parent_type: affair

name: Rapporto della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 24 febbraio 2026 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 1059 – Dimissioni del signor Tuto Rossi dalla carica di \nConsigliere comunale \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n\nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 24 febbraio 2026 il MM \n1059 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della Legge organica comunale, \nsottopone al Consiglio comunale le dimissioni del signor Tuto Rossi dalla carica di \nConsigliere comunale. \n\nConsiderate le motivazioni addotte dal signor Tuto Rossi a giustificazione delle \ndimissioni, all’unanimità i Commissari hanno condiviso le conclusioni del messaggio. \n\n \n\nPer le motivazioni espresse, codesto lodevole Consiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n\n1. Sono accolte le dimissioni del signor Tuto Rossi dalla carica di Consigliere comunale. \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi Nadia Bianchi \n\nElisa Chiapuzzi Manuel Donati \n\nAlessandro Lucchini Marguerite Ndiaye Broggini \n\nRosalia Sansossio-Cippà Maruska Vanza \n\nDila Zanetti  \n\n \n\n\n


parent_type: meeting

name: 17-18-19.12.2018 - Ordine del giorno seduta ordinaria

category_it: Ordine del giorno

category_harmonized: agenda


name: 27.05.2024 - Ordine del giorno Seduta straordinaria


name: 25.11.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

category_it: Pubblicazione risoluzioni


name: 16-17.04.2018 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

format: application/pdf

text: \n \n\n1 \n \n\nBellinzona, 18 aprile 2018 \n \n \n \n \n\nPUBBLICAZIONE RISOLUZIONI \n\nDEL CONSIGLIO COMUNALE \n\n \n\nSessione straordinaria del 16 e 17 aprile 2018 \n\n \n \n \n \nRichiamato l’articolo 74 della Legge organica comunale del 10 marzo 1987 (LOC), \nsono depositate presso la Cancelleria le seguenti risoluzioni del Consiglio comunale, \nadottate nella seduta straordinaria del 16 e 17 aprile 2018. \n\nI. APPROVAZIONE DEL VERBALE DELLA SESSIONE DEL 29 GENNAIO \n2018 \n\n \nIl verbale della seduta del 29 gennaio 2018 è approvato. \n\nII. SOTTOSCRIZIONE DELLA DICHIARAZIONE DI FEDELTA’ ALLA \nCOSTITUZIONE E ALLE LEGGI DA PARTE DEL SIGNOR MARCO NOI \nIN SEGUITO ALLE DIMISSIONI DELLA CONSIGLIERA COMUNALE \nMICHELA DELCO’ PETRALLI E ALLA RINUNCIA DEL SIGNOR MICHEL \nVENTURELLI \n\n \nIl Consigliere comunale Marco Noi ha sottoscritto la dichiarazione di fedeltà alla \ncostituzione e alle leggi. \n\nIII. MM 74-75-76-77-78-79-80-81-82-83  \nDOMANDE DI NATURALIZZAZIONE \n\n \nSono accolte le domande di naturalizzazione presentate da \n[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…] \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n\nIV. MM 72 – QUARTIERE DI BELLINZONA: RISANAMENTO DELLE \nSCUOLE ELEMENTARI E DELL’INFANZIA: ACQUISTO MODULI \nPREFABBRICATI PROVVISORI – CREDITO D’OPERA \n\n \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi all’acquisto di moduli prefabbricati durante il periodo dei lavori di \nrisanamento globale delle SE Nord, SE Sud, SE Semine e sedi SI. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 2'000’000.00 (IVA, spese e onorari DOP \ncompresi) per l’acquisto dei moduli prefabbricati, la predisposizione delle \nsottostrutture e delle fondazioni, il trasporto e la posa, l’installazione degli apparati \ntecnici e le predisposizioni telematiche, da addebitare al conto investimenti del \nComune. \n\n3. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.” \n\nV. MM 73 – QUARTIERE DI BELLINZONA: RISTRUTTURAZIONE \nGLOBALE DELLE SCUOLE ELEMENTARI NORD: RISANAMENTO \nENERGETICO, MESSA A NORMA ANTINCENDIO, RESTAURO \nFACCIATE, RIFACIMENTO DEL TETTO DEL PALAZZO A – CREDITO \nD’OPERA \n\n \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi al risanamento globale della SE Nord: risanamento energetico, messa a \nnorma antincendio, restauro facciate, rifacimento del tetto del Palazzo A. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 13'750'000.00 (IVA, spese e onorari \nDOP compresi) per il risanamento globale della SE Nord. \n\n3. È approvato il pre-contratto con le AMB per la fornitura di energia tramite la nuova \ncentrale termica che sarà realizzata presso i pozzi di captazione siti in zona Stadio. \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati nel conto degli investimenti. \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.” \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \n\nVI. MM 84 – MANDATO DI PRESTAZIONE 2018 TRA IL COMUNE DI \nBELLINZONA E L’ENTE AUTONOMO CARASC CON IL RELATIVO \nCONTRIBUTO GLOBALE DI FR. 430'000.00 \n\n \n\n- E’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \n\nautonomo di diritto comunale Carasc, per l’anno 2018, con il relativo credito globale \n\ndi CHF 430'000.00. \n\nVII. MM 86 – NUOVO REGOLAMENTO COMUNALE DELLA CITTA’ DI \nBELLINZONA \n\n \n\n1. È approvato il nuovo Regolamento comunale della Città di Bellinzona, con i \nseguenti emendamenti: \n\nArt. 39 -  Composizione e nomina – Proposta PPD e Commissione della \nLegislazione \n\nArt. 40 -  Esclusione – Proposta Käppeli-Zanetti \n\nArt. 58 -  Composizione ed elezione – Proposta Käppeli-Zanetti \n\nArt. 59 -  Ricusa, dimissioni e incompatibilità – Proposta Käppeli-Zanetti \n\nArt. 63 -  Sedute – Proposta Käppeli-Zanetti \n\nArt. 69 -  Commissioni e delegazioni obbligatorie – Proposta Commissione \ndella Legislazione (nuovo cpv. 1 lett. c) \n\nArt. 70 -  Commissioni e delegazioni facoltative – Proposta Commissione \ndella Legislazione (stralcio ultima frase) \n\nArt. 92 -  Diarie per sedute – Proposta Käppeli-Zanetti \n\n2. Lo stesso entrerà in vigore con l’approvazione del Consiglio di Stato ai sensi \ndell’art. 188 LOC. \n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n \n\nVIII. MM 87 – MODIFICA DELLO STATUTO CONSORTILE DEL CONSORZIO \nSERVIZIO RACCOLTA RIFIUTI SUD BELLINZONA \n\n \n\n- E’ approvata la modifica dei seguenti articoli statutari: art. 1, art. 3, art. 6, art. 12 e \n\nart. 31. \n\nIX. MOZIONE 339 DI RONNIE DAVID INTITOLATA “PER LA \nMODERAZIONE DEL TRAFFICO ANCHE SU VIA VELA” \n\n \n\n- La mozione “Per la moderazione del traffico anche su via Vela” del 14 novembre \n2016 presentata da I Verdi, è RESPINTA. \n\nX. MOZIONE 340 DI ALICE CROCE-MATTEI E COFIRMATARI \nINTITOLATA “SOSTENIAMO IL CENTRO STORICO \n\n \n\n- La mozione “Sosteniamo il Centro storico” del 14 novembre 2016 presentata da \nAlice Croce-Mattei e cofirmatari, è ACCOLTA. \n\nXI. MOZIONE 02/2017 DEL GRUPPO I VERDI INTITOLATA “PER UNA \nDEMOCRAZIA ACCESSIBILE A TUTTI” \n\n \n\n- La mozione “Per una democrazia accessibile a tutti” del 4 maggio 2017 presentata \nda I Verdi, è ACCOLTA. \n\nXII. PRESENTAZIONE MOZIONI \n\n \n\n18/2018 \nRonald David denominata "Un sottomontagna veramente tale" \n\nLa stessa viene demandata alla Commissione Piano Regolatore. \n \n \n \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n19/2018 \nIsabella Zanini denominata "Trasporti pubblici e periferia - Servizio pubblico su \nrichiesta" \n\nLa stessa viene demandata alla Commissione della gestione. \n\n20/2018 \nManuel Donati e cofirmatari denominata “Prima i nostri” \n\nLa stessa viene demandata alla Commissione della gestione. \n\n21/2018 \nRonnie David intitolata “Contro il conflitto d’interesse ci vuole il Municipale \nprofessionista” \n\nLa stessa viene demandata alla Commissione della legislazione. \n\n22/2018 \nManuel Donati e cofirmatari denominata “Giovani, mobili in sicurezza e in ambiente \nsano” \n\nLa stessa viene demandata alla Commissione della gestione. \n \n \n\n* * * * * * * * * * * * * * * \n\n \n\nGli atti sono consultabili presso la Cancelleria comunale durante l’orario di sportello. \n\nContro le presenti decisioni è data facoltà di ricorso al Consiglio di Stato entro 30 giorni \ndalla data di pubblicazione. \n\nIn conformità degli art. 75 della Legge organica comunale, le deliberazioni aventi gli \nattributi previsti dall’art. 13 lett. a, d, e, g, h, i, come pure negli altri casi stabiliti dalla \nlegge, sono soggette a referendum entro il termine di 45 giorni dalla data di \npubblicazione. \n\n \n\nPER IL CONSIGLIO COMUNALE \nIl Presidente: \n\nAlberto Marietta \n \n \n \n \n \n \n \nPubblicazione dal 19 aprile 2018 al 4 giugno 2018 \n\n\n


