name: Relazione della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 23 marzo 2021 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SULLA MOZIONE 68/2020 \n“PROTEZIONE DAL FUMO PASSIVO NELLE ZONE \nSENSIBILI” DI RENATO ZÜGER \n\n \nSignor Presidente e signori Consiglieri Comunali, \nSignori Sindaco e Municipali, \n \nla mozione in oggetto è incentrata su due ambiti specifici e chiede di proibire il fumo nei \nparchi giochi del Comune di Bellinzona, come già hanno intrapreso diversi comuni \nticinesi, allo scopo di "fornire un'accresciuta protezione dal fumo passivo per dei \nsoggetti particolarmente vulnerabili oppure in quei casi in cui l'inevitabile vicinanza tra \npersone renda impossibile limitare l'esposizione a tale fattore di disturbo". \n \n\nValutazioni della commissione \n \nLa Commissione della Legislazione ha discusso in modo approfondito la mozione e \nriconosce indubbiamente l'importanza della prevenzione del tabagismo a favore della \ntutela della salute. \nSi rileva innanzitutto che, in generale, l’introduzione di un divieto del genere, oltretutto \ncon le diverse fattispecie elencate nella mozione (parchi gioco, aree ricreative, impianti \nsportivi, fermate dei trasporti pubblici, ecc.) avrebbe molto più senso se adottato \nperlomeno a livello cantonale e non circoscritto ad un solo comune. \nQuesto anche perché la conseguenza implicherebbe una base legale con una relativa \nlegge d’applicazione che ne assicurerebbe le conseguenze in caso d’infrazione. \nPer quel che riguarda i parchi gioco la Commissione ritiene comunque la proposta \naccettabile, essendo di principio frequentati da bambini che costituiscono i soggetti più \nvulnerabili e sensibili. Questo poiché per i bambini l'inalazione di fumo di tabacco di \nseconda mano appare ancora più pericolosa che per gli adulti. Oltre al messaggio \nfondamentalmente sbagliato trasmesso ai piccoli dai genitori o da chi li accompagna al \nparco, i piccoli subiscono il fumo passivo e i mozziconi vengono spesso gettati a terra, \ncostituendo un ulteriore potenziale pericolo e problema da gestire (“littering”).  \n \nPer quanto riguarda il divieto di fumo alle fermate del bus, si considera invece questa \nproposta sproporzionata, ritenuto che sono luoghi pubblici, non esclusivamente \ndestinati a giovani o bambini, nei quali non si sosta a lungo e difficilmente distinguibili \nda luoghi prettamente di passaggio. \n \nLa Commissione è beninteso d’accordo che una diminuzione anche minima di \nesposizione del cittadino al fumo passivo sia una buona cosa, ma qualsiasi proposta di \nmodifica legislativa deve necessariamente tener conto del principio di proporzionalità \nper limitare un diritto fondamentale quale la libertà personale di una parte dei cittadini (i \nfumatori). Un divieto, così come richiesto nella mozione citata, appare pertanto una \nmisura sproporzionata e ben difficilmente perseguibile in caso d’infrazioni. \n\n\n\n \n\nOsservazioni del Municipio \n \nIl Municipio riconosce l'importanza della prevenzione del tabagismo e la necessità di \nintervenire dal profilo legislativo, soprattutto a favore della tutela della salute dei \nbambini e accoglie la proposta di introdurre il divieto di fumo nei parchi giochi di \nBellinzona. \n \nPer quanto riguarda il divieto di fumo alle fermate del bus, considera questa proposta \nsproporzionata, ritenuto che sono luoghi pubblici, non esclusivamente destinati a \ngiovani o bambini, nei quali non si sosta a lungo e difficilmente distinguibili da luoghi \nprettamente di passaggio, motivi per i quali anche dal punto di vista legale, tale divieto \nrischierebbe di non reggere. Il Municipio ritiene quindi di aderire solo parzialmente alle \nrichieste formulate, introducendo il divieto di fumo limitatamente nei parchi giochi \ncomunali. \n\n \n\nConclusioni \n \nAlla luce di quanto precede, la Commissione della Legislazione si è posta infine la \nquestione di poter / dover scindere la formulazione delle proposte contenute nella \nmozione, limitandone l’eventuale accettazione ad una sola fattispecie del pto 1, rispetto \nai 2 pti. originariamente indicati. \nEbbene, sia il mozionante stesso (anche alla luce del preavviso municipale), sia il \nServizio giuridico del Comune (per quanto attiene alla sua “legalità”), ne hanno \nfavorevolmente condiviso tale impostazione. \n\nPertanto, la Commissione della Legislazione propone al lodevole Consiglio \nComunale di voler \n\n \nrisolvere: \n\n- la mozione 68/2020 “Protezione dal fumo passivo nelle zone sensibili” di \nRenato Züger è ACCOLTA, LIMITATAMENTE ALL’INTRODUZIONE DEL \nPRINCIPIO DEL DIVIETO DI FUMO ALL’INTERNO DEI PARCHI GIOCO. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nF.to: \n \nAnita Banfi-Beltraminelli Paolo Righetti (relatore) \n\nNicola Grossi Emilio Scossa-Baggi (con riserva) \n\nOrlando Del Don Enrico Zanti \n\nAlessandro Lucchini Nicola Zorzi \n\nAntoine Ndombele  \n\n \n\n\n


parent_type: agenda

name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 20 E 21 SETTEMBRE 2021 \n\nMOZIONE 76/2021 “BASTA CAMERE DOPPIE NELLE CPA: LO DOBBIAMO A LUIGI \n\nSNOZZI ED A MOLTI ALTRI ANZIANI!” DI MONICA SOLDINI E ANGELICA LEPORI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 76/2021 “Basta camere doppie nelle CPA: lo dobbiamo a Luigi Snozzi ed a \n\nmolti altri anziani”, presentata il 17 febbraio 2021, da Monica Soldini e Angelica Lepori \n\nSergi è ricevibile. \n\n \n\npresenti:  51 favorevoli:  8 contrari:  34 astenuti:  9 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 24 settembre 2021 al 22 \n\nnovembre 2021. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


name: Rapporto di maggioranza della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 23 giugno 2021 \n\n \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMozione 77/2021 “Campi di calcio al parco urbano” di Manuel \nDonati \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori Consiglieri comunali, \n\n \nLa Commissione dell’Edilizia ha trattato nella seduta del 10 giungo 2021 la mozione in \noggetto. La Commissione ha preso in considerazione quali elementi di complemento \nl’audizione con il mozionante.  \n \n \nIl Contesto \n \nLa Città di Bellinzona dispone di 22 campi da calcio sparsi su tutto il territorio; tre dei \nquali sono ubicati in Via Francesco Chiesa.  \n \nI tre campi da calcio situati nel sedime dell’ex campo militare sono stati recentemente \ninseriti nel più ampio progetto del Parco urbano (vedi MM 3782, tappa 1). \nL’incorporazione dell’area sportiva nel Parco ha implicato non solo il riposizionamento e \nla messa a norma limitatamente alle dimensioni e alle distanze di sicurezza degli stessi \ncampi, ma anche l’eliminazione della recinzione che già racchiudeva delle aree, una \ncopertura minima d’illuminazione e l’aggiunta di un impianto d’irrigazione. Oltre a ciò, a \nalla fine di via Francesco Chiesa, in prossimità del nuovo centro G+S, sono stati costruiti \nanche dei nuovi spogliatoi, due depositi di materiale e una piccola buvette. Il totale \ncomplessivo dei lavori per il compimento della tappa 1 del Parco urbano è attualmente \nstimato attorno a ca. CHF 3'100'000.00 (Vedi risposta del Municipio all’interpellanza \n165/2020). \n \nLe organizzazioni, e in generale gli utenti, che richiedono di far uso dei campi da gioco \ndel Parco urbano includono varie società calcistiche (AC Codeborgo, ACB E e D) così \ncome alcune sedi scolastiche (SME e SCC). I campi da calcio del Parco urbano sono \npertanto impiegati sia per allenamenti e partite di calcio sia per la pratica di altri sport.  \n \nI campi ubicati nell’ex campo militare, poiché inseriti nel più ampio progetto del Parco \nurbano, sono considerati come un'area pubblica di svago aperta a tutte e tutti. La \npopolazione ha pertanto la possibilità di fruire degli spazi in modo meno restrittivo \nrispetto ad altri campi sportivi. Ciò implica l’utilizzo dell’area anche da parte di utenti che \nnon desiderano necessariamente praticare degli sport, ma solo ritrovarsi per passare la \nserata in compagnia.  \n \nRispetto a quest’ultima possibilità, alcune associazioni sportive hanno lamentato le \nscarse condizioni in cui versano talvolta i campi, soprattutto in riferimento alla quantità \ndi rifiuti abbandonati nell’area durante e dopo il weekend.  \n\n\n\n \n\n \n \nLa mozione \n \nLa mozione in oggetto è il prosieguo dell’interpellanza 165/2020 già inoltrata dal \nmozionante. Nello specifico, oltre al problema dei rifiuti sopramenzionato se ne mettono \nin evidenza d’ulteriori. In riferimento allo stato dei campi da calcio del Parco urbano, il \nmozionante mette in risalto la presenza di buche, di escrementi di cane e l’insufficiente \ndrenaggio, oltre alla difficile spartizione serale dell’unico campo illuminato tra le società \nsportive. Una situazione, a detta del mozionante, inaccettabile e poco degna di \nrappresentare il biglietto da visita della Città.   \nPer ovviare ai problemi citati vengono dunque avanzate sette proposte mirate. Queste \ncomprendono: la recinzione della zona per evitare l’uso del prato a persone con cani; la \ndefinizione della zona dei campi da calcio in zona sportiva e non in prato pubblico; \nl’allestimento di un’illuminazione per tutti i campi da calcio; la messa appunto del \ndrenaggio, dell’appezzamento erboso e del livellamento del terreno; l’eventuale \ncreazione di un campo sintetico; l’istallazione di miscelatori d’acqua nelle docce degli \nspogliatoi; e l’aggiunta di reti dietro le porte.  \n \n \nValutazioni commissionali \n \nLa Commissione dell’Edilizia, dopo aver questionato il mozionante, conviene che le \nrichieste avanzate nella mozione siano inadeguate rispetto alle reali esigenze del caso.   \n \nInnanzitutto, a differenza di altri campi sportivi, i campi antistanti il liceo cantonale, poiché \ninglobati nel più ampio progetto del Parco urbano sono considerati, per definizione, dei \nprati naturali fruibili a tutte e tutti. Questa peculiarità esclude di principio la possibilità di \npoter recintare la zona, poiché la renderebbe ad esclusivo utilizzo di un gruppo di cittadini \nsoltanto. Il Parco urbano, e tutto ciò che vi è incluso, è stato concepito quale luogo di \nincontro e d’aggregazione. È avviso della Commissione che per correggere i \ncomportamenti diseducati di alcuni fruitori del Parco non serva recintare l’area, bensì \nattrezzare la zona di una chiara segnaletica educativa e aggiungere maggiori cestini.  \n \nInoltre, la Commissione dell’Edilizia ritiene che i costi necessari per apportare le \nmodifiche avanzate nella mozione siano eccessivi, tenendo conto che la Città dispone \ngià di un elevato numero di campi per il gioco del calcio e che i principali utilizzatori dei \ncampi del Parco urbano fanno parte di leghe amatoriali. Il Municipio fa anche presente \nche “i lavori di cura del tappeto erboso che vengono effettuati sui tre campi da calcio \npresenti al Parco urbano sono analoghi a quelli fatti per tutti gli altri campi della Città di \nBellinzona. In particolare vengono concimati, bucati e traseminati, arieggiati, sfalciati \nregolarmente, rigati e sistemati puntualmente se necessario laddove si formano degli \navvallamenti” (vedi risposta all’interpellanza 165/2020). \n \n \nPer le ragioni sopra indicate, la Commissione dell’Edilizia, ritiene che le proposte \navanzate dalla mozione non siano necessarie, pertanto codesto lodevole Consiglio \ncomunale è invitato a voler \n\n \nrisolvere: \n\n \n \n\n- È respinta la mozione 77/2021 di Manuel Donati intitolata “Campi di calcio al Parco \nurbano”. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nAlberto Carsari Gabriele Pedroni \n \n \nAndrea Cereda Giulia Petralli, relatrice \n \n \nBixio Gianini Michela Pini \n \n \nSimone Orlandi Rosalia Sansossio \n  \n \n \n \n\n\n


