Messaggio municipale no. 84-2018

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text: \n \n\n \n\n \n\nBellinzona, 14 febbraio 2018 \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 84 \nMANDATO DI PRESTAZIONE 2018 TRA IL \nCOMUNE DI BELLINZONA E L’ENTE \nAUTONOMO CARASC CON IL RELATIVO \nCONTRIBUTO GLOBALE DI CHF 430'000.00 \n\n \n\nCommissione competente:  Commissione della gestione \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nl’Ente autonomo di diritto comunale Carasc (EAC) è stato costituito dagli ex Comuni di \n\nMonte Carasso e Sementina nell’autunno 2016 (Monte Carasso: MM 493 del \n\n20.09.2016, approvato dal Consiglio comunale nella seduta del 24.10.2016, \n\nSementina: MM 487del 19.09.2016, approvato dal Consiglio comunale nella seduta del \n\n24.10.2016) ed è entrato in funzione, con la seduta costitutiva del proprio Consiglio \n\ndirettivo, nel mese di febbraio 2017.  \n\nCon la nascita della nuova Città di Bellinzona, e la conseguente integrazione dei due \n\nex Comuni di Monte Carasso e Sementina nella nuova realtà comunale, si rende ora \n\nnecessaria l’armonizzazione in un unico documento dei due mandati di prestazione \n\nsottoscritti con l’EAC dai due ex Comuni e la definizione di un preventivo dell’ente \n\nvalido per il 2018 integrato nel Preventivo 2018 della Città (centro costo 5200), così \n\ncome avviene per gli altri enti autonomi di diritto comunale (Bellinzona Teatro, \n\nBellinzona Musei, Bellinzona Sport e AMB). \n\nCon il presente messaggio municipale vi sottoponiamo dunque per approvazione il \n\nmandato di prestazione 2018 tra il Comune e l’EAC con il relativo contributo globale di \n\n430'000.- fr., derivante dal preventivo dell’ente. Nel corso del 2018 verrà presentato il \n\nprogetto di Masterplan “Sponda destra”, che dovrà dare delle indicazione sul \n\nprospettato sviluppo sul medio e lungo termine del territorio di sponda destra che va \n\nda Gorduno fino a Gudo. Su questa base, a partire dal 2019, si potrà poi ridefinire il \n\nmandato di prestazione tra Comune e EAC. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMunicipio della Città di Bellinzona \n\n\n\n- 2 - \n\nM.M.N. 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Ente Autonomo Carasc con il \nrelativo contributo globale di CHF 430'000.00 \n\n \n \n \n\n \n\n1. Premessa \n\nCon le 70'000 visite al Ponte tibetano, le altre decine di migliaia di turisti che si recano \nin Mornera, l’offerta culturale di Monte Carasso e quella turistica di Gudo (aggiunti ai \ncompiti di gestione del territorio e di altri infrastrutture definite nel mandato di \nprestazione), il comprensorio della Sponda destra della Città ha sicuramente \ncaratteristiche diverse rispetto ad altri quartieri. Di qui la scelta di delegare a un ente \nautonomo di diritto comunale la gestione del comparto. Scelta confermata dal \nMunicipio della nuova Città.  \n\nCon la concretizzazione della Zona di protezione monumentale e tutto quanto è ruotato \nattorno a questo progetto, l’ex Comune di Monte Carasso ha infatti acquisito una \nparticolare visibilità anche a livello nazionale e internazionale. Nel 2000 il Patriziato di \nMonte Carasso aveva poi optato per il risanamento della teleferica Monte Carasso – \nMornera che, rispetto ad esempio all’alternativa della strada, ha consentito di rilanciare \nl’uso del comparto montano come luogo di svago non solo destinato ai \nmontecarassesi. \n\nCon l’operazione promossa dalla Fondazone Curzutt-S.Barnard, a partire dal 1998 \nl’interesse si è poi anche concentrato sul comprensorio della Collina Alta che è \nparticolarmente significativo dal punto di vista storico, paesaggistico e culturale. \nL’input dato dal progetto Curzutt fu lo stimolo per operare con criteri di qualità su una \nscala più grande e nel 2010 il Comune, il Patriziato e la Fondazione hanno aderito al \n“Progetto Carasc” che ha comportato un’ulteriore serie d’investimenti (tuttora in corso) \ne la costituzione di un organismo (il Convivio) che ne coordinasse la gestione.  \n\nNei lavori preparatori all’Aggregazione del Bellinzonese si è poi stabilito che il \n“Percorso paesaggistico a mezza montagna da Gorduno a Gudo” costituisce un \nprogetto strategico dell’aggregazione (Progetto Sponda Destra). Lo stesso era poi \nstato ripreso anche nel messaggio del Consiglio di Stato del 27 gennaio 2016 con il \nquale proponeva al Gran Consiglio di approvare il progetto di “Nuova Bellinzona”, \nmessaggio che è poi stato approvato anche dal legislativo cantonale.  \n\nIl Ponte tibetano ha infine già avvicinato i territori di Monte Carasso, Sementina e \nGudo. L’opera è diventata emblematica di questa nuova dimensione territoriale che è \nricca di testimonianze storiche, paesaggistiche e di offerte in ambito turistico–\nricreativo. In questi ultimi due anni queste Comunità hanno cominciato a lavorare \nassieme e questa collaborazione ha già dato buoni frutti.  \n\nIl Convivio degli enti a vocazione pubblica di Monte Carasso (allargato dal 2014 a \nBellinzona e Sementina) ha poi elaborato una serie di analisi che hanno poi dato lo \nspunto per la creazione dell’Ente autonomo Carasc (EAC). Su quest’ultimo è confluito \nil compito di gestire il nuovo progetto consentendo tra l’altro di disporre di un gremio \nnel quale tutti i quartieri della Sponda destra fossero rappresentati.  \n\nLa costituzione di questo Ente ha quindi permesso di gestire in modo efficace, \nefficiente e coordinato l’intera offerta. Rispetto all’esperienza fatta sulla base \ndell’accordo del 2010/2011 (Progetto Carasc), l’ente dovrà consentire anche di \nsuperare gradualmente le oggettive difficoltà operative riscontrate a causa del fatto \nche le competenze erano finora rimaste ai singoli enti, con difficoltà di coordinamento \nmalgrado gli sforzi del Convivio.  \n\n\n\n- 3 - \n\nM.M.N. 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Ente Autonomo Carasc con il \nrelativo contributo globale di CHF 430'000.00 \n\n \n \n \n\n \n\nÈ importante poi sottolineare che la costituzione di questo ente autonomo deve \npermettere, a medio/lungo termine, di pensare ad ulteriori sviluppi anche sul piano \norganizzativo. Per affrontare con la necessaria base conoscitiva e scientifica il tema, \nla Direzione dell’Ente ha iniziato l’elaborazione di un Masterplan in collaborazione con \ngli Istituti universitari della Svizzera italiana. Un primo rapporto è previsto per il mese \ndi giugno del 2018. Sulla base di queste risultanze, si potranno – se necessario – \nridefinire compiti e funzioni dell’Ente stesso.  \n\nRicordiamo infine che, già al momento della sua costituzione, nel Consiglio direttivo \ndell’Ente furono a suo tempo designati anche i rappresentanti dei quartieri di Gorduno, \nBellinzona e Gudo (oltre a quelli delle Fondazioni Curzutt-S. Barnard, San Defendente \ne Adelina), già in sintonia quindi con la nuova scala determinata dal Progetto Sponda \nDestra. In tale senso, e per essere aderente sin dall’inizio alle proposizioni del progetto \nstrategico della nuova Città, il mandato riveduto che vi sottoponiamo conferma questo \norientamento. Il Consiglio direttivo dell’EAC è attualmente composto da 7 membri: \nRiccardo Calastri (presidente), Carlo Bertinelli, Emilio Kronauer, Mauro Minotti, Claudio \nGnesa, Giancarlo Grossi, Pierre Pasotti. Un ottavo membro dovrà essere designato \ndalla Fondazione Adelina in sostituzione di Ivan Guidotti che nel frattempo ha assunto \nla direzione dell’Ente. \n\nLo scopo di questo messaggio non è quindi quello di proporre una riflessione di \nprincipio sull’Ente Autonomo Carasc sul cui tema già si occuparono i Consigli \ncomunali di Monte Carasso e Sementina (cfr. MM n.ro 493 di Monte Carasso e MM \nn.ro 487 di Sementina), ma di eallineare le modalità di lavoro che la Città ha già \nadottato per gli altri enti. Una ridefinizione delle strategie su questo tema potranno per \ncontro essere affrontate con il prossimo mandato di prestazione dopo che saranno \nconosciute le conclusioni del Masterplan.  \n\n2. Commento al Preventivo 2018 \n\n Considerazioni generali \n\nIn attesa del Masterplan – i cui lavori sono iniziati a novembre dopo la concessione del \nfinanziamento cantonale – il preventivo 2018 è da considerare di transizione. \n\nDal punto di vista generale, si rileva che – in base alla prima esperienza d’esercizio – il \ndeficit preventivato passa da CHF 586'740.00 a CHF 430’000 per l’esercizio in esame, \ncon una diminuzione di circa il 25% rispetto alla precedente previsione. Il contributo \nnetto da parte della Città risulta essere pari a CHF 430'000.00. \n\nÈ utile ribadire che, rispetto agli oneri già sostenuti per la gestione degli stessi compiti \nin capo ai Comuni di Monte Carasso e Sementina prima della costituzione dell’ente \nsulla base delle prestazioni fino al 2016, il costo netto aggiuntivo dell’ente si conferma \nattorno a CHF 100'000.00, costituiti essenzialmente da costi del personale per \ngarantire una migliore gestione del Progetto Sponda Destra. Questo importo \ncomprende già l’onorario a terzi per la direzione strategica (CHF 25'000.00) che sarà \nnecessario solo se dalle conclusioni del Masterplan emergerà la necessità di \nimplementare nuovi progetti di sviluppo del “prodotto” Sponda destra già nel 2018. \n\nIl Consiglio direttivo ritiene che la situazione finanziaria dell’Ente potrà essere \nulteriormente migliorata nella misura in cui si sapranno adottare alcune misure di cui si \ndirà in seguito nel commento de vari settori operativi. In linea generale, comunque, \n\n\n\n- 4 - \n\nM.M.N. 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Ente Autonomo Carasc con il \nrelativo contributo globale di CHF 430'000.00 \n\n \n \n \n\n \n\nquesto preventivo è ancora molto orientato alle tematiche del Progetto Carasc, poiché \nnon si ha ancora adeguata conoscenza dei potenziali e dei relativi oneri che \nderiveranno dallo sviluppo del Progetto Sponda destra e che verranno definiti \nnell’ambito del Masterplan. \n\nPer quanto riguarda il personale l’Ente farà capo a personale proprio e, in parte, a \nprestazioni dei servizi dell’Amministrazione comunale, in particolare del Settore Servizi \nurbani e ambiente, con modalità di impiego definite. \n\nDa ultimo è opportuno sottolineare che il mandato all’EAC potrà essere rivisto dopo \nche si sarà preso conoscenza dei risultati del Masterplan le cui scadenze sono \nriportate nel documento allegato. Per questa ragione, il preventivo in esame ricalca gli \nindirizzi e le scelte indicate dai Consigli comunali dei due ex Comuni costituenti con \ntuttavia un primo sforzo di riduzione dell’onere finanziario di cui si è detto in \nprecedenza. \n\n Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni  \n\nI costi del personale sono composti dagli oneri per la direzione operativa e per il \npersonale per l’accoglienza e la segreteria. Sulla base dell’esperienza acquisita, \nl’impiego di personale dell’accoglienza è in parte significativamente influenzato dalle \nesigenze per il funzionamento della biglietteria della teleferica. Questi costi sono poi in \nparte recuperati per le prestazioni date alla Fondazione.  \n\nCome già anticipato, gli onorari per la direzione strategica saranno effettivi solo se dal \nMasterplan emergerà la necessità di sviluppare nuovi progetti già a partire dal 2018. In \nogni caso già nel 2018 il Consiglio direttivo intende promuovere meglio il “prodotto” \nSponda destra” per meglio sfruttare il potenziale ancora inespresso. \n\nPer capitolo “Manifestazioni”, l’Ente intende approfittare del Masterplan per definire \nun programma di manifestazioni funzionali al prodotto, mentre si considerano \nconsolidati i Seminari internazionali di progettazione e le esposizioni di Spazio Reale. \n\nL’Ente può inoltre approfittare del contributo annuale convenuto con la Fondazione \nAdelina il cui ammontare potrà corrispondere ad un massimo del 15% sull’utile \nconseguito nell’anno precedente. \n\nGestione teleferica \n\nPer gestione della teleferica, di proprietà del Patriziato di Monte Carasso, la differenza \n\ntra i costi effettivi e i vari recuperi produce un deficit di ca. CHF 76'000.00. Rispetto ai \n\ncosti del 2016, il Consiglio direttivo ha già adottato alcune misure per ridurre questo \n\nonere.  \n\nGestione bus navetta  \n\nQuesto servizio è stato implementato nel 2015 dal Comune di Monte Carasso per \n\nridurre in parte la pressione sulla teleferica dopo l’apertura del Ponte tibetano. Nel \n\n2016 vi ha poi in parte contribuito anche il Patriziato di Monte Carasso. Nel preventivo \n\n2017 fu quindi messo in conto un onere di CHF 35'000.00 per coprire adeguatamente il \n\nservizio anche durante i giorni feriali. Con il Patriziato di Monte Carasso, il Consiglio \n\n\n\n- 5 - \n\nM.M.N. 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Ente Autonomo Carasc con il \nrelativo contributo globale di CHF 430'000.00 \n\n \n \n \n\n \n\ndell’ente ha poi convenuto di assumere questo compito anche durante il fine settimana \n\ne nei giorni festivi. Anche quest’anno l’affluenza di visitatori è stata significativa per cui \n\nil servizio si è dimostrato indispensabile per decongestionare il traffico della teleferica. \n\nAbbiamo ragioni di credere che il 2018 esso sarà ancora indispensabile per cui \n\nconfermiamo l’onere in questo preventivo. Il prezzo della salita è identico alla tariffa \n\ndella teleferica per la destinazione Curzutt (e non potrebbe essere altrimenti affinché \n\nquesta offerta di trasporto sia appetibile). Anche in questo caso il servizio bus navetta \n\nha carattere transitorio in attesa delle indicazioni del Masterplan che dovrà anche \n\npronunciarsi sui temi della mobilità. \n\nDurante il 2018, sarà necessario analizzare i problemi relativi ai posteggi e all’uso delle \n\nstrade collinari di Monte Carasso e Sementina, alla ricerca di soluzioni praticabili; in \n\nquesto ambito sarà necessaria una stretta collaborazione tre l’Ente Carasc e la Città.  \n\nGestione sentieri, parchi montani \n\nGrazie anche alla collaborazione tra l’Ente e i Servizi urbani della Città, nel 2017 si è \n\nriusciti a far fronte alle necessità. La buona esperienza maturata durante l’anno in \n\ncorso, nonostante la difficile fase di avvio sia della nuova Città sia dell’Ente, dovrà \n\nessere la premessa per una ridefinizione della collaborazione operativa tra le due \n\nrealtà, con l’obiettivo di garantire lo svolgimento dei compiti necessari, tenendo conto \n\ndelle disponibilità di risorse e delle priorità d’intervento.  \n\nGestione spazi ex Convento e Ciossetto \n\nPreliminarmente si ricorda che gli spazi dell’antico convento delle Agostiniane \nrappresentano una componente strategica del Progetto Carasc. A questi spazi si è poi \naggiunto il centro Ciossetto Sementina. Il Consiglio direttivo dell’Ente intende inoltre \ndefinire con la Fondazione Curzutt – S.Barnard le modalità di gestione degli spazi \ndisponibili presso l’Ostello di Curzutt. L’Ente ha poi in gestione il Bar Convento. Con \nqueste componenti, il Consiglio intende sviluppare al meglio il “Prodotto meeting & \nleasure” sulla Sponda destra, senza ovviamente compromettere gli usi per scopi \npubblici.  \n\nPiù in generale EAC coordina le proprie attività con il Settore Cultura e eventi della \nCittà. \n\nRiassumendo il Preventivo 2018 dell’EAC prevede un fabbisogno di CHF 430'000.-, \ncoperto dalla Città attraverso il mandato di prestazione e il contributo globale.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n- 6 - \n\nM.M.N. 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Ente Autonomo Carasc con il \nrelativo contributo globale di CHF 430'000.00 \n\n \n \n \n\n \n\n3. Dispositivo di voto \n\nIn considerazione di quanto esposto codesto Lodevole Consiglio comunale è invitato a \n\nvoler \n\n \n\n \n\n     risolvere: \n\n \n\n \n\n- E’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \n\nautonomo di diritto comunale Carasc, per l’anno 2018, con il relativo credito globale \n\ndi CHF 430'000.00. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: Mandato di prestazione \n Preventivo 2018 EAC \n\nIndicazioni Masterplan Progetto Sponda destra \n\n\n


