name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 13 marzo 2019 \n\n \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SULLA MOZIONE NO. 13/2017 DI \nFABRIZIO FERRACINI DENOMINATA: “CREIAMO \nMOVIMENTO - FACCIAMO VIVERE QUESTA CITTÀ”  \n\n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e Signori e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione della Gestione ha analizzato la mozione No. 13 “CREIAMO \nMOVIMENTO - FACCIAMO VIVERE QUESTA CITTÀ" nel corso della seduta del 13 \nnovembre 2018, durante la quale ha anche sentito il mozionante. \n \nLa mozione solleva un tema di stretta attualità.   \n \nI commerci del Centro soffrono in modo importante la concorrenza dei grandi Centri \ncommerciali, delle sempre maggiori spese effettuate online e anche degli acquisti oltre \nconfine. \nTutto ciò genera evidentemente una perdita effettiva di clientela e dei conseguenti \nintroiti. \nFavorire il raggiungimento dei commerci in Centro potrebbe arginare la chiusura di \nnumerosi negozi o la loro trasformazione in poco diversificate offerte - vedasi ad \nesempio il moltiplicarsi dei negozi di telefonia mobile - e altresì mantenere cifre d'affari \nadeguate che consentano di far fronte a tutti gli innumerevoli oneri.  \n \nPer cercare di portare parziale rimedio a queste problematiche  il mozionante propone \nuna gestione diversa dei posteggi nell'area limitrofa al Centro istituendo nel corso di \ntutti i giorni la gratuità dalle 11.45 alle 13.45, consiglia inoltre l'introduzione di una \ntariffa agevolata (0.50 CHF l'ora) nell'autosilo (eventualmente fattibile però solo alla \nCervia in quanto quello di Piazza del Sole non è di proprietà della Città) dalle 18.00 alle \n24.00 il giovedì, il venerdì ed il sabato ed auspica maggiore tolleranza nei controlli da \nparte delle autorità competenti. \n \nIl Municipio, nelle sue osservazioni ricorda come già in passato fossero stati presentati \naltri documenti che trattano il tema; conferma inoltre l’ottima collaborazione con le \nAssociazioni di categoria, con particolare riferimento alle due Società commercianti di \nriferimento.  \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nIl Municipio rammenta anche il proprio notevole impegno sul fronte della promozione \ndel trasporto pubblico, soprattutto orientato a chi giornalmente compie tratte da \npendolare da e per la Città e ricorda inoltre, che la competenza del Consiglio comunale \nsi limita alla fissazione, attraverso il Regolamento comunale sull’occupazione di area \npubblica, dei massimali delle tasse prelevate, di parcheggio comprese.  \nLa determinazione degli importi di dettaglio e degli orari di prelievo spetta invece al \nMunicipio. \n \nIn merito alle richieste puntuali contenute nella mozione il Municipio si esprime come \nsegue: \n \n \n"Misura 1: gratuità dei parcheggi sul mezzogiorno \n \nIn questo senso, misure come la gratuità dei parcheggi sul mezzogiorno pongono \nproblemi di conflitto di principio a fronte dell’impegno a favore del trasporto pubblico e \nnell’ottica del ruolo di Bellinzona quale Comune certificato “Città dell’energia”. \nQualora si volesse procedere all’approfondimento della misura, sarebbe necessario \nchiarire con maggiore dettaglio a quali zone si vuole estendere il provvedimento, in \nmodo da poter calcolare una stima dei mancati introiti e garantire il principio della \nparità di trattamento, oppure elaborare proposte alternative che vadano comunque ad \nagevolare chi si reca in Città per la pausa-pranzo, dove non conta unicamente la \ntariffa, ma pure la durata massima di stallo consentita. \n \n \nMisura 2: giovedì-venerdì-sabato – tariffa ridotta all’autosilo 18-24 \n \nVa innanzitutto specificato che un numero importante di stalli per veicoli privati sono \ndisseminati in tutta la Città, ciò che permette di dare una valida alternativa all’Autosilo \nCervia (di proprietà della Città e che risulta già essere uno dei più convenienti del \nCanton Ticino) e all’Autosilo Piazza del Sole (di cui la Città è solo azionista di \nminoranza).  \nPer quanto attiene agli stalli pubblici fuori dell’autosilo va specificato che: \nla fascia a pagamento termina alle 18.30; il sabato (escluso il pieno Centro) i parcheggi \nsono gratuiti. \nQueste disposizioni permettono già di denotare che lo spirito della mozione è già in \ngran parte realtà. \nPer quanto attiene l’Autosilo Cervia, per il quale la Città può determinare \nautonomamente le tariffe, va ricordato che: \n- sino alle 19.00 sono in vigore le tariffe diurne, ma che i primi 30 minuti sono gratuiti; \n- dalle 19.00 sono in vigore le tariffe notturne, ridotte a CHF 0.70 all’ora (19.00-07.00) e \nche i primi 45 minuti sono gratuiti.  \nCiò significa che l’eventuale riduzione, dopo le 19.00, della tariffa oraria a CHF 0.50 \nsino alle 24.00, permetterebbe un risparmio all’utente di CHF 1.00. \n \nIl Municipio ricorda ancora nelle sue osservazioni che è possibile acquistare presso la \nPolizia comunale delle carte prepagate per l’accesso all’Autosilo Cervia con sconti sul \nprezzo ordinario fino al 18%. \nPer quanto riguarda l’Autosilo Piazza del Sole, si rammenta che lo stesso è una \nSocietà Anonima, di cui la Città è azionista.  \nSi ricorda che da un paio d’anni la Società ha fortemente ridotto le tariffe nella fascia \nserale e notturna, abbassandole a partire dalle 18.00 a CHF 1.00 all’ora. L’eventuale \nintroduzione di tariffe ulteriormente agevolate andrebbe discussa anche con gli altri \nazionisti, che dovrebbero acconsentire alla riduzione dei proventi. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIn questo ambito è intenzione del Municipio valutare con le Società dei commercianti di \nriferimento la fattibilità di un progetto di buoni sconto-parcheggio per chi fa acquisti in \nCittà. \n \n \nMisura 3: controlli “tolleranti” da parte della Polizia \n \nSarebbe necessario innanzitutto meglio comprendere cosa intende il mozionante con “i \ncontrolli da parte delle autorità competenti, siano eseguiti con maggiore tolleranza, \nsempre nel rispetto delle regole”; in effetti, l’espressione è contraddittoria, siccome la \ntolleranza è ciò che sarebbe oltre alle regole, configurando quindi delle eccezioni \n(deroghe) alle stesse. \nIl mozionante propone di “agevolare al più presto lo spostamento interno delle \npersone, dando la possibilità di raggiungere e sostare in centro nel modo più agevole, \nsenza creare inutili intralci”; in buona sostanza, visto l’indirizzo delle proposte, il senso \ndella terza proposta contenuta nella mozione sembra essere quello di effettuare \ncontrolli senza intervenire con le contravvenzioni, con lo scopo di favorire il commercio. \nVa premesso, che i controlli di polizia non possono rispondere ad un concetto \neconomico, ma alla legalità; nell’applicazione delle norme, in questo caso, va \nconsiderata unicamente una questione contingente rispetto alla capacità o meno di \nmettere a disposizione soluzioni di posteggio. \nIn questo senso, già oggi, in caso di grosse manifestazioni ove le possibilità di \nposteggio sono inferiori all’affluenza (configurando così l’eccezionalità della \nsituazione), i controlli tengono conto della contingenza e quindi la Polizia agisce con \ntolleranza, in deroga eccezionale alle regole. Se il senso della mozione corrisponde a \nquesta fattispecie, allora la misura è già in applicazione; non si vedono peraltro ulteriori \npossibilità di eccezione oltre a quanto sopra. \nPer contro, nella quotidianità ordinaria, il concetto di controlli senza sanzioni è per \nprincipio inapplicabile e ancora peggio sarebbe metterlo in atto solo in centro Città, per \nevidenti motivi di disparità di trattamento. Si ricorda che ci sono attività commerciali \nanche fuori dal centro cittadino." \n \n \nL'unanimità dei Commissari condivide le impostazioni del Municipio ma invita \nulteriormente l'Ente pubblico a supportare nel limite della proprie possibilità e \ncompetenze i gestori di commerci del Centro per cercare di migliorare la situazione. \nQuesto agire dovrebbe altresì essere esteso anche a tutti i borghi degli ex Comuni, il \ntutto per tentare d'invertire la tendenza del commercio in calo e la perdita di fatturato. \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nA seguito di quanto indicato la Commissione della Gestione invita a  \n \n\nr i s o l v e r e: \n\n \n \nLa mozione è parzialmente accolta come ai considerandi. \n \n \n \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\n \n\nTiziano Zanetti, relatore                                              Lelia Guscio \n\n \n\n \n\nIvan Ambrosini                                                            Paolo Locatelli \n\n \n\n \n\nCharles Barras                                                            Vito Lo Russo \n\n \n\n \n\nAndrea Bordoli                                                            Marco Ottini \n\n \n\n \n\nSilvia Gada \n\n \n\n\n


Risposta del Municipio

parent_type: affair

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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n24 novembre 2021 \n \n\n \n\n \n\nEgregio signor \nPietro Ghisletta \nPer il gruppo PPD-GG \n \n \n\nInterrogazione 14/2021 \n"Claro: ai giovani manca un punto d'incontro!" \ndel gruppo PPD-GG \n \nEgregio signor Ghisletta, \n\nfacciamo riferimento all’interrogazione allegata, recapitata alla Cancelleria comunale          \nil 1. di ottobre 2021. \n\nVisto l’art. 35 del Regolamento comunale 28 giugno 2018 le inviamo quindi la presente \nrisposta. \n\nIn ordine \nIn applicazione della LOC, art. 65, il Regolamento comunale dà al Municipio 60 giorni di \ntempo per trasmettere all’interrogante la propria risposta scritta. \n\nLa presente risposta è pertanto tempestiva. \n\nNel merito \nPrima di affrontare i quesiti posti, occorre premettere che il quartiere di Claro conta poco \npiù di 3'000 abitanti, rientrando quindi fra gli ex Comuni più popolosi dopo i quartieri di \nBellinzona e Giubiasco, fungendo da un punto di riferimento per i quartieri nord di \nBellinzona. Al suo interno possiamo trovare una ventina di associazioni ed enti, e svariate \nattività commerciali di ristoro e svago. \n\n \n\nL’interrogante chiede al Municipio: \n\n1. Considerato il grande interesse dei giovani del Quartiere di Claro, chiaramente \nespresso nella lettera al Municipio allegata, intende il Municipio proporre \nsoluzioni atte a soddisfare le richieste di un ritrovo attraverso l’offerta di \nstrutture idonee o, perlomeno, individuando una piazza pubblica nella quale \ninstallare un distributore di bibite o snack? \n\nIl campione di 13 firmatari della lettera non necessariamente è rappresentativo del \npensiero di tutti i giovani del Quartiere di Claro. Per comprendere meglio la portata della \nrichiesta, e sull’idea di fondo che ha portato un gruppetto di giovani a indirizzare lo scritto \nall’Autorità, funzionari dell’Amministrazione hanno pertanto incontrato il primo \n\n\n\n \n\n2 \n\nfirmatario della missiva. La riunione è stata positiva e ha permesso di recuperare \nindicazioni e informazioni riguardanti l’attività dei cittadini più giovani.  \n\nParallelamente è stata contattata la ditta Selecta per raccogliere informazioni riguardanti \nil posizionamento di un distributore automatico. Uno degli aspetti più rilevante tra quelli \nemersi è quello che non necessariamente, per questo genere di iniziative, il partner è il \nMunicipio. Si ritiene infatti che non debba essere l’ente pubblico a farsi carico di iniziative \ncommerciali che possono comunque essere portate avanti e concluse da privati o altri enti \nsui propri fondi.   