Allegato - Preventivo 2021-2022

text: \nPREVENTIVO BELLINZONA TEATRO 21-22 \n\npreventivo consuntivo\n\nCOSTI 21-22 19-20\n\n3000 Ingaggi compagnie 234900 230481\n\n3010 Diritti 31000 22756\n\n3020 Imposte alla fonte 11000 10680\n\nCosti diretti spettacoli 276900 263917\n\n3200 Montaggi e noleggio tecnica 39000 26790\n\n3210 Tasse doganali 0 40\n\nCosti di tecnica e trasporto 39000 26830\n\n3300 Viaggi, vitto, alloggio 13000 9570\n\n3310 Ticketing 47000 40093\n\n3320 Altre spese 1000 211\n\nAltri costi per spettacoli 61000 49874\n\n3400 Produzioni in proprio 10000 3650\n\n3410 Territori 70000 130\n\n3420 Costi spettacoli in tournée 6000 5393\n\nCosti progetti speciali 86000 9173\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI 462900 349794\n\n3500 Costi tecnici per eventi di terzi 6000 7065\n\nTOTALE COSTI PER EVENTI DI TERZI 6000 7065\n\n4000 Stipendi dipendenti fissi 346000 376287\n\nStipendi produzioni 25000 30479\n\nStipendi Territori 0 0\n\n4001 AVS 31000 38168\n\n4002 LPP 52000 46857\n\n4003 IF 0 0\n\n4004 Ainf e Amal 10500 13232\n\n4005 Altri costi per il personale 1000 987\n\n4020 Mandato amministrazione e contabilità 66400 58148\n\nCosti del personale 531900 564158\n\n4200 Interessi e spese bancarie 250 174\n\nCosti bancari 250 174\n\n4300 Varia manutenzione 33000 33318\n\nManutentore 3000 0\n\n4302 Materiale tecnico / informatico 3000 3184\n\n4305 Pulizia 1500 2049\n\n4310 Sicurezza 11500 7783\n\n4320 Impianto allarme 5300 5341\n\nManuntenzione e sicurezza 57300 51675\n\n\n\npreventivo consuntivo\n\n21-22 19-20\n\n4400 Ammortamento istallazioni 1450 1422\n\n4401 Ammortamento attrezzature 1450 1450\n\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature 4500 4500\n\n4421 Amm mobilio / apparecchiature tecnico 650 640\n\n4430 Ammortamento hard- e software 0 0\n\n4431 Amm hard- e software amministrazione 0 499\n\nAmmortamenti 8050 8511\n\n4510 Assicurazione RC 2000 2162\n\n4520 Tasse diverse 500 243\n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 16000 15097\n\nAssicurazioni, tasse e contributi 18500 17502\n\n4600 Elettricità 35000 41202\n\n4610 Acqua 5000 25792\n\n4620 Olio da riscaldamento 12000 4474\n\nEnergia e acqua 52000 71468\n\n4700 Materiale d'ufficio 2500 2313\n\n4710 Telefono 3300 3233\n\n4720 Internet 3700 3648\n\n4725 Spese postali 500 464\n\n4730 Contabilità e revisioni 6000 7000\n\n4740 Altre spese amministrative 1000 934\n\n4750 Tasse partecipazione e iscrizioni 3000 1984\n\nCosti amministrativi 20000 19576\n\n4800 Pubblicità e inserzioni, propaganda 8500 8068\n\n4810 Stampati 23500 23556\n\n4820 Rappresentanza / inviti 1000 391\n\n4830 Mediazione culturale 3000 1770\n\nPubblicità e inviti 36000 33785\n\n4900 Perdite sui debitori 0 0\n\n4901 Differenza di cassa 0 38\n\n4910 Costi straordinari 0 5573\n\nDiversi costi d'esercizio 0 5611\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO 724000 772461\n\nTOTALE COSTI 1192900 1129320\n\n\n\npreventivo consuntiovo\n\nRICAVI 21-22 19-20\n\n6000 Biglietti e abbonamenti 230500 221020\n\n6010 Sponsor commerciali 107000 117136\n\n6015 Sponsor non commerciali 10000 0\n\n6020 Sussidi da enti pubblici 650000 680000\n\n6025 Donazioni 8000 10100\n\n6030 Prestazioni tecniche 0 0\n\n6040 Territori 42000 0\n\n6050 Diminuzioni di ricavi 0 0\n\nRicavi per spettacoli 1047500 1028256\n\n6100 Sponsor per produzioni 44000 4000\n\nRicavi da progetti speciali 44000 4000\n\n6200 Locazioni 80000 56322\n\n6210 Vendite 1000 0\n\n6215 Vendite spettacoli 7000 19166\n\n6220 Inserzioni 3400 3800\n\n6225 Visite guidate 0 0\n\n6230 Ricavi da partecipazioni 0 0\n\nRicavi da vendita di prodotti e servizi 91400 79288\n\n6400 Ricavi diversi 0 5996\n\n6401 Rifatturazione costi per compagnie 10000 12094\n\n6410 Interessi 0 0\n\n6411 Rimborsi assicurativi 0 0\n\n6420 Ricavi straordinari 0 742\n\nAltri ricavi d'esercizio 10000 18832\n\nTOTALE RICAVI 1192900 1130375\n\nprev cons\n\nRIEPILOGO 21-22 19-20\n\nTOTALE RICAVI 1192900 1130375\n\nTOTALE COSTI 1192900 1129320\n\nUtile/perdita d'esercizio 0 1055\n\nApprovato dal Consiglio direttivo di Bellinzona Teatro\n\nBellinzona, 2 luglio 2021\n\n\n


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name: Relazione di maggioranza della Commissione del Piano regolatore

