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name: Allegato - Convenzione Comunità regionale Chiesa evangelica riformata

format: application/pdf

text: \nIl Municipio \n\n \n \nPiazza Nosetto 5 \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n13 maggio 2019 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\nConvenzione \n\nTra la Città di Bellinzona, rappresentato dal Municipio, \n\ne \n\nla Comunità regionale della Chiesa evangelica riformata di Bellinzona e dintorni (in \nseguito Comunità regionale CER), rappresentata dal Consiglio di Chiesa. \n\n \n\nPremesso quanto segue: \n\n− in data 2 aprile 2017 è nato il nuovo comune di Bellinzona, esito dell’aggregazione dei \nprecedenti Comuni di Bellinzona, Camorino, Claro, Giubiasco, Gorduno, Gnosca, Gudo, \nMoleno, Monte Carasso, Pianezzo, Preonzo, Sant’Antonio, Sementina; \n\n− sul territorio della nuova Città di Bellinzona opera la Comunità regionale della Chiesa \nevangelica riformata; \n\n− la Chiesa evangelica riformata e le Comunità regionali della CER e le Parrocchie della Chiesa \ncattolica apostolica romana sono, in base all’ordinamento cantonale, riconosciute quali \ncorporazioni di diritto pubblico dotate di personalità giuridica di diritto pubblico; alle \nComunità regionali della Chiesa evangelica riformata è riconosciuta la personalità giuridica \ndi diritto pubblico (art. 8 cpv. 1 Legge cantonale sulla Chiesa cattolica – RL 191.100 e art. 1 \nLegge cantonale sulla Chiesa evangelica riformata nel Canton Ticino – RL 192.100); \n\n− prima della costituzione del nuovo Comune di Bellinzona, tutti i precedenti Comuni, con \nl’eccezione di Gorduno, prevedevano forme di finanziamento all’attività delle Parrocchie, \nrispettivamente, in parte, delle Comunità regionali della CER. Tali forme di finanziamento \npotevano coprire in tutto o in parte la congrua del parroco (se si trattava di Parrocchie), la \nremunerazione degli insegnanti di religione, le spese di manutenzione o riparazione degli \nedifici del culto rispettivamente dell’area circostante e trovavano fondamento in \nconvenzioni, accordi speciali, consuetudini; \n\n− nella procedura pre-aggregativa era stato esplicitamente dichiarato che il nuovo comune \navrebbe ripreso e assunto gli accordi e le convenzioni pregresse comprese quelle riguardanti \n\n\n\n \n\n2 \n\ni rapporti con le “Chiese” ma che, in punto ai singoli contributi, sarebbe stata rivista l’entità \ndegli importi per garantire nella misura del possibile uniformità di prassi e parità di \ntrattamento; era anche stato segnalato che quelli specifici all’esercizio del culto, in \nparticolare le congrue dei parroci o per le cerimonie religiose, avrebbero tuttavia potuto \nessere riformulati per tenere maggiormente conto del carattere laico dell’attività statale; \n\n− la presente Convenzione ha per scopo di dare seguito a questo intento avuto riguardo al ruolo \nsociale delle Chiese e al riconoscimento normativo del carattere pubblico delle medesime, \nregolando quindi i rapporti finanziari tra Comune e Chiese locali in modo chiaro, trasparente \ne secondo i principi dell’equità e della parità di trattamento; \n\n \n\nritenuto pure che: \n\n− l’insegnamento della religione nelle scuole elementari è esplicitamente previsto e \ndisciplinato dall’art. 23 della Legge della Scuola (RL 400.100) e dalla Convenzione \nsull’organizzazione dell’insegnamento religioso e sullo statuto dell’insegnante di religione \nstipulata fra il Consiglio di Stato della Repubblica e Cantone del Ticino, da una parte, e \nl’Ordinario della Diocesi di Lugano e il Consiglio sinodale della Chiesa evangelica riformata \nnel Ticino, dall’altra, del 20 aprile 2017; \n\n− il Cantone ma anche i Comuni partecipano ai costi di regolare manutenzione, di \nconservazione e di restauro di beni culturali protetti di interesse cantonale o locale in base \nalla Legge cantonale sulla protezione dei beni culturali (RL 445.100) del 13 maggio 1997; \n\n \n\nrichiamata ancora la Legge organica comunale (LOC), del 10 marzo 1987, e relativo \nRegolamento di applicazione (RLOC); \n\n \n\nLe parti convengono quanto segue: \n\n1. La Città di Bellinzona corrisponde annualmente alla Comunità regionale della Chiesa \nevangelica riformata operante a Bellinzona un contributo di fr. 1'000.-  (mille) per Unità \nDidattica (UD = ora-lezione/anno) agli oneri che le derivano per la remunerazione degli \ninsegnanti di religione presso le scuole comunali. \n\n2. La Comunità locale della Chiesa evangelica riformata provvede a regolare direttamente i \nrapporti di impiego con gli insegnanti, compresi gli oneri sociali; \n\n3. La Città versa inoltre annualmente un contributo supplementare di fr. 4'000.-. In totale è \nversato annualmente un contributo di fr. 15'000.-. \n\nIn caso di aumento o riduzione delle UD e, quindi, del relativo contributo, l’importo \nsupplementare viene modificato in misura corrispondente \n\nTale somma non può essere utilizzata per scopi o attività di culto (remunerazione pastore, \ncelebrazioni, riti religiosi, ecc.). \n\n4. Il versamento è di regola effettuato annualmente entro il 30 giugno. \n\n5. La Città di Bellinzona si impegna, nella stessa misura riconosciuta dalle precedenti entità \ncomunali, a garantire tramite i propri servizi e nella misura in cui non veniva eseguito dalla \nComunità regionale medesima: \n\na. la manutenzione ordinaria e la pulizia (incluso lo sgombero della neve, lo spargimento \ndi sale) dei sagrati degli edifici di culto; \n\n\n\n \n\n3 \n\nb. la manutenzione ordinaria dei sedimi nelle immediate vicinanze di ogni edificio di \nculto. \n\n6. Per opere di restauro e per manutenzioni straordinarie degli edifici religiosi sarà possibile \nrichiedere, con la presentazione di una domanda motivata e documentata, un contributo \ncomunale straordinario, sul quale il Municipio o il Consiglio comunale si esprimeranno a \ndipendenza delle loro competenze in base alla LOC e in forza della Legge