Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n16 aprile 2025 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\n Signora Consigliera comunale \n\n Giovanna Pedroni \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 21/2025 \n"Giovani e anziani: intergenerazionalità per una città forte" di \nGiovanna Pedroni \n\nGentile signora Consigliera comunale Pedroni, \n\nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n\n \n\n1. È stata mai presa in considerazione la possibilità di sviluppare un quartiere \nintergenerazionale a Bellinzona, magari riconvertendo aree urbane già esistenti o \nintegrando questa visione nei futuri piani urbanistici?  \n\nCon il licenziamento del Messaggio Municipale n. 888, accompagnante la richiesta di un \n\ncredito di CHF 2'610'000.00 per la manutenzione straordinaria della Casa per anziani \n\nComunale (tappa 1), lo scorso 26 febbraio 2025, il Municipio ha puntualmente informato il \n\nConsiglio Comunale sulla strategia di sviluppo e coordinamento delle azioni prioritarie in \n\nmateria di fabbisogno di posti letto nelle case per anziani della Città di Bellinzona. Inoltre, ha \n\ndelineato le prospettive per i futuri interventi nel settore dell’accoglienza e dell’assistenza agli \n\nanziani. \n\n \n\nTra gli elementi chiave della strategia, sono stati presentati i risultati dello studio \n\ncommissionato, il quale evidenzia una crescita significativa della popolazione over 80. Si \n\nprevede infatti che il numero di residenti appartenenti a questa fascia d’età aumenterà dagli \n\nattuali 3'058 abitanti (dato 2023) a circa 5'800 entro il 2052. Questo incremento demografico \n\nimpone un adeguamento dell’offerta di servizi dedicati agli anziani, con particolare \n\nattenzione alla disponibilità di posti letto nelle case per anziani, nonché allo sviluppo di \n\nsoluzioni innovative per rispondere alle nuove esigenze della popolazione senior. \n\n \n\nIn quest’ottica, il Municipio ritiene necessario adottare un approccio lungimirante, \n\nconsiderando sia la crescita demografica generale sia l’aumento della popolazione anziana.  \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\nL’intenzione è quindi quella di valutare e proporre un progetto edificatorio ispirato al \n\nmodello abitativo CURAVIVA “Abitare nella terza età”. Questo concetto promuove la \n\ncreazione di quartieri intergenerazionali, concepiti non solo per offrire servizi ai residenti, ma \n\nanche per coinvolgere attivamente la comunità locale. L’obiettivo principale è avviare un \n\ncambiamento culturale nella percezione delle case per anziani, incentivando \n\nl’invecchiamento attivo e potenziando le relazioni tra le diverse fasce d’età. \n\n \n\nSecondo il Municipio, la superficie del fondo destinato alla realizzazione del nuovo progetto \n\ndovrà essere tale da consentire lo sviluppo di un quartiere multigenerazionale, con una \n\nparticolare attenzione alle esigenze degli anziani.  \n\n \n\nIn questo contesto, l’area individuata potrebbe ospitare: \n\n1. Una nuova casa per anziani, moderna e progettata per rispondere ai bisogni futuri \n\ndella popolazione anziana. \n\n2. Appartamenti a misura d’anziano, dotati di servizi integrati e collegati con la casa \n\nper anziani, per garantire autonomia agli ospiti, senza rinunciare a un adeguato \n\nsupporto. \n\n3. Appartamenti residenziali per famiglie, al fine di favorire la convivenza \n\nintergenerazionale e rafforzare il tessuto sociale del quartiere. \n\n4. Un asilo nido, che contribuisca a rafforzare l’integrazione tra generazioni e risponda \n\nalle esigenze delle famiglie residenti e garantisca la conciliabilità tra lavoro e famiglia. \n\n \n\nI risultati preliminari della ricerca di terreni idonei a un’eventuale edificazione sostitutiva \n\ndella Casa anziani Greina, in linea con questa visione, hanno permesso di individuare alcuni \n\nsedimi nel territorio comunale che potrebbero ospitare il progetto. Attualmente è in corso \n\nuno studio di fattibilità volto a identificare il mappale più adatto e a definire le condizioni \n\nnecessarie alla realizzazione dell’iniziativa. \n\n \n\nL’esito di questo studio consentirà di elaborare una proposta formale da sottoporre al \n\nConsiglio comunale, con la possibilità di avanzare una richiesta di modifica del Piano \n\nRegolatore. Tale adeguamento risulterebbe essenziale per consentire la concretizzazione di \n\nun progetto ambizioso, finalizzato a rispondere alle future esigenze della popolazione \n\nanziana e a promuovere un nuovo modello abitativo fondato sulla solidarietà \n\nintergenerazionale. \n\n \n\n2. In alternativa, il Municipio ha valutato l’ipotesi di riadattare le case anziani \nesistenti, per esempio destinando i piani terra a servizi e spazi aperti alla comunità, \ncosì da favorire un’interazione naturale tra giovani e anziani?  \n\nLe attuali case per anziani, progettate secondo modelli abitativi degli anni ’80, stanno \n\nraggiungendo i 35 anni di attività. Il loro risanamento/adeguamento, previsto, non considera \n\nla creazione di nuovi servizi in quanto non consentirebbe di soddisfare i criteri costruttivi \n\nminimi per una casa anziani medicalizzata (edizione giugno 2023). \n\n \n\n3. Sono previsti studi o valutazioni sui benefici economici e sociali di un’iniziativa di \nquesto tipo, magari prendendo esempio da esperienze già avviate con successo in \naltre città?  \n\nA nostra conoscenza al momento non è previsto nulla. Non è però escluso che in futuro \n\npossano nascere delle collaborazioni in questo ambito. \n\n\n\n \n\n3 \n\n4. Quali strumenti potrebbe introdurre il Municipio per incentivare progetti di questo \ntipo, magari coinvolgendo il settore privato e le fondazioni locali, così da ridurre \nl’impatto sul bilancio comunale? \n\nL’obiettivo del progetto è appunto di favorire una collaborazione tra settore pubblico e \n\nprivato sia nella realizzazione degli edifici e degli spazi, sia nella gestione dei servizi. Questa \n\nsinergia permetterà di ottimizzare le risorse e garantire un’offerta sostenibile.  \n\nIl modello mira a creare un equilibrio tra investimenti pubblici e privati per offrire servizi di \n\nqualità alla comunità.  \n\nSi potrebbero inoltre sfruttare maggiormente le sinergie con le associazioni con cui collabora \n\nla Città o che percepiscono dei sussidi comunali, per sviluppare dei progetti \n\nintergenerazionali (ad es. aiuto allo studio/assistenza durante i compiti, caffè riparazione, \n\necc.) per favorire l’interazione e l’integrazione tra le generazioni, valorizzando le preziose \n\nconoscenze e competenze delle persone anziane anche dopo il pensionamento. \n\n \n\n \n\nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n27 maggio 2020 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nSignor \nPaolo Locatelli \nper il Gruppo PPD \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n\nInterrogazione 74/2020 \n“Acquisto ex Ospedale di Ravecchia: novità in vista?” del Gruppo PPD \n\nGentili signore, egregi signori, \n\nAlle domande relative all’ex Ospedale di Ravecchia che ci avete posto rispondiamo come \nsegue.  \n\n \n\n1. La rielaborazione del primo documento di utilizzo degli spazi dell’ex Ospedale di \nRavecchia è già nelle mani dell’intera compagine municipale? \n\nCome indicato nel messaggio municipale 271 al vaglio del Consiglio comunale per l’ex \nOspedale di Ravecchia si prevede un utilizzo immediato per gli uffici del Settore opere \npubbliche (che dovranno lasciare gli attuali spazi di Via Bonzanigo a causa della \nrealizzazione del terzo binario, indicativamente a metà 2021). Per quanto riguarda la \ndestinazione di medio-lungo termine sono ipotizzabili diversi utilizzi, tra i quali anche \nquello culturale. Come indicato nel messaggio la Commissione consultiva culturale che \nsupporta il Settore cultura e eventi aveva allestito un rapporto che preconizza la \ntrasformazione dell’ex Ospedale in una Casa della cultura. Il Municipio non ha ancora \npreso atto della rielaborazione di tale documento e in ogni caso non si è ancora chinato sui \npossibili futuri utilizzi. Lo farà solo una volta che l’acquisto dell’ex Ospedale sarà avallato \ndal Consiglio comunale e la struttura sarà passata nelle mani della Città. \n\n2. Nell’affermativa, quando il Municipio intende farlo proprio e renderlo noto, \nintegrando in questo modo gli indirizzi e gli scopi dell’utilizzo dell’ex Ospedale di \nRavecchia? \n\nVedi risposta alla domanda 1. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Condivide il Municipio l’opportunità di mediatizzare il “Malacrida-pensiero” in \nquesta delicata e incerta fase politica? \n\nNei limiti imposti dalla collegialità ogni municipale è libero di esprimere il proprio \npensiero, anche pubblicamente. Nel caso specifico il municipale Malacrida ha riferito dei \nlavori della Commissione consultiva del suo Dicastero, senza anticipare valutazioni e \ndecisioni che il Municipio dovrà effettuare e prendere. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Messaggio municipale no. 329-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 329 \n \nServizio di gestione del calore - \nSviluppo a favore delle energie \nrinnovabili \nAMB (Azienda Multiservizi Bellinzona) \n \n \n \n \n \n \n27 novembre 2019 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n2 \n\n \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Il Contracting energetico 3 \n\n3 Collaborazione tra AMB e Comune 5 \n\n4 Progetti prioritari 5 \n\n5 Incidenza sulla gestione corrente 8 \n\n6 Conclusioni 9 \n\n7 Dispositivo 10 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nLa strategia energetica Svizzera e quella cantonale definiscono chiare regole che stabiliscono il \nmodello energetico da adottare in ambito pubblico, in particolare per una Città, Bellinzona, che \nambisce a mantenere il Label di Città dell’energia, ottenuto già nel 2011 e rinnovato nel 2015. \nL’abbandono, o almeno la riduzione, dello sfruttamento dell’energia generata da fonti di origine \nfossile è quindi fondamentale per Bellinzona. \n \nGli obiettivi della strategia energetica comunale, per il riscaldamento degli stabili, si possono \nriassumere nei seguenti quattro punti: \n\n− Ridurre del 50% la produzione di energia termica proveniente da fonti fossili \nper gli stabili comunali entro il 2025. \n\n− Ridurre i consumi (in generale) da origine fossile entro il 2050 secondo il \nconcetto di società 2000 Watt. \n\n− Diversificare le fonti energetiche per ridurre gli effetti finanziari negativi della \nfluttuazione dei mercati. \n\n− Implementare le sinergie con AMB nel settore del Contracting energetico. \n \nProprio facendo riferimento a questo ultimo punto, grazie al progetto della rete di \nteleriscaldamento in Zona Stadio/Scuole Nord, attualmente in fase di realizzazione, AMB ha \nposto le basi per poter offrire un nuovo prodotto, il servizio calore. Grazie a questo servizio, dopo \nla messa in esercizio della rete, la città potrà già ridurre del 30% la produzione di calore con fonti \ndi origine fossile (olio combustibile). \n \nCon l’obiettivo di approfondire ulteriormente le proprie conoscenze nel campo del calore, AMB \nha pure realizzato nel 2018 un progetto per la produzione e la gestione del calore e del freddo \nall’interno di uno stabile artigianale. Questo progetto ha permesso di iniziare con la tele-gestione \ndell’impianto, collegandolo al centro comando di AMB e permettendo così una supervisione del \nfunzionamento 24 ore su 24 e 7 giorni su 7. \n \nNello spirito del mandato affidato dal Consiglio comunale che impone all’Azienda Multiservizi \nBellinzona di “operare in favore dell’efficienza energetica e della promozione del risanamento \nenergetico”, AMB intende sviluppare ulteriormente il servizio di gestione del calore per gli stabili \ncomunali, iniziato proprio con il progetto di teleriscaldamento alle Scuole Nord.  \n\n2 Il Contracting energetico \n\n \nCon l’obiettivo di raggiungere quanto descritto in precedenza AMB propone l’utilizzo del \nmodello di Contracting energetico.  \nGrazie a questo modello non è più necessario che la progettazione, la realizzazione, l’esercizio e \nla manutenzione siano eseguiti dal committente stesso, quindi dal Comune, Contracting \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n4 \n\n \n\nsignifica infatti che il committente (in questo caso il Comune) deleghi completamente o in parte \nquesti compiti a colui che ha la responsabilità operativa del progetto di costruzione \ndell’impianto (AMB). \n \nIl servizio calore di AMB si propone di intervenire in questo senso presso gli stabili comunali al \nmomento in cui la caldaia raggiunge la sua 'fine vita'. Il ruolo di AMB a questo punto consiste \nnella sostituzione del generatore di calore offrendo di conseguenza il servizio di Contracting \nenergetico al Comune. L’obiettivo primario resta quello di massimizzare l’utilizzo delle energie \nrinnovabili disponibili su territorio (aria, acqua, sole e legna) completando l’offerta con i vettori \nfossili solo dove strettamente necessario e unicamente a copertura dei fabbisogni nei momenti \ndi punta. \n \nIl concetto del servizio calore (o Contracting energetico) consiste proprio nel demandare \nl’investimento ad AMB la quale si occuperà della progettazione e della realizzazione delle \ncentrali termiche oggetto del servizio e che fatturerà poi al Comune il costo dell’ammortamento \ne quello del calore consumato, un po’ come accade già oggi per l’elettricità. \n \nSi specifica in questo ambito che la Città ha a disposizione annualmente un importo di oltre CHF \n2.1 mio provenienti del Fondo Energie Rinnovabili (FER) da destinare per finanziare compiti di \ngestione corrente o d’investimento a favore dell’efficienza energetica e lo sviluppo sostenibile. In \nquesto senso, entro i limiti concessi dall’uso del FER, la Città parteciperà direttamente agli oneri \nd’investimento proposti da AMB, per poter in questo modo ridurre il costo netto dell’operazione \ne quindi gli oneri correnti (interessi e ammortamenti) che verrebbero annualmente addebitati. \n \nIl vantaggio per il Comune sono molteplici: \n \n− costi calcolabili e prevedibili a lungo termine \n− bassi rischi di esercizio \n− nessun impiego di personale proprio per la gestione  \n− esercizio garantito 24/24h grazie al servizio di picchetto \n− servizio di assistenza e manutenzione \n− possibilità di accedere da subito alle energie rinnovabili \n\n \nPer AMB i benefici possono essere cosi riassunti: \n− consolidamento del ruolo di AMB nel settore energetico \n− rispetto del mandato affidatole dal Consiglio comunale di “operare in favore \n\ndell’efficienza energetica e della promozione del risanamento energetico” \n− nuovo settore di attività in linea con la sua vocazione di azienda multiservizi \n\noperante nel settore energetico \n− esperienze fatte con gli impianti comunali quale base per poter offrire un \n\nservizio anche ad altri enti pubblici e privati \n− accrescimento delle sinergie interne \n− diversificazione delle attività e dei ricavi (anche in vista dell’imminente \n\nliberalizzazione totale del mercato dell’elettricità)  \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n5 \n\n \n\n3 Collaborazione tra AMB e Comune \n\n \nGrazie all’esperienza acquisita, in collaborazione con il Dicastero Opere Pubbliche del Comune \n(DOP), sono stati individuati alcuni oggetti che necessitano a medio-corto termine di un \nintervento di risanamento, di seguito elencati in ordine di vetustà e necessità d’intervento: \n \n− Palazzo Comunale di Giubiasco \n− Casa Anziani Sementina \n− Casa Anziani Bellinzona 1 \n− Asilo Gerretta \n \nPer tutti questi stabili è previsto il rinnovo del generatore del calore e in alcuni casi anche \ndell’impiantistica di distribuzione. Per questo motivo la collaborazione tra AMB e Comune non \nsi limita alla semplice sostituzione del generatore calore ma anche alla coordinazione per quanto \nriguarda i lavori che coinvolgono sia il circuito primario (generatore del calore) che il secondario \n(distribuzione), quest’ultimo sempre di competenza del Comune.  \n \nLa collaborazione prevede di massimizzare le sinergie tra AMB e Comune (DOP), con l’obiettivo \ndi non prolungare i tempi di realizzazione e di ottimizzare al massimo i costi dell’intervento \ngenerale. Nel caso siano necessari lavori sia all’impianto primario che al secondario, AMB e \nComune collaborano al fine di trovare le massime sinergie possibili, con l’obiettivo di avere per \nogni singolo progetto un unico progettista e rispettive ditte operanti. \n\n4 Progetti prioritari \n\n \nPalazzo Comunale Giubiasco \n \nNel 2018 il DOP ha assegnato un mandato di progettazione per il rifacimento della centrale \ntermica del palazzo comunale di Giubiasco, con relativo allaccio alla rete del Gas Metanord.  \nIn un secondo tempo, considerate anche le necessità di raffreddamento, si è deciso di ampliare il \nprogetto completandolo con un impianto a termopompa aria-aria per la produzione del calore e \ndel freddo mantenendo il vettore gas a copertura dei consumi nei momenti di picco, con un \ninvestimento totale di 725'000 CHF (il progetto dettagliato verrà descritto in un MM dedicato e \npreparato dal DOP).  \n \nConsiderato che il risanamento comprende sia la produzione che la distribuzione dell’energia \ntermica, secondo il principio del Contracting energetico, AMB si prenderà carico dei cosi del \ncircuito primario, il Comune dei costi del circuito secondario. Il costo stimato a carico di AMB è \ndi 170’000 CHF. \n \nDopo la messa in esercizio, al Comune verrà fatturata mensilmente una quota fissa (basata sugli \ninvestimenti netti realizzati, tenendo conto degli eventuali finanziamenti provenienti dal FER) \ned una variabile (basata sui reali consumi), secondo il principio del Contracting energetico e \ncome già proposto e impiegato per gli stabili che si allacceranno alla rete di teleriscaldamento \ndella zona Stadio. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n6 \n\n \n\nCasa Anziani Sementina \n \nLa Casa Anziani di Sementina necessita di diversi lavori di risanamento, sia al circuito primario \nsia a quello secondario. Nello specifico AMB ha già richiesto preventivamente il permesso per \naccedere alla falda al Cantone ed ha eseguito alcune prove reali di pompaggio. \n \nSi premette che per un intervento di risanamento completo della Casa Anziani di Sementina è \nauspicabile procedere con le seguenti tappe: \n \n1. interventi sui generatori (caldaia e macchina del freddo): sostituzione degli \n\nattuali generatori con nuove apparecchiature al fine di ridurre i consumi e \nrispettare le norme vigenti in ambito energetico (RUEn); \n\n2. interventi agli impianti di ventilazione: sostituzione degli apparecchi di \nventilazione e realizzazione di una nuova rete di distribuzione dell’acqua \nrefrigerata; \n\n3. ammodernamento della distribuzione e della resa del calore e del freddo; \n4. migliorie di efficienza energetica. \n \nAMB si prenderà a carico la prima parte ed in un secondo tempo l’ultima. Gli interventi sugli \nimpianti interni (seconda e terza parte), in base alla suddivisione delle competenze sopraccitate \nrimarranno di competenza diretta del Comune-DOP. \n \nSoluzione proposta \n \nIn caso di interventi di risanamento energetico è obbligatorio considerare le richieste del RuEn \n(Regolamento sull’utilizzazione dell’energia). Trattandosi nel caso della casa anziani di \nSementina di uno stabile amministrativo pubblico, nella sostituzione del generatore termico si \ndeve rispettare quanto indicato all’art. 15 del RuEn, che prevede lo sfruttamento di una fonte \nrinnovabile in copertura di almeno il 40% del fabbisogno di energia per il riscaldamento e il 50% \ndel fabbisogno di energia per l’acqua calda sanitaria. \nAttualmente non sono previsti interventi a livello di involucro, è quindi necessario individuare \nuna soluzione ottimizzata che soddisfi le condizioni elencate sopra. \n \nPer la scelta del tipo di produzione del calore sono stati considerati i seguenti vincoli: \n \n− necessità di avere un impianto con energia rinnovabile di almeno il 40% della \n\npotenza totale richiesta; \n− necessità, soprattutto per questioni igieniche, di raggiungere giornalmente la \n\ntemperatura di 60 °C per l’acqua calda sanitaria; \n− necessità di operare con temperature di mandata relativamente elevate, \n\nconseguenza dello scarso potere isolante dell’edificio; \n− in caso di sfruttamento dell’acqua di falda, limitazione del pompaggio a 40 \n\nl/min per ogni 1000 m3 di costruzione edificata, come definito dalla legge. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n7 \n\n \n\nA seguito delle condizioni elencate sopra si necessita di una soluzione bivalente. Nel caso \nspecifico si possono sfruttare le seguenti fonti energetiche a disposizione nei pressi della Casa \nAnziani: \n \n− l’acqua di falda; \n− l’energia solare;  \n− la rete del gas Metanord. \n\n \nDopo un ‘attenta analisi delle esigenze energetiche dell’edificio (potenza termica e temperatura \ndi mandata), è stato considerato un sistema combinato pompa di calore acqua/acqua e caldaia a \ngas a condensazione per le punte. Come mostra il grafico sotto, questa combinazione permette di \nsoddisfare tutte le normative e di risparmiare sui costi del riscaldamento, dove la pompa di \ncalore permette di coprire la banda di necessità di calore ed il periodo più mite mentre il gas \npermette di coprire le punte e supporta la pompa di calore durante i periodi più freddi. \n \n\n \nStima dei costi \n \nLa scelta di installare un sistema di generazione combinato determinato dall’utilizzo di una \npompa di calore ad acqua di falda abbinata ad una o più caldaie a gas a condensazione permette \ndi: \n \n− ottimizzare i costi di esercizio sfruttando in parte una tecnologia a basso \n\nconsumo ed a basso impatto ambientale, quale è l’acqua di falda; \n− limitare le richieste di prelievo dalla falda secondo quanto descritto dalla \n\nnormativa; \n− optare per un unico generatore sia per il riscaldamento sia per il \n\nraffrescamento. \n \nL’allaccio alla rete del gas Metanord permetterà alla Casa Anziani Sementina di utilizzare il gas \nmetano anche per altre necessità, come ad esempio la cucina. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n8 \n\n \n\nIl costo stimato per la realizzazione del suddetto sistema è di 500'000 CHF e comprende: \n \n− fornitura e posa di una termopompa reversibile tipo acqua/acqua; \n− fornitura e posa di un circuito di prelievo falda e restituzione; \n− realizzazione dei pozzi; \n− smaltimento tank e caldaie esistenti; \n− impianto gas ed allacciamento; \n− risanamento canna fumaria; \n− regolazione e collegamenti idraulici al collettore di distribuzione; \n− opere elettriche; \n− interventi architettonici necessari; \n− progettazione. \n \nSuddivisi in: \n \n− 320'000 CHF per le opere RVCS \n− 80'000 CHF per le opere civili \n− 30'000 CHF per le opere elettriche \n− 70'000 CHF per la progettazione e la direzione lavori \n \nBenefici economici e ambientali \n \nSulla base dei dati di consumo attuali (ca. 84'500 litri di gasolio/anno), sono stati stimati la spesa \ne il relativo risparmio annuo sui costi del combustibile per una soluzione combinata gas-\ntermopompa. \n \nNell’ipotesi considerata si ottiene un risparmio annuo di ca. 26'000 CHF sui costi di \nriscaldamento e produzione di acqua calda. \n \nOltre ai benefici economici, l’innovativa soluzione permetterà di contenere l’immissione di CO2 \nnell’ambiente: il progetto permette una diminuzione di circa 40 ton/anno di CO2 (-55%). \n \nCome negli altri progetti, con il sistema di Contracting energetico, l’investimento è effettuato da \nAMB la quale fatturerà alla Casa Anziani un costo fisso annuale (definito in base al costo di \nammortamento del sistema su 20 anni, al netto di un eventuale contributo FER) ed un costo \nvariabile in base al consumo reale di energia. \n\n5 Incidenza sulla gestione corrente \n\n \nPer la realizzazione degli oggetti sopraelencati ed ulteriori piccoli impianti, per i prossimi anni \nsono stati stimati investimenti per circa 3 milioni di franchi, intesi quale credito quadro \ncomplessivo.  \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n9 \n\n \n\nAi sensi della Legge, si procede di seguito al calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, \ncalcolato secondo i seguenti parametri: \n \n− oneri di finanziamento pari al 3%;  \n− ammortamento dell’impianto su 20 anni;  \n− costi di manutenzione annua pari allo 1% dell’investimento; \n \nConsiderato il programma lavori indicato, i possibili nuovi progetti e le tempistiche di \napprovazione, la l’incidenza sulla gestione corrente è la seguente:  \n \n \n\n \n\n6 Conclusioni \n\nIl servizio calore rappresenta una nuova possibilità di crescita per AMB nell’ambito del mandato \nconferitogli dal Consiglio comunale. Per lo sviluppo di questo servizio AMB richiede la \ndisponibilità di un credito quadro da utilizzare principalmente su stabili comunali e \nsecondariamente su stabili privati.  \n\nAnno 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\nInvestimenti CHF 750'000 750'000 750'000 750'000\nAmmortamenti CHF 37'500 75'000 112'500 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000\nValore residuo CHF 1'462'500 2'137'500 2'775'000 2'625'000 2'475'000 2'325'000 2'175'000 2'025'000 1'875'000 1'725'000\n\nInteressi CHF 43'875 64'125 83'250 78'750 74'250 69'750 65'250 60'750 56'250 51'750\nCosti di manutenzione CHF 15'000 22'500 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000\n\nRipercussioni sulla gestione corrente CHF 96'375 161'625 225'750 258'750 254'250 249'750 245'250 240'750 236'250 231'750\n\nAnno 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041\nInvestimenti\nAmmortamenti 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000\nValore residuo 1'575'000 1'425'000 1'275'000 1'125'000 975'000 825'000 675'000 525'000 375'000 225'000 75'000\n\nInteressi 47'250 42'750 38'250 33'750 29'250 24'750 20'250 15'750 11'250 6'750 2'250 0\nCosti di manutenzione 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000\n\nRipercussioni sulla gestione corrente 227'250 222'750 218'250 213'750 209'250 204'750 200'250 195'750 191'250 186'750 182'250 180'000\n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n10 \n\n \n\n7 Dispositivo \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 – E’ concesso ad AMB un credito di 3’000'000 CHF destinato alla realizzazione di impianti per \nla generazione del calore nel Bellinzonese, in particolare per la sostituzione di caldaie di \nproprietà del Comune e giunte a fine vita. \n\n2 – È. approvato il concetto di servizio calore per il Palazzo Comunale di Giubiasco e per la Casa \nAnziani di Sementina, AMB sarà responsabile dell’investimento sul generatore di calore e della \nrelativa gestione. \n\n3 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondete credito decadrà se non verrà utilizzato entro \nun anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle leggi \nper rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Il Contracting energetico\n\t3 Collaborazione tra AMB e Comune\n\t4 Progetti prioritari\n\t5 Incidenza sulla gestione corrente\n\t6 Conclusioni\n\t7  Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 409-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 409 \n \nDimissioni del signor Federico Rossini \nalla carica di Consigliere comunale \n \n \n \n \n \n \n \n \n1° aprile 2020 \nCommissione competente: \nCommissione della legislazione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 409 \n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Dispositivo 3 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 409 \n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil signor Federico Rossini rinuncia alla carica di Consigliere comunale, con scritto del 20 \nmarzo 2020, adducendo a ragioni d’ordine professionale. \n\n1 Premessa \n\nPremesso che le rinunce alla carica di Consiglieri comunali devono essere motivate e sono \nda esaminare alla luce dell’art. 45 della LOC, il Municipio propone l'accettazione delle \ndimissioni. \n\n2 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 – E’ accolta la dimissione del signor Federico Rossini alla carica di Consigliere comunale. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato:  \n- lettera di dimissione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 606-2022

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 606 \n \nConsuntivo 2021 \ndell’Ente autonomo Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB) \n \n \n \n \n \n \n \n27 aprile 2022 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 606 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Relazione annuale di attività 3 \n\n3 Rendiconto 2021 e commento ai dati finanziari 7 \n\n3.1 Settore Elettricità 9 \n3.2 Settore Acqua Potabile 9 \n3.3 Settore Telecomunicazioni 10 \n3.4 Settore Depurazione 10 \n4 Conclusioni 11 \n\n5 Dispositivo 11 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 606 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale “Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB)” è operativo dal \n2018 ed è lo strumento operativo del Municipio a supporto della politica di erogazione dei servizi, \ndella politica ambientale e della politica di promozione industriale ed economica della Città di \nBellinzona. L’ Azienda Multiservizi Bellinzona ha il compito di gestire e sviluppare i servizi \nindustriali nella Città di Bellinzona e nella Regione ed opera con particolare riguardo rispetto \nall’approvvigionamento e alla distribuzione di energia e acqua potabile, in favore dell’efficienza \nenergetica, nella promozione del risanamento energetico, al trattamento e allo smaltimento delle \nacque luride e ai servizi di telecomunicazione. \n\nPer statuto l’ente è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio \ncomunale per il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno \npersonalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati secondo \ncriteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti secondo i criteri \ncommerciali (artt. 662-670 del Codice delle obbligazioni). Nella contabilità del Comune figura \nunicamente l’eventuale contributo globale versato annualmente all’ente autonomo in base al \nmandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. Con il presente messaggio municipale \nsottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi 2021 dell’Azienda Multiservizi Bellinzona \n(AMB). \n\n2 Relazione annuale di attività \n\nL’Azienda Multiservizi Bellinzona ha chiuso il 2021 con un buon risultato di esercizio, in linea con \nquanto preventivato e ciò malgrado l’anno sia stato nuovamente influenzato dalla pandemia da \nCovid-19.  \nLe conseguenze negative per l’andamento dell’operatività sono state molto limitate, vuoi poiché \nnon così pesanti come durante il lockdown del 2020, vuoi poiché l’Azienda si è comunque ben \norganizzata introducendo il telelavoro, gli orari scaglionati e tenendo i contagi e pertanto le \nquarantene tutto sommato sotto controllo. In ogni caso l’erogazione dei servizi verso la clientela \nè sempre stata ineccepibile. \n\nNello spirito del mandato di prestazione 2020-2023 affidato dal Consiglio comunale, AMB ha \nulteriormente consolidato la propria visione di «Servizi a 360° nel segno dell’innovazione e della \nqualità a favore del territorio e del cittadino» su più fronti. \n\nIniziando dal settore idrico, significativi passi avanti sono stati fatti nel progetto di nuovo \nacquedotto VMO, con il completamento delle infrastrutture di captazione (sorgenti) e di accumulo \ndell’acqua (in particolare è stata completata la realizzazione del serbatoio di Madonna degli \nAngeli). Sono inoltre state posate le 5 microcentrali per le quali a fine anno sono iniziati i collaudi. \nLa messa in esercizio completa del nuovo acquedotto è pertanto prevista nel corso del 2022.  \nIl nuovo acquedotto permetterà di migliorare nettamente l’approvvigionamento della qualità e \ndella quantità di acqua potabile per tutta la Valle Morobbia e di riflesso anche per la rete cittadina, \n\n\n\nMessaggio municipale n. 606 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\na partire dal quartiere di Giubiasco ancora oggi in gran parte alimentato da un pozzo di falda \nsituato in zona industrie che verrà pertanto prossimamente dismesso. Le sorgenti della Valle \nMorobbia, in combinazione con l’approvvigionamento proveniente dalle altre sorgenti della \nregione e dai pozzi di Gorduno-Gnosca, permetteranno di diversificare le fonti di \napprovvigionamento. Ciò è oltremodo importante a fronte dei cambiamenti climatici che in \nquesti mesi stanno mettendo a dura prova l’approvvigionamento idrico. \nRimanendo sempre in Valle Morobbia, nel 2021 si è potuto riprendere la posa dei contatori (attività \ninterrotta a seguito della pandemia) completando in tal senso anche il quartiere di Pianezzo. \nManca ad oggi unicamente l’istallazione dei contatori presso gli utenti dell’alta Valle (per quegli \nutenti ripresi ad inizio 2021 dalle quattro società private di cui si sono riscattate le reti) che sarà \ncompletata nel 2022. \nLa visione di AMB di diversificazione delle fonti e interconnessione delle reti va oltre i confini \ngiurisdizionali del Comune di Bellinzona e in tal ambito, in stretta collaborazione con il Comune \ndi Arbedo-Castione è stata realizzata una stazione di interscambio in zona “Chiesa rossa” che in \nprimis ha permesso al Comune vicino di risanare le sue captazioni e per il futuro rappresenta \nun’ulteriore garanzia di approvvigionamento reciproco in caso di necessità. \nNel corso dell’anno si sono pure progettati due nuovi collegamenti di interscambio d’acqua tra il \nquartiere di Gudo e il Comune di Cugnasco-Gerra con l’obiettivo di ottimizzare \nl’approvvigionamento e lo sfruttamento delle risorse idriche. Il quartiere di Gudo dipende infatti \nquasi esclusivamente dai Pozzi Monda della Serta e non è collegato al resto della rete di Bellinzona. \nIn caso di difficoltà di approvvigionamento risulterebbe isolato. Con questa soluzione che \nesecutivamente verrà realizzata nel corso del 2022 si potrà avere una migliore garanzia di \napprovvigionamento anche per Gudo. \nPer finire si ricorda la realizzazione di un nuovo serbatoio (denominato Simiano) sopra Carasso \nche serve per ottimizzare la distribuzione idrica del quartiere. \n\nPassando al settore depurazione, che è stato creato nel 2020 a seguito dell’integrazione del ex \nConsorzio depurazione delle acque del Bellinzonese e Riviera (CDABR), si annovera in particolare \nla costruzione e messa in esercizio del nuovo impianto di filtrazione che ha permesso di \nimplementare un ulteriore stadio di depurazione, alfine di eliminare i problemi di torbidità \nresidua e gli elementi e le particelle sospese per una adeguata trasparenza e qualità dell’acqua che \nviene rilasciata nel fiume Ticino. Importanti lavori di risanamento sono inoltre stati eseguiti ad \nuna delle due vasche di decantazione primaria. \n\nPer quanto riguarda il settore elettricità, a partire dalla seconda metà del 2021 a causa di una serie \ndi fattori concatenanti, il prezzo di riferimento dell'energia elettrica ha accusato una continua \ncrescita che ha messo in difficoltà soprattutto quei grossi clienti che si sono approvvigionati sul \nmercato libero. La situazione come ben noto è addirittura peggiorata nel corso dei primi mesi del \n2022 con l’invasione dell’Ucraina da parte della Russia che ha ulteriormente acuito la penuria di \nenergia facendo schizzare i prezzi alle stelle.  \nGrazie ad una politica di approvvigionamento a lungo termine, alla produzione locale e al \ncontratto di collaborazione stipulato alcuni anni fa con AET per la valorizzazione dell’energia \nidroelettrica ticinese (prodotto AET blu), l’approvvigionamento delle economie domestiche ed in \ngenerale di tutti i clienti cosiddetti vincolati non subirà fortunatamente grossi cambiamenti. AMB \nha infatti confermato anche per il 2022 la stabilità delle tariffe con un costo finale dell’energia per \nil cliente finale che rimarrà praticamente invariato rispetto al 2021. L’evoluzione per i prossimi \nanni rimane incerta, e verosimilmente vi saranno degli aumenti del costo dell’energia (già \n\n\n\nMessaggio municipale n. 606 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nannunciati ad esempio da parte di Swissgrid) ma grazie agli elementi sopraccitati si confida \nquantomeno di poter assorbire in parte le forti fluttuazioni sul mercato energetico. \nNel frattempo, AMB ha continuato la sua politica di sostegno e promozione di elettricità prodotta \nda fonti rinnovabili. Tra gli investimenti realizzati direttamente dall’Azienda possiamo \nannoverare per il 2021 la messa in servizio degli impianti fotovoltaici presso la Sottostazione di \nCastione (59.6 kWp), la nuova stazione City di Sementina (61.16 kWp), le scuole di Preonzo (33.6 \nKWp), lo stabile ex-Swisscom a Giubiasco (46.25 kW) e il rifacimento del piccolo impianto presso \nla Casa Anziani 1 a Bellinzona (9 kW). L’impianto più importante e quello che rappresenta a tutti \ngli effetti un’integrazione perfetta tra esigenze energetiche e alto livello architettonico è senz’altro \nl’impianto posato sul tetto della nuova sede IRB a Bellinzona (410 kW), che darà un importante \ncontributo al consumo proprio dello stabile. Tutti questi impianti vanno ad aggiungersi a quelli \nprivati realizzati sul territorio, tanto da raggiungere e superare la quota 1'000, per una potenza \nistallata complessiva di 22.5 MW (a titolo di confronto la Centrale della Morobbia ha una potenza \ndi 15 MW) ciò che rende il nostro territorio la regione in Ticino con la maggior concentrazione di \nimpianti solari.  \nA livello operativo segnaliamo il rifacimento della sottostazione di Castione con il suo \npotenziamento per migliorare la ridondanza di tutta la rete nord e anche in vista dell’edificazione \ndelle nuove Officine FFS, le quali richiederanno una notevole potenza elettrica. L’insediamento \ndelle Officine a Castione richiederà nei prossimi anni forti investimenti nel potenziamento delle \ninfrastrutture non solo elettriche ma pure di telecomunicazione e della depurazione (sarà \nnecessario prevedere lo spostamento del collettore della depurazione): tutte attività che si stanno \ngià pianificando e progettando. \n\nNel quadro energetico e di promovimento dell’efficienza l’Azienda ha promosso la “tariffa \ndinamica” (lanciata in prima Svizzera nel 2020) con l’obiettivo di abbassare ed ottimizzare i picchi \ndi consumo creando delle fasce di alta e bassa tariffa che variano giornalmente in base a fattori \ncome precipitazioni, temperature, produzione propria e consumi. Nel corso dell’anno circa 300 \nclienti hanno aderito volontariamente al nuovo modello tariffale che è stato ulteriormente \naffinato con una nuova “APP di comunicazione” e con l’evoluzione dell’apposito apparecchio \nsviluppato in casa sulla base delle nuove tecnologie di “internet delle cose”, denominato \n“semaforino”, che integra ora anche la comunicazione online delle ore di cambio tariffa. Il sistema \nè pure stato montato sulle colonnine domestiche di ricarica per veicoli elettrici, permettendo così \ndi azionare la carica dell’automobile elettrica da remoto in base alle fasce orarie della tariffa \ndinamica affinché il cliente finale possa caricare il suo veicolo in maniera automatica \napprofittando della bassa tariffa, senza doversi preoccupare di azionare la carica manualmente. \n\nRimanendo nell’ambito dell’elettromobilità, passi importanti sono pure stati fatti nell’ambito \ndella rete di colonnine di ricarica per veicoli elettrici. Si è infatti passati da 42 punti di ricarica \npubblica emotì ai 57 a fine anno. La strategia seguita è stata premiata anche dal numero di \nricariche da parte degli utenti, passati dalle ca. 400/mese ad inizio 2021 alle 1'200/mese di fine \nanno. AMB ha pure investito nelle ricariche super-rapide con la realizzazione di un’ulteriore \nstazione Supercharger a Sementina che si è così aggiunta a quelle di Molinazzo e Cadenazzo. \nAnche presso queste stazioni si è notato un sensibile aumento, passando dalle ca. 100 \nricariche/mese a ca. 350/mese con un corrispondente aumento dei kWh erogati. AMB e i Comuni \nhanno pure sostenuto la posa delle ricariche domestiche con un incentivo di 500.- franchi: nel \n2021 sono stati erogati 87 incentivi. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 606 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nIn tale contesto e con la volontà di perseguire in prima persona i propri valori, AMB si è impegnata \nin prima fila nella decarbonizzazione dei propri veicoli raggiungendo la quota del 50% di veicoli \nelettrici del proprio parco. Su 42 veicoli di servizio (esclusi i mezzi pesanti o speciali) ben 21 sono \nora a zero emissioni e l’obiettivo è quello di raggiungere il 100% entro il 2025: come dire \n“l’esempio viene dall’alto”. \n\nNel settore telecomunicazione è proseguito l’impegno dell’Azienda verso la realizzazione della \nrete in fibra ottica FTTH nei quartieri di Bellinzona (in particolare Camorino-Vigana e \nl’allacciamento dei diversi nuovi stabili edificati) e alcune zone dei Comuni vicini (Cadenazzo, \nCastione, zona industriale di S. Antonino) in collaborazione con Swisscom.  \nA fine 2021 risultavano allacciati ben oltre 28'000 appartamenti suddivisi tra i due partner.  \nA livello di servizi WAMBO, a fine 2020 è stata lanciata la nuova WamboTV basata su una \npiattaforma internazionale e innovativa per offrire una soluzione tecnologicamente \nall’avanguardia a prezzi concorrenziali e con un servizio vicino ai clienti che hanno superato la \nquota 2’000. La maggior novità del 2021 è però stato il nuovo servizio di telefonia WAMBO Mobile \nche ha permesso all’Azienda di disporre così di una paletta completa di servizi di \ntelecomunicazione seguendo la visione strategica di un servizio a 360 gradi. \nSono stati inoltre acquisiti ulteriori mandati di gestione dell’infrastruttura informatica e \ntelematica di enti pubblici e Comuni (anche al di fuori del nostro comprensorio) e di clienti PMI \ncon una rinnovata soluzione di telefonia.  \n\nNon da ultimo segnaliamo che a fine anno è stata costituita la nuova società di servizi +Calore SA \ncon lo scopo di creare un polo e centro di competenza per il calore, di ottimizzare gli investimenti \ne pianificare al meglio la copertura del territorio nell’ambito del teleriscaldamento (vedi MM 508). \nLa società (costituita da AMB assieme alle altre aziende pubbliche AET, ACR e SES alle quali si è \naggiunta recentemente anche l’AEM di Massagno) si occuperà di coordinare e promuovere \nprogetti che riguardano la produzione, la gestione e la distribuzione di energia termica prodotta \nda fonti rinnovabili: un tema questo che risulta essere di estrema attualità a seguito della crisi \ninnescata dal conflitto ucraino e dall’accresciuta coscienza ambientale verso una transizione \ngraduale ma incisiva degli ancora numerosi impianti di riscaldamento ad olio e a gas presenti sul \nterritorio cittadino. \n\nAnche l’anno 2021 quindi, malgrado la situazione pandemica che ha giocoforza influenzato le \nattività, si è concluso per AMB con il pieno raggiungimento degli obiettivi fissati, sia in ambito \noperativo e tecnico, sia in quello finanziario con una cifra d’affari che per la prima volta ha \nsuperato gli 80 milioni di franchi e un utile d’esercizio di 1.62 mio CHF, superiore a quanto \npreventivato (1.44 mio CHF), ciò che ci permette di distribuire 1.5 mio di franchi alla Città in \naggiunta ai 3 mio di franchi quali interessi sul capitale di dotazione nel solco del mandato pubblico \nnel quale l’Azienda Multiservizi Bellinzona opera. \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 606 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n3 Rendiconto 2021 e commento ai dati finanziari \n\nIl terzo esercizio dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) si è chiuso con un utile di esercizio di \n1.62 mio CHF (2020: 1.63 mio CHF), che rappresenta un buon risultato ed è in linea con lo scorso \nanno. \nI ricavi totali sono stati pari a 80.4 mio CHF (2020: 76.3 mio CHF) a fronte di costi operativi di 68.5 \nmio CHF (2020: 66.3 mio CHF). \nGli ammortamenti sono stati pari a 8.8 mio CHF (2020: 8.4 mio CHF) e quindi l’utile operativo \nammonta a 3.4 mio CHF (2020: 1.6 mio CHF). \nL’azienda ha registrato un costo finanziario netto di 3.5 mio CHF (2020: 3.6 mio CHF) e un ricavo \nstraordinario netto pari a 2.3 mio CHF (2020: 4.2 mio CHF). Il costo per le imposte dirette è risultato \nessere di 0.66 mio CHF, praticamente invariato rispetto all’anno precedente. \n \n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 606 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nNel corso del terzo anno di esercizio dell’azienda sono stati effettuati investimenti pari a 10.9 mio \nCHF (2020: 9.1 mio CHF), di cui però 1.3 mio CHF, al netto dei sussidi cantonali, sono riferiti a \nMessaggi Municipali. (2020: 0.8 mio CHF). \n \nGli investimenti relativi all’anno 2021 si suddividono nel seguente modo: \n \n \n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 606 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n3.1 Settore Elettricità \n\nIl settore elettricità presenta ricavi netti pari a 61.9 mio CHF (2020: 58.7 mio CHF) a fronte di costi \noperativi pari a 54 mio CHF (2020: 52.7 mio CHF), mentre l’utile operativo prima degli \nammortamenti e delle rettifiche di valore ammonta quindi a 7.9 mio CHF (2020: 6.0 mio CHF). \nL’utile di esercizio per il settore elettricità si assesta a 1.97 mio CHF (2020: 2.1 mio CHF), in linea \ncon l’anno precedente e leggermente superiore a quanto preventivato. \n\nIl conto economico del settore Elettricità presenta ricavi per la vendita di energia elettrica pari a \n44.4 mio CHF (2020: 42.2 mio CHF) a fronte di un’erogazione di energia elettrica pari a 332.6 mio \nkWh (2020: 324.2 mio kWh) con un aumento pari al 2.6%. \n\nLa centrale Morobbia, che sfrutta l’acqua della diga Carmena, ha prodotto 37’680 MWh (2020: \n34’178 MWh) con un aumento del 10% rispetto all’anno precedente e in linea con la media degli \nultimi 6 anni, ma comunque sempre ancora inferiore alla media pluriennale  \n(-4.08%). \n\nGli impianti fotovoltaici di proprietà dell’Azienda hanno invece prodotto complessivamente 4'034 \nMWh, pari al 1.2% dell’erogazione complessiva, mentre le microturbine Marn, Sasso Piatto e Sasso \nTorriccio hanno prodotto 784 MWh, pari allo 0.23% dell’erogazione complessiva. \n\nL’acquisto di energia dall’AET è stato invece pari a 294.9 mio kWh (2020: 290.1 mio kWh) con un \naumento rispetto allo scorso anno