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 22 gennaio 2021 \n\nRELAZIONE DI MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE \nDEL PIANO REGOLATORE SUL MESSAGGIO \nMUNICIPALE NO. 433 CONCERNENTE LA DECISIONE \nCONSULTIVA INERENTE AL PROGRAMMA D’AZIONE \nCOMUNALE (PAC) PER LA PIANIFICAZIONE DEL \nTERRITORIO DEL NUOVO COMUNE DI BELLINZONA \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nla Commissione del Piano regolatore (in seguito: commissione) ha attentamente \nesaminato il MM no. 433 del 16 settembre 2020 sentito il Capo Dicastero avv. Simone \nGianini che, in due riunioni (presentazione alle commissioni PR e Gestione riunite; e \nrisposte alla commissione PR), ha esaurientemente dato seguito a vari quesiti postigli. \nCogliamo l’occasione per ringraziare il Capo Dicastero per le indicazioni fornite \nfinalizzate ad una chiara valutazione del documento sottoposto al legislativo comunale \nper una prima decisione consultiva. Il MM è pure stato assegnato alla Commissione della \ngestione, per cui nelle nostre considerazioni poniamo l’accento sugli aspetti generali e, \nladdove necessario in questa fase, su quelli di natura territoriale ed ambientale. \n\n1. Premessa \n\nÈ importante rilevare come la tematica della pianificazione territoriale (in seguito: PT) \ndel nuovo Comune, con la pianificazione finanziaria e con la gestione degli aspetti \nsociali costituiscono la base di un moderno Comune. Nella ripartizione dei compiti \ndistribuiti tra Confederazione, Cantoni e Comuni i tre settori testé indicati prevedono \nuna chiara ripartizione delle competenze laddove l’ordinamento territoriale si basa su \nuna legislazione federale che definisce il contesto generale che poi i Cantoni devono \nsviluppare nei Piani Direttori ed i Comuni, infine, consolidano nella pianificazione di \nutilizzazione. \nSu queste regole generali si son poi sviluppate negli ultimi decenni una serie, invero \ndi non facile comprensione ai “non addetti ai lavori”, di Piani settoriali e strumenti di \ngestione territoriale da parte della Confederazione nonché pianificazioni \nsovracomunali e regolamentazioni settoriali nei settori della tutela ambientale e della \nmobilità da parte cantonale. Noi preferiamo mettere l’accento sul principio \ndell’autonomia comunale in materia di pianificazione del territorio, principio sancito \ndalla Confederazione. Se teniamo in considerazione che il nostro nuovo Comune ha \nuna dimensione territoriale ed economica paragonabile (superiore) ai piccoli Cantoni \nsvizzeri riteniamo che specie nel rapporto di collaborazione con il Cantone questo \npreciso aspetto vada tenuto in considerazione. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nPrima di entrare nel merito delle considerazioni che portano all’accettazione da parte \ndel Consiglio comunale del MM 433-2020 un plauso va fatto all’approccio adottato \ndal Municipio di Bellinzona che, primo fra le città ticinesi assieme a Mendrisio, ha \nportato nei tempi programmati a poter decidere le grandi linee a medio termine (2040) \ndell’ordinamento territoriale della nuova Bellinzona.  \n\n2. Quadro territoriale generale \n\nLa Confederazione nell’incisiva revisione del 2014, limita in modo importante le scelte \nterritoriali: basti pensare come nella pianificazione della mobilità con i nuovi \nprogrammi di agglomerato (per noi: Programma di agglomerato del Bellinzonese - \nPAB) sono stati definiti vari aspetti sui quali ora ci si deve muovere per dare al nostro \nnuovo Comune una moderna pianificazione. A questo nuovo approccio della \nConfederazione va ad aggiungersi il Cantone che, con il Piano direttore cantonale ed \ni PUC (parco del piano di Magadino e paesaggi montani con edifici rustici meritevoli \ndi conservazione), mette forte pressione sull’autonomia comunale in materia di \ngestione del territorio.  \nLa nuova Città deve giocare nel ruolo di città-capitale della “città-regione” del Piano \ndirettore. Nei prossimi decenni l’ordinamento territoriale e regionale sarà indirizzato \ndallo sviluppo del trasporto pubblico e da una maggiore attenzione al paesaggio. \nQuesta situazione, abbinata al fatto di trovarci in uno stretto fondovalle, ci impone \ngrande attenzione agli aspetti ambientali. Solo in questo modo potremo differenziarci \ne dare qualità al territorio. Il fatto di essere stati solo in parte coinvolti dal boom edilizio \ndegli scorsi decenni, pensiamo all’occupazione dei pendii del Luganese e del \nLocarnese, è un atout che da qualche tempo le comunità locali hanno percepito. Non \nvanno dimenticati i territori aperti del piano di Magadino, dove il nostro comune \nassieme a quello di Locarno, è quello più presente, e del nord (Riviera). Per tornare \nalla città crediamo sia ora il momento di affrontare, sulla base del PAB, il riordino \nurbanistico laddove altre città svizzere della nostra scala nel recentissimo passato \nhanno già sviluppato concetti interessanti, concetti che il PAC ha ripreso nel giusto \nmodo.  \nSi condivide l’impostazione generale del PAC basata sui “nove temi per la città di \nBellinzona nel 2040” e sulla pianificazione dei 5 poli di sviluppo multifunzionali, \nimpostazione esaustiva delle priorità territoriali del nostro comune. Non si è ritenuto \nopportuno in questa fase approfondire in dettaglio i singoli aspetti che compongono i \nnove temi principali per la città, ritenendoli tuttora soggetti ad evoluzione, in parallelo \nallo sviluppo stesso di questo strumento e all’entrata in vigore di nuove disposizioni e \nnorme a livello sia federale che cantonale, nello spirito di strumento vivo e dinamico \ncome inteso dallo stesso Municipio A tutti gli effetti si tratta di un piano di indirizzo, \nche andrà poi affinato nella pianificazione di utilizzazione, cioè negli aggiornamenti \ndegli attuali Piani regolatori in un programma che prevede i primi interventi nella \nprossima legislatura (2021-2023). \n\n3. Considerazioni di merito \n\nVi sono una serie di tematiche centrali che il PAC ha affrontato come la politica di \nvalorizzazione degli spazi pubblici, la definizione del rapporto tra città e area fluviale, \nla promozione dei moderni strumenti pianificatori (esempio: comparto delle ex Officine \nFFS) e ad una più stretta collaborazione tra pubblico e privato. In termini strategici si \nprende atto che il Municipio ha scelto la linea di essere l’attore del nostro futuro verso \ni grossi interlocutori, siano essi il Cantone, la Confederazione, l’Ente ospedaliero \ncantonale, le Ferrovie federali svizzere o altri promotori.  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nLa Commissione del Piano regolatore, pur consapevole che il piano di indirizzo è al \nlivello di pianificazione direttrice e non di utilizzazione, ritiene che alcuni aspetti \nmeritino attenzione in fase di concretizzazione nella pianificazione di utilizzazione. \n\n3.1 Contesto generale a medio e lungo termine \nIl PAC, giustamente, come piano di indirizzo territoriale propone quale debba \nessere la Bellinzona del 2040. In questa direzione si è tenuto conto della politica \nterritoriale cantonale e federale che presentano scenari anche a più lungo \ntermine. Ciò significa entrare in logiche, come lo è la valutazione delle future \nUnità insediative (abitanti, posti di lavoro e posti turistici), che si prestano a letture \npolitiche molto diverse. A nostro avviso il PAC proposto è equilibrato e va \nsostenuto.  \nCi chiediamo per contro quali possano essere le conseguenze urbanistiche \nlegate alle nuove tecnologie e alle nuove possibili organizzazioni del lavoro, \nqueste ultime accelerate dal COVID 19. \nLo sviluppo del lavoro da casa, sostenuto dalla diffusione della rete di fibra ottica, \ncosa implicherà? appartamenti più grandi, spazi lavorativi riconfigurati e ridotti, \ndiminuzione dello spopolamento delle valli, mutamenti nella mobilità? Si tratta di \nfenomeni, se si innescheranno, che non toccano solo Bellinzona e sul quale il \nMunicipio dovrà porre attenzione. \n\n3.2 Pianificazione partecipativa \nSe si concorda sull’assunto che la pianificazione del territorio è un atto politico e \nnon tecnico e che nel nostro sistema democratico deve perseguire gli obiettivi di \ninteresse generale e non sconfinare in una regolamentazione esaustiva centrale \nè che già dalle prime fasi procedurali di elaborazione, come fatto per il PAC, si \ndebbano coinvolgere tutti gli attori che fruiscono del territorio. Pensiamo in \nparticolare alle associazioni a valenza generale, come lo sono i Patriziati e le \nAssociazioni di quartiere.  \nVanno messe allo stesso livello di partecipazione anche i gruppi di interesse \ncome le associazioni ambientaliste, le associazioni di tutte le categorie \neconomiche, le associazioni sportive e culturali, come pure singole persone che \npossono dare per esperienza o formazione, una lettura critica di quanto si sta \nfacendo. Si dovrebbero, per contro, evitare consessi partecipativi che rispondono \nalle sole esigenze formali minime e che – di regola – vedono la partecipazione di \nprofessionisti del settore o, addirittura, di chi si ritiene tale. \n\n3.3 Ruolo centrale di Bellinzona nella Regione \nComplice la stretta tempistica dell’elaborazione del PAC, tempistica riconosciuta \ned avvallata dal Legislativo nell’approvare nel 2018 il credito richiesto nel MM 85-\n2018, non è stato dato grande spazio alle valenze territoriali che superano i nostri \nconfini.  \nNon pensiamo, evidentemente, ad invadere l’autonomia decisionale dei Comuni \nche con noi confinano. Ci riferiamo però all’indispensabile coordinazione che nel \nsettore della mobilità funziona, grazie alla Commissione regionale dei trasporti, \nmentre nella gestione del parco del piano di Magadino, dove non dimentichiamo \nche quasi un terzo della superficie è del nostro Comune e del 40% è del Comune \ndi Locarno, non è soddisfacente. Va pure considerato che in futuro la gestione \ngenerale delle zone montane e dei parchi fluviali del nostro Comune \nrichiederanno un’apertura dello stesso tenore.  \nIn quest’ottica attiriamo l’attenzione sulla gestione del piano di utilizzazione \ncantonale (PUC) del piano di Magadino, piano frettolosamente adottato dal GC \nnel 2014 e del quale non se ne è ancora vista l’operatività. Il piano di Magadino \ndeve mantenere la sua peculiarità; l’agricoltura. A questo va aggiunta la necessità \n\n\n\n \n\n4 \n \n\ndi ottimizzare il tracciato del futuro collegamento autostradale del Locarnese con \nla rete autostradale nazionale (A2/A13). La nuova Bellinzona deve farsi attore di \nquesta ottimizzazione: è una sua responsabilità politica regionale. Si tratta di \nrivedere l’impostazione imposta dal Cantone che ha dato priorità ad una struttura \norganizzativa che sfugge ai Comuni. Visto che, per contro, nella struttura \norganizzativa della nuova Bellinzona vi sono gli “enti autonomi” che, per con \nalcune inziali disfunzioni, stanno dando buona prova nella gestione dei mandati \nassegnatigli.  \nQuesta considerazione potrebbe essere non centrale nell’attuale “decisione \nconsultativa sul PAC”, ma l’imminenza dell’attuazione del parco fluviale, lo stallo \ndella progettazione del nuovo collegamento della A2/A13 dato dal fatto che il \nPUC del parco del piano non l’ha considerato ed altri progetti di valenza \nsovracomunale vanno a nostro avviso gestiti in modo “proattivo” e non “reattivo”. \nSiamo coscienti che ciò significhi adeguare anche il servizio comunale della \npianificazione ai nuovi compiti.  \nQueste considerazioni vogliono essere uno stimolo verso il Municipio ad \nassumere un ruolo ancor più importante nella sua responsabilità di centro urbano \ndella Regione delle tre Valli. Nei primi anni di questa legislatura su alcuni temi \nspecifici già si è dato spazio a questo ruolo. Crediamo che anche gli strumenti \nurbanistici debbano seguire questa logica dove la collaborazione con gli altri \nComuni è centrale. Questa dimensione territoriale, sociale ed economica rafforza \nla valenza politica di piccolo/medio Cantone verso la nostra attuale Autorità \ncantonale, non sempre attenta a questo aspetto. \n\n3.4 Gestione della mobilità pubblica e privata \nLe varie versioni dei “Programmi di agglomerato” hanno sempre visto la nostra \nregione (nuova Bellinzona con i Comuni di Lumino, Arbedo/Castione, S. Antonino \ne Cadenazzo) primeggiare a livello cantonale con il riconoscimento da parte della \nConfederazione di alti tassi di partecipazione finanziaria (40%), i più alti a livello \ncantonale. Un ruolo centrale ha giocato la necessità di promuover il trasporto \npubblico che ora è arrivato a livelli fors’anche, a livello di costi, insuperabile. Il \nPAC riprende, e non poteva agire diversamente, i principi del Programma di \nagglomerato del Bellinzonese (PAB), laddove alcuni aspetti vanno a nostro \navviso rivalutati. \nCi riferiamo alla gestione del così detto traffico individuale motorizzato (TIM), che \nva considerato nella sua valenza di vettore importante per la nostra città/Regione. \nIn quest’ottica bisogna dare la giusta attenzione ai posteggi ora soggetti ad una \npolitica rigida che come risultato provoca spostamenti di attività fuori dal Centro \ncittà. Esemplificativo è la disponibilità di posteggi TIM nell’area della stazione di \nBellinzona che, se paragonati alle impostazioni delle città di Lugano \n(ampliamento del posteggio di via Besso ora oggetto di un ampio dibattitto \npubblico e confronto tra Consiglio comunale e Municipio), a Locarno/Muralto \n(nuovo centro congressuale con nuovi posteggi TIM) e, perché no, Lucerna \n(autosilo della stazione e del KKL, cioè del LAC di Lucerna). Se è vero che le \nstazioni della vecchia “Gotthardbahn” sono ora denominate con il tecnicistico \nappellativo di “nodi intermodali” la conseguenza non deve essere quella che le \nuniche modalità di mobilità siano il treno, i bus e le biciclette. Un’accorta gestione \ndella mobilità generale con attenzione al TIM, che non obbligherebbe per \nesempio ad offrire orari e linee di trasporto pubblico, peraltro costose, laddove \nl’utenza è limitata a poche persone, deve tener conto di questo aspetto. \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nNon si tratta di fare un passo indietro, ma di trovare un saggio punto di equilibrio \ntra le varie forme di mobilità, dopo l’inebriante sviluppo del trasporto pubblico \nregionale degli ultimi sei anni. Interessante sarà la valutazione economica che \nvorrà fare la Commissione della gestione non su questo MM ma sui “Conti \nconsuntivi comunali” dei prossimi anni. \n\nIn conclusione crediamo che se si deve permettere al centro di Bellinzona di \nmantenere il suo ruolo strategico centrale che non è a scapito dei comparti \nperiurbani, come ha fatto Lucerna e stanno facendo a Locarno e Lugano. \n\n3.5 Gestione dell’area fluviale urbana \nA non averne dubbio uno degli aspetti centrali di una pianificazione territoriale \nmoderna è la gestione del paesaggio. Il nostro Comune non ha subito le \nimbarazzanti “occupazioni territoriali” del Locarnese e del Luganese e non si è \nnemmeno spinto, a nostro avviso, con improponibili urbanizzazioni nel \nfondovalle.  \nUn aspetto che però non si è accortamente gestito è lo sviluppo della città verso \nil fiume Ticino. L’elemento che purtroppo più ha inciso è il tracciato dell’autostrada \nA2 degli anni sessanta che ha “de facto” tagliato la relazione delle zone abitate \ndella sponda destra con l’area fluviale. La nuova sensibilità territoriale è la \npremessa dei progetti di parco fluviale del piano di Magadino (a sud) e della \nRiviere (a nord). Questi due progetti dovranno essere collegati nella zona urbana \n(da Gorduno a Monte Carasso). \nCiò non è però sufficiente in quanto lo sviluppo dell’urbanizzazione verso il fiume \ndeve risolvere l’attuale situazione che si caratterizza per l’alternanza di spazi \nvuoti con un’edificazione di alcuni comparti a ridosso dell’argine sinistro del fiume \nTicino.I comparti della “Saleggina” (nuovo ospedale cantonale), “Torretta” e di \n“Pratocarasso” meriterebbero attenzione già nella prossima legislatura in quanto \nsi tratta di definire per il lungo termine quanto Confederazione e cantone \nchiedono: la definizione del perimetro delle zone edificabili. \n\n4. Conclusione \n\n4.1 Decisione consultiva del Consiglio comunale \nLa Commissione è convinta che il piano d’azione proposto dal Municipio sia il \ngiusto approccio per affrontare uno dei compiti strategici della politica comunale: \nl’ordinamento territoriale.  \nSiamo altresì convinti che tutto il processo, ora iniziato con il PAC) come pure la \nsua successiva implementazione nella pianificazione d’utilizzazione, debba \nessere condotto dall’Autorità politica con i vari settori della Società civile, con \nattenzione sia agli gli aspetti territoriali che a quelli economici e sociali. \nConfidiamo che si definiscano regolamentazioni equilibrate che possano \nsapientemente indirizzare lo sviluppo delle attività private. Il compito della PT non \nè quello di prevedere nel dettaglio ogni e qualsiasi uso del territorio, ma quello di \ncreare le condizioni quadro affinché il territorio del Comune possa essere gestito \nin modo rispettoso dell’ambiente ed ordinato nelle sue espressioni \nurbanistico/funzionali. \n\n4.2 Coinvolgimento del Dipartimento del territorio \nDal profilo politico dovremmo tenere conto che sempre più la Confederazione ed \nil Cantone tendono a diminuire l’autonomia del Comune in materia di \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nordinamento territoriale. Riteniamo che, come da prassi, il coinvolgimento del \nDipartimento del territorio sia fatto non solo sul PAC 2020 ora in esame ma anche \ncon le evidenze scaturite nella decisione del Legislativo (relazioni delle due \nCommissioni e discussione nel plenum). \nDobbiamo cogliere l’opportunità dataci dalla nuova dimensione territoriale in un \ncontesto ambientale delicato nel concetto di “città regione”, consolidato nel Piano \nDirettore cantonale, per dare un chiaro indirizzo alla nostra futura “Bellinzona \n2040”. \n\nper le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È condiviso il Programma d’azione comunale (PAC) presentato con il messaggio \nmunicipale no 433 del 16 settembre 2020.  \n\n2. Il Municipio è invitato a trasmettere la documentazione alla Sezione dello sviluppo \nterritoriale per informazione, ai sensi della scheda R6 del Piano direttore cantonale in \napprovazione.  \n\n \n\n \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n \n \n\nDavide Pedrioli - relatore Lelia Guscio \n\nClaudio Cattori Filippo Malacrida, con riserva \n\nMichele Cenzi Alberto Marietta \n\nManuel Della Santa - corelatore Michele Morisoli \n\n\n


