Allegato - Consuntivo 2024

text: \nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2024 2024\n\n 319'996.35\n\n 230'532.90\n\n 66'850.58\n\n 45'484.30\n\n 65'706.01\n\n 64'978.46\n\n 40.32\n\n 29.05\n\n 8.42\n\n 5.73\n\n 8.28\n\n 8.19\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 508'928.80\n\n 111'710.00\n\n 44'747.35\n\n 15'060.00\n\n 73'211.50\n\n 49'080.00\n\n 63.40\n\n 13.92\n\n 5.57\n\n 1.88\n\n 9.12\n\n 6.11\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\nT O T A L I  793'548.60  100.00 %  802'737.65  100.00%  739'000.00  739'000.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  802'737.65  802'737.65\n\nMAGGIOR RICAVO  9'189.05\n\n 0.00\n\n 739'000.00 739'000.00\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE SPESE RICAVIRICAVI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 248'739.55\n 71'256.80\n\n 230'532.90\n\n 66'850.58\n\n 45'484.30\n\n 65'706.01\n\n 64'978.46\n\n 319'996.35\n\n 230'532.90\n\n 66'850.58\n\n 45'484.30\n\n 65'706.01\n\n 31.35\n\n 8.98\n\n 29.05\n\n 8.42\n\n 5.73\n\n 8.28\n\n 8.19\n\n 485'038.80\n 23'890.00\n\n 111'710.00\n\n 44'747.35\n\n 15'060.00\n\n 73'211.50\n\n 49'080.00\n\n 508'928.80\n\n 111'710.00\n\n 44'747.35\n\n 15'060.00\n\n 73'211.50\n\n 60.42\n\n 2.98\n\n 13.92\n\n 5.57\n\n 1.88\n\n 9.12\n\n 6.11\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 188'932.45\n\n 7'505.49\n\n 118'822.90\n\n 22'103.23\n\n 30'424.30\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 64'978.46  49'080.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 793'548.60  100.00 %  802'737.65  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  9'189.05\n\n 802'737.65  802'737.65\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 15'898.46Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2024    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 793'548.60\n\n 802'737.65\n\n 739'000.00\n\n 739'000.00\n\n 804'506.73\n\n 747'146.40\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 571'247.70\n 222'100.90\n\n 200.00\n\n 71'483.65\n 122'295.40\n 583'660.00\n\n 25'298.60\n\n 558'200.00\n 147'800.00\n\n 33'000.00\n\n 44'000.00\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n 37'500.00\n\n 603'213.35\n 200'893.38\n\n 400.00\n\n 46'157.45\n 120'270.45\n 546'575.00\n\n 34'143.50\n\n30\n31\n34\n\n42\n44\n46\n48\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3090\n\n3100\n\n3101\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nFormazione del personale\n\nMateriale di cancelleria\n\nMateriale d'esercizio e di consumo\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\nCONSUNTIVO  2024    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 496'329.25\n\n 41'289.05\n\n 25'318.60\n\n 5'026.05\n\n 3'284.75\n\n 0.00\n\n 468.25\n\n 40'767.40\n\n 2'559.25\n\n 1'111.85\n\n 0.00\n\n 3'832.35\n\n 52'615.69\n\n 519'944.45\n\n 42'878.30\n\n 29'662.65\n\n 6'136.35\n\n 3'209.75\n\n 1'381.85\n\n 120.75\n\n 0.00\n\n 3'359.45\n\n 1'789.15\n\n 1'527.25\n\n 5'163.65\n\n 69'996.30\n\n 487'500.00\n\n 38'900.00\n\n 22'500.00\n\n 5'350.00\n\n 3'950.00\n\n 0.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 8'700.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 40'350.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 62.55\n\n 5.20\n\n 3.19\n\n 0.63\n\n 0.41\n\n 0.00\n\n 0.06\n\n 5.14\n\n 0.32\n\n 0.14\n\n 0.00\n\n 0.48\n\n 6.63\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n309\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nAltre spese per il personale\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\n 793'548.60\n\n 571'247.70\n\n 496'329.25\n\n 74'918.45\n\n 0.00\n\n 222'100.90\n\n 43'794.90\n\n 1'111.85\n\n 3'832.35\n\n 86'359.09\n\n 804'506.73\n\n 603'213.35\n\n 519'944.45\n\n 81'887.05\n\n 1'381.85\n\n 200'893.38\n\n 3'480.20\n\n 3'316.40\n\n 5'163.65\n\n 86'545.60\n\n 739'000.00\n\n 558'200.00\n\n 487'500.00\n\n 70'700.00\n\n 0.00\n\n 147'800.00\n\n 10'450.00\n\n 3'500.00\n\n 4'000.00\n\n 59'850.00\n\n 100.00\n\n 71.99\n\n 62.55\n\n 9.44\n\n 0.00\n\n 27.99\n\n 5.52\n\n 0.14\n\n 0.48\n\n 10.88\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3131\n\n3132\n\n3133\n\n3134\n\n3137\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3158\n\n3170\n\n3199\n\n3431\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nUtilizzo di servizi informatici esterni\n\nAssicurazione RC e cose\n\nImposte e tasse\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nManutenzione beni immateriali\n\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nCONSUNTIVO  2024    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 20'041.75\n\n 7'850.00\n\n 0.00\n\n 5'831.65\n\n 20.00\n\n 0.00\n\n 1'298.65\n\n 14'090.75\n\n 24'057.36\n\n 13'848.20\n\n 25'944.00\n\n 189.15\n\n 991.20\n\n 6'583.40\n\n 200.00\n\n 0.00\n\n 9'800.00\n\n 199.00\n\n 6'290.30\n\n 260.00\n\n 0.00\n\n 2'720.45\n\n 6'374.85\n\n 42'342.58\n\n 14'677.15\n\n 25'848.00\n\n 0.00\n\n 479.00\n\n 9'945.50\n\n 400.00\n\n 1'500.00\n\n 13'000.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 1'500.00\n\n 11'500.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 2.53\n\n 0.99\n\n 0.00\n\n 0.73\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.16\n\n 1.78\n\n 3.03\n\n 1.75\n\n 3.27\n\n 0.02\n\n 0.12\n\n 0.83\n\n 0.03\n\n314\n\n315\n\n317\n\n319\n\n34\n\n343\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\n 1'298.65\n\n 78'129.46\n\n 991.20\n\n 6'583.40\n\n 200.00\n\n 200.00\n\n 2'720.45\n\n 89'242.58\n\n 479.00\n\n 9'945.50\n\n 400.00\n\n 400.00\n\n 8'500.00\n\n 54'000.00\n\n 1'500.