Testo mozione

parent_type: agenda

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text: \nAl Presidente del Consiglio comunale di Bellinzona\n\nMozione: Tampone per il personale delle Case Anziani: la direttiva sulle ore\nmesse a carico del personale deve essere annullata.\n\nCome ci si ricordera nel corso del mese di aprile 2020 il Municipio di Bellinzona,\nnel pil crasso disprezzo delle disposizioni legali e contrattuali, ha scippato 4\ngiorni di vacanza al proprio personale. Una sottrazione che puo essere\nquantificata in 800-1000 franchi per ogni dipendente. Un comportamento\nindegno per un’amministrazione pubblica diretta da fior fiore d’avvocati. Tanto\npill che, lo ricordiamo per chi se lo fosse dimenticato, il primo atto di questo\nMunicipio ad inizio legislatura fu quello di triplicarsi lo stipendio. Decisione a cui\nMPS si era opposto tramite un referendum sostenuto dalla maggioranza della\npopolazione della Citta di Bellinzona.\n\nNeppure davanti alla denuncia del MPS ed all’evidenza che si e agito in disprezzo\ndelle disposizioni contenute nel Regolamento organico dei dipendenti (ROD) il\nMunicipio ha avuto il buonsenso e I'umilta d’ammettere d’aver sbagliato.\n\nAl contrario lo scorso 2 luglio ha emesso, per il tramite del suo settore anziani,\nuna direttiva con cui si mette a carico del dipendente il giorno di lavoro in cui, al\nrientro delle vacanze, si deve eseguire il tampone, qualora si fosse soggiornato\nall’estero e cid indipendentemente da dove si e stati. Se in Valchiavenna o in un\npaese inserito dalle autorita federali tra quelli a rischio.\n\nAlle giuste perplessita sollevate dal personale il buon direttore Silvano Morisoli\nha pensato bene di rispondere confermando la decisione prendendo pure per i\nfondelliil proprio personale. Eloquente al proposito quanto indicato nello scritto\ndel 14 luglio 2020:\n\n\n\n\nNel mepte deile domande poste\n\nNel punto 3: "Il grorne prima del nientro laverativo il eollaboratore deve presentarsi alla Capa\nStruttura per la compilazione dell”autocentificazione rientro vacanze” ed eseguicd il tampone\nCOVID 9. il cui risultato deterrminers la nipresa lavorativa”\n\nI collaboratori perdono quindi un giommo di vacanzafrangedo per rientrare ad eseguire\n\nquesta procedura, o queste giornsate sons & cancoe del datore di lavora?\n\ndtate Nonwvieuna penaiizzazione sul monte ore o sin giorn: ds lavore\n\nSe lo stnstie avviene 1 matting, l4 seza i nsultato @ consegnate ed il giorne successivo é\npossibile la nipress lavorativa secondo prmoecollo.\n\nnTH\n1%\n\navviene prt esempie dovenedl ¢ possibile Vesecuzione del tampone quel\n\ny pet ncavers b nsulrato diosabato o quindi optendere Vattiveed laverativa anche la\n\ndomenica\n\nGiustamente il personale non & stupido ed ha ritenuto d’interpellare la\nSegreteria di Stato dell’economia (SECO). La risposta ricevuta per il tramite del\npreposto ufficio Coronavirus & eloquente e non lascia, ancora una volta, dubbi a\nchi ha un minimo di rispetto dell’ordinamento legislativo e di considerazione per\nil proprio personale.\n\nGentile Signor,\n\nLa ringraziamo per la sua richiesta.\n\nSe il datore di lavoro le ha imposto la guarantena\ndopo le vacanze in un paese non a rischio, allora\nc¢'é una mora dal datore di lavero in base\nall'articolo 324 del diritto delle obbligazioni (RS\n220), egli rimane tenuto al pagamento del\nsalario, senza che il lavoratore debba prestare\nulteriormente il suo lavoro.\n\nPoiché ¢ il datore di lavoro che le chiede, di\neffetiuare il tampone e di stare a casa fino a\nquando riceve il resultato, senza che guesto\nvenga ordinato per legge, non ha il diritto di\nimporre di prendere dei gicrni di liberc o di\nvacanza.\n\nLe auguriamo di superare questo periodo difficile\ncon successo e in salute.\n\nCordiali saluti,\n\nAssia Terki\n\nDipartimenio federale dell'economia,\ndella formazione e della ricerca\n\nSegreteria di Stato dell'esconomia SECO\n\nE-Mail: coronavirus@seco.admin.ch\n\n\n\n\nA seguito della nostra interrogazione dello scorso 28 luglio 2020 il Municipio ha\nfatto un primo passo indietro, a dimostrazione dell’assenza di base legale, ed\nha preso a suo carico 4 ore. Eventuali ore in piu rimangono illegalmente a\ncarico del personale. Con la presente mozione chiediamo che, nel rispetto delle\npil elementari disposizioni legali, la totalita del tempo d’attesa del risultato del\ntampone venga preso a carico da parte dell’ente comunale.\n\nPer il gruppo MPS-POP-Indipendenti\nAngelica Lepori Sergi\nMonica Soldini\n\nBellinzona, 16 settembre 2020\n\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n6 ottobre 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 7/2021 "Per un parco giochi di Giubiasco (finalmente) \nsicuro e per tutti" di Alessandro Minotti e Simone Orlandi \n\nOnorevole signor Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione dei signori Alessandro Minotti e Simone Orlandi, le osservazioni \npreliminari del Municipio e la relazione della Commissione dell’edilizia, si ritengono evase le \ntematiche relative alle migliorie del parco giochi (posa di altalene e di uno scivolo per i più \npiccoli, aumento della capienza dei cestini e sistemazione della fontana). \nSono inoltre eliminate, in accordo con il mozionante, le richieste di eliminare il tubolare \ncentrale a spirale ideato come seduta, implementare un’illuminazione specifica per il parco \ngiochi e posare una segnaletica per i servizi igienici. \n\nPer quanto riguarda la messa in sicurezza dell’intera zona Cima-Piazza e all’eventuale \nintroduzione di una Zona 20 questa risulta tecnicamente fattibile contribuendo in generale \nad aumentare la sicurezza della zona (velocità max 20 km/h, precedenza ai pedoni, e divieto \ndi parcheggio generalizzato salvo i parcheggi ufficiali). \nTale trasformazione implica necessariamente il cambiamento della segnaletica e non da \nescludere eventuali misure supplementari d’arredo, ciò che implica un nuovo investimento \nfinanziario. \n\nPer i motivi sopra esposti, ritenute evase o stralciate le principali richieste relative al parco \ngiochi, il Municipio invita il Consiglio comunale ad accettare la mozione in forma ridotta, \nlimitatamente agli aspetti legati all’introduzione di una “Zona 20”. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Emendamento di Emilio Scossa-Baggi

