Allegato - Bilancio 2022

text: \nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRIASSUNTO  DEL  BILANCIO\n\nC  O  N  S  U  N  T  I  V  O\n\nR I A S S U N T O    D E L    B I L A N C I O \n\nA T T I V O                    P A S S I V O \n\nBENI PATRIMONIALI\n\nBENI AMMINISTRATIVI\n\nCAPITALE DI TERZI\n\nT O T A L I \n\n 152'518.23\n\n 0.00\n\n 4'601.68\n\n 152'518.23  164'356.09\n\nDISAVANZO  D'ESERCIZIO  11'837.86\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  164'356.09  164'356.09\n\nCAPITALE PROPRIO  159'754.41\n\nv1.5\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n10 Beni patrimoniali (BP)  152'518.23 -19.78  190'121.06\n\n 152'518.23 -19.78  190'121.06\n\nATTIVI 1\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n20\n29\n\nCapitale di terzi \nCapitale proprio \n\n 4'601.68\n 159'754.41\n\n-84.85\n 3.47\n\n 30'366.65\n 154'398.83\n\n 164'356.09 -11.05  184'765.48\n\nPASSIVI 2\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 3 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n100\n101\n104\n\nLiquidità e piazzamenti a breve termine \nCrediti \nRatei e risconti attivi \n\n 105'649.48\n 27'819.00\n 19'049.75\n\n-37.19\n 26.92\n\n 168'203.06\n 21'918.00\n\n 0.00\n\n 152'518.23 -19.78 190'121.06\n\nATTIVI 1\n-62'553.58\n\n 5'901.00\n 19'049.75\n\nVariaz. Netta\n\n-37'602.83\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 3 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n200\n204\n299\n\nImpegni correnti \nRatei e risconi passivi \nCapitale proprio \n\n 4'601.68\n 0.00\n\n 159'754.41\n\n-79.09\n-100.00\n\n 3.47\n\n 22'004.60\n 8'362.05\n\n 154'398.83\n\n 164'356.09 -11.05 184'765.48\n\nPASSIVI 2\n-17'402.92\n\n-8'362.05\n 5'355.58\n\nVariaz. Netta\n\n-20'409.39\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 4 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n1002\n1010\n1040\n1041\n\nBanca \nCrediti per forniture e prestazioni \nRRA Spese del personale \nRRA Spese per beni e servizi \n\n 105'649.48\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n 12'386.10\n\n-37.19\n 26.92\n\n 168'203.06\n 21'918.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 152'518.23 -19.78 190'121.06\n\nATTIVI 1\n-62'553.58\n\n 5'901.00\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\nVariaz. Netta\n\n-37'602.83\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 4 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n2000\n2041\n2999\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi \nRRP Spese per beni e servizi \nRisultati cumulati negli anni precedenti \n\n 4'601.68\n 0.00\n\n 159'754.41\n\n-79.09\n-100.00\n\n 3.47\n\n 22'004.60\n 8'362.05\n\n 154'398.83\n\n 164'356.09 -11.05 184'765.48\n\nPASSIVI 2\n-17'402.92\n\n-8'362.05\n 5'355.58\n\nVariaz. Netta\n\n-20'409.39\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nConto Descrizione\nATTIVI\n\nAnno preced.\n\nBeni patrimoniali (BP)\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 190'121.06 152'518.23 -37'602.83-19.78\n 190'121.06 152'518.23 -37'602.83-19.78\n\nLiquidità e piazzamenti a breve termine\n\nCrediti\n\nRatei e risconti attivi\n\nBanca\n\nCrediti per forniture e prestazioni\n\nRRA Spese del personale\n\nRRA Spese per beni e servizi\n\n 168'203.06\n\n 21'918.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 105'649.48\n\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n-62'553.58\n\n 5'901.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n-37.19\n\n 26.92\n\n 168'203.06\n\n 21'918.00\n\n 0.00\n\n 105'649.48\n\n 27'819.00\n\n 19'049.75\n\n-62'553.58\n\n 5'901.00\n\n 19'049.75\n\n-37.19\n\n 26.92\n\n1002.000\n1002.001\n\n1010.000\n\n1040.000\n\n1041.000\n\n 168'003.06\n 200.00\n\n 21'918.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 105'449.48\n 200.00\n\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n-62'553.58\n 0.00\n\n 5'901.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n-37.23\n 0.00\n\n 26.92\n\nBanca Raiffesisen\nQuota sociale n. 13077 Banca Raiffeisen\n\nCrediti per forniture e prestazioni\n\nRRA Spese del personale\n\nRRA Spese per beni e servizi\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\nConto Descrizione\nPASSIVI\n\nAnno preced.\n\nCapitale di terzi\n\nCapitale proprio\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 184'765.48 164'356.09 -20'409.39-11.05\n\n 30'366.65\n\n 154'398.83\n\n 4'601.68\n\n 159'754.41\n\n-25'764.97\n\n 5'355.58\n\n-84.85\n\n 3.47\n\nImpegni correnti\n\nRatei e risconi passivi\n\nCapitale proprio\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi\n\nRRP Spese per beni e servizi\n\nRisultati cumulati negli anni precedenti\n\n 22'004.60\n\n 8'362.05\n\n 154'398.83\n\n 4'601.68\n\n 0.00\n\n 159'754.41\n\n-17'402.92\n\n-8'362.05\n\n 5'355.58\n\n-79.09\n\n-100.00\n\n 3.47\n\n 22'004.60\n\n 8'362.05\n\n 154'398.83\n\n 4'601.68\n\n 0.00\n\n 159'754.41\n\n-17'402.92\n\n-8'362.05\n\n 5'355.58\n\n-79.09\n\n-100.00\n\n 3.47\n\n2000.000\n2000.410\n2000.420\n2000.430\n2000.440\n\n2041.000\n\n2999.000\n\n 6'467.25\n 14'478.35\n\n 833.50\n 226.60\n\n-1.10\n\n 8'362.05\n\n 154'398.83\n\n 4'544.58\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 57.10\n\n 0.00\n\n 159'754.41\n\n-1'922.67\n-14'478.35\n\n-833.50\n-226.60\n\n 58.20\n\n-8'362.05\n\n 5'355.58\n\n-29.73\n-100.00\n-100.00\n-100.00\n 999.99\n\n-100.00\n\n 3.47\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi\nOneri sociali su stipendi, AVS\nOneri sociali su stipendi, LAINF\nOneri sociali su stipendi, malattia\nOneri sociali su stipendi, LPP\n\nRRP Spese per beni e servizi\n\nRisultati cumulati negli anni precedenti\n\n\n


parent_type: affair

name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 1° giugno 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 690 – Consuntivo 2022 dell'Ente autonomo Bellinzona Musei \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \n\nil Messaggio municipale è stato trattato dalla Commissione della gestione nelle ultime \nsettimane, senza la necessità di convocare il capo Dicastero Renato Bison e la curatrice \nCarole Haensler. Con loro è stata fatta un’audizione nel recente passato. \n \n\nIl collega Vito Lo Russo non ha partecipato alla discussione, poiché fa parte dell’Ente \nautonomo Bellinzona Musei in rappresentanza della Fondazione Amici di Villa dei Cedri.  \n \nPremessa \nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei ha lo scopo di gestire il comparto \ndi Villa dei Cedri. I suoi compiti principali sono: organizzare l’attività museale, \nconservare, valorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso \nil Museo. In aggiunta, deve occuparsi del patrimonio botanico presente nel parco. \n \nAttività 2023 \nL’attività espositiva del Museo si è svolta in modo conforme agli obiettivi indicati nel \nMandato di prestazione Bellinzona Musei 2022-2024.  \n \n\nParallelamente alla ricca e prioritaria attività legata al Museo, sono stati proposti \nnumerosi eventi collaterali che hanno saputo coinvolgere la popolazione e allo stesso \ntempo valorizzare la struttura nel suo insieme. Alcuni appuntamenti sono ormai divenuti \nmomenti irrinunciabili nel calendario del Museo. \n \n\nI pubblici di riferimento sono stati toccati dall’offerta: dai ragazzi alle famiglie, passando \nper le scuole, senza dimenticare la possibilità di riservare gli spazi per eventi privati o \naziendali. \n \n\nLa differenziazione dell’offerta sta trovando consenso e alla Direzione va riconosciuta \nuna certa intraprendenza nel far vivere al meglio questo incantevole spazio della Città. I \nnumeri delle presenze sono in leggero aumento e lo spirito più imprenditoriale lascia ben \nsperare per il futuro. Ciò compatibilmente con la realtà e la dimensione dell’oggetto in \ndiscussione.  \n \n\nIn particolare, si nota una certa reattività nel mettere in uso i suggerimenti scaturiti da \nalcune recenti consulenze. \n \n\nIn tutto questo, piace sottolineare l’intensa rete di collaborazioni con le principali realtà \nculturali della regione con l’obiettivo di pianificare e coordinare l’attività museale e \nartistica nel comprensorio. Fondamentali i contatti con l’Organizzazione turistica \nregionale Bellinzonese e Valli e con Ticino Turismo. Due partner che attraverso le \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nopportune promozioni esercitano un effetto moltiplicatore delle proposte e consentono \ndi raggiungere un folto pubblico. Pure importante la condivisione con il Dicastero \neducazione, cultura, giovani e socialità della Città, anche se da quest’ultimo è \nauspicabile più concretezza e sostegno. Ente autonomo e Dicastero, nel rispetto dei \nruoli, devono allinearsi e proporre una strategia comune.   \n \n\nSi nota la volontà della Direzione di trovare e massimizzare i canali utili a far conoscere \nla struttura e l’offerta culturale in tutta la Svizzera e nella vicina penisola. La nomina dello \nscorso autunno della curatrice alla Presidenza dell’Associazione dei Musei svizzeri può \nsolo giovare alla creazione di fondamentali partenariati. \n \n\nSebbene l’attività dell’Ente autonomo Bellinzona Musei sia in crescita, l’organico a \ndisposizione (ordine di grandezza di cinque persone a tempo pieno) sembra essere \ncorrettamente dimensionato e con le convenienti competenze. Queste ultime sono \nperfezionate con regolarità partecipando a specifiche formazioni settoriali.  \n \nComunicazione e marketing \nNel corso dell’anno l’attività di comunicazione è stata ampia e importante: si parla di oltre \n200 articoli in cui è stato menzionato il Museo Villa dei Cedri in Svizzera, rispettivamente \ndi una sessantina nella vicina Italia. In generale, la presenza sui media ticinesi e piuttosto \nmarcata, meno su quelli confederati ed esteri. È verosimile che si tratti più di rinunce \nlegate al contenimento delle spese promozionali che di una precisa scelta strategica. \nCon il numero crescente di partenariati si può però ovviare ai costi onerosi dei canali a \npagamento e rendere più capillare la promozione. \n \n\nTraspare un certo impegno nella comunicazione online, meno impegnativa a livello \neconomico, che permette comunque di raggiungere i differenti pubblici e, dove possibile, \nfidelizzare le persone. I contenuti e la frequenza di pubblicazione sembrano adeguati. \nLe statistiche in crescita confermano che la scelta di veicolare i contenuti tramite i social \nmedia è apprezzata. Pure interessante la revisione del sito internet, un po' la piattaforma \ndi riferimento del Museo e a cui fanno riferimento i social media. Un’occasione per \nrivedere e aggiornare nel suo insieme il modo di comunicare e la fruibilità dei contenuti.  \n \n\nOltre alla comunicazione, è stato elaborato un concetto di marketing sulla base \ndell’analisi marketing e di posizionamento affidata a una ditta esterna. \nL’implementazione di alcune idee è già avvenuta: tra queste la messa a disposizione di \nuno spazio conviviale, la realizzazione di un piccolo shop e un occhio di riguardo verso \nla digitalizzazione.   \n  \nLa Fondazione degli amici \nSi tratta di un partner che su base volontaria si impegna ad aiutare il Museo Villa dei \nCedri in diverse forme. Oltre al supporto operativo, la Fondazione partecipa alla \npromozione dell’attività museale e degli eventi collaterali. Inoltre, attraverso alcune \nazioni mirate, sono raccolti fondi per il sostegno dell’offerta museale o per l’acquisto di \nopere che arricchiscono la collezione. Un supporto che dopo il periodo della pandemia \npotrà sicuramente tornare al livello apprezzato del passato. Anche in questo caso, è \natteso un deciso sostegno alla causa.   \n \nEsercizio 2022 \nDopo il risultato positivo di CHF 3’019.- del 2021, quest’anno il risultato è stato negativo \ndi CHF 917.50 Uno scostamento che dimostra l’oculata gestione economica e la volontà \ndi rispettare il preventivo 2022. Quest’ultimo prevedeva una perdita leggermente \nsuperiore a quella concretizzatasi. \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nPer quanto riguarda la voce costi, degli scostamenti dell’ordine di grandezza di CHF \n20'000.-  sono presenti e documentati alle voci “Spese per servizi e prestazioni” e “Spese \nmanutenzioni e riparazioni”.  \nPer quanto riguarda la voce ricavi, le nuove attività proposte (eventi, shop del museo, \npiccola caffetteria) hanno permesso di incassare circa CHF 10'000.- in più di quanto \ninizialmente preventivato. \nIn linea teorica, l’introduzione di servizi a pagamento come quelli indicati in precedenza \nporterà a un aumento della spesa pro-capite dei visitatori. Non si parla di grandi cifre, \nma comunque di un modo di proporsi attivo da parte della Direzione.   \n \nVisitatori \nIl tasto un po' dolente è il numero di spettatori che decide di visitare la struttura per \nl’aspetto museale o per gli eventi collaterali. Si parla di circa 4'500 persone per quanto \nriguarda le esposizioni (tra cui gli allievi delle scuole). Rispetto al recente passato (con i \ndati parzialmente falsati dalla pandemia), il numero di visitatori è leggermente in crescita \ne non tiene conto della positiva affluenza agli eventi collaterali.  \n \n\nLa crescente attività un po' in tutti gli ambiti è quindi stata premiata soltanto parzialmente \ndal pubblico. Spiace, perché la qualità del lavoro svolto è importante e soprattutto \nsensato, con una chiara linea di conduzione favorita dall’esperienza nazionale della \ncuratrice. Traspare bene da alcuni dettagli presenti nel Messaggio municipale. \n \nConclusioni \nLa Commissione apprezza il lavoro della curatrice e del suo staff svolto nel corso del \n2022. Nell’attività si riscontra professionalità, passione e desiderio di migliorarsi in un \nperiodo economico non dei più favorevoli e in un contesto dove i risultati si vedono sul \nmedio-lungo periodo.  \n \n\nA livello operativo, non volendo entrare nella discussione della proposta culturale, si \nsottolinea l’importante attività di comunicazione e marketing, nonché la propensione \nverso i social media e in generale la digitalizzazione. Nel complesso, anche grazie al \ndettaglio dei documenti forniti, la linea tracciata dalla Direzione appare sensata e \ncondivisibile.  \n \n\nAlcuni nuovi servizi hanno permesso di incrementare i ricavi. Probabilmente, non \nessendoci traccia nei documenti, la Direzione potrebbe attivarsi maggiormente sul fronte \ndella ricerca di sostegno finanziario alle proprie attività tramite la ricerca di sponsor o \npartenariati “economici”.  \n \n\nLa Commissione si augura che il grado di apprezzamento dell’offerta complessiva cresca \nnei prossimi anni così da ripagare l’impegno profuso nella conduzione del Museo Villa \ndei Cedri. Sarebbe un valido motivo per giustificare più facilmente il sostegno economico \nsuperiore al milione di franchi garantito annualmente che – come risaputo – non crea \nl’unanimità tra le forze politiche in Città.   \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nDispositivo \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il consuntivo 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \n\nMusei. \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \n\nTotale spese CHF 1'233'904.03 \nTotale ricavi CHF 1'232'986.49 \nRisultato d’esercizio CHF - 917.54 \n\n3. È approvato il bilancio 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei, che chiude con un totale di attivi e passivi di CHF 130'572.24 e con un \ndisavanzo di CHF -917.54, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio a \nbilancio la perdita riportata passerà da CHF 3’644.32 a CHF 4’561.86. \n\n4. È approvato il versamento, da parte della Città di Bellinzona, di CHF 100'000.00 \nquale capitale di dotazione di Bellinzona Musei da addebitare al conto no. 1452. \n\n5. È approvata la modifica dell’art. 1 dello Statuto di Bellinzona Musei. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi, relatore Gabriele Pedroni \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 694-2023

text: \n \n\nMessaggio \n\nmunicipale no. 694 \n \n \nQuartiere di Bellinzona \nTeatro Sociale - Manutenzione \nstraordinaria edificio e scenotecnica \n \n \n \n \n3 maggio 2023 \nCommissione competente \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1. Premessa 3 \n\n2. Interventi di manutenzione 1997 - 2022 3 \n\n3. Analisi e definizione strategia manutentiva (edificio) 4 \n\n4. Descrizione edificio 5 \n\n5. Descrizione interventi 8 \n\n6. Ammodernamento attrezzature d’esercizio 12 \n\n7. Ricapitolazione dei costi 13 \n\n8. Credito necessario 14 \n\n9. Programma realizzativo indicativo 14 \n\n10. Riferimento al Preventivo 2023 14 \n\n11. Incidenza sulla gestione corrente 15 \n\n12. Dispositivo 16 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale si propone l'approvazione del credito necessario per la \nmanutenzione straordinaria dell’edificio e l’ammodernamento delle attrezzature scenotecniche \ndel Teatro Sociale di Bellinzona. \n\n1. Premessa \n\nIl Teatro sociale di Bellinzona ha ripreso a vivere il 17 ottobre 1997 con l’inaugurazione della \nstagione teatrale 1997/1998. Da allora ha saputo ritagliarsi uno spazio importante e prezioso nel \npanorama culturale cantonale. In quasi 23 anni sono stati presentati al pubblico centinaio di \nspettacoli di elevata qualità artistica e culturale (sia di compagnie ospiti che spettacoli di propria \nproduzione). Tutto ciò è stato possibile grazie alla Fondazione Teatro sociale che si è occupata del \nTeatro sociale dalla stagione 1997/1998 alla stagione 2012/2013. Successivamente il compito è \nstato ripreso dall’Ente autonomo Bellinzona Teatro. \nIl passaggio di proprietà dell’immobile della Fondazione Teatro sociale al Comune di Bellinzona è \navvenuto con l’inizio della stagione teatrale 2013/2014, più precisamente l’8 novembre 2013. \n \nL’Ente autonomo Bellinzona Teatro si occupa della manutenzione ordinaria del Teatro sociale e \ndelle infrastrutture ad esso annesse (installazioni sceniche, impianti audio e luci, mobilio, ecc.). \nLa proprietà dell’immobile e delle infrastrutture sono passate al Comune. A Bellinzona Teatro \nvengono messi a disposizione gratuitamente l’immobile e le infrastrutture al suo interno \nattraverso un mandato di prestazioni, che definisce diritti e doveri delle parti. \n \nSecondo il medesimo, la manutenzione straordinaria è invece garantita dal proprietario dello \nstabile, il Comune. A questo proposito i servizi preposti coordinano e pianificano con il \nresponsabile tecnico di Bellinzona Teatro gli interventi necessari, fissando le priorità e redigendo \ni necessari Messaggi municipali con la richiesta di credito al Consiglio comunale. \n\n2. Interventi di manutenzione 1997 - 2022 \n\nIl Comune ha sostenuto la Fondazione Teatro sociale ben prima di acquisire la proprietà \ndell’edificio, in particolare sono stati stanziati i seguenti crediti: \n\n• CHF 500'000.00 tra gli anni 2007 e 2008 per la manutenzione del patrimonio \nimmobiliare secondo il MM no. 2971. L’investimento prevedeva interventi urgenti e \nindispensabili che la Fondazione Teatro sociale non era in grado di assumersi, se non con \nun appesantimento delle spese correnti e un indebitamento che ne avrebbe messo a \nrischio l’esistenza; \n\n• CHF 60'000.00 nel 2011 destinati alla manutenzione dell’infrastruttura, senza questo \nintervento urgente sarebbe risultata a rischio la stagione teatrale della stagione \n2011/2012. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n4 \n\n \n\nDall’entrata in possesso dell’immobile da parte della Città (8 novembre 2013) ad oggi, sono stati \neseguiti investimenti straordinari per complessivi CHF 470’000.00 da parte della Città, interventi \nurgenti e necessari atti a garantire il regolare svolgimento delle attività teatrali.  \n \nElenco degli interventi eseguiti nel periodo 2014 – 2021: \n2014 \n\n- Illuminazione proscenio CHF 12’000.00 \n- Acquisto apparecchiature illuminotecniche CHF 24’000.00 \n\n2015 \n- Potenziamento rete informatica e telefonia CHF 10’000.00 \n\n2016 \n- Acquisto apparecchiature audio CHF 56’500.00 \n- Sostituzione umidificatore CHF 9’000.00 \n\n2017 \n- Ammodernamento luci progettazione CHF 13’500.00 \n\n2018 \n- Sostituzione PLC controllo luci teatro CHF 74’500.00 \n- Sostituzione compressore e gas refrigerante climatizzazione CHF 20’000.00 \n- Ammodernamento collegamento Siemens CHF 2’000.00 \n\n2019 \n- Controllo luci teatro e manutenzioni urgenti CHF 68’000.00 \n- Revisione tank CHF 2’500.00 \n\n2020 \n- Rapporto di controllo RaSi CHF 10’000.00 \n- Messa a norma ponte luce CHF 140’000.00 \n\n2021 \n- Ispezione successiva impianto Sprinkler CHF 1’000.00 \n- Revisione dei 20 anni impianto Sprinkler CHF 19’000.00 \n- Misurazione idranti CHF 2’000.00 \n- Perizia valutazione rischio residuo CHF 4’000.00 \n- Aggiunta criterio allarme sprinkler CHF 2’000.00 \n\n3. Analisi e definizione strategia manutentiva (edificio) \n\nPer ciascun elemento costruttivo e impianto tecnico dello stabile è stata svolta un’analisi dello \nstato di conservazione, valutando le necessità di intervento sostitutivo o risanamento in base allo \nstato effettivo del degrado. \nSi specifica che sono state svolte delle ricerche sulla documentazione esistente in collaborazione \ncon il personale addetto alla gestione del Teatro e al Municipio di Bellinzona (Settore opere \npubbliche e ambiente). Sono stati campionati gli elementi tecnici principali ispezionando lo stato \ninterno degli elementi rimovibili con facilità, oppure prelevando delle sezioni di condotte per \nl’analisi dello stato di conservazione. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n5 \n\n \n\nPer determinare il minor valore di un elemento costruttivo o di un impianto è fondamentale \nstabilire la durata di vita media in base a criteri oggettivi definiti dalle norme SIA, dalle \nraccomandazioni di categoria oppure dall’associazione dei proprietari fondiari. \nConsiderando che la durata di vita può essere condizionata dall’utilizzo più o meno intensivo \ndell’immobile, in funzione della destinazione d’uso, le analisi sono state eseguite tenendo in \nconsiderazione un utilizzo standard dello stabile. \nQuando questi valori di riferimento divergono dalla realtà è data facoltà al singolo operatore di \ngiustificare la propria scelta, anticipando o posticipando gli interventi di manutenzione \npreventiva. \n \nGli scenari di intervento sviluppati per la pianificazione della manutenzione sono i seguenti: \nScenario 1 – Interventi previsti entro i 5 anni, ovvero di manutenzione sostitutiva, interventi di \nmessa a norma obbligatori o urgenti; si considerano anche interventi su tutti gli elementi prossimi \nal termine della propria vita utile o interventi per garantire la continuità d’esercizio; \nScenario 2 – Interventi futuri, ovvero di risanamento globale degli impianti con vita utile residua \nsuperiore ai 5 anni. \n \nIl presente Messaggio municipale tratta gli interventi dello Scenario 1, interventi di manutenzione \nda effettuare entro i prossimi 5 anni. \n\n4. Descrizione edificio \n\nIl Teatro sociale è un gioiello del parco immobiliare della Città di Bellinzona, ritenuto tra le più \nsignificative testimonianze dell‘architettura tardo neoclassica nel Canton Ticino e uno dei \nrari esempi di teatro all’italiana (sala a forma di ferro di cavallo) esistenti in Svizzera. \nEdificato nel 1847, inserito nell’inventario della protezione dei beni culturali con oggetti \nd'importanza nazionale, è stato ristrutturato in modo radicale tra il 1993 e il 1997 (arch. Durisch), \ndopo 25 anni di attività necessita di un ulteriore rinnovo. \nL’edificio può ospitare fino a 331 spettatori su 7 livelli (di cui 2 interrati) e rientra nella categoria di \ndestinazione d’uso “locale a grande concentrazione di persone”. \n \nC – Costruzione grezza \nLa struttura portante massiccia con muratura perimetrale e legno per le costruzioni interne \n(palchi e logge) e il tetto sono stati completamente risanati nel 1995. Per gli elementi in muratura \nè ragionevole supporre che la resistenza al fuoco R30 sia raggiunta. Son presenti due vani scala \ncompartimentati lato palco e dei vani scala dedicati agli spettatori. \n \nD1 - Impianto elettrico e citofonia \nL’edificio presenta un impianto elettrico tradizionale (230V/400V) ormai a fine vita. Nel 2019 è \nstato eseguito il controllo RaSi, in occasione erano stati sistemati i manchi più rilevanti, ma non \nsono ancora sanate tutte le ulteriori piccole mancanze emerse. \nL’impianto che gestisce l’illuminazione del teatro è eseguito con un protocollo KNX che risulta \nessere ormai obsoleto con le prime carenze di funzionamento. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n6 \n\n \n\nL’illuminazione è suddivisa in: \n- Sistema di illuminazione DALI per l’illuminazione base e di servizio del teatro. \n- Sistema di illuminazione KNX delle zone legate alla scena, logge, corridoi annessi e \n\nlampadario centenario principale della sala. \nTutta l’illuminazione è obsoleta. Per la sostituzione delle lampade bisognerà mantenerne \nl’estetica per non intaccare l’aspetto storico dello stabile. \nL’illuminazione di emergenza e segnaletica di sicurezza è presente ma non più conforme e ben \nfunzionante. È presente anche un impianto parafulmine conforme. \n \nD2 – Regolazione termoclimatica dell’edificio \nL’edificio presenta sistemi di termoregolazione (centrale caldo, centrale freddo e centrale \nventilazione, compreso controllo dell’umidità), in quanto la struttura in legno e le dorature sono \nmolto sensibili agli sbalzi di temperatura e umidità. \nIl sistema installato non risulta attuale, ma dovrà essere interfacciato nuovamente con i nuovi \nelementi. \n \nD4 – Impianto antincendio \nIl Teatro, essendo un locale a grande concentrazione di persone, necessita di diversi sistemi di \nsicurezza. Sono infatti installati: \n\n1. Impianto di rivelazione incendio a sorveglianza totale (pannello pompieri al PT) che \nrisulta funzionante e presenta solo alcune puntuali carenze. \n\n2. Impianto Sprinkler a sorveglianza parziale, con diluvio tra palcoscenico e platea con \napertura manuale dalla centrale sprinkler al P-2 (con accesso tramite botola dall’esterno \ndella costruzione). Si tratta di un impianto tradizionale con ampolle per il piano superiore \nin cui si trovano le installazioni tecniche. In funzione dell’età tecnica, nel 2022, è stata \neseguita sull’impianto la revisione generale dei 20 anni. \n\n3. Estintori e posti di spegnimento: presenti e regolarmente distribuiti su tutta la superficie. \n \nD5 - Impianto di riscaldamento \nAttualmente per il riscaldamento del teatro è installata una caldaia ad olio combustibile (Hoval \n280 kW – prima installazione) con relativo bruciatore (Elcotherm SA del 2001) e canna fumaria. \nL’elemento caldaia è a fine vita utile. \nAnche le pompe di circolazione dell’impianto risultano a fine vita e presentano una pessima \nefficienza energetica. La distribuzione primaria in centrale presenta ruggine superficiale e \ndegrado sulle condotte. \n \nD6 - Impianto di raffreddamento \nL’edificio del Teatro è raffreddato tramite una macchina del freddo di prima installazione, un \ncompressore non è funzionante, mentre il secondo risulta a fine vita. La dissipazione del calore \navviene tramite acqua potabile (consumo medio pari a ca. 4'000 m³/anno – consumo medio \nparagonabile a ca. 20 nuclei familiari). \n \nD7 - Impianto di ventilazione \nNel sottotetto dell’edificio è presente un impianto di ventilazione e questo risulta ben mantenuto. \nLa macchina presenta solamente un umidificatore danneggiato. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n7 \n\n \n\nNegli anni son stati riscontrati dei problemi in relazione alla pulizia dei canali in quanto non vi è \npossibilità di semplice accesso. \n \nD8 - Impianto sanitario \nPer l’impianto sanitario è stata fatta una verifica di alcune sezioni di condotte ed è emerso che \nspesso sono presenti residui che diminuiscono la sezione di passaggio del tubo. \nTutti i sanitari sono originali e ormai a fine vita utile. \n \nE – Facciata dell’edificio \nPer essere datato, l’involucro esterno dell’edificio è in buone condizioni. Chiaramente dal punto \ndi vista energetico non è buono, ma la protezione storica sull’edificio non permette modifiche. \n \nF – Tetto edificio \nAnche la copertura è in buone condizioni e necessita solamente un controllo del manto. \n \nG – Finiture interne \nTutte le finiture interne del Teatro presentano i segni dati dal tempo. Molti elementi (es. porte \npalchi e tappezzeria) non possono essere modificati, altri invece dovranno esser sostituiti per la \nmessa a norma (es. porte EI 30 per le centrali termiche). \n \nH – Impianto destinato alla cultura \nIl teatro, essendo un’attività particolare necessita di alcuni impianti specifici. \n\nL’impiantistica scenotecnica attuale del teatro è, in sostanza, ancora quella di 30 anni fa, quando \nl’edificio è stato risanato e rimesso in esercizio. Benché si tratti di apparecchiature in buona parte \ndi ottima qualità, e benché negli ultimi anni siano state fatte delle integrazioni puntuali, esse non \nsono ormai più all’altezza degli standard qualitativi e operativi in uso oggi in ambito teatrale e \nmusicale e non corrispondono nemmeno alle esigenze degli organizzatori di eventi. \n\nIl settore ha infatti subito (e sta subendo tuttora) una radicale trasformazione, soprattutto in \nambito illuminotecnico (si pensi soltanto alla rivoluzione del LED). D’altro canto, per i pochi \ninvestimenti fatti dalla riapertura del teatro, oggi la manutenzione e la cura del materiale non sono \npiù sufficienti a garantirne a medio termine il funzionamento impeccabile e/o la sicurezza di \nesercizio, a maggior ragione considerando il forte aumento dell’utilizzo della struttura verificatosi \nnel corso degli ultimi anni. \n\nInoltre, vi è stato anche un cambio radicale in termini di richiesta da parte degli utenti del Teatro \nche sempre di più chiedono il supporto da parte della struttura stessa, sia in termini di materiale \nche di funzionalità. \n\n \nI – Sistemazione esterna \nLa parte esterna dell’edificio presenta un piazzale e un marciapiede in porfido. \n \nJ – Arredo edificio \nL’arredo interno del teatro è in buone condizioni. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n8 \n\n \n\n5. Descrizione interventi \n\nNel seguito sono sinteticamente descritti tutti gli interventi previsti nello Scenario 1. \n \nC – Costruzione grezza \nLa struttura portante dell’edificio non presenta criticità particolari. Non si prevedono interventi \nsulla struttura portante. \n \nD1 - Impianto elettrico e citofonia \nL’intervento prevede la sostituzione di alcuni quadri secondari (D0, D8, D9, D10, D11, D12) e degli \napparecchi di compensazione, nonché la sistemazione di tutti i manchi emersi dal controllo RaSi. \nPer l’illuminazione si prevede la completa sostituzione a LED sia del sistema DALI che del sistema \nKNX. Il passaggio alla tecnologia LED è dettato dall’evoluzione dei sistemi di illuminazione. In \nquesto caso il risparmio energetico non è determinante in quanto le ore di utilizzo del teatro sono \nlimitate rispetto ad altri edifici. \nAnche l’illuminazione di emergenza viene completamente sostituita in quanto la tecnologia \nposata non permette il risanamento parziale. \nPer quanto riguarda l’impianto domotico devono essere sostituiti tutti gli apparecchi di attuazione \ne comando dei quadri elettrici e dei quadri di comando. Inoltre, il sistema dovrà essere \ninterfacciato nuovamente con il PLC. \nSono considerate anche tutte le attività connesse alle sostituzioni di altri impianti (termici e \nincendio). \n \nD2 – Regolazione dell’edificio \nAdattamento e programmazione dei sistemi di regolazione a caldo, freddo, acqua calda sanitaria \ne ventilazione. \n \nD4 – Impianto antincendio \nGli interventi legati agli impianti di sicurezza antincendio prevedono: \n\n1. Impianto di rivelazione incendio: si prevedere l’integrazione delle zone mancanti (P3) e \ndelle sirene, nonché la sostituzione di tutti i rilevatori (obbligatorio ogni 8 anni) e della \ncentrale d’allarme. \n\n2. Impianto Sprinkler: sistemazione di tutti i manchi emersi dalla revisione dei 20 anni \neseguita con adeguamento alla normativa attuale. \n\n3. Estintori e posti di spegnimento: ordinaria revisione. \n \nD5 - Impianto di riscaldamento \nSi prevede la rimozione o lo smaltimento della caldaia attuale con posa di una nuova equivalente \na condensazione. Si prevede anche il risanamento della canna fumaria. \nPurtroppo, non è presente in loco alcuna altra fonte di calore adeguata alla struttura che \ncontribuisca alla decarbonizzazione dell’edificio o ad avere una minima percentuale di energia \nrinnovabile. \nTra le soluzioni analizzate vi era anche il possibile allacciamento alla rete di teleriscaldamento \nTeris SA, purtroppo questa soluzione non è perseguibile a causa della mancata disponibilità di \npotenza supplementare da parte della rete in zona centro storico (Palazzo delle Orsoline). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n9 \n\n \n\nSi prevede anche la sostituzione della distribuzione principale e delle pompe con delle nuove di \nultima generazione (con consumi elettrici inferiori a quelli attuali di ca. il 20%). \n \nD6 - Impianto di raffreddamento \nSostituzione della macchina del freddo attuale e relativi aggregati e organi meccanici \nconseguenti. Purtroppo, la tecnologia della macchina (con raffreddamento con acqua sanitaria) \nnon può essere modificata. Sostituzione delle pompe di circolazione e risanamento delle parti di \ncondotte arrugginite o danneggiate. Sistemazione di tutte le isolazioni logore. \n \nD7 - Impianto di ventilazione \nManutenzione della macchina di ventilazione. Pulizia dei canali ed apertura dei portelli di \nispezioni mancanti ove necessari. \n \nD8 - Impianto sanitario \nLavaggio dell’impianto ad alta pressione e sostituzione della batteria sanitaria e disgiuntore di \nrete. Sostituzione di tutti i sanitari obsoleti (di bagni e camerini). \n \nE – Facciata dell’edificio \nLavaggio della facciata a bassa pressione e sistemazioni puntuali di gelosie e serramenti. \nCreazione di un nuovo accesso per la centrale sprinkler come previsto dall’analisi rischio residuo. \n \nF – Tetto edificio \nControllo ed eventuali sistemazioni puntuali della copertura in tegole. \n \nG – Finiture interne \nPavimento \nL’intervento prevede la rimozione completa del pavimento rialzato della platea principale, allo \nscopo di lamare e riverniciare tutte le lastre, eliminando le fughe presenti oggi tra i vari elementi. \nTutti i pavimenti delle logge e della sala Bonetti saranno lamati e laccati nuovamente con tre mani \ndi lacca bicomponente a forte usura.  \nInoltre, si prevede la pulizia approfondita e lucidatura del pavimento in pietra dell’atrio principale. \nTinteggi \nSi prevede anche il rifacimento completo di tutti i tinteggi interni, il rifacimento degli zoccolini in \nsmalto acrilico, il ritocco di piccoli danneggiamenti sui telai delle porte interne. Per quanto \nriguarda invece le porte delle centrali queste saranno sostituite con delle nuove EI30. \nSerramenti e gelosie \nPer quanto riguarda i serramenti in legno e le gelosie, si prevede una manutenzione degli stessi \ncoordinata tra pittori e la falegnameria delle Opere Pubbliche. \nDecorazioni \nIn tutti questi anni d’esercizio le pareti, i decori e le modanature sono segnate dal tempo e \npresentano alcuni danni, in particolare la zona del foyer. Le opere da restauratore prevedono il \ncontrollo generale di tutti gli elementi decorativi e la riparazione dei principali danneggiamenti. \nPulizie \nNelle opere di finitura sono calcolati anche alcuni interventi di pulizia necessari nel tempo di \ncantiere. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n10 \n\n \n\n \nH – Impianto destinato alla cultura \nAudiolesi e traduzione simultanea \nL’attuale sistema di amplificazione ad induzione è in funzione dal 2013 ma presenta \nproblematiche che ne riducono la qualità e l’utilizzo solo nella zona di platea. La spirale \nd’induzione si trova forzatamente sotto il pavimento tecnico il cui telaio di metallo induce delle \ninterferenze e riduce la qualità del segnale trasmesso. \nCon l’acquisto e installazione del sistema “Cinema Connect” di Sennheiser, la trasmissione del \nsegnale è WI-FI (quindi immune al problema citato) e ricevibile da qualsiasi smartphone tramite \napplicazione gratuita. Il sistema è dotato di trasmissione multicanale, rendendolo utilizzabile \nanche per la trasmissione multi-lingua o traduzioni simultanee e “sottotitoli” verbali. In aggiunta \na questi vantaggi, il segnale permea l’intera area del teatro, permettendo quindi ai clienti audiolesi \ndi prendere posto liberamente senza essere limitati alla platea, unica area al momento “coperta” \ndal servizio. Il sistema viene affiancato all’esistente. \nBackbone trasmissione dati AVL \nIl settore AVL (Audio/Video/Luci) è sempre più integrato nei sistemi di trasmissione dati \ndigitali. Audio over IP (Dante / AES67), Video streaming (H264) e controllo luci over IP (ArtNet \ne sACN) sono ormai la norma negli allestimenti scenotecnici. Il progetto prevede l’installazione \ndi 6 switch GigaCore in conformazione semi-ridondante (loop) nei punti strategici del Teatro. \nQuesto permetterà l’allacciamento di qualsiasi apparecchio in qualsiasi switch per l’immissione \no il prelievo degli stream di segnale. L’attuazione di questo progetto è il presupposto necessario \nper l’implementazione di tutte le nuove funzionalità del Teatro. \nControllo Luci Teatrali (regia) \nSarà acquistata una nuova regia necessaria in funzione dell’ammodernamento del parco luci del \nTeatro Sociale (LED). \nLuci teatrali LED \nSempre più il mondo del teatro “classico” si avvicina al mondo dello spettacolo contemporaneo. \nIl passaggio a concetti di illuminazione multicolore e motorizzati è ormai di casa anche nelle \nproduzioni teatrali oltre che essere la norma nei concerti e nei musical. Il Teatro Sociale è \ntotalmente sprovvisto di questi mezzi e deve ricorrere al noleggio esterno ogni qualvolta è \nnecessario. \nL’installazione fissa di un numero di corpi illuminanti “intelligenti” permetterà al Teatro di \nrimanere al passo coi tempi, migliorare l’offerta ai clienti, allargare lo spettro delle possibilità \nartistiche a registi e creatori locali. Inoltre, permetterà di ridurre sensibilmente i costi di \npersonale rendendo marcatamente più semplici e meno onerose le conversioni post-spettacolo \ne le preparazioni per eventi di tipologia diverse. Considerata l’accresciuta affidabilità delle \ntecnologie LED, la versatilità di utilizzo delle stesse con tecnologia RGB, la riduzione dei \nconsumi e gli oneri di manutenzione, questa è la voce di spesa più rilevante di tutto il progetto. \nIntercom \nNuovo sistema di comunicazione “Intercom” Wireless in sostituzione di quello attuale per \npermettere una comunicazione diretta anche durante gli spettacoli tra palco, regia e altri spazi \ndel teatro. Si prevede l’acquisto di una stazione di trasmissione e no. 4 apparecchi portatili. \nIT gestionale hardware e software \nAcquisto di computer e accessori per la gestione amministrativa del Teatro attualmente svolta \ncon mezzi propri (del dipendente) oppure obsoleti e inaffidabili. Il progetto prevede nuovi \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n11 \n\n \n\ncomputer portatili per la direzione artistica e quella tecnica oltre a desktop oppure “all-in- one” \nper la biglietteria. Sono inclusi anche costi per alcune licenze software necessarie per \nl’operatività dei vari settori come MS Office, Adobe CC ecc. \nArmadi Rack per gli apparecchi scenotecnici, accessori, distribuzione di corrente, \ncontenitori vari. \nCavi \nAcquisto di cavi per la distribuzione e minuteria utile. \nMicrofoni senza filo e accessori e convenzionali \nIl pacchetto di microfoni senza filo ora in uso non è più compatibile con le nuove normative \nfederali riguardo le frequenze radio. Per l’utilizzo frequente e aperto al pubblico al Teatro \nSociale è quindi imprescindibile l’acquisto di un nuovo sistema. \nNuovi microfoni di vario tipo per musica, teatro e conferenze. Si prevede l’acquisto di accessori \ncome aste, cavi speciali, sistemi di montaggio ecc. \nImpianto di amplificazione (TSB) \nSi prevede un rinnovo totale del concetto di amplificazione del TSB. Il progetto prevede \nl’installazione di un sistema line-array moderno e di efficienza superiore in grado di far fronte \nalle specifiche particolarità e difficoltà di copertura acustica di un teatro “all’italiana”. Il nuovo \nimpianto permetterà di ospitare concerti con necessità tecniche superiori e al contempo \nmigliorare nettamente la qualità e intellegibilità anche in situazioni più piccole grazie alla \nmodularità del sistema. Sono inclusi nel progetto anche nuovi altoparlanti monitor e surround \nper ovviare alla necessità di noleggi esterni. \nProiezione video \nRinnovo totale del sistema di proiezione e gestione dei segnali video. Nuovo proiettore più \nrecente e più performante, adatto alle dimensioni del Teatro Sociale in sostituzione di quello \nattuale. Il progetto prevede anche l’installazione di telecamere IP per il controllo di sicurezza, \nstreaming e registrazione delle produzioni all’interno del Teatro aprendo interessanti \nprospettive per il noleggio della sala (conferenze ecc.). Sono inclusi anche software e sistemi \ninformatici per il controllo e gestione dei media. \nLogistica attrezzi \nSi prevede l’acquisto di carrelli, contenitori, attrezzi, apparecchi per la pulizia, armadi e accessori \nper lo stoccaggio, ecc. \nGestione digitale canali audio \nCome per la gestione Luci, anche quella Audio passerà totalmente al digitale. Alcuni degli \napparecchi attualmente installati sono compatibili e verranno integrati nel nuovo concetto di \ntrasmissione dati. Il progetto prevede l’installazione permanente di convertitori di segnale \ndigitali Dante, sistemi informatici di controllo, licenze software e accessori vari per permettere il \nprelievo, immissione e potenzialmente trasmissione verso l’esterno (Streaming / Broadcast) dei \nsegnali Audio. \nMobilio scenotecnico palco \nSedie per orchestra, tappeti per la danza, tavoli per conferenze, ecc. \nAnticaduta \nPosa di un nuovo sistema anticaduta del palco. \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n12 \n\n \n\nI – Sistemazione esterna \nSistemazione della parte esterna e in particolare la zona carico/scarico e del raccordo del \nmarciapiede. \n \nJ – Arredo edificio \nTendaggi \nSi prevede la sostituzione dei tendaggi all’ingresso del teatro tra foyer e platea, questi tendaggi si \nsono accorciati nel tempo e in parte sgualciti. Gli elementi risultano di difficile riparazione. \nCompleta sostituzione dei tendaggi di scena ormai irreparabili con nuove stoffe sintetiche \ne permanentemente ignifughe. La maggioranza dei tendaggi attuali non è recuperabile. \nSollevamento \nIl Teatro sociale è quasi completamente privo di sistemi di sollevamento moderni. Per \npermettere l’allestimento di spettacoli più esigenti è necessario fornirsi di macchinari in grado \ndi sostenere il peso di apparecchiature (in particolare i video wall) e scenografie senza ricorrere \na noleggi esterni. Previsto quindi l’acquisto di paranchi elettrici e manuali, un nuovo sistema di \nfissaggio schermi e fondali per il recupero di uno stangone. Americane (tralicci reticolari \ncomposti da più elementi) in alluminio per fissaggio scenografie e aggancio fari. Accessori di \nsicurezza e ancoraggi a terra e in graticcio. \nTappezzerie \nLe tappezzerie nei palchetti sono state danneggiate dal tempo e dall’urto delle sedie, le stesse \nrisultano devono essere riparate e ove necessario sostituite. L’intervento di ripristino mira alla \nriparazione puntuale delle tappezzerie (ed ev. sostituzione ove non riparabile) e l’applicazione di \nun paracolpi sullo schienale delle