name: 16.04.2018 - Ordine del giorno seduta straordinaria

text: \n \n\n \n\nBellinzona, 28 marzo 2018 \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta straordinaria \n\nLunedì 16 aprile 2018 alle ore 19.00  \n\n(ev. martedì 17 aprile 2018 alle ore 20.00) \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 29 gennaio 2018 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n3. Sottoscrizione della dichiarazione di fedeltà alla Costituzione e alle Leggi da parte \ndel signor Marco Noi in seguito alle dimissioni della Consigliera comunale Michela \nDelcò Petralli e alla rinuncia del signor Michel Venturelli a subentrare in Consiglio \ncomunale \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n4. MM 74-75-76-77-78-79-80-81-82-83 - Domande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. MM 72 – Quartiere di Bellinzona: risanamento delle scuole elementari e \ndell’infanzia: acquisto moduli prefabbricati provvisori – Credito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n6. MM 73 – Quartiere di Bellinzona: ristrutturazione globale delle scuole elementari \nnord: risanamento energetico, messa a norma antincendio, restauro facciate, \nrifacimento del tetto del palazzo A – Credito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. MM 84 – Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \nautonomo Carasc con il relativo contributo globale di CHF 430'000.00 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n\n8. MM 86 – Nuovo Regolamento comunale della Città di Bellinzona \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n9. MM 87 – Modifica dello Statuto Consortile del Consorzio servizio raccolta rifiuti \nsud Bellinzona \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n10. Evasione della mozione 339 intitolata “Per la moderazione del traffico anche su \nvia Vela” presentata da Ronnie David e cofirmatari \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n11. Evasione della mozione 340 intitolata “Sosteniamo il Centro storico” presentata \nda Alice Croce-Mattei e cofirmatari \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n12. Evasione della mozione 02/2017 intitolata “Per una democrazia accessibile a tutti” \npresentata dal Gruppo I Verdi \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n13. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n14. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \nAlberto Marietta \n\n\n


parent_type: meeting

name: 20/(ev) 21.10.2025 - Ordine del giorno seduta straordinaria

category_it: Ordine del giorno

category_harmonized: agenda

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: 15.05.2018 - Ordine del giorno seduta straordinaria

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: 04.12.2017 - Ordine del giorno seduta straordinaria

text: \n \n\n \n\n \n \n \nBellinzona, 23 novembre 2017 \n \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta straordinaria \n\nLunedì 4 dicembre 2017 alle ore 20.00  \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 16 ottobre 2017 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n3. MM 42-43-44-45-46-47-48-49-50 - Domande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n4. Designazione di un delegato nella Delegazione del Consorzio Nettezza Urbana \nBiasca e Valli a seguito delle dimissioni del signor Renato Svaluto-Ferro \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. MM 4034  \n\nVarianti di Piano regolatore  \n\nTutela dei beni culturali da proteggere \n\nPiano particolareggiato del Centro storico (PPCS) \n\nEdifici soggetti a interventi conservativi \n\na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n \n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n6. MM 52 - Consuntivo stagione 2015/2017 Bellinzona-Teatro \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n8. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\n \nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nAlberto Marietta \n\n\n


name: 18.12.2017 - Ordine del giorno seduta ordinaria

text: \n \n\n \n\n \nBellinzona, 6 dicembre 2017 \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta ordinaria \n\nLunedì 18 dicembre 2017 alle ore 19.00  \n\n(ev. martedì 19 dicembre 2017 alle ore 19.00) \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 4 dicembre 2017 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n3. Nomina dei membri nel Consiglio direttivo dell’Ente autonomo AMB \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n4. MM 55-56-57-58-59-60-61-62-63 - Domande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. MM 65 – Bilanci Preventivi 2018 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n6. MM 67 - Mandato di prestazione 2018-2020 tra il Comune di Bellinzona e \nBellinzona Musei con il relativo contributo globale di fr. 3'090'000.00 (1'030'000.00 \nannuo) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. MM 68 - Mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e Bellinzona \nsport con il relativo contributo globale di fr. 3'200'000.00 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n8. MM 69 – Regolamento organico dei dipendenti della Città di Bellinzona \n\na) deliberazione sul dispositivo \n\nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n9. MM 64 – Convenzione per il servizio di polizia comunale \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n10. MM 66 – Modifica degli art. 2, 27 e 28 e aggiunta della norma transitoria 2 dello \nstatuto del Consorzio Depurazione Acque del Verbano \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n11. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n12. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \nAlberto Marietta \n\n\n


name: 18-19.12.2017 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria

category_it: Pubblicazione risoluzioni

text: \n \n\n1 \n \n\nBellinzona, 21 dicembre 2017 \n \n \n \n \n\n \n\nPUBBLICAZIONE RISOLUZIONI \n\nDEL CONSIGLIO COMUNALE \n\n \n\nSessione ordinaria del 18 e 19 dicembre 2017 \n\n \n \n \nRichiamato l’articolo 74 della Legge organica comunale del 10 marzo 1987 (LOC), \nsono depositate presso la Cancelleria le seguenti risoluzioni del Consiglio comunale, \nadottate nella seduta ordinaria del 18 e 19 dicembre 2017: \n\nI. APPROVAZIONE DEL VERBALE DELLA SESSIONE DEL 4 DICEMBRE 2017 \n\n \nIl verbale della seduta del 4 dicembre 2017 è approvato. \n\nII. NOMINA DEI MEMBRI NEL CONSIGLIO DIRETTIVO DELL’ENTE AUTONOMO \nAMB \n\n \nQuali membri nel Consiglio direttivo dell’Ente autonomo AMB sono designati: \nAndrea Bersani, Presidente \nGiorgio Soldini \nNicola Zorzi \nMarco Ottini \nGilbert Jorio \n\nIII) M.M.N. 55-56-57-58-59-60-61-62-63 DOMANDE DI NATURALIZZAZIONE \n\n \nSono accolte le domande di naturalizzazione presentate da: \n[…], […], […], […], […], […], […], […], […], […],.[…], […], […], […]. \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nIV) MM 65 – BILANCI PREVENTIVI 2018 \n\n \n\n1. È approvato il preventivo 2018 della Città di Bellinzona. \n\n2. È approvata la tabella ammortamenti 2018. \n\n3. Il moltiplicatore d’imposta comunale della Città di Bellinzona per l’anno 2018 è \nfissato al 93%. \n\n4. Sono abrogati i seguenti Regolamenti degli ex Comuni:  \n\nEx Comune di Camorino  \n\nRegolamento comunale per l’assegnazione di un contributo individuale comunale \nalla formazione post obbligatoria del grado secondario. \n\nRegolamento comunale per un contributo transitorio ai beneficiari di prestazione \ncomplementare con premio di cassa malati superiore all’importo forfettario. \n\nRegolamento comunale per l’attribuzione del sussidio comunale a favore dei \npartecipanti a colonie, campeggi o corsi per la gioventù.  \n\nRegolamento comunale per l’alloggio. \n\nEx Comune di Sementina  \n\nRegolamento comunale per l’aiuto agli ospiti di istituti per anziani non riconosciuti.  \n\nEx Comune di Monte Carasso  \n\nRegolamento comunale per l’aiuto soggettivo. \n\nRegolamento comunale per il sostegno alla formazione e alle attività sociali e \neducative locali: art. 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12, 15. \n\n5. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura.  \n\nV) MM 67 – MANDATO DI PRESTAZIONE 2018-2020 TRA IL COMUNE DI \n\nBELLINZONA E BELLINZONA MUSEI CON IL RELAVITO CREDITO GLOBALE \nDI FR. 3'090'000.00 (1'030'000.00 ANNUO) \n\n \nÈ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’ente autonomo di \ndiritto comunale Bellinzona Musei, per il periodo 2018 - 2020, con il relativo credito \nglobale di fr. 3'090'000.00 (fr. 1’030'000.00 annui). \n\nVI) MM 68 – MANDATO DI PRESTAZIONE 2018 TRA IL COMUNE DI BELLINZONA \nE BELLINZONA SPORT CON IL RELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE DI FR. \n3'200'000.00 \n\n \nE’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e il Servizio sport \ncomunale (Bellinzona sport), per l’anno 2018, con il relativo credito globale di fr. \n3'200'000.00. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nVII) MM 64 – CONVENZIONE PER IL SERVIZIO DI POLIZIA COMUNALE \n\n \nÈ approvata la Convenzione per l’esercizio delle competenze di polizia comunale nei \nComuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino, Sant’Antonino \n\nVIII) MM 66 – MODIFICA DEGLI ART. 2, 27 E 28 E AGGIUNTA DELLA NORMA \nTRANSITORIA 2 DELLO STATUTO DEL CONSORZIO DEPURAZIONE ACQUE \nDEL VERBANO \n\n \n\n1. Sono approvate così come proposte le modifiche degli articoli 2, 27 e 28 dello \nStatuto del Consorzio depurazione acque del Verbano. \n\n2. È approvata così come proposta la norma transitoria 2 dello Statuto del Consorzio \ndepurazione acque del Verbano. \n\n3. Le modifiche di cui ai punti 1 e 2 entrano in vigore con l’approvazione della \ncompetente autorità cantonale. \n\nIX) MM 69 – REGOLAMENTO ORGANICO DEI DIPENDENTI DELLA CITTA’ DI \nBELLINZONA \n\n \n\n1. Il Regolamento organico dei dipendenti della Città di Bellinzona è approvato, con i \nseguenti emendamenti: \n \nArt. 15 –    Proposta E. Scossa-Baggi, N. Grossi, P. Righetti \n\nNuovo art. 33 bis –  Proposta Renato Züger \n\nArt. 44 cpv. 2 –   Proposta Fabio Käppeli \n\nArt. 58 cpv. 1 lett e) –  Proposta Alessandro Lucchini e cofirmatari \n\nArt. 58 cpv. 4 –   Proposta Fabio Käppeli \n\n \n2. Contestualmente vengono abrogati i Regolamenti organici dei dipendenti dei \n\nComuni aggregati e il Regolamento organico dei dipendenti del Consorzio Casa \nAnziani Circolo del Ticino. \n \n\n3  Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nGli atti sono consultabili presso la Cancelleria comunale durante l’orario di sportello. \n\nContro le presenti decisioni è data facoltà di ricorso al Consiglio di Stato entro 30 giorni \ndalla data di pubblicazione. \n\nIn conformità degli art. 75 della Legge organica comunale, le deliberazioni aventi gli \nattributi previsti dall’art. 13 lett. a, d, e, g, h, i, come pure negli altri casi stabiliti dalla \nlegge, sono soggette a referendum entro il termine di 45 giorni dalla data di \npubblicazione. \n\nPER IL CONSIGLIO COMUNALE \nIl Presidente: \n\nAlberto Marietta \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPubblicazione dal 22 dicembre 2017 al 16 febbraio 2018 \n\n\n


name: 28-29.09.2020 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 23-24.11.2020 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 25.11.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 21.11.2022 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 10.09.2018 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 19.02.2024 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria del 19 e 20 febbraio 2024


name: 24.06.2024 - Ordine del giorno Seduta ordinaria


name: 23-24.09.2024 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria del 23 e 24 settembre 2024

