Allegato - Documento riassuntivo

text: \ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 3 \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 4 \n\nIl Municipio di Bellinzona nel mese di novembre del 2018 ha indetto un sondaggio con lo scopo di \n\nraccogliere delle informazioni per capire se e come organizzare alcuni servizi relativi alle scuole \n\ncomunali. \n\nIn particolare il Municipio era interessato a conoscere l’utilizzo attuale e la domanda potenziale dei \n\nservizi legati alle scuole comunali: il servizio extrascolastico per la scuola dell’infanzia, il servizio \n\nextrascolastico per la scuola elementare e il servizio mensa per la scuola elementare. \n\n \n\nA tal proposito nel mese di novembre del 2018 ha concepito un questionario che ha spedito a tutte \n\nle famiglie residenti in Città con almeno un figlio fra 0-15 anni (su base censimento). Il questionario \n\nconteneva diciassette domande che avevo lo scopo di capire i bisogni delle famiglie residenti a \n\nBellinzona. \n\n \n\nIl termine per il rientro dei questionari era stato fissato il 20 di novembre. In realtà si è potuto \n\nconstatare che fino a Natale 2018 e oltre, arrivavano ancora dei questionari. Di conseguenza si è \n\ndeciso di «chiudere» il sondaggio considerando quelli arrivati entro il 18 di gennaio del 2019. \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 5 \n\nOltre alle domande relative ai vari servizi \n\nscolastici il questionario voleva capire come \n\nsono organizzate le famiglie in termini di \n\nattività lavorativa/professionale e/o di \n\nformazione. \n\n \n\nI principali risultati che sono emersi \n\ndall’analisi dei dati del sondaggio indicano \n\nche la composizione delle economie \n\ndomestiche (famiglie) residenti nella Città di \n\nBellinzona sono principalmente coppie \n\nsposate (68%), l’11% sono invece famiglie \n\nmonoparentali, soprattutto con un genitore \n\ndonna. \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n67.7% \n\n9.1% \n\n10.5% \n\n0.6% \n8.5% \n\n3.3% 0.3% \n\nCoppia sposata\n\nCoppia convivente\n\nFamiglia\n\nmonoparentale (f)\n\nFamiglia\n\nmonoparentale (m)\n\nCoppia sposata\n\nalmeno un partner\n\nprec. sep/div\n\nCoppia convivente\n\nalmeno un partner\n\nprec. sep/div\n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 6 \n\nIl restante 20% sono invece famiglie di genitori \n\nconviventi o famiglie ricomposte in base a delle \n\nseparazioni precedenti da parte di almeno un \n\npartner. Ciò significa che l’89% delle famiglie \n\nsono composte da due genitori (moglie/partner \n\npiù marito/partner). \n\nIn media, fra le coppie, il marito/partner ha \n\ndichiarato di lavorare quasi a tempo pieno \n\n(97.1% per la precisione), mentre la \n\nmoglie/partner al 50% (55.3% per la \n\nprecisione). \n\n \n\nPer quanto riguarda l’uso di aiuti/servizi di \n\ncustodia, attualmente il 41.4% delle famiglie ha \n\ndichiarato di non usufruirne. Per contro il \n\n46.1% ne usufruisce e il 12.6% non ne \n\nusufruisce, ma ne avrebbe bisogno. \n\n \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n41.4% \n\n12.6% \n\n46.1% \n\nNo, non usufriamo\n\nNo, ma ne\n\navremmo bisogno\n\nSì, ne usufruiamo\n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 7 \n\nNaturalmente vi sono famiglie che fanno capo a servizi formali di custodia (asilo nido, mensa scuola \n\nelementare, ecc.) e famiglie che invece fanno capo a servizi informali di custodia (nonni, vicini, altri \n\nparenti, ecc.). \n\n \n\nMense scuola elementare \n\nIn totale le famiglie della Città di Bellinzona che hanno almeno un figlio in età per frequentare la \n\nscuola elementare sono 1’776 (il 44% del totale delle famiglie). Di queste, il 37% ha dichiarato di \n\nnon far capo ad alcun aiuto/servizio di custodia per i propri figli. Per contro, la maggioranza (51%) fa \n\ncapo a dei servizi di custodia. Il 12% non ne fa uso, ma ne avrebbe bisogno.  \n\nFra le famiglie che fanno capo a dei servizi (circa 900 famiglie), il 25% di esse hanno dichiarato di \n\nappoggiarsi al servizio mensa della scuola elementare (una famiglia su quattro) mentre il 7% circa \n\ndelle famiglie non ne fa attualmente uso, ma ne avrebbe bisogno. In altre parole la domanda \n\npotenziale delle famiglie che hanno almeno un figlio in età della scuola elementare si aggira attorno \n\nal 33% rispetto al potenziale (circa il  30% rispetto alla domanda effettiva) . Tale richiesta, come \n\nabbiamo avuto modo di osservare, aumenta se all’interno della famiglia i due genitori lavorano. \n\nQuesto dato evidenzia come i servizi di custodia siano importanti per le famiglie per meglio \n\nconciliare la vita professionale/lavorativa con quella famigliare. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 8 \n\nFra le famiglie che attualmente usufruiscono del servizio mensa della scuola elementare, circa il \n\n76% ha dichiarato di essere soddisfatto o molto soddisfatto di tale servizio, il 14% è invece poco o \n\nnon soddisfatto. Il 9% non ha invece espresso una valutazione per questo specifico servizio. \n\n \n\nAsilo nido / preasilo \n\nIn totale le famiglie che hanno almeno un figlio in età di scuola dell’infanzia sono 1’110 (il 28% del \n\ntotale delle famiglie). Di queste famiglie, il 29% ha dichiarato di non far uso di servizi di custodia per \n\ni propri figli, il 58% ne fa uso e il 13% non ne fa uso, ma ne avrebbe bisogno.  \n\n \n\nCirca 380 famiglie hanno dichiarato di far capo al servizio asilo nido / preasilo (circa il 35% del totale \n\ndelle famiglie con almeno un figlio 0-3 anni). Circa 80 famiglie non ne fanno attualmente uso, ma ne \n\navrebbero bisogno. \n\nIn generale, fra tutte le famiglie con almeno un figlio 0-3 anni, il servizio asilo nido / preasilo è \n\nrichiesto da circa 600 famiglie che risiedono nella Città di Bellinzona. Il servizio è particolarmente \n\nrichiesto per 3-4 volte a settimana. Anche durante le vacanze estive e/o scolastiche vi è una certa \n\ndomanda.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 9 \n\nNel quartiere di Bellinzona vi è la domanda maggiore (circa 290 famiglie), d’altronde è anche il \n\nquartiere più popoloso dell’intera Città. A seguire vi è la domanda del quartiere di Giubiasco che è \n\nattorno al centinaio di famiglie. Per questo servizio non è stata chiesta una valutazione del grado di \n\nsoddisfazione. \n\n \n\nLa disponibilità a pagare per un pasto in mensa \n\nI modelli a scelta discreta rappresentano un’indispensabile strumento per lo studio della domanda di \n\ndeterminati servizi. Si tratta di un filone di studio che pone le proprie basi nel campo della teoria \n\nmicroeconomica del consumatore e nel principio di massimizzazione dell’utilità aleatoria. La scelta \n\ndi ciascun individuo si configura come “scelta discreta” in quanto viene effettuata tra un paniere \n\nlimitato di alternative per un determinato servizio (in questo caso per il servizio pasto della mensa), \n\nciascuna delle quali esclude tutte le altre. In \n\nparticolare, si assume che il generico decisore associ a ciascuna alternativa una sua utilità percepita \n\ne scelga infine l’alternativa modale di massima utilità. Nei modelli a scelta discreta l’utilità deve \n\nquindi essere necessariamente considerata come una rappresentazione numerica dei gusti e delle \n\npreferenze dell’utente di trasporto. Tale utilità non dipende inoltre dal servizio in sé, bensì dalle sue \n\ncaratteristiche intrinseche, dette anche “attributi” e che influenzano in maniera differente la \n\nsoddisfazione del consumatore. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 10 \n\nNon è possibile però conoscere e rappresentare con esattezza l’utilità percepita dal decisore. \n\nPertanto, l’utilità rappresenta una variabile aleatoria specificata oltre che in funzione di una \n\ncomponente deterministica, che è a sua volta funzione degli attributi dell’alternativa e delle \n\ncaratteristiche socio-economiche del decisore stesso, anche in funzione di una componente \n\nadditiva di natura stocastica, che rappresenta l’insieme delle variabili incognite e/o non osservabili \n\ndella funzione di utilità. Assunzioni diverse relative alla distribuzione del termine stocastico daranno \n\nluogo a differenti modelli di scelta (logit multinomiale, probit multinomiale, ecc.) che richiedono \n\nparticolari tecniche econometriche di stima. \n\n \n\nPer quanto riguarda il pasto in mensa, da una prima generale stima, sembra prevalere la scelta di \n\nprodotti locali (svizzeri) rispetto ai bio e una disponibilità a pagare per un pasto dai CHF 8.50 fino al \n\nmassimo ai CHF 10 (naturalmente con le caratteristiche richieste). \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n. \n\n \n\nSummary \n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 11 \n\nIn totale nel quartiere di Bellinzona sono circa 720 le famiglie che hanno almeno un figlio in età della \n\nscuola elementare (circa il 18% del totale delle famiglie alle quale è stato spedito il questionario). \n\nFra queste famiglie circa il 35% ha dichiarato di non usufruire di servizi di custodia dei figli, il 14% \n\nnon ne fa uso, ma ne avrebbe bisogno. La maggioranza, 51% fa invece capo a dei servizi di custodia \n\nper i propri figli. \n\n \n\n \n\nSummary \n\n35% \n\n14% \n\n51% \n\nNon usano\n\nservizi di\n\ncustodia\n\nNon usano\n\nservizi, ma ne\n\nevarebbero\n\nbisogno\n\nUsano servizi\n\ndi custodia\n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 12 \n\nFra le famiglie che hanno dichiarato di non usufruire dei servizi di custodia, ma ne avrebbe bisogno, \n\nil 69% avrebbe bisogno del servizio mensa della scuola elementare. Fra le famiglie che invece \n\nfanno già capo a degli aiuti/servizi di custodia per i propri figli, il 40% usufruisce già del servizio \n\nmensa nel quartiere di Bellinzona. \n\nSummary \n\n69% \n\n49% \n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\n70%\n\n80%\n\nFra chi non usa i\n\nservizi, ma ne\n\navrebbe bisogno\n\nFra chi  usa i servizi\n\n\n\ntiresia | economia | statistica | datamining \n\n              via cantonale 10 | 6942 savosa \n\n+41 79  248 98 07 | info@tiresia.ch | www.tiresia.ch 13 \n\nFra le famiglie che fanno già capo al servizio mensa della scuola elementare nel quartiere di \n\nBellinzona, la valutazione è poco positiva: poco meno del 60% ha dichiarato di non essere \n\nsoddisfatto o poco soddisfatto. Solo il 15% è molto soddisfatto e il 20% è soddisfatto. Circa l’8% \n\nnon ha espresso una valutazione del servizio. \n\nSummary \n\n16.4% 39.7% 20.6% 15.1% 8.2% \n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\nNon soddisfatto\n\nPoco soddisfatto\n\nSoddisfatto\n\nMolto soddisfatto\n\nN.d.\n\n\n


Risposta del Municipio

parent_type: affair