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 33'000.00\n\n 0.16\n\n 9.85\n\n 0.12\n\n 0.83\n\n 0.03\n\n 0.03\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4400\n\n4472\n\n4632\n\n4634\n\n4635\n\n4830\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nInteressi da mezzi liquidi\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese pubbliche\n\nContributi da imprese private\n\nAltri ricavi straordinari\n\nCONSUNTIVO  2024    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 32'247.35\n\n 190.50\n\n 39'045.80\n\n 3.90\n\n 122'291.50\n\n 554'770.00\n\n 10'000.00\n\n 18'890.00\n\n 25'298.60\n\n 44'498.50\n\n 923.00\n\n 735.95\n\n 0.00\n\n 120'270.45\n\n 523'635.00\n\n 0.00\n\n 22'940.00\n\n 34'143.50\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 531'000.00\n\n 0.00\n\n 27'500.00\n\n 37'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 4.02\n\n 0.02\n\n 4.86\n\n 0.00\n\n 15.23\n\n 69.11\n\n 1.25\n\n 2.35\n\n 3.15\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n44\n\n440\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi finanziari\n\nInteressi attivi\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 802'737.65\n\n 71'483.65\n\n 32'247.35\n\n 190.50\n\n 39'045.80\n\n 122'295.40\n\n 3.90\n\n 122'291.50\n\n 583'660.00\n\n 583'660.00\n\n 25'298.60\n\n 25'298.60\n\n 747'146.40\n\n 46'157.45\n\n 44'498.50\n\n 923.00\n\n 735.95\n\n 120'270.45\n\n 0.00\n\n 120'270.45\n\n 546'575.00\n\n 546'575.00\n\n 34'143.50\n\n 34'143.50\n\n 739'000.00\n\n 44'000.00\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 37'500.00\n\n 100.00\n\n 8.90\n\n 4.02\n\n 0.02\n\n 4.86\n\n 15.23\n\n 0.00\n\n 15.23\n\n 72.71\n\n 72.71\n\n 3.15\n\n 3.15\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n3010.000\n3010.003\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3101.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3130.006\n3131.005\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3158.000\n\n3170.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nOnorari Consiglio direttivo\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese di pulizia\n\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\nAltre manifestazioni\n\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nServizi di terzi\nPrestazioni di terzi Progetto sponda destra\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\nManutenzione Software, contratti manutenzione,\n\nSpese di rappresentanza\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 146'468.75\n 3'417.50\n 7'100.00\n\n 12'675.95\n 11'984.20\n\n 761.50\n 1'186.00\n\n 468.25\n 7'568.90\n\n 1'071.80\n 1'487.45\n\n 0.00\n 0.00\n\n 20.00\n\n 583.30\n 190.85\n\n 810.15\n 20'041.75\n\n 0.00\n 7'850.00\n 3'436.40\n\n 1'010.75\n 1'112.35\n\n 13'848.20\n 189.15\n\n 991.20\n\n 148'000.00\n 0.00\n\n 8'000.00\n\n 14'000.00\n 9'500.00\n\n 1'800.00\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 2'200.00\n 6'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 500.00\n\n 400.00\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 8'000.00\n 3'500.00\n\n 500.00\n 1'500.00\n\n 15'000.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\naggiornamenti, ecc.\n\n0111 DIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3 SPESE\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 143'028.90\n 13'380.00\n\n 7'500.00\n\n 12'592.55\n 13'250.85\n\n 1'811.40\n 1'160.95\n\n 120.75\n 0.00\n\n 1'354.70\n 2'004.75\n\n 534.65\n 1'527.25\n\n 21.15\n\n 445.00\n 193.90\n\n 7'979.75\n 0.00\n\n 0.00\n 9'800.00\n 3'436.30\n\n 0.00\n 1'423.10\n\n 14'677.15\n 0.00\n\n 479.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n3199.000\n3431.000\n\n4250.001\n4260.001\n4260.005\n4400.000\n4632.000\n4632.003\n4634.000\n4830.000\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nVendita magneti\nIndennità perdita di guadagno\nPrestazioni di da terzi Progetto sponda destra\n\nInteressi da mezzi liquidi\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\nContributi vari\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 4'265.15\n 200.00\n\n 3'000.00\n 8'000.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 418'000.00\n\n 10'000.00\n 0.00\n\n 12'500.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 190.50\n 3'892.40\n\n 35'153.40\n\n 3.90\n 425'500.00\n\n 10'000.00\n 10'000.00\n\n 298.60\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  410'802.45 442'000.00 485'038.80\n\nTotale  SPESE  248'739.55  244'420.00 242'550.00\n\nSALDO  236'299.25 -166'382.45-199'450.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 7'297.90\n 400.00\n\n 923.00\n 735.95\n\n 0.00\n\n 0.00\n 390'000.00\n\n 10'000.00\n 0.00\n\n 9'143.50\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3199.000\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nAltre spese d'esercizio\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 25'532.40\n 2'209.50\n 1'669.50\n\n 322.65\n 206.50\n\n 40'971.00\n\n 0.00\n 96.90\n\n 148.35\n\n 100.00\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'300.00\n\n 250.00\n 150.00\n\n 35'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 27'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n\n 18'890.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  27'940.00 32'500.00 23'890.00\n\nTotale  SPESE  71'256.80  65'861.91 55'700.00\n\nSALDO  37'921.91 23'200.00 47'366.80\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 18'163.95\n 1'594.70\n 1'170.95\n\n 229.10\n 146.65\n\n 40'216.70\n\n 4'204.40\n 103.15\n\n 32.31\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 22'940.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3101.000\n3110.000\n3130.004\n3130.006\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n\n4632.000\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese di pulizia\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nSpese postali e telefoniche\n\nServizi di terzi\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione teleferica\nAltre spese d'esercizio\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\n\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 130'490.05\n 39'225.80\n\n 0.00\n\n 13'933.70\n 1'957.30\n\n 2'143.30\n 1'035.25\n\n 0.00\n 7'510.35\n\n 84.90\n 265.80\n\n 7'348.15\n 29.95\n\n 0.00\n\n 25'944.00\n 564.35\n\n 117'500.00\n 50'000.00\n 14'000.00\n\n 13'500.00\n 7'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 0.00\n\n 0.00\n 300.00\n\n 0.00\n 1'000.00\n 1'000.00\n\n 26'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 72'000.00\n\n 10'000.00\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 4'710.00\n 80'000.00\n\n 2'000.00\n 25'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  125'000.00 107'000.00 111'710.00\n\nTotale  SPESE  230'532.90  260'358.00 235'050.00\n\nSALDO  135'358.00 128'050.00 118'822.90\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 148'218.75\n 42'559.45\n\n 0.00\n\n 16'358.55\n 7'292.85\n\n 2'400.90\n 1'200.