Messaggio municipale no. 532-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 532 \n \nDimissioni della signora Sabina \nCalastri alla carica di Consigliera \ncomunale \n \n \n \n \n \n \n \n \n1° settembre 2021 \nCommissione competente: \nCommissione della legislazione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 532 \n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Dispositivo 3 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 532 \n\n3 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nla signora Sabina Calastri rinuncia alla carica di Consigliera comunale, con scritto del 30 \nagosto 2021, adducendo a ragioni d’ordine professionale. \n\n1 Premessa \n\nPremesso che le rinunce alla carica di Consiglieri comunali devono essere motivate e sono \nda esaminare alla luce dell’art. 45 della LOC, il Municipio propone l'accettazione delle \ndimissioni. \n\n2 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – Sono accolte le dimissioni della signora Sabina Calastri alla carica di Consigliera \ncomunale. \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 510-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 510 \n \nQuartiere di Bellinzona \nIntroduzione zona d’incontro  \nPiazza Governo \n(misura TIM 7 del PAB3) \n \n \n30 giugno 2021 \nCommissioni competenti \nCommissione del Piano regolatore \n\n\n\nMessaggio municipale n. 510 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\n \n\nSommario  \n\nPremessa 3 \n\nSituazione attuale 4 \n\nDescrizione del progetto 4 \n\nMobilità veicolare 4 \nTrasporto pubblico e flussi veicolari 4 \nPosteggi pubblici 5 \nMobilità ciclistica e pedonale 5 \nSegnaletica e interventi fisici 6 \n\nCredito necessario 6 \n\nSussidi / finanziamento 7 \n\nContributi di miglioria 7 \n\nProcedura d'approvazione del progetto 7 \n\nProgramma realizzativo indicativo 7 \n\nRiferimento al Preventivo 2021 7 \n\nIncidenza sulla gestione corrente 8 \n\nDispositivo 9 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 510 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del credito necessario per la \nrealizzazione della zona d’incontro in corrispondenza della Piazza Governo a Bellinzona, misura \nTIM 7 del Programma d’agglomerato di terza generazione (PAB3). \n\nPremessa \n\nNell’autunno del 2013 il Municipio dell’allora ex comune di Bellinzona ha avviato uno studio per \nla realizzazione di misure di riordino e contenimento dei flussi di traffico, messa in sicurezza e \naumento dell’attrattività anche in corrispondenza della Piazza Governo in direzione dello spirito \ndi quanto previsto dal Piano particolareggiato del centro storico di Bellinzona (PRP-CS) \napprovato nel 1985. \n\nPer mantenere la funzionalità e l’attrattività dei suoi contenuti e anche in considerazione del \nfatto che il Consiglio comunale ha per due volte respinto mozioni che ne prevedevano la totale \npedonalizzazione, considerando il progetto scaturito dallo stadio di cui sopra quale primo passo \ne valida alterativa, è stata proposta l’introduzione di una zona d’incontro (traffico veicolare \nridotto a 20 km/h). \n\nIl progetto di massima sviluppato in quella direzione è stato inserito anche nel Programma \nd’agglomerato del Bellinzonese di terza generazione (PAB3), con una specifica misura, la TIM 7, \nche prevede appunto la riqualifica urbana e il contenimento del trasporto individuale \nmotorizzato (TIM) tramite la creazione di una zona d’incontro nel comparto di Piazza Governo, \nchiedendone il relativo finanziamento federale. \n\nCon l’approvazione del PAB3 e con esso della misura TIM 7 la Confederazione ha stanziato un \ncontributo pari al 40% della stima di costo indicata nel Programma d’agglomerato di CHF \n560’000. (prezzi 2016, IVA esclusa). \n\nLa misura inserita nel PAB3 è coordinata con quelle già oggetto del PAB2, di competenza \ncantonale e pure co-finanziate dalla Confederazione in misura del 40% degli investimenti \nannunciati nel Programma d’agglomerato concernenti l’ottimizzazione del sistema dei trasporti \npubblici con conseguenti cambiamenti importanti anche sulla viabilità del centro storico di \nBellinzona, ed in particolare del comparto Tatti-Franscini-Murate (misure TP1 e TIM 3.1), di \nprossima pubblicazione da parte dell’autorità cantonale e comprendenti anche il rinnovo di tutti \ni semafori dell’agglomerato con creazione di una nuova centrale semaforica presso la Polizia \ncomunale. \n\nSi è quindi colta l’opportunità offerta dalla riorganizzazione della viabilità in centro città di cui \nalle misure TP 1 e TIM 3.1 del PAB2 per realizzare anche la zona d’incontro di Piazza Governo con \ni conseguenti finanziamenti federali. Le tre misure saranno quindi coordinate e realizzate \ncongiuntamente. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 510 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nSituazione attuale \n\nLe attuali condizioni e caratteristiche del comparto di Piazza Governo evidenziano una forte \nattrattività pubblica, tuttavia con un spazio funzionale molto strutturato (e separato) tra i diversi \nutilizzi, conferendo un’immagine poco unitaria e priva di attrattività. \n\nQuesta situazione non favorisce una lettura unitaria dello spazio e confina il pedone in alcune \nzone ben definite, come marciapiedi e passaggi pedonali, limitando la fruibilità e l’uso misto \ndella piazza in quanto tale. Inoltre, l’architettura ereditata dal passato ha lasciato degli elementi \ndi delimitazione (zoccoli, scalini) fisicamente importanti che non favoriscono la mobilità lenta. \n\nA livello funzionale il comparto di Piazza Governo è utilizzato dalla mobilità veicolare, dal \ntrasporto pubblico, da pedoni e ciclisti. La particolare situazione del comparto (pavimentazione, \nstrade strette, presenza di molti pedoni) obbliga già ora i veicoli a ridurre la velocità, attestandosi \nin media tra i 20 e i 33 km/h. \n\nL’introduzione di una zona d’incontro, oltre che a riordinare i flussi e lo spazio di fruizione, andrà \na contenere ulteriormente, in modo naturale, la velocità di circolazione, permettendo così ai \npedoni di usufruire maggiormente dello spazio pubblico e creando un’immagine più unitaria del \ncomparto, migliorandone in definitiva la qualità di vita. \n\nDescrizione del progetto \n\nIl progetto proposto con il presente messaggio prevede l’introduzione di una zona d’incontro (20 \nkm/h) nel comparto di Piazza Governo e Piazza Teatro, la parziale pedonalizzazione di \nquest’ultima e il riordino della viabilità secondo i principi definiti nel Programma d’agglomerato \ndel Bellinzonese. \n\nDi seguito le principali caratteristiche delle sue componenti. \n\nMobilità veicolare \n\nIl progetto, coordinato con la riorganizzazione dei flussi di traffico del comparto a beneficio del \ntrasporto pubblico di prossima pubblicazione da parte del Cantone, prevede la revisione della \nmobilità veicolare con accessi che avverranno principalmente da viale Stefano Franscini-via \nJauch e da Piazza Indipendenza-via Dogana. In via Orico e Vicolo Sottocorte sarà permesso \nunicamente il servizio a domicilio. Ciò anche grazie al fatto che al nodo di viale Stefano \nFranscini-via E. Motta-via Zorzi, diversamente da oggi, sarà permessa la svolta a sinistra per i \nveicoli provenienti da nord (vedi misura PAB2 TIM 3.1). \n\nLa rete viaria interna rimarrà percorribile in generale a senso unico, ad eccezione di via Dogana \ntra Piazza Governo e Piazza Indipendenza. Verrà invece chiuso al traffico il transito tra Piazza \nTeatro e via G. M. Bonzanigo fino all’intersezione con via Dogana, eccezion fatta per i fornitori, \nche transiteranno da via Dogana su via G. M. Bonzanigo, uscendo da piazza Teatro. \n\nTrasporto pubblico e flussi veicolari \n\nIn base al progetto cantonale di riorganizzazione dei flussi, anche il trasporto pubblico subirà \ndelle modifiche con lo scopo di conferirgli ulteriore priorità.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 510 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nIn particolare verrà dismessa la fermata in Via G. Jauch in favore di una nuova in Via Dogana, \ndirezione Piazza Governo a seguito della modifica dei tracciati che prevedono l’uscita dal \ncomparto verso nord per quanto riguarda il trasporto pubblico da Vicolo Sottocorte. \n\nDi seguito è riportato lo schema dei flussi previsti dal progetto di Piazza Governo, coordinato con \nquello più ampio di competenza cantonale di prossima pubblicazione: \n\n \n\n \n\nPosteggi pubblici \n\nAlla base del progetto, in linea con le già citate decisioni del Consiglio comunale, vi è la volontà \ndi continuare ad assicurare la possibilità di posteggio pubblico al servizio della attività \ncommerciali del centro storico. A fronte del necessario riordino e dimensionamento in base alle \nattuali norme VSS (in base alle quali diversi posteggi attuali non risultavano più conformi per \nlarghezza o posizione) e in considerazione degli obiettivi generali descritti nei punti precedenti, \nè stato possibile mantenere nel comparto comunque 66 stalli pubblici per autoveicoli e, \naumentare a 20 quelli per motocicli, sempre più utilizzati quale mezzo alternativo assieme alle \nbiciclette che pure avranno un posteggio dedicato. \n\nMobilità ciclistica e pedonale \n\nCon l'introduzione della zona d’incontro la mobilità alternativa e quindi gli spostamenti \npedonali e ciclabili saranno favoriti rispetto ad oggi. Il pedone e la bicicletta potranno pertanto \nfruire e percorrere tutto lo spazio pubblico a