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n\nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n17 maggio 2022 \n\n \n\n \n\nSignor \nMatteo Pronzini  \n\nInterpellanza 98/2022 \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nGentile signora Lepori, \nEgregio signor Pronzini, \nEgregio signor Sergi, \n\n1. Da quando la Città di Bellinzona ha istituito la figura del referente comunale per\nl’integrazione degli stranieri? Quale è la percentuale di lavoro? Il referente\ncomunale per l’integrazione lavora da solo o vi sono altre persone che si\noccupano di questo tema?\n\nLa designazione del “Referente della Città di Bellinzona per il Programma di integrazione \ndegli stranieri” è stata decisa per la prima volta dal Municipio dell’attuale quartiere di \nBellinzona nel 2013, aggiungendo questa mansione a quelle dell’allora responsabile \ndell’Ufficio controllo abitanti. Mansione che, anche dopo l’aggregazione, è rimasta fra \nquelle affidate al capo-servizio, attualmente nella persona di Alberto Cotti; risulta perciò \ndifficile indicare percentualmente il volume di lavoro riguardante l’integrazione dei \ncittadini stranieri, che si aggiunge ai compiti relativi alle naturalizzazioni e, in percentuale \nminore, al controllo abitanti. \n\nLa Città di Bellinzona dispone anche della “Referente interculturale della scuola”; figura \nanch’essa introdotta dal Municipio dell’attuale quartiere di Bellinzona nel 2013. \n\n2. Esiste un luogo fisico, un ufficio, dove le persone e famiglie straniere residenti\npossono incontrare il referente comunale per l’integrazione degli stranieri? Se\nsì, dove si trova? Se no, dove e come lavora il referente comunale per\nl’integrazione degli stranieri?\n\nL’ufficio principale si trova nel quartiere di Claro, ma in generale gli incontri ed i colloqui \ncon i cittadini stranieri interessati, si svolgono a Giubiasco dove vi è un ufficio riservato \nproprio a questo scopo, ubicato al pianterreno del palazzo comunale.  \n\nNon da ultimo, se necessario e su richiesta, i colloqui si possono svolgere in altri spazi \ndelle altre ex-case comunali dei diversi quartieri. \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Il referente comunale per l’integrazione degli stranieri è in contatto e collabora \ncon le realtà sul territorio cittadino che si occupano di persone straniere? \n\nSì, esiste una rete di contatti e di collaborazioni con associazioni e realtà attive sul \nterritorio che sono valorizzate, per esempio, attraverso “RAzZISMO?”: una manifestazione \npromossa per la prima volta nel 2016 (la prossima edizione sarà proposta in settembre) che \nsi propone di sottolineare la “Settimana contro il razzismo”.  \n\nIn città, per esempio, sono piuttosto attive realtà quali l’Associazione DaRe e la \nCooperativa Baobab che, oltre a beneficiare del sostegno del Cantone e della Città, \nintrattengono rapporti regolari con l’Ufficio integrazione comunale.   \n\n \n\n4. Come valuta il Municipio il lavoro del referente comunale per l’integrazione \ndegli stranieri? \n\nLa valutazione è positiva, considerando le risorse a disposizione per questo tipo di attività.  \n\n \n\n5. Quali sono i compiti del referente comunale per l’integrazione degli stranieri? \nEsiste un resoconto dell'attività del referente comunale per l’integrazione degli \nstranieri? Se sì si chiede di renderlo pubblico. Se no, il Municipio non ritiene \nimportante chiedere un resoconto del lavoro svolto al referente comunale per \nl’integrazione degli stranieri? \n\nLa Città di Bellinzona opera prioritariamente nell’ambito del “Programma di integrazione \ncantonale” (PIC - figurando in certi ambiti anche come comune-pilota), concentrandosi in \nparticolare sulla prima accoglienza dei cittadini stranieri che giungono in Città, curando la \nprima informazione anche con colloqui individuali. \n\nA questo scopo è stato realizzato l’opuscolo “Benvenuti a Bellinzona” che è disponibile in \ndieci lingue: croato, francese, inglese, italiano, portoghese, serbo, spagnolo, tedesco, \ntigrino e turco. \n\nDopo una fase sperimentale, inoltre, è stato creato uno sportello di prima accoglienza e di \nconsulenza per i cittadini stranieri che ne fanno richiesta. Gli interessati hanno la \npossibilità di incontrarsi con il funzionario per un colloquio prolungato nel corso del quale \nottengono le informazioni di dettaglio che possono facilitarne l’inserimento nella nuova \nrealtà. \n\nIl resoconto annuale dell’attività dell’Ufficio integrazione degli stranieri, seppur in forma \nsuccinta, è sempre stato inserito a Consuntivo nella parte che concerne il Movimento della \npopolazione. \n\nOperando nell’ambito del PIC, l’attività dell’Ufficio integrazione è monitorata \nregolarmente anche dal Servizio integrazione degli stranieri del Cantone, che ne sostiene \nparzialmente i costi.   \n\n \n\n6. Qual è il Dicastero di riferimento del referente comunale per l’integrazione \ndegli stranieri? Per quali motivi questa posizione non risulta nell'organigramma \ndella Città? \n\nL’Ufficio integrazione stranieri e naturalizzazioni, fa parte del Servizio Movimento della \npopolazione, subordinato al Dicastero amministrazione generale. \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n\n7. Per quali motivi non si trova sul sito internet della Città alcuna informazione – \nné un indirizzo mail né un numero di telefono, nulla – in merito al referente \ncomunale per l’integrazione degli stranieri? Il Municipio non ritiene di dover \nintervenire e prevedere una pagina internet apposita, magari tradotta in più \nlingue, inerente al referente comunale? \n\nNel sito della Città c’è un link che indirizzava gli interessati alle informazioni contenute \nnell’opuscolo “Benvenuti a Bellinzona”. Per un malfunzionamento però, al momento della \npresentazione dell’interpellanza non consentiva di accedere ai contenuti. Nel frattempo la \nquestione è stata sistemata. \n\n \n\n8. Il Municipio informa le persone e famiglie straniere residenti nel Comune \ndell'esistenza del referente comunale per l’integrazione degli stranieri? Se sì, in \nche modo? Se no, perché? \n\nIn generale ogni cittadino straniero che giunge per la prima volta a Bellinzona e si \npresenta ad uno degli sportelli multifunzionali per registrarsi, riceve un’informazione \nsuccinta, ma comunque completa, sulla nuova realtà con la quale si confronta. Accanto a \n“Benvenuti a Bellinzona” o eventualmente a “Il Ticino in breve”, gli sono messi a \ndisposizione anche altri opuscoli informativi di dettaglio come, per esempio, quelli relativi \nai canoni radiotelevisivi, la gestione dei rifiuti… \n\nEsiste anche un volantino che ricorda agli interessati la possibilità di beneficiare di una \nconsulenza individuale. Durante la pandemia, per evidenti motivi, si sono ridotte le \nattività “in presenza” e diversi colloqui si sono svolti telefonicamente. Attualmente il tutto \nviene fatto nuovamente in presenza. \n\nFra le proposte ricorrenti di Bellinzona per favorire l’integrazione degli stranieri inoltre c’è \n“RAzZISMO?”, una manifestazione indetta in occasione della “Settimana contro il \nrazzismo” che è stata proposta per la prima volta nel 2016. La prossima edizione è prevista, \ncome detto, in settembre. \n\n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n24 novembre 2021 \n \n\n \n\n \n\n Egregio signor \n Danilo Forini \n per il gruppo Unità di Sinistra \n  \n \n \n \n  \n\nInterrogazione 17/2021 \n"Un potenziale di 101 GWH di elettricità lungo autostrade e \nferrovie" di Danilo Forini e cofirmatari a nome del gruppo Unità \ndi sinistra \n\nEgregio signor Forini, \n \ncon riferimento all’Interrogazione in oggetto concernente il potenziale dato dalla \nrealizzazione di impianti fotovoltaici lungo l’autostrada e la ferrovia e allo studio \ncommissionato dal Consiglio federale presentato in data 27 ottobre 2021, prendiamo \nposizione sulle relative domande poste come segue. \n \n1. Il Municipio intende approfittare di questa recentissima decisone del Consiglio \n\nfederale prendendo direttamente contatto con USTRA per facilitare opportunità \nper realizzare impianti fotovoltaici lungo l’A2 beneficiando gratuitamente delle \nsuperfici? \n\nIl Municipio saluta con piacere la decisione del Consiglio federale volta ad offrire \ngratuitamente le superfici idonee alla posa di impianti fotovoltaici lungo le autostrade e \nferrovie svizzere. Sottolineammo tuttavia che per quanto concerne la collaborazione già in \natto con la filiale USTRA di Bellinzona, quest’ultima si è sempre mostrata collaborativa e \ndisponibile, nel limite delle sue esigenze tecniche, mettendo a disposizione le proprie \ninfrastrutture a titolo gratuito. Le difficoltà riscontrate nel caso già precedentemente \nesposto dei ripari fonici di Carasso/Galbisio non erano legate a questioni di tipo \nfinanziarie imposte da USTRA (nel senso di costi di affitto) quanto piuttosto a questioni \ntecniche e soprattutto logistiche (impossibilità di posizionare i pannelli in maniera \nottimale a causa degli spazi estremamente ristretti verso la strada d’argine di proprietà e \ngestione del Consorzio Correzione Fiume Ticino). \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Il Municipio può farsi parte attiva nei confronti di AMB per richiedere \nun’approfondita analisi generale dell’intero potenziale di utilizzo di tutte le \nsuperfici in territorio comunale lungo l’A2 per l’istallazione di impianti \nfotovoltaici? \n\nSi, il Municipio conferma che è in atto uno studio congiunto tra AMB e la Direzione \nUSTRA per valutare le tratte più idonee che si prestano per realizzare un impianto \nfotovoltaico tra Moleno e il Ceneri. Considerata l’esperienza e le difficoltà tecniche e \nlogistiche riscontrate nel tratto di Galbisio, si intende nel limite del possibile anticipare le \ndecisioni e le soluzioni già in fase di programmazione e progettazione dei prossimi \ninterventi lungo l’autostrada. \n \n3. A che punto è la realizzazione di un’installazione di produzione fotovoltaica da \n\nparte dell’AMB lungo l’autostrada di Camorino? \nIl progetto sta avanzando e AMB conferma che si sta procedendo con la progettazione di \ndettaglio per realizzare lungo l’imponente muro edificato all’uscita di Bellinzona Sud a \nCamorino un impianto di una lunghezza di ca. 500 metri. \nPer completezza di informazione segnaliamo che purtroppo le intenzioni iniziali \ndell’Azienda di posare su tutta la parete che ha un’altezza di 5.5 m i moduli fotovoltaici \nhanno dovuto essere fortemente ridimensionate a causa delle necessarie prescrizioni \ntecniche e di sicurezza da rispettare. La parte inferiore del muro, per un’altezza di 4.20 \nmetri, non può infatti essere utilizzata per giustificati motivi di sicurezza stradale; rimane \na disposizione solamente una fascia superiore dove verrà pertanto posata una fila di \npannelli.  \nCiò a conferma che al di là delle buone intenzioni di tutte le parti e della politica che \nMunicipio e AMB perseguono nel realizzare impianti ad energia rinnovabile sul territorio, \nogni caso deve essere analizzato singolarmente e le difficoltà tecniche, logistiche o \nfinanziarie spesso limitano i possibili investimenti. \nD’altra parte ciò è esattamente a quanto giunge il rapporto del Consiglio federale a cui fa \nriferimento l’interrogazione: unicamente il 20% delle superfici teoricamente sfruttabili \npuò essere realmente utilizzato per la posa di pannelli fotovoltaici lungo l’autostrada. Il \nrimanente 80% non è utilizzabile. Le possibilità effettive di collocazione dipendono infatti \nanche dall'integrazione nel paesaggio, dall'ombreggiamento, dagli ostacoli per accedere \nalle pareti, dalle procedure e agli studi necessari, così come al costo aggiuntivo per \ncollegare l'impianto a un punto di connessione alla rete pubblica più vicina e al fatto che \nl’energia spesso non può essere consumata in loco.  \n \n4. Le difficoltà tecniche riscontate nei pressi dei ripari di Carasso/Galbisio non \n\npossono essere risolte e superate come negli esempi descritti dal Rapporto del \nConsiglio federale? \n\n5. La decisione della Confederazione di modificare il quadro normativo e \nconcedere delle superfici a titolo gratuito a terzi modifica la valutazione del \nMunicipio sulla mozione 80/21? \n\nCome detto, nei punti precedenti la ragione della rinuncia a realizzare un impianto sulla \ntratta di Galbisio non era legata a eventuali costi di noleggio o partecipazione delle \ninfrastrutture USTRA ma a motivi logistici legati all’utilizzo della adiacente strada d’argine \nper le operazioni di manutenzione da parte del Consorzio, elementi questi che non sono \ncambiati a seguito del Rapporto federale \n \n\n\n\n \n\n3 \n\n6. Al di là della mozione, è prevista la realizzazione da parte dell’AMB in tempi \nbrevi di impianti fotovoltaici lungo l’A2 su nuovi o vecchi ripari fonici? \n\nRibadiamo che l’intenzione del Municipio e di AMB è quella di sostenere proattivamente \nlo sviluppo dell’energia fotovoltaica su tutto il territorio e quindi anche lungo l’autostrada. \nA breve termine, AMB ha in programma l’istallazione di pannelli fotovoltaici sul muro \nautostradale di Camorino. Si prevede di poter realizzare l’impianto entro metà del 2022. \nA medio termine progetti concreti potranno scaturire dall’analisi congiunta AMB-USTRA \nin corso che, oltre a criteri ambientali e politici dovrà considerare criteri di efficienza e di \nfattibilità tecnica. \n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n  \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n21 agosto 2024 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nConsigliere comunali \nCamilla Guidotti \nGiovanna Pedroni \nElena Scossa-Baggi \n \n \n\nInterrogazione 6/2024 \n\n"Migliorare la conciliabilità lavoro-famiglia attraverso una maggiore \n\npermeabilità delle zone scolastiche" del gruppo il Centro \n\nSignora Consigliera comunale Guidotti, \nSignora Consigliera comunale Pedroni, \nSignora Consigliera comunale Scossa-Baggi, \n \nPremessa \nL’Istituto scolastico di Bellinzona è, come noto, composto da sei zone, le quali sono state \ndefinite in fase aggregativa con l’obiettivo di suddividere il più equamente possibile i bambini \ndella città negli edifici scolastici presenti. In questi sette anni si è assistito ad un aumento del \nnumero di allievi in talune zone (viola, blu, …) e la diminuzione in altre zone (gialla, verde). \nQuesto andamento demografico ha invero creato alcune difficoltà alle direzioni scolastiche \nnella gestione delle iscrizioni alla scuola dell’infanzia. È noto, infatti, che la sede Tiglio e le \nsedi di Monte Carasso e Sementina sono ormai da parecchi anni piene. Per poter accogliere \ntutti i bambini dell’anno facoltativo (337 nell’anno scolastico 2023-2024 su tutta Bellinzona) \nintenzionati ad iscriversi si è dovuto pensare a degli spostamenti all’interno delle zone o fra \nzone limitrofe (zone cuscinetto) i quali sono sempre stati condivisi e appoggiati dal \nMunicipio. I criteri fissati per gli spostamenti sono gli stessi per tutte le sei zone. Ossia essere \ndell’anno facoltativo e non avere ancora sorelle o fratelli che frequentano la zona o la sede. In \ncasi del tutto eccezionali si è anche guardato al progetto pedagogico pensato per i bambini \n(reti già attive, aiuti o sostegni già presenti nelle sedi,…). Altri criteri, di tipo soggettivo, non \nvengono presi in considerazione, non per la mancanza di volontà di andare incontro alle \nesigenze delle famiglie, ma poiché non vi sarebbe l’oggettiva possibilità di garantire a tutti un \nequo trattamento. Si ricorda inoltre che dall’anno scolastico 2023-2024 a partire dal \nventunesimo allievo vi è l’obbligo di assumere un docente d’appoggio al 50%. È pertanto \nimportante garantire una gestione oculata del numero di allievi per sezione per evitare \naumenti esponenziali di assunzioni e di costi. \n\n\n\n \n\n2 \n\nQuanto si cerca di implementare prende spunto dal documento prodotto in fase aggregativa \nche riportiamo di seguito: \n“Le scuole comunali (scuola dell’infanzia e scuola elementare) rimarranno ubicate nelle sedi \nesistenti, alle quali verrà attribuito un comprensorio di riferimento. Con ciò si ribadisce il \nprincipio di territorialità, già valido oggi, secondo il quale non vige libera scelta della sede di \nfrequenza all’interno di un Comune. Il mantenimento delle sedi più piccole potrà comunque \nessere sostenuto mediante una gestione più flessibile della definizione dei comprensori di \nriferimento. Per ottenere questo obiettivo non si può però escludere la necessità di qualche \nspostamento supplementare, con conseguenti oneri per i genitori e d’offerta di trasporti \nscolastici.” \nNella situazione infrastrutturale attuale quella intrapresa rappresenta l’unica soluzione \npercorribile. In futuro se vi saranno nuovi edifici scolastici potranno essere rivisti i \ncomprensori, permettendo maggiore flessibilità. \n \nRispondiamo di seguito alle vostre domande. \n \n1. Quali sono le circostanze straordinarie che vengono valutate per approvare una \n\nrichiesta di iscrizione a una scuola fuori dalla propria zona?  \nDi regola non vengono fatti spostamenti fra zone se non necessari ai fini dell’ordinamento. \nQuesti sono possibili se le sedi non riescono ad accogliere tutti i bambini per problemi di \nspazio. In casi eccezionali si è concesso a bambini che hanno un progetto pedagogico \nindividualizzato già avviato di continuare la frequenza fuori dalla zona. \n \n2. Quali sono i criteri specifici attualmente utilizzati per determinare l’assegnazione \n\ndei bambini alle scuole di zona? \nI bambini sono tenuti a frequentare la sede della zona nella quale risiedono, eccezioni \nvengono fatte se la stessa non riesce ad accogliere tutti gli iscritti. \n \n3. Sono state condotte analisi o studi riguardo all’impatto che la rigidità delle zone \n\nscolastiche ha sulle famiglie della nostra città?  \nNo. \n \n4. Quali sono le principali preoccupazioni o ragioni per mantenere una politica \n\nrestrittiva riguardo alle iscrizioni fuori zona? \nIn alcune zone della città vi sono sedi che sono sottodotate rispetto al numero di allievi \nresidenti, di conseguenza è importante avere una gestione oculata che non crei scompensi e \ndifficoltà a cascata a tutte le zone. Inoltre, con l’introduzione del docente di appoggio \nobbligatorio a partire dal ventunesimo allievo, le direzioni sono attente ai costi per nuove \nassunzioni che si genererebbe, se le famiglie potessero scegliere dove far frequentare i propri \nfigli. \n \n \nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n30 agosto 2023 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignor \nPatrick Rusconi \n \n \n \n \n\nInterrogazione 56/2023 \n"Nuovi allievi in arrivo gli spazi scolastici sono sufficienti per \naccogliere tutti?" di Patrick Rusconi \n\nEgregio signor Rusconi, \n \nin merito alla sua interrogazione citata in epigrafe rispondiamo quanto segue. \n \n1. A che grado di occupazione siamo negli stabili SI e SE oggi? \nAl momento si riesce a garantire a tutti gli allievi iscritti la frequenza nella zona di \nresidenza. Alcune zone sono più sotto pressione di altre, ma grazie alla possibilità di \nspostare degli allievi all’interno dei diversi istituti scolastici della zona di residenza si riesce \na far fronte al fabbisogno. \n \n2. Nel 2022 su circa 900 arrivi quanti bambini e ragazzi si sono iscritti nelle sedi SI e \n\nSE? \nNel corso del 2022, per quanto riguarda i bambini in età scolastica SI e SE 3-11 anni \n(01.01.2011-31.12.2019) si sono registrati 215 arrivi e 141 partenze, con un saldo positivo \ndunque di 74 allievi. Tenuto conto dell’anno facoltativo SI e del fatto che gli arrivi e le \npartenze sono registrati nel corso dell’anno e non in un singolo momento, la gestione del \nflusso, come indicato nella prima risposta, non ha causato particolari problemi. \n\n \n\n3. So che in certi quartieri siamo già oltre al limite di occupazione, come viene \nattuata la scelta di trasferire gli allievi in altre sedi di quartiere? \n\nIl problema riguarda principalmente la scuola dell’infanzia. In tutti i quartieri dove sussiste \nil problema, vengono spostati in una sede della stessa zona i bambini che non sono ancora \nnell’obbligo scolastico, quindi quelli che si iscrivono per l’anno facoltativo. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n4. Si ha la sensibilità, in caso di trasferimento, delle esigenze delle famiglie? \nOgni zona stabilisce dei criteri in base alle caratteristiche delle sedi. Fra i criteri non ci \npossono essere le esigenze personali delle famiglie. Non si riuscirebbe a garantire equità di \ntrattamento se prendessimo in considerazione ogni singolo caso. \n\n \n\n5. In caso di trasferimento di sede si tiene conto di fratelli o sorelle che frequentano \ngià la stessa sede? O uno allievo viene messo in una sede a un fratello va in \nun’altra? \n\nUn criterio è in ogni caso quello di non dividere i fratelli. Di conseguenza non ci saranno \nmembri della stessa famiglia divisi in quartieri diversi. \n\n \n\n6. Un buon esempio cantonale è stata la scuola specializzata superiore \ninfermieristica bisognosa di spazi, ma con tempi di attesa troppo lunghi nel \ntrovarli o costruirli, si è pensato di coinvolgere il privato! In pochi mesi il \nproprietario ha investito e messo a norma 6000 metri quadrati per la formazione! \nCome città propongo di prendere questo esempio e provare a prendere in \nconsiderazione il coinvolgimento del privato. Avete una visione su questa \npossibilità? \n\nNo, per il momento questa soluzione non è stata contemplata; per la realizzazione del \nnuovo comparto SI/SE in zona Vallone è stato preso contatto con il DECS per verificare \neventuali loro necessità di spazio. \n\n \n\n7. Quanti allievi SI e SE sono iscritti nell’anno scolastico 2023-2024? Quanti posti \nabbiamo ancora a disposizione negli stabili comunali? \n\nAl momento ci sono 2028 allievi di SE per 113 classi (8 allievi in più dello scorso anno) e 1163 \nallievi per 56 sezioni di SI (2 allievi in meno dello scorso anno). Considerato che il numero \nmassimo di allievi per classe è 25 in generale, i posti a disposizione nelle classi di scuola \nelementare e scuola dell’infanzia sono ancora parecchi. Alcune zone, soprattutto per la \nscuola dell’infanzia, hanno le sezioni già numerose; vi sarebbero quindi maggiori difficoltà \nin caso di nuovi arrivi. \n\n \n\n8. Avete una proiezione dei prossimi anni del numero degli allievi in proporzione \nagli