Messaggio municipale no. 464-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 464 \n \nRifacimento canalizzazione in via \nVaresca – via Centrale (Daro) nel \nquartiere di Bellinzona \n \n \n \n \n \n27 gennaio 2021 \nCommissioni competenti \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 464 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\nPremessa  3 \n\nSituazione esistente 3 \n\nDescrizione del progetto 3 \n\nCredito necessario 5 \n\nRicapitolazione dei costi 5 \n\nSussidi  5 \n\nContributi di miglioria 5 \n\nProcedura d’approvazione del progetto 6 \n\nEspropri  6 \n\nProgramma realizzativo indicativo 6 \n\nRiferimento al Preventivo 2021 6 \n\nIncidenza sulla gestione corrente 6 \n\nDispositivo 8 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 464 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del credito necessario per il \nrifacimento delle canalizzazioni in via Varesca e via Centrale, nel quartiere di Bellinzona. \n\nPremessa \n\nL’Azienda multiservizi Bellinzona (AMB) ha la necessità di intervenire in via Varesca e via Centrale \na Daro per la sostituzione e/o potenziamento delle infrastrutture (elettricità, acqua potabile, \nilluminazione pubblica) oramai vetuste ed in uno stato di conservazione critico. \n\nAnche le canalizzazioni per lo smaltimento delle acque luride e meteoriche – in base agli \naccertamenti rilevati nell’ambito dello studio del PGS - presentano importanti difetti, dovuti \nprincipalmente alla vetustà. Negli ultimi 100 anni l’edificazione nel nucleo di Daro è rimasta \npressoché invariata, per cui si presume che buona parte delle attuali canalizzazioni sia stata \nrealizzata prima del 1950.  \n\nSituazione esistente \n\nVia Varesca e via Centrale fanno parte del nucleo di Daro, nel quartiere di Bellinzona. Come la \nmaggior parte dei nuclei ticinesi è caratterizzato da abitazioni molto ravvicinate e da una rete \nstradale relativamente stretta. Le strade sono prevalentemente pavimentate in pietra naturale e \nnel sottosuolo sono presenti infrastrutture di urbanizzazione primarie (elettricità, acqua potabile, \nilluminazione pubblica, canalizzazioni e telecomunicazioni). Tutte queste infrastrutture, tra cui \nin particolare le canalizzazioni, l’acquedotto e la rete di distribuzione elettrica, sono da ritenersi \nobsolete e necessitano quindi di un generale adeguamento.  \n\nL’attuale pavimentazione in pietra si presenta in buono stato; non si rilevano particolari cedimenti \ndella superficie stradale ed anche il deflusso delle acque superficiali (acque meteoriche) non \npresentata particolari anomalie. Il buono stato di conservazione della pavimentazione è indice di \nuna sottostruttura tutto sommato di qualità anche se, considerata la particolare struttura urbana \n(nucleo), le superfici di percorrenza sono sollecitate in modo minimo dal traffico pesante. \nAttualmente via Varesca e via Centrale fanno parte della zona 30 del nucleo di Daro. \n\nDescrizione del progetto \n\nSvolgimento generale dei lavori \n\nIl contesto urbano di via Centrale e via Varesca, caratteristico di molti nuclei Ticinesi, impone in \nprimo luogo una pianificazione coordinata degli interventi di adeguamento di tutte le \ninfrastrutture. I lavori, che causeranno evidentemente parecchi disagi ai residenti, devono infatti \nessere svolti in una fase unica e definitiva ottimizzando le sinergie tra i vari enti coinvolti; si deve \nin sostanza perseguire l’obbiettivo di sistemare globalmente il comparto interessato in modo che \nnon risultino necessari ulteriori interventi per gli anni a venire.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 464 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nQuesto aspetto avrà particolare incidenza nella gestione del cantiere e delle fasi di lavoro che \ndovranno in primo luogo essere orientate, oltre evidentemente a garantire un’esecuzione \nrispettosa dei criteri qualitativi ed economici, a contenere le tempistiche e ridurre di conseguenza \ni disagi per l’utenza. Nella fase esecutiva la circolazione pedonale sarà sempre assicurata, mentre \nquella veicolare subirà ovviamente delle limitazioni. Si dovrà aver cura di informare \nadeguatamente l’utenza durante lo svolgimento delle varie fasi (avvisi, segnaletica, ecc.). \n\nIn considerazione delle limitazioni geometriche i lavori di scavo, posa infrastrutture, e \nspostamento dei materiali saranno effettuati con mezzi adeguati e proporzionati al contesto.  \n\nCanalizzazione \n\nLe ispezioni televisive svolte nell’ambito del PGS hanno evidenziato diverse gravi rotture, la \npresenza di diversi giunti disassati, fessure e problemi di tenuta; è in sostanza una struttura giunta \nalla fine del ciclo di vita e deve essere sostituita. \n\nIl progetto prevede la sostituzione delle tratte dal pozzetto 793 al pozzetto 805, dal pozzetto 800 al \npozzetto 802 e dal pozzetto 798a al pozzetto 822. La lunghezza complessiva delle tratte (esclusi \ntutti gli allacciamenti) è di circa 280 ml; parallelamente devono essere sostituiti anche 19 pozzetti. \nLe verifiche idrauliche confermano che l’attuale capacità delle condotte è soddisfacente, pertanto, \nla posizione dei pozzetti, le quote di progetto, le pendenze e le lunghezze delle tratte rimarranno \npressoché invariate rispetto alla situazione attuale. Unica eccezione è l’interruzione del \ncollegamento tra il pozzetto 797 e 798 e la realizzazione di un nuovo pozzetto (798a).  \n\nTutte le nuove condotte verranno posate con tubi in PVC con il rinfianco in calcestruzzo secondo \nprofilo SIA U4. I nuovi pozzetti d’ispezione verranno realizzati con elementi prefabbricati in PVC \ne rinfianco in calcestruzzo. Chiusini e caditoie saranno di tipo standard in ghisa con riempimanto \nin calcestruzzo, rispettivamente in ghisa con profilo salva ciclisti. \n\n \n\nIlluminazione pubblica \n\nL’attuale illuminazione risulta vetusta e non più adeguata agli standard odierni; necessita \npertanto il suo completo rifacimento. Il progetto prevede l’adeguamento dell’illuminazione \npubblica (IP) conformemente alle norme vigenti ed il suo potenziamento dove necessario. \n\n \n\nLavori delle altre aziende \n\nParallelamente ai lavori sulle canalizzazioni e sulle infrastrutture AMB (infrastrutture elettriche e \ndell’acqua potabile), sono previsti adeguamenti locali alle infrastrutture Swisscom; Cablecom non \nha per contro necessità di intervenire sulle sue infrastrutture. Non è manifestato interesse per lo \nsviluppo in questo contesto di reti del telersicaldamento (TERIS) e del gas (Metanord). \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 464 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nRifacimento della pavimentazione \n\nPer eseguire i lavori sulle sottostrutture sarà necessario rimuovere tutta la pavimentazione in \npietra naturale. In seguito, la ripavimentazione avverrà riutilizzando gli stessi dadi e \nriproponendo il disegno precedente (posa ad arco). Per garantire una migliore portanza della \nstrada e ridurre i lavori di manutenzione sulla pavimentazione, i dadi in pietra verranno legati con \nmalata di cemento e verrà realizzata la relativa soletta drenante secondo le normative VSS. \n\nCredito necessario \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti per il rifacimento delle canalizzazioni e \ndell’illuminazione pubblica in via Varesca e via Centrale ammonta a CHF 680'000.00 (IVA 7.7%, \nspese e imprevisti inclusi). In questo importo sono inoltre compresi CHF 55'000.00 per gli onorari.  \n\nRicapitolazione dei costi \n\nNella successiva tabella si riporta il preventivo di spesa per la realizzazione dell’opera: \n\nSussidi \n\nL’opera beneficia del sussidio cantonale per la parte delle canalizzazioni, nella misura del 30% dei \ncosti di consuntivo riconosciuti, per un sussidio presumibile di CHF 168'000.00. La \ndocumentazione necessaria per il sussidio è stata inoltrata agli uffici cantonali (SPAAS). \n\nContributi di miglioria \n\nI lavori previsti non comportano il prelievo di contributi di miglioria, in quanto non vengono \neseguiti lavori che modificano la natura della strada.  \n \n \n\n- Impresario costruttore: ………………………………………………………… CHF 310'678.00 \n- Opere di pavimentazione: …………………………………………………….. CHF 155'940.00 \n- Fornitura elementi in ghisa: ………………………………………………….. CHF 20’450.00 \n- Ispezioni con telecamera e prove di tenuta: ……………………………… CHF 7'500.00 \n- Onorari consulenze esterne sul calcolo idraulico: .......................... CHF 4'000.00 \n- Illuminazione pubblica: ................................................................. CHF 54'000.00 \n- Imprevisti ca. 5%: ........................................................................... CHF 27’628.40 \n\n- Totale (IVA esclusa): …………………………………………………………….. CHF 580’196.40 \n- IVA (7.7% e arrotondamento): ……………………………………………….. CHF 44’803.60 \n\n- Totale intermedio: …………………………………………………………….... CHF 625'000.00 \n- Progettazione e DL (DOP): …………………………………………………….. CHF 55'000.00 \n\nTatale credito necessario: ………………………………………………………. CHF 680'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 464 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nProcedura d’approvazione del progetto \n\nCome da legge, dopo la crescita in giudicato della decisione di stanziamento del credito del \nConsiglio comunale, la nuova illuminazione pubblica sarà pubblicata per un periodo di 30 giorni \nin base alla Legge cantonale sulle strade (LStr).  \n\nEspropri \n\nGli interventi pianificati non prevedono espropri. Non sono previste occupazioni temporanee di \nfondi che non sono in proprietà del Comune. \n\nProgramma realizzativo indicativo \n\nI lavori di sottostruttura (canalizzazione) saranno realizzati al più presto, in sinergia con i lavori \nAMB. La conclusione dei lavori di sottostruttura è prevista per fine 2021.  \nI lavori di pavimentazione avranno inizio nella primavera 2022 e l’intero cantiere dovrebbe \nconcludersi in ca. 6 mesi. \nI lavori di sottostruttura, come i lavori di pavimentazione verranno svolti in più fasi per ridurre al \nminimo i disagi alla popolazione residente. \n\nRiferimento al Preventivo 2021 \n\nL’opera non figura nel Piano degli investimenti della Città per l’anno 2021; è comunque \nconsiderata con un importo di CHF 600'000.00, di cui CHF 300'000.00 nell’anno 2022 e CHF \n300'000.00 nell’anno 2023.  \n\nÈ comunque ritenuto necessario poter assicurare la concomitanza con le necessità operative di \nAMB ed essere quindi, se necessario, pronti a mettere in cantiere almeno parte delle opere ancora \nentro fine 2021. \n\nIncidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderando il programma realizzativo indicato, la ripartizione di spesa è la seguente:  \n\n- CHF 100’000.00 nel 2021 \n- CHF 580’000.00 nel 2022 \n\nPer questo progetto si specifica che il totale di costo sopra presentato di CHF 680'000.00 va \nsuddiviso, dal profilo contabile, come segue: \n\n˗ Opere di canalizzazione: CHF 620'000.00 di spesa (onorari e IVA inclusa), da cui dedurre \nCHF 168'000.00 di sussidi, per una spesa netta di CHF 452'000.00.  \n\nLa spesa per la canalizzazione prevista tra il 2021 e il 2022, mentre si prevede di incassare i \nsussidi verosimilmente nel 2022/2023. \n\n˗ Altre opere di genio civile: CHF 60'000.00 (onorari e IVA inclusa). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 464 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n \nTasso di interesse: 2%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a categorie \ndifferenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in relazione \nall’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in modo più puntuale \nrispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento più appropriato. Le nuove basi \nlegati sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del Regolamento sulla gestione finanziaria \ndei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli investimenti viene applicato il metodo \ndell’ammortamento a quota costante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene¨ \n\nIn base a tali disposizioni, gli interventi proposti con il presente messaggio sono da considerare \nseparatamente nel calcolo degli ammortamenti: \n\n- La parte relativa alle canalizzazioni va ammortizzata in un lasso di tempo tra i 40 e i 50 \nanni. \n\n- La parte relativa alle “altre opere del genio civile” vanno ammortizzate nell’ambito degli \ninvestimenti in “strade e piazze” in un lasso di tempo tra i 33 e i 40 anni \n\n \nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il calcolo \ndell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue: \n\nTipologia Importo netto Durata  Ammort. annuo \nCanalizzazione 452’000 40 11’300 \nGenio civile 60’000 33 1’900 \nTOTALE ammortamenti annuali   13’200 \n\n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul residuo a \nbilancio; questo implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 8’800 ca. \n\nLe opere previste non necessitano di particolari interventi di manutenzione annua. \n\n \n\nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n\n- Ammortamento (dato costante annuo) CHF  13’200 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  8’800 \n- TOTALE CHF  22’000 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 464 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nDispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – Sono approvati il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi al rifacimento delle \ncanalizzazioni in via Varesca – via Centrale (Daro), nel quartiere di Bellinzona. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di 680'000.00 CHF (IVA 7.7% inclusa) per l’esecuzione dei \nlavori, da addebitare al conto investimento del Comune.  \n\n3 – Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di gennaio 2021, sarà adeguato alle giustificate \nvariazioni dei prezzi di categoria.  \n\n4 – Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti.   \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato entro \nun anno dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste delle leggi \nper rendere operativa la presente risoluzione.      \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n\n\n\tPremessa\n\tSituazione esistente\n\tDescrizione del progetto\n\tCredito necessario\n\tRicapitolazione dei costi\n\tSussidi\n\tContributi di miglioria\n\tProcedura d’approvazione del progetto\n\tEspropri\n\tProgramma realizzativo indicativo\n\tRiferimento al Preventivo 2021\n\tIncidenza sulla gestione corrente\n\tDispositivo\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 19 e 20 FEBBRAIO 2024 \n\nMOZIONE 57/2022 "REGOLAMENTO ORGANICO DEI DIPENDENTI: INTRODUCIAMO \n\nUN’INDENNITÀ PREMIO CASSA MALATI” DI MATTEO PRONZINI, ANGELICA LEPORI E \n\nGIUSEPPE SERGI  \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 57/2022 "Regolamento organico dei dipendenti: introduciamo un'indennità \n\npremio cassa malati”, presentata il 13 maggio 2022, di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e \n\nGiuseppe Sergi, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nfavorevoli:  9 contrari:  42 astenuti:  2 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è respinta, dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale \n\ndal 22 febbraio 2024 al 22 aprile 2024. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n31 maggio 2023 \n\n \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari \nMozione 60/2022 “Modifica del Regolamento comunale – I beni \ncomunali" del gruppo I Verdi-FA-MPS-POP e Indipendenti \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\n \nla mozione chiede di modificare il Regolamento comunale introducendo un nuovo art. \n105, che prevede che il Municipio presenti (si desume al Consiglio comunale) una \nvalutazione energetica per ogni ristrutturazione parziale o totale. \n \nI Comuni possono per legge emanare direttive più restrittive di quelle di diritto superiore \npurché non entrino in conflitto con queste. \nIn ambito energetico vi sono Leggi e direttive di carattere Federale e Cantonale  \n(LEn del 30.9.2016 - nello specifico Cap. 8 – art.45) e Cantonale (LEn del 8.2.1994 e RuEn \ndel 16.9.2008 ) che già determinano le modalità di intervento sugli edifici nuovi e in caso \ndi trasformazioni e risanamenti. In aggiunta bisogna considerare che la conferenza dei \ndirettori cantonali dell’energia, quale centro di competenza per l’energia, definisce il \n«Modello di prescrizioni energetiche dei Cantoni» (MoPEC del 2014) definendo in \nparticolare il programma nazionale di risanamento degli edifici sotto la direzione dei Cantoni \ne con la collaborazione del settore economico e della Confederazione. \nDalla Legislazione vigente, oltremodo più restrittiva per gli edifici pubblici, si evince che \nper qualsiasi intervento sull’involucro dell’edificio sono da rispettare severi limiti di \nrisanamento energetico, gli stessi devono essere conformi al label MINERGIE. Nei casi di \nrisanamento parziale il progetto e il relativo incarto energetico devono considerare e \ngarantire il raggiungimento dei paramenti energetici globali con le tappe successive.  La \nverifica e il controllo sono svolti a livello Cantonale nel contesto della procedura di \nautorizzazione della domanda di costruzione. \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n\nIn un contesto più ampio, la strategia energetica, la strategia di decarbonizzazione entro il \n2035 e il raggiungimento della neutralità carbonica entro il 2050 va definita con una \nvalutazione globale del parco immobiliare della Città. La proposta dei mozionanti si \nsvilupperebbe troppo lentamente rispetto ai termini dettati dalla strategia federale; \npertanto, nei prossimi anni la gestione immobiliare si approccerà a questi temi con una \ncampagna di diagnosi energetica globale, raccogliendo in modo sistematico e uniforme \ntutti gli indicatori necessari alla definizione delle strategie di risanamento coordinando le \nstese con la pianificazione logistica dei vari Settori.  \n \nLa richiesta è da considerare un doppione del quadro legislativo vigente e disfunzionale \nrispetto alla definizione di una strategia globale. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n24 gennaio 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 63/2022 "Parco urbano: cambio di rotta e punto finale?" di \n\nEmilio Scossa-Baggi e Gabriele Pedroni per il gruppo il Centro \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto, il Municipio ha preso atto del rapporto di \n\nmaggioranza della Commissione dell’edilizia.  \n\nIn considerazione ai contenuti del rapporto, il Municipio ritiene che la tematica sia stata \n\nesaminata attentamente dalla Commissione dell’edilizia, che integrano le valutazioni e \n\nindicazioni di questo Esecutivo consegnate nelle osservazioni preliminari.   \n\nIn concordanza con le considerazioni riportate della Commissione dell’edilizia nel rapporto di \n\nmaggioranza, si conferma quanto espresso nelle osservazioni preliminari: in difetto di \n\nsoluzioni chiaramente migliori per la sistemazione del Parco urbano, si ritiene opportuno \n\nmantenere la sovrastruttura attuale. \n\nIl Municipio invita il Consiglio comunale a seguire le indicazioni della maggioranza \n\ncommissionale e respingere dunque la mozione.  \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n15 novembre 2023 \n\n \n\n \n\nALLA  \nCOMMISSIONE DEL PIANO \nREGOLATORE, AMBIENTE ED \nENERGIA \n \n \n\nOsservazioni preliminari \nMozione 70/2023 "Creazione di una banca botanica a Bellinzona" di Tuto \nRossi per il gruppo Lega-UDC \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nla Mozione 70/2023 chiede in sostanza al Municipio di farsi immediatamente parte attiva, \nlicenziando il relativo messaggio se necessario, nella ricerca e nell’acquisto di qualche \ncentinaio di grossi alberi presenti in vivai ticinesi e/o italiani, per metterli a dimora in un \napposito prato sul territorio comunale. Così facendo la Città avrebbe a disposizione una \npropria scorta di alberi adulti da impiegare quali elementi di sostituzione per soggetti \nsenescenti e per sostituire soggetti ritenuti troppo piccoli (ad esempio quelli della parte bassa \ndi Viale Stazione).  \n \nPrima di entrare nel merito di quanto proposto nella mozione risulta opportuno illustrare la \npolitica e le attuali modalità di gestione di abbattimenti e rimpiazzi delle varie alberature \npresenti in Città. \nL’abbattimento di soggetti arborei è una misura estrema che viene applicata essenzialmente in \npresenza di elementi che per condizione (per senescenza, malattie, danni strutturali, ecc.) non \ngarantiscono una sufficiente stabilità. La decisione di abbattimento viene presa sulla base di \nperizie elaborate da esperti riconosciuti che, oltre ad un apprezzamento generale sullo stato \ndel soggetto (analisi visiva), eseguono approfondimenti specifichi in particolare analisi \ntomografiche e prove di trazione. In diversi casi la sopravvivenza del soggetto, anche in \npresenza di criticità rilevanti, può essere assicurata mediante riduzione della chioma e \npotature di alleggerimento; spesso però i soggetti così trattati richiedono negli anni una \nmaggiore cura e un monitoraggio periodico (analisi stabilità). \n \nDi principio ogni albero abbattuto viene sostituito o compensato con la messa a dimora di un \nnuovo soggetto, generalmente della stessa specie e nella stessa posizione. A livello generale si \nrileva che negli ultimi anni il numero di nuovi soggetti messi a dimora supera largamente il \nnumero di soggetti abbattuti. \n \n\n\n\n \n\n2 \n\nPer la fornitura di nuovi soggetti ci si rivolge a ditte e vivai locali. I soggetti vengono scelti e \nselezionati in funzione della destinazione finale. Si cerca di avere alberi il più possibile già \nsviluppati e che nel tempo, tramite opportune potature, possono essere portati - per analogia e \ninserimento nel contesto - alla forma desiderata. Non è infatti sempre possibile trovare nei \nvivai soggetti adulti che abbiano già la conformazione ideale; spesso il grado di sviluppo di \nsoggetti adulti limita le possibilità di correzione della forma della chioma. Va considerato che i \nsoggetti adulti presentano maggiori difficoltà per il trasporto, per la messa a dimora \n(dimensioni dell’apparato radicale, peso, mezzi di sollevamento) ed anche maggiori rischi per \nl’attecchimento; dal punto di vista economico generano ovviamente anche costi maggiori. \nLa possibilità di ricorrere a rimpiazzi tramite soggetti adulti risulta pertanto una misura a \ncarattere eccezionale indicata soprattutto per soggetti singoli ed isolati inseriti i contesti di \nparticolare rilevanza. \n \nLa mozione chiede di creare una banca botanica mettendo a dimora un centinaio di grossi \nalberi in un apposito prato sul territorio comunale. A parere del Municipio una simile \noperazione presenta più criticità che reali benefici; le principali riflessioni sono così riassunte: \n\n- Per realizzare una banca botanica come proposta dalla mozione (vivaio) occorre un \nterreno idoneo, sufficientemente grande, con i relativi impianti (irrigazione?) e che \npuò essere vincolato per diversi anni. \n\n- Il vivaio deve essere realizzato, gestito e accudito nel tempo. Occorre quindi \nconsiderare il costo del personale ed i macchinari necessari per la cura degli alberi. \n\n- La scelta dei soggetti deve basarsi su un catasto dell’esistente, sulla conoscenza delle \ncondizioni fitosanitarie dei singoli soggetti e secondo una programmazione che - \ncome si può facilmente immaginare - potrebbe non confermarsi nel tempo; non è \nsempre possibile stabilire a priori quando un soggetto sarà da sostituire.  \n\n- L’acquisto di qualche centinaio di grossi alberi, considerati i costi di trasporto e messa \na dimora, rappresenta un investimento decisamente importante  \n\n- Le garanzie di attecchimento di soggetti adulti, considerata la destinazione definitiva \nin ambito prevalentemente urbano (spazi già costruiti, limitazioni varie, \ninfrastrutture, copertura del suolo), appare più problematica rispetto a soggetti più \ngiovani. \n\n- Le piante del vivaio, se si intendono del tipo indicato nella mozione (30/40 anni), non \nsono facilmente adattabili nella forma e nell’altezza per dei contesti specifici. \n\nCi si può quindi ragionevolmente chiedere quale sia il senso di un’operazione che si configura \ncome problematica, poco economica e con maggiori rischi generali rispetto alle attuali prassi.  \n \nIn questo senso il Municipio propone al Consiglio comunale di respingere la mozione. \n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 5 febbraio 2024 \n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 751 – Quartiere di Monte Carasso ex Convento delle \nAgostiniane - Richiesta di un credito di CHF 1'930'000.00 per la \nmanutenzione straordinaria dell’involucro e le migliorie dello \nspazio espositivo Spazio Reale \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n\nLa Commissione edilizia, nella seduta del 30 gennaio scorso, ha esaminato il progetto \ndi manutenzione straordinaria riguardante l’ex Convento delle Agostiniane, situato nel \nquartiere di Monte Carasso. La discussione si è svolta presso il Convento stesso, con la \npartecipazione del Capo Dicastero Henrik Bang, del Direttore SOP Daniele Riccardi, del \nResponsabile del Servizio Edilizia Pubblica Jacopo Laffranchini e del progettista Tobia \nZaccara. Durante l'incontro, la commissione ha avuto l'opportunità di esaminare \ndettagliatamente il progetto e acquisire informazioni sullo stato attuale del manufatto. \n \n \nPremessa \n\nl’ex Convento delle Agostiniane, attualmente fulcro del quartiere di Monte Carasso, \nospita tre diverse entità: le scuole elementari, l'ente Carasc e il Settore Cultura ed eventi \n(Spazio Reale). Fondato intorno al 1450, il Convento presenta un chiostro risalente al \n1600, rimasto incompiuto. Nel corso del XIX secolo, ha perso la sua funzione \nconventuale trasformandosi in abitazioni. Tra il 1987 e il 1993, l'architetto Luigi Snozzi \nha completato il restauro, trasformando il convento in una scuola elementare e un centro \ncivico, preservando i loggiati e aggiungendo nuovi spazi a Nord ed a Est. Vista la sua \nimportanza storica e architettonica, la manutenzione regolare e accurata è \nimprescindibile. È importante notare che l'intero manufatto è registrato nel Censimento \ndei beni culturali di interesse cantonale; pertanto, ogni progetto di ristrutturazione deve \nessere sottoposto all'approvazione degli uffici cantonali competenti. \n \n \nDescrizione degli interventi \n\n1. Rifacimento dell'impermeabilizzazione del tetto piano della Scuola elementare. \n2. Risanamento e tinteggiatura facciate: gli interventi di ristrutturazione del 1990 hanno \n\ncausato crepe di assestamento tra le parti originali e quelle nuove. L'utilizzo di \nmateriali non traspiranti ha peggiorato lo stato degli intonaci. \n\n \n\n\n\n \n\n3. Miglioramenti per lo Spazio Reale: Al fine di allestire mostre, è necessaria una \ntemperatura ed umidità costanti (18-20°C, 40%-60% di umidità). Le migliorie mirano \nad estendere questi parametri. Lo spazio -2 rimarrà invariato per evitare interventi \nsostanziali sulla struttura originale. La tecnica sarà posizionata fuori muro, \nschermata da un rivestimento leggero in metallo, facilitando futuri interventi. \n\n4. Sostituzione dell’arredo del salone piano terra Ente autonomo Carasc. \n5. Sostituzione parziale dei serramenti esterni e adeguamento dei parapetti: i \n\nserramenti deteriorati saranno risanati o sostituiti in modo non omogeneo, mentre \nle porte saranno oggetto di risanamento. \n\n6. Opere da lattoniere e rifacimento dei canali di gronda: i canali sotto i serramenti della \nfacciata nord saranno rivestiti in resina. Sarà posizionata una griglia nel canale per \nprevenire il deposito di foglie. La canaletta sopra il serramento sarà trattata con \nresina. La copertura delle cupole non richiede interventi specifici, ma è previsto un \ncontrollo delle converse e della copertura. \n\n7. Ispezione e manutenzione tetti a falde: anche per i tetti a falde, che non necessitano \ndi interventi particolari, è previsto un controllo e ispezione dei canali di gronda e \ndelle converse. \n\n8. Interventi di manutenzione straordinaria su Impianti RVCS e Impianti Elettrici: \nrevisione e spostamento del quadro elettrico principale, adeguamento dell'impianto \ndi illuminazione d'emergenza, nuovo impianto di ventilazione integrato e \ncondizionamento dell'aria. \n\n9. Certificato antincendio. \n \n \nFinanziamento/Incentivi \n\nPer il progetto, si richiede un credito d’opera di 1'930'000.00 CHF (IVA, onorari e spese \ninclusi). \n \nÈ possibile richiedere un incentivo cantonale, secondo l'Art.7 Risanamento Base, per il \nrifacimento dell'isolazione del tetto piano della Scuola Elementare, nella misura di 60 \nCHF/m2, pari a 14'000.00 CHF. \n\nÈ stata inoltre avanzata una richiesta di sussidi all'Ufficio Beni Culturali per il restauro, la \nconservazione/manutenzione di elementi architettonici (escludendo nuove opere e \nrifacimento totale degli impianti), con una parte sussidiabile di circa 880'000.00 CHF (IVA \ncompresa), ipotizzando un sussidio di 220'000.00 CHF. \n\nL'opera può beneficiare di un prelievo dal fondo FER quantificato in circa 169'000.00 \nCHF. \n\n  \n\n\n\n \n\nConclusioni \nAlla luce delle considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi la \nCommissione dell’edilizia invita codesto lodevole Consiglio comunale a voler \n\n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il progetto per la manutenzione straordinaria dell’involucro e le migliorie \ndello Spazio Reale dell’ex Convento delle Agostiniane, quartiere di Monte Carasso. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1'930'000 (IVA, onorari e spese inclusi) \nper la manutenzione straordinaria dell’involucro e le migliorie dello Spazio Reale \ndell’EX Convento delle Agostiniane, quartiere di Monte Carasso. \n\n3. La spesa è a carico del conto investimento del Comune. \n4. Il credito basato sull’indice dei costi del mese di novembre 2023, sarà adeguato alle \n\ngiustificate variazioni di prezzi di categoria. \n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, i corrispondenti crediti decadranno se non verranno \n\nutilizzati entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n6. È concesso il prelievo dal Fondo FER per un importo massimo di CHF 169'000.00 \nper le misure di risanamento energetico, da considerare quale entrata per \ninvestimento. Eventuali sussidi e contributi saranno accreditati come entrate nel \nconto investimenti. \n\n7. Eventuali ricorsi non hanno effetto sospensivo. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \nAlberto Casari, relatore Pietro Ghisletta (con riserva) \n \n \nAndrea Cereda  Giulia Petralli (con riserva) \n \n \nBixio Gianini  Michela Pini \n \n \nManuela Genetelli    Luanda Rondelli Poretti  \n \n \nAlessandro Minotti     \n \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n10 gennaio 2024 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 26/2021 “Modifica articolo 11 ROD”, di Matteo Pronzini, \n\nAngelica Lepori e Giuseppe Sergi \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio rinvia alle proprie osservazioni preliminari relative ai vantaggi dell’attuale \n\nregolamentazione del periodo di prova e al rapporto –in relazione al quale si evidenzia che \n\ninvero la differenza tra il periodo di prova e quello successivo (di nomina) consiste anche \n\nnei possibili motivi di disdetta – della Commissione della legislazione, la quale non \n\ncontempla e quindi non ha aderito a un punto della mozione in parola e meglio la \n\nproposta di stralcio della possibilità (nel caso d’assegnazione a una nuova funzione) di \n\ntrasferimento del/la collaboratore/trice in altro posto di analoga funzione al precedente, \n\nin alternativa a quello precedentemente occupato; si ribadisce che ciò, in effetti, sarebbe di \n\nfatto sfavorevole al/la collaboratore/trice, qualora non fosse in grado di adempiere al \n\nnuovo mansionario. Si rammenta che tale modifica ostacolerebbe inoltre la necessaria \n\nflessibilità connessa alla promozione della mobilità interna e la tutela di tutte le parti \n\ncoinvolte. Vincolare il possibile rientro del/la collaboratore/trice unicamente al posto \n\nprecedente, implicherebbe peraltro sempre un corrispondente periodo di attesa per l’avvio \n\ndella procedura di sostituzione, con ovvie conseguenze dal profilo operativo. \n\nL’Esecutivo invita pertanto il Consiglio comunale a respingere la richiesta di modifica \n\ndell’art. 11 ROD formulata dai mozionanti. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 19 e 20 FEBBRAIO 2024 \n\nMOZIONE 49/2022 "AUMENTI ANNUALI: ABOLIAMO L’INFAUSTA PROPOSTA DEL \n\nLIBERALE FABIO KÄPPELI” DI MATTEO PRONZINI, ANGELICA LEPORI E GIUSEPPE \n\nSERGI  \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 49/2022 "Aumenti annuali: aboliamo l'infausta proposta del liberale Fabio \n\nKäppeli", presentata il 13 maggio 2022, di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe \n\nSergi, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nfavorevoli:  17 contrari:  35 astenuti:  1 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è respinta, dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale \n\ndal 22 febbraio 2024 al 22 aprile 2024. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 19 e 20 FEBBRAIO 2024 \n\nMOZIONE 51/2022 "MINIMO 2 FINE SETTIMANE LIBERE AL MESE” DI MATTEO \n\nPRONZINI, ANGELICA LEPORI E GIUSEPPE SERGI  \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 51/2022 "Minimo 2 fine settimane libere al mese", presentata il 13 maggio \n\n2022, di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nfavorevoli:  13 contrari:  40 astenuti:  0 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è respinta, dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale \n\ndal 22 febbraio 2024 al 22 aprile 2024. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 19 e 20 FEBBRAIO 2024 \n\nMOZIONE 55/2022 "LA MALATTIA O L’INFORTUNIO NON SONO MOTIVI PER \n\nGIUSTIFICARE UN LICENZIAMENTO” DI MATTEO PRONZINI, ANGELICA LEPORI E \n\nGIUSEPPE SERGI  \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 55/2022 "La malattia o l'infortunio non sono motivi per giustificare un \n\nlicenziamento", presentata il 13 maggio 2022, di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e \n\nGiuseppe Sergi, E’ ACCOLTA \n\n \n\nfavorevoli:  14 contrari:  38 astenuti:  2 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è respinta, dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale \n\ndal 22 febbraio 2024 al 22 aprile 2024. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


