Osservazioni finali del Municipio

parent_type: agenda

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n23 marzo 2022 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 53/2020 "Diritto al pensionamento anticipato: perché ciò che è \npossibile a Lugano e Mendrisio non deve essere possibile a Bellinzona?" di \nAngelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n \nil Municipio ha preso atto del rapporto della maggioranza della Commissione della gestione \nsulla citata Mozione, condividendone contenuto e conclusioni. \n\nCome già evidenziato nelle osservazioni preliminari, si sottolinea come il passaggio al nuovo \nistituto di previdenza, così come proposto con le necessarie misure di accompagnamento \n(peraltro adeguate verso l’alto in una seconda fase in base a nuovi elementi non conosciuti al \nmomento dell’adesione dalla nuova cassa) continui a rappresentare un’adeguata ed equilibrata \nsoluzione. \n\nCosì come la maggioranza della Commissione della gestione, il Municipio invita pertanto il \nConsiglio comunale a respingere la mozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Vicesindaco Il Segretario \nSimone Gianini Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

format: application/pdf

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n15 febbraio 2023 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 69/2020 "Rendere gratuito il trasporto pubblico sul territorio \n\ndella Città di Bellinzona” di Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nSignore e signori Commissari, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto e preso atto del rapporto di maggioranza e del \n\nrapporto di minoranza della commissione della gestione, il Municipio formula le seguenti \n\nosservazioni finali. \n\nIn sostanza, la mozione chiede la gratuità per tutti del trasporto pubblico all’interno del \n\nterritorio di Bellinzona. \n\nPremessa \n\nIn Svizzera sono già stati fatti diversi tentativi per rendere i trasporti pubblici gratuiti: nel \n\n1972 a Basilea, nel 2004 a Le Locle, nel 2008 a Ginevra, nel 2010 a Glarona e nel 2012 per i \n\ngiovani fino a 25 anni nell'agglomerazione di San Gallo. Nessuno ha però fatto breccia tra \n\nla popolazione. \n\nIl Consiglio di Stato del Canton Friburgo dal canto suo considera l'iniziativa popolare \n\ncostituzionale cantonale "per la gratuità dei trasporti pubblici" contraria al diritto federale. \n\nL'esecutivo friburghese fa riferimento all'articolo 81a della Costituzione federale, che \n\nrecita tra l'altro: "I costi dei trasporti pubblici sono coperti in misura adeguata dai prezzi \n\npagati dagli utenti dei trasporti pubblici." La legge fondamentale della Confederazione \n\nrichiede quindi che una quota adeguata dei costi del trasporto pubblico sia coperta dai \n\nprezzi pagati dagli utenti. \n\nMolte città svizzere, come Losanna e Basilea e così come il Cantone Ticino offrono il \n\ntrasporto pubblico gratuito ai turisti che soggiornano almeno una notte nelle strutture \n\nalberghiere, quindi orientandosi verso un target di promozione turistica. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nNel merito per Bellinzona \n\nCome già espresso nelle osservazioni preliminari, a cui si rinvia, la gratuità totale e per \n\ntutti gli utenti del trasporto pubblico nel Comune di Bellinzona (in base alle varianti di \n\nsconto che si riuscissero semmai a contrattare con la Comunità tariffale Ticino e Moesano, \n\nrispettivamente con il Cantone, senza che vi siano precedenti su cui basarsi, ammontanti a \n\nun minimo di ca. 13.1 mio. e un massimo di 25 mio. di maggior costo all’anno in gestione \n\ncorrente) non si giustificherebbe sia per l'enorme impatto finanziario, sia perché il \n\nsussidio sarebbe elargito senza distinzione alcuna, né in base al bisogno pratico, né a \n\nquello socio-economico. \n\nIl Comune attualmente promuove il trasporto pubblico con campagne informative e nel \n\nconcreto anche tramite sussidi di CHF 50.- per abbonamenti annuali sino a 2 zone e CHF \n\n100.- per 3 o più zone. Il sussidio annuale stanziato per il 2022 è stato di CHF 80'000.- e ha \n\nsoddisfatto circa 1'000 domande. \n\nPer il 2023 l’Ordinanza prevede che chi ha già ricevuto il contributo nel 2022 non ne avrà \n\npiù diritto a beneficio di un eventuale aumento dell’indennità per chi ancora non si fosse \n\nconvinto ad acquistarlo, rispettivamente rendendolo sussidiario ad altri aiuti già ricevuti \n\ndall’utente da enti pubblici (non è ad esempio cumulabile all’importante contributo che il \n\nCantone già elargisce per l’abbonamento Arcobaleno degli allievi delle SM che ne hanno \n\ndiritto o che il Cantone e il Comune di Bellinzona, quest’ultimo ora con un sussidio pari al \n\n50% del costo dell’abbonamento annuale, già erogano per i propri dipendenti). \n\nAlla luce delle considerazioni sopra esposte si propone pertanto il respingimento della \n\nmozione, come peraltro proposta anche dalla maggioranza della Commissione della \n\ngestione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - riassunto

text: \nData\nPagina\n\n09-11-2020\nCOMUNE BELLINZONA\n\n1 /\n\nALLEGATO 1\nRIASSUNTO PREVENTIVO MCA2\n\nPER ANNO 2021\nComuni Ticino v1.4\n\n2\n\nSpese operative  207'890'672.00\n\nCONTO ECONOMICO\n\nRicavi operativi  97'250'275.00\n\nSpese finanziarie\n\n 9'119'512.00\n\nRISULTATO OPERATIVO\n\nRicavi finanziari\n\n 3'281'500.00\n\nRISULTATO FINANZIARIO  5'838'012.00\n\nSpese straordinarie \n 0.00\n\nRISULTATO ORDINARIO\n\nRicavi straordinari \n 0.00\n\nRISULTATO STRAORDINARIO  0.00\n\n 104'802'385.00\n\nUscite per investimenti \n 0.00\n\nCONTO DEGLI INVESTIMENTI\n\nEntrate per investimenti \n 0.00\n\nONERE NETTO PER INVESTIMENTI  0.00\n\nONERE NETTO PER INVESTIMENTI \n\n 2'710'113.00\n\nCONTO DI FINANZIAMENTO\n\nAUTOFINANZIAMENTO\n\n 0.00\n\n 2'710'113.00\n\n-110'640'397.00\n\n-104'802'385.00\n\nPREVENTIVO\n2021\n\n 199'512'818.00\n 95'949'049.00\n\n 9'324'400.00\n\n 3'211'500.00\n\n 6'112'900.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'450'869.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 10'903'741.00\n\n 0.00\n\n 10'903'741.00\n\n-103'563'769.00\n\n-97'450'869.00\n\nPREVENTIVO\n2020\n\n 203'299'622.55\n 199'501'664.25\n\n 9'351'022.72\n 3'471'386.56\n\n 5'879'636.16\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 2'081'677.86\n\n 4'203'310.22\n 35'302'605.49\n\n 31'099'295.27\n\n 17'221'788.67\n\n 31'099'295.27\n\n-3'797'958.30\n\n 2'081'677.86\n\nCONSUNTIVO\n2019\n\n-13'877'506.60RISULTATO GLOBALE\n\n(senza imposte comunali) \n\n(senza imputazioni interne)\n\nFABBISOGNO D'IMPOSTA\n\n 96'991'200.00  98'879'700.00Gettito Imp. Comunale    MP\n\n-7'811'185.00  1'428'831.00Presunto risultato totale d'esercizio\n 93.00%\n\n\n\nData\nPagina\n\n09-11-2020\nCOMUNE BELLINZONA\n\n2 /\n\nALLEGATO 1\nRIASSUNTO PREVENTIVO MCA2\n\nPER ANNO 2021\nComuni Ticino v1.4\n\n2\n\nCalcolo Autofinanziamento Anno : 2021\n\n 9'015'783.00 + (33)  Ammortamenti beni amministrativi\n 2'278'500.00 + (35)  Versamenti in fondi e finanziamenti speciali\n 1'057'521.00 -  (45)  Prelievi da fondi e finanziamenti speciali\n\n 0.00 + (364) Rettifiche di valore prestiti dei beni amministrativi\n 0.00 + (365) Rettifiche di valore partecipazione dei beni amministrativi\n\n 284'536.00 + (366) Ammortamenti contributi per investimenti\n 0.00 + (389) Versamenti al capitale proprio\n 0.00 -  (489) Prelievi da capitale proprio\n\n 2'710'113.00 AUTOFINANZIAMENTO\n\n-7'811'185.00 + Risultato totale d'esercizio\n\nRisultato dei servizi autofinanziati\nConti\n\n3511 / 4511\n\n 3'500.00Servizio 7 .700 (-) prelevamento dal fondo (disavanzo) \n\n-165'374.00Servizio 8 .800 \n\n\n