text: \n \n\n1 \n\n \n\nBellinzona, 25 settembre 2024 \n \n \n \n \n\nPUBBLICAZIONE DELLE RISOLUZIONI \n\nADOTTATE DAL CONSIGLIO COMUNALE \nSessione straordinaria del 23 e 24 settembre 2024 \n\nRichiamato l’articolo 74 della Legge organica comunale del 10 marzo 1987 (LOC), sono \ndepositate presso la Cancelleria le seguenti risoluzioni del Consiglio comunale, adottate \nnella seduta straordinaria del 23 e 24 settembre 2024. \n \n \n1) SOTTOSCRIZIONE DELLA DICHIARAZIONE DI FEDELTÀ ALLA COSTITUZIONE E ALLE \n\nLEGGI DA PARTE DEL SIGNOR ROBERTO MERCOLI \n\n \nEssendo il signor Roberto Mercoli assente si procederà alla firma nella prossima seduta. \n \n \n2) PROPOSTA DI RISOLUZIONE “CHIUSURA DEGLI UFFICI POSTALI NELLA REGIONE” DI \n\nMATTEO PRONZINI E MARTINO COLOMBO \n\n \nLa proposta di risoluzione “Chiusura degli uffici postali nella regione “, presentata da \nMatteo Pronzini e Martino Colombo (MPS), è approvata. \n \n \n3) APPROVAZIONE DEL VERBALE DELLA SESSIONE DEL 24 GIUGNO 2024 \n\n \nÈ approvato il verbale della sessione del 24 giugno 2024. \n \n \n4) MM 796-797-798-799-800-801-802-803-804 - DOMANDE DI NATURALIZZAZIONE \n\n \nSono accolte le domande di naturalizzazione di […], […], […], […], […], […], […], […], […], […], \n[…], […], […], […], […], […] e […]. \n   \n\n\n\n  \n\n \n\n2 \n \n\n5) MM 795 – CONSUNTIVO 2022-2023 DELL’ENTE AUTONOMO BELLINZONA TEATRO \n\n \n1 È approvato il consuntivo 2022-2023 dell’Ente autonomo di diritto comunale \n\nBellinzona Teatro. \n2 È approvato il conto di gestione corrente 2022-2023 dell’Ente autonomo di diritto \n\ncomunale Bellinzona Teatro, che chiude con il seguente risultato: \nTotale costi  fr.  1'234'524.92 \nTotale ricavi fr.  1'262'212.85 \nUtile d’esercizio fr.        27'687.93 \n\n3 È approvato il bilancio 2022-2023 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nTeatro, che chiude con un totale di attivi e passivi di fr. 287'672.28 e con un utile di  \nfr. 27'687.93. Dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio il capitale proprio passa \nda fr. 105'853.64 a fr. 133'541.57.  \n\n4 È approvata la revisione parziale dello statuto di Bellinzona Teatro.  \n \n \n6) MM 809 – CONSUNTIVO 2023 DELL’ENTE AUTONOMO CARASC \n\n \n1. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale \n\nCarasc, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese    fr.  804'506.73 \nTotale ricavi    fr. 747'146.40 \nRisultato d’esercizio   fr.  -57'360.33 \n\n2. È approvato il bilancio 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Carasc, che chiude \ncon un totale di attivi e passivi di Fr 114'019.07 e il cui capitale proprio esposto in  \nfr. 147'916.55 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a fr. 90'556.22. \n\n3. Si chiede al Municipio di presentare entro sei mesi dall'approvazione \ndell'emendamento più scenari strategici strutturati che permettano di far crescere e \nrafforzare l’attuale ente anche mediante l’ampliamento delle zone di competenza e dei \ncompiti oppure che portino alla costituzione di una realtà totalmente nuova, ai fini di \ndisporre di una politica dello sviluppo e della valorizzazione dell'intero territorio \ncomunale. \n\n \n \n7) MM 810 – CONSUNTIVO 2023 DELL’ENTE AUTONOMO AZIENDA MULTISERVIZI \n\nBELLINZONA – (AMB) \n\n \n1. È approvato il consuntivo 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \n\nMultiservizi Bellinzona (AMB). \n2. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale \n\nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato: \nRisultato d’esercizio   Fr.  1'511’987.00 \n\n\n\n  \n\n \n\n3 \n \n\n3. L’utile di esercizio di Fr. 1'511’987.00 viene impiegato nel seguente modo:  \na) Versamento alla Città di Bellinzona Fr. 1'500'000.00 \nb) Utile da riportare   Fr.         11’987.00 \n\n4. È approvato il bilancio 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di  \nFr. 233'055’364.00 e il cui capitale proprio è esposto in Fr. 115'301'753.00. \n\n \n \n8) MM 814 – REGOLAMENTO COMUNALE PER LA FORNITURA DI ACQUA POTABILE - \n\nAGGIORNAMENTO \n\n \n1. Il Regolamento comunale per la fornitura di acqua potabile è modificato come alle \n\nproposte contenute nell’inserto A, parte integrante del presente Messaggio municipale. \n2. Le modifiche entrano in vigore con la crescita in giudicato della decisione di ratifica da \n\nparte della Sezione Enti Locali. \n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n \n \n9) MM 815 – QUARTIERE DI BELLINZONA - MUSEO VILLA DEI CEDRI - RICHIESTA DI UN \n\nCREDITO DI CHF 1’060'000.00 PER AUMENTARE IL LIVELLO DI SICUREZZA \nMUSEALE, AUMENTARE LA SICUREZZA ANTINCENDIO E PER LA SOSTITUZIONE DEL \nVETTORE ENERGETICO \n\n \n1. È approvato il progetto per la manutenzione straordinaria necessaria ad aumentare il \n\nlivello di sicurezza museale, aumentare la sicurezza antincendio e per la conversione \ndel vettore energetico del Museo Villa dei Cedri. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1'060'000.00 (IVA, onorari e spese inclusi) \nper la manutenzione straordinaria necessaria ad aumentare il livello di sicurezza \nmuseale, aumentare la sicurezza antincendio e la conversione del vettore energetico del \nMuseo Villa dei Cedri. \n\n3. La spesa è a carico del conto investimento del Comune. \n4. Il credito basato sull’indice dei costi del mese di luglio 2024, sarà adeguato alle \n\ngiustificate variazioni di prezzi di categoria.  \n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \n\nentro due anni dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a procedure \npreviste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n6. È concesso il prelievo dal Fondo FER per un importo massimo di CHF 100’000.00 per la \nconversione del vettore energetico. Eventuali sussidi e contributi saranno accreditati \ncome entrate nel conto investimenti. \n\n7. Eventuali ricorsi non hanno effetto sospensivo. \n \n \n\n\n\n  \n\n \n\n4 \n \n\n10) MOZIONE 41/2022 "CASSA PENSIONE DEL PERSONALE DELLA CITTÀ DI \nBELLINZONA: BASTA PASTICCI È ORA DI PERMETTERE AL PERSONALE DI \nFINALMENTE ENTRARE NELLA CASSA PENSIONE ELETTRICITÀ CPE-FONDAZIONE \nCOMUNE" DI MATTEO PRONZINI, ANGELICA LEPORI E GIUSEPPE SERGI \n\n \nLa mozione 41/2022 "Cassa pensione del personale della Città di Bellinzona: basta pasticci è \nora di permettere al personale di finalmente entrare nella Cassa Pensione Elettricità CPE-\nFondazione Comune" di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi”, presentata il \n19 aprile 2022, è respinta. \n \n \n11) MOZIONE 2/2024 "CONSUNTIVO 2023 - CONCESSIONE DIVIDENDI AI \n\nCONTRIBUENTI" DI IVANO BELTRAMINELLI \n\n \nLa mozione 2/2024 "Consuntivo 2023 - concessione dividendi ai contribuenti" di Ivano \nBeltraminelli”, presentata il 24 maggio 2024, è irricevibile. \n \n \n12) PETIZIONE 1/2024 “IMPORTO A CONSUNTIVO 2023 SULLA VOCE 4270.000 MULTE DI \n\nPOLIZIA” DI GIANCARLO JORIO \n\n \nE’ approvata la presa di posizione della Commissione della gestione del 27 agosto 2024 sulla \npetizione 1/2024 “Importo a consuntivo 2023 sulla voce 4270.000 Multe di polizia” \npresentata il 6 maggio 2024 da Giancarlo Jorio. \n \n \n13) MOZIONI E INTERPELLANZE \n\n \nMOZIONI \nSono state presentate le mozioni: \n- 3/2024 "Un congedo mestruale per chi soffre di dismenorrea" del gruppo Verdi - FA – \n\nIndipendenti. \nLa stessa è demandata alla Commissione della legislazione. \n\n- 4/2024 "Un aiuto concreto dalla Città alla Vallemaggia" del gruppo Lega-UDC \nLa stessa è demandata alla Commissione della gestione. \n\n \nINTERPELLANZE \nIl Municipio ha dato risposta alle interpellanze: \n- 7/2024 "Piani regolatori" di Fabio Briccola per il Partito Liberale Radicale \n- 8/2024 "Gestione della qualità" di Patrick Rusconi \n- 9/2024 "Concorsi "Tailor-made" all'ombra dei castelli?" del gruppo Lega dei Ticinesi \n\n\n\n  \n\n \n\n5 \n \n\n- 11/2024 "Richiesta di chiarimenti concernente il rifiuto di iscrizioni alle mense \nscolastiche" di Lorenza Röhrenbach \n\n- 12/2024 "Diritto alla pausa meridiana per le docenti ed i docenti di scuola dell'infanzia: \na che punto siamo?" di Matteo Pronzini e Martino Colombo \n\n- 13/2024 "Smantellamento degli uffici postali: come intende reagire il Municipio?" di \nAlessandro Lucchini e Massimiliano Ay \n\n- 14/2024 "Rispettare il parco…" di Michele Egloff \n- 15/2024 "Commerci in centro città, eventi e divieti" di Matteo Pronzini \n- 16/2024 "Rispettare il parco…" no.2 di Michele Egloff \n- 17/2024 "Rapporto di sostenibilità 2024" di Martino Colombo e Matteo Pronzini \n\n \n \n\n******************* \n \n\n \nGli atti sono consultabili presso la Cancelleria comunale durante l’orario di sportello. \nContro le presenti decisioni è data facoltà di ricorso al Consiglio di Stato entro 30 giorni \ndalla data di pubblicazione. \n \nIn conformità dell’art. 75 della Legge organica comunale, le deliberazioni aventi gli attributi \nprevisti dall’art. 13 lett. a, d, e, g, h, i, come pure negli altri casi stabiliti dalla legge, sono \nsoggette a referendum entro il termine di 60 giorni dalla data di pubblicazione. \n \n\nPER IL CONSIGLIO COMUNALE \nIl Presidente \n\n  Giorgio Krüsi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPubblicazione dal 26 settembre 2024 al 25 novembre 2024 \n\n\n\t1) SOTTOSCRIZIONE DELLA DICHIARAZIONE DI FEDELTà ALLA COSTITUZIONE E ALLE LEGGI DA PARTE DEL SIGNOR roberto mercoli\n\t2) PROPOSTA DI RISOLUZIONE “chiusura degli uffici postali nella regione” di matteo pronzini e martino colombo\n\t3) Approvazione del verbale della sessione del 24 giugno 2024\n\t4) MM 796-797-798-799-800-801-802-803-804 - Domande di naturalizzazione\n\t5) MM 795 – CONSUNTIVO 2022-2023 DELL’ENTE AUTONOMO BELLINZONA TEATRO\n\t6) MM 809 – CONSUNTIVO 2023 DELL’ENTE AUTONOMO CARASC\n\t7) MM 810 – CONSUNTIVO 2023 DELL’ENTE AUTONOMO Azienda multiservizi bellinzona – (AMB)\n\t8) MM 814 – Regolamento comunale per la fornitura di acqua potabile - aggiornamento\n\t9) MM 815 – Quartiere di Bellinzona - Museo Villa dei Cedri - Richiesta di un credito di CHF 1’060'000.00 per aumentare il livello di sicurezza museale, aumentare la sicurezza antincendio e per la sostituzione del vettore energetico\n\t10) Mozione 41/2022 "Cassa pensione del personale della Città di Bellinzona: basta pasticci è ora di permettere al personale di finalmente entrare nella Cassa Pensione Elettricità CPE-Fondazione Comune" di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe S...\n\t11) Mozione 2/2024 "Consuntivo 2023 - concessione dividendi ai contribuenti" di Ivano Beltraminelli\n\t12) PETIZIONE 1/2024 “importo a consuntivo 2023 sulla voce 4270.000 multe di polizia” di giancarlo jorio\n\t13) Mozioni e interpellanze\n\n


name: 25-26.02.2019 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 17.02.2020 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 07/08.04.2025 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 18.05.2021 - Pubblicazione risoluzioni seduta costitutiva


name: 18.09.2017 - Ordine del giorno seduta straordinaria

text: \n \n\n \n\n \nBellinzona, 7 settembre 2017 \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta straordinaria \n\nLunedì 18 settembre 2017 alle ore 20.00  \n\nev. martedì 19 settembre 2017 alle ore 20.00 \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 19 giugno 2017 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n3. Sottoscrizione della dichiarazione di fedeltà alla Costituzione e alle Leggi da parte \ndei Consiglieri comunali Angelica Lepori Sergi, Federico Rossini e Monica Soldini \n\n4. Designazione di un supplente (PLR) in seno alla Commissione del Piano \nRegolatore \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. Designazione di un membro nel Consiglio direttivo dell’Ente Regionale per lo \nSviluppo Bellinzona e Valli (ERS-BV) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n6. Designazione di un delegato e di un supplente nel Consiglio consortile del \nConsorzio depurazione acque del Verbano a seguito delle dimissioni del delegato \nUrs Ployer \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. Mutazione membri nel Consiglio consortile del Consorzio manutenzione opere \narginatura Ticino-Moesa a seguito delle modifiche delle interessenze di gestione \ndopo l’aggregazione (da 6 a 5 membri nel Consiglio consortile) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n \n\n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n8. MM 3938-3982-3988 \nDomande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n9. MM 3995-3996-3997-3998-3999-4000-4001-4002-4003-4004 \nDomande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n10. MM 25  \nNuovo Regolamento comunale della Città di Bellinzona \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n11. MM 39 \nNuovo Istituto di previdenza professionale della Città di Bellinzona \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n12. MM 26 \nConcernente la partecipazione comunale nei confronti del Cantone al \nfinanziamento delle opere di priorità a d’interesse regionale del programma \nd’agglomerato del bellinzonese di seconda generazione (PAB2) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n13. MM 27 \nBilanci Consuntivi 2016 AAP Claro, Gnosca, Gorduno, Gudo e Preonzo \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n14. MM 4030  \nRealizzazione di uno skate plaza nel comparto Stadio – Credito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n15. MM 4031 \nRestauro bagno pubblico di Bellinzona: risanamento della passerella (3.a tappa) -\nCredito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n16. MM 4032 \nSostituzione del vettore energetico per il riscaldamento dell’acqua delle vasche \ndel bagno pubblico (4.a tappa/A) – Credito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n17. MM 4033  \nLogistica scolastica – Realizzazione di aule scolastiche modulari –  \nCredito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n18. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n19. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \nAlberto Marietta \n\n \n\n\n


