text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n       I Verdi \n       c/o Marco Noi \n        \n \n \n\nInterpellanza 230/2020 \n“Cedimento muro sostegno in Via ai Ronchi bis” de I Verdi \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregi Signori, \n \nPremessa:  \nQuesta interpellanza fa seguito e si riallaccia nella sostanza ad una interpellanza \nprecedente (219/2020) alla quale è stata data risposta in forma separata. \n \n\n1. Il Municipio ha decretato dopo il crollo il blocco del cantiere sottostante al \ncedimento del muro? Da quando a quando? \n\nIl Municipio ha decretato il blocco del cantiere in data 2 settembre (data dell’intimazione); \nla ripresa dei lavori è subordinata alla messa in sicurezza del cantiere, rispettivamente \ndalla presentazione di tutta la documentazione tecnica necessaria.  \n \n2. È stata richiesta una perizia geologica sulla stabilità del pendio? Quali ne sono \n\ngli esiti anche in prospettiva futura? \nÈ stata richiesta la presentazione di tutta la documentazione relativa alla messa in \nsicurezza del cantiere, in particolare la zona del crollo. Al momento tale documentazione \nnon è ancora pervenuta. \n \n3. Sono già state accertate le cause del cedimento? Se si, di chi sono le \n\nresponsabilità? \nLe cause del cedimento non sono ancora state accertate. \nConsiderate le difficoltà incontrare con la proprietà del cantiere, la Città di Bellinzona e \nper essa il Municipio ha inoltrato un’istanza cautelare e supercautelare per l’allestimento \ndi una perizia giudiziaria. \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n4. Il cantiere del crollo ha beneficiato di deroghe da parte del Municipio per \n\nl’utilizzo di camion betoniere di peso superiore alle 7 tonnellate, carico \nmassimo di Via ai Ronchi? In caso affermativo, tale deroga viene assegnata \nanche ad analoghi cantieri sulle strade di collina dal carico limitato alle 7 \ntonnellate? \n\nPer il cantiere in oggetto, come per altri trasporti in via ai Ronchi, è stata concessa una \nderoga per i trasporti fino ad un massimo di 14 tonnellate. Le deroghe vengono concesse \nanche in altre situazioni, ritenute caso per caso le caratteristiche della struttura stradale e \ndei manufatti esistenti. \n \n5. Con quali mezzi e di quale peso è stato portato sul posto il calcestruzzo \n\nimpiegato dal cantiere? \nÈ un aspetto ancora in fase di accertamento. \n \n6. Ci sono danni ad altre strutture pubbliche o private nelle vicinanze? Chi sarà \n\nchiamato ad assumersene i costi? \nIl cedimento ha interessato una tratta di via ai Ronchi comprendente cordolo di \ncontenimento, pavimentazione, sottofondo stradale, parapetto, ecc. Oltre alla struttura \nstradale il cedimento ha interessato anche sottostrutture di AMB (bauletto elettrico e \ntubazione acqua potabile). L’effettiva entità dei danni a infrastrutture pubbliche è \nattualmente in fase di accertamento. \n \n7. I lavori di risanamento di Via Malmera a Daro, per cui il Consiglio comunale \n\nvotò il 16 novembre 2014 il credito, sono stati eseguiti? Se no, come mai, dal \nmomento che il credito decadeva in caso di non utilizzo dopo un anno dalla \ncrescita in giudicato? \n\nI lavori di sistemazione di via Malmera non hanno avuto inizio se non per tratte limitate o \ninterventi puntuali. L’inizio del cantiere è subordinato in primo luogo all’evasione, \nattualmente in fase di esame, delle opposizioni presentate a seguito della pubblicazione \ndel progetto. \n \n8. Su La Regione online del 21 settembre 2020 si dice che verranno ancora fatti \n\nlavori ad un ponticello proprio in Via Malmera. Come mai? Quanto ammonta \nil costo? Da quale conto vengono i soldi? \n\nSi tratta di un intervento isolato per la sistemazione di una breve tratta di sottostrutture di \nAMB; l’intervento impone anche l’adeguamento del ponticello sul riale Riganella e la posa \ndi una nuova tratta di canalizzazione comunale. Si tratta comunque di interventi già \nconsiderati nel progetto generale di Via Malmera approvato da Consiglio comunale. I costi \na carico del Comune ammontano a circa 200'000.00 CHF e saranno addebitati al conto \ninvestimenti della strada. \n \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n\n


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name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12 settembre 2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 815 – Quartiere di Bellinzona Museo Villa dei Cedri Richiesta \ndi un credito di CHF 1'060'000.00 per aumentare il livello di \nsicurezza museale, aumentare la sicurezza antincendio e per la \nsostituzione del vettore energetico \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nnella seduta del 22 agosto 2024 la Commissione dell’edilizia si è incontrata presso La Villa \ndei Cedri con i Municipali Henrik Bang, Renato Bison, il Direttore delle Opere pubbliche   \nDaniele Riccardi e il collaboratore Responsabile servizio stabili Jonathan Consoli. Il  \nsopralluogo ha permesso di verificare direttamente gli interventi previsti ed è proseguito \ncon una seduta durante la quale la Commissione ha potuto approfondire alcuni quesiti e \nanalizzare il Messaggio Municipale. \n \n \nPremessa \n \nVilla dei Cedri, un edificio di origine ottocentesca, è storicamente il Museo della città di \nBellinzona. La Villa con il parco, il vigneto e gli edifici annessi, sono stati acquistati dal \nComune nel 1978 con una spesa di CHF 4'750'000.00.  \nLa ristrutturazione e la trasformazione degli edifici della Villa e dell’annessa Dépendance, \neseguita in seguito, ha comportato una spesa di ca. CHF 2'000'000.00. Per l’occasione fu \nistituita la Civica galleria d’arte di Bellinzona che è stata inaugurata nel 1985. Nel 2025 \nricorre pertanto il 40esimo di questa realtà culturale della città che è diventata oggi il \nMuseo Villa dei Cedri. \nL’opportunità colta dal Consiglio comunale di allora di acquistare un edificio privato per \nnecessità culturali rientra oggi pienamente nelle strategie di offrire alla popolazione spazi \npubblici di prossimità che permettono di dare valore aggiunto al sistema urbano. \nVilla dei Cedri si trova all’interno di un percorso pedonale e ciclabile tra i quartieri di \nGiubiasco e Bellinzona. Questi percorsi risultano attrattivi, se sono disseminati da spazi \npiacevoli adatti per una sosta o un incontro. Il grado di frequentazione di uno spazio \npubblico dipende dall’attrattività delle sue offerte, dalla sua posizione nel contesto urbano \ne va stimolato in funzione delle sue caratteristiche intrinseche, in questo caso di un museo \ninserito in un parco di bellezza invidiabile.  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nLe condizioni di prestito per le future esposizioni del museo di interesse nazionale e \ninternazionale e il valore delle opere già presenti all’interno di Villa dei Cedri necessitato \ninnanzitutto di sicurezza e di tecnica. \nPer raggiungere le stesse il Municipio ha avviato un processo dando mandato nel 2024 \nad un gruppo di lavoro multidisciplinare composto da architetto, esperto antincendio e \nprogettista di impianti.  \nInsieme hanno elaborato il progetto del presente messaggio sulla base delle \nraccomandazioni, della supervisione e l’approvazione dei piani d’intervento da parte della \ncompagnia assicurativa e di specialisti internazionali che hanno potuto evidenziare le \ncarenze principali del Museo.  \nSenza questi interventi le compagnie che assicurano le opere esposte di grande valore \nnon garantiscono la copertura e semmai con importi proibitivi. \nLo studio d’architettura ha sviluppato degli interventi a tappe per evitare una chiusura \nprolungata del Museo. La strategia è stata sviluppata nell’ultimo anno in funzione di avere \ni criteri minimi di sicurezza per i festeggiamenti del 40 esimo con esposizioni di artisti di \nrichiamo di fama nazionale e internazionale.  \n \n \nTutela Ufficio dei Beni Culturali \n \nLa Villa dei Cedri è un bene tutelato unicamente a livello locale e non cantonale, ma il \nperimetro di tutela di altri due edifici come la Chiesa San Biagio, e la Chiesa Madonna \ndelle Grazie si estende a tutto il mappale della Villa. Significa che tutti gli interventi \nsull’edificio e all’interno del parco devono essere concordati e approvati dall’Ufficio dei \nbeni culturali, che ha già espresso il suo preavviso favorevole. \n \n \nEdificio Balbiani \n \nDal 1. gennaio 2021 lo stabile all’entrata del parco, denominato Balbiani, sito in via San \nBiagio 7, è stato attribuito all’Ente Musei. Nello stabile Balbiani sono state delocalizzate \nuna parte delle attività del secondo piano del Museo, questo per aumentare lo spazio \nlogistico, di deposito e limitare l’accesso degli utenti esterni a quest’area particolare \nsensibile.  \n \n \nConsiderazioni \n \nDall’apertura 40 anni orsono non vi sono stati particolari interventi inerenti all’attività \nmuseale soprattutto per la sicurezza e la climatizzazione necessaria per una corretta \nesposizione e conservazione delle opere. \nNel 2015 sono stati fatti degli interventi per l’illuminazione a LED e sostituiti gli apparecchi \nmobili per il controllo dell’umidità delle sale espositive (MM 3836 approvato nella seduta \ndel Consiglio comunale del 03.11.2014) per CHF 320'000.00. \nNel 2021 i tetti piani delle terrazze esterne, i tetti a falde e le facciate necessitavano una \nmanutenzione a causa di infiltrazioni di acqua e umidità. Sono stati risanati con una spesa \ndi CHF 195'000.00. \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nTappa 1 \n \nNel 2023 sono stati eseguiti dei primi lavori di messa in sicurezza sull’impiantistica per \nCHF 198'000.00 (che sono da considerare la Tappa 1) riguardanti l’ammodernamento \ndella centrale allarme scasso, la revisione dell’impianto allarme incendio e la messa in \nconformità dell’impianto elettrico. \nNel 2024 con una spesa di CHF 160'000.00 è stato affidato il mandato al gruppo \nmultidisciplinare per la progettazione definitiva, le procedure di autorizzazione e la \npreparazione dei documenti esecutivi degli interventi oggetto del presente Messaggio \nMunicipale. \n \n \nTappa 2  \n \nGli interventi con un costo totale di CHF 1'060'000.00 sono: \n- la sicurezza antiintrusione dell’entrata tra l’atrio e il vano della scala principale; \n- la sicurezza antiintrusione al pianterreno con inferriate alle finestre;  \n- la sicurezza antiintrusione al pianterreno per le ampie e imponenti finestre del salone \n\ncon avvolgibili appositi; \n- la sicurezza antiintrusione al primo e secondo piano con barriera laser; \n- la videosorveglianza; \n- un nuovo locale rack; \n- un piano chiavi; \n- la sicurezza antincendio; \n- il cambio del vettore energetico da gasolio al teleriscaldamento Teris. \n \nQuesti interventi sono atti a permettere l’esposizione nel febbraio 2025 per il 40esimo del \nMuseo (1985–2025) con prestiti in primavera dal Landesmuseum, Zurich, Antikenmuseum \nBasel, e ad autunno per l’importante mostra internazionale dedicata a El Lissitzky con \nprestiti dalle più importanti collezioni d’opera su carta svizzere (ETH Graphische \nSammlung, Graphische Sammlung Kunstmuseum Basel, Musée d’art et d’histoire \nGenève) e di prestiti importanti da musei svizzeri e europei. \nL’inizio del cantiere è previsto per fine novembre 2024 ed è stato pianificato tenendo in \nconsiderazione l’unica finestra temporale. \n \n \nTappe 3 e 4 \n \nLa possibilità di intervenire in una finestra di pochi mesi ha comportato l’allestimento di \nuna strategia d’intervento a tappe.  \nLa tappa 3 e la tappa 4 saranno oggetto di ulteriori messaggi e approfondimenti. \nA tale scopo sono state allestite varie diagnosi tecniche per determinare lo stato di fatto \ndelle strutture e la loro fattibilità esecutiva, successivamente l’architetto ha coordinato tutte \nqueste esigenze a livello di progetto di massima per evitare errori o incongruenze tra le \nvarie tappe successive per il risanamento energetico, l’accessibilità universale, il \nraggiungimento della conformità antincendio, l’eliminazione delle sostanze pericolose e la \nmanutenzione straordinaria delle restanti parti d’opera. \nLa Commissione suggerisce, dopo l’esecuzione della prima tappa di approfondire le tappe \nsuccessive e di presentarle con il dovuto anticipo rispetto all’urgenza del presente \nmessaggio.  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nAccessibilità universale \nLa Commissione si rammarica che gli interventi a favore dell’accessibilità universale siano \nposti in tappa 4. Quest’ultima tappa comprende l’inserimento nel volume della Villa di un \nlift che possa quindi raggiungere tutti i piani dalle cantine al sottotetto.  \nPur comprendendo che l’inserimento del lift necessità di maggiori approfondimenti anche \ne soprattutto con l’Ufficio dei beni culturali la Commissione ritiene che gli interventi a favore \ndei disabili siano progettati e realizzati nel breve-medio termine.  \nPer questo motivo, si chiede al Municipio di valutare questo tipo d’intervento nella \nprossima tappa e di anticipare almeno la rampa disabili e l’accessibilità fino all’entrata \ndella Villa attraverso il passaggio pedonale del parco. Infatti, ad oggi, con difficoltà si riesce \na visitare il parco lungo il viale pavimentato con ghiaietto.  \nQuesti accorgimenti minimi permetterebbero almeno per quanto riguarda il pianterreno di \navere un’accessibilità alle sale espositive già per i festeggiamenti del 40 esimo. \n \n \nConclusioni \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione dell’edilizia invita il Consiglio comunale \na voler  \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato il progetto per la manutenzione straordinaria necessaria ad aumentare il \n\nlivello di sicurezza museale, aumentare la sicurezza antincendio e per la conversione \ndel vettore energetico del Museo Villa dei Cedri. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1'060'000.00 (IVA, onorari e spese inclusi) \nper la manutenzione straordinaria necessaria ad aumentare il livello di sicurezza \nmuseale, aumentare la sicurezza antincendio e la conversione del vettore energetico \ndel Museo Villa dei Cedri. \n\n3. La spesa è a carico del conto investimento del Comune. \n4. Il credito basato sull’indice dei costi del mese di luglio 2024 sarà adeguato alle \n\ngiustificate variazioni di prezzi di categoria. \n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \n\nentro due anni dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a procedure \npreviste delle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n6. È concesso il prelievo dal Fondo FER per un importo massimo di CHF 100’000.00 per \nla conversione del vettore energetico. Eventuali sussidi e contributi saranno accreditati \ncome entrate nel conto investimenti. \n\n7. Eventuali ricorsi non hanno effetto sospensivo. \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \n \nClaudio Buletti Maura Mossi-Nembrini, relatrice \n\nNevio Canepa Giulia Mozzini \n\nAlberto Casari Sara Nisi \n\nBixio Gianini Tiziano Zanetti \n\nManuela Genetelli (con riserva) \n  \n \n\n \n\n \n\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 febbraio 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO no. 329 SERVIZIO DI \nGESTIONE DEL CALORE - SVILUPPO A FAVORE \nDELLE ENERGIE RINNOVABILI  AMB (AZIENDA \nMULTISERVIZI BELLINZONA)  \n\n \n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della Gestione si è chinata sul Messaggio in oggetto nel corso della \nseduta del 21 gennaio 2020. Ha sentito in audizione il responsabile del Dicastero  \nSicurezza e Servizi Industriali Andrea Bersani e il Direttore dell’Azienda Multiservizi \nBellinzona Mauro Suà. \n \n \nConsiderazioni di carattere generale:  \n \nLa città di Bellinzona è membro dell’Associazione Città dell’energia dal 2011 e ha \nrinnovato tale Label nel 2015. Per ottenere il Label un comune deve sfruttare il 50% del \nsuo potenziale e attualmente Bellinzona raggiunge il 59,8%. \nUna Città dell’energia è un Comune che s’impegna in modo continuativo a favore di un \nutilizzo efficiente dell’energia, della protezione del clima e delle energie rinnovabili \nnonché di una mobilità sostenibile. A tal fine, sin dal 1992 l’Associazione Città \ndell’energia conferisce ogni quattro anni l’omonimo Label. Essendo i criteri da \nsoddisfare molto ambiziosi, questo riconoscimento assicura standard elevati e lo rende \nun prezioso strumento di pianificazione e attuazione. Attualmente nel comitato \ndell’associazione non figurano membri che rappresentano il Ticino. \n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n\n  \n \n \nDai grafici si evince che la città di Bellinzona, pur avendo già ottenuto il marchio di \n“Città dell’energia”, sta implementando misure volte a consolidare il proprio ruolo e ad \naumentare la propria efficienza a livello energetico. Questo messaggio è frutto della \nvolontà di avvicinare la città agli standard necessari per ottenere il Label europeo, che \ncorrispondono al 75% del potenziale. L’AMB ha riutilizzato i pozzi di captazione \nsottostanti all zona dello stadio tramutandoli in centrale termica per permettere di \nriscaldare le Scuole Nord, la palestra della Società Federale di Ginnastica e la scuola \ndell’infanzia (prossimamente anche l’ex-Stallone). L’intento è quello di proseguire in \nquesta direzione: sostituire le caldaie vetuste e riscaldate a nafta con sistemi basati su \nenergie rinnovabili (termopompe, energia solare, legna, …). La richiesta di credito \nquadro di CHF 3’000’000 verrà utilizzata per i seguenti stabili: Palazzo Comunale di \nGiubiasco, Casa Anziani Sementina, Casa Anziani Bellinzona 1; Scuola dell’infanzia \nGerretta. L’intento dell’AMB non è quello di limitarsi agli edifici del Comune ma fornire \ndelle soluzioni anche ai privati. \nQuesto progetto garantisce inoltre l’attuazione del mandato comunale all’AMB, che \nconsiste nell’“operare in favore dell’efficienza energetica e della promozione del \nrisanamento energetico”. \n \n \nMolto interessante è la formula di Contracting energetico che permette al comune di \nBellinzona, a fronte di un prezzo al kWh termico fornito, di delegare all’AMB tutti gli \noneri d’investimento, i costi operativi e la gestione degli interventi. Questa soluzione \npermette inoltre all’AMB di consolidare il suo ruolo predominante nel settore energetico \ne di diversificare l’offerta al cliente. \nLa collaborazione tra il Dipartimento Opere Pubbliche e l’AMB, che permette di non \ndilatare eccessivamente i tempi di realizzazione, di aggiornare mano a mano le \nesigenze e di ottimizzare gli interventi sugli stabili comunali rappresenta una modalità \ndi lavoro molto efficace. \n \n \nL’incidenza finanziaria sulla gestione corrente dei circa CHF 3’000’000 richiesti (da \nintendere come credito quadro complessivo) per le opere descritte nel messaggio, è \nrappresentata nella tabella riportata a pag. 9. \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \n\n \n \nLa Commissione della gestione invita l’AMB quale gestore degli impianti ed il Municipio \nquale cliente finale a considerare nel caso di combinazione tra la pompa di calore \nacqua/acqua e la caldaia a gas a condensazione, l’utilizzo di biogas (energia \nrinnovabile) per le punte in modo di eliminare completamente l’utilizzo di energia \nfossile.  \n \nI commissari ritengono opportuno sostenere quanto proposto dal Municipio sia in virtù \ndell’urgenza riguardante il riscaldamento del Palazzo Comunale di Giubiasco, delle \nCase anziani Sementina e Bellinzona 1 e per la Scuola dell’infanzia Gerretta sia per le \nsue ricadute in termini di politica energetica cittadina a medio e a lungo termine. La \ncrescente sensibilità comune nei confronti del surriscaldamento globale chiede a gran \nvoce alle istituzioni un’attenzione particolare al problema, e la consolidata \ncollaborazione con l’AMB, ente efficiente e all’avanguardia, permette di agire in questo \nsenso. L’approvazione del presente messaggio municipale, di conseguenza, è più che \nauspicabile. \n \n \nConclusioni \n \nIn base alle precedenti considerazioni, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler: \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n1. E’concesso ad AMB un credito di 3’000'000 CHF destinato alla realizzazione di \n\nimpianti per la generazione del calore nel Bellinzonese, in particolare per la \nsostituzione di caldaie di proprietà del Comune e giunte a fine vita. \n \n\n2. E’ approvato il concetto di servizio calore per il Palazzo Comunale di Giubiasco e \nper la Casa Anziani di Sementina, AMB sarà responsabile dell’investimento sul \ngeneratore di calore e della relativa gestione. \n \n \n \n \n\nAnno 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\nInvestimenti CHF 750'000 750'000 750'000 750'000\nAmmortamenti CHF 37'500 75'000 112'500 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000\nValore residuo CHF 1'462'500 2'137'500 2'775'000 2'625'000 2'475'000 2'325'000 2'175'000 2'025'000 1'875'000 1'725'000\n\nInteressi CHF 43'875 64'125 83'250 78'750 74'250 69'750 65'250 60'750 56'250 51'750\nCosti di manutenzione CHF 15'000 22'500 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000\n\nRipercussioni sulla gestione corrente CHF 96'375 161'625 225'750 258'750 254'250 249'750 245'250 240'750 236'250 231'750\n\nAnno 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041\nInvestimenti\nAmmortamenti 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000\nValore residuo 1'575'000 1'425'000 1'275'000 1'125'000 975'000 825'000 675'000 525'000 375'000 225'000 75'000\n\nInteressi 47'250 42'750 38'250 33'750 29'250 24'750 20'250 15'750 11'250 6'750 2'250 0\nCosti di manutenzione 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000\n\nRipercussioni sulla gestione corrente 227'250 222'750 218'250 213'750 209'250 204'750 200'250 195'750 191'250 186'750 182'250 180'000\n\n\n\n \n\n4 \n \n\n3. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondete credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \nIvan Ambrosini Lelia Guscio \n\nCharles V. Barras Paolo Locatelli \n\nLisa Boscolo Vito Lo Russo, relatore \n\nGiulio Deraita Tiziano Zanetti \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO no. 329 SERVIZIO DI GESTIONE DEL CALORE - SVILUPPO A FAVORE DELLE ENERGIE RINNOVABILI  AMB (AZIENDA MULTISERVIZI BELLINZONA)\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n1° aprile 2021 \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nEgregio signor \nLuigi Calanca \n \nEgregio signor  \nGiulio Deraita \n \n \n \n \n \n \n\nInterrogazione 103/2021 \n“Fondazione del Parco del Piano di Magadino bis” di Luigi Calanca e \nGiulio Deraita \n\nEgregi signori, \n\nAlle domande poste rispondiamo come segue. \n\n \n\n1. Nella designazione dei rappresentanti del Comune di Bellinzona nel Consiglio di \nFondazione del Parco del Piano di Magadino si terrà conto dell’esperienza \nprofessionale, delle competenze e del valore aggiunto che ognuno può portare? \n\nCome già evidenziato nella risposta alla precedente interrogazione, l’attuale Consiglio di \nFondazione era stato designato nel 2016, prima dunque dell’aggregazione. Il nuovo \nMunicipio procederà all’inizio della prossima legislatura con le designazioni di propri \nrappresentanti nei diversi enti e gremi e farà le proprie valutazioni sulle persone \nmaggiormente idonee. Ciò varrà anche per la Fondazione del Parco del Piano di Magadino. \n \n2. Considerato che il territorio giurisdizionale del nostro Comune è di 6 chilometri \n\nquadrati e che ciò rappresenta il 30% del comprensorio del PUC, non sarebbe più \nrazionale e logico che vi sia un Dicastero che lo segua? \n\nAnche in questo caso nella prossima legislatura potranno essere fatte le valutazioni del \ncaso. Si fa in ogni caso notare che le tematiche trattate dalla Fondazione sono trasversali a \npiù settori di attività della Città (agricoltura, svago, turismo, cura del territorio, ecc.) e non \nè dunque evidente assegnare il dossier a uno piuttosto che un altro Dicastero o Settore, che \nsono di supporto anche in questo ambito. \n \n3. Vista l’attitudine del Municipio di giocare un ruolo importante a livello regionale, \n\nnon crede sia auspicabile che anche questa situazione sia gestita in modo \nproattivo e non solo reattivo? \n\nSi tranquillizzano gli interroganti che il dossier è seguito in modo attento, con un regolare \ncontatto con la Fondazione e in particolare la sua presidenza. \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n4. Trattandosi di soldi dei nostri contribuenti, non ritiene che un membro del \n\nMunicipio, o perlomeno del Consiglio comunale, debba far parte del Consiglio di \nFondazione? Eventualmente in sostituzione del membro che da ormai 4 anni a \nquesta parte non può più rappresentare il nostro Comune? \n\nVedi risposta alla prima domanda. \n\n \n5. Il PUC ha fatuamente obbligato gli 8 Comuni del Piano, Locarno e Bellinzona in \n\ntesta, a versare un contributo che corrisponde a una tassa. Non pensate, specie \nnella situazione post Covid che richiede maggior rigore nell’erogazione di questi \ncontributi, che le modalità di gestione debbano essere riviste? \n\nSi ritiene che il piano di azione fin qui allestito dal Consiglio di Fondazione abbia permesso \ndi dare avvio a quanto indicato nel PUC e di averne soddisfatto le aspettative iniziali. E anche \nle risorse messe a disposizione alla Fondazione siano state utilizzato a questo fine. Si \ntratterà ora, anche con l’arrivo di una nuova direttrice o di un nuovo direttore, di proseguire \nnella direzione tracciata, cercando laddove necessario di migliorarsi ulteriormente. \n \n6. Oltre alla realizzazione della nuova veste grafica (logo) presentata due anni fa, \n\nquali opere sono state realizzate finora? \nSi rimanda al sito internet della Fondazione (www.parcodelpiano.ch) dove sono \ndettagliatamente indicati i progetti realizzati e in corso, che evidentemente travalicano \nl’adozione della corporate identity, seppur importante, del Parco del Piano di Magadino. \n \n7. Quali opere sono previste per questo quadriennio? \n\nI rapporti di attività, pure pubblicati sul sito, fornisco anche questa indicazione. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\nhttp://www.parcodelpiano.ch/\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 8/2024 \n \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\nPremessa \n\n \n\nLa gestione della corrispondenza in entrata dell’amministrazione comunale avviene in \n\nmodo centralizzato e giornalmente i documenti vengono smistati e consegnati ai vari \n\nsettori/servizi situati nei quartieri. \n\nLa corrispondenza indirizzata genericamente al Municipio o al Comune viene assegnata, \n\ndalla Cancelleria, al settore o servizio di competenza informando con una lettera \n\ninterlocutoria il mittente.  \n\nIl settore competente, a dipendenza della complessità della richiesta, risponde nel merito \n\nin tempi brevi o, se questo non è possibile è responsabile di informare, con lettera \n\ninterlocutoria, il cittadino sull’avvenuta ricezione della richiesta e sulla tempistica del \n\ncaso.  \n\nFatte queste premesse, alle domande poste si risponde come segue. \n\n \n\n1. Non ritiene il municipio di dover introdurre tramite il suo servizio di qualità dei \n\ncriteri basati sul monitoraggio a campione dei tempi di risposta alle richieste \n\nscritte e verbali dell’utenza? \n\nIl Comune riceve giornalmente richieste di vario genere con tempistiche di risposta \n\ndiverse a dipendenza della complessità dei temi.  \n\nLe richieste che coinvolgono più settori vengono gestite tramite un apposito programma \n\ninformatico che prevede la gestione delle scadenze che vengono tenute sotto controllo \n\nfino alla chiusura del caso. \n\nUn monitoraggio su ampio raggio presuppone l’introduzione di specifici strumenti \n\ninformatici di cui l’Amministrazione comunale attualmente non è dotata. Su questo tema \n\nsi stanno facendo delle riflessioni anche in collaborazione con la Record Manager.  \n\nIl municipio, più che un monitoraggio a campione, ritiene importante tener informato il \n\ncittadino sullo sviluppo della sua richiesta comunicandogli, se possibile, entro quando \n\npotrà essere evasa. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Nel caso ove queste verifiche fossero già state intraprese quali sono stati gli esiti? \n\nVedi risposta alla domanda 1. \n\n \n\n3. L’amministrazione cittadina ha provveduto ad introdurre la regola di fissare dei \n\ntermini tassativi di evasione delle richieste? \n\nNo, la diversità e la complessità dei temi non permettono di fissare a priori dei temini \n\ntassativi. \n\n \n\n4. Se ciò non fosse fattibile, pensare d’inviare uno scritto interlocutorio nel quale \n\nl’ufficio coinvolto conferma, entro un congruo lasso di tempo (per esempio 10 \n\ngiorni), l’avvenuta ricezione della richiesta indicando, qualora fosse \n\nnell’impossibilità d’evadere prontamente la richiesta, un termine entro il quale \n\ns’impegna a fornire la necessaria risposta o presa di posizione? \n\nVedi quanto detto in premessa. \n\n \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n2 luglio 2024 \n\n \n\n \n\n Consigliere comunale \n\n Ivano Beltraminelli \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 5/2024 \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\n \n\n \n\nSignor Consigliere comunale Beltraminelli, \n\n \n\nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n\n \n\n1. Nel preventivo 2024, presentato dal Municipio e approvato dal Consiglio \n\ncomunale con un disavanzo di 9.4 milioni, era già stato considerato il “deciso \n\nrafforzamento della base fiscale” poi riscontrato con il consuntivo 2023? \n\nL’indicazione presente nel MM concernente il “deciso rafforzamento della base fiscale” si \n\nriferisce in particolare al paragone tra i dati di preventivo 2023 (stabiliti a settembre 2022) \n\ne i dati di consuntivo 2023 (stabiliti a marzo 2024). \n\nLa positiva evoluzione del gettito era già stata in gran parte considerata in fase di \n\npreventivo 2024, quando il totale del gettito (PF, PG, Immobiliare, Personale) era definito \n\nal 93% in fr. 106'542'500, contro i fr. 101'986'000 del preventivo 2023, con un incremento \n\nquindi di fr. 4.6 mio ca. descritto diffusamente nel capitolo 4.4.2 del MM 746 sul \n\nPreventivo 2024. \n\nIn conclusione, il miglioramento della base fiscale era in gran parte già considerato nel \n\npreventivo 2024. \n\n \n\n2. In caso di risposta negativa, sarebbe buona cosa avere un aggiornamento del \n\nPreventivo 2024 al più presto considerando il nuovo parametro fiscale? Quale \n\nrisultato finanziario risulterebbe considerando la nuova “rafforzata” base \n\nfiscale? \n\nL’ulteriore aggiornamento dei dati fiscali lascia al momento presagire un ulteriore \n\nmiglioramento del gettito di fr. 0.7 mio, al netto della riforma fiscale cantonale. \n\n \n\nSi sottolinea poi che – come trasparentemente indicato nel MM 745 sul preventivo 2024, al \n\ncapitolo 4.5.2, p. 50 – dovrebbero confermarsi per il 2024 sopravvenienze straordinarie \n\n\n\n \n\n2 \n\naggiuntive per oltre fr. 4 mio, che al momento del preventivo erano troppo incerte per \n\nessere inserite. Queste sopravvenienze aggiuntive, come indicato nel Messaggio, \n\npermetterebbero di migliorare il risultato di preventivo, che, tuttavia, alla luce dei dati \n\noggi conosciuti, rimarrebbe comunque largamente negativo. Tra l’altro segnaliamo che \n\nnei giorni scorsi il Cantone ha comunicato ai Comuni il taglio di 3,5 milioni del \n\nriversamento in applicazione della legge sull’imposta federale diretta, in seguito \n\nall’approvazione della riforma fiscale delle persone fisiche. Per Bellinzona un mancato \n\nintroito per il 2024 di ca. 240'000 fr.. \n \n3. Nel caso di un risultato migliore del preventivo 2024, come si presume dovrebbe \n\nrisultare dall’aggiornamento, la dischiara ambizione nel Municipio (vedi MM \n\nsul C2023) di “prima o poi” considerare una riduzione del moltiplicatore, può \n\nessere ispirata al prima piuttosto che al poi? \n\nCome più volte indicato, non da ultimo negli ultimi messaggi su preventivo 2024 e \n\nconsuntivo 2023, il Municipio ha quale obiettivo l’equilibrio finanziario sul medio \n\ntermine. Le valutazioni sul moltiplicatore vanno inserite in questa prospettiva. Allo stato \n\nattuale non vi sono ancora elementi certi per poter definire un orizzonte temporale più \n\npreciso. \n\n \n\n4. Per un miglior “controlling” delle finanze da parte del Consiglio comunale, \n\nsarebbe comunque buona cosa, anzi dovrebbe essere la norma, dare indicazioni \n\ndi tendenza al legislativo, informandolo sui dati di preconsuntivo quantomeno \n\nal 30.6 e al 30.9 di ogni anno. Il Municipio ritiene sia possibile proc edere in tal \n\nsenso, formalizzando tale tempistica? \n\nLa capacità previsionale della Città è fortemente condizionata dall’evoluzione dei dati \n\nfiscali degli anni precedenti e dall’evoluzione dei contributi cantonali fatturati \n\ntrimestralmente o a fine anno. Nel caso delle fatturazioni trimestrali, sono in particolare \n\ngli ultimi due trimestri a tenere conto dei dati aggiornati disponibili al Cantone e \n\ndeterminano quindi la spesa effettiva per il Comune e l’eventuale scostamento dal \n\npreventivo. \n\nAl momento, come già confermato alla Commissione della gestione, il Municipio è in \n\ngrado di fornire un dato di pre-consuntivo contestualmente al Messaggio sul preventivo \n\nsuccessivo. \n\nL’evoluzione degli strumenti previsionali è ancora in corso, ma il suo perfezionamento è \n\nfortemente condizionato dal fatto che molti dati rilevanti (contributi a terzi) giungono a \n\nconoscenza della Città solo a partire da settembre dell’anno in corso. \n\nLa capacità previsionale dei dati di pura competenza della Città (spese di funzionamento \n\ninterno) è per contro già migliorata e certamente migliorerà ulteriormente con \n\nl’accresciuta sensibilità che i funzionari dirigenti sviluppano su questo fronte. \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n\nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n10 marzo 2021 \n\n \n\n \n\nA \nI Verdi \nc/o Marco Noi  \n\nInterpellanza 292/2021 \n“Procedura di accertamento falsate sui sorpassi di preventivo?" de I \nVerdi \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\n1. Corrisponde al vero che il signor Gervasoni è stato informato solamente a\ninchiesta conclusa che si stava inquirendo su di lui nell’ambito di una procedura\ndisciplinare, senza peraltro saperne quali fossero le accuse mossegli e i risultati\nscaturiti?