name: Proposta di risoluzione della Commissione della gestione

text: \nCommissione della gestione \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n10 dicembre 2020 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nAll’attenzione del \nPresidente del Consiglio comunale \ne del Municipio della Città di Bellinzona \nPalazzo Civico \n6500 Bellinzona \n \n \n\n \n\nProposta di risoluzione – Messaggio municipale no. 449 Bilanci preventivi \n2021 \n\nEgregio signor Presidente del Consiglio comunale, \nEgregi membri dell’Ufficio Presidenziale, \n \nl'unanimità dei Membri della Commissione della Gestione presenta la seguente proposta di \nrisoluzione da discutere nel corso della prossima seduta di Consiglio Comunale prevista per il \n21 dicembre. \n\n \n \n\nNell'ambito dell'analisi del Preventivo 2021 sono emersi, tra gli altri, diversi tagli che concernono il \nSettore Scuole.  \nTra questi l'eliminazione di parte della Scuole fuori sede che sta generano molteplici reazioni \nnegative tra la popolazione, nel corpo insegnante di tutte le Zone della Città e nei giovani allievi. \nAnche per dare seguito alle tante sollecitazioni ricevute e considerate tutte le motivazioni di \ncarattere educativo condivise dalle Direzioni scolastiche di Zona con il Municipio nel 2018,  la \nCommissione della Gestione, valutando anche sostenibili i costi che saranno generati qualora \nquanto proposto fosse accettato, presenta una risoluzione volta a riattivare a tutti gli effetti ed in \nmodo generalizzato l'organizzazione delle Scuole montane sia verdi che bianche a partire dall'anno \nscolastico 2021/22  considerando inoltre che l'emergenza data dalla pandemia in corso sarà \nverosimilmente terminata. L'approvazione della risoluzione  permetterebbe ai preposti uffici \ncomunali di riattivare da subito i contatti per la riservazione delle strutture.  \nQuesta proposta per il prossimo futuro non vuole in ogni caso misconoscere lo sforzo profuso dal \nMunicipio nel consentire nel corso del corrente anno scolastico - malgrado il taglio importante \nproposto nel Preventivo 2021 sulle settimane fuori sede - la sensibilità di attribuire un credito \nstraordinario per classe coinvolta per compensare le Scuole montane soppresse per un importo totale \ndi 50'000.— CHF. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\nRingraziandovi per l’attenzione, in attesa di specificare il tutto nel corso della discussione in \naula, porgiamo i nostri migliori saluti. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \nF.to:   \n \n\n \n\nTiziano Zanetti Manuel Donati \n\nLelia Guscio, presidente \n \n\nSilvia Gada \n\nIvan Ambrosini Vito Lo Russo \n\nCharles Barras Paolo Locatelli \n\nLisa Boscolo  \n\n\n


Allegato - preventivo 2021

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2021\n\n 335'900.00\n\n 201'100.00\n\n 52'000.00\n\n 69'000.00\n\n 39'700.00\n\n 39'800.00\n\n 45.55\n\n 27.27\n\n 7.05\n\n 9.36\n\n 5.38\n\n 5.40\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 469'500.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 15'000.00\n\n 68'000.00\n\n 37'000.00\n\n 63.66\n\n 11.12\n\n 8.95\n\n 2.03\n\n 9.22\n\n 5.02\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\nT O T A L I  737'500.00  100.00 %  737'500.00  100.00%\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  737'500.00  737'500.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\nPREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI RICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n011\n012\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\nS P E S E   \n\n 299'500.00\n 36'400.00\n\n 201'100.00\n\n 52'000.00\n\n 69'000.00\n\n 39'700.00\n\n 39'800.00\n\n 335'900.00\n\n 201'100.00\n\n 52'000.00\n\n 69'000.00\n\n 39'700.00\n\n 40.61\n\n 4.94\n\n 27.27\n\n 7.05\n\n 9.36\n\n 5.38\n\n 5.40\n\n 450'000.00\n 19'500.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 15'000.00\n\n 68'000.00\n\n 37'000.00\n\n 469'500.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 15'000.00\n\n 68'000.00\n\n 61.02\n\n 2.64\n\n 11.12\n\n 8.95\n\n 2.03\n\n 9.22\n\n 5.02\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 133'600.00\n\n 14'000.00\n\n 28'300.00\n\n 119'100.00\n\n 54'000.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 39'800.00  37'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 737'500.00  100.00 %  737'500.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00  0.00 %\n\n 737'500.00  737'500.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 2'800.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2021    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 737'500.00\n\n 737'500.00\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \n\n 466'650.00\n 270'850.00\n\n 66'000.00\n 105'000.00\n 566'500.00\n\n30\n31\n\n42\n44\n46\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n3052\n3053\n3055\n\n3100\n3102\n\n3110\n3112\n\n3120\n\n3130\n3132\n3134\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nOnorari a terzi per direzione strategica\nAssicurazione RC e cose\n\nPREVENTIVO  2021    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\n 409'750.00\n\n 32'500.00\n\n 16'700.00\n\n 4'450.00\n\n 3'250.00\n\n 1'300.00\n\n 17'800.00\n\n 3'200.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 117'550.00\n\n 10'000.00\n\n 2'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 55.56\n\n 4.41\n 2.26\n 0.60\n 0.44\n\n 0.18\n 2.41\n\n 0.43\n 0.14\n\n 0.54\n\n 15.94\n 1.36\n 0.34\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\n314\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nManutenzione sentieri\n\n 737'500.00\n\n 466'650.00\n\n 409'750.00\n\n 56'900.00\n\n 270'850.00\n\n 19'100.00\n\n 4'200.00\n\n 4'000.00\n\n 130'050.00\n\n 27'500.00\n\n 100.00\n\n 63.27\n\n 55.56\n\n 7.72\n\n 36.73\n\n 2.59\n\n 0.57\n\n 0.54\n\n 17.63\n\n 3.73\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3143\n3145\n\n3150\n3151\n3153\n\n3170\n\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\n\nSpese di rappresentanza\n\nPREVENTIVO  2021    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 2'000.00\n\n 72'500.00\n\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.34\n 3.39\n\n 0.27\n 9.83\n 1.36\n\n 0.20\n\n315\n\n317\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\n 84'500.00\n\n 1'500.00\n\n 11.46\n\n 0.20\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4472\n\n4632\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributo da Fondazione Adelina\nContributi da imprese private\n\nPREVENTIVO  2021    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\n 66'000.00\n\n 105'000.00\n\n 554'000.00\n\n 12'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 8.95\n\n 14.24\n\n 75.12\n 1.69\n\n4\n\n42\n\n424\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\n 737'500.00\n\n 66'000.00\n\n 66'000.00\n\n 105'000.00\n\n 105'000.00\n\n 566'500.00\n\n 566'500.00\n\n 100.00\n\n 8.95\n\n 8.95\n\n 14.24\n\n 14.24\n\n 76.81\n\n 76.81\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.001\n3130.004\n3130.005\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nControllo finanziario esterno\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nContributo da Fondazione Adelina\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 163'250.00\n 8'000.00\n\n 14'500.00\n\n 10'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 17'500.00\n\n 1'700.00\n 1'000.00\n\n 53'000.00\n 600.00\n 150.00\n\n 10'000.00\n 2'500.00\n\n 500.00\n 500.00\n\n 10'000.00\n 1'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n011\n\n 410'000.00\n 30'000.00\n 10'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\nPREVENTIVO       2021\nSPESE  \n\n011 DIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\nTOTALE  RICAVI  450'000.00\n\nTOTALE  SPESE  299'500.00\n\nSALDO  150'500.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 16'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 15'000.00\n\n 2'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n012\n\n 7'000.00\n\n 12'500.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  19'500.00\n\nTOTALE  SPESE  36'400.00\n\nSALDO  16'900.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n\n4632.004\n4632.005\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 105'000.00\n 40'000.00\n\n 6'000.00\n\n 12'000.00\n 3'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 300.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 30'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n100\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  82'000.00\n\nTOTALE  SPESE  201'100.00\n\nSALDO  119'100.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3151.000\n\n4240.001\n\nCarburante\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese di trasporto\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 4'000.00\n 45'000.00\n\n 1'000.00\n\n 2'000.00\n\nSPESE  \n\n200\n\n 66'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  66'000.00\n\nTOTALE  SPESE  52'000.00\n\nSALDO  14'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 30'000.00\n 7'500.00\n 1'500.00\n\n 500.00\n 250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n300\n\n 15'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  15'000.00\n\nTOTALE  SPESE  69'000.00\n\nSALDO  54'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3151.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 17'000.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n400\n\n 68'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  68'000.00\n\nTOTALE  SPESE  39'700.00\n\nSALDO  28'300.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3151.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 17'000.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 300.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n500\n\n 37'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  37'000.00\n\nTOTALE  SPESE  39'800.00\n\nSALDO  2'800.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2021\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           \nPREVENTIVO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2021    PREVENTIVO  2020DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRIS. C.C.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