name: 08-09.03.2021 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 21-22.12.2020 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria


parent_type: agenda

name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona  \n\nBellinzona, 4 dicembre 2025  \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE  \n\nMM 1016 - Mandato di prestazione 2026 tra la Città di Bellinzona \n\ne l’Ente autonomo Bellinzona Sport con il relativo contributo \n\nglobale di fr. 4'833'141.00  \n\nLodevole Consiglio comunale,  \n\nSignora Presidente,  \n\nsignore e signori consiglieri comunali,   \n\n \n\n \n\nPremessa \nLa Commissione della gestione ha esaminato il Messaggio municipale in oggetto nel \n\ncorso delle sedute tenutesi durante il mese di novembre. \n\nIl Messaggio municipale richiede lo stanziamento di CHF 4'833'141.00 a favore dell’Ente \n\nautonomo Bellinzona Sport affinché possa adempiere ai compiti previsti dall’art. 2 del \n\nproprio Statuto: la gestione delle infrastrutture sportive comunali, la promozione \n\ndell’offerta sportiva – inclusa quella turistica e ricreativa a carattere sportivo sul resto del \n\nterritorio – nonché il relativo coordinamento. L’Ente sviluppa la politica sportiva della Città \n\ndi Bellinzona, cura direttamente i rapporti con le società sportive e collabora con gli attori \n\nattivi nel campo dello sport e dei progetti affini. \n\nIl messaggio segna un passaggio significativo nella politica sportiva cittadina. Non ci si \n\nlimita infatti a rinnovare un mandato di prestazione, ma si ridefinisce in maniera \n\nsostanziale il ruolo dell’Ente autonomo Bellinzona Sport che, da semplice gestore di \n\ninfrastrutture, si avvia a diventare progressivamente promotore di un’offerta sportiva, \n\nturistica e ricreativa più ampia e strutturata. Ciò è reso possibile dal nuovo organigramma \n\n– coerente con lo Statuto approvato dal Consiglio comunale nel dicembre 2023 e \n\nratificato dal Consiglio di Stato nell’aprile 2024 – che entrerà in vigore nel 2026. \n\nGrazie a questa evoluzione, l’Ente potrà assumere un ruolo strategico nel rafforzare la \n\ncoesione sociale, la formazione e la diffusione di valori etici nello sport. Il mandato \n\nintegra, infatti, principi chiari quali la parità di trattamento, l’armonizzazione tra attività \n\nsportiva e vita sociale, l’educazione alla lealtà e il rispetto dell’ambiente. \n\nÈ tuttavia importante sottolineare che tali obiettivi richiederebbero nuove competenze \n\ninterne che attualmente non sono disponibili. L’evoluzione dovrà quindi avvenire in modo \n\ngraduale, avvalendosi di partner e competenze esterne, e autofinanziandosi attraverso \n\nattività e iniziative ancora in fase di definizione. \n\n \n\nCifre salienti e motivazioni \n\nIl contributo comunale per il 2026 ammonta a CHF 4'833'141, importo invariato rispetto \n\nal preventivo 2025. Tale cifra riflette la continuità delle attività, pur includendo alcune \n\n\n\n \n\n2 \n \n\ncircostanze particolari, come la riduzione dei contributi alle società sportive e la \n\ntemporanea chiusura della pista di ghiaccio per lavori straordinari. \n\nÈ opportuno osservare che l’Ente avrebbe potuto ridurre la richiesta di ca. CHF 55'000, \n\nma alcuni fattori sono intervenuti modificando il quadro iniziale: \n\n1. Contributi alle società sportive – La decisione del Consiglio comunale in materia \n\nha portato il Consiglio direttivo a riformulare i calcoli, ridefinendo anche l’importo da \n\nrifatturare alle società (riduzione di ca. CHF 45'000 a carico di Bellinzona Sport). \n\n2. Chiusura della pista di ghiaccio nel luglio 2026 per lavori straordinari di \n\nmanutenzione del tetto del Centro Sportivo, con un impatto netto di CHF 10'000 \n\n(mancati ricavi compensati da minori costi). \n\nIl 30 settembre 2025 una delegazione del Consiglio direttivo di Bellinzona Sport ha \n\nincontrato la Commissione della gestione. L’audizione ha permesso di verificare \n\nl’importante lavoro svolto dall’Ente in risposta alle richieste formulate nel rapporto sul \n\nMM 863, in particolare riguardo al riesame dei contributi alle società sportive. È utile \n\nricordare i punti principali di quell’emendamento: \n\n \n\n1. Richiesta e analisi dei conti e bilanci delle società sportive; \n\n2. Riesame della chiave di riparto basata su consumi effettivi e prestazioni erogate; \n\n3. Maggior contributo da parte delle società professionistiche o che utilizzano strutture \n\nin modo esclusivo; \n\n4. Introduzione delle nuove misure a partire dal 2026, con aggiornamento alla \n\nCommissione sugli esiti dei punti precedenti. \n\nL’audizione ha confermato la solidità del lavoro svolto dall’Ente, che ha permesso di \n\ndefinire in CHF 52'000 l’importo complessivo richiesto alle società sportive. Si tratta di \n\nuna riduzione di CHF 45'000 rispetto al preventivo 2025, importo che Bellinzona Sport \n\nassorbirà integralmente attraverso altri risparmi. \n\nCrediamo sia importante sottolineare come la struttura dei costi di Bellinzona Sport, con \n\nun 96.8% dei costi dedicati a garantire la gestione dell’Ente dimostri come il medesimo \n\nstia operando con responsabilità e coerenza. Negli ultimi anni sono infatti state \n\nimplementate più misure per rendere efficiente la struttura dei costi. Segnaliamo, ad \n\nesempio, la digitalizzazione di molte procedure, come la riservazione delle infrastrutture, \n\nle notifiche di eventi sportivi e la richiesta dei campi di allenamento. Questi interventi \n\nhanno reso il lavoro dei collaboratori più efficiente ed efficace. Hanno inoltre permesso \n\nloro di dedicare più tempo a nuovi compiti oppure, nel settore delle manutenzioni, di \n\naumentare sia l’efficienza sia la qualità del lavoro. Va inoltre ricordato il nuovo regime di \n\nmanutenzioni ordinarie, soprattutto sugli impianti, che ha consentito una migliore \n\nvalutazione degli interventi di manutenzione rispetto agli investimenti. Si tratta di una \n\nmisura tuttora in corso. Infine, citiamo la rivisitazione dei compiti e dell’organizzazione \n\ndei lavori dei custodi, che ha permesso di gestire nuovi lavori senza richiedere nuovo \n\npersonale (vedi lavori supplementari dovuti alla promozione dell’ACB 1904 SA in \n\nChallenge League e i lavori di manutenzione dei campi di calcio di Preonzo, Claro e \n\nGudo). Tutte queste misure, unite ad altre che non sono state citate in questo rapporto, \n\nhanno permesso all’Ente Sport di poter gestire in modo migliore le risorse a disposizione \n\nper poter adempiere al meglio a quanto previsto dal nuovo Mandato di prestazione. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nUlteriori voci di costo significative: \n\n• Costi del personale: +CHF 10'996 (+0.34%), incremento dovuto agli scatti previsti \n\ndal ROD; al netto di questi, i costi sarebbero in diminuzione di CHF 13'976. \n\n• Energia: sostanzialmente invariata rispetto al 2025; il consumo è fortemente \n\ninfluenzato dalle condizioni meteorologiche, in particolare per il riscaldamento delle \n\nvasche al Bagno pubblico e la refrigerazione delle piste di ghiaccio. \n\n• Manutenzione: - CHF 53'248 (-4.43%); la diminuzione è resa possibile grazie al \n\nlavoro del Facility Manager, che ha permesso di ottimizzare gli interventi \n\nmantenendo la qualità. \n\n• Ammortamenti: - CHF 66'000 (-38%), per motivi strutturali. \n\n• Contributi: +CHF 5'000 (+2.01%), dovuto principalmente all’aumento \n\ndell’accantonamento per la Festa federale di ginnastica 2031 (da CHF 25'000 a  \n\nCHF 50'000), parzialmente compensato dalla riduzione del numero di eventi che \n\nrichiedono un contributo. \n\nSul fronte dei ricavi, oltre alla diminuzione dei contributi delle società sportive, si registra: \n\n• - CHF 40'000 per minori entrate da locazione infrastrutture; \n\n• - CHF 21'300 per adeguamenti nella registrazione contabile dei contributi Swisslos \n\ne FER; \n\n• un aumento del contributo relativo all’utilizzo delle infrastrutture da parte delle \n\nScuole cantonali. \n\n \n\nConsiderazioni generali \n\nLa Commissione della gestione conferma l’apprezzamento per il lavoro svolto dall’Ente \n\nautonomo Bellinzona Sport. Il Messaggio municipale in esame rappresenta un passo \n\nstrategicamente rilevante per la Città, poiché segna l’avvio di una visione più ampia del \n\nruolo dello sport nello sviluppo urbano. \n\nLo sport è infatti un elemento capace di generare valore sociale, economico e culturale. \n\nIl rafforzamento delle attività ricreative e turistiche a carattere sportivo contribuisce a \n\nrendere Bellinzona una Città più attrattiva e dinamica. \n\nLa revisione dei contributi alle società sportive costituisce un tassello importante per \n\ninstaurare un rapporto più equilibrato e collaborativo con il tessuto associativo locale, \n\nmigliorando trasparenza, partecipazione e sostenibilità. \n\nLa Commissione sottolinea inoltre l’importanza di favorire un accesso inclusivo alle \n\nstrutture e ai corsi sportivi, in particolare per giovani, anziani e persone con minori \n\npossibilità economiche. \n\nIn conclusione, il Messaggio municipale si distingue per la sua visione futura: turismo, \n\nprofessionalizzazione, trasparenza e responsabilità etica sono obiettivi ambiziosi che \n\ndovranno confrontarsi con la sostenibilità finanziaria e con la capacità di realizzazione \n\noperativa di Bellinzona Sport. La Commissione della gestione sottolinea come l’Ente si \n\nstia muovendo per aumentare i ricavi con varie misure, soprattutto rinegoziando varie \n\nConvenzioni in essere per quanto riguarda l’utilizzo delle strutture. La Commissione \n\nrimarca inoltre come le misure intraprese dall’Ente per poter dar seguito a quanto \n\nrichiesto dal nuovo Mandato di prestazione non abbiamo portato ad un aumento del \n\n\n\n \n\n4 \n \n\ncontributo richiesto, e questo grazie anche alla riorganizzazione aziendale resasi \n\nnecessaria per conformarsi ad una gestione professionale dell’Ente. \n\n \n\n \n\nConclusioni \n\nAlla luce delle considerazioni esposte, la Commissione della Gestione invita il Consiglio \n\ncomunale a voler \n\n \nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \n\nautonomo di diritto comunale Bellinzona Sport, per l’anno 2026, con il relativo \n\ncontributo globale di fr. 4'833’141.00. \n\n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio.  \n\n  \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE  \n\n \n\nMichele Egloff Brenno Martignoni Polti \n\nPietro Ghisletta Marco Pellegrini \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\nCarmelo Malingamba, relatore  \n\n \n\n\n


name: 23/24.09.2024 - Ordine del giorno Seduta straordinaria


parent_type: affair


name: 15.05.2018 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 19/20.06.2023 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria del 19 e 20 giugno 2023


name: 19/20.06.2023 - Ordine del giorno seduta ordinaria


name: Emendamento del gruppo MPS-Indipendenti - aumento personale

text: \n\n


name: 17.06.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria


name: 18.12.2023 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria del 18 dicembre 2023


