Allegato - preventivo 2021

parent_type: agenda

text: \nBELLINZONA SPORT\n\nPROIEZIONE PER PREVENTIVO  ANNO 2021\n\npreventivo 2020 preventivo 2021 Differenza Differenza \n\nCOSTI stima x messaggio stima x messaggio 2021 vs. 2020 2021 vs. 2020\n\n40 Personale 2’525’000.00 2’560’237.89 1.40% 35’238\n\n41 Energia 895’000.00 955’000.00 6.70% 60’000\n\n42 Assicurazioni 29’000.00 29’000.00 0.00% 0\n\n43 Servizi da terzi 177’000.00 92’000.00 -48.02% -85’000\n\n44 Pubblicità 14’000.00 14’000.00 0.00% 0\n\n45 Analisi e prodotti 60’000.00 60’000.00 0.00% 0\n\n46 Amministr. e cancelleria 80’000.00 90’000.00 12.50% 10’000\n\n47 Consumi vari 175’000.00 175’000.00 0.00% 0\n\n48 Manutenzioni 546’000.00 751’000.00 37.55% 205’000\n\n49 Manifestazioni 430’000.00 430’000.00 0.00% 0\n\n50 Affitti 110’000.00 29’000.00 -73.64% -81’000\n\n51 Contributi società e\n\nmanifestazioni 183’300.00 183’300.00 0.00% 0\n\nTotale costi 5’224’300.00 5’368’537.89 2.76% 144’238\n\nRICAVI\n\n60 Ricavi correnti\n\nTasse di entrata 600’000.00 600’000.00 0.00% 0\n\nLocazione infrastrutture 360’000.00 360’000.00 0.00% 0\n\nNoleggi 15’000.00 15’000.00 0.00% 0\n\nAffitti Ristoranti 75’000.00 75’000.00 0.00% 0\n\nOrganizzazione manifest. 400’000.00 400’000.00 0.00% 0\n\nTasse corsi di nuoto 21’000.00 21’000.00 0.00% 0\n\nAltre voci 80’000.00 80’000.00 0.00% 0\n\nTotale ricavi 1’551’000.00 1’551’000.00 0.00% 0\n\nUtilizzo avanzo d'esercizio 2019 65’000.00\n\nContributo Municipio 3’675’000.00 3’755’000.00 2.18% 80’000\n\nTotale 5’226’000.00 5’371’000.00 145’000\n\nAvanzo/disavanzo d'esercizio 1’700.00 2’462.11 762\n\n\n


text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2021\n\n 335'900.00\n\n 201'100.00\n\n 52'000.00\n\n 69'000.00\n\n 39'700.00\n\n 39'800.00\n\n 45.55\n\n 27.27\n\n 7.05\n\n 9.36\n\n 5.38\n\n 5.40\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 469'500.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 15'000.00\n\n 68'000.00\n\n 37'000.00\n\n 63.66\n\n 11.12\n\n 8.95\n\n 2.03\n\n 9.22\n\n 5.02\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\nT O T A L I  737'500.00  100.00 %  737'500.00  100.00%\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  737'500.00  737'500.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\nPREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI RICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n011\n012\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\nS P E S E   \n\n 299'500.00\n 36'400.00\n\n 201'100.00\n\n 52'000.00\n\n 69'000.00\n\n 39'700.00\n\n 39'800.00\n\n 335'900.00\n\n 201'100.00\n\n 52'000.00\n\n 69'000.00\n\n 39'700.00\n\n 40.61\n\n 4.94\n\n 27.27\n\n 7.05\n\n 9.36\n\n 5.38\n\n 5.40\n\n 450'000.00\n 19'500.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 15'000.00\n\n 68'000.00\n\n 37'000.00\n\n 469'500.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 15'000.00\n\n 68'000.00\n\n 61.02\n\n 2.64\n\n 11.12\n\n 8.95\n\n 2.03\n\n 9.22\n\n 5.02\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 133'600.00\n\n 14'000.00\n\n 28'300.00\n\n 119'100.00\n\n 54'000.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 39'800.00  37'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 737'500.00  100.00 %  737'500.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00  0.00 %\n\n 737'500.00  737'500.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 2'800.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2021    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 737'500.00\n\n 737'500.00\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \n\n 466'650.00\n 270'850.00\n\n 66'000.00\n 105'000.00\n 566'500.00\n\n30\n31\n\n42\n44\n46\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n3052\n3053\n3055\n\n3100\n3102\n\n3110\n3112\n\n3120\n\n3130\n3132\n3134\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nOnorari a terzi per direzione strategica\nAssicurazione RC e cose\n\nPREVENTIVO  2021    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\n 409'750.00\n\n 32'500.00\n\n 16'700.00\n\n 4'450.00\n\n 3'250.00\n\n 1'300.00\n\n 17'800.00\n\n 3'200.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 117'550.00\n\n 10'000.00\n\n 2'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 55.56\n\n 4.41\n 2.26\n 0.60\n 0.44\n\n 0.18\n 2.41\n\n 0.43\n 0.14\n\n 0.54\n\n 15.94\n 1.36\n 0.34\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\n314\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nManutenzione sentieri\n\n 737'500.00\n\n 466'650.00\n\n 409'750.00\n\n 56'900.00\n\n 270'850.00\n\n 19'100.00\n\n 4'200.00\n\n 4'000.00\n\n 130'050.00\n\n 27'500.00\n\n 100.00\n\n 63.27\n\n 55.56\n\n 7.72\n\n 36.73\n\n 2.59\n\n 0.57\n\n 0.54\n\n 17.63\n\n 3.73\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3143\n3145\n\n3150\n3151\n3153\n\n3170\n\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\n\nSpese di rappresentanza\n\nPREVENTIVO  2021    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 2'000.00\n\n 72'500.00\n\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.34\n 3.39\n\n 0.27\n 9.83\n 1.36\n\n 0.20\n\n315\n\n317\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\n 84'500.00\n\n 1'500.00\n\n 11.46\n\n 0.20\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4472\n\n4632\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributo da Fondazione Adelina\nContributi da imprese private\n\nPREVENTIVO  2021    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\n 66'000.00\n\n 105'000.00\n\n 554'000.00\n\n 12'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 8.95\n\n 14.24\n\n 75.12\n 1.69\n\n4\n\n42\n\n424\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\n 737'500.00\n\n 66'000.00\n\n 66'000.00\n\n 105'000.00\n\n 105'000.00\n\n 566'500.00\n\n 566'500.00\n\n 100.00\n\n 8.95\n\n 8.95\n\n 14.24\n\n 14.24\n\n 76.81\n\n 76.81\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.001\n3130.004\n3130.005\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nControllo finanziario esterno\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nContributo da Fondazione Adelina\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 163'250.00\n 8'000.00\n\n 14'500.00\n\n 10'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 17'500.00\n\n 1'700.00\n 1'000.00\n\n 53'000.00\n 600.00\n 150.00\n\n 10'000.00\n 2'500.00\n\n 500.00\n 500.00\n\n 10'000.00\n 1'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n011\n\n 410'000.00\n 30'000.00\n 10'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\nPREVENTIVO       2021\nSPESE  \n\n011 DIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\nTOTALE  RICAVI  450'000.00\n\nTOTALE  SPESE  299'500.00\n\nSALDO  150'500.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 16'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 15'000.00\n\n 2'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n012\n\n 7'000.00\n\n 12'500.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  19'500.00\n\nTOTALE  SPESE  36'400.00\n\nSALDO  16'900.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n\n4632.004\n4632.005\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 105'000.00\n 40'000.00\n\n 6'000.00\n\n 12'000.00\n 3'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 300.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 30'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n100\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  82'000.00\n\nTOTALE  SPESE  201'100.00\n\nSALDO  119'100.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3151.000\n\n4240.001\n\nCarburante\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese di trasporto\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 4'000.00\n 45'000.00\n\n 1'000.00\n\n 2'000.00\n\nSPESE  \n\n200\n\n 66'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  66'000.00\n\nTOTALE  SPESE  52'000.00\n\nSALDO  14'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 30'000.00\n 7'500.00\n 1'500.00\n\n 500.00\n 250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n300\n\n 15'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  15'000.00\n\nTOTALE  SPESE  69'000.00\n\nSALDO  54'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3151.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 17'000.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n400\n\n 68'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  68'000.00\n\nTOTALE  SPESE  39'700.00\n\nSALDO  28'300.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3151.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2021\n\n 17'000.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 300.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n500\n\n 37'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  37'000.00\n\nTOTALE  SPESE  39'800.00\n\nSALDO  2'800.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2021\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           \nPREVENTIVO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2021    PREVENTIVO  2020DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2021\n\nData\nPagina\n\n29-10-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRIS. C.C.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n6 marzo 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Alla Commissione della Gestione \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 15/2017 “Parità tra i sessi” di \n\nAngelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\n \n\nSignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione n. 15/2017 di Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini del 25 ottobre \n\n2017, il Municipio espone le seguenti considerazioni. \n\nLa Costituzione svizzera, tramite l’art. 8 cpv. 3, sancisce l’uguaglianza giuridica tra uomo e \n\ndonna; la legge ne assicura l'uguaglianza, di diritto e di fatto, in particolare per quanto \n\nconcerne la famiglia, l'istruzione e il lavoro. Uomo e donna hanno diritto a un salario \n\nuguale per un lavoro di uguale valore.  \n\nA livello federale vi è la Legge sulla parità dei sessi (LPar), entrata in vigore al 1. luglio 1996, \n\nche rappresenta uno strumento importante per promuovere la parità effettiva tra donna e \n\nuomo.  \n\nLa LPar considera tutti gli aspetti della vita professionale quali l'assunzione, la formazione, \n\nil licenziamento, il salario o le molestie sessuali sul posto di lavoro. La legge vieta sia le \n\ndiscriminazioni dirette che quelle indirette. Inoltre prevede aiuti finanziari per sostenere \n\nprogetti innovativi e consultori che promuovono la parità nella vita professionale. \n\nNel Cantone Ticino, l’Ufficio di conciliazione in materia di parità dei sessi con sede a \n\nBellinzona è l’autorità competente per la conciliazione; ad esso è conferita una \n\ncompetenza estesa su tutto il territorio del Cantone. L’Ufficio di conciliazione ha lo scopo \n\ndi consigliare le parti e di aiutarle a trovare un accordo, evitando che la controversia sfoci \n\nin giudizio. \n\nL’Ufficio è competente sia per le controversie di diritto privato che per quelle di diritto \n\npubblico. \n\nL’Ufficio si compone di un presidente e di una rappresentanza paritetica di datori di lavoro \n\ne di lavoratori. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nPer il diritto privato, con l’entrata in vigore del Codice di diritto processuale svizzero, la \n\nprocedura di conciliazione nei casi Lpar è divenuta facoltativa (art. 199 cpv. 2 CPC), \n\ndiversamente dagli altri ambiti del diritto del lavoro nei quali la conciliazione è \n\nobbligatoria. \n\nIn questo senso, a livello cantonale è già disponibile il Consultorio giuridico Donna & \n\nlavoro che offre consulenza legale a tutte le donne con problemi giuridici in ambito \n\nlavorativo, in particolare per quanto riguarda i seguenti temi principali: \n\n- licenziamento; \n\n- differenze di salario, disparità delle condizioni di lavoro o di assunzione; \n\n- molestie sessuali; \n\n- diritti gravidanza e maternità, conciliabilità famiglia e lavoro; \n\n- discriminazione nella formazione, nel perfezionamento o nella carriera; \n\n- mobbing. \n\nPer i motivi sopra esposti il Municipio non ritiene necessaria l’apertura di un ulteriore \n\nservizio di consulenza, informazione e aiuto al reinserimento professionale a livello \n\ncomunale, in quanto sia la legge federale e sia a livello cantonale, nel caso specifico il \n\nConsultorio giuridico Donna & lavoro, offrono già una base legale, rispettivamente \n\nconsulenza competente, specifica e mirata per le donne interessate. \n\nIl rapporto di lavoro con i dipendenti pubblici, e dunque anche quelli comunali, è stabilito \n\nda regolamenti approvati dai rispettivi legislativi e non è di principio lasciato alla libera \n\ncontrattazione tra dipendente e datore di lavoro come avviene in genere nel settore \n\nprivato sulla base delle regole minime date dal Codice delle obbligazioni. \n\nQuesto per dire che il rapporto di lavoro dei dipendenti pubblici, e dunque anche di quelli \n\ndel Comune di Bellinzona, è regolato fin nei minimi dettagli e non lascia grandi margini di \n\nmanovra che potrebbero portare a discriminazioni tra collaboratori, siano esse di genere o \n\ndi altro tipo. Nel caso specifico del Comune di Bellinzona il Municipio non ritiene che vi \n\nsiano differenze di trattamento. \n\nIl Regolamento organico dei dipendenti della Città di Bellinzona e le imminenti principali \n\nOrdinanze municipali relative alla sua applicazione garantiscono già la parità di \n\ntrattamento tra i vari collaboratori del Comune e dei suoi Enti autonomi. \n\nSi evidenzia chiaramente che le differenze, laddove esistono, non sono date da \n\ndiscriminazioni di genere o di altro tipo. \n\nIn considerazione di quanto sopra esposto, il Municipio comunica pertanto di non \n\ncondividere la mozione. \n\nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il sostituto Segretario \n\nMario Branda Luca Tanner \n\n\n


