Messaggio municipale no. 603-2022

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 603 \n \n \n\nConsuntivo 2021 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Musei \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n27 aprile 2022 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n2 \n \n\nSommario \n \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività 4 \n\n2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2021 4 \n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2021 5 \n2.3 Altro Museo Villa dei Cedri 6 \n3 Esercizio 2021 7 \n\n4 Conclusioni 9 \n\n5 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n3 \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nper statuto l’ente è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio \ncomunale per il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale \nhanno personalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono \namministrati secondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) \nallestiti secondo i criteri commerciali (art. 662-670 del Codice delle obbligazioni). Nella \ncontabilità del Comune figura unicamente il contributo globale versato annualmente \nall’ente autonomo in base al mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. Con \nil presente messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi \n2021 dell’ente autonomo Bellinzona Musei. \n\nNel corso dell’esercizio 2021 a seguito delle elezioni comunali del 18 aprile 2021 sono \ncambiati i tre rappresentanti della Città nel Consiglio direttivo: il Consiglio comunale ha \nnominato il municipale Renato Bison, presidente (in sostituzione di Roberto Malacrida), \nSara Pellegrini e la compianta Jasmine Ben Ali (sostituita al momento del decesso con \nKatjuska Schär) quali membri. Gli altri membri sono Juri Clericetti (in rappresentanza \ndell’Organizzazione turistico regionale Bellinzona e Alto Ticino), Vito Lo Russo e Alice \nCroce Mattei (Fondazione Amici di Villa dei Cedri) e Manuela Kahn-Rossi (in \nrappresentanza del Comitato scientifico del Museo). \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei ha per scopo la gestione del \ncomparto di Villa dei Cedri: organizzazione dell’attività museale, conservare, valorizzare e \nfar crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso il Museo di Villa dei Cedri, la \ngestione della manutenzione ordinaria degli stabili che fanno riferimento al Museo Villa dei \nCedri (stabile principale, dépendance adiacente e dal 2020 dello stabile ex Balbiani) e delle \ninfrastrutture al loro interno, gestione della manutenzione ordinaria del parco. Inoltre ha \nper scopo la collaborazione con altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione \ndegli itinerari turistico-culturali sul territorio. \n\nL’anno 2021 è stato segnato da un importante lavoro di studio, di valorizzazione e di \ninventario delle collezioni attraverso l’attività espositiva («Luigi Pericle. Ad Astra» presso il \nMASI Lugano e «Paesaggi a confronto. Arte natura e società in Svizzera 1850 - 1920» presso \nil Museo Villa dei Cedri), prestiti – in particolare l’approfondimento sul disegno di \nFerdinand Hodler grazie alla mostra del Kunstmuseum Luzern «Hodlers Hozfäller. Die \nSchweizer Erfolgsserie» (24.9.2021 - 18.2.2022) – e importanti donazioni.  \n\nL’attrattività della programmazione e degli eventi proposti – anche se ancora limitati dalle \nmisure di protezione pandemiche – ha dato grande visibilità sulla scena nazionale al Museo \nVilla dei Cedri.  \n\nIn parallelo, lo sviluppo strategico del Museo si è concentrato sulle collaborazioni \nnell’ambito turistico e sullo implemento del Museumshop con prodotti di artigianato locale \nrispettosi dell’ambiente e in tema con il Parco e la Villa dei Cedri. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n4 \n \n\nIn termini di eventi, da un lato si sono consolidate le collaborazioni con associazioni attive \nsul territorio nel proporre eventi ricorrenti – «Librarsi al Parco» con l’Istituto Media e \nRagazzi o «Vino in Villa» con PerBacco!, ad esempio; d’altro canto, nell’intento di \nsperimentare nuove formule e accrescere l’esperienza offerta al pubblico, sono stati \nintegrati altri operatori culturali, come l’Associazione Casa della Letteratura per la Svizzera \nitaliana e la Fondazione Poesia a Curzùtt.  \n\n2 Rapporto di attività \n\nSi riassumono qui di seguito i punti salienti dell’attività 2021. Per i dettagli, vogliate riferirvi \nal rapporto di attività allegato al presente messaggio di cui è parte integrante. \n\n2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2021 \n\nNel 2021, il Museo Villa dei Cedri ha proposto ben tre importanti mostre in Ticino di cui una \nfuori le mura al Museo d'arte della Svizzera italiana MASI di Lugano: \n \n19.03 – 1.08.2021  \n«Irma Blank. BLANK» che ha coinvolto sette istituzioni europee \n \n18.04 – 5.09.2021  \n«Luigi Pericle. Ad Astra» presso il MASI, Lugano che ha coinvolto l’Archivio Luigi Pericle \nAscona, il MASI Lugano e il Museo Villa dei Cedri Bellinzona \n \n18.09.2021 – 16.01.2022 \n«Paesaggi a confronto. Arte, natura e società in Svizzera 1850-1920» con prestiti dai principali \nmusei e delle principali collezioni private svizzere \n \nQueste esposizioni hanno permesso di dare visibilità alla collezione cittadina e al lavoro svolto \nsu di essa negli ultimi due anni, rispondendo ai criteri di valorizzazione di una collezione \nseguenti:  \n\ni. Esporre la collezione in loco  \nii. Esporre la collezione fuori le mura: prestiti ad altri Musei  \n\niii. Esporre la collezione fuori le mura: co-produzione di esposizioni (esporre in luoghi \npiù prestigiosi del Museo Villa dei Cedri aumenta il valore della collezione e il \nprestigio del Museo Villa dei Cedri stesso) \n\niv. Studio scientifico e aggiornamento regolare delle conoscenze sulla collezione  \nv. Conservazione e restauro della collezione  \n\nvi. Pubblicazioni del Museo e di altre istituzioni culturali \n \nQueste mostre hanno inoltre evidenziato la capacità del Museo di attivare collaborazioni \nstrategiche e sinergiche, a livello regionale, nazionale e europeo.  \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n5 \n \n\nLa collezione è stata arricchita da numerose donazioni nel corso del 2021, tra la generosa \ndonazione degli eredi di Michele Reiner che comprende circa 690 opere su carta, dipinti, \nmatrici e libri d’artista, e la donazione del fondo Renzo Ferrari da una collezione privata \nbellinzonese. \nInoltre, grazie al sostegno degli Amici, il Museo ha potuto acquistare un’importante e quasi \ninedita opera di Irma Blank  \n \nL’attività espositiva del Museo Villa dei Cedri nel 2021 ha così corrisposto pienamente agli \nobiettivi Art. 2 Mandato di prestazione Bellinzona Musei 2018-2020 e 2021 in particolare:  \n- promuovere e organizzare l’attività sia museale, in particolare l’allestimento \n\ndi mostre permanenti e non, all’interno del Museo di Villa dei Cedri e in altri \nspazi; \n\n- conservare, valorizzare e arricchire il patrimonio artistico e culturale \ncustodito presso il Museo Villa dei Cedri; \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri (veda anche punto 2.2); \n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune \n\ne con le principali realtà culturali regionali alfine di pianificare e coordinare \nl’attività museale e artistica in un ambito cittadino e regionale; \n\n \n\n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2021 \n\nIl calendario degli eventi e delle proposte di mediazione culturale è stato condizionato dalla \nsituazione sanitaria e le normative dettate dall’UFSP – Ufficio federale della sanità pubblica. \nCiononostante, seppur con qualche modifica, il Museo ha potuto garantire le proposte in \nprogramma introducendo il numero ridotto di partecipanti e l’iscrizione obbligatoria, \nl’organizzazione logistica dell’evento che permettesse il distanziamento e l’implemento dei \nsocial media.  \n\nIl ruolo del programma di eventi è proprio quello di creare ponti con un pubblico eterogeneo \nper età e interessi, di trasmettere conoscenze trasversali tra cultura, tradizione e territorio, \ne di far vivere il comparto nel rispetto delle misure di preservazione del patrimonio vegetale \ne architettonico di cui è responsabile il Museo Villa dei Cedri. In un contesto in perpetuo \nmutamento, il ricco programma 2021 ha anche percorso vie sperimentali o alternative, così \ncome la proposta di percorso interattivo «Museofobia» indirizzato a coloro che “temono” \nl’ingresso in un museo e ancora l’iniziativa tra arte e scrittura «Riscrivere il paesaggio» \nideata e condotta dallo scrittore, regista e sceneggiatore Flavio Stroppini.  \n\nPer favorire la scoperta del comparto Villa dei Cedri, il Museo dispone da autunno 2021 di \nuna nuova audioguida per raccontare la storia della Villa dei Cedri, del suo parco e del \nMuseo. L’audioguida, disponibile in italiano, tedesco, francese e inglese, è scaricabile sul \nproprio smartphone tramite l’app gratuita smARTravel o su iPod o noleggiabile alla cassa \ndel Museo. Questa produzione permette anche di inserire il comparto nell’offerta \nmeramente turistica della Città di Bellinzona. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n6 \n \n\nLa programmazione del Museo nel suo insieme con le sue attività ha di conseguenza \npienamente risposto agli obiettivi fissati all’Art. 2 del Mandato di prestazione Bellinzona \nMusei 2018-2020 e 2021 in particolare: \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri; \n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero educazione, cultura, giovani e \n\nfamiglie del Comune e con le principali realtà culturali regionali alfine di \npianificare e coordinare l’attività museale e artistica in un ambito cittadino e \nregionale; \n\n- mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Parco, Tensostruttura e \nVigneto) per eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con la \ndirezione e l’attività del Museo; \n\n- garantire l’accesso del pubblico al Museo e al parco adiacente. \n \n\n2.3 Altro Museo Villa dei Cedri \n\nNell’ambito dello sviluppo marketing del comparto e del rafforzamento del suo \nposizionamento, nel 2021 l’accento è stato posto sulla dimensione turistica grazie a varie \ncollaborazioni con l’OTR Bellinzonese e Valli e SOB - Schweizerische Südostbahn SA. \nUlteriori misure saranno implementate in questo specifico campo nel 2022 in \ncollaborazione sempre con OTR Bellinzonese e Valli e anche direttamente con Ticino \nTurismo.  \n\nAnche la creazione dell’Infopoint in Piazza Collegiata da finalmente un punto di visibilità al \nMuseo nel centro cittadino, non solo per l’informazione sull’offerta ma anche con presenza \ndi pubblicazioni e prodotti nella parte shop.  \n\nLa digitalizzazione dell’offerta e la presenza sui social media sono punti cardini dello \nsviluppo della presenza del Museo nel campo turistico e la condizione sine qua non anche \nper lo sviluppo del marketing e per le collaborazioni con gli influencer che hanno in parte \nsostituito la stampa nel ruolo di divulgazione dell’informazione. Perciò la comunicazione \nonline è stata definita una priorità nello sviluppo della comunicazione di Bellinzona Musei. \n\nInoltre è importante rilevare che il contributo a Bellinzona Musei si inserisce in un contesto \npiù ampio che solo il Museo Villa dei Cedri. Si tratta dell’offerta storico-culturale e artistica \ndella Città di Bellinzona, di cui il Museo Villa dei Cedri è una componente quanto la Fortezza \n– due istituzioni che sono già raggruppate in un'unica offerta turistica con il Bellinzona Pass.  \n\nCi permettiamo infine di ricordare che la creazione dell’ente autonomo nel 2016 aveva \nproprio lo scopo di rafforzare il posizionamento del Museo in questo contesto. Il lavoro \nsvolto da Bellinzona Musei risponde pienamente a queste esigenze. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n7 \n \n\n3 Esercizio 2021 \n\nIn parallelo, allo sviluppo nel campo turistico del Museo, nel 2021 Bellinzona Musei si è \nconcentrato sull’ implemento del Museumshop con prodotti di artigianato locale rispettosi \ndell’ambiente e in tema con il Parco e la Villa dei Cedri. Lo scopo era la diversificazione delle \nfonti di finanziamento in tempi dove finanziamenti da sponsor e fondazioni diminuiscono, \ne non solo in seguito alla pandemia. Il risultato è stato subito leggibile nei conti di ricavi \n4250.001 Ricavi da caffetteria e 4250.003 Ricavi da Museumshop: se nell’anno 2019, la spesa \npro capite dei visitatori era di fr. 3.35, nel 2021 è passata a fr. 7.12.  \n\nSi ricorda che il consuntivo 2021 avvallato dal revisore viene presentato sulla base del CO \ncome da statuto di Bellinzona Musei.  \n\nL’esercizio 2021 chiude con un risultato positivo di fr. 3'019.98, che a Bilancio va a \ncompensare a parzialmente i Risultati negativi cumulati degli anni precedenti: conto \n2999.000 nel 2020 era di fr. 6'664.30 mentre nel 2021 è di fr. 3'644.32. \n \n \nConto economico \n \n\nConto - Spesa P21 C21 Commenti \nSpesa di personale 613'750.00 602’349.40 1) \nSpese per servizi e \nprestazioni \n\n413’150.00 403'436.96  \n\nSpese manutenzioni e \nriparazioni \n\n101'640.00 144'507.70 2) + 3) \n\nCosti amministrativi  40'000.00 23'149.35 4) \nAltre spese d’esercizio 9'000.00 11'119.66  \nTotale spese  1'177’540.00 1'198’302.96  \n    \n\n \nConto - Ricavo P21 C21 Commenti \nRicavi di attività 33'000.00 45'329.60 5) \nRimborso compagnie \nassicurative \n\n1'600.00 11'518.05  \n\nRicavi da vendita vino 2’000.00 2’424.40  \nContributi da sponsor 74'000.00 54’500.00 6) \nAtri ricavi d’esercizio  6'261.00  \nContributo comune 1'067'550.00 1'067’550.00  \nTotale Ricavi 2021  1'178’150.00 1'187'583.05  \n    \nAvanzo / Disavanzo \nd’esercizio \n\n610.00 3'019.98  \n\n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n8 \n \n\nGENERALE \n \n\n1) Difficoltà interne dovute ad assenze e partenze e in una struttura del personale \nminimale ha richiesta sforzi straordinari ai dipendenti per garantire l’operatività e \nla qualità dell’offerta di Bellinzona Musei al pubblico. Ha però rallentato il lavoro \nsulla collezione. Ciò si legge in particolare nei conti:  \n\na. Ricavi: Rimborso da compagnie assicurative (4260.000 Rimborso da \nassicurazione per infortuni) \n\nb. Costi: Costi del personale (3010.000 Stipendi per il personale amministrativo \ne d'esercizio) \n\nc. Costi: 3101.000 Materiale allestimento, conservazione e restauro \n \n \nCOSTI \n \n\n2) Spese manutenzioni e riparazioni: 3143.000 Manutenzione parco oltre alla \nmanutenzione ordinaria del parco che richiede un minimo di CHF 25'000.00 \nall’anno, il parco è anche la carta di visita del Museo e fa parte della strategia di \nsviluppo. A questo fine, il consuntivo per manutenzione parco include un \naccantonamento per i lavori straordinari che inizieranno a primavera 2022. \n \n\n3) Spese manutenzioni e riparazioni: l’aumento è principalmente dovuto al conto \n3153.000 Manutenzione apparecchi informatici ovvero \na. Il nuovo contratto sottoscritto tra Città e l'Azienda Multiservizi Bellinzona AMB \n\nper la gestione del parco informatico di tutta la sua amministrazione, inclusi \nEnti Autonomi, a partire dal 2020. Si segnala che i dati per l’allestimento del \npreventivo 2021 di questa voce non erano noti in fase di preparazione del \npreventivo 2021. \n\nb. La necessità di sostituire il server per la salvaguarda dei dati di Bellinzona Musei.  \n \n\n4) Costi amministrativi: la differenza è integralmente legata al conto 3130.013 Spese \ndi telecomunicazioni: i costi di telecomunicazioni sono tutti inclusi nella \nconvenzione con le AMB che include informatica e telecomunicazioni e dunque nel \nconto 3153.00; nel conto 3130.013 rimane solo il cellulare di picchetto per la \nsorveglianza. \n\n \n \nRICAVI  \n \n\n5) Ricavi di attività:  \nI ricavi da attività sono maggiori a quanto preventivato grazie in particolare allo \nsviluppo del Museumshop e all’acquisto da parte della Galleria P420 di Bologna – \ngalleria dell’artista Irma Blank – di 100 dei cataloghi prodotti dal Museo (4250.000 \nvendita cataloghi). \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 603 \n \n \n\n \n\n9 \n \n\n6) Finanziamenti da terzi: Nel 2021 il Museo Villa dei Cedri ha beneficiato di contributi \nstraordinari per la sua attività in generale, fuori dalle domande ordinarie di \nsponsoring dalla Fondazione Ing. Pasquale Lucchini, Lugano, e dal Cantone, \ndimostrando che la strategia di programmazione degli ultimi 5 anni ha permesso di \ndare visibilità e credibilità all’istituzione cittadina. \n\n Dall’altro lato, le conseguenze della pandemia sui potenziali ricavi da sponsor e da \nfondazioni erogatrici si sono fatte sentire sui finanziamenti 2021 (e 2022). I mezzi \ndelle fondazioni sono in parte stati ridotti o i finanziamenti riorientati (esempio: \nPercento Culturale Migros TI). \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato. Si invita pertanto il \nlodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo 2021 dell’ente autonomo \nBellinzona Musei. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il consuntivo 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei. \n\n2 –È approvato il conto di gestione corrente 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese CHF 1'187'583.05 \nTotale ricavi CHF 1'184'563.07 \nRisultato d’esercizio CHF 3'019.98 \n\n3 – È approvato il bilancio 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di CHF 133'608.01 e con un avanzo di \nCHF 3'019.98, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio la perdita riportata passerà \nda CHF 6'664.30 a CHF 3’644.32. \n\n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n\n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \nAllegati: \n- Consuntivo 2021 \n- Rapporto d’attività 2021 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività\n\t2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2021\n\t2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2021\n\t2.3 Altro Museo Villa dei Cedri\n\n\t3 Esercizio 2021\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Allegato - Consuntivo 2020-2021

