Allegato - convenzione pompieri

text: \nConvenzione Città di Bellinzona – Comuni di Arbedo-Castione e Lumino – Corpo Pompieri  \n\n \n\n \n\n1 \n\nCONVENZIONE \n \n\n \n\n \n\nTra \n\n \n\nla Città di Bellinzona, rappresentata dal Municipio, \n\ne \n\ni Comuni di Arbedo- Castione e Lumino, rappresentati dai rispettivi Municipi. \n\n \n\n \n\n \n\nPremesso quanto segue: \n\n− in data 2 aprile 2017 è nato il nuovo comune di Bellinzona, esito dell’aggregazione dei \n\nprecedenti Comuni di Bellinzona, Camorino, Claro, Giubiasco, Gorduno, Gnosca, Gudo, \n\nMoleno, Monte Carasso, Pianezzo, Preonzo, Sant’Antonio, Sementina; \n\n− la Città di Bellinzona gestisce il Corpo Pompieri urbani che opera sui comprensori della Città \n\ndi Bellinzona e dei Comuni di Arbedo-Castione e Lumino; \n\n− la partecipazione finanziaria dei Comuni del comprensorio all’attività del Corpo pompieri \n\nurbani della Città di Bellinzona era regolata da una convenzione sottoscritta il 30 settembre \n\n1975. \n\n \n\nRitenuto che: \n\n− i Comuni istituiscono i Corpi pompieri urbani e di montagna; \n\n− il Consiglio di Stato stabilisce il comprensorio d’intervento dei Corpi pompieri; \n\n− i Comuni sia assumono le spese di funzionamento dei Corpi pompieri. \n\n \n\nRichiamata la Legge sull’organizzazione della lotta contro gli incendi, gli inquinamenti e i danni \n\ndella natura (LLI) e il relativo Regolamento di applicazione, la Legge organica comunale (LOC), del \n\n10 marzo 1987, e relativo Regolamento di applicazione (RLOC); \n\n \n\nLe parti convengono quanto segue: \n\n1. La Città di Bellinzona assicura attraverso il proprio Corpo pompieri gli interventi nel \n\ncomprensorio urbano della Città di Bellinzona e dei Comuni di Arbedo-Castione e Lumino. \n\n2. I Comuni convenzionati partecipano a tutte le spese d’esercizio del Corpo pompieri secondo \n\nla media al 50% tra la popolazione residente permanente nel rispettivo Comune e il valore di \n\nstima degli immobili sul proprio territorio, sulla base della seguente formula matematica: \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nConvenzione Città di Bellinzona – Comuni di Arbedo-Castione e Lumino – Corpo Pompieri  \n\n \n\n \n\n2 \n\nCOMUNE VAL. \n\nSTIMA \n\nIMM. \n\nPOPOL. % VAL. \n\nSTIMA IMM. \n\n% \n\nPOPOL. \n\nMEDIA \n\nBellinzona x u x/A*100 u/B*100 ((x/A*100)+ \n\n(u/B*100))/2 \n\nArbedo-\n\nCastione \n\ny v y/A*100 v/B*100 ((y/A*100)+ \n\n(v/B*100))/2 \n\nLumino z r z/A*100 r/B*100 ((z/A*100)+ \n\n(r/B*100))/2 \n\nTOTALE A B 100 100 100 \n\n \n\nPer il calcolo annuale fanno stato gli ultimi dati ufficiali disponibili. \n\n3. I contributi annui dei Comuni convenzionati vengono versati alla Città posticipatamente \n\nentro il 31 marzo dell’anno successivo in base ai conti consuntivi dell’anno precedente. \n\n4. La presente convenzione, ratificata dai Consigli comunali della Città di Bellinzona e dei \n\nComuni di Arbedo-Castione e Lumino, entra in vigore il 01.01.2022, riservata l’approvazione \n\ndel Consiglio di Stato, e annulla e sostituisce la precedente convenzione del 30 settembre \n\n1975. La convenzione ha durata indeterminata, può essere disdetta annualmente da una delle \n\nparti contraenti per il 31 dicembre con un preavviso di 6 mesi. \n\n \n\nComune di Bellinzona  \n\nPer il Municipio   \n\n    \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n   \n\nComune di Arbedo-Castione  \n\nPer il Municipio   \n\n    \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nLuigi De Carli Giuseppe Allegri \n\n \n\n \n\nComune di Lumino  \n\nPer il Municipio   \n\n    \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nNicolò Parente Floriano Righetti \n\n \n\n \n\nAdottata con risoluzione municipale no. xxx del xxx \n\nApprovata dal Consiglio comunale di Bellinzona in data xxxx \n\nApprovata dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il xxxx \n\n\n


Risposta del Municipio

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n24 settembre 2019 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nGruppo PPD \n\na.c.a. Paolo Locatelli \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 141/2019 "5G ma non solo: elettrosmog nel \n\nBellinzonese" del Gruppo PPD \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor Locatelli, \n\nnel merito dell’interpellanza si risponde qui di seguito agli interrogativi sollevati:  \n\n1. L'art. 19ter delle NAPR della vecchia Bellinzona ha definito delle regole di \n\ngestione per le "antenne di telefonia mobile". Si tratta, come in tanti altri \n\nspecifici casi, di mettere tutta la cittadinanza della nuova Bellinzona nelle stesse \n\ncondizioni: basterebbe un MM al quale il PPD-GG già sin d'ora darà pieno \n\nappoggio in Consiglio comunale. Non è possibile allargare a tutto il \n\ncomprensorio del nuovo Comune questa norma? \n\nIl Municipio ha già avviato tale procedura, attualmente allo stadio dell’esame preliminare \n\ndel Dipartimento cantonale del territorio in base ai dettami della Legge sullo sviluppo \n\nterritoriale (LST). \n\n2. La presenza di elettrodotti nel fondovalle e sui monti di Bellinzona è stato \n\nvalutato, o sarà valutato, dal Municipio con attenzione alla salvaguardia della \n\nsalute pubblica e dell'ambiente? Alcuni Municipi degli ex comuni, ora aggregati, \n\navevano dato il loro sostegno all'associazione costituita per una nuova gestione \n\ndei tracciati degli elettrodotti nella Riviera: il Municipio intende continuare su \n\nquesta linea? \n\nSì, il Municipio intende mantenere l’attenzione sul tema degli elettrodotti con particolare \n\nriferimento alla difesa della salute pubblica. L’Associazione proprietari immobili \n\nattraversati da elettrodotti (PIAE) ed il gruppo Scareuro, che rappresentano i proprietari \n\ndella Riviera e quelli dei Monti di Gorduno particolarmente interessati dal problema \n\nrisalente alla posa degli elettrodotti negli anni sessanta e settanta, sono stati incontrati, \n\ncondividendone e sostenendone le preoccupazioni nei confronti delle competenti autorità \n\nsuperiori. \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Nel futuro Piano regolatore unico il Municipio è intenzionato ad affinare il tema \n\ndegli elettrodotti che verosimilmente in alcune situazioni sono per la salute \n\npubblica problematici? Cosa ne pensa il Municipio dell'idea di riposizionare \n\nl'attuale elettrodotto Gnosca — Monte Carasso nella futura galleria ferroviaria di \n\naggiramento del Bellinzonese? A mente del Municipio vi sono altre situazioni, \n\nspecie nel fondovalle, che potrebbero richiedere lo spostamento di elettrodotti? \n\nSi intende restare vigili sul tema degli elettrodotti che, tuttavia, per motivi di competenza \n\nsuperiore, non può essere regolato con gli strumenti pianificatori di carattere locale. \n\nL’idea di trovare delle migliori soluzioni per il passaggio degli elettrodotti ad altissima \n\ntensione nelle zone citate in precedenza, ma in generale dove ancora fuori terra in \n\nconcomitanza con zone residenziali, vede d’accordo anche il Municipio; le stesse \n\ndovranno evidentemente essere analizzate al momento debito dal profilo tecnico e \n\nfinanziario da parte delle competenti autorità cantonali e federali. \n\n \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Testo mozione

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Osservazioni preliminari del Municipio

