text: \n \n\n \n\n  \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 6 giugno 2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 808 – Consuntivo 2023 dell'Ente autonomo Bellinzona Sport \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore Consigliere e Signori Consiglieri comunali,  \n \nnelle sedute tenutesi nel corso del mese di maggio 2024, la Commissione della gestione \nha esaminato il Messaggio Municipale No. 808.  \nGli approfondimenti sono avvenuti contestualmente all’allargata disamina sviluppatasi \nattorno ai rilievi legati ai conti consuntivi 2023. \n \nPremessa  \nGli scopi e i compiti dell’Ente autonomo di diritto pubblico “Bellinzona Sport”, operativo \ndal 2014, sono, per mandato costitutivo, la gestione e la manutenzione ordinaria delle \ninfrastrutture sportive, la promozione della politica dello sport e la gestione dei rapporti \ncon le associazioni sportive. Le osservazioni qui sotto rilasciate all’attenzione del \nLegislativo comunale ne devono tenere conto, partendo evidentemente dal messaggio \ne dai suoi contenuti. \n \nIl Consiglio direttivo dell’ente è presieduto dal municipale preposto Fabio Käppeli, \ncoadiuvato da Sacha Gobbi, Damiano Stroppini, Andrea Rotanzi e Maruska Vanza. Per \nmotivi di correttezza e di etica (per evitare cioè che il referente per la valutazione si trovi \na dover giudicare in questa sede l’operato svolto anche sotto la sua supervisione), il \ncollega Sacha Gobbi non ha preso parte alla discussione. \n \nRapporto di attività \nNel 2023 Bellinzona Sport ha raggiunto il primo obiettivo strategico al quale lavorava da \ngennaio 2020: il ripensamento dell’organizzazione aziendale che non rispondeva più \nagli standard minimi di qualità. \n \nL’ottenimento della Certificazione ISO 9001 nel mese di giugno 2023 conferma i \nprogressi fatti. \n \nDigitalizzazione, monitoraggio e pilotaggio \nSi evidenzia in particolare che le riservazioni delle infrastrutture, l’organizzazione degli \neventi, la manutenzione ordinaria di infrastrutture e impianti sono state digitalizzate, con \nevidenti vantaggi sia in termini di efficacia sia di efficienza dell’ente. I dati registrati \npermettono di tracciare e di valutare al bisogno tutto quanto è stato fatto, nella \nprospettiva di poter migliorare sempre, imparando dall’esperienza e apportando i \ncorrettivi necessari. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nLa digitalizzazione delle attività, con la conseguente registrazione dei dati, costituisce \ninfatti il fondamento su cui costruire processi di pilotaggio che permettano all’ente di \nvalutare l’operato e il funzionamento per poi orientare la gestione.  \n \nCultura del feedback \nUn’impostazione, quella della digitalizzazione, del monitoraggio e del pilotaggio, che \nintegra bene la cultura del feedback, fatta propria da Bellinzona Sport. La registrazione, \nla catalogazione e l’analisi dei feedback (dei riscontri) permettono infatti di adattare le \npolitiche aziendali, soprattutto per quanto concerne l’accoglienza, l’affidabilità. Questo \nprocesso è solo all’inizio ma permette già di evidenziare la raccolta di 222 feedback, di \ncui 109 feedback da parte della clientela (comprese le società sportive), 105 \nsegnalazioni di infrazione delle regole nelle infrastrutture sportive e 8 rapporti inerenti a \nincidenti di lieve entità nelle infrastrutture sportive. Per far fronte alle criticità emerse, nel \n2023 sono state messe in atto delle misure correttive e intraprese 10 azioni concrete di \nmitigazione. Bellinzona Sport ha pure ricevuto 11 feedback scritti di complimenti, di cui \n6 inerenti alla qualità del servizio in generale, 4 alla cortesia del personale e 1 alla qualità \ndell’infrastruttura. Un piccolo inizio benaugurante per motivare i collaboratori. Per \nmaggiori informazioni si rimanda al capitolo 2.2 del MM 808. \n \nRisorse umane \nSi è ottimizzato il processo di valutazione periodica dei collaboratori, della formazione \ncontinua e della ricerca e assunzione del personale. \n \nFinanze e contabilità \nLe finanze sono state riviste completamente con l’introduzione di una contabilità analitica \ne con la delega delle competenze di spesa ai responsabili ufficio (per vedere i risultati \ndefinitivi si deve attendere ancora qualche anno); \n \nFornitori, commesse pubbliche \nIl processo fornitori è stato ottimizzato tenendo conto dei vincoli della gestione delle \ncommesse pubbliche. \n \nRiesame di Direzione \nLa Direzione di Bellinzona Sport, da parte sua, effettua ogni anno una valutazione di \nquanto fatto (si parla di Riesame di Direzione) volta a identificare le criticità del sistema \ndi gestione e a proporre dei correttivi. In questa sede ricordiamo solo succintamente che \ncosa è stato intrapreso nel 2023. Per maggiori informazioni si veda il capitolo 2.3 del MM \n808. \n \nSono stati realizzati 10 audit esterni o interni su diversi aspetti quali la preparazione e la \nsicurezza delle infrastrutture, l’esecuzione di eventi, l’igiene la manutenzione, la \nsoddisfazione dei collaboratori e la certificazione). I risultati hanno portato ad azioni \ncorrettive e preventive. \n \nÈ stata realizzata un’analisi del contesto in cui si muove e si muoverà negli anni a venire \nBellinzona Sport. La criticità maggiore evidenziata riguarda il rincaro dei prezzi delle \nattività di manutenzione che rende difficile l’allestimento del preventivo. \n \nSono pure state ascoltati gli attori coinvolti quali i fornitori, l’utenza, le società sportive, i \ncollaboratori, i settori della Città di Bellinzona e il Consiglio direttivo). Livelli di rischio non \ntrascurabili o non tollerabili risiedono nei lavori di manutenzione (ordinaria e \nstraordinaria), nella gestione delle commesse pubbliche e nel rispetto delle infrastrutture \nsportive da parte di società sportive. Per tutte e tre le criticità sono state attuate delle \nazioni concrete che hanno abbassato il rischio a un livello trascurabile.  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \nIn sintesi, non vi sono criticità di sorta che possono mettere in difficoltà l’Ente negli anni \na venire, se non il rincaro dei prezzi e la vetustà delle infrastrutture sportive che rende \ndifficoltosa la pianificazione e la stima dei lavori di manutenzione straordinaria delle \ninfrastrutture e degli impianti e la gestione dei guasti di questi ultimi. \n \nNel 2023 sono state inoltre poste le basi del progetto di sviluppo strategico della \nBellinzona sportiva che sembra avere ottenuto riscontri molto positivi presso le società \nsportive. Il Municipio ha avallato il progetto e proposto al Consiglio comunale \nl’inserimento nello Statuto e nel Mandato di Prestazione 2024 di Bellinzona Sport – nel \nfrattempo approvati – due nuovi compiti: da un lato la promozione dell’offerta sportiva, \nivi compresa l’offerta turistica e ricreativa a carattere sportivo sul resto del territorio, come \npure la sua gestione e coordinamento, e dall’altro la manutenzione straordinaria degli \nimpianti e delle infrastrutture. Lo spostamento di una competenza specifica dal Settore \nOpere Pubbliche all’Ente per la gestione straordinaria degli impianti e delle infrastrutture \ne la riorganizzazione aziendale di cui sopra, con la ridefinizione di compiti e \nresponsabilità, dovrebbero permettere a Bellinzona Sport di far fronte ai nuovi compiti \nassegnati.  \n \nNel corso del 2023 sono già state avviate diverse attività volte a portare avanti con  \nresponsabilità il progetto di sviluppo strategico. L’auspicio della Commissione in questo \nambito è che in futuro nella Bellinzona sportiva si evitino dei passi falsi quali lo stop di \nun anno del torneo pasquale di calcio, che hanno ricadute nefaste sull’introito, sulla \nvisibilità, ma soprattutto sull’immagine della Città. Importantissimo nella prospettiva di \nsviluppo strategico di Bellinzona sarà il coinvolgimento dell’intera città (dell’intero \nComune quando possibile) nella programmazione dei molti eventi sportivi di grande \nrichiamo, sia locali, che nazionali o internazionali. Le attività di accompagnamento \ndovranno essere estese nel tempo e nello spazio, andando a coinvolgere i club locali, \ntutta la popolazione residente, come pure gli accompagnatori e i turisti più o meno \noccasionali. anche fuori dallo stadio, dai campi da calcio, dalla pista di ghiaccio, dei court \ndi tennis, dai sentieri delle corse podistiche o dei (nordic) walking, ecc. A Losanna, per \nesempio, durante Athletissima vengono organizzati durante una settimana intera degli \neventi in tutta la città, dedicati a un pubblico molto differenziato di “non addetti ai lavori”. \nPerché non provarci con il Galà dei Castelli? A Bellinzona, quale esempio molto \napprezzato da seguire, un primo passo nella giusta direzione, citiamo l’accoglienza da \nparte delle autorità cittadine presso Palazzo civico delle squadre dei due tornei giovanili \ndi hockey Young Snakes che si svolgono durante il mese di aprile, per la consegna delle \nmaglie: centinaia di giocatori, allenatori, genitori e accompagnatori provenienti da tutto il \nmondo possono così vivere l’atmosfera del mercato cittadino del sabato mattina \nall’ombra dei castelli medievali, e raccontarla in patria al loro rientro. Ma si potrebbe \nimmaginare molto di più per portare movimento in città e/o nelle piazze dei vari quartieri \ndurante i numerosi eventi sportivi che si svolgono nella regione. \n \n \nAspetti finanziari \n \nContabilmente il 2023 chiude con una perdita di fr. 26'828.82 non preventivata. \nQuesto risultato è da ricondurre soprattutto a maggiori costi di manutenzione \nstraordinaria non preventivabili per un importo di fr. 144'752.15 così suddivisi: fr. \n63'603.85 dovuti a guasti di impianti e infrastrutture presi a carico da Bellinzona Sport \n(guasti rifatturati alla Città di Bellinzona, v. ricavi diversi, in base al mandato di \nprestazione); fr. 61'851.45 dovuti a maggiori manutenzioni per vetustà impianti e \ninterventi di ditte specialistiche (non preventivabili); il rimanente dovuto a costi di \nmateriale per adeguamento norme di sicurezza al bagno pubblico.  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nQueste spese supplementari sono solo parzialmente compensate da maggiori entrate al \nBagno Pubblico per un importo di fr. 76'000.