Risposta del Municipio

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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n\nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n \n\n \n\nInterpellanza 23/2024 \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n1. Come mai la linea si può prendere solo a Claro paese o a Claro Scubiago?\nLa linea locale 8 Castione FFS-Claro Scubiago-Moleno non esegue unicamente le fermate\n“Claro Paese” e “Claro Scubiago”, bensì vi sono anche le seguenti fermate nel territorio di\nClaro: \n- Claro Cassero\n- Claro Bivio Ponton \n- Claro San Nazzaro \n- Claro Bivio per Scubiago\n\n2. Perché non viene fatta una fermata in zona Ponton, per intenderci, sopra la ex\ntipografia Bellinzona, dopo la rotonda che porta a Preonzo e Moleno,\npraticamente tra via Cantonale e a Tasin, incrocio con via Stazione e via Scerese?\n\nUna fermata sulla strada cantonale per la linea locale non è stata prevista, in quanto sulla \ncantonale circola anche la linea regionale 221 Bellinzona FFS-Osogna-Biasca con delle \ncadenze di orario più ravvicinate. \nSi ritiene però che una fermata in zona rotonda, come proposto dall’interpellante, possa \nessere implementata per la linea locale Castione FFS-Claro Scubiago-Moleno, tuttavia non \nprima del prossimo cambio orario nel corso del mese di dicembre 2025. \n\n\n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n12 aprile 2023 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignora \nGiulia Petralli \n \nSignor \nRonald David \n \n \n\nInterrogazione 46/2023 \n"Le giuste risorse per combattere la zanzara tigre" de I Verdi (ex-\nmozione 64/2022) \n\nGentile signora Petralli, \nEgregio signor David, \n\n \n\nPremessa \n\nNella sua parte introduttiva l’interrogazione stigmatizza l’operato della Città nella lotta alla \nzanzara tigre facendo intendere che poco o nulla si sia fatto per contrastare questo noto \nproblema; evidentemente ciò non corrisponde al vero, non si può perciò fare altro che \nrespingere la critica al mittente. \nIn effetti da anni la Città adotta le opportune strategie di lotta alla zanzara tigre d’intesa e con \nla supervisione dei preposti servizi della SUPSI (Settore ecologia dei vettori, Istituto \nmicrobiologia IM). I rapporti con questi servizi sono sempre stati ottimali ed improntati sulla \nreciproca disponibilità e volontà a fare sempre meglio. Lo provano i rapporti periodici \nrilasciati dai funzionari preposti che, tra l’altro, si complimentano per l’ottimo lavoro \nassicurato sia a livello organizzativo sia a livello operativo (modalità e frequenza dei \ntrattamenti, monitoraggi, ecc.) dagli addetti della Città di Bellinzona.   \n \nElenco richieste \n \n1. Stanziare un credito affinché l’ente pubblico abbia un ruolo attivo nello sviluppo di \n\nnuovi sistemi di protezione e lotta alla zanzara tigre (come ad esempio il progetto \ndella zanzara rosa) \n\nIl Municipio è a conoscenza del progetto denominato “zanzara rosa” gestito appunto dal IM e \nche consiste nel rilascio sul territorio di soggetti maschi sterili alfine di studiarne gli effetti \nsulla riproduzione e diffusione della zanzara tigre. Si tratta di un progetto esplorativo che \ndovrebbe conoscere le prime applicazioni concrete in Ticino a partire dal 2023 e \n\n\n\n \n\n2 \n\nsuccessivamente (fondi permettendo) proseguire nel 2024. I comuni interessati dalla fase \nsperimentale sono Morcote (già nel 2023) a cui il prossimo anno si dovrebbe aggiungere \nanche Melide. \nSe la fase sperimentale dovesse confermare la validità di questo sistema di lotta (rilascio di \nsoggetti sterili), si avrebbe a disposizione un ulteriore strumento - comunque complementare \na quelli già in uso (trattamenti) – per combattere in modo più efficace la zanzara tigre.  \nIn questo senso il Municipio esaminerà la possibilità di fornire un sostegno finanziario alla \nfase sperimentale del progetto.  \n \n2. Stanziare un credito affinché possano essere condotti progetti pilota per sopperire \n\nalle naturali mancanze dei privati (vacanze, palazzine senza custode ….) nella cura \ndel proprio sedime, mettendo in rete la cittadinanza \n\nLe esperienze maturate in questi ultimi anni permettono di ritenere che la predisposizione \ndei piani di trattamento è da considerarsi tuttora un metodo efficace per la lotta contro la \nzanzara tigre. Il comune svolge in modo adeguato i propri compiti, più difficile risulta per \ncontro assicurare altrettanto rigore da parte dei privati.  \nAl momento appare prematuro lo stanziamento di crediti per non meglio definiti “progetti \npilota”. Piuttosto si ritiene utile operare nella direzione di ottimizzare l’informazione e la \nsensibilizzazione dei cittadini (saranno ad esempio coinvolte le associazioni di quartiere) ed \neventualmente contribuire per la messa a disposizione a condizioni di favore dei prodotti per \ni trattamenti.  \nRitenuta la portata del problema, che tocca direttamente gran parte della popolazione, \nsarebbe anche auspicabile l’assunzione di un ruolo maggiormente proattivo direttamente da \nparte del cittadino. I servizi della Città sono come sempre a disposizione per il supporto e \nl’assistenza a coloro che ne fanno richiesta. \n \n3. Stanziare un credito affinché i prodotti necessari a combattere il fenomeno \n\nvengano forniti gratuitamente o a prezzo fortemente ridotto ai proprietari di stabili \nCome indicato nella risposta alla domanda precedente il Municipio è favorevole a \nconsiderare, in misura e secondo modalità da stabilire, questa possibilità.  \n \n \nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Allegato - preventivo 2020/consuntivo 2019