text: \nCITTA DI BELLINZOWA\n30 .MAG 2025 15:17\n\nBellinzona, 30 maggio 2025\n\nMM 912 - Emendamento Regolamento Pompieri\n\nPremessa: un “Regolamento” dovrebbe comprendere per definizione degli\narticoli chiari ed esaustivi, che non si prestino ad interpretazioni diverse.\n\nAlPArt. 30 del Regolamento Pompieri si propone pertanto una semplice\naggiunta, non si tratta di una modifica sostanziale ma unicamente una\nspecificazione circa I'applicazione delle due lettere di detto articolo.\n\nIn effetti, cosi come esposto, le due forme di applicazione dellindennita di\npicchetto citate sembrerebbero dover corrispondere a situazioni diverse ed\nesclusive e quindi o sarebbe I'una o sarebbe I'altra prestazione ad essere\nsvolta.\n\nDalle spiegazioni ottenute, per contro, in_caso di “picchetfo permanente” si\nritiene implicita anche quella del “picchetto con ricercapersone”, ¢id che appare\ntutt'altro che ovvio dall’attuale definizione nel Regolamento.\n\nDa qui la necessita di evitare interpretazioni diverse a seconda di chi ordina o\nda parte di chi svolge la missione assegnata per quanto concerne\nI'applicazione delle relative indennita previste.\n\nProposta formale (che permetterebbe di sanare la questione), vedi aggiunta\n“in rosso” di cui sotto:\n\nL'indennita di picchetto retribuisce il milite per le ore di picchetto prestate e pud variare in base al\ngiorno della settimana, all'orario, alla tipologia di picchetto, alla funzione e al ruolo del milite:\n\nda Fr./ora0.60a Fr./ora 1.55 per il picchetto con ricercapersone;\n\nda Fr./ora 30.- a Fr./ora 60.- per i picchetti permanenti.\n\nIn caso di picchetto permanente l'indennita prevista & cumulata con l'indennita di\npicchetto con ricercapersone, ritenuta implicita.\n\nEmilio Scossa-Baggi\n\nCons. Com. Il Centro\n\n\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 25 febbraio 2025 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA  COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE \n\nMozione 3/2024 – “Un congedo mestruale per chi soffre di \ndismenorrea” del gruppo Verdi-FA-Indipendenti \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \ndurante le sedute della Commissione della legislazione, dopo aver ascoltato il \nmozionante, sono seguite delle discussioni ed è stata esaminata la mozione 3/2024 per \nla quale vi sottoponiamo il presente rapporto di minoranza. \n \nPremessa \nLa mozione chiede la modifica al TITOLO IV, capitolo 3 del regolamento organico dei \ndipendenti della Città di Bellinzona tramite la creazione di un nuovo articolo sul “congedo \nmestruale per le lavoratrici che soffrono di dismenorrea”. \nLa dismenorrea è una delle patologie più conosciute durante il ciclo mestruale. Sempre \npiù realtà, siano essi singoli comuni o interi stati, si stanno chinando su questa questione: \nil congedo mestruale. \nSecondo il Journal of Woman’s Health almeno il 70% delle giovani donne ne è affetta, \nsecondo altri studi nel 30% ca dei casi può impedire le normali attività quotidiane, \ncostringendo a letto per più ore o giorni le persone interessate. \nPer secoli le donne affette da dismenorrea hanno dovuto “stringere i denti “durante i \nperiodi difficili, vittime di una società che non concedeva spazi a questioni personali e \nche anzi le definiva “il sesso debole”. \nCon questa mozione si vorrebbe correggere gli errori del passato e dare un segnale forte \na favore di una società più attenta ed inclusiva. \n \nConsiderazioni generali \nLa mozione chiedeva di introdurre il seguente articolo: \n\n1. Il congedo mestruale è istituito per le lavoratrici che soffrono di dismenorrea, \nconsentendo l’astensione dal lavoro per un massimo di tre giorni al mese, previa \npresentazione di un certificato medico. \n\n \nDurante le nostre discussioni abbiamo fatto notare al mozionante che, in base anche \nalle osservazioni preliminare del Municipio, il quale risolve di respingere la mozione, \nall’interno dell’amministrazione comunale il tema è già regolato in modo flessibile e \nfunzionale rispetto a quanto proposto dalla mozione. (vedi Art. 22 Assenze non \nprevedibili del ROD). \nIl Municipio ritiene che la proposta della mozione, inserendo un articolo, in merito, nel \nROD, risulti più restrittiva rispetto alla prassi già in essere, asserendo che \n\n\n\n \n\nsvantaggerebbe le collaboratrici che si vedrebbero costrette a produrre mensilmente un \ncertificato medico. \n \nConsiderazioni di merito \nAlla base di quanto scritto dal Municipio e da nostre considerazioni in merito al certificato \nmedico, abbiamo chiesto al mozionante di valutare l’ipotesi di emendare il capoverso 1. \n, in modo da rendere il nuovo articolo più tutelante nei confronti di quelle donne che \nregolarmente soffrono di dismenorrea durante il ciclo mestruale. \nIl mozionante, dopo aver consultato il proprio gruppo, propone la seguente modifica: \n\n1. Il congedo mestruale è istituito per le lavoratrici che soffrono di dismenorrea, \nconsentendo l’astensione dal lavoro per un massimo di tre giorni al mese, previa \npresentazione di un certificato medico con valenza annuale. \n\nQuesto emendamento ci trova tutti concordi nel definire la problematica della \ndismenorrea una parte invalidante della vita di una donna e che il congedo mestruale \nnon deve essere più un tabù per nessuna donna. \n \nConclusioni \nConsiderando che all’interno dell’Art. 22 del ROD, il congedo mestruale non viene \nnemmeno citato, chiediamo a questo lodevole Consiglio comunale di inserire nel proprio \nregolamento organico comunale un articolo in merito al congedo mestruale. \n \nCon le considerazioni espresse, la minoranza della commissione della legislazione, \ncodesto lodevole Consiglio comunale è invitato a voler \n \n\nrisolvere: \nLa mozione 3/2024 “Un congedo mestruale per chi soffre di dismenorrea” del gruppo \nVerdi-FA-Indipendenti è accolta: \n   \nCon la modifica del pto 1:  \n \n1. Il congedo mestruale è istituito per le lavoratrici che soffrono di dismenorrea, \n\nconsentendo l’astensione dal lavoro per un massimo di tre giorni, previa \npresentazione di un certificato medico con valenza annuale. \n\n \n \n\n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi Alessandro Lucchini \n\nKevin Simao Ograbek Maruska Vanza (relatrice) \n\n  \n\n  \n\n \n \n\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 14 dicembre 2023 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 746 – Bilanci Preventivi 2024 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore consigliere comunale e signori consiglieri comunali, \n \nIl Preventivo 2024 è l’ultimo della legislatura. La sua analisi può e deve anche essere \nl’occasione (indipendentemente dal fatto che si tratti di un Preventivo) per una sorta di \nbilancio di legislatura su alcuni temi importanti che sono stati oggetto di discussione in \nquesti ultimi anni. \nIn questo breve rapporto ci limiteremo ad affrontarne in modo compiuto solo due. \nIl primo è quello della evoluzione delle finanze comunali, cercando di analizzarle in una \nprospettiva dinamica (concentrandoci sul dato saliente dell’ormai endemico scostamento \ntra dati finanziari di Preventivo e di Consuntivo); il secondo, a nostro modo di vedere \ndirettamente legato al primo, è il considerevole ritardo accumulato in ambito sociale, con \nun Preventivo 2024 che, sostanzialmente ,conferma ritardi e inadeguatezze del passato: \npraticamente un marcia sul posto. \n \nPreventivi / Consuntivi: tra novità e continuità \n \nA più riprese il Municipio ha insistito sul fatto che la priorità politica che esso persegue \n(l’equilibrio dei conti) sia stato sostanzialmente conseguito se l’analisi prende in \nconsiderazione non il singolo anno, ma la serie consuntivi di più anni : “Tra i temi \nfondamentali che presiedono alla gestione del nostro Comune e con cui \nregolarmente si confrontano Municipio e Consiglio comunale vi è quello \ndell’equilibrio dei conti. Principio, ovviamente, non da intendersi come obiettivo \ncentrato sul singolo anno contabile, bensì da perseguire nel medio termine e da \nverificare sempre con i dati di consuntivo” (pag. 8 MM). \nÈ soprattutto l’ultima parte della considerazione precedente sulla quale il Municipio, \nanche nel corso delle audizioni davanti alla commissione della gestione, ha insistito, \naffermando che, se sul singolo anno vi possono essere anche differenze importanti tra \nConsuntivo e Preventivo, sul medio termine (e sulla base dei Consuntivi) l’equilibrio dei \nconti è stato sostanzialmente mantenuto. \nMa, l’analisi di quanto è successo in questa legislatura ci dimostra due elementi \nimportanti: una certa continuità nella differenza tra Preventivi e Consuntivi e una novità, \nuna rottura, rispetto alla legislatura precedente. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nFacendo astrazione dal 2020, segnato dalla pandemia, possiamo infatti ricordare come \nanche negli esercizi della legislatura precedente vi siano stati scostamenti tra i dati di \nPreventivo e quelli di Consuntivo: \n2017: Disavanzo previsto di 1,9 milioni, Avanzo a consuntivo di 1,4 milioni \n2018: Avanzo previsto di 1,8 milioni; avanzo a consuntivo di 2,8 milioni \n2019: avanzo previsto di 0,9 milioni; avanzo a consuntivo di 2 milioni \n \nFin qui, come detto, l’elemento di continuità. \nLa legislatura che sta per terminare ha segnato tuttavia una novità, un importante \nelemento di discontinuità importante rispetto al passato. Vediamo le cifre: \n \n2021: Disavanzo previsto di 7,8 milioni, Avanzo a consuntivo 0,7 milioni \n2022: Disavanzo previsto di 3,5 milioni, Avanzo a consuntivo di 6,8 milioni \n2023: Disavanzo previsto di 5,4 milioni, Avanzo a (pre)consuntivo di 0,6 milioni \n \nSe consideriamo la prospettiva della legislatura siamo confrontati con un \ndisavanzo cumulato a Preventivo di 16,7 milioni trasformatosi in un avanzo \ncumulato di esercizio di 8,1 milioni. Una variazione di circa 25 milioni! \n \nIn tutti i rapporti di minoranza che abbiamo redatto in questa legislatura sui Preventivi (e \nsui Consuntivi) abbiamo insistito su questo scostamento. Potremmo portare qui diverse \ncitazioni; ci limitiamo a riprenderne una tratta dal rapporto di minoranza sul Preventivo \n2023: “Nella più assoluta continuità con la politica del passato, il Municipio ci \nripropone qui i soliti preventivi fondati sui soliti calcoli previsionali. Come se la \n“sorpresa” del consuntivo 2021 (con il pesante scostamento tra Preventivo e \nConsuntivo) non avesse nuovamente e seriamente dovuto interpellare chi \ngestisce la cosa pubblica sulla bontà, l’utilità e la validità, dal punto di vista della \ngestione democratica e partecipata di un Comune, di discussioni e decisioni che \nvengono prese in un quadro finanziario sempre più aleatorio. Questo tipo di \ninterrogativi sembrano, ahinoi, ormai al di fuori della portata (e della volontà) del \nMunicipio e dei suoi partiti”. \nOsservazioni che, estese ora ad uno sguardo più ampio come ci invita a fare il Municipio, \nrendono la situazione politicamente ancora più imbarazzante. \nIn particolare se si pensa (e ce ne occuperemo in altra parte di questo rapporto) che le \nprevisioni pessimistiche in sede di Preventivo sono state spesso utilizzate per spingere \na ulteriori contenimenti della spesa, a rinunciare a nuovi compiti (anche a quelli magari \nriconosciuti come necessari), a prendere decisioni che hanno di fatto peggiorata la \nsituazione reddituale delle famiglie (pensiamo, ad esempio, alla tassa sui rifiuti sulla \nquale non si è voluto discutere di un adeguamento meno repentino; o, ancora, \nall’aumento delle tariffe elettriche). \n \nIl risultato di tutto questo è stato una sorta di immobilismo nella gestione della città, nella \nrisposta ai bisogni e alle necessità che man mano sono andate emergendo dal suo \ntessuto economico e sociale e si rispecchia nella continua crescita del capitale proprio, \npassato dai 47 milioni del 2020 ai 64 milioni previsti nel (Pre)Consuntivo 2023; un \nincremento abnorme di oltre il 36%.  \nNaturalmente, vediamo già arrivare le obiezioni tese a mettere in evidenza la “fortuna” \ndella città che può contare su un “tesoretto” così importante di fronte ad un futuro che, \nper una serie di considerazioni che non riprendiamo qui, comporterà sicuramente la \nnecessità di farvi capo. \nLa legislatura che sta per finire è stata caratterizzata da un contesto economico e sociale \nsempre più difficile per la grande maggioranza della popolazione: aumenti dei premi di \ncassa malati, aumenti delle tariffe elettriche, diminuzione complessiva del potere \nd’acquisto dei salari e dei redditi; un contesto nel quale l’intervento pubblico avrebbe \n\n\n\n \n\n3 \n \n\ndovuto essere sicuramente più importante e mettere in campo più mezzi per rispondere \na questo stato di cose. \n \nUna politica sociale insufficiente \n \nA pag.6 del suo rapporto, la maggioranza della commissione della gestione scrive: \n“Progetti come l’implementazione degli asili nido ed il centro giovanile si \ntrascinano di anno in anno senza mai trovare una vera soluzione. I commissari \nnutrono la speranza e l’auspicio che il 2024 sia finalmente l’anno propizio per \ngettare delle basi solide anche per questi progetti”. \n \nSiamo sotto Natale ed è quindi bene che si nutrano speranza ed auspici. Ma questo \nparagrafo, ed in particolare il termine “trascinano”, illustra bene l’immobilismo in ambito \nsociale al quale abbiamo fatto riferimento qui sopra (naturalmente, anche su questo \npunto, la maggioranza della commissione della gestione non può che limitarsi, ancora \nuna volta, ad “esortare” affinché si faccia qualche passo significativo). \n \nUna simile constatazione potrebbe essere allargata a molti aspetti di quella che \npossiamo chiamare la politica sociale della città, e questo sia dal punto di vista formale \nche sostanziale. \n \nSul piano formale basterebbe ricordare come il documento che dovrebbe porre le basi \nper un intervento in ambito sociale fondato su criteri oggettivi e trasparenti, l’oramai \nmitico regolamento sociale comunale, nemmeno quest’anno ha visto la luce. La sua \nelaborazione continua quindi a "trascinarsi", malgrado i ripetuti appelli a fare passi \navanti. \n \nMa al di là di questo aspetto formale, anche, e soprattutto, la sostanza dell’intervento \nlascia a desiderare. \n \nAbbiamo visto come siano ormai acquisiti per tutti i ritardi accumulati nell’ambito di asili \nnido, centri extrascolastici, mense (con non trascurabili e ormai endemici problemi di \ngestione della qualità). \nMa anche nell’ambito della cosiddetta conciliabilità lavoro famiglia, il Municipio è \ncostretto ad ammettere che, al di là della dichiarazioni di principio, le cose non fanno \npassi avanti significativi, ribadendo l’esistenza di situazioni difficili e rinviando a future \nanalisi. Leggiamo a pag. 15 del messaggio: “Per quanto attiene alla conciliabilità \nlavoro famiglia è (almeno per il momento) confermata, in relazione ai servizi \nextrascolastici, l’attuale impostazione che prevede la messa a disposizione di \nspazi ad associazioni private presenti sul territorio (fissando alcune condizioni \nvincolanti, come ad esempio il prezzo del servizio mensa). Pur essendo una \nsoluzione che limita i costi a carico dell’ente pubblico vi è la consapevolezza della \npresenza di differenti situazioni che meritano di essere analizzate; per questo \nmotivo è in corso un approfondimento dell’offerta di servizi extrascolastici sul \nterritorio cittadino (il relativo mandato è stato conferito nel corso dell’estate e i \nlavori hanno preso avvio nel mese di settembre 2023) per disporre di una \nfotografia della situazione attuale (con vantaggi e svantaggi) e tracciare \nl’impostazione futura di questo importante e sempre più richiesto servizio a favore \ndelle famiglie (le giornate di presenza di questi centri crescono infatti in modo \nesponenziale)”. (sottolineatura nostra) \nAl di là della prudenza del linguaggio, appare evidente che le cose non funzionano. E \npotremmo moltiplicare gli esempi (dalle case anziani all’Autorità Regionale di \nProtezione) a conferma di quanto affermiamo.  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nPer illustrare concretamente il nostro ragionamento vogliamo portare qui due esempi \nrelativi a misure proposte nel Preventivo 2024, ma che, paradossalmente, confermano \nproprio l’atteggiamento che abbiamo qui sopra denunciato. \nIl primo è la “Concretizzazione Mozione16/2021“Anziani 2030” con la quale “verrà \nimplementata la Mozione 16/2021, approvata dal Consiglio comunale il 26.9.2022, \nvolta a incentivare la permanenza a domicilio degli anziani tramite il finanziamento \ndi strumenti di soccorso domiciliare”.  \nCome si ricorderà la maggioranza della commissione della gestione e il Municipio \navevano avversato la proposta presentata dal consigliere comunale Baggi Scossa, \nadducendo, come sempre e alla luce dei Preventivi pessimistici potremmo aggiungere \nper ricollegarci al primo punto di questo rapporto, considerazioni di ordine finanziario.  \nÈ ormai prassi consolidata del Municipio, di fronte a qualsiasi proposta di intervento, \nevocare varianti applicative che ipotizzano costi spropositati con l’evidente obiettivo di \nscoraggiare l’accoglimento di qualsiasi proposta. Così è stato, ad esempio, rispetto alla \nmozione di un trasporto pubblico gratuito a livello cittadino, così è stato anche su questa \nproposta sicuramente meno impegnativa. \nEcco cosa scriveva nelle sue osservazioni preliminari il Municipio, invitando a respingere \nla proposta Baggi Scossa, nel gennaio 2022: “ Tenuto conto di questo numero si \nintuisce che i costi a cui si va incontro, nel caso in cui la mozione venga accolta, \nsono tutt’altro che indifferenti e più nel dettaglio per rispetto alle suggestioni \nformulate pari a fr. 450'300.— ricorrenti nel caso in cui si voglia contribuire alla \nmetà dell’abbonamento mensile e fr. 398'950, se la Città di Bellinzona si \nassumesse la tassa unica di installazione dell’apparecchio (tale importo sarebbe \npoi limitato nei seguenti anni al numero di coloro che inizieranno a beneficiare \ndelle prestazioni complementari). Pur ammettendo che il numero di beneficiari \npossa divergere e risultare inferiore a quanto suindicato, si tratta comunque di \ncifre che non possono essere sottovalutate, soprattutto se si considera l’aumento \ndella speranza di vita pressoché costante negli anni e il numero di anziani sempre \ncrescente tenuto conto della tendenza all’invecchiamento della popolazione” \n(sottolineatura nostra). A questa posizione si allineava la maggioranza della \ncommissione della gestione: fortunatamente la maggioranza del Consiglio comunale \nsmentiva Municipio e maggioranza della commissione e approvava la mozione.  \nEccoci ora alla sua concretizzazione (pag. 16 del MM): “Il costo, inserito a Preventivo, \nammonta a ca. 2'500 annui (CeCo 2910.3636.016 Contributo per Telesoccorso)”. \nOgni ulteriore commento ci sembra superfluo! \n \nUn secondo esempio riguarda i cosiddetti operatori di prossimità. Il messaggio indica \ncome, di fronte all’approfondirsi della crisi sociale e all’aumento delle sollecitazioni, si sia \ndeciso un aumento di 0,7 unità lavorative del cosiddetto servizio di prossimità. \nCosa di per sé non certo negativa. Ma che non affronta il problema di fondo: e cioè che \nl’educatore di prossimità (figura introdotta dalla città da qualche anno) non dovrebbe, \ncome invece avviene, svolgere un lavoro di assistenza sociale, certo encomiabile, ma \nche non corrisponde alla funzione per la quale questa figura è stata creata. Semmai, il \nservizio sociale andrebbe rafforzato con figure adeguate ai compiti previsti in questo \nambito. \nSperiamo che questa nostra precisazione, che affronta in modo esplicito la questione, \nserva ad illuminare il paragrafo un po’ sibillino del rapporto della maggioranza della \ncommissione della gestione laddove afferma, correttamente a nostro modo di vedere, \nche “Gli educatori di prossimità dovrebbero concentrarsi sui gruppi informali di \npreadolescenti e adolescenti che si riuniscono per strada, nelle piazze, nei bar o \nin altri luoghi di incontro. Dovrebbero prestare particolare attenzione ai ragazzi e \nalle ragazze che affrontano difficoltà relazionali o mostrano comportamenti \ndevianti. I commissari auspicano che il ruolo degli educatori sia svolto nel rispetto \ndel mansionario”.  