format: application/pdf

text: \n\n\n\n


parent_type: meeting

name: 04.12.2017 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

category_it: Pubblicazione risoluzioni

text: \n \n\n1 \n \n\nBellinzona, 5 dicembre 2017 \n \n \n\nPUBBLICAZIONE RISOLUZIONI \nDEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSessione straordinaria del 4 dicembre 2017 \n\n \n \nRichiamato l’articolo 74 della Legge organica comunale del 10 marzo 1987 (LOC), \nsono depositate presso la Cancelleria le seguenti risoluzioni del Consiglio comunale, \nadottate nella seduta straordinaria del 4 dicembre 2017: \n\nI. APPROVAZIONE DEL VERBALE DELLA SESSIONE DEL 16 OTTOBRE 2017 \n\n \nIl verbale della seduta del 16 ottobre 2017 è approvato. \n\nII) M.M.N. 42-43-44-45-46-47-48-49-50 DOMANDE DI NATURALIZZAZIONE \n\n \nSono accolte le domande di naturalizzazione presentate da: \n[…], […], […], […], […], […], […], […], […], […],.[…]. \n \n\nIII. DESIGNAZIONE DI UN DELEGATO NELLA DELEGAZIONE DEL \nCONSORZIO NETTEZZA URBANA BIASCA E VALLI A SEGUITO DELLE \nDIMISSIONI DEL SIGNOR RENATO SVALUTO-FERRO  \n\n \nQuale delegato nella delegazione del Consorzio nettezza urbana Biasca e Valli è \ndesignato Giulio Deraita. \n\nIV) MM 4034 – VARIANTI DI PIANO REGOLATORE   \n - TUTELA DEI BENI CULTURALI DA PROTEGGERE \n - PIANO PARTICOLAREGGIATO DEL CENTRO STORICO (PPCS) \n   EDIFICI SOGGETTI A INTERVENTI CONSERVATIVI \n\n \n\n1. È adottata la variante di Piano Regolatore (Piano del paesaggio) inerente al \ncompletamento dell’elenco dei beni culturali d’interesse cantonale e comunale \nmeritevoli di protezione su territorio comunale, costituita dai seguenti documenti: \n\n- Piano d’insieme dei Beni culturali d’importanza cantonale e locale, perimetri \ndi rispetto cantonali, zone archeologiche 1:3000; \n\n- Piano del paesaggio aggiornato 1:4000 \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n- Norme di attuazione del Piano regolatore (NAPR) \n\n- articoli n. 34, 34bis, 35, 36bis e 37 \n\n- allegato A “Beni culturali d’interesse cantonale” \n\n- allegato B “Beni culturali d’interesse locale” \n\n- Rapporto di pianificazione \n\n(documento illustrativo ed esplicativo, non soggetto ad approvazione) \n\n2. È adottata la variante del Piano particolareggiato del centro storico (PPCS) \nconcernente gli edifici soggetti a interventi conservativi, comprendente i seguenti \naggiornamenti puntuali: \n\n- Villa, mapp. 1022 in Viale Portone 41; \n\n- Palazzo ex “Gioconda”, mapp. 1166 in Via Ludovico il Moro; \n\n- Casa d’appartamenti mapp. 3610 in via Cancelliere Molo; \n\n- Edificio plurifunzionale “Corona” mapp. 1305, 1306, 1307 e 1308 in Via \nCamminata 5-7; \n\n- Palazzo del Governo, mapp. no. 962 \n\n- Stralcio articolo 14 NAPPCS relativa comparto A “Governo”, a seguito della \nprevista tutela cantonale del Palazzo del Governo. \n\n- Rapporto di pianificazione \n\n(documento illustrativo ed esplicativo, non soggetto ad approvazione) \n\n3. Il Municipio è autorizzato a completare la procedura d’approvazione ai sensi della \nLegge cantonale sullo sviluppo territoriale (Lst). \n\nVI) MM 52 CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRI \n\n \nÈ approvato il consuntivo stagione 2015/2016 dell’Ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Teatro. \n\nV) PRESENTAZIONE MOZIONI \n\n15/2017 \nAngelica Lepori Sergi e Monica Soldini sul tema “Parità tra i sessi” \n\nLa stessa è demandata alla Commissione della gestione. \n\n16/2017 \nAngelica Lepori Sergi e Monica Soldini sul tema “Violenza contro le donne” \n\nLa stessa è demandata alla Commissione della gestione. \n \n \n\nGli atti sono consultabili presso la Cancelleria comunale durante l’orario di sportello. \n\nContro le presenti decisioni è data facoltà di ricorso al Consiglio di Stato entro 30 giorni \ndalla data di pubblicazione. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIn conformità degli art. 75 della Legge organica comunale, le deliberazioni aventi gli \nattributi previsti dall’art. 13 lett. a, d, e, g, h, i, come pure negli altri casi stabiliti dalla \nlegge, sono soggette a referendum entro il termine di 45 giorni dalla data di \npubblicazione. \n\nPER IL CONSIGLIO COMUNALE \nIl Presidente: \n\nAlberto Marietta \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPubblicazione dal 5 dicembre al 3 febbraio 2018 \n\n\n


