name: Rapporto della Commissione del Piano Regolatore

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 19 novembre 2021 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n\nMozione 72/2020 "Intervento comunale tempestivo atto a \nsalvaguardare il terreno agricolo a Monte Carasso in Er Carà di \nSai" di Luca Madonna e cofirmatari per il Gruppo Lega/UDC \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nla Commissione del Piano regolatore (in seguito: commissione) ha attentamente \nesaminato le proposte della mozione finalizzate alla definitiva risoluzione del parcheggio \na Monte Carasso destinato ai veicoli privati di coloro che beneficiano dell’offerta del \nnostro ente autonomo “Carasc” (in seguito: ente), caratterizzata dalla passerella \ntibetana, ma non solo. \nNella valutazione abbiamo preso atto delle “osservazioni preliminari” del Municipio del \n24 marzo 2021, sentito il primo firmatario, nonché membro della nostra commissione, il \nDirettore dell’ente e una rappresentanza dell’Ufficio patriziale di Monte Carasso. \n \n \n1. Premessa \n\nÈ importante rilevare come la tematica della pianificazione territoriale comunale (in \nseguito: PT), con la pianificazione finanziaria e con la gestione degli aspetti sociali \ncostituiscono la base di un moderno Comune. La mozione propone che la loro proposta \nvenga consolidata nella PT. Ciò impone una chiara e precisa conoscenza del contesto \ngenerale e, di conseguenza, di competenze che la scrivente Commissione non possiede.  \nPer contro, in questa fase, alla nostra Commissione è dato il compito di presentare al \nplenum del Legislativo la proposta di accettare, o meno, la Mozione. Riteniamo che \nprima di passare alle conclusioni vadano fatte alcune considerazioni d’ordine generale, \nin quanto il Municipio deve “in ogni caso” approfondire la situazione e proporre una \nsoluzione definitiva nella PT (Piano regolatore). \n \n \n2. Contesto generale \n\nIn concreto i mozionanti fanno riferimento alla situazione infelice provocata da tempo \ndall’occupazione dei posteggi nel centro di Monte Carasso da parte degli utenti dell’ente \na scapito dell’utenza locale, ponendo l’accento sulla necessità immediata di porre fine a \nquesto disagio. Disagio che è stato confermato, nelle varie audizioni, da tutti gli \ninterpellati.  \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nPer questo motivo abbiamo cercato di capirne la valenza oggettiva. Nessuno è stato in \ngrado di dare precise indicazioni in termini di numero di posteggi necessari per l’ente e \ndi numero di posteggi “locali” destinati ai fruitori dell’ente. Il Municipio ha indicato alcune \npotenziali ubicazioni di posteggi, alternativi a quello proposto dalla Mozione (Sementina, \nVia Pobbia). Su questa linea abbiamo cercato di valutare, pur in assenza di un quadro \noggettivo chiaro, se si potessero già dare precise indicazioni al plenum del CC in termini \ndi accettazione o meno della mozione. \n\nPrima di entrare nel merito, riteniamo che vadano formulate alcune considerazioni, che \nporteranno il Municipio a voler definitivamente risolvere il problema dato dall’inaspettato \nsuccesso delle offerte dell’ente, e ringraziamo i mozionanti per averci dato la possibilità \ndi entrare nel merito di questa questione. A mente della commissione il successo delle \nofferte dell’ente meritano pure rispetto ed attenzione in quanto rientrano in una moderna \nfruizione e valorizzazione del territorio del nostro Comune. \n \n \n3. Necessità di gestire la mobilità degli utenti dell’ente autonomo Carasc \n\nLa commissione, nell’intento di sviluppare la proposta dei mozionanti, ha allargato le \nproprie valutazioni alla possibilità di far capo, per l’utenza dell’ente, all’offerta di trasporto \npubblico o ad altre forme che potrebbero permettere di contenere l’arrivo di autovetture \nnel quartiere di Monte Carasso. In quest’ottica una soluzione potrebbe essere quella di \nusufruire del posteggio di Via Tatti. Posteggio di attestamento dell’utenza della città che \narriverà grazie al semisvincolo. Per quanto abbiamo potuto appurare, però, la nuova \nimpostazione decisa dal Cantone limiterebbe il numero degli stalli e ciò potrebbe creare \nproblemi per l’utenza dell’ente., visto che già ora – specie nei giorni feriali - non vi sia \nsempre la possibilità di stallo. Invero, a nostro avviso, vi potrebbero essere delle \nsoluzioni di facile realizzazione nel quartiere di Monte Carasso, previo adeguamento del \nPR. Abbiamo preso atto che il patriziato sarebbe disposto a collaborare nella ricerca di \ntali soluzioni. Pure l’ente, consapevole della situazione, chiede che vi sia una risoluzione \ndella tematica. \nDato che la soluzione passa per una valutazione funzionale, sulla falsariga di quanto \nindicato dal Municipio, e su una moderna gestione della tematica da parte dell’ente \n(informazione all’utenza, gestione del pagamento del posteggio coordinata con altre \nprestazioni come la salita con la funivia o altre azioni commerciali) e che tutto passa per \nla PT crediamo che la scelta dell’ubicazione della zona posteggi possa concorrere a \nrisolvere la tematica della “contenibilità del PR” che il nostro Comune dovrà affrontare e \nrisolvere nei prossimi anni sulla base delle precise richieste date dall’implementazione \ndella scheda R6 del piano direttore cantonale. \nA questo punto le competenze e le conoscenze della nostra commissione sono esaurite \ne confidiamo che il Municipio abbia riprendere, indipendentemente dall’accettazione o \nmeno della Mozione da parte del plenum del Consiglio comunale. \n \n \n4. Considerazioni finali \n\nLa commissione ha valutato come presentare le proprie conclusioni al plenum del \nLegislativo ed è giunta alla conclusione che la formale proposta di realizzare un nuovo \nposteggio dedicato all’utenza dell’ente in Via Pobbia a Sementina non sia la soluzione \nottimale. A nostro avviso la soluzione definitiva deve essere valutata in un quadro \ngenerale che deve comprendere anche l’uso del trasporto pubblico, soluzioni più \ncomplesse (posteggio Via Tatti) e la gestione degli aspetti generali (informazione \nall’utenza, biglietti combinati posteggio/risalita funivia, ecc.) come da tempo si fa al nord \ndelle Alpi. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nNon si vuole imporre al Municipio una soluzione, quella dei mozionanti, che a fronte di \nalcuni vantaggi (vicinanza alla A2 con un basso impatto delle zone residenziali a facile \nraggiungibilità da parte dell’utenza dell’ente, proprietà pubblica del sedime, ecc) \npresenta degli svantaggi e che, a fronte di altre ubicazioni, potrebbe non essere quella \npiù opportuna. \n\nRingraziamo i mozionanti per aver dato la possibilità alla Commissione PR di \napprofondire un tema che va ora affrontato e risolto in modo definitivo. \n\nLa Commissione del Piano regolatore propone pertanto al Consiglio Comunale, in virtù \ndi quanto sopra precisato, di voler \n \n\nr i s o l v e r e : \n \n\n1. È respinta la mozione no. 72/2020 intitolata “per un intervento comunale tempestivo \natto a salvaguardare il terreno agricolo a Monte Carasso in Carà di Sai, ora usato \ncome posteggio pubblico, finalizzato a ridurre il traffico turistico nelle vie del nucleo, \nsalvaguardare i posteggi dei residenti, dei negozi e dei locali pubblici” di Luca \nMadonna e cofirmatari. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio \nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n \n \nMassimiliano Arif Ay Matteo Mozzini \n \n \n \nFabio Briccola Marco Noi \n \n \n \nClaudio Buletti Davide Pedrioli, relatore  \n \n \n \nManuel Della Santa Enrico Zanti (con riserva) \n \n \n \nLuca Madonna (con riserva) \n\n\n


Relazione della commissione gestione

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 14 novembre 2017 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE          \nNO. 4034 VARIANTI DI PIANO REGOLATORE \n\n TUTELA DEI BENI CULTURALI DA \nPROTEGGERE \n\n PIANO PARTICAREGGIATO DEL CENTRO \nSTORICO (PPCS) – EDIFICI SOGGETTI A \nINTERVENTI CONSERVATIVI \n\n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nPremessa \n \nLa commissione della gestione ha discusso nelle ultime sue sedute i contenuti del MM \nno. 4034, presentato dal Municipio in data 22 marzo 2017 inerente alle varianti di \nPiano Regolatore \n\n Tutele dei Beni Culturali da proteggere \n\n Piano particolareggiato del Centro Storico (PPCS) – edifici soggetti a interventi \nconservativi. \n\nUna commissione consultiva, composta da rappresentanti di tutti i partiti politici \npresenti nell’esecutivo della Città di Bellinzona è stata nominata in data 19 novembre \n2014. \nCompito della commissione, tra l’altro, quello di valutare possibili riduzioni del \npotenziale edificatori che la tutela potrebbe comportare per gli edifici privati scelti. \n \nContenuti del messaggio \n \nPer meglio comprendere la tematica sono stati invitati ad una seduta commissionale, \ntenutasi in data 24 ottobre 2017, il Municipale Simone Gianini e dall’arch. Fabiola \nNonella direttrice del dicastero territorio e mobilità, ai quali sono state sottoposte una \nserie di domande per poter chiarire alcuni aspetti puntuali. \nLa commissione si è limitata ad approfondire gli aspetti finanziari lasciando l’aspetto \npianificatorio alla commissione competente che ha elaborato una sua relazione. \nI commissari hanno avuto modo di prendere atto dell’istoriato della procedura che è \nstata seguita per poter arrivare alla presentazione del presente Messaggio Municipale. \n \nLa domanda di entrata in materia rivolte al Municipale Gianini era a sapere se in ottica \ndi Nuova Bellinzona non fosse stato il caso di attendere una catalogazione che \ncomprendesse tutti i nuovi quartieri della nuova Bellinzona e non solo quello di \nBellinzona. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nLo scopo del presente messaggio è quello di giungere in tempi celeri alla definizione \ndel quadro giuridico che vale per i beni in oggetto. \nPer quanto riguarda gli altri quartieri del Comune, un’analisi è prevista per il prossimo \nanno, dopo che il Consiglio comunale avrà approvato il credito necessario per la sua \nelaborazione, il relativo messaggio verrà allestito nei prossimi mesi. \nLa risposta del Municipale Gianini soddisfa la commissione.  \n\nPremessa \n\nAllo stato attuale nel territorio dell’attuale quartiere di Bellinzona sono catalogati i \nseguenti beni culturali: \n\n \n\nBeni di importanza internazionale \n\n1. Castel Grande e Museo con collezioni archeologiche \n\n2. Castello di Montebello e Museo Civico \n\n3. Castello di Sasso Corbaro \n\nPATRIMONIO MONDIALE DELL’UNESCO “I 3 CASTELLI” (dal 2000) \n\n \n\nBeni di importanza nazionale \n\n1. Bagno pubblico \n\n2. Chiesa di S. Maria delle Grazie e convento \n\n3. Chiesa parrocchiale di S. Biagio \n\n4. Collegiata dei SS. Pietro e Stefano \n\n5. Murata e fortificazioni \n\n6. Scuola media, via Lavizzari \n\n7. Teatro Sociale \n\n \n\nBeni di importanza cantonale (allegato A del rapporto di pianificazione \naccompagnante il messaggio municipale no. 4034) \n\n61  (di cui 15 quali nuova proposta) \n\n \n\nBeni di importanza locale (allegato B del rapporto di pianificazione \naccompagnante il messaggio municipale no. 4034) \n\nDei 309 beni (272 integrali e 37 parziali) indicati dal’UBC fra i quali valutare quelli da \nproteggere a livello comunale, un centinaio si trovano nel perimetro di rispetto del \nCentro storico e quindi, di fatto, già tutelati dalle relative disposizioni del Piano \nparticolareggiato del Centro Storico, mentre i restanti sono distribuiti nelle diverse altre \nzone della Città, in particolare nei quartieri San Giovanni, Via Vela e Ravecchia. \n\nPer il quartiere San Giovanni si è deciso di considerarlo nel complesso, eccezion fatta \nper le nuove costruzioni, quale bene culturale di valenza Cantonale. \n\nUna particolare attenzione, la commissione della gestione, la pone per quanto riguarda \ngli oggetti di proprietà privata (edifici civili e in parte diversi elencati nell’allegato B delle \nmodifiche delle norme di attuazione del Piano regolatore (NAPR) connesse con la \ntutela dei beni culturali). \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nQuesto soprattutto per quanto riguarda l’aspetto legato alla restrizione. \n\nDi seguito la tabella inerente ai beni di interesse locale secondo la categoria. \n\n \n\nTipo di edificio In vigore Nuova \nproposta \n\ntotale \n\nEdifici di servizio 6 18 24 \n\nEdifici di culto 6 6 12 \n\nEdifici civili 6 93 99 \n\nMonumenti, statue, \nsculture, fontane \n\n 20 20 \n\nDiversi 1 14 15 \n\nTOTALI 19 151 170 \n\n \n\nAspetto finanziario \n\nL’indennizzo al proprietario, per un vincolo di protezione che si dovesse portare con sé, \nverrebbe valutato sulla base del valore commerciale in vigore. \n\nInoltre, per “compensare” i proprietari, la commissione della gestione invita il Municipio \na voler approfondire la tematica inerente ai valori di stima dei fondi che sono oggetto \ndel presente messaggio.   \n\nPer gli oggetti di valenza locale non sono previsti sussidi da parte del Cantone, \neventuali sussidi potrebbero essere erogati dal Comune in conformità all’art. 34bis \n(oggetto di approvazione nel presente MM no. 4034). \n\nIl Cantone, per gli oggetti di propria competenza, elargisce un sussidio di regola pari al \n20% del maggior costo generato dal vincolo di protezione (manutenzione e \nriattazione). \n\nPer gli oggetti di valenza locale si potrebbe ipotizzare una partecipazione del Comune \nal massimo pari alla percentuale Cantonale. \n\nSi prende atto che il Comune non ha un obbligo di partecipazione finanziaria e che \navrebbe la facoltà di aiutare i proprietari che non riuscirebbero a far fronte ai maggiori \ncosti. \n\nTenuto conto che ad oggi non è possibile quantificare l’importo che la Città dovrebbe \nelargire il Municipale Gianini, nell’incontro del 24 ottobre 2017, rassicura che il \nMunicipio si farà promotore di valutare la creazione di un fondo di accantonamento al \nquale poter accingere per far fronte alle richieste di sussidio da parte di privati \nnell’ambito di mantenimento o ristrutturazione. \n\nEvidentemente questo fondo dovrà essere regolato da precise ordinanze. \n\n \n\nConclusione \n\nÈ molto difficile dare un valore alla storia. \n\nViste le informazioni assunte durante l’audizione e sulla base del fatto che il presente \nmessaggio è stato elaborato unicamente sulle conseguenze a livello di pianificazione \nsenza oggi entrare nel merito del dettaglio finanziario e fatte queste considerazioni, si \ninvita il Consiglio comunale a voler \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n\n1. È adottata la variante di Piano Regolatore (Piano del paesaggio) inerente al \ncompletamento dell’elenco dei beni culturali, costituita dai seguenti documenti: \n▪ Piano d’insieme dei Beni culturali d’importanza cantonale e locale, perimetri \n\ndi rispetto cantonali, zone archeologiche 1:3’000 \n▪ Piano del paesaggio aggiornato 1:4’000 \n▪ Norme di attuazione del Piano regolatore (NAPR) \n\n• Articoli n. 34, 34bis, 35, 36bis e 37 \n• Allegato A „Beni culturali d’interesse cantonale“ \n• Allegato B “Beni culturali d’interesse locale” \n\n▪ Rapporto di pianificazione \n(documento illustrativo ed esplicativo, non soggetto ad approvazione) \n\n \n2. È adottata la variante del Piano particolareggiato del centro storico (PPCS) \n\nconcernente gli edifici soggetti a interventi conservativi, comprendente i \nseguenti aggiornamenti puntuali: \n\n Villa, mapp. 1022 in viale Portone 41; \n\n Palazzo ex “Gioconda”, mapp . 1166 in via Ludovico il Moro; \n\n Casa d’appartamenti mapp. 3610 in via Cancelliere Molo; \n\n Edificio plurifunzionale “Corona” mapp. 1305, 1306, 1307 e 1308 in Via \nCamminata 5 – 7; \n\n Palazzo del Governo, mapp. No. 962 \n\n Stralcio articolo 14 NAPPCS relativa al comparto A “Governo”, a seguito \ndella prevista tutela cantonale del Palazzo del Governo. \n\n Rapporto di pianificazione \n(documento illustrativo ed esplicativo, non soggetto ad approvazione \n\n \n3. Il Municipio è autorizzato a completare la procedura di approvazione ai sensi \n\ndella Legge cantonale sullo sviluppo territoriale (Lst). \n \n\n* * * * * \nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \n\n \nSilvia Gada  \n\nIvan Ambrosini \n\n \nLelia Guscio \n\nCharles Barras \n\n \nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli Marco Ottini, relatore \n\nAlice Croce-Mattei  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n8 gennaio 2019 \n\n \n\n \n\n Gentile Signora \n Guscio Lelia \n  \n \n \n \n \n \n\nInterpellanza 104/2018 del gruppo della Lega dei Ticinesi denominata \n\n“Occupazione di Piazza Governo” \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nGentile signora Guscio, \nrispondiamo di seguito alla sua interpellanza. \n \n\nL’interpellanza si riferisce al presidio in Piazza Governo organizzato dal Collettivo Resistiamo, \nche chiede la chiusura del Centro di accoglienza dei migranti di Camorino. Qui di seguito agli \ninterrogativi sollevati. \n\n \n\n1. È stata chiesta al Municipio una regolare autorizzazione per l’occupazione del suolo \n\npubblico? \n\nNo, non è stata chiesta alcuna autorizzazione. \n \n2. Se non è stato il caso, come può il Municipio aver tollerato questa situazione di \n\ngrave irregolarità? \n\nCome avviene sempre in questi casi la Polizia Comunale, in accordo con le autorità cantonali, \n\nha monitorato costantemente la situazione, fermo restando che si sarebbe intervenuti in caso \n\ndi messa in pericolo di cose o persone, ciò che tuttavia non è avvenuto. L’attività della Polizia \n\nComunale è inoltre costantemente stata seguita, per conto del Municipio, dal Sindaco, dal \n\nVicesindaco e dal Comandante della Polcom. Non va poi dimenticato che, se da una parte era \n\nin corso una manifestazione su suolo pubblico non autorizzata che si stava protraendo nel \n\ntempo, dall’ altra vi era comunque il diritto, garantito costituzionalmente, di esprimere le \n\nproprie opinioni. Va anche detto che il presidio si è svolto in modo ordinato e pacifico, senza \n\ncreare problemi alla cittadinanza. Sempre in accordo con la Polizia cantonale si è perciò \n\ndeciso di tollerare la presenza del presidio fino alle 18.00 di domenica. I manifestanti hanno \n\nrispettato questo ordine e si sono allontanati verso le 17.00. \n\n\n\n \n\n2 \n\nRiteniamo che l’atteggiamento assunto dalle autorità sia stato corretto e pagante. \n\n3. Corrisponde al vero che agenti delle forze dell’ordine sono passati regolarmente al \n\npresidio, con la raccomandazione di semplicemente controllare senza emettere \n\nalcun tipo di sanzione? \nCome detto, gli agenti hanno monitorato e tenuto sotto controllo la situazione per una \nprecisa strategia adottata dalle autorità preposte.  \n\n \n\n4. Venerdì notte si è sentita musica amplificata verso le 3 di mattina, violando \n\nl’ordinanza che la vieta a partire dalle 23.00. Il Municipio ha preso provvedimenti in \n\nmerito? \nCome detto, la strategia delle autorità preposte è stata quella di trovare nel limite del possibile \nuna soluzione pacifica all’occupazione. In ogni caso non sono giunte segnalazioni per musica \nad alto volume durante la notte.  \n\n \n5. Chi coprirà i costi di pulizia alla fine del presidio? \n\nTenuto conto delle circostanze gli occupanti hanno lasciato il sedime ordinato. Gli addetti dei \nServizi urbani hanno provveduto al ripristino, come avviene ad esempio in occasione di \nmanifestazioni su suolo pubblico. \n\n \n6. Come sono stati gestiti i servizi igienici in una Città che sanziona chi non usa quelli \n\npubblici? \n\nTenuto conto delle circostanze non si sono riscontrati particolari problemi da questo punto di \n\nvista. \n\n \n\n7. Dai media si apprende che la manifestazione sarebbe continuato sino al pomeriggio \n\nma in serata i manifestanti era sempre li. Il Municipio è al corrente della durata del \n\npresidio? \n\nIl presidio è terminato circa un’ora in anticipo rispetto al termine delle 18.00 di domenica \n\nsera imposto dal Municipio. \n\n \n\n8. Come può il Municipio tollerare lo scritto del volantino che contiene un forte \n\ninsulto alle istituzioni? \n\nIl Municipio stigmatizza i toni utilizzati dai manifestanti. \n\n \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 90/2018 di Roberto Keller intitolata "Assunzione docenti \n\npresso l’Istituto scolastico comunale di Bellinzona" \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\nAlcuni numeri  \n\n• 87 studenti sono al 3° anno DFA \no 13 studenti sono stati incaricati presso un Comune \no 74 studenti sono in pratica professionale senza incarico (non stipendiati) \n\n• 12 studenti al 3° anno DFA sono domiciliati nella città di Bellinzona \no 9 hanno concorso per la città di Bellinzona \no 2 sono stati incaricati in altri Comuni \no 1 è stato incaricato in una scuola privata (a Bellinzona) \no 9 sono in pratica professionale senza incarico \n\n• 30 docenti sono stati assunti dalla città \no 21 domiciliati \no 9 non domiciliati \n\n� 6 già attivi nelle sedi (docenti appoggio, studenti 3° anno DFA, \nsupplenze lunghe) \n\no 17 docenti assunti al 100% \no 13 docenti assunti al 50% \n\n \n\nModulo professionale per gli studenti al 3° anno DFA \n\nNell’anno scolastico 2015-2016 è entrato in vigore il progetto 100 matricole, temporaneo, \nper far fronte alla carenza di docenti. È stata dunque attivata dal 2016-2017 la possibilità \nanche per gli studenti del terzo anno di assumere degli incarichi. \n\nIl terzo anno al DFA prevede una pratica continuata a metà tempo. Questa permette \nd’assumere la gestione della classe nella sua globalità. Questo indipendentemente \ndall’incarico o meno presso un Comune. Tutti gli studenti sono accompagnati da un \ndocente di riferimento del DFA e dal direttore scolastico, e sono sottoposti a visite \nformative e sommative. Lavorano inoltre in stretta relazione con il co-titolare (quando si è \nincaricati) o, rispettivamente, con il docente accogliente. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nIl docente oggi \n\nIl lavoro del docente in questo ultimo decennio è cambiato radicalmente. \n\nIl suo ruolo è oramai investito da anni da una serie di cambiamenti politici, societari, \nsociali, ecc. che hanno richiesto un’importante trasformazione della funzione. \n\nSi richiedono oggi diverse competenze che spaziano da: \n\n• Gestione efficace dell’aspetto pedagogico didattico legata alle riforme in atto e al \nnuovo Piano di studio. \n\n• Un’attitudine costante verso la “professionalità riflessiva” quindi la capacità di \nriflettere sui propri scopi e sul proprio agire educativo. \n\n• Capacità di innovare. \n• Collaborare con i colleghi nell’ottica di un sostegno e aiuto reciproco. \n• Impegnarsi per il miglioramento e il perfezionamento continuo. \n• Capacità di prendersi cura degli allievi come persone e non solo come soggetti che \n\napprendono, quindi cura delle relazioni in classi che sono oramai diventate dei \nmicrocosmi dei problemi della società (vedi problemi famigliari, allievi difficili, \nmulticulturalità, ecc.) che richiedono maggiori incombenze di “lavoro sociale” \n(vedi incontri con vari servizi, rete di operatori, ecc.). \n\n• Capacità di instaurare un dialogo costruttivo e di collaborazione con le famiglie \ncon sempre maggiori aspettative e difficoltà di valutare in maniera oggettiva i \nproblemi dei loro figli. \n\n \n\nAssunzioni \n\nI direttori di zona hanno colloquiato tutti i candidati di Bellinzona e altri non domiciliati \ncon profili molto buoni. Hanno utilizzato un protocollo condiviso che ingloba la \nmotivazione, l’impressione generale, le competenze specifiche (riforme, piano di studio), \nquelle sociali e di conduzione del gruppo classe. Il Collegio dei direttori ha condiviso, \nriflettuto e proposto le candidature considerando i bisogni e le caratteristiche selle \nclassi/sedi.  \n\nVisto l’elevato numero di docenti già diplomati con un buon profilo e con l’intento di \nprivilegiare la qualità per i nostri allievi, quest’anno non vi erano le condizioni incaricare \ncandidati del 3° anno DFA. Si ricorda che questi non sono ancora diplomati e richiedono \nun accompagnamento sia dal titolare, sia dal direttore. \n\nSi è proposto di confermare i docenti già attivi nelle sedi, non necessariamente \ndomiciliati, che hanno dato prova di qualità e di buon lavoro, privilegiando anche la \ncontinuità educativa. La scelta dei candidati si è basata inoltre sulla graduatoria elaborata \ndall’Ispettorato scolastico. \n\nLe proposte d’assunzione sono state approvate dalla commissione scolastica. \n\n \n \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n\nRisposte all’interpellanza \n\n1. Quali saranno per Bellinzona le direttive che caratterizzeranno le future \n\nassunzioni di docenti presso l’istituto scolastico comunale (scuola dell’infanzia \n\ned elementare) a proposito degli studenti del dipartimento formazione e \n\napprendimento (DFA) al loro ultimo anno di formazione? \n\nPer le assunzioni sono considerati i seguenti criteri, non in ordine di priorità:  \n\n• Graduatorie dall’Ispettorato scolastico \n• Necessità e bisogni della sede/classe \n• Curriculum del candidato (formazione, esperienze professionali, ecc.) \n• Continuità educativa (docente già attivo nella città che ha dato prova di qualità a di \n\nbuon lavoro) \n• Esito colloquio d’assunzione \n\n \n2. Per quale motivo a Bellinzona quest’anno non sono stati incaricati a metà tempo \n\nstudenti del terzo anno DFA, domiciliati a Bellinzona, al fine di permettere loro \n\ndi effettuare la pratica professionale e invece sono stati assunti insegnanti \n\ndiplomati provenienti da altri comuni? \n\nIl Collegio dei direttori ha condiviso, riflettuto e proposto le candidature considerando i \nbisogni e le caratteristiche selle classi/sedi.  \n\nVisto l’elevato numero di docenti già diplomati con un buon profilo e con l’intento di \nprivilegiare la qualità per i nostri allievi, quest’anno non si è ritenuto necessario e \nadeguato incaricare candidati del 3° anno DFA. Si ricorda che questi non sono ancora \ndiplomati e richiedono un accompagnamento sia dal titolare, sia dal direttore. \n\n3. Realizzando questa strategia di assunzioni, il Municipio non ritiene di aver \n\ndoppiamente penalizzato i nostri concittadini, poiché negli altri Comuni è stata \n\ndata la preferenza ai loro domiciliati? \n\nL’essere incaricati durante il 3° anno DFA è sempre molto positivo indipendentemente dal \nluogo.  \n\nAlcuni docenti concorrenti decidono inoltre volontariamente di non lavorare nella sede di \ndomicilio. \n\n4. Il Municipio non ritiene che sarebbe stato più coerente con quanto praticato in \n\npassato, assumere gli studenti domiciliati e favorire così in prospettiva \n\nl’inserimento dei neo-docenti meritevoli nell’istituto scolastico cittadino? \n\nVedere criteri citati al punto 1. \n\n \n \n\n\n\n \n\n4 \n\n5. Nel corso di quest’anno scolastico alcuni studenti (domiciliati e non) del terzo \n\nanno DFA svolgeranno la loro pratica professionale in alcune classi dell’istituto \n\nscolastico cittadino. Essi avranno la gestione della sezione a metà tempo per cui \n\nsaranno affidate loro le stesse mansioni degli insegnanti incaricati, senza \n\nricevere però una retribuzione in quanto la responsabilità rimane al docente \n\ntitolare.  \n\nCon questa strategia di assunzione il Municipio è consapevole di dar adito a delle \n\npossibili perplessità dei genitori che si troveranno questi studenti ad insegnare \n\nnelle classi ai loro figli? \n\nDa decenni, nelle classi del Cantone vi sono tirocinanti. Nei due anni scolastici da quando \nè entrata in vigore il progetto “100 matricole”, l’esperienza avuta a livello cantonale è stata \npositiva.  \n\nNella nostra Città sono 10 gli studenti del 3° anno accolti da nostri docenti di pratica \nprofessionale senza incarico. Questi hanno la possibilità di insegnare senza la \nresponsabilità dell’essere titolare. Sovente questi studenti hanno avuto la possibilità di \ntrovare un impiego nella stessa sede.  \n\n \n \n \n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Allegato - 3.3 alla Convenzione

text: \nTF\nC ø \n\n35\n0\n\nPVC\n ø \n\n40\n0\n\n ø 450\n\nBC\n 30\n\n5\n\nCan ø 1000/1100\n\nTFC ø 600\n\nTFC ø 600\n\nTFC ø 700\n\nGiubiasco\n\nLEGENDA:\n\nCorsi d'acqua \n\nScaricatore di piena \n\nAcque meteoriche\nAcque miste\nAcque luride\nCondotte prementi\n\nStazione di pompaggio\n\nMonte Carasso \n\nSementina\n\nSC 401\n\nSC 303 SP 402\n\nSP 403\n\n IDA \nSC 301\n\nSC 302\n\nBELLINZONA\n\nPianezzo\n\nBC 304\n\nBC 307\n\nSC 306\n\nPVC ø 250TFC ø 300\n\nTF\nC \n\nø \n35\n\n0\n\nCem 1200 x 1400\n\nARCHIVIO No.SOST. PIANO No.\n\nDA DATA\n\nCODICE DI LAVORO\n\nPIANO No.\n\nDIM :\n\nDIS : MODIFICHE\n\nbellinzona@andreotti.ch www.andreotti.ch\n\nVia Convento 6B\nCH-6500 Bellinzona\n\nT +41 (0)91 825 20 75\nF +41 (0)91 825 87 37\n\nBellinzona\n\nGB CONTR:\n\n1:10'000\n\nCONSORZIO DEPURAZIONE ACQUE\nDEL BELLINZONESE E DELLA RIVIERA\n\nPLANIMETRIA GENERALE DELLA RETE\n\n09.102.0011\n30x126\n\nBellinzona, 14 dicembre 2016\n\nTRATTA PIANEZZO - GIUBIASCO\n\n003\n\nN\n\nALLEGATO 3.3\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \n\n\n\n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


name: Relazione della Commissione della legislazione

text: \n \n\n1 \n \n\n \n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 14 maggio 2019 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SULLA MOZIONE 30/2018 “BASTA \nPRECARIATO NEGLI APPALTI COMUNALI!” DI \nPAOLO LOCATELLI \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \n \nLa Commissione della Legislazione ha discusso durante più sedute la mozione in \noggetto. La Commissione ha preso in considerazione quali elementi di complemento \nsia l’audizione del 20 novembre 2018 con il mozionante sia le Osservazioni \npreliminari trasmesse dal Municipio di Bellinzona in data 5 dicembre 2018. \n \n \nI. Contestualizzazione \n \nI dati degli uffici federali e cantonali di statistica indicano come il lavoro interinale si \nstia diffondendo a macchia d’olio in Ticino sia nei settori dell’edilizia, dell’industria, \ncosì come nel terziario. In 12 anni le agenzie di collocamento e prestito di personale \n(interinali) sono passate da 42 a 148 unità. Parallelamente, sono aumentati i \nlavoratori interinali impiegati in Ticino: nel 2000 erano 4'520, mentre nel 2017 hanno \nraggiunto le 15'954 unità. L’ammontare di ore di lavoro svolte da personale interinale \nè più che quadruplicato in pochi anni: da 1,7 milioni ore nel 2000 a più di 7,6 milioni \nnel 2015, corrispondenti circa 3'800 impieghi equivalenti a tempo pieno (ETP) \nrispetto ai poco meno di 1'000 d’inizio anni duemila.  \n \nNel corso degli ultimi anni è cresciuto anche il numero dei cossidetti “notificati”. Si \ntratta di lavoratori provenienti da paesi dell’Unione Europea assunti come dipendenti \npresso un’azienda situata in Svizzera per un periodo massimo di 90 giorni. Il numero \nd’impiego di questi lavoratori temporanei ha subito un’impennata negli ultimi anni e, \nsolo nei primi sei mesi del 2017, il lavoro svolto da quest’ultimi è stato pari a 1'959 \nETP contro i 1'938 ETP svolti nell’arco dell’intero 2016. \n \nNegli ultimi anni, in conseguenza di questa evoluzione si sono registrate tutta una \nserie di iniziative, sia sul piano legislativo che contrattuale, volte a meglio \nregolamentare, fino a contenere, la presenza o il raggio d’azione di queste agenzie.  \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nA livello cantonale sono stati codificati alcuni intendimenti intesi a mettere un freno \nagli abusi commessi attraverso i subappalti ed il prestito di mano d’opera. Il nuovo \nart. 24 della Legge cantonale sulle commesse pubbliche (LCPubb) approvato di \nrecente dal Gran Consiglio recita: “L’offerente ha l’obbligo di rivolgersi agli URC nel \ncaso di una necessità ulteriore di manodopera. Solo dopo che gli URC hanno \nattestato l’impossibilità di reperire manodopera pressi i propri uffici l’offerente potrà \nrivolgersi alle agenzie interinali”.  \n \nNel testo del Regolamento della LCPubb (RLCPubb) messo in consultazione nei \nmesi scorsi dal Dipartimento del Territorio, ritroviamo all’art. 37 cpv. 3 e 4: “L’impiego, \nsuccessivo alla delibera, di lavoratori indipendenti o autonomi e/o di personale fornito \nda terzi (prestito di manodopera fra ditte del ramo) deve essere preventivamente \nautorizzato dal committente ed è ammesso unicamente a condizione che il bisogno \ndi tale manodopera non era prevedibile al momento della presentazione dell’offerta. \nPer l’impiego di personale fornito da agenzie di collocamento e prestito di personale \n(interinali) è inoltre necessaria l’attestazione della ricerca infrottuosa di personale \ndisoccupato rilasciata dal competente ufficio cantonale”. \n \nIl Parlamento cantonale, nell’ambito dell’approvazione della LCPubb, ha inteso \nconferire un ulteriore accento al tema delle condizioni di lavoro, stabilendo l’obbligo \nper i committenti di indicare nei bandi di concorso quale criterio d’aggiudicazione il \ncriterio della responsabilità sociale. L’art. 53a della RLCPubb, dice: “La \nresponsabilità sociale dell’offerente è riconosciuta in funzione della sua politica di \nassunzione di personale tramite gli URC“. \n \nSulla base di queste prescrizioni, il Legislatore cantonale vieta di principio il \nsubappalto e il prestito di manodopera salvo alcune eccezioni. Nel caso di un \nimpiego ulteriore di manodopera, esso dovrà essere autorizzato dal committente e \nnon dovrà essere stato prevedibile. Inoltre, l’impiego di personale fornito da agenzie \ninterinali è autorizzato solo alla condizione supplementare dell’attestazione della \nricerca infruttuosa di personale disoccupato, rilasciato dall’Ufficio cantonale \ncompetente. \n \nL’attuale legislazione cantonale non rende superflua ogni ulteriore regolamentazione \nsul piano comunale quando essa si inserisce nello spirito della legislazione \ncantonale. Degli esempi in questo senso sul piano comunale sono da ritrovare \ndapprima in alcuni comuni della cintura ginevrina, poi seguiti in Ticino dai Comuni \nticinesi di Chiasso e Biasca che a fine 2018 hanno deciso di approvare la medesima \nmozione che qui analizziamo. \n \nOltre a ciò, sono da menzionare alcuni recenti contratti collettivi siglati in Ticino nel \nsettore dell’edilizia e di alcuni rami artigianali, nei quali, su impulso delle \norganizzazioni sindacali, è stato possibile limitare la presenza sui cantieri di \nlavoratori impiegati presso queste agenzie. \n \nII. La proposta della mozione \n \nNello specifico, la mozione chiede di agire sul Regolamento Comunale allo scopo \nd’inserire una clausola nei bandi di concorso comunali, affinché alle ditte vincitrici \ndegli appalti pubblici venga vietata - salvo in casi eccezionali e giustificati - la \n\n\n\n \n\n3 \n \n\npossibilità di utilizzare personale dalle agenzie interinali o di notificati, \nindipendentemente dalle possibilità offerte dalla LCPubb.  \n \nDa notare che la proposta in oggetto non prevede il divieto tout court di utilizzare \nlavoratori interinali, ma formalizzerebbe soltanto che questi, in linea di principio, non \nvengano utilizzati. In questo modo la stessa non è in contraddizione con il concetto \ncostituzionale di libertà economica.  \n \nProprio sull’aspetto di non obbligatorietà di tale misura si sofferma il Municipio nella \nconclusione delle sue Osservazioni preliminari. Il Municipio infatti “…ritiene pertanto \ndi condividere la proposta, nello spirito della revisione della LCPubb, purché si \npermetta comunque l’utilizzo di dipendenti interinali o notificati in casi di necessità \n(quando la ricerca di personale indigeno è risultata infruttuosa), causa il \nrallentamento dell’esecuzione delle opere pubbliche previste”. La mozione considera \nquesti aspetti e lascia dunque la possibilità di fare ancora capo a lavoratori interinali \no notificati, ma solo in casi eccezionali e giustificati. \n\nIn caso di necessità, le imprese vincitrici di un appalto pubblico avranno sempre a \ndisposizione altre possibilità per ovviare ad una situazione imprevista: rivolgendosi \nall’URC per l’impiego di personale disoccupato e cercando sostituti momentanei \npresso altre aziende del ramo; il tutto nel rispetto della LCPubb.  \n \n\nIII. Conclusioni \n \nLa Commissione della Legislazione condivide appieno le preoccupazioni espresse \nnella mozione riguardanti il proliferare di situazioni di precariato nel mondo del lavoro \nticinese. La Commissione condivide dunque l’importanza di intervenire - nel limite \nconcesso dalle competenze comunali – per limitare situazioni di abusi di lavoro \ntemporaneo. \n \nLaddove possibile dunque, la Commissione ritiene importante cercare di limitare \nl’utilizzo di lavoro interinale per la realizzazione di opere pubbliche comunali. Il lavoro \ninterinale è considerato un lavoro precario, che contribuisce ad alimentare il dumping \nsalariale, troppo spesso scollegato da forme di tutele, e che impedisce una \nprogettualità professionale e famigliare. \n \nInoltre, esso crea una sempre più forte concorrenza al lavoro offerto da aziende che \nper scelta e responsabilità sociale si assumono l’impiego di lavoratori su tutto l’arco \ndell’anno, così come verso quelle imprese che sono in prima linea impegnate nella \nformazione dei giovani. \n \nLa Commissione della Legislazione ritiene rilevante il peso politico di questa mozione \nqualora fosse approvata a Bellinzona. Infatti, gli investimenti pubblici della nuova \nCittà ricoprono una parte sempre più importante degli investimenti pubblici a livello \ncantonale. Bellinzona può dunque contribuire a combattere diverse forme di \nprecariato andando a definire in maniera più precisa quale tipo di occupazione \ndevono offrire le imprese vincitrici di un concorso pubblico indetto dalla Città. Inoltre, \nl’accettazione della mozione darà un importante segnale politico nella direzione di \nun mercato del lavoro meno soggetto ad abusi e situazioni di precarietà. \n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nIn virtù di quanto detto, la Commissione della Legislazione, in accordo con le \nOsservazioni municipali, invita dunque il Lodevole Consiglio Comunale a voler  \n\n \n\nrisolvere \n\n \n\n- È accettata la mozione 30/2018 di Paolo Locatelli intitolata “Basta precariato \nnegli appalti comunali!” \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAlessandro Lucchini (relatore) \n \n \n\nPaolo Righetti \n \n\nAnita Banfi-Beltraminelli \n \n\nEmilio Scossa Baggi  \n \n\nOrlando Del Don \n \n\nEnrico Zanti \n \n\nNicola Grossi \n \n\nNicola Zorzi \n\nAntonio Ndombele \n \n\n \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 209-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 209 \n \nConsuntivo 2018 \ndell’Ente autonomo Carasc \n \n \n \n \n \n \n \n \n8 maggio 2019 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n  \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 209 \n\n \n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Commento al consuntivo 2018 EAC 4 \n\n2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni 5 \n2.2 Gestione teleferica e Patriziato 5 \n2.3 Gestione bus navetta 6 \n2.4 Gestione sentieri, parchi montani 6 \n2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto 6 \n\n3 Dispositivo 7 \n\n \n  \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 209 \n\n \n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nQuesto messaggio sul consuntivo presenta, per la prima volta, i dati relativi all’attività \nannuale svolta in completa autonomia, e di pertinenza, dell’Ente autonomo Carasc \n(EAC). Nel messaggio dello scorso anno si faceva infatti riferimento al fatto che le \nmansioni/prestazioni erano state svolte fino alla fine dell’anno 2017 ancora dalle ex \namministrazioni comunali, per cui la maggior parte delle spese e dei ricavi risultavano \nessere parte integrante della contabilità degli ex Comuni. \n \nA circa un anno dell’entrata in funzione del Consiglio direttivo – costituito nel febbraio \n2017 – l’EAC nel corso del 2018 ha finalmente potuto gestire autonomamente le proprie \nattività. Questo ha permesso all’ente di essere presente sul territorio e di operare nel \npieno rispetto dei compiti regolati nel mandato di prestazione tra il Comune e l’ente \nstesso. \nDal 1. gennaio 2018 l’EAC ha pertanto potuto affrontare la nuova stagione turistica con \nla propria struttura completa e ritenuta adeguata per soddisfare le mansioni di sua \ncompetenza. Tale struttura dispone della collaborazione di sei persone, di cui solamente \ntre al 100%, per un totale di occupazione complessiva di quattro unità e mezzo. \n \nPer eseguire i propri compiti il personale – addetto all’esercizio della teleferica, \nall’organizzazione degli spazi della sale del Ciossetto a Sementina e del Convento a \nMonte Carasso, nonchè alla manutenzione dei sentieri – ha  complessivamente lavorato \nper 4’564 ore così suddivise: \n\n- Ore 2'795 per l’esercizio della teleferica, \n\n- Ore 850 per la preparazione delle sale, \n\n- Ore  58 per la manutenzione dei sentieri, \n\n- Ore 650 per la preparazione delle manifestazioni, \n\n- Ore 211 per la biglietteria presso la stazione di partenza \ndella teleferica, \n\nUlteriori 150 ore sono state eseguite per prestazioni alla Città di Bellinzona, in particolar \nmodo nei mesi invernali. \n \nPer quanto riguarda l’info point nelle due postazioni definite, le ore effettuate dalle \ncollaboratrici sono state 1'975, mentre per l’accoglienza alla Chiesa di San Bernardo, \ndove sono stati censiti dal mese di aprile ad ottrobre 12'500 passaggi, sono state prestate \ncirca 1'100 ore.  \n \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 209 \n\n \n \n\n \n4 \n\n \n\n \nÈ utile ribadire e sottolineare il fatto che le prestazioni effettuate dall’Ente rispetto ai \ncompiti in capo agli ex Comuni di Monte Carasso e Sementina sono rimaste le stesse \nanche se, per alcuni aspetti principalmente di natura operativa, si sono resi necessari \ndegli accorgimenti che vanno a beneficio dei fruitori della montagna della sponda \ndestra. L’Ente non ha creato nuovi compiti.  \nQueste modifiche operative hanno interessato in modo particolare l’attività legata \nall’accoglienza dei turisti. La decisione di creare un secondo nuovo punto vendita dei \nbiglietti presso la stazione di partenza della teleferica per Mornera ha avuto il pregio di \nridurre le sistematiche lamentele degli scorsi anni da parte degli utenti della teleferica \n(turisti e indigeni) e di potenziarne il servizio. \n \nCon il presente messaggio municipale vi sottoponiamo dunque per approvazione il \nconsuntivo dell’EAC 2018 che presenta dei costi di fr. 680'555,49 e ricavi pari a fr. \n726'432.00 con un avanzo d’esercizio di fr. 45'876.51. \n\n2 Commento al consuntivo 2018 EAC \n\nQuale premessa comunichiamo che nel corso dell’anno è stato adeguato il piano conti \ndell’Ente, cercando di rispettare l’uniformità della contabilità comunale. Non avendo al \ncontempo aggiornato il preventivo sulla base del nuovo piano conti, ne consegue che il \nraffronto fra le cifre di preventivo e quelle di consuntivo non risulta significativo.  \nIn linea generale questo consuntivo ricalca principalmente le tematiche del Progetto \nCarasc: risulta difficile fare un paragone con il consuntivo 2017 in quanto nella \ncontabilità dell’Ente erano registrate unicamente le spese di avvio.  \n \nIn generale notiamo comunque che il totale delle spese correnti è sostanzialmente \ninferiore rispetto a quanto preventivato, senza che l’Ente abbia tralasciato nessuna \nmansione/prestazione che era tenuto a corrispondere. \nRelativamente alle spese correnti dei vari “dicasteri” possiamo notare che \nsostanzialmente si ha ovunque un risparmio, fatta eccezione del dicastero “direzione, \npromozione, accoglienza e manifestazioni” dove invece viene registrato un sorpasso \ndettato principalmente dalla gestione di SpazioReale, ad un aumento dei costi di \nmarketing (inserzioni, promozioni) ed a costi informatici necessari per \nl’implementazione dell’attività giornaliera. \nInvero anche i ricavi correnti complessivi sono risultati lievemente inferiori a quelli \npreventivati, non deve trarre in inganno il dato relativo ai ricavi correnti di fr. 520'779.75 \nrispetto al preventivo 2018 che riportava un totale di Fr. 109'200.