Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n27 maggio 2020 \n \n \n \n \n \n\n     \n\n \n\nEgregio signor \nMozzini Vincenzo \n \n \n\n \n \n \n \n\nInterrogazione 63/2020 \n"Ripari fonici autostrada A2 zona Cumlina (quartiere di Camorino)” di \nVincenzo Mozzini \n\nEgregio signor Mozzini, \n\ncon riferimento alla sua interrogazione del 9 marzo 2020 rispondiamo come segue. \n\n1. Il Municipio sta seguendo o è informato sullo stato dei lavori? \nIl Municipio è informato e segue con attenzione la situazione: dai recenti contatti avuti \ncon USTRA, responsabile dei lavori di realizzazione delle opere di protezione fonica, è \nstata data l’informazione che gli stessi sono praticamente terminati. Restano tuttavia da \nriparare alcuni piccoli difetti di posa della nuova pavimentazione (in garanzia) e qualche \nlavoro di finitura come il posizionamento della segnaletica orizzontale definitiva in \nmateriale plastico strutturato. \n\n2. È al corrente o intende chiedere quali siano i valori di rumore attuali e se questi \nrispettano i valori di legge imposti? \n\nUSTRA ha confermato che prossimamente (in situazione reale e quindi quando \nl’emergenza sanitaria lo permetterà) saranno eseguite le misurazioni acustiche post-\noperam per accertare in sito la reale efficacia delle protezioni foniche eseguite. Questo, a \nverifica e conferma dei valori di immissione previsti nel progetto pubblicato e cresciuto in \ngiudicato. Le risultanze di tali verifiche acustiche saranno presentate e trasmesse al \nComune da parte di USTRA e sarà premura del Municipio chiedere che venga \nadeguatamente informata la popolazione residente in zona. \n\n3. Alp Transit ha estirpato gli alberi invasivi promettendo in accordo con USTRA \ndi ripristinare l’alberatura piantando alberi ad alto fusto. Il Municipio intende \nsollecitare USTRA nel ripristino dell’alberatura tolta per la costruzione del \n“monumentale” riparo fonico in cemento armato? \n\nNon risultano accordi particolari su piantumazioni tra AlpTransit e USTRA. \nConformemente agli oneri contenuti nell’approvazione dei piani per le opere di \nprotezione fonica di competenza dell’USTRA, gli interventi di piantumazione delle \nsuperfici dissodate sono stati sottoposti e condivisi con il competente circondario \ndell’Ufficio forestale cantonale.  \n\n\n\n \n\n2 \n\nIn questo ordine di competenze, ci è stato comunicato che le opere forestali di competenza \ndell’USTRA sono state eseguite, ma che continua per i prossimi 3 anni la cura accresciuta \nper assicurare l’attecchimento e la regolare crescita delle nuove piantumazioni. \n\nPer quanto riguarda invece l’area di competenza di AlpTransit San Gottardo SA, ossia la \nzona della scarpata autostradale adiacente al portale al di sotto del riparo fonico realizzato \ndall’USTRA, viene ricordato che per poter realizzare il manufatto del portale, AlpTransit \nSan Gottardo SA aveva a suo tempo effettivamente dissodato, conformemente \nall’autorizzazione dell’Ufficio federale dei trasporti (UFT), una porzione di quella scarpata. \nCon la conclusione dei lavori presso il portale e la realizzazione della recinzione \nperimetrale attorno allo stesso, AlpTransit San Gottardo SA procederà nei prossimi mesi a \nmettere a dimora nuove piante e arbusti lungo il margine boschivo e attorno al manufatto. \nQuesta sistemazione finale è stata approvata dall’UFT e coordinata con USTRA e i servizi \ncantonali. \n\nSi aggiunge infine che da informazioni assunte, durante gli ultimi anni sono state \nsradicate piante infestanti all’interno della piantagione rimanente, nell’ottica di \ncombattere il fenomeno delle neofite invasive. \n\n4. È intenzionato ad informare gli abitanti di Cumlina sulla situazione attuale? \nSia AlpTransit San Gottardo SA, sia USTRA sono sempre state (e vi è l’impressione che \nancora siano) a disposizione per ogni informazione i singoli cittadini intendano chiedere. \nL’autorità comunale è a sua volta senz’altro a disposizione a fare da tramite – com’è stato il \ncaso per la risposta alla presente interpellanza – su richiesta da parte della popolazione. \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


parent_type: affair

name: Allegato - Regolamento concernente la videosorveglianza sul territorio del Comune di Bellinzona

format: application/pdf

text: \nCittà di Bellinzona\n\nRegolamento \nconcernente la \nvideosorveglianza sul \nterritorio \ngiurisdizionale del \nComune di Bellinzona\n\n\n\nRegolamento concernente la videosorveglianza sul territorio giurisdizionale del Comune di Bellinzona \n \n\n \n1 \n\nIndice \n\nArt. 1 Oggetto 2 \n\nArt. 2 Scopo 2 \n\nArt. 3 Utilizzazione e principi 2 \n\nArt. 4 Informazione al pubblico 2 \n\nArt. 5 Registrazione e conservazione 2 \n\nArt. 6 Responsabilità e protezione dei dati 2 \n\nArt. 7 Trasmissione dei dati a terzi 3 \n\nArt. 8 Entrata in vigore e abrogazione 3 \n\n \n\n \n\n\n\nRegolamento concernente la videosorveglianza sul territorio giurisdizionale del Comune di Bellinzona \n \n\n \n2 \n\nIl Consiglio comunale di Bellinzona, \nvisti gli artt. 2, 13 cpv. 1 lett. a, 42 cpv. 2, 186 della Legge organica comunale (LOC), la Legge \ncantonale sulla protezione dei dati personali del 9 marzo 1987 (LPDP) e il relativo Regolamento,  \n\ndecreta: \n\nArt. 1 Oggetto \n1 Il presente Regolamento disciplina l’installazione di videocamere sul territorio della Città di \nBellinzona, rispettivamente il trattamento e la conservazione dei dati personali registrati allo \nscopo di monitorare il traffico, nonché per proteggere la collettività, le infrastrutture pubbliche e \nil loro esercizio dalle azioni manifestamente illegali.  \n2 Il Municipio emana una specifica ordinanza d’esecuzione in materia. \n\nArt. 2 Scopo \nLa videosorveglianza delle aree pubbliche ha lo scopo di sorvegliare il traffico, di proteggere la \ncollettività e gli utenti della strada, nonché di prevenire, ricercare e reprimere reati ed infrazioni \ncontro persone e beni. \n\nLa videosorveglianza dei beni del demanio pubblico comunale, consistenti in autosili, campi \nsportivi, ecocentri, cimiteri, ecc. ha lo scopo di garantire la sicurezza di luoghi sensibili \nnecessitanti di accresciuta protezione e di limitare o vietare usi incompatibili con la loro \ndestinazione. \n\nLa videosorveglianza dei beni ammnistrativi comunali in senso stretto (quali edifici per \nl’amministrazione, scuole, case anziani) è disciplinata da Regolamenti specifici sulla \nvideosorveglianza. \n\nArt. 3 Utilizzazione e principi \n1 Il Municipio, sentita la Commissione comunale della protezione dei dati – istituita \nconformemente agli artt. 70 e segg. del Regolamento comunale, decide l’impiego e l’ubicazione \ndi videocamere fisse e mobili per il controllo nel rispetto dei principi di proporzionalità e di \nfinalità. \n2 Gli spazi privati possono essere oggetto di videosorveglianza secondo il presente Regolamento \nunicamente se adibiti ad uso pubblico. \n\nArt. 4 Informazione al pubblico \nLe aree soggette a videosorveglianza devono essere adeguatamente segnalate. \n\nArt. 5 Registrazione e conservazione \n1 Le riprese effettuate dalla videosorveglianza possono essere registrate e conservate il tempo \nstrettamente necessario, in particolare per rilevare eventuali violazioni di legge. Salvo nei casi di \ncui al seguente capoverso, le registrazioni della videosorveglianza fissa sono cancellate al più \ntardi dopo 100 giorni, mentre quelle della videosorveglianza mobile entro 10 giorni.  \n2 Se le registrazioni si riferiscono ad un fatto inerente al diritto civile, al diritto amministrativo o \nal diritto penale, possono essere conservate fino alla loro comunicazione alle autorità \ncompetenti di cui all’art. 7. \n\nArt. 6 Responsabilità e protezione dei dati \n1 Il Municipio vigila sull’applicazione e sul rispetto delle disposizioni sulla protezione dei dati.  \n2 Esso può definire un servizio o singole persone competenti di elaborare o far elaborare i dati \npersonali, e responsabili della loro protezione.  \n\n\n\nRegolamento concernente la videosorveglianza sul territorio giurisdizionale del Comune di Bellinzona \n \n\n \n3 \n\n3 Il Municipio, e per esso il servizio o le singole persone designate, adotta appropriate misure \ntecniche e organizzative di sicurezza per garantire il carattere confidenziale, la disponibilità e \nl’integrità dei dati personali contro ogni trattamento non autorizzato. \nIn questo caso, il Municipio garantisce che il presente regolamento verrà da questi osservato per \nil tramite di condizioni, convenzioni o in altro modo.  \n4 Per quanto non esplicitamente previsto dal presente regolamento, fanno stato le norme di \nLegge cantonale sulla protezione dei dati personali del 9 marzo 1987. \n\nArt. 7 Trasmissione dei dati a terzi \n1 Di principio i dati personali registrati non sono trasmessi a terze persone. \n2 Nel caso di procedimenti civili o amministrativi, nei quali è parte o coinvolto il Comune, è \npossibile la trasmissione dei dati personali registrati, solo su richiesta delle relative autorità e \nsolo nella misura in cui è necessaria allo svolgimento del procedimento.  \nPer il perseguimento di reati penali è possibile la trasmissione dei dati registrati su indicazione o \nrichiesta delle autorità competenti. \n3 I dati personali di terzi non interessati dal procedimento sono resi anonimi. \n\nArt. 8 Entrata in vigore e abrogazione \nIl presente regolamento entra in vigore con l’approvazione dell’Autorità cantonale e abroga ogni \nprecedente disposizione in materia. \n\n\n\tRegolamento comunale sulle tasse per le prestazioni dell'istituto scolastico.pdf\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Prestazioni\n\tArt. 3 Partecipazione finanziaria\n\tArt. 4 Debitori della partecipazione\n\tArt. 5 Ammontare della partecipazione delle famiglie\n\tArt. 6 Esecutività\n\tArt. 7 Disposizione abrogativa\n\tArt. 8 Entrata in vigore\n\tRegolamento comunale sulle tasse per le prestazioni dell’istituto scolastico.pdf\n\tRegolamento comunale sulle tasse per le prestazioni dell'istituto scolastico.pdf\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Prestazioni\n\tArt. 3 Partecipazione finanziaria\n\tArt. 4 Debitori della partecipazione\n\tArt. 5 Ammontare della partecipazione delle famiglie\n\tArt. 6 Esecutività\n\tArt. 7 Disposizione abrogativa\n\tArt. 8 Entrata in vigore\n\n\n\n\tRegolamento.pdf\n\tArt. 1 Oggetto\n\tArt. 2 Scopo\n\tArt. 3 Utilizzazione e principi\n\tArt. 4 Informazione al pubblico\n\tArt. 5 Registrazione e conservazione\n\tArt. 6 Responsabilità e protezione dei dati\n\tArt. 7 Trasmissione dei dati a terzi\n\tArt. 8 Entrata in vigore e abrogazione\n\n\n\n\n


name: Emendamento - Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 17 settembre 2024 \n\nEMENDAMENTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 809 – Consuntivo 2023 dell'Ente autonomo Carasc \n \n \nAl dispositivo annesso al Messaggio municipale 809, viene aggiunto il nuovo punto 3 \ncome segue: \n \n\n1. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale \nCarasc, che chiude con il seguente risultato: \n\nTotale spese fr.  804'506.73 \nTotale ricavi fr. 747'146.40 \nRisultato d’esercizio fr.  -57'360.33 \n\n2. È approvato il bilancio 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Carasc, che \nchiude con un totale di attivi e passivi di Fr 114'019.07 e il cui capitale proprio \nesposto in fr. 147'916.55 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, \na fr. 90'556.22. \n\n3. Si chiede al Municipio di presentare entro sei mesi dall'approvazione \ndell'emendamento più scenari strategici strutturati che permettano di far crescere e \nrafforzare l’attuale ente anche mediante l’ampliamento delle zone di competenza e \ndei compiti oppure che portino alla costituzione di una realtà totalmente nuova, ai \nfini di disporre di una politica dello sviluppo e della valorizzazione dell'intero territorio \ncomunale. \n\n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Carmelo Malingamba \n\nPietro Ghisletta Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Marco Pellegrini \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\n  \n\n \n\n\n


