name: Rapporto di maggioranza della Commissione del Piano Regolatore

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 11 ottobre 2021 \n\nRAPPORTO DI MAGGIORANZA COMMISSIONE DEL PIANO \nREGOLATORE \n\nMM 510 - Quartiere di Bellinzona, introduzione zona d’incontro \nPiazza Governo \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nla Commissione del Piano regolatore (in seguito: Commissione) ha attentamente \nesaminato il MM no. 510 del 30 giugno 2021 e sentito in audizione il capo dicastero \nterritorio e mobilità che ha esaurientemente risposto alle varie problematiche che gli sono \nstate sottoposte.  \nCogliamo l’occasione per ringraziare il capo dicastero e i suoi collaboratori per le \nindicazioni fornite finalizzate a verificare e a valutare il progetto inerente la nuova zona \nd’incontro del comparto Piazza Governo, misura TIM 7 del Programma d’agglomerato di \nterza generazione. \n \n \n1. Premessa \n\nÈ importante rilevare come il progetto rientra nelle indicazioni del Piano particolareggiato \ndel centro storico di Bellinzona (PRP-CS) approvato dal Consiglio di Stato nel 1985 e \nche fa parte delle opere previste dal Programma di agglomerato di terza generazione \n(PAB3, misura TIM 7) dove l’obiettivo prioritario è la gestione della mobilità nel senso \nlato del termine e rientra nella pianificazione direttrice comunale (Programma di azione \n– PAC) approvata ad inizio anno dal Consiglio comunale. Bisogna pure ricordare come \nle misure del PAB3 sono finanziate per il 40% dalla Confederazione. \n\nSempre a titolo di premessa si ricorda che il progetto comunale si innesta su un progetto \ndi più ampia portata di velocizzazione del trasporto pubblico e riorganizzazione della \nviabilità del comparto urbano centrale, di prossima pubblicazione, anch’esso parte del \nProgramma d’agglomerato (di seconda generazione) e già approvato senza alcun voto \ncontrario dall’organo competente che è il Gran Consiglio su proposta del Consiglio di \nStato. \n\nNel MM 510 questi aspetti sono stati ben illustrati e non crediamo sia necessario \nprocedere con ulteriori considerazioni di merito, se non per l’aspetto contestuale che la \npolitica deve considerare in ogni sua decisione. \n\nA nostro avviso la tematica della pianificazione territoriale (in seguito: PT) del nuovo \nComune, con la pianificazione finanziaria e con la gestione degli aspetti sociali \ncostituiscono la base di un moderno Comune.  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nNella fattispecie significa che il PRP-CS del 1985 va ripreso nei suoi obiettivi di \nmantenere la struttura urbanistica monumentale del centro città in una sua \nconcretizzazione rispettosa degli aspetti economici e sociali. Su questa linea si sono \nsviluppati una serie di progetti pubblici e privati che ne hanno decretato, se ci si concede \nun termine sportivo, il successo. Il recupero del “Teatro sociale” crediamo che basti per \nsignificare la concretizzazione del PRP-CS, da una parte, ed il progetto urbanistico ora \nsottopostoci, dall’altra. \n \n \n2. Quadro territoriale del comparto \n\nIl MM, sulla base di quanto già deciso a livello cantonale, propone un sostanziale \naggiornamento della mobilità del comparto a sud della rocca che ospita il Castel Grande \ne delimitato da via Emilio Motta (ovest), via Stefano Franscini (sud) e Piazza \nIndipendenza (est).  \nA tutti gli effetti si tratta della “porta sud” del centro storico, caratterizzata dalla presenza \ndi edifici di un certo pregio, se non addirittura storici, dall’amministrazione cantonale e \nda diverse attività commerciali (dai sevizi alla ristorazione) che non elenchiamo. Vi sono \npure spazi pubblici che meritano attenzione in quanto concorrono a qualificare la \nfunzione di questa parte della nostra città quale capitale politica del Cantone. \nCome ogni intervento di questo tipo vanno però considerati non solo gli aspetti settoriali, \ncome la mobilità e l’architettura, ma anche quelli che si possono definire come \n“conseguenze” del progetto oltre il comparto toccato. \n \n \n3. Considerazioni di merito \n\nLa Commissione PR, pur consapevole che il progetto è meritevole e va realizzato subito \nin quanto – di concerto con la parte di competenza cantonale - concorre a migliorare la \nmobilità privata e pubblica e, grazie alla riqualifica urbanistica di Piazza Governo, anche \nla funzione di centro dirigenziale politico del Cantone, rileva alcuni aspetti che sono \nsuscettibili di particolare attenzione. \n \n3.1 Contesto urbanistico di “Piazza Governo” \n\nÈ sicuramente l’aspetto centrale del progetto. A tale proposito alcuni membri della \nCommissione si sono detti favorevoli ad una completa pedonalizzazione della piazza in \nquestione e auspicano che questa nuova sistemazione possa essere l’inizio dello \nsviluppo di una futura completa pedonalizzazione del sedime. È bene però ricordare \ncome il Consiglio Comunale lo scorso 25 maggio 2020 aveva bocciato (33 contrari, 12 \nfavorevoli e 1 astenuto) la mozione no. 11/2017 “Per una Piazza Governo pedonale e \nvivibile” del collega R. David. A tal proposito il Municipio aveva accennato che questo \nulteriore sviluppo pianificatorio poteva essere eventualmente discusso alla fine del \ncorrente decennio nell’ambito della realizzazione della nuova fermata TILO in Piazza \nIndipendenza con il contestuale ampliamento dell’autosilo Cervia. \n\nCome già preconizzato sia dal Municipio, sia dalla Commissione che aveva trattato la \nmozione di pedonalizzazione, sia poi dal Consiglio comunale che l’aveva respinta, il \nprogetto allora in gestazione, già inserito nel PAB3 e ora oggetto del MM 510 era tale da \ncostituire un compromesso equilibrato, portando benefici in termini di vivibilità del \ncomparto senza per il momento procedere con la pedonalizzazione della piazza e \nmantenendo quindi in particolare la possibilità di accesso e di stallo, al servizio \nsoprattutto dei commerci locali, anche per i veicoli privati. Questo principio può quindi \nvenir confermato e approvato. \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n3.2 Nuova gestione della mobilità nel comparto \n\nSi evidenzia come il comparto descritto diventerà (compresa Via Dogana, un tempo \nstrada esterna al Centro storico) una “zona d’incontro” con velocità massima limitata (20 \nKm/h) e precedenza ai pedoni. Questa nuova gestione della mobilità permetterà il \nrecupero di importanti spazi da destinare a eventi (mercato, manifestazioni, ecc.) e ai \npedoni di vivere meglio la fruizione di questo comparto come è avvenuto per il piazzale \ndella Stazione.  \nUna limitazione, a favore del sostanziale miglioramento urbanistico di Piazza Governo, \nla subiranno gli utenti TIM (Traffico individuale motorizzato) in quanto con la chiusura di \nVia Orico (progetto cantonale) resteranno aperte Via Dogana, Via Jauch e l’anello che \nattornia il “Palazzo delle Orsoline”, anello che sarà percorribile in senso orario e non più \nantiorario per permettere l’uscita del trasporto pubblico da Vicolo Sottocorte (pure \noggetto del progetto approvato dal Gran Consiglio su proposta del Consiglio di Stato). Il \ntrasporto pubblico servirà così in modo ancor più efficace la zona, che ospita centinaia \ndi posti di lavoro pubblici e privati, con una nuova gestione dei suoi passaggi. \n\nQuesta soluzione (non oggetto del MM 510, perché di competenza cantonale) impone \nun’accresciuta utilizzazione dell’incrocio semaforizzato a ridosso della Scuola Arti e \nMestieri che diventerà l’unica entrata ed uscita verso sud/ovest (Via Zorzi, dapprima, e \nsemisvincolo A2, poi). A mente del Governo cantonale questa nuova soluzione non \ndovrebbe creare problemi di mobilità. \n\nNon abbiamo indicazioni che così non sarà, anche perché il flusso di traffico non sarà \npiù interrotto né dalla svolta a sinistra in entrata su Via Orico da Via Emilio Motta, né \ndalla svolta a sinistra da Via Emilio Motta su Via Salvioni (il cui senso unico verrà \ninvertito), né dall’importante flusso di studenti dell’Arti e Mestieri, il cui attraversamento \nsu via Motta (oggi non regolamentato) verrà regolato tramite un passaggio pedonale \nsemaforizzato. \n \n3.3 Gestione dei posteggi privati nel comparto del progetto \n\nDa quanto esplicitato nel MM, compendiato dalla documentazione messa a disposizione \nalla nostra Commissione, e dalle indicazioni del capo dicastero risulta che rispetto agli \nstalli pubblici oggi presenti nel comparto (senza tenere conto della Piazza ex mercato \nche a sua volta conta una trentina di posteggi aggiuntivi) si passi complessivamente da \n76 a 66. Ciò, a seguito della ridistribuzione dei posteggi e dalla loro messa a norma nelle \ndimensioni, per diversi proprio in Piazza Governo oggi non più date. La riorganizzazione \npermette poi di ricavare nella parte a traffico limitato un numero di posteggi superiore \nper lo stallo di motocicli, oggi problematico, visto il loro numero sempre crescente. \n\nQuesto tema è stato oggetto di discussioni all’interno della Commissione che hanno \nportato a questa relazione di maggioranza. \n\nUna parte dei commissari, pur riconoscendo lo sforzo da parte del Municipio, nello spirito \ndel progetto già proposto a suo tempo in alternativa alla mozione sulla pedonalizzazione \ncompleta di Piazza Governo, di salvaguardare il maggior numero di posteggi al servizio \ndei commerci e della ristorazione del Centro storico, e pur approvando il messaggio \nmunicipale, auspica un ultimo approfondimento prima della pubblicazione. In particolare \nsi pone l’accento di tendere alla neutralità del numero di posteggi per i veicoli privati.  \n\nIn particolare si invita il Municipio a coinvolgere il Cantone al fine di verificare se non sia \npossibile l’utilizzo dei posteggi, ora ad “uso esclusivo” per l’amministrazione cantonale o \ni granconsiglieri, a sud del Palazzo delle Orsoline (6 stalli) o quelli ubicati ad est dello \nstabile governativo (via C. Ghiringhelli) che ospita la direzione di Ticino Turismo (15 \nstalli) non sempre utilizzati anche durante la settimana. \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n4. Conclusione \n \nLa maggioranza della Commissione è convinta che il progetto andrà a migliorare \nsostanzialmente l’aspetto urbanistico di Piazza Governo e, di concerto alla parte di \ncompetenza cantonale del progetto, il flusso del traffico pubblico e privato, restituendo \nal comparto un’immagine di accoglienza e vivibilità adeguato all’importanza della zona, \nevidenziando nel contempo le sue caratteristiche urbanistiche.  \nPer quanto concerne il numero dei posteggi pubblici per i veicoli privati il tema dovrebbe \nessere approfondito un’ultima volta con il Cantone per verificare se sia possibile \nrecuperarne alcuni nelle immediate vicinanze. \n\nPer le motivazioni espresse in questo rapporto di maggioranza invitiamo il lodevole \nConsiglio Comunale a  \n \n\nr i s o l v e r e : \n \n\n \n\n1. È approvato il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi all’introduzione \ndi una zona d’incontro nel comparto di Piazza Governo (misura TIM 7 del PAB3), \nnel quartiere di Bellinzona. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 680’000.00 (IVA 7.7% e spese \nincluse) per l'esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimenti del \nComune. \n\n3. I sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n4. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di febbraio 2021, sarà adeguato \nalle giustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio \nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n \n\nFabio Briccola, co-relatore Davide Pedrioli, co-relatore \n\n \n\nMassimiliano Ay Claudio Buletti \n\n \n\n Marco Noi \n\n\n


Allegato - Statuto

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text: \nSTATUTO \n\nBIOGAS SA (nome da definire) \n \n\n \n\n1. DITTA, SEDE, SCOPO E DURATA \n \n\n1.1 Ditta Con la ditta BIOGAS SA è costituita una società anonima, retta dal presente \n\nStatuto e dalle disposizioni del titolo XXVI del Codice delle Obbligazioni \n\n(artt. 620 e segg. CO). \n\n \n\n1.2 Sede    La sede della società è a Bellinzona. \n\n \n\n1.3 Scopo  La costruzione di impianti per la raccolta, il trattamento e lo smaltimento di \n\nrifiuti verdi e organici, la produzione e vendita di biogas, energia e substrati \n\ncompostati, e tutte le operazioni relative, sia per conto proprio, sia per conto \n\ndi terzi.  \n\nLa società può esercitare tutte le attività e operazioni commerciali, \n\nindustriali e finanziarie mobiliari e immobiliari o di altro genere che siano in \n\nrelazione con lo scopo della società.  \n\n \n\nLa società può: \n\n• partecipare ad aziende di ogni tipo, aprire filiali e succursali;  \n\n• acquistare, gravare, vendere e amministrare proprietà fondiarie; \n\n• svolgere ogni attività e condurre ogni operazione atta o necessaria al \n\nconseguimento dello scopo sociale. \n\n \n\n1.4 Durata  La durata della società è indeterminata. \n\n \n\n3. CAPITALE AZIONARIO \n \n\n3.1. Importo e suddivisione Il capitale azionario ammonta a CHF 4'000'000 ed è suddiviso in 4'000 azioni \n\nnominative di nominali CHF 1'000 cadauna. \n\n \n\n3.2. Liberazione e conferimento Il capitale azionario è stato interamente liberato mediante conferimento in \n\ndenaro o tramite apporto in natura. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBiogas SA STATUTO  2 \n \n\n4. AZIONI \n \n\n4.1. Implicazioni  La proprietà o l’usufrutto di un’azione, come pure l’esercizio dei diritti \n\ndell’azionista implicano il riconoscimento incondizionato dello statuto in \n\nvigore della società. \n\n \n\n4.2. Libro delle azioni  La società tiene un libro delle azioni conformemente all’art. 686 CO. La \n\nsocietà non emette azioni né certificati azionari.  \n\n \n\nTutti i diritti (di appartenenza e patrimoniali) che derivano dalle azioni \n\npossono essere fatti valere nei confronti della società unicamente da \n\npersone iscritte nel libro delle azioni. \n\n \n\nSia chi aliena, sia chi acquista azioni deve annunciare ogni trasferimento al \n\nConsiglio di amministrazione per l’iscrizione. Tale limitazione vale anche per \n\nla costituzione in usufrutto. \n\n \n\nLa società riconosce come azionisti e usufruttuari unicamente le persone \n\niscritte nel libro delle azioni. \n\n \n\n4.3. Trasferibilità Per la sua validità, il trasferimento delle azioni o dei diritti ad esse connessi \n\na un azionista o a un terzo, come pure la loro costituzione in usufrutto, \n\nnecessita dell’approvazione del Consiglio di amministrazione.  \n\n \n\nLa domanda di approvazione può essere respinta nei seguenti casi. \n\n• In quanto sia dato uno dei seguenti gravi motivi: \n\n- se l’acquirente si trova, direttamente o indirettamente, in \n\nconcorrenza con la società, \n\n- se con il trasferimento di azioni l’esistenza e/o l’indipendenza della \n\nsocietà è messa in pericolo. \n\n• Se l’acquirente non dichiara espressivamente, se richiesto, che egli \n\nacquista le azioni in proprio nome e per proprio conto. \n\n• Senza indicazione di motivo, se il Consiglio di amministrazione offre \n\nall’alienante di assumere le azioni per conto della società, per conto di \n\naltri azionisti o per conto di terzi al loro valore reale al momento della \n\ndomanda. \n\n \n\n4.4. Diritto d’opzione In caso di aumento del capitale azionario il diritto d'opzione spetta \n\nunicamente agli azionisti riconosciuti dalla società.  \n\n \n\nIl diritto all'opzione è proporzionale alla partecipazione antecedente e può \n\nessere esercitato alle condizioni fissate dall’Assemblea degli azionisti. \n\n\n\nBiogas SA STATUTO  3 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n5. ORGANIZZAZIONE DELLA SOCIETÀ \n \n\n5.1. In generale Gli organi della società sono: l’Assemblea degli azionisti (artt. 698 e \n\nsegg. CO), il Consiglio di amministrazione (artt. 707 e segg. CO) e l’Ufficio \n\ndi revisione (artt. 727 e segg. CO).  \n\n \n\n5.2. Assemblea degli azionisti  La convocazione degli azionisti avviene conformemente agli artt. 699 e \n\nsegg. CO a mezzo raccomandato o via posta elettronica. \n\n \n\n L’Assemblea si riunisce alla sede sociale, in altro luogo da esso designato \n\noppure mediante videoconferenza. \n\n \n\n Almeno 20 giorni prima dell’Assemblea generale ordinaria devono \n\ndepositarsi presso la sede della società, perché possano esservi consultate \n\ndagli azionisti, i conti annuali la relazione sulla gestione e la relazione \n\ndell’Ufficio di revisione; di ciò sarà fatta menzione nella convocazione. \n\n \n\n La presidenza dell'Assemblea spetta al Presidente del Consiglio \n\nd'amministrazione; in caso di suo impedimento il sostituto sarà designato \n\ndal Consiglio d'amministrazione. \n\n \n\nIl Presidente dell'Assemblea nomina un incaricato per la stesura del verbale \n\nconformemente all’art. 702 cpv. 2 CO.  \n\n \n\nIl Segretario non deve essere necessariamente un azionista e il verbale deve \n\nessere firmato da tutti i membri presenti del Consiglio d'amministrazione e \n\ndal Segretario.  \n\n \n\nL’Assemblea può decidere solo se sono presenti o rappresentate almeno la \n\nmetà delle azioni; in assenza del quorum, viene convocata una seconda \n\nAssemblea entro 15 giorni, atta a deliberare senza condizioni di presenza. \n\n \n\nIl diritto di voto all'Assemblea è determinato dal numero delle azioni \n\nappartenenti a ciascun azionista, riservate le eccezioni di cui all'art. 693 \n\ncpv. 3 CO. \n\n \n\n\n\nBiogas SA STATUTO  4 \n \n\nOgni azionista può farsi rappresentare all'Assemblea, purché il \n\nrappresentante si legittimi mediante procura scritta. \n\n \n\nIl voto all'Assemblea avviene in modo palese, a meno che l'Assemblea \n\nstessa non decida altrimenti. \n\n \n\nNel caso di parità in una deliberazione il Presidente dell'Assemblea ha voto \n\ndecisionale. \n\n \n\nQualora gli azionisti presenti richiedano lo scrutinio segreto, il Presidente \n\ndell'Assemblea nominerà degli scrutatori, che non devono essere \n\nnecessariamente azionisti. \n\nPer quanto non diversamente stabilito dal presente Statuto, si rinvia agli \n\nartt. 698 e segg. CO. \n\n \n\n5.3. Consiglio d’amministrazione Il Consiglio d'amministrazione è composto da 5 membri. \n\n \n\nI membri del Consiglio d'amministrazione non devono necessariamente \n\nessere azionisti. \n\n \n\nGli amministratori sono eletti per 4 anni, conformemente all’art. 710 CO; in \n\ncaso di dimissioni o revoca, i nuovi amministratori portano a termine il \n\nmandato di coloro che vengono sostituiti.  \n\n \n\nIl Consiglio d'amministrazione si costituisce e si organizza autonomamente \n\nconformemente all’art. 712 CO. \n\n \n\nIl Consiglio d'amministrazione si riunisce su invito del proprio Presidente \n\nogni qualvolta lo richieda l’andamento degli affari. Ogni membro del \n\nConsiglio d'amministrazione può richiedere, con comunicazione scritta dei \n\nmotivi, che il Presidente del Consiglio d'amministrazione convochi, entro \n\nbreve termine, una riunione. \n\n \n\n Per potere deliberare alla riunione del Consiglio d'amministrazione devono \n\nessere presenti almeno la metà dei membri; le decisioni sono prese \n\nconformemente all’art. 713 CO. \n\n \n\nSulle discussioni e decisione va tenuto un processo verbale, firmato dal \n\nPresidente del Consiglio di amministrazione e dal Segretario. \n\n \n\nPer quanto non diversamente stabilito dal presente Statuto, si rinvia agli \n\nartt. 707 e segg. CO. \n\n\n\nBiogas SA STATUTO  5 \n \n\n \n\n5.4. Revisione L’Ufficio di revisione è nominato per un periodo di un esercizio; è ammessa \n\nla rielezione.  \n\n \n\nL’Assemblea degli azionisti può revocare l’Ufficio di revisione in qualsiasi \n\nmomento e con effetto immediato. \n\n \n\nPer quanto non diversamente stabilito dal presente Statuto, si rinvia agli \n\nartt. 727 e segg. CO. \n\n \n \n6. ESERCIZIO, CONTO ANNUALE, RISERVE E DIVISIONE DEGLI UTILI \n \n\n6.1. Esercizio annuale  L’esercizio annuale comincia il 1° gennaio e finisce il 31 dicembre di ogni \n\nanno. \n\n \n\n6.2. Conto annuale  Il conto annuale, composto dal conto economico, dal bilancio e dall’allegato, \n\nviene allestito conformemente alle disposizioni in vigore, in particolare agli \n\nartt. 959 e segg. CO, nonché ai principi commerciali e del ramo \n\ngeneralmente riconosciuti. \n\n \n\n6.3. Distribuzione utili Fatta riserva per le disposizioni di legge concernenti le riserve legali (art. \n\n671 CO), l’utile risultante dal bilancio resta a disposizione dell’Assemblea \n\ngenerale. \n\n \n\n7. COMUNICAZIONI E PUBBLICAZIONI \n \n\n7.1. Comunicazioni  Le comunicazioni agli azionisti avvengono per corrispondenza fisica o \n\nelettronica. \n\n \n\n7.2. Pubblicazioni  Le pubblicazioni sociali avvengono sul Foglio ufficiale del Cantone Ticino, \n\nsalvo quelle che per legge devono essere pubblicate sul Foglio Svizzero di \n\nCommercio. \n\n \n\n8. VERTENZE \n \n\n8.1. Foro applicabile Le vertenze che dovessero sorgere tra i singoli organi della società o tra i \n\nmedesimi e gli azionisti oppure tra gli azionisti stessi e inerenti \n\nl'interpretazione e l'applicazione del presente Statuto vengono decise in via \n\nesclusiva dal foro ordinario della sede della società. \n\n \n\n8.2. Diritto applicabile  Diritto applicabile per vertenze che dovessero sorgere tra i singoli organi \n\ndella società o tra i medesimi e gli azionisti oppure tra gli azionisti stessi e \n\n\n\nBiogas SA STATUTO  6 \n \n\ninerenti l'interpretazione e l'applicazione del presente Statuto è quello \n\nsvizzero. \n\n \n\n \n\n \nQuesto Statuto è stato approvato all’unanimità dall’Assemblea generale costitutiva del [gg.mm.aaaa]. \n\n\n


name: Allegato - Mandato di prestazione 2022-2025

