Allegato - Bilancio

text: \nEnte Autonomo Bellinzona Musei\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2022\n\nBILANCIO\n\nBilancio                    \n31.12.2022\n\nBilancio                   \n31.12.2021\n\nVariazione        \n%\n\nVariazione Netta\n\nAttivo circolante\n1000.000 Cassa Ufficio CHF 2’047.65 CHF 274.00 647.32 CHF 1’773.65\n1000.001 Cassa Museo CHF 10’176.75 CHF 8’585.20 18.54 CHF 1’591.55\n1000.020 Cassa Euro CHF 1’455.10 CHF 1’526.15 -4.66 -CHF 71.05\n1002.000 Conto corrente BSCT CHF CHF 22’703.89 CHF 14’977.86 51.58 CHF 7’726.03\n1002.020 Conto corrente BSCT EUR CHF 3’035.70 CHF 7’525.33 -59.66 -CHF 4’489.63\n1004.001 Carta di credito prepagata CHF 313.25 CHF 0.00 100.00 CHF 313.25\n\nLiquidità CHF 39’732.34 CHF 32’888.54 20.81 CHF 6’843.80\n\n1004.000 Carte di debito e di credito CHF 107.70 CHF 183.00 100.00 -CHF 75.30\n1010.000 Crediti per forniture e prestazioni CHF 3’293.65 CHF 5’296.95 -37.82 -CHF 2’003.30\n1010.001 Crediti diversi CHF 0.00 CHF 2’879.60 -100.00 -CHF 2’879.60\n1011.200 Conto corrente Comune Bellinzona CHF 0.00 CHF 32’538.40 100.00 -CHF 32’538.40\n\nCrediti da prestazioni CHF 3’401.35 CHF 40’897.95 -91.68 -CHF 37’496.60\n\n1060.000 Stock portacandele Villa dei Cedri CHF 0.00 CHF 1’616.24 -100.00 -CHF 1’616.24\n1060.001 Stock borse Villa dei Cedri CHF 0.00 CHF 908.80 -100.00 -CHF 908.80\n1060.002 Stock matite Villa dei Cedri CHF 0.00 CHF 1’442.68 -100.00 -CHF 1’442.68\n\nScorta merce CHF 0.00 CHF 3’967.72 -100.00 -CHF 3’967.72\n\n1040.000 RRA Spese del personale CHF 12’101.25 CHF 16’971.65 -28.70 -CHF 4’870.40\n1041.000 RRA Spese per beni e servizi CHF 2’658.40 CHF 9’829.20 -72.95 -CHF 7’170.80\n1043.000\n\nRRA Trasferimenti (conto economico) CHF 28’000.00 CHF 0.00 100.00 CHF 28’000.00\n1045.000 RRA Altri ricavi d'esercizio CHF 1’670.00 CHF 3’447.00 -51.55 -CHF 1’777.00\n\nRatei e risconti attivi CHF 44’429.65 CHF 30’247.85 46.89 CHF 14’181.80\n\nAttivo fisso\n1406.100 Veicoli CHF 38’000.00 CHF 0.00 100.00 CHF 38’000.00\n1406.101 Rettifica valore Veicoli -CHF 15’200.00 CHF 0.00 100.00 -CHF 15’200.00\n1406.500 Attrezzi, apparecchi e macchinari CHF 18’130.95 CHF 17’195.05 5.44 CHF 935.90\n1406.501 Rettifica valore attrezzi, apparecchi e \n\nmacchinari -CHF 13’819.55 -CHF 10’292.05 34.27 -CHF 3’527.50\n1406.510 Mobilio CHF 37’846.12 CHF 37’846.12 0.00 CHF 0.00\n1406.511 Rettifica valore Mobilio -CHF 21’948.62 -CHF 19’143.17 14.66 -CHF 2’805.45\n\nImmobilizzazioni materiali CHF 43’008.90 CHF 25’605.95 67.96 CHF 17’402.95\n\nTOTALE ATTIVI CHF 130’572.24 CHF 133’608.01 -2.27 -CHF 3’035.77\n\nCapitale dei terzi a breve termine\n2000.000 Impegni correnti da forniture o \n\nprestazioni di terzi CHF 83’524.16 CHF 56’155.68 48.74 CHF 27’368.48\n2001.220 Conto corrente Comune Bellinzona CHF 7’184.09 CHF 0.00 100.00 CHF 7’184.09\n\nDebiti per forniture e prestazioni CHF 90’708.25 CHF 56’155.68 61.53 CHF 34’552.57\n\n2040.000 RRP Spese del personale CHF 207.50 CHF 4’940.30 -95.80 -CHF 4’732.80\n2041.000 RRP Spese per beni e servizi CHF 5’120.00 CHF 3’656.35 40.03 CHF 1’463.65\n2044.000 RRP Spese e ricavi finanziari CHF 200.00 CHF 0.00 100.00 CHF 200.00\n2045.000 RRP Altri ricavi d'esercizio CHF 10’000.00 CHF 12’000.00 -16.67 -CHF 2’000.00\n\nRatei e risconti passivi CHF 15’527.50 CHF 20’596.65 -24.61 -CHF 5’069.15\n\nATTIVI\n\nPASSIVI\n\n1\n\n\n\nEnte Autonomo Bellinzona Musei\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2022\n\nBILANCIO\n\n2055.000 Accantonamenti per riparazioni, \nmanutenzioni e sostituzioni CHF 15’538.00 CHF 22’000.00 100.00 -CHF 6’462.00\n\n2055.001 Accantonamenti per conservazione e \nrestauro CHF 0.00 CHF 8’500.00 100.00 -CHF 8’500.00\n\n2055.004 Accantonamenti per promozione e \nmarketing CHF 13’360.35 CHF 30’000.00 100.00 -CHF 16’639.65\n\nAccantonamenti a breve termine CHF 28’898.35 CHF 60’500.00 100.00 -CHF 31’601.65\n\nCapitale proprio\n2990.000 Risultato annuale -CHF 917.54 CHF 3’019.98 -130.38 -CHF 3’937.52\n2999.000 Risultati cumulati degli anni \n\nprecedenti -CHF 3’644.32 -CHF 6’664.30 -45.32 CHF 3’019.98\nRiserve/Utili e perdite -CHF 4’561.86 -CHF 3’644.32 25.18 -CHF 917.54\n\nTOTALE PASSIVI CHF 130’572.24 CHF 133’608.01 -2.27 -CHF 3’035.77\n\n2\n\n\n