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nConclusioni \n \nL’insufficienza della politica sociale per rispondere alle emergenze non è, come detto, \nl’unico elemento che ha caratterizzato la legislatura che sta per terminare (confermata \nanche nel Preventivo 2024). Ritardi importanti si registrano su altri terreni, a cominciare \nda quello dell’edilizia scolastica e, più in generale, della gestione del parco immobiliare \ndella città. \nL’immobilismo in ambito sociale ha permesso alla città di condurre una politica \nfinanziaria tutto sommato “tranquilla”, in particolare speculando – quanto \ndeliberatamente o meno poco importa – su un costante scostamento tra Preventivi e \nConsuntivi. \nQuesto ultimo aspetto ha permesso di contenere le richieste di spesa e di convincere, di \nanno in anno, la maggioranza a seguire una linea “prudenziale”, mortificando in questo \nmodo qualsiasi progresso sociale significativo. \n \n \nAlla luce di queste considerazioni si invita il Consiglio comunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n \n1 – È approvata la nuova scala stipendi indicizzata secondo l’indice nazionale dei \nprezzi al consumo (base novembre).  \n \n2 – È respinto il preventivo 2024 della Città di Bellinzona. \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nGiuseppe Sergi \n\n \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 19 e 20 FEBBRAIO 2024 \n\nMOZIONE 55/2022 "LA MALATTIA O L’INFORTUNIO NON SONO MOTIVI PER \n\nGIUSTIFICARE UN LICENZIAMENTO” DI MATTEO PRONZINI, ANGELICA LEPORI E \n\nGIUSEPPE SERGI  \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 55/2022 "La malattia o l'infortunio non sono motivi per giustificare un \n\nlicenziamento", presentata il 13 maggio 2022, di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e \n\nGiuseppe Sergi, E’ ACCOLTA \n\n \n\nfavorevoli:  14 contrari:  38 astenuti:  2 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è respinta, dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale \n\ndal 22 febbraio 2024 al 22 aprile 2024. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n8 ottobre 2020 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nOsservazioni preliminari \nMozione no. 62/2020 "Regolamento per il sostegno alle associazioni" di \nGiulio Deraita e Luigi Calanca \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\ncon la nascita della nuova Città di Bellinzona, durante i lavori dei gruppi di \napprofondimento, furono censite diverse centinaia di società senza scopo di lucro con cui \ngli ex-Comuni intrecciavano rapporti di qualsiasi genere dal finanziario, al logistico fino \nall’amministrativo. \n\nL’autonomia locale dei singoli Comuni e delle loro istituzioni faceva si che le sensibilità \nverso temi o attività associative fossero fortemente eterogenee soprattutto nelle loro \nconseguenze pratica sull’operatività delle rispettive amministrazioni. \n\nDurante le serate d’incontro con la popolazione in vista della votazione consultiva, la \nvolontà politica espressa dagli allora amministratori comunali era che – almeno nei primi \nanni di vita della nuova Città – gli enti o le società non fossero penalizzati. \n\nCosì è stato. Naturalmente, dopo il 2 aprile 2017, le richieste e i rapporti fra Città e \nAssociazioni sono state vieppiù incanalate verso i competenti servizi comunali a seconda \ndel tipo di richiesta o di società richiedente: Ente sport, Cultura e eventi, Socialità, Servizi \nurbani, Quartieri, ecc. \n\nQuesti rapporti regolari hanno piano piano permesso di fare una radiografia approfondita \ndel tessuto associativo esistente, di annotare le forme di collaborazione con il precedente \nente pubblico di riferimento e cominciare ad immaginare una regolamentazione unitaria \ne omogenea dei rapporti tra le associazioni e la nuova Città.  \n\nA titolo di esempio è possibile citare il rapporto con gli sci-club, molto differenziato per i 6 \nsodalizi presenti nella Città, per il quale è stato presentato – ed in seguito accettato – un \nnuovo modello di armonizzazione dei contributi. \n\nIn altri ambiti tuttavia non è ancora immaginabile un’armonizzazione che possa confluire \nin un vero e proprio regolamento, poiché sono ancora troppo grandi le diversità e le \npeculiarità che la Città ha ereditato dagli ex Comuni e un intervento regolatorio \nimprovvido potrebbe avere un effetto perverso e indesiderato penalizzando la vitalità del \nnostro tessuto associativo. Un Regolamento comunale di sostegno alle associazioni \n\n\n\n \n\n2 \n\ndev’essere, per ovvie ragioni, robusto, rigido e chiarificatore. Soltanto tra qualche anno si \nimmagina perciò di poter elaborare una normativa che possa effettivamente andare nel \nsenso auspicato dai mozionanti e che è condivisibile.  \n\nVa detto che le scelte fatte oggi dal Municipio in merito al sostegno alle Associazioni sono \ngià basate sul principio di proporzionalità e parità di trattamento, ma questi criteri sono \nd’altro canto ponderati con l’esigenza di non stravolgere delle prassi preesistenti che \nhanno favorito l’attività e la vitalità del nostro tessuto associativo con la sua funzione \nidentitaria e socializzante che se prima portava vantaggio agli ex Comuni, oggi favorisce \nl’attaccamento alla Città per il tramite dei suoi quartieri.  \n\nAll’adozione affrettata di un regolamento unico, il Municipio preferisce la via pragmatica \nche ha portato finora ad armonizzare quanto si poteva armonizzare, mantenendo tuttavia \nuna sorta di interazione su misura a seconda delle associazioni e del quartiere o ex \nComune nel quale esse operano, mantenendo comunque la massima trasparenza e parità \ndi trattamento.  \n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n9 settembre 2020 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione no. 20/2018 “Prima i nostri” di Manuel Donati e cofirmatari \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\n \n\nrichiamata la mozione in oggetto, preso atto della relazione della Commissione della \n\ngestione e di quella di minoranza, lo scrivente conferma le sue osservazioni preliminari al \n\nproposito e in particolare quanto segue. \n\nIl margine di cui godono i Cantoni e i Comuni per adottare norme sulla preferenza dei \n\nlavoratori svizzeri o residenti in Svizzera risulta molto limitato. \n\nSi ribadisce (si veda anche la risposta n. 4 all’interpellanza 163/2020 “Concorsi \n\nd’assunzione” di Giulio Deraita e Luigi Calanca) che per le funzioni dove vi sono candidati \n\ncon le competenze ricercate la residenza è tenuta in considerazione: è uno stato di fatto \n\nche continua a essere alla completa attenzione del Municipio, il quale provvede invero \n\n(cfr. relazione di minoranza) direttamente a tutte le assunzioni, salvo eventualmente \n\nquelle per una durata non superiore ai due mesi (art. 19 cifra 1 ROD). \n\nVa infine ancora ricordato che introdurre una disposizione come proposto avrebbe quale \n\nconseguenza quella di rendere ulteriormente giustiziabili/impugnabili le decisioni di \n\nassunzione di personale con conseguenti costi e implicazioni burocratiche nonché legali. \n\nIn considerazione di quanto sopra esposto, lo scrivente Municipio invita a voler respingere \n\nla mozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n4 luglio 2022 \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 8/2021 “Mancanza di visibilità nella curva in fondo a via Ripari \ntondi” di Antonio Ndombele e cofirmatari \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto, il Municipio formula le seguenti osservazioni \nfinali. \n\nIl percorso ciclabile lungo Via Ripari Tondi, tra la Scuola Media 2 e il Ponte di Gorduno, è \nuno dei primi percorsi ciclabili segnalati in Ticino e assolve un ruolo fondamentale per la \nmobilità ciclistica nel Bellinzonese, in quanto contemporaneamente ospita l’itinerario \nturistico nazionale N3 Basilea-Chiasso, costituisce la spina dorsale degli spostamenti \nregionali a nord della Città e svolge un ruolo di collegamento locale per la popolazione del \nquartiere. \n\nRecentemente è stato dato mandato ad uno studio esterno di analizzare la situazione, \nidentificare eventuali problematiche, studiare varianti migliorative e proporre, \nquantificandoli mei costi, gli interventi da attuare, affinché il traffico ciclistico possa \nsvolgersi nel miglior modo possibile. Particolar attenzione è stata posta anche \nall’accessibilità veicolare dei fondi che fanno capo a questo tratto di strada. \n\nI primi risultati sono emersi attraverso lo studio di fattibilità elaborato dallo Studio di \ningegneria Comal, che ha poi condotto all’elaborazione di un progetto di massima (Pmax), \ngià discusso nei principi con la Commissione dell’edilizia, durante un incontro alla presenza \ndel capodicastero e della direttrice del Settore della pianificazione, catasto e mobilità. Molto \nsinteticamente, il Pmax prevede, a sud della doppia curva, di istituire un anello a senso \nunico tra le vie Ripari Tondi, alle Bollette e Al Maglio e a nord della doppia curva, allargare la \ncurva in modo da acquisire la sufficiente visibilità e adattare il campo stradale della via \nRipari Tondi fino al campeggio, introducendo anche i posteggi pubblici laterali previsti a PR. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nAttualmente è in fase di elaborazione il Pdef, sulla base del quale saranno definite e \nproposte le le tempistiche per la realizzazione e il costo dell’opera da sottoporre al con \nmessaggio al Consiglio comunale. \n\nSi propone quindi di accogliere la mozione in linea con quanto sopra descritto, per quanto \nnon già superata da quanto il Municipio sta nel frattempo appunto progettando. \n\n \nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Allegato - Tabella confronto regolamenti ex Comuni


