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name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 giugno 2024 \n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 807 – Consuntivo 2023 dell'Ente autonomo Bellinzona Musei \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n\nil Messaggio municipale è stato trattato dalla Commissione della gestione nelle ultime \nsettimane, senza la necessità di convocare un’audizione.   \n\n \nPremessa \nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei ha per scopo la gestione del \ncomparto di Villa dei Cedri: l’organizzazione dell’attività museale, conservare, \nvalorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso il Museo di \nVilla dei Cedri al quale si aggiunge il patrimonio botanico rappresentato dal parco, anche \nlui storico e iscritto nell’elenco dei giardini storici della Svizzera. Importante sottolineare, \nal fine di comprendere al meglio il seguente documento, che l’anno 2023 è stato segnato \nda una parziale chiusura del Museo per importanti lavori di sostituzione dell’impianto \nallarme scasso ormai obsoleto, limitando la capacità di Bellinzona Musei nelle sue \nmansioni di garantire l’accessibilità e la messa in scena e condivisione del patrimonio \nartistico del Museo e nell’offerta prettamente museale.  \n \n \nAttività del museo  \nIn linea generale, c'è una soddisfazione evidente per le iniziative proposte che includono \nmostre fotografiche, campagne, e impegni scientifici. A titolo d’esempio, l’opportunità di \nsostenere la formazione per i docenti delle scuole comunali - recentemente presentata \nal museo - ha ricevuto un’accoglienza positiva. L’attività espositiva si è concentrata su \nun pubblico eterogeneo, dove il dialogo ha costituito il principale elemento guida della \nprogrammazione del Museo.  \n \nImportante sottolineare – in linea generale - come la programmazione espositiva di un \nmuseo sia una delle chiavi per il suo successo e la sua rilevanza nella comunità. In \nquesto contesto, l’importanza della libertà decisionale risiede nel potere di plasmare \nl’identità e la direzione del museo stesso, oltre che nell’influenzare la sua reputazione e \nla percezione del pubblico. È altresì rilevante ribadire quanto la libertà decisionale \nconsenta ai curatori e ai direttori dei musei di esplorare una vasta gamma di temi, stili e \napprocci artistici. Questo significa non solo presentare opere d’arte o reperti storici di \nrilievo, ma anche dare voce a nuove prospettive, artisti emergenti e argomenti di \ninteresse contemporaneo. La varietà nella programmazione espositiva deve permettere \nal museo di rimanere rilevante e stimolante per il pubblico, mantenendo viva l’attenzione \ne incoraggiando il dibattito e la riflessione.  \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nEventi  \nDa diversi anni è chiaro che un museo non può limitarsi a esporre o conservare, ma \ndeve anche impegnarsi nella mediazione culturale e nell’organizzazione di eventi. \nQuesto settore ha registrato un notevole sviluppo negli ultimi cinque anni. Nonostante la \npresenza soddisfacente di mostre, sorprende e delude la mancanza di eventi correlati. \nAd esempio, proposte alternative come "Aperitivo con delitto", serate "Art&Jazz", la \n"Giornata internazionale dei musei", "I tesori nascosti di Villa dei Cedri", "Vino in Villa", il \n"Brunch del 1° agosto" e "Librarsi al parco" sono state ben accolte dal pubblico ma \nsfortunatamente rimango episodi isolati. È sorprendente notare che, durante tutto l’anno \n(anche considerando i periodi di chiusura per manutenzione), si sono tenuti solo 10 \neventi speciali e 9 giornate dedicate agli eventi per famiglie e ragazzi; è inoltre un \npeccato notare che la tensostruttura sia stata utilizzata unicamente per rinfreschi post \nvernissages tralasciando la possibilità che questi ultimi possano fungere da catalizzatori \nper altri eventi. Le tensostrutture, non solo dovrebbero intendersi quali spazi versatili e \naccoglienti per le attività espositive, ma dovrebbero permettere di ospitare una vasta \ngamma di eventi correlati. Dalla cultura all’intrattenimento, le tensostrutture possono \nfungere da piattaforme dinamiche per concerti, proiezioni, conferenze e molto altro \nancora. Il loro utilizzo strategico non solo potrebbe arricchire l’esperienza dei visitatori, \nma potrebbe anche ampliare l’attrattiva del museo, rendendolo un centro culturale vivace \ne in continua evoluzione. \n \nSi ritiene che il Museo non abbia avuto la capacità di attrarre adeguatamente famiglie e \nragazzi per cui si invita la Direzione del Museo di Villa dei Cedri a potenziare programmi \nappositamente progettati per le famiglie, con attività interattive, laboratori creativi e visite \nguidate adatte a tutte le età; organizzare eventi e festival tematici dedicati alle famiglie; \nincludere nella programmazione spettacoli dal vivo, workshop artistici, giochi e attività \nludiche per tutta la famiglia. Questi programmi dovrebbero essere divertenti, educativi e \ncoinvolgenti, affinché si possa incoraggiare l’interazione e la partecipazione attiva. \nSiamo convinti che con un approccio attento e orientato al coinvolgimento del pubblico, \nil Museo Villa dei Cedri potrebbe diventare altresì un luogo di maggior scoperta, \ndivertimento e apprendimento per tutti.  \n \n \nPromozione e organico \nCi felicitiamo del nuovo allestimento del sito che è stato lanciato nella sua nuova versione \na febbraio 2024 ma invitiamo a riflettere sull’accrescimento della presenza sui canali \nsocial. Nel 2023, sono stati pubblicati 74 posti su Facebook e solo 30 su Instagram. Si è \na conoscenza di come questi strumenti offrano un mezzo efficace per raggiungere un \nvasto pubblico e coinvolgerlo in modo diretto e immediato. Bisognerebbe dunque tenere \nin considerazione la possibilità di potenziare la presenza marketing affinché il museo \npossa aumentare la sua visibilità, attirare un pubblico più ampio e coinvolgere la \ncomunità locale e nazionale in modo significativo.  \n \nInvestire nel marketing consentirebbe al museo di comunicare in modo chiaro e \npersuasivo il suo valore e la sua missione, oltre a promuovere mostre, eventi speciali, \nprogrammi educativi e altre iniziative. Ciò contribuirebbe non solo a incrementare il \nnumero di visitatori, ma anche a consolidare il ruolo del museo come punto di riferimento \nculturale nella comunità. \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nVisitatori  \nNel corso del 2023, il Museo di Villa dei Cedri ha operato per un totale di 31 settimane, \ndi cui 5 settimane in modo parziale - limitato al pian terreno - a causa di lavori di \nmanutenzione gestiti dal Settore Opere Pubbliche. Durante il suo periodo di piena \noperatività, il Museo è solitamente aperto per circa 36-38 settimane all’anno. Tra le \nmostre più di successo, con una durata espositiva prolungata, spiccano "Disappear \nHere" e "Print is a Battlefield" (18 marzo 2023-20 agosto 2023) per un totale di 22 \nsettimane. Queste mostre hanno attratto in media 123 visitatori a settimana, con un \ntotale di 2.720 visitatori complessivi. È da notare che la maggior parte dei visitatori \nproviene dalla regione, dimostrando che il Museo riesce a soddisfare la sua principale \nmissione di coinvolgere il pubblico locale, mentre allo stesso tempo estende la sua \ninfluenza a livello nazionale grazie a collaborazioni con curatori e istituzioni esterne nel \ncampo della programmazione. \n \n \nParco giochi \nIl parco giochi ha riaperto al pubblico il 15 dicembre 2023, e nonostante il notevole lavoro \nsvolto per realizzare un parco giochi con caratteristiche estetiche rilevanti, non possiamo \nconcordare con gli aspetti ludici proposti. Le attività offerte non sono adatte a bambini di \ndiverse età, soprattutto per quelli sotto i tre anni, risultando pericolose e poco sicure. \nInvitiamo dunque il Settore Servizi urbani e ambiente a ripensare lo spazio inserendo – \na titolo d’esempio – superficie morbide, altalene adatte a bambini più piccoli, zone \nd’ombra (in particolare sopra strutture che nella stagione calda potrebbero \nsurriscaldarsi), ecc.  \n \n \nEsercizio  \nIl bilancio del 2023 di Bellinzona Musei registra un risultato positivo di CHF 34'176.60. \nConsiderando anche la dotazione in capitale di CHF 100'000.00, il capitale proprio \nammonta a CHF 129'614.74. Si nota una spesa per il personale accresciuta legata al \nrincaro e all’incremento delle spese per servizi e prestazioni. I ricavi derivanti dalle attività \nsono in aumento, così come i contributi da parte degli sponsor, che superano più del \ndoppio il preventivo iniziale, passando da 65’000 a 137’000 franchi. È necessario \nprestare maggiore attenzione al contenimento dei costi del materiale di allestimento, \nconservazioni e restauro che sono aumentati più del 50% rispetto al preventivo.  \n \n \nStatuto  \nLa Commissione ha preso atto dei cambiamenti dello statuto e concorda sulle modifiche \napportate.  \n \n \nConclusioni \nLa Commissione esprime apprezzamento per il lavoro svolto dalla curatrice e dal suo \nstaff nel corso del 2023. Nell’analisi dell’attività, emerge la presenza di professionalità, \npassione e un desiderio costante di miglioramento. Si nota l’impegno nella \nconservazione e valorizzazione del patrimonio artistico, cultura e botanico e ci felicitiamo \nche nonostante le sfide, come la chiusura parziale per lavori di manutenzione nel 2023, \nil Museo sia riuscito ad offrire una programmazione espositiva diversificata.  \n \nTuttavia, teniamo a ribadire alcune aree di miglioramento, in particolare riguardo alla \ndiversificazione degli eventi e alla promozione sui canali social, così come \nsull’organizzazione di eventi correlati alle mostre e sull’ampliamento della sua presenza \nmediatica e istituzionale sul territorio.   \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nPer ultimo, ma non certamente per importanza, la commissione si è chinata sulla valenza \nistituzionale e territoriale del Museo Villa dei Cedri. In questa direzione, ciascun membro \ndella commissione ha espresso la chiara volontà di migliorare la presenza e le \nconnessioni tra città e museo. Si crede infatti che sia necessario esplorare e \napprofondire il senso del museo all’interno del territorio, riflessione che dovrebbe \ncondurci ad istituire una rete di collegamenti tra scuole, spazi espositivi, musei, \nassociazioni, ecc. Invitiamo pertanto il Municipio a creare un progetto politico con \nannesso piano di investimenti, al fine di promuovere e valorizzare le connessioni tra i \ndiversi attori presenti sul territorio.  \n \n\nDispositivo  \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n\n \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato il consuntivo 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \n\nMusei. \n2. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale \n\nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese CHF 1'264'610.00 \nTotale ricavi CHF 1'298'786.92 \nRisultato d’esercizio CHF 34'176.60 \n\n3. È approvato il bilancio 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei, che chiude con un totale di attivi e passivi di CHF 198'811.06 e con un \nrisultato positivo di CHF 34'176.60. Dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio annuale, il capitale proprio esposto a bilancio è di CHF 129'614.74. \n\n4. È approvata la revisione parziale dello statuto di Bellinzona Musei. \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Brenno Martignoni Polti \n\nPietro Ghisletta Marco Pellegrini \n\nSacha Gobbi Lorenza Röhrenbach, relatrice \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\nCarmelo Malingamba  \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 795-2024