È in ogni caso la ditta a pronunciarsi in modo definitivo se il \nposizionamento di un distributore automatico in un determinato luogo sia \ncommercialmente attrattivo. L’Autorità ha dei compiti che solo lei può svolgere, ed è su \nqueste competenze che deve orientarsi. Questa segnalazione da parte di giovani Claresi ha \ncomunque permesso di raccogliere informazioni e contatti utili per gli uffici comunali \npreposti a continuare a chinarsi sul tema dei giovani nella nuova Bellinzona, anche \nsupportandoli a concretizzare le loro iniziative con altri canali o con il supporto di altri \nenti. \n\n \n\n2. Si è già pensato di implementare l’attività e la presenza del Social Truck durante \ni fine settimana nelle piazze dei Quartieri? \n\nSi premette che sin dall’inizio del progetto The Social Truck - pensato come progetto a \nmisura di giovane, che si adatta quindi a esigenze e desideri di questa fascia della \npopolazione - è stata sottolineata da parte del Comune l’importanza che l’iniziativa fosse \npresente in tutti i quartieri della Città, in modo da coinvolgere e cogliere le esigenze di \ntutti i giovani Bellinzonesi. Tale indicazione è stata tenuta in considerazione dai \nresponsabili del progetto e figura sul rapporto di attività 2020/2021. Per quanto attiene \nalle particolarità del nostro territorio in rapporto all’aggregazione giovanile, l’agglomerato \nè caratterizzato da un centro che funge in modo particolare da catalizzatore e luogo di \nritrovo di gruppi giovanili. Più della metà dei giovani con i quali il progetto è entrato in \nrelazione asserisce di spostarsi dai quartieri limitrofi per raggiungere il centro urbano. Le \nuscite del The Social Truck sono state strutturate seguendo le esigenze e gli spostamenti \ngiovanili, nonché eventuali segnalazioni, adeguandosi agli stessi. Ciò ha portato ad una \nmappatura del territorio che permettesse di identificare i luoghi maggiormente \nfrequentati. Sulla base delle informazioni raccolte è stato creato un programma \ntrimestrale di presenze sul territorio, privilegiando le zone urbane in cui l’aggregazione \ngiovanile è maggiormente marcata, con l’intento di andare verso i giovani laddove questi \nultimi si incontrano. Ciò nonostante, la presenza del progetto ha coperto tutti i quartieri, \nanche quelli in cui i gruppi giovanili sono pochi e meno numerosi. \nPer quanto attiene alle uscite sul territorio nei vari quartieri, a Claro il progetto è stato \npresente il 10% del tempo (a titolo di confronto nel quartiere di Bellinzona questa \npercentuale è del 70%). Da quanto osservato dagli operatori del progetto durante le \npresenze in questo quartiere (svolte presso le scuole elementari, l’ex stazione e la chiesa di \nScubiago), non si sono riscontrati luoghi in cui vi fosse una particolare aggregazione \ngiovanile; i ragazzi incontrati sono stati pochi. Da questi ultimi non sono emerse richieste \nparticolari o indicazioni su ciò che manca. In generale i giovani nella fascia d’età \ninteressata dal progetto lamentano/hanno la percezione che non ci sia niente da fare, ma \nciò indipendentemente dal quartiere in cui vivono. \n \n\n\n\n \n\n3 \n\n3. In quale misura e con quali strumenti il Municipio dimostra nel Quartiere la sua \nvicinanza alla vita quotidiana dei singoli Quartieri? \n\nLa domanda non è chiara posta in questi termini. Potremmo tentare di interpretarla con \nriferimento alla possibilità da parte del Municipio di recepire eventuali bisogni o richieste \nda parte della cittadinanza, e offrire poi soluzioni. A Claro è stato insediato un importante \nServizio comunale, quello del Movimento della Popolazione, aperto e disponibile per la \ncittadinanza in tutti i giorni della settimana. Da quando è stata aperta l’agenzia postale \nnella casa comunale, gli orari di apertura sono stati modificati ed estesi alla sera fino alle \n18:00. Oltre alla presenza di uffici amministrativi comunali, il quartiere conta due \nConsiglieri comunali, che nel loro ruolo rappresentativo possono portare all’attenzione \ndell’Autorità segnalazioni importanti per il proprio quartiere. Infine bisogna ricordare \nanche il ruolo degli organi rappresentativi nei quartieri, nella forma delle Associazioni o \nCommissioni di quartiere – in questo caso Claro Viva – che, supportate dal Servizio \nquartieri, fungono da forte ricettore o antenne per i propri concittadini. Proprio \nl’Associazione di quartiere di Claro propone attività ed eventi per favorire l’aggregazione e \nper discutere del proprio luogo di domicilio. Come poi esposto al punto 2, anche altri \nprogetti della Città, come The Social Truck e il progetto Mini Move, tendono a raggiungere \nanche i quartieri più distanti dal centro Città. \n\n \n \nCon i migliori saluti. \n\n  \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Rapporto di maggioranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 15 marzo 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMozione 53/2020 "Diritto al pensionamento anticipato: perché \nciò che è possibile a Lugano e Mendrisio non deve essere \npossibile a Bellinzona?" di Angelica Lepori Sergi e Monica \nSoldini \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla mozione presentata nella scorsa legislatura dalle consigliere comunali del gruppo \nMPS-POP-Indipendenti Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini è stata discussa \nall’interno della commissione della gestione. Nella discussione la commissione ha potuto \nprendere atto delle osservazioni preliminari del Municipio e ha tenuto conto della \nvotazione del MM 250 (stanziamento di 5,8 Mio a compensazione della riduzione delle \nrendite previste dal nuovo piano di riequilibrio della CPE Fondazione).  \n \nL’oggetto della mozione è un tema noto, complesso e già a lungo dibattuto nel corso \ndella scorsa legislatura e concerne il tema del passaggio dei dipendenti e delle \ndipendenti della Città di Bellinzona a una nuova cassa pensione, la Fondazione CPE. \nQuesta mozione bis è la seconda presentata dalle stesse deputate, la prima infatti \n(n°36/2019) presentata con rivendicazioni simili è stata respinta dal Consiglio comunale.  \n\n \nQuesta mozione bis chiede sostanzialmente i seguenti punti: \n\n- La reintroduzione, per il personale della città e delle sue aziende assicurato \npresso la CPE Fondazione, il diritto ad un prepensionamento a partire dal \ncompimento del 60° anno.  \n\n- La rendita di prepensionamento (rendita ponte) corrisposta alla rendita massima \nAVS (per un’attività al 100%). Precisando che se il rapporto di lavoro non è durato \nalmeno 30 anni il diritto viene ridotto proporzionalmente \n\n- Il finanziamento a carico interamente della Città. \n \nQuesta mozione permette alla commissione della Gestione e ai gruppi politici che la \ncompongono di ribadire che il passaggio al nuovo istituto di previdenza, approvato dal \nlegislativo, così come proposto con le necessarie misure di accompagnamento e \nriequilibrio continui a essere un’adeguata ed equilibrata soluzione che tiene in conto di \ntutti gli interessi in gioco, in particolare l’equilibrio delle finanze del Comune. Non si \nintende dunque rimettere in discussione un voto espresso sul tema a lungo dibattuto.  \n \n  \n\n\n\n \n\n \n \nIn base alle precedenti considerazioni, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler rifiutare la mozione. \n\nr i s o l v e r e: \n\n1. La mozione 53/2020 "Diritto al pensionamento anticipato: perché ciò che è \npossibile a Lugano e Mendrisio non deve essere possibile a Bellinzona?" di \nAngelica Lepori Sergi e Monica Soldini è respinta. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \nLisa Boscolo, relatrice Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Gabriele Pedroni \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nInterpellanza 29/2021 \n \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\n \n\nPremessa \n\nOggi quasi tutti i Quartieri di Bellinzona dispongono di ampie Zone 30 (con quindi la \n\nvelocità limitata a 30 km/h sia di giorno, sia di notte, e dove il campo stradale è stato \n\nequipaggiato con le moderazioni del traffico richieste dalla legge) in corrispondenza con \n\nquasi tutti i comparti residenziali e strade comunali a funzione di servizio e laddove i \n\npochi ancora scoperti sono di prossima realizzazione: Preonzo e Moleno (completata nel \n\n2018), Claro, Gnosca, Gorduno (in via di estensione anche nella parte del nucleo a monte), \n\nSementina e Monte Carasso (di recente collegate in un’unica zona a velocità limitata), \n\nGiubiasco (recentemente completato anche con la Zona 30 Piazza Grande), Camorino \n\n(dov’è in esecuzione la nuova Zona 30 Margnetti e in progettazione la zona 20 nel nucleo \n\ndi Cumelina), Bellinzona (dove verrà ancora completata la Zona 30 Pratocarasso-Gerretta, \n\nè in progettazione la Zona 30 Saleggi a cavallo con Giubiasco e verrà introdotta la Zona 20 \n\nin Piazza Governo), nonché Gudo (con le recenti Zone 30 su via Ala Monda e Santa Maria, \n\nche verrà ancora completata). \n\nQuesto, secondo l’obiettivo enunciato nei Programmi d’agglomerato (PAB) e nel \n\nProgramma d’azione comunale (PAC) di applicare pedissequamente – ciò che a Bellinzona \n\navviene oramai da anni – il modello UPI 50/30: limitare di regola la velocità a 30 km/h \n\nsulle strade di servizio comunali, mentre che i 50 km/h restano unicamente per le strade \n\n(di solito cantonali) con funzione di collegamento e quindi di smistamento del traffico fra \n\nlocalità. \n\nCiò premesso, alle domande poste si risponde come segue. \n\n \n\n1. Quanti cittadini bellinzonesi sono sottoposti a rumore notturno che supera le \n\nordinanze federali? Quando è stata fatta l’ultima analisi in questo senso da parte \n\ndella Città e quali strategie a lungo termine sono previste? \n\nIl competente Ufficio cantonale della prevenzione rumori (UPR) della Sezione protezione \n\naria, acqua e suolo (SPAAS) del Dipartimento cantonale del territorio (DT) ha pubblicato \n\nnel 2017 i dati del Catasto del rumore stradale concernente anche gli ex Comuni, ora \n\nQuartieri del nuovo Comune di Bellinzona. I dati sono consultabili sul sito del Cantone. Su \n\n\n\n \n\n2 \n\nquella base è stato elaborato, pubblicato ed è attualmente in esecuzione il Progetto di \n\nrisanamento fonico delle strade cantonali e comunali del Bellinzonese e Locarnese-\n\nVallemaggia, che ha già portato al risanamento in particolare con asfalto fonoassorbente \n\ndi diverse strade con funzione di collegamento anche nel nostro Comune. Lo stesso sta \n\nfacendo l’Ufficio federale delle strade (USTRA), il quale ha appena terminato il \n\nrisanamento dell’autostrada N2 tra Camorino e il Monte Ceneri (EP 14), mentre è in \n\nprocinto di iniziare quello tra Sementina e Bellinzona Nord (EP 12), con un investimento di \n\n140 milioni di franchi. Stando alle informazioni ottenute dal Cantone, l’aggiornamento del \n\ncatasto cantonale, con quindi anche i dati conoscitivi della situazione attuale richiesta \n\ndagli interpellanti, è previsto avvenire idealmente circa ogni 5 anni. \n\n \n\n2. Come valuta il Municipio l’idea di portare avanti un progetto pilota (in \n\ncollaborazione con il Cantone per la competenza su molte strade cantonali) volto \n\na ridurre la velocità su tutte le strade a 30 km/h all’interno degli abitati nella \n\nfascia oraria tra le 22 e le 6 per verificare l’effettiva diminuzione del rumore e \n\ninquinamento fonico? \n\nLa Città di Losanna ha introdotto il citato progetto in deroga alla necessità di adeguare le \n\ncarreggiate stradali al nuovo limite perché temporaneo, nel senso che vale solo di notte. \n\nQuesta scelta punta molto sulla responsabilità del singolo, a cui è richiesto di rispettare il \n\nlimite di velocità di 30 km/h pur transitando in strade importanti, di notte non \n\nparticolarmente cariche di traffico e la cui conformazione, mancando del tutto quegli \n\nelementi tipici di moderazione a difesa degli utenti più deboli (ciclisti e pedoni), non aiuta \n\na rispettare tale limite, se non con l’impiego di mezzi repressivi. La variabilità del limite di \n\nvelocità con il variare delle fasce orarie e il suo rispetto sarà uno degli elementi, accanto \n\nall’effettiva riduzione delle immissioni foniche, che dovranno essere verificati \n\nnell’efficacia di tale misura oltre il progetto pilota che era stato in precedenza effettuato \n\ncon oggetto due sole strade. \n\nPremesso ancora che, facendo per ovvi motivi astrazione dell’autostrada, nella nostra \n\nregione per la stragrande maggioranza si tratterebbe di strade cantonali e quindi \n\nsubordinate al consenso – ciò che varrebbe comunque anche per quelle comunali, \n\nsottoposte a preavviso del DT – del Cantone (il cui direttore del Dipartimento responsabile, \n\ninterpellato dai media sul progetto di Losanna, ha già espresso pubblicamente il proprio \n\nscetticismo, confermando di puntare sul risanamento fonico in corso, ciò che il Municipio \n\ndi principio condivide), prima di prendere definitivamente posizione sulla misura in \n\noggetto – per quanto di propria limitata competenza e per quanto, pure in misura limitata, \n\nreplicabili alla nostra realtà locale – il Municipio intende attendere i risultati di quanto \n\nmesso in atto a Losanna. \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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name: Rapporto di minoranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 17 settembre 2021 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 495/2021 – Consuntivo stagione 2019/2020 Bellinzona Teatro \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n\nil MM 495 è stato trattato in Commissione della gestione tra maggio e settembre 2021, \ncontestualmente ai lavori di approfondimento e analisi dei conti consuntivi della Città per \nil 2020. \n\nL’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Teatro è operativo dal 2012 e per il \nsingolo esercizio il Consiglio comunale è chiamato ad approvare un mandato di \nprestazione tra le parti coinvolte che prevede un contributo da parte del Comune di \nBellinzona dell’ordine di grandezza di mezzo milione di franchi (per l’esercizio 2021-2022 \nsi parla di Fr. 490'000.-). \n\nPer chiarezza si evidenzia che le perplessità manifestate in questo rapporto riguardano \nesclusivamente la conduzione e la gestione della struttura nel suo aspetto \nimprenditoriale.  \n\nNon sono espressi giudizi puntuali sull’offerta artistica.   \n\nAltresì si sottolinea che porre domande o esprimere critiche giudicate costruttive non \nsignifica – come alcuni invece vogliono far credere – essere contro la cultura né \ntantomeno non essere in grado di comprenderne il valore. \n\nNon basta però riempirsi la bocca con la parola “cultura” per far sì che tutto vada bene, \nanche perché la cultura dove funziona è fonte di successo e non da ultimo di risultati \npositivi anche a livello economico.  \n\nA Bellinzona, troppo spesso, si cerca di far fronte a risultati non propriamente esaltanti \ncon la descrizione di “spettacoli di nicchia”, ovvero per un pubblico scelto e spesso \nlimitato. Attenzione però che ci vuole poco a trasformare una nicchia in un loculo, nel \nsenso che a furia di rendere sempre più elitaria l’offerta si finisce per restare con nulla.  \n\nIn questo senso, si sottolinea, contrariamente a diverse altre letture sentite, che la cultura \nnon è (e non deve essere) un investimento a fondo perso, a maggior ragione quando \nsono iniettati soldi pubblici nel suo funzionamento.  \n\nIl giudizio non deve pertanto essere di complicità per quanto proposto: nel mandato di \nprestazione ci sono tutta una serie di vincoli, anche perché in ultima analisi a rispondere \n(con i soldi) nel caso di difficoltà o insuccessi è sempre il Comune di Bellinzona.  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nSi ricordi a tal proposito quando nel recente passato il Consiglio comunale era stato \nchiamato a votare un credito di oltre Fr. 300'000.- per la chiusura di un’importante perdita \ncausata da una gestione lacunosa e per nulla reattiva. \n\nNel corso degli anni più volte sono stati espressi dubbi e criticità sulla gestione della \nstruttura. Le osservazioni sono (quasi) sempre state condivise dalla totalità delle forze \npolitiche, ad eccezione di quella frangia di persone che antepongono la difesa della \ndirezione artistica all’obiettivo certamente più nobile di un avere in Città una struttura dal \nforte richiamo.  \n\nSpiace constatare come le criticità non siano mai state prese seriamente in \nconsiderazione. I problemi sono spesso i medesimi dell’anno precedente e non si vede \nun deciso impegno nel volerli affrontare nell’interesse delle parti e, in particolare, di tutti \ngli appassionati di teatro e – come detto in precedenza - dell’attrattività di un’offerta \nteatrale che oggi non gode di un apprezzamento massiccio.  \n\nL’attrattività turistica della nostra Città negli ultimi anni è cresciuta con una migliore \nvalorizzazione dei castelli, rispettivamente con l’apertura di un Infopoint moderno in \npieno centro storico, oltre al buon lavoro in generale dell’organizzazione turistica \nregionale Bellinzona e Valli. \n\nIl Teatro sociale in questo processo è stato in disparte non migliorandosi di pari passo e \nfinendo per diventare abbastanza marginale e poco utile all’arricchimento del prodotto \nturistico locale. \n\nNon si può infatti non notare come la media di spettatori per serata sia più vicina al 50% \ndel tasso d’occupazione che al 100%. Si può pure discutere sul fatto che un \nmiglioramento di una quindicina di persone sia un miglioramento netto come descritto \nnel messaggio municipale.  \n\nInoltre non ci si può sempre riallacciare alla pandemia per giustificare risultati \ninsoddisfacenti o perfino cocenti delusioni. Il Covid-19 non può essere il coperchio per \ntutte le padelle come si usa dire, soprattutto se si vuole affrontare seriamente un compito \ndefinito in un mandato. \n\nNel messaggio municipale si leggono con regolarità parole o espressioni che sembrano \nquasi di compiacenza: “soddisfazione”, “qualità”, “riorganizzazione”, “flessibilità” e molto \naltro ancora a evidenziare un lavoro perfetto svolto nel periodo di riferimento. \nCoerentemente con il contenuto di tutto il documento nelle conclusioni si scrive “… Il \nMunicipio ritiene che nell’esercizio in esame l’Ente autonomo Bellinzona Teatro abbia \nsvolto al meglio il proprio mandato”.  \n\nUn’ affermazione quest’ultima particolarmente forte che lascia perplessi, perché in \nqualsiasi contesto c’è sempre un margine di miglioramento e diciamolo pure, dopo \nquanto accaduto negli ultimi mesi, con un Teatro non sempre esaurito (e quindi un’offerta \nsolo in parte apprezzata) parlare di un’attività “svolta al meglio” sembra un po' fuori luogo. \n\nUn modo di proporsi questo che si perpetua ormai da lungo tempo. Allo stesso modo, \nsono anni che nell’ottica di un migliore approccio e di una maggiore reattività si chiede \n(senza successo) che il direttore inizi finalmente a lavorare in sede (come fanno tutti i \ncollaboratori della Città) e non sempre o quasi comodamente dal proprio domicilio.  \n\nRestando sul tema del personale, sarebbe interessante conoscere nel concreto qual è \nstata la flessibilità e la riorganizzazione portata avanti durante i lunghi mesi di pandemia \ne di chiusura prolungata del Teatro. Come già detto, dietro ai concetti positivi evidenziati, \nè sempre difficile capire che cosa ci stia veramente e soprattutto il volume dell’attività \nsvolta in ragione del numero di risorse disponibili.  \n\nEsemplificando, parlare di giornate delle porte aperte non fa pensare ad attività troppo \nonerose da organizzare, lo stesso dicasi quando si parla di videoletture in sostituzione \n\n\n\n \n\n3 \n \n\ndi spettacoli in presenza. All’atto pratico, nel caso specifico, si sta parlando di una decina \ndi brevi filmati (mediamente di 10 minuti l’uno) la cui realizzazione non può certamente \noccupare per lunghi mesi. \n\nIn tempi recenti era stato chiesto un maggiore sforzo nella ricerca di sponsor per \nincrementare le entrate alternative a quelle della Città e potersi così permettere degli \nspettacoli più costosi. È stato fatto qualcosa? Sono disponibili classificatori pieni di \nrichieste? Non si sa!  \n\nDi certo (per lunghi mesi) non è stato aggiornato il sito internet, dove neppure la pagina \neventi (fino a qualche giorno fa) risultava essere aggiornata. Oltre a ciò tutti i testi di \npresentazione sono datati 1997, anno in cui era entrato in carica il precedente direttore. \nLa storia del Teatro sociale dalla creazione ai gironi nostri si ferma a 25 anni fa. Non \nservono ulteriori commenti per giustificare un urgente cambio di velocità. Lavori che \navrebbero potuto essere svolti nel lungo periodo in cui il teatro è stato chiuso e \nverosimilmente il personale a casa. \n\nLa sensazione che traspare sempre più è quella di una sorta di “isola felice”, dove \nl’autonomia concessa dalla Città di Bellinzona consente di lavorare con tranquillità e \nsenza grande stress da prestazione.  \n\nSi ricorda che al Teatro Sociale lavorano un direttore (100%), un delegato alla \nprogrammazione e addetto stampa (70%), un’assistente di direzione e responsabile \neventi (50%), un’addetta amministrativa (20%), oltre al fatto che tutta la parte contabile \nè svolta dai servizi finanziari dalla Città. In aggiunta ancora un settore tecnico e uno di \nservizi al pubblico in parte con personale fisso e in parte su chiamata. Non proprio una \npiccola struttura per una struttura dalle limitate dimensioni come il Teatro Sociale.  \n\nNon c’è dubbio che in futuro si dovrà assistere a un deciso cambio di velocità e forse \nanche di mentalità. La Città di Bellinzona non può permettersi per le sue ambizioni di \ncrescita e soprattutto per la sua vocazione turistica una simile gestione. \n\nLa convinzione è che si possa, una volta di più, dare (ulteriore) fiducia all’attuale \nDirezione, ma che i fatti, il modo di proporsi e il fascino dell’offerta debbano cambiare in \nmodo radicale e rapido.  \n\nQuesto perché gli umori di piazza vanno in questa direzione e sono conosciuti anche \ndagli addetti ai lavori interni al Teatro Sociale. \n\nConcludendo, in ottica costruttiva così come vuole esserlo tutto questo scritto, si ritiene \ncomunque di promuovere per il momento l’Ente autonomo Teatro Sociale nonostante le \ncriticità espresse e che saranno sicuramente motivo di approfondimento nelle prossime \nsettimane nell’imminenza dei preventivi 2022.  \nIn particolare l’impegno sarà quello di verificare il cambio di ritmo e la messa in atto di \ntutto quanto già evidenziato e che verrà documentato nella discussione in sala di \nConsiglio comunale. \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n \nI sottoscritti commissari di minoranza della Commissione della gestione, invitano il \nConsiglio comunale a voler:  \n \n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il consuntivo 2019-2020 dell’Ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Teatro, che chiude con il seguente risultato: \n\n \nTotale spese Fr.  1'129'319.75 \nTotale ricavi Fr.  1'130'375.21 \nRisultato d’esercizio Fr.        1'055.46 \n\n \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \nSacha Gobbi, relatore Brenno Martignoni Polti \n\n \n \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n15 febbraio 2023 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignore \n\nIsotta Bertinelli e \n\nCamilla Guidotti \n\nper il gruppo il Centro \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 38/2022 \n“Manutenzione degli stabili scolastici a Monte Carasso: come siamo \nmessi?" di Isotta Bertinelli e Camilla Guidotti per il gruppo il Centro \n\nGentile signora Bertinelli, \n\nGentile signora Guidotti, \n\n \n\nin merito alla vostra interrogazione citata in epigrafe rispondiamo quanto segue. \n\n \n\n1. È consapevole il Municipio dell’attuale stato di degrado dell’Ex Convento delle \nAgostiniane e della Palestra di Monte Carasso? \n\nIl Municipio da tempo è a conoscenza dello stato di conservazione dell’Ex Convento delle \n\nAgostiniane, tanto che a febbraio 2020 è stato attribuito il mandato per la progettazione degli \n\ninterventi di manutenzione straordinaria, programmati a 30 anni dalla sua ristrutturazione \n\n(1993). I progettisti hanno consegnato il progetto definitivo a fine 2021, con l’allestimento del \n\npreventivo 2023 è stato inserito l’investimento prospettato di CHF 1.7 mio. nel piano delle \n\nopere, entro i prossimi mesi il tema sarà portato all’attenzione del Consiglio comunale. \n\nLo stato conservativo della palestra è buono, alcuni elementi costruttivi iniziano a \n\nmanifestare i primi difetti dovuti alla vetusta tecnica degli stessi, in particolare i lucernari \n\nposti a livello del tetto piano che subiscono eventi atmosferici sempre più estremi. Il tema è \n\nnoto e i servizi preposti lo stanno gestendo per risolverli nel migliore dei modi, senza \n\npregiudicare l’utilizzo della palestra. \n\n \n\n2. Esiste un piano annuale delle migliorie, visto che si tratta di edifici \nstorici/turistici/culturali, nei quali vi è pure inclusa una scuola e dunque di fatto \nsono luoghi molto frequentati? \n\nSi, le manutenzioni ordinarie sono valutate di anno in anno dal Servizio stabili coordinando \n\ngli stessi con le esigenze e le segnalazioni della direzione scolastica e dell’ente autonomo \n\nCarasc. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Dall’anno dell’aggregazione ad oggi, quali opere di miglioria/manutenzione sono \nstate fatte? \n\nDal 2017 ad oggi gli interventi più significativi sono stati i seguenti: \n\n- realizzazione della nuova biblioteca di sede; \n\n- sostituzioni puntuali di due serramenti; \n\n- risanamento illuminotecnico aule scolastiche; \n\n- rifacimento tinteggi interni; \n\n- rifacimento tavolati banchi scolastici; \n\n- rifacimento pavimento in resina magazzino palestra; \n\n- riparazione vetro cemento palestra; \n\n- raffrescamento aula arti plastiche; \n\n- installazione wi-fi in tutte le aule scolastiche, corte e sale; \n\n- interventi di miglioria Spazio Reale. \n\n \n\n4. Si evince dal MM 668 (5.6 Investimenti per edifici – Uscite / Conto 504) che la Città \ndi Bellinzona ha preventivato CHF 1.7 mio. di spesa per migliorie inerenti l’Ex \nConvento. Quali sono i lavori di ristrutturazione programmati per questi edifici? \n\nGli interventi previsti considerano tutti i lavori di manutenzione straordinaria e le migliorie \n\ndi Spazio Reale, per parti d’opera si riportano i punti principali: \n\n- rifacimento impermeabilizzazione tetto piano Scuola Elementare; \n\n- risanamento e tinteggio facciate; \n\n- sostituzione o manutenzione serramenti esterni; \n\n- rifacimento opere da lattoniere; \n\n- manutenzione tetti a falde; \n\n- manutenzione pavimenti scuola elementare; \n\n- migliorie antincendio; \n\n- migliorie sale Spazio Reale. \n\n \n\n5. Nei CHF 1.7 mio. di spesa, si tiene conto dei lavori di ristrutturazione anche della \npalestra comunale? \n\nNo, la spesa di CHF 1.7 mio. inserita a piano delle opere e indicata nel MM 668 relativo al \n\npreventivo 2023 è destinata unicamente alla manutenzione straordinaria dell’Ex Convento \n\ndelle Agostiniane e alle migliorie di Spazio Reale. Gli interventi per la palestra saranno \n\naffrontati in una seconda tappa di intervento. \n\n \n\n \n\nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Relazione della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\nBellinzona, 11 settembre 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE \nDELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO MUNICIPALE \nNO. 228 QUARTIERE DI BELLINZONA – CENTRO \nSPORTIVO: ALLACCIAMENTO ALLA RETE DI \nTELERISCALDAMENTO TERIS E ADATTAMENTO \nDELL’IMPIANTISTICA – CREDITO D’OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nPremessa \n\nIl Centro Sportivo di Bellinzona (CSB), edificato a metà degli anni ’90, comprende \nuna serie di infrastrutture con locali tecnici e amministrativi a esse legate. \nL’impiantistica, tra cui quella sanitaria, alimenta tutte le sue utenze servendo servizi \nigienici e un centinaio di posti doccia ai quali viene erogata acqua già premiscelata. \nL’impianto, oramai datato, non è provvisto di un sistema di risciacquo automatico e \nnemmeno di un sistema che permetta la circolazione continua nelle tubazioni, \ncausando la proliferazione del batterio della legionella. Le analisi effettuate hanno \ninfatti riscontrato, in alcuni punti di utenza, la sua presenza oltre il limite consentito \n(p.es. fino a quasi 7 volte il limite nella sala sauna/fitness). L’Ordinanza specifica \nprevede che, in caso di superamento del limite, il gestore dell’impianto intervenga \nimmediatamente con il suo risanamento.  \n\nPer evitare il proliferare del batterio della legionella l’acqua calda va riscaldata ad \nalmeno 60 °C e deve raggiungere i 50 °C al punto di prelievo mentre per la \ndisinfezione è necessario portare l’acqua a 70 °C e farla circolare sull’intera rete. \n\nIl generatore di calore attualmente in uso per il riscaldamento e la fornitura di acqua \ncalda sanitaria del CSB è una termopompa acqua-acqua che, seppur di recente \ninstallazione, non è in grado di raggiungere le temperature richieste per \nl’eliminazione del batterio della legionella. Attualmente, per ovviare a questa \nproblematica, nelle ore notturne viene attivata quotidianamente una resistenza \nelettrica che riscalda l’acqua a 60 °C (si suppone così di annientare la carica \nbatterica di ca. il 90%). \n \nCon un credito di 1'270'000 CHF il progetto, oggetto del presente messaggio, \nprevede di collegare il CSB alla rete di teleriscaldamento TERIS partendo dalla \ncentrale termica del Bagno Pubblico (già allacciato nel corso del 2017/2018) con i \nseguenti risultati: \n \n\n \n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\n• Attualizzazione dell’impiantistica sanitaria all’interno del CSB (sarà poi \npossibile allacciare anche le nuove docce del Bagno Pubblico e il tennis, \nsempre per il problema del batterio della legionella). \n\n• Conversione dell’attuale termopompa alla sola produzione di calore \n(riscaldamento) con conseguente aumento del suo rendimento. Con il \nteleriscaldamento TERIS sarà prodotta unicamente l’acqua calda sanitaria \ncon temperatura sufficiente a debellare il batterio della legionella. \n\n \nIl progetto prevede inoltre la messa a norma dei punti di erogazione tramite \nsostituzione degli attuali pannelli doccia e lavabi con modelli di moderna e più sicura \nconcezione e la sistemazione della linea antincendio per impedire che acqua \nstagnante si misceli con l’acqua potabile. \n \n \nConsiderazioni della Commissione  \n \nPer ottenere maggiori ragguagli sul progetto, in data 5 settembre 2019, ha avuto \nluogo, in occasione della seduta di Commissione, un’audizione con il Direttore dei \nDOP Ing. Fabio Gervasoni durante la quale si è discusso tra l’altro sui punti \nseguenti. \n\n• La questione ”dell’ecologicità” del progetto in riferimento all’utilizzo di acqua \ncalda proveniente dalla combustione di rifiuti a Giubiasco. Se da un lato i \ncommissari ritengono infatti che in futuro il quantitativo di rifiuti prodotti \ndovrebbe tendere a diminuire (aumentando la quota di separazione e \nreciclaggio) con conseguente diminuzione di energia proveniente dal \ntermovalorizzatore, dall’altro “l’emergenza legionella” non può assolutamente \nessere sottovalutata e l’Ordinanza in materia prevede un intervento \nimmediato. Nel caso specifico del CSB è richiesta, visto il tipo di \ninfrastruttura e utilizzo, una modalità di risanamento particolare ottenibile più \nfacilmente grazie all’allacciamento TERIS. Non sono state individuate infatti \nda parte dei tecnici altre possibilità meno onerose con pari efficacia: la \nCommissione aderisce pertanto al progetto presentato. Per interventi in altri \nedifici pubblici meno particolari, che purtroppo occorre prevedere, si chiede \nperò che si valutino anche tecnologie che non implichino ulteriori dipendenze \ndal termovalorizzatore. \n\n• L’eliminazione dell’attuale termopompa non è ipotizzabile dal profilo tecnico \nin quanto verrà comunque utilizzata per il riscaldamento. Occorrerà quindi \ngestire due impianti. \n\n• Il riscaldamento dell’acqua con una resistenza elettrica non è possibile sul \nlungo periodo ma è concesso in deroga dal Cantone solo per il tempo \nnecessario a trovare una soluzione definitiva. \n\n \nSono state sollevate alcune perplessità riguardo: \n\n• I prezzi dei sanitari (in particolare i pannelli docce): sollecitato in questo \nsenso il Direttore F. Gervasoni ha spiegato tramite Mail (del 10.09) che, \nsecondo quanto prescritto dal mansionario del Laboratorio Cantonale \nd’Igiene, devono essere muniti di un miscelatore con programmazione dei \nvari risciacqui con una gestione in remoto che permette di estrarre un \n“report” di autocontrollo. A titolo di paragone un normale miscelatore costa \nca. 1200.- CHF. La fornitura di tutti i miscelatori sarà comunque oggetto di \nun concorso pubblico ai sensi della LCPubb. \n\n• Il mandato di progettazione: la Legge sulle commesse pubbliche fissa una \nsoglia di 150'000.- CHF (IVA esclusa) per l’assegnazione di mandati diretti. \nNella richiesta del credito d’opera, la quota parte dell’onorario, comprensiva \nanche della direzione locale dei lavori, è fatta sulla base di un preventivo \nd’offerta e non su mandati già assegnati. Verrà valutato in seguito, sempre \nsecondo la LCPubb e relativo Regolamento, quale procedura di \nassegnazione adottare. \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\n• È confermato dal Direttore che la tassa di allacciamento a TERIS (pari a \n144’000.- CHF) non deve, come segnalato dai commissari, essere \nconteggiata nel totale sul quale va poi calcolato l’onorario del progettista. In \nquesto senso andrà corretto il preventivo. \n\n• Al § 2 è segnalato un errore di battitura che riporta un totale parziale errato \n(148'586.00 CHF invece di 731'648.80 CHF). I successivi importi sono \ncomunque corretti. \n\n \n \nLa Commissione si ritiene soddisfatta dalle motivazioni e dai chiarimenti forniti \ndall’Ing. Fabio Gervasoni e chiede al Consiglio Comunale di voler  \n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il progetto e il preventivo di spesa definitivi relativi all’allacciamento \nalla rete di teleriscaldamento TERIS e adattamento dell'impiantistica al Centro \nSportivo di Bellinzona nel quartiere di Bellinzona. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1'270'000.00 (IVA e spese incluse) \nper l’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n3. È approvato il contratto di allacciamento e fornitura di energia termica stipulato \nin data 24 aprile 2019 tra il Comune di Bellinzona e Teris Teleriscaldamento del \nBellinzonese SA del quartiere di Giubiasco. \n\n4. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di maggio 2019, sarà adeguato \nalle giustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n5. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n6. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nF.to: \n\nAlberto Casari  Fabio Pasinetti \n\nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n\nManuel Donati Tuto Rossi \n\nRenato Dotta Giorgio Valenti, relatore \n\nMichele Genini  \n\n \n \n\n\n