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 483.55\n 265.20\n\n 14'270.50\n 446.60\n 753.80\n\n 25'848.00\n 259.85\n\n 18'000.00\n 72'000.00\n\n 10'000.00\n 25'000.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3090.000\n3120.000\n3130.002\n3130.005\n3134.001\n3137.000\n3151.000\n3199.000\n\n4240.001\n4632.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nFormazione del personale\nCarburante\nSpese di trasporto\n\nSpese bancarie\nAssicurazione veicoli\n\nImposta di circolazione veicoli\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nIncassi gestione bus navetta\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 25'590.00\n 16'609.35\n\n 3'652.20\n\n 4'814.85\n 534.40\n\n 207.20\n\n 0.00\n 3'832.35\n 2'162.00\n\n 10.43\n 2'395.25\n\n 20.00\n 7'022.55\n\n 0.00\n\n 12'500.00\n 20'000.00\n\n 2'900.00\n\n 1'850.00\n 500.00\n\n 750.00\n\n 0.00\n 4'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 42'500.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n2000\n\n 32'247.35\n 12'500.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  46'973.50 42'500.00 44'747.35\n\nTotale  SPESE  66'850.58  65'371.84 48'500.00\n\nSALDO  18'398.34 6'000.00 22'103.23\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 15'487.50\n 21'772.80\n\n 3'280.40\n\n 4'127.80\n 471.65\n\n 125.40\n\n 1'381.85\n 5'163.65\n 2'260.00\n\n 4.24\n 2'854.00\n\n 260.00\n 5'877.15\n 2'305.40\n\n 44'498.50\n 2'475.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3133.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nUtilizzo di servizi informatici esterni\n\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 33'999.65\n 4'264.20\n 3'312.15\n\n 1'876.45\n 457.95\n\n 275.25\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 1'298.65\n\n 25'000.00\n 15'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n 7'500.00\n\n 16'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 15'060.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  16'160.00 16'000.00 15'060.00\n\nTotale  SPESE  45'484.30  52'898.35 55'550.00\n\nSALDO  36'738.35 39'550.00 30'424.30\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 31'020.50\n 12'803.20\n\n 3'858.05\n\n 1'518.55\n 476.50\n\n 251.15\n\n 50.95\n 0.00\n\n 199.00\n\n 0.00\n 2'720.45\n\n 16'160.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3130.005\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpese di pulizia\nSpese bancarie\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 24'820.75\n 0.00\n\n 2'147.70\n\n 1'535.45\n 313.70\n\n 191.85\n\n 22'356.15\n 8.76\n\n 286.55\n\n 12'391.20\n 1'653.90\n\n 0.00\n\n 14'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 15'000.00\n\n 63'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 73'211.50\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  69'470.45 63'000.00 73'211.50\n\nTotale  SPESE  65'706.01  58'081.30 48'200.00\n\nSALDO  7'505.49 -11'389.15-14'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 18'650.15\n 6'994.50\n 1'641.90\n\n 1'079.70\n 235.55\n\n 150.80\n\n 0.00\n 0.00\n\n 15.85\n\n 29'312.85\n 0.00\n\n 0.00\n\n 69'470.45\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3110.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpese di pulizia\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 38'810.80\n 0.00\n\n 3'357.85\n\n 1'480.85\n 492.55\n\n 182.70\n\n 3'332.00\n 1'026.95\n\n 12'763.50\n\n 3'531.26\n 0.00\n\n 0.00\n\n 16'000.00\n 17'500.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n 1'500.00\n\n 10'000.00\n\n 36'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 49'080.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  50'800.00 36'000.00 49'080.00\n\nTotale  SPESE  64'978.46  57'515.33 53'450.00\n\nSALDO  6'715.33 17'450.00 15'898.46\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 22'841.25\n 17'523.50\n\n 3'552.15\n\n 1'221.95\n 511.25\n\n 174.80\n\n 0.00\n 720.00\n\n 5'912.40\n\n 4'975.68\n 82.35\n\n 0.00\n\n 50'800.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                           2024 2024\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O\n\nENTRATE      USCITE                    ENTRATE      \nCONSUNTIVO PREVENTIVO\n\nUSCITE       \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nCONSUNTIVO  2024    PREVENTIVO  2024DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


parent_type: agenda

name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 giugno 2025 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 910 - Nuove canalizzazioni in Via Guasta e Piazzetta Fontana \na Bellinzona \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nnel corso di due sedute, la Commissione dell’edilizia ha esaminato il Messaggio \nmunicipale n. 910 relativo ai lavori di realizzazione delle nuove canalizzazioni in via \nGuasta e Piazzetta Fontana a Bellinzona. \n\nDurante queste riunioni, la Commissione si è occupata di esaminare a fondo il MM 910 \ncon particolare attenzione agli aspetti tecnici e finanziari del progetto, al fine di valutarne \nla sostenibilità e l’utilità per il miglioramento della rete di smaltimento delle acque nella \nzona interessata. \n\nPremessa: \n\nQuesto messaggio ci viene presentato con una duplice finalità ben precisa e coerente \ncon le esigenze attuali del contesto urbano. Da un lato, si intende sgravare il collettore \ncomunale acque miste in via Giuseppe Torti in modo da risolvere gli attuali problemi di \nrigurgito in corrispondenza