text: \n \n\nMandato di prestazione \ntra \nla Città di Bellinzona e \nl’Ente autonomo \nBellinzona Teatro \n \n \n\nPeriodo: 2022-2025 \n \n\n\n\n \n \n \n \n\n2 \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 3 \n\nArt. 2 Compiti generali 3 \n\nArt. 3 Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale 4 \n\nArt. 4 Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale 4 \n\nArt. 5 Personale 4 \n\nArt. 6 Durata del mandato 4 \n\nArt. 7 Rinnovo del mandato 4 \n\nArt. 8 Disdetta del mandato 4 \n\nArt. 9 Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 10 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 5 \n\nArt. 11 Vigilanza della gestione operativa 5 \n\nArt. 12 Obblighi di Bellinzona Teatro 5 \n\nArt. 13 Contropartite per gli enti finanziatori 6 \n\nArt. 14 Responsabilità 6 \n\nArt. 15 Entrata in vigore 6 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n\n3 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale \n\n \n\ne \n\n \n\nL’Ente autonomo Bellinzona Teatro rappresentato dal suo Consiglio direttivo e per esso dal Presidente e dal \nDirettore \n\n \n\n \n\nritenuto che l’incertezza relativa all’emergenza sanitaria induce in questa fase a definire accordi fra le parti \ndi breve durata (un anno) al fine di poter apportare tempestivamente i necessari correttivi e con l’obiettivo \ncondiviso di giungere al più presto ad un assetto consolidato \n\n \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE PER IL PERIODO 2022-2025 \n\n(dal 1° settembre 2022 al 31 agosto 2025) \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Teatro nell’ambito della promozione \ne dell’organizzazione dell’attività culturale, in particolare all’interno del Teatro Sociale di Bellinzona, della \nmanutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture al suo interno, della gestione dei rapporti \ncon le società, le associazioni e i servizi comunali attivi in ambito culturale e, più in generale, della \nvalorizzazione del Teatro Sociale. Bellinzona Teatro può organizzare manifestazioni anche in altri spazi. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Teatro eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2 Compiti generali \n\n1Bellinzona Teatro ha il compito di: \n- allestire una stagione teatrale completa; \n- gestire il Teatro Sociale di Bellinzona; \n- mettere a disposizione il Teatro Sociale per eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati, \n\ncompatibilmente con la pianificazione della stagione teatrale; \n- promuovere e valorizzare il Teatro Sociale; \n- garantire l’accesso del pubblico al Teatro. \n2Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Teatro l’utilizzo gratuito del \nTeatro Sociale e delle infrastrutture al proprio interno. \n3A Bellinzona Teatro è garantita la piena autonomia artistica. \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n\n4 \n\nArt. 3 Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale \n1Bellinzona Teatro deve garantire la manutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si \ntrovano al suo interno (impianti scenici, impianti audio e luci, mobilio, ecc.) in quanto locatario \ndell’immobile. \n2Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccola entità legata alla gestione quotidiana del \nTeatro Sociale e delle sue infrastrutture. \n3I dettagli sono definiti in un accordo separato, la cui sottoscrizione rientra nelle competenze del Municipio. \n\nArt. 4 Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale \n1La manutenzione straordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si trovano al suo interno viene \neffettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n2Bellinzona Teatro collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Settore opere pubbliche) \nnel definire necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le \nrichieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5 Personale \n1Bellinzona Teatro deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. Bellinzona Teatro deve poter garantire le sostituzioni nei ruoli chiave. \n2In particolare Bellinzona Teatro si avvale di un direttore, di un responsabile tecnico e di un segretariato. La \ngestione dell’amministrazione e della contabilità è delegata ai Servizi del Comune. \n\nArt. 6 Durata del mandato \n1Il mandato ha durata di tre anni ed entra in vigore il 1° settembre 2022. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 7 Rinnovo del mandato \n1Al termine del mandato, lo stesso viene rinnovato, per un periodo che può variare da uno a quattro anni, \nprevia approvazione del Consiglio comunale. \n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\nArt. 8 Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di un anno. \n2In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Teatro il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Teatro e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 9 Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Teatro dispone: \n- dei mezzi che il Comune gli mette a disposizione sottoforma di contributo annuale, entro i \n\nlimiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n- del contributo che il Cantone gli mette a disposizione ogni anno; \n- del contributo che l’Azienda Multiservizi Bellinzona gli mette a disposizione ogni anno sotto \n\nforma di sponsorizzazione; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Teatro è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \n\nspettacoli, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n\n\n\n \n \n \n \n\n5 \n\n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il periodo 1° settembre 2022 –               \n31 agosto 2025 è di CHF 1'655'084.- (ovvero Fr. 534’484.- per l’esercizio 2022-23 e Fr. 560'300.- ciascuno per gli \nesercizi 2023-24 e 2024-25). \n3Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Teatro la metà di norma entro il 31 agosto, il resto \nin due rate, entro il 30 novembre e entro il 28 febbraio. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nTeatro, che deve esser presentato entro il 31 marzo dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 10 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste al momento della definizione del contributo; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o assicurazioni \n\nmalattia/infortunio; \n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni di altri settori del Comune decise dal Municipio \n\ncon impatto diretto sulle finanze dell'Ente autonomo Bellinzona Teatro. \n2Bellinzona Teatro assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto che \neventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Teatro e devono essere utilizzate per costituire un fondo \ndi riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per \nquanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 3 dello statuto. \n\nArt. 11 Vigilanza della gestione operativa \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità del Comune di Bellinzona è preposto alla vigilanza del \nmandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona \nTeatro. Su richiesta Bellinzona Teatro trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, Bellinzona Teatro deve trasmettere al Municipio il \nrapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai \ndettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta teatrale e sulla rispondenza del \npubblico. \n3Quali indicatori il rapporto d’esercizio riporta in particolare, sulla base di un confronto pluriennale: \n- il numero di eventi organizzati, suddivisi per generi, e il numero di repliche; \n- il numero di spettatori che hanno assistito agli eventi a pagamento e a quelli gratuiti; \n- l’incasso