Allegato - Consuntivi 2020

parent_type: agenda

text: \nEnte Autonomo Bellinzona Musei\n\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\n\nRelazione d'esercizio 2020\n\nBILANCIO\n\nBilancio                    \n\n31.12.2020\n\nBilancio                   \n\n31.12.2019\n\nVariazione        \n\n%\n\nVariazione \n\nNetta\n\nAttivo circolante\n\n1000.000 Cassa Ufficio CHF 788.60 CHF 823.65 -4.26 -CHF 35.05\n\n1000.001 Cassa Museo CHF 3’153.00 CHF 3’657.65 -13.80 -CHF 504.65\n\n1000.020 Cassa Euro CHF 1’471.50 CHF 1’443.10 1.97 CHF 28.40\n\n1002.000 Conto corrente BSCT CHF CHF 6’116.16 CHF 21’924.48 -72.10 -CHF 15’808.32\n\n1002.020 Conto corrente BSCT EUR CHF 2’023.13 CHF 9’809.33 -79.38 -CHF 7’786.20\n\nLiquidità CHF 13’552.39 CHF 37’658.21 -64.01 -CHF 24’105.82\n\n1010.000 Crediti per forniture e prestazioni CHF 5’791.56 CHF 3’662.39 58.14 CHF 2’129.17\n\n1010.001 Crediti diversi CHF 54’357.04 CHF 1’395.70 999.99 CHF 52’961.34\n\n1014.000 Crediti per donazioni e sponsors CHF 0.00 CHF 4’000.00 -100.00 -CHF 4’000.00\n\nCrediti da prestazioni CHF 60’148.60 CHF 9’058.09 564.03 CHF 51’090.51\n\n1060.000 Stock portacandele Villa dei Cedri CHF 1’634.40 CHF 0.00 0.00 CHF 1’634.40\n\n1060.001 Stock borse Villa dei Cedri CHF 1’192.80 CHF 0.00 0.00 CHF 1’192.80\n\n1060.002 Stock matite Villa dei Cedri CHF 2’009.11 CHF 0.00 0.00 CHF 2’009.11\n\nScorta merce CHF 4’836.31 CHF 0.00 0.00 CHF 4’836.31\n\n1040.000 RRA Spese del personale CHF 5’142.10 CHF 0.00 0.00 CHF 5’142.10\n\n1041.000 RRA Spese per beni e servizi CHF 9’737.50 CHF 0.00 0.00 CHF 9’737.50\n\n1043.000 RRA Trasferimenti (conto economico) CHF 4’000.00 CHF 0.00 0.00 CHF 4’000.00\n\n1045.000 RRA Altri ricavi d'esercizio CHF 22’532.00 CHF 9’158.85 146.01 CHF 13’373.15\n\nRatei e risconti attivi CHF 41’411.60 CHF 9’158.85 352.15 CHF 32’252.75\n\nAttivo fisso\n\n1406.500 Attrezzi, apparecchi e macchinari CHF 5’965.60 CHF 5’965.60 0.00 CHF 0.00\n\n1406.501\n\nRettifica valore attrezzi, apparecchi e \n\nmacchinari -CHF 4’644.10 -CHF 3’562.90 30.35 -CHF 1’081.20\n\n1406.510 Mobilio CHF 37’846.12 CHF 37’814.07 0.08 CHF 32.05\n\n1406.511 Rettifica valore Mobilio -CHF 15’842.62 -CHF 11’959.67 32.47 -CHF 3’882.95\n\n1406.520 Apparecchiature e materiale informatico CHF 17’620.05 CHF 17’620.05 0.00 CHF 0.00\n\n1406.521\n\nRettifica valore apparecchiature e \n\nmateriale informatico -CHF 17’620.05 -CHF 13’613.30 29.43 -CHF 4’006.75\n\nImmobilizzazioni materiali CHF 23’325.00 CHF 32’263.85 -27.71 -CHF 8’938.85\n\nTOTALE ATTIVI CHF 143’273.90 CHF 88’139.00 62.55 CHF 55’134.90\n\nCapitale dei terzi a breve termine\n\n2000.000\n\nImpegni correnti da forniture o \n\nprestazioni di terzi CHF 109’303.41 CHF 51’093.03 113.93 CHF 58’210.38\n\nDebiti per forniture e prestazioni CHF 109’303.41 CHF 51’093.03 113.93 CHF 58’210.38\n\n2040.000 RRP Spese del personale CHF 16’667.10 CHF 0.00 0.00 CHF 16’667.10\n\n2040.100\n\nRRP Spese del personale per acconti su \n\nstipendi CHF 1’382.50 CHF 0.00 0.00 CHF 1’382.50\n\n2041.000 RRP Spese per beni e servizi CHF 9’585.19 CHF 0.00 0.00 CHF 9’585.19\n\n2045.000 RRP Altri ricavi d'esercizio CHF 13’000.00 CHF 40’539.20 -67.93 -CHF 27’539.20\n\nRatei e risconti passivi CHF 40’634.79 CHF 40’539.20 0.24 CHF 95.59\n\nATTIVI\n\nPASSIVI\n\n1\n\n\n\nEnte Autonomo Bellinzona Musei\n\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\n\nRelazione d'esercizio 2020\n\nBILANCIO\n\nCapitale proprio\n\n2990.000 Risultato annuale -CHF 3’171.07 -CHF 1’926.87 64.57 -CHF 1’244.20\n\n2999.000 Risultati cumulati degli anni precedenti -CHF 3’493.23 -CHF 1’566.36 123.02 -CHF 1’926.87\n\nRiserve/Utili e perdite -CHF 6’664.30 -CHF 3’493.23 90.78 -CHF 3’171.07\n\nTOTALE PASSIVI CHF 143’273.90 CHF 88’139.00 66.15 CHF 55’134.90\n\n2\n\n\n\nEnte Autonomo Bellinzona Musei\n\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\n\nRelazione d'esercizio 2020\n\nCONTO ECONOMICO\n\nConsuntivo 2020 Consuntivo 2019 Preventivo 2020\n\n4240.000 Tasse entrate visitatori CHF 16’997.23 CHF 18’305.41 CHF 26’500.00\n\n4240.001 Visite guidate / eventi CHF 0.00 CHF 2’941.00 CHF 8’000.00\n\n4240.002 Mediazione culturale / didattica CHF 1’790.00 CHF 1’535.00 CHF 1’500.00\n\n4250.000 Vendita cataloghi CHF 5’318.24 CHF 9’902.19 CHF 10’500.00\n\n4250.001 Ricavi caffetteria CHF 499.57 CHF 2’350.10 CHF 2’400.00\n\n4250.003 Ricavi Museum Shop CHF 2’437.00 CHF 0.00 CHF 0.00\n\n4260.001 Prestazioni per terzi CHF 750.00 CHF 0.00 CHF 0.00\n\n4472.000 Ricavi affitto CHF 0.00 CHF 650.00 CHF 0.00\nRicavi da servizi e prestazioni CHF 27’792.04 CHF 35’683.70 CHF 48’900.00\n\n4250.002 Vendita Vino Villa dei Cedri CHF 619.00 CHF 1’416.00 CHF 350.00\nRicavi da vendita vino CHF 619.00 CHF 1’416.00 CHF 350.00\n\n4260.002 Rimborso compagnie d'assicurazione CHF 22’387.01 CHF 1’975.01 CHF 5’718.96\nTotale rimborsi CHF 22’387.01 CHF 1’975.01 CHF 5’718.96\n\n4390.000 Contributi vari CHF 26’800.00 CHF 56’000.00 CHF 50.00\n\n4631.000 Contributo Cantone CHF 22’500.00 CHF 32’000.00 CHF 50.00\n\n4632.000 Contributo Comune CHF 1’095’000.00 CHF 1’095’000.00\n\nTotale contributi CHF 1’144’300.00 CHF 1’183’000.00 CHF 85’000.00\n\nCHF 38’000.00\n\n4419.000 Utile sul cambio CHF 33.84 CHF 0.00 CHF 1’095’000.00\nRicavi finanziari CHF 33.84 CHF 0.00 CHF 1’218’000.00\n\nTOTALE RICAVI CHF 1’195’131.89 CHF 1’222’074.71 CHF 1’273’018.96\n\n3101.000\n\nMateriale allestimento, conservazione e \n\nrestauro CHF 22’616.15 CHF 52’198.70 CHF 43’000.00\n\n3102.000 Pubblicazioni CHF 43’679.62 CHF 93’609.30 CHF 97’000.00\n\n3102.001 Inserzioni varie CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 1’500.00\n\n3105.000 Acquisto bibite e diversi CHF 2’959.07 CHF 4’515.60 CHF 4’500.00\n\n3119.000 Acquisto opere d'arte CHF 35’660.00 CHF 13’674.35 CHF 10’000.00\n\n3130.000 Curatela, ricerca CHF 59’318.07 CHF 32’867.70 CHF 77’000.00\n\n3130.001\n\nIndennità ospiti (alloggio, viaggio, per \n\ndiems. ecc.) CHF 6’014.47 CHF 10’202.47 CHF 9’500.00\n\n3130.002 Restauro CHF 26’609.37 CHF 23’888.04 CHF 28’000.00\n\n3130.003 Trasporti CHF 87’184.55 CHF 82’947.50 CHF 68’000.00\n\n3130.004 Comunicazione & Marketing CHF 114’640.58 CHF 91’655.58 CHF 113’500.00\n\n3130.005 Visite guidate e eventi CHF 2’550.10 CHF 21’574.25 CHF 25’500.00\n\n3130.006 Mediazione culturale/Didattica CHF 4’961.14 CHF 12’052.50 CHF 8’000.00\n\n3130.007 Spese di sorveglianza CHF 19’977.80 CHF 22’560.20 CHF 25’000.00\n\n3130.008 Altre spese collezione CHF 3’640.00 CHF 7’201.90 CHF 6’000.00\n\n3130.009 Altre spese mostre e manifestazioni CHF 2’274.21 CHF 7’664.96 CHF 9’500.00\n\n3130.010 Spese postali CHF 8’884.98 CHF 19’975.45 CHF 19’500.00\n\n3130.016 Materiale Museumshop CHF 2’304.63 CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3134.000 Assicurazione opere d'arte CHF 10’217.34 CHF 28’128.25 CHF 25’000.00\nCosti per servizi e prestazioni CHF 453’492.08 CHF 524’716.75 CHF 570’500.00\n\n3130.011 Costi Vino Villa dei Cedri CHF 310.20 CHF 633.20 CHF 1’500.00\n\n3602.000\n\nQuote di ricavo per vendita Vino Villa dei \n\nCedri CHF 215.00 CHF 0.00 CHF 0.00\nCosti produzione vino CHF 525.20 CHF 633.20 CHF 1’500.00\n\n3000.000 Indennità comitato direttivo e scientifico CHF 4’400.00 CHF 4’160.00 CHF 3’600.00\n\n3010.000\n\nStipendi per il personale amministrativo e \n\nd'esercizio CHF 469’114.45 CHF 498’309.60 CHF 495’000.00\n\n3010.002 Stipendi a stagiaires CHF 12’800.00 CHF 0.00 CHF 0.00\n\nRICAVI\n\nCOSTI\n\n1\n\n\n\nEnte Autonomo Bellinzona Musei\n\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\n\nRelazione d'esercizio 2020\n\nCONTO ECONOMICO\n\n3010.010 Indennità fuori orario CHF 1’831.90 CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3041.000 Indennità economia domestica CHF 956.40 CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3049.000 Indennità picchetti CHF 5’490.00 CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3050.000\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD e spese \n\namministrative CHF 32’351.45 CHF 31’739.00 CHF 30’000.00\n\n3052.000\n\nContributo del datore di lavoro alla cassa \n\npensione CHF 66’650.50 CHF 52’380.00 CHF 52’000.00\n\n3053.000\n\nPremi all'assicurazione contro gli \n\ninfortuni CHF 3’895.10 CHF 5’879.00 CHF 3’800.00\n\n3054.000 Contributi alla cassa per assegni figli CHF 11’994.15 CHF 12’341.00 CHF 10’500.00\n\n3090.000 Formazione del personale CHF 440.00 CHF 0.00 CHF 500.00\n\n3091.000 Reclutamento del personale CHF 100.20 CHF 136.50 CHF 600.00\n\n3099.000 Altre spese per il personale CHF 2’140.00 CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3170.000\n\nSpese di rappresentanza e indennità di \n\ntrasferta CHF 2’963.82 CHF 5’900.55 CHF 5’000.00\nCosti del personale CHF 615’127.97 CHF 610’845.65 CHF 601’000.00\n\n3130.012 Servizio lavanderia CHF 1’156.50 CHF 491.45 CHF 1’000.00\n\n3101.001 Materiale di pulizia e consumo CHF 5’923.00 CHF 664.55 CHF 1’600.00\n\n3143.000 Manutenzione parco CHF 24’430.80 CHF 28’439.65 CHF 15’000.00\n\n3144.000 Manutenzione edifici CHF 21’044.50 -CHF 2’522.40 CHF 25’000.00\n\n3150.000\n\nManutenzione mobili e apparecchi \n\nd'ufficio CHF 49.95 CHF 138.95 CHF 2’000.00\n\n3151.000\n\nManutenzione attrezzi, apparecchi e \n\nmacchinari CHF 4’849.12 CHF 3’290.23 CHF 4’000.00\n\n3153.000 Manutenzione apparecchi informatici CHF 15’358.66 CHF 3’613.49 CHF 7’000.00\nManutenzione e riparazioni CHF 72’812.53 CHF 34’115.92 CHF 55’600.00\n\n3151.001 Manutenzione veicoli CHF 0.00 CHF 169.15 CHF 1’200.00\n\n3120.000 Carburante e olii CHF 283.33 CHF 278.02 CHF 500.00\n\n3134.001 Assicurazione RC e casco veicoli CHF 666.40 CHF 0.00 CHF 350.00\n\n3137.000 Imposta circolazione veicoli CHF 561.00 CHF 40.00 CHF 650.00\nCosti veicoli CHF 1’510.73 CHF 487.17 CHF 2’700.00\n\n3120.001 Consumo energia elettrica CHF 1’346.90 CHF 1’831.80 CHF 500.00\n\n3120.002 Consumo olio da riscaldamento CHF 7’261.90 CHF 9’924.20 CHF 4’000.00\n\nCosti acqua, elettricita e \n\nriscaldamento CHF 8’608.80 CHF 11’756.00 CHF 4’500.00\n\n3100.000 Materiale d'ufficio CHF 4’276.05 CHF 9’318.05 CHF 7’000.00\n\n3103.000 Lettura specializzata, riviste CHF 3’524.47 CHF 3’905.25 CHF 5’000.00\n\n3130.013 Spese telecomunicazioni CHF 5’018.50 CHF 7’926.10 CHF 6’600.00\n\n3130.014 Tasse associazioni CHF 910.00 CHF 910.00 CHF 1’000.00\n\n3130.017 Prestazioni di terzi CHF 9’000.00 CHF 0.00 CHF 8’820.00\n\n3132.000 Controllo finanziario esterno CHF 3’231.00 CHF 6’462.00 CHF 3’500.00\n\n3132.001\n\nOnorari di consulenti esterni, periti, \n\nesperti CHF 9’775.95 CHF 0.00 CHF 4’500.00\nCosti amministrativi CHF 35’735.97 CHF 28’521.40 CHF 36’420.00\n\n3181.000 Perdite effettive su crediti CHF 437.00 CHF 0.00 CHF 0.00\nPerdite su crediti CHF 437.00 CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3300.600 Ammortamenti CHF 8’970.90 CHF 9’199.52 CHF 9’000.00\nAmmortamenti CHF 8’970.90 CHF 9’199.52 CHF 9’000.00\n\n3130.015 Spese bancarie CHF 1’006.82 CHF 1’274.32 CHF 1’000.00\n\n3419.000 Perdite su corsi di valute estere CHF 1.46 CHF 2’451.65 CHF 0.00\n\n3499.000 Altre spese finanziarie CHF 73.50 CHF 0.00 CHF 0.00\nCosti finanziari CHF 1’081.78 CHF 3’725.97 CHF 1’000.00\n\nTOTALE COSTI CHF 1’198’302.96 CHF 1’224’001.58 CHF 1’282’220.00\n\nRisultato -CHF 3’171.07 -CHF 1’926.87 -CHF 9’201.04\n\n2\n\n\n


