Testo interrogazione

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Messaggio municipale no. 705-2023

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 705 \n \nPartecipazione dell’Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB) \nnella società Kwick SA  \n \n \n \n \n \n \n10 maggio 2023 \nCommissioni competenti \nCommissione della gestione \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 705 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Introduzione 3 \n\n2 Obiettivi 4 \n\n3 Kwick 4 \n\n4 Aspetti finanziari e procedurali 6 \n\n5 Ripercussioni sulla gestione corrente 6 \n\n6 Conclusioni 6 \n\n7 Dispositivo 8 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 705 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale si propone di autorizzare la partecipazione \ndell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) alla società Kwick SA costituita da AET, SES e \nAEM per il commercio e l’approvvigionamento di energia elettrica e di servizi energetici sul \nlibero mercato. \n\n1 Introduzione \n\nIl mercato dell’energia in Svizzera è in continua evoluzione. Fino al 2008, il mercato \nelettrico era caratterizzato da una situazione di monopolio; con l'entrata in vigore della \nLegge sull’approvvigionamento elettrico [LAEl] a partire dal 2009 è stata attuata una \ngraduale apertura del mercato con in particolare la possibilità per i clienti con un consumo \nannuo superiore ai 100'000 kWh, ma anche i distributori di energia (come AMB) di scegliere \nliberamente il proprio fornitore. \nDa allora AMB ha saputo gestire con buon successo i propri grossi clienti con offerte mirate \ne tramite il contatto diretto e personale, riuscendo nel limite del possibile a mantenere la \nfornitura locale e a fidelizzare il cliente. Questa strategia ci ha permesso di contenere il \ncambio di fornitore da parte dei grossi clienti legati al territorio ma di fatto non ha permesso \ndi fermare il deflusso dei clienti con sedi decisionali fuori comprensorio che vieppiù hanno \nscelto altri grossi fornitori d’Oltralpe. Ma soprattutto non ci ha permesso di acquisire altri e \nnuovi clienti fuori dal nostro territorio a compensazione di quelli persi. La concorrenza \nsempre più agguerrita degli ultimi mesi ha acuito ulteriormente la competizione su questo \ncampo e malgrado il buon lavoro fatto negli ultimi 14 anni di parziale liberalizzazione ci si \nrende conto che per affrontare con successo i prossimi anni occorrerà unire le forze \nampliando gli orizzonti del mercato. \nDa diverso tempo si parla pure di liberalizzazione totale del mercato elettrico. Nella sua \nseduta del 18 giugno 2021 il Consiglio federale ha adottato un messaggio concernente la \nlegge federale su un approvvigionamento elettrico sicuro con le energie rinnovabili. Con \nquesto progetto, che comprende la revisione della legge sull’energia e della legge \nsull’approvvigionamento elettrico, il Collegio federale, oltre a potenziare le energie \nrinnovabili indigene e a afforzare la sicurezza di approvvigionamento in Svizzera, rilancia \npure il tema della liberalizzazione totale del mercato. A causa della crisi internazionale e \ndelle difficoltà di approvvigionamento a livello nazionale, tale intenzione a nei consessi \nparlamentari appare al momento parcheggiata ma malgrado i diversi rinvii e i \ntentennamenti a livello politico, si percepisce che questo ulteriore passo sia comunque \ndestinato a realizzarsi in una forma o nell’altra nei prossimi anni. Un’apertura del mercato \nanche per le economie domestiche implicherebbe per un’azienda come la nostra un \napproccio diverso e un grado di automazione e di digitalizzazione decisamente superiore da \nquello attuale con la possibilità di fornire prodotti ed energia a tutti i 40’000 clienti con \nsoluzioni standardizzate e maggiore economia di scala. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 705 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nAl di là o meno dell’apertura a medio termine del mercato elettrico, le esigenze dei clienti e \ndel mercato si fanno già ora sempre più complesse e richiedono una grande economia di \nscala nella gestione dei nuovi prodotti e servizi. Si pensi in tale ambito alla gestione dei \nraggruppamenti di autoconsumo, all’ottimizzazione dei profili di carico, alla gestione degli \ninnumerevoli impianti di produzione fotovoltaica che vengono realizzati sul territorio. \n\n2 Obiettivi \n\nPer gestire questi nuovi servizi e prodotti si rende di fatto necessaria una più stretta \ncollaborazione sia a livello orizzontale (con gli altri Distributori) sia a livello verticale (con il \nfornitore AET). \nQuesta visione era da noi stata percepita già alcuni anni fa tant’è che, AMB si era fatta \npromotrice di un progetto di collaborazione tra tutti i distributori e AET alfine di trovare una \nsoluzione congiunta e unica a livello ticinese. Da queste necessità è scaturita l’intenzione di \nsviluppare un nuovo concetto di collaborazione tra le diverse aziende elettriche ticinesi per \npoter affrontare le attuali e le future sfide in ambito energetico e attuare le necessarie \neconomie di scala senza per questo perdere l’autonomia regionale. \n \nA ciò si aggiunge anche la necessità di attuare un nuovo tipo di approvvigionamento da \nparte della stessa AMB quale base per la fornitura ai propri clienti vincolati del servizio \nuniversale. Il mercato dell'energia è infatti molto complesso e sempre di più diversificato. \nPer ottenere i migliori prezzi e le migliori condizioni occorrono conoscenze approfondite e \naccesso al mercato. Da un acquisto standard in cosiddetta “Vollversorgung” ci si orienta \nsempre di più verso una struttura contrattuale innovativa di acquisto dell’energia o \n“acquisto strutturato” che permette anche di definire meglio il portafoglio di acquisto e la \nprovenienza dell’energia (idroelettrico, fotovoltaico, eolico, ecc.). Per poter agire in questo \nsenso e garantire anche in futuro un approvvigionamento sicuro e a tariffe competitive, \nAMB deve poter contare su una piattaforma di acquisto moderna e soprattutto su volumi ed \neconomie di scala importanti. \nLa piattaforma di acquisto e di gestione di servizi elettrici Kwick ci offre la soluzione ideale \ne soprattutto ci permette di essere compartecipati e non solo clienti. \n\n3 Kwick \n\nKwick nasce inizialmente de una collaborazione tra l’Azienda Elettrica Ticinese (AET) e la \nSocietà Elettrica Sopracenerina (SES) nell’ambito dello sviluppo di una soluzione di e-\ncommerce per la vendita di energia ai clienti sul libero mercato. Il progetto è stato realizzato \nnel 2020 e dal 2021 la piattaforma è accessibile attraverso il portale kwick-energy \n(www.kwick-energy.ch). \nTutte le utenze svizzere con un consumo superiore ai 100'000 kWh all’anno possono \nabbandonare il servizio universale e accedere al libero mercato scegliendo il proprio \nfornitore di energia elettrica. A questa tipologia di consumatore kwick energy propone \nsoluzioni vantaggiose, elaborate per rispondere alle singole esigenze. Tutti i clienti liberi \npossono quindi sottoscrivere già oggi un contratto di fornitura sul portale Kwick, compresi \n\nhttp://www.kwick-energy.ch/\n\n\nMessaggio municipale n. 705 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\ni clienti del nostro comprensorio che di fatto possono cambiare fornitore e approvvigionarsi \nsu Kwick. Al momento i clienti con punti di fornitura con un consumo inferiore a 100'000 \nkWh/anno non possono ancora (giuridicamente) sottoscrivere un contratto di fornitura con \nKwick, ma è evidente che tale piattaforma è stata concepita anche per un’estensione futura \na tutti i clienti. \nA fronte dei volumi di vendita finora realizzati a livello nazionale, dell’opportunità di \nimplementare nuove offerte e dell’interesse crescente di potenziali nuovi soci fra i \ndistributori ticinesi, le due aziende promotrici hanno deciso di creare una società con \npersonalità giuridica propria: la Kwick SA, avente lo scopo di commercializzare prodotti e \nservizi in ambito energetico, con sede a Locarno. \n \nAd inizio aprile 2023 è stata così costituita la Kwick SA con un capitale azionario di 2 milioni \ndi franchi al momento sottoscritto in maggioranza da parte di AET e SES e a cui si è già \naggiunta con una quota minoritaria anche l’Azienda Elettrica di Massagno (AEM). Kwick \nauspica la partecipazione di altre aziende di distribuzione ticinesi per le quali è prevista \nun’assegnazione di azioni in deduzione alle quote oggi detenute dalle due aziende \nfondatrici.  \nAltre aziende di distribuzione ticinesi hanno infatti già esternato il loro interesse a \npartecipare nella nuova società. \n \nKwick, per tramite dei suoi fondatori ci ha comunicato la propria disponibilità ed interesse \na coinvolgere proattivamente AMB con una quota azionaria del 20%. L’obiettivo è quello di \nallargare ulteriormente e reciprocamente le competenze e il volume di energia. \n \nPer AMB l’interesse a partecipare in Kwick a corto termine è duplice. Da una parte quello di \npoter contribuire proattivamente all’offerta di soluzioni energetiche per i propri grossi \nclienti e partecipare indirettamente nell’acquisizione di possibili clienti al di fuori del \nproprio comprensorio.  \nDall’altra parte è quello di partecipare alla creazione di una piattaforma comune di \napprovvigionamento per il mercato vincolato necessario a garantire l’approvvigionamento \nai propri clienti in qualità di gestore di rete per il servizio universale.  \nCon questa soluzione si intendono sfruttare gli effetti di scala su tutta la catena, a partire \ndall’ accesso al mercato e le attività di gestione del portafoglio, fino al cliente finale. \nL’obiettivo è di orientarsi verso un modello di approvvigionamento strutturato, al fine di \nottenere la necessaria trasparenza nella costituzione dei prezzi e disporre dei volumi \nnecessari ad ottenere migliori condizioni di mercato. \nGli obiettivi perseguiti con l’introduzione di questo nuovo modello sono molteplici, tra cui:  \n- Disporre di un approvvigionamento conforme alle disposizioni rilasciate dalla \n\n“Commissione della concorrenza” nell’ambito della legislazione sugli appalti \npubblici.  \n\n- Disporre di un modello di acquisto trasparente basato sui puri costi di \napprovvigionamento, con un processo che permetta di gestire e diluire i \nrelativi rischi.  \n\n- Disporre di un modello flessibile, che permetta di seguire l’evoluzione del \nmercato, al fine di coglierne le opportunità.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 705 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n- Sviluppare un’offerta flessibile e condivisibile con le altre aziende pubbliche \ndel Cantone . \n\n- Non da ultimo, mantenere e sviluppare le competenze interne e locali.  \n \nKwick fungerà pertanto da piattaforma di acquisto, dove sarà possibile concentrare e \ncondividere in maniera efficiente le competenze assieme agli altri partner ticinesi.  \nCon lo sviluppo delle nuove tecnologie, come l’installazione a tappeto degli smart-meter o \nl’espansione della mobilità elettrica, negli ultimi anni si è assistito ad un aumento \nesponenziale dei nuovi servizi richiesti dai clienti. Grazie alla flessibilità offerta della nuova \nsocietà, accanto al prodotto kwick energy presto sarà possibile sviluppare altre soluzioni per \nsoddisfare le crescenti esigenze dei clienti sia in ambito di energia elettrica sia in altri ambiti \nenergetici.  \nUn esempio è il prodotto kwick community, la soluzione appena lanciata per i \nraggruppamenti ai fini del consumo proprio (RCP) offerta a proprietari e amministratori di \nimmobili. Gli strumenti digitali offerti da kwick community liberano i gestori di RCP da tutti \ngli oneri derivanti dalla gestione della comunità. \n\n4 Aspetti finanziari e procedurali \n\nLa partecipazione di AMB alla costituita nuova società di servizi energetici Kwick SA con \nuna quota azionaria del 20% implica un investimento di CHF 400'000 che verrà registrato \nnegli attivi dell’Azienda alla voce “Partecipazioni” al valore nominale di acquisto pari a CHF \n400'000. \nLa nuova società ha l’obiettivo di autofinanziarsi per tramite i servizi forniti alle aziende \nmadri e ai clienti finali.  \nSe per gli altri partner pubblici (AET, SES e AEM) la creazione e la partecipazione in una \nnuova società ha richiesto una decisione da parte del rispettivo Consiglio di \namministrazione, per l’Azienda Multiservizi Bellinzona la partecipazione nella nuova \nsocietà necessita dell’autorizzazione preventiva anche da parte del Consiglio comunale di \nBellinzona come esplicitato nello Statuto dell’AMB (Art 2 - cpv. d). \n\n5 Ripercussioni sulla gestione corrente  \n\nLa partecipazione di AMB alla costituita nuova società di servizi Kwick SA con una quota \nazionaria del 20% implica un investimento di CHF 400'000 che verrà registrato negli attivi \ndell’Azienda alla voce “Partecipazioni” al valore nominale di acquisto pari a CHF 400'000. \n\n6 Conclusioni   \n\nCome detto nell’introduzione, il mercato energetico negli ultimi anni si è sviluppato in \nmaniera impressionante e le competenze richieste per poter agire agilmente in questo \nsettore sono sempre maggiori. Se vogliamo continuare a svolgere un ruolo proattivo e da \nprotagonista, in cui siamo parte delle decisioni e vogliamo come finora poter sviluppare \n\n\n\nMessaggio municipale n. 705 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nsoluzioni innovative e a prezzi competitivi per i nostri clienti, sia liberi sia vincolati, \nnecessitiamo di avere la necessaria massa critica e di condividere reciprocamente le forze e \nle capacità.  \n \nAMB è un’azienda di successo importante sul mercato locale ma relativamente piccola a \nlivello nazionale. Questo significa che per continuare a giocare un ruolo importante e \nsalvaguardare i propri interessi e margini è necessario sviluppare collaborazioni. AMB lo sta \ndi fatto già facendo su più fronti, da diversi anni e in diversi ambiti.  \nLa creazione di Enerti SA di cui sin dal 2000 AMB è azionista ci ha permesso di ottimizzare \ntutta una serie di servizi tecnici, garantendo sempre l’autonomia decisionale. Si pensi ad \nesempio alla condivisione con gli altri distributori ticinesi degli acquisti di materiale (cavi, \ncontatori, trasformatori, ecc.) che ci hanno permesso di ottenere condizioni di acquisto \nvantaggiose, oppure alla creazione di un servizio comune di metering (gestione dei \ncontatori e relativi dati) che ci hanno permesso assieme di raggiungere un’importante \nmassa critica ( a breve saranno oltre 250'000 i contatori gestiti da Enerti per conto delle \naziende), oppure lo sviluppo del prodotto emotì per la gestione delle colonnine elettriche a \nlivello cantonale.  \nSi pensi pure alla recente collaborazione con SES per la realizzazione della centrale a biogas \nche ci permetterà di realizzare un impianto importante di livello cantonale suddividendo \ncosti e rischi tra due partner pubblici con interessi comuni. \nSi pensi anche alla storica partnership con Swisscom per la realizzazione di una performate \nrete a banda larga su tutto il Bellinzonese, che ci ha permesso di disporre di un’infrastruttura \nfuturistica su tutto il territorio collaborando strettamente con il noto operatore nazionale, \nsenza per questo perdere la nostra autonomia e libertà di azione. \n \nLa collaborazione in campo dell’approvvigionamento energetico presuppone come detto \ncompetenze specifiche e un’economia di scala che da soli non potremmo avere. La \ncollaborazione in tal senso deve essere sia verticale (con AET che ha l’energia e ha le \ncompetenze per approvvigionarsi sul mercato) sia orizzontale (con gli altri distributori con \ni quali possiamo creare i volumi necessari e condividere lo sviluppo di soluzioni innovative \nper i rispettivi propri clienti). \nLa partecipazione in Kwick ci offre ora questa possibilità in un momento storico ideale per \nprendere parte sin dall’inizio allo sviluppo della nuova piattaforma. \nLe alternative sarebbero quelle di sviluppare in proprio le competenze di acquisto di energia \nsui mercati (ma date le nostre dimensioni e i volumi energetici in gioco, ciò non sarebbe \neconomicamente sostenibile), di affidarsi ad altre piattaforme di terzi oppure di \nconcentrarsi unicamente sul ruolo di puro gestore di rete.  \nSia il Consiglio direttivo sia il Municipio sono convinti che la nostra Azienda debba invece \ncontinuare a svolgere un ruolo proattivo e vincente sul mercato energetico, perseguendo \ndove necessario una strategia di collaborazione con le altre aziende pubbliche ticinesi alfine \ndi ottenere i necessari effetti di scala ed di efficienza e continuare ad offrire servizi \nconcorrenziali a favore del territorio e dei cittadini.  \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 705 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n7 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È approvata la partecipazione dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) alla società \nKwick SA costituita da AET, SES e AEM per l’approvvigionamento e il commercio di energia \nelettrica e di servizi energetici sul libero mercato. \n\n2 – È approvata la partecipazione di AMB nella società Kwick SA, con 400 azioni del valore \ndi 1'000.- CHF per un totale di 400'000.- CHF, corrispondente ad una quota del 20% del \ncapitale azionario totale. L’investimento verrà registrato negli attivi dell’Azienda alla voce \n“Partecipazioni” al valore nominale di acquisto pari a CHF 400'000. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato: \n- statuto \n \n\n\n\t1 Introduzione\n\t2 Obiettivi\n\t3 Kwick\n\t4 Aspetti finanziari e procedurali\n\t5 Ripercussioni sulla gestione corrente\n\t6 Conclusioni\n\t7 Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 306-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 306 \n \nDimissioni del signor Fabrizio \nFerracini alla carica di Consigliere \ncomunale \n \n \n \n \n \n \n \n \n13 novembre 2019 \nCommissione competente: \nCommissione della legislazione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 306 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Dispositivo 3 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 306 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil signor Fabrizio Ferracini rinuncia alla carica di Consigliere comunale con scritto del 12 \nnovembre 2019, adducendo a ragioni d’ordine professionale. \n\n1 Premessa \n\nPremesso che le rinunce alla carica di Consiglieri comunali devono essere motivate e sono \nda esaminare alla luce dell’art. 45 della LOC, il Municipio propone l'accettazione delle \ndimissioni. \n\n2 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 – E’ accolta la dimissione del signor Fabrizio Ferracini alla carica di Consigliere \ncomunale. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato:  \n- lettera di dimissione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 838-2024

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 838 \n \nRichiesta di un credito di  \nCHF 2’060’000.00 per la riqualifica \ndella strada In Cumlina e l’estensione \ndella Zona 30 nel Quartiere di \nCamorino \n \n \n \n \n \n18 settembre 2024 \nCommissioni competenti \nCommissione edilizia \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 838 \n \n\n \n\n2 \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Situazione esistente 4 \n\n3 Interventi costruttivi previsti 5 \n\n4 Estensione della Zona 30 6 \n\n5 Credito necessario 7 \n\n6 Ricapitolazione dei costi 8 \n\n7 Sussidi e contributi 9 \n\n8 Contributi di miglioria 9 \n\n9 Procedure espropriative 9 \n\n10 Procedura d’approvazione del progetto 9 \n\n11 Programma realizzativo indicativo 10 \n\n12 Coinvolgimento associazione di quartiere 10 \n\n13 Riferimento al Preventivo 2024 10 \n\n14 Incidenza sulla gestione corrente 10 \n\n15 Dispositivo 11 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 838 \n \n\n \n\n3 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio si chiede l’approvazione del credito necessario per la riqualifica e la \nmoderazione del traffico della strada In Cumlina nel quartiere di Camorino.  \n\n1 Premessa \n\nIl presente progetto è stato elaborato in sostituzione della Misura TIM 6.1 del PAB 3 (Programma \nd’agglomerato di terza generazione), che prevedeva la riqualifica dell’asse stradale in Busciürina. \nTale progetto, che includeva la realizzazione di un nuovo viale alberato, risultava però \neccessivamente oneroso a causa del necessario spostamento di numerose e importanti \ninfrastrutture ubicate nel sottosuolo. Considerando che lo stato della strada è attualmente \ncomunque discreto, si è deciso di non procedere con la riqualifica. Con l’obiettivo di non perdere \nil cofinanziamento della Confederazione, in accordo con il Cantone, la citata misura del PAB è \nstata pertanto sostituita con il progetto di riqualifica e moderazione del traffico della strada in \nCumlina a Camorino, che si estende per ca. 500m. L’opera, per la quale già l’ex Comune di \nCamorino aveva allestito un progetto preliminare, prevede una riqualifica multimodale; da una \nparte mette in sicurezza una tratta stradale molto importante, utilizzata quale percorso casa-\nscuola dai bambini che abitano nel nucleo di Cumlina, e dall’altra garantisce e migliora la \ncircolazione del trasporto pubblico. Sarà inoltre realizzato un nuovo filare di piante, al fine di \nmigliorare la qualità dello spazio pubblico, combattere le isole di calore e rendere più gradevole la \nstrada. \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nFigura 1 – Planimetria, ubicazione degli interventi stradali previsti   \n\n\n\nMessaggio municipale n. 838 \n \n\n \n\n4 \n\n2 Situazione esistente  \n\nDalle fotografie aeree storiche è possibile dedurre che l’attuale asse di collegamento stradale in \nCumlina è stato realizzato intorno al 1940. In quel periodo infatti sono state ridefinite le principali \nstrade di collegamento del piano al fine di garantire una migliore accessibilità alle aree destinate \nalla coltivazione. Dalla sua realizzazione, per mezzo secolo, la strada in Cumlina è stata una via di \ncollegamento e nel contempo assicurava l’accesso ai fondi agricoli. Nei primi anni ’90 sono stati \nrealizzati alcuni edifici e con ciò la strada ha cambiato parzialmente la sua finalità, con un \nevidenze incremento del traffico ciclo-pedonale. \nPer dare una maggiore grado di sicurezza ai pedoni e moderare la velocità, alla fine degli anni ‘90 \nè stata demarcata un’area pedonale e sono stati posati dei paracarri in cemento.  \nAl momento non è previsto un ulteriore sviluppo edificatorio lungo la strada. \n \n\n \nFigura 2 – Stato attuale della strada In Cumlina \n\n \nLa strada è classificata nel piano regolatore come strada di raccolta, fa parte del percorso ciclabile \nregionale (R311 Castione-Riazzino) e del percorso ciclabile comunale per il tempo libero. La tratta \nstradale in oggetto è percorsa dalla linea n° 3 (S. Media 2 – S. Antonino) del trasporto pubblico del \nBellinzonese. In riferimento agli spostamenti degli scolari tra il nucleo In Cumlina e le scuole \nelementari di Camorino, la presente tratta è stata introdotta nel piano della mobilità come \npercorso casa-scuola. \n \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 838 \n \n\n \n\n5 \n\n3 Interventi costruttivi previsti  \n\nIl progetto \n\nConsiderando la tipologia stradale e i principi di regolamentazione della velocità dettati dalla \nlegge, la strada In Cumlina sarà inclusa in una zona 30 km/h, come illustrato al capitolo 4. Per \nassicurare l’incrocio di mezzi pesanti (prevalentemente bus) e nel contempo garantire il \nnecessario grado di sicurezza per i ciclisti e i pedoni, è previsto un marciapiede basso largo ca. \n1.8m.  \nLa dimensione totale dell’attuale calibro stradale rimarrà pressoché invariata. Per la riqualifica \ndella strada In Cumlina è stato considerato quale incrocio determinante quello tra due automobili \n(caso generale) alla velocità di progetto (30 km/h), l’incrocio tra i veicoli pesanti (caso meno \nfrequente) è attuabile localmente, in tratti appositamente attrezzati e a velocità ridotta (20 km/h). \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFigura 3 – Sezione caratteristica del progetto stradale  \n \n\n \n\nFermate del trasporto pubblico  \n\nNel perimetro d’intervento si trovano due fermate del trasporto pubblico: “Camorino In Cumlina” \ne “Camorino Soabbia”; conformemente alla Legge sui disabili (LDis), considerando la distanza \ndelle due fermate, il progetto prevede l’adattamento della fermata “Camorino In Cumlina” alle \nnecessità delle persone con difficoltà motorie. Per la realizzazione delle fermate saranno adottate \nle normative vigenti e le disposizioni cantonali in materia. \nSulla base dell’effettiva fruizione delle fermate del trasporto pubblico, è stato previsto \nd’equipaggiare con delle pensiline le fermate in direzione di Bellinzona.  \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 838 \n \n\n \n\n6 \n\nNuove alberature  \n\nLungo il marciapiede è prevista la piantumazione di circa quaranta alberi, il cui scopo è quello di \nombreggiare, per quanto possibile, il percorso pedonale e di ridurre otticamente il campo stradale \nal fine di moderare la velocità di circolazione. La disposizione delle piante è dettata da aspetti \nfunzionali legati alla presenza degli incroci stradali, degli accessi privati, nonché delle aree \nnecessarie all’incontro tra mezzi pesanti. L’alberatura è altresì finalizzata ad evidenziare la \npresenza dei tre restringimenti della careggiata previsti dalla configurazione stradale.   \n\n \n\nSmaltimento delle acque \n\nSulla base di quanto previsto nel Piano generale di smaltimento (PGS) è stata analizzata la \npossibilità di realizzare un collettore per la raccolta delle acque meteoriche con lo scarico nel \ntorrente Comelina. Malgrado l’analisi di diverse opzioni realizzative, l’intervento si è rilevato \ninattuabile, in quanto la quota d’immissione nel riale risultava troppo bassa: una precipitazione \ndi media intensità avrebbe verosimilmente causato il collasso (allagamento) del sistema. \nPertanto, dopo attenta verifica, è stato deciso di mantenere l’attuale sistema di smaltimento che \nprevede la dispersione superficiale nei fondi agricoli sul lato ovest della strada. Per tutelare meglio \nle superfici coltivabili, in accordo con gli Uffici cantonali preposti, sono stati previsti alcuni sistemi \nper migliorare la capacità drenante del terreno. \n\n \n\nIlluminazione pubblica \n\nL’attuale illuminazione, posta su vecchi pali in legno, verrà sostituita con dei nuovi punti luce con \ntecnologia LED. L’illuminazione verrà posta sul lato est e saranno realizzati circa 25 lampioni.  \n\n \n\nInterventi di altre aziende  \n\nDurante le opere di costruzione AMB svolgerà, in sinergia al Comune, i lavori di sottostruttura per \nil rifacimento dell’acquedotto su tutta l’estensione della strada. Le aziende di telecomunicazioni \nSwisscom e UPC provvederanno a sostituire le coperture (chiusini e gatic) delle proprie \ninfrastrutture.  \n \n \n\n4 Estensione della Zona 30 \n\nAllo scopo di migliorare le condizioni di sicurezza, soprattutto per pedoni, ciclisti e residenti in \ngenerale, è prevista l’introduzione del regime di zona 30 per tutta la parte sud del quartiere di \nCamorino (Zona In Cumlina, In Sualbia, Al Lischee). \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 838 \n \n\n \n\n7 \n\n \nOltre alla strada In Cumlina, anche la strada che collega il nucleo di Comelina, l’accesso al campo \nsportivo (strada I Casasc) e la tratta nord di via Al Lischee sono situate in regime di Zona 30. La \nnuova zona sarà di fatto un’estensione di quella già in vigore a monte della strada Ala Munda (In \ndi Campagn, Ala Gèra, Al Guast). \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nFigura 4 – Estensione della Zona 30 nella parte sud del quartiere di Camorino  \n \n\n5 Credito necessario \n\nIl credito richiesto tramite il presente Messaggio municipale ammonta a CHF 2'060'000.-. \nL’investimento complessivo previsto per la realizzazione del progetto In Cumlina ammonta a CHF \n2’020’000.- (IVA 8.1% inclusa); in questo importo sono previste le prestazioni del SOP relative alla \nconduzione e coordinamento per ca. CHF 40'500.-. I costi per l’attuazione della nuova Zona 30 \nsono stati preventivati in CHF 40'000 (IVA 8.1% inclusa). \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 838 \n \n\n \n\n8 \n\n6 Ricapitolazione dei costi \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n\nRiqualifica e moderazione del traffico Strada In Cumlina    \n    \n\n● Opere di pavimentazione: ………………………………………………………….…  CHF 1'171'270.00 \n\n ○  Demolizioni: …………………………………………………………  CHF 140'571.00   \n\n ○  Scavi e movimenti di terra: ……………………………………  CHF 225'017.00   \n\n ○  Sottofondi e strati di fondazione: ……………………………  CHF 137'829.00   \n\n ○  Delimitazioni, selciati e lastricati: ……………………………  CHF 181'360.00   \n\n ○  Pavimentazioni bituminose: …………………………………… CHF 337'369.00   \n\n ○  Smaltimento acque: ………………………………………………  CHF 54'496.00   \n\n ○  Opere in calcestruzzo e altro: …………………………………  CHF 94'628.00   \n\n● Opere da giardiniere: ………………..…………………………………………….……  CHF 84’580.00 \n\n● Arredo urbano: …………………………………………………………………….……… CHF 107'950.00 \n\n● Illuminazione pubblica: ………………………..…………………………………….  CHF 166'002.40 \n\n● Segnaletica: ………………………………………………………………………………… CHF 1'700.00 \n\n● Idranti: …………………………………………………………………………………….… CHF 15'000.00 \n\n● Onorari e spese di progettazione: …………………………………………………… CHF 110'000.00 \n\n● Oneri di pubblicazione ed espropriazione: ………………………………………  CHF 8'000.00 \n\n● Imprevisti (10%): …………………………………………………………………………  CHF 163'300.00 \n\n● IVA al 8.1%: ………………………………………………………………………………… CHF 145'500.50 \n\n● Prestazioni SOP (conduzione, coordinamento) e arrotondamento: ……  CHF 43'197.10 \n\n► Totale “credito d’opera”: ………………………………………………..…………  CHF 2’020’000.00 \n\nNuova Zona 30     \n    \n\n● Segnaletica orizzontale e verticale: …………………………………………….…  CHF 22’890.00 \n\n● Onorari e spese di progettazione: …………………………………………………… CHF 6’000.00 \n\n● Oneri di pubblicazione: ………………………………………. CHF 1’000.00 \n\n● Imprevisti (10%): …………………………………………………………………………  CHF 2’989.00 \n\n● IVA al 8.1%: ………………………………………………………………………………… CHF 2'663.20 \n\n● Prestazioni SOP (conduzione, coordinamento) e arrotondamento: ……  CHF 4'457.80 \n\n► Totale “credito d’opera”: ………………………………………………..…………  CHF 40’000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 838 \n \n\n \n\n9 \n\n7 Sussidi e contributi \n\nCome indicato nella premessa del presente Messaggio municipale, l’opera in oggetto è stata \nproposta quale intervento sostitutivo della riqualifica della strada In Büsciurina (PAB 3); per tale \nprogetto era stato accordato un contributo massimo pari a CHF 780'000.- (IVA e rincari esclusi). \nPer poter beneficiare della partecipazione finanziaria, trattandosi di una misura con contributo \nfederale forfettario, i lavori di costruzione dovranno aver inizio entro la fine del 2025. \nLa parte di illuminazione pubblica per la quale è previsto il rifacimento è attualmente composta \nda lampade vetuste, che saranno sostituite con delle nuove a LED di ultima generazione; sussiste \npertanto la possibilità di finanziare questa parte di spesa pari a CHF 179'000 con un prelievo di \nparti importo dal fondo FER.  \n \n\n8 Contributi di miglioria \n\nAi sensi della Legge sui contributi di miglioria del 1990 il presente progetto non ha le basi legali \nper prevedere il prelievo di contributi. \n \n\n9 Procedure espropriative  \n\nIl progetto si sviluppa di principio all’interno del sedime stradale di proprietà del Comune di \nBellinzona. Al fine di migliorare la geometria stradale e osservare le richieste del Dipartimento del \nterritorio (DT) inerenti al transito del trasporto pubblico, è prevista una mutazione di 39.2 m2 tra \nle superfici stradali con quelle agricole. Il bilancio delle superfici sottratte con quelle cedute è \nnullo: non sarà necessario compensare alternativamente l’area destinata alle Superfici \nd’avvicendamento delle culture (SAC). \nIl progetto prevede anche l’espropriazione gratuita di 83.8 m2 del fondo comunale nr. 49 RFD \nCamorino di 14'216 m2 (campo sportivo di Camorino); questo esproprio non pregiudicherà in \nalcun modo le attività svolte sull’area sportiva, ma potrà portare un maggiore grado di sicurezza \nalla strada e consentirà l’adeguamento della fermata alla Legge sui disabili.  \nDurante i lavori di costruzione non si prevedono occupazioni dei fondi privati, fanno eccezione gli \ninterventi relativi al rifacimento degli elementi di confine.  \n \n\n10 Procedura d’approvazione del progetto \n\nIn seguito alla decisione del Consiglio comunale, il progetto verrà pubblicato per un periodo di 30 \ngiorni conformemente alla Legge cantonale sulle strade (LStr) e alla Legge di espropriazione \n(LEspr).   \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 838 \n \n\n \n\n10 \n\n11 Programma realizzativo indicativo \n\nPer velocizzare lo svolgimento dei lavori, pur garantendo le necessarie condizioni di sicurezza è \nstato valutato di svolgere il cantiere in quattro fasi, con delle eventuali sottofasi. In questo modo \nsarà possibile garantire l’accessibilità veicolare ai fondi privati per un lungo periodo e limitare i \ndisagi. Durante i lavori sarà necessario introdurre il senso unico per i veicoli privati, mentre il \ntrasporto pubblico potrà circolare in entrambe le direzioni grazie ad un’apposita \nsemaforizzazione. \nI collegamenti ciclabili e pedonali saranno deviati sulla strada I Casasc; fanno eccezione gli accessi \npedonali alle abitazioni private sulla strada In Culmina che verranno chiaramente sempre \ngarantiti. \nLa durata complessiva delle opere di costruzione è stata stimata in circa 7 mesi di lavoro.  \n \n\n12 Coinvolgimento associazione di quartiere \n\nIl progetto è stato condiviso con l’Associazione del quartiere di Camorino, che si è espressa \nfavorevolmente all’opera, la quale è stata definita importante per garantire maggiore sicurezza ai \nciclisti e ai pedoni.  \n \n\n13 Riferimento al Preventivo 2024 \n\nLa riqualifica e sistemazione della strada In Cumlina è inserita nell’aggiornamento del Piano delle \nopere per il periodo 2024-2028 attualmente in corso con un importo complessivo di CHF \n2’060'000 suddiviso nel seguente modo: CHF 280'000 nel 2025, CHF 1'500'000 nel 2026 e i \nrestanti 280'000 nel 2027. Sempre nel 2027 sono previste le entrate legate all’intervento, ovvero il \ncontributo federale per CHF 840'000 e il prelievo dal fondo FER per CHF 179'000.  \n \n\n14 Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderando il programma realizzativo indicato, la ripartizione della spesa e delle relative \nentrate è ipotizzata nel modo seguente: \n- CHF 280'000 di uscite nel 2025; \n- CHF 1’500'000 di uscite nel 2026; \n- CHF 280'000 di uscite e CHF 1'019'000 di entrate nel 2027.  \n \nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a categorie \ndifferenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in relazione \nall’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in modo più puntuale \nrispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento più appropriato. \n\nLe nuove basi legali sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del Regolamento sulla \ngestione finanziaria dei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli investimenti viene applicato \nil metodo dell’ammortamento a quota costante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 838 \n \n\n \n\n11 \n\nIn applicazione delle nuove basi legali e dei principi fissati dal MCA2, le opere oggetto del presente \nMessaggio si configurano come “strade e piazze” e il calcolo dell’ammortamento \ndell’investimento è il seguente: \n\nTipologia Importo \nlordo \n\nSussidi/FER Importo \nnetto \n\nDurata  Ammortam. \nAnnuo \n\nStrade e piazze 2’060’000 1’019’000 1’041’000 33 31’545 \n\nTotale ammortamenti annuali                                                                                31’545 \n\n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati quale costo teorico sul residuo a bilancio \nciò che implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 28'200 ca. \n\nIn sintesi, si ha quindi il seguente impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n- Ammortamento (dato costante annuo) CHF  31’545 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  28’200 \n- TOTALE CHF  59’745 \n \n\n15 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – Sono approvati il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi alla riqualifica e alla \nmoderazione del traffico della tratta est della strada in Cumlina e l’estensione della Zona 30 a \nCamorino. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito lordo di CHF 2’060'000.00 (IVA al 8.1% inclusa) per \nl’esecuzione dei lavori da addebitare al conto investimento del Comune.  \n\n3 – Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di luglio 2024, sarà adeguato alle giustificate \nvariazioni dei prezzi di categoria. \n\n4 - È concesso il prelievo dal Fondo FER per un importo massimo di CHF 179’000.00 per il \nrifacimento dell’illuminazione pubblica. Eventuali sussidi e contributi saranno accreditati come \nentrate nel conto investimenti. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato entro \nun anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle leggi per \nrendere operativa la presente risoluzione. \n\n6 – Eventuali ricorsi non hanno effetto sospensivo.  \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Situazione esistente\n\t3 Interventi costruttivi previsti\n\t4 Estensione della Zona 30\n\t5 Credito necessario\n\t6 Ricapitolazione dei costi\n\t7 Sussidi e contributi\n\t8 Contributi di miglioria\n\t9 Procedure espropriative\n\t10 Procedura d’approvazione del progetto\n\t11 Programma realizzativo indicativo\n\t12 Coinvolgimento associazione di quartiere\n\t13 Riferimento al Preventivo 2024\n\t14 Incidenza sulla gestione corrente\n\t15 Dispositivo\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n2 giugno 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n       \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 19/2018 “Trasporti pubblici e periferia – Servizio pubblico su \n\nrichiesta” di Isabella Zanini \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione della signora Isabella Zanini, il Municipio conferma quanto \n\ncomunicato con le osservazioni preliminari. \n\nIn sostanza, si lamenta una mancanza di corse del TP serali destinate alle aree più lontane \n\ndal centro in particolare in Valle Morobbia (quartieri di Pianezzo e S. Antonio) e sulla \n\ncollina di Vigana (quartiere di Camorino). \n\nInnanzitutto si ricorda quale premessa, che dopo il grande potenziamento e \n\nmiglioramento del servizio urbano e regionale nel Bellinzonese della fine del 2014 (con un \n\naumento di corse anche sulla linea della Valle Morobbia, a dispetto dell’ipotesi della \n\nConfederazione di non più finanziare la linea perché ritenuta – dalla Confederazione – a \n\nbasso potenziale d’utenza, e sulla sponda destra tra Monte Carasso, Sementina e \n\nGiubiasco), con il cambio d’orario del 9.12.2018 (un anno dopo l’entrata in vigore \n\ndell’aggregazione) è entrato in vigore un importante incremento di collegamenti anche \n\nper i quartieri a Nord di Bellinzona che ha permesso anche a quei cittadini di essere meglio \n\ncollegati alla rete di trasporto pubblico urbana e cantonale. \n\nNel corso del 2019 è stata aumentata la frequenza della linea urbana 4 Bellinzona FFS –\n\nArtore, portando tutte le corse anche sino al Castello di Sasso Corbaro. \n\nIn concomitanza con il potenziamento avvenuto nel dicembre 2020 con l’apertura della \n\nGalleria di base del Monte Ceneri e sempre di concerto tra la CRTB e il Cantone il trasporto \n\npubblico è stato nuovamente potenziato aumentando la frequenza delle corse e \n\nmigliorando la capillarità dell’offerta. \n\nPer quanto riguarda la frequenza sono state aumentate le corse per le linee urbane 1, 2, 3 e \n\n5 in particolare nel fine settimana con corse ogni trenta minuti anche il sabato mattina e la \n\ndomenica tutto il giorno. La linea 3 offre inoltre corse ogni quindici minuti nelle ore di \n\npunta, dal lunedì al venerdì, tra Giubiasco e Bellinzona.  \n\nFrequenze maggiori, con corse ogni trenta minuti, dalle 6 alle 20 anche per la linea 221 \n\n(Bellinzona - Claro - Osogna - Biasca) e per la linea 222 (Bellinzona - Gnosca - Lodrino - \n\n\n\n \n\n2 \n\nBiasca). Introdotta inoltre la nuova linea urbana 8 per il centro paese di Claro con \n\ninterscambio a Castione il cui servizio offre undici corse giornaliere dal lunedì al venerdì e \n\nsei corse giornaliere il fine settimana. \n\nPotenziata infine anche la linea 311 Locarno-Bellinzona (a beneficio quindi finalmente \n\nanche del quartiere di Gudo, l’unico che non ha sinora avuto un aumento di corse negli \n\nultimi anni) con un bus ogni mezz’ora durante tutto l’arco della giornata (mattino presto-\n\nsera tardi), la linea della Valle Morobbia (un bus ogni mezz’ora durante tutto l’arco della \n\ngiornata), così come – in modo generalizzato – su altre linee regionali e urbane con un \n\naumento dell’offerta (ma – si sottolinea – anche dei costi che andranno coperti) di ca. il \n\n25% rispetto a quella attuale. \n\nPer quanto riguarda invece il comparto di Vigana, quartiere di Camorino, in \n\ncollaborazione con la Commissione regionale dei trasporti del Bellinzonese (CRTB) e il \n\nComune di S. Antonino, è stata introdotta una nuova linea regionale (213) per le zone \n\ncollinari di Camorino (Vigana) e di S.Antonino (Paiardi). Il nuovo servizio offre undici \n\ncorse giornaliere (ogni ora) a partire dalle ore sei del mattino con alcune corse \n\nsupplementari il venerdì e sabato sera. Tutte le corse sono state pianificate per offrire le \n\nnecessarie coincidenze presso le stazioni di Giubiasco e S. Antonino.  \n\nLe fermate servite sono le seguenti: \n\nGiubiasco:  Stazione; Cimitero; alla Morobbia \n\nCamorino: Busciurina; Bivio Comelina; Villaggio; SanMartino; Al Sècch; Nucleo \n\nS. Antonino: San Giulio; Al Maglio; Vigana di sotto; Matro;Paese; Posta; Via Tellina; \n\nStazione \n\nA fronte di tutto ciò (che dovrebbe già rispondere a gran parte di quanto promosso con la \n\nmozione in oggetto), si sottolinea che un servizio su chiamata (che – per zone abitate e non \n\ncosì discoste dai centri – oltre a non essere così attrattivo perché bisogna “prenotarsi”, \n\narrischia di costare lo stesso, se non addirittura di più di un servizio regolare) non si presta, \n\nandando semmai bene per valli molto discoste com’è il caso di Peccia in Valle Lavizzara. \n\nCon riguardo ai punti che ne chiedono l’introduzione il Municipio, per quanto siano \n\nricevibili in forma di mozione (e quindi di competenza del Consiglio comunale), ne \n\npropone quindi di principio il respingimento. \n\nSi potrebbe al limite approvare l’indicazione della commissione della gestione secondo cui \n\nla mozione sarebbe meritoria di approfondimento, ciò che anche il Municipio si \n\nimpegnerebbe a fare, ma non con un’introduzione su tratte recentemente potenziate che \n\nancora devono esser verificate nella loro efficacia. L’esperimento potrebbe essere \n\nrimandato non appena si disporrà di dati di frequenza, verosimilmente nel 2023. \n\nPer quanto concerne il sistema Arcobaleno a zone, il Municipio (e la CRTB) hanno già più \n\nvolte segnalato la questione dei confini tra diverse zone all’interno del medesimo Comune \n\nora nuovo di Bellinzona (vale tra l’altro lo stesso anche all’interno del Comune di Lugano e \n\nin altri agglomerati urbani del Cantone). La risposta da parte di chi ha la competenza \n\nesclusiva (la Comunità tariffale Ticino e Moesano) è sempre stata negativa, in virtù del \n\nfatto che la cartina delle zone (che tra l’altro è diversa – più favorevole – per gli \n\nabbonamenti rispetto a quella dei biglietti singoli) è costruita (così come nel resto della \n\nSvizzera) in base alla distanza dai centri urbani e a garanzia della copertura per lo meno \n\ndella quota minima che il trasporto pubblico in Ticino ha dall’introito di biglietti e \n\nabbonamenti che è pari a (solo) il 30%. \n\n\n\n \n\n3 \n\nAlla luce di quanto sopra il Municipio ritiene pertanto che la proposta di cui alla mozione, \n\nper quanto allettante, non sia sostenibile in generale, ma possa essere accolta \n\nparzialmente nella misura in cui, il Municipio si impegnerà a sperimentare un servizio su \n\nrichiesta per una linea che risulterà, dai dati di frequenza, poco utilizzata e per quanto ciò \n\nsia più ragionevole dal profilo finanziario. Le prime verifiche sui quantitativi sono previste \n\nnon prima della fine del 2022. Di conseguenza un eventuale servizio sperimentale \n\npotrebbe avvenire nel corso del 2023. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n Consiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\nBellinzona, 31 agosto 2017 \n\n \nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE               \nNO. 4030 - REALIZZAZIONE DI UNO SKATE PLAZA \nNEL COMPARTO STADIO – CREDITO D’OPERA \n\n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \nil messaggio municipale in oggetto è stato poco dibattuto in Commissione della gestione \nessendo già stato approvato nel suo principio nella risoluzione municipale n° 2430 del 15 \nnovembre 2005. \nÈ, oggi ancora più di ieri, assodato che mancano gli appositi spazi e le strutture fisse \nadeguate per la pratica dello skate board in città. \n \nL’opera, programmata adesso in zona stadio, dovrebbe finalmente rispondere a tutto quanto \ngli skaters possono aspettarsi da una struttura completa e questo  dopo che alcuni tentativi \ndi offrire una rampa mobile non hanno risolto la problematica a soddisfazione dei praticanti di \nquesto sport.  \n \nNel Messaggio in analisi vi sono le conferme che i giovani addetti della disciplina sono stati \nconsultati più volte e che sono stati organizzati anche incontri diretti con la ditta progettista \ndel nuovo impianto. \n \nL’ubicazione scelta, a fianco della palestra SFG, è ideale nel senso che si trova in un \ncomparto già fornito di altre strutture per attività sportive di accesso libero e vicina al centro \ncittà.  \n \nLo street-park previsto è inoltre pensato per eventuali ampliamenti; in particolare per  \nattrezzature adatte alle pratiche dello skating e del parkour. \n \nLa nuova opera, denominata Skate Plaza, non crea problemi di inserimento in questa zona \nche è anche utilizzata per manifestazioni come BelliEstate e altri eventi di carattere sportivo \n(calcio e atletica in particolare). \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOccorre in ogni modo rendere attenti che questo tipo di infrastruttura pone un \nproblema particolare  che non va  sottovalutato: il suo orario di utilizzo e, di \n\n\n\n- 2 – \n \n\n \n \n\n \n\nconseguenza, il suo impatto fonico. L’allegato 4, presente nella documentazione fornita con il \nmessaggio,  è estremamente dettagliato e testimonia della complessa problematica: sono \nstate studiate le emissioni foniche di ogni singolo impianto (bank, rail, quarter, stairs, ecc.) ed \ni risultati emersi sono chiari e impongono dei provvedimenti di protezione acustica \npuntualmente previsti dal progetto Skate Plaza.  \nAnche per quanto attiene all’orario di utilizzazione si è dovuto proporre una limitazione.  \nQueste  condizioni sono inderogabili per il  rilascio della licenza edilizia.  \n \nDa notare che il progetto è già stato pubblicato e che non sono pervenute opposizioni alla \nsua realizzazione. Per la descrizione dei contenuti precisi, rinviamo i colleghi consiglieri \ncomunali al messaggio municipale  (pp. 4 a 8). \n \nI costi previsti ammontano a CHF 390'000.-, di cui CHF 10'000.- sono onorari di direzione di \nprogetto da parte del DOP.  \n \nL’opera figura al preventivo 2017 del Comune per un importo di CHF 300'000.- e la \ndifferenza è dovuta principalmente alla indispensabile realizzazione dei ripari fonici. La \nspesa è programmata per metà nel 2017 e per l’altra metà nel 2018. \nConsiderato il contributo a fondo perso di CHF 30'000.- dal Fondo Sport-toto del DECS \n(massimo possibile) sull’investimento complessivo, l’incidenza sulla gestione corrente è \nlimitata a ca. CHF 21'500.- annui per un periodo di 10 anni e a ca. CHF 16'500.- calcolati su \n20 anni. \n \nIn conclusione, la Commissione della gestione si esprime favorevolmente sulla realizzazione \ndello Skate Plaza, ma ritiene comunque necessario rendere attenti il Municipio e “Bellinzona \nSport” sulla necessità di continuare a mantenere contatti stretti con gli skaters bellinzonesi \nche, come tutti gli altri praticanti dei cosiddetti “sport di strada”, sono raramente organizzati \ncollettivamente perché amanti di una pratica libera e non facilmente incanalata in orari stretti \ne in infrastrutture predisposte per loro. \n \n\n \n \n\nFatte queste considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa relativi alla \nrealizzazione di uno skate plaza del tipo “street-park” presso l’area sportiva antistante la \npalestra della Società federale di ginnastica.  \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 390'000.00 per l'esecuzione del progetto \nbase da addebitare al conto investimenti del Comune.  \n\n3. Eventuali sussidi saranno registrati nel conto investimenti.  \n\n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n- 3 – \n \n\n \n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \n \n\nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \n \n\nSilvia Gada  \n\nIvan Ambrosini \n \n\nLelia Guscio \n\nCharles V. Barras, relatore \n \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli \n \n\nMarco Ottini \n\nAlice Croce-Mattei  \n\n \n\n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 24 maggio 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 608 – Quartiere di Bellinzona - Progetto selvicolturale riali \nsponda sinistra \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nil MM 608 propone la messa in sicurezza di diversi riali della sponda sinistra di \nBellinzona. \n \nI riali oggetto dell'analisi sono stati ispezionati accuratamente da parte dei preposti \nServizi forestali cantonali e sono i seguenti: “riale” di Pianezzo (affluente fiume \nMorobbia), Fossato, Vallascia, Guasta, Dragonato, Lobbia, Daro, Boné, Riganella, Noco \ne Vallone. \n \nI lavori proposti nel MM sono essenzialmente legati alla rimozione di alberi sradicati, \nlegname vecchio e ceppaie e all'abbattimento di alberi instabili; il tutto per aumentare il \ngrado di sicurezza in caso di eventi atmosferici particolari come quelli avvenuti nel corso \ndell'estate 2021. \n \nPer effettuare detti interventi, dove verranno lavorati ben 1'050 m3 di legname, verrà \nutilizzato in gran parte l'elicottero ma anche le apposite macchine a disposizione dei \nServizi forestali. \n \nll progetto potrà beneficiare di sussidi federali e cantonali per un importo pari all’80% dei \ncosti totali lordi del progetto.  \nSi stima inoltre un ricavo dalla vendita del legname pari a CHF 33’000.00. \nIl costo netto a carico della Città, dovrebbe risultare pari a CHF 57'000.00. \n \nIl MM è accompagnato dall'esaustivo e completo rapporto redatto dall'Ufficio forestale \ndel 9° Circondario.  \nDalle conclusioni in esso contenute si evince come vi sia la chiara indicazione di \nintervenire al più presto (inverno 2022/2023) e la specifica segnalazione riguardante il \nfinanziamento dei lavori nei riali di Pianezzo, Fossato e Valascia (preventivo CHF \n100'000) che viene messo a carico del credito residuo del "Progetto selviculturale \nGiubiasco" mentre che per il finanziamento delle cure negli altri sette riali è necessario \nun nuovo credito di CHF 447'000.00. \nNel medesimo documento è presente l'esaustivo e completo preventivo di tutte le opere \nda realizzare compreso il dettaglio riguardante gli smaltimenti, la creazione di apposite \nzone di deposito, le prestazioni di terzi per esbosco con elicottero, i costi per gli impianti \n\n\n\n \n\ndei cantieri, le indicazioni relative alla sicurezza, ... e una dettagliata cartina indicante \ntutte le zone d'intervento. \n \n \nConsiderazioni commissionali  \n \nL'unanimità della Gestione sottoscrive la necessità d'intervenire al più presto in questi \nalvei in modo da ridurre i rischi dati dal trascinamento a valle di quantità enormi di \nlegname. \nAgli occhi di tutti le impressionanti immagini delle reti di contenimento stracolme dopo i \nfortissimi temporali del luglio 2021. \n \n\n \n \nPer terminare la Commissione invita il Municipio, anche se la legge sulle commesse \npubbliche parla in modo chiaro, a considerare le Ditte che già operano sul territorio per \nl'esecuzione dei lavori. \n \n  \n\n\n\n \n\nConclusioni  \n \nFatte queste considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il progetto selvicolturale riali Bellinzona sponda sinistra \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 450'000.00 (IVA inclusa) per l’esecuzione \ndei lavori  \n\n3. La spesa è attribuita al conto investimenti del Comune \n\n4. I sussidi e i contributi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti \n\n5. Il credito è basato sull’indice dei costi di novembre 2021 e sarà eventualmente \nadattato alle giustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n6. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nLisa Boscolo Brenno Martignoni Polti \n\nSilvia Gada Gabriele Pedroni \n\nSacha Gobbi Giuseppe Sergi \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti, relatore \n\nMartina Malacrida Nembrini  \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 603-2022