Allegato - preventivo 2026

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2026 2025\n\n 283'900.00\n\n 212'550.00\n\n 52'300.00\n\n 57'450.00\n\n 56'500.00\n\n 55'600.00\n\n 39.52\n\n 29.59\n\n 7.28\n\n 8.00\n\n 7.87\n\n 7.74\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 457'750.00\n\n 102'000.00\n\n 25'000.00\n\n 15'550.00\n\n 70'000.00\n\n 48'000.00\n\n 63.73\n\n 14.20\n\n 3.48\n\n 2.16\n\n 9.75\n\n 6.68\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 463'150.00\n\n 107'000.00\n\n 25'000.00\n\n 16'000.00\n\n 70'000.00\n\n 48'000.00\n\n 294'150.00\n\n 235'550.00\n\n 46'750.00\n\n 53'050.00\n\n 46'200.00\n\n 53'450.00\n\nT O T A L I  718'300.00  100.00 %  718'300.00  100.00%  729'150.00  729'150.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  718'300.00  718'300.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 0.00\n\n 729'150.00 729'150.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE SPESE RICAVIRICAVI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 224'900.00\n 59'000.00\n\n 212'550.00\n\n 52'300.00\n\n 57'450.00\n\n 56'500.00\n\n 55'600.00\n\n 283'900.00\n\n 212'550.00\n\n 52'300.00\n\n 57'450.00\n\n 56'500.00\n\n 31.31\n\n 8.21\n\n 29.59\n\n 7.28\n\n 8.00\n\n 7.87\n\n 7.74\n\n 432'750.00\n 25'000.00\n\n 102'000.00\n\n 25'000.00\n\n 15'550.00\n\n 70'000.00\n\n 48'000.00\n\n 457'750.00\n\n 102'000.00\n\n 25'000.00\n\n 15'550.00\n\n 70'000.00\n\n 60.25\n\n 3.48\n\n 14.20\n\n 3.48\n\n 2.16\n\n 9.75\n\n 6.68\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 173'850.00\n\n 13'500.00\n\n 110'550.00\n\n 27'300.00\n\n 41'900.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 55'600.00  48'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 718'300.00  100.00 %  718'300.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00\n\n 718'300.00  718'300.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 7'600.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2026    PREVENTIVO  2025    CONSUNTIVO  2024\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 718'300.00\n\n 718'300.00\n\n 729'150.00\n\n 729'150.00\n\n 793'548.60\n\n 802'737.65\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 510'150.00\n 207'650.00\n\n 500.00\n\n 26'750.00\n 118'000.00\n 552'550.00\n\n 21'000.00\n\n 543'750.00\n 150'400.00\n\n 35'000.00\n\n 26'750.00\n 118'000.00\n 554'900.00\n\n 29'500.00\n\n 571'247.70\n 222'100.90\n\n 200.00\n\n 71'483.65\n 122'295.40\n 583'660.00\n\n 25'298.60\n\n30\n31\n34\n\n42\n44\n46\n48\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3100\n\n3101\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\n3131\n\n3132\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\n\nMateriale d'esercizio e di consumo\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nPREVENTIVO  2026    PREVENTIVO  2025    CONSUNTIVO  2024\n\n 439'000.00\n\n 36'500.00\n\n 25'900.00\n\n 5'550.00\n\n 3'200.00\n\n 1'250.00\n\n 33'500.00\n\n 3'500.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 43'900.00\n\n 1'500.00\n\n 11'000.00\n\n 496'329.25\n\n 41'289.05\n\n 25'318.60\n\n 5'026.05\n\n 3'284.75\n\n 468.25\n\n 40'767.40\n\n 2'559.25\n\n 1'111.85\n\n 0.00\n\n 3'832.35\n\n 52'615.69\n\n 20'041.75\n\n 7'850.00\n\n 468'000.00\n\n 37'500.00\n\n 29'150.00\n\n 5'450.00\n\n 3'650.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 4'800.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'500.00\n\n 44'850.00\n\n 1'500.00\n\n 15'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 61.12\n\n 5.08\n\n 3.61\n\n 0.77\n\n 0.45\n\n 0.17\n\n 4.66\n\n 0.49\n\n 0.21\n\n 0.14\n\n 0.56\n\n 6.11\n\n 0.21\n\n 1.53\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\n 718'300.00\n\n 510'150.00\n\n 439'000.00\n\n 71'150.00\n\n 207'650.00\n\n 38'250.00\n\n 2'500.00\n\n 4'000.00\n\n 63'400.00\n\n 793'548.60\n\n 571'247.70\n\n 496'329.25\n\n 74'918.45\n\n 222'100.90\n\n 43'794.90\n\n 1'111.85\n\n 3'832.35\n\n 86'359.09\n\n 729'150.00\n\n 543'750.00\n\n 468'000.00\n\n 75'750.00\n\n 150'400.00\n\n 6'550.00\n\n 3'500.00\n\n 4'500.00\n\n 66'350.00\n\n 100.00\n\n 71.02\n\n 61.12\n\n 9.91\n\n 28.91\n\n 5.33\n\n 0.35\n\n 0.56\n\n 8.83\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3134\n\n3137\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3158\n\n3170\n\n3199\n\n3431\n\nAssicurazione RC e cose\n\nImposte e tasse\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nManutenzione beni immateriali\n\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nPREVENTIVO  2026    PREVENTIVO  2025    CONSUNTIVO  2024\n\n 5'000.00\n\n 2'000.00\n\n 1'000.00\n\n 25'000.00\n\n 13'500.00\n\n 10'500.00\n\n 14'000.00\n\n 26'000.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 8'000.00\n\n 500.00\n\n 5'831.65\n\n 20.00\n\n 0.00\n\n 1'298.65\n\n 14'090.75\n\n 24'057.36\n\n 13'848.20\n\n 25'944.00\n\n 189.15\n\n 991.20\n\n 6'583.40\n\n 200.00\n\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 11'500.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.70\n\n 0.28\n\n 0.14\n\n 3.48\n\n 1.88\n\n 1.46\n\n 1.95\n\n 3.62\n\n 0.00\n\n 0.21\n\n 1.11\n\n 0.07\n\n314\n\n315\n\n317\n\n319\n\n34\n\n343\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\n 26'000.00\n\n 64'000.00\n\n 1'500.00\n\n 8'000.00\n\n 500.00\n\n 500.00\n\n 1'298.65\n\n 78'129.46\n\n 991.20\n\n 6'583.40\n\n 200.00\n\n 200.00\n\n 11'000.00\n\n 54'000.00\n\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\n 35'000.00\n\n 3.62\n\n 8.91\n\n 0.21\n\n 1.11\n\n 0.07\n\n 0.07\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4400\n\n4472\n\n4632\n\n4634\n\n4635\n\n4830\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nInteressi da mezzi liquidi\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese pubbliche\n\nContributi da imprese private\n\nAltri ricavi straordinari\n\nPREVENTIVO  2026    PREVENTIVO  2025    CONSUNTIVO  2024\n\n 25'000.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 118'000.00\n\n 532'550.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 21'000.00\n\n 32'247.35\n\n 190.50\n\n 39'045.80\n\n 3.90\n\n 122'291.50\n\n 554'770.00\n\n 10'000.00\n\n 18'890.00\n\n 25'298.60\n\n 25'000.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 118'000.00\n\n 532'400.00\n\n 0.00\n\n 22'500.00\n\n 29'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 3.48\n\n 0.24\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 16.43\n\n 74.14\n\n 0.00\n\n 2.78\n\n 2.92\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n44\n\n440\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi finanziari\n\nInteressi attivi\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 718'300.00\n\n 26'750.00\n\n 25'000.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 118'000.00\n\n 0.00\n\n 118'000.00\n\n 552'550.00\n\n 552'550.00\n\n 21'000.00\n\n 21'000.00\n\n 802'737.65\n\n 71'483.65\n\n 32'247.35\n\n 190.50\n\n 39'045.80\n\n 122'295.40\n\n 3.90\n\n 122'291.50\n\n 583'660.00\n\n 583'660.00\n\n 25'298.60\n\n 25'298.60\n\n 729'150.00\n\n 26'750.00\n\n 25'000.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 118'000.00\n\n 0.00\n\n 118'000.00\n\n 554'900.00\n\n 554'900.00\n\n 29'500.00\n\n 29'500.00\n\n 100.00\n\n 3.72\n\n 3.48\n\n 0.24\n\n 0.00\n\n 16.43\n\n 0.00\n\n 16.43\n\n 76.92\n\n 76.92\n\n 2.92\n\n 2.92\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n3010.000\n3010.003\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3101.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3130.006\n3131.005\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3158.000\n\n3170.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nOnorari Consiglio direttivo\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese di pulizia\n\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\nAltre manifestazioni\n\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nServizi di terzi\nPrestazioni di terzi Progetto sponda destra\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\nManutenzione Software, contratti manutenzione,\n\nSpese di rappresentanza\n\nPREVENTIVO       2026\n\n 132'000.00\n 5'000.00\n 7'500.00\n\n 13'000.00\n 12'000.00\n\n 1'700.00\n 1'100.00\n\n 1'000.00\n 8'000.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 500.00\n 1'000.00\n\n 500.00\n\n 600.00\n 200.00\n\n 800.00\n 0.00\n\n 3'000.00\n 8'000.00\n 3'500.00\n\n 500.00\n 1'500.00\n\n 14'000.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 133'000.00\n 0.00\n\n 9'000.00\n\n 13'000.00\n 14'000.00\n\n 1'900.00\n 1'200.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 1'800.00\n 3'000.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 500.00\n\n 400.00\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 8'000.00\n 7'000.00\n 3'500.00\n\n 500.00\n 1'500.00\n\n 15'000.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\naggiornamenti, ecc.\n\n0111 DIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3 SPESE\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2025 2024\n\n 146'468.75\n 3'417.50\n 7'100.00\n\n 12'675.95\n 11'984.20\n\n 761.50\n 1'186.00\n\n 468.25\n 7'568.90\n\n 1'071.80\n 1'487.45\n\n 0.00\n 0.00\n\n 20.00\n\n 583.30\n 190.85\n\n 810.15\n 20'041.75\n\n 0.00\n 7'850.00\n 3'436.40\n\n 1'010.75\n 1'112.35\n\n 13'848.20\n 189.15\n\n 991.20\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n3199.000\n3431.000\n\n4250.001\n4260.001\n4260.005\n4400.000\n4632.000\n4632.003\n4634.000\n4830.000\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nVendita magneti\nIndennità perdita di guadagno\nPrestazioni di da terzi Progetto sponda destra\n\nInteressi da mezzi liquidi\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\nContributi vari\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2026\n\n 4'000.00\n 500.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 1'750.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 419'400.00\n\n 10'000.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 1'750.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 420'000.00\n\n 10'000.00\n 0.00\n\n 1'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  485'038.80 435'650.00 432'750.00\n\nTotale  SPESE  224'900.00  248'739.55 228'950.00\n\nSALDO  207'850.00 -236'299.25-206'700.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2025 2024\n\n 4'265.15\n 200.00\n\n 190.50\n 3'892.40\n\n 35'153.40\n\n 3.90\n 425'500.00\n\n 10'000.00\n 10'000.00\n\n 298.60\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3199.000\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nAltre spese d'esercizio\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2026\n\n 20'000.00\n 2'000.00\n 1'500.00\n\n 300.00\n 200.00\n\n 33'000.00\n\n 2'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n 1'500.00\n 1'300.00\n\n 250.00\n 150.00\n\n 40'000.00\n\n 2'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 22'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n\n 20'000.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  23'890.00 27'500.00 25'000.00\n\nTotale  SPESE  59'000.00  71'256.80 65'200.00\n\nSALDO  47'366.80 37'700.00 34'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2025 2024\n\n 25'532.40\n 2'209.50\n 1'669.50\n\n 322.65\n 206.50\n\n 40'971.00\n\n 0.00\n 96.90\n\n 148.35\n\n 100.00\n\n 5'000.00\n\n 18'890.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3101.000\n3110.000\n3130.004\n3130.006\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n\n4632.000\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese di pulizia\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nSpese postali e telefoniche\n\nServizi di terzi\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione teleferica\nAltre spese d'esercizio\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\n\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2026\n\n 120'000.00\n 29'000.00\n\n 0.00\n\n 12'000.00\n 6'500.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 8'000.00\n\n 0.00\n 300.00\n\n 5'000.00\n 1'000.00\n\n 500.00\n\n 26'000.00\n 1'000.00\n\n 140'000.00\n 27'000.00\n 15'000.00\n\n 13'500.00\n 7'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 0.00\n\n 0.00\n 300.00\n\n 0.00\n 1'000.00\n 1'000.00\n\n 26'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 72'000.00\n\n 10'000.00\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 0.00\n 72'000.00\n\n 10'000.00\n 20'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  111'710.00 107'000.00 102'000.00\n\nTotale  SPESE  212'550.00  230'532.90 235'550.00\n\nSALDO  118'822.90 128'550.00 110'550.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2025 2024\n\n 130'490.05\n 39'225.80\n\n 0.00\n\n 13'933.70\n 1'957.30\n\n 2'143.30\n 1'035.25\n\n 0.00\n 7'510.35\n\n 84.90\n 265.80\n\n 7'348.15\n 29.95\n\n 0.00\n\n 25'944.00\n 564.35\n\n 4'710.00\n 80'000.00\n\n 2'000.00\n 25'000.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3120.000\n3130.002\n3130.005\n3134.001\n3137.000\n3151.000\n\n4240.001\n4632.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nCarburante\nSpese di trasporto\nSpese bancarie\n\nAssicurazione veicoli\nImposta di circolazione veicoli\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nPREVENTIVO       2026\n\n 18'000.00\n 17'000.00\n\n 2'500.00\n\n 2'000.00\n 500.00\n\n 300.00\n\n 4'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 3'000.00\n\n 13'500.00\n 15'000.00\n\n 2'500.00\n\n 4'000.00\n 500.00\n\n 750.00\n\n 4'500.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 3'000.00\n\n 25'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n2000\n\n 25'000.00\n\n 0.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  44'747.35 25'000.00 25'000.00\n\nTotale  SPESE  52'300.00  66'850.58 46'750.00\n\nSALDO  22'103.23 21'750.00 27'300.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2025 2024\n\n 25'590.00\n 16'609.35\n\n 3'652.20\n\n 4'814.85\n 534.40\n\n 207.20\n\n 3'832.35\n 2'162.00\n\n 10.43\n\n 2'395.25\n 20.00\n\n 7'022.55\n\n 32'247.35\n\n 12'500.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nPREVENTIVO       2026\n\n 18'000.00\n 7'500.00\n 2'000.00\n\n 900.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 25'000.00\n\n 25'000.00\n 10'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 10'000.00\n\n 16'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 15'550.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  15'060.00 16'000.00 15'550.00\n\nTotale  SPESE  57'450.00  45'484.30 53'050.00\n\nSALDO  30'424.30 37'050.00 41'900.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2025 2024\n\n 33'999.65\n 4'264.20\n 3'312.15\n\n 1'876.45\n 457.95\n\n 275.25\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 1'298.65\n\n 15'060.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3130.005\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpese di pulizia\nSpese bancarie\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2026\n\n 25'000.00\n 5'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n 300.00\n\n 200.00\n\n 17'500.00\n 0.00\n\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 15'000.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 17'000.00\n\n 70'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 70'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  73'211.50 70'000.00 70'000.00\n\nTotale  SPESE  56'500.00  65'706.01 46'200.00\n\nSALDO  13'500.00 -7'505.49-23'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2025 2024\n\n 24'820.75\n 0.00\n\n 2'147.70\n\n 1'535.45\n 313.70\n\n 191.85\n\n 22'356.15\n 8.76\n\n 286.55\n\n 12'391.20\n 1'653.90\n\n 0.00\n\n 73'211.50\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3110.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpese di pulizia\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2026\n\n 17'500.00\n 17'500.00\n\n 3'000.00\n\n 1'500.00\n 450.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n\n 4'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 18'000.00\n 17'500.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n 1'500.00\n\n 8'000.00\n\n 48'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 48'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  49'080.00 48'000.00 48'000.00\n\nTotale  SPESE  55'600.00  64'978.46 53'450.00\n\nSALDO  15'898.46 5'450.00 7'600.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2025 2024\n\n 38'810.80\n 0.00\n\n 3'357.85\n\n 1'480.85\n 492.55\n\n 182.70\n\n 3'332.00\n 1'026.95\n\n 12'763.50\n\n 3'531.26\n 0.00\n\n 0.00\n\n 49'080.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                           2026 2025\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O\n\nENTRATE      USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\nUSCITE       \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2026    PREVENTIVO  2025DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2026\n\nData\nPagina\n\n26-08-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


