Incarto petizione

text: \nCitta di Bellinzona\n\nCommissione della legislazione\n\n24 ottobre 2022\n\nUfficio presidenziale\nConsiglio comunale\n\nPetizione 20 "Cani" di Patrizia Ramsauer\n\nEgregio signor presidente del Consiglio comunale,\nEgregi membri dell'Ufficio Presidenziale,\n\nla Commissione della legislazione ha preso atto del contenuto della petizione citata a margine\ne si allinea alla risposta fornita dal Municipic in data 2 febbraio 2022,\n\nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE\n\nF.to:\nAnita Banfi Alessandro Lucchini\nArno Ceschi (sostituto di P. Righetti) Antonio Ndombele\nRonald David Emilio Scossa-Baggi\nSamuele Demir Nicola Zorzi\n\nManuel Donati\n\neuropean energy award\n\n\n\n\nPatrizia Ramsauer\nGiubiasco, 23 febbraioc 2022\n\nAl Municipio\n\ne al Consiglio comunale\ndi Bellinzona\n\ntramite e-mail alla\nCancelleria comunale\n\nPetizione 20 “Cani” - risposta del Municipio del 2 febbraio u.s.\n\nSignori municipali, signore e signori consiglieri comunali,\ngrazie per le precise risposte alle domande 1 e 2.\nRisposte 3 e 4: volere & potere. Anche se non sono tante, risparmiare & dovere.\n\nRisposta 5: se il proprietario paga la tassa sui cani, deve avere anche una prestazione, e |\nsacchetti per la raccolta cacca sono il minimo che si possa fare.\n\nRisposta 6 e seguenti: allora, piuttosto di mettere qualche cestino e distributore in pid,\nquesto Comune preferisce avere cacca di cane ovungue? Poi si che bisogna pulire, se\nnon si vuole ovungue una situazione tipo quella di Camorino, dove si pud camminare\nlungo tutta la strada da via Ponte Vecchio alla Raiffeisen e gitl fino alla rotonda Furst,\nsenza - e scrivo senza - trovare un distributore di sacchetti. In cambio si trova tanta cacca\nin giro.\n\nIl cretino di turno, che non raccoglie anche se ha i sacchetti a portata di mano, lo\nsappiamo, lo troviamo sempre. E per questo bisogna impiegare risorse per individuarlo e\nmultarlo. Ma questo vale anche per tutti i rifiuti in generale.\n\nSe il Comune non vuole fare questi controlli, tutti i cittadini puliti continueranno a pagare\nper gli incivili.\n\nLe ordinanze sono carta straccia o spazio occupato inutiimente sul web, se poi non si\nmettono in pratica.\n\nRisposte 11 e 12: si puo fare e si deve fare, per chiarezza. Chi paga, vuole e deve sapere.\nRisposta 13: se il Cantone non lo prevede, al Comune non lo impedisce nessuno di farlo.\n\nDistinti saluti.\n\nPatrizia Ramsauer\n\n\n\n\nDicastero amministrazione generale\n\nServizi centrali\n\nServizio cancelleria\n\nPiazza Nosetto s\n6500 Bellinzona\n\nT+41(0)58 20210 00\nF+41(0)58 20310 20\ncancelleria@bellinzona.ch\n\n2 febbraio 2022\n\nN\n\nA\n\nguropean energy avward\n\n| Citta dell'energia\n\n&\n\nCitta di Bellinzona\n\nServizio cancelleria\n6501 Bellinzona\n\nGentile signora\nPatrizia Ramsauer\n\nPetizione 20 "Cani" di Patrizia Ramsauer\n\nGentile signora Ramsauer,\n\nrispondiameo di seguito alle domande poste:\n\n1. Quantisonoicania Bellinzona? (indicare p.f. se possibile il numero per\n\nquartiere)\n\nCani viventi a Bellinzona per quartiere (stato al 09.09.2021)\n\nEtichette diriga\nBellinzona ‘\nCamorino\n\nCarena\n\nClaro\n\nGiubiasco\n\nGnosca\n\nGorduno\n\nGudo\n\nMoleno\n\nMonte Carasso\nPianezzo\n\nPreonzo\n\nS. Antonio {(Val Morebbia)\nSementina\n\nTotale cdrhplessivo\n\nConteggio di Nome dell'animale\n\n273\n3613\n\n\n\n\n2. Quantisonoicanifacenti parte delle trenta razze soggette ad autorizzazione?\n(indicare p.f. se possibile il numero per quartiere)\n\nCani appartenenti alle 30 razze soggette a restrizione (stato al 09.09.2021)\nConteggio di Specie\n\nEtichette diriga d'animale\n\nBellinzona o - ” 35'\nCamorinec 7\nClaro 15\nGiubiasco 13\nGnosca\nGorduno\nGudo\n\nMoleno\nMonte Carasso\nPianezzo\nPreonzo\nSementina\n\noY NN W N 0NN\n\n3. Per quale motivo il proprietario di pit cani riceve una busta con una distinta e\nuna polizza di versamento per la tassa per ogni cane di sua proprieta?\n\nLe tasse, siccome numerose, vengoeno imbustate in automatico con l'apposita imbustatrice\nche non permette gestioni particolari in base all'identificazione degli indirizzi.\n\n4. Chiedo che da subito ogni proprietario di piti cani riceva una sola busta, con una\nsola distinta, con una sola polizza di versamento. Risparmio, ecologia, ecc. Si\nparte dal poco.\n\nVedi risposta domanda 3).\n\n5. Aquale scopo il proprietario di cani paga la tassa sui cani, se non volete mettere\nsufficientemente a disposizione sacchetti e cestini?\n\nOgni proprietario di cani & responsabile di gestire in modo adeguato il proprio animale;\nquesto implica anche la necessita di rispettare il suolo pubblico (non sporcare) come per\naltro stabilito da una specifica ordinanza. Ogni proprietario deve quindi munirsi\nautonomamente dei sacchetti per laraccolta delle deiezioni e tener debitamente conto\ndella distribuzione sul territorio dei cestini per la loro raccolta. La Citta mette semmai a\ndisposizione un supporto aggiuntivo con la predisposizione di appositi distributori.\n\n6. Chiedo di mettere un distributore di sacchetti in Largo Olgiati a Giubiasco.\n\nLa posa didistributori per i sacchetti dei cani, segnatamente al loro quantitativo ed alla\nloro distribuzione sul territorio, viene valutata e gestita dai servizi preposti. La richiesta\nspecifica sara considerata nell’'ambito delle valutazioni indicate.\n\n\n\n\n7. Chiedo di mettere un distributore di sacchetti in via San Giobbe a Giubiasco\n(c’era e ora non c’é piu).\n\nVedirisposta domanda 6).\n\n8. Al Comune rimangono 45.-- Fr. per ogni tassa cani (25.-- Fr. vengono rimborsati\nal Cantone), per cosa vengono utilizzati specificatamente?\n\nLe risorse sono destinate a una copertura, seppur parziale, dei costi di pulizia causati dai\ncani {sacchetti con distributori, cestini, addetti alla pulizia, ecc.).\n\n9. Dasempre (avoce, per mail, con scritti sui giornali) chiedo che vengano multati\ngli zozzoni (ho indicato anche i nomi) che non raccolgono: ma ’avete mai fatto?\n\nSe colti in flagrante, vengono sempre avviate le procedure per inosservanza LorP e/o\nOrdinanza sulla custodia dei cani.\n\n10. Avete maiimpiegato risorse per mettere in pratica quanto indicato nelle\nordinanze?\n\nVedi risposta 8.\n\n11. Chiedo di avere un dettaglio dei servizi specifici per i cani e del costo effettivo di\ntali servizi. (indicare p.f. se possibile il costo per quartiere)\n\nNon esiste uno specifico conteggio dei servizi specifici per i cani né tantorneno &\ndisponibile un conteggio per singolo quartiere.\n\n12. Chiedo che venga creato un conto specifico da mettere a preventivo e\nconsuntivo, che indichi in dettaglio quante siano le entrate della tassa cani, le\nmulte ai proprietari e quant’altro sia strettamente legato ai cani.\n\nNel piano dei conti del Cornune sono gia presenti le seguenti voci contabili:\n. 3000.3601.000 “Quote diricavo al Cantone per tassa cani”\n\n= 3000.4033.000 “Tassa sui cani”\n\nNon siritiene necessario prevedere altre voci contabili specifiche.\n\n\n\n\n13. Chiedo che la tassa cani venga fatta pagare per i mesi effettivi in cui lo stesso &\nin vita.\nNon bisogna fare un conto astronomico per rimborsare i soldi effettivi in caso di\nmorte dell’animale durante qualsiasi mese dell’anno (es.: il cane muore il mese\ndi maggio, si restituiscono i soldi della tassa da giugno fino a dicembre).\nE non credo neppure che i cani che muoiono in un anno siano talmente tanti da\nrendere la restituzione della parte di tassa cosi complicata e macchinosa.\nOsservo che spesso il cane € 1'unico essere vivente che accompagna persone\nsole, anziane, e anche in difficolta finanziare.\nRestituire la parte di tassa cani in caso di decesso dell’animale, & cosa buona e\ngiusta.”\n\nLa Legge cantonale sul cani non prevede tasse pro-rata.\n\nCon I migliori saluti.\n\nPer il Municipic\nIl Sindaco Il Segretario\nMario Branda Philippe Bernasconi\n\nCopia:\n- Commissione della legislazione\n\n\n\n\n&E\n\n~TFTR ORT REL P TAITARIA\nLliis ML DOLLIMLUMA [\nAT RANT TAM™A A0 1A .\niy LUA T WO LU\n\nPETIZIONE al Consiglio comunale e al Municipio di Bellinzona\n(tramite e-mail alla Cancelleria comunale)\n\n@\n'k Quanti sono i cani a Bellinzona? (indicare p.f. se possibile il numero per quartiere)\n\nY , ' , ) . 2\n¥’ Quanti sono i cani facenti parte delle trenta razze soggette ad autorizzazione?\n(indicare p.f. se possibile il numero per quartiere)\n\n@ Per quale motivo il proprietario di piu cani riceve una busta con una distinta e una\npolizza di versamento per la tassa per ogni cane di sua proprieta?\n\n&%’ Chiedo che da subito ogni proprietario di piti cani riceva una sola busta, con una sola\ndistinta, con una sola polizza di versamento.\nRisparmio, ecologia, ecc. Si parte dal poco.\n\n@' A quale scopo il proprietario di cani paga la tassa sui cani, se non volete mettere\nsufficientemente a disposizione sacchetti e cestini?\n\n[2)\n'." Chiedo di mettere un distributore di sacchetti in Largo Olgiati a Giubiasco.\n\n&\n.4.&' Chiedo di mettere un distributore di sacchetti in via San Giobbe a Giubiasco (c'era e\nora non c'é piu).\n\no\nAl Comune rimangono 45 .-- fr. per ogni tassa cani (25.-- fr. vengono rimborsati al .k\n\nCantone), per cosa vengono utilizzati specificatamente?\n\n)\n@& Dg sempre (a voce, per mail, con scritti sui giornali) chiedo che vengano multati gli\nzozzoni (ho indicato anche i nomi) che non raccolgono: ma l'avete mai fatto?\n\n& Avete mai Impiegato risorse per mettere in pratica quanto indicato nelle ordinanze?\n\n@& Chiedo di avere un dettaglio dei servizi specifici per i cani e del costo effettivo di tali\nservizi. (indicare p.f. se possibile il costo per quartiere)\n\n@’ Chiedo che venga creato un conto specifico da mettere a preventivo e consuntivo,\nche indichi in dettaglio quante siano le entrate della tassa cani. le multe ai proprietari e\nquant'altro sia strettamente legato ai cani.\n\n-]\n'a-‘ Chiedo che la tassa cani venga fatta pagare per i mesi effettivi in cui lo stesso & in\nvita.\nNon bisogna fare un conto astronomico per rimborsare i soldi effettivi in caso di morte\ndell'animale durante qualsiasi mese dell'anno (es.: il cane muore il mese di maggio, si\nrestituiscono i soldi della tassa da giugno fino a dicembre).\nE non credo neppure che i cani che muoiono in un anno siano talmente tanti da rendere la\nrestituzione della parte di tassa cosi complicata e macchinosa.\nOsservo che spesso il cane & I'unico essere vivente che accompagna persone sole,\nanziane, e anche in difficolta finanziare.\nRestituire la parte di tassa cani in caso di decesso dell'animale, & cosa buona e giusta.\n\n- - l - T\nCon ossequio. B POy =\nSINDACH sobMuNICt Ll\no _SEGHETARIC hol jPieN 22 it\nGiubiasco, 22 novembre 2021 CANCE! LFRIA VEDILIZ P i\n\nPatrizia Ramsauer\n\nI CONTR INTERY\n\n\n\n\n