disposizione, incluso quello originariamente \ndestinato e riservato al solo traffico motorizzato privato. I pedoni avranno diritto di precedenza \nsu ogni altro mezzo, la cui conduzione dovrà essere adattata alla nuova situazione. \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 510 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nSegnaletica e interventi fisici \n\nI lavori previsti per la creazione della zona d’incontro sono prevalentemente legati alla \nsegnaletica (verticale e orizzontale) e all’arredo urbano, nonché a sistemi di accesso e limitazione \n(dissuasori per l’accesso nella zona pedonale davanti al Teatro). Sono infine previste alcune \nopere di pavimentazione per migliorare l’unità urbanistica e d’arredo del comparto, così come \nper abbattere alcune barriere fisiche, come per esempio l’abbassamento degli zoccoli esistenti \nper agevolare gli spostamenti anche di utenti con disabilità. \n\nCredito necessario \n\nI costi necessari per realizzare l’opera come presentata a progetto, compresi i costi per la verifica \nentro un anno dall’introduzione (come richiesto dall’art. 6 dell’Ordinanza concernente le zone \ncon limite di velocità di 30 km/h e zone d’incontro), ammontano complessivamente a CHF \n680’000.00 (IVA inclusa). \n\nDi seguito viene elencato il dettaglio dei costi (±10%) secondo il preventivo: \n\n \n\n Costo (CHF) \n\n  \n\nOpere di pavimentazione 276'798.00 \n\nSegnaletica verticale 46'890.00 \n\nSegnaletica orizzontale 29'980.00 \n\nElementi di arredo 5'700.00 \n\nSistema di sbarramento e accesso (dissuasori, ecc..) 130'000.00 \n\n  \nTotale parziale 489'368.00 \n\nOpere impreviste 10% 48'936.80 \n\nOnorario per il progetto esecutivo e DL 72'500.00 \n\nOnorari per verifica dopo 1 anno 6'000.00 \n\nOneri del committente (DLG) 14'000.00 \n\n  \nTotale IVA esclusa 630'804.80 \n\nIVA 7.7% 48'571.95 \n\n Arrotondamento 623.25 \n\n   \nTotale IVA inclusa 680'000.00 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 510 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nSussidi / finanziamento \n\nIl progetto misura TIM 7 "Zona d’incontro Piazza Governo, Bellinzona" è inserito nelle opere \ninfrastrutturali forfettarie del PAB3 cofinanziate dalla Confederazione. Il contributo della \nConfederazione è di CHF 230'000.00, ossia il 40% dei costi annunciati nel 2016 nel PAB3 sulla \nbase del progetto di massima con aggiunta del rincaro e dell’IVA. \n \nIl costo netto a carico della Città risulta quindi di CHF 450'000.00. \n\nContributi di miglioria \n\nGiusta l’art. 1 cpv. 1 della Legge sui contributi di miglioria (LCM) del 24 aprile 1990, il Cantone, i \nComuni ed i consorzi di Comuni sono tenuti a prelevare contributi di miglioria per le opere che \nproducono vantaggi particolari. \n\nIl progetto, oggetto del presente Messaggio, prevede l’introduzione di una zona con velocità \nmassima di 20 km/h, un riordino viario e il rifacimento della segnaletica stradale orizzontale e \nverticale, compresa la posa di due dissuasori per la regolazione del transito nella parte pedonale. \nLa pavimentazione pregiata esistente (selciato in dadi di porfido) non verrà di principio \nmodificata se non dove strettamente necessario, per lo più completandola. \n\nVisto quanto precede si tratta d’interventi di manutenzione e di misure di polizia di carattere \ngenerale che non danno luogo alla riscossione di contributi di miglioria per vantaggi particolari. \n\nProcedura d'approvazione del progetto \n\nUna volta cresciuto in giudicato il credito di realizzazione, il progetto sarà pubblicato ai sensi \ndella Legge cantonale sulle strade (LStr). \n\nProgramma realizzativo indicativo \n\nLa realizzazione del progetto è subordinata all’approvazione del presente Messaggio municipale \nda parte del Legislativo comunale, alla sua crescita in giudicato e a quella della pubblicazione dei \npiani in base alla LStr. Parimenti il progetto è subordinato alla crescita in giudicato e \nrealizzazione delle misure TP 1 e TIM 3.1 da parte del Cantone con oggetto la riorganizzazione dei \nflussi di traffico e del trasporto pubblico nel comparto urbano centrale del Quartiere di \nBellinzona, di prossima pubblicazione. \n \nIndicativamente si prevede di poter iniziare con la messa in appalto per la fine dell’anno corrente \ncon poi una durata indicativa dei lavori di ca. 2-3 mesi. \n\nRiferimento al Preventivo 2021 \n\nL'opera figura nel Preventivo degli investimenti del Comune 2021 – voce di spesa "Riqualifica \nurbana e contenimento del TIM – zona incontro Piazza Governo (TIM 7)" – con un importo di \nCHF 584'000.00, suddiviso negli anni 2021 (fr. 160'000) e 2022 (fr. 424'000). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 510 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nIncidenza sulla gestione corrente \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri. \n \nIn base a quanto riportato sopra, i dati finanziari di riferimento per questo investimento possono \nessere così riassunti: \n\n- la spesa sarà effettuata in parte nel 2021 e in parte del 2022; in questo secondo anno \nsaranno registrate contabilmente le entrate per investimento. \n\n- la spesa lorda è di fr. 680'000.00. \n- le entrate per investimento ammontano ad un totale di ca. CHF 230’000.oo. \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente valgono i seguenti parametri: \n\nTasso di interesse: 2%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: la base legale per il calcolo dell’ammortamento è data dall’art. 165 LOC in \nrelazione con l’art. 17 del Regolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni. Tali norme \ndispongono che per tutti gli investimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento a quota \ncostante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene. \n\nGli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a categorie differenziate degli \ninvestimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in relazione all’applicazione del \nMCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in modo più puntuale rispetto al passato, \nin modo da applicare il tasso d’ammortamento più appropriato. Gli importi legati agli onorari, \nl’IVA e gli arrotondamenti, sono redistribuiti nelle tipologie di spesa in modo proporzionale. \n\n \nIn applicazione delle nuove disposizioni normative e dei principi fissati dal MCA2, il calcolo \ndell’ammortamento dell’investimento: \n\nTipologia \nLordo \n(*) \n\nEntrate Netto Durata  \nAmmort. \nannuo \n\nPavimentazione, segnaletica e arredo 499’385 168’901 330’476 33 10’014 \n\nSistema di sbarramento 180’615 61’090 119’524 10 11’952 \n\nTOTALE ammortamenti annuali     21’967 \n\n(*): inclusa quota parte IVA, arrotondamenti e onorari DOP \n \n\nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul residuo a \nbilancio; questo implica un dato medio per i primi 20 anni di CHF 6'584.00. \n\nOltre agli oneri finanziari, vanno considerati i nuovi costi di gestione dei sistemi di sbarramento \nche ammontano a ca. CHF 2'000.00 annui, inseriti nel conto 3151.001 Manutenzione \ninstallazioni e apparecchiature tecniche della Polizia comunale. \n\nVa infine considerato che i parcheggi in questione hanno una tariffa oraria di fr. 2, dal lunedì al \nsabato, dalle 07.30 alle 18.30. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 510 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nPer il calcolo, si è tenuto conto delle giornate medie di pagamento e di un’occupazione pagante \nstimata al 70% poi recuperata parzialmente con un maggior utilizzo (75-80%) di quelli \nmantenuti. Con questi parametri, i minori introiti stimati si fissano a fr. 15'000.00 annui. Il \nminor ricavo sarà da considerare nel preventivo 2022 al conto 3000.4472.002. \n\nDispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È approvato il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi all’introduzione di una zona \nd’incontro nel comparto di Piazza Governo (misura TIM 7 del PAB3), nel quartiere di Bellinzona. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 680’000.00 (IVA 7.7% e spese incluse) per \nl'esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n3. – I sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n4 – Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di febbraio 2021, sarà adeguato alle giustificate \nvariazioni dei prezzi di categoria. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato entro \nun anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle leggi \nper rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n\tPremessa\n\tSituazione attuale\n\tDescrizione del progetto\n\tMobilità veicolare\n\tTrasporto pubblico e flussi veicolari\n\tPosteggi pubblici\n\tMobilità ciclistica e pedonale\n\tSegnaletica e interventi fisici\n\n\tCredito necessario\n\tSussidi / finanziamento\n\tContributi di miglioria\n\tProcedura d'approvazione del progetto\n\tProgramma realizzativo indicativo\n\tRiferimento al Preventivo 2021\n\tIncidenza sulla gestione corrente\n\tDispositivo\n\n


name: Petizione "Via alla Centrale e via Corgella devono essere strade unicamente per i domiciliati" di Patrizia Ramsauer

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Messaggio municipale no. 508-2021

format: application/pdf