-. \n \nI costi  \nLa voce più rilevante dei costi della gestione di Bellinzona Sport è quella dei costi del \npersonale (circa 52% dei costi totali) per un importo pari a fr. 2'867'885.95. Seguono le \nvoci dei costi di energia (circa 19% dei costi totali) pari a fr. 1'031'175.65, dei costi di \nmanutenzione/riparazione (circa 18% dei costi totali, in crescita del 4% rispetto al 2022) \nper fr. 1'015'252.15 e dei costi contributi (circa il 3.6% dei costi totali) per un importo di \nfr. 200'328.25. \n \nI costi del personale sono risultati leggermente superiori al preventivo del 2.9% \nsoprattutto a causa, in ordine, del minore rimborso dall’assicurazione infortuni, del \nmaggiore costo delle sostituzioni di personale e dei maggiori costi dovuti al rinnovo \ndell’abbigliamento tecnico dei collaboratori di Bellinzona Sport. \n \nI costi di manutenzione/riparazione sono risultati essere superiori del 16% rispetto a \nquanto preventivato a causa delle difficoltà di stima dei guasti su impianti e infrastrutture \ne a causa di maggiori manutenzioni su impianti per vetustà impianti e interventi di ditte  \nspecializzate. \n \nI costi di energia sono risultati inferiore alle attese del 5% grazie al minor consumo e \ncosto del gas, di carburanti combustibili e dell’impianto di teleriscaldamento a fronte di \nun maggiore costo di elettricità. \n \nI costi contributi sono in linea con le attese.  \n \nI ricavi  \nI ricavi fanno registrare un aumento dell’1.7% soprattutto grazie al buon risultato della \nstagione al Bagno Pubblico.  \n \nLa voce più importante delle entrate riguarda il contributo globale della Città con un \nfinanziamento per il 2023 di fr. 4'068'000.00.  \n \nSegue la voce tasse di entrata, tra cui le entrate al Bagno pubblico, alla piscina coperta \ne alla pista di ghiaccio per una cifra di fr. 663'652.60 in aumento del 10% rispetto al \npreventivo anche grazie alla meteo estiva favorevole. \n \nLa terza fonte di reddito è rappresentata dalla locazione delle infrastrutture (pista di \nghiaccio e piscine a scuole comunali, cantonali, gruppi amatoriali e Società sportive \nesterne alla Città di Bellinzona, e la pigione del Tennis Club Bellinzona) per un \nammontare di fr. 392'672.70, sotto le attese del 23% a causa di un guasto a un impianto \ndi riscaldamento al quale ha dovuto ragionevolmente corrispondere una riduzione del \ncanone di locazione e ad un mancato adeguamento nella stima del preventivo 2023. \n \nLa quarta voce rilevante di reddito è data dagli affitti dei ristoranti per un importo di fr. \n88'386.00 in aumento del 17% rispetto a quanto preventivato grazie alla formula \ncontrattuale che prevede una percentuale sulle entrate al Bagno pubblico (in aumento \nrispetto alla media degli anni precedenti). \n \n \n  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nConsiderazioni della Commissione \nLa Commissione della gestione apprezza il lavoro svolto dall’Ente autonomo Bellinzona \nSport. Il 2023 rappresenta l’anno del consolidamento della riorganizzazione aziendale, \ndove sono state poste le basi per il futuro della Bellinzona sportiva. Per quanto riguarda \nil lavoro di digitalizzazione, monitoraggio e pilotaggio la Commissione ritiene l’Ente molto \nvirtuoso ed esemplare nell’impostazione degli strumenti per svolgere al meglio i suoi \ncompiti come da mandato di prestazione, così da poter curare e consolidare i rapporti \ncon le società sportive di Bellinzona, mettendo loro a disposizione le infrastrutture, poter \naccogliere società ospiti (prevalentemente da oltre Gottardo), supportare e organizzare \ncon successo eventi sportivi importanti e spettacoli quali la 13a edizione di Music on ice. \nA questo proposito va però ricordato come l’arrivo intempestivo dei Bellinzona Rockets \na inizio della stagione agonistica 2023/24 abbia riportato alla ribalta l’annoso problema \ndella comprovata mancanza di ghiaccio e di una seconda pista di pattinaggio coperta, di \ncui da anni soffrono le scuole, i GDT, il Club di Pattinaggio artistico e la cittadinanza. Per \nquanto riguarda la domanda inevasa di strutture, si rileva inoltre anche l’insufficiente \ndisponibilità di palestre, che non si limita alla, da tanto tempo, agognata palestra tripla. \n \nNel corso del 2023 si sono pure consolidati i rapporti con molte società sportive grazie \nalla presa a carico di nuovi lavori o supporto: in particolar modo nei centri calcistici di \nPreonzo, Claro e Giubiasco e presso il centro tennistico di Giubiasco. La nuova gestione \ndel Bagno pubblico ha iniziato nel migliore dei modi con la messa in sicurezza \ndell’infrastruttura a vantaggio dell’utenza, mentre la meteo favorevole ha permesso di \nottenere un risultato sopra le attese. \n \nAlla luce di quanto indicato sopra, la Commissione ritiene che nel 2023 l’ente autonomo \nBellinzona Sport abbia svolto al meglio il proprio mandato, raggiungendo gli obiettivi \nprefissati. \n \nAnche da un punto di vista finanziario il risultato d’esercizio si presenta prossimo alle \nattese con una perdita contenuta di soli fr. 26'828.82 (pari a circa 5‰ del budget \npreventivato); risultato negativo che, come visto sopra dipende soprattutto sia \ndall’imprevedibilità dei guasti, sia dall’entità dei lavori di manutenzione dovuti alla vetustà \ndegli impianti e delle infrastrutture. La perdita è stata mitigata grazie al bel tempo estivo \nche ha favorito le entrate al bagno pubblico, ciò che spinge la Commissione a chiedere \nall’Ente e al Municipio di procedere quanto prima all’ammodernamento e al rifacimento \ndegli impianti e delle infrastrutture vetuste, come pure alla progettazione di nuovi impianti \ne infrastrutture la cui fruizione non dipenda (così tanto) dalle condizioni atmosferiche.  \n \n \nConclusione \nLa Commissione della gestione condivide contenuti e il dispositivo Messaggio \nMunicipale 808 oggetto della presente relazione, e invita pertanto il lodevole Consiglio \ncomunale a voler risolvere come segue: \n \n1. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’Ente autonomo di diritto comu-\n\nnale Bellinzona Sport, che chiude con il seguente risultato \nTotale spese Fr.  5'449'724.62 \nTotale ricavi Fr.  5'422'895.80 \nRisultato d’esercizio Fr.  -26'828.82 \n\n2. È approvato il bilancio 2023 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. 939'452.63 e il cui capitale proprio \nesposto in Fr. 282'307.27 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio, a Fr. 255'478.45. \n\n\n\n \n\n6 \n \n\n \n \nCon la massima stima. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff, relatore Brenno Martignoni Polti \n\nPietro Ghisletta Marco Pellegrini \n\nMartina Malacrida Nembrini Lorenza Röhrenbach \n\nCarmelo Malingamba Patrick Rusconi \n\n  \n\n \n\n\n


Allegato - Convenzione Cantone-Città

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name: Relazione di minoranza della Commissione del Piano regolatore

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 6 giugno 2019 \n\nRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE \nDEL PIANO REGOLATORE SULLA MOZIONE NO. \n14/2017 DI ALBERTO CASARI, INTITOLATA “PER \nLA CREAZIONE DI NUOVE COOPERATIVE \nD’ABITAZIONE SUL TERRITORIO DI BELLINZONA  \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla mozione mette in evidenza come nel Canton Ticino, rispetto al resto della Svizzera \nvi sia un ritardo importante in relazione ad una modalità di abitare alternativa come \nquella delle cooperative immobiliari. Tale forma giuridica prevista dal codice delle \nobbligazioni presenta numerosi vantaggi ed opportunità. La mozione chiede quindi alla \nCittà di identificare delle particelle edificabili in cui favorire l'insorgere di cooperative a \npigione moderata, come pure chiede al Comune di farsi promotore di cooperative \nabitative. \n\nLa commissione ha avuto modo di sentire il mozionante e di confrontarsi al proprio \ninterno sulla visione relativa alla possibilità di favorire le cooperative immobiliari. Tutti i \nmembri della commissione si sono dichiarati favorevoli al concetto di cooperativa \nimmobiliare. Un modello che nelle realtà urbane del resto della Svizzera ha dato prova \ndi essere assolutamente interessante e non finalizzata necessariamente unicamente ai \nredditi medio bassi. Una forma d'abitare che permette una razionalizzazione delle \nrisorse e una pianificazione differente rispetto agli immobili prettamente da reddito che \ncaratterizzano spesso purtroppo la nostra regione. \n\nSono emerse tuttavia diverse sensibilità in commissione sulla possibilità che il Comune \nsi debba fare promotore di iniziative immobiliari di questo tipo come parte attiva. \n\nIn particolare, secondo i sottoscritti commissari, sarebbe auspicabile che il Comune \npossa avere un ruolo attivo nella costituzione di cooperative immobiliari laddove \nesistono situazioni di edifici fatiscenti che possono ritrovare nuova vita e nuovo lustro \nattraverso l'interessante strumento della cooperativa. I recenti fatti di cronaca, e la \nrecente crescita importante del tasso di sfitto nella nostra regione (e più in generale in \nTicino) indica in effetti che una strada da seguire possa essere proprio quella di creare \ndelle cooperative immobiliari partendo da quanto già edificato. \n\nIn questo senso spetta poi al Municipio valutare in quale modo intende attivarsi nella \ncreazione di cooperative e in particolare se diventando il comune stesso proprietario o \nlimitarsi ad un ruolo di facilitatore affinché tali cooperative possano sorgere. \n\n \n\n\n\n \n\nParticolare attenzione dovrebbe essere poi data per fare in modo che tali cooperative \nsiano accessibili anche ai redditi più modesti. \n\nIn definitiva i sottoscritti commissari ritengono auspicabile fare in modo che le \ncooperative abitative possano trovare maggiore spazio nella nostra regione e ritengono \nutile un intervento dell'ente pubblico per favorirne l'insediamento. \n\nPer le considerazioni espresse, la Commissione Piano Regolatore invita codesto \nlodevole Consiglio comunale a voler risolvere: \n\n1. La mozione no. 14/2017 è accolta e il Comune di Bellinzona individua le parcelle \nper le quali è possibile costruire abitazioni a pigione moderata sotto forma di \ncooperativa. \n\n2. La Città si attiva per farsi promotrice della costituzione di cooperative abitative \npartendo da edifici già esistenti. \n\nCon ogni ossequio. \n\nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n\nRonnie David (relatore)  \n\nFilippo Malacrida  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 22 novembre 2022 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMozione 69/2020 "Rendere gratuito il trasporto pubblico sul \nterritorio della Città di Bellinzona" di Angelica Lepori Sergi e \nMonica Soldini \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione ha esaminato e approfondito la mozione 69/2020, in \ndiverse sedute fino a novembre 2022. \n \nLa maggioranza della Commissione della gestione si è espressa per la reiezione con \nrapporto del 25 ottobre 2022. \n \nLa presente relazione di minoranza espone, invece, il convincimento di accoglimento \ndella mozione 69/2020. \n \nOvvero, per quanto qui di seguito riassunto. \n \nAnzitutto, per le implicazioni di scelta politica di campo che presiedono ai contenuti \ndell’atto parlamentare tanto semplice quanto incisivo. \n \nSì, poiché il tema potrebbe avere una chiave di lettura semplicistica. \nLa situazione oggettiva essendo stata evocata e trattata in punto alle conseguenze \nfinanziarie. \n \nIn merito, non fa conto qui né disquisire sulle cifre e su esposizioni per lo più unilaterali \nné sindacare su riparti e logiche compensative che neppure si prestano a puntuali \nraffronti.  \n \nCiò, in ragione del fatto che la logica conclusione, a ruota, di quanto precede, in questo \ncircoscritto ordine di idee, condurrebbe in maniera quasi obbligata, al respingimento \ndella proposta. \nSoprattutto, se guardata, filtrata e misurata solo e soltanto da argomentazioni \neconomiche. \n \nInvece, la questione non è così banale, bensì di ben più ampio respiro. \n \nTocca l’azione pubblica, nel suo insieme, che potrebbe essere proficuamente arricchita \n\n\n\n \n\nriguardo ad un servizio che, di per sé, rientra nelle necessità primarie imprescindibili di \nmobilità e spostamento di tutti, a trecentosessanta gradi.  \n \nÈ nelle costellazioni che formano la società civile del nostro substrato. Bisogno \nirrinunciabile ai più. \nGiovani, anziani, famiglie, impiegate e impiegati che a Bellinzona costituiscono lo \nzoccolo duro degli enti pubblici dei tre livelli. Comune, Cantone e Confederazione. \n \nSarebbe dunque un segnale ideologicamente importante. \n \nUna formidabile espressione educativa ad opera di una Città che si fa più vicina ai \nbisogni comuni.  \n \nGrande occasione quella di aprire il campo a una messa a disposizione gratuita di un \napparato che, tra l’altro, è diventato crescentemente capillare nel comprensorio. \n \nSiffatta impostazione concorrerebbe oltretutto ad alleviare gli oneri delle cittadine e dei \ncittadini, in un momento critico. \n \nNella misura in cui, non occorre dimostrarlo, di anno in anno, la collettività si trova a \nsubire rincari su più fronti, che incidono pesantemente sulla capacità di acquisto. \n \nAllora, in questo ordine di idee, appare cosa buona e giusta offrire un importante servizio \nprimario. Marcando altresì presenza da parte di un governo cittadino che tende la mano, \nche dimostra di esserci con i fatti. \n \nD’altro canto, a prescindere dalle oscillanti congiunture, l’Ente pubblico mette già a \ndisposizione, in altri settori, gratuitamente importanti prestazioni.  \n \nUn esempio su tutti, la scuola. \nLaddove insegnamento, materiali didattici e altro, fanno parte di un bagaglio offerto. \nDiventato assodato automatismo, ma certamente pure fiore \nall’occhiello di un sistema scolastico pubblico che ci è invidiato e che promuove spazi \nsenza frontiere, accessibili indistintamente, a prescindere da diversità culturali e \neconomiche. \n \nTutto ciò, a favore di una pluralità di sensibilità. \n \nA mente dei firmatari di questo rapporto, pure i mezzi pubblici devono così diventare \ngratuiti, per quanto nelle competenze comunali. \n \nI confini comunali, per dimensioni, si prestano per altro molto bene a questa scelta di \ncampo che potrebbe configurare pure progetto pilota. \n \nÈ altresì una tendenza, quella di annoverare il settore della mobilità tra le prestazioni \ndegli Enti pubblici. \n \nAutorevole pioniere il Lussemburgo, che dal primo marzo 2020 è diventato il primo paese \nal mondo a offrire trasporti pubblici gratuiti.  \nEsplicitamente volendo decongestionare il traffico e ridurre emissioni e agenti inquinanti, \na favore di qualità di vita. \n \n\n\n\n \n\nLe dinamiche di quel piccolo Stato dimostrano che, partendo dagli enti locali, la \ntrasformazione diventa indubbiamente fattibile e potrebbe trovare finanche estensione \ncantonale nella nostra realtà. \n \nIl trasporto locale gratuito avrebbe certamente un effetto positivo sulla socialità, \nfavorendo i contatti, in controtendenza purtroppo a quanto perseguito a livellò globale. \n \nRipercussioni favorevoli anche sull'ambiente, spingendo, pure solo per praticità, più \npersone a passare dall'auto ai mezzi pubblici.  \n \nPer finire, con conseguenze proficue a favore di risparmi logistici, con contenimenti sulla \ngestione pubblica. Meno traffico, meno manutenzioni, meno accorgimenti limitativi degli \nspostamenti privati. Più spazi liberi e pedonali per una città che vuole essere attrattiva e \nfresca in propositività e attenzioni verso chi vi abita. \n \nIn conclusione, per quanto qui significato, riservate eventuali ulteriori specifiche in sede \ndi dibattito in Consiglio comunale, questa minoranza della commissione della gestione \npropone al Consiglio comunale di voler  \n \n \n\nrisolvere: \n\n \n1. La mozione 69/2020 "Rendere gratuito il trasporto pubblico sul territorio della Città \n\ndi Bellinzona" di Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini è accolta. \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nSacha Gobbi Brenno Martignoni Polti, relatore \n\n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 14 febbraio 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 683 - Quartiere di Sementina - Credito suppletorio al MM no. \n453 (ex Comune di Sementina) riguardante la realizzazione della \nNuova Scuola elementare al Ciossetto  \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nnelle sedute svoltesi nei mesi di gennaio e febbraio 2023, la Commissione della gestione \nha esaminato il Messaggio municipale No. 683 relativo alla richiesta di un credito sup-\npletorio per la realizzazione della nuova scuola elementare al Ciossetto. \n \nLa commissione ha altresì posto delle domande scritte al Municipio che in data 18 gen-\nnaio sono state evase, inoltre il 31 gennaio si è tenuta un’audizione alla presenza dei \nmunicipali sigg. Henrik Bang e Renato Bison coadiuvati dai sigg. Jonathan Consoli (re-\nsponsabile stabili) e Jacopo Laffranchini (settore SOP), che ha permesso l’approfondi-\nmento ulteriore del tema generale relativo all’edilizia scolastica e, più in dettaglio, del \npresente Messaggio municipale. \n \nContesto generale \n \nL’edificazione delle nuove scuole elementari e il raddoppio della palestra al Ciossetto di \nSementina è un progetto voluto e gestito interamente dall’allora Municipio del Comune \ndi Sementina. \nL’iter procedurale ha comportato inizialmente la richiesta del credito di progettazione \n(MM416 del 4 ottobre 2010) e in seguito la richiesta di un credito per la costruzione \n(MM432 del 19 dicembre 2011). \nA seguito di ricorsi intercorsi inerenti il rilascio della licenza edilizia, il 14 novembre 2013 \nveniva approvato il MM 453 nel quale si suddivideva il credito precedentemente votato \n(MM 432) tra la costruzione delle nuove scuole e quella del raddoppio della palestra, \nquesto per poter iniziare i lavori relativi alla palestra in attesa dell’evasione dei ricorsi. \nIn seguito, il 23 febbraio 2017 il Municipio di Sementina ha licenziato il MM 494 nel quale \nsi chiedeva un credito suppletorio per la realizzazione della palestra. \nIl conto d’investimento relativo ai lavori della palestra è stato chiuso il 31 dicembre 2017. \n \nLa situazione attuale \n \nL’evasione dei ricorsi pendenti, relativi all’edificazione delle scuole elementari è avve-\nnuta nel corso del 2021 e a partire da questa data il Municipio ha potuto chinarsi sul \nprogetto e, proprio a causa dei diversi anni persi in lungaggini giuridiche, il progetto ha \n\n\n\n \n\ndovuto in parte essere rivisto e adattato alle attuali nuove esigenze sia didattiche che \nenergetiche. \nIl presente Messaggio municipale richiede un credito suppletorio a quanto inizialmente \nprevisto proprio perché tali nuove esigenze da un lato, e il tempo trascorso dall’altro, \nhanno generato un aumento dei costi previsti inizialmente dal MM432. \n \nModifiche nel progetto (struttura) \n \nDal 2014, anno di elaborazione del progetto, sono subentrate deferenti normative rela-\ntive all’edilizia scolastica che hanno dovuto essere adattate al progetto iniziale in parti-\ncolare si segnala: \n• L’eliminazione di alcune aule non più necessarie (informatica e religione); \n• La creazione di una nuova aula “plus” che permette di ottenere degli spazi adeguati \n\nalle diverse attività didattiche; \n• La possibilità di riorganizzare gli spazi interni senza l’aumento del volume dello sta-\n\nbile; \n• Lo spostamento dei guardaroba in rispetto delle nuove normative antincendio; \n• La sostituzione della mensa con un centro extra-scolastico (coerente con la politica \n\ndella conciliabilità lavoro-famiglia avviata dal Municipio negli scorsi anni); \n• La riduzione dei depositi previsti al livello inferiore (per questa modifica si rimanda \n\nalle conclusioni della commissione); \n \nRequisiti energetici \n \nOltre alle modifiche progettuali precedentemente descritte, lo standard minergie che nel \n2017 ha subìto una modifica dei propri requisiti e che rimane obbligatorio per gli edifici \npubblici, ha imposto una serie di modifiche al fine di migliorare l’efficienza degli impianti \nin particolare per il sistema di raffreddamento così come è stato aggiunto un impianto di \nclimatizzazione con deumidificazione per i locali con grande concentrazione di persone. \nTutto questo causerà la sostituzione della pompa di calore attualmente installata al fine \nappunto di rispettare i rendimenti previsti dallo standard minergie. \nSarà pure realizzato un impianto fotovoltaico, progetto per il quale l’AMB si prenderà \ncarico non aumentando quindi i costi d’investimento del presente Messaggio municipale. \n \n \nRichiesta di credito \n \nQuanto sopra indicato porta alla richiesta formulata nel presente messaggio di un credito \nsupplementare di CHF 3'980'000.-. \nUn importo considerevole se confrontato con quanto previsto inizialmente ma, conside-\nrata la repentina mutazione delle norme energetiche, questo tempo non è perso perché \nse il progetto fosse stato fatto come previsto, oggi o a breve termine saremmo probabil-\nmente confrontati con gli ingenti costi di ammodernamento degli impianti. \n \nConclusioni \n \nLa Commissione della gestione prende atto della volontà del Municipio di completare il \nprogetto di realizzazione della Nuova Scuola elementare al Ciossetto, questo anche per \ndare un segnale concreto al tema relativo all’edilizia scolastica che in questi ultimi anni \nha avuto un preoccupante rallentamento. \nPer quanto riguarda le modifiche previste nella struttura del progetto, è opinione condi-\nvisa di rivedere la possibile riduzione dei depositi previsti al livello inferiore, in quanto ci \nsono molte società (sportive, culturali, ricreative, ecc) che sono sempre alla ricerca di \n\n\n\n \n\nspazi per il deposito del proprio materiale o eventualmente per lo svolgimento delle pro-\nprie attività, e tali spazi potrebbero rivelarsi utili a tale scopo. \n \nLa maggioranza della Commissione della gestione ha condiviso il contenuto del Mes-\nsaggio municipale 683 invitando codesto lodevole Consiglio Comunale a volerlo accet-\ntare nella sua integrità. \n \n\nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato l’aggiornamento del progetto della Nuova Scuola elementare al Centro \nCiossetto, Quartiere di Sementina, secondo la nuova didattica scolastica e le nuove \nnormative. \n\n2. È concesso al Municipio un credito supplementare di CHF 3'980'000.00 (IVA, ono-\nrari e spese inclusi) per la realizzazione della Nuova Scuola elementare al Centro \nCiossetto, Quartiere di Sementina. \n\n3. La spesa è a carico del conto investimento del Comune. \n4. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di dicembre 2022, sarà adeguato alle \n\ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà uti-\n\nlizzato un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure \npreviste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Gabriele Pedroni, relatore \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti \n\n  \n\n \n \n\n\n