Risposta del Municipio

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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n28 febbraio 2023 \n \n\n \n\n \n\n Signor \n Giuseppe Sergi \n  \n \n \n \n  \n\nInterpellanza 154/2023  \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nEgregio signor Sergi, \n \nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n \n1. Quali sono le ragioni per le quali i lavori non sono stati ancora iniziati? \nIl progetto della sistemazione della Fontana in Piazza Simen a Bellinzona si è rilevato più \ncomplesso di quanto si potesse immaginare. Infatti, sono stati rilevati diversi problemi \nprogettuali con le opere di sottostruttura (tracciati e impiantistica) a con la presenza delle \npiante; per cui, si è dovuto rivedere più volte la soluzione affinché gli scavi non andassero \nad intaccare l’apparato radicale delle alberature.   \n \n2. Può fornire un'indicazione seria e vincolante per l'inizio degli \nL’inizio dei lavori è pianificato dopo la conclusione del Rabadan; per cui, i lavori sulla \nFontana in Piazza Simen avranno inizio la prima settimana di marzo 2023 \n\n \n3. Quando pensa che, verosimilmente, la fontana verrà messa nuovamente in \n\nfunzione? \nIl programma lavori, eccetto imprevisti, prevede la conclusione dei lavori in 5 settimane \nlavorative; terminati gli interventi sulla fontana seguiranno i collaudi e la messa in \nfunzione.    \n\n \n\nCon i migliori saluti. \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Messaggio municipale no. 87-2018

text: \n \n\n \n\n \n\nBellinzona, 14 marzo 2018 \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 87 \nMODIFICA DELLO STATUTO CONSORTILE \nDEL CONSORZIO SERVIZIO RACCOLTA \nRIFIUTI SUD BELLINZONA \n\n \n\nCommissione competente:  Commissione della legislazione \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1. Premessa \n\nNel 2017, con l’aggregazione del Bellinzonese, i Comuni di Camorino, Gudo, Monte \nCarasso, Pianezzo, Sant’Antonio e Sementina sono diventati quartieri della Città di \nBellinzona, che è subentrata nella gestione e amministrazione. \nAnche se in via transitoria, considerata la richiesta d’uscita da Consorzio presentata il \n4 dicembre 2017 da parte della Città, si rende necessaria la revisione parziale dello \nstatuto consortile, proposta qui di seguito, in conformità alla Legge sul \nconsorziamento dei Comuni. \n\n2. Modifiche statutarie \n\nL’articolo 1, che definisce la Denominazione e Comuni consorziati, si adegua alla \nnuova realtà comunale togliendo gli ex Comuni e inserendo il nuovo elenco dei \nComuni ad oggi consorziati: \n\nArt. 1 – Denominazione e Comuni consorziati \nCon la denominazione Consorzio Servizio Raccolta Rifiuti Sud Bellinzona, è costituito \ntra i Comuni di Bellinzona (quartieri di Camorino, Gudo, Monte Carasso, Pianezzo, \nSant’Antonio e Sementina), Cadenazzo, Cugnasco-Gerra, Lavertezzo (Piano) e \nSant’Antonino, un Consorzio ai sensi della Legge sul consorziamento dei Comuni del \n22 febbraio 2010 (LCCom). \n\n \n\nL’articolo 3 definisce il Comprensorio e Sede. \n\nCamorino, comune sede dal 1962, è ora quartiere di Bellinzona e continuerà a \ngarantire i compiti sinora assunti fino alla designazione di una nuova sede, che verrà \ndefinita a partire dal 1. Gennaio 2019. \n\nProvvisoriamente l’articolo mantiene quindi Bellinzona quale Comune-sede: \n\nMunicipio della Città di Bellinzona \n\n\n\n- 2 - \n\nM.M.N. 87 – Modifica dello statuto consortile del Consorzio Servizio raccolta rifiuti Sud Bellinzona \n\n \n \n \nArt. 3 – Comprensorio e sede \n1 Il comprensorio del Consorzio si estende su tutto il territorio giurisdizionale dei \nComuni consorziati. \n2 La sede del Consorzio è ubicata a Bellinzona. \n\n \n\nPer l’articolo 6, composizione ed elezione, è stata eliminata la dicitura “Assemblee \ncomunali”, che si riferiva al legislativo dell’ex comune di Sant’Antonio. \n\nArt. 6 – Composizione ed elezione \n\n1 Il Consiglio consortile si compone di un rappresentante e di un supplente per \nComune. Il supplente presenzia solo in caso di assenza del rappresentante. \n2 Il rappresentante e il supplente sono designati dai Consigli comunali, rispettivamente \ndalle Assemblee comunali, su proposta dei Municipi. \n3 È eleggibile quale rappresentante o supplente nel Consiglio consortile ogni cittadino \navente diritto di voto. \n4 La carica è incompatibile con quella di Consigliere di Stato, di membro della \nDelegazione consortile e di impiegato del Consorzio. \n\n \n\nL’articolo 12 Diritto di voto, che è stato al centro del dibattito del Consiglio consortile \ncostitutivo, è stato modificato tenendo conto degli equilibri richiesti dai Municipi dei \nComuni consorziati e contenuti nella legge sul consorziamento. \nIn particolare la legge permette solo in casi eccezionali che un Comune abbia la \nmaggioranza dei voti. \nNel presente aggiornamento dello statuto a Bellinzona sono attribuiti in Consiglio \nconsortile 17 voti (cioè la metà meno 1 dei voti sommati degli altri comuni), a \nCadenazzo 6 voti, a Cugnasco-Gerra e Sant’Antonino 5 voti ognuno ed infine a \nLavertezzo Piano 2 voti per un totale di 35 voti. \n\nPer tanto il testo presentato è il seguente: \n\nArt. 12 - Diritto di voto \n\n1 Ogni comune ha diritto almeno ad un voto. \n2 Un Comune non può avere la maggioranza assoluta dei voti. Bellinzona (quartieri di \nCamorino, Gudo, Monte Carasso, Pianezzo, Sant’Antonio e Sementina) dispone della \nsomma dei voti degli altri comuni consorziati meno 1 (uno). \n3 Ogni Comune ha 1 (un) voto ogni 500 (cinquecento) abitanti, ossia al 31 dicembre \n2017: Cadenazzo 6 (sei) voti, Cugnasco-Gerra e S. Antonino 5 (cinque) voti cadauno \ne Lavertezzo Piano 2 (due). Bellinzona ha 17 (diciasette) voti. Il Consiglio consortile \nha 35 voti. \n4 In caso di aumento o diminuzione del numero di abitanti, il quoziente di voto ed il \ntotale dei voti si adeguano automaticamente senza modifiche statutarie. \n\n \n\n\n\n- 3 - \n\nM.M.N. 87 – Modifica dello statuto consortile del Consorzio Servizio raccolta rifiuti Sud Bellinzona \n\n \n \n \nL’articolo 31 Entrata in vigore, va aggiornato mantenendo il primo cpv ed \nabrogandone il secondo non più attuale: \n\n2 Con l’entrata in vigore di codesto Statuto la frazione di Contone (Comune del \nGambarogno) cesserà di essere membro, ma al più tardi a decorrere dal 31 dicembre \n2013 assumendo i relativi costi. \n\nTutti gli altri articoli dello statuto consortile restano invariati. \n\n3. Conclusioni e risoluzione \n\nLa Delegazione consortile ha adeguato lo statuto consortile alla nuova situazione. \nAllegato al presente messaggio il testo completo aggiornato. \n\nLo statuto entra in vigore con l’approvazione della Sezione Enti Locali e dei singoli \nConsigli comunali. \n\nIn considerazione di quanto esposto codesto Lodevole Consiglio comunale è invitato a \n\nvoler \n\n \n\n \n\n     risolvere: \n\n \n\n \n\n- E’ approvata la modifica dei seguenti articoli statutari: art. 1, art. 3, art. 6, art. 12 e \n\nart. 31. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \nAllegato: statuto aggiornato \n\n\n