derivato dall’attività organizzata in proprio; \n- il numero di spettacoli prodotti e il numero di repliche che essi hanno generato; \n- il numero di eventi di terzi (affitti sala), suddivisi per generi; \n- il numero di frequentatori degli eventi di terzi; \n- l’incasso e l’utile generati dagli eventi di terzi; \n- il numero di giornate di occupazione del teatro, suddivise per genere di occupazione; \n- il personale assunto da Bellinzona Teatro e il personale volontario. \n\nArt. 12 Obblighi di Bellinzona Teatro \n1Bellinzona Teatro assicura l’integrità del Teatro Sociale, ne preserva gli aspetti monumentali e garantisce \nl’accessibilità al pubblico. \n2Bellinzona Teatro si impegna a fare del Teatro Sociale un centro culturale e d’aggregazione. \n3Bellinzona Teatro collabora con il Settore Cultura e eventi del Comune e con le principali realtà culturali \nregionali alfine di pianificare e coordinare l’attività teatrale e artistica in un ambito cittadino e regionale. \n\n \n\n\n\n \n \n \n \n\n6 \n\n4Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro sei mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n5Il Preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 30 giugno di ogni anno. \n\nArt. 13 Contropartite per gli enti finanziatori \n1Per attività promosse dalla Città, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il Teatro Sociale per \n6 giornate all’anno, da coordinare con il Settore Cultura e eventi del Comune. \n2Compatibilmente con la pianificazione teatrale, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il \nTeatro Sociale per eventi di carattere istituzionale organizzati dalla Città. \n3Per attività promosse dal Cantone, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il Teatro Sociale \nper 2 giornate all’anno, da coordinare con la Cancelleria dello Stato. \n4La programmazione rimane di competenza di Bellinzona Teatro. \n5La direzione può valutare ulteriori richieste e fatturare le prestazioni fornite. \n\nArt. 14 Responsabilità \nBellinzona Teatro è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 15 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER ENTE AUTONOMO BELLINZONA TEATRO \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nRenato Bison Gianfranco Helbling \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 4355 del 17 agosto 2022 \nApprovato dal Consiglio comunale in data …………… \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il …………. \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE PER IL PERIODO 2022-2025\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 5 Personale\n\tArt. 6 Durata del mandato\n\tArt. 7 Rinnovo del mandato\n\tArt. 8 Disdetta del mandato\n\tArt. 9 Mezzi finanziari\n\tArt. 10 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 11 Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 12 Obblighi di Bellinzona Teatro\n\tArt. 13 Contropartite per gli enti finanziatori\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\n


name: Relazione della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\nBellinzona, 11 settembre 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE \nDELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO MUNICIPALE \nNO. 228 QUARTIERE DI BELLINZONA – CENTRO \nSPORTIVO: ALLACCIAMENTO ALLA RETE DI \nTELERISCALDAMENTO TERIS E ADATTAMENTO \nDELL’IMPIANTISTICA – CREDITO D’OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nPremessa \n\nIl Centro Sportivo di Bellinzona (CSB), edificato a metà degli anni ’90, comprende \nuna serie di infrastrutture con locali tecnici e amministrativi a esse legate. \nL’impiantistica, tra cui quella sanitaria, alimenta tutte le sue utenze servendo servizi \nigienici e un centinaio di posti doccia ai quali viene erogata acqua già premiscelata. \nL’impianto, oramai datato, non è provvisto di un sistema di risciacquo automatico e \nnemmeno di un sistema che permetta la circolazione continua nelle tubazioni, \ncausando la proliferazione del batterio della legionella. Le analisi effettuate hanno \ninfatti riscontrato, in alcuni punti di utenza, la sua presenza oltre il limite consentito \n(p.es. fino a quasi 7 volte il limite nella sala sauna/fitness). L’Ordinanza specifica \nprevede che, in caso di superamento del limite, il gestore dell’impianto intervenga \nimmediatamente con il suo risanamento.  \n\nPer evitare il proliferare del batterio della legionella l’acqua calda va riscaldata ad \nalmeno 60 °C e deve raggiungere i 50 °C al punto di prelievo mentre per la \ndisinfezione è necessario portare l’acqua a 70 °C e farla circolare sull’intera rete. \n\nIl generatore di calore attualmente in uso per il riscaldamento e la fornitura di acqua \ncalda sanitaria del CSB è una termopompa acqua-acqua che, seppur di recente \ninstallazione, non è in grado di raggiungere le temperature richieste per \nl’eliminazione del batterio della legionella. Attualmente, per ovviare a questa \nproblematica, nelle ore notturne viene attivata quotidianamente una resistenza \nelettrica che riscalda l’acqua a 60 °C (si suppone così di annientare la carica \nbatterica di ca. il 90%). \n \nCon un credito di 1'270'000 CHF il progetto, oggetto del presente messaggio, \nprevede di collegare il CSB alla rete di teleriscaldamento TERIS partendo dalla \ncentrale termica del Bagno Pubblico (già allacciato nel corso del 2017/2018) con i \nseguenti risultati: \n \n\n \n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\n• Attualizzazione dell’impiantistica sanitaria all’interno del CSB (sarà poi \npossibile allacciare anche le nuove docce del Bagno Pubblico e il tennis, \nsempre per il problema del batterio della legionella). \n\n• Conversione dell’attuale termopompa alla sola produzione di calore \n(riscaldamento) con conseguente aumento del suo rendimento. Con il \nteleriscaldamento TERIS sarà prodotta unicamente l’acqua calda sanitaria \ncon temperatura sufficiente a debellare il batterio della legionella. \n\n \nIl progetto prevede inoltre la messa a norma dei punti di erogazione tramite \nsostituzione degli attuali pannelli doccia e lavabi con modelli di moderna e più sicura \nconcezione e la sistemazione della linea antincendio per impedire che acqua \nstagnante si misceli con l’acqua potabile. \n \n \nConsiderazioni della Commissione  \n \nPer ottenere maggiori ragguagli sul progetto, in data 5 settembre 2019, ha avuto \nluogo, in occasione della seduta di Commissione, un’audizione con il Direttore dei \nDOP Ing. Fabio Gervasoni durante la quale si è discusso tra l’altro sui punti \nseguenti. \n\n• La questione ”dell’ecologicità” del progetto in riferimento all’utilizzo di acqua \ncalda proveniente dalla combustione di rifiuti a Giubiasco. Se da un lato i \ncommissari ritengono infatti che in futuro il quantitativo di rifiuti prodotti \ndovrebbe tendere a diminuire (aumentando la quota di separazione e \nreciclaggio) con conseguente diminuzione di energia proveniente dal \ntermovalorizzatore, dall’altro “l’emergenza legionella” non può assolutamente \nessere sottovalutata e l’Ordinanza in materia prevede un intervento \nimmediato. Nel caso specifico del CSB è richiesta, visto il tipo di \ninfrastruttura e utilizzo, una modalità di risanamento particolare ottenibile più \nfacilmente grazie all’allacciamento TERIS. Non sono state individuate infatti \nda parte dei tecnici altre