text: \nPreventivo 2020 / consuntivo 2019\n\nConto Testo Consuntivo 2019 Preventivo 2020 Osservazioni\n\n4240.000 Tasse entrate visitatori CHF 18’305.41 CHF 26’500.00\n\n4240.001 Visite guidate / eventi CHF 2’941.00 CHF 8’000.00\n\n4240.002 Mediazione culturale / didattica CHF 1’535.00 CHF 1’500.00\n\n4250.000 Vendita cataloghi CHF 9’902.19 CHF 10’500.00\n\n4250.001 Ricavi caffetteria CHF 2’350.10 CHF 2’400.00\n\n4250.002 Vendita Vino Villa dei Cedri CHF 1’416.00 CHF 350.00\n\n4250.003 Ricavi Museum Shop CHF 0.00\n\n4260.002 Rimborso compagnie d'assicurazione CHF 1’975.01 CHF 0.00\n\n4390.000 Contributi vari CHF 56’000.00 CHF 85’000.00\n\n4419.000 Utile sul cambio CHF 50.00\n\n4631.000 Contributo Cantone CHF 32’000.00 CHF 38’000.00\n\n4632.000 Contributo Comune CHF 1’095’000.00 CHF 1’095’000.00\n\nTOTALE RICAVI CHF 1’221’424.71 CHF 1’267’300.00\n\n3000.000 Indennità comitato direttivo e scientifico CHF 4’160.00 CHF 3’600.00\n\n3010.000\n\nStipendi per il personale amministrativo e \n\nd'esercizio CHF 498’309.60 CHF 485’000.00\n\n3010.002 Stipendi a stagiaires CHF 0.00\n\n3010.010 Indennità fuori orario CHF 0.00\n\n3041.000 Indennità economia domestica CHF 0.00\n\n3049.000 Indennità picchetti CHF 0.00\n\n3050.000 Contributi AVS, AI, IPG, AD e spese amministrative CHF 31’739.00 CHF 30’000.00\n\n3052.000 Contributo del datore di lavoro alla cassa pensione CHF 52’380.00 CHF 52’000.00\n\n3053.000 Premi all'assicurazione contro gli infortuni CHF 5’879.00 CHF 3’800.00\n\n3054.000 Contributi alla cassa per assegni figli CHF 12’341.00 CHF 10’500.00\n\n3090.000 Formazione del personale CHF 0.00 CHF 500.00\n\n3091.000 Reclutamento del personale CHF 136.50 CHF 600.00\n\n3099.000 Altre spese per il personale CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3100.000 Materiale d'ufficio CHF 9’318.05 CHF 7’000.00\n\n3101.000 Materiale allestimento, conservazione e restauro CHF 52’198.70 CHF 43’000.00\n\n3101.001 Materiale di pulizia e consumo CHF 664.55 CHF 1’600.00\n\n3102.000 Pubblicazioni CHF 93’609.30 CHF 97’000.00\n\n3102.001 Inserzioni varie CHF 1’500.00\n\n3103.000 Lettura specializzata, riviste CHF 3’905.25 CHF 5’000.00\n\n3105.000 Acquisto bibite e diversi CHF 4’515.60 CHF 4’500.00\n\n3119.000 Acquisto opere d'arte CHF 13’674.35 CHF 10’000.00\n\n3120.000 Carburante e olii CHF 278.02 CHF 500.00\n\n3120.001 Consumo energia elettrica CHF 1’831.80 CHF 500.00\n\n3120.002 Consumo olio da riscaldamento CHF 9’924.20 CHF 4’000.00\n\n3120.003 Consumo acqua CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3130.000 Curatela, ricerca CHF 32’867.70 CHF 77’000.00\n\n3130.001 Indennità ospiti (alloggio, viaggio, per diems. ecc.) CHF 9’500.00\n\n3130.002 Restauro CHF 23’888.04 CHF 28’000.00\n\n3130.003 Trasporti CHF 82’947.50 CHF 68’000.00\n\n3130.004 Comunicazione & Marketing CHF 91’655.58 CHF 113’500.00\n\n3130.005 Visite guidate e eventi CHF 21’574.25 CHF 25’500.00\n\n3130.006 Mediazione culturale/Didattica CHF 12’052.50 CHF 8’000.00\n\n3130.007 Spese di sorveglianza CHF 22’560.00 CHF 25’000.00\n\n3130.008 Altre spese collezione CHF 6’000.00\n\n3130.009 Altre spese mostre e manifestazioni CHF 18’240.97 CHF 9’500.00\n\n3130.010 Spese postali CHF 19’975.45 CHF 19’500.00\n\n3130.011 Costi Vino Villa dei Cedri CHF 633.20 CHF 1’500.00\n\n3130.012 Servizio lavanderia CHF 491.45 CHF 1’000.00\n\n3130.013 Spese telecomunicazioni CHF 7’926.10 CHF 6’600.00\n\n3130.014 Tasse associazioni CHF 910.00 CHF 1’000.00\n\n3130.015 Spese bancarie CHF 1’274.32 CHF 1’000.00\n\n3130.016 Materiale Museumshop\n\n3130.017 Prestazioni di terzi CHF 0.00 CHF 8’820.00\n\n3132.000 Controllo finanziario esterno CHF 6’462.00 CHF 3’500.00\n\n3132.001 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti CHF 0.00 CHF 4’500.00\n\n3134.000 Assicurazione opere d'arte CHF 28’128.25 CHF 25’000.00\n\nRICAVI\n\nCOSTI\n\n\n\nPreventivo 2020 / consuntivo 2019\n\n3134.001 Assicurazione RC e casco veicoli CHF 350.00\n\n3137.000 Imposta circolazione veicoli CHF 40.00 CHF 650.00\n\n3143.000 Manutenzione parco CHF 28’439.65 CHF 15’000.00\n\n3144.000 Manutenzione edifici CHF 25’000.00\n\n3150.000 Manutenzione mobili e apparecchi d'ufficio CHF 138.95 CHF 2’000.00\n\n3151.000 Manutenzione attrezzi, apparecchi e macchinari CHF 3’290.23 CHF 4’000.00\n\n3151.001 Manutenzione veicoli CHF 169.15 CHF 1’200.00\n\n3153.000 Manutenzione apparecchi informatici CHF 3’613.49 CHF 7’000.00\n\n3170.000 Spese di rappresentanza e indennità di trasferta CHF 5’900.55 CHF 5’000.00\n\n3300.600 Ammortamenti CHF 9’199.52 CHF 9’000.00\n\n3419.000 Perdite su corsi di valute estere CHF 2’451.65 CHF 0.00\n\n3499.000 Altre spese finanziarie CHF 1’274.32 CHF 0.00\n\nCHF 1’220’969.74 CHF 1’272’220.00\n\nCHF 454.97 -CHF 4’920.00\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n\n \n\n \n\n Consigliere comunale \n Emilio Scossa-Baggi  \n \n \n \n \n \n\nInterpellanza 19/2024  \n\n \nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n \nSignor Consigliere comunale Scossa-Baggi, \n \nrispondiamo di seguito alla domanda posta. \n \n \n1. Ritiene il Municipio di poter prendere in debita considerazione la possibilità di \n\nintestare una piazza o una via dedicata a Padre Callisto Caldelari? \nAlla luce del moltiplicarsi di richieste di intitolazione di vie o piazze, il Municipio ha \ndeciso di definire criteri e tempi delle decisioni. Le valutazioni sono in corso. \n \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 166/2020 "Illuminazione pubblica a Sementina” \n\ndi Luigi Calanca \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\nPremessa: \n\nNel marzo 2017, l’allora Municipio di Sementina approvò una delibera per la fornitura e le \n\nopere da elettricista per il rinnovo dell’illuminazione pubblica di Sementina. \n\nL’aggiudicazione fu impugnata senza successo da un concorrente e dopo la procedura \n\ngiuridica, a giugno 2018, a seguito della definitiva cresciuta in giudicato della sentenza, il \n\nMunicipio della nuova Bellinzona confermò i mandati alle imprese originalmente \n\ndeliberatarie, confermando così la decisione del Municipio di Sementina. \n\nCon la ratifica da parte del Municipio di Bellinzona, l’AMB rilevò dalla Città il compito di \n\ncoordinatore del progetto che ha portato all’installazione e messa in funzione di circa 400 \n\nlampade di nuova generazione a LED nel quartiere di Sementina a fine ottobre 2019. \n\nIl progetto di nuova illuminazione a Sementina, contrariamente ai normali progetti finora \n\ninteramente gestiti da AMB, nasce quindi da una situazione antecedente l’aggregazione e \n\nda un appalto assegnato a terzi. \n\n \n\nRisposte all’interpellanza: \n\n1. E’ al corrente il Municipio o il Capodicastero di questa situazione? \n\nIl Municipio è al corrente che il summenzionato progetto presenta ancora delle lacune e \n\nnon è ancora concluso. Facciamo tuttavia notare che l’interpellanza risulta molto generica \n\nnelle informazioni e per tanto non siamo in grado di verificare puntualmente le \n\nproblematiche menzionate. \n\n \n2. Se si quali sono le cause accertate? \n\nPur assumendoci la responsabilità generale del servizio di illuminazione pubblica, non \n\npossimao omettere il fatto che i disagi ancora riscontrati derivino da lacune riconducibili \n\nai subappaltanti ed in particolar modo alla ditta responsabile della direzione lavori e la \n\n\n\n \n\n2 \n\nditta responsabile per l’istallazione, le quali, nonostante i vari solleciti da parte AMB, non \n\nhanno ad oggi ancora concluso con soddisfazione il lavoro di posa e collaudo. \n\n \n3. Non ritiene il Municipio che in un momento nel quale la popolazione sta sempre \n\npiù prendendo coscienza delle problematiche ambientali questo evidente spreco \n\nenergetico costituisca un cattivo esempio? \n\nIl non funzionamento a dovere di tutte le nuove lampade (per altro molto più efficienti di \n\nquelle precedenti) non rappresenta un buon esempio e va definitivamente sanato. Per \n\nquanto attiene agli aspetti finanziari è intenzione del Municipio (tramite le AMB) se del \n\ncaso di rifarsi sulle imprese in fase di liquidazione. \n\n \n4. Quali sono i tempi entro i quali le AMB potranno ripristinare il corretto \n\nfunzionamento dell’illuminazione pubblica a Sementina? \n\nSu segnalazione puntuale l’AMB interviene in tempi brevi a ripristinare il corretto \n\nfunzionamento dell’illuminazione pubblica. Per quanto riguarda l’eliminazione definitiva \n\ndei difetti tecnici che ancora occorrono sporadicamente sulla rete, AMB conta di poter \n\nconcludere la fase di collaudo con le due imprese appaltatrici entro al massimo 60 giorni.  \n\nA collaudi terminati AMB riprenderà l’esercizio e la responsabilità operativa dell’impianto \n\ndi illuminazione pubblica del quartiere di Sementina. \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 508-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 508 \n \nCostituzione di una nuova società di \nservizi per il calore \n \n \n \n \n \n \n \n \n27 maggio 2021 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Visione di una nuova società di servizi nell’ambito del \ncalore 4 \n\n3 Ripercussioni sulla gestione corrente 7 \n\n4 Conclusioni 7 \n\n5 Dispositivo 8 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\n \nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \n\n1 Premessa \n\nL’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) è lo strumento operativo del Municipio a supporto \ndella politica di erogazione dei servizi, della politica ambientale e della politica di \npromozione industriale ed economica della Città di Bellinzona. \n \nNello spirito del mandato affidato dal Consiglio comunale che specifica all'Azienda \nMultiservizi Bellinzona di “operare in favore dell'efficienza energetica e della promozione \ndel risanamento energetico” e del MM “Servizio di gestione del calore: sviluppo a favore \ndelle energie rinnovabili” approvato dal Consiglio comunale nella sua seduta del 17 febbraio \n2020, AMB ha sviluppato il nuovo servizio calore realizzando in particolar modo il progetto \ndi teleriscaldamento alle Scuole Nord e alcuni progetti di sostituzione delle centrali \ntermiche comunali (es. ex Municipio Camorino ). Sono attualmente in fase di realizzazione \nle sostituzioni delle centrali termiche di alcuni stabili comunali (ad es. Casa anziani \nSementina, Casa Anziani Bellinzona, ex Municipio Giubiasco) e sono inoltre allo studio \nulteriori progetti di teleriscaldamento (ad esempio la centrale a cippato con rete di \nteleriscaldamento a Claro) \n \nLa Strategia energetica 2050 della Confederazione mira all’utilizzo più esteso delle energie \nrinnovabili e all’aumento dell’efficienza energetica soprattutto nell’ambito del \nriscaldamento degli immobili tramite programmi di risanamento degli edifici e tramite \nl’utilizzo di fonti rinnovabili in sostituzione a quelle fossili. Gli edifici sono infatti \nresponsabili del 40 per cento del consumo di energia (per lo più ancora fossile) e di circa un \nterzo delle emissioni di CO2 in Svizzera. Il rinnovo dei sistemi di fornitura del calore sarà \nquindi indispensabile al raggiungimento dell’obiettivo di azzeramento delle emissioni \nentro il 2050. Le reti di teleriscaldamento alimentate da fonti rinnovabili sono pertanto \ndestinate a crescere in maniera importante nei prossimi decenni. \n \nSulla base delle sopraccitate premesse, sottoponiamo al Consiglio comunale un ambizioso \ne lungimirante progetto di collaborazione tra aziende pubbliche nell’ambito della gestione \ne sviluppo del calore tramite la costituzione di una società di servizi. \n \nIn base agli Statuti di AMB (Art 2 - cpv. d) la partecipazione dell’Azienda Multiservizi \nBellinzona nella nuova società necessita dell’autorizzazione preventiva da parte del \nConsiglio comunale di Bellinzona. \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n2 Visione di una nuova società di servizi nell’ambito del calore \n\nSulla base delle premesse sopraccitate, e con l’intento di verificare possibili sinergie tra le \nquattro aziende pubbliche (Azienda Cantonale Rifiuti (ACR), Azienda Elettrica Ticinese \n(AET), Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) e Società Elettrica Sopracenerina (SES)) \nattive, direttamente o indirettamente, nella gestione dei servizi di teleriscaldamento e del \ncalore in generale sul territorio del Sopraceneri, a fine ottobre 2020 è stato creato un gruppo \ndi lavoro con l’obiettivo di approfondire possibili forme di collaborazione nell’ambito del \ncalore.  \n \nOgnuna delle quattro aziende è infatti coinvolta in progetti o società che hanno come \nobiettivo lo sviluppo del servizio del calore. Le due aziende cantonali ACR e AET nel 2010 \nhanno creato Teris (60% azionariato AET, 40% ACR) che svolge un ruolo molto importante \nsul territorio del Bellinzonese. AET e SES sono azionisti (50% AET e 50% SES) della Calore \nSA che ha sviluppato diversi impianti di produzione del calore soprattutto nel Locarnese. \nSES ha inoltre sviluppato assieme al Comune di Losone un importante progetto di \nteleriscaldamento nel comune (ERL SA). \nAMB dal canto suo, come indicato nelle premesse, ha pure iniziato a realizzare reti di \nteleriscaldamento e centrali termiche alimentate da fonti rinnovabili e sta pianificando \nulteriori investimenti a medio lungo termine (si pensi ad esempio alla pianificazione \nenergetica del futuro comparto delle Officine a Bellinzona o di una centrale termica per le \nnuove Officine a Castione oppure del nuovo ospedale in zona Saleggina). \n \nTutti sono quindi attivi nel settore senza però avere la sufficiente massa critica per \nsviluppare sinergie ed economie di scala importanti o nuove rilevanti prospettive di \nsviluppo a lungo termine. \n \nIl gruppo di lavoro ha quindi analizzato dapprima le prospettive commerciali in Ticino \nconsiderando in particolare lo sviluppo regolatorio previsto nei prossimi decenni. In \nseguito, sono state analizzate possibili forme di collaborazione nell’ottica di sfruttare le \nsinergie tra le aziende e creare un centro di competenza regionale \n \nDallo studio è emersa l’opportunità di creare una “società di servizi del calore” con lo scopo \ndi generare sinergie tra i vari attori coinvolti, quali una miglior pianificazione degli \ninvestimenti a lungo termine grazie a una coordinazione regionale, la gestione di un \nconcetto di calore per l’insieme degli stabili di proprietà pubblica (piano di risanamento per \ngli stabili cantonali, comunali e enti parapubblici), la progettazione e la gestione impianti \ntermici (in prima linea per conto degli attuali impianti degli azionisti). \nLa società si occuperebbe quindi di progettare, realizzare e gestire gli impianti per conto \ndegli azionisti i quali sarebbero responsabili degli investimenti. In altre parole, gli impianti \nrimarranno di proprietà dei singoli azionisti (che potrebbero mettersi anche assieme per \nrealizzare impianti di grosse dimensioni) e non della società stessa (che non persegue uno \nscopo di massimizzare i guadagni ma di massimizzare i servizi a favore degli azionisti). \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nLa visione è quindi quella di creare un polo e centro di competenza per il calore tramite una \nsocietà di servizi nell’ambito di impianti termici i cui azionisti sarebbero le quattro aziende \npubbliche ACR, AMB, SES e AET. In un secondo tempo la società potrebbe essere aperta \nanche ad altri enti o aziende pubbliche operanti sul territorio cantonale.  \n  \n\n \n \n \n \n\nFocalizzazione sulle energie rinnovabili  \n \nIn linea con gli obiettivi energetici definiti nel Piano Energetico Cantonale (PEC) e nella \nstrategia energetica federale 2050 nel settore della fornitura di calore, ambito fondamentale \nper la riduzione delle emissioni di CO2, la società e gli azionisti si impegnano a promuovere \nprogetti che riguardano la produzione e la distribuzione di energia termica da fonti \nrinnovabili, e servizi di qualità ad un costo commerciale sostenibile e competitivo. \n \nAzionariato e struttura \n \nLe quattro aziende saranno al momento le uniche azioniste della nuova SA (nome ancora \nda definire) e proprietarie in parti uguali dell’intero pacchetto azionario costituito da 1'000 \nazioni nominative da CHF 1'000 cadauna:  \n \n\n % azioni # azioni Capitale azionario \n\nACR 25% 250 CHF 250'000 \n\nAET 25% 250 CHF 250'000 \n\nAMB 25% 250 CHF 250'000 \n\nSES 25% 250 CHF 250'000 \n\nTotale 100% 1'000 CHF 1'000'000 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nLa sede della società sarà Bellinzona. \n \nI partner inoltre si impegnano ad ottimizzare le risorse, determinando le possibili \ncollaborazioni e la rispettiva attribuzione dei compiti in base a criteri di efficacia ed \nefficienza, in particolare in ambito di: \n\n• messa a disposizione degli spazi, \n• logistica e approvvigionamento, \n• monitoraggio e centro comando, \n• marketing e vendita, \n• amministrazione, fatturazione e contabilità, \n• servizi informatici e di comunicazione. \n\n \nInvestimenti previsti a lungo termine in impianti termici \n \nÈ stato ipotizzato un business plan per la nuova società con lo scopo di coprire i costi dei \nservizi forniti alle aziende azioniste. Il fine non è quindi quello di massimizzare i guadagni \nma di coprire i costi dei servizi fatti a favore delle aziende madri e/o di loro società (ad \nesempio per Teris SA). Si inizierà con la gestione tecnica degli impianti esistenti e con la \nprogettazione di futuri impianti. La gestione dovrà rimanere snella con un personale \nadeguato ed inizialmente molto contenuto.   \nLa crescita finanziaria della nuova società dipende in gran parte dall'evoluzione dei futuri \ninvestimenti promossi dagli azionisti o eventualmente dalla possibilità di acquisire mandati \ndi gestione da terzi. Il gruppo di lavoro ritiene realistico un volume d’investimento di circa \nCHF 100 milioni di franchi fino al 2035 e ulteriori CHF 150 mio entro il 2050, che rapportato \nagli investimenti totali attuali delle 4 aziende madri (solo AMB ha investito negli ultimi anni \ntra i 15 e i 20 milioni all’anno sul territorio) risulta prudente (ca. 8 mio CHF/anno). \nRicordiamo che gli investimenti nei progetti concreti verranno realizzati unicamente da \nsocietà di scopo o dagli azionisti stessi (p.e. Teris, Calore-SES, AMB, ecc ...) mentre la nuova \nsocietà fornirebbe dei servizi tecnici a queste aziende. \n \n \nProssimi passi \n\n \nI Consigli di amministrazione di AET, ACR e Società Elettrica Sopracenerina hanno già \navallato il progetto. \nDopo l’approvazione della partecipazione di AMB nella costituenda società di servizio anche \nda parte del Consiglio comunale di Bellinzona, si potrà procedere all’affinamento dei \ndocumenti e dei contratti necessari con l’obiettivo di costituire la nuova società di servizi al \n1° gennaio 2022. \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n3 Ripercussioni sulla gestione corrente \n\nLa partecipazione di AMB alla costituenda nuova società di servizi con una quota azionaria \ndel 25% implica un investimento di CHF 250'000 che verrà registrato negli attivi \ndell’Azienda alla voce “Partecipazioni” al valore nominale di acquisto pari a CHF 250'000. \n\n4 Conclusioni \n\nIl Consiglio direttivo di AMB e il Municipio sono convinti che se si vuole veramente attuare \nuna svolta energetica, promovendo l’efficienza e le energie rinnovabili nell’importante \nsettore del riscaldamento degli edifici sul nostro territorio, occorre avere la necessaria \nmassa critica e le giuste competenze. Unire le forze nella forma sopraccitata di società di \nservizi permetterà di: \n  \n\n• raggiungere gli obiettivi della politica energetica federale, cantonale e comunale; \n• creare un vero centro di competenza tecnica nella gestione dei servizi del calore; \n• nell’interesse del cittadino, pianificare al meglio la copertura del territorio ed evitare \n\ndi sovrapporre costose soluzioni (es. conflitti tra Teris e AMB sul territorio \ncomunale); \n\n• ottimizzare le risorse e sfruttare le sinergie tra le aziende anche in ottica futura; \n• realizzare a breve termine una soluzione concreta non necessitando di grandi \n\ncambiamenti societari, acquisizioni o fusioni; \n• lasciare la libertà ad ogni partner di decidere flessibilmente e indipendentemente in \n\nquali impianti investire; \n• per AMB mantenere il contatto diretto con il cliente in un’ottica di azienda \n\nmultiservizi ed avere il necessario supporto tecnico e di gestione per continuare a \npoter investire nel settore del calore sul territorio; \n\n• permettere ad AMB attraverso la collaborazione con le altre aziende pubbliche di \npoter partecipare alla realizzazione di importanti investimenti strategici sul \nterritorio, ciò che da sola non avrebbe verosimilmente la capacità per farli. \n\n \nUn simile modello è stato tra l’altro implementato con successo in Vallese (società \nHydroexploitation SA) per la gestione degli impianti idroelettrici delle diverse aziende di \nproduzione elettriche. Rimanendo più vicini alla nostra realtà possiamo sicuramente citare \nla società di servizi Enerti SA, nella quale AMB partecipa da anni assieme agli altri \ndistributori di energia elettrica ticinesi, che ha permesso di ottenere interessanti sinergie \nnella gestione dei contatori, degli acquisti di materiale tecnico o nello sviluppo di soluzioni \ne prodotti condivisi a livello cantonale quale ad esempio il programma di ricariche \npubbliche emoti. \n \nUn’intelligente pianificazione degli investimenti sul territorio permette inoltre di \nottimizzare le risorse tecniche e finanziarie aumentando nel contempo la capacità di \nrealizzazione e riducendo i tempi di esecuzione.  \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 508 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nIn tal senso citiamo quale esempio la fattiva collaborazione con Swisscom nella \nrealizzazione della rete in fibra ottica che ha permesso ai nostri cittadini di disporre in tempi \nrelativamente brevi della più estesa rete a banda larga del Cantone ed a AMB (e a Swisscom) \ndi sostanzialmente dimezzare gli investimenti finanziari richiesti per la sua realizzazione. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse, codesto lodevole Consiglio comunale è quindi invitato a \n\nvoler risolvere: \n \n\n1 –È approvata la partecipazione dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) al progetto di \ncostituzione di una nuova società di servizi assieme a AET, ACR e SES, volta a diventare il \ncentro di competenza attivo nella promozione di progetti che riguardano la produzione, la \ngestione e la distribuzione di energia termica prodotta da fonti rinnovabili.  \n\n2 – È approvata la partecipazione di AMB nella costituenda società di servizi del calore, con \n250 azioni del valore di 1'000.- CHF per un totale di 250'000.- CHF, corrispondente ad una \nquota del 25% del capitale azionario totale. L’investimento verrà registrato negli attivi \ndell’Azienda alla voce “Partecipazioni” al valore nominale di acquisto pari a CHF 250'000 \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n− Statuto nuova società di servizi \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Visione di una nuova società di servizi nell’ambito del calore\n\t3 Ripercussioni sulla gestione corrente\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