name: Rapporto di maggioranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 23 settembre 2025 \n\nRAPPORTO DI MAGGIORANZA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMozione 75/2023 “Abolizione dell’Ente autonomo Carasc” di \nGiuseppe Sergi \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali,  \n\nLa mozione \n\nLa mozione di Giuseppe Sergi propone lo scioglimento dell’Ente Autonomo Carasc \n(EAC), ritenuto inefficiente e superfluo dopo la fusione comunale. Lo statuto è obsoleto, \nle attività frammentate e spesso già di competenza cittadina, mentre la gestione tramite \nente autonomo comporta costi e passaggi inutili. Inoltre, l’EAC ha poca forza negoziale \nrispetto ai partner e un budget limitato. Si chiede quindi che la città assuma direttamente \nle attività e che venga valutata una riorganizzazione complessiva degli enti turistico-\nculturali all’interno dell’amministrazione comunale. \n\nOsservazioni del Municipio \n\nL’Ente Autonomo Carasc (EAC), operativo dal 2017, è nato per gestire e mantenere il \nterritorio e le infrastrutture della montagna sulla sponda destra. Grazie ai suoi introiti \n(teleferica, bus navetta, servizi) e al contributo del Comune, ha permesso di sgravare \nl’amministrazione cittadina da numerosi compiti pratici, soprattutto nella \nmanutenzione e nella cura del bosco. \n\nIn questi anni l’ente ha dato buona prova di sé, anche grazie alla collaborazione con \npatriziati, fondazioni e associazioni che hanno sostenuto le attività turistiche. Proprio per \nquesto, il Municipio ritiene che l’EAC rappresenti ancora una forma valida e utile per \ngestire attività che non rientrano nell’ordinaria amministrazione comunale. \n\nSecondo il Comune, non si tratta quindi di abolire l’ente, ma semmai di rafforzarlo e \nridefinirne meglio i compiti, così da renderlo uno strumento ancora più efficace per lo \nsviluppo sostenibile e turistico della sponda destra della Città. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nConsiderazioni Commissionali \n\nInnanzitutto riteniamo eccessivo lo scioglimento dell’Ente Carasc, come richiesto dalla \nmozione. Mettere in discussione l’operato di tale ente deve avere come obiettivo non la \nsua abolizione, bensì il suo miglioramento e rafforzamento. \n\nDa anni l’Ente autonomo è oggetto di critiche e osservazioni. Per porvi rimedio, nel \nsettembre 2024 la Commissione della gestione ha emendato, nell’ambito del Messaggio \nmunicipale 809 – Consuntivo 2023 dell’Ente autonomo Carasc, e approvato in Consiglio \ncomunale nello stesso mese, il seguente testo al punto 3: \n\n“Si chiede al Municipio di presentare entro sei mesi dall'approvazione dell'emendamento \npiù scenari strategici strutturati che permettano di far crescere e rafforzare l’attuale ente, \nanche mediante l’ampliamento delle zone di competenza e dei compiti, oppure che \nportino alla costituzione di una realtà totalmente nuova, ai fini di disporre di una politica \ndi sviluppo e valorizzazione dell'intero territorio comunale.” \n\nIl concetto è peraltro esplicitato anche nelle osservazioni preliminari. \n\nLa critica che oggi muoviamo al Municipio – già più volte sollecitato – è di non avere \nancora presentato alcun progetto. Come ci è stato detto mesi fa, si attende un rapporto \ndi sviluppo e visione della sponda destra, che secondo quanto riferito era quasi pronto \ngià lo scorso aprile. Come Commissione ci sentiamo dunque di non essere presi \nseriamente. \n\nVogliamo però sottolineare il grande lavoro che diversi attori, sostenuti dall’Ente, stanno \nportando avanti in quella zona: la Fondazione che mantiene vivo Curzútt, gli imprenditori \nprivati che con sacrifici e rischi personali propongono offerte culinarie a Mornera e \nCurzútt, i Patriziati che collaborano, le fondazioni che rivivono (San Defendente) e \nl’interesse sempre crescente per la visita e l’attraversamento del Ponte tibetano. \n\nIl mozionante sostiene che il sistema dell’Ente autonomo sia ormai obsoleto. Ma come \nmai, poche settimane fa, il Cantone Ticino ha proposto un modello sperimentale di ente \nautonomo per la giustizia, al fine di accelerarne l’efficienza? E non si parla forse anche \ndi futuri enti autonomi per le case anziani? Dunque, il modello funziona: certo, a nostro \navviso il Municipio deve tenere in considerazione le osservazioni formulate nei vari \nrapporti, nelle interpellanze e dai cittadini del territorio. \n\nIn conclusione, riteniamo che il modello dell’Ente autonomo Carasc debba essere \napprofondito, lasciando aperte tutte le possibilità di riforma, ma non il suo \nscioglimento. \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nCon le considerazioni espresse, a seguito delle discussioni avvenute, la Commissione \ndella gestione, invita il Consiglio comunale a voler  \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n- La mozione 75/2023 “Abolizione dell’Ente autonomo Carasc” di Giuseppe Sergi \nè respinta. \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \n\nPietro Ghisletta Michele Egloff \n\nSacha Gobbi, con riserva Marco Pellegrini \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi, relatore \n\nCarmelo Malingamba \n \n\n \n \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n@? Citta di Bellinzona\n\nBellinzona, 16 maggio 2018\n\nPUBBLICAZIONE RISOLUZIONI\nDEL CONSIGLIO COMUNALE\n\nSessione straordinaria del 15 maggio 2018\n\nRichiamato l'articolo 74 della Legge organica comunale del 10 marzo 1987 (LOC), sono\ndepositate presso la Cancelleria le seguenti risoluzioni del Consiglio comunale, adottate\nnella seduta straordinaria del 15 maggio 2018.\n\nL. MM 88-89-90-92-93-94-95-97\nDOMANDE DI NATURALIZZAZIONE\n\nSono accolte le domande di naturalizzazione presentate da [...], [...], [...], [...], [...], [...], [...],\n\n[...].\n\nII. MM 85 - RICHIESTA DEL CREDITO DI CHF 930'000.00 PER L'ALLESTIMENTO DEL\nPROGRAMMA D’'AZIONE COMUNALE (MASTERPLAN) PER LA PIANIFICAZIONE\nDEL TERRITORIO DEL NUOVO COMUNE DI BELLINZONA\n\n1. E approvato il credito di CHF 930'000.00 per l'allestimento del Programma d’azione\ncomunale in base alla procedura e comprendente i compiti illustrati nel presente\nmessaggio municipale.\n\n2. Laspesaeé daaddebitare al conto degli investimenti del Comune.\n\n3. Il credito decadra se non verra utilizzato a partire da un anno dalla crescita in\ngiudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle leggi per rendere\noperativa la presente risoluzione.\n\nII. MM 108 - RESTAURO DEL BAGNO PUBBLICO DI BELLINZONA:\nRISTRUTTURAZIONE SPOGLIATOI, IMPIANTISTICA E SPAZIO RICREATIVO CON\nNUOVIGIOCHID'ACQUA (TAPPA IV.B) - CREDITO DI PROGETTAZIONE\n\n1. E concesso al Municipio un credito di CHF 255'000.00 per la progettazione definitiva\ndella tappa IV. b del restauro del Bagno pubblico, da addebitare al conto degli\ninvestimenti del Comune.\n\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n2. Glieventuali sussidi del Cantone saranno accreditati al conto degli investimenti.\n\n3. Aisensidell'art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadra se non verra utilizzato\nentro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure\npreviste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.\n\nIV. EVASIONE DELLA MOZIONE 337 DI TIZIANO ZANETTI RELATIVA AL “VERDE\nPUBBLICO, VERDE PRIVATO E NEOFITE INVASIVE"\n\nLa mozione “Verde pubblico, verde privato e neofite invasive” del 18 agosto 2016\npresentata da Tiziano Zanetti, € ACCOLTA.\n\nV. PRESENTAZIONE MOZIONI\n\n23/2018\nAlessandro Lucchini intitolata “Basta deleghe ad agenzie private di sicurezza !"\nLa stessa viene demandata alla Commissione della legislazione.\n\n24/2018\nFederico Rossini intitolata “Mobilita degli apprendisti”\nLa stessa viene demandata alla Commissione della legislazione.\n\nk 3k 3k 3k ok 3k 3k sk sk ok sk ok ok ok ok\n\nGli atti sono consultabili presso la Cancelleria comunale durante I'orario di sportello.\n\nContro le presenti decisioni e data facolta di ricorso al Consiglio di Stato entro 30 giorni\ndalla data di pubblicazione.\n\nIn conformita degli art. 75 della Legge organica comunale, le deliberazioni aventi gli\nattributi previsti dall'art. 13 lett. a, d, e, g, h, i, come pure negli altri casi stabiliti dalla legge,\nsono soggette a referendum entro il termine di 45 giorni dalla data di pubblicazione.\n\nPER IL CONSIGLIO COMUNALE\n\nIl Presidente\nAlberto Marietta\n\nPubblicazione dal 17 maggio 2018 al 2 luglio 2018\n\n\n\n


name: 25.11.2024 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria del 25 novembre