Messaggio municpale no. 692-2023

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text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 692 \n \nConsuntivo 2022 \ndell’Ente autonomo Carasc \n \n \n \n \n \n \n \n \n26 aprile 2023 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 692 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività 3 \n\n2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni 4 \n2.2 Gestione teleferica e patriziato 5 \n2.3 Gestione bus navetta 6 \n2.4 Gestione sentieri, parchi montani 6 \n2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto 7 \n \n3 Esercizio 2022 8 \n\n4 Conclusioni 9 \n\n5 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 692 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Carasc, operativo dal 2 febbraio 2017, ha per scopo il \ncoordinamento della gestione e la manutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla \nmontagna della sponda destra. Conformemente a quanto previsto dall’art. 19 dello statuto \ndell’EAC è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio comunale \nper il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno \npersonalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati \nsecondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti \nsecondo le norme della LOC (modello contabile armonizzato MCA1), in particolare i principi \ndi efficienza e di economicità (art. 957-963 del Codice delle obbligazioni). Nella contabilità \ndel Comune figura unicamente il contributo globale versato annualmente all’ente \nautonomo in base al mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. Con il \npresente Messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi \n2022 dell’ente autonomo Carasc. \n\n2 Rapporto di attività \n\nSi commenta qui il quinto anno in cui l’EAC ha gestito autonomamente le proprie attività \nche hanno prodotto, per la prima volta dalla sua costituzione, una perdita operativa di \nFr. 11'837.86. Questo risultato era già stato indicato come probabile nella presentazione del \npreventivo 2022 ma l’effettiva perdita è principalmente dovuta da alcuni fattori non \nstrutturali ma contingenti a questo esercizio contabile. \nIl consuntivo 2022 nei primi 2-3 mesi dell’anno è stato ancora condizionato dalla situazione \npandemica COVID-19, difatti la messa a disposizione degli spazi a terzi ha accusato ancora \ndei mancati incassi causati da parecchi eventi, in precedenza confermati, e poi annullati. \nBisogna comunque riconoscere che dal momento in cui le restrizioni pandemiche si sono \nallentate vi è stata una richiesta notevole degli spazi sia presso gli spazi del Ciossetto a \nSementina ed il Convento di Monte Carasso. \nNel suo complesso la situazione finanziaria dell’EAC, rispetto all’esercizio precedente, ha \nregistrato una diminuzione, seppur contenuta, delle spese correnti a fronte però di minori \nricavi correnti specificatamente nel dicastero “gestione bus navetta” che ha prodotto una \ndiminuzione ragguardevole sugli incassi, quantificabile ad un meno 50%. \nSe si considera i vari dicasteri si può notare una contrazione delle spese relative al personale \nrelativamente alla “direzione, promozione, accoglienza e manifestazioni” ed alla “gestione \nteleferica e patriziato”. Mentre i dicasteri “sentieri, parchi montani”, “Spazi Ciossetto” e \n“Spazi ex Convento” registrano un aumento dei costi derivanti da alcune spese \nindispensabili. Si pensi ad esempio alla messa in sicurezza del sentiero che porta all’accesso \ndel ponte tibetano sulla sponda di Sementina.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 692 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nInoltre sono state effettuate altre spese con lo scopo di migliorare la qualità dei servizi \npresenti negli spazi del Ciossetto e dell’ex Convento e non da ultimo la posa di un totem \ninformativo presso la stazione di partenza della teleferica Monte Carasso-Mornera. \n \nSenza dubbio la differenza maggiore, sia rispetto al consuntivo 2021 che al preventivo 2022 \nriguarda i ricavi generati dal bus navetta che sono passati da Fr. 93'266.30 a Fr. 49'696.10. \nLa perdita registrata nel corrente esercizio non rappresenta comunque un grosso problema \nper quanto riguarda le finanze dello stesso ente che presenta ancora un capitale proprio, \naccumulato negli esercizi precedenti, piuttosto sostanzioso che ammonta a Fr. 147'916.55. \nQuesto capitale permetterà anche in futuro di garantire una compiuta operatività nel pieno \nrispetto dei compiti regolati dal mandato di prestazione tra il Comune e l’Ente stesso.  \nAnche nel corso del presente esercizio si può senza ombra di dubbio riconoscere che l’EAC \nha svolto con soddisfazione le attività che le competono.  \nGrazie alla presenza continua sul territorio l’EAC, limitatamente alle sue risorse, ha svolto \naccuratamente un compito a cui tiene particolarmente, che è legato alla valorizzazione del \nterritorio, tramite una manutenzione capillare delle reti sentieristiche oggetto di vari \ninterventi, sia di sfalcio che di manutenzione. \nNel mese di novembre poi l’EAC si è occupato di gestire l’implementazione del nuovo \nsistema di riservazione dell’esercizio della teleferica in collaborazione con il Patriziato di \nMonte Carasso che ha voluto e commissionato il nuovo programma informatico, questa \nattività vedrà impegnato l’EAC anche durante tutto l’arco dell’anno in corso. \n \nNel dettaglio qui di seguito saranno descritte le attività svolte nell’ambito dei vari dicasteri \nda parte dell’EAC. \n\n2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni \nLa convivenza con la situazione pandemica fortunatamente ha limitato unicamente \nl’attività legata all’organizzazione di eventi privati o pubblici presso gli spazi del Ciossetto e \ndell’ex Convento e per un periodo molto limitato durato da gennaio a fine febbraio. \nPer quanto riguarda l’accoglienza turistica l’EAC nel corso del 2022 ha continuato ad \ninvestire parecchie risorse in quanto ritiene fondamentale accogliere in modo professionale \ne con piena soddisfazione i fruitori del comparto della montagna della sponda destra. Oltre \nad aumentare la presenza delle collaboratrici addette all’accoglienza presso la stazione di \npartenza della teleferica ha assicurato anche, con la presenza di alcuni studenti, durante il \npomeriggio nei mesi estivi, il coordinamento delle persone in discesa da Mornera. \nQuesto sforzo è stato apprezzato anche dal Patriziato di Monte Carasso, proprietario della \nteleferica che ha deciso di partecipare in parte a questi costi tramite la concessione di un \ncontributo di Fr. 20'000.00 da destinare all’EAC per la gestione dell’accoglienza in generale. \nSi ricorda che questa partecipazione è stata confermata, e addirittura aumentata a Fr. \n25'000.00 per il 2023. \nL’EAC ha riproposto una presenza costante, presso la chiesa di San Bernardo, di una persona \nche accoglie e accompagna i visitatori, la cui affluenza è rimasta invariata, rispetto allo \nscorso anno, e si situa attorno alle 12’000/13'000.00 presenze.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 692 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nLa persona addetta a questo compito è attiva tutto l’anno, ovviamente nei mesi invernali la \npresenza della guida è limitata ai fine settimana ed unicamente in caso di condizioni \nmetereologiche favorevoli.  \nPresso la stazione di partenza della teleferica è stato posato un totem che sarà gestito dalle \ncollaboratrici addette all’accoglienza dove saranno inserite e aggiornate le informazioni \nrelative alla gestione dell’esercizio della teleferica. Questo permetterà agli utenti che si \npresentano presso la partenza della teleferica di avere le prime informazioni e decidere \nquale offerta vorranno utilizzare per raggiungere il comparto della sponda destra. \n\n2.2 Gestione teleferica e patriziato \nIl rimborso relativo ai costi del personale richiesto al Patriziato di Monte Carasso, \nproprietario dell’impianto a fune Monte Carasso – Mornera, prevede, come da griglia oraria \ndecisa dallo stesso Patriziato, una presenza obbligatoria complessiva del personale \nd’esercizio presso la stazione di partenza di 2'184 ore annue. \nI macchinisti addetti all’esercizio della teleferica sono tre, ed hanno complessivamente \neffettuato 2'600 ore. La maggior presenza fuori dagli orari programmati si è resa necessaria \nper garantire un deflusso più controllato e professionale degli utenti. Rispetto all’esercizio \nprecedente si è riscontrato un risparmio di circa Fr. 10'000.00 in quanto le ore di presenza, \nanche se maggiori di quelle previste, sono diminuite rispetto all’anno 2021 dove è stato \nraggiunto un impiego del personale pari a circa 2'900 ore. \nRicordiamo che le ore supplementari sono totalmente a carico dell’EAC ma è nell’interesse \ndi tutti riuscire a garantire un servizio il più accurato possibile con una presenza costante \ndel personale in quanto il funzionamento in automatico della teleferica non garantisce le \nmedesime prestazioni.  \nLa funivia nel corso del 2022 ha trasportato 45’046 utenti (-7'098) rispetto all’anno \nprecedente. Anno che però non può essere considerato come ordinario in quanto gli aspetti \nlegati alla pandemia hanno influito in modo significativo sulle presenze degli utenti \nindigeni, che ricordiamo non avevano possibilità di passare le loro ferie all’estero.  \nTuttavia l’anno appena trascorso si può ritenere senza dubbio soddisfacente in quanto i dati \nsuddetti superano comunque i passaggi registrati negli ultimi anni non toccati dalla \npandemia. \nUn dato interessante riguarda anche i passaggi relativi agli abbonati che si attestano a 8'087, \nin leggera crescita, mentre quelli riferiti ai turisti che hanno fatto capo alla teleferica sono \nstati di 36'959 (-20%). \nQuesto settore riporta anche i costi relativi alla direzione tecnica della teleferica. Una volta \nalla settimana, di norma al mercoledì dalle 08.00 alle 10.00, la teleferica è fuori servizio per \npermettere ad una ditta specializzata di eseguire i lavori di manutenzione, ed inoltre sia in \nprimavera che in autunno l’esercizio della teleferica viene fermato per un’intera settimana \nper i necessari controlli. Questa attività implica dei costi che sono presi a carico \ncompletamente dall’EAC ed ammontano complessivamente a fr. 26'000.00 annui. \nCome già indicato nel rapporto d’attività il Patriziato di Monte Carasso, proprietario \ndell’impianto di risalita, ha deciso di sostituire il sistema di riservazione relativo all’acquisto \ndei biglietti di risalita della teleferica introducendo però una novità rispetto al concetto \nprecedente, che prevede l’obbligo di riservare un biglietto con un orario definito anche per \nla discesa. Questo nuovo sistema è entrato in funzione il 1° novembre 2022 e pertanto i \n\n\n\nMessaggio municipale n. 692 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\ncollaboratori dell’EAC saranno impegnati durante la prossima stagione ad accompagnare e \ncontrollare che il nuovo sistema venga implementato e utilizzato correttamente da parte di \ntutti gli utenti. Questa attività nell’immediato avrà delle ripercussioni sull’occupazione dei \ncollaboratori dell’EAC, che sarà accresciuta, ma nel futuro il nuovo concetto potrebbe \nportare dei risparmi finanziari anche piuttosto significativi.  \n\n2.3 Gestione bus navetta \nNel corso del 2022 l’attività legata al servizio del bus navetta è iniziata già nel mese di \ngennaio con alcuni trasporti di gruppi, sono state mantenute tutte le tratte già offerte nel \ncorso dello scorso anno, riproponendo anche la possibilità di risalita al mattino, non solo \nverso S.Defendente ma anche verso il Pairolo. \nIl servizio bus navetta si è dimostrato, come di consueto, utile per decongestionare l’utilizzo \ndella teleferica, anche se rispetto allo scorso anno l’impiego dello stesso è stato nettamente \ninferiore, passando da circa 11'000 trasporti nel 2021 ai circa 7'000 del 2022, ma in linea con \ni trasporti effettuati negli anni precedenti la pandemia. \nPer la prima volta dall’introduzione del servizio bus navetta l’EAC presenta una perdita netta \ndi circa Fr. 7'000.00, questo dato sicuramente dovrà far riflettere sulla futura offerta da \nproporre agli utenti. Difatti nel corso del corrente esercizio l’offerta del bus navetta è stata \npresentata in modo completo, proponendo delle corse giornaliere in salita al mattino verso \nS.Defendente e Pairolo ed in discesa nel pomeriggio dal Pairolo durante tutti i giorni da \naprile a ottobre. Questa possibilità è stata solo parzialmente utilizzata e questo ha influito \nprofondamente sui ricavi passati da Fr. 93'000.00 circa a Fr. 49'000.00 \nSi fa notare che il costo del biglietto (fr. 10.00), per non creare concorrenza, è rimasto \nimmutato ed è identico al prezzo che un turista paga per la risalita fino a Curzùtt con la \nteleferica, ma questa tariffa potrà essere oggetto di riflessione da parte del Consiglio \ndirettivo. \n\n2.4 Gestione sentieri, parchi montani \nL’EAC si è impegnato al fine di migliorare la gestione dell’attività legata alla manutenzione \ndei sentieri, impiegando al massimo le proprie risorse, complessivamente sono state \neseguite più di 600 ore e per queste attività il patriziato di Monte Carasso ha corrisposto, \ncome da convenzione Carasc, un contributo pari a circa Fr. 16'000.00 derivante dall’introito \nrelativo alla tassa demaniale che ogni patrizio è tenuto a pagare. \nFinanziariamente ci sono alcune voci che hanno gravato più del previsto sui costi di questo \nsettore, si pensi in particolar modo alla messa in sicurezza del sentiero che, sulla sponda di \nSementina porta al ponte tibetano. Questo lavoro, per forza maggiore, è stato eseguito da \nuna ditta esterna ed il costo complessivo è stato di circa Fr. 30'000.00. \nUn altro fattore che ha accresciuto i costi relativi a questo settore sono da ascrivere \nall’implementazione del progetto Avventura-TI che ricordiamo è un percorso interattivo \nche si estende da Gudo fino a Sementina passando per la Via delle Vigne, il ponte tibetano \ntra la valle di Sementina e Monte Carasso ed il nucleo di Curzutt.  \nPartecipando a questo progetto si ha la possibilità di riscuotere dei buoni da poter utilizzare \nnelle varie aziende partner ed inoltre si avrà la possibilità di vincere un allettante premio \n\n\n\nMessaggio municipale n. 692 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\ntramite un’estrazione annuale. I kit base sono attualmente acquistabile al costo di Fr. 20.00 \npresso gli infopoint carasc. \nDurante tutto l’anno i collaboratori dell’EAC sono stati impiegati sulla montagna della \nsponda destra, al fine di svolgere i consueti lavori di manutenzione minuziosa dei vari \nsentieri del comprensorio. Questa attività è stata coordinata con il gruppo sentieri che fa \ncapo all’Organizzazione Turistica Regionale e chiaramente con tutti gli enti e Fondazioni \npresenti sul territorio della sponda destra. \n\n2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto \nNel corso dell’anno 2022 nel salone dell’ex Convento delle Agostiniane di Monte Carasso e \nnella sala multiuso Ciossetto di Sementina sono stati organizzati complessivamente circa \n400 eventi sia privati che pubblici, per il tramite di enti, associazioni o gruppi. \nÈ stato riscontrato da inizio marzo, periodo in cui la pandemia non ha più creato restrizioni \nparticolari, un notevole aumento delle richieste di spazi per organizzare in particolare feste \no eventi privati, difatti paragonando le domande rispetto agli altri anni abbiamo avuto un \naumento ragguardevole che ha permesso di incassare di più di quanto era stato \npreventivato.  \nRibadiamo che una buona parte degli spazi vengono utilizzati da parte dei vari Servizi della \nCittà o da enti, società, associazioni o gruppi senza scopo di lucro attivi nel Bellinzonese che \nhanno usufruito – e continueranno ad usufruire – di questi spazi a titolo gratuito o a \ncondizioni di favore. \nL’impegno del personale dell’EAC per le attività di collaborazione, inerenti la preparazione \ne il riordino degli spazi per i vari eventi è stata complessivamente quantificabile in circa 350 \nore annue. \nD’altro canto anche le spese per la manutenzione degli spazi sono aumentate, in particolare \npresso il Ciossetto di Sementina e l’ex Convento di Monte Carasso si è provveduto a \nmigliorare i servizi con l’implementazione di nuovi beamer in sostituzione di quelli \npresenti, ormai vetusti, e con il miglioramento degli apparecchi relativi agli impianti audio. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 692 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n3 Esercizio 2022 \n\nL’esercizio 2022 chiude con una minima e sopportabile perdita di gestione corrente di \nFr. 11'837.86. Il bilancio presenta un capitale proprio, al netto del risultato d’esercizio, di \nFr. 147'916.55 \nI costi ed i ricavi sono complessivamente in linea rispetto al preventivo, è comunque \nnecessario segnalare che sono aumentati gli incassi relativi all’affitto degli spazi in gestione \nall’EAC ma d’altro canto si è praticamente dimezzato l’incasso relativo al servizio bus \nnavetta. \n \nConto economico \n \n\nConto - \nSpesa \n\nP22 C22 differenza osservazioni \n\n0111-\n3102.001 \n\n15'000.00 5'627.30 -9'372.70 Non si è ritenuto necessario \ninvestire ulteriormente nel \nmarketing \n\n0111-\n3110.000 \n\n1'500.00 15'920.95 14'420.95 Acquisto totem posizionato presso \nstazione di partenza teleferica \n\n0111-\n3132.000 \n\n25'000.00 1'000.00 -24'000.00 Il Consiglio direttivo ha chiesto alla \ndirezione di assumere in parte la \ndirezione strategica per l’asse \nstrategico sentieri \n\n1000-\n3154.000 \n\n0 25'848.00 25'848.00 In sede di preventivo il Consiglio \ndirettivo chiedeva che le spese di \nmanutenzione fossero a carico del \nproprietario dell’impianto. Lo \nstesso ha contribuito in parte con \nun rimborso supplementare \nall’EAC \n\n2000-\n3010.003 \n\n12'500.00 39'854.65 27'354.65 L’EAC si è assunto il costo totale \ndegli autisti dei bus navetta \n\n2000-\n3130.001 \n\n27'500.00 27'123.05 -376.95 Gli autisti del bus vengono pagati \ndirettamente dall’EAC \n\n3000-\n3131.000 \n \n\n3'000.00 10'659.00 7'659.00 Costi implementazione progetto \nAvventura-TI \n\n4000-\n3151.000 \n\n20'000.00 27'014.50 7'014.50 Sostituzione e migliorie \nall’impianto beamer e audio \n\n5000-\n3101.000 \n \n\n0 10'867.50 10'867.50 A preventivo queste spese erano \npreviste nel 5000-3151.000 \n\n5000-\n3151.00 \n\n15'000.00 4'202.35 -10'797.65 Nel consuntivo sono stati registrati \nsu due centri di costo differenti \n(vedi sopra) \n\n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 692 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nConto - \nRicavo \n\nP22 C22 differenza osservazioni \n\n1000-\n4632.005 \n\n0 20'000.00 20'000.00 Contributo supplementare da parte \ndel Patriziato di Monte Carasso per \naccoglienza. \n\n2000-\n4240.001 \n\n66'000.00 49'696.10 -16'303.90 Minori incassi relativi al servizio \nbus navetta \n\n4000-\n4472.000 \n\n50'000.00 67'579.00 17'579.00 Maggiori incassi relative alle tasse \nnoleggio spazi ex Convento \n\n5000-\n4472.000 \n\n25'000.00 30'220.00 5'220.00 Maggiori incassi relative alle tasse \nnoleggio spazi Ciossetto \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce dei quanto indicato nei precedenti punti il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato, raggiungendo gli \nobiettivi prefissati. Anche da un punto di vista finanziario – nonostante gli eventi \nstraordinari citati – l’ente autonomo è riuscito ad ottenere un risultato d’esercizio in linea \ncon le attese. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo \n2022 dell’ente autonomo Carasc. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il conto di gestione corrente 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale \nCarasc, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese  Fr.  741'083.66 \nTotale ricavi  Fr.  729'245.80 \nRisultato d’esercizio Fr.  -11'837.86 \n\n2 – È approvato il bilancio 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Carasc, che chiude \ncon un totale di attivi e passivi di Fr 164'356.09 e il cui capitale proprio esposto in                               \nFr. 159'754.41 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a Fr. 147'916.55. \n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \nAllegati: \n− Consuntivo 2022 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività\n\t2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni\n\t2.2 Gestione teleferica e patriziato\n\t2.3 Gestione bus navetta\n\t2.4 Gestione sentieri, parchi montani\n\t2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto\n\n\t3  Esercizio 2022\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 693-2023