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 508 \n \nCostituzione di una nuova società di \nservizi per il calore \n \n \n \n \n \n \n \n \n27 maggio 2021 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Visione di una nuova società di servizi nell’ambito del \ncalore 4 \n\n3 Ripercussioni sulla gestione corrente 7 \n\n4 Conclusioni 7 \n\n5 Dispositivo 8 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\n \nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \n\n1 Premessa \n\nL’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) è lo strumento operativo del Municipio a supporto \ndella politica di erogazione dei servizi, della politica ambientale e della politica di \npromozione industriale ed economica della Città di Bellinzona. \n \nNello spirito del mandato affidato dal Consiglio comunale che specifica all'Azienda \nMultiservizi Bellinzona di “operare in favore dell'efficienza energetica e della promozione \ndel risanamento energetico” e del MM “Servizio di gestione del calore: sviluppo a favore \ndelle energie rinnovabili” approvato dal Consiglio comunale nella sua seduta del 17 febbraio \n2020, AMB ha sviluppato il nuovo servizio calore realizzando in particolar modo il progetto \ndi teleriscaldamento alle Scuole Nord e alcuni progetti di sostituzione delle centrali \ntermiche comunali (es. ex Municipio Camorino ). Sono attualmente in fase di realizzazione \nle sostituzioni delle centrali termiche di alcuni stabili comunali (ad es. Casa anziani \nSementina, Casa Anziani Bellinzona, ex Municipio Giubiasco) e sono inoltre allo studio \nulteriori progetti di teleriscaldamento (ad esempio la centrale a cippato con rete di \nteleriscaldamento a Claro) \n \nLa Strategia energetica 2050 della Confederazione mira all’utilizzo più esteso delle energie \nrinnovabili e all’aumento dell’efficienza energetica soprattutto nell’ambito del \nriscaldamento degli immobili tramite programmi di risanamento degli edifici e tramite \nl’utilizzo di fonti rinnovabili in sostituzione a quelle fossili. Gli edifici sono infatti \nresponsabili del 40 per cento del consumo di energia (per lo più ancora fossile) e di circa un \nterzo delle emissioni di CO2 in Svizzera. Il rinnovo dei sistemi di fornitura del calore sarà \nquindi indispensabile al raggiungimento dell’obiettivo di azzeramento delle emissioni \nentro il 2050. Le reti di teleriscaldamento alimentate da fonti rinnovabili sono pertanto \ndestinate a crescere in maniera importante nei prossimi decenni. \n \nSulla base delle sopraccitate premesse, sottoponiamo al Consiglio comunale un ambizioso \ne lungimirante progetto di collaborazione tra aziende pubbliche nell’ambito della gestione \ne sviluppo del calore tramite la costituzione di una società di servizi. \n \nIn base agli Statuti di AMB (Art 2 - cpv. d) la partecipazione dell’Azienda Multiservizi \nBellinzona nella nuova società necessita dell’autorizzazione preventiva da parte del \nConsiglio comunale di Bellinzona. \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n2 Visione di una nuova società di servizi nell’ambito del calore \n\nSulla base delle premesse sopraccitate, e con l’intento di verificare possibili sinergie tra le \nquattro aziende pubbliche (Azienda Cantonale Rifiuti (ACR), Azienda Elettrica Ticinese \n(AET), Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) e Società Elettrica Sopracenerina (SES)) \nattive, direttamente o indirettamente, nella gestione dei servizi di teleriscaldamento e del \ncalore in generale sul territorio del Sopraceneri, a fine ottobre 2020 è stato creato un gruppo \ndi lavoro con l’obiettivo di approfondire possibili forme di collaborazione nell’ambito del \ncalore.  \n \nOgnuna delle quattro aziende è infatti coinvolta in progetti o società che hanno come \nobiettivo lo sviluppo del servizio del calore. Le due aziende cantonali ACR e AET nel 2010 \nhanno creato Teris (60% azionariato AET, 40% ACR) che svolge un ruolo molto importante \nsul territorio del Bellinzonese. AET e SES sono azionisti (50% AET e 50% SES) della Calore \nSA che ha sviluppato diversi impianti di produzione del calore soprattutto nel Locarnese. \nSES ha inoltre sviluppato assieme al Comune di Losone un importante progetto di \nteleriscaldamento nel comune (ERL SA). \nAMB dal canto suo, come indicato nelle premesse, ha pure iniziato a realizzare reti di \nteleriscaldamento e centrali termiche alimentate da fonti rinnovabili e sta pianificando \nulteriori investimenti a medio lungo termine (si pensi ad esempio alla pianificazione \nenergetica del futuro comparto delle Officine a Bellinzona o di una centrale termica per le \nnuove Officine a Castione oppure del nuovo ospedale in zona Saleggina). \n \nTutti sono quindi attivi nel settore senza però avere la sufficiente massa critica per \nsviluppare sinergie ed economie di scala importanti o nuove rilevanti prospettive di \nsviluppo a lungo termine. \n \nIl gruppo di lavoro ha quindi analizzato dapprima le prospettive commerciali in Ticino \nconsiderando in particolare lo sviluppo regolatorio previsto nei prossimi decenni. In \nseguito, sono state analizzate possibili forme di collaborazione nell’ottica di sfruttare le \nsinergie tra le aziende e creare un centro di competenza regionale \n \nDallo studio è emersa l’opportunità di creare una “società di servizi del calore” con lo scopo \ndi generare sinergie tra i vari attori coinvolti, quali una miglior pianificazione degli \ninvestimenti a lungo termine grazie a una coordinazione regionale, la gestione di un \nconcetto di calore per l’insieme degli stabili di proprietà pubblica (piano di risanamento per \ngli stabili cantonali, comunali e enti parapubblici), la progettazione e la gestione impianti \ntermici (in prima linea per conto degli attuali impianti degli azionisti). \nLa società si occuperebbe quindi di progettare, realizzare e gestire gli impianti per conto \ndegli azionisti i quali sarebbero responsabili degli investimenti. In altre parole, gli impianti \nrimarranno di proprietà dei singoli azionisti (che potrebbero mettersi anche assieme per \nrealizzare impianti di grosse dimensioni) e non della società stessa (che non persegue uno \nscopo di massimizzare i guadagni ma di massimizzare i servizi a favore degli azionisti). \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nLa visione è quindi quella di creare un polo e centro di competenza per il calore tramite una \nsocietà di servizi nell’ambito di impianti termici i cui azionisti sarebbero le quattro aziende \npubbliche ACR, AMB, SES e AET. In un secondo tempo la società potrebbe essere aperta \nanche ad altri enti o aziende pubbliche operanti sul territorio cantonale.  \n  \n\n \n \n \n \n\nFocalizzazione sulle energie rinnovabili  \n \nIn linea con gli obiettivi energetici definiti nel Piano Energetico Cantonale (PEC) e nella \nstrategia energetica federale 2050 nel settore della fornitura di calore, ambito fondamentale \nper la riduzione delle emissioni di CO2, la società e gli azionisti si impegnano a promuovere \nprogetti che riguardano la produzione e la distribuzione di energia termica da fonti \nrinnovabili, e servizi di qualità ad un costo commerciale sostenibile e competitivo. \n \nAzionariato e struttura \n \nLe quattro aziende saranno al momento le uniche azioniste della nuova SA (nome ancora \nda definire) e proprietarie in parti uguali dell’intero pacchetto azionario costituito da 1'000 \nazioni nominative da CHF 1'000 cadauna:  \n \n\n % azioni # azioni Capitale azionario \n\nACR 25% 250 CHF 250'000 \n\nAET 25% 250 CHF 250'000 \n\nAMB 25% 250 CHF 250'000 \n\nSES 25% 250 CHF 250'000 \n\nTotale 100% 1'000 CHF 1'000'000 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nLa sede della società sarà Bellinzona. \n \nI partner inoltre si impegnano ad ottimizzare le risorse, determinando le possibili \ncollaborazioni e la rispettiva attribuzione dei compiti in base a criteri di efficacia ed \nefficienza, in particolare in ambito di: \n\n• messa a disposizione degli spazi, \n• logistica e approvvigionamento, \n• monitoraggio e centro comando, \n• marketing e vendita, \n• amministrazione, fatturazione e contabilità, \n• servizi informatici e di comunicazione. \n\n \nInvestimenti previsti a lungo termine in impianti termici \n \nÈ stato ipotizzato un business plan per la nuova società con lo scopo di coprire i costi dei \nservizi forniti alle aziende azioniste. Il fine non è quindi quello di massimizzare i guadagni \nma di coprire i costi dei servizi fatti a favore delle aziende madri e/o di loro società (ad \nesempio per Teris SA). Si inizierà con la gestione tecnica degli impianti esistenti e con la \nprogettazione di futuri impianti. La gestione dovrà rimanere snella con un personale \nadeguato ed inizialmente molto contenuto.   \nLa crescita finanziaria della nuova società dipende in gran parte dall'evoluzione dei futuri \ninvestimenti promossi dagli azionisti o eventualmente dalla possibilità di acquisire mandati \ndi gestione da terzi. Il gruppo di lavoro ritiene realistico un volume d’investimento di circa \nCHF 100 milioni di franchi fino al 2035 e ulteriori CHF 150 mio entro il 2050, che rapportato \nagli investimenti totali attuali delle 4 aziende madri (solo AMB ha investito negli ultimi anni \ntra i 15 e i 20 milioni all’anno sul territorio) risulta prudente (ca. 8 mio CHF/anno). \nRicordiamo che gli investimenti nei progetti concreti verranno realizzati unicamente da \nsocietà di scopo o dagli azionisti stessi (p.e. Teris, Calore-SES, AMB, ecc ...) mentre la nuova \nsocietà fornirebbe dei servizi tecnici a queste aziende. \n \n \nProssimi passi \n\n \nI Consigli di amministrazione di AET, ACR e Società Elettrica Sopracenerina hanno già \navallato il progetto. \nDopo l’approvazione della partecipazione di AMB nella costituenda società di servizio anche \nda parte del Consiglio comunale di Bellinzona, si potrà procedere all’affinamento dei \ndocumenti e dei contratti necessari con l’obiettivo di costituire la nuova società di servizi al \n1° gennaio 2022. \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n3 Ripercussioni sulla gestione corrente \n\nLa partecipazione di AMB alla costituenda nuova società di servizi con una quota azionaria \ndel 25% implica un investimento di CHF 250'000 che verrà registrato negli attivi \ndell’Azienda alla voce “Partecipazioni” al valore nominale di acquisto pari a CHF 250'000. \n\n4 Conclusioni \n\nIl Consiglio direttivo di AMB e il Municipio sono convinti che se si vuole veramente attuare \nuna svolta energetica, promovendo l’efficienza e le energie rinnovabili nell’importante \nsettore del riscaldamento degli edifici sul nostro territorio, occorre avere la necessaria \nmassa critica e le giuste competenze. Unire le forze nella forma sopraccitata di società di \nservizi permetterà di: \n  \n\n• raggiungere gli obiettivi della politica energetica federale, cantonale e comunale; \n• creare un vero centro di competenza tecnica nella gestione dei servizi del calore; \n• nell’interesse del cittadino, pianificare al meglio la copertura del territorio ed evitare \n\ndi sovrapporre costose soluzioni (es. conflitti tra Teris e AMB sul territorio \ncomunale); \n\n• ottimizzare le risorse e sfruttare le sinergie tra le aziende anche in ottica futura; \n• realizzare a breve termine una soluzione concreta non necessitando di grandi \n\ncambiamenti societari, acquisizioni o fusioni; \n• lasciare la libertà ad ogni partner di decidere flessibilmente e indipendentemente in \n\nquali impianti investire; \n• per AMB mantenere il contatto diretto con il cliente in un’ottica di azienda \n\nmultiservizi ed avere il necessario supporto tecnico e di gestione per continuare a \npoter investire nel settore del calore sul territorio; \n\n• permettere ad AMB attraverso la collaborazione con le altre aziende pubbliche di \npoter partecipare alla realizzazione di importanti investimenti strategici sul \nterritorio, ciò che da sola non avrebbe verosimilmente la capacità per farli. \n\n \nUn simile modello è stato tra l’altro implementato con successo in Vallese (società \nHydroexploitation SA) per la gestione degli impianti idroelettrici delle diverse aziende di \nproduzione elettriche. Rimanendo più vicini alla nostra realtà possiamo sicuramente citare \nla società di servizi Enerti SA, nella quale AMB partecipa da anni assieme agli altri \ndistributori di energia elettrica ticinesi, che ha permesso di ottenere interessanti sinergie \nnella gestione dei contatori, degli acquisti di materiale tecnico o nello sviluppo di soluzioni \ne prodotti condivisi a livello cantonale quale ad esempio il programma di ricariche \npubbliche emoti. \n \nUn’intelligente pianificazione degli investimenti sul territorio permette inoltre di \nottimizzare le risorse tecniche e finanziarie aumentando nel contempo la capacità di \nrealizzazione e riducendo i tempi di esecuzione.  \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nIn tal senso citiamo quale esempio la fattiva collaborazione con Swisscom nella \nrealizzazione della rete in fibra ottica che ha permesso ai nostri cittadini di disporre in tempi \nrelativamente brevi della più estesa rete a banda larga del Cantone ed a AMB (e a Swisscom) \ndi sostanzialmente dimezzare gli investimenti finanziari richiesti per la sua realizzazione. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse, codesto lodevole Consiglio comunale è quindi invitato a \n\nvoler risolvere: \n \n\n1 –È approvata la partecipazione dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) al progetto di \ncostituzione di una nuova società di servizi assieme a AET, ACR e SES, volta a diventare il \ncentro di competenza attivo nella promozione di progetti che riguardano la produzione, la \ngestione e la distribuzione di energia termica prodotta da fonti rinnovabili.  \n\n2 – È approvata la partecipazione di AMB nella costituenda società di servizi del calore, con \n250 azioni del valore di 1'000.- CHF per un totale di 250'000.- CHF, corrispondente ad una \nquota del 25% del capitale azionario totale. L’investimento verrà registrato negli attivi \ndell’Azienda alla voce “Partecipazioni” al valore nominale di acquisto pari a CHF 250'000 \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n− Statuto nuova società di servizi \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Visione di una nuova società di servizi nell’ambito del calore\n\t3 Ripercussioni sulla gestione corrente\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


name: Estratto delle decisioni del Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 29 GENNAIO 2024 \n\nMOZIONE 12/2021 "DOPO IL PALASIO: CLIMA, SITUAZIONE IDROGEOLOGICA, PROTEZIONE \n\nDELLA CITTÀ E DELLE/DEI SUE/SUOI ABITANTI. PER UN PIANO D'AZIONE EFFICACE" DEL \n\nGRUPPO I VERDI-FA-MPS-POP-INDIPENDENTI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 12/2021 "Dopo il Palasio: clima, situazione idrogeologica, protezione della Città e \n\ndelle/dei sue/suoi abitanti. Per un piano d'azione efficace" presentata il 24 agosto 2021, del \n\ngruppo I Verdi-FA-MPS-POP-Indipendenti, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nfavorevoli:  27 contrari:  24 astenuti:  1 \n\n \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è accolta, il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\nOmissis… \n\n \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale \n\ndal 1° febbraio 2024 al 2 aprile 2024 \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Allegato - preventivo 2024

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2024 2023\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\n 40.36\n\n 31.81\n\n 6.56\n\n 7.52\n\n 6.52\n\n 7.23\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 64.21\n\n 14.48\n\n 5.75\n\n 2.17\n\n 8.53\n\n 4.87\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 450'000.00\n\n 107'000.00\n\n 48'000.00\n\n 15'000.00\n\n 62'500.00\n\n 35'000.00\n\n 315'500.00\n\n 215'550.00\n\n 49'900.00\n\n 62'050.00\n\n 36'700.00\n\n 37'800.00\n\nT O T A L I  739'000.00  100.00 %  739'000.00  100.00%  717'500.00  717'500.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  739'000.00  739'000.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 0.00\n\n 717'500.00 717'500.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 242'550.00\n 55'700.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 32.82\n\n 7.54\n\n 31.81\n\n 6.56\n\n 7.52\n\n 6.52\n\n 7.23\n\n 442'000.00\n 32'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 59.81\n\n 4.40\n\n 14.48\n\n 5.75\n\n 2.17\n\n 8.53\n\n 4.87\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 176'250.00\n\n 14'800.00\n\n 128'050.00\n\n 6'000.00\n\n 39'550.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 53'450.00  36'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 739'000.00  100.00 %  739'000.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00\n\n 739'000.00  739'000.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 17'450.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 739'000.00\n\n 739'000.00\n\n 717'500.00\n\n 717'500.00\n\n 741'083.66\n\n 729'245.80\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi diversi \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 558'200.00\n 147'800.00\n\n 33'000.00\n\n 44'000.00\n 0.00\n\n 99'000.00\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 545'350.00\n 172'150.00\n\n 0.00\n\n 48'000.00\n 0.00\n\n 97'500.00\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 495'966.65\n 245'117.01\n\n 0.00\n\n 53'105.10\n 545.00\n\n 97'815.00\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n30\n31\n34\n\n42\n43\n44\n46\n48\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3100\n\n3101\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\n3131\n\n3132\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\n\nMateriale d'esercizio e di consumo\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 487'500.00\n\n 38'900.00\n\n 22'500.00\n\n 5'350.00\n\n 3'950.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 8'700.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 40'350.00\n\n 1'500.00\n\n 13'000.00\n\n 428'234.00\n\n 37'208.00\n\n 22'802.00\n\n 5'202.00\n\n 2'520.65\n\n 1'421.70\n\n 10'867.50\n\n 7'818.90\n\n 18'857.30\n\n 0.00\n\n 6'085.20\n\n 34'449.22\n\n 10'659.00\n\n 12'800.00\n\n 480'000.00\n\n 39'650.00\n\n 17'200.00\n\n 5'300.00\n\n 3'200.00\n\n 1'250.00\n\n 0.00\n\n 15'300.00\n\n 2'500.00\n\n 700.00\n\n 5'000.00\n\n 34'200.00\n\n 3'000.00\n\n 26'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 65.97\n\n 5.26\n\n 3.04\n\n 0.72\n\n 0.53\n\n 0.24\n\n 0.00\n\n 1.18\n\n 0.34\n\n 0.14\n\n 0.54\n\n 5.46\n\n 0.20\n\n 1.76\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\n 739'000.00\n\n 558'200.00\n\n 487'500.00\n\n 70'700.00\n\n 147'800.00\n\n 10'450.00\n\n 3'500.00\n\n 4'000.00\n\n 59'850.00\n\n 741'083.66\n\n 495'966.65\n\n 428'234.00\n\n 67'732.65\n\n 245'117.01\n\n 20'108.10\n\n 18'857.30\n\n 6'085.20\n\n 61'344.42\n\n 717'500.00\n\n 545'350.00\n\n 480'000.00\n\n 65'350.00\n\n 172'150.00\n\n 16'550.00\n\n 3'200.00\n\n 5'000.00\n\n 68'400.00\n\n 100.00\n\n 75.53\n\n 65.97\n\n 9.57\n\n 20.00\n\n 1.41\n\n 0.47\n\n 0.54\n\n 8.10\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3134\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3170\n\n3181\n\n3199\n\n3431\n\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nSpese di rappresentanza\n\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 5'000.00\n\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 1'500.00\n\n 11'500.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 3'436.20\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 6'934.50\n\n 44'004.05\n\n 14'748.84\n\n 25'848.00\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 4'700.00\n\n 1'000.00\n\n 13'000.00\n\n 2'000.00\n\n 19'000.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.68\n\n 0.14\n\n 1.01\n\n 0.20\n\n 1.56\n\n 2.03\n\n 3.52\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.81\n\n 4.47\n\n314\n\n315\n\n317\n\n318\n\n319\n\n34\n\n343\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nRettifica di valore e perdite su crediti\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\n 8'500.00\n\n 54'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 33'000.00\n\n 31'674.85\n\n 91'535.39\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 14'000.00\n\n 62'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 1.15\n\n 7.31\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.81\n\n 4.47\n\n 4.47\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4309\n\n4472\n\n4632\n\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese private\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 531'000.00\n\n 27'500.00\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 528'280.00\n\n 24'100.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 532'000.00\n\n 15'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 5.75\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 13.40\n\n 71.85\n\n 3.72\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n43\n\n430\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi diversi\n\nRicavi diversi d'esercizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 739'000.00\n\n 44'000.00\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 37'500.00\n\n 729'245.80\n\n 53'105.10\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 97'815.00\n\n 552'380.00\n\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n 25'400.70\n\n 717'500.00\n\n 48'000.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 97'500.00\n\n 547'000.00\n\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 25'000.00\n\n 100.00\n\n 5.95\n\n 5.75\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 13.40\n\n 13.40\n\n 75.58\n\n 75.58\n\n 5.07\n\n 5.07\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4830 Altri ricavi straordinari\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 37'500.00  25'400.70 25'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 5.07\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n3199.000\n3431.000\n\n4250.001\n4260.000\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nVendita magneti\nRimborso da assicurazioni per infortuni e malattia\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 148'000.00\n 8'000.00\n\n 14'000.00\n\n 9'500.00\n 1'800.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 2'200.00\n 6'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 500.00\n 400.00\n 150.00\n\n 5'000.00\n 8'000.00\n\n 3'500.00\n 500.00\n\n 1'500.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n 8'000.00\n\n 160'000.00\n 9'000.00\n\n 16'000.00\n\n 9'500.00\n 1'800.