name: Relazione della Commissione dell’edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona,15 giugno 2020 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE  NO. 428 \nCONTRIBUTO ALLO STATO DEL CANTON TICINO \nPER LA SISTEMAZIONE DI VIA BIRRERIA E \nCREDITO D’OPERA PER LA REALIZZAZIONE DELLE \nANNESSE SOTTOSTRUTTURE COMUNALI \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato, nella seduta del 4 giugno ultimo scorso, il \nMMN 428 “Contributo allo Stato del Canton Ticino per la sistemazione di via Birreria e \ncredito d’opera per la realizzazione delle sottostrutture comunali”. \n \nDurante la presentazione alla commissione edilizia e gestione, delle opere in corso \ndefinite “problematiche” da parte del Municipio, in relazione ai sorpassi di credito delle \ntre opere a tutti conosciute, siamo stati informati che, inspiegabilmente, il Messaggio in \nquestione non era ancora stato pubblicato. E questo mentre i lavori erano già stati \niniziati dal Cantone. Purtroppo nel messaggio si legge ancora che “i lavori saranno \nrealizzati al più presto, dopo la crescita in giudicato della decisione del Consiglio \ncomunale,…” . La Commissione dell’edilizia, invita il Municipio a essere maggiormente \nsolerte nella presentazione di messaggi che prevedono l’esecuzione da parte di terzi \n(Cantone). \nVia Birreria è una strada cantonale. Il Comune contribuisce finanziariamente all’opera, \nai sensi della Legge sulle strade, per i vantaggi d’interesse locale che ne derivano e \npaga il dovuto per le infrastrutture di sua proprietà. \nIl progetto cantonale prevede: \n\n- Sistemazione stradale via Birreria (adeguamento calibro stradale) \n- Nuova pista ciclabile  \n- Nuovo marciapiede \n\nMentre le opere comunali consistono in: \n- Sistemazione Riale “Bertallo” (aumento del calibro della tubazione sotto la \n\nstrada cantonale). \n- Sistemazione Riale “Rabadan (raccolta acque meteoriche verso riale “Bertallo”. \n- Sistemazione Riale “Mep” (spostamento del tracciato intubato e aumento del \n\ndiametro dei tubi). \n \n\n\n\n \n\n- Anticipo canalizzazione via Schnoz (posa di una piccola tratta delle future \ncanalizzazioni). \n\n- Posa nuova illuminazione pubblica (posa di 31 nuovi pozzi luce e relative \nsottostrutture). \n\n- Pavimentazione via Riale Righetti (è prevista la pavimentazione per il raccordo \ndi via Riale Righetti e la creazione della corsia dedicata all’accesso al centro \nraccolta rifiuti). \n\n \n \nConclusioni \n\n \nL’unanimità dei Commissari ha condiviso il contenuto del progetto oggetto del presente \nmessaggio. \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n\n1 – Sono approvati il progetto ed il preventivo di spesa definitivi relativi alle \nsottostrutture comunali annesse ai lavori di sistemazione stradale di via Birreria, nel \nquartiere di Bellinzona.  \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 2'400'000.00 (IVA 7.7% inclusa) quale \ncontributo a favore della Repubblica e Stato del Canton Ticino per i lavori di \nsistemazione e messa in sicurezza della strada cantonale via Birreria nel quartiere di \nBellinzona.  \n\n3 – È concesso al Municipio un credito di CHF 975’000.00 (IVA 7.7% inclusa) per \nl'esecuzione delle opere di sottostruttura annesse e connesse ai lavori di sistemazione \nstradale di via Birreria. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli \ninvestimenti del Comune.  \n\n4 – Il contributo e la spesa ammontanti complessivamente a CHF 3'375'000.00 (IVA \n7.7% compresa) sono da addebitare al conto investimenti del Comune.  \n\n5 – Il credito basato sull'indice dei costi del mese di dicembre 2019, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria.  \n\n6 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.  \n\n \nCon ogni ossequio. \n\nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nAlberto Casari (relatore) \n \nCarlo Celpi \n \nRenato Dotta \n\n\n\n \n\nBixio Gianini \n \nMichele Genini \n \nLuca Madonna \n \nGabriele Pedroni \n \nTuto Rossi  \n \nGiorgio Valenti \n\n \n \n \n\n \n\n\n


Allegato - Consuntivo

text: \nBELLINZONA TEATRO - Ente autonomo\n\nContabilità Stagione 2018-2019\n\nMoneta: CHF\n\nNumero IVA: CHE-188.596.093 IVA\n\nConsuntivo Preventivo\n\nCOSTI 31.08.2019 ± 2018/2019\n\n3000 Ingaggi compagnie 304’114.13 -14’885.87 319’000.00\n\n3010 Diritti d'autore 37’310.41 2’310.41 35’000.00\n\n3020 Imposte alla fonte 13’830.63 -1’169.37 15’000.00\n\n355’255.17 -13’744.83 369’000.00\n\n3200 Prestazioni montaggio smontaggio spettacoli 45’172.89 2’172.89 43’000.00\n\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto 300.00 300.00 0.00\n\n45’472.89 2’472.89 43’000.00\n\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio 17’140.80 9’140.80 8’000.00\n\n3310 Spese e commissioni biglietti 50’426.23 2’426.23 48’000.00\n\n3320 Altre spese 10’962.75 8’962.75 2’000.00\n\n78’529.78 20’529.78 58’000.00\n\n3400 Costi Produzioni in proprio 97’174.46 -73’825.54 171’000.00\n\n3410 Costi Festival Territori 674.40 -114’325.60 115’000.00\n\n3420 Spettacoli in Tournée 350.00 350.00 0.00\n\n98’198.86 -187’801.14 286’000.00\n\n577’456.70 -178’543.30 756’000.00\n\n4000 Stipendi 415’051.75 65’051.75 350’000.00\n\nStipendi lordi dipendenti fissi 360’832.25\n\nStipendi lordi produzioni in proprio 54’219.50\n\n4001 AVS 30’661.65 -3’338.35 34’000.00\n\n4002 LPP 41’658.20 658.20 41’000.00\n\n4003 IF -141.55 -141.55 0.00\n\n4004 Assicurazione infortuni e malattia 12’342.02 4’342.02 8’000.00\n\n4005 Altri costi per il personale 900.40 -2’099.60 3’000.00\n\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali -984.00 -984.00 0.00\n\n499’488.47 63’488.47 436’000.00\n\n4200 Interessi e spese bancarie 248.95 48.95 200.00\n\n248.95 48.95 200.00\n\n4300 Varia manutenzione 37’106.60 10’106.60 27’000.00\n\n4302 Materiale tecnico / informatico 1’091.40 1’091.40 0.00\n\n4305 Pulizia 1’058.00 -942.00 2’000.00\n\n4310 Sicurezza 11’447.00 5’447.00 6’000.00\n\n4320 Impianto allarme 4’676.55 876.55 3’800.00\n\n55’379.55 16’579.55 38’800.00\n\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature 1’422.50 22.50 1’400.00\n\n4401 Ammortamento attrezzature 1’450.00 1’450.00 0.00\n\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature 4’500.00 0.00 4’500.00\n\n4421 Ammortamento mobilio / apparecchiature tecnico 644.40 644.40 0.00\n\n4430 Ammortamento Hardware & Software 0.00 0.00 0.00\n\n4431 Ammortamento Hardware & Software amministrazione 500.00 0.00 500.00\n\n8’516.90 2’116.90 6’400.00\n\n4510 Assicurazione RC 1’101.90 301.90 800.00\n\n4520 Tasse diverse 365.00 -1’035.00 1’400.00\n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 17’958.55 2’958.55 15’000.00\n\n19’425.45 2’225.45 17’200.00\n\n4600 Elettricità 23’915.35 -9’084.65 33’000.00\n\n4610 Acqua 6’618.10 2’618.10 4’000.00\n\n4620 Riscaldamento 12’214.65 2’214.65 10’000.00\n\n42’748.10 -4’251.90 47’000.00\n\n4700 Materiale d'ufficio 3’101.65 -398.35 3’500.00\n\n4710 Telefono 3’981.85 -2’018.15 6’000.00\n\n4720 Internet 3’710.10 2’210.10 1’500.00\n\n4725 Spese postali 416.90 -583.10 1’000.00\n\n4730 Contabilità / revisioni 5’613.20 -386.80 6’000.00\n\n4740 Altre spese amministrative 880.25 -119.75 1’000.00\n\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni 800.00 -200.00 1’000.00\n\n18’503.95 -1’496.05 20’000.00\n\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda 14’908.39 7’908.39 7’000.00\n\n4810 Stampati (programmi) 18’943.30 -2’056.70 21’000.00\n\n4820 Rappresentanza/inviti 268.45 -731.55 1’000.00\n\n34’120.14 5’120.14 29’000.00\n\nCosti del personale\n\nInteressi\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza\n\nAmmortamenti sostanza fissa\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi\n\nEnergia, riscaldamento e acqua\n\nCosti amministrativi\n\nPubblicità e rappresentanza\n\nCosti di montaggio e trasporto\n\nAltri costi per spettacoli\n\nCosti progetti speciali\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI\n\nCosti diretti spettacoli\n\n\n\n4901 Differenza di cassa 0.00 0.00 0.00\n\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri periodi contabili 6’654.15 6’654.15 0.00\n\n6’654.15 6’654.15 0.00\n\n685’085.66 90’485.66 594’600.00\n\nConsuntivo Preventivo\n\nRICAVI 31.08.2019 ± 2018/2019\n\n6000 Biglietti -284’133.12 -14’866.88 -299’000.00\n\n6010 Sponsor commerciali -104’493.55 -20’506.45 -125’000.00\n\n6015 Sponsor non commerciali -9’200.00 9’200.00 0.00\n\n6020 Sponsor istituzionali -539’000.00 19’000.00 -520’000.00\n\n6025 Donazioni -8’000.00 8’000.00 0.00\n\n6030 Prestazioni tecniche -3’640.30 2’640.30 -1’000.00\n\n6040 Ricavi Festival Territori -30’000.00 -85’000.00 -115’000.00\n\n-978’466.97 -81’533.03 -1’060’000.00\n\n6100 Ricavi Produzioni in proprio -141’555.20 5’555.20 -136’000.00\n\n-141’555.20 5’555.20 -136’000.00\n\n6200 Locazioni -98’376.80 8’376.80 -90’000.00\n\n6210 Vendite -890.60 690.60 -200.00\n\n6215 Vendite spettacoli -5’250.00 2’250.00 -3’000.00\n\n6220 Inserzioni -3’478.55 478.55 -3’000.00\n\n6225 Visite guidate 0.00 0.00 0.00\n\n-107’995.95 11’795.95 -96’200.00\n\n6400 Ricavi diversi -1’802.55 1’802.55 0.00\n\n6411 Rimborsi assicurativi 0.00 0.00 0.00\n\n6420 Ricavi straordinari -350’766.09 350’766.09 0.00\n\n-352’568.64 352’568.64 0.00\n\n-1’580’586.76 288’386.76 -1’292’200.00\n\n1’580’586.76 -288’386.76 1’292’200.00\n\n-1’262’542.36 88’057.64 -1’350’600.00\n\nUtile/Perdita 318’044.40 -200’329.12 -58’400.00\n\nDiversi costi d'esercizio\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nTOTALE COSTI D'ESERCIZIO\n\nRicavi per spettacoli\n\nProgetti speciali\n\nVendite di prodotti\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\n\n


