text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 13 novembre 2023 \n\nRAPPORTO DI MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE \nDELL'EDILIZIA \n \nMozione 63/2022 "Parco urbano: cambio di rotta e punto finale?" \ndi Emilio Scossa Baggi e Gabriele Pedroni \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nla Commissione dell'edilizia si è chinata sulla mozione a più riprese durante le sue sedute \ndel 15 marzo 2023, 22 maggio 2023, 11 luglio 2023, 31 agosto 2023 e 11 ottobre 2023. \nSentito in audizione il Municipale Henrik Bang con l'arch. Jacopo Laffranchini (22 \nmaggio), il Municipale Renato Bison, con la direttrice del Settore cultura e eventi, \nRossana Martini (11 luglio 2023) nonché il Consigliere comunale Gabriele Pedroni, \nmozionante (31 agosto 2023). \n \nPremessa: \nLa mozione 63/2022 è stata inoltrata in data 26 settembre 2022. I mozionanti sollevano \nla questione relativa al "lago bianco", "struttura alveolare rigida con riempimento in ghiaia \nbiancastra degli interstizi", definita pietosa sin dalla sua ideazione (2014-2015). \nOsserva che, pur avendo il Municipio assicurato un approfondimento in merito, in \nrisposta all'interpellanza 236/2020 del gruppo PPD, non è ancora riuscito a trovare una \nsoluzione soddisfacente. \nNel frattempo, sottolineano i mozionanti, continuano le costose opere di pulizia del \nsedime (estirpazione erbe da parte degli operai comunali). \nLa mozione propone lo stanziamento di un credito per il ripristino dell'area attualmente \nricoperta da una struttura alveolare rigida con riempimento in ghiaia degli interstizi \npresso il Parco Urbano e per la posa di una pavimentazione definitiva e decorosa che \nnon ponga problemi di manutenzione. \n \nLa mozione viene dichiarata ricevibile in data 5 ottobre 2022 e demandata alla \ncommissione edilizia dal lodevole Consiglio Comunale. \n \nNella seduta di commissione del 15 marzo 2023, dopo breve discussione, si decide di \nattendere le Osservazioni preliminari del Municipio, Osservazioni che vengono formulate \nin data 10 maggio 2023. \nNelle sue Osservazioni il Municipio non nega la problematica del sedime specificando \nche sono stati provati vari sistemi di rimozione delle erbacce, ma che nessuno si è \nrivelato efficace quanto la rimozione manuale. I costi annui di tale manutenzione si \naggirano sui CHF 20-25'000. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nOsserva altresì che il sedime presenta pure un drenaggio scarso e che, in caso di forti \nprecipitazioni, si creano delle zone con ristagni d'acqua che necessitano di alcune ore \nper infiltrarsi nel terreno. \nSottolinea come dalla sua ultimazione nel 2017 questo sedime non è mai stato utilizzato \nnel pieno del suo potenziale e che, a causa della pandemia, gli ultimi anni sono stati \ncaratterizzati da pochissimi eventi. \nNella sua analisi dei possibili interventi, dando seguito alla richiesta della mozione, il \nMunicipio ritiene che non vi sia una soluzione particolarmente semplice ed efficace. \nL'analisi ha considerato gli aspetti climatici, come le isole di calore che andrebbero a \ncrearsi con superfici in calcestruzzo o pavimentazione bituminosa. \nÈ stato valutato l'onere finanziario delle diverse varianti su un periodo di 40anni, \nconsiderando i costi d'investimento e di manutenzione. \nIl Municipio ritiene, nonostante i costi di manutenzione non trascurabili e qualche \nproblema con lo smaltimento delle acque meteoriche, che il Parco Urbano sia, anche \nnelle condizioni attuali, uno spazio idoneo all'organizzazione di eventi, con una \nsovrastruttura adatta a garantire la massima flessibilità disponendo di tutti gli \nallacciamenti necessari per le manifestazioni (acqua, elettricità, canalizzazioni e \nilluminazione). \nLa superficie non pone problemi di portanza. \nNelle sue considerazioni finali, e sulla base delle varianti analizzate, non si intravvede, \nal momento, una soluzione ottimale in quanto tutte le possibilità analizzate presentano \ndei punti deboli. \nLe varianti prese in considerazione sono: \n \nVariante 1: pavimentazione bituminosa drenante; da scartare in quanto non \nsostenibile dal profilo climatico (isola di calore) e neppure dal profilo estetico. \n \nVariante 2: pavimentazione in calcestruzzo drenante (idem come sopra) \n \nVariante 3: rimozione della sovrastruttura esistente e realizzazione di una nuova \npavimentazione in grigliati in plastica o calcestruzzo a superficie parzialmente erbosa; \nha lo svantaggio di dover essere irrigata in estate per evitare che il surriscaldamento del \ngrigliato faccia bruciare l'erba. Inoltre i costi di realizzazione di tale soluzione (CHF \n420'000 + CHF 150'000 per il sistema di smaltimento delle acque), compresi quelli di \nmanutenzione e irrigazione (CHF 8'000 annui), sono notevoli. \n \nVariante 4: ripristino del tappeto erboso; poco opportuna in quanto comporterebbe la \nnecessità di un nuovo ripristino dell'area verde dopo ogni evento.  \n \nNell'audizione del Municipale Henrik Bang del 22 maggio 2023 viene sostanzialmente \nriassunto quanto già nelle osservazioni preliminari del Municipio e precisato che lo \nstesso vorrebbe mantenere la situazione attuale, aspettando 2 o 3 anni di utilizzo \neffettivo prima di prendere decisioni in merito. \n \nLa commissione chiede pertanto l'audizione del Municipale Renato Bison, dicastero \neducazione, cultura, giovani e socialità, al fine di meglio chiarire la questione degli eventi \nprevisti o prevedibili. \n \nDetta audizione si svolge durante la seduta del 11 luglio 2023, presente pure la direttrice \ndel settore cultura ed eventi, Rossana Martini. \nEntrambi, in corso di audizione, sottolineano che il sedime, per quanto riguarda \nl'organizzazione di eventi, va bene nello stato attuale in quanto già predisposto con i \nnecessari allacciamenti. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nAmmettono che non avrebbero gran che da obbiettare in caso di sostituzione della \npavimentazione purché eventuali lavori venissero ben coordinati al fine di evitare \nsovrapposizioni con eventi già previsti. \nPer quanto riguarda le varianti il Municipale Bison afferma che il ripristino del manto \nerboso (variante 4) farebbe certamente piacere a tutti, ma che, in caso di manifestazioni \nimportanti, potrebbe causare dei problemi. \n \nNella sua seduta del 31 agosto la Commissione accoglie il mozionante, consigliere \ncomunale Gabriele Pedroni, il quale evidenzia come delle 4 varianti prospettate, la \npreferenza ricadrebbe sulla proposta numero 4: la posa di un tappeto erboso, senza \nperaltro entrare nel merito di un eventuale emendamento della mozione. \n \nConsiderazioni \n \nChe la progettazione del così detto "lago bianco" sia stata, a suo tempo, quanto meno \ndiscutibile e che ci siano stati degli errori di progettazione, è palese a tutti. \nChe il costo di manutenzione di quell'area sia oltremodo oneroso, pure. \nLa mozione così come espressa, tuttavia, risulta essere oltremodo vaga, chiedendo un \ncredito per un'opera nemmeno definita ne prevista. \nNon si può, inoltre dimenticare che in quell'area è in corso un importante opera di \nmanutenzione straordinaria del Liceo, che, una volta ultimata, renderebbe probabilmente \nil Parco Urbano più interessante, così come altri progetti ancora in divenire che \nporterebbero l'intero comparto ad essere meno periferico e quindi più allettante per \nl'organizzazione di eventi vari. \n \nConclusioni: \n \nLa maggioranza della Commissione edilizia, dopo aver attentamente valutato le varianti \nproposte e ascoltato gli interessati, non può che allinearsi con la posizione del Municipio \nritenendo che allo stato attuale ogni intervento sul sedime in oggetto risulta essere \nprematuro; che sia maggiormente opportuno attendere qualche anno al fine di meglio \ndefinire la destinazione e l'utilizzo del Parco Urbano. \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nPer le ragioni sopra indicate la maggioranza della Commissione dell'edilizia invita \ncodesto lodevole Consiglio comunale a  \n \n\nr i s o l v e r e: \n\n \n\n1. La mozione 63/2022 "Parco urbano: cambio di rotta e punto finale?" di Emilio \n\nScossa Baggi e Gabriele Pedroni è respinta. \n \n \n \n\nCon ogni ossequio \n \n \n\nPER LA MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \nAlberto Casari     Giulia Petralli \n \n \n \nAndrea Cereda Michela Pini \n \n \n \nManuela Genetelli    Alessandro Minotti \n \n \n \nBixio Gianini     Luanda Rondelli Poretti (relatrice) \n \n \n\n\n


Report votazione

parent_type: agenda

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text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nLa mozione 73/2023 "La canicola è un pericolo per la salute dei collaboratori e come tale deve \n\nessere trattata - Modifica art. 20 ROD" di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi, \n\npresentata il 23 agosto 2023, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 07/04/2025 \n\nData apertura votazione:    07/04/2025 23:11 \n\nData chiusura votazione:    07/04/2025 23:12 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     26 \n\nPresenti:     55 \n\nVotanti:     51 \n\nFavorevoli:     12 \n\nContrari:     33 \n\nAstenuti:     6 \n\nNon Espresso:     4 \n\nAssenti:     5 \n\nEsito:      Respinta \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBuletti Claudio \n\nCasari Alberto \n\nColombo Martino \n\nEgloff Michele \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nLucchini Alessandro \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nNisi Sara \n\nPronzini Matteo \n\nTettamanti Claudio \n\nContrari \n\n  CONTRARI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBroggini Marguerite \n\nCanepa Nevio \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nGenetelli Manuela \n\nGianini Bixio \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nKrüsi Giorgio \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRossi Tuto \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nAstenuti \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n  ASTENUTI \nBoscolo Lisa \n\nGhisletta Pietro \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMinoletti Martina \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nBianchi Nadia \n\nBriccola Fabio \n\nDel Don Orlando \n\nMadonna Luca \n\nMinotti Daniela \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nCarniel Denise \n\nMalingamba Carmelo  \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nZanti Enrico \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 07/04/2025 \n\nData apertura votazione:    07/04/2025 23:12 \n\nData chiusura votazione:    07/04/2025 23:12 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     24 \n\nPresenti:     55 \n\nVotanti:     47 \n\nFavorevoli:     46 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     1 \n\nNon Espresso:     8 \n\nAssenti:     5 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBoscolo Lisa \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nAstenuti \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n  ASTENUTI \nLucchini Alessandro \n\n \n\n  ASSENTI \nBianchi Nadia \n\nBriccola Fabio \n\nDel Don Orlando \n\nMadonna Luca \n\nMinotti Daniela \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nCarniel Denise \n\nColombo Martino \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nMalingamba Carmelo  \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nSimao Ograbek Kevin \n\n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione Piano regolatore