name: Allegato - preventivo 2020/consuntivo 2019

text: \nPreventivo 2020 / consuntivo 2019\n\nConto Testo Consuntivo 2019 Preventivo 2020 Osservazioni\n\n4240.000 Tasse entrate visitatori CHF 18’305.41 CHF 26’500.00\n\n4240.001 Visite guidate / eventi CHF 2’941.00 CHF 8’000.00\n\n4240.002 Mediazione culturale / didattica CHF 1’535.00 CHF 1’500.00\n\n4250.000 Vendita cataloghi CHF 9’902.19 CHF 10’500.00\n\n4250.001 Ricavi caffetteria CHF 2’350.10 CHF 2’400.00\n\n4250.002 Vendita Vino Villa dei Cedri CHF 1’416.00 CHF 350.00\n\n4250.003 Ricavi Museum Shop CHF 0.00\n\n4260.002 Rimborso compagnie d'assicurazione CHF 1’975.01 CHF 0.00\n\n4390.000 Contributi vari CHF 56’000.00 CHF 85’000.00\n\n4419.000 Utile sul cambio CHF 50.00\n\n4631.000 Contributo Cantone CHF 32’000.00 CHF 38’000.00\n\n4632.000 Contributo Comune CHF 1’095’000.00 CHF 1’095’000.00\n\nTOTALE RICAVI CHF 1’221’424.71 CHF 1’267’300.00\n\n3000.000 Indennità comitato direttivo e scientifico CHF 4’160.00 CHF 3’600.00\n\n3010.000\n\nStipendi per il personale amministrativo e \n\nd'esercizio CHF 498’309.60 CHF 485’000.00\n\n3010.002 Stipendi a stagiaires CHF 0.00\n\n3010.010 Indennità fuori orario CHF 0.00\n\n3041.000 Indennità economia domestica CHF 0.00\n\n3049.000 Indennità picchetti CHF 0.00\n\n3050.000 Contributi AVS, AI, IPG, AD e spese amministrative CHF 31’739.00 CHF 30’000.00\n\n3052.000 Contributo del datore di lavoro alla cassa pensione CHF 52’380.00 CHF 52’000.00\n\n3053.000 Premi all'assicurazione contro gli infortuni CHF 5’879.00 CHF 3’800.00\n\n3054.000 Contributi alla cassa per assegni figli CHF 12’341.00 CHF 10’500.00\n\n3090.000 Formazione del personale CHF 0.00 CHF 500.00\n\n3091.000 Reclutamento del personale CHF 136.50 CHF 600.00\n\n3099.000 Altre spese per il personale CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3100.000 Materiale d'ufficio CHF 9’318.05 CHF 7’000.00\n\n3101.000 Materiale allestimento, conservazione e restauro CHF 52’198.70 CHF 43’000.00\n\n3101.001 Materiale di pulizia e consumo CHF 664.55 CHF 1’600.00\n\n3102.000 Pubblicazioni CHF 93’609.30 CHF 97’000.00\n\n3102.001 Inserzioni varie CHF 1’500.00\n\n3103.000 Lettura specializzata, riviste CHF 3’905.25 CHF 5’000.00\n\n3105.000 Acquisto bibite e diversi CHF 4’515.60 CHF 4’500.00\n\n3119.000 Acquisto opere d'arte CHF 13’674.35 CHF 10’000.00\n\n3120.000 Carburante e olii CHF 278.02 CHF 500.00\n\n3120.001 Consumo energia elettrica CHF 1’831.80 CHF 500.00\n\n3120.002 Consumo olio da riscaldamento CHF 9’924.20 CHF 4’000.00\n\n3120.003 Consumo acqua CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3130.000 Curatela, ricerca CHF 32’867.70 CHF 77’000.00\n\n3130.001 Indennità ospiti (alloggio, viaggio, per diems. ecc.) CHF 9’500.00\n\n3130.002 Restauro CHF 23’888.04 CHF 28’000.00\n\n3130.003 Trasporti CHF 82’947.50 CHF 68’000.00\n\n3130.004 Comunicazione & Marketing CHF 91’655.58 CHF 113’500.00\n\n3130.005 Visite guidate e eventi CHF 21’574.25 CHF 25’500.00\n\n3130.006 Mediazione culturale/Didattica CHF 12’052.50 CHF 8’000.00\n\n3130.007 Spese di sorveglianza CHF 22’560.00 CHF 25’000.00\n\n3130.008 Altre spese collezione CHF 6’000.00\n\n3130.009 Altre spese mostre e manifestazioni CHF 18’240.97 CHF 9’500.00\n\n3130.010 Spese postali CHF 19’975.45 CHF 19’500.00\n\n3130.011 Costi Vino Villa dei Cedri CHF 633.20 CHF 1’500.00\n\n3130.012 Servizio lavanderia CHF 491.45 CHF 1’000.00\n\n3130.013 Spese telecomunicazioni CHF 7’926.10 CHF 6’600.00\n\n3130.014 Tasse associazioni CHF 910.00 CHF 1’000.00\n\n3130.015 Spese bancarie CHF 1’274.32 CHF 1’000.00\n\n3130.016 Materiale Museumshop\n\n3130.017 Prestazioni di terzi CHF 0.00 CHF 8’820.00\n\n3132.000 Controllo finanziario esterno CHF 6’462.00 CHF 3’500.00\n\n3132.001 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti CHF 0.00 CHF 4’500.00\n\n3134.000 Assicurazione opere d'arte CHF 28’128.25 CHF 25’000.00\n\nRICAVI\n\nCOSTI\n\n\n\nPreventivo 2020 / consuntivo 2019\n\n3134.001 Assicurazione RC e casco veicoli CHF 350.00\n\n3137.000 Imposta circolazione veicoli CHF 40.00 CHF 650.00\n\n3143.000 Manutenzione parco CHF 28’439.65 CHF 15’000.00\n\n3144.000 Manutenzione edifici CHF 25’000.00\n\n3150.000 Manutenzione mobili e apparecchi d'ufficio CHF 138.95 CHF 2’000.00\n\n3151.000 Manutenzione attrezzi, apparecchi e macchinari CHF 3’290.23 CHF 4’000.00\n\n3151.001 Manutenzione veicoli CHF 169.15 CHF 1’200.00\n\n3153.000 Manutenzione apparecchi informatici CHF 3’613.49 CHF 7’000.00\n\n3170.000 Spese di rappresentanza e indennità di trasferta CHF 5’900.55 CHF 5’000.00\n\n3300.600 Ammortamenti CHF 9’199.52 CHF 9’000.00\n\n3419.000 Perdite su corsi di valute estere CHF 2’451.65 CHF 0.00\n\n3499.000 Altre spese finanziarie CHF 1’274.32 CHF 0.00\n\nCHF 1’220’969.74 CHF 1’272’220.00\n\nCHF 454.97 -CHF 4’920.00\n\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 10 novembre 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SULLA MOZIONE 58/2020 “BUONI \nACQUISTO PER IL COMMERCIO LOCALE. A \nBELLINZONA MUNICIPIO E CONSIGLIO