Allegato - preventivo 2024

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2024 2023\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\n 40.36\n\n 31.81\n\n 6.56\n\n 7.52\n\n 6.52\n\n 7.23\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 64.21\n\n 14.48\n\n 5.75\n\n 2.17\n\n 8.53\n\n 4.87\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 450'000.00\n\n 107'000.00\n\n 48'000.00\n\n 15'000.00\n\n 62'500.00\n\n 35'000.00\n\n 315'500.00\n\n 215'550.00\n\n 49'900.00\n\n 62'050.00\n\n 36'700.00\n\n 37'800.00\n\nT O T A L I  739'000.00  100.00 %  739'000.00  100.00%  717'500.00  717'500.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  739'000.00  739'000.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 0.00\n\n 717'500.00 717'500.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 242'550.00\n 55'700.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 32.82\n\n 7.54\n\n 31.81\n\n 6.56\n\n 7.52\n\n 6.52\n\n 7.23\n\n 442'000.00\n 32'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 59.81\n\n 4.40\n\n 14.48\n\n 5.75\n\n 2.17\n\n 8.53\n\n 4.87\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 176'250.00\n\n 14'800.00\n\n 128'050.00\n\n 6'000.00\n\n 39'550.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 53'450.00  36'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 739'000.00  100.00 %  739'000.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00\n\n 739'000.00  739'000.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 17'450.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 739'000.00\n\n 739'000.00\n\n 717'500.00\n\n 717'500.00\n\n 741'083.66\n\n 729'245.80\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi diversi \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 558'200.00\n 147'800.00\n\n 33'000.00\n\n 44'000.00\n 0.00\n\n 99'000.00\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 545'350.00\n 172'150.00\n\n 0.00\n\n 48'000.00\n 0.00\n\n 97'500.00\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 495'966.65\n 245'117.01\n\n 0.00\n\n 53'105.10\n 545.00\n\n 97'815.00\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n30\n31\n34\n\n42\n43\n44\n46\n48\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3100\n\n3101\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\n3131\n\n3132\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\n\nMateriale d'esercizio e di consumo\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 487'500.00\n\n 38'900.00\n\n 22'500.00\n\n 5'350.00\n\n 3'950.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 8'700.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 40'350.00\n\n 1'500.00\n\n 13'000.00\n\n 428'234.00\n\n 37'208.00\n\n 22'802.00\n\n 5'202.00\n\n 2'520.65\n\n 1'421.70\n\n 10'867.50\n\n 7'818.90\n\n 18'857.30\n\n 0.00\n\n 6'085.20\n\n 34'449.22\n\n 10'659.00\n\n 12'800.00\n\n 480'000.00\n\n 39'650.00\n\n 17'200.00\n\n 5'300.00\n\n 3'200.00\n\n 1'250.00\n\n 0.00\n\n 15'300.00\n\n 2'500.00\n\n 700.00\n\n 5'000.00\n\n 34'200.00\n\n 3'000.00\n\n 26'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 65.97\n\n 5.26\n\n 3.04\n\n 0.72\n\n 0.53\n\n 0.24\n\n 0.00\n\n 1.18\n\n 0.34\n\n 0.14\n\n 0.54\n\n 5.46\n\n 0.20\n\n 1.76\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\n 739'000.00\n\n 558'200.00\n\n 487'500.00\n\n 70'700.00\n\n 147'800.00\n\n 10'450.00\n\n 3'500.00\n\n 4'000.00\n\n 59'850.00\n\n 741'083.66\n\n 495'966.65\n\n 428'234.00\n\n 67'732.65\n\n 245'117.01\n\n 20'108.10\n\n 18'857.30\n\n 6'085.20\n\n 61'344.42\n\n 717'500.00\n\n 545'350.00\n\n 480'000.00\n\n 65'350.00\n\n 172'150.00\n\n 16'550.00\n\n 3'200.00\n\n 5'000.00\n\n 68'400.00\n\n 100.00\n\n 75.53\n\n 65.97\n\n 9.57\n\n 20.00\n\n 1.41\n\n 0.47\n\n 0.54\n\n 8.10\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3134\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3170\n\n3181\n\n3199\n\n3431\n\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nSpese di rappresentanza\n\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 5'000.00\n\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 1'500.00\n\n 11'500.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 3'436.20\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 6'934.50\n\n 44'004.05\n\n 14'748.84\n\n 25'848.00\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 4'700.00\n\n 1'000.00\n\n 13'000.00\n\n 2'000.00\n\n 19'000.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.68\n\n 0.14\n\n 1.01\n\n 0.20\n\n 1.56\n\n 2.03\n\n 3.52\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.81\n\n 4.47\n\n314\n\n315\n\n317\n\n318\n\n319\n\n34\n\n343\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nRettifica di valore e perdite su crediti\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\n 8'500.00\n\n 54'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 33'000.00\n\n 31'674.85\n\n 91'535.39\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 14'000.00\n\n 62'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 1.15\n\n 7.31\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.81\n\n 4.47\n\n 4.47\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4309\n\n4472\n\n4632\n\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese private\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 531'000.00\n\n 27'500.00\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 528'280.00\n\n 24'100.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 532'000.00\n\n 15'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 5.75\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 13.40\n\n 71.85\n\n 3.72\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n43\n\n430\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi diversi\n\nRicavi diversi d'esercizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 739'000.00\n\n 44'000.00\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 37'500.00\n\n 729'245.80\n\n 53'105.10\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 97'815.00\n\n 552'380.00\n\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n 25'400.70\n\n 717'500.00\n\n 48'000.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 97'500.00\n\n 547'000.00\n\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 25'000.00\n\n 100.00\n\n 5.95\n\n 5.75\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 13.40\n\n 13.40\n\n 75.58\n\n 75.58\n\n 5.07\n\n 5.07\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4830 Altri ricavi straordinari\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 37'500.00  25'400.70 25'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 5.07\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n3199.000\n3431.000\n\n4250.001\n4260.000\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nVendita magneti\nRimborso da assicurazioni per infortuni e malattia\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 148'000.00\n 8'000.00\n\n 14'000.00\n\n 9'500.00\n 1'800.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 2'200.00\n 6'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 500.00\n 400.00\n 150.00\n\n 5'000.00\n 8'000.00\n\n 3'500.00\n 500.00\n\n 1'500.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n 8'000.00\n\n 160'000.00\n 9'000.00\n\n 16'000.00\n\n 9'500.00\n 1'800.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 1'300.00\n\n 14'000.00\n\n 1'500.00\n 700.00\n\n 0.00\n 250.00\n 150.00\n\n 14'500.00\n 12'000.00\n\n 3'200.00\n 500.00\n\n 2'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111\n\n 1'500.00\n 0.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 148'240.00\n 7'500.00\n\n 13'204.20\n\n 11'460.95\n 1'876.50\n\n 1'303.85\n\n 1'421.70\n 2'191.60\n 5'627.30\n\n 15'920.95\n 0.00\n\n 220.00\n 150.00\n 184.80\n\n 1'000.00\n 11'800.00\n\n 3'436.20\n 0.00\n\n 8'184.65\n 14'748.84\n\n 0.00\n\n 3'900.20\n 0.00\n\n 1'529.50\n 560.10\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n4260.001\n4309.000\n4472.000\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n4830.000\n\nIndennità perdita di guadagno\nAltri ricavi d'esercizio\nAffitti e tasse d'uso\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nContributo da Fondazione Adelina\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 418'000.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n 12'500.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  434'295.70 430'000.00 442'000.00\n\nTOTALE  SPESE  242'550.00  252'371.74 266'900.00\n\nSALDO  199'450.00 -181'923.96-163'100.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 1'319.40\n 545.00\n\n 16.00\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n 325.70\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'300.00\n\n 250.00\n 150.00\n\n 35'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 13'500.00\n 1'250.