Messaggio municipale no. 330-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 330 \n \nRealizzazione di un Infoshop-Visitor \nCenter della Città di Bellinzona in \nPiazza Collegiata  \n \n \n \n \n \n28 novembre 2019 \nCommissioni competenti \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Visione e obiettivi 3 \n\n2 Il progetto 3 \n\n2.1 Considerazioni generali 3 \n2.2 Infoshop-Visitor Center e Uffici OTR 4 \n2.3 Concetto 4 \n2.4 Ubicazione strategica 6 \n2.5 Contenuti 7 \n2.5.1 Area d’informazione e di interazione 7 \n\n2.5.2 Visitor Center 7 \n\n2.5.3 Shop 8 \n\n2.5.4 Nuova sede OTR-BAT 8 \n\n2.6 Organizzazione e rapporti contrattuali 9 \n2.7 Tempi e procedura 10 \n2.8 Spesa di investimento 10 \n\n3 Allineamento con il piano delle opere e impatto finanziario11 \n\n4 Dispositivo 14 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nIl presente Messaggio municipale chiede la concessione di un credito di CHF \n962'000.- (IVA inclusa, parzialmente finanziato tramite il contributo cantonale di \naggregazione) per la realizzazione di un Infoshop-Visitor Center, parte integrante del \nprogetto di Valorizzazione Castelli, e prevede un Visitor Center, un’area \ndimostrazione/vendita e gli sportelli OTR-BAT, in Piazza Collegiata (pianterreno della \nsede di BancaStato). \n\n1 Visione e obiettivi \n\nGià lo studio aggregativo dei comuni del Bellinzonese segnalava il settore del Turismo \ncome ambito meritevole di particolare attenzione per lo sviluppo economico e sociale \ndella nuova Città di Bellinzona, indicando nella valorizzazione del patrimonio \nUNESCO (Fortezza di Bellinzona) l’opportunità e necessità di investimenti strategici \n(cfr. Rapporto finale della Commissione di studio p. 63). Tale concetto è stato ripreso \nnel programma d’azione dello scrivente Municipio e consegnato fin dall’esordio di \nquesta legislatura nei documenti di presentazione dei preventivi (cfr. MM n. 65 del \n31.10.2017 pag. 8) poi regolarmente condivisi da questo Legislativo. \n\nIn prospettiva Bellinzona vuole essere e far sapere che è la città del Ticino che fa della \nstoria, del paesaggio e della tradizione genuina ma anche del gusto e quindi dei \nprodotti del territorio, la propria peculiarità ed il proprio cuore; peculiarità e cuore da \nvivere e condividere in una cornice a misura d’uomo e di famiglia. \n\nLa realizzazione di un Infoshop-Visitor Center in una posizione centrale di Bellinzona \nrisponde a questa esigenza di informazione e comunicazione e costituisce un tassello \nma pure una premessa per gli ulteriori progetti in ambito turistico-culturale, \nsegnatamente quelli costitutivi del programma di valorizzazione del Patrimonio \nUNESCO.  \n\nIn prospettiva il “Turismo” vuole essere a pieno titolo e con piena dignità motore di \nsviluppo e crescita regionale; si rendono quindi necessari strumenti di promozione \nmoderni e adeguati. La proposta di cui al presente messaggio si iscrive in questa \nvisione. \n\n2 Il progetto \n\n2.1 Considerazioni generali \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nIl progetto di cui al presente messaggio si inserisce nel programma di progetti di \nvalorizzazione del Patrimonio UNESCO di Bellinzona (la Fortezza di Bellinzona). \nFacendo capo agli spazi presenti al pianterreno della sede storica di BancaStato in \nPiazza Collegiata, si intende realizzare un Visitor Center di nuova concezione, un’area \ninformativa e di vendita/presentazione di prodotti del territorio, oltre a uno spazio \nriservato a OTR (ceduto dalla Città in sub-locazione) per la consulenza all’ospite e al \nresidente locale. L’Organizzazione turistica coglierà questa occasione per trasferire \nnegli stessi spazi anche la sua Direzione e i propri uffici attualmente ospitati a Palazzo \ncivico. \n\nIl nuovo Infoshop-Visitor Center vuole costituire un punto di interesse e catalizzatore \ndei visitatori in arrivo in città, proponendo una visione d’insieme di quel che \nBellinzona e l’Alto Ticino offrono in ambito turistico, culturale e ricreativo. Lo spazio \ncostituirà una sorta di vetrina e soprattutto un veicolo di promozione del territorio \nbellinzonese ma anche delle regioni circostanti e di tutto quanto d’interessante è \npossibile trovarvi e conoscere. \n\nTrattandosi di un progetto che segue una pianificazione ed una tempistica \nindipendente dal programma di valorizzazione dei castelli, s’impone qui la \npresentazione del presente Messaggio distinto. \n\n2.2 Infoshop-Visitor Center e Uffici OTR \n\nNegli spazi della vecchia sede di BancaStato in Piazza Collegiata troverebbero \nsistemazione sia attività di pertinenza della Città che funzioni OTR-BAT. La prima vi \nrealizzerebbe la nuova zona di accoglienza denominata Infoshop-Visitor Center, \nprogetto di cui si occuperebbe direttamente, in collaborazione con OTR-BAT per la \nconcezione concreta degli spazi necessari e dell’interazione con l’ospite. Un secondo \nambito riguarderebbe la realizzazione dei nuovi uffici OTR-BAT (oggi a Palazzo \nCivico) destinati alla Direzione e al backoffice e di cui si occuperebbe OTR \nprescindendo da finanziamenti a carico della Città e, quindi, dal presente Messaggio. \n\n2.3 Concetto \n\nIl concetto di Infoshop-Visitor Center è stato sviluppato tenendo conto di ricerche \nrealizzate e conoscenze conseguite su scala internazionale1, aventi per oggetto l’ \nefficace allestimento di uffici di promozione turistica e del territorio. Questi studi \nevidenziano la crescente ricerca da parte dell’ospite di emozioni e della possibilità di \n\n                                                                            \n \n1 Studio “Tourist Office 3.0 – Wie sieht das Tourist Office der Zukunft aus?”, realizzato da gut und gut \nGmbH (documentazione completa a disposizione dell’Amministrazione Comunale) \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\npersonalizzazione del prodotto turistico, attraverso la maggiore interattività \nconsentita dai nuovi mezzi di comunicazione oltre che da una presentazione quanto \npiù possibile snella e versatile. L’allestimento deve puntare su emozione e sorpresa \ndell’ospite la cui curiosità va stimolata e nutrita. Il visitatore vuole essere accolto in \nmodo informale e proattivo, deve sentirsi parte del luogo che visita e avere accesso \nalle informazioni finora destinate a un pubblico locale. \n\nLo sviluppo del progetto di Piazza Collegiata è stato affidato a Erlebnisplan GmbH di \nLucerna che aveva allestito la proposta di base da cui poi è scaturito il concetto \nd’insieme di valorizzazione del Patrimonio UNESCO di Bellinzona e quindi conosce \nbene i concetti relativi al contesto culturale e turistico; Erlebnisplan ha al suo attivo \ndiversi progetti di promozione territoriale, sviluppati in Svizzera e all’estero. Da \nquesta visione e dalla conoscenza degli obiettivi futuri in ambito turistico e culturale \ndi cui la Città si è dotata, viene sviluppato il Visitor center sotto forma di percorso di \n“sala degli specchi” con scorci e panorami della città e della regione. Offrire all’ospite \nun’esperienza innovativa e d’ispirazione perché possa appassionarsi a ciò che il nostro \nterritorio offre, risulta un requisito fondamentale a cui