Messaggio municipale no. 210-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 210 \n \nConsuntivo 2018 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Musei \n \n \n \n \n \n \n \n \n8 maggio 2019 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 210 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Attività 2018 4 \n\n2.1 Risorse umane 4 \n2.2 Attività espositiva 4 \n2.3 Eventi e mediazione culturale 5 \n3 Terzo esercizio contabile Bellinzona Musei 6 \n\n3.1 Bilancio - passivi 6 \n3.2 Conto economico – costi 8 \n3.3 Conto economico – ricavi 8 \n4 Rapporto attività (allegato) 10 \n\n5 Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 210 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei è entrato in funzione il 1. gennaio \n2016. Il primo mandato di prestazione tra Comune e ente autonomo, avallato dal Consiglio \ncomunale nella seduta del 21 settembre 2015, aveva validità un anno e prevedeva lo \nstanziamento di un contributo globale per l’esercizio 2016 di 1 milione di franchi. Il \nrinnovo del mandato per il 2017 per un ulteriore periodo limitato ad un anno era legato al \nprocesso aggregativo in corso. Nell’ambito dei lavori di preparazione del nuovo Comune \nsono stati fatti ragionamenti sul futuro assetto della nuova Amministrazione comunale, \ncompresi gli enti autonomi. Mentre il mandato di prestazione con validità dall’1.1.2018 \nprevede una durata di tre anni (veda MM 67 – avallato dal Consiglio Comunale nella seduta \ndel 18.12.2017.). \n \nNel 2018 il Consiglio direttivo dell’ente (composto da maggio 2017 dal municipale Roberto \nMalacrida, presidente; Alice Croce Mattei, vice-presidente; Manuela Kahn Rossi, \npresidente comitato scientifico; Flavia Marone, quale rappresentante OTR Bellinzonese e \nalto Ticino, Sara Pellegrini, Mattia Sormani, Vito Lo Russo) si è occupato: \n\n- di procedere con la riorganizzazione amministrativa e scientifica del \nMuseo con soluzioni sostenibili a livello finanziario e che tengono conto \ndelle competenze indispensabili all’assunzione delle nuove mansioni date \nalla struttura del Museo Civico Villa dei Cedri nel passaggio ad ente \nautonomo e delle necessarie mansioni complementari nel campo scientifico \ne della comunicazione per raggiungere gli obiettivi di credibilità e visibilità \ndel Museo (ai fini di migliorare anche la frequentazione del Museo e del \ncomparto) ; In questo processo di riorganizzazione amministrativa, i servizi \ncentrali del Comune hanno ancora fatto e fanno tutt’ora da supporto per \nalcune attività amministrative (pagamento degli stipendi); \n\n- di elaborare un piano di sviluppo in termini di spazi e infrastruttura \nlogistica, per meglio rispondere alle funzioni e alle necessità del Museo. Il \ndocumento è stato sottoposto all’attenzione del Municipio e discusso in \nseduta di Municipio in data 20 settembre 2018. In accordo con il Municipio e \nin collaborazione con il Settore opere pubbliche del Comune, Bellinzona \nMusei ha avviato uno studio di fattibilità con un architetto esterno, i cui \nrisultati verranno comunicati nel 2019; \n\n- di rafforzare il lavoro di promozione del Museo e dell’intero comparto, \ncon la partecipazione e co-organizzazione di  un viaggio stampa con la Città \n(31.08 - 1.09.2018), dando un’importante visibilità a tutti i partner e dunque \nal Museo stesso in Svizzera romanda; la seconda tappa di questo impegno \nrivolto alla presenza sulla stampa (testate cartacee e online) avverrà a \nprimavera 2019 con un viaggio stampa rivolto alla Svizzera tedesca. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 210 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n2 Attività 2018 \n\n2.1 Risorse umane \n\nL’anno 2018 è stato principalmente caratterizzato da: \n\n1. il prepensionamento di una delle due collaboratrici dell’amministrazione; \nprepensionamento che ha permesso di procedere nella professionalizzazione \ndell’organico del Museo, ma che ha anche lasciato scoperto per un periodo \ndeterminato il settore amministrazione; \n\n2. l’assenza prolungata per malattia dell’altra collaboratrice \ndell’amministrazione (80 giorni di malattia). \n\nQuesti elementi hanno avuto un impatto immediato in particolare sulla comunicazione \ndella mostra primaverile e sulla ricerca fondi per il 2019 e sulle voci di stipendi (vedi punto \n3 sotto Conto economico). \n \nDi conseguenza, il 2018 è anche stato caratterizzato anche da una prima importante \nristrutturazione interna in termini di risorse umane con: \n\n1. la nomina della conservatrice del Museo di Villa dei Cedri quale direttrice di \nBellinzona Musei al 100%; \n\n2. l’assunzione - in seguito ad una partenza per pensionamento nel personale \namministrativo - di una collaboratrice scientifica per sostenere la direttrice \nnel lavoro sulle mostre e la collezione del Museo; \n\n3. la riorganizzazione - dopo la pensione anticipata del custode in carica - \ndell’organico tecnico e di manutenzione del Museo e della Villa, incluso il \nservizio di accoglienza e sorveglianza, ristrutturazione che prosegue nel \n2019. \n\n2.2 Attività espositiva \n\nLa programmazione del Museo nel 2018 ha subito un cambiamento di ultimo minuto: la \nmostra con un importante artista contemporaneo prevista per primavera 2018 ha dovuto \nessere cancellata a dicembre 2017. L’impatto si traduce in termini contabili sulle voci 4010 \nIndennità ospiti e 4023 Trasporti (veda punto 3 del presente messaggio per i dettagli). \n \nIl 7 gennaio 2018 si è conclusa la mostra Daumier: attualità e varietà. La mostra e il \nrelativo catalogo sono stati riproposti al Musée d’art et d’histoire de Saint-Denis, Ile-de-\nFrance, Francia nel 2018 (dal 6 aprile al 9 luglio 2018). \n \nNel corso del 2018 il Museo ha invitato il pubblico ad intraprendere un viaggio alla \nscoperta dell’arte del secondo dopoguerra, dalla scena europea e internazionale, alle \ndeclinazioni più originali del mondo artistico ticinese. Il programma espositivo del 2018 \nmirava inoltre a mettere in prospettiva e omaggiare la collezione del Museo.  \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 210 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n24 marzo - 2 settembre 2018  \nCon l’esposizione primaverile, il Museo ha voluto estendere l’indagine sulle forme \nespressive dell’arte del dopoguerra: dopo il gesto e il segno di Hartung - Cavalli - Strazza. \nL’anima del segno (2016), la mostra Burri - Fontana - Afro - Capogrossi ha permesso di \nesplorare forme e spazio, accogliendo maestri di fama internazionale e presentandoli sotto \nun aspetto nuovo.  \nIl progetto è stato realizzato in stretta collaborazione e grazie al generoso contributo delle \nFondazioni Palazzo Albizzini Collezione Burri, Lucio Fontana, Archivio Capogrossi e \nArchivio Afro. \nInoltre, grazie alla collaborazione con la Fondazione Burri, il Museo ha potuto introdorre \nper la prima volta l’avventura del multimediale: il supporto documentario, tramite \nproiezioni e schermi touchscreen, ha permesso in particolare di vedere gli artisti al lavoro \nsulle opere esposte nelle sale.   \n \n22 settembre 2018 al 3 febbraio 2019 \nFernando Bordoni. Tracce del (in)visibile (1° Piano) \nInternazionalismo e «eccezione elvetica». 100 anni d’arte grafica in Svizzera (1918 - \n2018) (Piano terra) \nLe mostre autunnali sono il risultato di due anni e mezzo di lavoro sulle collezioni: \ndocumentare, fotografare, completare l’inventario dei fondi Fernando Bordoni (in totale \n142 opere) e della Società svizzera di grafica, della quale il Museo è membro dal 1997.  \nLa mostra dedicata all’artista ticinese Fernando Bordoni è stata la prima retrospettiva \ndell’artista. Mentre la mostra organizzata in occasione del Centenario della Società \nsvizzera di grafica, ha permesso di presentare un importante panorama della storia \ndell’arte del nostro paese, tra ‘eccezione elvetica’ e apertura internazionale e si è iscritta in \nuna serie di 5 mostre in Svizzera (ETH Graphische Sammlung Zurigo; Kunsthaus \nGrenchen; Musée des Beaux-Arts Le Locle; Museo Villa dei Cedri Bellinzona; Musée d’art \net d’histoire, Cabinet d’arts graphiques, Ginevra).  \n \nL’attività espositiva 2018 ha così risposto pienamente agli obiettivi Art. 2 Mandato di \nprestazione Bellinzona Musei 2018-2020 e in particolare: “conservare e valorizzare il \npatrimonio artistico e culturale custodito presso il Museo di Villa dei Cedri”. \n \nLe fiducia degli artisti e dei collezionisti nel Museo si è confermata con nuove donazioni, in \nparticolare dell’artista ticinese di fama europea Flavio Paolucci (veda punto 2.4 \ndell’allegato rapporto di attività per i dettagli).  \n\n2.3 Eventi e mediazione culturale \n\nNel 2018, la collaborazione con associazioni e enti del territorio ha permesso di sviluppare \nulteriormente le attività nel parco di Villa dei Cedri: dopo il brunch del 1° agosto (seconda \nedizione) e Birra al Parco (evento di degustazione di birre artigianali e workshop di \napprofondimento curati da sommelier professionisti, organizzato su due giorni; seconda \nedizione), è nata in collaborazione con PerBacco! l’iniziativa Vino in Villa (serata di \ndegustazione di vino e programma culturale dalle 18 a mezzanotte).  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 210 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nLe attività di mediazione culturale destinate ai ragazzi si sono arricchite di appuntamenti \nin particolare attorno alla lettura: oltre a Librarsi al Parco (nato nel 2013) e a Racconti in erba \n(una proposta di Ondemedia nata nel 2016), il parco di Villa dei Cedri ha ospitato a maggio \n2018 la prima edizione della Giornata svizzera della lettura ad alta voce, organizzata da ISMR \n- Istituto svizzero Media e ragazzi, sezione di Bellinzona.  \nIn questo modo, Bellinzona Musei procede con la valorizzazione e la promozione del \ncomparto e non solo dell’attività museale.  \nQuesti eventi non solo permettono al Museo di guadagnare in visibilità ma aumentano la \nfrequentazione dei visitatori regionali. Mentre la chiusura di via Pedotti per i lavori delle \nFFS – lavori che dovrebbero prolungarsi fino a giugno 2019 -  ha reso meno accessibile Villa \ndei Cedri ai turisti. \n \nSempre nel campo della mediazione, è da segnalare che la partecipazione delle scolaresche \nalle proposte didattiche si è dimostrata maggiore, grazie ai contenuti dell’offerta adattata \nalla nuova concezione di educazione scolastica e incentrata sullo sviluppo di competenze \ninterdisciplinari e trasversali. \n \nInsieme al Dicastero Educazione e Cultura del Comune e in risposta agli obiettivi fissati \nall’art. 2 del Mandato di prestazione Bellinzona Musei e in particolare “la valorizzazione \ndegli itinerari turistico-culturali sul territorio” sono nuovamente state realizzate \npasseggiate storiche originali: dopo “una camminostoria con Daumier” nell’ambito del \nprogetto Bellinzona ‘800 e della mostra dell’artista nel 2017, nel 2018 è stata proposta “la \nvia della sete” nell’ambito di Birra al Parco e della Rassegna d’autunno, sulle tracce delle \nbevande tipiche (birra, caffè, vino) e della loro produzione. \n \nL’attività museale nel suo insieme – oltre all’attività unicamente espositiva - ha di \nconseguenza pienamente risposto agli obiettivi fissati all’Art. 2 del Mandato di prestazione \nBellinzona Musei 2018-2020 e in particolare: \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri; \n\n- mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Parco, Tensostruttura e \nVigneto)  per eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con \nla direzione e l’attività del Museo. \n\n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del \nComune e con le principali realtà culturali regionali al fine di pianificare e \ncoordinare l’attività museale e artistica in un ambito cittadino e regionale.  \n\n3 Terzo esercizio contabile Bellinzona Musei  \n\n3.1 Bilancio - passivi \n\nGli accantonamenti per riparazioni e manutenzioni hanno permesso di procedere nei \nprogetti seguenti: \n\n1. Nuove strutture portanti e pulitura opere poste all’esterno del Museo di \nVittorio Tavernari (Milano 1919 - Varese 1987), Due figure femminili, 1957, \n\nhttp://www.ismr.ch/\n\n\nMessaggio municipale n. 210 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nbronzo, 135 x 70 x 30 cm e di Paolo Bellini (Mendrisio 1941), L'uno e l'altra, \n2001, ferro 152 x 105 x 40 cm: sostituzione dei basamenti e la manutenzione \nconservativa delle sculture.  \n\n2. Ammodernamento e ingrandimento degli spazi dei depositi del Museo al \nsecondo Piano del Museo – con quest’ultima tappa il Museo ha però \nraggiunto il massimo di capacità dei suoi potenziali spazi depositi (che \nattualmente occupano l’intero secondo piano) e a medio termine dovrà \nessere trovata una soluzione di depositi esterni (riflessioni già avviate con il \nSettore opere pubbliche del Comune). \n\n3. Ammodernamento dell’impianto di controllo del clima – controllo \ncentralizzato e informatizzato; lavori iniziati nel 2018 e in corso di \nconclusione a febbraio-marzo 2019. \n\n \nAccantonamenti per conservazione e restauro hanno permesso di eseguire ulteriori  \ninterventi importanti su opere della collezione di Villa dei Cedri: \n\n- Leonardo Cremonini (Bologna 1925 - Parigi 2010), Approdo, 1950, olio su tela, \n48 x 80 cm \nÈ stato necessario intervenire sul ristabilimento dell’adesione di delle piccole \nporzioni di colore in prossimità dei lacerti e delle lacune di tela. La tela nei \npunti critici è stata consolidata attraverso delle piccole suture e dei piccoli \ninserti di tela. In un secondo tempo ci siamo concentrati sulla rimozione \ndello sporco superficiale e da ultimo. Le lacune di colore sono state colmate \nsia strutturalmente sia pittoricamente.  \n\n- Adolfo Feragutti Visconti (Pura 1850 - Milano 1924), Natura morta: uva nera e \nuva bianca, 1887, olio su tela, 95.1 x 145.4 cm \nInterventi eseguiti: consolidamento, pulitura e leggera verniciatura per \nnebulizzazione con vernice Lukas semilucida. Anche alla cornice sono stati \neseguiti gli interventi di carattere conservativo come la riadesione della \npellicola pittorica e la pulitura e di restituzione come l’integrazione \nstrutturale e pittorica delle lacune. \n\n- Così come interventi di conservazione preventiva su opere a lungo esposte in \nuffici comunali  \n\no Gianni Metalli (Lugano 1930 - Lugano 2006), Spazio - tempo 13 agosto \n1994, 1994, matita su carta, 24.6 x 17.1 cm  \n\no Flavio Paolucci (Torre 1934), Senza titolo, 1984, acquatinta a colori, \n28.2 x 35.2 cm \n\no Flavio Paolucci (Torre 1934), Senza titolo, 1984, acquatinta a colori, \n28.5 x 35 cm \n\no Fernando Bordoni (Mendrisio 1937), A-1.92/II, acquarello su carta, 56 \nx 41 cm \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 210 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nL’Accantonamento per rete telematica ha permesso di procedere con \nl’ammodernamento del materiale informatico e in particolare con l’informatizzazione \ndella cassa del Museo. \nAccantonamento per comunicazione e marketing: sulla base dell’impegno nello \nsviluppo delle relazioni stampa nel 2018 anche in collaborazione con la Città (viaggio \nstampa) e i sui nuovi strumenti di comunicazione (Bellinzona Informa, incitta.ch, ecc.) si è \ndeciso di procedere con un progetto specificamente di marketing e posizionamento del \nMuseo; dopo gli studi preliminari nel 2018, il progetto si concretizza nel 2019 assieme e in \nparallelo alla programmazione del Museo. \n\n3.2 Conto economico – costi \n\nIl cambiamento del programma espositivo ha portato ad un importo inferiore del conto \n4010 indennità ospiti (perché non c’era l’artista e un suo assistente da alloggiare per due \nsettimane per la realizzazione della mostra) e all’ aumento delle spese di trasporto 4023 (la \nmostra inizialmente prevista per la primavera era in gran parte un’installazione \ndirettamente al Museo, dunque con costi di materiale ma non con importanti trasporti, \nmentre la mostra Burri-Fontana-Afro-Capogrossi è stata costruita unicamente su prestiti \nesterni). \n \n4022: Le pubblicazioni 2018 sono state 3 al posto delle 2 inizialmente previste, con la \nnecessaria traduzione in italiano dei testi del catalogo dedicato ai 100 anni della Società \nsvizzera di grafica; ciò spiega l’aumento della voce 4022 di CHF 8'505’35 (CHF 76'505.35 al \nposto dei CHF 68'000.00 a preventivo).  \n \nIl conto positivo 4061 Altre spese di collezione (8'988.50 non spesi) corrisponde allo \nscioglimento dell’accantonamento per campagna fotografica, campagna solo \nparzialmente realizzata. \n \n5000 e 5001: Le voci di stipendi traducono il passaggio da personale sotto ROD \n(personale nominato) a personale sotto contratto di diritto privato (personale incaricato); \ndal giugno 2018, un solo collaboratore del Museo è ancora sotto ROD, perché entrato in \nfunzione prima dell’ente autonomo; mentre nella sua nomina come direttrice, la curatrice \ndel Museo ha rinunciato alla nomina dal Municipio per entrare in un contratto di diritto \nprivato con l’ente autonomo. Inoltre includono il doppio stipendio di custode per il mese \ndi gennaio (custode pensionato e nuovo custode), gratifiche per anzianità, pagamento ore \nstraordinarie e vacanze alla collaboratrice partita in prepensionamento e che ha accettato \ndi lavorare durante il periodo di assenza per malattia della collega dell’amministrazione. \n\n3.3 Conto economico – ricavi \n\nL’incasso straordinario del 2017 sotto il conto 3030 vendita cataloghi nei confronti degli \nultimi 10 anni è risultato in parte della vendita dell’edizione francese del catalogo \n“Daumier: attualità e varietà” al Musée de Saint-Denis (venduti nel 2017, mentre la mostra \nveniva presentata à Saint-Denis nel 2018) e di pubblicazioni in deposito vendita da parte di \nterzi ovvero più incassi, ma riversati al depositario trattenendo una piccola commissione \n\n\n\nMessaggio municipale n. 210 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n(ciò significa che ci sono più entrate sotto il 3030 ma più uscite sul suo conto \ncorrispondente di costi il 4030). Nel 2018 gli incassi hanno ripreso la media degli anni \nprecedenti. Nel corso del 2019 è in progetto di sviluppare prodotti vari per diversificare le \nvendite e i potenziali ricavi presso il Museumshop (non solo cataloghi e cartoline come \nnella selezione attuale). \n \nIl conto economico 2018 è così riassunto: \n \n 2018 2017 2016 \nSpese per personale 542’318.31 497’734.03 475'582.95 \nSpese per servizi e prestazioni 442’070.43 512'355.02 402'899.11 \nAltre spese d'esercizio 120’272.58 108’511.74 206’217.36 \nTotale spese 1'104’661.32 1'118'600.79 1'084'699.42 \n\n \n  \n\n \n    \nRicavi da attività 20’355.55 31’190.52 14’990.45 \nRicavi da vendita vino 3’013.00 3'400.00  \nRicavi anni precedenti 1’780.30 1’993.25 552.40 \nContributi inclusi sponsor 1'079’000.00 1'085’000.00 1'066'000.00 \nTotale Ricavi 1'104’148.85 1'121’583.77 1'081'542.85 \n\n \n  \n\n \nAvanzo /disavanzo d'esercizio -1392.77 2’982.98 -3156.57 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 210 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n4 Rapporto attività (allegato) \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il consuntivo 2018 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati:  \n- Consuntivo 2018 \n- Rapporto di attività \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Attività 2018\n\t2.1 Risorse umane\n\t2.2 Attività espositiva\n\t2.3 Eventi e mediazione culturale\n\n\t3 Terzo esercizio contabile Bellinzona Musei\n\t3.1 Bilancio - passivi\n\t3.2 Conto economico – costi\n\t3.3 Conto economico – ricavi\n\n\t4 Rapporto attività (allegato)\n\t5 Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 3-2017

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Allegato - Piano 2

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name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 3 dicembre 2019 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 294 \nMANDATO DI PRESTAZIONE 2020 TRA IL COMUNE \nDI BELLINZONA E BELLINZONA SPORT CON IL \nRELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE DI FR. \n3'675'000.00 \n\n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione ha analizzato il Messaggio municipale N. 294 relativo al \nmandato di prestazione 2020 tra il Comune di Bellinzona e l’aumento del contributo \nglobale a CHF 3'650'000.00 durante le sue sedute del mese di novembre. La \ncommissione ha, per questo specifico messaggio, rinunciato a fare delle audizioni in \nquanto la realtà dell’Ente Autonomo Sport va via più consolidandosi. \n \n \nConsiderazioni \nLa SA che ha gestito il settore sport (Centro Sportivo Bellinzona SA con l’Ufficio sport) \nfu sciolta nel 2012 al fine di creare, secondo l’articolo 193 c della LOC, un Ente \nAutonomo di diritto comunale. Riunioni mensili dirette da un consiglio di \namministrazione di cui il Municipale Minotti è presidente e il signor Laffranchini ne è il \ndirettore avrebbero, a mente del Municipio, permesso una gestione più capillare e \ncondivisa tra i 13 quartieri. E’ un dato di fatto che il numero delle infrastrutture in \ngestione, in primis palestre e campi da calcio, era notevolmente aumentato e, con un \nEnte Autonomo, il promovimento e il coordinamento dello sport sarebbe stato attribuito \nad un unico referente per il Comune, al fine di non dispendere energie nella gestione \ndelle infrastrutture sportive e nelle concessioni dei contributi alle società. \n \nDalla sua costituzione e, in particolar modo con l’aggregazione, disponendo di un \nimportante numero di infrastrutture sportive così come un accresciuto numero (130) di \nassociazioni sportive, l’Ente Autonomo Sport, pur