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 30'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n 27'500.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  24'100.00 20'000.00 32'500.00\n\nTOTALE  SPESE  55'700.00  48'692.87 48'600.00\n\nSALDO  24'592.87 28'600.00 23'200.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 12'800.25\n 1'139.95\n 1'240.55\n\n 162.00\n 97.85\n\n 30'708.55\n\n 2'356.55\n 100.95\n\n 86.22\n\n 0.00\n 24'100.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione teleferica\nAltre spese d'esercizio\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 117'500.00\n 50'000.00\n 14'000.00\n\n 13'500.00\n 7'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'000.00\n 1'000.00\n\n 26'000.00\n 1'500.00\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 10'000.00\n\n 13'500.00\n 4'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 26'000.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 25'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  102'000.00 107'000.00 107'000.00\n\nTOTALE  SPESE  235'050.00  193'147.45 215'550.00\n\nSALDO  91'147.45 108'550.00 128'050.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 93'038.40\n 51'191.50\n\n 0.00\n\n 12'579.10\n 4'350.40\n\n 1'745.80\n 712.10\n\n 0.00\n 265.20\n\n 591.75\n 654.70\n\n 25'848.00\n 2'170.50\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 20'000.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3134.001\n3151.000\n3199.000\n\n4240.001\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nCarburante\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese di trasporto\n\nAssicurazione veicoli\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 12'500.00\n 20'000.00\n\n 2'900.00\n\n 1'850.00\n 500.00\n\n 750.00\n\n 4'000.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 34'000.00\n\n 2'900.00\n\n 0.00\n 500.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 1'500.00\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 48'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n2000\n\n 42'500.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  49'696.10 48'000.00 42'500.00\n\nTOTALE  SPESE  48'500.00  56'650.90 49'900.00\n\nSALDO  6'954.80 1'900.00 6'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 0.00\n 39'854.65\n\n 3'550.00\n\n 2'307.65\n 496.25\n\n 0.00\n\n 6'085.20\n 376.95\n\n 0.00\n\n 0.00\n 3'947.85\n\n 32.35\n\n 49'696.10\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 25'000.00\n 15'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 27'500.00\n 12'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 3'000.00\n 1'000.00\n\n 13'000.00\n\n 15'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 16'000.00\n\n 0.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  21'280.00 15'000.00 16'000.00\n\nTOTALE  SPESE  55'550.00  84'290.15 62'050.00\n\nSALDO  63'010.15 47'050.00 39'550.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 22'658.50\n 11'354.85\n\n 3'029.70\n\n 1'409.05\n 394.65\n\n 173.20\n\n 2'936.35\n 10'659.00\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 16'280.00\n\n 5'000.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3150.000\n3151.000\n3181.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 14'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 15'000.00\n\n 18'500.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 5'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 62'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 63'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  67'579.00 62'500.00 63'000.00\n\nTOTALE  SPESE  48'200.00  51'527.95 36'700.00\n\nSALDO  14'800.00 -16'051.05-25'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 15'236.10\n 0.00\n\n 1'357.20\n\n 1'012.95\n 193.00\n\n 116.80\n\n 436.35\n 27'014.50\n\n 905.00\n\n 5'256.05\n 0.00\n\n 67'579.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpesse di pulizia\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 16'000.00\n 17'500.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 10'000.00\n\n 18'500.00\n 12'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 35'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 36'000.00\n 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  30'295.00 35'000.00 36'000.00\n\nTOTALE  SPESE  53'450.00  54'402.60 37'800.00\n\nSALDO  24'107.60 2'800.00 17'450.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 26'359.75\n 0.00\n\n 2'347.85\n\n 1'020.45\n 333.80\n\n 116.85\n\n 10'867.50\n 5'906.40\n 4'202.35\n\n 3'247.65\n 0.00\n\n 30'220.00\n 75.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                           2024 2023\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O\n\nENTRATE      USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\nUSCITE       \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


Risposta del Municipio

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n\n \n\nInterpellanza 195/2020 \n\n“Perché il Municipio ha nascosto alla popolazione di Claro che la \n\nmaestra si era beccata il Coronavirus? di Tuto Rossi e Manuel \n\nDonati \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\nL’interpellanza si riferisce alla sopraggiunta malattia di una docente di scuola elementare \ndella sede di Claro. Episodio avvenuto poco prima della chiusura delle scuole a causa \ndell’emergenza coronavirus e riconducibile alla pandemia. \n \n\n1. Non considera totalmente irresponsabile non aver dato nessuna informazione \n\nimmediata alle famiglie degli scolari sul fatto che la maestra era stata contagiata? \n\n \n\nLa sera di giovedì 12 marzo verso le 21.30 la direttrice di zona riceve un messaggio da una \ndocente SE di Claro che la informa di essere risultata positiva al test del Coronavirus. Ha \nsintomi influenzali nella norma, ha dovuto insistere per ricevere la possibilità di effettuare \nil tampone, per il fatto di essere una docente lo ha potuto fare. In data 9 marzo sono uscite \nle nuove direttive per il comportamento da adottare a scuola in relazione al Coronavirus. \nUna differenza rispetto a prima è che nel caso di un allievo o docente positivo al virus non \nviene più messa in atto la misura della quarantena per compagni e/o collega. Allievi e \ndocenti, se asintomatici, continuano a venire a scuola. Questo dicono le direttive e dunque \nla scuola non deve “lasciare a casa” classe e collega del docente ammalato. Tra la sera tardi \ndi giovedì e la mattina prima della riapertura della scuola la direttrice si consulta con \nl’ispettore Tamagni e il Capo Dicastero Malacrida. È molto chiaro il fatto che la scuola non \ndeve mettere in quarantena la classe, gli allievi e colleghi che hanno lavorato con la docente \nammalata. Se asintomatici vengono normalmente a scuola. \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Considera intelligente e saggio avere aspettato che le famiglie apprendessero la \n\nverità dalle informazioni di strada per poi aspettare se qualcuna di loro chiedesse \n\nragguagli, come ha dichiarato il Municipale Malacrida? \n\n \n\nL’ispettore Tamagni si è consultato con gli altri ispettori scolastici e insieme al Capo \nDicastero comunicano alla direzione scolastica che non bisogna fare un annuncio ufficiale \ndella malattia della docente. Non bisogna neppure mentire naturalmente, non dire la \nverità. Dunque la linea da seguire è quella di non “pubblicare” un annuncio, per rispetto \ndella privacy della docente, ma di rispondere in modo sincero ad eventuali domande in \nmerito all’assenza. Il tutto senza creare panico. Il venerdì mattina prima dell’inizio della \nscuola, verso le 7.45 la direttrice si riunisce con tutto il corpo docenti di Claro in sede, \ncomunica loro la decisione presa e per rassicurare parlano in vivavoce con il Capo Dicastero \nche spiega ai docenti con sue parole la linea da seguire. Il tutto poi è avvenuto molto \nvelocemente, nel giro di pochi minuti dopo la riapertura la voce della malattia della docente \nha cominciato a circolare. A tutti i genitori che hanno posto domande direttamente, subito \no anche in seguito, la scuola ha risposto in modo sincero e tranquillizzante. \n \nI punti importanti di questa delicata situazione sono uno le nuove norme uscite il 9 marzo, \npochi giorni prima, e che comportavano dei cambiamenti di gestione scolastica rispetto a \nprima. Due l’aspetto della comunicazione, la scelta di non uscire con un annuncio ufficiale \nma di aver seguito una linea nel rispetto delle direttive e della “privacy” della persona \nammalata e del comunque comunicare in caso di richiesta.   \n \n\n \n\n3. Il Municipio non crede che sia ora di finirla di aspettare le direttive federali e \n\ncantonali prima di fare qualcosa? \n \n\nOsservando che lo scrivente Municipio non dispone di competenze specialistiche adeguate, \nai fini di un approccio sistematico, coordinato e non lasciato a iniziative estemporanee poco \nefficaci se non addirittura controproducenti di singoli enti attivi sul territorio, si è ritenuto \ndoveroso seguire e attenersi alle direttive dell’autorità e degli enti specialistici di rango \nsuperiore. \n \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n23 gennaio 2025 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignore Consigliere comunali \nSignor Consigliere comunale \nSara Nisi \nLorenza Röhrenbach \nKevin Simao Ograbek \n \n \n\nInterrogazione 10/2024 \n\n"Tra inquinamento e contaminazione: Municipio spettatore silente?" di Sara \n\nNisi, Lorenza Röhrenbach e Kevin Simao Ograbek \n\nGentile signora Consigliera comunale Nisi, \nGentile signora Consigliera comunale Röhrenbach, \nEgregio signor Consigliere comunale Simao Ograbek, \n\n \nÈ giusto ricordare in premessa che alla base di tutto vi è la Dichiarazione d'intenti 11.12.2017 - \npiù volte, a giusta ragione, ricordata anche dagli interroganti - che formalizzava l’importante \naccordo raggiunto da FFS, Canton Ticino e Città di Bellinzona, che consentiva, finalmente e \ndopo quasi 10 anni, di superare una situazione di stallo sostanziale venutasi a creare in \nseguito allo sciopero dei dipendenti delle Officine FFS di Bellinzona. Mobilitazione che, \nunitamente poi a quella di tutta la popolazione, aveva impedito lo smantellamento dello \nstorico impianto industriale, ma che, fino a quel momento, non si era ancora tradotto in un \nprogetto operativo di lungo termine. L'accordo stipulato prevedeva ora invece che FFS \navrebbe trasferito la propria attività produttiva in un nuovo moderno impianto industriale da \nrealizzare nella regione con un investimento, inizialmente immaginato di circa 360 milioni \ndi franchi, ma che oggi sappiamo aggirarsi attorno i 750 milioni, facendone con questo, \nprobabilmente il più importante investimento industriale nella storia del nostro Cantone. Il \nnuovo impianto avrebbe inoltre consentito di dare lavoro qualificato e di lungo termine a, \nsecondo le stime odierne, circa 400 collaboratori. Cantone e Città di Bellinzona, consapevoli \ndella straordinaria importanza degli interessi socioeconomici in gioco, hanno deciso di \ncontribuire alla realizzazione del nuovo stabilimento con un contributo di 120 milioni di \nfranchi (100 il Cantone e 20 la Città). Considerata anche l’entità degli investimenti necessari e \nla rilevanza dal punto di vista urbanistico e pianificatorio del sedime sede attuale delle \nOfficine, venne parallelamente e contestualmente stabilito di procedere con una riqualifica \ndell'area lasciata libera dopo il trasloco. Quale ulteriore corollario dell'accordo raggiunto per \nla realizzazione del nuovo stabilimento, Città e Cantone avrebbero ricevuto circa la metà del \n\n\n\n \n\n2 \n\nsedime, oggi ancora di proprietà di FFS, da destinare allo sviluppo di proprie attività di \ninteresse pubblico (formazione, ricerca, promozione attività commerciali innovative, ma \nanche tempo libero, cultura, ecc). In questo contesto venne stabilito che FFS si sarebbe \ncomunque assunto l'onere di liberare l'area dalle infrastrutture esistenti (tranne quelle \ndichiarate di valore storico-culturale e, quindi, protette) e, laddove fosse stata rilevata una \nsituazione di contaminazione, alla loro bonifica.  \nIn esito all’accordo di cui sopra, la realizzazione del nuovo stabilimento a Castione dovrebbe \nprendere definitivamente avvio a metà del corrente anno. A mente del Municipio la \nrealizzazione delle nuove Officine FFS (con il sostegno politico, finanziario e pianificatorio \ndella Città) costituisce ad oggi, unitamente al significativo sviluppo in questi anni del polo di \nricerca bio-medico, uno dei principali risultati dell’avvenuto processo aggregativo. \n\n \n1. Il Municipio, al momento della Dichiarazione d’intenti, era al corrente che avrebbe \n\npotuto trovarsi a dover effettuare ulteriori spese per il risanamento? Se no, quando \n\nè stato informato? \n\nOvviamente il contesto normativo è noto non solo alle parti ma al pubblico. In questo senso si \nrammenta che l'Ordinanza sui siti inquinati (OSiti), distingue, per gravità ed importanza, tra \nsiti contaminati e siti inquinati: i primi - lo si vedrà ancora in seguito - comportano un \nobbligo di risanamento, i secondi, meno gravi, non necessariamente. L'art. 2 cpv. 2 \ndell'Ordinanza stabilisce in particolare che i siti inquinati devono essere risanati solo se sono \nall'origine di effetti dannosi o molesti oppure se esiste il pericolo concreto che tali effetti si \nproducano: nel caso si tratta di siti contaminati, ovvero di siti inquinati che devono essere \nrisanati (art. 2 cpv. 3). \nI siti inquinati sono siti il cui inquinamento proviene tipicamente da rifiuti (depositati e/o \ninfiltrati nel sottosuolo) e la cui estensione è limitata. I siti “solo” inquinati – oggetto di un \nprogetto di costruzione o di trasformazione - possono essere modificati attraverso la \ncostruzione/trasformazione di edifici/impianti senza grosse limitazioni, al contrario dei siti \ncontaminati. -.  \nL’area su cui sorgono le Officine di Bellinzona è da sempre iscritta nel catasto federale dei siti \ninquinati dell’UFT e, dal 03.02.2023, anche nel catasto cantonale.  \nSi rammenta che in base alla convenzione stipulata, come per altro stabilito dall’OSiti, se il \nsito impone un risanamento (sito contaminato) questo è in ogni caso a carico di FFS quale \nresponsabile dell’inquinamento (perturbatore per comportamento) le quali inoltre, stante gli \nl’art. 5.5 della lettera d’intenti e 5.3 dell’Accordo di concretizzazione devono consegnare il \nsedime libero da edifici e impianti e, ovviamente, non contaminato. \n\n \n2. In quale occasione il Municipio ha informato popolazione e legislativo sulla \n\npossibilità di questi possibili costi aggiuntivi? \n\nI termini degli accordi sottoscritti tra le parti sono stati resi pubblici con il Messaggio 121-2018 \nper la richiesta di credito per il contributo comunale, per lo svolgimento del Mandato di \nstudio in parallelo e per la convenzione di collaborazione, così come nel Messaggio 685-2023 \nper l’adozione della Variante di PR. \nVi saranno in ogni caso dei costi per l’infrastrutturazione dell’area. Come già detto dovesse \ntrattarsi di sito contaminato, il relativo onere di bonifica sarà a carico di FFS. Se, invece, \nrisulteranno superfici inquinate (ma non contaminate), si tratterà di capire, l’ingerenza dei \nsingoli progetti edilizi riguardo alle superfici inquinate, e, se del caso, che tipo di interventi, di \nindagine supplementare e/o di bonifica, saranno necessari. . Si ricorda peraltro pure che una \nparte dell’area per complessivi ca 40'000mq rimarrà comunque di proprietà di FFS ed \n\n\n\n \n\n3 \n\nun’altra parte – 15’000/20'000 mq – sarà destinata ad Almenda e non edificata. Sapere se ed \neventualmente in quale misura ci si potrebbe trovare al cospetto di forme di inquinamento \nche potrebbero ricadere sui costi collegati all’edificazione o infrastrutturazione dell’area da \nparte del Comune è ancora troppo presto per dirlo. \n\n \n3. Esiste già una stima dei costi a carico della Città per la bonifica del sedime? \n\nVedi risposta a domanda 2. In ogni caso le verifiche sono ancora in corso. \n \n\n4. Al Municipio è stato chiesto di fare parte, e quindi designare uno o più \n\nrappresentanti, nel gruppo operativo richiesto dal Consiglio di Stato? \n\nSe sì, quanti e quali rappresentanti per la Città di Bellinzona? \n\nSe no, per quale motivo la Città di Bellinzona, anch’essa futura proprietaria del \n\nfondo, è stata esclusa? Verrà richiesto di fare parte di questo gruppo?  \n\nSì. La Città partecipa al gruppo operativo. Quale suo rappresentante è stato designato il \nDirettore del Settore opere pubbliche, il quale si avvale a sua volta dei tecnici di riferimento. \n\n \n5. Il Municipio intende richiedere un’indagine per le superfici esterne di uso pubblico \n\ncedute gratuitamente da parte di FFS (vedasi Dichiarazione d’intenti punto 5.9)? \n\nLe verifiche sono in corso. \n \n6. Se le stesse dovessero risultare inquinate, il Municipio esigerà il risanamento da \n\nparte delle FFS dato che sono in aggiunta ai 45'000 m2 e non rientrano nel punto \n\n5.5 della Dichiarazione d’intenti? \n\nCome già illustrato in precedenza, una situazione di “inquinamento”, diversamente da una \nsituazione di contaminazione, non comporta automaticamente un obbligo di risanamento. \nSe tale area non dovesse risultare contaminata (dunque senza obbligo di risanamento per \nFFS) ma comunque inquinata, si tratterà ancora di valutare nello specifico l’effettivo rischio \nper l’ambiente e, conseguentemente, cosa implicherebbe un seppur non necessario \nrisanamento in termini di costi e benefici. \n \n7. Il Municipio intende sollecitare le indagini necessarie a carico di FFS? \n\nVedi risposta a domanda 5. \n \n8. Dove saranno consultabili i risultati di tali indagini? \n\nNell’ambito del gruppo operativo verranno definite le modalità di divulgazione dei risultati \ndelle indagini. \n \n9. Cosa intende fare il Municipio se il sedime dovesse risultare contaminato a tal \n\npunto da non poter essere più utilizzato? \n\nAl momento, e sulla scorta delle pregresse indagini, non sussistono indicazioni in questo \nsenso.  \n \n10. Esistono interessi pubblici di tipo economico sul futuro progetto “ferriere più”? \n\nLa nuova pianificazione del comparto Ferriere prevede la realizzazione di un comparto di \ncarattere misto residenziale e lavorativo, con aree esterne qualitative e aperte al pubblico. La \nnecessità di realizzare dei nuovi poli di sviluppo multifunzionale è stata sottolineata dal \nProgramma d’azione comunale (PAC, misura S4), dove il Comparto Ferriere viene \nriconosciuto quale area strategica in cui concretizzare gli obbiettivi dello sviluppo centripeto \ndi qualità in un’area centrale e ben servita dal traffico, che possa permettere un’alta qualità di \n\n\n\n \n\n4 \n\nvita e rispondere alle necessità della popolazione. L’interesse pubblico è dato \ndall’investimento privato nella regione, nella creazione di posti di lavoro e nell’offerta di \nnuovi servizi a favore della popolazione, come ad esempio il grande parco e il viale alberato \naccessibili dalla collettività. \n\n \n11. Se sì, per evitare di trovarsi in una situazione simile a quella delle Officine, il \n\nMunicipio intende fare accertamenti prima della sottoscrizione di qualsiasi \n\ndocumento o atto? \n\nSi tratta di un sedime privato il cui riorientamento urbanistico sarà svolto dai promotori \nprivati. La necessità di eseguire degli accertamenti particolari sarà valutata a dipendenza \ndelle proposte progettuali, delle richieste da parte della SPAAS, e degli interessi legati alla \nfruibilità pubblica delle aree. \n\n \n12. Il Municipio può garantire che la pianificazione potrà essere realizzata così come è \n\nstata votata dal Consiglio comunale e che non si debba rinunciare a qualche parte \n\nperché il suolo potrebbe essere sigillato causa contaminazioni non risanabili in \n\naltro modo? \n\nAl momento non ci sono elementi che possano mettere in discussione l’edificazione del PP-\nQuartiere Officine così come adottato. \n \nCordiali saluti. \n\n \n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 27/2024  \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n \nPremessa \n\nAttualmente la gestione dei cimiteri cittadini è regolata sulla base di 13 Regolamenti \n\nripresi dagli ex Comuni aggregati, ognuno dei quali differisce nei contenuti relativi alle \n\ndurate delle concessioni e alle tariffe applicate. \n\nIl Municipio il 28 agosto scorso ha licenziato il Messaggio inerente al nuovo Regolamento \n\nsui cimiteri, inteso ad assicurare una regolamentazione uniforme e allineata di tutti i \n\ncimiteri cittadini. \n\n \n1. Su quali basi giuridiche e operative è stato disposto lo spurgo parziale del \n\ncimitero di Camorino? Si tratta di un intervento previsto dalla legge o da \n\nregolamenti comunali specifici? \n\nSi premette che il Municipio è dispiaciuto per eventuali disagi causati e ci si scusa se \n\nfossero state urtate delle sensibilità. \n\nLo spurgo è stato effettuato per necessità di spazio, ritenuto l’art. 15 del Regolamento del \n\ncimitero di Camorino, attualmente in vigore, che citiamo: \nAlla scadenza delle concessioni e all'occasione delle esumazioni periodiche, spurghi, il \n\nMunicipio ha la facoltà di rimuovere le salme od i loro resti, dando avviso ai familiari, almeno 3 \n\nmesi prima della scadenza della concessione o della data del previsto spurgo del defunto, prima \n\ndi procedere alla rimozione. \n\n \n\n2. Chi ha eseguito materialmente l'intervento di spurgo presso il cimitero di \n\nCamorino? Si è trattato di un'impresa esterna incaricata dal Comune o si è fatto \n\ncapo a delle risorse interne comunali? \n\nL’intervento di spurgo è stato effettuato dalla ditta Ti Arte Sagl Edilizia cimiteriale di \n\nGiubiasco. In considerazione del contesto sensibile, il Municipio ha deciso di incaricare \n\nuna ditta che opera quotidianamente nell’ambito funebre e cimiteriale, e questo per \n\ngarantire un’esecuzione rispettosa ed eticamente ineccepibile in tutte le fasi del processo \n\ndi spurgo.  \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Sono state prese misure per assicurarsi che le urne siano state trattate con il \n\ndovuto rispetto e dignità durante le operazioni, nonché per evitarne deplorevoli \n\nscambi? Dove sono state temporaneamente collocate le urne e in che modo i \n\nfamiliari sono stati informati di tali dettagli? \n\nIn merito al rispetto e la dignità dei defunti vedi risposta alla domanda no. 2. Le urne sono \n\nstate temporaneamente collocate presso la camera mortuaria 1 di Camorino, \n\ndepositandole singolarmente, con le proprie epigrafi e foto ceramiche.  I familiari che \n\nvolevano effettuare il ritiro dell’urna sono stati contattati con il dovuto preavviso. \n\n \n\n4. Con quali mezzi e tempistiche è stata data comunicazione ai parenti dei defunti \n\ncoinvolti nello spurgo? \n\nLo spurgo dei 61 loculi cinerari è stato comunicato agli eredi conosciuti tramite lettera \n\nraccomandata, in totale sono state inviate 28 raccomandate, 25 ritirate regolarmente, 3 \n\nnon sono state ritirate. Successivamente, per la ricerca degli eredi mancanti è stata \n\npubblicata una grida sul Foglio Ufficiale del 13 maggio 2024, la stessa è stata esposta \n\nall’albo comunale e pubblicata sul sito della Città. A scanso di equivoci, negli atti pubblici è \n\nstato riportato l’elenco completo dei defunti. \n\n \n\n5. Il Municipio ha ricevuto altre lamentele o segnalazioni in merito a interventi \n\nprecedenti nei cimiteri comunali? Come intende rispondere a queste criticità \n\nemerse da parte della popolazione? \n\nNo, il Municipio non è a conoscenza di lamentele o segnalazioni a interventi precedenti.  \n\nNel 2022 è stato effettuato uno spurgo con analoghe modalità presso il cimitero Centro di \n\nBellinzona, per un totale di 288 loculi senza che siano emerse criticità.  \n\nIn futuro per ovviare a eventuali criticità il Municipio, oltre a quanto fatto e previsto dai \n\nregolamenti intende rendersi maggiormente attivo tramite le seguenti azioni \n\n- Pubblicazione avviso di spurgo a mezzo stampa due mesi prima della pubblicazione \n\nall’albo comunale e sul foglio ufficiale (1° ricerca eredi). \n\n- Pubblicazione avvisi di spurgo a mezzo stampa alla data di pubblicazione all’albo \n\ncomunale e sul foglio ufficiale (2° ricerca eredi). \n\n- Posizionamento di Totem di segnalazione “avviso di spurgo” a tutti gli ingressi del \n\ncimitero interessato. \n\n- Comunicazione all’Associazione di quartiere e alla Parrocchia del quartiere \n\ninteressato. \n\n \n\n6. Sono previsti o già programmati ulteriori interventi di spurgo nei cimiteri del \n\ncomune? Se sì, in quali cimiteri e in che periodo verranno eseguiti questi \n\ninterventi? \n\nAd oggi non sono previsti o programmati ulteriori spurghi, si precisa che gli stessi sono \n\neffettuati a concessione scaduta e unicamente per necessità di spazio all’interno dei \n\ncimiteri comunali. \n\n \n\n\n


name: Allegato - Pre-contratto pompa di calore AMB prodotto "Calore per tutti"