questo progetto dà una reale e \ntangibile risposta. \n\nIl progetto è in ogni caso inteso rispondere ai seguenti requisiti: \n \n1. Permettere all’ospite di ricevere un’anteprima delle esperienze che potrà vivere \n\nvisitando gli elementi del patrimonio UNESCO di Bellinzona, così come conoscere \nl’insieme dell’offerta turistica dell’intera regione Bellinzonese e Alto Ticino; \n\n2. Catturare l’attenzione dei visitatori che arrivano a Bellinzona e dare loro uno \nstimolo emotivo per visitare il patrimonio UNESCO presente in città (creare \nl’effetto sorpresa e seduzione); \n\n3. Offrire la consulenza di OTR al maggior numero di ospiti e interessati possibile; \n\n4. Creare un’area di vendita e allo stesso tempo di presentazione delle specialità \ntipiche del luogo (pop up store) dove i produttori del Bellinzonese/Alto Ticino \npossano gestire uno spazio dove presentare, promuovere e vendere i propri \nprodotti a fianco di quelli altri prodotti volti a diffondere l’immagine della \nRegione; \n\n5. Favorire l’interazione e lo scambio di esperienze tra produttori, Città e OTR. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n2.4 Ubicazione strategica \n\nIl Centro Storico della Città e in particolare Piazza Collegiata non costituiscono solo \nun biglietto da visita importante per Bellinzona, ma anche un punto di passaggio \nineludibile da cui quasi obbligatoriamente transita la grande maggioranza (se non la \ntotalità) dei visitatori. Da qui è poi possibile indirizzare gli ospiti verso i diversi punti \ndi interesse della Città, rispettivamente della regione. \n\n \n\nLa “sede storica di BancaStato” appare quindi come luogo ideale per realizzarvi \nl’Infoshop-Visitor Center, ma anche per sistemarvi gli uffici di OTR. Qui sarà possibile \naccogliere, consigliare e accompagnare i visitatori della Città. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n2.5 Contenuti \n\n2.5.1 Area d’informazione e di interazione \n\nUn’isola centrale multifunzionale costituirà il fulcro della struttura; disporrà di \nschermi informativi e modellini interattivi della Città e dei Castelli, rispettivamente \ndel complesso del sistema difensivo medievale e consentirà di coinvolgere l’ospite \nmostrando la regione con le sue peculiarità, tramite supporti tecnologici ma anche \nclassici. Per la costruzione dell’isola si prevede il coinvolgimento di produttori locali \nper dare risalto ai materiali della regione; saranno coinvolte principalmente le filiere \ndel sasso e del legno così da valorizzare la produzione locale. \n\n \n\n2.5.2 Visitor Center \n\nIl Visitor Center consiste in un’attrazione innovativa, basata su un percorso a sala \ndegli specchi, all’interno del quale si troveranno immagini fisse e in movimento che \nmostrano e caratterizzano la regione. L’intento dell’installazione è quello di fornire al \nvisitatore un’anteprima delle esperienze che si possono fare nel Bellinzonese e Alto \nTicino. Vedute panoramiche e curiosità varie forniranno al visitatore puntuali idee \nper attività da svolgere (musei, funivie, mercati, ecc.). \n\nL’entrata sarà regolata da un sistema “a tornello” così da aver sempre sotto controllo \nla questione sicurezza. È ancora al vaglio la possibilità di gestire le entrate tramite \npagamento simbolico (es. CHF 1.-), deducibile poi in caso di acquisto di un prodotto \nallo shop. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n \n\n \n\n2.5.3 Shop \n\nUn’area vendita/dimostrazione denominata “pop up store” (dotata di sufficienti spazi \nper lo stoccaggio delle merci in esposizione) troverà posto su questa isola centrale (a \ndestra nell’immagine al punto 2.5.1). Un sistema modulare permetterà l’ampliamento \ntemporaneo dell’area dimostrazione, secondo il fabbisogno. Al momento sono state \nabbozzate le prime idee di prodotti da proporre che spaziano da articoli di produzione \nartigianale a una linea editoriale dedicata a Bellinzona e alla regione, ad altri articoli \nottenibili esclusivamente nella Turrita; durante la prima fase di lancio dell’Infoshop si \neviterebbero prodotti deperibili per semplificare la gestione dell’area. Sono stati \ncomunque già avviati i primi contatti con il Centro di Competenza Agroalimentare \n(CCAT) e si prevede un coinvolgimento del settore dopo un primo periodo di rodaggio \ndell’Infoshop. Con l’approvazione del credito di progettazione si procederà alla \ndefinizione dettagliata del catalogo di prodotti e di una pianificazione a lungo \ntermine. \n\nSi immagina inoltre che il pop up store possa fungere da ulteriore vetrina per i grandi \neventi cittadini e regionali, così da dare maggiore visibilità a manifestazioni e \navvenimenti che caratterizzano la nostra regione. \n\n2.5.4 Nuova sede OTR-BAT \n\nL’OTR-BAT disporrà in Piazza Collegiata di uno spazio ideale in termini di superficie e \ndi visibilità per la sua attività di informazione e di marketing.  \n\nLa presenza del Visitor center così come dell’area shop accanto ai loro sportelli \nfavorirà l’interazione tra i vari attori presenti ed i visitatori. Vi sarà l’occasione per \navvicinare l’ospite da una prospettiva diversa: gli utenti si recheranno all’Infoshop-\n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nVisitor Center per vari motivi e potranno essere serviti sia con prodotti, ma anche e \nsoprattutto con informazioni e suggestioni – tramite modalità e strumenti di \ncomunicazione nuovi e moderni – riguardanti il territorio. \n\nIl progetto prevede di riunire in un unico luogo lo “sportello” dedicato al turista, oggi \ncollocato all’interno della corte del Municipio, così come gli uffici e la Direzione di \nOTR, al momento ubicati in spazi amministrativi separati (di proprietà della Città). \nQuesta unificazione consentirà a OTR di migliorare i propri servizi all’ospite. Lo \nspostamento e la sistemazione di sportelli e uffici sarà di competenza di OTR e non ha \nquindi implicazioni finanziarie per la Città. \n\n2.6 Organizzazione e rapporti contrattuali \n\nLa Città di Bellinzona in qualità di locataria sottoscrive un contratto di locazione con \nBancaStato, proprietaria e locatrice dell’immobile, per gli spazi ubicati al \npianoterreno. BancaStato ha autorizzato la Città a sub-locare parte dello spazio a OTR-\nBAT per l’insediamento dei propri uffici; con il proprio personale OTR si occuperà \ndella consulenza all’ospite come già fa ora. Si occuperà inoltre della vendita di \nprodotti esposti nell’area di vendita permanente. Per quanto riguarda lo spazio “pop-\nup store”, la gestione sarà invece affidata all’espositore di turno con il quale si regolerà \ncontrattualmente la presenza (durata, orari, affitto, gestione vendite, gestione scorte, \necc.) \n\nLa pigione annua proposta da BancaStato è fissata in CHF 76'200.- + spese accessorie \nper CHF 12'024.-. OTR-BAT corrisponderà alla Città un importo calcolato in base alla \nmetratura in uso OTR-BAT, e risulterà ammontare a ca CHF 25'000.