del vicino sottopasso ferroviario, laddove in futuro verranno \nimmesse ulteriori acque provenienti dal terzo binario FFS. Dall’altro lato, l’intervento si \ninserisce nel più ampio contesto della riqualificazione e dell’ammodernamento delle \ncanalizzazioni esistenti, molte delle quali risalgono a epoche passate e risultano ormai \nobsolete rispetto agli attuali standard tecnici per la gestione e l’evacuazione delle acque \npiovane. \n\nConsiderazioni commissionali: \n\nNell’ambito del messaggio, il tutto viene condiviso dalle premesse, dalla descrizione del \nprogetto e dal preventivo presentato. Si è notato (nel preventivo) l’assenza della voce \nprogettazione, in questo senso la domanda è stata richiesta all’Esecutivo, e nello stesso \nmessaggio non c’erano riferimenti a suddivisioni di costi con altri attori che durante \nl’opera interverranno per lavori oltre le nuove canalizzazioni. \n\nIn questo senso il Municipio in data 30 aprile giustifica le nostre richieste. Per quanto \nconcerne i costi di progettazione il Municipio ci comunica che il credito di progettazione \nè già stato stanziato dall’Esecutivo (la delibera per le prossime fasi seguirà la crescita in \ngiudicato del credito di realizzazione oggetto del presente messaggio); per quanto \nriguarda gli altri attori, le spese di AMB e Swisscom non sono contenute in questo \npreventivo in quanto le 2 aziende pagheranno i loro interventi, con il vantaggio di un \nunico cantiere con minor disagio per confinanti e abitanti. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nIl progetto in votazione questa sera prevede per quanto ci concerne la posa di una nuova \ncanalizzazione di circa 200 ml con scarico delle acque nel riale Guasta in prossimità \ndell’incrocio tra Via Guasta e Contrada Guasta e la posa di circa 120 ml di tubazione in \nsostituzione dell’esistente condotta acque miste. I nuovi collettori saranno conformi alle \nnuove norme SIA. Prendiamo pure atto della possibilità di usufruire di un sussidio di circa \nfr. 130’000.- che faranno parte del dispositivo finale. \n\nParlando del Messaggio 910, alla Commissione dell’edilizia non è sfuggito il problema \nestetico di piazzetta Fontana, purtroppo occupata anche da posteggi. Siamo ben \ncoscienti che la problematica non è di facile soluzione - il messaggio appena votato per \nil potenziamento di stalli nel quartiere di Gorduno ne è un esempio - ma, malgrado queste \noggettive criticità, la Commissione invita il Municipio a riflettere sul tema. Chissà che un \ndomani (Ospedale ai Saleggi) per il quartiere di Ravecchia non si potrà proporre una \nbella e dignitosa piazzetta Fontana. Fatte queste riflessioni, in presenza di un Messaggio \nmunicipale chiaro e molto esaustivo la Commissione dell’edilizia invita a voler \n\nrisolvere: \n \n\n1. Sono approvati il progetto definitivo e il preventivo dei costi relativi alle nuove \ncanalizzazioni acque meteoriche ed acque miste in zona Via Guasta / Piazzetta \nFontana, nel quartiere di Bellinzona. È altresì concesso al Municipio un credito di \nCHF 710'000.00 (IVA 8.1% inclusa) per l’esecuzione dei lavori, da addebitare al \nconto degli investimenti del Comune.  \n\n2. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di gennaio 2025, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria e alle variazioni dell’IVA.  \n\n3. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti del \nComune, in diminuzione dei costi.  \n\n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nClaudio Buletti (relatore) Maura Mossi-Nembrini \n\nNevio Canepa Giulia Mozzini \n\nAlberto Casari Sara Nisi \n\nBixio Gianini Tiziano Zanetti  \n\nManuela Genetelli  \n\n \n\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 giugno 2025 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 911 – Quartiere di Bellinzona - Richiesta di un credito di CHF \n755'00.000 per la demolizione dello stabile prefabbricato \n1096M/C sito in via Lavizzari 10 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n\nPremessa \n\nLo stabile prefabbricato in via Lavizzari 10 è una ex sede di Scuola media ed è stato \nrealizzato oltre 50 anni fa dal Cantone, nel 1968. Lo stabile appartiene alla Città dal 1999 \na seguito di un riordino fondiario mediato con il Cantone.  \n\nFino al 2008 ha continuato ad ospitare aule di Scuola media (“scuole medie 2”), \nsuccessivamente è stato occupato da vari servizi pubblici: il Servizio dell’educazione \nspeciale (SEPS), il Servizio ortopedagogico itinerante Cantonale (SOIC), una Sezione \ndella scuola dell’infanzia speciale cantonale e una sezione della Scuola dell’infanzia \nordinaria comunale.  \n\nAttualmente, il 25% dello stabile è occupato dal centro extra scolastico la Girandola \nNord, il 50% è occupato da associazioni senza scopo di lucro e il restante 25% è un \ndeposito per i servizi comunali. \n\nLa struttura è stata quindi utilizzata ben oltre i 20 anni circa di durata indicata dal \ncostruttore e negli anni si sono susseguiti vari interventi di adeguamento alle esigenze \ndell’utenza. Di recente lo stabile è stato anche oggetto di discussioni pubbliche in \nrelazione alla presenza di amianto, tipica di stabili prefabbricati degli anni Sessanta.  \n\n  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nIl Municipio ha rivalutato le tempistiche di dismissione e demolizione, originariamente \nprospettate per il 2030, alla luce di nuove necessità logistiche da parte della Città e ritiene \nche allo stato attuale la demolizione e la successiva edificazione sia l’opzione migliore.  \n\nIl Municipio indica le diverse funzioni che ospiterà il futuro stabile amministrativo: \n\n- la sede del Settore delle opere pubbliche, che a tutt’oggi, a seguito dell’espropriazione \nforzata dell’attuale sede in Vicolo Von Mentlen da parte delle FFS in relazione al \nprogetto di realizzazione del Terzo binario, è alla ricerca di una sede sostitutiva entro \nil 2027.  \n\n- la Direzione delle Scuole comunali (attualmente dislocata a Gnosca). \n\n- la Direzione dell’Ente autonomo Bellinzona Sport (attualmente inserita all’interno del \nCentro sportivo cittadino), entrambe con la necessità di spazi supplementari, Settori \nche tra l’altro operano a stretto contatto con il SOP in materia di investimenti e \ngestione.  \n\n- Lo sportello LAPS (Legge sull'Armonizzazione e il coordinamento delle Prestazioni \nSociali) Nord ed eventualmente anche lo sportello Sud con lo scopo di sfruttare al \nmeglio le opportunità di spazi date dal progetto e cogliere la possibilità di \nrazionalizzare l’utilizzo degli spazi. \n\n- la Giudicatura di pace e gli Uffici di conciliazione in materia di locazione, servizi che \nnecessitano misure costruttive particolari in materia di sicurezza. Quest’ultimi oggi \nsono delocalizzati all’interno di stabili con deficit spaziali o costruttivi, limitatamente \nadeguati alla sicurezza del personale e all’accoglienza dell’utenza (servizi, \naccessibilità universale). \n\n- il personale tecnico e amministrativo del Settore Servizi urbani e ambiente \nattualmente a Monte Carasso. \n\n \n\n \nStrategia d’intervento demolizione \n\nPer definire gli interventi necessari e i relativi costi è stato coinvolto uno studio di \nprogettisti specialistici che hanno un’ampia esperienza nella demolizione di stabili delle \nmedesime caratteristiche.  \n\nI materiali costruttivi sono stati campionati e analizzati in laboratorio per accertare la \npresenza o meno di sostanze nocive, in particolare fibre d’amianto e PCB in base a \nquanto previsto dalla OLCostr del 2009. Sono state rilevate sostante nocive nei pannelli \ndelle pareti esterne ed interne, negli intonaci e nel mastice delle finestre.  \n\nLa demolizione selettiva delle strutture contaminate sarà svolta da imprese specializzate \nin bonifiche che opereranno secondo la normativa CFSL 6503, con il confinamento \ncompleto dell’edificio e la messa in depressione delle zone d’intervento contaminate \ntramite un impianto di ventilazione e filtraggio certificato.  \n\nSicurezza e salute degli addetti ai lavori e delle zone limitrofe saranno certificate da \nripetuti controlli di misura e di analisi.  \n\nIl dispositivo di sicurezza e le procedure saranno sottoposte per approvazione alle \nautorità competenti. La conduzione e il coordinamento del progetto è garantita dal \nSettore Opere pubbliche, Servizio Edilizia pubblica. \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nRicapitolazione dei costi \n\nIl preventivo dei costi (precisione dei costi +/-10%) per la demolizione del prefabbricato \ne il ripristino del sedime in preparazione della nuova edificazione sono riassunti qui di \nseguito: \n\n \n\n102/109 Analisi, autorizzazione, prove a futura memoria 10’000.-  \n\n114/116 Installazioni cantiere e ponteggi 50'000.- \n\n117 Demolizione controllata opera contaminata 425’000.- \n\n118/119 Demolizione libera 95’000.- \n\n148 Onorario architetto e direzione lavori 25’000.- \n\n191 Onorari 44’050.- \n\n196 Certificazioni finali bonifica 5'000.- \n\n6 Riserva, imprevisti (circa 4%) 25’000.- \n\n TOTALE (IVA esclusa)  679’050.- \n\n IVA 8.1%  55’003.- \n Onorario Capo progetto SOP (IVA esente)  30’000.- \n\n Deduzione onorari progettazione fino al Progetto \ndefinitivo \n\n - 16’648.- \n\n Arrotondamento  7’595.- \n\n TOTALE (IVA inclusa)  755’000.- \n \n \nCredito necessario \nIl costo complessivo degli interventi proposti ammonta a CHF 755'000.00 (IVA 8.1% e \nonorari inclusi). In questo importo sono compresi CHF 30'00.00 (IVA esente) per il \ncoordinamento e la conduzione del progetto da parte del Settore opere pubbliche. \n\n \n\nProgramma realizzativo \n \n\nL’inizio dei lavori di demolizione sarà subordinato al trasloco del centro extra-scolastico, \nattualmente presente nel fabbricato di via Lavizzari, nel sottotetto del Blocco A delle \nScuole elementari Nord previsto tra aprile e giugno 2026 a seconda dell’andamento del \ncantiere. \n\nSulla base di questo programma sarà possibile poter iniziare il cantiere per la \nrealizzazione del nuovo stabile amministrativo per l’inizio del 2027 e prevedere un \ninsediamento dei nuovi uffici per l’autunno 2027.  \n\nPer poter pianificare i lavori secondo le presenti tempistiche si è reso necessario, \nparallelamente al licenziamento del presente Messaggio municipale, avviare la \nprocedura di autorizzazione per l’ottenimento della licenza edilizia alfine di procedere \ncon la demolizione dello stabile esistente. Successivamente, con l’approvazione del \npresente Messaggio municipale, potranno essere deliberati i mandati per gli onorari dei \nprogettisti per la fase esecutiva per procedere con la preparazione degli appalti. \n\nUna volta demolito l’attuale prefabbricato, la realizzazione del nuovo stabile \namministrativo sarà oggetto di un apposito Messaggio municipale.  \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nRiferimento al preventivo 2025 \n\nLa spesa è inserita nel Piano delle opere per il periodo 2024-2028 con un importo \ncomplessivo di CHF 800'000, di cui CHF 200'000 previsti nel 2025 e i rimanenti CHF \n600'000 nel 2026. \n\n \n\nIncidenza sulla gestione corrente \n\nSulla base delle disposizioni emanate dalla Sezione Enti Locali, dal momento che la \ndemolizione è finalizzata alla ricostruzione di una nuova opera edile, la spesa va \nconsiderata parte del costo della nuova costruzione e ammortizzata secondo la durata \ndi vita di quest’ultima. \n\nLa ripartizione della spesa e delle relative entrate è ipotizzata nel modo seguente: \n- CHF 50’000 di uscite nel 2025; \n- CHF 705’000 di uscite nel 2026; \n\n \nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: in relazione all’applicazione del MCA2 gli interventi contenuti nel \npresente Messaggio sono attribuibili a categorie differenziate degli investimenti in modo \nda applicare il tasso d’ammortamento più appropriato.  