text: \n \n\n \n \n\n \n\nPRE- CONTRATTO \n\nPompa di calore AMB \nProdotto “Calore per tutti” \n\n \n \n \n\nStipulato tra \n \n \n \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona, 6500 Bellinzona \nnel seguito: AMB \n\n \n \n \n\ne \n \n \n \n\nil Comune di Bellinzona – Dicastero Opere Pubbliche e Ambiente \nnel seguito: Cliente \n\n \n \n \n\navente per oggetto \n \n \n \n\nil servizio di Contracting Energetico con teleriscaldamento per gli edifici Scuole Nord, \nAsilo Nord, ex Infermeria e Stadio di proprietà della Città di Bellinzona \n\n \n \n \n\nAMB e il Cliente sono in seguito anche dette Parti. \n\n \n\n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 2 di 8 \n\n1. Premessa \n \n\nCon il prodotto “Calore per tutti” le AMB intendono promuovere l’installazione di pompe di \ncalore presso le abitazioni dei propri clienti attraverso la formula del Contracting \nEnergetico. \n \nIl presente modello di Contracting Energetico con teleriscaldamento prevede che \nl’investimento di realizzazione dell’impianto di generazione e trasporto del calore e la sua \nmanutenzione siano eseguiti dal Contractor, le AMB. Il calore sarà distribuito agli utenti \ncon una rete di teleriscaldamento. Le AMB saranno remunerate dall’investimento \nattraverso il pagamento del calore consumato dal Cliente .  \n \nI vantaggi di questo modello sono numerosi: \n\n Assenza di costi di investimento grazie al pre-finanziamento da parte del \nContractor \n\n Costi calcolabili e prevedibili con sicurezza \n Rimborso dell’investimento ripartito su un lungo termine \n Bassi rischi di esercizio \n Nessun impiego di personale proprio per la gestione dell’impianto \n Esercizio garantito 24h su 24 grazie al servizio di picchetto \n Servizio di assistenza e manutenzione \n Possibilità di accedere da subito al risparmio energetico delle Pompe di Calore \n\n \n \n2. Oggetto del contratto \n  \n2.1 Questo contratto regola: \n\n le condizioni alle quali le AMB finanziano la produzione ed il trasporto del calore al \nCliente; \n\n le condizioni alle quali il Cliente remunera alle AMB il servizio di Contracting \nEnergetico. \n\n \n \n3. Elementi del contratto \n\n \n3.1 Fanno parte integrante del presente contratto i seguenti allegati: \n \n\nALLEGATO 1: Costi del servizio \n \n Le parti dichiarano di essere in possesso di summenzionati elementi del contratto. \n \n \n \n \n  \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 3 di 8 \n\n4. Definizioni \n \n4.1 Sistema: generatore di calore; \n\n \n4.2 Sottostazione: scambiatore di calore da installare presso l’attuale centrale termica del \n\ncliente e allacciare alla rete di teleriscaldamento e all’Impianto di riscaldamento \ndell’Edifico; \n \n\n4.3 Impianto di riscaldamento: impianto di distribuzione del calore e dell’acqua calda sanitaria \npresente nell’edificio (tutto ciò che non fa parte della Sottostazione e che è necessario per \nla distribuzione del calore e dell’acqua calda sanitaria nell’edificio); \n \n\n4.4 Manutentore: società incaricata di effettuare il servizio di manutenzione e assistenza della \nsottostazione. \n\n \n4.4.1 Rete di Teleriscaldamento: sistema di tubazioni necessarie a portare il calore dalla \n\ncentrale termica delle AMB all’edificio del cliente. \n \n \n5. Costruzione, proprietà, esercizio e manutenzione della centrale termica \n \n5.1 La AMB si impegnano a produrre e trasportare presso l’edificio del cliente il calore \n\nnecessario al riscaldamento e alla produzione di acqua calda per assolvere ai fabbisogni \ndel cliente. \n \n\n5.2 Il Cliente fornisce gratuitamente alle AMB lo spazio necessario all’allaccio ed alla posa \ndella Sottostazione e permette l’allaccio della stessa alla rete di teleriscaldamento e \nall’Impianto di riscaldamento presso l’Edificio. Il calore fornito ha lo scopo di riscaldare gli \nambienti dell’Edificio e ove richiesto alla produzione di acqua calda sanitaria.  \n \n\n5.3 Le AMB provvedono a finanziare l’intervento di fornitura e posa della Sottostazione e di \nallaccio con la propria Rete di Teleriscaldamento.  \n\n \n5.4 La sottostazione viene allacciata all’Impianto di riscaldamento già presente nell’Edificio. \n\nLe parti dell’impianto che non rientrano nella sottostazione non sono oggetto di \nmanutenzione da parte delle AMB.  \n\n \n5.5 Le AMB si occuperanno della manutenzione regolare della sottostazione attraverso un \n\nManutentore in modo tale da garantirne la funzionalità continua e le prescrizioni di \nsicurezza richieste per legge.  \n \n\n5.6 Il Cliente si occuperà della manutenzione regolare dell’Impianto di riscaldamento. \n \n \n \n \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 4 di 8 \n\n \n6. Diritti e obblighi derivanti dal contratto \n \n6.1 Il cliente sottoscrive con le AMB il contratto di fornitura e posa della Sottostazione e \n\nl’allaccio della stessa alla rete di Teleriscaldamento e all’impianto di riscaldamento \ndell’edificio.  \n \n\n6.2 Il Cliente si impegna a remunerare i costi del calore che sarà erogato dal sistema per il \nriscaldamento e la produzione di acqua calda sanitaria. \n \n\n6.3 Le AMB, il Manutentore o chi per esse hanno il diritto di accedere in qualsiasi momento \nalla sottostazione e all’Impianto di riscaldamento per verificarne il corretto \nfunzionamento. Eventuali danni a cose o persone o alla Sottostazione o eventuali \nmalfunzionamenti causati dall’impedimento di accesso alla Sottostazione che dunque \nimpediscono il regolare servizio di assistenza e manutenzione saranno a carico del Cliente \ne fatturati separatamente. \n \n\n6.4 Eventuali interventi fatti dal Cliente alla Sottostazione o sull’impianto dovranno essere \ncomunicati alle AMB ed al Manutentore entro 3 giorni dall’avvenimento. In generale \ninterventi sul Sistema non eseguiti dal servizio di assistenza e manutenzione accreditato \nsono vietati. \n \n\n6.5 In caso di eventuali danni alla Sottostazione causati dal Cliente, i costi derivanti per la \nsistemazione dei danni e per e la mancata erogazione del calore saranno a carico del \nCliente. \n \n\n6.6 Il Cliente è tenuto ad eseguire una corretta manutenzione dell’Impianto di Riscaldamento \nad eccezione della Sottostazione . Eventuali danni alla Sottostazione connessi ad una \nerrata o mancanza di manutenzione dell’impianto di riscaldamento da parte del Cliente \nsaranno a carico del Cliente. \n \n \n\n7. Prezzi \n \n\n7.1 Il prezzo del servizio “Calore per tutti” è stabilito nell’Allegato 1. I costi indicati potranno \nsubire delle variazioni entro il limite del +/- 10% entro la sottoscrizione del contratto \ndefinitivo.  \n \n\n7.2 L’Azienda si riserva di applicare interessi di mora per ritardi nei pagamenti e/o pagamenti \nrateali. \n \n\n7.3 Eventuali reclami o ricorsi non sospendono l'obbligo di pagamento. \n \n\n7.4 Indicizzazione dei costi. Il prezzo del servizio è definito da un costo di investimento fisso e \nda un costo di esercizio e manutenzione: \n\n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 5 di 8 \n\n 15% del costo di esercizio sarà indicizzato sulla base dell’evoluzione dei prezzi dei \nsalari; \n\n 85% del costo di esercizio sarà indicizzato sulla base dell’evoluzione del costo di \nmercato dell’elettricità. \n\n \n8. Disposizioni contrattuali particolari \n \n8.1 La disdetta del presente contratto “Calore per tutti” comporta il pagamento a saldo in una \n\nsoluzione unica entro 30 giorni dalla disdetta di tutti i costi di investimento, gestione e \nfinanziari previsti dal contratto alla data di scadenza del contratto più i costi di \nammortamento della sola rete di teleriscaldamento della tratta di competenza del Cliente. \nIn aggiunta saranno fatturati dei costi di chiusura di 1’000 CHF.  \n \n\n8.2 Se l’Edificio dovesse essere interessato da trasformazioni o ricostruzioni che provocano lo \nspostamento, la modifica o il rifacimento del Sistema, tutte le spese che ne derivano sono \na carico del Cliente. Eventuali interventi di repowering connessi ad un aumento di \nvolumetria saranno valutati dalle AMB e potranno essere rifinanziati dalla stessa sulla \nbase di un nuovo contratto. L’esito finale dei lavori dovrà essere collaudato dal \nManutentore, responsabile del servizio di garanzia del Sistema. \n\n \n8.3 In caso di mancata assegnazione delle autorizzazioni necessarie alla realizzazione del \n\nSistema ciascuna delle parti può richiedere la rescissione del contratto. \n \n\n8.4 Eventuali sussidi a cui è possibile accedere per la posa del Sistema saranno richiesti dalle \nAMB per conto del Cliente. L’importo del sussidio dovrà essere percepito o versato alle \nAMB. Tale importo sarà scontato dal costo di investimento al netto dei costi burocratici \nfissati nel 5% dell’importo sussidiato. \n\n \n \n9. Responsabilità \n \n9.1 La responsabilità legale delle AMB si basa sulle disposizioni legali pertinenti. È esclusa \n\nqualsiasi ulteriore responsabilità, se non diversamente concordato nel contratto. \n \n \n10. Successione giuridica \n\n \n10.1 Le AMB e il Cliente si impegnano a trasferire diritti e doveri risultanti dal presente \n\ncontratto a un eventuale successore legale e, in caso di successione giuridica, a informare \nquanto prima la controparte. I successori devono essere messi in condizione di poter \nadempiere ai diritti e agli obblighi derivanti dal presente contratto.  \n \n\n10.2 Nel caso in cui la successione giuridica non vada a buon fine il contratto si considera \ndisdetto e si applicano le misure previste al paragrafo 8.1. \n\n \n10.3 I costi di successione contrattuali sono quantificati in CHF 100 e saranno fatturati al \n\nnuovo Cliente. \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 6 di 8 \n\n11. Controversie/Foro competente \n \n\n11.1 Eventuali controversie tra le parti contraenti verranno risolte dalle autorità giudiziarie e/o \namministrative competenti.  \n \n\n11.2 Foro competente è Bellinzona. \n\n \n \n12. Clausola di salvaguardia \n\n \n12.1 La nullità di singole disposizioni del presente contratto non annulla la validità del \n\ncontratto in generale. In questo caso le parti si impegnano a sostituire la disposizione non \nvalida con una disposizione che più si avvicini allo scopo previsto dalla disposizione non \nvalida. Lo stesso dicasi in caso di lacune contrattuali non intenzionali.  \n\n \n \n13. Clausola di revisione \n\n \n13.1 In caso di cambiamento sostanziale dei presupposti economici, tecnici o giuridici che \n\nhanno portato alla stipula del contratto, le parti contraenti avranno diritto ad adeguare il \ncontratto alle condizioni sostanzialmente mutate o eventualmente a risolverlo. \n \n \n\n14. Modifiche \n \n\n14.1 Eventuali modifiche al presente contratto devono essere apportate per iscritto. \n \n \n\n15. Disposizioni generali \n \n\n15.1 A integrazione del presente contratto, per l'acquisto o la distribuzione di energia elettrica \nvalgono i regolamenti e le ordinanze delle AMB di volta in volta vigenti, in particolare il \nRegolamento per la distribuzione di energia elettrica e l’Ordinanza relativa alle tariffe per la \nfornitura di energia elettrica annualmente pubblicata. \n\n \n16. Durata del contratto \n \n16.1 Il presente pre-contratto entra in vigore dalla data di sottoscrizione e viene stipulato per \n\nuna durata di 4 anni entro la quale le AMB si impegnano alla realizzazione della rete di \nTeleriscaldamento della centrale e degli allacciamenti. Trascorsa tale durata saranno \nridiscusse le condizioni economiche e contrattuali. Prima dell’inizio dei lavori di \nrealizzazione della rete di teleriscaldamento e di allaccio dell’edificio dovrà essere \nsottoscritto il contratto definitivo. \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 7 di 8 \n\n \n17. Numero di copie \n\n \n17.1 Il presente contratto è realizzato in due copie, una per ciascuna delle parti contraenti. \n\n \n \n\n18. Accettazione \n \n Il Cliente dichiara di aver preso conoscenza delle condizioni contrattuali summenzionate, \n\ndi accettare tali condizioni, e di essere disposo a pagare il calore come indicato \nall’Allegato 1. \n\n \n \n19. Firme \n \nIn fede. \nBellinzona, …………………………….. Bellinzona, …………………………….. \n \n \n\nComune di Bellinzona Aziende Municipalizzate Bellinzona \n \n \n \n………………………. ……………………… ………………………. ……………………… \nSindaco Segretario Comunale Direttore Responsabile vendite \n Ing. Mauro Suà Ing. Lorenzo Bardelli \n\n\n\nPRE-CONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 8 di 8 \n\nAllegato 1: Costi del servizio \n \n \n\nTassa di allacciamento  200 CHF/kW \n\n   \n\nCosto fisso mensile  11.70 CHF/kW/Mese \n\nCosto variabile  8.5 cts/kWhth \n\n   \n\nAnni di contratto 40 \n\n \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DELL’8 MAGGIO 2023 \n\nMOZIONE 36/2022 “RIFACIMENTO PARTE ALTA DEL VIALE STAZIONE DELLA CITTA’ DI \n\nBELLINZONA” DI VITO LO RUSSO E COFIRMATARI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 36/2022 "Rifacimento parte alta del viale Stazione della Città di Bellinzona", \n\npresentata il 26 gennaio 2022, di Vito Lo Russo e cofirmatari, È ACCOLTA nella forma \n\nemendata, ed in accordo con il mozionante, con l’aggiunta del punto 2. \n\n \n\nfavorevoli:  24 contrari:  26 astenuti:  1 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è respinta, dunque cade. \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 10 maggio 2023 al 10 luglio \n\n2023. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n23 giugno 2021 \n\n \n\n \n\n Signor \n\n Manuel Donati \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 1/2021 \n\n“Fitness Park” di Manuel Donati \n\nEgregio signor Donati, \n\nIl Municipio prende atto dell’interesse segnalato dall’interrogante e dalla positiva \n\nvalutazione espressa sulla possibilità di creare un “fitness park”. \n\nCome indicato nel testo dell’interrogazione, il tema è oggetto di un lavoro di diploma e \n\ncome tale va attualmente letto. La necessità – in questo genere di formazioni – è sempre \n\nquella di proporre dei lavori finali attinenti alla propria realtà professionale e costruiti in \n\nmodo da essere documenti solidi e concreti. Ciononostante, restano – come detto – dei \n\nlavori accademici legati ad una formazione e non presuppongono un’adesione di principio \n\nda parte del datore di lavoro. \n\n1. Cosa ne pensa il Municipio di questa idea/iniziativa? \n\n2. Se il sondaggio vedesse un ottimo riscontro della popolazione, e se vi fosse un \n\npreavviso positivo dell’Ente Bellinzona Sport, il Municipio sarebbe disposto ad \n\navviare uno studio ed a redigere un eventuale MM da sottoporre al Consiglio \n\ncomunale? \n\nCome indicato nella premessa, si tratta di un tema inserito in un lavoro di diploma. Come \n\nmolte iniziative che riguardano lo spazio pubblico, esse sono di interesse per il Municipio, \n\nche le valuta all’interno dello spettro di tematiche oggetto di discussione (parchi gioco, \n\nskate park, spazi golenali, percorsi mountain bike, sentieri, rinaturazione dei fiumi, ecc.). \n\nL’esito del sondaggio sarà messo a disposizione del Municipio, ciò che permetterà di \n\napprofondire il tema. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. I municipali hanno partecipato al sondaggio?  \n\n4. Personalmente i municipali utilizzerebbero le stazioni fitness? Se si, dove le \n\nvedrebbero dislocate? \n\nL’utilizzo personale o meno di una determinata infrastruttura da parte degli stessi membri \n\ndel Municipio non è un elemento determinante per orientare le scelte dell’Esecutivo, che \n\nmira a basare le proprie scelte su argomentazioni legate all’interesse comune. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n Gruppo PPD-GG \n\n c/o sig. Paolo Locatelli \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 174/2020  \n\n"Quartiere via Ripari Tondi: sicurezza stradale non garantita” \n\ndel Gruppo PPD-GG \n\n \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n \n\nGentili signore, \n\nEgregi signori, \n\n \n\n1. A mente del Municipio nei quartieri residenziali della nuova Bellinzona si \n\nregistrano situazioni di oggettivo pericolo per i residenti o chi vi transita, specie \n\nper il traffico lento che da nord raggiunge il centro città che ha in Via Ripari \n\nTondi l'unica alternativa alla trafficata Via San Gottardo, che necessitano \n\ninterventi? \n\nIn questi anni Città, Commissione regionale dei trasporti (CRTB) e Cantone hanno \n\nsviluppato e in buona parte anche realizzato una rete ciclabile regionale del Bellinzonese \n\ncon lo scopo di incentivare l’uso della bicicletta non solo per lo svago, ma anche per il \n\npercorso casa-lavoro e casa-scuola, migliorandone man mano la sicurezza. A questo \n\nproposito si ricordano, ad esempio, per i “quartieri della nuova Bellinzona” sono stati \n\ninvestiti complessivamente oltre 7.7 mio CHF in Zone 30 (tra le più recenti si ricordano \n\nquelle di Preonzo, Moleno, zona Semine a Bellinzona) e circa 4.3 mio CHF a favore dei \n\npercorsi ciclabili, tra cui la passerella ciclabile alle Semine di Bellinzona, la via Mirasole, \n\nvia Lavizzari, via Guisan inclusi i passaggi pedonali ciclabili, etc.. Nell’ambito della \n\npromozione della mobilità ciclistica la Città ha investito circa 0.5 mio CHF per attività \n\ndestinate alle scuole, per la popolazione (Carvelo2go con 4 cargobike di cui due comunali, \n\n5 postazioni di ricarica per e-bike, contributo per l’acquisto di bici elettriche, la nuova \n\nVelostazione, etc.) . \n\n\n\n \n\n2 \n\nla Città dispone ora di circa 47 km di percorsi ciclabili segnalati da Svizzera Mobile, 50 km \n\ndi percorsi locali già realizzati e 12 km in fase di progettazione. \n\nProprio con riguardo al traffico lento che da nord raggiunge il centro città, per evitare le \n\nstrade principali sono stati negli anni istituiti e man mano migliorati i seguenti percorsi \n\nciclabili alternativi, previsti nel Programma d’agglomerato del Bellinzonese e segnalati sul \n\nsito di SvizzeraMobile, rispettivamente sulla Mappa tascabile “Rete ciclabile Bellinzonese”, \n\nrecentemente distribuita a tutti i fuochi del Bellinzonese e consultabile sul