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name: 24.06.2024 - Ordine del giorno Seduta ordinaria

category_it: Ordine del giorno

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name: 27.02.23 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

category_it: Pubblicazione risoluzioni


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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 giugno 2024 \n\n \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 810 – Consuntivo 2023 dell'Ente autonomo AMB \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nnelle sedute svoltesi nel mese di maggio 2024, la Commissione della gestione ha \nesaminato il Messaggio Municipale No. 810 relativo Consuntivo 2023 dell’Ente \nautonomo Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB). \n \n \nPremessa \n \nL'Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) è un ente autonomo di diritto comunale istituito \nnel 2018 per supportare il Municipio nella fornitura dei servizi, nella politica ambientale \ne nella promozione economica di Bellinzona. Si occupa principalmente della gestione e \ndello sviluppo dei servizi industriali nella città e nella regione, con un focus sull'energia, \nl'approvvigionamento di acqua potabile, l'efficienza energetica, il risanamento \nenergetico, il trattamento delle acque luride e i servizi di telecomunicazione. L'AMB è \ntenuto per statuto a presentare il proprio bilancio al Consiglio comunale attraverso il \nMunicipio per l'approvazione. Come ente autonomo, ha personalità giuridica propria, è \ngestito da un Consiglio direttivo e segue criteri commerciali nella sua amministrazione \nfinanziaria. Il messaggio municipale attuale presenta i conti consuntivi del 2023 dell'AMB \nper l'approvazione del legislativo. \n \nAttività AMB \n \nNel 2023, l'Azienda Multiservizi Bellinzona ha dovuto affrontare sfide legate alla sua \nstrategia energetica, che, sebbene positiva, ha comportato un aumento dell'onere \namministrativo e tecnico. Per garantire un buon servizio alla clientela, l'azienda dovrà \npotenziare le reti e il personale. Sono state ampliate le stazioni di ricarica pubbliche per \nveicoli elettrici, con un totale di 62 postazioni sul territorio. Inoltre, sono state fornite 125 \nstazioni di ricarica a uso domestico/condominiale. A livello tecnico, sono stati compiuti \ninvestimenti significativi, inclusa la completa ristrutturazione della Sottostazione di \nCastione e la costituzione di una nuova società, kwick SA, per lo sviluppo di servizi \nenergetici digitali e innovativi. Nel settore idrico, il 2023 ha iniziato con una situazione di \nscarsità di precipitazioni, che ha portato a misure precauzionali per il risparmio idrico, \ncome la chiusura di fontane non dotate di riduttori di flusso. Sono stati implementati \ninterventi per garantire un uso parsimonioso dell'acqua, inclusa l'installazione di riduttori \ne pulsanti nelle fontane.  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nL'Azienda ha anche affrontato la diversificazione delle fonti idriche e l'interconnessione \ndelle reti per garantire un approvvigionamento ridondante. È stato collegato il quartiere \ndi Gudo al Comune di Cugnasco-Gerra, consentendo lo scambio di acqua tra i due \ncomuni.  \nSono state sperimentate criticità nell'approvvigionamento dei quartieri di Preonzo e \nMoleno a causa di intemperie straordinarie, portando all'ideazione di un progetto per \nrisolvere le problematiche di approvvigionamento idrico di questi quartieri attraverso la \nmessa in rete con la stazione di pompaggio di Gorduno-Gnosca. \n \nIl settore dell'acqua ha registrato ricavi netti di 8,8 milioni di CHF, in aumento rispetto \nall'anno precedente. I costi operativi sono stati pari a 5,0 milioni di CHF, mentre l'utile \noperativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore è stato di 3,8 milioni di \nCHF.  \nTuttavia, il risultato di esercizio è stato negativo, con una perdita di 0,3 milioni di CHF, \nanche se inferiore rispetto all'anno precedente. \nNel dettaglio, i ricavi per la vendita di acqua potabile sono stati di 7,3 milioni di CHF, con \nun volume di erogazione di 4,7 milioni di metri cubi. Il consumo di acqua potabile è stato \nsostanzialmente stabile con piccole fluttuazioni causate principalmente da fattori \nclimatici. \nDurante l'anno sono stati effettuati lavori di rinnovo ed estensione della rete idrica, con \nla posa di 3,9 chilometri di condotte principali di distribuzione e 3,9 chilometri di condotte \ndi allacciamento all'acqua potabile. Inoltre, è stato eseguito un collegamento \nd'emergenza con la rete di Cugnasco. \n \nIl settore depurazione ha registrato ricavi netti stabili pari a 5.5 milioni di CHF nel 2024, \nin linea con l'anno precedente. I costi operativi sono rimasti stabili a 5.4 milioni di CHF. \nTuttavia, il risultato operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore è \ndiminuito a 52.264 CHF rispetto ai 113.534 CHF dell'anno precedente. Di conseguenza, \nil risultato di esercizio è sceso a -15.837 CHF rispetto ai -4.462 CHF del 2022, ma è in \nlinea con le previsioni. Nel dettaglio, i ricavi derivanti dal trattamento delle acque luride \nsono rimasti costanti a 4 milioni di CHF, con circa 7.2 milioni di metri cubi di acque trattate \nnel 2024, in aumento rispetto ai 6.3 milioni di metri cubi del 2022. \n \nIl settore dell'elettricità ha registrato un aumento nei ricavi netti, passando da 62.6 \nmilioni di CHF nel 2022 a 67.2 milioni di CHF nel periodo attuale. I costi operativi sono \nsaliti a 57.3 milioni di CHF rispetto ai 55.3 milioni di CHF dell'anno precedente, portando \nl'utile operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore a 9.9 milioni di CHF, \nin aumento rispetto ai 7.3 milioni di CHF del 2022. L'utile di esercizio si è mantenuto \nstabile a 1.6 milioni di CHF. Nel dettaglio, i ricavi dalla vendita di energia elettrica sono \nsaliti a 49.1 milioni di CHF, mentre l'erogazione di energia è diminuita del 4.2% rispetto \nall'anno precedente. La produzione dalla centrale Morobbia è aumentata del 48%, ma \nrimane inferiore alla media pluriennale. Gli impianti fotovoltaici di proprietà dell'Azienda \nhanno prodotto il 1.66% dell'erogazione complessiva, mentre le microturbine e le nuove \ninstallazioni hanno contribuito allo 0.76%. L'acquisto di energia dall'AET è diminuito \nrispetto all'anno precedente a causa dell'aumento della produzione propria e della \ndiminuzione dell'erogazione complessiva. È stato anche effettuato un lavoro significativo \ndi rinnovo e estensione della rete elettrica, con la costruzione di nuove infrastrutture e \nl'installazione di nuovi cavi e cabine di trasformazione. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIl settore delle telecomunicazioni ha visto un aumento dei ricavi netti a 5.9 milioni di \nfranchi svizzeri rispetto all'anno precedente. I costi operativi sono saliti a 4.7 milioni di \nfranchi svizzeri. Di conseguenza, il risultato operativo è stato di 1.2 milioni di franchi \nsvizzeri. Il risultato netto è stato di 0.3 milioni di franchi svizzeri, in linea con le previsioni \nma in calo rispetto all'anno precedente. I principali driver di questi risultati sono stati i \nservizi di telecomunicazione, che hanno visto un aumento dei ricavi a 3.1 milioni di \nfranchi svizzeri, servendo circa 2,800 clienti. Inoltre, sono stati effettuati importanti lavori \ndi espansione della rete, incluso l'installazione di multitubi, cavi a fibra ottica e il \ncollegamento di nuovi numeri civici alla rete FTTH. \n \nComplessivamente, l'AMB ha raggiunto gli obiettivi prefissati sia in termini operativi e \ntecnici che finanziari, con una cifra d'affari di quasi 116 milioni di franchi. L'azienda si \nimpegna a continuare a offrire tariffe competitive e a soddisfare le esigenze dei clienti \nanche in futuro. \n \nL'ufficio di revisione ha presentato il proprio rapporto il 15 aprile 2024 riguardo alla \nverifica dei conti dell'AMB. La revisione è stata condotta in conformità ai requisiti \nlegislativi e ha confermato l'esistenza di un sistema di controllo interno per la \npreparazione del conto annuale, conforme alle direttive del Consiglio direttivo. È stato \ninoltre accertato che la proposta di utilizzo dell'utile di bilancio è conforme alla legge \nsvizzera e allo statuto, raccomandando pertanto l'approvazione del conto annuale. \n \nConclusioni: \n \nDai dati forniti, si possono trarre diverse conclusioni sul bilancio annuale dell'Azienda \nMultiservizi Bellinzona per il 2023: \n\n1. Risultato Finanziario Solido: L'Azienda ha riportato un risultato di esercizio \npositivo, in linea con le aspettative e gli obiettivi prefissati. Questo indica una \ngestione finanziaria efficace e una capacità di adattamento alle condizioni di \nmercato. \n\n2. Efficienza Operativa: Nonostante le sfide e le incertezze, l'azienda è riuscita a \nmantenere un alto livello di efficienza operativa, fornendo servizi di qualità ai \nclienti nei settori dell'elettricità, dell'acqua e delle telecomunicazioni. \n\n3. Investimenti Strategici: AMB ha effettuato investimenti strategici nelle \ninfrastrutture e nei servizi, come l'espansione della rete di fibra ottica e \nl'installazione di colonnine di ricarica per veicoli elettrici. Questi investimenti \nmirano a supportare le tendenze del mercato e a soddisfare le esigenze future \ndei clienti. \n\n4. Sostenibilità e Diversificazione: L'azienda ha dimostrato un impegno verso la \nsostenibilità ambientale, con un aumento degli impianti fotovoltaici e una \nmaggiore interconnessione delle reti idriche. La diversificazione delle fonti di \napprovvigionamento energetico e la promozione delle energie rinnovabili sono \nstate strategie chiave. \n\n5. Impegno Comunitario: AMB ha sostenuto attivamente la comunità locale \nattraverso sponsorizzazioni e partecipazioni a eventi benefici, sportivi e culturali. \nQuesto impegno riflette un forte legame con il territorio e un ruolo attivo nella sua \ncrescita e sviluppo. \n\nIn conclusione, il bilancio annuale dell'Azienda Multiservizi Bellinzona per il 2023 riflette \nuna gestione finanziaria solida, un impegno verso l'efficienza operativa, investimenti \nstrategici per il futuro e un forte legame con la comunità locale. \n \nLa commissione della gestione ha condiviso il contenuto del Messaggio Municipale 810 \ninvitando codesto lodevole Consiglio Comunale a volerlo accettare nella sua integrità.  