possibilità meno onerose con pari efficacia: la \nCommissione aderisce pertanto al progetto presentato. Per interventi in altri \nedifici pubblici meno particolari, che purtroppo occorre prevedere, si chiede \nperò che si valutino anche tecnologie che non implichino ulteriori dipendenze \ndal termovalorizzatore. \n\n• L’eliminazione dell’attuale termopompa non è ipotizzabile dal profilo tecnico \nin quanto verrà comunque utilizzata per il riscaldamento. Occorrerà quindi \ngestire due impianti. \n\n• Il riscaldamento dell’acqua con una resistenza elettrica non è possibile sul \nlungo periodo ma è concesso in deroga dal Cantone solo per il tempo \nnecessario a trovare una soluzione definitiva. \n\n \nSono state sollevate alcune perplessità riguardo: \n\n• I prezzi dei sanitari (in particolare i pannelli docce): sollecitato in questo \nsenso il Direttore F. Gervasoni ha spiegato tramite Mail (del 10.09) che, \nsecondo quanto prescritto dal mansionario del Laboratorio Cantonale \nd’Igiene, devono essere muniti di un miscelatore con programmazione dei \nvari risciacqui con una gestione in remoto che permette di estrarre un \n“report” di autocontrollo. A titolo di paragone un normale miscelatore costa \nca. 1200.- CHF. La fornitura di tutti i miscelatori sarà comunque oggetto di \nun concorso pubblico ai sensi della LCPubb. \n\n• Il mandato di progettazione: la Legge sulle commesse pubbliche fissa una \nsoglia di 150'000.- CHF (IVA esclusa) per l’assegnazione di mandati diretti. \nNella richiesta del credito d’opera, la quota parte dell’onorario, comprensiva \nanche della direzione locale dei lavori, è fatta sulla base di un preventivo \nd’offerta e non su mandati già assegnati. Verrà valutato in seguito, sempre \nsecondo la LCPubb e relativo Regolamento, quale procedura di \nassegnazione adottare. \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\n• È confermato dal Direttore che la tassa di allacciamento a TERIS (pari a \n144’000.- CHF) non deve, come segnalato dai commissari, essere \nconteggiata nel totale sul quale va poi calcolato l’onorario del progettista. In \nquesto senso andrà corretto il preventivo. \n\n• Al § 2 è segnalato un errore di battitura che riporta un totale parziale errato \n(148'586.00 CHF invece di 731'648.80 CHF). I successivi importi sono \ncomunque corretti. \n\n \n \nLa Commissione si ritiene soddisfatta dalle motivazioni e dai chiarimenti forniti \ndall’Ing. Fabio Gervasoni e chiede al Consiglio Comunale di voler  \n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il progetto e il preventivo di spesa definitivi relativi all’allacciamento \nalla rete di teleriscaldamento TERIS e adattamento dell'impiantistica al Centro \nSportivo di Bellinzona nel quartiere di Bellinzona. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1'270'000.00 (IVA e spese incluse) \nper l’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n3. È approvato il contratto di allacciamento e fornitura di energia termica stipulato \nin data 24 aprile 2019 tra il Comune di Bellinzona e Teris Teleriscaldamento del \nBellinzonese SA del quartiere di Giubiasco. \n\n4. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di maggio 2019, sarà adeguato \nalle giustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n5. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n6. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nF.to: \n\nAlberto Casari  Fabio Pasinetti \n\nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n\nManuel Donati Tuto Rossi \n\nRenato Dotta Giorgio Valenti, relatore \n\nMichele Genini  \n\n \n \n\n\n


Allegato - Lettera di dimissione

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Allegata - lettera-mail di rinuncia

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Allegato - Consuntivo 2019-2020

text: \nEnte autonomo Bellinzona Teatro\nContabilità stagione 2019 - 2020\nMoneta CHF\nIVA CHE-188.596.093 IVA\n\nConsuntivo Preventivo\n31.08.20 2019 - 2020\n\n3000 Ingaggi compagnie 230'481.17 -69'518.83 300'000.00\n3010 Diritti d'autore 22'756.29 -10'243.71 33'000.00\n3020 Imposte alla fonte 10'679.50 -4'320.50 15'000.00\n\n263'916.96 -84'083.04 348'000.00\n3200 Prestazioni montaggio smontaggio spettacoli 22'844.99 -17'155.01 40'000.00\n3201 Noleggio materiale tecnico per spettacoli 3'945.01 3'945.01\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto 40 40\n\n26'830.00 -13'170.00 40'000.00\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio 9'569.97 -1'930.03 11'500.00\n3310 Spese e commissioni biglietti 40'093.49 -6'906.51 47'000.00\n3320 Altre spese 211 -1'789.00 2'000.00\n\n49'874.46 -10'625.54 60'500.00\n3400 Costi Produzioni in proprio 3'649.92 -16'350.08 20'000.00\n3410 Costi Festival Territori 130 130\n3420 Spettacoli in Tournée 5'392.53 5'392.53\n\n9'172.45 -10'827.55 20'000.00\n349'793.87 -118'706.13 468'500.00\n\n3500 Costi per eventi di terzi 7'064.93 7'064.93\n7'064.93 7'064.93\n7'064.93 7'064.93\n\n4000 Stipendi 414'265.79 29'265.79 385'000.00\n383'786.39\n\n30'479.40\n4001 AVS 38'167.98 167.98 38'000.00\n4002 LPP 46'856.50 -143.5 47'000.00\n4003 IF -661.39 -661.39\n4004 Assicurazione infortuni e malattia 13'231.95 231.95 13'000.00\n4005 Altri costi per il personale 986.65 -1'013.35 2'000.00\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali -6'837.00 -6'837.00\n4020 Mandato amministrazione e contabilità 58'147.67 8'147.67 50'000.00\n\n564'158.15 29'158.15 535'000.00\n4200 Interessi e spese bancarie 174.43 -325.57 500\n\n174.43 -325.57 500\n4300 Varia manutenzione 33'318.22 -31'681.78 65'000.00\n4302 Materiale tecnico / informatico 3'183.65 3'183.65\n4305 Pulizia 2'049.50 49.5 2'000.00\n4310 Sicurezza 7'782.85 -2'217.15 10'000.00\n4320 Impianto allarme 5'340.93 2'340.93 3'000.00\n\n51'675.15 -28'324.85 80'000.00\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature 1'422.50 -1'577.50 3'000.00\n4401 Ammortamento attrezzature 1'450.00 1'450.00\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature 4'500.00 4'500.00\n4421 Ammortamento mobilio / apparecchiature \n\ntecnico\n640 640\n\n4431 Ammortamento Hardware & Software \namministrazione\n\n499 -501 1'000.00\n\n8'511.50 11.5 8'500.00\n4510 Assicurazione RC 2'161.93 1'361.93 800\n4520 Tasse diverse 243.33 -756.67 1'000.00\n4525 IVA prec. non riconosciuta 15'096.70 96.7 15'000.00\n\n17'501.96 701.96 16'800.00\n4600 Elettricità 41'202.31 16'202.31 25'000.00\n4610 Acqua 25'792.10 21'792.10 4'000.00\n\nCosti del personale\n\nInteressi\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza\n\nAmmortamenti sostanza fissa\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi\n\nTOTALE COSTI PER EVENTI DI TERZI\n\nAltri costi per spettacoli\n\nCosti progetti speciali\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI\n\nCosti tecnici per eventi di terzi\n\nCOSTI ± Differenza\n\nCosti diretti spettacoli\n\nCosti di montaggio e trasporto\n\n\n\n4620 Riscaldamento 4'473.65 -5'526.35 10'000.00\n71'468.06 32'468.06 39'000.00\n\n4700 Materiale d'ufficio 2'313.36 -1'186.64 3'500.00\n4710 Telefono 3'233.04 -2'766.96 6'000.00\n4720 Internet 3'647.94 2'147.94 1'500.00\n4725 Spese postali 463.65 -536.35 1'000.00\n4730 Contabilità / revisioni 7'000.00 1'000.00 6'000.00\n4740 Altre spese amministrative 934.3 -65.7 1'000.00\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni 1'984.00 -216 2'200.00\n\n19'576.29 -1'623.71 