Testo interrogazione

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Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n10 gennaio 2024 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozioni 45-46-47-48-49-50-51-52-53-54-55-56-57-58/2022 di Matteo \n\nPronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\ncome già avvenuto con le osservazioni preliminari, dato che le mozioni 45-58 riguardano \n\ntutte proposte di modifica del Regolamento organico dei dipendenti (ROD), esse sono \n\ntrattate insieme per unità di materia e praticità.  \n\nSi ricorda che, ritenuto che buona parte di queste mozioni avrebbero, se accolte, \n\nimportanti conseguenze finanziarie (da notare che a tutte le cifre sotto indicate \n\nandrebbero ancora aggiunte in particolare quelle relative all’AMB), il Municipio si era \n\npermesso di richiedere un parere anche alla Commissione della gestione (e non solo alla \n\nCommissione della legislazione) preposta per legge a pronunciarsi “sugli aspetti finanziari e \n\ngenerali di una proposta quando la stessa viene esaminata anche da un’altra Commissione \n\npermanente” (art. 44 ROC). Di qui i tempi più lunghi per formulare le osservazioni finali. Si \n\nprende ora atto che la Commissione della gestione ha rinunciato a formulare un \n\npreavviso. \n\nSi procede pertanto con le osservazioni finali, confermando l’importanza delle condizioni \n\nfavorevoli di lavoro già in vigore all’interno dell’Amministrazione comunale. \n\n \n\nMozione 45/2022  \n\nIl Municipio - rinviando alle proprie osservazioni preliminari e all’avallo delle stesse dalla \n\nmaggioranza della Commissione della legislazione, la quale rimanda pure nel suo \n\nrapporto all’esito della Mozione 27/2021 (respinta), che trattava la medesima proposta - \n\ninvita il Consiglio comunale a respingere la Mozione 45/2022. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nMozione 46/2022  \n\nIl Municipio rinvia alle proprie osservazioni preliminari e osserva che la proposta dei \n\nmozionanti comporterebbe un costo iniziale di circa CHF 300'000.00, a cui si \n\naggiungerebbero costi ricorrenti che andrebbero quantificati. \n\nAnche la proposta della Commissione della gestione comporta una revisione radicale \n\ndell’attuale impianto retributivo mutuato in larga parte dal sistema in vigore nel \n\nprecedente Comune di Bellinzona. Si ricorda che l’attuale sistema è stato deciso da questo \n\nConsiglio comunale non più tardi di 5/6 anni fa. Un nuovo sistema retributivo \n\ncomporterebbe, verosimilmente, la commissione di uno studio apposito e il ritorno al \n\ntavolo negoziale con la Commissione del personale e i sindacati. Un processo lungo e \n\ncomplesso in un momento in cui si sta cercando di consolidare l’attuale assetto \n\norganizzativo. \n\nIl Municipio esorta il Consiglio comunale a evitare la sovrapposizione di temi \n\nestremamente complessi e di rimandare, semmai, una siffatta discussione a una delle \n\nprossime legislature. \n\nRitenuta la portata della proposta, il Municipio si sarebbe in ogni caso aspettato una \n\nconvocazione da parte della Commissione per poter discutere i contenuti della mozione e \n\nillustrare le criticità della stessa. \n\nTra le quali si rileva che: \n\n1. Riguardo all’applicazione dei principi di parità di trattamento salariale: l’esistenza \n\ndi una classe salariale in meno non presenta alcun vantaggio. Tali principi sono \n\nassicurati attraverso gli strumenti di gestione del personale già in essere e qualsiasi \n\nproposta relativa alle condizioni salariali è sempre sottoposta al Municipio di \n\nconcerto con il Settore Risorse umane (e non determinata dal singolo funzionario \n\ndirigente); \n\n2. Riguardo all’”aggiustamento e riadattamento” delle due classi di stipendio \n\nrimanenti, oltre all’indubbio enorme e oneroso impegno amministrativo che ciò \n\ncomporterebbe, si ribadisce innanzitutto che qualsiasi riposizionamento nella \n\nnuova classe comporterà inevitabilmente e per ogni collaboratore sempre un \n\nadeguamento salariale (al rialzo), di entità molto variabile (anche fino ad un \n\naumento in più rispetto alla situazione di partenza). \n\n \n\nEsempio 1 (tecnico): classe 11, aumenti 6, pari a CHF 77'532.00 lordi annui \n\nSpostamento in classe 12, aumenti 4, pari a CHF 77'542.00 lordi annui (+ CHF \n\n10.00, pari a +0.01%). \n\n \n\nEsempio 2 (impiegato amm.): classe 5, aumenti 6, pari a CHF 58'618.00 lordi annui \n\nSpostamento in classe 6, aumenti 4, pari a CHF 59'215.00 lordi annui (+ CHF \n\n597.00, pari a +1.01%). \n\n \n\nCome già detto in precedenza, dal punto di vista finanziario, qualsiasi cambiamento della \n\nscala stipendi implica infine un approfondito studio di impatto economico, i cui costi \n\nsupplementari, che si aggiungono ai dovuti aumenti annuali, saranno inevitabilmente a \n\ncarico del contribuente. \n\nIl Municipio invita pertanto il Consiglio comunale a respingere la Mozione 46/2022 \n\n(ri)formulata dai mozionanti. \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\nMozione 47/2022 \n\nSi ricorda che la Città di Bellinzona è stata la prima in Ticino a fissare uno stipendio lordo \n\nminimo di 4'000.00 franchi mensili su 12 mensilità con l’introduzione del nuovo \n\nRegolamento organico dei dipendenti in vigore dal 2018. Attualmente lo stipendio annuo \n\nminimo previsto dalla relativa scala ammonta a CHF 49'300.00 annui; a titolo di \n\nparagone/esempio, lo stipendio annuo minimo previsto dal Cantone è inferiore di CHF \n\n7'675.00 mentre quello della scala della Città di Lugano è inferiore di CHF 7'162.00. La \n\nCittà di Bellinzona è forse il solo datore di lavoro che anche per le funzioni più semplici \n\ngarantisce uno stipendio lordo minimo di almeno CHF 4'000.00 mensili (per 12 mesi).  \n\nSi evidenzia inoltre che il costo ricorrente di quanto proposto dalla mozione supererebbe i \n\nCHF 500'000.00 annui. \n\nIl Municipio - rinviando alle proprie osservazioni preliminari e all’avallo delle stesse dalla \n\nmaggioranza della Commissione della legislazione - invita pertanto il Consiglio comunale \n\na respingere la Mozione 47/2022. \n\n \n\nMozione 48/2022  \n\nSi ricorda che per diverse posizioni previste dal ROD il sistema prevede più livelli di \n\nfunzione, come ad es.: \n\nimpiegato amministrativo 3 - impiegato amministrativo 2 - impiegato amministrativo 1 \n\ncon diverse classi di partenza e arrivo. \n\n  \n\nIl Municipio rinviando alle proprie osservazioni preliminari, invita il Consiglio comunale a \n\nrespingere la mozione \n\nIl Municipio, rinviando alle proprie osservazioni preliminari, invita pertanto il Consiglio \n\ncomunale a respingere la Mozione 48/2022 riformulata dai mozionanti. \n\n \n\nMozione 49/2022 \n\nIl Municipio - rinviando alle proprie osservazioni preliminari e all’avallo delle stesse dalla \n\nmaggioranza della Commissione della legislazione - invita il Consiglio comunale a \n\nrespingere la Mozione 49/2022. \n\n \n\nMozione 50/2022 \n\nIl Municipio rinvia alle proprie osservazioni preliminari, facendo notare che l’EOC citato \n\nnel rapporto di maggioranza della Commissione della legislazione è in verità una realtà \n\ndiversa da quella comunale, ma anche dalla cantonale stessa (in cui peraltro, si ricorda, \n\ntale riconoscimento decorre unicamente a partire dal ventesimo anno di servizio). Si \n\nsegnala inoltre che la conciliabilità famiglia-lavoro, la cui attenzione al proposito si \n\nconferma essere molto alta, viene in realtà applicata piuttosto, ad esempio, con la \n\npossibilità di svolgere attività in regime di “smart working”. \n\nL’Esecutivo prende quindi atto della proposta di risoluzione formulata dalla maggioranza \n\ndella Commissione della legislazione, sottolineando come le stime municipali prevedano \n\nun suo relativo costo, di principio indiretto, medio annuo pari a circa CHF 320'000.00 \n\n(calcolato sui prossimi 5 anni), ciò non considerando tuttavia le partenze di collaboratori \n\n\n\n \n\n4 \n\nche nel frattempo indubbiamente vi saranno, diminuendone così di fatto \n\nproporzionalmente questo onere. \n\nIl Municipio invita pertanto il Consiglio comunale a respingere la Mozione 50/2022. \n\n \n\nMozione 51/2022 \n\nIl Municipio, rinviando alle proprie osservazioni preliminari, ricorda che già oggi quanto \n\nproposto dalla mozione è, salvo alcune giustificate eccezioni, sostanzialmente osservato. \n\nLa formalizzazione della proposta, secondo cui non vi potrebbero essere neppure tali \n\neccezioni, implicherebbe quindi l’assunzione di nuovo personale, con costi supplementari \n\nricorrenti stimati inoltre CHF 800'000.00 annui. \n\nIl Municipio invita pertanto il Consiglio comunale a respingere la Mozione 51/2022. \n\n \n\nMozione 52/2022 \n\nSi ricorda che, se approvata, la proposta, oltre a rendere difficoltosa l’organizzazione del \n\nlavoro, avrebbe un costo “indiretto” di ca. 1,2 mio di franchi all’anno, a cui aggiungere la \n\nstessa cifra quali costi diretti per le ore supplementari o il personale sostitutivo necessario \n\nper supplire alle assenze per vacanza aggiuntive. \n\nIl Municipio - rinviando alle proprie osservazioni preliminari e al rapporto della \n\nmaggioranza della Commissione della legislazione - invita il Consiglio comunale a \n\nrespingere la Mozione 52/2022. \n\n \n\nMozione 53/2022 \n\nIl Municipio - rinviando alle proprie osservazioni preliminari e all’avallo delle stesse dalla \n\nmaggioranza della Commissione della legislazione - invita il Consiglio comunale a \n\nrespingere la Mozione 53/2022. \n\n \n\nMozione 54/2022  \n\nIl Municipio - rinviando alle proprie osservazioni preliminari - invita il Consiglio \n\ncomunale a respingere la Mozione 54/2022. \n\n \n\nMozione 55/2022  \n\nIl Municipio - rinviando alle proprie osservazioni preliminari e all’avallo delle stesse dalla \n\nmaggioranza della Commissione della legislazione - invita, evidenziando come l’impatto \n\ndella proposta sarebbe peraltro molto gravoso a livello di costi, il Consiglio comunale a \n\nrespingere la Mozione 55/2022. \n\n \n\nMozione 56/2022  \n\nIl Municipio - preso atto della riformulazione della proposta di modifica dell’art. 82 del \n\nROD da parte dei mozionanti, rinviando alle proprie osservazioni preliminari e ritenute le \n\nconsiderazioni espresse dalla Commissione della legislazione - per evitare incertezze \n\nrispetto all’attuale assetto normativo invita a respingere la Mozione 56/2022 riformulata \n\ndai mozionanti. \n\n \n\n\n\n \n\n5 \n\nMozione 57/2022  \n\nSi precisa che il costo di questa proposta, visto come la relativa indennità sarebbe mensile, \n\nsupererebbe di gran lunga i 2 mio di franchi annui. \n\nIl Municipio - rinviando alle proprie osservazioni preliminari - invita il Consiglio \n\ncomunale a respingere la Mozione 57/2022. \n\n \n\nMozione 58/2022  \n\nIl Municipio - rinviando alle proprie osservazioni preliminari e ricordando che, pur non \n\nessendoci invero un’applicazione puntuale, la fattispecie non crea problemi di sorta - \n\ninvita il Consiglio comunale a respingere la Mozione 58/2022. \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n19 luglio 2023 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignor \n\nMichele Egloff \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 54/2023 \n\n"La promozione del verde e del blu urbano" di Michele Egloff per \n\nl'Unità di sinistra \n\nEgregio signor Egloff, \n\n \n\nin merito alla sua interrogazione citata in epigrafe rispondiamo quanto segue. \n\n \n\nTesto interrogazione \n\nPrendendo spunto da quanto riportato dai media (Corriere del Ticino del 25 maggio 2023) e \n\ndalle iniziative promosse dalla Città di Locarno – in particolare la messa a disposizione per i \n\nprivati cittadini di incentivi e consulenze di supporto per la promozione del verde in ambito \n\nurbano – l’interrogazione pone al Municipio le domande riportate di seguito. \n\n \n\nDomande/risposte \n\n1. Alla luce di quanto intende realizzare la Città di Locarno per mitigare gli effetti \n\nnocivi delle isole di calore e contrastare l’impatto negativo del riscaldamento \n\nclimatico in generale, visto il peggioramento della situazione di estate in estate, \n\ncome intende muoversi il Municipio di Bellinzona per prevenire e osteggiare gli \n\neffetti avversi e nefasti dei cambiamenti climatici in generale, delle isole di calore \n\nin particolare? A che punto è la mappatura climatica prevista dal PAC? Quali \n\nsono i progetti in fase di realizzazione o pianificati a breve, medio, lungo termine \n\nper raggiungere tali obiettivi? \n\nQuale strategia di adattamento ai cambiamenti climatici è in corso la definizione delle \n\nprime misure generali e puntuali per quanto attiene allo spazio pubblico, che si trova al \n\nvaglio dei servizi comunali. L’analisi termografica già realizzata per la parte più urbanizzata \n\ndella città ha permesso di prendere conoscenza delle maggiori criticità, sulle quali possono \n\nessere orientati i primi interventi e definite le priorità di azione. \n\nUn primo esempio è dato dal progetto relativo alla riqualifica di Piazza ex Mercato, per cui è \n\nallo studio un Messaggio che prevede la realizzazione di zone verdi e ombreggiate in un’area \n\nrilevata come critica per quanto attiene le isole di calore.  \n\n\n\n \n\n2 \n\nEssendo la tematica complessa e d’interesse sovracomunale, il Municipio ha deciso di \n\npartecipare ad un importante bando di finanziamento della Confederazione per gli anni \n\n2024-2025, che si pone quale obiettivo quello di approfondire il tema dell’adattamento ai \n\ncambiamenti climatici nelle aree urbane e periurbane della Regione Energia del \n\nBellinzonese mediante: \n\n- una diagnostica delle vulnerabilità legate all’aumento delle temperature e al \n\nconseguente surriscaldamento urbano e di quelle legate al fenomeno dei fenomeni \n\nmetereologici estremi; \n\n- l’elaborazione di una serie di azioni e misure di adattamento; \n\n- l’elaborazione di linee guida e la valutazione degli impatti potenziali, (quali p. es. la \n\nriduzione dei consumi energetici per il riscaldamento/raffrescamento degli edifici, la \n\nriduzione dei gas climatici e la gestione efficiente delle risorse idriche) relativi \n\nall’introduzione di soluzioni basate sulla natura (NBS) all’interno degli strumenti di \n\npianificazione locali. \n\n \n\nIn aggiunta si ricorda che nel corso di quest’anno la Città di Bellinzona prevede di dare avvio \n\n(il Municipio ha già approvato il relativo credito), ad uno studio volto a definire delle \n\nstrategie per la promozione del verde e della biodiversità in ambito urbano. Lo stesso è \n\nattualmente al vaglio del Servizio del verde urbano in quanto il nuovo responsabile è \n\nappena entrato in carica a decorrere dal mese di giugno 2023. \n\n \n\n2. Come si pone il Municipio di Bellinzona riguardo alla messa in opera di strumenti \n\ndi politica ambientale quali: \n\na. Gli incentivi finanziari \n\nb. I concorsi volti a identificare, premiare e promuovere soluzioni innovative, \n\nefficaci, economiche e estetiche \n\nc. La consulenza e la sensibilizzazione tramite sportelli, siti web (più o meno \n\ninterattivi) e l’organizzazione di eventi \n\nNell’ambito dello studio appena citato nella risposta precedente (strategie per la promozione \n\ndel verde e della biodiversità in ambito urbano) saranno considerate anche possibili \n\nsinergie/collaborazioni tra pubblico e privato. Il tema legato agli incentivi (sul modello di \n\nLocarno) è di principio ritenuto interessante e potrà essere valutato nell’ambito di questo \n\nstudio. \n\n \n\n \n\nCordiali saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il sostituto Segretario \n\nMario Branda Luca Tanner \n\n\n