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 dicembre 2025 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 1015 Bilanci Preventivi 2026 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignora Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali,  \n\nPremessa \nRispetto all’esercizio precedente, l’entrata in materia da parte della Commissione della \ngestione (in seguito la Commissione) è stata facilitata da un’audizione del Municipio \navvenuta il 21 ottobre, nella quale il Sindaco Mario Branda, il Vicesindaco e \nCapodicastero Finanze, economia e sport Fabio Käppeli, il Segretario comunale Philippe \nBernasconi e il Direttore del Settore Finanze e sviluppo economico Davide Caccia e \nhanno anticipato l’impostazione dei Bilanci preventivi 2026 (in seguito P2026) e le \nquestioni principali che ne avrebbero determinato gli importi globali delle spese e dei \nricavi. \n \nIl Municipio ha poi licenziato il Messaggio municipale relativo al P2026 giovedì il 30 \nottobre 2025, praticamente una settimana prima rispetto alla data della presentazione \ndel P2025. La Commissione ha così beneficiato di informazioni preliminari e avuto il \ntempo necessario per trattare e approfondire il P2026 durante l’intero mese di novembre \ne le sedute di inizio dicembre. \n \nQuest’attenzione del Municipio nei confronti delle scadenze della Commissione, così \ncome il licenziamento del Messaggio municipale nei tempi previsti dal regolamento \n(entro il 31 ottobre), ha portato la Commissione a decidere il ritiro della Mozione 10/2025 \n"Modifica del termine di presentazione dei messaggi municipali sui bilanci preventivi \n2026 e seguenti", che chiedeva l’anticipo della presentazione dei bilanci preventivi entro \nil 15 ottobre. La Commissione auspica che il Municipio terrà conto adeguatamente anche \nin futuro del bisogno d’informazione contestuale dei commissari e del tempo di cui \nnecessitano per l’impostazione e la redazione del preavviso sui bilanci preventivi \nall’attenzione del Consiglio comunale. \n\nBilanci preventivi 2026 in breve \nIn sintesi, esclusi gli addebiti e gli accrediti interni, a fronte di spese totali preventivate \nper fr. 240,47 mio, sono messi a preventivo ricavi per fr. 132.00 mio. Tenuto conto di un \ngettito fiscale di fr. 99.31 mio – con un moltiplicatore unico per le persone fisiche (PF) e \nper le persone giuridiche (PG) del 93% – per l’anno 2026 è preventivato un disavanzo di \nfr. 9,17 mio. \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nSi tratta di un importo che, seppure risulti inferiore di circa un terzo al disavanzo \npreventivato per l’anno 2025 (- fr. 4,21 mio), è ancora importante e preoccupa la \nCommissione: dovesse confermarsi negli anni a consuntivo, un disavanzo di tale entità \na termine minerebbe l’assetto finanziario del Comune. Per questo la Commissione ritiene \nimportante che il Municipio continui ad operare con parsimonia cercando, per quanto \npossibile, di contenere la spesa migliorando l’assetto organizzativo e i processi di lavoro. \nLa Commissione è pure dell’avviso che il Municipio non debba privarsi di spese che \nrappresentano investimenti volti a migliorare l’efficacia e l’efficienza futura \ndell’Amministrazione comunale e che debba prodigarsi maggiormente per incrementare \nsia i ricavi e che il gettito fiscale (sia delle PF, sia delle PG). \n\nTendenze positive \nTra gli aspetti positivi del P2026 si rileva che le spese progrediscono in modo limitato \n(+1,5%) rispetto al P2025, per un importo complessivo di fr. 3,6 mio, mentre i ricavi \naumentano del 3,7% per un importo complessivo di fr. +7,8 mio. Secondo i bilanci \npreventivi, in termini assoluti, nel 2026 i ricavi dovrebbero progredire più del doppio \nrispetto all’aumento delle spese. \n \nIl fabbisogno d’imposta del P2026 (fr. 108,5 mio) risulta quindi inferiore di fr. 2,6 mio ca. \nal fabbisogno d’imposta del P2025 (fr. 111 mio). Un risultato positivo, che conferma una \ntendenza in atto: nel P2024 il fabbisogno d’imposta era maggiore di fr. 8,2 mio al \nfabbisogno del P2023; nel P2025 l’aumento del fabbisogno d’imposta era superiore di \nsoli fr. 2,9 mio a quello del P2024, e infine nel P2026 si constata una diminuzione di tale \nfabbisogno di fr. 2,6 mio.  \n \nSe oltre a queste considerazioni sui bilanci preventivi, si tiene conto che da anni a \nconsuntivo le spese risultano inferiori a quelle presentate a preventivo, mentre i ricavi \nrisultano superiori, la Commissione ritiene che il P2026 presentato dal Municipio sia ben \nimpostato e faccia ben sperare in un risultato a consuntivo (C2026) migliore del C2025 \n(il quale dovrebbe attestarsi su un disavanzo di circa fr. 8-9 mio a fronte di un disavanzo \npreventivato di fr. 13,3 mio). Di questo passo, se le tendenze dovessero essere \nconfermate, si potrebbe sperare di navigare presto, senza troppe preoccupazioni di \nordine finanziario, in fluttuazioni “naturali” (o accidentali) del saldo dei bilanci comunali \ncompreso in un intervallo di circa ± fr. 5 mio (ovvero di disavanzi o eccedenze contenuti \nnon superiori al 2% di una spesa totale quantificata in circa fr. 250 mio). \n \nConseguenze negative/dannose delle decisioni del governo cantonale \nIl Municipio ribadisce quanto gli sforzi profusi nel tentativo di tendere all’equilibrio di \nbilancio vengano, da diversi anni, sistematicamente vanificati dal Governo cantonale. \nCome già denunciato ripetutamente in passate occasioni, il P2026 prevede nuovamente \nil ribaltamento di oneri sui Comuni da parte del Cantone: ciò vale in particolare per \nl’aumento dell’aliquota di partecipazione comunale (per Bellinzona dall’8,5% al 9.5%) per \nil finanziamento delle assicurazioni sociali (per Bellinzona fr. +1'250'900 nel 2026), per \nl’aumento dell’aliquota di partecipazione comunale (dal 27,5% al 35%) alle spese del \ntrasporto pubblico (per Bellinzona fr. +646’700) e per l’introduzione di una partecipazione \ndel 20% dei Comuni ai costi delle attività a sostegno delle famiglie (per Bellinzona fr. \n+464’400). A ciò si aggiunge il perdurare del taglio lineare dei contratti di prestazione \ndelle Case anziani (per Bellinzona fr. -220'000 di ricavi).  \n \nSenza queste ulteriori misure e senza quelle adottate per il 2025, il disavanzo del P2026 \ndel Comune di Bellinzona – fatte salve le novità relative decisioni conseguenti alla \nvotazione del 28 settembre scorso sulle iniziative sui premi LAMal – si attesterebbe entro \nlimiti più che ragionevoli. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nLa Commissione deplora il riversamento di costi dal Cantone sui Comuni assurto ormai \na sistema. Tutti i grandi agglomerati hanno preso posizione sottolineando la loro \ncontrarietà a questo modo di operare da parte del Cantone. Da alcuni anni i cinque \nprincipali poli urbani del Cantone (Bellinzona, Lugano, Locarno, Mendrisio e Chiasso) \nhanno istituito un tavolo di dialogo per condividere esperienze e opportunità e per \nnegoziare compatti con il Cantone. In questo senso sono in corso riflessioni per rendere \nquesto consesso maggiormente istituzionalizzato e riconosciuto dalla controparte. La \nCommissione invita il Municipio a prodigarsi affinché si instauri tempestivamente un \ndialogo serio e costruttivo con altri Comuni e con il Governo cantonale, al fine di \napprofondire tutti i temi che stanno generando conflitti e incomprensioni tra Comuni e \nCantone a scapito di un lavoro coeso nell’interesse di tutta la comunità. \n \nLa Commissione invita inoltre il Municipio ad aprire un canale di comunicazione \nstrutturato con i granconsiglieri bellinzonesi per difendere gli interessi della Città, \npromuovere le sue istanze e perorare il buon governo della cosa pubblica in modo \norganico, attraverso una virtuosa unità d’intenti dei livelli comunale e cantonale \ndell’amministrazione dello Stato. \n \nCondizioni quadro e andamento economico \nLe analisi disponibili sulle condizioni quadro e sull’andamento economico ricordate dal \nMunicipio nel P2026 non permettono di fare previsioni ottimistiche sulla crescita e il \nconsolidamento dell’economia svizzera e cantonale.  \n \nA giugno la Banca Nazionale Svizzera (BNS) affermava che il grado di incertezza \nriguardo alle prospettive per l’economia mondiale e svizzera è attualmente elevato, in \nparticolare sullo sfondo degli sviluppi delle politiche commerciali. Sempre nel giugno \nscorso, l’Ufficio cantonale di statistica (USTAT) indicava che la crescita degli impieghi e \ndegli occupati proseguiva anche nel nostro Cantone, ma in parallelo la permanenza della \ndisoccupazione a livelli “relativamente alti” segnalava qualche tensione tra offerta a \ndomanda. Infatti, se gli impieghi salgono dello 0,9% su base annua portando il numero \ntotale a quasi 254'000 unità, si osserva che la crescita è dovuta all’aumento degli \nimpieghi a tempo parziale (+5,4% passando a quasi 92'000 unità) e non su quelli a tempo \npieno, che invece scendono dell’1,5%. Per questo motivo, gli impieghi espressi in \n“equivalenti a tempo pieno” (ETP) si riducono leggermente (-0.2%). \n \nSe Bellinzona vuole migliorare la propria situazione economica e finanziaria sviluppando \nattività commerciali e d'impresa deve metterci del suo e/o trovare dei partner economici \ncon i quali instaurare una collaborazione strategica e continuativa per raggiungere \nobiettivi comuni, condividendo rischi, costi e benefici. La commissione reputa questo \nambito di intervento prioritario per il Municipio. \n \nDemografia: la transizione demografica \nCome ricordato dal Municipio nella presentazione dell’evoluzione delle voci di spesa \nsignificative (“pesanti”) nel periodo 2020-2026, queste ultime – che per giunta sono fuori \ndal controllo dell’autorità comunale perché sottostanno a regolamenti cantonali – \ndipendono direttamente dalla demografia. Si tratta delle Strutture anziani comunali (fr. \n38 mio, che però sono quasi interamente autofinanziate dai ricavi diretti), dei Contributi \na Cantone per anziani (che pesano fr. 24 mio sulla spesa comunale) e le Scuole (fr. 34 \nmio). In modo più mediato, ma comunque intrinsecamente legate anch’esse \nall’evoluzione demografia si possono considerare anche le spese per i Contributi \ncantonali in ambito sociale (fr. 18 mio). \nSi ricorda inoltre che l’evoluzione della (struttura della) popolazione ha anche \nconseguenze sulla formazione, sull’occupazione e sulle entrate fiscali. \n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nLa Commissione reputa quindi opportuno ricordare nell’ambito dell’analisi dei bilanci \npreventivi del Comune quale sia la situazione relativa alla struttura e all’evoluzione della \npopolazione nei prossimi anni, in generale per quanto concerne la Svizzera e il Cantone \nTicino, per poi soffermarsi sugli aspetti peculiari del Comune di Bellinzona. \n \nContesto nazionale \nLa transizione demografica è un fenomeno demografico che consiste in una diminuzione \ndella mortalità seguita da una diminuzione della natalità e da un aumento dell'incremento \nnaturale (differenza tra natalità e mortalità); una volta raggiunto il massimo, l'incremento \nnaturale tende a comprimersi, perché la diminuzione della natalità avviene più \nvelocemente di quella della mortalità. È un processo che descrive il passaggio di una \npopolazione da un regime con alti tassi di natalità e mortalità a uno con bassi tassi di \nnatalità e mortalità. Questo cambiamento, che si verifica tipicamente con lo sviluppo \neconomico e sociale di un Paese, determina inizialmente una rapida crescita della \npopolazione, seguita da una stabilizzazione o, in alcuni casi, da un declino. \n \nSe a livello svizzero – secondo lo scenario demografico di riferimento dell’Ufficio federale \ndi statistica (UST, aprile 2025) – la popolazione dovrebbe continuare a crescere almeno \nfino al 2055, passando dagli attuali 9 milioni a circa 10,5 milioni per effetto \ndell’immigrazione, visto che a partire dal 2035 (fra una decina di anni) il saldo naturale \ndiventerà negativo (ci saranno più decessi che nascite). Ma nel tempo la crescita \nrallenterà anche a livello svizzero a causa di un saldo migratorio pure in diminuzione. \n \nContesto cantonale \nNelle fasi della transizione demografica il Cantone Ticino è oltre. La crescita della \npopolazione (ad agosto 2025, 359’021 abitanti) è già in fase di rallentamento. Si \ndovrebbero raggiungere i 370'000 abitanti entro il 2040, ma da lì in poi la popolazione \nstagnerà. Il numero di effettivi non aumenterà più, ma il processo di invecchiamento della \npopolazione è destinato a proseguire. Nel Cantone Ticino il saldo naturale è negativo dal \n2012. Il numero di nascite è in costante diminuzione da diversi anni (a fronte delle 3000 \nnascite del 2008, nel 2024 ce ne sono state 2300). La quota di persone di 65 anni e oltre, \nche attualmente è pari al 23,7% dei residenti, salirà al 32,3% nel 2050 (un residente su \ntre). \n \nConseguenze sull’economia e sul mercato del lavoro \nLa transizione demografica in Ticino sta causando una carenza di manodopera \nqualificata a causa del pensionamento della generazione dei baby boomer, unito a un \nminor numero di giovani e immigrati che entrano nel mercato del lavoro. Questo squilibrio \ntra chi esce (vecchi lavoratori) e chi entra (nuovi lavoratori) mette sotto stress il mercato, \nacuendo le difficoltà delle imprese a trovare personale. Di conseguenza, l'economia \ncantonale affronta una fase di rallentamento e di complessità, aggravata da carenze di \nmanodopera. \n \nA ciò bisogna aggiungere la constatazione che il saldo intercantonale è stato spesso \nnegativo negli ultimi anni, con partenze, soprattutto di giovani tra i 20 e i 39 anni, verso \naltri cantoni svizzeri. \n \nConseguenze sulle finanze pubbliche \nAllungamento della vita e calo della natalità hanno (e avranno sempre di più in futuro) \ndelle serie e significative ripercussioni sulle finanze pubbliche, anche di segno opposto. \n \nCon l’allungamento della vita, aumenta sia il bisogno di strutture adeguate \nall’accudimento di anziani fragili che perdono autonomia e indipendenza sia il numero di \nbeneficiari di prestazioni sanitarie e di assistenza, il che mette sotto pressione la spesa \n\n\n\n \n\n5 \n \n\npubblica. Le persone anziane necessitano di maggiori cure mediche e questo \ncomporterà un aumento dei costi sanitari. La situazione finanziaria già fragile (sia a livello \ncantonale, sia a livello comunale) e l'aumento della spesa legato all'invecchiamento \nrichiederà sforzi di riequilibrio e una forte volontà politica. \n \nLa (potenziale) riduzione della popolazione in età lavorativa, a fronte di un aumento della \npopolazione anziana (il cui reddito decresce significativamente con il passaggio al \nbeneficio della