name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 30 GIUGNO E 1° LUGLIO 2021 \n\nMOZIONE 55/2020 “PARCHEGGI PER BICI SICURI ED ELETTRIFICATI” DE I VERDI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 55/2020 “Parcheggi per bici sicuri ed elettrificati”, presentata il 12 maggio \n\n2020, de I Verdi, è messa in votazione: \n\n \n\npresenti:  52 favorevoli:  33 contrari:  17 astenuti:  2 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 2 luglio 2021 al 2 settembre \n\n2021. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


parent_type: agenda

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 15 FEBBRAIO 2022 \n\nMOZIONE 5/2021 "SERVIZIO SPORT COMUNE: BASTA LOTTIZZAZIONE DEI POSTI TRA I \n\nPARTITI PRESENTI IN MUNICPIO” DE I VERDI-FA-MPS-POP-INDIPENDENTI  \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 5/2021 “Bellinzona Sport: Basta lottizzazione dei posti tra i partiti presenti in \n\nMunicipio” presentata il 20 maggio 2021, de I Verdi – FA – MPS – POP – Indipendenti, E’ \n\nACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  56 favorevoli:  10 contrari:  43 astenuti:  3 \n\nVicepresidente: la mozione è respinta dunque cade. \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 17 febbraio 2022 al 19 aprile \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


name: Relazione della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 7 ottobre 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSULLA MOZIONE 43/2019 “POSA PARCO GIOCHI \nPER BAMBINI A CARENA” DI ANITA BANFI-\nBELTRAMINELLI \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente e Onorevoli Municipali, \nla commissione edilizia nella seduta del 24 settembre u.s., ha accolto in audizione la \nSignora Anita Banfi Beltraminelli ed ha ascoltato le sue motivazioni. \n \nLa commissione conocorda sostanzialmente quanto proposto dalla Signora Banfi e \nritiene che per una parità di trattamento verso gli altri quartieri, considerato pure che si \ntratta di una zona della Città particolarmente discosta è giusto e doveroso fare degli \ninterventi che permettano alle persone residenti di sentirsi parte integrante della \ncomunità. In quest’ottica, non va dimenticata la posa della fibra ottica che raggiungerà \nCarena ancora prima di altri quartieri del piano.  \n \nAll’unanimità, la commissione edilizia è d’accordo di accogliere la mozione della \nSignora Banfi, lasciando falcoltà al Municipio di trovare il posto migliore nella alta Valle \nMorobbia.  \n \nIn virtù di quanto sopra precisato, all’unanimità, la commissione edilizia propone al \nConsiglio Comunale di \n \n\nrisolvere: \n \n\nla mozione per la “Posa parco giochi per bambini a Carena” di Anita Banfi-Beltraminelli \nè ACCOLTA. \n \n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \nAlberto Casari (relatore) Luca Madonna \n \nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n \nRenato Dotta Tuto Rossi \n \nMichele Genini Giorgio Valenti \n \nBixio Gianini \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n20 febbraio 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Alla Commissione della Legislazione \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 21/2018 “Contro il conflitto \n\nd’interesse ci vuole il Municipio professionista” di Ronnie David \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione del signor Ronnie David, il Municipio formula le seguenti \n\nosservazioni preliminari. \n\nIl tema della politica di milizia, dei suoi limiti e della sua forza è sicuramente d’attualità. \n\nTant’è che nel corso del 2019 l’Associazione svizzera dei Comuni proporrà una serie di \n\nappuntamenti e riflessioni con il motto “Anno del lavoro di milizia”. Un convegno sul \n\ntema si svolgerà proprio a Bellinzona il prossimo mese di maggio.  \n\nLa politica di milizia costituisce elemento caratterizzante dell’attività politico-\n\nistituzionale nel nostro Paese. Indipendentemente dal livello - federale, cantonale o \n\ncomunale - ovunque i legislativi (parlamenti) sono composti di membri non professionisti \n\ne, quindi, basati e organizzati sul sistema di milizia. \n\nPer gli Esecutivi il quadro si presenta un po' diverso: a livello federale e cantonale vige \n\npraticamente ovunque il “professionismo”. Sul piano comunale la situazione appare \n\ninvece più eterogenea. Nei Comuni più grandi – generalmente con più di 20'000 abitanti – \n\nprevale un sistema imperniato sul “professionismo” o “quasi professionismo”, in quelli di \n\ndimensioni più ridotte spesso, invece, trova applicazione il sistema di milizia. Differenze si \n\nnotano tra Svizzera tedesca, romanda e Ticino. Si allega, senza peraltro avere pretesa di \n\ncompletezza e scientificità, un documento pubblicato nel dicembre 2012 dal settimanale \n\nsvizzero-tedesco “Die Weltwoche” che illustrava la situazione rilevabile in oltre un \n\ncentinaio di Comuni svizzeri con riferimento al ruolo di sindaco, ma che evidentemente \n\npoi si riflette anche su quello degli altri membri di Municipio. Se dal 2012 la situazione è \n\ncambiata, è piuttosto nella direzione di una progressiva “professionalizzazione” piuttosto \n\nche il contrario. \n\n\n\n \n\n2 \n\nIn Ticino, va detto, non vi è tradizione né vi sono precedenti per Esecutivi comunali \n\nfondati su un sistema professionistico. \n\nÈ vero d’altra parte che negli ultimi decenni, complici da un lato i processi aggregativi che \n\nhanno portato alla nascita di Comuni di (più) grandi dimensioni e dall’altro l’aumento \n\ndella complessità delle tematiche (sia sul piano tecnico, che giuridico, ma anche \n\ndell’articolazione delle relazioni istituzionali) e delle problematiche con cui si devono \n\nconfrontare, si è nuovamente posto il tema della professionalizzazione di questi gremi.  \n\nSempre in termini generali va rilevato, d’altra parte, come un sistema fondato sulla milizia \n\nconsente una maggiore “vicinanza” del politico con la realtà socio-economica con cui si \n\ntrova ad operare e che deve rappresentare, mentre è altrettanto vero che un sistema \n\nfondato sul professionismo, per risultare sufficientemente interessante comporta costi \n\nsensibilmente superiori, dovendo tra l’altro considerare anche una forma di regime \n\npensionistico, rispettivamente un “ammortizzatore” per il municipale non rieletto, \n\nrispettivamente per colui che dopo aver portato a termine uno o più mandati, intende \n\nreinserirsi nel mondo del lavoro. A parziale compensazione una proposta in questo senso \n\nimporrebbe di conseguenza a mente di questo Municipio, per una Città come Bellinzona, \n\nuna riduzione del numero di municipali almeno da 7 a 5. \n\nFatta questa necessaria premessa, su quanto proposto con la mozione si osserva che \n\ncorollario del sistema di milizia come quello in vigore è naturalmente il fatto che i \n\nmunicipali continuino ad esercitare una propria professione.  \n\nTale attività può svolgersi nella forma di una professione dipendente o di una professione \n\nindipendente. Se esercitata in qualità di dipendente, il municipale interessato è spesso \n\nchiamato - quando consentitogli dal datore di lavoro, cosa invero tutt’altro che scontata - a \n\nridurre (anche in misura sensibile) il proprio pensum lavorativo con le conseguenze del \n\ncaso: nessuna garanzia della ripresa della percentuale lavorativa integrale al momento \n\ndella cessazione del mandato politico e “rientro in azienda”, perdite sul piano \n\npensionistico, difficoltà nello sviluppo di una carriera nella propria professione, maggiori \n\nrischi in caso di ristrutturazioni