name: Estratto delle decisioni del Consiglio comunale del 25-26.02.2019 - Emendamenti

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 25 E 26 FEBBRAIO 2019 \n\nMM 176 – VARIANTE DI PIANO REGOLATORE DI BELLINZONA, QUARTIERE DI GNOSCA \n\n– AMPLIAMENTO DISCARICA SPINEDA – CONVENZIONE CON LA SPINEDA SA \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\nProposta di risoluzione: \n\n \n\n1. È adottata la variante di Piano regolatore del quartiere di Gnosca relativa \n\nall’ampliamento della discarica Spineda, che comprende: \n\n- il Piano delle zone, del traffico e del paesaggio 1:1'000; \n\n- modifiche delle Norme di attuazione NAPR: \n\n - stralcio art. 44 “Depositi”; \n\n - nuovo art. 44 “Discarica”: \n\n - nuovo art. 44a “Zona di pericolo” \n\n \n\n2. Il Municipio è autorizzato a completare la procedura d’approvazione ai sensi della \n\nLegge cantonale sullo sviluppo territoriale (LST). \n\n \n\npresenti: 44 favorevoli: 44 contrari: 0 astenuti: 0 \n\n \n\n3. È approvata la convenzione tra il Comune di Bellinzona e la società Spineda SA, \n\nBellinzona concernente la realizzazione (limitatamente all’ampliamento) e la gestione \n\nnel suo complesso della discarica di tipo B (materiali inerti) sita in località Spineda nel \n\nQuartiere di Gnosca, nonché l’indennizzo riconosciuto al Comune quale comune sede \n\ndella deponia. \n\n \n\npresenti: 44 favorevoli: 44 contrari: 0 astenuti: 0 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n4. Il Municipio, per il tramite di uno studio di ingegneria indipendente, farà eseguire un \n\nrilievo geomatico pre-/ post- riempimento allo scopo di ottenere dati volumetrici \n\noggettivi e verificare quanto dichiarato dal gestore in relazione alla convenzione tra il \n\nComune di Bellinzona e la società Spineda SA. \n\n \n\npresenti: 44 favorevoli: 44 contrari: 0 astenuti: 0 \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 1° marzo 2019 al 30 aprile \n\n2019. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 25 settembre 2018 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. \n120 CONSUNTIVO 2017 DELL’ENTE AUTONOMO \nCARASC \n \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \n\nIl MM 120 è stato trattato durante i lavori commissionali del mese di settembre 2018, \nnon si sono rese necessarie audizioni e approfondimenti particolari, in considerazione \ndei contenuti del MM stesso. \n\nPremessa \n\n \n\nL’Ente autonomo di diritto comunale Carasc è nato per volontà degli allora comuni di \nMonte Carasso e Sementina, decisioni prese nel 2016. Il consuntivo 2017 è dunque il \nprimo consuntivo dell’Ente costituitosi in maniera operativa dal 1° febbraio 2017, ma la \ncui operatività effettiva è iniziata dal 1° giugno 2017. \n\n \n \nConsiderazioni commissionali \n \n \nLa Commissione ha preso atto del MM 120 e dei suoi contenuti e non ha ritenuto \nopportuno svolgere accertamenti particolari. L’attività durante il periodo iniziale è stata \nmolto limitata e quanto indicato nei preventivi è stato in parte ancora contabilizzato nei \nbilanci degli ex comuni coinvolti. Con la trattazione del MM 84 (mandato di prestazione \n2018 Ente autonomo Carasc) i commissari avevano già sottoposto al plenum alcune \nconsiderazioni di merito che ci permettiamo di non riprendere nella loro interezza.  \n \nSi tratta quindi di approvare i conti 2017 che si chiudono in pareggio, con spese e \nricavi che si attestano a CHF 142'322.40. \n \nLa Commissione tiene però a ribadire che attende con molto interesse le risultanze del \nmasterplan, base essenziale per le prossime discussioni sulle attività dell’Ente, in \nparticolare per quanto riguarderà la trattazione del prossimo mandato di prestazione \n2019. \n \n\n\n\n \n\nConclusioni \n\n \n\nIn conclusione si ribadisce l’adesione al MM 120, con le considerazioni espresse \npoc’anzi, e si invita il Consiglio comunale a voler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n\n- È approvato il consuntivo 2017 dell’Ente autonomo di diritto comunale Carasc \n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n  \n\nIvan Ambrosini \n \n\nLelia Guscio  \n\nCharles Barras, Presidente \nRelatore \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli \n \n\nMarco Ottini \n\nAlice Croce-Mattei \n \n\nTiziano Zanetti  \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n11 novembre 2020 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 42/2019 "Posa di giochi per bambini in piazza Simen” di \nAnita Banfi-Beltraminelli \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione della signora Anita Banfi-Beltraminelli, le osservazioni preliminari \ndel Municipio, la relazione della Commissione dell’edilizia, si conviene in merito a non \nrealizzare un nuovo parco giochi per bambini in piazza Simen. \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Messaggio municipale no. 329-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 329 \n \nServizio di gestione del calore - \nSviluppo a favore delle energie \nrinnovabili \nAMB (Azienda Multiservizi Bellinzona) \n \n \n \n \n \n \n27 novembre 2019 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n2 \n\n \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Il Contracting energetico 3 \n\n3 Collaborazione tra AMB e Comune 5 \n\n4 Progetti prioritari 5 \n\n5 Incidenza sulla gestione corrente 8 \n\n6 Conclusioni 9 \n\n7 Dispositivo 10 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nLa strategia energetica Svizzera e quella cantonale definiscono chiare regole che stabiliscono il \nmodello energetico da adottare in ambito pubblico, in particolare per una Città, Bellinzona, che \nambisce a mantenere il Label di Città dell’energia, ottenuto già nel 2011 e rinnovato nel 2015. \nL’abbandono, o almeno la riduzione, dello sfruttamento dell’energia generata da fonti di origine \nfossile è quindi fondamentale per Bellinzona. \n \nGli obiettivi della strategia energetica comunale, per il riscaldamento degli stabili, si possono \nriassumere nei seguenti quattro punti: \n\n− Ridurre del 50% la produzione di energia termica proveniente da fonti fossili \nper gli stabili comunali entro il 2025. \n\n− Ridurre i consumi (in generale) da origine fossile entro il 2050 secondo il \nconcetto di società 2000 Watt. \n\n− Diversificare le fonti energetiche per ridurre gli effetti finanziari negativi della \nfluttuazione dei mercati. \n\n− Implementare le sinergie con AMB nel settore del Contracting energetico. \n \nProprio facendo riferimento a questo ultimo punto, grazie al progetto della rete di \nteleriscaldamento in Zona Stadio/Scuole Nord, attualmente in fase di realizzazione, AMB ha \nposto le basi per poter offrire un nuovo prodotto, il servizio calore. Grazie a questo servizio, dopo \nla messa in esercizio della rete, la città potrà già ridurre del 30% la produzione di calore con fonti \ndi origine fossile (olio combustibile). \n \nCon l’obiettivo di approfondire ulteriormente le proprie conoscenze nel campo del calore, AMB \nha pure realizzato nel 2018 un progetto per la produzione e la gestione del calore e del freddo \nall’interno di uno stabile artigianale. Questo progetto ha permesso di iniziare con la tele-gestione \ndell’impianto, collegandolo al centro comando di AMB e permettendo così una supervisione del \nfunzionamento 24 ore su 24 e 7 giorni su 7. \n \nNello spirito del mandato affidato dal Consiglio comunale che impone all’Azienda Multiservizi \nBellinzona di “operare in favore dell’efficienza energetica e della promozione del risanamento \nenergetico”, AMB intende sviluppare ulteriormente il servizio di gestione del calore per gli stabili \ncomunali, iniziato proprio con il progetto di teleriscaldamento alle Scuole Nord.  \n\n2 Il Contracting energetico \n\n \nCon l’obiettivo di raggiungere quanto descritto in precedenza AMB propone l’utilizzo del \nmodello di Contracting energetico.  \nGrazie a questo modello non è più necessario che la progettazione, la realizzazione, l’esercizio e \nla manutenzione siano eseguiti dal committente stesso, quindi dal Comune, Contracting \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n4 \n\n \n\nsignifica infatti che il committente (in questo caso il Comune) deleghi completamente o in parte \nquesti compiti a colui che ha la responsabilità operativa del progetto di costruzione \ndell’impianto (AMB). \n \nIl servizio calore di AMB si propone di intervenire in questo senso presso gli stabili comunali al \nmomento in cui la caldaia raggiunge la sua 'fine vita'. Il ruolo di AMB a questo punto consiste \nnella sostituzione del generatore di calore offrendo di conseguenza il servizio di Contracting \nenergetico al Comune. L’obiettivo primario resta quello di massimizzare l’utilizzo delle energie \nrinnovabili disponibili su territorio (aria, acqua, sole e legna) completando l’offerta con i vettori \nfossili solo dove strettamente necessario e unicamente a copertura dei fabbisogni nei momenti \ndi punta. \n \nIl concetto del servizio calore (o Contracting energetico) consiste proprio nel demandare \nl’investimento ad AMB la quale si occuperà della progettazione e della realizzazione delle \ncentrali termiche oggetto del servizio e che fatturerà poi al Comune il costo dell’ammortamento \ne quello del calore consumato, un po’ come accade già oggi per l’elettricità. \n \nSi specifica in questo ambito che la Città ha a disposizione annualmente un importo di oltre CHF \n2.1 mio provenienti del Fondo Energie Rinnovabili (FER) da destinare per finanziare compiti di \ngestione corrente o d’investimento a favore dell’efficienza energetica e lo sviluppo sostenibile. In \nquesto senso, entro i limiti concessi dall’uso del FER, la Città parteciperà direttamente agli oneri \nd’investimento proposti da AMB, per poter in questo modo ridurre il costo netto dell’operazione \ne quindi gli oneri correnti (interessi e ammortamenti) che verrebbero annualmente addebitati. \n \nIl vantaggio per il Comune sono molteplici: \n \n− costi calcolabili e prevedibili a lungo termine \n− bassi rischi di esercizio \n− nessun impiego di personale proprio per la gestione  \n− esercizio garantito 24/24h grazie al servizio di picchetto \n− servizio di assistenza e manutenzione \n− possibilità di accedere da subito alle energie rinnovabili \n\n \nPer AMB i benefici possono essere cosi riassunti: \n− consolidamento del ruolo di AMB nel settore energetico \n− rispetto del mandato affidatole dal Consiglio comunale di “operare in favore \n\ndell’efficienza energetica e della promozione del risanamento energetico” \n− nuovo settore di attività in linea con la sua vocazione di azienda multiservizi \n\noperante nel settore energetico \n− esperienze fatte con gli impianti comunali quale base per poter offrire un \n\nservizio anche ad altri enti pubblici e privati \n− accrescimento delle sinergie interne \n− diversificazione delle attività e dei ricavi (anche in vista dell’imminente \n\nliberalizzazione totale del mercato dell’elettricità)  \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n5 \n\n \n\n3 Collaborazione tra AMB e Comune \n\n \nGrazie all’esperienza acquisita, in collaborazione con il Dicastero Opere Pubbliche del Comune \n(DOP), sono stati individuati alcuni oggetti che necessitano a medio-corto termine di un \nintervento di risanamento, di seguito elencati in ordine di vetustà e necessità d’intervento: \n \n− Palazzo Comunale di Giubiasco \n− Casa Anziani Sementina \n− Casa Anziani Bellinzona 1 \n− Asilo Gerretta \n \nPer tutti questi stabili è previsto il rinnovo del generatore del calore e in alcuni casi anche \ndell’impiantistica di distribuzione. Per questo motivo la collaborazione tra AMB e Comune non \nsi limita alla semplice sostituzione del generatore calore ma anche alla coordinazione per quanto \nriguarda i lavori che coinvolgono sia il circuito primario (generatore del calore) che il secondario \n(distribuzione), quest’ultimo sempre di competenza del Comune.  \n \nLa collaborazione prevede di massimizzare le sinergie tra AMB e Comune (DOP), con l’obiettivo \ndi non prolungare i tempi di realizzazione e di ottimizzare al massimo i costi dell’intervento \ngenerale. Nel caso siano necessari lavori sia all’impianto primario che al secondario, AMB e \nComune collaborano al fine di trovare le massime sinergie possibili, con l’obiettivo di avere per \nogni singolo progetto un unico progettista e rispettive ditte operanti. \n\n4 Progetti prioritari \n\n \nPalazzo Comunale Giubiasco \n \nNel 2018 il DOP ha assegnato un mandato di progettazione per il rifacimento della centrale \ntermica del palazzo comunale di Giubiasco, con relativo allaccio alla rete del Gas Metanord.  \nIn un secondo tempo, considerate anche le necessità di raffreddamento, si è deciso di ampliare il \nprogetto completandolo con un impianto a termopompa aria-aria per la produzione del calore e \ndel freddo mantenendo il vettore gas a copertura dei consumi nei momenti di picco, con un \ninvestimento totale di 725'000 CHF (il progetto dettagliato verrà descritto in un MM dedicato e \npreparato dal DOP).  \n \nConsiderato che il risanamento comprende sia la produzione che la distribuzione dell’energia \ntermica, secondo il principio del Contracting energetico, AMB si prenderà carico dei cosi del \ncircuito primario, il Comune dei costi del circuito secondario. Il costo stimato a carico di AMB è \ndi 170’000 CHF. \n \nDopo la messa in esercizio, al Comune verrà fatturata mensilmente una quota fissa (basata sugli \ninvestimenti netti realizzati, tenendo conto degli eventuali finanziamenti provenienti dal FER) \ned una variabile (basata sui reali consumi), secondo il principio del Contracting energetico e \ncome già proposto e impiegato per gli stabili che si allacceranno alla rete di teleriscaldamento \ndella zona Stadio. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n6 \n\n \n\nCasa Anziani Sementina \n \nLa Casa Anziani di Sementina necessita di diversi lavori di risanamento, sia al circuito primario \nsia a quello secondario. Nello specifico AMB ha già richiesto preventivamente il permesso per \naccedere alla falda al Cantone ed ha eseguito alcune prove reali di pompaggio. \n \nSi premette che per un intervento di risanamento completo della Casa Anziani di Sementina è \nauspicabile procedere con le seguenti tappe: \n \n1. interventi sui generatori (caldaia e macchina del freddo): sostituzione degli \n\nattuali generatori con nuove apparecchiature al fine di ridurre i consumi e \nrispettare le norme vigenti in ambito energetico (RUEn); \n\n2. interventi agli impianti di ventilazione: sostituzione degli apparecchi di \nventilazione e realizzazione di una nuova rete di distribuzione dell’acqua \nrefrigerata; \n\n3. ammodernamento della distribuzione e della resa del calore e del freddo; \n4. migliorie di efficienza energetica. \n \nAMB si prenderà a carico la prima parte ed in un secondo tempo l’ultima. Gli interventi sugli \nimpianti interni (seconda e terza parte), in base alla suddivisione delle competenze sopraccitate \nrimarranno di competenza diretta del Comune-DOP. \n \nSoluzione proposta \n \nIn caso di interventi di risanamento energetico è obbligatorio considerare le richieste del RuEn \n(Regolamento sull’utilizzazione dell’energia). Trattandosi nel caso della casa anziani di \nSementina di uno stabile amministrativo pubblico, nella sostituzione del generatore termico si \ndeve rispettare quanto indicato all’art. 15 del RuEn, che prevede lo sfruttamento di una fonte \nrinnovabile in copertura di almeno il 40% del fabbisogno di energia per il riscaldamento e il 50% \ndel fabbisogno di energia per l’acqua calda sanitaria. \nAttualmente non sono previsti interventi a livello di involucro, è quindi necessario individuare \nuna soluzione ottimizzata che soddisfi le condizioni elencate sopra. \n \nPer la scelta del tipo di produzione del calore sono stati considerati i seguenti vincoli: \n \n− necessità di avere un impianto con energia rinnovabile di almeno il 40% della \n\npotenza totale richiesta; \n− necessità, soprattutto per questioni igieniche, di raggiungere giornalmente la \n\ntemperatura di 60 °C per l’acqua calda sanitaria; \n− necessità di operare con temperature di mandata relativamente elevate, \n\nconseguenza dello scarso potere isolante dell’edificio; \n− in caso di sfruttamento dell’acqua di falda, limitazione del pompaggio a 40 \n\nl/min per ogni 1000 m3 di costruzione edificata, come definito dalla legge. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n7 \n\n \n\nA seguito delle condizioni elencate sopra si necessita di una soluzione bivalente. Nel caso \nspecifico si possono sfruttare le seguenti fonti energetiche a disposizione nei pressi della Casa \nAnziani: \n \n− l’acqua di falda; \n− l’energia solare;  \n− la rete del gas Metanord. \n\n \nDopo un ‘attenta analisi delle esigenze energetiche dell’edificio (potenza termica e temperatura \ndi mandata), è stato considerato un sistema combinato pompa di calore acqua/acqua e caldaia a \ngas a condensazione per le punte. Come mostra il grafico sotto, questa combinazione permette di \nsoddisfare tutte le normative e di risparmiare sui costi del riscaldamento, dove la pompa di \ncalore permette di coprire la banda di necessità di calore ed il periodo più mite mentre il gas \npermette di coprire le punte e supporta la pompa di calore durante i periodi più freddi. \n \n\n \nStima dei costi \n \nLa scelta di installare un sistema di generazione combinato determinato dall’utilizzo di una \npompa di calore ad acqua di falda abbinata ad una o più caldaie a gas a condensazione permette \ndi: \n \n− ottimizzare i costi di esercizio sfruttando in parte una tecnologia a basso \n\nconsumo ed a basso impatto ambientale, quale è l’acqua di falda; \n− limitare le richieste di prelievo dalla falda secondo quanto descritto dalla \n\nnormativa; \n− optare per un unico generatore sia per il riscaldamento sia per il \n\nraffrescamento. \n \nL’allaccio alla rete del gas Metanord permetterà alla Casa Anziani Sementina di utilizzare il gas \nmetano anche per altre necessità, come ad esempio la cucina. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n8 \n\n \n\nIl costo stimato per la realizzazione del suddetto sistema è di 500'000 CHF e comprende: \n \n− fornitura e posa di una termopompa reversibile tipo acqua/acqua; \n− fornitura e posa di un circuito di prelievo falda e restituzione; \n− realizzazione dei pozzi; \n− smaltimento tank e caldaie esistenti; \n− impianto gas ed allacciamento; \n− risanamento canna fumaria; \n− regolazione e collegamenti idraulici al collettore di distribuzione; \n− opere elettriche; \n− interventi architettonici necessari; \n− progettazione. \n \nSuddivisi in: \n \n− 320'000 CHF per le opere RVCS \n− 80'000 CHF per le opere civili \n− 30'000 CHF per le opere elettriche \n− 70'000 CHF per la progettazione e la direzione lavori \n \nBenefici economici e ambientali \n \nSulla base dei dati di consumo attuali (ca. 84'500 litri di gasolio/anno), sono stati stimati la spesa \ne il relativo risparmio annuo sui costi del combustibile per una soluzione combinata gas-\ntermopompa. \n \nNell’ipotesi considerata si ottiene un risparmio annuo di ca. 26'000 CHF sui costi di \nriscaldamento e produzione di acqua calda. \n \nOltre ai benefici economici, l’innovativa soluzione permetterà di contenere l’immissione di CO2 \nnell’ambiente: il progetto permette una diminuzione di circa 40 ton/anno di CO2 (-55%). \n \nCome negli altri progetti, con il sistema di Contracting energetico, l’investimento è effettuato da \nAMB la quale fatturerà alla Casa Anziani un costo fisso annuale (definito in base al costo di \nammortamento del sistema su 20 anni, al netto di un eventuale contributo FER) ed un costo \nvariabile in base al consumo reale di energia. \n\n5 Incidenza sulla gestione corrente \n\n \nPer la realizzazione degli oggetti sopraelencati ed ulteriori piccoli impianti, per i prossimi anni \nsono stati stimati investimenti per circa 3 milioni di franchi, intesi quale credito quadro \ncomplessivo.  \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n9 \n\n \n\nAi sensi della Legge, si procede di seguito al calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, \ncalcolato secondo i seguenti parametri: \n \n− oneri di finanziamento pari al 3%;  \n− ammortamento dell’impianto su 20 anni;  \n− costi di manutenzione annua pari allo 1% dell’investimento; \n \nConsiderato il programma lavori indicato, i possibili nuovi progetti e le tempistiche di \napprovazione, la l’incidenza sulla gestione corrente è la seguente:  \n \n \n\n \n\n6 Conclusioni \n\nIl servizio calore rappresenta una nuova possibilità di crescita per AMB nell’ambito del mandato \nconferitogli dal Consiglio comunale. Per lo sviluppo di questo servizio AMB richiede la \ndisponibilità di un credito quadro da utilizzare principalmente su stabili comunali e \nsecondariamente su stabili privati.  \n\nAnno 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\nInvestimenti CHF 750'000 750'000 750'000 750'000\nAmmortamenti CHF 37'500 75'000 112'500 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000\nValore residuo CHF 1'462'500 2'137'500 2'775'000 2'625'000 2'475'000 2'325'000 2'175'000 2'025'000 1'875'000 1'725'000\n\nInteressi CHF 43'875 64'125 83'250 78'750 74'250 69'750 65'250 60'750 56'250 51'750\nCosti di manutenzione CHF 15'000 22'500 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000\n\nRipercussioni sulla gestione corrente CHF 96'375 161'625 225'750 258'750 254'250 249'750 245'250 240'750 236'250 231'750\n\nAnno 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041\nInvestimenti\nAmmortamenti 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000 150'000\nValore residuo 1'575'000 1'425'000 1'275'000 1'125'000 975'000 825'000 675'000 525'000 375'000 225'000 75'000\n\nInteressi 47'250 42'750 38'250 33'750 29'250 24'750 20'250 15'750 11'250 6'750 2'250 0\nCosti di manutenzione 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000\n\nRipercussioni sulla gestione corrente 227'250 222'750 218'250 213'750 209'250 204'750 200'250 195'750 191'250 186'750 182'250 180'000\n\n\n\nMessaggio municipale n. 329 \n \n\n \n\n10 \n\n \n\n7 Dispositivo \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 – E’ concesso ad AMB un credito di 3’000'000 CHF destinato alla realizzazione di impianti per \nla generazione del calore nel Bellinzonese, in particolare per la sostituzione di caldaie di \nproprietà del Comune e giunte a fine vita. \n\n2 – È. approvato il concetto di servizio calore per il Palazzo Comunale di Giubiasco e per la Casa \nAnziani di Sementina, AMB sarà responsabile dell’investimento sul generatore di calore e della \nrelativa gestione. \n\n3 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondete credito decadrà se non verrà utilizzato entro \nun anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle leggi \nper rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Il Contracting energetico\n\t3 Collaborazione tra AMB e Comune\n\t4 Progetti prioritari\n\t5 Incidenza sulla gestione corrente\n\t6 Conclusioni\n\t7  Dispositivo\n\n