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Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \nInterpellanza 115/2022 \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n1. È prassi del Municipio far coadiuvare una “commissione d’inchiesta” verso \ndei dipendenti, dal superiore che ha promosso l’accusa?  \n\nDi caso in caso il Municipio decide a chi delegare la conduzione dell’inchiesta. In ambito \n\namministrativo non è escluso che il funzionario superiore supporti il servizio a cui è stata \n\ndelegata la conduzione.  \n\n \n\n2. Tale prassi è codificata in quale regolamentazione comunale? \nSì, tale possibilità è data dal ROD. \n\n \n3. Il Municipio ha potuto verificare, ad alcuni mesi dall’entrata in servizio del \n\nnuovo responsabile, quale sia l’ambiente di lavoro presso il Servizio \nmovimento della popolazione? Come giudica l’ambiente in questo servizio? \n\nNon si riscontrano particolari problemi, se non quelli relativi all’inchiesta in corso già \n\npresenti prima dell’arrivo del nuovo responsabile. \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n23 febbraio 2022 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nEgregio signor \n\nFabio Briccola \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\nInterrogazione 22/2022 \n"Caratteristiche della popolazione cittadina" di Fabio Briccola \n\nEgregio signor Briccola, \n\n \n\ndi seguito rispondiamo alle domande poste. \n\n \n\n1. Qual è la percentuale di ticinesi, confederati, stranieri e apolidi che costituiscono \nla popolazione? \n\nI dati possono essere così sintetizzati: \n\nTicinesi: 63% \n\nSvizzeri: 12% \n\nStranieri 25% \n\n(Apolidi sono solo 8 persone) \n\n \n2. Come è composta per fasce d’età la popolazione? \nI dati sono contenuti nella tabella ‘Resoconto della popolazione per fascia d’età situazione al \n\n31.12.2021’ (allegata come doc 1). \n\n \n3. Qual è l’età media degli abitanti a partire dal 2017? \nIl nostro sistema informatico (Gecoti) fornisce l’età media ad oggi. Non è data la possibilità \n\ndi avere la situazione degli anni passati. \n\n \n\nEtà media rilevata a fine 2021:  44,64 \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n4. Quali sono gli indici di vecchiaia, i tassi di invecchiamento e i tassi di \ndipendenza in questo ultimo anno e la loro evoluzione a partire \ndall’aggregazione? \n\nDi seguito gli indici e tassi richiesti: \n\n Indici di vecchiaia/tasso d’invecchiamento: \n\n 2021: 149,40 % \n\n 2020: 145,78 % \n\n 2019: 144,23 % \n\n 2018: 143,28 % \n\n \n\n Indice o tasso di dipendenza: \n\n 2021: 54,68 % \n\n 2020: 54,42 % \n\n 2019: 54,21 % \n\n 2018: 53,95 % \n\n \n5. È possibile conoscere la provenienza, le fasce di età e di reddito delle persone che \n\nsi sono stabilite a Bellinzona nel corso del 2021? \nPer quanto riguarda la provenienza, questi sono i dati: \n\nTicino 56,4% \n\nSvizzera 21 % \n\nEstero 22,5% \n\nSconosciuta 0,1% \n\n \n\nPer quanto riguarda le fasce d’età, di rimanda alla tabella prodotta per la risposta alla seconda \n\ndomanda (doc. 1) \n\n \n\nPer quanto riguarda il tema delle fasce di reddito, si segnala che il Servizio contribuzioni e \n\nesazione tiene una statistica ad hoc di arrivi e partenze e del loro impatto sulle imposte emesse \n\n(in base all’ultimo dato disponibile). Non è per contro possibile, tramite il software gestionale, \n\nsegmentare la popolazione per fasce di reddito limitandosi ai soli arrivi di un determinato \n\nanno. \n\n \n6. Quante sono state nel 2021 le attività economiche iscritte e quante le partenze? \nIn base a quanto presente nella banca dati della Attività economiche, emerge che nel 2021 vi \n\nsono stati i seguenti cambiamenti: \n\n- 203 attività sono cessate, sono partite o sono state radiate dal Registro di commercio \n\n- 298 attività nuove sono state create o sono giunte da altri Comuni \n\nNel 2021 vi è quindi un saldo positivo di 95 attività economiche, ciò che testimonia del \n\nfermento economico sul territorio. \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n7. Quanti sono stati gli aumenti annuali degli alloggi a partire del 2017?  \nDi seguito è riportato un estratto dei dati statistici pubblicati dall’Ustat, con l’aggiunta in rosso \n\ndegli aumenti ed evidenziati quelli richiesti: \n\n \n \n \n8. Quanti sono stati gli edifici (case unifamiliari e plurifamiliari) che annualmente \n\nsono stati costruiti dal 2017 ad oggi sul territorio cittadino? \nIdem come sopra: \n\n \n \n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n217’847 220’933 222’196 223’504 226’442 231’549 236’570 238’791 241’607 244’798 247’900\n\n3’086 1’263 1’308 2’938 5’107 5’021 2’221 2’816 3’191 3’102\n\n22’170 22’391 22’589 23’074 23’316 23’733 24’169 24’605 24’978 25’565 26’029\n\n221 198 485 242 417 436 436 373 587 464\n\n191’042 194’012 195’064 196’852 199’640 203’197 207’404 209’514 212’063 215’020 217’873\n\n25’960 26’257 26’503 27’059 27’442 27’941 28’628 29’140 29’673 30’342 30’845\n\n297 246 556 383 499 687 512 533 669 503\n\n27’139 27’468 27’785 27’918 28’352 28’793 29’455 29’668 30’081 30’625 30’835\n\n329 317 133 434 441 662 213 413 544 210\n\n41’208 41’829 41’724 41’935 42’828 43’597 44’453 45’095 45’606 46’093 46’523\n\n621 -105 211 893 769 856 642 511 487 430\n\n85’601 86’979 87’552 88’325 89’293 90’471 92’124 92’738 93’631 94’659 96’195\n\n1’378 573 773 968 1’178 1’653 614 893 1’028 1’536\n\nComuni pluriorientati 11’134 11’479 11’500 11’615 11’725 12’395 12’744 12’873 13’072 13’301 13’475\n\n345 21 115 110 670 349 129 199 229 174\n\nComuni senza carattere urbano1 26’805 26’921 27’132 26’652 26’802 28’352 29’166 29’277 29’544 29’778 30’027\n\n116 211 -480 150 1’550 814 111 267 234 249\n\n1Secondo la def inizione del 2012.\n\nFonte: Statistica degli edif ici e delle abitazioni (SEA), Ufficio federale di statistica, Neuchâtel\n\nAgglomerato di Lugano\n\nSpazi a carattere urbano1\n\nAgglomerato di Bellinzona\n\nAgglomerato di Chiasso-Mendrisio\n\n5002 Bellinzona\n\nTicino\n\nAbitazioni, dal 2010\n\nUstat, ultima modif ica: 07.10.2021\n\nT_090203_030\n\nAgglomerato di Locarno\n\nAvvertenza: stato dei comuni politici: 111 (dal 18.10.2020).\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n102’366 103’227 104’032 104’522 105’582 108’439 110’583 111’307 111’867 112’085 112’562\n\n861 805 490 1’060 2’857 2’144 724 560 218 477\n\n10’638 10’726 10’803 10’920 11’016 11’122 11’254 11’378 11’462 11’417 11’437\n\n88 77 117 96 106 132 124 84 -45 20\n\n83’679 84’438 85’102 85’531 86’435 87’812 89’377 89’984 90’411 90’538 90’799\n\n12’798 12’920 13’016 13’143 13’263 13’381 13’542 13’688 13’800 13’742 13’772\n\n122 96 127 120 118 161 146 112 -58 30\n\n12’157 12’300 12’412 12’447 12’509 12’572 12’784 12’844 12’875 12’909 12’868\n\n143 112 35 62 63 212 60 31 34 -41\n\n16’703 16’845 16’949 16’981 17’274 17’626 18’068 18’269 18’389 18’409 18’437\n\n142 104 32 293 352 442 201 120 20 28\n\n34’848 35’120 35’402 35’586 35’941 36’292 36’856 36’982 37’081 37’157 37’321\n\n272 282 184 355 351 564 126 99 76 164\n\nComuni pluriorientati 7’173 7’253 7’323 7’374 7’448 7’941 8’127 8’201 8’266 8’321 8’401\n\n80 70 51 74 493 186 74 65 55 80\n\nComuni senza carattere urbano1 18’687 18’789 18’930 18’991 19’147 20’627 21’206 21’323 21’456 21’547 21’763\n\n102 141 61 156 1’480 579 117 133 91 216\n\nAgglomerato di Chiasso-Mendrisio\n\nAgglomerato di Lugano\n\nSpazi a carattere urbano1\n\nAgglomerato di Bellinzona\n\n5002 Bellinzona\n\nAgglomerato di Locarno\n\nEdifici ad uso abitativo, dal 2010\n\nTicino\n\nUstat, ultima modif ica: 08.10.2020\n\nT_090202_020\n\nAvvertenza: stato dei comuni politici: 111 (dal 18.10.2020). Il numero di edif ici evolve in base alle attività edilizie di costruzione, demolizione e \n\ntrasformazione, ma anche a seguito dei lavori di revisione, miglioramento e armonizzazione con la Misurazione ufficiale di cui è oggetto il \n\nRegistro degli edif ici e delle abitazioni, su cui si basa la Statistica degli edifici e delle abitazioni. \n1Secondo la def inizione del 2012.\n\nFonte: Statistica degli edif ici e delle abitazioni (SEA), Ufficio federale di statistica, Neuchâtel\n\n\n\n \n\n4 \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAllegati: \n\n- citati \n\n \n\n\n


