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name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 14 E 15 MARZO 2022 \n\nMOZIONE 61/2020 “EMERGENZA COVID” DI ANGELICA LEPORI E MONICA SOLDINI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 61/2020 “Emergenza Covid” presentata il 27 maggio 2020, da Angelica Lepori \n\ne Monica Soldini, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  48 favorevoli:  3 contrari:  39 astenuti:  6 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 17 marzo 2022 al 16 maggio \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n Egregio signor \n Fabio Briccola \n  \n \n\nInterpellanza 119/2019 di Fabio Briccola intitolata "Insieme più forti?" \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor Briccola, \n \nnel merito dell’interpellanza si risponde di seguito agli interrogativi sollevati. \n\n \n\nPrima di entrare nel merito delle singole domande poste dall’interpellante che, di fatto, si \n\ninterroga circa l’evoluzione e i risultati dell’aggregazione e la nascita della nuova Città, \n\nformalizzata con le elezioni di aprile 2017, è forse necessario ribadire e risottolineare, che il \n\nprocesso aggregativo non si è “concluso” con quel passaggio, ma risulta tutt’ora in divenire \n\ne richiederà, per il suo completamento, ancora qualche tempo. Lo stesso deve dirsi ancor \n\npiù per i possibili risultati e scenari di sviluppo. Come ricordato nello studio aggregativo \n\n(Rapporto finale della Commissione di studio “Aggregazione del Bellinzonese”, pagg. 15, \n\n176) e ribadito da questo Municipio in occasione della presentazione del Messaggio di \n\nPreventivo 2018, l’aggregazione non costituiva e non costituisce un processo e un obiettivo \n\nfine a sé stesso, ma aveva e ha per scopo quello di assicurare alla nuova Città le risorse e le \n\ncapacità per affrontare talune nuove fondamentali sfide in particolare quella dell’apertura \n\ndella linea di base del Gottardo con la realizzazione delle Gallerie Erstfeld-Bodio e \n\nCamorino-Vezia. Ma anche per procedere ad una serie di importanti investimenti strategici \n\nsuscettibili sul medio e lungo periodo di imprimere una svolta nello sviluppo socio-\n\neconomico della nostra Regione (MM Prev. 2018 pagg. 7 segg). In effetti non è tanto \n\nl’”Aggregazione” in sè, ma piuttosto la realizzazione di questi grossi progetti a poter \n\ndeterminare il cambiamento. Cosa peraltro ben sottolineata, come già detto, anche dallo \n\nstudio aggregativo posto a fondamento della votazione popolare consultiva del mese di \n\nottobre 2015. Tra questi grossi progetti strategici ricordiamo lo sviluppo di un polo della \n\nricerca scientifica in ambito bio-medico e oncologico, la realizzazione di un nuovo \n\nospedale, le nuove Officine FFS, la valorizzazione dei “Castelli di Bellinzona” (progetto \n\nculturale e turistico), lo sviluppo del progetto della montagna di sponda destra, ecc. \n\n\n\n \n\n2 \n\nFatte queste premesse, rispondiamo come segue ai quesiti posti. \n\n \n\n1. Come sono cambiati i rapporti con la Confederazione, il Cantone, gli altri \nComuni ticinesi e gli enti parapubblici statali? \n\nIl processo di riposizionamento “geo-politico” della nuova Città è lungi dall’essere concluso, \n\nin quanto i rapporti con altri partner sono frutto di una relazione bilaterale, che evolve con \n\nil cambiamento reciproco. \n\nIn questo primo scorcio di legislatura è però possibile affermare che in generale la \n\npercezione che Bellinzona sia una nuova realtà istituzionale importante esiste, sia da parte \n\ndel Cantone che di altri enti. \n\nLa relazione con le altre realtà urbane, sempre stata positiva, si è ulteriormente rafforzata \n\nanche a livello di Amministrazione, dove – spesso in relazione proprio ai lavori necessari \n\nalla concretizzazione dell’aggregazione – i contatti tra funzionari si sono intensificati. \n\nIl Municipio non può d’altra parte non sottolineare i rapporti sicuramente positivi \n\nsviluppati in questi anni con il Cantone. In proseguo potranno essere sostenuti progetti che \n\ninteressano le relazioni regionali, ritenuto come Esecutivo consideri importante \n\ncontribuire a dare una svolta anche ai rapporti con la Riviera e le Valli dell’Alto Ticino, il cui \n\nsviluppo non sarà senza influenza su Bellinzona e vice-versa. \n\n \n\n2. A quanto ammonta attualmente il debito pubblico e la spesa corrente pro \ncapite con l’attuale moltiplicatore d’imposta al 93%? \n\nIl sistema di calcolo del debito pubblico ha subito una modifica con l’introduzione della \n\nnumerazione contabile legata al nuovo modello MCA2 (Modello Contabile Armonizzato 2), \n\nper il quale Bellinzona e Riviera sono Comuni pilota in Ticino. \n\nAttualmente, rispetto a quanto in vigore con MCA1, si definiscono due tipologie di calcolo \n\nche determinano il “Debito pubblico netto I” e il “Debito pubblico netto II”; nel primo caso i \n\nprestiti e le partecipazioni dei Beni amministrativi sono inclusi nel calcolo del debito netto, \n\nrispettivamente i finanziamenti speciali sono inclusi nel passivo. Nel secondo calcolo \n\n(“netto II”), per contro, i prestiti e le partecipazioni sono escluse dal calcolo. A questo \n\nproposito, va ricordato che i citati prestiti e partecipazioni, non devono essere ammortizzati \n\ne non generano quindi costi annui di gestione corrente; questo deporrebbe a favore di una \n\nloro esclusione dal calcolo del debito pubblico. La scelta del sistema di calcolo da adottare, \n\ndipende dal grado di rischio insito nei prestiti e partecipazioni allibrati a bilancio. \n\nPer il calcolo del debito pubblico, in questa sede, si è scelto di presentare il “Debito pubblico \n\nnetto I”, non perché i prestiti e le partecipazioni allibrate a bilancio siano a rischio, ma \n\nperché – dando un risultato più elevato – permettono di vedere il debito pubblico massimo \n\ndel Comune, ciò che si allinea con il principio di prudenza richiesto dalla contabilità \n\npubblica. I dati