Allegato - Consuntivo 2020

text: \nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2020 Data\n\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRIASSUNTO  DEL  BILANCIO\n\nC  O  N  S  U  N  T  I  V  O\n\nR I A S S U N T O    D E L    B I L A N C I O \n\nA T T I V O                    P A S S I V O \n\nBENI PATRIMONIALI\n\nBENI AMMINISTRATIVI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nECCEDENZA PASSIVA\n\nCAPITALE DI TERZI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nCAPITALE PROPRIO\n\nT O T A L I \n\nAVANZO  D ' ESERCIZIO\n\n 261'632.63\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 107'233.80\n\n 0.00\n\n 152'407.18\n\n 261'632.63  259'640.98\n\n 1'991.65\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  261'632.63  261'632.63\n\nv1.5\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2020 Data\n\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n10\n11\n13\n\nLIQUIDITA' \nCREDITI \nTRANSITORI ATTIVI \n\n 191'774.63\n 63'798.50\n\n 6'059.50\n\n 93.56\n 77.36\n-69.16\n\n 99'078.93\n 35'971.00\n 19'647.95\n\n 261'632.63  69.12  154'697.88\n\nA T T I V O 1\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2020 Data\n\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n20\n25\n29\n\nIMPEGNI CORRENTI \nTRANSITORI PASSIVI \nCAPITALE PROPRIO \n\n 99'044.80\n 8'189.00\n\n 152'407.18  232.21\n\n 2'253.10\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n 259'640.98  439.04  48'167.21\n\nP A S S I V O 2\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2020 Data\n\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nConto Descrizione\nA T T I V O\n\nAnno preced.\n\nLIQUIDITA'\n\nCREDITI\n\nTRANSITORI ATTIVI\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 154'697.88 261'632.63  106'934.75 69.12\n\n 99'078.93\n\n 35'971.00\n\n 19'647.95\n\n 191'774.63\n\n 63'798.50\n\n 6'059.50\n\n 92'695.70\n\n 27'827.50\n\n-13'588.45\n\n 93.56\n\n 77.36\n\n-69.16\n\n100.01\n100.02\n\n115.01\n\n139.01\n139.02\n\n 98'878.93\n 200.00\n\n 35'971.00\n\n 19'647.95\n 0.00\n\n 191'574.63\n 200.00\n\n 63'798.50\n\n 4'799.70\n 1'259.80\n\n 92'695.70\n 0.00\n\n 27'827.50\n\n-14'848.25\n 1'259.80\n\n 93.75\n 0.00\n\n 77.36\n\n-75.57\n\nBanca Raiffesisen\nQuota sociale n. 13077 Banca Raiffeisen\n\nDebitori\n\nTransitorio attivi\nTransitori stipendi\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2020 Data\n\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nConto Descrizione\nP A S S I V O\n\nAnno preced.\n\nIMPEGNI CORRENTI\n\nTRANSITORI PASSIVI\n\nCAPITALE PROPRIO\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 48'167.21 259'640.98  211'473.77 439.04\n\n 2'253.10\n\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n 99'044.80\n\n 8'189.00\n\n 152'407.18\n\n 96'791.70\n\n 8'151.40\n\n 106'530.67\n\n 999.99\n\n 999.99\n\n 232.21\n\n200.01\n200.02\n200.03\n200.04\n200.05\n\n259.01\n\n290.01\n\n 15'816.90\n 0.00\n\n-3'376.55\n-602.25\n\n-9'585.00\n\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n 77'047.35\n 7'868.20\n 1'224.60\n 3'304.35\n 9'600.30\n\n 8'189.00\n\n 152'407.18\n\n 61'230.45\n 7'868.20\n 4'601.15\n 3'906.60\n\n 19'185.30\n\n 8'151.40\n\n 106'530.67\n\n 387.12\n\n-136.27\n-648.67\n-200.16\n\n 999.99\n\n 232.21\n\nCreditori diversi (automatici)\nCreditori AVS\nCreditori  LAINF - Helvetia\nCreditori  IPG Malattia - Helvetia\nCreditori  LPP - Helvetia\n\nTransitori passivi\n\nCapitale proprio\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2020 2020\n\n 331'452.35\n\n 213'818.52\n\n 44'990.05\n\n 29'626.68\n\n 60'451.90\n\n 35'745.35\n\n 46.16\n\n 29.78\n\n 6.27\n\n 4.13\n\n 8.42\n\n 4.98\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 485'965.00\n\n 108'110.80\n\n 50'231.00\n\n 11'972.70\n\n 44'302.00\n\n 17'495.00\n\n 67.68\n\n 15.06\n\n 7.00\n\n 1.67\n\n 6.17\n\n 2.44\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 495'000.00\n\n 107'000.00\n\n 57'500.00\n\n 16'000.00\n\n 72'500.00\n\n 37'500.00\n\n 369'250.00\n\n 200'800.00\n\n 52'000.00\n\n 60'950.00\n\n 51'450.00\n\n 51'050.00\n\nT O T A L I  716'084.85  99.72 %  718'076.50  100.00%  785'500.00  785'500.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  718'076.50  718'076.50\n\nMAGGIOR RICAVO  1'991.65  0.28 %\n\n 0.00\n\n 785'500.00 785'500.00\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n011\n012\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\nS P E S E   \n\n 285'264.93\n 46'187.42\n\n 213'818.52\n\n 44'990.05\n\n 29'626.68\n\n 60'451.90\n\n 35'745.35\n\n 331'452.35\n\n 213'818.52\n\n 44'990.05\n\n 29'626.68\n\n 60'451.90\n\n 39.73\n\n 6.43\n\n 29.78\n\n 6.27\n\n 4.13\n\n 8.42\n\n 4.98\n\n 462'803.00\n 23'162.00\n\n 108'110.80\n\n 50'231.00\n\n 11'972.70\n\n 44'302.00\n\n 17'495.00\n\n 485'965.00\n\n 108'110.80\n\n 50'231.00\n\n 11'972.70\n\n 44'302.00\n\n 64.45\n\n 3.23\n\n 15.06\n\n 7.00\n\n 1.67\n\n 6.17\n\n 2.44\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 154'512.65\n\n 5'240.95\n\n 105'707.72\n\n 17'653.98\n\n 16'149.90\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nS P E S E   \n\n 35'745.35  17'495.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 716'084.85  99.72 %  718'076.50  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  1'991.65  0.28 %\n\n 718'076.50  718'076.50\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 18'250.35Maggior spese\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2020    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\nSPESE CORRENTI \n\nRICAVI CORRENTI \n\n 716'084.85\n\n 718'076.50\n\n 785'500.00\n\n 785'500.00\n\n 643'744.18\n\n 750'274.85\n\n3\n\n4\n\nSPESE PER IL PERSONALE \nSPESE PER BENI E SERVIZI \nADDEBITI INTERNI \n\nREDDITI DELLA SOSTANZA \nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE \nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI \nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI \n\n 420'694.75\n 290'358.10\n\n 5'032.00\n\n 61'985.00\n 77'844.30\n\n 555'085.20\n 23'162.00\n\n 492'170.00\n 293'330.00\n\n 0.00\n\n 110'000.00\n 57'500.00\n\n 598'000.00\n 20'000.00\n\n 425'180.45\n 218'563.73\n\n 0.00\n\n 80'362.00\n 52'348.50\n\n 606'164.35\n 11'400.00\n\n30\n31\n39\n\n42\n43\n45\n46\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n301\n\n303\n\n304\n\n305\n\n306\n\n310\n\n311\n\n313\n\n314\n\n315\n\n318\n\n319\n\n393\n\nPERSONALE D'ESERCIZIO\n\nCONTRIBUTI AVS-AI-IPG-AD\n\nCONTRIBUTI A CASSE PENSIONI\n\nPREMI ASSICURAZIONE INFORTUNI\n\nABBIGLIAMENTO DI SERVIZIO\n\nMATERIALE D'UFFICIO\n\nACQUISTO MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nMATERIALE DI CONSUMO\n\nMANUTENZIONE STABILI E STRUTTURE\n\nMANUTENZIONE MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nSERVIZI E ONORARI\n\nALTRE SPESE\n\nCosti d'esercizio e amministrativi\n\nCONSUNTIVO  2020    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\n 362'242.50\n\n 33'991.90\n\n 16'787.55\n\n 7'376.15\n\n 296.65\n\n 1'021.00\n\n 15'907.50\n\n 11'780.75\n\n 54'024.90\n\n 15'016.80\n\n 192'153.85\n\n 453.30\n\n 5'032.00\n\n 372'356.05\n\n 31'728.20\n\n 14'356.80\n\n 6'739.40\n\n 0.00\n\n 1'702.60\n\n 2'143.45\n\n 5'349.45\n\n 9'260.05\n\n 19'175.10\n\n 178'949.03\n\n 1'984.05\n\n 0.00\n\n 419'000.00\n\n 35'200.00\n\n 28'900.00\n\n 8'070.00\n\n 1'000.00\n\n 1'980.00\n\n 750.00\n\n 6'000.00\n\n 63'350.00\n\n 7'000.00\n\n 214'250.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 50.59\n\n 4.75\n\n 2.34\n\n 1.03\n\n 0.04\n\n 0.14\n\n 2.22\n\n 1.65\n\n 7.54\n\n 2.10\n\n 26.83\n\n 0.06\n\n 0.70\n\n3\n\n30\n\n31\n\n39\n\nSPESE CORRENTI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nADDEBITI INTERNI\n\n 716'084.85\n\n 420'694.75\n\n 290'358.10\n\n 5'032.00\n\n 643'744.18\n\n 425'180.45\n\n 218'563.73\n\n 0.00\n\n 785'500.00\n\n 492'170.00\n\n 293'330.00\n\n 0.00\n\n 100.00\n\n 58.75\n\n 40.55\n\n 0.70\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n427\n\n431\n\n436\n\n439\n\n451\n\n452\n\n469\n\nREDDITI IMMOBILIARI DA BENI AMMINISTRATIVI\n\nTASSE PER SERVIZI\n\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nALTRI RICAVI\n\nCANTONE\n\nCOMUNI E FONDAZIONI\n\nALTRI CONTRIBUTI MANIFESTAZIONI\n\nCONSUNTIVO  2020    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\n 61'985.00\n\n 50'231.00\n\n 27'498.30\n\n 115.00\n\n 0.00\n\n 555'085.20\n\n 23'162.00\n\n 80'362.00\n\n 52'348.50\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 74'364.35\n\n 531'800.00\n\n 11'400.00\n\n 110'000.00\n\n 57'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 598'000.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 8.63\n\n 7.00\n\n 3.83\n\n 0.02\n\n 0.00\n\n 77.30\n\n 3.23\n\n4\n\n42\n\n43\n\n45\n\n46\n\nRICAVI CORRENTI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE\n\nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI\n\n 718'076.50\n\n 61'985.00\n\n 77'844.30\n\n 555'085.20\n\n 23'162.00\n\n 750'274.85\n\n 80'362.00\n\n 52'348.50\n\n 606'164.35\n\n 11'400.00\n\n 785'500.00\n\n 110'000.00\n\n 57'500.00\n\n 598'000.00\n\n 20'000.00\n\n 100.00\n\n 8.63\n\n 10.84\n\n 77.30\n\n 3.23\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\n301.00\n301.05\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n306.00\n310.02\n310.03\n310.05\n311.01\n313.01\n314.00\n315.01\n318.00\n318.03\n318.04\n318.09\n318.11\n318.12\n318.13\n318.16\n318.18\n319.00\n\n427.00\n439.01\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio Direttivo\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nAbbigliamento di servizio\nStampanti e fotocopie\n\nMateriale di cancellleria\nInserzioni\n\nAcquisto mobili, macchine, veicoli, attrezzature\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione, abbonamenti informatica\nInserzioni, promozioni, PR, ecc...\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nConsulenze di terzi\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nSpese di rappresentanza\nConsulenza,abbonamento e manutenzione informatica\n\nAssicurazione RC e cose\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\nVendita gadget\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 141'140.00\n 7'000.00\n\n 14'827.05\n\n 9'069.62\n 1'994.85\n\n 1'421.15\n 296.65\n 194.85\n\n 826.15\n 0.00\n\n 0.00\n 642.05\n\n 6'894.00\n 12'030.50\n 36'290.26\n\n 35'270.00\n 12'174.00\n\n 76.00\n 407.00\n 146.60\n\n 652.10\n 344.10\n\n 3'212.30\n 355.70\n\n 170'000.00\n 9'000.00\n\n 14'500.00\n\n 21'000.00\n 1'750.00\n\n 1'120.00\n 1'000.00\n\n 230.00\n\n 1'250.00\n 0.00\n\n 750.00\n 0.00\n\n 500.00\n 5'000.00\n\n 20'000.00\n\n 60'000.00\n 9'000.00\n\n 1'800.00\n 2'250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 250.00\n\n 1'900.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 188.00\n 115.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 158'845.60\n 7'060.00\n\n 14'173.85\n\n 8'432.75\n 1'894.15\n\n 1'458.80\n 0.00\n\n 259.65\n\n 1'046.80\n 200.00\n\n 2'143.45\n 0.00\n\n 351.95\n 9'155.50\n\n 10'137.50\n\n 55'627.05\n 11'940.00\n\n 0.00\n 545.35\n 144.50\n\n 743.00\n 0.00\n\n 2'485.80\n 50.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n451.01\n452.00\n452.01\n452.06\n\nContributo Cantone studio "progetto sponda destra"\nContributo da Fondazione Adelina\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\n\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 0.00\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 425'000.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 0.00\n 30'000.00\n\n 7'500.00\n\n 425'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  509'364.35 465'000.00 462'803.00\n\nTOTALE  SPESE  285'264.93  286'695.70 323'050.00\n\nSALDO  177'538.07 -222'668.65-141'950.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 74'364.35\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 395'000.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n314.00\n318.07\n318.08\n318.09\n318.11\n318.12\n\n452.00\n469.02\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManifestazione seminario progettazione\nManifestazione spazio reale\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\n\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 14'560.00\n 1'303.15\n\n 951.00\n\n 178.10\n 111.75\n\n 0.00\n 26'108.50\n\n 2'557.80\n\n 300.00\n 104.75\n\n 12.37\n\n 17'000.00\n 1'700.00\n 1'100.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 0.00\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 6'000.