\n\nNon corrisponde al vero. L’apertura dell’inchiesta è stata correttamente intimata al \nsignor Gervasoni e il diritto di essere sentito è sempre stato tutelato. \n\n2. In caso affermativo, chi ha deciso di informarlo solamente a inchiesta\npraticamente conclusa?\n\nVedi risposta precedente. \n\n3. Perché è stata presa questa decisione dal momento che un dipendente oggetto di\ninchieste disciplinari ex art. 134 LOC cpv. 3 e 4 deve essere informato sull’accusa\nmossagli in modo possa adeguatamente difendersi e attingere a tutti i rimedi di\ndiritto per poterlo fare?\n\nVedi risposta alla prima domanda. \n\n4. In caso affermativo alla domanda 1., non ritiene il Municipio che l’inchiesta\nrisulti falsata oltre che non conforme ai diritti procedurali garantiti a una persona\nsulla quale pesa una possibile misura disciplinare, persino il licenziamento?\n\nVedi risposta alla prima domanda. \n\n\n\n \n\n2 \n\n5. È vero che l’ingegner Mauro Rezzonico, il quale ha ricevuto il mandato dal \nMunicipio di Bellinzona per esperire l’inchiesta sull’Oratorio di Giubiasco per \nl’audit interno, si è occupato della progettazione stessa dei lavori all’Oratorio? \n\nNon corrisponde al vero. L’ing. Rezzonico fungeva da consulente tecnico per l’allora \nComune di Giubiasco e come tale aveva coordinato l’iter che aveva portato alla \nprogettazione dell’opera, ma non si era occupato di progettarla. \n \n6. In caso affermativo alla domanda 5, da che data a che data se n’è occupato? E in \n\nche ruolo se n’è occupato? In particolare: ha avuto un ruolo nella progettazione \ne/o nell’allestimento dei preventivi dell’Oratorio? Se sì, quale?  \n\nVedi risposta precedente. \n \n7. Sempre in caso affermativo alla domanda 5, non ritiene il Municipio che \n\nassegnare il mandato all’ingegner Rezzonico di esperire l’inchiesta sull’Oratorio \ndi Giubiasco per l’audit interno, sia una palese infrazione della neutralità \ndell’inchiesta (controllore e controllato allo stesso tempo), poiché l’ingegner \nRezzonico avrebbe proprio dovuto essere oggetto dell’inchiesta stessa? \n\nVedi risposta alla domanda 5. \n \n8. Corrisponde al vero l’ingegner Rezzonico ha assunto ad interim la direzione del \n\nSOP dopo l’estromissione dell’ingegner Fabio Gervasoni e nell’attesa che entri in \nfunzione il nuovo Direttore? Per quale motivo è stata presa questa decisione? Non \nritiene il Municipio alquanto inopportuna tale scelta, nel caso l’ingegner \nRezzonico abbia effettivamente avuto un ruolo, peraltro non esplorato dagli audit \ninterno ed esterno, nei lavori preparatori e/o esecutivi inerenti all’Oratorio? \n\nVedi risposte precedenti. \n \n9. Quale ruolo avrebbe svolto la Signora Sonja Bontognali, citata sempre \n\nnell’interpellanza Rossi, in merito alla realizzazione dei lavori all’Oratorio di \nGiubiasco? \n\nNessuno, se non quello che ricopriva la funzione di segretario comunale dell’allora Comune \ndi Giubiasco. \n \n10. Nel caso la Signora Bontognali abbia avuto un ruolo nell’iter di progettazione e \n\nrealizzazione dei lavori all’Oratorio, non ritiene il Municipio anche in questo caso \naltamente problematico e in palese conflitto d’interesse che la stessa abbia \ncondotto in veste di Direttrice del Servizio controllo interno e gestione qualità \nl’audit interno? Non ritiene che la procedura sia nella forma e magari anche nella \nsostanza falsata? \n\nVedi risposta precedente. \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


name: Relazione della commissione dell’edilizia

text: \n \n\n1 \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 5 giugno 2018 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 115 \nRIFACIMENTO DI SOTTOSTRUTTURE COMUNALI \nNELL'AMBITO DEL NUOVO NODO INTERMODALE \nSTAZIONE FFS DI BELLINZONA - CREDITO \nD'OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il messaggio in oggetto si chiede un credito per il rifacimento/anticipo di \nsottostrutture in concomitanza con la realizzazione delle opere del nodo intermodale \nStazione FFS Bellinzona (misura TP 3.1 del PAB 2), in esecuzione da parte del \nCantone. In data 28 maggio 2018, la Commissione dell’edilizia ha potuto sentire il \nMunicipale Simone Gianini e il signor Fabio Gervasoni, che hanno dato spiegazioni ed \nesaurienti risposte alle domande poste. \n \nIl credito richiesto risponde in pratica a delle necessità per lo più indiscutibili, la \nconcomitanza con opere in esecuzione da parte di altri committenti rappresenta \nun’opportunità, visto l’indubbio vantaggio econonomico che ne deriva. A ciò si \naggiunge la necessità di adeguare e ammodernare infrastrutture vetuste, adattandole \nai concetti moderni, come ad esempio il passaggio allo smaltimento separato tra acque \nluride e acque chiare.  \n \nL’opportunità è tale da rendere la spesa praticamente obbligata, pur non rispondendo \nla medesima al requisito formale per considerarla vincolata (non è una spesa \ndirettamente derivante da un obbligo legale): una mancata esecuzione comporterebbe \ninfatti costi supplementari e ritardi esecutivi non accettabili, anche perché, con un \nipotetico rinvio, la realizzazione avverrebbe sempre in un contesto urbano e \ncomplesso, seppur modificato rispetto a oggi.  \n \nNel merito del messaggio, i lavori previsti e le modifiche alle infrastrutture sono assai \narticolati e non se ne riprendono in questa sede i dettagli, le opere sono descritte nel \nmessaggio e nell’incarto tecnico disponibile per la consultazione.  \nI preventivi sono stati calcolati da professionisti del ramo e sembrano congrui all’opera, \nle riserve del 10% sono quanto si prevede di regola a questo stadio di precisione del \nprogetto. \n \nPur non prestandosi a grandi discussioni di tipo politico, si vuole però perlomeno \nsottolineare positivamente la prontezza e la tempestività con le quali questo messaggio \nè stato preparato, rispettivamente presentato a codesto Consiglio, in modo tale da \nriuscire a sfruttare le citate sinergie.  \n \n\n\n\n \n\nDa parte sua la Commissione ha voluto operare nel medesimo spirito, presentando la \nrelazione in tempo utile per poter esaminare e possibilmente approvare il credito già \nnella sessione di giugno. \n \nLa Commissione dell’edilizia, all’unanimità, invita quindi codesto lodevole Consiglio \ncomunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. “ Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi al rifacimento/anticipo di sottostrutture nell'ambito della realizzazione del \nnodo intermodale Stazione FFS Bellinzona, misura TP 3.1. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1'400'000.00 per l’esecuzione delle \nopere, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n3. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.” \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \nCarlo Celpi (relatore) Genini Michele \n \n \nAlberto Casari Fabio Pasinetti \n \n \nOrlando Del Don Gabriele Pedroni \n \n \nManuel Donati Giorgio Valenti \n \n \nRenato Dotta \n\n\n


name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\nBellinzona, 27 marzo 2018 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 84 \nMANDATO DI PRESTAZIONE 2018 TRA IL \nCOMUNE DI BELLINZONA E L’ENTE AUTONOMO \nCARASC CON IL RELATIVO CONTRIBUTO \nGLOBALE DI CHF 430'000.00 \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nil MM 84 riguarda l’Ente autonomo di diritto comunale Carasc (EAC), ente costituito dai \nConsigli comunali degli ex Comuni di Monte Carasso e Sementina il 24 ottobre 2016 \ned entrato in funzione in febbraio 2017, ossia prima dell’aggregazione bellinzonese.  \nCon il nuovo Comune di Bellinzona, di cui fanno parte i due quartieri di Monte Carasso \ne Sementina, è oggi necessario definire un mandato di prestazione e stabilire un pre-\nventivo anche per questo EAC, così come è stato il caso per i quattro altri enti autono-\nmi di diritto comunale. \n\nSenza voler tornare sugli elementi menzionati nel MM 84 e nei suoi allegati, la maggio-\nranza della Commissione della gestione desidera sottoporre alla vostra attenzione le \nconsiderazioni seguenti, ritenute importanti. \n\nIn occasione della seduta del 27 febbraio scorso, la Commissione della gestione ha \nsentito sull’argomento il Municipale Mauro Minotti anche membro del Consiglio direttivo \ndell’EAC e il direttore Ivan Guidotti. In particolare è stato chiaramente confermato che  \n\n˗ il MM 84 e il relativo contributo globale hanno l’obiettivo di assicurare il funziona-\nmento indispensabile dell’ente autonomo fino alla redazione di un Masterplan che \nassicurerà, a partire del 2019, la definizione un mandato di prestazione sicuramen-\nte diverso da quello attuale, che si concentra sulla gestione di realizzazioni e pro-\ngetti relativi ai quartieri di Monte Carasso e Sementina, per essere attento a tutta la \nSponda Destra del nostro Comune con il coinvolgimento attivo di altri enti pubblici e \ndi fondazioni attivi sul territorio; \n\n˗ il finanziamento di CHF 430'000.- richiesto al Comune di Bellinzona, inferiore al de-\nficit programmato per l’anno 2017 di CHF 586'740.-, testimonia che il primo anno di \nfunzionamento ha già permesso di razionalizzare alcune attività inizialmente di-\nsperse su altri enti (comuni, patriziati, fondazioni, ecc.); \n\n˗ i problemi operativi, relativi in particolare all’accessibilità tramite la teleferica ai \nMonti di Mornera e al parcheggio delle automobili a Monte Carasso, sono attenta-\nmente monitorati e che le soluzioni alternative sono messe in atto (navette con mini \nbus, trasporto pubblico potenziato, ecc.). \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nLa maggioranza della Commissione della gestione è cosciente che il MM 84 e il relati-\nvo credito globale di CHF 430'000.