Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\nInterpellanza 24/2021 \n \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \n\n \n\n1. Il Municipio non ritiene che la stagione di balneazione alla piscina esterna \n\npossa prolungarsi oltre il 5 settembre? \n\nBellinzona Sport fa corrispondere la chiusura del Bagno Pubblico con la domenica \n\nsuccessiva all’apertura delle Scuole. Vi è una chiara evidenza che dopo tale data il Bagno \n\nPubblico viene frequentato da pochissime persone durante la settimana. Nel 2017 il Bagno \n\nPubblico è rimasto aperto fino al 24 settembre a causa di lavori di manutenzione alla \n\npiscina coperta. Quel mese di settembre ha fatto registrare incassi per fr. 2'627.- a fronte a \n\ncosti aggiuntivi (rispetto ad un’apertura della piscina coperta) quantificati in fr. 85’368.- \n\n(di cui circa fr. 30’000.- di energia). Stesse proporzioni negli anni 2015 (apertura fino al 15 \n\nsettembre con incassi di fr. 2'789.-), 2016 (apertura fino al 11 settembre con incassi di fr. \n\n8'349.-); 2018 (apertura fino al 9 settembre con incassi di fr. 1'575.-) e il 2019 (apertura fino \n\nal 8 settembre con incassi di fr. 4'124.-). \n\nL’affluenza e gli incassi non giustificano un’apertura oltre l’apertura delle scuole. \n\nBellinzona Sport ritiene irresponsabile pensare di spendere fr. 3'557.- al giorno per dare \n\nl’accesso a pochi utenti.   \n\nUn’eventuale apertura solo durante i fine settimana non cambierebbe queste proporzioni. \n\nInoltre, le attività da parte delle società sportive (vedi per esempio corsi di nuoto, \n\nhydrobike, acquagym) riprendono con l’apertura della piscina coperta (attività che non \n\npotrebbero svolgersi all’esterno).  \n\n \n\n2. Come mai una valutazione sulla chiusura non può essere fatta con corto \n\npreavviso e prolungata a seguito di condizioni meteo particolarmente \n\nfavorevoli? \n\nNon si può pensare di decidere la chiusura del Bagno Pubblico in base alle previsioni che \n\nhanno una precisione non superiore ai 5 giorni in condizioni di situazione meteorologica \n\nstabile e di meno giorni in caso di situazione meteorologica ballerina. La preparazione \n\ndella piscina coperta implica un lavoro di almeno 5 giorni.  \n\nSeppure non giustificato da un punto di vista socio-finanziario, un eventuale prolungo \n\ndell’apertura del Bagno Pubblico in base alla meteo implicherebbe un’interruzione di \n\nalmeno 5 giorni nell’offerta di una piscina (interna o esterna).  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Come valuta il Municipio la possibilità di una apertura contemporanea della \n\npiscina interna ed esterna? Quali i costi supplementari e quali i limiti? \n\nCome indicato, il costo supplementare di un’apertura in contemporanea delle due piscine \n\nsi quantifica in fr. 106’719.- di costi supplementari al mese. Va inoltre considerato l’aspetto \n\nlogistico che allo stato attuale implicherebbe un aumento del personale (quattro bagnini, \n\nquattro custodi e due cassiere supplementari). \n\n \n\n4. Negli ultimi anni il Comune ha investito tanto per risanare il bagno pubblico \n\nche progressivamente sta perdendo tuttavia parecchie entrate rispetto agli anni \n\nd'oro (dove i turisti provenivano persino da oltre confine). Quale strategia \n\nintende attuare il Municipio per ridare slancio ad una struttura in perdita di \n\nvelocità? Quali investimenti e quali iniziative? \n\nBellinzona Sport ha avviato un piano di sviluppo strategico di tutte le infrastrutture \n\nsportive di Bellinzona, compreso il Bagno Pubblico. Attualmente Bellinzona Sport sta \n\ncomunque già discutendo con il coinvolgimento dell’Organizzazione Turistica Regionale \n\nBellinzona e Turrita Nuoto l’opportunità di promuovere ulteriormente il Bagno Pubblico. \n\n \n\n5. Quali strategie intende adottare il Municipio per una minore dipendenza dalla \n\nmeteo sulle entrate del bagno pubblico? \n\nScopo delle valutazioni di carattere strategico appena avviate è proprio identificare \n\neventuali opportunità che permetteranno di rendere le entrate di Bellinzona Sport meno \n\ndipendenti dal Bagno Pubblico. \n\n \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 864-2024

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text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 864 \n \nMandato di prestazione 2025 tra la \nCittà di Bellinzona e l’Ente autonomo \nCarasc con il relativo contributo \nglobale di Fr. 419'400.00 \n \n \n \n \n \n30 ottobre 2024 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 864 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Esercizio 2024 4 \n\n3 Valutazione delle necessità finanziarie 2025 5 \n\n3.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazione 5 \n3.2 Gestione teleferica e Patriziato 6 \n3.3 Gestione bus navetta 6 \n3.4 Gestione sentieri, parchi montani 7 \n3.5 Gestione spazi ex-Convento e Ciossetto 7 \n \n\n4 Contributo globale 8 \n\n5 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 864 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’Ente autonomo di diritto comunale Carasc (EAC), operativo dal 2017, ha per scopo la \ngestione e la manutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla montagna della sponda \ndestra. I compiti sono definiti dal Comune attraverso un mandato di prestazione, allestito \ndal Municipio con il Consiglio direttivo dell’Ente e sottoposto per approvazione al Consiglio \ncomunale. Il mandato di prestazione deve contenere anche il contributo globale che la Città \nversa all’Ente per assolvere i propri compiti. L’Ente infatti deve far capo ai propri mezzi \n(rimborsi per prestazioni dal Patriziato di Monte Carasso, incassi bus navetta, incassi tasse \nutilizzo spazi Ciossetto ed ex Convento), nonché ai mezzi finanziari che il Comune gli mette \na disposizione sotto forma di contributo annuo, entro i limiti del mandato di prestazione \napprovato dal Consiglio comunale.  \n \nSu impulso dell’Ufficio patriziale di Monte Carasso, confrontato anche con il tema del \nrinnovo della concessione dell’esercizio della teleferica in scadenza al 31 dicembre 2024, \nl’EAC, con lo stesso Patriziato e la Fondazione Curzútt-S. Barnárd hanno incaricato una ditta \nesterna di allestire un piano d’azione Sponda Destra.  \nQuesto progetto è seguito anche dalla Città di Bellinzona, dall’ERS Bellinzonese e Valli e \ndall’OTR Bellinzonese e Alto Ticino. \nI progetti di valorizzazione realizzati negli anni hanno aumentato l’attrattività della \nmontagna, generando la necessità di ripensamento/adeguamento degli accessi e delle \ninfrastrutture esistenti, dimensionati e realizzati in anni e situazioni precedenti. \nLa volontà unanime emersa è quella di passare ora a una fase successiva di azione; pertanto, \nriprendendo gli studi effettuati e analizzando il tutto in modo strutturato, il documento \ndovrà proporre delle misure concrete da attuare secondo criteri condivisi e priorità \nragionate. Non da ultimo si mira a raggiungere delle possibili ottimizzazioni in ambito di \ngovernance, in modo che si operi sempre più con un’offerta coordinata e una visione \nd’insieme. \nViste queste premesse la Convenzione Carasc (con scadenza, come detto, 31.12.2024) verrà \nprolungata di un anno fino alla fine del 2025, per permettere di finalizzare un nuovo accordo \nche contempli i risultati di questo studio. \nIl precedente mandato di prestazione giunge a scadenza alla fine del corrente anno. Con il \npresente Messaggio sottoponiamo pertanto al Legislativo il mandato di prestazione tra la \nCittà e l’ente autonomo Carasc per il periodo 2025, comprendente il contributo globale che \nsi propone di versare all’Ente per l’assolvimento dei propri compiti. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 864 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n2 Esercizio 2024 \n\nIl 2023 è stato chiuso con un risultato d’esercizio negativo importante di fr. 57'360.33. \nPrincipalmente, a questo risultato, hanno concorso alcuni elementi non previsti a \npreventivo e più precisamente: \n\n- disdetta del mandato di gestione da parte della Fondazione Adelina \n\n-  il cambiamento del sistema di gestione della teleferica che ha causato un \naumento esponenziale delle ore attuate dai macchinisti. Si fa notare \ncomunque che questo incremento delle ore non dovrebbe ripetersi nel corso \ndi questo esercizio, in quanto legato ad una fase di implementazione del \nnuovo sistema di riservazione. \n\n-  incremento delle ore effettuate dal personale ausiliario attivo \nnell’accoglienza, causate dal potenziamento dei controlli dell’utenza in \ndiscesa verso valle presso le stazioni di Mornera a Curzútt. \n\n-  crescita dei costi di gestione per l’attività di preparazione e sistemazione degli \nspazi del Ciossetto e del Convento, a seguito di un aumento importante \ndell’occupazione da parte dei servizi della Città di Bellinzona. \n\n \n\nPer quanto riguarda l’esercizio 2024 l’EAC prevede di raggiungere un sostanziale pareggio \ntra costi e ricavi. Al momento si può notare come l’occupazione degli spazi del Ciossetto e \ndel Convento è molto richiesta e questo è sicuramente positivo, dall’altra parte però si \nriscontra ancora una flessione inerente al servizio bus navetta che molto probabilmente non \nraggiungerà i ricavi sperati e previsti a preventivo. \n\nIl sistema di riservazione della teleferica, introdotto dall’Ufficio patriziale di Monte Carasso \nnel novembre del 2022, non ha ancora raggiunto una performance ottimale, ha però \nsicuramente contribuito a ridurre i costi relativi al personale d’accoglienza segnatamente \nnell’organizzazione dei flussi in discesa gestiti dall’EAC. La ditta fornitrice del sistema di \nriservazione, dopo ripetute segnalazioni da parte dell’EAC e del Patriziato di Monte Carasso \nsi è finalmente attivata per ultimare quelle procedure ancora tutt’ora insufficienti al fine di \ngarantire una gestione efficace dell’utenza. \n\nNel corso del mese di luglio gli spazi dell’Antico Convento delle Agostiniane hanno ospitato \nil XXXI Seminario Internazionale di progettazione, alla presenza di una trentina di studenti \nil cui compito ricevuto consisteva nel continuare la riflessione sullo sviluppo urbano della \nnuova Bellinzona. Molto seguite sono state tutte le diverse serate pubbliche organizzate con \nla presenza di personalità di spicco, in particolare la conferenza pubblica finale alla presenza \ndell’architetto Gilles Delalex. \n\nPermane e viene consolidata l’ottima collaborazione con il gruppo gestione sentieri del \nBellinzonese ed Alto Ticino, la Fondazione Curzútt - San Barnárd, i patriziati e gli altri enti \nsituati sul territorio al fine di svolgere in maniera accurata un compito a cui l’EAC tiene \nparticolarmente, vale a dire la valorizzazione del territorio per il tramite di una minuziosa \nmanutenzione delle sue reti sentieristiche, oggetto di numerosi interventi, sia di sfalcio sia \ndi pulizia e mantenimento. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 864 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n3 Valutazione delle necessità finanziarie 2025 \n\nIl preventivo 2025 allestito dal Consiglio direttivo contempla la gestione dell’attività \nordinaria dell’Ente autonomo Carasc. \n\nI compiti assegnati all’EAC nel 2025 ricalcano quelli degli altri anni; pertanto, il fabbisogno \npreventivato risulta quasi immutato rispetto al precedente preventivo ed ammonta a fr. \n419'400.00, anche i costi ed i ricavi relativi ai vari settori rimangono pressoché invariati, \nriportando unicamente alcuni assestamenti dettati dalle esperienze degli anni passati. \n\nQuanto richiesto nel suddetto preventivo dovrebbe permettere di adempiere \nadeguatamente al mandato che definisce le prestazioni che l’EAC eroga ed il contributo \nglobale fornito dalla Città a copertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nPresumibilmente nella primavera 2025 saranno usufruibili ed aperti al pubblico i due \nrustici, parzialmente diroccati, che si trovano in prossimità del ponte tibetano sulla sponda \ndi Sementina. Manufatti che conterranno dei servizi igienici e un’area di ristoro in un punto \ncruciale relativo ai percorsi sulla montagna di sponda destra. L’EAC ha dato la sua \ndisponibilità ad assumere i costi relativi alla manutenzione ordinaria dei manufatti \nriconoscendo l’utilità e anche l’organicità dell’opera rispetto al progetto più generale che \ntocca l’offerta turistica sulla Sponda Destra.  \n\nAnche i costi relativi alla manutenzione del sentiero Lariss-Monti di Gordola, \nverosimilmente percorribile a partire dal mese di maggio/giugno 2025, saranno presi a \ncarico dell’EAC, promotore di questo progetto la cui particolarità sì fonda nella riapertura \ndel sentiero del vecchio acquedotto ed il relativo attraversamento di alcune suggestive \ngallerie, contemplando anche un’offerta culturale/didattica inerente questa parte storica. \n\nLe altre attività previste durante il prossimo anno vedranno l’EAC impegnato ancora nello \nsviluppo e promozione della Sponda Destra, che coerentemente con la sua missione, dovrà \ncontinuare a fungere da coordinatore e/o promotore dei progetti futuri che si svilupperanno \nin quel comparto. \n\nEventuali scostamenti futuri potranno avvenire essenzialmente dalle prossime scelte \nstrategiche che il Consiglio direttivo deciderà di adottare nel merito dell’implementazione \ne sviluppo del Piano d’azione Sponda Destra. \n\n3.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazione \n\nNell’ambito della gestione del suddetto settore d’attività i costi ed i ricavi sostanzialmente \nricalcano gli importi inseriti a preventivo nello scorso anno. \n\nI costi del personale sono ormai consolidati e non si prevedono scostamenti significativi, a \nparte una diminuzione dell’onere relativo alla collaboratrice addetta all’accompagnamento \ndegli utenti, presso la chiesa di San Bernardo, che nel mese di maggio raggiungerà l’età di \npensionamento. L’attività verrà ancora offerta, ma i costi a carico dell’EAC saranno \ncomplessivamente più contenuti.  \n\nPer rispondere alla necessità di rigore finanziario, per il prossimo esercizio si prevedono \nalcuni piccoli risparmi in alcune poste, pensiamo in particolare agli stampati e \n\n\n\nMessaggio municipale n. 864 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\npubblicazioni dove non è più indispensabile effettuare investimenti ragguardevoli a livello \ndi marketing. \n\nAd inizio 2024 la gestione del ristorante ostello Curzútt è passata direttamente nelle mani \ndella Fondazione Curzútt San Barnard. Per questo motivo l’EAC vorrebbe rafforzare la \ncollaborazione con questo ente al fine di favorire uno sviluppo relativo all’asse strategico \n“ristorazione-albergheria”. Ciò comunque non dovrebbe comportare alcuna implicazione a \nlivello finanziario. \n\nAnche i costi relativi all’organizzazione del Seminario internazionale di progettazione sono \nconsolidati e la collaborazione con l’associazione creata appositamente per promuovere \nl’evento ha iniziato a dare i suoi frutti; la buona collaborazione permette in primis di avere \nuna maggiore partecipazione di studenti e dall’altro favorisce una migliore visibilità. \n\nL’EAC è comunque sempre vigile e, se le contingenze lo consentiranno, si impegnerà ad \norganizzare ulteriori eventi presso le strutture al fine di migliorare la redditività degli spazi \nin gestione. \n\nL’obbiettivo primario che l’EAC vuole perseguire, anche in futuro, è quello di accogliere in \nmodo professionale e con piena soddisfazione di tutti i fruitori del comparto della montagna \ndella Sponda Destra. \n\n3.2 Gestione teleferica e Patriziato \n\nVerosimilmente il nuovo sistema di prenotazione dovrebbe permettere nel corso del 2025 \ndi ridurre la presenza del personale addetto all’accoglienza sia per le risalite che per le \ndiscese, limitando di conseguenza anche i costi complessivi.  \n\nCome detto sono in corso le discussioni con l’Ufficio patriziale di Monte Carasso in vista del \nrinnovo della convenzione Carasc, in attesa di quanto scaturirà del Piano d’azione Sponda \nDestra. \n\n3.3 Gestione bus navetta \n\nL’obbiettivo dell’EAC rimane quello di garantire la redditività e sostenibilità del servizio bus \nnavetta. Purtroppo, da un paio di anni la richiesta d’utilizzo di questa prestazione è però \nandata scemando e a consuntivo risulta chiaramente sempre più difficile coprire i costi \npreventivati. La volontà rimane comunque quella di garantire di principio un’offerta \ncompleta assicurando anche il trasporto verso l’alpe Arami a Gorduno.  \n\nAl fine di raggiungere gli obiettivi citati potrebbe essere intervenire un adeguamento verso \nl’alto del costo del biglietto, tenendo conto del prezzo del trasporto in teleferica direzione \nCurzútt (prezzi dei biglietti che l’UP di Monte Carasso ha deciso di ritoccare verso l’alto a \npartire dal 1° giugno 2024). \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 864 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n3.4 Gestione sentieri, parchi montani \n\nNei primi mesi del 2025 sarà agibile il percorso denominato Lariss-Monti di Gordola e \nsaranno ripristinati i due rustici situati in prossimità del ponte tibetano sulla sponda di \nSementina. L’EAC si assumerà quindi il compito di pulire i servizi igienici e di sistemare \nl’area ristoro adiacente, inoltre si occuperà dello sfalcio e della manutenzione ordinaria del \nsentiero che da Gorduno porta ai Monti sopra Carasso. \n \n\nL’EAC continuerà a garantire, in maniera accurata e