name: Testo mozione - ritirata in seduta di CC del 15.05.2018

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n16 ottobre 2019 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\nGentile signora Lisa Boscolo \nEgregio signor Ronnie David \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\nInterrogazione 47/2019 \n\nRonnie David/Lisa Boscolo: "Bellinzona, una casa per tutte le forme di \n\ncultura?" \n\nGentile signora Boscolo, egregio signor David, gentili, egregi interroganti, \n\nl’interrogazione si riferisce al prospettato acquisto da parte della Città dell’ex Ospedale di \nRavecchia e alla possibilità di insediarvi contenuti culturali. \n\n1. A che punto sono le trattive con la Confederazione per l’eventuale acquisto \n\ndell’ex Ospedale di Ravecchia? \n\nLe trattative si sono concluse. Si rimanda in questo senso al messaggio licenziato in questi \ngiorni con cui il Municipio sottopone al Consiglio comunale la richiesta di credito per \nl’acquisto dell’ex Ospedale di Ravecchia e per gli interventi necessari a un suo utilizzo \nimmediato. Se il Legislativo avallerà l’operazione, l’immobile entrerà in possesso della \nCittà nella seconda parte del 2020, una volta che l’Esercito avrà ultimato il trasloco. \n\n2. Che tipo di contenuti intende destinare il Municipio a quegli spazi qualora fosse \n\neffettivamente possibile acquistarli? \n\nPer maggiori dettagli si rimanda al messaggio municipale citato. Con l’acquisto dell’ex \nOspedale di Ravecchia si intende innanzitutto risolvere un problema contingente. Lo \nstabile che attualmente ospita il Settore opere pubbliche verrà a breve espropriato \nnell’ambito del progetto di realizzazione del terzo binario. In questo senso si propone di \nubicare in una parte dell’ex Ospedale gli uffici del Settore opere pubbliche (28 postazioni \ndi lavoro). Inoltre si intende trasferire nel cosiddetto “padiglione delle autopsie”, \nall’ingresso del comparto, gli uffici dell’ente autonomo Bellinzona Musei, così da \npermettere la realizzazione di un café du parc nell’area di Villa dei Cedri. Inoltre si \nintendono sfruttare le due ampie sale conferenze già equipaggiate per le necessità della \nCittà (seminari, incontri, conferenze stampa, ecc.). Sul medio-lungo termine è invece \nintenzione del Municipio – considerando gli ampi spazi a disposizione – ipotizzare utilizzi \ndiversi e/o complementari, con contenuti ad esempio di carattere culturale o formativo. In \nquest’ottica saranno in ogni caso necessari interventi infrastrutturali piuttosto importanti \ne onerosi. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Intende eventualmente il Municipio destinare un’ampia porzione dello \n\nstabilimento ad attività di tipo culturale e ricreativo? Se sì in che misura? \n\nCome detto l’ex Ospedale di Ravecchia è molto ampio e duttile. È quindi ipotizzabile \ndestinarne una parte anche ampia ad attività non propriamente amministrative, come \npotrebbero essere quelle di carattere culturale o formativo. Il Municipio non è però ancora \nentrato nel merito concreto della fattispecie. \n\n4. Qual è la visione del Municipio rispetto alla possibilità di creare su quel sedime \n\nla Casa della Cultura così come richiesto dalla mozione 5/2017? \n\nLa proposta contenuta nella mozione citata è stata ripresa dalla Commissione culturale \nconsultiva che supporta il Dicastero educazione e cultura. Il Municipio ha preso atto del \nrapporto della Commissione. Si tratta, evidentemente, ancora tutte di ipotesi che devono \nessere attentamente analizzate e approfondite. Nel caso il Consiglio comunale avallasse la \nproposta di acquisto dell’ex Ospedale di Ravecchia, il Municipio si riserverebbe di valutare \nun suo utilizzo a medio-lungo termine nel corso della prossima legislatura per poi \nsottoporre al Legislativo una proposta concreta e completa. \n\n5. Intende il Municipio avvalersi di altre commissioni consultive o consultare altri \n\nenti ed associazioni per permettere la creazione di un centro culturale che offrra \n\nuna rappresentazione più ampia delle esigenze e aspirazioni culturali presenti \n\nin Città? \n\nCome detto, se il Legislativo approverà la proposta di acquisto dell’ex Ospedale, il \nMunicipio entrerà nel merito di possibili utilizzi futuri. In quel caso non si esclude il \ncoinvolgimento di altre commissioni e/o associazioni o enti terzi nella fase di \nconsultazione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n16 gennaio 2019 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\nEgregio signor \n\nFederico Rossini \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 26/2018 di Federico Rossini intitolata "Passaggio pedonale su \n\nVia Ospedale, quartiere di Bellinzona" \n\nEgregio signor Rossini, \n\ncon riferimento alla sua interrogazione del 2 dicembre 2018, rispondiamo come segue. \n\nConsiderazioni di carattere generale \n\nA seguito dei lavori FFS relativi alla galleria ferroviaria del Dragonato, cominciati oltre un anno \n\ne mezzo fa, è stato necessario da parte delle Ferrovie federali, determinare alcuni \n\nprovvedimenti di cantiere per tutelare il traffico veicolare, di pedoni e ciclisti durante le \n\ndiverse fasi dei lavori. \n\nUna di queste fasi prevedeva (si veda pure la situazione odierna) la chiusura al traffico totale \n\n(diurna e notturna, per diversi mesi sino a maggio 2019) di via Pedotti, importante percorso \n\ncasa-scuola e, più in generale, tratta rilevante per tutti i cittadini. Questo fatto ha richiesto la \n\nrealizzazione di un percorso alternativo per ogni categoria di utenti. \n\nDi conseguenza, quale misura di cantiere concordata dalle FFS con la PolCom e destinata al \n\ntraffico pedonale, è stato realizzato dalle FFS un passaggio pedonale provvisorio al termine \n\ndella scalinata che collega via Girandolo del Nado con la via Ospedale. Attraverso questo \n\nimpianto stradale è stato possibile connettere buona parte della zona residenziale di Ravecchia \n\ndirettamente a via Dragonato. \n\nNaturalmente questo passaggio pedonale, essendo legato unicamente alla fase in cui la via \n\nPedotti risulta completamente sbarrata al traffico, è da ritenersi. In altre parole, il passaggio \n\npedonale in questione sarà smantellato completamente una volta riaperta al traffico pedonale \n\nla via Pedotti. \n\nA titolo abbondanziale è possibile dire che, in base al progetto della nuova stazione FFS di \n\nPiazza Indipendenza, è previsto un nuovo passaggio pedonale più a valle di quello appena \n\nsopra descritto, in asse con la via Pedotti, tramite il quale sarà possibile, mediante un nuovo ed \n\napposito collegamento pedonale, accedere alle nuove banchine ferroviarie. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n1. Il citato attraversamento pedonale rispetta le norme vigenti (illuminazione, \nvisibilità, segnaletica stradale, …)? \n\nIl passaggio pedonale è ritenuto adeguatamente illuminato, la visibilità è ampia essendo la \n\nstrada in rettilineo, è adeguatamente segnalato e dispone anche di flash di avvertimento \n\navanzati, e v’è la presenza di un agente di vigilanza per facilitare l’attraversamento degli allievi \n\ndurante il calendario scolastico. \n\nCirca la presunta velocità elevata che dai controlli effettuati dalla polizia comunale non \n\nrisultano segnali oggettivi che indichino una situazione di illegalità. \n\n2. In caso di risposta negativa, quando è previsto un risanamento? \n\nVedi sopra. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