name: 25-26.05.2020 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 25-26.06.2018 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 24 febbraio 2026 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 1019 - Fortezza Bellinzona: valorizzazione del patrimonio \nUNESCO “Tre castelli, murata e cinta muraria del borgo di \nBellinzona” – richiesta di credito d’opera FASE 1A e richiesta \ncredito di progettazione FASE 2 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignora Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali,  \n\n1. Introduzione \n \n\nIl Messaggio municipale no. 1019 presenta i risultati del lavoro di progettazione del \nprogetto di valorizzazione Fortezza Bellinzona – comprendente i tre castelli, la murata e \nla cinta muraria. L’allestimento del presente rapporto si è basato sulla diversa \ndocumentazione prodotta dal Municipio (Messaggi municipali, comunicati stampa, \npresentazioni, risposte alle domande commissionali,…), sui contenuti del Rapporto finale \ndella commissione di studio sul progetto di aggregazione del Bellinzonese (Versione 11 \ndel 12.03.2015), sui contenuti della serata pubblica tenuta in Piazza del Sole il 25 \nnovembre 2025, sull’audizione municipale del 16 dicembre 2025, in seguito estesa su \niniziativa della Commissione della gestione a tutti i Consiglieri comunali interessati e sulle \naudizioni tenute il 10 febbraio 2026 con gli specialisti: Elia Frapolli (Consulente turistico), \nEndrio Ruggero (Ufficio Beni Culturali - UNESCO) e Denise Tonella (Direttrice \nLandesmuseum). \n \nIn sintesi, il progetto di valorizzazione presentato dal Municipio si fonda sulla necessità \ne volontà di sfruttare pienamente il potenziale culturale, turistico ed educativo della \nFortezza, offrendo al pubblico una fruizione coerente, immersiva e articolata del sito. \nL’iniziativa persegue due principali obiettivi strategici: da un lato, intende valorizzare la \nFortezza quale luogo di apprendimento e divulgazione, accessibile a un pubblico \ndiversificato e non esclusivamente specialistico; dall’altro, ha l’obiettivo di consolidarla \nquale volano di sviluppo turistico ed economico, generando ricadute significative \nsull’indotto commerciale, sul tessuto urbano e sull’offerta culturale della Città. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nNel dettaglio, secondo la documentazione approfondita, il progetto si propone di \nrealizzare un percorso culturale e turistico integrato, al fine di illustrare la storia, \nl’architettura e le articolazioni funzionali del complesso, offrendo esperienze significative \ndestinate ad un pubblico diversificato. La strategia di intervento si articola su quattro \ndirettrici fondamentali: \n\n1. valorizzazione culturale e storica: promuovere la conoscenza e la fruizione del \npatrimonio attraverso percorsi permanenti e temporanei, esposizioni tematiche e \nattività educative innovative, capaci di trasmettere il valore storico, architettonico e \nidentitario della Fortezza; \n\n2. sviluppo turistico ed economico: incrementare il flusso di visitatori e le ricadute \neconomiche sul territorio favorendo la destagionalizzazione, il rafforzamento \ndell’indotto commerciale locale e la creazione di nuove opportunità per il settore \nturistico, culturale e ricettivo della Città e del Cantone; \n\n3. governance strutturata e sostenibile: garantire un modello di gestione chiaro, \ntrasparente e coordinato in grado di armonizzare gli interventi tra Cantone, Città e \npartner turistici, assicurando la tutela del sito, la conformità alle normative UNESCO \ne l’adozione di processi decisionali efficienti e responsabili; \n\n4. integrazione urbana e partecipazione sociale: promuovere la Fortezza come \nelemento attivo della Città, mediante strategie di comunicazione trasparenti e \niniziative partecipative, capaci di valorizzare il consenso della popolazione e degli \nstakeholder, rafforzando il senso di appartenenza e l’identità culturale della \ncomunità locale. \n\nDal Messaggio municipale si può quindi evincere che questa impostazione strategica è \ngiustificata dalla volontà di considerare la Fortezza non solo come un complesso \nmonumentale da preservare, ma come un vero catalizzatore culturale, turistico ed \neconomico, in grado di generare benefici duraturi e di consolidare la rilevanza \ninternazionale della Città di Bellinzona. \n\nIn questa prospettiva, il progetto rappresenta l’espressione concreta di una \ncollaborazione istituzionale chiara e strutturata tra Cantone e Città: la proprietà della \nFortezza appartiene al Cantone, mentre la gestione è affidata al Comune di Bellinzona. \nAl Cantone, quale proprietario, compete la responsabilità della tutela, della \nconservazione e del rispetto dei vincoli legati al riconoscimento UNESCO; al Comune \nspetta invece il compito di garantirne la gestione operativa e di tradurre questo \npatrimonio in un’opportunità culturale, turistica ed economica viva per la comunità e per \nl’intero territorio. \n\n2. Contesto \n \nIn questa sede la Commissione non intende ripercorrere i fatti che hanno segnato la \nmillenaria storia di Bellinzona e della sua Fortezza (peraltro già sintetizzati nel Messaggio \nmunicipale) ma desidera sottolineare il ruolo chiave attribuito alle opere di restauro \neffettuate negli anni Ottanta e Novanta del secolo scorso dall’architetto Aurelio Galfetti \nnella procedura di iscrizione della Fortezza nella lista del Patrimonio mondiale \ndell’UNESCO. Il label UNESCO è un sigillo di eccezionale valore, conferito a un sito \n(monumento, Città, sito archeologico) identificato dall'Organizzazione delle Nazioni \nUnite per l'Educazione, la Scienza e la Cultura e riconosciuto quale Patrimonio Mondiale \ndell'Umanità (World Heritage). \nIl prestigio e l’importanza del marchio UNESCO, oltre che fungere da straordinario \nvettore d’attrazione per il turismo, impone specifiche competenze nella gestione e \n\n\n\n \n\n3 \n \n\ngrande impegno nella conservazione e nella valorizzazione dell’oggetto, anche in ottica \nintergenerazionale.  \nI contenuti del presente rapporto riflettono la complessità del progetto e riconoscono la \npluralità e la complementarità dei ruoli di tutti gli attori coinvolti nelle fasi di progettazione, \nesecuzione e implementazione degli interventi previsti. \nNel corso dell’audizione del 10 febbraio, Endrio Ruggiero, capo dell’Ufficio dei beni \nculturali presso il Dipartimento del territorio e Sitemanager UNESCO, ha illustrato i propri \ncompiti, soffermandosi in particolare sulle responsabilità legate all’applicazione e alla \nvigilanza dettati dall’UNESCO. Il suo intervento ha così contribuito a rafforzare la visione \nplurisettoriale del Progetto Fortezza. In più occasioni è stata evidenziata la complessità \ndel progetto e il ruolo strategico che esso è chiamato a svolgere, sottolineando \nl’importanza di far convergere attorno a un medesimo tema una pluralità di attori, non \nsolo in ambito culturale, ma anche nella pianificazione territoriale e nella gestione dei \nmonumenti. \nRuggiero ha posto l’accento sulla necessità di valorizzare l’unicità della storia millenaria \ndi Bellinzona, promuovendo un cambio di prospettiva: da una struttura chiusa su sé \nstessa, tipica di un sistema di fortificazione, a una struttura aperta e permeabile. Questo \ncambiamento di paradigma è stato avviato grazie agli interventi di restauro condotti \ndall’architetto Aurelio Galfetti, che già allora hanno saputo reinterpretare il complesso in \nchiave contemporanea, nel rispetto della sua identità storica. \nL’audizione ha inoltre permesso di comprendere il ruolo determinante assunto dall’Ufficio \ncantonale dei beni culturali sia nell’elaborazione del messaggio destinato al Gran \nConsiglio, sia nel compito strategico di mantenere i contatti con gli enti nazionali preposti \nal finanziamento. A ciò si aggiunge la responsabilità centrale nella redazione e \nnell’aggiornamento del Management Plan UNESCO, strumento fondamentale per \ngarantire una gestione coordinata, sostenibile e coerente con gli standard internazionali \ndi tutela e valorizzazione del sito. \n\n3. Dai castelli alla Fortezza \n \nI castelli, in quanto manufatti, non rappresentano una semplice attrazione turistica a \ncarattere storico ma, nel corso del tempo, sono divenuti indiscussi simboli identitari \nchiaramente riconoscibili nel contesto territoriale. In quanto vettori di un’eredità culturale \ncomune, essi contribuiscono in maniera determinante alla costruzione dell’identità \ncittadina e al rafforzamento della percezione di Bellinzona quale crocevia strategico tra \nnord e sud delle Alpi.  \nRiconoscere una storia fatta di confini, di strategia e relazioni, significa assumere il \ncarattere polisemico dei manufatti nei quali, oltre alla funzione difensiva, si intende \nvalorizzarne la permeabilità insita nel luogo, propria del passaggio e della conseguente \ncontaminazione culturale.  \nPer queste ragioni, anche con lo sguardo rivolto al passato, il cambiamento del nome da \nCastello a Fortezza è una scelta che ha sollevato dubbi e critiche in parte della \ncittadinanza, soprattutto a fronte della presunta snaturazione e banalizzazione del \ntoponimo. \nIn questa sede è infatti importante ricordare che al momento del riconoscimento \nUNESCO il sito era ufficialmente identificato come “i tre castelli di Bellinzona”, mentre la \ndenominazione Fortezza è stata introdotta successivamente nel contesto del progetto di \nvalorizzazione integrata, per indicare l’intero complesso monumentale e i percorsi di \nvisita unitari.  \n \nA giustificare il cambiamento, in più occasioni, è stato evidenziato come il passaggio di \nnome sia dettato dalla necessità di considerare il sistema difensivo nel suo insieme. Il \ncomplesso fortificato di Bellinzona costituisce infatti un esempio unico per estensione, \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nstato di conservazione e leggibilità storica, esprimendo in modo chiaro la concezione \nunitaria con cui furono progettati Castel Grande, Montebello, Sasso Corbaro, la Murata \ne la cinta muraria borghigiana per il controllo della valle del Ticino e delle principali vie \nalpine. Questo approccio ha introdotto una lettura innovativa del bene culturale, inteso \nnon più come somma di manufatti, ma come sistema territoriale, strategico e funzionale \nintegrato. Coerentemente con la citata interpretazione, nel quadro degli studi di fattibilità \ne dei progetti di valorizzazione avviati a partire dal 2014, è stata introdotta la \ndenominazione Fortezza di Bellinzona.  \nGrazie alla corposa documentazione disponibile al sito \nhttps://whc.unesco.org/fr/list/884/documents/ e ai contenuti della Dichiarazione di valore \nuniversale eccezionale secondo l’UNESCO, documento emanato dall’Ufficio Federale \ndella Cultura UFC, è possibile ricostruire le varie tappe che hanno giustificato tale \ncambiamento. La scelta non risponde a finalità meramente terminologiche o \npromozionali, ma a un preciso orientamento culturale e interpretativo, volto a restituire \nin modo più efficace la visione unitaria del complesso fortificato. Il termine è stato \nsviluppato attraverso approfondimenti storico-divulgativi e condiviso con gli organi di \ntutela, trovando applicazione nel marchio, negli strumenti di comunicazione e nei \ndispositivi di orientamento del sito. La denominazione Fortezza intende così \ncomprendere l’intero sistema difensivo medievale, superando la percezione \nframmentata derivante dalla fruizione dei singoli castelli e promuovendo una lettura \ncomplessiva e coerente del bene. \nLa Commissione sottolinea tuttavia come il rafforzamento del concetto di Fortezza non \ndebba comportare una perdita di leggibilità delle specificità storiche, funzionali e \nsimboliche dei singoli edifici. Castel Grande, Montebello e Sasso Corbaro conservano \nruoli differenziati all’interno del sistema difensivo e presentano caratteristiche \narchitettoniche e narrative proprie, che costituiscono un valore aggiunto dell’esperienza \nculturale complessiva per il turista ma non possono prescindere dalla dimensione \npercettiva e affettiva della popolazione locale.  \nLa Fortezza di Bellinzona non è un monumento isolato, ma un patrimonio diffuso che \npermea lo spazio urbano e ne struttura le relazioni sociali e culturali. Corti, percorsi e \nMurata sono da lungo tempo luoghi di passaggio, incontro e fruizione quotidiana, che \ncontribuiscono a consolidare un legame profondo tra cittadini e castelli. Il passaggio a \nuna denominazione unitaria richiede dunque un accompagnamento attento, fondato su \nuna comunicazione trasparente e su iniziative capaci di riconoscere e preservare questa \nrelazione privilegiata. La sfida, condivisa anche dalla maggioranza della Commissione, \nconsiste quindi nella capacità di gestire in modo equilibrato la transizione concettuale dai \ncastelli alla Fortezza, comunicando l’unità del sistema senza compromettere la \npercezione delle identità specifiche dei suoi elementi, in particolare agli occhi della \ncomunità locale, che continua a riconoscersi nei suoi castelli come luoghi distinti e \nfortemente connotati. \n \nSecondo il Municipio, dal punto di vista istituzionale, l’uso della denominazione Fortezza \ndi Bellinzona risulta pienamente coerente con il quadro di riferimento dettato da \nUNESCO, a condizione che sia mantenuta una chiara distinzione tra il riconoscimento \nstorico dei singoli castelli e l’impiego contemporaneo del termine quale concetto \ninterpretativo e gestionale. Garantire tale chiarezza in tutti gli ambiti — dalla \ncomunicazione al pubblico, ai rapporti con le istituzioni, fino alla redazione dei documenti \nufficiali e dei materiali divulgativi — è essenziale per evitare ambiguità e fraintendimenti. \nSolamente in questo modo la Fortezza potrà affermarsi sul medio tempo come simbolo \nunitario di storia, cultura e identità capace di valorizzare le specificità dei singoli castelli, \nrafforzare la coesione della comunità e consolidare l’attrattività culturale e turistica del \ncomplesso. \n\nhttps://whc.unesco.org/fr/list/884/documents/\n\n\n \n\n5 \n \n\nEstensione della riflessione al sistema fortificato territoriale \n \nConsiderata la portata del progetto, la Commissione della gestione ritiene che il concetto \ndi Fortezza di Bellinzona debba essere collocato in una prospettiva territoriale più ampia, \ncapace di considerare la continuità storica della funzione difensiva della Città anche oltre \nil sistema medievale riconosciuto dall’UNESCO. Accanto ai tre castelli e alle opere \nvisconteo-sforzesche, i diversi quartieri di Bellinzona conservano infatti innumerevoli \ntracce e manufatti fortificati, sviluppatisi in epoche diverse, che concorrono a plasmare \nun paesaggio modellato nel tempo in risposta alle mutevoli esigenze politiche e militari. \n \nUn primo ambito di riferimento è rappresentato dalle fortificazioni ottocentesche \nriconducibili alla Linea difensiva Dufour, realizzate tra il 1853 e il 1854. In tale contesto \nsi inserisce il sistema dei cosiddetti Fortini della fame, distribuito tra i versanti di \nCamorino e Sementina, concepito come linea avanzata di protezione dell’accesso \nmeridionale alla piana di Bellinzona. Sul versante di Camorino si contano cinque fortini \n— Ai Scarsitt, Ai Munt, Ala Pélera, Al Sass del Camósc e Al Pian di Bur — oggi leggibili \ncome sistema unitario grazie agli interventi di recupero e alle attività di valorizzazione \npromosse dall’Associazione Fortini di Camorino. \n \nDi particolare rilievo è il fortino Al Pian di Bur, noto oggi come Fortino dell’Energia, di \nproprietà pubblica dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB). I recenti interventi