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 795 \n \nConsuntivo 2022-2023 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Teatro \n \n \n \n \n \n \n \n \n3 aprile 2024 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività stagione 2022-2023 3 \n\n2.1 Indicazioni generali 3 \n2.2 Attività promosse da Bellinzona Teatro 4 \n2.2.1 La stagione teatrale 2022-2023 4 \n\n2.2.2 Produzioni e coproduzioni 7 \n\n2.2.3 Il festival Territori 8 \n\n2.2.4 Dati complessivi sulla programmazione di Bellinzona Teatro 9 \n\n2.3 Noleggio sala e programmazione di terzi 9 \n2.4 Dati complessivi dell’esercizio 2022-2023 10 \n3 Esercizio 2022-2023 10 \n\n4 Revisione parziale statuto Bellinzona Teatro 13 \n\n5 Conclusioni 14 \n\n6 Dispositivo 15 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Teatro è operativo dal 1. settembre 2012. \nBellinzona Teatro ha per scopo la gestione dei teatri cittadini (in primis il Teatro Sociale) e \nl’organizzazione di un’attività di spettacoli variata e di qualità. Per statuto l’Ente è tenuto a \nsottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio comunale per il tramite del \nMunicipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno personalità giuridica \npropria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati secondo criteri \ncommerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti secondo i criteri \ncommerciali (artt. 662-670 del Codice delle obbligazioni). Nella contabilità del Comune \nfigura unicamente il contributo globale versato annualmente all’ente autonomo in base al \nmandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. \nL’esercizio contabile di Bellinzona Teatro segue i tempi della tradizionale stagione teatrale. \nCon il presente Messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti \nconsuntivi dell’esercizio 2022-2023 (dal 1. settembre 2022 al 31 agosto 2023) dell’Ente \nautonomo Bellinzona Teatro. \nIl Consiglio direttivo negli scorsi mesi ha adottato un regolamento interno per la \ncostituzione della Commissione consultiva di esperti e nominato quali suoi membri Ute \nHaferburg, Thierry Luisier e Michele Fazioli. Commissione consultiva che viene anche \nformalizzata nello statuto di Bellinzona Teatro, la cui revisione viene sottoposta per \napprovazione con il presente messaggio.  \n\n2 Rapporto di attività stagione 2022-2023 \n\n2.1 Indicazioni generali \n\nL’esercizio 2022-2023 di Bellinzona Teatro è stato sostanzialmente il primo a non più essere \ncondizionato dalle conseguenze dirette o indirette della pandemia e dalle misure messe in \natto dalle autorità per arginarne la diffusione e l’impatto sul sistema sanitario. Tuttavia gli \nesperti, sulla base di sondaggi demoscopici, prevedevano in Svizzera fino a tutto il 2023 una \ncerta reticenza di alcuni segmenti di pubblico a tornare a seguire una programmazione di \nspettacoli dal vivo. Il programma e il budget 2022-2023 erano quindi stati allestiti di nuovo \ncon prudenza. \nIl progressivo rientro dell’emergenza ha anche permesso di programmare nuovamente il \nfestival Territori, dopo 4 anni di sospensione. Organizzato con una nuova formula in \ncollaborazione con la piattaforma artistica Zona’B, Territori 23 è andato in scena dall’8 al 12 \nmarzo 2023. \nNel corso dell’esercizio 2022-2023 non vi sono stati mutamenti nella composizione del \nConsiglio direttivo e nella ripartizione delle cariche al suo interno. \nSul fronte del personale con contratto a tempo indeterminato, in sostituzione di una \npartenza, dal 1° novembre 2022 è entrata in funzione la nuova assistente di direzione e \nresponsabile eventi (incaricata anche di mediazione culturale e dei rapporti con le scuole) \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nmentre nel corso dell’esercizio 2022-2023 è stata svolta la procedura che ha portato \nall’assunzione di un secondo tecnico di scena. Al 31 agosto 2023 l’organico di Bellinzona \nTeatro era quindi composto da un direttore (100%), un delegato alla programmazione e \naddetto stampa (70%), un’assistente di direzione e responsabile eventi (50%), un direttore \ntecnico (100%) e un tecnico di scena (50%). \nUn’attenzione particolare nell’esercizio 2022-2023 è nuovamente stata posta al tema della \nsicurezza. In stretta collaborazione con i Pompieri della Città di Bellinzona è stato elaborato \nun nuovo concetto organizzativo antincendio, da implementare progressivamente. In \nstretta collaborazione con il Settore opere pubbliche (Servizio stabili) la direzione e la \ndirezione tecnica di Bellinzona Teatro hanno inoltre lavorato intensamente all’elaborazione \ndel MM 694 relativo alla manutenzione straordinaria dell’edificio e della scenotecnica del \nTeatro Sociale, approvato dal Consiglio comunale il 19 giugno 2023 (previste, fra le altre, \nopere di messa in sicurezza della zona palco). \nCon l’inizio della stagione 2022-2023 è stato messo online il nuovo sito del Teatro Sociale \nBellinzona, che permette di valorizzare al meglio l’intera attività di Bellinzona Teatro. \nLa direzione di Bellinzona Teatro ha proseguito il lavoro di posizionamento del Teatro \ncittadino in reti di collaborazione sul piano nazionale e internazionale. Fra gli sviluppi più \nsignificativi in questo ambito si segnala: \n\n- la partecipazione all’Unione dei Teatri Svizzeri (UTS), di cui il direttore di Bellinzona \nTeatro è vicepresidente: l’UTS ha avviato un ampio processo di allargamento e \nintegrazione di nuovi membri per rafforzare i legami fra teatri e facilitare le \ncollaborazioni; \n\n- l’Associazione europea dei teatri storici Perspectiv, di cui il Teatro Sociale è membro, \nha accolto la candidatura congiunta del Theater Orchester Biel Solothurn TOBS e di \nBellinzona Teatro assegnando loro il compito di ospitare nell’autunno 2024 nelle \nrispettive sedi la Conferenza biennale dei Teatri storici d’Europa; \n\n- con il LAC il Teatro Sociale Bellinzona si è messo a disposizione per organizzare e \naccogliere dal 23 al 26 maggio 2024 le Giornate del Teatro Svizzero. \n\n2.2 Attività promosse da Bellinzona Teatro \n\n2.2.1 La stagione teatrale 2022-2023 \n\n2.2.1.1 L’impostazione generale della stagione teatrale 2022-2023 \n\nIl programma della stagione 2022-2023 (da ottobre 2022 a maggio 2023) è stato allestito nella \nprimavera 2022 tenendo conto degli strascichi allora ancora prevedibili dell’emergenza \nsanitaria sugli spettacoli dal vivo a partire dall’autunno 2022. Si è così ipotizzato una \nstagione 2022-2023 che poteva essere "normale" per quanto concerne la strutturazione del \nprogramma, nella quale non vi sarebbero più state misure di contenimento della pandemia, \nma che presentava ancora delle incognite relativamente ai comportamenti del pubblico, in \nparticolare sulla sua disponibilità a ritornare a teatro. \nAnche nella programmazione della stagione 2022-2023 del Teatro Sociale Bellinzona si è \nquindi avuto una certa prudenza, riducendo i rischi (in particolare con la rinuncia a \nspettacoli troppo onerosi senza un’adeguata prospettiva d’incasso e con la limitazione degli \nspettacoli a due o più repliche per ottimizzare il rapporto fra costi e benefici) e puntando con \ndecisione su alcune proposte di sicuro impatto scelte anche allo scopo di invitare il pubblico \na tornare a teatro dopo la pandemia. In tutti i contratti con le compagnie si è inoltre \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\ncontinuato ad inserire clausole di disdetta con impegno alla riprogrammazione nel caso in \ncui le autorità avessero ridotto il numero di spettatori ammessi in sala ad un livello che non \npotesse più garantire un’adeguata copertura dei costi. \nRispetto alle due stagioni precedenti, nella stagione 2022-2023 non ci sono più stati \nspettacoli riprogrammati da un anno all’altro. È per contro stata confermata, e con più \nconvinzione ancora che in passato, l’attenzione specifica alla scena artistica locale, così da \noffrirle occasioni di lavoro e di rilancio dopo la pandemia: in quest’ottica vanno visti sia \nl’impegno produttivo da parte del Teatro Sociale Bellinzona, sia i molti spettacoli di \nprofessionisti della Svizzera italiana inseriti in stagione, sia la rinascita del festival Territori, \nreimpostato con un focus particolare sulla giovane scena ticinese. \n \n\n2.2.1.2 L’attività svolta nella stagione teatrale 2022-2023 \n\nLa programmazione della stagione 2022-2023 del Teatro Sociale Bellinzona (periodo da \nottobre 2022 a maggio 2023) prevedeva 50 titoli (alcuni con più repliche), 4 dei quali da \nproporre anche in rappresentazioni riservate alle scuole. In realtà uno spettacolo non ha \npotuto andare in scena per il rinvio della produzione. La stagione si è quindi dipanata su 49 \nspettacoli per un totale di 76 giornate di programmazione (di cui 3 riservate alle scuole). Per \nil dettaglio sulle cifre della stagione e il confronto pluriennale dei diversi indicatori di \nperformance si rimanda al riassunto statistico allegato. Salta all’occhio che, dopo tre \nstagioni pesantemente condizionate dalla pandemia, la quantità di spettacoli proposta al \npubblico a partire dalla stagione 2021-2022 è tornata perfettamente in linea con i dati delle \nstagioni prepandemiche. \nLa stagione 2022-2023 è stata strutturata con la collaudata suddivisione del cartellone per \ngeneri. Ad attraversarla una serie di eventi pensati per sottolineare i 25 anni dalla riapertura \ndel Teatro Sociale dopo i lavori di restauro: \n\n- la giornata di festa del 9 ottobre 2022, con lo spettacolo “Il fondo del sacco”, un \nconcerto nel giardino di Piazza Governo e un rinfresco offerti alla popolazione; \n\n- la prima assoluta dello spettacolo “Il compleanno” per la prestigiosa regia di Peter \nStein, regista di fama mondiale che appartiene alla storia del teatro degli ultimi 50 \nanni (con ricevimento ufficiale in Teatro e conferenza di Peter Stein); \n\n- la serata “Parole in arte” proposta a Villa dei Cedri; \n- l’evento “Cultura, natura, paesaggio” sulla valorizzazione del patrimonio storico \n\norganizzato da Bellinzona Teatro con il Museo Villa dei Cedri e il Progetto Fortezza \nBellinzona; \n\n- il nuovo spettacolo “Fanfara favolosa” prodotto da Bellinzona Teatro (cfr. il capitolo \nsulle produzioni). \n\nUna priorità dell’esercizio 2022-2023 è stata la valorizzazione degli artisti del territorio che \nsi è attuata attraverso tre canali: le produzioni e l’organizzazione del festival Territori, ambiti \ndi cui si dirà più avanti, e la programmazione in stagione di artisti della regione. Fra questi \nil cartellone 2022-2023 ha proposto gli spettacoli di Compagnia Baccalà, Manuela \nBernasconi, LAC Lugano Arte e Cultura, Lorenzo Manetti, Compagnia Finzi Pasca, Opera \nRetablo, Francesca Sproccati, Raissa Aviles, Lalitha Delparente, Trickster-p, Perpetuomobile \nTeatro e Collettivo Treppenwitz, la performance di Nando Snozzi, e i concerti di Marco \nSantilli, Hot Club de Suisse, Frank Salis, Blue 2147, Claudio Taddei Tribute, Duo Kirsch, Scarp \nda Tennis, Sebalter e Balkan Lovers. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nPer realizzare e promuovere il programma della stagione 2022-2023 Bellinzona Teatro si è \navvalso di una fitta rete di collaborazioni con una novantina di partner attivi nei contesti più \ndiversi, fra cui 12 sponsor, 3 media partner, 12 Comuni oltre a Bellinzona, 25 associazioni e \nenti attivi in ambito culturale e socioculturale a livello regionale e cantonale, 12 imprese \nalberghiere e della ristorazione e così via. \nFra le collaborazioni più significative da segnalare che continua ad essere operativa, la \nconvenzione sovraregionale di Bellinzona Teatro con la Città di Ginevra, il Canton Ginevra \ne il Centro Culturale Svizzero di Parigi che permette di avere un rapporto privilegiato con la \ndanzatrice e coreografa Marie-Caroline Hominal. Grazie a questa convenzione, \nampiamente finanziata dalla Città di Ginevra e dal Canton Ginevra, è stato possibile allestire \nla produzione “Fanfara favolosa” a condizioni estremante vantaggiose. Considerato inoltre \nil prestigio di cui gode Hominal a livello nazionale e internazionale questa collaborazione \npermette al Teatro Sociale Bellinzona di accrescere la sua visibilità e la sua considerazione \nal di fuori dei confini cantonali. \nMolto rallegranti sono i dati di affluenza del pubblico nella stagione 2022-2023, con circa \n12’500 spettatori complessivi che hanno assistito agli eventi a pagamento. È un risultato che \nritorna ad essere in proporzione con i dati degli esercizi prepandemici. Se nell’autunno 2022 \nsi è potuto percepire ancora una certa titubanza a frequentare gli spettacoli dal vivo quale \nultimo strascico della pandemia (media al Teatro Sociale fino a Natale 175 spettatori), da \ngennaio 2023 c’è stata una chiara progressione delle presenze: la media di spettatori al \nTeatro Sociale su tutta la stagione si è così fissata a 200,5 persone. È la riprova che il dato \nmedio complessivo della stagione 2021-2022 (143 spettatori) era ancora fortemente \ncondizionato dai timori del pubblico e dalle misure di contenimento della pandemia. \n \n\n2.2.1.3 La mediazione culturale in particolare \n\nIn questi anni una delle priorità della direzione di Bellinzona Teatro è l’estensione e il \nrafforzamento progressivi dell’offerta di mediazione culturale, strumento fondamentale \nper l'inclusione di nuovi settori di pubblico, rispettivamente per la fidelizzazione del \npubblico a lungo termine. Dopo l’inevitabile stallo degli anni della pandemia, nella stagione \n2022-2023 è stato possibile attuare un ulteriore ampliamento del programma di mediazione \nculturale, e questo benché Bellinzona Teatro non disponga di una figura professionale \ndedicata. Si tratta di un lavoro che tra l'altro corrisponde alle linee strategiche di sviluppo \npreviste dal Messaggio federale sulla cultura per il periodo 2021-2024. Nel dettaglio: \n\n- sempre molto apprezzati dal pubblico sono stati gli incontri con le compagnie e le \nintroduzioni agli spettacoli, per complessivi 15 momenti di approfondimento; \n\n- tre spettacoli (per un totale di quattro repliche) sono stati proposti alle scuole in \norario scolastico; \n\n- un servizio di trasporto in bus per gli spettatori di Biasca, della valle di Blenio e della \nvalle Leventina, è stato attivato in occasione di 6 spettacoli: questa offerta prevede \nche i costi del trasporto siano suddivisi fra Bellinzona Teatro e gli 11 Comuni \ninteressati; si sono inoltre aperte le trattative per estendere il servizio al Moesano. \n\n- da ottobre a maggio è stato organizzato per il secondo anno un corso di teatro per \nadolescenti, in collaborazione con il Giovane Teatro Grigioni: diretto dall'attrice e \nregista Ledwina Costantini esso è terminato con una recita pubblica al Teatro \nSociale; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n- durante tutta la stagione si sono svolte circa 40 visite guidate al Teatro Sociale per \ngruppi turistici, aziendali o scolastici, condotte da personale di Bellinzona Teatro o \nda guide dell'OTR (circa 600 partecipanti); \n\n- per sette sabati durante l'estate sono state proposte delle porte aperte al Teatro \nSociale, presentato sotto una veste suggestiva grazie ad un particolare allestimento \ncurato dal lightdesigner Marzio Picchetti (complessivamente 608 visitatori); \n\n- una conferenza organizzata in collaborazione con il Museo di Villa dei Cedri e con il \nProgetto Fortezza Bellinzona ha permesso di approfondire il tema della \nconservazione del patrimonio, a 25 anni dalla riapertura del Teatro Sociale; \n\n- la produzione dello spettacolo “Fanfara favolosa” con la partecipazione attiva della \nCivica Filarmonica di Bellinzona ha sensibilizzato i 50 partecipanti ai principi del \nlavoro teatrale; \n\n- l'intera programmazione del festival Territori è stata pensata per un pubblico \ngiovane, con offerte specifiche di mediazione culturale (incontri, programma watch \nand talk). \n\n- in prospettiva futura si sono aperte le discussioni (in particolare con la cooperativa \nBaobab) per estendere la fruizione di spettacoli a determinate fasce di popolazione \nche difficilmente accedono alla cultura, in particolare ai migranti. \n\nAffine a questo ambito è anche la presenza del Teatro Sociale Bellinzona nei social media: \nnell’esercizio 2022-2023 su Facebook (2895 follower) sono stati pubblicati 153 post, su \nInstagram (1425 follower) 45 post e 621 storie.  \n \n\n2.2.2 Produzioni e coproduzioni \n\nNella stagione 2022-2023 è stato prodotto e ha regolarmente debuttato il concerto-\nspettacolo “Fanfara favolosa”, un progetto creato e diretto dalla coreografa Marie-Caroline \nHominal, artista associata del Teatro Sociale Bellinzona, che ha coinvolto la Civica \nFilarmonica di Bellinzona in un esigente percorso di studio delle musiche di Nino Rota e poi \ndi allestimento dello spettacolo. Si è trattato di un progetto poco impegnativo dal punto di \nvista produttivo, ma molto sentito dai partecipanti e dal pubblico che vi ha assistito. Esso è \nstato creato per ricordare i 25 anni dalla riapertura del Teatro Sociale dopo i lavori di \nrestauro, occupando con l’orchestra tutti gli spazi del teatro stesso, protagonista a modo suo \ndella messa in scena. \nNel corso della stagione è pure stato avviato il lavoro creativo per lo spettacolo “Minotauro” \ntratto dall’omonimo romanzo breve di Friedrich Dürrenmatt, una produzione del Teatro \nSociale Bellinzona e di LaTâche21 in collaborazione fra gli altri con il Centro Dürrenmatt di \nNeuchâtel. Il debutto di “Minotauro” era stato inizialmente fissato per maggio 2023, ma al \ntermine di una prima fase di prove si è deciso di rinviarlo alla stagione successiva per \npermettere allo spettacolo di giungere al debutto con il grado di maturazione auspicato. \nComplessivamente durante l’esercizio 2022-2023 ci sono state 9 rappresentazioni di \nspettacoli prodotti dal Teatro Sociale Bellinzona, 5 delle quali in sede e 4 presso altri \norganizzatori. Oltre a “Fanfara favolosa”, al Teatro Sociale e/o in tournée sono stati ripresi \ngli spettacoli “Il fondo del sacco” (giunto alla ventiduesima replica), “Frankenstein, \nautoritratto d’autrice”, “Olocene” e “Mein Fritz, il mio Leo”. \nAnche le cifre relative ai debutti di nuove produzioni e alle loro repliche sono tornate a livelli \npiù prossimi alle medie pluriennali prepandemiche. Tre debutti di nuove produzioni (come \nnella stagione 2020-2021) erano un numero insolito, dovuto alla situazione pandemica e al \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nrinvio di progetti da un anno all'altro, con il loro conseguente accumulo: era stato possibile \ngestirli in quanto si trattava di produzioni non troppo impegnative. Al momento attuale, e \ncon la ripresa del festival Territori, una o due nuove produzioni all'anno sono una \ndimensione realistica se rapportata alle capacità di Bellinzona Teatro (in termini di \npersonale, mezzi, risorse e infrastrutture) di gestire questo tipo di progetto. \nLe scelte tematiche e autoriali fortemente legate al contesto ticinese e svizzero e il ricorso \nsistematico ad artisti e altre professionalità del territorio per le sue produzioni sono un \nelemento centrale dell’identità del Teatro Sociale Bellinzona e quindi della sua \nriconoscibilità verso l’esterno, in particolare nei confronti del pubblico. Anche con queste \nscelte il Teatro Sociale Bellinzona concretizza la sua missione di essere un teatro svizzero di \nlingua italiana, adempiendo ad una funzione culturale fondamentale per un teatro pubblico \nticinese. \nNella stagione 2022-2023 hanno infine proseguito la loro fortunata tournée internazionale \nanche due spettacoli coprodotti da Bellinzona Teatro e creati al Teatro Sociale: "Bianco su \nBianco" della Compagnia Finzi Pasca (giunto al nono anno di repliche) e "Oh Oh" della \nCompagnia Baccalà (sesto anno di repliche e riproposto anche al Teatro Sociale) continuano \na portare il nome del Teatro Sociale Bellinzona nei teatri di tutto il mondo. \n \n\n2.2.3 Il festival Territori \n\nOrganizzato dall’Ente autonomo Bellinzona Teatro, dal 2013 al 2018 il Festival Territori \naveva ospitato un centinaio di spettacoli da tutto il mondo, diventando un appuntamento \natteso e importante tanto per il pubblico quanto per gli artisti. Dopo 4 anni di pausa forzata \ndovuti in particolare alla pandemia, Bellinzona Teatro e la piattaforma artistica Zona’B si \nsono uniti per rilanciare il Festival, in collaborazione con l’Associazione Amici del Teatro \nSociale. \nZona’B è una piattaforma artistica creata nel 2022 da due attrici bellinzonesi, Raissa Avilés \ne Margherita Saltamacchia, con lo scopo di sostenere gli artisti del territorio. Essa, attivando \nle opportune sinergie, ha portato competenze specifiche complementari a quelle messe in \ncampo da Bellinzona Teatro. \nIn generale Territori 23 si prefiggeva di riconquistare il pubblico per il teatro contemporaneo \npartendo dalla scena locale, con l’auspicio di dare una prospettiva di continuità al festival \nnegli anni successivi. Negli ultimi anni erano state evidenti le pesanti difficoltà in cui si è \ndibattuta la scena teatrale nella nostra regione e nel mondo a causa della pandemia. Sono \nanche noti gli ostacoli che gli artisti del nostro territorio trovano nel promuovere i propri \nspettacoli in un mercato saturo di proposte, e in un contesto in cui la scena ticinese non ha \nmai goduto di grandi attenzioni da parte dei programmatori d’oltralpe e della vicina Italia. \nGli obiettivi e i gruppi target di Territori 23 erano quindi stati definiti in questo modo: \n\n- la promozione in ambiti professionali extracantonali della nuova generazione di \nartisti e artiste della Svizzera italiana; \n\n- l’offerta di