Le basi legali sono dettate dall’art. \n165 LOC e dal relativo art. 17 del Regolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni \nche chiariscono che per tutti gli investimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento \na quota costante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene.  \n\nQuesta spesa può essere considerata un investimento unicamente qualora ad essa farà \nseguito la realizzazione del nuovo stabile previsto in loco. In questo senso, \nl’ammortamento della presente spesa partirà unicamente dopo la conclusione del nuovo \nstabile. Per questo motivo, il calcolo dell’impatto sulla gestione corrente della presente \nspesa di demolizione sarà inserito nel calcolo dell’impatto dell’intero investimento \n(demolizione e ricostruzione) nell’ambito del futuro Messaggio. \n\nIl costo di demolizione oggetto del presente Messaggio sarà costituito da un onere di \nammortamento per alcuni decenni di CHF 23'000 ca. e di interessi per CHF 20'000 ca. \nQualora alla spesa di demolizione non seguisse la realizzazione del nuovo stabile, il \ncredito speso con il presente Messaggio va abbattuto – secondo le direttive della SEL – \nin un massimo di 4 anni, per un importo annuo di CHF 189'000. \n\n \n\nNel Messaggio si indicano quali altri effetti sulla gestione corrente con la dismissione e \nla demolizione dell’attuale stabile:  \n\nMinori oneri \n- Assicurazione CHF -1'000 \n- Olio combustibile per riscaldamento CHF -9'000 \n- Costi di manutenzione CHF -1'500 \n- Acqua potabile e canalizzazione CHF - 400 \n- Energia elettrica CHF -3'000 \n- Addebiti interni SUC CHF -2'000 (fase di cantiere)  \n- TOTALE riduzioni = CHF -16'900 ca./ anno \n \nOneri invariati \n\n- Pulizia considerando il trasferimento delle attività con le concessioni \n- Affitti considerando il trasferimento delle concessioni \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nConsiderazioni \n \nLa Commissione dell’edilizia saluta positivamente la demolizione di un prefabbricato che \nmalgrado la sua vetustà ha raccolto le necessità della mancanza di spazio nelle sedi \nprincipali di diversi ordini di scuola, soprattutto negli anni del boom demografico. In \nconsiderazione dei materiali nocivi ivi contenuti ritiene anche importante la riqualifica di \nquest’area. \n \nPer la ricostruzione la Commissione dell’edilizia formula le seguenti osservazioni: \n\n- Il mappale RFD 1096 di 4374 m2 è inserito in una zona di attrezzature pubbliche tra \ndue comparti speciali a Piano regolatore e di pregio, quello di via Vela che è stato \nconcepito per essere una zona residenziale di qualità con spazi verdi e strade di \nservizio poco trafficate e quello dello Stadio già oggetto di un piano particolareggiato \n(come si vede dalla mappa un piccolo percorso pedonale-carrabile collega \ndirettamene i due comparti). \n\n- A ovest confina con le ville della fine ‘800 / inizio ‘900 in stile accademico o eclettico, \nche hanno caratterizzato l’intenso sviluppo urbano di quell’epoca e che il Municipio \nha voluto mettere sotto tutela locale nell’inventario dei beni culturale sia alcune \ndisposte lungo la via e nel quartiere speciale Vela. (triangolo rosso). Le tutele hanno \ntenuto in considerazione l’Inventario degli Insediamenti Svizzeri da Proteggere \n(ISOS). L’importanza del luogo è definita anche in tale inventario. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n- A nord confina con lo stabile denominato ex Stallone, e a est confina con casa Marta, \nanch’essi sotto tutela locale. Inoltre, il mappale è nelle adiacenze del bene \nd’importanza cantonale ex Ginnasio a firma dell’architetto Alberto Camenzind e del \nBagno pubblico degli architetti Aurelio Galfetti, Flora Ruchat Roncati e Ivo Trumphy, \nentrambi con il loro perimetro di rispetto. \n\n- Già solo questi elementi sono testimonianze della zona di pregio in cui viene edificato \nil nuovo stabile.  \n\n- Il piazzale che funge da parcheggio è una delle poche zone pubbliche alberate di tutta \nla città, un’oasi che meriterebbe di diventare un parco magari in relazione con il nuovo \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nstabile, anziché un parcheggio. Infatti, nel piano del paesaggio si trova anche nelle \nadiacenze di alcuni alberi singoli protetti ed è descritto come parco. Come tale \nconcorre a formare la bellezza e la caratteristica del comparto. \n\n \n\n- L’elenco dei contenuti che troveranno posto presso l’edificio e il relativo personale, \nche attualmente lavora negli gli uffici che si intendono spostare, presume che l’edifico \navrà una volumetria importante e un costo plurimilionario. Infatti, nel Preventivo 2025 \ndatato 30 ottobre 2024 per la Realizzazione Nuovo Stabile amministrativo in via \nLavizzari è indicato un importo di CHF 6'300'000.00 (Spesa per il 2025 CHF \n500'000.00). \n\n- Ne consegue che le commesse oggetto dell’apposito Messaggio in previsione della \nfutura realizzazione del nuovo stabile amministrativo, sia per le commessse edili, sia \ndi servizio, sono assoggettate alla legislazione sulle commesse pubbliche. \n\n- La progettazione del nuovo edificio amministrativo deve avvenire secondo un \nconcorso di progetto, secondo l’art. 4 lett. m RLCPubb/CIAP. In effetti, quando un \ncommittente necessita di un progetto, come in questo caso, la giusta forma di messa \nin concorrenza è il concorso di progetto. \n\n- Procedere per incarico diretto non è possibile, visti i valori in gioco delle varie \ncommesse di progettazione necessarie per la progettazione e la direzione dei lavori \ndel nuovo edificio. \n\n- Se la costruzione del nuovo stabile è prevista per inizio 2027 e si potranno insediare \ni nuovi uffici in settembre 2027 è presumibile che il Municipio intende nuovamente \norientarsi con un edificio prefabbricato. Un simile modo di procedere non preclude \nminimamente l’organizzazione di un concorso di progetto. \n\n- Già solo per il pregio del comparto si ritiene che il Municipio debba promuovere a \nfavore della