di \nristrutturazione e rifunzionalizzazione, sostenuti dalla Città, ne hanno consentito la \nconservazione e l’uso pubblico, costituendo un esempio virtuoso di valorizzazione \ncontemporanea del patrimonio fortificato. Questo progetto dimostra il potenziale di tali \nmanufatti se inseriti in una strategia territoriale coerente, capace di coniugare tutela \nstorica, funzione educativa e fruizione pubblica. \n \nAccanto a queste esperienze positive, la Commissione richiama l’attenzione sulla \ncondizione di altri fortini del medesimo sistema, in particolare sul versante di Sementina, \ndove alcune strutture della Linea Dufour versano oggi in stato di abbandono o degrado. \nTale situazione compromette la leggibilità complessiva del sistema difensivo \nottocentesco e rende evidente la necessità di una visione coordinata a scala comunale, \nin grado di garantire tutela e valorizzazione integrate. \n \nUn ulteriore edificio fortificato di rilievo è rappresentato dalla Ca’ Forte di Claro, nota \nanche come Casaforte dei Magoria o “Castello di Claro”, edificio risalente tra la fine del \nXIV e l’inizio del XV secolo. La struttura, dopo un lungo periodo di appartenenza ai privati, \nè stata acquisita dalla Città di Bellinzona, ponendo le basi per una futura valorizzazione. \nAttualmente il bene si trova in condizioni precarie ed è oggetto di interventi limitati di \nmessa in sicurezza, volti a garantirne la stabilità essenziale. \n \nLa Commissione ritiene che la totalità delle opere citate, confermino l’estensione \nterritoriale — e non esclusivamente urbana — della funzione difensiva storica di \nBellinzona. Pur non rientrando nel perimetro UNESCO, questi manufatti rappresentano \nuna continuità storica, geografica e simbolica con il sistema dei castelli, rafforzando l’idea \ndi Fortezza come rete di presidi e di controllo e come potenziale fattore di coesione \nconcettuale riguardante l’intero territorio comunale. \n \n  \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nAlla luce di quanto esposto, la Commissione auspica che, nel medio-lungo termine, la \nCittà sviluppi una visione complessiva e coerente delle fortificazioni presenti sul territorio \ncittadino, capace di valorizzare le esperienze già consolidate, come quelle di Camorino, \ne di affrontare in modo consapevole le situazioni di abbandono o mancata \nvalorizzazione, come quelle di Sementina e Claro. Tale strategia non intende ampliare a \ntutti i costi l’estensione formale del perimetro UNESCO, ma promuovere una narrazione \nintegrata della Fortezza di Bellinzona, intesa come espressione di una lunga e articolata \nstoria di difesa del territorio, attraversata da secoli di stratificazioni culturali e \narchitettoniche. \n\n4. Il progetto di valorizzazione \n \n\nDa parecchi anni il progetto di valorizzazione della Fortezza ha catalizzato risorse umane \ne finanziarie e ha stimolato l’attenzione dell’opinione pubblica, di politici, specialisti, \ntecnici e funzionari. In questo lasso di tempo è stata prodotta una corposa \ndocumentazione: le principali risultanze – a tratti anche contrastanti – da un lato \nrimarcano l’importanza complessiva del progetto e, dall’altro, rispecchiano fedelmente la \ncomplessità del tema e l’alto grado di sensibilità individuale e collettiva. \n \nCome più volte evidenziato in sede di dibattito pubblico, l’approccio adottato ha l’obiettivo \ndi superare la visione episodica e puramente monumentale dei singoli edifici, \nproponendo una sua lettura integrata. La valorizzazione della Fortezza mira a rendere \nintelligibile questa logica di sistema e si colloca consapevolmente oltre una fruizione \nestetica o ricreativa del patrimonio, orientando il visitatore verso una comprensione \nstrutturata dei processi storici e territoriali che hanno modellato la Fortezza. \n \nNella tabella seguente si possono sinteticamente evincere i principali ambiti \nd’approfondimento e la moltitudine di attori coinvolti, così come l’importante lasso di \ntempo richiesto per l’allestimento della documentazione necessaria ad accompagnare \nl’iter politico. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n7 \n \n\nCronologia e sviluppo del progetto \n \n\n \nStrategia di sviluppo Contenuti e messa in \n\nscena \nCostruzioni \n\n2014 \nNovembre: studio Erlebnisplan \nper la Fortezza (Città, Cantone, \nOTR, ERS) \n\nDicembre: “L’impatto \neconomico del turismo in \nTicino” (DFE) \n\nStudio Erlebnisplan Studio Erlebnisplan: \ninterventi di tecnica \n\n2015 \nAgosto: rapporto gruppo di \nlavoro “castelli” (Città, Cantone, \nOTR, ERS) \n\n  \n\n2016 \nAnalisi \nmarketing \nterritoriale \n(Città) \n\n \n\n \n\n2017 \n \n\nStudio di \nfattibilità \nFortezza su \ngovernance e \nposizionamento \n(Cotting) (Città, \nCantone, OTR, \nERS) \n\n \n\nStudio fattibilità \ncontenuti (Tonella) \n\nStudio fattibilità \ncontenuti (Tonella) 2018 \n\nRapporto \nmarketing \nterritoriale \n(Città) \n\n2019 \n \n\n2021 \nApprovazione Messaggio municipale n. 463 \n\n2021 \nProgettazione \ndefinitiva \nFortezza e \nMangement \nPlan \nUNESCO \n(Cotting) \n(Città, \nCantone, \nOTR, ERS) \n\n Progettazione definitiva \n(Roberti) \n\nProgettazione definitiva \n\n2022 \nApprovazione \n\nMessaggio \nCdS n. 8149 \n\n2023 \n Domanda di \n\ncostruzione preliminare \ninformativa e avviso \ncantonale \n\nAnalisi di \n«Customer \nExperience» \nFortezza \n(Frapolli) (Città, \nCantone) \n\n2024 \nBellinzona \nTuristica 2030 \n– Frapolli \n(Città) \n\n \n\n2025 \nPubblicazione Messaggio municipale n.1019 \n\n \n \n  \n\n\n\n \n\n8 \n \n\nDi seguito vengono ripresi dal Messaggio municipale i principali passi chiave della nuova \nstrategia di sviluppo: \n \n• Awareness: viaggi stampa con Città, Enti Autonomi e OTR; collaborazione con Petit \n\nFuté e ATT. \n• Inspiration: lancio del nuovo marchio “Fortezza” e sito web unico. \n• Book & Pre-arrival: collaborazione con SOB per promozione e prenotazione. \n• Arrivo e accoglienza: nuovo InfoPoint Bellinzona con bottega “Ticino a te” (2021); \n\nnuova mappa e stalli per bus; segnaletica direzionale per i castelli. \n• Experience: nuova segnaletica turistico-culturale e audioguida; interventi di \n\nvalorizzazione (illuminazione, percorsi, eventi); turismo outdoor e MICE. \n• Candidatura a Capitale Svizzera della Cultura. \n\n5. Approfondimento tecnico \n \nConsiderata la richiesta (in seguito accolta dal Municipio) di coinvolgimento della \nCommissione dell’edilizia nella trattazione del MM 1019, si rimanda, per competenza, \nalla suddetta Commissione l’approfondimento tecnico e strutturale dell’intero progetto. \nIn questo ambito, la Commissione della gestione, si limita a sottoscrivere la strategia \nproposta dal Municipio volta a garantire continuità tra le diverse fasi previste del progetto \n(fasi 1A e 2) e porre l’attenzione sull’elemento centrale il Fil‑rouge narrativo, concepito \ncome infrastruttura culturale immateriale capace di ordinare, connettere e rendere \nleggibile il complesso fortificato nella sua interezza. Il Fil‑rouge non si configura come un \nsemplice percorso di visita, ma come principio ordinatore che agisce su più livelli – fisico, \nconcettuale e interpretativo – costruendo una progressione coerente tra i diversi luoghi \ndella Fortezza e accompagnando il visitatore lungo un percorso di comprensione \ngraduale e strutturata. \nPur consapevoli del mutato contesto istituzionale e normativo, dalla documentazione \nconsultata, sembrerebbe mancare la volontà di valorizzare alcuni principi espressi \ndurante il restauro condotto dall’architetto Galfetti. In particolare ci si riferisce alla \nfruizione gratuita di determinati spazi che rappresenta, anche simbolicamente, la volontà \ndi intendere il complesso come l’estensione di un parco urbano facilmente accessibile \nad un vasto pubblico. \n \nL’audizione svolta via MS Teams con Denise Tonella, direttrice del Museo nazionale \nsvizzero, si è rivelata particolarmente preziosa per cogliere appieno il potenziale del \nprogetto, ben oltre quanto traspare dalla sola lettura del Messaggio municipale. \nForte della sua esperienza e animata da un sincero attaccamento personale alla Città e \nall’intervento prospettato, Tonella ha saputo evidenziare con chiarezza i punti di forza \ndell’investimento, collocandoli nel contesto dei profondi cambiamenti che stanno \ninteressando la museologia e delle numerose sfide della società contemporanea, tra cui \nquella posta dall’intelligenza artificiale. \nRipercorrendo le tappe del suo accompagnamento informale alla fase di pianificazione, \nla direttrice ha sottolineato come il potenziale del progetto sia in continua evoluzione, \nanche dopo la conclusione degli studi preliminari. In particolare, a partire dal 2019, alla \nluce della Convenzione di Faro, l’attivazione e la valorizzazione del patrimonio culturale \npresente sul territorio risultano ancora più sensate e coerenti con le nuove visioni \neuropee in materia di partecipazione culturale. \nSebbene la Svizzera presenti la più alta densità museale al mondo, l’atout di Bellinzona \nrisiede nell’unicità del suo complesso fortificato. Tra gli elementi decisivi del Progetto \nFortezza, oltre agli aspetti legati alla progettazione e all’allestimento, Tonella ha \nevidenziato la possibilità di raggiungere il sito a piedi dalla stazione ferroviaria: un fattore \nche ne rafforza sensibilmente accessibilità e attrattiva. \n\n\n\n \n\n9 \n \n\nAltrettanto determinante sarà individuare le persone giuste, dotate delle competenze \nadeguate, capaci di garantire non solo il buon funzionamento e la governance, ma anche \nil costante rinnovamento del progetto. In ambito museale, infatti, è indispensabile \ncontinuare a investire energie e professionalità per intercettare e coinvolgere il pubblico. \nL’obiettivo non dovrà essere quello di proporre al turista un “parco medievale” fondato \nsulla banalizzazione del sito, bensì di valorizzarne l’unicità raccontando la storia di una \nsocietà che, nel tempo, ha ridefinito i propri confini. Questo potrà essere garantito grazie \nalla proposta di processi di mediazione culturale articolati e differenziati: la dimensione \nmilitare, politica e sociale del borgo di Bellinzona offre in questo senso ampie possibilità \nnarrative, sia per mostre permanenti sia per esposizioni temporanee. \nL’auspicio, condiviso anche dalla Commissione, è che la Fortezza possa essere \nconcepita come un autentico luogo di partecipazione, in cui turisti e popolazione locale \ncontribuiscano attivamente alla costruzione del progetto museale. Proprio per questo \nsarà fondamentale disporre delle competenze adeguate non solo nella fase di \nattuazione, ma soprattutto in quella futura di sviluppo e implementazione. \n \nRiprendendo il pensiero della Signora Tonella, la Commissione auspica che gli interventi \nprevisti nella prima fase, soprattutto nell’ottica del rinnovamento dei contenuti culturali e \nmuseali, sappiano cogliere e quindi trasmettere le specificità del luogo fornendo al \nvisitatore un giusto compromesso tra locale e globale evitando che la Fortezza si inchini \na logiche universali e omogeneizzanti, tipiche di alcuni segmenti del mercato turistico \nattuale. \n \nPer quanto riguarda il rafforzamento dei servizi al visitatore, la Commissione auspica che \nl’esercizio non sia da intendersi come una sterile esigenza strutturale o un obiettivo \nfinalizzato al solo introito economico sul breve tempo; tutta l’operazione merita grande \nattenzione e deve essere intesa come punto di partenza per operare un cambiamento di \nparadigma che interessi tutto il settore turistico cittadino e regionale. In questo senso \nl’esigenza di ridefinire una politica dell’accoglienza degna di questo nome che sappia \navvalersi e interagire con le molteplici potenzialità già presenti sul territorio (produttori \nlocali, artigiani, ristoratori, esercenti, scuola specializzata superiore alberghiera e del \nturismo, …) deve rappresentare una priorità. \n \nLa cultura dell’accoglienza non potrà essere ridotta e  demandata unicamente \nall’implementazione di elementi strutturali e tecnologici (totem informativi, casse \nautomatiche, segnaletiche,…) ma richiederà il coinvolgimento trasversale dell’intera \ncomunità, quale presupposto fondamentale di un modello gestionale partecipativo. \nIn tale prospettiva, la popolazione locale sarà chiamata a svolgere il ruolo di \n“ambasciatrice” della Fortezza, mentre il personale assunto dovrà essere valorizzato e \nsupportato affinché operi in modo qualificato e coordinato all’interno delle diverse \nstrutture. \n \nL’insieme degli interventi previsti dal progetto non dovrà limitare il supporto logistico \nattualmente garantito dalla Fortezza alle numerose manifestazioni che qui hanno trovato \nmotivo di ispirazione o di affermazione (La Spada nella Rocca, Castle and Go, Military \nCross, ecc.). L’auspicio della Commissione – peraltro confermato anche dal Municipio – \nè che tali manifestazioni possano continuare a fruire degli spazi disponibili a condizioni \nvantaggiose. Le società coinvolte, oltre a operare prevalentemente su base volontaria, \ncontribuiscono in modo significativo al rafforzamento della coesione cittadina e alla \npromozione dell’immagine di Bellinzona oltre i confini comunali. \n  \n\n\n\n \n\n10 \n \n\n6. Governance transitoria e definitiva \n \nCome si può evincere dal Messaggio municipale, il particolare contesto in cui si situa la \nFortezza e la complessità data dalla moltitudine di attori coinvolti, influiscono in modo \ndeterminante sulla strutturazione della futura Governance. In questo senso è doveroso \nporre l’attenzione non solo alla gestione della quotidianità turistico - amministrativa ma \nsoprattutto alla dimensione strategica dell’intervento sul medio e lungo tempo.  \nIl modello delineato nel Messaggio municipale prevede la costituzione di una Fondazione \ndi gestione, un ente dotato di rappresentanza integrata della Città, del Cantone e del \nsettore turistico, concepito per assicurare stabilità, coordinamento e \nprofessionalizzazione nella gestione del complesso fortificato. La struttura organizzativa \nproposta si articola in un Consiglio di Fondazione con competenze strategiche, una \nDirezione operativa incaricata della gestione quotidiana, tre commissioni tematiche \ndedicate alla conservazione, ai contenuti culturali e alla governance, e un ufficio di \nrevisione indipendente, quale garanzia di trasparenza e correttezza gestionale. Sebbene \nla convenzione formale tra Città e Cantone non sia ancora stata sottoscritta, il dialogo \ntecnico risulta avanzato e ha già permesso di definire ruoli, responsabilità e modalità \noperative dei futuri organi, confermando una sostanziale convergenza istituzionale. \nL’attivazione della Fondazione è prevista al termine della Fase 1A, così da consentire \nun passaggio ordinato dalla fase progettuale a quella gestionale ed evitare \nsovrapposizioni o vuoti operativi. Tale tempistica garantisce la continuità amministrativa \ne permette alla nuova entità di insediarsi in un quadro già definito sotto il profilo \ninfrastrutturale e organizzativo. Investimento importante ma non così grande per il \npotenziale del luogo.  \n \nPer garantire la necessaria stabilità gestionale ed operativa, la Commissione auspica \nuna conclusione celere dell’intero processo e invita il Municipio ad operare con \ntrasparenza all’indirizzo del Legislativo e secondo criteri di valorizzazione delle \ncompetenze. \n\n7. La Fortezza quale vettore turistico \n \nNel corso dell’audizione del 10 febbraio, Elia Frapolli, consulente turistico, ha messo in \nluce opportunità e rischi del progetto, concentrandosi in particolare sulla sua dimensione \nturistica. L’attenzione si è soffermata sui contenuti e sulle modalità di ricerca che hanno \ncaratterizzato lo studio alla base del Messaggio municipale. \nLe analisi quantitative e qualitative condotte sul campo consentono di affermare che il \nprogetto, così come strutturato, conferma pienamente la propria solidità e il proprio \npotenziale, ponendo Bellinzona nelle condizioni di esprimere compiutamente la propria \nvocazione turistica, ora quasi assente in rapporto agli altri poli cantonali. \nAnche da questa audizione emerge con chiarezza la necessità di puntare sull’unicità del \npatrimonio Bellinzonese, adattando in modo continuo l’esperienza offerta al pubblico, \ncosì da avvicinarsi progressivamente ai numeri di visitatori stimati nel Business Plan. \nLo studio ha già individuato una serie di criticità legate a un contesto in rapido \nmutamento. I cambiamenti demografici e socio-economici che caratterizzano la nostra \nrealtà devono essere letti non solo come fattori di rischio, ma anche come opportunità \nper promuovere un approccio virtuoso allo sviluppo del settore turistico. In questo \nquadro, risulta imprescindibile la presenza di figure professionali qualificate e \ncompetenti, capaci di sostenere e gestire i potenziali flussi di visitatori previsti. \nIl mercato turistico contemporaneo presenta infatti numerose insidie, legate in particolare \nai nuovi modelli comunicativi e digitali: in tempi molto brevi, i flussi possono subire \noscillazioni significative. Per questa ragione, la vera sfida consiste nel far scoprire a \n\n\n\n \n\n11 \n \n\nBellinzona e ai bellinzonesi la propria vocazione turistica, creando consapevolezza e \nsenso di appartenenza attorno al progetto. \nIn tale prospettiva, la Fortezza dispone di tutte le carte in regola per fungere da volano \ncapace di innescare un meccanismo virtuoso, con ricadute sull’intero tessuto economico \ne sul coinvolgimento coordinato degli attori del territorio. Un esempio concreto potrebbe \nessere rappresentato dalle potenzialità offerte dal settore enogastronomico: iniziative \nsviluppate in collaborazione con realtà come Ticinowine potrebbero dare vita a percorsi \ndedicati all’enoturismo, valorizzando ulteriormente le eccellenze locali e rafforzando \nl’attrattiva complessiva della destinazione. \n\n8. Ricadute finanziarie e coinvolgimento del Promovimento economico \n \n\nNel corso dell’esame del Messaggio municipale, la Commissione della gestione si è \nchinata sui potenziali di sviluppo, sulla sostenibilità finanziaria dell’operazione e sulle \nforme di cofinanziamento del progetto. Per quanto concerne il sistema di \ncofinanziamento, la normativa vigente impone una sequenza procedurale che non lascia \nmargini interpretativi: il Consiglio comunale è chiamato a pronunciarsi per primo; soltanto \na seguito della sua decisione il Cantone può deliberare sul proprio credito. La \nConfederazione, infine, interviene esclusivamente su un contributo cantonale già \ncresciuto in giudicato. Questa catena formale, richiamata dal Municipio nella \ndocumentazione trasmessa alla Commissione, costituisce un prerequisito inderogabile \nper l’ottenimento dei cofinanziamenti esterni. Ne discende un elemento critico di grande \nrilevanza: qualora il Cantone non confermasse il proprio contributo, il finanziamento \nfederale decadrebbe automaticamente, privando il progetto di una componente \nessenziale della sua architettura finanziaria e rendendo di fatto impossibile realizzarlo \nnella sua formulazione completa.  \nIn questo contesto il Municipio ha precisato che non intende colmare in modo automatico \neventuali ammanchi ricorrendo a risorse comunali aggiuntive. La proporzionalità \ndell’impegno finanziario della Città costituisce un limite intrinseco e non negoziabile. Nel \ncaso in cui i contributi esterni dovessero risultare inferiori a quanto ipotizzato, il Municipio \nprenderebbe in considerazione unicamente due possibili orientamenti: una \nriformulazione mirata del progetto, concentrandosi sugli interventi prioritari e \nmantenendo la quota comunale entro parametri compatibili con l’equilibrio finanziario; \noppure la sospensione temporanea dell’intervento, qualora l’ammanco fosse tale da \ncomprometterne la coerenza complessiva, l’efficacia attesa o la sostenibilità economica. \nOgni eventuale adeguamento, comunque, sarebbe condiviso preliminarmente con la \nCommissione della gestione, assicurando un processo decisionale trasparente, \nprogressivo e coerente.  \n \nIl piano di finanziamento presentato nel Messaggio municipale prevede un investimento \ncomplessivo pari a CHF 19'061'000.–, composto da circa CHF 8'000'000.– a carico del \nCantone, un contributo federale stimato tra CHF 2 e 4 milioni e una quota comunale \nresidua di circa CHF 4,5 milioni, al netto dei CHF 3,5 milioni già previsti nell’ambito del \nprogetto aggregativo. Nonostante il contesto economico complesso, la Commissione \nritiene l’investimento giustificato in funzione delle ricadute culturali, sociali ed \neconomiche attese. La decisione politica comporta un atto di fiducia; tuttavia, tale fiducia \ndeve poggiare su basi tecniche verificabili. La Commissione precisa che il proprio \nsostegno si fonda sulla solidità del Business Plan e sul lavoro svolto dai professionisti, \ndagli esperti e dagli uffici coinvolti nella progettazione. Dall’analisi condotta, la \nCommissione rileva che i dati e le proiezioni del Business Plan sono formulati in modo \nprudenziale, in particolare per quanto riguarda il potenziale successo del progetto. Gli \nscenari utilizzati sono calibrati su valori contenuti al fine di dimostrare la fattibilità \neconomica dell’intervento anche assumendo livelli ridotti di affluenza e di ricavi. Tale \n\n\n\n \n\n12 \n \n\nimpostazione rafforza la credibilità del modello finanziario e conferma la solidità delle \nvalutazioni presentate. \n \nAttualmente la Fortezza accoglie circa 100'000 visitatori complessivi all’anno, di cui \n40'000 paganti. Gli obiettivi dell’intervento prevedono di raggiungere nel breve periodo \n100'000 visitatori paganti e, nel medio termine, un valore compreso tra 130'000 e \n200'000 visitatori paganti. Questi volumi rappresentano un elemento determinante per \ngarantire la sostenibilità gestionale ed economica del sito. Come riportato nel capitolo \n2.5 del Messaggio municipale n. 1019 (pag. 24), il turismo costituisce un settore \neconomico rilevante per il Canton Ticino: esso genera 22'100 posti di lavoro equivalenti \na tempo pieno e un valore aggiunto lordo pari a CHF 2,1 miliardi, rappresentando il 9,6% \ndel PIL cantonale. Nel quadro cantonale, la regione “Bellinzonese e Alto Ticino” presenta \nmargini di sviluppo più ampi rispetto ai poli turistici principali; il progetto di valorizzazione \ndella Fortezza risponde a questa situazione con un intervento che mira a incrementare \nla capacità attrattiva dell’area. L’estensione dei contenuti culturali e museali lungo l’intero \nasse comprendente i tre castelli, la cinta muraria e la murata, consente di strutturare \nun’offerta più ampia e articolata, idonea ad aumentare la permanenza dei visitatori e a \ngenerare benefici per il tessuto economico locale. \n \nIn questa prospettiva, la Commissione invita il Municipio a intensificare il coinvolgimento \ndi attori privati quali fondazioni, sponsor e partner culturali e a integrare la Fortezza in \npacchetti coordinati con altre istituzioni museali cantonali e svizzere. Particolare \nattenzione dovrebbe essere rivolta alla collaborazione con vettori di trasporti nazionali, \ngià attivi in programmi di biglietteria combinata e offerte culturali integrate: tali sinergie \npermetterebbero di ampliare il bacino di visitatori supportando in modo concreto il \nraggiungimento degli obiettivi previsti dal Business Plan. \n\nPotenziali sviluppi del progetto \n \nI potenziali sviluppi del progetto di valorizzazione della Fortezza costituiscono un \nelemento centrale della visione di medio e lungo periodo delineata dal Municipio e \napprofondita nel Messaggio municipale n. 1019. Come evidenziato nei capitoli 2.4 e 2.5, \nla valorizzazione del sito UNESCO richiede interventi che vadano oltre i contenuti \nmuseali, coinvolgendo in modo coordinato accessibilità, accoglienza e mobilità. \nUn primo ambito prioritario riguarda il potenziamento del trasporto pubblico, condizione \nessenziale per consolidare la Fortezza quale polo culturale e turistico di rilevanza \ncantonale e sovraregionale. Un miglior collegamento con la stazione FFS e con la rete \nurbana permetterà di facilitare l’accesso, ridurre la pressione veicolare e favorire una \nmobilità più sostenibile. \n \nA ciò si affianca la necessità di una gestione più strutturata dei bus turistici, considerato \nl’aumento dei flussi previsto dal Business Plan. L’individuazione di spazi adeguati per \nfermata e sosta dei pullman consentirà di garantire un arrivo ordinato dei gruppi, evitando \ninterferenze con il traffico locale e migliorando la fruibilità degli accessi ai castelli. \nIn vista della Fase 2, la Commissione invita inoltre a valutare in modo approfondito il \nfabbisogno di posteggi pubblici. L’obiettivo è conciliare l’incremento dell’attrattività del \nsito con la necessità di contenere la pressione del traffico privato nel centro storico. In \nquesto quadro, il posteggio di Via Tatti, già individuato quale nodo principale di sosta per \ni visitatori motorizzati, potrà assumere un ruolo determinante: il suo potenziamento e una \nmigliore organizzazione dei flussi veicolari permetteranno di razionalizzare la sosta ed \nevitare interventi invasivi in aree sensibili. \n \n\n\n\n \n\n13 \n \n\nQuesti sviluppi, peraltro già auspicati dalla Commissione della gestione nella relazione \nal MM n. 463, non rappresentano elementi accessori, bensì componenti strutturali della \nstrategia di valorizzazione. Essi contribuiscono a garantire una crescita equilibrata del \nsito, migliorare l’esperienza di visita e preservare la qualità urbana e il patrimonio storico. \nLa Commissione ritiene pertanto necessario che tali aspetti siano oggetto di specifici \napprofondimenti e integrati nella programmazione operativa della Fase 2, \ncoerentemente con le prescrizioni UNESCO e con gli indirizzi cantonali e comunali in \nmateria di mobilità e pianificazione territoriale. \n\n9. Conclusioni \n \nLa valorizzazione della Fortezza di Bellinzona non può essere letta unicamente come un \nprogetto di interventi architettonici o di adeguamenti tecnici e funzionali, ma deve essere \nintesa come una scelta politica di fondo. Essa riguarda il ruolo che Bellinzona intende \nassumere nel panorama culturale cantonale e nazionale e il modo in cui il Ticino sceglie \ndi investire sul proprio patrimonio storico e identitario. \n \nNel contesto della candidatura di Bellinzona quale Città Svizzera della Cultura, la \nFortezza rappresenta un elemento strategico di primaria importanza. Si tratta di un \npatrimonio riconosciuto a livello internazionale, capace di dialogare con tutto il Cantone \ne di fungere da piattaforma culturale condivisa. In questo senso, il progetto e il relativo \navallo comunale, assumono il valore di un segnale chiaro al Parlamento cantonale: la \ncultura e il patrimonio UNESCO non sono una voce residuale di spesa, ma un \ninvestimento strutturale per lo sviluppo turistico, economico e culturale dell’intero Ticino \nche meritano di essere sostenuti. \n \nIl tema del ticketing costituisce uno dei nodi politici più delicati del progetto. La \nsostenibilità finanziaria è un obiettivo legittimo e la Commissione non intende metterne \nin discussione la priorità. Tuttavia, alla luce delle diverse sensibilità emerse nell’opinione \npubblica e in sede di approfondimento, la Commissione ritiene essenziale garantire ai \nresidenti l’accesso gratuito alla Fortezza grazie alla tessera Bellinzona 360.  \n \nLa Commissione esprime inoltre l’auspicio che sia garantito il transito gratuito alle \nscolaresche ticinesi, valorizzando in particolare l’utilizzo della Carta IoStudio, documento \nufficiale di legittimazione rilasciato dal DECS. Tale strumento, che consente agli studenti \ndi accedere a numerose agevolazioni nei settori della mobilità e della cultura, risulta \ncoerente con l’obiettivo di favorire un accesso educativo continuo e senza oneri alla \nFortezza da parte delle scuole comunali e cantonali. \n \nIn questo modo si eviterebbe di trasformare il sito UNESCO in uno spazio percepito \ncome distante o esclusivo, perpetuando il legame tra la popolazione e il proprio \npatrimonio identitario. \n \nA titolo esemplificativo, si ricorda il ruolo centrale svolto dalle manifestazioni e dagli \neventi che animano la Fortezza; questi contribuiscono in modo determinante a rendere \nil sito uno spazio vivo, aperto e partecipato, evitando il rischio di una musealizzazione \nstatica. Le attività culturali e gli usi temporanei rafforzano il legame con la cittadinanza e \ngenerano ricadute concrete sul commercio, sulla ristorazione e sull’economia locale. \n \nFondamentale è inoltre la messa in rete della Fortezza con le altre istituzioni culturali \ndella Città e del Cantone. Il progetto potrà esprimere appieno il suo potenziale solo se \ninserito in una visione coordinata e complementare che, sfruttando le rispettive \n\n\n\n \n\n14 \n \n\nspecificità, possa contribuire a rafforzare la coesione territoriale ticinese evitando logiche \ndi competizione tra i diversi poli culturali. \n \nLa questione della denominazione e del passaggio dai “castelli” alla “Fortezza” tocca \ninfine un aspetto identitario sensibile. Pur fondata su una lettura storica e scientifica del \nsito UNESCO, questa scelta richiede una gestione attenta sul piano comunicativo e \nsimbolico, affinché il progetto sia percepito come inclusivo e condiviso, e non come una \nrottura con la memoria collettiva. \n \nIn conclusione, la valorizzazione della Fortezza di Bellinzona si configura come una \nscommessa politica per il futuro della Città e dell’intero Cantone. Una scommessa che \nrichiede visione, responsabilità istituzionale e capacità di cooperazione, ma che può \ndiventare un progetto virtuoso in grado di rafforzare la coesione interna di Bellinzona, \nl’identità culturale ticinese e generare benefici duraturi per l’intero territorio. \n  \n\n\n\n \n\n15 \n \n\n10. Dispositivo  \n \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler  \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato il progetto per la realizzazione della FASE 1 del progetto di \n\nvalorizzazione della Fortezza di Bellinzona. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 18’565'000 per la realizzazione della \nFASE 1A del progetto di valorizzazione della Fortezza di Bellinzona. \n\n3. È concesso al Municipio un credito di CHF 496’000 per la progettazione della FASE \n2 della valorizzazione della Fortezza di Bellinzona. \n\n4. La spesa è posta a carico del conto investimenti del Comune e eventuali sussidi \ncantonali e/o federali e contributi aggregativi o privati, così come prelievi dal Fondo \nFER, saranno accreditati come entrate nel conto investimenti. \n\n5. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di gennaio 2025, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria, rispettivamente al rincaro, così come \nsarà adeguato ad ogni modifica dell’aliquota dell’Imposta sul valore aggiunto IVA. \n\n6. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure \npreviste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nAndrea Cereda Brenno Martignoni Polti (con riserva) \n\nMichele Egloff Marco Pellegrini, co-relatore \n\nPietro Ghisletta, co-relatore Lorenza Röhrenbach (con riserva) \n\nSacha Gobbi  Patrick Rusconi \n\nMartina Malacrida Nembrini  \n\n \n\n\n


