Risposta del Municipio

parent_type: affair

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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nInterpellanza 287/2021 \n\n“Policentro Morobbia, i soldi sono arrivati?” di Manuel Donati \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\n \n\n1. Sono stati versati tutti i contributi del Cantone inerente il rifugio e la parte di \n\narredo? Se no, come mai? \n\nLa pratica è in fase di ultimazione con la Sezione del militare e della protezione della \n\npopolazione del Dipartimento delle istituzioni.  \n\n \n\n2. La città è riuscita a farsi risarcire il dovuto (Fr. 110’000) sui danni dovuti \n\nall’alluvione dalla DL o dall’assicurazione? Se no, come mai? \n\nL’accertamento con l’assicuratore è ancora in corso. \n\n \n\n3. Il parcheggio “scendi e vivi” è considerato come un parcheggio normale e quindi \n\nsottostà ai contributi di miglioria? In caso affermativo, è segnalato che è \n\nusufruibile fuori dagli orari scolastici? \n\nSì, non è segnalato ma è ovvio che si tratta di un posteggio qualsiasi che serve solo e \n\nunicamente a far scendere e salire gli studenti sulle auto private in tutta sicurezza, non si \n\ntratta pertanto in nessun caso di un posteggio riservato alla scuola. \n\n \n\n4. A che punto siamo con la situazione paventata per il parcheggio del mezzo \n\nComune? (infatti, a tutt’oggi il furgone usa sempre un parcheggio che è stato \n\nfatturato come contributo di miglioria). \n\nIl mezzo del comune non ha diritto a riservare i posteggi pubblici. Il mezzo non occupa un \n\nposteggio pubblico ma solo saltuariamente la piccola area precedente il primo posteggio \n\nverso l’entrata dal magazzino. \n\n \n\n5. Non sarebbe possibile come più volte chiesto di delimitarlo a uso dei mezzi \n\ncomunali e toglierlo dai costi dei contributi di miglioria? \n\nVedi risposta precedente. \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n31 gennaio 2024 \n \n\n \n\n \n\n Signora Maruska Vanza \n Signor Michele Egloff \n \n \n \n \n \n\n \n \nInterpellanza 209/2024 \n \n \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n \nGentile signora Vanza, \nEgregio signor Egloff, \n \nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n \n1. Chi ha preparato la decisione, su quali premesse, e chi l’ha autorizzata? \nAd inizio gennaio i direttori di zona hanno preparato un aggiornamento in merito alla \ndotazione di mezzi ed infrastrutture informatiche. \nCompletamento rete WiFi in tutte le sedi di scuola elementare (escluse Sementina e \nBellinzona Nord). L’idea per l’anno 2024 di avviare uno studio di fattibilità con AMB per \nestendere il servizio WiFi anche in tutte le sezioni di scuola infanzia. \nLa novità che oltre i 12 PC portatili, i 12 robot Thymio, si avrà in dotazione una scatola con \n12 IPad a disposizione di tutti i docenti interessati per promuovere dei progetti didattici in \nclasse. \nNell’informativa è stata inserita la comunicazione che sarà riconosciuto un contributo ad \nogni docente titolare di SI e SE per l’uso didattico di mezzi tecnologici personali (PC, tablet, \nsmartphone); l’idea del gruppo di lavoro ICT, supportata dal Collegio direttori, è quella di \ncolmare la mancanza di un PC in ogni aula/sezione dando un contributo “provvisorio” di \nCHF 100 a sezione in attesa di poter completare la dotazione in ogni aula. \nÈ in corso una verifica con le Risorse umane come implementare tale contributo \nelaborando una nuova direttiva che dovrà essere approvata dal Municipio. \n \n2. Perché i docenti delle materie speciali non sono stati presi in considerazione? \n\nPerché a loro non viene riconosciuta nessuna indennità ICT? \nPosto che non vi è un PC per ogni singola aula/sezione (si tratta di 169 classi), l’idea del \ngruppo di lavoro ICT è di versare un contributo ai docenti titolari che eventualmente \nutilizzano strumenti privati per svolgere le loro lezioni. \n\n\n\n \n\n2 \n\nNel frattempo nelle aule docenti si sono messi a disposizione PC performanti e WiFi, \ninoltre ogni zona dispone di 5 PC portatili con beamer da poter utilizzare da tutti i docenti \ncompresi quelli di materie speciali.  \nIl Collegio direttori è stato coinvolto nel progetto delle nuove scuole elementari di \nSementina “Ciossetto”, per il quale ha potuto dare delle indicazioni relative alla dotazione \nstandard di ogni classe (PC, schermi, ecc.) che potrà essere replicato nelle altre sedi. \n \n3. Con un tale procedere si vuole creare una scuola con docenti di serie A e docenti \n\ndi serie B? \nCome già ribadito l’intento non è sicuramente quello di creare una disparità di \ntrattamento, ma quella di compensare provvisoriamente la mancanza di una dotazione \nstandard in ogni classe. \nPer le materie speciali già alcuni docenti utilizzano per alcune loro lezioni gli strumenti \nmessi a disposizione dalla scuola (PC, schermi, beamer, ecc.). \n \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 36/2021 \n \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \n\nSi premette che il Municipio condivide lo spirito e le intenzioni della sezione Open Doors \n\ndel Locarno Film Festival. Si ritiene meritevole il sostegno a questa iniziativa di respiro \n\ninternazionale, a cui partecipa anche il Dipartimento federale degli affari esteri attraverso \n\nla Direzione dello sviluppo e della cooperazione, intesa a promuovere la realizzazione e la \n\ndistribuzione di produzioni cinematografiche provenienti da regioni del mondo meno \n\nfavorite, a prescindere dalla visibilità diretta e in questo senso dall’interesse commerciale \n\nper la Città di Bellinzona. In ogni caso il Municipio è assolutamente convinto \n\ndell’importanza e delle necessità di un sostegno a un evento di respiro nazionale e \n\ninternazionale come il Locarno Film Festival. Una manifestazione che dà visibilità e \n\nprestigio non solo al Locarnese ma a tutto il Cantone e che crea un indotto di cui beneficia \n\nanche la Città di Bellinzona. \n\n \n\n \n\n1. A quando risale il partenariato Città - Festival? \n\nIl partenariato della Città con il Festival risale al 2013. \n\n \n\n2. Esiste un contratto con le attività, l’impegno previsto? \n\n3. A quanto ammonta l’impegno sia finanziario sia in prestazioni? \n\nNon esiste un contratto, annualmente il Locarno Film Festival inoltra la richiesta di \n\nsostegno sia- per quanto riguarda il contributo di Fr. 20'000. —destinato al Premio Open \n\nDoors Grant sia per quanto riguarda il contributo di Fr. 3'000. —destinato al progetto “Porte \n\nAperte sul Cinema del mondo”. L’unico contributo in prestazioni è la posa delle sedie da \n\nparte del gruppo manifestazioni per la proiezione serale. \n\n \n\n4. Qual è la strategia seguita dalla Città nel continuare la collaborazione e \n\nsoprattutto la cittadinanza come è coinvolta? \n\n5. Quali sono state le attività proposte dalla Città nell’ambito di questo partenariato? \n\nPer quanto riguarda il Premio Open Doors Grant e il versamento di fr. 20'000. – la scelta è \n\ndi carattere politico- istituzionale e sottolinea l’importanza che il Locarno Film Festival \n\nriveste per il Cantone tutto e non solo per Locarno. La risonanza data al Festival dai media \n\n\n\n \n\n2 \n\ncantonali, nazionali e internazionali di fatto proietta anche la presenza di Bellinzona sui \n\nmedia. \n\nIn aggiunta, in particolare per quanto riguarda la popolazione locale, questa \n\ncollaborazione e la sua importanza culturale e istituzionale sono poste in risalto anche in \n\nrelazione al progetto “Porte Aperte sul Cinema del mondo”. Questo evento stava perdendo \n\nun po’ di tono, ma dopo l’aggregazione è stato rilanciato mettendolo in sinergia con la \n\nprogrammazione espositiva di SpazioReale: quest’estate, per il terzo anno consecutivo è \n\nstata proposta, durante il periodo di esposizione della World Press Photo Exhibitions, una \n\nproiezione all’aperto curata dal team di Open Doors. In considerazione del fatto che la \n\npandemia ha limitato nelle estati 2020 e 2021 la partecipazione agli eventi in generale, si \n\nritiene che questa forma di coinvolgimenti della cittadinanza rimanga più che virtuoso. \n\nCiascuna proiezione ha infatti comunque ospitato un centinaio di persone. \n\n \n\n6. Qual è stato il supporto della comunicazione istituzionale nel valorizzare \n\n(nell’interesse comune) la collaborazione e nell’informare i cittadini? \n\n7. Quali attività di comunicazione sono stati confezionate quest’anno e dove sono \n\nvisibili? \n\n8. La Città ritiene di proseguire con questa collaborazione? Se sì, pensa di modificare \n\nil suo modo di proporsi passivo e nullo? \n\nTutte le iniziative pensate e coordinate dalla Città di Bellinzona vengono promosse con \n\ncomunicati stampa, stampati, articoli ad hoc su Bellinzona Informa, che include un \n\ninserto dedicati alla cultura ed agli eventi (coordinato con www.incitta.ch). In aggiunta si \n\nprocede a spedizioni cartacee ad indirizzari specifici, viene allestita una newsletter (con al \n\nmomento 2300 persone iscritte). Vi è poi una parte di comunicazione di carattere \n\npubblicitario tradizionale tramite stampati di vario genere (affissioni, locandine, flyer, \n\nbiglietti, ecc.). In rete gli eventi sono promossi su www.incitta.ch e tramite pagine create \n\nper progetti specifici, come nel caso di www.spazioreale.ch e canali social. Il sito \n\nwww.incitta.ch è quello che garantisce l’accesso più facile e diretto, non a caso questo \n\nindirizzo è sistematicamente riproposto sia online sia su tutti gli stampati che la Città \n\nrealizza in ambito eventistico e culturale, di cui abbiamo detto poco sopra. Nel sito, oltre \n\nalla programmazione futura sono a disposizione anche i contenuti d’archivio. \n\nNel caso specifico di “Porte aperte sul cinema dal mondo”, la strategia di promozione è \n\nstata seguita dal Settore Cultura e eventi in collaborazione con il team comunicazione del \n\nLocarno Film Festival, al fine di ottimizzare e rendere più efficace ed incisiva la \n\ncomunicazione. \n\nNon si tratta pertanto assolutamente di un modo di porsi passivo o nullo.  \n\nI materiali promozionali cartacei così come i rapporti relativi alle varie edizioni di “Porte \n\naperte sul cinema dal mondo” sono disponibili su richiesta. \n\n\n


Testo interpellanza

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Testo interrogazione