interne promosse dal datore di lavoro. È quindi evidente \n\nche per i “dipendenti” il sistema di milizia applicato a realtà cittadine di medie-grandi \n\ndimensioni funziona relativamente bene solo per alcuni settori professionali: corpo \n\ninsegnanti, lavoratori/trici a tempo parziale, collaboratori/trici senza funzioni dirigenziali, \n\nfunzionari/e sindacali, pensionati/e. Per i dipendenti del Cantone occorre poi sia prestata \n\nattenzione ad evitare situazioni di ambiguità laddove gli interessi del Comune – e l’attività \n\nsvolta e promossa dal relativo dicastero – non entrino potenzialmente in conflitto con \n\nquella cantonale. Difficile, quindi, che un dipendente del Dipartimento del territorio possa \n\noccuparsi “tranquillamente” di pianificazione cittadina, di licenze edilizie, canalizzazioni, \n\n\n\n \n\n3 \n\necc.. O per un collaboratore della Divisione delle contribuzioni, costituire un interlocutore \n\nnei rapporti Città-Cantone quando si parla di finanze, misure di risparmio, riversamento \n\ndi oneri, ecc.. \n\nPosto che l’attività di municipale in seno ad una città come Bellinzona (immaginando un \n\nMunicipio composto di sette persone) comporta facilmente un impegno attorno alle 20-30 \n\nore settimanali (volendo seguire da vicino ed anzi impostando l’attività dicasteriale e \n\npartecipando attivamente a quella generale del Municipio), pur considerando un impegno \n\ncomplessivo - addizionando l’attività professionale privata e quella politica - \n\nsensibilmente superiore alle 40 ore/settimana, la riduzione della percentuale di impiego si \n\naggira a dipendenza dei casi tra il 20 ed il 50%. Di qui, come detto, la ridotta compatibilità \n\ndel ruolo di municipale con molte professioni svolte in qualità di dipendente. \n\nIndubbiamente un limite dal punto di vista dell’organizzazione democratica delle nostre \n\nistituzioni e del reale funzionamento del sistema di milizia. \n\n \n\nPer i Municipali con attività indipendente - attualmente tre su sette - si pone il problema \n\ndel possibile conflitto di interesse (sia per la professione svolta in quanto tale, sia per il \n\nfatto che è senz’altro possibile che l’interessato sieda in Consigli di amministrazione di \n\nsocietà attive sul territorio). Quando tale conflitto si presenta, tornano naturalmente \n\napplicabili le disposizioni della LOC, rispettivamente del Regolamento comunale intese a \n\nscongiurare “interferenze”. \n\nIl municipale in tali casi è chiamato ad astenersi da discussioni e decisioni che riguardano \n\nil proprio interesse personale o quello della propria attività professionale. E’ ciò che viene \n\nfatto regolarmente. \n\nÈ tuttavia altrettanto evidente che avendo per sfondo un’arena politica particolarmente \n\nmediatizzata quale quella “cantonticinese”, anche la sola “apparenza” di un possibile \n\nconflitto d’interessi può già risultare problematica o quantomeno “disturbante”. Il fatto \n\nche il municipale appaia, per varie ragioni, portatore di interessi economici diversi, \n\npotenzialmente “concorrenziali” rispetto a quelli del Comune, è certamente fattore \n\nsfruttabile e sfruttato dalla polemica politica che, a sua volta, è suscettibile di incidere \n\nsulla credibilità del gremio politico cui appartiene. Allo stesso tempo, tuttavia, risulta \n\ndifficile chiedere la rinuncia a “mandati” privati quando la medesima persona non \n\nbeneficia di alcuna garanzia, risp. di alcun sostegno o “ammortizzatore” al termine del \n\nproprio mandato politico. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n\nConclusione \n\nIl Municipio ritiene che la creazione di nuovi Comuni delle dimensioni dell’attuale Città di \n\nBellinzona richiederebbe la progressiva introduzione di forme di professionalizzazione \n\ndell’attività di municipale. Corollario di questa evoluzione e modifica di impostazione \n\ndovrebbe essere la riduzione del numero dei membri (da 7 a 5). In ogni caso, va detto, \n\nsimile scelta avrebbe un costo finanziario che andrebbe debitamente calcolato. \n\nQuesta impostazione presenterebbe l’indubbio vantaggio di distinguere chiaramente e, \n\nanzi, di evitare qualsiasi anche solo apparente forma di interferenza di attività o interessi \n\nprofessionali privati nell’espletamento del mandato pubblico. Soprattutto però il sistema \n\nrisulterebbe maggiormente adeguato all’impegno, alle competenze e alla disponibilità, \n\noggigiorno richieste ai componenti di un Municipio di una Città. Infine esso garantirebbe \n\nla partecipazione anche di “dipendenti” che oggi, per le ragioni indicate sopra, di fatto non \n\npossono sperare di assumere un ruolo politico-istituzionale all’interno di un esecutivo \n\ncittadino. \n\nTuttavia, come dimostrato in parte anche dalla recente votazione sulla remunerazione dei \n\nmunicipali (gennaio 2018), i tempi in Ticino e a Bellinzona, diversamente da quanto valido \n\naltrove in Svizzera, non sono maturi per un passo per certi aspetti “rivoluzionario” come \n\nquesto, è il motivo per cui il Municipio preavvisa negativamente la proposta. \n\n \n\n \n\n \n\nCordiali saluti. \n\n \n\n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n\nAllegato: \n\nEstratto articolo “Die Weltwoche” dicembre 2012 \n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 16 aprile 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 193 \nSISTEMAZIONE DELLA PARTE SUD DI VIA \nMIRASOLE; TRATTO VIA DEL BRAMANTINO -\nROTONDA VIALE PORTONE; NEL QUARTIERE DI \nBELLINZONA - CREDITO D'OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato, nella seduta del 15 aprile 2019, il MM 193. \n \n \nPremessa \n\nL’intervento della sistemazione sud di Via Mirasole, nel tratto compreso tra l’incrocio di \nvia del Bramantino fino alla rotonda di viale Portone, fa parte del complesso degli \ninterventi iniziati nel 2017 inerenti alla realizzazione della nuova canalizzazione \nnell’ambito del lavori di edificazione del nuovo Istituto di Ricerca in Biomedica (IRB). \nLe opere di canalizzazione, oggetto della presente relazione, sono contemplate  dal \nPiano Generale di Smaltimento delle acque (PGS) approvato dal Legislativo il 4 aprile \n2016. \n \nInterventi \n\nIl progetto elaborato dal Dicastero opere pubbliche e ambiente – settore opere \npubbliche, che ne curerà anche la realizzazione, è basato sul vigente Piano regolatore, \nnel rispetto del PGS e delle normative VSS, in particolare le acque meteoriche saranno \nsmaltite separatamente attraverso la condotta esistente che attualmente raccoglie le \nacque miste. \nPer quanto concerne gl’allacciamenti privati si prevede \n\n• Lo smaltimento separato delle “acque luride” con un nuovo allacciamento \ndiretto alla nuova canalizzazione comunale acque luride \n\n• Per le acque meteoriche dove possibile l’infiltrazione nel terreno oppure \nsaranno smaltite separatamente attraverso la condotta esistente, che \nattualmente raccoglie le acque miste \n\n• In concomitanza ai lavori di posa dei nuovi tratti di canalizzazione, l’Azienda \nMultiservizi di Bellinzona – Sezione acqua potabile – prevede la sostituzione \nparziale delle condotte di distribuzione dell’acqua potabile con contemporaneo \nrifacimento dei relativi allacciamenti alle proprietà private \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \nCredito necessario, sussidi, contributi di costruzione \n\nIl tutto è descritto in modo esaustivo nel MM 193. \nL’opera figura nel preventivo 2019 del Comune “Conto investimenti” – voce di spesa \n“Rifacimento via Mirasole (tratto via del Bramantino – rotonda Portone)” con l’importo \ncomplessivo