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 9 settembre 2021 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n\nMM 509/2021 – Piano regolatore Quartieri Giubiasco – Camorino \n– Sant’Antonio \nVariante - Impianto idroelettrico AMB Morobbia \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nla Commissione del Piano regolatore ha analizzato e discusso il MM.509 durante la \nseduta del 7.9.2021, dopo aver ascoltato l’esaustiva presentazione del signor Angelo \nSchillizzi (responsabile della pianificazione) e aver ricevuto le complementari \ndelucidazioni dal competente capodicastero Simone Gianini. \n\nPremessa \n\nLa variante di Piano regolatore per i quartieri di Giubiasco, Camorino e Sant’Antonio è \nnecessaria per poter realizzare due microcentrali (Sant’Antonio e zona Seghezzone a \nGiubiasco) ed anche per la costruzione di un canale sotterraneo (dall’attuale centrale \ndella Morobbia alla confluenza con il fiume Ticino) per risolvere la problematica dei \ndeflussi discontinui. \nQueste modifiche andranno a soddisfare le condizioni imprescindibili per ottenere dal \nCantone la concessione per lo sfruttamento per i prossimi 40 anni delle acque della \nMorobbia a beneficio dell’impianto idroelettrico di proprietà dell’Azienda Multiservizi \nBellinzona. \n\nConsiderazioni \n\nLa variante di Piano regolatore presenta degli interventi concernenti l’impianto \nidroelettrico al fine di permettere la continuazione dell’esercizio conformemente alle \nnuove esigenze ambientali e nel rispetto dell’Ordinanza sulla protezione delle acque \n(OPAc). \nSaranno garantiti gli adeguati deflussi minimi e sarà evitato il fenomeno dei deflussi \ndiscontinui a favore di una riqualifica e di una rinaturazione che influiranno in maniera \ndeterminante sugli ecosistemi riguardanti il fiume Morobbia. \nAllo scopo di recuperare la diminuzione di energia elettrica prodotta dalla centrale di \nGiubiasco dovuta agli accresciuti deflussi minimi saranno edificate una centralina ai piedi \ndella diga di Carmena (Sant’Antonio) e un’altra nella zona del Seghezzone (Giubiasco). \nI costi stimati per le varie opere sono di circa 23 milioni: due microcentrali, un canale \nsotterraneo per risolvere la problematica dei deflussi discontinui e gli adeguamenti della \ncentrale Morobbia. Questi investimenti saranno totalmente a carico dell’AMB e saranno \nfinanziati tramite dei sussidi federali e la commercializzazione dell’energia elettrica \nprodotta. \n  \n\n\n\n \n\n \nConclusioni \n\nCon le considerazioni espresse, la Commissione del Piano regolatore invita il Consiglio \ncomunale a voler \n\nrisolvere: \n\n1. È adottata la variante di Piano Regolatore di Bellinzona per i quartieri di Giubiasco, \nCamorino e Sant’Antonio relativa all’impianto idroelettrico AMB della Morobbia \nconnessa al rinnovo della concessione per l’utilizzo delle acque, costituita dai \nseguenti documenti: \n\n- Piano delle zone/paesaggio 1:2000 \n\n- Piano del traffico e delle APEP \n\n- NAPR Giubiasco, art.9ter, 22sexies,33 \n\n- NAPR Sant’Antonio, art. 8,12,18,19bis,26,33 \n\n- Rapporto di pianificazione (documento illustrativo ed esplicativo, non soggetto ad \napprovazione). \n\n2. ll Municipio è autorizzato a completare la procedura d’adozione e procedere ai sensi \ndella Legge sull’utilizzazione delle acque (LUA) che verrà assunta quale procedura \ndirettrice. \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n \nFabio Briccola, relatore Luca Madonna \n\nClaudio Buletti Marco Noi \n\nSabina Calastri Davide Pedrioli \n\nManuel Della Santa Enrico Zanti \n\n \n\n\n


Testo mozione

text: \n07 N0V 707\n\nAbolizione dell’Ente autonomo “Bellinzona Teatro”\n\nMozione\n\nCon la risoluzione del 27 giugno 2012 il Consilgio comunale della citta di Bellinzona\ndecideva di costituire “Bellinzona teatro”, ente autonomo di diritto comunale secondo i\ndispositivi degli artt. 193 e seguenti della Legge Organica Comunale (LOC).\n\nDa allora le vicende di Bellinzona Teatro, dal punto di vista amministrativo, non sono state\ncerto brillanti. A tal punto che il Consilgio comunale ha dovuto intervenire - negli anni\nscorsi - per “ricapitalizzarlo”; né suscita entusiamo - ¢ il meno che si possa dire - I'attuale\nconduzione e la gestione di questo Ente.\n\nLe ultime e attuali discussioni sul rinnovo del mandato di prestazione sono li a\ntestimoniarlo.\n\nI sottoscritti non vogliono entrare nel merito delle critiche rivolte alla conduzione dell’ Ente;\nappare tuttavia evidente che le stesse sono il risultato di un rapporto non sano che ormai si\n¢ instaurato tra la conduzione dell’Ente e la maggioranza dei partiti presenti in Consiglio\nComunale.\n\nL’origine di queste tensioni, della insoddisfazione per la gestione artistico/amministrativa\ndell’Ente Teatro, non ¢ da attribuire principalmente, a nostro modo di vedere, alla politica\ncondotta da chi dirige oggi questo Ente (al di 1a di critiche che possono legittimamente essere\nsollevate), ma nella natura stessa dell’Ente e del suo rapporto con la conduzione della citta.\n\nIn altre parole, riteniamo che sia proprio il meccanismo Ente di diritto pubblico - mandato\ndi prestazione all’origine di queste tensioni.\n\nIl mandato di prestazione - tra I’altro estremamente generico dal punto di vista della qualita\nattesa dalla gestione dell’Ente Teatro - di fatto deresponsabilizza la citta e i suoi organismi,\nimpedendo, di fatto, che tale attivita sia integrata in una politica culturale pitt ampia e\ncomplessiva della citta (anch’essa assente)\n\nDelegando all'Ente Teatro (e lo stesso vale per la questione museale) la gestione di questa\nimportante attivita, di fatto 'unico criterio di giudizio diventa quello quantitativo. Il\nfunzionamento dell’Ente risulta soddifacente se, ad esempio, gestisce in maniera adeguata\nil credito ad esso assegnato; oppure, se raggiunge altri obiettivi quantitativi (ad esempio\nuna certa media di spettatori per spettacolo). Si tratta di criteri che, in nessun modo, possono\nrendere conto della bonta di attivita che dovrebbero essere valutate con criteri di ordine\nculturale e sociale.\n\nSiamo di fronte ad una sorta di “esternalizzazione” della attivita culturali di cui gli organi\ndi conduzione della citta non si interessano fin tanto che tali attivita rispettano alcuni criteri\ndi tipo quantitativo (rispetto del budget, ricerca di sponsor, numero di spettatori, etc.).\n\nRiteniamo che il ritorno delle attivita teatrali sotto la direzione diretta della citta e integrate\nin indicazioni di politica culturale (tutte da definire) rappresenterebbe una svolta positiva\nimportante.\n\n\n\n\nAlla luce delle precedenti considerazioni presentiamo la seguente mozione:\n\n1. Il Consiglio comunale decide, sulla base dell’art. 15 dello statuto, lo scioglimento\ndell’Ente pubblico di diritto comunale denominato “Bellinzona Teatro”.\n\n2. 1l Consiglio comunale da mandato al Municipio di presentare un programma per\nI'assunzione diretta da parte della cittd delle attivita di Bellinzona Teatro e nei suoi\nobblighi contrattuali.\n\n3. Il Consiglio comunale da mandato al Municipio di presentare al consiglio comunale\ndelle linee direttive di politica culturale della citta nelle quali si inseriscano le attivita\nattualmente assunte da Bellinzona Teatro.\n\nPer il gruppo Verdi -MPS-FA\n\nGiuseppe Sergi\n\nBellinzona, 7 novembre 2022\n\n\n\n


name: Relazione della Commissione dell’edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 marzo 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 365 \nQUARTIERE DI BELLINZONA - REALIZZAZIONE \nPARCO URBANO, TAPPA 3: CAFÈ DU PARC- \nCREDITO D’OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato il messaggio in oggetto.  \n \nPremessa \nIl messaggio municipale 365 fa parte del completamento della realizzazione del Parco \nurbano come già descritto nel messaggio municipale 182 del 23 gennaio 2019 \n“realizzazione Parco urbano, tappa 2. \n\nIn data 21 maggio 2013 l’allora Consiglio comunale dell’ex Comune di Bellinzona ha \napprovato il relativo Messaggio municipale con il quale si chiedeva lo stanziamento del \nnecessario credito per la progettazione definitiva del Parco urbano. \n\nGià l’allora progetto iniziale prevedeva la realizzazione quale ulteriore luogo d’incontro \nl’attuale oggetto del presente messaggio Cafè du Parc. \n\nDopo la realizzazione della prima tappa, il Municipio aveva deciso di rinunciare alla \nrealizzazione del Cafè du Parc, per poi rivalutare il tutto su richiesta esplicita della \nCommissione dell’edilizia, vista l’impossibilità di collegare l’attuale Lounge Bar del \nbagno pubblico a causa delle restrizioni dettate dall’ufficio beni culturali (e \ndall’architetto Galfetti) in quanto la struttura rientra nei beni protetti. \n\nA tale scopo è stato dato incarico ad uno studio d’architettura di Bellinzona che in \ncollaborazione con il Dicastero opere pubbliche (DOP) ha elaborato il relativo progetto \noggetto del presente messaggio. \n \nProgetto \nIl progetto prevede la realizzazione di un nuovo edificio all’esterno dell’area \nmultifunzionale, questo permettendo di mantenerla libera per non precludere \nl’organizzazione di eventuali manifestazioni. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nLa struttura in questione verrà attrezzata quale snack-bar o piccolo ristorante per \naccogliere i visitatori del parco e fungere da alternativa quale punto di ristoro per \neventuali nuovi fruitori, rimanendo indipendente e dimensionata per le proprie attività \nintervenendo unicamente quale elemento d’appoggio durante le manifestazioni svolte \nin tale area. \n\nLa costruzione portante dell’edificio sarà effettuata da un’intelaiatura metallica \ntridimensionale costituita da travi e pilastri a croce realizzati mediante congiunzione \nisolata di 4 profili angolari e fatta a moduli che permetterà in futuro eventuali aggiunte o \nsottrazioni. \n\nPer quanto concerne gli aspetti tecnici della struttura si rimanda alla relazione tecnica \nla quale illustra in modo dettagliato la nuova costruzione la quale permetterà di servire \n45 avventori. \n\nLa Commissione dell’edilizia propone la chiusura dello spazio che dal progetto risulta \nessere presente tra la soletta e il terreno, questo per evitare che sotto la struttura si \ndepositi nel tempo sporcizia e materiale vario. \n\nGrazie a questo nuovo edificio l’intero parco risulta essere completo nel suo insieme \nsulla base di quanto proposto dal Municipio già nel 2013, offrendo cosi alla \ncittadinanza un nuovo e moderno luogo d’incontro. \n\n \nCredito necessario \nIl costo complessivo degli interventi proposti per la realizzazione ammonta a CHF \n1'400'000.—(IVA 7,7% e onorari inclusi) e questo come meglio specificato al pto 4 del \nMessaggio municipale. \n\n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitiva \nrelativi alla realizzazione della terza tappa del Parco urbano (Cafè du parc). \n\n2.  È concesso al Municipio un credito di CHF 1'400'000.-- (IVA, onorari e spese \nincluse) per l’esecuzione dei lavori, da addebitare al Conto degli investimenti del \nComune. \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di luglio 2019, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria.  \n\n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisione relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nF.to: \n\nAlberto Casari  Bixio Gianini \n\nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n\n  \n\nRenato Dotta Giorgio Valenti \n\nMichele Genini, relatore  \n\n \n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 365 QUARTIERE DI BELLINZONA - REALIZZAZIONE PARCO URBANO, TAPPA 3: CAFÈ DU PARC- CREDITO D’OPERA\n\n