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text: \nEnte autonomo Bellinzona Teatro\n\nContabilità stagione 2020 - 2021\n\nMoneta CHF\n\nIVA CHE-188.596.093 IVA\n\n Consuntivo   Preventivo \n\n Set'20/Ago'21  Set'20/Ago'21 \n\n3000 Ingaggi compagnie        61’885.11  -154’114.89      216’000.00 \n\n3010 Diritti d'autore          8’299.87    -20’700.13        29’000.00 \n\n3020 Imposte alla fonte             551.60    -10’448.40        11’000.00 \n\n      70’736.58  -185’263.42     256’000.00 \n\n3200 Prestazioni montaggio smontaggio spettacoli          2’770.00    -39’230.00        42’000.00 \n\n3201 Noleggio materiale tecnico per spettacoli          1’300.25        1’300.25                     -   \n\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto                     -           -500.00             500.00 \n\n         4’070.25    -38’429.75       42’500.00 \n\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio          2’186.25    -10’813.75        13’000.00 \n\n3310 Spese e commissioni biglietti        33’507.00    -13’493.00        47’000.00 \n\n3320 Altre spese             323.60      -1’176.40          1’500.00 \n\n      36’016.85    -25’483.15       61’500.00 \n\n3400 Costi Produzioni in proprio        45’385.54      -2’114.46        47’500.00 \n\n3410 Costi Festival Territori             570.00         -130.00             700.00 \n\n3420 Spettacoli in Tournée          3’578.00         -422.00          4’000.00 \n\n      49’533.54      -2’666.46       52’200.00 \n\n    160’357.22  -251’842.78     412’200.00 \n\n3500 Costi per eventi di terzi          2’985.34        2’985.34                     -   \n\n         2’985.34       2’985.34                     -   \n\n         2’985.34       2’985.34                     -   \n\n    163’342.56  -248’857.44     412’200.00 \n\n4000 Stipendi      368’734.81      10’765.19      379’500.00 \n\n334’144.81                   -   \n\n34’590.00                   -   \n\n4001 AVS        31’975.05        1’524.95        33’500.00 \n\n4002 LPP        50’103.60      -3’103.60        47’000.00 \n\n4003 IF           -212.75          212.75                     -   \n\n4004 Assicurazione infortuni e malattia        10’498.16        1’001.84        11’500.00 \n\n4005 Altri costi per il personale                     -          2’000.00          2’000.00 \n\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali                     -                     -                       -   \n\n4020 Mandato amministrazione e contabilità        66’400.00                   -          66’400.00 \n\n    527’498.87     12’401.13     539’900.00 \n\n4200 Interessi e spese bancarie             216.02          133.98             350.00 \n\n            216.02          133.98             350.00 \n\n4300 Varia manutenzione        30’378.17      13’121.83        43’500.00 \n\n4302 Materiale tecnico / informatico          3’678.11      -2’678.11          1’000.00 \n\n4305 Pulizia          1’441.95        1’258.05          2’700.00 \n\n4310 Sicurezza          5’674.45        5’825.55        11’500.00 \n\n4320 Impianto allarme          6’163.88      -1’163.88          5’000.00 \n\n      47’336.56     16’363.44       63’700.00 \n\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature          1’422.50             27.50          1’450.00 \n\n4401 Ammortamento attrezzature          1’450.00                   -            1’450.00 \n\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature          4’500.00                   -            4’500.00 \n\n4421 Ammortamento mobilio / apparecchiature \n\ntecnico\n\n            640.00             10.00             650.00 \n\n4431 Ammortamento Hardware & Software \n\namministrazione\n\n                    -                     -                       -   \n\n         8’012.50             37.50          8’050.00 \n\n4510 Assicurazione RC          1’484.00         -484.00          1’000.00 \n\n4520 Tasse diverse             206.67          293.33             500.00 \n\n4525 IVA prec. non riconosciuta        11’201.10        5’798.90        17’000.00 \n\n ± Differenza \n\nCosti diretti spettacoli\n\nCosti di montaggio e trasporto\n\nTOTALE COSTI PER EVENTI DI TERZI\n\nAltri costi per spettacoli\n\nCosti progetti speciali\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI\n\nCosti tecnici per eventi di terzi\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI E EVENTI DI TERZI\n\nCosti del personale\n\nInteressi\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza\n\nAmmortamenti sostanza fissa\n\nCOSTI\n\n\n\n      12’891.77       5’608.23       18’500.00 \n\n4600 Elettricità        39’819.25      -4’819.25        35’000.00 \n\n4610 Acqua        10’205.65      -5’205.65          5’000.00 \n\n4620 Riscaldamento        15’438.05      -3’438.05        12’000.00 \n\n      65’462.95    -13’462.95       52’000.00 \n\n4700 Materiale d'ufficio          1’325.10        1’674.90          3’000.00 \n\n4710 Telefono          2’952.48             47.52          3’000.00 \n\n4720 Internet          4’155.20         -655.20          3’500.00 \n\n4725 Spese postali             313.75          186.25             500.00 \n\n4730 Contabilità / revisioni          5’600.00         -100.00          5’500.00 \n\n4740 Altre spese amministrative               11.15          988.85          1’000.00 \n\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni          2’016.00          184.00          2’200.00 \n\n      16’373.68       2’326.32       18’700.00 \n\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda        17’101.00      -4’101.00        13’000.00 \n\n4810 Stampati (programmi)        16’060.95        2’939.05        19’000.00 \n\n4820 Rappresentanza/inviti             256.05          243.95             500.00 \n\n4830 Mediazione culturale                     -          1’000.00          1’000.00 \n\n      33’418.00             82.00       33’500.00 \n\n4901 Differenza di cassa                     -                     -                       -   \n\n4902 Differenze di cambio             -17.96             17.96                     -   \n\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri periodi \n\ncontabili\n\n                    -                     -                       -   \n\n4920 Costi diversi                 0.03             -0.03                     -   \n\n            -17.93             17.93                     -   \n\n    711’192.42     23’507.58     734’700.00 \n\n Consuntivo   Preventivo \n\n Set'20/Ago'21  Set'20/Ago'21 \n\n6000 Biglietti        85’345.70  -150’154.30      235’500.00 \n\n6001 Amministrazione biglietti                     -                     -                       -   \n\n6010 Sponsor commerciali        94’280.42    -25’719.58      120’000.00 \n\n6015 Sponsor non commerciali                   -                       -   \n\n6020 Sponsor istituzionali      642’000.00      -8’000.00      650’000.00 \n\n6025 Donazioni        10’525.00        3’525.00          7’000.00 \n\n6030 Prestazioni tecniche                     -                     -                       -   \n\n6040 Ricavi Festival Territori                     -                     -                       -   \n\n    832’151.12  -180’348.88  1’012’500.00 \n\n6100 Ricavi Produzioni in proprio                     -      -47’000.00        47’000.00 \n\n                    -      -47’000.00       47’000.00 \n\n6200 Locazioni        12’900.00    -53’100.00        66’000.00 \n\n6201 Ricavi supporto tecnico e logistico          2’655.14        2’655.14                     -   \n\n6202 Ricavi pulizia          2’763.00        2’763.00                     -   \n\n6203 Ricavi di accoglienza e sicurezza Rainbow          4’987.54        4’987.54                     -   \n\n6204 Ricavi servizio di ricezione AdTS             600.00          600.00                     -   \n\n6205 Ricavi gestione biglietti             827.38          827.38                     -   \n\n6206 Ricavi commissioni             737.64          737.64                     -   \n\n6207 Ricavi personale amministrativo             450.00          450.00                     -   \n\n6210 Vendite               19.50         -980.50          1’000.00 \n\n6215 Vendite spettacoli        11’900.00        4’900.00          7’000.00 \n\n6220 Inserzioni          2’800.00         -600.00          3’400.00 \n\n6225 Visite guidate               46.45             46.45                     -   \n\n      40’686.65    -36’713.35       77’400.00 \n\n6400 Ricavi diversi          1’400.39        1’400.39                     -   \n\n6401 Ricavi rifatturazione costi sostenuti per \n\ncompagnie\n\n            320.00      -9’680.00        10’000.00 \n\n6420 Ricavi straordinari          1’115.95        1’115.95                     -   \n\n         2’836.34      -7’163.66       10’000.00 \n\n    875’674.11  -271’225.89  1’146’900.00 \n\nConsuntivo Consuntivo\n\n31.08.2021 31.08.2020 %±\n\n    875’674.11 \n\n    874’534.98 \n\n         1’139.13       1’055.46 7.93%\n\nRICAVI\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nCosti amministrativi\n\nPubblicità e rappresentanza\n\nDiversi costi d'esercizio\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\nEnergia, riscaldamento e acqua\n\nVendite di prodotti\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi\n\nTOTALE COSTI D'ESERCIZIO\n\nUtile\n\n ± Differenza \n\nRicavi per spettacoli\n\nProgetti speciali\n\nPoste neutre\n\n\n