di CHF 715'000.00, di cui ca CHF 300'000.00 inerenti alle opere di \ncanalizzazione. \n \n \nLa Commissione condivide le proposte del messaggio municipale e invita codesto \nlodevole Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitiva \nrelativi alla sistemazione della parte sud di vai Mirasole, tratto incrocio via del \nBramantino – viale rotonda Portone \n\n \n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 770'000.00 (IVA, onorari e spese \n\ninclusi) per l’esecuzione dei lavori, da addebitare al Conto degli investimenti del \nComune \n \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di dicembre 2018, sarà adeguato \nalle giustificate variazioni dei prezzi di categoria \n \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti \n \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv.3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione \n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \nRenato Dotta (relatore) Carlo Celpi \n \n \nFabio Pasinetti Genini Michele \n \n \nAlberto Casari Orlando Del Don \n \n \nGabriele Pedroni Giorgio Valenti \n \n \nManuel Donati  \n \n\n\n


Testo mozione

text: \n[0\\\n\nEnte autonomo Carasc : Basta lottizzazione dei posti tra i partiti presenti in Municipio\n\nCon la presente mozione si chiede una modifica dell’articolo 8 degli statuti di Ente autonomo Carasc e pill\nprecisamente sulle modalita di nomina.\n\nIn futuro la nomina dei membri designati dal Consiglio Comunale dovra avvenire, a scrutinio segreto,\ndirettamente dal Consiglio Comunale, senza proposta del Municipio.\n\nI membri del Consiglio Comunale avranno diritto di proporre i candidati. Parimenti ogni persona\nmaggiorenne domiciliata nella Citta avra diritto di inoltrare |a propria candidatura.\n\nTutte le candidature dovranno essere accompagnate da un curriculum vitae ed inviate ai membri del\nConsiglio Comunale almeno 7 giorni prima della seduta in cui avverra la nomina.\n\nPer la lista | Verdi-FA-MPS-POP-Indipendenti\n\nMatteo Pronzini, Ronnie David, Angelica Lepori, Marco Noi, Giulia Petralli, Giuseppe Sergi\n\n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\n?C% Citta di Bellinzona\n\nConsiglio comunale della Citta di Bellinzona\n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n\nSEDUTA DEL 25 NOVEMBRE 2024\n\nMOZIONE 4/2024 "UN AIUTO CONCRETO DALLA CITTA ALLA VALLEMAGGIA" DEL\n\nGRUPPO LEGA-UDC\n\n...Omissis\n\nil Consiglio comunale risolve:\n\nLa mozione 4/2024 "Un aiuto concreto dalla Citta alla Vallemaggia" del gruppo Lega-UDC,\npresentata il 5luglio 2024, E' ACCOLTA.\n\nfavorevoli: 55 contrari: 2 astenuti: 1\n\nPresidente: la mozione ¢ accolta. Il Municipio e incaricato del seguito della procedura.\n\nOmissis...\n\nEstratto conforme all’originale.\n\nLa presente decisione é stata pubblicata all'albo comunale\n\ndal 27 novembre 2024 al 27 gennaio 2025\n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale\n\nCitta dell’energia\n\neuropean energy award\n\n\n\n


Allegato - Consuntivo 2017/2018

text: \nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nBILANCIO\n\nATTIVI\n31.08.2018 31.08.2017 %±\n\n1000 Cassa 551.80 464.60 18.8%\n1001 Cassa Teatro 1'000.00 1'000.00 -.-\n1002 Cassa Tecnico 328.15 793.90 -58.7%\n1006 Cassa Euro -.- 8.00 -100.0%\n1007 Cassa Territori -.- -.- -.-\n1010 CCP 98.45 150.80 -34.7%\n1020 Banca Raiffeisen 35'350.94 42'987.84 -17.8%\n1022 Banca Raiffesisen EURO 5.75 249.81 -97.7%\n1035 Banca Raiffeisen conto Territori 26'052.44 6'146.62 323.9%\n\nTotale Mezzi liquidi 63'387.53 51'801.57 22.4%\n1050 Crediti da forniture e prestazioni 38'336.90 53'784.20 -28.7%\n1051 Crediti f+p "Territori" 37'024.00 63'474.15 -41.7%\n1052 Crediti f+p "AMB" 23'318.30 4'809.45 384.8%\n1053 Crediti f+p "OTR" -.