cantonale sulla \nprotezione dei beni culturali. \n\n7. La Comunità regionale della CER presenta annualmente entro il 31.12. un rapporto alla Città \ndi Bellinzona che illustri la destinazione dei contributi da questa stanziati. \n\n8. La Comunità regionale della CER si impegna a rispettare in ogni momento i principi di \nlibertà del culto. In caso di attività di interesse generale e sociale non specifiche al culto \nopera in base ai principi della parità di trattamento indistintamente dal credo dei \npartecipanti. \n\n9. Questa convenzione estingue ogni altra precedentemente conclusa ed ha durata di 8 anni. \n\nPuò essere disdetta per la scadenza mediante preavviso di 1 anno. \n\n10. La presente convenzione, ratificata dal Consiglio comunale di Bellinzona e dal Consiglio \ndella Chiesa, entra in vigore il 01.01.2020, riservata l’approvazione della Sezione degli enti \nlocali. \n\n \n\n \n\n\n


name: Allegato - Convenzione tra l'ex-Comune di Bellinzona, la Parrocchia della Collegiata e le Parrocchie di Carasso, Daro e Ravecchia

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Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n6 febbraio 2020 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nEgregio signor \n\nGiulio Deraita \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 54/2020 di Giulio Deraita intitolata "Un giorno in maglia oro” \n\n(bis) \n\nEgregio signor Deraita, \n\ndi seguito rispondiamo alle domande puntuali poste con la sua interrogazione del 31 dicembre \n\n2019, rinviando anche esplicitamente a quanto già scritto in risposta a quella del 10 ottobre \n\n2018. \n\n1. Ad un anno di distanza, il Municipio ha ricevuto una risposta dal DT Cantonale? \n \n\nIl Municipio, tramite lettera del 24 gennaio 2019, aveva nuovamente richiesto al Dipartimento \n\nCantonale del territorio un incontro per valutare la necessità – sollevata dall’interrogazione - \n\ndi eventuali interventi all’opera in oggetto. \n\nA tale lettera è seguito un sopralluogo in loco, con i competenti servizi del Dipartimento \n\nambiente del territorio avvenuto il 7 febbraio 2019. Dopodiché il Cantone ha risposto con \n\nlettera del 12 marzo 2019 in cui si giudicava che: \n\n- a livello di conservazione la sicurezza strutturale del manufatto non è minacciata e quindi \n\nnon c’è bisogno di eseguire interventi urgenti; \n\n- idem a livello di sicurezza, visto che negli ultimi 20 anni gli standard di sicurezza sono \n\nrimasti immutati; \n\n- ad ogni modo, nonostante quanto sopra, il Cantone avrebbe: approfondito la richiesta di \n\ndotare la passerella di un nuovo tipo di pavimentazione; verificato i carichi ammissibili in \n\nrelazione sia al carico pedonale che ciclabile, sia ad una nuova pavimentazione; verificata \n\nla necessità di adattare i parapetti; \n\n- non v’è la necessità di adattare l’illuminazione e il calibro della passerella. \n\nNella medesima lettera si affermava che il Comune sarebbe stato informato degli sviluppi \n\nrelativi al caso. In effetti, su sollecitazione comunale, il Cantone ha preannunciato via mail il \n\n23-1-2020 che nel corso del 2020 il pavimento della passerella sarà conformato ai requisiti \n\ndella norma SIA 261/214 per il “Traffico non motorizzato”, così come avranno luogo anche \n\nlavori di adattamento del parapetto ed altri interventi di manutenzione.  \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Se si, si è provveduto ad interpellare UPI e quali sono i risultati? \n\nNo, visto quanto verificato e risposto dal Dipartimento Cantonale del territorio al punto \n\nprecedente. \n\n \n\n3. Se no, come ha già proceduto o come intende procedere il Municipio? \n\nIl Municipio attende i lavori preannunciati, seguendoli per gli interessi comunali tramite i \n\nServizi del Dicastero opere pubbliche e ambiente. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n  \n\n \nInterpellanza 2/2021 \n"Casa Anziani Sementina: il quadro che emerge dal rapporto del \nmedico cantonale del 23 luglio 2020 è inquietante!" di Matteo \nPronzini, Angelica Lepori Sergi, Giuseppe Sergi \n \n \nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \n\n \nIn merito al tema dei contagi e decessi da Covid-19 presso la CA Sementina si osserva \npreliminarmente che nel frattempo sono stati presentati 20 atti parlamentari per quasi \n150 domande, spesso ripetitive! \nPrima di entrare nel merito di questa ennesima interpellanza, si osserva ancora che in \noccasione della prima ondata nelle CA del Canton Ticino sono deceduti 151 ospiti  (23 nelle \n4 strutture che fanno capo alla città di Bellinzona); durante la seconda ondata in TI sono \nmorti 236 ospiti di CA (neppure uno nelle quattro strutture che fanno capo alla Città di \nBellinzona).  \nAd oggi l’autorità cantonale - benché sollecitata in questo senso anche con un atto \nparlamentare in Gran Consiglio e sebbene sia risaputo che, in questo arco di tempo, \ndiverse case si sono trovate nelle medesime condizioni con cui, purtroppo, si è dovuta \nconfrontare la CA Sementina - non ha fornito i dati relativi ai decessi nelle diverse \nstrutture presenti sul territorio del nostro cantone. Ne è dato di sapere se e quale tipo di \nverifiche siano state condotte nelle altre strutture del cantone. \nSecondo il DSS la situazione nelle CA in Ticino non è risultata diversa da quella registrata \nnel resto della Svizzera, addirittura nel confronto tra i 26 Cantoni, le CA del Canton TI \nfigurerebbero tra quelle meno colpite in termini di decessi a livello nazionale.  \nE’ evidente, a mente di questo Municipio, che anche la situazione della CA Sementina va \ninquadrata in questo generale contesto.  \nAd oggi ne il Cantone ne la Confederazione hanno fornito informazioni o spiegazioni \nriguardo i motivi che hanno condotto al massiccio aumenti di decessi di ospiti nelle CA \ndel Cantone tra la prima e la seconda ondata. \nIn considerazione di tutto quanto precede il Municipio risponderà ancora questa volta alle \ndomande formulate con la presente interpellanza, ma non lo farà più ulteriormente sul \n\n\n\n \n\n2 \n\nmedesimo tema fintanto che non saranno conosciute le informazioni che dovranno gioco \nforza giungere dalle competenti autorità cantonali e anche dall’autorità giudiziaria.  \n \n \n\n1. In base al rapporto dell’UMC gli spogliatori del personale sanitario e quello del \npersonale di cucina sono sottodimensionati rispetto al numero di collaboratori. \nTale sottodimensione è stata più volte evidenziata dai rapporti dell’UMC.  \na. Per quale ragione non si è ancora proceduto a sistemarli?  \n\nNella risposta all’Ispezione UMC si indicava che “il tema potrà essere affrontato in occasione \ndi un prossimo intervento strutturale.” \n\n \nb. A quando risale la prima segnalazione dell’UMC? \n\nLa prima segnalazione circa la separazione dello spogliatoio, risale all’ispezione del 23 e 27 \nluglio 2015. \n\n \n2. L’autorizzazione all’esercizio del 28 agosto 2018 è scaduta il 30 novembre 2019 \n\ned allo stato attuale, secondo l’UMC, non è stata ancora rinnovata. Il rapporto \nrileva che non tutti i requisiti essenziali previsti dalla Direttiva concernente la \nqualità per gli istituti per anziani del 15 dicembre 2003 sono soddisfatti \nintegralmente.  \na. Per quale ragione non è stato chiesto il rinnovo? \n\nLa richiesta di rinnovo dell’autorizzazione all’esercizio per le tre case per anziani del \nSettore Anziani Bellinzona è stata inoltrata il 16 settembre 2019, con risoluzione \nmunicipale dell’11 settembre 2019.  \nL’ispezione da parte dell’Ufficio del Medico Cantonale è avvenuta il 22 e 23 ottobre 2019 a \ncui ha fatto seguito il rinnovo dell’autorizzazione all’esercizio, da parte del Consiglio di \nStato con risoluzione del 23 settembre 2020, per il periodo 01.12.2019 - 28.02.2021. \n \nSempre secondo prassi, il 27 novembre 2020 è stata inoltrata la richiesta per il rinnovo \ndell’autorizzazione all’esercizio per le tre case per anziani del Settore Anziani Bellinzona, \ndopo risoluzione Municipale del 9 novembre 2020. Il 15 gennaio 2021 la direzione del \nSettore Anziani riceve indicazioni sull’ispezione tramite autocertificazione con la \ndocumentazione da produrre per il 5 febbraio 2021. Nel termine indicato la Direzione \nAmministrativa ha provveduto a consegnare quanto richiesto all’Autorità Cantonale. \n\n \nb. Cosa comporta l’assenza di un’autorizzazione all’esercizio?  \n\nL’autorizzazione non è venuta meno, per il resto ci riallacciamo a quanto già risposto a \nun’interpellanza formulata dal vostro Matteo Pronzini da parte del Consiglio di stato ma \ncaso mai la domanda andrebbe posta più correttamente all’autorità cantonale. \n \n\nc. Quali sono i requisiti di qualità che non sono soddisfatti?  \nSi è in attesa del rapporto di ispezione dopo la verifica della documentazione trasmessa.   \n\n \nd. Entro quando tali requisiti devono essere adempiuti? \n\nAnche questo sarà indicato nel rapporto di ispezione.   \n\n\n\n \n\n3 \n\n3. L’UMC dichiara che i dati inviati all’autorità cantonale relativi ai contagi sono \nstati registrati solo parzialmente e su supporti informatici diversi, non tutti i dati \nrilevati sono paragonabili e discrepanti. \na. È normale tale situazione?  \n\nFino all’8 aprile 2020 non si disponeva, da parte dell’Autorità Competente, di uno \nstrumento di rilevazione dati che potesse consentire la tracciabilità uniforme degli stessi. \nAd inizio emergenza sanitaria nessuno (Autorità o Ente) ha proposto supporti strumentali \nunivoci di rilevazione dati e lettura degli stessi. \nIn mancanza di ciò, nelle “poche” settimane a disposizione, a fronte di una pandemia \nMondiale (evento straordinario) e prima dell’entrata del virus in struttura di Sementina, la \nDirezione del Settore Anziani Bellinzona ha creato degli strumenti ex-novo ad uso interno \nche consentissero il monitoraggio, la segnalazione e la tracciabilità dei dati. Gli strumenti \nsono stati condivisi sulla Multi Struttura Bellinzona ed alcuni dei quali sono ancora in uso \ned integrati nel Piano di Protezione COVID-19 del Settore Anziani Bellinzona. \nAlcuni dati, a fronte di quelli dichiarati, erano riportati errati nel rapporto dell’Ufficio del \nMedico Cantonale, perciò sono stati da noi contestati e riconfermati.   \n\n \nb. Si è riscontata anche in altre CPA della città? \n\nDurante la prima ondata l’Ufficio del Medico Cantonale non ha eseguito ulteriori indagini \nnelle altre Sedi. Si conferma comunque che il rilevamento dati era il medesimo in uso \nsulla Multi Struttura. \n \n4. Per quale ragione per cui, come si evince dal rapporto UMC, al 26 marzo 2020, la \n\ndotazione del personale curante a Sementina era solo il 70% del necessario \nrispetto al calcolo della direttiva sulla dotazione? \n\nLa dotazione del personale in esercizio si aggirava al 70% in quanto si registrava un \nnumero importante di assenze di collaboratori dovuti a lunga durata (7), collaboratori a \nrischio per malattia pregressa (3), collaboratori contagiati da COVID-19 (3) e collaboratori \nassenti per sintomi simil COVID-19 (15). \nLe assenze hanno di fatto fragilizzato la dotazione del personale. \n\n \n5. Nel frattempo, quali passi sono stati intrapresi per sanare questa situazione? \nÈ stata fatta richiesta allo Stato Maggiore di Condotta Cantonale per l’ottenimento di \npersonale sanitario supplente disponibile all’epoca della prima ondata. La ricerca ha \npermesso l’impiego di sole due persone in quanto le altre disponibilità erano state nel \nfrattempo impiegate in altri ambiti sanitari. \n\n \n6. Quale è stata la suddivisione dei compiti tra la direttrice sanitaria ed il medico \n\ndel CAT/STT presso il Somen (e attuale direttore sanitario delle case anziani \nComunale e Pedemonte)? \n\nConsiderata la situazione con la quale gli istituti di Sementina si sono trovati confrontati, \nil 31 marzo 2020 è stato richiesto all’Ufficio anziani la possibilità di far capo ad un medico \naggiunto per collaborare con la Dr.ssa Mosconi Monighetti Elena nella gestione \ndell’emergenza sanitaria. \nIl Dr. Abate Giovanni si è occupato dei pazienti nei reparti CAT/STT del Centro Somen (1° e \n2° piano), al mattino, con un’occupazione del 50%. \n\n\n\n \n\n4 \n\nLa Dr.ssa Mosconi Monighetti Elena ha continuato la propria attività quale Medico \nResponsabile del Centro Somen, occupandosi in particolare dei pazienti/residenti malati \ndi COVID-19 presso le due Sedi di Sementina, continuando ad esercitare la funzione di \nDirettore Sanitario presso la Casa per anziani Sementina.  \nDurante la giornata la dottoressa alternava la presenza tra il Centro Somen e la Casa per \nanziani Sementina per la gestione dei residenti/pazienti, come pure dei famigliari che ne \nfacevano richiesta. \n\n \n7. Da fine marzo la capostruttura di Sementina è stata affiancata dalla \n\ncapostruttura del Centro Somen.  \na. Per quale motivo vi è stato questo affiancamento? \n\nLa signora Silano Verdiana, Capo Struttura presso il Centro Somen è stata affiancata alla \nsignora Abbondanza Anna (Capo Struttura presso la Sede della Casa per anziani \nSementina) a decorrere dal mese di maggio 2020. La scelta si è resa necessaria allo scopo \ndi garantire continuità organizzativa e gestionale per l’imminente conclusione \ndell’attività della signora Abbondanza Anna al beneficio del pensionamento anticipato, in \nattesa di definire la nuova organizzazione per l’Istituto di Sementina. \n \n\nb. Quale è stata la ripartizione dei compiti tra le due capo strutture? \nA maggio 2020 la sede di Sementina stava concludendo l’“emergenza sanitaria interna”. \nLa signora Silano è stata affiancata a sostegno della signora Abbondanza, in difficoltà \nnell’adempiere alla funzione, data la particolare e difficile situazione venutasi a creare \npresso la Casa per anziani Sementina. In seguito, alla signora Abbondanza, è stato affidato \nil compito e le attività di contatto con le famiglie e quindi l’organizzazione della \nformazione apprendisti e allievi, in accordo con il Municipio. \n\n \nc. Chi era la responsabile nel mese di aprile della qualità delle cure \n\ninfermieristiche erogate, della realizzazione del reparto COVID, \ndell’applicazione delle misure d’igiene ospedaliera o dell’uso corretto dei \ndispositivi di protezione? \n\nLa signora Abbondanza Anna. \n \n\nd. Chi ha sostituto la capostruttura al Centro Somen? \nLa signora Silano Verdiana ha esercitato quale Capo Struttura sulle due Sedi a decorrere \ndal 1° maggio 2020 con una ripartizione dei compiti con la Direzione Amministrativa e \nSanitaria. In particolare, la signora Silano ha assunto il compito della riorganizzazione \npost COVID-19 presso la sede di Sementina collaborando con la Direzione congiunta. \n\n \n8. In data 5 aprile il Direttore amministrativo Silvano Morisoli dichiara all’UMC di \n\nnon essere in grado di rispondere alle domande poste sulle misure di \nprevenzione del contagio. \na. Come giudica il Municipio un simile atteggiamento? \n\nSi trattava di domande tecniche relative a flussi operativi del singolo servizio, come pure \ninerenti al triage dei residenti, alla modalità di utilizzo del materiale sanitario nel reparto \nCOVID-19, alle procedure di disinfezione delle superfici e di accoglienza delle merci in \nentrata, ecc.   \n\n\n\n \n\n5 \n\nLa Direzione Amministrativa ha pertanto coinvolto i responsabili di servizio secondo \ncompetenza, al fine di fornire risposte alle puntuali domande avanzate, concordando \nl’incontro telefonico per il giorno successivo (lunedì 6 aprile 2020). \n\n \nb. Qual è stato il ruolo del direttore amministrativo durante la prima ondata \n\nCOVID-19 \nIl ruolo della Direzione Amministrativa è stato dapprima quello di emanare le disposizioni \nsulla Multi Struttura intese a garantire la necessaria prevenzione, sicurezza e preparazione \ndella singola Sede alla gestione di eventuali casi di COVID-19 su collaboratori e/o \nresidenti. Le misure erano di carattere organizzativo e di controllo, atte a prevenire e/o \nridurre il rischio di ingresso di COVID-19 negli Istituti e di presa in carico per eventuali casi \nCOVID-19 (sospetti/probabili/confermati). \nTutta la presa in carico è stata elaborata in collaborazione con il Gruppo di coordinamento \nPandemia del Settore Anziani Bellinzona. \nLe misure sono sempre state elaborate conformemente alle Direttive Cantonali e Federali \ne alle raccomandazioni dell’Associazione di categoria, che si susseguivano e si \nmodificavano quotidianamente.  \nDalla registrazione delle prime positività a COVID-19 presso la Sede di Sementina (22 \naprile 2020), l’impegno della Direzione Amministrativa è stato evidentemente maggiore \npresso questa Sede, ma con contatti regolari presso le altre Sedi.  \nPresso la Casa per anziani Sementina, durante il periodo di riferimento, la Direzione \nAmministrativa ha organizzato incontri quotidiani con i responsabili di servizio \ndell’Istituto al fine di effettuare report puntuali sulla situazione e sull’evoluzione \npandemica in corso, adottando e revisionando di volta in volta misure e flussi \norganizzativi specifici per contenere l’epidemia in atto. \nPlurimi i contatti telefonici con i famigliari dei residenti e le riunioni interne di \ncoordinamento. \n\n \nc. Di cosa si è occupato esattamente? \n\nVedi risposta precedente. \n \n\n9. Il 6 aprile l’UMC rileva che i casi presenti al 5° piano sono chiaramente infezioni \nnosocomiali, le cui ipotesi di contagio devono essere analizzate dalla direzione, \ntra queste: 1) uso scorretto del personale curante dei mezzi di protezione; 2) \npersonale malato ma paucisintomatico; 3) contatto diretto/indiretto del virus tra \ngli anziani. Ha inoltre chiesto di testare il personale entrato in contatto con gli \nanziani malati. Tale richiesta è rimasta lettera morta. \na. Quando e con quali risultati la direzione ha analizzato la situazione? \n\nLa situazione era monitorata quotidianamente da parte della Direzione congiunta con \nriunioni interdisciplinari. \n\n  \nb. Effettivamente molti dipendenti paucisintomatici hanno a più riprese \n\nrichiesto alla direzione di poter essere sottoposti al test. \nVedi risposta alla lettera c). \n\n  \n\n\n\n \n\n6 \n\n \nc. La direzione si è però sempre rifiutata di procedere in questo senso.  \n\nLe Direttive e le raccomandazioni in vigore a quel tempo, e sino al 22 aprile 2020, erano \nquelle di procedere con i test alle persone che manifestavano sintomi riconducibili a \nCOVID-19. Non esistevano raccomandazioni per eseguire test su persone asintomatiche. \nSolo il 22 aprile 2021 infatti l’Ufficio Federale della Salute Pubblica autorizzata i medici \ncantonali a richiedere i test a persone asintomatiche, se giustificato per prevenire e \ncontrollare la diffusione del virus all’interno delle strutture sanitarie. \n\n \nd. Il Municipio seguiva la situazione, ne era al corrente? \n\nIl municipio veniva informato tramite la Direzione amministrativa e sanitaria \ndell’evoluzione della situazione. \n\n \n10. Dal rapporto dell’UMC i decessi per COVID sono stati superiori a quanto \n\naffermato fino ad oggi. E più precisamente: 8 al 1° piano, 2 al 2° piano, 8 al 3° \npiano, 2 al 4° piano, 6 al 5° piano, per un totale 26 decessi. Per quale ragione il \nMunicipio ha fornito una cifra inferiore (21) dei decessi? \n\nI decessi per/con la malattia di COVID-19 sono stati 21, a cui si sono aggiunti 6 decessi per \naltre cause. Si ribadisce ancora una volta che la situazione riscontrata presso la Casa \nanziani di Sementina si è verificata anche presso altri istituti cantonali. \n\n \n11. I lavori edili svolti in piena pandemia al 3 piano (e durante un divieto dei lavori \n\nedili da parte del Consiglio di Stato) sono stati autorizzati dallo stato maggiore \ncantonale di condotta? \n\nSono stati decisi dalla Direzione. \n \n\n12. In violazione della direttiva UMC del 6 marzo 2020 la Città di Bellinzona – \nSettore Anziani in data 6 marzo ha inviato una comunicazione alle \nCapostruttura nella quale si indicava: Tutte le attività di animazione interna \ndovranno esser svolte nei reparti e non più negli spazi comuni, mentre i \nresidenti si potranno muovere all’interno della struttura. A Sementina dal 6 al \n10 aprile si è proceduto in questo modo. \na. Chi ha firmato tale comunicazione? \n\nLa Direttiva citata era firmata dalla Direzione Amministrativa e Sanitaria e sospendeva, \ncome da indicazioni della Direttiva dell’Ufficio del Medico Cantonale, e recitava: “Tutte le \nattività socializzanti di gruppo negli spazi comunitari sono sospese, mentre sono possibili \n\nattività al piano”.  \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n \n\n \n\n \n \n\nInterpellanza 13/2024 \n \nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n1. Il Municipio intende attivarsi in maniera decisa e proattiva al fine di sventare \n\no, perlomeno, di rivedere in senso migliorativo, le paventate chiusure dei punti \nd’accesso a rischio di chiusura? \n\nSi premette che i criteri del servizio postale, così come le modalità relativa alla chiusura \n\ndegli uffici postali, sono regolati dalle norme di cui all’Ordinanza sulle poste (OPO - RS \n\n783.01), che a sua volta poggia sulla Legge sulle poste. La chiusura degli uffici postali deve \n\nseguire un preciso iter formale (vedi art. 34 dell’Ordinanze sulle poste). Come prima cosa \n\nla Posta interpella il Municipio del Comune interessato ventilando l’ipotesi di chiusura, il \n\nMunicipio fa le proprie osservazioni e solo una volta che la Posta avrà confermato la \n\npropria decisione potrà chiedere una verifica a PostCom, la Commissione federale delle \n\nposte. Nel caso specifico siamo ancora al primo passo. Il Municipio ha preso atto delle \n\nintenzioni della Posta, prendendo posizione critica, e quindi a favore del mantenimento \n\ndei due uffici postali e chiedendo quanto meno la loro trasformazione in agenzia postale. \n\n \n\n2. Qualora non fosse possibile raggiungere una soluzione condivisa appropriata, \nintende adire alla PostCom e perorare gli interessi del Comune anche nella \nprocedura di conciliazione? \n\nCome detto, è una possibilità data dalla legge che il Municipio valuterà al momento \n\nopportuno. I ricorsi sono dati una volta che la Posta ha emanato la propria decisione (art. \n\n34 cpv. 3 OPO) – cosa in concreto non ancora avveratasi. I ricorsi possono riguardare il \n\nrispetto delle procedure previste dall’Ordinanza da parte della posta ed il rispetto dei \n\ncriteri di raggiungibilità fissati dall’Ordinanza (oltre che delle caratteristiche regionali). \n\nIl Municipio, pur consapevole della limitatezza delle possibilità dal punto di vista legale, è \n\nin discussione con la Posta per cercare comunque di trovare delle soluzioni. \n\nVa comunque sottolineato come PostCom non sia una vera autorità di ricorso, può essere \n\ninterpellata dai Comuni, dà il proprio preavviso (spesso, peraltro, quasi sempre uguale a \n\nquello della Posta), ma alla fine è sempre la Posta che prende una decisione contro la \n\nquale non è possibile interporre ricorso a un’autorità superiore. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. È possibile avere una panoramica generale delle chiusure degli uffici postali, \nrispettivamente della loro trasformazione, intervenute negli ultimi 25 anni sul \nterritorio comunale (considerando anche i comuni aggregati)? \n\nSul territorio comunale gli uffici postali di Claro, Preonzo, Gorduno, Carasso, Camorino e \n\nPianezzo sono stati trasformati in agenzie, due delle quali (Camorino e Claro) gestite dal \n\nComune, le altre da attività commerciali. Gli uffici di Gudo e Monte Carasso sono invece \n\nstati chiusi senza trasformazione nel 2008 e nel 2010. Sono pertanto attivi attualmente \n\nsul territorio della Città 6 agenzie postali e 5 uffici (Bellinzona centro, San Paolo e \n\nSemine, Giubiasco e Sementina). \n\n \n\n4. Quali iniziative intende intraprendere per garantire, nel caso di concerto con il \nCantone (art. 33 cpv. 8 OPO), un servizio postale capillare e di qualità su tutto il \ncomprensorio comunale?  \n\nCome detto gli strumenti a disposizione sono limitati. Il Municipio ha fatto da subito \n\npresente alla Posta la propria contrarietà alla chiusura dei due Uffici. Il dialogo con la \n\nPosta in ogni caso prosegue. \n\n \n\n5. Non ritiene il Municipio, visto l'interesse pubblico, di invitare la cittadinanza \ndi Bellinzona a firmare la petizione on-line "per il mantenimento di tutte le \nfiliali della Posta e un servizio pubblico forte" \n(https://syndicom.ch/it/divisioni/servizipostaliefinanziari/petizione/)? \n\nLa petizione è, per sua natura, promossa dai cittadini. Non ha molto senso che un \n\nMunicipio inviti i cittadini a sottoscrivere una petizione da loro stessi promossa. \n\n \n\n6. Quale è l’analisi del Municipio sull’esperienza intercorsa in questi anni con la \ngestione all’interno dei rispettivi sportelli Multifunzionali delle agenzie postali \ndi Camorino, Claro e Gorduno? \n\nDa un lato si è riscontrato interesse per il servizio offerto, in particolare a Claro e \n\nCamorino. Dall’altro non è per nulla evidente coprire i costi cagionati, in particolare del \n\npersonale per l’impiego durante orari di apertura prolungati, a fronte di provvigioni da \n\nparte della Posta che nel frattempo sono state riviste al ribasso. Anche per questo motivo, \n\nnel caso di Gorduno, si è trovato un accordo con un esercizio commerciale (che può \n\noffrire orari di apertura maggiori e fare capo a personale già impiegato) per il \n\ntrasferimento di questa agenzia. \n\n \n\n7. Sulla base di quali valutazioni (organizzative, finanziarie e di offerta del \nservizio alla popolazione) il Municipio ha deciso di lasciare assumere, a partire \nda agosto 2024, ad un negozio della zona la gestione dell’agenzia postale di \nGorduno che prima era gestito all’interno dello sportello multifunzionale di \nGorduno? \n\nVedi risposta precedente. \n\n\n


name: Rapporto di maggioranza della Commissione del piano regolatore, ambiente ed energia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 30 settembre 2024 \n\nRAPPORTO DI MAGGIORANZA \nCOMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE AMBIENTE ED \nENERGIA \n\nMozione 77/2024 "Realizzazione di una pista ciclabile sicura per \ni quartieri nord" di Laura Codiroli ripresa da Andrea Cereda \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nSignor Presidente, \n\nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nla Commissione Piano regolatore, Ambiente ed Energia (in seguito Commissione) in \n\ndata 10 giugno 2024 ha incontrato Andrea Cereda che ha esposto le motivazioni della \n\nmozione e ha presentato delle immagini per dimostrare come nelle ore notturne l’attuale \n\npista ciclabile che si snoda nella campagna tra Gorduno e Gnosca, manchi \n\ncompletamente di illuminazione e di conseguenza porti a un sentimento di insicurezza \n\nin coloro che la percorrono. \n\nLa stessa sera i commissari hanno ascoltato il Capodicastero TM Mattia Lepori e la \n\ndirettrice del settore pianificazione, catasto e mobilità Fabiola Nonella che hanno \n\nillustrato sia il Piano della mobilità ciclistica sia la tematica della mobilità lenta inserita \n\nnel PAB5. \n\nIn particolare si sono soffermati su quanto è stato e verrà realizzato in ambito ciclistico \n\nnel comparto a nord della città. \n\nDurante le successive riunioni la Commissione, dopo aver preso conoscenza anche \n\ndelle osservazioni del Municipio, ha esaminato e discusso la ricevibilità della mozione \n\n77/2024. \n\nPremessa \n\nLa mozione chiede lo studio e la realizzazione di una pista ciclabile illuminata tra i \n\nquartieri di Gorduno e Gnosca al fine di garantire un transito in sicurezza di giorno e nelle \n\nore buie. \n\nConsiderazioni \n\nIl Piano della mobilità ciclistica (PMC) prevede un percorso ciclabile alternativo alla \n\nstrada cantonale tra Gorduno e Gnosca e la costruzione di una nuova pista ciclabile tra \n\nGnosca e Preonzo. \n\nQuesti percorsi sono stati inseriti nel Programma d’agglomerato del Bellinzonese \n\n(PAB5), anche con lo scopo di ottenere dei finanziamenti da parte della Confederazione \n\nconsiderati gli importanti importi da destinare per queste costruzioni. \n\n\n\n \n\nQuesta procedura coinvolge anche l’Autorità cantonale che è competente per la \n\nrealizzazione delle varie strutture che saranno realizzate in comparti anche fuori dalla \n\nzona edificabile (zone agricole SAC), zone forestali, inoltre ci saranno il superamento di \n\nriali e la necessità di espropriazioni. \n\nConclusione \n\nLa maggioranza dei commissari ritiene che quanto richiesto dalla mozione sia superato \n\ndagli eventi, poiché è già previsto dal PAB5 e dal Piano della mobilità ciclistica appena \n\npresentato dal Municipio. \n\nComunque gli stessi commissari sollecitano il Municipio nell’ambito delle sue \n\ncompetenze, di studiare e realizzare in tempi celeri un sistema di illuminazione o \n\nsegnalazione del percorso ciclabile alternativo alla strada cantonale tra Gorduno e \n\nGnosca al fine di mettere urgentemente in sicurezza la tratta menzionata anche durante \n\nle ore serali .Questa esigenza è dettata dalle tempistiche di concretizzazione del PAB5, \n\ninfatti questi lavori sono inseriti nella classe B con una realizzazione non prima del 2030. \n\nPer le motivazioni esposte i firmatari di questo rapporto propongono al Consiglio \n\ncomunale di voler \n\nrisolvere: \n\n1. La mozione 77/2024 "Realizzazione di una pista ciclabile sicura per i quartieri nord" \ndi Laura Codiroli ripresa da Andrea Cereda è respinta. \n\nCon ogni ossequio. \n\nPER LA MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \nAMBIENTE ED ENERGIA \n\n \nFabio Briccola, relatore Nicolò Guidotti \n\nRenato Dotta Luca Madonna \n\nCamilla Guidotti  \n\n \n\n\n


name: Allegato - Indicazioni Masterplan Progetto Sponda destra

