name: Relazione della commissione della legislazione

text: \n \n\n1 \n \n\n \n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 6 ottobre 2017 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE  NO. \n40 CONCERNENTE LA COSTITUZIONE DELLA \nNUOVA AZIENDA PUBBLICA MULTISERVIZI (AMB) \nPER LA NUOVA CITTÁ \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \n \nla Commissione della legislazione ha affrontato e discusso il messaggio municipale \nn. 40 in diverse sedute del mese di settembre. Considerato che alla fine del \nmessaggio è stata inclusa una serie di possibili domande con le relative risposte (una \nprima a livello di messaggi municipali), la Commissione ha posto al Municipio un \nnumero limitato di ulteriori domande. In questa sede si ringrazia il Municipio per la \ncelere ed esaustiva risposta alle stesse in occasione dell’audizione richiesta dalla \nCommissione e alla medesima hanno presenziato il Sindaco Mario Branda, il Vice-\nsindaco Andrea Bersani, il Direttore delle Aziende Municipalizzate della Città di \nBellinzona (AMB) Mauro Suà ed il Segretario comunale Philippe Bernasconi. \n \n \nI. Premessa \n \nCon il messaggio in oggetto il Municipio chiede sostanzialmente al Consiglio \nComunale di approvare lo Statuto dell’ente autonomo di diritto comunale denominato \n“Azienda Multiservizi Bellinzona” che sarà chiamato a gestire l’approvvigionamento \ne la distribuzione di acqua potabile, lo smaltimento delle acque luride (trattamento \ndell’acqua integrata dalla sorgente fino alla depurazione), la distribuzione di energia \ne i servizi di telecomunicazione, come pure di ratificare il mandato di prestazione tra \nil Comune e l’Azienda Multiservizi Bellinzona che congloba un contributo globale \nbiennale per gli investimenti pari a CHF 30'000'000.00. \n \nNell’arco dei decenni le attività delle AMB, grazie alla lungimiranza di chi le ha gestite \nnel passato e le gestisce tuttora, si sono estese e diversificate sul territorio della \nNuova Bellinzona e dei Comuni limitrofi, permettendo alle AMB di diventare \nun’azienda multiservizi regionale. L’attuale azienda ha sempre operato in maniera \nefficiente ed innovativa, offrendo servizi accurati e concorrenziali. Da annoverare vi \nè il servizio di telcomunicazione con la realizzazione di un’innovativa infrastruttura di \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nrete basata slla fibra ottica (servizi Wambo), rispettivamente la consulenza \nenergetica con la creazione di una rete di teleriscaldamento nel comparto Stadio. \n \nIl Municipo intende ora creare una nuova entità giuridica che inglobi gli attuali servizi \nofferte delle AMB con la depurazione delle acque. Con il trasferimento della proprietà \ndei beni amministrativi dal Comune al nuovo ente sarà inoltre possibile la \nrivalutazione degli impianti con la messa a disposizione della Città di un sostanzioso \ncapitale di dotazione remunerato.  \nCome evidenziato dal Municipio, questa importante quanto strategica operazione è \nstata predisposta nel corso del progetto aggregativo e si concretizza ora in questo \nmessaggio. \n \nPer il resto, onde evitare inutili ripetizioni, si rinvia a quanto esposto in maniera \nesaustiva nel messaggio che contiene molteplici informazioni sia politiche che \ntecniche e nei relativi allegati. \n \n \nII. Ente autonomo di diritto comunale \n \nLe attauli AMB sono rette dalla Legge sulla municipalizzazione dei servizi pubblici \ndel 1907. Tale base giuridica è in fase di abrogazione e pertanto la ricerca di una \nnuova forma giuridica in sostituzione dell’attuale forma di azienda municipalizzata è \npiù che reale. Si tratta allora di anticipare una soluzione prima che scompaia l’attuale \nforma di azienda municipalizzata. \n \nLa possibile trasformazione delle AMB in ente autonomo era stata discussa \nnell’ambito dello specifico gruppo di lavoro nel corso del progetto aggregativo ed è \nstata condivisa nel rapporto finale dello studio aggregativo.  \nPertanto la soluzione sottoposta dal Municipio all’attenzione di questo legislativo per \ngestire l’aprovvigionamento e la distribuzione di acqua potabile e energia, lo \nsmaltimento delle acque luride e i servizi di telecomunicazione,  è quella di costiture \nun ente autonomo di diritto comunale, avvalendosi delle possibilità concesse dagli \nartcoli 193 e segg. della LOC.  \n \nLa Commissione reputa che la variante scelta dall’esecutivo sia quella più \nconfacente alle necessità delle AMB. D’altro canto nel messaggio viene anche \nillustrato perché, dopo aver vagliato altre possibili alternative, non si è optato per \nun’altra entità giuridica. \nLa soluzione giuridica proposta permette inoltre all’ente pubblico, sia tramite i propri \nrappresentanti nel Consiglio direttivo, sia tramite il Consiglio comunale, di avere un \ncontrollo costante, permettendo di assicurare la necessaria autonomia operativa a \nchi è chiamato a gestire le attività quotidiane di un’azienda di tali importanti \ndimensioni (ad esempio autorizzare per accensione di prestiti, autorizzazione per la \nmessa a concorso pubblico, delibere per acquisti di contatori o cavi, ecc.). \nLe esperienze sinora maturate con gli enti autonomi costituti dalla Città possono \nessere senz’altro considerate positive. \n \n \nIII. Statuto e mandato di prestazione \nLa Commissione ha analizzato lo statuto che contempla quanto sancito dall’articolo \n193d LOC, rispettivamente il mandato di prestazione che prevede le condizioni \nsancte dall’art. 193b LOC, condevidendone il tenore.  