-, così come i suoi allegati “mandato di prestazione” \ne “preventivo 2018” corrispondono a una situazione provvisoria della durata di un an-\nno, allo scopo di assicurare il funzionamento operativo indispensabile dell’EAC durante \nil 2018. Il Masterplan, che diventerà logicamente il documento strategico alla base \ndell’attività effettiva dell’EAC a partire del 2019, servirà al Comune di Bellinzona e \nall’ente per ridefinire, da una parte, gli statuti di quello che è oggi l’Ente autonomo Ca-\nrasc e, d’altra parte, per ridisegnare un mandato di prestazione attuabile su più anni. \nLa maggioranza della Commissione della gestione si fa forte di segnalare le opportuni-\ntà di collaborazione che l’EAC avrà sicuramente modo, nel suo disegno strategico futu-\nro, di attuare sia con numerosi servizi dell’amministrazione comunale sia con \nl’Organizzazione turistica regionale Bellinzona e Alto Ticino e l’Ente regionale di svi-\nluppo Bellinzonese e Valli. \n\nDi fronte a una situazione 2018, che è provvisoria in attesa del Masterplan in elabora-\nzione, è indispensabile dare il giusto alto valore a quanto l’EAC e in particolare i suoi \nenti costitutivi hanno realizzato finora e che sono attrattive ricreative, turistiche e cultu-\nrali di primo piano per il Bellinzonese: il nucleo di Curzutt, la chiesa di San Barnard, il \nponte sospeso sulla Valle di Sementina, la cura delle selve castanili e gli esperimenti \nviticoli, gli spazi dell’ex Convento di Monte Carasso e del Ciossetto di Sementina, le \nmanifestazioni come il “Seminario internazionale di progettazione” e “Spazio Reale”, \necc. \n\nFatte queste considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler  \n\n \nr i s o l v e r e: \n\n- è approvato il mandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e l’ente \nautonomo di diritto comunale Carasc con il relativo credito globale di CHF \n430'000.--. \n\nCon ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \nSilvia Gada  \n\nIvan Ambrosini Vito Lo Russo \n\nCharles Barras, relatore  \n\nAndrea Bordoli  \n\nAlice Croce-Mattei  \n\n \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 25 E 26 MAGGIO 2020 \n\nMOZIONE 39/2019 “NUOVA PISTA DI GHIACCIO DELLA VALASCIA” DI SABINA \n\nCALASTRI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione "Nuova pista di ghiaccio della Valascia" del 4 agosto 2019, presentata da \n\nSabina Calastri, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  47 favorevoli:  40 contrari:  1 astenuti:  6 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 29 maggio 2020 al 13 luglio \n\n2020. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 8 ottobre 2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 826 - Varianti di PGS e realizzazione nuove canalizzazioni in \nLa Carèe da Spréve a Claro \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n \nPremessa \n \nNel lontano 2014 / 2015 i cittadini del Quartiere di Claro si sono visti prelevare i contributi \ndi miglioria per il progetto del PGS (piani generale smaltimento) \nLa base giuridica per la gestione e lo smaltimento delle acque di scarico e meteoriche \nnelle zone urbanizzate è il PGS che, nello specifico, è stato approvato dal legislativo \ndell’ex Comune di Claro nel 1999 e revisionato, secondo gli sviluppi del PR, nel 2009. \nLa posa di canalizzazioni acque meteoriche sulle vie Sa’ Nazei, In Carèe Ventívi, Al Piz \nda Crèe e La Carèe da Spréve, volte principalmente alla raccolta ed allo smaltimento \ndelle acque meteoriche stradali, non è prevista dal PGS in vigore. La loro posa però si \nrende necessaria a seguito della comprovata impossibilità tecnica di smaltire sul posto \nle acque stradali tramite dispersione superficiale all’interno della zona edificabile, \ncontrariamente a quanto previsto dal PGS. \nL’approvazione di queste varianti di PGS rappresenta per la SPAAS una condizione \nvincolante per il sussidiamento dei progetti citati. \n \nConsiderazioni \n \nLa Commissione dell’edilizia ha esaminato durante la seduta del 1° ottobre scorso, e \napprofondito il Messaggio municipale in questione.  \nDopo una discussione costruttiva, la stessa con tutta la sua maggioranza ritiene che il \nMM sia di vitale importanza per poter terminare finalmente tutte le opere di PGS nel \nQuartiere di Claro, e approva l’esecuzione sia per quanto riguarda il lotto 4 sia la variante \ndel lotto 5. \n \nInfatti, come descritto in precedenza, vi sono ancora molti nuclei famigliari che malgrado \nabbiamo già aderito molti anni fa con il pagamento dei contributi di miglioria si trovano \ntutt’ora confrontati a spese proprie chiamando i tecnici per la vuotatura della fossa settica \ndella propria abitazione. \n \n \n\n\n\n \n\nConclusioni \n \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n\nrisolvere: \n \n1. È adottata la variante di PGS per il Lotto 4 nel quartiere di Claro, a complemento del \n\nMessaggio Municipale n. 21/2016 approvato dal Consiglio Comunale dell’ex \nComune di Claro in data 16.12.2016. \n\n2. È adottata la variante di PGS per il Lotto 5 nel quartiere di Claro, a complemento del \nMessaggio Municipale n. 08/2017 approvato dal Consiglio Comunale dell’ex \nComune di Claro in data 24.03.2017. \n\n3. È adottata la variante di PGS per La Carèe da Spréve nel quartiere di Claro. \n4. Sono approvati il progetto definitivo e il preventivo dei costi relativi alle nuove \n\ncanalizzazioni acque meteoriche ed acque luride in La Carèe da Spréve, nel \nquartiere di Claro. È altresì concesso al Municipio un credito di CHF 253'000.00 (IVA \n8.1% inclusa) per l’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto degli investimenti \ndel Comune. \n\n5. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di marzo 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria e alle variazioni dell’IVA. \n\n6. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti del \nComune, in diminuzione dei costi. \n\n7. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste delle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \n \nClaudio Buletti Maura Mossi Nembrini \n\nNevio Canepa Giulia Mozzini \n\nAlberto Casari Sara Nisi \n\nBixio Gianini, relatore Tiziano Zanetti \n\nManuela Genetelli  \n\n\n


Testo interpellanza

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Messaggio municipale no. 607-2022

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 607 \n \n“Fortino dell’Energia”: \nRistrutturazione e valorizzazione del \nFortino della Fame di Camorino \n \n \n \n \n \n \n27 aprile 2022 \nCommissione competente: \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Descrizione del progetto 6 \n\n3 Collaborazioni e partner di progetto 11 \n\n4 Credito necessario 13 \n\n5 Finanziamento 13 \n\n6 Programma realizzativo 15 \n\n7 Implicazioni finanziarie per la Città 15 \n\n8 Dispositivo 16 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n \ncon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del progetto e del credito \nnecessario al restauro e alla valorizzazione del quinto Fortino della Fame di Camorino, di \nproprietà dell’AMB. \n\n1 Premessa \n\nI “Fortini della fame” situati sia sulla sponda sinistra a Camorino, sia sulla sponda destra \na Sementina rappresentano un singolare insieme di costruzioni che si inseriscono nella \nstoria dell’Ottocento europeo1. Nel 1848 l’Europa è attraversata da un’ondata di \nrivoluzioni, animate da un insieme di aspirazioni liberali democratiche, antifeudali e \nsociali e alimentate da crisi economiche, carestie e aspirazioni nazionali. La Francia, gli \nstati germanici e quelli italiani, l’Austria e l’Ungheria sono percorsi da un nuovo \nfermento popolare teso ad abbattere i vecchi regimi degli Asburgo, degli Orléans, dei \nvecchi governi autoritari che, dopo la sconfitta di Napoleone, il Congresso di Vienna \naveva rimesso sul trono. Nella primavera di quell’anno anche Milano insorge e costringe \ngli occupanti austriaci alla fuga: sono le Cinque giornate di Milano. Questo risveglio dei \npopoli sarà però di breve durata; presto le forze reazionarie riusciranno a riorganizzarsi e \na reprimere i moti liberali.  \n\nLa Svizzera si trova così come un’isola repubblicana e democratica, in un’Europa \nmonarchica e antiliberale. Essa offre rifugio per una quantità di profughi politici e di \ncospiratori e diventa oggetto di pressioni e minacce da parte degli stati confinanti e in \nparticolare dell’Austria, presenza ostile lungo la frontiera meridionale. \n\nL’economia ticinese di allora si fondava soprattutto sulla pastorizia. Il Ticino dipendeva \ndalla Lombardia per la fornitura dei cereali indispensabili alla sua sussistenza. La \nLombardia, che assieme al Veneto apparteneva all’Impero austroungarico, era meta per \nmolti ticinesi che vi si recavano per lavorare e svolgere le loro attività: erano i Frontalieri \ndell’800. \n\nLe burrascose relazioni fra Ticino e Austria procurarono nel 1853 una catastrofe ai \nmigranti del Cantone e all’economia ticinese in generale. Infatti, dopo una serie di \nschermaglie diplomatiche, oltre 6’000 ticinesi che lavoravano e commerciavano in \nLombardia furono espulsi e dovettero far ritorno nel Cantone, nell’assoluta povertà. \n\nUno dei pilastri dell’economia locale, quello fondato sull’emigrazione, si trovava \nimprovvisamente intaccato dalle misure austriache. A tutto questo si sommava la grave \ncrisi alimentare provocata sia dal blocco delle frontiere sia dalla malattia delle patate che \naveva cominciato a diffondersi già dal 1845 e che costringeva molti alla fame. Lo stato di \nmiseria del Cantone provocò una straordinaria ondata di solidarietà dai cantoni svizzeri \ne dall’estero. Il governo ticinese e la Confederazione intervennero pure attivamente per \nfronteggiare la crisi.  \n\n \n \n1 Resoconto storico tratto dal sito dell’Associazione Fortini Camorino www.fortini-camorino.com  \n\nhttp://www.fortini-camorino.com/\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nIl Cantone avviò nuove opere pubbliche: strade, argini, la caserma di Bellinzona. La \nConfederazione commissionò la costruzione di fortificazioni a sud di Bellinzona con il \nduplice scopo di completare da un punto di vista militare la linea Dufour e dall’altro di \ndar lavoro e quindi da mangiare ai ticinesi scacciati dagli austriaci, da qui il nome di \nFortini della fame. La costruzione dei fortini permise di dare lavoro a circa 500 persone e \nrelative famiglie per un paio di anni. L’opera avrebbe dovuto essere presidiata da 20’000 \nuomini e da 36 bocche da fuoco per contenere un eventuale attacco austriaco da sud.  \n\nL’attacco non ci fu e i Fortini rimasero per i susseguenti anni e decenni come nel romanzo \n" Il deserto dei Tartari" a vegliare su una possibile minaccia militare da sud; Nel frattempo, \ni manufatti bellici, svuotati ormai della loro importanza strategica, sono rimasti arroccati \nsulle due sponde della montagna. \n\nI Fortini di Camorino vennero ritirati ad inizio ‘900 dal Cantone, tuttora proprietario dei \nprimi 4, mentre il quinto Fortino, denominato” Al Pian di Bur” venne ceduto nel 1943 \nall’allora Azienda elettrica comunale di Bellinzona (attuale AMB) che lo utilizzò fino a \nfine anni 1980 quale deposito di materiale in particolare per l’adiacente condotta forzata.  \n\nDa allora il manufatto giace inutilizzato e al contrario degli altri quattro che furono \noggetto di restauro da parte dall’Associazione Fortini Camorino, sta lentamente ma \ninesorabilmente deperendo. \n\n \n\n \nFigura 1: I 5 Fortini della fame a Camorino \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n \nFigura 2: Il quinto Fortino "Al Pian di Bur" \n\n \n\nIl Fortino ”Al Pian di Bur” è l’ultimo della serie ed è quello più a monte dei cinque, non \nraggiungibile direttamente dalla strada carrozzabile, ma comodamente a piedi in 10 \nminuti dalla strada che sale lungo i vigneti. È situato al punto di incontro di due percorsi \nstorico-naturalistici:  \n\n• “la via dell’acqua” realizzata da AMB nel 2009 con l’intento di far conoscere da \nun profilo paesaggistico la sponda sinistra della valle Morobbia, valorizzando nel \ncontempo diverse opere sia attuali sia di archeologia industriale legate \nall’impianto idroelettrico della Morobbia. Maggiori informazioni su \nwww.laviadellacqua.ch  \n\n• “il sentiero didattico alla scoperta dei Fortini della Fame”, realizzato \ndall’omonima Associazione fondata nel 2001, con lo scopo di valorizzare le torri \nconcepite come parti della linea difensiva Dufour. Maggiori informazioni su \nwww.fortini-camorino.com  \n\nConsiderato come il Fortino non svolga più alcuna funzione legata alle attività operative \ndell’Azienda ci si è chiesti cosa farne per evitare un suo decadimento e definitivo \nabbandono. \n\nLa proposta che sottoponiamo al Consiglio comunale intende valorizzare la sua valenza \nstorico-militare inserendola però nell’ambito delle attività tecniche ed in particolare \nidroelettriche ed energetiche dell’Azienda nel contesto dei due sentieri didattici, \nevitando nel contempo di semplicemente replicare la destinazione già attuata per gli altri \nquattro (l’Associazione organizza regolarmente interessanti mostre artistiche, mostre \nfotografiche, eventi culturali ecc.). Da qui la proposta di realizzare un “Fortino \ndell’Energia”.  \n\nhttp://www.laviadellacqua.ch/\nhttp://www.fortini-camorino.com/\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n \nFigura 3: Il Fortino "Al Pian di Bur" e la condotta forzata \n\n2 Descrizione del progetto \n\nIl progetto denominato “fortino dell’energia” ha come obiettivo la valorizzazione di un \nbene culturale del nostro territorio, attualmente ridotto in rudere, attraverso un’attenta \nriattazione del manufatto ed una nuova proposta di utilizzo che ha come tema il concetto \ndi energia attraverso le sue trasformazioni, e di far scoprire ai visitatori vari aspetti legati \nalla tecnica, all’acqua e in generale al settore dell’energia che caratterizzano le attività \ndell'AMB. \n\nIl progetto "Fortino dell'Energia" prevede di sviluppare dal punto di vista architettonico \nun restauro che mantenga le caratteristiche storiche del manufatto militare ma che non \nsi limiti poi a destinare gli spazi ad un museo di reperti di archeologia industriale \nelettrica, fini a sé stessi.  \n\nL’obiettivo finale, oltre alla sistemazione interna ed esterna, è quello e far rivivere il \nvecchio manufatto trasformandolo in un vero e proprio "padiglione interattivo \ndell'energia” nel quale accanto ai temi legati all'energia si potranno svolgere, essendo il \nfortino immerso nel verde, attività legate alla salvaguardia della natura ed alla scoperta \ndel patrimonio storico della regione. \n\nAttraverso una serie di postazioni didattiche si intende fornire al pubblico, pensato \nsoprattutto in classi delle scuole del circondario, del cantone ed in generale a turisti e a \ntutti gli interessati, un momento di insegnamento e arricchimento scientifico in mezzo \nalla natura associato ad un momento di piacevole svago. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nStato di fatto e progetto di restauro \n \n\nUbicazione \n\nIl fortino si trova sul mappale 683 di Camorino di proprietà dell’AMB, in una zona \nboschiva denominata Piano delle Borre, non lontano dal passaggio della condotta forzata \ndell'impianto idroelettrico della Morobbia. \n\nIl sedime è raggiungibile a piedi percorrendo un sentiero di una durata di ca. 10 minuti, \nil quale conduce alla strada carrabile più vicina, via in Muntagna, la quale collega il nucleo \ndi Camorino con i monti soprastanti. \n\n \nRistrutturazione del fortino \n\nIl progetto di ristrutturazione e valorizzazione del Fortino della fame è stato sviluppato \ndall’architetto Michele Häusermann di Bellinzona. Gli interventi ipotizzati prevedono la \nristrutturazione del fabbricato seguendo il più possibile le caratteristiche materiali \ndell’edificio originale, al quale verranno apportate alcune piccole modifiche \narchitettoniche per permettere un usufrutto più funzionale del manufatto. \n\nLo stato di conservazione del fortino presenta un forte deterioramento dell’intonaco a \nbase di calce interno ed esterno della muratura cilindrica perimetrale, per la quale è \nnecessario un importante intervento di rifacimento. La carpenteria primaria del tetto è \nin buono stato è può essere mantenuta con alcuni interventi puntuali di riparazione, \nmentre la carpenteria secondaria (correntini e listonatura) andrà sostituita così come la \ncopertura in lamiera. \n\nAll'interno, la scala e la soletta in legno sono in parte marce o pericolanti. \n\n \nPer rendere meglio usufruibili i due locali interni, nell'ottica della realizzazione del \nprogetto "Fortino dell'Energia" sopra citato, si ipotizzano due modifiche rispetto \nall'architettura originale: \n\n• il primo riguarda la scala interna, l'idea è quella di portare la struttura verso la \nparete perimetrale di modo da liberare lo spazio centrale, questo intervento è \nfondamentale per consentire ai futuri utenti, di poter vedere senza schermature, \nle spiegazioni e le esperienze proposte dai docenti.  \n\n• La seconda modifica riguarda la scala di accesso al fortino, gli attuali gradini in \nsasso sono alti fino a 28 cm, in vista di un afflusso di bambini sarebbe meglio rifare \nla scala regolarizzando alzate e pedate, rendendo l'accesso più comodo ed al \nriparo da eventuali infortuni. \n\n \n\nL'obiettivo è quello di compiere questi interventi in maniera reversibile nel rispetto dei \nmateriali e dell'architettura originale, facendo in modo che un domani si possa ristabilire \nla posizione della scala originale. La licenza di costruzione è già stata ottenuta. \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n \nFigura 4: sistemazione interna \n\n \n \nEdificio accessorio \n\nLo spazio a disposizione all’interno del fortino è esiguo e, nello specifico, per poter \naccogliere dei visitatori mancano un servizio igienico e un piccolo deposito nel quale \nstoccare i materiali necessari all’attività didattica e di arredo giornaliero dello spazio \nall’aperto limitrofo al fortino. Per ovviare a questa mancanza di spazi è stato progettato \nun piccolo edificio accessorio a pochi metri dal fortino, il quale avrà delle caratteristiche \narchitettoniche adatte al contesto. \n\n \n\n \nFigura 5: piccolo edificio accessorio \n\n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nSistemazione esterna \n\nÈ prevista una revisione del percorso di accesso al fortino, il sentiero va parzialmente \nsistemato così come il ponticello che permette di superare la condotta forzata, si \nipotizzano inoltre piccoli interventi attorno al fortino per permettere di utilizzare lo \nspazio esterno anche quale area pic-nic e di sosta con vista panoramica sulla Città \nfacendone apprezzare anche l’ambiente naturalistico in cui ci si trova. \n\n \n \nEsperienza didattico-scientifica \nL’obiettivo del restauro è quello di realizzare un "padiglione interattivo dell'energia” che \npossa fornire un’esperienza didattica e scientifica in un ambiente naturale dalle \nconnotazioni storiche. L'esperienza didattica si svilupperà in tre spazi: \n\n• al piano terra del fortino troverà spazio una sala con delle sedute nella quale \nsvolgere piccoli seminari con un approccio che mette al centro \ndell’apprendimento l’esperienza diretta per mezzo della formulazione di \ndomande e azioni per risolvere problemi e capire i vari fenomeni (una sorta di \naula nel bosco) \n\n• al primo piano ci saranno esperimenti di piccole medie dimensioni da svolgere a \ngruppi di tre/quattro persone con lo scopo di approfondire insieme i temi appresi \nnella stanza inferiore del Fortino. \n\n• all'esterno verranno posizionati postazioni di medio grandi dimensioni dove gli \nallievi devono svolgere delle attività, sperimentare altre situazioni, immersi nella \nnatura. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n \n\n \nFigura 6: il Progetto di allestimento \n\n \n\nIl progetto, tenendo conto delle tendenze ormai consolidate a riguardo \nall’apprendimento scientifico nei giovani, sarà sviluppato con un approccio che mette al \ncentro dell’apprendimento l’esperienza diretta per mezzo della formulazione di \ndomande e azioni per risolvere problemi e capire fenomeni. Questo metodo (anche detto \nin inglese IBSE - Inquiry based science education) prevede non solo di proporre dei \ndispositivi dove si possono verificare, in forma ludica, esperimenti scientifici ma di \ninserirli in un contesto dove chi partecipa debba risolvere in prima persona i problemi \nche lo portano alla conoscenza globale del tema. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\n \n\n \nFigura 7: esempi di allestimento all’interno (centrale idroelettrica) e all’esterno (altalena magica e propagazione del \nsuono) \n\n \n\nConsiderata l’ubicazione del manufatto, la proposta didattica ha inoltre il pregio di poter \nessere estesa a temi riguardanti la natura, il paesaggio e la storia. Infatti, dal bosco di \ncastagno, alla visione panoramica che spazia dal piano di Magadino alla Riviera, \ncomprendendo l’agglomerato urbano di Bellinzona, fino alla storia della costruzione dei \nFortini della fame, è possibile in un unico contesto uno studio completo dell’ambiente e \ndella sua storia. \n\nIl progetto si inserisce pure nel concetto di valorizzazione della sponda sinistra (vedi \nscheda S8). \n\n3 Collaborazioni e partner di progetto \n\nMalgrado il Fortino dell’Energia sia di proprietà di AMB la quale intende promuoverne la \nsua valorizzazione didattico-scientifica, una sua effettiva gestione non rientra negli scopi \ndiretti dell’Azienda la quale non avrebbe né le competenze né il personale adatto a questa \nattività. \n\nAMB ha quindi cercato e trovato delle collaborazioni esterne con associazioni ed enti in \ngrado di poter rendere efficace un suo sviluppo ed utilizzo intelligente a lungo termine. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n12 \n\n \n\nSviluppo dei contenuti didattici e gestione \nIl progetto didattico sarà sviluppato considerando in primo luogo gli allievi delle scuole \ndell’obbligo ma sarà realizzato in modo che sia usufruibile anche dagli studenti delle \nscuole superiori e da gruppi di adulti nell’ambito di progetti culturali o di formazione \npermanente. Non da ultimo annoveriamo un interesse marcato da parte dell’OTR per un \nsuo sviluppo in ambito turistico. \n\nLa definizione della proposta didattica sarà sviluppata in collaborazione con il \nTechnorama Swiss Science Centre di Winterthur e potrà essere modulata a seconda degli \nutenti. La realizzazione degli esperimenti (exhibit) sarà invece affidata a maestranze \nlocali (falegnami, elettricisti, fabbri etc) che potranno costruire le attrezzature necessarie \ne soprattutto potranno in seguito occuparsi della loro manutenzione ed eventuali \nriparazioni o miglioramenti.  \n\nLa gestione vera e propria del Fortino sarà invece delegata al Giardino della Scienza di \nAscona, associazione che si occuperà dell’organizzazione delle attività didattiche \ndurante il periodo di apertura al pubblico previsto da primavera ad autunno, durante il \nquale saranno organizzate le visite con l’accompagnamento di una o più guide, previo \nappuntamento. \n\nOltre alle visite delle classi ticinesi nel periodo scolastico, il percorso didattico potrà \nessere disponibile per gruppi che frequentano le varie scuole estive presenti sul territorio \nnonché per classi di altri Cantoni che organizzano in Ticino delle settimane di studio o \nche vengono in gita in giornata; inoltre la visita potrà essere proposta a gruppi e \norganizzazioni di adulti considerando il carattere culturale e formativo del percorso. \n\nÈ ragionevole pensare che giornalmente potranno visitare il Fortino dell’energia uno o \ndue gruppi di ca. 25 persone. \nPer la gestione del Fortino dell’energia occorre tenere presente i seguenti aspetti: \n\n• L’accompagnamento delle classi e dei gruppi da parte delle guide \n• La gestione della pulizia e della manutenzione ordinaria.  \n• La possibilità di trasporto delle classi e dei gruppi fino al sentiero di accesso \n\nPer queste voci il costo dovrà essere sostenuto dagli utenti attraverso delle tariffe che \npotranno essere differenziate a seconda della loro tipologia.  \n\nE’ quindi ipotizzabile presupporre un costo per la visita di una o due classi attorno ai 250.- \nfranchi per mezza giornata, importo che potrebbe essere ulteriormente ridotto grazie al \nsostegno di enti, associazioni o fondazioni che promuovono la formazione scientifica dei \ngiovani. \n\nA carico dell’AMB rimarrà la manutenzione straordinaria dello stabile e dei percorsi di \naccesso, cosi come i costi dei servizi (elettricità acqua, depurazione, approvvigionamento \ndi materiale di base, ecc.). \n\n \n\n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n13 \n\n \n\n4 Credito necessario \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti per la realizzazione del “Fortino \ndell’energia” comprendenti le parti edili e didattiche ammonta a ca. CHF 500'000.- \nsecondo il seguente preventivo. \n\n \n\nPreventivo \nPer realizzare il progetto sopra descritto si preventivano i seguenti costi: \n\n \n\n \n\n5 Finanziamento \n\nIl progetto di rivitalizzazione del Fortino dell’Energia travalica gli scopi aziendali e desta \nun grande interesse sia da un punto di vista didattico e turistico sia da quello storico e \ntecnico. \n\nOltre ai già citati Swiss Science Center Technorama di Winterthur (consulenza tecnico-\ndidattica) e Associazione Giardino della Scienza di Ascona, anche l’Associazione dei \nFortini della fame di Camorino ha confermato il suo sostegno operativo e la sua \ncollaborazione in un’ottica di integrazione del quinto fortino nelle attività e visite da loro \norganizzate per gli altri quattro manufatti. \n\nIl progetto è stato presentato anche all’Ente regionale di sviluppo Bellinzonese e Valli che \nlo ha accolto molto favorevolmente sottolineando come la ristrutturazione e \nvalorizzazione del quinto fortino permetterà di rendere attrattivo il bene culturale da un \npunto di vista scientifico, storico e ambientale. Il Consiglio direttivo dell’ERS-BV ha \ngarantito un importante contributo finanziario di CHF 50'000.-  \n\nSimilarmente l’Organizzazione Turistica regionale Bellinzonese e Alto Ticino, intravvede \nin questo progetto numerose sinergie in ambito turistico e si è espressa in maniera molto \npositiva garantendo sia una collaborazione a livello di promozione dell’offerta tramite i \npropri canali, sia a livello finanziario con un tangibile importo di 25'000.- CHF. OTR-BV \nintravvede un interessante potenziale anche per quella tipologia di viaggi il cui scopo \nprincipale è legato, in un qualche modo, ad attività lavorative: il cosiddetto turismo MICE \n(Meetings, Incentivi, Conventions ed Eventi). \n\n  \n\n- ristrutturazione fortino 250'000.- \n - sistemazione esterna (compresa sistemazione sentiero \n\n \n\n20'000.-  \n- allacciamento elettrico, idrico e fibra ottica 30'000.-  \n\n - edificio accessorio  30'000.-  \n- onorari (architetto/ing. civile/esperto sostanze nocive/polizia \n\n  \n\n40'000.-. \n- sviluppo proposta didattica  40'000.-  \n- realizzazione della proposta didattica   90'000.-  \n\ntotale 500'000.- \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n14 \n\n \n\nIl Comitato dell’Associazione delle Aziende elettriche della Svizzera italiana (ESI) ha pure \naccolto con entusiasmo il progetto di valorizzare e promuovere la filiera elettrica e vede \nin questo un’opportunità per promuovere i temi energetici e idroelettrici (ad esempio \norganizzando giornate didattiche per allievi di scuola media, visite/seminari sul tema \nelettricità, ecc.). Quale sostegno tangibile all’iniziativa promossa da AMB, ESI ha \naccordato un sostegno finanziario di franchi 25'000.-  \n\nIl Fortino è considerato un bene culturale di interesse cantonale e in base alla Legge sulla \nprotezione dei beni culturali (LBC) del 13 maggio 1997, l’Ufficio dei beni culturali oltre che \nesprimere il preavviso favorevole al progetto di rivalorizzazione, ha confermato una \nimportante partecipazione ai costi di restauro con un sussidio di 120'000 CHF. \n\nIl Municipio intende sostenere questo interessante progetto didattico e scientifico quale \nstrumento di sensibilizzazione all’efficienza e al risparmio energetico rivolto in particolar \nmodo agli allievi delle scuole elementari della Città che potranno così usufruire di un \nluogo privilegiato di istruzione in mezzo alla natura (una vera e propria aula nel bosco). \nIl Comune sosterrà il progetto con un contributo di 60'000 .- CHF. Il progetto, come detto \nsopra, si inserisce inoltre nel programma di “Valorizzazione di iniziative e progetti sulla \nsponda sinistra del Comune di Bellinzona” e nella strategia di valorizzazione \ndecentralizzata delle iniziative sul territorio comunale. \n\nParimenti i quattro Comuni non aggregati (Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e San \nAntonino) hanno pure assicurato il loro sostegno al progetto in quanto di valenza \nregionale. L’obiettivo è il medesimo di quello della Città, ovvero poter usufruire per i \npropri allievi di un luogo di formazione scientifica e di sensibilizzazione ai temi \nenergetici e di efficienza ambientale. I quattro Comuni sosterranno il progetto con un \ncontributo totale di 30'000.- CHF, facendo di principio capo, laddove vi è disponibilità, al \n“Fondo prestazioni AMB”. \n\nNon da ultimo, quale proprietario dell’edificio storico AMB provvederà dal canto suo al \nrestauro del manufatto e alla sistemazione esterna. La Torre verrà allacciata alla rete \nidrica e alla rete elettrica per poter usufruire dei necessari servizi tecnologici di base a cui \nsi aggiungerà, “ça va sans dire”, un collegamento in fibra ottica per rendere il luogo \ndiscosto collegato alla rete globale. In tal senso AMB si prenderà a carico la parte \npreponderante del progetto con un investimento di franchi 190'000.- . \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n15 \n\n \n\nRiassumendo, l’investimento di mezzo milione di franchi per il restauro e per \nl’allestimento tecnico-scientifico del Fortino dell’Energia sarà così sostenuto: \n\n \n\nAMB (Investimento straordinario)    190'000.- CHF \n\nSussidio cantonale in base alla LBC    120'000.- CHF \n\nContributo Comune di Bellinzona       60'000.- CHF \n\nContributo dei 4 Comuni del Bellinzonese      30'000.- CHF \n\nContributo ERS Bellinzonese e Valli        50'000.- CHF \n\nContributo OTR Bellinzonese e Alto Ticino      25'000.- CHF \n\nContributo ESI         25'000.- CHF \n\nTOTALE      500'000.- CHF \n\n6 Programma realizzativo  \n\nLa realizzazione del progetto è subordinata all’approvazione del presente Messaggio da \nparte del Legislativo e alla crescita in giudicato della decisione del Consiglio Comunale. \nSuccessivamente si procederà con le delibere delle varie opere. La fase esecutiva è \nprevista indicativamente dalla metà 2022 con l’obiettivo di poter inaugurare il fortino \ndell’energia per l’estate 2023 ed accogliere le scolaresche da settembre 2023.  \n\n7 Implicazioni finanziarie per la Città \n\nQuesto contributo non è previsto nel Piano delle opere del Comune, ma trattandosi di un \nimporto tutto sommato limitato, ecco non pone particolari problemi di sostenibilità \nfinanziaria. \n\nContabilmente, per il Comune si tratta di registrare questa spesa nel conto degli \ninvestimenti come “contributo per investimenti di terzi”; esso viene ammortizzato in \nbase alla durata di vita del bene finanziato. \n\nConsiderando che il contributo della Città venga idealmente dedicato alla copertura delle \nspese per la realizzazione degli elementi didattici (configurabili contabilmente come \n“mobilio, …, attrezzature”), l’ammortamento sarà previsto in 10 anni (CHF 6'000 annui di \nammortamento e CHF 540 ca. di interessi). \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n16 \n\n \n\n8 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse, codesto lodevole Consiglio comunale è quindi invitato a \n\nvoler risolvere: \n \n\n1 – È approvato il progetto “Fortino dell’energia” volto a valorizzare da un punto di vista \ndidattico, storico e turistico il fortino della fame denominato “pian di Bur” di proprietà di \nAMB. \n\n2 – È concesso all’Azienda Multiservizi Bellinzona un credito di CHF 500'000.00 (IVA \n7.7% inclusa) per l’esecuzione dei lavori di restauro e di allestimento didattico, da \naddebitare al conto investimenti dell’AMB.  \n\n3 – Il Comune di Bellinzona partecipa al progetto con un contributo di CHF 60'000.- , da \naddebitare al conto degli investimenti. \n\n4 –Sussidi e partecipazioni al progetto saranno registrati in entrata nel conto degli \ninvestimenti AMB. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste \ndalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio.  \n  \n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Descrizione del progetto\n\t3 Collaborazioni e partner di progetto\n\t4 Credito necessario\n\t5 Finanziamento\n\t6 Programma realizzativo\n\t7 Implicazioni finanziarie per la Città\n\t8 Dispositivo\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n\nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n10 marzo 2021 \n\n \n\n \n\nA \nI Verdi \nc/o Ronald David  \n\nInterpellanza 268/2021 \n"Piazza del Sole e pandemia" de I Verdi \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nCome sempre durante il mese di dicembre la Piazza del Sole ospita il villaggio di Natale, un \nprogetto che da alcuni anni si prefigge di animare il periodo legato alle festività natalizie. \nL’allestimento originale, pensato per l’edizione 2020, causa pandemia, ha dovuto essere più \nvolte riconsiderato e per finire, viste le restrizioni sempre più severe reimposte dalle \nautorità competenti, l’unico scenario praticabile è rimasto quello di mantenere installata la \npiattaforma di legno che sarebbe servita per la posa della tensostruttura, e lasciarvici posati \nalcuni ceppi e tavoli di legno, ereditati dalle manifestazioni precedenti. \nGli allestimenti dedicati al Natale in Città vengono smontati subito dopo l’Epifania e \nl’installazione in questione non ha fatto eccezione, trattandosi perdi più di una situazione di \nripiego non finalizzata a particolari attività, e per la quale andava comunque corrisposta  \nuna tassa di noleggio. \n\nLa scelta stessa di creare e mantenere fino al termine delle festività natalizie dei posti a \nsedere in Piazza del Sole, dopo che lo scorso 22 dicembre bar/ristoranti e relative terrazze \nhanno dovuto chiudere, poteva sembrare discutibile, perché favoriva, soprattutto in alcune \nore del giorno e della sera, assembramenti. Si è voluto comunque mantenerla per garantire \nun minimo di arredo natalizio in armonia con le altre – ridottissime -iniziative che si sono \npotute mantenere a beneficio anche di un commercio locale in seria difficoltà. Mantenerla \nperò aperta oltre questi termini, quando i contagi erano in aumento e l’ombra di un nuovo \nsemi lockdown incombeva, sarebbe apparso davvero fuori luogo. \n\nPer concludere e rispondere alle altre domande, informiamo che i ceppi ripresi nelle \nfotografie inserite nell’interpellanza, sono di proprietà della AFORCAST pertanto alla stessa \nsono stati ritornati, mentre che sul tema legato alla difficoltà di chi è costretto, per esigenze \nprofessionali a mangiare fuori, fanno stato le regole decise da Confederazione e Cantone, in \nquesto ambito il Municipio non ha alcuna competenza. \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nInfine, il concorso di idee Piazza del Sole è pronto per essere pubblicato tuttavia, l’incertezza \ndettata dalla pandemia da un lato, che impone continui cambiamenti nella \nprogrammazione di eventi, così come la necessità di contenere la spesa pubblica, emersa \ncon la stesura del preventivo 2021, invitano ad un atteggiamento prudente. Il progetto \nprenderà il via quando si sarà in grado di ridefinire in che modo l’Arte urbana dovrà \ndialogare con l’offerta ricreativa promosso in Piazza, e quando, si avrà trovato un equilibrio \nfinanziario in grado di supportare, negli anni questa iniziativa. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Relazione Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 16 giugno 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 411 \nCONSUNTIVO 2019 DELL’ENTE AUTONOMO \nBELLINZONA MUSEI \n\n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n\nIl MM 411 è stato trattato durante i lavori commissionali dei mesi di maggio e giugno \n2020, contestualmente all’esame dei conti consuntivi 2019 della Città di Bellinzona. Per \ndovere di cronaca informiamo il plenum che il collega Vito Lo Russo non ha partecipato \nalle discussioni relative al MM 411 poiché membro del Consiglio direttivo dell’Ente.  \n\nPremessa  \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei è operativo dal 2016. Il 2019 è \nquindi il quarto anno di attività dell’Ente ed è stato marcato dal proseguimento sulla scia \ndegli scorsi anni delle misure di riorganizzazione operative (assetto amministrativo e \nscientifico, pianificazione dello sviluppo logistico, potenziamento promozione delle \nattività). L’Ente è stato affiancato per quanto riguarda la promozione dal Settore Cultura \ned Eventi della Città di Bellinzona. \n\nIl 2019 è stato anche caratterizzato dall’entrata sotto Bellinzona Musei di SpazioReale, \nspazio espositivo nell’Antico Convento delle agostiniane di Monte Carasso che con \nl’aggregazione era sotto la gestione dell’Ente autonomo Carasc.  \n\nConsiderazioni commissionali  \n\nLa Commissione ha letto con interesse l’esaustivo MM comprensivo del rapporto di \nattività. Nello stesso si evidenziano i passi intrapresi, conformemente alla volontà del \nConsiglio direttivo, di consolidare un nuovo assetto organizzativo, di valorizzazione del \npatrimonio dell’Ente (inclusi i lavori di restauro di alcune opere, di miglioria degli spazi di \ndeposito, del potenziamento del comparto informatico), dello sviluppo delle attività \npromozionali sia museali che extra museali, della possibilità di fruizione degli spazi, del \nrafforzamento e della conferma della collaborazione con altri attori presenti sul territorio \ndella nostra Città, in primis con il Dicastero educazione e cultura del Comune, come pure \ncon la World Press Photo foundation di Amsterdam per quanto riguarda SpazioReale. \nUna volontà di dare continuità agli sforzi intrapresi per la promozione culturale dell’Ente, \nin linea con il mandato di prestazione 2018-2020.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nSul piano delle attività espositive al Museo Villa dei Cedri vi è stata la mostra autunnale \ndedicata a Josef Albers “Anatomia di Omaggio al Quadrato”. Una mostra che seppure \nabbia richiesto parecchi sforzi in termini finanziari ha saputo riportare almeno 3 benefici. \nÈ stata infatti l’occasione di affermare la posizione del Museo a livello svizzero, di \ncostruire un percorso culturale tra il Museo e Castelgrande-Sala Arsenale con il \ncoinvolgimento del’OTR Bellinzonsese e Alto Ticino Turismo, come pure rafforzare il \nlegame con le scuole comunali. Sempre sul piano delle attività espositive il Museo ha \nrinnovato il tema del passaggio a partire dalla sua collezione, una mostra che intende \nindagare il tema del paesaggio e della natura lungo il corso dei secoli, dal 18esimo al \n21esimo secolo. Una mostra che avrebbe proseguito nel corso del 2020, che però tenuta \nconto della situazione del tutto straordinaria del Covid-19 avrà sicuramente cambiato \nforma e dimensione. Sul piano dello SpazioReale, primo caso di estensione delle attività \nculturali dell’ente, il Consiglio direttivo si è concentrato su una programmazione di 3 anni \n(2019-2021) con un focus iniziale sul fotoreportage e due mostre annue confermando \ncosì l’orientamento sul fotoreportage allargandone la nozione (sotto la cura del \ngiornalista Gianluca Grossi, infatti, la nozione era circoscritta alla guerra). \n\nNel 2019 l’Ente ha continuato nella sua strategia di promozione dell’immagine del Museo \nper potenziare visibilità e sviluppare una strategia di marketing. Ne ha ampliato la sua \nvisibilità online (sito internet attivo in 4 lingue) e la presenza sui social media, come pure \nla sua presenza nella stampa. L’impatto di questa operazione di è confermato tramite il \npositivo riscontro di visitatori.  \n\nLa programmazione del Museo Villa dei Cedri nel suo insieme con le sue attività \nespositive e strategie di valorizzazione come pure la strategia di promozione della \nmostra World Press Photo in particolare e di SpazioReale in generale hanno permesso \ndi adempiere agli obiettivi all’Art. 2 del Mandato di prestazione Bellinzona Musei 2018-\n2020.  \n\nL’impressione della Commissione è quella che l’Ente stia trovando una sua stabilità e \nstia lavorando nella direzione della continuità e nel rafforzamento delle sue strategie e \nche, nel medio termine, sarà possibile avere riscontri tangibili di questi sforzi.  \n\nAspetti finanziari e contabili  \n\nL’esercizio contabile 2019 si chiude con una perdita d’esercizio di Fr. 1'926.87. Rispetto \nalle voci contabili, nonostante le spese non previste, si può rilevare una certa aderenza \nagli esercizi precedenti nel loro complesso. Le entrate si sono rivelate migliori delle \nprevisioni, il loro contributo però alla cifra d’affari resta comunque poco influente. Per i \ncosti ci sono stati delle spese per servizi e prestazioni non previste (costo di pubblicazioni \ndella mostra SpazioReale e l’anticipo pubblicazione 2021, costo trasporti per la mostra \n“josef Albers. Omaggio al Quadrato”, costo mediazione culturale). In generale si \nriscontrano aumenti complessivi di ricavi e costi rispetto al consuntivo 2018, dai quali \nscaturisce un risultato di sostanziale pareggio dei conti. Lo scioglimento di alcuni \naccantonamenti ha permesso di ridurre alcune voci di costo per servizi e prestazioni \n(vedi diminuzione voce di bilancio accantonamenti a breve termine). Il passaggio nelle \nmani dell’Ente di SpazioReale ha leggermente influito sull’esercizio contabile 2019 \n(meno finanziamenti da terzi per la programmazione 2019 e spese impreviste come il \ncosto della pubblicazione della mostra annuale). Dopo questo anno di transizione questa \nnuova struttura non dovrebbe incidere sul totale dell’esercizio dei prossimi anni.  \n\nIl rapporto di revisione della Rebefid Sagl conferma la correttezza della tenuta della \ncontabilità dell’ente.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nConclusioni  \n\nIn conclusione si ribadisce l’adesione a quanto esclusivamente presentato, con la \nsperanza che quanto messo in atto possa, nel corso dei prossimi anni, concretizzarsi in \nmaniera positiva per il futuro dell’Ente a vantaggio dell’intera comunità.  \n\nIn base alle precedenti considerazioni, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler: \n \n\nr i s o l v e r e: \n\n \n\n1. È approvato il consuntivo 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei. \n\n2. E’ approvato il conto di gestione corrente 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese      Fr. 1'222'026.57 \nTotale ricavi      Fr. 1'220'099.70 \nRisultato d’esercizio     Fr.      -1'926.87 \n\n3. E’ approvato il bilancio 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di Fr 88'139.- e con una perdita riportata \nesposta in Fr. 1'566.36 che passerà, dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio, a Fr. 3’4933.23. \n\n \n* * * * * \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n  \n\nIvan Ambrosini Lelia Guscio \n\nCharles Barras Vito Lo Russo \n\nLisa Boscolo, relatrice Paolo Locatelli \n\nManuel Donati Tiziano Zanetti \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 411 CONSUNTIVO 2019 DELL’ENTE AUTONOMO BELLINZONA MUSEI\n\n