Allegato - Preventivo 2022

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text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2022 2021\n\n 303'600.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 36'300.00\n\n 43.82\n\n 27.94\n\n 7.09\n\n 9.96\n\n 5.95\n\n 5.24\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 455'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 25'000.00\n\n 65.68\n\n 11.84\n\n 9.53\n\n 2.14\n\n 7.22\n\n 3.61\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 469'500.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 15'000.00\n\n 68'000.00\n\n 37'000.00\n\n 335'900.00\n\n 201'100.00\n\n 52'000.00\n\n 69'000.00\n\n 39'700.00\n\n 39'800.00\n\nT O T A L I  692'800.00  100.00 %  692'800.00  100.00%  737'500.00  737'500.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  692'800.00  692'800.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 0.00\n\n 737'500.00 737'500.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 261'200.00\n 42'400.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 36'300.00\n\n 303'600.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 37.70\n\n 6.12\n\n 27.94\n\n 7.09\n\n 9.96\n\n 5.95\n\n 5.24\n\n 430'000.00\n 25'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 25'000.00\n\n 455'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 62.07\n\n 3.61\n\n 11.84\n\n 9.53\n\n 2.14\n\n 7.22\n\n 3.61\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 151'400.00\n\n 16'850.00\n\n 8'800.00\n\n 111'550.00\n\n 54'200.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 36'300.00  25'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 692'800.00  100.00 %  692'800.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00  0.00 %\n\n 692'800.00  692'800.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 11'300.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 692'800.00\n\n 692'800.00\n\n 737'500.00\n\n 737'500.00\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \n\n 488'050.00\n 204'750.00\n\n 66'000.00\n 75'000.00\n\n 551'800.00\n\n 466'650.00\n 270'850.00\n\n 66'000.00\n 105'000.00\n 566'500.00\n\n30\n31\n\n42\n44\n46\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n3052\n3053\n3055\n\n3100\n3102\n\n3110\n3112\n\n3120\n\n3130\n3131\n3132\n3134\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nPianificazione e progettazione di terzi\nOnorari a terzi per direzione strategica\nAssicurazione RC e cose\n\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\n 427'000.00\n\n 35'500.00\n\n 17'700.00\n\n 4'600.00\n\n 3'250.00\n\n 1'250.00\n\n 15'750.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 54'050.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\n 3'200.00\n\n 409'750.00\n\n 32'500.00\n\n 16'700.00\n\n 4'450.00\n\n 3'250.00\n\n 1'300.00\n\n 17'800.00\n\n 3'200.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 117'550.00\n\n 0.00\n\n 10'000.00\n\n 2'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 61.63\n\n 5.12\n 2.55\n 0.66\n 0.47\n\n 0.18\n 2.27\n\n 0.43\n 0.14\n\n 0.58\n\n 7.80\n 0.43\n 5.05\n 0.46\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari a terzi per prestito personale\n\n 692'800.00\n\n 488'050.00\n\n 427'000.00\n\n 61'050.00\n\n 204'750.00\n\n 17'000.00\n\n 4'000.00\n\n 4'000.00\n\n 95'250.00\n\n 737'500.00\n\n 466'650.00\n\n 409'750.00\n\n 56'900.00\n\n 270'850.00\n\n 19'100.00\n\n 4'200.00\n\n 4'000.00\n\n 130'050.00\n\n 100.00\n\n 70.45\n\n 61.63\n\n 8.81\n\n 29.55\n\n 2.45\n\n 0.58\n\n 0.58\n\n 13.75\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3143\n3145\n\n3150\n3151\n3153\n\n3170\n\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\n\nSpese di rappresentanza\n\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 2'000.00\n\n 40'500.00\n\n 13'000.00\n\n 1'500.00\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 2'000.00\n\n 72'500.00\n\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.36\n 3.61\n\n 0.29\n 5.85\n 1.88\n\n 0.22\n\n314\n\n315\n\n317\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\n 27'500.00\n\n 55'500.00\n\n 1'500.00\n\n 27'500.00\n\n 84'500.00\n\n 1'500.00\n\n 3.97\n\n 8.01\n\n 0.22\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4472\n\n4632\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributo da Fondazione Adelina\nContributi da imprese private\n\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\n 66'000.00\n\n 75'000.00\n\n 531'800.00\n\n 20'000.00\n\n 66'000.00\n\n 105'000.00\n\n 554'000.00\n\n 12'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 9.53\n\n 10.83\n\n 76.76\n 2.89\n\n4\n\n42\n\n424\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\n 692'800.00\n\n 66'000.00\n\n 66'000.00\n\n 75'000.00\n\n 75'000.00\n\n 551'800.00\n\n 551'800.00\n\n 737'500.00\n\n 66'000.00\n\n 66'000.00\n\n 105'000.00\n\n 105'000.00\n\n 566'500.00\n\n 566'500.00\n\n 100.00\n\n 9.53\n\n 9.53\n\n 10.83\n\n 10.83\n\n 79.65\n\n 79.65\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.001\n3130.004\n3130.005\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nContributo da Fondazione Adelina\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 150'000.00\n 8'000.00\n\n 16'000.00\n\n 10'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 750.00\n\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n 600.00\n 150.00\n\n 25'000.00\n 10'000.00\n\n 3'200.00\n 500.00\n\n 500.00\n 13'000.00\n\n 1'500.00\n\n 163'250.00\n 8'000.00\n\n 14'500.00\n\n 10'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 17'500.00\n\n 1'700.00\n 1'000.00\n\n 53'000.00\n 600.00\n 150.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 2'500.00\n 500.00\n\n 500.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 410'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\nPREVENTIVO       2022\nSPESE  \n\n0111 DIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\nTOTALE  RICAVI  450'000.00 430'000.00\n\nTOTALE  SPESE  261'200.00  299'500.00\n\nSALDO  168'800.00 -150'500.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 22'500.00\n\n 2'000.00\n\n 16'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 15'000.00\n\n 2'500.00\n\n 7'000.00\n\n 12'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n\n 20'000.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  19'500.00 25'000.00\n\nTOTALE  SPESE  42'400.00  36'400.00\n\nSALDO  16'900.00 17'400.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n\n4632.004\n4632.005\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 15'000.00\n\n 12'500.00\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 105'000.00\n 40'000.00\n\n 6'000.00\n\n 12'000.00\n 3'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 300.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 30'000.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  82'000.00 82'000.00\n\nTOTALE  SPESE  193'550.00  201'100.00\n\nSALDO  119'100.00 111'550.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.003\n3050.000\n3053.000\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3151.000\n\n4240.001\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nCarburante\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 12'500.00\n 1'000.00\n\n 150.00\n\n 4'000.00\n 27'500.00\n\n 1'000.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 4'000.00\n 45'000.00\n\n 1'000.00\n 2'000.00\n\n 66'000.00\n\nSPESE  \n\n2000\n\n 66'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  66'000.00 66'000.00\n\nTOTALE  SPESE  49'150.00  52'000.00\n\nSALDO  16'850.00 -14'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 17'500.00\n 17'000.00\n\n 1'500.00\n\n 500.00\n 250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 3'000.00\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 30'000.00\n 7'500.00\n 1'500.00\n\n 500.00\n 250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 14'800.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  15'000.00 14'800.00\n\nTOTALE  SPESE  69'000.00  69'000.00\n\nSALDO  54'000.00 54'200.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3151.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 18'500.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\n 17'000.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\n 68'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 50'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  68'000.00 50'000.00\n\nTOTALE  SPESE  41'200.00  39'700.00\n\nSALDO  8'800.00 -28'300.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3151.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 18'500.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 300.00\n 150.00\n\n 15'000.00\n\n 17'000.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 300.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\n 37'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 25'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  37'000.00 25'000.00\n\nTOTALE  SPESE  36'300.00  39'800.00\n\nSALDO  2'800.00 11'300.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2022 2021\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


Rapporto commissione della legislazione

parent_type: affair