- (importo di \ndettaglio ancora da regolare contrattualmente). \n\nIl progetto è stato approvato dalla Direzione di BancaStato che, come detto, ha \nautorizzato la sublocazione degli spazi a OTR così come la presenza a rotazione di \nproduttori, artigiani, e altri attori. \n\nL’ERS-BV è coinvolto nell’attuazione del progetto e supporterà la Città di Bellinzona \nnel coordinamento degli attori regionali interessati direttamente o indirettamente dal \nprogetto, favorendo contatti e sinergie le quali, a loro volta, potranno accrescere \nulteriormente l’attrattività dell’Infoshop. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n2.7  Tempi e procedura \n\nIl Consiglio d’Amministrazione di BancaStato ha dato il proprio benestare per la \nrealizzazione della struttura negli spazi della banca in Piazza Collegiata e nelle \nprossime settimane, con l’approvazione del presente messaggio, sarà firmato il \ncontratto di locazione su base decennale; la Città figurerà quale conduttrice, mentre \ncon OTR viene stipulato un contratto di sublocazione.  \n\nRiservati eventuali ricorsi, l’apertura e l’inizio dell’attività sono previsti per l’autunno \n2020. \n\n2.8 Spesa di investimento \n\nGli studi di base necessari a programmare gli interventi sono stati finanziati tramite \ninvestimento in delega da parte del Municipio. In particolare sono stati deliberati Fr. \n20'570.70 con Risoluzione Municipale 5537 del 19.09.2018. \n\nIl costo complessivo stimato per la realizzazione dell’Infoshop-Visitor Center \nammonta a fr. 962'000.- (IVA 7.7 % inclusa, +/- 10 %). Nell’importo sono compresi i \nlavori strutturali, la fornitura di mobilio e allestimenti. Questo importo sarà in parte \nfinanziato attingendo al contributo cantonale di aggregazione. \n\nQui di seguito il dettaglio: \n \n\nPos. Area e genere di lavoro . costi totali \n\n10.0 Costruzione grezza   8'720  \n\n20.0 Impianti elettrici   83'016  \n\n30.0 \nImpianti di riscaldamento, ventilazione e di \ncondizionamento dell'aria \n\n  16'000  \n\n30.0 Impianti sanitari   0  \n\n40.0 Finiture   46'500  \n\n60.0 Opere da falegname   82'560  \n\n70.0 Costruzioni metalliche   15'480  \n\n80.0 \nCostruzioni decorative: vetrine, Info-Scape e \nBellinzona-Scope \n\n  127'968  \n\n90.0 Arredo   25'112  \n\n100.0 Fornitore hardware IT e multimedia   6'192  \n\n110.0 Tipografia   15'480  \n\n120.0 \nFornitore multimedia: vetrina interattiva, Info-\nScape e Bellinzona-Scope \n\n  136'895  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\n130.0 Produzione grafica   30'960  \n\n140.0 Preparazione del contenuto multimediale   51'600  \n\n150.0 Onorari pianificatori e specialisti   246’580  \n\n  Direzione del progetto, appalti e supervisione cantiere 1 32'250  \n  Pianificazione costruzione e impianti 1 14'000  \n  Ingegnere elettrotecnico 1 11'610  \n  Ingegnere RVCR 1 3'010  \n  Pianificazione illuminazione 1 10'320  \n  Pianificazione multimediale 1 20'640  \n  Pianificazione e supporto realizzazione  1 96'905  \n  Design, 3D Modelling e supporto realizzazione 1 32'095  \n  Consulenza e pianificazione shop 1 8’650  \n Concezione prodotti brandizzati  8’400 \n\n \nConcezione business plan \n\n \n8’700 \n\n  Totale  CHF  893’063  \n\n  IVA (7.7%) e arrotondamenti  CHF  68’937 \n\n  Totale IVA incl.  CHF  962’000 \n\n3 Allineamento con il piano delle opere e impatto finanziario \n\nIl presente credito è inserito nel Piano delle opere 2020 con un’indicazione \ncomplessiva di spesa di fr. 2'600'000 alla voce “Valorizzazione Fortezza di Bellinzona \ne Infoshop”. L’importo indicato di fr. 2.6 mio include le voci relative ai seguenti \nprogetti: \n\n- Fr. 1'400'000.-  per progettazione Valorizzazione Fortezza di Bellinzona \n- Fr. 1'100'000.-  per Infoshop-Visitor Center \n- Fr.    100'000.-  per concorso d’architettura “Accoglienza Montebello” \n\n \n\nRitenuto come questo progetto rientri nel novero dei progetti strategici della Città, si \npropone che la metà della spesa a carico della Città sia finanziata attingendo agli aiuti \nall’investimento stanziati dal Cantone a favore del progetto d’aggregazione. \n \nIl credito richiesto per la realizzazione dell’Infoshop verrebbe speso completamente \nnel 2020, anno in cui sarebbe registrata anche l’entrata derivante dall’aiuto agli \ninvestimenti legato all’aggregazione, quindi: \n\n2020: fr. 960’000 da cui dedurre fr. 480’000 di entrate; spesa netta: fr. 480’000 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n12 \n\n \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, valgono i seguenti parametri: \n\nTasso di interesse: 2%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a \ncategorie differenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli \nammortamenti; in relazione all’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di \ndifferenziare le varie spese in modo più puntuale rispetto al passato, in modo da \napplicare il tasso d’ammortamento più appropriato. In effetti, se con MCA1 era prassi \nadottare il sistema della preponderanza e il tasso d’ammortamento veniva applicato \nall’intera opera secondo quale categoria appartenesse la maggioranza della spesa, con \nMCA2 si invita a differenziare per quanto fattibile le differenti parti d’opera per \napplicare ad ognuno il tasso d’ammortamento adeguato. Le nuove basi legati sono \ndettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del Regolamento sulla gestione \nfinanziaria dei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli investimenti viene \napplicato il metodo dell’ammortamento a quota costante, calcolato di principio sulla \ndurata di vita del bene. \n\nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il \ncalcolo dell’ammortamento dell’investimento è quello di cui alla tabella seguente (in \nessa sono riprese le voci di spesa sopra indicate, mentre la spesa per gli onorari è stata \nredistribuita proporzionalmente sulle singole voci. Le entrate per investimento sono \nstate attribuite prioritariamente alle voci di spesa da ammortizzare più rapidamente): \n\ncifre in CHF \n\nTipologia Importo \nlordo  \n\nContributo \nAgg. \n\nDurata  Ammort. \nannuo \n\nCostruzione grezza  12’950  33 392 \nImpianti elettrici, \nventilazione, sanitari, ecc. 216’094  \n\n \n20 10’805 \n\nOpere da falegname, costr. \nmetalliche 335’628 84’672 \n\n \n20 12’548 \n\nArredo 37'276 37'276 20 0 \nApparecchi multimediali e IT 212'515 212'515 7 0 \nTipografia, grafica e contenuto 145'538 145'538 10 0 \nTOTALE 960'000 480'000  23'745 \n \n\nLa spesa per interesse è calcolata come costo teorico sul residuo a bilancio; questo \nimplica un dato medio per i primi vent’anni di fr. 4’000 annui. \n\n \n\nA livello di altri costi di gestione corrente, si segnala quanto segue: \n\n- Costo netto pigione e spese accessorie fr. 63’000 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n13 \n\n \n\n- Stima costi di pulizia fr. 18’250 \n- Manutenzione varia fr. 5’000 \n\n \n\nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n\n- Ammortamento (dato costante annuo) fr. 23’745 \n- Interessi (dato medio su 20 anni) fr. 4’000 \n- Costo netto affitto e spese accessorie fr. 63’000 \n- Stima costi di pulizia fr. 18’250 \n- Manutenzione varia fr. 5’000 \n\n \n- TOTALE fr. 113’995 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 330 \n \n\n \n\n \n14 \n\n \n\n4 Dispositivo \n\nIl Municipio raccomanda la concessione del credito come da riassunto sopra \n(dettaglio del preventivo a disposizione su richiesta), grazie al quale sarà realizzato il \nprogetto di nuovo Infoshop e Visitor Center della Città di Bellinzona. \n \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È approvato il progetto e il preventivo di spesa di CHF 962'000.