name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 14 settembre 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 654 – Quartiere Bellinzona - Nuova sede provvisoria SI/SE \narea Nord - Clausola di urgenza \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nPremessa \n \nLa commissione dell’edilizia è stata convocata martedì 13 settembre per esaminare il \nMessaggio municipale 654, inoltrato con la clausola di urgenza giovedì 8 settembre, \ninerente la creazione di una sede provvisoria per le Scuole elementari e dell’infanzia \ndell’Area Nord del Quartiere di Bellinzona. \nAlla riunione erano presenti, per illustrare le motivazioni soggiacenti a questo Messaggio, \ni municipali H. Bang e R. Bison. \n \nConsiderazioni \n\nIl MM-654 chiede al Consiglio comunale di deliberare per un credito di CHF 2'450’000.00. \nCon questa somma si intende ampliare l’attuale dispositivo di aule container che sono a \ndisposizione della città e che sono state posate sul sedime dell’Ex Tennis Palestra \nsituato a lato della palestra SFG.  \n\nLa necessità si presenta a seguito della mancata concessione dell’agibilità da parte del \nCantone nei confronti della sede scolastica di Molinazzo che avrebbe dovuto, già \nnell’attuale mese di settembre, ospitare due sezioni di Scuola dell’Infanzia. Queste due \nsezioni, per cause di forza maggiore, hanno dovuto essere spostate nei prefabbricati \ndestinati alle scuole Nord, dove già l’anno scorso erano state ospitate le sezioni di SI del \nPalasio a seguito del crollo del muro di arginatura e dello straripamento del Riale Fossato \na Giubiasco. \n\nDurante il corrente anno scolastico i bambini delle sezioni di Molinazzo stanno quindi \nfrequentando la scuola dell’infanzia presso le aule prefabbricate. Questa attuale \nsistemazione, però, sarà a disposizione solo per il corrente anno scolastico, in quanto, \na partire dall’estate prossima prenderanno avvio i lavori di risanamento delle Scuole \nElementari Nord, le quali dovranno, a turno, trasferire le proprie classi interessate dai \nlavori di riattazione nei container. \n\nPer questo motivo il Municipio si trova ora nella necessità di installare dei nuovi container \nche possano ospitare le due sezioni di Scuola dell’infanza di Molinazzo. Il progetto è \nstato studiato organizzando gli spazi interni sulla base delle esigenze minime richieste \ndalle direttive cantonali per le sezioni delle Scuole dell’infanzia. Questa organizzazione \n\n\n\n \n\npermette senza stravolgimenti interni di poter utilizzare gli spazi anche quali aule di \nscuola elementare in futuro, permettendo una flessibilità di occupazione a seconda delle \nnecessità scolastiche effettive che si presenteranno anno per anno.  \n\nI lavori di ristrutturazione degli edifici scolastici cittadini, in futuro, saranno molti. Questo \ndispositivo di aule provvisorie/container predisposte per ospitare sia aule di SE, sia \nsezioni di SI, consentirà alla città con un investimento minimo (spostamento e \ninstallazione) di rispondere a queste future esigenze nei vari quartieri di Bellinzona. \n\nCome si evince dal dettaglio dei costi di realizzazione, l’onere finanziario per l’acquisto \ne l’installazione di questi container è notevolmente superiore, a parità di superficie, \nrispetto a quanto preventivato e poi eseguito con il MM 72 del 2017 riguardante l’acquisto \ne la posa dei container attualmente già ubicati in zona. \n\nSempre nel corso dell’audizione la commissione si è quindi chinata sui costi del presente \nMessaggio Municipale confrontandolo con il Messaggio Municipale 72 “Risanamento \ndelle scuole elementari e dell’infanzia: Acquisto moduli prefabbricati provvisori” del 2017, \ndove il costo complessivo di acquisto è stato di 1'825'000 CHF (IVA esclusa) per un \ntotale di 110 moduli prefabbricati.  \nCome precedentemente citato, i costi complessivi per questa nuova edificazione \nammontano a 2'150'000 CHF (IVA esclusa). \nLa differenza fra i due progetti e i due preventivi di costo è dovuta al fatto che all’interno \ndi questo preventivo si sommano delle prestazioni che non possono essere messe a \nconfronto con quelle del MM 72, quali per esempio l’arredo delle classi, le opere esterne, \ngli onorari del SOP, ecc. Al netto di queste deduzioni si evince che il costo per il solo \nacquisto degli 80 moduli prefabbricati ammonta a circa 1'800'000 CHF (IVA esclusa). \nCosto paragonabile al MM 72, con un aumento del 20% circa, così come indicato nel \nMessaggio Municipale 654. \n \nA seguito delle informazioni ricevute dai due capi-discatero e degli approfondimenti svolti \ndurante la loro audizione, la commissione ha avuto modo di discutere al proprio interno, \nsia dei contenuti del Messaggio municipale, sia della necessità o meno di esaminare tale \nmessaggio con la clausola di urgenza richiesta dal Municipio. \n \nDurante la discussione la commissione ha potuto estrapolare tre punti principali a \nsostegno del progetto e della richiesta della clausola di urgenza: \n \n1. Esiste un’effettiva e immediata necessità di creare degli spazi per i bambini delle \n\nScuole dell’infanzia di Molinazzo e per quelli delle Scuole elementari Nord, affinché \npossano trovare una sede in cui stabilirsi a partire dal mese di Settembre 2023; \n\n2. L’attuale situazione economica e politica richiede una certa rapidità dal punto di vista \ndella firma dei contratti edili, dei contratti di fornitura e della riservazione dei materiali \ne dei manufatti, al fine di garantire un blocco dei costi delle materie (per evitare \nulteriori aumenti dei costi d’opera) e l’eventuale mancata fornitura entro i tempi \nnecessari all’inizio dell’attività scolastica; \n\n3. I lavori di preparazione (fondazioni e impiantistica esterna) del sedime su cui verranno \nposati i container vanno eseguiti già con l’inizio del 2023 al fine di ottenere degli spazi \nsu cui installare le aule-container e garantire la presenza di locali che siano agibili già \ndurante l’estate per permettere il trasloco delle aule e dei materiali necessari per \nl’inizio dell’attività scolastica a fine agosto 2023. \n\n \n  \n\n\n\n \n\nConclusioni \n \nLa commissione ritiene che questa situazione di urgenza sia dovuta a errori di \npianificazione strategica nel passato, per quanto concerne l’edilizia scolastica, la messa \na norma degli stabili cittadini, le manutenzioni ordinarie e straordinarie ecc.  \nÈ quindi un auspicio della commissione quello di non doversi più trovare, in futuro, con \nsituazioni simili in cui si chiedano interventi della massima urgenza in tempi brevi, a \ncausa della mancata pianificazione e dell’assenza di una visione a medio-lungo periodo. \n \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione dell’edilizia invita il Consiglio comunale \na voler \n\nrisolvere: \n \n1. È accolta la richiesta di trattare il messaggio con la clausola di urgenza. \n\n \n2. È approvato il progetto e preventivo di spesa relativo alla realizzazione della nuova \n\nsede provvisoria SI/SE in Via Motta nel Quartiere di Bellinzona.  \n \n\n3. È concesso al Municipio un credito di CHF 2'450’000.00 per l’esecuzione del progetto \nda addebitare al conto investimenti del Comune.  \n \n\n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione  \n\n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nF.to:  \n\n \nAlberto Casari Alessandro Minotti (con riserva) \n\nAndrea Cereda Giulia Petralli (con riserva) \n\nManuela Genetelli (con riserva) Michela Pini, relatrice \n\nPietro Ghisletta (con riserva) Rosalia Sansossio \n\nBixio Gianini  \n\n \n\n\n


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name: Rapporto di minoranza della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 25 marzo 2025 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 837 - REGOLAMENTO DEI CIMITERI \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n \nPremessa \n \nIl MM837 è stato oggetto di discussione durante diverse sedute commissionali, non tanto \nper il contenuto presente nel Messaggio Municipale, che come sarà spiegato \nsuccessivamente trova il corale assenso da parte della Commissione Legislazione, ma \nper quanto nel Messaggio è stato invece omesso, e cioè il crematorio comunale. In \nCommissione si sono dunque confrontate almeno due diverse visioni sul futuro del \ncrematorio comunale: l’opinione di 4 commissari su 9 i quali, come il Municipio, ritiene \nterminata l’esperienza della gestione pubblica del crematorio, e l’opinione di altrettanti 4 \ncommissari che ritengono invece importante mantenere in mano pubblica un servizio \ndelicato e sensibile, legato al rispetto dei defunti e al dolore delle famiglie. La gestione \npubblica delle attività di cremazione è peraltro già prassi in quasi tutta la Svizzera, ad \neccezione quasi esclusivamente del Ticino. \n \nÈ particolarmente significativo che nel Messaggio municipale non venga dedicata \nnemmeno una riga al crematorio comunale, né venga esplicitata in modo chiaro la \nvisione dell’Esecutivo rispetto alla sua prevista privatizzazione. L’attuale Regolamento \ndei cimiteri e del crematorio comunale del 17/19 dicembre 2007 contiene infatti un intero \ncapitolo dedicato alla gestione del crematorio da parte della Città. La sua eliminazione, \nattraverso l’adozione del nuovo Regolamento, rappresenta invece un cambiamento \nrilevante che, a giudizio della Commissione, avrebbe meritato una motivazione puntuale \ne più trasparente da parte del Municipio – tanto più considerando la cura con cui, nello \nstesso Messaggio, vengono illustrate le novità rispetto ai regolamenti precedenti dei vari \nex-Comuni. \n \nSe da parte del Municipio tale omissione non sembra essere stata ritenuta di rilievo, la \nCommissione ne ha invece subito colto il significato politico e l’ha posta al centro del \nconfronto, formulando numerose domande alle quali l’Esecutivo ha fornito risposte, i cui \nelementi principali verranno ripresi nei capitoli seguenti. \n \nLa rilevanza politica del futuro del crematorio è stata testimoniata anche dalla qualificata \ndelegazione del Municipio che ha accolto l’invito della Commissione per un’audizione: il \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nSindaco Mario Branda, il Municipale di riferimento Henrik Bang, il Direttore del Settore \nOpere Pubbliche Daniele Riccardi e il Responsabile Servizio stabili Jonathan Consoli. A \ntale testimonianza c’è anche il fatto che per due terzi del tempo dell’audizione si sia \nparlato del futuro del crematorio comunale. \n \n \nConsiderazioni generali \n \nIl nuovo Regolamento dei cimiteri proposto dal Municipio rappresenta un passo avanti \nimportante verso una gestione più uniforme, moderna ed efficiente dei cimiteri comunali \ndella Città di Bellinzona. Esso supera la frammentazione normativa esistente, \nsostituendo i 13 regolamenti ereditati dalla fase pre-aggregativa con un quadro unico, \npiù snello e comprensibile. Tra gli aspetti positivi emergono una maggiore equità \nnell’accesso ai servizi, una semplificazione delle concessioni, una più chiara \nregolamentazione edilizia e un’attenzione particolare alla tutela dei beni culturali. Inoltre, \nil nuovo sistema consente una pianificazione più razionale degli spazi e delle operazioni \ndi spurgo, valorizzando l’esperienza acquisita negli anni.  \nIn merito dunque a quanto proposto sull’organizzazione dei cimiteri, i sottoscriventi \ncommissari si allineano all’opinione della maggioranza della Commissione, \ncondividendo le due proposte di emendamento che saranno puntualmente spiegate nei \ncapitoli successivi.  \nQuello che differenza la valutazione dei sottoscriventi commissari rispetto alla \nmaggioranza della commissione è l’esclusione del crematorio comunale dal nuovo \nregolamento. Su questo punto, i sottoscriventi esprimono un dissenso convinto, \nritenendo tale orientamento non condivisibile sul piano politico, su quello del principio \ndel servizio pubblico e anche da un punto di vista finanziario. \n \nConsiderazioni in merito al crematorio comunale \n \nLa Città effettua un servizio di cremazione svolto con il forno di sua proprietà e mette a \ndisposizione della cittadinanza, attraverso le pompe funebri del territorio, un servizio \nd'uso delle camere mortuarie e della sala cerimonie. \n \nPer questi servizi svolti dal Comune sono applicati prezzi inferiori rispetto ad altre realtà \ngestite da aziende private, in particolare per le attività di cremazione. \n \n\n \nFonte: Approfondimento modalità operative dei crematori Svizzeri e Ticinesi, SOP Servizio Stabili della Città \ndi Bellinzona, versione 18.02.2025. \n\n \nStando alle informazioni fornite dal Municipio, l’attuale forno crematorio è stato rinnovato \nnegli anni ’90 e ha ormai una speranza di vita limitata. Il Municipio ritiene quindi che il \nforno dovrà presto essere sostituito. Le stime iniziali della Città indicavano la fine della \nsua attività già nel 2023, ma poiché è ancora funzionante, nel frattempo è stato deciso \ndi proseguire con le attività, affidandone la gestione tramite un mandato di prestazione \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nalla neo-costituita Crematoria SA Bellinzona e Valli, che riunisce sei pompe funebri del \nterritorio. Rispondendo all’interrogazione 67/2024 di Ay e Lucchini per l’Unità di Sinistra: \n“Perché è stata privatizzata la gestione del crematorio comunale di Bellinzona” \nattualmente non vi sono più addetti del Comune che si occupano del funzionamento del \nforno crematorio.  \n \nLa visione del Municipio sul crematorio comunale \n \nSecondo quanto è emerso dall’audizione in Commissione e alle risposte alle diverse \ndomande inoltrate dalla Commissione, il Municipio non è intenzionato ad effettuare \nl’investimento per l’acquisto di un nuovo forno. L’importo stimato per questo acquisto è \ndi ca. CHF 750'000.- a cui si dovrebbero aggiungere le spese di rifacimento della \nclimatizzazione e celle frigorifere e altri lavori all’impianto elettrico e anti-incendio per un \nimporto di ca. CHF 250'000.-. \nIl Municipio vuole invece mettere a concorso la realizzazione di un nuovo impianto così \ncome la sua gestione. \nLe motivazioni principali sono le seguenti: \n \n\n- Il settore, in Ticino, è caratterizzato da un’elevata concorrenza tra operatori \nprivati; per questo motivo il Municipio ritiene che un coinvolgimento diretto \ndell’ente pubblico non sia opportuno, in quanto ritenuto non coerente con la sua \nnatura e funzione; \n\n- Con l’entrata in attività nel settembre 2022 del Crematorio di Carasso gestito \ndalla Ditta Crematorio Ticino Sagl si è riscontrata una diminuzione delle salme \ngestite dal Crematorio comunale. Dalle 776 cremazioni del 2021, nel 2024 al \nCrematorio comunale si sono cremate 370 salme. \n\n \nSecondo il Municipio la sostenibilità economica dell’acquisto e la gestione di un nuovo \nforno da parte della Città si avrebbe con circa 600 cremazioni all’anno e quindi con ricavi \nda cremazioni per almeno CHF 500'000.- così da disporre di un risultato d’esercizio di \nalmeno 150'000.- per garantire un margine di rischio-guadagno ritenuto adeguato, \ncomprese le spese di ammortamento degli investimenti di tutti gli impianti correlati alle \nattività di cremazione e il finanziamento della parte dell’immobile che accoglie tagli \nattività. \n \nLa visione della minoranza della Commissione sul crematorio comunale \n \nI sottoscriventi membri della Commissione ritengono la cremazione un servizio delicato \ne sensibile, legato al rispetto dei defunti e al dolore delle famiglie: mantenerlo in mano \npubblica assicura una gestione etica, universale e centrata sulla dignità umana, la quale \npuò effettivamente realizzarsi se non persegue alcuna finalità di lucro. \n \nQuesto principio è rispettato in tutta la Svizzera: dei 31 centri di cremazione in Svizzera \nsolo 5 sono privati, 4 di questi sono in Ticino, uno a Friborgo. \n \nLa presenza di un servizio di cremazione pubblico garantisce un controllo democratico \nsui prezzi applicati in questo delicato settore e assicura la stabilità tariffaria. \nLa privatizzazione del settore in Ticino ha invece fatto lievitare verso l’alto i prezzi, i quali \nsono oggi, tranne per l’eccezione del Crematorio comunale di Bellinzona, i più alti della \nSvizzera, come evidenziato anche nel 2022 da Mister Prezzi. Al crematorio di Carasso, \ncosì come a Riazzino, i prezzi sono notevolmente maggiori rispetto alla tariffa comunale \nagevolata per i residenti (vedi Tabella precedente). \n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nLa presenza di una concorrenza nel settore non dovrebbe portare l’ente pubblico a \nritirarsi dallo svolgere un ruolo attivo, soprattutto quando si tratta di garantire tariffe \naccessibili e una gestione improntata alla trasparenza amministrativa e al controllo \ndemocratico in un settore sensibile come questo. Ragionamenti che giustificano il \ndisimpegno del pubblico in nome della competizione con il privato sono pericolosi e \nprecursori di un futuro continuo smantellamento del servizio pubblico, garanzia, tra le \naltre cose anche di condizioni di lavoro più dignitose per la popolazione residente. \nEsperienze passate a Bellinzona, come i tentativi di privatizzazione delle Aziende \nMunicipalizzate (AMB) o della clinica dentaria comunale, lo dimostrano chiaramente: la \ncittadinanza ha saputo reagire e difendere questi servizi, cogliendo – forse più \nlucidamente di parte della politica – il loro valore strategico e sociale anche in settore \nsoggetti di concorrenzialità con il mercato privato. A diversi anni di distanza, la decisione \ndi avere AMB e la clinica dentaria comunale ancora di proprietà pubblica, si è rilevata \nuna scelta giusta e lungimirante.  \n \nSi precisa, a scanso di equivoci, che i sottoscriventi commissari non ritengono che la \nCittà debba agire come un’azienda di pompe funebri, ma che invece debba mantenere \nil servizio attuale, e cioè un ruolo attivo nella parte relativa alla cremazione e la messa a \ndisposizione delle camere mortuarie, della sala cerimonie e dello spazio all’interno dei \ncimiteri comunali. Si tratta questa della parte più ricca di significato per i famigliari del \ndefunto e della cittadinanza che merita dunque di continuare ad essere gestita dall’ente \npubblico. \n \nIl Municipio vuole dunque mettere a concorso pubblico la gestione degli spazi del \ncrematorio condizionata alla realizzazione da parte della ditta aggiudicataria di un nuovo \nforno. Secondo quanto detto dalla delegazione municipale durante l’audizione in \nCommissione risulterebbe difficile che una sola azienda gestisca due forni crematori \ncontemporaneamente nella stessa zona; infatti sembrerebbe che solamente ATC in \nTicino disponga di più di un forno crematorio e il secondo è deficitario. \nA mente dei sottoscriventi commissari ad oggi le uniche realtà potenzialmente \ninteressate a rilevare l’attività del crematorio comunale sembrerebbero essere quelle che \ngià dispongono di un proprio impianto, come ad esempio la Crematorio Ticino Sagl di \nCarasso, la quale – secondo quanto emerso durante l’audizione in Commissione – non \ntrarrebbe particolari vantaggi economici da un eventuale secondo impianto. L’altra realtà \nè la neo-costituita Crematorio SA Bellinzona e Valli, alla quale il Municipio ha affidato, a \npartire da gennaio 2024, la gestione del forno comunale esistente tramite un mandato di \nprestazione “ad interim”. Alla luce di questo contesto, ci si interroga sull’opportunità che \nil Municipio bandisca un concorso pubblico, pur sapendo che l’aggiudicazione sembra \ngià indirizzata verso un numero estremamente ristretto – se non univoco – di candidati. \n \nRisulta dunque evidente che in una tale situazione o si andrà incontro ad una situazione \ndi monopolio o ad una situazione di duopolio regionale con conseguenze potenzialmente \ncritiche sia sul fronte dei prezzi applicati alla popolazione, sia sulla libertà di scelta per i \ncittadini che vedrebbe meno anche le garanzie democratiche concesse dal servizio \npubblico. In merito al prezzo si precisa che presso la Crematorio Ticino Sagl di Carasso \nla cremazione delle salme dei cittadini domiciliati a Bellinzona e dei cittadini non \ndomiciliati ammonta a Fr. 800.- in entrambi i casi. Presso la Crematario SA Bellinzona e \nValli che attualmente gestisce il crematorio comunale, invece, le tariffe sono le seguenti: \nFr. 650.- per i domiciliati e Fr. 800.