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il consuntivo 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \n\nMultiservizi Bellinzona (AMB).  \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato: \nRisultato d’esercizio  Fr. 1'511’987.00  \n\n3. L’utile di esercizio di Fr. 1'511’987.00 viene impiegato nel seguente modo: \na) Versamento alla Città di Bellinzona  Fr. 1'500'000.00 \nb) Utile da riportare  Fr. 11’987.00  \n\n4. È approvato il bilancio 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. \n233'055’364.00 e il cui capitale proprio è esposto in Fr. 115'301'753.00.  \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Sacha Gobbi \n\nMartina Malacrida Nembrini Carmelo Malingamba \n\nBrenno Martignoni Polti Marco Pellegrini \n\nPatrick Rusconi Lorenza Roehrenbach \n\nPietro Ghisletta, relatore  \n\n \n\n\n


Allegato - Consuntivo 2023

text: \nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2023 2023\n\n 310'281.91\n\n 260'358.00\n\n 65'371.84\n\n 52'898.35\n\n 58'081.30\n\n 57'515.33\n\n 38.57\n\n 32.36\n\n 8.13\n\n 6.58\n\n 7.22\n\n 7.15\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 438'742.45\n\n 125'000.00\n\n 46'973.50\n\n 16'160.00\n\n 69'470.45\n\n 50'800.00\n\n 58.72\n\n 16.73\n\n 6.29\n\n 2.16\n\n 9.30\n\n 6.80\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 450'000.00\n\n 107'000.00\n\n 48'000.00\n\n 15'000.00\n\n 62'500.00\n\n 35'000.00\n\n 315'500.00\n\n 215'550.00\n\n 49'900.00\n\n 62'050.00\n\n 36'700.00\n\n 37'800.00\n\n 804'506.73  100.00 %  747'146.40  100.00%  717'500.00  717'500.00\n\n 804'506.73  804'506.73\n\nT O T A L I\n\nDISAVANZO DI ESERCIZIO\n\n T O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 0.00\n\n 717'500.00 717'500.00\n\n 57'360.33\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE SPESE RICAVIRICAVI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 244'420.00\n 65'861.91\n\n 260'358.00\n\n 65'371.84\n\n 52'898.35\n\n 58'081.30\n\n 57'515.33\n\n 310'281.91\n\n 260'358.00\n\n 65'371.84\n\n 52'898.35\n\n 58'081.30\n\n 30.38\n\n 8.19\n\n 32.36\n\n 8.13\n\n 6.58\n\n 7.22\n\n 7.15\n\n 410'802.45\n 27'940.00\n\n 125'000.00\n\n 46'973.50\n\n 16'160.00\n\n 69'470.45\n\n 50'800.00\n\n 438'742.45\n\n 125'000.00\n\n 46'973.50\n\n 16'160.00\n\n 69'470.45\n\n 54.98\n\n 3.74\n\n 16.73\n\n 6.29\n\n 2.16\n\n 9.30\n\n 6.80\n\nR I C A V I    % %\n\n 128'460.54\n\n 11'389.15\n\n 135'358.00\n\n 18'398.34\n\n 36'738.35\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO \nMaggior spese\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO \nMaggior spese\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO \nMaggior spese\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO \nMaggior ricavo\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO \nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 57'515.33  50'800.00\n\n 804'506.73  100.00 %  747'146.40  100.00 %T O T A L I\n\nDISAVANZO DI ESERCIZIO\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 57'360.33\n\n 804'506.73  804'506.73\n\nR I C A V I    % %\n\n 6'715.33\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO \nMaggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2023    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 804'506.73\n\n 747'146.40\n\n 717'500.00\n\n 717'500.00\n\n 741'083.66\n\n 729'245.80\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi diversi \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 603'213.35\n 200'893.38\n\n 400.00\n\n 46'157.45\n 0.00\n\n 120'270.45\n 546'575.00\n\n 34'143.50\n\n 545'350.00\n 172'150.00\n\n 0.00\n\n 48'000.00\n 0.00\n\n 97'500.00\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 495'966.65\n 245'117.01\n\n 0.00\n\n 53'105.10\n 545.00\n\n 97'815.00\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n30\n31\n34\n\n42\n43\n44\n46\n48\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3090\n\n3100\n\n3101\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nFormazione del personale\n\nMateriale di cancelleria\n\nMateriale d'esercizio e di consumo\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\nCONSUNTIVO  2023    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 519'944.45\n\n 42'878.30\n\n 29'662.65\n\n 6'136.35\n\n 3'209.75\n\n 1'381.85\n\n 120.75\n\n 0.00\n\n 3'359.45\n\n 1'789.15\n\n 1'527.25\n\n 5'163.65\n\n 69'996.30\n\n 428'234.00\n\n 37'208.00\n\n 22'802.00\n\n 5'202.00\n\n 2'520.65\n\n 0.00\n\n 1'421.70\n\n 10'867.50\n\n 7'818.90\n\n 18'857.30\n\n 0.00\n\n 6'085.20\n\n 34'449.22\n\n 480'000.00\n\n 39'650.00\n\n 17'200.00\n\n 5'300.00\n\n 3'200.00\n\n 0.00\n\n 1'250.00\n\n 0.00\n\n 15'300.00\n\n 2'500.00\n\n 700.00\n\n 5'000.00\n\n 34'200.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 64.63\n\n 5.33\n\n 3.69\n\n 0.76\n\n 0.40\n\n 0.17\n\n 0.02\n\n 0.00\n\n 0.42\n\n 0.22\n\n 0.19\n\n 0.64\n\n 8.70\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n309\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nAltre spese per il personale\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\n 804'506.73\n\n 603'213.35\n\n 519'944.45\n\n 81'887.05\n\n 1'381.85\n\n 200'893.38\n\n 3'480.20\n\n 3'316.40\n\n 5'163.65\n\n 86'545.60\n\n 741'083.66\n\n 495'966.65\n\n 428'234.00\n\n 67'732.65\n\n 0.00\n\n 245'117.01\n\n 20'108.10\n\n 18'857.30\n\n 6'085.20\n\n 61'344.42\n\n 717'500.00\n\n 545'350.00\n\n 480'000.00\n\n 65'350.00\n\n 0.00\n\n 172'150.00\n\n 16'550.00\n\n 3'200.00\n\n 5'000.00\n\n 68'400.00\n\n 100.00\n\n 74.98\n\n 64.63\n\n 10.18\n\n 0.17\n\n 24.97\n\n 0.43\n\n 0.41\n\n 0.64\n\n 10.76\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3131\n\n3132\n\n3133\n\n3134\n\n3137\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3170\n\n3181\n\n3199\n\n3431\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nUtilizzo di servizi informatici esterni\n\nAssicurazione RC e cose\n\nImposte e tasse\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nSpese di rappresentanza\n\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nCONSUNTIVO  2023    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 0.00\n\n 9'800.00\n\n 199.00\n\n 6'290.30\n\n 260.00\n\n 0.00\n\n 2'720.45\n\n 6'374.85\n\n 42'342.58\n\n 14'677.15\n\n 25'848.00\n\n 479.00\n\n 0.00\n\n 9'945.50\n\n 400.00\n\n 10'659.00\n\n 12'800.00\n\n 0.00\n\n 3'436.20\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 6'934.50\n\n 44'004.05\n\n 14'748.84\n\n 25'848.00\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 3'000.00\n\n 26'500.00\n\n 0.00\n\n 4'700.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 13'000.00\n\n 2'000.00\n\n 19'000.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.00\n\n 1.22\n\n 0.02\n\n 0.78\n\n 0.03\n\n 0.00\n\n 0.34\n\n 0.79\n\n 5.26\n\n 1.82\n\n 3.21\n\n 0.06\n\n 0.00\n\n 1.24\n\n 0.05\n\n314\n\n315\n\n317\n\n318\n\n319\n\n34\n\n343\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nRettifica di valore e perdite su crediti\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\n 2'720.45\n\n 89'242.58\n\n 479.00\n\n 0.00\n\n 9'945.50\n\n 400.00\n\n 400.00\n\n 31'674.85\n\n 91'535.39\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 14'000.00\n\n 62'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.34\n\n 11.09\n\n 0.06\n\n 0.00\n\n 1.24\n\n 0.05\n\n 0.05\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4309\n\n4472\n\n4632\n\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese private\n\nCONSUNTIVO  2023    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 44'498.50\n\n 923.00\n\n 735.95\n\n 0.00\n\n 120'270.45\n\n 523'635.00\n\n 22'940.00\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 528'280.00\n\n 24'100.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 532'000.00\n\n 15'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 5.96\n\n 0.12\n\n 0.10\n\n 0.00\n\n 16.10\n\n 70.08\n\n 3.07\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n43\n\n430\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi diversi\n\nRicavi diversi d'esercizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 747'146.40\n\n 46'157.45\n\n 44'498.50\n\n 923.00\n\n 735.95\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 120'270.45\n\n 120'270.45\n\n 546'575.00\n\n 546'575.00\n\n 34'143.50\n\n 34'143.50\n\n 729'245.80\n\n 53'105.10\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 97'815.00\n\n 552'380.00\n\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n 25'400.70\n\n 717'500.00\n\n 48'000.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 97'500.00\n\n 547'000.00\n\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 25'000.00\n\n 100.00\n\n 6.18\n\n 5.96\n\n 0.12\n\n 0.10\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 16.10\n\n 16.10\n\n 73.16\n\n 73.16\n\n 4.57\n\n 4.57\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4830 Altri ricavi straordinari\n\nCONSUNTIVO  2023    PREVENTIVO  2023    CONSUNTIVO  2022\n\n 34'143.50  25'400.70 25'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 4.57\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n3010.000\n3010.003\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3130.006\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n3199.000\n3431.