Testo interrogazione

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Testo mozione - ritirata il 21.02.2022

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Testo interpellanza

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Testo interrogazione

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Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n Egregio signor \n\n Ronald David \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 190/2020 \n"Bike sharing complicato… proviamo a promuoverlo" di Ronald \nDavid  \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor David, \n\n \n\ndopo che un primo progetto regionale con altro gestore non raccolse l’adesione dei \n\nComuni fondamentalmente per l’alto costo di gestione, d’intesa con la Città di Locarno e \n\ncon il supporto delle due Commissioni regionali dei trasporti (del Bellinzonese e del \n\nLocarnese) nella prima metà dello scorso anno sono state inaugurate le prime 6 postazioni \n\ndi bikesharing anche nel nostro Comune (a Gudo, Sementina, Monte Carasso, Bellinzona, \n\nGiubiasco e Camorino) per un totale di 45 e-bikes a completamento della rete – per quanto \n\nriguarda la nostra regione per ora soprattutto d’interesse turistico – attorno al Parco del \n\nPiano di Magadino tra le città di Locarno e Bellinzona (Fase 1). \n\n \n\nSulla base degli input emersi dai piani comprensoriali di mobilità aziendale promossi \n\ndalla Citta, successivamente si sono aggiunte 4 postazioni (con ulteriori 14 e-bikes), oltre a \n\nquella presso la Stazione FFS (a completamento dell’offerta presso la Velostazione), in \n\ncollaborazione con l’Azienda Elettrica Ticinese (AET), la Società degli Impiegati di \n\nCommercio (SIC) e l’Ente Ospedaliero Cantonale (EOC), con la prospettiva di ulteriori \n\ncollaborazioni anche con altre aziende, rispettivamente di estendere la rete anche verso \n\nnord (è in corso uno studio che ne dovrà determinare anche la sostenibilità finanziaria) e \n\nrendere così anche la rete del Bellinzonese più capillare e attrattiva per le esigenze locali e \n\nin particolare per il percorso casa-lavoro (Fase 2). Attualmente sono 54 le biciclette rosse \n\ndel sistema Velospot messe a disposizione sul territorio del Comune di Bellinzona che \n\nvanno ad aggiungersi a quelle blu introdotte nella regione del Locarnese, rispettivamente \n\nnei Comuni limitrofi di Cadenazzo e – prossimamente – di S. Antonino, costituendo di \n\nfatto una tra le più estese reti della Svizzera, al servizio di 16 Comuni con 110 postazioni, \n\n550 biciclette, di cui 330 elettriche. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n1. Come intende muoversi il Municipio per rendere questo servizio accessibile \nanche alle famiglie attraverso bici con seggiolini, carretti o bici di dimensioni \npiù ridotte? \n\nIl bike sharing della rete del Bellinzonese e del Locarnese, come la totalità dei sistemi di \n\nbike sharing, ha come scopo quello di promuovere la mobilità attiva. In particolar modo \n\nl’intento è quello di supportare concretamente la copertura dell’“ultimo chilometro”, ossia \n\ndi offrire un sistema capace di intervenire affinché le persone possano compiere \n\nattivamente i percorsi più prossimi alle proprie realtà (casa, lavoro), rinunciando all’auto \n\nperlomeno sui brevi percorsi, rispettivamente completando i movimenti effettuati con il \n\ntrasporto pubblico o a piedi. Si tratta quindi essenzialmente di spostamenti funzionali, \n\nbenché il servizio di bike sharing abbia anche caratteristiche adatte al turista. \n\nNella rete Locarnese era stata valutata l’introduzione di biciclette con seggiolino ma non \n\nera poi stata implementata in quanto non era possibile garantire una sufficiente \n\ndislocazione nei punti di interesse a meno di dotarle tutte di seggiolino con un \n\nconseguente vertiginoso aumento dei costi d’investimento. \n\nLa Città di Bellinzona, che da tempo segue le politiche delle altre Città che hanno \n\nimplementato il servizio, traendone le necessarie esperienze, prima di implementare il \n\nservizio di bike sharing e per incentivare quanto sollevato dalla domanda posta, ha \n\npiuttosto avviato una collaborazione d’altro tipo per offrire alla popolazione la possibilità \n\ndi noleggiare bici cargo dedicate al trasporto di bambini. Il servizio, inaugurato nel maggio \n\ndel 2018, mette a disposizione della popolazione 5 cargo bike per il trasporto di bambini e 1 \n\nper il trasporto merci attraverso la piattaforma Carvelo2Go gestita dall’Accademia della \n\nmobilità del TCS (www.carvelo2go.ch). Due delle cargo bike di proprietà comunale (una \n\nper il trasporto bambini e una per merci) sono disponibili da BikePort presso la stazione \n\nFFS di Bellinzona, mentre le altre 4 sono affidate a quattro partner locali che hanno \n\nmanifestato il proprio interesse (La Posta a Giubiasco, il fiorista Cavalletti a Bellinzona, \n\nl’Hotel Cereda a Sementina e la Fondazione Inclusione Andicap Ticino, IAT, a Giubiasco). \n\nA complemento di ciò, BikePort, grazie anche alla collaborazione con Rent a Bike, mette a \n\ndisposizione diverse tipologie di biciclette (tra cui anche biciclette per il trasporto di \n\ndisabili) che è possibile noleggiare accanto alla Velostazione direttamente sul Binario 1 \n\ndella stazione FFS di Bellinzona. \n \n2. Come intende il Municipio promuovere l'offerta? È ipotizzabile la distribuzione \n\ndi buoni per provare il servizio? \n\nLa promozione del servizio di bike sharing avviene tramite il servizio di comunicazione \n\ndella Città, d’intesa anche con i partner della Città di Locarno. Le informazioni necessarie \n\nsono pubblicate anche sul sito e sui flyer che sono a disposizione pressi gli sportelli \n\nmultifunzionali di quartiere e che vengono periodicamente aggiornati. \n\nAvendo da poco costituito il servizio di bike sharing attraverso la realizzazione delle prime \n\ndue fasi sopra descritte, il DTM, in concomitanza con le principali manifestazioni che si \n\nsarebbero dovute svolgere nel corso del 2020 (BeGreen Festival– una a Giubiasco tra il 5 e \n\nil 7 giugno 2020 e una a Bellinzona il 6 giugno 2020), rispettivamente a margine di Slowup \n\n(aprile 2020) aveva già organizzato delle promozioni mirate grazie a cui sarebbe stato \n\npossibile sperimentare gratuitamente il servizio di bike sharing. A causa dell’emergenza \n\n\n\n \n\n3 \n\nCovid19 sono tutte state annullate, ma si prevede di individuare altre azioni di \n\npromozione, rispettivamente di riproporsi a quelle del prossimo anno. \n\nAccanto a ciò, il DTM ha distribuito presso i principali sportelli di quartiere delle tessere \n\nche permettono ai dipendenti comunali non solo di provare il servizio, ma anche di \n\nutilizzarlo effettivamente per gli spostamenti di servizio. \n\nUna valutazione dei dati di utilizzo e di come semmai orientare differentemente le \n\npromozioni è prevista prossimamente. \n\n \n\n3. Come intende il Municipio ridurre la difficoltà nel noleggio delle biciclette? È \nipotizzabile far ricorso allo Swisspass? Come armonizzare il sistema di noleggio \na livello Svizzero? \n\nIl sistema Velospot si è diffuso in numerosi agglomerati svizzeri quali quello di Bienne \n\n(città che ha lanciato il sistema), Locarno, Riviera, Chaux de Fonds, Thun, Ile St Pierre-St \n\nPertersinsel e Martigny ed ha riscontrato un ottimo successo, rispetto ad altri sistemi, per \n\nla sua semplicità di utilizzo e per l’estrema flessibilità dell’infrastruttura necessaria per \n\nuna postazione. Inoltre, nel corso del 2019, la rete ha beneficiato dell’ammodernamento \n\ndel lucchetto elettronico che ha semplificato ulteriormente la modalità di noleggio, già \n\nperaltro piuttosto rapida. \n\nAl momento il ricorso allo SwissPass non è dato, ma senz’altro auspicabile considerato che \n\nil Comune conta di riuscire, ove possibile, ad accedere a tutti i servizi di mobilità \n\nattraverso un unico e semplice sistema (il sistema SwissPass presso la Velostazione a \n\nBellinzona è stato scelto proprio per questo motivo). Circa l’armonizzazione tra i vari \n\nsistemi di noleggio presenti sul territorio ticinese/svizzero si precisa che le Città di \n\nBellinzona, Locarno e Lugano hanno sottoscritto una lettera di richiesta diretta a Publibike \n\n(sistema di bike sharing presente nel Luganese) e Velospot (Bellinzonese-Locarnese) allo \n\nscopo di giungere a tale obiettivo. Al momento non è ancora stata data risposta concreta, \n\nsolo Velospot avrebbe per ora segnalato la sua disponibilità. \n\n \n\n4. Come mai nella Città di Bellinzona non risultano previste nuove stazioni di \nbike-sharing? \n\nCome indicato nella premessa, a complemento della Fase 1 (maggio 2019 – \n\ncompletamento del Piano del Parco di Magadino) e della Fase 2 (marzo 2020 – inclusione \n\ndelle prime aziende interessate) è in corso uno studio per il coinvolgimento di altre \n\naziende e per l’estensione della rete anche verso nord, di cui verrà in particolare valutata – \n\nal netto dei sussidi cantonali previsti per il solo investimento iniziale – la sostenibilità \n\nfinanziaria della gestione corrente a fronte del beneficio che il sistema può offrire. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n


Testo interpellanza

