name: Rapporto di minoranza della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 13 giugno 2022 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 609 – Revisione del Regolamento comunale sulla gestione \ndei rifiuti \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della Legislazione ha discusso il MM609 durante alcune sedute nei mesi \ndi maggio e giugno. Lo scorso 23 maggio è stata organizzata un’audizione con presenti \ni Municipali Giorgio Soldini e Fabio Käppeli, rispettivamente un responsabile dei Servizi \nurbani e ambiente, signor Simone Romini. \n \nPremessa \nCon la presentazione dei preventivi 2022 si è preso atto dell’aumento della tassa base \nsui rifiuti fino al massimo dell’importo stabilito nel Regolamento comunale sulla \ngestione dei rifiuti. \nQuesto importante aumento è stato deciso dal Municipio al fine di coprire il 100% dei \ncosti derivanti la gestione e lo smaltimento dei rifiuti, sovraccaricando così in maniera \nimportante la già spesa, non indifferente, sostenuta dal cittadino di Bellinzona. Questo \nconsiderevole aumento a carico del cittadino permetterà alla Città di risparmiare quasi 2 \nmilioni di franchi, riuscendo così a garantire la copertura obbligatoria dei costi derivanti \nla raccolta e smaltimento dei rifiuti, come imposto dal Cantone. Il raddoppio della tassa, \noltre che suscitare forte stupore, ha generato anche parecchio malcontento tra la \npopolazione. A seguito delle numerose critiche fatte dal Consiglio Comunale, dalla \nCommissione della gestione, verso quanto proposto dal Municipio, rispettivamente a \nseguito dei numerosi atti politici presentati, il Municipio ha deciso di correre ai ripari, \nrivedendo quanto inizialmente pensato, quindi modificando la prima formula con quella \nche viene proposta in questo MM \n \nOsservazione \nIl Municipio evidenzia come obbligatorio e necessario sia poter garantire in forma \nimmediata la copertura al 100% delle spese derivanti la raccolta e lo smaltimento dei \nrifiuti. Oltre a questo, il Municipio osserva le difficoltà riconosciute nel poter pensare di \ngestire, con il modello contabile MCa2, l’eventuale ammanco per la copertura totale delle \nspese interessate.  \nSi ritiene che con i dovuti accorgimenti e la volontà di tutti, in un momento difficile e \ndelicato come questo, si possano trovare le giuste soluzioni per riordinare un sistema di \neccesso, oneroso per tutti, senza neppure i servizi garantiti in egual misura, come \nsicuramente altri comuni già fanno, si pensi anche solo a S. Antonino, con un \nmoltiplicatore del 70% che garantisce una copertura costi pari al 58%. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nLa soluzione più comoda \nSi ritiene che l’esercizio svolto nella ricerca delle migliori soluzioni da proporre ai Cittadini \ndi Bellinzona e a chi vive la Città non sia all’altezza di una Capitale che, a parte \naumentare il proprio moltiplicatore negli anni, e relative spese, non garantisce neppure i \nmedesimi servizi tra i quartieri. \nProporre un aumento così importante della tassa dei rifiuti è a nostro giudizio la soluzione \npiù comoda proposta dal Municipio, senza prendere in esamine concretamente quanto \nsi sarebbe potuto, anche solo per esempio nella valutazione di rivedere determinati \nservizi garantiti, ancora oggi, a determinati quartieri, come il ritiro del verde e della carta, \nin forma così marcante, porta-porta, che evidentemente comporta un costo importante. \nAumentare la tassa, proporre al single una tassa appena inferiore a quanto viene \nproposta ad una famiglia, sicuramente non è coerente con la politica messa in atto dal \nCantone in cui si sottolinea chiaramente che l’eco è: “chi inquina paga” “quanto più si \ninquina, più si paga”. \nSe ad un adulto single viene proposta una tassa di CHF 125.- annuali ed una famiglia \nviene proposta una tassa di CHF 140.-, ci si chiede con quale criterio si è fatto suddetto \ncalcolo e come si giustifica una differenza di soli CHF 15.- tra un unico adulto e un gruppo \nfamigliare, che potrebbe per esempio essere costituito da 5 unità. Davvero inspiegabile \ncome calcolo e dato presentato. \nQuesto è solo un esempio per il quale si ritiene che il Municipio si sia proposto in maniera \ntroppo superficiale e sbrigativa, senza realmente fare le giuste e doverose riflessioni del \ncaso. \nCi si sarebbe potuto aspettare un aumento della tassa, ma non in questa misura, ci si \naspettava invece una presa a carico di un certo tipo con la concreta valutazione di \nridurre, là dove possibile, determinate spese, ritenute non più giustificate, in un concetto \ndi aggregazione in cui tutti i 13 comuni partecipano attivamente, sia dal punto di vista \neconomico ma non solo. \nServizi diversi tra i quartieri, onerosi, che chiedono però una partecipazione attiva da \nparte di tutti, anche di chi non ne beneficia; a questo punto dell’aggregazione, non si \nritiene normale tale disparità di trattamento. \nSi ritiene che il Municipio abbia proposto la soluzione più comoda a sé, aumentando i \ncosti a carico del cittadino, piuttosto che seriamente rimboccarsi le maniche e valutare \nsoluzioni operative più economiche ed alternative rispetto a quello attuali. \n \nDisparità nei Quartieri \nSi rimarca che attualmente il ritiro dei rifiuti, segnatamente della carta e del verde, non è \nancora stato uniformato tra i quartieri; non tutti i cittadini godono delle stesse \ncondizioni/servizi all’interno della Città, nonostante i costi proposti ai cittadini ed enti \nprivati tra i vari quartieri siano i medesimi. \nÈ evidente che i quartieri di Bellinzona e Giubiasco beneficiano di servizi di favore \nrispetto ad altri quartieri del Comune, questo perché prima dell’avvenuta aggregazione i \nmedesimi servizi erano già garantiti. È davvero discriminatorio il fatto che un cittadino o \nente privato, presente in uno di questi quartieri aggregati, Giubiasco e Bellinzona, sia \nbeneficiario di questi servigi che altri cittadini e enti non usufruiscono in egual maniera. \nSe una persona anziana della Morobbia, si organizza e si adopera in determinata \nmaniera, per fare in modo di poter smaltire i propri rifiuti, una persona anziana di \nBellinzona non può fare altrettanto? Sono davvero necessari i porta-porta per le vie di \nGiubiasco e Bellinzona? La popolazione che vive nei quartieri di Bellinzona e Giubiasco \nnon può sforzarsi ed impegnarsi, per modo di dire, così come fa il resto della popolazione \ndell’intera Città? \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nConsiderazioni \nLa minoranza della Commissione non trova ragionevole e soprattutto equo il calcolo \nproposto dal Municipio in seno alle tasse base associate al singolo individuo, alla coppia \ne ai nuclei famigliari con più di due persone. \nPer questo motivo si propone da parte nostra una tassa base più bassa in generale e \nsusseguente aumento di fr. 20.- per ogni membro famigliare registrato. \nDi seguito una simulazione che andrebbe a coprire i costi secondo la proposta \nmenzionata. \n \n\nNucleo famigliare \n\nSimulazione \n\nMM \n\nSimulazione \n\nproposta \n\n1 membro 125 110 \n\n2 membri 140 130 \n\n3 membri 140 150 \n\n4 membri 140 170 \n\n5 membri 140 190 \n\n6 membri 140 210 \n\n7 membri 140 230 \n\n8 membri 140 250 \n\n9 membri 140 270 \n\n10 membri 140 290 \n\nResidenze secondarie 140 140 \n\n \nDurante le discussioni Commissionali tenutesi, a riguardo del tema, è risultato in forma \nunanime che le “forchette” proposte dal Municipio sono ritenute esagerate sicuramente, \nin considerazione del fatto che la proposta formulata dell’aumento della tassa già \ncoprirebbe interamente i costi totali recati dall’esercizio di raccolta e smaltimento, motivo \nper cui questi intervalli numeri risultano palesemente sproporzionati, quasi a volersi \ncreare un ulteriore margine per poi coprire eventuali ulteriori futuri costi: inconcepibile \ncome “forchetta”.  \nSecondo la minoranza della Commissione il margine di manovra del Municipio dovrebbe \nessere ridimensionato in maniera importante. Si ritiene che il compito del Municipio sia \npiuttosto quello non di mettere un cerotto economico con i soldi dei contribuenti, ma \nelaborare davvero un piano d’azione che possa permettere alla città di ridurre \ndeterminati costi, così come spiegato precedentemente. Si ritiene che vi siano margini \nconcreti per ridurre tali costi, se solo s’iniziasse, il Municipio, a prendere seriamente in \nesamine come attualmente viene gestito il ritiro “porta a porta” e il ritiro del “verde” nei \nquartieri di Bellinzona e Giubiasco per esempio.  \nPur non essendo l’importo più significativo tra le voci figuranti tra i costi relativi lo \nsmaltimento e raccolta Rifiuti, sotto il cappello Gestione Rifiuti per intenderci, anche \nun’eventuale valutazione di eliminare determinate figure, agenti di sicurezza, presenti \noggi alle entrate degli eco centri, in particolare di Carasso, potrebbe ridurre il totale dei \ncosti interessati che generano di fatto poi l’aumento delle tasse interessate. Il controllo \npotrebbe essere rivalutato con la presenza di operatori ecologici già facenti parte del \nservizio Comunale, così come era una volta organizzato per Bellinzona; inoltre, si ritiene \nche, sporadicamente, anche qualche controllo repressivo, possa fungere da formula \npreventiva al cospetto di coloro che pensano di poter farla franca scaricando i propri \nrifiuti in forma abusiva perché non domiciliati nel Comune. \nPer concludere si ritiene pure che gli aumenti a carico dei take-away e dei ristoranti locali \nsiano decisamente sproporzionati. \n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nProposta di emendamento \nOltre a proporre quanto indicato sopra, si rimarca che nel regolamento proposto non è \nchiaramente specificato che solo i non domiciliati pagano la tassa per le residenze \nsecondarie, motivo per cui si propongono pertanto le seguenti modifiche: \n \nArt. 15 \n²Sono assoggettate alla tassa base tutte le persone fisiche e giuridiche residenti o aventi \nsede nel Comune, comprese quelle proprietarie di residenze secondarie. Non sono \nassoggettate alla tassa sulle residenze secondarie le persone fisiche e giuridiche \ngià residenti o aventi sede nel Comune. L’assoggettamento è dato indipendentemente \ndalla frequenza o dall’intensità con le quali esse fruiscono dei servizi comunali.  \n³Mediante ordinanza il Municipio stabilisce in particolare le eventuali eccezioni \nall’assoggettamento, i casi di esenzione nonché l’ammontare della tassa base  \nannua (IVA inclusa) entro i seguenti limiti: \n \n  Minimo Massimo \n\nEconomie domestiche \n\n   1 membro 80 115 \n\n   2 o più membri, 20.- aggiuntivi ogni \n\nmembro \n100 \n\n  \n\n   Residenze secondarie 100 200 \n\nAttività economiche \n\nRegola generale \n\n   Da 0 a 4 addetti ETP (compreso il titolare) 150 205 \n\n   Da 5 a 9 addetti ETP 300 410 \n\n   Da 10 a 19 addetti ETP 500 820 \n\n   Da 20 a 49 addetti ETP 1'000 1'440 \n\n   Da 50 a 99 addetti ETP 1'500 2'300 \n\n   Da 100 addetti ETP 2'000 2'700 \n\nStrutture sanitarie \n\n   Posti letto 10 20 \n\nStrutture scolastiche \n\n   Da 1 a 19 allievi 200 300 \n\n   Da 20 a 49 allievi 400 800 \n\n   Da 50 a 99 allievi 600 1'200 \n\n   Da 100 a 199 allievi 1'250 2'400 \n\n   Da 200 a 499 allievi 2'000 4'500 \n\n   Da 500 allievi 3'500 7'000 \n\nTake-away 400 800 \n\nRistorazione e albergheria \n\n   Posti a sedere interni 5 11 \n\n   Posti a sedere esterni 4 8 \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n   Posti letto 5  11 \n\n                                                                           Tassa minima: fr. 200/Tassa massima fr. \n\n2'500 \n\nCampeggi 1'000 2'000 \n\nAttività economica di una persona fisica \n\npresso il proprio domicilio. \n75 150 \n\n \nArt. 17 Altre tasse causali – scarti vegetali  \n1 Per la raccolta e lo smaltimento degli scarti vegetali il Municipio stabilisce un’apposita \ntassa entro i seguenti limiti: \nper la raccolta porta a porta (dove applicata) \na) etichetta annuale per contenitore da 120 lt:  minimo CHF 75.00 \n massimo CHF 200.00 \nb) fascine (lunghezza max 150 cm, peso max 20 kg) \no contenitore da 120 lt (per vuotatura):  minimo CHF 3.00 \n massimo CHF 10.00 \n \n2La consegna di scarti vegetali alla piazza di raccolta è riservata unicamente alle \neconomie domestiche. Le imprese del settore (giardinieri, selvicoltori, arboricoltori, ecc.) \ndevono provvedere in proprio allo smaltimento degli scarti vegetali appoggiandosi ad un \nimpianto di compostaggio autorizzato. \nPer l’accesso alle piazze di consegna è necessaria una specifica tessera annuale, \nacquistabile agli sportelli multifunzionali. \nIl Municipio fissa l’ammontare del costo della tessera entro i seguenti limiti: \nminimo CHF 30.00 massimo CHF 100.00. \n \nConclusioni \nCon le considerazioni espresse, la minoranza della Commissione della legislazione \ninvita il Consiglio comunale a voler \n\nrisolvere: \n\n \n1. È approvata la revisione del Regolamento comunale sulla gestione dei rifiuti della \n\nCittà di Bellinzona (artt. 15, 17, e 22), come da testo allegato, emendato agli art. 15 \ne 17 come a proposta sopra indicata, che forma parte integrante del presente \nmessaggio municipale. \n\n2. La revisione del Regolamento comunale sulla gestione dei rifiuti entra in vigore con \nla ratifica da parte della Sezione degli enti locali \n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura di ratifica \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nSamuele Demir Manuel Donati (relatore) \n\n \n\n\n


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name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 14 E 15 MARZO 2022 \n\nMOZIONE 81/2021 “PER LA CREAZIONE DI SPAZI DI SVAGO ALL’INTERNO DELLA \n\nCITTA’” DI ALBERTO CASARI E COFIRMATARI PER IL GRUPPO UNITÀ DI SINISTRA \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 81/2021 "Per la creazione di spazi di svago all'interno della Città" presentata il \n\n29 marzo 2021, da Alberto Casari e cofirmatari per il Gruppo Unità di Sinistra, E’ \n\nACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  48 favorevoli:  26 contrari:  19 astenuti:  3 \n\n \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 17 marzo 2022 al 16 maggio \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12 novembre 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \nSULLA MOZIONE 36/2019 "BASTA GIOCARE CON LE \nRENDITE PENSIONISTICHE! I DIPENDENTI NON SONO \nPOLLI DA SPENNARE! MERITANO RISPETTO E \nCONSIDERAZIONE" DI ANGELICA LEPORI SERGI E \nMONICA SOLDINI \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nla Commissione della gestione ha discusso la mozione in oggetto durante la seduta del \n15 ottobre 2019. In quell’occasione vi è stata pure l’audizione con la presenza delle \ndue mozionanti Signore Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini. Durante l’audizione si \nè potuto prendere atto che nonostante il chiaro esito del voto in Consiglio Comunale \ndel 23 settembre 2019 sul  MM 250 - Istituto di previdenza professionale della Città di \nBellinzona – Misure di riequilibrio, le 2 consigliere comunali mantengono la mozione. \n\nLa Commissione ha potuto pure prendere anche atto delle osservazioni preliminari del \nMunicipio, nelle quali l’esecutivo cittadino denuncia con fermezza il modo di agire, i \ncontenuti e i toni utilizzati nel presentare la mozione in oggetto. Anche la Commissione \ndella gestione stigmatizza questo modo di approcciarsi alla questione. Il titolo stesso \ndella mozione, sicuramente ad effetto, pare irrispettoso della serietà e dell’impegno del  \nMunicipio, del FUD e del Consiglio Comunale nonché del loro ruolo istituzionale \nnell’affrontare questo importantissimo tema. Le mozionanti hanno deciso di non ritirare \nla mozione, ciò facendo hanno dimostrato di non accettare l’iter democratico finora \nintrapreso (le famose regole del gioco), non riconoscendo a tutti gli effetti le trattative \ntra Municipio e FUD, il messaggio municipale, la decisione democratica dell’assemblea \ndei dipendenti e la votazione del Consiglio Comunale. \n\nLa Commissione della gestione ritiene invece che la soluzione proposta ed adottata \ncon il MM 250 sia equilibrata e rispettosa di tutti gli interessi in gioco. In poche parole: \nla migliore possibile e definitiva. Non si ritiene dunque necessario dover entrare di \nnuovo nel merito a maggior ragione in presenza di una mozione che non aggiunge \nnulla rispetto a quanto già ampiamente discusso. In questa occasione la Commissione \nvuole comunque richiamare quanto già espresso nella propria relazione in merito al \ncitato messaggio municipale ovvero:  \n\nLa Commissione della gestione chiede al Municipio, ed attraverso il medesimo alla \nCPE Fondazione di sollecitare la consegna, senza ulteriori indugi, a tutti i dipendenti \ncomunali (assicurati) il proprio certificato previdenziale individuale con le misure di \naccompagnamento per i dipendenti con più di 50 anni di età attraverso integrazione \ndelle stesse nel calcolo del simulatore della Fondazione. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nÈ infatti inaccettabile che, dal primo di gennaio del 2018 per taluni e dal primo di \ngennaio 2019 per altri, il singolo assicurato non disponga ancora di un certificato \nindividuale LPP completo di tutte le prestazioni previste nel proprio piano \nprevidenziale.  \n\nTenuto conto delle osservazioni di cui sopra la Commissione della gestione \nunanimemente invita il Consiglio Comunale a respingere la mozione in oggetto.   \n \n \n \n\n* * * * * \n \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n  \nIvan Ambrosini, relatore \n \n\nLelia Guscio \n\nCharles Barras Paolo Locatelli \n\nLisa Boscolo  \n \n\nVito Lo Russo \n\nSilvia Gada  Tiziano Zanetti \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SULLA MOZIONE 36/2019 "Basta giocare con le rendite pensionistiche! I dipendenti non sono polli da spennare! Meritano rispetto e considerazione" di Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n6 dicembre 2023 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 65/2022 "Abolizione dell'Ente autonomo "Bellinzona Teatro"" di \n\nGiuseppe Sergi \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha preso atto del rapporto della Commissione della gestione che invita a \n\nrespingere la mozione.  \n\nConcordando con le conclusioni della maggioranza della Commissione della gestione, il \n\nMunicipio – rimandando a quanto indicato nelle osservazioni preliminari – ribadisce \n\ncome l’ente autonomo Bellinzona Teatro rientri a pieno titolo nella strategia culturale \n\ndella Città, che ne definisce attraverso il mandato di prestazione compiti e strategia, pur \n\ngarantendo al Teatro un’adeguata flessibilità operativa e autonomia artistica. \n\nLa Città – a mente del Municipio – attraverso la struttura dell’ente autonomo non si priva \n\ndelle proprie responsabilità, ma, semmai, garantisce all’ente Teatro condizioni quadro \n\nadeguate per operare all’interno di una strategia condivisa con il Municipio. \n\nFatte queste considerazioni si invita il Consiglio comunale a respingere la mozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Messaggio municipale no. 411-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 411 \n \n \n\nConsuntivo 2019 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Musei \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n6 maggio 2020 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n2 \n \n\nSommario \n \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto/i di attività 4 \n\n2.1 Attività espositiva al Museo Villa dei Cedri 2019 4 \n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2019 5 \n2.3 Attività a SpazioReale 2019 6 \n2.4 Prospettive SpazioReale 2020-2021 6 \n \n\n3 Esercizio 2019 7 \n\n4 Conclusioni 9 \n\n5 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n3 \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nper statuto l’ente è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio \ncomunale per il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale \nhanno personalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono \namministrati secondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) \nallestiti secondo i criteri commerciali (artt. 662-670 del Codice delle obbligazioni). Nella \ncontabilità del Comune figura unicamente il contributo globale versato annualmente \nall’ente autonomo in base al mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. Con \nil presente messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi \n2019 dell’ente autonomo Bellinzona Musei. \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale “Bellinzona Musei” è operativo dal 1. gennaio 2016. \nBellinzona Musei ha per scopo la gestione dell’organizzazione dell’attività museale sia nel \nMuseo Civico di Villa dei Cedri sia in altri spazi, della gestione del comparto di Villa dei \nCedri, della manutenzione ordinaria degli stabili che fanno riferimento al Museo Villa dei \nCedri (stabile principale e dépendance adiacente) e delle infrastrutture al loro interno, della \ncollaborazione con altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione degli \nitinerari turistico-culturali sul territorio. \n \nIl 2019 è stato marcato innanzitutto dall’entrata sotto Bellinzona Musei di un nuovo spazio \nespositivo: SpazioReale, lo spazio dedicato al fotogiornalismo a Monte Carasso, nell’Antico \nConvento delle Agostiniane, creato nel 2012 dall’allora comune di Monte Carasso in \ncollaborazione con il fotogiornalista Gianluca Grossi. Con l’aggregazione del 2017 che \nincludeva Monte Carasso nei tredici Comuni riuniti per comporre la Nuova Bellinzona, \nSpazioReale è stato integrato in un primo tempo sotto la gestione dell’Ente Autonomo \nCarasc, per via della sua collocazione geografica. Nel corso nel 2018, in seguito alla \ncessazione della curatela di Gianluca Grossi, il Municipio ha deciso di trasferire la \ncompetenza di SpazioReale all’Ente Autonomo Bellinzona Musei.  \nPer Bellinzona Musei, chiamata oggi a gestire oltre al Museo Villa dei Cedri anche \nSpazioReale, rappresentano una priorità sia la valorizzazione del luogo – anche in quanto \nparte integrante di un monumento storico di grande valore, l’Antico Convento delle \nAgostiniane – sia il rafforzamento della programmazione artistica. In questa missione, \nBellinzona Musei è stata affiancata in particolare per quanto riguarda la promozione dal \nSettore Cultura ed Eventi della Città di Bellinzona. \n \n \nProseguendo sulla scia del 2018, il Consiglio direttivo dell’ente (composto dal municipale \nRoberto Malacrida, presidente; Alice Croce Mattei, vice-presidente; Manuela Kahn Rossi, \npresidente comitato scientifico; Juri Clericetti, quale rappresentante OTR Bellinzonese e \nAlto Ticino, Sara Pellegrini, Mattia Sormani, Vito Lo Russo) si è occupato: \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n4 \n \n\n- di procedere in collaborazione con il DOP nel lavoro di pianificazione \nlogistica, per meglio rispondere alle funzioni e alle necessità del Museo grazie \nalla collaborazione con un architetto esterno; \n\n- di sviluppare il lavoro di promozione del Museo e dell’intero comparto, con  \no la partecipazione e co-organizzazione di viaggi stampa, con la Città \n\n(maggio 2019) e in modo indipendente (ottobre 2019) \n\no mettendo l’accento sulla sua visibilità online ampliando il proprio \nsito Internet (attivo in 4 lingue da ottobre 2019 e rispecchiando la \ncomunicazione sul posto, che già risulta essere in 4 lingue dal 2015) e \nla presenza sui social media (carta di visita essenziale per le relazioni \ncon le realtà turistiche),  \n\no lanciando un’analisi marketing del Museo e del suo posizionamento, \nle cui conclusioni determinano le strategie di comunicazione già dal \n2020. \n\n2 Rapporto/i di attività \n\nDato la nuova complessità della struttura sotto Bellinzona Musei, troverete in allegato un \nrapporto di attività diviso in due parti in modo da permettere di evidenziare le attività e sfide \ndi ogni struttura – sia il Museo Villa dei Cedri che SpazioReale.  \n \nSi riassumono qui di seguito i punti salienti dell’attività 2019. Per i dettagli, vogliate riferirvi \nal rapporto di attività allegato al presente messaggio. \n\n2.1 Attività espositiva al Museo Villa dei Cedri 2019 \n\nNel corso del 2019 il Museo ha rinnovato con un tema inserito nel DNA della sua collezione \ne della sua storia espositiva: il paesaggio. Memoria del Sublime. Il paesaggio nel secolo XXI \nè la prima mostra di un ciclo che intende indagare il tema della natura e del paesaggio \nattraverso i secoli, dal 18esimo al 21esimo secolo (2019- ). Farà seguito a questa mostra d’arte \ncontemporanea, nel 2020, la mostra Paesaggi a confronto. Arte, natura e società 1850 – 1920, \nmostra che parte proprio da un nucleo di opere della seconda metà dell’800 della collezione \ndel Museo.  \n \nLa mostra autunnale dedicata a Josef Albers, Josef Albers. Anatomia di “Omaggio al \nQuadrato” (28 settembre 2019 – 2 febbraio 2020) rappresentava uno sforzo maggiore per il \nMuseo Villa dei Cedri in termini finanziari. Era però l’opportunità di \n1. Inserire il Museo nella visibilità data dal giubileo del Bauhaus – unico evento \n\nin Ticino dedicato a questo importante giubileo che ha visto coinvolto come \nprincipale protagonista in Svizzera il Zentrum Paul Klee a Berna  –  affermando \ncosì la posizione del Museo a livello svizzero e che prosegue la linea strategica \nsviluppata negli ultimi anni per la crescita del Museo Villa dei Cedri; \n\n2. Costruire un percorso culturale tra Castelgrande – Sala Arsenale e il Museo \nVilla dei Cedri coinvolgendo l’OTR Bellinzonese e Alto Ticino Turismo per una \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n5 \n \n\nmostra didattica sulle forme e i colori di Josef Albers, dando forza \nall’interazione tra due luoghi fondamentali della cultura a Bellinzona;  \n\n3. Rafforzare il legame con le scuole, posizionando il Museo come partner \neducativo di prima linea; anche questa scelta è stata confermata con la \npartecipazione di più di 30 classi (33 in totale), dalle scuole dell’infanzia alle \nscuole superiori (CSIA, SUPSI; Liceo), principalmente dal Bellinzonese e \nLocarnese, ai laboratori e visite guidate proposti durante la mostra. \n\n \nL’attività espositiva 2019 ha così corrisposto pienamente agli obiettivi Art. 2 Mandato \ndi prestazione Bellinzona Musei 2018-2020 e in particolare:  \n- promuovere e organizzare l’attività sia museale, in particolare l’allestimento \n\ndi mostre permanenti e non, all’interno del Museo di Villa dei Cedri e in altri \nspazi, sia extra museale, in particolare la valorizzazione degli itinerari \nturistico-culturali sul territorio; \n\n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune \ne con le principali realtà culturali regionali alfine di pianificare e coordinare \nl’attività museale e artistica in un ambito cittadino e regionale. \n\n \n \n\n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2019 \n\nIl Museo ha perseguito nel suo intento di ampliare il rapporto e la collaborazione con le \nassociazioni culturali attive sul territorio per creare un calendario di offerte differenziate \natte a stimolare e accogliere un pubblico il più eterogeneo possibile, avvicinare al mondo \ndell’arte, trasmettere conoscenze trasversali e coltivare un senso di identità culturale. \nNello specifico sono stati coinvolti i seguenti operatori: il Circolo di Cultura di Bellinzona/ \nDomus Poetica, il Cinema Forum (Bellinzona), la Fondazione Monte Verità (Ascona), \nl’Accademia di Architettura (Mendrisio), l’Istituto Internazionale di Architettura i2A \n(Lugano) e il Museum für Gestaltung (Zurigo), oltre agli enti che regolarmente \ncontribuiscono attivamente al calendario del Museo (tra cui ISMR – Istituto svizzero Media \ne Ragazzi, Bellinzona; Biblioteca cantonale Bellinzona; Teatro Sociale Bellinzona; BioTicino; \nl’associazione PerBacco!; il Dicastero Educazione e Cultura, Settore Cultura e Eventi, e il \nDicastero Finanze, economia e sport, Settore finanze e promozione economica). \n \nLa programmazione del Museo nel suo insieme con le sue attività ha di conseguenza \npienamente risposto agli obiettivi fissati all’Art. 2 del Mandato di prestazione \nBellinzona Musei 2018-2020 e in particolare: \n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri; \n- mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Parco, Tensostruttura e \n\nVigneto) per eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con la \ndirezione e l’attività del Museo; \n\n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune \ne con le principali realtà culturali regionali al fine di pianificare e coordinare \nl’attività museale e artistica in un ambito cittadino e regionale.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n6 \n \n\n2.3 Attività a SpazioReale 2019 \n\nGli obiettivi 2019 per SpazioReale sono stati: \n\n1. Confermare e rafforzare la collaborazione con la World Press Photo \nFoundation di Amsterdam, in modo da garantire continuità alla presenza \ndella mostra World Press Photo Exhibition a Monte Carasso, unica tappa della \nmostra in Ticino. Oggi, SpazioReale e la World Press Photo Foundation sono \nlegati da un contratto di tre anni (2019-2021).  \n\n2. Sviluppare un‘ efficiente strategia di promozione della mostra World Press \nPhoto in particolare e di SpazioReale in generale, precedentemente più \npuntuale. Oggi SpazioReale e le sue mostre beneficiano di una migliore \nvisibilità, contando in particolare su di una campagna di affissione mirata a \ncoprire l’intera durata della mostra, sulla produzione e distribuzione di flyers \npromozionali nei vari punti turistici e culturali del Cantone, e su di una \npresenza estesa sui social media (Facebook e Instagram). L’efficienza si è \ndimostrato nel riscontro di pubblico con una frequentazione al di là delle \naspettative e delle due ultime edizioni (più di 1’300 visitatori in sole tre \nsettimane versus 508 nel 2017 e 885 nel 2018). \n\n \nInsieme a indispensabili lavori di manutenzione e miglioramento dell’infrastruttura, queste \nmisure hanno permesso di creare le basi necessarie per lo sviluppo di un programma \nespositivo interessante, che consenta di garantire continuità alla storia di SpazioReale.  \n \nMantenendo la linea del Mandato di prestazione di Bellinzona Musei, art. 2 “Bellinzona \nMusei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune e con le principali realtà \nculturali regionali alfine di pianificare e coordinare l’attività museale e artistica in un \nambito cittadino e regionale”, anche la mostra World Press Photo ha promosso le sinergie \ncon il Dicastero Cultura proponendo l’abbinamento del finissage della mostra con l’evento \nOpen Doors di Locarno Film Festival. \n \n\n2.4 Prospettive SpazioReale 2020-2021 \n\nSpazio Reale è il primo caso di estensione delle attività dell’Ente autonomo Bellinzona \nMusei fuori del Museo Villa dei Cedri e dei percorsi turistici-culturali del suo mandato di \nprestazione 2018-2020. È evidente per il Consiglio direttivo di Bellinzona Musei il valore \nculturale di SpazioReale, ma anche turistico, e non solo a livello regionale. In questo senso, \nil Consiglio direttivo di Bellinzona Musei si propone di concentrarsi su una \nprogrammazione su 3 anni (2019-2021) con un focus iniziale sul fotoreportage e due \nmostre annue confermando così l’orientamento sul fotoreportage di Spazio Reale \nallargando però la nozione di fotoreportage (sotto Gianluca Grossi, il fotoreportage era \ncompreso esclusivamente come fotoreportage di guerra). Valutando durante questi tre \nprimi anni le varie possibilità di sviluppo di SpazioReale, non solo in termini di contenuti \nma anche finanziari. \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n7 \n \n\n3 Esercizio 2019 \n\nL’esercizio 2019 chiude con un disavanzo di gestione corrente di fr. 1’926.87.  \n \nConto economico \n \n\nConto - Spesa P19 C19 Diff Commenti \nSpese per personale  600'000.00 610'845.00  Dovuto al personale \n\ndi cassa SR e \nall’aumento del \npremio assicurazione \nmalattia \n\nSpese per servizi e \nprestazioni \n\n471’700.00 522’982.27  1) \n\nSpese manutenzioni e \nriparazioni \n\n78'300.00 34'115.92  2) \n \n\nAltre spese d’esercizio 52'006.27 54'083.38   \nTotale spese  1'202'006.27 1'222'026.57 + 1,7%  \n     \n\n \nConto - Ricavo P19 C19 Diff Commenti \nRicavi di attività 37'400.00 35'683.70 -4,6% 3) \nRicavi da vendita vino 1'500.00 1'416.00 -5,6%  \nContributi da sponsor 65'000.00 88'000.00 +3, 4% No Sponsor per SR -4) \nContributo comune 1'095'000.00 1'095'000.00  1'030'000.00 VdC / \n\n65'000.00 SR \nTotale Ricavi 2019  1'198'900.00 1'220'099.70 +1,8%  \n     \nAvanzo / Disavanzo \nd’esercizio \n\n-3’106.27 -1'926.87   \n\n \n \nCOSTI \n \n1) Spese per servizi e prestazioni: l’aumento dei costi è dovuto a  \n\na. Costo pubblicazioni + 30%: son relativi a due aspetti specifici \ni. Il Museo ha iniziato già nel 2019 a lavorare sulle \n\npubblicazioni non solo 2019 e 2020, ma anche 2021; \nii. lavoro generato dall’integrazione di SpazioReale in \n\nBellinzona Musei, ha costretto a delegare la totale gestione \ndella pubblicazione della mostra autunnale all’editore, \ngenerando un costo aggiuntivo di più di EUR 10'000.00. \n\nb. Costo trasporti +27%: dovuto ad un problema per i voli e le casse del \ntrasporto dagli Stati Uniti per la mostra “Josef Albers. Omaggio al \nQuadrato” non prevedibile; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n8 \n \n\nc. Costo mediazione culturale + 50%riguardo al preventivo: il \nsuccesso dell’offerta per le scolaresche genera costi addizionali per \nil Museo, ovvero per ogni classe il museo copre 2/3 del costo \neffettivo di una visita guidata o di un laboratorio e prende a suo \ncarico il 100% del materiale per i laboratori, in modo da mantenere \nuna fatturazione alle scuole contenuta e accettabile e \nconcorrenziale di fronte ad un’offerta al LAC totalmente gratuita \n(sponsoring UBS). \n\n \n2) Spese manutenzioni e riparazioni: Il Preventivo 19 non considerava \n\nl’accantonamento per manutenzione stabili e strutture di CHF 60'000.00 \nrealizzato con il consuntivo 2018, così che i costi di manutenzione stabili per \nil 2019 erano stati fissati a CHF 30'000.00. I costi effettivi di manutenzione per \nil Museo Villa dei Cedri per il 2019 ammontano a CHF 58'895.20, ma sono \ncoperti integralmente dall’accantonamento. Le spese di manutenzione di CHF \n34'115.92 corrispondono alla manutenzione del parco, del mobilio, delle \napparecchiature e licenze informatiche e ai macchinari e attrezzi. \n\n \n \nRICAVI \n\n \n3) Ricavi di attività:  \n\nNel MM 210 sul consuntivo 2018 di Bellinzona Musei, veniva specificato che \nera in corso per il 2019 il progetto di sviluppare prodotti vari per diversificare \nle vendite e i potenziali ricavi presso il Museumshop (non solo pubblicazioni \ne cartoline come nella selezione attuale). Con la decisione di affidare ad un \nconsulente esterno l’analisi marketing del Museo e del suo posizionamento, \nle priorità si sono spostate sullo sviluppo del sito Internet in 4 lingue e sono \nstati realizzati solo alcuni primi modesti passi nello sviluppo del \nMuseumshop/caffetteria e delle visite guidate private (offerta a aziende \nprivate). Questo si traduce nei ricavi di attività con un risultato superiore a \nquanto preventivato per il Museo Villa dei Cedri per le voci “Tasse entrata \nvisitatori” (+16% VdC) e “Vendite bibite e diversi” (quasi il doppio), ma un \nrisultato inferiore nelle vendite del Museumshop. \n \n\n4) Contributi da sponsor: il dossier SpazioReale è arrivato troppo tardi nelle mani \ndi Bellinzona Musei per poter ottenere finanziamenti da terzi per la \nprogrammazione 2019 (termini di richiesta scaduti), le richieste di \nfinanziamenti dovendo esser fatte generalmente entro settembre al più tardi \ndell’anno precedente. Per questo i contributi da terzi riguardano per \nl’esercizio 2019 solo il Museo Villa dei Cedri. La situazione è stata corretta per \nil 2020 dove tutte le richieste sono uscite nei tempi dovuti. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n9 \n \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce dei quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato, raggiungendo gli \nobiettivi prefissati. Anche da un punto di vista finanziario – nonostante gli eventi \nstraordinari citati – l’ente autonomo è riuscito ad ottenere un risultato d’esercizio in linea \ncon le attese. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo \n2019 dell’ente autonomo Bellinzona Musei. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il consuntivo 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei. \n\n2 –È approvato il conto di gestione corrente 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese Fr. 1'222'026.57 \nTotale ricavi Fr. 1'220'099.70 \nRisultato d’esercizio Fr. -1'926.87 \n\n3 – È approvato il bilancio 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. 88'139.- e con una perdita riportata esposta \nin Fr. 1'566.36 che passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a Fr. 3’493.23. \n\n \n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n\n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- Consuntivo Bellinzona Musei 2019 \n- Rapporto d’attività Bellinzona Musei 2019 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto/i di attività\n\t2.1 Attività espositiva al Museo Villa dei Cedri 2019\n\t2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2019\n\t2.3 Attività a SpazioReale 2019\n\t2.4 Prospettive SpazioReale 2020-2021\n\n\t3 Esercizio 2019\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Testo mozione

text: \nCITTA DI BELLINZONA\n\nL@J?_\n| Verdi\n\nc/o Ronald David Bellinzona, il 7 settembre 2022\nVia V. Vela 23\n6500 Bellinzona\n\nConsiglio Comunale\nPiazza Nosetto\n6500 Bellinzona\n\nMozione: un park degno di uno sport olimpico\n\nLodevole consiglio comunale,\n\nNel corso delle olimpiadi 2020 (svoltesi in realta nel 2021) hanno debuttato nuove discipline\nolimpiche molto interessanti soprattutto per i giovani spettatori. Oltre all'arrampicata ha in effetti\ndebuttato lo skate board ed & stata confermata la presenza della BMX che peraltro ha dato anche\nuna medaglia olimpica alla Svizzera.\n\nColpisce il fatto che tra i vincitori delle medaglie olimpiche vi sono ragazzi di appena 13 anni. Una\ndisciplina quindi per giovani e giovanissimi in grande espansione.\n\nA livello svizzero si & assistito negli ultimi anni ad una grande evoluzione delle infrastrutture per la\npratica di questi sport. Si pensi al nuovo (e gigantesco) park dell'Almend a Zurigo o il nuovo park\nda poco inaugurato a Coira.\n\nAnche a Lugano esiste un bellissimo Park da molti anni e che presto verra ristrutturato.\n\nA Bellinzona storicamente lo skate ha una lunga tradizione e si svolge principalmente in piazza del\nSole (specialita street) mentre il modesto Skate park & preso d'assalto dai giovanissimi per la\npratica di Skate, roller e soprattutto Trotinette.\n\nA pochi anni dalla costruzione di quest'ultimo spazio risulta evidente che lo stesso non & sufficiente\na far convivere le diverse esigenze e le diverse fasce di eta.\n\nPer questa ragione, attraverso questa mozione si chiede un ingrandimento degli spazi dedicati allo\nskate con la creazione di Bowl e altri impianti fissi che permettano una pratica ideale e dinamica di\nguesti sport (vedi foto)\n\nChiediamo pertanto attraverso questa mozione gli investimenti necessari affinché:\n\n1. Lo skate park di Bellinzona venga ingrandito e posate (create) altre tipologie di percorsi\nBowl, rampe, ecc).\n\n2. Venga creato uno spazio adatto a rilassarsi con una piccola mescita ed eventualmente un\npiccolo shop per riparazioni puntuali legato alle discipline sopracitate.\n\n3. Venga creata una parete di arrampicata semicoperta sul modello di quanto fatto a Faido.\n\n4. La posa di un sistema di illuminazione che permetta di prolungare la pratica di questi sport\nsoprattutto nei mesi autunnali e invernali la sera\n\n5. La procedura di creazione di questi spazi viene condivisa sin dall'inizio con i giovani stessi\naffinché possano emergere loro esigenze\n\nCordiali saluti.