name: Relazione della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 5 febbraio 2021 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSULA MOZIONE 59/2020 ”POSA DI UN PARCO \nGIOCHI PRINCIPALE O DI QUARTIERE A GNOSCA” \nDI ANDREA CEREDA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente e Onorevoli Municipali, \n \nla commissione edilizia considerato che condivide la mozione del Consigliere Comunale Andrea \nCereda, visto che a grandi linee riprende quanto postulato dalle mozioni accolte, della Signora \nBanfi Beltraminelli, non ha ritenuto di dover fare un’audizione con il mozionante. \nIn accordo con la commissione, il relatore ha sentito personalmente il mozionante. \n \nLa commissione condivide parzialmente le osservazioni del Municipio, pur capendo che con il \nMM 366 sono stati stanziati 3'280'000.-, ritiene importante creare un parco giochi nel quartiere di \nGnosca in tempi relativamente brevi. \nStando al Municipio, c’è il forte rischio che la sua creazione abbia tempi biblici e che questa \ngenerazione di bambini e tanto meno la prossima, vedranno venire alla luce un parco giochi nel \nloro quartiere. \nProbabilmente all’interno del credito quadro (MM 366) è possibile a trovare soldi sufficienti per un \nparco giochi ex novo. \n \nPertanto la commissione edilizia propone di accettare in toto la mozione di Andrea Cereda. \n \nIn virtù di quanto sopra precisato, all’unanimità, la commissione edilizia propone al Consiglio \nComunale di \n \n\nrisolvere: \n \nla mozione per la posa di un parco giochi principale e di quartiere a Gnosca, è accolta. \n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nF.to: \n\nAlberto Casari, relatore Luca Madonna \n\nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n\nRenato Dotta Tuto Rossi \n\nMichele Genini Giorgio Valenti \n\nBixio Gianini  \n\n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12 ottobre 2021 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 508/2021 – Costituzione di una nuova società di servizi per il \ncalore \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della Gestione si è chinata sul Messaggio in oggetto nel corso della \nseduta del 31 agosto 2021. Ha sentito in audizione il responsabile del Dicastero \nSicurezza e Servizi Industriali Mauro Minotti e il Direttore dell’Azienda Multiservizi \nBellinzona Mauro Suà. \n \n \nConsiderazioni generali: \n \nLa Strategia energetica 2050 della Confederazione mira all’utilizzo più esteso delle \nenergie rinnovabili e all’aumento dell’efficienza energetica soprattutto nell’ambito del \nriscaldamento degli immobili tramite programmi di risanamento degli edifici e tramite \nl’utilizzo di fonti rinnovabili in sostituzione a quelle fossili.  \nCon 1.64 milioni di edifici a scopo abitativo, il settore degli edifici in Svizzera presenta un \nnotevole potenziale per l’aumento dell’efficienza energetica e l’impiego delle energie \nrinnovabili. Attualmente oltre il 40% del consumo energetico e delle emissioni di CO2 in \nSvizzera è imputabile al settore degli edifici. Il rinnovo dei sistemi di fornitura del calore \nsarà quindi indispensabile al raggiungimento dell’obiettivo di azzeramento delle \nemissioni entro il 2050. Le reti di teleriscaldamento alimentate da fonti rinnovabili sono \npertanto destinate a crescere in maniera importante nei prossimi decenni. \n \nLa Città di Zurigo per tramite delle sue aziende pubbliche e para pubbliche (EWZ, \nEnergie 360, ERZ Fernwärme) mira a raggiungere il cosiddetto “Netto-Null”, ovvero un \nsaldo netto delle emissioni pari a zero, entro il 2040. A tale scopo sono previsti massivi \ninvestimenti in reti di teleriscaldamento sul territorio cittadino e una decisa transizione \ndalle fonti fossili alle energie rinnovabili. I 21'000 impianti ad olio e gas dovranno essere \nsostituiti da altrettanti allacciamenti alle future reti di teleriscaldamento (45%), da pompe \ndi calore (50%) e da altre fonti rinnovabili quali legna/pellet e biogas (5 %) \nEntro il 2040 le sopraccitate aziende investiranno sul territorio della città sulla Limmat \noltre 1,5 miliardi di franchi. \n \nNegli scorsi giorni la Città di Lucerna e la sua azienda multiservizi ewl hanno annunciato \ndi voler raggiungere la transizione energetica entro il 2045. Analogamente a Zurigo gli \ninvestimenti in reti di tele riscaldamento e centrali termiche ad energia rinnovabile \nsupereranno il miliardo di franchi.  \n\n\n\n \n\nGinevra, dal canto suo, per tramite della propria azienda SIG (Services Industriels de \nGenève) intende perseguire la medesima strategia. \nQuesti sono alcuni concreti esempi di come le Città svizzere intendano perseguire gli \nobiettivi federali. \n \nA Bellinzona il Consiglio comunale nella sua seduta del 17 febbraio 2020 ha approvato \nil MM “Servizio di gestione del calore: sviluppo a favore delle energie rinnovabili” dando \ndi fatto mandato ad AMB di sviluppare un nuovo servizio calore e operare in favore \ndell'efficienza energetica e della promozione del risanamento energetico, in particolare \nper quanto attiene alla sostituzione delle centrali termiche comunali. \nAMB ha dal canto suo già realizzato una rete di teleriscaldamento nel comparto \nStadio/Scuole Nord e alcuni progetti sono attualmente in fase di studio (ad esempio la \ncentrale a cippato con rete di teleriscaldamento a Claro, una nuova centrale termica a \nCastione per servire tra l’altro le future Officine). \n \nSul territorio Bellinzonese è presente da diversi anni Teris (60% azionariato AET, 40% \nACR) che ha realizzato un’importante rete di teleriscaldamento.   \n \nNel Sopraceneri è pure attiva la Calore SA (50% Sopracenerina, 50% AET) che ha \nsviluppato diversi impianti di produzione del calore soprattutto nel Locarnese. SES ha \ninoltre sviluppato assieme al Comune di Losone un importante progetto di \nteleriscaldamento nel comune (ERL SA). \n \nTutte queste aziende pubbliche sono attive nel settore termico senza però avere la \nsufficiente massa critica per sviluppare sinergie ed economie di scala importanti o nuove \nrilevanti prospettive di sviluppo a lungo termine. È stato infatti calcolato che nel territorio \ndel Bellinzonese e Locarnese sarebbero facilmente ipotizzabili degli investimenti in \nnuove centrali termiche e di teleriscaldamento nell’ordine di 250 milioni di franchi per i \nprossimi 30 anni. \n \n \nObiettivo \n \nPer poter veramente attuare una svolta energetica anche a Bellinzona (e nel resto del \nCantone) promovendo l’efficienza e le energie rinnovabili nell’importante settore del \nriscaldamento degli edifici, sull’esempio di quanto avviene Oltregottardo, occorre avere \nla necessaria massa critica e le giuste competenze. E soprattutto unire le forze evitando \ninutili conflitti tra aziende pubbliche. \n \nIn quest’ottica il municipio con l’AMB ha vagliato diversi scenari, dalla possibilità di \ncollaborare con le altre aziende in modo puntuale, alla costituzione di una holding o un \nente autonomo. Per essere efficaci dal punto di vista tecnico, quindi per avere le \nconoscenze tecnologiche necessarie per sviluppare e soprattutto gestire gli impianti, i \ncosti sarebbero ingenti. Se ogni attore creasse il proprio servizio tecnico scaturirebbe \nuna competizione per gli esperti e delle sovrapposizioni di impianti e di personale inutile. \nNe consegue che una forma coordinata di cooperazione sia indispensabile. \n \nLa visione è quindi quella di creare un polo e centro di competenza per il calore tramite \nuna società di servizi nell’ambito di impianti termici i cui azionisti (in uguale quota) \nsaranno le quattro aziende pubbliche ACR, AMB, SES e AET. In un secondo tempo la \nsocietà potrebbe essere aperta anche ad altri enti o aziende pubbliche operanti sul \nterritorio cantonale. \nLa società dovrà fungere anche da coordinatore alfine di ottimizzare gli investimenti e \npianificare al meglio la copertura del territorio evitando, nell’interesse del cittadino, di \n\n\n\n \n\nsovrapporre costose reti (evitando ad esempio possibili conflitti tra Teris e AMB nella \ncostruzione delle reti nel Bellinzonese). \n \nLa società si occuperà di progettare, realizzare e gestire gli impianti per conto delle \naziende madri le quali saranno responsabili degli investimenti. In altre parole, gli impianti \nrimarranno di proprietà dei singoli azionisti (che potrebbero mettersi anche assieme per \nrealizzare impianti di grosse dimensioni) e non della società di servizi (che riprenderà \ninvece la gestione degli stessi). Tutti gli impianti saranno alimentati da fonti rinnovabili. \n \n \nAspetti finanziari e di governanza \n \nLa partecipazione di AMB alla costituenda nuova società di servizi con una quota \nazionaria del 25% implica un investimento di CHF 250'000 che verrà registrato negli attivi \ndell’Azienda alla voce “Partecipazioni” al valore nominale di acquisto pari a CHF 250'000. \n \nGli investimenti per i futuri progetti di teleriscaldamento e/o centrali termiche non sono \npertanto contemplati dal presente MM ma saranno oggetto se del caso di ulteriori \nrichieste di credito nell’ambito del mandato di prestazione o messaggi specifici. \nGli investimenti nei progetti concreti verranno realizzati dalle aziende madri o da società \ndi scopo costituite appositamente a tale scopo (AMB oppure p.e. Teris, Calore-SES, ) \nmentre la nuova società di servizi si occuperà della gestione degli impianti per conto \ndegli azionisti. \n \nLa nuova società ha l’obiettivo di autofinanziarsi per tramite i servizi forniti alle aziende \nmadri. Il fine non è quindi quello di massimizzare i guadagni ma di coprire i costi dei \nservizi fatti a favore delle aziende azioniste e/o terzi. La gestione dovrà quindi rimanere \nsnella con un personale adeguato ed inizialmente molto contenuto, con lo scopo finale \ndi fornire il prodotto finale (ovvero il calore) al cliente/cittadino a prezzi concorrenziali.   \n \nSe per gli altri partener pubblici (AET, ACR e SES) la creazione o la partecipazione in \nuna società richiede una decisione da parte del rispettivo Consiglio di amministrazione \n(risoluzione per altro per altro già accordata da parte di tutte tre gli enti) per l’Azienda \nMultiservizi Bellinzona la partecipazione nella nuova società necessita \ndell’autorizzazione preventiva anche da parte del Consiglio comunale di Bellinzona. Ciò \nè stato voluto dal Legislativo cittadino al momento della costituzione dell’AMB ed è stato \nespressamente indicato nello Statuto (Art 2 - cpv. d). \n \nLa Commissione della gestione auspica che in futuro, nel contesto della presentazione \ndel rapporto consuntivo dell’AMB venga dedicato un capitolo alle attività e ai risultati \nottenuti dalla nuova società servizi calore quale partecipata di AMB. \n \nLa vigilanza da parte del legislativo di Bellinzona è quindi attuata sia per quanto attiene \nalla costituzione della nuova società di servizi sia per quanto riguarda i futuri investimenti \nche AMB riterrà di realizzare sul territorio e che la Commissione auspica possano essere \nrealizzati nel prossimo futuro per poter attuare anche a Bellinzona l’attesa svolta \nenergetica.  \n \nL’obiettivo finale resta quello di una transizione graduale ma incisiva degli ancora \nnumerosi impianti di riscaldamento ad olio e a gas presenti sul territorio cittadino alle \nambientalmente rispettose forme di teleriscaldamento e pompe di calore. \n \n \n \n\n\n\n \n\nConclusioni: \n\nIn conclusione, si ribadisce l’adesione al MM - Costituzione di una nuova società di \nservizi per il calore. \n \nPer le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvata la partecipazione dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) al progetto \n\ndi costituzione di una nuova società di servizi assieme a AET, ACR e SES, volta a \ndiventare il centro di competenza attivo nella promozione di progetti che riguardano \nla produzione, la gestione e la distribuzione di energia termica prodotta da fonti \nrinnovabili.  \n\n2. È approvata la partecipazione di AMB nella costituenda società di servizi del calore, \ncon 250 azioni del valore di 1'000.- CHF per un totale di 250'000.- CHF, \ncorrispondente ad una quota del 25% del capitale azionario totale. L’investimento \nverrà registrato negli attivi dell’Azienda alla voce “Partecipazioni” al valore nominale \ndi acquisto pari a CHF 250'000. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nIvan Ambrosini Vito Lo Russo \n\nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada, relatrice Tiziano Zanetti \n\nSacha Gobbi  \n\n  \n\n \n\n\n


Testo mozione

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Messaggio municipale no. 122-2018

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name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 30 GIUGNO E 1° LUGLIO 2020 \n\nMOZIONE 60/2020 “UN INCENTIVO ALL’ASSUNZIONE DI NUOVI APPRENDISTI” DI \n\nPAOLO LOCATELLI E COFIRMATARI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione “Un incentivo all’assunzione di nuovi apprendisti” del 27 maggio 2020, \n\npresentata da Paolo Locatelli e cofirmatari, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  48 favorevoli:  43 contrari:  0 astenuti:  5 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 6 luglio 2020 al 21 \n\nsettembre 2020. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