di riferimento, pur se ancora in attesa della certificazione, sono quelli del \n\nbilancio di apertura al 1.1.2018: \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\nCalcolo: [(20 – 10)] \n\n20 Capitale di terzi 319'388'353 \n\n10 Beni patrimoniali 176'031'560 \n\nDebito pubblico netto I 143'356’793 \n\nPop. Residente permanente 31.12.2017 43’181 \n\nDebito pubblico Netto I pro capite 3’320 \n\nMedia Comuni ticinesi 2016 (*) 4’452 \n\n(*): Fonte: Statistica finanziaria 2016, SEL, Dipartimento Istituzioni \n\nVenendo alla richiesta della spesa pro capite, va specificato che con l’introduzione del \n\nnuovo MCA2, il concetto di “spesa corrente” rimane, ma nel riassunto accluso al preventivo \n\nesse sono ripartite tra “Spese operative” e “Spese finanziarie”. \n\nPer il calcolo qui sotto riportato, si è utilizzato quale parametro il preventivo 2019, ultimo \n\ndato disponibile in ordine di tempo.  \n\n \n\nCalcolo: [(3 / Pop. Residente permanente)] \n\n3 Spese 211'934’039 \n\nPop. Residente permanente 31.12.2017 43’181 \n\nSpesa pro capite 4’908 \n\n \n\nÈ utile specificare che il dato della spesa pro capite non è considerato come particolarmente \n\nsignificativo e non è infatti presentato nel pannello di indicatori allestito dalla SEL. \n\nL’Idheap di Losanna fornisce per contro un dato che mette in relazione la spesa pro capite \n\ndell’anno corrente con quella dell’anno precedente, traendone un indicatore chiamato “I5 \n\n– Maîtrise des dépenses courantes par habitant”. In questo caso, il calcolo svolto dall’Idheap \n\nsi svolge su una base differente rispetto quanto sopra indicato, poiché alle spese totali \n\nvengono tolte le spese per ammortamento, per versamenti a finanziamenti speciali e per gli \n\naddebiti interni. Per Bellinzona, calcolare questo indice nel 2019 non ha molto senso, in \n\nquanto l’anno 2018 era gravato dalla spesa straordinaria (fr. 50 mio) legato alla \n\ncompensazione della rivalutazione degli attivi dell’AMB. \n\n \n\n3. Quanto dipendiamo dagli altri Comuni finanziariamente forti (vedi \ncontributo di livellamento per abitante)? \n\nIl contributo di livellamento per abitante è in questa sede calcolato sul dato 2018, incassato \n\ndal Comune lo scorso novembre: fr. 13'947'407. Tenuto conto della popolazione al \n\n31.12.2017, il dato pro capite si fissa fr. 323. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n\n4. Qual è il valore a bilancio del patrimonio immobiliare della Città? \n\nIl patrimonio immobiliare di un ente pubblico è suddiviso in due categorie principali di \n\nbeni: i beni amministrativi e i beni patrimoniali. \n\nI beni amministrativi sono essenzialmente quelle proprietà che risultano necessarie al \n\nComune per lo svolgimento dei propri compiti (esempio: edifici amministrativi e scolastici, \n\nsottostrutture, strade, ecc.) e – in quanto beni amministrativi – non possono essere alienati. \n\nAll’interno di questa parte degli attivi di bilancio, troviamo alcune voci relative che possono \n\nessere considerate come “sostanza immobiliare”: in particolare i conti 1400 Terreni dei beni \n\namministrativi (BA) e 1404 Immobili dei beni amministrativi (BA). \n\nI beni patrimoniali sono di fatto tutti gli attivi di bilancio che non rientrano nei beni \n\namministrativi; nei patrimoniali, ritroviamo anche una parte del patrimonio immobiliare, \n\nidentificata nei conti 1080 Terreni dei beni patrimoniali (BP) e 1084 Immobili dei beni \n\npatrimoniali (BP).  \n\n \n\nNel bilancio di apertura al 1.1.2018, in fase di approvazione, i dati risultano i seguenti: \n\n- 1080 Terreni dei BP:  fr. 3'802'029.90 \n\n- 1084 Immobili di BP:  fr. 173'015.25 \n\n- 1400 Terreni dei BA: fr. 8'313'696.30 \n\n- 1404 Immobili dei BA: fr. 109'532'858.23 \n\n- TOTALE: fr. 121'821'600.68 \n \n\nSi segnala che le cifre indicate non tengono ancora conto dell’attuazione di quanto previsto \n\nnel preventivo 2018 e relativo alla rivalutazione degli attivi dell’AMB (incremento del valore \n\ndi 50 mio per il Comune) e delle operazioni di compensazione, tra cui figura un \n\nammortamento straordinario di 32 mio. \n\nIn generale va detto che il valore effettivo delle proprietà comunali va ben al di là dei dati \n\niscritti a bilancio. Si rileva che il valore di assicurazione delle proprietà comunali si aggira \n\nattorno i 450 milioni di franchi. \n\n \n\n5. È già possibile stimare l’incremento apportato dall’apertura di AlpTransit sul \nnostro territorio cittadino? \n\nOccorre premettere ancora una volta che gli “effetti di Alp Transit” per assumere quel valore \n\nsignificativo che tutti ci attendiamo devono combinarsi con gli effetti degli investimenti \n\nstrategici di cui si è detto in ingresso. Da questo punto di vista occorrerà quindi valutare il \n\ntutto con orizzonte 2030. \n\nA più breve termine (momento attuale) non è possibile fornire cifre che derivino \n\ndirettamente dal cosiddetto “effetto AlpTransit”. Alcuni approfondimenti in corso da parte \n\ndella Città (sia nell’ambito del progetto di strategia di valorizzazione della realtà \n\ncommerciale condotto dal Dicastero Finanze, economia e sport; sia nell’ambito del \n\n\n\n \n\n5 \n\nMasterplan, condotto dal Dicastero territorio e mobilità) permetteranno di avere alcuni \n\nriscontri più concreti. \n\nLe cifre misurabili sono date dall’andamento del turismo nel Bellinzonese che restano \n\npositive; non tutto è derivante da AlpTransit, ma di certo i migliori collegamenti da/per il \n\nnord delle Alpi e il ruolo di Bellinzona quale Porta del Ticino (prima fermata a sud delle Alpi) \n\npermettono di ottenere nuovi impulsi. \n\nLa sfida dei prossimi anni, sulla quale convergono numerosi sforzi già in atto e altri in \n\ndiscussione, sarà quella di trasformare questi impulsi positivi in pernottamenti e quindi \n\nmaggiori ricadute per commercianti ed esercenti, e per tutta la filiera turistica. \n\n \n\n \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n11 settembre 2020 \n \n \n \n \n \n\n     \n\n \n\nEgregio signor \nAlessandro Lucchini \n \n \n\n \n\n \n \n \n\nInterrogazione 79/2020 \n"Bellinzona capitale agricola: promuoviamo orti e frutteti urbani!” di \nAlessandro Lucchini \n\nEgregio signor Lucchini, \n\ncon riferimento alla sua interrogazione del 7 luglio 2020 rispondiamo come segue. \n\nIl Municipio è cosciente dell’importanza del settore agricolo sia in chiave produttiva che in \nchiave paesaggistica, senza dimenticarne gli aspetti socioculturali. \n\n Anche i lavori relativi alla stesura del Programma d’azione comunale hanno messo in \nevidenza tali aspetti, in particolare per ciò che attiene ai vigneti pedemontani che \ninteressano buona parte dei quartieri della Nuova Bellinzona e che vanno preservati.  \n\nIn ambito urbano è cresciuta la consapevolezza da parte della cittadinanza \ndell’importanza del verde pubblico, del mantenimento dei viali alberati e della \ndiversificazione nella cura delle aiuole a sostegno della biodiversità. \n\nLa realizzazione di orti familiari è prevista nel piano regolatore in fase di approvazione per \nil Quartiere di Camorino in zona Ceppo, dove è già stato allestito anche un progetto di \nfattibilità ed è in fase di progettazione nel quartiere di Bellinzona in zona Filanda. Tali \nimpianti, attrezzati con acqua, servizi e depositi, sono in particolare pensati per dare la \npossibilità di realizzare degli orti per l’autoproduzione alimentare a chi non può disporre \ndi un terreno proprio e per favorire gli incontri e la socializzazione in un contesto \nparticolare. \n\nSi rileva che per gli aspetti più didattici sono stati realizzati degli orti presso alcune scuole \nelementari e che sono attivi nelle mense dei programmi che valorizzano i prodotti locali. \n\nPer l’esecuzione di orti e frutteti produttivi urbani trasformando le aiuole si rilevano \ninvece le seguenti criticità: \n\n• la posizione è di regola adiacente al traffico motorizzato, possibile fonte di pericoli \ne non ottimale per le immissioni (polveri, gas, rumori); \n\n• solitamente non è direttamente presente l’acqua potabile e non è possibile il \ndeposito di attrezzature e materiali; \n\n• la gestione (piantumazione, cura, raccolto, distribuzione) deve essere affidata a \nuna specifica persona o associazione. \n\n\n\n \n\n2 \n\nLe aiuole cittadine sono prese a carico dai Servizi comunali, che a favore della biodiversità \npropongono anche delle specie vegetali diversificate, con tipologie, colori, dimensioni e \nperiodi di fioritura differenti.  \n\nNon si esclude che si possano prendere in considerazione delle richieste per la gestione di \ndeterminati e idonei terreni comunali, ma ciò potrà avvenire solo in base ad uno specifico \nprogetto concreto che definisca le modalità di gestione, idealmente da parte di \nun’associazione che possa assumersene le responsabilità. \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - Mandato di prestazione 2022

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e \nl'Ente autonomo Carasc\n\nPeriodo: 2022\n\n\n\n1 \n\nIndice \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2 Compiti 2 \n\nArt. 3 Gestione delle infrastrutture 3 \n\nArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture 3 \n\nArt. 5 Acquisti 3 \n\nArt. 6 Personale 3 \n\nArt. 7 Durata del mandato 3 \n\nArt. 8 Rinnovo del mandato 3 \n\nArt. 9 Disdetta del mandato 4 \n\nArt. 10 Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 12  Vigilanza 4 \n\nArt. 13  Obblighi di EAC 4 \n\nArt. 14 Responsabilità 4 \n\nArt. 15 Entrata in vigore 5 \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale \n\n \n\ne \n\n \n\nL’Ente autonomo Carasc (in seguito EAC) rappresentato dal suo Consiglio direttivo e per esso dal Presidente \ne dal Direttore \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e EAC nell’ambito della gestione e della \nmanutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla montagna di sponda destra nei comprensori dei \nquartieri di Monte Carasso e Sementina, territorio conosciuto come Carasc. \n2Il mandato definisce le prestazioni che EAC eroga ed il contributo globale fornito dal Comune a copertura \ndei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2 Compiti  \n1Il Comune affida a EAC i seguenti compiti: \n- la gestione del salone, sala 1, 2, 3 e 4, bar Convento, spazi espositivi nelle cantine, portici e corte \n\ndell’Antico Convento delle Agostiniane, inclusi cucina e servizi igienici (RFD 1059 Monte \nCarasso); \n\n- la gestione di tutti gli spazi della Casa delle Società (RFD 1149 Monte Carasso); \n- la gestione operativa della teleferica di cui alla Convenzione Progetto Carasc; \n- la gestione della rete dei sentieri del comprensorio Carasc, tenuto in considerazione gli accordi \n\nesistenti con altri enti; \n- la gestione degli spazi e delle aree di svago del comprensorio Carasc; \n- la gestione della sala multiuso del Ciossetto, inclusi servizi igienici, cucina, deposito e spazi \n\nesterni (RFD 146 Sementina). \n2L’EAC si impegna a gestire gli spazi affidatigli promuovendo attività e iniziative di carattere culturale, \nsociale e ricreativo. \n3L’EAC si impegna ad organizzare in particolare i “Seminari internazionali di progettazione”. \n4L’EAC si impegna a garantire l’organizzazione da parte di enti terzi delle abituali manifestazioni organizzate \npresso l’Antico Convento delle Agostiniane di Monte Carasso e la Sala multiuso del Ciossetto di Sementina \n(carnevali, mercatini, accademia di ginnastica, open air, ecc.). \n\n  \n\n\n\n \n \n\n3 \n\n5L’utilizzo degli spazi sopra elencati da parte di EAC deve tenere in considerazione le esigenze del Comune \nriferite a compiti istituzionali e di rappresentanza, quali votazioni elezioni, serate pubbliche, ecc., quelle degli \nIstituti scolastici e quelle dei servizi comunali rivolti alla popolazione. Comune e EAC devono definire un \npiano di occupazione di massima entro il 30 novembre dell’anno precedente. Ulteriori richieste di \noccupazione da