un evento che fosse strumento di coesione sociale attorno al teatro; \n- la mediazione culturale rivolta all’avvicinamento dei giovani al teatro e alle sue \n\npratiche. \nIl Territori Festival si è dunque ripresentato al pubblico dall’8 al 12 marzo 2023. Ai 18 eventi \nin programma, fra spettacoli, performance, concerti, letture e masterclass, hanno assistito \ncirca 1’700 spettatori. Sono stati 20 gli operatori professionali (direttori di teatri e festival e \ndistributori di spettacoli) provenienti dall'Italia e da tutta la Svizzera che hanno seguito \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nTerritori ‘23: un numero che attesta la crescente attenzione riservata dai professionisti del \nteatro a quanto accade a Bellinzona e dimostra la validità della collaborazione fra il Teatro \nSociale Bellinzona e la piattaforma artistica Zona'B. \nCome in passato, uno dei limiti principali di Territori rimane la mancanza a Bellinzona di \nspazi adatti a rappresentazioni teatrali professionali, a parte il Teatro Sociale. In attesa di \npoter disporre della sala all’Oratorio di Giubiasco si è trovato una valida alternativa \nnell’Officina Nephos, uno spazio artigianale che ha accolto le proposte più radicali e fuori \nformato e che è risultato molto gradito al pubblico, tanto da essere sempre tutto esaurito. \nMolto frequentato, soprattutto in occasione dei concerti, è stato anche il Centro Festival, \nallestito in Piazza Buffi, dove sono stati proposti laboratori, letture, incontri e una variegata \nprogrammazione musicale. \n\n \n\n2.2.4 Dati complessivi sulla programmazione di Bellinzona Teatro \n\nNell’esercizio 2022-2023 Bellinzona Teatro ha proposto nella sua programmazione \n(stagione teatrale e festival Territori) 67 titoli (di cui 43 spettacoli, 20 concerti e 4 eventi di \naltro genere), per un totale di 95 alzate di sipario. La programmazione di Bellinzona Teatro \nha occupato il palco del Teatro Sociale per 143 giornate (8 in meno rispetto alla stagione \nprecedente). \nL’insieme dell’offerta è stato seguito da circa 16'000 spettatori, con un aumento del 61% \nrispetto all’esercizio precedente, per un incasso al botteghino di quasi fr. 330'000.- (+ 53%). \nIl netto aumento rispetto all’esercizio 2021-2022 di frequentatori e incassi si spiega in larga \nmisura con il venir meno delle misure di protezione contro la pandemia e con il progressivo \nritorno alla normalità nei comportamenti del pubblico, che si può dire definitivamente \ncompiuto a partire da gennaio 2023, oltre che per il generale gradimento della proposta. \n\n2.3 Noleggio sala e programmazione di terzi \n\nNel corso della stagione 2022-2023 il Teatro Sociale Bellinzona ha ospitato 25 manifestazioni \ndi altri organizzatori (3 in più rispetto alla stagione precedente). Nell’insieme le \nmanifestazioni di altri organizzatori hanno coinvolto un pubblico di circa 6’000 persone, \nimpegnando la struttura per 45 giornate. L’impressione, confermata anche dal fatturato \ncomplessivo che si assesta di poco sotto quanto prudenzialmente preventivato, è che \nnell’esercizio 2022-2023 il settore degli eventi risentisse ancora dei timori legati alla \npandemia. \nNel corso della primavera 2023 il Teatro Sociale Bellinzona ha partecipato allo Swiss \nLocation Award, il concorso per location di eventi organizzato da eventlokale.ch, il portale \ndi riferimento del settore in Svizzera. A determinare la valutazione erano una giuria di \nesperti e la community di ogni location partecipante, che ogni location doveva animare per \npartecipare al voto. Al Teatro Sociale è stato conferito il sigillo di qualità “Eccellente” quale \nsede per congressi e convegni. Di particolare gradimento per chi ha partecipato alla \nvalutazione sono risultate l'architettura del teatro, l'atmosfera piacevole in occasione degli \neventi e la programmazione artistica proposta durante tutto l'anno. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n2.4 Dati complessivi dell’esercizio 2022-2023 \n\nSommando la programmazione propria alle manifestazioni organizzate da terzi, le attività \ndirettamente promosse o gestite da Bellinzona Teatro nell’esercizio 2022-2023 hanno \ncoinvolto circa 22’000 frequentatori (15’992 programmazione propria; 6’000 \nmanifestazioni di altri organizzatori). Si tratta di circa 7’300 unità in più rispetto alla \nstagione precedente, con un aumento del 49,5%. Anche questo dato torna in linea con la \nmedia degli anni precedenti alla pandemia. \nPer l’insieme di queste attività il palcoscenico del Teatro Sociale è stato operativo per 188 \ngiornate (143 giornate per eventi della programmazione propria; 45 giornate per \nmanifestazioni di terzi). A queste giornate vanno sommate quelle dedicate ai lavori di \nadeguamento tecnico delle infrastrutture, di manutenzione e di pulizia e quelle in cui si \nsono svolti sopralluoghi e visite guidate. \n\n3 Esercizio 2022-2023 \n\nL’esercizio 2022-2023 dell’Ente autonomo Bellinzona Teatro si chiude con un avanzo di \ngestione corrente di fr. 27’687.93. Questo risultato è frutto in sostanza di un buon equilibrio \ntrovato fra il controllo della spesa da un lato e, dall’altro, un’entrata straordinaria e il buon \nandamento generale della stagione teatrale e del festival Territori. \n \nConto economico \nDi seguito alcune indicazioni su singole voci del conto economico: \n\n \n\nConto - \nSpesa \n\nP22-23 C22-23 differenza osservazioni \n\n3000 228’000 278’279.49 +50’279.49 I maggiori costi per cachet si \nspiegano con il buon riscontro al \nbotteghino degli spettacoli \nremunerati a incasso e con \nl’aggiunta in corso di stagione di \nalcune repliche di spettacoli di \nparticolare successo. \n\n3400 16’000 50’491.86 +34’491.86 Al momento della stesura del \npreventivo era programmato \nl’allestimento di una sola nuova \nproduzione. In realtà poi sono \nstate provate due nuove \nproduzioni, una delle quali \nrinviata alla stagione 2023-2024. \nInoltre più collaboratori del \nprevisto sono stati assunti con \nmandati (onorari registrati sotto \nquesto conto) e non con contratti \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\ndi lavoro (salari registrati sotto il \nconto 4000). Infine è stato \nregistrato in questa stagione un \ncompenso di fr. 6’000.- per una \nprestazione fornita nell’estate \n2023 ma riferita ad una \nproduzione che debutterà nella \nstagione 2023-2024 e che come \ntale non era a preventivo della \nstagione 2022-2023. \n\n3410 70’000 31’524.37 -38’475.63 Per ragioni formali \n(finanziamento tramite crediti \nCovid a cui Bellinzona Teatro non \naveva diritto) il contributo \ncantonale per Territori è stato \nversato agli Amici del Teatro \nSociale. I costi coperti da tale \ncontributo non compaiono \npertanto nella contabilità di \nBellinzona Teatro. \n\n4000 419’816 369’555.29 -50’260.71 La differenza è sostanzialmente \ndovuta all’assunzione più tardi \ndel previsto del nuovo tecnico di \nscena (minore uscita di Fr. \n33’000.-, cfr. anche conto 6020) e \nal congedo dell’addetta alle \npulizie sostituita da una ditta \n(minore uscita di 14’000.-). \n\n4305 1500 15’316.68 +13’816.68 Differenza dovuta alla \nsostituzione della dipendente \nsalariata in congedo con una ditta \ndi pulizie esterna (cfr. anche \nconto 4000). \n\n4401 1’450 5’799 +4’349 Il buon andamento della stagione \nconsente di fare un \nammortamento straordinario. \n\n4600 35’000 21’627.23 -13’372.77 Minore uscita dovuta alla \nrisoluzione dei problemi di \nconsumo del sistema di \nclimatizzazione e al crescente \nutilizzo di corpi illuminanti LED. \n\n4610 5’000 10’554.35 5’554.35 I problemi di consumo del \nsistema di climatizzazione sono \nstati risolti per cui non ci \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n12 \n\n \n\ndovrebbero più essere in futuro \ngrosse oscillazioni dei consumi di \nacqua. Pure regolata la \nripartizione dei costi per tali \nproblemi negli esercizi \nprecedenti, con rimborso dalla \nCittà all’Ente autonomo (cfr. \nconto 6420). A preventivo la \nstima appare comunque troppo \nottimista. \n\n \n\nConto - \n\nRicavo \n\nP20-21 C20-21 differenza osservazioni \n\n6000 249’632 323’485.25 +73’853.25 Gli incassi al botteghino sono \nstati maggiori del 30% rispetto a \nquanto preventivato, mentre le \nuscite per cachet (conto 3000) \nsono cresciute del 22%, a \nconferma del buon andamento \ndella stagione teatrale. \n\n6020 696’484 659’903.90 -36’580.10 Differenza in gran parte dovuta \nalla rimodulazione del \ncontributo comunale a seguito \ndell’assunzione avvenuta più \ntardi del previsto del nuovo \ntecnico di scena (cfr. anche conto \n4000). \n\n6040 40’000 10’276.05 -29’723.95 Per ragioni formali il contributo \ncantonale per Territori è stato \nversato agli Amici del Teatro \nSociale e non a Bellinzona Teatro. \nCorrispondenti minori uscite al \nconto 3410. \n\n6200 - 6207 \n\n \n\n80’000 76’690 -3’310 Il fatturato complessivo da \nlocazioni (Fr. 76’690.-) è risultato \nleggermente inferiore a quanto \npreventivato (Fr. 80’000.-), così \ncome l’utile netto fissatosi a Fr. \n37’650.05 (invece di Fr. 40’000.-). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n13 \n\n \n\n6420 0 25'264.60 +25’264.60 Entrata straordinaria a seguito \ndell’accordo con la Città sulla \nripartizione dei costi per i \nconsumi straordinari di acqua \nregistrati negli esercizi \nprecedenti. \n\n \n\nBilancio \nIl Bilancio di Bellinzona Teatro al 31 agosto 2023 (chiusura dell’esercizio 2022-2023) \npresenta un capitale proprio totale, al netto del risultato d’esercizio, di fr. 133'541.57. Risulta \npertanto di nuovo ulteriormente incrementato il capitale proprio iniziale dell’Ente \nautonomo (fr. 101'000.-). La riserva così costituita dovrà essere utilizzata, giusta l’art. 4 cpv. \n3 dello Statuto di Bellinzona Teatro, per la copertura dei rischi, per l’ottenimento di un \nequilibrio finanziario a medio termine e per migliorare le prestazioni di Bellinzona Teatro. \n\n4 Revisione parziale statuto Bellinzona Teatro \n\nLo statuto di Bellinzona Teatro risale al 2012 e necessitava di un adeguamento, che si \ninserisce nel processo di allineamento degli statuti degli enti autonomi comunali, iniziato \ndue anni fa con un prima modifica dello statuto di Bellinzona Musei e proseguito con la \nmodifica dello statuto di Bellinzona Sport. Le modifiche risultano essere solo in parte \nsostanziali. I commenti si limitano pertanto alle proposte di modifica sostanziale e non a \nquelle puramente formali. \n \nArt. 1: modifiche formali \n\nArt. 2: modifiche formali, con la precisazione dei contenuti del mandato di prestazione. \n\nArt. 3:  \n\nsono state riformulate le date di trasmissione di preventivo e consuntivo, tenuto conto della \nparticolarità di Bellinzona Teatro (anno contabile diverso dall’anno civile in funzione della \nstagione teatrale). \n\nArt. 4: modifiche formali \n\nArt. 5: modifiche formali \n\nArt. 6: modifiche formali \n\nArt. 7: modifiche formali \n\nArt. 8: \n\nOrganizzazione e natura dell’ente non sono modificati. Viene precisato che il \nmunicipale/capo dicastero fa parte d’ufficio del Consiglio direttivo e ne assume la \npresidenza, come da prassi consolidata. Viene pure inserito un cpv. che richiama la \nriservatezza a cui i membri del Consiglio direttivo sono tenuti (formulazione ripresa dall’art. \n64 del Regolamento comunale relativa ai municipali). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n14 \n\n \n\nArt. 9: \n\nSono introdotte, per analogia con quanto avviene a livello di Municipio e sulla base delle \ndisposizioni della LOC, modalità di gestione delle sedute del Consiglio direttivo, nella \nversione in vigore non esplicitate a statuto. \n\nArt. 10: \n\nLe competenze del Consiglio direttivo vengono precisate. In particolare, analogamente alla \nprassi degli altri enti autonomi, gli vengono attribuite le competenze proprie del datore di \nlavoro ora in capo al Municipio, comprese l’assunzione, la determinazione di inizio e fine \ndel rapporto di impiego, e la definizione delle mansioni del personale. Invertendo quanto \nprevisto attualmente, il Consiglio direttivo sarà pure competente per designare il direttore \no la direttrice, nel rispetto del preavviso vincolante del Municipio. \n\nArt. 11: modifiche formali \n\nArt. 12: modifiche formali, con la precisazione delle competenze in ambito artistico e \nculturale della Direzione. \n\nArt. 13: \n\nCome da decisione del Consiglio comunale con questo articolo si formalizza la costituzione \ndi una commissione consultiva di esperti. \n\nArt. 14: modifiche formali \n\nArt. 15: modifiche formali \n\nArt. 16: modifiche formali \n\n5 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’esercizio in \nesame l’Ente autonomo Bellinzona Teatro abbia svolto in maniera ottimale il suo mandato. \nIn particolare il Teatro Sociale Bellinzona ha saputo riconquistare il pubblico che era andato \nperso negli anni della pandemia, e questo ha agevolmente permesso di chiudere i conti con \nun risultato positivo. Rallegrante è inoltre il ritorno nella programmazione del Festival \nTerritori, reinventato con una nuova formula che ha raccolto numerosi consensi. \nDa un punto di vista finanziario l’Ente autonomo ha chiuso i conti per il quinto esercizio di \nfila con un risultato positivo. Bellinzona Teatro dispone ora di una piccola riserva contabile \nche ai sensi dell’art. 4 cpv. 3 dello Statuto deve contribuire all’ottenimento di un equilibrio \nfinanziario sul medio termine. \nSi invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo 2022-2023 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Teatro. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n15 \n\n \n\n6 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 - È approvato il consuntivo 2022-2023 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nTeatro. \n\n2 - È approvato il conto di gestione corrente 2022-2023 dell’Ente autonomo di diritto \ncomunale Bellinzona Teatro, che chiude con il seguente risultato: \nTotale costi  fr.  1'234'524.92 \nTotale ricavi fr.  1'262'212.85 \nUtile d’esercizio fr.  27'687.93 \n\n3 - È approvato il bilancio 2022-2023 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nTeatro, che chiude con un totale di attivi e passivi di fr. 287'672.28 e con un utile di  \nfr. 27'687.93. Dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio il capitale proprio passa da  \nfr. 105'853.64. a fr. 133'541.57. \n\n4 – È approvata la revisione parziale dello statuto di Bellinzona Teatro. \n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- Consuntivo 2022-2023 \n- Statuto \n\n\n\tSommario\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività stagione 2022-2023\n\t2.1 Indicazioni generali\n\t2.2 Attività promosse da Bellinzona Teatro\n\t2.2.1 La stagione teatrale 2022-2023\n\t2.2.1.1 L’impostazione generale della stagione teatrale 2022-2023\n\t2.2.1.2 L’attività svolta nella stagione teatrale 2022-2023\n\t2.2.1.3 La mediazione culturale in particolare\n\n\t2.2.2 Produzioni e coproduzioni\n\t2.2.3 Il festival Territori\n\t2.2.4 Dati complessivi sulla programmazione di Bellinzona Teatro\n\n\t2.3 Noleggio sala e programmazione di terzi\n\t2.4 Dati complessivi dell’esercizio 2022-2023\n\n\t3 Esercizio 2022-2023\n\t4 Revisione parziale statuto Bellinzona Teatro\n\t5 Conclusioni\n\t6 Dispositivo\n\n


Allegato - Bilancio 2023

text: \nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRIASSUNTO  DEL  BILANCIO\n\nC  O  N  S  U  N  T  I  V  O\n\nR I A S S U N T O    D E L    B I L A N C I O \n\nA T T I V O                    P A S S I V O \n\nBENI PATRIMONIALI\n\nBENI AMMINISTRATIVI\n\nCAPITALE DI TERZI\n\nT O T A L I \n\n 114'019.07\n\n 0.00\n\n 23'462.85\n\n 114'019.07  114'019.07\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  114'019.07  114'019.07\n\nCAPITALE PROPRIO  90'556.22\n\n-57'360.33Disavanzo esercizio anno 2023:\n\nv1.5\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n10 Beni patrimoniali (BP)  114'019.07 -25.24  152'518.23\n\n 114'019.07 -25.24  152'518.23\n\nATTIVI 1\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n20\n29\n\nCapitale di terzi \nCapitale proprio \n\n 23'462.85\n 90'556.22\n\n 409.88\n-38.78\n\n 4'601.68\n 147'916.55\n\n 114'019.07 -25.24  152'518.23\n\nPASSIVI 2\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 3 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n100\n101\n104\n\nLiquidità e piazzamenti a breve termine \nCrediti \nRatei e risconti attivi \n\n 8'929.26\n 95'770.81\n\n 9'319.00\n\n-91.55\n 244.26\n-51.08\n\n 105'649.48\n 27'819.00\n 19'049.75\n\n 114'019.07 -25.24 152'518.23\n\nATTIVI 1\n-96'720.22\n 67'951.81\n-9'730.75\n\nVariaz. Netta\n\n-38'499.16\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 3 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n200\n204\n299\n\nImpegni correnti \nRatei e risconi passivi \nCapitale proprio \n\n 23'462.85\n 0.00\n\n 90'556.22\n\n 409.88\n\n-38.78\n\n 4'601.68\n 0.00\n\n 147'916.55\n\n 114'019.07 -25.24 152'518.23\n\nPASSIVI 2\n 18'861.17\n\n 0.00\n-57'360.33\n\nVariaz. Netta\n\n-38'499.16\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 4 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n1002\n1010\n1040\n1041\n\nBanca \nCrediti per forniture e prestazioni \nRRA Spese del personale \nRRA Spese per beni e servizi \n\n 8'929.26\n 95'770.81\n\n 6'200.50\n 3'118.50\n\n-91.55\n 244.26\n\n-6.95\n-74.82\n\n 105'649.48\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n 12'386.10\n\n 114'019.07 -25.24 152'518.23\n\nATTIVI 1\n-96'720.22\n 67'951.81\n\n-463.15\n-9'267.60\n\nVariaz. Netta\n\n-38'499.16\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 4 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n2000\n2990\n2999\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi \nRisultato annuale \nRisultati cumulati negli anni precedenti \n\n 23'462.85\n-57'360.33\n\n 147'916.55\n\n 409.88\n 384.55\n\n-7.41\n\n 4'601.68\n-11'837.86\n\n 159'754.41\n\n 114'019.07 -25.24 152'518.23\n\nPASSIVI 2\n 18'861.17\n-45'522.47\n-11'837.86\n\nVariaz. Netta\n\n-38'499.16\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nConto Descrizione\nATTIVI\n\nAnno preced.\n\nBeni patrimoniali (BP)\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 152'518.23 114'019.07 -38'499.16-25.24\n 152'518.23 114'019.07 -38'499.16-25.24\n\nLiquidità e piazzamenti a breve termine\n\nCrediti\n\nRatei e risconti attivi\n\nBanca\n\nCrediti per forniture e prestazioni\n\nRRA Spese del personale\n\nRRA Spese per beni e servizi\n\n 105'649.48\n\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n 8'929.26\n\n 95'770.81\n\n 6'200.50\n\n 3'118.50\n\n-96'720.22\n\n 67'951.81\n\n-463.15\n\n-9'267.60\n\n-91.55\n\n 244.26\n\n-6.95\n\n-74.82\n\n 105'649.48\n\n 27'819.00\n\n 19'049.75\n\n 8'929.26\n\n 95'770.81\n\n 9'319.00\n\n-96'720.22\n\n 67'951.81\n\n-9'730.75\n\n-91.55\n\n 244.26\n\n-51.08\n\n1002.000\n1002.001\n\n1010.000\n\n1040.000\n\n1041.000\n\n 105'449.48\n 200.00\n\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n 8'729.26\n 200.00\n\n 95'770.81\n\n 6'200.50\n\n 3'118.50\n\n-96'720.22\n 0.00\n\n 67'951.81\n\n-463.15\n\n-9'267.60\n\n-91.72\n 0.00\n\n 244.26\n\n-6.95\n\n-74.82\n\nBanca Raiffesisen\nQuota sociale n. 13077 Banca Raiffeisen\n\nCrediti per forniture e prestazioni\n\nRRA Spese del personale\n\nRRA Spese per beni e servizi\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\nConto Descrizione\nPASSIVI\n\nAnno preced.\n\nCapitale di terzi\n\nCapitale proprio\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 152'518.23 114'019.07 -38'499.16-25.24\n\n 4'601.68\n\n 147'916.55\n\n 23'462.85\n\n 90'556.22\n\n 18'861.17\n\n-57'360.33\n\n 409.88\n\n-38.78\n\nImpegni correnti\n\nCapitale proprio\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi\n\nRisultato annuale\n\nRisultati cumulati negli anni precedenti\n\n 4'601.68\n\n-11'837.86\n\n 159'754.41\n\n 23'462.85\n\n-57'360.33\n\n 147'916.55\n\n 18'861.17\n\n-45'522.47\n\n-11'837.86\n\n 409.88\n\n 384.55\n\n-7.41\n\n 4'601.68\n\n 147'916.55\n\n 23'462.85\n\n 90'556.22\n\n 18'861.17\n\n-57'360.33\n\n 409.88\n\n-38.78\n\n2000.000\n2000.440\n\n2990.000\n\n2999.000\n\n 4'544.58\n 57.10\n\n-11'837.86\n\n 159'754.41\n\n 23'462.85\n 0.00\n\n-57'360.33\n\n 147'916.55\n\n 18'918.27\n-57.10\n\n-45'522.47\n\n-11'837.86\n\n 416.28\n-100.00\n\n 384.55\n\n-7.41\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi\nOneri sociali su stipendi, LPP\n\nRisultato annuale\n\nRisultati cumulati negli anni precedenti\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n10 gennaio 2024 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 18/2021 "Per una radiografia della situazione socio-economica \n\ndella popolazione residente a Bellinzona" di Matteo Pronzini, Angelica \n\nLepori e Giuseppe Sergi \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha preso atto della mozione in oggetto e della relazione della Commissione \n\ndella gestione di data 16 novembre 2023, che propone di accogliere l’atto parlamentare che \n\nchiede, in analogia a quanto fatto dalla città di Lugano, di svolgere uno studio “della \n\nsituazione socio economica della popolazione” residente a Bellinzona e di conseguenza la \n\nconcessione di un credito di fr. 35'000.- per l’esecuzione dello stesso.  L’atto parlamentare \n\nchiede inoltre la ripetizione della valutazione a cadenza regolare (indicativamente ogni 3-\n\n4 anni).  \n\nMediante le osservazioni preliminari, trasmesse alla commissione della gestione e riprese \n\nquasi integralmente qui di seguito, si preavvisava negativamente tale richiesta poiché a \n\nfronte di un costo di fr. 35'000.-  - che si presuppone sarà più alto, considerato che la \n\nraccolta dati da parte della ditta Tiresia SA per la città di Lugano risale al 2018, al quale si \n\naggiunge un ulteriore costo non indifferente in termini di risorse per l’analisi, fornitura \n\ne/o estrapolazione dei dati - quanto emergeva dall’indagine (in relazione ai gruppi \n\nconsiderati particolarmente a rischio, che si immagina sia l’obiettivo anche dello studio \n\nche si propone per Bellinzona) non si discostava da quanto rilevato a livello nazionale dai \n\ndiversi studi effettuati.  \n\nIn particolare, i gruppi particolarmente a rischio sono rappresentati da:  \n\n- Famiglie monoparentali \n\n- Persone che vivono sole \n\n- Persone sprovviste di formazione post obbligatoria \n\n- Persone senza attività lucrativa, nonché appartenenti ad economie domestiche \n\ncon bassa partecipazione al mercato del lavoro.  \n\n\n\n \n\n2 \n\nLa fascia di popolazione rappresentata dagli anziani, che beneficiano, per le persone \n\nfinanziariamente deboli, dei supporti loro garantiti dallo Stato per la copertura del \n\nfabbisogno finanziario (in particolare attraverso la prestazione complementare), non \n\nrisultavano come gruppo in difficoltà. \n\nInoltre, anche dal punto di vista della ripartizione territoriale lo studio non si discostava \n\ndalle analisi già svolte a livello svizzero, rilevando che nel centro degli agglomerati e nei \n\nquartieri più densamente abitati si individua la maggiore concentrazione di casi sociali. \n\nPer quanto attiene all’aspetto relativo alle risorse umane da mettere in campo per la \n\nfornitura e/o estrapolazione dei dati e relativa complessa analisi, che ha richiesto un \n\nimpegno importante alla città di Lugano, il nostro settore attività sociali dispone di un \n\norganico molto limitato (soprattutto se paragonato a quest’ultima) e già particolarmente \n\nsollecitato: pensare di attribuire ulteriori compiti in un momento dove la città di \n\nBellinzona è confrontata con la necessità di limitare il più possibile le spese di gestione \n\ncorrente per ovvi motivi contabili appare improponibile. Se tuttavia si volesse procedere \n\ncon lo svolgimento dello studio, va tenuto in conto un costo aggiuntivo derivante \n\ndall’incarico di personale ad hoc, per i compiti citati in precedenza, che può essere stimato \n\nin fr. 80'000.- più oneri sociali (1 UL per un anno), per un costo complessivo della mozione \n\ndi almeno fr. 140'000.— ca. (studio più personale), al quale si aggiunge la difficoltà non \n\nindifferente che si potrà porre in relazione all’accesso a dati protetti e non anonimizzati da \n\nparte di terze persone (soprattutto in relazione alla nuova Legge di protezione dei dati \n\npersonali). \n\nUn ulteriore aspetto da tenere in conto, non di meno importante, è rappresentato dal fatto \n\nche studi di questa natura generano comprensibilmente, l’aspettativa di azioni concrete \n\nda parte della città nei confronti delle fasce deboli della popolazione che comunque già \n\ngodono di aiuti sociali elargiti sulla base di leggi federali e cantonali, ai quali si aggiungono \n\nsostegni più puntuali da parte di entità private quali fondazioni o altro, che si reputano \n\nsufficienti a coprirne il fabbisogno vitale, considerato anche il momento attuale in cui la \n\ncittà è confrontata con la necessità del contenimento della spesa. \n\nA tale riguardo si segnala inoltre l’adesione del Municipio al “Progetto di ricerca sul non \n\nricorso a prestazioni sociali” promosso dalla SUPSI, volto a capire e intervenire sulla scelta \n\ndi molti concittadini (appartenenti alla fascia più fragile della popolazione) di non far capo \n\nagli aiuti/sussidi/contributi previsti dal nostro sistema sociale. A parità di costi, si \n\nconsiglia di prediligere e confermare la scelta già adottata dal Municipio, convogliando le \n\nrisorse (non solo finanziarie) su questo approfondimento. \n\nIn considerazione di quanto precede, si propone di respingere la mozione in oggetto, \n\nrispettivamente di considerare, in caso di accoglimento, un costo di almeno fr. 140'000.-. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - Piano pubblicazione

format: application/pdf

text: \n¯\n\nSpazio riservato ai grandi corsi d'acqua\n\nSpazio riservato ai corsi d'acqua\nLegenda\n\nAssi corsi d'aqua\n\n\n


Report votazione

text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nLa mozione 3/2024 "Un congedo mestruale per chi soffre di dismenorrea" del gruppo Verdi - FA - \n\nIndipendenti, presentata il 4 giugno 2024, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 05/05/2025 \n\nData apertura votazione:    05/05/2025 21:35 \n\nData chiusura votazione:    05/05/2025 21:35 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     29 \n\nPresenti:     57 \n\nVotanti:     56 \n\nFavorevoli:     22 \n\nContrari:     33 \n\nAstenuti:     1 \n\nNon Espresso:     1 \n\nAssenti:     3 \n\nEsito:      Respinta \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBoscolo Lisa \n\nBuletti Claudio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nColombo Martino \n\nDel Don Orlando \n\nEgloff Michele \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nLucchini Alessandro \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPronzini Matteo \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nContrari \n\n  CONTRARI \nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nCanepa Nevio \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nKrüsi Giorgio \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\n\n\nSpinelli Karim \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nMadonna Luca \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nLuraschi Michela \n\nMinotti Daniela \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nMalingamba Carmelo  \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 05/05/2025 \n\nData apertura votazione:    05/05/2025 21:35 \n\nData chiusura votazione:    05/05/2025 21:36 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     27 \n\nPresenti:     57 \n\nVotanti:     52 \n\nFavorevoli:     52 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     5 \n\nAssenti:     3 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDel Don Orlando \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nMadonna Luca \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\nAssenti \n\n\n\n  ASSENTI \nLuraschi Michela \n\nMinotti Daniela \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nCarniel Denise \n\nColombo Martino \n\nMalingamba Carmelo  \n\nPronzini Matteo \n\nSpinelli Karim \n\n \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\n\n


Allegato - Consuntivo 2023-2024

text: \nEnte autonomo Bellinzona Teatro\n\nContabilità stagione 2023 - 2024\n\nMoneta CHF\n\nIVA CHE-188.596.093 IVA\n\n Consuntivo   Preventivo \n\n Set'23/Ago'24  Set'23/Ago'24 \n\n3000 Ingaggi compagnie 313’425.38 73’340.38 240’085.00\n\n3010 Diritti d'autore 19’872.58 -9’127.42 29’000.00\n\n3020 Imposte alla fonte 13’101.65 4’101.65 9’000.00\n\n    346’399.61 68’314.61     278’085.00 \n\n3200 Prestazioni montaggio smontaggio spettacoli 15’970.00 -1’030.00 17’000.00\n\n3201 Noleggio materiale tecnico per spettacoli 6’087.53 -3’912.47       10’000.00 \n\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto                    -                    -                      -   \n\n      22’057.53 -4’942.47       27’000.00 \n\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio 19’448.35 6’448.35 13’000.00\n\n3310 Spese e commissioni biglietti 56’150.28 6’150.28 50’000.00\n\n3320 Altre spese 310.65 -689.35 1’000.00\n\n      75’909.28 11’909.28       64’000.00 \n\n3400 Costi Produzioni in proprio 48’282.17 29’282.17 19’000.00\n\n3410 Costi Festival Territori 75’634.52 5’634.52 70’000.00\n\n3420 Spettacoli in Tournée 4’982.70 -1’017.30 6’000.00\n\n    128’899.39 33’899.39       95’000.00 \n\n    573’265.81   109’180.81     464’085.00 \n\n3500 Costi per eventi di terzi 9’101.83 3’101.83 6’000.00\n\n        9’101.83       3’101.83         6’000.00 \n\n        9’101.83       3’101.83         6’000.00 \n\n    582’367.64   112’282.64     470’085.00 \n\n4000 Stipendi 452’259.95      -4’665.05 456’925.00\n\n411’677.59                  -                      -   \n\n40’582.36                  -                      -   \n\n4001 AVS 38’227.12       8’727.12 29’500.00\n\n4002 LPP 59’206.53      -9’267.47 68’474.00\n\n4003 IF -125.9         -125.90                    -   \n\n4004 Assicurazione infortuni e malattia 13’808.40       4’508.40 9’300.00\n\n4005 Altri costi per il personale         2’389.72       1’389.72 1’000.00\n\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali        -7’192.45      -7’192.45                    -   \n\n4020 Mandato amministrazione e contabilità       66’400.00      -3’000.00       69’400.00 \n\n    624’973.37      -9’625.63     634’599.00 \n\n4200 Interessi e spese bancarie 258.72              8.72            250.00 \n\n           258.72              8.72            250.00 \n\n4300 Varia manutenzione 4’587.52      -4’412.48 9’000.00\n\n4301 Abbonamenti di manutenzione 21’062.32      -2’937.68 24’000.00\n\n4302 Materiale tecnico / informatico 7’830.84       2’830.84 5’000.00\n\n4305 Pulizia 24’105.83     22’605.83 1’500.00\n\n4310 Sicurezza 8’721.97      -2’778.03 11’500.00\n\n4320 Impianto allarme 5’138.77         -161.23 5’300.00\n\n      71’447.25     15’147.25       56’300.00 \n\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature                    -        -1’450.00         1’450.00 \n\n4401 Ammortamento attrezzature                    -        -1’450.00         1’450.00 \n\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature                    -                    -                      -   \n\n4421 Ammortamento mobilio / apparecchiature \n\ntecnico\n\n                   -           -650.00            650.00 \n\n4431 Ammortamento Hardware & Software \n\namministrazione\n\n                   -                    -                      -   \n\n                   -        -3’550.00         3’550.00 \n\n4510 Assicurazione RC 1’051.67         -448.33 1’500.00\n\n4520 Tasse diverse 452.37          202.37            250.00 \n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 18’047.75       3’047.75 15’000.00\n\n      19’551.79       2’801.79       16’750.00 \n\nCOSTI\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi\n\n ± Differenza \n\nCosti diretti spettacoli\n\nCosti di montaggio e trasporto\n\nTOTALE COSTI PER EVENTI DI TERZI\n\nAltri costi per spettacoli\n\nCosti progetti speciali\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI\n\nCosti tecnici per eventi di terzi\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI E EVENTI DI TERZI\n\nCosti del personale\n\nInteressi\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza\n\nAmmortamenti sostanza fissa\n\n\n\n4600 Elettricità 25’174.21      -2’825.79 28’000.00\n\n4610 Acqua 6’697.91         -302.09 7’000.00\n\n4620 Riscaldamento 13’208.12      -1’791.88 15’000.00\n\n      45’080.24      -4’919.76       50’000.00 \n\n4700 Materiale d'ufficio 997.30         -502.70 1’500.00\n\n4710 Telefono 1’914.72      -1’185.28 3’100.00\n\n4720 Internet 5’593.31       1’293.31 4’300.00\n\n4725 Spese postali 231.73         -368.27            600.00 \n\n4730 Contabilità / revisioni 4’621.82      -1’378.18 6’000.00\n\n4740 Altre spese amministrative              35.00         -965.00 1’000.00\n\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni 3’409.97          109.97 3’300.00\n\n      16’803.85      -2’996.15       19’800.00 \n\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda 10’819.97       2’319.97 8’500.00\n\n4810 Stampati (programmi) 27’868.58       4’868.58 23’000.00\n\n4820 Rappresentanza/inviti            502.74         -497.26 1’000.00\n\n4830 Mediazione culturale 7’450.32       3’950.32 3’500.00\n\n      46’641.61     10’641.61       36’000.00 \n\n4901 Differenza di