-- per la \nrealizzazione di un nuovo Infoshop-Visitor Center della Città di Bellinzona da \naddebitare al Conto degli investimenti del Comune.  \n\n2 – A favore del Conto degli investimenti sarà registrata un’entrata di CHF 475'500.-- \nproveniente dagli aiuti agli investimenti stanziati dal Cantone a favore dei progetti di \nsviluppo realizzati nell’ambito dell’aggregazione. \n\n3 – Si autorizza il Municipio a sottoscrivere un contratto d’affitto con BancaStato e \nsublocare una parte degli spazi all’OTR Bellinzonese e Alto Ticino Turismo. \n\n4 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro due anni dalla sua crescita in giudicato. \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n \n\nAllegato: sintesi e piani del progetto \n\n\n\t1 Visione e obiettivi\n\t2 Il progetto\n\t2.1 Considerazioni generali\n\t2.2 Infoshop-Visitor Center e Uffici OTR\n\t2.3 Concetto\n\t2.4 Ubicazione strategica\n\t2.5 Contenuti\n\t2.5.1 Area d’informazione e di interazione\n\t2.5.2 Visitor Center\n\t2.5.3 Shop\n\t2.5.4 Nuova sede OTR-BAT\n\n\t2.6 Organizzazione e rapporti contrattuali\n\t2.7  Tempi e procedura\n\t2.8 Spesa di investimento\n\n\t3 Allineamento con il piano delle opere e impatto finanziario\n\t4 Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 558-2022

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text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 558 \n \nRegolamento comunale per la \nfornitura di acqua potabile - \naggiornamento  \n \n \n \n \n \n16 febbraio 2022 \nCommissione competente \nCommissione della legislazione \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1. Premessa 3 \n\n2. Nel merito 3 \n\n3. Conclusioni 9 \n\n4. Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e Signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nsottoponiamo alla vostra attenzione il progetto di aggiornamento del Regolamento \ncomunale per la fornitura di acqua potabile per le decisioni di vostra competenza. \n\n1. Premessa \n\nCon decisione del 16 ottobre 2017, il Consiglio comunale ha approvato lo Statuto del \nnuovo Ente autonomo di diritto comunale denominato Azienda Multiservizi Bellinzona \n(AMB), ai sensi degli art. 193c e ss. LOC, per la gestione dell’approvvigionamento e la \ndistribuzione dell’acqua potabile, lo smaltimento delle acque luride (trattamento \ndell’acqua integrata dalla sorgente fino alla depurazione), la distribuzione di energia e i \nservizi di telecomunicazione. \n\nParallelamente era al vaglio del Legislativo comunale il nuovo Regolamento per la \nfornitura di acqua potabile, approvato quest’ultimo nella seduta del 29 gennaio 2018. \nRicordiamo che l’elaborazione di questo documento si era resa necessaria in tempi stretti \nper uniformare le normative ed il relativo tariffario dell’acqua potabile in virtù della \ncostituzione del nuovo Comune, ovvero Città di Bellinzona. \n\nLa stesura di questo messaggio ha pertanto lo scopo primario di aggiornare e modificare \nin maniera puntuale l’attuale impianto normativo allineandolo al nuovo soggetto \ngiuridico e di conseguenza allo Statuto dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) e \nrelativo mandato di prestazione. \n\nSi coglie inoltre l’occasione di introdurre nuove disposizioni relative all’utilizzo dei \ncontatori intelligenti (smart meter) con funzionalità di telelettura e di disciplinare \nl’elaborazione dei dati raccolti in conformità alla legge federale sulla protezione dei dati \n(LPD). \n\nLe seguenti proposte sono state sottoposte alla Sezione enti locali per un esame \npreliminare. Il documento che vi presentiamo tiene già conto delle osservazioni \nformulate dal servizio cantonale. I capitoli oggetto di revisione sono i seguenti: \n\n1.  Definizioni \n3.  Disposizioni generali \n8.  Apparecchi di misura \n13.  Multe, contestazioni e procedure \n\n2. Nel merito \n\nNel capitolo “Disposizioni generali” il progetto prevede lo stralcio degli artt. 1 (parz.) 4, 5, \n6, 7, 8, 9 e 10 in quanto organizzazione, competenze, compiti, mezzi finanziari sono temi \ngià disciplinati in modo esaustivo dallo Statuto dell’Ente autonomo. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nPer contro, il capitolo multe, contestazioni e procedure con particolare riferimento agli \nartt. 85 e 86 ha richiesto un adeguamento del quadro legislativo ritenuto che l’Ente \nautonomo costituisce personalità giuridica propria rispettivamente si è reso necessario \nesplicitare le istanze per i vari tipi di contestazioni che si dovessero presentare. \n \nEsponiamo qui di seguito gli articoli oggetto di modifica/stralcio (Inserto A): \n \n\n VERSIONE ATTUALE  \nNUOVA FORMULAZIONE \n\nINSERTO A \n\n 1. DEFINIZIONI  1. DEFINIZIONI \n\n Azienda: Aziende Municipalizzate \nBellinzona, Sezione acqua potabile \n\n Azienda: Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB), Settore Acqua \npotabile \n\n \n \n\n 3. DISPOSIZIONI GENERALI  3. DISPOSIZIONI GENERALI \n\nArt. 1 Costituzione Art. 1 Costituzione \n\ncpv. 1 Le Aziende Municipalizzate di \nBellinzona (AMB) – Sezione \nAcqua (in seguito nominate \nAzienda) sono istituite in virtù della \nLegge sulla municipalizzazione \ndei servizi pubblici (del 12 \ndicembre 1907). \n\n L’Azienda Multiservizi Bellinzona \n(AMB) è un ente autonomo di diritto \ncomunale della Città di Bellinzona \nistituito secondo i dispositivi degli \nartt. 193c e segg. della Legge \norganica comunale (LOC). \n\ncpv. 2 L’Azienda è un istituto di diritto \npubblico senza personalità \ngiuridica, che è sottoposta, \nnell’ambito delle disposizioni \nlegali, alla vigilanza ed alla \ngestione del Consiglio comunale. \n\n L’Azienda è un istituto di diritto \npubblico con personalità giuridica \npropria, autonoma rispetto \nall’amministrazione comunale. \n\ncpv. 3 Il Municipio per il tramite delle sue \nAziende municipalizzate (AMB) \namministra l’Azienda e la \nrappresenta di fronte a terzi e in \ngiudizio. \n\n Abrogato \n(vedi artt. 10 e 12 Statuto AMB - \nCompiti e attribuzioni del Consiglio \ndirettivo e competenze del \nDirettore) \n\nArt. 3 Basi giuridiche Art. 3 Basi giuridiche \n\ncpv. 4 Il titolare dell’allacciamento e \nl’abbonato hanno il diritto di \nricevere, a richiesta, un esemplare \ndel presente Regolamento e delle \ntariffe. Tutti questi documenti sono \nscaricabili dal sito internet del \nComune e delle AMB. \n\n Il titolare dell’allacciamento e \nl’abbonato hanno il diritto di \nricevere, a richiesta, un esemplare \ndel presente Regolamento e delle \ntariffe. Tutti questi documenti sono \nscaricabili dai siti internet del \nComune e dell’Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nArt. 4 Organizzazione   \n\n Gli organi dell’Azienda sono: \n• il Consiglio comunale \n\n la Municipalità \n(rispettivamente la \nCommissione amministratrice, \nartt. 