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 1'300.00\n\n 14'000.00\n\n 1'500.00\n 700.00\n\n 0.00\n 250.00\n 150.00\n\n 14'500.00\n 12'000.00\n\n 3'200.00\n 500.00\n\n 2'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111\n\n 1'500.00\n 0.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 148'240.00\n 7'500.00\n\n 13'204.20\n\n 11'460.95\n 1'876.50\n\n 1'303.85\n\n 1'421.70\n 2'191.60\n 5'627.30\n\n 15'920.95\n 0.00\n\n 220.00\n 150.00\n 184.80\n\n 1'000.00\n 11'800.00\n\n 3'436.20\n 0.00\n\n 8'184.65\n 14'748.84\n\n 0.00\n\n 3'900.20\n 0.00\n\n 1'529.50\n 560.10\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n4260.001\n4309.000\n4472.000\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n4830.000\n\nIndennità perdita di guadagno\nAltri ricavi d'esercizio\nAffitti e tasse d'uso\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nContributo da Fondazione Adelina\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 418'000.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n 12'500.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  434'295.70 430'000.00 442'000.00\n\nTOTALE  SPESE  242'550.00  252'371.74 266'900.00\n\nSALDO  199'450.00 -181'923.96-163'100.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 1'319.40\n 545.00\n\n 16.00\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n 325.70\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'300.00\n\n 250.00\n 150.00\n\n 35'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 13'500.00\n 1'250.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 30'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n 27'500.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  24'100.00 20'000.00 32'500.00\n\nTOTALE  SPESE  55'700.00  48'692.87 48'600.00\n\nSALDO  24'592.87 28'600.00 23'200.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 12'800.25\n 1'139.95\n 1'240.55\n\n 162.00\n 97.85\n\n 30'708.55\n\n 2'356.55\n 100.95\n\n 86.22\n\n 0.00\n 24'100.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione teleferica\nAltre spese d'esercizio\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 117'500.00\n 50'000.00\n 14'000.00\n\n 13'500.00\n 7'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'000.00\n 1'000.00\n\n 26'000.00\n 1'500.00\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 10'000.00\n\n 13'500.00\n 4'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 26'000.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 25'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  102'000.00 107'000.00 107'000.00\n\nTOTALE  SPESE  235'050.00  193'147.45 215'550.00\n\nSALDO  91'147.45 108'550.00 128'050.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 93'038.40\n 51'191.50\n\n 0.00\n\n 12'579.10\n 4'350.40\n\n 1'745.80\n 712.10\n\n 0.00\n 265.20\n\n 591.75\n 654.70\n\n 25'848.00\n 2'170.50\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 20'000.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3134.001\n3151.000\n3199.000\n\n4240.001\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nCarburante\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese di trasporto\n\nAssicurazione veicoli\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 12'500.00\n 20'000.00\n\n 2'900.00\n\n 1'850.00\n 500.00\n\n 750.00\n\n 4'000.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 34'000.00\n\n 2'900.00\n\n 0.00\n 500.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 1'500.00\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 48'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n2000\n\n 42'500.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  49'696.10 48'000.00 42'500.00\n\nTOTALE  SPESE  48'500.00  56'650.90 49'900.00\n\nSALDO  6'954.80 1'900.00 6'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 0.00\n 39'854.65\n\n 3'550.00\n\n 2'307.65\n 496.25\n\n 0.00\n\n 6'085.20\n 376.95\n\n 0.00\n\n 0.00\n 3'947.85\n\n 32.35\n\n 49'696.10\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 25'000.00\n 15'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 27'500.00\n 12'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 3'000.00\n 1'000.00\n\n 13'000.00\n\n 15'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 16'000.00\n\n 0.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  21'280.00 15'000.00 16'000.00\n\nTOTALE  SPESE  55'550.00  84'290.15 62'050.00\n\nSALDO  63'010.15 47'050.00 39'550.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 22'658.50\n 11'354.85\n\n 3'029.70\n\n 1'409.05\n 394.65\n\n 173.20\n\n 2'936.35\n 10'659.00\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 16'280.00\n\n 5'000.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3150.000\n3151.000\n3181.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 14'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 15'000.00\n\n 18'500.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 5'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 62'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 63'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  67'579.00 62'500.00 63'000.00\n\nTOTALE  SPESE  48'200.00  51'527.95 36'700.00\n\nSALDO  14'800.00 -16'051.05-25'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 15'236.10\n 0.00\n\n 1'357.20\n\n 1'012.95\n 193.00\n\n 116.80\n\n 436.35\n 27'014.50\n\n 905.00\n\n 5'256.05\n 0.00\n\n 67'579.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpesse di pulizia\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 16'000.00\n 17'500.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 10'000.00\n\n 18'500.00\n 12'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 35'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 36'000.00\n 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  30'295.00 35'000.00 36'000.00\n\nTOTALE  SPESE  53'450.00  54'402.60 37'800.00\n\nSALDO  24'107.60 2'800.00 17'450.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 26'359.75\n 0.00\n\n 2'347.85\n\n 1'020.45\n 333.80\n\n 116.85\n\n 10'867.50\n 5'906.40\n 4'202.35\n\n 3'247.65\n 0.00\n\n 30'220.00\n 75.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                           2024 2023\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O\n\nENTRATE      USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\nUSCITE       \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n6 dicembre 2023 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 65/2022 "Abolizione dell'Ente autonomo "Bellinzona Teatro"" di \n\nGiuseppe Sergi \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha preso atto del rapporto della Commissione della gestione che invita a \n\nrespingere la mozione.  \n\nConcordando con le conclusioni della maggioranza della Commissione della gestione, il \n\nMunicipio – rimandando a quanto indicato nelle osservazioni preliminari – ribadisce \n\ncome l’ente autonomo Bellinzona Teatro rientri a pieno titolo nella strategia culturale \n\ndella Città, che ne definisce attraverso il mandato di prestazione compiti e strategia, pur \n\ngarantendo al Teatro un’adeguata flessibilità operativa e autonomia artistica. \n\nLa Città – a mente del Municipio – attraverso la struttura dell’ente autonomo non si priva \n\ndelle proprie responsabilità, ma, semmai, garantisce all’ente Teatro condizioni quadro \n\nadeguate per operare all’interno di una strategia condivisa con il Municipio. \n\nFatte queste considerazioni si invita il Consiglio comunale a respingere la mozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Messaggio municipale no. 466-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 466 \n \nRealizzazione del nuovo stadio del \nghiaccio dell’Hockey Club Ambrì \nPiotta – Contributo della Città di \nBellinzona – CHF 500'000.- \n \n \n \n \n \n27 gennaio 2021 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 466 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\nIl progetto di nuovo stadio del ghiaccio di Ambrì 3 \n\nIl piano di finanziamento 6 \n\nLa decisione del Consiglio comunale 8 \n\nLa proposta di contributo 8 \n\nRiferimento al preventivo 2020 9 \n\nIncidenza sulla gestione corrente 10 \n\nDispositivo 10 \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 466 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente messaggio municipale sottoponiamo al Consiglio comunale la \nconcretizzazione della decisione adottata dallo stesso Legislativo nella seduta del 25/26 \nmaggio 2020, quando con l’approvazione della mozione di Sabina Calastri era stato \navallato il principio che la Città contribuisse finanziariamente alla costruzione della \nnuova pista dell’Hockey Club Ambrì Piotta. la realizzazione del nuovo stadio del ghiaccio \ndi Ambrì è in corso e dovrebbe concludersi con l’inizio della stagione agonistica 2021/22. \nNon si tratta solo della nuova pista dell’Hockey Club Ambrì Piotta (HCAP), ma di una \nstruttura polivalente e multifunzionale che punta a diventare un punto di riferimento e \ndi attrazione di un’intera regione – l’Alto Ticino – per la quale Bellinzona, pur trovandosi \nalla sua estremità sud, funge da principale polo urbano. In questo senso i promotori del \nprogetto fin da subito avevano sondato la disponibilità del Municipio della Città di \nBellinzona ad entrare nel merito di una partecipazione all’investimento. Nel frattempo, \ncome detto, anche il Consiglio comunale si è attivato, approvando una mozione in tal \nsenso. Con il presente messaggio vi sottoponiamo pertanto lo stanziamento di un \ncontributo a fondo perso di CHF 500'000.- quale partecipazione della Città di Bellinzona \nalla realizzazione del nuovo palazzetto del ghiaccio di Ambrì. \n\nIl progetto di nuovo stadio del ghiaccio di Ambrì \n\nI lavori per la realizzazione del nuovo stadio del ghiaccio sono formalmente cominciati il \n22 dicembre 2018 per entrare nel vivo a fine inverno 2019. Dovrebbero concludersi \nnell’estate del 2021 per permettere all’HCAP di iniziare la stagione 2021/22 nella sua \nnuova casa. \n\nLa genesi del progetto – firmato dall’architetto Mario Botta – è nota. Inizialmente vi era \nl’intenzione di ristrutturare l’attuale Valascia e renderla conforme ai nuovi standard della \nSwiss Hockey League. Poi parte della zona attualmente occupata dalla pista di ghiaccio è \nstata inserita nella zona rossa di pericolo valanghe. Così l’HCAP è stato costretto a \nrivedere i piani ed elaborare un nuovo progetto.  