name: Relazione di minoranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 10 dicembre 2020 \n\nRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 437 \nSTADIO COMUNALE: RIFACIMENTO DELLA PISTA E DELLE \nPEDANE DI ATLETICA (MM N. 134) STADIO COMUNALE: \nFORNITURA NUOVO OROLOGIO (OPERA REALIZZATA IN \nDELEGA DAL MUNICIPIO) CREDITO SUPPLETORIO AL MM N. \n134 DI FR. 1'368'965.90 E ALL'OPERA REALIZZATA IN DELEGA \nDI FR. 222'891.70 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione, contrariamente a quanto avviene per qualsiasi altro MM \ndi competenza della stessa, non è entrata nel merito del MM 437. In tre occasioni, e più \nprecisamente durante le sedute del 3, 7 e 10 dicembre 2020, ci si è limitati a dibattere \nsulla necessità di presentare una relazione di maggioranza in tempo utile, affinché la \nrichiesta di credito suppletorio relativa allo Stadio comunale potesse essere messa \nall’ordine del giorno del Consiglio comunale in agenda il prossimo 21 dicembre 2020. \n \nI tentativi dei firmatari della presente relazione di minoranza, volti a chiarire alcune “zone \nd’ombra” contenute nel MM, sono vanamente caduti nel vuoto.  \nLa maggioranza qualificata della commissione ha impresso alla commissione \nun’urgenza d’evasione del MM ingiustificata sostenendo che, nell’audit interno vi fossero \ntutte le informazioni necessarie per avallare un credito suppletorio da ca. 1.6 mio CHF.  \nIl Municipio, da parte sua, non ha risposto con concretezza a delle domande pertinenti \ndei commissari di minoranza e non ha favorito l’audizione del consulente tecnico della \nStudio MAWI di Bellinzona, mirata a chiarire la modalità di lavoro di analisi del prezzo a \nposteriori sulla base - come indicato nell’audit interno - di documentazione lacunosa. \nGiova rammentare infatti che, stante al rapporto di revisione prodotto dal Municipio in \ndata 10 novembre 2020 (no 05RIS-2020) relativo alle fatture per prestazioni effettuate \nsul cantiere dello Stadio comunale, diverse risultavano essere sospese per un totale di \nca. CHF 2.2 mio (ad oggi, tale documento non è ancora stato aggiornato dal Municipio).  \n \nIn base all’art. 105 cpv. 2 LOC, le commissioni permanenti ed i singoli commissari hanno \nil diritto di visionare gli atti (ed assumere informazioni) inerenti l’oggetto su cui sono \nchiamati a formulare il loro preavviso mediante un rapporto commissionale.  \n \nUn principio, non solo giuridico ma anche imprescindibile per il benessere democratico \ne l’autonomia del potere Legislativo, che persegue un chiaro obbiettivo: mettere nelle \ncondizioni ogni commissione di formulare un preavviso con cognizione di causa su un \noggetto ad essa attribuita. Nella fattispecie, per atti concludenti, ciò non è avvenuto. \n\n\n\n \n\nConsiderazioni di carattere generale  \n \nNon di rado, nell’edilizia privata capita di avviare un progetto sulla base dei migliori \npropositi, di incontrare cammin facendo difficoltà ed imprevisti vari per poi ritrovarsi alla \nfine con una liquidazione finale particolarmente indigesta. Fattualmente, anche \nnell’edilizia pubblica questa sfortunata dinamica non può essere esclusa a priori. \n \nGli interventi eseguiti allo Stadio comunale di Bellinzona raccontano però un’altra \nvicenda: un progetto originale per interventi compiutamente dettagliati, presentato e \napprovato dal Consiglio comunale, modifiche di progetto importanti effettuate prima \ndell’inizio dei lavori e senza copertura politica del Consiglio comunale ed un \nsuperamento del 44% rispetto al costo preventivato e concesso dal Legislativo. Il tutto, \ncon l’insistito e sproporzionato ricorso a deleghe di spesa municipali e in un contesto di \ntempistica di esecuzione manifestamente ristretta in quanto subordinata alla necessità \ndi “tagliare il nastro” in occasione del Meeting dei Castelli (il cantiere è stato aperto il 21 \ngennaio 2019, l’evento atletico ha avuto luogo il 15 settembre 2019).  \n \nIl Municipio, resosi conto della gravità della situazione, ha deciso spontaneamente di \nsottoporre l’incarto alla Sezione degli Enti Locali per le verifiche di competenza e si è \ndichiarato pronto ad assumersi le proprie responsabilità. \n \n \nConsiderazioni della minoranza della commissione della gestione \n \nIl campionario degli errori, delle sviste, dell’imperizia nelle valutazioni tecniche e formali, \ndi decisioni sbagliate e di negligenze varie (forse anche di responsabilità personali, non \ndi valenza penale, ad oggi non ancora accertate) rilevato dall’audit interno è voluminoso. \n \nPalesi “difficoltà” pure ravvisate nel rapporto d’audit esterno, commissionato allo studio \nBänziger Partner AG di Zurigo. Per delimitare i confini di un Settore fuori controllo (a cui \naffidiamo in gestione 25 mio ogni anno), ne citiamo alcune in ordine sparso: \n\n• Mancano gli strumenti valutati come basilari ed essenziali per un’efficace \ngestione dei progetti per quanto concerne termini, costi e qualità.  \n\n• Si rileva l’assenza di una linea direttiva di base in tutti e tre i servizi che sfocia in \nuna mancanza di formalizzazione delle riunioni e del processo di comunicazione \nin generale. \n\n• Si denotano incomprensioni riguardo la legge sulle commesse pubbliche nonché \nsul regolamento comunale di delibere e deleghe di spesa  \n\n \nEmblematiche, a titolo esemplificativo, risultano essere le indicazioni formulate \nnell’audit interno segnatamente alla realizzazione della gradonata in sostituzione della \nscarpata degli spalti a est (nota: se alla gradonata di cui sopra, si aggiungono il \npassaggio tra campo A e campo B, l’ampliamento dell’angolo sud-est, la nuova rampa \ndi accesso ed il cordolo perimetrale di suddivisione tra spalti e tribune, si parla di un \nimporto complessivo di CHF 647'002 - interventi, giova rammentarlo, non previsti dal \nMM originale): \n\n• “Dal rapporto tecnico-finanziario 20 aprile 2020 redatto dal Direttore del SOP, \nrisulta che l’inizio dei lavori principali è avvenuto il 21.01.2019 con i lavori di \nimpresario costruttore. In tale data era già stato deciso di modificare il progetto” \n\n• “L’entità dei maggiori costi era facilmente ipotizzabile” \n \n \n\n\n\n \n\n• “Il confronto tra i piani a disposizione e quanto realizzato (non disponendo dei \npiani esecutivi e di quanto eseguito, le verifiche sono state parziali e si sono \nprevalentemente basate con quanto visibile sul posto), evidenzia come quanto \neseguito si scosta in modo profondo e importante dal progetto approvato dal \nConsiglio comunale nel settembre 2018, quest’ultimo al beneficio della licenzia \nedilizia del 19 novembre 2018)”. \n\n \nScorrendo dunque il campionario del “non facciamolo più”, la commissione della \ngestione avrebbe dovuto (e non solo potuto) raccogliere e disporre di informazioni \nmaggiori. Ne citiamo alcune: \n\n1) Per quale motivo il Municipio non ha subito (= a cavallo della concessione della \nlicenza edilizia del 19 novembre 2018 e l’inizio del cantiere del 29 gennaio 2019) \nsottoposto al Consiglio comunale un messaggio di credito suppletorio con \nclausola d’urgenza per, citiamo dal MM 437, le “migliorie o opere supplementari”. \n\n2) La Sezione degli Enti Locali si è già espressa sulla auto-segnalazione del \nMunicipio? Quale