con le giuste tempistiche, una \nminuziosa manutenzione dei vari sentieri del comprensorio EAC e del demanio Patriziale \ndi Monte Carasso. Questa attività verrà comunque coordinata, come di consueto, in \ncollaborazione con il gruppo sentieri del Bellinzonese ed Alto Ticino, la Fondazione Curzútt \nSan Bernard, gli enti patriziali ed i servizi preposti della città di Bellinzona. \n\n3.5 Gestione spazi ex-Convento e Ciossetto \n\nSulla scorta delle indicazioni riscontrate nel corso del corrente anno, si evince con \nsoddisfazione che gli introiti derivanti dalle tasse d’affitto del Ciossetto e del Convento sono \ncostantemente in crescita. Pertanto, anche per questo preventivo viene stimato un ulteriore \naumento degli stessi. Chiaramente continuerà a sussistere la possibilità di utilizzare gli \nspazi a condizioni favorevoli per le società o associazioni del Bellinzonese. \n\nNel 2025 continuerà inoltre la collaborazione con la Polizia comunale in relazione agli \neventi, al fine di limitare eventuali reclamazioni riguardanti le disposizioni sul rispetto della \nquiete pubblica. A questo proposito settimanalmente l’EAC trasmette il programma relativo \nall’occupazione degli spazi del Ciossetto e del Convento. \n \n \nNon considerando ancora il contributo globale comunale, in base al preventivo, l’esercizio \n2024 chiuderebbe con un fabbisogno di gestione corrente di fr. 419'400.00. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 864 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nConto economico \n \n\nConto - Spesa P24 P25 differenza Osservazioni \n0111-3010.000 148’000 133’000 -15’000 Riduzione ore accoglienza \n\nchiesa S. Bernardo \n1000-3010.000 117’500 140’000 +22’500 Compensato con stipendi \n\npersonale ausiliario \n1000-3010.003 50’000 27’000 -23’000 Compensato con stipendi \n\npersonale \n \n \n\nConto - Ricavo P24 P25 differenza Osservazioni \n0111-4830.000 12’500 4’500 -8’000 Incasso visite chiesa S. \n\nBernardo \n4000-4472.000 63'000 70’000 +7’000 Aumento affitti spazi \n5000-4472.000 36’000 48000 +12’000 Aumento affitti spazi \n\n \n\n4 Contributo globale \n\nConsiderando il fabbisogno di fr. 419'400.00 derivante dal preventivo 2025 allestito dal \nConsiglio direttivo dell’Ente e tenuto conto degli elementi indicati nei precedenti capitoli, \nsi propone di versare all’ente autonomo Carasc un contributo globale per l’anno 2025 di fr. \n419'400.00. Il contributo è stato contestualmente considerato nel preventivo 2025 della \nCittà.  \n\nIl Municipio ritiene che il contributo previsto sia adeguato, permettendo all’ente di svolgere \nal meglio il proprio mandato e di garantire un equilibrio finanziario sul medio periodo. Si \ninvita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il mandato di prestazione con \nl’ente autonomo Carasc e il relativo contributo globale per l’anno 2025. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 864 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 –È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo di \ndiritto comunale Carasc, per l’anno 2025, con il relativo contributo globale di fr. 419'400.00. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- preventivo 2025 \n- mandato di prestazione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Esercizio 2024\n\t3 Valutazione delle necessità finanziarie 2025\n\t3.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazione\n\t3.2 Gestione teleferica e Patriziato\n\t3.3 Gestione bus navetta\n\t3.4 Gestione sentieri, parchi montani\n\t3.5 Gestione spazi ex-Convento e Ciossetto\n\n\t4 Contributo globale\n\t5 Dispositivo\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n29 aprile 2020 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nEgregi signori \n\nRonnie David \n\nMarco Noi \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\nInterrogazione 67/2020 “Fontane e bagni pubblici – Una chiusura \npoco igienica” di Ronnie David e Marco Noi \n\n \n\nEgregio signor David, egregio signor Noi, \n\nall’interrogazione -che si riferisce alla chiusura di fontane e wc pubblici durante \n\nl’emergenza coronavirus – rispondiamo come segue. \n\n1. Per quale motivo i bagni pubblici e le fontane sono stati chiusi i un momento in \ncui lo stesso Consiglio federale raccomandava accresciute misure igieniche? \n\nCon l’acuirsi dell’emergenza da Covid-19 la Città ha seguito le direttive impartite da \n\nConfederazione e Cantone, adeguandosi progressivamente alla chiusura totale impartita \n\ndalle autorità. In questo senso si è ritenuto non necessario e contradditorio mantenere \n\naperte le toilette pubbliche quando la popolazione non poteva uscire di casa e quindi non \n\nnecessitava di utilizzarle. L’apertura avrebbe inoltre avuto come conseguenza la necessità \n\ndi una regolare pulizia con utilizzo di personale che non avrebbe dovuto essere impiegato, \n\nse non per attività indispensabili. E il mantenimento dell’apertura dei wc pubblici non \n\nrientrava tra queste. Lo stesso discorso vale per le fontane, luoghi che facilitano \n\nl’aggregazione, quando invece la cittadinanza era chiamata a non uscire di casa. Una loro \n\nmessa in funzione sarebbe risultata contradditoria. Lo stesso è stato fatto, ad esempio, con \n\ni parchi e parchi gioco pubblici. Va detto che, con il ritorno progressivo alla normalità, \n\nanche i wc pubblici e le fontane sono stati progressivamente riaperti. \n\n2. Il Comune non è in grado di garantire l’igiene dei suoi servizi pubblici? Da chi \nviene svolta di norma la pulizia di questi bagni? È stata delegata a ditte private? \nSe sì, per quali ragioni? \n\nCome detto la chiusura è stata dettata da necessità legate all’emergenza da Covid-19. Più in \n\ngenerale la Città svolge la pulizia dei servizi pubblici in parte con il proprio personale e in \n\nparte facendo capo a una ditta esterna il cui mandato è stato attribuito con concorso \n\npubblico. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \n \n \n \n \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \n\n \n\n \n\nT +41 (0) 58 203 10 00  \nF +41 (0) 58 203 10 20  \nE-mail: cancelleria@bellinzona.ch \n \n\n \n \n \n \n\nINTERPELLANZA 44/2018 DI LELIA GUSCIO E COFIRMATARI \nRELATIVA ALL'ASSUNZIONE DI PERSONALE INDIGENO IN \nAMBITO SANITARIO \n \nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \n\nPremessa: \n\n \n\nIl processo aggregativo del Comune di Bellinzona ha portato con sé la necessità di \n\nridefinire e riformare l’organizzazione del settore delle case per anziani gestite \n\ndirettamente dalla Città, in modo uniforme e coordinato.  \n\n \n\nLa scelta del Municipio, che ha ricevuto preavviso favorevole alla nuova \n\norganizzazione delle Case anziani di Bellinzona da parte dell’Autorità cantonale, è \n\nstata quella di avere un Direttore unico e quatto responsabili di struttura per \n\nun’organizzazione moderna, funzionale ed efficace, in grado di sfruttare le \n\nopportunità ed i benefici offerti della messa in rete dei servizi. La Direzione \n\nGenerale garantirà infatti una gestione omogenea e coordinata del settore, mentre \n\npotrà appoggiarsi a quattro “Capo Struttura” per il coordinamento interno operativo e \n\ngestionale degli Istituti stessi in una logica di rete. Le Capo Struttura diventano così \n\nil punto di riferimento per i residenti, i famigliari ed il personale facenti capo al \n\nsingolo Istituto. \n\n \n\nL’intento è quello di proporre un sistema integrato in cui le strutture stazionarie ed il \n\nCentro Somen, portando le loro distintive e specifiche competenze, possano \n\nutilizzare efficacemente tutte le risorse d’intervento in ambito geriatrico con un \n\ncoinvolgimento coordinato, celere e di qualità con gli Ospedali acuti, i servizi di \n\nappoggio e gli studi medici. \n\n \n\nBellinzona ha vissuto, negli ultimi 18 mesi, un’evoluzione unica e probabilmente \n\nirripetibile per quanto attiene al settore socio-sanitario. Infatti in un periodo così \n\nbreve, con lo scioglimento del Consorzio Casa per Anziani del Circolo del Ticino e la \n\nnascita della Nuova Bellinzona, sono state riunite sotto un unico cappello ben \n\nquattro strutture e meglio: \n\n \n\nmailto:cancelleria@bellinzona.ch\n\n\n \n\n2 \n \n\na) la Casa anziani Comunale che conta 72 posti letto; \n\nb) la Residenza Pedemonte con altrettanti 76 posti letto; \n\nc) la Casa anziani Sementina con 80 posti letti \n\nd) il Centro Somen con 50 posti letto per Cure Acute Temporanee e Soggiorni \n\nTemporanei Terapeutici per un totale complessivo di 278 posti letto. \n\n \n\nA seguito di ciò con l’apertura della Residenza Pedemonte, avvenuta nell’ottobre del \n\n2016, come pure con la nascita del Centro Somen (febbraio 2017), si è reso \n\nnecessario l’assunzione di oltre 180 nuovi dipendenti ai quali si è fatto capo a solo \n\npersonale indigeno oppure domiciliati con permesso B o C. \n\n \n\nA titolo abbondanziale e per miglior chiarezza si precisa inoltre che presso gli Istituti \n\nper anziani della Città, composti da oltre 360 dipendenti, solamente 12 persone \n\nsono in possesso dello statuto di frontaliere e più precisamente: 10 persone presso \n\nla Casa anziani di Sementina (tutti assunti dal precedente Consorzio Circolo del \n\nTicino di Sementina) rispettivamente 2 persone presso le due strutture di Bellinzona \n\n(una assunta con l’apertura della Casa 25 anni fa e la seconda oggetto di questa \n\ninterpellanza). \n\n \n\nPassiamo ora alle domande: \n\n \n\n1. Corrisponde al vero che la nuova responsabile della struttura della \n\nCasa anziani comunale di Bellinzona in Piazza Mesolcina è una \n\nfrontaliera? \n\n \n\nPer la conduzione della Casa Comunale in Via Mesolcina è stata effettivamente \n\nassunta una candidata frontaliera che ha postulato al concorso pubblico. \n\n \n\nLa persona individuata, nominata in qualità di Capo struttura, ha grande esperienza \n\nnella conduzione e gestione del personale dei servizi sanitari in Ticino. Infatti dopo \n\nla sua formazione infermieristica conseguita dal 1981 al 1984, la candidata ha \n\nintrapreso una lunga carriera professionale e di perfezionamento specialistico, \n\nsvolta tutta nel Canton Ticino (dunque per ben 33 anni!), in differenti ambiti, \n\ndall’acuto, al riabilitativo, alla lungodegenza, occupandosi di tutto quanto attiene al \n\nruolo gestionale (dall’organizzazione, alla gestione, alla formazione, alla \n\nprogettualità e al coordinamento con gli altri settori interni alle strutture). Non da \n\nultimo dal 2015 era docente di riferimento presso la SUPSI e la stessa è stata \n\ncontattata direttamente dalla SUPSI per fare da referente per le tesi di diploma DAS \n\nin Gestione Sanitaria. \n\nTra le formazioni di perfezionamento professionale, conseguite tutte in Svizzera, si \n\ncitano in particolare: Master of Advanced Studies in Human Capital Management \n\n(2015); Diploma in gestione sanitaria (2001); Certificato quale gestione d'equipe in \n\ncure infermieristiche (1995); Certificate of Advanced Studies in Ambiente, cultura e \n\nrisorse umane (2015); Certificate of Advanced Studies in Sviluppo delle risorse \n\ndell'organizzazione aziendale (2012); Certificate of Advanced Studies Lo sviluppo \n\ndel personale (2013); Certificate of Advanced Studies in sviluppo delle competenze \n\n\n\n \n\n3 \n \n\npersonali e gestionali (2011); Diploma di vigilatrice dell'infanzia (1984); Attestato \n\nquale infermiera pediatrica (1987) \n\n \n\nInoltre, oltre a soddisfare ampiamente i requisiti richiesti dal bando di concorso e \n\naver ultimato gli studi, nei vari colloqui di selezione la candidata ha dimostrato una \n\nnetta “plus valenza” di valori, portando esempi ed esperienze concrete di maggior \n\nrilievo e spessore sia