sedie per evitare il ripetersi di tali danni in futuro. \nCamerini \nRinnovo dei camerini con nuove pareti in vetro per le docce, acquisto di specchi a persona intera, \nnuovi separé e sostituzione delle tende di separazione. \nCucina e lavanderia \nLa cucina attuale non è mai utilizzata ed in ogni caso ci si appoggia sempre a ditte esterne. Per \nquesto si propone di liberare lo spazio e smaltire la cucina industriale attuale. \nVerrà invece installata una lavatrice, attualmente non presente, ma fondamentale per \nl’abbattimento dei quotidiani costi di lavanderia. \nBar e ricezione \nNuovo mobilio per il bancone bar e la ricezione clienti/biglietteria, esteticamente attuali e più \nfunzionali di quelli presenti. Piccoli accessori e prodotti per il marketing. \n\n6. Ammodernamento attrezzature d’esercizio \n\nGli acquisti concernenti le attrezzature d’esercizio scenotecniche sono stati analizzati e valutati \ndal responsabile tecnico del teatro e dal direttore dell’ente autonomo. \n\nL’intervento proposto mira ad aggiornare ed integrare la dotazione tecnica del Teatro Sociale così \nda accrescerne la funzionalità, la duttilità, l’operatività, la razionalità e l’economicità d’esercizio. \nRendendolo aggiornato tecnicamente e ben fornito nella sua dotazione di base, il Teatro Sociale \nmigliorerà la qualità generale dei servizi offerti e tornerà ad essere anche dal punto di vista \nscenotecnico all’altezza della sua reputazione. Al contempo sarà più indipendente da fornitori \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n13 \n\n \n\nesterni di attrezzature a noleggio (service), e ciò migliorerà anche l’organizzazione dei processi \nlavorativi. Inoltre, le nuove tecnologie per lo spettacolo ridurranno sensibilmente il lavoro \nnecessario all’allestimento del palcoscenico per uno spettacolo o un evento (si pensi ad esempio \nalle luci led montate su teste mobili, che non richiedono più un puntamento manuale ma possono \nessere operate a distanza anche su posizioni già programmate). Esse contribuiranno di pari passo \nad incrementare la sicurezza in generale sul posto di lavoro. Infine, l’investimento nelle nuove \ntecnologie amplierà le possibilità creative sia ad esempio per spettacoli prodotti dal Teatro Sociale \nche per eventi commerciali. \n\nTutto questo avrà un impatto anche sui conti d’esercizio di Bellinzona Teatro, permettendo di \nridurre i noleggi di materiale, di contenere i consumi di energia e di limitare i tempi di lavoro del \npersonale tecnico avventizio. D’altro canto, ciò consentirà di riconsiderare il canone di locazione \ndella struttura soprattutto in ambito commerciale, mercato nel quale il Teatro Sociale disporrà di \nuna migliore qualità tecnica e sarà quindi più competitivo. \n\nIl materiale che verrà sostituito (parco luci, audio e video) è materiale ormai tecnologicamente \nsuperato ma parzialmente ancora in buono stato e sarà utilizzabile in situazioni di minor esigenza \no per il noleggio per ev. rappresentazioni esterne. \n\n7. Ricapitolazione dei costi \n\nSi riassumono i costi (precisione +/-10%, stato dicembre 2022) per gli interventi di manutenzione \n2023 – 2026 e l’acquisto delle attrezzature scenotecniche suddivisi per macro-voci eCCC-E: \n \n\n \n\neCCC-E Attività\nImporto\n\n[CHF]\nD1 Impianto elettrico e citofonia CHF 486’500.00\nD2 Regolazione edificio CHF 23’500.00\nD4 Impianto antincendio CHF 108’000.00\nD5 Impianto di riscaldamento CHF 115’500.00\nD6 Impianto di raffreddamento CHF 99’000.00\nD7 Impianto ventilazione CHF 53’500.00\nD8 Impianto sanitario CHF 19’000.00\nE Facciata edificio CHF 50’000.00\nF Tetto edificio CHF 12’000.00\nG Finiture interne CHF 99’500.00\nH Impianto destinato alla cultura CHF 473’000.00\nI Sistemazione esterna CHF 24’000.00\n\nJ3.2 Tessili specifici CHF 69’000.00\nOnorari progettazione e direzione lavori CHF 190’000.00\nImprevisti 10% CHF 182’500.00\nTotale parziale CHF 2’005’000.00\nIVA  7.7% CHF 155’000.00\nCosti SOP, conduzione del progetto con DGP e DGL CHF 40’000.00\nArrotondamento CHF 0.00\n\nTOTALE CHF 2’200’000.00\n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n14 \n\n \n\n8. Credito necessario \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti per la manutenzione straordinaria dell’edificio e \nl’ammodernamento delle apparecchiature scenotecniche del Teatro Sociale ammonta a CHF \n2'200'000.00 (IVA 7.7% e onorari inclusi). \n\nIl Consiglio direttivo di Bellinzona Teatro ha seguito l’elaborazione del presente Messaggio \nmunicipale e condivide il piano degli investimenti proposto ritenendolo necessario. \n\nIn questo importo sono compresi CHF 40'000.00 (IVA esente) per l’accompagnamento del \nprogetto da parte del Dicastero opere pubbliche e ambiente, settore opere pubbliche (DOP), in \nqualità di direzione generale di progetto. \n\nSi segnala che alcuni elementi possono beneficiare di un finanziamento tramite il Fondo FER: \n\n- Sostituzione corpi illuminati edificio con lampade LED (fornitura)  CHF ca. 32’000.00 \n- Sostituzione corpi illuminanti balconate e lampadario (fornitura) CHF ca. 63’000.00 \n- Sostituzioni luci teatrali LED (fornitura) ................................................ CHF ca. 60’000.00 \n- Sostituzione corpi illuminanti per illuminazione di emergenza  CHF ca. 67'000.00 \n- Sostituzione delle pompe di circolazione per caldo e freddo  CHF ca. 41'000.00 \n- Climatizzazione sostituzione scambiatore a piastre (elemento) ........... CHF ca. 14’000.00 \n- Isolamento condotte ripristino (materiale) ............................................ CHF ca. 15’000.00 \n- Posa di una nuova lavatrice  ................................................................... CHF ca. 1’000.00 \n\nTOTALE IVA INCLUSA.............................................................. CHF ca. 293'000.00 \n \n\nCon il prelievo di Fondo si copriranno a consuntivo le spese effettive per tali elementi. \n\n9. Programma realizzativo indicativo \n\nL’esecuzione degli interventi di manutenzione è ripartita su quattro anni (2023 / 2026), \nadeguando la chiusura estiva e la riapertura autunnale del teatro al programma dei lavori, gli \nacquisti delle attrezzature d’esercizio scenotecniche saranno diluiti negli anni, subordinatamente \nall’approvazione del presente Messaggio da parte del Legislativo comunale e alla crescita in \ngiudicato della decisione del Consiglio comunale. \nL’esecuzione delle manutenzioni e gli acquisti sono coordinati dal Settore opere pubbliche del \nDicastero opere pubbliche e ambiente (DOP). \n\n10. Riferimento al Preventivo 2023 \n\nLa manutenzione straordinaria dell’edificio e l’ammodernamento scenotecnico del Teatro sociale \nè prevista nel Piano delle opere 2022-2026 con un importo complessivo di CHF 1'500'000.00, \nsuddivisi in CHF 500'000.00 all’anno nel periodo 2023-2025. \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n15 \n\n \n\n11. Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderato il programma lavori previsto, la ripartizione della spesa è la seguente: \n\n- CHF 350’000.00 ca. nel 2023 \n\n- CHF 1’000’000.00 ca. nel 2024 \n\n- CHF 550’000.00 ca. nel 2025 \n\n- CHF 300’000.00 ca. nel 2026, con CHF 293'000.00 di entrate. \n\nPer questo progetto si specifica che il totale di costo sopra presentato di CHF 2’200'000.00 va \nsuddiviso, dal profilo contabile, come segue: \n\n- Manutenzione straordinaria edificio: CHF 1’549'000.00 di spesa (onorari e IVA \ninclusa), da cui dedurre CHF 169'000.00 di prelievi FER, per una spesa netta di CHF \n1'380'000 con durata di vita prevista 20 anni; \n\n- Apparecchiature scenotecniche: CHF 651'000.00 (onorari e IVA inclusa), da cui \ndedurre CHF 124'000.00 di prelievi FER, per una spesa netta di CHF 527'000.00 con \ndurata di vita prevista 10 anni.  \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n\nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a categorie \ndifferenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in relazione \nall’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in modo più \npuntuale rispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento più appropriato. \nLe nuove basi legati sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del Regolamento sulla \ngestione finanziaria dei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli investimenti viene \napplicato il metodo dell’ammortamento a quota costante, calcolato di principio sulla durata \ndi vita del bene. \n\n \nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il calcolo \ndell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue: \n\nTipologia Spesa \nlorda  \n\nFER Spesa \nnetta \n\nDurata  Ammort. \nannuo \n\nManutenzione edificio 1’549'000 169’000 1’380’000 20 69’000.00 \nAttrezzature scenotecniche 651'000 124’000 527'000 10 52'700.00 \nTOTALE ammortamenti annuali 121’700.00 \n\n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul residuo a \nbilancio; questo implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 37'500.00 ca. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 694 \n\n \n16 \n\n \n\nPer quanto concerne gli oneri di gestione e manutenzione gli stessi rimangono \nsostanzialmente invariati, l’acquisto ridurrà sensibilmente i costi di noleggio delle \nattrezzature, oggi sostenute dell’ente Teatro in base alle richieste delle singole compagnie. \n\n \n\nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n\n- Ammortamento (dato costante annuo) 121’700.00 CHF  \n- Interessi (dato medio su 10 anni) 37’500.00 CHF  \n- TOTALE 159’200.00 CHF  \n\n12. Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –  È approvata la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitiva relativi alla manutenzione \nstraordinaria e all’acquisto delle attrezzature d’esercizio per il Teatro Sociale. \n\n2 –  È concesso al Municipio un credito di CHF 2'200'000.00 (IVA, onorari e spese inclusi) per \nl’esecuzione dei lavori e gli acquisti, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n3 È concesso il prelievo dal Fondo FER per un importo massimo di CHF 293'000.00 per \nl’installazione dei nuovi impianti illuminanti efficienti, da considerare quale entrata per \ninvestimento. \n\n4 –  Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di settembre 2022, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n5 –  Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato entro \nun anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle \nleggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\t1. Premessa\n\t2. Interventi di manutenzione 1997 - 2022\n\t3. Analisi e definizione strategia manutentiva (edificio)\n\t4. Descrizione edificio\n\t5. Descrizione interventi\n\t6. Ammodernamento attrezzature d’esercizio\n\t7. Ricapitolazione dei costi\n\t8. Credito necessario\n\t9. Programma realizzativo indicativo\n\t10. Riferimento al Preventivo 2023\n\t11. Incidenza sulla gestione corrente\n\t12. Dispositivo\n\n


name: Relazione della commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 22 febbraio 2018 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 72 QUARTIERE \nDI BELLINZONA: RISANAMENTO DELLE SCUOLE \nELEMENTARI E DELL’INFANZIA: ACQUISTO \nMODULI PREFABBRICATI PROVVISORI - CREDITO \nD'OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato il MMN.72, nella seduta del 13 dicembre \n2017 e in una riunione congiunta con la Commissione della gestione lo scorso 22 \ngennaio 2018 tenutasi alle Scuole Nord. \nDurante quest’ultima, le commissioni hanno avuto la possibilità di ricevere ulteriori e \npiù approfondite informazioni da parte del Capo Dicastero Signor Christian Paglia, e \ndai funzionari dei SUC Signori Melchiorre e Caprara.  \n\nNei prossimi anni la città si troverà confrontata con il risanamento energetico di tutte le \nattuali sedi di scuola elementare del quartiere di Bellinzona e della scuola dell’infanzia \nNord e Nocca. Durante questi lavori sarà indispensabile spostare gli allievi in altre \nstrutture sia per ragioni di sicurezza sia per ridurre al minimo i tempi di esecuzione. \n\nConsiderati i parecchi interventi alle quali dovranno essere sottoposte le varie sedi \nscolastiche, il Municipio propone l’acquisto di 3 moduli prefabbricati di di cui due di 8 \naule (prefabbricato 1 e 2) e uno di 4 aule (prefabbricato 3). Esperienze in questo senso \nsono state fatte in vari comuni ticinesi, tra le quali una delle ultime nel Comune (ora \nQuartiere) di Camorino. \n\nDalla tabella comparativa presentata nel messaggio, si evince che l’acquisto dei moduli \nprefabbricati risulta meno onerosa, rispetto al noleggio che si protrarrebbe, secondo \nquanto comunicato durante l’audizione, per almeno una decina di anni.  \n\nDa quanto illustrato durante l’audizione, l’ubicazione scelta per i prefabbricati dovrebbe \nrimanere la stessa anche quando a essere interessate dai lavori di risanamento \nsaranno le scuole Semine e quelle Sud, prevedendo quindi lo spostamento degli allievi \ncon autopostali. La commissione invita il Municipio a valutare, a tempo debito e in \nmodo più approfondito questa ipotesi ponderando non solo la componente costi ma \nanche la sicurezza, l’organizzazione e non da ultimo l’impatto che questa soluzione \navrebbe sulle famiglie degli allievi. Il Municipio inoltre dovrà trovare degli spazi \nnecessari per lo svolgimento delle ore di educazione fisica. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nSi apprezza il principio per cui, alla fine del loro utilizzo scolastico, il Municipio intende \neventualmente utilizzare le strutture per altri scopi, per esempio a favore di enti \nculturali, di associazioni sportive, ecc., così da prolungarne il loro impiego. Sarà \nimportante valutare attentamente la loro ubicazione definitiva in rispetto delle norme \npianficatori vigenti.  \n \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi all’acquisto di moduli prefabbricati durante il periodo dei lavori di \nrisanamento globale delle SE Nord, SE Sud, SE Semine e sedi SI.  \n \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 2'000’000.00 (IVA, spese e onorari \nDOP compresi) per l’acquisto dei moduli prefabbricati, la predisposizione delle \nsottostrutture e delle fondazioni, il trasporto e la posa, l’installazione degli \napparati tecnici e le predisposizioni telematiche, da addebitare al conto \ninvestimenti del Comune.  \n \n\n3. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.” \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \n PER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \nAlberto Casari (relatore) Genini Michele \n \n \nCarlo Celpi  Fabio Pasinetti \n \n \nOrlando Del Don Gabriele Pedroni \n \n \nManuel Donati Giorgio Valenti \n \n \nRenato Dotta \n\n \n\n\n