mantenendosi sui livelli previsti negli \nscorsi anni, ha bisogno di una leggera boccata di ossigeno. \n \nIl messaggio riporta i dati del 2018, non essendo ancora disponibili quelli finali del \n2019. E’ con piacere che si registra un utile di 3'115.38 malgrado alcuni fattori negativi, \nquali il problema delle trasferte da e per i vari centri e il coordinamento delle attività \nsportive nei vari quartieri. \n \n \n\n\n\n \n\nL’anno 2019 ha visto l’assunzione di 1 addetto ai campi da calcio a causa di assenze \ndi due collaboratori per infortunio. Ci si è inoltre avvalsi di 1 unità ausiliaria per far \nfronte ai numerosi e variegati impegni. Per il 2020 le risorse umane dovrebbero \nrimanere sullo stesso livello. \nTuttavia, sono sorti due problematiche da risolvere; la prima è riferita allo sfalcio erba, \nora svolto dai Servizi urbani comunali e fatturati al Comune; una riflessione \napprofondita dovrà incentrarsi se non sia il caso che l’Ente stesso provveda al taglio \nerba con il proprio personale. \nIn secondo luogo, per far sì che tutti i 13 quartieri della Città possano usufruire di un \ntrattamento identico, sarebbe auspicabile adeguare il personale. \n \nPer ciò che concerne il bagno pubblico, come da parecchi anni il fattore meteo \ncondiziona il numero di entrate e, se paragonate a quelle del 2018, presentano una \ndiminuzione di ca. 3'500 unità, dovute in particolar modo ad un maggio piovoso. Il \nmessaggio suggerisce di rendere le entrate al bagno pubblico meno dipendenti dalla \nmeteo ma ci sembra una missione impossibile, pur considerando i cambiamenti \nclimatici in atto. \n \nCome previsto, alcune manutenzioni straordinarie sono state compiute ed hanno \nportato a innovazioni e risparmi (es. illuminazione della pista ghiaccio).  \n \nDal punto di vista finanziario, alcuni costi presentano delle maggiori uscite mentre altri \nnon registrano aumenti. Tuttavia, considerando che l’Ente Autonomo Sport è tuttora in \nparte in fase di assestamento per l’inglobamento di 12 nuovi quartieri, si prevede un \naumento di 1 un’unità amministrativa nonché saranno vagliate ed esaminate le \nproblematiche (taglio erba e identico trattamento) menzionate in precedenza. Per \nquesti motivi, il messaggio chiede di aumentare il contributo della Città a Ente Sport di \n105'000 CHF, portandolo ad un totale di 3'675'000.00 CHF. \n \n  \n\n\n\n \n\nConclusioni \nLa Commissione della gestione reputa che, in virtù di nuove sfide e di un finale \nassestamento, la richiesta di un aumento del contributo abbia una giustificazione \nfondata e, in considerazione di quanto esposto, invita codesto Lodevole Consiglio \ncomunale a voler  \n \n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n1. E’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e il Servizio \n\nsport comunale (Bellinzona sport), per l’anno 2020, con il relativo credito di fr. \n3'675'000.00. \n\n \n \n\n \n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \nIvan Ambrosini, presidente \n \n\nLelia Guscio, relatrice \n\nCharles V. Barras \n \n\nPaolo Locatelli \n\nLisa Boscolo \n \n\nVito Lo Russo \n\nGiulio Deraita Tiziano Zanetti \n \n\nSilvia Gada  \n\n \n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 294 MANDATO DI PRESTAZIONE 2020 TRA IL COMUNE DI BELLINZONA E BELLINZONA SPORT CON IL RELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE DI FR. 3'675'000.00\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 giugno 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 210 \nCONSUNTIVO 2018 DELL’ENTE AUTONOMO DI \nDIRITTO COMUNALE BELLINZONA MUSEI \n \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nIl MM 210 è stato trattato durante i lavori commissionali dei mesi di maggio e giugno \n2019, contestualmente all’esame dei conti consuntivi 2018 della Città di Bellinzona. \nPer dovere di cronaca informiamo il plenum che il collega Vito Lo Russo non ha \npartecipato alle discussioni relative al MM 210 poiché membro del Consiglio direttivo \ndell’Ente. \n\nPremessa \n\n \n\nL’Ente Autonomo Bellinzona Musei è nato per decisione del Consiglio comunale \ndell’allora Comune di Bellinzona nel corso del 2015 e a vissuto il suo primo anno di \noperatività nel 2016. Il 2018 è quindi il terzo anno di attività dell’Ente ed è stato \ncaratterizzato dall’implementazione delle misure di riorganizzazione operative (assetto \namministrativo e scientifico, pianificazione dello sviluppo logistico, potenziamento \npromozione delle attività) decise negli scorsi anni.  \n\nIl 2018 è stato anche il primo anno di esercizio nell’ambito del nuovo mandato di \nprestazione pluriennale deciso dal Consiglio Comunale nella sua seduta del dicembre \ndel 2017. \n\n \n \nConsiderazioni commissionali \n \nLa Commissione ha letto con interesse il dettagliato MM comprensivo del rapporto di \nattività. Nello stesso si evidenziano i passi intrapresi, conformemente alla volontà del \nConsiglio direttivo, di consolidare un nuovo assetto organizzativo, di valorizzazione del \npatrimonio dell’Ente (inclusi i lavori di restauro di alcune opere, di miglioria degli spazi \ndi deposito, del potenziamento del comparto informatico), dello sviluppo delle attività \npromozionali, della possibilità di fruizione degli spazi, del rafforzamento della \ncollaborazione con altri attori presenti sul territorio della nostra Città. \n \n \n\n\n\n \n\nSul fronte delle attività espositive tre mostre sono state inaugurate nel 2018 (vedi MM), \nuna prevista per la primavera ha dovuto essere annullata. Ad inizio 2018 si è inoltre \nconclusa la mostra Daumier: attualità e varietà, che aveva riscontrato un buon \nriscontro di presenze. Numerosi sono stati poi gli eventi e gli interventi di mediazione \nculturale, quest’ultimi rivolti principalmente alle scolaresche e al pubblico giovanili, che \nhanno permesso di valorizzare nel suo insieme il comparto di Villa dei Cedri. \n \nL’Ente ha beneficiato anche di numerose e importanti donazioni nel corso dell’anno \n(che vanno ad aumentare il patrimonio della Città), e si è occupato di importanti \ninterventi di restauro e di conservazione delle proprie opere. Questi interventi sono \nstati realizzati anche grazie allo scioglimento dei relativi accantonamenti effettuati negli \nscorsi esercizi. \n \nL’impressione della Commissione è quella che l’Ente stia trovando una sua stabilità e \nstia lavorando nella giusta direzione e che, nel medio termine, sarà possibile avere \nriscontri tangibili di questi sforzi. Un primo importante banco di prova sarà affrontato \nnel corso del prossimo anno quando si tratterà di analizzare il prossimo mandato di \nprestazione, nel quale dovranno essere evidenziati i risultati concreti raggiunti da \nquesti tre anni di esercizio (2018-2019-2020). \n \n \nAspetti finanziari e contabili \n \nL’esercizio contabile 2018 si chiude con una perdita d’esercizio di Fr. 1'392.77. \nRispetto alle voci contabili si può rilevare una certa aderenza agli esercizi precedenti \nnel loro complesso. In generale si riscontrano pari diminuzioni complessive di ricavi e \ncosti, dalle quali scaturisce un risultato di sostanziale pareggio dei conti. Lo \nscioglimento di alcuni accantonamenti ha permesso di ridurre alcune voci di costo per \nservizi e prestazioni (vedi diminuzione voce di bilancio accantonamenti a breve \ntermine), la consistenza degli stessi pare comunque ancora adeguata alle esigenze \nfuture. \n \nIl rapporto di revisione della Rebefid Sagl conferma la correttezza della tenuta della \ncontabilità dell’ente. I revisori sottolineano anche la necessità di correggere la non \nconformità rispetto allo Statuto durante il corrente anno. In base allo Statuto dell’Ente \ninfatti, questi dovrebbe gestire gli stipendi e la loro contabilizzazione in maniera \nautonoma, non ricorrendo al supporto dei servizi della Città. Da informazioni assunte si \nsta cercando una soluzione che possa rispondere a questa esigenza anche per l’Ente \nTeatro, così da trovare una risposta il più razionale ed efficacie possibile. \nLa Commissione invita pertanto il Consiglio direttivo dell’Ente a voler intervenire così \ncome prospettato. \n \n \n \n\nConclusioni \n\n \n\nIn conclusione si ribadisce l’adesione a quanto presentato, con la speranza che quanto \nmesso in atto possa, nel corso dei prossimi anni, concretizzarsi in maniera positiva per \nil futuro dell’Ente a vantaggio dell’intera comunità.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nFatte queste considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n\n- È approvato il consuntivo 2018 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei. \n\n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \nIvan Ambrosini \n \n\nPaolo Locatelli  \n\nCharles Barras \n \n\nLelia Guscio \n\nAndrea Bordoli, relatore \n \n\nMarco Ottini \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n \n\n  \n\n \n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 210 CONSUNTIVO 2018 DELL’ENTE AUTONOMO DI DIRITTO COMUNALE BELLINZONA MUSEI\n\n


Allegato - inventario veicoli

text: \nINVENTARIO VEICOLI CITTÀ DI BELLINZONA – situazione al 01.04.2019 \n\nSERVIZIO TARGA VEICOLO FUNZIONE SETTORE / \n\nQUARTIERE \n\nPRIMA \n\nIMMATRICOLAZIONE \n\nVALORE A \n\nNUOVO \n\nOSSERVAZIONI \n\nDOP-SUC 323’303 CITROEN C3 1.2 i Servizio GIU 31.01.2018 12’900  \n\n 323’302 CITROEN C3 1.2 i Servizio BEL 31.01.2018 12’900  \n\n 249’528 OPEL Combo D 1.6 CDTI Officina BEL 27.01.2017 27’600  \n\n 133’621 OPEL Combo D 1.6 CDTI Servizio BEL 13.05.2015 27’996  \n\n 58’146 OPEL Agila 10 Servizio GIU 11.05.2005 16’150  \n\n 47’295 SKODA Octavia 4x4 Servizio BEL 26.02.2008 28’200  \n\n 217’346 SUZUKI SWIFT 1.3 4 WD Servizio GIU 12.12.2008 24’190  \n\n 334’535 SUZUKI IGNIS 1.2 4WD Servizio SUD 09.10.2018 20’080  \n\n 334’536 SUZUKI IGNIS 1.2 4WD Servizio NORD 09.10.2018 20’080  \n\n 270’003 VW Caddy Blue Motion Servizio BEL 07.08.2009 24’100  \n\n 76’136 VW Caddy Blue Motion Servizio SUD 02.03.2007 29’035  \n\n        \n\n 53’930 CITROEN Jumper 2.0HDi Postazioni BEL 01.02.2017 44’900  \n\n 138’822 RENAULT MAXITY 140.35/6 Furgone BEL 16.04.2012 55’000  \n\n 182’051 FIAT Ducato 17Q 2.3JTD Furgone BEL 02.02.2009 49’000  \n\n 171’502 FIAT DUCATO 17Q 3.0JTD Furgone BEL 01.03.2007 46’000  \n\n 166’721 FIAT Ducato 17Q 2.3 MJ Furgone BEL 22.02.2016 45’225  \n\n        \n\n 328’025 PIAGGIO PORTER 1.3 Furgone GOR 13.12.2007 18’000  \n\n 266’988 PIAGGIO MAXXI 1.3 Furgone GIU 12.12.2014 45’400  \n\n 247’353 PIAGGIO PORTER 1.3 Furgone SUD 05.12.2011 24’900  \n\n 247’312 PIAGGIO PORTER 1.3 Furgone GIU 02.12.2011 26’638  \n\n 177’825 PIAGGIO PORTER 1.3 Furgone BEL 11.04.2008 21’000  \n\n 35’262 PIAGGIO PORTER 4x4 Furgone GIU 04.06.2015 24’800  \n\n 235’288 GIOTTI GLADIATOR Furgone NORD 17.07.2012 19’602  \n\n 312’706 KIA K2900 CRDI Furgone SUD 12.03.2010 36’450  \n\n 190’672 KIA K2900 CRDI Furgone NORD 30.04.2010 30’650  \n\n 275’661 