in ambito di riorganizzazioni/integrazioni di strutture, come \n\npure nella conduzione di progetti e di persone, dimostrando grande esperienza, \n\nconoscenza specifica della materia, competenza e professionalità. \n\n \n\nDa ultimo, ma non di meno rilievo, giova infine ricordare che per quanto concerne il \n\nfuturo domicilio della nuova Capo struttura lo stesso è già stato oggetto di \n\ndiscussione in occasione del suo ultimo colloquio di selezione. Infatti in \n\nquell’occasione la candidata confermava nuovamente la volontà, già manifestata \n\nprecedentemente nella sua lettera di presentazione, di voler trasferire il proprio \n\ndomicilio nel Cantone Ticino; iter che si è poi concretizzato opportunamente presso \n\nl’Ufficio Stranieri di Bellinzona per quanto concerne la modifica di categoria del \n\nproprio permesso e dei connessi aspetti amministrativi pertinenti mentre, per quanto \n\nriguarda l’aspetto logistico, la residenza è già stata trasferita a decorrere dal 1° \n\nmarzo 2018 in un quartiere della Nuova Bellinzona. \n\n \n\n2. In caso di risposta affermativa, è possibile che non vi siano infermieri \n\nresidenti idonei? \n\n \n\nAl bando di concorso hanno postulato 18 candidati; \n\n \n\n6 sono invece stati i candidati ritenuti idonei, in base a requisiti dal bando di \n\nconcorso o che comunque mancando del secondo requisito riguardante il diploma \n\nMAS in Gestione sanitaria, erano disposti a conseguirlo entro 3 anni. La scelta è \n\ntuttavia caduta sull’attuale Capo struttura per le ragioni già riportate al p.to 1 e \n\nmeglio: per l’indiscussa esperienza nel settore specifico (condizione richiesta dal \n\nbando di concorso) e per il fatto che la stessa aveva già conseguito tutti i diplomi \n\nrichiesti. \n\n \n\n3. Quanti infermieri, già facenti parte dell’organico, hanno inoltrato la \n\ncandidatura? \n\n \n\nI candidati già appartenenti all’organico, selezionati ed incontrati in sede di colloquio \n\ndi selezione che disponevano solo parzialmente dei requisiti richiesti dal bando di \n\nconcorso (mancando il secondo requisito riguardante il MAS in gestione sanitaria), \n\nerano due. \n\n \n\n4. Corrisponde al vero che per la scelta della nuova responsabile della \n\nstruttura del Centro Somen non sono stati ritenuti necessari i medesimi \n\nrequisiti e competenze come per la capo struttura della Casa anziani di \n\nBellinzona? \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nI compiti, i requisiti formali e attitudinali riportati sui due bandi di concorso (interno e \n\npubblico) erano assolutamente gli stessi. In entrambi i concorsi si richiedeva una \n\nelevata competenza e comprovata esperienza nel campo gestionale! \n\n \n\nSi ricorda comunque che il Centro Somen, per il settore delle case per anziani, \n\nrappresenta un unicum in Ticino e per decisione della pianificazione cantonale \n\nospedaliera, approvata il 15 dicembre 2015 dal Gran Consiglio, conta 50 posti letto \n\ndei quali: \n\n \n\n 30 per Cure Acute e Transitorie/Soggiorni Terapeutici Temporanei (max 28 \n\ngiorni); \n\n 20 per Soggiorni Temporanei (max 90 giorni) con un movimento di \n\naccoglienza e di dimissione nel corso del 2017 di oltre 450 pazienti. \n\n \n\nCome si potrà quindi immaginare, dai dati forniti, i compiti e le competenze richieste \n\nper la figura della Capo Struttura sono in effetti gli stessi per quanto attiene la \n\ngestione ed il coordinamento interno mentre per quanto concerne l’attività effettiva \n\nla stessa diverge decisamente per quanto riguarda il ruolo di casa per anziani vera \n\ne propria. Infatti, nel caso concreto, i compiti e le dinamiche che una presa a carico \n\nsub-acuta e temporanea comporta, come pure il coinvolgimento nella “rete fra le \n\nstrutture stesse” e nella “rete sanitaria” con i partners presenti sul territorio \n\n(ospedali, medici, servizi di aiuto domiciliare, servizi di appoggio) sono \n\nfondamentalmente diversi. Per questa ragione, i requisiti valutati nella selezione \n\ndella Capo struttura per il Centro Somen sono dunque risultati ancora più elevati \n\nrispetto alle altre figure. \n\n \n\nUna maggiore competenza di dinamismo e la collaborazione in rete è quindi stato il \n\nrequisito fondamentale per la scelta finale. \n\n \n\n5. In caso di risposta affermativa, come viene giustificata tale disparità di \n\ntrattamento? \n\n \n\nNel caso concreto non vi è stata nessuna disparità di trattamento ma la scelta è \n\nstata semplicemente eseguita in base ai requisiti documentati, all’esperienza nel \n\nsettore specifico, alle proprie qualità e alle differenti competenze comprovate! \n\n \n\n \n\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 28 febbraio 2022 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nMozione 13/2021 "Ritorno alle origini, nel rispetto del \nRegolamento organico comunale e della LOC" dei Capigruppo \nPLR, Unità di sinistra, Lega dei Ticinesi-UDC-Indipendenti e \nPPD-GG \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e ignori Consiglieri comunali,   \n \nIntroduzione \nLa mozione è stata presentata dai capigruppo di Unità della Sinistra, PLRT, Lega-UDC \ne PPD-GG dopo tre sessioni di Consiglio comunale della legislatura 2021/2024. Il motivo \nalla base della mozione è la durata eccessiva delle repliche di alcuni consiglieri comunali \na seguito delle risposte alle interpellanze da parte del Municipio, con la conseguenza \nche non è possibile rispettare la durata massima dei lavori del Consiglio comunale. \nIn quest’ottica, nella seduta di Consiglio comunale tenutasi il 21 settembre 2021, il \nPresidente del Consiglio comunale ha invitato gli interpellanti, dopo la lettura della \nrisposta da parte del Municipale, di dichiararsi “soddisfatto/insoddisfatto” e replicare \nbrevemente con un intervento di 2 minuti al massimo. \nCon la mozione i capigruppo postulano