Allegato - Preventivo 2020/2021

format: application/pdf

text: \nPREVENTIVO BELLINZONA TEATRO 20-21 AGGIORNATO\n\npreventivo consuntivo\n\nCOSTI 20-21 18-19\n\n3000 Ingaggi compagnie 216000 304114\n\n3010 Diritti 29000 37310\n\n3020 Imposte alla fonte 11000 13831\n\nCosti diretti spettacoli 256000 355255\n\n3200 Montaggi e noleggio tecnica 42000 45173\n\n3210 Tasse doganali 500 300\n\nCosti di tecnica e trasporto 42500 45473\n\n3300 Viaggi, vitto, alloggio 13000 17141\n\n3310 Ticketing 47000 50426\n\n3320 Altre spese 1500 10963\n\nAltri costi per spettacoli 61500 78530\n\n3400 Produzioni in proprio 47500 97174\n\n3410 Territori 700 674\n\n3420 Costi spettacoli in tournée 4000 350\n\nCosti progetti speciali 52200 98199\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI 412200 577457\n\n4000 Stipendi dipendenti fissi 346000 360832\n\nStipendi produzioni 33500 54219\n\nStipendi Territori 0 0\n\n4001 AVS 33500 30662\n\n4002 LPP 47000 41658\n\n4003 IF 0 0\n\n4004 Ainf e Amal 11500 12342\n\n4005 Altri costi per il personale 2000 900\n\n4020 Mandato amministrazione e contabilità 66400 0\n\nCosti del personale 539900 499488\n\n4200 Interessi e spese bancarie 350 249\n\nCosti bancari 350 249\n\n4300 Varia manutenzione 42000 37107\n\nManutentore 1500\n\n4302 Materiale tecnico / informatico 1000 1091\n\n4305 Pulizia 2700 1058\n\n4310 Sicurezza 11500 11447\n\n4320 Impianto allarme 5000 4677\n\nManuntenzione e sicurezza 63700 55380\n\n\n\npreventivo consuntivo\n\n20-21 18-19\n\n4400 Ammortamento istallazioni 1450 1423\n\n4401 Ammortamento attrezzature 1450 1450\n\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature 4500 4500\n\n4421 Amm mobilio / apparecchiature tecnico 650 644\n\n4430 Ammortamento hard- e software 0 0\n\n4431 Amm hard- e software amministrazione 0 500\n\nAmmortamenti 8050 8517\n\n4510 Assicurazione RC 1000 1102\n\n4520 Tasse diverse 500 365\n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 17000 17959\n\nAssicurazioni, tasse e contributi 18500 19425\n\n4600 Elettricità 35000 23915\n\n4610 Acqua 5000 6618\n\n4620 Olio da riscaldamento 12000 12215\n\nEnergia e acqua 52000 42748\n\n4700 Materiale d'ufficio 3000 3102\n\n4710 Telefono 3000 3982\n\n4720 Internet 3500 3710\n\n4725 Spese postali 500 417\n\n4730 Contabilità e revisioni 5500 5613\n\n4740 Altre spese amministrative 1000 880\n\n4750 Tasse partecipazione e iscrizioni 2200 800\n\nCosti amministrativi 18700 18504\n\n4800 Pubblicità e inserzioni, propaganda 13000 14908\n\n4810 Stampati 19000 18943\n\n4820 Rappresentanza / inviti 500 268\n\n4830 Mediazione culturale 1000 0\n\nPubblicità e inviti 33500 34120\n\n4900 Perdite sui debitori 0 0\n\n4901 Differenza di cassa 0 0\n\n4910 Costi straordinari 0 6654\n\nDiversi costi d'esercizio 0 6654\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO 734700 685086\n\nTOTALE COSTI 1146900 1262543\n\n\n\npreventivo consuntivo\n\nRICAVI 20-21 18-19\n\n6000 Biglietti e abbonamenti 235500 284133\n\n6010 Sponsor commerciali 120000 104494\n\n6015 Sponsor non commerciali 0 9200\n\n6020 Sussidi da enti pubblici 650000 539000\n\n6025 Donazioni 7000 8000\n\n6030 Prestazioni tecniche 0 3640\n\n6040 Territori 0 30000\n\n6050 Diminuzioni di ricavi 0 0\n\nRicavi per spettacoli 1012500 978467\n\n6100 Sponsor per produzioni 47000 141555\n\nRicavi da progetti speciali 47000 141555\n\n6200 Locazioni 66000 98377\n\n6210 Vendite 1000 891\n\n6215 Vendite spettacoli 7000 5250\n\n6220 Inserzioni 3400 3479\n\n6225 Visite guidate 0 0\n\n6230 Ricavi da partecipazioni 0 0\n\nRicavi da vendita di prodotti e servizi 77400 107996\n\n6400 Ricavi diversi 0 1803\n\n6401 Rifatturazione costi per compagnie 10000 0\n\n6410 Interessi 0 0\n\n6411 Rimborsi assicurativi 0 0\n\n6420 Ricavi straordinari 0 350767\n\nAltri ricavi d'esercizio 10000 352569\n\nTOTALE RICAVI 1146900 1580587\n\nprev cons\n\nRIEPILOGO 20-21 18-19\n\nTOTALE RICAVI 1146900 1580587\n\nTOTALE COSTI 1146900 1262543\n\nUtile/perdita d'esercizio 0 318044\n\nversione 28 ottobre 2020\n\n\n