\n\n\n\n\nPer | Verdi del Ticino\n\nRonald David Giulia Petralli\n\nB g =\n\né parete di arramg)icéta di Faido\n\nLe Bowl di Lugano\n\n\n\n\nLo Skate Park di Coira\n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione del Piano regolatore, ambiente ed energia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 15 gennaio 2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE, \nAMBIENTE ED ENERGIA \n\nMM 750 – Variante di Piano regolatore del Quartiere di Bellinzona \n- Iscrizione quale bene culturale di interesse locale del Ponte dei \nCalanchetti \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione del Piano regolatore, Ambiente ed Energia (in seguito: Commissione) \nha esaminato e discusso il MM 750 che riguarda un oggetto ubicato sui due territori \ncomunali di Arbedo/Castione e Bellinzona. La Commissione ritiene che il MM definisca \ntutti i vari aspetti e che si possa proporre con la relazione al Legislativo comunale \nfinalizzate all’adozione della variante di PR. \n \n \nPremessa \nIl ponte dei Calanchetti attraversa il riale Traversagna, cioè il corso d’acqua che scende \ndalla Valle di Arbedo, che pochi metri più a valle si getta nel fiume Ticino. La valenza \nstorica dell’oggetto va fatta risalire al XV secolo, dove costituiva l’unica via che garantiva \nla mobilità verso nord dell’allora Borgo di Bellinzona, e cioè sia verso le tre valli ticinesi \nche verso la Mesolcina. Per questo motivo è stato ripreso nell’Inventario federale delle \nVie Storiche d’importanza nazionale. L’attuale ponte è stato ricostruito nel 1805. \nDal profilo generale lo sviluppo, specie negli ultimi decenni, della rete stradale cantonale \ne nazionale ha portato ad un suo declassamento all’attuale funzione locale di \ncollegamento tra i due quartieri residenziali di Arbedo nel quale il riale Traversagna funge \nda elemento di separazione che va visto come elemento verde di pregio. Sempre \nrestando a livello di mobilità va pure rilevato come alla funzione di servizio ai citati \nquartieri va pure aggiunta quella di tracciato alternativo alla strada cantonale realizzata \na fine anni settanta più a valle nell’ambito della ridefinizione del collegamento tra lo \nsvincolo di Bellinzona nord della A2/A13 (Castione) e la Città di Bellinzona. \n \n \nConsiderazioni  \nIl MM mette l’accento sulla “valenza culturale locale” dell’oggetto, valenza che va \nrelazionata con la funzione nella rete di mobilità comunale e regionale (percorso \nalternativo in caso di impedimento dell’asse di penetrazione nord del flusso di traffico \ndallo svincolo di Bellinzona nord).  \nLimitatamente alla valenza culturale questa è legata soprattutto al tracciato medievale \ned agli elementi strutturali del ponte attuale, ricostruito ad inizio XIX secolo. In \nquest’ottica si rileva come gli interventi degli ultimi due secoli ne avrebbero snaturato \nl’impostazione di semplice elemento per il passaggio dei carriaggi di quel periodo a ponte \ndi una strada cantonale nella metà del XX secolo. Per questi motivi gli elementi che \nmeritano attenzione in fase di gestione della valenza culturale del ponte sono puntuali e \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nnon richiamerebbero altri interventi che ne evidenzino il “ricordo storico del tracciato”, \npiù che dell’opera, del XV secolo. \nConsiderato come dal profilo formale l’oggetto richiede una coordinazione tra i due \nComuni per gli aspetti generali, come lo è l’aggiornamento dei rispettivi PR, ma che gli \ninterventi son limitati si invita il Municipio della città a valutare l’ipotesi di lasciare al \nMunicipio di Arbedo/Castione le fasi attuative e di chiedere al Cantone che alla loro \nformale e specifica attenzione segua un congruo contributo finanziario. \nInvitiamo il Municipio a voler dare informazioni alla scrivente Commissione sulla \nconcretizzazione del vincolo di “bene culturale” di questa particolare opera. \n \n \nConclusioni \nPer questi motivi la Commissione ritiene che il MM 750 vada accolto ed invita il Consiglio \ncomunale a voler \n\nrisolvere: \n\n1. È adottata la variante di Piano regolatore del Quartiere di Bellinzona per la tutela del \nPonte dei Calanchetti quale bene culturale di interesse locale, costituita dai seguenti \ndocumenti: \n- Piano del paesaggio \n- Articolo 34 delle NAPR  \n- Il rapporto di pianificazione e i suoi allegati (documento illustrativo ed esplicativo, \n\nnon soggetto ad approvazione). \n\n2. Il Municipio è autorizzato a completare la procedura d’approvazione ai sensi della \nLegge cantonale sullo sviluppo territoriale (LST). \n\nCon ogni ossequio. \n\nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE, AMBIENTE ED ENERGIA \n\nMassimiliano Arif Ay Luca Madonna \n\nFabio Briccola  Davide Pedrioli, relatore \n\nClaudio Buletti Lorenza Röhrenbach \n\nManuel Della Santa Enrico Zanti \n\nRenato Dotta  \n\n \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n1° marzo 2022 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 81/2021 “Per la creazione di spazi di svago all’interno della città” \n\ndi Alberto Casari \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamati la mozione in oggetto e il rapporto della Commissione del Piano regolatore, il \n\nMunicipio formula le seguenti osservazioni finali (riprendendo anche il testo di quelle \n\npreliminari per semplicità di consultazione). \n\nL’area in oggetto a livello pianificatorio è oggi inserita all’interno del Piano particolareggiato 1 \n\nComparto Stadio da sviluppare. Attualmente sono ammessi i seguenti contenuti: \n\nPP1: contenuti prevalentemente abitativi, inoltre superfici commerciali, amministrative e \n\nalberghiere per un massimo di ca. 1/9 della SUL complessiva realizzata sui singoli fondi. Nel \n\nfrattempo sono ammessi interventi di miglioria di piccola entità per le infrastrutture sportive. \n\nIl Programma d’azione comunale ha individuato l’area come Polo di sviluppo Be-PS2 Comparto \n\nStadio indicando l’elaborazione di una variante di PR con orientamento prevalentemente volto \n\nallo svago e allo sport con sfruttamento delle potenzialità edificatorie residue per il riordino \n\ndel comparto. \n\nLa direzione pianificatoria auspicata dalla mozione è dunque già in linea con quanto indicato \n\ndal PAC; dato che la proprietà del mappale n. 226 RFD Bellinzona è già del Comune non vi è la \n\nnecessità di riservare le aree. \n\nRichiamate le indicazioni del PAC, si informa che da parte dell’Ente sport sono in corso degli \n\napprofondimenti per un piano di sviluppo (Masterplan) che travalica il solo comparto oggetto \n\ndella mozione e che sarà lo strumento di base affinché il Comune possa proporre i progetti di \n\nrealizzazione a tappe in base ai bisogni e, per quanto le realizzazioni fossero da parte dell’ente \n\npubblico e non in sinergia con privati, anche compatibilmente con le disponibilità finanziarie \n\ndella Città.  \n\nL’area ha peraltro una vocazione pubblica, ma - pur se anche in futuro sarà lo sport preminente \n\n(la scelta strategica è stata quella di confermare l’ubicazione dello Stadio Comunale e delle \n\nattrezzature pubbliche ad esso accessorie) -non necessariamente sarà orientata solo alle \n\n\n\n \n\n2 \n\nattività sportive. Per questi motivi la scelta della modalità di realizzazione e di gestione appare \n\noggi prematura. \n\nAlla luce delle considerazioni sopra esposte e per quanto non si stia già procedendo nel senso \n\nindicato, si propone di accogliere nel principio la mozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il sostituto Segretario \n\nMario Branda Luca Tanner \n\n\n


Allegato - mandato di prestazione

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e \nBellinzona Sport\n\nPeriodo: 2021\n\n\n\n \n \n\n1 \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2 Compiti generali 2 \n\nArt. 3 Compiti particolari 3 \n\nArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive 3 \n\nArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive 3 \n\nArt. 6 Acquisti 3 \n\nArt. 7 Personale 3 \n\nArt. 8 Durata del mandato 3 \n\nArt. 9 Rinnovo del mandato 3 \n\nArt. 10 Disdetta del mandato 4 \n\nArt. 11 Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 13 Vigilanza 4 \n\nArt. 14 Obblighi del SSC 4 \n\nArt. 15 Responsabilità 4 \n\nArt. 16 Entrata in vigore 5 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Municipio della Città di Bellinzona (in seguito Comune) rappresentato dal Sindaco e dal Segretario \ncomunale \n\n \n\ne \n\n \n\nIl Servizio sport della Città di Bellinzona (in seguito Bellinzona Sport) rappresentato dal Presidente e dal \nDirettore \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Sport nell’ambito della gestione e \ndella manutenzione delle infrastrutture sportive, della promozione della politica dello sport e della gestione \ndei rapporti con le società sportive. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Sport eroga ed il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2 Compiti generali \nBellinzona Sport promuove la politica dello sport della Città di Bellinzona, gestisce le infrastrutture \ncomunali, si impegna a garantire e sostenere l’offerta dei servizi pubblici connessi allo sport, alle società \nsportive e agli utenti. Favorisce la collaborazione tra le società sportive. Cura i rapporti con le società sportive. \nCollabora nell’organizzazione e promuove eventi e manifestazioni sportive. Promuove la collaborazione \nregionale nell’ambito dello sport. \n\nBellinzona Sport veglia affinché la politica dello sport della Città includa l’etica nello sport, guidata dai \nseguenti principi: parità di trattamento delle persone, armonizzazione fra attività sportiva e vita sociale; \npromozione della responsabilità individuale e collettiva tramite il coinvolgimento degli sportivi nelle \ndecisioni che li riguardano; incoraggiamento rispettoso dell’integrità fisica e morale delle sportive e degli \nsportivi; educazione alla lealtà e al rispetto dell’ambiente; sensibilizzazione e intervento adeguato contro la \nviolenza, lo sfruttamento e le molestie sessuali; rifiuto di doping e  stupefacenti. \n\nA tale scopo, Bellinzona Sport ha il compito di organizzare e offrire regolarmente, rispettivamente favorire \nl’organizzazione, di corsi di sensibilizzazione e formazione all’attenzione dei responsabili dello sport, come \npure ai membri delle associazioni sportive della Città. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n3 \n\nArt. 3 Compiti particolari \nNell’ambito della trasmissione dei conti consuntivi al Municipio – per tramite dei Servizi finanziari comunali \n– Bellinzona Sport fornisce, oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri di costo – degli indicatori \nsull’offerta e la rispondenza dell’utenza. \n\nArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive \n1In particolare Bellinzona Sport gestisce e si occupa della manutenzione ordinaria delle seguenti \ninfrastrutture sportive di proprietà del Comune di Bellinzona: \n- Pista di pattinaggio coperta; \n- Piscina coperta; \n- Bagno Pubblico; \n- Pista pattinaggio esterna; \n- Stadio comunale (campi A, B e C, pista e pedane di atletica); \n- Campi calcio periferici (Semine, Geretta, Liceo/Parco Grande, quartieri di Giubiasco, \n\nSementina e Gorduno). \n2Per manutenzione ordinaria delle infrastrutture si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata alla \ngestione quotidiana delle infrastrutture sportive. \n3Bellinzona Sport si occupa della pianificazione dell’utilizzazione delle palestre comunali al di fuori degli \norari scolastici. \n\nArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive \n1La gestione straordinaria delle infrastrutture sportive comunali viene effettuata dal Comune attraverso i \npropri Servizi. \n2Bellinzona Sport collabora con i servizi comunali preposti (in particolare con il Dicastero opere pubbliche e \nambiente) nel definire le necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento dei Messaggi \nmunicipali con le richieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 6 Acquisti \n1Bellinzona Sport è libero di effettuare acquisti (automezzi, macchinari, ecc.) fino ad un importo massimo di \nCHF 100'000.- \n2La decisione spetta al Consiglio direttivo, fanno stato le disposizioni della Legge sulle commesse pubbliche \n(LCPubb). \n3In caso di necessità Bellinzona Sport può far capo alla liquidità del Comune, in un rapporto di debito – credito \ntra i due enti. \n4Oltre l’importo di CHF 100'000.- le modalità d’acquisto devono essere concordate con il Municipio. \n\nArt. 7 Personale \nBellinzona Sport deve disporre del numero adeguato di dipendenti e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. \n\nArt. 8 Durata del mandato \n1Il mandato viene rinnovato con durata annuale ed entra in vigore il 1. gennaio 2021. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 9 Rinnovo del mandato \n1Al termine dell’anno il mandato viene rinnovato per un nuovo periodo da 1 a 4 anni e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. \n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n4 \n\nArt. 10 Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di 6 mesi. \n2In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Sport il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Sport e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 11 Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Sport dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune secondo il fabbisogno stimato da Bellinzona \n\nSport; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Sport è in grado di ricavare dalla sua attività. \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per l’anno 2021 è di CHF 3'755'000.-. \n3Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Sport in quattro rate, ognuna alla fine di ogni \ntrimestre. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nSport, che deve essere presentato entro il 30 settembre dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- livello di attività eccezionalmente basso. \n2Bellinzona Sport assume i disavanzi d’esercizio residui. \n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva volto alla \ncopertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, al \nmiglioramento dei compiti generali di cui all’Art. 2 dello statuto. \n\nArt. 13 Vigilanza \n1I servizi finanziari del Comune di Bellinzona sono preposti alla vigilanza del mandato di prestazione. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, Bellinzona Sport deve trasmettere al Municipio – per \nil tramite dei servizi finanziari comunali – il rapporto di revisione ed il rapporto d’esercizio accompagnato \ndalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi \ncentri di costo – degli indicatori sull’offerta e sulla rispondenza dell’utenza. \n\nArt. 14 Obblighi del SSC \n1Bellinzona Sport sviluppa e mantiene un servizio di qualità orientato alla gestione delle risorse umane, delle \nrisorse logistiche e delle risorse finanziarie. \n2Bellinzona Sport si impegna a garantire ai propri utenti, cittadini e società sportive l’informazione e la \nnecessaria trasparenza nelle prestazioni fornite. \n3Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio – per il tramite dei \nservizi finanziari comunali – entro sei mesi dalla chiusura dell’anno contabile. \n4Il preventivo deve essere fornito al Municipio – per il tramite dei servizi finanziari comunali – entro il 30 \nsettembre di ogni anno. \n\nArt. 15 Responsabilità \nBellinzona Sport è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n5 \n\nArt. 16 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale. \n\n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER IL SERVIZIO SPORT \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nMauro Minotti Andrea Laffranchini \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 14019 dell’11 novembre 2020 \nApprovato dal Consiglio comunale in data …………….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\tcopertina mandato di prestazione 2021 Sport.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato - SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione + copertina.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: Allegato - Planimetria Centro tennistico

text: \nNN\n\nN\nu\n\no\nv\no\n\n \nC\n\ne\nn\n\nt\nr\no\n\n \nS\n\np\no\n\nr\nt\ni\nv\no\n\nvia Brunari\n\nCampo tennis\n\nCucinaBar / Ristorante\n\nTerrazza\n\nSegreteriaLocale\nmaestri\n\nLocale\ntecnicoTerrazza\n\nQuadro\nelettrico\n\nDeposito\n\nWc/doccia\nspogliatoio\n\nWc/\ndoccia\n\nTerrazza\n\nDeposito\nWc\ndonne\n\nWc\nuomini DepositoDeposito Locale\n\npulizia\nWc\ndisabiliAtrio\n\nPedana\nelevatrice\n\nTunnel di\ncollegamento\n\ninterno\n\n1.90\n\n2\n.\n0\n0\n\n1\n.\n8\n0\n\n1.80\n\n1\n.\n3\n2\n\n1.80\n\n1\n.\n0\n0\n\n1.00\n\nAutoCAD SHX Text\n3816F\n\nAutoCAD SHX Text\n163\n\nAutoCAD SHX Text\n162\n\nAutoCAD SHX Text\n6274\n\nAutoCAD SHX Text\n159\n\nAutoCAD SHX Text\nC\n\nAutoCAD SHX Text\n187\n\nAutoCAD SHX Text\n3375\n\nAutoCAD SHX Text\n3816F\n\nAutoCAD SHX Text\n3816\n\n\n\tFogli e viste\n\tModello\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 24 maggio 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 606 – Consuntivo 2021 dell'Ente autonomo AMB \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione ha discusso il MM 606 durante le sedute commissionali \nnel mese di maggio 2022, contestualmente ai lavori di approfondimento e analisi dei \nconti consuntivi della Città di Bellinzona per l’anno 2021. \n \nL’ente autonomo Azienda Multiservizi Bellinzona e il comune di Bellinzona vedono i loro \nrapporti regolati da un mandato di prestazione 2020-2023 che si esprime su tutto quanto \nattiene la gestione dei servizi industriali di base: energia, acqua (approvvigionamento, \ndistribuzione, smaltimento) e telecomunicazioni. Si ricorda inoltre che i suoi servizi si \nestendono anche nei comuni di Sant’Antonino, Cadenazzo, Arbedo-Castione e Lumino. \n \n \nConsiderazioni di carattere generale \n \nCome è ben specificato nel messaggio, l’AMB ha chiuso il 2021 con un risultato in linea \ncon quanto preventivato, pur essendo un anno ancora fortemente influenzato dalla \npandemia da Covid-19. L’esperienza dell’anno precedente e l’atteggiamento positivo di \ntutti i collaboratori hanno permesso all’azienda di erogare tutti i servizi alla clientela su \ntutto il comprensorio senza particolari disguidi. Il tutto ha permesso il raggiungimento \ndegli obiettivi di base dell’AMB e il conseguimento di un utile di esercizio pari a CHF 1.62 \nMio che rappresenta un buon risultato ed in linea con l’anno precedente (2020: CHF 1,63 \nMio). \n \nIn questo anno l’AMB ha ulteriormente consolidato la propria visione fornendo servizi \ndiversi ai clienti, senza mai trascurare la qualità, la ricerca e lo sviluppo di nuove \ntecnologie. \n \nSezione acqua potabile e depurazione \n \nNel settore idrico si segnalano notevoli miglioramenti della rete e del nuovo acquedotto \nVMO: il completamento delle infrastrutture di captazione, la posa di 5 nuove micro \ncentrali, la realizzazione di nuovi serbatoi e la posa dei contatori. Questi interventi \nconsentiranno la messa in esercizio completa del nuovo acquedotto, prevista nel corso \ndel 2022, e permetteranno di migliorare l’approvvigionamento sia a livello qualitativo che \nquantitativo dell’acqua su tutta la rete idrica cittadina, sia la gestione del consumo. \n\n\n\n \n\nPer concludere il ciclo dell’acqua in modo ottimale, vi è stata la necessità di dotare \nl’impianto di depurazione acque di un nuovo sistema di filtrazione delle acque torbide \nper permettere il rilascio dell’acqua depurata nel fiume Ticino più chiara possibile. \nL’acqua potabile è un bene necessario per la vita. In Svizzera siamo molto fortunati in \nquanto disponiamo di risorse idriche a sufficienza per tutti. Inoltre la garanzia di qualità \nè estremamente elevata. \nNon tutto il mondo gode però degli stessi privilegi. La precarietà, le pessime condizioni \nigieniche e la siccità toccano infatti una grandissima parte della popolazione del pianeta. \nLa salute e il benessere dei popoli dipendono in ampia misura proprio da questa preziosa \ne vitale risorsa. \n \n \nIl progetto "Centesimo di solidarietà” \n \nNell’ambito della nuova visione della gestione dell’acqua potabile, e nell’intento di \ncondividere questo bene prezioso con le popolazioni sfavorite che purtroppo non ne \npossono ancora beneficiare, su decisione del Consiglio Comunale di Bellinzona, l'AMB \npreleva dai consumatori domiciliati a Bellinzona 1 centesimo per ogni metro cubo di \nacqua potabile fornito. L’importo viene poi versato in un fondo e utilizzato per sostenere \ndei progetti mirati a promuovere lo sviluppo idrico nei paesi che soffrono di gravi problemi \ndi approvvigionamento e di distribuzione di acqua. \nA livello operativo AMB ha instaurato una positiva collaborazione con la FOSIT \n(Federazione delle ONG della Svizzera italiana) con lo scopo di devolvere il fondo a \nprogetti meritevoli elaborati da organizzazioni serie, scongiurando così eventuali \nfinanziamenti non appropriati o non in linea con quanto previsto dal Regolamento di \nfornitura dell’acqua potabile all’art. 76.  \nIl processo di selezione e valutazione della FOSIT prevede un concorso pubblico per la \nsottomissione dei progetti, un’accurata verifica degli obiettivi dei progetti, una verifica \ndella serietà delle organizzazioni umanitarie, una verifica successiva della realizzazione \neffettiva dei progetti e la loro efficacia. \n \nPer il 2021, al netto dei costi di gestione FOSIT, sono stati previsti CHF 45'000.- per 3 \nimportanti progetti di sostegno nel settore idrico. Trattasi della realizzazione \ndell’approvvigionamento idrico e dei servizi igienici per una scuola in Togo e per una in \nBurkina Faso e la realizzazione di un impianto di raccolta di acqua per i contadini in \nNicaragua. \n \nOgni nucleo famigliare bellinzonese contribuisce all'incirca con CHF 2.50.- all'anno, \npermettendo a molte persone che vivono nel sud del mondo di aumentare la loro qualità \ndi vita grazie al miglioramento dell'accesso alle risorse idriche. \n \nL'AMB si è distinta da anni sul panorama energetico svizzero per il suo forte impegno \nverso gli obiettivi della Strategia energetica 2050, agendo soprattutto sul settore elettrico \ncon varie iniziative e progetti, come ad esempio il servizio di consulenza energetica per \nla popolazione, i nuovi impianti fotovoltaici e le microcentrali, il progetto “sole per tutti”, \ngli incentivi per le biciclette elettriche e per le colonnine di ricarica, la tariffa dinamica,… \n \n \nSviluppo sevizio calore \n \nRecentemente l’AMB ha ricevuto dal Consiglio comunale di Bellinzona il mandato di \nsviluppare un nuovo servizio calore, in particolare per quanto attiene alla sostituzione \ndelle centrali termiche comunali. L’Azienda ha nel frattempo già realizzato una rete di \nteleriscaldamento nel comparto Stadio/Scuole Nord e alcuni progetti sono attualmente \n\n\n\n \n\nin fase di realizzazione o di progettazione. È stato calcolato che nel territorio del \nBellinzonese sarebbero facilmente ipotizzabili degli investimenti in nuove centrali \ntermiche e di teleriscaldamento nell’ordine di alcuni milioni di franchi per i prossimi 20-\n30 anni. \n \nPer sviluppare questi progetti le quattro aziende pubbliche ticinesi AMB, AET, SES e \nACR hanno deciso di unire le forze e di costituire un centro di competenza per il calore. \nVerrà così creata una nuova società di servizi con lo scopo di promuovere l’efficienza e \nle energie rinnovabili; essa si occuperà di progettare, realizzare e gestire gli impianti, \nrigorosamente alimentati da fonti rinnovabili. \n \nMobilità elettrica \n \nSecondo il TCS la mobilità elettrica è in piena espansione, la vendita di auto elettriche \nalla fine del primo trimestre del 2022 è stata del 16,3% delle nuove immatricolazioni. \nL’AMB nel 2018 aveva istallato la prima postazione di ricarica ultrarapida a Cadenazzo, \nad oggi nel comprensorio sono state posate 57 stazioni pubbliche e 87 stazioni private \nsussidiate da AMB. \n \nLa maggioranza dei commissari esorta l’AMB a continuare ad impegnarsi nello sviluppo \ndi punti di ricarica per auto elettriche, al fine di realizzare una rete capillare nel \ncomprensorio. \n \nSettore energia elettrica \n \nMalgrado il marcato aumento registrato sui mercati energetici, il costo dell’energia \nelettrica, grazie ad una politica di approvvigionamento a lungo termine, alla produzione \nlocale e la collaborazione con AET per la valorizzazione dell’energia idroelettrica \nticinese, è rimasto invariato rispetto allo scorso anno. L’AMB ha confermato la stabilità \ndelle tariffe anche per il 2022 ma l’evoluzione del medio futuro rimane ancora incerta. \nCon lo scopo di aumentare ulteriormente la quota di energia rinnovabile locale, la \nCommissione della gestione invita l’Azienda ad investire ulteriormente nei prossimi anni \nin nuovi impianti di produzione fotovoltaici favorendo nel limite del possibile una \ncollaborazione tra pubblico e privato così come era stato fatto con successo con il \nprogetto “sole per tutti”   \n \nNel 2021 circa 300 economie domestiche hanno aderito volontariamente al modello \ntariffale denominato tariffa dinamica, la cittadinanza potrà continuare ad approfittarne \nanche nel 2022. Optando per questo tipo di tariffa il cui scopo, ricordiamo, è quello di \nottimizzare i consumi e le produzioni di energia sulla rete, si favorisce lo sviluppo e la \ngestione degli impianti fotovoltaici presenti sul territorio e si contribuisce ad abbassare i \ncosti della rete e di conseguenza i costi della propria fattura. \n \nSponsorizzazioni \n \nL’AMB sostiene numerose associazioni e manifestazioni sul comprensorio di sua \ncompetenza, favorendo la realizzazione di eventi per la popolazione del bellinzonese e \npromuovendo attività benefiche, sportive e culturali. La commissione prende pure atto \nche l’azienda ha speso circa CHF 267’000.-  per sponsorizzazione di manifestazioni, \niniziative ed eventi organizzati da associazioni ed enti che operano nel territorio del \nbellinzonese. \n \n \n \n\n\n\n \n\nAspetti finanziari e gestionali \n \nSezione elettricità \n \nIl consuntivo della sezione elettricità dell’AMB per il 2021 è contraddistinto da un risultato \nin linea con le aspettative e con un utile di poco superiore a CHF 1.97 Mio, in linea con \nl’anno precedente e leggermente superiore a quanto preventivato. \n \nSezione Acqua potabile \n \nIl consuntivo della sezione acqua dell’AMB per il 2021 presenta dei ricavi complessivi di \ncirca CHF 8.02 Mio, il risultato di esercizio in questo settore ammonta a -0,6 Mio CHF \ned è leggermente inferiore a quanto previsto. \n \nSezione telecomunicazioni \n \nIl consuntivo del settore telecomunicazioni dell’AMB presenta dei ricavi complessivi \nammonta a CHF 0,2 Mio ed è leggermente superiore a quanto previsto. \n \nSezione Depurazione \n \nIl consuntivo del settore depurazione dell’AMB presenta dei ricavi complessivi ammonta \na 24'567.00 CHF ed è in linea con quanto previsto. \n \n \nIl rapporto di revisione della Interfida Revisioni e Consulenze SA, conferma la correttezza \ndella tenuta della contabilità dell’ente. \n \nConsiderazioni finali \n \nLa commissione della gestione ha potuto appurare che, nonostante le persistenti \ndifficoltà dettate dalla pandemia, l’Azienda Multiservizi Bellinzona ha potuto garantire la \ncorretta erogazione dei propri beni e servizi di vitale importanza. Nel contempo è riuscita \na conseguire un utile in linea con quanto preventivato. Ciò garantisce la distribuzione di \nCHF 1.5 Mio alla Città oltre ai CHF 3 Mio dovuti annualmente dall’AMB alla Città stessa \nquali interessi sul capitale in dotazione. \n \nLa commissione ritiene fondamentale che l’ente autonomo prosegua la propria politica \ndi investimento, finalizzata al raggiungimento e mantenimento nel corso degli anni di un \nelevato livello tecnico di tutte le infrastrutture in tutti i quartieri della Città. \nIn particolare la commissione invita l’AMB a continuare la politica di sostegno e \npromozione di elettricità prodotta da fonti rinnovabili (impianti fotovoltaici). \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\nConclusioni \n \nRitenuti i contenuti del Messaggio, le premesse e le considerazioni presenti in questa \nrelazione commissionale, si invita il Consiglio Comunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il consuntivo 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB). \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato: \nRisultato d’esercizio CHF  1'624'458 \n\n3. L’utile di esercizio di CHF 1'624'458 viene impiegato nel seguente modo: \na) Versamento alla Città di Bellinzona CHF 1'500’000 \nb) Utile da riportare CHF 124’458 \n\n4. È approvato il bilancio 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di CHF \n223'966'880.00 e il cui capitale proprio è esposto in CHF 115'276’783.00.  \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Gabriele Pedroni \n\nVito Lo Russo, relatore Tiziano Zanetti \n\n \n\n\n


Allegato - Statuto

text: \nSTATUTO \n\nBIOGAS SA (nome da definire) \n \n\n \n\n1. DITTA, SEDE, SCOPO E DURATA \n \n\n1.1 Ditta Con la ditta BIOGAS SA è costituita una società anonima, retta dal presente \n\nStatuto e dalle disposizioni del titolo XXVI del Codice delle Obbligazioni \n\n(artt. 620 e segg. CO). \n\n \n\n1.2 Sede    La sede della società è a Bellinzona. \n\n \n\n1.3 Scopo  La costruzione di impianti per la raccolta, il trattamento e lo smaltimento di \n\nrifiuti verdi e organici, la produzione e vendita di biogas, energia e substrati \n\ncompostati, e tutte le operazioni relative, sia per conto proprio, sia per conto \n\ndi terzi.  \n\nLa società può esercitare tutte le attività e operazioni commerciali, \n\nindustriali e finanziarie mobiliari e immobiliari o di altro genere che siano in \n\nrelazione con lo scopo della società.  \n\n \n\nLa società può: \n\n• partecipare ad aziende di ogni tipo, aprire filiali e succursali;  \n\n• acquistare, gravare, vendere e amministrare proprietà fondiarie; \n\n• svolgere ogni attività e condurre ogni operazione atta o necessaria al \n\nconseguimento dello scopo sociale. \n\n \n\n1.4 Durata  La durata della società è indeterminata. \n\n \n\n3. CAPITALE AZIONARIO \n \n\n3.1. Importo e suddivisione Il capitale azionario ammonta a CHF 4'000'000 ed è suddiviso in 4'000 azioni \n\nnominative di nominali CHF 1'000 cadauna. \n\n \n\n3.2. Liberazione e conferimento Il capitale azionario è stato interamente liberato mediante conferimento in \n\ndenaro o tramite apporto in natura. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBiogas SA STATUTO  2 \n \n\n4. AZIONI \n \n\n4.1. Implicazioni  La proprietà o l’usufrutto di un’azione, come pure l’esercizio dei diritti \n\ndell’azionista implicano il riconoscimento incondizionato dello statuto in \n\nvigore della società. \n\n \n\n4.2. Libro delle azioni  La società tiene un libro delle azioni conformemente all’art. 686 CO. La \n\nsocietà non emette azioni né certificati azionari.  \n\n \n\nTutti i diritti (di appartenenza e patrimoniali) che derivano dalle azioni \n\npossono essere fatti valere nei confronti della società unicamente da \n\npersone iscritte nel libro delle azioni. \n\n \n\nSia chi aliena, sia chi acquista azioni deve annunciare ogni trasferimento al \n\nConsiglio di amministrazione per l’iscrizione. Tale limitazione vale anche per \n\nla costituzione in usufrutto. \n\n \n\nLa società riconosce come azionisti e usufruttuari unicamente le persone \n\niscritte nel libro delle azioni. \n\n \n\n4.3. Trasferibilità Per la sua validità, il trasferimento delle azioni o dei diritti ad esse connessi \n\na un azionista o a un terzo, come pure la loro costituzione in usufrutto, \n\nnecessita dell’approvazione del Consiglio di amministrazione.  \n\n \n\nLa domanda di approvazione può essere respinta nei seguenti casi. \n\n• In quanto sia dato uno dei seguenti gravi motivi: \n\n- se l’acquirente si trova, direttamente o indirettamente, in \n\nconcorrenza con la società, \n\n- se con il trasferimento di azioni l’esistenza e/o l’indipendenza della \n\nsocietà è messa in pericolo. \n\n• Se l’acquirente non dichiara espressivamente, se richiesto, che egli \n\nacquista le azioni in proprio nome e per proprio conto. \n\n• Senza indicazione di motivo, se il Consiglio di amministrazione offre \n\nall’alienante di assumere le azioni per conto della società, per conto di \n\naltri azionisti o per conto di terzi al loro valore reale al momento della \n\ndomanda. \n\n \n\n4.4. Diritto d’opzione In caso di aumento del capitale azionario il diritto d'opzione spetta \n\nunicamente agli azionisti riconosciuti dalla società.  \n\n \n\nIl diritto all'opzione è proporzionale alla partecipazione antecedente e può \n\nessere esercitato alle condizioni fissate dall’Assemblea degli azionisti. \n\n\n\nBiogas SA STATUTO  3 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n5. ORGANIZZAZIONE DELLA SOCIETÀ \n \n\n5.1. In generale Gli organi della società sono: l’Assemblea degli azionisti (artt. 698 e \n\nsegg. CO), il Consiglio di amministrazione (artt. 707 e segg. CO) e l’Ufficio \n\ndi revisione (artt. 727 e segg. CO).  \n\n \n\n5.2. Assemblea degli azionisti  La convocazione degli azionisti avviene conformemente agli artt. 699 e \n\nsegg. CO a mezzo raccomandato o via posta elettronica. \n\n \n\n L’Assemblea si riunisce alla sede sociale, in altro luogo da esso designato \n\noppure mediante videoconferenza. \n\n \n\n Almeno 20 giorni prima dell’Assemblea generale ordinaria devono \n\ndepositarsi presso la sede della società, perché possano esservi consultate \n\ndagli azionisti, i conti annuali la relazione sulla gestione e la relazione \n\ndell’Ufficio di revisione; di ciò sarà fatta menzione nella convocazione. \n\n \n\n La presidenza dell'Assemblea spetta al Presidente del Consiglio \n\nd'amministrazione; in caso di suo impedimento il sostituto sarà designato \n\ndal Consiglio d'amministrazione. \n\n \n\nIl Presidente dell'Assemblea nomina un incaricato per la stesura del verbale \n\nconformemente all’art. 702 cpv. 2 CO.  \n\n \n\nIl Segretario non deve essere necessariamente un azionista e il verbale deve \n\nessere firmato da tutti i membri presenti del Consiglio d'amministrazione e \n\ndal Segretario.  \n\n \n\nL’Assemblea può decidere solo se sono presenti o rappresentate almeno la \n\nmetà delle azioni; in assenza del quorum, viene convocata una seconda \n\nAssemblea entro 15 giorni, atta a deliberare senza condizioni di presenza. \n\n \n\nIl diritto di voto all'Assemblea è determinato dal numero delle azioni \n\nappartenenti a ciascun azionista, riservate le eccezioni di cui all'art. 693 \n\ncpv. 3 CO. \n\n \n\n\n\nBiogas SA STATUTO  4 \n \n\nOgni azionista può farsi rappresentare all'Assemblea, purché il \n\nrappresentante si legittimi mediante procura scritta. \n\n \n\nIl voto all'Assemblea avviene in modo palese, a meno che l'Assemblea \n\nstessa non decida altrimenti. \n\n \n\nNel caso di parità in una deliberazione il Presidente dell'Assemblea ha voto \n\ndecisionale. \n\n \n\nQualora gli azionisti presenti richiedano lo scrutinio segreto, il Presidente \n\ndell'Assemblea nominerà degli scrutatori, che non devono essere \n\nnecessariamente azionisti. \n\nPer quanto non diversamente stabilito dal presente Statuto, si rinvia agli \n\nartt. 698 e segg. CO. \n\n \n\n5.3. Consiglio d’amministrazione Il Consiglio d'amministrazione è composto da 5 membri. \n\n \n\nI membri del Consiglio d'amministrazione non devono necessariamente \n\nessere azionisti. \n\n \n\nGli amministratori sono eletti per 4 anni, conformemente all’art. 710 CO; in \n\ncaso di dimissioni o revoca, i nuovi amministratori portano a termine il \n\nmandato di coloro che vengono sostituiti.  \n\n \n\nIl Consiglio d'amministrazione si costituisce e si organizza autonomamente \n\nconformemente all’art. 712 CO. \n\n \n\nIl Consiglio d'amministrazione si riunisce su invito del proprio Presidente \n\nogni qualvolta lo richieda l’andamento degli affari. Ogni membro del \n\nConsiglio d'amministrazione può richiedere, con comunicazione scritta dei \n\nmotivi, che il Presidente del Consiglio d'amministrazione convochi, entro \n\nbreve termine, una riunione. \n\n \n\n Per potere deliberare alla riunione del Consiglio d'amministrazione devono \n\nessere presenti almeno la metà dei membri; le decisioni sono prese \n\nconformemente all’art. 713 CO. \n\n \n\nSulle discussioni e decisione va tenuto un processo verbale, firmato dal \n\nPresidente del Consiglio di amministrazione e dal Segretario. \n\n \n\nPer quanto non diversamente stabilito dal presente Statuto, si rinvia agli \n\nartt. 707 e segg. CO. \n\n\n\nBiogas SA STATUTO  5 \n \n\n \n\n5.4. Revisione L’Ufficio di revisione è nominato per un periodo di un esercizio; è ammessa \n\nla rielezione.  \n\n \n\nL’Assemblea degli azionisti può revocare l’Ufficio di revisione in qualsiasi \n\nmomento e con effetto immediato. \n\n \n\nPer quanto non diversamente stabilito dal presente Statuto, si rinvia agli \n\nartt. 727 e segg. CO. \n\n \n \n6. ESERCIZIO, CONTO ANNUALE, RISERVE E DIVISIONE DEGLI UTILI \n \n\n6.1. Esercizio annuale  L’esercizio annuale comincia il 1° gennaio e finisce il 31 dicembre di ogni \n\nanno. \n\n \n\n6.2. Conto annuale  Il conto annuale, composto dal conto economico, dal bilancio e dall’allegato, \n\nviene allestito conformemente alle disposizioni in vigore, in particolare agli \n\nartt. 959 e segg. CO, nonché ai principi commerciali e del ramo \n\ngeneralmente riconosciuti. \n\n \n\n6.3. Distribuzione utili Fatta riserva per le disposizioni di legge concernenti le riserve legali (art. \n\n671 CO), l’utile risultante dal bilancio resta a disposizione dell’Assemblea \n\ngenerale. \n\n \n\n7. COMUNICAZIONI E PUBBLICAZIONI \n \n\n7.1. Comunicazioni  Le comunicazioni agli azionisti avvengono per corrispondenza fisica o \n\nelettronica. \n\n \n\n7.2. Pubblicazioni  Le pubblicazioni sociali avvengono sul Foglio ufficiale del Cantone Ticino, \n\nsalvo quelle che per legge devono essere pubblicate sul Foglio Svizzero di \n\nCommercio. \n\n \n\n8. VERTENZE \n \n\n8.1. Foro applicabile Le vertenze che dovessero sorgere tra i singoli organi della società o tra i \n\nmedesimi e gli azionisti oppure tra gli azionisti stessi e inerenti \n\nl'interpretazione e l'applicazione del presente Statuto vengono decise in via \n\nesclusiva dal foro ordinario della sede della società. \n\n \n\n8.2. Diritto applicabile  Diritto applicabile per vertenze che dovessero sorgere tra i singoli organi \n\ndella società o tra i medesimi e gli azionisti oppure tra gli azionisti stessi e \n\n\n\nBiogas SA STATUTO  6 \n \n\ninerenti l'interpretazione e l'applicazione del presente Statuto è quello \n\nsvizzero. \n\n \n\n \n\n \nQuesto Statuto è stato approvato all’unanimità dall’Assemblea generale costitutiva del [gg.mm.aaaa]. \n\n\n


Allegato - dati preventivo 2023

text: \nENTE AUTONOMO\nBELLINZONA SPORT\n\nCONTO ECONOMICO PREVENTIVO 2022 CONSUNTIVO                               \n2021\n\nPREVENTIVO                               \n2023\n\nDifferenze \nPREVENTIVO 22/23\n\n3 RICAVI D'ESERCIZIO 4’885’500.00 4’630’138.85 5’269’000.00 383’500.00\n\n30 RICAVI 4’885’500.00 4’630’138.85 5’269’000.00 383’500.00\n3000 Ricavi tasse d'entrata 600’000.00 484’309.50 600’000.00 0.00\n\n3001 Locazioni infrastrutture 360’000.00 309’861.95 508’000.00 148’000.00\n\n3002 Affitti ristorante 75’000.00 69’222.00 75’000.00 0.00\n\n3003 Contributo città di Bellinzona 3’865’500.00 3’755’000.00 4’068’000.00 202’500.00\n\n3004 Noleggi 15’000.00 16’711.00 17’000.00 2’000.00\n\n3005 Prestazione di terzi 1’000.00 290.10 1’000.00 0.00\n\n3009 Ricavi diversi 4’000.00 13’731.25 35’000.00 31’000.00\n\n3805 Peridte su crediti 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n3809 IVA -35’000.00 -18’986.95 -35’000.00 0.00\n\nCOSTI TOTALI -4’881’792.00 -4’685’167.56 -5’265’416.00 -383’624.00\n\n5 COSTI DEL PERSONALE -2’568’892.00 -2’568’506.05 -2’776’616.00 -207’724.00\n\n50 COSTI DEL PERSONALE -2’568’892.00 -2’568’506.05 -2’776’616.00 -207’724.00\n\n6 COSTI DIVERSI D'ESERCIZIO -2’312’900.00 -2’104’161.51 -2’488’800.00 -175’900.00\n\n60 CONSUMI ENERGIA -990’000.00 -1’026’029.00 -1’086’100.00 -96’100.00\n\n61 MANUTENZ./RIPARAZ. -898’500.00 -656’242.93 -864’000.00 34’500.00\n\n62 PRODOTTI E ANALISI -67’000.00 -62’983.20 -97’000.00 -30’000.00\n\n63 ASS.COSE,CONTRIB.,TASSE -28’000.00 -30’698.87 -31’500.00 -3’500.00\n\n65 COSTI DI AMMINISTRAZIONE -56’700.00 -72’924.73 -106’200.00 -49’500.00\n\n66 CONTRIBUTI -171’000.00 -136’906.80 -190’000.00 -19’000.00\n\n68 AMMORTAMENTI -100’000.00 -115’282.90 -110’000.00 -10’000.00\n\n69 COSTI FINANZIARI -1’700.00 -3’093.08 -4’000.00 -2’300.00\n\n7 COSTI E RICAVI ACCESSORI 0.00 -12’500.00 0.00 0.00\n\n70 RISULTATO DA ATTIVITÀ ACCESSORIE 0.00 -12’500.00 0.00 0.00\n7000 Ricavi Music On Ice 400’000.00 7’500.00 400’000.00 0.00\n\n7010 Costi MUSIC ON ICE -400’000.00 -20’000.00 -400’000.00 0.00\n\nRISULTATO (+UTILE/-PERDITA) 3’708.00 -55’028.71 3’584.00 -124.00\n\n\n