Messaggio municipale no. 193-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 193 \n \nSistemazione della parte sud di via \nMirasole, tratto via del Bramantino - \nrotonda viale Portone, nel quartiere \ndi Bellinzona - Credito d'opera \n \n \n \n \n \n20 febbraio 2019 \nCommissioni competenti \nCommissione edilizia \n\n\n\nMessaggio municipale n. 193 \n \n\n \n2 \n\n \n\n \n\nSommario \n\nPremessa  3 \n\nDescrizione del progetto 3 \n\nCredito necessario 4 \n\nRicapitolazione dei costi 4 \n\nSussidi  5 \n\nContributi di costruzione 5 \n\nProgramma realizzativo 5 \n\nRiferimento al Preventivo 2019 5 \n\nIncidenza sulla gestione corrente 6 \n\nDispositivo 7 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 193 \n \n\n \n3 \n\n \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del credito necessario per la \nsistemazione della parte sud della strada comunale via Mirasole, nel tratto compreso tra \nl'incrocio con via del Bramantino e la rotonda del viale Portone, nel quartiere di Bellinzona. \n\nPremessa \n\nLa necessità di sistemare la parte estrema sud di via Mirasole, nel tratto compreso tra l'incrocio di \nvia del Bramantino fino alla rotonda di viale Portone è una conseguenza dei lavori iniziati nel \n2017 inerenti alla realizzazione della nuova canalizzazione in via Mirasole nell'ambito dei lavori \ndi edificazione del nuovo Istituto di Ricerca in Biomedicina (IRB) che hanno comportato lo \nspostamento del collettore comunale (v. M.M.N. 4006 avallato in data 30 gennaio 2017 dal \nConsiglio comunale dell'ex Comune di Bellinzona).  \n\nLe opere di canalizzazione, oggetto del presente Messaggio, sono contemplate dal Piano \nGenerale di Smaltimento delle acque (in seguito: PGS) approvato dal Legislativo il 4 aprile 2016, \nrispettivamente dalla competente autorità cantonale (Sezione Protezione Aria ed Acqua SPAAS) \nil 28 giugno 2016 ed entrato in vigore il 16 agosto 2016. \n\nIl PGS ha sostanzialmente definito il concetto d’intervento (progetto di massima), mentre i \nsingoli crediti per le realizzazioni devono essere richiesti di volta in volta.  \n\nDescrizione del progetto \n\nIl progetto elaborato dal Dicastero opere pubbliche e ambiente - settore opere pubbliche, che ne \ncurerà anche la realizzazione, è basato sul vigente Piano regolatore, nel rispetto del PGS e delle \nnormative VSS e prevede, per quanto riguarda lo smaltimento delle acque, la loro separazione.  \n\nIn particolare le acque meteoriche, ¨con questo progetto, saranno smaltite separatamente \nattraverso la condotta esistente, che attualmente raccoglie le acque miste. \n\nPer quanto concerne invece le proprietà private interessate, si prevede un “sistema separato” per \nl’evacuazione delle acque e precisamente: \n\n• per le “acque luride”, l’allacciamento diretto alla nuova canalizzazione comunale acque luride \n(e all’impianto consortile di depurazione delle acque del quartiere di Giubiasco, CDABR); \n\n• per le “acque meteoriche” dove possibile l’infiltrazione nel terreno oppure l’inserimento nella \ncanalizzazione esistente, riconvertita unicamente per le acque meteoriche. \n\nLe principali caratteristiche delle nuove canalizzazioni sono le seguenti: \n\n-  un tratto di condotta in PVC di ca. 60 ml, diametro DN 350, per le acque luride da convogliare \nsu via del Bramantino; \n\n- un tratto di condotta in PVC di ca. 40 ml, diametro DN 300, per le acque luride da convogliare \nsu viale Portone; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 193 \n \n\n \n4 \n\n \n\n- un tratto di condotta in PVC di ca. 25 ml, diametro DN 600, quale anticipo - al fine di non \nintervenire successivamente sotto la rotonda di Viale Portone - per raccogliere \nseparatamente le acque luride dei mappali lungo viale Portone, previste secondo PGS.  \n\nInoltre si procederà al rifacimento di tutta la pavimentazione stradale e dei marciapiedi esistente \n(strato portante e strato d'usura in asfalto fonoassorbente), delle bordure e delle caditoie. Per \ncontro il calibro della strada resterà invariato. \n\nLe fermate bus saranno rifatte e le bordure adattate alle nuove normative vigenti (Legge sui \ndisabili, LDis). \n\nCoordinazione con altri enti/aziende \n\nParallelamente ai lavori di posa dei nuovi tratti di canalizzazione, oggetti del presente progetto, \nl'Azienda Multiservizi di Bellinzona (AMB) - Sezione acqua potabile - prevede la sostituzione \nparziale, coordinata con il programma lavori del DOP, delle condotte di distribuzione dell'acqua \npotabile, con contemporaneo rifacimento dei relativi allacciamenti alle proprietà private. \n\nI costi saranno direttamente assunti da AMB – sezione acqua potabile. \n\nAltri enti per contro non sono interessati dai lavori in oggetto. \n\nCredito necessario \n\nl costo degli interventi proposti ammonta a CHF 770'000.00 (precisione dei costi +/- 10%, IVA \n7.7% inclusa). \n\nIn questo importo sono compresi CHF 65'000.00 (IVA esente) per onorari di progetto e direzione \nlavori da parte del DOP. \n\nRicapitolazione dei costi \n\nDi seguito è presentato, in forma riassuntiva, il preventivo di spesa per la realizzazione delle \nopere (indice dei costi: febbraio 2019, precisione dei costi +/-10%). \n\n1. Impianto cantiere ........................................................................................ CHF 35’000.00 \n\n2. Opere a regia ............................................................................................... CHF 42’000.00 \n\n3. Demolizioni e rimozioni ............................................................................. CHF 26’000.00 \n\n4. Fosse di scavo .............................................................................................. CHF 52’000.00 \n\n5. Strati di fondazioni ...................................................................................... CHF 45’000.00 \n\n6. Selciati e lastricati ....................................................................................... CHF 35’000.00 \n\n7. Opere da giardiniere.................................................................................... CHF 13’000.00 \n\n8. Pavimentazioni ........................................................................................... CHF 120’000.00 \n\n9. Canalizzazione e opere di prosciugamento ................................................ CHF 180’000.00 \n\n10. Opere in calcestruzzo .................................................................................. CHF 36’000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 193 \n \n\n \n5 \n\n \n\n11. Diversi e imprevisti (ca. 10%) ...................................................................... CHF 56’000.00 \n\nTotale (IVA e spese escluse) .............................................................................. CHF 640’000.00 \n\n12. IVA (7.7%) + arrotondamento ..................................................................... CHF 50’000.00 \n\nTotale (IVA inclusa, spese escluse) ................................................................... CHF 690’000.00 \n\n13. Onorari geometra ........................................................................................ CHF 5’000.00 \n\n14. Onorari di progetto e D.L. DOP (IVA esente) ............................................... CHF 65’000.00 \n\n15. Onorari di consulenza progettista PGS ....................................................... CHF 5’000.00 \n\n16. Tasse varie ................................................................................................... CHF  5’000.00 \n\nTOTALE CREDITO NECESSARIO (IVA compresa) ................................... CHF 770’000.00 \n\nL’importo complessivo può essere indicativamente così distinto: \n\n- Opere di canalizzazione (sussidiabili):  ....................................................... CHF 300'000 \n\n- Altre opere del genio civile:  ........................................................................ CHF 470’000 \n\nSussidi \n\nLe opere potranno beneficiare dei relativi sussidi cantonali nella misura del 30% dei costi di \nconsuntivo riconosciuti, per un totale di ca. CHF 90'000.00  \n\nSono esclusi dal sussidiamento gli allacciamenti privati e il 50% dei costi di progetto e direzione \nlavori in quanto eseguiti direttamente dal DOP. \n\nContributi di costruzione \n\nConformemente con quanto deciso con l’adozione del PGS, l’importo a carico del Comune \n(quindi dedotti i sussidi) sarà finanziato nell’ordine del 70% del costo dell'opera e aliquota del \n1.19% del valore di stima (a carico dei privati), tramite i contributi di costruzione secondo i \ndisposti della Legge di Applicazione della Legge federale contro l’inquinamento delle acque \n(LALIA), vedi M.M.N. 3949 del 17 febbraio 2016. \n\nProgramma realizzativo \n\nL'inizio dei lavori è subordinata all'approvazione e successiva crescita in giudicato del presente \nMessaggio da parte del Legislativo comunale, idealmente previsto per la fine di aprile/inizio \nmaggio 2019. \n\nRiferimento al Preventivo 2019 \n\nL’opera figura nel Preventivo 2019 del Comune “Conto degli investimenti” – voce di spesa \n“Rifacimento Via Mirasole (tratto via del Bramantino-rotonda Portone)” con l’importo \ncomplessivo di CHF 715'000.00, di cui ca. CHF 300'000.00 inerenti alle opere di canalizzazione. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 193 \n \n\n \n6 \n\n \n\nIl maggior costo è dato dall'adeguamento delle fermate bus secondo LDis, come pure dai costi \nper due nuove pensiline. \n\nIncidenza sulla gestione corrente \n\nCome indicato, l’investimento in oggetto prevede una spesa netta di CHF 770'000.00 nel 2019, \ncosì ripartita: \n\n- Opere di canalizzazione (sussidiabili):  CHF 300’000.00 \n\n- Altre opere del genio civile:  CHF 470’000.00 \n\nOpere di canalizzazione \n\nPer le opere di canalizzazione, va considerata l’entrata di un sussidio cantonale di \nCHF 90'000.00 ca., che riducono così la spesa netta a CHF 210'000.00  \n\nVa ricordato, che le opere di canalizzazione vengono ammortizzate col metodo lineare, basato \nsulla durata di vita dell’investimento; la legislazione cantonale impone una forchetta di \nammortamento tra il 2.5 e il 3.5%. Con questo metodo, la percentuale scelta viene applicata il \nprimo anno e poi il risultato è utilizzato annualmente quale quota d’ammortamento.  \n\nNel caso concreto e in base alle scelte stabilite dalla Città, si tratterebbe di un ammortamento \nannuo di CHF 6'000.00 (CHF 200'000.00 al 3%) durante 34 anni, ai quali andrebbero aggiunti in \nmedia CHF 2'150.00 di interessi. \n\nVa però ricordato che il finanziamento principale delle opere di canalizzazione avviene tramite i \ncontributi di costruzione; per la ex-Bellinzona, sul totale di spesa (totalità delle esigenze \nfinanziarie poste dalle opere previste dal PGS) viene raccolto il 70% di contributi di costruzione. \nCon il MM 3949 del 17.2.2016, la Città ha stabilito il ricalcolo dei contributi di costruzione \nprovvisori e la loro di emissione, pur non essendo stata stabilita esattamente la tempistica, è \nimmaginabile che avvenga entro la fine del 2020. L’importo complessivo che verrebbe emesso è \nstato stimato in CHF 15.6 mio. Questi contributi serviranno a finanziare gli investimenti già \nrealizzati e quelli da realizzare relativi al PGS di riferimento. \n\nA fine 2017, la ex-Bellinzona aveva ancora un importo complessivo di CHF 7.3 mio di in-\nvestimenti in opere di canalizzazione da ammortizzare; aggiungendo i dati degli investimenti \nnetti 2018 e previsti nel 2019 (CHF 2.5 mio ca.) e deducendo gli ammortamenti di competenza \n(CHF 0.6 mio ca.), si raggiunge un valore complessivo a bilancio di CHF 9.2 mio. Questo importo \nè inferiore all’importo complessivo dei nuovi contributi di costruzione che si prevede di \nincassare; ciò significa che nel corso del 2020 si prevede di azzerare completamente i valori \nesposti a bilancio, grazie ai contributi di costruzione incassati. \n\nDi conseguenza, l’opera qui presentata non avrà un impatto sulla gestione corrente. \n\nAltre opere del genio civile \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n\n• Tasso di interesse: 2.2%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\n• Ammortamento: questo intervento è contabilmente considerato nella categoria “Genio \ncivile” e il tasso d’ammortamento previsto a preventivo è del 10%; il calcolo \ndell’ammortamento è fatto sulla sostanza residua a bilancio. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 193 \n \n\n \n7 \n\n \n\nNei primi 10 anni dopo la conclusione degli interventi (2020-2029), l’investimento comporta in \nmedia una spesa annua di CHF 36’700.00 ca., di cui CHF 30’600.00 ca. in media relativi \nall’ammortamento e il restante importo di CHF 6’100.00 ca. relativo agli interessi. Estendendo il \nperiodo di computo ai primi 20 anni (2020-2039), la spesa media totale ammonta a \nCHF 24’700.00 ca. annui, di cui CHF 20’600.00 ca. per ammortamenti e CHF 5’100.00 per \ninteressi passivi. \n\nDispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È approvato il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitiva relativi alla \nsistemazione della parte sud di via Mirasole, tratto incrocio via del Bramantino-rotonda viale \nPortone. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 770'000.00 (IVA, onorari e spese inclusi) per \nl’esecuzione dei lavori, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n3 – Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di dicembre 2018, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4 – Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato entro \nun anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste dalle leggi \nper rendere operativa la presente risoluzione \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato: \n- planimetria \n\n\n\tPremessa\n\tDescrizione del progetto\n\tCredito necessario\n\tRicapitolazione dei costi\n\tSussidi\n\tContributi di costruzione\n\tProgramma realizzativo\n\tRiferimento al Preventivo 2019\n\tIncidenza sulla gestione corrente\n\tDispositivo\n\n


Testo mozione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n17 aprile 2019 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nGruppo PPD \nc/o Claudio Cattori \n \n \n \n\nInterrogazione 29/2018 "Coltivazione della canapa e lo spaccio dei suoi \n\nprodotti compresi quelli cosiddetti "light"" del gruppo PPD \n\nEgregio signor Cattori, \n\nl’interrogazione riprende il tema della coltivazione della canapa e della vendita  dei suoi \nprodotti, compresi quelli cosiddetti “light”. \n\nInnanzitutto vanno fatte alcune premesse. Ai sensi del della Legge federale sugli stupefacenti e \nsulle sostanze psicotrope (LStup) la canapa è considerata stupefacente (e quindi illegale) se \npresenta una concentrazione media di THC pari almeno all’1% Se il tenore di THC è inferiore \nall’1% la coltivazione o la vendita di canapa (cosiddetta “light”) sono invece legali. \n\nIn questo ambito la Legge cantonale sulla coltivazione della canapa e sulla vendita al dettaglio \ndei suoi prodotti (Lcan) ripartisce le competenze tra Cantone e Comuni.  \n\n \n\nVendita \n\nPer quanto riguarda la vendita, va precisato che la legge cantonale trova applicazione solo se i \nprodotti e i derivati a base di canapa non sono comprovati essere conformi alla legislazione \nfederale sulle derrate alimentari (LDerr). Il campo di applicazione della legge cantonale è \ninoltre ristretto alla sola vendita al dettaglio, ovvero al consumatore finale.  \n\nPer procedere alla vendita di canapa light è necessario ottenere un’autorizzazione cantonale \ndalla durata di 5 anni, la quale è ottenibile previa apposita domanda attraverso il formulario \nufficiale con il contestuale inoltro della documentazione richiesta. Colui che vuole vendere la \ncanapa light deve sottoporre il modulo ufficiale al Municipio, affinché quest’ultimo rilasci una \ndichiarazione attestante che le norme comunali sono rispettate. Per legge cantonale la vendita \nal dettaglio di canapa light è vietata in negozi o punti di vendita ambulanti posti in prossimità \ndi scuole e di edifici destinati ai giovani, quali ad esempio foyer, centri sportivi o ricreativi, \noratori. La legge dispone inoltre che i Comuni (da intendere come il Consiglio comunale) \npossono prevedere delle zone ove è ammessa la vendita al dettaglio di canapa (sia attraverso il \nregolamento comunale che attraverso norme di pianificazione).  \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n\nColtivazione \n\nIn merito alla coltivazione si osserva invece che la legge cantonale è applicabile indipendente \ndal prodotto che si intende ricavare.  \n\nCome in altri Cantoni, anche in Ticino la coltivazione di canapa (all’esterno o all’interno) non è \nsoggetta a restrizioni, salvo l’obbligo di notifica preventiva ed annuale al Dipartimento delle \nistituzioni, Polizia cantonale, Servizi generali, Servizio armi, esplosivi e sicurezza privata. È \ntuttavia esonerata dall’obbligo di notifica la coltivazione di singole piantine in circostanze che \nescludono ogni intento commerciale. Va osservato che la legge cantonale non dispone dei \nluoghi in cui è vietata la coltivazione. Colui che vuole coltivare la canapa deve compilare un \nmodulo ufficiale messo a disposizione dal Cantone ed allegare tutta la documentazione \nrichiesta. Prima di inviare il modulo ufficiale alla Polizia cantonale per approvazione, il \ncoltivatore deve sottoporre la propria domanda di coltivazione al Municipio. A quest’ultimo \nviene richiesto di rilasciare una dichiarazione in cui attesta l’inesistenza di impedimenti alla \ncoltivazione di canapa nelle normative comunali. \n \n\nCome detto la legge cantonale sulla coltivazione della canapa e sulla vendita al dettaglio dei \nsuoi prodotti (Lcan) ripartisce le competenze tra Cantone e Comuni. Sulla base della stessa i \nComuni godono di uno stretto margine di manovra, le proprie competenze si esauriscono \nnella conferma dell’inesistenza d’impedimenti alla coltivazione o alla vendita di canapa light \nnelle norme comunali, il rilascio dell’autorizzazione viene infatti eseguito dal Cantone \n(Servizio armi, esplosivi, e sicurezza privata della Polizia cantonale). Evidentemente, per \nquanto riguarda la coltivazione, fanno stato le norme del PR. Eventuali infrastrutture \nnecessarie sottostanno alla procedura di domanda di costruzione. \n\nSi rileva inoltre che il Consiglio di Stato ha di recente risposto ad una mozione presentata da \nGiorgio Galusero (“Per una regolamentazione più severe e uniforme della vendita e della \ncoltivazione della canapa”), indicando che la competenza cantonale “per legiferare su questa \nmateria (n.d.R.: ovverosia la canapa light), già disciplinata in ambito federale, sussiste \nunicamente per i prodotti che non rientrano nel campo d’applicazione delle disposizioni federali”. Il \nGoverno ha tuttavia manifestato l’intenzione di “valutare una rielaborazione, nei prossimi mesi e \ndopo ulteriori verifiche giuridiche, delle disposizioni cantonali in materia di canapa, proponendo \n\ndelle soluzione praticabili e reali che tengano conto della compatibilità con il diritto di rango \n\nsuperiore e dell’obiettivo originario della legge, ovvero il controllo e la sorveglianza del territorio da \n\nparte delle autorità, usando i margini di manovra che gli spettano e adeguando ancor di più la legge \n\nal nuovo fenomeno della cosiddetta canapa light”. \n\n \n\nAlle domande specifiche rispondiamo come segue: \n\n \n\n1.  Il lod. Municipio intende emanare uno specifico Regolamento, rispettivamente \n\nun’Ordinanza municipale che disciplini la problematica della “canapa light” citata \n\n(rivedendo eventualmente l’attuale Ordinanza sulla vendita dei prodotti a base di \n\ncanapa)? \n\nPur essendo legale, il Municipio ritiene il fenomeno della proliferazione della coltivazione e \ndella vendita della canapa light non privo di aspetti preoccupanti, che va nel limite del \npossibile circoscritto. Detto ciò, come illustrato in precedenza, il margine di manovra del \nComune è nullo. Una regolamentazione comunale (necessariamente sotto forma in \nregolamento e non di semplice ordinanza), oltre a rispettare le libertà fondamentali dei \ncittadini (tra cui la libertà economica e la proprietà privata), deve essere compatibile con il \ndiritto federale e cantonale e non può essere maggiormente restrittiva.  \n\n\n\n \n\n3 \n\nConsiderando come il diritto superiore sia già chiaro e preciso, sia per la vendita sia per la \ncoltivazione, una base legale comunale non si potrebbe differenziare da quanto già oggi in \nvigore a livello cantonale e federale. Una base legale comunale più restrittiva verrebbe \nevidentemente cassata in fase ricorsuale. \n\n \n\n2.  Il lod. Municipio intende proporre l’inserimento nel Regolamento comunale di un \n\narticolo specifico che tuteli questo o più genericamente la “salute pubblica” \n\n(comprendendo quindi ad esempio stupefacenti, tabacco, alcool, ecc.), vedi \n\ncoltivazioni in zone urbanizzate e alla vendita in prossimità di zone “sensibili” \n\n(scuole, luoghi di culto, edifici destinati ai giovani quali foyer, centri sportivi \n\nricreativi, oratori, ecc.)