Messaggio municipale no. 52-2017

text: \n \n\n \n\n \n\nBellinzona, 25 ottobre 2017 \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 52 \nCONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 \nBELLINZONA TEATRO \n\nCommissione competente:  Commissione della gestione \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e Signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nNel corso dell’esercizio 2015-2016 (1 settembre 2015 – 31 agosto 2016) dell’Ente \nautonomo di diritto comunale Bellinzona Teatro, il quarto dalla sua costituzione, è stato \npossibile risolvere alcune questioni aperte che si riportavano ad esercizi precedenti. In \nparticolare è stato appianato con un accordo bonale il contenzioso con l’Ufficio imposte \nalla fonte relativo all’imposizione degli artisti stranieri. Questa soluzione bonale ha \npermesso di allestire il consuntivo dell’esercizio 2015-2016 su basi definitive e \npermette ora di prevedere con una certa attendibilità quale sarà l’onere per l’imposta \nalla fonte a carico di Bellinzona Teatro anche negli esercizi a venire. \n\nL’esercizio 2015-2016 si chiude con un utile di circa Fr. 11'000.-. Non vanno tuttavia \nsottaciute le difficoltà a cui deve sempre più far fronte Bellinzona Teatro nel continuare \na proporre una programmazione variata e di qualità, difficoltà che si spiegano con il \nnetto aumento dei cachet d’ingaggio degli spettacoli, con l’aumento dei costi indiretti \ndegli spettacoli (fra gli altri: requisiti tecnici, personale tecnico, diritti d’autore, imposte \nalla fonte, ospitalità, ticketing), con l’aumento dei costi d’infrastruttura e con la \ncontrazione dei finanziamenti privati. Il costante aumento dei costi accessori da un lato \ne la stagnazione delle entrate dall’altro portano ad una progressiva erosione del budget \ndisponibile per la programmazione, un’evoluzione che in prospettiva potrebbe \nintaccare la varietà e la qualità della programmazione se non sarà possibile \nincrementare sensibilmente le entrate di Bellinzona Teatro. \n\n1. Esercizio 2015-2016: confronto preventivo - consuntivo \n\n1.1 Costi \n\n3000 Ingaggi compagnie \n\n+ 30'000.-: differenza dovuta a spettacoli ingaggiati ad incasso e non considerati a \npreventivo (corrispettiva maggiore entrata non a preventivo al conto 6000 Biglietti). \nDalla stagione 16-17 anche i compensi degli spettacoli ad incasso sono considerati a \npreventivo. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMunicipio della Città di Bellinzona \n\n\n\n- 2 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n3010 Diritti d’autore \n\n+ 12'500.-: dovuti a diversi fattori (consuntivi anni precedenti fra 25'000.- e 30'000.-): \n\n˗ numero di spettacoli soggetti a riscossione dei diritti d’autore più elevato \nrispetto alla media pluriennale (31 spettacoli invece dei 22 della stagione \nprecedente); \n\n˗ aumento dell’aliquota per il calcolo dei diritti d’autore SSA per opere teatrali dal \n10% al 12%; \n\n˗ maggior rigore delle società d’incasso nel riscuotere i diritti \n\n˗ recupero da parte della SUISA di diritti musicali di precedenti stagioni (ca. Fr. \n2'000.-). \n\n3020 Imposte alla fonte \n\n- 7200.-: in conseguenza dell’accordo con l’Ufficio Imposte alla Fonte relativo agli anni \ndal 2014 al 2016. \n\n3200 Montaggi e smontaggi e noleggio materiale tecnico \n\nPremessa: dal punto di vista della gestione tecnica del Teatro Sociale la stagione 15-\n16 è stata segnata da due circostanze che hanno avuto ripercussioni importanti: \n\n˗ Sostituzione del nostro direttore tecnico: il precedente direttore tecnico ha \ndimissionato con effetto al 30 settembre 2015, ma per effetto dei recuperi è stato \nassente di fatto già dall’estate. Al contempo la procedura di nomina del suo \nsuccessore ha portato alla sua entrata in servizio soltanto a novembre 2015. Da \nluglio a novembre 2015 siamo quindi stati privi della direzione tecnica. \n\n˗ Inaugurazione LAC: nel periodo settembre-ottobre il LAC per la sua inaugurazione \nha allestito un numero importante di grossi eventi, reclutando tutto il personale \ntecnico specializzato solitamente disponibile sul territorio. Tutti i tecnici interinali \nche solitamente lavorano con noi erano impegnati al LAC. Abbiamo quindi dovuto \nricorrere più volte a ditte di service che normalmente curano eventi commerciali e \nche hanno personale e prestazioni molto più cari. \n\nNel dettaglio: + 19'000.- a causa di: \n\n˗ due spettacoli si sono rivelati molto più onerosi del previsto dal punto di vista \ntecnico (+ Fr. 8'000.- circa); \n\n˗ necessità di sostituzioni nel periodo settembre-ottobre con personale di ditte \nesterne (+ Fr. 7'000.- circa); \n\n˗ complessità tecnica degli spettacoli in costante aumento (p.es. richieste luci \nsempre più sofisticate per i concerti). \n\n3310 Spese e commissioni biglietti \n\n+ 20'000.-: per la prima volta a consuntivo è esposta la somma dei costi fatturati da \nTicketcorner su ogni singolo spettacolo (in precedenza tale somma veniva dedotta \ndalla voce 6000 entrate per biglietti). Si ha ora una visione chiara dei costi del \nTicketing, che si compongono, in grandi linee, così: \n\n\n\n- 3 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n˗ Fr. 25'000.-: mandato OTR per la gestione della prevendita e degli abbonamenti; \n\n˗ Fr. 5'000.-: costi di base di partecipazione e gestione del sistema Ticketcorner; \n\n˗ Fr. 20'000.-: somma dei costi Ticketcorner fatturati per ogni singolo evento. \n\n3400 Costi produzioni in proprio \n\n+ 14'000: A preventivo figuravano soltanto i costi per la vendita di “Prossima fermata \nBellinzona” a LuganoInScena (dicembre 2015); nel corso della stagione si sono \naggiunti: \n\n˗ Fr. 8'000.-: Costi delle repliche (esclusi stipendi) di “Prossima fermata Bellinzona” \nvendute al Cantone in occasione dell’apertura di Alptransit (Bellinzona e Altdorf, \ngiugno 2016). Questi costi sono compensati da maggiori entrate alla voce 6215 \nvendite spettacoli; \n\n˗ Fr. 6'000.-: Pagamento agli autori per i primi lavori di stesura dello spettacolo \n“Kubi”, previsto per la stagione 16-17. \n\n3410 Costi Festival Territori \n\n+ 9'900: compensati da analoghe maggiori entrate (cfr. 6040) \n\n4000 Stipendi \n\n+ 28'000.-: i maggiori costi si spiegano in particolare: \n\n˗ Fr. 12'600.-: costi del personale artistico e tecnico per le repliche vendute a terzi di \n“Prossima fermata Bellinzona”, compensati da maggiori entrate alla voce 6215 \nvendite spettacoli; \n\n˗ Fr. 4'600.-: personale tecnico necessario per sostituzioni nel periodo settembre-\nottobre (cfr. spiegazione alla voce 3200); \n\n˗ esigenze sempre maggiori nella cura della tecnica degli spettacoli e dei concerti, \nche impongono un impiego di più personale. \n\n4300 Varia manutenzione \n\n+ 10'700.-: in particolare si è reso necessario ripristinare il parco luci e parecchio \nmateriale elettrico di consumo (caverie, prese, ciabatte ecc.), per un costo complessivo \ndi oltre Fr. 5'000.-. Gran parte dei costi di manutenzione sono relativi a abbonamenti di \nmanutenzione di impianti strettamente pertinenti all’immobile (riscaldamento, \nventilazione, sistema antincendio, allarmi, acque, montacarichi ecc.). \n\n4525 IVA precedentemente non riconosciuta \n\n+ 13'600.-: Secondo l’art. 33 LIVA, Bellinzona Teatro, contribuente IVA, deve ridurre \nproporzionalmente la deduzione dell’imposta precedente in quanto beneficiario da enti \npubblici di sussidi e altri contributi di diritto pubblico. Viene pertanto registrata a costo \nl’IVA precedente non deducibile dall’IVA dovuta. \n\n\n\n- 4 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n4600 – 4620 Elettricità Acqua Riscaldamento \n\n+ 16'000.-: Preventivo stabilito sulla media dei consumi delle stagioni precedenti e \ndella presumibile evoluzione dei costi. Una parte dei maggiori costi rispetto al \npreventivo si spiega con: \n\n˗ fatturazione e pagamento costi acqua relativi a esercizi precedenti; \n\n˗ malfunzionamento del sistema di regolazione dell’impianto di riscaldamento e \nventilazione che ha provocato per due mesi nel periodo invernale un importante \nsovraconsumo di energia. \n\n1.2 Ricavi \n\n6000 Biglietti e abbonamenti \n\nA differenza del preventivo, il consuntivo comprende anche: \n\n˗ gli incassi lordi degli spettacoli ingaggiati ad incasso (ca. Fr. 30'000.-) \n\n˗ i costi del ticketing addebitati da Ticketcorner per ogni singolo spettacolo, \nconsiderati per la prima volta nel consuntivo come costo alla voce 3310 (ca. Fr. \n20'000.-). \n\nAl netto di queste voci il consuntivo relativo alla vendita di biglietti e abbonamenti è pari \na ca. Fr. 242'000.-, di poco inferiore alla cifra prudenzialmente preventivata (Fr. \n245'000.-). \n\nTuttavia diversi spettacoli hanno avuto una resa notevolmente inferiore rispetto alle \nattese, soprattutto nella prima parte di stagione (ottobre-dicembre), in concomitanza \ncon l’inaugurazione e i primi mesi di esercizio del LAC. Un certo recupero è stato \npossibile nella seconda parte di stagione, in particolare con alcuni titoli della rassegna \ncom.x e con le quattro repliche dello spettacolo “Bianco su Bianco”. Difficile quindi fare \nuna stima, ma si può ragionevolmente ritenere che alcune decine di migliaia di franchi \n“manchino” dagli incassi del Teatro Sociale Bellinzona per la forte attrazione esercitata \nsul pubblico dalla nuova sala di Lugano. \n\n6100 Ricavi produzioni in proprio \n\n+ 16'000.-: acconti per nuova produzione “Kubi” (stagione 16-17). \n\n6215 Vendite spettacoli \n\n+ 18'000: a preventivo non era ancora nota la vendita dello spettacolo “Prossima \nfermata Bellinzona” al Cantone per le repliche di Bellinzona e Altdorf in occasione \ndell’inaugurazione del tunnel di base del San Gottardo. \n\n6420 Ricavi straordinari \n\n+ 86'756: dovuti all’appianamento della vertenza con l’Ufficio imposte alla fonte. \n\n \n\n\n\n- 5 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n2. Rapporto di attività \n\n2.1. Indicazioni generali \n\nL’esercizio 2015-2016 del Teatro Sociale Bellinzona – Bellinzona Teatro si è posto in \nsostanziale continuità rispetto alla stagione precedente. Non vi sono state produzioni \nnuove, ma si sono avute in particolare le riprese della seconda produzione del nostro \nteatro, “Prossima fermata Bellinzona”, e della coproduzione “Bianco su Bianco” della \nCompagnia Finzi Pasca. Infine è stato riproposto per la quarta edizione con un profilo \nsempre più chiaro il festival estivo Territori. \n\nSempre nel corso dell’esercizio 2015-2016 si sono poste le basi per l’inserimento \ndell’edificio del Teatro Sociale nella prestigiosa Strada Europea dei Teatri Storici, un \nitinerario turistico-culturale che unisce i 100 teatri storici più belli e significativi del \nnostro continente. In pari tempo si sono definiti gli accordi e si è proceduto alla \nformazione del personale per permettere all’OTR di includere il Teatro Sociale nelle \nvisite guidate del centro storico. \n\nInfine in vista della stagione 2016-2017 si è proceduto a dei miglioramenti \ndell’infrastruttura scenotecnica, indispensabili per mantenere l’edificio al passo con i \nsempre più elevati standard di qualità che il teatro e la musica dal vivo oggi \npretendono. Si è in particolare provveduto all’installazione di un tiro di luci in proscenio \ne ad un upgrade minimo della strumentazione audio del teatro. \n\n2.2. Attività promosse da Bellinzona Teatro \n\n2.2.1. La stagione teatrale 2015-2016 \n\nLa programmazione della tradizionale stagione 2015-2016 del Teatro Sociale \nBellinzona (periodo ottobre 2015 – maggio 2016) ha proposto 52 titoli (alcuni replicati \npiù volte, 3 in più rispetto alla stagione precedente), di cui 31 spettacoli teatrali e di \ndanza, 20 concerti e un ballo pubblico, a cui si aggiungono 4 spettacoli riservati alle \nscuole. \n\nNella stagione 2015-2016 il Teatro Sociale ha aperto le porte al pubblico per la sua \nprogrammazione per 66 giornate (come la stagione precedente), più 3 giornate di \nprogrammazione riservate alle scuole, per un totale di 69 giornate di programmazione. \nInoltre la struttura è stata messa a disposizione delle compagnie per allestimenti e \nprove per 56 giornate (31 in meno rispetto alla stagione precedente). Infine sono stati \nproposti 9 incontri con le compagnie (di cui 1 riservato alle scuole) per permettere al \npubblico di approfondire i temi trattati negli spettacoli e conoscerne i protagonisti. La \nprogrammazione ufficiale del Teatro Sociale ha quindi impegnato la struttura per 125 \ngiornate. \n\nAlle proposte a pagamento della stagione 2015-2016 hanno assistito \ncomplessivamente 11'310 spettatori (– 3,6% rispetto alla stagione precedente), cui si \naggiungono circa 800 allievi e studenti per le proposte riservate alle scuole e circa 900 \npersone che hanno partecipato agli eventi gratuiti. In tutto la programmazione ufficiale \ndella stagione 2015-2016 ha attirato al Teatro Sociale circa 13'000 spettatori, un dato \nin linea con quello della stagione precedente. Gli incassi da biglietti e abbonamenti \nsono stati di circa fr. 295'000.- (+ 3,5% rispetto alla stagione precedente). \n\n \n\n \n\n\n\n- 6 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n2.2.2. Produzioni e coproduzioni \n\nNella stagione 15-16 il Teatro Sociale Bellinzona ha lavorato alla preproduzione e al \nfinanziamento della sua terza produzione, lo spettacolo “Kubi”, destinato a debuttare \nnel corso della stagione 2016-2017. \n\nLo spettacolo “Prossima fermata Bellinzona”, prodotto dal Teatro Sociale Bellinzona \nnella stagione 14-15, ha proseguito la sua tournée con altre 7 repliche (per complessivi \n1'000 spettatori circa): tre repliche supplementari a Bellinzona nel programma della \nstagione del Teatro Sociale (di cui una scolastica), due repliche a Lugano nel \ncartellone della stagione ufficiale LuganoInScena, e  due repliche straordinarie (una a \nBellinzona, l’altra ad Altdorf) nell’ambito dei festeggiamenti per l’inaugurazione della \nGalleria di base del San Gottardo. A tutt’oggi “Prossima fermata Bellinzona” ha avuto \n13 rappresentazioni a cui hanno assistito complessivamente 2'150 spettatori. \n\nNel campo delle coproduzioni è proseguita durante l’esercizio 2015-2016 la tournée \ndello spettacolo “Bianco su Bianco” prodotto dalla Compagnia Finzi Pasca. Riproposto \nper ulteriori quattro repliche al Teatro Sociale Bellinzona e su diverse altre piazze in \nEuropa e America Latina, “Bianco su Bianco” si rivela un ottimo veicolo di promozione \nper l’immagine del Teatro Sociale e della Città di Bellinzona. Fra le coproduzioni del \nTeatro Sociale che hanno debuttato a Bellinzona durante l’esercizio 2015-2016 da \nsegnalare “Twilight” della compagnia ticinese Trickster-p, un duo che si sta imponendo \ncon sempre più forza sulla scena performativa nazionale e internazionale. \n\n2.2.3. Il festival Territori \n\nDal 12 al 16 luglio 2016 Bellinzona Teatro ha organizzato, con l’OTR e la Città di \nBellinzona, la quarta edizione del Festival di teatro in spazi urbani Territori. Territori ‘16 \nha confermato il buon riscontro di critica e pubblico delle tre prime edizioni del festival, \nrappresentandone un ulteriore consolidamento sul piano artistico, organizzativo e della \nrispondenza del pubblico. \n\nDurante i cinque giorni di programmazione di Territori ’16 circa 3'200 persone hanno \nassistito ai 18 titoli in cartellone (per complessive 49 alzate di sipario, più 3 letture \npubbliche). Gli spettacoli sono stati proposti in 9 location scelte fra i luoghi più \nsignificativi del centro storico cittadino. Si è confermato l’interesse da parte dei \nprofessionisti del settore, segnatamente di direttori di teatri e festival e di operatori \nculturali e giornalisti provenienti da ogni parte della Svizzera e dall’Italia. Nell’ambito di \nTerritori ’15 è infine stata ulteriormente consolidata la collaborazione con il Museo di \nVilla dei Cedri. \n\n2.2.4. Dati complessivi sulla programmazione di Bellinzona Teatro \n\nSommando la programmazione della tradizionale stagione ufficiale del Teatro Sociale \nBellinzona e quella di Territori, nella stagione 2015-2016 Bellinzona Teatro ha quindi \nproposto di sua iniziativa 70 titoli fra spettacoli e concerti, per un totale di 115 alzate di \nsipario. Questa offerta è stata seguita da 16'200 spettatori circa, un dato molto simile a \nquello della stagione precedente.  \n\n \n\n \n\n\n\n- 7 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n2.3. Noleggio sala e programmazione di terzi \n\nInfine nel corso della stagione 2015-2016 il Teatro Sociale Bellinzona ha ospitato in \naffitto anche 22 manifestazioni di altri organizzatori (una in più rispetto alla stagione \nprecedente). Si è trattato nel dettaglio di 7 spettacoli (+2), 4 concerti (-1), 4 convegni e \nconferenze (come nella stagione precedente) e 6 ricevimenti commerciali (+2). Non vi \nè per contro stata nessuna occupazione della sala per effettuare delle riprese televisive \n(-2). \n\nNell’insieme le manifestazioni di altri organizzatori hanno coinvolto un pubblico di circa \n5'750 persone (+ 250 circa rispetto alla stagione precedente), impegnando la struttura \nper complessive 33 giornate di occupazione. \n\n2.4. Dati totali della stagione 2015-2016 \n\nSommando la programmazione propria (stagione teatrale e festival Territori) alle \nmanifestazioni organizzate da terzi, le attività promosse o gestite da Bellinzona Teatro \nhanno coinvolto circa 22'000 spettatori (13'000 stagione; 3'200 Territori; 5'750 \nmanifestazioni di terzi). Per l’insieme di queste attività l’edificio del Teatro Sociale è \nstato operativo per 168 giornate (125 stagione; 10 Territori; 33 manifestazioni di terzi). \nA queste giornate vanno aggiunte quelle dedicate ai lavori di adeguamento tecnico \ndelle infrastrutture, di manutenzione e di pulizia e quelle in cui si sono svolte visite \nguidate pubbliche (ad esempio in occasione delle porte aperte) o private. \n\n \n\n* * * * * * * * \n \n\nIn considerazione di quanto esposto codesto Lodevole Consiglio comunale è invitato a \nvolere \n\nr i s o l v e r e : \n\n˗ È approvato il consuntivo 2015/16 dell’Ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Teatro. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \nAllegati:  \nconsuntivo 2015/16 Bellinzona Teatro \nrapporto di revisione \n\n\n