ISUZU ATFS86 Furgone BEL 22.12.2015 34’000  \n\n 274’461 ISUZU NLR85 Furgone BEL 04.05.2016 48’400  \n\n 211’342 ISUZU NLR85A Furgone GIU 12.10.2015 60’500  \n\n\n\n 132’028 ISUZU NLR85 Furgone GIU 13.03.2018 48’400  \n\n 152’245 ISUZU NLR87A Furgone NORD 17.12.2018 37’400  \n\n 71’264 ISUZU ATFS87 Furgone GIU 13.03.2018 39’400  \n\n 116’418 ISUZU ATFS87 Furgone NORD 27.11.2018 50’000  \n\n 198’844 VW T5 4MOTION Furgone SUD 25.05.2007 53’600  \n\n 66’836 VW T4 Furgone SUD 12.02.2019 50’000  \n\n 58’136 VW T6 SYNCRO Furgone GIU 06.03.2002 48’000  \n\n 181’719 MERCEDES BENZ 208 D Furgone BEL 24.07.1997 35’000  \n\n 170’294 OPEL MOVANO23M K/35F Furgone GIU 21.02.2013 48’600  \n\n 304’840 FORD TRANSIT Furgone NORD 22.09.2014 34’592  \n\n 181’205 TOYOTA DYNA 100 3.0 Furgone BEL 02.05.2012 46’540  \n\n 114’171 TOYOTA DYNA 100 3.0 Furgone BEL 20.07.2012 43’000  \n\n 77’616 TOYOTA DYNA 150 3.0 Furgone BEL 18.04.2000 45’000  \n\n 54’638 TOYOTA LandCruiser HZJ75 Furgone NORD 20.01.1997 41’900  \n\n 48’684 TOYOTA LandCruiser HZJ75 Furgone GIU 16.07.1997 59’950  \n\n 103’212 MAZDA E 2000 I Furgone BEL 06.12.1991 30’000  \n\n 11’427 MAZDA B 2500 FL Furgone GIU 22.09.2004 56’990  \n\n 30’954 NISSAN PATROL Furgone BEL 16.02.2006 55’000  \n\n 131’159 MITSUBISHI L 300 2.0 B Furgone BEL 18.05.2000 25’000  \n\n 108’748 MITSUBISHI FUSO FE4P10 Furgone NORD 21.02.2013 48’498  \n\n 73’913 MAZDA E 200 I Furgone BEL 21.06.1993 35’000  \n\n        \n\n 267’560 AEBI VT450 Vario Multifunzionale BEL 17.02.2014 257’411  \n\n 201’366 AEBI TP 98 C Multifunzionale NORD 01.10.2004 147’411  \n\n 248’315 DURSO PVI 41 Multifunzionale SUD 05.03.2012 75’000  \n\n 26’471 LADOG T 1550 Multifunzionale GIU 22.01.2014 242’000  \n\n 15’944 LADOG City King L120 Multifunzionale BEL 03.06.2003 133’000  \n\n 306'283 MULTICAR M30 Multifunzionale SUD 04.04.2005 157’520  \n\n 269’010 MULTICAR M31H Multifunzionale SUD 12.01.2015 176’000  \n\n 267’218 MULTICAR TREMO CARRIER Multifunzionale NORD 02.03.2015 226’398  \n\n 128’731 MULTICAR KOM UX 100 H Multifunzionale BEL 04.04.2001 109’800  \n\n 99’205 MULTICAR M30 Multifunzionale GIU 14.12.2005 123’966  \n\n 72’395 MULTICAR M30 Multifunzionale SUD 01.07.2009 198’383  \n\n 277’730 VICTOR MEILI VM 3500 H45 Multifunzionale BEL 07.06.2006 140’000  \n\n\n\n        \n\n 7’143 HONDA HF 2417 Trattore BEL 30.04.2014 5’999  \n\n 6’715 HONDA VT WIN 2417 Trattore BEL 15.04.2009 6’500  \n\n 5’762 HONDA HF 2622 HME Trattore SUD 18.06.2014 7’000  \n\n 229’384 CARRARO A RONDO Trattore SUD 02.11.2009 64’900  \n\n 68’104 GOLDONI IDEA TS 15 Trattore NORD 06.12.1999 52’000  \n\n 5’076 GIANNI FERRARI TURBO 4K Trattore SUD 03.04.2013 55’570  \n\n 7’230 KUBOTA GR 2120 Trattore SUD 03.06.2013 16’000  \n\n 308’726 KUBOTA STV40 Trattore BEL 25.04.2014 85’260  \n\n 238’663 ISEKI TXG237 FH Trattore GIU 23.12.2013 36’000  \n\n 234’178 KUBOTA B3030H Trattore GIU 20.01.2010 55’000  \n\n 228’347 ISEKI TH4330 FH Trattore SUD 30.07.2008 40’000  \n\n 213’169 ISEKI TXG237 FH Trattore GIU 13.02.2015 38’400  \n\n 183’633 KUBOTA STV40 FR 1 Trattore BEL 20.12.2013 52’000  \n\n 166’322 KUBOTA STV36 Trattore BEL 08.10.2008 45’750  \n\n 48’591 ISEKI TXG237 FH Trattore GIU 13.02.2015 38’400  \n\n 17’307 KUBOTA B2650 Trattore GIU 15.12.2017 49’500  \n\n 16’211 New Holland Boomer 40 Trattore GIU 03.10.2018 53’000  \n\n 6’625 KUBOTA ST ALPHA-35 Trattore NORD 23.06.2004 82’865  \n\n 6’624 KUBOTA B 9200 HD Trattore NORD 07.08.1989 50’000  \n\n 7’916 KUBOTA G 23 Trattore NORD 21.08.2018 40’000  \n\n 184’547 LINDNER LINTRAC 90 Trattore BEL 09.10.2018 150’000  \n\n 105’130 ISEKI TH 4365 FH Trattore NORD 12.11.2018 80’000  \n\n 319’800 KUBOTA STW 40 Trattore NORD 19.11.2018 52’300  \n\n 122’795 KUBOTA ST-ALPHA-35 Trattore BEL 04.09.2001 53’700  \n\n        \n\n 7’650 BUCHER CITYCAT 2020 Spazzatrice BEL 21.08.2018 160’000  \n\n 7’404 BUCHER CITYCAT 2020 Spazzatrice BEL 02.04.2014 173’200  \n\n 7’338 DULEVO 850 Mini Spazzatrice BEL 11.01.2016 80’000  \n\n 6’687 BUCHER CITYCAT 1000 Spazzatrice GIU 26.04.2012 110’600  \n\n 6’614 HOCHDORF MFH 2500 Spazzatrice SUD 18.04.2005 179’000  \n\n 5’939 BUCHER CITYCAT 5000 Spazzatrice GIU 27.12.2006 253’000  \n\n 5’378 HOCHDORF MFH 2500 Spazzatrice BEL 04.09.2007 152’000  \n\n 5’356 MERCEDES-BENZ Atego  Spazzatrice BEL 22.01.2001 235’000  \n\n\n\n        \n\n 7’686 NISSAN CABSTAR F24 35.13 Autocarro BEL 19.10.2011 160’000  \n\n 6’972 VOLVO L 25B Autocarro BEL 30.01.2004 48’000  \n\n 5’377 FIAT OM D 20 Autocarro GIU 24.05.2000 57’100  \n\n 91’624 RENAULT LANDER 370 4X2 Autocarro BEL 22.01.2011 338’800  \n\n        \n\n 249’205 ISUZU NMR85  Rifiuti GIU 14.01.2013 120’800  \n\n 51’010 MAN TGA 18.310 Rifiuti BEL 02.08.2006 310’000  \n\n 42’523 FUSO 9C18 Rifiuti BEL 05.10.2017 190’000  \n\n 23’265 RENAULT M 230.15 Rifiuti GIU 23.03.1996 245’300  \n\n 19’445 MERCEDES-BENZ ACTROS  Rifiuti GIU 21.09.2010 292’600  \n\n 17’337 MERCEDES-BENZ 2531 Rifiuti BEL 22.08.1994 362’000  \n\n 17’035 MAN 26.314 FVL Rifiuti BEL 30.04.2001 297’000  \n\n        \n\n        \n\n 324’975 MERCEDES-BENZ 316 BT  CARASC 04.09.2014 102’504  \n\n 132’479 MERCEDES-BENZ 313 BT  CARASC 27.01.2015 60’000  \n\n        \n\n        \n\nDOP-OP 323’307 CITROEN C3 1.2 i Servizio BEL 31.01.2018 12’900  \n\n 323’306 CITROEN C3 1.2 i Servizio BEL 31.01.2018 12’900  \n\n 242’576 CITROEN BERLINGO 2.0 HDI Servizio BEL 29.03.2004 21’000  \n\n 114’715 CITROEN BERLINGO 1.41 600 Servizio BEL 24.05.2006 17’291  \n\n 108’965 FORD Tourneo Courier Servizio BEL 19.11.2018 19’700  \n\n 335’022 FORD Transit Courier Servizio BEL 25.10.2018 14’400  \n\n 294’053 MERCEDES CITAN 109CDI Servizio BEL 18.08.2016 23’725  \n\n 150’358 SKODA Octavia C 1.9 4x4 Servizio BEL 10.06.2009 31’230  \n\n 10’933 SKODA Octavia Combi 4x4 Servizio BEL 17.10.2005 32’900  \n\n 143’384 ISUZU NLR 87 Furgone BEL 15.03.2019 40’000  \n\n        \n\nDOP-SUA 323’301 CITROEN C3 1.2 i Servizio MCA 31.01.2018 12’900  \n\n 242’575 CITROEN BERLINGO 2.0 HDI Servizio MCA 29.03.2004 21’000  \n\n 180’287 SMART  coupé Servizio MCA 28.08.2003 18’000  \n\n        \n\n\n\nDIVERSI 246’196 OPEL Combo D 1.3 CDTI Cancelleria BEL  31.05.2017 28’700  \n\n 266’803 SMART EQ Cancelleria BEL  24.01.2019 24’770  \n\n 266’805 SMART fortwo coupé DTM SEM  03.12.2014 16’400  \n\n 266’802 SMART fortwo coupé Edilizia GIU 03.12.2014 16’400  \n\n 266’801 SMART fortwo coupé Edilizia GIU 03.12.2014 16’400  \n\n 323’304 CITROEN C3 1.2 i Edilizia GIU 31.01.2018 12’900  \n\n 180’476 SMART coupé Edilizia GOR 28.08.2003 18’000  \n\n 323’305 CITROEN C3 1.2 i Informatica CAM 31.01.2018 12’900  \n\n        \n\nPOLCOM 314’429 BMW X3 xDrive20d Servizio  29.10.2013 79’200  \n\n 166’959 BMW X3 xDrive20d Servizio  18.03.2014 80’500  \n\n 78’655 BMW X3 xDrive20d Servizio  09.01.2018 80’500  \n\n 7’212 BMW X3 xDrive20d Servizio  23.02.2016 66’672  \n\n 115’131 CITROEN BERLINGO 2.0 HDI Servizio  26.11.2004 30’500  \n\n 99’834 Dacia Logan 1.6 Servizio  12.03.2009 16’400  \n\n 220’202 FORD Kuga 2.0 TDCi 4x4 Servizio  20.11.2015 36’900  \n\n 23’439 HYUNDAI IX35 2.0 CRDI Servizio  23.01.2014 54’000  \n\n 246’961 SKODA OCT. C 1.6TDI 4X4 Servizio  29.07.2010 34’900  \n\n 221’111 SKODA SUPERBC 2.0TDI4X4 Servizio  09.05.2012 69’400  \n\n 172’444 SKODA OCTAVIA COMBI 4X4 Servizio  26.02.2008 49’330  \n\n 258’593 VW Golf VI 1.6 TDI Servizio  07.07.2010 42’450  \n\n 293’166 FORD Focus 1.5 SCTi Servizio  25.07.2016 29’000  \n\n 41’498 VW Tiguan 2.0TDI Servizio  11.08.2008 45’670  \n\n 266’804 SMART EQ Servizio  14.02.2019 25’860  \n\n        \n\n 202’209 MERCEDES-BENZ 316 CDI EC Autocarro/furgone  23.03.2018 60’000  \n\n 105’500 IVECO 50C15 DAILY Autocarro/furgone  23.10.2012 151’100  \n\n        \n\n 28’360 KAWASAKI VERSYS Moto  23.01.2012 18’840  \n\n 28’361 KAWASAKI VERSYS Moto  22.06.2012 18’790  \n\n 28’362 KAWASAKI VERSYS Moto  22.06.2012 18’790  \n\n 28’363 KAWASAKI VERSYS Moto  07.06.2011 16’190  \n\n 28’365 PIAGGIO Beverly 200 Scooter  04.06.2003 6’795  \n\n 28’366 PIAGGIO Beverly 200 Scooter  04.06.2003 6’795  \n\n\n\n 28’367 PIAGGIO Beverly 200 Scooter  04.06.2003 6’795  \n\n 28’369 PIAGGIO Beverly 125 Scooter  13.05.2003 6’400  \n\n \n\n\n


name: Relazione di minoranza della commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 7 giugno 2017 \n\nRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE \nDELLA LEGISLAZIONE SUI MESSAGGI MUNICIPALI  \n\nN. 1 CONCERNENTE LA RINUNCIA DEL SIG. FELICE \nZANETTI ALLA CARICA DI CONSIGLIERE COMUNALE \n\nN. 2 CONCERNENTE LA RINUNCIA DEL SIG. MATTEO \nPRONZINI ALLA CARICA DI CONSIGLIERE COMUNALE \n\nN. 3 CONCERNENTE LA RINUNCIA DEL SIG. GIUSEPPE \nSERGI ALLA CARICA DI CONSIGLIERE COMUNALE \n\n \n \n\nPremessa: trattandosi di 3 MM simili con rapporti di maggioranza della Commissione \ndella Legislazione praticamente analoghi, il presente rapporto di minoranza deve \nritenersi valido per tutti e tre gli oggetti. \n \n  \nOn. Signor Presidente, \nOn. colleghi Consiglieri, \n \nLa Commissione della Legislazione si è riunita in data 17 maggio 2017 per l’esame dei \nmessaggi municipali citati a margine. Durante la seduta ha  preso conoscenza delle \nmotivazioni riportate nelle lettere di rinuncia dei tre eletti a ricoprire la carica di \nConsigliere comunale.  \n \nLa Legge sull’Esercizio dei Diritti Pubblici (LEDP), al suo art. 168, indica l’obbligatorietà \ntassativa dell’accettazione della carica pubblica in questione, “a meno che non vi \nostino ragioni di salute o altri motivi giustificati”. In caso di rinuncia non giustificata \nda motivi gravi, la legge prevede persino la possibilità di infliggere una multa sino a \n5'000 franchi.  \nDa parte della Commissione della legislazione è richiesta quindi un’attenta valutazione \ncirca le motivazioni espresse dagli interessati, per stabilirne la gravità.  \n \nDall’esame preliminare dei contenuti la Commissione della Legislazione ha rilevato \ninnanzitutto l’assenza per tutti e tre gli eletti di motivi di salute e, in seconda battuta, \nnon ha riscontrato valide e giustificate motivazioni ai sensi dell’articolo di legge citato, \nche possano ricondurre alla gravità delle stesse. \nI Signori  Pronzini e Sergi hanno presentato una lettera identica e la ragione addotta: \nlasciare spazio alle donne. Tale giustificazione oltre che pretestuosa risulta essere \npure anacronistica. Lo stesso discorso vale per il Signor Zanetti che motiva la sua \nrinuncia dichiarando di voler lasciare spazio ai giovani.  \n \n \n \n \n\n\n\n \n\nOra, appare evidente a chiunque che il fatto di candidarsi per l’elezione in un gremio \npolitico, comporti anche la probabilità che il popolo ponga la crocetta a favore del \ncandidato e, di conseguenza, con l’elezione che scaturiscono tutta una serie di doveri \ne diritti. Tale analisi andrebbe fatta quindi in modo coscienzioso prima di accettare di \nmettersi a disposizione per la corsa elettorale. \n  \nIn queste circostanze l’esercizio democratico rischia di venire ampiamente disatteso: \ncoloro che si mettono in lista chiedono la fiducia dei cittadini e pertanto devono \naccettare la carica, e rispondere alla fiducia riposta in loro dagli elettori. Quindi questi \natti vanno eticamente censurati, sia dal punto di vista politico, sia per garantire il \nnecessario rispetto nei confronti della cittadinanza.  \nD’altro canto, seppur con alcuni distinguo, l’intera Commissione della Legislazione ha \nverbalmente biasimato queste manovre poco chiare e assolutamente non convincenti. \n \nAccettare le dimissioni con le motivazioni sostenute dai 3 eletti ci pone nella condizione \ndi agire palesemente contro il rispetto di disposizioni legali chiare in materia; ciò \ncreerebbe dei precedenti che getterebbero ombre anche sulle decisioni future della \nCommissione della legislazione. \n \nPer le ragioni sopra indicate, i seguenti Commissari della Commissione della \nLegislazione invitano in conclusione al Lodevole Consiglio Comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n \n\n“ è respinta la rinuncia del signor Felice Zanetti alla carica di Consigliere comunale” \n \n“ è respinta la rinuncia del signor Matteo Pronzini alla carica di Consigliere comunale” \n \n“ è respinta la rinuncia del signor Giuseppe Sergi alla carica di Consigliere comunale” \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \n \n     PER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n \n     Emilio S. Baggi \n \n \n     Carmela Fiorini \n\n \n\n\n