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 603 \n \n \n\nConsuntivo 2021 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Musei \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n27 aprile 2022 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n2 \n \n\nSommario \n \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività 4 \n\n2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2021 4 \n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2021 5 \n2.3 Altro Museo Villa dei Cedri 6 \n3 Esercizio 2021 7 \n\n4 Conclusioni 9 \n\n5 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n3 \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nper statuto l’ente è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio \ncomunale per il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale \nhanno personalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono \namministrati secondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) \nallestiti secondo i criteri commerciali (art. 662-670 del Codice delle obbligazioni). Nella \ncontabilità del Comune figura unicamente il contributo globale versato annualmente \nall’ente autonomo in base al mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. Con \nil presente messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi \n2021 dell’ente autonomo Bellinzona Musei. \n\nNel corso dell’esercizio 2021 a seguito delle elezioni comunali del 18 aprile 2021 sono \ncambiati i tre rappresentanti della Città nel Consiglio direttivo: il Consiglio comunale ha \nnominato il municipale Renato Bison, presidente (in sostituzione di Roberto Malacrida), \nSara Pellegrini e la compianta Jasmine Ben Ali (sostituita al momento del decesso con \nKatjuska Schär) quali membri. Gli altri membri sono Juri Clericetti (in rappresentanza \ndell’Organizzazione turistico regionale Bellinzona e Alto Ticino), Vito Lo Russo e Alice \nCroce Mattei (Fondazione Amici di Villa dei Cedri) e Manuela Kahn-Rossi (in \nrappresentanza del Comitato scientifico del Museo). \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei ha per scopo la gestione del \ncomparto di Villa dei Cedri: organizzazione dell’attività museale, conservare, valorizzare e \nfar crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso il Museo di Villa dei Cedri, la \ngestione della manutenzione ordinaria degli stabili che fanno riferimento al Museo Villa dei \nCedri (stabile principale, dépendance adiacente e dal 2020 dello stabile ex Balbiani) e delle \ninfrastrutture al loro interno, gestione della manutenzione ordinaria del parco. Inoltre ha \nper scopo la collaborazione con altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione \ndegli itinerari turistico-culturali sul territorio. \n\nL’anno 2021 è stato segnato da un importante lavoro di studio, di valorizzazione e di \ninventario delle collezioni attraverso l’attività espositiva («Luigi Pericle. Ad Astra» presso il \nMASI Lugano e «Paesaggi a confronto. Arte natura e società in Svizzera 1850 - 1920» presso \nil Museo Villa dei Cedri), prestiti – in particolare l’approfondimento sul disegno di \nFerdinand Hodler grazie alla mostra del Kunstmuseum Luzern «Hodlers Hozfäller. Die \nSchweizer Erfolgsserie» (24.9.2021 - 18.2.2022) – e importanti donazioni.  \n\nL’attrattività della programmazione e degli eventi proposti – anche se ancora limitati dalle \nmisure di protezione pandemiche – ha dato grande visibilità sulla scena nazionale al Museo \nVilla dei Cedri.  \n\nIn parallelo, lo sviluppo strategico del Museo si è concentrato sulle collaborazioni \nnell’ambito turistico e sullo implemento del Museumshop con prodotti di artigianato locale \nrispettosi dell’ambiente e in tema con il Parco e la Villa dei Cedri. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n4 \n \n\nIn termini di eventi, da un lato si sono consolidate le collaborazioni con associazioni attive \nsul territorio nel proporre eventi ricorrenti – «Librarsi al Parco» con l’Istituto Media e \nRagazzi o «Vino in Villa» con PerBacco!, ad esempio; d’altro canto, nell’intento di \nsperimentare nuove formule e accrescere l’esperienza offerta al pubblico, sono stati \nintegrati altri operatori culturali, come l’Associazione Casa della Letteratura per la Svizzera \nitaliana e la Fondazione Poesia a Curzùtt.  \n\n2 Rapporto di attività \n\nSi riassumono qui di seguito i punti salienti dell’attività 2021. Per i dettagli, vogliate riferirvi \nal rapporto di attività allegato al presente messaggio di cui è parte integrante. \n\n2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2021 \n\nNel 2021, il Museo Villa dei Cedri ha proposto ben tre importanti mostre in Ticino di cui una \nfuori le mura al Museo d'arte della Svizzera italiana MASI di Lugano: \n \n19.03 – 1.08.2021  \n«Irma Blank. BLANK» che ha coinvolto sette istituzioni europee \n \n18.04 – 5.09.2021  \n«Luigi Pericle. Ad Astra» presso il MASI, Lugano che ha coinvolto l’Archivio Luigi Pericle \nAscona, il MASI Lugano e il Museo Villa dei Cedri Bellinzona \n \n18.09.2021 – 16.01.2022 \n«Paesaggi a confronto. Arte, natura e società in Svizzera 1850-1920» con prestiti dai principali \nmusei e delle principali collezioni private svizzere \n \nQueste esposizioni hanno permesso di dare visibilità alla collezione cittadina e al lavoro svolto \nsu di essa negli ultimi due anni, rispondendo ai criteri di valorizzazione di una collezione \nseguenti:  \n\ni. Esporre la collezione in loco  \nii. Esporre la collezione fuori le mura: prestiti ad altri Musei  \n\niii. Esporre la collezione fuori le mura: co-produzione di esposizioni (esporre in luoghi \npiù prestigiosi del Museo Villa dei Cedri aumenta il valore della collezione e il \nprestigio del Museo Villa dei Cedri stesso) \n\niv. Studio scientifico e aggiornamento regolare delle conoscenze sulla collezione  \nv. Conservazione e restauro della collezione  \n\nvi. Pubblicazioni del Museo e di altre istituzioni culturali \n \nQueste mostre hanno inoltre evidenziato la capacità del Museo di attivare collaborazioni \nstrategiche e sinergiche, a livello regionale, nazionale e europeo.  \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n5 \n \n\nLa collezione è stata arricchita da numerose donazioni nel corso del 2021, tra la generosa \ndonazione degli eredi di Michele Reiner che comprende circa 690 opere su carta, dipinti, \nmatrici e libri d’artista, e la donazione del fondo Renzo Ferrari da una collezione privata \nbellinzonese. \nInoltre, grazie al sostegno degli Amici, il Museo ha potuto acquistare un’importante e quasi \ninedita opera di Irma Blank  \n \nL’attività espositiva del Museo Villa dei Cedri nel 2021 ha così corrisposto pienamente agli \nobiettivi Art. 2 Mandato di prestazione Bellinzona Musei 2018-2020 e 2021 in particolare:  \n- promuovere e organizzare l’attività sia museale, in particolare l’allestimento \n\ndi mostre permanenti e non, all’interno del Museo di Villa dei Cedri e in altri \nspazi; \n\n- conservare, valorizzare e arricchire il patrimonio artistico e culturale \ncustodito presso il Museo Villa dei Cedri; \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri (veda anche punto 2.2); \n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune \n\ne con le principali realtà culturali regionali alfine di pianificare e coordinare \nl’attività museale e artistica in un ambito cittadino e regionale; \n\n \n\n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2021 \n\nIl calendario degli eventi e delle proposte di mediazione culturale è stato condizionato dalla \nsituazione sanitaria e le normative dettate dall’UFSP – Ufficio federale della sanità pubblica. \nCiononostante, seppur con qualche modifica, il Museo ha potuto garantire le proposte in \nprogramma introducendo il numero ridotto di partecipanti e l’iscrizione obbligatoria, \nl’organizzazione logistica dell’evento che permettesse il distanziamento e l’implemento dei \nsocial media.  \n\nIl ruolo del programma di eventi è proprio quello di creare ponti con un pubblico eterogeneo \nper età e interessi, di trasmettere conoscenze trasversali tra cultura, tradizione e territorio, \ne di far vivere il comparto nel rispetto delle misure di preservazione del patrimonio vegetale \ne architettonico di cui è responsabile il Museo Villa dei Cedri. In un contesto in perpetuo \nmutamento, il ricco programma 2021 ha anche percorso vie sperimentali o alternative, così \ncome la proposta di percorso interattivo «Museofobia» indirizzato a coloro che “temono” \nl’ingresso in un museo e ancora l’iniziativa tra arte e scrittura «Riscrivere il paesaggio» \nideata e condotta dallo scrittore, regista e sceneggiatore Flavio Stroppini.  \n\nPer favorire la scoperta del comparto Villa dei Cedri, il Museo dispone da autunno 2021 di \nuna nuova audioguida per raccontare la storia della Villa dei Cedri, del suo parco e del \nMuseo. L’audioguida, disponibile in italiano, tedesco, francese e inglese, è scaricabile sul \nproprio smartphone tramite l’app gratuita smARTravel o su iPod o noleggiabile alla cassa \ndel Museo. Questa produzione permette anche di inserire il comparto nell’offerta \nmeramente turistica della Città di Bellinzona. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n6 \n \n\nLa programmazione del Museo nel suo insieme con le sue attività ha di conseguenza \npienamente risposto agli obiettivi fissati all’Art. 2 del Mandato di prestazione Bellinzona \nMusei 2018-2020 e 2021 in particolare: \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri; \n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero educazione, cultura, giovani e \n\nfamiglie del Comune e con le principali realtà culturali regionali alfine di \npianificare e coordinare l’attività museale e artistica in un ambito cittadino e \nregionale; \n\n- mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Parco, Tensostruttura e \nVigneto) per eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con la \ndirezione e l’attività del Museo; \n\n- garantire l’accesso del pubblico al Museo e al parco adiacente. \n \n\n2.3 Altro Museo Villa dei Cedri \n\nNell’ambito dello sviluppo marketing del comparto e del rafforzamento del suo \nposizionamento, nel 2021 l’accento è stato posto sulla dimensione turistica grazie a varie \ncollaborazioni con l’OTR Bellinzonese e Valli e SOB - Schweizerische Südostbahn SA. \nUlteriori misure saranno implementate in questo specifico campo nel 2022 in \ncollaborazione sempre con OTR Bellinzonese e Valli e anche direttamente con Ticino \nTurismo.  \n\nAnche la creazione dell’Infopoint in Piazza Collegiata da finalmente un punto di visibilità al \nMuseo nel centro cittadino, non solo per l’informazione sull’offerta ma anche con presenza \ndi pubblicazioni e prodotti nella parte shop.  \n\nLa digitalizzazione dell’offerta e la presenza sui social media sono punti cardini dello \nsviluppo della presenza del Museo nel campo turistico e la condizione sine qua non anche \nper lo sviluppo del marketing e per le collaborazioni con gli influencer che hanno in parte \nsostituito la stampa nel ruolo di divulgazione dell’informazione. Perciò la comunicazione \nonline è stata definita una priorità nello sviluppo della comunicazione di Bellinzona Musei. \n\nInoltre è importante rilevare che il contributo a Bellinzona Musei si inserisce in un contesto \npiù ampio che solo il Museo Villa dei Cedri. Si tratta dell’offerta storico-culturale e artistica \ndella Città di Bellinzona, di cui il Museo Villa dei Cedri è una componente quanto la Fortezza \n– due istituzioni che sono già raggruppate in un'unica offerta turistica con il Bellinzona Pass.  \n\nCi permettiamo infine di ricordare che la creazione dell’ente autonomo nel 2016 aveva \nproprio lo scopo di rafforzare il posizionamento del Museo in questo contesto. Il lavoro \nsvolto da Bellinzona Musei risponde pienamente a queste esigenze. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n7 \n \n\n3 Esercizio 2021 \n\nIn parallelo, allo sviluppo nel campo turistico del Museo, nel 2021 Bellinzona Musei si è \nconcentrato sull’ implemento del Museumshop con prodotti di artigianato locale rispettosi \ndell’ambiente e in tema con il Parco e la Villa dei Cedri. Lo scopo era la diversificazione delle \nfonti di finanziamento in tempi dove finanziamenti da sponsor e fondazioni diminuiscono, \ne non solo in seguito alla pandemia. Il risultato è stato subito leggibile nei conti di ricavi \n4250.001 Ricavi da caffetteria e 4250.003 Ricavi da Museumshop: se nell’anno 2019, la spesa \npro capite dei visitatori era di fr. 3.35, nel 2021 è passata a fr. 7.12.  \n\nSi ricorda che il consuntivo 2021 avvallato dal revisore viene presentato sulla base del CO \ncome da statuto di Bellinzona Musei.  \n\nL’esercizio 2021 chiude con un risultato positivo di fr. 3'019.98, che a Bilancio va a \ncompensare a parzialmente i Risultati negativi cumulati degli anni precedenti: conto \n2999.000 nel 2020 era di fr. 6'664.30 mentre nel 2021 è di fr. 3'644.32. \n \n \nConto economico \n \n\nConto - Spesa P21 C21 Commenti \nSpesa di personale 613'750.00 602’349.40 1) \nSpese per servizi e \nprestazioni \n\n413’150.00 403'436.96  \n\nSpese manutenzioni e \nriparazioni \n\n101'640.00 144'507.70 2) + 3) \n\nCosti amministrativi  40'000.00 23'149.35 4) \nAltre spese d’esercizio 9'000.00 11'119.66  \nTotale spese  1'177’540.00 1'198’302.96  \n    \n\n \nConto - Ricavo P21 C21 Commenti \nRicavi di attività 33'000.00 45'329.60 5) \nRimborso compagnie \nassicurative \n\n1'600.00 11'518.05  \n\nRicavi da vendita vino 2’000.00 2’424.40  \nContributi da sponsor 74'000.00 54’500.00 6) \nAtri ricavi d’esercizio  6'261.00  \nContributo comune 1'067'550.00 1'067’550.00  \nTotale Ricavi 2021  1'178’150.00 1'187'583.05  \n    \nAvanzo / Disavanzo \nd’esercizio \n\n610.00 3'019.98  \n\n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n8 \n \n\nGENERALE \n \n\n1) Difficoltà interne dovute ad assenze e partenze e in una struttura del personale \nminimale ha richiesta sforzi straordinari ai dipendenti per garantire l’operatività e \nla qualità dell’offerta di Bellinzona Musei al pubblico. Ha però rallentato il lavoro \nsulla collezione. Ciò si legge in particolare nei conti:  \n\na. Ricavi: Rimborso da compagnie assicurative (4260.000 Rimborso da \nassicurazione per infortuni) \n\nb. Costi: Costi del personale (3010.000 Stipendi per il personale amministrativo \ne d'esercizio) \n\nc. Costi: 3101.000 Materiale allestimento, conservazione e restauro \n \n \nCOSTI \n \n\n2) Spese manutenzioni e riparazioni: 3143.000 Manutenzione parco oltre alla \nmanutenzione ordinaria del parco che richiede un minimo di CHF 25'000.00 \nall’anno, il parco è anche la carta di visita del Museo e fa parte della strategia di \nsviluppo. A questo fine, il consuntivo per manutenzione parco include un \naccantonamento per i lavori straordinari che inizieranno a primavera 2022. \n \n\n3) Spese manutenzioni e riparazioni: l’aumento è principalmente dovuto al conto \n3153.000 Manutenzione apparecchi informatici ovvero \na. Il nuovo contratto sottoscritto tra Città e l'Azienda Multiservizi Bellinzona AMB \n\nper la gestione del parco informatico di tutta la sua amministrazione, inclusi \nEnti Autonomi, a partire dal 2020. Si segnala che i dati per l’allestimento del \npreventivo 2021 di questa voce non erano noti in fase di preparazione del \npreventivo 2021. \n\nb. La necessità di sostituire il server per la salvaguarda dei dati di Bellinzona Musei.  \n \n\n4) Costi amministrativi: la differenza è integralmente legata al conto 3130.013 Spese \ndi telecomunicazioni: i costi di telecomunicazioni sono tutti inclusi nella \nconvenzione con le AMB che include informatica e telecomunicazioni e dunque nel \nconto 3153.00; nel conto 3130.013 rimane solo il cellulare di picchetto per la \nsorveglianza. \n\n \n \nRICAVI  \n \n\n5) Ricavi di attività:  \nI ricavi da attività sono maggiori a quanto preventivato grazie in particolare allo \nsviluppo del Museumshop e all’acquisto da parte della Galleria P420 di Bologna – \ngalleria dell’artista Irma Blank – di 100 dei cataloghi prodotti dal Museo (4250.000 \nvendita cataloghi). \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n9 \n \n\n6) Finanziamenti da terzi: Nel 2021 il Museo Villa dei Cedri ha beneficiato di contributi \nstraordinari per la sua attività in generale, fuori dalle domande ordinarie di \nsponsoring dalla Fondazione Ing. Pasquale Lucchini, Lugano, e dal Cantone, \ndimostrando che la strategia di programmazione degli ultimi 5 anni ha permesso di \ndare visibilità e credibilità all’istituzione cittadina. \n\n Dall’altro lato, le conseguenze della pandemia sui potenziali ricavi da sponsor e da \nfondazioni erogatrici si sono fatte sentire sui finanziamenti 2021 (e 2022). I mezzi \ndelle fondazioni sono in parte stati ridotti o i finanziamenti riorientati (esempio: \nPercento Culturale Migros TI). \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato. Si invita pertanto il \nlodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo 2021 dell’ente autonomo \nBellinzona Musei. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il consuntivo 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei. \n\n2 –È approvato il conto di gestione corrente 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese CHF 1'187'583.05 \nTotale ricavi CHF 1'184'563.07 \nRisultato d’esercizio CHF 3'019.98 \n\n3 – È approvato il bilancio 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di CHF 133'608.01 e con un avanzo di \nCHF 3'019.98, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio la perdita riportata passerà \nda CHF 6'664.30 a CHF 3’644.32. \n\n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n\n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \nAllegati: \n- Consuntivo 2021 \n- Rapporto d’attività 2021 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività\n\t2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2021\n\t2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2021\n\t2.3 Altro Museo Villa dei Cedri\n\n\t3 Esercizio 2021\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n5 aprile 2023 \n \n\n \n\n \n\n A \n I Verdi \n c/o signor Ronald David \n \n \n \n \n  \n\n \n \nInterpellanza 164/2023 \n \nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor David, \n \nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n \n1. Che lavori sono attualmente in corso all'interno dello stabile? \nAll’interno dello stabile Lavizzari da lunedì 20 marzo 2023 sono in corso i lavori oggetto \ndella domanda di costruzione no. 22.1297, pubblicata dal 04 novembre al 18 novembre \n2022, la stessa ha ottenuto regolare licenza edilizia che è stata rilasciata il 23 dicembre \n2022, successivamente la decisione è cresciuta in giudicato. Come riportato sull’avviso di \npubblicazione, si procederà al parziale cambiamento di destinazione degli spazi da \nscolastici ad amministrativi. \n \n2. Quali tutele della salute delle persone coinvolte nei lavori sono state fatte per \n\nprocedere a questi lavori? \nA tutela della salute delle persone coinvolte nei lavori sono state intraprese tutte le misure \npreviste dalla Ordinanza sulla sicurezza e la protezione della salute dei lavoratori nei lavori \ndi costruzione, dal Regolamento di applicazione della legge edilizia e dall’ Ordinanza sulla \nprevenzione e lo smaltimento dei rifiuti.  \nNello specifico è stato allestito un rapporto specialistico sulla presenza di sostanze nocive, \nsono stati deliberati i lavori di bonifica ad una ditta specializzata, tutti gli addetti ai lavori \nche intervengono in cantiere sono istruiti in merito alla presenza di materiali pericolosi e \ndove necessario muniti di tutti i Dispositivi di Protezione Individuale. \nSu iniziativa del SOP il cantiere è stato ispezionato da un esperto SUVA, lo stesso ha potuto \naccertare le misure di protezione adottate in rapporto agli interventi previsti, appurando la \nconformità della sicurezza. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\nDa ultimo il cantiere sarà supervisionato per tutta la durata dei lavori dall’esperto che ha \nredatto il rapporto specialistico sulla presenza di sostanze nocive, certificando l’agibilità \ndegli spazi post-intervento bonifica. \n \n3. Come prevede di occupare in futuro lo stabile situato in una zona \n\nparticolarmente pregiata? Come prevede di utilizzare tale fondo? \nPer i prossimi 6 anni lo stabile sarà occupato dagli uffici del Dicastero Opere pubbliche, a \nfine utilizzo la struttura sarà dismessa e successivamente demolita. Al momento non è \nancora stata definita una strategia in merito al futuro utilizzo del fondo. \n \n4. Quali tempistiche immagina il Municipio per la demolizione di uno stabile \n\npensato per 20-30 anni e ormai in piedi ed in uso da oltre 70? \nLo stabile Lavizzari è stato edificato nel 1968, la sua demolizione è prevista entro i prossimi \nanni. \n \n5. Che garanzie per la salute degli occupanti dello stabile e dei confinanti vi sono \n\nattualmente rispetto alla non dispersione di materiali pericolosi in caso di \ndanneggiamenti anche involontari? È stata fatta una o più perizie in tempi \nrecenti per conoscere lo stato di salute dello stabile? Se sì con quali risultati? \n\nVedi risposta alla domanda numero 2. \n \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n\n