pensione) potrebbe diminuire il gettito fiscale complessivo se non \ncompensata da altri fattori. Se non verranno prese misure, la necessità di coprire i costi \nsociali legati all'invecchiamento potrebbe limitare la capacità di investire in altri settori, \ncome infrastrutture e formazione. \n \nIl significativo calo delle nascite che sta investendo il nostro Cantone non risparmierà la \nscuola ticinese. Al momento, il dato forse più impressionante riguarda le scuole \ncomunali, per le quali l’anno scolastico 2025/2026 segna una diminuzione generale \nmolto importante del numero totale delle sezioni, mai registrata finora. Un calo che non \nè destinato a esaurirsi nel giro di un anno: a livello cantonale si prospetta diminuzione di \nuna dozzina di sezioni di scuola dell’infanzia e di una quarantina di sezioni di scuola \nelementare entro l’anno scolastico 2027/2028. Su questo fronte la transizione \ndemografica, a breve-medio temine, toglie pressione sulla spesa pubblica, diminuendo \nil numero di sezioni e di personale insegnante necessario al buon funzionamento della \nscuola, lasciando però intatti gli interrogativi sul ricambio generazionale. \n \nDemografia: la situazione di Bellinzona e prospettiva sul 2040 \nIl numero dei residenti nel Comune di Bellinzona è in costante aumento: al 31 dicembre \n2024 gli abitanti di Bellinzona erano 46'544 (+647); a fine 2023 erano 45'897 (+399) e a \nfine 2022 45.504 (+974). \n \nUna particolarità considerevole di Bellinzona rispetto a tutti gli altri centri urbani del \nCantone è il saldo naturale positivo: anche se di poco, nel 2024 a Bellinzona si sono \nregistrate più nascite (365) che decessi (359). Pure gli arrivi superano le partenze: nel \ncorso del 2024 nella nuova Bellinzona si sono registrati 3’050 arrivi e 2’410 partenze. \nBellinzona è molto attrattiva sul piano cantonale: per quanto riguarda gli arrivi, oltre la \nmetà di essi (56,6%) proviene da altri comuni ticinesi, in particolare da Lugano. A \nBellinzona il saldo migratorio intra-cantonale è decisamente positivo. Sono più numerosi \ni residenti ticinesi d’altri comuni che vengono ad abitare a Bellinzona, rispetto a quelli \nche da Bellinzona vanno ad abitare altrove nel Cantone. \n \nPer la politica, ma soprattutto per gli amministratori e per i gestori sarebbe molto \ninteressante disporre di un’analisi della struttura e dell’evoluzione demografica, dei saldi \nnaturali e migratori del Comune e, se possibile, della composizione socioeconomica \ndella popolazione residente e di quella che si trasferisce a Bellinzona. Dalla diminuzione \ndi alcune sezioni dell’Istituto scolastico comunale segnalata nel P2026, si evince che \nl’arrivo di nuovi abitanti non permette di compensare il calo delle nascite e la \nconseguente diminuzione di bambini. Bisognerà assolutamente pensare a come rendere \npiù attrattivo il Comune per le famiglie con bambini in tenera età e per giovani coppie \nche hanno l’intenzione di creare famiglia. \n \nPer quanto riguarda gli scenari demografici, si dispone unicamente dei dati relativi al \ndistretto del Bellinzonese (e non del solo Comune di Bellinzona). Secondo i dati \npubblicati dall’Ufficio cantonale di statistica (USTAT) in maggio 2025, dagli attuali circa \n58'000 abitanti del distretto si dovrebbe arrivare a circa 62'000 nel 2040 (+4000). Dagli \nattuali 12'000 abitanti di 65 anni e oltre (21% della popolazione) si passerà alla cifra di \n17'000 (28%). Il numero di giovani di 0-14 anni residenti nel distretto di Bellinzona è di \n\n\n\n \n\n6 \n \n\ncirca 8100 unità e tale rimarrà fino nel 2040 (!). Addirittura, alla luce del dato sulla natalità \nin Ticino nel 2024, da poco pubblicato, il loro numero nel 2040 potrebbe addirittura \nrisultare inferiore. \n \nNon da ultimo – se pensiamo alla sua importanza per il mercato del lavoro, ma anche \nper il consumo nell’economia locale – è bene sapere che secondo lo scenario medio \ndell’USTAT la proporzione della popolazione del Bellinzonese in età compresa tra i 15 e \ni 64 anni nei prossimi decenni è destinata a diminuire (se non ci saranno interventi \ndecisivi e significativi da parte della politica): attualmente si attesta attorno al 65%, ma \nnel 2040 potrebbe diminuire fino al 59% (-6 punti percentuali). In termini assoluti, il calo \nrisulterebbe contenuto, passando da 37'600 residenti circa a 36'900 (-1,9%), ma si \ntratterebbe pur sempre di un calo. \n \n \nPersonale \nLe spese di personale rappresentano la parte preponderante della spesa totale di un \nComune. Si tratta della voce di spesa che genera solitamente più discussioni in sede di \npreventivo e di consuntivo. Nel P2026 del Comune di Bellinzona le spese di personale \nraggiungono l’importo globale di fr.113,3 mio su un totale delle spese della gestione \ncorrente di fr. 253,5 mio, una quota pari al 44,6%.  \n \nEvoluzione delle spese per il personale \nL’importo globale delle spese di personale del P2026 è praticamente rimasto immutato \nrispetto all’importo del preventivo precedente P2025 (+0,6%). La Commissione \nriconosce e plaude lo sforzo di contenimento di questa voce di spesa profuso dal \nMunicipio, in seguito alla presentazione del P2025 che prevedeva un disavanzo di più di \nfr. 13 mio. \n \nConfronto intercomunale delle spese per il personale \nÈ molto difficile valutare se quanto speso per il personale sia corretto, sproporzionato o \ninsufficiente. Tradizionalmente, per capire se e per quale motivo ci sono degli scollamenti \nsignificativi si procede con il confronto con gli anni precedenti. Oppure si effettua un \nconfronto con realtà “analoghe”. A questo proposito, la Commissione e il Municipio si \nsono chiesti come si situa la spesa per il personale pro capite della Città di Bellinzona \nnei confronti di quella sostenuta dagli altri centri urbani del Cantone. Il Settore Finanze \nha quindi predisposto una tabella comparativa considerando gli altri tre centri urbani più \nnumerosi del Cantone, al netto degli addebiti interni (codice 39 della classificazione per \nnatura), escludendo i costi delle case per anziani dalle spese di Bellinzona e le spese di \nperequazione nei Comuni che le devono sostenere. Ne risulta che la spesa pro capite \nper il personale di Bellinzona, pari a circa fr. 1'700, è inferiore (diverse centinaia di franchi \nin meno pro capite) a quella sostenuta dagli altri centri considerati. \n \nI dati del confronto intercomunale dimostrano come, nel contesto cantonale, Bellinzona \nabbia un’amministrazione relativamente “magra”. Ne consegue che, per non \ncompromettere la qualità dei servizi alla cittadinanza, qualsiasi riduzione del numero dei \ncollaboratori debba essere soppesata attentamente. \n \n  \n\n\n\n \n\n7 \n \n\nEfficacia ed efficienza dei processi di lavoro \nFatto salvo il principio che qualsiasi valutazione dell’efficacia di un’organizzazione \nimplica la (ri)definizione chiara degli obiettivi da raggiungere e la quantificazione dell'uso \ndelle risorse per misurarne l’efficienza, negli approfondimenti interni su possibili \nadattamenti, ottimizzazioni e sinergie, l’Amministrazione comunale si è concentrata su \ntre aspetti:  \n\n• la digitalizzazione dei processi con il supporto ai Settori per un'accelerazione in \nquesto ambito (cfr. lista allegata di tutti i progetti avviati, conclusi e ancora in \ncorso  \n\n• la verifica delle possibili ottimizzazioni dell'organizzazione all'interno dei diversi \nsettori in funzione della fluttuazione del personale prevista nei prossimi anni \n(partenze volontarie ma soprattutto pensionamenti)  \n\n• la verifica di possibili adattamenti logistici finalizzati a un'ottimizzazione delle \nrisorse (vedi ad esempio conseguenze logistiche del telelavoro, progetto ex \nLavizzari con l'unificazione dei Settori opere pubbliche e Servizi urbani e \nambiente con possibili sinergie in ambito amministrativo e raccolta rifiuti). \n\n \nAltra leva utilizzata dal Municipio per innescare processi virtuosi in grado di ottimizzare \nl'utilizzo delle risorse è l’assunzione di figure professionali chiave quali il facility manager \n(in italiano responsabile dei servizi generali o responsabile di struttura), il care manager \n(coordinatore dell'assistenza) e il direttore generale (nel caso specifico, dell’Istituto \nscolastico comunale per quanto riguarda la riorganizzazione dell’istituto comunale in 5 \nzone). \n \nFacility manager: l’esempio delle Case per anziani \nUn facility manager gestisce gli edifici, i servizi e le infrastrutture di un'azienda per \ngarantirne il buon funzionamento e l'efficienza. Le sue mansioni includono la gestione di \nmanutenzioni, sicurezza, pulizia, telecomunicazioni, servizi di mensa e la supervisione \ndegli spazi di lavoro e degli impianti. L'obiettivo principale è ottimizzare i servizi riducendo \ni costi, garantendo un ambiente di lavoro efficiente e professionale. \n \nAd esempio, dall’inizio della sua attività il 01.09.2024, il Facility manager delle Case per \nanziani (FmCpA) ha posto le basi per il suo inserimento nella Rete degli istituti per \nanziani, un ruolo particolarmente rilevante in vista degli importanti investimenti previsti \ndal Settore anziani nel prossimo decennio. Si parla di fr. 40 mio, suddivisi in risanamenti \ne manutenzioni straordinarie, come pure in una nuova edificazione. Il FmCpA in qualità \ndi supporto strategico aggiuntivo assume compiti di coordinamento interno, supervisione \ntecnica e gestione operativa degli interventi programmati. Si evidenzia l'esigenza di \ngarantire una gestione ottimale del patrimonio immobiliare cittadino, assicurando la \nqualità del servizio e il mantenimento del valore delle strutture, attraverso una strategia \ncoordinata e comune per l'intero parco immobiliare. Per acquisire una conoscenza \napprofondita dello stato degli stabili e definire un piano mirato di manutenzione, il FmCpA \nè stato affiancato al Servizio opere pubbliche (SOP). Questa collaborazione tra settori \nha permesso di condividere priorità, obiettivi e modalità operative, delineando un \napproccio unitario alla gestione dei beni immobili. \n \nI primi benefici dell'attività del FmCpA emergeranno già nel 2025 - riduzione dei consumi \nenergetici (risparmio atteso ca. fr. 80'000, rinegoziazione dei contratti di manutenzione \n(risparmio atteso ca. fr. 10'000) e maggiore efficienza dei processi; dei risultati più \nconsistenti sono attesi a partire dal 2026, anche per quanto attiene ai costi delle \nmanutenzioni ordinarie, oltre che alla rinegoziazione dei contratti di manutenzione). \n \nNel 2024 sono stati assunti Facility manager nei seguenti ambiti: Ente autonomo Sport, \nUfficio Gestione stabili e impianti; Settore anziani, Ufficio Gestione stabili; nel 2025 nei \n\n\n\n \n\n8 \n \n\nseguenti ambiti: Servizio stabili, Ufficio Gestione stabili scolastici e nel 2026 non sono \npreviste nuove assunzioni. \n \nIl Care manager: una risposta all’annoso problema dell’assenteismo? \nUn Care manager supporta e coordina le cure per una persona che sta affrontando un \npercorso di malattia, infortunio o fragilità, facilitandone il reinserimento e garantendo \nun'assistenza completa e personalizzata.  \n \nNel corso dell'anno si è lavorato in modo sistematico sul tema dell'assenteismo per \nmalattia. È in corso un'elaborazione strutturata dei dati di assenza, con l'obiettivo di \ncreare una base solida per confronti affidabili anno per anno. Questo approccio \npermetterà di individuare con maggiore precisione tendenze, criticità e potenziali aree di \nintervento. \n \nÈ importante sapere che l'area operativa del Care management, così come oggi \nstrutturata, è attiva da luglio 2024 e che il progetto “Gestione assenze” è tuttora in fase \nd’implementazione. Entro metà dicembre 2025 si prevede di completare la formazione \ndi tutti i funzionari dirigenti e del personale con compiti di conduzione. In futuro gli effetti \ne i benefici delle azioni intraprese dovrebbero poter essere valutati con un orizzonte \ntemporale di circa 2-3 anni. \n \nGli interventi del Care manager hanno già prodotto alcuni benefici: l'attivazione più \ntempestiva e strutturata di supporto alle assenze ha permesso, in diversi casi specifici, \ndi ridurre la durata delle stesse per malattia, di individuare soluzioni di ricollocamento \n(anziché di prosieguo dell'assenza) e di meglio accompagnare i collaboratori nel rientro \nal lavoro. \n \nL’importante tasso di assenteismo registrato in certi settori, come pure una certa \ndisaffezione percepita presso alcuni dipendenti tendono a minare la qualità dei servizi e \na offuscare il buon lavoro condotto, per la verità, dalla maggior parte dei dipendenti. \nSi sa che le cause dell'assenteismo sono molteplici e includono fattori come problemi di \nsalute fisica o mentale, stress, burnout e boreout, mancanza di motivazione o \ncoinvolgimento, e un ambiente di lavoro negativo. Altre cause comuni sono le difficoltà \npersonali e familiari, lo scarso equilibrio tra vita lavorativa e privata, un basso livello di \nsoddisfazione professionale e problemi strutturali come retribuzioni inadeguate o \ncomunicazioni interne inefficienti. La Commissione invita perciò il Municipio a vegliare e \ngarantire che il problema dell’assenteismo venga affrontato di petto a 360° ponendo \nun’attenzione particolare sulla leadership del personale dirigente. La leadership è la \ncapacità di guidare, ispirare e motivare un gruppo verso un obiettivo comune. Una \nleadership efficace influenza positivamente la gestione del personale (attività \namministrative relative ai dipendenti, dalla selezione alla gestione quotidiana) e la \ncondotta dei collaboratori (comportamento etico e professionale dei singoli dipendenti \nall'interno dell'organizzazione), promuovendo un ambiente di lavoro sano e produttivo.  \nTroppo spesso nelle audizioni del Municipio la Commissione ha avuto la sensazione che \nper l’autorità comunale il fenomeno dell’assenteismo sia ridotto all’impressionante \nnumero di ore non lavorate dai dipendenti e che il problema da risolvere venga \nidentificato e concentrato sul dipendente che deve tornare al posto di lavoro. Questa \nimpressione è stata in qualche modo corroborata dall’enfasi posta dal Municipio nel \ncomunicare la sua costernazione per il licenziamento, inevitabile, della responsabile dei \nServizi sociali, nonché presidente ARP. La Commissione confida nella sensibilità del \nMunicipio e nella sua capacità di rimediare a questa situazione e riconquistare la \npreziosa fiducia del personale. \n \n \n\n\n\n \n\n9 \n \n\nIl Direttore generale dell’Istituto scolastico comunale: finalmente \nLa Commissione negli anni scorsi ha sempre caldeggiato l’assunzione di questa figura \na capo delle scuole comunali. Ne saluta oggi l’entrata in funzione. Il primo compito \nd’ordine strategico assunto dal nuovo direttore generale è stata la riorganizzazione \ndell’Istituto scolastico, ridisegnato in sole 5 zoni definite da toponimi: Cedri, Fortezza, \nFiume, Piazza Grande e Piano. \n \nI costi del personale delle Scuole invece di lievitare dell’importo costituito dal versamento \ndello stipendio e oneri sociali del neoassunto Direttore generale (+ fr. 137'000 - fr. \n188'000.