name: 04.12.2017 - Ordine del giorno seduta straordinaria

category_it: Ordine del giorno

category_harmonized: agenda

text: \n \n\n \n\n \n \n \nBellinzona, 23 novembre 2017 \n \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta straordinaria \n\nLunedì 4 dicembre 2017 alle ore 20.00  \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 16 ottobre 2017 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n3. MM 42-43-44-45-46-47-48-49-50 - Domande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n4. Designazione di un delegato nella Delegazione del Consorzio Nettezza Urbana \nBiasca e Valli a seguito delle dimissioni del signor Renato Svaluto-Ferro \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. MM 4034  \n\nVarianti di Piano regolatore  \n\nTutela dei beni culturali da proteggere \n\nPiano particolareggiato del Centro storico (PPCS) \n\nEdifici soggetti a interventi conservativi \n\na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n \n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n6. MM 52 - Consuntivo stagione 2015/2017 Bellinzona-Teatro \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n8. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\n \nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nAlberto Marietta \n\n\n


name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 23 novembre 2017 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 52 \nCONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA \nTEATRO \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nSignor Presidente, \n\nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nLa Commissione della Gestione ha esaminato il Messaggio municipale \nno.52 nelle sedute del 14 e del 23 novembre. \nIl Consuntivo 2015/16 è il quarto che viene presentato dalla nascita \ndell’Ente autonomo Bellinzona Teatro nel 2012. La stagione precedente \naveva visto la definizione del sistema contabile, quella che andiamo ad \napprovare con questo messaggio ha portato ulteriori piccoli accorgimenti \nche permettono di dire che la struttura contabile dell’ente autonomo è da \nconsiderare completamente ultimata. \nL’esercizio 2015/16 si chiude con un utile di circa fr.11'000.-, dato molto \npositivo, soprattutto se si pensa che la stagione 2014/15 era stata chiusa \ncon una perdita di fr. 142'869.26. La nuova organizzazione amministrativa e \nla chiara definizione degli obiettivi e delle strategie presentate lo scorso \nanno hanno prodotto l’effetto sperato. E questo nonostante l’esercizio \n2015/16 non sia stato privo di difficoltà che hanno generato maggiori costi \nche sono però stati compensati da un’oculata gestione del budget.  \n \nTra le varie voci di spesa elencate nel messaggio che sono risultate \nsuperiori rispetto a quanto preventivato, ve ne sono diverse che indicano un \ncostante aumento dei costi accessori dovuti, soprattutto, alla necessità \nsempre maggiore di tecnologie più sofisticate (e quindi anche più costose) e \nai numerosi interventi di manutenzione resisi necessari per far funzionare la \nstruttura. Costi che non riescono ad essere coperti da un aumento delle \n\nentrate che sono invece stabili.  \nConseguenza di questo, come si legge a pagina uno del messaggio, è che \nper far quadrare i conti l’Ente autonomo si vede costretto a dover \nprogressivamente ridurre il budget disponibile per la programmazione. \nConseguenza logica di una gestione oculata, ma che non può non far \nriflettere. \n \n \n\n \n \n\n\n\n \n\nLa Commissione della Gestione non ha purtroppo avuto il tempo di fare un \napprofondimento in tal senso ma ritiene comunque importante portare \nall’attenzione dell’intero Consiglio Comunale come pure del Municipio \nqualche perplessità. \nL’Ente autonomo Bellinzona Teatro ha delle basi solide e sta dimostrando di \nlavorare nella direzione giusta, lo dimostrano il successo delle sue \nproduzioni, il cartellone proposto (che nonostante la forte “concorrenza” \nsubita nei primi mesi di apertura del LAC ha comunque permesso di \nincrementare gli incassi da biglietti e abbonamenti del 3,5% rispetto alla \nstagione precedente) e i dati sulla programmazione che si sono \nsostanzialmente mantenuti sullo stesso livello della stagione precedente. \nPensare che questo lavoro (che di fatto è lo scopo dell’Ente autonomo) \ndebba essere in qualche modo ridimensionato per coprire dei costi \nstrutturali è quanto meno peccato. Una riflessione che dovrebbe essere \n\nfatta al momento del rinnovo del mandato. In particolare adesso che il \nTeatro cittadino si è aperto all’Europa entrando nella prestigiosa Strada \nEuropea dei Teatri Storici e diventando, finalmente, meta delle visite \nguidate del centro storico organizzate dall’OTR. \n \nPer quanto concerne la presentazione dei conti consuntivi, la Commissione \nrimanda al messaggio che si presenta chiaro ed esaustivo nella sua \nesposizione. Prende atto della conclusione della trattativa con il Cantone in \nmerito al pagamento dell’imposta alla fonte (trattativa che aveva influenzato \ni preventivi e il precedente consuntivo) e della nuova contabilizzazione delle \nspese e commissioni biglietti che peraltro appare molto più trasparente. \n \nFatte queste considerazioni, la Commissione della Gestione invita a voler  \n \n\nr i s o l v e r e: \n\n \n- È approvato il consuntivo 2015/16 dell’Ente autonomo di diritto comunale \n\nBellinzona Teatro.  \n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \n \n \n\nSilvia Gada  \n\nIvan Ambrosini \n \n \n\nLelia Guscio \n\nCharles Barras \n \n \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli \n \n \n\nMarco Ottini \n\nAlice Croce-Mattei, relatrice  \n \n\n\n