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 693 \n \nConsuntivo 2022 \ndell’Ente autonomo Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB) \n \n \n \n \n \n \n \n26 aprile 2023 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 693 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Relazione annuale di attività 3 \n\n3 Rendiconto 2022 e commento ai dati finanziari 3 \n\n4 Conclusioni 3 \n\n5 Dispositivo 4 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 693 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale “Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB)” è operativo dal \n2018 ed è lo strumento operativo del Municipio a supporto della politica di erogazione dei servizi, \ndella politica ambientale e della politica di promozione industriale ed economica della Città di \nBellinzona. L’Azienda Multiservizi Bellinzona ha il compito di gestire e sviluppare i servizi \nindustriali nella Città di Bellinzona e nella regione ed opera con particolare riguardo rispetto \nall’approvvigionamento e alla distribuzione di energia e acqua potabile, in favore dell’efficienza \nenergetica, nella promozione del risanamento energetico, al trattamento e allo smaltimento delle \nacque luride e ai servizi di telecomunicazione. \n\nPer statuto l’ente è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio \ncomunale per il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno \npersonalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati secondo \ncriteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti secondo i criteri \ncommerciali (artt. 957-963 del Codice delle obbligazioni). Con il presente Messaggio municipale \nsottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi 2022 dell’Azienda Multiservizi Bellinzona \n(AMB). \n\n2 Relazione annuale di attività \n\nSi rimanda al Rendiconto d’esercizio per l’anno 2022 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB), \nallegato e parte integrante di questo messaggio. \n\n3 Rendiconto 2022 e commento ai dati finanziari \n\nSi rimanda al Rendiconto d’esercizio per l’anno 2022 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB), \nallegato e parte integrante di questo messaggio. \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato, raggiungendo gli obiettivi \nprefissati. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo 2022 \ndell’Ente autonomo Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB). \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 693 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 –È approvato il consuntivo 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB). \n\n2 – È approvato il conto di gestione corrente 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato:                                                                                \nRisultato d’esercizio Fr.  1'512'982.00 \n\n3 – L’utile di esercizio di Fr. 1'512'982.00 viene impiegato nel seguente modo:                                                                  \na) Versamento alla Città di Bellinzona Fr. 1'500'000.00 \nb) Utile da riportare Fr. 12'982.00 \n\n4 – È approvato il bilancio 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. 227'030'841.00 e il cui capitale \nproprio è esposto in Fr. 115'289’766.00.  \n \nCon ogni ossequio. \n \n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato: \n- Rendiconto d’esercizio 2022 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Relazione annuale di attività\n\t3 Rendiconto 2022 e commento ai dati finanziari\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 862-2024