? \n\nPer quanto concerne le coltivazioni in campo aperto di canapa light, si osserva come la \ngiurisprudenza cantonale ha statuito che, di principio, le stesse siano compatibili solo con la \nzona agricola. Mentre che le coltivazioni hors sol/indoor (ossia attraverso infrastrutture chiuse \ne appositamente studiate a supportare, illuminare, areare, irrigare e concimare le piantine \nsecondo criteri scientifici) siano conformi unicamente alla zona industriale.  \n\nIl divieto di vendita di canapa light in zone “sensibili” (scuole, luoghi di culto, edifici destinati \nai giovani quali foyer, centri sportivi ricreativi, oratori, ecc.) è invece già prevista dalla Legge \ncantonale (Lcan), è trova applicazione allorquando si tratta di prodotti la cui vendita non è \nautorizzata a livello federale.  \n\nCome detto, l’adozione di apposite normative comunali non potrebbe differenziarsi da quanto \ngià oggi stabilito dal diritto federale e cantonale. \n\n \n\nCordiali saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n  \n\n \n\nInterpellanza 114/2022 \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n1. Chi ha autorizzato la manifestazione (quali le garanzie richieste agli \n\norganizzatori) e perché ha ritenuto giusto farlo? \n\nLa manifestazione è stata autorizzata dalla Polizia comunale ed il dispositivo è stato \npianificato in base ai possibili scenari relativi alla stessa, soprattutto quanto al numero dei \npossibili partecipanti. \n \n2. Il basso tasso di partecipazione e il rischio di un danno d’immagine (ad esempio \n\nbagno nella fontana sorseggiando birra in lattina) non si potevano intuire già in \n\nfase di autorizzazione? Quali le riflessioni in merito? \n\nIl basso tasso di partecipazione è stato accertato unicamente sul momento; le indicazioni \ndegli organizzatori e le esperienze del recente passato erano ben altre e non potevano \nessere semplicemente tralasciate. Non si può certo pianificare d’intuito. \n \n\n3. Qual è stato il ruolo della Polizia comunale e come è intervenuta per ricondurre i \n\ncomportamenti poco consoni nel Centro Storico? Quante persone sono state \n\nmultate? \n\nCome sempre in questi casi, la Polizia comunale gestisce la situazione in base al \ndispositivo preparato e alla situazione di fatto, applicando il principio di proporzionalità; \nnessuna multa è stata elevata. \n \n4. La Piazza Governo era già sbarrata al pubblico da sabato mattina: questo \n\nsignifica che il giorno del mercato un numero importante di posteggi non era \n\ndisponibile a causa della manifestazione del pomeriggio? \n\nLe indicazioni di posteggio, in particolare le tempistiche dei divieti, sono conseguenti al \ndispositivo pianificato. Non è possibile improvvisare. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n5. Il Municipio riconosce il possibile danno nei confronti dei commercianti, dei \n\nritrovi pubblici, degli organizzatori del mercato e la perdita d’incasso dovuta al \n\nmancato utilizzo dei posteggi? \n\nÈ possibile supporre, senza però certezza alcuna, che vi siano possibili incidenze negative \nsugli incassi dei commercianti; di certo, se necessita la chiusura di Piazza Governo, vi è un \nminore incasso quanto ai parchimetri, ma è una conseguenza conosciuta. \n \n6. Alcuni esercenti hanno dovuto rivedere il posizionamento dei tavoli esterni oltre \n\na perdere dei clienti a causa della manifestazione e della chiusura di Piazza \n\nGoverno. Il Municipio non ritiene fuori luogo simili decisioni che sfavoriscono i \n\ncommercianti della zona (che contribuiscono alla vita cittadina tutto l’anno e \n\npagano le tasse e i terratici) per dare via libera a un centinaio di manifestanti \n\noccasionali? Perché non porre delle limitazioni (orari e luoghi differenti) pur \n\nconsentendo il diritto a manifestare? \n\nNon vi sono certezze quanto all’eventuale perdita di clienti; invero la presenza di \nmanifestanti porta anche ad un certo indotto, proprio agli stessi esercenti. Quanto alle \nlimitazioni, va tenuto conto che la sede governativa è in pieno centro città e che gli orari \ntengono conto anche di altre manifestazioni, come il mercato. Eventuali condizioni \n“quadro” sono comunque sempre valutate e imposte in base al possibile svolgimento della \nmanifestazione e di quanto in essere nella zona del centro città. \n \n7. Cosa pensano i municipali mentre in TV scorrono le immagini della Fontana \n\ndella foca piena di gente che fa il bagno sorseggiando birra in lattina? E’ questa \n\nl’immagine che desiderano promuovere? \n\nIl Municipio ha preso atto di quanto avvenuto. \n \n8. Che cosa hanno lasciato in Città i manifestanti? Sporcizia, comportamenti \n\ninopportuni, … Il Municipio, a posteriori, ritiene correttamente ripagata la \n\nfiducia accordata ai manifestanti? Quali le riflessioni in ottica futura? \n\nNon si hanno commenti particolari in risposta alle domande degli interpellanti e \nnemmeno si tratta di una questione di fiducia; per il futuro si terrà conto dell’esperienza \noggettiva riscontrata in questa occasione. \n \n9. Il Municipio non ritiene doveroso contenere il numero di cortei sul suolo \n\ncomunale? A quanti cortei è stata negata l’autorizzazione dall’aggregazione ad \n\noggi? Il diritto a manifestare è sempre una giustificazione corretta? \n\nSenza puntuali e giustificate motivazioni non è possibile negare la libertà di espressione. \n \n10. La Polizia comunale ha evidenziato la volontà di inasprire le regole per \n\nl’autorizzazione di eventi. Quale la prassi e le regole per questo tipo di \n\nmanifestazioni? Basta annunciarsi (… per chi lo fa)? \n\nNel caso delle manifestazioni di questo genere, non si tratta di inasprire le regole, ma di \nlimitare i disagi ed in questo senso, la Polizia comunale cerca sempre una trattativa con i \nrichiedenti. Per il resto, come già detto, si applica il principio di proporzionalità. \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n9 ottobre 2024 \n\n \n\n \n\nALLA  \n\nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\n \n\n \n\nOsservazioni preliminari \n\nMozione 4/2024 "Un aiuto concreto dalla Città alla Vallemaggia" del \n\ngruppo Lega-UDC \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nPremessa \n\nLa mozione chiede di approvare (dandole priorità) un contributo a fondo perso di \n\nFr. 100'000.00 da destinare ai comuni toccati dall’alluvione in Vallemaggia. \n\n \n\nLa mozione era stata ritenuta ricevibile da parte del Municipio. \n\n \n\nOsservazioni preliminari \n\nIl Municipio ha evidentemente, come tutti, assistito con sgomento agli eventi alluvionali \n\nche hanno dapprima colpito la Valle Mesolcina e una settimana dopo la Valle Maggia, \n\nesprimendo solidarietà alle due regioni e in primis ai Comuni toccati direttamente e \n\npesantemente, Lostallo, Cevio e Lavizzara. \n\nIl Municipio, attraverso i propri servizi, ha pure immediatamente allacciato contatti con i \n\npreposti stati maggiori di condotta e con le autorità comunali colpite per mettersi a \n\ndisposizione con aiuti concreti e operativi laddove se ne fosse manifestata l’esigenza. Nello \n\nspecifico nei giorni immediatamente successivi alla catastrofe a Lostallo è stata inviata, su \n\nprecisa richiesta, una squadra dei Servizi urbani munita di spazzatrice per aiutare nella \n\nrimozione del fango dalle strade del Comune. Più in generale i corpi pompieri e della \n\nprotezione civile sono stati coinvolti nelle operazioni, mentre agenti della polizia comunale \n\nsono stati operativi in Valle Maggia per contribuire alla regolazione del traffico da e per \n\nl’alta Valle in attesa del ripristino dei collegamenti terrestri. In questo senso, ancora una \n\nvolta le due catastrofi hanno dimostrato che, al di là dell’espressione di solidarietà, gli aiuti \n\nvanno coordinati e incanalati in base alle effettive necessità e non possono essere \n\nimprovvisati, seppur in buona fede, pena il caos e il rallentamento delle operazioni. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nIl Municipio ha, per contro, rinunciato per il momento a versamenti finanziari a fondo perso \n\nnell’ambito delle raccolte fondi lanciate a vario titolo da privati e attori pubblici. Ciò \n\nritenuto che appare inutile stanziare una cifra (di quale entità? In base a quali criteri?), \n\nanche qui senza conoscere le vere esigenze e progetti concreti di ricostruzione prospettati, \n\nmagari solo per farsi pubblicità e fare bella figura sui media. \n\nRitenuto in ogni caso che in ambito di catastrofi naturali i primi a dover intervenire anche \n\nfinanziariamente sono la Confederazione e, sussidiariamente i Cantoni interessati (a \n\nmaggior ragione quando ad essere colpiti sono Comuni con risorse finanziarie ridotte), il \n\nMunicipio preferisce attendere di conoscere gli interventi previsti (nei modi  e nei tempi) sia \n\nin Mesolcina sia in Valle Maggia, le modalità di finanziamento e gli eventuali scoperti di \n\nspesa e in quell’ambito valutare necessità di aiuti anche sottoforma di contributi a fondo \n\nperso (da coordinare, si immagina, con i principali enti comunali del Cantone), ma mirati \n\nalla realizzazione di opere concrete. \n\nPer le ragioni espresse si ritiene che laddove già oggi il legislativo ritenesse lo stanziamento \n\ndel credito, sia preferibile conferire delega al Municipio per valutare e, quindi, attivare il \n\ncontributo proposto nei modi e nei tempi da concordare con le comunità colpite \n\nfinalizzandolo alla realizzazione di progetti e/o di prestazioni richieste.  \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n28 febbraio 2023 \n \n\n \n\n \n\n Signori \n Ronald David e Giulia Petralli \n  \n \n  \n  \n\nInterpellanza 153/2023  \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nGentile signora Petralli, \nEgregio signor David, \n \nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n \n1. Come mai il progetto approvato dal CC per il rifacimento della parte bassa di via \n\nMolo non è stato portato avanti? \nSi è ritenuto l’investimento non più così prioritario, tenuto conto anche dell’uso accresciuto \ndel tratto stradale in questione che è molto sollecitato. \n \n2. Quali sono i progetti per riqualificare l'area? \nVedi risposta precedente. \n \n3. Come intende il Municipio affrontare la questione degli accessi alla piazza del sole \n\nche dovrebbe essere una zona pedonalizzata con accesso solo di tipo eccezionale \noltre che al carico/scarico delle attività? \n\nSi intende regolare l’accesso limitandolo, come già oggi, alle operazioni commerciali di \ncarico/scarico (05.00-10.00) e ai privati che hanno posteggi e/o abitazioni nella zona \npedonale. Sono al vaglio due possibili soluzioni:  \n\n- Rifacimento sistema con “paracarro” \n- Implementazione sistema tramite telecamere con lettore targhe \n\nL’implementazione di una delle due proposte è stata procrastinata in attesa della sistemazione \ndel tratto stradale di Via C. Molo, in modo da intervenire con un unico cantiere. \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Relazione di minoranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 10 marzo 2020 \n\nRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE \nDELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE \nNO. 271 ACQUISTO DELL'EX-OSPEDALE DI \nRAVECCHIA  \n\n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione ha analizzato il messaggio in oggetto, eseguendo \nanche un sopralluogo dello stabile accompagnata dal vicesindaco onorevole Bersani. \nL‘ex ospedale di Ravecchia rappresenta sicuramente un edificio storico per Bellinzona, \ne già solo per questo merita di essere conservato. Conservazione e salvaguardia \ncomunque già garantita dall‘attuale Piano Regolatore come riportato dal messaggio, \nindipendente quindi dall’eventuale acquisto o meno da parte del comune. \n \nFugato quindi qualsiasi imminente pericolo di un suo abbattimento o di una sua \nimportante trasformazione, possiamo procedere con un’analisi obiettiva, senza fretta \nné isterismi, dell’opportunità proposta dal messaggio municipale. \n \nNonostante il municipio sostenga (pag.3) di seguire da tempo gli sviluppi relativi all'uso \ndell'edificio, ritenendolo di sicuro interesse, il messaggio risulta molto scarno se non \naddirittura privo degli indirizzi per un suo utilizzo logico e razionale, soprattutto \nparlando dell’intera struttura. \nDi fatto quindi non traspare un vero motivo o una reale necessità per cui dovremmo \nacquistarlo, se non per il semplice fatto che qualcuno lo vende o vuole sbarazzarsene. \nAbbastanza significativo anche il fatto che nemmeno il Cantone é interessato \nall’oggetto, appunto per questo ArmaSuisse ha quindi sondato l'interesse del nostro \nComune. \n \nDi seguito riportiamo le nostre riflessioni sul principio del costo/beneficio, che, \nnonostante siano state in gran parte sottoposte al municipio, non hanno trovato debite \nspiegazioni. \n \nNecessità ed utilizzo \n \n\n- La citata necessità legata all'esproprio dello stabile di Via Bonzanigo è solo \ntemporale, cioè sino a che non verrà trovata una soluzione definitiva. Per \nquesto motivo riteniamo che i 28 collaboratori possano essere collocati \nprovvisoriamente in altre sedi comunali attualmente non sfruttate appieno. \nRichiamiamo inoltre l’attenzione a modelli ampiamente utilizzati oggi nel mondo \ndel lavoro, quali Homeoffice e Desksharing, che possono ridurre gli spazi fisici \ndedicati agli uffici. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n- Sale conferenze aperte al pubblico ve ne sono in diversi quartieri, persino nel \nquartiere di Bellinzona partendo dallo Spazio Aperto per arrivare ad \nEspocentro, non occorrono altri spazi da utilizzare tre volte all’anno, lasciandoli \npoi vuoti per oltre 300 giorni. \n\n- In quanto alla necessità di spostare gli uffici di Bellinzona Musei da Villa dei \nCedri a questa nuova sede, rammentiamo come Bellinzona Musei riceve già \noltre un milione di franchi annui dalla città, ci sembra che quanto versato a \nquesto ente sia sufficiente, senza doverlo incrementare con la messa a \ndisposizione di ulteriori spazi. \n\n- L’utilizzo poi di “prospettiva”, come denominato nel messaggio, prevede di \nadibire il secondo blocco dello stabile per scopi culturali, addirittura “casa della \ncultura”, formativi o altro. Già negli spazi che andremo prossimamente a \nrilevare nel sedime delle Officine FFS, sono previsti 4’000 m2 per spazi \naggregativi, culturali ed espositivi. Qui si ripete la mancanza di idee concrete su \ncome occupare sia gli spazi delle Officine sia questi nuovi spazi; nessuna idea, \nnessuna necessità. \n\n- Sempre a livello culturale sarebbe interessante, prima di procedere alla \ncreazione di nuovi spazi, sapere anche cosa era previsto nei vecchi comuni, \nora quartieri, e di questo cosa verrà ancora realizzato. Quale esempio si può \ncitare la candidatura del quartiere di Claro quale sede del Museo cantonale di \nstoria naturale. Se realizzata, anche questa struttura fornirà all’agglomerato \nspazi culturali e d’incontro. \n\n \nIl costo \n \n\n- L’acquisto e la spesa per i primi interventi urgenti ammonta a 5.8 Mio CHF, ciò \ngenera un carico annuo sulla gestione corrente di 337’521.- CHF. Secondo il \nmunicipio “sono costi in linea con l’importanza dello stabile”. Probabilmente lo \nsaranno anche, come lo sarebbero costi maggiori per strutture più grandi, la \ndomanda è se sono costi necessari e giustificati. \n\n- Da non dimenticare che questi costi non permetteranno di sistemare \ncompletamente la struttura, ma solamente una parte. É comunque logico che \nnon si manterrà a lungo questa situazione; se già abbiamo acquistato lo \nstabile.... Per cui dobbiamo a breve aspettarci un secondo messaggio per i \nprossimi investimenti. \n\n- Siamo quindi consapevoli che oggi votiamo sì 5.8 Mio CHF, ma forniamo anche \nun consenso preliminare per ulteriori 4 Mio CHF, che poi lo si sa, saranno \nsicuramente di più.  \n\n- A questo punto il carico sulla gestione corrente sarà quasi del doppio, salendo \na ca. 550’000.- CHF all’anno. \n\n- Grazie al nuovo sistema di calcolo MCA2, gli importi d’ammortamento sono \nbassi e possono invitare ad investire. L’onore annuale si riduce sì, ma la durata \ndel debito aumenta, ipotecando quindi un periodo temporale maggiore.  \nVincolando troppo la gestione corrente, un giorno potremmo essere costretti a \nrinunciare ad investimenti ben più necessari, poiché non più sostenibili. \n\n- Sommando questo onere a quello generato dagli investimenti già attivati e da \nquelli che arriveranno nei prossimi anni, c’è da chiedersi se non stiamo \neffettivamente facendo “il passo più lungo della gamba”. \n\n \nConclusioni \n \nAl di là della sua collocazione geografica, non vediamo al momento altri interessi, tanto \nmeno necessità, che possano bilanciare una spesa di 10 milioni di franchi per \nl’acquisto e la sistemazione dell’ex Ospedale, anche se sostenuta in due tappe. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nNon ci sono perciò i presupposti per una simile spesa, e non siamo d’accordo di \nacquistare un edificio “tanto per averlo”, perlomeno sino a quando non vi saranno dei \nchiari indirizzi d’impiego dettati da reali necessità. \nChiari indirizzi che il Municipio potrebbe ora sviluppare, riservandosi un diritto di \nprelazione o compera dell’edificio. Questo lo riteniamo possibile, anche perché con i \nvincoli edificatori dello stabile, ArmaSuisse difficilmente troverà delle allettanti proposte \ndi acquisto da privati. \nQuesta soluzione non è gratuita, ma permetterà una valutazione ponderata delle \nnecessità e dei possibili indirizzi di questa struttura, grazie ad una valutazione globale \ncon altri spazi e progetti che prossimamente verranno realizzati (es. comparto \nOfficine). Solo allora potremmo valutarne l’acquisto con cognizione di causa e \nresponsabilità. \n \nCon le considerazioni espresse, invitiamo quindi le colleghe e i colleghi consiglieri a \nvoler \n \n\nrisolvere: \n \n1. Il messaggio è respinto \n\n2. Il Municipio è invitato ad intraprendere i passi necessari per fissare con \nArmaSuisse un diritto di prelazione o compera della durata di 5 anni. \n\n \n\n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \nGiulio Deraita, relatore Lelia Guscio \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 271 ACQUISTO DELL'EX-OSPEDALE DI RAVECCHIA\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n26 febbraio 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione no. 11/2017 “Per una piazza Governo pedonale e vivibile” \ndi Ronnie David \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione del signor Ronnie David, il Municipio formula le seguenti \nosservazioni definitive. \n\nInnanzitutto si rileva che la mozione è identica alla n. 309/2012, a cui si rimanda (v. \nallegato). \n\nIl piano dei concetti d’intervento del piano particolareggiato del centro storico (PRPCS) \ndel 1985, ipotizzava Piazza Governo, via G.M Bonzanigo e via Orico come zone pedonali; \nle strade veicolari di accesso al Centro, secondo il piano, sarebbero via Jauch e via \nDogana. \n\nLa misura TIM 3.1 del PAB2 indica la modifica dei collegamenti con la viabilità principale \ndi Bellinzona, con l’accessibilità diretta al centro da viale Franscini permettendo la svolta \na sinistra e l’accessibilità da via Orico solo alla mobilità lenta. \n\nLa misura TIM 7 del PAB3 prevede la riqualifica urbana ed il contenimento del traffico \nindividuale motorizzato mediante l’istituzione di una zona di incontro (zona 20 km/h) \nche interessa piazza Governo e le strade limitrofe. La fattibilità dell’intervento, che \nprevede il mantenimento di posteggi pubblici, è suffragata da un progetto definitivo. \n\nLe autorità cantonali stanno avanzando con l’implementazione della misura TIM 3.1, che \ndovrà essere messa in relazione anche con il progetto che interessa piazza Governo e \nl’accesso al Centro storico. \n\nIl Municipio considera auspicabile procedere a tappe graduali, senza imporre misure \ndrastiche come la completa pedonalizzazione, iniziando dunque con la realizzazione di \nuna zona di incontro, prevista nel PAB3, approvato dalla Confederazione in ragione del  \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\n40%, così da permettere di ridurre la predominanza del traffico veicolare, valorizzare lo \nspazio urbano, aumentare l’attrattività degli spazi pubblici, aumentare la sicurezza per la \nmobilità lenta, ridurre le velocità e dunque anche le emissioni foniche, ma \nsalvaguardando anche l’accessibilità ai commerci e preservando le possibilità di stallo al \nloro servizio. \n\nPertanto, alla luce di quanto esposto si condivide la proposta della commissione PR di \nrespingere la mozione no. 11 del 14 settembre 2017. \n\nCordiali saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il sostituto Segretario \nMario Branda Luca Tanner \n\n\n