Messaggio municipale no. 416-2020

text: \n@? Citta di Bellinzona\n\nMessaggio\nmunicipale no. 416\n\nConsuntivo 2019\ndell’Ente autonomo Azienda\nMultiservizi Bellinzona (AMB)\n\n\n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 1 \n\nMessaggio municipale no. 416  \n \n \nConsuntivo 2019 dell’Ente autonomo \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB) \n \nLodevole Consiglio Comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \nCon il presente messaggio municipale vi sottoponiamo dunque per approvazione Consuntivo dell’Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB) riferito all’anno 2019. \n\n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 2 \n\nRelazione annuale \nIl 2019 è stato un anno molto significativo per AMB che ha celebrato il suo 150esimo di esistenza attraverso \nnumerose iniziative, eventi effimeri ma anche segni ed opere durature, coinvolgendo sia i clienti-cittadini, sia le \nistituzioni, sia i collaboratori. Rammentiamo le giornate di porte aperte al nuovo acquedotto di Gorduno-Gnosca e \nalla Centrale Morobbia che ci hanno permesso di mostrare le attività e le mansioni che i nostri collaboratori \nsvolgono con passione 24 ore al giorno, 365 giorni all’anno per fornire servizi di vitale importanza alla cittadinanza.  \nRicordiamo in particolare la Nuvola piovasca, la suggestiva installazione in Piazza del Sole, opera dell'artigiano e \ntecnico d'arte Nicola Colombo che durante tutta l'estate ha stravolto in maniera positiva la tranquilla e a volte \nsoporifera piazza cittadina, catturando l'attenzione di residenti e turisti, grandi e piccini, che si sono divertiti a \nrinfrescarsi con la nebbia che avvolgeva la nube.  \nAMB ha pure fatto dono di una ventina di massicce sedie rosse che rimarranno per sempre a disposizione della \npopolazione in Piazza del Sole. Anche le fontanelle posate in occasione del 150esimo in vari punti della Città \npermetteranno alla popolazione e ai turisti di passaggio di dissetarsi con la nostra eccellente acqua potabile. Altra \npietra miliare è stata la pubblicazione del libro “al ritmo dell’acqua” frutto di un’attenta ricerca e ricostruzione \nstorica da parte di Giulia Pedrazzi che ha ripercorso la storia di AMB attraverso un interessante viaggio nei \nmutamenti sociali e di costume avvenuti a Bellinzona nell’ultimo secolo e mezzo. \n \nIl 2019 non è stato ovviamente solo un anno di festeggiamenti ma ha rappresentato un momento di \nconsolidamento e rinforzo per la nuova AMB, costituitasi nel corso del 2018 in ente autonomo di diritto comunale.  \n \nA livello politico il raggiungimento di un accordo con tutti i Comuni del Comprensorio, quindi anche con i quattro \nComuni che a suo tempo decisero di non seguire la strada dell’aggregazione, è motivo di particolare soddisfazione \ne dimostra che solo uniti si possono affrontare le difficili sfide che il futuro ci riserva. Sia in ambito di distribuzione \ndi energia elettrica, sia in ambito di fornitura di altri servizi, oggi più che mai di attualità, come ad esempio quelli \nlegati alla telematica. \n \nA livello strategico, Consiglio direttivo di AMB e Municipio hanno condotto un importante lavoro di analisi e \nelaborazione della strategia per il futuro dell’Azienda alfine di poter cogliere le sfide future e definire gli ambiti di \ncrescita, così come determinare i comparti dove ulteriormente sviluppare le proprie competenze e le potenzialità in \nun mercato vieppiù competitivo. In tal contesto sono stati definiti la visione aziendale, la missione, i valori e gli \nobiettivi strategici su cui AMB opererà nei prossimi anni già sottoposti e approvati a fine anno dal Consiglio \ncomunale nell’ambito del rinnovo del mandato di prestazione. \nRicordiamo in questo contesto la visione aziendale che ben riassume il quadro delle attività di AMB: «Servizi a 360° \nnel segno dell’innovazione e della qualità a favore del territorio e del cittadino» \n \nEntrando ora più negli aspetti operativi, a livello finanziario il 2019 si è chiuso con buoni risultati: con un utile \nd’esercizio di 1.67 mio CHF, leggermente superiore a quanto preventivato (1.5 mio CHF); si attesta cosi la valida \nscelta della nuova forma giuridica che conferma la possibilità di conseguire e distribuire utili alla Città nel solco del \nmandato pubblico nel quale l’Azienda Multiservizi Bellinzona opera. \n \nPer quanto riguarda il settore elettricità, che rimane la parte più importante sia in termini economici sia in termini \ndi risorse dedicate, investimenti sono stati dedicati ai nuovi territori acquisiti nel 2018 dalla Società Elettrica \nSopracenerina ma anche gli altri quartieri della città e dei Comuni convenzionati. \nPassi importanti sono pure stati fatti nell’ambito del progetto di posa dei contatori con lettura a distanza presso le \neconomie domestiche. Per il 2019 abbiamo superato la soglia dei 31'500 contatori, ovvero l’85% del parco totale. \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 3 \n\nAnche la rete per veicoli elettrici, basata sul prodotto emoti (www.emoti.swiss), ha potuto essere ampliata sia \ninstallando colonnine di ricarica pubbliche sia quelle private. \n \nIn ambito amministrativo sono stati messi a punto tutti i processi e programmi per poter gestire in maniera \nefficiente il personale e i salari. Una particolare attenzione è stata dedicata alla definizione della base su cui \ncostruire i processi di lavoro e in generale la qualità aziendale, attività queste che continueranno anche nei prossimi \nanni.  \n \nPassando al settore idrico, un grande impegno è stato profuso dai nostri tecnici nella gestione e nel \nconsolidamento della nuova grande rete dell’acqua potabile cittadina risultata dalla ripresa nel 2018 delle 13 reti \nidriche degli ex Comuni. In particolare, nel corso dell’anno, ci si è concentrati sull’istallazione dei sistemi di \nmonitoraggio e di tele-azione centralizzati presso il nostro centro comando di Giubiasco. \nSignificanti passi avanti sono stati fatti anche nel progetto di nuovo acquedotto della Valle Morobbia (VMO), nella \nfattispecie con la realizzazione di essenziali tratte di condotte lungo la Valle (in collaborazione con il settore \nelettricità e telecomunicazione) e con la costruzione del grande serbatoio di Madonna degli Angeli. Ci aspettiamo \ndi poter mettere in servizio l’importante opera nel 2021 intensificando cosi le sinergie e complementarietà con il \nPCAI di Gorduno-Gnosca il quale nel suo primo anno di funzionamento si è rivelato fondamentale per \nl’approvvigionamento idrico della nuova Città. \nPer il settore dell’acqua la visione della futura AMB rimane quella di una gestione dell’acqua a 360 gradi: dalla fonte \nallo smaltimento. In tal senso, nel corso dell’anno abbiamo preparato e definito tutte le basi tecniche-organizzative \naffinché il Consorzio depurazione delle acque del Bellinzonese e Riviera (CDABR) potesse essere integrato in AMB \na decorrere dal 1 gennaio 2020. \n \nNel settore telecomunicazione è proseguito l’impegno dell’Azienda verso la realizzazione della rete in fibra ottica \nFTTH. Nel 2019 ci si è concentrati soprattutto negli ex comuni della cintura andando in particolare a completare i \nquartieri di Giubiasco, Sementina, Monte Carasso e Camorino ma anche Arbedo-Castione e Cadenazzo.  \nNel corso dell’anno abbiamo inoltre discusso con il nostro partner Swisscom le basi per poter realizzare la posa in \nquei quartieri dove la fibra non è ancora arrivata, affinché sull’intero territorio della Città e del Comprensorio gli \nutenti possano venire collegati alla banda superlarga. Anche l’espansione dei servizi Wambo ha avuto un buon \nriscontro, raggiungendo pienamente gli obiettivi prefissati.  \n \nNon da ultimo, nello spirito del mandato di prestazioni che impone all’Azienda Multiservizi Bellinzona di “operare in \nfavore dell’efficienza energetica e della promozione del risanamento energetico”, il Consiglio comunale ha \napprovato un credito per lo sviluppo del nuovo servizio di gestione del calore con particolare riferimento agli stabili \ncomunali. In questo contesto si inserisce perfettamente la messa in funzione durante il mese di ottobre della nuova \ncentrale termica annessa alla rete di teleriscaldamento realizzata da AMB utilizzando i vecchi pozzi dell’acqua \npotabile – costruiti nel 1906 - nel quartiere di Bellinzona in zona Stadio. Grazie a questo impianto gli stabili delle \nscuole Nord, Asilo, Clinica dentaria, SFG e Stadio sono ora riscaldati dalle pompe di calore della nuova centrale \ntermica. Grazie al rinnovato utilizzo dell’acqua di falda combinato alla nostra energia idroelettrica, le due potenti \ntermopompe hanno sostituito completamente le vetuste caldaie a gasolio con un risparmio di ben 160'000 litri di \nnafta all’anno. Ulteriori progetti che sfruttano le potenzialità termiche della falda acquifera e delle altre energie \nrinnovabili sono in corso di progettazione sulla base del sopraccitato MM.  \n \nPossiamo pertanto dire che il 150esimo anno di AMB (e il secondo nella nuova forma giuridica) si è concluso con \nil pieno raggiungimento degli obiettivi fissati, permettendoci da un lato di festeggiare con tutti i nostri clienti-\ncittadini questo importante traguardo e dall’altro di guardare avanti verso un futuro avvincente che, attraverso i \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 4 \n\nvalori che ci hanno sempre contraddistinto, intendiamo affrontare anche nei prossimi anni con spirito innovativo e \ninstancabile passione per il servizio pubblico. \n \n \n \n\n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 5 \n\nRendiconto 2019 \n\nElettricità \nIl conto economico del settore Elettricità presenta ricavi per la vendita di energia elettrica pari a 39.8 mio CHF a \nfronte di un’erogazione di energia elettrica pari a 322.8 mio kWh con una leggera diminuzione pari all’1%. \n \n \nLa centrale Morobbia, che sfrutta l’acqua della diga Carmena, ha prodotto 41’181 MWh con un aumento del 14% \nrispetto all’anno precedente, anche se comunque sempre ancora inferiore alla media pluriennale. \n \nL’acquisto di energia dall’AET è stato invece pari a 281.6 mio kWh. \n\nAcqua \nIl conto economico del settore Acqua presenta ricavi per la vendita di acqua potabile pari a 6.8 mio CHF a fronte \ndi un’erogazione di acqua potabile di 5.1 mio mc. \n\nTelecom \nIl conto economico del settore Telecom presenta ricavi per la vendita di servizi di telecomunicazione pari a 1.8 \nmio CHF a fronte di circa 1’500 clienti. \n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 6 \n\nCommento ai dati finanziari \nIl secondo esercizio dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) si è chiuso con un utile di esercizio di 1.67 mio CHF, \nche rappresenta un buon risultato. \nI ricavi totali sono stati pari a 68.0 mio. CHF a fronte di costi operativi di 57.5 mio CHF. Gli ammortamenti sono \nstati pari a 8.2 mio CHF e quindi l’utile operativo ammonta a 