11 e 12 della Legge sulla \nmunicipalizzazione dei servizi \npubblici, LMSP); \n\n• la Commissione di revisione \n• la Direzione. \n\n Abrogato \n(Vedi art. 7 Statuto AMB – Organi) \n \n\nArt. 5 Competenze del Consiglio \ncomunale \n\n  \n\n Il Consiglio comunale: \n• adotta i regolamenti \n\ndell’Azienda, li abroga, li \nmodifica o ne sospende \nl’applicazione; \n\n• approva le tariffe e le tasse; \n• esamina ed approva il conto \n\npreventivo e il conto \nconsuntivo; \n\n• autorizza le spese \nd’investimento; \n\n• nomina la Commissione di \nrevisione; \n\n• decide su tutto quello che non \nconcerne la gestione ordinaria \ndell’Azienda; \n\n• autorizza il Municipio a \nintraprendere e a stare in lite, a \ntransigere o a compromettere; \nsono riservate le procedure \namministrative. \n\n Abrogato \n \n(Si rinvia a quanto disposto dagli \nartt. 13, 42 e 193 c e segg.  della \nLegge organica comunale, nonché \nallo Statuto AMB e al Mandato di \nprestazione) \n \n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nArt. 6 Competenze del Municipio   \n\n Il Municipio è responsabile \ndell’amministrazione dell’Azienda \ne la rappresenta in giudizio. \nProvvede al regolare \nfunzionamento tecnico ed \namministrativo dell’Azienda, ed al \nsuo miglioramento. \nInoltre: \n• presenta al Consiglio \n\ncomunale il preventivo ed il \nconsuntivo dell’anno \namministrativo; \n\n• propone al Consiglio comunale \nla costruzione di nuove opere e \nla richiesta dei relativi crediti; \n\n• allestisce il regolamento e le \nsue eventuali modifiche da \nsottoporre per l’approvazione \nal Consiglio comunale; \n\n• stabilisce, entro i limiti fissati \ndal presente regolamento, le \ntariffe e le tasse; \n\n• nomina e gestisce il personale \nnecessario secondo le \nmodalità previste dal \nregolamento organico dei \ndipendenti del Comune e può \ndisporre di quello già alle \ndipendenze del Comune; \n\n• delibera in tema di commesse \npubbliche; \n\n• sottoscrive i contratti \nd’abbonamento; \n\n• designa il direttore \ndell’Azienda. \n\n Abrogato \n(vedi artt. 10 e 12 Statuto AMB - \nCompiti e attribuzioni del \nConsiglio direttivo e del Direttore) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n(vedi artt. 69 e 75 cpv. 2 \nRegolamento comunale fornitura \nacqua potabile) \n \n\nArt. 7 Compiti della Direzione   \n\n La Direzione collabora con il \nMunicipio alla gestione \ndell’Azienda, ed in particolare: \n- formula preavvisi e proposte \n\nsui progetti inerenti al \npotenziamento e alla \ncostruzione di nuove opere; \n\n- preavvisa le tariffe e le tasse; \n- dispone per la lettura dei \n\ncontatori e per la relativa \nemissione delle fatture; \n\n- collabora alla stesura e alle \nmodifiche dei regolamenti \ndell’Azienda; \n\n- può emanare le direttive per gli \ninstallatori concessionari. \n\n Abrogato \n(vedi l’art. 12 Statuto AMB ed il \nregolamento interno \nd’organizzazione aziendale) \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nArt. 8 Commissione di revisione   \n\n La commissione della gestione del \nConsiglio comunale funge da \nCommissione di revisione. \n\n Abrogato \n(vedi art. 14 Statuto – Ufficio di \nrevisione) \n\nArt. 9 Contabilità dell’Azienda   \n\n La contabilità è allestita secondo il \nmodello contabile armonizzato, \ncompletamente separata da quella \ndel Comune (art. 151 e ss. LOC). \n\n Abrogato \n(vedi art. 5 Statuto AMB) \n\nArt. 10 Proventi   \n\ncpv. 1 L’Azienda deve coprire tutti i costi \ntramite le tasse di utenza, \ngarantendo un pareggio dei conti \na medio termine. \n\n Abrogato \n(vedi artt. 3 e 4 Statuto AMB) \n\ncpv. 2 L’utile d’esercizio sarà riportato in \naumento del capitale proprio. \n\n  \n\ncpv. 3 La perdita d’esercizio sarà \nriportata in diminuzione del \ncapitale proprio. \n\n  \n\n 8. APPARECCHI DI MISURA  8. APPARECCHI DI MISURA \n\nArt. 56 Misura e lettura Art. 56 Misura e lettura \n\ncpv. 1 Il quantitativo di acqua erogato \nviene misurato con il contatore \nmesso a disposizione \ndall’Azienda, che ne assicura la \nlettura periodica. \n\n Invariato \n\ncpv. 2 L’abbonato può essere invitato a \nleggere il contatore e a \ncomunicarne i dati rilevati \nall’Azienda. \n\n Invariato \n\ncpv. 3 ---  L’Azienda è autorizzata a \nutilizzare i contatori intelligenti \n(smart meter), con funzionalità di \nregistrazione (logging) e di \ntelelettura dei dati di consumo. \n\ncpv. 4 ---  I dati registrati dal contatore \npossono essere raccolti \ndall’Azienda in remoto in ogni \nmomento. \n\ncpv. 5 ---  L’utilizzo dei dati del contatore è \nconsentito all’Azienda per la \nfattura del consumo idrico e per \nesigenze tecniche di servizio \n(esempio verifica delle perdite). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\ncpv. 6 ---  L’Azienda è autorizzata a \nelaborare i dati raccolti nel \nrispetto delle normative federali e \ncantonali sulla protezione dei \ndati. \n\n 13. MULTE, CONTESTAZIONI E \nPROCEDURE \n\n 13. MULTE, CONTESTAZIONI E \nPROCEDURE \n\nArt. 85 Contravvenzioni Art. 85 Contravvenzioni \n\ncpv. 1 Le infrazioni al presente \nRegolamento e alle disposizioni di \napplicazione sono punite con la \nmulta, emanata dal Municipio, su \nsegnalazione dell’Azienda, fino ad \nun importo di CHF. 10'000.00, \nsecondo l’Art. 145 cpv. 2 della \nLegge organica comunale. \n\n Le infrazioni al presente \nRegolamento e alle disposizioni \ndi applicazione sono punite con la \nmulta, emanata dal Consiglio \ndirettivo su segnalazione della \nDirezione, fino ad un importo di \nCHF. 10'000.00, secondo gli art. \n145 e seguenti della Legge \norganica comunale (LOC). È \napplicabile la legge sulla \nprocedura amministrativa \n(LPAmm). \n\ncpv. 2 Contro le decisioni del Municipio è \ndato ricorso al Consiglio di Stato \nentro trenta giorni dalla notifica. \n\n Contro le decisioni del Consiglio \ndirettivo è dato ricorso al \nConsiglio di Stato entro trenta \ngiorni dalla notifica. \n\ncpv. 3 L’Azienda nei casi di infrazione \naccertata può prelevare le spese \namministrative e di intervento \ncausate dal contravventore. In \ncaso di contestazione delle fatture \ndell’Azienda per prestazioni \nspeciali sono competenti i tribunali \ncivili ordinari. \n\n Invariato \n\nArt. 86 Contestazioni e procedure Art. 86 Contestazioni e procedure \n\ncpv. 1 Le contestazioni contro le \ndecisioni dell’Azienda devono \nessere notificate all’Azienda entro \ntrenta giorni. \n\ncpv. 1 Contro le decisioni della \nDirezione dell’Azienda è data \nfacoltà di reclamo per iscritto al \nConsiglio direttivo entro 15 giorni \ndalla notifica. \n\ncpv. 2 Contro la presa di posizione \ndell’Azienda è data facoltà di \nreclamo per scritto al Municipio \nentro quindici giorni dalla notifica. \n\ncpv. 2 Avverso le decisioni del Consiglio \ndirettivo, nell’ambito di \ncontestazioni fra utenti (clienti) ed \nAzienda, è data facoltà di ricorso \nal Consiglio Stato nei modi e nei \ntermini previsti dalla Legge sulla \nprocedura amministrativa \n(LPAmm).  \n\ncpv. 3 Contro le decisioni del Municipio è \ndata facoltà di reclamo al Consiglio \ndi Stato nei modi e nei termini \nprevisti dagli art. 40 e segg. LMSP. \n\ncpv. 3 Contro le altre decisioni del \nConsiglio direttivo di carattere \namministrativo è data parimenti \nfacoltà di ricorso al Consiglio di \nStato entro 30 giorni dalla notifica. \n(confronta art. 10 cpv. 3 Statuto). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\ncpv. 4 Resta riservato il giudizio della \nSSIGA per le contestazioni di \nordine tecnico, e del Laboratorio \ncantonale per le contestazioni di \nsua competenza. \n\ncpv. 4 Invariato \n\n 14. DISPOSIZIONI \nTRANSITORIE E FINALI \n\n 14. DISPOSIZIONI \nTRANSITORIE E FINALI \n\nArt. 87 Abrogazione Art. 87 Abrogazione \n\n Il presente Regolamento \nsostituisce i Regolamenti comunali \nper la fornitura di acqua dei \nprevigenti 13 Comuni che con \nl’aggregazione hanno dato vita alla \nnuova Città di Bellinzona \n(Bellinzona, Camorino, Claro, \nGiubiasco, Gnosca, Gorduno, \nGudo, Moleno, Monte Carasso, \nPianezzo, Preonzo, Sant’Antonio \ne Sementina). Gli stessi sono di \nconseguenza abrogati, come pure \nogni altra disposizione \nincompatibile o contraria. \n\n Il presente Regolamento \nsostituisce il precedente \nRegolamento comunale per la \nfornitura di acqua potabile, \nadottato dal Consiglio comunale \nin data 29 gennaio 2018. Lo \nstesso è di conseguenza \nabrogato, come pure ogni altra \ndisposizione incompatibile o \ncontraria. \n\nArt. 88 Norma transitoria Art. 88 Norma transitoria \n\n Entro il 31 dicembre 2019, gli \nabbonati dei quartieri di Moleno, \nPianezzo, Preonzo, S. Antonio \nsono tenuti a modificare le proprie \ninstallazioni interne per permettere \nla posa di un contatore per \nmisurare il consumo di \nacqua, nonché a conformarsi ai \nrequisiti tecnici previsti al Capitolo \n6. I relativi costi sono a carico del \ntitolare dell’allacciamento. \n\n Entro il 31 dicembre 2022, gli \nabbonati dei quartieri di Moleno, \nPianezzo, Preonzo, S. Antonio \nsono tenuti a modificare le proprie \ninstallazioni interne per \npermettere la posa di un \ncontatore per misurare il \nconsumo di acqua, nonché a \nconformarsi ai requisiti tecnici \nprevisti al Capitolo 6. I relativi \ncosti sono a carico del titolare \ndell’allacciamento. \n\nArt. 89 Entrata in vigore Art. 89 Entrata in vigore \n Il presente regolamento entra in \n\nvigore il 1. gennaio 2018  Il presente regolamento entra in \nvigore il 1. gennaio 2022, \nriservata la ratifica della \ncompetente autorità cantonale. \n\n3. Conclusioni  \n\nL’attuale regolamento comunale per la fornitura di acqua potabile è stato approvato dal \nConsiglio comunale il 29 gennaio 2018; il nuovo assetto istituzionale con l’istituzione di \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB) quale ente autonomo della Città di Bellinzona \nrichiede un aggiornamento delle attuali basi legali.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n4. Dispositivo \n\nIn considerazione di quanto sopra esposto, codesto lodevole Consiglio comunale è quindi \n\ninvitato a voler risolvere: \n\n1 – Il Regolamento per la fornitura di acqua potabile è modificato come alle proposte \ncontenute nell’inserto A, parte integrante del presente messaggio municipale. \n\n2 – Le modifiche entrano in vigore con la crescita in giudicato della decisione di ratifica \nda parte della Sezione Enti Locali. \n\n3 – Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato: \n- Regolamento \n\n\n\t1. Premessa\n\t2. Nel merito\n\t3. Conclusioni\n\t4. Dispositivo\n\n


Allegato - preventivo 2024

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2024 2023\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\n 40.36\n\n 31.81\n\n 6.56\n\n 7.52\n\n 6.52\n\n 7.23\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 64.21\n\n 14.48\n\n 5.75\n\n 2.17\n\n 8.53\n\n 4.87\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 450'000.00\n\n 107'000.00\n\n 48'000.00\n\n 15'000.00\n\n 62'500.00\n\n 35'000.00\n\n 315'500.00\n\n 215'550.00\n\n 49'900.00\n\n 62'050.00\n\n 36'700.00\n\n 37'800.00\n\nT O T A L I  739'000.00  100.00 %  739'000.00  100.00%  717'500.00  717'500.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  739'000.00  739'000.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 0.00\n\n 717'500.00 717'500.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 242'550.00\n 55'700.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 32.82\n\n 7.54\n\n 31.81\n\n 6.56\n\n 7.52\n\n 6.52\n\n 7.23\n\n 442'000.00\n 32'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 59.81\n\n 4.40\n\n 14.48\n\n 5.75\n\n 2.17\n\n 8.53\n\n 4.87\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 176'250.00\n\n 14'800.00\n\n 128'050.00\n\n 6'000.00\n\n 39'550.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 53'450.00  36'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 739'000.00  100.00 %  739'000.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00\n\n 739'000.00  739'000.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 17'450.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 739'000.00\n\n 739'000.00\n\n 717'500.00\n\n 717'500.00\n\n 741'083.66\n\n 729'245.80\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi diversi \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 558'200.00\n 147'800.00\n\n 33'000.00\n\n 44'000.00\n 0.00\n\n 99'000.00\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 545'350.00\n 172'150.00\n\n 0.00\n\n 48'000.00\n 0.00\n\n 97'500.00\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 495'966.65\n 245'117.01\n\n 0.00\n\n 53'105.10\n 545.00\n\n 97'815.00\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n30\n31\n34\n\n42\n43\n44\n46\n48\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3100\n\n3101\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\n3131\n\n3132\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\n\nMateriale d'esercizio e di consumo\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 487'500.00\n\n 38'900.00\n\n 22'500.00\n\n 5'350.00\n\n 3'950.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 8'700.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 40'350.00\n\n 1'500.00\n\n 13'000.00\n\n 428'234.00\n\n 37'208.00\n\n 22'802.00\n\n 5'202.00\n\n 2'520.65\n\n 1'421.70\n\n 10'867.50\n\n 7'818.90\n\n 18'857.30\n\n 0.00\n\n 6'085.20\n\n 34'449.22\n\n 10'659.00\n\n 12'800.00\n\n 480'000.00\n\n 39'650.00\n\n 17'200.00\n\n 5'300.00\n\n 3'200.00\n\n 1'250.00\n\n 0.00\n\n 15'300.00\n\n 2'500.00\n\n 700.00\n\n 5'000.00\n\n 34'200.00\n\n 3'000.00\n\n 26'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 65.97\n\n 5.26\n\n 3.04\n\n 0.72\n\n 0.53\n\n 0.24\n\n 0.00\n\n 1.18\n\n 0.34\n\n 0.14\n\n 0.54\n\n 5.46\n\n 0.20\n\n 1.76\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\n 739'000.00\n\n 558'200.00\n\n 487'500.00\n\n 70'700.00\n\n 147'800.00\n\n 10'450.00\n\n 3'500.00\n\n 4'000.00\n\n 59'850.00\n\n 741'083.66\n\n 495'966.65\n\n 428'234.00\n\n 67'732.65\n\n 245'117.01\n\n 20'108.10\n\n 18'857.30\n\n 6'085.20\n\n 61'344.42\n\n 717'500.00\n\n 545'350.00\n\n 480'000.00\n\n 65'350.00\n\n 172'150.00\n\n 16'550.00\n\n 3'200.00\n\n 5'000.00\n\n 68'400.00\n\n 100.00\n\n 75.53\n\n 65.97\n\n 9.57\n\n 20.00\n\n 1.41\n\n 0.47\n\n 0.54\n\n 8.10\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3134\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3170\n\n3181\n\n3199\n\n3431\n\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nSpese di rappresentanza\n\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 5'000.00\n\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 1'500.00\n\n 11'500.