Allegato - riassunto preventivo 2023

text: \nData\nPagina\n\n20-10-2022\nCOMUNE BELLINZONA\n\n1 /\n\nALLEGATO 1\nRIASSUNTO PREVENTIVO MCA2\n\nPER ANNO 2023\nTicino v2.4\n\n2\n\nSpese operative  218'320'623.45\n\nCONTO ECONOMICO\n\nRicavi operativi  105'545'290.80\n\nSpese finanziarie\n 9'617'600.00\n\nRISULTATO OPERATIVO\n\nRicavi finanziari\n 4'239'100.00\n\nRISULTATO FINANZIARIO  5'378'500.00\n\nSpese straordinarie \n 0.00\n\nRISULTATO ORDINARIO\n\nRicavi straordinari \n 0.00\n\nRISULTATO STRAORDINARIO  0.00\n\n 107'396'832.65\n\nUscite per investimenti \n 0.00\n\nCONTO DEGLI INVESTIMENTI\n\nEntrate per investimenti \n 0.00\n\nONERE NETTO PER INVESTIMENTI  0.00\n\nONERE NETTO PER INVESTIMENTI \n\n 7'311'787.80\n\nCONTO DI FINANZIAMENTO\n\nAUTOFINANZIAMENTO\n 0.00\n\n 7'311'787.80\n\n-112'775'332.65\n\n-107'396'832.65\n\nPREVENTIVO\n2023\n\n 210'900'579.20\n 101'469'373.50\n\n 9'236'300.00\n 3'026'100.00\n\n 6'210'200.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 103'221'005.70\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 8'396'076.60\n 0.00\n\n 8'396'076.60\n\n-109'431'205.70\n\n-103'221'005.70\n\nPREVENTIVO\n2022\n\n 207'602'508.72\n 202'429'943.17\n\n 9'010'134.27\n 3'105'082.51\n\n 5'905'051.76\n\n 0.00\n 865.75\n\n-865.75\n\n 731'620.46\n\n 15'586'471.59\n 36'064'957.98\n\n 20'478'486.39\n\n 11'019'220.93\n 20'478'486.39\n\n-5'172'565.55\n\n 732'486.21\n\nCONSUNTIVO\n2021\n\n-9'459'265.46RISULTATO GLOBALE\n\n(Colonne preventivo senza imposte comunali) \n\n(senza imputazioni interne)\n\nFABBISOGNO D'IMPOSTA\n\n 101'986'000.00  99'767'500.00Gettito Imp. Comunale    MP\n\n-5'410'832.65 -3'453'505.70Presunto risultato totale d'esercizio\n 93.00%\n\n\n\nData\nPagina\n\n20-10-2022\nCOMUNE BELLINZONA\n\n2 /\n\nALLEGATO 1\nRIASSUNTO PREVENTIVO MCA2\n\nPER ANNO 2023\nTicino v2.4\n\n2\n\nCalcolo Autofinanziamento Anno : 2023\n\n 10'270'349.00 + (33)  Ammortamenti beni amministrativi\n 2'417'281.45 + (35)  Versamenti in fondi e finanziamenti speciali\n\n 874'350.00 -  (45)  Prelievi da fondi e finanziamenti speciali\n 0.00 + (364) Rettifiche di valore prestiti dei beni amministrativi\n 0.00 + (365) Rettifiche di valore partecipazione dei beni amministrativi\n\n 909'340.00 + (366) Ammortamenti contributi per investimenti\n 0.00 + (389) Versamenti al capitale proprio\n 0.00 -  (489) Prelievi da capitale proprio\n\n 7'311'787.80 AUTOFINANZIAMENTO\n\n-5'410'832.65 + Risultato totale d'esercizio\n\nRisultato dei servizi autofinanziati\nConti\n\n3511 / 4511\n\n 281.45Servizio Raccolta e eliminazione rifiuti .300 (+) versamento al fondo (avanzo) \n\n 0.00.700 (+) versamento al fondo (avanzo) \n\n 0.00.800 \n\n\n


parent_type: meeting

name: 16/17.06.2025 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria

category_it: Pubblicazione risoluzioni


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n29 marzo 2023 \n \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 21/2021 "Costituzione di un ente comunale case anziani e aiuto \ndomiciliare" di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\nil Municipio ha preso atto delle conclusioni del rapporto della Commissione della \nlegislazione sulla mozione in oggetto, che nel principio condivide. \nUna valutazione approfondita sulla possibilità di creare un ente autonomo di diritto \ncomunale che raggruppi quanto meno le case anziani di proprietà comunale, se non tutti \ngli enti attivi sul territorio in ambito di anziani, dovrà essere fatta, anche in relazione \nall’ipotesi di integrazione nelle Rete anziani della Città della Casa anziani Greina. \nAndranno valutati attentamente le modalità di costituzione dell’ipotetico ente, chi ne \npotrebbe fare parte (e con che struttura giuridica), gli aspetti legati al personale e ai diversi \ncontratti di lavoro attualmente vigenti, gli aspetti finanziari, ecc.. Il tutto coinvolgendo \nl’Ufficio anziani e cure a domicilio del Cantone, anche solo per le valutazioni relative ai \nfuturi mandati di prestazione. Solo sulla base di queste approfondite valutazioni si potrà \ndecidere in quale direzione andare e con quali tempistiche e modalità. \nIl Municipio ritiene di poter avviare queste riflessioni che dovranno concludersi nel corso \ndella prossima legislatura. \nL’approvazione della mozione in oggetto anticiperebbe invece queste valutazioni, non \npermettendo al Municipio e al Consiglio comunale una decisione sufficientemente \napprofondita e ponderata. \nFatte queste considerazioni, anche il Municipio, così come la maggioranza della \nCommissione della legislazione, invita pertanto il Consiglio comunale a respingere la \nmozione 21/2021. \nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - Mandato di prestazione