Allegato - piano Saleggi

text: \n\n


name: Relazione di maggioranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 3 marzo 2020 \n\nRELAZIONE DI MAGGIORANZA DELLA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL \nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 271 ACQUISTO \nDELL'EX-OSPEDALE DI RAVECCHIA  \n\n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione ha analizzato il MM in oggetto nel corso di diverse \nsedute, ha potuto visionare i piani cartografici della struttura ed in data 7 gennaio ha \neffettuato una visita in loco incontrando il Vice-Sindaco Andrea Bersani, il segretario \ncomunale Philippe Bernasconi, il responsabile Servizio gestione stabili Jonathan \nConsoli e il responsabile degli stabili e dipendente di ArmaSuisse aiutante Lorenzo \nMorinini. \n \nIn sintesi il Municipio chiede al Consiglio comunale il credito di CHF 4'630'000 per \nl'acquisto dell'immobile dalla Confederazione e CHF 1'150'000 per gli interventi di \nmanutenzione urgenti e necessari alla struttura. \n \nIl prezzo d'acquisto è stato definito dopo trattative con ArmaSuisse.  \nPer valutare il costo sono state fatte due perizie: una commissionata da ArmaSuisse \n(valore CHF 5.6 milioni) e un’altra da parte del Municipio (valore CHF 4.6 milioni).  \nAl termine delle discussioni il prezzo di vendita proposto da ArmaSuisse è stato di CHF \n4'600'000. \nSi ritiene che quanto pattuito possa corrispondere ad una cifra accettabile - anche se \ncongrua - soprattutto considerando l'interessante ubicazione e la volumetria della \nstruttura. \n \nIl fondo consiste in un padiglione, dove a mente del Municipio si potrebbero insediare \ngli uffici di Bellinzona Musei, un edificio principale di tre piani, un’officina e \nun’autorimessa. \nIl DOP dovrebbe essere insediato sui tre piani dell’ala nord dell’edificio principale. \nSi evince inoltre che gli interventi di miglioria che permetterebbero un utilizzo \nimmediato dello stabile da parte del DOP, e lo renderebbero fruibile al pubblico, \nconsisterebbero in particolar modo nella messa in sicurezza dell’impianto elettrico e \nnella predisposizione di un accesso per i disabili (ascensore e rampette d’accesso).  \nSul piazzale attualmente ci sono dei posteggi mentre con il passaggio di proprietà si \nvorrebbero eliminare le automobili all’interno della corte, rimpicciolire l’aiuola e \npotenziare l’illuminazione esterna.  \nI posteggi retrostanti invece rimarrebbero e vi si potrebbe accedere dal cancello \nlaterale.  \nL’idea presente nel MM sarebbe pure quella di tinteggiare l’immobile anche all’esterno \nma prima di procedere con i lavori si dovrà effettuare una ricerca storica che sarà poi \nsottoposta all’ufficio dei beni culturali. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nAll’ultimo piano vi è già una sala di formazione indipendente che si vorrebbe poi \nrendere multimediale e flessibile. \n \nIl complesso edificio è situato in una zona strategica e pregevole analizzando anche gli \nauspicati futuri sviluppi della Città verso questo comparto.  \nCiò riferito innanzitutto alla fermata FFS di Piazza Indipendenza che vedrà \nverosimilmente la luce negli anni 2025/26 (ricorsi e opposizioni permettendo).  \nPosizione strategica per la sua vicinanza con Villa dei Cedri e tutte le costruzioni \nannesse, la Chiesa San Biagio e l'omonimo Oratorio. \nBen si comprende come questo comparto potrebbe avere una connotazione \nparticolare legata a storia, cultura e innovazione. \n \nI sottoscritti Commissari della Gestione ritengono che l'operazione proposta dal \nMunicipio con il MM in oggetto sia da sottoscrivere per diversi motivi; anzitutto in \nquanto vi è un'urgenza da parte del DOP di avere nuovi spazi per allocare il servizio \nconsiderando che è previsto l'esproprio da parte delle FFS dell’immobile attualmente \noccupato da alcuni servizi del Dicastero opere pubbliche in Via Bonzanigo causa la \nrealizzazione del terzo binario.  \nLa nuova sistemazione in una parte importante della struttura sarebbe immediata, in \nquanto presso l'ex-Ospedale sono perfettamente già agibili gli uffici ora occupati da \nArmaSuisse. \nQuesta a tutt’ora è una necessità impellente ed è inderogabilmente necessaria. \nInoltre presso la struttura potrebbe essere già da ora sfruttata una grande superficie \nquale Sala Stampa, locale notoriamente non a disposizione attualmente dell'autorità \ncittadina. \nInoltre rimarrebbero a disposizione spazi che potrebbero ospitare, sempre a mente del \nMunicipio, i Servizi amministrativi dell’Ente autonomo Bellinzona Musei, trasferendoli \ndall’attuale dépendance di Villa dei Cedri per fare spazio ad un caffè (il "Café du \nParc"), mentre le officine e le autorimesse potrebbero servire come deposito \ntemporaneo durante i lavori di demolizione dello stabile ex-Birreria nell’ambito del \nprogetto di nuovi magazzini comunali. \n \nDopo attenta ponderazione i sottoscritti Commissari ritengono che il pregiato stabile \ndebba avere prevalentemente un usufrutto amministrativo; nello specifico Uffici DOP, \nTurismo e Cultura legati a Villa dei Cedri, mentre per ulteriori scenari misti è prematuro \nesprimersi per proporre delle sue utilizzazioni.  \nNel corso della prossima legislatura si dovranno valutare e approfondire le varie \nnecessità e le opportunità offerte dall'acquistando edificio. \n \nQuale approfondimento effettuato dalla Gestione in merito ad interventi simili risulta in \nogni modo interessante segnalare esempi estremamente virtuosi realizzati su oggetti \nsimili che si hanno in diverse parti della nostra Confederazione.  \nUno su tutti la ristrutturazione del Burgerspital di Berna (adiacente la Stazione Centrale \nFFS della Capitale) dove, dopo gli importanti lavori di ristrutturazione costati oltre 110 \nmilioni di franchi, trovano spazio gli uffici dell'Amministrazione Patriziale bernese, Sale \nconferenze, una Casa Anziani, un Asilo Nido, il Ristorante Moi et Toi, un Bar Sociale, \nla Sede  di Pro Senectute locale. \nTutto questo è diventato la GenerationenHaus di Berna (www.begh.ch o GSK \n"Schweizerische Kunstführer, Die Heiliggeistkirche und das Burgerspital in Bern") \n \nVogliamo spingerci fino a questo punto? \n \nI Commissari della gestione ritengono sia affrettato pensare a iniziative del genere. \n \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \nDai media si è anche appreso che il Municipio è già stato ... "sollecitato da diverse \nassociazioni o artisti esordienti che si sono fatti avanti per la necessità di avere degli \nspazi espositivi. (...)".  \nDev'essere chiaro già da ora, che se dovessero essere attribuiti spazi ad Associazioni \no ad Enti diversi, gli stessi non potranno essere concessi a titolo gratuito o benevolo \nma sotto contratto d'affitto e che se la Città dovesse entrare in possesso di questi nuovi \nspazi, gli stessi potranno essere concessi solo per esigenze comprovate e ad Enti \nsolidi e solvibili. \nInoltre Il tutto deve essere comunque pensato tenendo conto degli altri spazi presenti e \nfuturi destinati all'importante ambito culturale. \n \nCome detto l'oggetto è interessante, si ritiene che considerando le potenzialità attuali e \nfuture della Città, possa essere acquistato proprio per quanto espresso in precedenza \n(posizione, spazi pregiati, necessità immediate). \n \nPer quanto attiene invece la sua trasformazione e futura occupazione, si auspica a \nbreve un’attenta e compiuta analisi delle esigenze e di tutti gli spazi già di proprietà del \nComune o di prossima acquisizione (Cattedrale OFFS - con i suoi circa 3000 m2 già \nipoteticamente attribuiti per la Cultura -, stabili diversi ex-Scuole comunali - ad esempio \nquelle di Ravecchia - , ... altri spazi di proprietà comunale attualmente occupati da Enti \nterzi o da Associazioni diverse). \n \nPer sottolineare la giusta importanza e dignità a questo oneroso acquisto si ritiene \nnecessaria una definizione inequivocabile della sua destinazione e ciò tramite la \npresentazione, entro la fine del 2020, di un messaggio municipale indicante tutti i \ncontenuti effettivi previsti all’ex – Ospedale e i relativi costi. Costi aggiuntivi che non \ndovranno eccedere quelli già indicati nel messaggio in parola ossia CHF 4 mio (vedi \npagina 12). \nNella presente relazione non ci si può inoltre esimere dal rendere attenti in merito ai \ncosti di gestione di questa struttura che presenta, a parte la zona dove dovrebbero \nessere allocati gli uffici del DOP, grandi vetrate assolutamente non isolate, locali alti \noltre tre metri (soprattutto negli spazi di collegamento), ... generalmente una scarsa, \nper non dire nulla isolazione, che genereranno inevitabilmente alti costi di gestione sia \nper il riscaldamento (attualmente è in funzione un importante impianto a gasolio) che \nper i necessari lavori di costante miglioria. \nDa approfondimenti commissionali e da cifre richieste al Municipio e fornite da \nArmaSuisse gli stessi risulterebbero essere per la zona Uffici DOP di ca. CHF 50'000 \nannui mentre per l'intera struttura a regime di oltre CHF 100'000. \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione, avendo anche \nverificato la sostenibilità finanziaria dell'operazione, invita il Consiglio comunale a voler   \n \n\nrisolvere: \n \n1. È concesso al Municipio un credito di CHF 4'630’000.00 per l’acquisto dell’ex \n\nOspedale di Ravecchia (mappale n. 797 RFD Bellinzona), da addebitare al Conto \ndegli investimenti del Comune (spese di trapasso comprese). \n\n2. Il Municipio è autorizzato del prosieguo della procedura di acquisto del mappale n. \n797 RFD Bellinzona. \n\n3. È approvato il progetto definitivo e il preventivo di spesa relativo agli interventi di \nmanutenzione urgenti e necessari all’immobile ex Ospedale di Ravecchia. \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n4. È concesso al Municipio un credito di CHF 1’150’000.00 per gli interventi di \nmanutenzione urgenti e necessari all’immobile ex Ospedale di Ravecchia. \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro due anni dalla sua crescita in giudicato. \n\n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \nIvan Ambrosini Paolo Locatelli \n\nCharles V. Barras Vito Lo Russo \n\nLisa Boscolo Tiziano Zanetti, relatore \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DI MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 271 ACQUISTO DELL'EX-OSPEDALE DI RAVECCHIA\n\n