name: Relazione della commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 7 dicembre 2017 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE  \nNO. 69 REGOLAMENTO ORGANICO DEI \nDIPENDENTI DELLA CITTÀ DI BELLINZONA \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \n \nil messaggio municipale n. 69 è stato oggetto di discussione e di profonda analisi in \ndiverse sedute. In occasione dell’audizione con il Sindaco Mario Branda, il \nSegretario comunale Philippe Bernasconi e il Responsabile delle risorse umane \nMattia Gervasoni sono stati presentati i vari aspetti trattati nel messaggio e, seduta \nstante, sono state date risposte alle numerose domande formulate dai Commissari. \nUlteriori domande scaturite alla fine dell’audizione sono state poste dalla \nCommissione al Municipio, il quale ha risposto esaustivamente alle stesse. \n \n \nI. Premessa \n \nA seguito della nascita della nuova Bellinzona si rende ora necessario unificare i 13 \nROD degli ex Comuni, i quali sono attualmente in vigore e vi rimarranno sino \nall’approvazione del presente messaggio da parte del Legislativo, al fine di definire \nla base legale uniforme per tutti i dipendenti comunali che devono garantire \nl’operatività dell’Amministrazione comunale. \n \nIl Municipio ha deciso di prendere quale modello di riferimento il ROD della vecchia \nCittà di Bellinzona, adattandolo con le disposizioni dei ROD degli ex Comuni che \negli ha ritenuto la migliore soluzione per la nuova Entità Comunale.  \nE’ importante sottolineare che il regolamento della vecchia Città di Bellinzona era \ngià stato modificato in maniera sostanziale a seguito della riforma generale \ndell’amministrazione comunale (NAC) voluta fortemente da alcuni consiglieri \ncomunali e fatta propria successivamente dall’Esecutivo nell’ambito dell’allora \nnascente studio sulle aggregazioni comunali del Bellinzonese. Infatti, con la riforma \n\n\n\n \n\nin oggetto si era voluto da un lato rendere maggiormente più trasparenti i processi \ndecisionali, e dall’altro lato rendere più chiare le gerarchie e le varie responsabilità \ne competenze all’interno dell’amministrazione. Con l’approvazione da parte del \nConsiglio comunale del messaggio municipale no. 3744 “Riforma \ndell’amministrazione comunale e nuovo regolamento organico dei dipendenti”, il \nROD era entrato in vigore il 1. gennaio 2014, ponendo le basi per migliore le \nqualità e per l’ammodernamento del lavoro nell’amministrazione, rispondendo così \nalla forte evoluzione del sistema gestionale pubblico. \n \nIl progetto aggregativo prima e il Municipio entrato in carica il 2 aprile 2017 poi, \nhanno definito per quanto concerne i dipendenti tre fondamentali vincoli per il \npassaggio dai 13 vecchi Comuni alla nuova Città, e meglio il mantenimento del \nposto di lavoro (non necessariamente la precedente funzione e il precedente luogo \ndi lavoro), il mantenimento perlomeno dell’ultimo salario lordo percepito, il \nmantenimento dei diritti acquisiti non ancora consumati (vacanze, ore straordinarie, \ncongedi per anzianità di servizio). Questi vincoli imprescindibili verranno ripresi nel \nprosieguo d’esposizione. \n \nL’art. 6 del Decreto del Gran Consiglio sull’aggregazione ha previsto poi che, “salvo \ndiversa diposizione degli interessati, gli attuali dipendenti del Comuni aggregati \ndivengono automaticamente dipendenti del nuovo Comune, con funzioni da \nstabilire dal Municipio.  \n \n \nII. Messaggio municipale \n \nLa Commissione della legislazione ha preso atto, sia dal messaggio che \ndall’audizione, che nella fase pre-aggregativa la Direzione politica aveva coinvolto \nla Commissione intercomunale del personale (costituitasi nel FUD con il supporto \ndei sindacati VPOD e OCST) nelle discussioni preliminari volte alla ricerca di un \npreventivo consenso prima dell’elaborazione di un nuovo regolamento. Il progetto \ndi regolamento è stato successivamente oggetto di discussione tra l’attuale \nEsecutivo e il FUD. Alcune supplementari richieste del FUD sono state accettate, \nmentre altre non sono state ritenute attuabili da parte del Municipio, per cui il \nmessaggio è stato licenziato.  E’ pertanto lecito concludere che il presente \nmessaggio è frutto di un ampio consenso. \n \nAnche se espressamente ripreso nell’art. 1 del regolamento è opportuno \nevidenziare che il ROD definisce il rapporto di lavoro di tutti i dipendenti comunali, \nfatta salva l’eccezione per i docenti e il personale del Corpo di polizia, per i quali, \nbenché la competenza di nomina è del Comune, è applicabile la legislazione \ncantonale.  \n \nIl Municipio al fine di evitare l’introduzione nel regolamento di dettagli operativi o di \nregole troppo dettagliate, si è avvalso della delega, prevista espressamente \ndall’ultima revisione della LOC entrata in vigore il 1. giugno 2017, di disciplinare le \nfunzioni dei dipendenti, dei relativi requisiti e delle classificazioni mediante \nordinanza. In occasione dell’audizione, il Sindaco ha riferito che l’emanazione della \nrelativa ordinanza avverrà previa consultazione del FUD. E’ inoltre stato risposto, \nsu esplicita domanda della Commissione, che esiste un numero limitato di casi \nparticolari dove alla nuova funzione del dipendente non corrisponde più l’attuale \n\n\n\n \n\nstipendio percepito. Nell'ottica di risolvere questa casistica, il Municipio si chinerà \ncontestualmente all’emanazione della specifica ordinanza menzionata sopra. \n \nLa Commissione della legislazione ha considerato nell’analisi del messaggio in \noggetto le modifiche apportate alla struttura organizzativa e logistica, gli aspetti \nlegati alla gestione del personale e all’attribuzione delle responsabilità e delle \ncompetenze, l’adattamento delle retribuzioni e delle vacanze, nonché la \nvalutazione dei collaboratori.  \n \nA seguito dell’aggregazione il primo aspetto da definire era quello della struttura \norganizzativa dell’amministrazione comunale per i servizi fruibili dalla cittadinanza. \nAl riguardo i Commissari condividono l’approccio del Municipio, il quale ha optato \nper la centralizzazione dei servizi di “backoffice” con la decentralizzazione nel \nparco immobiliare disponibile sull’intero comprensorio del nuovo Comune, ma con \nl’attuazione di sportelli multifunzionali in tutti i 13 quartieri con prestazioni di base \nfruibili indipendentemente dal quartiere di residenza. La centralizzazione \npermetterà un migliore impiego delle risorse umane a dipendenza delle specifiche \ncompetenze, così come pure la direzione politica di ciascun Municipale per quanto \nattiene al proprio dicastero, mentre gli sportelli multifunzionali permetteranno \nall’utenza di richiedere e ricevere i servizi i più possibile in base alle proprie \nesigenze. \n \nNel prosieguo vengono evidenziate le principali variazioni che l’Esecutivo ha voluto \napportare al nuovo regolamento per rispetto all’attuale ROD della Città.  \n \nL’orario di lavoro per i dipendenti comunali è stabilito in 40 ore settimanali, come \nperaltro è già in vigore nella nuova Bellinzona dal 3 aprile 2017, anche se è \ncorretto rilevare che i Municipi degli ex Comuni presso i quali vigevano le 42 ore \nsettimanali avevano già adeguato prima dell’aggregazione l’orario per parità di \ntrattamento con i futuri colleghi. \n \nIl Municipio, dopo un’approfondita analisi, ha deciso di fissare la scala salariale \nminima in fr. 48'000.- lordi annui. All’interno dell’Amministrazione saranno 154 \ndipendenti che beneficeranno di questo aumento remunerativo, che corrisponde in \nmedia a ca. fr. 1'190.- all’anno. \nA titolo di paragone la scala salariale minima della vecchia Bellinzona partiva da fr. \n46'385.- lordi annui, mentre la nuova scala del Cantone parte da fr. 40'610.- lordi \nannui.  \nSono quindi previste tre classi (avviamento, mediane e superiore) per ogni \nfunzione, così come pure gli aumenti annuali all’interno della stessa classe. E’ stato \nrisposto dal Municipio che il passaggio dalla classe di avviamento alla classe \nmediana sarà di norma possibili dopo alcuni anni di servizio per tutti i dipendenti a \nfronte di prestazioni adeguate. Il passaggio dalla classe mediana a quella superiore \nnon sarà automatico, ma dovrà essere suffragato da prestazioni superiori alla \nnorma. I Commissari auspicano al riguardo che si vi sarà una nomina nella classe \nsuperiore, questa eventualità sia un’eccezione.  \n \nCome peraltro già in vigore negli ex Comuni, viene ripresa l’obbligatorietà delle \nvalutazioni periodiche del personale da parte dei funzionari responsabili. Il \nMunicipio ha risposto alla Commissione che il sistema di valutazione del personale \nuniforme per tutti i settori d’attività verrà implementato con criteri di valutazione \n\n\n\n \n\nchiari, sotto forma di modulistica simile a quella adottata in molte altre realtà \naziendali (pubbliche e non), il tutto sotto la supervisione e il coordinamento del \nSettore delle risorse umane. Inoltre, il personale che sarà chiamato a valutare i \npropri collaboratori verrà adeguatamente formato attraverso workshop interni e/o \nesterni se del caso organizzati con esperti all’Amministrazione comunale. \n \nE’ stato inoltre aumentato dall’Esecutivo a 18 settimane il congedo pagato per \nmaternità e adozione, rispettivamente confermata la possibilità per il dipendente di \nusufruire di un congedo non pagato di 18 mesi al massimo, e tutto questo allo \nscopo di favorire le famiglie. \n \nLe discussioni tra il Municipio e il FUD hanno portato inoltre al riconoscimento della \n5. settimana di vacanza a partire dai 40 anni (e non dai 45), rispettivamente il \nmantenimento delle indennità di economia domestica fino ad esaurimento del \ndiritto per il collaboratore che già le percepisce grazie al ROD del proprio ex \nComune. \n \nI Commissari prendono infine atto della prevista Commissione paritetica consultiva \ne conciliativa, la cui costituzione e il cui funzionamento verranno disciplinati \nmediante una specifica ordinanza. \n \nSebbene l’aspetto finanziario non è di competenza della Commissione, viene \nsottolineato il fatto che prima dell’entrata in vigore dell’attuale ROD della vecchia \nCittà di Bellinzona lo scenario finanziario della Comune era tutt’altro che roseo. A \npartire dal 2014, con la sua approvazione si è potuto constatare un parziale sgravio \ndelle finanze cittadine. Si prende comunque atto che la riclassificazione di tutti i \ndipendenti, con arrotondamento del salario, avrà un costo complessivo di ca. fr. \n800’000.-. In questo importo sono considerati ca. fr. 142'800.- relativi all’aumento \nremunerativo del salario minimo. \n \n \nIII. Conclusione \n \nCon l’approvazione del Regolamento organico dei dipendenti la nuova Città potrà \noperare pienamente per quanto concerne la gestione del personale, avendo a \ndisposizione uno strumento moderno di gestione delle risorse umane, capace di \nvalorizzare al meglio tutti i dipendenti confluiti da amministrazioni comunali molto \ndifferenti tra loro e di creare una nuova uniforme cultura aziendale pubblica. \n \n \n \n \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n \n\n1. Il Regolamento organico dei dipendenti della Città di Bellinzona è approvato. \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n2.  Contestualmente vengono abrogati i Regolamenti organici dei dipendenti Comuni \naggregati e il Regolamento organico dei dipendenti del Consorzio Casa anziani del \nCircolo del Ticino. \n\n \n\n3.  Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\n \nNicola Zorzi (relatore) \n \nAnita Banfi-Beltraminelli \n \nNicola Grossi (con riserva) \n \nAlessandro Lucchini  \n \nAntonio Ndombele \n \nPaolo Righetti (con riserva) \n \nEmilio Scossa Baggi (con riserva) \n \nEnrico Zanti \n\n \n \n \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nGentili signore \n\nAngelica Lepori Sergi \n\nMonica Soldini \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 205/2020  \n\n"Scuola dell'infanzia a Bellinzona: ancora non ci siamo" \n\nAngelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\n \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nGentile signora Lepori Sergi, \n\nGentile signora Soldini, \n\nrispondiamo di seguito alle vostre domande. \n\n \n1. Per quali ragioni ha deciso di rinunciare alla sezione E della scuola dell’infanzia \n\ndelle scuole Nord? \n\nCome ogni anno a fine febbraio la direzione di zona presenta all’Ispettorato scolastico le \n\nprevisioni degli allievi per l’allestimento dell’ordinamento scolastico. \n\nL’Ispettorato scolastico con lettera del 9 aprile 2020 confermava il seguente ordinamento \n\n2020/2021: \n\nAnno scolastico 2019/2020, 295 allievi, 14 sezioni, media 21.07 \n\nAnno scolastico 2020/2021, 262 allievi, 13 sezioni, media 20.15 \n\nSuddivise nelle sedi Nord, Gerretta, Daro, Carasso e Molinazzo.  \n\nNella SI Nord sono previste 4 sezioni da 20 allievi.  \n\n2. Non ritiene il Municipio che tenere in considerazione unicamente il numero di \n\nallievi rappresenti un atteggiamento negativo nei confronti dei bisogni dei \n\nbambini e delle bambine e dei/delle docenti? \n\nIl Municipio ritiene di non aver avuto un atteggiamento negativo nei confronti dei \n\nbambini e dei docenti, ha preso atto dell’ordinamento elaborato dall’Ispettorato scolastico \n\ndove vi figurava sia la diminuzione di una sezione ma anche la diminuzione della media di \n\nbambini per sezione. Ai docenti coinvolti è stato garantito il posto di lavoro presso un’altra \n\nsezione. \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Il regolamento di applicazione della legge sulla scuola prevede un minimo di \n\nallievi per sezione di 13 (derogabili fino a 11); come mai in questo caso non è \n\nstato preso in considerazione questo limite e, visto che la sezione sta portando \n\navanti un progetto di classe inclusiva, non si è pensato di far eventualmente \n\nvalere il principio della deroga? \n\nIl Municipio non ha richiesto nessuna deroga in quanto i numeri presentati non davano \n\nproblemi. Confermiamo che presso le SI Nord non vi è nessun progetto di classe inclusiva. \n\n4. In questa fase, con la possibilità di una ripresa dei contagi di Covid 19, non \n\navrebbe avuto più senso continuare ad avere sezioni di SI meno numerose? \n\nSicuramente in questa fase avrebbe senso, il Cantone ha preso una decisione sui dati \n\nconsegnati a fine febbraio e senza tenere in considerazione la problematica legata al \n\nCovid-19. \n\n5. Che tipo di investimento sono stati fatti nella struttura in questi ultimi anni? \n\nPer quale somma totale? \n\nNella sede SI Nord sono stati fatti i seguenti interventi: \n\n2019 – MM no. 213 – Scuola dell’infanzia Nord: Manutenzione straordinaria CHF 750'000.- \n\nInstallazione di cantiere e parapetti di sicurezza  \n\nRimozione tetto esistente e smaltimento amianto  \n\nRifacimento tetto secondo RUEn  \n\nIntervento interno acustica refettori \n\nRifacimento impianti sanitario e servizi igienici \n\nRifacimento tappeto verde parco giochi \n\n \n\n2019 – Apertura quinto refettorio (Lavizzari): CHF 37'811.20 \n\n2017 - Apertura quinta sezione (Lavizzari): CHF 149'350.- \n\n2015 – Formazione nuovo ingresso sezioni A e B: CHF 60'000.- \n\nFormazione quarto refettorio \n\nFormazione locali deposito \n\nRiapertura quarto servizio igienico \n\n \n\n2015 - Rifacimento centrale termica (AMB): CHF 90'000.- \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n6. Per che tipo di attività verranno utilizzati gli spazi lasciati vuoti dalla sezione di \n\nscuola dell’infanzia? \n\nLa 5 sezione lasciata libera verrà utilizzata nel periodo settembre-dicembre 2020 quale \n\nmensa SE per Bellinzona Nord. Questi spazi potrebbero essere ceduti alla scuola speciale \n\nper trasferire due sezioni dal blocco A delle scuole Nord. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 624-2022