name: Relazione di maggioranza della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 7 dicembre 2020 \n\nRELAZIONE DI MAGGIORANZA DELLA \nCOMMISSIONE DELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO \nMUNICIPALE NO. 436 QUARTIERE DI PIANEZZO - \nCOSTRUZIONE NUOVO POLICENTRO DELLA \nMOROBBIA - CREDITO SUPPLETORIO AL MM N. 29-\n2012-2016 (EX COMUNE DI PIANEZZO) DI FR. \n1'251'554.77 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha discusso, nella sua seduta del 25 novembre ultimo \nscorso, il MMN 436 “Quartiere di Pianezzo, costruzione nuovo Policentro della Valle \nMorobbia- Credito suppletorio al MM n.29-2012-2016 (ex Comune di Pianezzo di fr \n1'251'554.77 ”. \n \n\nIl Messaggio Municipale del Policentro di Pianezzo, approvato dal Consiglio Comunale \nil 26 maggio 2015, è passato al voto popolare dopo che il suo progetto era stato oggetto \ndi referendum. Nello stesso fine settimana in cui i 17 comuni del Bellinzonese votavano \nsull’aggregazione, gli abitanti dell’allora comune di Pianezzo si espressero \nfavorevolmente alla costruzione del nuovo Policentro, accettando un preventivo di 6 mio. \ndi Fr. \nTra l’altro solo un voto favorevole all’aggregazione avrebbe permesso la costruzione del \nPolicentro in quanto la Sezione enti locali del Cantone riteneva che, il solo comune di \nPianezzo, non avrebbe avuto una sufficiente forza finanziaria per una tale opera. \n \nIl preventivo di 6 milioni di franchi derivò purtroppo da un aggiustamento poco “accorto” \nda parte del Comune di Pianezzo: il primo preventivo del gennaio 2105 infatti, allestito \nsulla base del progetto definitivo, prevedeva un costo complessivo di 6'759'726 Fr. Il \nMunicipio decise di anticipare una prima fase (60%) delle procedure di appalto e, \nricevendo offerte inferiori a quelle preventivate, aggiornò il preventivo generale a \n6'100'000 Fr, riducendolo in seguito di ulteriori 100'000 Fr nel Messaggio Municipale. \nUn preventivo questo destinato a essere nettamente superato come si può anche \nevincere dal “Rapporto di revisione ORIS 2020” a pagina 76: \n“ Offerte molto concorrenziali sono l’avvisaglia di successive e reiterate rivendicazioni \nda parte delle imprese, per sopperire ad un situazione finanziaria sfavorevole , \nadducendo a manchevolezze nell’elenco delle prestazioni e/o cambiamenti di progetto. \nCiò sembrerebbe essersi concretizzato”. \nVa inoltre ricordato che la maggior parte delle commesse è stata deliberata dall’allora \nComune di Pianezzo mentre solo il 10% è stato deliberato dopo il 31 marzo 2017 \ndall’attuale Comune (pag. 77 stesso rapporto). \n\n \n\n\n\n \n\nDal punto di vista edilizio i lavori sono iniziati nel marzo del 2016 e già nel 2018 ha potuto \navviarsi l’attività scolastica dopo la consegna al committente nello stesso anno. Durante \nil cantiere l’opera ha subito interventi di miglioria e supplementari ben descritti nel \npresente Messaggio a cui si è purtroppo aggiunto un allagamento dovuto al maltempo \nche ha causato danni per ca. 110'000 Fr.  \n \n \nAnche in questo caso la Commissione dell’edilizia non può che costatare l’esito dei \nlavori. Il progetto del Policentro di Pianezzo è stato portato a termine, per quanto riguarda \nla costruzione, in modo egregio e il risultato è un centro apprezzabile e apprezzato dalla \npopolazione della Valle Morobbia. I soldi spesi per le migliorie e le opere supplementari \nsi sono rivelati necessari e quindi, a maggioranza, i commissari della Commissione \nEdilizia, condividono le conclusioni del presente Messaggio. \n \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n1. È concesso un credito suppletorio di 1'251'554.77 fr. (IVA, onorari e spese inclusi) \n\nper la costruzione del nuovo Policentro della Morobbia, da addebitare al Conto degli \ninvestimenti del Comune n. 5045.027 Q PIA – Costruzione Policentro della \nMorobbia.  \n\n2. I sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti.  \n\n3. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.  \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nF.to: \n\nAlberto Casari, relatore Michele Genini \n\nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n\nRenato Dotta Giorgio Valenti \n\nBixio Gianini  \n\n \n\n\n