text: \n \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 862 \n \nMandato di prestazione 2025 - 2027 \ntra la Città di Bellinzona e l’Ente \nautonomo Bellinzona Musei con il \nrelativo contributo globale di \nfr. 3'842'859.00 e il contributo \nstraordinario 2025 di fr. 40'000.00 \n(40 anni Museo Villa dei Cedri) \n \n \n \n \n \n30 ottobre 2024 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Bilancio 2022 - 2024 3 \n\n2.1 Programmazione 4 \n2.2 Comunicazione & Marketing 5 \n2.3 Logistica / Infrastruttura: 5 \n2.4 Collezione 6 \n2.5 Finanze 6 \n2.6 Conclusioni 8 \n\n3 Prospettive 2025 - 2027 8 \n\n4 Commento al preventivo 2025 - 2027 9 \n\n5 Costi 10 \n\n6 Ricavi 10 \n\n7 Contributo globale 2025 11 \n\n8 Contributo straordinario 2025 “40 anni Museo Villa \ndei Cedri” 11 \n\n9 Dispositivo 12 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale “Bellinzona Musei” è operativo dal 01.01.2016. La \ntrasformazione del Museo di Villa dei Cedri in un ente autonomo di diritto comunale è stata \nvoluta per dotare il Museo della necessaria autonomia e indipendenza operativa (pur \nmantenendo un saldo legame con la Città attraverso il controllo di Municipio e Consiglio \ncomunale) e per valorizzare l’intero comparto di Villa dei Cedri, con il parco e il vigneto. \n\nBellinzona Musei deve rispondere alle sfide che governano lo sviluppo dei musei del XXI \nsecolo. Gli obiettivi sono molteplici e possono sembrare anche contradittori: esigenze di \nconservazione, di documentazione e valorizzazione con rigore scientifico nella gestione \ndella collezione e la programmazione dell’attività museale, esigenze di accessibilità ad un \npubblico di ogni orizzonte sociodemografico e sviluppo sostenibile sui piani operativi, \nsociali, economici ed ecologici. In breve: “Oggi, un museo deve essere allo stesso tempo \npopolare, artisticamente e scientificamente rigoroso, attento alle sue collezioni, a tutti i suoi \npubblici e ai suoi partner. Inclusivo e aperto, serio e di qualità, specializzato e attraente. Deve \nirradiare oltre la città che lo ospita, ma non dimenticare gli artisti e le parti interessate \nlocali.” (Patrick Gyger, direttore generale Plateforme 10, Losanna) \n\nI compiti specifici di Bellinzona Musei sono definiti attraverso un mandato di prestazione, \nallestito dal Municipio con il Consiglio direttivo dell’ente e sottoposto per approvazione al \nConsiglio comunale. \n\nIl mandato di prestazione attualmente in corso scade il 31.12.2024 (2022 - 2024). Con il \npresente Messaggio sottoponiamo pertanto al Legislativo il mandato di prestazione tra la \nCittà e l’Ente autonomo Bellinzona Musei per un periodo di tre anni, dal 1.1.2025 al \n31.12.2027, comprendente il contributo globale che si propone di versare all’Ente per \nl’assolvimento dei propri compiti. \n\n2 Bilancio 2022 - 2024 \n\nOggi l'esposizione di beni culturali e i semplici servizi culturali non sono più sufficienti per \nfar fronte al desiderio prevalente di esperienze individuali. Le persone vogliono consumare \npiacevolmente, provare emozioni uniche, arricchire la loro vita quotidiana con attività \nculturali. \n\nSe un “museo è un'istituzione permanente senza scopo di lucro e al servizio della società” \n(definizione internazionale dei musei secondo ICOM – International Council of Museums), \nsi tratta in particolare di offrire alla società diverse opportunità di educazione, \nintrattenimento e riflessione, oltre che garantire la conservazione e la crescita delle proprie \ncollezioni (art. 2 al. 1 del mandato di prestazione 2022 - 2024). \n\nLa nuova definizione internazionale dei musei 2022 ha aggiunto alle mansioni originarie i \nconcetti chiave di accessibilità, inclusività, diversità e sostenibilità. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nIn questo contesto s’inserisce l’attività del Museo Villa dei Cedri e i suoi sviluppi negli ultimi \ncinque anni. Bellinzona Musei ha dimostrato una grande capacità di adattamento a queste \nesigenze, sviluppando un programma espositivo originale, con proposte legate al suo \nterritorio e capaci di distinguersi dalle proposte dei diretti vicini e concorrenti, e un \nprogramma di mediazione culturale dinamico e innovativo che si rivolge ad un pubblico \nsempre più diversificato. Così il Museo Villa dei Cedri è riuscito a guadagnarsi un’identità \ndistinta e una reputazione di serietà e originalità nel panorama museale svizzero. \n\nNel 2025, il Museo Villa dei Cedri compie 40 anni. \n\n2.1 Programmazione \n\nLa programmazione 2022 – 2024 è stata condizionata da importanti lavori di manutenzione \nstraordinaria sotto la direzione del Settore opere pubbliche svoltisi in due tappe durante gli \ninverni 2023 e 2024, limitando l’uso degli spazi del Museo o imponendo una chiusura totale \nper alcuni mesi. \n\n \n2022 \n19 marzo - 7 agosto  \n \n\nIcone vegetali. \nArte e botanica nel secolo XXI \n \n\n24 settembre 2022 - 29 gennaio 2023 \n \n\nPietro Sarto. Metamorfosi infinite \nCollaborazione con il Musée Jenisch  e la \nFondation William Cuendet & Atelier de \nSaint-Prex, Vevey \n\n2023 \n18 marzo - 20 agosto  Disappear Here \n\n& \nPrint is a Battlefield. 70 anni Edition VFO \nCollaborazione con Edition VFO, Zurich \n\n7 settembre - 24 settembre (chiusura parziale \ndelle sale espositive per lavori) \n\nMandolino, Piva: veramente popolari? \nCollaborazione con la Festa federale della \nmusica popolare  \n\n7 ottobre – 5 novembre  \n(chiusura parziale delle sale espositive per \nlavori) \n\nI più bei libri svizzeri \nCollaborazione con l’Ufficio federale della \ncultura \n\n2024 \n16 marzo – 4 agosto Underground. Ecosistemi da esplorare \n\n \n14 settembre – 10 novembre Giardino d’acclimatazione. In dialogo con \n\nla collezione della Posta Svizzera \nUna collaborazione con il settore arte della \nPosta svizzera \n\n \nIl programma di mediazione culturale focalizzato sul parco durante l’autunno 2023 dal titolo \n“Quando la natura si racconta” ha permesso di mantenere una certa attività del Museo, \nmalgrado l’impossibilità di usufruire pienamente delle sale espositive. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nQueste proposte hanno permesso di raggiungere gli obiettivi seguenti, corrispondenti agli \nobiettivi fissati nel 2021 per il periodo 2022-2024 (si veda messaggio municipale nr. 537 di \nnovembre 2021), e la definizione di un posizionamento chiaro con lo sviluppo di linee di \nprogrammazione coerenti nel corso del 2022-2023, ovvero: \n\na) valorizzare il patrimonio del comparto del Museo Villa dei Cedri e \nrafforzarne l’unità: patrimonio artistico (la collezione) + patrimonio \narchitettonico (Villa storica) + patrimonio naturale (il parco); \n\nb) dare visibilità al lavoro svolto dietro le quinte sulla collezione (documentazione, \nricerca) anche nell’ottica di preparare i festeggiamenti dei 40 anni del Museo nel \n2025; \n\nc) garantire un equilibrio tra le peculiarità del territorio e l’apertura \ninternazionale; \n\nd) lavorare in rete (collaborazioni regionali e nazionali, e in parte internazionali); \ne) dare un posizionamento chiaro e definire un’identità originale del Museo \n\nVilla dei Cedri nel panorama museale regionale e nazionale. \n \n\n2.2 Comunicazione & Marketing \n\nNel campo del marketing e del digitale, il periodo è stato caratterizzato da nuovi sviluppi \nnella collaborazione con l’OTR Bellinzonese e Alto Ticino e Ticino Turismo, in particolare \ncon la creazione del Ticino Convention Bureau, con collaborazioni di viaggi stampa \norganizzati a livello cantonale e con le possibilità di promozione a nord delle Alpi offerte da \npartenariati creati da Ticino Turismo. Il sito Internet è stato rivisto, completato, esteso ed \nentro fine 2024 integrerà anche uno shop online. \n\nIn termini di relazioni stampa e social media, la necessità di raggiungere più \nefficacemente il pubblico italiano, di estendere il raggio di visibilità delle attività del Museo \ne di rispondere allo sviluppo dei social media ha portato Bellinzona Musei ad adottare la \nsoluzione già in atto presso altri musei del Cantone e presso la Fortezza, ovvero quella di \navvalersi dei servizi di un prestatore di servizi esterno (dal 2024). \n\n2.3 Logistica / Infrastruttura: \n\nL'attenta gestione del magnifico edificio e parco storico tutelato è fondamentale per il futuro \nsviluppo positivo del Museo della Città di Bellinzona, proprietaria della struttura stessa. \nInoltre, per rafforzare il ruolo dell’istituzione nel panorama svizzero, oggi è necessario \nessere in grado di rispondere alle esigenze di conservazione delle opere d'arte e delle \noperazioni museali contemporanee. Così l’anno 2023 è stato marcato da importanti lavori \ndi manutenzione straordinaria dedicati alla messa a norma dell’impianto elettrico e del \nsistema d’allarme scasso e fuoco, sotto la responsabilità del Settore opere pubbliche. Queste \nmigliorie hanno limitato l’uso degli spazi del Museo per mostre e altri eventi e impegnato \nanche la squadra tecnica del Museo. Una seconda fase di lavori si svolge nell’autunno-\ninverno 2024-2025, al fine di avere il Museo di nuovo pienamente operativo per i \nfesteggiamenti dei 40 anni dell’istituzione cittadina. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n2.4 Collezione  \n\nL’osservazione dell’evoluzione della collezione negli ultimi quattro anni evidenzia anche il \nriconoscimento del ruolo del Museo in quanto luogo di memoria artistica del territorio da \nparte dei privati. Così collezionisti, artisti, eredi di artisti e studiosi hanno scelto di donare o \nvendere a prezzo di favore opere di grande qualità a Bellinzona Musei (vedasi in particolare \ni rapporti d’attività Bellinzona Musei 2022 e 2023). \n\n2.5 Finanze  \n\nBellinzona Musei ha dimostrato pragmatismo e senso di responsabilità nella gestione \nfinanziaria sin dalla creazione dell’ente autonomo nel 2016. \n\nIl lavoro si è concentrato principalmente sulla diversificazione dei ricavi finanziari e su un \nlavoro di ricerca di finanziamenti da terzi in un contesto finanziario generale sempre più \ncomplesso e difficile. \n\n \nIl grafico seguente riassume l’evoluzione dei ricavi tra il 2016 e il 2023: \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\n CHF-\n\nCHF50’000.00 \n\nCHF100’000.00 \n\nCHF150’000.00 \n\nCHF200’000.00 \n\nCHF250’000.00 \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nEvoluzione ricavi propri\n2016 - 2023\n\nRicavi proprii\n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n \n\n7 \n \n \n\n \n\n \n\nMentre la tabella seguente evidenzia la complessità nella ricerca di sponsoring sullo stesso periodo: \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n \n\n \n8 \n\n \n\nSul piano dei costi, l’aumento di costi sui conti di Bellinzona Musei negli ultimi tre anni è \nstato dettato \n\n- per trasparenza contabile dal trapasso a carico di Bellinzona Musei di costi \nprecedentemente assunti direttamente dalla Città (fatturazione prestazioni \nRisorse Umane per esempio); operazione contabilmente neutra per la Città; \n\n- dall’aumento di costi strutturali: informatica, aumento dei costi dell’energia, \nla compensazione della riduzione del tasso di conversione della Cassa \nPensione;  \n\n- dall’aumento dei costi dei servizi da terzi (sicurezza, AMB, trasporti, \nassicurazioni, società di