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIn particolare i Commissari sottolineano che il Municipio e il Consiglio comunale \nsaranno responsabili degli orientamenti strategici delle nuovo Ente. II primo, \nattraverso i propri membri nel Consiglio  direttivo, sarà costantemente informato sulle \nattività dell’AMB e potrà richiedere in ogni momento tutta la documentazione che \nriterrà necessaria. Il secondo eserciterà il controllo attraverso diversi strumenti, tra i \nquali si annoverano l’approvazione dello statuto, la definizione del mandato di \nprestazione, la ratifica dei membri del Consiglio direttivo, l’approvazione dei conti \nannuali dell’ente tramite il controllo esercitato dalla Commissione della gestione. \nQuali esempi di decisioni strategiche (già in realizzazione) si possono annoverare \nl’acquedotto intercomunale e quello della Valle Morobbia, il progetto di una rete di \nfibre ottiche, oppure il progetto Sole per tutti. Per contro esempi di decisione \noperative da realizzare nell’ambito del mandato di prestazioni votato dal legislativo \ncon il credito quadro si annoverano l’acquisto di materiale per lo sviluppo delle reti, \nacquisto di energia sul mercato energetico, contratto con grandi clienti per fornitura \ndi elettricità sul mercato libero, realizzazione/rinnovi di serbatoi per l’acqua potabile, \nrifacimento delle condotte di adduzione o distribuzione, contratti di gestione tecnica \ndegli acquedotti per i comuni, acquisto di server e apparecchi, contratti di fornitura di \nbanda e canali TV per realizzare i prodotti Wambo, contratti di fornitura di servizi di \ninformatica a enti e comuni, sviluppo di nuovi prodotti nel settore delle \ntelecomunicazioni, sviluppo di soluzioni tecniche e apparecchi per veicoli elettrici. \n \nPer quanto concerne le risorse umane, i collaboratori delle attuali AMB e quelli del \nCDABR (ad ultimazione della procedura di sciglimento) verrano integrati nell’ente e \ni loro rapporti di lavoro saranno regolati dal Regolamento organico comunale (ROD) \ndella Città. Il Municipio potrà inoltre emanare uno specifico regolamento al fine di \nmeglio gestire modelli di lavoro diversificati, il tutto a beneficio sia del collaboratore \nche del datore di lavoro. Si pensi infatti a disposizioni riguardanti l’orario fisso che \nsono applicabili ai collaboratori che operano in squadre, e  a disposizioni riguardanti \nl’orario a turni applicabili per contro agli operatori al Centro comando. Una novità per \nl’Azienda multiservizi potrabbe riguardare il telelavoro, modello che potrà venire \nintrodotto per alcune tipologie di lavoro a precise condizioni. \n \nIl nuovo ente sarà prorprietario di tutte le infrastrutture e le attrezzature mobili \nconnesse, che saranno a tuttli gli effetti beni amministrativi ai sensi della LOC, che \nle verranno cedute dal Comune. Per quanto attiene l’aspetto finziario dell’intera \noperazione la Commissione rimanda all’esaustiva esposizione della relazione della \ngestione. \nI Commissari evidenziano unicamente il fatto che l’Azienda Multiservizi Bellinzona \nsarà autonoma dal profilo finanziario, nel senso che si finanzierà con mezzi propri \nderivanti dalla propria attività e tramite contributi e indennizzi di altri enti pubblici e \nprivati. Per contro costi derivante dall’assunzione di compiti particolari richiesti dal \nComune verranno coperti da un contributo ad hoc.  \n \n \nIV. Conclusione \n \nLa Commissione è convinta che la nuova forma giuridica permetterà all’Azienda \nPubblica Multiservizi Bellinzona di operare con sufficiente autonomia nel contesto \nattuale e futuro, ma agli organi istituzionali della Città di mantenere un controllo \nstrategico e politico. Inoltre l’Esecutivo verrà sgravato da quei compiti prettamente \noperativi di competenza di una direzione, ciò che con l’attuale municipalizzata non è \nattuabile.  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\n \n\nrisolvere: \n\n \n \n\nI. Approvvigionamento idrico \n \n\n1. Le Aziende municipalizzate dell’acqua potabile degli ex Comuni di Camorino, \nClaro, Giubiasco, Gnosca, Gorduno, Gudo, Moleno, Monte Carasso, Pianezzo, \nPreonzo, S. Antonio (Carmena) e Sementina sono sciolte con effetto al \n31.12.2017 e i loro attivi e passivi sono trasferiti nel bilancio al 31.12.2017 \ndell’Azienda municipalizzata, Sezione acqua. \n\n \n \nII. Smaltimento acque \n \n\n1. Gli attivi e i passivi del Consorzio di depurazione delle acque del Bellinzonese e \ndella Riviera sono trasferiti nel bilancio al 31.12.2017 dell’Azienda \nmunicipalizzata Sezione acqua, secondo quanto stabilito dallo specifico \nMessaggio. Sono riservati l’esito della procedura in atto di scioglimento del \nConsorzio CDABR e le decisioni dell’Autorità superiore in merito. \n\n \nIII. Costituzione ente \n \n\n1. È approvato lo statuto dell’Azienda Multiservizi Bellinzona con conseguente \ncostituzione del nuovo Ente autonomo di diritto comunale a decorrere dal 1. \ngennaio 2018 secondo le modalità indicate nel presente messaggio. Sono \nriservate eventuali modifiche richieste dall’Autorità cantonale. \n\n2. L’Ente autonomo AMB subentra alle Aziende municipalizzate di Bellinzona e \nne assume diritti e doveri. \n\n3. Al nuovo Ente è conferito l’intero patrimonio (mobili, immobili, servitù personali \ncedibili, convenzioni e ogni altro eventuale diritto reale limitato) del Comune di \nBellinzona, inerente all’esercizio delle attività delle Aziende municipalizzate- \nSezioni Elettricità e Acqua; le proprietà sono iscritte a bilancio come beni della \nsostanza fissa. I criteri di gestione di questi beni sono regolati