sede del suo settore opere pubbliche una forma di messa in concorrenza \nche possa garantire una qualità architettonica e urbanistica scelta dal committente \ntramite la valutazione di più progetti. \n\n\n\n \n\n7 \n \n\n- È un’opportunità irripetibile per il Municipio della Città che da tempo memore non \npromuove più per sé stessa sul suo territorio (senza contare su altri enti) dei concorsi \ndi progetto. \n\n- Nell’eventualità di una necessaria variante di PR la procedura del concorso non \ninficerebbe le tempistiche e garantirebbe un miglior coinvolgimento degli enti preposti \ne della comunità, come altri esempi concreti lo dimostrano. \n\n- In particolare va ricordato il contenuto della scheda di piano direttore R10 che indica \nche i comuni sono tenuti a ricorrere a procedure di confronto di idee nella \nprogettazione e pianificazione (per esempio mandati di studi in parallelo o concorsi di \nurbanistica, architettura, architettura del paesaggio), a processi partecipativi che \ncoinvolgano la popolazione e a organi consultivi (commissioni urbanistiche), che \nalimentano il dibattito e la presa di coscienza collettiva sulla qualità di quello che si \ncostruisce (cultura della costruzione) e permette di trovare soluzioni condivise e \nqualitative alle trasformazioni territoriali. I Comuni promuovono il miglioramento della \nqualità insediativa attraverso interventi esemplari. \n\n- Uno degli obiettivi del PAC (Programma d’Azione Comunale) che è lo strumento \nstrategico e operativo nel quale sono definiti gli assi d’intervento e gli obiettivi prioritari \nper lo sviluppo futuro del Comune, e le azioni, le misure e gli interventi per \nconcretizzarli, era l’istituzione di una Commissione municipale consultiva di valenza \nurbanistica, architettonica e paesaggistica con priorità 2021-2027. Tale commissione \ndovrebbe avere il compito di valutare e preavvisare progetti urbanistici, architettonici \ne paesaggistici rilevanti, come progetti di grande impatto o in situazioni \nparticolarmente sensibili come quello del futuro edificio.  \n\n  \n\n\n\n \n\n8 \n \n\n- Nella scheda IN 8.1.1 del PAB 5, appena pubblicato, relativa al comparto che ospita \noltre allo stadio, il parco urbano e l’attuale centro sportivo, gli obiettivi prefissati sono \ndi identificare i contenuti generali, avere una visione spaziale complessiva che \ncomprende anche i collegamenti tra le varie aree e la fruizione pubblica di quelle verdi \ne identificare per poter allestire un bando di concorso d’architettura con una \nrealizzazione a tappe.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n9 \n \n\nPer tutte queste ragioni la Commissione dell’edilizia invita il Municipio a pubblicare senza \nindugi al più presto una procedura di concorso di progetto d’architettura, per la quale \ntenuto conto del preventivo presentato per l’edificio, presumibilmente già sussiste la \nbase e magari estendendo il perimetro al parco e altri elementi di pregio del comparto. \n\nPer quanto riguarda l’incidenza sulla gestione corrente la commissione prende atto che \nil costo per la demolizione secondo direttive SEL ha modalità di ammortamento diverse \nqualora ci fosse o meno la ricostruzione. Per quanto riguarda i minor oneri ritiene che il \nnuovo edificio avrà in ogni caso spese di assicurazione, riscaldamento, manutenzione, \nacqua potabile, canalizzazione ed energia elettrica. \n\n \nConclusioni \n \nCon le considerazioni espresse, la minoranza della Commissione dell’edilizia invita il \nConsiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n1 È approvato il progetto per la demolizione dello stabile prefabbricato 1096M/C, sito \n\nin via Lavizzari 10 a Bellinzona finalizzato all’edificazione di un nuovo stabile \namministrativo. \n\n2 È concesso al Municipio un credito di CHF 755'000.00 (IVA, onorari e spese inclusi) \nper il progetto della demolizione dello stabile prefabbricato 1096M/C, sito in via \nLavizzari 10 a Bellinzona finalizzato alla nuova edificazione di un nuovo stabile \namministrativo. \n\n3 La spesa è posta a carico del conto di investimento del Comune. \n\n4 Il credito basato sull’indice dei costi del mese di novembre 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni di prezzi di categoria. \n\n5 Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro due anni dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nClaudio Buletti Maura Mossi-Nembrini, relatrice \n\nAlberto Casari Sara Nisi \n\n \n\n\n


Emendamento di Emilio Scossa-Baggi

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name: Rapporto di maggioranza della Commissione della legislazione

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 1. aprile 2025 \n \n \n\nRAPPORTO DI MAGGIORANZA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMozione 1/2024 - "Modifica art. 39 RC - introdurre la figura del \n"supplente" dei membri delle Commissioni permanenti" del \ngruppo il Centro \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nColleghe e colleghi consiglieri comunali,  \n\ndurante le sedute della Commissione della legislazione, ricevute le osservazioni \npreliminari del Municipio e successivamente all’audizione del mozionante Emilio Scossa-\nBaggi, è stata discussa ed esaminata la mozione 1/2024. \nDopo i necessari approfondimenti del tema in oggetto formuliamo, nel presente rapporto \ndi maggioranza, le seguenti considerazioni. \n \nPremessa \nL’atto parlamentare propone l’aggiunta di un ulteriore capoverso, e meglio del cpv. 5, \nall’art. 39 del RC della città di Bellinzona con l’inserimento di una nuova disposizione \nnormativa che stabilisce: \n“I gruppi designano un supplente in seno ad ogni Commissione permanente, in modo \nche questi possa sostituire temporaneamente il o un titolare della carica in qualsiasi \nmomento nel corso della legislatura.” \nNelle proprie osservazioni preliminari il Municipio ha invitato il legislativo a respingere la \nmozione precisando che, su proposta