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 624 \n \nQuartiere di Bellinzona \nRestauro del Bagno pubblico \nTappa V.a - ristrutturazione e \nammodernamento spogliatoi al \nlivello+1 – Credito d'opera \n \n \n \n \n \n \n \n6 luglio 2022 \nCommissioni competenti \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 624 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Le tappe d'intervento aggiornate 3 \n\n3 La tappa V - descrizione del progetto 4 \n\n4 Credito necessario 6 \n\n5 Ricapitolazione dei costi 6 \n\n6 Sussidi 7 \n\n7 Riferimento al preventivo 2022 8 \n\n8 Programma realizzativo 8 \n\n9 Incidenza sulla gestione corrente 8 \n\n10 Dispositivo 9 \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 624 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio Municipale si propone l’approvazione del credito necessario \nper la ristrutturazione e ammodernamento degli spogliatoi al livello+1 per renderli più \nadatti alle esigenze odierne dei fruitori del Bagno pubblico tramite una nuova \ndiversificazione dell’utilizzo; utenti M/F, famiglie, spogliatoi per società, scuole, bagnini \nrendendoli più confortevoli grazie all’inserimento di cabine doccia, nuovi armadietti di \ndeposito per gli effetti personali, e adattamenti funzionali. \nQuesta nuova tappa fa parte del restauro generale del Bagno pubblico del quartiere di \nBellinzona. \n\n1 Premessa \n\nNell’agosto del 2012 è stato presentato e approvato il “Progetto di massima per il restauro \ndel bagno pubblico di Bellinzona”, condiviso anche dall’Ufficio dei beni culturali (UBC), che \nfunge da traccia per la realizzazione delle varie tappe esecutive necessarie al restauro \ndell'intera struttura balneare. \n\nOgni tappa realizzativa è suddivisa in due fasi distinte, entrambe oggetto di Messaggio \nmunicipale, vale a dire: \n• 1.a fase – richiesta del credito di progettazione \n• 2.a fase – richiesta del credito d'opera  \n\nSulla base del progetto definitivo e del preventivo allestiti per ogni tappa realizzativa e \napprovati dall'UBC, viene definito il sussidio erogato dal Cantone e di seguito richiesto il \ncredito d'opera per la fase realizzativa. \n\n2 Le tappe d'intervento aggiornate \n\nLe sette Tappe esecutive previste inizialmente dai progettisti sono state aggiornate \nconseguentemente alle ulteriori necessità e esigenze  che si sono presentate man mano \nnegli anni, come ad esempio; la sostituzione del vettore energetico di riscaldamento \nesistente (elettrico) con l’allacciamento alla rete di teleriscaldamento TERIS che nel \nfrattempo è stata posata nelle vicinanze del Bagno pubblico che ha permesso un netto \nabbattimento dei costi di esercizio, la necessità di sostituire la condotta principale \ndell’acqua potabile risultata essere in uno stato precario, la necessità di sostituire il \nsistema esistente di disinfezione dell’acqua (gas cloro) su ordine imperativo del Cantone \npena la revoca del permesso di apertura della struttura, adattamento del sistema di \nirrigazione con allacciamento ad un nuovo pozzo di captazione (con dismissione di \nquello esistente all’interno del locale cloro non più riattivabile) che ha permesso di \nstaccarsi e non utilizzare preziosa acqua potabile. \n\nTappe eseguite: \nTappa I: messa in sicurezza della torre tuffi \n\n eseguito e ultimato nel corso della primavera 2012  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 624 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nTappa II: risanamento della torre tuffi  \n\n eseguito nella primavera 2013  \n\n rifacimento del ristorante e del locale cassa \n\n eseguito tra ottobre 2014 e maggio 2016  \n\nTappa III: restauro della passerella in calcestruzzo armato \n\n concluso; eseguito tra ottobre 2018 e aprile 2020 \n\nTappa IV a: cambio del vettore energetico tramite allacciamento alla rete TERIS \n(non previsto nel progetto di massima) \n\n concluso; eseguito tra ottobre 2018 e aprile 2019 \n\n rifacimento condotta acqua e batteria principale nel locale tecnico \n\n concluso; eseguito tra ottobre 2018 e aprile 2019 \n\nCQ Sport sostituzione sistema di disinfezione acqua vasche piscina  \n\n concluso; eseguito tra febbraio e maggio 2020 \n\nTappa IV.b: ristrutturazione-rifacimento degli spogliatoi, docce, WC e relativa \nimpiantistica a livello terreno con la formazione di uno spazio \nricreativo con nuovi giochi d'acqua e WC lounge bar \n\n concluso; eseguito tra ottobre 2020 e aprile 2022 \n\n risanamento superficie interna vasca olimpionica e vasca tuffi \n\n concluso; eseguito tra ottobre 2019 e maggio 2020 \n\n pozzo di captazione per nuova condotta di irrigazione \n\n concluso; eseguito tra ottobre 2020 e maggio 2022 \n\nProssime tappe: \n\nTappa V.a: restauro e miglioramenti degli spogliatoi al livello+1 \n\nTappa V.b: rifacimento camminamenti al livello+1 \n\nTappa VI: restauro vasche e parti in calcestruzzo a livello terra \n\nTappa VII: sistemazione impiantistica centrale tecnica (in parte già eseguito con le \nprecedenti tappe realizzate – Tappa IV.a/IV.b e CQ sport 2019-2022) \n\nTappa VIII: sistemazione a livello terra e arredo esterno \n\n3 La tappa V - descrizione del progetto  \n\nLa tappa V. prevista nel “Progetto di massima per il restauro del bagno pubblico di \nBellinzona” prevedeva la ristrutturazione e il restauro dell’intero livello+1 in un’unica \ntappa esecutiva.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 624 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nPer ragioni che spieghiamo più avanti viene suddivisa e sarà realizzata in due tappe \nintermedie spalmate su due stagioni. \n\nLa suddivisione si rende necessaria in quanto non è stato ancora possibile definire come \nsostituire gli attuali camminamenti esterni definendo in modo chiaro l’essenza di legno \nda utilizzare, il sistema esecutivo a listelli come originale o a tavole, per cui i costi, che \npossono essere molto variabili, non permettono una precisa definizione del preventivo. \n\nLa sostituzione dei camminamenti originali in legno a listelli eseguita nel 1995 non ha \ndato i risultati dovuti in fatto di durevolezza del legno che si è deteriorato nell’arco di una \nquindicina d’anni.  \nLa vecchia direzione dell’Ente sport aveva sostituito di propria iniziativa i grigliati in \nlegno con tavole composite in legno-PVC attualmente ancora in loco ma che oggi sono \npiuttosto deteriorate. \n\nI progettisti necessitano di un tempo maggiore per la definizione dell’intervento che va \noltremodo preliminarmente discusso e approvato dall’Ufficio dei beni culturali assodato \nche è richiesto dall’UBC che i camminamenti siano nuovamente eseguiti in legno. \n\nPer questo motivo e per non posticipare l’esecuzione della Tappa V di un anno viene \nproposto per l’appunto di dividerla in due tappe con richiesta di due crediti a se stanti di \ncui uno dal presente MM “Tappa V.a - ristrutturazione e ammodernamento spogliatoi al \nlivello+1” e a seguire “Tappa V.b – sostituzione camminamenti al livello+1” \n\nLa realizzazione inizierebbe con il restauro e miglioramento degli spogliatoi a cui \nseguirebbe quella della sostituzione dei camminamenti per la quale nel frattempo si può \nallestire un preventivo preciso necessario per la preparazione del MM e prendere la \ndelicata decisione con l’UBC del sistema costruttivo da adottare. \n\n• Restauro e miglioramento spogliatoi     ottobre ’22 – \nluglio ‘23 \n\n• Sostituzione camminamenti esterni agli spogliatoi   ottobre ’23 – \naprile 24 \n\n \n \nRestauro e miglioramento degli spogliatoi al livello+1 \n \n\nDurante la progettazione degli spogliatoi e delle docce al pianterreno (tappa IV.b), è stato \ndato mandato ai progettisti di definire con la Direzione del Centro sportivo, i contenuti \nper gli attuali spogliatoi situati al “livello+1” anche in ragione delle necessità di oggi della \nSocietà Turrita Nuoto a seguito dello scandalo di abusi sessuali degli anni passati e delle \nnumerose famiglie con bambini piccoli che frequentano il bagno pubblico. \n\nQuesto a permesso di definire l’intervento migliorativo differenziandone le destinazioni. \n\nIn pratica nella zona ovest gli spogliatoi saranno modificati e destinati a: \n\n• 1 spogliatoio per famiglie con 2 docce \n• 1 spogliatoio Turrita Nuoto F con 4 docce \n• 1 spogliatoio Turrita Nuoto M con 4 docce \n\n\n\nMessaggio municipale n. 624 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n• 