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 10'000.00\n\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\n012\n\n 0.00\n\n 23'162.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  11'400.00 30'000.00 23'162.00\n\nTOTALE  SPESE  46'187.42  39'158.02 46'200.00\n\nSALDO  27'758.02 16'200.00 23'025.42\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 16'724.85\n 1'557.25\n 1'066.05\n\n 194.95\n 209.90\n\n 1'187.80\n 17'695.02\n\n 172.90\n\n 132.60\n 216.70\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 11'400.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n301.00\n301.03\n301.04\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n310.03\n311.02\n313.01\n314.00\n315.01\n318.11\n318.14\n318.18\n318.19\n319.00\n\n427.00\n436.01\n452.01\n452.02\n452.03\n452.04\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\nMateriale di cancellleria\n\nSpese di pulizia\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione, abbonamenti informatica\n\nSpese postali e telefoniche\nServizio manutenzione teleferica\nAssicurazione RC e cose\n\nServizio picchetto teleferica\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\nRimborsi dal Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi dal Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nRimborsi dal Patriziato per accoglienza - biglietteria\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 114'688.10\n 31'748.50\n\n 0.00\n\n 13'108.35\n 4'510.47\n\n 1'750.95\n 877.65\n\n 0.00\n\n 15'907.50\n 2'080.00\n\n 2'256.95\n 500.00\n\n 282.90\n 26'009.55\n\n 0.00\n\n 0.00\n 97.60\n\n 100'000.00\n 40'000.00\n\n 6'000.00\n\n 13'500.00\n 4'000.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 500.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 300.00\n 27'500.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n100\n\n 0.00\n 27'498.30\n\n 0.00\n 73'112.50\n\n 7'500.00\n\n 0.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 98'195.70\n 42'077.25\n\n 0.00\n\n 11'882.45\n 3'116.30\n\n 1'561.10\n 629.15\n 196.15\n\n 0.00\n 49.85\n\n 1'846.05\n 0.00\n\n 303.55\n 31'090.86\n\n 726.50\n\n 0.00\n 0.00\n\n 720.00\n 0.00\n\n 0.00\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\nCONSUNTIVO       2020\nSPESE  \n\n100 GESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nTOTALE  RICAVI  82'720.00 107'000.00 108'110.80\n\nTOTALE  SPESE  213'818.52  191'674.91 200'800.00\n\nSALDO  108'954.91 93'800.00 105'707.72\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n313.00\n313.02\n315.00\n318.05\n318.06\n\n431.00\n\nCarburante\nAssicurazione veicoli\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese di trasporto\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 3'545.70\n 1'427.00\n 2'486.30\n\n 35'910.00\n 1'621.05\n\n 4'000.00\n 0.00\n\n 2'000.00\n\n 45'000.00\n 1'000.00\n\n 57'500.00\n\nSPESE  \n\n200\n\n 50'231.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  52'348.50 57'500.00 50'231.00\n\nTOTALE  SPESE  44'990.05  58'286.40 52'000.00\n\nSALDO  5'240.95  5'937.90-5'500.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 3'911.80\n 0.00\n\n 10'019.60\n\n 44'240.00\n 115.00\n\n 52'348.50\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n301.00\n301.03\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n313.01\n314.00\n318.15\n\n452.05\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione sentieri e parchi\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 8'169.05\n 8'536.85\n 1'495.35\n\n 432.46\n 196.40\n\n 122.00\n 0.00\n 0.00\n\n 10'674.57\n\n 10'000.00\n 32'000.00\n\n 2'000.00\n\n 800.00\n 300.00\n\n 500.00\n 1'500.00\n 1'350.00\n\n 12'500.00\n\n 16'000.00\n\nSPESE  \n\n300\n\n 11'972.70\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  14'800.00 16'000.00 11'972.70\n\nTOTALE  SPESE  29'626.68  20'517.10 60'950.00\n\nSALDO  5'717.10 44'950.00 17'653.98\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 8'813.10\n 7'062.50\n 1'359.50\n\n 344.70\n 114.40\n\n 63.95\n 604.95\n\n 0.00\n\n 2'154.00\n\n 14'800.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n313.01\n314.00\n319.00\n393.00\n\n427.00\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\nAltre spese\n\nMinor rivavo misure emergenza Covid-19\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 18'200.00\n 1'629.20\n\n 894.00\n\n 223.05\n 139.50\n\n 1'182.65\n 33'151.50\n\n 0.00\n\n 5'032.00\n\n 17'500.00\n 1'750.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 500.00\n\n 500.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 72'500.00\n\nSPESE  \n\n400\n\n 44'302.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  56'642.00 72'500.00 44'302.00\n\nTOTALE  SPESE  60'451.90  24'977.65 51'450.00\n\nSALDO -31'664.35-21'050.00 16'149.90\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 16'788.50\n 1'356.90\n\n 680.50\n\n 184.45\n 117.75\n\n 229.80\n 3'685.70\n 1'934.05\n\n 0.00\n\n 56'642.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n313.01\n314.00\n318.16\n\n427.00\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\nConsulenza,abbonamento e manutenzione informatica\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 18'200.00\n 1'628.80\n\n 930.00\n\n 222.90\n 137.85\n\n 2'903.35\n 11'722.45\n\n 0.00\n\n 17'500.00\n 1'750.00\n 1'000.00\n\n 300.00\n 500.00\n\n 0.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n\n 37'500.00\n\nSPESE  \n\n500\n\n 17'495.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  23'000.00 37'500.00 17'495.00\n\nTOTALE  SPESE  35'745.35  22'434.40 51'050.00\n\nSALDO -565.60 13'550.00 18'250.35\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 16'788.55\n 1'398.25\n\n 716.50\n\n 190.05\n 120.75\n\n 553.05\n 2'188.55\n\n 478.70\n\n 23'000.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2020 2020\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nCONSUNTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nCONSUNTIVO  2020    PREVENTIVO  2020DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nUscite correnti \n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2020                        PREVENTIVO  2020\n\nAmmortamenti amministrativi \n\nAddebiti interni \n\nCONTO  DI  GESTIONE  CORRENTE\n\nTotale spese correnti \n\nEntrate correnti \nAccrediti interni \n\nTotale ricavi correnti \n\nAvanzo d'esercizio \n\n 711'052.85\n\n 0.00\n\n 5'032.00\n\n 716'084.85\n\n 785'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 785'500.00\n\n 718'076.50\n 0.00\n\n 718'076.50\n\n 785'500.00\n 0.00\n\n 785'500.00\n\n 1'991.65  0.00\n\nUscite per investimenti \n\nEntrate per investimenti  (escluso il riporto degli ammortamenti 68*) \n\nCONTO  DEGLI INVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI\n\nOnere netto di investimento \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n21\n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2020                        PREVENTIVO  2020\n\nAmmortamenti amministrativi  0.00\n 1'991.65\n\n 1'991.65\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\nOnere netto d'investimento \n\nCONTO  DI CHIUSURA\n\nAvanzo / disavanzo d'esercizio \n\nAutofinanziamento \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 17 agosto 2021 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 490/2021 – Nuova illuminazione dei Castelli di Bellinzona \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della Gestione si è chinata sul Messaggio in oggetto nel corso della \nseduta del 22 giugno 2021. Ha sentito in audizione il responsabile del Dicastero Sicu-\nrezza e Servizi Industriali Mauro Minotti e il Direttore dell’Azienda Multiservizi Bellinzona \nMauro Suà. \n \n \nConsiderazioni generali: \n \nI 3 Castelli di Bellinzona, oggi patrimonio dell’umanità (UNESCO), hanno un elevato po-\ntenziale di sviluppo. Attraverso accorgimenti specifici, inseriti nel progetto di valorizza-\nzione dei castelli, si punta sulla tecnologia, sulla realtà virtuale e anche sull’illuminazione \ndelle mura. L’obiettivo del progetto consiste nel riqualificare con la luce un ambiente \nstorico, con un occhio di riguardo al risparmio energetico e alla riduzione della luce di-\nspersa. Grazie a queste migliorie si prevede inoltre un incremento dei visitatori, pas-\nsando dagli attuali 50'000 annui ai 100’000 - 150’000.  \n \nL’attuale impianto di illuminazione risale agli anni ’90: si trova dunque in una situazione \ncritica in quanto sarebbe difficile reperire i componenti di ricambio in caso di rottura ed \ninoltre le attuali lampade hanno un consumo molto elevato. Con questo nuovo progetto \nla nuova tecnologia LED permetterà di ottimizzare il fascio luminoso. \n \nSono previsti due diversi livelli di intervento: \n\n- Potenziare e migliorare le attuali superfici illuminate. \n\n- Valorizzare importanti elementi architettonici, non presi in esame nel progetto \noriginale (es. i bastioni a valle del Castello di Montebello,…). \n\n \nInoltre una terza parte, non oggetto del presente MM, potrà essere realizzata in seguito: \n\n- Illuminare alcune parti che per la loro ubicazione devono essere considerate \nnell’ambito di altri progetti di riqualifica (es. murata in Piazza del Sole). \n\n \nIl presente messaggio prevede unicamente l’illuminazione dei 3 Castelli, ma la Commis-\nsione invita il Municipio a prendere in considerazione anche l’illuminazione degli altri \nmonumenti storici (come ad esempio le Chiese di Artore, Daro, Ravecchia,…), che \n\n\n\n \n\n \n\nhanno una tonalità di luce completamente diversa da quella che si propone per la for-\ntezza. \nLa tonalità del colore “bianco caldo” è stata scelta in accordo con i beni culturali dopo \naver eseguito una simulazione, su un tratto di muro, per avere un’idea concreta. \n \nDa ultimo la Commissione auspica che i nuovi impianti vengano messi in sicurezza con \ndelle coperture sopra alle lampade, onde limitare eventuali atti di vandalismo. \n \n \nAspetti finanziari e contabili: \n \nI manieri di Bellinzona fanno parte del patrimonio UNESCO e sono di proprietà del Can-\ntone. Per questo motivo il finanziamento della nuova illuminazione viene suddiviso in \nparti uguali tra Comune e Cantone. Il Cantone partecipa quindi ai costi di investimento \ncon una quota parte del 50%: \n \nquota parte costi a carico del Comune:  CHF 650'000.00 (IVA 7,7%) \n\nquota parte costi a carico del Cantone: CHF 650'000.00 (IVA 7,7%) \n\n \nInoltre, per la parte di investimento a carico del Comune, sussiste la possibilità di far \ncapo al Fondo per le energie rinnovabili (FER) dal quale verranno prelevati 490'000 CHF. \nIl Fondo è stato appositamente concepito per la realizzazione di impianti che producono \nenergia elettrica da fonti rinnovabili in Ticino, per progetti di ricerca prioritariamente nel \nsettore dell’energia elettrica e per attività comunali nell’ambito dell’efficienza e del ri-\nsparmio energetico. \nDi conseguenza il costo a carico del Comune risulta di CHF 160’000.00. \n \n \nConclusioni: \n \nIn conclusione si ribadisce l’adesione al MM - Nuova illuminazione dei Castelli di Bellin-\nzona e l’invito a volerlo approvare. \n \nPer le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio comu-\nnale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n1. È approvato il progetto di nuova illuminazione di castelli di Bellinzona che comprende \n\nsia il rifacimento e potenziamento degli attuali bastioni illuminati (livello 1) sia l’esten-\nsione e valorizzazione delle mura non ancora illuminate (livello 2). \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1’300’000 per l’esecuzione del progetto \ndi nuova illuminazione dei castelli di Bellinzona (livelli 1 e 2) da addebitare al conto \ninvestimenti del Comune. \n\n3. I contributi per l’investimento incassati andranno registrati come ricavo nel conto de-\ngli investimenti del Comune e in deduzione dell’investimento lordo. \n\n4. Dal Fondo per le energie rinnovabili (FER), si attinge per il finanziamento degli inter-\nventi per un importo di CHF 490’000, che sarà registrato come ricavo nel conto degli \ninvestimenti del Comune e in deduzione dell’investimento lordo. \n\n\n\n \n\n \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utiliz-\nzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure \npreviste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.  \n\n \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nIvan Ambrosini Vito Lo Russo, relatore \n\nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Tiziano Zanetti \n\n \n \n\n \n\n \n\n\n