parent_type: meeting

name: 05.05.2025 - Ordine del giorno seduta straordinaria

category_it: Ordine del giorno

category_harmonized: agenda


parent_type: agenda

name: Rapporto di minoranza della Commissione del piano regolatore, ambiente ed energia

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 30 settembre 2024 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE, AMBIENTE ED \nENERGIA \n\nMozione 77/2024 "Realizzazione di una pista ciclabile sicura per \ni quartieri nord" di Laura Codiroli ripresa da Andrea Cereda \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione Piano Regolatore, Ambiente ed Energia ha potuto sentire il parere del \nMunicipio, rappresentato da Mattia Lepori, della direttrice del settore pianificazione, \ncatasto e mobilità Fabiola Nonella e di chi ha ripreso la mozione lasciata dalla signora \nCodiroli, ovvero Andrea Cereda. \nInnanzitutto, chi rappresenta la città ha presentato il Piano della Mobilità Ciclistica (PMC) \ned in anteprima alcune misure del futuro Programma di Agglomerato del Bellinzonese di \n5ª generazione (PAB5). \nIn seguito, Andrea Cereda ha esposto i contenuti della mozione nonché alcune possibili \nsoluzioni attuabili nel tratto interessato. Grazie alle tre audizioni, la commissione ha \npotuto svolgere un dibattito completo sulla mozione, sia riguardo aspetti tecnici e pratici, \nsia riguardo aspetti più politici e di natura finanziaria. \n \nPremessa \n \nLa mozione presentata nel corso della scorsa legislatura dalla signora Codiroli chiede la \nrealizzazione di una pista ciclabile tra i quartieri di Gorduno e Gnosca per permettere il \ntransito in sicurezza, con particolare attenzione alle ore di buio, nelle quali attualmente \nnon è disponibile nessun tipo di illuminazione artificiale. \n \nConsiderazioni \n \nLa mozione prevede il miglioramento di un percorso già esistente e di già previsto \npotenziamento all’interno del PMC, poiché attualmente parte delle strade agricole \npresenti in zona SAC è già destinato alla mobilità ciclistica ma non è provvisto di \nilluminazione artificiale e di altre infrastrutture sussidiarie. L’ubicazione in zona agricola \nimpone l’adozione di misure differenti dalla classica illuminazione artificiale, le quali sono \ngià state considerate dalla mozionante all’interno del suo scritto attraverso esempi di \nilluminazione alternativa, quali un manto stradale ad alta visibilità o dell’illuminazione \nsoffusa tramite lampade LED a bordo strada. Queste opzioni consentirebbero infatti la \nrealizzazione del potenziamento auspicato rispettando nel contempo quanto previsto a \nlivello pianificatorio. Le strade toccate sono di interesse comunale, quindi, a differenza \ndi quanto sostenuto dal Municipio, la Città ha la possibilità di intervenire con misure di \n\n\n\n \n\nmiglioramento. Non sarà nemmeno necessario prevedere espropri o varianti \npianificatorie, in quanto il percorso tocca una strada già in uso. \nAllo stesso tempo, il testo della mozione non impone un termine temporale alla \nrealizzazione del progetto, evitando quindi eventuali conflitti con il PMC ed il PAB5, \nnonché i conseguenti finanziamenti da parte della Confederazione. Ciò consentirebbe \nuna realizzazione in armonia con quanto previsto dalla Città e dal Cantone. \n \nConclusioni \n \nLa mozione in votazione non rappresenta assolutamente un intralcio al lavoro \npianificatorio poiché concede di realizzare l’opera con le tempistiche determinate dai \nfinanziamenti federali. L’approvazione della proposta rappresenta piuttosto uno spunto \ndi carattere politico nel dare maggiore importanza e priorità alla realizzazione della pista \nciclabile, puntando ad un anticipo dei tempi di realizzazione rispetto a quanto previsto \ndal PMC e dal PAB5. Ciò a beneficio dei comuni a nord della sponda destra della città, \nche attualmente sono pressoché esclusi dalla rete ciclabile sia comunale, sia cantonale \ne nazionale. \nInoltre, a differenza di quanto comunicato durante l’audizione da chi è subentrato alla \nsignora Codiroli, ovvero di lasciar “cadere” la mozione poiché superata dagli eventi, la \nmozionante ne sostiene ancora l’importanza e la stretta attualità. \n \n \nCon le considerazioni espresse, la minoranza della Commissione del Piano regolatore, \nambiente ed energia invita il Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n\nLa mozione 77/2024 "Realizzazione di una pista ciclabile sicura per i quartieri nord" di \nLaura Codiroli, ripresa da Andrea Cereda è accolta. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE, \nAMBIENTE ED ENERGIA \n \nMassimiliano Arif Ay Kevin Simao Ograbek (relatore) \n\nOrlando Del Don Claudio Tettamanti \n\n \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\n@ Citta di Bellinzona\n\nConsiglio comunale della Citta di Bellinzona\n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE\n\nSEDUTA DEL 25 NOVEMBRE 2024\n\nMOZIONE 61/2022 "UN PARK DEGNO DI UNO SPORT OLIMPICO" DE I VERDI\n\n...Omissis\n\nil Consiglio comunale risolve:\n\nLa mozione 61/2022 "Un park degno di uno sport olimpico” de I Verdi, presentata il 7\nsettembre 2022, E' ACCOLTA.\n\nfavorevoli: 24 contrari: 34 astenuti: o\n\nPresidente: la mozione ¢ respinta, dunque cade.\n\nOmissis...\n\nEstratto conforme all’originale.\n\nLa presente decisione é stata pubblicata all'albo comunale\n\ndal 27 novembre 2024 al 27 gennaio 2025\n\nPER L'’AMMINISTRAZIONE GENERALE\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale\n\nCitta dell’energia\n\neuropean energy award\n\n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \n \n\n@? Citta di Bellinzona\n\nDicastero amministrazione generale\nServizi centrali\n\nServizio cancelleria\n\nPiazza Nosetto 5\n\n6500 Bellinzona\n\nALLA\nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE\n\nT +41 (0)58 20310 00\nF +41(0)58 20310 20\ncancelleria@bellinzona.ch\n\n18 maggio 2022\n\nOsservazioni preliminari\nMozione 28/2021 “Modifica art. 17 ROD"” di Matteo Pronzini, Angelica\nLepori e Giuseppe Sergi\n\nOnorevole signor Presidente,\nsignore e signori Consiglieri comunali,\n\nnon si manca preliminarmente di evidenziare come con la mozione in parola vengono\navanzate delle proposte senza tuttavia portare una alcuna minima spiegazione né tantomeno\nmotivazione alla base delle stesse.\n\nModifica articolo 17 ROD\n\nCon la presente mozione si chiede una modifica dell’articolo 17 del Regolamento Organico dei\ndipendenti di Bellinzona (incarico per funzione temporanea)\n\n- limitazione ad un massimo di 6 mesi e solo per attivita provvisoria e straordinaria.\n\nCommento:\n\nl'articolo cosi come oggi formulato fornisce 'opportuna, finanche necessaria, flessibilita nel\ncontesto di impiego di personale in attivita che per loro natura hanno prospettiva di durata\ntemporanea, provvisoria o per le quali non si pud garantire un impiego duraturo. E utile\nsottolineare che con la proposta avanzata bisognerebbe provvedere alla procedura del\nconcorso pubblico ad esempio per, e solo per fare uno, la supplenza di un/-a\ncollaboratore/trice in congedo parentale ex art. 59 cifra 3 ROD, per una durata massima di 18\nmesi (non potrebbe essere conferito direttamente un incarico a tempo determinato a un/-a\npossibile sostituto/a a causa della durata dell’assenza del/la sostituito/a, superiore ai 6 mesi,\nma anche della mancata nuova condizione della straordinarieta, che risulta evidentemente\npure del tutto ingiustificata).\n\nConimigliori saluti. Per il Municipio\nIl Sindaco Il Segretario\nMario Branda Philippe Bernasconi\n\nCitta dell'energia\n\neuropean energy award\n\n\n\n


Allegato - preventivo 2025

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2025 2024\n\n 294'150.00\n\n 235'550.00\n\n 46'750.00\n\n 53'050.00\n\n 46'200.00\n\n 53'450.00\n\n 40.34\n\n 32.30\n\n 6.41\n\n 7.28\n\n 6.34\n\n 7.33\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 463'150.00\n\n 107'000.00\n\n 25'000.00\n\n 16'000.00\n\n 70'000.00\n\n 48'000.00\n\n 63.52\n\n 14.67\n\n 3.43\n\n 2.19\n\n 9.60\n\n 6.58\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\nT O T A L I  729'150.00  100.00 %  729'150.00  100.00%  739'000.00  739'000.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  729'150.00  729'150.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 0.00\n\n 739'000.00 739'000.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE SPESE RICAVIRICAVI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 228'950.00\n 65'200.00\n\n 235'550.00\n\n 46'750.00\n\n 53'050.00\n\n 46'200.00\n\n 53'450.00\n\n 294'150.00\n\n 235'550.00\n\n 46'750.00\n\n 53'050.00\n\n 46'200.00\n\n 31.40\n\n 8.94\n\n 32.30\n\n 6.41\n\n 7.28\n\n 6.34\n\n 7.33\n\n 435'650.00\n 27'500.00\n\n 107'000.00\n\n 25'000.00\n\n 16'000.00\n\n 70'000.00\n\n 48'000.00\n\n 463'150.00\n\n 107'000.00\n\n 25'000.00\n\n 16'000.00\n\n 70'000.00\n\n 59.75\n\n 3.77\n\n 14.67\n\n 3.43\n\n 2.19\n\n 9.60\n\n 6.58\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 169'000.00\n\n 23'800.00\n\n 128'550.00\n\n 21'750.00\n\n 37'050.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 53'450.00  48'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 729'150.00  100.00 %  729'150.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00\n\n 729'150.00  729'150.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 5'450.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2025    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 729'150.00\n\n 729'150.00\n\n 739'000.00\n\n 739'000.00\n\n 804'506.73\n\n 747'146.40\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 543'750.00\n 150'400.00\n\n 35'000.00\n\n 26'750.00\n 118'000.00\n 554'900.00\n\n 29'500.00\n\n 558'200.00\n 147'800.00\n\n 33'000.00\n\n 44'000.00\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n 37'500.00\n\n 603'213.35\n 200'893.38\n\n 400.00\n\n 46'157.45\n 120'270.45\n 546'575.00\n\n 34'143.50\n\n30\n31\n34\n\n42\n44\n46\n48\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3090\n\n3100\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\n3131\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nFormazione del personale\n\nMateriale di cancelleria\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nPREVENTIVO  2025    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 468'000.00\n\n 37'500.00\n\n 29'150.00\n\n 5'450.00\n\n 3'650.00\n\n 0.00\n\n 1'750.00\n\n 4'800.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'500.00\n\n 44'850.00\n\n 1'500.00\n\n 519'944.45\n\n 42'878.30\n\n 29'662.65\n\n 6'136.35\n\n 3'209.75\n\n 1'381.85\n\n 120.75\n\n 3'359.45\n\n 1'789.15\n\n 1'527.25\n\n 5'163.65\n\n 69'996.30\n\n 0.00\n\n 487'500.00\n\n 38'900.00\n\n 22'500.00\n\n 5'350.00\n\n 3'950.00\n\n 0.00\n\n 1'750.00\n\n 8'700.