21'200.00\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda 8'067.55 -3'932.45 12'000.00\n4810 Stampati (programmi) 23'555.75 -4'444.25 28'000.00\n4820 Rappresentanza/inviti 391.45 -608.55 1'000.00\n4830 Mediazione culturale 1'770.00 1'770.00\n\n33'784.75 -7'215.25 41'000.00\n4901 Differenza di cassa 38 38\n4902 Differenze di cambio 236.03 236.03\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri \n\nperiodi contabili\n5'336.63 5'336.63\n\n5'610.66 5'610.66\n772'460.95 30'460.95 742'000.00\n\nConsuntivo Preventivo\n31.08.20 2019 - 2020\n\n6000 Biglietti 220'994.85 -42'505.15 263'500.00\n6001 Amministrazione biglietti 25.05 25.05\n6010 Sponsor commerciali 117'136.05 -12'863.95 130'000.00\n6015 Sponsor non commerciali\n6020 Sponsor istituzionali 680'000.00 680'000.00\n6025 Donazioni 10'100.00 5'100.00 5'000.00\n6030 Prestazioni tecniche\n6040 Ricavi Festival Territori\n\n1'028'255.95 -50'244.05 1'078'500.00\n6100 Ricavi Produzioni in proprio 4'000.00 -21'000.00 25'000.00\n\n4'000.00 -21'000.00 25'000.00\n\n6200 Locazioni 33'506.65 -66'493.35 100'000.00\n6201 Ricavi supporto tecnico e logistico 4'777.00 4'777.00\n6202 Ricavi pulizia 5'600.00 5'600.00\n6203 Ricavi di accoglienza e sicurezza Rainbow 7'825.00 7'825.00\n6204 Ricavi servizio di ricezione AdTS 2'100.00 2'100.00\n6205 Ricavi gestione biglietti 2'129.51 2'129.51\n6206 Ricavi commissioni 282.95 282.95\n6207 Ricavi personale amministrativo 100 100\n6210 Vendite -1'000.00 1'000.00\n6215 Vendite spettacoli 19'165.90 16'165.90 3'000.00\n6220 Inserzioni 3'800.00 800 3'000.00\n\n79'287.01 -27'712.99 107'000.00\n6400 Ricavi diversi 5'995.82 5'995.82\n6401 Ricavi rifatturazione costi sostenuti per \n\ncompagnie\n12'093.98 12'093.98\n\n6420 Ricavi straordinari 742.45 742.45\n18'832.25 18'832.25\n\n1'130'375.21 -80'124.79 1'210'500.00\n\n31.08.2020 31.08.2019 %±\n1'130'375.21\n1'129'319.75\n\n1'055.46 318'044.40 -99.70%\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nCosti amministrativi\n\nPubblicità e rappresentanza\n\nDiversi costi d'esercizio\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\nEnergia, riscaldamento e acqua\n\nVendite di prodotti\n\nAltri ricavi d'esercizio\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nRICAVI\n\nTOTALE COSTI D'ESERCIZIO\nUtile\n\n± Differenza\n\nRicavi per spettacoli\n\nProgetti speciali\n\n\n


name: Allegato - Mandato di prestazione 2022-2024

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e \nBellinzona Musei\n\nPeriodo: 2022-2024\n\n\n\n1 \n\nIndice \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2  Compiti generali 2 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria 3 \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria 3 \n\nArt. 5 Gestione contabile e degli stipendi 3 \n\nArt. 6  Personale 3 \n\nArt. 7  Durata del mandato 4 \n\nArt. 8  Rinnovo del mandato 4 \n\nArt. 9  Disdetta e revoca del mandato 4 \n\nArt. 10 Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 12  Vigilanza della gestione operativa 5 \n\nArt. 13  Obblighi di Bellinzona Musei 5 \n\nArt. 14  Responsabilità 5 \n\nArt. 15 Entrata in vigore 5 \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale \n\n \n\ne \n\n \n\nBellinzona Musei rappresentato dal suo Consiglio direttivo e per esso dal Presidente e dalla Direttrice \n\n \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato  \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Musei nell’ambito della promozione \ndell’attività culturale e artistica della Città di Bellinzona e della Regione, dell’organizzazione dell’attività \nmuseale sia nel Museo Civico di Villa dei Cedri sia in altri spazi, della gestione del comparto di Villa dei Cedri \n(parco e vigneto), della manutenzione ordinaria degli stabili che fanno riferimento al Museo Civico Villa dei \nCedri (stabile principale, dépendance adiacente e stabile ex Balbiani) e delle infrastrutture al loro interno, \ndella collaborazione con altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione degli itinerari turistico-\nculturali sul territorio, della gestione dei rapporti con la società, le associazioni e i servizi comunali attivi in \nambito culturale. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Musei eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2  Compiti generali  \n1Bellinzona Musei, nel rispetto del proprio statuto, ha il compito di: \n- promuovere e organizzare l’attività sia museale, in particolare l’allestimento di mostre \n\npermanenti e non, all’interno del Museo di Villa dei Cedri e in altri spazi, sia extra museale, in \nparticolare la valorizzazione degli itinerari turistico-culturali sul territorio; \n\n- conservare, valorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso il \nMuseo di Villa dei Cedri; \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri (Villa, parco, vigneto, Tensostruttura); \n- gestire e mantenere il parco Villa dei Cedri in coordinamento con il Settore Opere pubbliche \n\ndella Città di Bellinzona (in accordo con l’art. 3. punto 4 dello statuto di Bellinzona Musei); \n- Bellinzona Musei collabora con il Settore Cultura e Eventi della Città di Bellinzona e con le \n\nprincipali realtà culturali regionali al fine di pianificare e coordinare l’attività museale e \nartistica in un ambito cittadino e regionale; \n\n- garantire l’accesso del pubblico al Museo e al parco adiacente; \n- mettere a disposizione del pubblico la dotazione della Biblioteca; \n\n\n\n \n \n\n3 \n\n- mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Villa, Parco, Tensostruttura, Vigneto) per \neventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con la direzione e nel rispetto degli \nscopi di Bellinzona Musei e delle sue attività. \n\n2Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Musei l’utilizzo gratuito del \ncomparto Villa dei Cedri e delle infrastrutture al suo interno. \n3Il patrimonio artistico e culturale del Museo Villa dei Cedri si compone di: \n- collezione permanente di proprietà della Città di Bellinzona; \n- collezioni private il cui possesso è formalizzato con atti giuridicamente vincolanti; \n- lasciti, donazioni, prestiti di qualsiasi genere provenienti da privati e enti pubblici; \n- dotazione della Biblioteca. \n4La Città di Bellinzona conferisce e dà in uso gratuito a Bellinzona Musei: \n- la collezione permanente; \n- per delega, il patrimonio ricevuto a prestito temporaneo o indeterminato da parte di terzi; \n- il patrimonio della Biblioteca; \n- i beni mobili, le attrezzature di Villa dei Cedri e dell’adiacente dépendance; \n- lo stabile ex Balbiani; \n- il parco di Villa dei Cedri. \n5A Bellinzona Musei è garantita la piena autonomia artistica e culturale. \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria  \n1Bellinzona Musei deve garantire la manutenzione ordinaria degli stabili che fanno capo al Museo Villa dei \nCedri (stabile principale e dépendance adiacente e ex stabile Balbiani) e delle infrastrutture che si trovano al \nloro interno, così come del suo parco. \n2Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccola entità legata alla gestione quotidiana del \nMuseo e delle sue infrastrutture. \n3La Direzione di Bellinzona Musei è incaricata del coordinamento dei lavori di manutenzione ordinaria, salvo \nnel limite del mandato conferito a terzi. \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria \n1La manutenzione straordinaria degli stabili che fanno capo al Museo Villa dei Cedri (stabile principale, \ndépendance adiacente e stabile ex Balbiani), del parco, del vigneto e delle infrastrutture che si trovano al loro \ninterno viene effettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n2Bellinzona Musei collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Settore Opere pubbliche \ndella città di Bellinzona, incaricato del coordinamento dei lavori di manutenzione ordinaria e straordinaria) \nnel definire necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le \nrichieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5 Gestione contabile e degli stipendi \n1Per la gestione contabile di Bellinzona Musei viene incaricato il Settore Finanze e promozione economica \ndella Città di Bellinzona dietro un compenso da stabilire sulla base del volume di dati da trattare, stimato a \ncirca 10% d’impiego, e che comprende le necessarie licenze informatiche.  \n2Per la gestione degli stipendi di Bellinzona Musei viene incaricato il Settore Risorse umane della Città di \nBellinzona.  \n3Termini, modalità e condizioni in relazione ai mandati di cui ai cpv. 1 e 2 saranno definiti con separato \naccordo. \n\nArt. 6  Personale \n1Bellinzona Musei deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti da svolgere. \n\n\n\n \n \n\n4 \n\n2In particolare Bellinzona Musei si avvale di un/a direttore/rice artistico (curatore/rice e conservatore/rice), \ndi un segretariato con competenze amministrative e scientifiche, di un servizio tecnico specializzato (tecnico \nmuseale) e di un servizio di custodia. \n\nArt. 7  Durata del mandato \n1Il presente mandato ha durata di 3 anni ed entra in vigore l’1. gennaio 2022. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale entro il 31 dicembre, su proposta che il Municipio \nformulerà entro il 31 ottobre dell’anno che precede l’inizio del mandato.  \n\nArt. 8  Rinnovo del mandato \n1Al termine del periodo il mandato viene rinnovato, per un periodo che può variare tra un anno e quattro \nanni, previa approvazione del Consiglio comunale. \n\nArt. 9  Disdetta e revoca del mandato \n1In caso di gravi inadempienze da parte di Bellinzona Musei il mandato può essere disdetto in via \nstraordinaria dal Consiglio comunale, su proposta del Municipio, con un preavviso di sei mesi, per la fine di \nun anno civile.  \n2In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Musei e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 10  Mezzi finanziari  \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Musei dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune, secondo il fabbisogno stimato da Bellinzona \n\nMusei; \n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Musei è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \n\nmostre, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il periodo 2022 - 2024 è di CHF \n3'265'950.00 (ovvero CHF 1'088’650.00 annui). \n3Il contributo globale annuo viene versato a Bellinzona Musei a seconda delle esigenze operative. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nMusei, che deve essere presentato entro il 31 agosto dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile   \n1Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n\n- modifiche legislative non previste; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o assicurazioni \n\nmalattia/infortunio; \n- l’aumento dei costi di assicurazione di opere d’arte dovuti all’integrazione di nuove opere \n\nnelle collezioni gestite da Bellinzona Musei (donazioni, opere provenienti dagli ex-comuni, \necc.).  \n\n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del Comune (AMB, Servizi \ninformatici, Servizi urbani per esempio) deciso dal Municipio con impatto diretto sulle \nfinanze dell’Ente autonomo Bellinzona Musei. \n\n2Bellinzona Musei assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto che \neventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Musei e dovranno essere utilizzate per costituire un \nfondo di riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine \ne, per quanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 2 dello Statuto. \n\n \n\n\n\n5 \n\nArt. 12  Vigilanza della gestione operativa \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità della Città di Bellinzona è preposto alla vigilanza del mandato \ndi prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona Musei. Su \nrichiesta Bellinzona Musei trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Musei deve trasmettere al \nMunicipio il rapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare \n– oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta museale e sulla\nrispondenza del pubblico. \n\nArt. 13  Obblighi di Bellinzona Musei  \n1Bellinzona Musei assicura l’integrità di Villa dei Cedri e del suo comparto, ne preserva l’aspetto \nmonumentale e garantisce l’accessibilità al pubblico. \n2Bellinzona Musei garantisce l’inalienabilità, la conservazione e la crescita della collezione artistica della \nCittà di Bellinzona. \n3Bellinzona Musei opera nel quadro e nel pieno rispetto del Codice etico dell’ICOM (Comitato internazionale \ndei Musei) e dell’Associazione dei Musei svizzeri (AMS). \n4Il conto annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro sei mesi dalla chiusura \ndell’anno contabile successivo. \n5Il preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 31 agosto di ogni anno. \n\nArt. 14  Responsabilità  \nBellinzona Musei è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 15 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\nPER BELLINZONA MUSEI \n\nIl Presidente La Direttrice \n\nRenato Bison Carole Haensler Huguet \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 1768 del 3 novembre 2021 \nApprovato dal Consiglio comunale in data …………….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria\n\tArt. 5 Gestione contabile e degli stipendi\n\tArt. 6  Personale\n\tArt. 7  Durata del mandato\n\tArt. 8  Rinnovo del mandato\n\tArt. 9  Disdetta e revoca del mandato\n\tArt. 10  Mezzi finanziari\n\tArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 13  Obblighi di Bellinzona Musei\n\tArt. 14  Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t452 - allegato - mandato di prestazione Bellinzona Musei SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria\n\tArt. 5  Personale\n\tArt. 6  Durata del mandato\n\tArt. 7  Rinnovo mandato\n\tArt. 8  Disdetta e revoca del mandato\n\tArt. 9  Mezzi finanziari\n\tArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 11  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 12  Obblighi di Bellinzona Musei\n\tArt. 13  Responsabilità\n\tArt. 14 Entrata in vigore\n\n\t294 - allegato mandato di prestazione 2020 Sport - Ratifica SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t294 - mandato prestazione 2020 Bellinzona Sport.pdf\n\t1 Premessa\n\t2 L’Ente Autonomo di diritto comunale\n\t3 Esercizio 2019\n\t4 L’anno 2019 in corso\n\t5 Valutazione delle necessità finanziarie 2020\n\t5.1  Costi\n\t5.2  Ricavi\n\t6 Credito necessario\n\t7 Dispositivo\n\n\t294 - allegato mandato di prestazione 2020 Sport.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato - SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione + copertina.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n