Testo mozione

text: \n\n


"Abolizione dei fuochi d'artificio"

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: Relazione della commissione della legislazione

text: \n \n\n1 \n \n\n \n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 aprile 2018 \n\n \nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE \nNO. 87 MODIFICA DELLO STATUTO CONSORTILE \nDEL CONSORZIO SERVIZIO RACCOLTA RIFIUTI \nSUD BELLINZONA \n\n \n \n \n \nLodevole Consiglio comunale,  \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali,  \n \n \nil messaggio municipale n. 87 è stato oggetto di discussione da parte della \nCommissione della legislazione nella seduta del 27 marzo 2018. Non è stato ritenuto \nnecessario procedere a delle audizioni in quanto il messaggio municipale è risultato \ncompleto ed esaustivo.  \n \n \n1. Premessa  \n \nNel 2017, con l’aggregazione del Bellinzonese, i Comuni di Camorino, Gudo, Monte \nCarasso, Pianezzo, Sant’Antonio e Sementina sono diventati quartieri della Città di \nBellinzona, che è subentrata nella gestione e amministrazione.  \n \nAnche se in via transitoria, considerata la richiesta d’uscita dal Consorzio (con il \nbenestare della delegazione consortile e degli altri comuni) presentata il 4 dicembre \n2017 da parte della Città e prevista per il 2019, si rende necessaria la revisione \nparziale dello statuto consortile in conformità alla Legge sul consorziamento dei \nComuni.  \n \n \n2. Modifiche statutarie \n \nDi seguito le modifiche degli articoli in cui necessitava un aggiornamento relativo alla \nnuova realtà post aggregativa: \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nArticolo 1 \n \nDefinisce la Denominazione e Comuni consorziati: si adegua alla nuova realtà \ncomunale togliendo gli ex Comuni e inserendo il nuovo elenco dei Comuni ad oggi \nconsorziati. \n  \n \nArticolo 3  \n \nDefinisce il Comprensorio e Sede: Camorino, comune sede dal 1962, è ora quartiere di \nBellinzona e continuerà a garantire i compiti sinora assunti fino alla designazione di \nuna nuova sede, che verrà definita a partire dal 1. Gennaio 2019. Provvisoriamente \nl’articolo mantiene quindi Bellinzona quale Comune-sede. \n \nArticolo 6 \n \nComposizione ed elezione: è stata eliminata la dicitura “Assemblee comunali”, che si \nriferiva al legislativo dell’ex comune di Sant’Antonio.  \n \nArticolo 12  \n \nDiritto di voto: è stato modificato tenendo conto degli equilibri richiesti dai Municipi dei \nComuni consorziati e contenuti nella legge sul consorziamento.  \nIn particolare la legge permette solo in casi eccezionali che un Comune abbia la \nmaggioranza dei voti. Nel presente aggiornamento dello statuto a Bellinzona sono \nattribuiti in Consiglio consortile 17 voti (cioè la metà meno 1 dei voti sommati degli altri \ncomuni), a Cadenazzo 6 voti, a Cugnasco-Gerra e Sant’Antonino 5 voti ognuno ed \ninfine a Lavertezzo Piano 2 voti per un totale di 35 voti.  \n \nArticolo 31 \n \nEntrata in vigore: va aggiornato mantenendo il primo cpv ed abrogandone il secondo \nnon più attuale.  \n \n \n3. Conclusioni e risoluzione  \n \nTutti gli altri articoli statutari di cui non si fa menzione nella presente relazione restano \ninvariati. \nIn allegato il nuovo e dettagliato statuto consortile adeguato alla nuova situazione.  \n \nLa Commissione della Legislazione non ha nessuna osservazione in merito alle \nmodifiche statutarie inserite nel Messaggio Municipale,  la Delegazione consortile ha \ngiustamente adeguato lo statuto consortile alla nuova situazione post aggregativa. \nTrattasi come detto in precedenza di un atto formale dovuto. Il nuovo statuto entra in \nvigore con l’approvazione della Sezione Enti Locali e dei singoli Consigli comunali. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIn considerazione di quanto esposto codesto Lodevole Consiglio comunale è invitato a \nvolere  \n \n \n\nr i s o l v e r e : \n \n \n \n˗ E’ approvata la modifica dei seguenti articoli statutari: art. 1, art. 3, art. 6, art. 12 e \n\nart. 31.  \n \n \n \n \n \nCon ogni ossequio.  \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE  \n\n \n \n \n \nEmilio Scossa Baggi  \n \n\n \nAntonio Ndombele \n \n\n \nAnita Banfi-Beltraminelli \n \n\n \nPaolo Righetti (relatore) \n \n\n \nOrlando Del Don \n \n\n \nEnrico Zanti \n \n\n \nNicola Grossi \n \n\n \nNicola Zorzi \n \n\n \nAlessandro Lucchini  \n \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato: statuto aggiornato \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n27 maggio 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 09/2017 “Le conseguenze di Harmos nella Scuola \ndell’infanzia” di Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n \nrichiamata la mozione delle signore Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini e la relazione \ndella Commissione della gestione, il Municipio conferma quanto comunicato con le \nosservazioni preliminari. \nIl Municipio sottolinea che la mozione mostra attenzione verso le docenti di scuola \ndell’infanzia, valorizzando il loro impegno nelle sezioni; nel merito le competenze relative \nalla struttura della SI è regolamentata da norme cantonali; inoltre non si giustifica una \nspesa supplementare di personale a supporto dei docenti per mansioni non prevedibili. \nIn questo senso il Municipio aderisce alle conclusioni della Commissione della gestione. \n \nCon i migliori saluti. \n \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


name: Relazione della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 9 aprile 2019 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SULLA MOZIONE NO. 21/2018 DI \nRONNIE DAVID DENOMINATA “CONTRO IL \nCONFLITTO D’INTERESSE CI VUOLE IL \nMUNICIPALE PROFESSIONISTA” \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nla Commissione della legislazione ha discusso la mozione in oggetto nella \nseduta del 12 marzo 2019 dopo che i Commissari hanno preso atto delle \nosservazioni preliminari del Municipio pervenute in data 20 febbraio 2019. I \nCommissari sulla scorta della discussione hanno reputato in entrata che, per \nquanto concerne specificatamente questa mozione, non fosse necessario \nconvocare come di regola il mozionante, ritenuto sufficientemente chiaro e \npreciso il testo della stessa. \n\nPonendo l’accento sul possibile conflitto d’interesse nel sistema di milizia, con \nla mozione viene chiesta l’introduzione del professionismo nell’Esecutivo della \nCittà con la modifica del Regolamento comunale con l’indicazione chiara \ndell’impossibilità di svolgere altre attività al di fuori della professione \nistituzionale al fine di evitare eventuali conflitti d’interesse. \n\nIl tema della politica di milizia è sempre maggiormente d’attualità in \nconsiderazione della nascita di Comuni di più grandi dimensioni a seguito delle \naggregazioni, rispettivamente della complessità delle tematiche con le quali si \ntrova confrontato chi è chiamato a gestire la cosa pubblica. \n\nLa politica di milizia è fortemente radicata nel sistema politico-istituzionale della \nSvizzera a livello federale, cantonale e comunale per quanto concerne i \nlegislativi, i quali sono composti esclusivamente da membri non professionisti. \n\nPer quanto concerne gli Esecutivi vige a livello federale e cantonale il \nprofessionismo, mentre a livello comunale è principalmente in vigore per i \nComuni più grandi (con più di 20'000 abitanti) il professionismo o il semi-\nprofessionismo. Per i Comuni più piccoli vige ancora il sistema di milizia.  \n\n\n\n \n\nIl sistema professionistico o semi-professionistico lo troviamo principalmente \nnella Svizzera tedesca e nella Svizzera romanda (in maniera minore). In Ticino \nnon vi sono Esecutivi formati da professionisti o semi-professionisti e i \nMunicipali sono a più stretto contatto con la realtà socio-economica in cui \nvivono. \n\nIl sistema professionistico o semi-professionistico comporta di per sé dei costi \nconsiderevolmente maggiori sia per quanto concerne la retribuzione del \nMunicipale, che deve tenere in considerazione il reinserimento nel mondo del \nlavoro del Municipale non rieletto, sia per quanto concerne il regime \npensionistico. \n\nCon il sistema di milizia il Municipale di Bellinzona, con un impegno attorno alle \n20-30 ore settimanali, deve necessariamente continuare a svolgere la propria \nprofessione sia a titolo di dipendente che a tiolo di indipendente. \n\nPer quanto concerne la professione svolta a titolo di dipendente potrebbe \nmanifestarsi un conflitto d’interesse nel caso in cui un dipendente del Cantone \nsvolga un’attività che possa entrare in conflitto con gli interessi del Comune, ad \nesempio un collaboratore del Dipartimento del territorio che si occupa di \npianificazione comunale o di licenze edilizia, oppure di un collaboratore del \nDipartimento delle finanze quando si è confrontati con misure di risparmio e \nriversamento di oneri tra Cantone e Comune. \n\nPer contro, per la professione svolta a titolo di indipendente entra in \nconsiderazione la possibilità di un conflitto di interessi per la professione svolta \no per l’attività accessoria a favore di società operanti sul territorio. In tale \nevenienza il Municipale si astiene dalle discussioni o dalle decisioni che \nconcernono l’interesse personale e della propria professione come previsto \ndalle disposizioni della LOC nonché del Regolamento comunale. \n\nIn conclusione, i tempi per l’introduzione di un sistema professionistico o semi-\nprofessionistico non sono ancora maturi per la nostra realtà cittadina, ritenuto \nche la legislatura corrente (di tre anni) è la prima dall’avvenuta aggregazione. A \nmente della Commissione se ne potrà sicuramente riparlare trascorse duo o tre \nulteriori legislature alle seguenti condizioni: riduzione del numero dei Municipali \nda sette a cinque, adeguamento significativo della retribuzione, introduzione di \nun regime pensionistico. \n\n\n\n \n\n \n\nIn virtù di quanto precede, i Commissari all’unanimità ritengono che al momento \nattuale sia prematuro introdurre la forma di professionalizzazione dell’attività del \nmunicipale di Bellinzona e invita dunque il lodevole Consiglio Comunale a voler  \n\n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. E’ respinta la mozione no. 21/2018 intitolata “Contro il conflitto d’interesse ci \nvuole il municipale professionista” di Ronnie David. \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi-Beltraminelli Paolo Righetti \n\nOrlando Del Don Emilio Scossa-Baggi \n\nNicola Grossi Enrico Zanti  \n\nAlessandro Lucchini Nicola Zorzi, relatore \n\nAntonio Ndombele  \n\n \n\n\n