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 40'350.00\n\n 1'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 64.18\n\n 5.14\n\n 4.00\n\n 0.75\n\n 0.50\n\n 0.00\n\n 0.24\n\n 0.66\n\n 0.34\n\n 0.14\n\n 0.62\n\n 6.15\n\n 0.21\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n309\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nAltre spese per il personale\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\n 729'150.00\n\n 543'750.00\n\n 468'000.00\n\n 75'750.00\n\n 0.00\n\n 150'400.00\n\n 6'550.00\n\n 3'500.00\n\n 4'500.00\n\n 66'350.00\n\n 804'506.73\n\n 603'213.35\n\n 519'944.45\n\n 81'887.05\n\n 1'381.85\n\n 200'893.38\n\n 3'480.20\n\n 3'316.40\n\n 5'163.65\n\n 86'545.60\n\n 739'000.00\n\n 558'200.00\n\n 487'500.00\n\n 70'700.00\n\n 0.00\n\n 147'800.00\n\n 10'450.00\n\n 3'500.00\n\n 4'000.00\n\n 59'850.00\n\n 100.00\n\n 74.57\n\n 64.18\n\n 10.39\n\n 0.00\n\n 20.63\n\n 0.90\n\n 0.48\n\n 0.62\n\n 9.10\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3132\n\n3133\n\n3134\n\n3137\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3170\n\n3199\n\n3431\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nUtilizzo di servizi informatici esterni\n\nAssicurazione RC e cose\n\nImposte e tasse\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nPREVENTIVO  2025    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 15'000.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 11'500.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\n 9'800.00\n\n 199.00\n\n 6'290.30\n\n 260.00\n\n 0.00\n\n 2'720.45\n\n 6'374.85\n\n 42'342.58\n\n 14'677.15\n\n 25'848.00\n\n 479.00\n\n 9'945.50\n\n 400.00\n\n 13'000.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 1'500.00\n\n 11'500.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 2.06\n\n 0.00\n\n 0.69\n\n 0.00\n\n 0.14\n\n 1.37\n\n 0.21\n\n 1.58\n\n 2.06\n\n 3.57\n\n 0.21\n\n 0.41\n\n 4.80\n\n314\n\n315\n\n317\n\n319\n\n34\n\n343\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\n 11'000.00\n\n 54'000.00\n\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\n 35'000.00\n\n 2'720.45\n\n 89'242.58\n\n 479.00\n\n 9'945.50\n\n 400.00\n\n 400.00\n\n 8'500.00\n\n 54'000.00\n\n 1'500.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 33'000.00\n\n 1.51\n\n 7.41\n\n 0.21\n\n 0.41\n\n 4.80\n\n 4.80\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4472\n\n4632\n\n4635\n\n4830\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese private\n\nAltri ricavi straordinari\n\nPREVENTIVO  2025    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 25'000.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 118'000.00\n\n 532'400.00\n\n 22'500.00\n\n 29'500.00\n\n 44'498.50\n\n 923.00\n\n 735.95\n\n 120'270.45\n\n 523'635.00\n\n 22'940.00\n\n 34'143.50\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 531'000.00\n\n 27'500.00\n\n 37'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 3.43\n\n 0.24\n\n 0.00\n\n 16.18\n\n 73.02\n\n 3.09\n\n 4.05\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 729'150.00\n\n 26'750.00\n\n 25'000.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 118'000.00\n\n 118'000.00\n\n 554'900.00\n\n 554'900.00\n\n 29'500.00\n\n 29'500.00\n\n 747'146.40\n\n 46'157.45\n\n 44'498.50\n\n 923.00\n\n 735.95\n\n 120'270.45\n\n 120'270.45\n\n 546'575.00\n\n 546'575.00\n\n 34'143.50\n\n 34'143.50\n\n 739'000.00\n\n 44'000.00\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 37'500.00\n\n 100.00\n\n 3.67\n\n 3.43\n\n 0.24\n\n 0.00\n\n 16.18\n\n 16.18\n\n 76.10\n\n 76.10\n\n 4.05\n\n 4.05\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n3010.000\n3010.003\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3130.006\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n3199.000\n3431.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nOnorari Consiglio direttivo\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\n\nStampati e pubblicazioni\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\n\nSpese bancarie\nServizi di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 133'000.00\n 0.00\n\n 9'000.00\n\n 13'000.00\n 14'000.00\n\n 1'900.00\n 1'200.00\n\n 1'500.00\n 1'800.00\n\n 3'000.00\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 500.00\n 400.00\n\n 150.00\n 0.00\n\n 8'000.00\n 7'000.00\n\n 3'500.00\n 500.00\n\n 1'500.00\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 148'000.00\n 0.00\n\n 8'000.00\n\n 14'000.00\n 9'500.00\n\n 1'800.00\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 2'200.00\n\n 6'500.00\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 500.00\n 400.00\n\n 150.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 8'000.00\n\n 3'500.00\n 500.00\n\n 1'500.00\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n 8'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111 DIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 143'028.90\n 13'380.00\n\n 7'500.00\n\n 12'592.55\n 13'250.85\n\n 1'811.40\n 1'160.95\n\n 120.75\n 1'354.70\n\n 2'004.75\n 534.65\n\n 1'527.25\n 21.15\n\n 445.00\n\n 193.90\n 7'979.75\n\n 0.00\n 9'800.00\n\n 3'436.30\n 0.00\n\n 1'423.10\n\n 14'677.15\n 479.00\n\n 7'297.90\n 400.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n4250.001\n4260.001\n4632.000\n4632.003\n4830.000\n\nVendita magneti\nIndennità perdita di guadagno\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 418'000.00\n\n 10'000.00\n 12'500.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 1'750.00\n 0.00\n\n 419'400.00\n\n 10'000.00\n 4'500.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI\n\nTotale  RICAVI  410'802.45 442'000.00 435'650.00\n\nTotale  SPESE  228'950.00  244'420.00 242'550.00\n\nSALDO  206'700.00 -166'382.45-199'450.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 923.00\n 735.95\n\n 390'000.00\n\n 10'000.00\n 9'143.50\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 20'000.00\n 1'500.00\n 1'300.00\n\n 250.00\n 150.00\n\n 40'000.00\n\n 2'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'300.00\n\n 250.00\n 150.00\n\n 35'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 27'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n 22'500.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  27'940.00 32'500.00 27'500.00\n\nTotale  SPESE  65'200.00  65'861.91 55'700.00\n\nSALDO  37'921.91 23'200.00 37'700.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 18'163.95\n 1'594.70\n 1'170.95\n\n 229.10\n 146.65\n\n 40'216.70\n\n 4'204.40\n 103.15\n\n 32.31\n\n 5'000.00\n 22'940.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3110.000\n3130.004\n3130.006\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n\n4632.000\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nSpese postali e telefoniche\nServizi di terzi\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione teleferica\n\nAltre spese d'esercizio\n\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 140'000.00\n 27'000.00\n 15'000.00\n\n 13'500.00\n 7'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 0.00\n\n 300.00\n 0.00\n\n 1'000.00\n 1'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 117'500.00\n 50'000.00\n 14'000.00\n\n 13'500.00\n 7'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 0.00\n\n 300.00\n 0.00\n\n 1'000.00\n 1'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 25'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  125'000.00 107'000.00 107'000.00\n\nTotale  SPESE  235'550.00  260'358.00 235'050.00\n\nSALDO  135'358.00 128'050.00 128'550.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 148'218.75\n 42'559.45\n\n 0.00\n\n 16'358.55\n 7'292.85\n\n 2'400.90\n 1'200.00\n\n 0.00\n 483.55\n\n 265.20\n 14'270.50\n\n 446.60\n 753.80\n\n 25'848.00\n\n 259.85\n\n 18'000.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 25'000.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3090.000\n3120.000\n3130.002\n3130.005\n3134.001\n3137.000\n3151.000\n3199.000\n\n4240.001\n4632.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nFormazione del personale\nCarburante\nSpese di trasporto\n\nSpese bancarie\nAssicurazione veicoli\n\nImposta di circolazione veicoli\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nIncassi gestione bus navetta\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 13'500.00\n 15'000.00\n\n 2'500.00\n\n 4'000.00\n 500.00\n\n 750.00\n\n 0.00\n 4'500.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 12'500.00\n 20'000.00\n\n 2'900.00\n\n 1'850.00\n 500.00\n\n 750.00\n\n 0.00\n 4'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 42'500.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n2000\n\n 25'000.00\n 0.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  46'973.50 42'500.00 25'000.00\n\nTotale  SPESE  46'750.00  65'371.84 48'500.00\n\nSALDO  18'398.34 6'000.00 21'750.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 15'487.50\n 21'772.80\n\n 3'280.40\n\n 4'127.80\n 471.65\n\n 125.40\n\n 1'381.85\n 5'163.65\n 2'260.00\n\n 4.24\n 2'854.00\n\n 260.00\n 5'877.15\n 2'305.40\n\n 44'498.50\n 2'475.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3133.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nUtilizzo di servizi informatici esterni\n\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 25'000.00\n 10'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n 10'000.00\n\n 25'000.00\n 15'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n 7'500.00\n\n 16'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 16'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  16'160.00 16'000.00 16'000.00\n\nTotale  SPESE  53'050.00  52'898.35 55'550.00\n\nSALDO  36'738.35 39'550.00 37'050.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 31'020.50\n 12'803.20\n\n 3'858.05\n\n 1'518.55\n 476.50\n\n 251.15\n\n 50.95\n 0.00\n\n 199.00\n\n 0.00\n 2'720.45\n\n 16'160.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3150.000\n3151.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 15'000.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 17'000.00\n\n 14'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 15'000.00\n\n 63'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 70'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  69'470.45 63'000.00 70'000.00\n\nTotale  SPESE  46'200.00  58'081.30 48'200.00\n\nSALDO  23'800.00 -11'389.15-14'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 18'650.15\n 6'994.50\n 1'641.90\n\n 1'079.70\n 235.55\n\n 150.80\n\n 15.85\n 29'312.85\n\n 0.00\n\n 69'470.45\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 18'000.00\n 17'500.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 8'000.00\n\n 16'000.00\n 17'500.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 10'000.00\n\n 36'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 48'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  50'800.00 36'000.00 48'000.00\n\nTotale  SPESE  53'450.00  57'515.33 53'450.00\n\nSALDO  6'715.33 17'450.00 5'450.