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Relazione Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 16 giugno 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 413 \nCONSUNTIVO STAGIONE 2018/2019 DELL’ENTE \nAUTONOMO BELLINZONA TEATRO  \n\n \n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \n \nIl MM 413 è stato trattato durante i lavori commissionali di maggio e giugno 2020, \ncontestualmente ai lavori di approfondimento e analisi dei conti consuntivi della città \nper l’anno 2019.  \nPremessa  \n \nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Teatro operativo dal 2012, ci presenta i \ndati consuntivi della sua settima stagione. Ricordiamo che il mandato assegnato \nall’Ente e votato dal Consiglio Comunale del ex comune di Bellinzona ha una validità di \n4 anni (arco temporale dalla stagione 2015-2016 alla stagione 2019-2020) e prevede \nun contributo annuo di 380'000.- CHF (per complessivi 1'520'000.- CHF). Oltre al \ncontributo annuo ci sono state delle misure adottate per il risanamento finanziario tra \ncui il contributo straordinario di risanamento di fr 317'722.69 votato dal Consiglio \ncomunale il 17 giugno 2019 (MM212) e le misure messe in Atto dalla Direzione e dal \nConsiglio Direttivo in accordo con il Municipio alfine di chiudere in pareggio l’esercizio \n2018-2019. \n \n \nConsiderazioni commissionali \n \nNegli scorsi anni con le varie discussioni sui conti consuntivi di Bellinzona Teatro la \nfonte maggiore di preoccupazione è stata la dotazione finanziaria dell’Ente e in \nmaniera generale le difficoltà finanziarie (dovute a vari fattori) dell’Ente. Nei conti 2018-\n2019 si trovano le misure dedicate al necessario riequilibrio finanziario: in primo luogo \nil contributo straordinario di risanamento di 312’722.69; in secondo luogo le misure \nmesse in atto per permettere di chiudere in pareggio 2018-2019. Misure che hanno \navuto un impatto drastico sulla programmazione 2018-2019 cancellando il festival \nTerritori e due concerti, ma che hanno consentito all’Ente di chiudere la stagione in \nsostanziale pareggio. Un primo bilancio soddisfacente che la Commissione legge \ncome un primo frutto del risanamento avviato dall’Ente. Auspichiamo un proseguirsi in \nquesta direzione con une gestione attenta e cauta nei prossimi esercizi.  \n \nVa ricordato che negli anni sono stati apportati altri cambiamenti nella programmazione \ndelle stagioni, in modo da ottimizzare al meglio le risorse a disposizione ponderando  \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\ncosti e benefici. Il numero di spettatori ai vari spettacoli proposti nelle numerose e \nvariegate proposte del teatro è timidamente aumentato (6%) rispetto alle stagioni \nprecedenti, analogamente pure gli incassi da biglietti e abbonamenti sono in leggero \naumento. Tenendo conto che la nel corso della stagione sono stati annullati 4 titolo per \ncomplessive 5 giornate di programmazione, l’aumento è da considerare un risultato \npositivo. Positivo pure l’incremento del noleggio degli spazi per eventi terzi.  \n \nBellinzona Teatro è una realtà consolidata attiva sul nostro territorio, che ha saputo \nnegli anni garantire una valida offerta di eventi e manifestazioni, ma anche adattare la \nstessa rispetto al contesto in cui l’Ente stesso si è trovato. La stagione teatrale 2018-\n2019 ha perseguito nel raggiungimento degli obiettivi prefissati a medio a lungo \ntermine per Bellinzona Teatro. Uno spazio specifico è stato riservato agli artisti del \nterritorio, oltre a dar luce a tre nuove produzioni targate Bellinzona Teatro. Questi \ncontenuti della stagione teatrale permettono di valorizzare competenze dei \nprofessionisti del settore del nostro territorio e rispecchiando l’impostazione di teatro \nsvizzero di lingua italiana. Significativo per l’esercizio 2018-2019 è stata infatti l’entrata \ndel Teatro sociale Bellinzona nell’Unione dei Teatri Svizzeri UTS, al momento risulta il \nprimo e unico membro ticinese.  \n \nDurante la crisi sanitaria, sociale ed economica 2020 pure il settore culturale è stato \nfortemente toccato. Preoccupante sarà la gestione 2020-2021 del Teatro Sociale-\nBellinzona. Altra preoccupazione è legata all’apertura della sala di Giubiasco \nnell’Oratorio. Vi era e sembrerebbe esserci ancora l’intenzione di utilizzare la nuova \nstruttura a scopi didattici offrendo dei corsi e/o dei workshop per avvicinare i giovani al \nteatro e come struttura complementare. Il futuro è incerto e preoccupa la Commissione \ncome tutti gli enti e gli attori che girano attorno alla struttura. Questa incertezza ê \ndovuta alla sospensione dei lavori a causa dei sorpassi di spesa scoperti dall’esecutivo \nda poco tempo e in fase di accertamento.  \n \nAspetti finanziari e contabili  \n \nL’illustrazione della situazione contabile al 31.08.2019 e su quanto avvenuto nell’anno \nd’esercizio è molto dettagliata e spiega in maniera esaustiva gli scostamenti rispetto al \nrelativo preventivo. L’esercizio si chiude con una avanzo di gestione corrente di fr. \n318’044.40 a fronte di una cifra d’affari (totale dei ricavi) di fr. 1'580'586.76 CHF. Al \nnetto del contributo straordinario di risanamento di fr. 317'722.69 l’esercizio registra un \nutile di fr. 321.71. il capitale proprio iniziale dell’ente autonomo risulta ricostituito \n(fr.101'000). \n \nLa stabilità ritrovata grazie all’ottimizzazione del rapporto tra costi e benefici oltre al \nalcune doverose cancellazioni nella programmazione tra cui due concerti programmati \nnel corso della stagione 18/19 e il festival Territori 19, ha permesso di chiudere in \npareggio. L’Ente autonomo ha saputo compiere i giusti passi della strategia di \nrisanamento e consolidamento avviata con l’approvazione del MM 212. Per i prossimi \nesercizi, visto il passato finanziario difficoltoso, sarà importante continuare con la \nmassima accortezza agli aspetti finanziari, ed indispensabile segnalare prontamente \neventuali difficoltà che dovrebbero palesarsi.  \nL’allegato rapporto di revisione allestito dalla Rebefid Sagl conferma la correttezza \ndella tenuta contabile. \n \nConclusioni  \n \nPer concludere si rinnova l’apprezzamento generale per l’offerta proposta dall’Ente e \nper la professionalità con la quale lo stesso viene amministrato, diretto e gestito.  \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIn particolare gli sforzi di valorizzazione e promozione fatti per ottenere un maggior \nriconoscimento a livello cantonale e nazionale sono stati valutati in maniera molto \npositiva. Il Teatro Sociale Bellinzona porta di anno in anno un valore aggiunto alla \nCittà, smarcandosi rispetto ad altre offerte culturali del Cantone.  \n \nIn base alle precedenti considerazioni, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler: \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n1. È approvato il consuntivo 2018-2019 dell’Ente autonomo di diritto comunale \n\nBellinzona Teatro. \n2. È approvato il conto di gestione corrente 2018-2019 dell’ente autonomo di diritto \n\ncomunale Bellinzona Teatro, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese    Fr.  1'262'842.36 \nTotale ricavi    Fr. 1'580'586.76 \nRisultato d’esercizio    Fr.  318'044.40 \n\n3. E’ approvato il bilancio al 31.8.2019 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Teatro, che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr 363'730.81 e il \ncui capitale proprio esposto in Fr. -216'722.69 passerà, dopo la contabilizzazione \ndel risultato d’esercizio, a Fr. 101'321.71. \n\n \n \n\n* * * * * \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n  \nIvan Ambrosini Lelia Guscio \n\nCharles Barras Vito Lo Russo \n\nLisa Boscolo, relatrice Paolo Locatelli \n\nManuel Donati Tiziano Zanetti \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 413 CONSUNTIVO STAGIONE 2018/2019 DELL’ENTE AUTONOMO BELLINZONA TEATRO\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 19 e 20 FEBBRAIO 2024 \n\nMOZIONE 52/2022 "ADEGUARE I GIORNI DI VACANZA” DI MATTEO PRONZINI, \n\nANGELICA LEPORI E GIUSEPPE SERGI  \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 52/2022 "Adeguare i giorni di vacanza", presentata il 13 maggio 2022, di \n\nMatteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nfavorevoli:  12 contrari:  39 astenuti:  2 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è respinta, dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale \n\ndal 22 febbraio 2024 al 22 aprile 2024. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Messaggio municipale no. 694-2023

text: \n \n\nMessaggio \n\nmunicipale no. 694 \n \n \nQuartiere di Bellinzona \nTeatro Sociale - Manutenzione \nstraordinaria edificio e scenotecnica \n \n \n \n \n3 maggio 2023 \nCommissione competente \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1. Premessa 3 \n\n2. Interventi di manutenzione 1997 - 2022 3 \n\n3. Analisi e definizione strategia manutentiva (edificio) 4 \n\n4. Descrizione edificio 5 \n\n5. Descrizione interventi 8 \n\n6. Ammodernamento attrezzature d’esercizio 12 \n\n7. Ricapitolazione dei costi 13 \n\n8. Credito necessario 14 \n\n9. Programma realizzativo indicativo 14 \n\n10. Riferimento al Preventivo 2023 14 \n\n11. Incidenza sulla gestione corrente 15 \n\n12. Dispositivo 16 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale si propone l'approvazione del credito necessario per la \nmanutenzione straordinaria dell’edificio e l’ammodernamento delle attrezzature scenotecniche \ndel Teatro Sociale di Bellinzona. \n\n1. Premessa \n\nIl Teatro sociale di Bellinzona ha ripreso a vivere il 17 ottobre 1997 con l’inaugurazione della \nstagione teatrale 1997/1998. Da allora ha saputo ritagliarsi uno spazio importante e prezioso nel \npanorama culturale cantonale. In quasi 23 anni sono stati presentati al pubblico centinaio di \nspettacoli di elevata qualità artistica e culturale (sia di compagnie ospiti che spettacoli di propria \nproduzione). Tutto ciò è stato possibile grazie alla Fondazione Teatro sociale che si è occupata del \nTeatro sociale dalla stagione 1997/1998 alla stagione 2012/2013. Successivamente il compito è \nstato ripreso dall’Ente autonomo Bellinzona Teatro. \nIl passaggio di proprietà dell’immobile della Fondazione Teatro sociale al Comune di Bellinzona è \navvenuto con l’inizio della stagione teatrale 2013/2014, più precisamente l’8 novembre 2013. \n \nL’Ente autonomo Bellinzona Teatro si occupa della manutenzione ordinaria del Teatro sociale e \ndelle infrastrutture ad esso annesse (installazioni sceniche, impianti audio e luci, mobilio, ecc.). \nLa proprietà dell’immobile e delle infrastrutture sono passate al Comune. A Bellinzona Teatro \nvengono messi a disposizione gratuitamente l’immobile e le infrastrutture al suo interno \nattraverso un mandato di prestazioni, che definisce diritti e doveri delle parti. \n \nSecondo il medesimo, la manutenzione straordinaria è invece garantita dal proprietario dello \nstabile, il Comune. A questo proposito i servizi preposti coordinano e pianificano con il \nresponsabile tecnico di Bellinzona Teatro gli interventi necessari, fissando le priorità e redigendo \ni necessari Messaggi municipali con la richiesta di credito al Consiglio comunale. \n\n2. Interventi di manutenzione 1997 - 2022 \n\nIl Comune ha sostenuto la Fondazione Teatro sociale ben prima di acquisire la proprietà \ndell’edificio, in particolare sono stati stanziati i seguenti crediti: \n\n• CHF 500'000.00 tra gli anni 2007 e 2008 per la manutenzione del patrimonio \nimmobiliare secondo il MM no. 2971. L’investimento prevedeva interventi urgenti e \nindispensabili che la Fondazione Teatro sociale non era in grado di assumersi, se non con \nun appesantimento delle spese correnti e un indebitamento che ne avrebbe messo a \nrischio l’esistenza; \n\n• CHF 60'000.00 nel 2011 destinati alla manutenzione dell’infrastruttura, senza questo \nintervento urgente sarebbe risultata a rischio la stagione teatrale della stagione \n2011/2012. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n4 \n\n \n\nDall’entrata in possesso dell’immobile da parte della Città (8 novembre 2013) ad oggi, sono stati \neseguiti investimenti straordinari per complessivi CHF 470’000.00 da parte della Città, interventi \nurgenti e necessari atti a garantire il regolare svolgimento delle attività teatrali.  \n \nElenco degli interventi eseguiti nel periodo 2014 – 2021: \n2014 \n\n- Illuminazione proscenio CHF 12’000.00 \n- Acquisto apparecchiature illuminotecniche CHF 24’000.00 \n\n2015 \n- Potenziamento rete informatica e telefonia CHF 10’000.00 \n\n2016 \n- Acquisto apparecchiature audio CHF 56’500.00 \n- Sostituzione umidificatore CHF 9’000.00 \n\n2017 \n- Ammodernamento luci progettazione CHF 13’500.00 \n\n2018 \n- Sostituzione PLC controllo luci teatro CHF 74’500.00 \n- Sostituzione compressore e gas refrigerante climatizzazione CHF 20’000.00 \n- Ammodernamento collegamento Siemens CHF 2’000.00 \n\n2019 \n- Controllo luci teatro e manutenzioni urgenti CHF 68’000.00 \n- Revisione tank CHF 2’500.00 \n\n2020 \n- Rapporto di controllo RaSi CHF 10’000.00 \n- Messa a norma ponte luce CHF 140’000.00 \n\n2021 \n- Ispezione successiva impianto Sprinkler CHF 1’000.00 \n- Revisione dei 20 anni impianto Sprinkler CHF 19’000.00 \n- Misurazione idranti CHF 2’000.00 \n- Perizia valutazione rischio residuo CHF 4’000.00 \n- Aggiunta criterio allarme sprinkler CHF 2’000.00 \n\n3. Analisi e definizione strategia manutentiva (edificio) \n\nPer ciascun elemento costruttivo e impianto tecnico dello stabile è stata svolta un’analisi dello \nstato di conservazione, valutando le necessità di intervento sostitutivo o risanamento in base allo \nstato effettivo del degrado. \nSi specifica che sono state svolte delle ricerche sulla documentazione esistente in collaborazione \ncon il personale addetto alla gestione del Teatro e al Municipio di Bellinzona (Settore opere \npubbliche e ambiente). Sono stati campionati gli elementi tecnici principali ispezionando lo stato \ninterno degli elementi rimovibili con facilità, oppure prelevando delle sezioni di condotte per \nl’analisi dello stato di conservazione. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n5 \n\n \n\nPer determinare il minor valore di un elemento costruttivo o di un impianto è fondamentale \nstabilire la durata di vita media in base a criteri oggettivi definiti dalle norme SIA, dalle \nraccomandazioni di categoria oppure dall’associazione dei proprietari fondiari. \nConsiderando che la durata di vita può essere condizionata dall’utilizzo più o meno intensivo \ndell’immobile, in funzione della destinazione d’uso, le analisi sono state eseguite tenendo in \nconsiderazione un utilizzo standard dello stabile. \nQuando questi valori di riferimento divergono dalla realtà è data facoltà al singolo operatore di \ngiustificare la propria scelta, anticipando o posticipando gli interventi di manutenzione \npreventiva. \n \nGli scenari di intervento sviluppati per la pianificazione della manutenzione sono i seguenti: \nScenario 1 – Interventi previsti entro i 5 anni, ovvero di manutenzione sostitutiva, interventi di \nmessa a norma obbligatori o urgenti; si considerano anche interventi su tutti gli elementi prossimi \nal termine della propria vita utile o interventi per garantire la continuità d’esercizio; \nScenario 2 – Interventi futuri, ovvero di risanamento globale degli impianti con vita utile residua \nsuperiore ai 5 anni. \n \nIl presente Messaggio municipale tratta gli interventi dello Scenario 1, interventi di manutenzione \nda effettuare entro i prossimi 5 anni. \n\n4. Descrizione edificio \n\nIl Teatro sociale è un gioiello del parco immobiliare della Città di Bellinzona, ritenuto tra le più \nsignificative testimonianze dell‘architettura tardo neoclassica nel Canton Ticino e uno dei \nrari esempi di teatro all’italiana (sala a forma di ferro di cavallo) esistenti in Svizzera. \nEdificato nel 1847, inserito nell’inventario della protezione dei beni culturali con oggetti \nd'importanza nazionale, è stato ristrutturato in modo radicale tra il 1993 e il 1997 (arch. Durisch), \ndopo 25 anni di attività necessita di un ulteriore rinnovo. \nL’edificio può ospitare fino a 331 spettatori su 7 livelli (di cui 2 interrati) e rientra nella categoria di \ndestinazione d’uso “locale a grande concentrazione di persone”. \n \nC – Costruzione grezza \nLa struttura portante massiccia con muratura perimetrale e legno per le costruzioni interne \n(palchi e logge) e il tetto sono stati completamente risanati nel 1995. Per gli elementi in muratura \nè ragionevole supporre che la resistenza al fuoco R30 sia raggiunta. Son presenti due vani scala \ncompartimentati lato palco e dei vani scala dedicati agli spettatori. \n \nD1 - Impianto elettrico e citofonia \nL’edificio presenta un impianto elettrico tradizionale (230V/400V) ormai a fine vita. Nel 2019 è \nstato eseguito il controllo RaSi, in occasione erano stati sistemati i manchi più rilevanti, ma non \nsono ancora sanate tutte le ulteriori piccole mancanze emerse. \nL’impianto che gestisce l’illuminazione del teatro è eseguito con un protocollo KNX che risulta \nessere ormai obsoleto con le prime carenze di funzionamento. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n6 \n\n \n\nL’illuminazione è suddivisa in: \n- Sistema di illuminazione DALI per l’illuminazione base e di servizio del teatro. \n- Sistema di illuminazione KNX delle zone legate alla scena, logge, corridoi annessi e \n\nlampadario centenario principale della sala. \nTutta l’illuminazione è obsoleta. Per la sostituzione delle lampade bisognerà mantenerne \nl’estetica per non intaccare l’aspetto storico dello stabile. \nL’illuminazione di emergenza e segnaletica di sicurezza è presente ma non più conforme e ben \nfunzionante. È presente anche un impianto parafulmine conforme. \n \nD2 – Regolazione termoclimatica dell’edificio \nL’edificio presenta sistemi di termoregolazione (centrale caldo, centrale freddo e centrale \nventilazione, compreso controllo dell’umidità), in quanto la struttura in legno e le dorature sono \nmolto sensibili agli sbalzi di temperatura e umidità. \nIl sistema installato non risulta attuale, ma dovrà essere interfacciato nuovamente con i nuovi \nelementi. \n \nD4 – Impianto antincendio \nIl Teatro, essendo un locale a grande concentrazione di persone, necessita di diversi sistemi di \nsicurezza. Sono infatti installati: \n\n1. Impianto di rivelazione incendio a sorveglianza totale (pannello pompieri al PT) che \nrisulta funzionante e presenta solo alcune puntuali carenze. \n\n2. Impianto Sprinkler a sorveglianza parziale, con diluvio tra palcoscenico e platea con \napertura manuale dalla centrale sprinkler al P-2 (con accesso tramite botola dall’esterno \ndella costruzione). Si tratta di un impianto tradizionale con ampolle per il piano superiore \nin cui si trovano le installazioni tecniche. In funzione dell’età tecnica, nel 2022, è stata \neseguita sull’impianto la revisione generale dei 20 anni. \n\n3. Estintori e posti di spegnimento: presenti e regolarmente distribuiti su tutta la superficie. \n \nD5 - Impianto di riscaldamento \nAttualmente per il riscaldamento del teatro è installata una caldaia ad olio combustibile (Hoval \n280 kW – prima installazione) con relativo bruciatore (Elcotherm SA del 2001) e canna fumaria. \nL’elemento caldaia è a fine vita utile. \nAnche le pompe di circolazione dell’impianto risultano a fine vita e presentano una pessima \nefficienza energetica. La distribuzione primaria in centrale presenta ruggine superficiale e \ndegrado sulle condotte. \n \nD6 - Impianto di raffreddamento \nL’edificio del Teatro è raffreddato tramite una macchina del freddo di prima installazione, un \ncompressore non è funzionante, mentre il secondo risulta a fine vita. La dissipazione del calore \navviene tramite acqua potabile (consumo medio pari a ca. 4'000 m³/anno – consumo medio \nparagonabile a ca. 20 nuclei familiari). \n \nD7 - Impianto di ventilazione \nNel sottotetto dell’edificio è presente un impianto di ventilazione e questo risulta ben mantenuto. \nLa macchina presenta solamente un umidificatore danneggiato. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n7 \n\n \n\nNegli anni son stati riscontrati dei problemi in relazione alla pulizia dei canali in quanto non vi è \npossibilità di semplice accesso. \n \nD8 - Impianto sanitario \nPer l’impianto sanitario è stata fatta una verifica di alcune sezioni di condotte ed è emerso che \nspesso sono presenti residui che diminuiscono la sezione di passaggio del tubo. \nTutti i sanitari sono originali e ormai a fine vita utile. \n \nE – Facciata dell’edificio \nPer essere datato, l’involucro esterno dell’edificio è in buone condizioni. Chiaramente dal punto \ndi vista energetico non è buono, ma la protezione storica sull’edificio non permette modifiche. \n \nF – Tetto edificio \nAnche la copertura è in buone condizioni e necessita solamente un controllo del manto. \n \nG – Finiture interne \nTutte le finiture interne del Teatro presentano i segni dati dal tempo. Molti elementi (es. porte \npalchi e tappezzeria) non possono essere modificati, altri invece dovranno esser sostituiti per la \nmessa a norma (es. porte EI 30 per le centrali termiche). \n \nH – Impianto destinato alla cultura \nIl teatro, essendo un’attività particolare necessita di alcuni impianti specifici. \n\nL’impiantistica scenotecnica attuale del teatro è, in sostanza, ancora quella di 30 anni fa, quando \nl’edificio è stato risanato e rimesso in esercizio. Benché si tratti di apparecchiature in buona parte \ndi ottima qualità, e benché negli ultimi anni siano state fatte delle integrazioni puntuali, esse non \nsono ormai più all’altezza degli standard qualitativi e operativi in uso oggi in ambito teatrale e \nmusicale e non corrispondono nemmeno alle esigenze degli organizzatori di eventi. \n\nIl settore ha infatti subito (e sta subendo tuttora) una radicale trasformazione, soprattutto in \nambito illuminotecnico (si pensi soltanto alla rivoluzione del LED). D’altro canto, per i pochi \ninvestimenti fatti dalla riapertura del teatro, oggi la manutenzione e la cura del materiale non sono \npiù sufficienti a garantirne a medio termine il funzionamento impeccabile e/o la sicurezza di \nesercizio, a maggior ragione considerando il forte aumento dell’utilizzo della struttura verificatosi \nnel corso degli ultimi anni. \n\nInoltre, vi è stato anche un cambio radicale in termini di richiesta da parte degli utenti del Teatro \nche sempre di più chiedono il supporto da parte della struttura stessa, sia in termini di materiale \nche di funzionalità. \n\n \nI – Sistemazione esterna \nLa parte esterna dell’edificio presenta un piazzale e un marciapiede in porfido. \n \nJ – Arredo edificio \nL’arredo interno del teatro è in buone condizioni. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n8 \n\n \n\n5. Descrizione interventi \n\nNel seguito sono sinteticamente descritti tutti gli interventi previsti nello Scenario 1. \n \nC – Costruzione grezza \nLa struttura portante dell’edificio non presenta criticità particolari. Non si prevedono interventi \nsulla struttura portante. \n \nD1 - Impianto elettrico e citofonia \nL’intervento prevede la sostituzione di alcuni quadri secondari (D0, D8, D9, D10, D11, D12) e degli \napparecchi di compensazione, nonché la sistemazione di tutti i manchi emersi dal controllo RaSi. \nPer l’illuminazione si prevede la completa sostituzione a LED sia del sistema DALI che del sistema \nKNX. Il passaggio alla tecnologia LED è dettato dall’evoluzione dei sistemi di illuminazione. In \nquesto caso il risparmio energetico non è determinante in quanto le ore di utilizzo del teatro sono \nlimitate rispetto ad altri edifici. \nAnche l’illuminazione di emergenza viene completamente sostituita in quanto la tecnologia \nposata non permette il risanamento parziale. \nPer quanto riguarda l’impianto domotico devono essere sostituiti tutti gli apparecchi di attuazione \ne comando dei quadri elettrici e dei quadri di comando. Inoltre, il sistema dovrà essere \ninterfacciato nuovamente con il PLC. \nSono considerate anche tutte le attività connesse alle sostituzioni di altri impianti (termici e \nincendio). \n \nD2 – Regolazione dell’edificio \nAdattamento e programmazione dei sistemi di regolazione a caldo, freddo, acqua calda sanitaria \ne ventilazione. \n \nD4 – Impianto antincendio \nGli interventi legati agli impianti di sicurezza antincendio prevedono: \n\n1. Impianto di rivelazione incendio: si prevedere l’integrazione delle zone mancanti (P3) e \ndelle sirene, nonché la sostituzione di tutti i rilevatori (obbligatorio ogni 8 anni) e della \ncentrale d’allarme. \n\n2. Impianto Sprinkler: sistemazione di tutti i manchi emersi dalla revisione dei 20 anni \neseguita con adeguamento alla normativa attuale. \n\n3. Estintori e posti di spegnimento: ordinaria revisione. \n \nD5 - Impianto di riscaldamento \nSi prevede la rimozione o lo smaltimento della caldaia attuale con posa di una nuova equivalente \na condensazione. Si prevede anche il risanamento della canna fumaria. \nPurtroppo, non è presente in loco alcuna altra fonte di calore adeguata alla struttura che \ncontribuisca alla decarbonizzazione dell’edificio o ad avere una minima percentuale di energia \nrinnovabile. \nTra le soluzioni analizzate vi era anche il possibile allacciamento alla rete di teleriscaldamento \nTeris SA, purtroppo questa soluzione non è perseguibile a causa della mancata disponibilità di \npotenza supplementare da parte della rete in zona centro storico (Palazzo delle Orsoline). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n9 \n\n \n\nSi prevede anche la sostituzione della distribuzione principale e delle pompe con delle nuove di \nultima generazione (con consumi elettrici inferiori a quelli attuali di ca. il 20%). \n \nD6 - Impianto di raffreddamento \nSostituzione della macchina del freddo attuale e relativi aggregati e organi meccanici \nconseguenti. Purtroppo, la tecnologia della macchina (con raffreddamento con acqua sanitaria) \nnon può essere modificata. Sostituzione delle pompe di circolazione e risanamento delle parti di \ncondotte arrugginite o danneggiate. Sistemazione di tutte le isolazioni logore. \n \nD7 - Impianto di ventilazione \nManutenzione della macchina di ventilazione. Pulizia dei canali ed apertura dei portelli di \nispezioni mancanti ove necessari. \n \nD8 - Impianto sanitario \nLavaggio dell’impianto ad alta pressione e sostituzione della batteria sanitaria e disgiuntore di \nrete. Sostituzione di tutti i sanitari obsoleti (di bagni e camerini). \n \nE – Facciata dell’edificio \nLavaggio della facciata a bassa pressione e sistemazioni puntuali di gelosie e serramenti. \nCreazione di un nuovo accesso per la centrale sprinkler come previsto dall’analisi rischio residuo. \n \nF – Tetto edificio \nControllo ed eventuali sistemazioni puntuali della copertura in tegole. \n \nG – Finiture interne \nPavimento \nL’intervento prevede la rimozione completa del pavimento rialzato della platea principale, allo \nscopo di lamare e riverniciare tutte le lastre, eliminando le fughe presenti oggi tra i vari elementi. \nTutti i pavimenti delle logge e della sala Bonetti saranno lamati e laccati nuovamente con tre mani \ndi lacca bicomponente a forte usura.  \nInoltre, si prevede la pulizia approfondita e lucidatura del pavimento in pietra dell’atrio principale. \nTinteggi \nSi prevede anche il rifacimento completo di tutti i tinteggi interni, il rifacimento degli zoccolini in \nsmalto acrilico, il ritocco di piccoli danneggiamenti sui telai delle porte interne. Per quanto \nriguarda invece le porte delle centrali queste saranno sostituite con delle nuove EI30. \nSerramenti e gelosie \nPer quanto riguarda i serramenti in legno e le gelosie, si prevede una manutenzione degli stessi \ncoordinata tra pittori e la falegnameria delle Opere Pubbliche. \nDecorazioni \nIn tutti questi anni d’esercizio le pareti, i decori e le modanature sono segnate dal tempo e \npresentano alcuni danni, in particolare la zona del foyer. Le opere da restauratore prevedono il \ncontrollo generale di tutti gli elementi decorativi e la riparazione dei principali danneggiamenti. \nPulizie \nNelle opere di finitura sono calcolati anche alcuni interventi di pulizia necessari nel tempo di \ncantiere. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n10 \n\n \n\n \nH – Impianto destinato alla cultura \nAudiolesi e traduzione simultanea \nL’attuale sistema di amplificazione ad induzione è in funzione dal 2013 ma presenta \nproblematiche che ne riducono la qualità e l’utilizzo solo nella zona di platea. La spirale \nd’induzione si trova forzatamente sotto il pavimento tecnico il cui telaio di metallo induce delle \ninterferenze e riduce la qualità del segnale trasmesso. \nCon l’acquisto e installazione del sistema “Cinema Connect” di Sennheiser, la trasmissione del \nsegnale è WI-FI (quindi immune al problema citato) e ricevibile da qualsiasi smartphone tramite \napplicazione gratuita. Il sistema è dotato di trasmissione multicanale, rendendolo utilizzabile \nanche per la trasmissione multi-lingua o traduzioni simultanee e “sottotitoli” verbali. In aggiunta \na questi vantaggi, il segnale permea l’intera area del teatro, permettendo quindi ai clienti audiolesi \ndi prendere posto liberamente senza essere limitati alla platea, unica area al momento “coperta” \ndal servizio. Il sistema viene affiancato all’esistente. \nBackbone trasmissione dati AVL \nIl settore AVL (Audio/Video/Luci) è sempre più integrato nei sistemi di trasmissione dati \ndigitali. Audio over IP (Dante / AES67), Video streaming (H264) e controllo luci over IP (ArtNet \ne sACN) sono ormai la norma negli allestimenti scenotecnici. Il progetto prevede l’installazione \ndi 6 switch GigaCore in conformazione semi-ridondante (loop) nei punti strategici del Teatro. \nQuesto permetterà l’allacciamento di qualsiasi apparecchio in qualsiasi switch per l’immissione \no il prelievo degli stream di segnale. L’attuazione di questo progetto è il presupposto necessario \nper l’implementazione di tutte le nuove funzionalità del Teatro. \nControllo Luci Teatrali (regia) \nSarà acquistata una nuova regia necessaria in funzione dell’ammodernamento del parco luci del \nTeatro Sociale (LED). \nLuci teatrali LED \nSempre più il mondo del teatro “classico” si avvicina al mondo dello spettacolo contemporaneo. \nIl passaggio a concetti di illuminazione multicolore e motorizzati è ormai di casa anche nelle \nproduzioni teatrali oltre che essere la norma nei concerti e nei musical. Il Teatro Sociale è \ntotalmente sprovvisto di questi mezzi e deve ricorrere al noleggio esterno ogni qualvolta è \nnecessario. \nL’installazione fissa di un numero di corpi illuminanti “intelligenti” permetterà al Teatro di \nrimanere al passo coi tempi, migliorare l’offerta ai clienti, allargare lo spettro delle possibilità \nartistiche a registi e creatori locali. Inoltre, permetterà di ridurre sensibilmente i costi di \npersonale rendendo marcatamente più semplici e meno onerose le conversioni post-spettacolo \ne le preparazioni per eventi di tipologia diverse. Considerata l’accresciuta affidabilità delle \ntecnologie LED, la versatilità di utilizzo delle stesse con tecnologia RGB, la riduzione dei \nconsumi e gli oneri di manutenzione, questa è la voce di spesa più rilevante di tutto il progetto. \nIntercom \nNuovo sistema di comunicazione “Intercom” Wireless in sostituzione di quello attuale per \npermettere una comunicazione diretta anche durante gli spettacoli tra palco, regia e altri spazi \ndel teatro. Si prevede l’acquisto di una stazione di trasmissione e no. 4 apparecchi portatili. \nIT gestionale hardware e software \nAcquisto di computer e accessori per la gestione amministrativa del Teatro attualmente svolta \ncon mezzi propri (del dipendente) oppure obsoleti e inaffidabili. Il progetto prevede nuovi \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n11 \n\n \n\ncomputer portatili per la direzione artistica e quella tecnica oltre a desktop oppure “all-in- one” \nper la biglietteria. Sono inclusi anche costi per alcune licenze software necessarie per \nl’operatività dei vari settori come MS Office, Adobe CC ecc. \nArmadi Rack per gli apparecchi scenotecnici, accessori, distribuzione di corrente, \ncontenitori vari. \nCavi \nAcquisto di cavi per la distribuzione e minuteria utile. \nMicrofoni senza filo e accessori e convenzionali \nIl pacchetto di microfoni senza filo ora in uso non è più compatibile con le nuove normative \nfederali riguardo le frequenze radio. Per l’utilizzo frequente e aperto al pubblico al Teatro \nSociale è quindi imprescindibile l’acquisto di un nuovo sistema. \nNuovi microfoni di vario tipo per musica, teatro e conferenze. Si prevede l’acquisto di accessori \ncome aste, cavi speciali, sistemi di montaggio ecc. \nImpianto di amplificazione (TSB) \nSi prevede un rinnovo totale del concetto di amplificazione del TSB. Il progetto prevede \nl’installazione di un sistema line-array moderno e di efficienza superiore in grado di far fronte \nalle specifiche particolarità e difficoltà di copertura acustica di un teatro “all’italiana”. Il nuovo \nimpianto permetterà di ospitare concerti con necessità tecniche superiori e al contempo \nmigliorare nettamente la qualità e intellegibilità anche in situazioni più piccole grazie alla \nmodularità del sistema. Sono inclusi nel progetto anche nuovi altoparlanti monitor e surround \nper ovviare alla necessità di noleggi esterni. \nProiezione video \nRinnovo totale del sistema di proiezione e gestione dei segnali video. Nuovo proiettore più \nrecente e più performante, adatto alle dimensioni del Teatro Sociale in sostituzione di quello \nattuale. Il progetto prevede anche l’installazione di telecamere IP per il controllo di sicurezza, \nstreaming e registrazione delle produzioni all’interno del Teatro aprendo interessanti \nprospettive per il noleggio della sala (conferenze ecc.). Sono inclusi anche software e sistemi \ninformatici per il controllo e gestione dei media. \nLogistica attrezzi \nSi prevede l’acquisto di carrelli, contenitori, attrezzi, apparecchi per la pulizia, armadi e accessori \nper lo stoccaggio, ecc. \nGestione digitale canali audio \nCome per la gestione Luci, anche quella Audio passerà totalmente al digitale. Alcuni degli \napparecchi attualmente installati sono compatibili e verranno integrati nel nuovo concetto di \ntrasmissione dati. Il progetto prevede l’installazione permanente di convertitori di segnale \ndigitali Dante, sistemi informatici di controllo, licenze software e accessori vari per permettere il \nprelievo, immissione e potenzialmente trasmissione verso l’esterno (Streaming / Broadcast) dei \nsegnali Audio. \nMobilio scenotecnico palco \nSedie per orchestra, tappeti per la danza, tavoli per conferenze, ecc. \nAnticaduta \nPosa di un nuovo sistema anticaduta del palco. \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n12 \n\n \n\nI – Sistemazione esterna \nSistemazione della parte esterna e in particolare la zona carico/scarico e del raccordo del \nmarciapiede. \n \nJ – Arredo edificio \nTendaggi \nSi prevede la sostituzione dei tendaggi all’ingresso del teatro tra foyer e platea, questi tendaggi si \nsono accorciati nel tempo e in parte sgualciti. Gli elementi risultano di difficile riparazione. \nCompleta sostituzione dei tendaggi di scena ormai irreparabili con nuove stoffe sintetiche \ne permanentemente ignifughe. La maggioranza dei tendaggi attuali non è recuperabile. \nSollevamento \nIl Teatro sociale è quasi completamente privo di sistemi di sollevamento moderni. Per \npermettere l’allestimento di spettacoli più esigenti è necessario fornirsi di macchinari in grado \ndi sostenere il peso di apparecchiature (in particolare i video wall) e scenografie senza ricorrere \na noleggi esterni. Previsto quindi l’acquisto di paranchi elettrici e manuali, un nuovo sistema di \nfissaggio schermi e fondali per il recupero di uno stangone. Americane (tralicci reticolari \ncomposti da più elementi) in alluminio per fissaggio scenografie e aggancio fari. Accessori di \nsicurezza e ancoraggi a terra e in graticcio. \nTappezzerie \nLe tappezzerie nei palchetti sono state danneggiate dal tempo e dall’urto delle sedie, le stesse \nrisultano devono essere riparate e ove necessario sostituite. L’intervento di ripristino mira alla \nriparazione puntuale delle tappezzerie (ed ev. sostituzione ove non riparabile) e l’applicazione di \nun paracolpi sullo schienale delle sedie per evitare il ripetersi di tali danni in futuro. \nCamerini \nRinnovo dei camerini con nuove pareti in vetro per le docce, acquisto di specchi a persona intera, \nnuovi separé e sostituzione delle tende di separazione. \nCucina e lavanderia \nLa cucina attuale non è mai utilizzata ed in ogni caso ci si appoggia sempre a ditte esterne. Per \nquesto si propone di liberare lo spazio e smaltire la cucina industriale attuale. \nVerrà invece installata una lavatrice, attualmente non presente, ma fondamentale per \nl’abbattimento dei quotidiani costi di lavanderia. \nBar e ricezione \nNuovo mobilio per il bancone bar e la ricezione clienti/biglietteria, esteticamente attuali e più \nfunzionali di quelli presenti. Piccoli accessori e prodotti per il marketing. \n\n6. Ammodernamento attrezzature d’esercizio \n\nGli acquisti concernenti le attrezzature d’esercizio scenotecniche sono stati analizzati e valutati \ndal responsabile tecnico del teatro e dal direttore dell’ente autonomo. \n\nL’intervento proposto mira ad aggiornare ed integrare la dotazione tecnica del Teatro Sociale così \nda accrescerne la funzionalità, la duttilità, l’operatività, la razionalità e l’economicità d’esercizio. \nRendendolo aggiornato tecnicamente e ben fornito nella sua dotazione di base, il Teatro Sociale \nmigliorerà la qualità generale dei servizi offerti e tornerà ad essere anche dal punto di vista \nscenotecnico all’altezza della sua reputazione. Al contempo sarà più indipendente da fornitori \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n13 \n\n \n\nesterni di attrezzature