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e \nl'Ente autonomo Carasc\n\nPeriodo: 2020\n\n\n\n1 \n\nIndice \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2 Compiti 2 \n\nArt. 4 Gestione delle infrastrutture 3 \n\nArt. 5 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture 3 \n\nArt. 6 Acquisti 3 \n\nArt. 7 Personale 3 \n\nArt. 8 Durata del mandato 3 \n\nArt. 9 Rinnovo del mandato 3 \n\nArt. 10 Disdetta del mandato 4 \n\nArt. 11 Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 13 Vigilanza 4 \n\nArt. 14 Obblighi di EAC 4 \n\nArt. 15 Responsabilità 4 \n\nArt. 16 Entrata in vigore 5 \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Municipio della Città di Bellinzona (in seguito Comune) rappresentato dal Sindaco e dal Segretario \ncomunale \n\n \n\ne \n\n \n\nL’Ente autonomo Carasc (in seguito EAC) rappresentato dal presidente e dal direttore \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e EAC nell’ambito della gestione e della \nmanutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla montagna di sponda destra nei comprensori dei \nquartieri di Monte Carasso e Sementina, territorio conosciuto come Carasc. \n2Il mandato definisce le prestazioni che EAC eroga ed il contributo globale fornito dal Comune a copertura \ndei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2 Compiti  \n1Il Comune affida a EAC i seguenti compiti: \n- la gestione del salone, sala 1, 2, 3 e 4, bar Convento, spazi espositivi nelle cantine, portici e \n\ncorte dell’Antico Convento delle Agostiniane, inclusi cucina e servizi igienici (RFD 1059 \nMonte Carasso); \n\n- la gestione di tutti gli spazi della Casa delle Società (RFD 1149 Monte Carasso); \n- la gestione operativa della teleferica di cui alla Convenzione Progetto Carasc; \n- la gestione della rete dei sentieri del comprensorio Carasc, tenuto in considerazione gli \n\naccordi esistenti con altri enti; \n- la gestione degli spazi e delle aree di svago del comprensorio Carasc; \n- la gestione della sala multiuso del Ciossetto, inclusi servizi igienici, cucina, deposito e spazi \n\nesterni (RFD 146 Sementina). \n2L’EAC si impegna a gestire gli spazi affidatigli promuovendo attività e iniziative di carattere culturale, \nsociale e ricreativo. \n3L’EAC si impegna ad organizzare in particolare i “Seminari internazionali di progettazione”. \n4L’EAC si impegna a garantire l’organizzazione da parte di enti terzi delle abituali manifestazioni \norganizzate presso l’Antico Convento delle Agostiniane di Monte Carasso e la Sala multiuso del Ciossetto di \nSementina (carnevali, mercatini, accademia di ginnastica, open air, ecc.); \n5L’utilizzo degli spazi sopra elencati da parte di EAC deve tenere in considerazione le esigenze del Comune \nriferite a compiti istituzionali e di rappresentanza, quali votazioni elezioni, serate pubbliche, ecc., quelle \n\n\n\n \n \n\n3 \n\ndegli Istituti scolastici e quelle dei servizi comunali rivolti alla popolazione. Comune e EAC devono definire \nun piano di occupazione di massima entro il 30 novembre dell’anno precedente. Ulteriori richieste di \noccupazione da parte del Comune devono essere comunicate tempestivamente. Per questi eventi gli spazi \nvengono messi a disposizione del Comune gratuitamente. \n6Per l’occupazione degli spazi affidatigli da parte di enti terzi fa stato un’apposita direttiva. \n7L’EAC coordina la propria attività con il Settore Cultura e Eventi della Città, in particolare per quanto \nriguarda lo sviluppo della progettualità culturale. \n\nArt. 4 Gestione delle infrastrutture \n1EAC si occupa della manutenzione ordinaria delle infrastrutture affidatigli. \n2Per manutenzione ordinaria delle infrastrutture si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata \nalla gestione quotidiana delle infrastrutture. \n3Per la gestione del bar Convento EAC si assume il contratto di locazione in vigore e subentra al Municipio \nnell’esercizio dei relativi diritti e obblighi. \n4La gestione ordinaria della buvette della sala multiuso del Ciossetto continuerà ad essere eseguita dal \nCentro Incontro, il quale potrà lasciare in deposito il materiale necessario. \n\nArt. 5 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture \n1La manutenzione straordinaria delle infrastrutture di proprietà del Comune viene effettuata dal Comune \nattraverso i propri Servizi. \n2EAC collabora con i servizi comunali preposti (in particolare con il Dicastero opere pubbliche e ambiente) \nnel definire le necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento dei Messaggi municipali \ncon le richieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 6 Acquisti \n1EAC è libero di effettuare acquisti (automezzi, macchinari, ecc. ) fino ad un importo massimo di CHF \n50'000.- \n2La decisione spetta al Consiglio direttivo, fanno stato le disposizioni della Legge sulle commesse pubbliche \n(LCPubb). \n3In caso di necessità EAC può far capo alla liquidità del Comune, in un rapporto di debito – credito tra i due \nenti. \n4Oltre l’importo di 50'000.- fr le modalità d’acquisto devono essere concordate con il Municipio. \n\nArt. 7 Personale \n1EAC deve disporre del numero adeguato di dipendenti e con i requisiti professionali adatti in funzione dei \ncompiti svolti. \n2EAC può far capo per compiti particolari a personale del Comune. Queste prestazioni vengono fatturate dal \nComune a EAC. \n\nArt. 8 Durata del mandato \n1Il mandato ha validità annuale ed entra in vigore il 1. gennaio 2020. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 9 Rinnovo del mandato \n1Al termine dell’anno il mandato viene rinnovato per un nuovo periodo da 1 a 4 anni e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. \n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della \nsua scadenza. \n\n \n\n\n\n \n \n\n4 \n\nArt. 10 Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di 6 mesi. \n2In caso di gravi inadempienze di EAC il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da parte del \nConsiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di EAC e nei suoi obblighi contrattuali. \n\nArt. 11 Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato EAC dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune secondo il fabbisogno stimato da EAC; \n- dei mezzi che lo stesso EAC è in grado di ricavare dalla sua attività. \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per l’anno 2020 è di CHF 425'000.-- \n3Il contributo globale annuale viene versato a EAC in quattro rate, ognuna alla fine di ogni trimestre. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da EAC, che \ndeve essere presentato entro il 30 settembre dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 12  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- livello di attività eccezionalmente basso. \n2EAC assume i disavanzi d’esercizio residui. \n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva volto alla \ncopertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, al \nmiglioramento dei compiti attribuiti a EAC. \n\nArt. 13  Vigilanza \n1Il Settore Controllo qualità e Revisione interna è tenuta alla vigilanza del mandato di prestazione. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, entro due mesi dalla chiusura dell’anno contabile \nEAC deve trasmettere al Municipio il rapporto di revisione accompagnato dalla documentazione \nfinanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri di costo – degli \nindicatori sull’offerta e sulla rispondenza dell’utenza. Entro 3 mesi dalla chiusura dell’anno contabile EAC \ndeve trasmettere al Municipio una proposta di messaggio che dovrà poi essere sottoposto al Consiglio \ncomunale. \n\nArt. 14  Obblighi di EAC \n1EAC sviluppa e mantiene un servizio di qualità orientato alla gestione delle risorse umane, delle risorse \nlogistiche e delle risorse finanziarie. \n2EAC si impegna a garantire ai propri utenti l’informazione e la necessaria trasparenza nelle prestazioni \nfornite. \n3Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro tre mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n4Il preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 30 settembre di ogni anno. \n\nArt. 15  Responsabilità \nEAC è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n5 \n\nArt. 16 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale. Il presente mandato annulla e sostituisce le precedenti convenzioni sottoscritte dai previgenti \nComuni di Monte Carasso e Sementina con EAC. \n\n \n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER EAC \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nRiccardo Calastri Ivan Guidotti \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 10165 del 31 ottobre 2019 \nApprovato dal Consiglio comunale in data …………….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 5 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13  Vigilanza\n\tArt. 14  Obblighi di EAC\n\tArt. 15  Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t177 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n31 maggio 2023 \n\n \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari \nMozione 60/2022 “Modifica del Regolamento comunale – I beni \ncomunali" del gruppo I Verdi-FA-MPS-POP e Indipendenti \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\n \nla mozione chiede di modificare il Regolamento comunale introducendo un nuovo art. \n105, che prevede che il Municipio presenti (si desume al Consiglio comunale) una \nvalutazione energetica per ogni ristrutturazione parziale o totale. \n \nI Comuni possono per legge emanare direttive più restrittive di quelle di diritto superiore \npurché non entrino in conflitto con queste. \nIn ambito energetico vi sono Leggi e direttive di carattere Federale e Cantonale  \n(LEn del 30.9.2016 - nello specifico Cap. 8 – art.45) e Cantonale (LEn del 8.2.1994 e RuEn \ndel 16.9.2008 ) che già determinano le modalità di intervento sugli edifici nuovi e in caso \ndi trasformazioni e risanamenti. In aggiunta bisogna considerare che la conferenza dei \ndirettori cantonali dell’energia, quale centro di competenza per l’energia, definisce il \n«Modello di prescrizioni energetiche dei Cantoni» (MoPEC del 2014) definendo in \nparticolare il programma nazionale di risanamento degli edifici sotto la direzione dei Cantoni \ne con la collaborazione del settore economico e della Confederazione. \nDalla Legislazione vigente, oltremodo più restrittiva per gli edifici pubblici, si evince che \nper qualsiasi intervento sull’involucro dell’edificio sono da rispettare severi limiti di \nrisanamento energetico, gli stessi devono essere conformi al label MINERGIE. Nei casi di \nrisanamento parziale il progetto e il relativo incarto energetico devono considerare e \ngarantire il raggiungimento dei paramenti energetici globali con le tappe successive.  La \nverifica e il controllo sono svolti a livello Cantonale nel contesto della procedura di \nautorizzazione della domanda di costruzione. \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n\nIn un contesto più ampio, la strategia energetica, la strategia di decarbonizzazione entro il \n2035 e il raggiungimento della neutralità carbonica entro il 2050 va definita con una \nvalutazione globale del parco immobiliare della Città. La proposta dei mozionanti si \nsvilupperebbe troppo lentamente rispetto ai termini dettati dalla strategia federale; \npertanto, nei prossimi anni la gestione immobiliare si approccerà a questi temi con una \ncampagna di diagnosi energetica globale, raccogliendo in modo sistematico e uniforme \ntutti gli indicatori necessari alla definizione delle strategie di risanamento coordinando le \nstese con la pianificazione logistica dei vari Settori.  \n \nLa richiesta è da considerare un doppione del quadro legislativo vigente e disfunzionale \nrispetto alla definizione di una strategia globale. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - Regolamento interno