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 22'841.25\n 17'523.50\n\n 3'552.15\n\n 1'221.95\n 511.25\n\n 174.80\n\n 720.00\n 5'912.40\n 4'975.68\n\n 82.35\n 0.00\n\n 50'800.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                           2025 2024\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O\n\nENTRATE      USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\nUSCITE       \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2025    PREVENTIVO  2024DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n15 giugno 2022 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 16/2021 "Anziani "2030" di Emilio Scossa-Baggi per il gruppo \nPPD-GG \n\n \nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n \nil Municipio ha preso atto della mozione e della relazione della Commissione della \ngestione di data 3 maggio 2022, che propone di respingere l’atto parlamentare aderendo \nalle osservazioni formulate dal Municipio e che, riconfermandole in toto, riprendiamo qui \ndi seguito.  \n \nLa mozione in oggetto, tenuto conto in particolare dell’aumento della speranza di vita \ndella popolazione e del fatto che diventi sempre più difficile per i parenti occuparsi a \ntempo pieno della persona anziana, con conseguente necessità di attivare una serie di \nservizi che permettano soprattutto agli anziani autosufficienti di rimanere a domicilio, \nchiede di garantire un contributo da parte del Comune ad un target di anziani \nparticolarmente vulnerabili (persone sole e/o particolarmente a rischio), secondo \nmodalità definite dal Municipio, finalizzato, ad esempio al finanziamento della metà \ndell’abbonamento mensile dell’apparecchio del telesoccorso (fr. 19.--) e/o alla tassa unica \ndi installazione dell’apparecchio (fr. 202.--). \n \nPreliminarmente si sottolinea come l’istituto delle assicurazioni sociali, nell’ambito delle \nprestazioni complementari, non riconosca i costi legati al telesoccorso in quanto: \n\n- non è un mezzo ausiliario riconosciuto (art. 14 cpv. 1 lett. f LPC) \n- non è una spesa medica riconosciuta dagli assicuratori malattia (art. 14 cpv. 1 lett. g \n\nLPC). \nLa spesa del telesoccorso rientra nell'importo riconosciuto come fabbisogno minimo \nvitale annuo. La giurisprudenza ha più volte ribadito che, per le persone che non sono \ncollocate in istituti di cura, il fabbisogno minimo vitale serve a coprire tutte le spese di cui \nnon si tiene conto separatamente quali vitto, vestiti, mobilio, telefono, canone radio-TV, \nresponsabilità civile, acqua, luce, rifiuti, tassa delle canalizzazioni, automobile, \nassicurazioni, ecc. (cfr. Carigiet, Ergänzungsleistungen zur AHV/IV, pag. 23 N. 74, in: \nSchweizerisches Bundesverwaltungsrecht [SBVR], Soziale Sicherheit, Basilea 1998).   \n\n\n\n \n\n2 \n\nSi precisa inoltre, in riferimento a quanto precede, che risulta difficile individuare gli \nanziani particolarmente a rischio, soprattutto da un punto di vista sanitario (rispetto della \nprivacy) – che non necessariamente vivono in ristrettezze economiche - , mentre invece è \npiù facile reperire i dati relativi agli anziani soli che versano in una situazione finanziaria \npiù precaria (e che a mente del Municipio dovrebbero essere i soli a beneficiare di aiuti per \nevitare pericolosi precedenti), come ad esempio quelli al beneficio di prestazioni \ncomplementari. Dai dati forniti dal Cantone il numero di anziani soli che percepiscono la \nPC domiciliati a Bellinzona sono attualmente 1975. Tenuto conto di questo numero si \nintuisce che i costi a cui si va incontro, nel caso in cui la mozione venga accolta, sono \ntutt’altro che indifferenti e più nel dettaglio per rispetto alle suggestioni formulate pari a \nfr. 450'300.— ricorrenti nel caso in cui si voglia contribuire alla metà dell’abbonamento \nmensile e fr. 398'950, se la Città di Bellinzona si assumesse la tassa unica di installazione \ndell’apparecchio (tale importo sarebbe poi limitato nei seguenti anni al numero di coloro \nche inizieranno a beneficiare delle prestazioni complementari). Pur ammettendo che il \nnumero di beneficiari possa divergere e risultare inferiore a quanto suindicato, si tratta \ncomunque di cifre che non possono essere sottovalutate, soprattutto se si considera \nl’aumento della speranza di vita pressoché costante negli anni e il numero di anziani \nsempre crescente tenuto conto della tendenza all’invecchiamento della popolazione.  \n \nSi reputa pure che gli aiuti sociali garantiti dallo Stato considerino e coprano già il \nfabbisogno (persona sola fr. 19'610 annui) di quella fascia di popolazione finanziariamente \ndebole: in particolare un anziano che è al beneficio delle prestazioni complementari non \ndeve sobbarcarsi i costi di cassa malati e di malattia che rientrano nella LaMal (in alcuni \ncasi anche gli aiuti di cure e assistenza a domicilio), le spese dentarie ritenute necessarie, \nspese di trasporto per questioni di salute, il canone radiotelevisivo. L’importo erogato \nsotto forma di rendita considera quindi la copertura di tutte le altre spese da sostenere \ndalla persona stessa riconoscendo un costo massimo per affitto e spese accessorie che \nvaria da fr. 1’370 mensili per le persone sole a un massimo di fr. 1'960.- per economie \ndomestiche composte da 4 persone o più (parametri per Bellinzona). \n \nPer quanto attiene poi le spese di malattie importanti e invalidanti, vi è la possibilità di \nattivare le prestazioni previste dall’Assegno Grande Invalido (AGI), che coprono spese (o \nparte di esse) di accudimento, per l’acquisto di mezzi ausiliari, eventualmente alcune \nmodifiche della struttura abitativa necessarie, ecc. favorendo a tutti gli effetti il prolungo \ndella possibilità di permanenza a domicilio. A tal proposito vi è anche la possibilità di fare \nrichiesta del contributo di mantenimento a domicilio nel caso in cui lo stato di dipendenza \ndell’interessato (che deve essere beneficiario di AGI) esiga l'aiuto di altre persone (siano \nesse un familiare, o terzi) per poter rimanere al proprio domicilio ed evitare quindi il \ncollocamento in istituto. Si precisa che il diritto all’AGI non è legato ai mezzi finanziari di \nuna persona, mentre il contributo di mantenimento a domicilio sì. \n \nLe persone in AVS e PC beneficiano inoltre di tutta una serie di sconti e agevolazioni \nfinanziarie (ad esempio costi di cinema, musei, piscine, pasti a domicilio, ecc.) che non \npossono non essere considerati. \n  \n\n\n\n \n\n3 \n\nSi segnala ogni modo che gli enti preposti per il supporto alla popolazione anziana, in \nparticolare Pro Senectute o Fondazioni di natura privata (ad esempio Soccorso d’inverno, \nAssociazione volontarie Vincenziane, Fondazione Francesco, ecc.) , in caso di particolare \nbisogno (ad esempio costi di trasloco, spese dentarie o di malattia non riconosciute dalla \nLAMal ma necessarie, ecc), entrano nel merito di un sostegno tramite aiuti finanziari \nindividuali, indirizzati al bisogno puntuale della persona, valutato singolarmente \nnell’ambito di una consulenza sociale gratuita.  \n \nSi tratta quindi di una fascia della popolazione i cui costi sono ampiamente considerati sia \ndallo Stato, sia dalle associazioni di natura sociale o dalle fondazioni “di categoria” che \nintervengono in caso di difficoltà particolari. Un aiuto supplementare, che sicuramente \nsarebbe ben accolto dagli interessati risulterebbe essere una goccia nel mare che in un \nmomento di particolare necessità di rigore finanziario appare sproporzionato rispetto \nall’offerta già presente. \n \nTenuto conto di quanto precede e dei contenuti della relazione della Commissione della \ngestione suindicata, non da ultimo l’ingerenza nella libertà personale che l’intervento \nproposto potrebbe rappresentare, il Municipio invita il lodevole Consiglio comunale a \nrespingere la mozione 16/2021 “Anziani 2030” di Emilio Scossa-Baggi. \n \nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Messaggio municipale no. 539-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 539 \n \nMandato di prestazione 2022 tra il \nComune di Bellinzona e l’Ente \nautonomo Carasc con il relativo \ncontributo globale di Fr. 390'000.00 \n \n \n \n \n \n3 novembre 2021 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Esercizio 2021 3 \n\n3 Valutazione delle necessità finanziarie 2022 4 \n\n3.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazione 5 \n3.2 Gestione teleferica e Patriziato 6 \n3.3 Gestione bus navetta 6 \n3.4 Gestione sentieri, parchi montani 7 \n3.5 Gestione spazi ex-Convento e Ciossetto 8 \n \n\n3 Contributo globale 10 \n\n4 Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Carasc (EAC) è operativo dal 2017, ha per scopo la \ngestione e la manutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla montagna della sponda \ndestra. I compiti sono definiti dal Comune attraverso un mandato di prestazione, allestito \ndal Municipio con il Consiglio direttivo dell’Ente e sottoposto per approvazione al Consiglio \ncomunale. Il mandato di prestazione deve contenere anche il contributo globale che la Città \nversa all’Ente per assolvere i propri compiti. L’Ente infatti deve far capo ai propri mezzi, \n(rimborsi da patriziato e Fondazione Adelina, incassi bus navetta, incassi tasse utilizzo spazi \nCiossetto e Convento), nonché ai mezzi finanziari che il Comune gli mette a disposizione \nsotto forma di contributo annuo, entro i limiti del mandato di prestazione approvato dal \nConsiglio comunale.  \nIl precedente mandato di prestazione giunge a scadenza alla fine del corrente anno. Con il \npresente Messaggio sottoponiamo pertanto al Legislativo il rinnovo del mandato di \nprestazione tra la Città e l’ente autonomo Carasc per il periodo 2022, comprendente il \ncontributo globale che si propone di versare all’Ente per l’assolvimento dei propri compiti. \n\n2 Esercizio 2021 \n\nIl 2020 si era chiuso con un risultato d’esercizio positivo di Fr. 1'991.65. Il preventivo per \nl’anno 2021 attualmente in corso prevedeva un sostanziale pareggio tra costi e ricavi. \nL’andamento dell’attività potrebbe, allo stato attuale, contemplare uno scostamento da \nquanto indicato a preventivo ed il pareggio dei conti non è al momento garantito.  \nCome già per il precedente preventivo la causa principale di un’eventuale mancata \nrealizzazione di questo obbiettivo è da ricondurre alla situazione pandemica che ha \ncondizionato alcune attività di competenza dell’EAC. \n\nIl settore che ha ancora sofferto maggiormente di questa situazione è quello relativo alla \ngestione degli spazi della sala multiuso del Ciossetto di Sementina e quello dell’ex Convento \ndelle Agostiniane di Monte Carasso. Difatti le richieste di utilizzo da parte di terzi, delle \nstrutture suddette, nei primi mesi dell’anno sono state praticamente nulle e quei pochi \neventi previsti in buona parte sono stati annullati. \n\nFinanziariamente l’EAC ha sofferto anche a causa delle mancate programmazioni di alcune \nimportanti manifestazioni pubbliche che anche quest’anno non sono state realizzate e non \nhanno permesso di incassare diverse tasse di noleggio degli spazi. Questa situazione si è \ncreata nonostante che l’EAC si sia dotato immediatamente di un piano pandemico apposito, \nma comprensibilmente diversi organizzatori di eventi pubblici o privati non hanno ritenuto \nsaggio assumersi dei rischi e responsabilità inutili.  \n\nL’EAC ha comunque potuto garantire almeno l’organizzazione del 28esimo Seminario \ninternazionale di progettazione, ideato dall’architetto Luigi Snozzi, che si è svolto alla \npresenza di una ventina di studenti, nel pieno rispetto delle norme igieniche richieste. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nPer quanto riguarda l’esercizio della teleferica, la capienza massima consentita nei primi \nquattro mesi dell’anno era di 5 persone, dal mese di maggio fortunatamente si è potuto \ntornare con una capienza normale con massimo 8 persone. Non potendo garantire la \ndistanza sociale richiesta all’interno delle cabine si è continuato con le misure \nparticolareggiate, conformemente a quanto richiesto dai preposti uffici dei trasporti, che \nprevedono l’uso obbligatorio delle mascherine, e per rispettare le norme d’igiene all’interno \ndelle cabine è presente un erogatore automatico di gel disinfettante per le mani.  \nNei primi mesi dell’anno per far fronte alla grande richiesta da parte dei moltissimi utenti \npresenti sul territorio della sponda destra si è dovuto far capo alla messa in esercizio del \nservizio bus navetta, già durante il mese di febbraio, e questo ha permesso di sopperire ai \nposti mancanti sulle cabine della teleferica.  \n\nNel corso di questi primi mesi l’EAC, in accordo anche con il gruppo gestione sentieri del \nBellinzonese ed Alto Ticino ed in collaborazione con la Fondazione Curzútt - San Barnárd, \nha svolto in maniera accurata un compito a cui tiene particolarmente che è quella della \nvalorizzazione del territorio con una manutenzione minuziosa delle sue reti sentieristiche \noggetto di vari interventi sia di sfalcio che di pulizia e mantenimento. \n\n3 Valutazione delle necessità finanziarie 2022 \n\nIl preventivo 2022 allestito dal Consiglio direttivo contempla la gestione dell’attività \nordinaria dell’ente autonomo Carasc e alcuni elementi straordinari. \n\nIl preventivo 2022 è il primo di questa legislatura e, di fatto, introduce quella del triennio \n2022-2024. A livello finanziario, si costata che il fabbisogno preventivato passa da  \nFr. 410'000.00 a Fr. 390'000.00 con un ulteriore diminuzione rispetto al precedente \npreventivo di Fr. 20'000.00, pari ad una percentuale di circa il 5%. \n\nL’obbiettivo strategico del Consiglio direttivo è quello di finalmente veder concretizzati \nalcuni progetti inerenti all’implementazione dell’asse strategico denominato “percorsi”, \nscelto come primo fondamentale tassello strategico da sviluppare. A questo proposito è \nvolontà dello stesso ente approfondire e possibilmente realizzare tre progetti distinti relativi \nalla valorizzazione di alcuni sentieri. L’obbiettivo primario e più urgente sarà quello di \nintegrare un nuovo sentiero di attraversamento della valle di Gorduno che consentirebbe \nfinalmente di completare il collegamento da Gudo a Gorduno per il tramite di un percorso \nubicato a mezza montagna. \n\nL’EAC ritiene che nonostante la situazione pandemica sia lungi dall’essere risolta, \nl’introduzione dell’obbligo del certificato Covid dovrebbe poter consentire l’accesso senza \ngrosse limitazioni alle strutture in gestione e questa “nuova libertà” dovrebbe permettere di \nsuperare questo momento oggettivamente eccezionale e di conseguenza veder aumentate \nle richieste d’occupazione che comporterebbe un rispettivo incremento delle entrate \nderivanti da questa attività.  \n\nAl fine di sfruttare maggiormente questi spazi con competenza, serietà e professionalità \nl’EAC è intenzionato a sviluppare un secondo asse strategico, individuato nella stesura del \nMasterplan, che riguarderebbe il tema della ristorazione e albergheria. L’idea individuata \ndal Consiglio direttivo sarebbe quella di collaborare direttamente con una figura che è stata \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nattiva in questo ramo durante tutta la sua carriera lavorativa. A mente dell’EAC questa \nimpostazione dovrebbe permettere di aumentare l’offerta, al fine di soddisfare i bisogni dei \nvisitatori (turisti e residenti), quali vitto e alloggio, a tutti i livelli (dalla pianura alla cima più \nalta) e su tutta la Sponda Destra.  \n\nLe altre attività previste per il 2022 vedranno l’EAC impegnato ancora nello sviluppo e \npromozione della Sponda Destra, che coerentemente con la sua missione, dovrà ancora \nfungere da coordinatore e/o promotore dei progetti futuri che si svilupperanno in quel \ncomparto. Forti del fatto che la situazione strutturale dell’EAC è piuttosto consolidata e \nquesto permetterà ancora in futuro di avere dei risparmi che riguardano in modo trasversale \ntutti i dicasteri. \n\nEventuali scostamenti futuri potranno avvenire essenzialmente dalle prossime scelte \nstrategiche che il Consiglio direttivo deciderà di adottare nel merito dell’implementazione \ne sviluppo del progetto Sponda Destra definite nell’ambito del Masterplan. \n\n3.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazione \n\nNell’ambito della gestione del suddetto dicastero l’EAC intende diminuire sensibilmente le \nspese correnti, questa riduzione e frutto di un cambio di strategia relativo \nall’implementazione degli assi strategici. Difatti nel mese di novembre 2021 scadrà il \ncontratto di lavoro con la persona incaricata ad occuparsi dell’implementazione dell’asse \nstrategico denominato “Percorsi” nell’ambito del Masterplan. Parallelamente decadrà \nanche il contratto di collaborazione per le prestazioni di ricerca e servizi stipulato con la \nSUPSI, quale processo di accompagnamento scientifico. Questa collaborazione ha \ncomunque dato dei risultati apprezzabili permettendo di individuare alcuni progetti legati \nai temi dei sentieri, ma ora il Consiglio direttivo ritiene che sia più opportuno collaborare \ncon degli specialisti del ramo per l’implementazione degli stessi.  \n\nPer quanto riguarda l’implementazione del Masterplan la volontà è di approfondire un \nnuovo tema che sarà quello relativo alla “ristorazione e albergheria”. Per questo nuovo asse \nstrategico si pensa di favorire il contatto diretto con una figura già attiva da anni nel ramo \ndella ristorazione. Questo approccio impatterà in misura molto minore anche a livello \nfinanziario e con questa impostazione, che forse non avrà un indirizzo prettamente \nscientifico, come l’esperienza avuta con la SUPSI, probabilmente potrà sfruttare una visione \npiù pratica, che si auspica possa portare un miglioramento, e se possibile, un aumento \ndell’offerta, in modo particolare per le strutture del Ciossetto e del Convento. \n\nA livello di manifestazioni organizzate in proprio dall’EAC si è tenuto un profilo piuttosto \nbasso, visto che non è ben chiara come si evolverà la situazione pandemica, confermando \nsostanzialmente unicamente gli importi per il finanziamento del Seminario internazionale \ndi progettazione. Se verranno organizzate altre manifestazioni, saranno dei piccoli eventi \ncon dei costi risibili. \n\nL’obbiettivo principale che l’EAC vuole perseguire, anche in futuro, è quello di accogliere in \nmodo professionale e con piena soddisfazione tutti i fruitori del comparto della montagna \ndella Sponda Destra. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n3.2 Gestione teleferica e Patriziato \n\nLa gestione della teleferica e dei compiti legati al demanio patriziale di Monte Carasso, come \nda mansioni elencate nella Convenzione Carasc, produce un disavanzo contabile di \n Fr. 111'550.00.  \n\nQuesto passivo deriva dai flussi finanziari fra i costi complessivi a carico dell’EAC e la \npossibilità, data dalla Convenzione, di recuperare determinati importi derivanti da servizi e \npersonale attivi con prestazioni a favore dello stesso Patriziato. \n\nIl preventivo 2022 presenta una maggior spesa di circa Fr. 10'000.00 per la voce relativa al \npersonale dell’accoglienza. Questo aumento deriva dal fatto che è fondamentale garantire \nuna maggiore presenza del personale addetto all’accoglienza in termine di tempo in quanto \nquesta attività di accompagnamento dell’utenza deve essere il più professionale possibile. \nInoltre quest’anno nei mesi di giugno-luglio-agosto è stata organizzata, con l’ausilio di \nalcuni studenti, una presenza anche in Mornera al fine di gestire l’imbarco degli utenti in \ndiscesa. L’esperienza è stata molto positiva ed apprezzata dai fruitori della teleferica quindi \nl’idea è quella di riproporre questo servizio e se possibile addirittura potenziarlo. \n\nSi ricorda che per Convenzione la gestione operativa della teleferica è a carico dell’EAC, ma \ngli introiti legati alla vendita dei biglietti di risalita della teleferica sono di pertinenza del \nPatriziato di Monte Carasso proprietario dell’impianto a fune. \n\nL’EAC attende anche con curiosità di conoscere i risultati derivanti dallo studio assegnato \ncon un mandato dall’ufficio patriziale per analizzare i flussi finanziari relativi alla gestione \ndella funivia, il cui obbiettivo sarà quello di identificare quali saranno le sfide del comparto \nnel suo insieme e di poter delineare delle strategie di intervento condivise.  \n\nSegnaliamo per concludere che nel corso dell’anno l’EAC ha collaborato con il Patriziato per \nla preparazione di un capitolato d’oneri sistema di biglietti e di prenotazioni, in quanto \nl’attuale sistema informatico non è più ritenuto particolarmente performante e quindi nel \ncorso del prossimo anno verrà implementato un nuovo sistema i cui costi saranno a carico \ndel Patriziato.  \n\n3.3 Gestione bus navetta \n\nQuesto servizio probabilmente, per quanto riguarda i costi ed i ricavi, è quello che si \ndifferenzierà meno rispetto al risultato del precedente preventivo. L’obbiettivo dell’’EAC è \ncomunque quello di, in maggior misura, accrescere la redditività di questo servizio \naumentando ancora l’offerta, già potenziata nel corso degli ultimi due anni per il tramite \ndella programmazione di alcuni nuovi trasporti verso il Pairolo (Monte Carasso), Alpe Arami \n(Gorduno) e via delle vigne (Gudo) a complemento dei soliti trasporti verso S. Defendente. \n\nNel corso del 2021 sono stati presi degli accordi con la Fondazione Alpe Arami in merito ad \nun servizio bus navetta, su prenotazione, con partenza dalla stazione di Bellinzona o \nCastione fino alla capanna sopra i monti di Gorduno. Al momento questa possibilità è poco \nsfruttata ma l’obbiettivo per il prossimo anno sarà quello di ampliare questa offerta che \npermetterà a chi lo desidera di raggiungere un piccolo gioiello alpestre incastonato sui \nmonti sopra Gorduno.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n3.4 Gestione sentieri, parchi montani \n\nL’obbiettivo principale per il futuro continuerà ad essere quello di svolgere in maniera \naccurata e con le giuste tempistiche una minuziosa manutenzione dei vari sentieri del \ncomprensorio EAC e del demanio Patriziale di Monte Carasso. Questa attività sarà svolta e \ncoordinata, come negli scorsi, con la collaborazione con il gruppo gestione dei sentieri del \nBellinzonese ed Alto Ticino, la Fondazione Curzùtt-San Bernard ed i servizi preposti della \ncittà. \nL’EAC sarà ancora attivo nella sistemazione di alcuni punti piuttosto impervi sui sentieri \nche portano al ponte tibetano e che hanno bisogno di interventi piuttosto urgenti in quanto \nla morfologia particolare del terreno ed il considerevole passaggio da parte dei vari utenti \nha creato una situazione di relativo pericolo che se non ripristinata potrebbe creare dei \ndisagi rilevanti. \nL’implementazione del Masterplan relativo all’asse dei percorsi ha permesso all’EAC di \nvalutare alcuni progetti che l’EAC intende definire e se possibile attivare nel corso del \nprossimo anno.  \nIl primo progetto è probabilmente quello più interessante in quanto permetterebbe di \ncollegare integralmente la Sponda Destra da Gorduno a Gudo con un passaggio orizzontale \na mezza montagna. Il suddetto progetto è denominato “Lariss-Monti di Gordola” e più \nprecisamente implicherebbe la ricostruzione del sentiero di attraversamento della Valle di \nGorduno, sentiero scomparso dalle cartine all’inizio degli anni 2000. \nLungo la sponda destra il tracciato è esistente e ben posizionato. Vi sono dei punti da \nsistemare parzialmente con piccoli interventi. Il percorso è molto ricco di testimonianze \ndella recente storia rurale della zona, sul lato sinistro si ripercorrerebbe il tracciato del \nvecchio acquedotto, con valenza storico culturale in un ambiente molto suggestivo con \nmuri-viadotti, gallerie e pareti rocciose verticali fino al riale di Gorduno. \n \nIl secondo progetto riguarda un percorso tematico sul tema “Suoni-Rumori” e si \nsvilupperebbe su un sentiero già attualmente interamente percorribile che da Monte \nCarasso porta a San Bernardo. Il percorso evidenzierà alcuni punti d’interesse, ne sono stati \nindividuati sei, segnalati da appositi pannelli con QR code. Il racconto sonoro si svilupperà \nsui suoni – si pensi al torrente di Sementina, agli animali del bosco - e sui rumori – potrebbe \nessere l’autostrada, l’impianto di potabilizzazione. I primi di origine naturale, i secondi di \norigine antropica. Nelle postazioni verranno posizionate delle esperienze sonore \ninterattive, realizzate con legno autoctono, materiali naturali e metalli.  \n \nMentre il terzo progetto, sicuramente quello che necessita di minori investimenti finanziari \nè denominato “AvventuraTI”. Si tratterebbe di un’esperienza dedicata alle famiglie e agli \nappassionati di vino e gastronomia che desiderano partire alla scoperta della regione \nattraverso dei giochi e indovinelli e passare dei momenti unici assieme. Lungo il percorso, \ngià esistente che comprenderebbe il passaggio del ponte tibetano e includerebbe anche i \nsentieri sopra Gudo che passano tra i vigneti, bellissimi e al momento non troppo \nfrequentati, saranno presenti sei cassette che devono essere aperte con la chiave data in \ndotazione nel kit base. All’intero di essa ci saranno degli stampini che serviranno a timbrare \nun passaporto per poter poi riscuotere dei buoni da usare in strutture alberghiere, ristoranti, \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\ne negozi partner.  Nella cassetta saranno posti anche degli indizi per aiutare i partecipanti a \nrisolvere gli enigmi presenti sul foglietto trovato all’interno del Kit base. \n \nQuesti in breve sono i progetti che l’EAC intende promuovere per valorizzare sul territorio \ndei prodotti accattivanti e non ancora presenti, così da arricchire l’offerta turistica della \nSponda Destra incentivando la popolazione locale o turistica a scoprire il territorio in cui \nviviamo. \nNel preventivo non si prevedono particolari investimenti finanziari in quanto il compito \ndell’EAC sarà quello di coordinare, sia la ricerca dei finanziamenti necessari che la \nrealizzazione dei progetti suddetti. \n\n3.5 Gestione spazi ex-Convento e Ciossetto \n\nSi segnala che nel corso del corrente anno il Consiglio direttivo dell’Ente ha introdotto una \nnuova direttiva intesa a disciplinare l’uso da parte di terzi delle infrastrutture e materiale in \ngestione allo stesso Ente. Causa la situazione pandemica al momento non è possibile stilare \nun bilancio degli eventuali benefici finanziari a seguito di questa misura. L’EAC si ritiene \nfiducioso che, con l’introduzione dell’obbligo del certificato Covid, gli spazi del Ciossetto e \ndell’ex Convento, nel corso del prossimo anno, saranno oggetto di un rinnovato interesse da \nparte di associazioni, gruppi o privati, con evidenti ripercussioni positive sugli introiti \nderivanti dall’utilizzo dei suddetti spazi. \n\nChiaramente questo adeguamento non ha influito minimamente su quelle società o \nassociazioni del Bellinzonese che hanno usufruito – e continueranno ad usufruire – di questi \nspazi a titolo gratuito o a condizioni favorevoli. \n\nLa volontà di sviluppare l’asse strategico “ristorazione e albergheria” a mente del Consiglio \ndirettivo dovrebbe portare un incremento dell’offerta principalmente per le strutture \nubicate a Monte Carasso e Sementina. Si auspica che la collaborazione con una figura \nabituata a lavorare in questo contesto possa contribuire a professionalizzare l’accoglienza \npresso queste strutture ed a trovare delle sinergie con gli attori presenti sul territorio al fine \ndi sfruttare maggiormente l’enorme potenzialità di questi spazi. \n\nCompito dell’EAC sarà anche quello di promuovere maggiormente in modo attivo l’utilizzo \ndegli spazi del Ciossetto e del Convento l’EAC, nel preventivo però non si è voluto inserire \ndegli obbiettivi troppo elevati e si è privilegiato una certa prudenza in quanto la situazione \npandemica ancora incerta potrebbe ancora rallentare l’offerta di questi spazi. \n\n \nNon considerando ancora il contributo globale comunale, in base al preventivo, l’esercizio \n2021 chiuderebbe con un fabbisogno di gestione corrente di Fr. 390'000.00.  \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nConto economico \n \n\nConto - Spesa P21 P22 differenza osservazioni \n0111-3010.000 163'250.00 150'000.00 13'250.00 Modifica ripartizione centro di \n\ncosto degli stipendi del \npersonale \n\n0111-3130.001 53'000.00 --.-- 53'000.00 Termine del contratto \naccompagnamento SUPSI \n\n0111-3132.000 --.-- 25'000.00 25'000.00 Implementazione dell’asse \nstrategico Ristorazione-\nAlbergheria \n\n0120-3130.000 15'000.00 22'500.00 7'500.00 Maggior spesa per il seminario \ndi progettazione compensata \nda maggiori ricavi \nsponsorizzazione \n\n1000-3010.003 40'000.00 50'000.00 10'000.00 Aumento della presenza in \nsalita ed in discesa teleferica \nMonte Carasso-Mornera \n\n1000-3010.004 6'000.00 15'000.00 9'000.00 Aumenti derivanti da costi di \npulizia stazione di partenza \ndella teleferica \n\n1000-3151.000 30'000.00 2'000.00 28'000.00 L’EAC non si assume più costi \nrelativi alla supervisione e \ngestione servizio tecnico \nteleferica \n\n2000-3010.003 --.-- 12'500.00 12'500.00 Modifica ripartizione dei costi \nstipendio nel medesimo \ncentro di costo \n\n2000-3130.001 45'000.00 27'500.00 17'500.00 Modifica ripartizione dei costi \nstipendio nel medesimo \ncentro di costo \n\n3000-3010.00 30'000.00 17'500.00 12'500.00 Modifica ripartizione dei costi \nstipendi nel medesimo centro \ndi costo \n\n3000-3010.003 7'500.00 17'000.00 9'500.00 Modifica ripartizione  dei costi \nstipendi nel medesimo centro \ndi costo \n\n \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\nConto - Ricavo P21 P22 differenza osservazioni \n0120-4635.000 12'500.00 20'000.00 7'500.00 Maggiori sponsorizzazioni \n\ncompensano aumento costi \nseminario di progettazione \n\n \nFabbisogno P21 P22 differenza osservazioni \n 410'000.00 390'000.00 20'000.00 La conclusione della \n\ncollaborazione con la SUPSI per \nl’asse “percorsi” riduce \npercettibilmente le spese \ncorrenti \n\n3 Contributo globale \n\nConsiderando il fabbisogno di Fr. 390'000.00 derivante dal preventivo 2022 allestito dal \nConsiglio direttivo dell’Ente e tenuto conto degli elementi straordinari indicati nei \nprecedenti capitoli, si propone di versare all’ente autonomo Carasc un contributo globale \nper l’anno 2022 di Fr. 390'000.00. Il contributo è stato contestualmente considerato nel \npreventivo 2022 della Città. Il Municipio ritiene che il contributo previsto sia adeguato, \npermettendo all’ente di svolgere al meglio il proprio mandato e di garantire un equilibrio \nfinanziario sul medio periodo. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad \napprovare il mandato di prestazione con l’ente autonomo Carasc e il conseguente \ncontributo globale per l’anno 2022. \n\n4 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 –È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo di \ndiritto comunale Carasc, per l’anno 2022, con il relativo contributo globale di Fr. \n390'000.00. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \nAllegati: \n- preventivo 2022  \n- mandato di prestazione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Esercizio 2021\n\t3 Valutazione delle necessità finanziarie 2022\n\t3.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazione\n\t3.2 Gestione teleferica e Patriziato\n\t3.3 Gestione bus navetta\n\t3.4 Gestione sentieri, parchi montani\n\t3.5 Gestione spazi ex-Convento e Ciossetto\n\n\t3 Contributo globale\n\t4 Dispositivo\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 30 maggio 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 692 – Consuntivo 2022 dell'Ente autonomo Carasc \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione si è chinata sul Messaggio in oggetto nel corso di due \nsedute del mese di maggio. \n \nNel Consuntivo dell'Ente si evince una perdita operativa di 11'837.86 CHF a causa di \nmancati incassi riguardanti il primo periodo del 2022. \nLa differenza maggiore rispetto al consuntivo 2021 e al preventivo 2022  \nconcerne i ricavi generati dal bus navetta che sono passati da 93'266.30 CHF a \n49'696.10 CHF. \n \nNel MM presentato vi è un'esaustiva tabella che consente di visionare, riprendendo \npuntualmente alcuni centri di costo e le poste che hanno avuto degli scostamenti rispetto \nal preventivo 2022. \n \nL'Ente autonomo presenta una situazione solida malgrado questa perdita d'esercizio.  \nDopo la contabilizzazione avrà un capitale proprio di 147'916.55 CHF. \nQuesto capitale permetterà anche in futuro di garantire una compiuta operatività nel \npieno rispetto dei compiti regolati dal mandato di prestazione tra il Comune e l’Ente \nstesso. \n \nPer completezza si ricordano le cifre del conto di gestione corrente 2022: \nTotale spese  741'083.66 CHF \nTotale ricavi  729'245.80 CHF \nRisultato d’esercizio  -11'837.86 CHF \n \nLa Commissione, a seguito delle discussioni intraprese formula le seguenti osservazioni \nche potrebbero in un recente futuro consentire una maggior efficacia riguardante l'agire \ndell'Ente sul territorio. \n \nAnzitutto l'Ente dovrà continuamente operare per quelli che sono gli obiettivi definiti e \ndovrà essere il punto di riferimento per tutto quanto avverrà su questo ampio comparto. \n \nIn particolare, percorrendo idealmente una linea orizzontale lungo il fianco della \nmontagna,  salendo dalla frazione di Gudo verso Via delle Vigne, raggiungendo poi il \nPonte tibetano, la Chiesa di San Bernardo, Curzutt, Mornera, l'Alpe Monda, la fine della \nStrada forestale del Patriziato di Carasso, la Valle di Gorduno e l'Ostello dell'Alpe Arami, \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nci si rende conto come il territorio d'intervento sia estremamente vasto e anche come le \nopportunità ma anche i rischi nella sua gestione siano rilevanti. \n \nL'interazione tra i diversi attori presenti sul territorio risulta determinante; in primo luogo \nla collaborazione con coloro che sono i proprietari della struttura che consente di \nraggiungere comodamente la zona di Mornera: il Patriziato di Montecarasso. \nQui occorrerà, a mente dei commissari della Gestione, riprendere la convenzione \nstipulata a suo tempo tra Città e l'Ente patriziale e rivederla punto per punto \nconsiderando i determinanti cambiamenti avvenuti negli ultimi anni a seguito del \nmassiccio afflusso di persone. \n \nLa medesima presenza ha però portato a fondovalle un obbligo gestionale per quanto \nriguarda i parcheggi. \nSe da una parte si apprezza lo sforzo nel gestire il trasbordo con appositi pulmini, \ndall'altra potrebbero giungere anche ulteriori indicazioni e nuovi luoghi di attestamento \nper i veicoli quali ad esempio il posteggio di via Tatti con trasbordo verso la collina o da \naltre zone appositamente create. \nTutto ciò per concretizzare l'effettiva potenzialità strutturale senza creare troppi intoppi \nai residenti. \n \nInoltre l'ingaggio dell'Ente autonomo Carasc dovrà avere particolare attenzione anche \nverso il Convento delle Agostiniane di Monte Carasso e il Centro Ciossetto e dovrà \nconsolidare i rapporti tra tutti gli attori (Patriziati, Fondazioni, Associazioni diverse, ...)  in \nmodo che questi consentano un supporto e un sostegno al lavoro dell'Ente pubblico in \nquanto importanti risorse. \n \nLa Commissione della gestione ritiene indispensabile avere delle visioni, dei progetti, \ndelle innovative idee su questi temi centrali, ciò a breve, medio e lungo termine. \nSi reputa essenziale formulare ipotesi, valutare in modo preciso gli afflussi, considerare \nattentamente i pericoli ed eventualmente essere in grado di apportare i necessari \naggiustamenti anche in tempi brevi. \n \nPiace ai Commissari l'attenzione che l'Ente intende dare nel prossimo futuro (si ipotizza \nnel 2024) al progetto riguardante il ripristino del sentiero che attraversava la valle di \nGorduno a circa 500 metri di quota, percorrendo la condotta del vecchio impianto \nidroelettrico da Lariss fino al fondovalle e seguendo poi la traccia di un sentiero quasi \nscomparso fino ai Monti di Gordola, a quota 560 metri con scopi oltre che naturalistici \nanche didattici.  \n \n\nSintetizzando la Commissione della gestione approva quanto esplicitato nel MM, ritiene \nin ogni modo indispensabile un ruolo estremamente proattivo dell'Ente stesso in quelle \nche sono e saranno le diverse attività promosse su tutta la montagna del Gaggio. \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il conto di gestione corrente 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale \n\nCarasc, che chiude con il seguentep risultato: \nTotale spese Fr.  741'083.66 \nTotale ricavi Fr.  729'245.80 \nRisultato d’esercizio Fr.  -11'837.86 \n\n2. È approvato il bilancio 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Carasc, che \nchiude con un totale di attivi e passivi di Fr 164'356.09 e il cui capitale proprio \nesposto in Fr. 159'754.41 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio, a Fr. 147'916.55. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Gabriele Pedroni \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti, relatore \n\n \n\n\n


name: Relazione della Commssione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 3 dicembre 2020 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE                  \nNO. 451  MANDATO DI PRESTAZIONE 2021 TRA IL \nCOMUNE DI BELLINZONA E L’ENTE AUTONOMO \nCARASC CON IL RELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE \nDI CHF 410'000.00 \n\n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n \nla Commissione della Gestione si è chinata sul Messaggio in oggetto nel corso \ndi due sedute del mese di novembre. \n \nIl Messaggio propone al Consiglio comunale di stanziare un contributo di CHF \n410'000.-- per il mandato di prestazione all'Ente autonomo Carasc (EAC). \n \nQuesto mandato consentirà all'Ente di proseguire nell'opera di coordinamento e \ndi manutenzione delle infrastrutture sulla montagna della Sponda Destra. \n \nGli interventi riguardano diversi settori, dalla promozione della cultura \nvalorizzando il patrimonio artistico, archeologico e naturale, al sostegno della \nfiliera per la valorizzazione dei prodotti locali, a cercare di soddisfare le \nesigenze dei turisti e dei visitatori nel campo della ristorazione e di migliorare \ngradualmente i percorsi (pedonali e non) sia da un punto di vista orizzontale \nche verticale. \n \nNel MM in analisi si ipotizzano già minori entrate nel 2020 essenzialmente \ndovute al periodo di lock-down dovute alla pandemia ancora in corso. \nLa Commissione della gestione invita tutte le persone coinvolte nell'EAC, \nmalgrado la difficile situazione, a continuamente adoperarsi per fare in modo \nche gli obiettivi presenti nel MM possano essere raggiunti, per fare questo, \ncome già ribadito negli scorsi anni, dovranno essere il punto di riferimento per \ntutto quanto avverrà su questo ampio territorio. \n \nL'Ente autonomo dovrà gestire e consolidare i rapporti tra tutti gli attori \n(Patriziati, Fondazioni, Associazioni diverse, ...)  in modo che questi consentano \nun supporto ed un sostegno al lavoro dell'Ente pubblico.  \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nLa Commissione della Gestione ritiene indispensabile avere delle visioni, dei \nprogetti, delle idee innovative sui temi centrali, ciò a breve, medio e lungo \ntermine.  \n \nIn particolare si valuta positivamente la ricerca di soluzioni per gestire al meglio \nl'afflusso di persone verso la zona medio-alta della montagna.  \nCiò non dovrà però esimere l'EAC di verificare e di trovare soluzioni, in \ncollaborazione con il Comune, per la critica situazione dovuta alla scarsità di \nposteggi nel fondovalle. \n \nL'ingaggio dell'Ente autonomo Carasc dovrà avere particolare attenzione anche \nverso il Convento delle Agostiniane di Monte Carasso, l'Oratorio di San \nDefendente ed il Centro Ciossetto; dal MM si evince che si vogliono introdurre \nprocedure semplificate per la richiesta e l'utilizzo di questi spazi e ciò è \nsenz'altro positivo. \n \nPiace l'obiettivo principale che l’EAC vuole perseguire anche durante l’anno che \nverrà e cioè "quello di accogliere in modo professionale e con piena \nsoddisfazione tutti i fruitori del comparto della montagna della Sponda Destra". \n \nIn conclusione la Commissione evidenzia inoltre come a livello di promozione \nsia stato fatto un ottimo lavoro, anche il sito https://www.carasc.ch/ risulta ben \nimpostato e può essere di supporto a chi vuole scoprire la regione.  \nAmpi segnali di consolidamento e ottimizzazione del lavoro promosso in questi \nprimi anni dall'EAC sono già visibili. \n \nSintetizzando la Gestione approva il MM in oggetto, apprezzando anche \nl'inserimento nello stesso di una tabella esplicativa riguardante i costi generati \ndalle diverse attività paragonando il Preventivo 2020 al Preventivo 2021;  \nritiene però altresì indispensabile che l'EAC mantenga un ruolo proattivo \ncoinvolgendo tutti gli attori operanti nel comparto in quelle che sono le diverse \nattività promosse su tutta la montagna del Gaggio, quindi da Gudo a Gorduno.  \n \nLo stanziamento del contributo è finanziariamente sostenibile ed invita di \nconseguenza il Consiglio comunale a voler  \n \n \n\nrisolvere \n \n\n1 - È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \nautonomo di diritto comunale Carasc, per l’anno 2021, con il relativo contributo \nglobale di CHF 410'000.00. \n \n \n \n \n\n* * * * * \n \n \n \n \n \n\nhttps://www.carasc.ch/\n\n\n \n\n3 \n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \n\nIvan Ambrosini Lelia Guscio \n\nCharles V. Barras Vito Lo Russo \n\nLisa Boscolo Paolo Locatelli \n\nManuel Donati Tiziano Zanetti, relatore \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 giugno 2024 \n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 807 – Consuntivo 2023 dell'Ente autonomo Bellinzona Musei \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n\nil Messaggio municipale è stato trattato dalla Commissione della gestione nelle ultime \nsettimane, senza la necessità di convocare un’audizione.   \n\n \nPremessa \nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei ha per scopo la gestione del \ncomparto di Villa dei Cedri: l’organizzazione dell’attività museale, conservare, \nvalorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso il Museo di \nVilla dei Cedri al quale si aggiunge il patrimonio botanico rappresentato dal parco, anche \nlui storico e iscritto nell’elenco dei giardini storici della Svizzera. Importante sottolineare, \nal fine di comprendere al meglio il seguente documento, che l’anno 2023 è stato segnato \nda una parziale chiusura del Museo per importanti lavori di sostituzione dell’impianto \nallarme scasso ormai obsoleto, limitando la capacità di Bellinzona Musei nelle sue \nmansioni di garantire l’accessibilità e la messa in scena e condivisione del patrimonio \nartistico del Museo e nell’offerta prettamente museale.  \n \n \nAttività del museo  \nIn linea generale, c'è una soddisfazione evidente per le iniziative proposte che includono \nmostre fotografiche, campagne, e impegni scientifici. A titolo d’esempio, l’opportunità di \nsostenere la formazione per i docenti delle scuole comunali - recentemente presentata \nal museo - ha ricevuto un’accoglienza positiva. L’attività espositiva si è concentrata su \nun pubblico eterogeneo, dove il dialogo ha costituito il principale elemento guida della \nprogrammazione del Museo.  \n \nImportante sottolineare – in linea generale - come la programmazione espositiva di un \nmuseo sia una delle chiavi per il suo successo e la sua rilevanza nella comunità. In \nquesto contesto, l’importanza della libertà decisionale risiede nel potere di plasmare \nl’identità e la direzione del museo stesso, oltre che nell’influenzare la sua reputazione e \nla percezione del pubblico. È altresì rilevante ribadire quanto la libertà decisionale \nconsenta ai curatori e ai direttori dei musei di esplorare una vasta gamma di temi, stili e \napprocci artistici. Questo significa non solo presentare opere d’arte o reperti storici di \nrilievo, ma anche dare voce a nuove prospettive, artisti emergenti e argomenti di \ninteresse contemporaneo. La varietà nella programmazione espositiva deve permettere \nal museo di rimanere rilevante e stimolante per il pubblico, mantenendo viva l’attenzione \ne incoraggiando il dibattito e la riflessione.  \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nEventi  \nDa diversi anni è chiaro che un museo non può limitarsi a esporre o conservare, ma \ndeve anche impegnarsi nella mediazione culturale e nell’organizzazione di eventi. \nQuesto settore ha registrato un notevole sviluppo negli ultimi cinque anni. Nonostante la \npresenza soddisfacente di mostre, sorprende e delude la mancanza di eventi correlati. \nAd esempio, proposte alternative come "Aperitivo con delitto", serate "Art&Jazz", la \n"Giornata internazionale dei musei", "I tesori nascosti di Villa dei Cedri", "Vino in Villa", il \n"Brunch del 1° agosto" e "Librarsi al parco" sono state ben accolte dal pubblico ma \nsfortunatamente rimango episodi isolati. È sorprendente notare che, durante tutto l’anno \n(anche considerando i periodi di chiusura per manutenzione), si sono tenuti solo 10 \neventi speciali e 9 giornate dedicate agli eventi per famiglie e ragazzi; è inoltre un \npeccato notare che la tensostruttura sia stata utilizzata unicamente per rinfreschi post \nvernissages tralasciando la possibilità che questi ultimi possano fungere da catalizzatori \nper altri eventi. Le tensostrutture, non solo dovrebbero intendersi quali spazi versatili e \naccoglienti per le attività espositive, ma dovrebbero permettere di ospitare una vasta \ngamma di eventi correlati. Dalla cultura all’intrattenimento, le tensostrutture possono \nfungere da piattaforme dinamiche per concerti, proiezioni, conferenze e molto altro \nancora. Il loro utilizzo strategico non solo potrebbe arricchire l’esperienza dei visitatori, \nma potrebbe anche ampliare l’attrattiva del museo, rendendolo un centro culturale vivace \ne in continua evoluzione. \n \nSi ritiene che il Museo non abbia avuto la capacità di attrarre adeguatamente famiglie e \nragazzi per cui si invita la Direzione del Museo di Villa dei Cedri a potenziare programmi \nappositamente progettati per le famiglie, con attività interattive, laboratori creativi e visite \nguidate adatte a tutte le età; organizzare eventi e festival tematici dedicati alle famiglie; \nincludere nella programmazione spettacoli dal vivo, workshop artistici, giochi e attività \nludiche per tutta la famiglia. Questi programmi dovrebbero essere divertenti, educativi e \ncoinvolgenti, affinché si possa incoraggiare l’interazione e la partecipazione attiva. \nSiamo convinti che con un approccio attento e orientato al coinvolgimento del pubblico, \nil Museo Villa dei Cedri potrebbe diventare altresì un luogo di maggior scoperta, \ndivertimento e apprendimento per tutti.  \n \n \nPromozione e organico \nCi felicitiamo del nuovo allestimento del sito che è stato lanciato nella sua nuova versione \na febbraio 2024 ma invitiamo a riflettere sull’accrescimento della presenza sui canali \nsocial. Nel 2023, sono stati pubblicati 74 posti su Facebook e solo 30 su Instagram. Si è \na conoscenza di come questi strumenti offrano un mezzo efficace per raggiungere un \nvasto pubblico e coinvolgerlo in modo diretto e immediato. Bisognerebbe dunque tenere \nin considerazione la possibilità di potenziare la presenza marketing affinché il museo \npossa aumentare la sua visibilità, attirare un pubblico più ampio e coinvolgere la \ncomunità locale e nazionale in modo significativo.  \n \nInvestire nel marketing consentirebbe al museo di comunicare in modo chiaro e \npersuasivo il suo valore e la sua missione, oltre a promuovere mostre, eventi speciali, \nprogrammi educativi e altre iniziative. Ciò contribuirebbe non solo a incrementare il \nnumero di visitatori, ma anche a consolidare il ruolo del museo come punto di riferimento \nculturale nella comunità. \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nVisitatori  \nNel corso del 2023, il Museo di Villa dei Cedri ha operato per un totale di 31 settimane, \ndi cui 5 settimane in modo parziale - limitato al pian terreno - a causa di lavori di \nmanutenzione gestiti dal Settore Opere Pubbliche. Durante il suo periodo di piena \noperatività, il Museo è solitamente aperto per circa 36-38 settimane all’anno. Tra le \nmostre più di successo, con una durata espositiva prolungata, spiccano "Disappear \nHere" e "Print is a Battlefield" (18 marzo 2023-20 agosto 2023) per un totale di 22 \nsettimane. Queste mostre hanno attratto in media 123 visitatori a settimana, con un \ntotale di 2.720 visitatori complessivi. È da notare che la maggior parte dei visitatori \nproviene dalla regione, dimostrando che il Museo riesce a soddisfare la sua principale \nmissione di coinvolgere il pubblico locale, mentre allo stesso tempo estende la sua \ninfluenza a livello nazionale grazie a collaborazioni con curatori e istituzioni esterne nel \ncampo della programmazione. \n \n \nParco giochi \nIl parco giochi ha riaperto al pubblico il 15 dicembre 2023, e nonostante il notevole lavoro \nsvolto per realizzare un parco giochi con caratteristiche estetiche rilevanti, non possiamo \nconcordare con gli aspetti ludici proposti. Le attività offerte non sono adatte a bambini di \ndiverse età, soprattutto per quelli sotto i tre anni, risultando pericolose e poco sicure. \nInvitiamo dunque il Settore Servizi urbani e ambiente a ripensare lo spazio inserendo – \na titolo d’esempio – superficie morbide, altalene adatte a bambini più piccoli, zone \nd’ombra (in particolare sopra strutture che nella stagione calda potrebbero \nsurriscaldarsi), ecc.  \n \n \nEsercizio  \nIl bilancio del 2023 di Bellinzona Musei registra un risultato positivo di CHF 34'176.60. \nConsiderando anche la dotazione in capitale di CHF 100'000.00, il capitale proprio \nammonta a CHF 129'614.74. Si nota una spesa per il personale accresciuta legata al \nrincaro e all’incremento delle spese per servizi e prestazioni. I ricavi derivanti dalle attività \nsono in aumento, così come i contributi da parte degli sponsor, che superano più del \ndoppio il preventivo iniziale, passando da 65’000 a 137’000 franchi. È necessario \nprestare maggiore attenzione al contenimento dei costi del materiale di allestimento, \nconservazioni e restauro che sono aumentati più del 50% rispetto al preventivo.  \n \n \nStatuto  \nLa Commissione ha preso atto dei cambiamenti dello statuto e concorda sulle modifiche \napportate.  \n \n \nConclusioni \nLa Commissione esprime apprezzamento per il lavoro svolto dalla curatrice e dal suo \nstaff nel corso del 2023. Nell’analisi dell’attività, emerge la presenza di professionalità, \npassione e un desiderio costante di miglioramento. Si nota l’impegno nella \nconservazione e valorizzazione del patrimonio artistico, cultura e botanico e ci felicitiamo \nche nonostante le sfide, come la chiusura parziale per lavori di manutenzione nel 2023, \nil Museo sia riuscito ad offrire una programmazione espositiva diversificata.  \n \nTuttavia, teniamo a ribadire alcune aree di miglioramento, in particolare riguardo alla \ndiversificazione degli eventi e alla promozione sui canali social, così come \nsull’organizzazione di eventi correlati alle mostre e sull’ampliamento della sua presenza \nmediatica e istituzionale sul territorio.   \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nPer ultimo, ma non certamente per importanza, la commissione si è chinata sulla valenza \nistituzionale e territoriale del Museo Villa dei Cedri. In questa direzione, ciascun membro \ndella commissione ha espresso la chiara volontà di migliorare la presenza e le \nconnessioni tra città e museo. Si crede infatti che sia necessario esplorare e \napprofondire il senso del museo all’interno del territorio, riflessione che dovrebbe \ncondurci ad istituire una rete di collegamenti tra scuole, spazi espositivi, musei, \nassociazioni, ecc. Invitiamo pertanto il Municipio a creare un progetto politico con \nannesso piano di investimenti, al fine di promuovere e valorizzare le connessioni tra i \ndiversi attori presenti sul territorio.  \n \n\nDispositivo  \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n\n \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato il consuntivo 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \n\nMusei. \n2. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale \n\nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese CHF 1'264'610.00 \nTotale ricavi CHF 1'298'786.92 \nRisultato d’esercizio CHF 34'176.60 \n\n3. È approvato il bilancio 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei, che chiude con un totale di attivi e passivi di CHF 198'811.06 e con un \nrisultato positivo di CHF 34'176.60. Dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio annuale, il capitale proprio esposto a bilancio è di CHF 129'614.74. \n\n4. È approvata la revisione parziale dello statuto di Bellinzona Musei. \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Brenno Martignoni Polti \n\nPietro Ghisletta Marco Pellegrini \n\nSacha Gobbi Lorenza Röhrenbach, relatrice \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\nCarmelo Malingamba  \n\n \n\n\n