a noleggio (service), e ciò migliorerà anche l’organizzazione dei processi \nlavorativi. Inoltre, le nuove tecnologie per lo spettacolo ridurranno sensibilmente il lavoro \nnecessario all’allestimento del palcoscenico per uno spettacolo o un evento (si pensi ad esempio \nalle luci led montate su teste mobili, che non richiedono più un puntamento manuale ma possono \nessere operate a distanza anche su posizioni già programmate). Esse contribuiranno di pari passo \nad incrementare la sicurezza in generale sul posto di lavoro. Infine, l’investimento nelle nuove \ntecnologie amplierà le possibilità creative sia ad esempio per spettacoli prodotti dal Teatro Sociale \nche per eventi commerciali. \n\nTutto questo avrà un impatto anche sui conti d’esercizio di Bellinzona Teatro, permettendo di \nridurre i noleggi di materiale, di contenere i consumi di energia e di limitare i tempi di lavoro del \npersonale tecnico avventizio. D’altro canto, ciò consentirà di riconsiderare il canone di locazione \ndella struttura soprattutto in ambito commerciale, mercato nel quale il Teatro Sociale disporrà di \nuna migliore qualità tecnica e sarà quindi più competitivo. \n\nIl materiale che verrà sostituito (parco luci, audio e video) è materiale ormai tecnologicamente \nsuperato ma parzialmente ancora in buono stato e sarà utilizzabile in situazioni di minor esigenza \no per il noleggio per ev. rappresentazioni esterne. \n\n7. Ricapitolazione dei costi \n\nSi riassumono i costi (precisione +/-10%, stato dicembre 2022) per gli interventi di manutenzione \n2023 – 2026 e l’acquisto delle attrezzature scenotecniche suddivisi per macro-voci eCCC-E: \n \n\n \n\neCCC-E Attività\nImporto\n\n[CHF]\nD1 Impianto elettrico e citofonia CHF 486’500.00\nD2 Regolazione edificio CHF 23’500.00\nD4 Impianto antincendio CHF 108’000.00\nD5 Impianto di riscaldamento CHF 115’500.00\nD6 Impianto di raffreddamento CHF 99’000.00\nD7 Impianto ventilazione CHF 53’500.00\nD8 Impianto sanitario CHF 19’000.00\nE Facciata edificio CHF 50’000.00\nF Tetto edificio CHF 12’000.00\nG Finiture interne CHF 99’500.00\nH Impianto destinato alla cultura CHF 473’000.00\nI Sistemazione esterna CHF 24’000.00\n\nJ3.2 Tessili specifici CHF 69’000.00\nOnorari progettazione e direzione lavori CHF 190’000.00\nImprevisti 10% CHF 182’500.00\nTotale parziale CHF 2’005’000.00\nIVA  7.7% CHF 155’000.00\nCosti SOP, conduzione del progetto con DGP e DGL CHF 40’000.00\nArrotondamento CHF 0.00\n\nTOTALE CHF 2’200’000.00\n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n14 \n\n \n\n8. Credito necessario \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti per la manutenzione straordinaria dell’edificio e \nl’ammodernamento delle apparecchiature scenotecniche del Teatro Sociale ammonta a CHF \n2'200'000.00 (IVA 7.7% e onorari inclusi). \n\nIl Consiglio direttivo di Bellinzona Teatro ha seguito l’elaborazione del presente Messaggio \nmunicipale e condivide il piano degli investimenti proposto ritenendolo necessario. \n\nIn questo importo sono compresi CHF 40'000.00 (IVA esente) per l’accompagnamento del \nprogetto da parte del Dicastero opere pubbliche e ambiente, settore opere pubbliche (DOP), in \nqualità di direzione generale di progetto. \n\nSi segnala che alcuni elementi possono beneficiare di un finanziamento tramite il Fondo FER: \n\n- Sostituzione corpi illuminati edificio con lampade LED (fornitura)  CHF ca. 32’000.00 \n- Sostituzione corpi illuminanti balconate e lampadario (fornitura) CHF ca. 63’000.00 \n- Sostituzioni luci teatrali LED (fornitura) ................................................ CHF ca. 60’000.00 \n- Sostituzione corpi illuminanti per illuminazione di emergenza  CHF ca. 67'000.00 \n- Sostituzione delle pompe di circolazione per caldo e freddo  CHF ca. 41'000.00 \n- Climatizzazione sostituzione scambiatore a piastre (elemento) ........... CHF ca. 14’000.00 \n- Isolamento condotte ripristino (materiale) ............................................ CHF ca. 15’000.00 \n- Posa di una nuova lavatrice  ................................................................... CHF ca. 1’000.00 \n\nTOTALE IVA INCLUSA.............................................................. CHF ca. 293'000.00 \n \n\nCon il prelievo di Fondo si copriranno a consuntivo le spese effettive per tali elementi. \n\n9. Programma realizzativo indicativo \n\nL’esecuzione degli interventi di manutenzione è ripartita su quattro anni (2023 / 2026), \nadeguando la chiusura estiva e la riapertura autunnale del teatro al programma dei lavori, gli \nacquisti delle attrezzature d’esercizio scenotecniche saranno diluiti negli anni, subordinatamente \nall’approvazione del presente Messaggio da parte del Legislativo comunale e alla crescita in \ngiudicato della decisione del Consiglio comunale. \nL’esecuzione delle manutenzioni e gli acquisti sono coordinati dal Settore opere pubbliche del \nDicastero opere pubbliche e ambiente (DOP). \n\n10. Riferimento al Preventivo 2023 \n\nLa manutenzione straordinaria dell’edificio e l’ammodernamento scenotecnico del Teatro sociale \nè prevista nel Piano delle opere 2022-2026 con un importo complessivo di CHF 1'500'000.00, \nsuddivisi in CHF 500'000.00 all’anno nel periodo 2023-2025. \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n15 \n\n \n\n11. Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderato il programma lavori previsto, la ripartizione della spesa è la seguente: \n\n- CHF 350’000.00 ca. nel 2023 \n\n- CHF 1’000’000.00 ca. nel 2024 \n\n- CHF 550’000.00 ca. nel 2025 \n\n- CHF 300’000.00 ca. nel 2026, con CHF 293'000.00 di entrate. \n\nPer questo progetto si specifica che il totale di costo sopra presentato di CHF 2’200'000.00 va \nsuddiviso, dal profilo contabile, come segue: \n\n- Manutenzione straordinaria edificio: CHF 1’549'000.00 di spesa (onorari e IVA \ninclusa), da cui dedurre CHF 169'000.00 di prelievi FER, per una spesa netta di CHF \n1'380'000 con durata di vita prevista 20 anni; \n\n- Apparecchiature scenotecniche: CHF 651'000.00 (onorari e IVA inclusa), da cui \ndedurre CHF 124'000.00 di prelievi FER, per una spesa netta di CHF 527'000.00 con \ndurata di vita prevista 10 anni.  \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n\nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a categorie \ndifferenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in relazione \nall’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in modo più \npuntuale rispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento più appropriato. \nLe nuove basi legati sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del Regolamento sulla \ngestione finanziaria dei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli investimenti viene \napplicato il metodo dell’ammortamento a quota costante, calcolato di principio sulla durata \ndi vita del bene. \n\n \nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il calcolo \ndell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue: \n\nTipologia Spesa \nlorda  \n\nFER Spesa \nnetta \n\nDurata  Ammort. \nannuo \n\nManutenzione edificio 1’549'000 169’000 1’380’000 20 69’000.00 \nAttrezzature scenotecniche 651'000 124’000 527'000 10 52'700.00 \nTOTALE ammortamenti annuali 121’700.00 \n\n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul residuo a \nbilancio; questo implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 37'500.00 ca. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n16 \n\n \n\nPer quanto concerne gli oneri di gestione e manutenzione gli stessi rimangono \nsostanzialmente invariati, l’acquisto ridurrà sensibilmente i costi di noleggio delle \nattrezzature, oggi sostenute dell’ente Teatro in base alle richieste delle singole compagnie. \n\n \n\nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n\n- Ammortamento (dato costante annuo) 121’700.00 CHF  \n- Interessi (dato medio su 10 anni) 37’500.00 CHF  \n- TOTALE 159’200.00 CHF  \n\n12. Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –  È approvata la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitiva relativi alla manutenzione \nstraordinaria e all’acquisto delle attrezzature d’esercizio per il Teatro Sociale. \n\n2 –  È concesso al Municipio un credito di CHF 2'200'000.00 (IVA, onorari e spese inclusi) per \nl’esecuzione dei lavori e gli acquisti, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n3 È concesso il prelievo dal Fondo FER per un importo massimo di CHF 293'000.00 per \nl’installazione dei nuovi impianti illuminanti efficienti, da considerare quale entrata per \ninvestimento. \n\n4 –  Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di settembre 2022, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n5 –  Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato entro \nun anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle \nleggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\t1. Premessa\n\t2. Interventi di manutenzione 1997 - 2022\n\t3. Analisi e definizione strategia manutentiva (edificio)\n\t4. Descrizione edificio\n\t5. Descrizione interventi\n\t6. Ammodernamento attrezzature d’esercizio\n\t7. Ricapitolazione dei costi\n\t8. Credito necessario\n\t9. Programma realizzativo indicativo\n\t10. Riferimento al Preventivo 2023\n\t11. Incidenza sulla gestione corrente\n\t12. Dispositivo\n\n


name: Estratto delle decisioni del Consiglio comunale del 21.10.2019 - Emendamenti

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 21 OTTOBRE 2019 \n\nMM 215 – CONVENZIONI DELLA CITTÀ DI BELLINZONA CON LE PARROCCHIE E LA \n\nCOMUNITÀ REGIONALE DELLA CHIESA EVANGELICA RIFORMATA OPERANTI SUL \n\nTERRITORIO DELLA CITTÀ DI BELLINZONA \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n1. La convenzione conclusa tra l’ex Comune di Gnosca e la Parrocchia di Gnosca inerente \n\ni rapporti finanziari di prestazioni è disdetta con effetto al 31 dicembre 2019. \n\n \n\npresenti:  52 favorevoli:  46 contrari:  6 astenuti: 0  \n\n \n\n \n\n2. La convenzione conclusa tra l’ex Comune di Camorino, Parrocchia di S. Martino, \n\nCamorino, e la Comunità evangelica riformata di Bellinzona e dintorni, inerente \n\nl’organizzazione dell’insegnamento religioso nelle scuole elementari è disdetta con \n\neffetto al 31 dicembre 2019. \n\n \n\npresenti:  52 favorevoli:  45 contrari:  7 astenuti:  0 \n\n \n\n \n\n3. La convenzione conclusa tra l’ex Comune di Sementina, Parrocchia di Sementina e la \n\nComunità evangelica riformata di Bellinzona e dintorni, inerente l’organizzazione \n\ndell’insegnamento religioso nelle scuole elementari è disdetta con effetto al 31 \n\ndicembre 2019. \n\n \n\npresenti:  52 favorevoli:  45 contrari:  7 astenuti:  0 \n\n \n\n\n\n \n\n4. La convenzione conclusa tra l’ex Comune di Bellinzona, le Parrocchie di Bellinzona, \n\nCarasso, Daro e Ravecchia, inerente i versamenti a favore degli enti ecclesiastici \n\ncattolici della Città è disdetta con effetto al 31 dicembre 2019. \n\n \n\npresenti:  52 favorevoli:  46 contrari:  6 astenuti:  0 \n\n \n\n5. E’ approvata la convenzione tra la Città di Bellinzona e le Parrocchie di Bellinzona, \n\nCarasso, Daro, Ravecchia, Camorino, Claro, Giubiasco, Gorduno, Gnosca, Gudo, \n\nMoleno, Monte Carasso, Pianezzo, Preonzo, S. Antonio e Sementina.  \n\n \n\npresenti:  52 favorevoli:  43 contrari:  8 astenuti:  1 \n\n \n\n \n\n6. E’ approvata la convenzione tra la Città di Bellinzona e la Comunità regionale della \n\nChiesa evangelica riformata di Bellinzona e dintorni. \n\n \n\n \n\npresenti:  51 favorevoli:  37 contrari:  7 astenuti:  7 \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 24 ottobre 2019 al 9 \n\ndicembre 2019. \n\n \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 214-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 214 \n \nManutenzione straordinaria delle \ninfrastrutture sportive comunali \nCredito quadro 2019-2022 \n \n \n \n \n \n22 maggio 2019  \nCommissioni competenti \nCommissione edilizia \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Lavori previsti ed effettuati con il precedente Credito \nquadro 2017-2018 3 \n\n3 Lavori previsti nell'ambito del Credito quadro 2019-2022 5 \n\n3.1 Centri calcistici 5 \n3.2 Centro sportivo (CSB) 7 \n3.3 Centro tennistico 11 \n4 Ricapitolazione dei costi 14 \n\n5 Crediti necessari 16 \n\n6 Sussidi 16 \n\n7 Programma realizzativo 17 \n\n8 Riferimento al preventivo 2019 17 \n\n9 Incidenza sulla gestione corrente 17 \n\n10 Dispositivo 19 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n \nCon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del credito quadro per \nla manutenzione straordinaria delle infrastrutture sportive comunali per gli anni 2019-\n2020-2021-2022, suddivisi in tre voci di spesa distinte come segue: \n \nCentri calcistici CHF 1'705'000.00 \nCentro sportivo CHF 2'100'000.00 \nCentro tennistico CHF 655'000.00 \n \nper un totale complessivo di CHF 4'460'000.00. \n \nPer affinità di materia i citati crediti vengono inseriti in un unico Messaggio municipale, \ncon dispositivo di voto separato. \n\n1 Premessa \n\nIl Municipio, avvalendosi delle facoltà date dall’art. 164/a della Legge Organica \nComunale (LOC), che testualmente prevede: \n\n“I Comuni possono utilizzare il credito quadro per la realizzazione di un \nprogramma di investimenti articolato in più interventi. \nLa decisione del Legislativo deve contemplare: \na) il progetto di massima delle opere da realizzare; \nb) l’ammontare massimo del credito quadro; \nc) l’organo competente per la suddivisione in singoli crediti d’impegno; \nd) il termine entro il quale decade se non utilizzato.” \n\nha nel recente passato utilizzato questo strumento in diversi ambiti (stabili, strade, \nstrutture sportive). \n\nGli interventi proposti nel presente Credito quadro devono essere considerati tappe di \nun unico intervento suddivisibile. Per loro natura le infrastrutture sportive non sono \nparagonabili tra loro. Gli interventi necessari ad esempio per la pista di ghiaccio sono \ndiversi da quelli per un campo di calcio. Per questo motivo il presente Credito quadro \nviene suddiviso per singola infrastruttura sportiva, sia a livello di presentazione delle \nrichieste di credito sia a livello di dispositivo di voto. \n\n2 Lavori previsti ed effettuati con il precedente Credito \nquadro 2017-2018 \n\nIl precedente Credito quadro concernete il biennio 2017-2018, avallato dal Consiglio \ncomunale dell'ex Comune di Bellinzona con M.M.N. 4029 del 13 febbraio 2017, \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n4 \n\n \n\nprevedeva una spesa complessiva di CHF 1'120'000.00 (IVA compresa). I lavori eseguiti \ne i relativi importi di spesa registrati fino al 31 dicembre 2018 sono riassunti qui di \nseguito: \n\nCentri calcistici – CHF 190'463.95 \n\n- sostituzione serramenti Stadio e Gerretta (seconda tappa):  CHF 170'285.65 \n- sostituzione porte di calcio parchi giochi Greina/Bolla/Galbisio: CHF 20'178.30 \n \nCentro tennistico – CHF 3'776.50 \n\n- progettazione illuminazione esterna:  CHF 3'776.50 \n\nIl rifacimento del vialetto tra i campi da gioco, per un importo preventivato di CHF \n145'000.00, non è per contro stato eseguito. \n \nCentro sportivo – CHF 542'444.60 \n\n- sostituzione tabelloni segna risultati (fornitura): CHF 28'755.90 \n- migliorie impianti: CHF 53'499.95 \n- sostituzione balaustre pista di ghiaccio: CHF 296'541.20 \n- messa norma parapetti scale pista di ghiccio:  CHF 66'181.65 \n- rifacimento campi Beach Volley: CHF 97'465.90 \nTotale spesa al 31.12.2018: CHF 542'444.60 \n\nLa spesa inerente ai proiettori della pista di pattinaggio come pure per il rivestimento \ndei muri dei corridoi della pista di ghiaccio sarà contabilizzata nel 2019 \n\nTotale investimento previsto 2017-2018: CHF 1'120'000.00 \nTotale credito a disposizione dedotti i lavori non eseguiti: CHF 975'000.00 \nTotale spesa al 31.12.2018: CHF 736'685.05 \n\nCredito residuo al 31.12.2018:  CHF 238'314.95 \n\nI seguenti interventi saranno eseguiti nel 2019: \n\nCentro Tennistico \n\n- proiettori palloni pressostatici: CHF 21'970.80 \n- onorario progettista (da deliberare): CHF 15'240.10 \n\nCentro Sportivo \n\n- sostituzione dei proiettori della pista di ghiaccio: CHF 114'237.10 \n- messa in sicurezza (linea vita soppalco pista) CHF 40'545.95 \n- sostituzione tabelloni segna risultati a liquidazione:  CHF 19'170.60 \n- montaggio tabelloni: CHF 13'247.10 \n- rivestimento muri corridoi spogliatoi pista di ghiaccio: CHF 65'000.00 \nTotale spesa prevista nel 2019: CHF 249'119.70 \n% credito residuo al 31.12.2018: CHF 238'314.95 \nTeorico maggior costo: CHF 10'804.75 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n5 \n\n \n\n \nIl credito quadro 2017-2018 verrà formalmente chiuso una volta terminati i lavori \nsopracitati presso il Centro tennistico e il Centro sportivo. \n\n3 Lavori previsti nell'ambito del Credito quadro 2019-2022 \n\n3.1 Centri calcistici \n\nSi prevede l'esecuzione dei seguenti interventi per una spesa complessiva di CHF \n1'705'000.00, ripartiti nei campi di calcio presenti nei vari quartieri del Comune: \n\n- adeguamento illuminazione terreni gioco del calcio \n\ngli impianti di illuminazione dei campi di gioco risultano vetusti e attualmente le \nvecchie lampade tradizionali sono difficilmente reperibili. Si intende procedere con la \nsostituzione progressiva dei proiettori alogeni con quelli con nuova tecnologia LED \nche oltre a portare le infrastrutture ad uno standard più moderno, permette anche un \nrisparmio sia energetico che manutentivo. \n\nCosto previsto 2019-2020-2021-2022:  CHF 960'000.00 \n\n- Q GIU/GOR/SEM - adeguamento del piano di chiusura \n\nsi prevede di adattare e unificare il piano di chiusura dei centri calcistici dei quartieri \ndi Giubiasco, Gorduno, Sementina a quello attuale di Bellinzona Sport con il sistema \nbadge (C-lever wireless). \n\nCosto previsto 2021:  CHF 60'000.00 \n\n- Q BEL - entrata ex-stallone per i veicoli ed aggregati per la manutenzione dei centri \nsportivi \n\nper agevolare il posteggio dei mezzi per la manutenzione dei centri calcistici si \nprevede di modificare l’entrata dell’ "ex-stallone", allargando l’apertura e posando una \nnuova chiusura basculante. Inoltre è prevista la sostituzione dei gazebi fatiscenti con \nuna struttura per la sosta protetta dei veicoli. \n\nCosto previsto 2020: CHF 30'000.00 \n\n- Q BEL – stadio comunale: allacciamento al teleriscaldamento AMB, rifacimento \nimpianto ACS e distribuzione riscaldamento \n\n l'AMB sta realizzando la rete di teleriscaldamento sfruttando la captazione dei pozzi di \ncaptazione della vecchia rete idrica oggi dismessi nell’area dello stadio Comunale. La \ntubazione della rete di teleriscaldamento è già stata posata fino all’ingresso della \ncentrale termica dello Stadio comunale. \nL'intervento riguarda lo smantellamento della vecchia caldaia a olio combustibile e \ndella canna fumaria oltre al relativo serbatoio e l’adattamento/parziale rifacimento \ndella batteria di distribuzione dell’acqua calda sanitaria e alla sistemazione del locale \ncaldaia e del vecchio locale serbatoio. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n6 \n\n \n\nCosto previsto 2020: CHF 205'000.00 \n\n- Q GOR - impianto di irrigazione automatica \n\nsi prevede l'implementazione di un'irrigazione automatica suddivisa in dieci settori, \ncon modulo tre stazioni, interfacciabile con PC e sonda pioggia wireless. \n\nCosto previsto 2020: CHF 40'000.00 \n\n- Q GOR - sistemazione delle facciate della palestra adiacente al campo di calcio \n\nla palestra, situata presso il campo di calcio, ha una struttura portante in calcestruzzo \nmentre le facciate sono del tipo ventilate la cui parte protettiva esterna è stata eseguita \ncon doghe in legno di 100 mm di larghezza. Gli influssi climatici hanno deteriorato \nparte degli elementi di rivestimento in legno che ora dovranno essere sostituiti. \nCon il medesimo intervento si risolverà il problema relativo all’infiltrazione di acqua \nmeteorica nella zona dell’entrata. \n\nCosto previsto 2020:  CHF 100'000.00 \n\n- Q GIU - impermeabilizzazione tetto tribuna campo principale \n\nnel 2018 sono stati effettuati degli interventi di riparazione puntuali alla copertura \ndella tribuna. I locali interni dell’impianto sportivo sono stati oggetto nel 2014 di \nimportanti lavori di manutenzione, miglioramento termico grazie alla sostituzione dei \nvetri con vetri isolanti, posa di pannelli isolanti a soffitto, sostituzione delle porte e del \npavimento, tinteggiatura delle pareti, per una spesa di ca. CHF 190'000.00. \nLa copertura della tribuna dello stadio, visto l’avanzato stato di deperimento, necessita \ndi un intervento radicale che comporta la sostituzione completa del manto \nimpermeabile. \n\nCosto previsto 2021: CHF 90'000.00 \n\n- Q GIU - posa delle reti ferma palloni presso il campo principale \n\nil campo di calcio è sprovvisto delle reti ferma palloni. È prevista la posa, sui due lati di \nfondo campo, di una rete metallica zincata diagonale maglia 50/50/2.5 mm di altezza \nca. 3.00 ml e, dietro le porte di calcio, la posa di una rete sintetica (filo in polietilene \nmaglia 100/100/4 mm) di altezza ca. 3.30 m, con sormonto di 30 cm sopra la rete \nmetallica. \n\nCosto previsto 2019:  CHF 40'000.00 \n\n- Q GIU - impianto di riscaldamento per gli spogliatoi del campo principale \n\nl’attuale sistema di “riscaldamento” consiste in un termoventilatore elettrico ad aria di \npiccole dimensioni. Le docce non sono riscaldate. Per garantire una temperatura \nconsona agli spazi da utilizzare si prevede la posa di quattro condizionatori reversibili \n(caldo-freddo). Le unità interne saranno posate sulle pareti degli spogliatoi, mentre le \nunità esterne saranno fissate sulla parete perimetrale esterna rivolta a nord. Questo \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n7 \n\n \n\nsistema permetterà di riscaldare in modo mirato unicamente gli spogliatoi che \nverranno usati. \n\nCosto previsto 2020: CHF 35'000.00 \n\n- Q GIU - migliorie spogliatoi e docce del campo "ex strade nazionali" \n\ngli spogliatoi esistenti, seppure datati, sono ancora utilizzabili e utilizzati; lo spazio è \npiù che sufficiente per l’utilizzo attuale. Sono comunque necessari alcuni lavori di \nmiglioria, rispettivamente di manutenzione straordinaria oltre ad una verifica della \nstruttura, degli impianti di riscaldamento e di quello sanitario, una sistemazione dei \nlocali interni come pure un ritinteggio globale dello stabile. \n\nCosto previsto 2020:  CHF 50'000.00 \n\n- Q GIU - sostituzione rete ferma palloni del campo "ex strade nazionali" \n\nla rete ferma palloni esistenti verso l'autostrada è deteriorata e non più riparabile. La \nsua funzione di protezione non è più garantita. Si prevede di sostituire la rete in \npolietilene nella parte inferiore con una rete metallica zincata diagonale (maglia 50 \nx50 mm) di 2.50 m di altezza aggiungendo nella parte superiore una rete in polietilene \ndi color verde (maglia 100 x 100 mm) di 7.50 m di altezza. \n\nCosto previsto 2019:  CHF 35'000.00 \n\n- Q GUD - manutenzione straordinaria spogliatoio \n\ngli spogliatoi esistenti seppure datati, sono ancora utilizzabili e lo spazio è più che \nsufficiente. Alcuni lavori di miglioria, rispettivamente di manutenzione straordinaria \nsono sicuramente necessari, in particolare la verifica strutturale della struttura, il \ncontrollo degli impianti di riscaldamento e sanitario, una ristrutturazione dei locali \ninterni come pure un ritinteggio globale dello stabile. \n\nCosto previsto 2021:  CHF 60'000.00 \n\n3.2 Centro sportivo (CSB) \n\nSi prevede l'esecuzione dei seguenti interventi per una spesa complessiva di CHF \n2'100'000.00 \n\nRiqualifica zona entrata e uffici  \n\nGli spazi amministrativi e direttivi del Centro Sportivo sono concentrati in due locali, \nsenza un ufficio di Direzione e una saletta per riunioni. Per dare degli spazi conformi \nall’attività da svolgere, sono previste delle separazioni tra i due locali esistenti \nrispettivamente dei collegamenti, tramite nuove aperture, modificando la destinazione \ndei singoli locali. \nLa zona di entrata a sud dell'edificio (ingresso piscina coperta e CSB) risulta mal \nsfruttata e, in particolar modo quando arrivano le classi delle scuole o durante i corsi di \nnuoto serali, i genitori si ammassano presso l’esiguo spazio dell’entrata (cassa), \ncausando problemi di passaggio per gli utenti che desiderano usufruire della piscina. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n8 \n\n \n\nCon l’intervento si intende sfruttare lo spazio tra il corridoio che porta alla pista di \nghiaccio e l’atrio d’entrata CSB, rendendo l'entrata più spaziosa per gli utenti. Si prevede \ndi creare un locale riscaldato eliminando una delle due scale che portano al pianterreno \n(livello pista ghiaccio). \n\nCosto previsto 2020-2021-2022:  CHF 420'000.00 \n \nCampi da beach-volley \n\nPer completare l’investimento eseguito nel 2018, con il quale sono stati realizzati tre \ncampi di beach-volley con la possibilità di praticare anche partite di beach-soccer, si \npropone di posare lungo il perimetro dei campi delle reti in nylon e di dotarsi di un \nsistema di irrigazione automatico per evitare lo spandersi di polvere e di sabbia durante \nle giornate secche e ventose. \n\nCosto previsto 2022: CHF  50'000.00 \n \nManutenzione dell'impianto del freddo della pista di ghiaccio \n\nLa vetustà di alcune componenti che non garantiscono più il corretto funzionamento \nrichiedono i seguenti interventi: \n\n- sostituzione della centralina di comando (componenti per la regolazione \nPLC ed MMI) dei compressori della pista di pattinaggio in quanto alcune \ncomponenti sono difettose e non vi sono più ricambi;  \n\n- sostituzione di alcune saracinesche poiché non più ermetiche; \n\n- isolazione di alcune condotte che sono state riparate (perdite di acqua) o \nmodificate a seguito di interventi di adattamento dell’impiantistica \neseguiti precedentemente. \n\nCosto previsto 2020-2021: CHF 100'000.00 \n \nMessa in sicurezza dei parapetti della pista di ghiaccio - II tappa \n\nCome già eseguito per la prima tappa, si prevede di aggiungere ai parapetti esistenti dei \ntelai metallici in cui inserire un vetro multistrato temperato di sicurezza e di posare un \ncorrimano supplementare al fine di rendere i parapetti conformi alle norme di \nsicurezza. \n\nCosto previsto 2019: CHF 70'000.00 \n \nMessa a norma impianto antincendio e via di fuga \n\nL’ente antonomo Bellinzona Sport nel 2017 ha richiesto alla ditta Swissi SA di Massagno \ndi verificare la conformità dello stabile CSB (piscina e pista di pattinaggio), per rapporto \nalle norme vigenti in materia di sicurezza antincendio, norme che citano:  \n"…qualora il pericolo il rischio residuo riscontrato fosse reale e superiore alla norma, elencare \nle singole misure da adottare per poter ridurre il rischio residuo ad un livello accettabile, in \nconformità alle norme (vedi LE 41g e RLE 44g)….”. \nGli interventi necessari riguardano l'impianto elettrico (adattamento / nuova \nilluminazione d’emergenza per le uscite di soccorso), la posa di un impianto di \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n9 \n\n \n\nrivelazione incendio e sorveglianza parziale, come pure la realizzazione di nuove uscite \nverso l’esterno e nuove chiusure (secondo comparti antifuoco). \n\nCosto previsto 2019-2020: CHF 410'000.00 \n \nSnebbiatori pista di ghiaccio \n\nGli snebbiatori necessitano di interventi di manutenzione straordinaria quali la \nsostituzione dell’isolazione interna esistente (sfaldandosi a causa dell’usura, crea \nproblemi di malfunzionamento dei ventilatori), la sostituzione del liquido refrigerante \nR22 degli aggregati (compressori) in quanto il suo utilizzo, per impianti nuovi, non più \npermesso dal 2005 e da gennaio 2015 non più utilizzabile nemmeno per riparazioni e \nmanutenzioni. Il liquido refrigerante R22 va sostituito con i liquidi permessi (R407 o \nD422). \n\nCosto previsto 2020-2021: CHF 100'000.00 \n \nSostituzione delle serrature interne dello stabile \n\nNell’ambito della messa a norma dell’impianto antincendio, dovendo già intervenire \nsulle porte e sui sistemi di chiusura, saranno progressivamente sostituite le serrature \nesistenti così da armonizzare il sistema di chiusura dei centri sportivi della Città gestiti \ndall’Ente autonomo Bellinzona Sport, rendendolo di più semplice gestione permettendo \nal gestore di vedere e controllare e gestire in tempo reale gli accrediti di accesso e i \nmovimenti. \n\nCosto previsto 2020: CHF  80'000.00 \n \nRisanamento locale pulizia spogliatoi piscina \n\nQuesto locale è attualmente a disposizione delle addette alla pulizia sia come \nspogliatoio, sia come deposito del materiale di pulizia e relativa attrezzatura. A causa \ndella poca ventilazione con formazione di una notevole umidità, condensazione e \ninfiltrazioni d’acqua dalle scale (quest’ultima nel frattempo sanata), il locale si trova in \nuno stato fatiscente (formazione di salnitro sulle pareti, distacco del rivestimento in \npiastrelle). L’intervento di sistemazione è necessario per rendere decoroso e agibile \nquesto spazio. \n\nCosto previsto 2020 CHF 40'000.00 \n \nPulizia dei canali di aereazione di tutto il CSB \n\nLa circolazione forzata dell’aria comporta anche il trasporto di polveri e particelle fini \nche con il tempo creano depositi e residui nei canali, nelle bocchette di ventilazione, \nnelle bocchette orientabili, anemostati, griglie di diffusione, batterie di post \nriscaldamento, cappe cucina, plenum e condotti di servizi. Queste polveri vengono \nbloccate ma non in modo assoluto dai filtri presenti nei monoblocchi di ventilazione,  \nDopo 23 anni di funzionamento è quindi opportuno provvedere alla pulizia dell’intero \nsistema di ventilazione. Prima di iniziare l’intervento si procederà, tramite la \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n10 \n\n \n\nformazione di portelli e aperture di servizio, alla verifica preliminare dello stato delle \ncondotte. \n\nCosto previsto 2021-2022: CHF 150'000.00 \n \nMessa a norma dell'impianto di disinfezione del bagno pubblico \n\nA seguito del sopralluogo di verifica dell’attuale sistema di disinfezione dell’acqua \ntramite clorogas, effettuato nel 2018 dall’ Ufficio della protezione dell’aria dell’acqua e \ndel suolo (SPAAS) del Dipartimento del territorio cantonale, è stato concesso un utilizzo \ndel clorogas per la disinfezione dell’acqua solo e unicamente per ancora la stagione \nbalneare 2019. Dopo di ché è stato formalmente richiesta la sua sostituzione per motivi \ndi sicurezza (vedi Norma SIA 385/9-2011) poiché tali impianti non rappresentano più lo \nstato della tecnica e possono essere sostituiti “facilmente” da altre tecnologie \nnettamente meno pericolose. \n\nCosto previsto 2020: CHF 330'000.00 \n \nRisanamento spogliatoi 5-8 \n\nDurante la costruzione del CSB, per una questione di risparmio, negli spogliatoi per \nl’hockey situati sul lato est della pista di pattinaggio, sono state eseguite unicamente le \npredisposizioni per le installazioni sanitarie, ma non le necessarie finiture per renderli \nutilizzabili (piastrelle, pavimentazione, docce e servizi igienici). \nL’allora Municipio, su richiesta dei GDT aveva dato loro l’opportunità di eseguire in \nproprio questi interventi di finitura concedendo l’utilizzo degli stessi per i bambini. \nPer permettere ai giocatori di hockey di entrare negli spogliatoi con i pattini ai piedi \nsono state posate a pavimento delle plastiche. L’acqua però infiltrando sotto di esse, \ncrea dei problemi di umidità con conseguente formazione di muffa. È pertanto \nnecessario sostituire la finitura del pavimento, dotare gli spogliatoi servizi igienici \n(pissoir) e rifare le piestrelle delle docce degli spogliatoi 1, 2, 3 e 4 in quanto le acque non \ndefluiscono correttamente a causa di una pendenza inadeguata. \n\nCosto previsto 2021: CHF 100'000.00 \n \nArredo spogliatoi 7-8 (nuovi armadietti) \n\nI GDT occupano sei degli otto spogliatoi della pista di pattinaggio. Vista la frequenza con \ncui vengono usati e il numero delle squadre, è opportuno dotare gli spogliatoi 7 e 8 con \ndegli armadi che permettano ai giocatori di depositare il loro materiale personale in \nsicurezza e nello stesso tempo di permettere il loro utilizzo da parte delle squadre \namatoriali che lo utilizzano unicamente per l’allenamento. \n\nCosto previsto 2020: CHF  60'000.00 \n \nRiparazione bocchetta piscina interna \n\nNel locale tecnico al piano terra, attorno al collegamento idrico che immette l’acqua \ndella piscina nella vasca non nuotatori, si è formata una perdita di acqua causata \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n11 \n\n \n\npresumibilmente da un distacco tra la struttura in calcestruzzo e il bocchettone di \nimmissione nella zona della flangia. \nSi prevede di operare dal piano vasca con un intervento mirato attorno al bocchettone. \n\nCosto previsto 2019: CHF 20'000.00 \n \nSauna e servizio per bagnini al piano vasca \n\nPer offrire un miglior servizio alla clientela della piscina coperta del CSB, aperta solo nei \nmesi invernali, si prevede di installare una sauna finlandese (per sei persone, anche per \nutenti disabili) nel locale situato al piano vasca, attualmente usato dalla Società nuoto. \nInoltre saranno realizzate due docce di cui una usufruibile anche dai disabili, \ncompartimentando gli spazi con una nuova parete divisoria. Gli spazi adiacenti, \nutilizzati quali depositi dalla Società nuoto, dovranno di conseguenza anche essere \nadattati con la demolizione delle attuali pareti divisorie con altre nuove.  \nPer non dover lasciare per un periodo troppo lungo la piscina senza sorveglianza, sarà \nanche realizzato allo stesso piano della vasca piscina un servizio igienico ad uso \nesclusivo dei bagnini. \n\nCosto previsto 2021: CHF 160'000.00 \n \nAllacciamenti acqua/elettricità per la struttura Golf dei Castelli \n\nSi prevede di posare le necessarie sottostrutture elettriche per l'illuminazione interna \ndelle due casette e la loro alimentazione elettrica. \n\nInoltre è prevista la posa di un rubinetto con acqua corrente per la pulizia del materiale \nusato per la pratica del golf. \n\nCosto previsto 2019: CHF 10'000.00 \n\n3.3 Centro tennistico \n\nSi prevede l'esecuzione dei seguenti interventi per una spesa complessiva di CHF \n655'000.00: \n\nRistrutturazione ristorante – cucina – bar \n\nGli interventi sono principalmente previsti nel locale cucina con la sostituzione \ncompleta degli apparecchi di cottura, di refrigerazione e i piani di lavoro con \napparecchiature professionali. Anche il bancone-bar viene completamente rinnovato e \ngli apparecchi saranno conformi alle disposizioni vigenti in materia di ristorazione. \nNell’ambito di questo rinnovamento si provvederà anche a eseguire altri lavori di \nmanutenzione e miglioria quali la sostituzione del pavimento della cucina, posa di una \nprotezione solare (facciata cucina), tinteggio delle pareti, modifiche impianto sanitario \ne elettrico. \n\nCosto previsto 2020-2021: CHF 350'000.00 \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n12 \n\n \n\nManutenzione straordinaria di tutte le condotte (acqua sanitaria) \n\nCon il tempo si riscontra un sempre maggior problema di erogazione dell’acqua \nsanitaria nelle docce e rubinetti a causa delle incrostazioni calcaree e ruggine presenti \nnelle condotte. Una pulizia delle condotte si rende necessaria per ridare una \nfunzionalità ottimale della rete idrica. \n\nCosto previsto 2020: CHF 40'000.00 \n \nNuovo riscaldamento-raffrescamento per gli spogliatoi lato ovest \n\nCon la posa dei palloni pressostatici, utilizzati nella stagione invernale, gli spogliatoi \nsopra il ristorante (lato est) sono stati dotati di un impianto di riscaldamento-\nraffrescamento, mentre gli spogliatoi ad ovest sono sprovvisti.  \nPer completare i lavori già eseguiti, si prevede la posa di un riscaldamento-\nclimatizzatore così da rendere utilizzabili in modo ottimale gli spogliatoi durante tutto \nl’anno. \n\nCosto previsto 2020: CHF 25'000.00 \n \nRifacimento dell'illuminazione dei campi esterni tramite tecnologia LED \n\nGli otto campi da tennis del centro tennistico sono stati inaugurati nel 1985. La \ntecnologia degli impianti di illuminazione è migliorata negli anni in particolare con \nl'avvenuta della tecnologia LED che permette di diminuire il consumo di energia e costi \ndi manutenzione. Si propone quindi di sostituire i vecchi fari alogeni dei campi da gioco \ncon fari di nuova generazione (LED). \n\nCosto previsto 2019: CHF 130'000.00 \n \nTelegestione dell'impianto dei palloni pressostatici \n\nL’importanza di poter disporre in tempo reale dei parametri di gestione dell’impianto \npermette di interagire in maniera ottimale con il funzionamento del centro tennistico. \nIn ogni momento i responsabili del centro potranno essere avvisati in caso di un \nfunzionamento anomalo del sistema, tramite comunicazioni/allarmi. Nella gestione \ndelle riservazioni, a seconda dell'occupazione dei campi, si potrà regolare la \ntemperatura interna come pure l’accensione delle luci. \n\nCosto previsto 2019: CHF  50'000.00 \n \nRiparazione infiltrazione locale deposito lato pista \n\nQuesto spazio momentaneamente non è utilizzato a causa di infiltrazioni di acqua \nmeteorica. Dopo aver individuato la causa si procederà con l’eliminazione del \nproblema. \n\nCosto previsto 2019 CHF 15'000.00 \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n13 \n\n \n\nCopertura metallica terrazzo Bar-ristorante \n\nNell’ambito della ristrutturazione interna, ristorante/cucina, a completazione della \nsistemazione esterna, è prevista la posa di una copertura della terrazza di ca 30 mq che \npermetterà un aumento dei posti a sedere esterni per il ristorante. \n\nCosto previsto 2021 CHF 45'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n14 \n\n \n\n4 Ricapitolazione dei costi \n\n 2019 2020 2021 2022 2019-2022 \n \nCentri calcistici \n \nAdeguamento illuminazione \nterreni da gioco \n \nAdeguamento piano di chiusura \n \nQ BEL -Modifica entrata ex-\nstallone per mezzi \n \nQ BEL-Stadio Comunale \nAllacciamento al \nteleriscaldamento AMB e \nrifacimento ACS e distribuzione \nriscaldamento \n \nQ GOR - Irrigazione automatica \ncampo \n \nQ GOR - Sistemazione facciate \npalestra \n \nQ GIU - Impermeabilizzazione \ntetto tribuna campo principale \n \nQ GIU - Ferma palloni campo \nprincipale \n \nQ GIU - Impianto riscaldamento \nspogliatoi \n \nQ GIU - Migliorie spogliatoi e \ndocce campo "ex str. nazionali" \n \nQ GIU - Sostituzione rete ferma \npalloni campo "ex str. nazionali" \n \nQ GUD - Manutenzione \nstraordinaria spogliatoio \n \n\n \n \n \n120'000 \n \n \n \n \n \n \n \n205'000 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n40'000 \n \n \n \n \n \n \n \n \n35'000 \n \n \n \n \n\n \n \n \n240'000 \n \n \n \n \n30'000 \n \n \n \n \n \n \n \n \n40’000 \n \n \n100'000 \n \n \n \n \n \n \n \n \n35'000 \n \n \n50'000 \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n300'000 \n \n \n60'000 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n90'000 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n60'000 \n\n \n \n \n300'000 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\nTotale centri calcistici 400’000 495’000 510’000 300’000 1’705’000 \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n15 \n\n \n\n 2019 2020 2021 2022 2019-2022 \n \nCentro sportivo (CSB) \n \nRiqualifica zona entrata e uffici \namministrativi \n \nCampi da beach-volley \n \nManutenzione impianto freddo \npista di ghiaccio \n \nMessa in sicurezza parapetti pista \ndi ghiaccio - II tappa \n \nMessa a norma impianto \nantincendio e vie di fuga \n \nSnebbiatori pista di ghiaccio \n \nSostituzione serrature interne \ndello stabile \n \nRisanamento locale pulizia \nspogliatoi piscina \n \nPulizia canali di aereazione \n \nMessa a norma impianto di \ndisinfezione bagno pubblico \n \nRisanamento spogliatoi 5-8 \n \nArredo spogliatoi 7-8 \n \nRiparazione bocchetta di scarico \npiscina interna \n \nSauna e servizio per bagnini \n \nAllacciamenti acqua/elettricità \nper la struttura Golf dei Castelli \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n70’000 \n \n \n110’000 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n20'000 \n \n \n \n10'000 \n\n \n \n \n60’000 \n \n \n \n \n40’000 \n \n \n \n \n \n300’000 \n \n \n50’000 \n \n80’000 \n \n \n40’000 \n \n \n \n \n330’000 \n \n \n \n \n60’000 \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n180’000 \n \n \n \n \n60’000 \n \n \n \n \n \n \n \n \n50’000 \n \n \n \n \n \n \n \n70’000 \n \n \n \n \n100’000 \n \n \n \n \n \n \n160'000 \n\n \n \n \n180’000 \n \n \n50’000 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n80’000 \n\n \n\nTotale centro sportivo CSB 210’000 960'000 620’000 310’000 2’100’000 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n16 \n\n \n\n \n 2019 2020 2021 2022 2019-2022 \n \nCentro tennistico \n \nRistrutturazione ristorante - cucina \n- bar \n \nManutenzione straordinaria \ncondotte (acqua sanitaria) \n \nNuovo riscaldamento/ \nraffrescamento spogliatoi ovest \n \nRifacimento illuminazione campi \nesterni (tecnologia LED) \n \nTelegestione impianto palloni \npressostatici \n \nRiparazione infiltrazione locale \ndeposito \n \nCopertura metallica terrazzo bar-\nristorante \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n130’000 \n \n \n50’000 \n \n \n15’000 \n \n\n \n \n \n150’000 \n \n \n40’000 \n \n \n25’000 \n \n\n \n \n \n200’000 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n45’000 \n \n\n  \n\nTotale centro tennistico 195’000 215’000 245’000 0 655’000 \n\nTotale CQ 2019-2022 805’000 1’670’000 1’375’000 610’000 4’460’000 \n\n5 Crediti necessari \n\nIl costo degli interventi proposti per il periodo 2019-2022 sotto forma di crediti quadro \nammonta complessivamente a CHF 4'460'000.00 (IVA compresa), suddiviso nei \nseguenti crediti distinti: \n \nCentri calcistici CHF 1'705'000.00 \nCentro sportivo CHF 2'100'000.00 \nCentro tennistico CHF 655'000.00 \nTotale complessivo: CHF 4'460'000.00 \n\n6 Sussidi \n\nAlcune delle opere in oggetto potrebbero beneficiare dei sussidi previsti dal fondo \nSport-Toto in misura del 30%. Le relative richieste verranno inoltrate una volta allestite \nle progettazioni definitive degli interventi. Trattandosi di un credito quadro è per il \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n17 \n\n \n\nmomento prematuro indicare delle cifre definitive, ma è possibile stimare il sussidio in \nalmeno CHF 400'000.00; l’incasso è previsto nel 2022. \nInoltre, visti i positivi impatti in termini di efficienza energetica degli interventi previsti \nagli impianti di illuminazione dei campi di calcio rispettivamente dei campi da tennis \n(spesa lorda complessiva CHF 1'090'00.00) e dell’allacciamento alla rete di \nteleriscaldamento AMB (spesa lorda complessiva CHF 205'000) è previsto un prelievo \ndal fondo FER a totale copertura di tali spese. \n\n7 Programma realizzativo \n\nL’inizio dei lavori è previsto al più presto possibile, nel rispetto delle disposizioni di \nlegge e delle procedure vigenti (crescita in giudicato della decisione del Consiglio \ncomunale, appalti e relative aggiudicazioni). L’esecuzione dei lavori è prevista sull’arco \ndei prossimi quattro anni (2019-2022).  \n\n8 Riferimento al preventivo 2019 \n\nIl presente Credito quadro era elencato nel Piano delle opere presentato, \ncontestualmente al preventivo 2019 riferito ad un periodo d’attuazione 2019-2021, con \nuna spesa complessiva di CHF 2'000'000.00 e una spesa di pertinenza del 2019 di CHF \n300’000.00. \n\n9 Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderato il programma lavori indicato e le tempistiche di approvazione, la \nripartizione della spesa è riassumibile come segue: \n\n- 2019: CHF 805'000 di spese e CHF 455'000 di sussidi e prelievi dal Fondo \nFER, con una spesa netta di CHF 350’000.00 \n\n- 2020: CHF 1'670'000 di spese e CHF 240'000 di prelievi dal Fondo FER, con \nuna spesa netta di CHF 1'430’000.00 \n\n- 2021: CHF 1'375'000 di spese e CHF 300'000 di prelievi dal Fondo FER, con \nuna spesa netta di CHF 1'075’000.00 \n\n- 2022: CHF 610'000 di spese e CHF 700'000 di sussidi e prelievi dal Fondo \nFER, con – in questo caso – un introito netto di CHF 90’000.00 \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n\nTasso di interesse: 2.2%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a \ncategorie differenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; \nin relazione all’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese \nin modo più puntuale rispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento \npiù appropriato. In effetti, se con MCA1 era prassi adottare il sistema della \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n18 \n\n \n\npreponderanza e il tasso d’ammortamento veniva applicato all’intera opera in base a \nquale categoria appartenesse la maggioranza della spesa, con MCA2 si invita a \ndifferenziare per quanto fattibile le differenti parti d’opera per applicare ad ognuno il \ntasso d’ammortamento adeguato. In questo senso, per il calcolo dell’incidenza sulla \ngestione corrente, è stato calcolato un tasso d’ammortamento medio, basato sulle \ndifferenti parti d’opera; questo tasso medio è qui definito al 10.5%. \n\nNei primi 10 anni dopo la conclusione degli interventi (2023-2032), l’investimento \ncomporta in media una spesa annua di CHF 187’700.00 ca., di cui CHF 158’000.00 ca. in \nmedia relativi all’ammortamento e il restante importo di CHF 29’700.00 ca. relativo agli \ninteressi. Estendendo il periodo di computo ai primi 20 anni (2023-2042), la spesa \nmedia totale ammonta a CHF 124’800.00 ca. annui, di cui CHF 105’100 ca. per \nammortamenti e CHF 19’700 per interessi passivi. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n19 \n\n \n\n10 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\nCentri calcistici \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria presso i centri calcistici – credito quadro per gli anni 2019, \n2020,2021 e 2022; \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 1'705'000.00 per la realizzazione delle \nopere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune; \n\n3 – Il Municipio è l'organo competente per la suddivisione in singoli crediti d'impegno \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport-Toto), così come gli introiti provenienti dal \nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti  \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro il 31 dicembre 2022. \n\n \n\nCentro sportivo (CSB) \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria del Centro sportivo – credito quadro per gli anni 2019, \n2020,2021 e 2022; \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 2'100'000.00 per la realizzazione delle \nopere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune; \n\n3 – Il Municipio è l'organo competente per la suddivisione in singoli crediti d'impegno \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport-Toto), così come gli introiti provenienti dal \nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti  \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro il 31 dicembre 2022. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 214 \n \n\n \n20 \n\n \n\nCentro tennistico \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria del centro tennistico – credito quadro per gli anni 2019, \n2020,2021 e 2022; \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 655'000.00 per la realizzazione delle \nopere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune; \n\n3 – Il Municipio è l'organo competente per la suddivisione in singoli crediti d'impegno \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport-Toto), così come gli introiti provenienti dal \nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti  \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro il 31 dicembre 2022. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Lavori previsti ed effettuati con il precedente Credito quadro 2017-2018\n\t3 Lavori previsti nell'ambito del Credito quadro 2019-2022\n\t3.1 Centri calcistici\n\t3.2 Centro sportivo (CSB)\n\t3.3 Centro tennistico\n\n\t4  Ricapitolazione dei costi\n\t5 Crediti necessari\n\t6 Sussidi\n\t7 Programma realizzativo\n\t8 Riferimento al preventivo 2019\n\t9 Incidenza sulla gestione corrente\n\t10  Dispositivo\n\n


Testo interpellanza

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