- 14'346.50 -100.0%\n1054 Crediti da assicurazioni sociali e istituti di previdenza 6'612.84 8'556.11 -22.7%\n1060 Ratei e risconti attivi 8'116.60 7'161.05 13.3%\n1065 Importi da chiarire -.- -.- -.-\n\nTotale Crediti f+p e RRA 113'408.64 152'131.46 -25.5%\n1070 Scorta merce - libri e guide 23'784.00 9'600.00 147.8%\n\nTitale Scorta merce 23'784.00 9'600.00 147.8%\nTotale attivo circolante 200'580.17 213'533.03 -6.1%\n1101 Installazioni / attrezzature 7'112.50 8'535.00 -16.7%\n1102 Mobilio / apparecchiature 22'500.00 27'000.00 -16.7%\n1103 Materiale 1.00 1.00 -.-\n1106 Hardware & Software 1.00 447.00 -99.8%\n1107 Hardware & Software amministrazione 1'000.00 1'500.00 -33.3%\n1108 Apparecchiature 11'600.00 13'050.00 -11.1%\n\nTotale immobilizzazioni materiali mobiliari 42'214.50 50'533.00 -16.5%\ntotle immobilizzazioni finanziarie -.- -.- -.-\nTotale immobilizzazioni materiali immobiliari -.- -.- -.-\nTotale Attivo fisso 42'214.50 50'533.00 -16.5%\nTOTALE ATTIVI 242'794.67 264'066.03 -8.1%\n\n12.03.2019 -1-\n\n\n\nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nPASSIVI\n31.08.2018 31.08.2017 %±\n\n2000 Debiti f+p e prestazioni 36'151.65 15'615.10 131.5%\n2005 Accantonamento per rischi 3'216.60 -.- -.-\n2006 Debiti verso AVS 4'045.00 6'572.85 -38.5%\n2007 Debiti verso LPP -.- 27'746.70 -100.0%\n2008 Debiti verso IF 20'596.32 66'255.07 -68.9%\n2009 Debiti f+p "Territori" 58'632.64 67'619.71 -13.3%\n2010 Debiti verso LAINF e APGM -.- -.- -.-\n2011 Debiti verso AMB -.- -.- -.-\n2012 Debiti f+p "OTR" 25'000.00 15'274.20 63.7%\n2013 Debiti f+p Comune di Bellinzona 31'322.75 -.- -.-\n2015 Iva in automatico -1'383.75 -.- -.-\n2016 Debiti verso IVA 11'377.05 10'455.35 8.8%\n2020 Ratei e risconti passivi 255'247.00 204'000.00 25.1%\n2021 RRP e incasso biglietti terzi -.- 729.60 -100.0%\n2022 Debiti per costi per il personale 15'312.10 800.00 1814.0%\n\nTotale Capitale dei terzi a breve termine 459'517.36 415'068.58 10.7%\nTotale Capitale dei terzi a lungo termine -.- -.- -.-\nTotale Capitale dei terzi 459'517.36 415'068.58 10.7%\n2200 Capitale proprio 101'000.00 101'000.00 -.-\n2970 Utile perdita riportata -252'002.55 -231'912.17 -8.7%\nPerdita -65'720.14 -20'090.38 -227.1%\n\nTotale Capitale proprio -216'722.69 -151'002.55 -43.5%\nTOTALE PASSIVI 242'794.67 264'066.03 -8.1%\n\n12.03.2019 -2-\n\n\n\nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nCONTO ECONOMICO\n\nCOSTI PER SPETTACOLI\nSet '17 / Ago '18 Set '16 / Ago '17 %±\n\n3000 Ingaggi compagnie 307'996.85 291'998.21 5.5%\n3010 Diritti d'autore 33'343.19 34'138.65 -2.3%\n3020 Imposte alla fonte 16'103.68 12'361.93 30.3%\n\nCosti diretti  spettacoli 357'443.72 338'498.79 5.6%\n3200 Montaggi e smontaggi 49'593.65 50'329.15 -1.5%\n3205 Rimborsi spese montaggi e smontaggi -.- -8'614.80 100.0%\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto 250.00 365.35 -31.6%\n\nCosti di montaggio e trasporto 49'843.65 42'079.70 18.5%\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio 11'582.75 13'768.70 -15.9%\n3310 Spese e commissioni biglietti 46'205.03 47'841.92 -3.4%\n3320 Altre spese 1'332.50 212.45 527.2%\n\nAltri costi per spettacoli 59'120.28 61'823.07 -4.4%\n3400 Costi Produzioni in proprio 19'305.20 59'634.75 -67.6%\n3410 Costi Festival Territori 108'716.03 120'564.45 -9.8%\n\nCosti progetti speciali 128'021.23 180'199.20 -29.0%\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI 594'428.88 622'600.76 -4.5%\n\n12.03.2019 -3-\n\n\n\nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n31.08.2018 31.08.2017 %±\n\n4000 Stipendi lordi 389'089.10 398'134.85 -2.3%\n4001 AVS 30'895.75 41'088.08 -24.8%\n4002 LPP 40'688.35 32'070.00 26.9%\n4003 IF -248.68 -165.40 -50.4%\n4004 Assicurazione infortuni e malattia 11'599.17 12'117.18 -4.3%\n4005 Altri costi per il personale 606.50 1'237.10 -51.0%\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali -428.00 -570.00 24.9%\n\nCosti del personale 472'202.19 483'911.81 -2.4%\nGestione locali -.