parte del Comune devono essere comunicate tempestivamente. Per questi eventi gli spazi \nvengono messi a disposizione del Comune gratuitamente. \n6Per l’occupazione degli spazi affidatigli da parte di enti terzi fa stato un’apposita direttiva. \n7L’EAC coordina la propria attività con il Settore Cultura e Eventi della Città, in particolare per quanto \nriguarda lo sviluppo della progettualità culturale. \n\nArt. 3 Gestione delle infrastrutture \n1EAC si occupa della manutenzione ordinaria delle infrastrutture affidatigli. \n2Per manutenzione ordinaria delle infrastrutture si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata alla \ngestione quotidiana delle infrastrutture. \n3Per la gestione del bar Convento EAC si assume il contratto di locazione in vigore e subentra al Municipio \nnell’esercizio dei relativi diritti e obblighi. \n4La gestione ordinaria della buvette della sala multiuso del Ciossetto continuerà ad essere eseguita dal Centro \nIncontro, il quale potrà lasciare in deposito il materiale necessario. \n\nArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture \n1La manutenzione straordinaria delle infrastrutture di proprietà del Comune viene effettuata dal Comune \nattraverso i propri Servizi. \n2EAC collabora con i servizi comunali preposti (in particolare con il Dicastero opere pubbliche e ambiente) \nnel definire le necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento dei Messaggi municipali con \nle richieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5 Acquisti \n1EAC è libero di effettuare acquisti (automezzi, macchinari, ecc. ) fino ad un importo massimo di \nCHF 50'000.-. \n2La decisione spetta al Consiglio direttivo, fanno stato le disposizioni della Legge sulle commesse pubbliche \n(LCPubb). \n3In caso di necessità EAC può far capo alla liquidità del Comune, in un rapporto di debito – credito tra i due \nenti. \n4Oltre l’importo di 50'000.- fr le modalità d’acquisto devono essere concordate con il Municipio. \n\nArt. 6 Personale \n1EAC deve disporre del numero adeguato di dipendenti e con i requisiti professionali adatti in funzione dei \ncompiti svolti. \n2EAC può far capo per compiti particolari a personale del Comune. Queste prestazioni vengono fatturate dal \nComune a EAC. \n\nArt. 7 Durata del mandato \n1Il mandato ha validità annuale ed entra in vigore il 1. gennaio 2022. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 8 Rinnovo del mandato \n1Al termine dell’anno il mandato viene rinnovato per un nuovo periodo da 1 a 4 anni e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. \n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\n\n\n \n \n\n4 \n\nArt. 9 Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di 6 mesi. \n2In caso di gravi inadempienze di EAC il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da parte del \nConsiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di EAC e nei suoi obblighi contrattuali. \n\nArt. 10 Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato EAC dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune secondo il fabbisogno stimato da EAC; \n- dei mezzi che lo stesso EAC è in grado di ricavare dalla sua attività. \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per l’anno 2022 è di CHF 390'000.00. \n3Il contributo globale annuale viene versato a EAC in quattro rate, ognuna alla fine di ogni trimestre. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da EAC, che deve \nessere presentato entro il 30 settembre dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- livello di attività eccezionalmente basso. \n2EAC assume i disavanzi d’esercizio residui. \n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva volto alla \ncopertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, al \nmiglioramento dei compiti attribuiti a EAC. \n\nArt. 12  Vigilanza \n1Il Settore Controllo qualità e Revisione interna è tenuta alla vigilanza del mandato di prestazione. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, entro due mesi dalla chiusura dell’anno contabile \nEAC deve trasmettere al Municipio il rapporto di revisione accompagnato dalla documentazione finanziaria \nnecessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri di costo – degli indicatori \nsull’offerta e sulla rispondenza dell’utenza. Entro 3 mesi dalla chiusura dell’anno contabile EAC deve \ntrasmettere al Municipio una proposta di messaggio che dovrà poi essere sottoposto al Consiglio comunale. \n\nArt. 13  Obblighi di EAC \n1EAC sviluppa e mantiene un servizio di qualità orientato alla gestione delle risorse umane, delle risorse \nlogistiche e delle risorse finanziarie. \n2EAC si impegna a garantire ai propri utenti l’informazione e la necessaria trasparenza nelle prestazioni \nfornite. \n3Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro tre mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n4Il preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 30 settembre di ogni anno. \n\nArt. 14 Responsabilità \nEAC è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\n  \n\n\n\n5 \n\nArt. 15 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale.  \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\nPER EAC \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nRiccardo Calastri Ivan Guidotti \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 1770 del 3 novembre 2021 \nApprovato dal Consiglio comunale in data …………….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12  Vigilanza\n\tArt. 13  Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t452 - allegato - mandato di prestazione Bellinzona Musei SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria\n\tArt. 5  Personale\n\tArt. 6  Durata del mandato\n\tArt. 7  Rinnovo mandato\n\tArt. 8  Disdetta e revoca del mandato\n\tArt. 9  Mezzi finanziari\n\tArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 11  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 12  Obblighi di Bellinzona Musei\n\tArt. 13  Responsabilità\n\tArt. 14 Entrata in vigore\n\n\t294 - allegato mandato di prestazione 2020 Sport - Ratifica SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t294 - mandato prestazione 2020 Bellinzona Sport.pdf\n\t1 Premessa\n\t2 L’Ente Autonomo di diritto comunale\n\t3 Esercizio 2019\n\t4 L’anno 2019 in corso\n\t5 Valutazione delle necessità finanziarie 2020\n\t5.1  Costi\n\t5.2  Ricavi\n\t6 Credito necessario\n\t7 Dispositivo\n\n\t294 - allegato mandato di prestazione 2020 Sport.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato - SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione + copertina.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Allegato - Rapporto d'attività