Testo mozione

format: application/pdf

text: \n\n\n\n


Messaggio municipale no. 532-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 532 \n \nDimissioni della signora Sabina \nCalastri alla carica di Consigliera \ncomunale \n \n \n \n \n \n \n \n \n1° settembre 2021 \nCommissione competente: \nCommissione della legislazione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 532 \n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Dispositivo 3 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 532 \n\n3 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nla signora Sabina Calastri rinuncia alla carica di Consigliera comunale, con scritto del 30 \nagosto 2021, adducendo a ragioni d’ordine professionale. \n\n1 Premessa \n\nPremesso che le rinunce alla carica di Consiglieri comunali devono essere motivate e sono \nda esaminare alla luce dell’art. 45 della LOC, il Municipio propone l'accettazione delle \ndimissioni. \n\n2 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – Sono accolte le dimissioni della signora Sabina Calastri alla carica di Consigliera \ncomunale. \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Dispositivo\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n14 luglio 2021 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 59/2020 “Posa di un parco giochi principale o di quartiere a \nGnosca” di Andrea Cereda \n \nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione 59/2020 del signor Andrea Cereda, le osservazioni preliminari del \nMunicipio e la relazione della Commissione dell’edilizia, si concorda in merito alla \npossibilità di realizzare un nuovo parco giochi nel Quartiere di Gnosca. \n\nIn riferimento al Messaggio municipale no. 366 - Messa in conformità e riqualifica dei \nparchi giochi - Credito quadro 2020-2023, approvato dal Consiglio Comunale nella seduta \ndel 25-26 maggio 2020, al momento la precedenza è data al risanamento delle strutture \nesistenti anziché alla creazione di nuove.   \n\nContemporaneamente a questa prima fase di messa in sicurezza dell’esistente si potrà \niniziare a valutare l’ubicazione di uno spazio aggregativo confacente alle reali necessità \ndella popolazione di Gnosca.  \n\nIn tal senso sarà nostra premura nel corso del 2022 condividere con l’Associazione di \nquartiere possibili ubicazioni per il nuovo parco giochi. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Vicesindaco Il Segretario \nSimone Gianini Philippe Bernasconi \n\n \n \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n14 maggio 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nOsservazioni preliminari \nMozione no. 77/2021 "Campi di calcio al Parco urbano" di Manuel Donati \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\nrichiamata la mozione del consigliere comunale Manuel Donati, vi esprimiamo nel merito \nle seguenti osservazioni preliminari. \n \nPremessa \nSi ricorda – come già illustrato nella risposta all’interpellanza 165 del 2020 dello stesso \nmozionante – che i terreni antistanti il liceo cantonale sono sempre stati considerati come \ndei prati naturali. Con il progetto del Parco urbano si è semplicemente data una \nconnotazione più aperta del campo, togliendo le recinzioni che racchiudevano già dei \ncampi da giuoco. Questi sono stati semplicemente riposizionati, messi a norma \nlimitatamente alle dimensioni e alle distanze di sicurezza e dotati di un'adeguata \nilluminazione nonché di un impianto di irrigazione. \n\nLa mozione chiede ora degli interventi puntuali che – se eseguiti - comporterebbero una \nmodifica della natura stessa del parco urbano, che appunto da zona verde e di svago (non \nsolo sportivo) all’interno del tessuto urbano si trasformerebbe in un nuovo centro \ncalcistico recintato e isolato e utilizzabile solo per questo scopo. Ciò evidentemente \nsnaturerebbe il progetto – voluto dal Municipio ma anche a larghissima maggioranza dal \nConsiglio comunale - che, con la prossima realizzazione dell’ultima tappa \n(completamento spazio multifunzionale e sua illuminazione, realizzazione dello specchio \nd’acqua, completamento percorso interno in terricciato, sistemazione parcheggio \nbiciclette a ridosso del Bagno pubblico) e successivamente del Café du parc arriverà a \ncomplemento. \n\n \nNel merito \nIn relazione alle richieste puntuali della mozione prendiamo posizione come segue. \n\n \n1. Recintare la zona per evitare l’uso del prato a persone e cani: \n\nconsiderando quanto sopra la proposta andrebbe a modificare la natura del Parco e \nquindi non può essere accettata. \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Definire la zona dei campi da calcio in zona sportiva e non come attualmente un \nprato pubblico: \nanche in questo, per le ragioni sopra esposte, non si può entrare nel merito della \nproposta. \n\n3. Allestire l’illuminazione per tutti i campi di calcio: \ni due campi secondari sono considerati campi di allenamento e non sottostanno a \ndei requisiti minimi di illuminazione dettati da direttive della Federazione di \ncalcio. L'attuale illuminazione è pertanto ritenuta adeguata a tale scopo. \n\n4. Sistemare in maniera definitiva il drenaggio, l’apprezzamento erboso e livellare il \nterreno: \ni lavori di cura del tappeto erboso che vengono effettuati sui tre campi da calcio \npresenti al Parco urbano sono analoghi a quelli fatti per tutti gli altri campi della \nCittà di Bellinzona. In particolare vengono concimati, bucati e traseminati, \narieggiati, sfalciati regolarmente, rigati e sistemati puntualmente se necessario \nladdove si formano degli avvallamenti. Per contro un miglioramento della \nplanarità della superficie e/o delle condizioni di drenaggio comporterebbe dei \nlavori importanti ed onerosi, vista la vasta superficie del terreno, e comunque non \nrichiesti per i campi da giuoco utilizzati da squadre che militano nelle leghe \ninferiori. \n\n5. Eventualmente creare un campo sintetico: \nconsiderando quanto sopra la proposta andrebbe a modificare la natura del Parco e \nquindi non può essere accettata. \n\n6. Installazione di miscelatori dell’acqua nelle docce (visto che attualmente e non è \npossibile regolare la temperatura): \nsi tratta di un intervento di manutenzione ordinaria, di competenza del Municipio. \nI servizi preposti valuteranno la necessità di quanto richiesto. \n\n7. Montare le reti dietro alle porte, visto che nel piano dell’infrastruttura \nvisualizzabile nell’albo davanti alla buvette sono presenti: \nconsiderando quanto sopra la proposta andrebbe a modificare la natura del Parco e \nquindi non può essere accettata. \n\n \nFatte queste considerazioni il Municipio invita il Consiglio comunale a respingere la \nmozione. \n \nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco a.i. Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n\nCopia: mozionante \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 30 GIUGNO E 1° LUGLIO 2021 \n\nMOZIONE 55/2020 “PARCHEGGI PER BICI SICURI ED ELETTRIFICATI” DE I VERDI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 55/2020 “Parcheggi per bici sicuri ed elettrificati”, presentata il 12 maggio \n\n2020, de I Verdi, è messa in votazione: \n\n \n\npresenti:  52 favorevoli:  33 contrari:  17 astenuti:  2 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 2 luglio 2021 al 2 settembre \n\n2021. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