COMUNALE \nDIANO L’ESEMPIO!” DE I VERDI \n\n \n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori Consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione, durante la seduta del 6 ottobre 2020, ha ascoltato in \naudizione il mozionante signor Ronnie David, il quale da subito informa i commissari che \nla differenza tra questa mozione e quella presentata il 25 luglio 2017 (respinta dal \nconsiglio comunale) consiste nell’aggiunta degli onorari dei municipali. Ribadisce quanto \ngià spiegato nella mozione attuale: l’intento consiste nel dare un segnale politico \nimportante a sostegno dei commerci locali, proponendo ai municipali e ai consiglieri \ncomunali di fungere da esempio positivo. \n \nDurante la seduta del 13 ottobre 2020 la commissione ha esaminato gli elementi a sua \ndisposizione: la mozione 58/2020, le osservazioni preliminari del Municipio ed il verbale \ndell’audizione con il mozionante Ronnie David. \n \nNel concreto la mozione chiede di modificare due articoli del regolamento comunale: \n \n\n1.  Art. 91 cpv 6: che il 20% degli onorari dei membri del Municipio vengano versati \nsottoforma di buoni acquisto nei commerci locali. Il municipio declina i criteri per la \nselezione dei commerci locali \n2. Art. 92 cpv 6: che il 50% delle diarie versate a consiglieri comunali, supplenti, \nmunicipali e ai membri delle commissioni municipali e del consiglio comunale come pure \ndelle delegazioni municipali vengano versati sottoforma di buoni acquisto nei commerci \nlocali. Il municipio ne declina i criteri per la selezione dei commerci locali. \n \nTutti i commissari concordano che nel principio l’idea è sicuramente nobile, tuttavia le \nmolteplici criticità di implementazione ne compromettono l’attuazione. \nAnzitutto, e come ben specificato nelle osservazioni preliminari del municipio, risulta \nparticolarmente complicato definire quali sono i commerci che possono aderire a questa \niniziativa senza incappare in disparità di trattamento. Anche già stabilire quali sono per \ndefinizione i commerci locali risulta un esercizio arduo, dal momento che ci sono \ncommerci che operano sul nostro territorio con sede fuori cantone o all’estero. \nUn altro elemento critico sono le spese che ne derivano sia per l’implementazione che \nsuccessivamente per la gestione del sistema: a fronte di circa CHF 147’000.- di onorari \ndei municipali e dei consiglieri comunali trasformati in buoni, il comune deve calcolare \nuna spesa annua che va dai CHF 32’000.- ai CHF 64’000.--. \n \n \n\n\n\n \n\nI commissari della gestione sono consapevoli che la pandemia da COVID-19 ha \naccentuato le difficoltà dei piccoli commerci. La concorrenza dei grandi magazzini e la \nvendita online già da tempo minacciano l’esistenza di negozi specializzati presenti da \nanni sul nostro territorio. Dal canto suo e a più riprese il Municipio è intervenuto a \nsostegno per cercare di superare questo difficile momento: a titolo esemplificativo vi \nsono l’attivazione del fondo aiuto d’emergenza per l’economia locale, il condono della \ntassa d’uso del suolo pubblico, il sostegno alle aziende che assumono apprendisti. \n \nIn conclusione la commissione chiede ai municipali, ai consiglieri comunali e a tutti coloro \nche hanno a cuore la nostra città, anche in vista delle festività natalizie, di rivolgersi ai \ncommerci locali spontaneamente per i loro acquisti. Inoltre invita le due Società \ncommercianti (Bellinzona e Giubiasco) ad agevolare il più possibile la vendita dei loro \nbuoni.  \n\nTenuto conto delle osservazioni di cui sopra la Commissione della gestione \nunanimamente invita il Consiglio Comunale a respingere la mozione in oggetto.   \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n1. È respinta la mozione “Buoni acquisto per il commercio locale. A Bellinzona \n\nMunicipio e consiglio comunale diano l’esempio!”. \n \n\n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \n\nIvan Ambrosini Lelia Guscio \n\nCharles V. Barras Paolo Locatelli \n\nManuel Donati Vito Lo Russo, relatore \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n\n  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SULLA MOZIONE 58/2020 “BUONI ACQUISTO PER IL COMMERCIO LOCALE. A BELLINZONA MUNICIPIO E CONSIGLIO COMUNALE DIANO L’ESEMPIO!” DE I VERDI\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n3 febbraio 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 67/2020 "È dovere del Consiglio comunale sanare la \nmancanza di rispetto del Municipio verso il personale comunale" di \nAngelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\n \nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\nil Municipio ha preso atto della relazione della Commissione della legislazione, che \ncondivide. \n\nIl Municipio invita dunque il lodevole Consiglio comunale a dichiarare la non ricevibilità \ndella mozione in oggetto e perciò indirettamente a respingere la stessa. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - riassunto preventivo 2023