del rispettivo Gruppo di appartenenza, con \npostuma decisione che compete al Consiglio comunale, l’art. 39 cpv. 4 in combinazione \ncon l’art. 43 del RC prevede la possibilità di sostituire i membri dimissionari delle \nCommissioni permanenti o i rappresentanti in Commissione che siano impediti dal \ncontinuare ad assolvere ai loro compiti a causa di altri motivi, come ad es. la malattia. \nL’esecutivo ha altresì osservato che nella scorsa legislatura la nomina di Commissari \nsupplenti, evocata dai mozionanti a suffragio della loro proposta, ha avuto luogo sulla \nbase di un erroneo convincimento che l’investitura di supplenti fosse riconosciuta dalla \nprassi. Il Municipio, considerando l’attuale assetto legislativo già rispondente all’esigenza \ndi sostituzioni necessarie nell’evenienza di assenze prolungate, ha inoltre contestato la \nnecessità di designare Commissari supplenti per evitare la deresponsabilizzazione dei \nmembri di Commissione sull’importanza del proprio ruolo, nell’assolvimento di un lavoro \nche richiede impegno di presenza per garantire la continuità dei lavori commissionali e \nconoscenza dei dossier. \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \nConsiderazioni generali \nI Commissari aderenti al presente rapporto di maggioranza, condividendo le \nargomentazioni municipali, ritengono che il riconoscimento della figura del supplente, \nper eventuali assenze puntuali dei Commissari, non renda alcun servizio ai lavori \ncommissionali per le seguenti ragioni: \n \n\n1. Non vi è nessuna reale esigenza funzionale di prevedere l’istituzione normativa \n\ndi Commissari supplenti. \n\nInvero si tratterebbe di un intervento strutturale eccessivo per fronteggiare una \ncriticità marginale, episodica e, peraltro, già ben gestita con strumenti di buon \nsenso istituzionale, senza penalizzazione alcuna dei gruppi che dispongono di \nun solo Commissario. Con la programmazione delle sedute la Commissione \nstessa può far fronte alle sporadiche assenze di uno o più membri deferendo, \nladdove necessario, la trattazione di temi critici o controversi ad una sessione \nsuccessiva e trovando, come oggi avviene, soluzioni pratiche nel dialogo tra \nmembri e Presidenti di Commissione. \n \n\n2. Incentivo all’assenteismo e deresponsabilizzazione dei Commissari. \n\nNel contesto comunale, dove l’impegno politico si somma anche a impegni \nprofessionali e familiari, la previsione di un supplente potrebbe paradossalmente \nridurre il senso del dovere e la responsabilità dei Commissari. Sapendo di poter \nessere sostituiti per le loro assenze, i membri effettivi potrebbero sentirsi meno \nobbligati a presenziare innescando una deriva di assenteismo normalizzato, e \ncompromettendo l’efficienza dei lavori commissionali. \n \n\n3. Compromissione della dinamica relazionale e della fiducia tra Commissari. \n\nLe Commissioni funzionano anche grazie alla conoscenza reciproca tra i membri, \nalla fiducia e al dialogo che si instaura nel tempo tra di loro. L’ingresso frequente \ndi supplenti rompe queste dinamiche relazionali, rende il lavoro meno coeso e \npiù frammentato, minando il clima collaborativo, propedeutico al buon lavoro \ncommissionale. \n \n\n4. Le Commissioni permanenti del Consiglio comunale sono luoghi di \n\napprofondimento e continuità. \n\n \n\nEsse non svolgono solo un ruolo tecnico, ma sono spazi di elaborazione politica, di \ncostruzione di compromessi e di approfondimento delle tematiche cittadine. Ogni \nmembro partecipa a lungo al dibattito su dossier complessi (piani regolatori, preventivi, \nopere pubbliche, ecc.). Introdurre supplenti non pienamente coinvolti nel lavoro \npregresso rischia di spezzare questa continuità. \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \nConsiderazioni di merito \nCiò considerato, i Commissari sottoscriventi il rapporto di maggioranza, ponderati tutti gli \naspetti dinanzi esposti, ritengono destituita la valenza e la necessità di una mozione al \nfine di legiferare un disposto normativo che prevede l’istituzione della figura del \nsupplente in seno alle Commissioni permanenti del Consiglio comunale, nell’intento, di \nfatto, di medicalizzare un paziente (la Commissione) che non è malato. \nSi contestano, pertanto, le argomentazioni dei mozionanti che, a torto, invocano un \nmiglioramento dello scambio di comunicazioni e dei rapporti di interazione grazie \nall’istituzione del Commissario supplente che, al contrario, invece, costituirebbe un \nintralcio all’efficienza e alla continuità dei lavori commissionali, così come allo spirito di \ncoesione e di fiducia che si instaura tra i membri commissari. Non ha alcun fondamento \nnemmeno la supposta penalizzazione dell’informazione del Gruppo rappresentato da un \nsolo Commissario. Infatti, per far fronte a tali contingenze, peraltro dovute a saltuarie \nassenze, il buon lavoro istituzionale nelle Commissioni ha dimostrato di essere in grado \nsia di trovare soluzioni per programmare le sedute in modo da garantire la piena \nrappresentanza dei gruppi politici per le trattande controverse da approfondire, sia di \npromuovere la comunicazione in un clima di collaborazione tra tutti i membri. \n \n \nConclusioni \nAlla luce di quanto esposto, i Commissari del presente rapporto di maggioranza invitano \nil Lodevole Consiglio comunale a respingere la mozione 1/2024. \n \n\nDi conseguenza la maggioranza di questa Commissione della legislazione invita codesto \nlodevole Consiglio comunale a voler: \n\nrisolvere: \n\n1. La mozione 1/2024 "Modifica art. 39 RC - introdurre la figura del "supplente" dei \n\nmembri delle Commissioni permanenti" del gruppo il Centro è respinta. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nNadia Bianchi, relatrice Anita Banfi \n\nManuel Donati Alessandro Lucchini \n\nRosalia Sansossio-Cippà Maruska Vanza \n\nDila Zanetti  \n\n \n\n\n


Proposta di risoluzione

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