name: Relazione della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 24 marzo 2021 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SULLA MOZIONE 57/2020 \n“INCENTIVI AI DIPENDENTI COMUNALI E MOBILITÀ \nDOLCE” DE I VERDI \n\n \n \nSignor Presidente e signori Consiglieri Comunali, \nSignori Sindaco e Municipali, \n \nla Commissione della Legislazione si è chinata in occasione di un paio di sue sedute \nper esaminare e discutere la mozione “Incentivi ai dipendenti comunali e mobilità \ndolce” di Ronald David e Marco Noi. \nIn sostanza, la mozione chiede che nel Regolamento organico comunale venga \nmodificato l’art. 20, aggiungendovi un nuovo capoverso (5) del seguente tenore: “Per i \ndipendenti comunali che si impegnano a raggiungere il posto di lavoro a piedi o in \nbicicletta, abitando ad una distanza rilevante dal posto di lavoro, viene concessa una \ndeduzione fino a 2 ore settimanali sull’orario di lavoro. Il Municipio disciplina i dettagli”. \n \nL’intento e l’oggetto della mozione sono apparsi del tutto chiari, per cui si è rinunciato \nnel sentire direttamente i mozionanti, così come un rappresentante del Municipio. \nQuest’ultimo, in data 3.02.2021, ha in effetti trasmesso alla Commissione le sue \n“Osservazioni preliminari”, le quali sono state ritenute assolutamente esaurienti. \n \n \nConsiderazioni generali: \n \nCosì come evidenziato nelle Osservazioni preliminari del Municipio, anche la \nCommissione della Legislazione può condividerne l’intento lodevole della mozione che \nha quali finalità una mobilità più sostenibile (per i dipendenti comunali). \nTuttavia, nella sua possibile applicazione, ha riscontrato diverse criticità che ne \nrenderebbero alquanto difficoltosa, per non dire problematica, una sua applicazione \nnella formulazione così come proposta. \nDa considerare innanzitutto che, come sottolineato dal Municipio stesso, delle iniziative \nche si prefiggono lo stesso obiettivo sono già state da tempo implementate a favore dei \npropri dipendenti: ampliamento corsie ciclabili, offerte per il trasporto pubblico \n(biglietto/abbonamento Arcobaleno scontato del 15%/30% per i propri collaboratori), \ntariffe scontate del 50% sui costi del bike sharing, ecc. \nPer di più, il Municipio è intenzionato - attraverso un’apposita Ordinanza - \nnell’assicurare un posteggio presso la sede di lavoro unicamente in casi eccezionali, \nciò che di per sé va già a disincentivare l’utilizzo di un’auto propria per lo spostamento \nsul posto di lavoro. \n \nLa Commissione si è quindi resa conto delle difficoltà notevoli nell’applicazione della \nproposta in oggetto, a cominciare dalle problematiche legate alla rilevazione ed alla \n\n\n\n \n\nverifica di una corretta applicazione di questa ipotetica fattispecie, la quale \ngenererebbe inevitabilmente un aggravio amministrativo tutt’altro che irrilevante. \nE poi, chi può assicurarne un’applicazione quotidiana regolare (e non solo \nsaltuariamente, magari limitandosi a quando fa bel tempo…) o ne sia \n(comprensibilmente) disincentivato in periodi invernali nevosi, freddi, piovosi, ecc. \nNel pto. 2 della mozione si precisa poi che l’applicazione del citato capoverso 5 \ndell’articolo interessato varrebbe per coloro che “…, abitando ad una distanza rilevante \ndal posto di lavoro,…”: ebbene, questo aspetto è stato ritenuto del tutto soggettivo, chi \nne definirebbe la “distanza rilevante”? \nPer di più, l’introduzione di una regola del genere equivarrebbe a generare una sorta di \n“discriminazione” fra gli impiegati del comune: chi avrebbe la fortuna e si trova nelle \ncondizioni di poterne usufruire viene compensato da un abbuono in ore di libero (sino a \n2 alla settimana). \nPer contro, chi si trova già ad abitare in luoghi discosti ed impossibilitato per ragioni \ndiverse nell’usufruirne (distanza, assenza di mezzi pubblici funzionali, difficoltà \noggettive nell’utilizzo di biciclette - vedi sopra -) e quindi dovendo forzatamente \nimpiegare un automezzo proprio (il tutto quindi con maggior tempo impiegato per \nrecarsi al lavoro), si vedrebbe ancor più peggiorata la sua situazione rispetto ai primi. \nCiò non può quindi essere ritenuto un trattamento equo verso i propri collaboratori, \ntenendo conto, oltretutto, che c’è chi non è in grado di spostarsi a piedi o in bicicletta. \n \nDa non dimenticare infine che l’applicazione della proposta contenuta nella mozione \ncomporta una conseguenza finanziaria da non sottovalutare per il comune: 2 ore \nsettimanali di “abbuono” a favore di diversi potenziali impiegati generano un costo per \nla comunità che va ben ponderato e soppesato (oltre a quelle già citate legate al carico \namministrativo per la loro gestione)! \nE ciò senza considerare che 2 ore in meno alla settimana significa che vi saranno 2 \nore in meno nel trattamento delle pratiche da parte dei funzionari, nella consulenza, \nnelle case per anziani, (e per gli insegnanti…?), ecc. \n \n \nConclusione e proposta: \n \nIn conclusione, pur comprendendone il fine lodevole della mozione, la Commissione \ndella Legislazione si allinea innanzitutto alle considerazioni ed alle conclusioni \nespresse nelle Osservazioni preliminari del Municipio. \nIn questo senso se ne sottolinea comunque l’importanza degli incentivi alla mobilità \nlenta sotto altre forme, per es. attraverso una rete ciclabile completa e sicura, \ncreazione di spazi idonei per il posteggio delle bici, un servizio combinato bici-treno, la \npromozione del bike sharing, ecc. \n \n\n\n\n \n\nPertanto, in particolare in virtù di quanto sopra precisato, all’unanimità propone \nal lodevole Consiglio Comunale di voler \n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È RESPINTA la mozione 57/2020 "Incentivi ai dipendenti comunali e mobilità \ndolce" de I Verdi. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nF.to: \n \nAnita Banfi-Beltraminelli Paolo Righetti \n\nOrlando Del Don Emilio Scossa-Baggi (relatore) \n\nNicola Grossi Enrico Zanti \n\nAlessandro Lucchini Nicola Zorzi \n\nAntoine Ndombele  \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 491-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 491 \n \nRinuncia della signora Nadia Ghisletta \nalla carica di Consigliere comunale \n \n \n \n \n \n \n \n \n5 maggio 2021 \nCommissione competente: \nCommissione della legislazione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 491 \n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Dispositivo 3 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 491 \n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla signora Nadia Ghisletta rinuncia alla carica di Consigliere comunale con scritto del 4 \nmaggio 2021, adducendo a ragioni d'ordine personale e famigliare. \n\n1 Premessa \n\nPremesso che le rinunce alla carica di Consiglieri comunali devono essere motivate e sono \nda esaminare alla luce dell’art. 45 LOC, il Municipio propone l'accettazione della rinuncia. \n\n2 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 – È accolta la rinuncia della signora Nadia Ghisletta alla carica di Consigliere comunale. \n\n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco a.i. Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Dispositivo\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n\n\n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n13 febbraio 2020 \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE DEL PIANO \nREGOLATORE \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 38/2019 de I Verdi intitolata \n"Pianificare gli spazi pubblici in funzione del cambiamento climatico" \n\n \nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Consiglieri comunali, \ncon riferimento alla mozione in oggetto, il Municipio formula le seguenti osservazioni. \n \nIl tema dei cambiamenti climatici è tra quelli sottoposti ai gruppi interdisciplinari \nnell’ambito dei lavori di Masterplan attualmente in corso per la pianificazione del territorio \ndel nuovo Comune rispettivamente di quello più specifico per il comparto delle Officine, e \nquindi sicuramente già motivo di attenzione del Municipio di Bellinzona.  \n \nL’importanza del tema è ben riconosciuta dal Municipio, tant’è vero che sono già in \nprogetto o in fase di realizzazione delle importanti opere, quali ad esempio gli interventi di \nsistemazione e di rinaturazione del Fiume Ticino, i lavori al Parco Urbano, come pure la \nsistemazione di numerosi parchi gioco e la realizzazione di nuove alberature lungo le strade \npubbliche. \n \nDai gruppi di elaborazione del Masterplan sono in particolare stati sviluppati anche i temi \ndel verde urbano e della biodiversità quali elementi con rilevanti effetti positivi sulla qualità \ndi vita, l’ambiente ed il paesaggio, come pure evidentemente sul benessere climatico. \n \nA tale proposito nel Programma di azione comunale di prossima elaborazione si intendono \nproprio approfondire e definire quelle che potranno essere le misure concrete di intervento \nriferite alla specifica tematica, come pure le modifiche da apportare alle Norme di \nattuazione di Piano regolatore che ad oggi sono ancora molto differenziate e specifiche per \nogni singolo quartiere. \n\n\n\n \n\n2 \n\nIn tal senso si aderisce al principio della mozione di cui al punto 2, rimandando la \ndefinizione delle misure concrete, previa verifica di fattibilità (anche giuridica) nel \nProgramma di azione comunale. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n12 maggio 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 49/2020 “Veri incentivi per il cambiamento della mobilità” \ndi Ronald David \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto, e preso atto della relazione della Commissione del \nPiano Regolatore del 12 aprile scorso, il Municipio formula le seguenti osservazioni. \n\nLa mozione in oggetto osserva che: \n\na) gli incentivi per l’acquisto di un abbonamento annuo Arcobaleno sono estremamente \nridotti rispetto al reale costo (porta l’esempio di un abbonamento per adulto a 2 zone e \ncalcola che percentualmente il sussidio è pari al 7.5% e per 6 zone è pari a 5.2%) \nIn base all’attuale forma di sussidio (CHF 50.- per abbonamento annuali per zone 1 \ne 2; CHF 100.- per tutte le altre zone) le percentuali di finanziamento risultano \nessere le seguenti: \n \nZone  2cl. ADULTI % finanziata 2cl. GIOVANI % finanziata \n\n1  441 11.34 245 20.41 \n\n2  666 7.51 371 13.48 \n\n3  981 10.19 546 18.32 \n\n4  1269 7.88 714 14.01 \n\n5  1548 6.46 868 11.52 \n\n6  1890 5.29 1057 9.46 \n \n\nb) Il Comune di Paradiso, ad esempio, fornisce un contributo all’acquisto pari al 50% del \ncosto \nSe la Città considerasse di fornire un contributo pari a quello di Paradiso ai circa \n1’000 cittadini che oggi chiedono il sussidio, il Comune dovrebbe finanziare -a \npioggia, indipendentemente dal bisogno- oltre CHF 400'000.- senza tenere conto \nche con questa percentuale di sussidiamento i richiedenti probabilmente \naumenterebbero e quindi la somma finale necessaria per il finanziamento \nrisulterebbe ancora superiore. \n \n\n\n\n \n\n2 \n\nc) Considerando una mobilità alternativa a 360° è necessario considerare nuovamente i \nsussidi all’acquisto di biciclette \nFavorire la mobilità alternativa a 360° consiste sinteticamente in: (1) intervenire \nsull’infrastruttura (coerenza e continuità, sviluppo della rete ciclopedonale, \nsicurezza stradale); (2) sviluppare attività di consulenza, formazione, informazione \ne promozione della mobilità alternativa. Gli investimenti vanno prioritariamente a \ncoprire tali interventi, visto che ad oggi è tangibile l’aumento di ciclisti tra la \npopolazione che avviene attraverso un molto positivo meccanismo spontaneo. \n\n \n\nLa mozione in oggetto chiede al Municipio di: \n\n1. elaborare un regolamento volto a ridurre fino al 50% il costo degli abbonamenti \nArcobaleno per le famiglie del ceto medio e del ceto basso. \n\n2. Introdurre nuovamente i sussidi per l’acquisto di biciclette elettriche e non acquistate \npresso i rivenditori ufficiali con domicilio fiscale a Bellinzona. \n\n1. \nIl sussidio annuale stanziato pari a CHF 80'000.- soddisfa le circa 1'000 domande di \nsussidiamento che pervengono alla Città. Esso è da intendere quale aiuto economico a \ncoloro che decidono di utilizzare il trasporto pubblico, a determinate condizioni \nspecificate nell’apposita ordinanza, senza distinzione di reddito. \n\nI mozionanti propongono di aumentare il sussidio (50%) e di attribuirlo su base fiscale \n(non a pioggia) unicamente ai ceti medio e basso. Per quantificare la spesa derivante da \nquesta ipotesi si è considerato (dati federali UST, adattati): \n\nceto alto = circa al 20% della popolazione cittadina \nceto medio = circa 58% della popolazione cittadina \nceto basso = circa 22% della popolazione cittadina \n\nda cui: circa 80% popolazione appartiene al ceto medio-basso. \n\nDa ciò si deduce che all’80% delle 1'000 persone che oggi chiedono il sussidio venisse \ncorrisposto il 50% del costo dell’abbonamento, sarebbe necessario l’80% di CHF 405'780.- \n(quota che sarebbe necessaria per finanziare tutti, indipendentemente dal reddito, vedi \npunto b), ossia almeno circa CHF 325'000.