— che non \ncontemplava il contributo versato dalla città nell’ambito del contratto di prestazione. \n \n \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 209 \n\n \n \n\n \n5 \n\n \n\nQuesto minor incasso complessivo può essere iscritto, in parte, ad un riversamento \ninferiore da parte del  Patriziato di Monte Carasso relativo alla gestione delle tasse \ndemaniali non ancora conteggiate, ed in parte al minor incasso per affitti relativi agli \nspazi del Ciossetto di Sementina e dell’ex Convento di Monte Carasso. Infatti questi \nspazi vengono concessi in buona parte gratuitamente sia per le manifestazioni di \npertinenza della Città di Bellinzona, sia per le società o associazioni del Bellinzonese. \n\n2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni \n\nSotto il capitolo manifestazioni, l’EAC si era prefissato l’obbiettivo di organizzare \nnell’ambito di SpazioReale due eventi espositivi accompagnati da momenti collaterali, \ncome ad esempio lo è stata la serata presso il Teatro sociale di Bellinzona nell’ambito di \n“Sguardi iraniani”. \nSeppur apprezzate dal pubblico, con oltre 1’500 visitatori, gli eventi espositivi proposti \ndall’Ente, per il tramite di SpazioReale, come la World Press Photo e Sguardi iraniani – \nautonomamente prodotta e realizzata – si sono rivelati un compito piuttosto arduo e \nnon più sostenibile per l’ente stesso. \nPertanto il Consiglio direttivo, in accordo con il Municipio, è giunto alla conclusione che \ncosì come proposta, sia a livello finanziario, con un aggravio a livello di costi piuttosto \nconsistente, sia a livello amministrativo (specialistico), per il quale la struttura non ha le \nnecessarie competenze, SpazioReale non rientrava più nelle priorità operative dell’Ente. \nCon l’anno 2019, si è dunque concordato che i compiti di gestione di SpazioReale sono \nripresi dall’Ente Bellinzone Musei. \nSi ringrazia i vari sponsor che hanno sostenuto le attività culturali proposte ed in \nparticolare la Fondazione Adelina che ha contribuito con un ammontare totale di Fr. \n20'000.— (Fr. 10'000.— registrato quale contributo a SpazioReale) per le suddette \nattività. \n\n2.2 Gestione teleferica e Patriziato \n\nGli accordi con il Patriziato di Monte Carasso, proprietario dell’impianto a fune, \nprevedono una presenza del personale d’esercizio per un totale annuo di 2'300 ore. Nel \ncorso del 2018, con l’introduzione della riservazione online, il personale dell’EAC è stato \nimpiegato presso la teleferica per un totale di 2'795 ore, nonostante nel mese di \nnovembre/dicembre la teleferica sia rimasta ferma per 4 settimane consecutive. \nQuesti costi supplementari d’esercizio, necessari per soddisfare l’importante affluenza \ndi fruitori dell’impianto a fune, sono stati assunti completamente dall’Ente Carasc. \n \nPer quanto riguarda i passaggi registrati presso la teleferica di Monte Carasso, si segnala \nche sono stati conteggiati 40'590 passaggi, in lieve flessione rispetto a quelli registrati \nnel corso del 2017 (-7%). La fermata di Curzutt è senza dubbio quella più frequentata con \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 209 \n\n \n \n\n \n6 \n\n \n\n25'000 passaggi, in linea con quelli del 2017. La flessione maggiore è stata registrata \nnella fermata di Mornera dove la differenza è risultata pari a un -10%. \n\n2.3 Gestione bus navetta \n\nNel corso del 2018 l’Ente ha avuto la possibilità di gestire il servizio bus navetta per tutti \ni giorni, compresi quindi i fine settimana ed i giorni festivi; inoltre si è potuto disporre di \ndue bus navetta nei periodi di forte afflusso di turisti. \nL’affluenza di visitatori è stata buona, per cui il servizio si è dimostrato indispensabile \nper decongestionare il traffico della teleferica. Tra aprile ad ottobre sono state \ntrasportate 5’290 persone con un incremento di 576 utenti, pari a circa il 13%.  \nSi fa notare che il prezzo della salita fino al Pairolo è identico alla tariffa della teleferica \nper la destinazione di Curzutt (questo per non creare una concorrenza con l’utilizzo \ndella teleferica). \n\n2.4 Gestione sentieri, parchi montani \n\nNel corso del 2018 sono stati svolti i lavori di sfalcio dei sentieri, di competenza \ndell’Ente, anche grazie alla collaborazione dei Servizi urbani della Città, ai quali va un \nsentito ringraziamo per la cooperazione. \nA differenza di quanto espresso nel preventivo, a consuntivo non è stato ancora ricevuto \nil riversamento da parte del Patriziato di Monte Carasso per quanto concerne le tasse \ndemaniali. Tale importo verrà versato nei primi mesi del corrente anno e sarà registrato \nnel prossimo consuntivo. \n\n2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto \n\nNel corso dell’anno 2018, nella sala multiuso del quartiere di Sementina, e nel salone e \nnelle salette dell’ex Convento del quartiere di Monte Carasso, complessivamente sono \nstati organizzati 552 eventi, sia di tipo privato che pubblico. Sull’arco dell’anno gli spazi \ndel Ciossetto sono stati occupati per 212 giorni, mentre quelli del Convento per 223 \ngiorni. \n \nI ricavi indicati corrispondono in percentuale, come già evidenziato precedentemente, a \npoco meno del 50% del potenziale incasso, in quanto oltre la metà dell’utilizzo di questi \nspazi vedono quali fruitori i vari Servizi della Città di Bellinzona o società e associazioni \ndel Bellinzonese, che ne dispongono in buona parte a titolo gratuito. \n  \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 209 \n\n \n \n\n \n7 \n\n \n\n3 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È approvato il consuntivo 2018 dell’Ente autonomo di diritto comunale Carasc. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato:   \n- Consuntivo 2018 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Commento al consuntivo 2018 EAC\n\t2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni\n\t2.2 Gestione teleferica e Patriziato\n\t2.3 Gestione bus navetta\n\t2.4 Gestione sentieri, parchi montani\n\t2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto\n\n\t3 Dispositivo\n\n


Allegato - Rapporto di attività 2021

text: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nEnte autonomo Bellinzona Musei \nC/o Museo Villa dei Cedri \nPiazza San Biagio 9 \nCH-6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 17 30/31 \nF +41 (0)58 203 17 32 \nmuseo@villacedri.ch \nwww.villacedri.ch \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n1. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n  \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n \n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n\n\n


Allegato - Conto economico

text: \nEnte Autonomo Bellinzona Musei\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2022\n\nCONTO ECONOMICO\n\nConsuntivo 2022 Preventivo 2022 Variazione Netta\n\n4240.000 Tasse entrate visitatori CHF 20’264.90 CHF 14’000.00 CHF 6’264.90\n4240.001 Visite guidate / eventi CHF 2’578.00 CHF 2’000.00 CHF 578.00\n4240.002 Mediazione culturale / didattica CHF 2’002.00 CHF 2’000.00 CHF 2.00\n4250.000 Vendita cataloghi CHF 5’844.32 CHF 6’000.00 -CHF 155.68\n4250.001 Ricavi caffetteria CHF 3’518.40 CHF 2’500.00 CHF 1’018.40\n4250.003 Ricavi Museum Shop CHF 5’387.25 CHF 6’000.00 -CHF 612.75\n4260.001 Prestazioni per terzi CHF 2’700.55 CHF 0.00 CHF 2’700.55\n4472.000 Ricavi affitto CHF 3’083.80 CHF 3’000.00 CHF 83.80\n\nRicavi da servizi e prestazioni CHF 45’379.22 CHF 35’500.00 CHF 9’879.22\n\n4250.002 Vendita Vino Villa dei Cedri CHF 2’272.50 CHF 2’000.00 CHF 272.50\nRicavi da vendita vino CHF 2’272.50 CHF 2’000.00 CHF 272.50\n\n4260.000 Rimborso da assicurazione per \ninfortuni CHF 5’120.55 CHF 0.00 9833.30\n\n4260.002 Rimborso compagnie d'assicurazione CHF 2’447.10 CHF 7’100.00 -CHF 4’652.90\nTotale rimborsi CHF 7’567.65 CHF 7’100.00 CHF 5’180.40\n\n4390.000 Contributi vari CHF 55’500.00 CHF 45’000.00 CHF 10’500.00\n4631.000 Contributo Cantone CHF 32’000.00 CHF 35’000.00 -CHF 3’000.00\n4632.000 Contributo Comune CHF 1’088’650.00 CHF 1’088’650.00 CHF 0.00\n\nTotale contributi CHF 1’176’150.00 CHF 1’168’650.00 CHF 7’500.00\n\n4250.050 Vendita materiale informatico CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 6’261.00\n4309.000 Altri ricavi d'esercizio CHF 1’172.62 CHF 0.00 CHF 6’261.00\n4699.000 Ridistribuzione tassa sul CO2 CHF 444.50 CHF 0.00 CHF 6’262.00\n\nAltri ricavi d'esercizio CHF 1’617.12 CHF 0.00 CHF 18’784.00\n\n4419.000 Utile sul cambio CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00\nRicavi finanziari CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00\n\nTOTALE RICAVI CHF 1’232’986.49 CHF 1’213’250.00 CHF 19’736.49\n\n3101.000 Materiale allestimento, conservazione \ne restauro CHF 49’867.35 CHF 20’000.00 CHF 29’867.35\n\n3102.000 Pubblicazioni CHF 45’909.67 CHF 45’000.00 CHF 909.67\n3102.001 Inserzioni varie CHF 378.05 CHF 0.00 CHF 378.05\n3105.000 Acquisto bibite e diversi CHF 4’288.15 CHF 5’000.00 -CHF 711.85\n3119.000 Acquisto opere d'arte CHF 17’284.00 CHF 15’000.00 CHF 2’284.00\n3130.000 Curatela, ricerca CHF 17’500.00 CHF 8’000.00 CHF 9’500.00\n3130.001 Indennità ospiti (alloggio, viaggio, per \n\ndiems. ecc.) CHF 4’918.20 CHF 7’500.00 -CHF 2’581.80\n3130.002 Restauro CHF 16’792.75 CHF 25’000.00 -CHF 8’207.25\n3130.003 Trasporti CHF 57’718.65 CHF 70’000.00 -CHF 12’281.35\n3130.004 Comunicazione & Marketing CHF 89’787.51 CHF 105’000.00 -CHF 15’212.49\n3130.005 Visite guidate e eventi CHF 15’183.25 CHF 15’000.00 CHF 183.25\n3130.006 Mediazione culturale/Didattica CHF 8’674.04 CHF 8’000.00 CHF 674.04\n3130.007 Spese di sorveglianza CHF 24’310.95 CHF 23’000.00 CHF 1’310.95\n3130.008 Altre spese collezione CHF 13’940.25 CHF 4’000.00 CHF 9’940.25\n\n3130.009 Altre spese mostre e manifestazioni CHF 12’329.52 CHF 8’000.00 CHF 4’329.52\n3130.010 Spese postali CHF 11’139.95 CHF 11’000.00 CHF 139.95\n3130.016 Materiale Museumshop CHF 21’999.62 CHF 3’000.00 CHF 18’999.62\n3134.000 Assicurazione opere d'arte CHF 8’443.00 CHF 30’000.00 -CHF 21’557.00\n\nCosti per servizi e prestazioni CHF 420’464.91 CHF 402’500.00 CHF 17’964.91\n\n3130.011 Costi Vino Villa dei Cedri CHF 310.20 CHF 650.00 -CHF 339.80\n3602.000 Quote di ricavo per vendita Vino Villa \n\ndei Cedri CHF 795.00 CHF 300.00 CHF 495.00\nCosti produzione vino CHF 1’105.20 CHF 950.00 CHF 155.20\n\nRICAVI\n\nCOSTI\n\n1\n\n\n\nEnte Autonomo Bellinzona Musei\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2022\n\nCONTO ECONOMICO\n\n3000.000 Indennità comitato direttivo e \nscientifico CHF 3’600.00 CHF 4’600.00 CHF 1’000.00\n\n3010.000 Stipendi per il personale \namministrativo e d'esercizio CHF 474’936.15 CHF 494’000.00 CHF 19’063.85\n\n3010.002 Stipendi a stagiaires CHF 12’000.05 CHF 0.00 -CHF 12’000.05\n\n3010.009\nIndennità agli addetti degli uffici \nelettorali CHF 31.20 CHF 0.00 -CHF 31.20\n\n3010.010 Indennità fuori orario CHF 243.25 CHF 2’000.00 CHF 1’756.75\n3041.000 Indennità economia domestica CHF 191.40 CHF 1’000.00 CHF 808.60\n3049.000 Indennità picchetti CHF 5’475.00 CHF 5’500.00 CHF 25.00\n3050.000 Contributi AVS, AI, IPG, AD e spese \n\namministrative CHF 32’658.85 CHF 34’370.00 CHF 1’711.15\n3052.000 Contributo del datore di lavoro alla \n\ncassa pensione CHF 63’374.70 CHF 62’206.00 -CHF 1’168.70\n3053.000 Premi all'assicurazione contro gli \n\ninfortuni CHF 3’121.85 CHF 4’231.00 CHF 1’109.15\n\n3054.000 Contributi alla cassa per assegni figli CHF 11’694.90 CHF 12’566.00 CHF 871.10\n3090.000 Formazione del personale CHF 2’262.79 CHF 800.00 -CHF 1’462.79\n3091.000 Reclutamento del personale CHF 50.00 CHF 250.00 CHF 200.00\n3099.000 Altre spese per il personale CHF 1’821.25 CHF 1’100.00 -CHF 721.25\n3170.000 Spese di rappresentanza e indennità \n\ndi trasferta CHF 4’389.06 CHF 5’000.00 CHF 610.94\nCosti del personale CHF 615’850.45 CHF 627’623.00 CHF 11’772.55\n\n3101.001 