dallo Statuto e \ncorrispondono a quanto applicabile per i beni amministrativi di proprietà \ncomunale, fatta eccezione per la facoltà di procedere a rivalutazione secondo \nquanto previsto dal successivo punto 4.. \n\n4. Il Municipio di Bellinzona – e per esso il Consiglio direttivo del costituendo Ente \n- è autorizzato a rivalutare con effetto al 01.01.2018 gli attivi delle Aziende \nmunicipalizzate della Città di Bellinzona (AMB), Sezione elettricità, per un \nimporto massimo di CHF 65 milioni, fino al raggiungimento del valore \ndeterminato da ElCom per la fissazione delle tariffe. \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n5. L’utile contabile generato dall’operazione è destinato – tramite un \nammortamento straordinario sulla sostanza amministrativa - al finanziamento \ndei prossimi investimenti strategici della Città e all’adattamento del sistema \nprevidenziale dei dipendenti del Comune di Bellinzona. \n\n6. Il Comune di Bellinzona conferisce all’Azienda Multiservizi Bellinzona un \ncapitale di dotazione di CHF 100 milioni. Un primo conferimento di CHF 50 \nmilioni si realizza con il conferimento dei beni di cui al precedente punto 3.; un \nulteriore conferimento di CHF 50 milioni verrà concretizzato con la distribuzione \ndell’utile straordinario conseguente all’operazione di rivalutazione di cui al \nprecedente 4., mediante trasformazione del proprio credito verso l’Ente in \ncapitale di dotazione. I relativi crediti decadono se non utilizzati entro il \n31.12.2020. \n\n7. I collaboratori della Città di Bellinzona – finora attivi presso l’Azienda \nmunicipalizzata – confluiscono nel nuovo Ente. Il regolamento organico delle \nAziende municipalizzate della Città di Bellinzona (AMB) del 1. ottobre 1996 è \nabrogato. \n\n8. È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Azienda \nMultiservizi Bellinzona per il periodo 2018 / 2019, con scadenza al 31 dicembre \n2019. \n\n9. Il Municipio di Bellinzona è autorizzato a prendere tutte le decisioni ed i \nprovvedimenti necessari alla trasformazione giuridica delle Aziende \nMunicipalizzate in Ente autonomo di diritto comunale e viene incaricato di \ndefinire tutti i dettagli inerenti a tale costituzione e di sottoscrivere tutti gli atti \nnecessari al suo perfezionamento. \n\n10. Gli oneri di qualsiasi genere riconducibili alla costituzione del nuovo Ente \nvengono assunti dall’Azienda Multiservizi Bellinzona. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nNicola Zorzi (relatore) \n \n\nAntonio Ndombele \n \n\nAnita Banfi-Beltraminelli \n \n\nPaolo Righetti \n \n\nOrlando Del Don \n \n\nEmilio Scossa Baggi  \n \n\nCarmela Fiorini \n \n\nEnrico Zanti \n \n\n \n\n\n


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name: Relazione della commissione della gestione

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 7 giugno 2018 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE         \nNO. 110 CONSUNTIVO STAGIONE 2016/2017 \nBELLINZONA TEATRO \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nIl MM 110 è stato trattato durante i lavori commissionali dei mesi di maggio e giugno \n2018, contestualmente ai lavori di approfondimento e analisi dei conti consuntivi dei \nquartieri per l’anno 2017.   \n\n \nPremessa \n \nBellinzona Teatro, Ente autonomo di diritto comunale nato nel 2012, ci presenta i dati \nconsuntivi della sua quinta stagione gestita dalla nuova entità gestionale. Ricordiamo \nche il mandato assegnato all’Ente e votato dal Consiglio Comunale del ex comune di \nBellinzona ha una validità di 4 anni (arco temporale dalla stagione 2015-2016 alla \nstagione 2018-2019) e prevede un contributo annuo di 380'000.- CHF (per complessivi \n1'520'000.- CHF). Gli esercizi contabili di Bellinzona Teatro, per garantirne la coerenza \ncontabile, coprono i 12 mesi della stagione teatrale, da settembre a agosto dell’anno \nsuccessivo, e non seguono il calendario dell’anno civile abitualmente utilizzato per la \nrendicontazione contabile.  \n \nConsiderazioni commissionali \n \nIl MM illustra in maniera trasparente ed esaustiva quanto avvenuto nel corso \ndell’esercizio in esame e sottopone alla nostra attenzione una serie di riflessioni di cui \nsi dovrà sicuramente tener conto nel prossimo rinnovo del mandato di prestazione, che \nci sarà sottoposto nei primi mesi del 2019. Bellinzona Teatro è una realtà consolidata \nattiva sul nostro territorio, che ha saputo negli anni garantire una valida offerta di eventi \ne manifestazioni, ma anche adattare la stessa rispetto alle mutate condizione quadro \ndel suo settore. Negli anni sono stati apportati alcuni cambiamenti nella \nprogrammazione delle stagioni, in modo da ottimizzare al meglio le risorse a \ndisposizione (riduzione del numero di repliche, ad esempio). Anche a livello \norganizzativo è stata raggiunta una stabilità che ha permesso di garantire \nun’operatività adeguata. \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nIl numero di spettatori ai vari spettacoli proposti nelle numerose e variegate proposte \ndel teatro è sostanzialmente stabile rispetto alle stagioni precedenti, in aumento per \ncontro il numero delle giornate di noleggio degli spazi per eventi terzi. \n \nOltre alle cifre contabili della stagione, dettagliatamente illustrate nel MM e nei relativi \nallegati e sulle quali torneremo nel prossimo capitolo della presente relazione, la nostra \nattenzione si è concentrata sul documento redatto dal direttore dell’Ente, Gianfranco \nHelbling, intitolato “Bellinzona Teatro: situazione attuale e prospettive”. Nell’analisi \nemerge una sana