name: Allegato - Consuntivo Bellinzona Musei 2019

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Messaggio municipale no. 436-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 436 \n \nQuartiere di Pianezzo \nCostruzione nuovo Policentro della \nMorobbia – Credito suppletorio al MM \nn. 29-2012-2016 (ex Comune di \nPianezzo) di fr. 1'251'554.77 \n \n \n \n \n \n28 ottobre 2020 \nCommissioni competenti \nCommissione della gestione \nCommissione dell’edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Realizzazione del progetto 3 \n\n3 Risultato dell’audit 5 \n\n4 Consuntivo definitivo 6 \n\n5 Sussidi 7 \n\n6 Incidenza sulla gestione corrente 7 \n\n7 Dispositivo 9 \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale sottoponiamo per approvazione la liquidazione \nfinale delle opere per la realizzazione del nuovo Policentro della Morobbia a Pianezzo con \nla richiesta di ratifica dei supplementi di credito per opere già realizzate.  \nPer le informazioni ed i dati tecnici e finanziari di dettaglio si rinvia naturalmente al \ncontenuto del rapporto di audit allestito dal Settore controllo interno e gestione qualità \ngià messo a disposizione di tutti i consiglieri comunali. \n\n1 Premessa \n\nLa realizzazione del nuovo Policentro della Valle Morobbia era stata decisa dall’allora \nMunicipio di Pianezzo che con il Messaggio municipale 29-2012-2016 del 14 aprile 2015 \naveva sottoposto al Consiglio comunale il progetto definitivo e la richiesta di credito di fr. \n6'000'000.-. \n\nIl messaggio era stato approvato dal Legislativo nella seduta del 26 maggio 2015. Contro \nla decisione del Consiglio comunale era stato lanciato un referendum su cui si era poi \npronunciata la popolazione in votazione popolare del 18 ottobre, confermando il progetto \ncon il 63,5% di voti favorevoli. \n\nIl progetto allestito dallo Studio di architettura Campana-Herrmann-Pisoni di Ascona \nrisultato vincitore del relativo concorso, prevedeva la realizzazione di un centro \nscolastico e sociale all’interno del nucleo di Pianezzo che avrebbe dovuto diventare punto \ndi riferimento per l’intera Valle Morobbia. Il nuovo centro polifunzionale – in \nsostituzione di quello comunale preesistente nelle immediate vicinanze – avrebbe \nospitato la Scuola elementare (tre aule + aula docenti), la Scuola dell’infanzia (una \nsezione), una sala polivalente per circa 190 persone, l’Amministrazione comunale, un \nrifugio pubblico di Protezione civile (409 posti), il magazzino comunale e spazi esterni \naperti al pubblico.  \n\nSi ricorda di transenna che, al momento dell’approvazione del progetto, i lavori \naggregativi risultavano già in fase avanzata (la votazione consultiva sul progetto \naggregativo si era svolta lo stesso fine settimana del voto sul referendum contro la \nrealizzazione del Policentro) e che solo la prospettata aggregazione aveva fatto in modo \nche la Sezione degli enti locali del Cantone avesse dato luce verde all’avvio dei lavori per \nla realizzazione della struttura. L’autorità cantonale riteneva infatti che non fossero date \nle condizioni di sopportabilità finanziaria dell’opera se fosse stato preso in \nconsiderazione il solo Comune di Pianezzo. \n\n2 Realizzazione del progetto \n\nIllustrata la genesi del progetto, va detto che buona parte dei lavori per la realizzazione \ndel Policentro è stata gestita sotto la supervisione dell’allora Comune di Pianezzo, rimasto \nattivo fino alla fine di marzo del 2017. I lavori sono infatti iniziati nel mese di marzo 2016 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nper concludersi a settembre 2018. Nell’aprile 2017 la costruzione grezza risultava essere \nquasi completata, mancando infatti solo il getto della soletta di copertura, mentre erano \nancora da eseguire il completamento di dettaglio della costruzione grezza stessa e tutte \nle rifiniture.  \n\nAllo scopo di assicurare una migliore gestione del progetto, l’allora Comune di Pianezzo \naveva istituito una Direzione generale di progetto. Nella prima fase il committente era \nrappresentato da Municipali dell’allora esecutivo, mentre con il trasferimento alla nuova \nCittà tale ruolo è stato assunto dal Settore opere pubbliche. Alla direzione generale del \nprogetto partecipavano inoltre il Supporto al committente e la Direzione lavori, figure \nprofessionali esterne, entrambe incaricate dal Municipio di Pianezzo (la prima tramite \nprocedura ad incarico diretto, mentre la seconda attraverso un concorso ad invito).  \n\nPer il Settore Opere pubbliche, quale responsabile di progetto (da intendersi come \npersona di riferimento per il progetto) era stato designato il responsabile del Servizio \nedilizia pubblica. \n\nSi precisa che nel Messaggio municipale approvato dal Consiglio comunale di Pianezzo \nnon era indicato il preventivo suddiviso per tipologie di opere, bensì per “contenuti”: \n\n \n\nOpere comunali \n\nbase e parti PCi non sussidiate fr. 4'160'000.00 \n\nopere complementari fr. 940'000.00 \n\nProtezione civile fr. 1'000'000.00 \n\nImprevisti (5%) fr. 300'000.00 \n\nTotale (IVA 8% compresa) fr. 6'000'000.00 \n\n \n\nUn primo preventivo, allestito sulla base del progetto definitivo (che, si ricorda, per \nnorma SIA deve avere un grado di precisione del +/- 10%), del 23 gennaio 2015, prevedeva \nun costo complessivo dell’opera di fr. 6'759'726.- (IVA inclusa). Allo scopo di disporre di \nuna valutazione maggiormente attendibile, il Municipio di Pianezzo aveva allora deciso \ndi anticipare una prima fase delle procedure di appalto per opere di un valore \ncomplessivo pari a circa il 60% dell’investimento totale. Le offerte rientrate risultarono \nmolto concorrenziali con importi sensibilmente inferiori a quelli inizialmente \npreventivati. Di qui la decisione del Municipio di Pianezzo di aggiornare il preventivo di \ndettaglio con un costo complessivo dell’opera ridotto a 6,1 milioni di fr.. Al Consiglio \ncomunale era poi stata sottoposta una richiesta di credito di 6 milioni di fr.. \n\nLa maggior parte delle commesse sono state deliberate dall’allora Municipio di Pianezzo. \nSolo il 10% delle opere è stato deliberato dopo il 31 marzo 2017. Come detto il cantiere è \nstato aperto nel mese di marzo 2016. Nel mese di settembre 2018 le attività scolastiche \nhanno potuto prendere il via nella nuova struttura, mentre il collaudo e la consegna \nformale dell’edificio al committente sono avvenuti nel mese di ottobre 2018. Tra gennaio \ne aprile 2019 si sono svolti collaudo e consegna del rifugio di protezione civile. \n\nIn fase di cantiere l’opera ha subìto degli interventi di miglioria (opere previste a progetto \nma modificate in corso di esecuzione dei lavori) e degli interventi supplementari \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n(interventi non previsti a progetto e decisi in corso di esecuzione dei lavori a fronte di \nnuove esigenze e/o mancanze iniziali). \n\nTra le opere di miglioria vanno citate ad esempio la modifica della segnaletica stradale \ndel comparto, l’integrazione della domotica per la regolazione delle protezioni solari, \nl’arredo della sala polivalente per adibirla a palestra per le scuole comunali, i \ncomplementi al progetto per utilizzo del piano interrato della protezione civile in tempo \ndi pace. Tali opere sono state decise dal Municipio di Pianezzo prima del mese di aprile \ndel 2017 per un importo complessivo di fr. 253'000.-. \n\nTra le opere supplementari per modifiche di progetto citiamo ad esempio gli arredi su \nmisura per i bagni, il mobilio dell’asilo, la tipologia di cucina, la rinuncia alla \nrealizzazione dell’area rifiuti, la riduzione dell’investimento per giochi esterni, la \nrecinzione e le opere diverse al campetto esterno, gli adeguamenti all’impianto elettrico. \nQuesti interventi, avallati dal Municipio della nuova Città, hanno comportato una spesa \nsupplementare di fr. 235'380.-. \n\nLa realizzazione del nuovo Policentro della Morobbia ha quindi comportato una spesa per \ncomplessivi fr. 7'251'554.77 (IVA compresa) a fronte di un credito iniziale votato dal \nConsiglio comunale di fr. 6 milioni per un maggior costo di fr. 1'251'554.77 (20.9%). \nImporto che potrebbero ridursi se i costi conseguenti all’allagamento avvenuto \nnell’estate 2018 (ca. fr. 110'000.-) proprio prima dell’apertura dovessero essere \nrecuperati. Va inoltre precisato che la spesa complessiva di fr. 7'251'554.77 ha subito un \nincremento di fr. 101'037.25 rispetto a quanto indicato nel rapporto di audit interno (CHF \n7'150'517.52), in quanto successivamente sono emerse tre ulteriori fatture e due \nprestazioni ancora da fatturare. \n\n3 Risultato dell’audit \n\nIn relazione al progetto del nuovo Policentro della Valle Morobbia l’audit interno, \ncommissionato dal Municipio al Settore controllo interno e gestione qualità, ha messo in \nevidenza quale motivo ed origine del superamento di credito, l’indicazione da parte \ndell’allora Municipio di Pianezzo di un credito di 6 milioni di fr., corrispondente al \npreventivo aggiornato sulla scorta delle offerte di cui alla prima fase degli appalti e quindi \ninferiore di circa fr. 700'000.- rispetto al preventivo allestito sulla base del progetto \ndefinitivo. Le offerte concorrenziali che hanno indotto all’adeguamento verso il basso del \npreventivo non si sono quindi rivelate attendibili. D’altra parte sono intervenute opere di \nmiglioria e opere supplementari a seguito di carenti approfondimenti in parte nella fase \niniziale di progettazione. Il Municipio era a conoscenza di talune delle citate criticità, \ntuttavia fino al mese di febbraio 2019 risultava un possibile superamento di credito \ncontenuto nel +10% cosa di cui peraltro l’Esecutivo aveva informato le Commissioni della \ngestione e dell’edilizia già nel luglio del 2018. Avuto notizia di un superamento di credito \noltrepassante il 10% nel mese di febbraio 2019 il Municipio aveva dato indicazione al DOP \ne, quindi, al SOP di allestire nei tempi più rapidi un messaggio per la richiesta di credito \nsuppletorio.  \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n4 Consuntivo definitivo \n\nRiassumendo il progetto di realizzazione del nuovo Policentro della Morobbia presenta il \nseguente quadro finanziario definitivo: \n \npreventivo fr. 6'000'000.00 \nopere di miglioria fr. 253'000.00 \nopere supplementari per modifiche di progetto fr. 235'380.00 \ndanni alluvione fr. 110'000.00 \nmaggiori costi netti opere previste e realizzate fr. 653'174.77 \nconsuntivo fr. 7'251'554.77 \n \n\nOpere deliberate \n\nComplessivamente per la realizzazione dell’opera sono state deliberate (con risoluzione \nmunicipale o con decisione in delega del Settore opere pubbliche) spese per fr. \n6'068'802.20 mentre sono stati effettuati lavori per fr. 1'182'752.57 senza il supporto di una \nformale delibera. In questo senso, parallelamente alla valutazione sul pagamento delle \nfatture, il Municipio ha “sanato” la situazione formalizzando le delibere mancanti. \nRicordiamo che in base all’Ordinanza municipale sulle deleghe di competenza operative \ne in materia di spese, il singolo Settore (compreso quindi il Settore opere pubbliche) può \ndecidere spese senza sottoporre la richiesta al Municipio fino a un massimo di fr. 10'000.-  \npurché la spesa in oggetto sia coperta da un adeguato credito (di gestione corrente a \npreventivo o di investimento nel relativo messaggio municipale o nella delega se deciso \ndal Municipio). \n\n \n\nFondo culturale \n\nBasandosi sull’art. 15 del Regolamento della legge sul sostegno alla cultura, l’ex \nMunicipio di Pianezzo aveva deciso di istituire un Fondo culturale sul quale sarebbe \nconfluito l’1% dell’importo fatturato dalle ditte che avrebbero realizzato il Policentro. Il \nFondo sarebbe poi stato utilizzato nell’ambito della sistemazione esterna del sito, \ndemandando il compito ad un artista da designare. Nella contabilità dell’ex Comune di \nPianezzo per gli esercizi 2015/16/17 è stato creato il Fondo. Fondo che è poi stato riportato \nnella contabilità della nuova Città (cto. 2092.021 Legato per Fondo culturale Policentro \ndella Morobbia). Si tratta ora di alimentarlo contabilmente tenendo conto che agli \nimporti versati alle ditte è stato (o sarà) dedotto l’1%. \n\n \n\nPagamento fatture \n\nPer quanto riguarda il pagamento delle fatture, ad aprile 2020 quando il Municipio ha \ndisposto delle verifiche interne volte ad accertare quanto acceduto, risultavano già essere \nsaldati impegni per 6'955'769.67 fr.. Rimangono dunque scoperte fatture 295'785.10 fr., \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\npari al 4.1% del totale. Dedotto l’1% dell’importo da destinare al Fondo culturale di \n66'458.00 fr., l’importo netto da saldare ammonta a 229'327.10 fr. (di cui due fatture per \ncomplessivi 50'000.- fr. devono ancora essere emesse). Importo non coperto dal credito \nvotato dal Consiglio comunale e dunque, formalmente, saldabile unicamente con \nl’approvazione del credito suppletorio da parte del Legislativo. \n\nSulla base del Rapporto di revisione interno 04RIS-2020 del 15 settembre 2020 (Fatture \nsospese relative al progetto d’investimento Policentro della Morobbia) il Municipio ha \ndeciso di effettuare ulteriori approfondimenti, di diversa natura e diverso tipo, \nespressamente riservati anche per la conclusione dell’inchiesta \ndisciplinare/amministrativa in corso.  \n\nVa poi precisato e ricordato che durante il mese di giugno del 2018 il Policentro, in fase di \nultimazione, a causa di un allagamento dovuto dal maltempo, ha subito un \ndanneggiamento della termopompa, del monoblocco di ventilazione e dei relativi \ncablaggi elettrici. Il danno, calcolato in ca. 110'000.- fr. è stato annunciato dalla DL alla \nBasilese assicurazione (assicurazione di cantiere), la quale inizialmente ha comunicato la \nmancata copertura del sinistro ritenuto che non ci sono stati eventi della natura di \nportata eccezionale. Valutazioni con l’assicuratore sono tutt’ora in corso. Qualora \nl’importo fosse altrimenti recuperato, lo stesso andrebbe in deduzione del superamento \ncomplessivo del credito. \n\n5 Sussidi \n\nSi ricorda che la parte di realizzazione destinata alla Protezione civile beneficia di un \ncontributo di fr. 1'089'000.- contenuto probabilmente a 1 milione di franchi a seguito dei \ncosti ridimensionati (vedi Messaggio municipale 29-2012-2016 dell’ex Comune di \nPianezzo). A questo si aggiungono fr. 12'000.- del legato Tognetti e fr. 85'000 del Fondo \ncontributi posteggi. L’investimento netto a consuntivo risulta così di fr. 6'053'517.52. \n\n6 Incidenza sulla gestione corrente \n\nNel messaggio sul progetto di Nuovo Policentro della Morobbia era stato inserito un \naggiornamento del Piano finanziario (2016-2020) del Comune di Pianezzo che teneva \nconto del nuovo investimento. L’ipotesi di calcolo prevedeva un tasso di ammortamento \ndell’8-10% sul valore residuo a bilancio. Il messaggio non evidenzia il calcolo specifico \ndell’impatto sulla gestione corrente generato dalla realizzazione del Policentro. \n\nSi può però desumere che l’investimento netto iniziale di fr. 5'000'000.- (fr. 6'000'000.- \nlordi dedotto il contributo per la parte Pci di 1 milione di fr.) avrebbe generato il seguente \nimpatto netto sulla gestione corrente: \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n \n\nanno fr. anno fr. anno fr. \n\n2017 3’548 2025 279’290 2033 109’952 \n\n2018 113’145 2026 248’581 2034 97’855 \n\n2019 562’000 2027 221’226 2035 87’097 \n\n2020 500’177 2028 196’887 2036 77’500 \n\n2021 445’161 2029 175’242 2037 68’984 \n\n2022 396’194 2030 155’952 2038 61’387 \n\n2023 352’613 2031 138’806 2039    \n2024 313’823 2032 123’532  \n\n     \n \n\nIl calcolo era stato fatto sulla base del modello contabile MCA1 (ammortamento sul valore \nresiduo a bilancio senza suddivisione delle opere realizzate), che differisce da quello \napplicato con il MAC2 attualmente in vigore (suddivisione per categoria di opera e \nammortamento lineare in base alla durata dell’opera). \n\nConsiderando l’impossibilità di paragonare direttamente la categoria di opera riferita \nall’importo di sorpasso (indicato nel complesso) si indica qui un impatto delle spese \nsupplementari sulla gestione corrente globale, tenendo come base il metodo di calcolo \noriginario. \n\nSpese supplementari: 1'251'554.77 fr. \n\n \nImpatto sulla gestione corrente supplementare: \n\nanno fr. anno fr. anno fr. \n\n2018  2026 78’581 2034 30’932 \n\n2019 889 2027 69’934 2035 27’532 \n\n2020 28’332 2028 62’245 2036 24’503 \n\n2021 140’725 2029 55’395 2037 21’809 \n\n2022 125’244 2030 49’301 2038 19’406 \n\n2023 111’468 2031 43’881 2039 17’274 \n\n2024 99’207 2032 39’050 2040 15’371 \n\n2025 88’294 2033 34’757   \n \nSi tratta, come detto, di importi calcolati sull’investimento netto (investimento lordo \ndedotti i diversi contributi).  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 436 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n7 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –  È concesso un credito suppletorio di 1'251'554.77 fr. (IVA, onorari e spese inclusi) per \nla costruzione del nuovo Policentro della Morobbia, da addebitare al Conto degli \ninvestimenti del Comune n. 5045.027 Q PIA – Costruzione Policentro della \nMorobbia. \n\n2 –  I sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n3 –  Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio.  \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Realizzazione del progetto\n\t3 Risultato dell’audit\n\t4 Consuntivo definitivo\n\t5 Sussidi\n\t6 Incidenza sulla gestione corrente\n\t7 Dispositivo\n\n


name: Rapporto della Commissione del Piano regolatore

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 17 gennaio 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n\nMM 541 – Piano Regolatore intercomunale Pollegio e Bellinzona \n- Variante Infocentro e Saleggi \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \nla Commissione del Piano regolatore (in seguito: Commissione) ha attentamente \nesaminato il Messaggio municipale del 17 novembre 2021 e, considerato il contesto \ngenerale nel quale si situa questa variante di PR, ritiene che siano date le premesse per \nuna sua adozione da parte del Consiglio comunale. \n \n1. Premesse generali \n1.1 Relazione tra il fiume Ticino e la città nel XX secolo \nIl comparto fluviale della città di Bellinzona, dove la relazione tra lo sviluppo urbanistico \ned il fiume Ticino nello scorso secolo è stata vissuta come tema di non-interesse \ngenerale, è ora all’attenzione di tutti non solo per il valore ambientale del corso d’acqua \nma soprattutto per i contenuti urbanistici. È sicuramente uno spazio che ora merita una \nsua impostazione pianificatoria quale elemento dell’area urbana. \nNello scorso secolo ci si è limitati a considerare questo grande spazio vuoto come \ndisponibile per il “tutto”. Il primo grande intervento è stato quello idraulico per confinare \nl’irruenza del fiume verso la città. In seguito si concretizzarono diverse strutture di pregio \ntra cui si annovera il ginnasio dell’arch. Camenzind, poi la nuova piscina dell’arch. \nGalfetti ed infine il primo liceo pubblico del Sopraceneri. A fine secolo, fu realizzato lo \nspartano stabile che ospita la pista di ghiaccio e la piscina coperta (CSB). \nOggi il comparto si caratterizza per un certo disordine funzionale che va riordinato grazie \nai progetti con grande impronta territoriale come lo sono, a non averne dubbio, il parco \nfluviale, il nuovo ospedale regionale ed il nuovo semisvincolo. \n \n1.2 Programma d’azione comunale (PAC), vero e proprio Piano direttore comunale. \nPlauso al Municipio per aver colto all’inizio della scorsa legislatura la priorità di porre \nmano all’aggiornamento dell’ordinamento territoriale del nuovo Comune. Nei PAC sono \nstate definite delle priorità d’intervento interessanti che lasciano però scoperto gran parte \ndel territorio del fondovalle dove i tredici precedenti comuni avevano una loro ben precisa \npianificazione di utilizzazione. \nQuesto approccio, peraltro accettato dal Legislativo, impone che alcuni progetti vadano \npianificati, nel senso formale del termine, in formali “varianti di Piano regolatore. \n\n\n\n \n\nLa Commissione ritiene che la chiara valenza sovracomunale del comparto, valenza \nconfermata anche da questo puntuale MM, non solo suggerisca ma imponga un \naggiornamento del PR che tenga conto dei due progetti con grande impronta territoriale \n(Parco fluviale e nuovo Ospedale regionale) in una visione d’assieme. In particolare si \npensa alle altre utilizzazioni di chiaro interesse pubblico. \nEvidentemente un ruolo importante lo giocherà l’implementazione comunale della \nscheda R6 del Piano Direttore cantonale. \nLa Commissione ritiene comunque che questo MM possa rientrare, soprattutto per la \nvalenza sovracomunale, in un’ottica di eccezione alla strategia del PAC. \n \n2. Quadro territoriale del comparto del Messaggio municipale no. 541 \nLa presentazione del tema nei vari documenti che compongono il MM, documenti \npresentati in forma invero poco strutturata, alla fine riguarda: \n\n …”l’assegnazione di un’area di 10'000 mq alla zona agricola in continuità al \nmapp. 