Allegato - Documento riassuntivo

text: \ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 3 \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 4 \n\nIl Municipio di Bellinzona nel mese di novembre del 2018 ha indetto un sondaggio con lo scopo di \n\nraccogliere delle informazioni per capire se e come organizzare alcuni servizi relativi alle scuole \n\ncomunali. \n\nIn particolare il Municipio era interessato a conoscere l’utilizzo attuale e la domanda potenziale dei \n\nservizi legati alle scuole comunali: il servizio extrascolastico per la scuola dell’infanzia, il servizio \n\nextrascolastico per la scuola elementare e il servizio mensa per la scuola elementare. \n\n \n\nA tal proposito nel mese di novembre del 2018 ha concepito un questionario che ha spedito a tutte \n\nle famiglie residenti in Città con almeno un figlio fra 0-15 anni (su base censimento). Il questionario \n\nconteneva diciassette domande che avevo lo scopo di capire i bisogni delle famiglie residenti a \n\nBellinzona. \n\n \n\nIl termine per il rientro dei questionari era stato fissato il 20 di novembre. In realtà si è potuto \n\nconstatare che fino a Natale 2018 e oltre, arrivavano ancora dei questionari. Di conseguenza si è \n\ndeciso di «chiudere» il sondaggio considerando quelli arrivati entro il 18 di gennaio del 2019. \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 5 \n\nOltre alle domande relative ai vari servizi \n\nscolastici il questionario voleva capire come \n\nsono organizzate le famiglie in termini di \n\nattività lavorativa/professionale e/o di \n\nformazione. \n\n \n\nI principali risultati che sono emersi \n\ndall’analisi dei dati del sondaggio indicano \n\nche la composizione delle economie \n\ndomestiche (famiglie) residenti nella Città di \n\nBellinzona sono principalmente coppie \n\nsposate (68%), l’11% sono invece famiglie \n\nmonoparentali, soprattutto con un genitore \n\ndonna. \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n67.7% \n\n9.1% \n\n10.5% \n\n0.6% \n8.5% \n\n3.3% 0.3% \n\nCoppia sposata\n\nCoppia convivente\n\nFamiglia\n\nmonoparentale (f)\n\nFamiglia\n\nmonoparentale (m)\n\nCoppia sposata\n\nalmeno un partner\n\nprec. sep/div\n\nCoppia convivente\n\nalmeno un partner\n\nprec. sep/div\n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 6 \n\nIl restante 20% sono invece famiglie di genitori \n\nconviventi o famiglie ricomposte in base a delle \n\nseparazioni precedenti da parte di almeno un \n\npartner. Ciò significa che l’89% delle famiglie \n\nsono composte da due genitori (moglie/partner \n\npiù marito/partner). \n\nIn media, fra le coppie, il marito/partner ha \n\ndichiarato di lavorare quasi a tempo pieno \n\n(97.1% per la precisione), mentre la \n\nmoglie/partner al 50% (55.3% per la \n\nprecisione). \n\n \n\nPer quanto riguarda l’uso di aiuti/servizi di \n\ncustodia, attualmente il 41.4% delle famiglie ha \n\ndichiarato di non usufruirne. Per contro il \n\n46.1% ne usufruisce e il 12.6% non ne \n\nusufruisce, ma ne avrebbe bisogno. \n\n \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n41.4% \n\n12.6% \n\n46.1% \n\nNo, non usufriamo\n\nNo, ma ne\n\navremmo bisogno\n\nSì, ne usufruiamo\n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 7 \n\nNaturalmente vi sono famiglie che fanno capo a servizi formali di custodia (asilo nido, mensa scuola \n\nelementare, ecc.) e famiglie che invece fanno capo a servizi informali di custodia (nonni, vicini, altri \n\nparenti, ecc.). \n\n \n\nMense scuola elementare \n\nIn totale le famiglie della Città di Bellinzona che hanno almeno un figlio in età per frequentare la \n\nscuola elementare sono 1’776 (il 44% del totale delle famiglie). Di queste, il 37% ha dichiarato di \n\nnon far capo ad alcun aiuto/servizio di custodia per i propri figli. Per contro, la maggioranza (51%) fa \n\ncapo a dei servizi di custodia. Il 12% non ne fa uso, ma ne avrebbe bisogno.  \n\nFra le famiglie che fanno capo a dei servizi (circa 900 famiglie), il 25% di esse hanno dichiarato di \n\nappoggiarsi al servizio mensa della scuola elementare (una famiglia su quattro) mentre il 7% circa \n\ndelle famiglie non ne fa attualmente uso, ma ne avrebbe bisogno. In altre parole la domanda \n\npotenziale delle famiglie che hanno almeno un figlio in età della scuola elementare si aggira attorno \n\nal 33% rispetto al potenziale (circa il  30% rispetto alla domanda effettiva) . Tale richiesta, come \n\nabbiamo avuto modo di osservare, aumenta se all’interno della famiglia i due genitori lavorano. \n\nQuesto dato evidenzia come i servizi di custodia siano importanti per le famiglie per meglio \n\nconciliare la vita professionale/lavorativa con quella famigliare. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 8 \n\nFra le famiglie che attualmente usufruiscono del servizio mensa della scuola elementare, circa il \n\n76% ha dichiarato di essere soddisfatto o molto soddisfatto di tale servizio, il 14% è invece poco o \n\nnon soddisfatto. Il 9% non ha invece espresso una valutazione per questo specifico servizio. \n\n \n\nAsilo nido / preasilo \n\nIn totale le famiglie che hanno almeno un figlio in età di scuola dell’infanzia sono 1’110 (il 28% del \n\ntotale delle famiglie). Di queste famiglie, il 29% ha dichiarato di non far uso di servizi di custodia per \n\ni propri figli, il 58% ne fa uso e il 13% non ne fa uso, ma ne avrebbe bisogno.  \n\n \n\nCirca 380 famiglie hanno dichiarato di far capo al servizio asilo nido / preasilo (circa il 35% del totale \n\ndelle famiglie con almeno un figlio 0-3 anni). Circa 80 famiglie non ne fanno attualmente uso, ma ne \n\navrebbero bisogno. \n\nIn generale, fra tutte le famiglie con almeno un figlio 0-3 anni, il servizio asilo nido / preasilo è \n\nrichiesto da circa 600 famiglie che risiedono nella Città di Bellinzona. Il servizio è particolarmente \n\nrichiesto per 3-4 volte a settimana. Anche durante le vacanze estive e/o scolastiche vi è una certa \n\ndomanda.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 9 \n\nNel quartiere di Bellinzona vi è la domanda maggiore (circa 290 famiglie), d’altronde è anche il \n\nquartiere più popoloso dell’intera Città. A seguire vi è la domanda del quartiere di Giubiasco che è \n\nattorno al centinaio di famiglie. Per questo servizio non è stata chiesta una valutazione del grado di \n\nsoddisfazione. \n\n \n\nLa disponibilità a pagare per un pasto in mensa \n\nI modelli a scelta discreta rappresentano un’indispensabile strumento per lo studio della domanda di \n\ndeterminati servizi. Si tratta di un filone di studio che pone le proprie basi nel campo della teoria \n\nmicroeconomica del consumatore e nel principio di massimizzazione dell’utilità aleatoria. La scelta \n\ndi ciascun individuo si configura come “scelta discreta” in quanto viene effettuata tra un paniere \n\nlimitato di alternative per un determinato servizio (in questo caso per il servizio pasto della mensa), \n\nciascuna delle quali esclude tutte le altre. In \n\nparticolare, si assume che il generico decisore associ a ciascuna alternativa una sua utilità percepita \n\ne scelga infine l’alternativa modale di massima utilità. Nei modelli a scelta discreta l’utilità deve \n\nquindi essere necessariamente considerata come una rappresentazione numerica dei gusti e delle \n\npreferenze dell’utente di trasporto. Tale utilità non dipende inoltre dal servizio in sé, bensì dalle sue \n\ncaratteristiche intrinseche, dette anche “attributi” e che influenzano in maniera differente la \n\nsoddisfazione del consumatore. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 10 \n\nNon è possibile però conoscere e rappresentare con esattezza l’utilità percepita dal decisore. \n\nPertanto, l’utilità rappresenta una variabile aleatoria specificata oltre che in funzione di una \n\ncomponente deterministica, che è a sua volta funzione degli attributi dell’alternativa e delle \n\ncaratteristiche socio-economiche del decisore stesso, anche in funzione di una componente \n\nadditiva di natura stocastica, che rappresenta l’insieme delle variabili incognite e/o non osservabili \n\ndella funzione di utilità. Assunzioni diverse relative alla distribuzione del termine stocastico daranno \n\nluogo a differenti modelli di scelta (logit multinomiale, probit multinomiale, ecc.) che richiedono \n\nparticolari tecniche econometriche di stima. \n\n \n\nPer quanto riguarda il pasto in mensa, da una prima generale stima, sembra prevalere la scelta di \n\nprodotti locali (svizzeri) rispetto ai bio e una disponibilità a pagare per un pasto dai CHF 8.50 fino al \n\nmassimo ai CHF 10 (naturalmente con le caratteristiche richieste). \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 11 \n\nIn totale nel quartiere di Bellinzona sono circa 720 le famiglie che hanno almeno un figlio in età della \n\nscuola elementare (circa il 18% del totale delle famiglie alle quale è stato spedito il questionario). \n\nFra queste famiglie circa il 35% ha dichiarato di non usufruire di servizi di custodia dei figli, il 14% \n\nnon ne fa uso, ma ne avrebbe bisogno. La maggioranza, 51% fa invece capo a dei servizi di custodia \n\nper i propri figli. \n\n \n\n \n\nSummary \n\n35% \n\n14% \n\n51% \n\nNon usano\n\nservizi di\n\ncustodia\n\nNon usano\n\nservizi, ma ne\n\nevarebbero\n\nbisogno\n\nUsano servizi\n\ndi custodia\n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 12 \n\nFra le famiglie che hanno dichiarato di non usufruire dei servizi di custodia, ma ne avrebbe bisogno, \n\nil 69% avrebbe bisogno del servizio mensa della scuola elementare. Fra le famiglie che invece \n\nfanno già capo a degli aiuti/servizi di custodia per i propri figli, il 40% usufruisce già del servizio \n\nmensa nel quartiere di Bellinzona. \n\nSummary \n\n69% \n\n49% \n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\n70%\n\n80%\n\nFra chi non usa i\n\nservizi, ma ne\n\navrebbe bisogno\n\nFra chi  usa i servizi\n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 13 \n\nFra le famiglie che fanno già capo al servizio mensa della scuola elementare nel quartiere di \n\nBellinzona, la valutazione è poco positiva: poco meno del 60% ha dichiarato di non essere \n\nsoddisfatto o poco soddisfatto. Solo il 15% è molto soddisfatto e il 20% è soddisfatto. Circa l’8% \n\nnon ha espresso una valutazione del servizio. \n\nSummary \n\n16.4% 39.7% 20.6% 15.1% 8.2% \n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nNon soddisfatto\n\nPoco soddisfatto\n\nSoddisfatto\n\nMolto soddisfatto\n\nN.d.\n\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 febbraio 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO no. 329 SERVIZIO DI \nGESTIONE DEL CALORE - SVILUPPO A FAVORE \nDELLE ENERGIE RINNOVABILI  AMB (AZIENDA \nMULTISERVIZI BELLINZONA)  \n\n \n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della Gestione si è chinata sul Messaggio in oggetto nel corso della \nseduta del 21 gennaio 2020. Ha sentito in audizione il responsabile del Dicastero  \nSicurezza e Servizi Industriali Andrea Bersani e il Direttore dell’Azienda Multiservizi \nBellinzona Mauro Suà. \n \n \nConsiderazioni di carattere generale:  \n \nLa città di Bellinzona è membro dell’Associazione Città dell’energia dal 2011 e ha \nrinnovato tale Label nel 2015. Per ottenere il Label un comune deve sfruttare il 50% del \nsuo potenziale e attualmente Bellinzona raggiunge il 59,8%. \nUna Città dell’energia è un Comune che s’impegna in modo continuativo a favore di un \nutilizzo efficiente dell’energia, della protezione del clima e delle energie rinnovabili \nnonché di una mobilità sostenibile. A tal fine, sin dal 1992 l’Associazione Città \ndell’energia conferisce ogni quattro anni l’omonimo Label. Essendo i criteri da \nsoddisfare molto ambiziosi, questo riconoscimento assicura standard elevati e lo rende \nun prezioso strumento di pianificazione e attuazione. Attualmente nel comitato \ndell’associazione non figurano membri che rappresentano il Ticino. \n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n\n  \n \n \nDai grafici si evince che la città di Bellinzona, pur avendo già ottenuto il marchio di \n“Città dell’energia”, sta implementando misure volte a consolidare il proprio ruolo e ad \naumentare la propria efficienza a livello energetico. Questo messaggio è frutto della \nvolontà di avvicinare la città agli standard necessari per ottenere il Label europeo, che \ncorrispondono al 75% del potenziale. L’AMB ha riutilizzato i pozzi di captazione \nsottostanti all zona dello stadio tramutandoli in centrale termica per permettere di \nriscaldare le Scuole Nord, la palestra della Società Federale di Ginnastica e la scuola \ndell’infanzia (prossimamente anche l’ex-Stallone). L’intento è quello di proseguire in \nquesta direzione: sostituire le caldaie vetuste e riscaldate a nafta con sistemi basati su \nenergie rinnovabili (termopompe, energia solare, legna, …). La richiesta di credito \nquadro di CHF 3’000’000 verrà utilizzata per i seguenti stabili: Palazzo Comunale di \nGiubiasco, Casa Anziani Sementina, Casa Anziani Bellinzona 1; Scuola dell’infanzia \nGerretta. L’intento dell’AMB non è quello di limitarsi agli edifici del Comune ma fornire \ndelle soluzioni anche ai privati. \nQuesto progetto garantisce inoltre l’attuazione del mandato comunale all’AMB, che \nconsiste nell’“operare in favore dell’efficienza energetica e della promozione del \nrisanamento energetico”. \n \n \nMolto interessante è la formula di Contracting energetico che permette al comune di \nBellinzona, a fronte di un prezzo al kWh termico fornito, di delegare all’AMB tutti gli \noneri d’investimento, i costi operativi e la gestione degli interventi. Questa soluzione \npermette inoltre all’AMB di consolidare il suo ruolo predominante nel settore energetico \ne di diversificare l’offerta al cliente. \nLa collaborazione tra il Dipartimento Opere Pubbliche e l’AMB, che permette di non \ndilatare eccessivamente i tempi di realizzazione, di aggiornare mano a mano le \nesigenze e di ottimizzare gli interventi sugli stabili comunali rappresenta una modalità \ndi lavoro molto efficace. \n \n \nL’incidenza finanziaria sulla gestione corrente dei circa CHF 3’000’000 richiesti (da \nintendere come credito quadro complessivo) per le opere descritte nel messaggio, è \nrappresentata nella tabella riportata a pag. 9. \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \n\n \n \nLa Commissione della gestione invita l’AMB quale gestore degli impianti ed il Municipio \nquale cliente finale a considerare nel caso di combinazione tra la pompa di calore \nacqua/acqua e la caldaia a gas a condensazione, l’utilizzo di biogas (energia \nrinnovabile) per le punte in modo di eliminare completamente l’utilizzo di energia \nfossile.  \n \nI commissari ritengono opportuno sostenere quanto proposto dal Municipio sia in virtù \ndell’urgenza riguardante il riscaldamento del Palazzo Comunale di Giubiasco, delle \nCase anziani Sementina e Bellinzona 1 e per la Scuola dell’infanzia Gerretta sia per le \nsue ricadute in termini di politica energetica cittadina a medio e a lungo termine. La \ncrescente sensibilità comune nei confronti del surriscaldamento globale chiede a gran \nvoce alle istituzioni un’attenzione particolare al problema, e la consolidata \ncollaborazione con l’AMB, ente efficiente e all’avanguardia, permette di agire in questo \nsenso. L’approvazione del presente messaggio municipale, di conseguenza, è più che \nauspicabile. \n \n \nConclusioni \n \nIn base alle precedenti considerazioni, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler: \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n1. E’concesso ad AMB un credito di 3’000'000 CHF destinato alla realizzazione di \n\nimpianti per la generazione del calore nel Bellinzonese, in particolare per la \nsostituzione di caldaie di proprietà del Comune e giunte a fine vita. \n \n\n2. E’ approvato il concetto di servizio calore per il Palazzo Comunale di Giubiasco e \nper la Casa Anziani di Sementina, AMB sarà responsabile dell’investimento sul \ngeneratore di calore e della relativa gestione. \n \n \n \n \n\nAnno 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\nInvestimenti CHF 750'000 750'000 750'000 750'000\nAmmortamenti CHF 37'500 75'000 112'500 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000\nValore residuo CHF 1'462'500 2'137'500 2'775'000 2'625'000 2'475'000 2'325'000 2'175'000 2'025'000 1'875'000 1'725'000\n\nInteressi CHF 43'875 64'125 83'250 78'750 74'250 69'750 65'250 60'750 56'250 51'750\nCosti di manutenzione CHF 15'000 22'500 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000\n\nRipercussioni sulla gestione corrente CHF 96'375 161'625 225'750 258'750 254'250 249'750 245'250 240'750 236'250 231'750\n\nAnno 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041\nInvestimenti\nAmmortamenti 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000\nValore residuo 1'575'000 1'425'000 1'275'000 1'125'000 975'000 825'000 675'000 525'000 375'000 225'000 75'000\n\nInteressi 47'250 42'750 38'250 33'750 29'250 24'750 20'250 15'750 11'250 6'750 2'250 0\nCosti di manutenzione 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000\n\nRipercussioni sulla gestione corrente 227'250 222'750 218'250 213'750 209'250 204'750 200'250 195'750 191'250 186'750 182'250 180'000\n\n\n\n \n\n4 \n \n\n3. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondete credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \nIvan Ambrosini Lelia Guscio \n\nCharles V. Barras Paolo Locatelli \n\nLisa Boscolo Vito Lo Russo, relatore \n\nGiulio Deraita Tiziano Zanetti \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO no. 329 SERVIZIO DI GESTIONE DEL CALORE - SVILUPPO A FAVORE DELLE ENERGIE RINNOVABILI  AMB (AZIENDA MULTISERVIZI BELLINZONA)\n\n