1 cabine private \n• 1 deposito per la cassa \n\nNella zona centrale gli spogliatoi saranno modificati e destinati a: \n\n• 1 spogliatoio per famiglie con 2 docce \n• 1 spogliatoio utenti M con 2 docce \n• 1 spogliatoio utenti F con 2 docce \n• 1 spogliatoio bagnini e docenti scuole \n• 1 cabine private \n\nNella zona est gli spogliatoi resteranno destinati a: \n\n• 2 spogliatoi scuole M \n• 2 spogliatoi scuole F \n\n4 Credito necessario \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti ammonta a CHF 3'160’000.00 (IVA 7.7% \ninclusa). \nIn questo importo sono compresi CHF 60'000.00 (IVA esente) per onorari di direzione \ngenerale di progetto DGP e DL da parte del DOP. \n\n5 Ricapitolazione dei costi \n\nI costi (precisione +/-10%, stato maggio 2022) per la realizzazione della tappa V.a sono \nriassunti qui di seguito: \n \nRifacimento degli attuali spogliatoi della società nuoto, delle docce calde e dei relativi \nservizi igienici: \n \n- smontaggi e trasporti in discarica, tasse    ..................... CHF 94'621.00 \n Smontaggi e tasse discarica CHF 78’320.00 \n Smontaggi e depositi provvisori CHF 11’795.00 \n Diversi CHF 4’506.00 \n- Impianto di cantiere in comune    ..................... CHF 72’360.00 \n Recinzioni CHF 500.00 \n Installazioni provvisorie CHF 38’000.00 \n Chiusure e coperture provvisorie CHF 30’250.00 \n Diversi CHF 3’610.00 \n- Costruzione grezza 1    ..................... CHF 647’367.00 \n Ponteggi CHF 32’000.00 \n Costruzione facciate  CHF 584’540.00 \n Diversi  CHF 30’827.00 \n- Costruzione grezza 2    ..................... CHF 131’612.00 \n Opere da lattoniere CHF 6’754.00 \n Trattamento superfici esterne CHF 118’591.00 \n Diversi CHF 6’267.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 624 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n- Impianti elettrici    ..................... CHF 36’000.00 \n Apparecchiature CHF 3’500.00 \n Trattamento superfici esterne CHF 25’500.00 \n Diversi CHF 7’000.00 \n- Impianti sanitari    ..................... CHF 374'300.00 \n Lavori preliminari CHF 6’500.00 \n Apparecchi sanitari usuali CHF 121’450.00 \n Condotte sanitarie CHF 99’150.00 \n Isolazione impianti CHF 128’250.00 \n Diversi CHF 18’950.00 \n- Finiture 1    ..................... CHF 993’463.00 \n Opere da fabbro e trattamenti Zn CHF 655’915.00 \n Opere da falegname CHF 148’600.00 \n Chiusure e serrature CHF 141’640.00 \n Diversi CHF 47’308.00 \n- Finiture 2    ..................... CHF 11’000.00 \n Pulizia CHF 10’500.00 \n Diversi CHF 500.00 \n- Lavori esterni    ..................... CHF 46’300.00 \n Opere da impresario costruttore CHF 41’600.00 \n Pavimenti CHF 1’700.00 \n Diversi CHF 3’000.00 \n- Opere da giardiniere   .................. CHF 40’220.00 \n- Segnaletica   .................. CHF 15'000.00 \n- Onorari (progettazione esecutiva e DL)    .................. CHF 237’800.00 \n Architetto CHF 159’600.00 \n Ing. Elettrotecnico CHF 5’500.00 \n Ing. Sanitario CHF 72’700.00 \n- Costi secondari    .................. CHF 38’500.00 \n Autorizzazioni e tasse  CHF 1’500.00 \n Campioni e prove di materiali CHF 20’000.00 \n Fotografie UBC  CHF 5’000.00 \n Riproduzioni documentazione  CHF 10’000.00 \n Perizie CHF 2’000.00 \n \nTotale (IVA 7.7% escl.)    .................. CHF 2’738’543.00 \n\n- Imprevisti 5%   .................. CHF 136’927.15 \nTotale   .................. CHF 2’875’470.15 \n\n- IVA (7.7%)   .................. CHF 221’411.20 \nTotale (IVA compresa)   .................. CHF 3'096’881.35 \n\n- Onorari DOP (DL e DGP) (IVA esente)    .................. CHF 60’000.00 \n- Arrotondamento   .................. CHF 3’118.65 \n\nTOTALE    ................. CHF 3'160’000.00 \n\n6 Sussidi \n\nL'Ufficio dei beni culturali ha di principio già formulato un preavviso preliminare \npositivo in merito a un sussidiamento di parte dei lavori inerenti al restauro \n\n\n\nMessaggio municipale n. 624 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nconservativo, in particolare al rifacimento dei servizi igienici. Si stima una percentuale \ndi ca. il 20% del costo sussidiabile pari a ca. CHF 450'000.00 \n\n7 Riferimento al preventivo 2022 \n\nL’esecuzione della tappa V non era inserita con un ordine temporale preciso nel Piano \nopere. Sarà inserita nell’aggiornamento del Piano opere che sarà presentato in occasione \ndel preventivo 2023. \n\n8 Programma realizzativo \n\nDopo l'avallo del credito da parte del Consiglio comunale, si procederà alla messa in \nappalto delle opere. \nI vari interventi saranno programmati nel dettaglio in funzione dell’utilizzazione della \nstruttura balneare: \n• Restauro e miglioramento spogliatoi   ottobre ’22 – luglio ‘23 \n• Sostituzione camminamenti esterni agli spogliatoi ottobre ’23 – aprile 24 \n\n9 Incidenza sulla gestione corrente \n\nSi segnala che il sussidio cantonale previsto dall’Ufficio beni culturali di CHF 450'000 \nsarà con ogni probabilità incassato nel 2024. L’ammortamento partirà dall’anno \nsuccessivo. \n \nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a \ncategorie differenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; \nin relazione all’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese \nin modo più puntuale rispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento \npiù appropriato. In effetti, se con MCA1 era prassi adottare il sistema della preponderanza \ne il tasso d’ammortamento veniva applicato all’intera opera in base a quale categoria \nappartenesse la maggioranza della spesa, con MCA2 si invita a differenziare per quanto \nfattibile le differenti parti d’opera per applicare ad ognuno il tasso d’ammortamento \nadeguato. Le nuove basi legati sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del \nRegolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli \ninvestimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento a quota costante, calcolato \ndi principio sulla durata di vita del bene. \n\nIn applicazione delle nuove basi legali e dei principi fissati dal MCA2, le opere oggetto del \npresente Messaggio si configurano come “costruzioni edili” e il calcolo \ndell’ammortamento dell’investimento è il seguente: \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 624 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nTipologia Importo \nlordo \n\nSussidio \nUBC \n\nImporto \nnetto \n\nDurata  Ammortam. \nannuo \n\nCostruzioni edili 3'160’000 450’000 2'710’000 33 82’200 \nTotale ammortamenti annuali 82’200 \n\n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati quale costo teorico sul residuo \na bilancio ciò che implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 67’800 ca. \n\nIn sintesi, si ha quindi il seguente impatto sulla gestione corrente (aumento di spesa): \n- Ammortamento (dato costante annuo) CHF  82’200 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  67’800 \n- TOTALE CHF  150’000 \n \n\n10 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – Sono approvati il progetto e il preventivo di spesa relativi all’esecuzione della tappa \nV.a del restauro del Bagno pubblico, Quartiere di Bellinzona, inerente la ristrutturazione \ne ammodernamento spogliatoi al livello +1    \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 3'160’000.00 (IVA 7.7% e spese incluse) \nper la realizzazione delle opere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n3 – Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di maggio 2022, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4 – Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Le tappe d'intervento aggiornate\n\t3 La tappa V - descrizione del progetto\n\t4 Credito necessario\n\t5 Ricapitolazione dei costi\n\t6 Sussidi\n\t7 Riferimento al preventivo 2022\n\t8 Programma realizzativo\n\t9 Incidenza sulla gestione corrente\n\t10 Dispositivo\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n8 febbraio 2023 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 28/2021 “Modifica art. 17 ROD”, di Matteo Pronzini, Angelica \nLepori e Giuseppe Sergi \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Commissari, \n\nil Municipio - rinviando alle proprie osservazioni preliminari e all’avallo delle stesse da \nparte della Commissione della legislazione - invita il Consiglio comunale a respingere la \nrichiesta di modifica dell’art. 17 ROD formulata dai mozionanti. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n\n\n