27, e in corrispondenza la riduzione della zona degli edifici e attrezzature \nd'interesse pubblico, oggetto AP 670“. \n\nSi tratta invero di una proposta “mirata” (10'000 metri quadrati) alla necessaria stretta \ncoordinazione dei PR di Pollegio e Bellinzona, coordinazione necessaria per assicurare \nla messa a disposizione dei terreni necessari per la realizzazione del futuro Ospedale \nregionale di Bellinzona. \nVa evidenziato come il Comune di Bellinzona, con questa particolare pianificazione \nsovracomunale, permetterà al comune di Pollegio di avere una disponibilità di 10'000 \nmetri quadrati di zona “de facto” edificabile, pure se a carattere pubblico. Si tratta in effetti \ndi una potenzialità edificatoria che porterà un vantaggio alle comunità della Bassa \nLeventina. \n \n3. Considerazioni di merito \nLa Commissione PR rileva alcuni aspetti che dovranno esser oggetto di particolare \nattenzione da parte del Municipio. \nPensiamo alla necessità di por mano ad una pianificazione di utilizzazione (variante di \nPR) per il comparto fluviale, comparto finora occupato con interventi di pubblico interesse \npoco coordinati tra di loro. Per il comparto dei “Saleggi” si dovrà tener conto della sua \nvalenza agricola e della funzione di svago. \nIl comparto ora occupato dall’Ospedale di Bellinzona dovrà pure essere oggetto di una \nsua valutazione per il medio/lungo termine, laddove non andrebbe esclusa la sua \ndestinazione a “zona di riserva” per le future generazioni. \n \n  \n\n\n\n \n\n4. Conclusioni \nPer le motivazioni espresse in questo rapporto invitiamo il lodevole Consiglio comunale \na voler \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. Sono adottate le modifiche del Piano Regolatore comunale del quartiere di \n\nBellinzona concernenti: \n- il Piano delle zone e Piano degli EAP in scala 1:2'000 \n- il rapporto di pianificazione (documento illustrativo ed esplicativo, non soggetto ad \napprovazione) \n\n2. Si prende atto che i Comuni di Bellinzona e Pollegio non sono tenuti a stanziare alcun \ncredito quale compenso pecuniario ai sensi della LTAgr come da preavviso \nvincolante del Consiglio di Stato del 20 ottobre 2021. \n\n3. Il Municipio è autorizzato a completare la procedura d’approvazione dei diversi atti ai \nsensi della Legge sullo sviluppo territoriale (LST). \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n \nMassimiliano Arif Ay Luca Madonna \n\nFabio Briccola Matteo Mozzini \n\nClaudio Buletti Davide Pedrioli, relatore \n\nManuel Della Santa Enrico Zanti \n\n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 24 gennaio 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 672 – Richiesta di un credito lordo di CHF 910'000.- per la \nsistemazione della pavimentazione e delle canalizzazioni di Via \nLuini e la realizzazione di un impianto semaforico per il trasporto \npubblico all’incrocio tra Via Luini e Viale Stefano Franscini a \nBellinzona \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nnella seduta del 10 gennaio 2023 la Commissione dell’edilizia ha esaminato il Messaggio \nMunicipale No 671 riguardante la richiesta di un credito di  \n910'000.- CHF per la sistemazione della pavimentazione e delle canalizzazioni di Via \nLuini e la realizzazione di un impianto semaforico per il trasporto pubblico all’incrocio tra \nVia Luini e Viale Stefano Franscini a Bellinzona \n \nPremessa \n\nLa realizzazione del Semisvincolo di Bellinzona comporta la modifica di alcuni percorsi \ndel trasporto pubblico. Al fine di migliorarne la mobilità nel centro di Bellinzona. I bus \ndelle linee 311 Bellinzona–Locarno (nel senso da Locarno verso Bellinzona) e 2 \nBellinzona–Giubiasco (nei due sensi), che oggi percorrono Via dei Gaggini, in futuro \ntransiteranno attraverso Via Luini, servendo la nuova fermata presso il posteggio di \nattestamento di Via Tatti e quella antistante la Scuola Arti e Mestieri. Vi è quindi \nl’esigenza di rinforzare l’attuale pavimentazione di Via Luini e sistemarne l’uscita su Viale \nStefano Franscini anche con un impianto semaforico che favorisca l’incrocio dei mezzi \ndel trasporto pubblico, senza modificare il calibro stradale e l’arredo urbano fatto di filari \nalberati e stalli pubblici al servizio della via residenziale, che manterrà così le proprie \ncaratteristiche attuali. \n \nConsiderazioni \n\nIl progetto non prevede modifiche dell’attuale calibro stradale; tuttavia, con il transito del \ntrasporto pubblico su Via Luini saranno possibili casi dove un bus deve incrociare un \naltro mezzo del trasporto pubblico o privato, rendendosi quindi necessario, per motivi di \nsicurezza, sistemare l’innesto da Viale Stefano Franscini, adattando l’ubicazione dei \nposteggi (4 posteggi) e la parte terminale del filare alberato (due piante). Per il resto, \noltre al marciapiede sul lato est, verranno mantenuti i posteggi laterali verso ovest, \nadattandoli alle attuali esigenze normative, e il resto delle piantumazioni mantenute nel \nnumero, sostituendola con nuove piante unicamente laddove le chiome sono oramai in \ncontrasto quelle ubicate sul sedime del Business Center Bellinzona, dando maggior \n\n\n\n \n\nspazio sia all’apparato radicale (aiuole), sia alla chioma, così che possano svilupparsi in \nmodo naturale. Il progetto, già discusso con rappresentanti degli abitanti della via, non \nmodificherà il carattere generale della strada (strada al servizio del quartiere \nresidenziale) e il passaggio del trasporto pubblico (come da piani cantonali già cresciuti \nin giudicato) è stato limitato alla linea 2 e soltanto al percorso in un senso (Locarno-\nBellinzona) della linea 311, mentre quello in senso inverso (Bellinzona-Locarno) passerà \nancora da Via Franco Zorzi \n \nPavimentazione stradale: \n\nIl progetto prevede quindi la completa sostituzione della pavimentazione bituminosa, \ngarantendo una portanza per la classe T3 su strade secondarie. Dalle analisi svolte, lo \nstrato di fondazione risulta invece avere delle buone caratteristiche; perciò, se le prove \nin fase di cantiere confermeranno le analisi a campione eseguite, non si provvederà con \nla sua sostituzione. \n\nSmaltimento delle acque: \n\nIl Piano generale di smaltimento (PGS) prevede la sostituzione e il potenziamento di una \ntratta di canalizzazioni anche su Via Luini: è prevista la sostituzione del collettore tra i \npozzetti 87 e 1923 per una lunghezza totale di ca. 82ml di canalizzazioni, aumentando \nl’attuale diametro di 300mm a 400mm. Approfittando dell’entità dei lavori previsti sulla \npavimentazione, si procederà quindi anche con gli interventi sulla canalizzazione. Non \nsi prevedono invece sostanziali modifiche all’attuale sistema di smaltimento delle acque \nmeteoriche che risulta essere ancora adatto; in aggiunta ai punti di scarico attuali, \nverranno unicamente eseguite due caditoie supplementari per migliorarne le capacità. \n\nIlluminazione pubblica: \n\nL’attuale illuminazione pubblica non rispetta oramai più le normative vigenti, in quanto le \ndistanze tra i punti luce sono superiori a quelle prescritte. Per sistemare l’attuale \nsituazione ed evitare la formazione di zone d’ombra dovute alle alberature, si prevede \nl’istallazione di tre nuovi candelabri lungo il marciapiede pedonale e la sostituzione dei \npunti luce esistenti. \n\nImpianto semaforico: \n\nPer permettere l’incrocio dei mezzi del trasporto pubblico in sicurezza come sopra \nillustrato si rende necessaria l’introduzione di un impianto semaforico ad essi dedicato. \nQuest’ultimo sarà attivato automaticamente con l’arrivo del bus, dando al trasporto \npubblico la precedenza e arrestando per il breve lasso di tempo del suo transito i veicoli \n(pure del trasporto pubblico o privati) in uscita da Via Luini. I normali, già odierni, flussi \ndi veicoli privati non necessitano invece di regolazione semaforica, di modo che senza \nl’arrivo di un mezzo del trasporto pubblico l’impianto rimane disattivato (spento). Impianti \ndi questo tipo sono già presenti ad altri incroci del Comune di Bellinzona come, ad \nesempio, tra Via Jauch e Viale Stefano Franscini o tra Via Bellinzona e Via della Posta \na Giubiasco. \n\nInoltre, sono state interpellate tutte le aziende (AMB acqua potabile / elettricità, \nSwisscom, UPC, Metanord) che avrebbero potuto avere la necessità di sostituire o \npotenziare le proprie infrastrutture. Dopo loro verifica dello stato attuale è stato riferito \nche non hanno necessità d’intervento. Lungo Via Luini ci sono inoltre le infrastrutture del \nteleriscaldamento (TERIS) che sono state realizzate di recente. \n \nL’opera in oggetto beneficia dei sussidi cantonali per la parte di canalizzazione, in quanto \nla tratta da sostituire figura nel PGS. Tutti i documenti necessari all’ottenimento del \nsussidio verranno inoltrati a breve agli uffici cantonali (SPAAS); si prevede un sussidio \n\n\n\n \n\nnella misura del 30% dei costi riconosciuti (ca. CHF 30'000). Poiché l’opera è in parte \nresa necessaria dal progetto di Semisvincolo, il Cantone ha mostrato la disponibilità di \npartecipare ai costi relativi alla pavimentazione e all’impianto semaforico con un \ncontributo di CHF 150'000. -, ancora da formalizzare dal Consiglio di Stato. \n \nConclusioni \n\nLa Commissione ha condiviso il contenuto del presente messaggio e per le motivazioni \nespresse e fatto riferimento agli atti annessi invita codesto lodevole Consiglio comunale \na voler \n\nrisolvere: \n\n \n1. Sono approvati il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi alla sistemazione \n\ndella pavimentazione e delle canalizzazioni di Via Luini e alla realizzazione di un \nimpianto semaforico per il trasporto pubblico all’incrocio tra Via Luini e Viale Stefano \nFranscini a Bellinzona. \n\n2. È concesso al Municipio un credito lordo di CHF 910'000.00 (IVA al 7.7% inclusa) \nper l’esecuzione dei relativi lavori. \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di novembre 2022, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste delle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n5. Eventuali ricorsi non hanno effetto sospensivo.  \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \nAlberto Casari Alessandro Minotti \n\nAndrea Cereda Giulia Petralli \n\nManuela Genetelli Michela Pini \n\nPietro Ghisletta (relatore) Rosalia Sansossio \n\nBixio Gianini  \n\n \n\n\n