name: Relazione della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 18 febbraio 2021 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 465 \nRIFACIMENTO PAVIMENTAZIONE IN VIA MIRASOLE \nNEL QUARTIERE DI BELLINZONA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil Messaggio municipale in oggetto presenta un progetto e chiede un credito per il \nrisanamento della pavimentazione bituminosa stradale di via Mirasole, nella tratta \ncompresa tra la rotonda del Grottino Ticinese (incrocio via Lavizzari e via Chiesa) e \nl’intersezione con via G. Motta. \n \n \n\n1. Introduzione - Oggetto del messaggio  \nVia Mirasole è un asse molto importante, si tratta infatti della strada comunale con il \nvolume di traffico maggiore dopo le due strade cantonali di collegamento sud-nord della \nCittà di Bellinzona. È stata realizzata negli anni ’50, è molto sollecitata e presenta visibili \nsegni di deterioramento, per cui è necessario un suo risanamento, dopo che negli ultimi \nanni si sono succeduti diversi interventi puntuali legati ad infrastrutture e alle fermate dei \nmezzi pubblici, opere compatibili con quanto previsto nell’ambito di questo messaggio.  \nI primi lavori dovranno avvenire in tempi brevi, coordinati con l’inizio della realizzazione \ndel Nodo 36 (incrocio via Lepori – via Mirasole) prevista dal Cantone (Dipartimento del \nterritorio). \n \nNel dettaglio, dopo i lavori previsti dal Dipartimento del territorio, il Nodo 36 sarà gestito \ntramite un nuovo impianto semaforico. L’inizio del cantiere cantonale è pianificato per \nl’estate 2021 e prevede il rifacimento di bordure e pavimentazioni, limitatamente alla \nzona da esso interessata. I lavori al di fuori di tale comparto sono carico della Città. \nRitenuto il particolare contesto (strada trafficata, difficoltà di gestione dei cantieri, ecc.) \nè opportuno procedere al risanamento stradale comunale a tappe, approfittando \ninizialmente della concomitanza con l’intervento del Cantone. \nInoltre, su Via Mirasole sarà realizzato il risanamento fonico mediante posa di una \npavimentazione bituminosa fonoassorbente, secondo i provvedimenti previsti sugli assi \nstradali cantonali e comunali pianificati e allestiti dal Cantone. \n \nDa notare che le alberature presenti tra careggiata e marciapiedi in Via Mirasole saranno \nmantenute, che l’attuale canalizzazione non necessita interventi di risanamento, se non \nper pozzetti e allacciamenti, che non sono previsti particolari interventi sull’illuminazione \npubblica e che per le aziende, solo l’AMB – acqua potabile interverrà per sostituire una \ncondotta dell’acqua. \n\n\n\n \n\n \nIl cantiere avrà un impatto rilevante sul traffico cittadino, sarà necessario intervenire in \npiù fasi e mettere in atto alcuni provvedimenti temporanei quali deviazioni stradali e \nsoppressione di alcune fermate e/o linee del trasporto pubblico.  \nLe tappe del programma realizzativo sono descritte nel messaggio municipale, la fase 1 \ninizierà già nell’estate 2021 (durante la chiusura estiva delle scuole) per le sistemazioni \nadiacenti quelle interessate dalla realizzazione del nodo 36 e che non rientrano nel \nprogetto cantonale. Le ulteriori fasi seguiranno nella primavera 2022, estate 2022 ed \nestate 2023. \n \n \n\n2. Considerazioni della Commissione dell’edilizia \nLa necessità di risanamento della pavimentazione è indiscutibile, il suo stato di \nconservazione è ben visibile; nell’ambito del rifacimento si potrà anche attuare il \nrisanamento fonico della strada. È apprezzabile e condivisibile che si approfitti \ninizialmente di lavori di altri committenti per intervenire a livello comunale, onde ridurre i \ndisagi al traffico, che non saranno comunque trascurabili. Le fasi di lavoro si protrarranno \nfino al 2023, approfittando dei periodi estivi, sembra un tempo assai lungo (2 anni in \ntotale), ma occorre pur sempre trovare un compromesso tra le limitazioni dei disagi alla \nviabilità (esigenza dell’utente) e la razionalizzazione degli interventi (esigenza del \ncommittente). \nIl preventivo totale dei lavori è di 800'000 CHF, di cui 656'000 (610'000 più IVA) per la \npavimentazione. Considerato che si interviene su una superficie totale di circa 5'000 m2 \ndi superficie (grosso modo 2/3 strada e 1/3 marciapiedi) il costo unitario che ne risulta è \ndi circa 130 CHF/m2 contando la sola pavimentazione rispettivamente di circa 160 CHF \n/m2 comprendendo opere annesse, imprevisti e onorari. Si tratta di importi in linea con \nlavori simili, in un contesto cittadino, con tutte le difficoltà che ne derivano. \n \n \n\n3. Conclusioni \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler  \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. Sono approvati il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi al rifacimento della \npavimentazione in via Mirasole, nel quartiere di Bellinzona. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di 800'000.00 CHF (IVA 7.7% inclusa) per \nl’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimento del Comune.  \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di gennaio 2021, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria.  \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti.   \n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \n\nutilizzato entro un anno dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste delle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.  \n\n \n  \n\n\n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nF.to: \n\nAlberto Casari Luca Madonna \n\nCarlo Celpi, relatore Gabriele Pedroni \n\nRenato Dotta Tuto Rossi \n\nMichele Genini Giorgio Valenti \n\nBixio Gianini  \n\n \n\n\n