spazi? Se si potete indicare dei dati? \n\nI dati in nostro possesso sono quelli dei bambini nati fino al 2023, quindi possiamo \nproiettarci in avanti per i prossimi anni e capire quanti inizieranno la scuola dell’infanzia \nnel 2026. Non possiamo prevedere gli arrivi e le partenze. Al momento il Municipio ha dato \nmandato allo studio Basler &Hofmann di Zurigo di fare uno studio sulla pianificazione \nscolastica. \n\n \n\nCordiali saluti. \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n16 gennaio 2019 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\nEgregio signor \n\nGiulio Deraita \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 25/2018 di Giulio Deraita intitolata "Un giorno in maglia oro" \n\nEgregio signor Deraita, \n\ncon riferimento alla sua interrogazione del 10 ottobre 2018, le rispondiamo come segue. \n\nPremessa generale \n\nNegli ultimi anni, prima dell’aggregazione, la Città di Bellinzona ha avviato un processo per \n\nsviluppare la rete dei percorsi ciclopedonali cittadini, migliorare la sicurezza pedonale sui \n\npercorsi casa-scuola, promuovere significativamente la mobilità dolce in particolare quella su \n\ndue ruote, ampliare le Zone a velocità limitata per una migliore convivenza dei diversi tipi di \n\nutenti della strada. Ora, dopo l’aggregazione, il Municipio intende procedere \n\nall’implementazione di tali processi su tutto il territorio del nuovo Comune. \n\nSpecificatamente a favore della mobilità ciclistica, il Municipio ha lanciato iniziative \n\nsignificative quali, ad esempio: la pista di pumptrack, che viene messa a disposizione di tutti in \n\nogni quartiere a rotazione; il servizio Bike School per gli allievi delle scuole elementari \n\neffettuato da istruttori certificati Swiss Cycling; la messa a disposizione di tre Cargobike \n\nelettriche pubbliche, in collaborazione con l’Accademia di mobilità del TCS col progetto \n\nCarvelo; l’adesione al progetto dell’Ente regionale di sviluppo per la dislocazione di 5 punti di \n\nricarica per bici elettriche; il prossimo lancio di sei stazioni di bike sharing a vocazione \n\nturistica in collaborazione con la città di Locarno e l’apertura della nuova VeloStation presso il \n\nnuovo nodo intermodale di Bellinzona della stazione FFS, che completerà il parcheggio per \n\nbiciclette securizzato e coperto già esistente. \n\nTutto ciò accanto ad altre iniziative puntuali atte a migliorare la sicurezza dei ciclisti e a \n\npromuovere l’uso della bicicletta negli spostamenti cittadini, come ad esempio: i percorsi \n\nciclopedonali lungo viale Guisan a Bellinzona coi rispettivi attraversamenti ciclabili presso i \n\npassaggi pedonali; i percorsi protetti per ciclisti in presenza delle moderazioni del traffico nelle \n\nZone 30 quali ad esempio via Bonzanigo e via Caratti (e prossimamente anche a Sementina e \n\nMonte Carasso); la maggiore considerazione dei ciclisti presso gli incroci attraverso la \n\ncreazione di spazi di fermata avanzati; la continuità della rete locale in connessione con quelle \n\nnazionale e regionale tramite collegamenti e attraversamenti sicuri (Piazza Grande e zona \n\nCongefi a Giubiasco, connessione via delle Gaggiole con il centro sportivo comunale e via \n\nSalvioni a Bellinzona, ed altri ancora in via di realizzazione). \n\n\n\n \n\n2 \n\nGrazie alla favorevole conformazione territoriale, che si rivela un grande vantaggio rispetto ad \n\naltre realtà ticinesi, Bellinzona conta di riuscire a diventare un esempio nell’ambito della \n\nmobilità ciclistica. \n\nPremessa nel merito dell’interrogazione \n\nLa passerella citata si trova sul percorso nazionale Basilea-Chiasso ed è stata progettata e \n\ncostruita negli anni ’90 quando non vigevano ancora norme che oggi invece esistono e che \n\nvalgono per ogni nuova costruzione. Il risanamento della passerella in questione significa \n\nanzitutto adeguarla agli odierni standard di sicurezza che riguardano sia i ciclisti sia i pedoni. \n\nTramite la convenzione del 21 giugno 1999 stipulata tra la Repubblica e Cantone del Ticino \n\n(tramite l’Ufficio del demanio), l’allora Comune di Giubiasco (tramite il Municipio) e il \n\nConsorzio correzione fiume Ticino, si conveniva che: \n\na) il Consorzio acconsentiva alla costruzione della pista ciclabile sui mappali di sua \n\nproprietà secondo il progetto elaborato dal Comune di Giubiasco; \n\nb) la manutenzione della pista, così come la segnaletica di prescrizione e di indicazione è \n\ndi competenza del Cantone; \n\nc) la passerella è aperta solo ai pedoni e alle biciclette; \n\nd) in caso di incidente, gli aspetti legali e la responsabilità da esso derivanti sono regolati \n\ndalla Legge federale sulla circolazione stradale (LCStr) e relative ordinanze, e la \n\nresponsabilità civile giusta l’art. 58 CO quale proprietario dell’opera, limitatamente \n\nalle interferenze all’uso ciclabile, è a carico del Cantone. \n\n \n\n1. Indipendentemente dal proprietario dell’opera, il Municipio ritiene di dover \n\nsalvaguardare la sicurezza all’interno del proprio comprensorio? \n\nCerto che sì, come fa solitamente con tutti i progetti. Il settore responsabile ha già contattato il \n\nCantone per discutere la problematica e sollecitare un intervento, per esempio non ancora \n\nconcretizzato dal Dipartimento responsabile che è quello cantonale del Territorio (DT). \n\n2. Se si, il Municipio intende interagire con gli organi cantonali preposti al fine di \n\nevadere le richieste della mozione allegata? \n\nsì, v. risposta precedente. \n\nInoltre, alle singole richieste espresse nella Mozione (irricevibile) si risponde come segue: \n\n- Attribuire un mandato di consulenza a UPI per la verifica della sicurezza della \n\npasserella. La consulenza è gratuita. \n\nCon il Cantone si potrà sicuramente interpellare l’UPI per una consulenza, ritenuto che \n\ncomunque i funzionari comunali e cantonali assicurano già delle consulenze in quanto \n\nanch’essi delegati UPI. \n\n- Stanziare un credito di 20'000.- CHF da destinare allo studio per la messa in \n\nsicurezza della passerelle, credito subordinato al risultato e ai suggerimenti scaturiti \n\ndal punto precedente. \n\n\n\n \n\n3 \n\nL’adeguamento della passerella alle normative ora vigenti in materia di sicurezza spetta al \n\nCantone, in particolare al Dipartimento del territorio, al quale sarà premura del Comune \n\nsegnalare nuovamente la problematica. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n2 luglio 2025 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\n Signora Consigliera comunale \n Maruska Vanza \n\n \n \n \n \n\nInterrogazione 26/2025 \n\n"Al Museo Villa dei Cedri con prezzi differenziati per i cittadini \n\ndomiciliati" di Maruska Vanza \n\nGentile signora Consigliera comunale Vanza, \n\nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n \n1. Perché l’ente autonomo Bellinzona Musei non fa nessuna distinzione tra \n\ndomiciliati e non? \n\n2. L’ente autonomo Musei ritiene possibile implementare la differenziazione sui \n\nbiglietti d’entrata presentando il tesserino 360 del comune? \n\nPer la sua strategia dei prezzi d’entrata, il Museo è legato alle pratiche del settore – per \nesempio entrata gratuita per i professionisti con tessere ICOM (International Council of \nMuseums) e AMS (Associazione dei musei svizzeri) – così come agli accordi cantonali – \ntessere “Io studio”, “Io insegno”, passaporto cultura o il Ticino Ticket nel settore turistico o \nagli usuali sconti (Carta Raiffeisen, Museumspass, studente, insegnante, AVS/AI, ecc.).  \n\nBellinzona Musei ha considerato di offrire agevolazioni per la tessera del Comune, ma \ncontrariamente alle strutture dell’Ente Sport (frequentate durante tutto l’anno), l’impatto su \nchi ne usufruirebbe sarebbe irrisorio, ritenuto che con due mostre annuali ogni domiciliato si \nvedrebbe agevolato due volte, con un guadagno tra i 5 e i 7 franchi all’anno. Si ritiene che \nquesta differenza non influenzi la decisione di frequentare o meno il Museo.  \n\nInoltre, molteplici proposte del Museo sono gratuitamente accessibili (vedi punto 5) e in \noccasione della giornata internazionale dei musei a maggio l’entrata alla mostra è gratuita \ntutto il giorno. In occasione dei 40 anni del Museo si è pure organizzato un fine settimana di \nporte aperte con quattro visite lampo al giorno. Sulla base di quest’ultima esperienza, si \nvaluterà se non dedicare un fine settimana all’anno di porte aperte al Museo.  \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Il Municipio non intende definire una strategia, o meglio una filosofia dei prezzi e \n\ndelle tariffe condivisa dall’amministrazione comunale e da tutti gli enti (vedi ente \n\nsport)? \n\nVedi risposta precedente. Si ritiene la politica dei prezzi di accesso alle diverse strutture \ncittadine adeguata. \n\n \n4. Quante persone domiciliate a Bellinzona frequentano il Museo:  \n\nCome si evince dalle statistiche a p. 28 del rapporto d’attività 2024, il Bellinzonese è sempre in \nprima posizione nella classifica della frequentazione secondo la provenienza del pubblico \n(raccolta codici postali) e nel 2024 vi sono stati 828 visitatori. I visitatori della solo Bellinzona \nsono stati 685 nel 2024. \n \n5. Ente musei ha investito nello sviluppo della collaborazione con il settore turistico \n\nin particolare con promozioni a nord delle Alpi. Si sono implementate nuove forme \n\ndigitali per supportare e gestire i social media. Ma per promuovere l’attività del \n\nMuseo a livello cittadino cosa si sta facendo? Quali sono le strategie per invogliare i \n\nBellinzonesi a frequentare il museo. \n\nSocial media \n\nLo sviluppo dei social media al Museo Villa dei Cedri è nato come necessità di interazione con \nil settore turistico, ma negli ultimi 2-3 anni l’uso dei social media si è sempre più sviluppato in \ngenerale in una piattaforma di comunicazione per gli eventi, in particolare Instagram. E in \neffetti, i riscontri dimostrano che il miglior canale di comunicazione per la frequentazione \ndegli eventi sono i social media. Nel caso del Museo possiamo citare in particolare i concerti \ndella serie “live al parco” o le visite guidate speciali, il cui successo è veicolato dai social \nmedia. In questo senso, i canali social sono parte di una strategia per invogliare il pubblico \nlocale a frequentare Villa dei Cedri. \n \nStrategia per invogliare i Bellinzonesi a frequentare il Museo \nSe negli ultimi anni il Museo Villa dei Cedri si è concentrato sul settore turistico, è in quanto \nestensione della sua strategia di sviluppo a livello nazionale. Però il punto di partenza \ndell’Ente Musei è sempre stato quello di essere al servizio del territorio.  \n \n\nIl Museo ha lavorato anche sul suo ruolo di attrattore turistico e in contemporanea ha sempre \nlavorato anche come attore sociale ed economico del territorio. In particolare, il Museo è \nintegrato nel tessuto culturale regionale - e come tale è un datore di lavoro e un garante della \ndiversità culturale - grazie alle sue numerose collaborazioni in particolare nello sviluppo del \nsuo programma di mediazione culturale (si veda per esempio pagina 16 del rapporto di \nattività 2024). SUPSI, Istituto Media e Ragazzi, Teatro Sociale Bellinzona, Biblioteca cantonale \nBellinzona, BioTicino, Scuola di musica del Conservatorio della Svizzera italiana (Bellinzona) \nsono alcuni dei partner ricorrenti del Museo Villa dei Cedri.  \nLa strategia per promuovere il Museo presso i cittadini si può riassumere in EVENTI \nPUBBLICI, EVENTI PRIVATI, SVILUPPO PARCO. \n \nEventi pubblici \n\nIl Museo Villa dei Cedri negli ultimi dieci anni ha lavorato sull’attrattività del Museo sul \nterritorio, creando eventi popolari aperti a tutti. Collabora con associazioni culturali locali per \neventi che uniscono arte, tradizione e territorio, ampliando la partecipazione della comunità. \nDi seguito alcuni esempi: \n\n\n\n \n\n3 \n\n- Propone appuntamenti come “I tesori nascosti di Villa dei Cedri” (caccia al tesoro nel \nparco), “Librarsi al Parco” in collaborazione con ISMR-Istituto Media e Ragazzi (evento \nper bambini dai 6 ai 12 anni), che coinvolgono famiglie e cittadini in attività ludiche e \nculturali all’aperto. Nel 2025, e grazie al finanziamento della Fondazione Amici di Villa \ndei Cedri, ha ripreso anche a offrire laboratori creativi per ragazzi (uno al mese). Tutti \neventi gratuiti che permettono al pubblico di godersi un’offerta culturale di qualità nel \nparco del Museo. \n\n- Specificamente per il pubblico bellinzonese e per far vivere la Villa dei Cedri come luogo \ndi intrattenimento sono inoltre nati due eventi popolari: il Brunch del 1° agosto, \norganizzato con BioTicino (a pagamento per coprire la spesa del cibo) e, dal 2024, “Live al \nParco”, appuntamenti gratuiti di musica al parco all’ora dell’aperitivo.  \n\n- Inoltre, dal 2023 è diventato tradizione “Aperitivo con delitto”, un evento a pagamento in \nquesto caso, che permette di scoprire il Museo Villa dei Cedri da dietro le quinte. \nL’evento permette di avvicinare il pubblico al lavoro di un museo in un modo originale e \nludico ed è molto apprezzato. È principalmente frequentato da Bellinzonesi, anche se \nquesto evento attrae un pubblico da tutto il Ticino.  \n\n- Contrariamente ad altri musei ticinesi (e svizzeri), il Museo Villa dei Cedri continua ad \noffrire visite guidate pubbliche in modo gratuito.   \n\n \nEventi privati \n\nIl recente sviluppo di eventi privati per aziende (che era stato bloccato dalla pandemia) fa \nanche parte di una strategia per avvicinare un pubblico più ampio al Museo. E l’offerta si \nrivolge innanzitutto alle piccole e medie aziende di Bellinzona e del Bellinzonese, offrendo \npossibilità di avvicinare i collaboratori alla realtà culturale della città in cui operano.  \n\n \nParco \n\nAnche lo sviluppo del lavoro con e sul parco (veda in particolare il rapporto di attività \nBellinzona Musei 2023, 5.3 Marketing) è parte integrante di una strategia che permette alla \ncomunità di usufruire di questo bene pubblico: \n- valorizzando la presenza della natura nelle aree urbane, \n- migliorando la qualità degli ambienti naturali, \n- ricreando il legame tra residenti e natura, sostenendo il processo di transizione ecologica \n\ne sociale della Città e contribuendo al benessere dei cittadini. \nIl parco accoglie sculture e installazioni da usufruire gratuitamente. Accoglie anche \nregolarmente spettacoli di teatro. Dal 2025, oltre alle panchine, anche delle nuove sedie \nsdraio sono gratuitamente a disposizione del pubblico per godersi l’ombra degli alberi \ncentenari in pieno rispetto dell’ambiente naturale. Visite storiche e botaniche pubbliche \ngratuite offrono l’occasione di conoscere meglio questa preziosa riserva cittadina di specie \nindigeni ed esotiche. \n \n6. Dal rapporto di attività del museo leggo che alcuni docenti delle scuole Bellinzona \n\nzona Gialla hanno potuto seguire una giornata di formazione sul tema Musei come \n\nspazi educativi e hanno avuto la possibilità di seguire una visita guidata \n\ndell’esposizione e un atelier “i segni del Parco”. Da questa esperienza si vuol sapere \n\nse c’è stato un aumento di classi che hanno visitato e hanno potuto usufruire delle \n\nofferte didattiche del Museo? \n\nNon si è notato un impatto diretto di questa precisa esperienza sulle richieste da parte delle \nscolaresche. Ma l’impatto di queste iniziative è da considerare a medio termine.  \n\n\n\n \n\n4 \n\nNel 2022-2023, il Museo aveva lavorato con la SUPSI – Dfa per il quaderno Esperienza Museo, \npubblicato dal Dipartimento di formazione e apprendimento nel 2023. Questi dossier \ndidattici sono destinati ai docenti della scuola dell’obbligo e del post-obbligo. I volumi sono \npensati con un approccio pragmatico e agile, in cui le proposte sono accompagnate da testi \nteorici lineari volti a presentarne le basi scientifiche conformi all’attualità della ricerca \naccademica sui temi affrontati. \n\nLa Direttrice del Museo interviene in un corso di formazione continua per lo stesso \nDipartimento presso i docenti di arti visiva e arti plastiche dedicato ai linguaggi del \ncontemporaneo (anni 2021, 2023 e nuovamente nel 2025).  \n\nSi può inoltre aggiungere che dall’integrazione di laboratori non solo sulle mostre ma anche \nsul parco (2022), la frequentazione da parte delle scolaresche risulta in leggero aumento.  \n\nAlcune statistiche: \n2021: 16 classi SI, SE, SM \n2022: 19 classi SI, SE, SM \n2023: 20 classi SI, SE, SM \n2024: 19 classi SI, SE, SM \n\nA giugno 2025, dall’inizio dell’anno, sono arrivate 17 classi SI, SE, SM al Museo Villa dei Cedri, \nmaggiormente classi di Bellinzona e del Bellinzonese (Arbedo, Faido). \n\nAggiungiamo che la frequentazione dei musei da parte delle scolaresche è oggetto di una \ndiscussione a livello cantonale su come meglio integrare i musei d’arte come partner \neducativi. Questi ultimi sono in effetti interessanti nell’ambito della letteratura, delle lingue, \ndella storia e nell’acquisizione di competenze trasversali e sociali in particolare.   \n\n \n \nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n \n \n \nAllegato: \n\n- lista delle agevolazioni sul prezzo d’entrata. \n\n\n


format: application/pdf

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n1° settembre 2021 \n\n \n\n \n\n Spettabile \n\n Gruppo PPD-GG \n\n a.c.a Emilio Scossa Baggi \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nInterrogazione 8/2021 \n“Quando i pompieri sono chiamati a soccorrere se stessi”  \ndel Gruppo PPD - GG \n\n1. Quali danni ha subito la caserma, i mezzi e le apparecchiature d’intervento, in \nrelazione al nubifragio ed in particolare quali sono state le cause \ndell’allagamento della stessa? \n\nL’entità dei danni cagionati dalle infiltrazioni d’acqua ammonta a CHF 1'900.00 così composti: \n\n700.- CHF di sostituzione/riparazione apparecchiature danneggiate; \n\n1200.- CHF per la riparazione e il ripristino dell’impianto di rilevazione incendi. \n\nSi precisa che non sono stati danneggiati mezzi o apparecchiature di pronto intervento. \n\nI danni citati in precedenza sono coperti dall’assicurazione danni natura dello stabile. \n\nLe cause dell’evento sono riconducibili alla straordinaria grandinata combinata a un picco di \n\n16.2 mm di pioggia sull’arco di 10 minuti, la presenza di un grosso quantitativo di grandine nei \n\ncompluvi ha ostacolato il deflusso dell’acqua nei pluviali e dai troppo pieni di sicurezza. \n\nAnalizzando i dati storici della stazione di rilevamento di Giubiasco 2020/2021, periodo in cui \n\nil tetto era già stato risanato, si evince che sono già avvenuti picchi di pioggia a superiori ai 14-\n\n15 mm in 10 minuti, (17.08.2020 e il 07.08.2021) senza evidenziare criticità nel sistema di \n\nsmaltimento delle acque meteoriche. \n\n \n\n2. Vi sono delle responsabilità legate alle ditte che hanno provveduto alle recenti \nopere di risanamento della caserma? Se si, di che tipo? \n\nDagli accertamenti effettuati non sono emerse responsabilità riconducibile all’operato di \n\nditte o progettisti che hanno provveduto al risanamento della caserma. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. La situazione alla caserma è ora stata correttamente ripristinata? È ora escluso il \nrischio che eventi del genere possono determinare logisticamente \nl’imbarazzante ed inaccettabile “disguido” degli scorsi giorni? \n\nL’infiltrazione è stata immediatamente gestita e prontamente ripristinata, in nessun momento \n\nè venuta a mancare la prontezza di intervento del Corpo pompieri. \n\nPer scongiurare il ripetersi di situazioni simili in futuro, i quattro troppo pieni posti in \n\ntestata ai compluvi saranno ingranditi con un intervento di miglioria di poca entità. \n\n \n\n4. Non ritiene il Municipio che sia tempo e ora di dare una concreta accelerata al \nprogetto della realizzazione del Centro di pronto intervento come (da ormai \nlungo tempo) auspicato? \n\nCome noto valutazioni e approfondimenti sono in corso, con il coinvolgimento di AMB \n\n(anch’essa alla ricerca di nuovi spazi) e gli altri enti di pronto intervento. \n\n \n\n5. Nell’affermativa, quale tempistica si prospetta per poter disporre di \nun’indicazione definitiva perlomeno sul luogo di realizzazione Centro di pronto \nintervento della Città (sulla base di progetti e non solo parole e di promesse \nelettorali)? \n\nConsiderando le difficoltà nell’individuare un terreno adatto e gli ingenti costi di \n\nrealizzazione, allo stato attuale non è possibile dare indicazioni precise. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nPiazza Nosetto 5 \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \nT +41 (0) 58 203 10 00 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n \n\n  \n Egregio signor \n Andrea Cereda \n \n \n\n \n\n \n \n\nInterrogazione no. 02/2017 relativa alle elezioni comunali 2020 \n\nEgregio signor Cereda, \n\nlo scorso 2 aprile si sono svolte le prime elezioni del nuovo Comune. Non essendoci \nancora il Regolamento comunale del nuovo Comune, l’organizzazione delle elezioni si è \nbasata su quanto previsto dal Decreto del Gran Consiglio sull’aggregazione. Lo stesso \nprevedeva, ad esempio, in 60 il numero di Consiglieri comunali, ma anche la \nsuddivisione del territorio in 4 circondari elettorali. \n\nCome detto, le disposizione sull’organizzazione delle elezioni comunali sono definite, \noltre che in leggi superiori, nel Regolamento di ogni Comune. Il Regolamento comunale \ndella nuova Città di Bellinzona è stato recentemente sottoposto al Consiglio comunale e \ndovrebbe entrare in vigore nel corso dell’autunno. Nel Regolamento il Municipio ha \nvoluto mantenere la suddivisione dei comprensorio della nuova Città in 4 circondari \nelettorali, più precisamente: \n\n1. Bellinzona \n2. Giubiasco, Camorino, Pianezzo, Sant’Antonio \n3. Monte Carasso, Sementina, Gudo \n4. Gorduno, Gnosca, Claro, Preonzo, Moleno \n\nSe il Consiglio comunale vorrà confermare questa impostazione, anche alle elezioni del \n2020 per il Consiglio comunale i partiti avranno dunque la possibilità di presentare delle \nliste suddivise in circondari. Si tratta, lo ricordiamo, di una possibilità ma non di un \nobbligo. Spetterà ai partiti decidere se farvi capo oppure no. \n\nPer quanto riguarda i seggi nei diversi quartieri, il Municipio in linea di principio intende \nmantenere la stessa modalità organizzativa delle ultime elezioni, permettendo agli \nelettori che lo vorranno di votare al seggio di quartiere. Si tratterà, evidentemente, di \napportare, laddove fosse necessario, gli adeguati aggiustamenti di carattere \norganizzativo. Ricordiamo, in ogni caso, che, a differenza delle prime elezioni del 2017, \ncon la nascita del nuovo Comune, sia per le elezioni sia per le votazioni, gli elettori \npotranno recarsi in qualsiasi seggio elettorale, indipendentemente dal quartiere di \nresidenza. Il Comune, pur se suddiviso in quartieri, da un profilo elettorale è infatti \nconsiderato un unico soggetto.  \n\nPer questa ragione anche il voto per corrispondenza verrà gestito centralmente. \nVerranno comunque mantenute le bucalettere nei diversi quartieri, ma l’elettore potrà \nimbucare la propria busta in qualsiasi bucalettere sita nei diversi quartieri del Comune. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nRitenendo evasa l’interrogazione, approfittiamo per porgerle i più cordiali saluti. \n\n \nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n \n \n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n


text: \n\n\n\n\n\n


text: \n\n\n\n


Messaggio municipale no. 108-2018

text: \n \n\n \n\n \n\nBellinzona, 28 marzo 2018 \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 108 \nRESTAURO DEL BAGNO PUBBLICO DI \nBELLINZONA: RISTRUTTURAZIONE \nSPOGLIATOI, IMPIANTISTICA E SPAZIO \nRICREATIVO CON NUOVI GIOCHI \nD'ACQUA (TAPPA IV.b) - CREDITO DI \nPROGETTAZIONE \n\n \n\n \n\nCommissioni competenti:  Commissione della gestione \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n \n\ncon il presente Messaggio municipale si chiede l'approvazione del credito di \n\nprogettazione per la ristrutturazione degli spogliatoi, il rifacimento generale \n\ndell’impiantistica e la formazione di uno spazio ricreativo con nuovi giochi d'acqua \n\n(tappa IV.b) del Bagno pubblico del quartiere di Bellinzona. \n\nPremessa \n\nNell’agosto del 2012 è stato presentato e approvato il “Progetto di massima per il \n\nrestauro del bagno pubblico di Bellinzona”, condiviso anche dall’Ufficio dei beni \n\nculturali (UBC), che funge da traccia per la realizzazione delle varie tappe esecutive \n\nnecessarie al restauro dell’intera struttura balneare. \n\nMunicipio della Città di Bellinzona \n\n\n\n- 2 - \n\nM.M.N. 108 -  Restauro del Bagno pubblico di Bellinzona: ristrutturazione spogliatoi, impiantistica e \nspazio ricreativo con nuovi giochi d'acqua (Tappa IV b) - credito di progettazione \n\n \n \n \n\nLe tappe d'intervento aggiornate \n\nOgni tappa realizzativa è suddivisa in due fasi distinte, entrambe oggetto di Messaggio \n\nmunicipale, vale a dire: \n\n 1.a fase – richiesta del credito di progettazione \n\nIn questa fase si chiede il credito per gli onorari di progettazione di progettisti e \n\nconsulenti, oltre a eventuali studi, campionature, analisi di laboratorio, necessari \n\nall’allestimento del progetto e del relativo preventivo dei costi definitivi (precisione \n\n+/- 10%), indispensabili per la richiesta del credito esecutivo. \n\nIn questa fase, dopo una prima valutazione interna tra progettisti, DOP, Ente Sport \n\ne Municipio, le basi del progetto vengono discusse e condivise con l’Ufficio dei Beni \n\nculturali che le approva con eventuali modifiche così da permettere un’impostazione \n\ncorretta della fase esecutiva. \n\n 2a fase – richiesta del credito d'opera  \n\nSulla base del progetto definitivo approvato dall'Ufficio dei Beni culturali, si allestisce \n\nil preventivo definitivo dei costi necessario alla richiesta del credito d'opera per la \n\nfase realizzativa, nel quale sono compresi gli onorari dei progettisti per la fase \n\nesecutiva. \n\n \n\nQui di seguito si riporta la suddivisione in tappe, aggiornata, contemplata nel progetto \n\ndi massima del restauro del bagno pubblico, con l'indicazione dei relativi avanzamenti \n\nprogettuali ed esecutivi: \n\nTappa I: messa in sicurezza della torre tuffi. \n\n eseguito e ultimato nel corso della primavera 2012 \n\nTappa II: progetto generale di restauro del bagno e del risanamento della \n\ntorre tuffi, rifacimento del ristorante e del locale cassa. \n\n eseguito nel 2013 \n\nTappa II: risanamento della torre tuffi, rifacimento del ristorante e del locale \n\ncassa. \n\n concluso; eseguito tra ottobre 2014 e maggio 2016  \n\n\n\n- 3 - \n\nM.M.N. 108 -  Restauro del Bagno pubblico di Bellinzona: ristrutturazione spogliatoi, impiantistica e \nspazio ricreativo con nuovi giochi d'acqua (Tappa IV b) - credito di progettazione \n\n \n \n \nTappa III: progettazione restauro della passerella in calcestruzzo armato \n\n progettazione ultimata  \n\nTappa III: restauro della passerella in calcestruzzo armato – fase esecutiva \n\n credito esecutivo avallato dal CC (M.M.N 4031, del 15 marzo 2017). In \n\npreparazione la fase esecutiva \n\nTappa IV a: allacciamento alla rete TERIS (non previsto nel progetto di massima) \n\n Credito esecutivo avallato dal CC (M.M.N 4032, del 15 marzo 2017). In \n\ncorso la fase esecutiva \n\nTappa IV b: ristrutturazione degli spogliatoi, rifacimento generale \n\ndell’impiantistica e formazione di uno spazio ricreativo con nuovi \n\ngiochi d'acqua - credito di progettazione \n\n La richiesta del credito di progettazione è oggetto del presente MM \n\nProssime tappe: \n\nTappa IV.b: ristrutturazione degli spogliatoi, rifacimento generale \n\ndell’impiantistica e formazione di uno spazio ricreativo con nuovi \n\ngiochi d'acqua - credito d'opera \n\n La richiesta del credito d'opera è prevista indicativamente entro fine \n\n2018, mentre l'esecuzione dei lavori a partire da settembre 2019. \n\nTappa V: restauro vasche e parti in calcestruzzo a livello terra \n\nTappa VI: restauro e modifiche del livello intermedio (spogliatoi / \n\ncamminamenti) \n\nTappa VII: sistemazione a livello terra e arredo esterno \n\nLe tappe V e VI sono previste nella seconda metà del 2019, mentre la tappa VII a \n\npartire dal 2020. \n\nLa tappa IV b - progettazione \n\nAl momento dell’allestimento del progetto di restauro generale completato nel 2012, \n\nnon si era ancora a conoscenza del passaggio in Via Mirasole della rete di \n\nteleriscaldamento TERIS, realizzata poi nel corso del 2016.  \n\nAl fine poter determinare vantaggi e svantaggi per l'eventuale allacciamento alla rete \n\nTeris, il DOP ha incaricato uno specialista di valutare l'opportunità di sostituzione del \n\nvettore energetico utilizzato fino ad oggi per il riscaldamento dell’acqua delle piscine \n\n(boiler elettrici). Questo sistema, oltre che essere vetusto e molto oneroso dal punto di \n\n\n\n- 4 - \n\nM.M.N. 108 -  Restauro del Bagno pubblico di Bellinzona: ristrutturazione spogliatoi, impiantistica e \nspazio ricreativo con nuovi giochi d'acqua (Tappa IV b) - credito di progettazione \n\n \n \n \nvista finanziario, non adempie agli attuali requisiti energetici imposti dal RUEn \n\n(Regolamento sull’utilizzazione dell’energia, del 16 settembre 2008). \n\nDal rapporto “Risanamento impianti Bagno pubblico - Rapporto analisi e proposta \n\nvettore energetico” del 27 febbraio 2015 e dal relativo rapporto tecnico finanziario del \n\n18 novembre 2016, risulta che economicamente la soluzione più conveniente, \n\necologica e rispettosa dei parametri indicati dal RUEn, è l'allacciamento della struttura \n\ndel Bagno pubblico alla rete TERIS.  \n\nDi conseguenza la tappa IV è stata suddivisa in due fasi: la tappa IV.a inerente alla \n\nrichiesta di modifica dell’attuale vettore energetico tramite l'allacciamento alla rete di \n\nteleriscaldamento TERIS (oggetto del M.M.N. 4032 del 15 marzo 2017) e la tappa IV.b, \n\noggetto del presente Messaggio municipale limitatamente alla parte progettuale, al \n\nquale farà seguito la richiesta del relativo credito di realizzazione, sulla base del \n\nprogetto definitivo. \n\nCredito necessario \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti ammonta a CHF 255'000.00 (IVA 7.7% \n\ninclusa). \n\nIn questo importo sono compresi CHF 8'000.00 (IVA esente) per onorari di direzione \n\ngenerale di progetto da parte del DOP. \n\nRicapitolazione dei costi \n\nI costi (precisione +/-10%) di progettazione definitiva sono riassunti qui di seguito: \n\n- onorario architetto: ..........................................................  CHF 48'000.00 \n\n- onorario ingegnere civile:  ...............................................  CHF 5'500.00 \n\n- onorario ingegnere elettrotecnico:  ..................................  CHF 55'500.00 \n\n- onorario ingegnere RVCS:  .............................................  CHF 96'000.00 \n\n- onorario consulenti:  .......................................................  CHF 10'000.00 \n\n Totale onorari (IVA e spese escluse):  ............................  CHF 215'000.00 \n\n- spese campionature e prove laboratorio:  .......................  CHF 5'000.00 \n\n\n\n- 5 - \n\nM.M.N. 108 -  Restauro del Bagno pubblico di Bellinzona: ristrutturazione spogliatoi, impiantistica e \nspazio ricreativo con nuovi giochi d'acqua (Tappa IV b) - credito di progettazione \n\n \n \n \n- documentazione fotografica e mappature:  .....................  CHF 3'000.00 \n\n- spese di riproduzione e diversi:  ......................................  CHF 5'000.00 \n\n Totale (IVA esclusa, spese incluse):  ..............................  CHF 228'000.00 \n\n- IVA (7.7% + arrotondamento):  .......................................  CHF 19'000.00 \n\n- Onorari DOP (IVA esente):  ............................................  CHF 8'000.00 \n\n TOTALE (IVA e spese incluse) .....................................  CHF 255'000.00 \n\nSussidi \n\nL'Ufficio dei beni culturali ha di principio già formulato un preavviso preliminare positivo \n\nin merito a un sussidiamento della parte di progettazione concernente il restauro \n\nconservativo. Si stima una percentuale di ca. il 20% del costo sussidiabile pari a ca. \n\nCHF 40'000.00. \n\nRiferimento al Preventivo 2018 \n\nLa progettazione della tappa IV.b è indicata a preventivo 2018 alla voce di spesa \n\n"Ristrutturazione bagno pubblico – tappa IV b: progettazione definitiva impiantistica” \n\ncon l'importo di CHF 255'000.00, interamente prevista nel 2018. \n\nProgramma realizzativo \n\nL’inizio della progettazione definitiva della tappa IV.b è prevista non appena rilasciato il \n\nrelativo credito da parte del Consiglio comunale, con l’obiettivo di sottoporre \n\nall’Esecutivo il relativo progetto e il preventivo definitivi entro la fine del 2018. \n\n\n\n- 6 - \n\nM.M.N. 108 -  Restauro del Bagno pubblico di Bellinzona: ristrutturazione spogliatoi, impiantistica e \nspazio ricreativo con nuovi giochi d'acqua (Tappa IV b) - credito di progettazione \n\n \n \n \n\nIncidenza sulla gestione corrente \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si considera che il progetto sia \n\nrealizzato, come volume di spesa, tutto nel 2018; l’incasso del sussidio è previsto pure \n\nnel 2018. Sono inoltre adottati i seguenti criteri: \n\nTasso di interesse: 2.2%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: questo intervento è contabilmente considerato nella categoria “Uscite \n\ndi pianificazione” e il tasso d’ammortamento previsto è del 30%; il calcolo \n\ndell’ammortamento è fatto sulla sostanza residua a bilancio. \n\nNei primi 10 anni dopo la conclusione degli interventi (2019-2028), l’investimento \n\ncomporta in media una spesa annua di CHF 22’000.00 ca., di cui CHF 21’000.00 ca. in \n\nmedia relativi all’ammortamento e il restante importo di CHF 1’000.00 ca. relativo agli \n\ninteressi. Estendendo il periodo di computo ai primi 20 anni (2019-2038), la spesa \n\nmedia totale ammonta a CHF 11'300.00 ca. annui, di cui CHF 10’700.00 ca. per \n\nammortamenti e CHF 600.00 per interessi passivi. \n\nIn considerazione di quanto esposto codesto Lodevole Consiglio comunale è invitato a \nvoler \n \n\nr i s o l v e r e : \n\n“ 1. È concesso al Municipio un credito di CHF 255'000.00 per la progettazione \n\ndefinitiva della tappa IV. b del restauro del Bagno pubblico, da addebitare al \n\nconto degli investimenti del Comune. \n\n  2. Gli eventuali sussidi del Cantone saranno accreditati al conto degli investimenti. \n\n  3. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \n\nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \n\nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\n \n\n\n\n- 7 - \n\nM.M.N. 108 -  Restauro del Bagno pubblico di Bellinzona: ristrutturazione spogliatoi, impiantistica e \nspazio ricreativo con nuovi giochi d'acqua (Tappa IV b) - credito di progettazione \n\n \n \n \n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n8 gennaio 2020 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\nEgregio signor \nFilippo Malacrida \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n\nInterrogazione 38/2019 di Filippo Malacrida intitolata "Strisce pedonali più \nsicure alle scuole Semine” \n\nEgregio signor Malacrida, \n\ncon riferimento al tema sollevato dall’interrogazione in oggetto, la informiamo come segue. \n\nGli allievi che frequentano le SE/SI Semine provenendo da via Borromini attraversano la via \nRaggi tramite un passaggio pedonale (PP) semaforizzato, che è recentemente stato trasformato \nanche in passaggio ciclopedonale così da agevolare l’attraversamento di biciclette, che \nusufruiscono delle medesime fasi di verde dei pedoni. \n\nLa fase semaforica che permette il passaggio dei pedoni e ciclisti avviene \ncontemporaneamente al traffico veicolare proveniente da nord che dalla strada cantonale \nsvolta in via Raggi. Questa svolta è possibile unicamente contemporaneamente alla fase di \nverde del traffico che corre sulla cantonale, senza alternativa. Pur comprendendo \nl’osservazione, non si può are altro che ricorrere alla contemporaneità delle fasi semaforiche, \nche è comunque a norma, per garantire sufficiente tempo di verde per pedoni e automobili \nnelle ore di punta e quindi evitare un ulteriore congestionamento del traffico nonché il \nrallentamento del TP. \n\nSi sottolinea inoltre che la visibilità è buona in quanto gli automobilisti possono avvedersi di \npedoni e ciclisti già a partire dalla linea di arresto sulla cantonale, che lo spazio tra l’incrocio e \nla linea di attraversamento sul PP è ampia (15m), e che il segnale di verde pedonale prevede \nl’accensione di una luce gialla di avviso (come da norma) che avvisa gli automobilisti. \nL’impianto semaforico risulta quindi a norma. \n\nFatta questa premessa, si risponde di seguito alle puntuali suggestioni contenute \nnell’interrogazione del 6 giugno 2019. \n\n1. Programmare il semaforo in modo che non sia verde sia per i pedoni che per i veicoli \nche svoltano verso via Raggi durante le seguenti fasce temporali: 7:55-8:15, 11:30-\n11:45, 13:25-13;45 e 16:15-16:30. \n\nNon è possibile modificare le fasi semaforiche perché ciò implicherebbe un’importante \nmodifica di tutti i semafori connessi in determinate fasce orarie e perché rischierebbe di \ncongestionare ulteriormente il traffico sulla cantonale togliendo, tra l’altro, priorità al TP. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\n2. Se non fosse possibile programmare il semaforo come sopra richiesto, assumere un \npattugliatore nelle fasce temporali citate al punto 1 in modo che le strisce pedonali \ndiventino più sicure. \n\nLa città ha assunto dei pattugliatori per le situazioni ritenute più critiche; nel caso \nspecifico la situazione infrastrutturale è in regola e non vi sono gli estremi per una \nsorveglianza specifica, che comporterebbe anche un costo finanziario. Quello che si \npotrebbe suggerire è di organizzare una sorveglianza basata sul volontariato, che abbia \nuna funzione più che tecnica di accompagnamento. \n\n3. Mettere dei cartelli stradali e/o della segnaletica su fondo stradale che indicano in \nmaniera chiara e visibile la presenza di una scuola: \n\nCome indicato alla risposta no. 1, l’infrastruttura del PP è già sufficientemente completa \nsecondo le norme in vigore. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Vicesindaco Il Segretario \nAndrea Bersani Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n5 aprile 2023 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignor \nFabio Briccola \n \n \n \n\nInterrogazione 45/2023 \n"Siamo più di 45'500…" di Fabio Briccola \n\nEgregio signor Briccola, \n\ndi seguito le risposte alla sua interrogazione. \n \n1. Qual è la percentuale di ticinesi, confederati, stranieri e apolidi che costituiscono la \n\npopolazione? \nLa composizione della popolazione nel 2022 è la seguente: \nDonne: 23’473 \nUomini: 22’031  \nTicinesi: 27'816 – 61.12% \nConfederati: 5'559 – 12,22% \nStranieri: 12'121 – 26,64%  \nApolidi: 8 – 0,02%  \n \n2. Come è composta per fasce di età la popolazione di Bellinzona e dei 13 quartieri?   \nIl primo dato risulta dalla tabella allegata doc 2.  \nNon è invece possibile rilevare il dato relativo alla fascia d’età quartiere per quartiere. \n \n3. Qual è l’età media degli abitanti? \nL’età media delle persone è 44.75 (uomini 43.44 / donne 46.05). \n \n4. Quante sono le economie domestiche di una persona? Quante sono le economie \n\ndomestiche familiari con figli?  \nLa composizione delle economie domestiche risulta dalla tabella allegata doc 3. \n \n5. Quali sono gli indici di vecchiaia, i tassi di invecchiamento e i tassi di dipendenza? \nAttualmente l’indice di vecchiaia è al 153,3% (lo scorso anno al 145,8%), il tasso di \ninvecchiamento al 21 % (lo scorso anno al 20%) mentre il tasso di dipendenza al 54,5% (lo \nscorso anno al 34,95%). \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n6. Quante sono state le partenze e gli arrivi l’anno scorso? \nÈ possibile conoscere la provenienza e la fascia di età delle persone che hanno preso \ndomicilio a Bellinzona nel 2022?  \n\nIl totale delle partenze e degli arrivi registrati nel corso del 2022 sono stati:  \n- partenze 2315  \n- arrivi 3098  \nHanno avuto però effetto solo nel corso del 2022:  \n- 2009 partenze  \n- 2908 arrivi \n \nLa provenienza in percentuale degli arrivi è la seguente: Estero 51,2%; Ticino 30,8%, Svizzera \n18%; la fascia d’età delle persone provenienti non siamo in grado di calcolarla col sistema \ninformatico in dotazione \n \n7. Qual è il saldo naturale dell’anno appena concluso? \nIl saldo naturale è negativo con 360 nascite 377 decessi. \n \n8. Qual è il numero di cittadini ucraini a beneficio dello statuto di protezione che sono \n\nresidenti a Bellinzona? \nQuanti di questi bambini frequentano la SI e quanti la SE? \n\nI cittadini ucraini residenti a Bellinzona a fine 2022 erano complessivamente 249, 210 dei \nquali al beneficio dello statuto di protezione. \nDi questi cittadini 9 bambini frequentano la scuola dell’infanzia e 29 la scuola elementare \ndell’istituto scolastico di Bellinzona. \n \n9. Il fermento edilizio è in continua evoluzione. Quanti nuovi appartamenti sono stati \n\nedificati nel corso del 2022 sul nostro territorio? \nIl numero di appartamenti varia sia per le nuove costruzioni, sia per le trasformazioni e le \ndemolizioni di edifici esistenti, mentre i lavori possono durare mesi o anni. Nell’ultimo \ndecennio risulta un aumento medio di oltre 400 appartamenti all’anno (erano 26'404 nel \n2021) e per il 2022 non vi sono segnali di una tendenza diversa. Per conoscere la cifra precisa \nsi dovranno attendere i dati dell’Ufficio federale di statistica che saranno pubblicati a livello \ncantonale in autunno. \n \n10. Per terminare mi domando se non ritenete utile presentare, commentare e \n\ndivulgare questi dati o altri che voi ritenete più importanti sulla rivista di \n“Bellinzona informa” al fine di rendere attenta la popolazione dei vari aspetti \ndemografici che la caratterizzano.  \n\nI dati statistici sono stati divulgati nell’edizione 1/2023 di Bellinzona informa limitatamente a \nquelli principali sulla falsariga di quanto è sempre stato fatto di anno in anno. Un’analisi più \napprofondita necessità di un lavoro statistico e delle relative competenze. \n \nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - preventivo 2018

text: \nPREVENTIVO 2018 ENTE AUTONOMO CARASC\n\nCOSTI RICAVI\n\nDIREZIONE, PROM.,ACC., MANIFES.\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\npersonale d'esercizio 148'200.00\n\noneri sociali 22'175.00\n\nonorario a terzi per direzione strategica 25'000.00\n\nconsulenze 10'000.00\n\nmateriale amministrativo, abobnamenti e diveri 5'000.00\n\ninserzioni, promozioni, PR 15'000.00\n\nonorario da Fondazione Adleina 30'000.00\n\ntotale 225'375.00 30'000.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\npersonale d'esercizio 30'000.00\n\noneri sociali 3'926.00\n\nSEMINARIO PROGETTAZIONE 30'000.00\n\nSPAZIO REALE 63'500.00\n\nALTRE MANIFESTAZIONI 30'000.00\n\nsponsor per Spazio reale 38'500.00\n\nsponsor per seminari di prog. 20'700.00\n\nsponsorizzazione Fondazione Adelina 20'000.00\n\ntotale 157'426.00 79'200.00\n\nTOTALE PARZIALE 382'801.00 109'200.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE -273'601.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\npersonale d'esercizio 119'000.00\n\ndirezione teleferica 20'000.00\n\ndirezione tecnica 25'000.00\n\npicchetti, emergenza, sostituzioni, supplenze 16'000.00\n\npersonale di pulizia 5'000.00\n\noneri sociali 26'229.00\n\ndal patriziato per dir.operativa teleferica e segretariato 17'000.00\n\ndal patriziato per personale d'es. 90'000.00\n\ndal patriziato per picchetti 10'000.00\n\ndal patriziato per accoglienze - biglietteria\n\nTOTALE PARZIALE 211'229.00 117'000.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE -94'229.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\npersonale da terzi 50'000.00\n\nonorari a ditte di trasporto 20'000.00\n\nnoleggi e carburanti 8'000.00\n\nincassi 45'000.00\n\nTOTALE PARZIALE 78'000.00 45'000.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE -33'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\npersonale d'esercizio del comune 10'000.00\n\npersonale temporaneo dell'Ente 25'000.00\n\noneri sociali 3'926.00\n\nmanutenzioni, attrezzi, arredo 10'000.00\n\nenergia e combustibili 1'000.00\n\ndal patriziato proventi tassa lavoro comune 16'000.00\n\nTOTALE PARZIALE 49'926.00 16'000.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE -33'926.00\n\nSPAZI EX - CONVENTO\n\npersonale d'esercizio EAC 30'000.00\n\noneri sociali 4'712.00\n\nmanutenzioni, attrezzi, arredo 15'000.00\n\naltri costi 3'000.00\n\nprestazioni personale per Comune 10'000.00\n\naffiti e tasse d'uso 60'000.00\n\nTOTALE PARZIALE 52'712.00 70'000.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE 17'288.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\npersonale d'esercizio EAC 19'000.00\n\noneri sociali 2'984.00\n\nmanutenzioni, attrezzi, arredo 15'000.00\n\nprestazioni personale per Comune 10'000.00\n\ntasse d'uso 15'000.00\n\nTOTALE PARZIALE 36'984.00 25'000.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE -11'984.00\n\nTOTALE GENERALI 811'652.00 382'200.00\n\nFABBISOGNO GENERALE -429'452.00\n\nContributo netto Città a EAC 420'000.00\n\nContributo in personale Città a EAC 10'000.00             \n\ncontributo globale Città a EAC 430'000.00\n\nAvanzo/disavanzo d'esercizio EAC 548.00\n\n\n