Per la realizzazione del nuovo stadio è \nstato individuato un sedime sulla piana di Ambrì, di fianco all’autostrada. Il progetto – \ncome detto elaborato dall’architetto Mario Botta – ha quale obiettivo non solo di \npermettere all’HCAP di disputare le proprie partite casalinghe, ma di creare un volano, \ncosì da permettere alla società di crescere e consolidarsi, mantenendo e aumentando i \nposti di lavoro garantiti in Valle Leventina, i servizi offerti e l’importante indotto \neconomico della regione e oltre. \n\nIl progetto è promosso dalla Valascia Immobiliare SA (proprietaria anche dell’attuale \npista), il cui azionista di maggioranza è l’HCAP SA. Il general manager per la nuova \ncostruzione è l’ing. Raul Reali, Reali e Guscetti SA, Ambrì. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 466 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 466 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 466 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nLa nuova struttura ospiterà un totale di 6775 persone (il numero di avviamento postale \ndel Comune di Quinto), 3000 in piedi (spalti), 3250 sedute (di cui ca. 150 in lounges e altre \n400 in zona VIP). Altri circa 500 sono previsti in forma mista tipo dine&view. Con la \ncopertura della superficie del ghiaccio usata come ulteriore spazio per posti in piedi, la \nstruttura potrà ulteriormente ampliare la sua capacità e ospitare eventi diversificati \nanche più importanti. Il nuovo stadio multifunzionale includerà 6 grandi spogliatoi \nannessi alla struttura sportiva, 3 ristoranti, negozi, una sala conferenze e diversi uffici e \nrappresenterà un’attrazione turistica di rilievo per tutta la regione, nella quale tutti gli \neventi importanti dell’adiacente area aviatoria si svolgeranno. \n\nPer garantire una gestione operativa del nuovo stadio multifunzionale sul lungo periodo, \nè stato sviluppato un business plan a lungo termine. Il concetto base è di passare \ndall’attuale struttura, capace di generare incassi solo durante un centinaio di ore l’anno \n(circa 30 partite di Lega Nazionale A), ad una struttura multifunzionale aperta tutto il \ngiorno durante tutto l’anno, in grado di ospitare annualmente almeno 60 eventi e una \nserie di attività permanenti, sul ghiaccio o con copertura del ghiaccio, nella struttura \nstessa o sull’adiacente campo di aviazione.  \n\nÈ già previsto che il nuovo palazzetto del ghiaccio ospiterà: \n\n• allenamenti e partite della prima squadra HCAP, degli Juniori e delle due squadre \nfemminili; \n\n• allenamenti e partite delle squadre del settore giovanile dell’HCPA; \n• tornei ed altre manifestazioni sportive, anche non hockeystiche; \n• ore destinate al pattinaggio pubblico; \n• l’eventuale utilizzo da parte della costituenda Ice Sport International Academy; \n• concerti, assemblee, gala, manifestazioni turistiche, fieristiche, ecc. \n\n \n\nIl piano di finanziamento aggiornato \n\nIl progetto ha un costo di ca. 51 milioni di franchi (al netto dell’IVA non recuperabile), \ncomprensivi: \n\n• 1,4 mio per il sedime (apporto in capitale del Comune di Quinto) \n• spese di pianificazione, progettazione, ricerca finanziamenti, consulente \n\ntecniche, commerciali e specialistiche, ecc. \n• costi per la costruzione, con tutta l’impiantistica e i relativi contenuti \n• costi per la dismissione della vecchia Valascia (il cui sedime tornerà in zona \n\nagricola) \n• oneri finanziari sul credito di costruzione \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 466 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nRiassumendo: \n\nvalore del terreno 1'394'000.- \n\noneri finanziari di costruzione 588'520.- \n\ncosto nuova Valascia (incluso abbattimento vecchia Valascia) 49'216'632.- \n\ntotale investimenti nuovo Stadio del ghiaccio 51'199'152.- \n \n\nIl piano di finanziamento è così composto: \n\n \n\ncontributi pubblici (al netto IVA non recuperabile) \n\ncontributo cantonale politica regionale 2'785'515.- \n\ncontributo Fondo Sport Toto 2'785'515.- \n\nindennità delocalizzazione Sezione forestale 2'785'515.- \n\ncontributo locali protetti Protezione civile 2'785'515.- \n\ncontributo Nasak 4 928'505.- \n\ntotale contributi pubblici 12'070'566.- \n \n\nmezzi propri   \n\naumento capitale azionario (trasformazione mutuo Quinto) 1'000'000.- \n\naumento capitale azionario (apporto terreno Quinto) 1'394'000.- \n\naumento capitale azionario (azionisti individuali) 2'051'000.- \n\napporto partner privati e pubblici (richieste pendenti) 2'000'000.- \n\nindennizzo delocalizzazione vecchia Valascia 6'128'134.- \n\ndonazioni ad hoc da Fondazione Gottardo 1'000'000.- \n\ndonazioni/contributi da privati 910'000.- \n\ntotale mezzi propri 14'483'134.- \n \n\nfinanziamenti esterni \n\nprestito agevolato Comune Faido 800'000.- \n\nprestito non oneroso Gottardo 2020 3'000'000.- \n\nprestiti privati ipotecari 1'000'000.- \n\ncredito Banca WIR 1'000'000.- \n\nprestiti pool banche 17'000'000.- \n\ninvestimenti sotto forma di leasing 2'000'000.- \n\ntotale finanziamenti esterni onerosi 24'800'000.- \n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 466 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nRiassumendo: \n\ncontributi pubblici 12'070'000.- (24%) \n\nmezzi propri  14'483'134.- (28%) \n\nfinanziamenti esterni 24'800'000.- (48%) \n\ntotale piano finanziamento 51'353'700.- \n \n\nIl piano di finanziamento prevede che poco meno della metà dell’investimento venga \ncoperto da prestiti, in gran parte onerosi. Al di là del fatto che il finanziamento è \ngarantito, obiettivo di HCAP e Valascia Immobiliare SA (committente e proprietaria della \nvecchia e della nuova pista) è quello di aumentare nel limite del possibile la quota di \ncapitale proprio e ridurre conseguentemente quella del capitale di terzi oneroso. Di qui la \nrichiesta alla Città di Bellinzona volta alla verifica della disponibilità di versare un \ncontributo a fondo perso che permetta appunto di rimpolpare il capitale proprio. Nel \npiano di finanziamento aggiornato questa voce è evidenziata sotto capitale proprio \n(apporto partner privati e pubblici – richieste pendenti) e comprende anche l’accordo in \nfase di finalizzazione per la copertura fotovoltaica (che prevede l’anticipo dell’affitto \nventennale).  \n\nLa decisione del Consiglio comunale \n\nCome detto in premessa il Municipio era stato contattato già prima dell’inizio dei lavori \nda HCAP e Valascia Immobiliare SA per valutare la disponibilità di un aiuto \nsupplementare da parte della Città e si era data una disponibilità di principio ad entrare \nnel merito della richiesta una volta che il piano di finanziamento si fosse consolidato. Nel \nfrattempo anche il Consiglio comunale si è mosso in modo autonomo con una mozione \n(la n. 39/2019 di Sabina Calastri) approvata a larga maggioranza nella seduta del 25/26 \nmaggio 2020. Mozione con la quale si proponeva che il Comune sostenesse \nfinanziariamente la costruzione della nuova pista di ghiaccio dell’HC Ambrì-Piotta.  \n\nNelle proprie osservazioni e relazioni sia il Municipio sia la Commissione della gestione \navevano sostenuto la mozione nello spirito evocato nella premessa. \n\nRibadiamo in questa sede quanto già espresso in fase di analisi della mozione: \n\n“Quale premessa il Municipio condivide le considerazioni della mozionante circa il ruolo della \nnuova Città quale Comune polo, non solo del Bellinzonese, ma dell’intero Alto Ticino. \nConsiderando come il nuovo palazzetto del ghiaccio di Ambrì sia pensato per diventare \nun’infrastruttura di respiro regionale, con delle ricadute economiche e sociali che vanno ben al \ndi là dell’aspetto meramente sportivo circoscritto all’HCAP, un sostegno da parte della Città \npolo della regione potrebbe entrare in linea di conto. Si segnala, a questo proposito, che \nBellinzona già intrattiene rapporti più o meno intensi con i Comuni della Riviera e delle Valli \nsuperiori, condividendone progetti e obiettivi. In questo senso è riconosciuto il ruolo svolto \ndall’HCAP e dal Comune che lo ospita a favore dell’intera regione che si estende perlomeno fino \na Bellinzona.” \n\n\n\nMessaggio municipale n. 466 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nLa Commissione della gestione, dal canto suo, condividendo la portata strategica del \nprogetto per l’intera regione, aveva fatte proprie le considerazioni espresse dal Municipio \nin merito.  \n\nCome detto la mozione, e dunque il principio di finanziamento del nuovo palazzetto del \nghiaccio di Ambrì da parte della Città, è stata approvato dal Consiglio comunale a larga \nmaggioranza. Essendosi trattato di una mozione generica, con il presente messaggio \noccorre ora concretizzare quell’auspicio con la formalizzazione del contributo vero e \nproprio della Città a favore della realizzazione del nuovo stadio del ghiaccio di Ambrì. \n\nRicordiamo di transenna che anche il Gran Consiglio aveva compiuto un passo analogo \napprovando lo stanziamento di un sussidio di 3 milioni di franchi. E anche i Comuni della \nLeventina (ad eccezione di uno) hanno già fatto la propria parte partecipando in forme \ndiverse al piano di finanziamento. \n \n\nLa proposta di contributo \n\nFatte le premesse di cui sopra il Municipio propone quindi al Consiglio comunale di \nstanziare un contributo a fondo perso di 500'000.- franchi a favore Valascia \nImmobiliare SA quale sostegno della Città di Bellinzona alla realizzazione del nuovo \nstadio del ghiaccio di Ambrì.  \n\nLe motivazioni alla base di questa proposta, già evocate, sono sia di carattere sportivo sia \ndi natura sociale ed economica. \n\nDa un punto di vista prettamente sportivo il nuovo palazzetto del ghiaccio è vincolante \nper l’ottenimento da parte dell’Hockey Club Ambrì Piotta della licenza per la disputa del \ncampionato di National League, secondo le direttive della Lega nazionale di hockey su \nghiaccio. Il nuovo impianto avrà però il merito di consolidare e dare continuità \nall’importante ruolo svolto dalla società sportiva leventinese nella promozione \ndell’attività hockeystica (soprattutto giovanile), non solo a livello regionale, ma anche a \nlivello cantonale e svizzero. Ricordiamo a questo proposito la collaborazione già in atto \ntra l’HCAP e le altre società hockeystiche del Sopraceneri, in particolare i GDT, in ambito \ngiovanile. Collaborazione che ha poi un suo sbocco naturale nel progetto Ticino Rockets, \ndi cui anche i GDT fanno parte. Della nuova pista di Ambrì potranno dunque beneficiare \nanche i giovani di Bellinzona e del Bellinzonese. \n\nIn senso più generale il Municipio ritiene che la realizzazione di un nuovo stadio del \nghiaccio moderno e polifunzionale nell’alta Valle Leventina permetta di creare un punto \ndi riferimento e di attrazione in una regione confrontata con delle oggettive difficoltà \neconomiche. Siamo convinti che il nuovo stadio del ghiacco potrà dare nuovo impulso \nalla regione, e mantenere e aumentare l’indotto economico creato già oggi dall’HCAP \n(che, lo ricordiamo, è uno dei principali datori di lavoro della Valle Leventina), con un \nindubbio vantaggio per l’intero Sopraceneri. Riteniamo che la Città di Bellinzona, quale \nprincipale polo urbano della regione (a maggior ragione con la Città aggregata di oggi), \nresponsabilmente debba e possa partecipare a questa iniziativa.