name: Testo mozione - trasformata in interrogazione

text: \n\n\n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 3 settembre 2024 \n \n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM no. 814 REGOLAMENTO COMUNALE PER LA FORNITURA \nDI ACQUA POTABILE – AGGIORNAMENTO \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n\nla Commissione della legislazione ha discusso al suo interno il MM814 durante la \nseduta del 27 agosto 2024. \n \nInformazioni di carattere generale \n\nIl presente messaggio è una revisione dell’attuale regolamento comunale per la fornitura \ndi acqua potabile. Tale regolamento era stato inizialmente votato dal Consiglio comunale \ndalla nuova Città aggregata nel 2018 e poi rivisto ed aggiornato nel 2022 aggiungendo \nl’introduzione dei contatori intelligenti (smart meter). \n\n \nAggiornamento \n\nLa SEL tramite circolare n. 10/2023 richiede l’adeguamento del regolamento comunale \nper la fornitura di acqua potabile introducendo l’impiego dei contatori intelligenti (smart \nmeter) con una base legale adeguata e conforme alla legge cantonale sulla protezione \ndei dati personali (art. 6 LPDP; RL 163.100) e dalla giurisprudenza del Tribunale federale \n(1C 273/2020 del Tribunale federale del 05.01.2022). \n\n \nConsiderazioni \n\nLa Città ha già introdotto nel proprio regolamento l’utilizzo dei contatori intelligenti \navvallando le modifiche durante la seduta di Consiglio comunale nel maggio 2022 (MM \n558). \n\nLe modifiche richieste dalla SEL in oggetto a questo Messaggio municipale si adeguano \nquindi al Regolamento tipo per la distribuzione di acqua potabile (e industriale) – \nVersione 2.6.3 (giugno 2023) elaborato dall’Incaricato cantonale della protezione dei dati \ne l’Ufficio della protezione delle acque e dell’approvvigionamento idrico del Dipartimento \ndel territorio (DT-UPAAI), adeguando gli articoli come indicato nell’inserto A allegato al \nMM. \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n\nViste le considerazioni, la Commissione della legislazione invita codesto lodevole \nConsiglio comunale a voler \n\nrisolvere: \n\n1. Il Regolamento comunale per la fornitura di acqua potabile è modificato come alle \nproposte contenute nell’inserto A, parte integrante del presente Messaggio \nmunicipale. \n\n2. Le modifiche entrano in vigore con la crescita in giudicato della decisione di ratifica \nda parte della Sezione Enti Locali. \n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi Nadia Bianchi \n\nManuel Donati, relatore Alessandro Lucchini \n\nMarguerite Ndiaye Broggini Rosalia Sansossio \n\nKevin Simao Ograbek Maruska Vanza \n\nDila Zanetti  \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 411-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 411 \n \n \n\nConsuntivo 2019 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Musei \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n6 maggio 2020 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n2 \n \n\nSommario \n \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto/i di attività 4 \n\n2.1 Attività espositiva al Museo Villa dei Cedri 2019 4 \n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2019 5 \n2.3 Attività a SpazioReale 2019 6 \n2.4 Prospettive SpazioReale 2020-2021 6 \n \n\n3 Esercizio 2019 7 \n\n4 Conclusioni 9 \n\n5 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n3 \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nper statuto l’ente è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio \ncomunale per il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale \nhanno personalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono \namministrati secondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) \nallestiti secondo i criteri commerciali (artt. 662-670 del Codice delle obbligazioni). Nella \ncontabilità del Comune figura unicamente il contributo globale versato annualmente \nall’ente autonomo in base al mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. Con \nil presente messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi \n2019 dell’ente autonomo Bellinzona Musei. \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale “Bellinzona Musei” è operativo dal 1. gennaio 2016. \nBellinzona Musei ha per scopo la gestione dell’organizzazione dell’attività museale sia nel \nMuseo Civico di Villa dei Cedri sia in altri spazi, della gestione del comparto di Villa dei \nCedri, della manutenzione ordinaria degli stabili che fanno riferimento al Museo Villa dei \nCedri (stabile principale e dépendance adiacente) e delle infrastrutture al loro interno, della \ncollaborazione con altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione degli \nitinerari turistico-culturali sul territorio. \n \nIl 2019 è stato marcato innanzitutto dall’entrata sotto Bellinzona Musei di un nuovo spazio \nespositivo: SpazioReale, lo spazio dedicato al fotogiornalismo a Monte Carasso, nell’Antico \nConvento delle Agostiniane, creato nel 2012 dall’allora comune di Monte Carasso in \ncollaborazione con il fotogiornalista Gianluca Grossi. Con l’aggregazione del 2017 che \nincludeva Monte Carasso nei tredici Comuni riuniti per comporre la Nuova Bellinzona, \nSpazioReale è stato integrato in un primo tempo sotto la gestione dell’Ente Autonomo \nCarasc, per via della sua collocazione geografica. Nel corso nel 2018, in seguito alla \ncessazione della curatela di Gianluca Grossi, il Municipio ha deciso di trasferire la \ncompetenza di SpazioReale all’Ente Autonomo Bellinzona Musei.  \nPer Bellinzona Musei, chiamata oggi a gestire oltre al Museo Villa dei Cedri anche \nSpazioReale, rappresentano una priorità sia la valorizzazione del luogo – anche in quanto \nparte integrante di un monumento storico di grande valore, l’Antico Convento delle \nAgostiniane – sia il rafforzamento della programmazione artistica. In questa missione, \nBellinzona Musei è stata affiancata in particolare per quanto riguarda la promozione dal \nSettore Cultura ed Eventi della Città di Bellinzona. \n \n \nProseguendo sulla scia del 2018, il Consiglio direttivo dell’ente (composto dal municipale \nRoberto Malacrida, presidente; Alice Croce Mattei, vice-presidente; Manuela Kahn Rossi, \npresidente comitato scientifico; Juri Clericetti, quale rappresentante OTR Bellinzonese e \nAlto Ticino, Sara Pellegrini, Mattia Sormani, Vito Lo Russo) si è occupato: \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n4 \n \n\n- di procedere in collaborazione con il DOP nel lavoro di pianificazione \nlogistica, per meglio rispondere alle funzioni e alle necessità del Museo grazie \nalla collaborazione con un architetto esterno; \n\n- di sviluppare il lavoro di promozione del Museo e dell’intero comparto, con  \no la partecipazione e co-organizzazione di viaggi stampa, con la Città \n\n(maggio 2019) e in modo indipendente (ottobre 2019) \n\no mettendo l’accento sulla sua visibilità online ampliando il proprio \nsito Internet (attivo in 4 lingue da ottobre 2019 e rispecchiando la \ncomunicazione sul posto, che già risulta essere in 4 lingue dal 2015) e \nla presenza sui social media (carta di visita essenziale per le relazioni \ncon le realtà turistiche),  \n\no lanciando un’analisi marketing del Museo e del suo posizionamento, \nle cui conclusioni determinano le strategie di comunicazione già dal \n2020. \n\n2 Rapporto/i di attività \n\nDato la nuova complessità della struttura sotto Bellinzona Musei, troverete in allegato un \nrapporto di attività diviso in due parti in modo da permettere di evidenziare le attività e sfide \ndi ogni struttura – sia il Museo Villa dei Cedri che SpazioReale.  \n \nSi riassumono qui di seguito i punti salienti dell’attività 2019. Per i dettagli, vogliate riferirvi \nal rapporto di attività allegato al presente messaggio. \n\n2.1 Attività espositiva al Museo Villa dei Cedri 2019 \n\nNel corso del 2019 il Museo ha rinnovato con un tema inserito nel DNA della sua collezione \ne della sua storia espositiva: il paesaggio. Memoria del Sublime. Il paesaggio nel secolo XXI \nè la prima mostra di un ciclo che intende indagare il tema della natura e del paesaggio \nattraverso i secoli, dal 18esimo al 21esimo secolo (2019- ). Farà seguito a questa mostra d’arte \ncontemporanea, nel 2020, la mostra Paesaggi a confronto. Arte, natura e società 1850 – 1920, \nmostra che parte proprio da un nucleo di opere della seconda metà dell’800 della collezione \ndel Museo.  \n \nLa mostra autunnale dedicata a Josef Albers, Josef Albers. Anatomia di “Omaggio al \nQuadrato” (28 settembre 2019 – 2 febbraio 2020) rappresentava uno sforzo maggiore per il \nMuseo Villa dei Cedri in termini finanziari. Era però l’opportunità di \n1. Inserire il Museo nella visibilità data dal giubileo del Bauhaus – unico evento \n\nin Ticino dedicato a questo importante giubileo che ha visto coinvolto come \nprincipale protagonista in Svizzera il Zentrum Paul Klee a Berna  –  affermando \ncosì la posizione del Museo a livello svizzero e che prosegue la linea strategica \nsviluppata negli ultimi anni per la crescita del Museo Villa dei Cedri; \n\n2. Costruire un percorso culturale tra Castelgrande – Sala Arsenale e il Museo \nVilla dei Cedri coinvolgendo l’OTR Bellinzonese e Alto Ticino Turismo per una \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n5 \n \n\nmostra didattica sulle forme e i colori di Josef Albers, dando forza \nall’interazione tra due luoghi fondamentali della cultura a Bellinzona;  \n\n3. Rafforzare il legame con le scuole, posizionando il Museo come partner \neducativo di prima linea; anche questa scelta è stata confermata con la \npartecipazione di più di 30 classi (33 in totale), dalle scuole dell’infanzia alle \nscuole superiori (CSIA, SUPSI; Liceo), principalmente dal Bellinzonese e \nLocarnese, ai laboratori e visite guidate proposti durante la mostra. \n\n \nL’attività espositiva 2019 ha così corrisposto pienamente agli obiettivi Art. 2 Mandato \ndi prestazione Bellinzona Musei 2018-2020 e in particolare:  \n- promuovere e organizzare l’attività sia museale, in particolare l’allestimento \n\ndi mostre permanenti e non, all’interno del Museo di Villa dei Cedri e in altri \nspazi, sia extra museale, in particolare la valorizzazione degli itinerari \nturistico-culturali sul territorio; \n\n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune \ne con le principali realtà culturali regionali alfine di pianificare e coordinare \nl’attività museale e artistica in un ambito cittadino e regionale. \n\n \n \n\n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2019 \n\nIl Museo ha perseguito nel suo intento di ampliare il rapporto e la collaborazione con le \nassociazioni culturali attive sul territorio per creare un calendario di offerte differenziate \natte a stimolare e accogliere un pubblico il più eterogeneo possibile, avvicinare al mondo \ndell’arte, trasmettere conoscenze trasversali e coltivare un senso di identità culturale. \nNello specifico sono stati coinvolti i seguenti operatori: il Circolo di Cultura di Bellinzona/ \nDomus Poetica, il Cinema Forum (Bellinzona), la Fondazione Monte Verità (Ascona), \nl’Accademia di Architettura (Mendrisio), l’Istituto Internazionale di Architettura i2A \n(Lugano) e il Museum für Gestaltung (Zurigo), oltre agli enti che regolarmente \ncontribuiscono attivamente al calendario del Museo (tra cui ISMR – Istituto svizzero Media \ne Ragazzi, Bellinzona; Biblioteca cantonale Bellinzona; Teatro Sociale Bellinzona; BioTicino; \nl’associazione PerBacco!; il Dicastero Educazione e Cultura, Settore Cultura e Eventi, e il \nDicastero Finanze, economia e sport, Settore finanze e promozione economica). \n \nLa programmazione del Museo nel suo insieme con le sue attività ha di conseguenza \npienamente risposto agli obiettivi fissati all’Art. 2 del Mandato di prestazione \nBellinzona Musei 2018-2020 e in particolare: \n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri; \n- mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Parco, Tensostruttura e \n\nVigneto) per eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con la \ndirezione e l’attività del Museo; \n\n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune \ne con le principali realtà culturali regionali al fine di pianificare e coordinare \nl’attività museale e artistica in un ambito cittadino e regionale.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n6 \n \n\n2.3 Attività a SpazioReale 2019 \n\nGli obiettivi 2019 per SpazioReale sono stati: \n\n1. Confermare e rafforzare la collaborazione con la World Press Photo \nFoundation di Amsterdam, in modo da garantire continuità alla presenza \ndella mostra World Press Photo Exhibition a Monte Carasso, unica tappa della \nmostra in Ticino. Oggi, SpazioReale e la World Press Photo Foundation sono \nlegati da un contratto di tre anni (2019-2021).  \n\n2. Sviluppare un‘ efficiente strategia di promozione della mostra World Press \nPhoto in particolare e di SpazioReale in generale, precedentemente più \npuntuale. Oggi SpazioReale e le sue mostre beneficiano di una migliore \nvisibilità, contando in particolare su di una campagna di affissione mirata a \ncoprire l’intera durata della mostra, sulla produzione e distribuzione di flyers \npromozionali nei vari punti turistici e culturali del Cantone, e su di una \npresenza estesa sui social media (Facebook e Instagram). L’efficienza si è \ndimostrato nel riscontro di pubblico con una frequentazione al di là delle \naspettative e delle due ultime edizioni (più di 1’300 visitatori in sole tre \nsettimane versus 508 nel 2017 e 885 nel 2018). \n\n \nInsieme a indispensabili lavori di manutenzione e miglioramento dell’infrastruttura, queste \nmisure hanno permesso di creare le basi necessarie per lo sviluppo di un programma \nespositivo interessante, che consenta di garantire continuità alla storia di SpazioReale.  \n \nMantenendo la linea del Mandato di prestazione di Bellinzona Musei, art. 2 “Bellinzona \nMusei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune e con le principali realtà \nculturali regionali alfine di pianificare e coordinare l’attività museale e artistica in un \nambito cittadino e regionale”, anche la mostra World Press Photo ha promosso le sinergie \ncon il Dicastero Cultura proponendo l’abbinamento del finissage della mostra con l’evento \nOpen Doors di Locarno Film Festival. \n \n\n2.4 Prospettive SpazioReale 2020-2021 \n\nSpazio Reale è il primo caso di estensione delle attività dell’Ente autonomo Bellinzona \nMusei fuori del Museo Villa dei Cedri e dei percorsi turistici-culturali del suo mandato di \nprestazione 2018-2020. È evidente per il Consiglio direttivo di Bellinzona Musei il valore \nculturale di SpazioReale, ma anche turistico, e non solo a livello regionale. In questo senso, \nil Consiglio direttivo di Bellinzona Musei si propone di concentrarsi su una \nprogrammazione su 3 anni (2019-2021) con un focus iniziale sul fotoreportage e due \nmostre annue confermando così l’orientamento sul fotoreportage di Spazio Reale \nallargando però la nozione di fotoreportage (sotto Gianluca Grossi, il fotoreportage era \ncompreso esclusivamente come fotoreportage di guerra). Valutando durante questi tre \nprimi anni le varie possibilità di sviluppo di SpazioReale, non solo in termini di contenuti \nma anche finanziari. \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n7 \n \n\n3 Esercizio 2019 \n\nL’esercizio 2019 chiude con un disavanzo di gestione corrente di fr. 1’926.87.  \n \nConto economico \n \n\nConto - Spesa P19 C19 Diff Commenti \nSpese per personale  600'000.00 610'845.00  Dovuto al personale \n\ndi cassa SR e \nall’aumento del \npremio assicurazione \nmalattia \n\nSpese per servizi e \nprestazioni \n\n471’700.00 522’982.27  1) \n\nSpese manutenzioni e \nriparazioni \n\n78'300.00 34'115.92  2) \n \n\nAltre spese d’esercizio 52'006.27 54'083.38   \nTotale spese  1'202'006.27 1'222'026.57 + 1,7%  \n     \n\n \nConto - Ricavo P19 C19 Diff Commenti \nRicavi di attività 37'400.00 35'683.70 -4,6% 3) \nRicavi da vendita vino 1'500.00 1'416.00 -5,6%  \nContributi da sponsor 65'000.00 88'000.00 +3, 4% No Sponsor per SR -4) \nContributo comune 1'095'000.00 1'095'000.00  1'030'000.00 VdC / \n\n65'000.00 SR \nTotale Ricavi 2019  1'198'900.00 1'220'099.70 +1,8%  \n     \nAvanzo / Disavanzo \nd’esercizio \n\n-3’106.27 -1'926.87   \n\n \n \nCOSTI \n \n1) Spese per servizi e prestazioni: l’aumento dei costi è dovuto a  \n\na. Costo pubblicazioni + 30%: son relativi a due aspetti specifici \ni. Il Museo ha iniziato già nel 2019 a lavorare sulle \n\npubblicazioni non solo 2019 e 2020, ma anche 2021; \nii. lavoro generato dall’integrazione di SpazioReale in \n\nBellinzona Musei, ha costretto a delegare la totale gestione \ndella pubblicazione della mostra autunnale all’editore, \ngenerando un costo aggiuntivo di più di EUR 10'000.00. \n\nb. Costo trasporti +27%: dovuto ad un problema per i voli e le casse del \ntrasporto dagli Stati Uniti per la mostra “Josef Albers. Omaggio al \nQuadrato” non prevedibile; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n8 \n \n\nc. Costo mediazione culturale + 50%riguardo al preventivo: il \nsuccesso dell’offerta per le scolaresche genera costi addizionali per \nil Museo, ovvero per ogni classe il museo copre 2/3 del costo \neffettivo di una visita guidata o di un laboratorio e prende a suo \ncarico il 100% del materiale per i laboratori, in modo da mantenere \nuna fatturazione alle scuole contenuta e accettabile e \nconcorrenziale di fronte ad un’offerta al LAC totalmente gratuita \n(sponsoring UBS). \n\n \n2) Spese manutenzioni e riparazioni: Il Preventivo 19 non considerava \n\nl’accantonamento per manutenzione stabili e strutture di CHF 60'000.00 \nrealizzato con il consuntivo 2018, così che i costi di manutenzione stabili per \nil 2019 erano stati fissati a CHF 30'000.00. I costi effettivi di manutenzione per \nil Museo Villa dei Cedri per il 2019 ammontano a CHF 58'895.20, ma sono \ncoperti integralmente dall’accantonamento. Le spese di manutenzione di CHF \n34'115.92 corrispondono alla manutenzione del parco, del mobilio, delle \napparecchiature e licenze informatiche e ai macchinari e attrezzi. \n\n \n \nRICAVI \n\n \n3) Ricavi di attività:  \n\nNel MM 210 sul consuntivo 2018 di Bellinzona Musei, veniva specificato che \nera in corso per il 2019 il progetto di sviluppare prodotti vari per diversificare \nle vendite e i potenziali ricavi presso il Museumshop (non solo pubblicazioni \ne cartoline come nella selezione attuale). Con la decisione di affidare ad un \nconsulente esterno l’analisi marketing del Museo e del suo posizionamento, \nle priorità si sono spostate sullo sviluppo del sito Internet in 4 lingue e sono \nstati realizzati solo alcuni primi modesti passi nello sviluppo del \nMuseumshop/caffetteria e delle visite guidate private (offerta a aziende \nprivate). Questo si traduce nei ricavi di attività con un risultato superiore a \nquanto preventivato per il Museo Villa dei Cedri per le voci “Tasse entrata \nvisitatori” (+16% VdC) e “Vendite bibite e diversi” (quasi il doppio), ma un \nrisultato inferiore nelle vendite del Museumshop. \n \n\n4) Contributi da sponsor: il dossier SpazioReale è arrivato troppo tardi nelle mani \ndi Bellinzona Musei per poter ottenere finanziamenti da terzi per la \nprogrammazione 2019 (termini di richiesta scaduti), le richieste di \nfinanziamenti dovendo esser fatte generalmente entro settembre al più tardi \ndell’anno precedente. Per questo i contributi da terzi riguardano per \nl’esercizio 2019 solo il Museo Villa dei Cedri. La situazione è stata corretta per \nil 2020 dove tutte le richieste sono uscite nei tempi dovuti. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 411 \n \n\n \n\n9 \n \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce dei quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato, raggiungendo gli \nobiettivi prefissati. Anche da un punto di vista finanziario – nonostante gli eventi \nstraordinari citati – l’ente autonomo è riuscito ad ottenere un risultato d’esercizio in linea \ncon le attese. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo \n2019 dell’ente autonomo Bellinzona Musei. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il consuntivo 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei. \n\n2 –È approvato il conto di gestione corrente 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese Fr. 1'222'026.57 \nTotale ricavi Fr. 1'220'099.70 \nRisultato d’esercizio Fr. -1'926.87 \n\n3 – È approvato il bilancio 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. 88'139.- e con una perdita riportata esposta \nin Fr. 1'566.36 che passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a Fr. 3’493.23. \n\n \n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n\n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- Consuntivo Bellinzona Musei 2019 \n- Rapporto d’attività Bellinzona Musei 2019 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto/i di attività\n\t2.1 Attività espositiva al Museo Villa dei Cedri 2019\n\t2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2019\n\t2.3 Attività a SpazioReale 2019\n\t2.4 Prospettive SpazioReale 2020-2021\n\n\t3 Esercizio 2019\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Risposta del Municipio