name: Relazione della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona,19 ottobre 2020 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE  NO. 431 \nRISANAMENTO DELLE CANALIZZAZIONI \nCOMUNALI - CREDITO QUADRO 2020-2023 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil Messaggio municipale in oggetto propone l’approvazione di un credito quadro per il \nrisanamento delle canalizzazioni comunali per gli anni 2020 - 2023 (4 anni).  \n \n\n1. Introduzione  \n \nLa richiesta di credito si inserisce nel concetto del Piano generale di smaltimento delle \nacque (PGS) approvati nei vari quartieri.  \nIl PGS è lo strumento di pianificazione, costruzione ed esercizio delle infrastrutture per \nl’evacuazione delle acque e si fonda sulle diverse Leggi e Ordinanze federali e cantonali \nin materia di protezione e smaltimento delle acque. \n \nLa rete delle canalizzazioni cittadine è costituita da diversi km di condotte valutate \nnell’ambito dei PGS dei diversi quartieri e di cui viene indicato lo stato di conservazione, \nle priorità d’intervento, di manutenzione ed il potenziamento in funzione degli sviluppi \nprevisti a PR. \nIl credito in oggetto prevede interventi di risanamento nel settore delle canalizzazioni \ncomunali che, sia per il numero di utenti che ne usufruiscono, sia per gli scopi alle quali \nsono adibite, richiedono il costante mantenimento di un adeguato livello di funzionalità. \n \nLa pianificazione e progettazione dei vari interventi è gestita dal Settore opere pubbliche \ndel Dicastero opere pubbliche e ambiente (DOP) sulla base del Piano d’investimenti \nallegato al PGS nel quale si definiscono le priorità di esecuzione.  \nLe tratte oggetto del presente Messaggio municipale sono inserite nelle prime priorità \nd’attuazione del PGS. Gli interventi considerati verranno eseguiti in maniera coordinata \ncon gli eventuali interessenze di altre aziende (AMB, Swisscom, Cablecom, Metanord e \nTeris). \n \n\n2. Considerazioni della Commissione dell’edilizia \n \nLa Commissione non ha motivi per mettere in discussione la necessità del credito, né \ntantomeno la sua forma. Si è voluto però analizzare un po’ più da vicino le differenze di \ncosto al metro lineare di condotta dei singoli tronchi di canalizzazione.  \n\n\n\n \n\nSecondo l’esperienza, il prezzo medio per canalizzazioni situate sotto strade pubbliche \nè dell’ordine di 1’000-1'200 CHF al metro lineare (CHF/m), per quelle non situate sotto \nstrade pubbliche (campagna, terreno, ecc.) si stima un importo attorno ai 600-800 \nCHF/m. L’incarto alla base del messaggio municipale comprende 14 tratti di \ncanalizzazione, di lunghezza variabile tra i 40 e i 200 m; il costo al metro lineare va da \nun minimo di 890 CHF/m ad un massimo di 2'900 CHF/m, in media 1'460 CHF/m (costi \nsenza onorari).  \nLa variabilità del costo unitario è data, come intuibile e prevedibile, dalle differenti \ndimensioni dei tubi previsti (ciò che incide soprattutto su larghezze di scavo, sul volume \ndel loro avvolgimento e riempimento) e dalla loro profondità (altezza di scavo e necessità \ndi sostegni laterali, le cosiddette sbadacchiature). Inoltre, più il tratto da realizzare è \ncorto, maggiore sarà il suo costo al metro lineare, vista la maggior incidenza dei costi \npoco variabili quali ad esempio le installazioni di cantiere, la segnaletica, le deviazioni \ndel traffico ecc. Un altro aspetto che potrebbe aumentare il costo unitario è la presenza \ndi un numero elevato di pozzi di ispezione e di pozzetti/griglie di scarico dell’acqua \npiovana lungo la canalizzazione, come pure un elevato numero di allacciamenti. \nPer quanto contemplato dal messaggio municipale, si può affermare che il costo unitario \n(CHF al metro lineare di condotta) è effettivamente tendenzialmente maggiore laddove i \ntratti presentano una lunghezza relativamente limitata e le tubazioni sono più grandi e \nmaggiormente profonde, seppur con sfumature diverse a dipendenza delle singole \npeculiarità dei luoghi: le quattro condotte più costose al metro (2900, 2500, 1815 e 1780 \nCHF) sono quelle con il diametro maggiore (dai 500 agli 800 mm) e/o poste alla \nprofondità più grande (fino a 3 m); il numero di pozzi e pozzetti non sembra per contro \nincidere in modo marcato.  \nIn risposta alle domande della Commissione sui medesimi argomenti, il Municipio dal \ncanto suo conferma che il prezzo al metro lineare di condotta dipende fortemente anche \ndalle condizioni locali e dal contesto dei diversi cantieri: accessibilità, gestione del \ntraffico, tappe di lavoro, condizioni del sottofondo stradale e necessari ripristini, difficoltà \nlegate alla presenza di altre infrastrutture, numero degli allacciamenti ecc., motivazioni \ne argomenti condivisibili. \nSulla base delle constatazioni di cui sopra e delle risposte del Municipio, si può \nconcludere che il credito richiesto è coerente con quanto si prevede di realizzare. \n \n \n\n3. Conclusioni \n \nSulla necessità del credito non vi è dubbio, come già osservato nell’ambito di altri \nmessaggi dedicati alla conservazione del patrimonio costruito, prevedendo la giusta \nmisura al momento opportuno, si ottimizza e a lungo termine si risparmia.  \nPer quanto attiene alla forma, quella di credito quadro permette la necessaria flessibilità \na livello di programmi di lavori e spese. Un regolare aggiornamento degli interventi ed \ninvestimenti effettivamente concretizzati in tema canalizzazioni potrà essere inserito nei \nconsuntivi annuali o nell’ambito dei prossimi messaggi in tema. \n \n  \n\n\n\n \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler  \n \n \n\nrisolvere: \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi al risanamento di tratti di canalizzazioni comunali prioritari, contemplati dal \nPGS.  \n\n2. E’ concesso al Municipio un credito quadro per gli anni 2020-2023 di CHF \n2'300'000.00 per l’esecuzione delle opere, da addebitare al conto investimenti del \nComune.  \n\n3. Il Municipio è l’organo competente per la suddivisione in singoli crediti d’impegno.  \n4. Gli eventuali sussidi del Cantone saranno accreditati al conto degli investimenti.  \n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \n\nutilizzato entro il 31 dicembre 2021 \n\n \n\n \n \n \nCon ogni ossequio.  \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA  \n \n \nAlberto Casari     Luca Madonna \n \nCarlo Celpi, relatore     Gabriele Pedroni \n \nRenato Dotta      Tuto Rossi   \n \nMichele Genini    Giorgio Valenti \n \nBixio Gianini     \n\n \n \n \n\n \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 16 MAGGIO 2022 \n\nMOZIONE 70/2020 “PER UN INTERVENTO COMUNALE URGENTE VOLTO A RIDURRE \n\nL’IMPATTO DI SPESE DI MALATTIA SUI BUDGET DELLE ECONOMIE DOMESTICHE” DEL \n\nGRUPPO UNITÀ DI SINISTRA \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 70/2020 "Per un intervento comunale urgente volto a ridurre l’impatto di \n\nspese di malattia sui budget delle economie domestiche" presentata il 7 ottobre 2020, dal \n\ngruppo Unità di Sinistra, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  54 favorevoli:  19 contrari:  32 astenuti:  3 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 18 maggio 2022 al 18 luglio \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n10 aprile 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Alla Commissione della Gestione \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 19/2018 “Trasporti pubblici e \n\nperiferia – Servizio pubblico su richiesta” di Isabella Zanini \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto, il Municipio formula le seguenti osservazioni. \n\nIn sostanza, si lamenta una mancanza di corse del TP serali destinate alle aree più lontane \n\ndal centro in particolare in Valle Morobbia (quartieri di Pianezzo e S. Antonio) e sulla \n\ncollina di Vigana (quartiere di Camorino). \n\nInnanzitutto si ricorda quale premessa, che dopo il grande potenziamento e \n\nmiglioramento del servizio urbano e regionale nel Bellinzonese della fine del 2014 (con un \n\naumento di corse anche sulla linea della Valle Morobbia, a dispetto dell’ipotesi della \n\nConfederazione di non più finanziare la linea perché ritenuta – dalla Confederazione – a \n\nbasso potenziale d’utenza, e sulla sponda destra tra Monte Carasso, Sementina e \n\nGiubiasco), con il cambio d’orario del 9.12.2018 (un anno dopo l’entrata in vigore \n\ndell’aggregazione) è entrato in vigore un importante incremento di collegamenti anche \n\nper i quartieri a Nord di Bellinzona che permette anche a quei cittadini di essere meglio \n\ncollegati alla rete di trasporto pubblico urbana e cantonale. In particolare sulla linea 191 \n\n(Airolo-Bellinzona) sono state aumentate le prestazioni nei giorni di lunedì-venerdì feriali \n\nsulla tratta Bellinzona-Claro, con una corsa ogni 30 minuti tra Bellinzona stazione e Claro \n\nPonton dal mattino presto a sera inoltrata, con – inoltre – sei corse giornaliere che \n\ntransitano all’interno del Paese di Claro tramite un bus di dimensioni ridotte, servendo \n\ncinque nuove fermate. Sulla linea 193 (Bellinzona-Biasca) è invece stata raddoppiata \n\nl’offerta nei giorni lunedì-venerdì feriali sulla tratta Bellinzona-Moleno con una corsa ogni \n\n30 minuti tra Bellinzona stazione e Moleno, e con una corsa ogni ora tra Biasca e \n\nBellinzona nei fine settimana e nei giorni festivi. \n\nPer quanto riguarda il comparto di Vigana, quartiere di Camorino, in collaborazione con la \n\nCommissione regionale dei trasporti del Bellinzonese (CRTB) e il Comune di S. Antonino, \n\ninteressato a servire la zona Paiardi, è stato effettuato uno studio, dal quale è emersa la \n\n\n\n \n\n2 \n\nfattibilità di un servizio che si confida poter far rientrare nelle linee di importanza \n\nregionale e quindi co-finanziate dal Cantone e dalla Confederazione. IL dossier è ora al \n\nvaglio del Cantone e vi è buona sensazione che la nuova linea potrà essere messa in \n\nservizio in concomitanza con il previsto potenziamento del dicembre 2020 in \n\nconcomitanza con l’apertura della Galleria di base del Monte Ceneri. In quella data è pure \n\nprevisto (di concerto tra la CRTB, i Comuni membri e il Cantone è attualmente in fase di \n\nverifica la sostenibilità dei costi e gli orari di dettaglio da coordinare con le linee \n\nferroviarie e il resto della rete urbana e regionale) un sostanziale potenziamento della \n\nlinea 311 Locarno-Bellinzona (a beneficio quindi finalmente anche del quartiere di Gudo, \n\nl’unico che non ha sinora avuto un aumento di corse negli ultimi anni) con un bus ogni \n\nmezz’ora durante tutto l’arco della giornata (mattino presto-sera tardi), di quella della \n\nValle Morobbia, così come – in modo generalizzato – su altre linee regionali e urbane con \n\nun aumento dell’offerta (ma – si sottolinea – anche dei costi che andranno coperti) di ca. il \n\n25% rispetto a quella attuale. \n\nA fronte di tutto ciò (che dovrebbe già rispondere a gran parte di quanto promosso con la \n\nmozione in oggetto), si sottolinea che un servizio su chiamata (che – per zone abitate e non \n\ncosì discoste dai centri – oltre a non essere così attrattivo perché bisogna “prenotarsi”, \n\narrischia di costare lo stesso se non addirittura di più di un servizio regolare) non si presta, \n\nandando semmai bene per valli molto discoste com’è il caso di Peccia in Valle Lavizzara. \n\nCon riguardo ai punti che ne chiedono l’introduzione il Municipio, per quanto siano \n\nricevibili in forma di mozione (e quindi di competenza del Consiglio comunale), ne \n\npropone il respingimento. \n\nPer quanto concerne il sistema Arcobaleno a zone, il Municipio (e la CRTB) hanno già più \n\nvolte segnalato la questione dei confini tra diverse zone all’interno del medesimo Comune \n\nora nuovo di Bellinzona (vale tra l’altro lo stesso anche all’interno del Comune di Lugano e \n\nin altri agglomerati urbani del Cantone). La risposta da parte di chi ha la competenza \n\nesclusiva (la Comunità tariffale Ticino e Moesano) è sempre stata negativa, in virtù del \n\nfatto che la cartina delle zone (che tra l’altro è diversa – più favorevole – per gli \n\nabbonamenti rispetto a quella dei biglietti singoli) è costruita (così come nel resto della \n\nSvizzera) in base alla distanza dai centri urbani e a garanzia della copertura per lo meno \n\ndella quota minima che il trasporto pubblico in Ticino ha dall’introito di biglietti e \n\nabbonamenti che è pari a (solo) il 30%. Sarà premura del Municipio di reiterare la \n\nrichiesta. \n\nCordiali saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n