text: \nProgetto Sponda Destra \n \n\n \n\nFASE ATTIVITÀ OSSERVAZIONI METODO SCADENZA \n\nFase 1 \nIn corso \n\nRedazione del “Vademecum” Analisi e interpretazione della situazione di partenza. \nElaborazione di un documento contenente informazioni e \ndati quali-quantitativi che permetteranno di delineare in \nmaniera chiara e sintetica il profilo ad oggi della Sponda \nDestra.  \n\nLaboratorio inno3 Fine ottobre 2017 \n\nFase 2 \nIn corso \n\nCostituzione “Gruppo strategia” Selezione da parte della committenza (EAC Carasc) di una \nserie di attori che costituiranno il “Gruppo strategia”. \n\nLaboratorio Ottobre 2017 \n\nFase 3 \n \n\nAttivazione “Gruppo strategia” Primo round di interviste da parte del Team inno3 ad \nalcuni membri del “Gruppo strategia” \n\nInterviste (bilaterali)  Novembre 2017 \n\nFase 4 \n \n\nProgettazione e strutturazione del \nMasterplan \n\nSulla base delle informazioni raccolte nella Fase 3, \nincontro con la committenza (EAC Carasc) per definire \nvalori, visione, missione e obiettivi strategici della Sponda \nDestra \n\nIncontro / Workshop Fine novembre 2017 \n\nCONSEGNA ALLA COMMITTENZA DI UN PRIMO RAPPORTO E CONDIVISIONE CON GRUPPO ACCOMPAGNAMENTO  \n(DFE, OTR, ERS, …) \n\nDicembre 2017 \n\nFase 5 \n \n\nAttivazione “Gruppo strategia” Secondo round di interviste da parte del Team inno3 ad \nalcuni membri del “Gruppo strategia” \n\nInterviste (bilaterali)  Febbraio 2018 \n\nFase 6 \n \n\nProgettazione e strutturazione del \nMasterplan \n\nSulla base delle informazioni raccolte nella Fase 5, \nincontro con la committenza (EAC Carasc) per definire \nassi strategici di sviluppo e azioni/progetti prioritari \n\nIncontro / Workshop Marzo 2018 \n\nCONSEGNA ALLA COMMITTENZA DI UN SECONDO RAPPORTO E CONDIVISIONE CON GRUPPO ACCOMPAGNAMENTO  \n(DFE, OTR, ERS, …) \n\nAprile 2018 \n\nFase 7 \n \n\nDesign modello di efficacia Elaborazione da parte del Team inno3 del modello di \nefficacia atto a monitorare e valutare i progetti e le \niniziative. \n\nLaboratorio inno3 Maggio 2018 \n\nCONSEGNA ALLA COMMITTENZA DEL RAPPORTO FINALE E CONDIVISIONE CON GRUPPO ACCOMPAGNAMENTO  \n(DFE, OTR, ERS, …) \n\nGiugno 2018 \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 693-2023

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 693 \n \nConsuntivo 2022 \ndell’Ente autonomo Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB) \n \n \n \n \n \n \n \n26 aprile 2023 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 693 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Relazione annuale di attività 3 \n\n3 Rendiconto 2022 e commento ai dati finanziari 3 \n\n4 Conclusioni 3 \n\n5 Dispositivo 4 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 693 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale “Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB)” è operativo dal \n2018 ed è lo strumento operativo del Municipio a supporto della politica di erogazione dei servizi, \ndella politica ambientale e della politica di promozione industriale ed economica della Città di \nBellinzona. L’Azienda Multiservizi Bellinzona ha il compito di gestire e sviluppare i servizi \nindustriali nella Città di Bellinzona e nella regione ed opera con particolare riguardo rispetto \nall’approvvigionamento e alla distribuzione di energia e acqua potabile, in favore dell’efficienza \nenergetica, nella promozione del risanamento energetico, al trattamento e allo smaltimento delle \nacque luride e ai servizi di telecomunicazione. \n\nPer statuto l’ente è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio \ncomunale per il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno \npersonalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati secondo \ncriteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti secondo i criteri \ncommerciali (artt. 957-963 del Codice delle obbligazioni). Con il presente Messaggio municipale \nsottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi 2022 dell’Azienda Multiservizi Bellinzona \n(AMB). \n\n2 Relazione annuale di attività \n\nSi rimanda al Rendiconto d’esercizio per l’anno 2022 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB), \nallegato e parte integrante di questo messaggio. \n\n3 Rendiconto 2022 e commento ai dati finanziari \n\nSi rimanda al Rendiconto d’esercizio per l’anno 2022 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB), \nallegato e parte integrante di questo messaggio. \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato, raggiungendo gli obiettivi \nprefissati. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo 2022 \ndell’Ente autonomo Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB). \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 693 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 –È approvato il consuntivo 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB). \n\n2 – È approvato il conto di gestione corrente 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato:                                                                                \nRisultato d’esercizio Fr.  1'512'982.00 \n\n3 – L’utile di esercizio di Fr. 1'512'982.00 viene impiegato nel seguente modo:                                                                  \na) Versamento alla Città di Bellinzona Fr. 1'500'000.00 \nb) Utile da riportare Fr. 12'982.00 \n\n4 – È approvato il bilancio 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. 227'030'841.00 e il cui capitale \nproprio è esposto in Fr. 115'289’766.00.  \n \nCon ogni ossequio. \n \n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato: \n- Rendiconto d’esercizio 2022 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Relazione annuale di attività\n\t3 Rendiconto 2022 e commento ai dati finanziari\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n  \n\n \n\nInterpellanza 101/2021 \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\n1. Sono stati versati tutti i contributi del Cantone inerente il rifugio e la parte di \n\narredo? Se no, come mai? \n\nSì, il sussidio cantonale della PCi è stato definito e confermato per un totale di CHF \n1'084'583.