text: \nData\nPagina\n\n20-10-2022\nCOMUNE BELLINZONA\n\n1 /\n\nALLEGATO 1\nRIASSUNTO PREVENTIVO MCA2\n\nPER ANNO 2023\nTicino v2.4\n\n2\n\nSpese operative  218'320'623.45\n\nCONTO ECONOMICO\n\nRicavi operativi  105'545'290.80\n\nSpese finanziarie\n 9'617'600.00\n\nRISULTATO OPERATIVO\n\nRicavi finanziari\n 4'239'100.00\n\nRISULTATO FINANZIARIO  5'378'500.00\n\nSpese straordinarie \n 0.00\n\nRISULTATO ORDINARIO\n\nRicavi straordinari \n 0.00\n\nRISULTATO STRAORDINARIO  0.00\n\n 107'396'832.65\n\nUscite per investimenti \n 0.00\n\nCONTO DEGLI INVESTIMENTI\n\nEntrate per investimenti \n 0.00\n\nONERE NETTO PER INVESTIMENTI  0.00\n\nONERE NETTO PER INVESTIMENTI \n\n 7'311'787.80\n\nCONTO DI FINANZIAMENTO\n\nAUTOFINANZIAMENTO\n 0.00\n\n 7'311'787.80\n\n-112'775'332.65\n\n-107'396'832.65\n\nPREVENTIVO\n2023\n\n 210'900'579.20\n 101'469'373.50\n\n 9'236'300.00\n 3'026'100.00\n\n 6'210'200.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 103'221'005.70\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 8'396'076.60\n 0.00\n\n 8'396'076.60\n\n-109'431'205.70\n\n-103'221'005.70\n\nPREVENTIVO\n2022\n\n 207'602'508.72\n 202'429'943.17\n\n 9'010'134.27\n 3'105'082.51\n\n 5'905'051.76\n\n 0.00\n 865.75\n\n-865.75\n\n 731'620.46\n\n 15'586'471.59\n 36'064'957.98\n\n 20'478'486.39\n\n 11'019'220.93\n 20'478'486.39\n\n-5'172'565.55\n\n 732'486.21\n\nCONSUNTIVO\n2021\n\n-9'459'265.46RISULTATO GLOBALE\n\n(Colonne preventivo senza imposte comunali) \n\n(senza imputazioni interne)\n\nFABBISOGNO D'IMPOSTA\n\n 101'986'000.00  99'767'500.00Gettito Imp. Comunale    MP\n\n-5'410'832.65 -3'453'505.70Presunto risultato totale d'esercizio\n 93.00%\n\n\n\nData\nPagina\n\n20-10-2022\nCOMUNE BELLINZONA\n\n2 /\n\nALLEGATO 1\nRIASSUNTO PREVENTIVO MCA2\n\nPER ANNO 2023\nTicino v2.4\n\n2\n\nCalcolo Autofinanziamento Anno : 2023\n\n 10'270'349.00 + (33)  Ammortamenti beni amministrativi\n 2'417'281.45 + (35)  Versamenti in fondi e finanziamenti speciali\n\n 874'350.00 -  (45)  Prelievi da fondi e finanziamenti speciali\n 0.00 + (364) Rettifiche di valore prestiti dei beni amministrativi\n 0.00 + (365) Rettifiche di valore partecipazione dei beni amministrativi\n\n 909'340.00 + (366) Ammortamenti contributi per investimenti\n 0.00 + (389) Versamenti al capitale proprio\n 0.00 -  (489) Prelievi da capitale proprio\n\n 7'311'787.80 AUTOFINANZIAMENTO\n\n-5'410'832.65 + Risultato totale d'esercizio\n\nRisultato dei servizi autofinanziati\nConti\n\n3511 / 4511\n\n 281.45Servizio Raccolta e eliminazione rifiuti .300 (+) versamento al fondo (avanzo) \n\n 0.00.700 (+) versamento al fondo (avanzo) \n\n 0.00.800 \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 1° dicembre 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 669 – Mandato di prestazione 2023 tra la Città di Bellinzona \ne l’Ente autonomo Bellinzona Sport con il relativo contributo \nglobale di Fr. 4'068'000.00 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n\nil MM 669 è stato trattato durante i lavori commissionali dei mesi di novembre e dicembre, \ncontestualmente con l’esame dei preventivi 2023 della città.  \n \nIl Messaggio propone al Consiglio comunale di mettere a disposizione un contributo per \nl’anno 2023 di CHF 4’068’000.00 e di approvare il mandato di prestazione tra la città di \nBellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Sport. \n \nLa visione del Consiglio direttivo, presieduto dal municipale Fabio Käppeli, e del direttore \nAndrea Laffranchini con i suoi collaboratori, è quella di far diventare Bellinzona una città \nsportiva di eccellenza attraverso il lavoro dell'Ente Sport. Gli obiettivi consistono nel \nvalorizzare e promuovere maggiormente l’offerta a favore degli sportivi locali, \nsviluppando strategie e sinergie con istituzioni turistiche, cantonali e altre realtà sportive. \n \nNegli ultimi anni sono stati avviati una decina di progetti atti a riorganizzare l’Ente \nautonomo, tra cui:  \n\n• Conclusione della riorganizzazione del personale con la definizione di nuovi ruoli, \nfunzioni, compiti, mansionari e responsabilità di tutti i collaboratori di Bellinzona sport \ne con la messa in piedi di una programmazione di incontri settimanali e mensili. \n\n• Implementazione del progetto inerente alla rivisitazione della contabilità analitica. Ad \noggi Bellinzona Sport è in grado di avere il dettaglio di ogni costo e ricavo generato \nnelle diverse infrastrutture sportive. Rimane la difficoltà in fase di preventivo a stimare \ni costi annui di manutenzione ordinaria, in quanto mancano i dati storici.  \n\n• Con la certificazione ISO 9001, prevista per la fine del 2023, l’Ente avrà ultimato la \nprima fase di riorganizzazione aziendale. Seguirà una fase di consolidamento e di \ncompletamento che durerà un paio di anni. \n\nUn aspetto importante che i commissari avevano segnalato nella relazione del \npreventivo 2022 consisteva nel suggerire di veicolare le infrastrutture sportive anche a \nlivello turistico. Con piacere constatano che Bellinzona Sport sta portando avanti un \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nprogetto di sviluppo strategico con il supporto della SUPSI e in collaborazione con \nl’ufficio sport del Cantone Ticino e con l'OTR Bellinzona e Valli. L’obiettivo consiste nel \ndare una vera e propria identità alla Bellinzona Sportiva attraverso la creazione di un \ncampus sportivo. Si tratta di evidenziare le necessità infrastrutturali o organizzative, di \ncapire quali attività possono attrarre l’interesse del turismo sportivo e di definire il \nperimetro e i contenuti di questo campus (includendo l’attuale Parco Urbano e lo spazio \ntra il campo sintetico e lo stabile della Società federale di ginnastica). \nNei prossimi mesi è attesa la presentazione delle prime risultanze. \n \nLa maggioranza dei commissari apprezza gli sforzi che l’Ente mette in campo e si augura \nche anche tutti gli altri attori facciano la loro parte: i partner che ruotano attorno agli \neventi sportivi che si svolgono nelle nostre infrastrutture devono riuscire a creare le \ngiuste condizioni per accogliere e promuovere il benessere di sportivi e accompagnatori \n(ad esempio rispettando la carta etica nello sport e garantendo un’adeguata accoglienza \nsia sportiva che logistica, ristorazione e alloggio compresi). \n \nUna criticità già emersa negli ultimi anni riguarda la diminuzione del numero di \npartecipanti ai corsi di nuoto estivi, nonostante la qualità sia aumentata notevolmente. I \ncommissari invitano di nuovo l’Ente a cercare delle soluzioni atte ad aumentare la \npartecipazione da parte dei bambini a questo importante appuntamento. \n \n\nMandato di prestazione \n\nIl mandato di prestazione, che ha lo scopo di regolare i rapporti tra il comune e l’Ente \nautonomo Bellinzona Sport nell’ambito della gestione e della manutenzione delle \ninfrastrutture sportive, della promozione della politica dello sport e della gestione dei \nrapporti con le società sportive, prevede una durata annuale; deve pertanto essere \nrinnovato in concomitanza con la richiesta del contributo finanziario. Per l’anno 2023 non \nvi sono state modifiche, in sostanza rimane invariato rispetto al precedente.  \n\nLa commissione ritiene che il contributo di CHF 4’068’000.00 sia adeguato e permette \nall’Ente di svolgere al meglio il proprio mandato garantendo un equilibrio finanziario. \nRispetto all’anno scorso si riscontra un aumento di CHF 202’500.00 (scatti automatici \ndei dipendenti e rincaro compresi) i cui dettagli sono visibili nella seguente tabella \n(variazioni rispetto al preventivo 2022). \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nConclusioni \n\nConsiderata la propositività dell’Ente e la realizzazione di alcuni progetti, la maggioranza \ndella commissione della gestione invita il Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n1. È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo \ndi diritto comunale Bellinzona Sport, per l’anno 2023, con il relativo globale di CHF \n4'068'000.00. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nLisa Boscolo Brenno Martignoni Polti \n\nSilvia Gada Gabriele Pedroni \n\nVito Lo Russo, relatore Tiziano Zanetti \n\nMartina Malacrida Nembrini  \n\n \n\n MAGGIORI \nUSCITE CHF \n\nRISPARMI/ \nRICAVI CHF \n\nVariazione \n% \n\n \n\nPersonale (rincaro \ncompreso) 207’724.00 8  \n\namministrativi 49’500.00 87.3  \n\nconsumo energia 96’100.00 9,7%  \n\nmanutenzione  -34’500.00 -3.8%  \n\nprodotti e analisi 30’000.00 44.8%  \n\nassicurazioni 3’500.00 12.5%  \n\ncontributi eventi 19’000.00 11.1%  \n\nammortamenti 10’000.00 10.0%  \n\ncosti finanziari 2’300.00 135.3%  \n\nricavi  181’000.00 3.7%  \n\nTOTALI 418’124.00 215’500.00   \n\nAUMENTO CONTRIBUTO     202’500.00 \n\n \n\n\n