-), risultano, in virtù della riduzione del numero zone e delle riorganizzazioni \ninterne correlate, minori di quelle indicate nel P2025 (ca. -fr. 24’000) \n \nIl personale, un capitale da preservare nel quale investire \nIl personale è fondamentale per qualsiasi azienda, anche per un’amministrazione \ncomunale, perché ne rappresenta il "cuore pulsante" e apporta competenze, creatività e \ncapacità di adattamento che nessuna macchina può sostituire. Una gestione efficace del \npersonale migliora la produttività e il clima aziendale, mentre investire nella formazione \ne nel benessere dei dipendenti è essenziale per attrarre e trattenere i talenti, garantendo \ncosì la crescita, la competitività e il successo a lungo termine dell'azienda. Questa \nvisione del personale può essere senz’altro applicata all’Amministrazione comunale – \npensando alla qualità delle attività di interesse collettivo svolte da enti pubblici al servizio \ndella cittadinanza, alla cura della vicinanza e all’identificazione della stessa nei confronti \ndella sua Città. \n \nLa Commissione sostiene quindi la spesa necessaria (anche gli aumenti di spesa \ngiustificati) alle formazioni dei funzionari dirigenti (di cui anche quelle menzionate nel \nparagrafo precedente relative alla leadership), ma anche le spese di formazione continua \ne di specializzazione professionale necessarie in ogni posizione. Si stima che l'emivita \ndelle competenze tecniche, ovvero il tempo necessario affinché metà delle conoscenze \nacquisite diventi obsoleta, sia scesa da circa 10 anni negli anni '80 a quattro anni oggi. \nSi stima che le competenze digitali abbiano un'emivita ancora più breve, che si aggira \nintorno ai 2 anni. Ciò sottolinea la necessità di aggiornamento continuo per rimanere al \npasso con i tempi. Anche un’amministrazione pubblica che vuole rimanere efficace ed \nefficiente deve assolutamente investire nel suo personale, anche tenuto conto del fatto \nche le conseguenze della transizione demografica si ripercuoteranno pesantemente sul \nmercato del lavoro, rendendo difficile reperire nuovi collaboratori. \n \nInvestimenti e grandi progetti \nLa Commissione sostiene la strategia d’investimento del Municipio tarata su un livello \nd’investimento annuo dell’ordine di grandezza di fr. 25 milioni, come pure la strategia \nriguardo ai grandi progetti (tra i più attuali il Polo biomedico, la Fortezza, Bellinzona \ncapitale svizzera della cultura… sui quali presto la Commissione sarà chiamata a \nesprimersi). La Commissione ribadisce che la cura delle loro componenti sociali deve \nessere parte integrante dei progetti strategici. Si pensi in particolare all’annoso problema, \na tutt’oggi irrisolto, della conclamata assenza di posti negli asili nido e dell’accesso agli \nstessi anche per genitori meno abbienti. È urgente proporre soluzioni. \n \nLa Commissione ricorda inoltre che i grandi progetti strategici tolgono (o rischiano di \ntogliere) l’attenzione dai bisogni dei quartieri periferici e dalle loro legittime aspettative di \nsviluppo e integrazione. La Commissione richiama l’attenzione del Municipio su questo \naspetto. \n \n \n \n\n\n\n \n\n10 \n \n\nPromozione e sviluppo economico \nCome detto, la Commissione apprezza l’impegno profuso dal Municipio per il \ncontenimento della spesa (che inizia a dare risultati, ma che deve essere continuato nel \ntempo), ma ritiene che sia fondamentale darsi i mezzi per riuscire quanto prima a \nottenere dei risultati significativi sul fronte della promozione e dello sviluppo economico. \nLa Commissione si chiede se il Servizio preposto sia correttamente dimensionato e \ndisponga di sufficienti risorse. Si chiede inoltre se non si potrebbero potenziare le \nsinergie con servizi analoghi presenti sul territorio (Organizzazione turistica bellinzonese \ne alto Ticino e Ente regionale per lo sviluppo Bellinzona e Valli) per liberare risorse ed \nenergia per concentrarsi su altri ambiti. \n \nControllo qualità per una migliore efficacia ed efficienza \nIl Settore Controllo interno e qualità, che risponde direttamente al Municipio, è incaricato \ndella revisione interna del Comune, nonché del monitoraggio in ambito di qualità e \nprocessi. Il suo impegno permette di apportare i correttivi necessari affinché \nnell’Amministrazione comunale venga garantita adeguatamente l’efficacia dei processi \ndi lavoro. È un servizio che gioca un ruolo fondamentale nella prospettiva \ndell’ottimizzazione dell’utilizzo parsimonioso delle risorse. \n \nLa Commissione ritiene che nella prospettiva di raggiungere a medio termine il pareggio \ndi bilancio, il servizio sia sottodotato. Attualmente, per questo strumento centrale di \ncontrollo e di monitoraggio volto a garantire la qualità del lavoro comunale nel modo più \nparsimonioso possibile si spendono solo 24 centesimi per ogni 100 franchi di spesa. La \nCommissione è dell’avviso che un aumento delle risorse in questo ambito rappresenti \nun investimento sicuro che garantirà risultati sul medio-lungo termine. \n \nMoltiplicatore \nSulla scorta dell’analisi dell’evoluzione del fabbisogno d’imposta, dalla quale risulta che \nper l’anno 2026 lo stesso è minore che per l’anno 2025, la Commissione concorda con \nla proposta del Municipio di mantenere il moltiplicatore d’imposta comunale 2026 al 93%, \nsia per le persone fisiche, sia per le persone giuridiche della Città di Bellinzona. \nRelativamente allo stato e all’evoluzione in corso delle finanze del Comune, la sua \nmodifica è giudicata attualmente inappropriata e, quantomeno, prematura. \n \nInoltre, visti gli obiettivi di promozione e di sviluppo economico si ritiene che in questo \nmomento un aumento del moltiplicatore d’imposta possa disincentivare delle persone \ngiuridiche dall’insediarsi in Città. \n \nIn conclusione \nSulla scorta delle considerazioni puntuali sopra esposte, nell'ottica di migliorare la qualità \ne l'efficienza dei servizi erogati e di ottimizzare la spesa sul medio periodo si evidenzia \nla necessità di potenziare settori specifici, caratterizzati da una forte valenza trasversale \nall'interno dell'organizzazione. In particolare, si possono individuare due direttrici di \nintervento prioritarie: l'adozione di strategie efficaci nell'ambito del promovimento e dello \nsviluppo economico e il rafforzamento delle attività del settore controllo interno e qualità.  \n \n \n\n  \n\n\n\n \n\n11 \n \n\nPRESA DI POSIZIONE SUGLI EMENDAMENTI  \n \n \n1. "Moltiplicatore persone giuridiche" del gruppo MPS-Indipendenti \n \n \nL’emendamento propone che il punto 3 del dispositivo di voto venga così modificato:  \n \n\n3. Il moltiplicatore d’imposta comunale per le persone giuridiche della Città di \nBellinzona per l’anno 2026 è fissato al 97%. \n\n \nL’impatto finanziario della proposta sarebbe di + CHF 439'360.00. \n \n\n  100% 93% 97% \n\nImposte PG CHF 10’984’000.00 CHF 10’215’120.00 CHF 10’654’480.00 \n\nDifferenza \naumento      \n\nCHF 439’360.00 \n\n \n \nLa maggioranza della Commissione della gestione invita il Consiglio comunale a \nrespingere l’emendamento. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n12 \n \n\n2. "Aumentiamo la qualità delle prestazioni ai nostri anziani" del gruppo MPS-\nIndipendenti  \n\n \nL’emendamento propone di aumentare il costo degli stipendi sia per il personale al \nCentro Somen, che per il personale delle Case anziani, come da tabelle sottostanti: \n \n\n4102  Centro Somen  Preventivo 25  Emendamento  \n\n3010.000  Stipendi personale \nnominato  \n\n3'825'168.00  4'590'199.60  \n\n \n\n4103  Case anziani  Preventivo 25  Emendamento  \n\n3010.000  Stipendi personale \nnominato  \n\n17'954'866.00  21'545'839.2  \n\n \n \nIn realtà se si aumentasse il costo degli stipendi occorrerebbe aumentare anche i \ncontributi. L’impatto della proposta sarebbe: \n\n \n\nCONTO   \nMUNICIPIO \n\nPREVENTIVO  2026 \n  Differenza Totale \n\n  COSTI         \n  CENTRO SOMEN         \n\n4102.3010.000 \nStipendi per il personale \nnominato \n\nCHF 3’825’168.00 + CHF 765’031.60 CHF 4’590’199.60 \n\n  \nContr. AVS-AI-IPG-AD e \nspese amm. \n\nCHF 283’420.00 + CHF 56’684.00 CHF 340’104.00 \n\n  \nContributi del datore di \nlavoro alla cassa \npensione \n\nCHF 465’479.00 + CHF 93’095.80 CHF 558’574.80 \n\n  \nPremi assic. contro gli \ninfortuni \n\nCHF 22’695.00 + CHF 4’539.00 CHF 27’234.00 \n\n  \nContr. cassa per \nassegni figli \n\nCHF 86’241.00 + CHF 17’248.20 CHF 103’489.20 \n\n  \nPremi assicurazione \nindennità giornaliera in \ncaso di malattia \n\nCHF 75’913.00 + CHF 15’182.60 CHF 91’095.60 \n\n  CASE ANZIANI         \n\n4103.3010.000 \nStipendi per il personale \nnominato \n\nCHF 17’954’866.00 + CHF 3’590’973.20 CHF 21’545’839.20 \n\n  \nContr. AVS-AI-IPG-AD e \nspese amm. \n\nCHF 1’330’545.00 + CHF 266’109.00 CHF 1’596’654.00 \n\n  \nContributi del datore di \nlavoro alla cassa \npensione \n\nCHF 2’269’859.00 + CHF 453’971.80 CHF 2’723’830.80 \n\n  \nPremi assic. contro gli \ninfortuni \n\nCHF 100’117.00 + CHF 20’023.40 CHF 120’140.40 \n\n  \nContr. cassa per \nassegni figli \n\nCHF 404’782.00 + CHF 80’956.40 CHF 485’738.40 \n\n  \nPremi assicurazione \nindennità giornaliera in \ncaso di malattia \n\nCHF 357’974.00 + CHF 71’594.80 CHF 429’568.80 \n\n \nLa maggioranza della Commissione della gestione invita il Consiglio comunale a \nrespingere l’emendamento. \n  \n\n\n\n \n\n13 \n \n\n3. "Rincaro stipendi" del gruppo MPS-Indipendenti \n\n \nL’emendamento propone di modificare il dispositivo di voto inserendo i seguenti punti: \n \n\n1. sui salari dei dipendenti della Città di Bellinzona sottoposti al ROD, e registrati al \n31.12.2025, viene calcolata un’indennità al rincaro pari al 4.2%. Gli stipendi \ncontenuti nella scala stipendi del Comune di Bellinzona vengono tutti aumentati \ndel 4.2%.  \n\n2. sui salari dei dipendenti della Città di Bellinzona non sottoposti al ROD, e \nregistrati al 31.12.2025, viene calcolata un’indennità al rincaro pari al 5.9%;  \n\n3. il versamento dell’adeguamento previsto al punto 2. cesserà al momento in cui il \nCantone dovesse recuperare retroattivamente tale rincaro.  \n\n \nL’impatto della proposta sarebbe: \n\n \n\n  \nMUNICIPIO \n\nPREVENTIVO  \n2026 \n\nEMENDAMENTO \n\nDiversi CeCo \ne conti  \n\nRincaro sui salari \nsottoposti a ROD \ndel 4.2% \n\nCHF 113’332’442.00 + CHF 3’356’688.00   \n\n      \n\nDiversi CeCo \ne conti  \n\nRincaro sui salari \nnon sottoposti a \nROD del 5.9%* \n\nCHF 113’332’442.00 + CHF 1’951’652.28   \n\n            \n\nDiversi CeCo \ne conti  \n\nSpesa \ncomplessiva della \nmisura \n\nCHF 113’332’442.00 + CHF 5’308’340.28 CHF 118’640’782.28 \n\n \n \n \nLa maggioranza della Commissione della gestione invita il Consiglio comunale a \nrespingere l’emendamento. \n\n \n \n \n \n \n \nModifiche al Regolamento comunale \n \nLa Commissione, d’accordo con la proposta del Municipio di far ratificare dal Consiglio \ncomunale le modifiche del RC nell’ambito dell’approvazione del MM n. 10115 Bilanci \nPreventivi 2026, invita il Consiglio comunale ad accogliere le modifiche degli articoli del \nRC aggiornati in seguito a modifiche di leggi superiori, così come i nuovi articoli 104bis \nConsorzi pubblici e 105bis Divieto di fumo nei parchi giochi, conseguenti \nall’approvazione delle rispettive Mozioni 30/2018 “Basta precariato negli appalti \ncomunali” e Mozione 68/2020 “Protezione dal fumo passivo nelle zone sensibili”. \n\n  \n\n\n\n \n\n14 \n \n\nDispositivo  \n \nPer le considerazioni espresse, codesto lodevole Consiglio comunale è quindi invitato a \nvoler  \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il preventivo 2026 della Città di Bellinzona.  \n\n2. Il moltiplicatore d’imposta comunale per le persone fisiche della Città di Bellinzona \nper l’anno 2026 è fissato al 93%.  \n\n3. Il moltiplicatore d’imposta comunale per le persone giuridiche della Città di \nBellinzona per l’anno 2026 è fissato al 93%.  \n\n4. È concesso al Municipio un credito di CHF 1'416’326.54 (IVA inclusa) per la quota \nparte comunale agli investimenti relativi al settore Depurazione. Le spese saranno \niscritte nel conto degli investimenti del Comune.  \n\n5. Sono approvate le modifiche ai seguenti articoli del Regolamento comunale: 9 cpv. \n1 lett. o), 10 cpv. 3, 14bis, 31, 32 cpv. 2, 37 cpv. 4, 42 cpv. 2, 53 cpv. 2, 56 cpv. 1, \n62 cpv. 2, 63 cpv. 4, 104bis, 105bis, 117 cpv. 2.  \n\n6. Il Municipio è incaricato di dare seguito alla procedura.  \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \n \n\nMichele Egloff, relatore Carmelo Malingamba \n\nPietro Ghisletta Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Marco Pellegrini \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\n \n \n \n \n \nAllegato: \n\n- Lista progetti \n  \n\n\n\n \n\n15 \n \n\nLista progetti avviati, conclusi e ancora in corso \n \nProgetti fatti nel 2025 \n\n1) Digitalizzazione processo registrazione e gestione domande di costruzione \n\n2) Digitalizzazione processo di Revisione interna (piattaforma digitale) \n\n3) Digitalizzazione gestione catasto e manutenzione stabili e apparecchiature \n\npresso la CPA \n\n4) PGS: creato e attivato Portale interscambio digitale con studi di ingegneria \n\n5) Piattaforma online Manuale qualità \n\n6) Sostituzione dei telefoni fissi con “soft phone”. \n\n7) Integrazione automatica giornaliera dei dati del Geometra sul GIS Comunale \n\n \n \nProgetti previsti per il 2026 \n\n1) Digitalizzazione processo iscrizione alunni alle scuole elementari (in \n\ncollaborazione con il Cantone). \n\n2) Digitalizzazione processo di gestione dell’economato (magazzino, richieste, \n\nconsegne, comande, fatturazione) \n\n3) Digitalizzazione attività delle ARP in collaborazione con Lugano, Mendrisio \n\n(Cantone permettendo). \n\n4) Piattaforma online per l’inoltro e la gestione delle Segnalazioni da parte delle \n\nassociazioni di quartiere, delle cittadine e dei cittadini (in collaborazione con \n\nMendrisio). \n\n5) Nuovo Gestionale CPA \n\n6) Gestione investimenti e rilevamento ore per progetto (OP) \n\n7) Nuovo gestionale ERP Pompieri \n\n8) Adozione modulo di Coordinamento cantieri AMB (OP, SU) \n\n9) Digitalizzazione ripresa Multe di Polizia con QR e possibilità di pagamento \n\nimmediato online. \n\n10) Identità elettronica (e_ID della confederazione?) \n\n11) Adozione di un sistema di archiviazione elettronica a lungo termine (Cosmos) \n\n \n\n\n