causato dall’aumento dell’erogazione. \n\nNell’ambito del rinnovo e dell’estensione della rete elettrica sono stati costruiti quasi 6 km di \nsottostrutture e sono stati posati oltre 5 km di tubi portacavi. \nSono quindi stati posati ca. 7 km di cavo di media tensione e oltre 32 km di cavi di bassa tensione, \nmentre sono stati smontati e messi fuori esercizio 0.2 km di linea aerea di media tensione e ca. 2.2 \nkm di linea aerea di bassa tensione, così come 5.9 km di cavo di media tensione. \nSono pure state messe in esercizio 2 nuove cabine di trasformazione e ne sono state modificate 9. \n\n3.2 Settore Acqua Potabile \n\nIl settore acqua presenta ricavi netti pari a 8.02 mio CHF (2020: 8.01 mio CHF) a fronte di costi \noperativi pari a 5.1 mio CHF (2020: 4.6 mio CHF), mentre l’utile operativo prima degli \nammortamenti e delle rettifiche di valore ammonta quindi a 2.9 mio CHF (2020: 3.4 mio CHF). \nIl risultato di esercizio per il settore acqua ammonta a - 0.6 mio CHF (2020: -0.2 mio CHF) ed è \nleggermente inferiore a quanto preventivato. \n\nIl conto economico del settore Acqua presenta ricavi per la vendita di acqua potabile pari a 6.8 mio \nCHF (2020: 7.0 mio CHF) a fronte di un’erogazione di acqua potabile di 5.2 mio mc (2020: 5.3 mio \nmc). \nSi può affermare che il consumo di acqua potabile è sostanzialmente stabile con oscillazioni \ncontenute dovute a fattori climatici. \n\nDurante l’anno si è proceduto al rinnovo e all’estensione della rete idrica con la posa di 2.9 km di \ncondotte principali di distribuzione e di 3 km di condotte di allacciamento all’acqua potabile. Oltre \nai lavori alla rete abbiamo iniziato la costruzione del nuovo serbatoio di Simiano ubicato sopra \nCarasso e sono proseguiti i lavori del nuovo acquedotto della Valle Morobbia. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 606 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n3.3 Settore Telecomunicazioni \n\nIl settore telecomunicazioni presenta ricavi netti pari a 5.1 mio CHF (2020: 4.4 mio CHF) a fronte \ndi costi operativi pari a 4.1 mio CHF (2020: 3.8 mio CHF), mentre il risultato operativo prima degli \nammortamenti e delle rettifiche di valore ammonta quindi a 1.0 mio CHF (2020: 0.6 mio CHF). \nIl risultato di esercizio per il settore telecomunicazioni si assesta quindi a 0.28 mio CHF (2020: -\n0.2 mio CHF) ed è pure leggermente superiore a quanto preventivato. \n\nIl conto economico del settore Telecom presenta ricavi per la vendita di servizi di \ntelecomunicazione, in particolare i contratti Wambo e i servizi di internet access e fibre ottiche \nper clienti business, pari a 2.4 mio CHF (2020: 2.1 mio CHF) a fronte di circa 2’000 clienti (2020: \n1'800 clienti). Gli altri ricavi del settore si riferiscono a prestazioni in favore di terzi, in particolare \nper servizi informatici e di videosorveglianza. \n\nNell’ambito dell’estensione della rete di telecomunicazioni sono stati posati quasi 70 km di \nmultitubi e microtubi, ed oltre 135 km di cavi FO e microcavi FO. Sono pure stati allacciati ulteriori \n1099 numeri civici alla rete FTTH. \n\n3.4 Settore Depurazione \n\nIl settore depurazione presenta ricavi netti pari a 5.5 mio CHF (2020: 5.2 mio CHF) a fronte di costi \noperativi pari a 5.3 mio CHF (2020: 5.1 mio CHF), mentre il risultato operativo prima degli \nammortamenti e delle rettifiche di valore ammonta quindi a 268’025 CHF (2020: 63'858 CHF). \n\nIl risultato di esercizio per il settore depurazione si assesta quindi a 24'567 CHF (2020: -28'859 CHF) \ned è praticamente in linea con quanto preventivato. \n\nIl conto economico del settore Depurazione presenta ricavi per il trattamento delle acque luride \n(tassa d’uso canalizzazioni) pari a 3.7 mio CHF (2020: 3.5 mio CHF) a fronte di circa 7.3 mio mc \n(2020: 7.2 mio mc) di acque trattate. \n\nDurante l’anno sono proseguiti di lavori relativi al nuovo impianto di filtrazione e sono stati \niniziati i lavori di risanamento delle vasche primarie. \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 606 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato, raggiungendo gli obiettivi \nprefissati. Anche da un punto di vista finanziario, e malgrado la pandemia in corso, l’ente \nautonomo è riuscito ad ottenere un risultato d’esercizio in linea con le attese. Si invita pertanto il \nlodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo 2021 dell’Ente autonomo Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB). \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 –È approvato il consuntivo 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB). \n\n2 – È approvato il conto di gestione corrente 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato:                                                                                \nRisultato d’esercizio CHF  1'624'458 \n\n3 – L’utile di esercizio di CHF 1'624'458 viene impiegato nel seguente modo:                                                                  \na) Versamento alla Città di Bellinzona CHF 1'500’000 \nb) Utile da riportare CHF 124’458 \n\n4 – È approvato il bilancio 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di CHF 223'966'880.00 e il cui capitale \nproprio è esposto in CHF 115'276’783.00.  \n \nCon ogni ossequio. \n \n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato: \n− Consuntivo 2021 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Relazione annuale di attività\n\t3 Rendiconto 2021 e commento ai dati finanziari\n\t3.1 Settore Elettricità\n\t3.2 Settore Acqua Potabile\n\t3.3 Settore Telecomunicazioni\n\t3.4 Settore Depurazione\n\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Report votazione

text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nLa mozione 29/2021 "Modifica art. 52 ROD" di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi, \n\npresentata il 13 dicembre 2021, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 07/04/2025 \n\nData apertura votazione:    07/04/2025 22:19 \n\nData chiusura votazione:    07/04/2025 22:20 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     26 \n\nPresenti:     55 \n\nVotanti:     51 \n\nFavorevoli:     20 \n\nContrari:     28 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     4 \n\nAssenti:     5 \n\nEsito:      Respinta \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBoscolo Lisa \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCasari Alberto \n\nColombo Martino \n\nDonati Manuel \n\nEgloff Michele \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nNisi Sara \n\nPronzini Matteo \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nContrari \n\n  CONTRARI \nBeltraminelli Ivano \n\nCanepa Nevio \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDotta Renato \n\nGianini Bixio \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nKrüsi Giorgio \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nAstenuti \n\n \n\n\n\n \n\n  ASTENUTI \nBanfi Anita \n\nGhisletta Pietro \n\nRossi Tuto \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nBianchi Nadia \n\nBriccola Fabio \n\nDel Don Orlando \n\nMadonna  Luca \n\nMinotti Daniela \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nCarniel Denise \n\nGenetelli Manuela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nSimao Ograbek Kevin \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 07/04/2025 \n\nData apertura votazione:    07/04/2025 22:20 \n\nData chiusura votazione:    07/04/2025 22:20 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     24 \n\nPresenti:     55 \n\nVotanti:     46 \n\nFavorevoli:     45 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     1 \n\nNon Espresso:     9 \n\nAssenti:     5 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBoscolo Lisa \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrarienuti \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n  ASTENUTI \nRossi Tuto \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nBianchi Nadia \n\nBriccola Fabio \n\nDel Don Orlando \n\nMadonna Luca \n\nMinotti Daniela \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nCarniel Denise \n\nColombo Martino \n\nGenetelli Manuela \n\nGianini Bixio \n\nGobbi Sacha \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nPronzini Matteo \n\nSimao Ograbek Kevin \n\n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 31 maggio 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMozione 38/2022 "CPA Sementina e favoritismi pensionistici!" di \nMatteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\n \nla Commissione della gestione, nel mese di aprile 2022 e nel corso del corrente maggio \n2022, ha proceduto all’esame e valutazione della mozione 38/2022. \n \nLa Commissione ha contestualmente preso atto del preavviso 2 maggio 2022 del \nMunicipio che ritiene “irricevibile” la mozione in oggetto, i cui contenuti e le cui richieste \nnon rientrano nelle competenze del legislativo.  \n \nA seguito del suddetto preavviso, i mozionanti e la mozionante hanno comunque deciso \ndi non ritirare la mozione, demandando al Consiglio comunale l’ulteriore disamina di \napprofondimento in merito.  \n \nLa Commissione della gestione si è così incentrata a confrontarsi con la legittimità delle \nmotivazioni che hanno fatto approdare il Municipio alle sue conclusioni.  \n \nL’oggetto della stessa mozione, vale a dire l’incarico a una commissione d’esperti \nindipendenti di svolgere un’inchiesta su presunti abusi relativi al passaggio dal vecchio \nal nuovo sistema pensionistico, non rientra nelle competenze del Consiglio comunale \nesplicitate nell’art. 13 cpv. 1 LOC. \n \nInfatti, se è vero che l’atto parlamentare domanda lo stanziamento di un credito \nd’investimento, è altrettanto assodato che tale posta non può essere ascritta nei crediti \nd’investimento, come stabilito dal nuovo modello contabile armonizzato per Cantoni e \nComuni (MCA2). \n \nNeppure va altresì disatteso che senza dubbio, allo stato attuale, la legge conferisce \nesplicitamente al solo Esecutivo comunale la competenza di istituire una commissione \ndi esperti. Ciò, nell’ambito delle sue competenze amministrative ed esecutive (art. 80 e \nart. 110 LOC). \n \nVi sarebbe comunque da chiedersi se sia effettivamente consono implementare un \nnuovo organismo di controllo “ad hoc” tramite l’istituto della mozione.  \n \n\n\n\n \n\n \n\nNella misura in cui l’atto parlamentare si incentra -partendo da fattispecie personale \nconcreta-sulle conseguenze per pensionamento anticipato derivate da cambiamenti di \naffiliazione di cassa pensione.  \n \nEvidenziando una pratica “in limine” per compensare una sottocopertura, da un lato, \nimplementando misure di accompagnamento con capitale di uscita al momento del \npensionamento, dall’altro. \n \nA detta dei mozionanti e della mozionante, in un caso, avvalendosi di “stratagemma” e \n“fittizio passaggio”, il Municipio avrebbe determinato disparità di trattamento rispetto a \nuno stato di cose subito, invece, dalla “stragrande maggioranza del personale della città”. \n \nNel contesto comunque della codificata ripartizione delle competenze voluta dal \nlegislatore, l’argomento non può trovare qui il via libera alla trattazione e decisione in \nConsiglio comunale.  \n \nCosì stando le cose, la Commissione della gestione, fermandosi al constatato difetto di \nforma, ovvero per le ragioni tecniche sopra evocate, propone al Consiglio comunale di \nnon scostarsi dal preavviso municipale e dunque propone al Consiglio comunale di voler \n \n\nrisolvere: \n\n1. La mozione 38/2022 "CPA Sementina e favoritismi pensionistici!" di Matteo Pronzini, \nAngelica Lepori e Giuseppe Sergi è irricevibile. \n\nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \n\nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti, relatore \n\nSacha Gobbi Gabriele Pedroni \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti \n\n \n\n \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n9 settembre 2020 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione no. 51/2020 “Bellinzona Città delle donne” di Angelica Lepori \n\nSergi e Monica Soldini \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha preso atto della mozione e della relazione della Commissione della \n\nlegislazione sulla mozione. \n\nInnanzitutto – allineandoci a quanto osservato dalla Commissione della legislazione - \n\nribadiamo in questa sede il nostro parere secondo cui questa mozione risulta irricevibile. \n\nUna mozione, per essere ricevibile, deve toccare oggetti di competenza del Consiglio \n\ncomunale. Ebbene, l’istituzione di un “Dicastero per l’uguaglianza e la parità” e/o di un \n\nUfficio per la parità di genere non ci sembra rientri nelle competenze del Legislativo \n\nindicate nell’art. 13 LOC. Si tratta, a nostro avviso, di una decisione di carattere \n\norganizzativo, prettamente di competenza municipale, come recita chiaramente ed \n\nesplicitamente l’art. 90 della stessa LOC (“Dicasteri”). \n\nIn termini generali il Municipio ritiene che il promovimento della parità di genere e la difesa \n\ndell’uguaglianza e della parità tra uomo e donna sia un principio assodato, da difendere e \n\nimplementare concretamente in tutti gli ambiti di attività, siano essi pubblici o privati. Il \n\nMunicipio ritiene che la Città di Bellinzona si sia sempre mossa in questa direzione, senza \n\npregiudizi di sorta, a tutti i livelli. Basti anche solo pensare al numero di donne tra i \n\nfunzionari dirigenti del Comune. In questo senso crediamo che l’uguaglianza e la parità la \n\nsi promuovano con l’attività e le scelte quotidiane, non necessariamente con l’istituzione di \n\ndicasteri o uffici che dovrebbero occuparsi di questo tema.  \n\nIl Municipio pertanto condivide la proposta della Commissione della legislazione tesa a \n\ndichiarare irricevibile la mozione e, in subordine e indirettamente, a respingerla. \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n


name: Complemento al Rapporto della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 18 settembre 2024 \n\nCOMPLEMENTO AL RAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE DEL 26 FEBBRAIO 2024 \n\nMozione 62/2022 "Per una migliore informazione alle cittadine e \nai cittadini" del gruppo I Verdi-FA-POP-Indipendenti \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n \na seguito alle osservazioni finali del Municipio, considerato che nel dispositivo di voto \nprecedente non era stata presentata una indicazione precisa, la Commissione della \nlegislazione ha preparato questo complemento al rapporto datato 26 febbraio 2024. \n \n \nCon l’approvazione del secondo mozionante Matteo Pronzini (dato che la prima \nfirmataria non è più presente in Consiglio comunale), la Commissione della \nlegislazione propone al lodevole Consiglio comunale di voler \n\n \n\n \n\nrisolvere: \n\n \n1. La mozione 62/2022 “Per una migliore informazione alle cittadine e ai cittadini” del \n\ngruppo i verdi-FA-MPS-POP e indipendenti è approvata \nil nuovo cpv. 6 dell’art. 14 del Regolamento comunale viene così formulato: \n“I risultati delle votazioni, con l’espressione del voto di ogni singolo Consigliere \ncomunale, sono pubblicati sul sito internet della città. I risultati delle votazioni sulle \ndomande di naturalizzazione non sono pubblicati ai sensi della LPDP.” \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n \nAnita Banfi Nadia Bianchi \n\nManuel Donati Alessandro Lucchini \n\nMarguerite Ndiaye Broggini Rosalia Sansossio \n\nKevin Simao Ograbek Maruska Vanza \n\nDila Zanetti  \n\n \n\n\n


name: Rapporto di minoranza Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 21 febbraio 2022 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMozione 73/2020 " Per un maggior controllo limitiamo l’uso della \ndelega municipale" di Manuel Donati \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione ha esaminato e approfondito la mozione 73/2020 da \nottobre 2021 a febbraio 2022. \n \nLa maggioranza della Commissione della gestione si è espressa per la reiezione con \nrapporto 8 febbraio 2022. \n \nLa presente relazione di minoranza espone, invece, il convincimento di accoglimento \ndella mozione 73/2020. \n \nOvvero, per quanto qui di seguito enucleato. \n \nAnzitutto, per il contesto politico che sta alla base dei contenuti dell’atto parlamentare. \n \nQuanto postulato dal mozionante si incentra sulle gravi vicissitudini, che hanno condotto \nai noti audit sui tre cantieri (specialmente quello sullo stadio), per i sorpassi milionari \nverificatisi nella passata legislatura, sfuggiti, per loro stessa ammissione,  \nal Sindaco e alla compagine municipale 2017-2021. \n \nInfatti, in quei frangenti l’uso della delega ha prestato il fianco ad applicazioni improprie. \nMeglio sarebbe dire, che l’Esecutivo medesimo ha evidenziato per Bellinzona falle di \nnon poco momento ascrivibili all’art.9 cpv. 2 del Regolamento comunale. \n \nInvero, l’utilizzo della delega deve focalizzarsi su spese e oneri al di fuori dal preventivo, \ntuttavia, per situazioni di emergenza. \n \nOra, le sopra evocate dinamiche, esondate da consapevolezza di Sindaco e Esecutivo \ncomunale, inducono a riflessioni convergenti rispetto all’atto parlamentare in parola. \n \nCertamente, a mente della sottoscrivente minoranza, l’accoglimento di questa mozione \nindurrà a maggiore disciplina, riducendo il tetto massimo di spesa libero. \n \n\n\n\n \n\nSindaco e municipali sarebbero costretti a accresciuti rigori nel vigilare sull’ossequio dei \nrilasciati messaggi, che, se del caso, andrebbero risottoposti al Consiglio comunale, per \nun successivo via libera, previo ulteriore vaglio democratico. Come deve essere. \n \nA mente di questa minoranza commissionale, quanto asseverato nelle osservazioni \npreliminari 29 dicembre 2020 dal Municipio, non basta a vanificare gli intendimenti della \nmozione. \n \nNelle intenzioni del legislatore, l’obiettivo di permettere ai Comuni di una certa \ndimensione, di muoversi più agevolmente, in una equa ponderazione degli interessi, non \nè incompatibile con quanto proposto nella mozione, che introduce un importo massimo \ncomplessivo ridotto di CHF 100’000.00. \n \nNeppure la scrivente minoranza intravvede ostacolo alcuno alle implementazioni \naggregative in atto.  \n \nAnzi, proprio questo propositivo ridimensionamento dei margini di manovra, la cui \nampiezza ha comportato le insane dinamiche sui noti cantieri, non può che deporre a \nfavore della mozione in rassegna. \n \nIn conclusione, per quanto qui significato, riservate eventuali ulteriori specifiche in sede \ndi dibattito in Consiglio comunale, questa minoranza della commissione della gestione \npropone al Consiglio comunale di voler  \n \n \n\nrisolvere: \n\n1. La mozione 73/2020 "Per un maggior controllo limitiamo l’uso della delega \nmunicipale" di Manuel Donati è accolta. \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \nBrenno Martignoni Polti, relatore Sacha Gobbi \n\n \n \n\n\n


name: Rapporto di maggioranza della Commissione del piano regolatore, ambiente ed energia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 30 settembre 2024 \n\nRAPPORTO DI MAGGIORANZA \nCOMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE AMBIENTE ED \nENERGIA \n\nMozione 77/2024 "Realizzazione di una pista ciclabile sicura per \ni quartieri nord" di Laura Codiroli ripresa da Andrea Cereda \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nSignor Presidente, \n\nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nla Commissione Piano regolatore, Ambiente ed Energia (in seguito Commissione) in \n\ndata 10 giugno 2024 ha incontrato Andrea Cereda che ha esposto le motivazioni della \n\nmozione e ha presentato delle immagini per dimostrare come nelle ore notturne l’attuale \n\npista ciclabile che si snoda nella campagna tra Gorduno e Gnosca, manchi \n\ncompletamente di illuminazione e di conseguenza porti a un sentimento di insicurezza \n\nin coloro che la percorrono. \n\nLa stessa sera i commissari hanno ascoltato il Capodicastero TM Mattia Lepori e la \n\ndirettrice del settore pianificazione, catasto e mobilità Fabiola Nonella che hanno \n\nillustrato sia il Piano della mobilità ciclistica sia la tematica della mobilità lenta inserita \n\nnel PAB5. \n\nIn particolare si sono soffermati su quanto è stato e verrà realizzato in ambito ciclistico \n\nnel comparto a nord della città. \n\nDurante le successive riunioni la Commissione, dopo aver preso conoscenza anche \n\ndelle osservazioni del Municipio, ha esaminato e discusso la ricevibilità della mozione \n\n77/2024. \n\nPremessa \n\nLa mozione chiede lo studio e la realizzazione di una pista ciclabile illuminata tra i \n\nquartieri di Gorduno e Gnosca al fine di garantire un transito in sicurezza di giorno e nelle \n\nore buie. \n\nConsiderazioni \n\nIl Piano della mobilità ciclistica (PMC) prevede un percorso ciclabile alternativo alla \n\nstrada cantonale tra Gorduno e Gnosca e la costruzione di una nuova pista ciclabile tra \n\nGnosca e Preonzo. \n\nQuesti percorsi sono stati inseriti nel Programma d’agglomerato del Bellinzonese \n\n(PAB5), anche con lo scopo di ottenere dei finanziamenti da parte della Confederazione \n\nconsiderati gli importanti importi da destinare per queste costruzioni. \n\n\n\n \n\nQuesta procedura coinvolge anche l’Autorità cantonale che è competente per la \n\nrealizzazione delle varie strutture che saranno realizzate in comparti anche fuori dalla \n\nzona edificabile (zone agricole SAC), zone forestali, inoltre ci saranno il superamento di \n\nriali e la necessità di espropriazioni. \n\nConclusione \n\nLa maggioranza dei commissari ritiene che quanto richiesto dalla mozione sia superato \n\ndagli eventi, poiché è già previsto dal PAB5 e dal Piano della mobilità ciclistica appena \n\npresentato dal Municipio. \n\nComunque gli stessi commissari sollecitano il Municipio nell’ambito delle sue \n\ncompetenze, di studiare e realizzare in tempi celeri un sistema di illuminazione o \n\nsegnalazione del percorso ciclabile alternativo alla strada cantonale tra Gorduno e \n\nGnosca al fine di mettere urgentemente in sicurezza la tratta menzionata anche durante \n\nle ore serali .Questa esigenza è dettata dalle tempistiche di concretizzazione del PAB5, \n\ninfatti questi lavori sono inseriti nella classe B con una realizzazione non prima del 2030. \n\nPer le motivazioni esposte i firmatari di questo rapporto propongono al Consiglio \n\ncomunale di voler \n\nrisolvere: \n\n1. La mozione 77/2024 "Realizzazione di una pista ciclabile sicura per i quartieri nord" \ndi Laura Codiroli ripresa da Andrea Cereda è respinta. \n\nCon ogni ossequio. \n\nPER LA MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \nAMBIENTE ED ENERGIA \n\n \nFabio Briccola, relatore Nicolò Guidotti \n\nRenato Dotta Luca Madonna \n\nCamilla Guidotti  \n\n \n\n\n