2.3 mio CHF. \nL’azienda ha registrato un costo finanziario netto di 3.6 mio CHF e un ricavo straordinario netto pari a 3.6 mio CHF. \nIl costo per le imposte dirette è risultato essere di 0.6 mio CHF. \n\nSettore Elettricità \nIl settore elettricità presenta ricavi netti pari a 56.5 mio CHF a fronte di costi operativi pari a 49.5 mio CHF, mentre \nl’utile operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore ammonta quindi a 7.0 mio CHF. \nL’utile di esercizio per il settore elettricità si assesta a 2.3 mio CHF, in linea con quanto preventivato. \n\nSettore Acqua Potabile \nIl settore acqua presenta ricavi netti pari a 7.5 mio CHF a fronte di costi operativi pari a 4.5 mio CHF, mentre l’utile \noperativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore ammonta quindi a 3.0 mio CHF. \nIl risultato di esercizio per il settore acqua ammonta a - 0.3 mio CHF ed è in linea con quanto preventivato. \n\nSettore Telecomunicazioni \nIl settore telecomunicazioni presenta ricavi netti pari a 4.0 mio CHF a fronte di costi operativi pari a 3.6 mio CHF, \nmentre il risultato operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore ammonta quindi a 0.5 mio CHF. \nIl risultato di esercizio per il settore telecom si assesta quindi a - 0.4 mio. CHF ed è comunque migliore di quanto \npreventivato. \n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 7 \n\n \n\nInvestimenti (in CHF) \nNel corso del secondo anno di esercizio dell’azienda sono stati effettuati investimenti pari a 9.6 mio CHF, di cui \nperò 1.7 mio CHF (al netto dei sussidi cantonali) sono riferiti a Messaggi Municipali. \n \nGli investimenti relativi all’anno 2019 si suddividono nel seguente modo: \n \n\n \n \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 8 \n\nConto economico (in CHF) \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 9 \n\nBilancio (in CHF) \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 10 \n\n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 11 \n\nAllegato al Conto annuale (in CHF) \n\nPrincipi applicati per la presentazione dei conti \nIl conto annuale dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) è stato allestito secondo le disposizioni del Codice delle \nobbligazioni ed è stato redatto sulla base delle norme relative alla contabilità commerciale ed alla presentazione \ndei conti di cui all’articolo 957 e seguenti CO. \nLe cifre del conto annuale sono state arrotondate al franco e pertanto possono presentarsi delle differenze di \narrotondamento pari a un franco. \nTutti gli attivi fissi vengono attivati al loro valore di acquisto. Quale metodo di ammortamento dei nostri impianti \nutilizziamo l’ammortamento lineare sui valori di acquisto. I tassi di ammortamento per singola tipologia di attivo \nfisso sono riportati nelle singole note dell’allegato. Nell’anno dell’attivazione degli investimenti relativi alla rete \nelettrica, l’ammortamento viene calcolato con il tasso dimezzato. \nI titoli dell’attivo fisso e le partecipazioni vengono iscritti a bilancio al loro valore di acquisto e, se necessario, \nadeguati al ribasso tramite rettifiche di valore. \nLa fatturazione dell’erogazione di energia elettrica, acqua e servizi di telecomunicazione avviene mensilmente e \ntrimestralmente. Per i clienti con lettura del contatore a distanza la fatturazione avviene in base alle letture effettive, \nmentre per gli altri clienti vengono emessi tre acconti e un conguaglio dal quale vengono dedotti gli acconti fatturati \nin precedenza. \nSecondo i parametri regolatori in vigore, i margini sull’utilizzo della rete e sull’energia sono vincolanti. \nLe coperture in eccesso (o in difetto) devono essere compensate mediante riduzione (o aumento) delle tariffe future \ne vengono contabilizzate nei ricavi straordinari rispettivamente nei costi straordinari. \n\nInformazioni, suddivisioni e spiegazioni inerenti a poste del conto \neconomico e del bilancio \n \n\n1) Ricavi lordi da vendite \nSi tratta dei ricavi provenienti dalla vendita e dalla distribuzione di elettricità, di acqua potabile e dei servizi di \ntelecomunicazione. \n \n\n2) Ricavi da prestazioni a terzi \nQuesta voce comprende i ricavi relativi alla fatturazione a terzi delle prestazioni dell’azienda, tra i quali le \nprestazioni per i lavori di allacciamento alla rete elettrica ed alla rete idrica, le prestazioni per i servizi di \ntelematica per terzi, le prestazioni relative alla manutenzione dell’illuminazione pubblica in favore della Città di \nBellinzona e dei comuni di Lumino e Cadenazzo, e tutte le altre prestazioni in favore di terzi. \nI ricavi da prestazioni ad altri servizi dell’azienda includono anche le prestazioni interne tra i vari settori \ndell’azienda, quali amministrazione generale, progettazione, informatica e telecomunicazioni. \n \n\n3) Ricavi per tributi \nSi tratta dei ricavi per i tributi federali (KEV) e cantonali (FER e Demanio pubblico), che vengono prelevati dalla \nConfederazione e dal Cantone e che l’azienda rifattura ai clienti elettrici finali. \nIl contributo federale (KEV) è rappresentato dalla tassa federale prevista dal cpv. 7 dell’art. 7 della Legge federale \nsull’energia e a partire dal 1. gennaio 2018 il contributo ammonta a 2.3 cts per ogni kWh erogato ai consumatori \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 12 \n\nfinali. Esso si compone di due elementi: un contributo per le energie rinnovabili pari a 2.2 cts/kWh e un contributo \nper la protezione delle acque e dei pesci pari a 0.10 cts/kWh. \n \nI contributi cantonali che vengono prelevati dal Cantone sono il contributo per il fondo energie rinnovabili (FER) \npari a 1.2 cts/kWh e il contributo per l’utilizzo del demanio pubblico pari a 0.97 cts/kWh. \n \n\n4) Altri ricavi d’esercizio \nSi tratta principalmente di ricavi per il noleggio di apparecchi ed attrezzature a terzi, quale l’installazione e la \nmessa a disposizione di armadietti per allacciamenti temporanei, la vendita di materiale non più utilizzato e di \nrottame e il rimborso delle spese esecutive anticipate dall’azienda. \n \n\n5) Diminuzione dei ricavi \nSi tratta di sconti concessi ai clienti e delle perdite su crediti da forniture e prestazioni non più esigibili. \n \n\n6) Costi di acquisto energia e rete \nLa voce include i costi di acquisto per l’energia, i costi di rete, incluso i contributi per il sistema generale, e i costi \nper i tributi federali e cantonali.  \n \n\n7) Costi per il materiale e le prestazioni di terzi \nSi tratta dei costi per l’acquisto di materiale e per le prestazioni da parte di terzi necessarie alla manutenzione \ndella rete elettrica, della rete idrica e della rete di telecomunicazioni. Sono inclusi anche i costi e le prestazioni \nda parte di terzi per la manutenzione di impianti di terzi, che vengono poi rifatturati a questi ultimi. \n\n \n\n8) Costi per il personale \nI costi del personale si compongono come segue: \n 2019 2018 \nSalari 9'917’205 10’338’622 \nOneri sociali 2'100’136 2'135’900 \nAltri costi per il personale 413’716 479’314 \nPrestazioni di terzi e da rifatturazioni interne 640’924 651’227 \nTotale 13'071’981 13'605’063 \n \nNei salari è stato registrato anche l’adeguamento per l’accantonamento per le ferie non godute che ora \nammonta a CHF 560'000 (2018: CHF 580'000). \n \nNegli Altri costi del personale sono inclusi i costi per la formazione professionale (CHF 60'398; 2018: \nCHF 76’466), i costi per l’abbigliamento di sicurezza (CHF 67'819; 2018: CHF 102’876) e le prestazioni per i \nbeneficiari di rendite FPA (CHF 197'840; 2018: CHF 213’662). Le Prestazioni di terzi e da rifatturazioni interne \nincludono anche i costi interni pari a CHF 445’042 (2018: CHF 459'426) per le prestazioni erogate dal settore \nelettricità agli altri settori dell’azienda e i relativi ricavi sono presenti in altre voci di conto economico. \n \n\n9) Altri costi d’esercizio \nGli altri costi d’esercizio includono le tipiche spese relative all’esercizio come gli affitti, i costi generali, i costi \nper i veicoli, i costi per l’energia, i costi amministrativi, i costi informatici e i costi di marketing e sponsor. \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 13 \n\nNei costi amministrativi e informatici sono presenti anche i costi interni pari a CHF 518’103 (2018: 470'693) per \nle prestazioni informatiche agli altri settori dell’azienda. \n \nGli altri costi di esercizio si suddividono come segue: \n \n 2019 2018 \nCosto dei locali 538’969 401’858 \nManutenzioni, riparazioni e sostituzioni 465’927 750’409 \nCosti veicoli 522’352 515’985 \nAssicurazioni 114’394 103’513 \nContributi 166’345 156’919 \nIndennizzi per servitù 32’614 48’428 \nTasse diverse 645’889 700’001 \nCosti per l’energia 338’052 337’249 \nCosti amministrativi e informatici 2'185’089 2'145’840 \nCosti marketing e sponsor 744’747 606’327 \nAltri costi d’esercizio 101’998 56’758 \nTotale 5'856’376 5'823’287 \n \n\n10) Costi e ricavi finanziari \nI costi e i ricavi finanziari si compongono come segue: \n 2019 2018 \nCosti per interessi bancari -207’432 -152’083 \nCosti per remunerazione capitale di dotazione -3'000’000 -3'000’000 \nCosti per interessi prestito da parte Comune -421’052 -462’060 \nSpese bancarie -5’088 - 3’473 \nPerdite di cambio -3’642 -15’376 \nRicavi da interessi bancari e da interessi di mora 7’709 8’402 \nTotale -3'629’505 -3'624’590 \n \nL’importo relativo alla remunerazione del capitale di dotazione corrisponde al 3% (2018: 3%) come da mandato \ndi prestazione tra l’Azienda e la Città di Bellinzona. \n \n\n11) Costi e ricavi estranei \nI costi e ricavi estranei comprendono le voci derivanti da attività non pertinenti alla normale attività dell’azienda. \nIn questo caso si tratta principalmente di ricavi derivanti dall’affitto dei parcheggi ai dipendenti. \n \n\n12) Costi e ricavi straordinari \nI costi e ricavi straordinari comprendono le voci derivanti da attività costi e ricavi relativi a periodi precedenti e \nla costituzione rispettivamente lo scioglimento di riserve ed accantonamenti. \n\n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 14 \n\nLa voce si compone come segue \n 2019 2018 \nRicavo da attivazione scorte magazzino - 2'193’254 \nScioglimento netto differenze di copertura rete ed energia 2'791’911 2'585’041 \nScioglimento accantonamento imposte non necessario - 743’387 \nScioglimento riserve per consulenze energetiche 147’545 177’393 \nScioglimento altre riserve e accantonamenti 336’380 718’000 \nIndennità per acquisto rete da SES - -716’167 \nCostituzione accantonamento per spese legali - -50’000 \nCosto straordinario rendite ai beneficiari FPA - -8'016’510 \nRicavo straordinario per risconto onere complessivo rendite FPA - 8'016’510 \nAltri ricavi straordinari 514’826 143’852 \nAltri costi straordinari -183’821 -317’028 \nTotale 3'606’841 5'477’732 \n \n\n13) Crediti verso enti o persone vicine \nSi tratta di crediti per forniture e prestazioni alla Città di Bellinzona (CHF 1'439'605; 2018: CHF 915’986) e \nverso la società partecipata Enerti (CHF 26'418; 2018: CHF 6’502). \n \n\n14) Altri crediti a breve termine \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2019 2018 \nCrediti IVA - 1'376’799 \nAnticipi e prestiti verso terzi 92’070 92’070 \nAnticipi e prestiti verso enti o persone vicine 12'958 - \nTotale 105’028 1'468’869 \n \n\n15) Scorte  \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2019 2018 \nScorte elettricità 1'538’435 1'381’380 \nScorte acqua 348’704 417’832 \nScorte telecom 437’142 394’042 \nTotale 2'324’281 2'193’254 \n \nLe scorte sono attivate al costo medio ponderato ed è stata dedotta la riserva fiscale pari ad un terzo \ndell’importo totale. \n \n\n16) Ratei e risconti attivi \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2019 2018 \nCosti anticipati 493’781 244’688 \nCosti anticipati per FPA 7'458’154 7’627’316 \nRicavi non ancora incassati 14'011’292 12'086’347 \nTotale 21'963’227 19'958’351 \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 15 \n\n17) Partecipazioni \nLa voce di bilancio si suddivide nel modo seguente: \n \n210 azioni di Enerti SA, Monteceneri (10.5%), il cui scopo principale consiste nella gestione e fatturazione dei \nclienti multisito, nella stipulazione di contratti per la fornitura di energia elettrica, di materiale e di consulenza. \nIl capitale azionario di CHF 2'000'000 è suddiviso in 2'000 azioni da CHF 100 l’una. \n 2019 2018 \nValore a bilancio 21'000 21’000 \n \n20 quote di AMB Controlli Sagl, Bellinzona (100%), il cui scopo principale consiste nell’esecuzione di controlli di \nimpianti elettrici, nella consulenza in ambito energetico, nell’assunzione di mandati di gestione di impianti di \nenergia rinnovabile di proprietà di AMB, nonché le certificazioni e le perizie di impianti elettrici. Il capitale sociale \ndi CHF 20'000 è suddiviso in 20 quote da CHF 1'000 l’una. \n 2019 2018 \nValore a bilancio 20'000 20’000 \n \nConsiderata la dimensione della società controllata al 100% AMB Controlli Sagl, ne consegue un carattere non \nsignificativo ai fini della situazione patrimoniale e reddituale dell’Azienda e si rinuncia pertanto ad allestire un \nconto di gruppo ai sensi dell’art. 963 CO. \n \n\n18) Immobilizzazioni materiali mobiliari \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2019 2018 \nMacchine ed apparecchi 92’363 72’007 \nMobilio ed arredi 25’305 11’425 \nInfrastrutture informatiche 271’066 94’785 \nVeicoli 66’569 77’088 \nAttrezzature 94’192 179’332 \nTotale 549’494 434’638 \n \nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto sono pari a 5 anni. \n \n\n19) Immobilizzazioni materiali immobiliari \nSi tratta degli immobili aziendali di proprietà dell’azienda. \nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto ammontano a 50 anni. \n \n\n20) Impianti di produzione \nLa voce di bilancio è composta dagli investimenti in impianti di produzione di energia elettrica ed è suddivisa \nnel modo seguente: \n 2019 2018 \nImpianto Morobbia 258’411 122’247 \nMicrocentrale Marn 1'156’652 1'227’652 \nImpianti fotovoltaici 5'040’092 4'412’318 \nTotale 6'455’155 5'762’217 \n \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 16 \n\nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto sono tra 5 e 80 anni. \n \n\n21) Rete elettrica \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2019 2018 \nSottostazioni 5'895’275 6'307’454 \nSottostrutture per cavi elettrici 58'752’589 58'167’979 \nRete MT 7'078’855 7'144’335 \nCabine di trasformazione 13'413’261 13'178’002 \nRete BT 18'211’311 18'412’684 \nContatori rete elettrica 5'389’519 5'172’633 \nAltri impianti 753’791 767’127 \nContributi per allacciamenti -11'590’783 - 10'753’363 \nTotale 97'903’818 98'396’851 \n \nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto sono tra 15 e 57 anni. \n \n\n22) Rete idrica \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2019 2018 \nSorgenti 8'619’750 8'501’904 \nPozzi di captazione e stazioni di pompaggio 16'381’023 16'718’632 \nSerbatoi 8'068’351 6'107’805 \nCondotte acqua potabile 29'808’694 30’648’110 \nImpianti di telegestione 1'219’641 989’910 \nImpianti di trattamento acque 545’983 530’540 \nContatori acqua potabile 384’286 380’371 \nAltri impianti 266’451 298’745 \nTotale 65'294’180 64'176’017 \n \nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto sono tra 10 e 40 anni. \n \n\n23) Rete telecom \nSi tratta della rete interna di telecomunicazioni e della rete per i servizi di FTTH. \nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto sono tra 10 e 30 anni. \n \n\n24) Debiti per forniture e prestazioni da enti o persone vicine \nSi tratta del debito per forniture e prestazioni da parte della Città di Bellinzona (CHF 3'352'646; 2018: CHF 11’496) \ne del debito nei confronti della società partecipata Enerti (CHF 17'665: 2018: CHF 0). \n \n\n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 17 \n\n \n\n25) Debiti bancari a breve e lungo termine \nSi tratta dei prestiti concessi dagli istituti bancari all’azienda e si compongono come segue: \n 2019 2018 \n \nPrestiti bancari con scadenza inferiore ad un anno 5'000'000 - \nPrestiti bancari con scadenza tra 1 e 5 anni 13'500'000 18'500’000 \n \n \n\n26) Altri debiti onerosi con enti o persone vicine \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2019 2018 \nConto corrente con la Città di Bellinzona 12'686’138 10'771’521 \nParte a breve termine per debito FPA 242’870 242’870 \nTotale 12'929’008 11'014’391 \n \n\n27) Altri debiti a breve termine \nSi tratta dell’impegno per il rendiconto IVA relativo al 4. Trimestre 2019 pari a CHF 515'870 (2018: CHF 0) e agli \nanticipi versati dai clienti pari a CHF 775'446 (2018: CHF 0). \n \n\n28) Accantonamenti a breve termine \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2019 2018 \nAccantonamento per imposte 8'976’418 8'448’368 \nDifferenze di copertura a breve termine per rete ed energia 4'421’314 4'095’172 \nAccantonamento per ferie non godute 560’000 580’000 \nTotale 13'957’732 13'123’540 \n \n\n29) Prestiti passivi a lungo termine da enti o persone vicine \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2019 2018 \nPrestito a lungo termine concesso dalla Città di Bellinzona 20'292’588 20'292’588 \nParte a lungo termine per debito FPA 7'215’284 7'384’446 \nTotale 27'507’872 27'677’034 \n \n\n30) Accantonamenti a lungo termine \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2019 2018 \nFondo per il miglioramento del servizio 1'754’137 1'754’137 \nFondo per consulenze energetiche 2'365’518 2'513’063 \nFondo per energie rinnovabili 6'885’107 5'423’900 \nFondo sole per tutti 1'552’151 1'748’225 \nAltri accantonamenti 41’556 50’000 \nTotale 12'598’468 11’489’325 \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 18 \n\n \n\n31) Accantonamenti per differenze di copertura a lungo termine \nSi tratta della parte a lungo termine per le differenze di copertura per rete ed energia. \n\n \n\n32) Capitale proprio \n \nLa variazione dell’intero capitale proprio viene presentata nella tabella seguente: \n \n\n \n \n\nScioglimento delle riserve di sostituzione e di altre riserve latenti \nIl risultato di esercizio è stato favorito da uno scioglimento straordinario netto di riserve latenti per un importo \ncomplessivo di  CHF 15'296 (2018: 3'034'405) \n\nLa ditta commerciale, la forma giuridica e la sede dell’impresa \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB) ente di diritto autonomo comunale ai sensi degli art. 193 seguenti LOC con \nsede in Vicolo Muggiasca 1A a Bellinzona. \nTra l’Azienda e la Città di Bellinzona è in vigore un mandato di prestazioni con scadenza 31.12.2019, ma che è stato \nrinnovato fino al 31.12.2022. \n\nAttestazione sulla media annua dei posti di lavoro a tempo pieno \nLa media annua dei posti a tempo pieno è inferiore alle 250 unità. \n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 19 \n\nDebiti leasing  \nI debiti per le rate leasing dei veicoli sono i seguenti: \n\n 2019 2018 \n \n\nRate leasing con scadenza entro 1 anno 46'841 16’709 \nRate leasing con scadenza tra 1 e 5 anni 587'250 774’692 \nRate leasing con scadenza oltre 5 anni - 56’599 \nTotale 634'091 848’000 \n\nDebiti nei confronti di istituti di previdenza \nAl 31.12.2019 il debito nei confronti della CPE Fondazione di Previdenza Energia ammontava a CHF 168'135 \n(2018: CHF 162'866). \n \n\nImpegni legali o effettivi se è improbabile che comportino un deflusso \ndi mezzi o impegni condizionali \nNon ci sono cause legali nei confronti dell’azienda. \n\nEventi importanti successivi alla data di chiusura \nA causa della diffusione della pandemia Covid-19 nella primavera 2020 sono attesi effetti significativi \nsull’andamento congiunturale, attualmente non stimabili. Questa situazione straordinaria influirà sul risultato \ndell’esercizio 2020. L’Azienda Multiservizi Bellinzona sta monitorando attentamente gli sviluppi e il potenziale \nimpatto finanziario. Al momento non è possibile effettuare una stima esatta di questo impatto, ma partiamo dal \npresupposto che gli effetti non avranno influenza sulla nostra capacità di continuare l’attività aziendale.  \n\nDeroghe ai principi di continuità nella presentazione e nella valutazione \n(art. 958c cpv 1 CO):  \nNel 2019 si sono modificati i criteri di riparto di alcuni costi comuni tra i tre settori. \n\nOnorari corrisposti all’ufficio di revisione \nL’onorario per l’anno 2019 corrisposto alla Multirevisioni SA ammonta a CHF 24'000 (2018: CHF 27'000). \n\nAltre informazioni \nDeterminate procedure di controllo vengono implementate anche se il sistema di controllo interno non è ancora \nstato formalizzato. \n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 20 \n\nConto dei flussi monetari (in CHF) \n\n \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 21 \n\n \n\nProposta d’impiego dell’utile d’esercizio ai sensi \ndell’art. 15 del Mandato di prestazioni (in CHF) \n \n\nCapitale di dotazione allibrato a bilancio al 31.12.2019 100'000’000 \nInteresse 3% ai sensi art. 15 Mandato di prestazioni (vedi punto 10 dell’Allegato) 3'000’000 \n\n \n \nUtile d’esercizio disponibile 1'670’436 \nVersamento alla Città di Bellinzona (art. 15 Mandato di prestazioni) 1'500’000 \nUtile da riportare 170’436 \n \n \n \n\n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2019 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) 7 maggio 2020 22 \n\nDispositivo \n \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio comunale è quindi \ninvitato a voler risolvere: \n \n\n1. È approvato il Consuntivo 2019 dell’Ente autonomo di diritto comunale Azienda Multiservizi Bellinzona \n(AMB).  \n \n\n2. È dato scarico al Municipio, al Consiglio direttivo e alla Direzione dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) \nper la gestione 2019. \n \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \n Per il Municipio \n Il Sindaco Il Segretario \n Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n\n