- per i non domiciliati. Ad esplicita domanda posta dai \nconsiglieri comunali Ay e Lucchini nell’interrogazione 67/2024 in merito al futuro delle \ntariffe in caso di privatizzazione del servizio il Municipio ha risposto che il prezzo \nagevolato per i cittadini di Bellinzona “sarà tenuto in considerazione nel bando di \nconcorso”, “per quanto possibile sul piano legale”. Ad oggi non vi è dunque certezza che \nin futuro le tariffe non subiranno aumenti. \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n \nDiversamente da quanto lascia intendere la posizione del Municipio, i sottoscriventi \ncommissari non intendono valutare la gestione del crematorio comunale esclusivamente \nsotto il profilo finanziario. Al contrario, ritengono che gli aspetti economici debbano \nessere subordinati a principi di eticità, trasparenza e garanzia di un servizio universale e \naccessibile a tutta la popolazione. Anche considerando il solo piano finanziario, tuttavia, \nle motivazioni addotte dal Municipio a sostegno della privatizzazione non risultano \ncondivisibili. \n \nInnanzitutto è importante contestualizzare il saldo positivo che tale servizio ha sempre \ngenerato per la Città: \n \n  Ricavi* Spese Saldo Osservazioni \nConsuntivo 2018 666’253 238’370 +427’883   \nConsuntivo 2019 675’611 264’501 +411’110   \nConsuntivo 2020 936’617 273’372 +663’245   \nConsuntivo 2021 765’758 229’042 +536’716   \nConsuntivo 2022 672’333 241’464 +430’869   \n\nConsuntivo 2023 384’308 170’164 +214’144 \n* Senza addebito interno per \nammortamento straordinario  \n\nConsuntivo 2024 300’000 208’000 +92’000 \n* Dati comunicati dal Municipio in risposta \nalle domande della Commissione \n\n \nNota 1: I ricavi comprendono anche le tasse d'uso delle camere mortuarie e della sala cerimonie. \nNota 2: Dati senza ammortamento impianto; per il Municipio il risultato d’esercizio deve essere di \nalmeno 150'000. Per coprire tutte le spese di ammortamento degli investimenti di tutti gli impianti \ncorrelati alle attività di cremazione. \nNota 3: Dal 2024 il servizio è stato dato in gestione con mandato esterno ad un’azienda privata \n\n \nIl servizio di cremazione e annessi ha sempre realizzato un saldo fortemente positivo a \nbeneficio della Città. Nel 2023 si nota una diminuzione del risultato d’esercizio (senza \naddebito interno per l’ammortamento finale del forno) dovuto alla diminuzione delle \ncremazioni parallela all’avvio delle attività presso il Crematorio di Carasso, ma \ncomunque generante sempre un saldo positivo. I dati del 2024 si basano su una stima \ncomunicata dal Municipio in risposta alle domande della Commissione e sono \ninfluenzate dal fatto che il servizio è ora svolto dall’azienda Crematario SA Bellinzona e \nValli. \n \nLa Commissione ha richiesto al Municipio una simulazione finanziaria nel caso si \nmantenesse il carattere pubblico del servizio comprendente dunque l’acquisto del nuovo \nforno. Il risultato previsto che emerge dalla simulazione della Città è di una perdita annua \ndi circa CHF -45'000.-. Questa simulazione è però fortemente sensibile dal numero di \nsalme cremate stimate e si è basata su una stima di 300 salme all’anno. A titolo di \nesempio, se invece di 300 salme si prendessero in considerazione le 370 salme \nregistrato nel 2024 il risultato finanziario diventerebbe positivo. \n \nDa un punto di vista finanziario, la sostenibilità finanziaria del crematorio pubblico \ndipende dunque fortemente dal numero di salme che verrebbero cremate. Il Municipio \ndà per scontato che il Crematorio di Carasso continuerà ad aumentare le cremazioni a \ndiscapito di quello comunale, indicando dunque a circa 300 le salme future su cui \nbasarsi.  \nDesta però particolare stupore che a questa simulazione non è assolutamente \nconsiderata l’evoluzione demografica Cantonale e regionale, che, secondo lo studio \n\n\n\n \n\n6 \n \n\ndell’Ufficio di Statistica Cantonale “Scenari demografici per il Cantone Ticino e le sue \nregioni, 2016-2040”, sarà caratterizzata fino al 2040 da un continuo aumento della \npopolazione in particolare nel bellinzonese e dei decessi, anche dovuti \nall’invecchiamento della popolazione. \nIn Ticino il numero dei decessi medi all’anno degli ultimi 6 anni (senza considerare il \npicco del 2020 dovuto al Covid19) è di 3'300 persone. Secondo tale studio, nel 2040 il \nnumero dei decessi annuali salirà a 4'367. \nNell’approfondimento svolto nel 2023 dai Servizi stabili della Città di Bellinzona e messo \na disposizione della Commissione, si evince che nel 2022, nel 79% dei casi di decesso, \nsi sono svolte delle cremazioni. Sempre secondo i dati presentati dal documento della \nCittà, a Bellinzona si sono svolti il 27.7% del totale delle cremazioni del Canton Ticino. \nSe si mantengono costanti questi parametri — pur considerando che tale percentuale \npotrebbe verosimilmente aumentare in futuro, vista la crescita demografica prevista nella \nregione e il fatto che nel 2021 il tasso di cremazione sui decessi era ancora più alto, pari \nall’87% — si può stimare che entro il 2040 il bellinzonese potrebbe registrare fino a 235 \ncremazioni aggiuntive all’anno. Applicando questa previsione alla simulazione \nfinanziaria, e ipotizzando una ripartizione equa (50:50) delle cremazioni tra il crematorio \ncomunale e quello di Carasso, si otterrebbe un incremento di circa 117 cremazioni \nannuali per il crematorio pubblico. Questo si tradurrebbe in entrate supplementari stimate \nattorno ai CHF 90'000 annui, modificando sensibilmente il quadro economico e rendendo \nl’investimento in un nuovo forno crematorio ben più sostenibile nel medio-lungo periodo. \n \nA questa proiezione si aggiunge un’ulteriore opportunità che i sottoscriventi ritengono \nimportante segnalare al Consiglio comunale. In parallelo all’investimento per un nuovo \nforno crematorio, si potrebbe cogliere l’occasione per avviare un progetto di riqualifica e \nvalorizzazione dell’attuale sala cerimonie. Un intervento di questo tipo renderebbe lo \nspazio più accogliente, dignitoso e funzionale, rafforzandone il ruolo come luogo scelto \ndalle famiglie per l’ultimo saluto. Migliorare ulteriormente la qualità dell’esperienza offerta \nin un momento tanto delicato rappresenta non solo un gesto di rispetto verso i cittadini, \nma anche un modo per aumentare l’attrattività e l’utilizzo del servizio pubblico. \n \nProposte di emendamento \n \nLe proposte di emendamento sono suddivisibili in due categorie, quelle relative alla \ngestione dei cimiteri, condivise all’unanimità dalla Commissione, e quelle che si \nprefiggono di reinserire nel quadro legislativo il crematorio comunale, condivise solo dai \nsottoscriventi commissari. In rosso le modifiche proposte. \n \nEmendamenti gestione dei cimiteri \n \nArt. 15 Regole comportamentali \n\nh: “fotografare o filmare per uso professionale o pubblico opere funerarie, cerimonie \nfunebri e operazioni cimiteriali senza richiedere l’autorizzazione ai famigliari/congiunti \nconcessionari; per fotografare o filmare con scopo professionale o pubblico il cimitero \nnel suo complesso, l’autorizzazione è da richiedere al Municipio”. \n\nSpiegazione:  \nL’espressione “senza preventiva autorizzazione” risulta poco precisa, in quanto non è \nspecificato da chi debba essere rilasciata tale autorizzazione. A seguito delle spiegazioni \nfornite dal Municipio, che hanno chiarito il senso della formulazione, lo stesso Municipio \nsi è detto favorevole a una riformulazione più chiara del testo, al fine di evitare ambiguità \ninterpretative. \n\n\n\n \n\n7 \n \n\nArt. 50 Tipologia \n\nSono previste le seguenti concessioni per depositi di salme e ceneri \n\n(..) \n\nh) campo loculi cinerari interrati, (a decorrere dalla prima dall’ultima deposizione): 25 \nanni, rinnovabile 25 anni (1 volta); \ni) loculi cenerari plurimi (a decorrere dalla prima dall’ultima deposizione): 25 anni, \nrinnovabile 25 anni (1 volta); \n\n \nSpiegazione: \n \nLa formulazione presente in entrambe le voci, “a decorrere dalla prima deposizione”, \nrisulta poco appropriata se interpretata in senso letterale. Infatti, applicando tale \ninterpretazione, si creerebbero situazioni paradossali: ad esempio, nel caso in cui in un \nmedesimo loculo cinerario vengano deposte le ceneri di uno dei due genitori, e il secondo \nvenga a mancare vent’anni dopo, la concessione scadrebbe già cinque anni dopo la \nseconda deposizione. Ciò ridurrebbe significativamente il tempo di permanenza previsto \nper la seconda urna, rendendo incoerente l’applicazione della durata concessoria. \n \nEmendamenti crematorio comunale \n \nLe seguenti proposte di emendamento mirano a reintegrare nel nuovo regolamento \nquanto già previsto nell’attuale Regolamento dei cimiteri della Città di Bellinzona in \nmerito al crematorio comunale. Le formulazioni proposte non introducono elementi \nnuovi, ma si limitano a riprendere fedelmente le disposizioni attualmente in vigore, \nmantenendone l’impostazione e i contenuti sostanziali. \n \nArt.1 - Definizione \n1 I cimiteri sono luoghi destinati a ospitare salme, ceneri o resti di salme nei modi stabiliti \ndal presente Regolamento. \n2 (nuovo) Il Crematorio, sito nell'area del cimitero Bellinzona centro, é a disposizione \nanche per la cremazione di defunti che non beneficiano del diritto di sepoltura a \nBellinzona. \n \nArt.2 – Campo d’applicazione \n1 Il Regolamento si applica ai cimiteri siti sul territorio giurisdizionale del Comune di \nBellinzona e meglio nei seguenti quartieri o frazioni: \n \n(tabella) \n \n2 (nuovo) Il Regolamento si applica al crematorio comunale sito nell’area del cimitero \nBellinzona centro come definito al Capitolo VII – Crematorio comunale. \n \nArt.5 – Sorveglianza e manutenzione \n1 La sorveglianza e la manutenzione dei cimiteri e del crematorio spetta al Municipio, \n\ntramite i Servizi preposti \n \n(nuovo) Capitolo VII – Crematorio comunale \n \n(nuovo) Art. 61 \nRichieste di cremazione \nLe richieste di cremazione devono essere presentate al Municipio. \n\n\n\n \n\n8 \n \n\nIl preposto al crematorio stabilisce l’ordine delle cremazioni. \n \n(nuovo) Art. 62 \nAutorizzazioni \nLa cremazione della salma é autorizzata su presentazione dei seguenti documenti: \n- attestato di morte, debitamente firmato dal medico attestante il decesso e dal \nComune del luogo di decesso \n- in caso di morte non naturale (incidenti, omicidi, suicidi) é necessaria una speciale \nautorizzazione rilasciata dall'Autorità giudiziaria competente. \nPer le salme provenienti da altri Cantoni o dall'estero é inoltre necessaria la \npresentazione di un'autorizzazione all'incenerimento rilasciata dalle Autorità competenti \ndel luogo di decesso. \n \n(nuovo) Art. 63 \nBara \nLa bara dev'essere confezionata in legno dolce non laccato (pittura all’acqua). \nEssa non deve contenere guarnizioni e imbottiture che possono determinare esalazioni \no intralciare la normale combustione della salma. \nLe impugnature e i piedi della bara, come pure ogni decorazione esterna, devono poter \nessere tolti facilmente. \n \n(nuovo) Art. 64 \nCremazioni \nPossono essere cremate unicamente salme al momento del funerale o ossa al \nmomento delle esumazioni collettive o nei casi in cui le premesse per le esumazioni \nesistano. \n \n(nuovo) Art. 65 \nCremazione di esumazioni \nPrevia autorizzazione da parte del Municipio possono essere cremate salme \nprovenienti da esumazioni da famedi, alla condizione che le stesse siano state \npreventivamente sottoposte a trattamento al fine di garantire