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nEnte autonomo Bellinzona Musei \nc/o Museo Villa dei Cedri \nPiazza San Biagio 9 \nCH-6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 17 30/31 \nmuseo@villacedri.ch \nwww.museovilladeicedri.ch \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nSommario \n\n  ................................................................................................. 4  \n\n  ............................................. 4  \n\n  ........................................................................................................................ 4 \n\n  ................................................................................................................................ 6 \n\n  ....................................................................................................... 6  \n\n  ......................................................................................................................... 6 \n\n  ..................................................................................................................... 7 \n\n  ............................................................................................................................ 7 \n\n  ................................................................................................................................ 9 \n\n  ................................................................................................................................... 12 \n  ......................................................................................................................... 12 \n  .............................................................................................. 13 \n\n  ................................................................................................................................. 13 \n\n  ........................................................................................................ 14 \n\n  ................................................................................................................ 14 \n\n  .................................................................................... 15  \n\n .................................................................................................................................... 15 \n  .................................................................................................................. 15 \n  ............................................................................................................ 16 \n  ............................................................................ 17 \n  .......................................................................................................... 17 \n  ..................................................................... 18 \n\n  ........................................................................................................................ 18 \n\n  ............................................................ 19  \n\n  ........................................................................................................................... 19 \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\n  .................................................................................. 23 \n  ............................................................................................... 23 \n  ........................................................................................................ 23 \n\n  .................................................................................................................... 24 \n  ............................................................................................. 24 \n\n  .................................................................................................................. 26 \n  .......................................................................................... 26 \n  ........................................................................................................................ 26 \n\n  ............................................................................................ 27  \n\n  ...................................................................................................................... 27 \n  ............................................................................................................................... 27 \n  ........................................................................................................ 28 \n\n  ......................................................................................................... 29 \n  ........................................................................................................................... 29 \n  ........................................................................................................................... 30 \n\n  .............................................................................................................................. 30 \n\n  ............................................................................................................... 