name: Allegato - Pre-contratto pompa di calore AMB prodotto "Calore per tutti"

text: \n \n\n \n \n\n \n\nPRE- CONTRATTO \n\nPompa di calore AMB \nProdotto “Calore per tutti” \n\n \n \n \n\nStipulato tra \n \n \n \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona, 6500 Bellinzona \nnel seguito: AMB \n\n \n \n \n\ne \n \n \n \n\nil Comune di Bellinzona – Dicastero Opere Pubbliche e Ambiente \nnel seguito: Cliente \n\n \n \n \n\navente per oggetto \n \n \n \n\nil servizio di Contracting Energetico con teleriscaldamento per gli edifici Scuole Nord, \nAsilo Nord, ex Infermeria e Stadio di proprietà della Città di Bellinzona \n\n \n \n \n\nAMB e il Cliente sono in seguito anche dette Parti. \n\n \n\n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 2 di 8 \n\n1. Premessa \n \n\nCon il prodotto “Calore per tutti” le AMB intendono promuovere l’installazione di pompe di \ncalore presso le abitazioni dei propri clienti attraverso la formula del Contracting \nEnergetico. \n \nIl presente modello di Contracting Energetico con teleriscaldamento prevede che \nl’investimento di realizzazione dell’impianto di generazione e trasporto del calore e la sua \nmanutenzione siano eseguiti dal Contractor, le AMB. Il calore sarà distribuito agli utenti \ncon una rete di teleriscaldamento. Le AMB saranno remunerate dall’investimento \nattraverso il pagamento del calore consumato dal Cliente .  \n \nI vantaggi di questo modello sono numerosi: \n\n Assenza di costi di investimento grazie al pre-finanziamento da parte del \nContractor \n\n Costi calcolabili e prevedibili con sicurezza \n Rimborso dell’investimento ripartito su un lungo termine \n Bassi rischi di esercizio \n Nessun impiego di personale proprio per la gestione dell’impianto \n Esercizio garantito 24h su 24 grazie al servizio di picchetto \n Servizio di assistenza e manutenzione \n Possibilità di accedere da subito al risparmio energetico delle Pompe di Calore \n\n \n \n2. Oggetto del contratto \n  \n2.1 Questo contratto regola: \n\n le condizioni alle quali le AMB finanziano la produzione ed il trasporto del calore al \nCliente; \n\n le condizioni alle quali il Cliente remunera alle AMB il servizio di Contracting \nEnergetico. \n\n \n \n3. Elementi del contratto \n\n \n3.1 Fanno parte integrante del presente contratto i seguenti allegati: \n \n\nALLEGATO 1: Costi del servizio \n \n Le parti dichiarano di essere in possesso di summenzionati elementi del contratto. \n \n \n \n \n  \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 3 di 8 \n\n4. Definizioni \n \n4.1 Sistema: generatore di calore; \n\n \n4.2 Sottostazione: scambiatore di calore da installare presso l’attuale centrale termica del \n\ncliente e allacciare alla rete di teleriscaldamento e all’Impianto di riscaldamento \ndell’Edifico; \n \n\n4.3 Impianto di riscaldamento: impianto di distribuzione del calore e dell’acqua calda sanitaria \npresente nell’edificio (tutto ciò che non fa parte della Sottostazione e che è necessario per \nla distribuzione del calore e dell’acqua calda sanitaria nell’edificio); \n \n\n4.4 Manutentore: società incaricata di effettuare il servizio di manutenzione e assistenza della \nsottostazione. \n\n \n4.4.1 Rete di Teleriscaldamento: sistema di tubazioni necessarie a portare il calore dalla \n\ncentrale termica delle AMB all’edificio del cliente. \n \n \n5. Costruzione, proprietà, esercizio e manutenzione della centrale termica \n \n5.1 La AMB si impegnano a produrre e trasportare presso l’edificio del cliente il calore \n\nnecessario al riscaldamento e alla produzione di acqua calda per assolvere ai fabbisogni \ndel cliente. \n \n\n5.2 Il Cliente fornisce gratuitamente alle AMB lo spazio necessario all’allaccio ed alla posa \ndella Sottostazione e permette l’allaccio della stessa alla rete di teleriscaldamento e \nall’Impianto di riscaldamento presso l’Edificio. Il calore fornito ha lo scopo di riscaldare gli \nambienti dell’Edificio e ove richiesto alla produzione di acqua calda sanitaria.  \n \n\n5.3 Le AMB provvedono a finanziare l’intervento di fornitura e posa della Sottostazione e di \nallaccio con la propria Rete di Teleriscaldamento.  \n\n \n5.4 La sottostazione viene allacciata all’Impianto di riscaldamento già presente nell’Edificio. \n\nLe parti dell’impianto che non rientrano nella sottostazione non sono oggetto di \nmanutenzione da parte delle AMB.  \n\n \n5.5 Le AMB si occuperanno della manutenzione regolare della sottostazione attraverso un \n\nManutentore in modo tale da garantirne la funzionalità continua e le prescrizioni di \nsicurezza richieste per legge.  \n \n\n5.6 Il Cliente si occuperà della manutenzione regolare dell’Impianto di riscaldamento. \n \n \n \n \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 4 di 8 \n\n \n6. Diritti e obblighi derivanti dal contratto \n \n6.1 Il cliente sottoscrive con le AMB il contratto di fornitura e posa della Sottostazione e \n\nl’allaccio della stessa alla rete di Teleriscaldamento e all’impianto di riscaldamento \ndell’edificio.  \n \n\n6.2 Il Cliente si impegna a remunerare i costi del calore che sarà erogato dal sistema per il \nriscaldamento e la produzione di acqua calda sanitaria. \n \n\n6.3 Le AMB, il Manutentore o chi per esse hanno il diritto di accedere in qualsiasi momento \nalla sottostazione e all’Impianto di riscaldamento per verificarne il corretto \nfunzionamento. Eventuali danni a cose o persone o alla Sottostazione o eventuali \nmalfunzionamenti causati dall’impedimento di accesso alla Sottostazione che dunque \nimpediscono il regolare servizio di assistenza e manutenzione saranno a carico del Cliente \ne fatturati separatamente. \n \n\n6.4 Eventuali interventi fatti dal Cliente alla Sottostazione o sull’impianto dovranno essere \ncomunicati alle AMB ed al Manutentore entro 3 giorni dall’avvenimento. In generale \ninterventi sul Sistema non eseguiti dal servizio di assistenza e manutenzione accreditato \nsono vietati. \n \n\n6.5 In caso di eventuali danni alla Sottostazione causati dal Cliente, i costi derivanti per la \nsistemazione dei danni e per e la mancata erogazione del calore saranno a carico del \nCliente. \n \n\n6.6 Il Cliente è tenuto ad eseguire una corretta manutenzione dell’Impianto di Riscaldamento \nad eccezione della Sottostazione . Eventuali danni alla Sottostazione connessi ad una \nerrata o mancanza di manutenzione dell’impianto di riscaldamento da parte del Cliente \nsaranno a carico del Cliente. \n \n \n\n7. Prezzi \n \n\n7.1 Il prezzo del servizio “Calore per tutti” è stabilito nell’Allegato 1. I costi indicati potranno \nsubire delle variazioni entro il limite del +/- 10% entro la sottoscrizione del contratto \ndefinitivo.  \n \n\n7.2 L’Azienda si riserva di applicare interessi di mora per ritardi nei pagamenti e/o pagamenti \nrateali. \n \n\n7.3 Eventuali reclami o ricorsi non sospendono l'obbligo di pagamento. \n \n\n7.4 Indicizzazione dei costi. Il prezzo del servizio è definito da un costo di investimento fisso e \nda un costo di esercizio e manutenzione: \n\n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 5 di 8 \n\n 15% del costo di esercizio sarà indicizzato sulla base dell’evoluzione dei prezzi dei \nsalari; \n\n 85% del costo di esercizio sarà indicizzato sulla base dell’evoluzione del costo di \nmercato dell’elettricità. \n\n \n8. Disposizioni contrattuali particolari \n \n8.1 La disdetta del presente contratto “Calore per tutti” comporta il pagamento a saldo in una \n\nsoluzione unica entro 30 giorni dalla disdetta di tutti i costi di investimento, gestione e \nfinanziari previsti dal contratto alla data di scadenza del contratto più i costi di \nammortamento della sola rete di teleriscaldamento della tratta di competenza del Cliente. \nIn aggiunta saranno fatturati dei costi di chiusura di 1’000 CHF.  \n \n\n8.2 Se l’Edificio dovesse essere interessato da trasformazioni o ricostruzioni che provocano lo \nspostamento, la modifica o il rifacimento del Sistema, tutte le spese che ne derivano sono \na carico del Cliente. Eventuali interventi di repowering connessi ad un aumento di \nvolumetria saranno valutati dalle AMB e potranno essere rifinanziati dalla stessa sulla \nbase di un nuovo contratto. L’esito finale dei lavori dovrà essere collaudato dal \nManutentore, responsabile del servizio di garanzia del Sistema. \n\n \n8.3 In caso di mancata assegnazione delle autorizzazioni necessarie alla realizzazione del \n\nSistema ciascuna delle parti può richiedere la rescissione del contratto. \n \n\n8.4 Eventuali sussidi a cui è possibile accedere per la posa del Sistema saranno richiesti dalle \nAMB per conto del Cliente. L’importo del sussidio dovrà essere percepito o versato alle \nAMB. Tale importo sarà scontato dal costo di investimento al netto dei costi burocratici \nfissati nel 5% dell’importo sussidiato. \n\n \n \n9. Responsabilità \n \n9.1 La responsabilità legale delle AMB si basa sulle disposizioni legali pertinenti. È esclusa \n\nqualsiasi ulteriore responsabilità, se non diversamente concordato nel contratto. \n \n \n10. Successione giuridica \n\n \n10.1 Le AMB e il Cliente si impegnano a trasferire diritti e doveri risultanti dal presente \n\ncontratto a un eventuale successore legale e, in caso di successione giuridica, a informare \nquanto prima la controparte. I successori devono essere messi in condizione di poter \nadempiere ai diritti e agli obblighi derivanti dal presente contratto.  \n \n\n10.2 Nel caso in cui la successione giuridica non vada a buon fine il contratto si considera \ndisdetto e si applicano le misure previste al paragrafo 8.1. \n\n \n10.3 I costi di successione contrattuali sono quantificati in CHF 100 e saranno fatturati al \n\nnuovo Cliente. \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 6 di 8 \n\n11. Controversie/Foro competente \n \n\n11.1 Eventuali controversie tra le parti contraenti verranno risolte dalle autorità giudiziarie e/o \namministrative competenti.  \n \n\n11.2 Foro competente è Bellinzona. \n\n \n \n12. Clausola di salvaguardia \n\n \n12.1 La nullità di singole disposizioni del presente contratto non annulla la validità del \n\ncontratto in generale. In questo caso le parti si impegnano a sostituire la disposizione non \nvalida con una disposizione che più si avvicini allo scopo previsto dalla disposizione non \nvalida. Lo stesso dicasi in caso di lacune contrattuali non intenzionali.  \n\n \n \n13. Clausola di revisione \n\n \n13.1 In caso di cambiamento sostanziale dei presupposti economici, tecnici o giuridici che \n\nhanno portato alla stipula del contratto, le parti contraenti avranno diritto ad adeguare il \ncontratto alle condizioni sostanzialmente mutate o eventualmente a risolverlo. \n \n \n\n14. Modifiche \n \n\n14.1 Eventuali modifiche al presente contratto devono essere apportate per iscritto. \n \n \n\n15. Disposizioni generali \n \n\n15.1 A integrazione del presente contratto, per l'acquisto o la distribuzione di energia elettrica \nvalgono i regolamenti e le ordinanze delle AMB di volta in volta vigenti, in particolare il \nRegolamento per la distribuzione di energia elettrica e l’Ordinanza relativa alle tariffe per la \nfornitura di energia elettrica annualmente pubblicata. \n\n \n16. Durata del contratto \n \n16.1 Il presente pre-contratto entra in vigore dalla data di sottoscrizione e viene stipulato per \n\nuna durata di 4 anni entro la quale le AMB si impegnano alla realizzazione della rete di \nTeleriscaldamento della centrale e degli allacciamenti. Trascorsa tale durata saranno \nridiscusse le condizioni economiche e contrattuali. Prima dell’inizio dei lavori di \nrealizzazione della rete di teleriscaldamento e di allaccio dell’edificio dovrà essere \nsottoscritto il contratto definitivo. \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 7 di 8 \n\n \n17. Numero di copie \n\n \n17.1 Il presente contratto è realizzato in due copie, una per ciascuna delle parti contraenti. \n\n \n \n\n18. Accettazione \n \n Il Cliente dichiara di aver preso conoscenza delle condizioni contrattuali summenzionate, \n\ndi accettare tali condizioni, e di essere disposo a pagare il calore come indicato \nall’Allegato 1. \n\n \n \n19. Firme \n \nIn fede. \nBellinzona, …………………………….. Bellinzona, …………………………….. \n \n \n\nComune di Bellinzona Aziende Municipalizzate Bellinzona \n \n \n \n………………………. ……………………… ………………………. ……………………… \nSindaco Segretario Comunale Direttore Responsabile vendite \n Ing. Mauro Suà Ing. Lorenzo Bardelli \n\n\n\nPRE-CONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 8 di 8 \n\nAllegato 1: Costi del servizio \n \n \n\nTassa di allacciamento  200 CHF/kW \n\n   \n\nCosto fisso mensile  11.70 CHF/kW/Mese \n\nCosto variabile  8.5 cts/kWhth \n\n   \n\nAnni di contratto 40 \n\n \n\n\n