Testo mozione

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Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n22 agosto 2018 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 13/2017 di Fabrizio Ferracini \n\nintitolata “Creiamo movimento – facciamo vivere questa città” \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha preso atto della Mozione citata e anche in questa occasione è ritiene utile \n\nricordare il lavoro in atto sul fronte della promozione dei commerci locali – già presentato \n\nin altri documenti che trattano il tema – nonché l’ottima collaborazione che sempre viene \n\ngarantita con le Associazioni di categoria, con particolare riferimento alle due Società \n\ncommercianti di riferimento. \n\nLa Mozione propone una serie di misure atte a favorire la frequentazione della Città da \n\nparte degli utenti del traffico individuale motorizzato (TIM), con particolare riferimento \n\nalla gratuità dei parcheggi nella fascia di mezzogiorno e con tariffe agevolate presso \n\nl’autosilo tra il giovedì e il sabato sera. \n\n \n\nPremessa \n\nPur consapevole che il TIM risulta ancora un metodo di trasporto molto utilizzato, il \n\nMunicipio non può non ricordare il proprio notevole impegno sul fronte della promozione \n\ndel trasporto pubblico, soprattutto orientato a chi giornalmente compie tratte da \n\npendolare da e per la Città. \n\nSi ricorda, in entrata, che la competenza del Consiglio comunale si limita alla fissazione, \n\nattraverso il Regolamento comunale sull’occupazione di area pubblica, dei massimali \n\ndelle tasse prelevate, di parcheggio comprese. La determinazione degli importi di \n\ndettaglio e degli orari di prelievo spetta invece al Municipio. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nMisura 1: gratuità dei parcheggi sul mezzogiorno \n\nIn questo senso, misure come la gratuità dei parcheggi sul mezzogiorno pongono \n\nproblemi di conflitto di principio a fronte dell’impegno a favore del trasporto pubblico e \n\nnell’ottica del ruolo di Bellinzona quale Comune certificato “Città dell’energia”. \n\nQualora si volesse procedere all’approfondimento della misura, sarebbe necessario \n\nchiarire con maggiore dettaglio a quali zone si vuole estendere il provvedimento, in modo \n\nda poter calcolare una stima dei mancati introiti e garantire il principio della parità di \n\ntrattamento, oppure elaborare proposte alternative che vadano comunque ad agevolare \n\nchi si reca in Città per la pausa-pranzo, dove non conta unicamente la tariffa, ma pure la \n\ndurata massima di stallo consentita. \n\n \n\nMisura 2: Giovedì-venerdì-sabato – tariffa ridotta all’autosilo 18-24 \n\nVa innanzitutto specificato che un numero importante di stalli per veicoli privati sono \n\ndisseminati in tutta la Città, ciò che permette di dare una valida alternativa all’Autosilo \n\nCervia (di proprietà della Città e che risulta già essere uno dei più convenienti del Canton \n\nTicino) e all’Autosilo Piazza del Sole (di cui la Città è solo azionista di minoranza).  \n\nPer quanto attiene agli stalli pubblici fuori dell’autosilo va specificato che: \n\na) la fascia a pagamento termina alle 18.30; \n\nb) il sabato (escluso il pieno centro) i parcheggi sono gratuiti. \n\nQueste disposizioni permettono già di denotare che lo spirito della mozione è già in gran \n\nparte realtà. \n\nPer quanto attiene l’Autosilo Cervia, per il quale la Città può determinare autonomamente \n\nle tariffe, va ricordato che: \n\na) sino alle 19.00 sono in vigore le tariffe diurne, ma che i primi 30 min sono gratuiti; \n\nb) dalle 19.00 sono in vigore le tariffe notturne, ridotte a fr. 0.70 all’ora (19.00-07.00) \n\ne che i primi 45 minuti sono gratuiti. Ciò significa che l’eventuale riduzione, dopo \n\nle 19.00, della tariffa oraria a fr. 0.50 sino alle 24.00, permetterebbe un risparmio \n\nall’utente di fr. 1.-. \n\nRicordiamo inoltre che è possibile acquistare presso la Polizia comunale delle carte \n\nprepagate per l’accesso all’Autosilo Cervia con sconti sul prezzo ordinario fino al 18%. \n\nPer quanto riguarda l’Autosilo Piazza del Sole, si ricorda che lo stesso è una Società \n\nAnonima, di cui la Città è azionista. Si ricorda che da un paio d’anni la Società a \n\nfortemente ridotto le tariffe nella fascia serale e notturna, abbassandole a partire dalle \n\n18.00 a fr. 1.- all’ora. L’eventuale introduzione di tariffe ulteriormente agevolate andrebbe \n\ndiscussa anche con gli altri azionisti, che dovrebbero acconsentire alla riduzione dei \n\nproventi. \n\n\n\n \n\n3 \n\nIn questo ambito è intenzione del Municipio valutare con le Società dei commercianti di \n\nriferimento la fattibilità di un progetto di buoni sconto-parcheggio per chi fa acquisti in \n\nCittà. \n\nMisura 3: controlli “tolleranti” da parte della Polizia \n\nSarebbe necessario innanzitutto meglio comprendere cosa intende il mozionante con “i \n\ncontrolli da pare delle autorità competenti, siano eseguiti con maggiore tolleranza, \n\nsempre nel rispetto delle regole”; in effetti, l’espressione è contraddittoria, siccome la \n\ntolleranza è ciò che sarebbe oltre alle regole, configurando quindi delle eccezioni \n\n(deroghe) alle stesse. \n\nIl mozionante propone di “agevolare al più presto lo spostamento interno delle persone, \n\ndando la possibilità di raggiungere e sostare in centro nel modo più agevole, senza creare \n\ninutili intralci”; in buona sostanza, visto l’indirizzo delle proposte, il senso della terza \n\nproposta contenuta nella mozione sembra essere quello di effettuare controlli senza \n\nintervenire con le contravvenzioni, con lo scopo di favorire il commercio. \n\nVa premesso, che i controlli di polizia non possono rispondere ad un concetto economico, \n\nma alla legalità; nell’applicazione delle norme, in questo caso, va considerata unicamente \n\nuna questione contingente rispetto alla capacità o meno di mettere a disposizione \n\nsoluzioni di posteggio. \n\nIn questo senso, già oggi, in caso di grosse manifestazioni ove le possibilità di posteggio \n\nsono inferiori all’affluenza (configurando così l’eccezionalità della situazione), i controlli \n\ntengono conto della contingenza e quindi la Polizia agisce con tolleranza, in deroga \n\neccezionale alle regole. Se il senso della mozione corrisponde a questa fattispecie, allora la \n\nmisura è già in applicazione; non si vedono peraltro ulteriori possibilità di eccezione oltre \n\na quanto sopra. \n\nPer contro, nella quotidianità ordinaria, il concetto di controlli senza sanzioni è per \n\nprincipio inapplicabile e ancora peggio sarebbe metterlo in atto solo in centro Città, per \n\nevidenti motivi di disparità di trattamento. Si ricorda che ci sono attività commerciali \n\nanche fuori dal centro cittadino. \n\nIn conclusione, per quanto considerato fattibile, si ritiene che le proposte 2 e 3 siano già in \n\ngran parte realtà, mentre per la proposta 1, una risposta più articolata necessita di alcuni \n\nchiarimenti di base e susseguenti approfondimenti. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n2 agosto 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione no. 15/2017 “Parità tra i sessi” di Angelica Lepori Sergi e Monica \n\nSoldini \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\n \n\nrichiamata la mozione n. 15/2017 di Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini del 25 ottobre \n\n2017, tenuto conto di quanto espresso nelle osservazioni preliminari del 06 marzo 2019 – \n\nin particolare a livello cantonale è già disponibile il Consultorio giuridico Donna & lavoro \n\n–, considerata altresì la relazione della Commissione della Gestione del 21 maggio 2019, si \n\nconferma che non si ritiene necessario, a livello comunale, l’istituzione di ulteriori servizi.  \n\n \n\nIn considerazione di quanto sopra esposto, il Municipio invita ulteriormente a voler \n\nrespingere la mozione. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n20 febbraio 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Alla \n\n Commissione della Legislazione \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nOsservazioni preliminari - Mozione no. 23/2018 “Basta deleghe ad \n\nagenzie private di sicurezza!” di Alessandro Lucchini \n\nGentili signore, \n\negregi signori Consigliere/i comunali, \n\nLa mozione tocca un tema certamente delicato e dunque importante, ma nel contempo \n\nanche un tema rispetto al quale l’esecutivo non ha mai avuto e non ha dubbio alcuno: gli \n\natti d’autorità sono compiti fondamentali, competono solo all’autorità e non è nemmeno \n\npensabile entrare in merito a deleghe degli stessi ad agenzie private di sicurezza. \n\nL’impiego di agenzie private di sicurezza avviene anche a Bellinzona, ma sempre per \n\ncompiti a titolo ausiliario e di supporto a Servizi comunali che ne mantengono la \n\nresponsabilità in ordine a competenze chiare che non sono dunque delegate ne delegabili. \n\nIn specie, le agenzie si occupano di: \n\n- Gestione traffico veicolare nei pressi di cantieri edili; \n\n- Controlli ai passaggi pedonali presso le scuole elementari; \n\n- Prevenzione in ambito di zone ben precise (Centro Storico di Bellinzona); \n\n- Apertura/chiusura cancelli cimiteri e camere mortuarie; \n\n- Apertura/chiusura cancelli Villa dei cedri; \n\n- Controllo accesso agli ecocentri. \n\nche non sono certo atti di autorità, né di fatto, né per definizione. \n\nTrattasi di compiti comunque effettuati in subordine alla Polizia comunale e non \n\ncomportano interventi o prese di decisioni particolari, essendo il campo d’azione \n\nchiaramente definito; in caso di problematiche varie, è la Polizia comunale a garantire \n\nl’intervento e la gestione delle stesse in rappresentanza dell’autorità, evidentemente entro \n\ni limiti delle competenze ad essa assegnate. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nQuanto alla proposta del mozionante, volta a modificare il Regolamento Comunale con \n\nl’inserimento di un nuovo art. 86bis, dal tenore indicato, il Municipio ritiene sia una \n\nproposta superflua e dunque inutile, siccome nemmeno ritiene possibile che un’autorità \n\npossa delegare atti di sua competenza a organizzazioni private. \n\nIl Municipio propone dunque di respingere la mozione. \n\nDistinti saluti. \n\n \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - Contratto Teris