31 \n  ................................................................................................... 31 \n  ..................................................................................................................... 31 \n  .......................................................................................................................... 32 \n\n  ................................................................................................................ 32 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\n\n18 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n19 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n20 \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n21 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n22 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n24 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n27 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n28 \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n\n \n\n\n\n \n\n29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n30 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n31 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n\n\n \n\n32 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n33 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n34 \n\n \n\n \n  \n\n \n  \n\n \n  \n\n \n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n\n\n \n\n35 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 26/2021 \n \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \n\nSi riporta qui quanto già illustrato al FUD con lettera del 25 agosto scorso. \n\nRibandendo che non ci è data facoltà di parlare o riferirci a situazioni nominali specifiche, \n\nè utile ricordare il contesto in cui è avvenuto il cambiamento dai vecchi istituti di \n\nprevidenza alla nuova cassa pensione. \n\nLa CPE Cooperativa cui era affiliata la Città di Bellinzona si trovava nel 2017 in una \n\nsituazione assai delicata per non dire compromessa. Praticamente tutti i datori di lavori \n\nche vi facevano capo l’avevano abbandonata o erano in procinto di farlo. L’Istituto non si \n\nreggeva quindi più dal punto di vista finanziario. La Commissione di studio del progetto \n\naggregativo prima e la nuova Città dopo la costituzione dei nuovi poteri nel mese di aprile \n\n2017 si sono quindi date da fare per trovare una soluzione, la migliore possibile, per i \n\npropri collaboratori, ricordato che, nel frattempo, la CPE Cooperativa era stata \n\neffettivamente messa in liquidazione! \n\nSi è quindi trattato di trasferire quasi novecento collaboratori (857) da precedenti sei \n\nregimi (o istituti) previdenziali, in un nuovo e unico sistema uguale per tutti (non essendo \n\nimmaginabile né sostenibile dal punto di vista del principio della parità di trattamento che \n\ni dipendenti di un medesimo datore di lavoro facessero capo a regimi previdenziali \n\ndiversi). A questo scopo la Città ha, per finire, investito 24 milioni di franchi, di cui 7,45 \n\nmilioni per finanziare l’uscita dall’IPCT di oltre 230 collaboratori dipendenti del nuovo \n\nComune ma allora ancora assicurati presso questo istituto. Ricordiamo pure che all’epoca \n\nera stata considerata anche l’ipotesi di portare tutti i dipendenti della città presso l’IPCT, \n\nsoluzione poi scartata a causa dell’importante sottocopertura dell’istituto (65%). \n\nAll’atto del cambiamento la Città aveva garantito il 100% delle prestazioni CPE \n\nCooperativa o FPA ai propri collaboratori di 60 o più anni. Per i collaboratori di età \n\ncompresa tra i 50 ed i 60 anni la compensazione risultava parziale secondo una scala \n\npredefinita. \n\nDal canto suo l’IPCT nel 2013, al momento del passaggio dal sistema del primato delle \n\nprestazioni al sistema del primato dei contributi, aveva garantito (normativamente) agli \n\nassicurati nati nel 1962 o prima, le prestazioni previste in precedenza. Dei 237 collaboratori \n\ndella nuova città in precedente regime IPCT, 10 (nati nel 1961 o 1962) avrebbero perso le \n\n\n\n \n\n2 \n\n“garanzie 2013” nel caso di un pensionamento anticipato a 58 o 59 anni con il nuovo \n\nregime (entrato in vigore il 1.1.2019), mentre le prestazioni a 65 anni risultavano di fatto \n\nuguali. Di questi dieci, due, affiliati da oltre trent’anni a IPCT, avevano manifestato \n\nl’intenzione di beneficare di tale facoltà trovandosi peraltro nella situazione di compiere i \n\n58 anni nell’anno successivo all’entrata in vigore del nuovo regime. Considerando gli \n\nstessi come casi di “rigore”, d’intesa con le parti, è stata individuata una soluzione \n\ncontrattuale che consentisse di evitare, per una questione di alcuni mesi, a due \n\ncollaboratori, affiliati di lunga durata, la perdita di garanzie legali precedentemente \n\naccordate.  \n\n\n


Allegato - Sintesi e piani del progetto

text: \n\n\n\n\n\n


name: Mozione 310 ex Bellinzona "Creazione di un servizio igienico al Parco giochi della Greina" di Lia Sansossio Cippà e cofirmatari

text: \n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 14 E 15 MARZO 2022 \n\nMOZIONE 74/2020 “SOSTEGNO E AFFINAMENTO DEL PAC CON UNA PRIMA \n\nAPPLICAZIONE PER IL COMPARTO DELLA TORRETTA” DI DAVIDE PERIDOLI E \n\nCOFIRMATARI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 74/2020 “Sostegno e affinamento del PAC con una prima applicazione per il \n\ncomparto della Torretta", limitatamente al punto 2., presentata il 16 novembre 2020, da \n\nDavide Pedrioli e cofirmatari, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  48 favorevoli:  42 contrari:  2 astenuti:  4 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 17 marzo 2022 al 16 maggio \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Allegato - convenzione Spineda SA

text: \n\n\n\n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n


Allegato - Tabella 1