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nOnorari Consiglio direttivo\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\n\nStampati e pubblicazioni\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\n\nSpese bancarie\nServizi di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nCONSUNTIVO       2023\n\n 143'028.90\n 13'380.00\n\n 7'500.00\n\n 12'592.55\n 13'250.85\n\n 1'811.40\n 1'160.95\n\n 120.75\n 1'354.70\n\n 2'004.75\n 534.65\n\n 1'527.25\n 21.15\n\n 445.00\n\n 193.90\n 7'979.75\n\n 0.00\n 9'800.00\n\n 3'436.30\n 0.00\n\n 1'423.10\n\n 14'677.15\n 479.00\n\n 7'297.90\n 400.00\n\n 160'000.00\n 0.00\n\n 9'000.00\n\n 16'000.00\n 9'500.00\n\n 1'800.00\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 1'300.00\n\n 14'000.00\n 1'500.00\n\n 700.00\n 0.00\n\n 250.00\n\n 150.00\n 0.00\n\n 14'500.00\n 12'000.00\n\n 3'200.00\n 500.00\n\n 2'000.00\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111 DIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 148'240.00\n 0.00\n\n 7'500.00\n\n 13'204.20\n 11'460.95\n\n 1'876.50\n 1'303.85\n\n 1'421.70\n 2'191.60\n\n 5'627.30\n 15'920.95\n\n 0.00\n 220.00\n 150.00\n\n 184.80\n 0.00\n\n 1'000.00\n 11'800.00\n\n 3'436.20\n 0.00\n\n 8'184.65\n\n 14'748.84\n 0.00\n\n 3'900.20\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n4250.001\n4260.000\n4260.001\n4309.000\n4472.000\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n4830.000\n\nVendita magneti\nRimborso da assicurazioni per infortuni e malattia\nIndennità perdita di guadagno\n\nAltri ricavi d'esercizio\nAffitti e tasse d'uso\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nContributo da Fondazione Adelina\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\n\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2023\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 923.00\n 0.00\n\n 735.95\n\n 0.00\n 0.00\n\n 390'000.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n\n 9'143.50\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI\n\nTotale  RICAVI  434'295.70 430'000.00 410'802.45\n\nTotale  SPESE  244'420.00  252'371.74 266'900.00\n\nSALDO  166'382.45 -181'923.96-163'100.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 1'529.50\n 560.10\n\n 1'319.40\n\n 545.00\n 16.00\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 325.70\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\nContributi per seminario di progettazione\n\nCONSUNTIVO       2023\n\n 18'163.95\n 1'594.70\n 1'170.95\n\n 229.10\n 146.65\n\n 40'216.70\n\n 4'204.40\n 103.15\n\n 32.31\n\n 13'500.00\n 1'250.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 30'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n 22'940.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  24'100.00 20'000.00 27'940.00\n\nTotale  SPESE  65'861.91  48'692.87 48'600.00\n\nSALDO  24'592.87 28'600.00 37'921.91\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 12'800.25\n 1'139.95\n 1'240.55\n\n 162.00\n 97.85\n\n 30'708.55\n\n 2'356.55\n 100.95\n\n 86.22\n\n 0.00\n 24'100.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3110.000\n3130.004\n3130.006\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n\n4632.000\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nSpese postali e telefoniche\nServizi di terzi\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione teleferica\n\nAltre spese d'esercizio\n\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2023\n\n 148'218.75\n 42'559.45\n\n 0.00\n\n 16'358.55\n 7'292.85\n\n 2'400.90\n 1'200.00\n\n 0.00\n 483.55\n\n 265.20\n 14'270.50\n\n 446.60\n 753.80\n\n 25'848.00\n\n 259.85\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 10'000.00\n\n 13'500.00\n 4'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 0.00\n\n 300.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 26'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 18'000.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 25'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  102'000.00 107'000.00 125'000.00\n\nTotale  SPESE  260'358.00  193'147.45 215'550.00\n\nSALDO  91'147.45 108'550.00 135'358.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 93'038.40\n 51'191.50\n\n 0.00\n\n 12'579.10\n 4'350.40\n\n 1'745.80\n 712.10\n\n 0.00\n 0.00\n\n 265.20\n 0.00\n\n 591.75\n 654.70\n\n 25'848.00\n\n 2'170.50\n\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 20'000.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3090.000\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3130.005\n3134.001\n3137.000\n3151.000\n3199.000\n\n4240.001\n4632.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nFormazione del personale\nCarburante\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\nSpese bancarie\n\nAssicurazione veicoli\nImposta di circolazione veicoli\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2023\n\n 15'487.50\n 21'772.80\n\n 3'280.40\n\n 4'127.80\n 471.65\n\n 125.40\n\n 1'381.85\n 5'163.65\n\n 0.00\n\n 2'260.00\n 4.24\n\n 2'854.00\n 260.00\n\n 5'877.15\n\n 2'305.40\n\n 0.00\n 34'000.00\n\n 2'900.00\n\n 0.00\n 500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n2000\n\n 44'498.50\n\n 2'475.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  49'696.10 48'000.00 46'973.50\n\nTotale  SPESE  65'371.84  56'650.90 49'900.00\n\nSALDO  6'954.80 1'900.00 18'398.34\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 0.00\n 39'854.65\n\n 3'550.00\n\n 2'307.65\n 496.25\n\n 0.00\n\n 0.00\n 6'085.20\n\n 376.95\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 3'947.85\n\n 32.35\n\n 49'696.10\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3133.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nUtilizzo di servizi informatici esterni\n\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2023\n\n 31'020.50\n 12'803.20\n\n 3'858.05\n\n 1'518.55\n 476.50\n\n 251.15\n\n 50.95\n 0.00\n\n 199.00\n\n 0.00\n 2'720.45\n\n 27'500.00\n 12'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n 13'000.00\n\n 15'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 16'160.00\n 0.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  21'280.00 15'000.00 16'160.00\n\nTotale  SPESE  52'898.35  84'290.15 62'050.00\n\nSALDO  63'010.15 47'050.00 36'738.35\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 22'658.50\n 11'354.85\n\n 3'029.70\n\n 1'409.05\n 394.65\n\n 173.20\n\n 2'936.35\n 10'659.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 31'674.85\n\n 16'280.00\n 5'000.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3150.000\n3151.000\n3181.000\n3199.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2023\n\n 18'650.15\n 6'994.50\n 1'641.90\n\n 1'079.70\n 235.55\n\n 150.80\n\n 15.85\n 29'312.85\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 18'500.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 5'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 62'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 69'470.45\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  67'579.00 62'500.00 69'470.45\n\nTotale  SPESE  58'081.30  51'527.95 36'700.00\n\nSALDO  11'389.15 -16'051.05-25'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 15'236.10\n 0.00\n\n 1'357.20\n\n 1'012.95\n 193.00\n\n 116.80\n\n 436.35\n 27'014.50\n\n 905.00\n\n 5'256.05\n\n 67'579.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n27-02-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3110.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n\n4472.000\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpesse di pulizia\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2023\n\n 22'841.25\n 17'523.50\n\n 3'552.15\n\n 1'221.95\n 511.25\n\n 174.80\n\n 0.00\n 720.00\n\n 5'912.40\n\n 4'975.68\n 82.35\n\n 18'500.00\n 12'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n 0.00\n\n 35'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 50'800.00\n 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  30'295.00 35'000.00 50'800.00\n\nTotale  SPESE  57'515.33  54'402.60 37'800.00\n\nSALDO  24'107.60 2'800.00 6'715.33\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2023 2022\n\n 26'359.75\n 0.00\n\n 2'347.85\n\n 1'020.45\n 333.80\n\n 116.85\n\n 10'867.50\n 0.00\n\n 5'906.40\n\n 4'202.35\n 3'247.65\n\n 30'220.00\n 75.00\n\n\n\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12 novembre 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 272 \nCONVENZIONE PER LA GESTIONE DELLA FORTEZZA \nDI BELLINZONA TRA LA REPUBBLICA E CANTONE \nTICINO E LA CITTA’ DI BELLINZONA \n\n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione ha discusso il MM 272 durante le sedute commissionali \ndel mese di novembre 2019. In data 5 novembre 2019 ha avuto luogo un’audizione \ncon il sindaco Mario Branda e il segretario comunale Philippe Bernasconi. \n \n \nConsiderazioni di carattere generale \n \nNel corso del 2018 è emerso in tutta la sua evidenza la problematica relativa la \ngestione dei Castelli e ciò grazie anche alle verifiche effettuate dall’esecutivo cittadino, \nda atti parlamentari, da un audit e un messaggio municipale. L’attenzione si è \nfocalizzata a giusta ragione su quello che è stato definito il buco finanziario nella \ngestione dei castelli di Bellinzona ammontante a CHF 580'000.--. I motivi di tale forte \nperdita furono identificati in un costo straordinario di 100'000.- CHF relativo a \nprestazioni precedenti riconosciute nel 2010 all’Ente Turistico del Bellinzonese, in \nmaggiori costi dovuti all’apertura prolungata dei castelli tra il 2015 e il 2017, in perdite \ngenerate dalle attività espositive, in ammortamenti straordinari e in un accantonamento \nper imposte sul mandato di gestione dei castelli per gli anni 2013-2017. Fu \ncommissionato un audit esterno, le cui conclusioni dimostrarono che dal 2013 il Cda \nnon aveva più visto i consuntivi annuali e il Controlling cantonale non era stato svolto \nannualmente. \nPer colmare l’enorme perdita, il Municipio rilasciò il MM 163 il quale prevedeva che la \nCittà, il Cantone e l’OTR si facessero carico del buco nella ragione di un terzo ciascuno \n(194.000.- CHF). Lo stanziamento della quota parte della Città fu accettato il \n18.12.2018 con 39 sì, 6 no e 3 astenuti. Nel corso del dibattito si fecero sentire voci \nmolto critiche sull’accaduto, opinioni che auspicavano un riassetto dell’intera gestione \ndei castelli e che chiedevano le dimissioni dei responsabili. \nD’altronde, il MM 163 prevedeva, per evitare il ripetersi di casi simili, una nuova \ngovernance a partire dal 1 gennaio 2020. \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n \nIl messaggio municipale 272 \n \nA quasi un anno di distanza, il Municipio ha rilasciato il MM 272 che, in buona \nsostanza, propone una soluzione transitoria in attesa della realizzazione del Progetto \ndi valorizzazione dei castelli che prevede una proposta definitiva sulla futura \n“governance” dei manieri stessi. Nel messaggio si evince inoltre un chiaro segnale: se \nin passato la Città era indifferente sulla gestione dei castelli, ora vuole fungere da \nleader e occuparsi della gestione e della vigilanza. \nDal punto di vista politico si rileva dunque un cambio di passo e una conseguente \nnuova attitudine e cambiamento, come auspicato in sede di discussione sulla perdita. \nLa nuova convenzione prevede ora due soli partners (il Cantone e la Città) mentre \nall’OTR verranno subappaltati alcuni aspetti operativi. Il Cantone metterà a \ndisposizione della Città i castelli, la quale si assumerà il compito di gestirli e di \namministrarli, non sottraendosi a responsabilità politiche, legali ed istituzionali. Il \nmandato di prestazione determinerà le condizioni dei dipendenti che diventeranno \ndipendenti della Città a tempo determinato. Ciò finanziariamente non cambierà nulla \nper il contributo del Cantone, 541'000.