tempistica è prevista? \n\n3) Gli esiti dell’inchiesta amministrativa interna quando saranno comunicati alla \nCommissione della gestione? \n\n4) Chi ha deciso di modificare il progetto approvato dal Consiglio comunale? (nota: \na domanda puntuale il Municipio ha risposto “Non esiste alcuna decisione \nmunicipale sulla realizzazione della gradonata” e pertanto, sappiamo ora chi non \nha deciso, ma non sappiamo chi ha deciso). \n\n5) È stata richiesta/rilasciata una licenzia edilizia in sanatoria? Quando? (nota: a \ndomanda puntuale, il Municipio ha risposto “La procedura di variante di progetto \na posteriori per le difformità formali rispetto alla licenzia originaria verrà effettuata \nuna volta conosciuta la volontà del proprietario, che è il Comune, con riguardo \nalla decisione sul messaggio municipale che chiede il credito suppletorio per \nquanto infine realizzato” … una prassi che vale anche per il comune cittadino?) \n\n6) Nel messaggio originale approvato dal Consiglio comunale l’orologio dello Stadio \nnon doveva essere sostituito. E pertanto, chi ha deciso di spostarlo sul campo di \ncalcio di Giubiasco? Quanto è costata il trasloco dell’orologio? A cosa è dovuta \nla lievitazione del costo del nuovo orologio/LEDWall dello Stadio comunale (da \n130'000 CHF preventivati a 222'891 CHF, ivi compresi i costi di installazione).   \n\nA lasciare maggiormente sbalorditi, se possibile, gli scriventi commissari di minoranza è \nla risposta del Municipio alla richiesta di audizione (formulata il 7 dicembre 2020) del \nconsulente tecnico dello Stadio comunale: “Come detto la MAWI sta ultimando la \nvalutazione delle fatture ancora sospese. Valutazione che verrà sottoposto al Municipio \nper il tramite del Segretario comunale e della direttrice del Settore controllo qualità. Non \nappena questa analisi sarà conclusa, la commissione della gestione verrà informata \nanche, se del caso, con un’audizione con l’accompagnamento del consulente esterno”. \nIn buona sostanza, si rimandano le informazioni “a non precisati tempi migliori” e si priva \nla commissione della possibilità di comprendere: \n \n\n1) Il perché gli importi di fatture sospese indicati nel MM del credito suppletorio \nrisultano essere significativamente diversi rispetto agli importi contenuti nel \nrapporto MAWI del 10.11.2020 consegnato alla commissione della gestione? \n\n2) Quali sono le esigenze specifiche per sospendere tutte queste fatture in quanto, \ncitiamo, “in attesa di ulteriori approfondimenti”? \n\n3) Quando, indicativamente, questo lavoro di verifica delle fatture sospese sarà \nterminato con il beneplacito del Settore controllo qualità e del Municipio (fanno \novviamente eccezione le fatture contro le quali, a tempo debito, il Municipio \ndeciderà di stare in lite con i singoli prestatori d’opera) \n\n\n\n \n\n4) La verifica di dette fatture, ritenuta molto modesta - per quantità e qualità - la \ndocumentazione messa a disposizione del consulente, quanto potrà essere \nritenuta plausibile in una logica di analisi del prezzo professionale definita a \nposteriori? \n\nQueste, come tante altre domande, sono destinare a rimanere senza risposta per \nl’irrazionale volontà dei commissari di maggioranza di tirare dritto all’esclusivo scopo di \n“far passare” il MM nella seduta di Consiglio comunale del 21 dicembre 2020. \n \n \nConclusioni \n \nLa commissione della gestione non è stata messa nelle condizioni di formulare un \npreavviso con cognizione di causa su questo oggetto, vista la ristrettezza dei tempi \nimposti dalla maggioranza della commissione della gestione che deciso di firmare un \nrapporto di maggioranza in tempo utile allo scopo di far approdare in Consiglio comunale \nil MM il prossimo 21 dicembre 2020.  \nI commissari della minoranza rimangono per contro del parere che, espletate tutte le \nesigenze di conoscenza dell’incarto, il MM poteva essere tranquillamente portato in \nAssemblea comunale il prossimo 1. febbraio 2021. \n \nNell’assenza di presupposti e di condizioni essenziali per approfondire i contenuti del \nMM, per le considerazioni espresse in precedenza, la minoranza della Commissione \ndella gestione invita codesto lodevole Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n  \nMM 134 \n \n\n1. E’ respinto il credito suppletorio di 1'368'965.90 fr. (IVA, onorari e spese inclusi) \nper il Rifacimento della pista e delle pedane di atletica (compresa la \nristrutturazione dello Stadio comunale), da addebitare al Conto degli investimenti \ndel Comune n. 5045.036 Q BEL – Rifacimento pista e pedane di atletica dello \nstadio comunale. \n\n \nFornitura nuovo Orologio/LEDWall \n \n\n1. E’ respinto il credito suppletorio di 222'891.70 fr. (IVA, onorari e spese inclusi) \nper la fornitura del nuovo Orologio/LEDWall dello Stadio comunale, opera \nsupplementare non contemplate nel MM n. 134 per il Rifacimento della pista e \ndelle pedane di atletica, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune n. \n5065.009 Q BEL – Fornitura nuovo orologio LEDWall per Stadio comunale. \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nIvan Ambrosini    Paolo Locatelli, relatore \n \n \nLelia Guscio     Manuel Donati \n\n\n\tRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 437\n\tSTADIO COMUNALE: RIFACIMENTO DELLA PISTA E DELLE PEDANE DI ATLETICA (MM N. 134) STADIO COMUNALE: FORNITURA NUOVO OROLOGIO (OPERA REALIZZATA IN DELEGA DAL MUNICIPIO) CREDITO SUPPLETORIO AL MM N. 134 DI FR. 1'368'965.90 E ALL'OPERA REALIZZATA IN DELEGA ...\n\n


Allegato - convenzione Spineda SA

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Allegato - mandato di prestazione

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e \nBellinzona Sport\n\nPeriodo: 2021\n\n\n\n \n \n\n1 \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2 Compiti generali 2 \n\nArt. 3 Compiti particolari 3 \n\nArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive 3 \n\nArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive 3 \n\nArt. 6 Acquisti 3 \n\nArt. 7 Personale 3 \n\nArt. 8 Durata del mandato 3 \n\nArt. 9 Rinnovo del mandato 3 \n\nArt. 10 Disdetta del mandato 4 \n\nArt. 11 Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 13 Vigilanza 4 \n\nArt. 14 Obblighi del SSC 4 \n\nArt. 15 Responsabilità 4 \n\nArt. 16 Entrata in vigore 5 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Municipio della Città di Bellinzona (in seguito Comune) rappresentato dal Sindaco e dal Segretario \ncomunale \n\n \n\ne \n\n \n\nIl Servizio sport della Città di Bellinzona (in seguito Bellinzona Sport) rappresentato dal Presidente e dal \nDirettore \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Sport nell’ambito della gestione e \ndella manutenzione delle infrastrutture sportive, della promozione della politica dello sport e della gestione \ndei rapporti con le società sportive. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Sport eroga ed il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2 Compiti generali \nBellinzona Sport promuove la politica dello sport della Città di Bellinzona, gestisce le infrastrutture \ncomunali, si impegna a garantire e sostenere l’offerta dei servizi pubblici connessi allo sport, alle società \nsportive e agli utenti. Favorisce la collaborazione tra le società sportive. Cura i rapporti con le società sportive. \nCollabora nell’organizzazione e promuove eventi e manifestazioni sportive. Promuove la collaborazione \nregionale nell’ambito dello sport. \n\nBellinzona Sport veglia affinché la politica dello sport della Città includa l’etica nello sport, guidata dai \nseguenti principi: parità di trattamento delle persone, armonizzazione fra attività sportiva e vita sociale; \npromozione della responsabilità individuale e collettiva tramite il coinvolgimento degli sportivi nelle \ndecisioni che li riguardano; incoraggiamento rispettoso dell’integrità fisica e morale delle sportive e degli \nsportivi; educazione alla lealtà e al rispetto dell’ambiente; sensibilizzazione e intervento adeguato contro la \nviolenza, lo sfruttamento e le molestie sessuali; rifiuto di doping e  stupefacenti. \n\nA tale scopo, Bellinzona Sport ha il compito di organizzare e offrire regolarmente, rispettivamente favorire \nl’organizzazione, di corsi di sensibilizzazione e formazione all’attenzione dei responsabili dello sport, come \npure ai membri delle associazioni sportive della Città. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n3 \n\nArt. 3 Compiti particolari \nNell’ambito della trasmissione dei conti consuntivi al Municipio – per tramite dei Servizi finanziari comunali \n– Bellinzona Sport fornisce, oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri di costo – degli indicatori \nsull’offerta e la rispondenza dell’utenza. \n\nArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive \n1In particolare Bellinzona Sport gestisce e si occupa della manutenzione ordinaria delle seguenti \ninfrastrutture sportive di proprietà del Comune di Bellinzona: \n- Pista di pattinaggio coperta; \n- Piscina coperta; \n- Bagno Pubblico; \n- Pista pattinaggio esterna; \n- Stadio comunale (campi A, B e C, pista e pedane di atletica); \n- Campi calcio periferici (Semine, Geretta, Liceo/Parco Grande, quartieri di Giubiasco, \n\nSementina e Gorduno). \n2Per manutenzione ordinaria delle infrastrutture si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata alla \ngestione quotidiana delle infrastrutture sportive. \n3Bellinzona Sport si occupa della pianificazione dell’utilizzazione delle palestre comunali al di fuori degli \norari scolastici. \n\nArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive \n1La gestione straordinaria delle infrastrutture sportive comunali viene effettuata dal Comune attraverso i \npropri Servizi. \n2Bellinzona Sport collabora con i servizi comunali preposti (in particolare con il Dicastero opere pubbliche e \nambiente) nel definire le necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento dei Messaggi \nmunicipali con le richieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 6 Acquisti \n1Bellinzona Sport è libero di effettuare acquisti (automezzi, macchinari, ecc.) fino ad un importo massimo di \nCHF 100'000.- \n2La decisione spetta al Consiglio direttivo, fanno stato le disposizioni della Legge sulle commesse pubbliche \n(LCPubb). \n3In caso di necessità Bellinzona Sport può far capo alla liquidità del Comune, in un rapporto di debito – credito \ntra i due enti. \n4Oltre l’importo di CHF 100'000.- le modalità d’acquisto devono essere concordate con il Municipio. \n\nArt. 7 Personale \nBellinzona Sport deve disporre del numero adeguato di dipendenti e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. \n\nArt. 8 Durata del mandato \n1Il mandato viene rinnovato con durata annuale ed entra in vigore il 1. gennaio 2021. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 9 Rinnovo del mandato \n1Al termine dell’anno il mandato viene rinnovato per un nuovo periodo da 1 a 4 anni e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. \n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n4 \n\nArt. 10 Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di 6 mesi. \n2In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Sport il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Sport e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 11 Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Sport dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune secondo il fabbisogno stimato da Bellinzona \n\nSport; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Sport è in grado di ricavare dalla sua attività. \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per l’anno 2021 è di CHF 3'755'000.-. \n3Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Sport in quattro rate, ognuna alla fine di ogni \ntrimestre. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nSport, che deve essere presentato entro il 30 settembre dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- livello di attività eccezionalmente basso. \n2Bellinzona Sport assume i disavanzi d’esercizio residui. \n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva volto alla \ncopertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, al \nmiglioramento dei compiti generali di cui all’Art. 2 dello statuto. \n\nArt. 13 Vigilanza \n1I servizi finanziari del Comune di Bellinzona sono preposti alla vigilanza del mandato di prestazione. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, Bellinzona Sport deve trasmettere al Municipio – per \nil tramite dei servizi finanziari comunali – il rapporto di revisione ed il rapporto d’esercizio accompagnato \ndalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi \ncentri di costo – degli indicatori sull’offerta e sulla rispondenza dell’utenza. \n\nArt. 14 Obblighi del SSC \n1Bellinzona Sport sviluppa e mantiene un servizio di qualità orientato alla gestione delle risorse umane, delle \nrisorse logistiche e delle risorse finanziarie. \n2Bellinzona Sport si impegna a garantire ai propri utenti, cittadini e società sportive l’informazione e la \nnecessaria trasparenza nelle prestazioni fornite. \n3Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio – per il tramite dei \nservizi finanziari comunali – entro sei mesi dalla chiusura dell’anno contabile. \n4Il preventivo deve essere fornito al Municipio – per il tramite dei servizi finanziari comunali – entro il 30 \nsettembre di ogni anno. \n\nArt. 15 Responsabilità \nBellinzona Sport è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n5 \n\nArt. 16 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale. \n\n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER IL SERVIZIO SPORT \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nMauro Minotti Andrea Laffranchini \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 14019 dell’11 novembre 2020 \nApprovato dal Consiglio comunale in data …………….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\tcopertina mandato di prestazione 2021 Sport.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato - SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione + copertina.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Allegato - preventivo 2021/2020