- -.- -.-\n4200 Interessi e spese bancarie 349.54 324.95 7.6%\n\nInteressi 349.54 324.95 7.6%\n4300 Varia manutenzione 41'030.33 30'887.45 32.8%\n4305 Pulizia 1'473.85 1'025.80 43.7%\n4310 Sicurezza 11'299.40 7'761.25 45.6%\n4320 Impianto allarme 3'065.90 4'811.55 -36.3%\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza 56'869.48 44'486.05 27.8%\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature 1'422.50 1'422.50 -.-\n4401 Ammortamento attrezzature 1'450.00 1'450.00 -.-\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature 4'500.00 4'500.00 -.-\n4430 Ammortamento Hardware & Software 446.00 447.00 -0.2%\n4431 Ammortamento Hardware & Software (2) 500.00 500.00 -.-\n\nAmmortamenti sostanza fissa 8'318.50 8'319.50 %\n4510 Assicurazione RC 847.70 652.10 30.0%\n4520 Tasse diverse 30.00 30.10 -0.3%\n4525 IVA prec. non riconosciuta 10'527.25 15'586.25 -32.5%\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi 11'404.95 16'268.45 -29.9%\n4600 Elettricità 19'185.75 24'819.30 -22.7%\n4610 Acqua 3'317.45 3'880.45 -14.5%\n4620 Riscaldamento 11'426.60 4'942.80 131.2%\n\nEnergia, riscaldamento e acqua 33'929.80 33'642.55 0.9%\n4700 Materiale d'ufficio 2'778.20 3'024.60 -8.2%\n4710 Telefono 6'398.95 4'687.25 36.5%\n4720 Internet 630.40 185.15 240.5%\n4725 Spese postali 582.40 824.00 -29.3%\n\n12.03.2019 -4-\n\n\n\nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n31.08.2018 31.08.2017 %±\n\n4730 Contabilità / revisioni 4'689.70 4'260.00 10.1%\n4740 Altre spese amministrative 1'722.50 2'297.85 -25.0%\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni 1'085.85 855.00 27.0%\n\nCosti amministrativi 17'888.00 16'133.85 10.9%\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda 7'100.50 6'415.15 10.7%\n4810 Stampati (programmi) 28'085.40 24'291.45 15.6%\n4820 Rappresentanza/inviti 800.10 -.- -.-\n\nPubblicità e rappresentanza 35'986.00 30'706.60 17.2%\n4901 Differenza di cassa 0.15 -.- -.-\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri periodi\n\ncontabili 4'666.77 1'532.11 204.6%\nDiversi costi d'esercizio 4'666.92 1'532.11 204.6%\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO 641'615.38 635'325.87 1.0%\n\n12.03.2019 -5-\n\n\n\nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nRICAVI D'ESERCIZIO\nSet '17 / Ago '18 Set '16 / Ago '17 %±\n\n6000 Biglietti 266'423.70 271'273.60 -1.8%\n6010 Sponsor 106'286.10 108'592.65 -2.1%\n6020 Sponsor istituzionali 526'000.00 538'800.00 -2.4%\n6025 Donazioni 7'000.00 -.- -.-\n6040 Ricavi Festival Territori 102'302.50 120'474.15 -15.1%\n6050 Diminuzione di ricavi -.- -168.00 100.0%\n\nRicavi per spettacoli 1'008'012.30 1'038'972.40 -3.0%\n6100 Ricavi Produzioni in proprio 13'647.30 75'000.00 -81.8%\n\nProgetti speciali 13'647.30 75'000.00 -81.8%\n6200 Locazioni 106'342.50 97'359.39 9.2%\n6210 Vendite 2'300.00 1'667.00 38.0%\n6215 Vendite spettacoli 3'100.00 16'000.00 -80.6%\n6220 Inserzioni 3'400.00 2'800.00 21.4%\n6225 Visite guidate 350.00 -.- -.-\n\nVendite di prodotti 115'492.50 117'826.39 -2.0%\n6400 Ricavi diversi 3'714.02 2'722.15 36.4%\n6410 Interessi -.- 0.01 -100.0%\n6411 Rimborsi assicurativi 8'505.65 71.70 11762.8%\n6420 Ricavi straordinari 20'952.35 3'243.60 546.0%\n\nAltri ricavi d'esercizio 33'172.02 6'037.46 449.4%\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO 1'170'324.12 1'237'836.25 -5.5%\n\nUtile/Perdita d'esercizio\n31.08.2018 31.08.2017 %±\n\nTotale utile/perdita d'esercizio -.- -.- -.-\n02 Perdita -65'720.14 -20'090.38 -227.1%\n\n12.03.2019 -6-\n\n\n\tATTIVI\n\tPASSIVI\n\tCOSTI PER SPETTACOLI\n\tALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\tRICAVI D'ESERCIZIO\n\tUtile/Perdita d'esercizio\n\n