text: \n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n


Allegato - Resoconto della popolazione

text: \n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n2 agosto 2019 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n      ALLA \n      COMMISSIONE DELLA \n\nLEGISLAZIONE \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 35/2019 di Federico Rossini e \n\nconfirmatari intitolata “Attribuzione messaggi alle Commissioni – \n\nModifica del Regolamento comunale” \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nla mozione tratta il tema dei rapporti tra Municipio e Consiglio comunale e, in particolare, \n\nquello della trattazione dei messaggi municipali da parte delle Commissioni.  \n\nCon la nascita della nuova Città, a inizio legislatura, in accordo con i capi gruppo e su \n\nproposta annunciata in Consiglio comunale dall’allora presidente, si è definito che i \n\nmessaggi municipali venissero attribuiti a una sola Commissione, quella maggiormente \n\npertinente al tema. Ciò per facilitare il lavoro del Consiglio comunale e, nel limite del \n\npossibile, accelerare i lavori del legislativo. Questa prassi non impedisce (e non ha \n\nimpedito) di attribuire un messaggio a più Commissioni, di regola alla Commissione \n\n“tecnica” e alla Commissione della gestione quando vi fossero, oltre all’aspetto tecnico, \n\ndelle importanti ripercussioni finanziarie. In un recente incontro tra capi gruppo e \n\nSindaco questa prassi è stata condivisa e riconfermata. \n\nIl Regolamento comunale, di recente implementazione, definisce nel principio quali \n\noggetti debbano essere attribuiti a una Commissione “tecnica” (legislazione, edilizia, PR) \n\npiuttosto che alla Commissione della gestione, lasciano però un certo margine di manovra \n\nper permettere di gestire anche casi particolari. Si ritiene pertanto che l’attuale \n\nformulazione del Regolamento comunale e la prassi adottata, in accordo con i capigruppo, \n\nstia dando buona prova di sé e non necessiti dunque modifiche formali come quelle \n\nproposte dal mozionante. \n\nPer le ragioni sopra esposte il Municipio propone quindi di respingere la mozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Relazione di maggioranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 febbraio 2020 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SULLA MOZIONE NO. 20/2018 DI \nMANUEL DONATI E COFIRMATARI DENOMINATA \n"PRIMA I NOSTRI" \n\n \n \n \n \nla Commissione della gestione ha analizzato la mozione n°20/2018 “Prima i nostri” \nsentendo il mozionante in data 17 settembre 2019, in seguito ad avere preso \nconoscenza delle osservazioni preliminari del Municipio del 6 marzo 2019 e del parere \ngiuridico dei servizi competenti del 5 giugno 2019. \n \nSi ricorda, riprendendo gli elementi esaminati cronologicamente \n\n1. che la mozione, facendo riferimento alla decisione del Gran Consiglio del 21 \nfebbraio 2018 che ha inserito in alcuni dispositivi valevoli per le aziende \nparastatali come EOC, BancaStato, ATT e OTR, USI e SUPSI per il personale \namministrativo e ausiliario, ACR e aziende di trasporto sussidiate,  chiede che \nsia introdotta nel ROD la modifica legislativa che recita “nell’assunzione del \npersonale, a parità di requisiti e di qualifiche e salvaguardando gli obiettivi \naziendali, dà la precedenza alle persone residenti, purché idonee a occupare il \nposto di lavoro offerto” e che la sua validità sia assicurata nell’amministrazione \ngenerale, gli istituti e le aziende comunali, gli enti autonomi e le società \npartecipate del comune; \n\n2. che nelle sue osservazioni preliminari, il Municipio  \n- dichiara condividere nel principio l’obiettivo a cui tendono i mozionanti e \n\nassicura che in realtà la preferenza indigena era ed è uno stato di fatto a \ncui si è ampiamente attente;  \n\n- evidenzia comunque che gli accordi di libera circolazione limitano di \nmolto la portata pratica della preferenza indigena per Cantoni e Comuni \ne che, a livello del nostro Comune, non esiste assolutamente un \nproblema legato al frontalierato; \n\n3. che nel parere giuridico ripreso dal Municipio si ricorda che ogni e qualsiasi \nnorma comunale che si trova in contrapposizione con i principi dell’Accordo \nsulla libera circolazione delle persone non può essere applicata e, di \nconseguenza, la preferenza indigena come disposizione legale è illusoria per il \ncittadino perché senza reale tutela giurisdizionale. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nDurante l’audizione del mozionante, oltre alla rilettura dei documenti forniti dal \nMunicipio e alla loro discussione, è espressa un’altra volta la necessità che la prassi \ndelle assunzioni in vigore a livello comunale – la preferenza indigena è uno stato di \nfatto a cui si è ampiamente attento, subordinato però ai requisiti, alle qualifiche e alla \nsalvaguardia degli obiettivi aziendali – sia chiaramente espressa. \n \nAlla luce di quanto sopra, la Commissione della gestione fa sua la posizione espressa \ndal Municipio condividendo nel principio l’obiettivo della mozione n° 20/2018 senza \nperò ritenere giuridicamente sostenibile l’introduzione di questo principio nel ROD e, di \nconseguenza, propone pertanto di  \n \n\nrisolvere: \n \n\nLa mozione è respinta. \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nCharles V. Barras, relatore Tiziano Zanetti \n \n \nIvan Ambrosini Silvia Gada \n \n \nLisa Boscolo Vito Lo Russo \n \n \nPaolo Locatelli \n \n\n\n