-. A questa cifra andrebbe aggiunta quella \nderivante dall’aumento delle persone che chiederebbero il sussidio, che risulterebbero \nmaggiori delle attuali circa 1'000 trovando più conveniente l’offerta. \n\nSe, per ipotesi, si volesse riservare il sussidio unicamente alla popolazione di ceto basso, \nsarebbe necessario il 22% di CHF 405'780.-, ossia almeno circa CHF 89'271.-, sempre al \nnetto dell’aumento dei richiedenti il sussidio, non raggiungendo poi però l’obiettivo di \nincentivare l’utilizzo del trasporto pubblico in modo più vasto. \n\nDi conseguenza, per offrire il sussidio sulla base del reddito: per considerare il ceto medio \ne il ceto basso sarebbe necessario un consistente aumento del sussidio messo a \ndisposizione. \n\nSi sottolinea che un sussidio del genere, cioè deciso sulla base del reddito, avrebbe \nun’impronta prettamente sociale. Contribuirebbe quindi sì a sollevare economicamente i \ncittadini che ne avrebbero diritto, ma non si tratterebbe di una misura per incentivare un \n\n\n\n \n\n3 \n\ncambiamento nella mobilità personale di tutti, redditi medi e alti compresi. Oltretutto, \ninsinuerebbe l’idea che il TP sia più adatto solo al ceto basso. \n\nSarebbe invece possibile, facendo i dovuti approfondimenti, pensare casomai ad un \ndiverso sistema di sostegno all’acquisto di un abbonamento al TP, ad esempio motivando \npreferibilmente i cittadini che non hanno mai avuto un abbonamento Arcobaleno \nannuale, oppure favorendo i giovani sotto i 20 anni come aiuto alle famiglie (i giovani \nsono coloro che più facilmente usano il TP per necessità) o premiando i movimenti \neffettuati localmente (sussidio maggiore agli abbonamenti per le zone 1 e 2, in cui è \ncompreso il territorio della nuova Bellinzona). \n\nOppure, per mantenere stabile il sistema odierno di quote fisse vista la semplicità del \nsistema che non richiede verifiche finanziarie su ogni richiesta di sussidio si potrebbero \nconsiderare percentuali di sussidiamento proporzionali ai costi degli abbonamenti per \nzona. \n\nPer esempio, si potrebbe ipotizzare un contributo percentuale differenziato a seconda \ndelle zone interessate e dall’età dell’abbonato, ossia (sempre nell’ipotesi di 1'000 \nrichiedenti): \n \n\nZone \n2cl. \n\nADULTI \n% \n\nfinanziata \nquota \n\nfinanziata \nall'utente \n\n \n\n2cl. \nGIOVANI \n\n% \nfinanziata \n\nquota \nfinanziata all'utente \n\n1 441 8 35.28 405.72  245 10 24.5 220.5 \n2 666 10 66.6 599.4  371 12 44.52 326.48 \n3 981 12 117.72 863.28  546 14 76.44 469.56 \n4 1269 14 177.66 1091.34  714 16 114.24 599.76 \n5 1548 16 247.68 1300.32  868 18 156.24 711.76 \n6 1890 18 340.2 1549.8  1057 20 211.4 845.6 \n\nQuesta ipotesi necessiterebbe di un finanziamento annuo pari ad almeno circa CHF \n128'000.-. \n\nIl Municipio potrebbe esplorare nuovi sistemi per sussidiare l’acquisto di un abbonamento \nal TP e parallelamente studiare delle azioni mirate da intraprendere verso le persone che \nintendono provare ad usare il TP per la prima volta: questo tipo di misure effettivamente \npotrebbero incentivare il cambiamento della mobilità personale come auspicato. \n\nIl punto è dunque distinguere tra misure di aiuto economico per l’acquisto di un \nabbonamento al TP (per cui è sufficiente una decisione municipale in base alla \ndisponibilità finanziaria) e misure di promozione dell’uso del trasporto pubblico \n(marketing, campagne promozionali, etc.) quale mezzo per raggiungere una nuova \nmobilità personale (per cui sarebbe necessaria una consulenza professionale che conduca \nall’elaborazione di azioni specifiche). \n\n \n\n2. \nI mozionanti propongono anche di reintrodurre il sussidio per l’acquisto di biciclette \n(elettriche e non) comprate presso rivenditori con sede fiscale a Bellinzona. \nIn questo caso non si richiede un sussidio in base al reddito e si cerca di favorire il mercato \nlocale. \n\n\n\n \n\n4 \n\nNell’anno 2019, ultimo anno in cui è stato elargito il sussidio per l’acquisto di biciclette, \nerano stati stanziati CHF 20'000.- necessari per finanziare con CHF 200.- un massimo di \n100 biciclette elettriche, senza obbligo di acquisto da rivenditori particolari. \nAll’inizio questa azione era stata avviata da AMB (servizio consulenza energetica) con gli \nex Comuni di Bellinzona, Camorino, Giubiasco, Gnosca, Gorduno, Monte Carasso, \nPianezzo e Sementina (e altri Comuni non aggregati) che veniva rinnovata ogni tre anni. \n\nCon decisione RM n° 6608 del 19-12-18 il Municipio di Bellinzona rinunciava di principio \nall’erogazione dei contributi a sostegno delle bici elettriche dopo il 2019 perché le stesse \nerano comprate sempre più frequentemente e spontaneamente dalla popolazione che si \norientava all’acquisto delle bici indipendentemente dal sussidio erogato. Inoltre, si era \nregistrato il fenomeno che i cittadini rimandavano l’acquisto di una bici elettrica per poter \nincassare il contributo comunale che si esauriva già nei primi giorni del mese di gennaio. \n\nSi potrebbe concludere che l’azione avviata da AMB insieme ai Comuni aderenti abbia \nportato il frutto sperato, ossia di avere portato più persone ad utilizzare la bicicletta \nelettrica nei propri movimenti quotidiani (supponendo che in effetti le biciclette comprate \nsiano in uso per tale scopo). \n\nA questo proposito, parallelamente a quanto illustrato per il TP, si potrebbe pensare di \navviare delle azioni mirate (marketing, promozione economica, azioni mirate temporanee \nper essere sempre nuove) per indurre un maggiore uso della bicicletta nel lavoro, nel \ntempo libero e negli acquisti -magari locali- anziché distribuire sussidi. \n\nAd esempio, un’azione promozionale potrebbe essere considerata qualora si acquistassero \ndue biciclette contemporaneamente, una per adulto ed una per bambino, nel medesimo \nnucleo famigliare (sostegno all’educazione dei figli ad una mobilità alternativa). Oppure, \nper finanziare l’acquisto di biciclette per i ragazzi dei primi due anni delle scuole medie \n(dopo il corso di conduzione alla bicicletta ricevute nell’ultimo anno di scuola elementare \ntramite BikePort, la Città sostiene le famiglie nel compiere il percorso casa-SM con bici). O \nancora, la Città sostiene l’acquisto di biciclette per tutti gli over 65. \n\nAlla luce delle considerazioni sopra esposte si propone pertanto il respingimento della \nstessa. \n\nDistinti saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco a.i. Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n12 maggio 2021 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione n. 55/2020 "Parcheggi per bici sicuri ed elettrificati" de I Verdi \n\n \nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto e preso atto della relazione della commissione del \nPiano regolatore, il Municipio formula le seguenti osservazioni. \n\nPremessa \n\nIl Municipio sta attivamente affrontando il tema dello stazionamento delle biciclette in \ncittà. Prima dell’aggregazione ogni Comune ha affrontato la questione in modi diversi ed \noggi le azioni in questo campo vanno coordinate e rese coerenti alle necessità di \nstazionamento degli utenti. \n\nIn più, i parcheggi per biciclette non solo rispondono al fabbisogno creato da attività di \nvario tipo (p. es. commerci, uffici, etc.), o da strutture pubbliche (p. es. scuole, teatri, \nbiblioteche, etc.), ma costituiscono una parte importante dell’intermodalità, ossia della \npossibilità di combinare facilmente più mezzi di trasporto per organizzare il proprio \nspostamento, specie in corrispondenza dei principali nodi del trasporto pubblico. \n\nInoltre, è importante che anche le aziende stesse, Comune compreso, promuovano la \ncostruzione di comodi e sicuri spazi di stazionamento per biciclette a favore dei propri \ncollaboratori, ciò per contribuire a costruire una nuova più sostenibile mobilità cittadina, \nper contenere le emissioni ambientali, promuovere attivamente la loro salute e, non da \nultimo, contribuire in positivo all’immagine dell’amministrazione pubblica.  \n\nInfine, le infrastrutture di parcheggio per le biciclette variano moltissimo per tipologia, \nsicurezza, flessibilità d’uso ed estetica. Ogni luogo ha delle peculiarità per cui va \ndeterminata ogni volta la struttura migliore. Ad esempio, il centro cittadino di Bellinzona \ndeve considerare l’avvenimento di manifestazioni pubbliche per cui è necessario \nrimuovere i portabici, fattori estetici di inserimento e arredo urbano, l’esclusione di luoghi \nparticolarmente sensibili ove risulterebbe inadatta la posa, etc.. Invece, presso le stazioni \nva garantita un’elevata concentrazione di posteggi possibilmente coperti e \nparticolarmente securizzati affinché sia possibile garantire una gradevole intermodalità. \n\nSi prende atto della Relazione della Commissione del Piano Regolatore. \n\n\n\n \n\n2 \n\n1. Realizzare stalli su tutto il territorio comunale per il parcheggio temporaneo con \npossibilità pratiche di assicurarvi le biciclette \n\nDi principio i parcheggi biciclette devono sempre dare la possibilità di vincolare il telaio \nalla struttura di parcheggio. Recentemente sono stati posati nuovi parcheggi pubblici per \nbiciclette con aggancio di questo tipo in via Pedemonte e in via C. Molo a Bellinzona. Altri \nseguiranno in altri luoghi, a partire da quelli in cui v’è una più alta densità di utenti e \nservizi vari. \n\nIn contesti particolari (p. es. zona pedonale di Bellinzona, borghetto di Giubiasco) la scelta \ndella struttura di parcheggio va commisurata con l’arredo urbano presente in loco e alle \nnecessità di smontare e ri-posare in modo rapido, come ad esempio in caso di \nmanifestazioni per cui i parcheggi vanno temporaneamente spostati, senza provocare \ndanni alla pavimentazione o lasciare fori/sporgenze pericolosi al suolo durante il periodo \ndi assenza. \n\n2. Realizzare stalli coperti ed elettrificati presso uffici o strutture comunali, con \npossibilità di assicurarvi le biciclette \n\nDopo l’aggregazione il Municipio ha cominciato immediatamente a verificare lo stato dei \nparcheggi per biciclette pubblici e per dipendenti presso i nuovi sportelli multifunzionali. \nCiò in aggiunta all’offerta di biciclette del bike sharing (stazioni già eseguite presso gli \nsportelli di Camorino, Monte Carasso, Gudo, Sementina) e di alcuni punti di ricarica per \nbici elettriche ERS (situati a Bellinzona, Monte Carasso, Giubiasco, Gudo e Carena). Inoltre, \nquale misura di promozione del bike sharing all’interno dell’amministrazione comunale, \nil DTM ha affidato agli sportelli più frequentati la possibilità per i collaboratori di \neffettuare spostamenti professionali utilizzando gratuitamente il bike sharing. \n\nPer il momento sono stati realizzati nuovi posteggi coperti per biciclette e moto (in due \nstrutture distinte) dei collaboratori presso lo sportello di Giubiasco, tutti con la possibilità \ndi agganciare il telaio. Sempre presso lo sportello di Giubiasco sono pure stati realizzati \ndiversi nuovi posteggi pubblici per biciclette con le medesime caratteristiche (ma non \ncoperti). Si stanno vagliando al momento diverse tipologie di parcheggio pubblico per \nbiciclette, anche ev. elettrificato, per proseguire con la costruzione di nuovi stalli per bici \nin Città e presso gli sportelli. Prossimamente sarà completata l’offerta di posteggi bici \npresso le piscine di Bellinzona (progetto DOP). \n\nOltre a ciò, per rispondere alle esigenze dettate dalla intermodalità, sono stati \nrecentemente creati circa 220 posteggi coperti per biciclette presso il nodo di \ninterscambio modale presso la stazione FFS di Bellinzona, così come previsti dal progetto \ndi nuovo nodo intermodale. Inoltre, nell’apposita Velostazione comunale sono a \ndisposizione 112 posti-bici e vengono offerti in loco diversi servizi tra cui la \nvideosorveglianza, la possibilità di lasciare le proprie attrezzature personali in 44 \narmadietti (chiudibili a chiave) entro i quali è possibile ricaricare tramite presa USB diversi \naccessori personali, effettuare piccole autoriparazioni al proprio mezzo,  gonfiare gli \npneumatici, e non da ultimo usufruire dei servizi pro bici elargiti da BikePort situato alla \nporta accanto. \n\nCon la realizzazione del nuovo nodo intermodale, anche presso la stazione FFS di \nGiubiasco si prevede un netto aumento dei parcheggi per biciclette coperti. \n\n\n\n \n\n3 \n\n3. Il Municipio si faccia interprete presso le Autorità cantonali affinché stalli \ncoperti ed elettrificati possano essere realizzati presso le strutture \ndell’Amministrazione cantonale su territorio del Comune di Bellinzona \n\nLa Città e il Cantone stanno fattivamente collaborando per insediare nuove postazioni di \nbike sharing cittadino presso alcuni palazzi dell’Amministrazione cantonale. Insieme a \nquelle cantonali, anche le autorità comunali stanno prodigandosi per assicurare la miglior \nofferta possibile di parcheggi per bici ai ciclisti, comunque non di competenza comunale e \nin questo senso quindi formalmente non ricevibile. \n\nAlla luce delle considerazioni sopra esposte si ritiene che il Municipio si stia già \nfattivamente adoperando per andare incontro alle richieste dei mozionandi. \n\nDistinti saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco a.i. Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Petizione Jorio 27 settembre 2021