affissioni in particolare); \n\n- dal rincaro; \n\n- dalle necessità operative del Museo in particolare nel campo della \ncomunicazione e del servizio ai visitatori (estensione orari di apertura, \nmediazione culturale e offerta per le scolaresche in particolare, eventi). \n\n \n\n2.6 Conclusioni \n\nOggi il Museo Villa dei Cedri è un’istituzione professionale, dinamica, riconosciuta d’utilità \npubblica dalle fondazioni che lo sostengono (Fondazione Ing. P. Lucchini, Pro Helvetia, \nFondazione Ernst Göhner, Fondazione del giubileo della Mobiliare in particolare) e dalla \nRepubblica e Cantone Ticino. \n\nHa saputo inoltre sviluppare negli ultimi tre anni il suo ruolo di attrattore turistico come lo \ndimostrano le statistiche di provenienza dei visitatori e le collaborazioni con Ticino \nTurismo, il Ticino Convention Bureau e l’OTR Bellinzonese e Alto Ticino. \n\n3 Prospettive 2025 - 2027 \n\nPremessa \n\nLa programmazione segue sin dalla nascita dell’ente autonomo gli obiettivi principali \nseguenti:  \n- conservare, valorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale \n\ncustodito presso il Museo di Villa dei Cedri (mandato di prestazione \nBellinzona Musei, art. 2 al. 1); \n\n- promuovere e valorizzare l’intero comparto Villa dei Cedri – includendo di \nconseguenza il parco;  \n\n- collaborare con altri enti del territorio per la creazione, la promozione e la \nvalorizzazione d’itinerari turistico-culturali (mandato di prestazione \nBellinzona Musei, art. 2 al. 1); \n\n- raggiungere un pubblico diversificato: regionale, svizzero e turistico; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n- garantire la visibilità del Museo nel panorama svizzero (presenza nella \nstampa, nella rete dei musei, ecc.);  \n\n- lo scopo della programmazione di mostre, eventi, laboratori e attività per \nscolaresche, di audioguide e percorsi per famiglie è la promozione a 360° del \ncomparto;  \n\n- le parole chiave seguenti definiscono la visita al Museo Villa dei Cedri: Arte – \nNatura – Esperienza. \n\nLa programmazione degli anni 2025 – 2027 potrà basarsi sulle migliorie e la \nprofessionalizzazione degli ultimi 5 anni, grazie al lavoro sulla comunicazione (sito web, \nsocial media, relazioni con Ticino Turismo, marketing, collaborazione con terzi per la \nstampa italiana) e sulla Villa stessa (importanti lavori di manutenzione straordinaria \nimpellenti per mantenere l’operatività di Villa dei Cedri come museo), per affermare lo \nsviluppo e posizionamento del Museo a livello regionale e nazionale, con l’auspicio di \nportare una maggiore visibilità anche a livello internazionale grazie alle collaborazioni a \nvenire con partner in Francia e in Germania (mostre 2026-2027). \n\nLe mostre 2025 – 2027 considerano sempre l’equilibrio tra l’attenzione al regionale e \nnazionale con puntuali sguardi all’internazionale, così sono considerate collaborazioni con \nla Fondazione Marguerite Arp, Solduno (2025), il Musée d’art contemporain de Saint-\nEtienne (F) (2026), il Kunstmuseum Thun e il Centre d’art contemporain d’Yverdon-les-\nBains (2027). \n\nIl preventivo 2025 allestito dal Consiglio direttivo contempla la gestione dell’attività \nordinaria dell’Ente autonomo Bellinzona Musei per il 2025 e le necessità straordinarie legate \nai 40 anni del Museo Villa dei Cedri. \n\n4 Commento al preventivo 2025 - 2027 \n\nI costi reali della tutela e della conservazione, nonché della salvaguardia e della \ndocumentazione del patrimonio culturale, sono in forte aumento a causa dell'inflazione. \n\nI musei, oggi, sono tra le istituzioni sociali più complesse. I loro settori di attività, molto vari, \nrichiedono professionisti competenti e impegnati. La crescente complessità e l'ambiente \ninterdisciplinare sono le principali sfide per gli operatori che lavorano nel settore. La \ncarenza di personale qualificato si fa già sentire nei musei in Svizzera in generale e in Ticino \nin particolare. Per conservare, studiare, mantenere e tramandare il patrimonio culturale, si \ntratta non solo di promuovere le competenze e la motivazione delle persone che lavorano in \nquesto campo, ma anche di sostenerli con condizioni di lavoro e di occupazione sicure ed \neque. \n\nNon considerando ancora il contributo globale comunale, in base al preventivo, l’esercizio \n2025 chiuderebbe con un fabbisogno di gestione corrente di fr. 1'320’315 (considerando fr. \n40'000.00 di spesa straordinaria per l’organizzazione dei festeggiamenti per i 40 anni \ndell’istituzione cittadina); considerando che il contributo globale richiesto alla Città \nammonta a fr. 1'320'953 (ovvero un contributo ordinario annuo di 1'280'953.00 al quale si \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\naggiungere il contributo straordinario di fr. 40'000.00), il preventivo 2025 di Bellinzona \nMusei prevede un risultato positivo di fr. 638.00. \n\nPer gli anni 2026 e 2027 il contributo globale ammonta a fr. 1'280'953.00 annui. \n\nFatte queste premesse, si procede al commento del preventivo 2025: \n\n5 Costi \n\nPersonale: complessivamente, le spese del personale dipendente sono cresciute, ma in un \nprimo tempo senza impattare sul contributo richiesto alla Città. In effetti, si è cercato di \nguadagnare nuove competenze con la sostituzione del personale in seguito a \npensionamenti e dimissioni in modo da svolgere internamente mansioni che erano coperte \ncon mandati esterni. Gli stipendi sono rimasti invariati tranne per l’aggiunta del rincaro \ndegli ultimi anni. Per mantenere le sue risorse e continuare ad acquisire competenze \ncomplementari – si veda premessa – è necessario per Bellinzona Musei poter garantire degli \naumenti salariali, pagare delle formazioni continue o assumere personale più qualificato in \ncaso di cambiamento di personale.  \n\nComunicazione: i costi dei prestatori di servizio nell’ambito della comunicazione sono \naumentati in media del 5% (società di affissioni, inserzioni sia online che stampate). Inoltre, \nla comunicazione è il nerbo della guerra per la visibilità e far fronte alla concorrenza \nnell’ambito museale e nell’ambito della società dell’intrattenimento. Si sono rivelate \nnecessarie varie misure complementari, in particolare i mandati a terzi per la gestione dei \nsocial media e della stampa estera, per garantire la presenza dell’attività del Museo Villa dei \nCedri nell’attenzione del pubblico. \n\nPrestatori di servizi: in particolare i costi dei trasporti d’arte (trasporto stradale di merci e \nbeni in generale), delle assicurazioni e della produzione di pubblicazioni (quest’ultime sono \ncondizione inderogabile per ottenere certi prestiti importanti) impattano direttamente \nl’attività del museo e la sua programmazione. Per mantenere lo stesso livello di \nprogrammazione finora garantito è di conseguenza necessario un adattamento del \ncontributo della Città. \n\nCosti strutturali: i costi dell’energia in particolare e del fabbisogno informatico (volume \nserver, costi licenze informatiche). \n\n6 Ricavi \n\n4250.003: Ricavi Museum Shop: l’attività di Museumshop lanciata nel 2021 ha come \nscopo di aumentare i ricavi di cassa pro capite e ha dimostrato la sua attrattività. \n\n4472.000: Affitti a terzi come nuova fonte di finanziamento della manutenzione \nordinaria – se il parco immobile sotto responsabilità di Bellinzona Musei è cresciuto con gli \nspazi dell’Ex Balbiani (laboratorio e sala riunione attrezzata professionalmente), il loro \naffitto a terzi deve permettere di coprire i costi di uso (acqua, elettricità, telecomunicazioni) \ne di manutenzione di questi nuovi spazi. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\n4631.000: Finanziamento dal Cantone: aumento per il periodo 2025-2028: l’accordo \ntra il Cantone e il Comune in fase di rinnovo prospetta un aumento del contributo per \nBellinzona Musei e passerebbe da fr. 35'000.00 a fr. 45'000.00, riconoscendo gli sforzi fatti \nda Bellinzona Musei sul territorio – coinvolgendo artisti visivi ma anche scrittori, attori di \nteatro, illustratori – e stabilendo numerose collaborazioni. \n\n7 Contributo globale 2025 \n\nConsiderando il fabbisogno derivante dal preventivo 2025 allestito dal Consiglio direttivo \ndell’Ente e tenuto conto degli elementi straordinari indicati nei precedenti capitoli, si \npropone di versare all’Ente autonomo Bellinzona Musei un contributo globale per l’anno \n2025 di fr. 1'320’953. Il contributo è stato contestualmente considerato nel preventivo 2025 \ndella Città. Il Municipio ritiene che il contributo previsto sia adeguato, permettendo all’Ente \ndi svolgere al meglio il proprio mandato e di garantire un equilibrio finanziario sul medio \nperiodo, così come di garantire una programmazione adeguata per marcare i 40 anni di \nesistenza dell’istituzione. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il \nrinnovo del mandato di prestazione con l’ente autonomo Bellinzona Musei per il periodo \n2025 – 2027 e il conseguente contributo globale. \n\n8 Contributo straordinario 2025 “40 anni Museo Villa dei \nCedri”  \n\nLa Civica Galleria d’arte Villa dei Cedri di Bellinzona è stata aperta al pubblico il 2 aprile 1985. \nIl Museo compie dunque 40 anni nel 2025. La programmazione di questo anniversario \nprevede: \na) Un’importante pubblicazione in italiano, a cura della dott. ssa Manuela Kahn-\n\nRossi e pubblicato presso le Edizioni Casagrande, che ritrae il contesto di \ncollezionismo e di storia culturale in cui è nato il Museo Villa dei Cedri. Ad \noggi non esiste nessuna pubblicazione sul percorso (collezioni, donazioni, \nmostre storiche, sviluppo artistico a livello cantonale, sviluppo dei musei in \nSvizzera, ecc.) che ha portato alla nascita della Civica Galleria. Nel 2025 \ngiungerà a conclusione un lungo e attento lavoro di ricerca che permetterà di \nesporre questa storia in una mostra e soprattutto di raccontarla in una \npubblicazione che servirà di guida ai lavori futuri sulla collezione cittadina. \nPer questo progetto ambizioso, è però necessario un contributo straordinario. \n\nb) L’ampliamento delle proposte di eventi gratuiti – concerti e proiezioni \ncinematografiche all’aperto – all’attenzione del pubblico regionale per \nringraziare la fedeltà dei visitatori e dei cittadini che sostengono il Museo. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n12 \n\n \n\n9 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 – È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo di \ndiritto comunale Bellinzona Musei, per l’anno 2025-2027, con il relativo contributo annuo \ndi fr. 1'280'953 ovvero un contributo globale di fr. 3'842'859.00. \n\n2 – È approvata l’attribuzione a Bellinzona Musei di un contributo straordinario per il 2025 \ndi fr. 40'000.00 per i festeggiamenti dei 40 anni dell’istituzione. \n\n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- preventivo 2025  \n- mandato di prestazione 2025 – 2027 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Bilancio 2022 - 2024\n\t2.1 Programmazione\n\t2.2 Comunicazione & Marketing\n\t2.3 Logistica / Infrastruttura:\n\t2.4 Collezione\n\t2.5 Finanze\n\t2.6 Conclusioni\n\n\t3 Prospettive 2025 - 2027\n\t4 Commento al preventivo 2025 - 2027\n\t5 Costi\n\t6 Ricavi\n\t7 Contributo globale 2025\n\t8 Contributo straordinario 2025 “40 anni Museo Villa dei Cedri”\n\t9 Dispositivo\n\n