Report votazione

text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n1.  È approvato il conto di gestione corrente 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale \n\nBellinzona Sport, che chiude con il seguente risultato: \n\nTotale spese fr. 5'846'780.34 \n\nTotale ricavi fr. 5'832'798.81 \n\nRisultato d’esercizio fr. -13'981.53 \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 23:09 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 23:09 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     28 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     54 \n\nFavorevoli:     52 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     2 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n\n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nPronzini Matteo \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBuletti Claudio \n\nMartignoni Polti Brenno \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n2. È approvato il bilancio 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport, che \n\nchiude con un totale di attivi e passivi di fr. 1'016'379.49 e il cui capitale proprio esposto in \n\nfr. 255'478.45 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a fr. 241'496.92. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 23:10 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 23:10 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     28 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     54 \n\nFavorevoli:     52 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     2 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n\n\n \n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nPronzini Matteo \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBuletti Claudio \n\nMartignoni Polti Brenno \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 23:11 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 23:11 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     26 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     51 \n\nFavorevoli:     51 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     5 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n\n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBuletti Claudio \n\nColombo Martino \n\nGrisetti Brenno \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nPronzini Matteo \n\n \n\n\n


Relazione Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 16 giugno 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 413 \nCONSUNTIVO STAGIONE 2018/2019 DELL’ENTE \nAUTONOMO BELLINZONA TEATRO  \n\n \n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \n \nIl MM 413 è stato trattato durante i lavori commissionali di maggio e giugno 2020, \ncontestualmente ai lavori di approfondimento e analisi dei conti consuntivi della città \nper l’anno 2019.  \nPremessa  \n \nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Teatro operativo dal 2012, ci presenta i \ndati consuntivi della sua settima stagione. Ricordiamo che il mandato assegnato \nall’Ente e votato dal Consiglio Comunale del ex comune di Bellinzona ha una validità di \n4 anni (arco temporale dalla stagione 2015-2016 alla stagione 2019-2020) e prevede \nun contributo annuo di 380'000.- CHF (per complessivi 1'520'000.- CHF). Oltre al \ncontributo annuo ci sono state delle misure adottate per il risanamento finanziario tra \ncui il contributo straordinario di risanamento di fr 317'722.69 votato dal Consiglio \ncomunale il 17 giugno 2019 (MM212) e le misure messe in Atto dalla Direzione e dal \nConsiglio Direttivo in accordo con il Municipio alfine di chiudere in pareggio l’esercizio \n2018-2019. \n \n \nConsiderazioni commissionali \n \nNegli scorsi anni con le varie discussioni sui conti consuntivi di Bellinzona Teatro la \nfonte maggiore di preoccupazione è stata la dotazione finanziaria dell’Ente e in \nmaniera generale le difficoltà finanziarie (dovute a vari fattori) dell’Ente. Nei conti 2018-\n2019 si trovano le misure dedicate al necessario riequilibrio finanziario: in primo luogo \nil contributo straordinario di risanamento di 312’722.69; in secondo luogo le misure \nmesse in atto per permettere di chiudere in pareggio 2018-2019. Misure che hanno \navuto un impatto drastico sulla programmazione 2018-2019 cancellando il festival \nTerritori e due concerti, ma che hanno consentito all’Ente di chiudere la stagione in \nsostanziale pareggio. Un primo bilancio soddisfacente che la Commissione legge \ncome un primo frutto del risanamento avviato dall’Ente. Auspichiamo un proseguirsi in \nquesta direzione con une gestione attenta e cauta nei prossimi esercizi.  \n \nVa ricordato che negli anni sono stati apportati altri cambiamenti nella programmazione \ndelle stagioni, in modo da ottimizzare al meglio le risorse a disposizione ponderando  \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\ncosti e benefici. Il numero di spettatori ai vari spettacoli proposti nelle numerose e \nvariegate proposte del teatro è timidamente aumentato (6%) rispetto alle stagioni \nprecedenti, analogamente pure gli incassi da biglietti e abbonamenti sono in leggero \naumento. Tenendo conto che la nel corso della stagione sono stati annullati 4 titolo per \ncomplessive 5 giornate di programmazione, l’aumento è da considerare un risultato \npositivo. Positivo pure l’incremento del noleggio degli spazi per eventi terzi.  \n \nBellinzona Teatro è una realtà consolidata attiva sul nostro territorio, che ha saputo \nnegli anni garantire una valida offerta di eventi e manifestazioni, ma anche adattare la \nstessa rispetto al contesto in cui l’Ente stesso si è trovato. La stagione teatrale 2018-\n2019 ha perseguito nel raggiungimento degli obiettivi prefissati a medio a lungo \ntermine per Bellinzona Teatro. Uno spazio specifico è stato riservato agli artisti del \nterritorio, oltre a dar luce a tre nuove produzioni targate Bellinzona Teatro. Questi \ncontenuti della stagione teatrale permettono di valorizzare competenze dei \nprofessionisti del settore del nostro territorio e rispecchiando l’impostazione di teatro \nsvizzero di lingua italiana. Significativo per l’esercizio 2018-2019 è stata infatti l’entrata \ndel Teatro sociale Bellinzona nell’Unione dei Teatri Svizzeri UTS, al momento risulta il \nprimo e unico membro ticinese.  \n \nDurante la crisi sanitaria, sociale ed economica 2020 pure il settore culturale è stato \nfortemente toccato. Preoccupante sarà la gestione 2020-2021 del Teatro Sociale-\nBellinzona. Altra preoccupazione è legata all’apertura della sala di Giubiasco \nnell’Oratorio. Vi era e sembrerebbe esserci ancora l’intenzione di utilizzare la nuova \nstruttura a scopi didattici offrendo dei corsi e/o dei workshop per avvicinare i giovani al \nteatro e come struttura complementare. Il futuro è incerto e preoccupa la Commissione \ncome tutti gli enti e gli attori che girano attorno alla struttura. Questa incertezza ê \ndovuta alla sospensione dei lavori a causa dei sorpassi di spesa scoperti dall’esecutivo \nda poco tempo e in fase di accertamento.  \n \nAspetti finanziari e contabili  \n \nL’illustrazione della situazione contabile al 31.08.2019 e su quanto avvenuto nell’anno \nd’esercizio è molto dettagliata e spiega in maniera esaustiva gli scostamenti rispetto al \nrelativo preventivo. L’esercizio si chiude con una avanzo di gestione corrente di fr. \n318’044.40 a fronte di una cifra d’affari (totale dei ricavi) di fr. 1'580'586.76 CHF. Al \nnetto del contributo straordinario di risanamento di fr. 317'722.69 l’esercizio registra un \nutile di fr. 321.71. il capitale proprio iniziale dell’ente autonomo risulta ricostituito \n(fr.101'000). \n \nLa stabilità ritrovata grazie all’ottimizzazione del rapporto tra costi e benefici oltre al \nalcune doverose cancellazioni nella programmazione tra cui due concerti programmati \nnel corso della stagione 18/19 e il festival Territori 19, ha permesso di chiudere in \npareggio. L’Ente autonomo ha saputo compiere i giusti passi della strategia di \nrisanamento e consolidamento avviata con l’approvazione del MM 212. Per i prossimi \nesercizi, visto il passato finanziario difficoltoso, sarà importante continuare con la \nmassima accortezza agli aspetti finanziari, ed indispensabile segnalare prontamente \neventuali difficoltà che dovrebbero palesarsi.  \nL’allegato rapporto di revisione allestito dalla Rebefid Sagl conferma la correttezza \ndella tenuta contabile. \n \nConclusioni  \n \nPer concludere si rinnova l’apprezzamento generale per l’offerta proposta dall’Ente e \nper la professionalità con la quale lo stesso viene amministrato, diretto e gestito.  \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIn particolare gli sforzi di valorizzazione e promozione fatti per ottenere un maggior \nriconoscimento a livello cantonale e nazionale sono stati valutati in maniera molto \npositiva. Il Teatro Sociale Bellinzona porta di anno in anno un valore aggiunto alla \nCittà, smarcandosi rispetto ad altre offerte culturali del Cantone.  \n \nIn base alle precedenti considerazioni, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler: \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n1. È approvato il consuntivo 2018-2019 dell’Ente autonomo di diritto comunale \n\nBellinzona Teatro. \n2. È approvato il conto di gestione corrente 2018-2019 dell’ente autonomo di diritto \n\ncomunale Bellinzona Teatro, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese    Fr.  1'262'842.36 \nTotale ricavi    Fr. 1'580'586.76 \nRisultato d’esercizio    Fr.  318'044.40 \n\n3. E’ approvato il bilancio al 31.8.2019 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Teatro, che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr 363'730.81 e il \ncui capitale proprio esposto in Fr. -216'722.69 passerà, dopo la contabilizzazione \ndel risultato d’esercizio, a Fr. 101'321.71. \n\n \n \n\n* * * * * \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n  \nIvan Ambrosini Lelia Guscio \n\nCharles Barras Vito Lo Russo \n\nLisa Boscolo, relatrice Paolo Locatelli \n\nManuel Donati Tiziano Zanetti \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 413 CONSUNTIVO STAGIONE 2018/2019 DELL’ENTE AUTONOMO BELLINZONA TEATRO\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 marzo 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 182 \nQUARTIERE DI BELLINZONA - REALIZZAZIONE \nPARCO URBANO, TAPPA 2: CREDITO D’OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato il messaggio in oggetto.  \n \n\nPremessa \nIl messaggio municipale 182 è un’ulteriore tappa al completamento della realizzazione \ndel Parco urbano  \n\nIn data 21 maggio 2013 l’allora Consiglio comunale dell’ex Comune di Bellinzona ha \napprovato il relativo Messaggio municipale con il quale si chiedeva lo stanziamento del \nnecessario credito per la progettazione definitiva del Parco urbano. \n\nAll’idea del progetto sviluppato dall’arch. Bürgi ha fatto seguito il Messaggio municipale \nnr. 3782 inerente alla realizzazione della prima tappa e già approvata e realizzata \n\n \n\nProgetto \nIl DOP ha seguito i lavori della realizzazione del Parco rivedendo alcuni aspetti del \nprogetto iniziale dell’arch. Bürgi arrivando a sottoporre una proposta per approvazione \nal Municipio in data 14 marzo 2018 con i seguenti elementi progettuali: \n\n- Mantenimento del collegamento pedonale non illuminato lungo la recinzione del \nbagno pubblico \n\n- Mantenimento della “stradina storica”, non illuminata  \n\n- Trasformazione dello specchio d’acqua in una fontana con giochi dinamici \n\n- Posa dell’albero del vento \n\n- Illuminazione dell’area multifunzionale e di quella dei giochi d’acqua \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nIl progetto rivisto si è focalizzato sull’insieme del parco cercando di conferire ad ogni \nelemento che lo forma la giusta importanza e il necessario risalto. \nL’area multifunzionale come pure i giochi d’acqua, l’albero del vento e le alberature \nesistenti risultano cosi essere assieme all’oggetto del Messaggio 365 “Cafè du Parc” i \nveri fulcri del parco urbano. \n \nCredito necessario \nIl costo complessivo degli interventi proposti per la realizzazione ammonta a CHF \n1'900'000.—(IVA 7,7% e onorari inclusi) e questo come meglio specificato. \n\n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il progetto , la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitiva \nrelativi alla realizzazione della seconda del Parco urbano e all’ex campo militare. \n\n2.  È concesso al Municipio un credito di CHF 1'900'000.-- (IVA, onorari e spese \nincluse) per l’esecuzione dei lavori, da addebitare al Conto degli investimenti del \nComune. \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di luglio 2018, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria.  \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisione relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nF.to: \n\nAlberto Casari  Bixio Gianini \n\nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n\n  \n\nRenato Dotta Giorgio Valenti \n\nMichele Genini, relatore  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 182 QUARTIERE DI BELLINZONA - REALIZZAZIONE PARCO URBANO, TAPPA 2: CREDITO D’OPERA\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n16 agosto 2018 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 8/2017 di Angelica Lepori Sergi e \nMonica Soldini denominata “Pausa pranzo per le maestre dell’infanzia” \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nsicuramente la mozione mostra una sensibilità verso le docenti di SI, valorizzando il loro \nimpegno nelle sezioni. Il collegio dei direttori non è indifferente a questi aspetti e in tal \nsenso ha sottoposto al Municipio un documento volto a risolvere parte dei problemi con i \nquali sono confrontate le docenti. Il Municipio ha accolto la proposta e da settembre vi \nsarà un aumento di docenti di appoggio sul territorio. \n\nPer quanto concerne le proposte sollevate attraverso la presente mozione si comunica \nquanto segue: \n\n1. Tutte le SI dell’Istituto Scolastico di Bellinzona sono dotate di una mensa. Questa \ngeneralizzazione è stata introdotta a settembre 2017 quando sono state istituite le \nmense di Gorduno Gnosca e Preonzo, unici tre quartieri prima dell’aggregazione \nscoperti. \n\n2. L’orario di lavoro delle docenti SI è di competenza degli organi cantonali e si \nrichiamano i relativi articoli di legge: le docenti di SI sono tenute a svolgere 32 ore \nsettimanali laddove esiste la refezione e quindi il pasto è parte integrante del loro \norario. \n\nLa legge stabilisce anche che la responsabilità della sezione è della docente \ntitolare. In casi particolari e urgenti, quindi a titolo eccezionale le inservienti, non \nil personale strettamente di cucina, possono aiutare le docenti sorvegliando per un \nbreve periodo di tempo la sezione. \n\n3. Comprendiamo le argomentazione al riguardo e dobbiamo rimandare anche in \nquesto caso agli organi cantonale che regolamentano questo aspetto. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nTenuto conto di quanto sopra indicato, pur considerando la bontà della stessa, si invita a \nrespingere la mozione in oggetto. \n \nCon i migliori saluti. \n \n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n