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Messaggio municipale no. 479-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 479 \n \nQuartiere di Bellinzona \nPalazzo Civico (Ala nuova) \nMigliorie uffici e spogliatoi PolCom, \nsostituzione sportelli e \ncompartimentazione antincendio \nvano scala - Credito d’opera \n \n \n \n \n15 marzo 2021 \nCommissioni competenti \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Descrizione del progetto 4 \n\n3 Credito necessario 4 \n\n4 Ricapitolazione dei costi 5 \n\n5 Sussidi/finanziamento 5 \n\n6 Procedura d’approvazione del progetto 5 \n\n7 Programma realizzativo indicativo 6 \n\n8 Riferimento al Preventivo 2021 6 \n\n9 Incidenza sulla gestione corrente 6 \n\n10 Dispositivo 7 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \n\ncon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del credito necessario alla \nrealizzazione delle migliorie degli uffici e spogliatoi della PolCom, alla sostituzione degli sportelli \ne alla compartimentazione antincendio del vano scala. \n\n1 Premessa \n\nNell’ambito dell’intervento prevenzione incendi - Fase esecutiva - TAPPA 2, il Consiglio comunale \ndell’allora Città di Bellinzona aveva deliberato allo studio IFEC Ingegneria SA di Rivera il 17 \nfebbraio 2009 lo studio di un uno concetto globale di intervento di prevenzione incendi sulla \nnuova ala di Palazzo civico, secondo quanto deciso dal Consiglio Comunale alla fine del 2007 \ntenuto conto delle criticità presentate dall’edificio. \n\nNel mese di aprile 2020, la Polizia comunale ha fatto richiesta di migliorare la sicurezza tra utente \ne funzionario agli sportelli, attualmente reputata insufficiente, eliminando per quanto possibile la \ncomunicazione tra gli uffici PolCom ubicati su più piani, attraverso la scala comune. \n\nL’intervento proposto ha richiesto di verificare la conformità antincendio del progetto con le \nnorme tecniche vigenti. \n\nSecondo l’Art.44g del Regolamento di applicazione della legge edilizia un intervento migliorativo \ndella sicurezza agli urti degli sportelli attuali senza una loro completa sostituzione non può essere \nritenuto conforme a livello antincendio poiché essi fungono da separazione tra la scala (via di fuga \nverso l’esterno) e gli uffici. Il vano scala deve essere compartimentato quale via di fuga verticale e \ncome tale deve garantire la sicurezza delle persone in fuga in caso di incendio. Pertanto, gli \nsportelli, come anche le porte e le pareti, devono presentare una resistenza antincendio conforme \nalle normative vigenti in materia, caratteristica che questi attualmente non presentano. \n\nInoltre, dato l’incremento previsto del numero del personale amministrativo e del servizio esterno \nPolCom, si rende necessario l’ampliamento degli spogliatoi al piano interrato e l’inserimento di \nuna nuova doccia nello spogliatoio agenti donne al quarto piano, come anche una \nriorganizzazione degli spazi interni degli uffici in conformità con la Legge sul lavoro. Per garantire \nuna maggior sicurezza del personale amministrativo (PolCom) si propone di creare una scala di \ncollegamento interno tra il piano P1 e P2 alfine di evitare che il personale e gli agenti debbano \nuscire dagli spazi specifici interni e percorrere la scala a carattere pubblico.  \n\nNel Messaggio municipale no. 295 Bilanci e preventivi 2020 del 23 ottobre 2019 era stato inserito \na piano delle opere un investimento pari a CHF 200'000.- esclusivamente per la “modifica uffici e \nsportelli PolCom”. \nNel frattempo, su richiesta della PolCom, è emersa la necessità di ampliare gli spogliatoi a cui si è \naggiunta quella della compartimentazione antincendio del vano scala, precedentemente non \nprevisti. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n2 Descrizione del progetto \n\nIl progetto prevede i seguenti interventi già condivisi con la PolCom e AMB. \n \nAmpliamento spogliatoio al Piano interrato e nuovo spogliatoio al P4 \nAl Piano interrato è previsto l’ampliamento dello spogliatoio andando ad unire lo spazio già \nadibito a spogliatoio e il locale adiacente di deposito. Viene sostituita l’unità di ventilazione \nesistente ormai vetusta con un’unità più compatta in modo da poter sfruttare al meglio tutta la \nsuperficie disponibile. \nAl P4 una parte del sottotetto precedentemente destinato ad archivio, viene trasformato in \nspogliatoio per gli agenti donna con l’inserimento di una nuova doccia nel servizio esistente \npoiché attualmente non sono presenti docce ad uso esclusivo per le donne all’interno dello stabile. \n \nRiorganizzazione degli uffici della PolCom \nL’organizzazione degli uffici è necessaria per due motivi principali: \n\n1) Soddisfare la Legge sul lavoro in reazione al numero massimo di persone presenti in ogni \nufficio in rapporto alla superficie minima necessaria per persona \n\n2) Spostamenti degli uffici per una miglior logica di contatto tra collaboratori PolCom \n(amministrativi, esterni, segretariato, comando) \n\nInoltre è prevista la posa di una scala di collegamento in metallo tra il P1 e il P2 che permette il \npassaggio e la comunicazione all’interno del servizio in modo più rapido e funzionale senza dover \npercorrere la scala esterna comune, garantendo in questo modo una maggior sicurezza al \npersonale amministrativo e agli agenti. \n\nAl P2 è prevista una nuova armadiatura che fungerà da supporto all’occorrenza alla Sala riunione \no al Locale pausa così come anche in un ufficio al P1. \n\nÈ prevista inoltre la sostituzione dell’arredo esistente ormai vetusto in alcuni uffici della PolCom \ne l’incremento dell’arredo nello spogliatoio. \n \nCompartimentazione antincendio del vano scala \nLa compartimentazione antincendio del vano scala è assicurata dalla sostituzione degli elementi \ndi separazione esistenti (sportelli e pareti in legno) conformemente alle normative antincendio \nvigenti, come anche di tutte le porte esistenti. \nInoltre, verrà installata l’illuminazione di emergenza che segnali correttamente la via di fuga \nverticale. \nNella perizia dello studio IFEC Ingegneria SA di Rivera si fa riferimento alla valutazione del rischio \nresiduo secondo l’Art. 44 del RE il quale risulta accettabile omettendo la realizzazione \ndell’evacuazione del fumo e del calore in quanto essa risulterebbe un provvedimento non \nproporzionato rispetto agli interventi di miglioria previsti. \n \nSi rende attenti che il concetto antincendio applicato non è globale e riferito a tutto l’edificio, ma \nè limitato al vano scala principale. \n\n3 Credito necessario \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti per la realizzazione delle migliorie degli uffici e \nspogliatoi della PolCom, per la sostituzione degli sportelli e per la compartimentazione \nantincendio del vano scala presso Palazzo Civico, Ala nuova ammonta a CHF 465'000.00 (IVA del \n7.7% inclusa). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nIn questo importo sono compresi CHF 30'000.00 (IVA esente) di onorario del Settore opere \npubbliche (SOP) per lo svolgimento di tutte le fasi di progetto (definitivo, appalto ed esecutivo), \ncome pure la direzione dei lavori. \n \n\n4 Ricapitolazione dei costi \n\nIl preventivo dei costi (precisione +/- 10%) per la realizzazione degli interventi descritti in \nprecedenza sono riassunti qui di seguito: \n \nRilievi, demolizioni, rimozioni (amianto) 9'600.00 \nCostruzione grezza 2  2'000.00 \nImpianti elettrici  15'290.00 \nImpianti riscaldamento, ventilazione, diversi  22'600.00 \nImpianti sanitari  4'500.00 \nFiniture 1 (gessatore, falegname, costruzioni metalliche, disp. di chiusura)  190’750.00 \nFiniture 2 (pavimenti, pittore, pulizia)  44'000.00 \nArredo 65'000.00 \nSegnaletica 3'000.00 \nTende interne 2'100.00 \nOnorario specialista amianto 4'500.00 \nOnorario specialista antincendio  6'650.00 \nAutorizzazioni e tasse  700.00 \nDiversi 30’000.00 \nTOTALE (IVA e spese escluse)  400'690.00 \nIVA (7,7 %)  30'853.13 \nOnorario DOP (IVA esente)  30'000.00 \nArrotondamento  3’456.87 \n\nTOTALE  465’000.00 \n\n5 Sussidi/finanziamento \n\nL’opera non beneficia di sussidi ed è finanziata tramite capitale proprio.  \n\n6 Procedura d’approvazione del progetto \n\nParallelamente al presente messaggio è stata allestita la documentazione necessaria per \nl'ottenimento della licenza edilizia in base alla Legge edilizia cantonale (LE). La stessa è stata \ninoltrata agli uffici competenti. \nFacenti parte della documentazione necessaria all’incarto sono la perizia sulla presenza di \neventuali materiali contenenti sostanze nocive, redatta dallo studio Always ISO (essendo la \nlicenza edilizia in essere antecedente il 01.01.1991), e una perizia antincendio redatta dallo studio \nIFEC Ingegnera SA. \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n7 Programma realizzativo indicativo \n\nLa realizzazione del progetto è subordinata all’approvazione del presente Messaggio e alla crescita \nin giudicato della decisione del Consiglio Comunale. Successivamente si procederà con le delibere \ndelle varie opere. La fase esecutiva è prevista indicativamente da metà del 2021. La durata dei \nlavori sarà da definire in comune accordo con la PolCom e AMB. Dato che gli uffici dovranno \nessere operativi anche durante i lavori di miglioria, gli interventi non potranno avvenire \nsimultaneamente nelle diverse zone, ma a tappe (14 zone di intervento di ca. 2 sett. ognuna che in \nparte si possono sovrapporre) andando a prolungare la durata complessiva degli interventi. I lavori \navranno una durata di ca. 3 mesi. \n\n8 Riferimento al Preventivo 2021 \n\nNel Messaggio municipale no. 295 Bilanci e preventivi 2020 del 23 ottobre 2019 era stato inserito \nnel piano delle opere un investimento pari a CHF 200'000.- esclusivamente per la “modifica uffici \ne sportelli PolCom” La compartimentazione antincendio del vano scala e l’ampliamento degli \nspogliatoi erano dunque esclusi. \n\nL'opera è stata ora inserita nel piano delle opere 2021-2023 con l’importo di CHF 465'000.00 \n\n9 Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderato il programma lavori indicato, la ripartizione della spesa è la seguente: \n˗ CHF 300’000.00 ca. nel 2021  \n˗ CHF 165’000.00 ca. nel 2022  \n \nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n \nTasso di interesse: 2%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a categorie \ndifferenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in relazione \nall’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in modo più puntuale \nrispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento più appropriato. Le nuove basi \nlegati sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del Regolamento sulla gestione finanziaria \ndei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli investimenti viene applicato il metodo \ndell’ammortamento a quota costante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene; in base a \ntali disposizioni, l’insieme degli interventi edili sono ammortizzabili in un periodo tra 33-40 anni, \nmentre la parte di arredo /segnaletica /tende è ammortizzabile in 20 anni. \n\n \nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il calcolo \ndell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue: \n\nTipologia Importo (*) Durata  Ammort. annuo \nCostruzione edile 395’000 33 12’000 \nArredo 70’000 20 3’500 \nTOTALE ammortamenti annuali   15’500 \n\n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul residuo a \nbilancio; questo implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 7’500 ca. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nLe opere previste non necessitano di particolari interventi di manutenzione annua. \n\n \n\nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n\n- Ammortamento (dato costante annuo) CHF  15’500 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  7’500 \n- TOTALE CHF  23’000 \n \n\n10 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È approvato il preventivo di spesa relativo alla realizzazione delle migliorie degli uffici e \nspogliatoi della PolCom con la sostituzione degli sportelli e la compartimentazione antincendio \ndel vano scala. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 465'000.00 (IVA 7.7% e spese incluse) per \nl’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n3 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato un anno \ndalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle leggi per rendere \noperativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n\n \n\n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Descrizione del progetto\n\t3 Credito necessario\n\t4 Ricapitolazione dei costi\n\t5 Sussidi/finanziamento\n\t6 Procedura d’approvazione del progetto\n\t7 Programma realizzativo indicativo\n\t8 Riferimento al Preventivo 2021\n\t9 Incidenza sulla gestione corrente\n\t10 Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 116-2018