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Testo mozione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n12 marzo 2025 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignori Consiglieri comunali \n\ndel gruppo Unità di Sinistra \n\nc/o Massimiliano Arif Ay \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 18/2025 \n\n"La bandiera della pace e il genocidio in Palestina – Atto 2°" del Gruppo \n\nUnità di sinistra \n\nEgregio Signor Consigliere comunale Ay, \n\n \n\nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n\n \n\n1. Quando è stata tolta esattamente la bandiera della pace? \n\nIn occasione delle celebrazioni per il 1. agosto 2024. \n\n \n\n2.  Gli editoriali apparsi su Bellinzona Informa per tutto il 2022 sono stati adornati \n\ndai colori nazionali ucraini. Il gesto di solidarietà all’Ucraina sarà ripetuto anche \n\ncon i colori nazionali palestinesi? \n\nNo. Come già evidenziato nella risposta alla prima interrogazione sul tema si è trattato di un \n\ngesto simbolico a condanna di tutte le guerre, a fronte di un’invasione avviata dalla Russia nel \n\ncuore dell’Europa in spregio al diritto internazionale, che aveva avuto conseguenze dirette \n\nanche in Svizzera e in Ticino, anche solo con l’arrivo di numerosi profughi ucraini. Dopo un \n\nanno, si è ritenuto che il messaggio in quella forma avesse perso efficacia, tenuto del resto \n\nconto degli innumerevoli conflitti purtroppo ancora e sempre in corso in tutto il mondo, non \n\nsolo in Ucraina e in Palestina. Ciò non toglie che anche da parte della Città rimane la \n\ncondanna di tutte le forme di guerra e di soprusi da parte di uno Stato nei confronti di un \n\naltro Paese o di un popolo, fosse anche il proprio.  \n\n \n\n \n\nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n4 ottobre 2019 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\nGruppo PPD \n\nc/o Paolo Locatelli \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 44/2019 \n\nGruppo PPD intitolata "Più contributi per gli allievi delle scuole medie” \n \n\n \n\nEgregio Signor Locatelli,  \n\nGentili consigliere comunali,  \n\nEgregi consiglieri comunali, \n\nl’organizzazione e le modalità di gestione delle scuole medie sono definite nella Legge \n\nsulla scuola media. La stessa stabilisce, all’art. 24, il ruolo dei Comuni. I Comuni, per legge, \n\nsono chiamati unicamente a istituire una commissione scolastica, che si occupa – in \n\ncollaborazione con la direzione scolastica – di controllare la frequenza degli allievi, \n\ndeterminare l’orario giornaliero, organizzare il trasporto degli allievi, sorvegliare la \n\nmanutenzione degli stabili scolastici, determinare le modalità d’uso delle attrezzature \n\nscolastiche da parte della popolazione. Nulla viene detto per quanto riguarda il sostegno \n\nad attività al di fuori dell’usuale orario scolastico (gite, attività sportive e culturali, ecc.). \n\nDiverso è, evidentemente, il discorso per le scuole dell’infanzia e per le scuole elementari, \n\nche sono scuole comunali, gestite e finanziate dai Comuni, con una partecipazione da \n\nparte del Cantone (art. 79a della Legge sulla scuola).  \n\nIn questo senso i Comuni non hanno un obbligo di versare contributi particolari alle \n\nscuole medie del proprio comprensorio. Compito prioritario dei Comuni è semmai quello \n\ndi garantire, con oneri finanziari non indifferenti, il miglior funzionamento possibile delle \n\nscuole comunali. Basti pensare che per il proprio settore scolastico la Città copre ogni \n\nanno un fabbisogno di quasi 20 milioni di franchi. \n\nCiò detto, rispondiamo alle domande poste dagli interroganti. \n\n \n\n1. Come mai il Municipio ha deciso di limitare a fr. 50.- annui il contributo per \n\nallievo? \n\nIl contributo versato alle scuole medie a supporto delle attività organizzate è un contributo \n\nnon obbligatorio che i Comuni possono decidere di versare per gli allievi domiciliati nel \n\nproprio comprensorio. L’importo di 50.- fr. per allievo domiciliato è in linea con quanto \n\nfacevano alcuni dei precedenti Comuni aggregati (Bellinzona 40.-, Giubiasco 60.-, \n\nSementina 60.-, Monte Carasso 50.-, Camorino 60.-, Claro 35.-). Gli altri ex Comuni non \n\nversavano alcun contributo. Al momento della nascita della nuova Città il Municipio ha \n\n\n\n \n\n2 \n\nritenuto adeguato il contributo di 50.- fr. per allievo. Contributo che genera una spesa \n\nannua di ca. 90'000.-, da non sottovalutare considerando che si tratta, come detto, di un \n\ncontributo versato a titolo volontario e poi ridistribuito su tutti gli allievi, \n\nindipendentemente dal reddito delle famiglie. \n\n \n\n2. Non pensa il Municipio che si debba correggere subito questa decisione \n\nminimalista e riconoscere un contributo comunale superiore? \n\nPer le ragioni espresse in entrata si ritiene che il compito principale del Comune sia quello \n\ndi garantire, anche finanziariamente, il miglior funzionamento possibile della scuola \n\ndell’infanzia e della scuola elementare. La gestione della scuola media è di competenza \n\ncantonale ed è il Cantone che deve fornire i mezzi adeguati alle scuole medie per il proprio \n\nfunzionamento. I Comuni possono semmai intervenire a titolo sussidiario. In questo \n\nsenso il Municipio ritiene adeguato il contributo riconosciuto. Si ricorda inoltre che il \n\nComune già sostiene direttamente e indirettamente numerose attività rivolte ai giovani e \n\nalle proprie famiglie, con oneri finanziari molto importanti. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 febbraio 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO no. 330 \nREALIZZAZIONE DI UN INFOSHOP-VISITOR \nCENTER DELLA CITTÀ DI BELLINZONA IN PIAZZA \nCOLLEGIATA \n\n \n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione ha analizzato il MM in oggetto nel corso della seduta \ndel 21 gennaio u.s. recandosi sul luogo nella prima parte della stessa e poi \nprocedendo a Palazzo Civico con l'audizione del Sindaco Mario Branda, del Direttore \ndel Settore finanze Davide Caccia, dell'architetto Denicolà (Capoprogetto) e \ndell'Architetto Treccani (ISS Facility Management) che si occuperà degli interventi \nlegati all'impiantistica e alla struttura dell'edificio. \n \nIn sintesi il MM chiede al Consiglio comunale il credito di CHF 962'000.- per la \nrealizzazione di un Infopoint - Visitor - Center nella Sede di Banca Stato in Piazza \nCollegiata. Nei medesimi spazi si vorrebbe realizzare un'area di dimostrazione e \nvendita ed inserire inoltre gli sportelli dell'Organizzazione Turistica Regionale \nBellinzonese e Alto Ticino (OTR - BAT). \n \nPrima di entrare nei punti focali del MM in analisi, occorre precisare che questi \ninteressanti e pregiati spazi, ubicati a pianterreno, verrebbero affittati da Banca Stato \nalla Città e sono opera, come tutta la ristrutturazione avvenuta alcuni decenni or sono, \ndell'architetto Mario Botta. \n \nL'atrio che accoglierebbe i visitatori è molto particolare, ha un disegno architettonico \npregevole e tutti i materiali utilizzati, dai pavimenti in granito alle pareti rivestite con \nliste in legno, sono di grande qualità. \n \nPer poter cambiare destinazione allo spazio si dovrà procedere con tutta una serie \nd'interventi che non avranno grande influenza sull'atrio interno ma ne consentiranno \nuna sua nuova fruibilità. \n \nIn particolare occorrerà: \n\n- insonorizzare i piani superiori in quanto lì rimarranno degli uffici di Banca Stato; \n- arretrare gli ex-sportelli per permettere d'inserire la zona del Visitor - Center con \n\nl'annessa ed innovativa sala degli specchi; \n- sostituire il pavimento nella zona del Visitor - Center con del granito simile a \n\nquello utilizzato nelle altre zone;  \n- creare un servizio per i disabili. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \nConsiderando gli importanti interventi i Commissari si sono chiesti se prima di \nprocedere a operazioni di sorta non era necessario ricevere il nulla osta da Banca \nStato considerando la proprietà intellettuale dell'architetto Botta sulle sue realizzazioni. \nIn sede d'audizione è giunta la risposta da parte del Municipio nel senso che la Città è \nunicamente locataria per gli spazi a pianterreno e che è compito di Banca Stato di \nprocedere a tale richiesta che formalmente è già stata ottemperata dall'Istituto di \ncredito. \nIn ogni modo, su questo aspetto non del tutto marginale, anzi, la Commissione ha \ninvitato l'esecutivo a richiedere formalmente una liberatoria per tutti i lavori da \neffettuare. \n \nUna volta a regime gli spazi potranno servire alla Città per presentare la propria offerta \nai turisti in modo completamente diverso e rappresenteranno un tassello fondamentale, \ne anche una premessa per ulteriori progetti in ambito turistico - culturale, per la \nvalorizzazione delle Fortezze di Bellinzona.  \n \nDal punto di vista fruizionale, piace sottolineare come la struttura – che punterà molto \nsullo sviluppo di emozioni – offrirà al visitatore un’anteprima di ciò che potrà vivere \nscoprendo il Patrimonio mondiale UNESCO di Bellinzona, e conoscere inoltre l’intera \nofferta turistica della regione Bellinzonese e Alto Ticino. \n \nOpportuno precisare come all’interno dell’Infoshop - Visitor Center troverà anche \nspazio un’area dedicata alle specialità tipiche del luogo, nella quale a scadenze \nregolari e a rotazione i produttori del Bellinzonese e di tutta la regione, potranno \npresentare, promuovere e vendere i loro prodotti. \n \nOltre a quanto precedentemente indicato l'OTR trasferirà nei nuovi spazi la sua \nDirezione e i propri uffici attualmente ospitati a Palazzo civico.  \n \nSi comprende quindi come questo progetto vorrà favorire l’interazione e lo scambio di \nesperienze tra produttori, Città e OTR - BAT, con l’obiettivo di migliorare l’accoglienza \nall’ospite e offrire la possibilità di vivere un’esperienza unica nella visita del territorio \ndell’Alto Ticino. \n \nL'unanimità dei membri della Gestione valuta positivamente l'operazione in quanto \nmediante la stessa si creerebbe in pieno Centro Città una zona informativa dinamica \ned efficace a tutto vantaggio della visibilità dei tre manieri e a favore del turismo. Tutto \nquesto risulta essere parte integrante del progetto di valorizzazione dei castelli e \nconsentirà anche alla Città di divenire a tutti gli effetti polo trainante verso le Valli. \n \nOccorre anche precisare che questa realizzazione non andrebbe ad eliminare la zona \ninformativa presente alla Stazione FFS. \n \nLa Commissione ha anche sollecitato il Municipio per sapere se vi fossero dei termini \ntemporali nel contratto di locazione. Nella sua risposta è stato confermato dal \nMunicipio che il contratto ha una durata di 10 anni partendo dal 1. marzo 2020. \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione, avendo verificato \nanche la sostenibilità finanziaria dell'operazione e la generale bontà del progetto, invita \nil Consiglio comunale a voler   \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n1. È approvato il progetto e il preventivo di spesa di CHF 962'000.-- per la \n\nrealizzazione di un nuovo Infoshop-Visitor Center della Città di Bellinzona da \naddebitare al Conto degli investimenti del Comune.  \n \n\n2. A favore del Conto degli investimenti sarà registrata un’entrata di CHF 475'500.-- \nproveniente dagli aiuti agli investimenti stanziati dal Cantone a favore dei progetti di \nsviluppo realizzati nell’ambito dell’aggregazione. \n \n\n3. Si autorizza il Municipio a sottoscrivere un contratto d’affitto con BancaStato e \nsublocare una parte degli spazi all’OTR Bellinzonese e Alto Ticino Turismo. \n \n\n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro due anni dalla sua crescita in giudicato. \n\n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \nIvan Ambrosini Lelia Guscio \n\nCharles V. Barras Vito Lo Russo  \n\nLisa Boscolo Paolo Locatelli \n\nGiulio Deraita Tiziano Zanetti, relatore \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO no. 330 REALIZZAZIONE DI UN INFOSHOP-VISITOR CENTER DELLA CITTÀ DI BELLINZONA IN PIAZZA COLLEGIATA\n\n