parent_type: meeting

name: 26.09.2022 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

category_it: Pubblicazione risoluzioni


Allegato - statuto

text: \nModifica statuti EA Teatro  \n\n1 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 1 Ente comunale Art. 1 Ente comunale \n\n1Il Comune di Bellinzona costituisce un ente autonomo di diritto comunale, secondo i \ndispositivi degli artt. 193c e segg. della Legge organica comunale (LOC), denominato \nBellinzona Teatro.  \n\n1Il Comune di Bellinzona costituisce un ente autonomo di diritto comunale, \nsecondo i dispositivi degli artt. 193c e segg. della Legge organica comunale \n(LOC), denominato Bellinzona Teatro. \n\n2Bellinzona Teatro è un ente con propria personalità giuridica, indipendente \ndall’Amministrazione comunale, con sede a Bellinzona.  \n\n2Bellinzona Teatro è un ente con propria personalità giuridica, indipendente \ndall’Amministrazione comunale, con sede a Bellinzona. \n\n 3Bellinzona Teatro dispone di un capitale di dotazione di fr. 101'000.- (franchi \ncentounmila). A Bellinzona Teatro partecipano il Comune di Bellinzona \n(apporto di fr. 50'000.-), il Cantone Ticino (apporto di fr. 50'000.-) e \nl’Associazione Amici del Teatro Sociale di Bellinzona (apporto di fr. 1'000.-). \n\n 4 Per la gestione contabile, del personale e degli stipendi ha la facoltà di \nincaricare i Settori Finanze e promozione economica e Risorse umane del \nComune di Bellinzona, purché termini, modalità e condizioni in relazione a \nquesti siano definiti con separati accordi. \n\n3Il Comune di Bellinzona ne garantisce gli impegni.  5Il Comune di Bellinzona ne garantisce gli impegni. \n\n4A Bellinzona Teatro possono partecipare anche altri enti pubblici e/o privati, secondo \nquanto stabilito dall’art. 8 dello statuto. \n\n6A Bellinzona Teatro possono partecipare anche altri enti pubblici e/o privati, \nsecondo quanto stabilito dall’art. 8 dello statuto, previo accordo del Consiglio \ncomunale. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Teatro  \n\n2 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 2  Scopo e compiti dell’Ente Art. 2  Scopo e compiti dell’Ente \n\n1Bellinzona Teatro ha per scopo la promozione e l’organizzazione di eventi culturali, in \nparticolare l’allestimento di stagioni teatrali, sia all’interno del Teatro sociale, sia \nutilizzando altri spazi.  \n\n1Bellinzona Teatro ha per scopo la promozione e l’organizzazione di eventi \nculturali, in particolare l’allestimento di stagioni teatrali, sia all’interno del \nTeatro sociale, sia utilizzando altri spazi. \n\n2In questa attività Bellinzona Teatro succede alla Fondazione Teatro sociale e ne \nassume diritti e doveri. \n\n \n\n5Per definire i rapporti tra Bellinzona Teatro e Comune di Bellinzona viene allestito un \nmandato di prestazione, la cui durata può essere stabilita da 1 a 4 anni. Competente per \nla sua approvazione è il Consiglio comunale. \n\n2Per definire i rapporti tra Bellinzona Teatro e Comune di Bellinzona viene \nallestito un mandato di prestazione, la cui durata può essere stabilita da 1 a 4 \nanni. Competente per la sua approvazione è il Consiglio comunale. \n\n4Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Teatro \nl’utilizzo gratuito del Teatro sociale e delle infrastrutture al suo interno attraverso il \ncontratto separato. \n\n3Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona \nTeatro l’utilizzo gratuito del Teatro Sociale e delle infrastrutture al suo interno. \nCondizioni particolari vengono definite attraverso separata convenzione.  \n\n3A Bellinzona Teatro compete inoltre la manutenzione ordinaria. La manutenzione \nstraordinaria compete al Comune di Bellinzona, proprietario dello stabile e delle \ninfrastrutture al suo interno. I criteri vengono definiti da un contratto separato tra le \nparti. \n\n4A Bellinzona Teatro compete la manutenzione ordinaria del Teatro Sociale e \ndelle infrastrutture al suo interno. La manutenzione straordinaria compete al \nComune di Bellinzona, proprietario dello stabile e delle infrastrutture al suo \ninterno. I criteri vengono definiti attraverso separata convenzione.  \n\n 5Il mandato di prestazione, elaborato sulla base dell’aggiornamento della visione \na lungo termine di Bellinzona Teatro nel contesto dell’offerta culturale \ncomplessiva, comprende in particolare: \n\n• i compiti a cui Bellinzona Teatro deve assolvere nel periodo del mandato; \n\n• le risorse umane, finanziarie e materiali a disposizione di Bellinzona Teatro \nper svolgere detti compiti. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Teatro  \n\n3 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 3  Mezzi finanziari Art. 3  Mezzi finanziari \n\n1Per adempiere ai suoi compiti Bellinzona Teatro dispone: \n- del contributo globale che il Comune gli mette a disposizione nell’ambito del \n\nmandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n- del contributo che il Cantone gli mette a disposizione ogni anno; \n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Teatro è in grado di ricavare dalla sua \n\nattività (entrate spettacoli, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n \n\n1Per adempiere ai suoi compiti Bellinzona Teatro dispone: \n- del contributo globale che il Comune gli mette a disposizione \n\nnell’ambito del mandato di prestazione approvato dal Consiglio \ncomunale; \n\n- del contributo che il Cantone gli mette a disposizione ogni anno; \n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Teatro è in grado di ricavare dalla \n\nsua attività. \n2Entro il 31 marzo di ogni anno Bellinzona Teatro trasmette al Municipio il Preventivo \nper l’anno successivo. Il Preventivo deve essere accompagnato da un rapporto sulla \nprogrammazione artistica di Bellinzona Teatro. \n \n\n2Entro il 30 giugno di ogni anno Bellinzona Teatro trasmette al Municipio la \nrichiesta di preventivo per l’esercizio successivo. \n\n3Entro il 31 marzo dell’anno di scadenza del mandato di prestazione Bellinzona Teatro \ntrasmette al Municipio il proprio fabbisogno finanziario per il periodo successivo, che, \nnell’ambito del medesimo mandato di prestazione, deve essere sottoposto al Consiglio \ncomunale per approvazione entro il 30 giugno. \n \n\n3Entro il 31 marzo dell’anno di scadenza del mandato di prestazione Bellinzona \nTeatro trasmette al Municipio il proprio fabbisogno finanziario per il periodo \nsuccessivo, che, nell’ambito del medesimo mandato di prestazione, deve essere \nsottoposto al Consiglio comunale entro il 30 aprile. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Teatro  \n\n4 \n \n\n \nAttuale Nuovo \n\nArt. 4  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile Art. 4  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n\n1Il contributo globale assicurato a Bellinzona Teatro mediante il mandato di \nprestazione viene adeguato a consuntivo in caso di: \n\n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti. \n\n \n\n1Il contributo globale assicurato a Bellinzona Teatro mediante il mandato di \nprestazione viene adeguato a consuntivo in caso di: \n\n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa \n\npensione o assicurazioni malattia/infortunio; \n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del \n\nComune decise dal Municipio con impatto diretto sulle finanze \ndi Bellinzona Teatro. \n\n \n\n2Bellinzona Teatro assume i disavanzi d’esercizio residui. 2Bellinzona Teatro assume i disavanzi d’esercizio residui. \n\n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di \nriserva, il cui impiego è volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio \nfinanziario a medio termine e per migliorare le prestazioni di Bellinzona Teatro.  \n\n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un \nfondo di riserva, il cui impiego è volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento \ndi un equilibrio finanziario a medio termine e per migliorare le prestazioni di \nBellinzona Teatro. L’utilizzo delle eventuali eccedenze è di competenza del \nConsiglio direttivo. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Teatro  \n\n5 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 5  Amministrazione dell’Ente Art. 5  Amministrazione dell’Ente \n\n1Bellinzona Teatro è amministrato secondo criteri commerciali, con una contabilità \npropria. Il bilancio e la tenuta dei conti devono essere conformi al Codice svizzero delle \nobbligazioni (artt. 662-670 CO). \n\n1Bellinzona Teatro è amministrato secondo criteri commerciali, con una \ncontabilità propria. Il bilancio e la tenuta dei conti devono essere conformi al \nCodice svizzero delle obbligazioni. \n\n2L’esercizio di Bellinzona Teatro si chiude il 31 agosto di ogni anno. 2L’esercizio di Bellinzona Teatro si chiude il 31 agosto di ogni anno. \n\n3Entro tre mesi il conto d’esercizio deve essere approvato dal Consiglio direttivo e \nsottoposto all’Ufficio di revisione. \n\n3Entro tre mesi il conto d’esercizio deve essere approvato dal Consiglio direttivo \ne sottoposto all’Ufficio di revisione. \n\n4Entro sei mesi il conto d’esercizio deve essere sottoposto per approvazione al Consiglio \ncomunale per il tramite del Municipio.  \n\n4Entro sei mesi il conto d’esercizio deve essere sottoposto per approvazione al \nConsiglio comunale per il tramite del Municipio.  \n\nArt. 6  Vigilanza Art. 6  Vigilanza  \n\n1I Servizi finanziari del Comune di Bellinzona sono preposti alla vigilanza del mandato, \nin particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona \nTeatro. Su richiesta Bellinzona Teatro trasmette la relativa documentazione \nfinanziaria così come ogni altro documento. \n\n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità della Città di Bellinzona è \npreposto alla vigilanza del mandato, in particolare al controllo sulla gestione \ncontabile e amministrativa di Bellinzona Teatro. Su richiesta Bellinzona Teatro \ntrasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n\n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Teatro \ndeve trasmettere al Municipio – per il tramite dei Servizi finanziari comunali – il \nrapporto di revisione e il rapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione \nfinanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri \ncosto – degli indicatori sull’offerta teatrale e sulla rispondenza del pubblico. \n\n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona \nTeatro deve trasmettere al Municipio il rapporto d’esercizio accompagnato \ndalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e \nall’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta teatrale e \nsulla rispondenza del pubblico. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Teatro  \n\n6 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 7  Organi Art. 7  Organi \n\nGli organi di Bellinzona Teatro sono: \n- Il Consiglio direttivo \n- La Direzione \n- L’Ufficio di revisione \n\nGli organi di Bellinzona Teatro sono: \n- Il Consiglio direttivo \n- La Direzione, da intendersi la Direttrice / il Direttore. \n- L’Ufficio di revisione \n\nArt. 8  Il Consiglio direttivo - Composizione Art. 8  Il Consiglio direttivo - Composizione \n\n1Il Consiglio direttivo si compone di un minimo di sette e di un massimo di nove \nmembri, di cui di diritto: \n\n- 3 membri designati dal Consiglio comunale (tra cui il presidente), su \nproposta del Municipio \n\n- 2 membri designati dall’Associazione Amici del Teatro sociale, \nrispettivamente da eventuali successori riconosciuti dal Municipio \n\n- 2 membri designati dal Consiglio di Stato \n\n1Il Consiglio direttivo si compone di un minimo di sette e di un massimo di nove \nmembri, di cui di diritto: \n\n- 3 membri designati dal Consiglio comunale (tra cui il/la \npresidente), su proposta del Municipio, di principio un solo \nmunicipale, di regola il Capo dicastero \n\n- 2 membri designati dall’Associazione Amici del Teatro sociale, \nrispettivamente da eventuali successori riconosciuti dal \nMunicipio  \n\n- 2 membri designati dal Consiglio di Stato \n2Se di interesse per Bellinzona Teatro altri 2 membri possono essere nominati in caso \ndi partecipazione all’Ente di altri enti pubblici e/o privati, ai sensi dell’art. 1 cpv. 4 del \npresente statuto. La competenza decisionale è del consiglio direttivo. \n\n2Se di interesse per Bellinzona Teatro fino a altri 2 membri possono essere \nnominati in rappresentanza di altri enti pubblici e/o privati, ai sensi dell’art. 1 \ncpv. 6 del presente statuto. \n\n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il mandato \nscade 3 mesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n\n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il \nmandato dei membri designati dal Comune scade 3 mesi dopo il rinnovo dei \npoteri comunali. \n\n 4Un Municipale, di norma il Capo dicastero ne assume la presidenza. \n\n4Il Consiglio direttivo nomina tra i suoi membri un vicepresidente e un segretario. 5Il Consiglio direttivo nomina tra i suoi membri un/una vicepresidente e un/una \nsegretario/a. \n\n 6I membri del Consiglio direttivo devono osservare la necessaria discrezione su \ndeliberazioni, documenti e informazioni di cui vengono a conoscenza \nnell’esercizio della carica, nonché l’assoluto riserbo sulle discussioni e sugli \napprezzamenti di carattere personale espressi durante le sedute. \n\n\n\nModifica statuti EA Teatro  \n\n7 \n \n\n \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 9  Convocazioni e sedute Art. 9  Convocazioni e sedute \n\n1Il consiglio direttivo si riunisce, su convocazione del presidente, ogni qualvolta gli affari \nlo richiedano, ma in ogni caso almeno 4 volte all’anno. \n\n1Il Consiglio direttivo si riunisce, su convocazione del/della presidente, ogni \nqualvolta gli affari lo richiedano, ma in ogni caso almeno 4 volte all’anno. \n\n2Il consiglio direttivo deve pure essere convocato quando un membro dello stesso o il \ndirettore lo richiedono. \n\n2Il Consiglio direttivo deve pure essere convocato quando un membro dello \nstesso o la Direzione lo richiedono. \n\n3Il consiglio direttivo può validamente deliberare se sono presenti almeno 4 membri, \nesso decide a maggioranza dei presenti. \n\n3Il Consiglio direttivo può validamente deliberare se è presente la maggioranza \ndei suoi membri: esso decide a maggioranza dei presenti. \n\n4In caso di parità di voto decide il presidente. \n \n\n4In caso di parità di voto decide il/la Presidente. \n\n 5Il Consiglio direttivo può deliberare anche per via circolare.  \n\n 6Per giustificati motivi è data facoltà al Consiglio direttivo di riunirsi \nvirtualmente in videoconferenza o di autorizzare la partecipazione di suoi \nmembri in questa forma; in tal caso devono essere salvaguardate le modalità \ndecisionali e di verbalizzazione e inoltre vanno garantite la riservatezza, la \nsicurezza e l’integrità dei dati.  \n\n5Le deliberazioni del consiglio direttivo sono consegnate in un verbale firmato dal \npresidente e dal segretario. \n\n7Le deliberazioni del Consiglio direttivo sono consegnate in un verbale \nfirmato dal/la presidente e dal/la segretario/a. \n\n 8La Direzione, di regola, partecipa alle sedute, senza diritto di voto. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Teatro  \n\n8 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 10  Compiti e attributi Art. 10  Compiti e attributi \n\n1Il Consiglio direttivo sovrintende alla direzione di Bellinzona Teatro ed esercita la \nvigilanza generale sugli affari dell’amministrazione. \n\n1Il Consiglio direttivo sovrintende alla direzione di Bellinzona Teatro ed \nesercita la vigilanza generale sugli affari dell’amministrazione. \n\n2Il Consiglio direttivo, riservate le competenze decisionali degli organi comunali, \nesercita particolarmente le seguenti funzioni: \n\n- emana i regolamenti interni per l’organizzazione di Bellinzona Teatro; \n- negozia, approva e attua i mandati di prestazione con il Comune (e per \n\nesso il Municipio); \n- nomina il direttore e il personale previsti dall’organico e ne definisce i \n\ncompiti e le mansioni mediante un capitolato d’oneri;  \n- designa le persone che, con firma collettiva, vincolano Bellinzona Teatro \n\nverso terzi; \n- allestisce i conti preventivi, il rapporto di gestione, i conti annuali e il \n\nbilancio all’intenzione del Municipio e del Consiglio comunale. \n \n\n2Il Consiglio direttivo, riservate le competenze decisionali degli organi \ncomunali, esercita particolarmente le seguenti funzioni: \n\n- emana i regolamenti interni per l’organizzazione di \nBellinzona Teatro; \n\n- negozia, approva e attua i mandati di prestazione con il \nComune (e per esso il Municipio); \n\n- nomina il/la direttore (-ice), nel rispetto del preavviso \nvincolante del Municipio; \n\n- nomina il personale previsto dall’organico, definisce i rapporti \nd’impiego e i compiti e le mansioni mediante un capitolato \nd’oneri;  \n\n- convalida la programmazione artistica di Bellinzona Teatro; \n- designa le persone che, con firma collettiva, vincolano \n\nBellinzona Teatro verso terzi; \n- approva i conti preventivi, il rapporto di gestione, i conti \n\nannuali e il bilancio allestiti dalla Direzione di Bellinzona \nTeatro all’intenzione del Municipio e del Consiglio comunale; \n\n- esamina i rapporti dell’ufficio di revisione e definisce le \nnecessarie misure correttive. \n\n3Contro le decisioni di carattere amministrativo è data facoltà di ricorso ai sensi del’art. \n208 e segg. LOC. \n\n3Contro le decisioni di carattere amministrativo è data facoltà di ricorso \nsecondo la LOC. \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nModifica statuti EA Teatro  \n\n9 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 11  Dimissioni Art. 11  Dimissioni \n\nLe dimissioni dei membri del consiglio direttivo sono presentate all’organo che li ha \nproposti. Lo stesso organo è incaricato di accettarle e di proporre un sostituto. \n\nLe dimissioni dei membri del Consiglio direttivo sono presentate all’organo \nche li ha nominati. Lo stesso organo è incaricato di accettarle e di designare \nun/a sostituto/a. \n\nArt. 12  Il direttore (-ice) – Competenze Art. 12  La Direzione – Competenze \n\n1La Direzione gestisce gli affari correnti di Bellinzona Teatro e provvede al suo sviluppo. \nEssa rappresenta Bellinzona Teatro e istruisce le pratiche di competenza del consiglio \ndirettivo, formulando il suo preavviso. \n\n1La Direzione si occupa principalmente della gestione operativa e dei compiti \nad essa delegati dal Consiglio direttivo di Bellinzona Teatro. \n\n 2La Direzione gestisce gli affari correnti di Bellinzona Teatro e provvede al suo \nsviluppo. In questa sua attività contribuisce alla formulazione e concretizza \nle indicazioni strategiche e gli obiettivi definiti dal consiglio direttivo. \nEssa rappresenta Bellinzona Teatro e istruisce le pratiche di competenza del \nConsiglio direttivo, formulando il suo preavviso. \n\n 3La Direzione è responsabile dell'ideazione e della realizzazione della \nprogrammazione artistica e culturale di Bellinzona Teatro. La sua autonomia \nin questo ambito è garantita. \n\n2La Direzione esegue le decisioni degli organi superiori. 4La Direzione esegue le decisioni degli organi superiori. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Teatro  \n\n10 \n \n\nAttuale Nuovo \n Art. 13  Commissione consultiva di esperti \n\n 1La Commissione consultiva di esperti si compone di 3 a 5 membri, nominati \ndal Consiglio direttivo su proposta della Direzione. \n\n 2I membri della Commissione consultiva di esperti sono scelti tra personalità \nriconosciute nell'ambito delle arti sceniche e performative. \n\n 3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il \nmandato scade sei mesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n\n 4La Commissione ha un ruolo consultivo e affianca il Consiglio direttivo e la \nDirezione nell’impostare la strategia dell’Ente. \n\n 5La Commissione consultiva di esperti viene convocata dal Consiglio direttivo \nsu proposta della Direzione. \n\n 6I membri sono remunerati secondo una direttiva fissata dal Consiglio \ndirettivo. \n\nArt. 13 Il personale Art. 14 Il personale \n\n1Le condizioni d’impiego sono definite dal consiglio direttivo.  \n\n2Il rapporto di lavoro è di natura privata. Il rapporto d’impiego dei dipendenti di Bellinzona Teatro è retto dal diritto \nprivato (CO), in quanto non sia espressamente disposto in modo diverso. \n\n  \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Teatro  \n\n11 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 14  L’Ufficio di revisione Art. 15  L’Ufficio di revisione \n\nLa revisione dei conti viene affidata a un Ufficio di revisione esterno indipendente. La revisione dei conti viene affidata a un ufficio di revisione esterno \nindipendente, la nomina spetta al Municipio ed è valida per un periodo \nquadriennale. Il mandato può essere esercitato per un massimo di otto anni. \n\nArt. 15  Scioglimento Art. 16  Scioglimento \n\n1Bellinzona Teatro può essere sciolto con preavviso di un anno dal Consiglio comunale. 1Bellinzona Teatro può essere sciolto con preavviso di un anno dal Consiglio \ncomunale. \n\n2La decisione deve essere ratificata dal Consiglio di Stato. 2La decisione deve essere ratificata dal Consiglio di Stato. \n\n3In caso di scioglimento il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Teatro e nei suoi \nobblighi contrattuali. \n\n3In caso di scioglimento il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Teatro \ne nei suoi obblighi contrattuali, riprendendone attivi e passivi. \n\nArt. 16 Entrata in vigore Art. 17 Entrata in vigore \n\nIl presente statuto entra in vigore con l’approvazione da parte dell’Autorità superiore. Il presente statuto entra in vigore con l’approvazione da parte del Consiglio di \nStato. \n\n \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Allegato - Bilancio 2023