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 3'436.20\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 6'934.50\n\n 44'004.05\n\n 14'748.84\n\n 25'848.00\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 4'700.00\n\n 1'000.00\n\n 13'000.00\n\n 2'000.00\n\n 19'000.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.68\n\n 0.14\n\n 1.01\n\n 0.20\n\n 1.56\n\n 2.03\n\n 3.52\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.81\n\n 4.47\n\n314\n\n315\n\n317\n\n318\n\n319\n\n34\n\n343\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nRettifica di valore e perdite su crediti\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\n 8'500.00\n\n 54'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 33'000.00\n\n 31'674.85\n\n 91'535.39\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 14'000.00\n\n 62'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 1.15\n\n 7.31\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.81\n\n 4.47\n\n 4.47\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4309\n\n4472\n\n4632\n\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese private\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 531'000.00\n\n 27'500.00\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 528'280.00\n\n 24'100.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 532'000.00\n\n 15'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 5.75\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 13.40\n\n 71.85\n\n 3.72\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n43\n\n430\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi diversi\n\nRicavi diversi d'esercizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 739'000.00\n\n 44'000.00\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 37'500.00\n\n 729'245.80\n\n 53'105.10\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 97'815.00\n\n 552'380.00\n\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n 25'400.70\n\n 717'500.00\n\n 48'000.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 97'500.00\n\n 547'000.00\n\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 25'000.00\n\n 100.00\n\n 5.95\n\n 5.75\n\n 0.20\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 13.40\n\n 13.40\n\n 75.58\n\n 75.58\n\n 5.07\n\n 5.07\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4830 Altri ricavi straordinari\n\nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 37'500.00  25'400.70 25'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 5.07\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n3199.000\n3431.000\n\n4250.001\n4260.000\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nVendita magneti\nRimborso da assicurazioni per infortuni e malattia\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 148'000.00\n 8'000.00\n\n 14'000.00\n\n 9'500.00\n 1'800.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 2'200.00\n 6'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 500.00\n 400.00\n 150.00\n\n 5'000.00\n 8'000.00\n\n 3'500.00\n 500.00\n\n 1'500.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n 8'000.00\n\n 160'000.00\n 9'000.00\n\n 16'000.00\n\n 9'500.00\n 1'800.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 1'300.00\n\n 14'000.00\n\n 1'500.00\n 700.00\n\n 0.00\n 250.00\n 150.00\n\n 14'500.00\n 12'000.00\n\n 3'200.00\n 500.00\n\n 2'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111\n\n 1'500.00\n 0.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 148'240.00\n 7'500.00\n\n 13'204.20\n\n 11'460.95\n 1'876.50\n\n 1'303.85\n\n 1'421.70\n 2'191.60\n 5'627.30\n\n 15'920.95\n 0.00\n\n 220.00\n 150.00\n 184.80\n\n 1'000.00\n 11'800.00\n\n 3'436.20\n 0.00\n\n 8'184.65\n 14'748.84\n\n 0.00\n\n 3'900.20\n 0.00\n\n 1'529.50\n 560.10\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n4260.001\n4309.000\n4472.000\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n4830.000\n\nIndennità perdita di guadagno\nAltri ricavi d'esercizio\nAffitti e tasse d'uso\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nContributo da Fondazione Adelina\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 418'000.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n 12'500.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  434'295.70 430'000.00 442'000.00\n\nTOTALE  SPESE  242'550.00  252'371.74 266'900.00\n\nSALDO  199'450.00 -181'923.96-163'100.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 1'319.40\n 545.00\n\n 16.00\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n 325.70\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'300.00\n\n 250.00\n 150.00\n\n 35'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 13'500.00\n 1'250.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 30'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n 27'500.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  24'100.00 20'000.00 32'500.00\n\nTOTALE  SPESE  55'700.00  48'692.87 48'600.00\n\nSALDO  24'592.87 28'600.00 23'200.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 12'800.25\n 1'139.95\n 1'240.55\n\n 162.00\n 97.85\n\n 30'708.55\n\n 2'356.55\n 100.95\n\n 86.22\n\n 0.00\n 24'100.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione teleferica\nAltre spese d'esercizio\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 117'500.00\n 50'000.00\n 14'000.00\n\n 13'500.00\n 7'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'000.00\n 1'000.00\n\n 26'000.00\n 1'500.00\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 10'000.00\n\n 13'500.00\n 4'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 26'000.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 25'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  102'000.00 107'000.00 107'000.00\n\nTOTALE  SPESE  235'050.00  193'147.45 215'550.00\n\nSALDO  91'147.45 108'550.00 128'050.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 93'038.40\n 51'191.50\n\n 0.00\n\n 12'579.10\n 4'350.40\n\n 1'745.80\n 712.10\n\n 0.00\n 265.20\n\n 591.75\n 654.70\n\n 25'848.00\n 2'170.50\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n 20'000.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3134.001\n3151.000\n3199.000\n\n4240.001\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nCarburante\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese di trasporto\n\nAssicurazione veicoli\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 12'500.00\n 20'000.00\n\n 2'900.00\n\n 1'850.00\n 500.00\n\n 750.00\n\n 4'000.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 34'000.00\n\n 2'900.00\n\n 0.00\n 500.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 1'500.00\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 48'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n2000\n\n 42'500.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  49'696.10 48'000.00 42'500.00\n\nTOTALE  SPESE  48'500.00  56'650.90 49'900.00\n\nSALDO  6'954.80 1'900.00 6'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 0.00\n 39'854.65\n\n 3'550.00\n\n 2'307.65\n 496.25\n\n 0.00\n\n 6'085.20\n 376.95\n\n 0.00\n\n 0.00\n 3'947.85\n\n 32.35\n\n 49'696.10\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 25'000.00\n 15'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 27'500.00\n 12'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 3'000.00\n 1'000.00\n\n 13'000.00\n\n 15'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 16'000.00\n\n 0.