preoccupazione per il futuro a medio e lungo termine dell’Ente. \nBasandosi su dati analitici retrospettivi e sull’evoluzione dell’offerta teatrale in Ticino e \nnel resto del paese, il direttore si sofferma sui risultati raggiunti e sul posizionamento \ndel Sociale nel panorama culturale ticinese ed elvetico, che possono ritenersi \nsoddisfacenti e offrire buone prospettive per i prossimi anni. La fonte maggiore di \npreoccupazione è la dotazione finanziaria dell’Ente posta soprattutto in relazione al \ncontinuo aumento del costo degli spettacoli, elemento difficilmente influenzabile. Nel \nproporre soluzioni il direttore sottolinea l’importanza di rivedere il mandato in occasione \ndel prossimo rinnovo in modo da poter garantire un futuro all’altezza di quanto il nostro \nTeatro è in grado di offrire al suo pubblico. La Commissione ha apprezzato questo \ntrasparente documento e attende con interesse il MM per il nuovo mandato e le \nrisultanze dell’analisi che l’Unione Svizzera dei Teatri si appresta ad allestire, per \npermettere un confronto dal il Teatro Sociale e altre realtà simili presenti in Svizzera. \n \nAspetti finanziari e contabili \n \nL’illustrazione della situazione contabile al 31.08.2017 e su quanto avvenuto nell’anno \nd’esercizio è molto dettagliata e spiega in maniera esaustiva gli scostamenti rispetto al \nrelativo preventivo. L’esercizio si chiude con una perdita di 20'090.38 CHF a fronte di \nuna cifra d’affari (totale dei ricavi) di 1'237'836.25 CHF. La stabilità ottenuta grazie \nall’ottimizzazione del rapporto tra costo delle rappresentazione e numero di spettatori, \ncon il relativo incasso della vendita di biglietti e abbonamenti, ha permesso di \ncontenere il disavanzo nonostante il continuo aumento del costo dei cachet degli \nspettacoli. Preoccupazione desta l’ammontare delle perdite riportate che si attesta a \n252'002.55 CHF (con l’aggiunta della perdita dell’esercizio 2016-2017). Come già \nindicato si tratterà di rivalutare anche questi aspetti con la procedura di rinnovo del \nmandato di prestazione del prossimo anno. \n \nL’allegato rapporto di revisione allestito dalla Rebefid Sagl conferma la correttezza \ndella tenuta contabile. \n\n \n\nConclusioni \n\n \n\nPer concludere si rinnova l’apprezzamento generale per l’offerta proposta dall’Ente e \nper la professionalità con la quale lo stesso viene amministrato, diretto e gestito. In \nparticolare gli sforzi di valorizzazione e promozione fatti per ottenere un maggior \nriconoscimento a livello cantonale e nazionale sono stati valutati in maniera molto \npositiva. Un’offerta culturale, quella di Bellinzona Teatro, che deve essere sostenuta e \ndovrà essere messa ancor maggiormente in rete con gli altri attori del settore culturale \nattivi sul territorio della nuova Città, al termine di un normale e adeguato periodo di \nassestamento post-aggregativo.\n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nFatte queste considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler \n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n \n\n- È approvato il consuntivo 2016/2017 dell’Ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Teatro. \n\n \n \n \n\n* * * * * \n \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \n\n \nSilvia Gada  \n\nIvan Ambrosini \n\n \nLelia Guscio \n\nCharles Barras \n\n \nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli, relatore \n\n \nMarco Ottini \n\nAlice Croce-Mattei  \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 7 giugno 2018 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE        \nNO. 113 BILANCIO CONSUNTIVO  2017 AMB \nSEZIONE ELETTRICITÀ –  SEZIONE ACQUA \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nla Commissione della gestione ha discusso il MM 113 durante le sedute commissionali \ndei mesi di maggio e giugno 2018, contestualmente ai lavori di approfondimento e \nanalisi dei conti consuntivi dei quartieri per l’anno 2017. \n\nPer approfondire le varie tematiche la commissione ha formulato delle domande \nall’indirizzo delle AMB le cui risposte sono state presentate in modo esaustivo in sede \ndi audizione il 29 maggio 2018 dal Vice Sindaco Andrea Bersani, dal direttore Mauro \nSuà e dal responsabile della Sezione Acqua Maurizio Barro che ringraziamo per la loro \ndisponibilità. Si precisa che Marco Ottini non ha partecipato alle discussioni \ncommissionali in quanto membro del Consiglio direttivo. \n\nConsiderazioni di carattere generale \n\nCome ben noto a questo Consiglio il messaggio in oggetto rappresenta l’ultimo \nconsuntivo per le AMB secondo la forma contabile prevista dalla Legge sulla \nmunicipalizzazione dei servizi pubblici, in quanto con effetto 2018 è stato costituito \nl’Ente Autonomo Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB). \n\nA seguito dell’aggregazione e dagli accordi scaturiti con la Società Elettrica \nSopracenerina, inoltre, dal 1. gennaio 2017 l’ex Comune di Contone (ora quartiere di \nGambarogno) non fa più parte della rete di distribuzione AMB. La cessione di questa \narea giurisdizionale è stata compensata, a partire dal 2018, con l’acquisizione da parte \ndelle AMB della rete degli ex Comuni di Claro, Gudo, Moleno e Preonzo.  \n\nL’area di competenza di distribuzione di energia elettrica da parte dell’AMB potrà \nsubire ancora delle variazioni più o meno importanti. Il tutto dipenderà dall’esito delle \ntrattative di rinnovo delle concessioni di distribuzione con i Comuni di Arbedo Castione, \nCadenazzo, Lumino e S. Antonino i quali, ad oggi, non escludono un riscatto della rete \nsul proprio territorio.  \n\n\n\n \n\n2 \n \n \n\nLa proposta formulata dal Municipio di Bellinzona che, lo ricordiamo, prevede una \npartecipazione all’utile per questi Comuni per complessivi annui di ca chf  750'000.- di \ncui CHF 400'000.- da destinare ad un fondo per finanziamenti di strutture ad interesse \nregionale, unitamente all’offerta di avere un loro rappresentante in seno al consiglio \ndirettivo dell’Ente Autonomo, non ha ancora trovato riscontro positivo nei Comuni non \naggregati. La scrivente commissione, che è regolarmente informata  sull’evoluzione \ndelle trattative, invita il Municipio a continuare  a prediligere il dialogo fermo nella tutela \ndegli interessi di tutta la regione ma anche e soprattutto dell’azienda e della Città. \n\nNell’ambito delle telecomunicazioni rileviamo che nel 2017 è continuata la \nrealizzazione delle rete di fibra ottica. Grazie a questa importante e moderna \ninfrastruttura le AMB hanno potuto ampliare la propria offerta di servizi e prodotti alle \noltre 18'000 unità abitative che sono già collegate e alle piccole e medie imprese \npresenti sul territorio. Notiamo, inoltre, che l’AMB sta vieppiù acquisendo conoscenze e \ncompetenze nell’ambito della videosorveglianza rispettivamente della mobilità elettrica. \nSoprattutto in quest’ultimo ambito riteniamo fondamentale continuare nella via tracciata  \nper favorire questo innovativo e sostenibile tipo di mobilità. \n\nIl 2017 è stato un anno impegnativo anche per la Sezione Acqua delle AMB, la quale \nha ripreso la gestione di tutte le Aziende Acqua Potabile presenti negli ex Comuni. \nAl 31.12.2017 vi è stato poi lo scioglimento di tutte queste entità che sono confluite \n(sempre al 31.12.2017) nell’Azienda Multiservizi Bellinzona, Sezione acqua. Per \nquesto motivo nel messaggio in parola vengono ripresi i dati aggregati delle singole \naziende. \n\nViste queste importanti premesse la commissione della gestione nell’analizzare il \nmessaggio 113 ha voluto soffermarsi, oltre sugli aspetti finanziari, anche su aspetti di \nportata strategica quali lo stato della rete sia di distribuzione idrica che di distribuzione \nelettrica, sull’avanzamento dei lavori relativi gli acquedotti e alcuni approfondimenti per \nla sezione elettricità in merito alla grossa clientela e agli autoproduttori di energia \nelettrica.   \n\nSezione elettricità \n \nAspetti finanziari e contabili \n \n \nIl consuntivo della sezione elettricità delle AMB per il 2017 è contraddistinto da un \nrisultato sicuramente in linea con le aspettative. I dati salienti da evidenziare sono \nsenz’altro la cifra d’affari della Sezione elettricità di oltre CHF 56'185’997.-, investimenti \npari a CHF 6’525'280.- e un utile di ben CHF 3’800’00.- distribuito, per l’ultima volta \nvisti i cambiamenti nell’ambito aggregativo, alla Città e ai Comuni del comprensorio.  \nQuesti risultati stanno a confermare la valida strategia aziendale perseguita negli ultimi \nanni, che consiste in un oculato contenimento dei costi che ha permesso di destinare \nCHF 4’907’487.- agli ammortamenti e CHF 350’000.- al fondo di riserva.  \nPurtroppo nel 2017 la centrale della Morobbia, a causa delle scarse precipitazioni, ha \nfatto registrare una produzione inferiore alle medie pluriennali in generale e una \ndiminuzione pari al 13.03% rispetto all’anno precedente. Si segnala che le abbondanti \nnevicate di inizio 2018 e le precipitazioni verificatesi nel mese di maggio fanno ben \nsperare per un’inversione di tendenza per ritrovare una maggiore produzione.  \n\n\n\n \n\n3 \n \n \n\nConseguentemente ad una minore produzione l’azienda ha riscontrato un aumento dei \ncosti relativi l’acquisto di energia da terzi, in particolar modo, come da contratto a suo \ntempo stipulato, dall’AET ma anche dagli auto produttori presenti sul territorio.  \n \n \nInvestimenti \n \nPer migliorare le infrastrutture di rete sono stati investiti CHF 6'525'280.- con ricadute \npositive su tutto il territorio a conferma dell’importanza dell’azienda elettrica nel \ncontesto dell’economia locale. I continui e mirati investimenti hanno permesso alle \nAMB di raggiungere nel corso degli anni un elevato livello tecnico della rete. \n  \nSempre in tema di rete e in ottica di ripresa delle infrastrutture negli ex Comuni ex SES \ngià nel 2017 sono stati eseguiti  importanti investimenti infrastrutturali. In particolare \nper collegare le reti di Claro con Castione e Gudo con Bellinzona. Le AMB hanno \ninoltre proceduto alla sostituzione dei contatori nei quartieri installandone nuovi con \nsistema di telelettura. \n \nNell’acquisire le reti negli ex Comuni di Claro, Preonzo, Moleno e Gudo non si sono \nriscontrate particolari sorprese sullo stato della rete stessa in quanto già si \nconoscevano pregi e difetti. Sarà compito dell’azienda prendere atto definitivamente \ndello stato della rete durante i primi anni di esercizio così da conoscerne meglio gli \nimpianti e di conseguenza definire in modo più preciso quali saranno gli investimenti. \nL’obiettivo deve dunque essere quello di garantire la stessa qualità tecnica di rete per \ntutto il comprensorio. \n \nGrossi clienti \n \nCome anticipato la scrivente commissione ha voluto effettuare degli approfondimenti \nad hoc ed uno riguarda un importante segmento di clientela per l’AMB, quello dei \ngrossi clienti. In particolar modo si è voluto verificare se vi fossero state delle \nsignificative variazioni nel portafoglio clienti dalla liberalizzazione ad oggi.  \nLa direzione di AMB conferma che in generale il mercato elettrico per i grossi clienti \ncon consumo superiore ai 100’000kWh/anno rimane molto aggressivo e con margini \nmolto assottigliati. Da considerare che il 40% del consumo nel nostro territorio è di \nclienti che possono accedere al libero mercato. Di questi, ca. il 40 % sono oggi forniti \n(per quanto riguarda l’energia) da produttori da Oltregottardo mentre il rimanente \ncontinua a essere fornito direttamene da AMB o dalla società di servizi Enerti di cui fa \nparte anche AMB.  \nI clienti che hanno optato per altri fornitori negli ultimi 2 anni sono molto stabili (in altre \nparole non vi sono stati importanti cambiamenti di fornitore). Trattasi esclusivamente di \ngrossi clienti con sede decisionale Oltregottardo e tra queste purtroppo si possono \nannoverare le ex regie federali (Posta, FFS, Officine, Swisscom, Armasuisse). \nI grossi clienti ticinesi/bellinzonesi nonché le PMI rimangono fedeli alle AMB anche \ngrazie ai prezzi interessanti e al servizio ricevuto. \n \n \nAcquisto di energia dagli auto produttori  \n \nOltre alle vendite di energia la commissione ha voluto soffermarsi anche sugli acquisti \ndi energia e in particolare su quelli relativi gli auto produttori. \nVengono definiti auto produttori quei clienti finali che immettono tutta o parte \ndell'energia prodotta da loro impianti di produzione nella rete di distribuzione AMB. \n \n \n\n\n\n \n\n4 \n \n \n\nDai dati di consuntivo si evince che l’acquisto di energia da auto produttori è pari a  \nchf 479'636.-, importo ancora esiguo se raffrontato alle cifre totali ma significativo, \ncome confermatoci dalla direzione delle AMB e riassunto nelle tabelle, di una  \ntendenza in atto sul nostro territorio. \n   \n\nConteggio Autoproduttori AMB al 28.05.2018 \n\n   ENERGIA PRIMARIA N. IMPIANTI POTENZA INSTALLATA [KW] \n\nSolare 523 13665 \n\nIdroelettrico 5 276 \n\nBiogas 3 660 \n\nTotale 531 14601 \n\n \n \n\nEvoluzione impianti \n\n \n  ANNO N. IMPIANTI POTENZA INSTALLATA [KW] \n\n2018 *141 1601 \n\n2017 74 1400 \n\n2016 60 1600 \n\n2015 96 2350 \n\n2014 85 3250 \n\n2013 25 3020 \n\n1992-2012 50 1380 \n\nTOTALE 531 14601 \n\n   \n* acquisiti 100 nuovi impianti dei nuovi quartieri aggregati (800 KW) \n\n \nRiteniamo molto importante continuare a prediligere ed incentivare l’acquisto di energia \nproveniente da questo tipo di produzione con dirette ripercussioni sia economiche che \nambientali sul nostro territorio.  \n \n \nSezione Acqua potabile \n \n \nIl consuntivo che raggruppa tutti i dati di tutte le aziende acqua potabile che sono state \nriunite a seguito dell’avvenuta aggregazione presenta dei ricavi complessivi di  \nCHF 7'096'630.-. Le entrate effettive del 2017 dunque sono superiori sia a quelle \nregistrate complessivamente nel 2016 (CHF 6’8625'285) che a quelle preventivate  \n(CHF 6'878'746). Questo aumento è dato essenzialmente dalla situazione \nmetereologica verificatasi nel 2017 che con la sua scarsità di precipitazioni ha indotto \nl’utenza ad utilizzare più acqua per garantire la dovuta irrigazione di orti e giardini. \nTendezialmente però si riscontra un’erogazione pressoché stabile di acqua potabile \ncon dei consumi totali che si attestano attorno ai 4 milioni di metri cubi.  \n \nL’aggregazione ha portato le AMB – servizio acqua potabile ad un raddoppio delle \nutenze da servire.  Sono state riprese naturalmente anche tutte le attività delle aziende \nacqua potabile presenti in tutti gli ex comuni. Con la ripresa vi sarà dunque una \ngestione unitaria e centralizzata del picchetto, della manutenzione strutture, della posa \ndella rete, degli allacciamenti privati, del catasto, della gestione clienti e \ndell’amministrazione generale.  \n\n\n\n \n\n5 \n \n \n\nIn particolar da questo primo anno l’azienda ha potuto implementare tutti di dati dei vari \ncatasti delle reti e delle infrastrutture degli ex Comuni. Dal messaggio in parola ma \nanche da quanto emerso durante l’audizione si è potuto costatare che in quanto a \nprecisione dei dati forniti, a  tracciabilità degli allacciamenti e a  rilevazione delle  \ncondotte principali non sempre si è raggiunta la regola dell’arte. \n \nAlcuni ex Comuni sono stati dunque più virtuosi di altri e lo stato delle reti riprese varia \nanche a seconda degli investimenti fatti nel corso degli anni. \nLa sezione acqua, sulla base dei dati recuperati in questi mesi, ha potuto elaborare  \nuna stima degli investimenti da eseguire nei prossimi 12 anni che prevede opere per \nun totale di quasi CHF 90 milioni che comprendono i due importanti investimenti relativi \nai progetti PCAI-Gnosca e Valle Morobbia (VMO). La commissione, vista la portata \nstrategica di questi due progetti, ha chiesto un aggiornamento del loro stato \nd’avanzamento. Per una compiuta informazione a tutto il Consiglio Comunale, qui di \nseguito  riportiamo testualmente uno stralcio della presentazione sull’avanzamento dei \nlavori effettuata dal responsabile della sezione acqua durante l’audizione del 29 \nmaggio scorso .  \n \n \nPunto della situazione acquedotto VMO \n \n \n‘”Il progetto del nuovo acquedotto della Valle Morobbia e Giubiasco è partito prima \ndell’aggregazione ed è in corso d’opera. Il progetto è stato suddiviso in 4 Lotti: \n \n\n- Lotto 1 (serbatoi): nuovi serbatoi di Carena e Vellano e Madonna degli Angioli \n\n- Lotto 2 (condotte di trasporto in pressione): condotte di collegamento tra i serbatoi  \n\n- Lotto 3 (sorgenti): Monti Dosso, Ruscada, Valle di Prada, Melirolo \n\n- Lotto 4 (condotte d’adduzione): condotte dalle sorgenti ai serbatoi  \n\n \nIl progetto e la direzione lavori sono stati assegnati dall’ex Comune di Giubiasco allo \nstudio Sciarini di Vira Gambarogno. I lavori da impresario ed idraulico sono stati \nassegnati a diverse ditte seguendo la procedura della Legge sulle commesse \npubbliche dall’allora Municipio di Giubiasco \n \nIl progetto VMO, assieme al PCAI-Gnosca, è uno dei capisaldi del futuro \napprovvigionamento idrico della Città e con la messa in rete delle 13 ex AAP sarà \nperfettamente integrato nel concetto AMB di approvvigionamento sicuro e di qualità \nbasato su una diversificazione delle fonti . \n \nA seguito dell’aggregazione, sono mutati i comprensori di distribuzione e di \napprovvigionamento ed il progetto originale ha subito o sta subendo alcuni \naccorgimenti atti a migliorare l’efficienza tecnica e l’inserimento dell’importante opera \nnell’insieme del contesto regionale idrico. \n \nÈ stato pertanto deciso di non eseguire o modificare alcune parti d’opera, quali ad \nesempio la lontana captazione Fossada, permettendoci di risparmiare alcuni \ninvestimenti senza per altro snaturare il progetto. L’obiettivo risulta quello di rimanere \nsostanzialmente nei crediti previsti dal MM malgrado la presenza di imprevisti che si \nsono evidenziati durante la costruzione. \nQueste ottimizzazioni sono state rese possibili dalla nuova visione e strategia di \ngestione che tiene in considerazione tutte le fonti presenti sul territorio della nuova \ncittà, ciò che ci ha permesso di ottimizzare gli investimenti e garantire allo stesso \ntempo una migliore garanzia di approvvigionamento. \n\n\n\n \n\n6 \n \n \n\n \n \n \n \n \nAvanzamento dei Lavori  \n \nLOTTO 1 - SERBATOI: \n\n Serbatoio Vellano   90% \n\n Serbatoio Carena    70% \n\n Serbatoio Madonna degli Angioli 40% \n\n \nLOTTO 2 – CONDOTTE PRINCIPALI: \n\n Condotte (vedi piano)   43% \n\n \nLOTTO 3 - SORGENTI: \n\n Sorgenti Monti Del Dosso concluse 100% \n\n Sorgenti Ruscada in esecuzione   5% \n\n Sorgenti Val Prada     0% \n\n Sorgenti Val Melera (Alpe di Urno)   0% \n\n Valle di Melirolo    0% \n\n Carena Bassa    0% \n\n Pian Dolce (fermo)    0% \n\n \nLOTTO 4 - CONDOTTE \n\n Monti Del Dosso   99% (30 ml al serbatoio di Carena) \n\n Ruscada    100% \n\n Croveggia   99% (30ml  al serbatoio di Carena) \n\n Val Prada    100% \n\n Valle Melera   100% \n\n Pian Dolce (fermo)    0% \n\n \n \nPunto della situazione acquedotto intercomunale PCAI \n \n\nL’acquedotto intercomunale è un progetto che si basa sul Piano cantonale di \n\napprovvigionamento idrico facente capo alle zone di protezione di Gorduno-Gnosca. Il \n\nprogetto  prevedeva l’ottimizzazione delle fonti di approvvigionamento di 5 ex Comuni \n\n(Bellinzona, Monte Carasso, Sementina, Gorduno e Gnosca) ed è stato suddiviso in 14 \n\nlotti. Il progetto e parte della DL sono stati assegnati al consorzio NAIBE (studio \n\nBernardoni + studio CSD di Lugano), le opere per la posa delle condotte sono state \n\ngestite direttamente dalle AMB. \n\n \n\nIl PCAI rappresenta a tutti gli effetti la riserva in acqua potabile di qualità per l’attuale e \n\nfutura Città e ha permesso di realizzare una condotta di trasporto che collega Gnosca \n\na Sementina.  \n\nQuesta spina dorsale idrica ci permette ora di ottimizzare al meglio le fonti idriche \n\nregionali garantendo la diversificazione e la valorizzazione degli approvvigionamenti \n\n(nuovi pozzi, sorgenti esistenti e VMO). \n\n \n\n\n\n \n\n7 \n \n \n\nI lotti sono praticamente tutti eseguiti ad eccezione del Lotto 14 (stazione di ripresa \n\nChiosso a Monte Carasso) la cui edificazione è prevista a partire da settembre di \n\nquest’anno, ed il lotto 10 (condotta di trasporto sotto la strada cantonale a Monte \n\nCarasso) la cui esecuzione è prevista dopo il semi svincolo. \n\n \n\nLa stazione di pompaggio dell’acqua di falda di Gorduno-Gnosca è entrata in funzione \n\nad inizio aprile 2018 e pari tempo sono state messe fuori esercizio le fonti di \n\napprovvigionamento ritenute non più idonee (in particolare le captazioni a riale di \n\nGorduno, il pozzo di Gnosca e la captazione nella Valle di Sementina oltre che \n\novviamente i vecchi pozzi in zona stadio a Bellinzona). \n\n \n\nA livello finanziario possiamo con soddisfazione affermare che a consuntivo non \n\nsaremo distanti dal credito di 20.7 mio concessi (iva escl), ciò malgrado i rincari \n\nsopraggiunti nei 10 anni trascorsi dall’approvazione del MM, ma soprattutto malgrado i \n\ncambiamenti di progetto giocoforza applicati a seguito delle difficolta pianificatorie \n\nsopraggiunte sul territorio del ex Comune di Gorduno.’’ \n\n \n\n \n\nConclusioni \n\nRitenuti i contenuti del Messaggio, le informazioni forniteci in audizione unitamente alle \npremesse, alle considerazioni e agli approfondimenti presenti in questa relazione \ncommissionale, si invita il Consiglio Comunale a voler \n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n1) Sono concessi al Municipio i seguenti crediti per sorpassi per le Aziende \n\nMunicipalizzate: \n \n Sezione elettricità \n \n* Trasformatori di distribuzione fr. 5'168 \n* Impianti Fotovoltaici  fr. 272'830 \n* Diversi   fr.  247'778 \n \n Sezione acqua \n \n* Approvvigionamenti ed adduzioni fr. 29'294 \n* Impianto comando e teleregistrazione fr. 238’602 \n* Investimenti nuovi quartieri fr. 608’701 \n \n \n\n2) I consuntivi 2017 delle Aziende Municipalizzate - Sezione elettricità e Sezione \nacqua – così come i conti consuntivi consolidati della Sezione acqua sono \napprovati ed è dato di conseguenza scarico al Municipio e alla sua \nAmministrazione. \n \n \n\n\n\n \n\n8 \n \n \n\n3) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 - dell’Azienda Comunale Acqua \nPotabile (ACAP) di Camorino. \na) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 28'547.95 riguardante lo \n\nstudio per la Protezione sorgente Burà, conto 020.581.06. \nb) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n\n \n4) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \n\ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 - dell’Azienda Acqua Potabile di Claro. \na) È approvata la liquidazione finale del credito di 24’000 per la Digitalizzazione \n\ndel catasto dell’acquedotto comunale, conto 112.581.05, il credito residuo è \nannullato. \n\nb) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 363'000 rispettivamente è \nratificato il sorpasso di spesa di fr. 6'658.90 per il Progetto definitivo per la \nrealizzazione dell’impianto di trattamento con soda caustica al serbatoio Arà, \nconto 112.501.30. \n\nc) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 165'000 per il Progetto \ndefinitivo per il risanamento dell’impianto di trattamento con raggi UV della \ncamera CR4 e la manutenzione del serbatoio Val Molino, conto 112.506.01, il \ncredito residuo è annullato. \n\nd) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n \n \n\n5) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 - dell’Azienda Comunale Acqua \nPotabile (ACAP) di Giubiasco. \na) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 60’000 riguardante la \n\nsostituzione parziale della condotta idrica Viale Stazione, zona garage \nCostantini, conto 501.46; il credito residuo è annullato. \n\nb) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 365’000 riguardante la \nsostituzione della condotta idrica Viale S. Franscini tra Via F. Zorzi e Via C. \nRusconi, conto 501.50; il credito residuo è annullato. \n\nc) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 19’500 riguardante la \nsostituzione della condotta idrica Viale Olgiati, conto 501.61; il credito residuo è \nannullato. \n\nd) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 58'700 riguardante la nuova \ncondotta in Via dei Motto di Sotto, conto 501.68; il credito residuo è annullato. \n\ne) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 95’000 riguardante \nl’installazione del sistema di controllo delle perdite nella rete di distribuzione \ndell’acqua, conto 507.06; il credito residuo è annullato. \n\nf) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 200’000 riguardante \nl’installazione di un sistema di controllo continuo della qualità dell’acqua al \npozzo di captazione, conto 507.10; il credito residuo è annullato. \n\ng) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 91’800 riguardante \nl’Ammodernamento del telecomando, conto 507.14; il credito residuo è \nannullato. \n\nh) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n \n \n\n6) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 - dell’Azienda Comunale Acqua \nPotabile (ACAP) di Gnosca. \na) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n\n \n \n\n\n\n \n\n9 \n \n \n\n7) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 - dell’Azienda Comunale Acqua \nPotabile (ACAP) di Gorduno. \na) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n\n \n \n\n8) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 - dell’Azienda Acqua Potabile di Gudo. \na) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 230’000 riguardante la \n\nsostituzione della Condotta di via alla Chiesa, conto 501.03, il credito residuo è \nannullato. \n\nb) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 22’300 riguardante \nl’aggiornamento del piano generale PGGA, conto 581.01. \n\nc) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 285’000 rispettivamente è \nratificato il sorpasso di spesa di fr. 6’456 per l’impianto di telegestione, conto \n506.01. \n\nd) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n \n \n\n9) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 - dell’Azienda Acqua Potabile di \nMoleno. \na) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n\n \n \n10) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \n\ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 - dell’Azienda Comunale Acqua \nPotabile (ACAP) di Monte Carasso. \na) È approvata la liquidazione finale del credito di fr. 525’000 riguardante il \n\nrifacimento della condotta dal serbatoio Gaggetto a Via I Fracc, conto 501.065, \nil credito residuo è annullato. \n\nb) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n \n \n\n11) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 - dell’Azienda Comunale Acqua \nPotabile (ACAP) di Pianezzo. \na) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n\n \n \n\n12) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 - dell’Azienda Acqua Potabile di \nPreonzo. \na) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n\n \n \n\n13) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 - dell’Azienda Acqua Potabile di \nS. Antonio (Carmena). \na) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n\n \n \n\n14) Sono approvati i conti consuntivi - conto di gestione corrente, conto degli \ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2017 -dell’Azienda Comunale Acqua \nPotabile (ACAP) di Sementina. \n\n\n\n \n\n10 \n \n \n\na) È dato scarico al Municipio ed alla sua amministrazione per la gestione 2017. \n \n \n \n\n* * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \n\n \nSilvia Gada \n\nIvan Ambrosini, relatore \n\n \nLelia Guscio \n\nCharles Barras \n\n \nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli \n\n \n \n\nAlice Croce-Mattei  \n\n \n\n\n