name: 27-28.05.2019 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 20/21.06.2022 - Ordine del giorno seduta ordinaria


name: 30.06.2020 - Ordine del giorno seduta ordinaria


name: 05.05.2025 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

text: \n \n\n1 \n\n \n\nBellinzona, 6 maggio 2025 \n \n \n \n \n\nPUBBLICAZIONE DELLE RISOLUZIONI \n\nADOTTATE DAL CONSIGLIO COMUNALE \nSessione straordinaria del 5 maggio 2025 \n\nRichiamato l’articolo 74 della Legge organica comunale del 10 marzo 1987 (LOC), sono \ndepositate presso la Cancelleria le seguenti risoluzioni del Consiglio comunale, adottate \nnella seduta straordinaria del 5 maggio 2025. \n \n \n1) APPROVAZIONE DEL VERBALE DELLA SESSIONE DEL 7 APRILE 2025 \n\n \nÈ approvato il verbale della sessione del 7 aprile 2025. \n \n \n2) MM 888 - QUARTIERE BELLINZONA - RICHIESTA DI UN CREDITO DI CHF 2'610'000.00 \n\nPER LA MANUTENZIONE STRAORDINARIA DELLA CASA PER ANZIANI COMUNALE \n(TAPPA 1) \n\n \n1. È approvato il progetto per il risanamento parziale e manutenzione straordinaria della \n\ncasa per anziani Comunale, Quartiere di Bellinzona per la realizzazione \ndell’allacciamento al teleriscaldamento, per la creazione dei nuovi spogliatoi, le messe \na norma riguardanti l’antincendio, la sanità e l’impiantistica. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 370'000.00 (IVA, onorari, imprevisti e spese \nincluse) per la Casa per anziani Comunale, Quartiere di Bellinzona per la realizzazione \ndell’allacciamento al teleriscaldamento e le opere collaterali. \n\n3. È concesso al Municipio un credito di CHF 2'240'000.00 (IVA, onorari, imprevisti e \nspese incluse) per la Casa per anziani Comunale, Quartiere di Bellinzona per la \ncreazione di nuovi spogliatoi e la messa a norma parziale dell’edificio. \n\n4. La concessione del credito relativo alla parte d’opera degli spogliatoi è subordinata alla \ncrescita in giudicato della decisione del Gran Consiglio concernente i sussidi cantonali, \nche sarà inoltrata al Cantone a seguito dell’approvazione del presente Messaggio e della \ncrescita in giudicato della licenza edilizia. \n\n5. La spesa è posta a carico del conto di investimento del Comune. \n\n\n\n  \n\n \n\n \n \n\n6. Il credito basato sull’indice dei costi del mese di dicembre 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria, come pure per eventuali variazioni del \ntasso dell’IVA. \n\n7. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro due anni dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure \npreviste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n8. È concesso il prelievo dal Fondo FER a copertura del credito di cui al punto 2, relativo \nalle misure di allacciamento al teleriscaldamento, da considerare quale entrata per \ninvestimento e da adattare a consuntivo alla spesa effettiva. Eventuali ulteriori sussidi \ne contributi saranno accreditati come entrate nel conto investimenti.  \n\n9. Si prende atto della strategia proposta dal Municipio riguardo i futuri interventi per le \ncase per anziani del comune di Bellinzona. \n\n \n \n3) MOZIONE 72/2023 “MIGLIORARE L’EFFICIENZA DELLE PIATTAFORME DIGITALI \n\nDELLA CITTÀ” DI GABRIELE PEDRONI E COFIRMATARI PER IL GRUPPO IL CENTRO \n\n \nLa mozione 72/2023 “Migliorare l’efficienza delle piattaforme digitali della Città” di \nGabriele Pedroni e cofirmatari per il gruppo il Centro, presentata il 20 giugno 2023,  \nè accolta. \n \n \n4) MOZIONE 3/2024 "UN CONGEDO MESTRUALE PER CHI SOFFRE DI DISMENORREA" \n\nDEL GRUPPO VERDI - FA - INDIPENDENTI \n\n \nLa mozione 3/2024 "Un congedo mestruale per chi soffre di dismenorrea" del gruppo  \nVerdi - FA - Indipendenti, presentata il 4 giugno 2024, è respinta. \n \n \n5) MOZIONI E INTERPELLANZE \n\nPETIZIONE \nÈ stata presentata la seguente petizione \n- 2/2025 "Importo a consuntivo 2024 sulla voce 4270.000 multe di polizia" di Giancarlo \n\nJorio \n \nINTERPELLANZE \nIl Municipio ha dato risposta alle interpellanze: \n- 50/2025 "Accessibilità allo Spazio Reale di Monte Carasso" di Lorenza Röhrenbach \n- 51/2025 "Perché non si realizza una piazza principale nel quartiere di Claro?" di Bixio \n\nGianini \n- 52/2025 "Decreto Pretura penale di Bellinzona" di Martino Colombo e Matteo Pronzini \n- 53/2025 "Lascito Mario Marioni" di Marco Pellegrini \n\n\n\n  \n\n \n\n \n \n\n \n \nGli atti sono consultabili presso la Cancelleria comunale durante l’orario di sportello. \nContro le presenti decisioni è data facoltà di ricorso al Consiglio di Stato entro 30 giorni \ndalla data di pubblicazione. \n \nIn conformità dell’art. 75 della Legge organica comunale, le deliberazioni aventi gli attributi \nprevisti dall’art. 13 lett. a, d, e, g, h, i, come pure negli altri casi stabiliti dalla legge, sono \nsoggette a referendum entro il termine di 60 giorni dalla data di pubblicazione. \n \n \n\nPER IL CONSIGLIO COMUNALE \nIl Presidente \n\n  Giorgio Krüsi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPubblicazione dal 7 maggio 2025 al 7 luglio 2025 \n\n\n\t1) Approvazione del verbale della sessione del 7 aprile 2025\n\t2) MM 888 - Quartiere Bellinzona - Richiesta di un credito di CHF 2'610'000.00 per la manutenzione straordinaria della Casa per Anziani Comunale (tappa 1)\n\t3) Mozione 72/2023 “migliorare l’efficienza delle piattaforme digitali della città” di gabriele pedroni e cofirmatari per il gruppo il centro\n\t4) Mozione 3/2024 "Un congedo mestruale per chi soffre di dismenorrea" del gruppo Verdi - FA - Indipendenti\n\t5) Mozioni e interpellanze\n\n


name: 23.11.2020 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 08.05.2023 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 18-19.09.2017 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 05.05.2025 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 19.12.22 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria


name: 29.01.2024 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria del 29 gennaio 2024


name: 30.06-01.07.2021 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 25.09.2023 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 21.11.2022 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria