text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 17 gennaio 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 670 – Mandato di prestazione 2023 tra la Città di Bellinzona \ne l’Ente autonomo Carasc con il relativo contributo globale di Fr. \n390'000.00 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nil MM 670/2022 è stato diffusamente trattato durante i lavori commissionali a far tempo \nda novembre 2022 fino al corrente mese di gennaio. \n \n \n\nPremessa \n\nQuesta Commissione, per scelta condivisa e deliberata, ha voluto dedicare particolare \nattenzione all’esame del messaggio in parola. \nNon tanto per l’entità del credito richiesto, quanto piuttosto per contestualizzare le \npeculiarità di sviluppo di questo Ente autonomo, avuto riguardo della realtà su cui opera, \nassieme a altri interlocutori, tenendo presente le imminenti prospettive, soprattutto date \ndalla recente apertura dell’Alpe Arami e dalla possibile realizzazione di un nuovo \nimpianto di risalita a Carasso. \nTanto più che il messaggio stesso, in prospettiva di medio termine, ammette \ntestualmente (pagina 3), in funzione delle esperienze maturate e delle nuove esigenze \nmanifestatesi, che, almeno, “andrebbero rivisiti i rapporti con il Patriziato di Monte \nCarasso attraverso un adattamento della Convenzione Carasc.” \nTutto ciò, per sottolineare le ragioni oggettive e di sostanza che hanno portato questa \nCommissione a non limitarsi a posizioni acquisite, finanche scontate, per confermare, \nquasi in automatico, il postulato contributo.  \nAlle commissarie e ai commissari è così subito parsa, cosa buona e giusta, \nimplementare approfondimenti aggiuntivi, volti a verificare l’attualità delle proposte nel \nloro complesso.  \nCon occhi attenti e aperti sull’immediato futuro e sull’offerta nel suo insieme. \nLa Commissione, in una prima fase di entrata in materia, ha così reputato di percorrere \nuna costruttiva via di aggiornamento riguardo ai motivi che avevano condotto, nel \ncontesto dell’aggregazione del 2017, alla creazione dell’Ente autonomo Carasc. \nNato, in pratica, per dare soddisfazione e mirati sbocchi di continuità ai già Comuni di \nSementina e di Monte Carasso, riguardo a specificità pregresse, operanti sui loro \nterritori. \nIn un secondo tempo, la Commissione, in data 30 novembre 2022, ha ricevuto dal \nMunicipio, la domandata documentazione aggiornata circa le competenze dell’Ente \nCarasc, compendiata dalla cartina su cui opera e dall’accordo di collaborazione con gli \n\n\n\n \n\n2 \n \n\naltri enti: Patriziato di Monte Carasso e Fondazione Curzutt. L’Esecutivo ha, nel \ncontempo, attestato di avere “già avviato delle consultazioni con il settore controllo \ninterno e gestione qualità ed il Servizio giuridico al fine di aggiornare ed allineare lo \nstatuto con gli altri statuti degli enti autonomi.” \nDi poi, questa Commissione, il 13 dicembre 2022, ha svolto un’audizione di merito, alla \nquale hanno partecipato il presidente Riccardo Calastri, il direttore Ivan Guidotti, \nunitamente al Municipale Fabio Käppeli. \nCirca le risultanze, si dirà in proseguimento di esposizione. \n \n \n\nLe Competenze “de lege lata” \n\nL’Ente autonomo di diritto comunale Carasc (EAC), operativo dal 2017, ha per scopo la \ngestione e la manutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla montagna della \nsponda destra.  \nDai dati topografici, emerge che l’Ente, tendenzialmente, spazia nell’area che va da \nGudo a Gorduno. \nI compiti sono definiti dal Comune attraverso un mandato di prestazione, allestito dal \nMunicipio con il Consiglio direttivo dell’Ente e sottoposto per approvazione al Consiglio \ncomunale.  \nLa Città, per assolvere le proprie incombenze, eroga un contributo globale. \nL’Ente, oltre a siffatti mezzi finanziari comunali, fa capo pure, a rimborsi per prestazioni \ndal Patriziato e dalla Fondazione Adelina, agli incassi bus navetta, nonché alle entrate \nper tasse utilizzo spazi Ciossetto e Convento. \n \n \n\nEsercizio 2022 \n\nIn termini di prospettive finanziarie, la Commissione ha giustamente constatato che \nl’Ente si muove sulla scia di un collaudato assetto di crociera.  \nTanto è vero che Il 2021 si era chiuso con un risultato d’esercizio positivo di CHF \n5'355.58.  \nIl preventivo 2022 prevedeva un sostanziale pareggio tra costi e ricavi, salvo uno \nscostamento di poco momento dal pareggio. \n \n \n\nProspettive 2023 \n\nLe previsioni del Consiglio direttivo si incentrano sulla gestione, come da mandato, \ndell’attività ordinaria dell’Ente autonomo Carasc ed alcuni elementi straordinari. \nIl fabbisogno resta uguale all’anno precedente e si attesta ancora a CHF 390'000.00, \nlasciando invariate le necessità pertinenti ai vari settori.  \nCiò nondimeno, per quanto sopra spiegato, questo MM 670, qui in parola, è da ascriversi \nin una costellazione tuttora in cammino.  \nE lo sarà ancora per il futuro, viste le trasformazioni che si affacciano all’orizzonte.  \nDa un lato, toccano da vicino il comparto di azione dell’Ente autonomo specifico, \ndall’altro, innescano esigenze di una visione di insieme, che, per ora, fa indubbiamente \ndifetto.  \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nRiposizionamento indifferibile \n\nGli interlocutori in questo ambito sono variegati. \nL’ERS-BV e l’OTR, ancorché - a detta dell’Ente- vengano puntualmente informati, \ndovrebbero trovare più specifico collocamento nei progetti. \nSpecie, per il fatto che la realtà dell’Ente Autonomo Carasc dovrebbe entrare in un \ndiscorso comune per tutta la Nuova Bellinzona e non rimanere ad appannaggio di una \ngestione locale e circoscritta. \n \n \n\nRete di collaborazione da implementare  \n\nGià per suo esplicito mandato, l’Ente autonomo Carasc ha missione di promuovere e \nagevolare le collaborazioni e il coordinamento tra i vari interlocutori sul territorio. \nA mente delle sottoscriventi Commissarie e dei Commissari qui firmatari, dovrebbe \npertanto, per vocazione naturale, assolutamente imbastire e stringere fitti rapporti con \naltri enti e associazioni.  \nNeppure fermandosi a ciò soltanto, bensì studiare modalità di azione comune, per \napprodare, in ultima analisi, finanche alla creazione di un nuovo organismo che presieda \na un’applicazione equa e indifferenziata delle presenze su di un comparto di grande \nimportanza comunale. \nInsomma, in questo momento, manca un motore trainante indifferenziato riguardo a \nqueste dinamiche collinari e di montagna. \nAttualmente, tutto ruota attorno al ponte Tibetano, che è una bellissima cosa, ma non \nisola a sé stante per il nuovo comune Bellinzona. \nLa Fondazione Alpe Arami, il Patriziato di Carasso, la recentissima Fondazione Pro \nMartin, fanno testo di esigenze crescenti per un’area in fermento, che esigerà quanto \nprima un articolato ripensamento di strategie inedite da far convergere in probabili nuove \nentità a guida che dovranno travalicare il particolare.  \n \n \n\nFreni decisionali  \n\nQuesto esame commissionale ha permesso di evidenziare -in tutta certezza- un irrisolto \ntema decisionale, insito in questo Ente autonomo Carasc.  \nNon per suoi demeriti, ma poiché in apnea di dotazioni operative confacenti. \nPur sottolineando il forte impegno nella gestione, che viene senz’altro garantita \negregiamente, questa Commissione ha però, al tempo stesso, maturato il convincimento \ndi cronici difetti decisionali, che andranno considerati da subito, nel ristudiare nuovi \nassetti, per armonizzare l’azione comunale su tutto il proprio territorio. Sia esso di \nsponda destra, sia di sponda sinistra.  \nSarà questa occasione di verifica a tutto campo. \nDi modo che il più volte assicurato rimaneggio dello statuto deve diventare punto di \npartenza, non di arrivo di un’opera di riforma ad ampio raggio da estendere a tutti i \nquartieri. \nSoltanto così le sfide legate ai rilanci territoriali e turistici potranno marcare passi avanti.  \n \n \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nConclusione \n\nDa un mero punto di vista contabile, il MM 670 propone lo stanziamento all’Ente \nautonomo Carasc un contributo globale per l’anno 2023 di CHF 390’000.00.  \nCifra di certo coerente agli attuali bisogni, così stando le cose.  \nCiò, consente all’Ente di continuare a svolgere il proprio mandato, in contesto di \nmantenimento di quanto c’è.  \nSi invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il mandato di prestazione \ncon l’ente autonomo Carasc e il conseguente contributo globale per il 2023.  \n \n \n\nAggiornamenti \n\nIn ragione di quanto sottolineato in questa comparsa scritta all’attenzione del Legislativo, \nil discorso esulando da un puntuale e puro assenso riguardo al contributo annuale, la \nCommissione della gestione formalizza qui la domanda di accresciuto monitoraggio da \nparte del Consiglio comunale. \n \nNon già rivolto ad aspetti contabili, ma rispettoso e permeabile a evoluzioni sulla realtà \ncomunale. \nLa richiesta al Municipio è dunque che abbia ad avviare senza indugi le pertinenti \nriforme, fornendo regolari riscontri sul progredire degli aggiornamenti posti in essere.  \n \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n\nrisolvere: \n \n\n1. È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo \ndi diritto comunale Carasc, per l’anno 2023, con il relativo contributo globale di  \nCHF 390'000.00. \n \n \n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti, relatore \n\nSacha Gobbi Gabriele Pedroni \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti \n\n \n\n\n


Testo mozione

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text: \n311022\n\nMozione\nGarantiamo l'informazione alle cittadine ed ai cittadini\n\nFino alla scorsa legislatura sul sito del’amministrazione cantonale per le singole interpellanze\nvi era indicato il titolo e gli autori, rispettivamente I'autore. Con la nuova legislatura stranamente\nle indicazioni riguardanti il titolo e gli autori sono scomparsi impedendo di fatto alle cittadine\ned i cittadini interessati di sapere quali interpellanze sono state fatte e le risposte date dal\nMunicipio.\n\nInterpellanze\n\nCerca 2 Legislatura 2017-2021 v Stato v Cerca\n\nrvia Artore la tallica delle fette di salame per una collina "pittorescamente” esclusiva?” de | verdi =\n\n"Parco fluviale, quali garanzie per [a fauna?” de | Verdi\n\n/2021 "Manteniamo le carte giomnaliere FFS" del Gruppo Unita di Sinistra =\n\nllanza 296/2021 "Sistemi e app di pagamento” di Sabina Calastri =\n\nInterpelianza 295/2021 "Chi é d'Lena” di Luigi Calanca =\n\n"l Municipio ha utilizzato il manuale Cencelli per\n\nere gli awocali dei funzionari indagali per i mort\n\ni Sementina? A quanto ammontano le fatture o gli acconti finora pervenuti?” di Tuto Rossi o\nCosa pensa il Municipio dei rapporti del Medico Cantonale 22 ottobre e 23 {uglio 2020 sulla casa per .\ndi Tuto Ross -\n‘Procedure di accertamento falsate sui sorpassi di pre vo?" de | Verdi =\n\nInterpelianza 291/2021 "Non si muove una Paglia - atto secondo” di Luca Madonna e Manue! Donat —\n\nInterpelianza 290/2021 "Le percentuali dicono piu delle parole” di Luca Madonna =\n\nInterpeilanza 288/2021 "E il ciottolato dov'é finito?" di Bixio Gianini =\nInterpelianza 287/2021 "Policentro Morobbia, i soldi sono arrivati?” di Manuel Donat =\nInterpelianza 286/2021 "Lit o e addirittura tollerato ['uso di documenti falsi. E o\nMunig 2 { cittadin =\niterpelian; Bellinzona il conflitto d'interesse regna sovrano!” de | Ver =\nterpellanza 283/2021 7 lay alle elezioni comunali 2021 Lex Soldini per tutti! di Tuto =\n\n\n\n\n\nInterpellanze\n\nCerca jol { Legislatura 2021 202f1 v Stato v Cgrca\nerpeiia 2022 =\ni )/ 20322 ==\nterpetianza 19/2022 ]\nterpetian 3/ 2022 e\nterpetiar {72022 =\nierpetia 20022 ==\niterpalia 5 =\nInterpeila 3712002 =\nerpelia 2022 =\n) nNza 692022 =\nterpelia 68/20022 —\n\nPer questa ragione si chiede che nel regolamento comunale venga esplicitato che i vari atti\nparlamentari (mozioni, interrogazioni, interpellanze) vengano pubblicate sul sito\ndellamministrazione cantonale con il titolo delle stesse e gli autori, rispettivamente I'autore.\n\nMatteo Pronzini, Angelica Lepori, Giuseppe Sergi\n\n\n\n


name: Allegato - convenzione per prestazioni di polizia locale

text: \nConvenzione Città di Bellinzona – Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino \nServizio di polizia locale \n\n \n1 \n\nCONVENZIONE PER PRESTAZIONI DI POLIZIA LOCALE \n \n \n \ntra \n\n \n\nla Città di Bellinzona, rappresentata dal proprio Municipio, e per esso dal Sindaco e dal Segretario \ncomunale \n\ne \n\ni Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino (in seguito Comuni \nconvenzionati) rappresentati dai propri Municipi, e per essi dai rispettivi Sindaci e Segretari \ncomunali \n\n \n \n \nBASI LEGALI \n\nRichiamate: \n\n− la Legge organica comunale (LOC) e il relativo Regolamento di applicazione (RALOC) \n\n− la Legge sulla polizia (LPol) e il relativo Regolamento di applicazione (RLPol) \n\n− la Legge cantonale di applicazione alla legislazione federale sulla circolazione stradale (LACS) \ne il relativo Regolamento di applicazione (RLACS) \n\n− tutte le deleghe di competenze cantonali alla Polizia comunale di Bellinzona \n\n− ogni altra disposizione legale e/o normativa applicabile, vigente in materia \n\n \n \n \nPREMESSE \n\n− I Municipi esercitano funzioni di polizia locale a norma della LOC. \n\n− Il Comune può sottoscrivere convenzioni con enti pubblici e privati per adempiere compiti di \nnatura pubblica locale (art. 193 lett. a LOC). \n\n− La convenzione per prestazioni di polizia locale tra la Città di Bellinzona e i Comuni di Arbedo-\nCastione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino entrata in vigore il 1. gennaio 2018 giunge a \nscadenza il 31.12.2024. \n\n \n\nSI CONVIENE \n\n \n\nI Oggetto e scopo \n\n1. La Polizia della Città di Bellinzona (detta in seguito Polcom) esercita il servizio di polizia \nlocale anche nel territorio dei Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e \n\n\n\nConvenzione Città di Bellinzona – Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino \nServizio di polizia locale \n\n \n2 \n\nSant’Antonino e, in conformità alle competenze ad essa assegnate dalle leggi e/o da \npuntuali deleghe e/o convenzioni comunali, cantonali e federali. \n\n2. In particolare, la Polcom assume e svolge le competenze di polizia di cui alla sezione A \ndell’allegato 2 del RLCPol, oltre alle competenze derivanti dall’art. 107 LOC, per quanto \nconcerne i compiti di polizia rientranti nelle competenze municipali. \n\n3. Le prestazioni di polizia di cui ai precedenti capoversi vengono fornite sulla base del \nprincipio della parità di trattamento sancito all’art. 2 cpv. 5 e all’art. 3 cpv. 1 del RLCPol. \n\n \n\nII Organizzazione \n\n1. Le strategie e le attività operative sono di esclusiva competenza del Comando della \nPolcom, tenuto conto delle specifiche peculiarità socioeconomiche, geografiche, culturali \ne sportive dei Comuni convenzionati. \n\n2. Rimangono riservate ai Municipi dei Comuni convenzionati la responsabilità territoriale, \ncome l’applicazione delle prescrizioni e delle procedure stabilite dai rispettivi \nRegolamenti e Ordinanze comunali. \n\n3. Il Comando della Polcom è autorizzato ad adottare tutte le misure d’urgenza che la \nsituazione dovesse imporre; in tal caso il Comando dovrà subito informare Sindaco e/o \ncapodicastero responsabile della polizia del Comune convenzionato interessato. \n\n4. Per permettere una politica di sicurezza condivisa e coordinata e per garantire il reciproco \nscambio di informazioni viene istituita la “Conferenza consultiva regionale sulla \nsicurezza”, formata dai capidicastero polizia della Città e dei Comuni convenzionati. La \nConferenza è presieduta dal capodicastero polizia della Città, accompagnato dal \nComandante della Polcom e se del caso da altri funzionari della Polcom. La Conferenza si \nriunisce di norma 4 volte all’anno. I Comuni convenzionati possono richiedere la \nconvocazione in caso di esigenze particolari. \n\n5. Il Comando di Polcom rispettivamente gli agenti di quartiere si impegnano a informare \nregolarmente i Comuni convenzionati, attraverso i rispettivi Segretari comunali, circa \nl’attività svolta sul territorio e/o in relazione a problematiche puntuali, riservate le \nnormative in materia di informazioni di polizia. I Segretari comunali dei Comuni \nconvenzionati sono i referenti operativi di Polcom e sono tenuti ad informare Polcom su \nproblematiche generali o puntuali relative al territorio di propria competenza.  \n\n6. L’eventuale messa a disposizione di Polcom di personale comunale dovrà essere oggetto \ndi uno specifico accordo con il Municipio del Comune interessato. \n\n \n\nIII Finanziamento \n\n1. Per la copertura delle prestazioni di polizia i Comuni convenzionati si impegnano a \nversare alla Città di Bellinzona un contributo finanziario pro-capite (base: popolazione \nresidente permanente al 31 dicembre dell’anno precedente). \n\n2. Il contributo pro-capite per le prestazioni di polizia è fissato a CHF 139.- per il primo \nquadriennio (2025-2028). Di seguito, la prima volta nel 2029, potrà essere adeguato per \nperiodi quadriennali. L’adeguamento deve essere notificato entro il 31 marzo dell’anno \n\n\n\nConvenzione Città di Bellinzona – Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino \nServizio di polizia locale \n\n \n3 \n\nprecedente, in base all’evoluzione effettiva dei costi (escluse le prestazioni a favore della \nsola Città di Bellinzona o di altre parti contraenti). \n\n3. Il versamento avviene in due rate uguali, la prima entro il 31 marzo, la seconda entro il 30 \nsettembre dell’anno di riferimento. \n\n4. Gli incassi derivanti dall’elevazione di contravvenzioni comminate dalla Polcom su tutto \nil territorio oggetto della convenzione sono di pertinenza della Città di Bellinzona. \n\n5. Il contributo pro-capite non è soggetto al rincaro nei primi 4 anni di validità della \nConvenzione. \n\n6. In caso di decisioni dell’autorità superiore, indipendenti dalla volontà della Città di \nBellinzona, il contributo finanziario può essere adeguato in qualsiasi momento, previa \ninformazione dei Comuni convenzionati. \n\n \n\nIV Particolarità \n\n1. Ogni Comune risponde dei danni causati dai propri dipendenti in conformità con la Legge \nsulla responsabilità civile degli enti pubblici e degli agenti pubblici. \n\n2. Nell’eventualità di trattative con le autorità cantonali competenti relativamente alla \ndelega di ulteriori competenze fondate sull’art. 2 cpv. 3 RLCPol (allegato 2 Sezione B) la \nCittà di Bellinzona informa delle stesse per tempo i Comuni convenzionati e raccoglie \neventuali osservazioni. \n\n3. La presente Convenzione annulla e sostituisce la precedente Convenzione per prestazioni \ndi polizia locale e altri eventuali accordi con lo stesso merito, a contare dalla sua entrata \nin vigore. \n\n4. La Città di Bellinzona si impegna a fornire ai Comuni convenzionati i dati di preventivo \n(entro il 30 settembre di ogni anno) e di consuntivo (entro il 30 aprile di ogni anno) relativi \nall’attività della Polizia comunale (scorporati in attività a beneficio dell’intero \ncomprensorio di competenza e a beneficio della sola Città). \n\n \n\n \n\nV Durata e termini di disdetta \n\n1. La Convenzione, riservata l’approvazione da parte dei rispettivi Consigli comunali e la \nratifica del Consiglio di Stato, ha durata a tempo indeterminato ed entra in vigore il 1. \ngennaio 2025. \n\n2. Le parti contraenti possono inoltrare disdetta della presente Convenzione (la prima volta \nper il 1. gennaio 2029) con preavviso di almeno 12 mesi. Il preavviso in caso di \nadeguamento dell’importo è di almeno 6 mesi. \n\n  \n\n\n\nConvenzione Città di Bellinzona – Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino \nServizio di polizia locale \n\n \n4 \n\n \n\nIn fede. \n\n \nComune di Bellinzona \nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \nComune di Arbedo-Castione \nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \nLuigi Decarli Giuseppe Allegri \n \n \n \nComune di Cadenazzo \nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \nMarco Bertoli Moreno Mocettini \n \n \n \nComune di Lumino \nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \nEnea Monticelli Floriano Righetti \n \n \n \nComune di Sant’Antonino \nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \nSimona Zinniker Davide Vassalli \n \n \n \n \n \n \nApprovata dal Consiglio comunale di Bellinzona nella seduta del …. \nApprovata dal Consiglio comunale di Arbedo-Castione nella seduta del …. \nApprovata dal Consiglio comunale di Cadenazzo nella seduta del …. \nApprovata dal Consiglio comunale di Lumino nella seduta del …. \nApprovata dal Consiglio comunale di Sant’Antonino nella seduta del …. \nRatificata dal Consiglio di Stato il …. \n\n\n


Report votazione

text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n1. È adottata la variante di Piano regolatore del Quartiere di Bellinzona relativa alla \n\nDefinizione dello spazio riservato alle acque (SRA), costituita dai seguenti documenti: \n\n- geodati con la definizione dello SRA e la modifica delle linee di arretramento in funzione \n\ndell’arretramento tecnico verso le tratte intubate; \n\n- stralcio dell’art. 6.1.3 delle Norme d’attuazione del piano regolatore (NAPR) che regolava \n\ngli arretramenti dai corsi d’acqua, e delle linee di arretramento da mantenere verso i corsi d’acqua \n\nindicate sul Piano del paesaggio; \n\n- nuovo art. 25bis Zona di protezione delle acque di superficie delle NAPR; \n\n- rettifica dei geodati esistenti relativa alla scelta dei colori, alla sovrapposizione di strade, al \n\nreticolo idrografico; - rapporto di pianificazione (documento illustrativo ed esplicativo, non \n\nsoggetto ad approvazione) con annessi tecnici. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 20/10/2025 \n\nData apertura votazione:    20/10/2025 20:00 \n\nData chiusura votazione:    20/10/2025 20:00 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     26 \n\nPresenti:     54 \n\nVotanti:     50 \n\nFavorevoli:     50 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     4 \n\nAssenti:     6 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nChiapuzzi Elisa \n\nColombo Martino \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nKrüsi Giorgio \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\n \n\n \n\n\n\nAstenuti \n\n \n\n  ASSENTI \nBoscolo Lisa \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nLucchini Alessandro \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nSpinelli Karim \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nDel Don Orlando \n\nMadonna Luca \n\nScossa-Baggi Elena \n\nZanti Enrico \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n2. Il Municipio è autorizzato a completare la procedura di approvazione ai sensi della Legge \n\ncantonale sullo sviluppo territoriale (LST). \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 20/10/2025 \n\nData apertura votazione:    20/10/2025 20:00 \n\nData chiusura votazione:    20/10/2025 20:00 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     26 \n\nPresenti:     54 \n\nVotanti:     50 \n\nFavorevoli:     50 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     4 \n\nAssenti:     6 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nChiapuzzi Elisa \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nKrüsi Giorgio \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna Luca \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\n \n\nAstenuti \n\n \n\n\n\n \n\n  ASSENTI \nBoscolo Lisa \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nLucchini Alessandro \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nSpinelli Karim \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nColombo Martino \n\nDel Don Orlando \n\nScossa-Baggi Elena \n\nZanti Enrico \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 20/10/2025 \n\nData apertura votazione:    20/10/2025 20:00 \n\nData chiusura votazione:    20/10/2025 20:01 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     23 \n\nPresenti:     54 \n\nVotanti:     45 \n\nFavorevoli:     45 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     9 \n\nAssenti:     6 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nChiapuzzi Elisa \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna Luca \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n  ASSENTI \nBoscolo Lisa \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nLucchini Alessandro \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nSpinelli Karim \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBanfi Anita \n\nCarniel Denise \n\nColombo Martino \n\nDel Don Orlando \n\nGrisetti Brenno \n\nKrüsi Giorgio \n\nMalingamba Carmelo  \n\nScossa-Baggi Elena \n\nZanti Enrico \n\n \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \n       \n \n \n\n@? Citta di Bellinzona\n\nDicastero amministrazione generale\nServizi centrali\n\nServizio cancelleria\n\nPiazza Nosetto 5\n\n6500 Bellinzona\n\nT +41 (0)58 20310 00\nF +41(0)58 20310 20\ncancelleria@bellinzona.ch\n\n4 marzo 2025\n\nOSSERVAZIONI FINALI\nMozione 76 /2023 “Adattamento dei salari al costo della vita” del Gruppo\nUnita di Sinistra\n\nSignore e Signori Consiglieri comunali,\n\nil Municipio ha preso atto della mozione e delle relazioni della Commissione della\nlegislazione.\n\nSi rimanda integralmente alle osservazioni preliminari del 15 maggio 2024, invitando il\nConsiglio comunale a respingere la mozione, come pure concluso dalla maggioranza dei\nCommissari.\n\nConimigliori saluti.\n\nPer il Municipio\nIl Sindaco Il Segretario\nMario Branda Philippe Bernasconi\n\nCitta dell'energia\n\neuropean energy award\n\n\n\n


text: \nLodevole\n\nMunicipio di Bellinzona\nPalazzo Civico\n\n6500 Bellinzona\n\nBellinzona, 16 febbraio 2023\n\nEgregio Signor Sindaco,\n\nEgregi signori Municipali,\n\navvalendoci della facolta concessa dalla LOC (art. 63) e dai relativi disposti del Regolamento\ncomunale, presentiamo la seguente\n\nRichiesta di revoca della decisione del Consiglio comunale\n\n“Credito di CHF 1'400'000.00 per I'esecuzione del Café du Parc, approvato il 30 giugno 2020\n(MM 365/2020)"\n\nPremessa:\n\nLa realizzazione della Tappa 3 relativa al Parco Urbano (MM 365 del 16 gennaio 2020) concerne la\nrealizzazione del "Café du Parc”.\n\nSi rammenta che in merito a tale progetto, comprendente in particolare uno specifico edificio, gia il\nMunicipio stesso aveva deciso in un primo tempo di rinunciarvi per i motivi elencati nel relativo MM,\nma la Commissione Edilizia aveva espressamente insistito nel voler approfondire tale realizzazione,\ncid che ha portato il Consiglio Comunale a deliberare un credito di 1'400'000.- fr. nella sua seduta\ndel 5 giugno 2020.\n\nSi rammenta tuttavia che le perplessita che vi erano gia allora, sono sfociate con una votazione\nappena sufficiente per far passare il MM in oggetto, unicamente con 32 favorevoli (31 voti\nnecessari...).\n\nRammentiamo che il Messaggio data del 16.01.2020, la relazione Commissione Edilizia del 3 marzo\n2020 e la Votazione in CC & avvenuta unicamente il 30 giugno 2020.\n\nNella risposta del Municipio all'Interrogazione 5/2021, al pto 1. veniva precisato che la domanda di\ncostruzione era prevista per l'inizio del mese di luglio 2021, con consegna del progetto esecutivo\nentro fine luglio 2021 e l'inizio dei lavori per febbraio-marzo 2022.\n\nA tutt'oggi nulla s'@ ancora mosso e siamo nel mese di febbraio 2023.\n\nRevoca Risoluzione 365-2020.docx\n\n\n\n\nConsiderazioni:\n\nPer quanto concerne la realizzazione del Café du Parc, gia timidamente condiviso se non addirittura\nritenuto superfluo da parte del Municipio stesso e poi ancora riportato, non appare decisamente pil\nuna priorita!\n\nE nostra convinzione che legittimamente le opinioni e le proprie convinzioni possano\nragionevolmente mutare, anche e soprattutto in base all’evoluzione della Societa e degli eventi (vedi\nCovid...) e che si possa anche ritornare su decisioni prese sulla scorta di premesse diverse.\n\nIn effetti, le condizioni che stavano alla base del progetto in oggetto sono velocemente mutate: gli\nesercizi pubblici nelle vicinanze (Grottino Ticinese in particolare) sono aperti anche durate i fine\nsettimana, presenza di un esercizio gia al bagno pubblico, presso la pista di pattinaggio e presso il\nTennis Club, migliore “versatilita organizzativa” della superficie a disposizione. Cio che porterebbe,\nper quanto riguarda gli investimenti, a un risparmio di 1'400'000.- fr., un importo non trascurabile in\nun momento storico divenuto improvvisamente piuttosto difficile, ecc.\n\nSulla scorta delle considerazioni di cui sopra proponiamo di conseguenza la seguente richiesta:\n\nE’ revocato il credito di CHF 1'400'000.00 per I'esecuzione del Café du Parc approvato dal\nConsiglio comunale il 30 giugno 2020 (MM 365/2020).\n\nCon la massima stima.\n\nh - Gabriele Pedroni (capo gruppo il Centro)\n\n/[A ' Sacha Gobbi (capo gruppo Lega-UDC)\ne C_,;,: Tiziano Zanetti (capo gruppo PLR)\n\nRevoca Risoluzione 365-2020.docx\n\n\n\n


Testo mozione

text: \nL |\n\nrwl\n\nCITTA DI BELLINZONA\n13.M46 20\n\n022 14:26 (O ZOQZ\n\nMozione\n\nFunzioni del personale: sopprimere la classe inferiore\n\nCon la presente mozione si chiede la seguente modifica del Regolamento organico dei\ndipendenti della Citta di Bellinzona, articolo 38\n\nArt. 38 1. Per ogni funzione sono previste tre due classi di stipendio: una—<classe\n\nClassifica delle funzioni inferiore—o—d'avviamentoallafunzicpre{a); una classe mediana o di\n\nprestazione normale (b) e una classe superiore (c).\n\n3. Llaretribuzione individuale & disciplinata dagli art. 40 e seguenti.\n\n4.  Le classi di stipendio delle singole funzioni sono definite dall’Ordinanza\nsulla definizione e classificazione delle funzioni.\n\nPronzini Matteo, Angelica Lepori, Giuseppe Sergi\n\n13 maggio 2022\n\n\n\n


Allegato - Statuto

text: \nModifica statuti EA Musei \n\n1 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 1 Ente comunale Art. 1 Ente comunale \n1Il Comune di Bellinzona costituisce un ente autonomo di diritto comunale, \nsecondo i dispositivi degli artt. 193c e segg. della Legge organica comunale (LOC), \ndenominato Bellinzona Musei. \n\n1Il Comune di Bellinzona costituisce un ente autonomo di diritto comunale, \nsecondo i dispositivi degli artt. 193c e \nsegg. della Legge organica comunale (LOC), denominato Bellinzona Musei. \n\n2Bellinzona Musei è un ente con propria personalità giuridica, indipendente \ndall’Amministrazione comunale, con sede a Bellinzona.  \n\n2Bellinzona Musei è un ente con propria personalità giuridica, indipendente \ndall’Amministrazione comunale, con sede a Bellinzona. \n\n3Bellinzona Musei dispone di un capitale di dotazione di CHF 100’000.-. 3 Bellinzona Musei dispone di un capitale di dotazione di CHF 100’000.-. \n4Per la gestione contabile e degli stipendi ha la facoltà di incaricare i Settori Finanze \ne promozione economica e Risorse umane del Comune di Bellinzona, purché \ntermini, modalità e condizioni in relazione a questi siano definiti con separati \naccordi. \n\n4 Per la gestione contabile, del personale e degli stipendi ha la facoltà di incaricare i \nSettori Finanze e promozione economica e Risorse umane del Comune di \nBellinzona, o Enti Autonomi comunali, purché termini, modalità e condizioni in \nrelazione a questi siano definiti con separati accordi. \n\n5Il Comune di Bellinzona ne garantisce gli impegni. 5 Il Comune di Bellinzona ne garantisce gli impegni. \n6A Bellinzona Musei possono partecipare anche altri enti pubblici e/o privati, \nsecondo quanto stabilito dall’art. 8 dello statuto. \n\n6A Bellinzona Musei possono partecipare anche altri enti pubblici e/o privati, \nsecondo quanto stabilito dall’art. 8 dello statuto, previo accordo del Consiglio \ncomunale. \n\n7A Bellinzona Musei la Città di Bellinzona conferisce a uso gratuito: \n- Villa dei Cedri, l'adiacente dépendance e lo stabile ex Balbiani; \n\n- la collezione permanente; \n\n- per delega, il patrimonio ricevuto a prestito temporaneo o indeterminato \nda parte di terzi; \n\n- il patrimonio della Biblioteca; \n\n- i beni mobili di Villa dei Cedri e dell’adiacente dépendance; \n\n- il vigneto di Villa dei Cedri; \n\n- il parco di Villa dei Cedri. \n\n \n\n8A Bellinzona Musei sovrintende un consiglio direttivo che nomina il direttore(-\nice)/conservatore(-ice) di Bellinzona Musei. \n\n \n\n9Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) di Bellinzona Musei è coadiuvato da un \ncomitato scientifico di 5 membri, nominati dal consiglio direttivo su proposta del \ndirettore(-ice)/conservatore(-ice). \n\n \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n2 \n \n\n \nAttuale Nuovo \n\nArt. 2  Scopo e compiti dell’Ente Art. 2  Scopo e compiti dell’Ente \n1Bellinzona Musei ha il compito di promuovere e animare la vita culturale della \nCittà di Bellinzona e della Regione, con particolare attenzione alle arti figurative e \nvisive, attraverso il Museo Civico Villa dei Cedri e i suoi spazi, nonché nell’intero \ncomprensorio comunale e con una messa in rete dei diversi eventi nell’ambito delle \narti figurative in genere. Definisce una strategia culturale mantenendo un profilo \ncomplementare alle altre sedi museali nel Cantone. \n\n1Bellinzona Musei ha il compito di promuovere e animare la vita culturale della \nCittà di Bellinzona e della Regione, con particolare attenzione alle arti figurative e \nvisive, attraverso il Museo Civico Villa dei Cedri e i suoi spazi, nonché nell’intero \ncomprensorio comunale e con una messa in rete dei diversi eventi nell’ambito \ndelle arti figurative in genere. Definisce una strategia culturale mantenendo un \nprofilo complementare alle altre sedi museali nel Cantone. \n\n2In particolare Bellinzona Musei: \na) garantisce l’inalienabilità della collezione artistica di proprietà della Città \n\ndi Bellinzona, salvo casi eccezionali su proposta del direttore(-\nice)/conservatore (-ice) e d’intesa con il Municipio; \n\nb) provvede, per conto del Comune di Bellinzona, su proposta del direttore(-\nice)/conservatore (- ice) all’acquisizione di nuove opere d’arte da \ndestinare alla collezione della Città di Bellinzona  e all’esposizione al \npubblico di opere d’arte, con particolare attenzione al patrimonio in \ndotazione (di proprietà della Città di Bellinzona); \n\nc) assicura la conservazione e la valorizzazione del patrimonio artistico e \nculturale di Villa dei Cedri e del suo comparto; \n\nd) cura l’inventarizzazione e l’adeguata catalogazione dei beni culturali \naffidatigli; \n\ne) provvede all’organizzazione di manifestazioni culturali (esposizioni \ntemporanee, conferenze, ecc.) e partecipa collaborando e co-producendo \na iniziative promosse da terzi; \n\nf) sviluppa, dalla propria collezione, lo studio, la ricerca, la documentazione \ne l’informazione, mantenendo rapporti intermuseali nel Cantone e nella \nConfederazione; \n\ng) collabora con le scuole, gli enti, le associazioni e le persone che operano \nnel settore delle arti figurative e visive con scopi di interesse pubblico; \n\nh) mette a disposizione del pubblico, per consultazione, la dotazione della \nBiblioteca, nelle modalità decise dal consiglio direttivo; \n\n2Bellinzona Musei vigila sul patrimonio culturale del comparto di Villa dei Cedri, \nin particolare, sulla collezione artistica di proprietà della Città di Bellinzona, \ngarantendone l’inalienabilità, la conservazione, l’inventario e la valorizzazione, \ncosì come la sua accessibilità e crescita. \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n3 \n \n\ni) valorizza le opere artistiche e architettoniche presenti nel comprensorio \ndella Città di Bellinzona e collabora con altri enti del territorio per la \ncreazione, la promozione e la valorizzazione d’itinerari turistico-culturali. \n\n3Bellinzona Musei si occupa inoltre della gestione del parco di Villa dei Cedri in \nsintonia con il Museo e in collaborazione con il Settore Opere pubbliche e la Città di \nBellinzona. \n\n \n\n6Per definire i rapporti tra Bellinzona Musei e il Comune di Bellinzona viene allestito \nun mandato di prestazione, la cui durata può essere stabilita da 1 a 4 anni. \nCompetente per la sua approvazione è il Consiglio comunale. \n\n3Per definire i rapporti tra Bellinzona Musei e il Comune di Bellinzona viene \nallestito un mandato di prestazione, la cui durata può essere stabilita da 1 a 4 anni. \nCompetente per la sua approvazione è il Consiglio comunale. \n\n5Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Musei \nl’utilizzo gratuito di quanto indicato al punto 5 e di tutte le attrezzature mobili \nconnesse. \n \n\n4Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona \nMusei l’utilizzo gratuito del comparto Villa dei Cedri e delle infrastrutture al suo \ninterno. Condizioni particolari vengono definite attraverso separata convenzione. \n\n4A Bellinzona Musei compete pure la manutenzione ordinaria di Villa dei Cedri \n(stabile principale, dépendance adiacente, ex Balbiani, parco). La manutenzione \nstraordinaria degli stessi oggetti compete al Comune di Bellinzona, proprietario \ndell’intero complesso. Il Settore Opere pubbliche della Città di Bellinzona è \ncompetente del coordinamento della manutenzione ordinaria e straordinaria del \ncomparto. \n\n5A Bellinzona Musei compete la manutenzione ordinaria. La manutenzione \nstraordinaria compete al Comune di Bellinzona, proprietario dell’intero \ncomplesso. I criteri vengono definiti attraverso separata convenzione. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n4 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 3  Mezzi finanziari Art. 3  Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai suoi compiti Bellinzona Musei dispone: \n\n- del contributo globale che il Comune gli mette a disposizione nell’ambito \ndel mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n\n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Musei è in grado di ricavare dalla sua \n\nattività (entrate mostre, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n \n\n1Per adempiere ai suoi compiti Bellinzona Musei dispone: \n- del contributo globale che il Comune gli mette a disposizione nell’ambito \n\ndel mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n-  dei mezzi che lo stesso Bellinzona Musei è in grado di ricavare dalla sua \n\nattività. \n\n2Entro il 31 agosto di ogni anno Bellinzona Musei trasmette al Municipio il \nPreventivo per l’anno successivo. Il Preventivo deve essere accompagnato da un \nrapporto sulla programmazione di Bellinzona Musei. \n \n\n2Entro il 31 agosto di ogni anno Bellinzona Musei trasmette al Municipio il \nPreventivo per l’anno successivo. \n\n3Entro il 31 agosto dell’anno di scadenza del mandato di prestazione Bellinzona \nMusei trasmette al Municipio il proprio fabbisogno finanziario per il periodo \nsuccessivo, che, nell’ambito del medesimo mandato di prestazione, deve essere \nsottoposto al Consiglio comunale per approvazione entro il 31 ottobre. \n\n \n\n3Entro il 31 agosto dell’anno di scadenza del mandato di prestazione Bellinzona \nMusei trasmette al Municipio il proprio fabbisogno finanziario per il periodo \nsuccessivo, che, nell’ambito del medesimo mandato di prestazione, deve essere \nsottoposto al Consiglio comunale per approvazione entro il 31 ottobre. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n5 \n \n\n \nAttuale Nuovo \n\nArt. 4  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile Art. 4  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale annuale garantito a Bellinzona Musei dal Municipio viene \nadeguato a consuntivo in caso di: \n\n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o \n\nassicurazioni malattia/infortunio; \n- l’aumento dei costi di assicurazione di opere d’arte dovuti all’integrazione \n\ndi nuove opere nelle collezioni gestite da Bellinzona Musei (donazioni, \nopere provenienti dagli ex-comuni, ecc.).  \n\n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del Comune \n(AMB, Servizi informatici, Servizi urbani per esempio) deciso dal \nMunicipio con impatto diretto sulle finanze dell’Ente autonomo \nBellinzona Musei. \n\n \n\n1Il contributo globale annuale garantito a Bellinzona Musei dal Municipio viene \nadeguato a consuntivo in caso di: \n\n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o \n\nassicurazioni malattia/infortunio; \n- l’aumento dei costi di assicurazione di opere d’arte dovuti all’integrazione \n\ndi nuove opere nelle collezioni gestite da Bellinzona Musei (donazioni, \nopere provenienti dagli ex-comuni, ecc.). \n\n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del Comune \ndeciso dal Municipio con impatto diretto sulle finanze dell’Ente \nautonomo Bellinzona Musei. \n\n2Bellinzona Musei assume i disavanzi d’esercizio residui. 2Bellinzona Musei assume i disavanzi d’esercizio residui. \n\n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo \ndi riserva, il cui impiego è volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un \nequilibrio finanziario a medio termine e per migliorare le prestazioni di Bellinzona \nMusei. L’utilizzo dell’eventuali eccedenze è di competenza del consiglio direttivo. \n\n \n\n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo \ndi riserva, il cui impiego è volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un \nequilibrio finanziario a medio termine e per migliorare le prestazioni di Bellinzona \nMusei. L’utilizzo dell’eventuali eccedenze è di competenza del Consiglio direttivo. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n6 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 5  Amministrazione dell’Ente Art. 5  Amministrazione dell’Ente \n1Bellinzona Musei è amministrato secondo criteri commerciali, con una contabilità \npropria. Il bilancio e la tenuta dei conti devono essere conformi al Codice svizzero \ndelle obbligazioni (artt. 957 e segg. CO). \n\n1Bellinzona Musei è amministrato secondo criteri commerciali, con una \ncontabilità propria. Il bilancio e la tenuta dei conti devono essere conformi al \nCodice svizzero delle obbligazioni. \n\n2L’esercizio di Bellinzona Musei si chiude il 31 dicembre di ogni anno. 2L’esercizio di Bellinzona Musei si chiude il 31 dicembre di ogni anno. \n\n3Entro tre mesi il conto d’esercizio deve essere approvato dal consiglio direttivo e \nsottoposto all’Ufficio di revisione. \n\n3Entro tre mesi il conto d’esercizio deve essere approvato dal Consiglio direttivo e \nsottoposto all’Ufficio di revisione. \n\n4Entro sei mesi il conto d’esercizio deve essere sottoposto per approvazione al \nConsiglio comunale per il tramite del Municipio. \n\n4Entro sei mesi il conto d’esercizio deve essere sottoposto per approvazione al \nConsiglio comunale per il tramite del Municipio. \n\nArt. 6  Vigilanza Art. 6  Vigilanza \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità della Città di Bellinzona è preposto alla \nvigilanza del mandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione \ncontabile e amministrativa di Bellinzona Musei. Su richiesta Bellinzona Musei \ntrasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro documento. \n\n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità della Città di Bellinzona è preposto \nalla vigilanza del mandato di prestazione, in particolare al controllo sulla \ngestione contabile e amministrativa di Bellinzona Musei. Su richiesta Bellinzona \nMusei trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n\n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Musei \ndeve trasmettere al Municipio il rapporto d’esercizio accompagnato dalla \ndocumentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e \nall’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta museale e sulla \nrispondenza del pubblico. \n\n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona \nMusei deve trasmettere al Municipio il rapporto d’esercizio accompagnato dalla \ndocumentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e \nall’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta museale e \nsulla rispondenza del pubblico. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n7 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 7  Organi Art. 7  Organi \n\nGli organi di Bellinzona Musei sono: \n- Il consiglio direttivo \n- Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) \n- L’ufficio di revisione \n\n \n\nGli organi di Bellinzona Musei sono: \n- Il Consiglio direttivo \n- La Direzione, da intendersi la Direttrice / il Direttore \n- L’ufficio di revisione \n\nArt. 8  Il Consiglio direttivo - Composizione Art. 8  Il Consiglio direttivo - Composizione \n1Il consiglio direttivo si compone di un minimo di cinque e di un massimo di nove \nmembri, di cui di diritto: \n\n- 3 membri designati dal Consiglio comunale (tra cui il presidente), su \nproposta del Municipio, di principio un solo municipale, di regola il Capo \ndicastero. \n\n- 2 membri designati dalla Fondazione Amici di Villa dei Cedri \n- il presidente del comitato scientifico \n- 1 membro designato dall’OTR Bellinzonese e valli \n\n \n\n1Il consiglio direttivo si compone di un minimo di cinque e di un massimo di \nnove membri, di cui di diritto: \n\n- 3 membri designati dal Consiglio comunale (tra cui il/la presidente), su \nproposta del Municipio, di principio un solo municipale, di regola il \nCapo dicastero. \n\n- 2 membri designati dalla Fondazione Amici di Villa dei Cedri \n- il presidente del comitato scientifico \n- 1 membro designato dall’OTR Bellinzonese e valli \n\n2Se di interesse per Bellinzona Musei altri 3 membri possono essere nominati in caso \ndi partecipazione all’Ente di altri enti pubblici e/o privati, ai sensi dell’art. 1 cifra 4 del \npresente statuto. La competenza decisionale è del Consiglio direttivo. \n\n2Se di interesse per Bellinzona Musei altri 3 membri possono essere nominati in \ncaso di partecipazione all’Ente di altri enti pubblici e/o privati, ai sensi dell’art. \n1 cifra 6 del presente statuto.  \n \n\n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il mandato \nscade 3 mesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n\n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il \nmandato scade 3 mesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n\n 4Un Municipale, di norma il Capo dicastero ne assume la presidenza. \n\n4Il consiglio direttivo nomina tra i suoi membri un vicepresidente e un segretario. 5Il consiglio direttivo nomina tra i suoi membri un/una vicepresidente e un/una \nsegretario/a. \n\n 6I membri del Consiglio direttivo devono osservare la necessaria discrezione su \ndeliberazioni, documenti e informazioni di cui vengono a conoscenza \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n8 \n \n\nnell’esercizio della carica, nonché l’assoluto riserbo sulle discussioni e sugli \napprezzamenti di carattere personale espressi durante le sedute. \n\nArt. 9  Convocazioni e sedute Art. 9  Convocazioni e sedute \n1Il consiglio direttivo si riunisce, su convocazione del presidente, ogni qualvolta gli \naffari lo richiedano, ma in ogni caso almeno 4 volte all’anno. \n\n1Il Consiglio direttivo si riunisce, su convocazione del/della presidente, ogni \nqualvolta gli affari lo richiedano, ma in ogni caso almeno 4 volte all’anno. \n\n2Il consiglio direttivo deve pure essere convocato quando un membro dello stesso o il \ndirettore/conservatore lo richiedono. \n\n2Il Consiglio direttivo deve pure essere convocato quando un membro dello \nstesso o la Direzione lo richiedono. \n\n3Il consiglio direttivo può validamente deliberare se sono presenti almeno 5 membri, \nesso decide a maggioranza dei presenti. \n\n3Il Consiglio direttivo può validamente deliberare se è presente la maggioranza \ndei suoi membri, esso decide a maggioranza dei presenti. \n\n4In caso di parità di voto decide il presidente. 4In caso di parità di voto decide il/la presidente. \n\n 5Il Consiglio direttivo può deliberare anche per via circolare. \n\n 6Per giustificati motivi è data facoltà al Consiglio direttivo di riunirsi \nvirtualmente in videoconferenza o di autorizzare la partecipazione di suoi \nmembri in questa forma; in tal caso devono essere salvaguardate le modalità \ndecisionali e di verbalizzazione e inoltre vanno garantite la riservatezza, la \nsicurezza e l’integrità dei dati. \n\n5Le deliberazioni del consiglio direttivo sono consegnate in un verbale firmato dal \npresidente e dal segretario. \n\n7Le deliberazioni del consiglio direttivo sono consegnate in un verbale firmato \ndal/la presidente e dal/la segretario/a. \n\n6Il direttore/conservatore partecipa alle sedute con diritto di voto consultivo. 8La Direzione, di regola, partecipa alle sedute, senza diritto di voto. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n9 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 10  Compiti e attributi Art. 10  Compiti e attributi \n1Il consiglio direttivo sovrintende alla direzione di Bellinzona Musei ed esercita la \nvigilanza generale sugli affari dell’amministrazione. \n \n\n1Il consiglio direttivo sovrintende alla direzione di Bellinzona Musei ed esercita \nla vigilanza generale sugli affari dell’amministrazione. \n\n2Il consiglio direttivo, riservate le competenze decisionali degli organi comunali, \nesercita particolarmente le seguenti funzioni: \n\n- emana i regolamenti interni per l’organizzazione di Bellinzona Musei; \n- negozia, approva e attua i mandati di prestazione con il Comune (e per esso \n\nil Municipio); \n- nomina il direttore(-ice)/conservatore(-ice), nel rispetto del preavviso \n\nvincolante del Municipio \n- nomina il personale previsto dall’organico e ne definisce i compiti e le \n\nmansioni; \n- convalida la strategia artistica, l’attività museale e le manifestazioni ad essa \n\ncorrelate predisposte dal direttore(-ice) di Bellinzona Musei; \n- designa le persone che, con firma collettiva, vincolano Bellinzona Musei \n\nverso terzi; \n- allestisce i conti preventivi, il rapporto di gestione, i conti annuali e il \n\nbilancio allestiti dal direttore(-ice) di Bellinzona Musei all’intenzione del \nMunicipio e del Consiglio comunale. \n\n- esamina i rapporti dell’ufficio di revisione e definisce le necessarie misure \ncorrettive. \n\n \n\n2Il consiglio direttivo, riservate le competenze decisionali degli organi \ncomunali, esercita particolarmente le \nseguenti funzioni: \n\n- emana i regolamenti interni per l’organizzazione di Bellinzona Musei; \n- negozia, approva e attua i mandati di prestazione con il Comune (e per \n\nesso il Municipio); \n- nomina la Direzione, nel rispetto del preavviso vincolante del \n\nMunicipio \n- nomina il personale previsto dall’organico e ne definisce i compiti e le \n\nmansioni; \n- convalida la strategia artistica, l’attività museale e le manifestazioni ad \n\nessa correlate predisposte dalla Direzione di Bellinzona Musei; \n- designa le persone che, con firma collettiva, vincolano Bellinzona \n\nMusei verso terzi; \n- approva i conti preventivi, il rapporto di gestione, i conti annuali e il \n\nbilancio allestiti dalla Direzione di Bellinzona Musei all’intenzione del \nMunicipio e del Consiglio comunale. \n\n- esamina i rapporti dell’ufficio di revisione e definisce le necessarie \nmisure correttive. \n\n3Contro le decisioni di carattere amministrativo è data facoltà di ricorso ai sensi \ndell’art. 208 e segg. LOC. \n\n3Contro le decisioni di carattere amministrativo è data facoltà di ricorso secondo \nla LOC. \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n10 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 11  Dimissioni Art. 11  Dimissioni \n\nLe dimissioni dei membri del consiglio direttivo sono presentate all’organo che li ha \nproposti. Lo stesso organo è incaricato di accettarle e di proporre un sostituto. \n\nLe dimissioni dei membri del Consiglio direttivo sono presentate all’organo che \nli ha nominati. Lo stesso organo è incaricato di accettarle e di designare un/a \nsostituto/a. \n\nArt. 12 Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) – Competenze Art. 12  La Direzione – Competenze \n1Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) si occupa principalmente della gestione \noperativa e dei compiti ad esso/a delegati dal consiglio direttivo di Bellinzona Musei. \n\n1La Direzione si occupa principalmente della gestione operativa e dei compiti \nad esso/a delegati dal Consiglio direttivo di Bellinzona Musei. \n\n2Il direttore(-ice)/conservatore(-ice)  gestisce gli affari correnti di Bellinzona Musei e \nprovvede al suo sviluppo. In questa sua attività contribuisce alla formulazione e \nconcretizza le indicazioni strategiche e gli obiettivi definiti dal consiglio direttivo. \nEsso rappresenta Bellinzona Musei e istruisce le pratiche di competenza del consiglio \ndirettivo, formulando il suo preavviso  \n \n\n2 0La Direzione gestisce gli affari correnti di Bellinzona Musei e provvede al suo \nsviluppo. In questa sua attività contribuisce alla formulazione e concretizza le \nindicazioni strategiche e gli obiettivi definiti dal consiglio direttivo. \nEssa rappresenta Bellinzona Musei e istruisce le pratiche di competenza del \nconsiglio direttivo, formulando il suo \npreavviso \n\n3Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) si occupa principalmente dell’ideazione e della \nrealizzazione della programmazione artistica e culturale di Bellinzona Musei \n \n\n3La Direzione si occupa principalmente dell’ideazione e della realizzazione \ndella programmazione artistica e culturale di Bellinzona Musei \n\n4Il direttore (-ice)/conservatore(-ice) si occupa del patrimonio artistico in dotazione \n(conservazione, studio, valorizzazione e sviluppo sotto forma di acquisizioni, \ndepositi, donazioni e lasciti). \n\n4La Direzione si occupa del patrimonio artistico in dotazione (conservazione, \nstudio, valorizzazione e sviluppo sotto forma di acquisizioni, depositi, \ndonazioni e lasciti). \n\n5Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) esegue le decisioni degli organi superiori. 5La Direzione esegue le decisioni degli organi superiori. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n11 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 13 Il comitato scientifico Art. 13 Il comitato scientifico \n\n1Il comitato scientifico si compone di minimo 5 membri e massimo 7 membri, \nnominati dal consiglio direttivo su proposta del direttore(-ice)/conservatore(-ice), tra \ncui il presidente. \n \n\n1Il comitato scientifico si compone di minimo 5 membri e massimo 7 membri, \nnominati dal consiglio direttivo su proposta della Direzione, tra cui il \npresidente. \n\n2I membri del comitato scientifico sono scelti tra personalità riconosciute in ambito \nmuseologico e esperti nel campo delle arti figurative e visive. \n\n2I membri del comitato scientifico sono scelti tra personalità riconosciute in \nambito museologico ed esperti nel campo delle arti figurative e visive. \n\n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il mandato \nscade 3 mesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n\n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il \nmandato scade 3 mesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n\n4Il comitato scientifico ha un ruolo consultivo e affianca il direttore(-\nice)/conservatore(-ice) nella sua attività. \n\n4Il comitato scientifico ha un ruolo consultivo e affianca la Direzione nella sua \nattività. \n\n5Il comitato scientifico viene convocato dal consiglio direttivo su proposta del \ndirettore(- ice)/conservatore(-ice), almeno due volte all’anno. \n\n5Il comitato scientifico viene convocato dal consiglio direttivo, su proposta della \nDirezione, almeno due volte all’anno. \n\nArt. 14 Il personale Art. 14 Il personale \n1Il rapporto d’impiego dei dipendenti di Bellinzona Musei è retto dal diritto privato \n(CO), in quanto non sia espressamente disposto in modo diverso. \n \n\nIl rapporto d’impiego dei dipendenti di Bellinzona Musei è retto dal diritto \nprivato (CO), in quanto non sia espressamente disposto in modo diverso. \n\n2Lo statuto del personale di Bellinzona Musei già alle dipendenze del Comune al \nmomento della costituzione dell’ente autonomo è quello previsto dal Regolamento \norganico dei dipendenti del Comune di Bellinzona e delle sue aziende (oppure quale \nnorma transitoria) \n \n\n \n\n3L’organo consultivo sulle questioni generali che riguardano i dipendenti e \nl’organizzazione del lavoro è la Commissione del personale prevista dal ROD. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n12 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 15  L’Ufficio di revisione Art. 15  L’Ufficio di revisione \n\nLa revisione dei conti viene affidata a un ufficio di revisione esterno indipendente, la \nnomina spetta al Municipio ed è valida per un periodo quadriennale. Il mandato può \nessere esercitato per un massimo di otto anni. \n\nLa revisione dei conti viene affidata a un ufficio di revisione esterno \nindipendente, la nomina spetta al Municipio ed è valida per un periodo \nquadriennale. Il mandato può essere esercitato per un massimo di otto anni. \n\nArt. 16  Scioglimento Art. 16  Scioglimento \n1Bellinzona Musei può essere sciolto con preavviso di un anno dal Consiglio \ncomunale. \n\n1Bellinzona Musei può essere sciolto con preavviso di un anno dal Consiglio \ncomunale. \n\n2La decisione deve essere ratificata dal Consiglio di Stato. 2La decisione deve essere ratificata dal Consiglio di Stato. \n\n3In caso di scioglimento il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Musei e nei \nsuoi obblighi contrattuali, riprendendone attivi e passivi. \n\n3In caso di scioglimento il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Musei e \nnei suoi obblighi contrattuali, riprendendone attivi e passivi. \n\n Art. 17 Disposizione transitoria \n\n Lo statuto del personale di Bellinzona Musei già alle dipendenze del Comune al \nmomento della costituzione dell’ente autonomo è quello previsto dal \nRegolamento organico dei dipendenti del Comune di Bellinzona e delle sue \naziende. \n\n \nArt. 17 Entrata in vigore Art. 18 Entrata in vigore \n\nIl presente statuto entra in vigore con l’approvazione da parte del Consiglio di Stato. Il presente statuto entra in vigore con l’approvazione da parte del Consiglio di \nStato. \n\n \n\n\n\tArt. 12 Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) – Competenze\n\n


name: Rapporto di minoranza Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 21 febbraio 2022 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMozione 73/2020 " Per un maggior controllo limitiamo l’uso della \ndelega municipale" di Manuel Donati \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione ha esaminato e approfondito la mozione 73/2020 da \nottobre 2021 a febbraio 2022. \n \nLa maggioranza della Commissione della gestione si è espressa per la reiezione con \nrapporto 8 febbraio 2022. \n \nLa presente relazione di minoranza espone, invece, il convincimento di accoglimento \ndella mozione 73/2020. \n \nOvvero, per quanto qui di seguito enucleato. \n \nAnzitutto, per il contesto politico che sta alla base dei contenuti dell’atto parlamentare. \n \nQuanto postulato dal mozionante si incentra sulle gravi vicissitudini, che hanno condotto \nai noti audit sui tre cantieri (specialmente quello sullo stadio), per i sorpassi milionari \nverificatisi nella passata legislatura, sfuggiti, per loro stessa ammissione,  \nal Sindaco e alla compagine municipale 2017-2021. \n \nInfatti, in quei frangenti l’uso della delega ha prestato il fianco ad applicazioni improprie. \nMeglio sarebbe dire, che l’Esecutivo medesimo ha evidenziato per Bellinzona falle di \nnon poco momento ascrivibili all’art.9 cpv. 2 del Regolamento comunale. \n \nInvero, l’utilizzo della delega deve focalizzarsi su spese e oneri al di fuori dal preventivo, \ntuttavia, per situazioni di emergenza. \n \nOra, le sopra evocate dinamiche, esondate da consapevolezza di Sindaco e Esecutivo \ncomunale, inducono a riflessioni convergenti rispetto all’atto parlamentare in parola. \n \nCertamente, a mente della sottoscrivente minoranza, l’accoglimento di questa mozione \nindurrà a maggiore disciplina, riducendo il tetto massimo di spesa libero. \n \n\n\n\n \n\nSindaco e municipali sarebbero costretti a accresciuti rigori nel vigilare sull’ossequio dei \nrilasciati messaggi, che, se del caso, andrebbero risottoposti al Consiglio comunale, per \nun successivo via libera, previo ulteriore vaglio democratico. Come deve essere. \n \nA mente di questa minoranza commissionale, quanto asseverato nelle osservazioni \npreliminari 29 dicembre 2020 dal Municipio, non basta a vanificare gli intendimenti della \nmozione. \n \nNelle intenzioni del legislatore, l’obiettivo di permettere ai Comuni di una certa \ndimensione, di muoversi più agevolmente, in una equa ponderazione degli interessi, non \nè incompatibile con quanto proposto nella mozione, che introduce un importo massimo \ncomplessivo ridotto di CHF 100’000.00. \n \nNeppure la scrivente minoranza intravvede ostacolo alcuno alle implementazioni \naggregative in atto.  \n \nAnzi, proprio questo propositivo ridimensionamento dei margini di manovra, la cui \nampiezza ha comportato le insane dinamiche sui noti cantieri, non può che deporre a \nfavore della mozione in rassegna. \n \nIn conclusione, per quanto qui significato, riservate eventuali ulteriori specifiche in sede \ndi dibattito in Consiglio comunale, questa minoranza della commissione della gestione \npropone al Consiglio comunale di voler  \n \n \n\nrisolvere: \n\n1. La mozione 73/2020 "Per un maggior controllo limitiamo l’uso della delega \nmunicipale" di Manuel Donati è accolta. \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \nBrenno Martignoni Polti, relatore Sacha Gobbi \n\n \n \n\n\n


Relazione Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 16 giugno 2020 \n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 412 \nCONSUNTIVO 2019 DELL’ENTE AUTONOMO \nBELLINZONA SPORT  \n\n \n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \n \nla Commissione della Gestione si è chinata sul messaggio municipale in oggetto nei \nmesi di maggio e giugno, contestualmente con l’esame dei consuntivi 2019 della città. \nAnche nel 2019 il rapporto di attività è in linea con gli anni precedenti. \n \nPremessa: l’Ente autonomo Bellinzona Sport verte sul mandato di prestazione, che ha \nlo scopo di regolare i rapporti fra il Comune e Bellinzona Sport nell’ambito della gestione \ne della manutenzione delle infrastrutture sportive, della promozione della politica dello \nsport e della gestione dei rapporti con le società sportive. \nI suoi compiti principali consistono nel promuovere lo sport della città, gestire le \ninfrastrutture e nel sostenere l’offerta dei servizi pubblici connessi allo sport, alle società \nsportive e agli utenti. Bellinzona Sport favorisce la collaborazione fra le società sportive \ne ne cura i rapporti; collabora nell’organizzazione, promuovendo eventi, manifestazioni \nsportive e la collaborazione regionale nell’ambito dello sport.  \n \nConsiderazioni commissionali: dal MM si evince che gli obiettivi di Bellinzona Sport, \ndescritti sopra, sono stati raggiunti. La proficua collaborazione nella realizzazione di \neventi di rilievo per la nostra Città (Music on Ice, Galà dei Castelli, Torneo Internazionale \nunder 18-calcio-, Meeting dei Castelli-nuoto,…), che riscontrano sempre un ottimo \nsuccesso, testimonia il buon funzionamento dell’ente. Inoltre i rapporti di soddisfazione \nredatti dalle società sportive confermano la buona conduzione da parte dell’ente. \nTuttavia la commissione della gestione tiene a sottolineare come dal MM non emerga \nalcuna informazione concernente il rispetto dell’etica nello sport e l’organizzazione di \ncorsi di sensibilizzazione e formazione per i responsabili dello sport ed i membri delle \nassociazioni sportive della Città. Entrambi questi ambiti rientrano infatti fra i compiti che \nsi propone Bellinzona Sport, descritti nel mandato di prestazione (Art. 2)., approvato dal \nConsiglio comunale il 25 febbraio 2019. \nI commissari della commissione invitano dunque la direzione dell’Ente autonomo \nBellinzona Sport a promuovere anche questi importanti aspetti e a riportarli nel prossimo \nconsuntivo. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \nAspetti finanziari e contabili: l’esercizio si chiude con un avanzo di gestione corrente di \nCHF 115’655.00. Il bilancio presenta un capitale proprio al netto del risultato di esercizio \ndi CHF 8’290.77. \nLa commissione non ha ravvisato elementi particolari relativamente agli aspetti contabili \ne finanziari. Il rapporto di revisione, redatto dallo studio fiduciario Curti e Molo SA, \nconferma la correttezza a livello formale dei conti. \n \nConclusioni:  \nIn conclusione si ribadisce l’adesione al MM e l’invito a voler approvare il consuntivo \n2019 dell’ente autonomo Bellinzona sport. \n \nfatte queste considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler \n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n\n1. È approvato il conto di gestione corrente del 2019 dell’ente autonomo di diritto \ncomunale Bellinzona sport, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese       Fr. 5’028'483.05 \nTotale ricavi       Fr. 5’144'137.86 \nRisultato d’esercizio      Fr.    115'654.81 \n\n \n2. È approvato il bilancio 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \n\nSport, che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. 925'457.28 e il cui capitale \nproprio esposto in Fr. 8’290,77 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato di \nesercizio, a Fr. 123'945.58 \n\n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \n\nIvan Ambrosini,  Lelia Guscio \n\nCharles V. Barras Paolo Locatelli \n\nLisa Boscolo Vito Lo Russo, relatore \n\nManuel Donati Tiziano Zanetti \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 412 CONSUNTIVO 2019 DELL’ENTE AUTONOMO BELLINZONA SPORT\n\n


Testo mozione

text: \n[ ] ]\nil |\nCentro Sezione Bellinzona LITT3 DI BELITHZOME 22\ng S i\n\nLodevole\n\nMunicipio di Bellinzona\nPalazzo Civico\n\n6500 Bellinzona\n\nBellinzona, 9 dicembre 2022\n\nEgregio Signor Sindaco,\n\nEgregi signori Municipali,\n\nawvalendoci della facolta concessa dalla LOC e dai relativi disposti del Regolamento comunale,\npresentiamo la seguente\n\nMOZIONE\nModifica Art. 52 ROD (Indicizzazione)\n\nPremessa:\n\nIn applicazione all'art. 52 del ROD, la scala stipendi (art. 40) dei dipendenti del Comune viene\nadeguata ogni anno in base all'indice nazionale dei prezzi di consumo (quest'anno in modo\nsignificativol).\n\nQuesto adeguamento, se reale e deciso dal Municipio, vedi Consiglio Comunale, viene in pratica\nconcesso corrispondendo l'aumento della percentuale decisa in relazione al salario percepito dal\ndipendente.\n\nTraducendo, si adegua direttamente la scala stipendi dei dipendenti aggiungendovi la relativa\npercentuale o indicizzazione, che rimarra quindi integrata nel salario.\n\nEsempio: se un dipendente percepisce un salario di 50°000.- fr ed if rincaro concesso é del 2%,\nsignifica che il dipendente avra un aumento reale di 1000.- fr. allanno, mentre se percepisce un\nsalario di 150'000.- fr tale aumento reale sara di 3'000.- fr, ossia ben 3 volte magaiore.\n\nConsiderazioni:\n\nSe I'evoluzione del rincaro avviene poi con una certa frequenza, nonché magari anche di una certa\nimportanza nella sostanza, si pud facilmente rilevare come il divario della scala stipendi si dilati in\nmodo importante, addirittura a carattere esponenziale, cid che appare difficilmente accettabile: il\ndipendente che si trovera nelle scale inferiori avra sempre un aumento assai piu contenuto rispetto\na quello delle classi superiori.\n\n\n\n\nil\nCentro Sezione Bellinzona\n\nCio risulta in sostanza poco comprensibile e ben lungi dall’essere sociale, se si considera in particolare\nche il rincaro dei prezzi che determina l'indicizzazione dei salari & assolutamente lo stesso per tutte\nle categorie di dipendenti: 'aumento del costo del pane e del latte vale per entrambi, come entrambi\nne hanno lo stesso bisogno e consumo!\n\nSiamo proprio sicuri che sia questo il risultato dell'operazione che il Legislatore aveva immaginato e\nsi era prefisso con I'adozione della scala stipendi per il personale...?\n\nQueste considerazioni portano quindi i mozionanti nel cercare di rendere I'applicazione dell'aumento\ndel carovita che si concede ai dipendenti decisamente pit equa (e corretta...), sia per il suo diretto\nimpatto sia, come sopra indicato, per evitare di creare un divario sempre piu ampio delle classi\nsalariali (difficilmente comprensibile ed accettabile).\n\nL'intento della mozione ¢ quindi in sostanza quello di proporre una modifica dell'art 52 del ROD,\nintroducendo un nuovo capoverso 2 che indichi al Municipio la nuova modalita di “riversare”\nl'ipotetica indicizzazione concessa attraverso un‘applicazione pratica che permetta a tutti i\ndipendenti di beneficiare di un analogo aumento di salario (evidentemente a seconda della singola\npercentuale lavorativa) e quindi con un ugual beneficio per la propria classe salariale.\n\nA complemento, se quanto sopra dovesse essere accolto, si ritiene di conseguenza del tutto superflua\nl'ultima frase contenuta nel cpv. 1 dello stesso articolo "L adeguamento integrale € di principio\ngarantito per il primo CHF 60°000 annui di stipendio lordo (su base di un'occupazione a tempo\npieno).”, per cui se ne propone lo stralcio.\n\nIt "cpv 2" dello stesso articolo diverrebbe quindi il “cpv 3"\n\nConclusione e proposta:\n\nAlla luce di quanto sopra indicato, si propone la modifica e la riformulazione dell'articolo 52 della\nLegge Organica dei Dipendenti (ROD) come di seguito indicato — in rosso le modifiche proposte.\n\nArt. 52\n\nIndicizzazione\n\nLa scala stipendi indicata all‘art. 40...\n\nIn caso di un aumento...\n\n\n\n\nil\nCentro Sezione Bellinzona\n\nPer il Gruppo “il Centro”:\n\nEmilio Scossa-Baggi\n\nGabriele Pedroni (capogruppo) &)‘\\fo».' .\n\n\n\n


text: \nGruppo Unita di Sinistra CITTA DI BELLINZONA\nBellinzona 20.0171 2021 10:33\nSpettabile\n\nCancelleria comunale\n6500 Bellinzona\n\nBellinzona, 20 ottobre 2021\n\nAvvalendoci della facolta concessa dall'art. 66 LOC, il gruppo Unita di Sinistra, presenta la\nseguente:\n\nMOZIONE\n\n“Migliorare la conciliabilita lavorativa in favore dei famigliari curanti”\n\nPremessa:\n\nIl 1. gennaio 2021 e rispettivamente il 1. luglio 2021, sono entrate in vigore due modifiche\ndel Codice delle obbligazioni e della Legge federale sul lavoro, volute dal Consiglio\nFederale e dal Parlamento federale per favorire la conciliabilita lavorativa dei\nfamigliari curanti, persone cioé che si occupano regolarmente e intensamente di un\nproprio caro non autosufficiente, minorenne, adulto o anziano che sia.\n\nIn breve, queste due modifiche introducono:\n\n1. Congedo di corta durata per assistere un proprio famigliare con problemi di\nsalute\n\nSi tratta dell’'obbligo del datore di lavoro di concedere (su presentazione di un\ncertificato medico) di un congedo di al massimo tre giorni per evento e al massimo\ndieci giorni all'anno per “problemi di salute” (quindi per malattia anche non grave) di\nqualsiasi membro della famiglia che necessita di essere accudito.\n\nLe modifiche legislative introdotte sono:\n\nCodice delle obbligazioni\n\nArt. 329g\n\nCongedo di assistenza ai familiari\n\nIl lavoratore ha diritto a un congedo pagato per il tempo necessario all'assistenza a\nun familiare o al partner con problemi di salute; il congedo ammonta tuttavia al\nmassimo a tre giorni per evento e dieci giorni all'anno.\n\n\n\n\n\nLeqgge del 13 marzo 1964 sul lavoro\n\nArt. 36 cpv.3 e 4\n\n3 Su presentazione di un certificato medico, il datore di lavoro deve concedere ai\nlavoratori un congedo per I'assistenza a un familiare o al partner con problemi di\nsalute; il congedo é limitato alla durata necessaria per 'assistenza, ma al massimo\na tre giorni per evento.\n\n4 Salvo che per i figli, il congedo di assistenza ammonta al massimo a dieci giorni\nall'anno\n\n2. Congedo per curare un figlio minorenne gravemente ammalato\n\nSi tratta della possibilita di poter beneficiare di un congedo di 14 settimane al\nmassimo (entro un periodo quadro di 18 mesi) a causa di una malattia grave di un\nfiglio. In questo caso e previsto un rimborso tramite le indennita di perdita di\nguadagno (IPG).\n\nLa modifica legislativa introdotta & la seguente:\n\nCodice delle obbligazioni\n\nArt. 329h\n\nCongedo di assistenza a un figlio con gravi problemi di salute dovuti a\nmalattia o infortunio\n\n1 Il lavoratore che ha diritto a un’indennita di assistenza ai sensi degli articoli 16i—\n16m LIPG3 a causa di gravi problemi di salute di suo figlio dovuti a malattia o\ninfortunio ha diritto a un congedo di assistenza massimo di 14 settimane.\n\n2 Il congedo di assistenza deve essere preso entro un termine quadro di 18 mesi. |l\ntermine quadro decorre dal giorno per il quale & versata la prima indennita\ngiornaliera.\n\n3 Se entrambi i genitori esercitano un'attivita lucrativa, ognuno di loro ha diritto a un\ncongedo di assistenza massimo di sette settimane. Possono concordare una\nripartizione diversa del congedo.\n\n4 1l congedo pud essere preso in una sola volta o in singoli giorni.\n\n5 Il datore di lavoro deve essere informato senza indugio delle modalita di fruizione\ndel congedo e di eventuali modifiche.\n\nQueste due modifiche della legislazione sul lavoro s'inseriscono in una serie di misure\nvolute dal Consiglio Federale e dal Parlamento federale nell’lambito della strategia di\nsostegno ai Famigliari curanti.\n\nLe modifiche del CO e della Legge sul lavoro non toccano naturalmente direttamente le\namministrazioni pubbliche.\n\nTuttavia, riteniamo auspicabile la Citta di Bellinzona partecipi anch’essa a\npromuovere la conciliabilita lavorativa dei famigliari curanti e assicuri ai propri\ndipendenti almeno quanto richiesto a tutti gli altri datori di lavoro privati.\n\n\n\n\nSituazione attuale:\n\nIl Regolamento organico dei dipendenti della Citta di Bellinzona (ROD) accenna gia tuttora\na queste due possibilita, ma in maniera carente, parziale e non sufficientemente esplicita.\n\nAd oggi, previa presentazione di un certificato medico, un dipendente pud occuparsi del\nconiuge, del partner registrato, dei figli, della madre e del padre in caso di sua malattia\ngrave per un massimo di 10 giorni lavoratici in un anno (Art 58 cifra 1 lett d ROD).\n\nNel maggio 2020 & stato deciso un diritto (aggiuntivo) per un totale massimo di 5 giorni\nlavorativi all’'anno in caso di ospedalizzazione di un/a figlio/a di eta inferiore ai 15 anni,\nunicamente se l'altro genitore & impossibilitato a presenziare. Questo diritto non & iscritto a\nnostra conoscenza nel ROD.\n\nL'art 60 ROD definisce comunque che il Municipio ha la facolta di concedere altri congedi\npagati o non pagati per giustificati motivi, in particolare per ragioni di studio (...) o fondati\n\nmotivi familiari. Di regola il Municipio & tenuto a concedere un congedo nella misura in cui\nesso non leda il buon funzionamento del servizio.\n\nMalgrado queste possibilita e il fatto che il Regolamento organico del personale della Citta\noffre condizioni di lavoro sicuramente migliori che il settore privato - e per alcuni aspetti\ngenerali anche migliori da quanto previsto dal Cantone - riteniamo che la tutela dei\nfamigliari curanti alle dipendenze del Comune e soprattutto delle persone malate che\nnecessitano delle cure vada assolutamente esplicitata in maniera pit chiara e\napprofondita.\n\nMozione:\n\nL'obiettivo principale della mozione non & quello di migliorare in maniera generale le\ncondizioni di lavoro dei dipendenti, ma di permettere una migliore conciliabilita lavorativa\ndei famigliari curanti confrontati con famigliari con problemi di salute, anche molto gravi.\n\nPresupposto per il diritto al congedo sono i problemi di salute. Questa definizione\ncomprende pertanto malattia e infortunio, ma anche disabilita. La necessita di assistenza\nva valutata tenendo conto anche di altre persone che potrebbero assumerla. A questo\nproposito sono da considerare anche altri membri della famiglia disponibili e in grado di\nintervenire in termini ragionevoli, ad esempio vivendo nelle vicinanze. |l fatto che un’altra\npersona abbia diritto ad un congedo non esclude di per sé il diritto stesso. Spettera alla\nfamiglia determinare chi fruira del congedo essendo questo nuovo diritto previsto anche\nnell’'economia privata.\n\nIl bisogno di assistenza di una persona & altresi un criterio di necessita (figlio minorenne,\npersona dipendente per malattia, infortunio o disabilita).\n\nIn concreto, si richiede di adeguare le normative comunali alle nuove disposizioni emanate\ndalla Confederazione e da quanto previsto dal Cantone.\n\nIn particolare, si chiede di:\n\n\n\n\nA. Esplicitare il diritto a un congedo di corta durata per assistere un proprio\nfamigliare con problemi di salute e il diritto a un congedo supplementare per\nla malattia dei figli fino all’eta dei 15 anni.\n\n» Modificare I'art. 58 cifra 1 lett. d ROD sostituendo il concetto di “malattia grave”\ncon quello di “problemi di salute” e allargare la definizione di famigliari bisognosi\ndi accudimento uniformandole alle categorie definite a livello federale. Per\nmembri della famiglia s'intendono tutti i parenti in linea ascendente e\ndiscendente (nonni, genitori, figli), cosi come fratelli e sorelle, coniugi e partner\nnon sposati, purché vivano nella stessa economia domestica da almeno 5 anni.\nNon sono considerati cugini\n\n» Esplicitare il diritto a un congedo per la malattia di un figlio di eta inferiore ai 15\nanni in analogia da quanto riconosciuto nella Legge cantonale sull’ordinamento\ndegli impiegati dello Stato e dei docenti (LORD).\n\nA titolo di esempio non vincolante, proponiamo la seguente formulazione:\n\nart. 58 cifra 1 lett. d, cifra 1 lett. j (nuovo) e cifra 2\nCongedi pagati\n\n1. Il collaboratore ha diritto ai seqguenti congedi pagati:\n\n()\n\nd) Su presentazione di un certificato medico a un congedo per I'assistenza a un\nfamiliare o al partner con problemi di salute; il congedo & limitato alla durata\nnecessaria per I'assistenza, ma al massimo a tre giorni per evento. Salvo che per i\nfigli, il congedo di assistenza ammonta al massimo a dieci giorni all'anno.\n\n(...)\n\n[) per malattia dei figli in eta inferiore ai 15 anni, al massimo 5 giorni lavorativi\nall'anno, con presentazione di un certificato medico a partire dal 4° evento nell’anno\n0 in caso di un singolo evento che duri piti di 3 giorni.\n\n2. | congedi previsti alla cifra 1 non possono essere differiti, tranne per i casi di cui\nalla cifra 1 lett. d) e j).\n\n()\n\n\n\n\nB. Esplicitare il diritto a un congedo di assistenza di 14 settimane per curare un\n\nfiglio minorenne gravemente ammalato in caso di diritto alle prestazioni IPG.\n\nInserire un nuovo articolo che, a titolo di esempio non vincolante, potrebbe\nriprendere quanto proposto a livello cantonale nella modifica della Legge\nsullordinamento degli impiegati dello Stato e dei docenti (LORD).\n\nArt. 59 cifra 8 e 9 (nuovi)\n\nCongedo maternita, parentale, allattamento, adozione e assistenza\n\n(...)\n\n8. [ dipendenti possono beneficiare di un congedo pagato per gravi problemi di\nsalute di un figlio dovuti a malattia o infortunio a un’indennita di assistenza ai\nsensi degli art. 16i-16m LIPG, al massimo di 14 settimane. Il congedo puo\nessere esercitato in una volta sola o a giorni.\n\n9. il congedo di assistenza deve essere esercitato entro un termine quadro di 18\nmesi. Il termine quadro decorre dal giorno per il quale é versata la prima\nindennita giornaliera. Se entrambi i genitori esercitano un’attivita lucrativa,\nognuno di foro ha diritto a un congedo di assistenza massimo di sette\nsettimane. Essi possono concordare una ripartizione diversa del congedo.\n\nRiassumendo, la mozione propone di chiarire le tre distinte possibilita di congedo\npreviste per curare un proprio caro con bisogni di assistenza ammalato:\n\n1.\n\nun congedo pagato, con certificato medico, per curare un famigliare\nconvivente con problemi di salute, fino ad un massimo di 3 giorni per eventi e\nal massimo 10 giorni all’anno.\n\nUn congedo per un figlio minore di 15 anni malato, fino ad un massimo di 5\ngiorni all’anno. Con certificato medico a partire dal 4° evento o per un evento\ndi piu di 3 giorni. Questo congedo si somma al primo se del caso.\n\nUn congedo di lunga durata per un figlio gravemente malato nel caso di\ndiritto a prestazione delle Indennita di perdita di guadagno.\n\nIl primo e il terzo congedo corrisponde a quanto previsto nell’economia privata e il\nsecondo congedo a quanto previsto per i dipendenti cantonali.\n\nCon ogni ossequio.\n\nPer il Gruppo Unita di Sinistra\n\nDanilo Forini e Alessandro Lucchini\n\n\n\n