name: 30.06/01.07.2020 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria


name: 29.11.2021 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 20/(ev) 21.10.2025 - Ordine del giorno seduta straordinaria

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n14. Mozione 7/2024 "Stanziamento di un credito di max. CHF 20'000.00 per l'allestimento di\nuna radiografia relativa alla distribuzione dei servizi e infrastrutture di base nei nuclei\nabitativi di Bellinzona" di Giorgio Krisi per il gruppo PLR\n\n15. Mozione 14/2025 "Per una comunicazione piu accessibile: introduzione della "Lingua\nfacile" nel Comune di Bellinzona" di Martina Minoletti\n\n16. Mozioni e interpellanze\n\nLA PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE\nMartina Malacrida Nembrini\n\n\n\n


name: 20/21.06.2022 - Ordine del giorno seduta ordinaria


name: 28-29.09.2020 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 25.09.2023 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria del 25 settembre 2023


name: 04.04.2023 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 19/20.06.2023 - Ordine del giorno seduta ordinaria


name: 19.02.2024 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria del 19 e 20 febbraio 2024


name: 18.05.2021 - Ordine del giorno seduta costitutiva


name: 18.05.2021 - Pubblicazione risoluzioni seduta costitutiva


name: 25-26.02.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 21/ev. 22.10.2024 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 25-26.02.2019 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 23-24.09.2019 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 03/04.02.2025 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 27-28.05.2019 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 08-09.03.2021 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 21.11.2022 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 17-18.06.2019 - Ordine del giorno seduta ordinaria


name: 08.05.2023 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 05.05.2025 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

text: \n \n\n1 \n\n \n\nBellinzona, 6 maggio 2025 \n \n \n \n \n\nPUBBLICAZIONE DELLE RISOLUZIONI \n\nADOTTATE DAL CONSIGLIO COMUNALE \nSessione straordinaria del 5 maggio 2025 \n\nRichiamato l’articolo 74 della Legge organica comunale del 10 marzo 1987 (LOC), sono \ndepositate presso la Cancelleria le seguenti risoluzioni del Consiglio comunale, adottate \nnella seduta straordinaria del 5 maggio 2025. \n \n \n1) APPROVAZIONE DEL VERBALE DELLA SESSIONE DEL 7 APRILE 2025 \n\n \nÈ approvato il verbale della sessione del 7 aprile 2025. \n \n \n2) MM 888 - QUARTIERE BELLINZONA - RICHIESTA DI UN CREDITO DI CHF 2'610'000.00 \n\nPER LA MANUTENZIONE STRAORDINARIA DELLA CASA PER ANZIANI COMUNALE \n(TAPPA 1) \n\n \n1. È approvato il progetto per il risanamento parziale e manutenzione straordinaria della \n\ncasa per anziani Comunale, Quartiere di Bellinzona per la realizzazione \ndell’allacciamento al teleriscaldamento, per la creazione dei nuovi spogliatoi, le messe \na norma riguardanti l’antincendio, la sanità e l’impiantistica. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 370'000.00 (IVA, onorari, imprevisti e spese \nincluse) per la Casa per anziani Comunale, Quartiere di Bellinzona per la realizzazione \ndell’allacciamento al teleriscaldamento e le opere collaterali. \n\n3. È concesso al Municipio un credito di CHF 2'240'000.00 (IVA, onorari, imprevisti e \nspese incluse) per la Casa per anziani Comunale, Quartiere di Bellinzona per la \ncreazione di nuovi spogliatoi e la messa a norma parziale dell’edificio. \n\n4. La concessione del credito relativo alla parte d’opera degli spogliatoi è subordinata alla \ncrescita in giudicato della decisione del Gran Consiglio concernente i sussidi cantonali, \nche sarà inoltrata al Cantone a seguito dell’approvazione del presente Messaggio e della \ncrescita in giudicato della licenza edilizia. \n\n5. La spesa è posta a carico del conto di investimento del Comune. \n\n\n\n  \n\n \n\n \n \n\n6. Il credito basato sull’indice dei costi del mese di dicembre 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria, come pure per eventuali variazioni del \ntasso dell’IVA. \n\n7. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro due anni dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure \npreviste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n8. È concesso il prelievo dal Fondo FER a copertura del credito di cui al punto 2, relativo \nalle misure di allacciamento al teleriscaldamento, da considerare quale entrata per \ninvestimento e da adattare a consuntivo alla spesa effettiva. Eventuali ulteriori sussidi \ne contributi saranno accreditati come entrate nel conto investimenti.  \n\n9. Si prende atto della strategia proposta dal Municipio riguardo i futuri interventi per le \ncase per anziani del comune di Bellinzona. \n\n \n \n3) MOZIONE 72/2023 “MIGLIORARE L’EFFICIENZA DELLE PIATTAFORME DIGITALI \n\nDELLA CITTÀ” DI GABRIELE PEDRONI E COFIRMATARI PER IL GRUPPO IL CENTRO \n\n \nLa mozione 72/2023 “Migliorare l’efficienza delle piattaforme digitali della Città” di \nGabriele Pedroni e cofirmatari per il gruppo il Centro, presentata il 20 giugno 2023,  \nè accolta. \n \n \n4) MOZIONE 3/2024 "UN CONGEDO MESTRUALE PER CHI SOFFRE DI DISMENORREA" \n\nDEL GRUPPO VERDI - FA - INDIPENDENTI \n\n \nLa mozione 3/2024 "Un congedo mestruale per chi soffre di dismenorrea" del gruppo  \nVerdi - FA - Indipendenti, presentata il 4 giugno 2024, è respinta. \n \n \n5) MOZIONI E INTERPELLANZE \n\nPETIZIONE \nÈ stata presentata la seguente petizione \n- 2/2025 "Importo a consuntivo 2024 sulla voce 4270.000 multe di polizia" di Giancarlo \n\nJorio \n \nINTERPELLANZE \nIl Municipio ha dato risposta alle interpellanze: \n- 50/2025 "Accessibilità allo Spazio Reale di Monte Carasso" di Lorenza Röhrenbach \n- 51/2025 "Perché non si realizza una piazza principale nel quartiere di Claro?" di Bixio \n\nGianini \n- 52/2025 "Decreto Pretura penale di Bellinzona" di Martino Colombo e Matteo Pronzini \n- 53/2025 "Lascito Mario Marioni" di Marco Pellegrini \n\n\n\n  \n\n \n\n \n \n\n \n \nGli atti sono consultabili presso la Cancelleria comunale durante l’orario di sportello. \nContro le presenti decisioni è data facoltà di ricorso al Consiglio di Stato entro 30 giorni \ndalla data di pubblicazione. \n \nIn conformità dell’art. 75 della Legge organica comunale, le deliberazioni aventi gli attributi \nprevisti dall’art. 13 lett. a, d, e, g, h, i, come pure negli altri casi stabiliti dalla legge, sono \nsoggette a referendum entro il termine di 60 giorni dalla data di pubblicazione. \n \n \n\nPER IL CONSIGLIO COMUNALE \nIl Presidente \n\n  Giorgio Krüsi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPubblicazione dal 7 maggio 2025 al 7 luglio 2025 \n\n\n\t1) Approvazione del verbale della sessione del 7 aprile 2025\n\t2) MM 888 - Quartiere Bellinzona - Richiesta di un credito di CHF 2'610'000.00 per la manutenzione straordinaria della Casa per Anziani Comunale (tappa 1)\n\t3) Mozione 72/2023 “migliorare l’efficienza delle piattaforme digitali della città” di gabriele pedroni e cofirmatari per il gruppo il centro\n\t4) Mozione 3/2024 "Un congedo mestruale per chi soffre di dismenorrea" del gruppo Verdi - FA - Indipendenti\n\t5) Mozioni e interpellanze\n\n