Testo mozione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nPiazza Nosetto 5 \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \nT +41 (0) 58 203 10 00 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n \n\n  \n I Verdi \n c/o Ronald David \n  \n \n \n \n\n \n\n \n \n\nInterpellanza 24/2017 inerente il “defibrillatore privato per il pubblico” \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE  \n \n\nEgregio signor David, \n\nNel merito dell’interpellanza si risponde qui di seguito agli interrogativi sollevati: \n\n1. Ha valutato il Municipio la possibilità di mettere a disposizione un defibrillatore \ndisponibile al pubblico in quella zona della città? \n\n2. È interessato il Municipio a procedere come auspicato dalla presente \ninterpellanza, a beneficio della sicurezza e a favore di un rapido intervento anche \nnei giorni e orari di chiusura dei negozi? \n\n \nAlle due domande appena esposte verrà data un’unica risposta:  \n \nIl Municipio, preso atto dei contenuti dell’interpellanza ha valutato attentamente la \nsituazione e la proposta formulata, tenendo conto in particolare del fatto che la zona, \ndurante gli orari diurni è già servita dagli apparecchi presenti presso il negozio Migros e la \nfarmacia San Rocco. In caso di problematiche nei normali giorni lavorativi i defibrillatori \ngià presenti possono essere sicuramente usati anche all’esterno con il vantaggio che \nquesto viene effettuato da persone appositamente formate al loro utilizzo, presenti \nall’interno dei due commerci.  \nI casi di minore affluenza della piazza generalmente coincidono con i periodi di chiusura \ndei commerci e di conseguenza anche di minore traffico: in queste condizioni la Croce \nverde, che ha la propria sede in via Rodari può raggiungere Piazza del Sole in ca. tre \nminuti, tempistica che appare ragionevole in considerazione del rischio presente in quei \nmomenti (si ricorda che la piazza del Sole, la sera e nei giorni festivi è poco frequentata, \nin ogni caso prevalentemente da giovani, fascia di persone che presenta i minori rischi \nlegati a questo tipo di patologie). In caso di utilizzo della piazza per manifestazioni \npubbliche o eventi particolari non si esclude di poter entrare nel merito richiedendo agli \norganizzatori di disporre di un simile apparecchio a noleggio per la durata dell’evento.  \n \nQuanto indicato non significa però che il Municipio escluda, in un prossimo futuro, di \nentrare nel merito della tematica, anzi: l’intendimento dell’esecutivo è quello di effettuare \nun’analisi di tutto il territorio comunale, monitorando il numero di apparecchi presenti, la \nloro ubicazione e di valutare le condizioni per la posa di un certo numero di apparecchi \ncosì da coprire maggiormente e in modo uniforme il comprensorio della città.  \n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nTale misura dovrebbe però poi essere accompagnata da una specifica formazione, così \nda poter garantire un utilizzo il più possibile conforme degli apparecchi, in modo da \ntutelare il maggior numero di vite umane. \n\n \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n  \n\n \nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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Testo mozione

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Testo interrogazione

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name: Allegato - Mandato di prestazione 2020/21

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e  \nBellinzona Teatro\n\nPeriodo: 2020-2021\n\n\n\n \n \n\n1 \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2  Compiti generali 2 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale 3 \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale 3 \n\nArt. 5  Manutenzione del Teatro di Giubiasco 3 \n\nArt. 6  Personale 3 \n\nArt. 7  Durata del mandato 3 \n\nArt. 8  Rinnovo del mandato 3 \n\nArt. 9  Disdetta del mandato 4 \n\nArt. 10  Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 12  Vigilanza della gestione operativa 4 \n\nArt. 13  Obblighi di Bellinzona Teatro 4 \n\nArt. 14 Contropartite per gli enti finanziatori 5 \n\nArt. 15 Responsabilità 5 \n\nArt. 16  Entrata in vigore 5 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Municipio della Città di Bellinzona (in seguito Comune) rappresentato dal Sindaco e dal Segretario \ncomunale \n\n \n\ne \n\n \n\nL’Ente autonomo Bellinzona Teatro rappresentato dal Presidente e dal Direttore \n\n \n\n \n\nritenuto che l’incertezza relativa all’emergenza sanitaria e all’assunzione di nuovi compiti da parte dell’Ente \nautonomo in particolare in relazione alla messa in esercizio e alla gestione del nuovo Teatro di Giubiasco \ninduce in questa fase a definire accordi fra le parti di breve durata (un anno) al fine di poter apportare \ntempestivamente i necessari correttivi e con l’obiettivo condiviso di giungere al più presto ad un assetto \nconsolidato \n\n \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Teatro nell’ambito della promozione \ne dell’organizzazione dell’attività culturale, in particolare all’interno del Teatro Sociale di Bellinzona e del \nTeatro di Giubiasco, della manutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture al suo interno, \ndella gestione dei rapporti con le società, le associazioni e i servizi comunali attivi in ambito culturale e, più \nin generale, della valorizzazione del Teatro Sociale. Bellinzona Teatro può organizzare manifestazioni anche \nin altri spazi. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Teatro eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2  Compiti generali \n1Bellinzona Teatro ha il compito di: \n- allestire una stagione teatrale completa; \n- gestire il Teatro Sociale di Bellinzona; \n- gestire il Teatro di Giubiasco; \n- mettere a disposizione il Teatro Sociale e il Teatro di Giubiasco per eventi e manifestazioni a \n\nenti pubblici o privati, compatibilmente con la pianificazione della stagione teatrale; \n- promuovere e valorizzare il Teatro Sociale; \n- garantire l’accesso del pubblico al Teatro. \n\n\n\n \n \n\n3 \n\n2Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Teatro l’utilizzo gratuito del \nTeatro Sociale e del Teatro di Giubiasco e delle infrastrutture al proprio interno. \n3L’uso del Teatro di Giubiasco avviene in accordo con la Parrocchia di Giubiasco, comproprietaria dello \nstabile. Per l’utilizzo del Teatro di Giubiasco da parte della Parrocchia di Giubiasco, Bellinzona Teatro fattura \ni costi che ne derivano secondo quanto stabilito dall’accordo separato fra Comune di Bellinzona e Parrocchia \ndi Giubiasco. In mancanza di una norma al riguardo nell’accordo fra Comune e Parrocchia, Bellinzona Teatro \nfattura le sue prestazioni al Comune. Analogamente, in caso di mora della Parrocchia per i suoi impegni verso \nBellinzona Teatro, subentra il Comune di Bellinzona. \n4A Bellinzona Teatro è garantita la piena autonomia artistica. \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale \n1Bellinzona Teatro deve garantire la manutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si \ntrovano al suo interno (impianti scenici, impianti audio e luci, mobilio, ecc.) in quanto locatario \ndell’immobile. \n2Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata alla gestione \nquotidiana del Teatro Sociale e delle sue infrastrutture. \n3I dettagli sono definiti in un accordo separato, la cui sottoscrizione rientra nelle competenze del Municipio. \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale \n1La manutenzione straordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si trovano al suo interno viene \neffettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n2Bellinzona Teatro collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Settore opere pubbliche) \nnel definire necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le \nrichieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5  Manutenzione del Teatro di Giubiasco \n1Bellinzona Teatro deve garantire la manutenzione ordinaria del materiale scenico all’interno del Teatro di \nGiubiasco. \n2Al Comune compete la gestione dell’immobile del Teatro di Giubiasco così come delle infrastrutture non \nsceniche al suo interno. \n3La manutenzione straordinaria del Teatro di Giubiasco e delle infrastrutture che si trovano al suo interno \nviene effettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n4Bellinzona Teatro collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Settore opere pubbliche) \nnel definire necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le \nrichieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 6  Personale \n1Bellinzona Teatro deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. Bellinzona Teatro deve poter garantire le sostituzioni nei ruoli chiave. \n2In particolare Bellinzona Teatro si avvale di un direttore, di un responsabile tecnico e di un segretariato. La \ngestione dell’amministrazione e della contabilità è delegata ai Servizi del Comune. \n\nArt. 7  Durata del mandato \n1Il mandato ha durata di un anno ed entra in vigore il 1. settembre 2020. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 8  Rinnovo del mandato \n1Al termine del mandato, lo stesso viene rinnovato per una durata di uno-quattro anni, previa approvazione \ndel Consiglio comunale. \n\n\n\n \n \n\n4 \n\n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\nArt. 9  Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di un anno. \n2In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Teatro il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Teatro e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 10  Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Teatro dispone: \n- dei mezzi che il Comune gli mette a disposizione sottoforma di contributo annuale, entro i \n\nlimiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n- del contributo che il Cantone gli mette a disposizione ogni anno; \n- del contributo che l’Azienda Multiservizi Bellinzona gli mette a disposizione ogni anno sotto \n\nforma di sponsorizzazione; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Teatro è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \n\nspettacoli, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il periodo 1. settembre 2020 – 31 \nagosto 2021 è di CHF 520'000.-. \n3Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Teatro la metà di norma entro il 31 agosto, il resto \nin due rate, entro il 30 novembre e entro il 28 febbraio. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nTeatro, che deve esser presentato entro il 31 marzo dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti. \n2Bellinzona Teatro assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto che \neventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Teatro e devono essere utilizzate per costituire un fondo \ndi riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per \nquanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 3 dello statuto. \n\nArt. 12  Vigilanza della gestione operativa \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità del Comune di Bellinzona è preposto alla vigilanza del \nmandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona \nTeatro. Su richiesta Bellinzona Teatro trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Teatro deve trasmettere al \nMunicipio il rapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare \n– oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta teatrale e sulla \nrispondenza del pubblico. \n\nArt. 13  Obblighi di Bellinzona Teatro \n1Bellinzona Teatro assicura l’integrità del Teatro Sociale e del Teatro di Giubiasco, ne preserva gli aspetti \nmonumentali e garantisce l’accessibilità al pubblico. \n2Bellinzona Teatro si impegna a fare del Teatro Sociale un centro culturale e d’aggregazione. \n3Bellinzona Teatro collabora con il Settore Cultura e eventi del Comune e con le principali realtà culturali \nregionali alfine di pianificare e coordinare l’attività teatrale e artistica in un ambito cittadino e regionale. \n\n\n\n5 \n\n4Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro sei mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n5Il Preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 31 marzo di ogni anno. \n\nArt. 14 Contropartite per gli enti finanziatori \n1Per attività promosse dalla Città, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il Teatro Sociale per \n6 giornate all’anno, da coordinare con il Settore Cultura e eventi del Comune. \n2Compatibilmente con la pianificazione teatrale, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il \nTeatro Sociale e il Teatro di Giubiasco per eventi di carattere istituzionale organizzati dalla Città. \n3Per attività promosse dal Cantone, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il Teatro Sociale \nper 2 giornate all’anno, da coordinare con la Cancelleria dello Stato. \n4La programmazione rimane di competenza di Bellinzona Teatro. \n5La direzione può valutare ulteriori richieste e fatturare le prestazioni fornite. \n\nArt. 15 Responsabilità \nBellinzona Teatro è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 16  Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\nPER BELLINZONA TEATRO \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nRoberto Malacrida Gianfranco Helbling \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 12955 del 29 luglio 2020 \nApprovato dal Consiglio comunale in data ………… \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 5  Manutenzione del Teatro di Giubiasco\n\tArt. 6  Personale\n\tArt. 7  Durata del mandato\n\tArt. 8  Rinnovo del mandato\n\tArt. 9  Disdetta del mandato\n\tArt. 10  Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 13  Obblighi di Bellinzona Teatro\n\tArt. 14 Contropartite per gli enti finanziatori\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16  Entrata in vigore\n\n\t212 - allegato - mandato di prestazione.