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\nMunicipio della Città di Bellinzona \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n

doc_text_tsv_it: 'bellinzon':5 'citt':3 'municip':1


name: Allegato - Consuntivo Quartiere di Monte Carasso


name: Allegato - Consuntivo Casa anziani circolo del Ticino

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Messaggio municipale no. 150-2018

text: \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n\n\n \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n                                                      \n1 : . \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.ti.ch/CAN/SegGC/comunicazioni/GC/odg-mes/6498.htm\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Σ Σ\n\n \n\n \n\n \n\n                                                      \n2  \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n                                                      \n3 \n\n \n\n\n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n  \n\n –   \n\n– \n\n–\n\n–\n\n \n \n \n\n  \n\n \n\n\n

doc_text_tsv_it: '/can/seggc/comunicazioni/gc/odg-mes/6498.htm':4 '1':1 '2':7 '3':8 'www.ti.ch':3 'www.ti.ch/can/seggc/comunicazioni/gc/odg-mes/6498.htm':2 'σ':5,6


name: Allegata - Convenzione gestione Castelli

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n9 settembre 2020 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\n \n \n \n\nOsservazioni preliminari \nMozione 59/2020 "Posa di un parco giochi principale o di quartiere a \nGnosca” di Andrea Cereda \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione del signor Andrea Cereda, il Municipio formula le seguenti osservazioni \npreliminari. \nLa mozione si riferisce alla richiesta di realizzare un nuovo parco giochi nel Quartiere di \nGnosca. \nSi precisa che a seguito dell’aggregazione la Città ha acquisito un rilevante numero di parchi \ngiochi, molti dei quali necessitano urgenti operazioni di messa in sicurezza e riqualifica. In tal \nsenso è stato prontamente elaborato il Messaggio municipale no. 366 'Messa in conformità e \nriqualifica dei parchi giochi - Credito quadro 2020-2023', approvato dal Consiglio Comunale \nnella seduta del 25 maggio 2020. \nRitenuto che la Città dispone di un numero adeguato di parchi giochi, questi ben ripartiti sul \nterritorio, al momento la precedenza è data al risanamento delle strutture esistenti anziché \nalla creazione di nuove.  \nContemporaneamente a questa prima fase di messa in sicurezza dell’esistente si potrà iniziare \na valutare nel medio termine la costruzione di nuovi parchi giochi. \n\nPer le ragioni sopra esposte il Municipio proporne quindi di accogliere parzialmente la \nmozione.  \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n \n\n\n