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Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n16 agosto 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione no. 23/2018 “Basta deleghe ad agenzie private di sicurezza!” \n\ndi Alessandro Lucchini \n\nGentili signore, \n\negregi signori Consigliere/i comunali, \n\ncome riferito nelle osservazioni preliminari alla mozione in oggetto il Municipio ribadisce \n\nche la proposta della mozione, fatta propria dalla Commissione, sia superflua. Va da sé, \n\ninfatti, che un’autorità non possa delegare atti di sua competenza a organizzazioni private, \n\ncome del resto stabilito dalla Legge sulle attività private di investigazione e di sorveglianza \n\n(LAPIS), dell’8 novembre 1976, e al relativo Regolamento della legge sulle attività private di \n\ninvestigazione e di sorveglianza (RLAPIS), del 17 dicembre 1976. \n\nIn questo senso le disposizioni cantonali sono chiare. \n\nAll’art 1 cpv 1 della Legge: “La presente legge si applica ad ogni persona, fisica, dipendente \n\no indipendente, o giuridica che professa nel Cantone su mandato di privati un’attività di \n\ninvestigazione, sorveglianza, trasporto valori, difesa e raccolta di informazioni inerenti \n\nalle persone.” \n\nAll’art 17 della Legge: “Il personale in uniforme delle agenzie private di sorveglianza può \n\ncollaborare, se così richiesto, con le autorità cantonali e comunali per disciplinare il \n\ntraffico o le manifestazioni e per svolgere servizi o funzioni particolari. Sono riservate le \n\nforme di collaborazione previste da altre leggi.” \n\nAll’art 18 della stessa Legge, specifica inoltre la possibilità di effettuare perquisizioni \n\npersonali a determinate condizioni. \n\nL’art 8b del Regolamento di applicazione specifica infine alcune attività che nemmeno \n\nnecessitano di autorizzazione cantonale per il personale impiegato; in specie: \n\n\n\n \n\n2 \n\n- controllo alle entrate e alle uscite e il servizio cassa, senza facoltà d’intervento \n\ndiretto sulle persone (perquisizioni), durante manifestazioni sportive e ricreative; \n\n- segnalazioni in prossimità dei cantieri (traffico alternato); \n\n- segnalazioni nei parcheggi; \n\n- segnalazioni nei passaggi pedonali. \n\nIn questo senso l’introduzione di un nuovo art. 67bis nel Regolamento comunale non \n\nrisulta apportare elementi di novità. Inoltre la formulazione proposta appare \n\neccessivamente generica, non chiara e, quindi, suscettibile di interpretazione \n\ncontraddittoria. \n\nA fronte di questa indeterminatezza circa l’interpretazione della norma proposta il \n\nMunicipio esprime la propria contrarietà alla mozione. \n\nCordiali saluti. \n\n \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - riassunto

text: \nData\nPagina\n\n09-11-2020\nCOMUNE BELLINZONA\n\n1 /\n\nALLEGATO 1\nRIASSUNTO PREVENTIVO MCA2\n\nPER ANNO 2021\nComuni Ticino v1.4\n\n2\n\nSpese operative  207'890'672.00\n\nCONTO ECONOMICO\n\nRicavi operativi  97'250'275.00\n\nSpese finanziarie\n\n 9'119'512.00\n\nRISULTATO OPERATIVO\n\nRicavi finanziari\n\n 3'281'500.00\n\nRISULTATO FINANZIARIO  5'838'012.00\n\nSpese straordinarie \n 0.00\n\nRISULTATO ORDINARIO\n\nRicavi straordinari \n 0.00\n\nRISULTATO STRAORDINARIO  0.00\n\n 104'802'385.00\n\nUscite per investimenti \n 0.00\n\nCONTO DEGLI INVESTIMENTI\n\nEntrate per investimenti \n 0.00\n\nONERE NETTO PER INVESTIMENTI  0.00\n\nONERE NETTO PER INVESTIMENTI \n\n 2'710'113.00\n\nCONTO DI FINANZIAMENTO\n\nAUTOFINANZIAMENTO\n\n 0.00\n\n 2'710'113.00\n\n-110'640'397.00\n\n-104'802'385.00\n\nPREVENTIVO\n2021\n\n 199'512'818.00\n 95'949'049.00\n\n 9'324'400.00\n\n 3'211'500.00\n\n 6'112'900.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'450'869.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 10'903'741.00\n\n 0.00\n\n 10'903'741.00\n\n-103'563'769.00\n\n-97'450'869.00\n\nPREVENTIVO\n2020\n\n 203'299'622.55\n 199'501'664.25\n\n 9'351'022.72\n 3'471'386.56\n\n 5'879'636.16\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 2'081'677.86\n\n 4'203'310.22\n 35'302'605.49\n\n 31'099'295.27\n\n 17'221'788.67\n\n 31'099'295.27\n\n-3'797'958.30\n\n 2'081'677.86\n\nCONSUNTIVO\n2019\n\n-13'877'506.60RISULTATO GLOBALE\n\n(senza imposte comunali) \n\n(senza imputazioni interne)\n\nFABBISOGNO D'IMPOSTA\n\n 96'991'200.00  98'879'700.00Gettito Imp. Comunale    MP\n\n-7'811'185.00  1'428'831.00Presunto risultato totale d'esercizio\n 93.00%\n\n\n\nData\nPagina\n\n09-11-2020\nCOMUNE BELLINZONA\n\n2 /\n\nALLEGATO 1\nRIASSUNTO PREVENTIVO MCA2\n\nPER ANNO 2021\nComuni Ticino v1.4\n\n2\n\nCalcolo Autofinanziamento Anno : 2021\n\n 9'015'783.00 + (33)  Ammortamenti beni amministrativi\n 2'278'500.00 + (35)  Versamenti in fondi e finanziamenti speciali\n 1'057'521.00 -  (45)  Prelievi da fondi e finanziamenti speciali\n\n 0.00 + (364) Rettifiche di valore prestiti dei beni amministrativi\n 0.00 + (365) Rettifiche di valore partecipazione dei beni amministrativi\n\n 284'536.00 + (366) Ammortamenti contributi per investimenti\n 0.00 + (389) Versamenti al capitale proprio\n 0.00 -  (489) Prelievi da capitale proprio\n\n 2'710'113.00 AUTOFINANZIAMENTO\n\n-7'811'185.00 + Risultato totale d'esercizio\n\nRisultato dei servizi autofinanziati\nConti\n\n3511 / 4511\n\n 3'500.00Servizio 7 .700 (-) prelevamento dal fondo (disavanzo) \n\n-165'374.00Servizio 8 .800 \n\n\n