Materiale di pulizia e consumo CHF 3’047.34 CHF 5’000.00 -CHF 1’952.66\n3130.012 Servizio lavanderia CHF 1’956.60 CHF 2’000.00 -CHF 43.40\n3143.000 Manutenzione parco CHF 25’214.60 CHF 25’000.00 CHF 214.60\n3144.000 Manutenzione edifici CHF 24’780.25 CHF 20’000.00 CHF 4’780.25\n3150.000 Manutenzione mobili e apparecchi \n\nd'ufficio CHF 914.37 CHF 3’000.00 -CHF 2’085.63\n3151.000 Manutenzione attrezzi, apparecchi e \n\nmacchinari CHF 2’688.35 CHF 5’000.00 -CHF 2’311.65\n\n3153.000 Manutenzione apparecchi informatici CHF 43’332.92 CHF 27’000.00 CHF 16’332.92\nManutenzione e riparazioni CHF 101’934.43 CHF 87’000.00 CHF 14’934.43\n\n3120.000 Carburante e olii CHF 0.00 CHF 800.00 -CHF 800.00\n\n3134.001 Assicurazione RC e casco veicoli CHF 333.20 CHF 350.00 -CHF 16.80\n3137.000 Imposta circolazione veicoli CHF 165.00 CHF 600.00 -CHF 435.00\n3151.001 Manutenzione veicoli CHF 0.00 CHF 1’200.00 -CHF 1’200.00\n\nCosti veicoli CHF 498.20 CHF 2’950.00 -CHF 2’451.80\n\n3120.001 Consumo energia elettrica CHF 23’059.35 CHF 20’000.00 CHF 3’059.35\n3120.002 Consumo olio da riscaldamento CHF 20’456.90 CHF 13’500.00 CHF 6’956.90\n3120.003 Consumo acqua CHF 2’457.45 CHF 5’000.00 -CHF 2’542.55\n\nCosti acqua, elettricità e \nriscaldamento CHF 45’973.70 CHF 38’500.00 CHF 7’473.70\n\n3100.000 Materiale d'ufficio CHF 6’371.13 CHF 7’000.00 -CHF 628.87\n3103.000 Lettura specializzata, riviste CHF 1’479.14 CHF 5’500.00 -CHF 4’020.86\n3130.013 Spese telecomunicazioni CHF 1’033.85 CHF 500.00 CHF 533.85\n3130.014 Tasse associazioni CHF 660.00 CHF 1’000.00 -CHF 340.00\n3130.017 Prestazioni di terzi CHF 13’000.00 CHF 17’600.00 -CHF 4’600.00\n3132.000 Controllo finanziario esterno CHF 3’231.00 CHF 3’500.00 -CHF 269.00\n3132.001 Onorari di consulenti esterni, periti, \n\nesperti CHF 0.00 CHF 6’000.00 -CHF 6’000.00\nCosti amministrativi CHF 25’775.12 CHF 41’100.00 -CHF 15’324.88\n\n3181.000 Perdite effettive su crediti CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00\nPerdite su crediti CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3300.600 Ammortamenti CHF 21’532.95 CHF 12’000.00 CHF 9’532.95\nAmmortamenti CHF 21’532.95 CHF 12’000.00 CHF 9’532.95\n\n3130.015 Spese bancarie CHF 414.09 CHF 1’500.00 -CHF 1’085.91\n3419.000 Perdite su corsi di valute estere CHF 306.98 CHF 2’000.00 -CHF 1’693.02\n3499.000 Altre spese finanziarie CHF 48.00 CHF 1’000.00 -CHF 952.00\n\nCosti finanziari CHF 769.07 CHF 4’500.00 -CHF 3’730.93\n\nTOTALE COSTI CHF 1’233’904.03 CHF 1’217’123.00 CHF 16’781.03\n\n2\n\n\n\nEnte Autonomo Bellinzona Musei\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2022\n\nCONTO ECONOMICO\n\nRisultato -CHF 917.54 -CHF 3’873.00 CHF 2’955.46\n\n3\n\n\n


name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12 novembre 2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 838 – Richiesta di un credito di CHF 2'060'000.00 per la \nriqualifica della strada In Cumlina e l’estensione della Zona 30 \nnel Quartiere di Camorino  \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n \nPremessa \n \nIl progetto iniziale di riqualifica dell'asse stradale in Busciürina, previsto dalla Misura TIM \n6.1 del PAB 3, è stato abbandonato in quanto giudicato eccessivamente oneroso a \ncausa della necessità di ricollocare numerose infrastrutture sotterranee. Al fine di evitare \nla perdita del cofinanziamento federale, è stato quindi concepito un nuovo intervento a \nCamorino, lungo la strada In Cumlina, su un tratto di circa 500 metri. Tale progetto di \nriqualificazione multimodale che ha l’obiettivo di incrementare la sicurezza per i bambini \nche utilizzano questo percorso come tragitto casa-scuola, ottimizzare il servizio di \ntrasporto pubblico e valorizzare l'ambiente urbano mediante la piantumazione di un \nnuovo filare di alberi. \n \nIl tracciato stradale in Cumlina, realizzato intorno al 1940 per agevolare l'accesso ai \nterreni agricoli, ha subito una trasformazione negli anni '90 a seguito dell’edificazione di \nnuovi immobili, con un conseguente aumento del traffico pedonale e ciclabile. A tal fine, \nverso la fine degli anni '90, furono introdotte misure di sicurezza, quali la demarcazione \ndi aree pedonali e l’installazione di paracarri in cemento. Attualmente, la strada è inclusa \nnei percorsi ciclabili regionali (R 311) e comunali (TL) e viene servita dalla linea n. 3 del \ntrasporto pubblico del Bellinzonese. \n \nL’attuale progetto prevede la conversione della strada in una zona con limite di velocità \na 30 km/h, corredato da un marciapiede di 1,8 metri di larghezza per garantire una \nmaggiore sicurezza a pedoni e ciclisti. La configurazione stradale complessiva rimarrà \npressoché invariata, sebbene verranno predisposti tratti specifici per consentire l’incrocio \nsicuro di veicoli pesanti a velocità ridotta. \n \nSaranno inoltre adeguate due fermate del trasporto pubblico ("Camorino In Cumlina" e \n"Camorino Soabbia") per renderle accessibili alle persone con disabilità, integrandole \ncon pensiline per migliorare il comfort dei passeggeri. Verranno piantati circa 40 nuovi \nalberi lungo il percorso pedonale, con l’intento di fornire ombreggiatura, attenuare \nl'effetto visivo della carreggiata e contribuire alla riduzione della velocità di transito. \n \n\n\n\n \n\nPer quanto riguarda lo smaltimento delle acque meteoriche, si è optato per il \nmantenimento del sistema attuale, che prevede la dispersione superficiale nei terreni \nagricoli adiacenti, migliorando la capacità drenante del suolo. L'illuminazione pubblica \nesistente, attualmente basata su vecchi pali in legno, sarà sostituita da circa 25 nuovi \nlampioni a LED, posizionati sul lato est della strada. Durante l’esecuzione dei lavori, si \nprocederà inoltre alla modernizzazione delle infrastrutture dell’acquedotto e delle reti di \ntelecomunicazione, in collaborazione con AMB, Swisscom e UPC. \n \nConsiderazioni \n \nLa Commissione Edilizia ha esaminato il presente Messaggio Municipale nelle sedute \ndel 9 e 29 ottobre 2024. \n \nRitiene fondamentale intervenire sulla strada in questione, poiché rappresenta un \nimportante collegamento pedonale e ciclabile a livello comunale e regionale, oltre a \nconnettere infrastrutture scolastiche e il centro sportivo. \n \nRaccomandiamo al Municipio di considerare anche la Via Carasc nella progettazione, \nattualmente esclusa dal Messaggio Municipale poiché di proprietà cantonale. Se non \nfosse possibile includere questa strada nel progetto, auspichiamo l’introduzione di \nmisure per ridurre il limite di velocità attuale (80 km/h). Considerata la segnaletica \nverticale prevista, che limita il passaggio ai soli residenti e alle consegne, suggeriamo di \npermettere l’accesso anche ai clienti dei commerci locali. \n \nConclusioni \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione dell’edilizia invita il Consiglio comunale \na voler \n \n\nrisolvere: \n \n1. Sono approvati il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi alla riqualifica e \n\nalla moderazione del traffico della tratta est della strada in Cumlina e l’estensione \ndella Zona 30 a Camorino. \n\n \n2. È concesso al Municipio un credito lordo di CHF 2’060'000.00 (IVA al 8.1% inclusa) \n\nper l’esecuzione dei lavori da addebitare al conto investimento del Comune. \n \n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di luglio 2024, sarà adeguato alle \n\ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n \n4. È concesso il prelievo dal Fondo FER per un importo massimo di CHF 179’000.00 \n\nper il rifacimento dell’illuminazione pubblica. Eventuali sussidi e contributi saranno \naccreditati come entrate nel conto investimenti. \n\n \n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \n\nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n6. Eventuali ricorsi non hanno effetto sospensivo. \n \nCon ogni ossequio. \n \n \n \n \n\n\n\n \n\nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nF.to:  \n\n \nClaudio Buletti Maura Mossi-Nembrini \n\nNevio Canepa Giulia Mozzini (Presidente – relatrice) \n\nAlberto Casari Sara Nisi \n\nBixio Gianini Tiziano Zanetti \n\nManuela Genetelli  \n\n \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 25 NOVEMBRE 2019 \n\nEVASIONE MOZIONE 36/2019 “BASTA GIOCARE CON LE RENDITE PENSIONISTICHE! I \n\nDIPENDENTI NON SONO POLLI DA SPENNARE! MERITANO RISPETTO E \n\nCONSIDERAZIONE!” DI ANGELICA LEPORI SERGI E MONICA SOLDINI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\nLa mozione “Basta giocare con le rendite pensionistiche! I dipendenti non sono polli da \n\nspennare! Meritano rispetto e considerazione! del 3 giugno 2019, presentata da Angelica \n\nLepori Sergi e Monica Soldini, È ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  51 favorevoli:  10 contrari:  41 astenuti:  0 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata dal 2 dicembre 2019 al 3 febbraio 2020. \n\n \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n22 gennaio 2020 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nEgregio signor \nFabio Briccola \n \n \n \n \n \n \n\nInterrogazione 55/2020 \nFabio Briccola intitolata "Consiglio comunale nei quartieri" \n\nEgregio signor Briccola, \n\nci riferiamo alla sua interrogazione del 10 gennaio 2020 relativa alla possibilità di \norganizzare alcune sedute del Consiglio comunale nei quartieri. \n\nIl Municipio ritiene che – in linea teorica – la proposta potrebbe rientrare nella strategia \ngià adottata per rendere maggiormente partecipi i cittadini dei quartieri della vita \nistituzionale della nuova Città. Nella pratica però non crediamo che l’organizzazione di \nuna seduta decentralizzata del Legislativo permetta di raggiungere lo scopo. L’interesse \nper assistere ai lavori del Consiglio comunale dal vivo è infatti limitato (naturalizzandi a \nparte la presenza del pubblico alle sedute di CC è spesso limitata a pochi addetti ai lavori) e \ni temi trattati dal Legislativo sono in buona parte generali e poco affini alle problematiche \npuntuali del singolo quartiere. Da questo punto di vista crediamo che le serate pubbliche \npermettano meglio di condividere con la popolazione locale problematiche e aspettative \nnei confronti delle istituzioni comunali. \n\nNon si può nemmeno sottovalutare la complessità organizzativa di una seduta extra \nmuros, che – solo già per questioni logistiche – sarebbe possibile in pochi quartieri e con \nconsiderevoli spese. Senza dimenticare che – anche per volontà dello stesso Legislativo – è \nin fase di discussione un progetto di ammodernamento della sala del Consiglio comunale. \nProgetto che, una volta implementato, renderà ancora più funzionale l’attuale sala per i \nlavori del Legislativo. Condizioni che altrove non verrebbero garantite, se non con costi \nimportanti. \n\nFatte queste considerazioni – condividendo gli scopi prefissati - crediamo che la proposta \ncontenuta nell’interrogazione  non sia lo strumento adeguato per raggiungerli. \n\nCon i migliori saluti.  \n\n Per il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - Consuntivo 2021-2022