Testo mozione

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name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 24 gennaio 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 672 – Richiesta di un credito lordo di CHF 910'000.- per la \nsistemazione della pavimentazione e delle canalizzazioni di Via \nLuini e la realizzazione di un impianto semaforico per il trasporto \npubblico all’incrocio tra Via Luini e Viale Stefano Franscini a \nBellinzona \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nnella seduta del 10 gennaio 2023 la Commissione dell’edilizia ha esaminato il Messaggio \nMunicipale No 671 riguardante la richiesta di un credito di  \n910'000.- CHF per la sistemazione della pavimentazione e delle canalizzazioni di Via \nLuini e la realizzazione di un impianto semaforico per il trasporto pubblico all’incrocio tra \nVia Luini e Viale Stefano Franscini a Bellinzona \n \nPremessa \n\nLa realizzazione del Semisvincolo di Bellinzona comporta la modifica di alcuni percorsi \ndel trasporto pubblico. Al fine di migliorarne la mobilità nel centro di Bellinzona. I bus \ndelle linee 311 Bellinzona–Locarno (nel senso da Locarno verso Bellinzona) e 2 \nBellinzona–Giubiasco (nei due sensi), che oggi percorrono Via dei Gaggini, in futuro \ntransiteranno attraverso Via Luini, servendo la nuova fermata presso il posteggio di \nattestamento di Via Tatti e quella antistante la Scuola Arti e Mestieri. Vi è quindi \nl’esigenza di rinforzare l’attuale pavimentazione di Via Luini e sistemarne l’uscita su Viale \nStefano Franscini anche con un impianto semaforico che favorisca l’incrocio dei mezzi \ndel trasporto pubblico, senza modificare il calibro stradale e l’arredo urbano fatto di filari \nalberati e stalli pubblici al servizio della via residenziale, che manterrà così le proprie \ncaratteristiche attuali. \n \nConsiderazioni \n\nIl progetto non prevede modifiche dell’attuale calibro stradale; tuttavia, con il transito del \ntrasporto pubblico su Via Luini saranno possibili casi dove un bus deve incrociare un \naltro mezzo del trasporto pubblico o privato, rendendosi quindi necessario, per motivi di \nsicurezza, sistemare l’innesto da Viale Stefano Franscini, adattando l’ubicazione dei \nposteggi (4 posteggi) e la parte terminale del filare alberato (due piante). Per il resto, \noltre al marciapiede sul lato est, verranno mantenuti i posteggi laterali verso ovest, \nadattandoli alle attuali esigenze normative, e il resto delle piantumazioni mantenute nel \nnumero, sostituendola con nuove piante unicamente laddove le chiome sono oramai in \ncontrasto quelle ubicate sul sedime del Business Center Bellinzona, dando maggior \n\n\n\n \n\nspazio sia all’apparato radicale (aiuole), sia alla chioma, così che possano svilupparsi in \nmodo naturale. Il progetto, già discusso con rappresentanti degli abitanti della via, non \nmodificherà il carattere generale della strada (strada al servizio del quartiere \nresidenziale) e il passaggio del trasporto pubblico (come da piani cantonali già cresciuti \nin giudicato) è stato limitato alla linea 2 e soltanto al percorso in un senso (Locarno-\nBellinzona) della linea 311, mentre quello in senso inverso (Bellinzona-Locarno) passerà \nancora da Via Franco Zorzi \n \nPavimentazione stradale: \n\nIl progetto prevede quindi la completa sostituzione della pavimentazione bituminosa, \ngarantendo una portanza per la classe T3 su strade secondarie. Dalle analisi svolte, lo \nstrato di fondazione risulta invece avere delle buone caratteristiche; perciò, se le prove \nin fase di cantiere confermeranno le analisi a campione eseguite, non si provvederà con \nla sua sostituzione. \n\nSmaltimento delle acque: \n\nIl Piano generale di smaltimento (PGS) prevede la sostituzione e il potenziamento di una \ntratta di canalizzazioni anche su Via Luini: è prevista la sostituzione del collettore tra i \npozzetti 87 e 1923 per una lunghezza totale di ca. 82ml di canalizzazioni, aumentando \nl’attuale diametro di 300mm a 400mm. Approfittando dell’entità dei lavori previsti sulla \npavimentazione, si procederà quindi anche con gli interventi sulla canalizzazione. Non \nsi prevedono invece sostanziali modifiche all’attuale sistema di smaltimento delle acque \nmeteoriche che risulta essere ancora adatto; in aggiunta ai punti di scarico attuali, \nverranno unicamente eseguite due caditoie supplementari per migliorarne le capacità. \n\nIlluminazione pubblica: \n\nL’attuale illuminazione pubblica non rispetta oramai più le normative vigenti, in quanto le \ndistanze tra i punti luce sono superiori a quelle prescritte. Per sistemare l’attuale \nsituazione ed evitare la formazione di zone d’ombra dovute alle alberature, si prevede \nl’istallazione di tre nuovi candelabri lungo il marciapiede pedonale e la sostituzione dei \npunti luce esistenti. \n\nImpianto semaforico: \n\nPer permettere l’incrocio dei mezzi del trasporto pubblico in sicurezza come sopra \nillustrato si rende necessaria l’introduzione di un impianto semaforico ad essi dedicato. \nQuest’ultimo sarà attivato automaticamente con l’arrivo del bus, dando al trasporto \npubblico la precedenza e arrestando per il breve lasso di tempo del suo transito i veicoli \n(pure del trasporto pubblico o privati) in uscita da Via Luini. I normali, già odierni, flussi \ndi veicoli privati non necessitano invece di regolazione semaforica, di modo che senza \nl’arrivo di un mezzo del trasporto pubblico l’impianto rimane disattivato (spento). Impianti \ndi questo tipo sono già presenti ad altri incroci del Comune di Bellinzona come, ad \nesempio, tra Via Jauch e Viale Stefano Franscini o tra Via Bellinzona e Via della Posta \na Giubiasco. \n\nInoltre, sono state interpellate tutte le aziende (AMB acqua potabile / elettricità, \nSwisscom, UPC, Metanord) che avrebbero potuto avere la necessità di sostituire o \npotenziare le proprie infrastrutture. Dopo loro verifica dello stato attuale è stato riferito \nche non hanno necessità d’intervento. Lungo Via Luini ci sono inoltre le infrastrutture del \nteleriscaldamento (TERIS) che sono state realizzate di recente. \n \nL’opera in oggetto beneficia dei sussidi cantonali per la parte di canalizzazione, in quanto \nla tratta da sostituire figura nel PGS. Tutti i documenti necessari all’ottenimento del \nsussidio verranno inoltrati a breve agli uffici cantonali (SPAAS); si prevede un sussidio \n\n\n\n \n\nnella misura del 30% dei costi riconosciuti (ca. CHF 30'000). Poiché l’opera è in parte \nresa necessaria dal progetto di Semisvincolo, il Cantone ha mostrato la disponibilità di \npartecipare ai costi relativi alla pavimentazione e all’impianto semaforico con un \ncontributo di CHF 150'000. -, ancora da formalizzare dal Consiglio di Stato. \n \nConclusioni \n\nLa Commissione ha condiviso il contenuto del presente messaggio e per le motivazioni \nespresse e fatto riferimento agli atti annessi invita codesto lodevole Consiglio comunale \na voler \n\nrisolvere: \n\n \n1. Sono approvati il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi alla sistemazione \n\ndella pavimentazione e delle canalizzazioni di Via Luini e alla realizzazione di un \nimpianto semaforico per il trasporto pubblico all’incrocio tra Via Luini e Viale Stefano \nFranscini a Bellinzona. \n\n2. È concesso al Municipio un credito lordo di CHF 910'000.00 (IVA al 7.7% inclusa) \nper l’esecuzione dei relativi lavori. \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di novembre 2022, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste delle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n5. Eventuali ricorsi non hanno effetto sospensivo.  \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \nAlberto Casari Alessandro Minotti \n\nAndrea Cereda Giulia Petralli \n\nManuela Genetelli Michela Pini \n\nPietro Ghisletta (relatore) Rosalia Sansossio \n\nBixio Gianini  \n\n \n\n\n