name: Proposta di risoluzione della Commissione della gestione

text: \nCommissione della gestione \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n10 dicembre 2020 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nAll’attenzione del \nPresidente del Consiglio comunale \ne del Municipio della Città di Bellinzona \nPalazzo Civico \n6500 Bellinzona \n \n \n\n \n\nProposta di risoluzione – Messaggio municipale no. 449 Bilanci preventivi \n2021 \n\nEgregio signor Presidente del Consiglio comunale, \nEgregi membri dell’Ufficio Presidenziale, \n \nl'unanimità dei Membri della Commissione della Gestione presenta la seguente proposta di \nrisoluzione da discutere nel corso della prossima seduta di Consiglio Comunale prevista per il \n21 dicembre. \n\n \n \n\nNell'ambito dell'analisi del Preventivo 2021 sono emersi, tra gli altri, diversi tagli che concernono il \nSettore Scuole.  \nTra questi l'eliminazione di parte della Scuole fuori sede che sta generano molteplici reazioni \nnegative tra la popolazione, nel corpo insegnante di tutte le Zone della Città e nei giovani allievi. \nAnche per dare seguito alle tante sollecitazioni ricevute e considerate tutte le motivazioni di \ncarattere educativo condivise dalle Direzioni scolastiche di Zona con il Municipio nel 2018,  la \nCommissione della Gestione, valutando anche sostenibili i costi che saranno generati qualora \nquanto proposto fosse accettato, presenta una risoluzione volta a riattivare a tutti gli effetti ed in \nmodo generalizzato l'organizzazione delle Scuole montane sia verdi che bianche a partire dall'anno \nscolastico 2021/22  considerando inoltre che l'emergenza data dalla pandemia in corso sarà \nverosimilmente terminata. L'approvazione della risoluzione  permetterebbe ai preposti uffici \ncomunali di riattivare da subito i contatti per la riservazione delle strutture.  \nQuesta proposta per il prossimo futuro non vuole in ogni caso misconoscere lo sforzo profuso dal \nMunicipio nel consentire nel corso del corrente anno scolastico - malgrado il taglio importante \nproposto nel Preventivo 2021 sulle settimane fuori sede - la sensibilità di attribuire un credito \nstraordinario per classe coinvolta per compensare le Scuole montane soppresse per un importo totale \ndi 50'000.— CHF. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\nRingraziandovi per l’attenzione, in attesa di specificare il tutto nel corso della discussione in \naula, porgiamo i nostri migliori saluti. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \nF.to:   \n \n\n \n\nTiziano Zanetti Manuel Donati \n\nLelia Guscio, presidente \n \n\nSilvia Gada \n\nIvan Ambrosini Vito Lo Russo \n\nCharles Barras Paolo Locatelli \n\nLisa Boscolo  \n\n\n


name: Relazione della Commssione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 3 dicembre 2020 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE                  \nNO. 451  MANDATO DI PRESTAZIONE 2021 TRA IL \nCOMUNE DI BELLINZONA E L’ENTE AUTONOMO \nCARASC CON IL RELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE \nDI CHF 410'000.00 \n\n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n \nla Commissione della Gestione si è chinata sul Messaggio in oggetto nel corso \ndi due sedute del mese di novembre. \n \nIl Messaggio propone al Consiglio comunale di stanziare un contributo di CHF \n410'000.-- per il mandato di prestazione all'Ente autonomo Carasc (EAC). \n \nQuesto mandato consentirà all'Ente di proseguire nell'opera di coordinamento e \ndi manutenzione delle infrastrutture sulla montagna della Sponda Destra. \n \nGli interventi riguardano diversi settori, dalla promozione della cultura \nvalorizzando il patrimonio artistico, archeologico e naturale, al sostegno della \nfiliera per la valorizzazione dei prodotti locali, a cercare di soddisfare le \nesigenze dei turisti e dei visitatori nel campo della ristorazione e di migliorare \ngradualmente i percorsi (pedonali e non) sia da un punto di vista orizzontale \nche verticale. \n \nNel MM in analisi si ipotizzano già minori entrate nel 2020 essenzialmente \ndovute al periodo di lock-down dovute alla pandemia ancora in corso. \nLa Commissione della gestione invita tutte le persone coinvolte nell'EAC, \nmalgrado la difficile situazione, a continuamente adoperarsi per fare in modo \nche gli obiettivi presenti nel MM possano essere raggiunti, per fare questo, \ncome già ribadito negli scorsi anni, dovranno essere il punto di riferimento per \ntutto quanto avverrà su questo ampio territorio. \n \nL'Ente autonomo dovrà gestire e consolidare i rapporti tra tutti gli attori \n(Patriziati, Fondazioni, Associazioni diverse, ...)  in modo che questi consentano \nun supporto ed un sostegno al lavoro dell'Ente pubblico.  \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nLa Commissione della Gestione ritiene indispensabile avere delle visioni, dei \nprogetti, delle idee innovative sui temi centrali, ciò a breve, medio e lungo \ntermine.  \n \nIn particolare si valuta positivamente la ricerca di soluzioni per gestire al meglio \nl'afflusso di persone verso la zona medio-alta della montagna.  \nCiò non dovrà però esimere l'EAC di verificare e di trovare soluzioni, in \ncollaborazione con il Comune, per la critica situazione dovuta alla scarsità di \nposteggi nel fondovalle. \n \nL'ingaggio dell'Ente autonomo Carasc dovrà avere particolare attenzione anche \nverso il Convento delle Agostiniane di Monte Carasso, l'Oratorio di San \nDefendente ed il Centro Ciossetto; dal MM si evince che si vogliono introdurre \nprocedure semplificate per la richiesta e l'utilizzo di questi spazi e ciò è \nsenz'altro positivo. \n \nPiace l'obiettivo principale che l’EAC vuole perseguire anche durante l’anno che \nverrà e cioè "quello di accogliere in modo professionale e con piena \nsoddisfazione tutti i fruitori del comparto della montagna della Sponda Destra". \n \nIn conclusione la Commissione evidenzia inoltre come a livello di promozione \nsia stato fatto un ottimo lavoro, anche il sito https://www.carasc.ch/ risulta ben \nimpostato e può essere di supporto a chi vuole scoprire la regione.  \nAmpi segnali di consolidamento e ottimizzazione del lavoro promosso in questi \nprimi anni dall'EAC sono già visibili. \n \nSintetizzando la Gestione approva il MM in oggetto, apprezzando anche \nl'inserimento nello stesso di una tabella esplicativa riguardante i costi generati \ndalle diverse attività paragonando il Preventivo 2020 al Preventivo 2021;  \nritiene però altresì indispensabile che l'EAC mantenga un ruolo proattivo \ncoinvolgendo tutti gli attori operanti nel comparto in quelle che sono le diverse \nattività promosse su tutta la montagna del Gaggio, quindi da Gudo a Gorduno.  \n \nLo stanziamento del contributo è finanziariamente sostenibile ed invita di \nconseguenza il Consiglio comunale a voler  \n \n \n\nrisolvere \n \n\n1 - È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \nautonomo di diritto comunale Carasc, per l’anno 2021, con il relativo contributo \nglobale di CHF 410'000.00. \n \n \n \n \n\n* * * * * \n \n \n \n \n \n\nhttps://www.carasc.ch/\n\n\n \n\n3 \n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \n\nIvan Ambrosini Lelia Guscio \n\nCharles V. Barras Vito Lo Russo \n\nLisa Boscolo Paolo Locatelli \n\nManuel Donati Tiziano Zanetti, relatore \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n