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Testo mozione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 133/2019 "Corsi di nuoto Città di Bellinzona - Estate \n\n2019" di Fabio Briccola, Vito Lo Russo e Tiziano Zanetti  \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \n\nCon riferimento all’interpellanza no 133/2019 possiamo dare le seguenti risposte: \n\n \n\n1. Per quali motivi i posti dei partecipanti sono limitati e saranno assegnati in base \n\nalla data di pagamento ultimo termine 10 giugno? Quanti sono i posti \n\ndisponibili? I domiciliati avranno la precedenza rispetto ai non domiciliati? \n\nAbbiamo sempre avuto la fortuna che diversi monitori si mettono a disposizione \n\n(prendendo giorni / settimane di vacanza) per dedicarsi all’insegnamento del nuoto per i \n\ncorsi della città. Negli ultimi anni però il reclutamento di monitori qualificati è risultato \n\nsempre più difficile. Onde evitare di trovarsi all’inizio del corso di nuoto con un numero di \n\nmonitori insufficiente all’insegnamento abbiamo deciso di anticipare il problema e di \n\ninserire un numero massimo di iscritti a dipendenza del numero di monitori qualificati a \n\ndisposizione.  \n\nRicordiamo che le normative gioventù e sport, sulle quali noi ci basiamo per creare i \n\ngruppi, dicono che per ogni monitore qualificato si possono avere un massimo di 12 \n\nragazzi. \n\nPer quest’anno il numero di ragazzi sarà limitato a 650. I primi 650 iscritti, domiciliati e \n\nnon, verranno presi, per gli altri se interessati a seguire dei corsi di nuoto potranno \n\nusufruire dei corsi offerti dalla Turrita nuoto durante l’estate. Facciamo notare come i \n\npartecipanti a questi corsi negli ultimi anni non ha mai superato le 680 unità (580 – 680). \n\n \n\n2. Se fosse una questione di sicurezza o di mancanza di personale adeguatamente \n\nformato non era possibile prevenire questa situazione per tempo? Se ci fossero \n\naltri motivi, quali sono? \n\nCi siamo in effetti attivati a inizio anno cercando di coinvolgere tutte le persone con il \n\nbrevetto G+S aggiornato, come detto è da diversi anni che la carenza di monitori \n\nqualificati si fa sentire. Per invogliare maggiormente i monitori abbiamo adeguato anche \n\nla retribuzione degli stessi; entrambe le azioni non hanno portato i risultati sperati. Una \n\ncritica che ci è arrivata dai monitori è che in passato l’organizzazione si “riservava” tutti i \n\nmonitori disponibili e poi dopo il primo giorno di corso, a dipendenza degli iscritti, quelli \n\n\n\n \n\n2 \n\nin esubero venivano lasciati a casa senza essere pagati, immagino che questo possa essere \n\nstato un fattore per cui diversi monitori non si mettono più a disposizione. \n\n \n\n3. Per quali motivi i costi di partecipazione per i domiciliati sono raddoppiati \n\nrispetto l’anno scorso passando da 25 a 50 chf? \n\nIl prezzo di 25 chf per 2 settimane di corso era stato fissato nel 2014 passando dai 15 chf a 25 \n\nchf per diminuire le perdite dei corsi. \n\nVisto l’adeguamento del salario dei monitori che non veniva toccato dal 2009 il Municipio \n\nha ritenuto che un adeguamento del prezzo del corso di nuoto estivo, ricordiamo la durata \n\ndi 10 giorni, pari a 50 chf rifletta in modo migliore il servizio offerto considerando come \n\nuna parte dei costi rimane pur sempre a carico della città (Servizio Sport Comunale).  \n\nA titolo di paragone il corso di nuoto presso il Lido di Locarno ha un costo di 90.- fr. per 5 \n\ngiorni. L’offerta della Città di Bellinzona appare dunque concorrenziale e interessante. \n\n \n\n4. Se affermative le risposte alle domande 2 e 3, l’Ente sport (con incarico a Turrita \n\nnuoto) e di conseguenza il Municipio (per mandato attribuito) non pensa di venir \n\nmeno a un chiaro impegno preso nel contratto aggregativo? \n\nIl Municipio non ritiene di essere venuto meno a un impegno. L’offerta dei corsi di nuoto viene \n\nmantenuta ed è rivolta a tutte i ragazzi e le ragazze della nuova Città alle stesse condizioni. \n\n \n\n5. La popolazione interessata è stata adeguatamente informata? \n\nIl volantino, distribuito anche a tutte le sedi scolastiche, riporta tutte le informazioni \n\nnecessarie per l’iscrizione, prezzo compreso. Le medesime informazioni sono riportate sul \n\nsito della Turrita nuoto (obbligatoria la visita per l’iscrizione) e di Bellinzona Sport (flyer). \n\n\n


Testo mozione

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name: Relazione della commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 26 giugno 2017 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE  NO. 4031                                                               \nRESTAURO BAGNO PUBBLICO DI BELLINZONA: \n\nRISANAMENTO DELLA PASSERELLA (3\na\n TAPPA)- \n\nCREDITO D’OPERA \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato il messaggio in oggetto nelle sedute del 7 \ngiugno, durante la quale vi è stata l’audizione con il capodicastero Christian Paglia e \ncon l’ing. Fabio Gervasoni e del 26 giugno 2017.  \n\n \n\nPremessa \n\nIl Bagno pubblico di Bellinzona rappresenta un ottimo esempio di architettura moderna \ne figura, a pieno titolo, tra gli edifici meritevoli di tutela cantonale ai sensi della Legge \nsulla protezione dei beni culturali del 1997 (LCB); come tale può essere sottoposto a \nuna modalità di restauro unicamente conservativa che prevede il ripristino (per quanto \npossibile) della situazione originale grazie all’utilizzo di materiali e tecnologie sviluppate \ninizialmente dai progettisti. \n\nElemento caratteristico e di grande incisività territoriale del complesso architettonico \ndel Bagno pubblico (realizzato dagli architetti Galfetti, Ruchat-Roncati e Trümpy) è \nsenza dubbio la passerella. Lunga 450 m, concepita in cemento armato precompresso, \nfunge da asse di collegamento pedonale est-ovest e, grazie alla sua sopraelevazione \ndi 6 m, annulla la rottura dell’asse viario nord-sud. Una rampa d’accesso sul lato est \ncostituisce l’accesso principale all’impianto balneare. \n\nIl risanamento di questo importante manufatto è l’oggetto del presente messaggio e \nrappresenta la terza delle 7 tappe previste per il restauro del Bagno pubblico, il cui \ncredito di progettazione è stato approvato nel 2015 con il M.M.N. 3886. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nInterventi previsti \n\nL’opera manifesta in modo evidente i suoi quasi 50 anni di vita e importanti interventi di \nrisanamento si rendono necessari per i diversi elementi che la compongono: \npiattabanda, pilastri di sostegno, scale di accesso, parapetti in calcestruzzo, ringhiere e \nilluminazione. \n\nElementi in cemento armato (piattabanda, pilastri, parapetti) \n\nSe dal punto di vista statico la passerella non presenta problemi, un palese degrado di \ntutte le parti in calcestruzzo e dei ferri di armatura che qua e là risultano scoperti, ha \nrichiesto innanzitutto la ricerca di un metodo di risanamento che conciliasse le \nesigenze di conservazione (date dall’Ufficio dei Beni Culturali -UBC-) con quelle di \ndurabilità previste dalle normative. L’intervento progettato passerà dalla pulizia \ncompleta tramite lavaggio e/o sabbiatura, al risanamento puntuale delle sbarre \nd’acciaio, alla colmatura e ricostruzione delle parti ammalorate con malte e miscele \napposite fino al trattamento protettivo idrofobizzante. La Commissione ha ritenuto \nimportante la scelta di applicare un prodotto antigraffiti (“lavabile”) che non vada a \nintaccare la struttura sottostante. \n\nParallelamente ai lavori di restauro della passerella verrà completamente rifatto il \nmanto impermeabile e la pavimentazione del tetto sopra la centrale tecnica soggetto a \nimportanti infiltrazioni.  \n\nRinghiere metalliche \n\nI piantoni metallici che sostengono la ringhiera sono, secondo la campionatura \neffettuata, in buono stato e sono sufficientemente stabili alle spinte orizzontali: per \nquesti è prevista una sabbiatura e un ritinteggio con vernice apposita. Le parti \nsmontabili saranno sabbiate e rizincate a bagno.                                                                                \n\nLa pergola sarà eliminata in quanto la sua funzione di ombreggiatura (di fatto mai \navuta) è stata presa dagli alberi ad alto fusto oggi presenti. \n\nLa decisione di mantenere l’altezza della ringhiera a 94.5 cm, voluta da UBC ma in \ncontrasto con quanto previsto dalle vigenti normative, ha fatto discutere la \nCommissione che, anche in sede di audizione, non ha ricevuto riposte soddisfacenti su \ncosa succederebbe se dovesse verificarsi un incidente. La Commissione è cosciente \nsia degli eventuali costi supplementari derivanti da una messa a norma, sia del fatto \nche in 50 anni non si è mai verificata una caduta, ma ritiene che il proprietario \ndell’opera (il Comune) debba in un modo o nell’altro cautelarsi contro questo tipo di \nproblema. \n\nIlluminazione \n\nIl progetto di massima prevedeva la sostituzione della mal funzionante illuminazione \noriginale (peggiorata dai vandalismi) con una fascia luminosa continua con lampade \nLED lungo tutte le ringhiere. I dubbi sulla reale necessità di un’illuminazione continua, \nconsiderati anche i costi, hanno fatto propendere per un impianto illuminotecnico a \nLED più leggero e più efficace dell’attuale grazie a un numero maggiore di lampade \n(distanza tra le lampade dimezzata). \n\nAccanto a questi interventi importanti sarà rifatto l’impianto audio generale e quello \ndegli orologi (aggiunta di un secondo orologio). \n\n \n\nDurante l’audizione è emerso come gli interventi alla passerella siano improcrastinabili: \nattendere significherebbe dover intervenire in modo molto più pesante con costi \nconseguentemente maggiori. I lavori di restauro previsti conferiranno al complesso \npasserella il necessario nuovo decoro e questo, a detta degli esperti, per almeno altri \n25-30 anni. \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n\n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica, il preventivo di spesa relativi alla \nrealizzazione della 3a tappa del restauro del Bagno pubblico di Bellinzona, inerenti \nal risanamento della passerella. \n\n  \n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 2'870'000 (IVA compresa) per la \n\nrealizzazione dell’opera, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n \n\n3.    Gli eventuali sussidi del Cantone saranno accreditati al conto degli investimenti. \n\n \n\n4.     Ai sensi dell’art. 13 cpv 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà            \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n         \n\n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\n \nGiorgio Valenti (relatore) \n \nCarlo Celpi \n \nAlberto Casari \n \nOrlando Del Don \n \nManuel Donati \n \nRenato Dotta \n \nGenini Michele \n \nFabio Pasinetti \n \nGabriele Pedroni \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 20 E 21 GIUGNO 2022 \n\nMOZIONE 77/2021 "CAMPI DI CALCIO AL PARCO URBANO" DI MANUEL DONATI E LUCA \n\nMADONNA \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 77/2021 “Campi di calcio al Parco urbano” presentata il 22 febbraio 2021, da \n\nManuel Donati e Luca Madonna, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  50 favorevoli:  9 contrari:  40 astenuti:  1 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 23 giugno 2022 al 23 agosto \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n\n\n\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 26 marzo 2019 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SULLA MOZIONE NO. 12/2017 DE I \nVERDI E UNITÀ DI SINISTRA INTITOLATA “PER \nL’INTRODUZIONE DI UN BILANCIO AMBIENTALE \nE SOCIALE” \n \n \n\n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nLa mozione inoltrata nel mese di settembre 2017 dai consiglieri comunali dei Verdi e \ndai consiglieri del gruppo Unità di Sinistra, chiede l’introduzione di un bilancio \nambientale e sociale da aggiungere ai consuntivi finanziari e politici della Città. La \nCommissione, come sua prassi, ha atteso le osservazioni preliminari del Municipio \n(giunte in data 16 agosto 2018) per procedere con l’audizione del primo mozionante \n(Ronnie David) ed esprimersi così sui suoi contenuti. \n\nPremessa \n \n \n\nLo strumento del Bilancio ambientale e sociale è utilizzato da numerose realtà \npubbliche in Svizzera e all’estero, ma anche, e sempre in maniera maggiore, da enti \nprivati e aziende. L’idea è quella di affiancare alle tradizionali rendicontazioni \nfinanziarie e politiche, anche un consuntivo sull’effetto delle misure politiche introdotte \nsulla situazione ambientale e sociale del comune. Lo strumento dovrebbe anche \npermettere di verificare lo stato attuale di questi ambiti, per permettere l’elaborazione di \nnuove misure volte a migliorarli. Ci sono stati presentati alcuni esempi e, come anche \nannotato dal Municipio nelle sue osservazioni, i modelli sono molteplici e anche i dati \nche forniscono (sia come contenuti che come modalità di lettura) sono molto \neterogenei tra loro. Quale modello adottare sarà una scelta da prendere anche in base \na quale sarà la finalità dello strumento. \n\n \n \nConsiderazioni commissionali \n \n \nLa Commissione ha valutato positivamente la richiesta della mozione, nel senso che \nuna moderna gestione di un ente pubblico deve poter anche proporre chiavi di lettura \ndifferenti rispetto alle comunque essenziali rendicontazioni da consuntivo classico. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nNelle sue osservazioni preliminari il Municipio propone di valutare l’adesione al modello \n“Cercles Indicateurs”, attualmente il più diffuso in Svizzera e che permetterebbe un \nconfronto intercantonale dei dati statistici analizzati. La sua implementazione potrebbe \navvenire nel medio termine. I commissari prendono atto di questa possibilità, \nsottolineano però anche l’importanza, oltre che dell’impatto in termine di risorse umane \ned economiche da investire, di poter disporre di uno strumento di facile lettura ed \nutilizzo. Ci si potrebbe, per iniziare, concentrare solo su alcuni indicatori scelti magari \nin base alle priorità di legislatura. \n \nI Commissari sono dell’opinione che a partire dalla prossima legislatura sarà utile \nintrodurre questo strumento, nella consapevolezza che le priorità restano molte e forse \nanche altre, ma nel medio termine il Bilancio ambientale e sociale dovrà essere un \ncomplemento imprescindibile della rendicontazione comunale. \n \n \n\nConclusioni \n \n \nPer questi motivi la Commissione invita il Consiglio Comunale ad accogliere come ai \nconsiderandi la mozione 12-2017, con l’indicazione al Municipio di introdurre nel corso \ndella prossima legislatura un Bilancio ambientale e sociale per la città di Bellinzona, \ndando indicazioni, non appena possibile, dei tempi di attuazione e dell’investimento \nnecessario. \n \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \nIvan Ambrosini Vito Lo Russo \n\nCharles Barras  Paolo Locatelli \n\nAndrea Bordoli, relatore Marco Ottini \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n\nLelia Guscio  \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