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Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n3 febbraio 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \n\nOsservazioni preliminari \nMozione no. 69/2020 "Rendere gratuito il trasporto pubblico sul territorio \ndella Città di Bellinzona” di Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\n \nOnorevole signor Presidente,  \nSignore e signori Commissari, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto, il Municipio formula le seguenti osservazioni. \n\nIn sostanza, la mozione chiede la gratuità per tutti del trasporto pubblico all’interno del \nterritorio di Bellinzona. \n\nInanzitutto si ricorda, quale premessa, che dopo il massiccio potenziamento del dicembre \n2014, quando l’offerta era stata più che raddoppiata, e con l’ulteriore concomitanza con \nl’entrata in esercizio della galleria di base del Monte Ceneri dello scorso dicembre 2020, il \ntpb conta ora su ancora maggiori frequenze delle linee urbane, in particolare la sera e il \nweekend su un servizio ancor più capillare. È infatti stata potenziata la linea ancor urbana \nal servizio del centro paese di Claro, è stata migliorata con una cadenza semi-oraria dalle \n06:00 alle 24:00 la linea regionale 311 Locarno-(Gudo)-Bellinzona, è servito con bus di \ndimensioni maggiori e frequenze ulteriormente potenziate il comparto Gerretta-\nPratocarasso a Bellinzona e rafforzata la linea regionale 212 della Valle Morobbia con una \ncadenza semi-oraria nelle ore di punta del mattino e della sera e corse più frequenti anche \ndurante il fine-settimana. Le zone collinari di Camorino (Vigana) e S. Antonino (Paiardi) \nsinora scoperte, sono pure servite da una nuova linea regionale con cadenza oraria \ndurante tutto l’arco della giornata con capolinea e coincidenza a S. Antonino con la rete \nTILO e a Giubiasco con la rete bus e quella ferroviaria. A Cadenazzo, la linea regionale 329 \nin provenienza da Dirinella è stata prolungata fino a S. Antonino, passando dal centro \npaese di Cadenazzo, prima scoperto, con cadenza semi-oraria tra la stazione FFS e i centri \ncommerciali, mentre la linea 231 Cadenazzo-Robasacco è pure stata estesa (con più corse) \nanche al di fuori del periodo scolastico. \n\n\n\n \n\n2 \n\nDi pari passo con il potenziamento del servizio aumentano anche i relativi costi, che nel \n2021 è atteso raggiungano per il trasporto pubblico urbano del Bellinzonese (senza cioè \nquello regionale su bus e ferrovia) 9.2 milioni di franchi. Si tratta di una scelta politica \nchiara e – proprio per approfittare al meglio dell'apertura della galleria di base del Monte \nCeneri e dell'esigenza di rendere la mobilità più sostenibile – senz’altro lungimirante, che \ndovrà, trovando riscontro nell'utenza effettiva, però risultare anche sostenibile dal punto \ndi vista finanziario. \n\nIl Comune attualmente promuove il trasporto pubblico con campagne informative e nel \nconcreto anche tramite sussidi di CHF 50.- per abbonamenti annuali sino a 2 zone e  \n\nCHF 100.- per 3 o più zone. Il sussidio annuale stanziato ammonta a CHF 80'000.- e \nsoddisfa circa 1'000 domande di sussidiamento annue. Esso è da intendere quale \nincentivo a coloro che decidono di utilizzare il trasporto pubblico, a determinate \ncondizioni specificate nell’apposita ordinanza, senza distinzione di reddito. \n\nGià nelle osservazioni alla mozione no. 49, alle quali si rimanda integralmente, abbiamo \navuto l’occasione di precisare, con un esempio, che se la Città considerasse di fornire \nmaggiori contributi, ai circa 1’000 cittadini che oggi chiedono il sussidio e quindi titolari \ndi un abbonamento annuale, il Comune dovrebbe finanziare a pioggia, \nindipendentemente dal bisogno- oltre CHF 400'000.- all’anno senza tenere conto che i \nrichiedenti probabilmente aumenterebbero e quindi la somma finale a quel punto \nrisulterebbe ancora superiore. \nA maggior ragione la gratuità totale e per tutti gli utenti del trasporto pubblico nel \nComune di Bellinzona non si giustificherebbe per l’enorme impatto finanziario, né per il \nsussidiamento senza distinzione alcuna. \n\nAlla luce delle considerazioni sopra esposte si propone pertanto il respingimento della \nmozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nCopia: \n- mozionanti \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n8 febbraio 2023 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n       \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 40/2022 "L'ex Birreria alle e ai giovani" del Gruppo I Verdi-\nFAMPS-POP-Indipendenti \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \ncon riferimento alla mozione in oggetto, il Municipio ha preso atto della relazione della \nCommissione dell’edilizia. \nLa mozione chiede lo stanziamento da parte del Consiglio comunale di un credito \nd’investimento per la ristrutturazione dello stabile ex-Birreria per renderlo agibile a \nconcerti, eventi, ecc. \nIl Municipio sta valutando soluzioni alternative e conferma di fatto che il fondo in oggetto \nè da ritenersi inappropriato allo scopo. \nSi ribadisce e si riconferma quanto già espresso nelle osservazioni preliminari. \nSi ritiene pertanto la mozione evasa. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 27 FEBBRAIO 2023 \n\nMOZIONE 42/2022 “CENTRO MULTISERVIZI DI PRONTO INTERVENTO: UN PROGETTO \n\nCHE NON DECOLLA” DEL GRUPPO IL CENTRO \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 42/2022 "Centro multiservizi di pronto intervento: un progetto che non \n\ndecolla", presentata il 5 maggio 2022, del gruppo PPD-GG, E’ RICEVIBILE. \n\n \n\nfavorevoli:  17 contrari:  28 astenuti:  5 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è ritenuta irricevibile e dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 1° marzo 2023 al 2 maggio \n\n2023. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Allegato - mandato di prestazione