text: \npreventivo 2021/2020\n\nCentro di costo Conto Testo Preventivo 2020 Preventivo 2021 Osservazioni\n\n1000 4250.000 Vendita cataloghi CHF 7’500.00 CHF 6’000.00\n\n1000 4250.001 Ricavi caffetteria CHF 2’400.00 CHF 3’000.00 dipende misure COVID-19\n\n1000 4250.002 Vendita Vino Villa dei Cedri CHF 350.00 CHF 2’000.00\n\n1000 4250.003 Ricavi Museum Shop CHF 0.00 CHF 6’000.00\n\n1000 4260.002 Rimborso compagnie d'assicurazione CHF 0.00\n\n1000 4390.000 Contributi vari\n\n1000 4419.000 Utile sul cambio CHF 50.00\n\n1000 4631.000 Contributo Cantone CHF 30’000.00 CHF 24’000.00\n\n1000 4632.000 Contributo Comune CHF 1’030’000.00 CHF 1’067’550.00\n\nRICAVI fr. 1’070’300.00 CHF 1’108’550.00\n\n1000 3000.000 Indennità comitato direttivo e scientifico fr. 3’600.00 CHF 4’600.00 passaggio gettone da CHF 80.00 a CHF 100.00\n\n1000 3010.000\n\nStipendi per il personale amministrativo e \n\nd'esercizio fr. 463’000.00 CHF 485’000.00\n\n1000 3010.002 Stipendi a stagiaires fr. 0.00 CHF 6’000.00\n\n1000 3010.010 Indennità fuori orario fr. 0.00\n\n1000 3041.000 Indennità economia domestica fr. 0.00\n\n1000 3049.000 Indennità picchetti fr. 0.00 CHF 5’500.00\n\n1000 3050.000 Contributi AVS, AI, IPG, AD e spese amministrative fr. 30’000.00 CHF 31’000.00\n\n1000 3052.000\n\nContributo del datore di lavoro alla cassa \n\npensione fr. 52’000.00 CHF 60’000.00\n\n1000 3053.000 Premi all'assicurazione contro gli infortuni fr. 3’800.00 CHF 3’800.00\n\n1000 3054.000 Contributi alla cassa per assegni figli fr. 10’500.00 CHF 11’000.00\n\n1000 3090.000 Formazione del personale fr. 500.00 CHF 500.00\n\n1000 3091.000 Reclutamento del personale fr. 600.00 CHF 250.00\n\n1000 3099.000 Altre spese per il personale fr. 0.00 CHF 1’100.00\n\n1000 3100.000 Materiale d'ufficio fr. 7’000.00 CHF 7’000.00\n\n1000 3101.001 Materiale di pulizia e consumo fr. 1’600.00 CHF 1’600.00\n\n1000 3102.001 Inserzioni varie fr. 1’500.00 CHF 0.00\n\n1000 3103.000 Lettura specializzata, riviste fr. 0.00 CHF 2’000.00\n\n1000 3105.000 Acquisto bibite e diversi fr. 4’500.00 CHF 5’000.00\n\n1000 3120.000 Carburante e olii fr. 500.00 CHF 800.00\n\n1000 3120.001 Consumo energia elettrica fr. 500.00 CHF 20’000.00\n\n1000 3120.002 Consumo olio da riscaldamento fr. 4’000.00 CHF 13’500.00\n\n1000 3120.003 Consumo acqua fr. 0.00 CHF 5’000.00\n\n1000 3130.004 Comunicazione & Marketing fr. 0.00 CHF 10’000.00\n\n1000 3130.007 Spese di sorveglianza fr. 25’000.00 CHF 22’000.00\n\n1000 3130.010 Spese postali fr. 1’000.00 CHF 4’000.00\n\n1000 3130.011 Costi Vino Villa dei Cedri fr. 1’500.00 CHF 650.00\n\n1000 3130.012 Servizio lavanderia fr. 1’000.00 CHF 1’500.00\n\n1000 3130.013 Spese telecomunicazioni fr. 6’600.00 CHF 8’000.00\n\n1000 3130.014 Tasse associazioni fr. 1’000.00 CHF 1’000.00\n\n1000 3130.015 Spese bancarie fr. 1’000.00 CHF 1’500.00\n\n1000 3130.016 Materiale Museumshop CHF 3’000.00\n\n1000 3130.017 Prestazioni di terzi fr. 8’820.00 CHF 9’000.00 costi Servizi finanziari (contabilità) dal 1.01.2020\n\n1000 3132.000 Controllo finanziario esterno fr. 3’500.00 CHF 3’500.00\n\n1000 3132.001 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti fr. 4’500.00 CHF 6’000.00\n\n1000 3134.001 Assicurazione RC e casco veicoli fr. 350.00 CHF 350.00\n\n1000 3137.000 Imposta circolazione veicoli fr. 650.00 CHF 640.00\n\n1000 3143.000 Manutenzione parco fr. 15’000.00 CHF 15’000.00\n\n1000 3144.000 Manutenzione edifici fr. 25’000.00 CHF 20’000.00\n\n1000 3150.000 Manutenzione mobili e apparecchi d'ufficio fr. 2’000.00 CHF 2’000.00\n\n1000 3151.000 Manutenzione attrezzi, apparecchi e macchinari fr. 4’000.00 CHF 4’000.00\n\n1000 3151.001 Manutenzione veicoli fr. 1’200.00 CHF 1’200.00\n\n1000 3153.000 Manutenzione apparecchi informatici fr. 7’000.00 CHF 16’050.00 Licenze CHF 8'000 + costi AMB CHF 8'050.00\n\n1000 3170.000 Spese di rappresentanza e indennità di trasferta fr. 0.00\n\n1000 3300.600 Ammortamenti fr. 9’000.00 CHF 4’500.00\n\n1000 3419.000 Perdite su corsi di valute estere fr. 0.00 CHF 2’000.00\n\n1000 3499.000 Altre spese finanziarie fr. 0.00 CHF 1’000.00\n\nCOSTI fr. 701’720.00 CHF 800’540.00\n\nRISULTATO AMMINISTRAZIONE fr. 368’580.00 CHF 308’010.00\n\n2000 4260.001 Prestazioni per terzi fr. 0.00 0.00\n\n2000 4390.000 Contributi vari fr. 0.00 10’000.00 sostegno acquisto opera d'arte\n\nRICAVI fr. 0.00 CHF 10’000.00\n\n2000 3101.000 Materiale allestimento, conservazione e restauro fr. 10’000.00 CHF 12’000.00\n\n2000 3103.000 Lettura specializzata, riviste fr. 1’000.00 CHF 500.00\n\n2000 3119.000 Acquisto opere d'arte fr. 10’000.00 CHF 13’000.00\n\nAmministrazione\n\nCollezione permanente\n\n\n\npreventivo 2021/2020\n\n2000 3130.002 Restauro fr. 10’000.00 CHF 10’000.00\n\n2000 3130.004 Comunicazione & Marketing fr. 0.00 CHF 10’000.00 analisi marketing esterna, fattura 3/3\n\n2000 3130.008 Altre spese collezione fr. 6’000.00 CHF 4’000.00\n\n2000 3134.000 Assicurazione opere d'arte fr. 8’500.00 CHF 9’000.00\n\n2000 3170.000 Spese di rappresentanza e indennità trasferta fr. 1’000.00 CHF 1’500.00\n\nCOSTI fr. 46’500.00 CHF 60’000.00\n\nRISULTATO BIRRA AL PARCO -fr. 46’500.00 -CHF 50’000.00\n\n3000\n\n3000\n\nRICAVI fr. 0.00 CHF 0.00\n\n3000 3130.004 Comunicazione & Marketing fr. 5’000.00\n\n3000\n\nCOSTI fr. 5’000.00 CHF 0.00\n\nRISULTATO BIRRA AL PARCO -fr. 5’000.00 CHF 0.00\n\n4000 4240.000 Tasse entrata visitatori fr. 14’500.00 CHF 0.00\n\n4000 4240.001 Visite guidate / eventi fr. 0.00 CHF 0.00\n\n4000 4240.002 Mediazione culturale / didattica CHF 0.00\n\n4000 4250.000 Vendita cataloghi fr. 3’000.00 CHF 0.00\n\n4000 4390.000 Contributi vari fr. 40’000.00 CHF 0.00\n\n4000 4631.000 Contributo Cantone fr. 8’000.00 CHF 0.00\n\n4000 4632.000 Contributo Comune fr. 65’000.00 CHF 0.00\n\nRICAVI fr. 130’500.00 CHF 0.00\n\n4000 3010.001 Stipendi e indennità personale incaricato fr. 22’000.00 CHF 0.00\n\n4000 3101.000 Materiale allestimento, conservazione e restauro fr. 8’000.00 CHF 0.00\n\n4000 3102.000 Pubblicazioni fr. 2’000.00 CHF 0.00\n\n4000 3103.000 Lettura specializzata, riviste fr. 200.00 CHF 0.00\n\n4000 3130.000 Curatela, ricerca fr. 52’000.00 CHF 0.00\n\n4000 3130.001 Indennità ospiti (alloggio, viaggio, per diems. ecc.) fr. 1’000.00 CHF 0.00\n\n4000 3130.002 Restauro fr. 3’000.00 CHF 0.00\n\n4000 3130.003 Trasporti fr. 0.00 CHF 0.00\n\n4000 3130.004 Comunicazione & Marketing fr. 28’500.00 CHF 0.00\n\n4000 3130.005 Visite guidate e eventi fr. 8’500.00 CHF 0.00\n\n4000 3130.006 Mediazione culturale/Didattica fr. 0.00 CHF 0.00\n\n4000 3130.009 Altre spese mostre e manifestazioni fr. 1’500.00 CHF 0.00\n\n4000 3130.010 Spese postali fr. 5’500.00 CHF 0.00\n\n4000 3134.000 Assicurazione opere d'arte fr. 0.00 CHF 0.00\n\n4000 3151.000 Manutenzione attrezzi, apparecchi e macchinari fr. 0.00 CHF 0.00\n\n4000 3170.000 Spese di rappresentanza e indennità trasferta fr. 1’000.00 CHF 0.00\n\nCOSTI fr. 133’200.00 CHF 0.00\n\nRISULTATO SPAZIOREALE -fr. 2’700.00 CHF 0.00\n\n5000 4240.000 Tasse entrata visitatori fr. 12’000.00 CHF 12’000.00\n\n5000 4240.001 Visite guidate e eventi fr. 8’000.00 CHF 4’000.00\n\n5000 4240.002 Mediazione culturale/Didattica fr. 1’500.00 CHF 2’000.00\n\n5000 4260.002 Rimborso compagnie d'assicurazione CHF 1’600.00\n\n5000 4390.000 Contributi vari CHF 45’000.00 CHF 40’000.00\n\nuna parte dei contributi per la programmazione del \n\n2021 sono già entrati nel 2020 poiché abbiamo \n\nspostato una mostra\n\nRICAVI fr. 66’500.00 CHF 59’600.00\n\n5000 3101.000 Materiale allestimento, conservazione e restauro fr. 25’000.00 CHF 5’000.00\n\ndipende della natura delle mostre: arte \n\ncontemporanea (2020) = costi alti per 3101.000 ma \n\nmeno alti per 3103.000 trasporti e 3134.000 \n\nassicurazione opere d'arte)\n\n5000 3102.000 Pubblicazioni fr. 95’000.00 CHF 50’000.00\n\n5000 3103.000 Lettura specializzata, riviste fr. 3’800.00 CHF 3’000.00\n\n5000 3130.000 Curatela, ricerca fr. 25’000.00 CHF 8’000.00\n\n5000 3130.001 Indennità ospiti (alloggio, viaggio, per diems, ecc.) fr. 8’500.00 CHF 7’500.00\n\n5000 3130.002 Restauro fr. 15’000.00 CHF 15’000.00\n\n5000 3130.003 Trasporti fr. 68’000.00 CHF 80’000.00\n\n5000 3130.004 Comunicazione & Marketing fr. 80’000.00 CHF 80’000.00\n\n5000 3130.005 Visite guidate e eventi fr. 17’000.00 CHF 15’000.00\n\n5000 3130.006 Mediazione culturale/Didattica fr. 8’000.00 CHF 8’000.00\n\nManifestazioni\n\nBirra al Parco\n\nSpazioReale\n\n\n\npreventivo 2021/2020\n\n5000 3130.007 Spese di sorveglianza fr. 0.00 CHF 0.00\n\n5000 3130.009 Altre spese mostre e manifestazioni fr. 8’000.00 CHF 8’000.00\n\n5000 3130.010 Spese postali fr. 13’000.00 CHF 6’000.00\n\n5000 3134.000 Assicurazione opere d'arte fr. 16’500.00 CHF 28’000.00\n\n5000 3170.000 Spese di rappresentanza e indennità trasferta fr. 3’000.00 CHF 3’500.00\n\nCOSTI fr. 385’800.00 CHF 317’000.00\n\nRISULTATO MANIFESTAZIONI -fr. 319’300.00 -CHF 257’400.00\n\nTOTALE RICAVI fr. 1’267’300.00 CHF 1’178’150.00\n\nTOTALE COSTI fr. 1’272’220.00 CHF 1’177’540.00\n\nRISULTATO TOTALE -fr. 4’920.00 CHF 610.00\n\n\n


Messaggio municipale no. 438-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 438 \n \n \nMandato di prestazione 2020/21 tra il \nComune di Bellinzona e Bellinzona \nTeatro con il relativo contributo \nglobale di fr. 490'000.00 \n \n \nSostituisce il MM n. 430 \n \n \n \n28 ottobre 2020 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 438 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Esercizio 2019-2020 4 \n\n3 Valutazione delle necessità finanziarie 2020-2021 4 \n\n4 Contributo globale 5 \n\n5 Il mandato di prestazione 2020-2021 6 \n\n6 Dispositivo 6 \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 438 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nIl presente messaggio sostituisce il messaggio 430 del 29 luglio 2020. Come noto, \ninfatti, nel frattempo è caduta l’ipotesi di gestione del nuovo Oratorio di Giubiasco da \nparte del Teatro sociale dal 2021. E ciò a causa del sorpasso di spesa sopravvenuto nel \nProgetto di nuovo Oratorio, che ha portato il Municipio a rivedere i piani in attesa \ndell’ultimazione del cantiere. Si è trattato dunque di adeguare il mandato di \nprestazione 20/21 di Bellinzona Teatro e il relativo contributo globale. Rispetto al \nmessaggio originario sono dunque stati tolti i riferimenti al nuovo Oratorio di \nGiubiasco ed è stata rivisto il fabbisogno e quindi il contributo globale richiesto alla \nCittà di 30'000.- fr. (da 520'000.- a 490'000.-) in funzione della mancata necessità di \ndover appunto gestire il nuovo Oratorio. Il preventivo 2020/21 è stato \nconseguentemente aggiornato. \n \nL’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Teatro è stato costituito dal Comune di \nBellinzona in collaborazione con il Cantone Ticino e l’Associazione Amici del Teatro Sociale \ndi Bellinzona ed è operativo dal 1. settembre 2012.  \n \nBellinzona Teatro ha lo scopo di gestire i teatri cittadini (in primis il Teatro Sociale) e di \norganizzare un’attività di spettacoli variata e di qualità. I compiti sono definiti dal Comune \nattraverso un mandato di prestazione, allestito dal Municipio con il Consiglio direttivo \ndell’Ente e sottoposto per approvazione al Consiglio comunale. Il mandato di prestazione \ndeve contenere anche il contributo globale che la Città versa all’Ente per assolvere i propri \ncompiti. L’Ente infatti deve far capo ai propri mezzi (contributo del Cantone e di altri partner \nistituzionali, incassi spettacoli, sponsorizzazioni, donazioni, locazione strutture, \nvolontariato ecc.), nonché ai mezzi finanziari che il Comune gli mette a disposizione sotto \nforma di contributo annuo, entro i limiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio \ncomunale. \n \nApprovato nel giugno dello scorso anno assieme al risanamento finanziario dell’Ente \nautonomo (MM 212) il precedente mandato di prestazione ha validità di un solo anno e \ngiunge a scadenza il 31 agosto 2020. Date le molte incognite che si prospettavano allora \n(risanamento in corso, assunzione della gestione contabile e amministrativa da parte dei \nServizi finanziari della Città, possibile nuovo Teatro di Giubiasco) si era infatti preferito \nprocedere con un mandato di breve durata per poter adottare per tempo eventuali nuovi \ncorrettivi, anziché con un mandato pluriennale come dovrebbe accadere quando l’Ente \nautonomo avrà trovato la sua velocità di crociera. \n \nNell’attuale situazione conviene confermare questa prudente impostazione, dato che nel \nfrattempo s’è manifestata anche l’emergenza sanitaria del coronavirus che, se ha interrotto \nla stagione 19-20 a 2/3 del suo programma, potrebbe ancora condizionare anche la prossima \nstagione teatrale e il relativo risultato d’esercizio. A parte le limitazioni che potrebbero \n\n\n\nMessaggio municipale n. 438 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nancora essere imposte per ragioni sanitarie, tutta da verificare sarà infatti la risposta del \npubblico (o di determinate fasce di pubblico). \n \nCon il presente Messaggio sottoponiamo pertanto al Legislativo il mandato di prestazione \ntra la Città e l’Ente autonomo Bellinzona Teatro per l’esercizio 2020-2021 (dal 1. settembre \n2020 al 31 agosto 2021), comprendente il contributo globale che si propone di versare \nall’ente per l’assolvimento dei propri compiti. L’obiettivo rimane in futuro di tornare alla \nsottoscrizione di mandati pluriennali. \n\n2 Esercizio 2019-2020 \n\nL’esercizio 2018-2019 di Bellinzona Teatro si era chiuso, al netto del contributo straordinario \ndi risanamento, con un risultato d’esercizio positivo di fr. 321.71. Il preventivo per l’esercizio \n2019-2020 prevedeva un pareggio tra costi e ricavi. Ed effettivamente la chiusura \nintermedia al 31.12.2019 indica fino a quel momento un andamento della stagione 2019-\n2020 in sostanziale equilibrio. Questa tendenza è confermata, pur fra diverse incognite \nrelative all’impatto del lockdown, anche da una seconda proiezione di chiusura stilata nel \ncorso del mese di maggio 2020. \n\n3 Valutazione delle necessità finanziarie 2020-2021 \n\nIl preventivo 2021 allestito dal Consiglio direttivo contempla la gestione dell’attività \nordinaria dell’Ente autonomo Bellinzona Teatro, pur nel quadro di una generale prudenza \noperativa dettata dall’impossibilità di prevedere come evolverà la situazione sanitaria e \nquale potrà essere la risposta del pubblico. \n \nIn una situazione del tutto nuova da prevedere il preventivo della stagione 2020-2021 è stato \nquindi allestito con prudenza. In particolare sul fronte delle entrate si è ipotizzato un calo \ndegli spettatori da una media di 191 ad evento registrata nella stagione 2019-2020 fino al \nlockdown ad una media di 150 circa per ogni spettacolo nella stagione 2020-2021. Si è inoltre \nipotizzato un sostanziale dimezzamento dell’utile netto dovuto alla locazione della sala. È \nper contro possibile prevedere una sostanziale tenuta delle sponsorizzazioni sul livello della \nstagione precedente. Sul fronte delle uscite si intende d’altro canto ottimizzare il rapporto \nfra costi e benefici per taluni spettacoli, rinunciando a delle repliche, in maniera tuttavia di \nmantenere costante la varietà e la qualità della programmazione complessiva. \n \nData l’incertezza sull’evoluzione epidemiologica si anche è fatto una simulazione di un \nworst-case scenario nel quale ci fosse una paura diffusa nella popolazione per tutta la durata \ndella stagione senza che le autorità impongano la chiusura dei teatri, con quindi il \nmantenimento del programma previsto ma un dimezzamento del numero medio di \nspettatori rispetto ai 150 ipotizzati nel preventivo. Se tale scenario dovesse realizzarsi si \navrebbe una perdita complessiva nella stagione 2020-21 di fr. 99'500.