text: \nEnte autonomo Bellinzona Teatro\n\nContabilità stagione 2021 - 2022\n\nMoneta CHF\n\nIVA CHE-188.596.093 IVA\n\n Consuntivo   Preventivo \n\n Set'21/Ago'22  Set'21/Ago'22 \n\n3000 Ingaggi compagnie 227’815.11 -7’084.89 234’900.00\n\n3010 Diritti d'autore 28’493.06 -2’506.94 31’000.00\n\n3020 Imposte alla fonte 6’437.60 -4’562.40 11’000.00\n\n    262’745.77    -14’154.23     276’900.00 \n\n3200 Prestazioni montaggio smontaggio spettacoli 20’485.58 -18’514.42 39’000.00\n\n3201 Noleggio materiale tecnico per spettacoli 10’339.04 10’339.04                      -   \n\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto                     -                     -                       -   \n\n      30’824.62      -8’175.38       39’000.00 \n\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio 12’988.22 -11.78 13’000.00\n\n3310 Spese e commissioni biglietti 42’521.57 -4’478.43 47’000.00\n\n3320 Altre spese 1’105.81 105.81 1’000.00\n\n      56’615.60      -4’384.40       61’000.00 \n\n3400 Costi Produzioni in proprio 37’128.72 27’128.72 10’000.00\n\n3410 Costi Festival Territori 1’164.55 -68’835.45 70’000.00\n\n3420 Spettacoli in Tournée 8’974.30 2’974.30 6’000.00\n\n      47’267.57    -38’732.43       86’000.00 \n\n    397’453.56    -65’446.44     462’900.00 \n\n3500 Costi per eventi di terzi 11’152.76 5’152.76 6’000.00\n\n      11’152.76       5’152.76          6’000.00 \n\n      11’152.76       5’152.76          6’000.00 \n\n    408’606.32    -60’293.68     468’900.00 \n\n4000 Stipendi 390’516.00 19’516.00 371’000.00\n\n337’461.95                   -   \n\n53’054.05                   -   \n\n4001 AVS 34’438.94 3’438.94 31’000.00\n\n4002 LPP 49’773.90 -2’226.10 52’000.00\n\n4003 IF -201.68 -201.68\n\n4004 Assicurazione infortuni e malattia 11’961.34 1’461.34 10’500.00\n\n4005 Altri costi per il personale 879.86 -120.14 1’000.00\n\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali                     -                     -                       -   \n\n4020 Mandato amministrazione e contabilità        66’400.00                   -          66’400.00 \n\n    553’768.36     21’868.36     531’900.00 \n\n4200 Interessi e spese bancarie 353.67 103.67 250\n\n            353.67          103.67             250.00 \n\n4300 Varia manutenzione 26’780.54 -9’219.46 36’000.00\n\n4302 Materiale tecnico / informatico 5’475.88 2’475.88 3’000.00\n\n4305 Pulizia 1’658.40 158.4 1’500.00\n\n4310 Sicurezza 9’883.80 -1’616.20 11’500.00\n\n4320 Impianto allarme 5’379.30 79.3 5’300.00\n\n      49’177.92      -8’122.08       57’300.00 \n\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature 1’422.50 -27.5 1’450.00\n\n4401 Ammortamento attrezzature 1’450.00 1’450.00\n\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature 8’999.00 4’499.00 4’500.00\n\n4421 Ammortamento mobilio / apparecchiature \n\ntecnico\n\n640 -10 650\n\n4431 Ammortamento Hardware & Software \n\namministrazione\n\n                    -                     -                       -   \n\n      12’511.50       4’461.50          8’050.00 \n\n4510 Assicurazione RC 1’449.00 -551 2’000.00\n\n4520 Tasse diverse 106.67 -393.33 500\n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 14’651.55 -1’348.45 16’000.00\n\n ± Differenza \n\nCosti diretti spettacoli\n\nCosti di montaggio e trasporto\n\nTOTALE COSTI PER EVENTI DI TERZI\n\nAltri costi per spettacoli\n\nCosti progetti speciali\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI\n\nCosti tecnici per eventi di terzi\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI E EVENTI DI TERZI\n\nCosti del personale\n\nInteressi\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza\n\nAmmortamenti sostanza fissa\n\nCOSTI\n\n\n\n      16’207.22      -2’292.78       18’500.00 \n\n4600 Elettricità 26’788.72 -8’211.28 35’000.00\n\n4610 Acqua 9’934.80 4’934.80 5’000.00\n\n4620 Riscaldamento 8’085.70 -3’914.30 12’000.00\n\n      44’809.22      -7’190.78       52’000.00 \n\n4700 Materiale d'ufficio 1’053.50 -1’446.50 2’500.00\n\n4710 Telefono 3’129.60 -170.4 3’300.00\n\n4720 Internet 4’205.49 505.49 3’700.00\n\n4725 Spese postali 676.45 176.45 500\n\n4730 Contabilità / revisioni 5’900.00 -100 6’000.00\n\n4740 Altre spese amministrative -1’000.00 1’000.00\n\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni 3’213.61 213.61 3’000.00\n\n      18’178.65      -1’821.35       20’000.00 \n\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda 2’863.00 -5’637.00 8’500.00\n\n4810 Stampati (programmi) 29’753.73 6’253.73 23’500.00\n\n4820 Rappresentanza/inviti 385.55 -614.45 1’000.00\n\n4830 Mediazione culturale 3’228.55 228.55 3’000.00\n\n      36’230.83          230.83       36’000.00 \n\n4901 Differenza di cassa                     -                     -                       -   \n\n4902 Differenze di cambio 171.08 171.08\n\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri periodi \n\ncontabili\n\n269.25 269.25\n\n4920 Costi diversi 75.2 75.2\n\n            515.53          515.53                     -   \n\n    731’752.90       7’752.90     724’000.00 \n\n Consuntivo   Preventivo \n\n Set'21/Ago'22  Set'21/Ago'22 \n\n6000 Biglietti 208’388.75 -22’111.25 230’500.00\n\n6001 Amministrazione biglietti                     -                     -                       -   \n\n6010 Sponsor commerciali 113’064.10 6’064.10 107’000.00\n\n6015 Sponsor non commerciali -10’000.00 10’000.00\n\n6020 Sponsor istituzionali 653’000.00 3’000.00 650’000.00\n\n6025 Donazioni 8’000.00 8’000.00\n\n6030 Prestazioni tecniche                     -                     -                       -   \n\n6040 Ricavi Festival Territori -42’000.00 42’000.00\n\n    982’452.85    -65’047.15  1’047’500.00 \n\n6100 Ricavi Produzioni in proprio 62’000.00 18’000.00 44’000.00\n\n      62’000.00     18’000.00       44’000.00 \n\n6200 Locazioni 34’200.00 -45’800.00 80’000.00\n\n6201 Ricavi supporto tecnico e logistico 8’718.53 8’718.53\n\n6202 Ricavi pulizia 6’000.00 6’000.00\n\n6203 Ricavi di accoglienza e sicurezza Rainbow 9’029.96 9’029.96\n\n6204 Ricavi servizio di ricezione AdTS 2’100.00 2’100.00\n\n6205 Ricavi gestione biglietti 4’667.48 4’667.48\n\n6206 Ricavi commissioni                     -                     -                       -   \n\n6207 Ricavi personale amministrativo 350 350\n\n6210 Vendite 39 -961 1’000.00\n\n6215 Vendite spettacoli 18’577.85 11’577.85 7’000.00\n\n6220 Inserzioni 2’640.00 -760 3’400.00\n\n6225 Visite guidate 92.85 92.85\n\n      86’415.67      -4’984.33       91’400.00 \n\n6400 Ricavi diversi 4’351.67 4’351.67\n\n6401 Ricavi rifatturazione costi sostenuti per \n\ncompagnie\n\n7’354.82 -2’645.18 10’000.00\n\n6420 Ricavi straordinari 121.55 121.55\n\n      11’828.04       1’828.04       10’000.00 \n\n 1’142’696.56    -50’203.44  1’192’900.00 \n\nConsuntivo Consuntivo\n\n31.08.2022 31.08.2021 %±\n\n 1’142’696.56 \n\n 1’140’359.22 \n\n         2’337.34       1’139.13 105.19%\n\nRICAVI\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nCosti amministrativi\n\nPubblicità e rappresentanza\n\nDiversi costi d'esercizio\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\nEnergia, riscaldamento e acqua\n\nVendite di prodotti\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi\n\nTOTALE COSTI D'ESERCIZIO\n\nUtile\n\n ± Differenza \n\nRicavi per spettacoli\n\nProgetti speciali\n\nPoste neutre\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 279/2021 \n\n“Emissioni nocive e inquinamento dell’inceneritore di Giubiasco" \n\ndi Monica Soldini e Angelica Lepori Sergi \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\nSi premette che fin dalla sua messa in funzione è stato costituito un Gruppo di \n\naccompagnamento dell’Impianto cantonale di termovalorizzazione dei rifiuti per \n\npermettere ai Comuni della regione di essere informati sul funzionamento e la gestione \n\ndell’inceneritore. Anche con l’aggregazione il gruppo di accompagnamento – del quale \n\nfanno parte i rappresentanti dei quartieri di Bellinzona, Giubiasco, Sementina, Gudo, \n\nCamorino e Monte Carasso, nonché del Comune di S. Antonino - è rimasto attivo. Il \n\nMunicipio viene informato attraverso i propri rappresentanti di eventuali problemi o \n\ncriticità.  \n\n \n\n1. Il Municipio è a conoscenza delle questioni sollevate da OKKIO e riprese \n\nnell’interpellanza del gruppo MPS? \nOltre al monitoraggio delle emissioni, l’Azienda cantonale dei rifiuti (ACR), in \n\ncollaborazione con la Sezione per la protezione dell’aria, dell’acqua e del suolo (SPAAS), ha \n\nil compito di sorvegliare regolarmente le immissioni di inquinanti nei dintorni \n\ndell’impianto. Regolarmente, una volta all’anno, viene allestito e presentato un apposito \n\nrapporto. In questo senso non sono state segnalate dal Gruppo di accompagnamento \n\nparticolari criticità. \n\n \n\n2. La Città è attenta alle questioni ambientali sollevate dalla presenza di un \n\ninceneritore? In che modo vengono monitorai e affrontati tali problemi?  \n\nVedi quanto indicato in premessa. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. La Città ritiene di dover a sua volta intervenire presso il Consiglio di Stato, come \n\nha fatto il gruppo MPS, per sollecitare un celere intervento sulle questioni \n\nsollevate?  \n\nCome detto, il Municipio interloquisce, se del caso, con i propri rappresentanti nel Gruppo \n\ndi accompagnamento, appositamente costituito proprio per intervenire se ve ne fosse la \n\nnecessità. \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n\nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n17 maggio 2022 \n\n \n\n \n\nSignor \nMatteo Pronzini  \n\nInterpellanza 111/2022 \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nGentile signora Lepori, \nEgregio signor Pronzini, \nEgregio signor Sergi, \n\nSi premette che l’Ordinanza municipale sulle tasse per le prestazioni dell’Istituto \nscolastico della città di Bellinzona è applicabile alle refezioni delle SI, rispettivamente a \nquelle delle refezioni SE, gestite su mandato cittadino. Le stesse si differenziano dai servizi \nextrascolastici, che non sono regolati da ordinanze o regolamenti pubblici, ma disciplinate \nda norme private, assoggettate al controllo dell’UFAG. Il formulario di iscrizione ai servizi \nmensa SE evidenzia tale aspetto, indicando quali mense SE unicamente quelle gestite su \nmandato comunale e rimandando per le altre sedi ai relativi centri extrascolastici, dove è \nnecessario effettuare un’apposita iscrizione. A garanzia di un’equità orizzontale la città, al \nmomento dell’attribuzione degli spazi in uso per scopi extrascolastici (che garantiscono \nun’offerta maggiore, che si estende sull’arco della giornata e dell’anno scolastico, con \napposite agevolazioni) ha imposto il prezzo del pasto applicato a tutte le mense, vale a dire \nfr. 9.50. Le famiglie che fanno capo a questi servizi sottoscrivono espressamente, \nunitamente all’iscrizione, le condizioni accessorie, che disciplinano anche gli aspetti di \ndettaglio (in parte indicati nell’interpellanza), che rappresentano un contratto a tutti gli \neffetti tra genitore e associazione. Nelle medesime è espressamente indicato che in caso di \nfrequenza fissa (e non saltuaria) è dovuta in ogni caso l’intera retta mensile. Questa base \nserve per computare il numero di personale addetto alla sorveglianza e garantire così un \nrapporto equo tra sorveglianti e bambini a garanzia anche della sicurezza dei minori.  \n\nChi non desidera corrispondere una retta fissa può usufruire della possibilità di frequenza \nsaltuaria, che non da tuttavia la garanzia del posto mensa nell’ambito dei servizi \nextrascolastici. In quest’ottica va letta la risposta alle domande poste.  \n\n\n\n \n\n2 \n\n1. Cosa intende fare, concretamente, affinché La Girandola si adegui alle \nregolamentazioni emesse dalla Città? \n\nCome indicato la Girandola non soggiace alle regolamentazioni della città, ma si basa su \ncondizioni private (applicate in modo analogo anche in altri centri extrascolastici). Il solo \nlimite fissato per quanto attiene il prezzo è legato all’importo di fr. 9.50, definito \nespressamente dalla città. Adottare ulteriori limitazioni minerebbe la sostenibilità \nfinanziaria stessa dell’Associazione, con ripercussioni negative per città e famiglie, che \nhanno interesse a disporre di tali servizi sul territorio.  \n\n2. Di farsi comunicare e poi dar scarico al Consiglio Comunale del totale incassato \nda La Girandola per i pasti non consumati ma comunicati come da regolamento \ne fatturati \n\nL’associazione, interpellata al riguardo, ha indicato che tali sovrattasse, usate come \ndeterrente e condonate in casi giustificati, generano nel corso dell’anno un introito che si \nsitua tra i 600 e i 700 fr. annui-. \n\n \n\n3. ln che modo intende intervenire affinché La Girandola restituisca alle famiglie \nquanto ingiustamente richiesto in occasione delle uscite scolastiche, per le \nassenze annunciate prima delle 8.30 e per la trattenuta di fr. 10 invece di 9.50 in \ncaso di comunicazione dopo le 8.30? \n\nCome indicato in precedenza non si tratta di importi ingiustamente richiesti, poiché alla \nbase vi è un esplicito rapporto contrattuale, vinc0lante per entrambe le parti. L’alternativa \npercorribile è quella di iscrivere il bambino facendo capo alla possibilità di presenza \nsaltuaria, senza sovrattassa alcuna in caso di mancata presenza. Anche in questo caso \ncomunque è richiesta la comunicazione di assenze improvvise entro le ore 8.30, pena il \npagamento del pasto.  \n\n \n\n4. Tale modo di procedere è in uso anche nelle altre mense scolastiche? Se si in \nquali? \n\nNon ci risulta che tale modo di procedere sia applicato in altre sedi di mense SE, gestite \nattualmente sulla base di mandati conferiti dalla città.   \n\n \n\n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Allegato - Die Weltwoche

text: \n\n\n\n\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n12 aprile 2024 \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n Signor \n Fabio Briccola \n\n \n \n  \n\n \n \n \n \nInterpellanza 223/2024  \n \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor Briccola, \n\nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n \n1. Quali sono le visioni e gli indirizzi del Municipio a riguardo di tale tematica \n\nconsiderando gli aspetti socio-economici, strutturali e finanziari? \nSi premette innanzitutto che la popolazione della Città evidenzia un tasso di \ninvecchiamento costante negli ultimi anni attorno al 20-21% del totale. \nLa Città, da un lato, gestisce direttamente delle strutture per l’accoglienza di anziani e \ndall’altro, con i propri servizi presta attenzione all’evoluzione della popolazione anziana \nancora totalmente o parzialmente autonoma. In questo ambito vi sono stretti rapporti con \ngli enti presenti sul territorio come ad esempio Pro Senectute, Abad e gli altri Istituti per \nanziani. \n \n2. Qual è e quali saranno gli impatti finanziari derivanti dall’applicazione della \n\nnuova Leggi di pianificazione integrata anziani a cui dovrà far fronte la Città? \nQuali ulteriori aumenti di spesa sono da prevedere nell’ambito degli anziani? \n\nIl costo diretto per la Città riguarda soprattutto la gestione delle proprie case anziani. Ai \nComuni viene poi chiesto dal Cantone di contribuire all’80% della spesa del settore riferita \nai propri domiciliati. In questo ambito sono ancora in corso le discussioni sul progetto \nTicino 2020 che prevede, tra l’altro un riordino dei flussi anche per quanto riguarda il \nsettore anziani. A dipendenza dell’evoluzione delle discussioni si potrà avere un quadro \npiù chiaro. In termini generali la spesa è in ogni caso destinata ad aumentare proprio a \ncausa dell’invecchiamento della popolazione. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Quanti sono i posti letto nelle case anziani situate sul territorio cittadino? \nEsistono delle liste di attesa? Se sì, quante persone sono in attesa di una loro \ncollocazione? \n\nI posti letto nelle case per anziani situate sul territorio cittadino pianificati per soggiorni \ndefinitivi sono 556 mentre in regime subacuto e di breve durata, 50 (Cure Acute \nTransitorie, Soggiorni Temporanei Terapeutici e Soggiorni Temporanei). \nIn data 8 marzo 2024 la lista di attesa di tutte le case per anziani presenti sul territorio di \nBellinzona contava 58 richieste mentre i posti liberi erano 3. \n\n \n4. Il Municipio sta elaborando una pianificazione per coordinare eventuali \n\ninterventi per il risanamento delle strutture comunali allo scopo di garantire \nl’accoglienza e la continuità operativa evitando disagio agli ospiti? \n\nÈ stato istituito un apposito gruppo di lavoro intersettoriale con il compito di definire le \npriorità e pianificare gli interventi di manutenzione delle strutture per anziani della Città, \nritenuta la necessità di garantire la continuità operativa delle case. Verrà a breve allestito \nun rapporto all’indirizzo del Municipio. \n \n5. Il Municipio prevede delle nuove edificazioni o altre soluzioni per rispondere \n\nalle crescenti future esigenze? \nÈ un’ipotesi al vaglio dell’apposito gruppo di lavoro. \n \n6. Quali sono concretamente le procedure adottate o previste in tempi brevi per \n\nmettere in rete le case anziani al fine di ottimizzare i costi di gestione di tali \nstrutture? Quali strategie sono state intraprese per tenere sotto controllo i costi \nderivanti dalle cure a domicilio? \n\nLe 3 case anziani della Città (+ il Centro Somen) sono già in rete, così come previsto dalla \npianificazione cantonale. Con le altre strutture per anziani presenti sul territorio e gli enti \nterzi che offrono prestazioni e servizi agli anziani i rapporti, come detto, sono stretti e \nproficui. A medio termine si potrebbe ipotizzare la costituzione di un ente autonomo \nanziani che permetta di migliorare ulteriormente le sinergie in questo ambito. Il \nMunicipio è intenzionato ad approfondire il tema nella prossima legislatura. \n \n7. Come sta procedendo l’integrazione della casa Greina nella rete delle case \n\nanziani comunali? Quale sarà l’impatto finanziario per la Città? Qual è l’aspetto \nedificatorio di tale struttura? È previsto un intervento di risanamento o una \nrealizzazione ex novo? \n\nIl passaggio di proprietà è previsto per il 2025. Nel frattempo, in accordo con Cantone e \nattuali proprietari della casa anziani Greina, si stanno attuando le misure preparatorie \nnecessarie all’integrazione della casa nella rete anziani della Città. Nei prossimi mesi verrà \nallestito un apposito messaggio all’indirizzo del Consiglio comunale. L’impatto finanziario \nsarà nel limite del possibile neutro per quanto riguarda i costi di “ingresso”. Nell’ambito \ndel gruppo di lavoro citato si sta pure riflettendo alla realizzazione di una nuova casa \nanziani che dovrà nel medio termine sostituire l’attuale struttura e, possibilmente, \naumentare il numero di posti letto disponibili sul territorio. Ciò considerando che la \ndurata di vita residua dell’attuale casa anziani Greina è stata stimata in 8-10 anni.  \n \n\n\n\n \n\n3 \n\n8. A livello generale sono stati intrapresi degli studi per prospettare delle strutture \ne dei servizi atti a favorire la vita sociale, gli spostamenti urbani, ecc. della fascia \ndi cittadini anziani che si accentuerà e avrà sicuramente delle necessità \nparticolari? \n\nNon sono stati allestiti o commissionati studi specifici. Vi sono però continui scambi con \ntutti i partner attivi sul territorio attivi in questo ambito. \n \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n\nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n10 marzo 2021 \n\n \n\n \n\nSignora \nSabina Calastri e \ncofirmatari \n\nInterpellanza 265/2021 \n"Disdetta dell’abbonamento easyvote a Bellinzona" di Sabina \nCalastri e cofirmatari \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\n1. Quali sono i motivi per cui il Municipio ha deciso di disdire l’abbonamento agli\nopuscoli easyvote per le e i giovani di Bellinzona?\n\nNell’ambito dell’allestimento del Preventivo 2021 – che come noto presenta un disavanzo di \nesercizio di quasi 8 milioni di franchi - il Municipio ha valutato criticamente i servizi erogati \nin tutti i settori di attività, cosciente di poter essere costretto a rinunce, anche dolorose. \nConsiderando i risultati prodotti il Municipio ha ritenuto che il servizio di easyvote fosse \nuno di quelli che potevano rientrare in questa categoria. \n\n2. È stato stilato un rapporto per valutare in maniera qualitativa e quantitativa gli\neffetti e l’efficacia di easyvote per i giovani di Bellinzona?\n\nIl servizio easyvote è stato introdotto nell’autunno del 2019. Per ogni votazione vengono \ninviati circa 2800 opuscoli a giovani tra i 18 e i 25 anni. Negli appuntamenti con le urne \nsvoltesi finora si è registrata una partecipazione di giovani nella fascia di età indicata in \nmedia con le votazioni precedenti e di norma inferiore alla partecipazione complessiva. La \npartecipazione dei giovani è, a dipendenza della votazione, tra i 5 e i 10 punti percentuali \ninferiori alla media generale. Si ritiene pertanto che l’invio dell’opuscolo cartaceo a questi \ngiovani (il cui costo ammonta a ca. 20'000.- ogni anno) non abbia prodotto gli effetti \nsperati. \n\n\n\n2 \n\n3. Quali alternative propone il Municipio per sostenere la partecipazione politica dei\ngiovani?\n\nSi ritiene che lo strumento dell’opuscolo cartaceo non sia più, nel 2021, quello ideale per \nraggiungere i giovani e stimolarli a votare. A parte il fatto che i principali stimoli ad \ninteressarsi alla cosa pubblica (e di conseguenza a partecipare alle votazioni e alle elezioni) \ndovrebbero arrivare dalla famiglia e dalla scuola, probabilmente oggi occorrerebbe \nindirizzarsi maggiormente sugli strumenti social e interattivi che su quelli tradizionali \ncartacei. Solo così, probabilmente, si avrebbe qualche possibilità in più di catturare \nl’attenzione dei giovani. \n\n4. Qualora non sia già stato fatto, il Municipio è pronto a riconsiderare la sua\nprospettata decisione oppure è necessaria un’ulteriore votazione da parte del\nConsiglio comunale a poco più di un anno di distanza?\n\nIl Municipio ritiene di aver ossequiato la volontà del Consiglio comunale, avendo \nsperimentato per quasi due anni (l’abbonamento sottoscritto scadrà con le votazioni di \ngiugno prossimo) lo strumento easyvote. Il Municipio ha pure preso atto che la proposta di \nporre fine al progetto, esplicitata nel messaggio sul preventivo 2021, non è stata contestata \ncon un emendamento nell’ambito della discussione in Consiglio comunale del Preventivo. \nNon si vede dunque la necessità di sottoporre nuovamente il tema al Legislativo. \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n