- CHF, che verranno però ora versati alla Città e \nnon più all’OTR. E’ previsto inoltre un contributo da parte del DECS per un massimo di \n100'000.- CHF per l’allestimento di mostre a condizione che siano di qualità. \nAggiungiamo che eventuali utili verranno distribuiti ai tre attori che hanno contribuito a \ncolmare il buco finanziario fino al raggiungimento della copertura della quota versata. \nI compiti operativi con l’OTR verranno coordinati da un gruppo di lavoro di cui fanno \nparte il segretario comunale Philippe Bernasconi, la direttrice cultura ed evento \nRossana Martini e il direttore delle finanze e promozione economica Davide Caccia. Al \nMunicipio verrà inoltre richiesto, da tale gremio, di avallare decisioni strategiche quali il \npiano delle esposizioni. Una parte del personale, come già citato in precedenza, e cioè \ncoloro che si occupano esclusivamente dei castelli, verrà trasferito dall’OTR alla Città \nmentre l’OTR fornirà prestazioni straordinarie alla città per 150'000.- CHF. Ne \nconsegue che la commissione dei castelli, fortemente criticata in occasione del buco, \nverrà soppressa. \nE’ inoltre intenzione del Municipio di licenziare un messaggio municipale con un credito \ndi progettazione per la sistemazione della sede Banca Stato in piazza Collegiata dove \npoter inserire l’OTR e il visitor’s center. \n \n \nConsiderazioni della commissione della gestione \n \nI commissari della gestione, seppur con sfumature diverse, sono concordi \nnell’affermare che, pur trattandosi di una soluzione transitoria della durata di 5 anni, \nuna nuova era sta per iniziare per la gestione dei manieri e, altro tassello importante, \nper una lungimirante riorganizzazione verrà concretizzato il progetto di valorizzazione. \nChiarezza e trasparenza sono state chieste a gran voce, chiarezza e trasparenza \nnonché una gestione dinamica sono contenute nel messaggio. \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \n \nPer i motivi su esposti, la commissione della gestione invita il Consiglio comunale a \nvoler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n\n1. E’ approvata la convenzione tra Cantone e Città di Bellinzona per la gestione della \nFortezza di Bellinzona per un periodo massimo di 5 anni. Le relative spese e i \nrelativi ricavi sono inseriti in un apposito centro costo della contabilità del Comune. \n\n2. La gestione contabile della Fortezza di Bellinzona avverrà attraverso un apposito \ncentro costo della contabilità del Comune, le cui spese e i cui ricavi verranno \nsottoposti al Consiglio comunale in sede di approvazione di preventivo e \nconsuntivo. E’ approvato il nuovo art. 96 lett. b del Regolamento comunale: “La \ngestione della Fortezza è assunta dal Comune secondo il principio della copertura \nintegrale dei costi e gestita tramite fondi del capitale proprio ai sensi dell’art. 160 \nLOC e 13 cpv. 2-4 del RGFCC.” \n\n3. E’ approvato il mandato di prestazione tra Città di Bellinzona e Organizzazione \nturistico regionale Bellinzonese e Alto Ticino per la gestione operativa dei Castelli \ndi Bellinzona e delle Murate per un periodo massimo di 5 anni. \n\n \n* * * * * \n\n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n\nIvan Ambrosini Lelia Guscio, relatrice \n\nCharles Barras Paolo Locatelli \n\nLisa Boscolo Vito Lo Russo \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n15 febbraio 2023 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 69/2020 "Rendere gratuito il trasporto pubblico sul territorio \n\ndella Città di Bellinzona” di Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nSignore e signori Commissari, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto e preso atto del rapporto di maggioranza e del \n\nrapporto di minoranza della commissione della gestione, il Municipio formula le seguenti \n\nosservazioni finali. \n\nIn sostanza, la mozione chiede la gratuità per tutti del trasporto pubblico all’interno del \n\nterritorio di Bellinzona. \n\nPremessa \n\nIn Svizzera sono già stati fatti diversi tentativi per rendere i trasporti pubblici gratuiti: nel \n\n1972 a Basilea, nel 2004 a Le Locle, nel 2008 a Ginevra, nel 2010 a Glarona e nel 2012 per i \n\ngiovani fino a 25 anni nell'agglomerazione di San Gallo. Nessuno ha però fatto breccia tra \n\nla popolazione. \n\nIl Consiglio di Stato del Canton Friburgo dal canto suo considera l'iniziativa popolare \n\ncostituzionale cantonale "per la gratuità dei trasporti pubblici" contraria al diritto federale. \n\nL'esecutivo friburghese fa riferimento all'articolo 81a della Costituzione federale, che \n\nrecita tra l'altro: "I costi dei trasporti pubblici sono coperti in misura adeguata dai prezzi \n\npagati dagli utenti dei trasporti pubblici." La legge fondamentale della Confederazione \n\nrichiede quindi che una quota adeguata dei costi del trasporto pubblico sia coperta dai \n\nprezzi pagati dagli utenti. \n\nMolte città svizzere, come Losanna e Basilea e così come il Cantone Ticino offrono il \n\ntrasporto pubblico gratuito ai turisti che soggiornano almeno una notte nelle strutture \n\nalberghiere, quindi orientandosi verso un target di promozione turistica. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nNel merito per Bellinzona \n\nCome già espresso nelle osservazioni preliminari, a cui si rinvia, la gratuità totale e per \n\ntutti gli utenti del trasporto pubblico nel Comune di Bellinzona (in base alle varianti di \n\nsconto che si riuscissero semmai a contrattare con la Comunità tariffale Ticino e Moesano, \n\nrispettivamente con il Cantone, senza che vi siano precedenti su cui basarsi, ammontanti a \n\nun minimo di ca. 13.1 mio. e un massimo di 25 mio. di maggior costo all’anno in gestione \n\ncorrente) non si giustificherebbe sia per l'enorme impatto finanziario, sia perché il \n\nsussidio sarebbe elargito senza distinzione alcuna, né in base al bisogno pratico, né a \n\nquello socio-economico. \n\nIl Comune attualmente promuove il trasporto pubblico con campagne informative e nel \n\nconcreto anche tramite sussidi di CHF 50.- per abbonamenti annuali sino a 2 zone e CHF \n\n100.- per 3 o più zone. Il sussidio annuale stanziato per il 2022 è stato di CHF 80'000.- e ha \n\nsoddisfatto circa 1'000 domande. \n\nPer il 2023 l’Ordinanza prevede che chi ha già ricevuto il contributo nel 2022 non ne avrà \n\npiù diritto a beneficio di un eventuale aumento dell’indennità per chi ancora non si fosse \n\nconvinto ad acquistarlo, rispettivamente rendendolo sussidiario ad altri aiuti già ricevuti \n\ndall’utente da enti pubblici (non è ad esempio cumulabile all’importante contributo che il \n\nCantone già elargisce per l’abbonamento Arcobaleno degli allievi delle SM che ne hanno \n\ndiritto o che il Cantone e il Comune di Bellinzona, quest’ultimo ora con un sussidio pari al \n\n50% del costo dell’abbonamento annuale, già erogano per i propri dipendenti). \n\nAlla luce delle considerazioni sopra esposte si propone pertanto il respingimento della \n\nmozione, come peraltro proposta anche dalla maggioranza della Commissione della \n\ngestione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: 25.11.2019 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 29.11.2021 - Ordine del giorno seduta straordinaria


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n21 agosto 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 62/2022 "Per una migliore informazione alle cittadine e ai \n\ncittadini" del gruppo I Verdi-FA-MPS-POP-Indipendenti \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\npreso atto del rapporto della Commissione della legislazione il Municipio presenta le \n\nseguenti osservazioni finali. \n\n \n\nPremessa: \n\n \n\nla mozione in oggetto chiede che: \n\n- nel Regolamento comunale venga esplicitato all’art. 14 che il verbale delle sedute del \n\nConsiglio comunale debba essere pubblico (internet), per garantire una trasparente \n\ninformazione e fruibilità alle cittadine e ai cittadini.  \n\n- di aggiungere alle pubblicazioni delle risoluzioni anche il singolo voto di ogni \n\nconsigliere e consigliera comunale su ogni singola votazione. \n\n \n\n \n\n \n\nConsiderandi: \n\n \n\nPubblicazione verbale delle sedute di Consiglio comunale sul sito pubblico della città: \n\nCome già comunicato nelle osservazioni preliminari il Municipio ha ritenuto di far suo \n\nquanto proposto. Sono quindi stati pubblicati i verbali delle discussioni delle sedute di \n\nConsiglio comunale sul sito pubblico della Città. Ritenuto però che gli stessi, prima di \n\nessere pubblicati, debbano innanzitutto essere approvati dal Legislativo come pure \n\nrispettare le normative in materia di protezione dei dati personali, questo in particolar \n\nmodo per le richieste di naturalizzazione. \n\n \n\nSi ritiene pertanto evasa questa parte della mozione.  \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nAggiunta singolo voto di ogni consigliere/a comunale sulle pubblicazioni delle \n\nrisoluzioni: \n\nSi prende atto che, seguendo quanto proposto dalla mozione, la Commissione della \n\nlegislazione ritiene opportuno rendere disponibili le singole espressioni di voto di ogni \n\nsingolo Consigliere comunale in aggiunta al verbale (dove già vengono indicati nr. votanti, \n\nnr. favorevoli, nr. contrari, nr. astenuti, nr. voti non emessi).  \n\n \n\nLa commissione propone di aggiungere all’art. 14 del Regolamento comunale un \n\ncapoverso come segue: \n\n \n\n \n\nNuovo - Art. 14 cpv. 6 del Regolamento comunale – PROPOSTA COMMISSIONE \n\n“Il verbale delle discussioni delle sedute del Consiglio comunale viene in seguito pubblicato sul \n\nsito internet della città, comprensivo delle votazioni con l’espressione del voto di ogni singolo \n\nconsigliere comunale”.  \n\n \n\n \n\nRitenuto che da una verifica eseguita non sussistono controindicazioni in ambito di \n\nprotezione dei dati personali, il Municipio non ha nulla in contrario alla pubblicazione sul \n\nsito internet della Città, in aggiunta al verbale delle decisioni del Consiglio comunale, \n\nanche dell’espressione di voto per singolo oggetto dei consiglieri comunali. Si propone \n\npertanto di inserire uno specifico documento sotto ogni singola trattanda in aggiunta al \n\nverbale: \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nCome detto sia la Sezione degli enti locali, e in via subordinata l’Incaricato cantonale per la \n\nprotezione dei dati, non ravvisano controindicazioni. \n\n \n\nLa SEL ha ritenuto che di principio non sussistano particolari impedimenti normativi LOC \n\nnel creare la base legale a livello di Regolamento comunale per rendere pubblica (tramite \n\npubblicazione sul sito ufficiale della Città) l’informazione relativa all’espressione del voto \n\ndel singolo consigliere comunale sugli oggetti all’ordine del giorno. \n\n \n\nAggiunge che quanto proposto dalla mozione trova già applicazione sia a livello federale \n\nche cantonale. Sul piano cantonale le basi legali di riferimento sono essenzialmente l’art. \n\n122 (Pubblicità delle sedute) e l’art. 146 (Modo di votazione, maggioranza assoluta, computo dei \n\nvoti e pubblicazione dei risultati) della Legge sul Gran Consiglio e sui rapporti con il \n\nConsiglio di Stato del 24 febbraio 2015 (LGC).  \n\n \n\nInserimento di un nuovo \n\ndocumento “Elenco dei \n\nsingoli voti” comprensivo \n\nsia del voto sul dispositivo \n\nche sul verbale delle \n\nrisoluzioni. \n\n\n\n \n\n3 \n\nRitenuto quanto sopra, per implementare la mozione si propone la seguente nuova \n\nformulazione dell’art. \n\n \n\nNuovo - Art. 14 cpv. 6 del Regolamento comunale – PROPOSTA MUNICIPIO \n\n“I risultati delle votazioni, con l’espressione del voto di ogni singolo Consigliere comunale, sono \n\npubblicati sul sito internet della città. I risultati delle votazioni sulle domande di \n\nnaturalizzazione non sono pubblicati ai sensi della LPDP.” \n\n \n\n \n\nSi osserva del resto che – contrariamente a quanto affermato nel rapporto commissionale - \n\nsia la Città di Locarno che la Città di Lugano non pubblicano su internet i risultati dei voti \n\ndei singoli Consiglieri comunali.  \n\n \n\nRitenuto che la mozione non indica una formulazione precisa dell’art. 14 e che nemmeno \n\nnel dispositivo di voto del rapporto commissionale vi è un’indicazione precisa, si propone \n\nai mozionanti e commissari di far propria la proposta del Municipio e di sottoporre al \n\nplenum – in accoglimento della mozione – il nuovo cpv. 6 dell’art. 14 del Regolamento \n\ncomunale, così come proposto dal Municipio: \n\n“I risultati delle votazioni, con l’espressione del voto di ogni singolo Consigliere comunale, sono \n\npubblicati sul sito internet della città. I risultati delle votazioni sulle domande di \n\nnaturalizzazione non sono pubblicati ai sensi della LPDP.” \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: 27-28.02.2023 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 29.11.2021 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: Rapporto di maggioranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di  Bellinzona \n\nBellinzona, 9 novembre 2021 \n\nRAPPORTO DI MAGGIORANZA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 466 – Realizzazione del nuovo stadio del ghiaccio \ndell’Hockey Club Ambrì Piotta – Contributo della Città di \nBellinzona – CHF 500'000.- \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nil Messaggio in oggetto è stato licenziato da parte del Municipio il 27 gennaio 2021 \novvero sul finire della legislatura 2017 – 2021. L’allora commissione della gestione aveva \nsentito in audizione una delegazione municipale il 4 marzo 2021 ma non ha prodotto \nalcuna relazione trasferendo di fatto l’esame del messaggio 466 all’attuale commissione \ndella gestione.  \n \nLa rinnovata Commissione non ha ritenuto necessario la convocazione di una nuova \naudizione ma ha trattato l’oggetto e ha posto una serie di domande all’indirizzo del \nMunicipio durante diverse sedute degli ultimi mesi.  \n \nConsiderazioni generali: \n \nLa richiesta di un contributo a fondo perso di CHF 500'000.- dà seguito alla decisione \ndel Consiglio Comunale, adottata nella seduta del 25/26 maggio 2020, di approvare la \nmozione 39/2019 ‘Nuova pista di ghiaccio della Valascia’ di Sabina Calastri. Questa \nmozione era stata approvata, lo ricordiamo, a larga maggioranza (47 consiglieri presenti) \ncon 40 favorevoli, 1 contrario e 6 astenuti e prevedeva il sostegno finanziario, o di altra \nnatura, alla realizzazione dello stadio senza però specificarne l’ammontare. \n \nSia l’allora Municipio che la commissione della gestione avevano sostanzialmente \npreavvisato favorevolmente la mozione. Le motivazioni addotte e poi riprese anche dal \nmessaggio 466 sono da ricondurre alle ricadute sociali, economiche e sportive a livello \nregionale conseguenti all’edificazione ed esercizio di una così importante opera. La Città \ndi Bellinzona in poche parole e dopo l’avvenuta aggregazione, vuole assurgere a Città \npolo nella regione Bellinzonese e Tre Valli e questa sarebbe l’occasione per dare a ciò \nconcretezza.  \n \nLa maggioranza della Commissione non entra nel merito in questa relazione dei fatti e \ndell’istoriato che hanno portato la Valascia Immobiliare SA ad edificare la nuova pista, \ndenominata al momento ‘Gottardo Arena’, in quanto esaurientemente esplicitati nel \nmessaggio.  \n \n\n\n\n \n\nSta di fatto che oggi la Gottardo Arena è stata praticamente ultimata e dal  \n11 settembre 2021 è agibile e funzionante. \n \n \nFinalità e aspetti finanziari \n \nLa particolarità del presente messaggio è senza dubbio quello che, con la sua adozione \nsi contribuirebbe, a fondo perso, al finanziamento di un’opera al di fuori dei confini \ncomunali, di proprietà di una società anonima e legata indissolubilmente ad una società \nsportiva. Inoltre la richiesta del credito è da contestualizzarsi in un periodo pandemico e \nsicuramente non semplice dal punto di vista finanziario sia per i cittadini che per la Città \nstessa. La combinazione di questi elementi e le prospettive poco incoraggianti sullo stato \ndi salute delle finanze cittadine hanno scatenato un dibattito a volte anche acceso in \nCittà.  \n \nLa maggioranza della commissione della gestione è ben cosciente di ciò ma tiene pure \na sottolineare l’importanza di poter contare nella nostra regione di strutture sportive e \nricettive per diversi ambiti (manifestazioni sportive, eventi e manifestazioni di diversi tipi, \nconvegni e così via). \n \nLa maggioranza tiene pure a sottolineare che il contributo non finanzia direttamente un \nclub sportivo e la sua gestione corrente, bensì come detto un tipo di struttura che \nsolitamente in Svizzera viene realizzata in zone urbane densamente popolate e non di \nmontagna come nel caso dello stadio multifunzionale di Ambrì. In definitiva con il \ncontributo il polo urbano aiuterebbe tangibilmente la zona periferica senza peraltro \ncreare dei doppioni infrastrutturali nella regione. In particolare grazie al contributo a \nfondo perso la Valascia Immobiliare SA potrà aumentare la propria quota di capitale \nproprio riducendo di conseguenza la propria esposizione (onerosa) verso terzi dando più \nsolidità al progetto. \n \nDal punto di vista contabile il contributo di CHF 500'000.- verrebbe registrato nel conto \ninvestimenti con un conseguente onere in gestione corrente (ammortamento + costi per \ninteresse) di CHF 23’500.-. Trattandosi di un contributo a fondo perso senza vincoli e \nimpegni ulteriori non vi saranno costi di manutenzione o altro a carico della Città. \n \nSempre da un punto di vista finanziario non va sottaciuto l’indotto fiscale di cui beneficia \nla Città di Bellinzona grazie all’esistenza dell’Hockey Club Ambrì-Piotta. Dalle \ninformazioni assunte dalla commissione le entrate fiscali dalle imposte sulle persone \nfisiche e imposte alla fonte di giocatori e dipendenti del Club, superano di gran lunga \nl’onere di CHF 23'500.- appena citato. \n \nNon va neppure dimenticata la collaborazione dell’HCAP con il sodalizio hockeystico \ncittadino dei GDT. Collaborazione che porta sicuramente dei vantaggi al club della \nTurrita sia in termini finanziari (partite amichevoli) che per lo sviluppo dei giovani talenti \n(ma non solo) dello sport dell’Hockey.    \n \n \nProposta della maggioranza commissionale  \n \nLa maggioranza della commissione e i gruppi da loro rappresentati hanno riflettuto e \ndibattuto a lungo sull’opportunità o meno, in un momento di particolare criticità delle \nfinanze cittadine, di finanziare una struttura ubicata comunque al di fuori della Città. Un \ntema come questo e in questo contesto non trova di certo l’unanimità. \n \n\n\n\n \n\nLa maggioranza della commissione però è giunta alla conclusione che le motivazioni che \na suo tempo erano a supporto della mozione 39/2019 e le motivazioni presenti nel \nmessaggio 466 siano ancora attuali. In particolar modo si ritiene che tutta la regione, \nBellinzona compresa, potrà beneficiare positivamente della presenza di un luogo di \nsicuro indotto aggregativo, sociale ed economico. In definitiva la maggioranza riconosce \nla portata strategica e regionale del progetto.  \n \nLa maggioranza della commissione della gestione, non vuole però sottovalutare l’impatto \npolitico e anche finanziario di un tale contributo e tenendo conto di tutto quanto espresso \nnella presente relazione propone un emendamento di riduzione dello stesso. La \nmaggioranza della commissione ritiene che ridimensionare il contributo sia più \nconfacente all’attuale situazione e rispettoso degli sforzi che la Città dovrà intraprendere \nper l’equilibrio delle finanze comunali nei prossimi anni. Per questo motivo si propone lo \nstanziamento di CHF 250'000.- di un contributo a fondo perso al posto dei CHF 500'000.- \nproposti dal messaggio. La conseguenza della riduzione si ripercuote logicamente anche \nsull’onere annuo di gestione corrente dimezzandolo.  \n \n \nConclusioni: \n\nIn conclusione, si ribadisce l’adesione della maggioranza della commissione della \ngestione ai principi di sostegno all’edificazione del nuovo stadio del ghiaccio ad Ambrì \nespressi nel messaggio 466 proponendo però un ridimensionamento del contributo a  \nCHF 250'000.- \n \nPer le considerazioni espresse, la maggioranza della Commissione della gestione invita \nil Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n1. Alla Valascia Immobiliare SA è concesso un contributo straordinario a fondo perso \n\ndi CHF 250'000.- vincolato per la realizzazione del nuovo stadio del ghiaccio di \nAmbrì, da addebitare al conto investimenti del Comune.  \n\n \n2. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \n\nutilizzato entro un anno della crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \nCon ogni ossequio. \n \n \n \nPER LA MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nIvan Ambrosini, relatore Vito Lo Russo \n\nLisa Boscolo (con riserva) Martina Malacrida Nembrini (con riserva) \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti  \n\n \n\n\n


name: 14-15.03.2022 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 21-22.12.2020 - Ordine del giorno seduta ordinaria