name: Relazione della commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 6 giugno 2017 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE  \nNO. 2 RINUNCIA DEL SIGNOR MATTEO PRONZINI \nALLA CARICA DI CONSIGLIERE COMUNALE \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 16 maggio 2017 il \nMMN. 2 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della Legge organica \ncomunale, sottopone al Consiglio comunale la rinuncia del signor Matteo Pronzini alla \ncarica di Consigliere comunale. \n\n \nLa maggioranza dei Commissari, pur con qualche distinguo, ha condiviso le \nconclusioni del messaggio. \n\n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n\n" E’ accolta la rinuncia del signor Matteo Pronzini alla carica di Consigliere \ncomunale”. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\n \nNicola Zorzi \n \nAnita Banfi-Beltraminelli \n \nOrlando Del Don \n \nAlessandro Lucchini (con riserva) \n \nAntonio Ndombele (con riserva) \n \nPaolo Righetti \n \nEnrico Zanti \n \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \n \n \n \n \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \n\n \n\n \n\n         I Verdi \nT +41 (0) 58 203 10 00       c/o David Ronnie \n\nF +41 (0) 58 203 10 20        \nE-mail: cancelleria@bellinzona.ch      \n \n \n \n \n\nINTERPELLANZA 36/2017 DE I VERDI INERENTE A "BELLINZONA E LA \nMOBILITÀ DOLCE…QUALCHE SASSOLINO DA TOGLIERE" \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE  \n\nEgregio signor David, \n\nnel merito dell’interpellanza si risponde qui di seguito agli interrogativi sollevati: \n\n1. Gudo: tra al pian Marnino e Via Stradonino \nManutenzione invernale dei percorsi ciclabili. \nCome mai a Gudo, sul percorso regionale 31 vi è un cartello indicante che la \nmanutenzione invernale non viene svolta sebbene prevista espressamente \ndal regolamento? Intende il Municipio svolgere tale manutenzione e lotta al \ngelo? \n\nIn base al nuovo regolamento cantonale sulla manutenzione dei percorsi ciclabili del \n17 febbraio 2017, si valuterà con i responsabili del Cantone come procedere in questi \ncasi. \n\n2. Gudo: ponte su Via Stradonino \nPunto notoriamente pericoloso visto il forte traffico. Delle misure sono state \npreviste nell’ambito del PAB ma richiedono parecchio tempo. \nIn particolare l’area della rampa ovest, usata come posteggio, comporta \nparecchi rischi considerate la frequente presenza di veicoli in manovra, la \nforte pendenza e l’innesto repentino sul ponte dello Stradonino. Non si ritiene \nopportuno portare migliorie? \n\nLe misure citate dall’interpellante e contemplate dal PAB sono di competenza del \nCantone. Si valuteranno eventuali migliorie compatibilmente con i progetti in corso. \n\n3. Giubiasco – Gudo (Strada dell’argine – via Alle Golene): percorso regionale e \nnazionale. \nIl manto stradale risulta particolarmente rovinato con grosse buche in via alle \nGolene. \nI crateri si trovano specie all’altezza della ditta Giordani che produce \nquotidianamente un intenso via-vai di camion presumibilmente responsabili \n\nmailto:cancelleria@bellinzona.ch\n\n\n \n\n2 \n \n\ndel degrado dell’asfalto e incompatibili col carattere di una strada ciclabile e \nagricola. \nIntende il Municipio sistemare questi crateri stradali? \n \n \nIl manto stradale risulta particolarmente sporco di ghiaia derivante dall’argine \ndella diga insommergibile. Come mai il Municipio non pulisce mai questo \npercorso che può essere fonte di pericolo per bambini e bici da corsa? \nDurante l’inverno, complici alcune siepi il manto stradale risulta sovente \nfortemente ghiacciato. Come mai il Municipio non esegue la regolare \nmanutenzione anti gelo sul manto stradale di un percorso nazionale e \nregionale? \n\nIl collegamento è di proprietà del Consorzio Correzione Fiume Ticino e pertanto la \nmanutenzione è di sua competenza. Per quanto riguarda il servizio invernale, il \nComune provvede allo sgombero neve nel tratto compreso tra le due strade comunali \ne più precisamente Strada dello Stadio e Strada Al Lotti. \n\n4. Giubiasco: via Golena, percorso nazionale e regionale \nCon l’asfalto posato nella parte nord di via Golena il percorso che passa \ndietro alla centrale elettrica ha assunto ancora maggiore importanza rispetto \nal passato. Tuttavia gli incroci della strada con modalità di precedenza da \ndestra mettono in pericolo i ciclisti che transitano da lì, in particolare \nnell’incrocio con via Camana e via Sottocentrale. Va segnalato che gli \nspecchi posati ai due incroci non sembrano assolvere adeguatamente lo \nscopo per i quali sono stati posati. \nNon ritiene il Municipio di dovere modificare la segnaletica con degli stop per \nfare in modo che le automobili (molte quelle giornalmente dirette al vicino \nposteggio golena) non piombino sul percorso ciclabile, rischiando \ndrammatiche conseguenze? \n\nSi conviene che la situazione ad entrambi gli incroci può essere migliorata con la \ndemarcazione di linee di direzione per incroci con tre ramificazioni. \n\n5. Bellinzona: via Chicherio, percorso nazionale e regionale \nIl manto stradale risulta pesantemente deteriorato e pone problemi in \nparticolare alle bici da corsa. L’alternativa dell’argine insommergibile non \nappare in questo senso comunque adeguata per questo tipo di mezzi. \nCome intende muoversi il Municipio per sistemare questa pavimentazione? \n\nSi valuterà il degrado della strada e si programmeranno i necessari lavori di \nmanutenzione da eseguire nell'ambito dei lavori di manutenzione corrente. \n\n6. Negli scorsi mesi sono state posate numerose rastrelliere quali nuovi stalli \nper biciclette. Purtroppo però le stesse non sono assolutamente adeguate a \nevitare i furti, dato che permettono l’aggancio al massimo della ruota davanti \ndel proprio velocipede. \nCome mai il Municipio ha acquistato tali rastrelliere e non ha considerato il \npericolo di furti (peraltro estremamente presente in Città)? Come intende \nrimediare a questa mancanza? \n\nCon modelli normalmente in commercio è comunque possibile lasciare anche il telaio. \nIl modello scelto che si inserisce nell’arredo urbano del centro storico ha caratteristiche \ndel tutto simili ad altri modelli in uso in molti altri contesti urbani. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n7. Bellinzona: via Lavizzari \nNell’ambito della nuova segnaletica in via Lavizzari sono stati rimossi gli stop \ndi via Campo Marzio e via dei Gorla. Questo comporta perciò l’immissione dei \nveicoli direttamente sulla pista ciclabile di via Lavizzari con peraltro scarsa \nvisibilità per le automobili e pochissimo tempo di reazione per i ciclisti. \nCome mai il Municipio ha adottato questa soluzione pericolosissima? Come \nintende agire per ridurre questo grave rischio? \n\nNei progetti Zona 30 Vela e misura ML 2.2.3 (PAB2) sono previsti diversi interventi \ninfrastrutturali volti a migliorare le condizioni del transito pedonale e ciclistico. \n\nNei punti segnalati vi sono: \n\n- un nuovo vaso con segnale 1.32 “Ciclisti” (OSStr) su via Campo Marzio che: induce \ni veicoli a transitare sulla destra permettendo un’adeguata visibilità verso i ciclisti \nprovenienti da sinistra; attira l’attenzione sui ciclisti in transito; protegge questi ultimi \nnella svolta a destra dalla corsia ciclabile di via Lavizzari;  \n\n- superfici colorate in rosso che evidenziano il passaggio di ciclisti sulla corsia \nciclabile.  \n\nLa questione sollevata dall’interpellante non sussiste in quanto evidentemente relativa \nad una fase transitoria di cantiere. \n\n \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n  \n\n \n\n \n\nInterpellanza 185/2023 \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \nCon riferimento alla precedente mozione su questo tema, accolta dal CC il 16 maggio 2022, \nvengono poste le seguenti domande: \n \n1. Cosa è stato fatto finora? \n\nÈ attualmente allo studio il progetto del nuovo ecocentro di Gudo; per l’ecopunto di via \nPian Lorenzo a Bellinzona vedi risposta al punto 3. \n\nParallelamente sono state adottate misure strutturali in due ecopunti nel quartiere di \nCamorino muniti di contenitori interrati; tali misure, intese come provvedimenti \nprovvisori, consistono nella posa di recinzione e cancelli i quali vengono aperti in parte da \ncollaboratori SUC ed in parte (notturno e giorni festivi) da agenti Polcom. Durante il \nperiodo di prova le misure si sono rivelate efficaci, e a piena soddisfazione dei cittadini \nresidenti, anche se piuttosto dispendiose in termini di impiego di personale.  \n\nSu questa base si potranno ora valutare interventi a carattere definitivo (posa di recinzione \nfissa) con eventualmente la predisposizione di sistemi di chiusura-apertura automatizzati. \n\nLaddove possibile (non tutti gli ecopunti hanno la stessa struttura logistica) si valuterà \nl’implementazione di misure analoghe. In molti casi si renderanno necessari interventi \nstrutturali più importanti che dovranno essere trattati in modo più approfondito. \n\n \n\n2. Vi è stata l’introduzione del nuovo regolamento? Come sono stati informati i \n\nconcittadini? \n\nDi principio in ogni quartiere vigono disposizioni, regole ed orari specifici per la fruizione \ndegli ecopunti che sono rimaste tali anche dopo l’aggregazione. Si intende ora uniformare \nquesti aspetti su tutto il territorio probabilmente già a partire dal prossimo anno. \nTrattandosi di misure organizzative non risulta necessario allestire uno specifico \nregolamento; si provvederà a fornire le necessarie indicazioni mediante le indicazioni sul \ncalendario dei rifiuti e a predisporre una adeguata segnaletica informativa presso i vari \necopunti. L’informazione potrà inoltre essere rafforzata anche tramite i consueti canali \ninformativi (Bollettino, albi, sito della Città, media).  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. In particolare, a che punto sono i lavori per sistemare l’aspetto estetico \n\n(schermature) dell’ecopunto ubicato a 100 metri dal Castello di Montebello? \n\nL’intervento di sistemazione di questo ecopunto, anche per migliorare l’aspetto estetico \ntramite delle schermature, è stato inserito nel Piano delle opere 2024, anno in cui è \nprevista la sua realizzazione. \n\n \n4. Considerando il necessario ammodernamento nella raccolta rifiuti, quanti sono \n\nstati i punti di raccolta interrati eseguiti negli ultimi due anni? In che luoghi? Vi \n\nè un progetto specifico in merito? \n\nNel corso degli ultimi due anni sono stati posati: \n- nel quartiere di Bellinzona 5 cassonetti ed altri 11 sono in trattativa per una \n\nprossima realizzazione. \n- nel quartiere di Giubiasco 11 cassonetti; al momento non ci sono trattative in \n\ncorso.  \nSi tratta sostanzialmente di interventi legati a promozioni private che risultano coerenti \ncon la rete dei cassonetti indicata nel piano generale sviluppato dalla Città. Questo piano \nfungerà da base per il progetto definitivo della rete dei cassonetti interrati che sarà gestito \ndal SOP. \n \n \n \n\n\n


Testo interrogazione

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Testo mozione

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name: Testo mozione - trasformata in interpellanza

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name: Allegato - Consuntivo Quartiere di Camorino