pertanto di regolare il dibattito inerente alle \nrisposte alle interpellanze da parte del Municipio, codificando nell’art.36 cpv. 3 del \nRegolamento comunale, i 2 minuti di tempo massimo di replica concesso \nall’interpellante. \nLe osservazioni preliminari del Municipio sono pervenute alla Commissione della \nlegislazione il 3 dicembre 2021. Nelle predette osservazioni l’Esecutivo ha evidenziato \ncome già il Regolamento comunale disciplini all’art. 27 in modo preciso la durata degli \ninterventi dei consiglieri comunali alle trattande che non siano le interpellanze, e meglio \n5 minuti per il primo intervento e 3 minuti per il secondo. Tali limiti temporali non valgono \nper i capigruppo e per i Municipali. A mente dell’Esecutivo si ritiene appropriato definire \nin modo preciso anche l’intervento di replica alle risposte alle interpellanze e invita \npertanto ad approvare la mozione. \nLa commissione ha dibattuto in più sedute la mozione in oggetto. In occasione della \nseduta del 10 gennaio 2022 è stata data ai capigruppo l’opportunità di circostanziare la \nmozione. Nella seduta del 8 febbraio 2022 la commissione ha ripreso la discussione \ndella mozione giungendo al risultato di 4 favorevoli e 5 contrari. \n \n\n\n\n \n\nConsiderazioni commissionali \nLa commissione intera, nella discussione, si è trovata d’accordo su due punti: il primo \nche la trattanda delle interpellanze si protrae eccessivamente dal punto di vista \ntemporale, il secondo che la richiesta di rendere immediatamente applicabile la mozione \nnella stessa seduta del Consiglio comunale durante la quale la mozione sarà trattata non \nè attuabile. \nLa maggioranza dei commissari ritiene tuttavia che non sia mediante una limitazione \ntemporale della replica che venga risolto il problema. A loro dire, spetta al Presidente del \nConsiglio comunale dirigere i lavori della seduta, e pertanto far sì che l’interpellante non \nsi dilunghi oltre il dovuto.   \nPer contro, la minoranza dei commissari ritiene che la limitazione temporale proposta \ndai capigruppo permetta di meglio gestire la trattanda delle interpellanze.  \nNell’audizione i capigruppo hanno preliminarmente richiesto di stralciare l’immediata \napplicazione della mozione qualora la stessa venisse accolta. Quindi hanno evidenziato \ncome la mozione sia nata a seguito dell’allungamento di talune repliche di Consiglieri \ncomunali, con temi fuori oggetto dell’interpellanza stessa, a delle risposte del Municipio. \nLa mozione è intesa come una mozione d’ordine con la quale non si vuole limitare quelli \nche sono i diritti dei Consiglieri comunali di presentare delle interpellanze. La mozione \nnon ha neppure l’intento di censurare preventivamente chi vuole dilungarsi nella \ndiscussione connessa all’interpellanza. Infatti, sia La LOC che il Regolamento comunale \nprevedono espressamente che, l’interpellante che si dichiara insoddisfatto ha la facoltà \ndi richiedere la discussione generale sul tema. Tale proposta viene messa ai voti e, se \napprovata si discute, mentre se respinta si passa all’interpellanza successiva. \nLa mozione è per contro strettamente legata all’interpretazione dell’articolo della LOC \nche dice sostanzialmente che un’interpellanza è ritenuta evasa con la risposta del \nMunicipale, ma nulla vieta di principio all’interpellante di inoltrare una o più interpellanze \nsul medesimo tema. Vi è poi l’istituto dell’interrogazione o della mozione.  \nCon la risposta del Municipale l’interpellante ha diritto ad una breve replica, e proprio il \nconcetto di breve diventa una questione soggettiva di libera interpretazione. Dal \nmomento che in taluni Regolamenti comunali vi sono degli articoli che danno adito ad \ninterpretazione, gli stessi Enti Locali stanno valutando di rivedere tali articoli per meglio \ndefinirli, e quindi lasciare minor spazio ad un’interpretazione soggettiva.  \nLa codificazione temporale della durata della replica, compresa l’eventuale richiesta e \nmotivazione della discussione generale, permetterebbe infine al Presidente, qualora \nl’interpellante abusasse del proprio diritto alla replica, di avere a disposizione un metodo \ndi valutazione oggettivo per interrompere gli interventi che oltrepassano tale limite. \n \nIn virtù di quanto precede la minoranza dei commissari ritengono di far propri gli intenti \ndella presente mozione, proponendo pertanto al Consiglio comunale di accogliere la \nMozione in oggetto e di conseguenza la seguente modifica al Regolamento comunale: \n \nArt. 36. capoverso 3 (testo riveduto) \n“L’interpellanza si ritiene evasa con la risposta municipale. L’interpellante può \ndichiararsi soddisfatto o insoddisfatto. Sono consentite una unica breve replica \ndell’interpellante di 2 minuti al massimo e la duplica del Municipale. Il limite di \ntempo di 2 minuti è concesso indipendentemente dal ruolo dell’interpellante in \nseno al proprio gruppo/movimento. \nÈ ammessa una discussione generale se il Consiglio comunale lo decide”. \n \n\n\n\n \n\nLa minoranza della Commissione della legislazione propone quindi al lodevole Consiglio \ncomunale di voler \n \n \n\nrisolvere: \n \n1. La mozione 13/2021 "Ritorno alle origini, nel rispetto del Regolamento organico \n\ncomunale e della LOC" dei Capigruppo PLR, Unità di sinistra, Lega dei Ticinesi-\nUDC-Indipendenti e PPD-GG è accolta. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi Antoine Ndombele \n\nArno Ceschi (sostituto Paolo Righetti) Nicola Zorzi, relatore \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n\nInterpellanza 22/2024 \n\n \nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\n \n1. Quali conseguenze concrete potranno avere queste misure (e a partire da \n\nquando) sulle scuole pubbliche della città? \n\nRispetto alle precedenti valutazioni, basate sui parametri di calcolo conosciuti e definiti \ndal Decreto esecutivo sul contributo cantonale per sezione di scuola comunale per l’anno \n2024, la nuova impostazione – confermata dallo stesso DECS – comporterebbe minori \nrisorse per la Città di fr. 719'000 ca., due terzi dei quali riferiti alle Scuole elementari e un \nterzo alle Scuole dell’infanzia. \n\n \n2. Qualora ve ne fossero, come intende procedere il Municipio affinché esse non \n\nabbiano conseguenze sulla qualità e la quantità dell’insegnamento offerto agli \n\nallievi e alle allieve delle scuole comunali cittadine? \n\nLa nuova impostazione cantonale è valida dall’anno civile 2025 e l’anno scolastico 2024-\n2025 era già avviato con l’assetto dell’insegnamento basato sul modello degli anni \nprecedenti. È evidente che la Città è chiamata a valutare misure compensative. \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n12 aprile 2024 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignor \n\nMassimiliano Ay \n\nInterrogazione 64/2024 \n\n"Grandi generatori di traffico sulla via San Gottardo. Quali ipotesi per \n\novviare ai problemi viari?" di Massimiliano Ay \n\nEgregio signor Ay, \n\n \n\nprima di entrare nel merito delle singole domande poste nell’interrogazione, è doverosa una \n\nbreve premessa. \n\n \n\nLe nuove attività commerciali citate nell’interrogazione non rientrano nella categoria dei grandi \n\ngeneratori di traffico ai sensi della Legge sullo sviluppo territoriale (LST), ma sono attività \n\ncommerciali che rientrano nelle destinazioni previste del Piano regolatore in quella zona e \n\nregolamentate attraverso la procedura della licenza edilizia. \n\n \n\nPer quanto riguarda il nuovo semaforo a San Paolo, di competenza cantonale, come già indicato \n\nnella risposta all’interpellanza n. 150/2023, si è reso necessario – quale obiettivo generale \n\nperseguito anche dal Programma d’agglomerato – per migliorare la sicurezza su un incrocio \n\nmolto trafficato che non la garantiva più, soprattutto per i pedoni e ciclisti che lo attraversano, \n\ncosì come per chi deve uscire da Via Vallone (compreso in quel caso in particolare il trasporto \n\npubblico che serve il quartiere della Gerretta), con anche diversi incidenti con ferimenti negli \n\nultimi anni. Si tratta, come già evidenziato sopra, di un’opera di competenza cantonale, progettata \n\ned eseguita dai servizi cantonali su strada cantonale. A fronte di un aumento della sicurezza, ma \n\nanche di un evidente problema di eccessivo riflusso della colonna in entrata soprattutto negli \n\norari di punta, facendosi interprete delle segnalazioni ricevute anche dai servizi della Città, il \n\nMunicipio ha chiesto ai competenti servizi cantonali di monitorare, regolare e possibilmente \n\nrisolvere quella problematica. Le analisi da parte del Cantone sono tutt’ora in corso, poiché – pure \n\na giudizio del Municipio che continua a far presente il malcontento manifestato ancora \n\nrecentemente da parte dell’utenza – non ancora soddisfacente, per quanto in parte migliorato \n\nrispetto all’inizio e dal punto di vista della sicurezza dei pedoni e del trasporto pubblico in uscita \n\nda Via Vallone (che erano i due motivi principali della sua introduzione) effettivamente più \n\nsicuro. \n\n \n\nCiò premesso, alle singole domande si risponde come segue. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n1. Sono stati quantificati i passaggi attesi con l’apertura del nuovo centro commerciale e \n\ndel nuovo fast food in via San Gottardo? \n\nLe valutazioni inerenti al traffico generato e alla viabilità in generale sono state esaminate dai \n\ncompetenti servizi cantonali sulla base della specifica documentazione prodotta nell’ambito del \n\nrilascio delle rispettive licenze edilizie. \n\n \n\n2. Il trasporto pubblico in via San Gottardo non dispone di una corsia preferenziale: è \n\nstata studiata una soluzione alternativa che eviti dei ritardi importanti agli utenti dei \n\nbus? \n\nNell’ambito del PAB5 sono previste ulteriori misure di gestione del traffico che potranno favorire \n\nla velocizzazione del trasporto pubblico lungo la strada cantonale. Una è proprio quella \n\ndell’utilizzo dell’attuale fascia multifunzionale quale corsia preferenziale del trasporto pubblico \n\nda nord verso sud, già in via di analisi nella sua fattibilità e quindi possibilmente \n\nd’implementazione anticipata rispetto ad altri eventuali interventi. \n\n \n\n3. Quali misure si metteranno in atto per gestire il traffico in quest’area? \n\nTra le misure in analisi c’è la modifica della gestione dei nodi semaforici e la realizzazione, \n\nappunto, di ulteriori corsie preferenziali per il trasporto pubblico. \n\n \n\n4. Si ritiene che il nuovo semaforo a San Paolo sia efficace? Con quali parametri si sta \n\nmonitorando la sua efficacia? \n\nSi veda la premessa. \n\n \n\n5. Nel PAB5 sono previste misure di mobilità aziendale in particolare rivolte ai \n\ndipendenti e utenti dell’amministrazione cantonale e degli enti para-pubblici? \n\nSolitamente non sono indicate delle misure specifiche rivolte ai dipendenti o agli utenti \n\ndell’amministrazione, in quanto i Programmi d’agglomerato trattano misure d’interesse e rivolte \n\na tutta a gruppi di carattere più generale, idealmente l’intera popolazione. Nondimeno sia il \n\nComune, sia il Cantone incentivano con promozioni mirate anche la mobilità aziendale di singoli \n\nsoggetti giuridici e quindi pure nell’ambito della pubblica amministrazione ad esempio \n\nsostenendo l’acquisto di abbonamenti per il trasporto pubblico o per il bikesharing. Queste \n\nmisure di mobilità aziendale sono infatti previste e finanziate a livello cantonale da uno specifico \n\ncredito (cfr. il messaggio governativo n. 7953). \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interrogazione

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