parent_type: meeting

name: 29.04.2024 - Ordine del giorno Seduta costitutiva

category_it: Ordine del giorno

category_harmonized: agenda


Allegato - Rendering

text: \n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 5 dicembre 2024 \n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 862 – Mandato di prestazione 2025 - 2027 tra la Città di \nBellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Musei con il relativo \ncontributo globale di fr. 3'842'859.00 e il contributo straordinario \n2025 di fr. 40'000.00 (40 anni Museo Villa dei Cedri) \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nil Messaggio municipale è stato trattato dalla Commissione della gestione nelle ultime \nsettimane. \n \nPremessa \n \nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei ha per scopo la gestione del \ncomparto di Villa dei Cedri: l’organizzazione dell’attività museale, conservare, valorizzare \ne far crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso il Museo di Villa dei Cedri \nal quale si aggiunge il patrimonio botanico rappresentato dal parco, anche lui storico e \niscritto nell’elenco dei giardini storici della Svizzera. L’ente autonomo di diritto comunale \n“Bellinzona Musei” è operativo dal 01.01.2016. Il mandato di prestazione attualmente in \ncorso scade il 31.12.2024 (2022 - 2024). Con il presente Messaggio si chiede dunque di \napprovare il mandato di prestazione tra la Città e l’Ente autonomo Bellinzona Musei per \nun periodo di tre anni, dal 1.1.2025 al 31.12.2027, comprendente il contributo globale \nche si propone di versare all’Ente per l’assolvimento dei propri compiti.  \n \nBilancio 2022 - 2024 \n \nDal Messaggio si può constatare che l’esposizione di beni culturali e i semplici servizi \nculturali non sono più sufficienti per far fronte al desiderio prevalente di esperienze \nindividuali. La nuova definizione internazionale dei musei 2022 ha aggiunto alle mansioni \noriginarie i concetti chiave di accessibilità, inclusività, diversità e sostenibilità: in questo \ncontesto, negli ultimi anni, Bellinzona Musei ha mostrato una certa capacità di \nadeguamento. Grazie a un programma espositivo originale, con proposte legate al suo \nterritorio e capaci di distinguersi dall’offerta dei diretti vicini e concorrenti e facendo \nriferimento ad un programma di mediazione culturale dinamico e innovativo che si rivolge \nad un pubblico sempre più diversificato, Bellinzona Musei ha saputo ritagliarsi una \npropria collocazione nel contesto svizzero. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nComunicazione & Marketing \n \nLa Commissione della gestione constata con una certa soddisfazione la capacità di \nadeguarsi ai cambiamenti dettati dallo sviluppo nel campo del marketing e del digitale: \nsi pensi soprattutto alla collaborazione con l’OTR Bellinzonese e Alto Ticino e Ticino \nTurismo, in particolare con la creazione del Ticino Convention Bureau, con collaborazioni \ndi viaggi stampa organizzati a livello cantonale e con le possibilità di promozione a nord \ndelle Alpi offerte da partenariati creati da Ticino Turismo. Si nota inoltre, un \nmiglioramento delle relazioni stampa e dei social media, date dall’avvalersi dei servizi di \nun prestatore di servizi esterno.  \nQueste strategie sono fondamentali e dovranno sempre più consolidarsi per rafforzare \nla presenza dell’ente nel panorama regionale e oltre. \n \nProgrammazione e eventi futuri \n \nPur comprendendo la natura confidenziale delle informazioni e il carattere autonomo \ndell’ente in materia di programmazione artistica e culturale, la Commissione della \ngestione ritiene importante poter basare le proprie analisi relative al preventivo su delle \nindicazioni di massima sia per quanto riguarda l’attività ordinaria prevista sia per gli \neventi straordinari che, nel 2025, si concretizzeranno in occasione dei 40 anni del Museo \ndi Villa dei Cedri. In questo senso, dal Messaggio e dalle risposte ottenute dal Municipio \na domande puntuali, le informazioni in nostro possesso sono minime. Considerato \nquanto espresso dai responsabili della programmazione si può dedurre che, anche per i \nprossimi anni, Museo Villa dei Cedri, intende rafforzare la sua posizione quale istituto di \nriferimento per le questioni relative al paesaggio, alle questioni ambientali e al rapporto \ntra essere umano e natura. Questi macro contenitori sono particolarmente adatti a \ngarantire un’offerta di qualità, basata su tematiche d’attualità e in linea con le risorse a \ndisposizione.  \nCommissarie e commissari sono coscienti che per far fronte alle diverse -giustificate- \naspettative, l’attività di Bellinzona Musei dovrà confrontarsi con molte sfide: da un lato \ndovrà proporre delle attività commisurate con le richieste di un ampio target di utenti, \ndall’altro deve saper operare in un contesto regionale, nazionale e internazionale \ncaratterizzato da una forte concorrenza valorizzando tutti gli spazi e le strutture a propria \ndisposizione. Oltre a quanto citato, il Museo deve continuare a rappresentare il garante \ndella memoria artistica e culturale della nostra città e della regione grazie all’acquisizione \ndi opere di artisti locali e alla loro conseguente valorizzazione. A tal proposito la visibilità \ndata dal prossimo giubileo potrebbe rappresentare un vettore importante per ampliare la \nrete delle collaborazioni e il numero di utenti. \n \nCommento al preventivo 2025 – 2027 \n \nConsiderati la complessità imposta dal ruolo istituzionale e le crescenti richieste \nnell’ambito della conservazione e della documentazione del patrimonio culturale, nonché \nun costante aumento dei costi per le infrastrutture e per il personale, il preventivo in \noggetto non si sottrae al generale aumento dei conti e alla logica conseguente richiesta \ndi contributi. In questo senso si saluta positivamente l’aumento di fr. 10'000 del contributo \ncantonale. \n \nNon considerando ancora il contributo globale comunale, in base al preventivo, \nl’esercizio 2025 chiuderebbe con un fabbisogno di gestione corrente di fr. 1’320’315 \n(considerando fr. 40'000.00 di spesa straordinaria per l’organizzazione dei \nfesteggiamenti per i 40 anni dell’istituzione cittadina); considerando che il contributo \nglobale richiesto alla Città ammonta a fr. 1'320'953 (ovvero un contributo ordinario annuo \ndi 1'280'953.00 al quale si aggiunge il contributo straordinario di fr. 40'000.00), il \n\n\n\n \n\n3 \n \n\npreventivo 2025 di Bellinzona Musei prevede un risultato positivo di fr. 638.00. Per gli \nanni 2026 e 2027 il contributo globale ammonta a fr. 1'280'953.00 annui. \n \n \nCosti  \n \nNel messaggio si può leggere che “Bellinzona Musei ha dimostrato pragmatismo e senso \ndi responsabilità nella gestione finanziaria sin dalla creazione dell’ente autonomo nel \n2016” e il grafico a pagina 6 testimonia un andamento positivo dei ricavi propri \nnonostante il periodo storico non troppo favorevole.  \n \nNonostante queste premesse, l’andamento dei conti di Bellinzona Musei per i prossimi \nanni sarà caratterizzato dall’aumento di costi strutturali: informatica ed energia; dai costi \nper il personale (dal rincaro e adeguamento del personale in funzione di esigenze \nspecifiche); dall’aumento dei costi dei servizi da terzi (sicurezza, AMB, trasporti, \nassicurazioni, società di affissioni in particolare); dalle necessità operative del Museo in \nparticolare nel campo della comunicazione (social media, coinvolgimento delle \nscuole,…) e del servizio ai visitatori.  \n \nPer l’anno 2025 i costi che il Museo dovrà sostenere saranno inoltre maggiori a causa di \nun’importante pubblicazione in italiano che ritrae il contesto di collezionismo e di storia \nculturale in cui è nato il Museo Villa dei Cedri e per l’ampliamento delle proposte di eventi \ngratuiti. \n \n \nRicavi \n \nSul fronte dei ricavi sono soprattutto tre gli ambiti da evidenziare: l’affitto a terzi degli \nspazi dell’Ex Balbiani per coprire i costi d’uso, il finanziamento del Cantone e i ricavi dallo \nShop del museo. \n \n \nConclusioni  \n \nCome già espresso, i membri della Commissione della gestione ribadiscono il proprio \napprezzamento per il lavoro svolto dalle collaboratrici e dai collaboratori dell’ente e sono \ncoscienti delle importanti sfide che interessano il settore museale. Tuttavia, riprendendo \nalcune considerazioni già formulate in occasione dei recenti rapporti commissionali, si \nrivolge ai responsabili l’invito a voler curare maggiormente la presenza del museo sul \nterritorio di riferimento. In particolare, come già espresso a consuntivo 2023, si ritiene \nnecessario esplorare e approfondire il senso del museo stesso all’interno del territorio; \nquesta riflessione dovrebbe contribuire al rafforzamento della rete di collegamenti tra \nscuole, spazi espositivi, musei, associazioni, ecc. \n \nForte dei positivi sviluppi in ambito di marketing e comunicazione, la Commissione invita \ni responsabili a condividere puntualmente le linee portanti di una pianificazione strategica \nchiara e dettagliata per il futuro, promuovendo misure concrete per incrementare il \nnumero di visitatori, una necessità fondamentale sia per la sostenibilità economica del \nmuseo sia per il suo ruolo culturale e sociale. In questo senso, si ricorda la necessità di \nvalorizzare con ancora più determinazione tutti gli spazi di proprietà (in particolare gli \nspazi esterni, come il parco e la tecnostruttura). In un contesto in cui l’accesso alla \ncultura, la diversità e l’inclusività sono valori sempre più rilevanti, il Museo deve sforzarsi \ndi rispondere alle esigenze di un pubblico ampio, dai giovani alle famiglie, e creare \nesperienze che stimolino l’interesse e la partecipazione della comunità. Ci aspettiamo \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nche, nel futuro, vengano implementate strategie mirate per l’attrazione di visitatori, \nl'ampliamento delle offerte e una gestione più orientata ai risultati. \n \nIn questo contesto, si suggerisce di rafforzare il brand Villa dei Cedri, cercando di \nsfruttare maggiormente i nuovi canali di comunicazione e promuovendo puntuali \ntecniche di merchandising finalizzate a garantire maggiori ricavi. Sul fronte delle entrate \nè anche importante sviluppare strategie e contatti per diversificare la raccolta di fondi e \nsponsorizzazioni.  \nUna riflessione particolare è data dalla possibilità di esporre temporaneamente, a \nrotazione, in tutti e 13 i quartieri della città alcune opere normalmente depositate nei \nmagazzini del museo. Questa operazione rafforzerebbe indubbiamente il ruolo dell’ente \nnel palinsesto culturale della città e contribuirebbe a rafforzare un patrimonio identitario \ncomune. \n \nSebbene il bilancio e il contributo comunale per gli anni 2025-2027 siano stati definiti, è \nimperativo che il Museo consideri quanto sopra espresso come opportunità per affinare \nla propria proposta culturale e rafforzare il proprio ruolo nel panorama regionale e \nnazionale fungendo da vettore nel settore turistico e quale punto di riferimento per gli \nutenti locali (scuole, associazioni, gruppi d’interesse,…). \n \nLa Commissione rimane a disposizione per un dialogo costruttivo, auspicando che le \nfuture azioni siano allineate con le esigenze di sviluppo strategico e di visibilità del Museo \nVilla dei Cedri. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nEmendamento \n \nAl dispositivo di voto del Messaggio municipale in oggetto è aggiunto un nuovo punto 3, \nin considerazione del rinvio della trattazione del Messaggio municipale 861 sui Bilanci \npreventivi 2025, che è collegato al Messaggio municipale in esame. \n \n \n \nDispositivo \n \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler  \n \n\nrisolvere: \n \n\n1. È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo \ndi diritto comunale Bellinzona Musei, per l’anno 2025-2027, con il relativo contributo \nannuo di fr. 1'280'953 ovvero un contributo globale di fr. 3'842'859.00. \n\n2. È approvata l’attribuzione a Bellinzona Musei di un contributo straordinario per il \n2025 di fr. 40'000.00 per i festeggiamenti dei 40 anni dell’istituzione. \n\n3. Il presente mandato di prestazione entra in vigore con l’approvazione del Messaggio \nmunicipale 861 Bilanci preventivi 2025 (conto 2910.3632.100 Contributo all’ente \nautonomo Bellinzona Musei). \n\n \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Carmelo Malingamba \n\nPietro Ghisletta Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Marco Pellegrini, relatore \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\n \n\n\n