text: \nTABELLA COMPARATIVA BUDGET TEATRO SOCIALE E ALTRI TEATRI SVIZZERI (rif. stagione 16-17) \n\nSolo stagione teatrale (con produzioni) – escluso festival Territori \n\n \n\n \n\nNB: tutte le cifre sono riportate in migliaia di Franchi, eccetto il costo medio del biglietto risp. per spettatore \n\n \n\n B\nel\n\nlin\nzo\n\nn\na \n\nTe\nat\n\nro\n S\n\no\nci\n\nal\ne \n\n4\n4\n\n’0\n0\n\n0\n a\n\nb\nit\n\nan\nti\n\n \n %\n\n \n\nYv\ner\n\nd\no\n\nn\n-l\n\nes\n-B\n\nai\nn\n\ns \n\nTh\n. B\n\ne\nn\n\nn\no\n\n B\nes\n\nso\nn\n\n \n2\n\n6\n’0\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n \n\n %\n \n\nZu\ng \n\nTh\nea\n\nte\nr \n\nC\nas\n\nin\no\n\n \n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n a\n\nb\nit\n\nan\nti\n\n \n %\n\n \n\nC\nh\n\nu\nr \n\n \nTh\n\nea\nte\n\nr \nC\n\nh\nu\n\nr \n3\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n \n\n %\n \n\nB\nad\n\nen\n \n\nK\nu\n\nrt\nh\n\nea\nte\n\nr \n1\n\n7\n’5\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n \n\n %\n \n\nTitoli programmati \nNumero eventi \nSpettatori paganti \nCapienza sala principale \n\n52 \n72 \n\n11’531 \n331 \n\n  \n67 \n\n10’992 \n460 \n\n  \n64 \n\n6’470 \n635 \n\n  \n92 \n\n11’619 \n473 \n\n  \n112 \n\n13’491 \n611 \n\n \n\nBudget totale 1’117 100 1’573 100 1’649 100 1’865 100 1’909 100 \n\nSussidi \n   di cui sussidi comunali \n\n- del Comune sede \n- di altri comuni \n\n   di cui sussidi cantonali \n\n500 \n350 \n350 \n\n0 \n150 \n\n45 \n31 \n31 \n\n0 \n14 \n\n974 \n884 \n884 \n\n0 \n90 \n\n62 \n56 \n56 \n\n0 \n6 \n\n862 \n412 \n412 \n\n0 \n450 \n\n52 \n25 \n25 \n\n0 \n27 \n\n1’260 \n860 \n860 \n\n0 \n400 \n\n68 \n46 \n46 \n\n0 \n22 \n\n895 \n565 \n380 \n185 \n330 \n\n47 \n30 \n20 \n10 \n17 \n\nEntrate proprie \n   di cui incassi (botteghino) \n   di cui altre entrate \n\n- sponsor e altre sovv. \n- affitti \n- altro \n\n617 \n271 \n346 \n224 \n\n97 \n25 \n\n55 \n24 \n31 \n20 \n\n9 \n2 \n\n599 \n297 \n302 \n192 \n\n20 \n90 \n\n38 \n19 \n19 \n12 \n\n0 \n7 \n\n787 \n231 \n556 \n\n \n \n \n\n48 \n14 \n34 \n\n \n \n\n605 \n233 \n372 \n\n \n \n\n32 \n12 \n20 \n\n \n \n\n1’014 \n402 \n612 \n181 \n198 \n233 \n\n53 \n21 \n32 \n\n9 \n10 \n13 \n\nCosto medio del biglietto \nCosto medio per spettatore \n\n23,50 \n96,87 \n\n 27,02 \n143,10 \n\n 35,70 \n254,86 \n\n 20,05 \n160,51 \n\n 29,79 \n141,50 \n\n \n\n La\n C\n\nh\nau\n\nx-\nd\n\ne\n-F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nTh\n- \n\nP\no\n\np\nu\n\nla\nir\n\ne \nR\n\no\nm\n\n. \n3\n\n7\n’5\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n \n\n %\n \n\nG\nin\n\nev\nra\n\n \n\nTh\néâ\n\ntr\ne \n\nSt\n. G\n\ner\nva\n\nis\n \n\n2\n01\n\n'0\n0\n\n0\n a\n\nb\nit\n\nan\nti\n\n \n\n %\n \n\nN\neu\n\nch\nât\n\ne\nl \n\nTh\néâ\n\ntr\ne \n\nd\nu\n\n P\nas\n\nsa\nge\n\n \n\n3\n3\n\n'5\n0\n\n0\n a\n\nb\nit\n\nan\nti\n\n \n %\n\n \n\nFr\nib\n\no\nu\n\nrg\n \n\nEq\nu\n\nili\nb\n\nre\n N\n\nu\nit\n\nh\no\n\nn\nie\n\n \n3\n\n8\n’5\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n \n\n %\n \n\nW\nin\n\nte\nrt\n\nh\nu\n\nr \nTh\n\n. W\nin\n\nte\nrt\n\nh\nu\n\nr \n1\n\n10\n'0\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n  \n\n %\n \n\nTitoli programmati \nNumero eventi \nSpettatori paganti \nCapienza sala principale \n\n28 \n46 \n\n9’235 \n531 \n\n 27 \n82 \n\n6’029 \n178 \n\n 41 \n96 \n\n24’590 \n541 \n\n 63 \n160 \n\n38’599 \n681 \n\n  \n148 \n\n49’087 \n822 \n\n \n\nBudget totale 3’128 100 3’273 100 4’246 100 5’516 100 7’031 100 \n\nSussidi \n   di cui sussidi comunali \n\n- del Comune sede \n- di altri comuni \n\n   di cui sussidi cantonali \n\n2’193 \n1’243 \n1’210 \n\n33 \n950 \n\n71 \n41 \n41 \n\n0 \n30 \n\n3’064 \n3’055 \n3’055 \n\n0 \n9 \n\n94 \n94 \n94 \n\n0 \n0 \n\n2’696 \n2’646 \n1’516 \n1’130 \n\n50 \n\n63 \n62 \n36 \n26 \n\n1 \n\n3’082 56 5’481 \n4’481 \n4’346 \n\n135 \n1’000 \n\n78 \n64 \n64 \n\n0 \n14 \n\nEntrate proprie \n   di cui incassi (botteghino) \n   di cui altre entrate \n\n- sponsor e altre sovv. \n- affitti \n- altro \n\n935 \n267 \n668 \n250 \n315 \n103 \n\n29 \n8 \n\n21 \n8 \n\n10 \n3 \n\n209 \n102 \n107 \n\n \n\n6 \n3 \n3 \n\n \n\n1’550 \n893 \n657 \n185 \n342 \n130 \n\n37 \n21 \n16 \n\n5 \n8 \n3 \n\n2’434 \n1’340 \n1’094 \n\n365 \n524 \n205 \n\n44 \n24 \n20 \n\n6 \n10 \n\n4 \n\n1’550 \n893 \n657 \n185 \n342 \n130 \n\n22 \n13 \n\n9 \n2 \n5 \n2 \n\nCosto medio del biglietto \nCosto medio per spettatore \n\n28,91 \n332,32 \n\n 34,66 \n542,87 \n\n 36,31 \n172,67 \n\n 34,71 \n142,90 \n\n 18,19 \n174,85 \n\n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione del Piano regolatore

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 31 gennaio 2022 \n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n\nMozione 81/2021, “Per la creazione di spazi di svago all’interno \ndella Città” di Alberto Casari e cofirmatari per il Gruppo Unità di \nSinistra \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nla Commissione del Piano regolatore (in seguito: Commissione) ha esaminato la mozione \nno. 81/2021 del 22 marzo 2021 e ha preso atto delle osservazioni preliminari datate 16 \nsettembre 2021 del Municipio. \n\n1. Premesse generali  \n\n1.1. Piano di azione comunale (PAC) \n\nIl capitolo 12 del PAC “Aggregazione, svago e spazi pubblici” si prefigge di riattivare e \nvalorizzare lo spazio pubblico garantendo accessibilità e la qualità dei luoghi d’interazione \nsociale e la creazione di abitazioni, case anziani e quartieri intergenerazionali. Tutto ciò \nd’altra parte rientra nelle linee direttive della Confederazione che mirano a una funzionale \nintegrazione tra spazi pubblici e spazi privati adeguatamente densificati.  \n\nIl comparto Stadio si inserisce perfettamente nel solco di queste linee direttive, essendo \ngià per sua natura un tessuto urbano dove spazi pubblici con diversi istituti scolastici, \nattrezzature sportive e attrezzature di svago convivono con zone residenziali \nintergenerazionali e discretamente densificate servite da piccoli commerci e servizi \nristorativi. Inoltre la Scheda S3 del capitolo 4 Poli di sviluppo multifunzionali del PAC, \nconferma che per il Comparto Stadio non prevede di modificarne la natura, bensì prevede \nsemplicemente un riordino e una diversificazione nei contenuti della zona residenziale, \nsenza però una sua estensione. Ciò significa che l’equilibrio tra spazio pubblico e spazio \nresidenziale privato permarrà quello attuale anche in futuro. \n\n \n\n1.2. Richieste della mozione \n\nLa mozione in oggetto, che vuole valorizzare lo spazio pubblico compreso tra il campo B, \nlo skate park, l’ex Tennis palestra e il Piazzale stadio, si colloca perfettamente nell’ottica \nprospettata dal PAC.  \n  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nEssa infatti chiede di: \n\n• studiare la possibilità di riservare l’intero comparto sopra descritto per attività di svago; \n\n• presentare un progetto a tappe su più anni che porti ad uno sviluppo con più contenuti; \n\n• e demandare la gestione di tale area all’Ente autonomo sport. \n\nI mozionanti vedrebbero a titolo di esempio strutture come tavoli da ping pong, campi da \nbeach volley, da basket e da calcetto, corredati da tavoli e panchine dove potersi \nincontrare e misure di arredo verde urbano che possano mitigare il problema delle isole \ndi calore. \n\n1.3. Osservazioni del Municipio \n\nIl Municipio precisa dapprima alcuni aspetti del comparto in oggetto: \n\noggi è inserita a livello pianificatorio all’interno del Piano particolareggiato 1 Comparto \nStadio dove sono attualmente ammessi contenuti prevalentemente abitativi, superfici \ncommerciali, amministrativi e alberghieri e sono ammessi piccoli interventi di miglioria; \n\nnel PAC è stata inserita come poli di sviluppo che contempla una variante di PR con \norientamento prevalentemente volto allo svago e allo sport con sfruttamento delle \npotenzialità edificatorie residue per il riordino del comparto. \n\nIl Municipio considera la mozione in linea con quanto auspicato dal PAC e dato che l’area \nin oggetto (mappale n. 226 RFD) è già del Comune non vede la necessità di riservarla. Il \nMunicipio informa inoltre che i servizi interessati (in particolare l’Ente autonomo sport) \nhanno già l’intenzione seguendo le indicazioni del PAC di approfondire un piano di \nsviluppo che travalica il comparto in oggetto per successivamente proporre progetti con \nrealizzazione a tappe in base ai bisogni. Infine il Municipio sottolinea che pur essendo \nun’area di vocazione pubblica, la stessa non è necessariamente orientata solo alle attività \nsportive e pertanto la scelta della modalità di gestione appare prematura.  \n\nIl Municipio conclude che la mozione è di fatto da ritenere evasa. \n\n \n2. Considerazioni della Commissione  \n\nDopo gli approfondimenti dei documenti e la relativa discussione, l’unanimità dei \nCommissari considera favorevolmente le richieste dei mozionanti. Esse si inseriscono \nappieno negli intenti del Programma d’azione comunale, tanto che il Municipio le \nconsidera di fatto già evase.  \n\nL’area considerata dalla mozione è solamente una parte del Comparto stadio contemplato \nnella scheda S3 Polo di sviluppo 2 ed è un’area che attualmente è costituita da campi in \ncemento scarsamente attrezzati e vetusti e da un terreno verde che occupato oggi dai \nprefabbricati necessari al risanamento degli edifici scolastici. Quest’area può a mente \ndella Commissione senz’altro essere valorizzata, attrezzandola in maniera confacente per \nattività sportive e del tempo libero, associate a spazi di incontro e inserite in un adeguato \narredo verde. Mal si comprende quale altra destinazione se non quella sportiva e di svago \npossa assumere tale area e ciò sia per il fatto che non è previsto estendere l’area \nresidenziale sia perché non ha senso frammentare un’area chiaramente destinata allo \nscopo sportivo/ricreativo. Per questi motivi tale area non può che ricadere sotto l’attività e \nla gestione dell’Ente autonomo Bellinzona sport. \n\nLa Commissione è anche convinta che il bisogno di un’attrezzatura sportiva e del tempo \nlibero più variata e moderna sia già presente, poiché l’area interessata è già molto ben \nfrequentata da giovani di diverse età e famiglie che si ritrovano sia per praticare sport ma \nanche semplicemente per incontrarsi, senza pensare al beneficio che ne potrebbero trarre \nanche gli allievi delle vicine scuole elementari. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIl fatto che il Municipio informi che i servizi interessati “hanno già l’intenzione di \napprofondire un piano di sviluppo (che travalica il solo comparto in questione)” è infine a \nmente della Commissione già un buon auspicio, ma certamente non ancora una garanzia \nper considerare evase le richieste della mozione. \n \n\n3. Conclusioni \n\nAlla luce di quanto sopra, la Commissione del Piano regolatore invita il lodevole Consiglio \ncomunale a voler  \n\n \nrisolvere: \n\n1. La Mozione 81/2021 “Per la creazione di spazi di svago all’interno della città” di \nAlberto Casari e cofirmatari del Gruppo Unità di Sinistra è accolta. \n\nCon ogni ossequio \n\nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n\n \nMassimiliano Ay Matteo Mozzini \n\nFabio Briccola Marco Noi (relatore) \n\nClaudio Buletti Davide Pedrioli \n\nManuel Della Santa Enrico Zanti  \n\nLuca Madonna  \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 14  E 15 MARZO 2022 \n\nMOZIONE 75/2021 “CRISI SANITARIA: IL MUNICIPIO SI ATTIVI PER SOSTENERE \n\nATTIVAMENTE LE SOCIETÀ SPORTIVE, CULTURALI E LE ASSOCIAZIONI CHE OPERANO \n\nIN CITTA’” DI ANGELICA LEPORI E MONICA SOLDINI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 75/2021 "Crisi sanitaria: il Municipio si attivi per sostenere attivamente le \n\nsocietà sportive, culturali e le associazioni che operano in Città", presentata il 4 febbraio \n\n2021, da Angelica Lepori e Monica Soldini, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  48 favorevoli:  6 contrari:  38 astenuti:  4 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 17 marzo 2022 al 16 maggio \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n