Emendamento del gruppo de il Centro

text: \n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 3 dicembre 2024 \n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 864 – Mandato di prestazione 2025 tra la Città di Bellinzona \ne l'Ente autonomo Carasc con il relativo contributo globale di fr. \n419'400.00 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n \n\nIl MM 864/2024 è stato trattato durante i lavori commissionali di novembre e di dicembre \n2024. \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Carasc (EAC), operativo dal 2 febbraio 2017, \nnell’ambito dell’esame pertinente al suo consuntivo 2023, aveva sollevato diverse \ncriticità, tradotte nel rapporto 4 giugno 2024. \n\nIn buona sostanza, riprendendo temi e discussioni, ripropostesi puntualmente, \npressoché tali e quali negli anni, sfociate, a più riprese, in Consiglio comunale, \nsollevando insoddisfazioni di fondo, legate al perseguimento dello scopo originario. \n\nOssia, la gestione e la manutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla montagna \ndella sponda destra. \n\nIn questo senso, era stata salutata molto favorevolmente la disdetta cautelativa alle parti \ninteressate della Convenzione, a far tempo dal 31 dicembre 2024.  \n\nScadenza, per altro, in linea con quella della concessione della teleferica al Patriziato di \nMonte Carasso. \n\nIl Legislativo, nella seduta straordinaria del 23-24 settembre 2024, ha altresì fatto proprio \nl’emendamento di questa commissione, chiedente al Municipio “di presentare entro sei \nmesi dall'approvazione dell'emendamento più scenari strategici strutturati che \npermettano di far crescere e rafforzare l’attuale ente anche mediante l’ampliamento delle \nzone di competenza e dei compiti oppure che portino alla costituzione di una realtà \ntotalmente nuova, ai fini di disporre di una politica dello sviluppo e della valorizzazione \ndell'intero territorio comunale”.  \n\nUn atto politico importante, per marcare netta cesura rispetto a quanto percorso sinora. \n\nMa, soprattutto, una chiara battuta d’arresto circa l’impostazione di partenza, che -per \nvolontà del Consiglio comunale- va indubbiamente completamente rivista, ad opera del \nMunicipio, che ha ricevuto univoca indicazione, essendo esplicitamente chiamato in \ncausa. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nOra, a fronte di tutto ciò, nel messaggio in rassegna, non vi è la benché minima menzione \ndi siffatto postulato. \n\nNeppure, in termini generici, è fatto riferimento a qualsivoglia riflessione più profonda. \n\nUn silenzio tendenzialmente concludente riguardo a una prima presa di coscienza da \nparte dell’Esecutivo della domandata propositività e imprescindibile innovazione. \n\nEvidentemente, ciò ha destato più di un interrogativo, nel contesto dell’esame del \npreventivo 2025 dell’Ente, che ricalca né più né meno schemi e modalità passate. \n\nSecondo il messaggio, il progetto è seguito dalla Città di Bellinzona, dall’ERS \nBellinzonese e Valli e dall’OTR Bellinzonese e Alto Ticino. \n\nOrganigramma già noto, che non offre idea di impostazioni programmatiche. \n\nInoltre, a detta del Municipio, “non da ultimo si mira a raggiungere delle possibili \nottimizzazioni in ambito di governance, in modo che si operi sempre più con un’offerta \ncoordinata e una visione d’insieme”. \n\nAffermazione apodittica, che lascia il tempo che trova, specie dopo che il Legislativo ha \ndetto la sua, in punto a prospettiva di richiesta di concretezze puntuali. \n\nA livello di preventivo 2025, con queste premesse la Convenzione Carasc (con \nscadenza, come ricordato, il prossimo 31 dicembre 2024) viene giocoforza prolungata di \nun anno, in vista di un nuovo accordo. \n\nMa ciò, in fondo, non costituisce nulla di nuovo, se non terrà conto di quanto qui evocato. \n\nUn tempo di mezzo, da cui non sembrano però dipartire riforme programmatiche e \nstrutturali. \n\nTant’è che, già nei consuntivi 2023, era stato sottolineato che la tematica sarebbe stata \nsottoposta a una ditta esterna per un piano d’azione. La Comal.ch SA, presente con \ndiverse sedi sia nel Sottoceneri sia nel Sopraceneri. Ovvero, in via Molinazzo 9 ad \nArbedo-Bellinzona.  \n\nIl tutto, nell’ intendimento, dal 2025, di valorizzare ulteriormente la montagna della \nsponda destra, quale zona di svago, tempo libero e turistica, non solo di giornata. \n\nOra, a questa Commissione, per queste ragioni, pare che le discussioni e le risoluzioni \ndel Consiglio comunale non abbiano, invero, raccolto nei fatti, volontà di implementazioni \noperative, nonostante l’approvato emendamento.  \n\nQuesto messaggio non fornisce progettualità di sorta circa cambiamenti di sostanza. \n\nTanto più che, ancora una volta, veramente non vi è cenno specifico alle nuove realtà \n“in fieri”.  \n\nIn specie, Alpe Arami e progettato impianto di risalita a Carasso. \n\nLe Commissarie e i Commissari, qui sottoscriventi, tengono ad asseverare di nuovo che \nl’Ente, attualmente, secondo lo statuto vigente, deve coprire l’ampia zona da Gudo a \nGorduno. \n\nDa questo profilo, in senso convergente, le sottoscritte e i sottoscritti, rinviano a quanto \ngià puntualmente enucleato nel rapporto pertinente al consuntivo 2023.  \n\nTutti gli aspetti ivi toccati continuano a valere e dovevano trovare riscontri -in segno di \nassimilazione- da parte del Municipio. \n\nCiò che però, non è stato. \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nLa Commissione vuole ben sperare trattarsi di omissione involontaria. \n\nDiversamente, vorrebbe dire che la voce del Legislativo sia stata inascoltata, innescando \nun inceppo istituzionale. \n\n \n\nOfferta globale e unitaria  \n\nResta questa l’aspirazione principale dell’Ente, che deve ora essere messo in misura di \nassumere altre zone della Città. \n\nPartendo dalla sponda destra, integrando l’intero territorio. \n\nChiaramente spetta al Municipio rilasciare visioni, che prescindano però dall’immaginare \nnuovi enti autonomi di piccola dimensione di limitate risorse. \n\nLe commissarie e i commissari sottoscriventi significano qui, in linea con quanto già \nespresso, un invito ad estendere il modello a ulteriori territori comunali.  \n\n \n\nConclusione \n\nDa un mero punto di vista contabile, il MM 864 propone di versare all’ente autonomo \nCarasc un contributo globale per l’anno 2025 di fr. 419'400.00. Somma da \ncontestualmente considerare nel preventivo 2025 della Città. \n\nQuesta Commissione, alla luce di tutte le considerazioni e riserve che precedono, non \nha motivo di dubitare che il contributo previsto sia adeguato, permettendo all’ente di \nsvolgere, così come ora è, il proprio mandato.  \n\nLe sottoscriventi commissarie e i sottoscriventi commissari invitano pertanto il lodevole \nConsiglio comunale ad approvare il mandato di prestazione con l’ente autonomo Carasc \ne il relativo contributo globale per l’anno 2025, ai sensi dei considerandi. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nEmendamento \n \nAl dispositivo di voto del Messaggio municipale in oggetto è aggiunto un nuovo punto 2, \nin considerazione del rinvio della trattazione del Messaggio municipale 861 sui Bilanci \npreventivi 2025, che è collegato al Messaggio municipale in esame. \n \n \n \nDispositivo \n \nA questo lodevole Consiglio comunale è così chiesto di \n \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo \n\ndi diritto comunale Carasc, per l’anno 2025, con il relativo contributo globale di \nfr. 419'400.00. \n\n2. Il presente mandato di prestazione entra in vigore con l’approvazione del Messaggio \nmunicipale 861 Bilanci preventivi 2025 (conto 5910.3632.103 Contributo all’ente \nautonomo Carasc). \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Carmelo Malingamba \n\nPietro Ghisletta Brenno Martignoni Polti, relatore \n\nSacha Gobbi Marco Pellegrini \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\n \n\n\n