text: \nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRIASSUNTO  DEL  BILANCIO\n\nC  O  N  S  U  N  T  I  V  O\n\nR I A S S U N T O    D E L    B I L A N C I O \n\nA T T I V O                    P A S S I V O \n\nBENI PATRIMONIALI\n\nBENI AMMINISTRATIVI\n\nCAPITALE DI TERZI\n\nT O T A L I \n\n 114'019.07\n\n 0.00\n\n 23'462.85\n\n 114'019.07  114'019.07\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  114'019.07  114'019.07\n\nCAPITALE PROPRIO  90'556.22\n\n-57'360.33Disavanzo esercizio anno 2023:\n\nv1.5\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n10 Beni patrimoniali (BP)  114'019.07 -25.24  152'518.23\n\n 114'019.07 -25.24  152'518.23\n\nATTIVI 1\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n20\n29\n\nCapitale di terzi \nCapitale proprio \n\n 23'462.85\n 90'556.22\n\n 409.88\n-38.78\n\n 4'601.68\n 147'916.55\n\n 114'019.07 -25.24  152'518.23\n\nPASSIVI 2\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 3 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n100\n101\n104\n\nLiquidità e piazzamenti a breve termine \nCrediti \nRatei e risconti attivi \n\n 8'929.26\n 95'770.81\n\n 9'319.00\n\n-91.55\n 244.26\n-51.08\n\n 105'649.48\n 27'819.00\n 19'049.75\n\n 114'019.07 -25.24 152'518.23\n\nATTIVI 1\n-96'720.22\n 67'951.81\n-9'730.75\n\nVariaz. Netta\n\n-38'499.16\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 3 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n200\n204\n299\n\nImpegni correnti \nRatei e risconi passivi \nCapitale proprio \n\n 23'462.85\n 0.00\n\n 90'556.22\n\n 409.88\n\n-38.78\n\n 4'601.68\n 0.00\n\n 147'916.55\n\n 114'019.07 -25.24 152'518.23\n\nPASSIVI 2\n 18'861.17\n\n 0.00\n-57'360.33\n\nVariaz. Netta\n\n-38'499.16\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 4 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n1002\n1010\n1040\n1041\n\nBanca \nCrediti per forniture e prestazioni \nRRA Spese del personale \nRRA Spese per beni e servizi \n\n 8'929.26\n 95'770.81\n\n 6'200.50\n 3'118.50\n\n-91.55\n 244.26\n\n-6.95\n-74.82\n\n 105'649.48\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n 12'386.10\n\n 114'019.07 -25.24 152'518.23\n\nATTIVI 1\n-96'720.22\n 67'951.81\n\n-463.15\n-9'267.60\n\nVariaz. Netta\n\n-38'499.16\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 4 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n2000\n2990\n2999\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi \nRisultato annuale \nRisultati cumulati negli anni precedenti \n\n 23'462.85\n-57'360.33\n\n 147'916.55\n\n 409.88\n 384.55\n\n-7.41\n\n 4'601.68\n-11'837.86\n\n 159'754.41\n\n 114'019.07 -25.24 152'518.23\n\nPASSIVI 2\n 18'861.17\n-45'522.47\n-11'837.86\n\nVariaz. Netta\n\n-38'499.16\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nConto Descrizione\nATTIVI\n\nAnno preced.\n\nBeni patrimoniali (BP)\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 152'518.23 114'019.07 -38'499.16-25.24\n 152'518.23 114'019.07 -38'499.16-25.24\n\nLiquidità e piazzamenti a breve termine\n\nCrediti\n\nRatei e risconti attivi\n\nBanca\n\nCrediti per forniture e prestazioni\n\nRRA Spese del personale\n\nRRA Spese per beni e servizi\n\n 105'649.48\n\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n 8'929.26\n\n 95'770.81\n\n 6'200.50\n\n 3'118.50\n\n-96'720.22\n\n 67'951.81\n\n-463.15\n\n-9'267.60\n\n-91.55\n\n 244.26\n\n-6.95\n\n-74.82\n\n 105'649.48\n\n 27'819.00\n\n 19'049.75\n\n 8'929.26\n\n 95'770.81\n\n 9'319.00\n\n-96'720.22\n\n 67'951.81\n\n-9'730.75\n\n-91.55\n\n 244.26\n\n-51.08\n\n1002.000\n1002.001\n\n1010.000\n\n1040.000\n\n1041.000\n\n 105'449.48\n 200.00\n\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n 8'729.26\n 200.00\n\n 95'770.81\n\n 6'200.50\n\n 3'118.50\n\n-96'720.22\n 0.00\n\n 67'951.81\n\n-463.15\n\n-9'267.60\n\n-91.72\n 0.00\n\n 244.26\n\n-6.95\n\n-74.82\n\nBanca Raiffesisen\nQuota sociale n. 13077 Banca Raiffeisen\n\nCrediti per forniture e prestazioni\n\nRRA Spese del personale\n\nRRA Spese per beni e servizi\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2023 Data\n\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\nConto Descrizione\nPASSIVI\n\nAnno preced.\n\nCapitale di terzi\n\nCapitale proprio\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 152'518.23 114'019.07 -38'499.16-25.24\n\n 4'601.68\n\n 147'916.55\n\n 23'462.85\n\n 90'556.22\n\n 18'861.17\n\n-57'360.33\n\n 409.88\n\n-38.78\n\nImpegni correnti\n\nCapitale proprio\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi\n\nRisultato annuale\n\nRisultati cumulati negli anni precedenti\n\n 4'601.68\n\n-11'837.86\n\n 159'754.41\n\n 23'462.85\n\n-57'360.33\n\n 147'916.55\n\n 18'861.17\n\n-45'522.47\n\n-11'837.86\n\n 409.88\n\n 384.55\n\n-7.41\n\n 4'601.68\n\n 147'916.55\n\n 23'462.85\n\n 90'556.22\n\n 18'861.17\n\n-57'360.33\n\n 409.88\n\n-38.78\n\n2000.000\n2000.440\n\n2990.000\n\n2999.000\n\n 4'544.58\n 57.10\n\n-11'837.86\n\n 159'754.41\n\n 23'462.85\n 0.00\n\n-57'360.33\n\n 147'916.55\n\n 18'918.27\n-57.10\n\n-45'522.47\n\n-11'837.86\n\n 416.28\n-100.00\n\n 384.55\n\n-7.41\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi\nOneri sociali su stipendi, LPP\n\nRisultato annuale\n\nRisultati cumulati negli anni precedenti\n\n\n


name: 27.05.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 23-24.09.2024 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria del 23 e 24 settembre 2024


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n17 giugno 2020 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n       \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 60/2020 “Un incentivo all’assunzione di nuovi apprendisti” \ndi Paolo Locatelli e cofirmatari  \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha preso atto della mozione e della relazione della Commissione della gestione \nsulla mozione. Come concordato, per accelerare la sua trattazione vista l’urgenza del tema, \nabbiamo deciso di riassumere le nostre considerazioni in un unico testo, rinunciando alla \nformulazione delle consuete osservazioni preliminari. \n\nLa mozione si inserisce nel più ampio dibattito sulle misure da varare per sostenere \nl’economia e la società più in generale, confrontate con le conseguenze economiche e \nsociali dell’emergenza da Covid-19. I mozionanti chiedono in sostanza che la Città riconosca \nun contributo a fondo perso di 1'500.- fr. (per apprendista) ad ogni azienda domiciliata a \nBellinzona che entro il 31 agosto di quest’anno assume un nuovo apprendista. \n\nSul principio generale di varare delle misure di sostegno per far fronte alle difficoltà create \ndal coronavirus il Municipio non si è sottratto e non si sottrarrà. Oltre ad alcune misure \npuntuali, in piena emergenza è stato varato il fondo a sostegno dell’economia locale, \ncomplementare agli aiuti già stanziati da Confederazione e Cantone, che ha dato buona \nprova di sé e che è stato ora affinato tenendo in considerazione gli spunti emersi dalle \ndiscussioni avvenute all’interno della Commissione della gestione e nel dibattito in \nConsiglio comunale. D’altro canto il Municipio fin dall’inizio si è detto disponibile a \nvalutare – una volta superata la fase acuta dell’emergenza – nuove misure che si rendessero \nnecessarie. In questo senso si è però auspicato che vi fosse un coordinamento con il Cantone \ne con gli altri Comuni ticinesi (in particolare con i centri più importanti), per garantire nel \nlimite del possibile a tutti i cittadini e gli attori economici del Cantone gli stessi aiuti e le \nstesse garanzie. In questo senso il Cantone ha avviato un tavolo di lavoro specifico al quale \nanche la Città di Bellinzona partecipa e dal quale dovranno uscire delle indicazioni sulle \nmisure che sarebbe opportuno venissero varate dai Comuni in questo ambito. \n\n\n\n \n\n2 \n\nLa mozione, del resto depositata in altri Comuni del Cantone, tocca un aspetto specifico \ndella problematica, quello della disponibilità delle aziende in questa fase di difficoltà ad \nassumere nuovamente degli apprendisti. Il rischio, infatti, è che alcune aziende decidano di \nrinunciare ai giovani in formazione pur di ridurre i costi fissi annuali. Il Municipio \nriconosce il rischio e - considerando che l’intento della mozione è sicuramente lodevole - \ncrede si possa entrare nel merito unicamente a determinate condizioni. Si tratta infatti di \nevitare che la misura non permetta di raggiungere lo scopo e, al contrario, abbia quale \neffetto di togliere risorse anche importanti alla Città che potrebbero essere destinate a \nmisure più efficaci anche in questo ambito. \n\nNella nuova Città di Bellinzona a fine dicembre 2019 (ultimo dato disponibile fornito dalla \nDivisione della formazione professionale), escludendo le aziende pubbliche e para \npubbliche (Amministrazione cantonale e comunale e altri enti pubblici del Cantone e della \nCittà), vi erano 308 aziende che formavano apprendisti, per un totale di 889 apprendisti. \nConteggiando solo le aziende che nel 2019 hanno assunto apprendisti al primo anno il \nnumero scende a 177 aziende, per un totale di 364 apprendisti. In termini teorici, dunque, \nse la mozione venisse accettata, se questi dati venissero confermati per il prossimo anno \nscolastico e se tutte le aziende potenzialmente interessate facessero richiesta del \ncontributo, la Città dovrebbe stanziare complessivamente 1'333'500.- (462'000.- se il \ncontributo fosse concesso per azienda e non per apprendista assunto) se venissero \nconsiderati tutti gli apprendisti rispettivamente a 546'000.- (265'500.-  se il contributo fosse \nconcesso per azienda e non per apprendista assunto) se si considerassero solo le aziende \ncon apprendisti al primo anno. Cifre sicuramente importanti per la Città, che, in un caso o \nnell’altro, non rientrano nei limiti di delega del Municipio e dovranno perciò ancora essere \navallate dal Consiglio comunale, poiché la mozione (di carattere generico) se approvata \ndovrà essere concretizzata con uno specifico messaggio al Consiglio comunale (dovrà \nessere avallata la costituzione di un fondo specifico per la concessione di contributi a fondo \nperso). \n\nPur ritenendo che l’incentivo proposto per le aziende, 1'500.- fr. una tantum in caso di \nassunzione di apprendisti difficilmente rappresenti uno stimolo supplementare per \nun’azienda indecisa (basti pensare che in media un apprendista del primo anno costa al \ndatore di lavoro solo in salario lordo tra i 10'000 e i 15'000 fr., a dipendenza della \nprofessione), il Municipio è disposto a sostenere la mozione alle condizioni discusse \nnell’audizione in Commissione della gestione del 16.6.2020 e riassunte nella relazione \ncommissionale: \n \n• la concessione del contributo è subordinata alla presentazione di una domanda \n\npuntuale delle aziende formatrici interessate entro il 31.8.2020: \n• il contributo sarà elargito unicamente quando l’Ufficio cantonale competente ne avrà \n\nconfermato l’autorizzazione (quindi, non prima dell'1.10.2020); \n• il contributo va parimenti riconosciuto per i contratti di giovani tirocinanti al 2° \n\nrispettivamente 3° anno di formazione, che – a seguito di chiusure aziendali o \n\n\n\n \n\n3 \n\nristrutturazioni dovute alla crisi pandemica – hanno interrotto il percorso formativo e \nprontamente ripreso presso un’altra azienda formatrice; \n\n• viene fissato un tetto massimo di spesa di fr. 200'000.-. \n\n \n\nSe accettata con queste condizioni il Municipio sottoporrà al Consiglio comunale la \ncreazione di un fondo apposito con relativo regolamento interno di applicazione, come è \navvenuto nel caso del Fondo comunale di aiuto all’economia. \n\nFatte queste considerazioni il Municipio propone di accettare la mozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n