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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n24 novembre 2021 \n \n\n \n\n \n\n Egregio signor \n Danilo Forini \n per il gruppo Unità di Sinistra \n  \n \n \n \n  \n\nInterrogazione 17/2021 \n"Un potenziale di 101 GWH di elettricità lungo autostrade e \nferrovie" di Danilo Forini e cofirmatari a nome del gruppo Unità \ndi sinistra \n\nEgregio signor Forini, \n \ncon riferimento all’Interrogazione in oggetto concernente il potenziale dato dalla \nrealizzazione di impianti fotovoltaici lungo l’autostrada e la ferrovia e allo studio \ncommissionato dal Consiglio federale presentato in data 27 ottobre 2021, prendiamo \nposizione sulle relative domande poste come segue. \n \n1. Il Municipio intende approfittare di questa recentissima decisone del Consiglio \n\nfederale prendendo direttamente contatto con USTRA per facilitare opportunità \nper realizzare impianti fotovoltaici lungo l’A2 beneficiando gratuitamente delle \nsuperfici? \n\nIl Municipio saluta con piacere la decisione del Consiglio federale volta ad offrire \ngratuitamente le superfici idonee alla posa di impianti fotovoltaici lungo le autostrade e \nferrovie svizzere. Sottolineammo tuttavia che per quanto concerne la collaborazione già in \natto con la filiale USTRA di Bellinzona, quest’ultima si è sempre mostrata collaborativa e \ndisponibile, nel limite delle sue esigenze tecniche, mettendo a disposizione le proprie \ninfrastrutture a titolo gratuito. Le difficoltà riscontrate nel caso già precedentemente \nesposto dei ripari fonici di Carasso/Galbisio non erano legate a questioni di tipo \nfinanziarie imposte da USTRA (nel senso di costi di affitto) quanto piuttosto a questioni \ntecniche e soprattutto logistiche (impossibilità di posizionare i pannelli in maniera \nottimale a causa degli spazi estremamente ristretti verso la strada d’argine di proprietà e \ngestione del Consorzio Correzione Fiume Ticino). \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Il Municipio può farsi parte attiva nei confronti di AMB per richiedere \nun’approfondita analisi generale dell’intero potenziale di utilizzo di tutte le \nsuperfici in territorio comunale lungo l’A2 per l’istallazione di impianti \nfotovoltaici? \n\nSi, il Municipio conferma che è in atto uno studio congiunto tra AMB e la Direzione \nUSTRA per valutare le tratte più idonee che si prestano per realizzare un impianto \nfotovoltaico tra Moleno e il Ceneri. Considerata l’esperienza e le difficoltà tecniche e \nlogistiche riscontrate nel tratto di Galbisio, si intende nel limite del possibile anticipare le \ndecisioni e le soluzioni già in fase di programmazione e progettazione dei prossimi \ninterventi lungo l’autostrada. \n \n3. A che punto è la realizzazione di un’installazione di produzione fotovoltaica da \n\nparte dell’AMB lungo l’autostrada di Camorino? \nIl progetto sta avanzando e AMB conferma che si sta procedendo con la progettazione di \ndettaglio per realizzare lungo l’imponente muro edificato all’uscita di Bellinzona Sud a \nCamorino un impianto di una lunghezza di ca. 500 metri. \nPer completezza di informazione segnaliamo che purtroppo le intenzioni iniziali \ndell’Azienda di posare su tutta la parete che ha un’altezza di 5.5 m i moduli fotovoltaici \nhanno dovuto essere fortemente ridimensionate a causa delle necessarie prescrizioni \ntecniche e di sicurezza da rispettare. La parte inferiore del muro, per un’altezza di 4.20 \nmetri, non può infatti essere utilizzata per giustificati motivi di sicurezza stradale; rimane \na disposizione solamente una fascia superiore dove verrà pertanto posata una fila di \npannelli.  \nCiò a conferma che al di là delle buone intenzioni di tutte le parti e della politica che \nMunicipio e AMB perseguono nel realizzare impianti ad energia rinnovabile sul territorio, \nogni caso deve essere analizzato singolarmente e le difficoltà tecniche, logistiche o \nfinanziarie spesso limitano i possibili investimenti. \nD’altra parte ciò è esattamente a quanto giunge il rapporto del Consiglio federale a cui fa \nriferimento l’interrogazione: unicamente il 20% delle superfici teoricamente sfruttabili \npuò essere realmente utilizzato per la posa di pannelli fotovoltaici lungo l’autostrada. Il \nrimanente 80% non è utilizzabile. Le possibilità effettive di collocazione dipendono infatti \nanche dall'integrazione nel paesaggio, dall'ombreggiamento, dagli ostacoli per accedere \nalle pareti, dalle procedure e agli studi necessari, così come al costo aggiuntivo per \ncollegare l'impianto a un punto di connessione alla rete pubblica più vicina e al fatto che \nl’energia spesso non può essere consumata in loco.  \n \n4. Le difficoltà tecniche riscontate nei pressi dei ripari di Carasso/Galbisio non \n\npossono essere risolte e superate come negli esempi descritti dal Rapporto del \nConsiglio federale? \n\n5. La decisione della Confederazione di modificare il quadro normativo e \nconcedere delle superfici a titolo gratuito a terzi modifica la valutazione del \nMunicipio sulla mozione 80/21? \n\nCome detto, nei punti precedenti la ragione della rinuncia a realizzare un impianto sulla \ntratta di Galbisio non era legata a eventuali costi di noleggio o partecipazione delle \ninfrastrutture USTRA ma a motivi logistici legati all’utilizzo della adiacente strada d’argine \nper le operazioni di manutenzione da parte del Consorzio, elementi questi che non sono \ncambiati a seguito del Rapporto federale \n \n\n\n\n \n\n3 \n\n6. Al di là della mozione, è prevista la realizzazione da parte dell’AMB in tempi \nbrevi di impianti fotovoltaici lungo l’A2 su nuovi o vecchi ripari fonici? \n\nRibadiamo che l’intenzione del Municipio e di AMB è quella di sostenere proattivamente \nlo sviluppo dell’energia fotovoltaica su tutto il territorio e quindi anche lungo l’autostrada. \nA breve termine, AMB ha in programma l’istallazione di pannelli fotovoltaici sul muro \nautostradale di Camorino. Si prevede di poter realizzare l’impianto entro metà del 2022. \nA medio termine progetti concreti potranno scaturire dall’analisi congiunta AMB-USTRA \nin corso che, oltre a criteri ambientali e politici dovrà considerare criteri di efficienza e di \nfattibilità tecnica. \n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n  \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 15 ottobre 2024 \n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMozione 20/2021 "Colloqui di valutazione del personale" di \nMatteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \ndurante le sedute della Commissione della legislazione, dopo un iter che ha previsto una \nserie di approfondimenti, ha esaminato e discusso la mozione 20/2021 per la quale vi \nsottoponiamo il presente rapporto unanime. \n \n \nPremessa \nLa Città di Bellinzona, nel suo ruolo di datore di lavoro, prevede lo svolgimento di colloqui \ndi valutazione almeno annuali per ogni collaboratore. Il colloquio funge sia di momento \ndi valutazione delle prestazioni che da verifica della situazione lavorativa e di \nprogrammazione futura. \nL’intenzione dei mozionanti è da un lato quella di sanare un difetto formale, ovvero \npretendere che il Municipio di Bellinzona emani i dettagli di gestione operativa in merito \nalla valutazione del personale, ad oggi ancora legati ad un’ordinanza della “vecchia” \nBellinzona, datata 2014; dall’altro chiedere al Lodevole Consiglio comunale di inserire \nnel Regolamento organico dei dipendenti (ROD) una serie di postulati volti a garantire \nmaggiori tutele ai dipendenti comunali relativamente al processo di valutazione annuale. \n \n \nConsiderazioni generali \nLa mozione, datata 2021, è stata approfondita in una serie di momenti differenti. \nDurante questi approfondimenti si sono da un lato discussi i singoli aspetti che la \nmozione promuove, mentre dall’altro si è interagito con il Municipio con il duplice \nobiettivo di avere esaustivi chiarimenti dal profilo del “datore di lavoro” e capire come lo \nstesso intendesse procedere rispetto all’inquadramento formale delle varie disposizioni \nin ambito di valutazioni del personale. \n \n \nConsiderazioni di merito \nLa Commissione della legislazione ritiene prioritario sottolineare come, in generale, \nl’obiettivo della valutazione annuale delle prestazioni sia innanzitutto quello di \npromuovere un rapporto virtuoso e di fiducia tra collaboratore e datore di lavoro, non \ndunque di porre le due entità in contrapposizione. Sia per il datore di lavoro che per il \ncollaboratore è un momento importante: dal lato del funzionario responsabile è \noccasione per fornire al collaboratore un feedback sull’andamento del periodo trascorso \ne di assegnazione degli obiettivi, pratici e attitudinali, per quello a venire. Anche dal lato \n\n\n\n \n\ndel collaboratore è l’occasione per esprimere il proprio vissuto rispetto all’inquadramento \nprofessionale e condividere eventuali disallineamenti con il funzionario responsabile. \nFatta questa premessa, è parere della Commissione che l’intento del Municipio quale \ndatore di lavoro sia in linea a questi valori e le varie disposizioni nel tempo emanate, \ntalune delle quali certamente vetuste e che vanno rieditate, è coerente con il predetto \nprincipio. \nSpecificatamente, dai regolamenti e dalle procedure vigenti emerge che sia gli aspetti di \npianificazione del momento valutativo che procedurali sono allineati agli standard e a \nquanto richiesto dai mozionanti.  \nIn merito alla proposta dei mozionanti relativa alla possibilità del collaboratori di farsi \naccompagnare da una persone di fiducia, la Commissione ha discusso \napprofonditamente sulla questione non trovando un’unanimità di vedute; in particolare,  \nuna maggioranza dei sottoscriventi ritiene che, coerentemente con il valore non \nantagonistico del momento valutativo espresso in precedenza, non sia auspicabile che \nil collaboratore possa presentarsi al colloquio con una persona di sua fiducia, in \nparticolare se quest’ultima non appartiene all’organico della Città.  \nUna minoranza dei sottoscriventi ritiene invece che in casi di oggettiva conflittualità e \ndiscordia sia importante garantire al collaboratore la possibilità di farsi accompagnare da \nchi ritiene opportuno, prediligendo però la richiesta di presenza di un membro della \nCommissione del personale. \nRispetto a questa sollecitazione si ricorda inoltre come il regolamento e la consuetudine \nprevedano già che il collaboratore possa formulare osservazioni sull’esito della qualifica \nentro 15 giorni e queste saranno valutate dal Municipio, oltre che essere data facoltà al \ncollaboratore di interpellare la Commissione paritetica consultiva e conciliativa. \n \n \nConclusioni \nI Commissari della legislazione esprimono disappunto per il prolungarsi dei tempi di \npreparazione della nuova ordinanza/regolamento che disciplina il processo di \nvalutazione del personale della Città e, di conseguenza, anche di evasione della \npresente mozione, per la quale la Commissione della legislazione della precedente \nLegislatura aveva deciso di rallentarne l’evasione in attesa che il Municipio fornisse, \ncome promesso in tempi ristretti, la relativa direttiva che nel frattempo non è però ancora \nstata prodotta. \nInoltre, la Commissione ha esaustivamente discusso la necessità di inserire alcuni \naspetti, anche molto puntuali come quelli sollevati dai mozionanti, nel ROD, ritenendo \ninfine come quest’ultimo debba riportare unicamente gli elementi cardine mentre il resto \nvada normato attraverso altri strumenti. \nFatte queste premesse, si invita il Consiglio comunale a respingere interamente la \nmozione 20/2021, formulando nei confronti del Municipio i seguenti auspici: \n\na) Che nelle disposizioni in corso di emanazione sia espressamente prevista \nl’erogazione di una formazione sul processo valutativo a tutti i nuovi collaboratori \nche entrano nell’organico cittadino \n\nb) Che il Municipio si doti di strumenti di monitoraggio annuale delle ripercussioni \ndelle valutazioni sull’inquadramento salariale dei collaboratori, verificando in \nparticolare che vi sia omogeneità trasversalmente ai Dicasteri/servizi sulla \nproporzione di collaboratori distribuiti nelle tre classi di stipendio delle varie \nfunzioni (avviamento, mediana, superiore) e sulla quantità di collaboratori per i \nquali viene bloccato l’aumento annuale \n\n\n\n \n\n \nViste le considerazioni, la Commissione della legislazione invita codesto lodevole \nConsiglio comunale a voler \n\nrisolvere: \n1. La mozione 20/202 "Colloqui di valutazione del personale" di Matteo Pronzini, \n\nAngelica Lepori e Giuseppe Sergi è respinta. \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n\nAnita Banfi Nadia Bianchi \n\nManuel Donati Alessandro Lucchini \n\nMarguerite Ndiaye Broggini Rosalia Sansossio \n\nKevin Simao Ograbek Maruska Vanza \n\nDila Zanetti, relatore  \n\n \n\n \n\n \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n14 novembre 2018 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n\n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 14/2017 di Alberto Casari \n\nintitolata “Per la creazione di nuove cooperative d’abitazione sul territorio \n\ndi Bellinzona” \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nla mozione in oggetto propone che la Città si faccia promotrice di cooperative di \n\nabitazione e di appartamenti a pigione moderata. \n\nLa problematica dell’accessibilità ad abitazioni con pigioni sostenibili è sicuramente \n\nd’attualità, considerando anche come i programmi in questo senso avviati da \n\nConfederazione e Cantoni nei decenni scorsi (sulla base della legge federale del 1974 e di \n\nquella cantonale del 1985) stiano giungendo a conclusione. Il Municipio ritiene pertanto \n\nche lo sviluppo di cooperative di abitazione sul territorio cittadino possa essere uno \n\nstrumento utile al raggiungimento dello scopo.  \n\nIn questo senso il Municipio ha dato sostegno alla campagna promozionale \n\ndell’associazione delle Cooperative d’abitazione svizzera (www.cassi.ch), una cui serata \n\npubblica si terrà nella sala del Consiglio comunale il 21 novembre prossimo. \n\nIl Municipio ha pure individuato il sedime sul quale sorgono attualmente le Officine FFS di \n\nBellinzona idoneo ad ospitare in futuro cooperative di abitazione. Nel messaggio \n\nmunicipale 121 “Nuovo stabilimento industriale FFS e concetto urbanistico comparto \n\nOfficine FFS”, recentemente approvato dal Consiglio comunale, si è a questo proposito \n\nprevisto che una parte del sedime destinato alla Città (ca. 6000 m2) sia occupata da \n\ncooperative d’abitazione intergenerazionale e residenze a pigione sostenibile. Sarà il \n\nmandato di studio in parallelo, chiamato a definire il futuro pianificatorio del comparto, \n\nche dovrà dare indicazioni più precise sui dettagli su questa prospettiva. Toccherà poi \n\nall’iniziativa dei singoli, proprio per la natura stessa delle cooperative di abitazione, farsi \n\npromotrice di progetti di realizzazione di stabili con questa destinazione. Il Municipio e il \n\n\n\n \n\n2 \n\nConsiglio comunale dovranno in quel frangente definire le modalità di messa a \n\ndisposizione dei terreni previsti per quello scopo.  \n\nPer le ragioni sopra esposte il Municipio ritiene evase, per quanto di propria competenza, \n\nle richieste del mozionante. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

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