text: \n \n\n \n \n\nMandato di prestazione \ntra \nla Città di Bellinzona e \nl’Ente autonomo Carasc \n \nPeriodo: 2023 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n\n\n\n \n \n\n2 \n \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 3 \n\nArt. 2 Compiti 3 \n\nArt. 3 Gestione delle infrastrutture 4 \n\nArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture 4 \n\nArt. 5 Acquisti 4 \n\nArt. 6 Personale 4 \n\nArt. 7 Durata del mandato 4 \n\nArt. 8 Rinnovo del mandato 4 \n\nArt. 9 Disdetta del mandato 5 \n\nArt. 10 Mezzi finanziari 5 \n\nArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 5 \n\nArt. 12 Vigilanza 5 \n\nArt. 13 Obblighi di EAC 5 \n\nArt. 14 Responsabilità 5 \n\nArt. 15 Entrata in vigore 6 \n\n \n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n3 \n \n\nLe parti contraenti \nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale  \n \ne \n \nL’Ente autonomo Carasc (in seguito EAC) rappresentato dal suo Consiglio direttivo e per esso dal Presidente \ne dal Direttore \n \n \nsottoscrivono il seguente \n\n \n \n \nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e EAC nell’ambito della gestione e della \nmanutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla montagna di sponda destra nei comprensori dei \nquartieri di Monte Carasso e Sementina, territorio conosciuto come Carasc. \n2Il mandato definisce le prestazioni che EAC eroga ed il contributo globale fornito dal Comune a copertura \ndei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2 Compiti \n1Il Comune affida a EAC i seguenti compiti: \n- la gestione del salone, sala 1, 2, 3 e 4, bar Convento, spazi espositivi nelle cantine, portici e corte \n\ndell’Antico Convento delle Agostiniane, inclusi cucina e servizi igienici (RFD 1059 Monte \nCarasso); \n\n- la gestione di tutti gli spazi della Casa delle Società (RFD 1149 Monte Carasso); \n- la gestione operativa della teleferica di cui alla Convenzione Progetto Carasc; \n- la gestione della rete dei sentieri del comprensorio Carasc, tenuto in considerazione gli \n\naccordi esistenti con altri enti; \n- la gestione degli spazi e delle aree di svago del comprensorio Carasc; \n- la gestione della sala multiuso del Ciossetto, inclusi servizi igienici, cucina, deposito e spazi \n\nesterni (RFD 146 Sementina). \n2L’EAC si impegna a gestire gli spazi affidatigli promuovendo attività e iniziative di carattere culturale, \nsociale e ricreativo. \n3L’EAC si impegna ad organizzare in particolare i “Seminari internazionali di progettazione”. \n4L’EAC si impegna a garantire l’organizzazione da parte di enti terzi delle abituali manifestazioni organizzate \npresso l’Antico Convento delle Agostiniane di Monte Carasso e la Sala multiuso del Ciossetto di Sementina \n(carnevali, mercatini, accademia di ginnastica, open air, ecc.). \n\n\n\n \n \n\n4 \n \n\n5L’utilizzo degli spazi sopra elencati da parte di EAC deve tenere in considerazione le esigenze del Comune \nriferite a compiti istituzionali e di rappresentanza, quali votazioni elezioni, serate pubbliche, ecc., quelle degli \nIstituti scolastici e quelle dei servizi comunali rivolti alla popolazione. Comune e EAC devono definire un \npiano di occupazione di massima entro il 30 novembre dell’anno precedente. Ulteriori richieste di \noccupazione da parte del Comune devono essere comunicate tempestivamente. Per questi eventi gli spazi \nvengono messi a disposizione del Comune gratuitamente. \n6Per l’occupazione degli spazi affidatigli da parte di enti terzi fa stato un’apposita direttiva. \n7L’EAC coordina la propria attività con il Settore Cultura e Eventi della Città, in particolare per quanto \nriguarda lo sviluppo della progettualità culturale. \n\nArt. 3 Gestione delle infrastrutture \n1EAC si occupa della manutenzione ordinaria delle infrastrutture affidatigli. \n2Per manutenzione ordinaria delle infrastrutture si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata alla \ngestione quotidiana delle infrastrutture. \n3Per la gestione del bar Convento EAC si assume il contratto di locazione in vigore e subentra al Municipio \nnell’esercizio dei relativi diritti e obblighi. \n4La gestione ordinaria della buvette della sala multiuso del Ciossetto continuerà ad essere eseguita dal Centro \nIncontro, il quale potrà lasciare in deposito il materiale necessario. \n\nArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture \n1La manutenzione straordinaria delle infrastrutture di proprietà del Comune viene effettuata dal Comune \nattraverso i propri Servizi. \n2EAC collabora con i servizi comunali preposti (in particolare con il Dicastero opere pubbliche e ambiente) \nnel definire le necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento dei Messaggi municipali con \nle richieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5 Acquisti \n1EAC è libero di effettuare acquisti (automezzi, macchinari, ecc. ) fino ad un importo massimo di CHF \n50'000.-. \n2La decisione spetta al Consiglio direttivo, fanno stato le disposizioni della Legge sulle commesse pubbliche \n(LCPubb). \n3In caso di necessità EAC può far capo alla liquidità del Comune, in un rapporto di debito – credito tra i due \nenti. \n4Oltre l’importo di 50'000.- fr le modalità d’acquisto devono essere concordate con il Municipio. \n\nArt. 6 Personale \n1EAC deve disporre del numero adeguato di dipendenti e con i requisiti professionali adatti in funzione dei \ncompiti svolti. \n2EAC può far capo per compiti particolari a personale del Comune. Queste prestazioni vengono fatturate dal \nComune a EAC. \n\nArt. 7 Durata del mandato \n1Il mandato ha validità annuale ed entra in vigore il 1. gennaio 2023. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 8 Rinnovo del mandato \n1Al termine dell’anno il mandato viene rinnovato per un nuovo periodo da 1 a 4 anni e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. \n\n\n\n \n \n\n5 \n \n\n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\nArt. 9 Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di 6 mesi. \n2In caso di gravi inadempienze di EAC il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da parte del \nConsiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di EAC e nei suoi obblighi contrattuali. \n\nArt. 10 Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato EAC dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune secondo il fabbisogno stimato da EAC; \n- dei mezzi che lo stesso EAC è in grado di ricavare dalla sua attività. \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per l’anno 2023 è di CHF 390'000.00. \n3Il contributo globale annuale viene versato a EAC in quattro rate, ognuna alla fine di ogni trimestre. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da EAC, che deve \nessere presentato entro il 30 settembre dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- livello di attività eccezionalmente basso. \n2EAC assume i disavanzi d’esercizio residui. \n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva volto alla \ncopertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, al \nmiglioramento dei compiti attribuiti a EAC. \n\nArt. 12 Vigilanza \n1Il Settore Controllo qualità e Revisione interna è tenuta alla vigilanza del mandato di prestazione. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, entro due mesi dalla chiusura dell’anno contabile \nEAC deve trasmettere al Municipio il rapporto di revisione accompagnato dalla documentazione finanziaria \nnecessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri di costo – degli indicatori \nsull’offerta e sulla rispondenza dell’utenza. Entro 3 mesi dalla chiusura dell’anno contabile EAC deve \ntrasmettere al Municipio una proposta di messaggio che dovrà poi essere sottoposto al Consiglio comunale. \n\nArt. 13 Obblighi di EAC \n1EAC sviluppa e mantiene un servizio di qualità orientato alla gestione delle risorse umane, delle risorse \nlogistiche e delle risorse finanziarie. \n2EAC si impegna a garantire ai propri utenti l’informazione e la necessaria trasparenza nelle prestazioni \nfornite. \n3Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro tre mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n4Il preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 30 settembre di ogni anno. \n\nArt. 14 Responsabilità \nEAC è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\n\n\n \n \n\n6 \n \n\nArt. 15 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale. \n \n \n \n \n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n\nPER L’ENTE AUTONOMO CARASC \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nRiccardo Calastri Ivan Guidotti \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAdottato con risoluzione municipale no. 5087 del 26 ottobre 2022 \nApprovato dal Consiglio comunale in data …………. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\n