l'igiene del crematorio e la \nsalute degli addetti allo stesso. \nIn particolare dovranno essere utilizzate bare nuove (non quelle originali provenienti \ndai famedi); le salme dovranno essere pulite, disinfettate e trattate al punto che non \nemanino odori o perdano liquidi. \nLa fornitura delle salme dovrà avvenire in accordo con i responsabili del crematorio ed \nin quantità tale da poter essere cremate la giornata stessa. \n \n(nuovo) Art. 66 \nConsegne \nLa consegna di bare, per la sola cremazione e senza cerimonia, avviene dalla porta \nposteriore che dà su via Bolla. \nConsegne in settimana dopo le ore 17.00, il sabato, la domenica o i giorni festivi \ninfrasettimanali saranno oggetto di una tassa supplementare. \nIl Municipio può mettere in atto delle procedure particolari al fine di permettere alla \nDitte di Onoranze Pubbliche facenti capo al Crematorio un accesso agevolato alle celle \nfrigorifere. \n \n(nuovo) Art. 67 \nApparecchi di stimolazione \nDa tutte le salme destinate alla cremazione devono essere espiantati tutti gli \napparecchi stimolatori. \n\n\n\n \n\n9 \n \n\nSpetta alle Ditte di Onoranze Funebri vegliare affinché il medico legale proceda a \nqueste rimozioni. \nEventuali danni provocati al forno per l’esplosione di simili apparecchi non rimossi \nsaranno messi a carico della Ditta di Onoranze Funebri. \n \n(nuovo) Art. 68 \nPrenotazione delle cremazioni \nLe persone in vita possono prenotare la loro cremazione. \nIl Municipio regola i parametri necessari per una corretta prenotazione. \nSarà applicata la tariffa in vigore in quel momento, con uno sconto del 20%. \n \n(nuovo) Art. 69 \nUrne \nLe urne cinerarie, sigillate, devono contenere solo le ceneri di una salma. \nEsse possono essere collocate anche in altre tombe o loculi già esistenti. \n \n(nuovo) Capitolo VIII – Disposizioni finali e transitorie \n \nArt. 70 Esecutività \n(..) \n \nArt. 71 Contravvenzioni \n(..) \n \nArt. 72 Contenzioso \n(..) \n \nArt. 73 Norma transitoria \n(..) \n \nArt. 74 Abrogazioni \n(..) \n \nArt. 75 Diritto sussidiario \n(..) \n \nArt. 76 Entrata in vigore \n(..) \n \n \nConclusioni \n \nLa minoranza della Commissione della legislazione sostiene la proposta municipale del \nnuovo Regolamento dei cimiteri. In particolare, si riconosce il valore di un documento \nche supera la frammentazione normativa esistente tra gli ex-Comuni e che introduce una \ngestione più coerente, trasparente ed efficace dei cimiteri comunali. La Commissione, \nall’unanimità, propone al Consiglio Comunale di accettare anche le due proposte di \nemendamento presentate nei due rapporti della Commissione. \n \nLa divergenza fondamentale all’interno della Commissione riguarda invece l'omissione \nnel nuovo regolamento del riferimento alla gestione del crematorio comunale. Tale \nscelta, non esplicitamente motivata nel Messaggio municipale, di fatto ufficializza la sua \ndefinitiva privatizzazione. I sottoscriventi ritengono che la cremazione rappresenti un \nservizio particolarmente sensibile e meriti una gestione in mano pubblica, fondata su \n\n\n\n \n\n10 \n \n\nprincipi di equità, trasparenza e rispetto della dignità umana, che non persegua scopo di \nlucro. A fronte di un contesto cantonale che vede ormai la quasi totalità dei crematori in \nmano privata, si ritiene ancor più importante che Bellinzona mantenga un presidio \npubblico in questo settore, a garanzia di tariffe accessibili, controllo democratico e \ncontinuità di un servizio universale per tutta la cittadinanza. \n \nI sottoscriventi commissari sono consapevoli che, anche qualora gli emendamenti \nvenissero accolti dal Consiglio comunale, il Municipio disponga comunque degli \nstrumenti politico-giuridici per procedere alla privatizzazione del servizio. Tuttavia, \nquesto rappresenta un passaggio politicamente rilevante, in cui il Consiglio comunale ha \nl’opportunità di esprimere un chiaro segnale di indirizzo. Un segnale che il Municipio \ndifficilmente potrà ignorare o sottovalutare. \n \nPer queste ragioni, i sottoscriventi consiglieri comunali propongono di approvare il nuovo \nRegolamento dei cimiteri unitamente agli emendamenti presentati, reintegrando nel testo \nnormativo le disposizioni attualmente in vigore relative al crematorio comunale. \n \nCon le considerazioni espresse, la minoranza della Commissione della legislazione \ninvita il Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n1. È approvato il Regolamento comunale dei cimiteri, come al testo allegato parte \n\nintegrante del presente Messaggio municipale con gli emendamenti presentati. \n\n2. Il Regolamento comunale dei cimiteri entra in vigore con la ratifica da parte \ndell’Autorità cantonale. \n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAlessandro Lucchini, relatore Kevin Simao Ograbek \n\nMaruska Vanza Rosalia Sansossio Cippà, con riserva \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 809-2024

text: \n \n\n\n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n\n


name: Relazione di maggioranza della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12 febbraio 2019 \n\n \n\nRELAZIONE DI MAGGIORANZA DELLA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE SULLA \nMOZIONE NO. 10/2017 DE I VERDI E UNITÀ DI \nSINISTRA INTITOLATA “DIAMO IL BUON ESEMPIO \nPER FAVORIRE IL COMMERCIO LOCALE” \n\n \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla mozione no. 10/2017 è stata oggetto di profonda analisi e di discussione da \nparte della commissione della legislazione. Sulla scorta delle informazioni \ncontenute nel testo e delle osservazioni preliminari del Municipio del 22 agosto \n2018, i commissari hanno ritenuto necessario ed importante indire un’audizione \ncon i responsabili delle società dei Commercianti di Bellinzona e Giubiasco. I \nsignori Ottaviano Torriani ed Igor Bruschi, responsabili delle due società, sono stati \nascoltati in data 9 ottobre 2018. \n \nI. Premessa \nDurante le discussioni in commissione, è chiaramente emerso che il tema dei \ncommerci locali sta a cuore a tutti i commissari, i quali hanno espresso \npreoccupazioni rispetto alla tendenza in atto nel centro città, come anche negli altri \nquartieri. Sempre più commerci sono difficoltà ed alcuni hanno già dovuto chiudere \ni battenti o chiuderanno a breve.  \nPurtroppo questo trend è in atto un po’ in tutta Europa; il commercio online su \ninternet sta prendendo sempre più piede a scapito dei commerci locali. \nGli stessi prodotti vengono venduti e recapitati a casa ad un costo decisamente \ninferiore. \n \nII. Mozione \nI mozionanti, a titolo di buon esempio, chiedono di corrispondere il 10% delle \nindennità dei consiglieri comunali in buoni acquisto spendibili nei commerci locali \ndella Citta di Bellinzona. \nL’idea promossa può nel principio ritenersi effettivamente lodevole, ma per \nvalutarne l’attuazione è necessario prendere in considerazioni alcuni punti \nenuncianti nelle osservazioni preliminari del Municipio. \n\n\n\n \n\nSecondo le informazioni del Municipio l’ammontare totale delle indennità che che si \ndovrebbe convertire in buoni sarebbe di CHF 30'000.- all’anno. \nOccorre poi considerare che la mozione in oggetto concerne unicamente i \nConsiglieri Comunali, mentre non ne sono interessati i Municipali, la qual cosa non \nappare molto equa, né tantomeno (e a maggior ragione) solidale. \n \nInizialmente bisognerebbe definire quali tipi di commerci si dovrebbero prendere in \nconsiderazione, solo i negozi classici oppure anche tutti i prestatori di servizi (ad \nesempio parrucchieri, idraulici, avvocati, banche, ecc.) e la ristorazione (bar, \nristoranti, ecc.). Le Società dei commercianti di Bellinzona e Giubiasco affiliano tra i \nloro membri soprattutto prestatori di servizi come avvocati, banche, assicurazioni, \nfiduciarie, garages, ecc. \nL’adesione dei commerci alla proposta della mozione non può essere resa \nobbligatoria ma eventualmente implementata su base volontaria, quindi non tutti i \naderirebbero, limitando così il raggio d’azione dei buoni. \n \nConsiderato inoltre che il nostro territorio giurisdizionale è la città di Bellinzona, la \nlimitazione territoriale è idealmente interessante ma non opportuna, se si prende in \nconsiderazione unicamente la sede giuridica. Alcuni commerci presenti sul territorio \nnon hanno sede giuridica a Bellinzona e la gestione degli accordi con i vari \ncommerci sarebbe molto onerosa da coordinare dal punto di vista amministrativo. \nLe giornate di lavoro calcolate dal Municipio per la gestione dell’intero progetto \nvariano un minimo di 16 giorni lavorativi ad un massimo di 47 giorni all’anno, oltre \nai quali si devono aggiungere altri costi accessori ed informatici. \nL’attuazione della mozione porterebbe pertanto ad un aumento di costi per i conti \ndella città che variano da CHF 6'500.- a CHF 20'000.- all’anno. \n \nAttualmente le due società dei commercianti promuovono il commercio locale in \nmodi differenti. La società dei commercianti di Bellinzona lo fa attraverso \nl’organizzazione di diversi eventi, tra i quali il mercato del sabato, e il concorso \n“Gioca con noi!”, dove ogni mese vengono estratti a sorte premi per un valore di \nCHF 2'000.-. \nMentre la Società Commercianti di Giubiasco e dintorni, nel 2018, ha organizzato il \nvillaggio GiubiascoMondiale e, nel periodo natalizio, promuove l’attività dei suoi \naffiliati vendendo dei buoni del valore di CHF 50.- a CHF 40.-. Lo sconto del 20% \nviene coperto dalla Società dei commercianti. \n \nL’idea proposta dalla mozione risulta essere lodevole ma, come evidenziato nelle \nosservazioni del Municipio del 22 agosto 2018 e nelle discussioni nelle sedute di \ncommissione, appare di difficile attuazione. Il lavoro amministrativo risulterebbe \ntroppo elevato rispetto al risultato che si potrebbe ottenere. \n \n \nIII. Conclusione \nIl principio espresso dai mozionanti viene da un lato condiviso da tutti i commissari, \ni quali cercheranno, nel limite del possibile, di sostenere i commerci locali a titolo \nvolontario. Tuttavia, sentito il parere dei due presidenti delle società commercianti \ndi Bellinzona e Giubiasco e preso atto delle osservazioni del Municipio, la \nmaggioranza dei commissari (7 contrati e 2 favorevoli) ritiene la presente mozione \ntroppo onerosa e di difficile implementazione. \n\n\n\n \n\n \nPertanto, per le motivazioni espresse, i seguenti Commissari della Commissione \ndella Legislazione invitano codesto lodevole Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n \n\n1. E’ respinta la mozione “Diamo il buon esempio per favorire il commercio \nlocale”. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\n \nNicola Grossi (relatore) Emilio Scossa-Baggi \n\nAnita Banfi-Beltraminelli Enrico Zanti \n\nOrlando Del Don Nicola Zorzi \n\nPaolo Righetti  \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 84-2018