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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\nBellinzona, 20 maggio 2025 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 889 - Consuntivo 2023-2024 dell’Ente autonomo Bellinzona \nTeatro \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione ha esaminato in modo approfondito il Messaggio \nmunicipale nei mesi di aprile e maggio, senza ritenere necessario di incontrare il \nMunicipale Renato Bison, Presidente dell’Ente autonomo Bellinzona Teatro, né la \ndirezione del Teatro. Un incontro si è comunque tenuto in tempi recenti. \n \nPremessa \nLe scelte artistiche hanno trovato trattazione limitatamente all’affluenza di certe serate. \nPer questo motivo, si rimanda al Messaggio municipale per la dettagliata descrizione \ndell’attività artistica, la mediazione culturale e le produzioni/coproduzioni. \n \nStagione teatrale \nNel rapporto dell’anno precedente (periodo 2022-2023) era stato più volte sottolineato \nun cambiamento positivo e propositivo nella gestione del Teatro.  \nIn particolare, oltre ad aver messo in atto alcuni suggerimenti della Commissione, \nsuccessivamente approvati dal Consiglio comunale, avevamo rilevato una maggiore \napertura nel mettersi in discussione, con l’obiettivo di rispondere meglio alle aspettative \ndel pubblico potenziale e, non meno importante, della Città che ha tutto l’interesse a \npoter contare su un valore aggiunto nella propria offerta culturale e pure turistica. Si può \ndunque affermare che la fiducia accordata è stata sfruttata in modo costruttivo.  \n \nNell’anno in esame, si è proseguito sulla stessa linea, facendo un ulteriore passo avanti \nverso la stabilità, senza apportare cambiamenti radicali. Si è trattato di un periodo di \nconsolidamento, comprensibile al termine delle recenti migliorie a livello organizzativo e \noperativo. Tuttavia, il lavoro non è ancora concluso e risulta lecito attendersi il \nraggiungimento di obiettivi operativi, nonché artistici, più ambiziosi. \nI dati presentati nel Messaggio municipale appaiono, a prima vista, positivi. Un’analisi \npiù approfondita delle cifre rivela però che, dietro a un trend di crescita, si nascondono \ndiverse aree critiche.  \nIl contesto economico attuale, gravoso per molti cittadini, la crescente concorrenza nel \nsettore culturale e le legittime ambizioni della Città, che ha deciso di candidarsi a Città \ndella cultura 2030, richiedono un impegno costante, reattività e capacità di innovare. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nIn particolare, se si desidera realmente raggiungere quest’ultimo obiettivo, a livello \ncittadino è indispensabile un deciso cambiamento di passo nella conduzione e nella \ngestione delle principali realtà culturali: si pensi al Teatro, alla Villa dei Cedri, a La \nFortezza e, più in generale, a tutta l’offerta culturale/artistica. \n \nPur riconoscendo i miglioramenti, a volte dai documenti emerge la sensazione che in \nalcuni ambiti si possa intervenire con maggiore incisività (e quindi anche di risultati \nraggiunti), piuttosto che accontentarsi di operare, o più correttamente, di sostare in una \nzona di comfort.  \nAlcune scelte e i relativi risultati non trasmettono il necessario spirito imprenditoriale, e \nl’argomento di una prudenza post-Covid suona talvolta come una giustificazione troppo \nfacile. Attorno, sembra che tutto stia procedendo a pieno regime. \n \nLe solite affermazioni secondo cui “con la cultura non si fanno i soldi” e simili possono \nessere valide fino a un certo punto. Se l’offerta risponde alla domanda, è possibile \nottenere risultati più soddisfacenti anche dal punto di vista economico.  \n \nSe è vero che negli ultimi sei consuntivi si è parlato costantemente di disavanzo (circa \nun migliaio di franchi in quello in discussione), è altrettanto vero che non sono state \nintraprese azioni concrete per incrementare le entrate economiche, riducendo così la \ndipendenza dall’importo garantito dalla Città e dagli aiuti istituzionali in generale. Anche \nperché, occorre dirlo, l’informazione secondo cui l’anno è finito con un utile è \nquantomeno forviante di fronte al cospicuo finanziamento annuale da parte della Città.  \nIn altre parole, pur riconoscendo che i risultati ottenuti sono positivi e in crescita, \nprobabilmente ci sono le condizioni per fare ancora meglio: un teatro più frequentato non \nsolo genera un ambiente più vivace, ma permette anche di ottenere maggiori incassi, \nche potrebbero essere reinvestiti (anche) per arricchire l’offerta artistica.  \n \nNei seguenti paragrafi sono presentate alcune riflessioni che sviluppano e \napprofondiscono quanto appena esposto. \n \nProgrammazione \nIniziata a metà ottobre, la stagione si è conclusa nella seconda metà di maggio, salvo \nalcuni eventi sporadici, come le giornate delle porte aperte durante l’estate.  \nIl calendario principale ha incluso circa settanta spettacoli, di cui 21 repliche, per un totale \ndi 12’158 spettatori a cui si aggiungono, in particolare, 2'100 presenze al Festival \nTerritori. Complessivamente sono indicate 110 alzate di sipario, 155 giorni di \noccupazione del teatro e 46 giorni supplementari per eventi di terzi. \nIn media, ogni spettacolo ha attirato circa 185 spettatori, con un buon tasso di \noccupazione della struttura che si attesta però appena sopra la metà della capienza.  \nSebbene non si abbiano dati specifici sulla capienza media di teatri simili, è evidente che \nci sia ancora margine per fare di più. \n \n  \nA questo proposito, alcuni teatri, come il LAC di Lugano, propongono sondaggi al termine \ndi ciascun spettacolo e a fine stagione per misurare il grado di soddisfazione del \npubblico, strumenti che potrebbero essere utili anche a Bellinzona per affinare \nulteriormente l’offerta.  \n \nInfine una nota su alcune cifre riportate nel Messaggio municipale, utilizzate per \ndocumentare un successo forse superiore a quello effettivamente conseguito. Si \nmenzionano 24'500 frequentatori per attività direttamente promosse o gestite dal Teatro. \nIl dato è corretto, ma va osservato che l’inclusione delle 6'500 presenze relative ad eventi \norganizzati da terzi appare discutibile, se non addirittura fuorviante. Lo stesso vale per il \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nconteggio dei partecipanti ad attività gratuite e alle giornate di porte aperte. Presenze da \ntenere giustamente in considerazione, ma in modo subordinato a quelle degli eventi a \npagamento che fanno parte della programmazione stagionale. Anche perché questo \ndato è piuttosto stabile: 12'158 2023/2024 contro 11'921 nel 2022/2023. Si registra quindi \nun incremento di soli 237 spettatori, pari a una crescita dell’1.9%, nonostante siano stati \nproposti quasi dieci titoli in più. \n \nDati sull’affluenza \nCome già sottolineato, non ci addentriamo nelle scelte artistiche. Tuttavia, i dati sulle \npresenze agli spettacoli indicano che, su una cinquantina abbondante di eventi nella \nprogrammazione principale (alcuni dei quali replicati) poco meno di un quarto non ha \nsuperato il centinaio di presenze in sala (diversi si sono fermati a molto meno). Inoltre, \npoco meno della metà degli spettacoli (comprese le repliche e esclusi quelli a capienza \nlimitata) non ha raggiunto nemmeno il 50% di occupazione.  \n \nSebbene la programmazione di nicchia abbia una sua validità, è necessario riflettere \nanche in termini di sostenibilità economica: una media 60/80 spettatori per 12 spettacoli \nmerita una seria considerazione. E non dimentichiamoci che, come molti hanno potuto \nconstatare personalmente, gli spettacoli di richiamo - non necessariamente capolavori \nindimenticabili – sono ciò che dà vita al teatro, alla Città e ai commerci. La chiave è \nsempre trovare il giusto equilibrio.   \n \nInoltre, sarebbe auspicabile vedere un maggiore spirito di intraprendenza verso nuovi \npercorsi artistici e la volontà di osare, ovviamente con un rischio imprenditoriale \nadeguato. Le serate dove poter sperimentare non mancano, restando molti spazi liberi \nal di fuori della programmazione stagionale.  \n \nIn questo contesto, auspichiamo che il ruolo e l’incisività della commissione artistica — \nattualmente non ancora operativa — possano emergere con chiarezza, contribuendo in \nmodo positivo e portando qualche elemento di novità nelle future scelte artistiche. \n \nStruttura poco affittata \nOltre al suo utilizzo per gli spettacoli in calendario, la struttura non ha registrato \nsignificativi progressi nell’occupazione da parte di terzi. Questo è un problema che \npersiste da tempo (escludendo il periodo pandemico) e conferma quanto già detto in \nprecedenza: una carenza di spirito imprenditoriale.  \nLe opportunità ci sono: quasi 150 giorni in cui il teatro risulta libero. Dei 25 eventi di terzi, \nnon si riscontra alcun evento commerciale.  \nProbabilmente, anche la politica dei prezzi non favorisce la vendita, ma nessuno vieta \nuna revisione al ribasso per rendere l’offerta più competitiva.  \nNella maggior parte dei casi, gli eventi sembrano essere stati “subiti” (complice anche la \nmessa a disposizione gratuita della sala da parte della Città), senza un approccio \nveramente proattivo.  \n \nVa ricordato che lo scorso anno la struttura è stata premiata come uno dei migliori luoghi \nper eventi, ma da allora non si è osservato un minimo movimento di crescita.  Peccato, \nperché un maggiore impegno nell’occupazione degli spazi porterebbe a introiti maggiori, \nda reinvestire – come detto prima - in un’offerta – perché no - più ambiziosa. A volte, \ninvece, il ragionamento sembra essere opposto: con i fondi disponibili, si offre questo, \nma è un’opportunità sprecata.  \nSenza dimenticare che ci sono collaboratori con competenze adeguate, che potrebbero \nessere coinvolti nella attività di vendita, in special modo durante i numerosi mesi di \ninattività. Qui resta senza dubbio un potenziale ad oggi inespresso.  \n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nPopolazione, scuole e compagnia di riferimento \nPer aumentare l’utilizzo e le presenze a teatro, si potrebbero creare iniziative interessanti \ne vantaggiose, ad esempio, per le scuole di tutti i livelli.  \nLa struttura deve essere percepita come uno spazio vivo, è per questo è fondamentale \ninstaurare un rapporto solido e positivo con la popolazione e il territorio. Non si nasconde, \nin linea con quanto emerge per la politica dei prezzi d’affitto della struttura a terzi, una \ncerta rigidità nel scendere a compromessi che potrebbero tornare utili a entrambe le \nparti, magari non nell’immediato. Una maggiore flessibilità nel favorire le opportunità che \nsi presentano è doverosa e attesa da subito, ricordando che anche in quest’ottica erano \nstati approvati alcuni potenziamenti di personale.  \nInoltre, potrebbe essere utile valutare l’opportunità di ospitare una compagnia di \nriferimento che possa dare un ulteriore slancio alla programmazione e attirare un \npubblico affezionato, contribuendo così a generare maggiore interesse e coinvolgimento.   \n \nPortare “in casa” alcune attività \nDai dati forniti emerge che la gestione della vendita dei biglietti, suddivisa tra la \npiattaforma Ticketcorner e l’Organizzazione Turistica Regionale Bellinzonese e Alto \nTicino, comporta una spesa complessiva di circa CHF 60'000.-, suddivisa in modo \nabbastanza equilibrato tra le due parti (lo è anche il numero di biglietti acquistati?). A \nquesta voce si aggiungono altri CHF 66'000.- per la gestione della contabilità, un importo \nche appare piuttosto oneroso se rapportato ad altre realtà. Ci chiediamo se esista \nrealmente uno spazio di manovra per ottimizzare e ridurre questi costi, rendendo le \nprestazioni più economiche. \n \nCommesse pubbliche \nDalla lista delle voci per il 2024 risulta, in particolare, che sono stati assegnati quasi CHF \n30'000.- per lavori di montaggio e smontaggio di spettacoli e eventi organizzati da terzi. \nNonostante l’attività rimanga sostanzialmente invariata rispetto al passato, è stato \naggiunto un tecnico all’80%, e si continua a fare ricorso a una serie di mandati esterni. \nCi chiediamo se tutte queste risorse siano veramente indispensabili o se ci sia spazio \nper una maggiore razionalizzazione a fronte del personale già sotto contratto.   \n \n  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nEsercizio 2023-2024 \nSi tratta del sesto anno consecutivo di chiusura con un avanzo di CHF 992.39 rispetto ai \nCHF 27’687.93 dell’anno precedente. \nGli scostamenti principali riguardano l’aumento delle spese per i cachet, causato dalle \nrepliche non previste di alcuni spettacoli, e l’incremento dei ricavi derivante dalle repliche \naggiuntive. Per quanto riguarda il Festival Territori, l’aumento dei ricavi ha permesso di \ncontenere l’incremento di spese.  \nAltri scostamenti di minore entità sono riportati nell’allegato al Messaggio municipale. \n \nPrezzi degli spettacoli \nIl prezzo contenuto dei biglietti rende gli spettacoli accessibili a un pubblico ampio, ma \npotrebbe al contempo costituire anche un limite. Perché non avviare qualche \nsperimentazione? Si potrebbe valutare la risposta del pubblico a un lieve aumento dei \nprezzi, in cambio di un’offerta artistica diversa o qualitativamente più elevata. \nSiamo certi che nel nostro bacino d’utenza non esista una parte di pubblico disposta a \ninvestire di più? \n \nConclusioni \nA livello economico, il risultato ottenuto può essere considerato soddisfacente, in quanto \nsi è chiuso l’anno con un bilancio praticamente in pareggio.  \nTuttavia, con maggiore ambizione e spirito imprenditoriale, sarebbe stato possibile \nottenere lo stesso risultato, ma con un numero maggiore di entrate, da reinvestire poi \nnell’offerta e nella proposta della stagione teatrale.  \nIn questa prospettiva, è auspicabile uscire dalla zona comfort che sembra esistere e \ndimostrare più intraprendenza, oltre a una maggiore flessibilità nel saper cogliere le \nopportunità (da quelle artistiche, alla vendita di spazi a terzi … alla collaborazione con le \nscuole).  \nNel testo precedente sono stati forniti alcuni spunti che potrebbero facilitare il \nraggiungimento di risultati ulteriori e più concreti nella direzione intrapresa.  \nInvitiamo a considerare questi suggerimenti nei prossimi ragionamenti e discussioni nelle \nsedi competenti.  \n \nPer quanto evidenziato la Commissione della gestione conferma l’adesione a questo \nMessaggio municipale e invita il Consiglio comunale a voler approvare il Consuntivo \n2023-2024 dell’Ente autonomo Bellinzona Teatro. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nDispositivo  \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato il consuntivo 2023-2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale \n\nBellinzona Teatro. \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2023-2024 dell’Ente autonomo di diritto \ncomunale Bellinzona Teatro, che chiude con il seguente risultato: \nTotale costi  fr.  1’413'606.70 \nTotale ricavi fr.  1’414'599.09 \nUtile d’esercizio fr.  992.39 \n\n3. È approvato il bilancio 2023-2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nTeatro, che chiude con un totale di attivi e passivi di fr. 250'821.70 e con un utile di \nfr. 992.39. Dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio il capitale proprio passa \nda fr. 133'541.57 a fr. 134’533.96. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Brenno Martignoni Polti \n\nPietro Ghisletta Marco Pellegrini \n\nSacha Gobbi, relatore Lorenza Röhrenbach (con riserva) \n\nMartina Malacrida Nembrini (con riserva) Patrick Rusconi \n\nCarmelo Malingamba  \n\n \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n17 maggio 2023 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignore \nCamilla Guidotti e Isotta Bertinelli \nper il gruppo il Centro \n \n \n \n \n\nInterrogazione 47/2023 \n"La gestione degli scarti alimentari nelle mense scolastiche è \nvirtuosa?" di Camilla Guidotti e Isotta Bertinelli per il gruppo il \nCentro \n\nGentile signora Guidotti, \nGentile signora Bertinelli, \nrispondiamo di seguito alle domande poste: \n \n1. Il Municipio è al corrente di questa tematica? \nIl Municipio è al corrente della tematica e la segue costantemente. \n \n2. Il Municipio può fornire i dati relativi allo spreco alimentare nelle mense \n\nscolastiche? \nIl Municipio non ha mai pensato di rilevare il quantitativo di alimenti non utilizzati. \n \n3. Sono previste o sono in corso delle azioni per sensibilizzare le parti interessate \n\n(privati e pubblici) riguardo questo tema? \nIl Municipio ha intenzione di dedicare una parte della pubblicazione Bellinzona Informa per \ninformare la popolazione (privati e pubblici) su questo importante tema d’attualità. \n \n4. È ipotizzabile un intervento concreto da parte del Municipio per ridurre l’impatto \n\nambientale delle parti interessate? \nIl Municipio ha aderito al programma too good to go in due delle 12 cucine presenti sul \nterritorio comunale. Il cibo avanzato viene salvato e messo a disposizione dei singoli \ncittadini; complessivamente sono stati salvati 152 pasti (380 kg. di CO2e risparmiati). \nQuesto progetto è stato proposto anche a tutte le altre cucine che per il momento non hanno \naderito. La maggior parte dei responsabili delle refezioni conferma che è a conoscenza del \nnumero esatto di bambini e di conseguenza cucina unicamente il cibo che verrà poi \nconsumato. Teniamo inoltre a precisare che il Cantone dà delle direttive precise sui \n\n\n\n \n\n2 \n\nquantitativi di cibo da cucinare (non abbondanti) e il cuoco deve rispettarle. Degli sprechi ci \nsaranno sicuramente ma la maggior parte è di pietanze già andate a contatto con gli allievi e \nquindi non riutilizzabili. \n \nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 29 agosto 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 642 – Dimissioni della signora Lara Branda dalla carica di \nConsigliera comunale \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n\nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 29 agosto 2022 il \nMMN. 642 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della Legge organica \ncomunale, sottopone al Consiglio comunale le dimissioni della signora Lara Branda dalla \ncarica di Consigliera comunale. \n\nConsiderate le motivazioni personali addotte dalla signora Lara Branda a giustificazione \ndelle dimissioni, all’unanimità i Commissari hanno condiviso le conclusioni del \nmessaggio. \n\nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n1. Sono accolte le dimissioni della signora Lara Branda dalla carica di Consigliere \n\ncomunale. \n \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi Alessandro Lucchini \n\nArno Ceschi (sostituto di P. Righetti) Antonio Ndombele \n\nRonald David  Emilio Scossa-Baggi \n\nSamuele Demir Nicola Zorzi \n\nManuel Donati  \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 70-2017

text: \n \n\n \n\n \n \n \n\nBellinzona, 15 novembre 2017 \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 70 \nDIMISSIONI DELLA SIGNORA MICHELA DELCO’ PETRALLI \n\nALLA CARICA DI CONSIGLIERE COMUNALE \n\nCommissione competente: Commissione della legislazione \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nla signora Michela Delcò Petralli rinuncia alla carica di Consigliere comunale \n\ncon scritto del 7 novembre 2017, adducendo ragioni d'ordine personale. \n\nPremesso che le rinunce alla carica di Consiglieri comunali sono da esaminare \n\nalla luce dell’art. 45 della LOC, il Municipio propone l'accettazione delle \n\ndimissioni. \n\n************** \n\nCodesto lodevole Consiglio comunale è invitato a voler \n\nr i s o l v e r e: \n\n˗ "E’ accolta la dimissione della signora Michela Delcò Petralli alla carica di \n\nConsigliere comunale." \n\nCon ogni ossequio. \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 settembre 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 740 – Dimissioni del signor Arno Ceschi dalla carica di \nConsigliere comunale \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 4 settembre 2023 il \nMM 740 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della Legge organica \ncomunale, sottopone al Consiglio comunale le dimissioni del signor Arno Ceschi dalla \ncarica di Consigliere comunale. \nConsiderate le motivazioni addotte dal signor Arno Ceschi a giustificazione delle \ndimissioni, all’unanimità i Commissari hanno condiviso le conclusioni del messaggio. \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n1. Sono accolte le dimissioni del signor Arno Ceschi dalla carica di Consigliere \n\ncomunale. \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi Ronald David \n\nSamuele Demir \n \n \nAlessandro Lucchini \n \n \n\nManuel Donati \n \n \nAntonio Ndombele \n\n  \n\n  \n\n \n\n\n


Emendamento Rosalia Sansossio

text: \n \n\n \n\nBellinzona, 25 marzo 2025 \n \n \n\nEmendamento al Messaggio municipale no. 837 \nRegolamento dei cimiteri \n\n \n\nCon la presente inoltro il seguente emendamento dal Messaggio municipale no. 837: \n\n \n\nÈ tollerata la presenza di animali nei cimiteri a condizione che siano tenuti in braccio, \nnelle apposite borse e nel caso di cani rigorosamente a guinzaglio corto (a piede). \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nLia Sansossio-Cippà \n\n6500 Bellinzona \n\n \n\n\n


name: Osservazioni finali mozione del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n16 febbraio 2022 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 73/2020 "Per un maggior controllo limitiamo l’uso della delega \n\nmunicipale" di Manuel Donati \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Commissari, \n\nabbiamo preso atto del rapporto di maggioranza della Commissione della gestione che \n\ncondividiamo. \n\nRichiamando quando già indicato con le osservazioni preliminari, ribadiamo che fissare un \n\ntetto annuale complessivo di spesa per investimenti in delega municipale, come richiede la \n\nmozione, significherebbe precludere a priori un margine di manovra utile, magari \n\nimprescindibile nel quadro della gestione di un Comune con un’amministrazione \n\nrelativamente complessa ed articolata come lo è quella della nuova città di Bellinzona. \n\nFatte queste considerazioni il Municipio invita pertanto il Consiglio comunale a respingere la \n\nmozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n1. dicembre 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 82/2021 "Una commissione permanente per ambiente ed \nenergia" de I Verdi \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\nrichiamata la mozione dei signori Ronald David e Marco Noi, il Municipio ha preso atto \ndelle conclusioni della Commissione della legislazione e della proposta all’indirizzo del \nConsiglio comunale, condivisa con i mozionanti. \n\nCome già evidenziato nelle osservazioni preliminari, il Municipio ritiene l’attuale \nmodalità di gestione dei messaggi – anche quelli con implicazioni di carattere ambientale \n– sostenibile ed è contrario, per le considerazioni già espresse, alla costituzione di una \nnuova commissione ad hoc con competenze unicamente su temi ambientali. \n\nCiò non di meno, il Municipio ritiene di poter convivere con la proposta emendata dalla \nCommissione della legislazione, ovvero quella di estendere le competenze della \nCommissione PR anche ai messaggi che hanno un impatto sull’ambiente. Ciò però a \ncondizione che non diventi una prassi attribuire a due commissioni (commissione di \ncompetenza principale e commissione PR, ambiente ed energia) ogni messaggio che \ntratta, anche solo indirettamente e limitatamente, tematiche generiche di carattere \nambientale e energetico. Alla nuova Commissione PR, ambiente ed energia andranno \ndunque attribuiti i messaggi (oltre a quelli relativi alla pianificazione territoriale) che \ncontengo proposte che hanno direttamente e in modo preponderante un impatto \nsull’ambiente. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n