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 466 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\nRiferimento al preventivo 2021 \n\nLo stanziamento di un contributo all’investimento a favore della realizzazione del nuovo \nstadio del ghiacco di Ambrì non è presente nel Piano delle opere 2021-2023. \n\nIncidenza sulla gestione corrente \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n\nTasso di interesse: 2%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: il credito del presente messaggio è legato alla progettazione, che rientra \nnell’ambito delle “immobili” del MCA2, in base alla quale va stabilita la durata e quindi \nl’ammontare dell’ammortamento. Le nuove basi legali sono dettate dall’art. 165 LOC e dal \nrelativo art. 17 del Regolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni e queste \nchiariscono che per tutti gli investimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento \na quota costante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene. \n\nIn base alle disposizioni legali citate, il presente investimento si configura come un \ncontributo per investimenti di terzi, che va ammortizzato secondo la durata di utilizzo \ndel bene finanziato. In questo caso, esso si configura alla stessa stregua di una costruzione \nedile, la cui durata d’ammortamento va da un minimo di 33 ad un massimo di 40 anni. \n\nIn base a quanto convenuto con la Valascia Immobiliare SA l’intero contributo verrà \nversato nel 2021, così da permettere di considerarlo nell’iter di liquidazione \ndell’investimento. \n\n \nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il \ncalcolo dell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue: \n\nTipologia Importo Durata  Ammort. \nannuo \n\nCostruzione edile 500’000 33 15’200 \nTOTALE ammortamenti annuali   15’200 \n\n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul residuo \na bilancio; questo implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 8’300 ca. \n\nLe opere previste non comportano per la Città spese di manutenzione annua. \n\n \n\nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n\n- Ammortamento (dato costante annuo) CHF  15’200 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  8’300 \n- TOTALE CHF  23’500 \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 466 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\nDispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – Alla Valascia Immobiliare SA è concesso un contributo straordinario a fondo perso di \nCHF 500'000.- vincolato per la realizzazione del nuovo stadio del ghiacco di Ambrì, da \naddebitare al conto investimenti del Comune. \n\n2 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste \ndalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\nCon ogni ossequio. \n\n  \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n\n\n\tIl progetto di nuovo stadio del ghiaccio di Ambrì\n\tIl piano di finanziamento aggiornato\n\tLa decisione del Consiglio comunale\n\tCome detto in premessa il Municipio era stato contattato già prima dell’inizio dei lavori da HCAP e Valascia Immobiliare SA per valutare la disponibilità di un aiuto supplementare da parte della Città e si era data una disponibilità di principio ad en...\n\tNelle proprie osservazioni e relazioni sia il Municipio sia la Commissione della gestione avevano sostenuto la mozione nello spirito evocato nella premessa.\n\tLa proposta di contributo\n\tRiferimento al preventivo 2021\n\tIncidenza sulla gestione corrente\n\tDispositivo\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n12 giugno 2019 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE \n \n \n \n \n\n \n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 29/2018 di Alessandro Lucchini \ndenominata “Contro il precariato: la nuova Città si doti di un \nRegolamento Sociale” \n\nSignore e signori Commissari, \n\nla mozione in oggetto, tenuto conto delle crescenti difficoltà economiche e sociali della \npopolazione, chiede che la città di Bellinzona si doti di un Regolamento Sociale, \nintervenendo in ambiti non (sufficientemente) coperti da prestazioni sociali federali o \ncantonali.  \n\nIl mozionante individua le seguenti prestazioni minime che dovrebbero essere \nriconosciute dall’ente pubblico:  \n\n- Spese per l’alloggio e garanzia per la locazione di alloggi \n- Spese per la salute e odontoiatriche \n- Spese per l’attività a pagamento in ambito scolastico ed extrascolastico \n- Spese per la partecipazione di bambini e adolescenti a colonie riconosciute sulla \n\nbase della Legge cantonale  \n- Spese per servizi funebri e di sepoltura \n- Spese per eventi straordinari e altri bisogni puntuali. \n\nOltre a ciò l’atto parlamentare suggerisce di attivare, nel limite del possibile, misure \nconcordate di inserimento formativo o lavorativo a favore di persone escluse dal mondo \ndel lavoro, come pure di svolgere, analogamente a quanto realizzato dalla città di Lugano \nnel 2010, una mappatura sullo stato di necessità della popolazione ponendo in relazione \nreddito e sostanza con la situazione sociografica personale, così da proporre misure di \nintervento mirate. \n\nSi premette che la maggior parte degli aiuti postulati sono già attualmente garantiti e \nerogati dal Cantone, rispettivamente dalla città di Bellinzona, si pensi in particolare ad \nalcune spese per attività in ambito extrascolastico (ad esempio i contributi lingue e sport, \n\n\n\n \n\n2 \n\nil pagamento di parte della retta per le scuole di musica riconosciute, ecc.), ai contributi \nper i funerali concessi a persone in ristrettezze finanziarie, rispettivamente agli aiuti \npuntuali concessi per persone in difficoltà tramite il fondo comunale oppure, \nindirettamente, la Fondazione Carenini (entità di diritto privato ma gestita, sulla base dei \nparametri fissati dal legato, da componenti dell’esecutivo/dell’amministrazione \ncomunale, membri del Consiglio di Fondazione). In questo contesto, rifacendoci alla lista \nindicata nella mozione, sono già stati erogati aiuti puntuali per colonie estive o \nscolastiche, spese odontoiatriche, alloggio e deposito di garanzia e eventi straordinari, \noltre a tanti altri aiuti. Così come già avviene in ambito cantonale per tutto quanto attiene \nai beneficiari di PC (affitto e spese odontoiatriche riconosciute, a determinate condizioni, \nnell’ambito del rimborso delle spese per malattia). Introdurre ulteriori criteri di aiuto \nsignificherebbe rischiare di creare dei doppioni nell’erogazione di prestazioni già ritenute \ncapillari.  \n\nL’esecutivo è sensibile al tema delle persone in difficoltà (beneficiari di prestazioni \nassistenziali, AFI/API e PC), per le quali per le scuole di musica, rispettivamente per il \npagamento del pasto nelle mense scolastiche su mandato cittadino, ha già previsto aiuti \nsupplementari specifici e intende, se del caso, prevederne altri. \n\nPer quanto attiene inoltre il contributo a favore di inserimenti professionali, il Municipio \nregolarmente collabora con l’Ufficio misure attive dando la possibilità a persone a \nbeneficio della pubblica assistenza di trovare un’opportunità lavorativa in seno \nall’amministrazione comunale tramite incarichi rinnovabili, che possono se del caso \nsfociare in un contratto di lavoro fisso. \n\nL’intenzione era ed è quella di adottare delle regole univoche dopo aver valutato \ncompiutamente la nuova realtà cittadina, le richieste pervenute da parte di persone o enti \npresenti sul territorio, senza dimenticare quanto veniva elargito precedentemente \nl’aggregazione dai vecchi Comuni, anche per il finanziamento delle singole strutture o \nproposte, che, indirettamente, incide sul prezzo finale richiesto alle famiglie/persone. Si \ntratta di un tema molto complesso che, in certi ambiti vede coinvolti più settori \ndell’amministrazione comunale (i corsi lingue e sport ad esempio toccano più ambiti, \nquello scolastico, quello sportivo, e, in certi casi anche quello sociale/di riconoscimento di \ncontributi alle famiglie: dove va posto l’accento? Questo tipo di contributo va inserito in \nun regolamento sociale, sportivo o di altra natura?).  \n\nOvvio che un intervento ampio come quello postulato nella mozione citata in ingresso, per \nquanto encomiabile e lodevole, comporterebbe dei costi importanti, sia a livello di \norganizzazione interna dell’amministrazione comunale (si pensi ad esempio al personale \naddetto al controllo di eventuali parametri di reddito, ecc) sia nell’ambito dell’erogazione \ndelle singole prestazioni. Questi importi non sono allo stato attuale quantificabili nel \ndettaglio, ma appaiono sin d’ora insostenibili per le finanze cittadine. \n\nAlla luce di quanto appena indicato si conferma l’intenzione, nel medio termine, di \nallestire un documento che codifichi i parametri dei diversi aiuti e ambiti di intervento \nsociale, fermo restando che non si ritiene in alcun modo proponibile e sostenibile inserire \n\n\n\n \n\n3 \n\ntutte “le prestazioni comunali minime” indicate nella mozione, peraltro già \nsufficientemente coperte da prestazioni federali, cantonali e comunali. Si ribadisce inoltre \nl’importanza di evitare il versamento di sussidi già finanziati da altri enti.  \n\nSi ritiene infine di non aderire al momento alla proposta di allestimento di uno studio \nanalogo a quello effettuato dalla Città di Lugano, almeno fino all’ultimazione del \nMasterplan, attualmente in fase di elaborazione e nel cui ambito è prevista anche l’analisi \ndel substrato socio –economico.  \n\nNon essendo chiara la situazione di riferimento non appare indicato al momento proporre \nl’approvazione della mozione in oggetto. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 19 DICEMBRE 2022 \n\nMOZIONE 37/2022 "GARANTIAMO L’INFORMAZIONE ALLE CITTADINE ED AI \n\nCITTADINI" DI MATTEO PRONZINI, ANGELICA LEPORI E GIUSEPPE SERGI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 37/2022 "Garantiamo l'informazione alle cittadine ed ai cittadini" presentata il \n\n17 febbraio 2022, di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nfavorevoli:  41 contrari:  4 astenuti:  0 \n\n \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è accolta. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 21 dicembre 2022 al 20 \n\nfebbraio 2023. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n