name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 13 settembre 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 623 – Quartiere di Bellinzona - Rifacimento canalizzazioni \ncomunali in Viale Stefano Franscini – vicolo Sottocorte e via \nEmilio Motta \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla commissione edilizia ha trattato il presente messaggio nella seduta del 17 agosto \n2022. \n \nPremessa \n \nIl Dipartimento del territorio (DT – TI) interverrà nel comparto Tatti – Franscini – Murate \ncon un progetto di riorganizzazione viaria nell’ambito della misura TP 1 Ottimizzazione \ndel sistema dei trasporti pubblici, TIM1 Regolazione del traffico e TIM 3.1 Viabilità \ncomparto Tatti-Franscini-Murate del PAB2 (Programma di agglomerato del Bellinzonese \ndi seconda generazione).  \n\nIn parallelo è stato approvato dal Consiglio comunale nella sua seduta del 25 ottobre \n2021 il messaggio n° 510 del 30 giugno 2021 “Introduzione zona d’incontro Piazza \nGoverno” (TIM 7 PAB 3). Il progetto previsto nel Programma di agglomerato del \nBellinzonese di terza generazione (PAB3), con una specifica misura, la TIM 7, prevede \nla riqualifica urbana e il contenimento del trasporto individuale motorizzato (TIM) tramite \nla creazione di una zona d’incontro (20 Km/h) nel comparto di Piazza Governo. Con lo \nscopo di aumentarne la qualità di vita e favorire la mobilità alternativa e quindi gli \nspostamenti pedonali e ciclabili.  \n\nIn tale contesto il Municipio intende procedere con l’attuazione del PGS in sinergia con \ngli interventi PAB in modo da concentrare in un solo cantiere gli inevitabili disagi alla \nviabilità in una zona molto sensibile della città ed in tale contesto sfruttare il vantaggio \neconomico della compresenza delle altre opere previste.  \n\nIl progetto cantonale PAB prevede: \n\n• la realizzazione di una nuova corsia bus su via Franco Zorzi;  \n• il rifacimento della pavimentazione su via Emilio Motta;  \n• il rifacimento della pavimentazione su vicolo Sottocorte;  \n• il rifacimento della pavimentazione su viale Stefano Franscini  \n• Tutte le pavimentazione saranno fonoassorbenti. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nIl progetto comunale prevede: \n\nla sostituzione delle seguenti tratte di canalizzazioni:  \n\n• -  Vicolo Sottocorte dal pz. 97 al pz. 112;  \n• -  Vicolo Sottocorte dal pz. 111 all’innesto in Via C. Ghiringhelli PR-68;  \n• -  Via E. Motta dal pz. 97 al pz. 1963;  \n• -  Viale S. Franscini dal pz. 117 al pz. 119 (in anticipo rispetto al PGS);  \n• -  Via F. Zorzi dal pz. 230 al pz. 232.  \n\nRifaccimento delle seguenti fermate del bus con adattamento delle bordure: \n\n• Fermate “Piazza Orico”; \n• Fermate “SMAB”. \n\nIl totale del credito richiesto ammonta a CHF 1'265'000.00 ed è così composto: \n\nCanalizzazione in Vicolo Sottocorte CHF  260'000.00 \nCanalizzazione in via Emilio Motta          CHF  125'000.00  \nCanalizzazione Viale Stefano Franscini  CHF  815'000.00 \nFornitura e posa di quattro pensiline    CHF      65'000.00 \nTotale credito richiesto IVA inclusa CHF 1'265'000.00  \n\n \n\nPer il quale è previsto un sussidio di CHF 360'000.00 con un’incidenza sulla spesa nel \n2023 per CHF 600'000.00 e di CHF 665'000.00 nel 2024. \n\nConsiderazioni \n\nIn ragione di vantaggi economici, di gestione e conduzione del traffico, di sinergie con \naltri interventi e di razionalizzazione degli interventi, in concomitanza alla realizzazione \ndelle misure PAB, l’intervento di rifaccimento delle canalizzazione per i comparti viale \nStefano Franscini, vicolo Sottocorte e via Emilio Motta è considerata un’opportunità da \ncogliere.  \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nConclusioni \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione dell’edilizia invita il Consiglio comunale \na voler \n\nrisolvere: \n\n \n1. Sono approvati il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi al rifacimento delle \n\ncanalizzazioni in via Emilio Motta, vicolo Sottocorte e via Stefano Franscini, nel \nquartiere di Bellinzona. comprese le 4 pensiline previste dal progetto cantonale TP1, \nTIM1 TIM 3.1.  \n\n2. È concesso al Municipio un credito di 1’265'000.00 CHF (IVA 7.7% inclusa) per \nl’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimento del Comune.  \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di ottobre 2021, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria.  \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti.  \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste delle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.  \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nAlberto Casari Alessandro Minotti, relatore \n\nAndrea Cereda Giulia Petralli \n\nManuela Genetelli Michela Pini \n\nPietro Ghisletta Rosalia Sansossio \n\nBixio Gianini  \n\n  \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 26 SETTEMBRE 2022 \n\nMOZIONE 8/2021 "MANCANZA DI VISIBILITÀ NELLA CURVA IN FONDO A VIA RIPARI \n\nTONDI" DI ANTONIO NDOMBELE E COFIRMATARI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione “Mancanza di visibilità nella curva in fondo a Via Ripari Tondi” presentata l’8 \n\ngiugno 2021, di Antonio Ndombele e cofirmatari, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  53 favorevoli:  53 contrari:  0 astenuti:  0 \n\n \n\nPresidente: la mozione è accolta. \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 29 settembre 2022 al 28 \n\nnovembre 2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 26 SETTEMBRE 2022 \n\nMOZIONE 16/2021 “ANZIANI 2030” DI EMILIO SCOSSA-BAGGI PER IL GRUPPO \n\nPPD-GG \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione “Anziani 2030” presentata il 20 ottobre 2021, di Emilio Scossa-Baggi per il \n\ngruppo PPD-GG, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  53 favorevoli:  28 contrari:  14 astenuti:  11 \n\nPresidente: la mozione è accolta. \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 29 settembre 2022 al 28 \n\nnovembre 2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Incarto petizione

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 30 GIUGNO E 1° LUGLIO 2021 \n\nMOZIONE 38/2019 “PIANIFICARE GLI SPAZI PUBBLICI IN FUNZIONE DEL \n\nCAMBIAMENTO CLIMATICO” DE I VERDI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 38/2019 “Pianificare gli spazi pubblici in funzione del cambiamento \n\nclimatico”, presentata il 27 giugno 2019, da I Verdi, è messa in votazione: \n\n \n\npresenti:  54 favorevoli:  21 contrari:  32 astenuti:  1 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 2 luglio 2021 al 2 settembre \n\n2021. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Testo mozione

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Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n12 maggio 2021 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione n. 55/2020 "Parcheggi per bici sicuri ed elettrificati" de I Verdi \n\n \nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto e preso atto della relazione della commissione del \nPiano regolatore, il Municipio formula le seguenti osservazioni. \n\nPremessa \n\nIl Municipio sta attivamente affrontando il tema dello stazionamento delle biciclette in \ncittà. Prima dell’aggregazione ogni Comune ha affrontato la questione in modi diversi ed \noggi le azioni in questo campo vanno coordinate e rese coerenti alle necessità di \nstazionamento degli utenti. \n\nIn più, i parcheggi per biciclette non solo rispondono al fabbisogno creato da attività di \nvario tipo (p. es. commerci, uffici, etc.), o da strutture pubbliche (p. es. scuole, teatri, \nbiblioteche, etc.), ma costituiscono una parte importante dell’intermodalità, ossia della \npossibilità di combinare facilmente più mezzi di trasporto per organizzare il proprio \nspostamento, specie in corrispondenza dei principali nodi del trasporto pubblico. \n\nInoltre, è importante che anche le aziende stesse, Comune compreso, promuovano la \ncostruzione di comodi e sicuri spazi di stazionamento per biciclette a favore dei propri \ncollaboratori, ciò per contribuire a costruire una nuova più sostenibile mobilità cittadina, \nper contenere le emissioni ambientali, promuovere attivamente la loro salute e, non da \nultimo, contribuire in positivo all’immagine dell’amministrazione pubblica.  \n\nInfine, le infrastrutture di parcheggio per le biciclette variano moltissimo per tipologia, \nsicurezza, flessibilità d’uso ed estetica. Ogni luogo ha delle peculiarità per cui va \ndeterminata ogni volta la struttura migliore. Ad esempio, il centro cittadino di Bellinzona \ndeve considerare l’avvenimento di manifestazioni pubbliche per cui è necessario \nrimuovere i portabici, fattori estetici di inserimento e arredo urbano, l’esclusione di luoghi \nparticolarmente sensibili ove risulterebbe inadatta la posa, etc.. Invece, presso le stazioni \nva garantita un’elevata concentrazione di posteggi possibilmente coperti e \nparticolarmente securizzati affinché sia possibile garantire una gradevole intermodalità. \n\nSi prende atto della Relazione della Commissione del Piano Regolatore. \n\n\n\n \n\n2 \n\n1. Realizzare stalli su tutto il territorio comunale per il parcheggio temporaneo con \npossibilità pratiche di assicurarvi le biciclette \n\nDi principio i parcheggi biciclette devono sempre dare la possibilità di vincolare il telaio \nalla struttura di parcheggio. Recentemente sono stati posati nuovi parcheggi pubblici per \nbiciclette con aggancio di questo tipo in via Pedemonte e in via C. Molo a Bellinzona. Altri \nseguiranno in altri luoghi, a partire da quelli in cui v’è una più alta densità di utenti e \nservizi vari. \n\nIn contesti particolari (p. es. zona pedonale di Bellinzona, borghetto di Giubiasco) la scelta \ndella struttura di parcheggio va commisurata con l’arredo urbano presente in loco e alle \nnecessità di smontare e ri-posare in modo rapido, come ad esempio in caso di \nmanifestazioni per cui i parcheggi vanno temporaneamente spostati, senza provocare \ndanni alla pavimentazione o lasciare fori/sporgenze pericolosi al suolo durante il periodo \ndi assenza. \n\n2. Realizzare stalli coperti ed elettrificati presso uffici o strutture comunali, con \npossibilità di assicurarvi le biciclette \n\nDopo l’aggregazione il Municipio ha cominciato immediatamente a verificare lo stato dei \nparcheggi per biciclette pubblici e per dipendenti presso i nuovi sportelli multifunzionali. \nCiò in aggiunta all’offerta di biciclette del bike sharing (stazioni già eseguite presso gli \nsportelli di Camorino, Monte Carasso, Gudo, Sementina) e di alcuni punti di ricarica per \nbici elettriche ERS (situati a Bellinzona, Monte Carasso, Giubiasco, Gudo e Carena). Inoltre, \nquale misura di promozione del bike sharing all’interno