cassa                    -                    -                      -   \n\n4902 Differenze di cambio              39.50            39.50                    -   \n\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri periodi \n\ncontabili\n\n        6’138.37       6’138.37                    -   \n\n4920 Costi diversi 304.36          304.36                    -   \n\n        6’482.23       6’482.23                    -   \n\n    831’239.06     13’990.06     817’249.00 \n\n Consuntivo   Preventivo \n Set'23/Ago'24  Set'23/Ago'24 \n\n6000 Biglietti 337’059.92 82’059.92 255’000.00\n\n6001 Amministrazione biglietti                    -                    -                      -   \n\n6010 Sponsor commerciali 103’517.90 -6’482.10 110’000.00\n\n6015 Sponsor non commerciali                    -                    -                      -   \n\n6020 Sponsor istituzionali 751’184.62 4’100.62 747’084.00\n\n6025 Donazioni 8’100.00 3’100.00 5’000.00\n\n6030 Prestazioni tecniche                    -                    -                      -   \n\n6040 Ricavi Festival Territori       53’735.51 13’735.51 40’000.00\n\n 1’253’597.95 96’513.95  1’157’084.00 \n\n6100 Ricavi Produzioni in proprio 42’500.00 22’500.00 20’000.00\n\n      42’500.00 22’500.00       20’000.00 \n\n6200 Locazioni 36’596.62 -43’403.38 80’000.00\n\n6201 Ricavi supporto tecnico e logistico 14’550.00 14’550.00                    -   \n\n6202 Ricavi pulizia 6’650.00 6’650.00                    -   \n\n6203 Ricavi di accoglienza e sicurezza Rainbow 10’025.00 10’025.00                    -   \n\n6204 Ricavi servizio di ricezione AdTS 2’100.00 2’100.00                    -   \n\n6205 Ricavi gestione biglietti 4’635.45 4’635.45                    -   \n\n6206 Ricavi commissioni                    -                    -                      -   \n\n6207 Ricavi personale amministrativo            100.00 100.00                    -   \n\n6210 Vendite 78.03 -921.97 1’000.00\n\n6215 Vendite spettacoli 11’928.27 -4’071.73 16’000.00\n\n6220 Inserzioni 4’240.06 1’240.06 3’000.00\n\n6225 Visite guidate              50.00 -200.00            250.00 \n\n6226 Ricavi mediazione culturale         4’133.74 4’133.74                    -   \n\n6240 Ricavi da collaborazioni 1’045.65 1’045.65                    -   \n\n      96’132.82 -4’117.18     100’250.00 \n\n6400 Ricavi diversi 5’685.16 5’685.16                    -   \n\n6401 Ricavi rifatturazione costi sostenuti per \n\ncompagnie\n\n13’742.35 3’742.35 10’000.00\n\n6402 Differenze di cambio 127.36 127.36                    -   \n\n6420 Ricavi straordinari         2’813.45 2’813.45                    -   \n\n      22’368.32 12’368.32       10’000.00 \n\n 1’414’599.09   127’265.09  1’287’334.00 \n\nConsuntivo Consuntivo\n\n31.08.2024 31.08.2023 %±\n\n 1’414’599.09 \n\n 1’413’606.70 \n\n           992.39     27’687.93 -96.42%\n\nTOTALE COSTI D'ESERCIZIO\n\nUtile\n\n ± Differenza \n\nRicavi per spettacoli\n\nProgetti speciali\n\nPoste neutre\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nCosti amministrativi\n\nPubblicità e rappresentanza\n\nDiversi costi d'esercizio\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\nEnergia, riscaldamento e acqua\n\nVendite di prodotti\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nRICAVI\n\n\n


Report votazione

text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n1. È approvato il consuntivo 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Azienda Multiservizi \n\nBellinzona (AMB). \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    17/06/2025 20:39 \n\nData chiusura votazione:    17/06/2025 20:39 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     24 \n\nPresenti:     49 \n\nVotanti:     47 \n\nFavorevoli:     44 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     11 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSpinelli Karim \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nGrisetti Brenno \n\nLucchini Alessandro \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nAy Massimiliano \n\nDel Don Orlando \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nNisi Sara \n\nPedroni Giovanna \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nScossa-Baggi Elena \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nTettamanti Claudio \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nGenetelli Manuela \n\nSoldini Giorgio \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale \n\nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato: \n\nRisultato d’esercizio fr. 2'196’960.00 \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    17/06/2025 20:40 \n\nData chiusura votazione:    17/06/2025 20:40 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     24 \n\nPresenti:     49 \n\nVotanti:     46 \n\nFavorevoli:     43 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     3 \n\nAssenti:     11 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSpinelli Karim \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nGrisetti Brenno \n\nLucchini Alessandro \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nAy Massimiliano \n\nDel Don Orlando \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nNisi Sara \n\nPedroni Giovanna \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nScossa-Baggi Elena \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nTettamanti Claudio \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nGenetelli Manuela \n\nGuidotti Camilla \n\nSoldini Giorgio \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n3. L’utile di esercizio di fr. 2'196’960.00 viene impiegato nel seguente modo: \n\na) Versamento alla Città di Bellinzona fr. 1'500'000.00 \n\nb) Utile da riportare fr. 696'960.00 \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    17/06/2025 20:40 \n\nData chiusura votazione:    17/06/2025 20:40 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     24 \n\nPresenti:     49 \n\nVotanti:     47 \n\nFavorevoli:     44 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     11 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSpinelli Karim \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nGrisetti Brenno \n\nLucchini Alessandro \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nAy Massimiliano \n\nDel Don Orlando \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna Luca \n\nNisi Sara \n\nPedroni Giovanna \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nScossa-Baggi Elena \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nTettamanti Claudio \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nGenetelli Manuela \n\nSoldini Giorgio \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n4.  È approvato il bilancio 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Azienda Multiservizi \n\nBellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di fr. 242'134’901.00 e il cui capitale \n\nproprio è esposto in fr. 115'532'065.00. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    17/06/2025 20:41 \n\nData chiusura votazione:    17/06/2025 20:41 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     24 \n\nPresenti:     49 \n\nVotanti:     47 \n\nFavorevoli:     44 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     11 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSpinelli Karim \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nGrisetti Brenno \n\nLucchini Alessandro \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nAy Massimiliano \n\nDel Don Orlando \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna Luca \n\nNisi Sara \n\nPedroni Giovanna \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nScossa-Baggi Elena \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nTettamanti Claudio \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nGenetelli Manuela \n\nSoldini Giorgio \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    17/06/2025 20:41 \n\nData chiusura votazione:    17/06/2025 20:42 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     24 \n\nPresenti:     49 \n\nVotanti:     46 \n\nFavorevoli:     45 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     1 \n\nNon Espresso:     3 \n\nAssenti:     11 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSpinelli Karim \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nAy Massimiliano \n\nDel Don Orlando \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna Luca \n\nNisi Sara \n\nPedroni Giovanna \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nScossa-Baggi Elena \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nTettamanti Claudio \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBoscolo Lisa \n\nGenetelli Manuela \n\nSoldini Giorgio \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 910-2025

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 910 \n \n \nNuove canalizzazioni in Via Guasta e \nPiazzetta Fontana a Bellinzona \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n9 aprile 2025 \nCommissioni competenti \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 910 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Situazione delle canalizzazioni comunali esistenti 4 \n\n3 Descrizione del progetto 4 \n\n3.1 Materiale, profili di posa e particolarità 4 \n\n3.2 Allacciamenti 4 \n\n3.3 Infrastrutture di terzi/aziendali 5 \n\n4 Preventivo di spesa 5 \n\n5 Sussidi 6 \n\n6 Contributi di miglioria 6 \n\n7 Procedura d’approvazione del progetto 6 \n\n8 Espropri 6 \n\n9 Programma realizzativo indicativo 6 \n\n10 Riferimento al Preventivo 2025 6 \n\n11 Incidenza sulla gestione corrente 7 \n\n12 Dispositivo 8 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 910 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del credito necessario per le \nnuove canalizzazioni acque meteoriche e luride in zona Via Guasta / Piazzetta Fontana, nel \nquartiere di Bellinzona. \n\n1 Premessa \n\nLe Ferrovie Federali Svizzere (FFS) hanno in programma nel 2027 di portare in esecuzione il \nprogetto denominato “Terzo binario e fermata Piazza Indipendenza” (in seguito “progetto FFS”). \nConsiderata la necessità di attivarsi per svolgere con il dovuto anticipo diversi lavori di verifica e \nprogettazione di canalizzazioni correlate al progetto FFS, sono stati individuati gli interventi \nprioritari, già previsti dal PGS in vigore. \n\nTra questi, vi è l’intervento di alleggerimento della rete delle acque miste (separazione delle acque \nmeteoriche) programmato nella zona di Via Guasta/Piazzetta Fontana (v. Figura 2). \nL’alleggerimento è previsto tramite posa di una nuova condotta per acque meteoriche con \nimmissione nel riale Guasta. L’attuazione di tale intervento permetterà di separare un’importante \nquantità di acque (circa 400 l/s) e di conseguenza diminuirà la portata in arrivo nella condotta \nacque miste situata più a valle (Via Giuseppe Torti), risolvendo così gli attuali problemi di rigurgito \nin corrispondenza del sottopasso Tombone 2. \n\n \nFigura 2: Comparto Via Guasta e Piazzetta Fontana - estratto PGS Bellinzona (2016) \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 910 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n2 Situazione delle canalizzazioni comunali esistenti \n\nIn zona Via