name: 23-24.11.2020 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 29.11.2023 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 21.10.2019 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 19.02.2024 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 25.09.2023 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 15.02.22 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 29.04.2024 - Ordine del giorno Seduta costitutiva


name: 26/27.09.2022 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 30.06-01.07.2021 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 18-19.12.2017 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria

text: \n \n\n1 \n \n\nBellinzona, 21 dicembre 2017 \n \n \n \n \n\n \n\nPUBBLICAZIONE RISOLUZIONI \n\nDEL CONSIGLIO COMUNALE \n\n \n\nSessione ordinaria del 18 e 19 dicembre 2017 \n\n \n \n \nRichiamato l’articolo 74 della Legge organica comunale del 10 marzo 1987 (LOC), \nsono depositate presso la Cancelleria le seguenti risoluzioni del Consiglio comunale, \nadottate nella seduta ordinaria del 18 e 19 dicembre 2017: \n\nI. APPROVAZIONE DEL VERBALE DELLA SESSIONE DEL 4 DICEMBRE 2017 \n\n \nIl verbale della seduta del 4 dicembre 2017 è approvato. \n\nII. NOMINA DEI MEMBRI NEL CONSIGLIO DIRETTIVO DELL’ENTE AUTONOMO \nAMB \n\n \nQuali membri nel Consiglio direttivo dell’Ente autonomo AMB sono designati: \nAndrea Bersani, Presidente \nGiorgio Soldini \nNicola Zorzi \nMarco Ottini \nGilbert Jorio \n\nIII) M.M.N. 55-56-57-58-59-60-61-62-63 DOMANDE DI NATURALIZZAZIONE \n\n \nSono accolte le domande di naturalizzazione presentate da: \n[…], […], […], […], […], […], […], […], […], […],.[…], […], […], […]. \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nIV) MM 65 – BILANCI PREVENTIVI 2018 \n\n \n\n1. È approvato il preventivo 2018 della Città di Bellinzona. \n\n2. È approvata la tabella ammortamenti 2018. \n\n3. Il moltiplicatore d’imposta comunale della Città di Bellinzona per l’anno 2018 è \nfissato al 93%. \n\n4. Sono abrogati i seguenti Regolamenti degli ex Comuni:  \n\nEx Comune di Camorino  \n\nRegolamento comunale per l’assegnazione di un contributo individuale comunale \nalla formazione post obbligatoria del grado secondario. \n\nRegolamento comunale per un contributo transitorio ai beneficiari di prestazione \ncomplementare con premio di cassa malati superiore all’importo forfettario. \n\nRegolamento comunale per l’attribuzione del sussidio comunale a favore dei \npartecipanti a colonie, campeggi o corsi per la gioventù.  \n\nRegolamento comunale per l’alloggio. \n\nEx Comune di Sementina  \n\nRegolamento comunale per l’aiuto agli ospiti di istituti per anziani non riconosciuti.  \n\nEx Comune di Monte Carasso  \n\nRegolamento comunale per l’aiuto soggettivo. \n\nRegolamento comunale per il sostegno alla formazione e alle attività sociali e \neducative locali: art. 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, 15. \n\n5. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura.  \n\nV) MM 67 – MANDATO DI PRESTAZIONE 2018-2020 TRA IL COMUNE DI \n\nBELLINZONA E BELLINZONA MUSEI CON IL RELAVITO CREDITO GLOBALE \nDI FR. 3'090'000.00 (1'030'000.00 ANNUO) \n\n \nÈ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’ente autonomo di \ndiritto comunale Bellinzona Musei, per il periodo 2018 - 2020, con il relativo credito \nglobale di fr. 3'090'000.00 (fr. 1’030'000.00 annui). \n\nVI) MM 68 – MANDATO DI PRESTAZIONE 2018 TRA IL COMUNE DI BELLINZONA \nE BELLINZONA SPORT CON IL RELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE DI FR. \n3'200'000.00 \n\n \nE’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e il Servizio sport \ncomunale (Bellinzona sport), per l’anno 2018, con il relativo credito globale di fr. \n3'200'000.00. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nVII) MM 64 – CONVENZIONE PER IL SERVIZIO DI POLIZIA COMUNALE \n\n \nÈ approvata la Convenzione per l’esercizio delle competenze di polizia comunale nei \nComuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino, Sant’Antonino \n\nVIII) MM 66 – MODIFICA DEGLI ART. 2, 27 E 28 E AGGIUNTA DELLA NORMA \nTRANSITORIA 2 DELLO STATUTO DEL CONSORZIO DEPURAZIONE ACQUE \nDEL VERBANO \n\n \n\n1. Sono approvate così come proposte le modifiche degli articoli 2, 27 e 28 dello \nStatuto del Consorzio depurazione acque del Verbano. \n\n2. È approvata così come proposta la norma transitoria 2 dello Statuto del Consorzio \ndepurazione acque del Verbano. \n\n3. Le modifiche di cui ai punti 1 e 2 entrano in vigore con l’approvazione della \ncompetente autorità cantonale. \n\nIX) MM 69 – REGOLAMENTO ORGANICO DEI DIPENDENTI DELLA CITTA’ DI \nBELLINZONA \n\n \n\n1. Il Regolamento organico dei dipendenti della Città di Bellinzona è approvato, con i \nseguenti emendamenti: \n \nArt. 15 –    Proposta E. Scossa-Baggi, N. Grossi, P. Righetti \n\nNuovo art. 33 bis –  Proposta Renato Züger \n\nArt. 44 cpv. 2 –   Proposta Fabio Käppeli \n\nArt. 58 cpv. 1 lett e) –  Proposta Alessandro Lucchini e cofirmatari \n\nArt. 58 cpv. 4 –   Proposta Fabio Käppeli \n\n \n2. Contestualmente vengono abrogati i Regolamenti organici dei dipendenti dei \n\nComuni aggregati e il Regolamento organico dei dipendenti del Consorzio Casa \nAnziani Circolo del Ticino. \n \n\n3  Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nGli atti sono consultabili presso la Cancelleria comunale durante l’orario di sportello. \n\nContro le presenti decisioni è data facoltà di ricorso al Consiglio di Stato entro 30 giorni \ndalla data di pubblicazione. \n\nIn conformità degli art. 75 della Legge organica comunale, le deliberazioni aventi gli \nattributi previsti dall’art. 13 lett. a, d, e, g, h, i, come pure negli altri casi stabiliti dalla \nlegge, sono soggette a referendum entro il termine di 45 giorni dalla data di \npubblicazione. \n\nPER IL CONSIGLIO COMUNALE \nIl Presidente: \n\nAlberto Marietta \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPubblicazione dal 22 dicembre 2017 al 16 febbraio 2018 \n\n\n


name: 22-23.10.2018 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 15.05.2018 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 29.01.2024 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 07/08.04.2025 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 17.06.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria


name: 20/21.12.2021 - Ordine del giorno seduta ordinaria


name: 18.12.2017 - Ordine del giorno seduta ordinaria

text: \n \n\n \n\n \nBellinzona, 6 dicembre 2017 \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta ordinaria \n\nLunedì 18 dicembre 2017 alle ore 19.00  \n\n(ev. martedì 19 dicembre 2017 alle ore 19.00) \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 4 dicembre 2017 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n3. Nomina dei membri nel Consiglio direttivo dell’Ente autonomo AMB \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n4. MM 55-56-57-58-59-60-61-62-63 - Domande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. MM 65 – Bilanci Preventivi 2018 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n6. MM 67 - Mandato di prestazione 2018-2020 tra il Comune di Bellinzona e \nBellinzona Musei con il relativo contributo globale di fr. 3'090'000.00 (1'030'000.00 \nannuo) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. MM 68 - Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Bellinzona \nsport con il relativo contributo globale di fr. 3'200'000.00 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n8. MM 69 – Regolamento organico dei dipendenti della Città di Bellinzona \n\na) deliberazione sul dispositivo \n\nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n9. MM 64 – Convenzione per il servizio di polizia comunale \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n10. MM 66 – Modifica degli art. 2, 27 e 28 e aggiunta della norma transitoria 2 dello \nstatuto del Consorzio Depurazione Acque del Verbano \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n11. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n12. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \nAlberto Marietta \n\n\n