-. Si tratta di uno \nscenario estremo e molto improbabile: se la paura nel pubblico fosse così diffusa infatti \nsarebbe il riflesso di una forte recrudescenza della pandemia, cosa che però comporterebbe \n\n\n\nMessaggio municipale n. 438 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\ncon ogni probabilità almeno per una parte della stagione la chiusura dei luoghi \nd’aggregazione e dunque un netto risparmio dei costi diretti degli spettacoli cancellati. \n \nConto economico \n \n\nConto - Spesa P19-20 P20-21 differenza osservazioni \n3000 300’000 256’000 -44’000 Contenimento generale dei \n\ncosti, in particolare riduzione \ndelle repliche di alcuni \nspettacoli per ottimizzare il \nrapporto costi-ricavi \n\n4020 0 66’400 +66’400 Nel P19-20 era compreso alla \nvoce salari (conto 4000) per un \nimporto di Fr. 50'000.- \n\n \nConto - Ricavo P19-20 P20-21 differenza osservazioni \n6000 263’500 235’500 -28’000 Riduzione della media \n\nspettatori a 150 per evento \nrispetto all’effettivo di 191 per la \nstagione 19-20 (preventivati 175) \n\n6200 100’000 66’000 -34’000 Dimezzamento del ricavo da \nlocazioni al netto dei costi \nrifatturati ai clienti \n\n \nFabbisogno P19-20 P20-21 differenza osservazioni \n 520’000 490’000 -30’000 Adeguamento in funzione della \n\nmancata gestione del nuovo \nOratorio di Giubiasco \n\n \n\n4 Contributo globale \n\nConsiderando il preventivo 2020-2021 allestito dal Consiglio direttivo dell’Ente, tenuto \nconto delle incognite che pesano sulla prossima stagione teatrale e della prudenza con cui \nil preventivo è stato allestito, si propone di versare all’Ente autonomo Bellinzona Teatro un \ncontributo globale per l’esercizio 2020-2021 di fr. 490'000.-. Il contributo è stato \ncontestualmente considerato nel preventivo 2021 della Città. Il Municipio ritiene che il \ncontributo previsto sia adeguato, permettendo all’ente di svolgere al meglio il proprio \nmandato nell’esercizio 2020-2021 con la prospettiva di poter mirare all’equilibrio \nfinanziario, pur con le incognite a tutti note. Si invita pertanto il lodevole Consiglio \ncomunale ad approvare il mandato di prestazione con l’Ente autonomo Bellinzona Teatro e \nil conseguente contributo globale per l’esercizio 2020-2021.  \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 438 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n5 Il mandato di prestazione 2020-2021 \n\nIl mandato di prestazione 2020-2021 ricalca nella sostanza il mandato precedente, con \nalcune precisazioni: \n \nPreambolo: chiarisce il contesto entro cui si approva e si implementa un nuovo mandato di \nprestazione di durata limitata. \n \nArt. 6 cpv. 1: è introdotto il principio che Bellinzona Teatro deve mirare a garantire le \nsostituzioni nei ruoli chiave della sua organizzazione. \n\n6 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 –È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo di \ndiritto comunale Bellinzona Teatro, per l’esercizio 2020-2021, con il relativo contributo \nglobale di fr. 490'000.-. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n\n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nAllegati:   \n- Mandato di prestazione 2020/2021 \n- Preventivo 2020/2021 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Esercizio 2019-2020\n\t3 Valutazione delle necessità finanziarie 2020-2021\n\t4 Contributo globale\n\t5 Il mandato di prestazione 2020-2021\n\t6 Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 436-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 436 \n \nQuartiere di Pianezzo \nCostruzione nuovo Policentro della \nMorobbia – Credito suppletorio al MM \nn. 29-2012-2016 (ex Comune di \nPianezzo) di fr. 1'251'554.77 \n \n \n \n \n \n28 ottobre 2020 \nCommissioni competenti \nCommissione della gestione \nCommissione dell’edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Realizzazione del progetto 3 \n\n3 Risultato dell’audit 5 \n\n4 Consuntivo definitivo 6 \n\n5 Sussidi 7 \n\n6 Incidenza sulla gestione corrente 7 \n\n7 Dispositivo 9 \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale sottoponiamo per approvazione la liquidazione \nfinale delle opere per la realizzazione del nuovo Policentro della Morobbia a Pianezzo con \nla richiesta di ratifica dei supplementi di credito per opere già realizzate.  \nPer le informazioni ed i dati tecnici e finanziari di dettaglio si rinvia naturalmente al \ncontenuto del rapporto di audit allestito dal Settore controllo interno e gestione qualità \ngià messo a disposizione di tutti i consiglieri comunali. \n\n1 Premessa \n\nLa realizzazione del nuovo Policentro della Valle Morobbia era stata decisa dall’allora \nMunicipio di Pianezzo che con il Messaggio municipale 29-2012-2016 del 14 aprile 2015 \naveva sottoposto al Consiglio comunale il progetto definitivo e la richiesta di credito di fr. \n6'000'000.-. \n\nIl messaggio era stato approvato dal Legislativo nella seduta del 26 maggio 2015. Contro \nla decisione del Consiglio comunale era stato lanciato un referendum su cui si era poi \npronunciata la popolazione in votazione popolare del 18 ottobre, confermando il progetto \ncon il 63,5% di voti favorevoli. \n\nIl progetto allestito dallo Studio di architettura Campana-Herrmann-Pisoni di Ascona \nrisultato vincitore del relativo concorso, prevedeva la realizzazione di un centro \nscolastico e sociale all’interno del nucleo di Pianezzo che avrebbe dovuto diventare punto \ndi riferimento per l’intera Valle Morobbia. Il nuovo centro polifunzionale – in \nsostituzione di quello comunale preesistente nelle immediate vicinanze – avrebbe \nospitato la Scuola elementare (tre aule + aula docenti), la Scuola dell’infanzia (una \nsezione), una sala polivalente per circa 190 persone, l’Amministrazione comunale, un \nrifugio pubblico di Protezione civile (409 posti), il magazzino comunale e spazi esterni \naperti al pubblico.  \n\nSi ricorda di transenna che, al momento dell’approvazione del progetto, i lavori \naggregativi risultavano già in fase avanzata (la votazione consultiva sul progetto \naggregativo si era svolta lo stesso fine settimana del voto sul referendum contro la \nrealizzazione del Policentro) e che solo la prospettata aggregazione aveva fatto in modo \nche la Sezione degli enti locali del Cantone avesse dato luce verde all’avvio dei lavori per \nla realizzazione della struttura. L’autorità cantonale riteneva infatti che non fossero date \nle condizioni di sopportabilità finanziaria dell’opera se fosse stato preso in \nconsiderazione il solo Comune di Pianezzo. \n\n2 Realizzazione del progetto \n\nIllustrata la genesi del progetto, va detto che buona parte dei lavori per la realizzazione \ndel Policentro è stata gestita sotto la supervisione dell’allora Comune di Pianezzo, rimasto \nattivo fino alla fine di marzo del 2017. I lavori sono infatti iniziati nel mese di marzo 2016 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nper concludersi a settembre 2018. Nell’aprile 2017 la costruzione grezza risultava essere \nquasi completata, mancando infatti solo il getto della soletta di copertura, mentre erano \nancora da eseguire il completamento di dettaglio della costruzione grezza stessa e tutte \nle rifiniture.  \n\nAllo scopo di assicurare una migliore gestione del progetto, l’allora Comune di Pianezzo \naveva istituito una Direzione generale di progetto. Nella prima fase il committente era \nrappresentato da Municipali dell’allora esecutivo, mentre con il trasferimento alla nuova \nCittà tale ruolo è stato assunto dal Settore opere pubbliche. Alla direzione generale del \nprogetto partecipavano inoltre il Supporto al committente e la Direzione lavori, figure \nprofessionali esterne, entrambe incaricate dal Municipio di Pianezzo (la prima tramite \nprocedura ad incarico diretto, mentre la seconda attraverso un concorso ad invito).  \n\nPer il Settore Opere pubbliche, quale responsabile di progetto (da intendersi come \npersona di riferimento per il progetto) era stato designato il responsabile del Servizio \nedilizia pubblica. \n\nSi precisa che nel Messaggio municipale approvato dal Consiglio comunale di Pianezzo \nnon era indicato il preventivo suddiviso per tipologie di opere, bensì per “contenuti”: \n\n \n\nOpere comunali \n\nbase e parti PCi non sussidiate fr. 4'160'000.00 \n\nopere complementari fr. 940'000.00 \n\nProtezione civile fr. 1'000'000.00 \n\nImprevisti (5%) fr. 300'000.00 \n\nTotale (IVA 8% compresa) fr. 6'000'000.00 \n\n \n\nUn primo preventivo, allestito sulla base del progetto definitivo (che, si ricorda, per \nnorma SIA deve avere un grado di precisione del +/- 10%), del 23 gennaio 2015, prevedeva \nun costo complessivo dell’opera di fr. 6'759'726.- (IVA inclusa). Allo scopo di disporre di \nuna valutazione maggiormente attendibile, il Municipio di Pianezzo aveva allora deciso \ndi anticipare una prima fase delle procedure di appalto per opere di un valore \ncomplessivo pari a circa il 60% dell’investimento totale. Le offerte rientrate risultarono \nmolto concorrenziali con importi sensibilmente inferiori a quelli inizialmente \npreventivati. Di qui la decisione del Municipio di Pianezzo di aggiornare il preventivo di \ndettaglio con un costo complessivo dell’opera ridotto a 6,1 milioni di fr.. Al Consiglio \ncomunale era poi stata sottoposta una richiesta di credito di 6 milioni di fr.. \n\nLa maggior parte delle commesse sono state deliberate dall’allora Municipio di Pianezzo. \nSolo il 10% delle opere è stato deliberato dopo il 31 marzo 2017. Come detto il cantiere è \nstato aperto nel mese di marzo 2016. Nel mese di settembre 2018 le attività scolastiche \nhanno potuto prendere il via nella nuova struttura, mentre il collaudo e la consegna \nformale dell’edificio al committente sono avvenuti nel mese di ottobre 2018. Tra gennaio \ne aprile 2019 si sono svolti collaudo e consegna del rifugio di protezione civile. \n\nIn fase di cantiere l’opera ha subìto degli interventi di miglioria (opere previste a progetto \nma modificate in corso di esecuzione dei lavori) e degli interventi supplementari \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n(interventi non previsti a progetto e decisi in corso di esecuzione dei lavori a fronte di \nnuove esigenze e/o mancanze iniziali). \n\nTra le opere di miglioria vanno citate ad esempio la modifica della segnaletica stradale \ndel comparto, l’integrazione della domotica per la regolazione delle protezioni solari, \nl’arredo della sala polivalente per adibirla a palestra per le scuole comunali, i \ncomplementi al progetto per utilizzo del piano interrato della protezione civile in tempo \ndi pace. Tali opere sono state decise dal Municipio di Pianezzo prima del mese di aprile \ndel 2017 per un importo complessivo di fr. 253'000.-. \n\nTra le opere supplementari per modifiche di progetto citiamo ad esempio gli arredi su \nmisura per i bagni, il mobilio dell’asilo, la tipologia di cucina, la rinuncia alla \nrealizzazione dell’area rifiuti, la riduzione dell’investimento per giochi esterni, la \nrecinzione e le opere diverse al campetto esterno, gli adeguamenti all’impianto elettrico. \nQuesti interventi, avallati dal Municipio della nuova Città, hanno comportato una spesa \nsupplementare di fr. 235'380.-. \n\nLa realizzazione del nuovo Policentro della Morobbia ha quindi comportato una spesa per \ncomplessivi fr. 7'251'554.77 (IVA compresa) a fronte di un credito iniziale votato dal \nConsiglio comunale di fr. 6 milioni per un maggior costo di fr. 1'251'554.77 (20.9%). \nImporto che potrebbero ridursi se i costi conseguenti all’allagamento avvenuto \nnell’estate 2018 (ca. fr. 110'000.-) proprio prima dell’apertura dovessero essere \nrecuperati. Va inoltre precisato che la spesa complessiva di fr. 7'251'554.77 ha subito un \nincremento di fr. 101'037.25 rispetto a quanto indicato nel rapporto di audit interno (CHF \n7'150'517.52), in quanto successivamente sono emerse tre ulteriori fatture e due \nprestazioni ancora da fatturare. \n\n3 Risultato dell’audit \n\nIn relazione al progetto del nuovo Policentro della Valle Morobbia l’audit interno, \ncommissionato dal Municipio al Settore controllo interno e gestione qualità, ha messo in \nevidenza quale motivo ed origine del superamento di credito, l’indicazione da parte \ndell’allora Municipio di Pianezzo di un credito di 6 milioni di fr., corrispondente al \npreventivo aggiornato sulla scorta delle offerte di cui alla prima fase degli appalti e quindi \ninferiore di circa fr. 700'000.- rispetto al preventivo allestito sulla base del progetto \ndefinitivo. Le offerte concorrenziali che hanno indotto all’adeguamento verso il basso del \npreventivo non si sono quindi rivelate attendibili. D’altra parte sono intervenute opere di \nmiglioria e opere supplementari a seguito di carenti approfondimenti in parte nella fase \niniziale di progettazione. Il Municipio era a conoscenza di talune delle citate criticità, \ntuttavia fino al mese di febbraio 2019 risultava un possibile superamento di credito \ncontenuto nel +10% cosa di cui peraltro l’Esecutivo aveva informato le Commissioni della \ngestione e dell’edilizia già nel luglio del 2018. Avuto notizia di un superamento di credito \noltrepassante il 10% nel mese di febbraio 2019 il Municipio aveva dato indicazione al DOP \ne, quindi, al SOP di allestire nei tempi più rapidi un messaggio per la richiesta di credito \nsuppletorio.  \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n4 Consuntivo definitivo \n\nRiassumendo il progetto di realizzazione del nuovo Policentro della Morobbia presenta il \nseguente quadro finanziario definitivo: \n \npreventivo fr. 6'000'000.00 \nopere di miglioria fr. 253'000.00 \nopere supplementari per modifiche di progetto fr. 235'380.00 \ndanni alluvione fr. 110'000.00 \nmaggiori costi netti opere previste e realizzate fr. 653'174.77 \nconsuntivo fr. 7'251'554.77 \n \n\nOpere deliberate \n\nComplessivamente per la realizzazione dell’opera sono state deliberate (con risoluzione \nmunicipale o con decisione in delega del Settore opere pubbliche) spese per fr. \n6'068'802.20 mentre sono stati effettuati lavori per fr. 1'182'752.57 senza il supporto di una \nformale delibera. In questo senso, parallelamente alla valutazione sul pagamento delle \nfatture, il Municipio ha “sanato” la situazione formalizzando le delibere mancanti. \nRicordiamo che in base all’Ordinanza municipale sulle deleghe di competenza operative \ne in materia di spese, il singolo Settore (compreso quindi il Settore opere pubbliche) può \ndecidere spese senza sottoporre la richiesta al Municipio fino a un massimo di fr. 10'000.-  \npurché la spesa in oggetto sia coperta da un adeguato credito (di gestione corrente a \npreventivo o di investimento nel relativo messaggio municipale o nella delega se deciso \ndal Municipio). \n\n \n\nFondo culturale \n\nBasandosi sull’art. 15 del Regolamento della legge sul sostegno alla cultura, l’ex \nMunicipio di Pianezzo aveva deciso di istituire un Fondo culturale sul quale sarebbe \nconfluito l’1% dell’importo fatturato dalle ditte che avrebbero realizzato il Policentro. Il \nFondo sarebbe poi stato utilizzato nell’ambito della sistemazione esterna del sito, \ndemandando il compito ad un artista da designare. Nella contabilità dell’ex Comune di \nPianezzo per gli esercizi 2015/16/17 è stato creato il Fondo. Fondo che è poi stato riportato \nnella contabilità della nuova Città (cto. 2092.021 Legato per Fondo culturale Policentro \ndella Morobbia). Si tratta ora di alimentarlo contabilmente tenendo conto che agli \nimporti versati alle ditte è stato (o sarà) dedotto l’1%. \n\n \n\nPagamento fatture \n\nPer quanto riguarda il pagamento delle fatture, ad aprile 2020 quando il Municipio ha \ndisposto delle verifiche interne volte ad accertare quanto acceduto, risultavano già essere \nsaldati impegni per 6'955'769.67 fr.. Rimangono dunque scoperte fatture 295'785.10 fr., \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\npari al 4.1% del totale. Dedotto l’1% dell’importo da destinare al Fondo culturale di \n66'458.00 fr., l’importo netto da saldare ammonta a 229'327.10 fr. (di cui due fatture per \ncomplessivi 50'000.- fr. devono ancora essere emesse). Importo non coperto dal credito \nvotato dal Consiglio comunale e dunque, formalmente, saldabile unicamente con \nl’approvazione del credito suppletorio da parte del Legislativo. \n\nSulla base del Rapporto di revisione interno 04RIS-2020 del 15 settembre 2020 (Fatture \nsospese relative al progetto d’investimento Policentro della Morobbia) il Municipio ha \ndeciso di effettuare ulteriori approfondimenti, di diversa natura e diverso tipo, \nespressamente riservati anche per la conclusione dell’inchiesta \ndisciplinare/amministrativa in corso.  \n\nVa poi precisato e ricordato che durante il mese di giugno del 2018 il Policentro, in fase di \nultimazione, a causa di un allagamento dovuto dal maltempo, ha subito un \ndanneggiamento della termopompa, del monoblocco di ventilazione e dei relativi \ncablaggi elettrici. Il danno, calcolato in ca. 110'000.- fr. è stato annunciato dalla DL alla \nBasilese assicurazione (assicurazione di cantiere), la quale inizialmente ha comunicato la \nmancata copertura del sinistro ritenuto che non ci sono stati eventi della natura di \nportata eccezionale. Valutazioni con l’assicuratore sono tutt’ora in corso. Qualora \nl’importo fosse altrimenti recuperato, lo stesso andrebbe in deduzione del superamento \ncomplessivo del credito. \n\n5 Sussidi \n\nSi ricorda che la parte di realizzazione destinata alla Protezione civile beneficia di un \ncontributo di fr. 1'089'000.- contenuto probabilmente a 1 milione di franchi a seguito dei \ncosti ridimensionati (vedi Messaggio municipale 29-2012-2016 dell’ex Comune di \nPianezzo). A questo si aggiungono fr. 12'000.- del legato Tognetti e fr. 85'000 del Fondo \ncontributi posteggi. L’investimento netto a consuntivo risulta così di fr. 6'053'517.52. \n\n6 Incidenza sulla gestione corrente \n\nNel messaggio sul progetto di Nuovo Policentro della Morobbia era stato inserito un \naggiornamento del Piano finanziario (2016-2020) del Comune di Pianezzo che teneva \nconto del nuovo investimento. L’ipotesi di calcolo prevedeva un tasso di ammortamento \ndell’8-10% sul valore residuo a bilancio. Il messaggio non evidenzia il calcolo specifico \ndell’impatto sulla gestione corrente generato dalla realizzazione del Policentro. \n\nSi può però desumere che l’investimento netto iniziale di fr. 5'000'000.- (fr. 6'000'000.- \nlordi dedotto il contributo per la parte Pci di 1 milione di fr.) avrebbe generato il seguente \nimpatto netto sulla gestione corrente: \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n \n\nanno fr. anno fr. anno fr. \n\n2017 3’548 2025 279’290 2033 109’952 \n\n2018 113’145 2026 248’581 2034 97’855 \n\n2019 562’000 2027 221’226 2035 87’097 \n\n2020 500’177 2028 196’887 2036 77’500 \n\n2021 445’161 2029 175’242 2037 68’984 \n\n2022 396’194 2030 155’952 2038 61’387 \n\n2023 352’613 2031 138’806 2039    \n2024 313’823 2032 123’532  \n\n     \n \n\nIl calcolo era stato fatto sulla base del modello contabile MCA1 (ammortamento sul valore \nresiduo a bilancio senza suddivisione delle opere realizzate), che differisce da quello \napplicato con il MAC2 attualmente in vigore (suddivisione per categoria di opera e \nammortamento lineare in base alla durata dell’opera). \n\nConsiderando l’impossibilità di paragonare direttamente la categoria di opera riferita \nall’importo di sorpasso (indicato nel complesso) si indica qui un impatto delle spese \nsupplementari sulla gestione corrente globale, tenendo come base il metodo di calcolo \noriginario. \n\nSpese supplementari: 1'251'554.77 fr. \n\n \nImpatto sulla gestione corrente supplementare: \n\nanno fr. anno fr. anno fr. \n\n2018  2026 78’581 2034 30’932 \n\n2019 889 2027 69’934 2035 27’532 \n\n2020 28’332 2028 62’245 2036 24’503 \n\n2021 140’725 2029 55’395 2037 21’809 \n\n2022 125’244 2030 49’301 2038 19’406 \n\n2023 111’468 2031 43’881 2039 17’274 \n\n2024 99’207 2032 39’050 2040 15’371 \n\n2025 88’294 2033 34’757   \n \nSi tratta, come detto, di importi calcolati sull’investimento netto (investimento lordo \ndedotti i diversi contributi).  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n7 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –  È concesso un credito suppletorio di 1'251'554.77 fr. (IVA, onorari e spese inclusi) per \nla costruzione del nuovo Policentro della Morobbia, da addebitare al Conto degli \ninvestimenti del Comune n. 5045.027 Q PIA – Costruzione Policentro della \nMorobbia. \n\n2 –  I sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n3 –  Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio.  \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Realizzazione del progetto\n\t3 Risultato dell’audit\n\t4 Consuntivo definitivo\n\t5 Sussidi\n\t6 Incidenza sulla gestione corrente\n\t7 Dispositivo\n\n