text: \n \n\n \n\n \n\nBellinzona, 14 febbraio 2018 \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 84 \nMANDATO DI PRESTAZIONE 2018 TRA IL \nCOMUNE DI BELLINZONA E L’ENTE \nAUTONOMO CARASC CON IL RELATIVO \nCONTRIBUTO GLOBALE DI CHF 430'000.00 \n\n \n\nCommissione competente:  Commissione della gestione \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nl’Ente autonomo di diritto comunale Carasc (EAC) è stato costituito dagli ex Comuni di \n\nMonte Carasso e Sementina nell’autunno 2016 (Monte Carasso: MM 493 del \n\n20.09.2016, approvato dal Consiglio comunale nella seduta del 24.10.2016, \n\nSementina: MM 487del 19.09.2016, approvato dal Consiglio comunale nella seduta del \n\n24.10.2016) ed è entrato in funzione, con la seduta costitutiva del proprio Consiglio \n\ndirettivo, nel mese di febbraio 2017.  \n\nCon la nascita della nuova Città di Bellinzona, e la conseguente integrazione dei due \n\nex Comuni di Monte Carasso e Sementina nella nuova realtà comunale, si rende ora \n\nnecessaria l’armonizzazione in un unico documento dei due mandati di prestazione \n\nsottoscritti con l’EAC dai due ex Comuni e la definizione di un preventivo dell’ente \n\nvalido per il 2018 integrato nel Preventivo 2018 della Città (centro costo 5200), così \n\ncome avviene per gli altri enti autonomi di diritto comunale (Bellinzona Teatro, \n\nBellinzona Musei, Bellinzona Sport e AMB). \n\nCon il presente messaggio municipale vi sottoponiamo dunque per approvazione il \n\nmandato di prestazione 2018 tra il Comune e l’EAC con il relativo contributo globale di \n\n430'000.- fr., derivante dal preventivo dell’ente. Nel corso del 2018 verrà presentato il \n\nprogetto di Masterplan “Sponda destra”, che dovrà dare delle indicazione sul \n\nprospettato sviluppo sul medio e lungo termine del territorio di sponda destra che va \n\nda Gorduno fino a Gudo. Su questa base, a partire dal 2019, si potrà poi ridefinire il \n\nmandato di prestazione tra Comune e EAC. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMunicipio della Città di Bellinzona \n\n\n\n- 2 - \n\nM.M.N. 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Ente Autonomo Carasc con il \nrelativo contributo globale di CHF 430'000.00 \n\n \n \n \n\n \n\n1. Premessa \n\nCon le 70'000 visite al Ponte tibetano, le altre decine di migliaia di turisti che si recano \nin Mornera, l’offerta culturale di Monte Carasso e quella turistica di Gudo (aggiunti ai \ncompiti di gestione del territorio e di altri infrastrutture definite nel mandato di \nprestazione), il comprensorio della Sponda destra della Città ha sicuramente \ncaratteristiche diverse rispetto ad altri quartieri. Di qui la scelta di delegare a un ente \nautonomo di diritto comunale la gestione del comparto. Scelta confermata dal \nMunicipio della nuova Città.  \n\nCon la concretizzazione della Zona di protezione monumentale e tutto quanto è ruotato \nattorno a questo progetto, l’ex Comune di Monte Carasso ha infatti acquisito una \nparticolare visibilità anche a livello nazionale e internazionale. Nel 2000 il Patriziato di \nMonte Carasso aveva poi optato per il risanamento della teleferica Monte Carasso – \nMornera che, rispetto ad esempio all’alternativa della strada, ha consentito di rilanciare \nl’uso del comparto montano come luogo di svago non solo destinato ai \nmontecarassesi. \n\nCon l’operazione promossa dalla Fondazone Curzutt-S.Barnard, a partire dal 1998 \nl’interesse si è poi anche concentrato sul comprensorio della Collina Alta che è \nparticolarmente significativo dal punto di vista storico, paesaggistico e culturale. \nL’input dato dal progetto Curzutt fu lo stimolo per operare con criteri di qualità su una \nscala più grande e nel 2010 il Comune, il Patriziato e la Fondazione hanno aderito al \n“Progetto Carasc” che ha comportato un’ulteriore serie d’investimenti (tuttora in corso) \ne la costituzione di un organismo (il Convivio) che ne coordinasse la gestione.  \n\nNei lavori preparatori all’Aggregazione del Bellinzonese si è poi stabilito che il \n“Percorso paesaggistico a mezza montagna da Gorduno a Gudo” costituisce un \nprogetto strategico dell’aggregazione (Progetto Sponda Destra). Lo stesso era poi \nstato ripreso anche nel messaggio del Consiglio di Stato del 27 gennaio 2016 con il \nquale proponeva al Gran Consiglio di approvare il progetto di “Nuova Bellinzona”, \nmessaggio che è poi stato approvato anche dal legislativo cantonale.  \n\nIl Ponte tibetano ha infine già avvicinato i territori di Monte Carasso, Sementina e \nGudo. L’opera è diventata emblematica di questa nuova dimensione territoriale che è \nricca di testimonianze storiche, paesaggistiche e di offerte in ambito turistico–\nricreativo. In questi ultimi due anni queste Comunità hanno cominciato a lavorare \nassieme e questa collaborazione ha già dato buoni frutti.  \n\nIl Convivio degli enti a vocazione pubblica di Monte Carasso (allargato dal 2014 a \nBellinzona e Sementina) ha poi elaborato una serie di analisi che hanno poi dato lo \nspunto per la creazione dell’Ente autonomo Carasc (EAC). Su quest’ultimo è confluito \nil compito di gestire il nuovo progetto consentendo tra l’altro di disporre di un gremio \nnel quale tutti i quartieri della Sponda destra fossero rappresentati.  \n\nLa costituzione di questo Ente ha quindi permesso di gestire in modo efficace, \nefficiente e coordinato l’intera offerta. Rispetto all’esperienza fatta sulla base \ndell’accordo del 2010/2011 (Progetto Carasc), l’ente dovrà consentire anche di \nsuperare gradualmente le oggettive difficoltà operative riscontrate a causa del fatto \nche le competenze erano finora rimaste ai singoli enti, con difficoltà di coordinamento \nmalgrado gli sforzi del Convivio.  \n\n\n\n- 3 - \n\nM.M.N. 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Ente Autonomo Carasc con il \nrelativo contributo globale di CHF 430'000.00 \n\n \n \n \n\n \n\nÈ importante poi sottolineare che la costituzione di questo ente autonomo deve \npermettere, a medio/lungo termine, di pensare ad ulteriori sviluppi anche sul piano \norganizzativo. Per affrontare con la necessaria base conoscitiva e scientifica il tema, \nla Direzione dell’Ente ha iniziato l’elaborazione di un Masterplan in collaborazione con \ngli Istituti universitari della Svizzera italiana. Un primo rapporto è previsto per il mese \ndi giugno del 2018. Sulla base di queste risultanze, si potranno – se necessario – \nridefinire compiti e funzioni dell’Ente stesso.  \n\nRicordiamo infine che, già al momento della sua costituzione, nel Consiglio direttivo \ndell’Ente furono a suo tempo designati anche i rappresentanti dei quartieri di Gorduno, \nBellinzona e Gudo (oltre a quelli delle Fondazioni Curzutt-S. Barnard, San Defendente \ne Adelina), già in sintonia quindi con la nuova scala determinata dal Progetto Sponda \nDestra. In tale senso, e per essere aderente sin dall’inizio alle proposizioni del progetto \nstrategico della nuova Città, il mandato riveduto che vi sottoponiamo conferma questo \norientamento. Il Consiglio direttivo dell’EAC è attualmente composto da 7 membri: \nRiccardo Calastri (presidente), Carlo Bertinelli, Emilio Kronauer, Mauro Minotti, Claudio \nGnesa, Giancarlo Grossi, Pierre Pasotti. Un ottavo membro dovrà essere designato \ndalla Fondazione Adelina in sostituzione di Ivan Guidotti che nel frattempo ha assunto \nla direzione dell’Ente. \n\nLo scopo di questo messaggio non è quindi quello di proporre una riflessione di \nprincipio sull’Ente Autonomo Carasc sul cui tema già si occuparono i Consigli \ncomunali di Monte Carasso e Sementina (cfr. MM n.ro 493 di Monte Carasso e MM \nn.ro 487 di Sementina), ma di eallineare le modalità di lavoro che la Città ha già \nadottato per gli altri enti. Una ridefinizione delle strategie su questo tema potranno per \ncontro essere affrontate con il prossimo mandato di prestazione dopo che saranno \nconosciute le conclusioni del Masterplan.  \n\n2. Commento al Preventivo 2018 \n\n Considerazioni generali \n\nIn attesa del Masterplan – i cui lavori sono iniziati a novembre dopo la concessione del \nfinanziamento cantonale – il preventivo 2018 è da considerare di transizione. \n\nDal punto di vista generale, si rileva che – in base alla prima esperienza d’esercizio – il \ndeficit preventivato passa da CHF 586'740.00 a CHF 430’000 per l’esercizio in esame, \ncon una diminuzione di circa il 25% rispetto alla precedente previsione. Il contributo \nnetto da parte della Città risulta essere pari a CHF 430'000.00. \n\nÈ utile ribadire che, rispetto agli oneri già sostenuti per la gestione degli stessi compiti \nin capo ai Comuni di Monte Carasso e Sementina prima della costituzione dell’ente \nsulla base delle prestazioni fino al 2016, il costo netto aggiuntivo dell’ente si conferma \nattorno a CHF 100'000.00, costituiti essenzialmente da costi del personale per \ngarantire una migliore gestione del Progetto Sponda Destra. Questo importo \ncomprende già l’onorario a terzi per la direzione strategica (CHF 25'000.00) che sarà \nnecessario solo se dalle conclusioni del Masterplan emergerà la necessità di \nimplementare nuovi progetti di sviluppo del “prodotto” Sponda destra già nel 2018. \n\nIl Consiglio direttivo ritiene che la situazione finanziaria dell’Ente potrà essere \nulteriormente migliorata nella misura in cui si sapranno adottare alcune misure di cui si \ndirà in seguito nel commento de vari settori operativi. In linea generale, comunque, \n\n\n\n- 4 - \n\nM.M.N. 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Ente Autonomo Carasc con il \nrelativo contributo globale di CHF 430'000.00 \n\n \n \n \n\n \n\nquesto preventivo è ancora molto orientato alle tematiche del Progetto Carasc, poiché \nnon si ha ancora adeguata conoscenza dei potenziali e dei relativi oneri che \nderiveranno dallo sviluppo del Progetto Sponda destra e che verranno definiti \nnell’ambito del Masterplan. \n\nPer quanto riguarda il personale l’Ente farà capo a personale proprio e, in parte, a \nprestazioni dei servizi dell’Amministrazione comunale, in particolare del Settore Servizi \nurbani e ambiente, con modalità di impiego definite. \n\nDa ultimo è opportuno sottolineare che il mandato all’EAC potrà essere rivisto dopo \nche si sarà preso conoscenza dei risultati del Masterplan le cui scadenze sono \nriportate nel documento allegato. Per questa ragione, il preventivo in esame ricalca gli \nindirizzi e le scelte indicate dai Consigli comunali dei due ex Comuni costituenti con \ntuttavia un primo sforzo di riduzione dell’onere finanziario di cui si è detto in \nprecedenza. \n\n Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni  \n\nI costi del personale sono composti dagli oneri per la direzione operativa e per il \npersonale per l’accoglienza e la segreteria. Sulla base dell’esperienza acquisita, \nl’impiego di personale dell’accoglienza è in parte significativamente influenzato dalle \nesigenze per il funzionamento della biglietteria della teleferica. Questi costi sono poi in \nparte recuperati per le prestazioni date alla Fondazione.  \n\nCome già anticipato, gli onorari per la direzione strategica saranno effettivi solo se dal \nMasterplan emergerà la necessità di sviluppare nuovi progetti già a partire dal 2018. In \nogni caso già nel 2018 il Consiglio direttivo intende promuovere meglio il “prodotto” \nSponda destra” per meglio sfruttare il potenziale ancora inespresso. \n\nPer capitolo “Manifestazioni”, l’Ente intende approfittare del Masterplan per definire \nun programma di manifestazioni funzionali al prodotto, mentre si considerano \nconsolidati i Seminari internazionali di progettazione e le esposizioni di Spazio Reale. \n\nL’Ente può inoltre approfittare del contributo annuale convenuto con la Fondazione \nAdelina il cui ammontare potrà corrispondere ad un massimo del 15% sull’utile \nconseguito nell’anno precedente. \n\nGestione teleferica \n\nPer gestione della teleferica, di proprietà del Patriziato di Monte Carasso, la differenza \n\ntra i costi effettivi e i vari recuperi produce un deficit di ca. CHF 76'000.00. Rispetto ai \n\ncosti del 2016, il Consiglio direttivo ha già adottato alcune misure per ridurre questo \n\nonere.  \n\nGestione bus navetta  \n\nQuesto servizio è stato implementato nel 2015 dal Comune di Monte Carasso per \n\nridurre in parte la pressione sulla teleferica dopo l’apertura del Ponte tibetano. Nel \n\n2016 vi ha poi in parte contribuito anche il Patriziato di Monte Carasso. Nel preventivo \n\n2017 fu quindi messo in conto un onere di CHF 35'000.00 per coprire adeguatamente il \n\nservizio anche durante i giorni feriali. Con il Patriziato di Monte Carasso, il Consiglio \n\n\n\n- 5 - \n\nM.M.N. 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Ente Autonomo Carasc con il \nrelativo contributo globale di CHF 430'000.00 \n\n \n \n \n\n \n\ndell’ente ha poi convenuto di assumere questo compito anche durante il fine settimana \n\ne nei giorni festivi. Anche quest’anno l’affluenza di visitatori è stata significativa per cui \n\nil servizio si è dimostrato indispensabile per decongestionare il traffico della teleferica. \n\nAbbiamo ragioni di credere che il 2018 esso sarà ancora indispensabile per cui \n\nconfermiamo l’onere in questo preventivo. Il prezzo della salita è identico alla tariffa \n\ndella teleferica per la destinazione Curzutt (e non potrebbe essere altrimenti affinché \n\nquesta offerta di trasporto sia appetibile). Anche in questo caso il servizio bus navetta \n\nha carattere transitorio in attesa delle indicazioni del Masterplan che dovrà anche \n\npronunciarsi sui temi della mobilità. \n\nDurante il 2018, sarà necessario analizzare i problemi relativi ai posteggi e all’uso delle \n\nstrade collinari di Monte Carasso e Sementina, alla ricerca di soluzioni praticabili; in \n\nquesto ambito sarà necessaria una stretta collaborazione tre l’Ente Carasc e la Città.  \n\nGestione sentieri, parchi montani \n\nGrazie anche alla collaborazione tra l’Ente e i Servizi urbani della Città, nel 2017 si è \n\nriusciti a far fronte alle necessità. La buona esperienza maturata durante l’anno in \n\ncorso, nonostante la difficile fase di avvio sia della nuova Città sia dell’Ente, dovrà \n\nessere la premessa per una ridefinizione della collaborazione operativa tra le due \n\nrealtà, con l’obiettivo di garantire lo svolgimento dei compiti necessari, tenendo conto \n\ndelle disponibilità di risorse e delle priorità d’intervento.  \n\nGestione spazi ex Convento e Ciossetto \n\nPreliminarmente si ricorda che gli spazi dell’antico convento delle Agostiniane \nrappresentano una componente strategica del Progetto Carasc. A questi spazi si è poi \naggiunto il centro Ciossetto Sementina. Il Consiglio direttivo dell’Ente intende inoltre \ndefinire con la Fondazione Curzutt – S.Barnard le modalità di gestione degli spazi \ndisponibili presso l’Ostello di Curzutt. L’Ente ha poi in gestione il Bar Convento. Con \nqueste componenti, il Consiglio intende sviluppare al meglio il “Prodotto meeting & \nleasure” sulla Sponda destra, senza ovviamente compromettere gli usi per scopi \npubblici.  \n\nPiù in generale EAC coordina le proprie attività con il Settore Cultura e eventi della \nCittà. \n\nRiassumendo il Preventivo 2018 dell’EAC prevede un fabbisogno di CHF 430'000.-, \ncoperto dalla Città attraverso il mandato di prestazione e il contributo globale.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n- 6 - \n\nM.M.N. 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Ente Autonomo Carasc con il \nrelativo contributo globale di CHF 430'000.00 \n\n \n \n \n\n \n\n3. Dispositivo di voto \n\nIn considerazione di quanto esposto codesto Lodevole Consiglio comunale è invitato a \n\nvoler \n\n \n\n \n\n     risolvere: \n\n \n\n \n\n- E’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \n\nautonomo di diritto comunale Carasc, per l’anno 2018, con il relativo credito globale \n\ndi CHF 430'000.00. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: Mandato di prestazione \n Preventivo 2018 EAC \n\nIndicazioni Masterplan Progetto Sponda destra \n\n\n


name: Allegato - Pre-contratto pompa di calore AMB prodotto "Calore per tutti"

text: \n \n\n \n \n\n \n\nPRE- CONTRATTO \n\nPompa di calore AMB \nProdotto “Calore per tutti” \n\n \n \n \n\nStipulato tra \n \n \n \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona, 6500 Bellinzona \nnel seguito: AMB \n\n \n \n \n\ne \n \n \n \n\nil Comune di Bellinzona – Dicastero Opere Pubbliche e Ambiente \nnel seguito: Cliente \n\n \n \n \n\navente per oggetto \n \n \n \n\nil servizio di Contracting Energetico con teleriscaldamento per gli edifici Scuole Nord, \nAsilo Nord, ex Infermeria e Stadio di proprietà della Città di Bellinzona \n\n \n \n \n\nAMB e il Cliente sono in seguito anche dette Parti. \n\n \n\n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 2 di 8 \n\n1. Premessa \n \n\nCon il prodotto “Calore per tutti” le AMB intendono promuovere l’installazione di pompe di \ncalore presso le abitazioni dei propri clienti attraverso la formula del Contracting \nEnergetico. \n \nIl presente modello di Contracting Energetico con teleriscaldamento prevede che \nl’investimento di realizzazione dell’impianto di generazione e trasporto del calore e la sua \nmanutenzione siano eseguiti dal Contractor, le AMB. Il calore sarà distribuito agli utenti \ncon una rete di teleriscaldamento. Le AMB saranno remunerate dall’investimento \nattraverso il pagamento del calore consumato dal Cliente .  \n \nI vantaggi di questo modello sono numerosi: \n\n Assenza di costi di investimento grazie al pre-finanziamento da parte del \nContractor \n\n Costi calcolabili e prevedibili con sicurezza \n Rimborso dell’investimento ripartito su un lungo termine \n Bassi rischi di esercizio \n Nessun impiego di personale proprio per la gestione dell’impianto \n Esercizio garantito 24h su 24 grazie al servizio di picchetto \n Servizio di assistenza e manutenzione \n Possibilità di accedere da subito al risparmio energetico delle Pompe di Calore \n\n \n \n2. Oggetto del contratto \n  \n2.1 Questo contratto regola: \n\n le condizioni alle quali le AMB finanziano la produzione ed il trasporto del calore al \nCliente; \n\n le condizioni alle quali il Cliente remunera alle AMB il servizio di Contracting \nEnergetico. \n\n \n \n3. Elementi del contratto \n\n \n3.1 Fanno parte integrante del presente contratto i seguenti allegati: \n \n\nALLEGATO 1: Costi del servizio \n \n Le parti dichiarano di essere in possesso di summenzionati elementi del contratto. \n \n \n \n \n  \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 3 di 8 \n\n4. Definizioni \n \n4.1 Sistema: generatore di calore; \n\n \n4.2 Sottostazione: scambiatore di calore da installare presso l’attuale centrale termica del \n\ncliente e allacciare alla rete di teleriscaldamento e all’Impianto di riscaldamento \ndell’Edifico; \n \n\n4.3 Impianto di riscaldamento: impianto di distribuzione del calore e dell’acqua calda sanitaria \npresente nell’edificio (tutto ciò che non fa parte della Sottostazione e che è necessario per \nla distribuzione del calore e dell’acqua calda sanitaria nell’edificio); \n \n\n4.4 Manutentore: società incaricata di effettuare il servizio di manutenzione e assistenza della \nsottostazione. \n\n \n4.4.1 Rete di Teleriscaldamento: sistema di tubazioni necessarie a portare il calore dalla \n\ncentrale termica delle AMB all’edificio del cliente. \n \n \n5. Costruzione, proprietà, esercizio e manutenzione della centrale termica \n \n5.1 La AMB si impegnano a produrre e trasportare presso l’edificio del cliente il calore \n\nnecessario al riscaldamento e alla produzione di acqua calda per assolvere ai fabbisogni \ndel cliente. \n \n\n5.2 Il Cliente fornisce gratuitamente alle AMB lo spazio necessario all’allaccio ed alla posa \ndella Sottostazione e permette l’allaccio della stessa alla rete di teleriscaldamento e \nall’Impianto di riscaldamento presso l’Edificio. Il calore fornito ha lo scopo di riscaldare gli \nambienti dell’Edificio e ove richiesto alla produzione di acqua calda sanitaria.  \n \n\n5.3 Le AMB provvedono a finanziare l’intervento di fornitura e posa della Sottostazione e di \nallaccio con la propria Rete di Teleriscaldamento.  \n\n \n5.4 La sottostazione viene allacciata all’Impianto di riscaldamento già presente nell’Edificio. \n\nLe parti dell’impianto che non rientrano nella sottostazione non sono oggetto di \nmanutenzione da parte delle AMB.  \n\n \n5.5 Le AMB si occuperanno della manutenzione regolare della sottostazione attraverso un \n\nManutentore in modo tale da garantirne la funzionalità continua e le prescrizioni di \nsicurezza richieste per legge.  \n \n\n5.6 Il Cliente si occuperà della manutenzione regolare dell’Impianto di riscaldamento. \n \n \n \n \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 4 di 8 \n\n \n6. Diritti e obblighi derivanti dal contratto \n \n6.1 Il cliente sottoscrive con le AMB il contratto di fornitura e posa della Sottostazione e \n\nl’allaccio della stessa alla rete di Teleriscaldamento e all’impianto di riscaldamento \ndell’edificio.  \n \n\n6.2 Il Cliente si impegna a remunerare i costi del calore che sarà erogato dal sistema per il \nriscaldamento e la produzione di acqua calda sanitaria. \n \n\n6.3 Le AMB, il Manutentore o chi per esse hanno il diritto di accedere in qualsiasi momento \nalla sottostazione e all’Impianto di riscaldamento per verificarne il corretto \nfunzionamento. Eventuali danni a cose o persone o alla Sottostazione o eventuali \nmalfunzionamenti causati dall’impedimento di accesso alla Sottostazione che dunque \nimpediscono il regolare servizio di assistenza e manutenzione saranno a carico del Cliente \ne fatturati separatamente. \n \n\n6.4 Eventuali interventi fatti dal Cliente alla Sottostazione o sull’impianto dovranno essere \ncomunicati alle AMB ed al Manutentore entro 3 giorni dall’avvenimento. In generale \ninterventi sul Sistema non eseguiti dal servizio di assistenza e manutenzione accreditato \nsono vietati. \n \n\n6.5 In caso di eventuali danni alla Sottostazione causati dal Cliente, i costi derivanti per la \nsistemazione dei danni e per e la mancata erogazione del calore saranno a carico del \nCliente. \n \n\n6.6 Il Cliente è tenuto ad eseguire una corretta manutenzione dell’Impianto di Riscaldamento \nad eccezione della Sottostazione . Eventuali danni alla Sottostazione connessi ad una \nerrata o mancanza di manutenzione dell’impianto di riscaldamento da parte del Cliente \nsaranno a carico del Cliente. \n \n \n\n7. Prezzi \n \n\n7.1 Il prezzo del servizio “Calore per tutti” è stabilito nell’Allegato 1. I costi indicati potranno \nsubire delle variazioni entro il limite del +/- 10% entro la sottoscrizione del contratto \ndefinitivo.  \n \n\n7.2 L’Azienda si riserva di applicare interessi di mora per ritardi nei pagamenti e/o pagamenti \nrateali. \n \n\n7.3 Eventuali reclami o ricorsi non sospendono l'obbligo di pagamento. \n \n\n7.4 Indicizzazione dei costi. Il prezzo del servizio è definito da un costo di investimento fisso e \nda un costo di esercizio e manutenzione: \n\n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 5 di 8 \n\n 15% del costo di esercizio sarà indicizzato sulla base dell’evoluzione dei prezzi dei \nsalari; \n\n 85% del costo di esercizio sarà indicizzato sulla base dell’evoluzione del costo di \nmercato dell’elettricità. \n\n \n8. Disposizioni contrattuali particolari \n \n8.1 La disdetta del presente contratto “Calore per tutti” comporta il pagamento a saldo in una \n\nsoluzione unica entro 30 giorni dalla disdetta di tutti i costi di investimento, gestione e \nfinanziari previsti dal contratto alla data di scadenza del contratto più i costi di \nammortamento della sola rete di teleriscaldamento della tratta di competenza del Cliente. \nIn aggiunta saranno fatturati dei costi di chiusura di 1’000 CHF.  \n \n\n8.2 Se l’Edificio dovesse essere interessato da trasformazioni o ricostruzioni che provocano lo \nspostamento, la modifica o il rifacimento del Sistema, tutte le spese che ne derivano sono \na carico del Cliente. Eventuali interventi di repowering connessi ad un aumento di \nvolumetria saranno valutati dalle AMB e potranno essere rifinanziati dalla stessa sulla \nbase di un nuovo contratto. L’esito finale dei lavori dovrà essere collaudato dal \nManutentore, responsabile del servizio di garanzia del Sistema. \n\n \n8.3 In caso di mancata assegnazione delle autorizzazioni necessarie alla realizzazione del \n\nSistema ciascuna delle parti può richiedere la rescissione del contratto. \n \n\n8.4 Eventuali sussidi a cui è possibile accedere per la posa del Sistema saranno richiesti dalle \nAMB per conto del Cliente. L’importo del sussidio dovrà essere percepito o versato alle \nAMB. Tale importo sarà scontato dal costo di investimento al netto dei costi burocratici \nfissati nel 5% dell’importo sussidiato. \n\n \n \n9. Responsabilità \n \n9.1 La responsabilità legale delle AMB si basa sulle disposizioni legali pertinenti. È esclusa \n\nqualsiasi ulteriore responsabilità, se non diversamente concordato nel contratto. \n \n \n10. Successione giuridica \n\n \n10.1 Le AMB e il Cliente si impegnano a trasferire diritti e doveri risultanti dal presente \n\ncontratto a un eventuale successore legale e, in caso di successione giuridica, a informare \nquanto prima la controparte. I successori devono essere messi in condizione di poter \nadempiere ai diritti e agli obblighi derivanti dal presente contratto.  \n \n\n10.2 Nel caso in cui la successione giuridica non vada a buon fine il contratto si considera \ndisdetto e si applicano le misure previste al paragrafo 8.1. \n\n \n10.3 I costi di successione contrattuali sono quantificati in CHF 100 e saranno fatturati al \n\nnuovo Cliente. \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 6 di 8 \n\n11. Controversie/Foro competente \n \n\n11.1 Eventuali controversie tra le parti contraenti verranno risolte dalle autorità giudiziarie e/o \namministrative competenti.  \n \n\n11.2 Foro competente è Bellinzona. \n\n \n \n12. Clausola di salvaguardia \n\n \n12.1 La nullità di singole disposizioni del presente contratto non annulla la validità del \n\ncontratto in generale. In questo caso le parti si impegnano a sostituire la disposizione non \nvalida con una disposizione che più si avvicini allo scopo previsto dalla disposizione non \nvalida. Lo stesso dicasi in caso di lacune contrattuali non intenzionali.  \n\n \n \n13. Clausola di revisione \n\n \n13.1 In caso di cambiamento sostanziale dei presupposti economici, tecnici o giuridici che \n\nhanno portato alla stipula del contratto, le parti contraenti avranno diritto ad adeguare il \ncontratto alle condizioni sostanzialmente mutate o eventualmente a risolverlo. \n \n \n\n14. Modifiche \n \n\n14.1 Eventuali modifiche al presente contratto devono essere apportate per iscritto. \n \n \n\n15. Disposizioni generali \n \n\n15.1 A integrazione del presente contratto, per l'acquisto o la distribuzione di energia elettrica \nvalgono i regolamenti e le ordinanze delle AMB di volta in volta vigenti, in particolare il \nRegolamento per la distribuzione di energia elettrica e l’Ordinanza relativa alle tariffe per la \nfornitura di energia elettrica annualmente pubblicata. \n\n \n16. Durata del contratto \n \n16.1 Il presente pre-contratto entra in vigore dalla data di sottoscrizione e viene stipulato per \n\nuna durata di 4 anni entro la quale le AMB si impegnano alla realizzazione della rete di \nTeleriscaldamento della centrale e degli allacciamenti. Trascorsa tale durata saranno \nridiscusse le condizioni economiche e contrattuali. Prima dell’inizio dei lavori di \nrealizzazione della rete di teleriscaldamento e di allaccio dell’edificio dovrà essere \nsottoscritto il contratto definitivo. \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 7 di 8 \n\n \n17. Numero di copie \n\n \n17.1 Il presente contratto è realizzato in due copie, una per ciascuna delle parti contraenti. \n\n \n \n\n18. Accettazione \n \n Il Cliente dichiara di aver preso conoscenza delle condizioni contrattuali summenzionate, \n\ndi accettare tali condizioni, e di essere disposo a pagare il calore come indicato \nall’Allegato 1. \n\n \n \n19. Firme \n \nIn fede. \nBellinzona, …………………………….. Bellinzona, …………………………….. \n \n \n\nComune di Bellinzona Aziende Municipalizzate Bellinzona \n \n \n \n………………………. ……………………… ………………………. ……………………… \nSindaco Segretario Comunale Direttore Responsabile vendite \n Ing. Mauro Suà Ing. Lorenzo Bardelli \n\n\n\nPRE-CONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 8 di 8 \n\nAllegato 1: Costi del servizio \n \n \n\nTassa di allacciamento  200 CHF/kW \n\n   \n\nCosto fisso mensile  11.70 CHF/kW/Mese \n\nCosto variabile  8.5 cts/kWhth \n\n   \n\nAnni di contratto 40 \n\n \n\n\n


name: Testo mozione - ritirata in seduta di CC del 15.05.2018

text: \n\n\n\n\n\n


Allegato - preventivo 2024

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2024 2023\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\n 40.36\n\n 31.81\n\n 6.56\n\n 7.52\n\n 6.52\n\n 7.23\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 64.21\n\n 14.48\n\n 5.75\n\n 2.17\n\n 8.53\n\n 4.87\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 450'000.00\n\n 107'000.00\n\n 48'000.00\n\n 15'000.00\n\n 62'500.00\n\n 35'000.00\n\n 315'500.00\n\n 215'550.00\n\n 49'900.00\n\n 62'050.00\n\n 36'700.00\n\n 37'800.00\n\nT O T A L I  739'000.00  100.00 %  739'000.00  100.00%  717'500.00  717'500.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  739'000.00  739'000.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 0.00\n\n 717'500.00 717'500.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 242'550.00\n 55'700.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 32.82\n\n 7.54\n\n 31.81\n\n 6.56\n\n 7.52\n\n 6.52\n\n 7.23\n\n 442'000.00\n 32'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 59.81\n\n 4.40\n\n 14.48\n\n 5.75\n\n 2.17\n\n 8.53\n\n 4.87\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 176'250.00\n\n 14'800.00\n\n 128'050.00\n\n 6'000.00\n\n 39'550.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 53'450.00  36'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 739'000.00  100.00 %  739'000.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00\n\n 739'000.00  739'000.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 17'450.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 739'000.00\n\n 739'000.00\n\n 717'500.00\n\n 717'500.00\n\n 741'083.66\n\n 729'245.80\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi diversi \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 558'200.00\n 147'800.00\n\n 33'000.00\n\n 44'000.00\n 0.00\n\n 99'000.00\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 545'350.00\n 172'150.00\n\n 0.00\n\n 48'000.00\n 0.00\n\n 97'500.00\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 495'966.65\n 245'117.01\n\n 0.00\n\n 53'105.10\n 545.00\n\n 97'815.00\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n30\n31\n34\n\n42\n43\n44\n46\n48\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3100\n\n3101\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\n3131\n\n3132\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\n\nMateriale d'esercizio e di consumo\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 487'500.00\n\n 38'900.00\n\n 22'500.00\n\n 5'350.00\n\n 3'950.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 8'700.