name: 08.05.2017 - Ordine del giorno seduta costitutiva

text: \n \n\n \n\n \nBellinzona, 27 aprile 2017 \n \n \n \n \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato  \n\nLunedì 8 maggio 2017 alle ore 20.00  \n\nSeduta costitutiva \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n1. Costituzione dell’Ufficio presidenziale provvisorio  \n(decano del Consiglio comunale e 2 scrutatori) \n\n2. Appello nominale e rilascio della dichiarazione di fedeltà alla Costituzione e  \nalle Leggi \n\n3. Nomina dell’ufficio presidenziale  \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n4. Designazione dei membri e dei supplenti nelle commissioni \na) - della Gestione: \n\n(9 membri di cui 3 PLR, 2 Unità di Sinistra, 2 PPD-GG e 2 Lega-\nUDC-Ind-Noce e 4 supplenti) \n\n- dell’Edilizia: \n(9 membri di cui 3 PLR, 2 Unità di Sinistra, 2 PPD-GG e 2 Lega-\nUDC-Ind-Noce e 4 supplenti) \n\n- del Piano Regolatore: \n(9 membri di cui 3 PLR, 2 Unità di Sinistra, 2 PPD-GG e 2 Lega- \nUDC-Ind-Noce e 4 supplenti) \n\n- della Legislazione: \n(9 membri di cui 3 PLR, 2 Unità di Sinistra, 2 PPD-GG e 2 Lega- \nUDC-Ind-Noce e 4 supplenti) \n\nb) approvazione dei verbali delle risoluzioni \n \n \n\n \n\n\n\n \n\n5. Nomina dei rappresentanti nei Consorzi \na) designazione rappresentanti \n\n˗ Consorzio depurazione acque Bellinzonese e Riviera (CDABR) (1) \n- Consorzio servizio raccolta rifiuti Sud Bellinzona (CSRRSB) (1) \n- Consorzio Raccolta rifiuti Nord Bellinzona (CRRNB) (1) \n- Consorzio protezione Civile del Bellinzonese (1) \n- Consorzio casa anziani della Riviera (1) \n- Consorzio acquedotto agricolo Monti di Tamporì (1) \n- Consorzio Valle d’Arbedo (2) \n- Consorzio correzione del Torrente Melera (1) \n- Consorzio manutenzione arginature della Riviera, Cresciano (1) \n- Consorzio manutenzione opere arginatura Ticino -  Moesa (6) \n- Consorzio strada Paudo- Monti di Ravecchia – Monti di Artore (4) \n- Consorzio strada agricola forestale Arbedo (1) \n\nb) approvazione dei verbali delle risoluzioni \n\n6. Rinnovo della Commissione di revisione delle Aziende municipalizzate (3 \nmembri di cui 1 PLR, 1 Unità di Sinistra e 1 PPD-GG e 2 supplenti - di cui \nalmeno un membro e un supplente membri del Consiglio comunale) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. Designazione dei rappresentanti in seno al Consiglio di Fondazione della \nCasa Anziani Aranda (5) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n8. Designazione dei rappresentanti in seno al Consiglio direttivo di: \n˗ Bellinzona Teatro  (3 rappresentanti) \n˗ Bellinzona Musei  (3 rappresentanti) \n˗ Bellinzona Sport  (5 rappresentanti) \n\na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n9. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n10. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n \n\n \n\n\n


name: 19.06.2017 - Ordine del giorno seduta ordinaria

text: \n \n\n \n\n \nBellinzona, 7 giugno 2017 \n\n \n \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta ordinaria \n\nLunedì 19 giugno 2017 alle ore 20.00  \n\nev. martedì 20 giugno 2017 alle ore 20.00 \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Sottoscrizione della dichiarazione di fedeltà alla Costituzione e alle Leggi da parte \ndel Consigliere comunale Manuel Della Santa \n\n3. Approvazione del verbale della sessione dell’8 maggio 2017 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n4. Approvazione dei verbali degli ex Comuni di Belllinzona, Camorino, Claro, \nGiubiasco, Gnosca, Gorduno, Gudo, Monte Carasso, Preonzo e Sementina \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. M.M.N. 1 rinuncia del signor Felice Zanetti dalla carica di Consigliere comunale \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n6. M.M.N. 2 rinuncia del signor Matteo Pronzini dalla carica di Consigliere comunale \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. M.M.N. 3 rinuncia del signor Giuseppe Sergi dalla carica di Consigliere comunale \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n8. Sottoscrizione della dichiarazione di fedeltà alla Costituzione e alle Leggi da parte \ndei Consiglieri comunali Angela Lepori Sergi, Federico Rossini e Monica Soldini \n\n9. Designazione di un supplente (PLR) in seno alla Commissione del Piano \nregolatore \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n10. M.M.N. 4 Bilanci e Consuntivi 2016 Comuni aggregati (Bellinzona, Camorino, \nClaro, Gnosca, Gorduno, Gudo e Preonzo) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n11. M.M.N. 9-2017 Consuntivo 2016 Azienda comunale acqua potabile Camorino \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n12. M.M.N. 4036 Consuntivo 2016 Bellinzona Sport \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n13. M.M.N. 4037 Consuntivo 2016 Bellinzona Musei \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n14. M.M.N. 5-6-7-8 Domande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n15.  A) Proposta del Gruppo PPD-GG di istituire una “Commissione speciale \npersonale” \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\nB) Designazione dei 9 membri (3 PLR, 2 Unità di Sinistra, 2 PPD-GG e 2 Lega-\nUDC-Ind-Noce e 4 supplenti) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n16. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n17. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \nIl Presidente: \n\nAlberto Marietta \n\n \n\n\n


name: 10.09.2018 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 16.10.2017 - Ordine del giorno seduta straordinaria

text: \n \n\n \n\n \nBellinzona, 4 ottobre 2017 \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta straordinaria \n\nLunedì 16 ottobre 2017 alle ore 20.00  \n\nev. martedì 17 ottobre 2017 alle ore 20.00 \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 18 e 19 settembre 2017 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n3. Designazione di un delegato e di un supplente nel Consiglio consortile del \nConsorzio depurazione acque del Verbano a seguito delle dimissioni del delegato \nUrs Ployer \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n4. MM 4009-4010-4011-4012-4013-4014-4015-4016-4017-4018  \nDomande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. MM 9-10-11-12-13-14 \nDomande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n6. MM 15-16-18-19-20-21-22-23-24 \n Domande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. MM 29-30-31-32-33-34-35-36-37-38 \nDomande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n8. MM 40  \n\nConcernente la costituzione della nuova Azienda pubblica multiservizi Bellinzona \n\n(AMB) per la nuova Città \n\na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n9. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n10. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \nAlberto Marietta \n\n\n


name: 10.09.2018 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 17-18.12.2018 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria


name: 04.12.2017 - Ordine del giorno seduta straordinaria

text: \n \n\n \n\n \n \n \nBellinzona, 23 novembre 2017 \n \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta straordinaria \n\nLunedì 4 dicembre 2017 alle ore 20.00  \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 16 ottobre 2017 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n3. MM 42-43-44-45-46-47-48-49-50 - Domande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n4. Designazione di un delegato nella Delegazione del Consorzio Nettezza Urbana \nBiasca e Valli a seguito delle dimissioni del signor Renato Svaluto-Ferro \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. MM 4034  \n\nVarianti di Piano regolatore  \n\nTutela dei beni culturali da proteggere \n\nPiano particolareggiato del Centro storico (PPCS) \n\nEdifici soggetti a interventi conservativi \n\na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n \n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n6. MM 52 - Consuntivo stagione 2015/2017 Bellinzona-Teatro \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n8. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\n \nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nAlberto Marietta \n\n\n


name: 27-28.02.2023 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 23-24.09.2024 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria del 23 e 24 settembre 2024


name: 25.11.2024 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria del 25 novembre


name: 21.11.2022 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 20.12.2021 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria


name: 08.05.2017 - Pubblicazione risoluzioni seduta costitutiva

text: \n \n\n \n\n \n \n \n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI \nSEDUTA DELL’8 MAGGIO 2017 \n\nSEDUTA COSTITUTIVA \n\n… Omissis \n\nI. COSTITUZIONE DELL’UFFICIO PRESIDENZIALE PROVVISORIO \n(DECANO DEL CONSIGLIO COMUNALE E 2 SCRUTATORI) \n\n \nPresidente  Enrico Zanti \nScrutatore  Giulio Deraita \nScrutatore  Mattia Rusconi \n\nII. NOMINA DELL’UFFICIO PRESIDENZIALE (PRESIDENTE, \nVICEPRESIDENTE, DUE SCRUTATORI) \n\n \nPresidente Alberto Marietta \nVicepresidente Andrea Bordoli \nScrutatore Giulio Deraita \nScrutatore Mattia Rusconi \n\nIII. DESIGNAZIONE DEI MEMBRI E DEI SUPPLENTI NELLE \nCOMMISSIONI \n\n \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE (9 MEMBRI) \n\nPLR (3 membri)  Silvia Gada \n  Vito Lo Russo \n  Tiziano Zanetti \n(1 supplente)  Fabio Käppeli \n\nUnità di Sinistra (2 membri) Charles Barras \n  Andrea Bordoli \n(1 supplente)  Henrik Bang \n \n \n\n \n \n\n\n\n \n\nPPD-GG (2 membri)  Ivan Ambrosini \n  Alice Croce-Mattei \n(1 supplente)  Michele Genini \n \nLega-UDC-Ind-Noce (2 membri) Lelia Guscio \n  Marco Ottini \n(1 supplente)  Giulio Deraita \n \n \n \nCOMMISSIONE DELL’EDILIZIA (9 MEMBRI) \n\nPLR (3 membri)  Carlo Celpi \n  Renato Dotta \n  Fabio Pasinetti \n(1 supplente)  Andrea Cereda \n\nUnità di Sinistra (2 membri) Alberto Casari \n  Giorgio Valenti \n(1 supplente)  Lisa Boscolo \n\nPPD-GG (2 membri)  Michele Genini \n  Gabriele Pedroni \n(1 supplente)  Ivan Guidotti \n\nLega-UDC-Ind-Noce (2 membri) Orlando Del Don \n  Manuel Donati \n(1 supplente)  Lelia Guscio \n \n \n \nCOMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE (9 MEMBRI) \n\nPLR (3 membri)  Sabina Calastri \n  Tiziano Malandrini \n  Michele Morisoli \n(1 supplente)  vacante \n\nUnità di Sinistra (2 membri) David Ronald \n  Filippo Malacrida \n(1 supplente)  Isabella Zanini \nPPD-GG (2 membri)  Claudio Cattori \n  Davide Pedrioli \n(1 supplente)  Mattia Rusconi \n\nLega-UDC-Ind-Noce (2 membri) Giulio Deraita \n  Fabrizio Ferracini \n(1 supplente)  Marco Ottini \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE (9 MEMBRI) \n\nPLR (3 membri)  Anita Banfi-Beltraminelli \nPaolo Righetti \n\n  Nicola Zorzi \n(1 supplente)  Manuel Della Santa \n\nUnità di Sinistra (2 membri) Alessandro Lucchini \n  Antonio Ndombele \n(1 supplente)  Daniela Sgarbi Sciolli \n\nPPD-GG (2 membri)  Carmela Fiorini \n  Emilio Scossa-Baggi \n(1 supplente)  Nicola Grossi \n\nLega-UDC-Ind-Noce 2 membri) Orlando Del Don \n  Enrico Zanti \n(1 supplente)  Luigi Calanca \n\nIV. NOMINA DEI RAPPRESENTANTI NEI CONSORZI \n \nCONSORZIO DEPURAZIONE ACQUE BELLINZONESE E RIVIERA (1) \n \n1 rappresentante     Mauro Suà \n1 supplente      Maurizio Barro \n \n \n \nCONSORZIO SERVIZIO RACCOLTA RIFIUTI SUD BELLINZONA (1) \n \n1 rappresentante  Daniele Togni \n1 supplente  Fabio Gervasoni \n \n \n \nCONSORZIO RACCOLTA RIFIUTI NORD BELLINZONA (1) \n \n1 rappresentante     Daniele Togni \n1 supplente      Fabio Gervasoni \n \n \n \nCONSORZIO PROTEZIONE CIVILE DEL BELLINZONESE (1) \n \n1 rappresentante     Alessandro Darold \n1 supplente      Tazio Pestelacci \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \nCONSORZIO CASA ANZIANI DELLA RIVIERA (1) \n \n1 rappresentante     Luigi Calanca \n1 supplente      Roberto Keller \n \n \n \nCONSORZIO ACQUEDOTTO AGRICOLO MONTI DI TAMPORI’ (1) \n \n1 membro      Paola Antonietti \n1 supplente      vacante \n \n \n \nCONSORZIO VALLE D’ARBEDO (2) \n \n2 membri      Paola Antonietti \n       Paola Darani-Zufolo \n1 supplente      vacante \n \n \n \nCONSORZIO CORREZIONE DEL TORRENTE MELERA (1) \n \n1 membro      Paola Antonietti \n1 supplente      vacante \n \n \n \nCONSORZIO MANUTENZIONE ARGINATURE DELLA RIVIERA, CRESCIANO \n(1) \n \n1 membro      Angelo Jam \n1 supplente      vacante \n \n \n \nCONSORZIO MANUTENZIONE OPERE ARGINATURA TICINO-MOESA (6) \n \n \n6 membri      Giuseppe Pansera \n       Romeo Pellandini \n       Simone Orlandi \n       Dieter Trummer \n       Moreno Genetelli \n       Sebastiano Mattei \n \n \n \n \n\n\n\n \n\nCONSORZIO STRADA PAUDO - MONTI DI RAVECCHIA - MONTI DI \nARTORE (4) \n \n4 membri  Federico Rossini \n  Giuseppe Bomio-Pacciorini \n  Carlo Jorio \n  Sandro Monti \n \n \n \nCONSORZIO STRADA AGRICOLA FORESTALE ARBEDO (1) \n \n1 membro Anita Banfi-Beltraminelli \n \n\nV. RINNOVO DELLA COMMISSIONE DI REVISIONE DELLE AZIENDE \nMUNICIPALIZZATE (3 MEMBRI DI CUI 1 PLR, 1 UNITA’ DI SINISTRA E \n1 PPD-GG E 2 SUPPLENTI –DI CUI ALMENO 1 MEMBRO E 1 \nSUPPLENTE MEMBRI DEL CONSIGLIO COMUNALE-) \n\n \n1 membro PLR  Vito Lo Russo \n1 membro Unità di Sinistra Claudio Dall’Acqua \n1 membro PPD-GG  Simona Corecco \n \n2 supplenti  Paolo Germann \n  Andrea Bordoli \n\nVI) DESIGNAZIONE DEI RAPPRESENTANTI IN SENO ALLA FONDAZIONE \nCASA ANZIANI ARANDA (5) \n\n \n5 Membri:  Alan Lancetti \n  Cristina Mossi Meroni \n  Vincenzo Mozzini \n       Roberto Robassa \n  Giorgio Soldini \n\nVII) DESIGNAZIONE DEI RAPPRESENTANTI IN SENO AL CONSIGLIO \nDIRETTIVO DEGLI ENTI AUTONOMI \n\n˗ Bellinzona Teatro  \n(3 membri) Roberto Malacrida (presidente) \n Andrea Bersani \n Christian Paglia \n\n\n\n \n\n˗ Bellinzona Musei \n(3 membri) Roberto Malacrida (presidente) \n Mattia Sormani \n Sara Pellegrini \n \n\n˗ Bellinzona Sport  \n(5 membri) Mauro Minotti (presidente) \n Giorgio Soldini \n Christian Paglia \n Maruska Vanza \n Andrea Rotanzi \n\nVII) PRESENTAZIONE MOZIONI \n \n01/2017 \ndi Luigi Calanca denominata “Creiamo le condizioni quadro per il futuro dei \nnostri figli” \n \nDemanda a: Commissione della Gestione e della Legislazione \n \n02/2017 \ndel gruppo I Verdi denominata “Per una democrazia accessibile a tutti” \n \nDemanda a: Commissione della Gestione e della Legislazione \n \n \n03/2017 \ndi Alice Croce Mattei e conf. denominata “Diamo spazio ai giovani” \n \nDemanda a: Commissione della Gestione e della Legilazione \n \n\n… Omissis \n\n \n\nGli atti sono consultabili presso la Cancelleria comunale. \n\nContro le presenti decisioni è data facoltà di ricorso al Consiglio di Stato entro \n30 giorni dalla data di pubblicazione, ovvero sino al 7 giugno 2017. \n\nIl presente estratto è pubblicato sino al 7 giugno 2017. \n\n\n\n \n\nPER IL CONSIGLIO COMUNALE \nIl Presidente: \n\n \n \n \n \n \nBellinzona, 8 maggio 2017  \n\n\n