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\txx allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1  Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro sociale\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro sociale\n\tArt. 5  Manutenzione del Teatro di Giubiasco\n\tArt. 6  Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8  Rinnovo del mandato\n\tArt. 9  Disdetta del mandato\n\tArt. 10  Mezzi finanziari\n\tArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 13  Obblighi di Bellinzona Teatro\n\tArt. 14  Contropartite per gli enti finanziatori\n\tArt. 15  Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 40/2021 \n \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \n\n1. Il Municipio dopo aver assistito a tre sedute di Consiglio comunale non ritiene di \n\ndover intervenire e imporre al segretario comunale e ai suoi più stretti \n\ncollaboratori un maggiore rigore nella preparazione delle sedute? \n\nSi premette innanzitutto che, come prevedono del resto la LOC e il Regolamento \n\ncomunale, la gestione delle sedute di Consiglio comunale compete al presidente. Il \n\nMunicipio è “ospite” e i suoi membri possono intervenire unicamente a sostegno delle \n\nproposte municipali. I funzionari del Comune sono a supporto del presidente, ma non \n\nhanno diritto di parola, né tanto meno di gestione della seduta. \n\nLe sedute di Consiglio comunale sono preparate accuratamente dal segretario comunale e \n\ndai suoi collaboratori con il coinvolgimento attivo del presidente di turno nelle settimane \n\nche precedono la seduta. Si ritiene che la preparazione sia adeguata e che il supporto \n\nfornito in seduta, anche in caso di richieste non previste, sia dato. A soddisfazione dello \n\nstesso presidente. \n\nCompito del presidente è quello di far rispettare ordine e tempi d’intervento. In questo \n\nsenso è importante anche il sostegno e la competenza dei capi-gruppo, ma soprattutto \n\nl’autodisciplina dei consiglieri comunali che dovrebbero agire nel rispetto \n\ndell’ordinamento e dei colleghi. \n\n \n\n2. Nella seduta del 20-21 settembre subito in entrata è stato fatto un errore dando \n\nspazio alla risoluzione dell’MPS contro il ricorso al Tribunale federale \n\nnell’ambito della problematica riguardante la casa per anziani di Sementina. La \n\nrichiesta non andava neppure tratta in quel momento e certamente non \n\nmeritava tutto quello spazio. Cosa ne pensa il Municipio? \n\nLa proposta dell’MPS era una classica proposta di risoluzione extra LOC (sulla quale il \n\nConsiglio comunale, se lo vuole, si può esprimere senza nessun effetto vincolante) non \n\ninserita all’ordine del giorno. Il presidente ha agito correttamente, mettendo innanzitutto \n\nin discussione a inizio seduta l’inserimento della proposta all’ordine del giorno (con \n\nclausola d’urgenza). Il problema si è posto semmai perché i consiglieri comunali \n\nintervenuti, compresi quelli del gruppo degli interpellanti, non si sono inizialmente \n\nlimitati a disquisire sull’opportunità o meno di discutere del tema, ma si sono soffermati \n\n\n\n \n\n2 \n\nsul merito della proposta. Merito che avrebbe dovuto essere disquisito se accettata la \n\nproposta di inserimento a ordine del giorno del tema. Anche in questo caso si ritiene che il \n\npresidente debba maggiormente essere sostenuto dai capi gruppo. \n\n \n\n3. Martedì sera alle 23.00 la seduta è stata chiusa e la trattanda mozioni e \n\ninterpellanze è rimasta inevasa. Anche in questo caso che cosa ne pensa il \n\nMunicipio? \n\nL’ordine del giorno era carico, ma un dibattimento nella norma avrebbe permesso di \n\nportare a termine le due serate con l’esaurimento di tutte le trattande (come del resto è \n\nsempre avvenuto nel corso degli ultimi anni). Evidentemente gli interventi ripetuti e \n\nripetitivi di alcuni consiglieri comunali non aiutano alla gestione e allo svolgimento in \n\ntempi ragionevoli delle sedute. La gestione della seduta compete come detto al Presidente, \n\nche nel caso specifico ha ritenuto di rinviare alla seduta successiva, e non a una nuova \n\nseduta extra, la trattanda in questione. \n\n \n\n4. Il Municipio non si sente complice di questo modo di procedere che ostacola il \n\nbuon funzionamento delle istituzioni cittadine e preclude un sano e costruttivo \n\ndibattito in sala? \n\nVedi risposte precedenti. Come già detto la conduzione delle sedute compete al Presidente \n\nche dovrebbe poter beneficiare del supporto dei capi-gruppo in quanto rappresentanti e \n\nportavoce dei consiglieri comunali. \n\n \n\n5. Gestione multimediale delle sedute: al momento non si può certamente parlare \n\ndi un’installazione e di un funzionamento impeccabile. Il Municipio ritiene \n\nsoddisfacente la soluzione individuata? \n\nIl progetto è stato condiviso con l’Ufficio beni culturali. Non vi erano alternative \n\nall’utilizzo del sistema wireless. Anche in questo caso l’atteggiamento di alcuni consiglieri \n\ncomunali non facilita il compito del presidente, indipendentemente dal sistema \n\ntecnologico utilizzato.  \n\n \n\n6. In generale, che cosa pensa il Municipio quando 60 consiglieri comunali non \n\nhanno la possibilità di esprimersi in un contesto decoroso a causa di continui \n\nerrori o malfunzionamenti? \n\nVedi risposte precedenti. \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n        \n \n \n\nInterpellanza 147/2023 \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n1. Quante e quali sono le società che attualmente hanno la loro sede o deposito \n\nnegli ex magazzini comunali di Via Vallone? \nPresso gli ex magazzini di stato in Via Vallone sono presenti otto società e un consorzio, \nnello specifico: \n\n- Fondazione Sirio \n- Puian Team Bellinzona \n- Ticino Rugby \n- Sezione Scuot Bellinzona \n- US Pro Daro \n- Unione Ticinese Operai Escursionisti UTOE \n- Società protezione animali Bellinzona \n- Società Rabadan \n- Consorzio Protezione Civile Bellinzonese \n\n \n2. In che modo occupano gli stabili (sede o altro) e con quali accordi contrattuali? \nGli ex magazzini di stato sono occupati secondo i seguenti accordi: \n\n- Fondazione Sirio, deposito. \n- Puian Team Bellinzona, deposito. \n- Ticino Rugby, sede società. \n- Sezione Scuot Bellinzona, sede società. \n- US Pro Daro, sede società. \n- Unione Ticinese Operai Escursionisti UTOE, sede società. \n- Società protezione animali Bellinzona, sede società, depositi e officina. \n- Società Rabadan, deposito transenne. \n- Consorzio Protezione Civile Bellinzonese, depositi e officina. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Il Comune si sta attivando, o pensa di farlo, per trovare loro un nuovo spazio? \nPurtroppo la Città non dispone – e quindi al momento non può offrire – uno spazio \nsostitutivo alle società che occupano gli stabili di via vallone, pertanto, le stesse saranno \ninvitate fin da subito alla ricerca di soluzioni alternative.  Laddove una società si trovasse \nin difficoltà tali da pregiudicarne l’esistenza e il suo futuro, il Municipio è disposto a \nvalutare la situazione con i Settori di riferimento (sport, sociale, giovani e famiglie, \ncultura) per favorire la condivisione di altre strutture comunali o sostenere \nfinanziariamente la società per un periodo transitorio. \n \n4. Quando sono previsti gli inizi dei lavori per la costruzione della nuova sede? \nConsiderate le procedure di concorso, di progettazione e d’appalto da portare a termine \nprima dell’inizio dei lavori di costruzione, la demolizione degli stabili è prevedibile tra \nquattro - cinque anni. \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n22 novembre 2022 \n \n\n \n\n \n\n Signor \n Manuel Donati \n  \n \n \n \n \n\nInterpellanza 145/2022  \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nEgregio signor Donati, \n \nPremessa \nL’assegnazione sul territorio comunale dei numeri civici avviene seguendo le \nraccomandazioni dell’Ufficio federale di topografia “Indirizzi degli edifici e ortografia dei \nnomi delle strade” che si basa sulla norma n.ro 612040 dell’Associazione Svizzera di \nNormalizzazione. \nA tale proposito viene indicato che “un indirizzo inequivocabile va assegnato ad ogni edificio \nubicato sul territorio comunale (anche nelle zone non densamente popolate), in cui vivono e \nlavorano delle persone.’’ \nSul territorio del Comune di Bellinzona la numerazione civica è presente nelle zone \nedificabili e nelle zone collinari confinanti. Nelle frazioni discoste o nelle zone dei monti \n(dove sono presenti molte residenze secondarie - rustici) la numerazione civica non è \npresente e non vige un obbligo di prevederla. \n \nPuntualmente alle domande si risponde come segue \n \n1. È prevista la posa di numeri civici ai “Monti di Ravecchia”? \nAl momento attuale non è prevista una numerazione civica in quanto la frazione citata si \ntrova al di fuori della zona edificabile, è abitata solo da alcune persone ed è presente \nunicamente un’attività economica stagionale. Si ritiene che la “frazione” dei Monti di \nRavecchia non rientri in una zona dove si giustifica l’assegnazione di numeri civici. \nUn’eventuale presa in considerazione di assegnare numeri civici a costruzioni fuori dalle \nzone edificabili o discoste deve rientrare in una strategia globale, valutando diversi fattori \nquali in particolare l’accessibilità, il numero di residenti, le attività economiche e i servizi \nd’interesse pubblico. \n \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Se sì quando?? \nVedi risposta 1 \n \n3. Ci sono altre frazioni sul territorio della Città in cui vi siano residenze primarie \n\nsenza via e numero civico? \nSul territorio comunale sono presenti alcune residenze primarie fuori dalle zone \nedificabili. Come qualsiasi mappale fuori zona edificabile la localizzazione è definita in \nogni caso dalle coordinate ed eventualmente dal nome di zona (toponimo) e quindi non è \nnecessario anche il numero civico. \n \n4. Vi sono stati problemi con vie con lo stesso nome dopo l’aggregazione? \nNon sono stati riscontrati particolari problemi, in quanto l’uso del Codice di avviamento \npostale (CAP) garantisce la gestione ottimale degli indirizzi postali. \n \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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