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 maggio 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 558 – Regolamento comunale per la fornitura di acqua \npotabile - aggiornamento \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nil messaggio municipale n. 558 è stato oggetto di esame nella seduta del 22 marzo. La \nCommissione, sulla scorta delle esaustive informazioni e spiegazioni contenute nel \nmessaggio, non ha ritenuto necessario indire un’audizione. \n \nPremessa \n \nIl Regolamento comunale per la fornitura di acqua potabile, attualmente in vigore, è stato \napprovato dal Consiglio comunale nella seduta del 29 gennaio 2018 e ha sostituito, \nuniformando le normative ed il relativo tariffario dell’acqua potabile, i singoli regolamenti \ndei 13 ex-comuni a seguito della nascita della nuova Bellinzona. Parallelamente, era al \nvaglio del Legislativo lo statuto del nuovo ente autonomo denominato Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), il quale è stato approvato anteriormente nella seduta del \n16 ottobre 2017. Allora, era pertanto già evidente che le “Disposizioni generali” che \ndefinivano il campo d’applicazione e le basi giuridiche del Regolamento, così come i vari \norgani dell’Istituto della Sezione acqua potabile delle Aziende Municipalizzate di \nBellinzona e le rispettive competenze, sarebbero state oggetto di modifica. \n \nConsiderazioni \n \nCome viene ripreso nel titolo, il presente messaggio è un aggiornamento puntuale del \nRegolamento, ed è volto ad adattare lo stesso al nuovo soggetto giuridico e di \nconseguenza allo Statuto dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) e al relativo \nmandato di prestazione. \nAll’articolo 56, Misura e lettura, viene inoltre disciplinato l’utilizzo dei nuovi contatori \n(smart meter) con funzionalità di telelettura dei dati di consumo e la relativa elaborazione \ndei dati raccolti in conformità alla legge federale sulla protezione dei dati (LPD). \nInfine, al capitolo XIII MULTE, CONTESTAZIONI E PROCEDURE, in particolar modo \nagli articoli 85 e 86, sussiste la necessità di un adeguamento del quadro legislativo \nconsiderato come l’Ente autonomo costituisce personalità giuridica propria e di \nconseguenza è necessario specificare le istanze per i vari tipi di contestazioni che si \ndovessero presentare. \n \n \n \n\n\n\n \n\nConclusioni \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione della legislazione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n\nrisolvere: \n\n \n1. Il Regolamento per la fornitura di acqua potabile è modificato come alle proposte \n\ncontenute nell’inserto A, parte integrante del presente messaggio municipale. \n\n2. Le modifiche entrano in vigore con la crescita in giudicato della decisione di ratifica \nda parete della Sezione Enti Locali \n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi Alessandro Lucchini \n\nArno Ceschi Antonio Ndombele \n\nRonald David Emilio Scossa-Baggi \n\nSamuele Demir Nicola Zorzi (relatore) \n\nManuel Donati  \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 52-2017

text: \n \n\n \n\n \n\nBellinzona, 25 ottobre 2017 \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 52 \nCONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 \nBELLINZONA TEATRO \n\nCommissione competente:  Commissione della gestione \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e Signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nNel corso dell’esercizio 2015-2016 (1 settembre 2015 – 31 agosto 2016) dell’Ente \nautonomo di diritto comunale Bellinzona Teatro, il quarto dalla sua costituzione, è stato \npossibile risolvere alcune questioni aperte che si riportavano ad esercizi precedenti. In \nparticolare è stato appianato con un accordo bonale il contenzioso con l’Ufficio imposte \nalla fonte relativo all’imposizione degli artisti stranieri. Questa soluzione bonale ha \npermesso di allestire il consuntivo dell’esercizio 2015-2016 su basi definitive e \npermette ora di prevedere con una certa attendibilità quale sarà l’onere per l’imposta \nalla fonte a carico di Bellinzona Teatro anche negli esercizi a venire. \n\nL’esercizio 2015-2016 si chiude con un utile di circa Fr. 11'000.-. Non vanno tuttavia \nsottaciute le difficoltà a cui deve sempre più far fronte Bellinzona Teatro nel continuare \na proporre una programmazione variata e di qualità, difficoltà che si spiegano con il \nnetto aumento dei cachet d’ingaggio degli spettacoli, con l’aumento dei costi indiretti \ndegli spettacoli (fra gli altri: requisiti tecnici, personale tecnico, diritti d’autore, imposte \nalla fonte, ospitalità, ticketing), con l’aumento dei costi d’infrastruttura e con la \ncontrazione dei finanziamenti privati. Il costante aumento dei costi accessori da un lato \ne la stagnazione delle entrate dall’altro portano ad una progressiva erosione del budget \ndisponibile per la programmazione, un’evoluzione che in prospettiva potrebbe \nintaccare la varietà e la qualità della programmazione se non sarà possibile \nincrementare sensibilmente le entrate di Bellinzona Teatro. \n\n1. Esercizio 2015-2016: confronto preventivo - consuntivo \n\n1.1 Costi \n\n3000 Ingaggi compagnie \n\n+ 30'000.-: differenza dovuta a spettacoli ingaggiati ad incasso e non considerati a \npreventivo (corrispettiva maggiore entrata non a preventivo al conto 6000 Biglietti). \nDalla stagione 16-17 anche i compensi degli spettacoli ad incasso sono considerati a \npreventivo. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMunicipio della Città di Bellinzona \n\n\n\n- 2 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n3010 Diritti d’autore \n\n+ 12'500.-: dovuti a diversi fattori (consuntivi anni precedenti fra 25'000.- e 30'000.-): \n\n˗ numero di spettacoli soggetti a riscossione dei diritti d’autore più elevato \nrispetto alla media pluriennale (31 spettacoli invece dei 22 della stagione \nprecedente); \n\n˗ aumento dell’aliquota per il calcolo dei diritti d’autore SSA per opere teatrali dal \n10% al 12%; \n\n˗ maggior rigore delle società d’incasso nel riscuotere i diritti \n\n˗ recupero da parte della SUISA di diritti musicali di precedenti stagioni (ca. Fr. \n2'000.-). \n\n3020 Imposte alla fonte \n\n- 7200.-: in conseguenza dell’accordo con l’Ufficio Imposte alla Fonte relativo agli anni \ndal 2014 al 2016. \n\n3200 Montaggi e smontaggi e noleggio materiale tecnico \n\nPremessa: dal punto di vista della gestione tecnica del Teatro Sociale la stagione 15-\n16 è stata segnata da due circostanze che hanno avuto ripercussioni importanti: \n\n˗ Sostituzione del nostro direttore tecnico: il precedente direttore tecnico ha \ndimissionato con effetto al 30 settembre 2015, ma per effetto dei recuperi è stato \nassente di fatto già dall’estate. Al contempo la procedura di nomina del suo \nsuccessore ha portato alla sua entrata in servizio soltanto a novembre 2015. Da \nluglio a novembre 2015 siamo quindi stati privi della direzione tecnica. \n\n˗ Inaugurazione LAC: nel periodo settembre-ottobre il LAC per la sua inaugurazione \nha allestito un numero importante di grossi eventi, reclutando tutto il personale \ntecnico specializzato solitamente disponibile sul territorio. Tutti i tecnici interinali \nche solitamente lavorano con noi erano impegnati al LAC. Abbiamo quindi dovuto \nricorrere più volte a ditte di service che normalmente curano eventi commerciali e \nche hanno personale e prestazioni molto più cari. \n\nNel dettaglio: + 19'000.- a causa di: \n\n˗ due spettacoli si sono rivelati molto più onerosi del previsto dal punto di vista \ntecnico (+ Fr. 8'000.- circa); \n\n˗ necessità di sostituzioni nel periodo settembre-ottobre con personale di ditte \nesterne (+ Fr. 7'000.- circa); \n\n˗ complessità tecnica degli spettacoli in costante aumento (p.es. richieste luci \nsempre più sofisticate per i concerti). \n\n3310 Spese e commissioni biglietti \n\n+ 20'000.-: per la prima volta a consuntivo è esposta la somma dei costi fatturati da \nTicketcorner su ogni singolo spettacolo (in precedenza tale somma veniva dedotta \ndalla voce 6000 entrate per biglietti). Si ha ora una visione chiara dei costi del \nTicketing, che si compongono, in grandi linee, così: \n\n\n\n- 3 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n˗ Fr. 25'000.-: mandato OTR per la gestione della prevendita e degli abbonamenti; \n\n˗ Fr. 5'000.-: costi di base di partecipazione e gestione del sistema Ticketcorner; \n\n˗ Fr. 20'000.-: somma dei costi Ticketcorner fatturati per ogni singolo evento. \n\n3400 Costi produzioni in proprio \n\n+ 14'000: A preventivo figuravano soltanto i costi per la vendita di “Prossima fermata \nBellinzona” a LuganoInScena (dicembre 2015); nel corso della stagione si sono \naggiunti: \n\n˗ Fr. 8'000.-: Costi delle repliche (esclusi stipendi) di “Prossima fermata Bellinzona” \nvendute al Cantone in occasione dell’apertura di Alptransit (Bellinzona e Altdorf, \ngiugno 2016). Questi costi sono compensati da maggiori entrate alla voce 6215 \nvendite spettacoli; \n\n˗ Fr. 6'000.-: Pagamento agli autori per i primi lavori di stesura dello spettacolo \n“Kubi”, previsto per la stagione 16-17. \n\n3410 Costi Festival Territori \n\n+ 9'900: compensati da analoghe maggiori entrate (cfr. 6040) \n\n4000 Stipendi \n\n+ 28'000.-: i maggiori costi si spiegano in particolare: \n\n˗ Fr. 12'600.-: costi del personale artistico e tecnico per le repliche vendute a terzi di \n“Prossima fermata Bellinzona”, compensati da maggiori entrate alla voce 6215 \nvendite spettacoli; \n\n˗ Fr. 4'600.-: personale tecnico necessario per sostituzioni nel periodo settembre-\nottobre (cfr. spiegazione alla voce 3200); \n\n˗ esigenze sempre maggiori nella cura della tecnica degli spettacoli e dei concerti, \nche impongono un impiego di più personale. \n\n4300 Varia manutenzione \n\n+ 10'700.-: in particolare si è reso necessario ripristinare il parco luci e parecchio \nmateriale elettrico di consumo (caverie, prese, ciabatte ecc.), per un costo complessivo \ndi oltre Fr. 5'000.-. Gran parte dei costi di manutenzione sono relativi a abbonamenti di \nmanutenzione di impianti strettamente pertinenti all’immobile (riscaldamento, \nventilazione, sistema antincendio, allarmi, acque, montacarichi ecc.). \n\n4525 IVA precedentemente non riconosciuta \n\n+ 13'600.-: Secondo l’art. 33 LIVA, Bellinzona Teatro, contribuente IVA, deve ridurre \nproporzionalmente la deduzione dell’imposta precedente in quanto beneficiario da enti \npubblici di sussidi e altri contributi di diritto pubblico. Viene pertanto registrata a costo \nl’IVA precedente non deducibile dall’IVA dovuta. \n\n\n\n- 4 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n4600 – 4620 Elettricità Acqua Riscaldamento \n\n+ 16'000.-: Preventivo stabilito sulla media dei consumi delle stagioni precedenti e \ndella presumibile evoluzione dei costi. Una parte dei maggiori costi rispetto al \npreventivo si spiega con: \n\n˗ fatturazione e pagamento costi acqua relativi a esercizi precedenti; \n\n˗ malfunzionamento del sistema di regolazione dell’impianto di riscaldamento e \nventilazione che ha provocato per due mesi nel periodo invernale un importante \nsovraconsumo di energia. \n\n1.2 Ricavi \n\n6000 Biglietti e abbonamenti \n\nA differenza del preventivo, il consuntivo comprende anche: \n\n˗ gli incassi lordi degli spettacoli ingaggiati ad incasso (ca. Fr. 30'000.-) \n\n˗ i costi del ticketing addebitati da Ticketcorner per ogni singolo spettacolo, \nconsiderati per la prima volta nel consuntivo come costo alla voce 3310 (ca. Fr. \n20'000.-). \n\nAl netto di queste voci il consuntivo relativo alla vendita di biglietti e abbonamenti è pari \na ca. Fr. 242'000.-, di poco inferiore alla cifra prudenzialmente preventivata (Fr. \n245'000.-). \n\nTuttavia diversi spettacoli hanno avuto una resa notevolmente inferiore rispetto alle \nattese, soprattutto nella prima parte di stagione (ottobre-dicembre), in concomitanza \ncon l’inaugurazione e i primi mesi di esercizio del LAC. Un certo recupero è stato \npossibile nella seconda parte di stagione, in particolare con alcuni titoli della rassegna \ncom.x e con le quattro repliche dello spettacolo “Bianco su Bianco”. Difficile quindi fare \nuna stima, ma si può ragionevolmente ritenere che alcune decine di migliaia di franchi \n“manchino” dagli incassi del Teatro Sociale Bellinzona per la forte attrazione esercitata \nsul pubblico dalla nuova sala di Lugano. \n\n6100 Ricavi produzioni in proprio \n\n+ 16'000.-: acconti per nuova produzione “Kubi” (stagione 16-17). \n\n6215 Vendite spettacoli \n\n+ 18'000: a preventivo non era ancora nota la vendita dello spettacolo “Prossima \nfermata Bellinzona” al Cantone per le repliche di Bellinzona e Altdorf in occasione \ndell’inaugurazione del tunnel di base del San Gottardo. \n\n6420 Ricavi straordinari \n\n+ 86'756: dovuti all’appianamento della vertenza con l’Ufficio imposte alla fonte. \n\n \n\n\n\n- 5 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n2. Rapporto di attività \n\n2.1. Indicazioni generali \n\nL’esercizio 2015-2016 del Teatro Sociale Bellinzona – Bellinzona Teatro si è posto in \nsostanziale continuità rispetto alla stagione precedente. Non vi sono state produzioni \nnuove, ma si sono avute in particolare le riprese della seconda produzione del nostro \nteatro, “Prossima fermata Bellinzona”, e della coproduzione “Bianco su Bianco” della \nCompagnia Finzi Pasca. Infine è stato riproposto per la quarta edizione con un profilo \nsempre più chiaro il festival estivo Territori. \n\nSempre nel corso dell’esercizio 2015-2016 si sono poste le basi per l’inserimento \ndell’edificio del Teatro Sociale nella prestigiosa Strada Europea dei Teatri Storici, un \nitinerario turistico-culturale che unisce i 100 teatri storici più belli e significativi del \nnostro continente. In pari tempo si sono definiti gli accordi e si è proceduto alla \nformazione del personale per permettere all’OTR di includere il Teatro Sociale nelle \nvisite guidate del centro storico. \n\nInfine in vista della stagione 2016-2017 si è proceduto a dei miglioramenti \ndell’infrastruttura scenotecnica, indispensabili per mantenere l’edificio al passo con i \nsempre più elevati standard di qualità che il teatro e la musica dal vivo oggi \npretendono. Si è in particolare provveduto all’installazione di un tiro di luci in proscenio \ne ad un upgrade minimo della strumentazione audio del teatro. \n\n2.2. Attività promosse da Bellinzona Teatro \n\n2.2.1. La stagione teatrale 2015-2016 \n\nLa programmazione della tradizionale stagione 2015-2016 del Teatro Sociale \nBellinzona (periodo ottobre 2015 – maggio 2016) ha proposto 52 titoli (alcuni replicati \npiù volte, 3 in più rispetto alla stagione precedente), di cui 31 spettacoli teatrali e di \ndanza, 20 concerti e un ballo pubblico, a cui si aggiungono 4 spettacoli riservati alle \nscuole. \n\nNella stagione 2015-2016 il Teatro Sociale ha aperto le porte al pubblico per la sua \nprogrammazione per 66 giornate (come la stagione precedente), più 3 giornate di \nprogrammazione riservate alle scuole, per un totale di 69 giornate di programmazione. \nInoltre la struttura è stata messa a disposizione delle compagnie per allestimenti e \nprove per 56 giornate (31 in meno rispetto alla stagione precedente). Infine sono stati \nproposti 9 incontri con le compagnie (di cui 1 riservato alle scuole) per permettere al \npubblico di approfondire i temi trattati negli spettacoli e conoscerne i protagonisti. La \nprogrammazione ufficiale del Teatro Sociale ha quindi impegnato la struttura per 125 \ngiornate. \n\nAlle proposte a pagamento della stagione 2015-2016 hanno assistito \ncomplessivamente 11'310 spettatori (– 3,6% rispetto alla stagione precedente), cui si \naggiungono circa 800 allievi e studenti per le proposte riservate alle scuole e circa 900 \npersone che hanno partecipato agli eventi gratuiti. In tutto la programmazione ufficiale \ndella stagione 2015-2016 ha attirato al Teatro Sociale circa 13'000 spettatori, un dato \nin linea con quello della stagione precedente. Gli incassi da biglietti e abbonamenti \nsono stati di circa fr. 295'000.- (+ 3,5% rispetto alla stagione precedente). \n\n \n\n \n\n\n\n- 6 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n2.2.2. Produzioni e coproduzioni \n\nNella stagione 15-16 il Teatro Sociale Bellinzona ha lavorato alla preproduzione e al \nfinanziamento della sua terza produzione, lo spettacolo “Kubi”, destinato a debuttare \nnel corso della stagione 2016-2017. \n\nLo spettacolo “Prossima fermata Bellinzona”, prodotto dal Teatro Sociale Bellinzona \nnella stagione 14-15, ha proseguito la sua tournée con altre 7 repliche (per complessivi \n1'000 spettatori circa): tre repliche supplementari a Bellinzona nel programma della \nstagione del Teatro Sociale (di cui una scolastica), due repliche a Lugano nel \ncartellone della stagione ufficiale LuganoInScena, e  due repliche straordinarie (una a \nBellinzona, l’altra ad Altdorf) nell’ambito dei festeggiamenti per l’inaugurazione della \nGalleria di base del San Gottardo. A tutt’oggi “Prossima fermata Bellinzona” ha avuto \n13 rappresentazioni a cui hanno assistito complessivamente 2'150 spettatori. \n\nNel campo delle coproduzioni è proseguita durante l’esercizio 2015-2016 la tournée \ndello spettacolo “Bianco su Bianco” prodotto dalla Compagnia Finzi Pasca. Riproposto \nper ulteriori quattro repliche al Teatro Sociale Bellinzona e su diverse altre piazze in \nEuropa e America Latina, “Bianco su Bianco” si rivela un ottimo veicolo di promozione \nper l’immagine del Teatro Sociale e della Città di Bellinzona. Fra le coproduzioni del \nTeatro Sociale che hanno debuttato a Bellinzona durante l’esercizio 2015-2016 da \nsegnalare “Twilight” della compagnia ticinese Trickster-p, un duo che si sta imponendo \ncon sempre più forza sulla scena performativa nazionale e internazionale. \n\n2.2.3. Il festival Territori \n\nDal 12 al 16 luglio 2016 Bellinzona Teatro ha organizzato, con l’OTR e la Città di \nBellinzona, la quarta edizione del Festival di teatro in spazi urbani Territori. Territori ‘16 \nha confermato il buon riscontro di critica e pubblico delle tre prime edizioni del festival, \nrappresentandone un ulteriore consolidamento sul piano artistico, organizzativo e della \nrispondenza del pubblico. \n\nDurante i cinque giorni di programmazione di Territori ’16 circa 3'200 persone hanno \nassistito ai 18 titoli in cartellone (per complessive 49 alzate di sipario, più 3 letture \npubbliche). Gli spettacoli sono stati proposti in 9 location scelte fra i luoghi più \nsignificativi del centro storico cittadino. Si è confermato l’interesse da parte dei \nprofessionisti del settore, segnatamente di direttori di teatri e festival e di operatori \nculturali e giornalisti provenienti da ogni parte della Svizzera e dall’Italia. Nell’ambito di \nTerritori ’15 è infine stata ulteriormente consolidata la collaborazione con il Museo di \nVilla dei Cedri. \n\n2.2.4. Dati complessivi sulla programmazione di Bellinzona Teatro \n\nSommando la programmazione della tradizionale stagione ufficiale del Teatro Sociale \nBellinzona e quella di Territori, nella stagione 2015-2016 Bellinzona Teatro ha quindi \nproposto di sua iniziativa 70 titoli fra spettacoli e concerti, per un totale di 115 alzate di \nsipario. Questa offerta è stata seguita da 16'200 spettatori circa, un dato molto simile a \nquello della stagione precedente.  \n\n \n\n \n\n\n\n- 7 - \n\nM.M. 52 – CONSUNTIVO STAGIONE 2015/2016 BELLINZONA TEATRO \n\n \n \n \n\n \n\n2.3. Noleggio sala e programmazione di terzi \n\nInfine nel corso della stagione 2015-2016 il Teatro Sociale Bellinzona ha ospitato in \naffitto anche 22 manifestazioni di altri organizzatori (una in più rispetto alla stagione \nprecedente). Si è trattato nel dettaglio di 7 spettacoli (+2), 4 concerti (-1), 4 convegni e \nconferenze (come nella stagione precedente) e 6 ricevimenti commerciali (+2). Non vi \nè per contro stata nessuna occupazione della sala per effettuare delle riprese televisive \n(-2). \n\nNell’insieme le manifestazioni di altri organizzatori hanno coinvolto un pubblico di circa \n5'750 persone (+ 250 circa rispetto alla stagione precedente), impegnando la struttura \nper complessive 33 giornate di occupazione. \n\n2.4. Dati totali della stagione 2015-2016 \n\nSommando la programmazione propria (stagione teatrale e festival Territori) alle \nmanifestazioni organizzate da terzi, le attività promosse o gestite da Bellinzona Teatro \nhanno coinvolto circa 22'000 spettatori (13'000 stagione; 3'200 Territori; 5'750 \nmanifestazioni di terzi). Per l’insieme di queste attività l’edificio del Teatro Sociale è \nstato operativo per 168 giornate (125 stagione; 10 Territori; 33 manifestazioni di terzi). \nA queste giornate vanno aggiunte quelle dedicate ai lavori di adeguamento tecnico \ndelle infrastrutture, di manutenzione e di pulizia e quelle in cui si sono svolte visite \nguidate pubbliche (ad esempio in occasione delle porte aperte) o private. \n\n \n\n* * * * * * * * \n \n\nIn considerazione di quanto esposto codesto Lodevole Consiglio comunale è invitato a \nvolere \n\nr i s o l v e r e : \n\n˗ È approvato il consuntivo 2015/16 dell’Ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Teatro. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \nAllegati:  \nconsuntivo 2015/16 Bellinzona Teatro \nrapporto di revisione \n\n\n


Messaggio municipale no. 64-2017

text: \n \n\n \n\n \n\nBellinzona, 31 ottobre 2017 \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 64 \nCONCERNENTE LA CONVENZIONE PER \nIL SERVIZIO DI POLIZIA COMUNALE \n\n \n\nCommissione competente:  Commissione della gestione \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\ncon il presente messaggio si chiede l’approvazione della Convenzione relativa al \nservizio di Polizia comunale con i Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino, \nSant’Antonino a far conto dal 1. gennaio 2018. \n\nPremessa  \nPer le considerazioni iniziali, si rimanda al MM 3906 del 27 maggio 2015 (Bellinzona) e \nal MM 10/2005 del 2 novembre 2005 (Giubiasco), con i quali i lodevoli Consigli \ncomunali degli ex Comuni di Giubiasco e Bellinzona avevano approvato le rispettive \nconvenzioni per il servizio di Polizia con i comuni viciniori, i cui contenuti, essendo le \nstesse identiche, permangono in vigore sino al 31 dicembre 2017, malgrado l’avvenuta \naggregazione e l’unificazione dei due corpi di polizia. Già allora, come oggi, lo spirito \ndell’accordo era quello di proporre un servizio ad un prezzo politico, che tale rimarrà \nanche con l’approvazione del presente messaggio, nonostante l’aumento proposto, a \nsuggello della volontà di collaborare per offrire un concetto di una sicurezza al passo \ncon i tempi ed a favore di tutta la Regione del Bellinzonese. \n\nIn specie si riprende quanto allora indicato nella convenzione sottoscritta dalla vecchia \nCittà di Bellinzona con i Comuni e gli ex Comuni allora convenzionati: \n\nCon la Legge sulla collaborazione fra la polizia cantonale e le polizie comunali (LCPol) \ndel 16 marzo 2011, il Consiglio di Stato ha inteso definire un nuovo approccio nelle \nrelazioni fra i corpi di polizia nel cantone con l’obiettivo di rafforzare la collaborazione \nfra la polizia cantonale e le polizie comunali e consolidando il coordinamento degli \ninterventi in materia di sicurezza sul piano cantonale. \n\nIn tale ottica si è quindi proceduto nella direzione di un accresciuto coinvolgimento \ndelle polizie comunali per i compiti di sicurezza locale e di consulenza al cittadino, \nattività peraltro peculiari delle polizie comunali, proponendo nuove competenze e \nmeglio come indicato negli allegati del Regolamento (di applicazione della legge) del \n27 giugno 2012 ai quali si rinvia per dettagli. \n\n \n\n \n\nMunicipio della Città di Bellinzona \n\n\n\n- 2 - \n\nM.M.N. 64 – Convenzione per il servizio di Polizia comunale \n\n \n \n \n\n \n\nIl tutto coerentemente con le conclusioni di un apposito gruppo di lavoro, il quale \nsuggeriva: \n\n- abbandono dell’ipotesi di istituire un corpo di polizia unico cantonale; \n\n- creazione di un modello cantonale ripartito in regioni, all’interno delle quali le polizie \ncomunali fossero coordinate dal corpo di polizia comunale principale, responsabile \ndell’intera regione; \n\n- soppressione dei corpi di polizia comunali non strutturati e obbligatorietà per tutti i \ncomuni del cantone di disporre oppure di fare capo ad un corpo di polizia comunale \nstrutturato; \n\n- suddivisione del cantone in un numero di regioni sufficientemente rappresentativo \ndelle diversità locali, fermo restando che la progressiva riduzione numerica delle \ncircoscrizioni territoriali permane l’obiettivo da perseguire. \n\nAlla base di un’accresciuta necessità di sicurezza, vi era pure il fatto che non tutti i \nComuni assicuravano una presenza di polizia comunale sul proprio territorio e dunque \nsi era in presenza di uno scenario contraddistinto da Comuni che investivano risorse \nper l’adempimento dei compiti di prossimità sanciti dalla LOC, accanto ad altri in cui \nl’assolvimento di queste mansioni risultava trascurato. Con il nuovo modello delle \n“regioni”, si evita quindi che vi siano delle zone d’ombra per quanto attiene alle attività \ndi polizia comunale e nel contempo si riesce ad implementare in modo efficace \nstrategie di sicurezza estese a tutto il territorio cantonale. \n\nLa LCPol definisce quindi in particolare il quadro delle regioni (art. 7), l’obbligatorietà di \ntutti i Comuni quanto al finanziamento dei costi di sicurezza (art. 2) e l’esercizio delle \ncompetenze di polizia comunali nel senso di compiti e modalità con cui i Comuni \nesercitano le attribuzioni legate alla tutela della sicurezza (art. 3). \n\nStante l’art 3 sopraccitato, i Comuni esercitano le competenze di polizia loro attribuite, \ndirettamente mediante un proprio corpo di polizia composto di un minimo di 5 agenti \npiù un comandante, oppure indirettamente sottoscrivendo una convenzione con un \nComune che dispone di un corpo di polizia strutturato. \n\nCon l’avvento della Nuova Bellinzona, il Consiglio di Stato ha di conseguenza \nproceduto a modificare il Regolamento di applicazione della LCPol, stabilendo la nuova \nregione V, così composta: \n\n- Regione V (Bellinzonese: comune polo Bellinzona), Bellinzona, Arbedo-Castione, \nCadenazzo, Lumino, Sant’Antonino. \n\nIndipendentemente dall’avvenuta aggregazione, ad ogni buon conto, soprattutto in \nconsiderazione della fine dell’esperienza del posto misto a Giubiasco, che pure aveva \ndato ottimi frutti, ma oggi non più proponibile, qualora i Comuni non si fossero \naggregati, si sarebbe comunque imposto di riunire le polizie degli ex Comuni di \nGiubiasco e Bellinzona, mediante la creazione di un Ente Autonomo ad hoc che i due \nMunicipi, per il tramite dei rispettivi Capi Dicastero, avevano iniziato a valutare; detta \neventualità è nel frattempo stata superata dalla nascita della Nuova Città. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n- 3 - \n\nM.M.N. 64 – Convenzione per il servizio di Polizia comunale \n\n \n \n \n\n \n\nSituazione attuale \n\nAttualmente, le Convenzioni di Polizia operative riguardano ancora un territorio \nsuddiviso in due regioni, “Bellinzonese nord”, con Comune Polo la vecchia Bellinzona \nrispettivamente “Bellinzonese sud”, con Comune Polo l’ex Comune di Giubiasco. In \neffetti, nell’ambito del processo aggregativo i Municipi di Bellinzona e Giubiasco, in \naccordo con i Comuni convenzionati, come precisato sopra, avevano deciso di \nprolungare la validità delle vigenti Convenzioni, che venivano a scadere al 31.12.2016, \nsino al 31.12.2017. \n\nGrazie ai contatti tra i Municipi di Bellinzona e Giubiasco, da tempo si era comunque \nriusciti ad uniformare l’aspetto finanziario a carico dei comuni convenzionati, \ngarantendo di fatto un’unitarietà dei prezzi del servizio assicurato a livello regionale. \n\nL’importo concordato era di di fr. 60.-/abitante (con adeguamento al rincaro) con la \nspecifica che si trattava ancora e comunque di un prezzo “politico”, ritenuto che il costo \neffettivo del servizio risultava e risulta sensibilmente più elevato (si indicava una \nforchetta di costo pari a fr. 150.00/170.00 pro-capite). \n\nAppare evidente che nel caso in cui l’aggregazione avesse trovato l’adesione di tutti i \n17 Comuni, qualsiasi Convenzione avrebbe perso di merito, così come è stato più volte \ndetto e ribadito che per gli eventuali Comuni che avessero scelto di rimanere autonomi, \nnon si sarebbe più applicato un prezzo “politico” per il rinnovo di specifiche \nConvenzioni. \n\nNel frattempo, dando seguito agli intendimenti dei Municipi di Bellinzona e Giubiasco, \nvolti ad approfondire la possibilità di riunire i rispettivi servizi di polizia, si è creato di \nfatto un nuovo Corpo di Polizia e un’unica regione di sicurezza. \n\nLa situazione attuale, vede dunque la presenza di un unico Corpo di Polizia comunale \ncon competenze legate a tutto il comprensorio del Bellinzonese, come indicato nella \nLCPol , rispettivamente nel RCLPol, comprensivo dei Comuni di Bellinzona, Arbedo-\nCastione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino. \n\nNuova Convenzione \n\nConsiderato come il progetto aggregativo del bellinzonese ha ridisegnato la regione \ncon 5 Comuni e per garantire un’uniformità a livello di regione, si rende dunque ancora \nnecessario approntare una convenzione per il Servizio di polizia comunale, che viene \nqui sottoposta al legislativo per approvazione. \n\nLa stessa è già stata accettata dai rispettivi Municipi e risulta di validità temporale \ncorrispondente al termine delle future legislature. In generale il documento riprende \nquanto già in vigore attualmente, siccome il Servizio in quanto tale rimane \npraticamente invariato. \n \nCon l’approvazione della convenzione la regione V, adempirà quindi tutti i disposti della \nLCPol con un servizio di polizia comunale sulle 24h, con competenze che coprono \nl’ampio ventaglio di normative cantonali e comunali in cui sono enunciati compiti \nspecifici dei comuni in materia di sicurezza e di controlli di vario tipo. \nLa nuova convenzione dovrà essere approvata da ogni legislativo dei comuni \ninteressati e dovrà essere infine ratificata dalla competente autorità cantonale. \n \n \n \n \n\n\n\n- 4 - \n\nM.M.N. 64 – Convenzione per il servizio di Polizia comunale \n\n \n \n \n\n \n\nAspetti finanziari \nLa Convenzione oggetto del rinnovo, prevede un contributo finanziario annuale fissato \nin fr. 120.00 pro capite in funzione del numero di residenti (popolazione residente \npermanente). La precedente Convenzione prevedeva invece un contributo di fr. 60.00, \nma si ricorda che si trattava di un contributo “politico” e che già si sapeva fosse molto \ninferiore all’effettivo costo del servizio di Polizia. \nIn effetti, tale “prezzo” era largamente insufficiente a coprire i costi effettivi; i rispettivi \nMunicipi erano comunque già stati informati che nell’eventualità di una mancata \naggregazione, con una successiva convenzione il prezzo sarebbe stato conteggiato in \nbase ai costi effettivi del servizio, indicativamente compresi tra frs. 150.00 e i frs. \n170.00 pro-capite. \nIl nuovo contributo di fr. 120.00 pro-capite, non può dunque essere considerato un \naumento dei costi del servizio in quanto tale, ma unicamente un adeguamento al \nprezzo effettivo di una prestazione che prima era unicamente fornita ad un prezzo \nmolto parziale. \nAnzi, l’importo di fr. 120.00 è comunque ancora un costo parziale, estrapolato dal costo \neffettivo di tutto il servizio senza considerare alcuni settori specifici riferiti alla nuova \nCittà (segnaletica e vidoeosorveglianza) e con deduzione dell’incasso per multe, che \nviene dunque “ridistribuito” in modo equo per tutti i Comuni, senza distinzione di \nterritorialità. \nIn effetti, il costo lordo globale del Servizio di Polizia ammonta a circa fr. 163.-- pro \ncapite; per il calcolo del contributo proposto, si è quindi giustamente proceduto a \ndedurre alcuni costi di settori prevalentemente “orientati” sul territorio cittadino, come il \nsettore segnaletica, ottenendo un importo lordo di fr. 144.--  pro capite. \nSi è infine deciso di considerare a favore di tutti l’incasso delle multe in generale, che \nammonta a circa fr. 24.--  pro capite, il che porta ad un prezzo netto della prestazione \ndi fr. 120.00 pro-capite. \nIn particolare si segnala infine che nel costo lordo considerato ai fine della \nConvenzione è già inserito il previsto potenziamento degli effettivi degli agenti \nuniformati del servizio esterno (4.0 unità a tempo pieno) ragione per cui, fatto salvo \neventuali imposizioni governative, non saranno proposti ulteriori aumenti del contributo \nnei prossimi anni. \nLa soluzione proposta è dunque semplice, chiara ed evita ulteriori compiti \namministrativi per eventuali differenziazioni di dettaglio, ma soprattutto equa, così \ncome lo sarà il servizio di Polizia garantito sulla base del principio della parità di \ntrattamento, come specificatamente indicato nella Convenzione. \n \nIn relazione al preventivo 2018 l’adattamento della partecipazione dei Comuni \nconvenzionati verrà dunque considerato come alla proposta di Convenzione. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n- 5 - \n\nM.M.N. 64 – Convenzione per il servizio di Polizia comunale \n\n \n \n \n\n \n\nPer le considerazioni e le proposte espresse, codesto lodevole Consiglio comunale è \ninvitato a voler  \n\n \n\n r i s o l v e r e: \n\n \n\n˗ È approvata la Convenzione per l’esercizio delle competenze di polizia comunale \nnei Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino, Sant’Antonino. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegata: Convenzione per prestazioni di Polizia locale \n\n\n


name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 29 agosto 2017 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 27 \nBILANCI CONSUNTIVI 2016 AAP CLARO, \nGNOSCA, GORDUNO, GUDO E PREONZO \n \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nIl presente MM 27 è stato trattato dalla Commissione della gestione nelle sedute del \nmese di agosto.  \n\nConsiderazioni \n \n\nFacciamo riferimento a quanto indicato nella relazione della Commissione della \ngestione sul MM 4 per quanto attiene alla modalità adottata per l’esame del \nmessaggio. Si è trattato dunque di prendere atto dei documenti presentanti e di \nvalutarne la correttezza formale. \n\nA questo proposito possiamo segnalare che i conti sono presentati correttamente e le \nvariazioni tra preventivo e consuntivo sono giustificate in maniera soddisfacente nei \nMM degli ex-comuni all’indirizzo dei rispettivi legislativi. I rapporti di revisione esterni \nconfermano la correttezza dei dati presentati. \n\nIl risultato di gestione delle 5 AAP è migliore rispetto al dato di preventivo e \nsostanzialmente in linea con gli esercizi precedenti. \n\nConclusioni \n\nFatte queste brevi considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \nCLARO \n\n1. E’ approvato il conto di gestione corrente del Consuntivo 2016 dell’Azienda acqua \n\npotabile che chiude con il seguente risultato: \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nuscite  fr. 347'065.79 \n\nentrate       fr. 340'823.65 \n\ndisavanzo      fr.     6'242.14 \n\n \n\n2. E’ approvato il conto di gestione investimenti del Consuntivo 2016 dell’Azienda \n\nacqua potabile che chiude con il seguente risultato: \n\nuscite      fr. 172'745.90 \n\nentrate      fr.    00.00 \n\nonere detto d’investimento   fr. 172'745.90 \n\n3. E’ approvato il bilancio 2016 dell’Azienda acqua potabile che chiude con un totale a \n\npareggio di fr. 4'276'865.45 e con un capitale proprio che andrà, dopo la \n\nregistrazione del disavanzo d’esercizio 2016, a fr. 382'901.00. \n\n4. E’ dato scarico a norma dell’articolo 155 LOC, cpv 3 sui crediti d’investimenti \n\nconclusi nell’anno di gestione: \n\nMM 19/2013 – PGA tratta in i Bairì \n\ncredito votato   fr. 54'600.00 \n\nuscite    fr. 29'262.20 \n\nminor spesa   fr. 25'337.80 \n\nGNOSCA \n\n1. Il Conto consuntivo dell’Azienda acqua potabile per l’esercizio 2016: \n\nConto di gestione corrente \n\nRisultati d’esercizio: \n\nGestione corrente \n\nSpese correnti fr. 64'254.55          \n\nAmmortamenti amministrativi fr. 37'700.00  fr. 101'954.55 \n\nRicavi correnti    fr. 125'294.05 \n\nAvanzo d’esercizio    fr.   23'339.50 \n\n \n\nConto degli investimenti in beni amministrativi \n\nUscite per investimenti     fr.     00.00 \n\nEntrate per investimenti     fr.  00.00 \n\nOnere netto per investimenti     fr.  00.00 \n\n \n\n\n\n \n\nConto di chiusura \n\nOnere netto per investimenti     fr.     00.00 \n\nAmmortamenti amministrativi  fr. 37'700.00 \n\n+ avanzo d’esercizio  fr. 23'339.50 \n\nAutofinanziamento       fr.   61'039.50 \n\nAvanzo totale       fr.   61'039.50 \n\n \n\nConto bilancio: \n\nBeni patrimoniali    fr. 123'758.50 \n\nBeni amministrativi    fr. 650'100.00 \n\nEccedenza passiva    fr.         00.00 \n\nCapitale dei terzi       fr. 655'999.07 \n\nCapitale proprio al 31.12.2016     fr. 117'859.43 \n\nTotali a pareggio    fr. 773'858.50  fr. 773'858.50 \n\n \n\nBeni amministrativi al 01.01.2016     fr. 687'800.00 \n\n+ uscite per investimenti      fr.           0.00 \n\n-  ammortamenti in beni amministrativi    fr.   37'700.00 \n\nBeni amministrativi al 31.12.2016     fr. 650'100.00 \n\n \n\nè approvato. \n\n2. E’ dato scarico al Municipio dell’intera gestione 2016. \n\nGORDUNO \n\n1. E’ approvato il conto consuntivo dell’Azienda Comunale dell’Acqua potabile. \n\n2. E’ approvata la situazione patrimoniale.  \n\n \n\nGUDO \n\n1. Sono approvati i conti consuntivi dell’Azienda comunale acqua potabile, conto \n\ngestione corrente, conto degli investimenti e bilancio dell’esercizio 2016; \n\n2. E’ dato scarico al Municipio per la gestione 2016. \n\n \n\n\n\n \n\nPREONZO \n\n1. Il conto consuntivo dell’Azienda Acqua Potabile 2016 che chiude con: \n\ngestione corrente  spese   fr.  71'053.58 \n  ricavi  fr. 100'941.55 \n  avanzo  fr.   29'887.97 \n \ngestione investimenti  uscite  fr.          00.00 \n  entrate  fr.          00.00 \n  avanzo  fr.          00.00 \n \ne’ approvato. \n \n\n2. E’ approvato il bilancio 2016 dell’Azienda Acqua Potabile, che chiude con un \ntotale di attivi e passivi di fr. 842'641.80 e il cui capitale proprio esposto in fr. \n371'146.68 passerà a fr. 401'034.65 dopo la capitalizzazione dell’avanzo \nd’esercizio di fr. 29'887.97. \n\n \n* * * * * \n\n \nCon ogni ossequio. \n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \n \n \n\nSilvia Gada  \n\nIvan Ambrosini \n \n \n\nLelia Guscio \n\nCharles Barras \n \n \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli, relatore \n \n \n\nMarco Ottini \n\nAlice Croce-Mattei \n \n\n \n\n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 24 maggio 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 606 – Consuntivo 2021 dell'Ente autonomo AMB \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione ha discusso il MM 606 durante le sedute commissionali \nnel mese di maggio 2022, contestualmente ai lavori di approfondimento e analisi dei \nconti consuntivi della Città di Bellinzona per l’anno 2021. \n \nL’ente autonomo Azienda Multiservizi Bellinzona e il comune di Bellinzona vedono i loro \nrapporti regolati da un mandato di prestazione 2020-2023 che si esprime su tutto quanto \nattiene la gestione dei servizi industriali di base: energia, acqua (approvvigionamento, \ndistribuzione, smaltimento) e telecomunicazioni. Si ricorda inoltre che i suoi servizi si \nestendono anche nei comuni di Sant’Antonino, Cadenazzo, Arbedo-Castione e Lumino. \n \n \nConsiderazioni di carattere generale \n \nCome è ben specificato nel messaggio, l’AMB ha chiuso il 2021 con un risultato in linea \ncon quanto preventivato, pur essendo un anno ancora fortemente influenzato dalla \npandemia da Covid-19. L’esperienza dell’anno precedente e l’atteggiamento positivo di \ntutti i collaboratori hanno permesso all’azienda di erogare tutti i servizi alla clientela su \ntutto il comprensorio senza particolari disguidi. Il tutto ha permesso il raggiungimento \ndegli obiettivi di base dell’AMB e il conseguimento di un utile di esercizio pari a CHF 1.62 \nMio che rappresenta un buon risultato ed in linea con l’anno precedente (2020: CHF 1,63 \nMio). \n \nIn questo anno l’AMB ha ulteriormente consolidato la propria visione fornendo servizi \ndiversi ai clienti, senza mai trascurare la qualità, la ricerca e lo sviluppo di nuove \ntecnologie. \n \nSezione acqua potabile e depurazione \n \nNel settore idrico si segnalano notevoli miglioramenti della rete e del nuovo acquedotto \nVMO: il completamento delle infrastrutture di captazione, la posa di 5 nuove micro \ncentrali, la realizzazione di nuovi serbatoi e la posa dei contatori. Questi interventi \nconsentiranno la messa in esercizio completa del nuovo acquedotto, prevista nel corso \ndel 2022, e permetteranno di migliorare l’approvvigionamento sia a livello qualitativo che \nquantitativo dell’acqua su tutta la rete idrica cittadina, sia la gestione del consumo. \n\n\n\n \n\nPer concludere il ciclo dell’acqua in modo ottimale, vi è stata la necessità di dotare \nl’impianto di depurazione acque di un nuovo sistema di filtrazione delle acque torbide \nper permettere il rilascio dell’acqua depurata nel fiume Ticino più chiara possibile. \nL’acqua potabile è un bene necessario per la vita. In Svizzera siamo molto fortunati in \nquanto disponiamo di risorse idriche a sufficienza per tutti. Inoltre la garanzia di qualità \nè estremamente elevata. \nNon tutto il mondo gode però degli stessi privilegi. La precarietà, le pessime condizioni \nigieniche e la siccità toccano infatti una grandissima parte della popolazione del pianeta. \nLa salute e il benessere dei popoli dipendono in ampia misura proprio da questa preziosa \ne vitale risorsa. \n \n \nIl progetto "Centesimo di solidarietà” \n \nNell’ambito della nuova visione della gestione dell’acqua potabile, e nell’intento di \ncondividere questo bene prezioso con le popolazioni sfavorite che purtroppo non ne \npossono ancora beneficiare, su decisione del Consiglio Comunale di Bellinzona, l'AMB \npreleva dai consumatori domiciliati a Bellinzona 1 centesimo per ogni metro cubo di \nacqua potabile fornito. L’importo viene poi versato in un fondo e utilizzato per sostenere \ndei progetti mirati a promuovere lo sviluppo idrico nei paesi che soffrono di gravi problemi \ndi approvvigionamento e di distribuzione di acqua. \nA livello operativo AMB ha instaurato una positiva collaborazione con la FOSIT \n(Federazione delle ONG della Svizzera italiana) con lo scopo di devolvere il fondo a \nprogetti meritevoli elaborati da organizzazioni serie, scongiurando così eventuali \nfinanziamenti non appropriati o non in linea con quanto previsto dal Regolamento di \nfornitura dell’acqua potabile all’art. 76.  \nIl processo di selezione e valutazione della FOSIT prevede un concorso pubblico per la \nsottomissione dei progetti, un’accurata verifica degli obiettivi dei progetti, una verifica \ndella serietà delle organizzazioni umanitarie, una verifica successiva della realizzazione \neffettiva dei progetti e la loro efficacia. \n \nPer il 2021, al netto dei costi di gestione FOSIT, sono stati previsti CHF 45'000.- per 3 \nimportanti progetti di sostegno nel settore idrico. Trattasi della realizzazione \ndell’approvvigionamento idrico e dei servizi igienici per una scuola in Togo e per una in \nBurkina Faso e la realizzazione di un impianto di raccolta di acqua per i contadini in \nNicaragua. \n \nOgni nucleo famigliare bellinzonese contribuisce all'incirca con CHF 2.50.- all'anno, \npermettendo a molte persone che vivono nel sud del mondo di aumentare la loro qualità \ndi vita grazie al miglioramento dell'accesso alle risorse idriche. \n \nL'AMB si è distinta da anni sul panorama energetico svizzero per il suo forte impegno \nverso gli obiettivi della Strategia energetica 2050, agendo soprattutto sul settore elettrico \ncon varie iniziative e progetti, come ad esempio il servizio di consulenza energetica per \nla popolazione, i nuovi impianti fotovoltaici e le microcentrali, il progetto “sole per tutti”, \ngli incentivi per le biciclette elettriche e per le colonnine di ricarica, la tariffa dinamica,… \n \n \nSviluppo sevizio calore \n \nRecentemente l’AMB ha ricevuto dal Consiglio comunale di Bellinzona il mandato di \nsviluppare un nuovo servizio calore, in particolare per quanto attiene alla sostituzione \ndelle centrali termiche comunali. L’Azienda ha nel frattempo già realizzato una rete di \nteleriscaldamento nel comparto Stadio/Scuole Nord e alcuni progetti sono attualmente \n\n\n\n \n\nin fase di realizzazione o di progettazione. È stato calcolato che nel territorio del \nBellinzonese sarebbero facilmente ipotizzabili degli investimenti in nuove centrali \ntermiche e di teleriscaldamento nell’ordine di alcuni milioni di franchi per i prossimi 20-\n30 anni. \n \nPer sviluppare questi progetti le quattro aziende pubbliche ticinesi AMB, AET, SES e \nACR hanno deciso di unire le forze e di costituire un centro di competenza per il calore. \nVerrà così creata una nuova società di servizi con lo scopo di promuovere l’efficienza e \nle energie rinnovabili; essa si occuperà di progettare, realizzare e gestire gli impianti, \nrigorosamente alimentati da fonti rinnovabili. \n \nMobilità elettrica \n \nSecondo il TCS la mobilità elettrica è in piena espansione, la vendita di auto elettriche \nalla fine del primo trimestre del 2022 è stata del 16,3% delle nuove immatricolazioni. \nL’AMB nel 2018 aveva istallato la prima postazione di ricarica ultrarapida a Cadenazzo, \nad oggi nel comprensorio sono state posate 57 stazioni pubbliche e 87 stazioni private \nsussidiate da AMB. \n \nLa maggioranza dei commissari esorta l’AMB a continuare ad impegnarsi nello sviluppo \ndi punti di ricarica per auto elettriche, al fine di realizzare una rete capillare nel \ncomprensorio. \n \nSettore energia elettrica \n \nMalgrado il marcato aumento registrato sui mercati energetici, il costo dell’energia \nelettrica, grazie ad una politica di approvvigionamento a lungo termine, alla produzione \nlocale e la collaborazione con AET per la valorizzazione dell’energia idroelettrica \nticinese, è rimasto invariato rispetto allo scorso anno. L’AMB ha confermato la stabilità \ndelle tariffe anche per il 2022 ma l’evoluzione del medio futuro rimane ancora incerta. \nCon lo scopo di aumentare ulteriormente la quota di energia rinnovabile locale, la \nCommissione della gestione invita l’Azienda ad investire ulteriormente nei prossimi anni \nin nuovi impianti di produzione fotovoltaici favorendo nel limite del possibile una \ncollaborazione tra pubblico e privato così come era stato fatto con successo con il \nprogetto “sole per tutti”   \n \nNel 2021 circa 300 economie domestiche hanno aderito volontariamente al modello \ntariffale denominato tariffa dinamica, la cittadinanza potrà continuare ad approfittarne \nanche nel 2022. Optando per questo tipo di tariffa il cui scopo, ricordiamo, è quello di \nottimizzare i consumi e le produzioni di energia sulla rete, si favorisce lo sviluppo e la \ngestione degli impianti fotovoltaici presenti sul territorio e si contribuisce ad abbassare i \ncosti della rete e di conseguenza i costi della propria fattura. \n \nSponsorizzazioni \n \nL’AMB sostiene numerose associazioni e manifestazioni sul comprensorio di sua \ncompetenza, favorendo la realizzazione di eventi per la popolazione del bellinzonese e \npromuovendo attività benefiche, sportive e culturali. La commissione prende pure atto \nche l’azienda ha speso circa CHF 267’000.-  per sponsorizzazione di manifestazioni, \niniziative ed eventi organizzati da associazioni ed enti che operano nel territorio del \nbellinzonese. \n \n \n \n\n\n\n \n\nAspetti finanziari e gestionali \n \nSezione elettricità \n \nIl consuntivo della sezione elettricità dell’AMB per il 2021 è contraddistinto da un risultato \nin linea con le aspettative e con un utile di poco superiore a CHF 1.97 Mio, in linea con \nl’anno precedente e leggermente superiore a quanto preventivato. \n \nSezione Acqua potabile \n \nIl consuntivo della sezione acqua dell’AMB per il 2021 presenta dei ricavi complessivi di \ncirca CHF 8.02 Mio, il risultato di esercizio in questo settore ammonta a -0,6 Mio CHF \ned è leggermente inferiore a quanto previsto. \n \nSezione telecomunicazioni \n \nIl consuntivo del settore telecomunicazioni dell’AMB presenta dei ricavi complessivi \nammonta a CHF 0,2 Mio ed è leggermente superiore a quanto previsto. \n \nSezione Depurazione \n \nIl consuntivo del settore depurazione dell’AMB presenta dei ricavi complessivi ammonta \na 24'567.00 CHF ed è in linea con quanto previsto. \n \n \nIl rapporto di revisione della Interfida Revisioni e Consulenze SA, conferma la correttezza \ndella tenuta della contabilità dell’ente. \n \nConsiderazioni finali \n \nLa commissione della gestione ha potuto appurare che, nonostante le persistenti \ndifficoltà dettate dalla pandemia, l’Azienda Multiservizi Bellinzona ha potuto garantire la \ncorretta erogazione dei propri beni e servizi di vitale importanza. Nel contempo è riuscita \na conseguire un utile in linea con quanto preventivato. Ciò garantisce la distribuzione di \nCHF 1.5 Mio alla Città oltre ai CHF 3 Mio dovuti annualmente dall’AMB alla Città stessa \nquali interessi sul capitale in dotazione. \n \nLa commissione ritiene fondamentale che l’ente autonomo prosegua la propria politica \ndi investimento, finalizzata al raggiungimento e mantenimento nel corso degli anni di un \nelevato livello tecnico di tutte le infrastrutture in tutti i quartieri della Città. \nIn particolare la commissione invita l’AMB a continuare la politica di sostegno e \npromozione di elettricità prodotta da fonti rinnovabili (impianti fotovoltaici). \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\nConclusioni \n \nRitenuti i contenuti del Messaggio, le premesse e le considerazioni presenti in questa \nrelazione commissionale, si invita il Consiglio Comunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il consuntivo 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB). \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato: \nRisultato d’esercizio CHF  1'624'458 \n\n3. L’utile di esercizio di CHF 1'624'458 viene impiegato nel seguente modo: \na) Versamento alla Città di Bellinzona CHF 1'500’000 \nb) Utile da riportare CHF 124’458 \n\n4. È approvato il bilancio 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di CHF \n223'966'880.00 e il cui capitale proprio è esposto in CHF 115'276’783.00.  \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Gabriele Pedroni \n\nVito Lo Russo, relatore Tiziano Zanetti \n\n \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\nInterpellanza 40/2025 \n \n\n \n\n Fa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\n1. Che tipo di informazione il Municipio ha offerto alla cittadinanza per agevolare \n\nil passaggio dal Sammelsack al nuovo sacco comunale per il riciclaggio della \n\nplastica e per spiegare quali tipi di plastica non si possono più gettare nel nuovo \n\nsacco? Attraverso quali canali è stata offerta ai cittadini questa informazione, \n\ndeterminante per il successo di questo cambiamento? Con quale frequenza è \n\nstata proposta questa informazione durante i mesi scorsi? \n\nIl Municipio ha informato la cittadinanza in più occasioni, attraverso diversi canali di \n\ncomunicazione, durante le varie fasi della procedura. Sono stati diffusi tre comunicati \n\nstampa che hanno trovato ampio riscontro nei media:  \n\nl’11 giugno 2024, per ufficializzare il cambiamento di sistema; il 17 settembre, per \n\nconfermare l’avvenuto passaggio e ricordare le nuove modalità di raccolta e separazione; e \n\nil 9 dicembre, per annunciare il prolungamento del periodo transitorio e ribadire le regole \n\naggiornate. \n\n \n\nL’informazione è stata divulgata anche tramite la rivista Bellinzona informa, distribuita a \n\ntutti i 24.000 fuochi della Città, con un approfondimento di due pagine nell’edizione \n\n2/2024 (giugno) e un ulteriore articolo nell’edizione 3/2024 (settembre). \n\n \n\nCon l’introduzione del nuovo sistema, è stato realizzato un volantino dedicato, stampato \n\nin 2.000 copie e distribuito presso gli Ecocentri e gli Sportelli di quartiere. Inoltre, negli \n\nEcocentri è stata installata una segnaletica specifica per orientare l’utenza. \n\n \n\nDurante il 2024, la comunicazione è stata rafforzata attraverso i canali social della Città, \n\ncon contenuti pubblicati su Facebook e LinkedIn tra giugno e settembre. \n\n \n\nInfine, con l’apertura del nuovo canale WhatsApp BellinzonaCity, il 2 gennaio 2025 il \n\nprimo messaggio operativo condiviso con i cittadini è stato dedicato proprio al riciclaggio \n\ndella plastica. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Il Municipio valuta che questa informazione sia stata sufficiente e esaustiva? \n\nSì. \n\n \n\n3. Il Municipio dispone dei dati necessari per stabilire il buon successo di questo \n\ncambiamento, dal settembre scorso fino ad oggi? Quanti nuovi sacchi per il \n\nriciclaggio della plastica sono stati raccolti dal settembre 2024? Quanti vecchi \n\nSammelsack sono ancora stati raccolti dal settembre 2024? \n\nUn primo bilancio con dati certi e precisi potrà essere elaborato entro la fine del 2025. \n\n \n\n4. I Servizi comunali segnalano dei cambiamenti nel comportamento dei cittadini, \n\nper quanto concerne il riciclaggio della plastica? I cittadini riescono a separare in \n\nmodo corretto i tipi di plastica che possono essere infilati nel nuovo sacco \n\ncomunale destinato al riciclaggio? \n\nSulla base dei dati attualmente disponibili, il materiale raccolto è considerato di “buona \n\nqualità”, l’utenza separa correttamente le diverse tipologie di plastiche. \n\n \n\n5. Quanta plastica stima di riuscire a riciclare il Municipio attraverso la nuova \n\nmodalità, più restrittiva rispetto al vecchio sistema del Sammelsack? \n\nCon il sistema di raccolta Puricelli, si stima che nel comprensorio di Bellinzona possano \n\nessere raccolte circa 100 tonnellate annue di plastica PP e PE. \n\n \n\n6. Quanta plastica il Municipio stima che verrà gettata nei forni dell'inceneritore di \n\nGiubiasco, dopo l'introduzione del nuovo sistema di riciclaggio più restrittivo, \n\ninvece di venir riciclata nel Sammelsack? \n\nIn base ai dati attuali, la raccolta di plastica tramite il sistema Sammelsack si attesta \n\nintorno alle 115 tonnellate annue, mentre il sistema Puricelli prevede di raccoglierne circa \n\n100 tonnellate all’anno (vedi risposta precedente). \n\n \n\n7. Il Municipio ha prolungato di sei mesi la possibilità di consegnare plastica da \n\nriciclare attraverso i vecchi Sammelsack, ma unicamente in un solo punto di \n\nraccolta (quello di Bellinzona-Carasso), costringendo molti cittadini a degli \n\nspostamenti supplementari. Non era possibile mantenere temporaneamente \n\nanche gli altri 3 punti di raccolta (Giubiasco, Sementina e Claro) per il \n\nSammelsack? \n\nNegli altri tre ecocentri, per ragioni logistiche e di spazio, non è possibile gestire \n\ncontemporaneamente due press-container: uno per i nuovi sacchi e uno per i vecchi \n\nSammelsack. Di conseguenza, non vi erano alternative praticabili. Si tratta comunque di \n\nuna situazione transitoria, destinata a risolversi progressivamente con l’esaurimento dei \n\nvecchi Sammelsack. \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n  \n\n \n \nInterpellanza 50/2025 \n \nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \nPremessa \nLo Spazio Reale dell’ex convento delle Agostiniane di Monte Carasso consiste in uno \nspazio espositivo posto su quattro livelli differenti.  \nPer accedere dal chiostro allo spazio principale collocato al livello -1 tramite la scala \nprincipale composta da due rampe, è necessario scendere ulteriori tre gradini per \nraggiungere un pianerottolo intermedio e altri tre dopo lo stesso. \nPer accedere alla seconda sala si rende necessario risalire altri nove gradini. \nÈ presente, inoltre, un ulteriore spazio sottostante al livello -2, caratterizzato da una \npavimentazione in ghiaia e accessibile solo tramite una ripida scala con un piè d’oca posta \nall’interno del locale principale. \n\n \n\n \n \n\n\n\n \n\n2 \n\nSi ricorda che l’edificio è tutelato come bene culturale a livello cantonale ai sensi della \nLegge \nsulla protezione dei beni culturali (LBC) del 13 maggio 1997; pertanto, non è possibile \napportare modifiche invasive che ne compromettano le caratteristiche storiche e \narchitettoniche. \nIl Messaggio municipale che è stato approvato dal Consiglio comunale nella seduta del 19 \nfebbraio 2024, prevede per lo Spazio Reale un risanamento degli impianti tecnici con lo \nscopo di ridurre problematiche legate all’umidità e un nuovo sistema espositivo. \nPer gli interventi previsti nel 2025 è stata presentata una domanda di costruzione \nordinaria che ha ottenuto il rilascio della licenza edilizia (n. 24.0835). Di seguito il \npreavviso dell’Ufficio di sanità presente nell’avviso cantonale n. 135417-VG-2024: \n“Barriere architettoniche: Viste le argomentazioni prodotte […] la richiesta d’esenzione \ndall’obbligo di rispettare le disposizioni della Legge federale sull’eliminazione di svantaggi nei \nconfronti dei disabili del 13.12.2002 può essere accolta.” \n \nRisposte alle domande \n\n1. È prevista una soluzione per migliorare l'accessibilità allo Spazio Reale, in \nparticolare per le persone con mobilità ridotta o disabilità fisiche? Se sì, quali \ninterventi sono previsti? \n\nSì, sono previste alcune soluzioni per migliorare l’accessibilità allo Spazio Reale. \nIn occasione degli interventi previsti per l’estate/autunno del 2025, si contempla \nl’integrazione nelle scale esistenti di corrimani per facilitare l’accessibilità a persone con \nmobilità ridotta. \n\n \n2. Esiste un piano di intervento per rendere l'edificio conforme agli standard di \n\naccessibilità previsti dalla legge (ad esempio, l'inserimento di un ascensore o di \nrampe)? \n\nL’edificio è dotato di un impianto ascensore che collega il piano terreno alle aule \nscolastiche del primo piano, rendendo accessibile l’edificio fuori terra. \nA causa della sua struttura architettonica e dei vincoli stabiliti dall’Ufficio dei beni \nculturali, lo Spazio Reale invece non può essere adeguato agli attuali standard di \naccessibilità; i diversi livelli da raggiungere infatti richiederebbero quattro impianti \ndistinti (rampe, ascensori, montascale, piattaforme elevatrici, ecc.) per poterli \nraggiungere. \n \n3. Se non sono previsti interventi immediati, quali misure il Municipio intende \n\nadottare per garantire un 'accessibilità adeguata e inclusiva in futuro? \nTempistiche approssimative? \n\nGli interventi previsti (corrimani per le scale) nel Messaggio sopra citato, saranno eseguiti \nnel corso del 2025. \n\n \n4. È stato condotto un sopralluogo da parte dei tecnici competenti per valutare \n\nl'accessibilità della struttura e le sue carenze? Se sì, quali sono i risultati emersi \nda tale sopralluogo?  \n\nÈ stato effettuato un sopralluogo dall’architetto responsabile del progetto di miglioria \ndello Spazio Reale, il quale, durante lo sviluppo dello stesso, ha collaborato con l’Ufficio di \n\n\n\n \n\n3 \n\nsanità. Quest’ultimo ha concordato che, data la natura dell’edificio, tali spazi possono \nessere esentati dal rispetto degli standard di accessibilità richiesti per le nuove \ncostruzioni. \n \n5. Il Municipio è disposto a considerare la possibilità di collaborare con \n\nassociazioni o esperti del settore per migliorare l'accessibilità dello spazio, in \nmodo che diventi fruibile anche per le persone con disabilità fisiche? \n\nIl Municipio già oggi si avvale delle consulenze fornite dal centro di competenza \nInclusione Andicap Ticino per tutte le tematiche legate all’accessibilità e intrattiene \ncontatti regolari con Pro infirmis Ticino. \n\nInoltre, dando seguito alla mozione 34/2022, da inizio 2025 è stato definito un referente \nall’interno dell’amministrazione per la gestione strategica dei temi legati all’accessibilità \nuniversale degli stabili comunali e la definizione delle priorità d’intervento partendo dal \ncensimento elaborato nel 2024. \n\nPer l’accessibilità delle sale di Spazio Reale, secondo i progettisti e gli uffici preposti finora \nconsultati, l’unica soluzione praticabile sarebbe quella di prevedere un’assistenza \nindividuale per gli utenti con disabilità fisiche, servizio da prenotare con anticipo e fornito \ngratuitamente. \n \n\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nPiazza Nosetto 5 \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \nT +41 (0) 58 203 10 00 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n \n\n  \n Signor \n Ronnie David \n\n \n\n \n\nInterrogazione no. 09/2017 relativa agli investimenti della \nFondazione CPE \n\nEgregio signor David, \n\nLa CPE Fondazione di previdenza energia e la CPE Cassa pensione energia società \ncooperativa adottano la stessa politica di investimento. Il cambiamento di cassa \npensione non implica dunque un cambiamento della strategia di investimento. Come \nci hanno confermato i responsabili della CPE l’adozione della politica di investimento \nè di competenza della direzione delle due casse, è controllata internamente da un \napposito comitato ed esternamente dalla società di controlling PPCmetrics e dalla \nsocietà di revisione delle due casse, la KPMG. Un team di specialisti si occupa della \nscelta dei titoli da inserire nel portafoglio di investimento sulla base di un apposito \nregolamento. Di questo portafoglio, in base alle informazioni ottenute dai responsabili \ndella CPE, non fanno parte né titoli di industrie di materiale bellico né titoli di industrie \nattive nel settore dell’energia nucleare. La politica di investimento della CPE non \nprevede l’utilizzo di fondi indicizzati, il controllo può così essere effettuato \nindividualmente sui singoli titoli. \n\n1. La CPE Fondazione energia è coinvolta nei fondi d’indice internazionali che \n\ncomprendono le scorte dell’industria dell’armamento, in particolare nel \n\nsettore delle armi nucleari e della difesa? In caso affermativo in che misura? \n\nCome detto la CPE Fondazione energia non investe in titoli di aziende attive nel \nsettore bellico e non partecipa a fondi indicizzati. \n\n2. La CPE Fondazione energia è direttamente o indirettamente coinvolta \n\nnell’industria dell’armamento, in particolare nel campo delle armi nucleari? \n\nCome detto la CPE Fondazione energia non procede a investimenti in questi settori. \n\n3. La CPE Fondazione energia investe nel settore delle energie fossili o nucleari? \n\nIn caso affermativo in che misura? \n\nCome detto la CPE Fondazione energia non procede a investimenti in questi settori. \n\n4. Il Municipio ritiene utile creare incentivi per le strategie di investimento etico \n\ndei fondi pensione che escludano le partecipazioni dirette e indirette nelle \n\nindustrie armamentari, in particolare nelle aziende dedicate che producono \n\narmi nucleari? \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nCome detto gli investimenti della CPE Fondazione energia si basano su un \nregolamento interno che già esclude questi tipi di investimenti. \n\n5. Quali principi etici si basano sulla strategia di investimento di CPE \n\nFondazione energia? Il Municipio ha analizzato le opportunità e i rischi degli \n\ninvestimenti sostenibili? \n\nIl regolamento su cui si basano gli investimenti della CPE Fondazione energia \ncontiene già principi di investimento, tali da escludere investimenti in settori critici \ncome quelli elencati dall’interrogante. \n\nRitenendo evasa l’interrogazione, approfittiamo per porgerle i più cordiali saluti. \n\n  \nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n \n\n\n


Testo interrogazione

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Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n23 maggio 2022 \n \n\n \n\n \n\n Gentili signore \n\n Egregi signori  \n\n Consiglieri comunali di Gnosca \n\n c/o Laura Codiroli \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\nInterpellanza 95/2022 \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\n \n\nGentili signore, \n\nEgregi signori, \n\nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n\n \n\n1. Conferma il municipio che il risanamento delle scuole dell’infanzia è previsto \n\nnell’anno 2026 nel piano degli investimenti? Se no, a quando è programmato il \n\nsuo risanamento? \n\nIl piano delle opere 2022 – 2028 non contempla il risanamento della scuola dell’infanzia \n\ndel quartiere di Gnosca. \n\nCon l’allestimento del preventivo 2023 il Municipio ha intenzione di proporre degli \n\ninterventi di miglioria per  prolungare la durata di vita dell’edificio di  15 anni circa, \n\nidealmente fino al 2037. Entro tale termine il Municipio potrà adeguare il piano delle \n\nopere e pianificare le procedure per decidere se attuare un risanamento globale o in \n\nalternativa costruire un nuovo edificio. \n\n \n\n2. Il municipio ha valutato se, nell’ottica della riduzione dei costi, nonché di una \n\nreale miglioria, risulti maggiormente opportuno procedere con un risanamento \n\no con una nuova edificazione? \n\nSi queste valutazioni sono state svolte dai servizi comunali preposti, considerando le \n\nnecessità dell’intero parco immobiliare scolastico, al momento la ristrutturazione globale \n\n\n\n \n\n2 \n\no la costruzione della nuova scuola dell’infanzia del quartiere di Gnosca non sono \n\nprioritari. \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 69/2022  \n \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \nIn premessa è opportuno ricordare che il Comune ha stanziato complessivi fr. 24 milioni \ndi franchi per consentire/facilitare il passaggio dei dipendenti dai precedenti fondi di \nprevidenza alla Fondazione CPE. Di questi 7,3 milioni sono stati stanziati per permettere il \npassaggio dei dipendenti dal regime IPCT, allora (come oggi) in condizione di significativa \n“sottocopertura”, 10,3 milioni, quali misure di garanzia per i collaboratori più anziani (pag. \n20 del MM 39 approvato dal consiglio comunale nella seduta del 19 settembre 2017) e 5,8 \nmilioni (MM 250 approvato dal Consiglio comunale nella seduta del 23 settembre 2019) \nquale contributo alla compensazione del 50% delle misure di riequilibrio finanziario \nadottate nel frattempo dalla Fondazione CPE (al quale va aggiunto l’aumento dei \ncontributi ordinari annuali a carico del datore di lavoro e dei dipendenti dell’1,5%, pari a \nca. 300'000 fr. annui supplementari a carico di ciascuna delle parti). \n\nIl Municipio ha peraltro già informato il FUD ed i rappresentanti dei sindacati che laddove, \nnel corso degli anni, si fosse evidenziato un “risparmio” sull’importo stanziato per le \nmisure di accompagnamento il relativo importo avrebbe potuto essere reimpiegato (nella \nsua totalità) per realizzare il passaggio alla “cassa comune”. Tale orientamento viene \nconfermato in questa sede. \n\n \n1. Qual è il calcolo della ripartizione anno per anno (dal 2018 al 2032) dell’utilizzo \n\nipotetico del credito di 11 milioni votato dal consiglio comunale nella seduta del \n\n18/19 settembre 2017? \nL’importo di CHF 10.7 milioni, aveva, come si diceva, lo scopo di finanziare le misure \nd’accompagnamento per garantire le prestazioni pensionistiche al livello del precedente \npiano previdenziale per quei collaboratori che avevano più di 50 anni al momento in cui è \ncambiata la cassa pensione. Il contributo è stato contabilizzato nell’esercizio contabile \n2018. L’importo che è stato utilizzato per definire l’ammontare dell’accantonamento \ncorrisponde al valore più alto delle misure d’accompagnamento per ogni collaboratore: \nL’ammontare di tali misure varia anno per anno: non per tutti i collaboratori il valore \nmaggiore è stabilito alla medesima età. Non è dunque possibile definire a priori la \nripartizione annuale effettiva, dipendente dal momento effettivo del pensionamento di \nciascun collaboratore. Il sistema prevede una percentuale di misure d’accompagnamento \n\n\n\n  \n\n2 \n\npiù alta per quei collaboratori più vicini al pensionamento al momento del cambio della \ncassa pensione. Dati alla mano è quindi ipotizzabile che la maggior parte \ndell’accantonamento sarà eroso entro il 2026; negli anni successivi, essendo le percentuali \ndelle misure più basse, le uscite saranno minori. \n \n2. A quanto ammonta la parte di questo credito non utilizzata per gli anni 2018-\n\n2021? \n\nÈ troppo presto per fornire questo tipo di indicazioni. Si può però affermare che fino ad ora \nsono state versate misure per 1,9 milioni. \n \n3. A quanto ammonta esattamente il tasso di copertura e la somma totale degli \n\naveri di vecchiaia della cassa pensione individuale di Bellinzona al 31 dicembre \n\n2021? \n\nI dati forniti dalla CPE in merito al grado di copertura e al patrimonio previdenziale non \nsono definitivi poiché non ancora revisionati dall’organo di controllo dell’Istituto di \nprevidenza. Al 31 dicembre 2021 la cassa di previdenza di Bellinzona presenta un grado di \ncopertura del 121.4% mentre il totale del patrimonio previdenziale (capitale previdenziale \ndegli assicurati attivi, capitale previdenziale dei pensionati e riserve tecniche) ammonta a \nca. 302 mio di CHF. \n\n \n\n\n