sito \n\nwww.ti.ch/bici: \n\n• Percorso nazionale nord-sud n. 3: via Ripari Tondi (tratta nord), via Greina, via \n\nPizzo di Claro, viale G. Motta, viale Stazione; \n\n• Percorso locale n. 311 Percorso Pedemontano: Arbedo via Mulino Rosso, via S. \n\nPaolo, via Pedemonte, via Daro, viale Stazione; \n\n• Collegamento ciclabile: via Ripari Tondi (strada parallela a quella in oggetto), via \n\nGerretta, via Ghisletta, via Mesolcina, marciapiede via Guisan, piazza Simen. \n\nMolto è quindi già stato fatto proprio nell’ottica generale auspicata – e qui beninteso \n\ncondivisa –  dell’interpellanza, così come molto rimane sicuramente ancora da fare (si \n\nvedano a questo proposito soprattutto i progetti per la mobilità lenta contenuti nel \n\nProgramma d’agglomerato di terza generazione, PAB3), ciò che è senz’altro volontà degli \n\nattori di cui sopra (Città, CRTB e Cantone) di fare in base alle proprie competenze. \n\n2. Perché il Municipio, considerata l'oggettiva pericolosità, di Via Ripari Tondi \n\nattestata senza equivoci dalla perizia dell'Istituto RASS, non è intervenuto in \n\nmodo immediato? \n\nAnzitutto si precisa che il documento allegato all’interpellanza redatto dall’Istituto RASS -\n\nspecializzato in corsi di scuola guida - è stato commissionato da un privato cittadino, di \n\npropria iniziativa, senza che risulti essere mai stato trasmesso prima ai servizi comunali \n\npreposti, a mente dei quali, esso non pare tenere in considerazione tutti gli aspetti che si \n\ndevono semmai porre alla base di una modifica viaria. Il giudizio sullo stato di sicurezza di \n\nuna determinata situazione non basarsi unicamente sulle dimensioni della carreggiata, né \n\nquindi per questo supporre di conseguenza l’impossibilità di una diversa gestione del \n\ntraffico. \n\nI servizi comunali si erano interessati, su segnalazione, a monitorare la situazione anche \n\nin considerazione delle edificazioni in qual momento in corso, nel frattempo terminate. A \n\ntal proposito, pur riconoscendo che la stradina storica in oggetto, lunga ca. 100 ml, ha un \n\ncalibro assai ridotto che rende difficoltoso l’incrocio, visti malgrado tutto, il numero \n\ncontenuto di veicoli che la percorrono, la brevità della tratta e la velocità di percorrenza, \n\nper sua natura ridotta proprio a seguito di quella conformazione stradale, non sono \n\nrisultati gli estremi per degli interventi immediati. Per quel che attiene alla mobilità lenta, \n\nsi rimanda alla risposta precedente, sottolineando che a meno di 10 ml di distanza è \n\npresente una strada parallela con traffico veicolare praticamente assente, che si limita al \n\nservizio di 2 edifici (ex tracciato ferrovia Bellinzona-Mesocco). \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n3. Perché di fronte ad una situazione di pericolo non si interviene senza indugi per \n\nsanare la situazione e si vuole attendere la revisione del Piano regolatore che \n\nnon sarà in vigore nella prima metà di questo decennio? \n\nRibadito che allo stato attuale non sono risultati gli estremi per degli interventi immediati, \n\nsi ricorda che il Piano del traffico per quell’area non era in effetti stato approvato, per cui \n\nnon si dispone attualmente di una valida base legale per procedere con un allargamento, \n\nche – lo si condivide – potrebbe effettivamente migliorare la situazione.  \n\nUna possibile soluzione, senza attendere una revisione di PR, potrebbe essere quella di \n\nintervenire sulla segnaletica, prevedendo ad esempio un senso unico di marcia, ciò che – \n\nsempre ammesso che sia una soluzione che raccolga il consenso di tutti gli abitanti del \n\nluogo (per esperienze passate, ogni modifica di questo tipo va bene ad alcuni – che ne \n\ntraggono magari beneficio – ma vengono poi anche fortemente contestate da altri – che si \n\nvedono penalizzati nelle proprie abitudini) porterebbe sì ad una fluidificazione del \n\ntraffico, a fronte però di un possibile aumento delle velocità e con quindi un effetto \n\ncontroproducente per la sicurezza.  \n\nVolendo riconoscere all’interpellanza la propria legittimità su un tema puntuale (quello di \n\nquel breve tratto di via Ripari Tondi), ma senz’altro sensibile nell’ambito della politica \n\ncomunale sulla mobilità (la sicurezza), i servizi comunali preposti verificheranno \n\nnuovamente la fattibilità, i benefici, i rischi, ma anche l’accettanza di chi abita in \n\nquell’area per una soluzione come quella di un senso unico o diverse regolamentazioni dei \n\nflussi di traffico che possano semmai migliorare la situazione esistente. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n16 febbraio 2022 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nEgregio signor \n\nLuca Madonna \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 63/2022 \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n\nEgregio signor Madonna, \n\n \n\ndi seguito rispondiamo alle domande poste. \n\n \n\n \n\nPremessa \n\nLa rete locale che costituisce il sistema di circolazione nell’abitato di Monte Carasso è un \n\nreticolo omogeno di strade quasi tutte prive di marciapiede, con carreggiata di larghezza \n\nvariabile media compresa tra i 2.5 m e i 5 m, lungo le quali l’edificazione – in base al Piano \n\nregolatore in vigore da anni – può sorgere a confine e raggiungere una densità edificatoria \n\npari a 1. In queste condizioni il transito contemporaneo di pedoni e veicoli leggeri, anche \n\nconsiderando una sola direzione di marcia, avviene in condizioni complesse, specie in \n\nprossimità di curve o in caso di assenza di visibilità sufficiente. Le immissioni dalle \n\nproprietà private e le intersezioni, specie quando prive di visuale, rendono ancora più \n\ncomplicate le manovre. \n\nTale situazione è ben nota agli abitanti del Quartiere che normalmente affrontano con \n\nprudenza e disciplina le situazioni, specie nei tratti ove è frequente la possibilità di \n\nincontrare pedoni. Sono ben noti alla popolazione i punti di scambio che permettono di \n\nintendersi. Vige praticamente ovunque il limite di velocità a 30 km/h che ben risponde \n\nalla realtà sopra descritta. \n\nL’unico percorso che gode di caratteristiche diverse è la sequenza di strade er strada Nòvo \n\ned el Camp di Nav che, infatti, nel Piano viario ha la funzione di strada collettrice ai \n\nmargini dell’abitato. Tale strada costituisce anche un’alternativa per una quota di \n\nautomobilisti che dalla via Al Ticino si dirigono verso Bellinzona i quali, anziché passare \n\nattraverso Sementina, “tagliano” attraverso Monte Carasso riprendendo la strada \n\ncantonale in località Ronch di Nav. Nelle ore serali il fenomeno risulta inverso. \n\n\n\n \n\n2 \n\nIn base ad un rilievo del traffico eseguito nel febbraio 2020 emergeva che il fenomeno di \n\ntraffico parassitario esiste nelle ore di punta (al di fuori di esse invece no) e che la \n\ncomponente di traffico parassitario in tale fascia oraria verso nord era pari a circa il 17.5%, \n\nmentre verso sud al 12.5%, composto praticamente soltanto da automobili. \n\nProprio perché la situazione viaria del comparto in questione è sensibile e sta a cuore, nel \n\ndicembre 2021 è stato affidato il compito di effettuare un ulteriore approfondimento, il cui \n\nrisultato non è ancora giunto, per proporre eventuali interventi migliorativi. Esso valuterà \n\nidonee misure di viabilità locale, tra cui eventuali sensi unici o chiusure stradali, allo \n\nscopo di migliorare la sicurezza degli utenti della strada, inclusi i pedoni. \n\nFatta questa premessa, alle domande dell’interpellanza si risponde come segue. \n\n \n\n1. Cosa intende fare il Municipio per mettere in sicurezza i pedoni? \n\nLa sicurezza dei pedoni ed in particolare dei bambini è una priorità indiscussa per il \n\nMunicipio. Per le eventuali misure, si veda la premessa. \n\n \n\n2. Come intende procedere il Municipio per ovviare al traffico pesante e \n\nparassitario in circolazione sulla tratta segnalata? \n\nLe verifiche viarie effettuate indicano che il traffico pesante parassitario è praticamente \n\nassente (non è parassitario quello che fa capo a zone o cantieri all’interno del comparto in \n\nquestione), essendo appunto locale e rispettando la segnaletica posata che concede il \n\ntransito unicamente per servizio a domicilio. Nel limite delle risorse disponibili la Polizia \n\ncomunale monitora anche il rispetto di quella segnaletica. \n\n \n\n3. Come intende ovviare alla problematica degli incroci tra veicoli nelle zone dove \n\nla carreggiata è meno 3 m? \n\nSi veda quanto indicato in premessa. A Monte Carasso non c’è margine per ampliare la \n\ncarreggiata stradale e quindi va usata estrema prudenza nella circolazione, specie nei \n\nriguardi dei pedoni. \n\n \n\n4. Con che criterio valuta il Municipio la posa della segnaletica, visto che in \n\ndiverse zone confinanti a quella in questione esiste già una segnaletica con \n\nsenso unico con buon esito? \n\nSi veda la premessa, in attesa appunto del risoluto dello studio attualmente in \n\nelaborazione. \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\nInterpellanza 218/2024  \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\n1. Entro quando prevede il Municipio d’introdurre il Regolamento sociale e entro \n\nquando sono previsti i primi interventi di sostegno alle famiglie bellinzonesi \n\nbisognose?   \n\nNon è ancora possibile fornire una tempistica. L’allestimento del Regolamento rientra tra \n\nle prossime priorità del Settore attività sociali, compatibilmente con gli altri compiti con \n\ncui è confrontato. Questo tenendo conto del fatto che la mancanza di una base legale \n\nunica comprensiva di tutti gli aiuti previsti non significa assenza di supporto a favore delle \n\nfamiglie bisognose, che accedono comunque agli aiuti necessari tramite i canali preposti \n\n(ad esempio per il tramite degli assistenti sociali comunali o degli sportelli LAPS che \n\nprendono in carico situazioni critiche) \n \n2. Quali passi sono stati fatti in questi anni per elaborare e introdurre il \n\nregolamento sociale della Città?  \n\nSono stati analizzati i regolamenti di altri comuni per approfondire una riflessione che \n\npotesse fungere da base per la redazione di un regolamento sulle prestazioni comunali in \n\nambito sociale della Città di Bellinzona e sono in corso riflessioni sulla portata di eventuali \n\nsupporti previsti da altri enti pubblici e sulle ripercussioni che potrebbero avere sulle \n\nfinanze cittadine, anche a fronte dei tagli cantonali, che comporteranno maggiori oneri a \n\ncarico dei Comuni  \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Nella mozione approvata dal legislativo si indicavano alcune categorie di spesa \n\nche il Regolamento dovrebbe considerare: spese per l’alloggio e garanzia per la \n\nlocazione di alloggi, spese per la salute e odontoiatriche, spese per l’attività a \n\npagamento in ambito scolastico e extrascolastico, spese per la partecipazione di \n\nbambini e adolescenti a colonie riconosciute sulla base della Legge cantonale, \n\nspese per servizi funebri e di sepoltura. \n\nVista la situazione di crescente difficoltà delle famiglie (anche) bellinzonesi a \n\npagare le bollette dell’energia elettrica, non pensa il Municipio di considerare, \n\nnell’elenco delle categorie di spesa soggette a puntuale sostegno, di inserire \n\nanche le spese legate all’elettricità, come già anche deciso dalla Città di Lugano \n\nnell’ambito della recente revisione del Regolamento sociale luganese?  \n\nLe valutazioni sono in corso. \n\n \n\n4. A seguito della decisione del Consiglio Comunale del 29 gennaio 2024 di \n\nrespingere la Mozione 18/2021 “Per una radiografia della situazione socio-\n\neconomica della popolazione residente a Bellinzona”: sulla base di quali dati e di \n\nquali necessità riscontrate nella popolazione bellinzonese, il Municipio intende \n\nstrutturare il proprio Regolamento delle prestazioni sociali? \n\nAnche questo è in fase di valutazione. Si tratterà di rifarsi a quanto già in uso a livello \n\ncantonale e negli altri Comuni del Cantone. \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 24 maggio 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 603 – Consuntivo 2021 dell'Ente autonomo Bellinzona Musei \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nil MM 603 è stato trattato durante i lavori commissionali dei mesi di maggio e giugno \n2022 parallelamente all’esame dei conti consuntivi 2021 della Città di Bellinzona.  \n \nLa Commissione non ha ritenuto necessario procedere ad un'ulteriore audizione ad hoc, \nin quanto la Direttrice Carole Haensler e il capo Dicastero Renato Bison erano stati \nascoltati il 22 febbraio 2022 e l’audizione era stata considerata completa e esaustiva.   \n \n \nPremessa \n \nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei deve gestire il comparto di Villa \ndei Cedri: sia l’attività legata al museo che quella di gestione ordinaria del parco.  \n \nNel 2021 è stato svolto un grande lavoro di studio, di valorizzazione e di inventario delle \ncollezioni attraverso l’attività espositiva, i prestiti e importanti donazioni. Il Museo Villa \ndei Cedri ha proposto 3 mostre in Ticino di cui una fuori le mura al MASI di Lugano. \nQueste mostre hanno permesso di dare visibilità alla collezione cittadina e al lavoro \nsvolto su di essa negli ultimi due anni.  \n \nParallelamente vi sono state maggiori collaborazioni nell’ambito turistico e un \nimplemento del Museumshop con prodotti di artigianato locale rispettosi dell’ambiente e \nin tema con il Parco e la Villa dei Cedri. Questa diversificazione delle fonti di \nfinanziamento (in tempi in cui i finanziamenti da sponsor e fondazioni diminuiscono) ha \navuto una conseguenza anche a livello economico: se nel 2019 la spesa procapite dei \nvisitatori era di fr. 3.35, nel 2021 è passata a fr. 7.12. \n \nNel 2021, Villa dei Cedri ha accolto 5'250 visitatori in 34 settimane di apertura (il museo \nè stato chiuso causa covid dal 8.11.2020 al 18.3.2021). Il dato sugli spettatori è da \ncontestualizzare in un anno ancora legato al covid e alle misure di protezione \npandemiche. Il trend però è in aumento. Nel 2019 vi sono stati 6'162 visitatori in 37 \nsettimane e nel 2020 1'883 in 28 settimane.  \n \nUn altro settore di attività è quello legato agli eventi e alla mediazione culturale. Il Museo \nha potuto garantire, anche con le restrizioni legate alla pandemia, le proposte in \nprogramma. Da autunno 2021 il Museo dispone di una nuova audioguida per raccontare \n\n\n\n \n\nla storia del comparto e inserirla nell’offerta turistica della città. Una collaborazione vi è \nanche con l’Info point in Piazza Collegiata, in cui vi è data visibilità al Museo, con la \npresenza di pubblicazioni e prodotti nella parte shop.  \n \n \nConsiderazioni commissionali \n \nLa maggioranza della commissione ritiene che il rapporto di attività, così come il \nmessaggio sul consuntivo non presentino problemi. La diversificazione delle attività \n(espositive, mediazione culturale, eventi) permette di dare visibilità al comparto di Villa \ndei Cedri e i numeri dimostrano che anche la cittadinanza apprezza questa maggiore \napertura al pubblico, garantendo un’offerta culturale sempre più valida (comprovata dalle \ndonazioni di molte opere e da una presenza mediatica di qualità). \n \nLa maggioranza della commissione apprezza lo sforzo di trovare degli investitori \ndiversificati per far fronte alla riduzione dei finanziamenti “privati”. L’invito è quello di \ncontinuare su questa strada. \nUn tema caro ai commissari firmatari era quello legato alla comunicazione e alla \npromozione dell’immagine del museo. I primi passi intrapresi, sappiamo che ora è lo \nstesso Bellinzona Musei che si occupa della comunicazione, sembrerebbero andare \nnella buona direzione. La collaborazione stretta con l’OTR Bellinzonese e Valli e SOB \nsono importanti sia per dare visibilità, ma anche per rendere più omogenea e articolata \nla proposta turistica di Bellinzona. I commissari auspicano anche una maggiore \ncollaborazione anche con il progetto Fortezza.  \nRimane ancora da capire i dettagli su come lanciare o rilanciare la tensostruttura. La \nmagggioranza della commissione auspica una visione e un progetto per questa \nimportante struttura legata a Villa dei Cedri.  \n \nIn conclusione si ribadisce l’adesione al MM e l’invito a voler approvare il consuntivo \n2021 dell’Ente autonomo Bellinzona Musei. \n \n  \n\n\n\n \n\nFatte queste considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il consuntivo 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei. \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese CHF 1'187'583.05 \nTotale ricavi CHF 1'184'563.07 \nRisultato d’esercizio CHF 3'019.98 \n\n3. È approvato il bilancio 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei, che chiude con un totale di attivi e passivi di CHF 133'608.01 e con un avanzo \ndi CHF 3'019.98, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio la perdita \nriportata passerà da CHF 6'664.30 a CHF 3’644.32. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nLisa Boscolo Brenno Martignoni Polti \n\nSilvia Gada Gabriele Pedroni \n\nSacha Gobbi Tiziano Zanetti \n\nMartina Malacrida Nembrini, relatrice  \n\n \n\n\n