Messaggio municipale no. 665-2022

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 665 \n \nDimissioni del signor Danilo Forini \ndalla carica di Consigliere comunale \n \n \n \n \n \n \n \n \n15 settembre 2022 \nCommissione competente: \nCommissione della legislazione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 665 \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Dispositivo 3 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 665 \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil signor Danilo Forini rinuncia alla carica di Consigliere comunale, con scritto del 6 \nsettembre 2022, adducendo a ragioni d’ordine personale. \n\n1 Premessa \n\nPremesso che le rinunce alla carica di Consiglieri comunali devono essere motivate e sono \nda esaminare alla luce dell’art. 45 della LOC, il Municipio propone l'accettazione delle \ndimissioni. \n\n2 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 – Sono accolte le dimissioni del signor Danilo Forini dalla carica di Consigliere comunale. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Dispositivo\n\n


Risposta del Municipio

text: \n \n \n \n \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \n\n \n\n \n\nT +41 (0) 58 203 10 00  Signor Nicola Grossi  \n\nF +41 (0) 58 203 10 20  \n\nE-mail: cancelleria@bellinzona.ch Signor Emilio Scossa Baggi  \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\nINTERPELLANZA 47/2018 DI NICOLA GROSSI E EMILIO SCOSSA-\nBAGGI INERENTE ALLA NUOVA GESTIONE DEL SERVIZIO RIFIUTI \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n\nEgregio signor Grossi, \nEgregio signor Scossa-Baggi, \n\nnel merito dell’interpellanza si risponde qui di seguito agli interrogativi sollevati: \n \n1. Quali sono le ragioni per le quali non è ancora entrato in vigore un \n\nregolamento unico per la gestione dei rifiuti? \n \nNon è ancora stato possibile introdurre un regolamento unico perché, ad eccezione di \nGiubiasco e Bellinzona che effettuano la raccolta dei rifiuti in proprio, tutti gli altri \nquartieri fanno capo per questo servizio a consorzi costituiti in un periodo antecedente \nl’aggregazione.  \nI consorzi attivi attualmente nel comprensorio della nuova Città son tre: Consorzio \nRifiuti Sud (a cui appartengono i quartieri di Gudo, Monte Carasso, Sementina, \nCamorino, S. Antonio e Pianezzo), il Consorzio Rifiuti Nord (a cui appartengono i \nquartieri di Gorduno, Gnosca, Preonzo e Moleno) ed il Consorzio Biasca e Valli (a cui \nappartiene il quartiere di Claro). \nI rapporti tra consorzi e quartieri sono regolati da contratti che hanno scadenza alla fine \ndel 2018. Ogni consorzio (e quindi i rispettivi quartieri che ne fanno parte) hanno \npertanto regole e tariffe specifiche che rimarranno in vigore fino alla fine del 2018. \n \nI lavori di allestimento del nuovo regolamento comunale sui rifiuti sono attualmente in \ncorso, unitamente alla definizione delle strategie operative che saranno applicate in \nquesto specifico ambito (raccolta rifiuti, postazioni di consegna, smaltimento, ecc.). \n \n \n2. Quando è prevista in concreto l’entrata in vigore del regolamento unico dei \n\nrifiuti? \n \nIl regolamento comunale dei rifiuti entrerà in vigore a partire dal 01.01.2019, previa \napprovazione da parte del Consiglio comunale. \n \n\nmailto:cancelleria@bellinzona.ch\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n3. Nel frattempo, viste le palesi disparità di trattamento tra i cittadini dei \n\nquartieri, non sarebbe possibile dare libero accesso ai diversi centri di \nraccolta per i rifiuti speciali su tutto il comprensorio della nuova Bellinzona? \nO ancora, rivedere almeno la distribuzione dei giorni di consegna dei rifiuti \nspeciali per appianare, almeno in parte, questa disparità? \n\n \nGli ecocentri già presenti nel comprensorio sono al momento strutturati per le esigenze \ndei singoli quartieri e gestiti con le risorse dei servizi urbani locali; la riorganizzazione \nattualmente in corso non permette da subito variazioni di orari e disponibilità.  \nIn aggiunta vanno anche considerate le possibili ripercussioni generate dal traffico \nverso gli ecocentri ritenuti più attrattivi, almeno in termini di orari, e soprattutto la \ncapacità (intesa come spazio di raccolta) che questi ecocentri possono assicurare. \nLa situazione, anche per le ragioni già indicate nelle risposte precedenti, resterà \ninvariata almeno fino alla fine del 2018. \nSi osserva comunque che nell’allestimento del calendario 2018 sono già stati applicati \npuntuali, anche se limitati correttivi; in aggiunta vengono già concesse \nragionevolmente delle agevolazioni. \n\n \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n  \nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 2-2017

text: \n\n


Messaggio municipale no. 814-2024

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Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n29 dicembre 2020 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 65/2020 "Modifica articolo 35 ROC sulle interrogazioni" di \nGiulio Deraita e Luigi Calanca \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\nla mozione in oggetto richiede una modifica puntuale del Regolamento comunale per \nportare da 30 a 60 giorni il termine entro il quale il Municipio deve rispondere alle \ninterrogazioni poste dai Consiglieri comunali. \n\nIl Municipio ha preso atto della relazione della Commissione della legislazione, favorevole \nalla proposta dei mozionanti. \n\nIn questa sede il Municipio conferma quanto indicato nelle osservazioni preliminari: non \nsi vedono ostacoli a prolungare il termine per l’allestimento delle risposte alle \ninterrogazioni. \n\nCi si rimette pertanto alla decisione del Consiglio comunale. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 14 maggio 2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 811 – Dimissioni del signor Giuseppe Sergi dalla carica di \nConsigliere comunale \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n\nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 14 maggio 2024 il MM \n811 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della Legge organica comunale, \nsottopone al Consiglio comunale le dimissioni del signor Giuseppe Sergi dalla carica di \nConsigliere comunale. \n\nConsiderate le motivazioni addotte dal signor Giuseppe Sergi a giustificazione delle \ndimissioni, all’unanimità i Commissari hanno condiviso le conclusioni del messaggio. \n\n \n\nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n\n1. Sono accolte le dimissioni del signor Giuseppe Sergi dalla carica di Consigliere \ncomunale. \n\n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi Nadia Bianchi \n\nManuel Donati Alessandro Lucchini \n\nMarguerite Ndiaye Broggini Rosalia Sansossio \n\nKevin Simao Ograbek Maruska Vanza \n\nDila Zanetti  \n\n \n\n\n