Allegato - mandato di prestazione

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e \nBellinzona Musei\n\nPeriodo: 2021\n\n\n\n \n \n\n1 \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2  Compiti generali 2 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria 3 \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria 3 \n\nArt. 5  Personale 3 \n\nArt. 6  Durata del mandato 3 \n\nArt. 7  Rinnovo mandato 4 \n\nArt. 8  Disdetta e revoca del mandato 4 \n\nArt. 9  Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 11  Vigilanza della gestione operativa 4 \n\nArt. 12  Obblighi di Bellinzona Musei 5 \n\nArt. 13  Responsabilità 5 \n\nArt. 14 Entrata in vigore 5 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale \n\n \n\ne \n\n \n\nBellinzona Musei rappresentato dal suo Consiglio direttivo e per esso dal Presidente e dalla Vicepresidente \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato  \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Musei nell’ambito della promozione \ndell’attività culturale e artistica della Città di Bellinzona e della Regione, dell’organizzazione dell’attività \nmuseale sia nel Museo Civico di Villa dei Cedri sia in altri spazi, della gestione del comparto di Villa dei Cedri \n(parco e vigneto), della manutenzione ordinaria degli stabili che fanno riferimento al Museo Civico Villa dei \nCedri (stabile principale, dépendance adiacente e stabile ex Balbiani) e delle infrastrutture al loro interno, \ndella collaborazione con altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione degli itinerari turistico-\nculturali sul territorio, della gestione dei rapporti con la società, le associazioni e i servizi comunali attivi in \nambito culturale. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Musei eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2  Compiti generali  \n1Bellinzona Musei, nel rispetto del proprio statuto, ha il compito di: \n- promuovere e organizzare l’attività sia museale, in particolare l’allestimento di mostre \n\npermanenti e non, all’interno del Museo di Villa dei Cedri e in altri spazi, sia extra museale, in \nparticolare la valorizzazione degli itinerari turistico-culturali sul territorio; \n\n- conservare, valorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso il \nMuseo di Villa dei Cedri; \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri (Villa, parco, vigneto, Tensostruttura); \n- gestire e mantenere il parco Villa dei Cedri in coordinamento con il Dicastero Opere Pubbliche \n\n(in accordo con l’art. 3. punto 4 dello statuto di Bellinzona Musei); \n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune e con le \n\nprincipali realtà culturali regionali al fine di pianificare e coordinare l’attività museale e \nartistica in un ambito cittadino e regionale; \n\n- garantire l’accesso del pubblico al Museo e al parco adiacente; \n- mettere a disposizione del pubblico la dotazione della Biblioteca; \n\n\n\n \n \n\n3 \n\n- mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Villa, Parco, Tensostruttura, Vigneto) per \neventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con la direzione e nel rispetto degli \nscopi di Bellinzona Musei e delle sue attività. \n\n2Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Musei l’utilizzo gratuito del \ncomparto Villa dei Cedri e delle infrastrutture al suo interno. \n3Il patrimonio artistico e culturale del Museo Villa dei Cedri si compone di: \n- collezione permanente di proprietà della Città di Bellinzona; \n- collezioni private il cui possesso è formalizzato con atti giuridicamente vincolanti; \n- lasciti, donazioni, prestiti di qualsiasi genere provenienti da privati e enti pubblici; \n- dotazione della Biblioteca. \n4La Città di Bellinzona conferisce e dà in uso gratuito a Bellinzona Musei: \n- la collezione permanente; \n- per delega, il patrimonio ricevuto a prestito temporaneo o indeterminato da parte di terzi; \n- il patrimonio della Biblioteca; \n- i beni mobili, le attrezzature di Villa dei Cedri e dell’adiacente dépendance; \n- lo stabile ex Balbiani \n- il parco di Villa dei Cedri. \n5A Bellinzona Musei è garantita la piena autonomia artistica e culturale. \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria  \n1Bellinzona Musei deve garantire la manutenzione ordinaria degli stabili che fanno capo al Museo Villa dei \nCedri (stabile principale e dépendance adiacente e ex stabile Balbiani) e delle infrastrutture che si trovano al \nloro interno, così come del suo parco. \n2Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccola entità legata alla gestione quotidiana del \nMuseo e delle sue infrastrutture. \n3La Direzione di Bellinzona Musei è incaricata del coordinamento dei lavori di manutenzione ordinaria, salvo \nnel limite del mandato conferito a terzi. \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria \n1La manutenzione straordinaria degli stabili che fanno capo al Museo Villa dei Cedri (stabile principale, \ndépendance adiacente e stabile ex Balbiani), del parco, del vigneto e delle infrastrutture che si trovano al loro \ninterno viene effettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n2Bellinzona Musei collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Dicastero Opere Pubbliche \ne Ambiente, incaricato del coordinamento dei lavori di manutenzione ordinaria e straordinaria) nel definire \nnecessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le richieste di \ncredito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5  Personale \n1Bellinzona Musei deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti da svolgere. \n2In particolare Bellinzona Musei si avvale di un/a direttore/rice artistico (curatore/rice e conservatore/rice), \ndi un segretariato con competenze amministrative e scientifiche, di un servizio tecnico specializzato (tecnico \nmuseale) e di un servizio di custodia. \n3Per la gestione contabile e degli stipendi di Bellinzona Musei viene incaricato il Settore Finanze e \npromozione economica dietro un compenso da stabilire sulla base del volume di dati da trattare, stimato a \ncirca 10% d’impiego, e che comprende le necessarie licenze informatiche. \n\nArt. 6  Durata del mandato \n1Il presente mandato ha durata di 1 anno ed entra in vigore il 1. gennaio 2021. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\n\n\n \n \n\n4 \n\nArt. 7  Rinnovo mandato \n1Al termine del mandato, lo stesso viene rinnovato per un periodo tra un anno e quattro anni, previa \napprovazione del Consiglio comunale. \n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\nArt. 8  Disdetta e revoca del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di un anno. \n2In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Musei il mandato può essere revocato in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Musei e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 9  Mezzi finanziari  \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Musei dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune, secondo il fabbisogno stimato da Bellinzona \n\nMusei; \n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Musei è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \n\nmostre, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il 2021 è di CHF 1'067'550.00. \n3Il contributo globale annuo viene versato a Bellinzona Musei in quattro rate, generalmente a fine di ogni \ntrimestre. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nMusei, che deve essere presentato entro il 31 marzo dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile   \n1Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o assicurazioni \n\nmalattia/infortunio; \n- l’aumento dei costi di assicurazione di opere d’arte dovuti all’integrazione di nuove opere nelle \n\ncollezioni gestite da Bellinzona Musei (donazioni, opere provenienti dagli ex-comuni, ecc.).  \n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del Comune (AMB, Servizi \n\ninformatici, Servizi urbani per esempio) deciso dal Municipio con impatto diretto sulle finanze \ndell’Ente autonomo Bellinzona Musei. \n\n2Bellinzona Musei assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto che \neventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Musei e dovranno essere utilizzate per costituire un \nfondo di riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine \ne, per quanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 2 dello Statuto. \n\nArt. 11  Vigilanza della gestione operativa \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità del Comune di Bellinzona è preposto alla vigilanza del \nmandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona \nMusei. Su richiesta Bellinzona Musei trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Musei deve trasmettere al \nMunicipio – per il tramite del Settore Controllo interno e gestione qualità – il rapporto d’esercizio \n\n\n\n \n \n\n5 \n\naccompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione \ndei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta museale e sulla rispondenza del pubblico. \n\nArt. 12  Obblighi di Bellinzona Musei  \n1Bellinzona Musei assicura l’integrità di Villa dei Cedri e del suo comparto, ne preserva l’aspetto \nmonumentale e garantisce l’accessibilità al pubblico. \n2Bellinzona Musei garantisce l’inalienabilità, la conservazione e la crescita della collezione artistica della \nCittà di Bellinzona. \n3Bellinzona Musei opera nel quadro e nel pieno rispetto del Codice etico dell’ICOM (Comitato internazionale \ndei Musei) e dell’Associazione dei Musei svizzeri (AMS). \n4Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio – per il tramite del \nSettore Controllo interno e gestione qualità – entro sei mesi dalla chiusura dell’anno contabile successivo. \n5Il preventivo deve essere fornito al Municipio – per il tramite del Settore Controllo interno e gestione qualità \n– entro il 31 agosto di ogni anno. \n\nArt. 13  Responsabilità  \nBellinzona Musei è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 14 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER BELLINZONA MUSEI \n\nIl Presidente La Vicepresidente \n\nRoberto Malacrida Alice Croce Mattei \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 14019 del 11 novembre 2020 \nApprovato dal Consiglio comunale in data ………. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il …………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria\n\tArt. 5  Personale\n\tArt. 6  Durata del mandato\n\tArt. 7  Rinnovo mandato\n\tArt. 8  Disdetta e revoca del mandato\n\tArt. 9  Mezzi finanziari\n\tArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 11  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 12  Obblighi di Bellinzona Musei\n\tArt. 13  Responsabilità\n\tArt. 14 Entrata in vigore\n\n\tcopertina mandato di prestazione 2021 Sport.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato - SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione + copertina.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 23 SETTEMBRE 2019 \n\nEVASIONE MOZIONE 10/2017 “DIAMO IL BUON ESEMPIO PER FAVORIRE IL \n\nCOMMERCIO LOCALE” DE I VERDI E UNITA’ DI SINISTRA \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione “Diamo il buon esempio per favorire il commercio locale” del 20 luglio 2017 \n\npresentata da I Verdi e Unità di Sinistra, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  47 favorevoli:  13 contrari:  30 astenuti:  4 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 27 settembre 2019 all’11 \n\nnovembre 2019. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 23 SETTEMBRE 2019 \n\nEVASIONE MOZIONE 13/2017 “CREIAMO MOVIMENTO – FACCIAMO VIVERE QUESTA \n\nCITTA’” DI FABRIZIO FERRACINI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione “Creiamo movimento- facciamo vivere questa Città” del 6 ottobre 2017 \n\npresentata da Fabrizio Ferracini, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  49 favorevoli:  4 contrari:  44 astenuti:  1 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 27 settembre 2019 all’11 \n\nnovembre 2019. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n