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAZIENDA MULTISERVIZI BELLINZONA (AMB) \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nRegolamento interno concernente gli onorari e il rimborso spese per i membri del \nConsiglio direttivo \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\nBellinzona, maggio 2019 \n\n  \n\n\n\n \n\nPremessa \n \n\nRichiamato l’art. 8 cpv. 5 dello Statuto dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) che recita: \n\n… Omissis \n\n \n\nI membri del Consiglio direttivo hanno diritto ad un onorario annuo e al rimborso delle spese. I dettagli sono regolati da un regolamento \n\ninterno redatto dal Consiglio direttivo e ratificato dal Consiglio comunale. \n\n \n\n…. Omissis \n\n \n\n \nRegolamento interno concernente gli onorari e il rimborso spese per i membri del Consiglio \ndirettivo \n \nArt. 1 / Campo di applicazione \n\nIl presente regolamento si applica ai membri del Consiglio direttivo secondo l’art. 8 dello Statuto dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB). \n\n \n\nArt. 2 / Onorari \n\nI membri del Consiglio direttivo hanno diritto ai seguenti onorari: \n\na) Presidente: CHF 6'000.00 annui \n\nb) Membri: CHF 3'000.00 annui \n\nNon vengono riconosciute indennità o gettoni di presenza supplementari. \n\n \n\nArt. 3 / Rimborso spese \n\nI membri del Consiglio direttivo hanno inoltre diritto ai seguenti rimborsi spese: \n\na) per viaggi di servizio; \nb) per pasti e pernottamenti. \n\nLe indennità previste dal presente regolamento sono rimborsate previa presentazione dei relativi giustificativi e non sono versate \n\nallorquando siano già rimborsate da altri enti oppure sopportate direttamente dall’Azienda. \n\n \n\nArt. 4 / Principio  \n\nDi principio, per i viaggi di servizio i membri del Consiglio direttivo devono favorire l’utilizzo di mezzi pubblici di trasporto e i veicoli aziendali. \n\nQualora venga utilizzato il veicolo privato, l’indennità riconosciuta è fissata a CHF 0.60 al km, incluse le spese di carburante, manutenzione,  \n\nriparazione e coperture assicurative.  \n\n \n\nArt. 5 / Termini di pagamento \n\nLe distinte per il rimborso delle spese e i giustificativi devono venir trasmesse al Servizio delle risorse umane che provvederà al loro \n\npagamento a ritmo semestrale. \n\n \n\nBellinzona, maggio 2019 \n\n\n


Osservazioni preliminari

text: \nDicastero amministrazione generale  \nServizi centrali  \nServizio cancelleria  \nPiazza Nosetto 5  \n6500 Bellinzona  \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria @bellinzona.ch  \n \n \n3 aprile  2024 \n\n \n\n \n\nALLA  \n\nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE  \n\n \n\n \n\nOsservazioni preliminari  \n\nMozione 75/202 3 "Abolizione dell'Ente autonomo Carasc" di Giuseppe \n\nSergi  \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n\nPremessa  \n\nLa mozione chiede quanto segue : \n\n1. Il Consiglio comunale decide, sulla base dell’art. 28 dello statuto, lo scioglimento \n\ndell’Ente Autonomo Carasc ; \n\n2. Il Consiglio comunale dà mandato al Municipio di presentare un programma per \n\nl’assunzione diretta da parte della città delle attività dell’Ente Autonomo Carasc e dei \n\nsuoi obblighi contrattuali ; \n\n3. Considerato  il carattere turistico -culturale della maggior parte delle attività svolte oggi \n\nda alcuni enti autonomi (Carasc, Teatro, Musei), il Municipio è invitato a presentare \n\nentro un anno un rapporto nel quale si valuti la possibilità di assumere tali attività \n\nnell’ambito di un eventuale dicastero turismo -cultura -ambiente.  \n\nLa mozione era stata ritenuta ricevibile da parte del Municipio.  \n\n \n\nOsservazioni  preliminari  \n\nSi ricorda innanzitutto l’iter che ha portato alla costituzione dell’ Ente autonomo di diritto \n\ncomunale  Carasc .  \n\nL ’Ente è stato costituito dagli ex Comuni di Monte Carasso e Sementina nell’autunno 2016 \n\n(Monte Carasso: MM 493 del 20.09.2016, approvato dal Consiglio comunale nella seduta \n\ndel 24.10.2016, Sementina: MM 487del 19.09.2016, approvato dal Consiglio comunale n ella \n\nseduta del 24.10.2016) ed è entrato in funzione, con la seduta costitutiva del proprio \n\nConsiglio direttivo, nel mese di febbraio 2017 , poco prima dell’aggregazione . La struttura e \n\ni compiti affidati all’ente, rimasti finora immutati, sono evidentemen te il frutto di \n\nlegittime valutazioni p re-aggregative, poi ereditate dalla nuova Città.  \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Carasc (EAC),  operativo  come detto  dal 2017, ha per \n\nscopo la gestione e la manutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla montagna \n\ndella sponda destra . I compiti sono definiti dal Comune attraverso un mandato di \n\nprestazione, allestito dal Municipio con il Consiglio direttivo dell’Ente e sottoposto per \n\napprovazione al Consiglio comunale. Per adempiere ai suoi compiti l’ente deve far capo ai \n\npropri mezzi ( introiti derivanti dall’utilizzo delle infrastrutture, dal bus navetta, da \n\nprestazioni , ecc.), nonché ai mezzi finanziari che il Comune gli mette a disposizione \n\nsottoforma di contributo annuo, entro i limiti del mandato di prestazione approvato dal \n\nConsiglio comunale . \n\nIl Municipio ritiene che la creazione dell’EAC ha permesso di sgravare l’Amministrazione \n\ncomunale di compiti, in particolare gestionali, manutentivi e di cura del bosco, in un \n\nperiodo già contraddistinto dall’impegno di organizzare i servizi sul territorio della nuova \n\nCittà. In questo senso l’EAC ha dato buona prova di sé. È possibile , d’altra parte, che la \n\ncomposizione degli organi dell’EAC e la varietà dei rapporti  tra i vari attori presenti sul \n\nterritorio (patriziati, fondazioni, associazioni, ecc.) non abbia sempre facilitato le attività \n\ndell’EAC in ambito turistico . Ciò non toglie che il Municipio ritiene tutt’ora valida la forma \n\ngiuridica dell’ente autonomo per la gestione di attività non di ordinaria competenza di un \n\nComune. Semmai , in ottica futura , andrebbero ridefiniti i compiti e la giurisdizione \n\nterritoriale e andrebbero semplificati/aggior nati gli strumenti di gestione dell’EAC stesso \n\n(lo statuto ma anche le convenzioni che regolano i rapporti tra i vari attori). Valutazioni in \n\nquesto senso sono peraltro già in corso, anche considerando quanto si sta muovendo in \n\naltre zone della nuova Città di Bellinzona.  \n\nEffettivamente andrebbe valutato se  l’ente non vada rafforzato, definendo meglio ambiti \n\ndi attività, obiettivi di medio e lungo termine in una prospettiva di svilu ppo sostenibile del \n\ncomparto di sponda destra della Città. Sciogliendo l’ente non si farebbe altro che \n\nrinunciare a questi obiettivi e delegare ai servizi dell’Amministrazione comunale compiti \n\nmanutentivi e gestionali ordinari.  \n\nFatte queste considerazioni si invita il Consiglio comunale a respingere la mozione.  \n\nCon i migliori saluti.  \n\nPer il Municipio  \n\nIl Sindaco  Il Segretario  \n\nMario Branda  Philippe Bernasconi  \n\n\n