name: Allegato - Indicazioni Masterplan Progetto Sponda destra

text: \nProgetto Sponda Destra \n \n\n \n\nFASE ATTIVITÀ OSSERVAZIONI METODO SCADENZA \n\nFase 1 \nIn corso \n\nRedazione del “Vademecum” Analisi e interpretazione della situazione di partenza. \nElaborazione di un documento contenente informazioni e \ndati quali-quantitativi che permetteranno di delineare in \nmaniera chiara e sintetica il profilo ad oggi della Sponda \nDestra.  \n\nLaboratorio inno3 Fine ottobre 2017 \n\nFase 2 \nIn corso \n\nCostituzione “Gruppo strategia” Selezione da parte della committenza (EAC Carasc) di una \nserie di attori che costituiranno il “Gruppo strategia”. \n\nLaboratorio Ottobre 2017 \n\nFase 3 \n \n\nAttivazione “Gruppo strategia” Primo round di interviste da parte del Team inno3 ad \nalcuni membri del “Gruppo strategia” \n\nInterviste (bilaterali)  Novembre 2017 \n\nFase 4 \n \n\nProgettazione e strutturazione del \nMasterplan \n\nSulla base delle informazioni raccolte nella Fase 3, \nincontro con la committenza (EAC Carasc) per definire \nvalori, visione, missione e obiettivi strategici della Sponda \nDestra \n\nIncontro / Workshop Fine novembre 2017 \n\nCONSEGNA ALLA COMMITTENZA DI UN PRIMO RAPPORTO E CONDIVISIONE CON GRUPPO ACCOMPAGNAMENTO  \n(DFE, OTR, ERS, …) \n\nDicembre 2017 \n\nFase 5 \n \n\nAttivazione “Gruppo strategia” Secondo round di interviste da parte del Team inno3 ad \nalcuni membri del “Gruppo strategia” \n\nInterviste (bilaterali)  Febbraio 2018 \n\nFase 6 \n \n\nProgettazione e strutturazione del \nMasterplan \n\nSulla base delle informazioni raccolte nella Fase 5, \nincontro con la committenza (EAC Carasc) per definire \nassi strategici di sviluppo e azioni/progetti prioritari \n\nIncontro / Workshop Marzo 2018 \n\nCONSEGNA ALLA COMMITTENZA DI UN SECONDO RAPPORTO E CONDIVISIONE CON GRUPPO ACCOMPAGNAMENTO  \n(DFE, OTR, ERS, …) \n\nAprile 2018 \n\nFase 7 \n \n\nDesign modello di efficacia Elaborazione da parte del Team inno3 del modello di \nefficacia atto a monitorare e valutare i progetti e le \niniziative. \n\nLaboratorio inno3 Maggio 2018 \n\nCONSEGNA ALLA COMMITTENZA DEL RAPPORTO FINALE E CONDIVISIONE CON GRUPPO ACCOMPAGNAMENTO  \n(DFE, OTR, ERS, …) \n\nGiugno 2018 \n\n \n\n\n