Allegato - Planimetria

text: \nFiume Moesa\n\nFiu\nme T\n\nicin\no\n\n  ARBEDO - CASTIONE\n\nCHIASSO\n\nSAN BERNARDINO\n\nAIROLOGORDUNO\n\nStrada esistente\n\nStazione di pompaggio\n\nSottopasso A2\n\nRampa accesso passerella (L~150m)\n\nAccesso passerella -\npista argine (L~300m)\n\nGnos\nca\n\nRotonda Aurora\n\nNucleo Gorduno\n\nLimite d'intervento\n\nCampo di calcio\n\nPasserella (L~272m)\n\nRiparo fonico\n\nCentrale Coop\n\nLim\nite d\n\n'inte\nrve\n\nnto\n\nStazione TILO\n\nNord\n\nGALBISIO\n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n\n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 25 maggio 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 693 – Consuntivo 2022 dell'Ente autonomo AMB \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nnelle sedute svoltesi nel mese di maggio 2023, la Commissione della gestione ha \nesaminato il Messaggio Municipale No. 693 relativo Consuntivo 2022 dell’Ente \nautonomo Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB). \n \nPremessa \n \nDal 2018, l'"Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB)", ente autonomo di diritto comunale, \nè attivamente impegnata nel supportare la politica municipale di erogazione dei servizi, \ntutela ambientale e promozione industriale ed economica della Città di Bellinzona. Il \nruolo principale dell'AMB è quello di gestire e potenziare i servizi industriali nell'area \ncittadina e regionale. Concentra i suoi sforzi nell'assicurare l'approvvigionamento e la \ndistribuzione efficiente di energia e acqua potabile, promuovendo inoltre l'efficienza \nenergetica e sostenendo il risanamento energetico. Inoltre, l'azienda si occupa del \ntrattamento e dello smaltimento delle acque reflue, oltre a fornire servizi di \ntelecomunicazione. \n \nAttività AMB \n \nL'Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) ha riportato un buon risultato di esercizio nel \n2022 in linea con gli obiettivi strategici dell’azienda. AMB ha fornito servizi efficienti e \nsostenibili in tutti i settori di sua competenza: settore elettrico, dell'acqua potabile, delle \ntelecomunicazioni e della depurazione. \n \nNel settore idrico, è stato inaugurato il nuovo acquedotto della Valle Morobbia, che ha \nmigliorato l'approvvigionamento di acqua potabile per l'intera valle e la rete cittadina. \nSono state installate microcentrali lungo l'acquedotto che contribuiranno \nall'approvvigionamento energetico del territorio. Inoltre, il progetto dell'acquedotto ha \npermesso il miglioramento del servizio di distribuzione di energia elettrica e la posa della \nfibra ottica nella valle. \n \nNel settore depurazione, sono state rinnovate le vasche di decantazione primaria. Sono \nstati effettuati importanti investimenti nella realizzazione del semi-svincolo e nel \nmiglioramento delle condotte elettriche e delle telecomunicazioni. Si è pure iniziato la \nprogettazione dell’impianto a biogas in collaborazione con la Società Elettrica \nSopracenerina. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \nNel settore elettrico, l'AMB ha affrontato la penuria di energia causata dalla guerra in \nUcraina e dalle limitazioni delle forniture di gas in Europa. Sono state adottate misure di \nriduzione dei consumi, mantenendo comunque la qualità del servizio. Nonostante la \nsituazione critica, l'approvvigionamento energetico per le economie domestiche non ha \nsubito grossi cambiamenti grazie a contratti di collaborazione e politiche di \napprovvigionamento a lungo termine. AMB già nel mese di agosto 2022 ha confermato \nle tariffe per tutto il 2023 che si situano tra le più basse a livello nazionale e molto al di \nsotto della media ticinese. \n \nNel settore delle telecomunicazioni, l'AMB ha continuato la realizzazione della rete in \nfibra ottica in diversi quartieri. Sono stati registrati incrementi di clienti e sono state \nacquisite gestioni di infrastrutture informatiche e telematiche di enti pubblici e PMI. \n \nA livello interno, è stata completata la sostituzione del sistema gestionale aziendale con \nun nuovo programma informatico più moderno e flessibile. Sono stati implementati \nstrumenti di gestione della manutenzione degli impianti, inclusi sistemi di analisi dei rischi \ne punti di controllo critici. \n \nComplessivamente, l'AMB ha raggiunto gli obiettivi prefissati sia in termini operativi e \ntecnici che finanziari, con una cifra d'affari di quasi 82 milioni di franchi. L'azienda si \nimpegna a continuare a offrire tariffe competitive e a soddisfare le esigenze dei clienti \nanche in futuro. \n \n \nDati finanziari \n \nSettore Elettricità \n \nRappresenta il 75% della cifra d’affari delle AMB (62 mio CHF) e ha ottenuto un utile \nd’esercizio di 1.6 mio CHF, in linea con il preventivo 2022. \n \nSettore Acqua Potabile \n \nIn questo settore vi è stato un leggero aumento della cifra d’affari che si attesta a 8.3 Mio \nCHF (ca. il 10% di quella complessiva). Il risultato d’esercizio presenta una perdita di 0.6 \nmio CHF che è inferiore a quella preventivata. \n \nSettore Telecomunicazioni \n \nCon 5.5 mio CHF è sicuramente il settore con il maggior incremento % della cifra d’affari \n(ca. + 10%) e anche i ricavi pari a 0.56 mio CHF sono stati superiori alle previsioni. \n \nSettore Depurazione \n \nQuesto settore conferma la tendenza degli anni precedenti con una CA di 5.5 mio CHF \nregistrando una leggera perdita di ca. 4'000.-. \n \nInvestimenti \n \nNel periodo considerato del consuntivo gli investimenti operati dalle AMB hanno \nsuperato i 10 Mio CHF. \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nRelazione dell’ufficio di revisione \n \nIl data 13 aprile 2023 l’ufficio di revisione ha consegnato il proprio rapporto relativo alla \nverifica dei conti dell’AMB. Tale revisione è stata svolta conformemente ai requisiti \nlegislativi e ha confermato l’esistenza di un sistema di controllo interno per l’allestimento \ndel conto annuale concepito secondo le direttive del Consiglio direttivo, come pure che \nla proposta d’impiego dell’utile di bilancio è conforme alla legge Svizzera e allo statuto \nraccomandando l’approvazione del conto annuale. \n \nConclusioni: \n \nNonostante le sfide continue imposte dalla complicata situazione geo politica \ninternazionale, la commissione di gestione ha constatato che l'Azienda Multiservizi \nBellinzona è riuscita a mantenere l'erogazione efficace dei suoi beni e servizi di \nimportanza vitale. Allo stesso tempo, è riuscita a raggiungere un utile conforme alle \nprevisioni. Ciò garantisce che la Città riceverà una distribuzione di CHF 1.5 milioni, oltre \nai 3 milioni di franchi dovuti annualmente dall'AMB come interessi sul capitale fornito. \n \nLa maggioranza della commissione della gestione ha condiviso il contenuto del \nMessaggio Municipale 693 invitando codesto lodevole Consiglio Comunale a volerlo \naccettare nella sua integrità. \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il consuntivo 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \n\nMultiservizi Bellinzona (AMB). \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato:                                                                                \nRisultato d’esercizio Fr.  1'512'982.00 \n\n3. L’utile di esercizio di Fr. 1'512'982.00 viene impiegato nel seguente modo:                                                                  \na) Versamento alla Città di Bellinzona Fr. 1'500'000.00 \nb) Utile da riportare Fr. 12'982.00 \n\n4. È approvato il bilancio 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. \n227'030'841.00 e il cui capitale proprio è esposto in Fr. 115'289’766.00.  \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Gabriele Pedroni, relatore \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti \n\n  \n\n \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n6 maggio 2022 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 77/2021 "Campi di calcio al Parco urbano" di Manuel Donati e \nLuca Madonna \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\nrichiamata la mozione del consigliere comunale Manuel Donati (risottoposta alla \nCommissione per esame), preso atto del secondo rapporto della maggioranza della \nCommissione dell’edilizia, concordando con le osservazioni e le conclusioni della stessa, \nconfermiamo quanto già indicato nelle osservazioni preliminari. \n\nLa natura stessa del Parco urbano (un parco, appunto, e non un campo sportivo, fruibile \nliberamente dalla popolazione e solo su una parte e in determinate fasce orarie utilizzato \nquale campo di calcio) non permette l’esecuzione degli interventi proposti con la mozione. \n\nSi tratta poi di attendere l’esito del masterplan commissionato da Bellinzona Sport e \ndall’Ufficio sport del Cantone alla SUPSI per una valutazione più complessiva sulle future \nprospettive in ambito sportivo della Città di Bellinzona.  \n\nIl Municipio – al pari della maggioranza della Commissione dell’edilizia -invita pertanto il \nConsiglio comunale a respingere la mozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \n \n\n \n\no \n\no \n\no \n\no \n\n \n\no \n\no \n\no \n\no \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 giugno 2024 \n\n \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 810 – Consuntivo 2023 dell'Ente autonomo AMB \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nnelle sedute svoltesi nel mese di maggio 2024, la Commissione della gestione ha \nesaminato il Messaggio Municipale No. 810 relativo Consuntivo 2023 dell’Ente \nautonomo Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB). \n \n \nPremessa \n \nL'Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) è un ente autonomo di diritto comunale istituito \nnel 2018 per supportare il Municipio nella fornitura dei servizi, nella politica ambientale \ne nella promozione economica di Bellinzona. Si occupa principalmente della gestione e \ndello sviluppo dei servizi industriali nella città e nella regione, con un focus sull'energia, \nl'approvvigionamento di acqua potabile, l'efficienza energetica, il risanamento \nenergetico, il trattamento delle acque luride e i servizi di telecomunicazione. L'AMB è \ntenuto per statuto a presentare il proprio bilancio al Consiglio comunale attraverso il \nMunicipio per l'approvazione. Come ente autonomo, ha personalità giuridica propria, è \ngestito da un Consiglio direttivo e segue criteri commerciali nella sua amministrazione \nfinanziaria. Il messaggio municipale attuale presenta i conti consuntivi del 2023 dell'AMB \nper l'approvazione del legislativo. \n \nAttività AMB \n \nNel 2023, l'Azienda Multiservizi Bellinzona ha dovuto affrontare sfide legate alla sua \nstrategia energetica, che, sebbene positiva, ha comportato un aumento dell'onere \namministrativo e tecnico. Per garantire un buon servizio alla clientela, l'azienda dovrà \npotenziare le reti e il personale. Sono state ampliate le stazioni di ricarica pubbliche per \nveicoli elettrici, con un totale di 62 postazioni sul territorio. Inoltre, sono state fornite 125 \nstazioni di ricarica a uso domestico/condominiale. A livello tecnico, sono stati compiuti \ninvestimenti significativi, inclusa la completa ristrutturazione della Sottostazione di \nCastione e la costituzione di una nuova società, kwick SA, per lo sviluppo di servizi \nenergetici digitali e innovativi. Nel settore idrico, il 2023 ha iniziato con una situazione di \nscarsità di precipitazioni, che ha portato a misure precauzionali per il risparmio idrico, \ncome la chiusura di fontane non dotate di riduttori di flusso. Sono stati implementati \ninterventi per garantire un uso parsimonioso dell'acqua, inclusa l'installazione di riduttori \ne pulsanti nelle fontane.  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nL'Azienda ha anche affrontato la diversificazione delle fonti idriche e l'interconnessione \ndelle reti per garantire un approvvigionamento ridondante. È stato collegato il quartiere \ndi Gudo al Comune di Cugnasco-Gerra, consentendo lo scambio di acqua tra i due \ncomuni.  \nSono state sperimentate criticità nell'approvvigionamento dei quartieri di Preonzo e \nMoleno a causa di intemperie straordinarie, portando all'ideazione di un progetto per \nrisolvere le problematiche di approvvigionamento idrico di questi quartieri attraverso la \nmessa in rete con la stazione di pompaggio di Gorduno-Gnosca. \n \nIl settore dell'acqua ha registrato ricavi netti di 8,8 milioni di CHF, in aumento rispetto \nall'anno precedente. I costi operativi sono stati pari a 5,0 milioni di CHF, mentre l'utile \noperativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore è stato di 3,8 milioni di \nCHF.  \nTuttavia, il risultato di esercizio è stato negativo, con una perdita di 0,3 milioni di CHF, \nanche se inferiore rispetto all'anno precedente. \nNel dettaglio, i ricavi per la vendita di acqua potabile sono stati di 7,3 milioni di CHF, con \nun volume di erogazione di 4,7 milioni di metri cubi. Il consumo di acqua potabile è stato \nsostanzialmente stabile con piccole fluttuazioni causate principalmente da fattori \nclimatici. \nDurante l'anno sono stati effettuati lavori di rinnovo ed estensione della rete idrica, con \nla posa di 3,9 chilometri di condotte principali di distribuzione e 3,9 chilometri di condotte \ndi allacciamento all'acqua potabile. Inoltre, è stato eseguito un collegamento \nd'emergenza con la rete di Cugnasco. \n \nIl settore depurazione ha registrato ricavi netti stabili pari a 5.5 milioni di CHF nel 2024, \nin linea con l'anno precedente. I costi operativi sono rimasti stabili a 5.4 milioni di CHF. \nTuttavia, il risultato operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore è \ndiminuito a 52.264 CHF rispetto ai 113.534 CHF dell'anno precedente. Di conseguenza, \nil risultato di esercizio è sceso a -15.837 CHF rispetto ai -4.462 CHF del 2022, ma è in \nlinea con le previsioni. Nel dettaglio, i ricavi derivanti dal trattamento delle acque luride \nsono rimasti costanti a 4 milioni di CHF, con circa 7.2 milioni di metri cubi di acque trattate \nnel 2024, in aumento rispetto ai 6.3 milioni di metri cubi del 2022. \n \nIl settore dell'elettricità ha registrato un aumento nei ricavi netti, passando da 62.6 \nmilioni di CHF nel 2022 a 67.2 milioni di CHF nel periodo attuale. I costi operativi sono \nsaliti a 57.3 milioni di CHF rispetto ai 55.3 milioni di CHF dell'anno precedente, portando \nl'utile operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore a 9.9 milioni di CHF, \nin aumento rispetto ai 7.3 milioni di CHF del 2022. L'utile di esercizio si è mantenuto \nstabile a 1.6 milioni di CHF. Nel dettaglio, i ricavi dalla vendita di energia elettrica sono \nsaliti a 49.1 milioni di CHF, mentre l'erogazione di energia è diminuita del 4.2% rispetto \nall'anno precedente. La produzione dalla centrale Morobbia è aumentata del 48%, ma \nrimane inferiore alla media pluriennale. Gli impianti fotovoltaici di proprietà dell'Azienda \nhanno prodotto il 1.66% dell'erogazione complessiva, mentre le microturbine e le nuove \ninstallazioni hanno contribuito allo 0.76%. L'acquisto di energia dall'AET è diminuito \nrispetto all'anno precedente a causa dell'aumento della produzione propria e della \ndiminuzione dell'erogazione complessiva. È stato anche effettuato un lavoro significativo \ndi rinnovo e estensione della rete elettrica, con la costruzione di nuove infrastrutture e \nl'installazione di nuovi cavi e cabine di trasformazione. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIl settore delle telecomunicazioni ha visto un aumento dei ricavi netti a 5.9 milioni di \nfranchi svizzeri rispetto all'anno precedente. I costi operativi sono saliti a 4.7 milioni di \nfranchi svizzeri. Di conseguenza, il risultato operativo è stato di 1.2 milioni di franchi \nsvizzeri. Il risultato netto è stato di 0.3 milioni di franchi svizzeri, in linea con le previsioni \nma in calo rispetto all'anno precedente. I principali driver di questi risultati sono stati i \nservizi di telecomunicazione, che hanno visto un aumento dei ricavi a 3.1 milioni di \nfranchi svizzeri, servendo circa 2,800 clienti. Inoltre, sono stati effettuati importanti lavori \ndi espansione della rete, incluso l'installazione di multitubi, cavi a fibra ottica e il \ncollegamento di nuovi numeri civici alla rete FTTH. \n \nComplessivamente, l'AMB ha raggiunto gli obiettivi prefissati sia in termini operativi e \ntecnici che finanziari, con una cifra d'affari di quasi 116 milioni di franchi. L'azienda si \nimpegna a continuare a offrire tariffe competitive e a soddisfare le esigenze dei clienti \nanche in futuro. \n \nL'ufficio di revisione ha presentato il proprio rapporto il 15 aprile 2024 riguardo alla \nverifica dei conti dell'AMB. La revisione è stata condotta in conformità ai requisiti \nlegislativi e ha confermato l'esistenza di un sistema di controllo interno per la \npreparazione del conto annuale, conforme alle direttive del Consiglio direttivo. È stato \ninoltre accertato che la proposta di utilizzo dell'utile di bilancio è conforme alla legge \nsvizzera e allo statuto, raccomandando pertanto l'approvazione del conto annuale. \n \nConclusioni: \n \nDai dati forniti, si possono trarre diverse conclusioni sul bilancio annuale dell'Azienda \nMultiservizi Bellinzona per il 2023: \n\n1. Risultato Finanziario Solido: L'Azienda ha riportato un risultato di esercizio \npositivo, in linea con le aspettative e gli obiettivi prefissati. Questo indica una \ngestione finanziaria efficace e una capacità di adattamento alle condizioni di \nmercato. \n\n2. Efficienza Operativa: Nonostante le sfide e le incertezze, l'azienda è riuscita a \nmantenere un alto livello di efficienza operativa, fornendo servizi di qualità ai \nclienti nei settori dell'elettricità, dell'acqua e delle telecomunicazioni. \n\n3. Investimenti Strategici: AMB ha effettuato investimenti strategici nelle \ninfrastrutture e nei servizi, come l'espansione della rete di fibra ottica e \nl'installazione di colonnine di ricarica per veicoli elettrici. Questi investimenti \nmirano a supportare le tendenze del mercato e a soddisfare le esigenze future \ndei clienti. \n\n4. Sostenibilità e Diversificazione: L'azienda ha dimostrato un impegno verso la \nsostenibilità ambientale, con un aumento degli impianti fotovoltaici e una \nmaggiore interconnessione delle reti idriche. La diversificazione delle fonti di \napprovvigionamento energetico e la promozione delle energie rinnovabili sono \nstate strategie chiave. \n\n5. Impegno Comunitario: AMB ha sostenuto attivamente la comunità locale \nattraverso sponsorizzazioni e partecipazioni a eventi benefici, sportivi e culturali. \nQuesto impegno riflette un forte legame con il territorio e un ruolo attivo nella sua \ncrescita e sviluppo. \n\nIn conclusione, il bilancio annuale dell'Azienda Multiservizi Bellinzona per il 2023 riflette \nuna gestione finanziaria solida, un impegno verso l'efficienza operativa, investimenti \nstrategici per il futuro e un forte legame con la comunità locale. \n \nLa commissione della gestione ha condiviso il contenuto del Messaggio Municipale 810 \ninvitando codesto lodevole Consiglio Comunale a volerlo accettare nella sua integrità.  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il consuntivo 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \n\nMultiservizi Bellinzona (AMB).  \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato: \nRisultato d’esercizio  Fr. 1'511’987.00  \n\n3. L’utile di esercizio di Fr. 1'511’987.00 viene impiegato nel seguente modo: \na) Versamento alla Città di Bellinzona  Fr. 1'500'000.00 \nb) Utile da riportare  Fr. 11’987.00  \n\n4. È approvato il bilancio 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. \n233'055’364.00 e il cui capitale proprio è esposto in Fr. 115'301'753.00.  \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Sacha Gobbi \n\nMartina Malacrida Nembrini Carmelo Malingamba \n\nBrenno Martignoni Polti Marco Pellegrini \n\nPatrick Rusconi Lorenza Roehrenbach \n\nPietro Ghisletta, relatore  \n\n \n\n\n