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  21'280.00 15'000.00 16'000.00\n\nTOTALE  SPESE  55'550.00  84'290.15 62'050.00\n\nSALDO  63'010.15 47'050.00 39'550.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 22'658.50\n 11'354.85\n\n 3'029.70\n\n 1'409.05\n 394.65\n\n 173.20\n\n 2'936.35\n 10'659.00\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 16'280.00\n\n 5'000.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3150.000\n3151.000\n3181.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 14'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 15'000.00\n\n 18'500.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 5'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 62'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 63'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  67'579.00 62'500.00 63'000.00\n\nTOTALE  SPESE  48'200.00  51'527.95 36'700.00\n\nSALDO  14'800.00 -16'051.05-25'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 15'236.10\n 0.00\n\n 1'357.20\n\n 1'012.95\n 193.00\n\n 116.80\n\n 436.35\n 27'014.50\n\n 905.00\n\n 5'256.05\n 0.00\n\n 67'579.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpesse di pulizia\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2024\n\n 16'000.00\n 17'500.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 10'000.00\n\n 18'500.00\n 12'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 35'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 36'000.00\n 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  30'295.00 35'000.00 36'000.00\n\nTOTALE  SPESE  53'450.00  54'402.60 37'800.00\n\nSALDO  24'107.60 2'800.00 17'450.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 26'359.75\n 0.00\n\n 2'347.85\n\n 1'020.45\n 333.80\n\n 116.85\n\n 10'867.50\n 5'906.40\n 4'202.35\n\n 3'247.65\n 0.00\n\n 30'220.00\n 75.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                           2024 2023\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O\n\nENTRATE      USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\nUSCITE       \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2024    PREVENTIVO  2023DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n06-09-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 18 settembre 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 743 – Dimissioni del signor Nicola Zorzi dalla carica di \nConsigliere comunale \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n\nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 18 settembre 2023 il \nMM 743 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della Legge organica \ncomunale, sottopone al Consiglio comunale le dimissioni del signor Nicola Zorzi dalla \ncarica di Consigliere comunale. \n\nConsiderate le motivazioni addotte dal signor Nicola Zorzi a giustificazione delle \ndimissioni, all’unanimità i Commissari hanno condiviso le conclusioni del messaggio. \n\n \n\nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n\n1. Sono accolte le dimissioni del signor Nicola Zorzi dalla carica di Consigliere \ncomunale. \n\n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n \nAnita Banfi Manuel Donati \n\nArno Ceschi Alessandro Lucchini \n\nRonald David  Marguerite Ndiaye Broggini \n\nSamuele Demir Antonio Ndombele \n\n  \n\n \n\n\n


Testo mozione

text: \n051013\n\n| Verdi\nVia Magoria 10 Bellinzona, il 18 giugno 2017\nCP 1836\n6501 Bellinzona\nLodevole\nConsiglio Comunaie di Bellinzona\nPiazza Nosetto\n6500 Bellinzona\n\nMOZIONE (art. 67 LOC):\nUNA CASA DELLA CULTURA in citty\n\nTrovare e catalogare le numerose associazioni culturali che operano nel Bellinzonese non &\ncosa facile. Nel sito web del Comune manca una sezione aggiornata e strutturata riservata alle\nassociazioni di tipo culturale. Il nuovo sito internet del Comune raggruppa in un unico\nindirizzario tutte le associazioni, per cui gli amici degli animali si ritrovano nello stesso\nindirizzario di Mini Musica o degli amici del cinema o della Coopaso, Cooperativa che si\noccupa di organizzare concerti blues. Se poi non riesci ad indovinare dal nome qual é I'attivita\nsvolta il sito non ti aiuta. Da ultimo I'indirizzario non & aggiornato, sone ancora iscritte le\nassociazioni che hanno cessato 'attivita.\n\nMa a parte questa mancanza di attenzione e di riconoscimento per I'impegno di tantissime\npersone che si danno da fare per animare Ia nostra citta, e un fatto noto che a Bellinzona\nmanca uno spazio comune di riferimento e di appoggio per chi intende proporre eventi\nculturali al di fuori dell’'ambito classico e istituzionale.\n\nUna necessita che risultava evidente anche dalle conclusioni dell'indagine esperita alcuni anni\nfa su incarico del Municipio.\n\nI gruppi, le associazioni, ma anche i singoli individui che operano nel Bellinzonese conoscono\nbene le difficolta logistiche che si riscontrano, non solo per trovare un luogo dove riunirsi ma\nanche per organizzare degli eventi al di fuori dell’ambito classico ed istituzionale. Manca una\nstruttura per cosi dire “alternativa” al Teatro sociale, o a Villa dei cedri o ai castelli di\nBellinzona, luoghi che come si sa sono di difficile accesso e sostanzialmente riservati ad eventi\nper cosi dire di “cultura omologata”.\n\nOra che Bellinzona ¢ diventata grande pud permettersi di investire in una casa della cultura\naperta a ogni persona, gruppo o associazione che abbia voglia di proporre un evento (arte,\nmusica, dibattito, cinema }, perché la cultura “parlata” non & solo quella che si trasmette nelle\nsale da concerto, o nei teatri, o nelie belle sale d’esposizione, ma & ovunque la si coltivi.\n\nL'organizzazione della struttura potrebbe essere delegata a un gruppo di coordinamento delle\nvarie associazioni. La CASA DELLA CULTURA dovr3 avere un minimo di strutture fisse per\norganizzare esposizioni, dibattiti, concerti o altro. La CASA DELLA CULTURA dovra essere un\nluogo di incontro, sempre aperto, non solo per tutti quelli che operano nel campo delle arti\nperformative, delle arti visive, della danza, del teatro, della letteratura, della musica, del\ndesign, dei nuovi media e internet e delle produzioni culturali, ma anche per chi\n\n\n\n\nsemplicemente vuole curiosare, usare, approfittare delle varie attivita. Uno spazio\nintergenerazionale che sapra rendere ricca di nuove esperienze la nostra citta.\n\nConcludiamo ricordando che di spazi simili ne esistono gia in molte citta svizzere, e anche nel\nnostro Cantone, come a Mendrisio e a Losone:\nhttp://mendrisio.ch/progetti/la-filanda-centro-culturale-e-biblioteca\n\nhttp: //www.lafabbrica.ch/\n\nPer questo, chiediamo al lodevole Municipio:\n\n1) dicreare una CASA DELLA CULTURA in citta.\n\nCon la massima stima.\n\nMichela/Dé\n\nLisa Boscolo (US) p Giacorggﬁu etti\n\nP\n\nAlberto Casari Giorgio Valenti (US)\n\nMol 4 Ao;\n\nE |PC E|pC\nSINDACO MUNICIPAL)\nSEGRETARIO POLIZIA\nCANCELLERIA SCUOLE\nRISORSE UMANE POMPIER!\nGIURIDICG SOCIALITA\nINFORMATICA LAPS/AVS\nMOV. POPOLAZIONE GIOVANI\nANZIAN! BELLINZONA\nANZIANI SEMENTINA\nURBANISTICA\nOPERE PUBBLICHE\nCULTURA\n\n\n\n\n