name: 16/17.06.2025 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria


name: 24.06.2024 - Ordine del giorno Seduta ordinaria


name: 23/24.09.2024 - Ordine del giorno Seduta straordinaria


name: 19/20.06.2023 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria del 19 e 20 giugno 2023


name: 18-19.09.2017 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 25.11.2019 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 21.10.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 23.09.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 08-09.03.2021 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 15.05.2018 - Ordine del giorno seduta straordinaria

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n@3 Citta di Bellinzona\n\nBellinzona, 7 maggio 2018\n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE\n\nI1 CONSIGLIO COMUNALE é convocato in seduta straordinaria\n\nMartedi 15 maggio 2018 alle ore 20.00\n\ncon il seguente\nORDINE DEL GIORNO\n\n1. Appello\n\n2. MM 88-89-90-92-93-94-95-97 - Domande di naturalizzazione\na) deliberazione sul dispositivo\nb) approvazione del verbale della risoluzione\n\n3. MM 85 - Richiesta del credito di CHF 930'000.00 per l'allestimento del programma\nd’'azione comunale (Masterplan) per la pianificazione del territorio del nuovo\nComune di Bellinzona\na) deliberazione sul dispositivo\nb) approvazione del verbale della risoluzione\n\n4. MM 108 - Restauro del bagno pubblico di Bellinzona: ristrutturazione spogliatoi,\nimpiantistica e spazio ricreativo con nuovi giochi d’acqua (Tappa IV.b) - Credito di\nprogettazione\na) deliberazione sul dispositivo\nb) approvazione del verbale della risoluzione\n\n5. Evasione della mozione 337 di Tiziano Zanetti relativa al “Verde pubblico, verde\nprivato e neofite invasive”\na) deliberazione sul dispositivo\nb) approvazione del verbale della risoluzione\n\n6. Presentazione erisposta a interpellanze\n\n7. Presentazione mozioni\n\nCon ogni ossequio.\n\nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE\nAlberto Marietta\n\nCitta dell'energia\n\neuropean energy award\n\n\n\n


name: 25.10-ev. 26.10.2021 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 17-18.02.2020 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 04.04.2023 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria del 4 aprile 2023


name: 17.02.2020 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 27.02.23 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 22.10.2018 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 16.05.2022 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 20.10.2025 - Pubblicazione risoluzioni sessione straordinaria


name: 23.11.2020 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 29.01.2018 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

text: \n \n\n1 \n \n\nBellinzona, 31 gennaio 2018 \n \n \n \n \n\nPUBBLICAZIONE RISOLUZIONI \n\nDEL CONSIGLIO COMUNALE \n\n \n\nSessione straordinaria del 29 gennaio 2018 \n\n \n \n \nRichiamato l’articolo 74 della Legge organica comunale del 10 marzo 1987 (LOC), \nsono depositate presso la Cancelleria le seguenti risoluzioni del Consiglio comunale, \nadottate nella seduta straordinaria del 29 gennaio 2018. \n\nI. APPROVAZIONE DEL VERBALE DELLA SESSIONE DEL 18 e 19 dicembre \n2017 \n\n \nIl verbale della seduta del 18 e 19 dicembre 2017 è approvato. \n\nII. SOTTOSCRIZIONE DELLA DICHIARAZIONE DI FEDELTA’ ALLA \nCOSTITUZIONE E ALLE LEGGI DA PARTE DEL SIGNOR MARCO BORDOLI \nIN SEDUITO ALLE DIMISSIONI DEL CONSIGLIERE COMUNALE GIACOMO \nBULETTI (CAMBIO DOMICILIO) \n\n \nIl Consigliere comunale Marco Bordoli ha sottoscritto la dichiarazione di fedeltà alla \ncostituzione e alle leggi. \n\nIII. MM 70 - DIMISSIONI MICHELA DELCO’ PETRALLI DALLA CARICA DI \nCONSIGLIERE COMUNALE \n\n \nSono accolte le dimissioni della signora Michela Delcò Petralli alla carica di Consigliere \ncomunale. \n\nIV. MM 71 - RINUNCIA MICHEL VENTURELLI A SUBENTRANTE IN CONSIGLIO \nCOMUNALE \n\n \nE’ accolta la rinuncia del signor Michel Venturelli a subentrare alla carica di Consigliere \ncomunale. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nV.  MM 51- DOMANDA DI NATURALIZZAZIONE \n\n \nE’ accolta la domanda di naturalizzazione presentata da […] \n\nVI. MM 53 – REGOLAMENTO PER LA FORNITURA DI ACQUA POTABILE \n\n \n1. E’ approvato il Regolamento comunale per la fornitura di acqua potabile della Città \n\ndi Bellinzona, con i seguenti emendamenti: \n\nArt. 75 – Tassa di utilizzazione (nuovo cpv. 4) – Proposta Commissione della \ngestione \n\nArt. 75 – Tassa di utilizzazione (tabelle A + B) – Proposta Commissione della \ngestione \n\n2. Il Regolamento comunale per la fornitura di acqua potabile entra in vigore con il 1. \ngennaio 2018. \n \n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\nVII. PRESENTAZIONE MOZIONI \n\n \n\n17/2018 \nSabina Calastri e cofirmatari denominata "Per l'introduzione di easyvote a Bellinzona" \n\nLa stessa è demandata per esame alla Commissione della gestione. \n \n\n* * * * * * * * * * * * * * * \n\n \n\nGli atti sono consultabili presso la Cancelleria comunale durante l’orario di sportello. \n\nContro le presenti decisioni è data facoltà di ricorso al Consiglio di Stato entro 30 giorni \ndalla data di pubblicazione. \n\nIn conformità degli art. 75 della Legge organica comunale, le deliberazioni aventi gli \nattributi previsti dall’art. 13 lett. a, d, e, g, h, i, come pure negli altri casi stabiliti dalla \nlegge, sono soggette a referendum entro il termine di 45 giorni dalla data di \npubblicazione. \n\nPER IL CONSIGLIO COMUNALE \nIl Presidente: \n\nAlberto Marietta \n \n \n \nPubblicazione dal 1° febbraio 2018 al 17 marzo 2018 \n\n\n


name: 18.12.2023 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria del 18 dicembre 2023


name: 29.11.2021 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 20.09-ev. 21.09.2021 - Ordine del giorno seduta ordinaria


name: 30.06.2021 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 16-17.12.2019 - Ordine del giorno seduta ordinaria

text: \n \n\n \n\nBellinzona, 5 dicembre 2019 \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta ordinaria \n\nLunedì 16 dicembre 2019 alle ore 19.00 \nev. martedì 17 dicembre 2019 alle ore 20.00 \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n \n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 25 novembre 2019 \n\n3. MM 306 – Dimissioni del signor Fabrizio Ferracini alla carica di Consigliere comunale \n\n4. Sostituzione membro nella Commissione del Piano Regolatore \n\n5. MM 261-262-263-264-265-266-267-268-269-270 – Domande di naturalizzazione \n\n6. MM 295 - Bilanci preventivi 2020 \n\n7. MM 293 – Mandato di prestazione 2020 tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo \nCarasc con il relativo contributo globale di fr. 425'000.00 \n\n8. MM 294 - Mandato di prestazione 2020 tra il Comune di Bellinzona e Bellinzona Sport con \nil relativo contributo globale di fr. 3'675'000.00 \n\n9. MM 307 – Rinnovo del Mandato di prestazione tra il Comune e l’Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB) per il periodo 2020-2023 \n\n10. MM 229 – Richiesta di approvazione delle nuove zone di protezione e del relativo \nRegolamento d'uso dei pozzi di Gorduno-Gnosca \n\n11. Presentazione e risposta a interpellanze \n\n12. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \nDavide Pedrioli \n\n\n


name: 14-15.03.22 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 27.05.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 16.04.2018 - Ordine del giorno seduta straordinaria

text: \n \n\n \n\nBellinzona, 28 marzo 2018 \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta straordinaria \n\nLunedì 16 aprile 2018 alle ore 19.00  \n\n(ev. martedì 17 aprile 2018 alle ore 20.00) \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 29 gennaio 2018 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n3. Sottoscrizione della dichiarazione di fedeltà alla Costituzione e alle Leggi da parte \ndel signor Marco Noi in seguito alle dimissioni della Consigliera comunale Michela \nDelcò Petralli e alla rinuncia del signor Michel Venturelli a subentrare in Consiglio \ncomunale \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n4. MM 74-75-76-77-78-79-80-81-82-83 - Domande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. MM 72 – Quartiere di Bellinzona: risanamento delle scuole elementari e \ndell’infanzia: acquisto moduli prefabbricati provvisori – Credito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n6. MM 73 – Quartiere di Bellinzona: ristrutturazione globale delle scuole elementari \nnord: risanamento energetico, messa a norma antincendio, restauro facciate, \nrifacimento del tetto del palazzo A – Credito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. MM 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \nautonomo Carasc con il relativo contributo globale di CHF 430'000.00 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n\n8. MM 86 – Nuovo Regolamento comunale della Città di Bellinzona \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n9. MM 87 – Modifica dello Statuto Consortile del Consorzio servizio raccolta rifiuti \nsud Bellinzona \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n10. Evasione della mozione 339 intitolata “Per la moderazione del traffico anche su \nvia Vela” presentata da Ronnie David e cofirmatari \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n11. Evasione della mozione 340 intitolata “Sosteniamo il Centro storico” presentata \nda Alice Croce-Mattei e cofirmatari \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n12. Evasione della mozione 02/2017 intitolata “Per una democrazia accessibile a tutti” \npresentata dal Gruppo I Verdi \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n13. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n14. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \nAlberto Marietta \n\n\n