name: Relazione della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 8 ottobre 2020 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSULLA MOZIONE 41/2019 “COSTRUZIONE DI UN \nSERVIZIO IGENICO NEL PARCO DELL’EX BAGNO \nPUBBLICO IN VIA PIZZO DI CLARO” DI ANITA \nBANFI-BELTRAMINELLI \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente e Onorevoli Municipali, \nla commissione edilizia nella seduta del 24 settembre u.s., ha accolto in audizione la \nSignora Anita Banfi Beltraminelli ed ha ascoltato le sue motivazioni. \n \nÈ giusto ricordare che due mozioni simili erano già state presentate nell’ex Comune di \nBellinzona. Nel 2017 dall’allora e tutt’ora consigliere comunale Ronald David e nel \n2012 dall’allora consigliera comunale Rosalia Sansossio Cippà. Mozione approvata in \nCommissione dell’edilizia ma mai portata in Consiglio comunale.  \n \nLa totalità della commissione concorda con le motivazioni espresse dalla Signora Banfi \ne ritiene importante creare dei servizi igenici in luoghi sempre più frequentati dalla \npopolazione bellinzonese.  \n \nSono state appena terminate le prime tre anse lungo il fiume Ticino. Questi interventi di \nriqualifica del fiume non faranno altro che aumentare la frequenza di persone lungo la \ngolena.  \n \nAttualmente fra il ponte stradale, che attraversa il fiume fra Giubiasco e Sementina e la \nzona del “bagno vecchio”, gli unici servizi igenici esistenti sono quelli al ponte della \nTorretta. A detta della commissione edilizia, un unico servizio igenico lungo tutto l’asse \nappena citato, è forse un po’ poco. Pertanto la stessa è concorde con la necessità di \nprogettare e costruire un ulteriore servizio ignenico, in un parco che è fortemente \nfrequentato. Al Municipio il compito di trovare l’ubicazione più confacente.  \n \nIn virtù di quanto sopra precisato, all’unanimità, la commissione edilizia propone al \nConsiglio Comunale di \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n\nrisolvere: \n \nla mozione 41/2019 “Costruzione di un servizio igenico nel parco dell’ex bagno \npubblico in Via Pizzo di Claro” di Anita Banfi-Beltraminelli, unificata con la mozione 310 \ndell’ex Comune di Bellinzona “Creazione di un servizio igienico al Parco giochi della \nGreina” di Lia Sansossio Cippà, e la mozione 342 “Per un parco dotato di servizi” di \nRonald David, è ACCOLTA. \n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \n \nAlberto Casari (relatore) Luca Madonna \n \nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n \nRenato Dotta Tuto Rossi \n \nMichele Genini Giorgio Valenti \n \nBixio Gianini  \n \n \n \n \n  \n \n \n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 30 maggio 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 692 – Consuntivo 2022 dell'Ente autonomo Carasc \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione si è chinata sul Messaggio in oggetto nel corso di due \nsedute del mese di maggio. \n \nNel Consuntivo dell'Ente si evince una perdita operativa di 11'837.86 CHF a causa di \nmancati incassi riguardanti il primo periodo del 2022. \nLa differenza maggiore rispetto al consuntivo 2021 e al preventivo 2022  \nconcerne i ricavi generati dal bus navetta che sono passati da 93'266.30 CHF a \n49'696.10 CHF. \n \nNel MM presentato vi è un'esaustiva tabella che consente di visionare, riprendendo \npuntualmente alcuni centri di costo e le poste che hanno avuto degli scostamenti rispetto \nal preventivo 2022. \n \nL'Ente autonomo presenta una situazione solida malgrado questa perdita d'esercizio.  \nDopo la contabilizzazione avrà un capitale proprio di 147'916.55 CHF. \nQuesto capitale permetterà anche in futuro di garantire una compiuta operatività nel \npieno rispetto dei compiti regolati dal mandato di prestazione tra il Comune e l’Ente \nstesso. \n \nPer completezza si ricordano le cifre del conto di gestione corrente 2022: \nTotale spese  741'083.66 CHF \nTotale ricavi  729'245.80 CHF \nRisultato d’esercizio  -11'837.86 CHF \n \nLa Commissione, a seguito delle discussioni intraprese formula le seguenti osservazioni \nche potrebbero in un recente futuro consentire una maggior efficacia riguardante l'agire \ndell'Ente sul territorio. \n \nAnzitutto l'Ente dovrà continuamente operare per quelli che sono gli obiettivi definiti e \ndovrà essere il punto di riferimento per tutto quanto avverrà su questo ampio comparto. \n \nIn particolare, percorrendo idealmente una linea orizzontale lungo il fianco della \nmontagna,  salendo dalla frazione di Gudo verso Via delle Vigne, raggiungendo poi il \nPonte tibetano, la Chiesa di San Bernardo, Curzutt, Mornera, l'Alpe Monda, la fine della \nStrada forestale del Patriziato di Carasso, la Valle di Gorduno e l'Ostello dell'Alpe Arami, \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nci si rende conto come il territorio d'intervento sia estremamente vasto e anche come le \nopportunità ma anche i rischi nella sua gestione siano rilevanti. \n \nL'interazione tra i diversi attori presenti sul territorio risulta determinante; in primo luogo \nla collaborazione con coloro che sono i proprietari della struttura che consente di \nraggiungere comodamente la zona di Mornera: il Patriziato di Montecarasso. \nQui occorrerà, a mente dei commissari della Gestione, riprendere la convenzione \nstipulata a suo tempo tra Città e l'Ente patriziale e rivederla punto per punto \nconsiderando i determinanti cambiamenti avvenuti negli ultimi anni a seguito del \nmassiccio afflusso di persone. \n \nLa medesima presenza ha però portato a fondovalle un obbligo gestionale per quanto \nriguarda i parcheggi. \nSe da una parte si apprezza lo sforzo nel gestire il trasbordo con appositi pulmini, \ndall'altra potrebbero giungere anche ulteriori indicazioni e nuovi luoghi di attestamento \nper i veicoli quali ad esempio il posteggio di via Tatti con trasbordo verso la collina o da \naltre zone appositamente create. \nTutto ciò per concretizzare l'effettiva potenzialità strutturale senza creare troppi intoppi \nai residenti. \n \nInoltre l'ingaggio dell'Ente autonomo Carasc dovrà avere particolare attenzione anche \nverso il Convento delle Agostiniane di Monte Carasso e il Centro Ciossetto e dovrà \nconsolidare i rapporti tra tutti gli attori (Patriziati, Fondazioni, Associazioni diverse, ...)  in \nmodo che questi consentano un supporto e un sostegno al lavoro dell'Ente pubblico in \nquanto importanti risorse. \n \nLa Commissione della gestione ritiene indispensabile avere delle visioni, dei progetti, \ndelle innovative idee su questi temi centrali, ciò a breve, medio e lungo termine. \nSi reputa essenziale formulare ipotesi, valutare in modo preciso gli afflussi, considerare \nattentamente i pericoli ed eventualmente essere in grado di apportare i necessari \naggiustamenti anche in tempi brevi. \n \nPiace ai Commissari l'attenzione che l'Ente intende dare nel prossimo futuro (si ipotizza \nnel 2024) al progetto riguardante il ripristino del sentiero che attraversava la valle di \nGorduno a circa 500 metri di quota, percorrendo la condotta del vecchio impianto \nidroelettrico da Lariss fino al fondovalle e seguendo poi la traccia di un sentiero quasi \nscomparso fino ai Monti di Gordola, a quota 560 metri con scopi oltre che naturalistici \nanche didattici.  \n \n\nSintetizzando la Commissione della gestione approva quanto esplicitato nel MM, ritiene \nin ogni modo indispensabile un ruolo estremamente proattivo dell'Ente stesso in quelle \nche sono e saranno le diverse attività promosse su tutta la montagna del Gaggio. \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il conto di gestione corrente 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale \n\nCarasc, che chiude con il seguentep risultato: \nTotale spese Fr.  741'083.66 \nTotale ricavi Fr.  729'245.80 \nRisultato d’esercizio Fr.  -11'837.86 \n\n2. È approvato il bilancio 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Carasc, che \nchiude con un totale di attivi e passivi di Fr 164'356.09 e il cui capitale proprio \nesposto in Fr. 159'754.41 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio, a Fr. 147'916.55. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Gabriele Pedroni \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti, relatore \n\n \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \n \n \n \n \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \n\n \n\n \n\nT +41 (0) 58 203 10 00        \nF +41 (0) 58 203 10 20  \nE-mail: cancelleria@bellinzona.ch      \n \n \n \n\nINTERPELLANZA 11/2017 DI LUIGI CALANCA E GIULIO \nDERAITA INERENTE L’ASSETTO PENSIONISTICO NUOVA \nCITTÀ \n \n \nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\nSul tema del futuro pensionistico dei dipendenti della nuova Città di Bellinzona si rimanda \n\nal messaggio municipale 39 che il Consiglio comunale ha appena discusso. Nel \n\nmessaggio - che è stato licenziato dal Municipio successivamente all’inoltro \n\ndell’interpellanza – sono contenute tutte le risposte poste dagli interpellanti. \n\nIn questa sede ci limitiamo perciò ad alcune brevi risposte puntuali. \n\n \n1. Domanda Liquidazione FPA di Bellinzona \nL’FPA di Bellinzona non viene liquidato, rimarrà parzialmente attivo per il pagamento \n\ndelle rendite dei pensionati in essere al momento del passaggio degli assicurati attivi al \n\nnuovo istituto di previdenza. Questi ultimi trasferiranno al nuovo istituto i propri averi di \n\nrisparmio, così come previsto dalla legge. \n\n2. Domanda Forme di finanziamento per il trasferimento degli averi legati agli \nFPA \n\nSia l’FPA di Bellinzona sia quello di Giubiasco non sono ancora capitalizzati interamente. \n\nEntrambi i Consigli comunali degli ex Comuni hanno adottato una base legale volta alla \n\ncapitalizzazione dei due fondi. Con l’adesione al nuovo istituto di previdenza occorrerà \n\ntrasferire gli averi di risparmio dei soli assicurati attivi (e non dei pensionati) alla nuova \n\ncassa. Il Municipio unitamente alle Commissioni di gestione degli FPA, come indicato \n\nnel messaggio municipale di cui avete discusso questa sera, si occuperà delle pratiche \n\ne delle procedure legali per permettere questo passaggio, se del caso procedendo a un \n\nanticipo di liquidità attraverso le modalità usuali in questi casi. \n\n3. Domanda Situazione dell’FPA di Giubiasco \nAnche l’FPA di Giubiasco non è ancora interamente capitalizzato. Valgono, anche se \n\ncon importi diversi, le stesse considerazioni fatte per l’FPA di Bellinzona. \n\n \n\n4. Domanda Età di prepensionamento \n\nmailto:cancelleria@bellinzona.ch\n\n\n \n\n2 \n \n\nTutti i dipendenti della Città di Bellinzona, indipendentemente dalla cassa di affiliazione, \n\npossono usufruire del pensionamento anticipato a partire dai 58 anni. La stessa \n\npossibilità viene data dal nuovo piano assicurativo. Va sottolineato che il progetto \n\nPrevidenza 2020 (nuova legge federale) in votazione popolare il prossimo fine settimana \n\nprevede la possibilità di prepensionamento unicamente dai 60 anni. Se dovesse venire \n\naccolto anche i piani assicurativi dovranno adeguarsi. \n\n5. Domanda Nuovo piano assicurativo \nIl nuovo piano assicurativo è migliorativo per quel che riguarda il pensionamento \n\nordinario a 65 anni, per le rendite invalidità e per le prestazioni in caso di decesso di un \n\ndipendente. Inoltre, trattandosi di un piano in prima dei contributi, è migliorativo per tutti \n\ni dipendenti giovani che hanno ancora davanti a sé molti anni di carriera e quindi hanno \n\nla possibilità di alimentare il proprio conto di risparmio. Rispetto agli attuali piani \n\nassicurativi (che però come indicato nel messaggio non sono più sostenibili) vi sono, in \n\ngenere, dei peggioramenti per i dipendenti più vicini all’età di pensionamento in caso di \n\nprepensionamento. \n\n6. Domanda Confronto piani assicurativi \nSi rimanda al messaggio. \n\n7. Domanda Misure accompagnatorie \nLe misure accompagnatorie servono ad attutire le differenze di prestazioni tra i piani \n\nassicurativi per i dipendenti più vicini all’età di pensionamento. Altra cosa sono gli averi \n\ndi risparmio degli assicurati attivi degli FPA che verranno trasferiti interamente nel nuovo \n\nistituto e per cui già esiste una base legale. \n\n8. Domanda Costo del passaggio al nuovo istituto \nI dati sono riassunti nel messaggio. Complessivamente viene chiesto un credito di fr. 18 \n\nmilioni, di cui 7,3 dovuti all’IPCT per il trasferimento dei propri assicurati e il resto come \n\nmisure di accompagnamento. \n\n9. Domanda Opzione IPCT \nPer i motivi elencati nel messaggio l’opzione di far aderire tutti i dipendenti all’IPCT non \n\nera proponibile. \n\n10. Domanda Informazione agli ex Municipi \nLa problematica relativa al futuro assetto pensionistico dei dipendenti in caso di \n\naggregazione era nota da tempo. Il progetto aggregativo, avallato dai 17 Municipi e poi \n\nposto in votazione consultiva (come riportato nel messaggio) già ne evidenziava (alle \n\npagine 147 e seguenti) le criticità e le possibili soluzioni. Nella fase successiva alla \n\nvotazione consultiva sono stati poi svolti i necessari approfondimenti, regolarmente \n\npresentati al gremio della Direzione politica nel quale siedevano i sindaci dei 13 Comuni \n\no i loro sostituti che avrebbero dovuto garantire il passaggio di informazioni ai rispettivi \n\nMunicipi. \n\n \n\nCon la presente risposta si ritiene di aver evaso tutti i quesiti posti dagli interpellanti. \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n\n\n


Allegato - Preventivo 2019/2020

text: \nPREVENTIVO BELLINZONA TEATRO 19-20\n\npreventivo consuntivo\n\nCOSTI 19-20 17-18\n\n3000 Ingaggi compagnie 300000 307997\n\n3010 Diritti 33000 33343\n\n3020 Imposte alla fonte 15000 16103\n\nCosti diretti spettacoli 348000 357443\n\n3200 Montaggi e noleggio tecnica 40000 49593\n\n3210 Tasse doganali 0 250\n\nCosti di tecnica e trasporto 40000 49843\n\n3300 Viaggi, vitto, alloggio 11500 11582\n\n3310 Ticketing 47000 46205\n\n3320 Altre spese 2000 1332\n\nAltri costi per spettacoli 60500 59119\n\n3400 Produzioni in proprio 20000 19305\n\n3410 Territori 0 108716\n\nCosti progetti speciali 20000 128021\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI 468500 594428\n\n4000 Stipendi dipendenti fissi 420000 378641\n\nStipendi produzioni 15000 7564\n\nStipendi Territori 0 2883\n\n4001 AVS 38000 30895\n\n4002 LPP 47000 40688\n\n4003 IF 0 0\n\n4004 Ainf e Amal 13000 11599\n\n4005 Altri costi per il personale 2000 606\n\nCosti del personale 535000 472202\n\n4200 Interessi e spese bancarie 500 349\n\nCosti bancari 500 349\n\n4300 Varia manutenzione 55000 41030\n\nManutentore 10000 0\n\n4305 Pulizia 2000 1473\n\n4310 Sicurezza 10000 11299\n\n4320 Impianto allarme 3000 3065\n\nManuntenzione e sicurezza 80000 56869\n\n4400 Ammortamento istallazioni a attrezzature 3000 2872\n\n4420 Ammortamento mobili e apparecchiature 4500 4500\n\n4430 Ammortamento hard- e software 1000 946\n\nAmmortamenti 8500 8318\n\n\n\n4510 Assicurazione RC 800 847\n\n4520 Tasse diverse 1000 30\n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 15000 10527\n\nAssicurazioni, tasse e contributi 16800 11404\n\n4600 Elettricità 25000 19185\n\n4610 Acqua 4000 3317\n\n4620 Olio da riscaldamento 10000 11426\n\nEnergia e acqua 39000 33929\n\n4700 Materiale d'ufficio 3500 2778\n\n4710 Telefono 6000 6398\n\n4720 Internet 1500 630\n\n4725 Spese postali 1000 582\n\n4730 Contabilità e revisioni 6000 4689\n\n4740 Altre spese amministrative 1000 1722\n\n4750 Tasse partecipazione e iscrizioni 2200 1085\n\nCosti amministrativi 21200 17888\n\n4800 Pubblicità e inserzioni, propaganda 12000 7100\n\n4810 Stampati 28000 28085\n\n4820 Rappresentanza / inviti 1000 800\n\nPubblicità e inviti 41000 35986\n\n4900 Perdite sui debitori 0 0\n\n4901 Differenza di cassa 0 0\n\n4910 Costi straordinari 0 4666\n\nDiversi costi d'esercizio 0 4666\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO 742000 641615\n\nTOTALE COSTI 1210500 1236044\n\npreventivo consuntivo\n\nRICAVI 19-20 17-18\n\n6000 Biglietti e abbonamenti 263500 266423\n\n6010 Sponsor 130000 106286\n\n6020 Sussidi da enti pubblici 680000 526000\n\n6025 Donazioni 5000 7000\n\n6030 Prestazioni tecniche 0 0\n\n6040 Territori 0 102302\n\n6050 Diminuzioni di ricavi 0 0\n\nRicavi per spettacoli 1078500 1008012\n\n6100 Ricavi produzione 25000 13647\n\nRicavi da progetti speciali 25000 13647\n\n\n\n6200 Locazioni 100000 106342\n\n6210 Vendite 1000 2300\n\n6215 Vendite spettacoli 3000 3100\n\n6220 Inserzioni 3000 3400\n\n6230 Ricavi da partecipazioni 0 350\n\nRicavi da vendita di prodotti e servizi 107000 115492\n\n6400 Ricavi diversi 0 3714\n\n6410 Interessi 0 0\n\n6411 Rimborsi assicurativi 0 8505\n\n6420 Ricavi straordinari 0 20952\n\nAltri ricavi d'esercizio 0 33172\n\nTOTALE RICAVI 1210500 1170324\n\npreventivo consuntivo\n\nRIEPILOGO 19-20 17-18\n\nTOTALE RICAVI 1210500 1170324\n\nTOTALE COSTI 1210500 1236044\n\nUtile/perdita d'esercizio 0 -65720\n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n\n\n


Allegato - Planimetria

text: \n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nGentile signora \nLisa Boscolo \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n\nInterpellanza 175/2020  \n\n"Bellinzona e le sue zone d’ombra” di Lisa Boscolo \n\n \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nGentile signora Boscolo, \n\nrispondiamo alle domande dell’interpellanza come segue. \n\n \n\n1. Non ritiene il Municipio di dover prestare maggiore attenzione alla sorte di \n\nalcuni alberi secolari che si trovano sul territorio comunale, chiedendo \n\nl’allestimento di una perizia sul loro stato di salute come è stato fatto nel caso dei \n\ntigli di Viale Stazione del quartiere di Bellinzona? \n\nIl Municipio è sensibile al tema della tutela e della promozione del patrimonio arboricolo \ndella Città e in particolare del suo centro urbano. E, naturalmente, è consapevole della sua \nimportanza sia dal punto di vista paesaggistico che climatico. Per rendersi conto \ndell’importanza e della presenza di questo patrimonio, basta del resto rivolgere uno \nsguardo a 360 gradi, per esempio dalla collina di Castelgrande. \n\nOccorre poi precisare che la Golena del Fiume Ticino e, di conseguenza, anche i suoi alberi \nsono in primo luogo la competenza del Consorzio correzione fiume Ticino.  \n\nLaddove ritenuto opportuno il Municipio s’incarica di richiedere gli approfondimenti del \ncaso, al fine di tutelare e garantire il mantenimento di alberature di pregio presenti sul \nterritorio comunale.  Va riconosciuto che attualmente non si dispone di una base legale \nsolida che limita, in determinate condizioni, l’agire del privato. \n\nNel caso specifico del pioppo ubicato al mappale 115 RFD, di proprietà del Consorzio \nCorrezione Fiume Ticino, il Municipio concorda con la decisione del proprietario di \nabbattere il soggetto al fine di garantire il necessario livello di sicurezza agli utenti del \ntratto di ciclopista sottostante la chioma. \n\n \n \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Visto che per fornire ombra alla carreggiata le alberature devono essere \n\nposizionate sul lato sud-est del percorso, non ritiene il Municipio di dover \n\nidentificare dei tratti di ciclopista che si presterebbero ad essere alberate: ad \n\nesempio il tratto che va dalla piscina coperta alla Scuola cantonale di \n\ncommercio, oppure lungo il torrente Guasta alla Saleggina? \n\nSebbene maggiormente indicato considerare la piantumazione di alberature lungo \nciclopiste già in fase di progettazione, anziché prevederle in un secondo momento, il \nMunicipio non è contrario a simili interventi. \n \nNel caso specifico sarà necessario coinvolgere i proprietari dei fondi in questione al fine di \nvalutarne la fattibilità. \n \n\n3. Visto che su via Raggi esiste già da diversi anni un’alberature, non ritiene il \n\nMunicipio che una diversa potature di questi alberi potrebbe portare ombra a \n\ntutto il campo stradale con un influsso benefico per tutto il quartiere? \n\nÈ corretto, ma occorre osservare come la potatura delle alberature di via A. Raggi deve \ngarantire anche una sufficiente illuminazione del campo stradale e della ciclopista. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


name: 6. Emendamento - il Centro - limitazione assunzione personale

text: \n\n\n\n


Allegato - piano Saleggi

text: \n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n17 aprile 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOsservazioni finali - Mozione no. 17/2018 “Per l’introduzione di easyvote \n\na Bellinzona” di Sabina Calastri e cofirmatari \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio nelle osservazioni preliminari aveva espresso una certa perplessità \n\nsull’efficacia del progetto “Easy vote” e come indicato ha aderito al progetto cantonale per \n\nle ultime elezioni cantonali (costo a carico del comune circa fr. 2'900.-). \n\nValutare se il progetto ha portato i suoi frutti è complesso perché dall’aggregazione non vi \n\nsono ancora state delle elezioni (unicamente votazioni). \n\nLa Commissione della gestione nel suo rapporto propone di aderire ad easyvote per la \n\ndurata di almeno 4 anni durante i quali l’effetto sulla partecipazione al voto da parte dei \n\ngiovani viene valutata. \n\nFatte queste premesse, il municipio condivide questa proposta e propone di inserire nei \n\npreventivi 2019-2022 il costo annuo di fr. 20'000.- per il progetto easyvote e più \n\nprecisamente: \n\n- Costo di fr. 6.90 a persona (votanti tra i 18 ed i 25 anni, circa 2'900) \n\nInvio di 4 opuscoli (uno per consultazione) a persona all’anno con invio diretto \n\neffettuato direttamente dai gestori easyvote. \n\nNel corso del 2022 la Cancelleria valuterà se l’adesione al progetto ha raggiunto l’obiettivo \n\ne cioè quello di coinvolgere maggiormente una fetta di giovani votanti tra i 18 ed i 25 anni. \n\nCordiali saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Allegato - Consuntivo 2022

text: \nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2022 2022\n\n 301'064.61\n\n 193'147.45\n\n 56'650.90\n\n 84'290.15\n\n 51'527.95\n\n 54'402.60\n\n 40.62\n\n 26.06\n\n 7.64\n\n 11.37\n\n 6.95\n\n 7.34\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 458'395.70\n\n 102'000.00\n\n 49'696.10\n\n 21'280.00\n\n 67'579.00\n\n 30'295.00\n\n 62.86\n\n 13.99\n\n 6.81\n\n 2.92\n\n 9.27\n\n 4.15\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 455'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 25'000.00\n\n 303'600.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 36'300.00\n\nT O T A L I  741'083.66  100.00 %  729'245.80  100.00%  692'800.00  692'800.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  741'083.66  741'083.66\n\nMAGGIOR COSTO DA FINANZIARE DA COMUNI E CONSORZI\n\n 0.00\n\n 692'800.00 692'800.00\n\n 11'837.86\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 252'371.74\n 48'692.87\n\n 193'147.45\n\n 56'650.90\n\n 84'290.15\n\n 51'527.95\n\n 54'402.60\n\n 301'064.61\n\n 193'147.45\n\n 56'650.90\n\n 84'290.15\n\n 51'527.95\n\n 34.05\n\n 6.57\n\n 26.06\n\n 7.64\n\n 11.37\n\n 6.95\n\n 7.34\n\n 434'295.70\n 24'100.00\n\n 102'000.00\n\n 49'696.10\n\n 21'280.00\n\n 67'579.00\n\n 30'295.00\n\n 458'395.70\n\n 102'000.00\n\n 49'696.10\n\n 21'280.00\n\n 67'579.00\n\n 59.55\n\n 3.30\n\n 13.99\n\n 6.81\n\n 2.92\n\n 9.27\n\n 4.15\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 157'331.09\n\n 16'051.05\n\n 91'147.45\n\n 6'954.80\n\n 63'010.15\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 54'402.60  30'295.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 741'083.66  100.00 %  729'245.80  100.00 %\n\nMAGGIOR COSTO DA FINANZIARE DA COMUNI E CONSORZI  11'837.86\n\n 741'083.66  741'083.66\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 24'107.60Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 741'083.66\n\n 729'245.80\n\n 692'800.00\n\n 692'800.00\n\n 756'034.67\n\n 761'390.25\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \nAddebiti interni \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi diversi \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 495'966.65\n 245'117.01\n\n 0.00\n 0.00\n\n 53'105.10\n 545.00\n\n 97'815.00\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n 488'050.00\n 204'750.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 66'000.00\n 0.00\n\n 75'000.00\n 551'800.00\n\n 0.00\n\n 510'819.35\n 234'337.27\n\n 8'362.05\n 2'516.00\n\n 121'861.40\n 1'544.00\n\n 67'921.00\n 569'780.00\n\n 283.85\n\n30\n31\n34\n39\n\n42\n43\n44\n46\n48\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3100\n\n3101\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\n3131\n\n3132\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\n\nMateriale d'esercizio e di consumo\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\n 428'234.00\n\n 37'208.00\n\n 22'802.00\n\n 5'202.00\n\n 2'520.65\n\n 1'421.70\n\n 10'867.50\n\n 7'818.90\n\n 18'857.30\n\n 0.00\n\n 6'085.20\n\n 34'449.22\n\n 10'659.00\n\n 12'800.00\n\n 442'815.25\n\n 42'330.90\n\n 17'725.75\n\n 4'801.75\n\n 3'145.70\n\n 928.20\n\n 0.00\n\n 11'608.15\n\n 3'449.95\n\n 471.80\n\n 5'984.90\n\n 109'418.27\n\n 4'523.40\n\n 11'800.00\n\n 427'000.00\n\n 35'500.00\n\n 17'700.00\n\n 4'600.00\n\n 3'250.00\n\n 1'250.00\n\n 0.00\n\n 15'750.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 54'050.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 57.78\n\n 5.02\n\n 3.08\n\n 0.70\n\n 0.34\n\n 0.19\n\n 1.47\n\n 1.06\n\n 2.54\n\n 0.00\n\n 0.82\n\n 4.65\n\n 1.44\n\n 1.73\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari a terzi per prestito personale\n\n 741'083.66\n\n 495'966.65\n\n 428'234.00\n\n 67'732.65\n\n 245'117.01\n\n 20'108.10\n\n 18'857.30\n\n 6'085.20\n\n 61'344.42\n\n 756'034.67\n\n 510'819.35\n\n 442'815.25\n\n 68'004.10\n\n 234'337.27\n\n 12'536.35\n\n 3'921.75\n\n 5'984.90\n\n 130'381.17\n\n 692'800.00\n\n 488'050.00\n\n 427'000.00\n\n 61'050.00\n\n 204'750.00\n\n 17'000.00\n\n 4'000.00\n\n 4'000.00\n\n 95'250.00\n\n 100.00\n\n 66.92\n\n 57.78\n\n 9.14\n\n 33.08\n\n 2.71\n\n 2.54\n\n 0.82\n\n 8.28\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3134\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3170\n\n3181\n\n3199\n\n3431\n\n3930\n\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nSpese di rappresentanza\n\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nCostii d'esercizio e amministrativi\n\nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\n 3'436.20\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 6'934.50\n\n 44'004.05\n\n 14'748.84\n\n 25'848.00\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 4'639.50\n\n 0.00\n\n 5'264.49\n\n 20'477.80\n\n 9'906.99\n\n 15'947.45\n\n 26'020.32\n\n 1'095.40\n\n 0.00\n\n 2'800.65\n\n 8'362.05\n\n 2'516.00\n\n 3'200.00\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 2'000.00\n\n 40'500.00\n\n 13'000.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.46\n\n 0.00\n\n 4.27\n\n 0.94\n\n 5.94\n\n 1.99\n\n 3.49\n\n 0.00\n\n 0.12\n\n 1.97\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n314\n\n315\n\n317\n\n318\n\n319\n\n34\n\n343\n\n39\n\n393\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nRettifica di valore e perdite su crediti\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\nAddebiti interni\n\nCosti d'esercizio e amministrativi\n\n 31'674.85\n\n 91'535.39\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 5'264.49\n\n 72'352.56\n\n 1'095.40\n\n 0.00\n\n 2'800.65\n\n 8'362.05\n\n 8'362.05\n\n 2'516.00\n\n 2'516.00\n\n 27'500.00\n\n 55'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 4.27\n\n 12.35\n\n 0.00\n\n 0.12\n\n 1.97\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4309\n\n4472\n\n4632\n\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese private\n\nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 528'280.00\n\n 24'100.00\n\n 93'266.30\n\n 0.00\n\n 28'595.10\n\n 1'544.00\n\n 67'921.00\n\n 554'680.00\n\n 15'100.00\n\n 66'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 75'000.00\n\n 531'800.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 6.81\n\n 0.21\n\n 0.26\n\n 0.07\n\n 13.41\n\n 72.44\n\n 3.30\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n43\n\n430\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi diversi\n\nRicavi diversi d'esercizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 729'245.80\n\n 53'105.10\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 97'815.00\n\n 552'380.00\n\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n 25'400.70\n\n 761'390.25\n\n 121'861.40\n\n 93'266.30\n\n 0.00\n\n 28'595.10\n\n 1'544.00\n\n 1'544.00\n\n 67'921.00\n\n 67'921.00\n\n 569'780.00\n\n 569'780.00\n\n 283.85\n\n 283.85\n\n 692'800.00\n\n 66'000.00\n\n 66'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 75'000.00\n\n 75'000.00\n\n 551'800.00\n\n 551'800.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 100.00\n\n 7.28\n\n 6.81\n\n 0.21\n\n 0.26\n\n 0.07\n\n 0.07\n\n 13.41\n\n 13.41\n\n 75.75\n\n 75.75\n\n 3.48\n\n 3.48\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4830 Altri ricavi straordinari\n\nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\n 25'400.70  283.85 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 3.48\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.001\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3131.000\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n3199.000\n\n4250.001\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\n\nSpese bancarie\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\n\nVendita magneti\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 148'240.00\n 7'500.00\n\n 13'204.20\n\n 11'460.95\n 1'876.50\n\n 1'303.85\n\n 1'421.70\n 2'191.60\n 5'627.30\n\n 15'920.95\n 0.00\n\n 0.00\n 220.00\n 150.00\n\n 184.80\n 0.00\n\n 1'000.00\n 11'800.00\n\n 3'436.20\n 0.00\n\n 8'184.65\n\n 14'748.84\n 0.00\n\n 3'900.20\n\n 150'000.00\n 8'000.00\n\n 16'000.00\n\n 10'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 750.00\n\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 600.00\n\n 150.00\n 0.00\n\n 25'000.00\n 10'000.00\n\n 3'200.00\n 500.00\n 500.00\n\n 13'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111\n\n 1'529.50\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 151'040.00\n 8'700.00\n\n 16'975.40\n\n 10'778.28\n 1'783.60\n\n 1'626.20\n\n 872.75\n 1'576.00\n\n 10'032.15\n\n 2'124.55\n 471.80\n\n 43'885.00\n 0.00\n 0.00\n\n 118.00\n 4'523.40\n\n 0.00\n 11'800.00\n\n 3'212.50\n 0.00\n\n 285.09\n\n 15'947.45\n 1'095.40\n\n 1'892.40\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n4260.000\n4260.001\n4309.000\n4472.000\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n4830.000\n\nRimborso da assicurazioni per infortuni e malattia\nIndennità perdita di guadagno\nAltri ricavi d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nContributo da Fondazione Adelina\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 390'000.00\n\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 560.10\n 1'319.40\n\n 545.00\n\n 16.00\n 390'000.00\n\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 325.70\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  456'937.75 430'000.00 434'295.70\n\nTOTALE  SPESE  252'371.74  288'739.97 261'200.00\n\nSALDO  181'923.96 -168'197.78-168'800.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 2'911.95\n 1'233.95\n 1'484.00\n\n 1'024.00\n 410'000.00\n\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 283.85\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\nContributi per seminario di progettazione\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 12'800.25\n 1'139.95\n 1'240.55\n\n 162.00\n 97.85\n\n 30'708.55\n\n 2'356.55\n 100.95\n\n 86.22\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 22'500.00\n\n 2'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 0.00\n 24'100.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  20'100.00 25'000.00 24'100.00\n\nTOTALE  SPESE  48'692.87  53'440.57 42'400.00\n\nSALDO  33'340.57 17'400.00 24'592.87\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 14'960.00\n 1'339.70\n\n 985.20\n\n 182.80\n 114.45\n\n 35'664.95\n\n 104.45\n 85.60\n\n 3.42\n\n 5'000.00\n 15'100.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n3431.000\n\n4260.000\n4260.001\n4309.000\n4632.000\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione teleferica\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nRimborso da assicurazioni per infortuni e malattia\nIndennità perdita di guadagno\n\nAltri ricavi d'esercizio\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 93'038.40\n 51'191.50\n\n 0.00\n\n 12'579.10\n 4'350.40\n\n 1'745.80\n 712.10\n\n 0.00\n 265.20\n\n 591.75\n 654.70\n\n 25'848.00\n 2'170.50\n\n 0.00\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 15'000.00\n\n 12'500.00\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 20'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  105'509.20 82'000.00 102'000.00\n\nTOTALE  SPESE  193'147.45  233'306.00 193'550.00\n\nSALDO  127'796.80 111'550.00 91'147.45\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 124'070.00\n 48'770.25\n\n 0.00\n\n 15'482.10\n 3'091.78\n\n 2'031.40\n 949.45\n\n 55.45\n 289.90\n\n 1'713.60\n 1'561.45\n\n 26'020.32\n 908.25\n\n 8'362.05\n\n 21'061.10\n 388.10\n\n 60.00\n 2'000.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3134.001\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n\n4240.001\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nCarburante\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese di trasporto\nAssicurazione veicoli\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 39'854.65\n 3'550.00\n 2'307.65\n\n 496.25\n 6'085.20\n\n 376.95\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 3'947.85\n\n 32.35\n\n 12'500.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n\n 150.00\n 4'000.00\n\n 27'500.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 66'000.00\n\nSPESE  \n\n2000\n\n 49'696.10\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  93'266.30 66'000.00 49'696.10\n\nTOTALE  SPESE  56'650.90  70'870.75 49'150.00\n\nSALDO -22'395.55-16'850.00 6'954.80\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 25'278.75\n 2'264.25\n\n 0.00\n\n 52.55\n 5'984.90\n\n 28'671.25\n 115.70\n\n 1'427.00\n\n 497.55\n 6'578.80\n\n 0.00\n\n 93'266.30\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3143.000\n3145.000\n\n4260.003\n4632.006\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi per lavori di manutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 22'658.50\n 11'354.85\n\n 3'029.70\n\n 1'409.05\n 394.65\n\n 173.20\n\n 2'936.35\n 10'659.00\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 17'500.00\n 17'000.00\n\n 1'500.00\n\n 500.00\n 250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 3'000.00\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 0.00\n\n 14'800.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 0.00\n\n 16'280.00\n 5'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  18'680.00 14'800.00 21'280.00\n\nTOTALE  SPESE  84'290.15  44'327.78 69'000.00\n\nSALDO  25'647.78 54'200.00 63'010.15\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 24'026.00\n 10'426.25\n\n 3'085.55\n\n 962.94\n 315.70\n\n 183.55\n\n 63.30\n 0.00\n 0.00\n\n 5'264.49\n\n 3'000.00\n\n 15'680.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3130.005\n3150.000\n3151.000\n3181.000\n3199.000\n3930.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nSpese bancarie\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nPerdite effettive su crediti\nAltre spese d'esercizio\n\nMinor ricavo misure emergenza Covid-19\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 15'236.10\n 1'357.20\n 1'012.95\n\n 193.00\n 116.80\n\n 0.00\n\n 0.00\n 436.35\n\n 27'014.50\n\n 905.00\n 5'256.05\n\n 0.00\n\n 18'500.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 50'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 67'579.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  50'067.00 50'000.00 67'579.00\n\nTOTALE  SPESE  51'527.95  35'928.25 41'200.00\n\nSALDO  16'051.05 -14'138.75-8'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 17'916.00\n 1'604.50\n\n 951.80\n\n 219.85\n 137.30\n\n 1'262.10\n\n 480.00\n 9'837.75\n 1'002.95\n\n 0.00\n 0.00\n\n 2'516.00\n\n 50'067.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n\n4472.000\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpesse di pulizia\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 26'359.75\n 2'347.85\n 1'020.45\n\n 333.80\n 116.85\n\n 10'867.50\n\n 5'906.40\n 4'202.35\n 3'247.65\n\n 18'500.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 300.00\n 150.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 15'000.00\n\n 0.00\n\n 25'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 30'220.00\n 75.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  16'830.00 25'000.00 30'295.00\n\nTOTALE  SPESE  54'402.60  29'421.35 36'300.00\n\nSALDO  12'591.35 11'300.00 24'107.60\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 17'628.00\n 1'579.40\n\n 955.75\n\n 215.85\n 134.75\n\n 0.00\n\n 8'428.90\n 478.70\n\n 0.00\n\n 16'830.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                           2022 2022\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O\n\nENTRATE      USCITE                    ENTRATE      \nCONSUNTIVO PREVENTIVO\n\nUSCITE       \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \n \n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 533-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 533 \n \nDimissioni del signor Simone Orlandi \ndalla carica di Consigliere comunale \n \n \n \n \n \n \n \n \n8 settembre 2021 \nCommissione competente: \nCommissione della legislazione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 533 \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Dispositivo 3 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 533 \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil signor Simone Orlandi rinuncia alla carica di Consigliere comunale, con scritto dell’8 \nsettembre 2021, adducendo a ragioni d’ordine personale. \n\n1 Premessa \n\nPremesso che le rinunce alla carica di Consiglieri comunali devono essere motivate e sono \nda esaminare alla luce dell’art. 45 della LOC, il Municipio propone l'accettazione delle \ndimissioni. \n\n2 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 – Sono accolte le dimissioni del signor Simone Orlandi dalla carica di Consigliere \ncomunale. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato:  \n- lettera di dimissione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Dispositivo\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 29 NOVEMBRE 2021 \n\nMOZIONE 29/2018 “CONTRO IL PRECARIATO: LA NUOVA CITTA’ SI DOTI DI UN \n\nREGOLAMENTO SOCIALE” DI ALESSANDRO LUCCHINI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione “Contro il precariato: la nuova Città si doti di un Regolamento sociale”, \n\npresentata il 10 settembre 2018, di Alessandro Lucchini, E’ ACCOLTA. \n\n \n\n \n\npresenti:  52 favorevoli:  31 contrari:  19 astenuti:  2 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 2 dicembre 2021 al 31 \n\ngennaio 2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 97/2018 di Fabio Briccola intitolata "Regolamento \n\ncomunale sulle tasse per le prestazioni dell'Istituto scolastico" \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\nSi risponde di seguito agli interrogativi sollevati:  \n\n1. Per quali motivi il MM 117 non è stato più ripresentato considerando che avrebbe \ndovuto entrare in vigore il 1. Settembre 2018 riservata la ratifica della \n\ncompetente autorità cantonale? \n\n2. In base a quale regolamento determinate tasse scolastiche sono state introdotte \n\no parificate su tutto il comprensorio cittadino? \n\n3. L’entrata in vigore del nuovo Regolamento avrà effetto retroattivo al 1.09.2018? \n\nLe persone interessate sono state informate di questa eventualità? \n\n \n\n1. Il MM 117 verrà ripresentato tenendo in considerazione le modifiche proposte dalla \n\nCommissione legislazione ed in parte le proposte di emendamento.  \n\n2. Fino all’approvazione del nuovo regolamento fanno stato i regolamenti e ordinanze \n\nprecedentemente in vigore. \n\n3. Il Municipio nella seduta dell’11 luglio 2018 ha deciso che l’entrata in vigore sarà a \n\npartire dal 1. gennaio 2019. Gli addetti ai lavori sono informati, Servizio amministravo \n\nscuole, Direzioni di zona e segretariato. \n\n \n\n\n


text: \n \n \n \n \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \n\n \n\n \n\nT +41 (0) 58 203 10 00        \nF +41 (0) 58 203 10 20  \nE-mail: cancelleria@bellinzona.ch      \n \n \n \n\nINTERPELLANZA 13/2017 DI LEPORI-SERGI/SOLDINI \nINERENTE IL COSTO DEI CONSULENTI ESTERNI IN AMBITO \nPENSIONISTICO \n \n \nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \nPrima di rispondere alla domanda puntuale posta dalle interpellanti va precisato - a fronte \ndelle informazioni fuorvianti insistentemente ripetute durante questi mesi e evocate \nancora una volta in questa interpellanza - che non ci si trova in un “processo di chiusura” \ndei Fondi di pensionamento anticipato degli ex Comuni di Bellinzona e Giubiasco. Il \nnuovo sistema pensionistico proposto dal Municipio e avallato a grande maggioranza \ndai dipendenti, prevede sia il pensionamento ordinario sia la possibilità di \nprepensionamento a partire dai 58 anni. Per questo motivo gli averi di risparmio \nindividuali dei dipendenti attivi assicurati nei due fondi di pensionamento anticipato \nverranno interamente trasferiti sul proprio conto personale nella nuova cassa pensione \nche erogherà le prestazioni di prepensionamento e di pensionamento ordinario. I due \nfondi rimarranno in ogni caso attivi  - e quindi non liquidati - per continuare a \ncorrispondere le rendite previste ai pensionati in essere al momento del passaggio alla \nnuova cassa pensione.  \nLa procedura di trasferimento degli averi di risparmio individuali secondo le regole \npreviste dalla LPP, verrà invece attivata una volta adottata la decisione dal Consiglio \ncomunale. \n \n1. A quanto corrisponde l’ammontare complessivo versato alla signora Basaglia \n\ne al signor Dell’Ambrogio per il loro lavoro di consulenza? \nNell’ambito del progetto aggregativo i 13 Comuni prima e il Municipio della nuova Città \npoi si sono avvalsi di consulenti esterni nei diversi ambiti di competenza. Edy \nDell’Ambrogio faceva parte del team di consulenti che dall’inizio e fino al 2 aprile 2017 \nha accompagnato il progetto aggregativo. Dopo questa data Dell’Ambrogio ha \ncontinuato a supportare il Municipio e l’Amministrazione comunale per alcune questioni \nlegate al personale, i cui aspetti erano già stati analizzati nella fase pre-aggregativa ma \nche andavano successivamente finalizzati e concretizzati, tra cui il sistema \nprevidenziale. L’onorario per questa consulenza è fin qui ammontato a circa 5'000.- \nfranchi. \nAnche la dottoressa Silvia Basaglia, si ricorda, una delle massime esperte del Paese in \ntema di previdenza professionale, ha accompagnato gli sviluppi del progetto \naggregativo. Per questo suo lavoro è stato finora corrisposto un importo di 69'000.- \nfranchi. \n \nCon la presente risposta si ritiene di aver evaso tutti i quesiti posti dagli interpellanti. \n\nmailto:cancelleria@bellinzona.ch\n\n