name: Allegato - Mandato di prestazione 2019/2020

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e  \nBellinzona Teatro\n\nPeriodo: 2019-2020\n\n\n\n \n \n\n1 \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1  Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2  Compiti generali 2 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro sociale 3 \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro sociale 3 \n\nArt. 5  Manutenzione del Teatro di Giubiasco 3 \n\nArt. 6  Personale 3 \n\nArt. 7 Durata del mandato 3 \n\nArt. 8  Rinnovo del mandato 3 \n\nArt. 9  Disdetta del mandato 3 \n\nArt. 10  Mezzi finanziari 3 \n\nArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 12  Vigilanza della gestione operativa 4 \n\nArt. 13  Obblighi di Bellinzona Teatro 4 \n\nArt. 14  Contropartite per gli enti finanziatori 4 \n\nArt. 15  Responsabilità 5 \n\nArt. 16 Entrata in vigore 5 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Municipio della Città di Bellinzona (in seguito Comune) rappresentato dal Sindaco e dal Segretario \ncomunale \n\n \n\ne \n\n \n\nL’Ente autonomo Bellinzona Teatro rappresentato dal presidente e dal direttore \n\n \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1  Oggetto e scopo del mandato \n1 Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Teatro nell’ambito della \npromozione e dell’organizzazione dell’attività culturale, in particolare all’interno del Teatro sociale di \nBellinzona e del Teatro Oratorio di Giubiasco, della manutenzione ordinaria del Teatro sociale e delle \ninfrastrutture al suo interno, della gestione dei rapporti con le società, le associazioni e i servizi comunali \nattivi in ambito culturale e, più in generale, della valorizzazione del Teatro sociale. Bellinzona Teatro può \norganizzare manifestazioni anche in altri spazi. \n2 Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Teatro eroga e il contributo globale fornito dal Comune \na copertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2  Compiti generali \n1 Bellinzona Teatro ha il compito di: \n- allestire una stagione teatrale completa; \n- gestire il Teatro sociale di Bellinzona; \n- gestire il Teatro di Giubiasco; \n- mettere a disposizione il Teatro sociale e il Teatro di Giubiasco per eventi e manifestazioni a \n\nenti pubblici o privati, compatibilmente con la pianificazione della stagione teatrale; \n- promuovere e valorizzare il Teatro sociale; \n- garantire l’accesso del pubblico al Teatro. \n2 Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Teatro l’utilizzo gratuito del \nTeatro sociale  e del Teatro di Giubiasco e delle infrastrutture al proprio interno. \n3 A Bellinzona Teatro è garantita la piena autonomia artistica. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n3 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro sociale \n1 Bellinzona Teatro deve garantire la manutenzione ordinaria del Teatro sociale e delle infrastrutture che si \ntrovano al suo interno (impianti scenici, impianti audio e luci, mobilio, ecc.) in quanto locatario \ndell’immobile; \n2 Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata alla gestione \nquotidiana del Teatro sociale e delle sue infrastrutture. \n3 I dettagli sono definiti in un accordo separato, la cui sottoscrizione rientra nelle competenze del \nMunicipio. \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro sociale \n1 La manutenzione straordinaria del Teatro sociale e delle infrastrutture che si trovano al suo interno viene \neffettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n2 Bellinzona Teatro collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Settore opere pubbliche) \nnel definire necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le \nrichieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5  Manutenzione del Teatro di Giubiasco \n1 Bellinzona Teatro deve garantire la manutenzione del materiale scenico all’interno del Teatro di \nGiubiasco; \n2 Al Comune compete la gestione dell’immobile del Teatro di Giubiasco così come delle infrastrutture non \nsceniche al suo interno. \n\nArt. 6  Personale \n1 Bellinzona Teatro deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. \n2 In particolare Bellinzona Teatro si avvale di un direttore, di un responsabile tecnico e di un segretariato. La \ngestione della contabilità è delegata ai Servizi del Comune. \n\nArt. 7 Durata del mandato \n1 Il mandato ha durata di un anno ed entra in vigore il 1. settembre 2019. \n2 Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 8  Rinnovo del mandato \n1 Al termine del mandato, lo stesso viene rinnovato per una durata di uno-quattro anni, previa \napprovazione del Consiglio comunale. \n2 Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della \nsua scadenza. \n\nArt. 9  Disdetta del mandato \n1 Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di un anno. \n2 In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Teatro il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento \nda parte del Consiglio comunale. \n3 In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Teatro e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 10  Mezzi finanziari \n1 Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Teatro dispone: \n- dei mezzi che il Comune gli mette a disposizione sottoforma di contributo annuale, entro i \n\nlimiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n- del contributo che il Cantone gli mette a disposizione ogni anno; \n\n\n\n \n \n\n4 \n\n- del contributo che l’Azienda Multiservizi Bellinzona gli mette a disposizione ogni anno sotto \nforma di sponsorizzazione; \n\n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Teatro è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \nspettacoli, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n\n2 Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il periodo 1. settembre 2019 – 31 \nagosto 2020 è di CHF 520'000.-. \n3 Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Teatro la metà di norma entro il 31 agosto, il resto \nin due rate, entro il 30 settembre e entro il 28 febbraio. \n4 Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nTeatro, che deve esser presentato entro il 31 marzo dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1 Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti. \n2 Bellinzona Teatro assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto \nche eventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Teatro e devono essere utilizzate per costituire un \nfondo di riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine \ne, per quanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 3 dello statuto. \n\nArt. 12  Vigilanza della gestione operativa \n1 Il Settore Controllo interno e gestione qualità del Comune di Bellinzona è preposto alla vigilanza del \nmandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona \nTeatro. Su richiesta Bellinzona Teatro trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni \naltro documento. \n2 Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Teatro deve trasmettere al \nMunicipio il rapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in \nparticolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta teatrale e \nsulla rispondenza del pubblico. \n\nArt. 13  Obblighi di Bellinzona Teatro \n1 Bellinzona Teatro assicura l’integrità del Teatro sociale e del Teatro di Giubiasco, ne preserva gli aspetti \nmonumentali e garantisce l’accessibilità al pubblico.  \n2 Bellinzona Teatro si impegna a fare del Teatro sociale un centro culturale e d’aggregazione. \n3 Bellinzona Teatro collabora con il Settore Cultura e eventi del Comune e con le principali realtà culturali \nregionali alfine di pianificare e coordinare l’attività teatrale e artistica in un ambito cittadino e regionale. \n4 Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro sei mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n5 Il Preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 31 marzo di ogni anno. \n\nArt. 14  Contropartite per gli enti finanziatori \n1 Per attività promosse dalla Città, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il Teatro sociale per \n6 giornate all’anno, da coordinare con il Settore Cultura e eventi del Comune. \n2 Compatibilmente con la pianificazione teatrale, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il \nTeatro sociale e il Teatro Oratorio per eventi di carattere istituzionale organizzati dalla Città. \n3 Per attività promosse dal Cantone, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il Teatro sociale \nper 2 giornata all’anno, da coordinare con la Cancelleria dello Stato. \n4 La programmazione rimane di competenza di Bellinzona Teatro. \n5 La direzione può valutare ulteriori richieste e fatturare le prestazioni fornite. \n\n\n\n \n \n\n5 \n\nArt. 15  Responsabilità \nBellinzona Teatro è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 16 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER BELLINZONA TEATRO \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nRoberto Malacrida Gianfranco Helbling \n \n\n \n\n \n\n \n\nBellinzona, 1. settembre 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 8100 del 8 maggio 2019 \nApprovato dal Consiglio comunale in data  \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il  \n\n\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\txx allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1  Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro sociale\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro sociale\n\tArt. 5  Manutenzione del Teatro di Giubiasco\n\tArt. 6  Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8  Rinnovo del mandato\n\tArt. 9  Disdetta del mandato\n\tArt. 10  Mezzi finanziari\n\tArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 13  Obblighi di Bellinzona Teatro\n\tArt. 14  Contropartite per gli enti finanziatori\n\tArt. 15  Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n


name: Relazione della Commissione dell’edilizia

text:
\n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 giugno 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 214 \nMANUTENZIONE STRAORDINARIA DELLE \nINFRASTRUTTURE SPORTIVE COMUNALI, \nCREDITO QUADRO 2019-2022 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente e Onorevoli Municipali, \n \nla Commissione dell’edilizia, nella seduta del 3 giugno u.s., ha discusso il Messaggio \nmunicipale in questione e preso conoscenza della Relazione Tecnica allegata con \nl’ausilio del Capo Dicastero, Christian Paglia e del direttore dei SUC Ing. Fabio \nGervasoni che sono stati ascoltati in audizione.  \n \nPremessa: \nGià nel 2017 il Consiglio comunale dell’allora quartiere di Bellinzona, aveva avvallato \nun credito quadro di franchi 1'120'000.00 per il biennio 2017-2018.   \nGli interventi previsti nel MMN. 214 saranno diluiti sul quadriennio in questione. Il \ncredito trova riferimento nel preventivo 2019. \n \nLavori previsti nell’ambito del credito quadro 2019-2022: \n \nil credito che verrà votato prevede l’esecuzione di interventi presso: \n\n• Centri calcistici:  \nSi prevede una spesa complessiva di franchi 1'705'000.00. \nAdeguamento dell’illuminazione di tutti i campi da calcio della Città (franchi \n960'000.00 per gli anni 2019-2020-2021-2022). \nQuartiere Giubiasco/Gorduno/Sementina: adeguamento del piano di chiusura \n(franchi 60'000.00 per il 2021). \nQuartiere Bellinzona: entrata ex-stallone per i veicoli aggregati per la \nmanutenzione dei centri sportivi (franchi 30'000.00 per l’anno 2020), \nallacciamento al teleriscaldamento AMB e rifacimento impianto ACS e \ndistribuzione riscaldamento presso lo Stadio Comunale (franchi 205'000.00 per \nl’anno 2020). \nGorduno: posa di un impianto di irrigazione automatica (franchi 40'000.00 per \nl’anno 2020) e sistemazione delle facciate della palestra adiacente al campo di \n\n\n\n \n\ncalcio (franchi 100'000.00 per l’anno 2020). \n \nGiubiasco: impermeabilizzazione tetto tribuna campo principale (franchi \n90'000.00 per l’anno 2021). Impianto di riscaldamento per gli spogliatori del \ncampo principale (franchi 35'000.00 per l’anno 2020). Migliorie degli spogliatoi \n(50'000 FR per l’anno 2020) e sostituzione rete ferma palloni (franchi 35'000.00 \nper l’anno 2019) presso il campo “ex strade nazionali”. \nQuartiere Gudo: manutenzione straordinaria degli spogliatoi (franchi 60'000.00 \nper l’anno 2021). \n\n \n• Centro Sportivo (CSB) \n\nSi prevede una spesa complessiva di franchi 2'100'000.00. \nRiqualifica zona entrata ed uffici (franchi 420'000.00 suddivisi su gli anni 2020-\n2021-2022). \nMigliorie ai campi di beach-volley (franchi 50'000.00 per l’anno 2022). \nManutenzione dell’impianto del freddo della pista di ghiaccio (franchi \n100'000.00 per gli anni 2020-2021). \nMessa in sicurezza dei parapetti della pista di ghiaccio-II tappa (franchi \n70'000.00 per l’anno 2019). \nMessa a norma dell’impianto antincendio e via di fuga (franchi 410'000.00 per \ngli anni 2019-2020).  \nSnebbiatori pista di ghiaccio (franchi 100'000.00 per gli anni 2020-2021). \nSostituzione delle serrature interne dello stabile (franchi 80'000.00 per l’anno \n2020). \nRisanamento locale pulizia spogliatoi piscina (franchi 40'000.00 per l’anno \n2020). \nPulizia dei canali di aerazione di tutto il CSB (franchi 150'000.00 per gli anni \n2021-2022). \nMessa a norma dell’impianto di disinfezione del bagno pubblico (franchi \n3030'000.00 per l’anno 2020). \nRisanamento spogliatoi 5-8 pista ghiaccio (franchi 100'000.00 per l’anno 2021). \nArredo spogliatoi 7-8 pista ghiaccio (franchi 60'000.00 per l’anno 2020). \nRiparazione bocchetta piscina interna (franchi 20'000.00 per l’anno 2019). \nSauna e servizio per bagnini al piano vasca (franchi 160'000.00 per l’anno \n2021). \nAllacciamenti acqua/elettricità per la struttura Golf dei Castelli (franchi \n10'000.00 per l’anno 2019). \n\n• Centro Tennistico: \nSi prevede una spesa complessiva di franchi 655'000.00. \nRistrutturazione ristorante-cucina-bar (franchi 350'000.00 per gli anni 2020-\n2021). \nManutenzione straordinaria di tutte le condotte dell’acqua sanitaria (franchi \n40'000.00 per l’anno 2020). \nNuovo riscaldamento-raffrescamento per gli spogliatoi lato ovest (franchi \n25'000.00 per l’anno 2020). \nRifacimento dell’illuminazione dei campi esterni con lampade LED (franchi \n130'000.00 per l’anno 2020). \nTelegestione dell’impianto dei palloni pressostatici (franchi 50'000.00 per l’anno \n2019). \n\n\n\n \n\nRiparazione infiltrazioni locale deposto lato pista (franchi 15'000.00 per l’anno \n2019). \nCopertura metallica terrazzo Bar-ristorante (franchi 45’0000.00 per l’anno \n2021). \n\n  \nConclusioni: \nL’unanimità dei Commissari dell’edilizia ha condiviso il contenuto del presente \nmessaggio e per le motivazioni espresse, e fatto riferimento agli atti annessi, invita \ncodesto lodevole Consiglio comunale a voler \n\n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\nCentri calcistici  \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria presso i centri calcistici – credito quadro per gli anni 2019-\n2020-2021-2022;  \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di franchi 1'705'000.00 per la realizzazione \ndelle opere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune;  \n\n3 – Il Municipio è l'organo competente per la suddivisione in singoli crediti d'impegno
 \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport-Toto), così come gli introiti provenienti dal  \n\nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti  \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro il 31 dicembre 2022.  \n\nCentro sportivo (CSB)  \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria del Centro sportivo – credito quadro per gli anni 2019- \n2020-2021-2022;  \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di franchi 2'100'000.00 per la realizzazione \ndelle opere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune;  \n\n3 – Il Municipio è l'organo competente per la suddivisione in singoli crediti d'impegno
4 \n– Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport-Toto), così come gli introiti provenienti dal  \n\nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti  \n\n\n\n \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro il 31 dicembre 2022.  \n\nCentro tennistico  \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria del centro tennistico – credito quadro per gli anni 2019-\n2020-2021-2022;  \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di franchi 655'000.00 per la realizzazione delle \nopere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune;  \n\n3 – Il Municipio è l'organo competente per la suddivisione in singoli crediti d'impegno \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport-Toto), così come gli introiti provenienti dal  \n\nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti  \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro il 31 dicembre 2022.  \n\n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\n \nCarlo Celpi \n\nAlberto Casari (relatore) \n\nManuel Donati \n\nRenato Dotta \n\nGenini Michele \n\nFabio Pasinetti \n\nGabriele Pedroni (relatore) \n\nTuto Rossi \n\nGiorgio Valenti \n\n\n