name: Relazione della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 3 dicembre 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SULLA MOZIONE 35/2019 \n“ATTRIBUZIONE MESSAGGI ALLE COMMISSIONI – \nMODIFICA DEL REGOLAMENTO COMUNALE” DI \nFEDERICO ROSSINI E COFIRMATARI \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali, \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nla Commissione della Legislazione si è riunita in più occasioni per esaminare la \nmozione in oggetto, sentendo in particolare il mozionante sig. Federico Rossini, primo \nfirmatario della stessa, nella sua seduta del 23 luglio scorso. \n \n \nPremesse \n \nLa mozione in oggetto si rifà all’interpellanza n. 110/2018 del Consigliere Comunale \nFederico Rossini del 19.12.2018, che in sostanza interpellava il Municipio circa il \ncriterio di attribuzione dei MM alle Commissioni. \nDa parte dell’interessato le risposte del Municipio sono state ritenute insoddisfacenti \n(vedi documento specifico, non datato – pubblicato il 4.3.2019), per cui egli ne ha \nripreso la questione tramite la presentazione di questa mozione, proponendo una \npiccola modifica degli artt. 45, 46 e 47 del Regolamento comunale. \n \nÈ utile innanzitutto ricordare che, a seguito dell’avvenuta aggregazione, il Municipio \ndella Nuova Bellinzona iniziava i suoi rapporti con il Consiglio Comunale trasmettendo \n(come di consuetudine nella “vecchia” Città) la maggior parte dei nuovi MM a più \nCommissioni contemporaneamente, e questo a seconda competenza specifica \ndell’oggetto trattato e della rilevanza di un’implicazione finanziaria interessante la \nGestione. \nSenza entrare nei dettagli, da subito ci si era accorti di un certo appesantimento della \nprocedura, anche a seguito dei numerosi oggetti che venivano presentati proprio \nconseguentemente l’avvenuta aggregazione per cui, in accordo fra i diversi capigruppo \ninteressati, si era proposto al Municipio di evitare, di principio, la trasmissione dei MM a \npiù Commissioni contemporaneamente. \nNella maggior parte dei casi questa soluzione si è rivelata sicuramente positiva, \nsnellendo di fatto la procedura ed evitando possibili pareri discordanti fra Commissioni \ndiverse ma in alcuni casi, pur limitati ma di una certa rilevanza, è parso perlomeno \nanomalo che un oggetto pertinente dal punto di vista “tecnico” ad una Commissione,  \n \n\n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nnon le venisse trasmesso e quindi esaminato dalla stessa poiché ne era stata \nprivilegiata la Commissione della Gestione (ritenuta prioritaria?). \n \nPrima di entrare nel merito, va altresì ricordato che la mozione in oggetto è stata \nsottoscritta da vari Consiglieri Comunali appartenenti a gruppi politici diversi, ciò che \ngià mette in evidenza sensibilità trasversali che occorre pur prendere in considerazione \nal riguardo della medesima. \n \n \nL’intento della mozione  \n \nLo scopo della mozione in oggetto è quello di sostanzialmente conferire maggiore \nchiarezza nell’attribuzione dei Messaggi Municipali alle rispettive Commissioni a \nseconda della competenza che ne dovrebbe risultare implicita e la ripartizione fra le \nstesse più equa. \nCiò permetterebbe alle diverse Commissioni di mantenere uno sguardo globale sulle \ntematiche specifiche, talvolta anche distribuite su più messaggi ed in tempi diversi. \nInoltre, si vorrebbe evitare di “esautorare” una Commissione proprio della parte tecnica \ndell’oggetto del MM di sua pertinenza nel caso in cui l’aspetto finanziario sarebbe \nritenuto prioritario e quindi la Commissione della Gestione avocherebbe \nautomaticamente il medesimo. \nL’esperienza sinora acquisita in questi primi anni della nuova Città ha in effetti \nmostrato, come già citato, che in alcuni casi la prassi adottata non è stata sempre del \ntutto soddisfacente (o per lo meno gradita da parte di alcune Commissioni o alcuni dei \nloro Commissari): si possono citare ad esempio il Regolamento sui rifiuti non attribuita \n(anche) alla Commissione della Legislazione, la trasformazione del comparto Officine \nla rivitalizzazione del Parco Ticino non attribuite (anche) alla Commissione del Piano \nRegolatore, ecc. \nSi fa inoltre osservare che, nella risposta n. 1 del Municipio all’interrogazione già citata, \nviene espressamente riferito che: “… Ciò non avrebbe impedito a un’altra \nCommissione, se necessario e giustificato, di chiedere la possibilità di esaminare il \nmessaggio unitamente alla Commissione alla quale il messaggio è stato attribuito dal \nMunicipio in prima battuta. …”. \nEbbene, nel caso del Regolamento sui rifiuti, tale richiesta scritta fu inoltrata da parte \ndella Commissione della Legislazione (che ne avrebbe anche avuto oltretutto la \n“competenza tecnica”), ma le è stata rifiutata, per cui la risposta fornita all’interpellante \nnon corrispondeva di fatto alla realtà. \n \nLa Commissione della Legislazione, pur condividendone sostanzialmente l’intento e le \nmotivazioni addotte a sostegno della proposta formulata, ritenevano che il termine \n“obbligatoriamente” suggerito quale aggiunta nella proposta di modifica degli artt. 45, \n46 e 47 del Regolamento comunale fosse un tantino drastico e troppo imperativo. \nIn accordo con il mozionante stesso, è stata pertanto suggerita una modifica della \nproposta originale, che non ne cambia comunque il senso della stessa, ma la \nformulazione della/e frase/i interessata/e appare/iono più funzionale/i e condivisibile/i.  \nDi conseguenza, la formulazione nello specifico diverrebbe: \n˗ togliere il termine originariamente proposto nella mozione \n\n“obbligatoriamente”, \ne nel contempo: \n˗ togliere dal testo originale degli artt. 45, 46 e 47 del Regolamento comunale il \n\ntermine “di regola”. \nQuesta soluzione assicurerebbe dunque e comunque un’attribuzione dei Messaggi \nMunicipali alle commissioni di competenza “tecnica”. \n \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \n \nConsiderazioni di merito della Commissione Legislazione \n \nQuale prima considerazione generale, la Commissione della Legislazione ritiene che il \nfatto di disporre (attualmente) di 4 Commissioni permanenti nell’ambito dell’importante \nattività del Consiglio Comunale composto di ben 60 membri sia quello di poter \nassicurare per il meglio alla nuova Città una distribuzione la più equa possibile dei \nMessaggi Municipali fra le stesse, evitando nel contempo un sovraccarico da parte di \nuna Commissione particolare a dispetto delle altre. \nTali Commissioni, costituite anche in base alle specifiche competenze dei \nrappresentanti designati, sono chiamate per l’appunto ad assicurare nel miglior modo \npossibile l’approfondimento “tecnico” delle tematiche poste in consultazione e quindi se \nquesto aspetto non può venir assicurato con le dovute sensibilità proprie dei \nCommissari preposti, ciò andrà indubbiamente a scapito della qualità del lavoro da \nsvolgere ed accentuerà il rischio di vanificare le motivazioni alla base dell’attività \ncommissionale stessa. \nSi condivide quindi l’intento di poter assicurare per l’avvenire questa competenza \ntecnica delle Commissioni per così dire “secondarie” del Consiglio Comunale. \nQuesto obiettivo può venir semplicemente raggiunto attraverso una piccola modifica \ndel Regolamento comunale, come in seguito proposto, rendendo in tal modo più chiaro \ne trasparente l’applicazione degli articoli interessati. \n \nLa Commissione della Legislazione ribadisce tuttavia ribadire che questa proposta di \nmodifica dei tre articoli del Regolamento comunale non andrà assolutamente ad \nincidere su quella che è ritenuta una sorta di “sovranità” riservata alla Commissione \ndella Gestione, che comunque manterrà come detto in precedenza la facoltà di \navocare qualsiasi MM che riterrà opportuno. \nAltresì, il Municipio potrà (e dovrà) in alcuni casi, e si sottolinea appunto solo in quelli \nritenuti più importanti e sensibili, trasmettere i Messaggi Municipali a due Commissioni; \nl’esperienza sin qui avuta – pur tenendo conto della mole di lavoro generata dalle \nconseguenze dell’aggregazione – ci ha permesso di valutare che ciò sarebbe stato \nopportuno unicamente per pochi, ma significativi Messaggi Municipali. \nNon è stato ritenuto un aspetto negativo ma piuttosto costruttivo il fatto che con tale \npossibilità si possano generare pareri divergenti da parte di due Commissioni (le \nsensibilità sono diverse, verosimilmente in questi casi basate probabilmente su \nargomenti e considerazioni differenti), così come si reputa irrisorio l’eventuale aumento \ndelle attività commissionali potenzialmente generato. \n \nNelle sue Osservazioni preliminari, il Municipio si dichiara contrario a questa modifica, \nrifacendosi sostanzialmente all’accordo fra i diversi capigruppo del CC e della buona \npratica sin qui acquisita. \nLe argomentazioni sopra esposte non vanno propriamente in questo senso (ed in parte \nne smentiscono pure tali affermazioni)… \nLa Commissione ritiene comunque che tale “accordo” possa anche tranquillamente \nessere rivisto proprio sulla scorta dell’esperienza acquisita. \n \nAppare infine opportuno precisare che il lavoro commissionale al riguardo di \nquesta mozione è anche il frutto di un’intesa e condivisione dei diversi \nCommissari appartenenti a tutti i gruppi politici rappresentati, che ne hanno \nsostanzialmente sostenuto la bontà della stessa. \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n \n \n \nConclusione e proposta di risoluzione  \n \nLa Commissione della Legislazione, all’unanimità, ha quindi ritenuto di far propri \nsia gli intenti della presente mozione, sia la formulazione proposta (modificata d’intesa \ncon il mozionante primo firmatario della stessa, pur mantenendone le medesime \nfinalità), proponendo pertanto al Consiglio Comunale di accogliere la Mozione in \noggetto e di conseguenza le seguenti modifiche al Regolamento Comunale: \n \nArt. 45 \nLa Commissione dell'edilizia si pronuncia di regola: \n[...] \nArt. 46 \nLa Commissione della legislazione si pronuncia di regola: \n[...] \nArt. 47 \nLa Commissione del piano regolatore si pronuncia di regola: \n[...] \n\n \n\n********************** \n\n \n\n \nCon ogni ossequio. \n\n \n \n\nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n\nF.to: \n\n \nAnita Banfi-Beltraminelli Paolo Righetti  \n\nOrlando Del Don Emilio Scossa-Baggi, relatore \n\nNicola Grossi (con riserva) Enrico Zanti  \n\nAlessandro Lucchini Nicola Zorzi \n\nAntoine Ndombele  \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 31 maggio 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 604 – Consuntivo 2021 dell'Ente autonomo Bellinzona Sport \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nnelle differenti sedute svoltesi nei mesi di maggio e inizio giugno 2022 la Commissione \ndella gestione ha esaminato il Messaggio Municipale No. 604 questo nel contesto più \nampio dell’analisi del consuntivo 2021 della città. Si precisa pure che il collega Sacha \nGobbi non ha preso parte alla discussene in quanto membro del consiglio direttivo \ndell’ente. \n \nPremessa \n \nLa gestione delle infrastrutture sportive ed eventi sportivi nel Bellinzonese dell’ente \nautonomo di diritto pubblico “Bellinzona sport” figura quale scopo principale dell’ente. \nI consuntivi di tale ente devono, per statuto, essere approvati dal Consiglio Comunale \nper il tramite del Municipio. \n \nA seguito delle ultime votazioni comunali la composizione del consiglio direttivo ha subito \nun avvicendamento ed ora composto dal municipale Fabio Käppeli, presidente, Sacha \nGobbi, Damiano Stroppini, Andrea Rotanzi e Maruska Vanza quali membri. \n \n \nRapporto di attività \n \nCome nel 2020 anche il 2021 la situazione legata alle restrizioni imposte dalla pandemia, \nhanno influito notevolmente sulle entrate finanziarie dell’ente. Inoltre, pure le condizioni \nmeteo hanno condizionato le attività estive in particolare l’utilizzo della piscina. \n \nLe attività praticate dalle differenti società sportive, malgrado le limitazioni legate al \nCovid-19, hanno potuto svolgersi senza riscontrare problematiche di sorta, pure l’utilizzo \ndelle infrastrutture della città quali le piscine o la pista di pattinaggio non hanno creato \nproblemi. \n \nNel 2021 sono state organizzate 3 manifestazioni, in particolare il Galà del Castello, la \ncorsa Claro-Pizzo e i campionati Ticinesi di nuoto in vasca corta. Presso il centro sportivo \nsi sono svolti 3 eventi mentre, causa Covid-19, tutti gli altri previsti sono stati cancellati. \n  \n\n\n\n \n\nGestione infrastrutture \n \nDa un paio d’anni a questa parte, l’ente autonomo Bellinzona Sport sta affrontando un \npercorso organizzativo che ha quale obiettivo il miglioramento dei processi organizzativi, \na tale scopo, l’introduzione del nuovo programma gestionale permette d’avere un \ninventario dettagliato di tutti gli impianti (ca. 350) sottoposti a manutenzione ordinaria \ncosì da pianificare la meglio gli interventi. La manutenzione straordinaria rimane di \ncompetenza della città (SOP). \n \n \nAspetti finanziari \n \nEsercizio 2021 si è concluso con un disavanzo leggermente inferiore a quanto \npreventivato: \n \n\nPreventivo 2021 CHF - 62'537.89 \nConsuntivo 2021 CHF - 55'028.71 \nCapitale proprio al 31.12.2021 CHF 321'327.79 \n\n \nCome accennato in precedenza, il perdurare dell’emergenza Covid-19 non ha permesso \nl’organizzazione di differenti manifestazioni come pure il brutto tempo nella stagione \nestiva ha ridotto di ca. 1/3 il ricavato inizialmente previsto. \n \nCosti \n \nOltre ai costi del personale, si rammenta che ente sport occupa 28.5 unità a tempo pieno, \nche rappresenta il 54% dei costi, le due voci più rilevanti nell’esercizio 2021 sono i costi \ndell’energia che, rispetto al preventivo hanno avuto un aumento di circa il 7% questo \ndovuto anche alla presa a carico ci alcuni costi che in precedenza erano pagati dalla \ncittà, e i costi di manutenzione/riparazione che rispetto al preventivo hanno avuto un \nminor costo di ca. il 38%. Come riportato nel messaggio municipale, questo risultato è \ndovuto alla “difficoltà a stimare i costi reali. Il nuovo processo e programma contabile \npermetteranno a partire dal 2023 una previsione dei costi più puntuale”. \n \n \nRicavi \n \nSono ripartiti tra contributo della città, tasse di entrata, locazione delle infrastrutture e \naffitti dei ristoranti. La parte più cospicua è quella relativa all’importo versato dalla città \nche rappresenta l’81%, mentre quelli più variabili sono relativi ai ricavi delle entrate che \nhanno avuto un calo del 20% rispetto a quanto preventivato. \n \n  \n\n\n\n \n\nConclusioni della commissione \n \nDopo discussione, la commissione della gestione raccomanda all’Ente autonomo \nBellinzona Sport di proporre nuove idee e nuovi progetti che potrebbero servire da traino \nanche per il turismo. Così pure come lo sviluppo di sinergie con associazioni private, \nOTR, ecc per le promozioni di nuove attività o migliorie alle infrastrutture esistenti. \n \nLa maggioranza della commissione della gestione ha condiviso il contenuto del \nMessaggio Municipale 604 oggetto del presente messaggio invitando codesto lodevole \nConsiglio comunale a voler: \n \n\n \nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il consuntivo 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nSport. \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Sport, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese CHF  4'685’167.56 \nTotale ricavi CHF  4'630'138.85 \nRisultato d’esercizio CHF  -55'028.71 \n\n3. È approvato il bilancio 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di CHF 1'023'418.12 e il cui capitale \nproprio esposto in CHF 325'327.79 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio, a CHF 270'299.08. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nLisa Boscolo Brenno Martignoni Polti \n\nSilvia Gada Gabriele Pedroni, relatore \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti \n\nMartina Malacrida Nembrini  \n\n \n\n\n


Risposta del Municipio

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