Testo mozione

text: \nE |pc E [PC\nSINDACO | MUNICIPALT X\nSEGRETARIO | PoLizia\nCANCELLERIA SCUOLE\no RISORSE UMANE POMPIERI\n)2 { O GIURIDICO SOCIALITA\nINFORMATICA LAPS/AVS\nMOV. POPOLAZIONE GIOVANI\n_ COMUNICAZIONE ANZIANI BELLINZONA\n_ QUARTIER] ANZIAN) SEMENTINA\nT Dl P P\nN ATA OFERE PUBBLICHE\nDEL BELLI SERVIZI URBANI | _CuLTURA\n\nConsiglio Comunale di Bellinzona\n\nUfficio presidenziale\nPiazza Nosetto\n6500 Bellinzona\n\nBellinzona ,14 settembre 2017\n\nRonnie David\nMichela Delco Petralli\n\nPer I'introduzione di un bilancio ambientale e sociale (mozione\ngenerica)\n\nPremessa: un lungo iter nel vuoto\n\n11 23 ottobre 2007 nell’aula del Gran Consiglio si € assistito all’apparente epilogo di una\nvicenda iniziatasi molti anni prima, nel 1995. Si trattava della mozione del compianto\ndeputato verde Giorgio Canonica intitolata “Fare i conti con la natura”, che proponeva\nl'introduzione di una contabilita ambientale. Parliamo di epilogo apparente perché il principio\ne stato accolto con una buona maggioranza dal Gran Consiglio ma & rimasto lettera morta.\nDopo dodici anni di iter parlamentare, altri dieci sono passati invano. Se il Cantone rimane\nsordo o passivo, magari potra essere la sua capitale cantonale a muovere il primo passo.\nRiprendiamo allora da capo il discorso, allargandolo, anche perché in questi anni le esperienze\ndi contabilita ambientale e sociale si sono estese e perfezionate.\n\nCos’é un bilancio ambientale?\n\nOgni anno esaminiamo preventivi e consuntivi molto complessi, che dovrebbero anche farci\ncapire in che direzione stiamo andando, se stiamo agendo bene, se investiamo saggiamente, se\nrisparmiamo dove e giusto risparmiare. Ma a quei conti manca la dimensione qualitativa.\nQuella contabilita non ci dice nulla, perché non se lo chiede, sulla relazione che c’e tra le\nnostre spese, i nostri investimenti, la “quantita” di natura che usiamo e la “qualitd” della\nnatura su cui agiamo. E quindi anche se agiamo bene per le future generazioni.\n\nPer illustrare il senso della contabilita ambientale, riprendiamo ampi stralci di un testo\nredatto nel 2007 da Susanna Ferrari, allora responsabile del Sistema di Contabilita\nAmbientale del Comune di Reggio Emilia:\n\n\n\n\n“I1 bilancio ambientale & uno strumento di rendicontazione della contabilita ambientale, attraverso la quale si\nrilevano, organizzano, gestiscono e comunicano informazioni e dati ambientali, esprimendoli in unita fisiche e\nmonetarie. La contabilita ambientale nasce sulla scia delle esperienze dei bilanci sociali e, quindi, dalla\nnecessita crescente, per le organizzazioni sia pubbliche che private, di mettere a punto sistemi di\nrendicontazione non solo economico-finanziari ma anche di tipo sociale e ambientale in grado di\nquantificare I'impatto complessivo delle proprie attivita sulla societa civile e sull'ambiente-territorio. Da\ntempo, infatti, ¢ ampiamente riconosciuta l'insufficienza degli strumenti contabili tradizionali nel gestire\nsituazioni problematiche dal punto di vista ambientale e sociale a causa della loro incapacita di leggere il\nlivello e le variazioni di benessere complessivo di un determinato territorio o sistema locale. Tali\nconsiderazioni, unite alle crescenti necessita di sostenibilita dello sviluppo, di gestire problemi ambientali\nsempre pill complessi e spesso conflittuali, e di ricomporre l'interesse collettivo verso obiettivi di migliore\nqualita dell'ambiente e della vita, hanno indotto le organizzazioni a dotarsi di strumenti in grado di\ncontabilizzare in modo adeguato i costi e i benefici ambientali delle proprie azioni, di elevare il livello di\ntrasparenza verso l'esterno e di predisporre azioni politiche efficaci ed efficienti. L'esigenza di affiancare al\ntradizionale bilancio d'esercizio un bilancio dedicato all'ambiente & stata avvertita prioritariamente dalle\norganizzazioni pubbliche, per le quali & piu forte la necessita di «spiegare» e condividere con i propri cittadini,\nattraverso processi di governance, 1'utilizzo delle risorse pubbliche anche e soprattutto in un’ottica di «sviluppo\nsostenibile». (...)\n\nFin dagli anni '90 la contabilita ambientale ¢ rientrata in un insieme di principi condivisi da importanti organismi\na livello internazionale. Essa compare come strumento per lo sviluppo sostenibile gia nel 1992 al summit\nmondiale sullo Sviluppo Sostenibile dell'ONU di Rio de Janeiro. Al summit sulla Terra di Johannesburg del 2002 i\nGoverni locali sono stati specificatamente invitati a sviluppare strategie che integrino le dimensioni economiche,\nsociali, ambientali e culturali dello sviluppo e una governance locale trasparente ed efficace. Anche la\nCommissione europea, nei programmi d'azione in materia ambientale, ha piu volte sottolineato l'importanza\ndell'adozione di strumenti di contabilita ambientale, a tutti i livelli della Pubblica Amministrazione, per integrare\nle informazioni contenute nei documenti tradizionali di programmazione economico-finanziaria e di bilancio, e\nper supportare adeguatamente il processo decisionale pubblico. Ugualmente il Consiglio d'Europa nel 2004 ha\nraccomandato ai Governi l'adozione di un sistema di contabilitd ambientale per rendere conto alle comunita\namministrate delle politiche messe in atto e dei risultati raggiunti, come pure per integrare la variabile\n«ambiente» nel procedimento decisionale pubblico. Infine, sempre nel 2004, nell'ambito della IV Conferenza\nEuropea delle Citta sostenibili, tenutasi ad Aalborg (Danimarca), € stata ulteriormente auspicata I'adozione di\nstrumenti per rendere le decisioni delle amministrazioni chiare, motivate e trasparenti.\n\nCome spiega ancora Susanna Ferrari, il bilancio ambientale & «uno strumento attraverso il\nquale I'Ente rendiconta sistematicamente sulle ricadute ambientali delle proprie attivita e\nsull'adempimento degli impegni presi; in tale senso essa vuole essere uno strumento di\ntrasparenza e di democrazia. Nello stesso tempo & anche uno strumento volto alla buona\ngestione interna dell'Ente, fornendo ai tecnici e agli amministratori adeguate basi conoscitive\ndi sintesi per una gestione e pianificazione coordinata delle tematiche ambientali, per\nindividuare le priorita e per meglio allocare le risorse» (sottolineature nostre). Ci sembra\nuna sintesi perfetta per indicare le finalita di questa mozione, che vuole appunto introdurre\nuno strumento di trasparenza e di pianificazione.\n\nUno strumento ormai diffuso\n\nDopo le esperienze-pilota degli anni Novanta, sono ormai molte le amministrazioni pubbliche\nche hanno adottato forme di rendicontazione ambientale. A titolo di esempio ricordiamo qui,\noltre al caso di Reggio Emilia, quelli di Bologna e del canton Ginevra, che hanno introdotto\nqueste pratiche in tempi pit recenti. Nell'ambito della contabilita ambientale si sono\nsviluppati e sperimentati, negli ultimi anni, vari sistemi, come il metodo CLEAR (City and\nLocal Environmental Accounting and Reporting), EMAS (Eco Management and Audit Scheme),\nche & il sistema di gestione ambientale dell'Unione europea, o EcoBUDGET, legato alla Carta di\nAalborg. Nell’ambito del reporting della sostenibilita, esistono degli standard internazionali,\ncome ad esempio quelli definiti dalla Global Reporting Initiative (GRI).\n\n\n\n\nL’altro piede della sostenibilita: il bilancio sociale\n\nIl concetto di sostenibilita, come ormai tutti sanno, si regge sull’equilibrio dei tre ambiti:\nambientale, sociale ed economico. Accanto al bilancio ambientale, e generalmente ancor\nprima, si e diffuso nelle imprese e nelle amministrazioni il bilancio sociale. Le cifre presentate\nnei nostri preventivi e nei consuntivi ci dicono poco sulla qualita di vita dei cittadini e della\nqualita di vita dentro 'amministrazione comunale. Anche qui manca uno strumento di\ntrasparenza che, accompagnando i conti annuali, permetta di cogliere e misurare I'attenzione\nposta alla dimensione sociale.\n\nRiprendiamo alcune parole da un altro documento dell’amministrazione di Reggio Emilia:\n\n«Oggi si assiste a una crescente attenzione da parte delle amministrazioni pubbliche al tema della responsabilita\nsociale. (...) Numerose amministrazioni hanno avviato recentemente la sperimentazione di nuove forme di\nrendicontazione, cercando di innovare profondamente il modo con il quale rendere trasparente e comunicare ai\ncittadini - e piti in generale ai diversi interlocutori esterni e interni - cid che 'amministrazione ha realizzato, le\nsue scelte, le azioni e i risultati conseguiti. Si tratta di una modalita volta a far propria, anche in un contesto\npubblico, la logica della responsabilita sociale, secondo la quale ogni istituzione & responsabile degli effetti che la\npropria azione produce nei confronti dei suoi interlocutori e della comunita. Tale responsabilita richiede di dar\nconto delle proprie scelte ai diversi interlocutori, costruendo con essi un rapporto fiduciario e di dialogo\npermanente. Negli ultimi anni, il Bilancio Sociale & stato lo strumento maggiormente adottato, in modo\nvolontario, dalle amministrazioni pubbliche per sperimentare nuove forme di rendicontazione.\n\nIl Bilancio Sociale &, infatti, uno strumento con cui in modo sintetico ’'amministrazione puo rendere\ntrasparenti le scelte fatte, le azioni realizzate, le risorse impiegate e i risultati raggiunti, dando cosi la\npossibilita al cittadino di formulare un proprio giudizio sull’attivita posta in essere dal’amministrazione\ne sulla sua affidabilita nel rispettare gli impegni presi».\n\nCome sintetizza efficacemente un’altra fonte: «il Bilancio Sociale sta a quello tradizionale\ncome gli indicatori di qualita della vita stanno al Prodotto Interno Lordo di un Paese». Lo\nstesso si puo dire, ovviamente, per il bilancio ambientale.\n\nSegnaliamo in questo ambito gli indicatori di sostenibilita relativi al cantone di Basilea-Citta e\ndella citta di Zurigo. Quanto al bilancio sociale, il cantone di Ginevra ha introdotto un Bilan\nsocial a partire dal 2010, e la citta di Losanna pubblica un Rapport social dal 2013.\n\nE Bellinzona?\n\nGia negli scorsi anni, nel quadro dei dibattiti sui consuntivi piu volte ’allora gruppo in\nConsiglio Comunale ha avuto modo di sostenere come 'aspetto qualitativo fosse totalmente\nassente dai bilanci e dai preventivi, cio che rendeva di fatto 'approvazione degli stessi un atto\ndi fiducia quasi cieca nei confronti dell’operato del Municipio. Non da meno tuttavia il\nMunicipio stesso non disponeva, e non dispone, di strumenti per valutare in maniera concreta\nil bilancio sociale ed ambientale del proprio operato.\n\nBasi legali\n\nL'implementazione di un bilancio ambientale e sociale risponde a pieno a quanto\nprevisto dalla Costituzione federale in materia di sviluppo sostenibile, e pit precisamente:\n\n\n\n\n- Art. 2, cpv. 2\n\nPromuove in modo sostenibile la comune prosperita, la coesione interna e la pluralita\nculturale del Paese.\n\n- Art. 54, cpv. 2\n\nLa Confederazione si adopera per salvaguardare l'indipendenza e il benessere del\nPaese; contribuisce in particolare ad aiutare le popolazioni nel bisogno e a lottare\ncontro la poverta nel mondo, contribuisce a far rispettare i diritti umani e a\npromuovere la democrazia, ad assicurare la convivenza pacifica dei popoli nonché a\nsalvaguardare le basi naturali della vita.\n\n- Art. 73\n\nLa Confederazione e i Cantoni operano a favore di un rapporto durevolmente\nequilibrato tra la natura, la sua capacita di rinnovamento e la sua utilizzazione da\nparte dell’'uomo.\n\nVantaggi\n\nLo strumento del bilancio ambientale e sociale accanto al bilancio economico permetterebbe\nuna serie importanti di vantaggi all’ente pubblico ed in particolare:\n\no maggior consapevolezza del proprio operato e maggiori strumenti di analisi\n\no maggior trasparenza del proprio operato nei confronti dei cittadini\n\no maggior predisposizione nell’affrontare le temibili sfide legate al cambiamento\nclimatico e alle conseguenze sempre pitt importanti sul nostro territorio e sui nostri\nconcittadini\n\no maggior attenzione da parte dell’ente pubblico alla salvaguardia dell’ambiente\n\no maggior attenzione dell’ente pubblico alla soddisfazione di collaboratori e cittadini\n\no assunzione delle responsabilita nei confronti delle future generazioni per un futuro\nmaggiormente vivibile\n\nConclusione: per un bilancio ambientale e sociale della nuova citta di Bellinzona\n\nNon intendiamo, con questa mozione, proporre I'adozione di un preciso modello, ma portare a\nuna scelta di principio. Chiediamo quindi al Consiglio comunale di votare in questo senso:\n\n1. Il principio del bilancio ambientale e del bilancio sociale ¢ accolto.\n\n2.1l comune intraprende i passi necessari per 'introduzione di un bilancio ambientale\ne sociale.\n\n\n\n\nRiferimenti citati nel testo e altri link utili\n\nMozione Canonica (1995)\n\nMessaggio del 1998 (n. 4823) e rapporto del 2007:\nhttp://www4.ti.ch/index.php?id=83064&r=1&user gcparlamento pi8[attid]=84526&user gc\nparlamento pi8[tat]=100\n\nVerbali del Gran Consiglio, seduta del 23 ottobre 2007 (pp. 1651-1658):\nhttp://www3.ti.ch/POTERI/sw/legislativo /attivita/vgc/2007 /1405 -Seduta%2017.pdf\n\nDocumentazione generale\n\nSusanna Ferrari, bilancio ambientale (lessico oggi, 2007):\nhttp://clmr.infoteca.it/bw5net/ShowFileAS.ashx?Filename=IwNDLXrLT%20d86fddiqlguwiY\nICFZ7ZAqw9/8]jPuB8lgBomyu30cDg/c8GngTjorQ ()\n\nLinee guida:\nhttp://ec.europa.eu/environment/life/project/Projects/index.cfm?fuseaction=home.showFil\n\ne&rep=file&fil=IDEMS Guidelines IT.pdf\n\n( anche in http://docplayer.it/5665085-Linee-guida-per-l-integrazione-tra-bilancio-\n\nambientale-e-sistema-di-gestione-ambientale.html)\n\nhttp: //www.bilanciosociale.it/bilancioambientale.html\n\nCantone di Ginevra\n\nhttp://ge.ch/sme/ )\nhttp://ge.ch/sme/performance-environnementale/rapport-2015\nhttp://ge.ch/etat-employeur/service-public/bilan-social\n\nLosanna\nhttp://www.lausanne.ch/rapport-social-2015\n\nZurigo\nhttp://www.nachhaltigkeitsmonitoring.ch/\n\nReggio Emilia\nhttp: //www.municipio.re.it/retecivica/urp /retecivi.nsf/PESDocumentID /6 BE984F8EF4D4B\n\n23C1257C830035970B?opendocument\n\nBologna\nhttp://www.comune.bologna.it/ambiente/servizi/6:5122 /5387 /\n\n\n\n\n\nPer i Verdi del Ticino\n\nRopmie David ./\n\nPer I'Unita di sinistra\n\nHenrik Bang AN/ Charles Ba A Andrea Bordoli > 2\no // \\l o/\nLisa Boscolo - 7z ;\n\nFiliygé/%cééa m\n: e )\ngéb?ggqrbi.gcioﬂi Gion lfo Valentj lsabgf(&@éf\n\nto Ziger\n\n\n\n\n


text: \nMozione\n\nPer una radiografia della situazione socio-economica della popolazione residente a Bellinzona\nNon sappiamo se nel corso del recente incontro istituzionale tra il sindaco di Bellinzona e Lugano, accanto al\nsostegno al PSE, Mario Branda abbia chiesto informazioni sul recente studio della situazione socio economica\n\ndella popolazione residente nella Citta di Lugano.\n\nQuesto studio, come indicato nell'introduzione del rapporto, ha l'obiettivo principale di valutare, da un\nprofilo socio economico, la situazione della popolazione residente nella Citta di Lugano e pil precisamente:\n\npresenta I'evoluzione demografica della Citta di Lugano inserendo dei paragoni con gli altri poli cantonali e le\nCitta svizzere con almeno 30'000 abitanti;\n\ndescrive la struttura socio economica della popolazione residente con una suddivisione tra i singoli quartieri;\n\nindividua e descrive i nuclei famigliari esposti al “rischio di poverta reddituale” con una suddivisione tra i\nsingoli quartieri;\n\nA mente dei firmatari tale esercizio merita d’essere svolto anche nella Citta di Bellinzona.\n\nDi conseguenza con questa mozione si chiede I'elaborazione di uno studio, a scadenza regolare\n(indicativamente 3-4 anni), con cui descrivere nel suo insieme e per ogni quartiere:\n\nI’evoluzione demografica della citta paragonandola agli altri poli cantonali e le citta svizzere con almeno\n30'000 abitanti;\n\nla struttura socio economica della popolazione residente\n\ni nuclei famigliari esposti al “rischio di poverta reddituale”.\n\nSi tratta, a nostro modo di vedere, di uno strumento importante che potra permettere di prendere\ndecisioni con cognizione di causa, oltre ad avere un’analisi d’'insieme della situazione economico-sociale\ndegli abitanti della citta in una fase ormai consolidata della sua aggregazione.\n\nAlla luce di queste considerazioni il Consiglio Comunale stanzia la somma di Fr 35'000 per la realizzazione\ndello studio iniziale proposto in questa mozione e invita il Municipio a concretizzarla.\n\nMatteo Pronzini, Angelica Lepori, Giuseppe Sergi\n\n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 14 E 15 MARZO 2022 \n\nMOZIONE 74/2020 “SOSTEGNO E AFFINAMENTO DEL PAC CON UNA PRIMA \n\nAPPLICAZIONE PER IL COMPARTO DELLA TORRETTA” DI DAVIDE PERIDOLI E \n\nCOFIRMATARI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 74/2020 “Sostegno e affinamento del PAC con una prima applicazione per il \n\ncomparto della Torretta", limitatamente al punto 2., presentata il 16 novembre 2020, da \n\nDavide Pedrioli e cofirmatari, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  48 favorevoli:  42 contrari:  2 astenuti:  4 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 17 marzo 2022 al 16 maggio \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n