Messaggio municipale no. 217

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 217 \n \nAutorizzazione all’acquisto di Villa \nBonetti \n \n \nClausola d’urgenza \n \n \n \n \n \n5 giugno 2019 \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 217 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 La Villa Bonetti 3 \n\n2 La messa all’asta 4 \n\n3 Il possibile utilizzo da parte della Città 4 \n\n4 Conclusione 5 \n\n5 Dispositivo 5 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 217 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nè stato recentemente annunciato che Villa Bonetti, storico edificio nel centro del Quartiere \ndi Bellinzona, verrà messa all’asta. Con il presente messaggio il Municipio chiede al \nlodevole Consiglio comunale l’autorizzazione a partecipare all’asta o, in alternativa, a \ntrattare direttamente con il proprietario l’acquisto dell’immobile. Il Municipio stabilirà \nun’offerta d’acquisto massima, che per evidenti ragioni non può essere esplicitata in un \ndocumento pubblico, ragionevole ed equilibrata, in rapporto al valore della Villa e \nall’impatto sulle finanze comunali. Considerando i tempi ristretti dell’operazione, che non \nhanno permesso di allestire un messaggio municipale nei termini previsti dalla LOC, si \nrichiede di rilasciare l’autorizzazione con clausola d’urgenza (art. 56 cpv. 2 LOC). Se \nl’acquisto dovesse andare a buon fine, vi verrà sottoposto un nuovo messaggio per la \nratifica del credito. \n\n1 La Villa Bonetti \n\nVilla Bonetti è una villa storica, ubicata in Vicolo Sottocorte a Bellinzona (fondo n. 937 RFD \nBellinzona), realizzata tra il 1911 e il 1913 su un progetto dell’architetto Enea Tallone. Si \ntratta di uno dei migliori esempi di architettura in “stile lombardo” conservatosi in Ticino. \nLa villa – il cui intero mappale a piano regolatore è tutelato quale bene culturale d’interesse \nlocale (è pure in fase di approvazione una tutela di interesse cantonale, la cui \npubblicazione è appena terminata) - è stata voluta dall’imprenditore Giovani Battista \nBonetti (1863-1930), che con il fratello Cornelio (1871-1962) aveva fondato nel 1890 a Parigi \nuna casa di rappresentanza e di esportazione di prodotti farmaceutici e cosmetici (e in \nseguito anche un reparto di produzione). L’anno prima, poco distante dalla Villa in Via \nSalvioni, l’architetto Tallone aveva progettato l’immobile destinato ad ospitare la Fabbrica \ndi prodotti chimici Bonetti (attuale sede della Sezione degli enti locali). \nL’edificio, a pianta quadrangolare, presenta un alzato assai mosso da volumi di diverse \naltezze, rientranze, sporgenze, portici e diversi terrazzi. È coperto da ampi tetti a \npadiglione, con spioventi sorretti da mensole lignee e lapidee finemente lavorate. Il \nbasamento a bugne corrisponde al seminterrato, sul quale si elevano il piano terreno \nrialzato e il primo piano. I prospetti sono stati eseguiti in mattoni facciavista di colore \nrosso con motivi ornamentali in verde e componenti decorativi in ceramica, mentre gli \nelementi architettonici quali colonne, stipiti, davanzali, archivolti e mensole ed elementi \ndecorativi quali rosette, festoni, ecc. sono in granito grigio della Leventina.  \nAll’interno un ampio scalone in legno, il cui vano è illuminato da una vetrata policroma, \nconduce dall’atrio al primo piano. Una scala a chiocciola in ferro consente di accedere alla \ntorretta. Gran parte degli ampi colai conservano pavimenti, diversi camini, porte e altri \nelementi di fisso originali. \nL’edificio conserva la sua sostanza storica originale, in particolare ha mantenuto inalterata \nla tipologia (portici, torretta, circolazioni verticali) e l’aspetto esterno. \nDal 2011 è in corso un intervento generale di restauro e ristrutturazione, nell’ambito del \nquale sono stati eseguiti dei lavori incisivi negli interni (intonaci, tinteggiature, \ncontrosoffitti), che non hanno compromesso il valore generale, architettonico e storico, \n\n\n\nMessaggio municipale n. 217 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\ndell’edificio. I lavori sono terminati al piano terreno e al primo piano. Il secondo piano, la \ntorretta e, in parte, il piano seminterrato sono ancora allo stato grezzo. \nOltre alla storica Villa, il fondo dispone di un autorimessa e di un ampio giardino, con la \nseguente suddivisione: \n \nedificio principale 337 m2 \nedificio accessorio 53 m2 \nterreno  3'132 m2 \n\n2 La messa all’asta \n\nSecondo quanto comunicato l’asta avrà luogo il 9 luglio 2019. Parallelamente andrà \nall’incanto anche il fondo 4434 RFD Bellinzona riconducibile allo stesso proprietario. \nIl valore di stima ufficiale complessivo del fondo 937 ammonta a fr. 2'096'479, il valore \ndella stima peritale commissionata dall’Ufficio esecuzione e fallimenti ammonta a fr. \n7'617'000. Il Municipio ha incaricato un proprio perito per avere un’indicazione, oltre a un \nvalore di stima reale dell’immobile, anche di una stima del valore commerciale dello \nstesso. \nIn ogni caso il Municipio ritiene il valore di stima della perizia commissionata dall’Ufficio \nesecuzione e fallimenti eccessivo per rapporto alle proprie attuali possibilità e ai progetti \nche intende realizzare nel prossimo futuro. \n\n3 Il possibile utilizzo da parte della Città \n\nInutile dire che Villa Bonetti rappresenta una testimonianza più unica che rara di edificio \ndella belle époque nella Città di Bellinzona. Un immobile dal significativo valore storico e \nculturale, situato nel pieno centro storico del Quartiere di Bellinzona, la cui tutela e \nvalorizzazione rappresenterebbe un valore aggiunto per la Città.  \nA scanso di malintesi va in ogni caso ribadito che la Villa e il giardino sono sottoposti a \ntutela locale e cantonale. Di conseguenza il futuro proprietario non potrà che utilizzarla \nallo stato attuale, preservandola e intervenendo unicamente per una sua conservazione. \nIl Municipio ritiene pertanto innanzitutto che Villa Bonetti possa, anzi debba, anche negli \nanni a venire essere “vissuta” e non lasciata all’abbandono e alle incurie del tempo. \nUn’acquisizione da parte della Città, a condizioni ragionevoli, entrerebbe in linea di conto \nper destinarla a funzione pubblica e, appena possibile, per renderla fruibile direttamente o \nindirettamente alla cittadinanza. \nIn questo senso, fatta riserva di valutazioni più approfondite, si potrebbe immaginare che \nil giardino venga aperto e fruito come “piccolo” parco urbano, attrezzandolo con un parco \ngiochi per bambini e con delle panchine per la sosta. Si potrebbe inoltre immaginare di \nrealizzare al suo interno un orto e/o un giardino botanico (fiori, piante medicinali, alberi \nad alto fusto, ecc.) a scopo didattico. \nPer la Villa si potrebbe invece ipotizzare che il piano terreno (grande salone) venga \nutilizzato per ricevimenti istituzionali, per seminari o riunioni o per esposizioni \nparticolari. Si potrebbero inoltre organizzare conferenze, concerti, letture aperti al \n\n\n\nMessaggio municipale n. 217 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\npubblico (50-100 persone). Lo stesso grande salone, con l’adiacente giardino, potrebbe poi \nessere affittato per matrimoni, ricevimenti, seminari, eventi aziendali o di enti e \nassociazioni. \nGli spazi ai piani superiori potrebbero invece essere utilizzati per uffici \ndell’Amministrazione o del Municipio. \nCome detto il parco, il piano terreno e il primo piano sono utilizzabili da subito. Il secondo \npiano e il piano seminterrato andrebbero invece ancora completati. Un investimento, non \nindifferente, di cui occorre tenere conto, ma che non necessariamente dovrà essere \nrealizzato nell’immediato. In questo senso, una volta definite nel dettaglio le destinazioni \ndegli spazi, potrà essere allestito un progetto adeguato.  \nNelle valutazioni finanziarie andrà inoltre tenuto conto dei costi di gestione ordinaria \ndell’immobile e del giardino. \n\n4 Conclusione \n\nConsiderando l’importanza storica e architettonica di Villa Bonetti e il suo legame con il \ntessuto urbano della Città di Bellinzona, il Municipio ritiene doveroso valutare \nattentamente la possibilità di acquisto dell’immobile, sia essa possa avvenire attraverso un \nincanto o con trattativa diretta con il proprietario. La valutazione deve evidentemente \ntenere conto anche della sopportabilità finanziaria dell’operazione. Fatte queste premesse, \nper le ragioni esposte nei precedenti capitoli, il Municipio chiede al Consiglio comunale di \nessere autorizzato ad entrare nel merito della possibile acquisizione, previa ratifica \ndefinitiva del credito necessario all’acquisto da parte del Legislativo a asta o trattativa \nconclusa. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 – È accolta la richiesta di trattare il messaggio con clausola d’urgenza. \n\n2 – Il Municipio è autorizzato a partecipare all’incanto del fondo 937 RFD di Bellinzona \n(Villa Bonetti) o, in alternativa, a trattarne direttamente con il proprietario (o proprietario \npro tempore) l’acquisto. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n\t1 La Villa Bonetti\n\t2 La messa all’asta\n\t3 Il possibile utilizzo da parte della Città\n\t4 Conclusione\n\t5 Dispositivo\n\n


Allegato - Consuntivo 2018

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n