dell’amministrazione comunale, \nil DTM ha affidato agli sportelli più frequentati la possibilità per i collaboratori di \neffettuare spostamenti professionali utilizzando gratuitamente il bike sharing. \n\nPer il momento sono stati realizzati nuovi posteggi coperti per biciclette e moto (in due \nstrutture distinte) dei collaboratori presso lo sportello di Giubiasco, tutti con la possibilità \ndi agganciare il telaio. Sempre presso lo sportello di Giubiasco sono pure stati realizzati \ndiversi nuovi posteggi pubblici per biciclette con le medesime caratteristiche (ma non \ncoperti). Si stanno vagliando al momento diverse tipologie di parcheggio pubblico per \nbiciclette, anche ev. elettrificato, per proseguire con la costruzione di nuovi stalli per bici \nin Città e presso gli sportelli. Prossimamente sarà completata l’offerta di posteggi bici \npresso le piscine di Bellinzona (progetto DOP). \n\nOltre a ciò, per rispondere alle esigenze dettate dalla intermodalità, sono stati \nrecentemente creati circa 220 posteggi coperti per biciclette presso il nodo di \ninterscambio modale presso la stazione FFS di Bellinzona, così come previsti dal progetto \ndi nuovo nodo intermodale. Inoltre, nell’apposita Velostazione comunale sono a \ndisposizione 112 posti-bici e vengono offerti in loco diversi servizi tra cui la \nvideosorveglianza, la possibilità di lasciare le proprie attrezzature personali in 44 \narmadietti (chiudibili a chiave) entro i quali è possibile ricaricare tramite presa USB diversi \naccessori personali, effettuare piccole autoriparazioni al proprio mezzo,  gonfiare gli \npneumatici, e non da ultimo usufruire dei servizi pro bici elargiti da BikePort situato alla \nporta accanto. \n\nCon la realizzazione del nuovo nodo intermodale, anche presso la stazione FFS di \nGiubiasco si prevede un netto aumento dei parcheggi per biciclette coperti. \n\n\n\n \n\n3 \n\n3. Il Municipio si faccia interprete presso le Autorità cantonali affinché stalli \ncoperti ed elettrificati possano essere realizzati presso le strutture \ndell’Amministrazione cantonale su territorio del Comune di Bellinzona \n\nLa Città e il Cantone stanno fattivamente collaborando per insediare nuove postazioni di \nbike sharing cittadino presso alcuni palazzi dell’Amministrazione cantonale. Insieme a \nquelle cantonali, anche le autorità comunali stanno prodigandosi per assicurare la miglior \nofferta possibile di parcheggi per bici ai ciclisti, comunque non di competenza comunale e \nin questo senso quindi formalmente non ricevibile. \n\nAlla luce delle considerazioni sopra esposte si ritiene che il Municipio si stia già \nfattivamente adoperando per andare incontro alle richieste dei mozionandi. \n\nDistinti saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco a.i. Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo mozione

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Messaggio municipale no. 479-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 479 \n \nQuartiere di Bellinzona \nPalazzo Civico (Ala nuova) \nMigliorie uffici e spogliatoi PolCom, \nsostituzione sportelli e \ncompartimentazione antincendio \nvano scala - Credito d’opera \n \n \n \n \n15 marzo 2021 \nCommissioni competenti \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Descrizione del progetto 4 \n\n3 Credito necessario 4 \n\n4 Ricapitolazione dei costi 5 \n\n5 Sussidi/finanziamento 5 \n\n6 Procedura d’approvazione del progetto 5 \n\n7 Programma realizzativo indicativo 6 \n\n8 Riferimento al Preventivo 2021 6 \n\n9 Incidenza sulla gestione corrente 6 \n\n10 Dispositivo 7 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \n\ncon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del credito necessario alla \nrealizzazione delle migliorie degli uffici e spogliatoi della PolCom, alla sostituzione degli sportelli \ne alla compartimentazione antincendio del vano scala. \n\n1 Premessa \n\nNell’ambito dell’intervento prevenzione incendi - Fase esecutiva - TAPPA 2, il Consiglio comunale \ndell’allora Città di Bellinzona aveva deliberato allo studio IFEC Ingegneria SA di Rivera il 17 \nfebbraio 2009 lo studio di un uno concetto globale di intervento di prevenzione incendi sulla \nnuova ala di Palazzo civico, secondo quanto deciso dal Consiglio Comunale alla fine del 2007 \ntenuto conto delle criticità presentate dall’edificio. \n\nNel mese di aprile 2020, la Polizia comunale ha fatto richiesta di migliorare la sicurezza tra utente \ne funzionario agli sportelli, attualmente reputata insufficiente, eliminando per quanto possibile la \ncomunicazione tra gli uffici PolCom ubicati su più piani, attraverso la scala comune. \n\nL’intervento proposto ha richiesto di verificare la conformità antincendio del progetto con le \nnorme tecniche vigenti. \n\nSecondo l’Art.44g del Regolamento di applicazione della legge edilizia un intervento migliorativo \ndella sicurezza agli urti degli sportelli attuali senza una loro completa sostituzione non può essere \nritenuto conforme a livello antincendio poiché essi fungono da separazione tra la scala (via di fuga \nverso l’esterno) e gli uffici. Il vano scala deve essere compartimentato quale via di fuga verticale e \ncome tale deve garantire la sicurezza delle persone in fuga in caso di incendio. Pertanto, gli \nsportelli, come anche le porte e le pareti, devono presentare una resistenza antincendio conforme \nalle normative vigenti in materia, caratteristica che questi attualmente non presentano. \n\nInoltre, dato l’incremento previsto del numero del personale amministrativo e del servizio esterno \nPolCom, si rende necessario l’ampliamento degli spogliatoi al piano interrato e l’inserimento di \nuna nuova doccia nello spogliatoio agenti donne al quarto piano, come anche una \nriorganizzazione degli spazi interni degli uffici in conformità con la Legge sul lavoro. Per garantire \nuna maggior sicurezza del personale amministrativo (PolCom) si propone di creare una scala di \ncollegamento interno tra il piano P1 e P2 alfine di evitare che il personale e gli agenti debbano \nuscire dagli spazi specifici interni e percorrere la scala a carattere pubblico.  \n\nNel Messaggio municipale no. 295 Bilanci e preventivi 2020 del 23 ottobre 2019 era stato inserito \na piano delle opere un investimento pari a CHF 200'000.- esclusivamente per la “modifica uffici e \nsportelli PolCom”. \nNel frattempo, su richiesta della PolCom, è emersa la necessità di ampliare gli spogliatoi a cui si è \naggiunta quella della compartimentazione antincendio del vano scala, precedentemente non \nprevisti. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n2 Descrizione del progetto \n\nIl progetto prevede i seguenti interventi già condivisi con la PolCom e AMB. \n \nAmpliamento spogliatoio al Piano interrato e nuovo spogliatoio al P4 \nAl Piano interrato è previsto l’ampliamento dello spogliatoio andando ad unire lo spazio già \nadibito a spogliatoio e il locale adiacente di deposito. Viene sostituita l’unità di ventilazione \nesistente ormai vetusta con un’unità più compatta in modo da poter sfruttare al meglio tutta la \nsuperficie disponibile. \nAl P4 una parte del sottotetto precedentemente destinato ad archivio, viene trasformato in \nspogliatoio per gli agenti donna con l’inserimento di una nuova doccia nel servizio esistente \npoiché attualmente non sono presenti docce ad uso esclusivo per le donne all’interno dello stabile. \n \nRiorganizzazione degli uffici della PolCom \nL’organizzazione degli uffici è necessaria per due motivi principali: \n\n1) Soddisfare la Legge sul lavoro in reazione al numero massimo di persone presenti in ogni \nufficio in rapporto alla superficie minima necessaria per persona \n\n2) Spostamenti degli uffici per una miglior logica di contatto tra collaboratori PolCom \n(amministrativi, esterni, segretariato, comando) \n\nInoltre è prevista la posa di una scala di collegamento in metallo tra il P1 e il P2 che permette il \npassaggio e la comunicazione all’interno del servizio in modo più rapido e funzionale senza dover \npercorrere la scala esterna comune, garantendo in questo modo una maggior sicurezza al \npersonale amministrativo e agli agenti. \n\nAl P2 è prevista una nuova armadiatura che fungerà da supporto all’occorrenza alla Sala riunione \no al Locale pausa così come anche in un ufficio al P1. \n\nÈ prevista inoltre la sostituzione dell’arredo esistente ormai vetusto in alcuni uffici della PolCom \ne l’incremento dell’arredo nello spogliatoio. \n \nCompartimentazione antincendio del vano scala \nLa compartimentazione antincendio del vano scala è assicurata dalla sostituzione degli elementi \ndi separazione esistenti (sportelli e pareti in legno) conformemente alle normative antincendio \nvigenti, come anche di tutte le porte esistenti. \nInoltre, verrà installata l’illuminazione di emergenza che segnali correttamente la via di fuga \nverticale. \nNella perizia dello studio IFEC Ingegneria SA di Rivera si fa riferimento alla valutazione del rischio \nresiduo secondo l’Art. 44 del RE il quale risulta accettabile omettendo la realizzazione \ndell’evacuazione del fumo e del calore in quanto essa risulterebbe un provvedimento non \nproporzionato rispetto agli interventi di miglioria previsti. \n \nSi rende attenti che il concetto antincendio applicato non è globale e riferito a tutto l’edificio, ma \nè limitato al vano scala principale. \n\n3 Credito necessario \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti per la realizzazione delle migliorie degli uffici e \nspogliatoi della PolCom, per la sostituzione degli sportelli e per la compartimentazione \nantincendio del vano scala presso Palazzo Civico, Ala nuova ammonta a CHF 465'000.00 (IVA del \n7.7% inclusa). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nIn questo importo sono compresi CHF 30'000.00 (IVA esente) di onorario del Settore opere \npubbliche (SOP) per lo svolgimento di tutte le fasi di progetto (definitivo, appalto ed esecutivo), \ncome pure la direzione dei lavori. \n \n\n4 Ricapitolazione dei costi \n\nIl preventivo dei costi (precisione +/- 10%) per la realizzazione degli interventi descritti in \nprecedenza sono riassunti qui di seguito: \n \nRilievi, demolizioni, rimozioni (amianto) 9'600.00 \nCostruzione grezza 2  2'000.00 \nImpianti elettrici  15'290.00 \nImpianti riscaldamento, ventilazione, diversi  22'600.00 \nImpianti sanitari  4'500.00 \nFiniture 1 (gessatore, falegname, costruzioni metalliche, disp. di chiusura)  190’750.00 \nFiniture 2 (pavimenti, pittore, pulizia)  44'000.00 \nArredo 65'000.00 \nSegnaletica 3'000.00 \nTende interne 2'100.00 \nOnorario specialista amianto 4'500.00 \nOnorario specialista antincendio  6'650.00 \nAutorizzazioni e tasse  700.00 \nDiversi 30’000.00 \nTOTALE (IVA e spese escluse)  400'690.00 \nIVA (7,7 %)  30'853.13 \nOnorario DOP (IVA esente)  30'000.00 \nArrotondamento  3’456.87 \n\nTOTALE  465’000.00 \n\n5 Sussidi/finanziamento \n\nL’opera non beneficia di sussidi ed è finanziata tramite capitale proprio.  \n\n6 Procedura d’approvazione del progetto \n\nParallelamente al presente messaggio è stata allestita la documentazione necessaria per \nl'ottenimento della licenza edilizia in base alla Legge edilizia cantonale (LE). La stessa è stata \ninoltrata agli uffici competenti. \nFacenti parte della documentazione necessaria all’incarto sono la perizia sulla presenza di \neventuali materiali contenenti sostanze nocive, redatta dallo studio Always ISO (essendo la \nlicenza edilizia in essere antecedente il 01.01.1991), e una perizia antincendio redatta dallo studio \nIFEC Ingegnera SA. \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n7 Programma realizzativo indicativo \n\nLa realizzazione del progetto è subordinata all’approvazione del presente Messaggio e alla crescita \nin giudicato della decisione del Consiglio Comunale. Successivamente si procederà con le delibere \ndelle varie opere. La fase esecutiva è prevista indicativamente da metà del 2021. La durata dei \nlavori sarà da definire in comune accordo con la PolCom e AMB. Dato che gli uffici dovranno \nessere operativi anche durante i lavori di miglioria, gli interventi non potranno avvenire \nsimultaneamente nelle diverse zone, ma a tappe (14 zone di intervento di ca. 2 sett. ognuna che in \nparte si possono sovrapporre) andando a prolungare la durata complessiva degli interventi. I lavori \navranno una durata di ca. 3 mesi. \n\n8 Riferimento al Preventivo 2021 \n\nNel Messaggio municipale no. 295 Bilanci e preventivi 2020 del 23 ottobre 2019 era stato inserito \nnel piano delle opere un investimento pari a CHF 200'000.- esclusivamente per la “modifica uffici \ne sportelli PolCom” La compartimentazione antincendio del vano scala e l’ampliamento degli \nspogliatoi erano dunque esclusi. \n\nL'opera è stata ora inserita nel piano delle opere 2021-2023 con l’importo di CHF 465'000.00 \n\n9 Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderato il programma lavori indicato, la ripartizione della spesa è la seguente: \n˗ CHF 300’000.00 ca. nel 2021  \n˗ CHF 165’000.00 ca. nel 2022  \n \nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n \nTasso di interesse: 2%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a categorie \ndifferenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in relazione \nall’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in modo più puntuale \nrispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento più appropriato. Le nuove basi \nlegati sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del Regolamento sulla gestione finanziaria \ndei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli investimenti viene applicato il metodo \ndell’ammortamento a quota costante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene; in base a \ntali disposizioni, l’insieme degli interventi edili sono ammortizzabili in un periodo tra 33-40 anni, \nmentre la parte di arredo /segnaletica /tende è ammortizzabile in 20 anni. \n\n \nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il calcolo \ndell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue: \n\nTipologia Importo (*) Durata  Ammort. annuo \nCostruzione edile 395’000 33 12’000 \nArredo 70’000 20 3’500 \nTOTALE ammortamenti annuali   15’500 \n\n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul residuo a \nbilancio; questo implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 7’500 ca. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 479 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nLe opere previste non necessitano di particolari interventi di manutenzione annua. \n\n \n\nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n\n- Ammortamento (dato costante annuo) CHF  15’500 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  7’500 \n- TOTALE CHF  23’000 \n \n\n10 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È approvato il preventivo di spesa relativo alla realizzazione delle migliorie degli uffici e \nspogliatoi della PolCom con la sostituzione degli sportelli e la compartimentazione antincendio \ndel vano scala. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 465'000.00 (IVA 7.7% e spese incluse) per \nl’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n3 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato un anno \ndalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle leggi per rendere \noperativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n\n \n\n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Descrizione del progetto\n\t3 Credito necessario\n\t4 Ricapitolazione dei costi\n\t5 Sussidi/finanziamento\n\t6 Procedura d’approvazione del progetto\n\t7 Programma realizzativo indicativo\n\t8 Riferimento al Preventivo 2021\n\t9 Incidenza sulla gestione corrente\n\t10 Dispositivo\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n2 giugno 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n       \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 19/2018 “Trasporti pubblici e periferia – Servizio pubblico su \n\nrichiesta” di Isabella Zanini \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione della signora Isabella Zanini, il Municipio conferma quanto \n\ncomunicato con le osservazioni preliminari. \n\nIn sostanza, si lamenta una mancanza di corse del TP serali destinate alle aree più lontane \n\ndal centro in particolare in Valle Morobbia (quartieri di Pianezzo e S. Antonio) e sulla \n\ncollina di Vigana (quartiere di Camorino). \n\nInnanzitutto si ricorda quale premessa, che dopo il grande potenziamento e \n\nmiglioramento del servizio urbano e regionale nel Bellinzonese della fine del 2014 (con un \n\naumento di corse anche sulla linea della Valle Morobbia, a dispetto dell’ipotesi della \n\nConfederazione di non più finanziare la linea perché ritenuta – dalla Confederazione – a \n\nbasso potenziale d’utenza, e sulla sponda destra tra Monte Carasso, Sementina e \n\nGiubiasco), con il cambio d’orario del 9.12.2018 (un anno dopo l’entrata in vigore \n\ndell’aggregazione) è entrato in vigore un importante incremento di collegamenti anche \n\nper i quartieri a Nord di Bellinzona che ha permesso anche a quei cittadini di essere meglio \n\ncollegati alla rete di trasporto pubblico urbana e cantonale. \n\nNel corso del 2019 è stata aumentata la frequenza della linea urbana 4 Bellinzona FFS –\n\nArtore, portando tutte le corse anche sino al Castello di Sasso Corbaro. \n\nIn concomitanza con il potenziamento avvenuto nel dicembre 2020 con l’apertura della \n\nGalleria di base del Monte Ceneri e sempre di concerto tra la CRTB e il Cantone il trasporto \n\npubblico è stato nuovamente potenziato aumentando la frequenza delle corse e \n\nmigliorando la capillarità dell’offerta. \n\nPer quanto riguarda la frequenza sono state aumentate le corse per le linee urbane 1, 2, 3 e \n\n5 in particolare nel fine settimana con corse ogni trenta minuti anche il sabato mattina e la \n\ndomenica tutto il giorno. La linea 3 offre inoltre corse ogni quindici minuti nelle ore di \n\npunta, dal lunedì al venerdì, tra Giubiasco e Bellinzona.  \n\nFrequenze maggiori, con corse ogni trenta minuti, dalle 6 alle 20 anche per la linea 221 \n\n(Bellinzona - Claro - Osogna - Biasca) e per la linea 222 (Bellinzona - Gnosca - Lodrino - \n\n\n\n \n\n2 \n\nBiasca). Introdotta inoltre la nuova linea urbana 8 per il centro paese di Claro con \n\ninterscambio a Castione il cui servizio offre undici corse giornaliere dal lunedì al venerdì e \n\nsei corse giornaliere il fine settimana. \n\nPotenziata infine anche la linea 311 Locarno-Bellinzona (a beneficio quindi finalmente \n\nanche del quartiere di Gudo, l’unico che non ha sinora avuto un aumento di corse negli \n\nultimi anni) con un bus ogni mezz’ora durante tutto l’arco della giornata (mattino presto-\n\nsera tardi), la linea della Valle Morobbia (un bus ogni mezz’ora durante tutto l’arco della \n\ngiornata), così come – in modo generalizzato – su altre linee regionali e urbane con un \n\naumento dell’offerta (ma – si sottolinea – anche dei costi che andranno coperti) di ca. il \n\n25% rispetto a quella attuale. \n\nPer quanto riguarda invece il comparto di Vigana, quartiere di Camorino, in \n\ncollaborazione con la Commissione regionale dei trasporti del Bellinzonese (CRTB) e il \n\nComune di S. Antonino, è stata introdotta una nuova linea regionale (213) per le zone \n\ncollinari di Camorino (Vigana) e di S.Antonino (Paiardi). Il nuovo servizio offre undici \n\ncorse giornaliere (ogni ora) a partire dalle ore sei del mattino con alcune corse \n\nsupplementari il venerdì e sabato sera. Tutte le corse sono state pianificate per offrire le \n\nnecessarie coincidenze presso le stazioni di Giubiasco e S. Antonino.  \n\nLe fermate servite sono le seguenti: \n\nGiubiasco:  Stazione; Cimitero; alla Morobbia \n\nCamorino: Busciurina; Bivio Comelina; Villaggio; SanMartino; Al Sècch; Nucleo \n\nS. Antonino: San Giulio; Al Maglio; Vigana di sotto; Matro;Paese; Posta; Via Tellina; \n\nStazione \n\nA fronte di tutto ciò (che dovrebbe già rispondere a gran parte di quanto promosso con la \n\nmozione in oggetto), si sottolinea che un servizio su chiamata (che – per zone abitate e non \n\ncosì discoste dai centri – oltre a non essere così attrattivo perché bisogna “prenotarsi”, \n\narrischia di costare lo stesso, se non addirittura di più di un servizio regolare) non si presta, \n\nandando semmai bene per valli molto discoste com’è il caso di Peccia in Valle Lavizzara. \n\nCon riguardo ai punti che ne chiedono l’introduzione il Municipio, per quanto siano \n\nricevibili in forma di mozione (e quindi di competenza del Consiglio comunale), ne \n\npropone quindi di principio il respingimento. \n\nSi potrebbe al limite approvare l’indicazione della commissione della gestione secondo cui \n\nla mozione sarebbe meritoria di approfondimento, ciò che anche il Municipio si \n\nimpegnerebbe a fare, ma non con un’introduzione su tratte recentemente potenziate che \n\nancora devono esser verificate nella loro efficacia. L’esperimento potrebbe essere \n\nrimandato non appena si disporrà di dati di frequenza, verosimilmente nel 2023. \n\nPer quanto concerne il sistema Arcobaleno a zone, il Municipio (e la CRTB) hanno già più \n\nvolte segnalato la questione dei confini tra diverse zone all’interno del medesimo Comune \n\nora nuovo di Bellinzona (vale tra l’altro lo stesso anche all’interno del Comune di Lugano e \n\nin altri agglomerati urbani del Cantone). La risposta da parte di chi ha la competenza \n\nesclusiva (la Comunità tariffale Ticino e Moesano) è sempre stata negativa, in virtù del \n\nfatto che la cartina delle zone (che tra l’altro è diversa – più favorevole – per gli \n\nabbonamenti rispetto a quella dei biglietti singoli) è costruita (così come nel resto della \n\nSvizzera) in base alla distanza dai centri urbani e a garanzia della copertura per lo meno \n\ndella quota minima che il trasporto pubblico in Ticino ha dall’introito di biglietti e \n\nabbonamenti che è pari a (solo) il 30%. \n\n\n\n \n\n3 \n\nAlla luce di quanto sopra il Municipio ritiene pertanto che la proposta di cui alla mozione, \n\nper quanto allettante, non sia sostenibile in generale, ma possa essere accolta \n\nparzialmente nella misura in cui, il Municipio si impegnerà a sperimentare un servizio su \n\nrichiesta per una linea che risulterà, dai dati di frequenza, poco utilizzata e per quanto ciò \n\nsia più ragionevole dal profilo finanziario. Le prime verifiche sui quantitativi sono previste \n\nnon prima della fine del 2022. Di conseguenza un eventuale servizio sperimentale \n\npotrebbe avvenire nel corso del 2023. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \n\n\n \n\n\n


Osservazioni finali

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n26 aprile 2023 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n       \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 36/2022 "Rifacimento parte alta del viale Stazione della città di \n\nBellinzona" - di Vito Lo Russo e cofirmatari \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto, il Municipio ha preso atto del rapporto della \n\nCommissione dell’edilizia. \n\nIl Municipio è evidentemente in grado di proporre una sistemazione del Viale Stazione di \n\nBellinzona. Tuttavia, come spiegato nelle osservazioni preliminari, il progetto ha una \n\ngrande rilevanza per tutto il Comune e già in passato ci si era confrontati con una grande \n\ndiscordanza sulla sistemazione della parte alta di Viale Stazione. La discussione sulla \n\nmozione dovrebbe pertanto permettere di trovare una soluzione condivisa con il \n\nLegislativo. L’elaborazione del progetto definitivo di sistemazione del Viale Stazione ha un \n\ncosto rilevante: sarebbe pertanto poco sensato stanziare un credito significativo senza \n\ncondividerne preliminarmente i contenuti.  \n\nCome indicato nelle osservazioni preliminari, non è contemplabile la salvaguardia delle \n\npiante qualora si optasse per un rifacimento completo del Viale Stazione. In questo senso \n\nil Municipio accoglie favorevolmente il testo di risoluzione della mozione proposto (con \n\nl’aggiunta del punto 2) e si impegna fin d’ora a una sostituzione adeguata dell’alberatura \n\nesistente. \n\nIl progetto potrà dunque essere impostato con: \n\n- la rimozione delle alberature esistenti con nuova ripiantumazione; \n\n- il mantenimento dei posteggi laterali; \n\n- il concetto di mobilità generale (veicolare e pedonale) come oggi. \n\nRelativamente all’osservazione della Commissione edilizia sulla tipologia delle alberature, \n\nsi precisa che la dimensione ridotta delle piante sulla parte bassa di Viale Stazione non è \n\ndovuta alla specie, bensì all’età delle piante messe a dimora e soprattutto alla modalità di \n\npotatura.  \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 giugno 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 624 - Quartiere di Bellinzona- Restauro del Bagno pubblico \ntappa V.a - Ristrutturazione e ammodernamento spogliatoi al \nlivello +1 – Credito d’opera \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil MM no. 624 propone l’approvazione del credito necessario per la ristrutturazione e \nl’ammodernamento degli spogliatoi del Bagno pubblico al livello +1 \n \n \nPremessa \n \n\nIl messaggio è stato licenziato dal Municipio il 6 luglio 2022; nel corso del mese di \nsettembre 2022 la Commissione Edilizia ha fatto un sopralluogo presso il Bagno pubblico \ncon il capo dicastero Mun. Henrik Bang e l’allora capo progetto arch. Mario Melchiorre. \nDurante l’audizione sono state date delle informazioni che hanno allertato la \ncommissione. Infatti, da quanto affermato dal capoprogetto, i vetri degli spogliatoi, \ndovevano e devono avere le caratteristiche originali (vetri retinati dei colori giallo ocra e \nblu savoia), poiché il Bagno è un bene culturale di interesse cantonale. I vetri imposti dal \nprogetto avevano (al momento del sopralluogo) dei costi non precisati ed erano di difficile \nfabbricazione. \nIl lavoro di ristrutturazione e ammodernamento, come per tutte le tappe precedenti e per \nquelle future, trattandosi appunto di un restauro conservativo, consente di poter avere \nun sussidio cantonale corrispondente ca. al 20-30% del costo delle opere di restauro e/o \ndi rifacimento come originale. \nDate le premesse la commissione ha voluto maggiori approfondimenti e rassicurazioni \nsul progetto ed un aggiornamento dei costi totali di restauro del Bagno pubblico. \n \nIl Municipio, per tramite del capo dicastero Henrik Bang e del nuovo capoprogetto \nJacopo Laffranchini, ha incontrato nuovamente la commissione edilizia lo scorso 22 \nmaggio 2023 per fornire tutte le risposte alle perplessità sollevate dalla commissione \nedilizia. \nDurante l’audizione sono state date tutte le rassicurazioni necessarie per approvare il \nmessaggio in discussione. Più nel dettaglio, il Municipio ha affrontato il tema dei vetri \naffidando allo studio Galfetti & Associati Sagl, di allestire un rapporto tecnico di dettaglio \nper meglio comprendere le reali esigenze architettoniche nel rispetto delle richieste \ndell’Ufficio dei Beni Culturali, cercando la miglior soluzione per la reperibilità del \nmateriale ed il contenimento dei costi di realizzazione. Le conclusioni del rapporto \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nindicano chiaramente che il prodotto da loro ricercato è conforme al restauro \nconservativo del Bagno pubblico e non comporta una spesa supplementare a quanto già \npreventivato nel Messaggio municipale. \n \nA seguito di queste spiegazioni si giustifica il ritardo della Commissione dell’edilizia nel \npresentare questo Messaggio municipale al Consiglio comunale. \n \n\n \nNel merito: \nQuella che si andrà ad approvare con il messaggio n.624 è la quinta tappa a) di ulteriori \nquattro tappe (Vb-VI-VII-VIII). \n \n\nIl progetto \nLa tappa in questione prevede la ristrutturazione ed il restauro del comparto al primo \npiano che riguarderà unicamente gli spogliatoi. I camminamenti verranno sostituiti con \nla tappa Vb.  \nDurante la progettazione della tappa IVb, è stato dato mandato ai progettisti, con il \nsupporto della Direzione del Centro sportivo, di definire i contenuti degli attuali spogliatoi \nin ragione delle mutate esigenze rispetto agli anni ’70 del secolo scorso, degli \navvenimenti noti legati all’ allora Società Nuoto Bellinzona e dalle esigenze delle \nnumerose famiglie con bambini che frequentano regolarmente il Bagno pubblico.  \nSi è giunti così ad una diversa suddivisione degli spogliatoi, per la zona ovest (dopo la \ncassa verso il fiume): \n\n- 1 spogliatoio per famiglie con 2 docce \n- 1 spogliatoio Turrita Nuoto femminile con 4 docce \n- 1 spogliatoio Turrita Nuoto maschile con 4 docce \n- 1 spogliatoio con cabine private \n- 1 spogliatoio sarà trasformato in deposito per la cassa. \n\n \nNella zona centrale gli spogliatoi saranno modificati come segue: \n\n- 1 spogliatoio per famiglie con docce \n- 1 spogliatoio maschile con 2 docce \n- 1 spogliatoio femminile con 2 docce \n- 1 spogliatoio bagnini e docenti  \n- 1 spogliatoio con cabine private \n\n \nNella zona est i quattro spogliatoi resteranno destinati alle scuole, due maschili e due \nfemminili. \n \nLe vetrate degli spogliatoi saranno sostituiti con nuove lastre di vetro retinato stratificato, \nsimili a quelli attuali, che rispetto ad un vetro liscio “moderno” (float) sono più economici \n(lo si evince dal documento consegnato dello studio Galfetti Associati SAGL, dell’11 \nottobre 2022 consegnato alla commissione durante l’ultima audizione). \n \nIl progetto \nI costi complessivi, per l’esecuzione del restauro del Bagno pubblico, tappa Va, \nammontano a 3'096'881.35 CHF per la parte realizzativa ed un importo di 60'000.00 CHF \nper gli onorari del DOP (DL e DGP), per un investimento complessivo di 3'160'000.00 \nCHF. \nCome già accennato nelle Premesse, il restauro beneficerà di un sussidiamento di parte \ndei lavori dall’Ufficio dei Beni Culturali. Si stima una percentuale di ca. il 20% del costo \nsussidiabile pari a ca. 450'000.00 CHF. \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nConclusioni \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, la Commissione edilizia \ninvita il lodevole Consiglio comunale a voler  \n \n\nrisolvere: \n \n\n1. Sono approvati il progetto e il preventivo di spesa relativi all’esecuzione della tappa \nV.a del restauro del Bagno pubblico, Quartiere di Bellinzona, inerente la \nristrutturazione e ammodernamento spogliatoi al livello +1    \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 3'160’000.00 (IVA 7.7% e spese incluse) \nper la realizzazione delle opere, da addebitare al Conto degli investimenti del \nComune. \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di maggio 2022, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \n\nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n \n\nCon ogni ossequio \n\n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nAlberto Casari, relatore Alessandro Minotti \n\nAndrea Cereda Giulia Petralli \n\nManuela Genetelli Michela Pini  \n\nPietro Ghisletta Luana Rondelli Poretti \n\nBixio Gianini  \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 5 giugno 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 706 - Manutenzione straordinaria impianti elettrici di stabili \ncomunali \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\ncon il presente Messaggio municipale si richiede al Consiglio comunale lo stanziamento \ndel credito per la manutenzione straordinaria degli impianti elettrici di stabili di proprietà \ndella Città di Bellinzona. \n \n \nPremessa \nIl fatto che un impianto elettrico sia funzionante non ne garantisce l'effettiva sicurezza. \nÈ pertanto essenziale che le installazioni siano oggetto di regolare manutenzione e che \nvengano svolte verifiche periodiche da parte degli organi di controllo autorizzati, al fine \ndi garantirne la continuità d’esercizio, l'efficienza, nonché l'eliminazione di eventuali \ndifetti che potrebbero comprometterne la sicurezza. \nL'Ordinanza sugli impianti elettrici a bassa tensione (OIBT 2002) definisce che la \nresponsabilità dei controlli e della manutenzione spetta ai proprietari degli edifici. \n \n\nIl progetto \n \nIl parco immobiliare della Città ha assunto una dimensione tale che l’ispezione e la \nmanutenzione di tutti gli impianti elettrici necessitano di risorse finanziare straordinarie. \nGli stabili comunali allacciati alla rete elettrica AMB sono 170, all’interno dei quali \ntroviamo 237 abbonati (intestatari dei contatori elettrici) che alimentano altrettanti \nimpianti. In base all’indice svizzero dei prezzi delle costruzioni, elaborato dall’Ufficio \nfederale della statistica, il costo degli impianti elettrici negli edifici amministrativi \ncorrisponde al 5,22% dei costi di realizzazione. In base al valore assicurato il valore degli \nimpianti elettrici di tutto il parco immobiliare cittadino corrisponde a circa 27 mio di CHF. \nIl SOP con il supporto di AMB ha catalogato tutti gli abbonati verificando lo stato dei \nRapporti di Sicurezza (RaSi) degli impianti.  \nAlla fine di questa campagna di controlli sono stati identificati ca. 140 impianti con una \ncertificazione parziale, del tutto assente o scaduta. \nGli stabili toccati da questa difformità legislativa sono 92. \n \n \n \nQuesta situazione è stata rilevata in tutti gli ex quartieri ed è dettata da vari fattori: \n \n\n\n\n \n\n• La catalogazione errata dei dati da parte del gestore di rete (RaSi parziali; \nscadenza termini di rinnovo; comunicazioni all’utente e non al proprietario; ecc.); \n\n• La vetustà degli stabili e con essi quella di parte degli impianti elettrici; \n• Il procrastinarsi delle tempistiche di ristrutturazione o costruzione degli stabili \n\ncomunali in rapporto alla strategia di manutenzione e dismissione degli stessi; \n• Il ritardo accumulato con l’iter aggregativo che non ha permesso una ripresa \n\nsistematica delle attività pendenti in questo campo specifico della manutenzione. \n \nLe fasi del progetto di adeguamento degli impianti sono così suddivise: \n \n\n• Fase 1 \nPer risolvere i casi più critici, il Municipio ha deciso di stanziare un credito in \ndelega deliberando l’esecuzione di alcuni RaSi urgenti (richiamo ESTI e stabili \nsensibili), in particolare per i seguenti stabili, CPA Comunale; CPA Pedemonte; \nCPA Sementina; Villa dei Cedri; Stabile Amministrativo 007 Giubiasco e la SE \nPreonzo. \n \n\n• Fase 2 \nDai controlli RaSi descritti nella Fase 1, sono stati accertati tutti i difetti e gli \nadeguamenti normativi obbligatori (elenco difetti). La sistemazione dei manchi è \nin corso, l’esecuzione di questi interventi è quasi giunta a termine. \n \n\n• Fase 3 \nPer gestire questa fase e le due successive, è stato attribuito un mandato di \nprogettazione ad uno studio d’ingegneria elettrotecnica, questo per definire \ncorrettamente le priorità d’intervento e preventivare l’entità economica dei \ncontrolli. Considerato il numero di controlli da effettuare in rapporto al numero di \ncontrollori presenti sul territorio, le prestazioni saranno messe a concorso in tre \nfasi definite in base alla priorità d’intervento, a loro volta gli appalti saranno \nsuddivisi in lotti, questo per ricercare più risorse da impiegare \ncontemporaneamente e velocizzare l’esecuzione. Le spese preventivate per \nquesta fase riguardano l’esecuzione dei controlli degli impianti elettrici, la \nredazione dell’elenco difetti e il rilascio della dichiarazione di conformità e il \nRapporto di Sicurezza per impianti elettrici (RaSi). \n \nIn questa fase le priorità d’intervento sono definite come segue: \n- Priorità 1: n. 31 edifici Scuole e unità abitative \n- Priorità 2: n. 24 edifici Stabili amministrativi \n- Priorità 3: n. 31 edifici Depositi, magazzini, servizi e cimiteri \n \nPer lo sviluppo della Fase 3, sono considerate anche le prestazioni di supporto \nsvolte dal SOP per la raccolta e fornitura dei dati base degli impianti elettrici. \n \n\n• Fase 4 \nDai controlli RaSi descritti nella Fase 3, emergeranno tutti i difetti e gli \nadeguamenti normativi obbligatori (elenco difetti); per l’ottenimento della \ndichiarazione di conformità e il rapporto di sicurezza per impianti elettrici (RaSi) \nè necessaria la loro eliminazione. \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\nCosti \n \nI costi sono così ripartiti: \n \n\n \n \nConclusioni \n \nLa Commissione ci tiene a esprimere alcune valutazioni inerenti alla Fase 4 del \npreventivo “Eliminazioni dei difetti Impianti elettrici di un costo stimato a 160'000.00 CHF. \nLa valutazione dei difetti dei vari impianti sottoposti al controllo RASI è stata fatta sotto \nforma di valutazione e non in base alla lista dei difetti da eliminare dopo il primo controllo \n(Fase 3) del preventivo, questa è la prassi definita dall’ Ordinanza sugli impianti elettrici \na bassa tensione (OIBT 2002). \nPer quanto sopra esposto, non è da escludere la possibilità che il credito accantonato \nnel messaggio municipale non sia sufficiente per l’eliminazione dei difetti che verranno \nriscontrati e quindi vi è la possibilità che sarà necessario votare un credito suppletorio \nper la Fase 3. \nLa Commissione dà pienamente fiducia all’operato dei vari Specialisti in materia: agli \nstabili della Città Di Bellinzona va garantito l’aggiornamento in materia elettrica e devono \nrispettare le varie leggi e ordinanze per garantire la sicurezza delle persone e degli edifici \nda possibili incidenti. \n \n \n\n  \n\n\n\n \n\nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, la Commissione edilizia \ninvita il lodevole Consiglio comunale a voler approvare il seguente messaggio. \n\n \n\nrisolvere: \n \n\n \n\n1. È concesso al Municipio un credito di CHF 490'000.00 (IVA 7.7% inclusa) per la \nmanutenzione straordinaria degli impianti elettrici di stabili di proprietà della Città di \nBellinzona. \n\n2. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di marzo 2023, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n3. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà, se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nAlberto Casari Alessandro Minotti \n\nAndrea Cereda Giulia Petralli \n\nManuela Genetelli Michela Pini \n\nPietro Ghisletta, relatore Luana Rondelli Poretti \n\nBixio Gianini  \n\n \n\n\n