Messaggio municipale no. 161-2018

text: \n \n\nMessaggio \n\nmunicipale no. 161 \n \n\nIniziativa legislativa dei Comuni “per \n\nla revisione transitoria dei criteri di \n\npartecipazione dei Comuni alla spesa \n\ncantonale per l’assistenza sociale” \n \n \n \n \n \n31 ottobre 2018 \nCommissione competente: \nCommissione della legislazione \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 161 \n\n \n \n\n \n\n2 \n\n \n\n \n\nSommario \n\n1 Iter dell’iniziativa legislativa dei Comuni 3 \n\n2 Testo dell’iniziativa 3 \n\n3 Conseguenze finanziarie in generale 5 \n\n4 Dispositivo 6 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 161 \n\n \n \n\n \n\n3 \n\n \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente messaggio municipale vi viene sottoposta la proposta di sottoscrizione \ndell’iniziativa legislativa dei Comuni per la revisione transitoria dei criteri di \npartecipazione dei Comuni alla spesa cantonale per l’assitenza sociale (modifica art. 32 \nLegge sull’assistenza sociale dell’8 marzo 1971). \n\n1 Iter dell’iniziativa legislativa dei Comuni \n\nI Municipi dei Comuni di Bellinzona, Bodio, Cadenazzo, Chiasso, Locarno, Maroggia, \nNovazzano e Ponte Tresa hanno inoltrato alla Cancelleria dello Stato la sopraccitata \niniziativa legislativa dei Comuni, e la stessa è stata pubblicata nel Foglio ufficiale del 29 \nottobre 2018. \n\nEntro il termine di 60 giorni dalla pubblicazione bisognerà raccogliere l’adesione di \nalmeno 1/5 dei Comuni ticinesi (totale 115 Comuni); in concreto si tratta di raccogliere la \nsottoscrivere dell’iniziativa da almeno 23 legislativi comunali. \n\n2 Testo dell’iniziativa \n\nDi seguito il testo accompagnatorio al deposito dell’iniziativa: \n\nIn Canton Ticino la spesa per l’assistenza sociale è sensibilmente aumentata negli ultimi 9 \nanni e, purtroppo, essa continua ancora a crescere. Se nel 2009 il tasso di persone a \nbeneficio delle prestazioni assistenziali (PA) si attestava all’1,8% della popolazione \ncantonale, nel 2016 tale valore ha raggiunto il 2,8%, superando oramai abbondantemente \nle 8000 unità. \n\nCiò si è tradotto, per diversi Comuni, in un deciso accrescimento della partecipazione volta \na coprire il 25% della spesa totale, aumento che in parecchi casi va oltre il 100% sino al \n250%. \n\nAttualmente, il criterio per il quale i Comuni sono chiamati a versare al Cantone la quota \nparte richiesta che rappresenta il 25% delle prestazioni erogate, si basa esclusivamente \nsulla spesa generata dai casi di residenti nel comune; in pratica, più il numero di casi è alto, \npiù è elevato l’importo che il Comune deve pagare. \n\nIn più i Comuni, su cui maggiormente grava il fenomeno dell’assistenza, sono chiamati a \ndotarsi di adeguati servizi sociali per prendere in carico quelle situazioni che, \nmaggiormente, manifestano segni di fragilità e disagio, al fine di portar loro un adeguato \nsostegno, ma anche di contenere e possibilmente prevenire l’ulteriore espansione del \nfenomeno dell’assistenza. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 161 \n\n \n \n\n \n\n4 \n\n \n\nCome noto i Comuni urbani e suburbani dove vi è una buona densità di trasporto pubblico \ne di servizi e abitazioni a prezzi ragionevoli attirano in modo spontaneo le persone che \nhanno difficoltà finanziarie. \n\nDunque, per questi Comuni, si può affermare che vi sia un doppio costo: la fattura emessa \ndal Cantone e l’onere finanziario cagionato dai servizi predisposti. \n\nEssendo l’Assistenza sociale un’istituzione universale di competenza cantonale, di cui il \nDSS, per il tramite dell’Ufficio del sostegno sociale e dell’inserimento (USSI) è l’autorità che \nemette le decisioni ed eroga le prestazioni, il criterio del domicilio per l’emissione della \nfattura ai Comuni, risulta essere poco equo ed in contraddizione con un principio di \nsolidarietà tra i Comuni. \n\nInfatti, il cittadino che richiede le PA, ha diritto di percepirle in quanto residente in Canton \nTicino e non in quanto domiciliato in uno specifico Comune. \n\nPertanto il luogo di residenza non costituisce elemento determinante per il \nriconoscimento del diritto al percepimento delle PA; tuttavia esso lo diventa per la \nfatturazione del 25% della spesa totale, creando un evidente squilibrio a danno dei Comuni \npiù colpiti e, come detto, contravvenendo in primo luogo ad un principio di solidarietà tra \ngli stessi e dipoi, misconoscendo lo sforzo finanziario ed operativo aggiuntivo prodotto per \ndotarsi di operatori sociali. \n\nNon va altresì omessa l’innegabile evidenza che, se dei cittadini del Canton Ticino, \nbeneficiari di PA hanno o prendono domicilio principalmente in certi Comuni, per diretta \nconseguenza, essi non sono presenti in altri, sollevando questi ultimi dai derivanti oneri \nfinanziari ed organizzativi di cui sopra. \n\nSarebbe senz’altro preferibile una soluzione al riparto dei costi per l’assistenza che sia \nrazionale e complessiva, che tenga anche conto dell’insieme della spesa sociale e di \npossibili incentivi per i comuni virtuosi. Questo sarebbe il compito attribuito a Ticino \n2020, i cui lavori lasciano purtroppo presupporre ancora tempi troppo lunghi. Con la \nriforma globale Ticino 2020 si potrebbe presagire un modello ottimale così articolato. \n\nRiconoscere ai Comuni maggiormente gravati dai costi cagionati dalla spesa per \nl'assistenza sociale, uno sgravio dell'onere finanziario a loro carico (25%) che sta in taluni \ncasi, divenendo insostenibile, stabilendo un modello più equo che comprenda fattori quali \nla partecipazione pro capite, la forza finanziaria del Comune, un'eventuale plafonatura \ndella spesa alfine di non penalizzare i Comuni più deboli. \n\nIntrodurre il concetto di "Comune virtuoso", ossia riconoscere dei sussidi a quei Comuni \nche mostrano impegno nel predisporre misure volte a contenere e prevenire il fenomeno \ndell'assistenza. \n\nPer far fronte in tempi ragionevoli all’attuale ripartizione decisamente non equa e per \ntaluni comuni assai penalizzante, è necessario trovare una soluzione transitoria, anche se \nimperfetta, che possa essere applicata in tempi stretti, in attesa del nuovo quadro \nintrodotto da Ticino 2020. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 161 \n\n \n \n\n \n\n5 \n\n \n\nA seguito di tutto quanto su esposto, l’iniziativa dei Comuni qui presentata, intende \nriproporre, con la debita emergenza, all’attenzione delle istituzioni politiche cantonali, il \ntema dei costi dell’assistenza sociale a carico dei Comuni, affinché esso sia affrontato \ntransitoriamente e senza modificare l'attuale percentuale del 25% complessivo a carico dei \nComuni, in attesa di una soluzione definitiva nel quadro dei complessi lavori di Ticino \n2020. \n\nPer la soluzione transitoria si è analizzato il modello LACAMal per le assicurazioni sociali, \nbasato sulla spesa media ripartita per la popolazione residente, sulla capacità finanziaria e \nsulla quota riguardo al gettito di imposta cantonale. La sua applicazione nel caso delle \nspese per l’assistenza sarebbe auspicabile, ma inciderebbe fortemente su molti comuni \npiccoli che attualmente presentano pochissimi casi che andrebbero affrontati nel contesto \nglobale di Ticino 2020. \n\nTuttavia sarebbe possibile transitoriamente trovare anche delle forme intermedie che \nponderano l’attuale ripartizione con una ripartizione più equa. \n\nIl testo dell’iniziativa pubblicato sul Foglio ufficiale del 29 ottobre 2018 è il seguente: \n\nSi propone di modificare l’articolo 32 della Legge sull’assistenza sociale dell’8 marzo \n\n1971 applicando un sistema transitorio che limiti la modifica di ripartizione della \n\nspesa tra i comuni a CHF 2 milioni, lasciando la situazione pressoché invariata a \n\ncirca il 25% dei comuni, sgravando parzialmente quelli con una percentuale \n\nsignificativa di persone in assistenza e tenendo conto della forza finanziaria (tutti i \n\nComuni con una percentuale di assistiti superiore alla media cantonale che non sono \n\ndi forza finanziaria superiore e i comuni con percentuale leggermente inferiore a \n\nquella media con forza finanziaria debole o media inferiore per un totale indicativo \n\ndel 40% dei Comuni);  \n\nchiamando a partecipare parzialmente i Comuni con un’incidenza particolarmente \n\nbassa, tenuto conto della forza finanziaria, ad esempio ponderando l’attuale \n\nripartizione con il tetto massimo in analogia con la LCAMal (Comuni con \n\npercentuale di persone in assistenza decisamente inferiore a quella media, in \n\nragione della forza finanziaria e del gettito di imposta cantonale, il cui contributo \n\nsarebbe comunque limitato a circa la metà rispetto a un riparto proporzionale \n\nmedio). \n\n3 Conseguenze finanziarie in generale \n\nCome indicato sopra, per circa il 25% dei Comuni ticinesi l’incidenza finanziaria di tale \nmodifica sarà contenuta. Indicativamente il 35% dei Comuni subirà per contro una \nriduzione della spesa e il 40% dei Comuni subirà un aggravio, comunque contenuto in \nragione della ponderazione della ripartizione. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 161 \n\n \n \n\n \n\n6 \n\n \n\n \n\n4 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È data l’adesione all’iniziativa legislativa dei Comuni per la revisione transitoria dei \ncriteri di partecipazione dei Comuni alla spesa cantonale per l’assistenza sociale (modifica \nart. 32 Legge sull’assistenza sociale dell’8 marzo 1971). \n\n2 – Al Municipio è data delega di firmare l’iniziativa nei 60 giorni concessi dalla Legge \nsull’esercizio dei diritti politici. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n\n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n\n