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 40'350.00\n\n 1'500.00\n\n 13'000.00\n\n 428'234.00\n\n 37'208.00\n\n 22'802.00\n\n 5'202.00\n\n 2'520.65\n\n 1'421.70\n\n 10'867.50\n\n 7'818.90\n\n 18'857.30\n\n 0.00\n\n 6'085.20\n\n 34'449.22\n\n 10'659.00\n\n 12'800.00\n\n 480'000.00\n\n 39'650.00\n\n 17'200.00\n\n 5'300.00\n\n 3'200.00\n\n 1'250.00\n\n 0.00\n\n 15'300.00\n\n 2'500.00\n\n 700.00\n\n 5'000.00\n\n 34'200.00\n\n 3'000.00\n\n 26'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 65.97\n\n 5.26\n\n 3.04\n\n 0.72\n\n 0.53\n\n 0.24\n\n 0.00\n\n 1.18\n\n 0.34\n\n 0.14\n\n 0.54\n\n 5.46\n\n 0.20\n\n 1.76\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\n 739'000.00\n\n 558'200.00\n\n 487'500.00\n\n 70'700.00\n\n 147'800.00\n\n 10'450.00\n\n 3'500.00\n\n 4'000.00\n\n 59'850.00\n\n 741'083.66\n\n 495'966.65\n\n 428'234.00\n\n 67'732.65\n\n 245'117.01\n\n 20'108.10\n\n 18'857.30\n\n 6'085.20\n\n 61'344.42\n\n 717'500.00\n\n 545'350.00\n\n 480'000.00\n\n 65'350.00\n\n 172'150.00\n\n 16'550.00\n\n 3'200.00\n\n 5'000.00\n\n 68'400.00\n\n 100.00\n\n 75.53\n\n 65.97\n\n 9.57\n\n 20.00\n\n 1.41\n\n 0.47\n\n 0.54\n\n 8.10\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3134\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3170\n\n3181\n\n3199\n\n3431\n\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nSpese di rappresentanza\n\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 5'000.00\n\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 1'500.00\n\n 11'500.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 3'436.20\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 6'934.50\n\n 44'004.05\n\n 14'748.84\n\n 25'848.00\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 4'700.00\n\n 1'000.00\n\n 13'000.00\n\n 2'000.00\n\n 19'000.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.68\n\n 0.14\n\n 1.01\n\n 0.20\n\n 1.56\n\n 2.03\n\n 3.52\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.81\n\n 4.47\n\n314\n\n315\n\n317\n\n318\n\n319\n\n34\n\n343\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nRettifica di valore e perdite su crediti\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\n 8'500.00\n\n 54'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 33'000.00\n\n 31'674.85\n\n 91'535.39\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 14'000.00\n\n 62'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 1.15\n\n 7.31\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.81\n\n 4.47\n\n 4.47\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4309\n\n4472\n\n4632\n\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese private\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 531'000.00\n\n 27'500.00\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 528'280.00\n\n 24'100.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 532'000.00\n\n 15'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 5.75\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 13.40\n\n 71.85\n\n 3.72\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n43\n\n430\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi diversi\n\nRicavi diversi d'esercizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 739'000.00\n\n 44'000.00\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 37'500.00\n\n 729'245.80\n\n 53'105.10\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 97'815.00\n\n 552'380.00\n\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n 25'400.70\n\n 717'500.00\n\n 48'000.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 97'500.00\n\n 547'000.00\n\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 25'000.00\n\n 100.00\n\n 5.95\n\n 5.75\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 13.40\n\n 13.40\n\n 75.58\n\n 75.58\n\n 5.07\n\n 5.07\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4830 Altri ricavi straordinari\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 37'500.00  25'400.70 25'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 5.07\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n3199.000\n3431.000\n\n4250.001\n4260.000\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nVendita magneti\nRimborso da assicurazioni per infortuni e malattia\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 148'000.00\n 8'000.00\n\n 14'000.00\n\n 9'500.00\n 1'800.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 2'200.00\n 6'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 500.00\n 400.00\n 150.00\n\n 5'000.00\n 8'000.00\n\n 3'500.00\n 500.00\n\n 1'500.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n 8'000.00\n\n 160'000.00\n 9'000.00\n\n 16'000.00\n\n 9'500.00\n 1'800.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 1'300.00\n\n 14'000.00\n\n 1'500.00\n 700.00\n\n 0.00\n 250.00\n 150.00\n\n 14'500.00\n 12'000.00\n\n 3'200.00\n 500.00\n\n 2'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111\n\n 1'500.00\n 0.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 148'240.00\n 7'500.00\n\n 13'204.20\n\n 11'460.95\n 1'876.50\n\n 1'303.85\n\n 1'421.70\n 2'191.60\n 5'627.30\n\n 15'920.95\n 0.00\n\n 220.00\n 150.00\n 184.80\n\n 1'000.00\n 11'800.00\n\n 3'436.20\n 0.00\n\n 8'184.65\n 14'748.84\n\n 0.00\n\n 3'900.20\n 0.00\n\n 1'529.50\n 560.10\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n4260.001\n4309.000\n4472.000\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n4830.000\n\nIndennità perdita di guadagno\nAltri ricavi d'esercizio\nAffitti e tasse d'uso\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nContributo da Fondazione Adelina\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 418'000.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n 12'500.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  434'295.70 430'000.00 442'000.00\n\nTOTALE  SPESE  242'550.00  252'371.74 266'900.00\n\nSALDO  199'450.00 -181'923.96-163'100.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 1'319.40\n 545.00\n\n 16.00\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n 325.70\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'300.00\n\n 250.00\n 150.00\n\n 35'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 13'500.00\n 1'250.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 30'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n 27'500.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  24'100.00 20'000.00 32'500.00\n\nTOTALE  SPESE  55'700.00  48'692.87 48'600.00\n\nSALDO  24'592.87 28'600.00 23'200.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 12'800.25\n 1'139.95\n 1'240.55\n\n 162.00\n 97.85\n\n 30'708.55\n\n 2'356.55\n 100.95\n\n 86.22\n\n 0.00\n 24'100.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione teleferica\nAltre spese d'esercizio\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 117'500.00\n 50'000.00\n 14'000.00\n\n 13'500.00\n 7'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'000.00\n 1'000.00\n\n 26'000.00\n 1'500.00\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 10'000.00\n\n 13'500.00\n 4'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 26'000.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 25'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  102'000.00 107'000.00 107'000.00\n\nTOTALE  SPESE  235'050.00  193'147.45 215'550.00\n\nSALDO  91'147.45 108'550.00 128'050.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 93'038.40\n 51'191.50\n\n 0.00\n\n 12'579.10\n 4'350.40\n\n 1'745.80\n 712.10\n\n 0.00\n 265.20\n\n 591.75\n 654.70\n\n 25'848.00\n 2'170.50\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 20'000.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3134.001\n3151.000\n3199.000\n\n4240.001\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nCarburante\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese di trasporto\n\nAssicurazione veicoli\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 12'500.00\n 20'000.00\n\n 2'900.00\n\n 1'850.00\n 500.00\n\n 750.00\n\n 4'000.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 34'000.00\n\n 2'900.00\n\n 0.00\n 500.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 1'500.00\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 48'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n2000\n\n 42'500.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  49'696.10 48'000.00 42'500.00\n\nTOTALE  SPESE  48'500.00  56'650.90 49'900.00\n\nSALDO  6'954.80 1'900.00 6'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 0.00\n 39'854.65\n\n 3'550.00\n\n 2'307.65\n 496.25\n\n 0.00\n\n 6'085.20\n 376.95\n\n 0.00\n\n 0.00\n 3'947.85\n\n 32.35\n\n 49'696.10\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 25'000.00\n 15'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 27'500.00\n 12'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 3'000.00\n 1'000.00\n\n 13'000.00\n\n 15'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 16'000.00\n\n 0.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  21'280.00 15'000.00 16'000.00\n\nTOTALE  SPESE  55'550.00  84'290.15 62'050.00\n\nSALDO  63'010.15 47'050.00 39'550.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 22'658.50\n 11'354.85\n\n 3'029.70\n\n 1'409.05\n 394.65\n\n 173.20\n\n 2'936.35\n 10'659.00\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 16'280.00\n\n 5'000.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3150.000\n3151.000\n3181.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 14'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 15'000.00\n\n 18'500.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 5'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 62'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 63'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  67'579.00 62'500.00 63'000.00\n\nTOTALE  SPESE  48'200.00  51'527.95 36'700.00\n\nSALDO  14'800.00 -16'051.05-25'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 15'236.10\n 0.00\n\n 1'357.20\n\n 1'012.95\n 193.00\n\n 116.80\n\n 436.35\n 27'014.50\n\n 905.00\n\n 5'256.05\n 0.00\n\n 67'579.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpesse di pulizia\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 16'000.00\n 17'500.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 10'000.00\n\n 18'500.00\n 12'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 35'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 36'000.00\n 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  30'295.00 35'000.00 36'000.00\n\nTOTALE  SPESE  53'450.00  54'402.60 37'800.00\n\nSALDO  24'107.60 2'800.00 17'450.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 26'359.75\n 0.00\n\n 2'347.85\n\n 1'020.45\n 333.80\n\n 116.85\n\n 10'867.50\n 5'906.40\n 4'202.35\n\n 3'247.65\n 0.00\n\n 30'220.00\n 75.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                           2024 2023\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O\n\nENTRATE      USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\nUSCITE       \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n