Guasta / Piazzetta Fontana il sistema di smaltimento acque attuale è di tipo misto. Le \ncondotte esistenti sono in cemento ed hanno dei diametri che vanno da DN 300 a DN 400 per poi \npassare a DN 600 in Via Ravecchia. \n\nIl PGS prevede la posa di una nuova canalizzazione acque meteoriche per la separazione delle \nacque, mentre non prevede interventi sulle canalizzazioni esistenti. Tuttavia, considerato \nl’interesse dell’Azienda Multiservizi di Bellinzona (AMB) ad intervenire nella zona per sostituire \nuna condotta dell’acqua potabile, si intende cogliere l’opportunità per sostituire alcune tratte di \ncanalizzazione acque miste, ormai vetuste, in prossimità della zona di scavo. \n\n3 Descrizione del progetto \n\nIl progetto prevede la posa di una nuova canalizzazione acque meteoriche per una lunghezza di \ncirca 200 metri ed immissione finale nel riale Guasta. Inoltre, si poseranno circa 120 m di condotta \nper acque miste in sostituzione dell’esistente, laddove è già previsto lo scavo per la posa del nuovo \ncollettore acque meteoriche rispettivamente per la sostituzione dell’acquedotto AMB. \n\nI nuovi collettori progettati sono interamente del tipo a gravità con diametro nominale di 315 mm \ne 400 mm. Il pozzetto no. 659.4, attualmente coperto, durante i lavori verrà riportato in quota. \n\nI pozzetti previsti, oltre a garantire un corretto funzionamento delle canalizzazioni, permettono \nun’adeguata manutenzione ed ispezione televisiva. La distanza tra i pozzetti previsti e la pendenza \ndel nuovo collettore rispetta quanto previsto dalla norma SIA 190 e dal PGS attualmente in vigore. \n\nL’evacuazione delle acque meteoriche stradali avverrà tramite caditoie allacciate al collettore \nprincipale con l’utilizzo di tubi in PVC diametro 160 mm. Le pendenze stradali attuali e la \nposizione delle caditoie verranno mantenute. \n\nAll’interno dell’ultimo pozzetto prima dell’immissione nel riale (P 2505) verrà installata una \nclappa anti-ritorno. Questa, unitamente alla posa di un chiusino stagno, eviteranno la fuoriuscita \ndi acqua dalle caditoie e dal pozzetto P2505 in caso di piena del torrente Guasta. \n\n3.1  Materiale, profili di posa e particolarità \n\nPer le canalizzazioni in progetto la tipologia di tubo scelta è in PVC con giunti a bicchiere con \nguarnizione elastica. Sono stati valutati anche altri materiali, ovvero il GUP e il PP, ma a seguito di \nuna valutazione dei costi queste varianti sono state scartate. \n\nIn considerazione della posa del collettore su sedime stradale, il profilo di posa previsto è del tipo \nSIA U4, vale a dire con bauletto completo di rinforzo in calcestruzzo. Si rinuncia pertanto \nall’esecuzione di calcoli statici, anche in considerazione della posa con profondità usuali, tra un \nminimo di 0.82 m ed un massimo di 2.08 m. \n\n3.2  Allacciamenti \n\nAl momento della posa del collettore acque meteoriche saranno ripresi gli allacciamenti di \neventuali pluviali che ora scaricano nelle acque miste e che verranno intercettati con lo scavo. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 910 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nVerranno ripristinati anche gli allacciamenti privati acque luride laddove è prevista la sostituzione \ndella canalizzazione acque miste esistente. \n\n3.3  Infrastrutture di terzi/aziendali \n\nUnitamente ai lavori di posa della canalizzazione meteorica comunale e di allacciamento delle \ncaditoie per l’evacuazione delle acque stradali, AMB prevede di potenziare l’acquedotto con la \nsostituzione di due tubi sui lati della piazzetta Fontana. Anche gli allacciamenti sulla stradina di \naccesso alla piazza (via Guasta) saranno ripristinati a nuovo. Il progetto del nuovo acquedotto è \nsviluppato da AMB. \n\nLungo il tracciato della canalizzazione vi è la presenza di importanti infrastrutture di AMB, \nSwisscom e UPC Sunrise, di cui bisognerà tenere debitamente conto durante i lavori di scavo. \n\nConsiderata l’esigua larghezza della strada e la volontà di non avere rappezzi in una zona piuttosto \npregiata, il manto bituminoso sarà asportato interamente e ripristinato a nuovo. Anche AMB e \nSwisscom parteciperanno ai costi di pavimentazione, pagando la quota parte secondo la sezione \ndi scavo teorica in base alle rispettive planimetrie di progetto. Dove non si interviene con scavi per \nla sottostruttura, il sottofondo stradale verrà bonificato sino alla quota di –30 cm con la posa di \nmisto granulare 0/45. Sui marciapiedi pedonali non carrozzabili la bonifica del sottofondo verrà \nfatta fino alla quota di -20 cm. Sull’intera superficie verrà posata una pavimentazione bituminosa \nda 70mm in AC16. Ripristinando a nuovo la pavimentazione stradale si auspica che per i prossimi \n20 anni non sia più necessario intervenire con lavori di scavo. \n\n4 Preventivo di spesa \n\nL’investimento complessivo previsto per la realizzazione del progetto ammonta a CHF 710'000.00 \n(IVA 8.1% inclusa), onorari di progettazione, appalto e direzione lavori, così come prestazioni SOP, \nescluse e per cui il Municipio ha già concesso un credito d’investimento in delega di CHF \n98’ooo.00 IVA inclusa con risoluzione no. 2472 del 05 febbraio 2025. \n\nDi seguito è riportato il preventivo di dettaglio delle opere previste: \n\nRicapitolazione costi: \n\n- Opere da impresario costruttore: CHF 431'000.00 \n- Opere di pavimentazione: CHF 154'000.00 \n- Spese di riproduzione: CHF 1'900.00 \n- Prove a futura memoria: CHF 4'900.00 \n- Consulenze esterne (geometra, ecc.): CHF 6'000.00 \n- Imprevisti ca. 10%: CHF 59'000.00 \n- IVA 8.1% + arrotondamento: CHF 53'200.00 \n\nTotale “credito d’opera”: CHF 710'000.00 \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 910 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n5 Sussidi \n\nIl collettore per le acque meteoriche in progetto dovrebbe beneficiare dei sussidi cantonali, così \ncome le caditoie con i relativi allacciamenti ed il ripristino della pavimentazione stradale allo stato \npreesistente lungo il tracciato della canalizzazione. Anche la sostituzione del collettore esistente \nper le acque miste dovrebbe beneficiare dei sussidi cantonali ad esclusione delle tratte che hanno \ngià beneficiato del sussidio in passato. Gli allacciamenti privati non beneficiano di sussidi. \n\nIl sussidio cantonale dovrebbe ammontare al 30% dei costi di consuntivo riconosciuti (per un \ntotale di ca. CHF 130’000.00). Il dato definitivo deve essere ancora confermato dalla SPAAS. \n\nLa documentazione necessaria per il sussidiamento sarà inoltrata per tempo, dopo approvazione \ndel credito d’opera, all’ ufficio cantonale preposto (SPAAS/UPAAI). \n\n6 Contributi di miglioria \n\nLa realizzazione delle opere comunali oggetto del presente Messaggio municipale non prevede il \nprelievo di contributi di miglioria. \n\n7 Procedura d’approvazione del progetto \n\nLa realizzazione delle opere comunali (canalizzazioni) oggetto del presente Messaggio municipale \nnon necessita di procedure particolati di approvazione da parte del DT. \n\n8 Espropri \n\nGli interventi pianificati non prevedono espropri. \n\n9 Programma realizzativo indicativo \n\nL’inizio dei lavori è programmato entro la fine del 2025 ed il cantiere ha una durata presumibile \ndi 7 - 8 mesi. \n\n10 Riferimento al Preventivo 2025 \n\nLa spesa è inserita nel Piano delle Opere per il periodo 2025-2028, alla voce 5032 Risanamento \ncanalizzazioni nell'ambito del 3° binario, con un importo complessivo di CHF 1’400'000.0, \nsuddivisi in CHF 450'000.00 nel 2025, CHF 800'000.00 nel 2026 e CHF 150'000.00 nel 2027.  \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 910 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n11 Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderando il programma realizzativo indicato, la ripartizione della spesa e delle relative \nentrate è ipotizzata nel modo seguente:  \n- CHF 200'000 di uscite nel 2025; \n- CHF 510'000 di uscite e CHF 130'000 di entrate nel 2026. \n \nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a categorie \ndifferenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in relazione \nall’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in modo più puntuale \nrispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento più appropriato. Le nuove basi \nlegali sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del Regolamento sulla gestione finanziaria \ndei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli investimenti viene applicato il metodo \ndell’ammortamento a quota costante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene. \n\nIn applicazione delle nuove basi legali e dei principi fissati dal MCA2, le opere oggetto del presente \nMessaggio si configurano come “canalizzazioni” e il calcolo dell’ammortamento \ndell’investimento è il seguente: \n\nTipologia Importo \nlordo \n\nSussidi Importo \nnetto \n\nDurata  Ammortam. \nAnnuo \n\nCanalizzazioni 710’000 130’000 580’000 40 14’500 \n\nTotale ammortamenti annuali                                                                                14'500 \n\n \n\nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati quale costo teorico sul residuo a bilancio \nciò che implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 15'000 ca. \n\nSi ritiene che gli interventi previsti non comportino particolari aumenti di spesa per quanto \nconcerne la manutenzione ordinaria. \n\nIn sintesi, si ha quindi il seguente impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n- Ammortamento (dato costante annuo) CHF  14’500 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  15’000 \n- TOTALE CHF  29’500 \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 910 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n12 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – Sono approvati il progetto definitivo e il preventivo dei costi relativi alle nuove canalizzazioni \nacque meteoriche ed acque miste in zona Via Guasta / Piazzetta Fontana, nel quartiere di \nBellinzona. È altresì concesso al Municipio un credito di CHF 710'000.00 (IVA 8.1% inclusa) per \nl’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto degli investimenti del Comune. \n\n2 – Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di gennaio 2025, sarà adeguato alle giustificate \nvariazioni dei prezzi di categoria e alle variazioni dell’IVA. \n\n3 – Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti del Comune, in \ndiminuzione dei costi. \n\n4 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato entro \nun anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle leggi per \nrendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio.  \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Situazione delle canalizzazioni comunali esistenti\n\t3 Descrizione del progetto\n\t3.1  Materiale, profili di posa e particolarità\n\t3.2  Allacciamenti\n\t3.3  Infrastrutture di terzi/aziendali\n\t4 Preventivo di spesa\n\t5 Sussidi\n\t6 Contributi di miglioria\n\t7 Procedura d’approvazione del progetto\n\t8 Espropri\n\t9 Programma realizzativo indicativo\n\t10 Riferimento al Preventivo 2025\n\t11 Incidenza sulla gestione corrente\n\t12 Dispositivo\n\n