-; parte di quest’importo è già stato versato e il resto dovrebbe esser saldato a \nbreve. \n\n \n\n2. La Città è riuscita a farsi risarcire il dovuto (Fr. 110'000) sui danni dovuti \n\nall'alluvione dalla DL o dall'assicurazione? Se no, come mai? \n\nDiscussioni sono ancora in corso. La compagnia è entrata nel merito, non c’è ancora una \nsoluzione definitiva.  \n\n \n\n3. I contributi sostitutivi inerenti i parcheggi del Policentro sono stati ricalcolati \n\ncorrettamente? Sono stati risarciti i cittadini che hanno pagato più del dovuto? \n\nRitenuto che la domanda si riferisce ai contributi di miglioria. \n\nI contributi sono stati ricalcolati sulla base dei reclami pervenuti nei termini fissati dalla \nLegge e a breve verranno trasmessi i nuovi conteggi. \n\n \n\n4. I costi per calcolare i contributi sostitutivi sono riversati nel costo dei contributi \n\nstessi, questi hanno un impatto importante sulla cifra che si andrà a prelevare ai \n\ncittadini. Possibile che in una Città con più di 1000 dipendenti non via sia una \n\npersona che sappia calcolarli? \n\nRitenuto che la domanda si riferisce ai contributi di miglioria. \n\nIl Comune di Bellinzona dispone di collaboratori che sono in grado di svolgere le attività \nriguardanti il prelievo dei contributi di miglioria. È importante evidenziare che in \nottemperanza alla Legge sui contributi di miglioria vale è l’obbligo d’ imposizione per tutte \nle opere che danno luogo a contributo.  \n\n\n\n \n\n2 \n\nLe attività da svolgere per definire i prelievi sono ben superiori al solo calcolo; infatti, per \nottenere il prospetto finale bisogna definire la spesa determinate tramite l’esame di tutte \nle fatture, procedere con la definizione del perimetro di prelievo, definire il principio di \ncalcolo in base al vantaggio particolare dei sedimi e infine procedere con la calcolazione \ndei singoli contributi. Per tutte le opere dove l’area di prelievo è relativamente ampliata è \nnecessario impegnare 100-150 ore di lavoro per svolgere i lavori citati. L’attuale organico \ndel Comune non dispone di collaboratori che possono dedicarsi per un periodo così \nprolungato per un singolo prelievo dei contributi di miglioria.  \n\n \n\n5. Quanto ha speso la città in mandati esterni solo per calcolare i contributi \n\nsostitutivi negli ultimi 5 anni? \n\nRitenuto che la domanda si riferisce ai contributi di miglioria. \n\nIl Comune è tenuto per Legge a prelevare i contributi di miglioria per ovvie ragioni di \nparità di trattamento, nel contesto di opere che portano dei vantaggi particolari a \ndeterminati proprietari e non da ultimo per partecipare ai costi d’investimento. Pertanto, \nsi ritiene che l’importo totale dei mandati per i contributi di miglioria non sia un dato \nrilevante; inquanto vanno svolti inevitabilmente o da specialisti esterni o dai collaboratori \ndei Servizi comunali. Qualora le attività concernenti i prelievi dei contributi di miglioria \n(precisate nel pt. 5) venissero svolte dai collaboratori comunali, dovrebbero comunque \nessere conteggiate e fatturate nell’investimento e non a carico della gestione corrente. \n\n \n\n \n\n \n\n\n


Allegato - Rendering

text: \n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 30 GIUGNO E 1° LUGLIO 2020 \n\nMOZIONE 24/2018 “MOBILITA’ DEGLI APPRENDISTI” DI FEDERICO ROSSINI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione “Mobilità degli apprendisti” del 15 maggio 2018, presentata da Federico \n\nRossini, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  47 favorevoli:  45 contrari:  0 astenuti:  2 \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 6 luglio 2020 al 21 \n\nsettembre 2020. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \n\n\n\n


Testo mozione

text: \n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n15 gennaio 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 05/2017 de I Verdi intitolata “Una \ncasa della cultura in Città” \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n \nPremessa \n \nIl 2018 è stato un anno di riflessione all’interno del Dicastero Educazione e Cultura in \nmerito alle modalità per ottimizzare la promozione delle numerose attività culturali e \nricreative che animano la Nuova Bellinzona, sfociato nella messa a punto di un nuovo \nstrumento, creato appositamente a tale per questo scopo: come ormai tutti sanno, si \nchiama incittà.ch. Il sito internet, lanciato alla fine del mese di novembre, ha infatti \nl’obbiettivo di raccogliere, catalogare e presentare al pubblico la vasta offerta di attività \npromosse dai numerosi attori culturali bellinzonesi, mediante una veste chiara e \naccattivante. Ciascuna associazione e ogni promotore hanno la possibilità di annunciarsi \npresso l’Ufficio Cultura ed Eventi e trasmettere le coordinate delle manifestazioni che \ndesiderano promuovere, così che questa venga inserita nel portale e quindi resa \nfacilmente rintracciabile da parte del pubblico. La suddivisione degli eventi riguarda 7 \ncategorie specifiche, quali Cinema e letteratura; Conferenze e seminari; Mostre; Musica; \nSport; Teatro e danza; Tradizioni e mercati, e ha lo scopo di guidare gli utenti all’interno \ndel sito, consentendo loro di orientarsi attraverso le varie tipologie di attività e delle \nassociazioni promotrici, con la certezza di poter contare su di una fonte di informazioni \ncostantemente e meticolosamente aggiornata. \nNon da ultimo, se da un lato incittà.ch permette ai cittadini di reperire con maggior \nfacilità le informazioni relative all’universo culturale e ricreativo della Nuova Bellinzona, \ndall’altro questo prezioso strumento consente all’Ufficio Cultura ed Eventi di affinare la \npropria conoscenza di quanto accade all’interno di ciascuno dei tredici quartieri, \narricchendo la ‘visione d’insieme’ indispensabile per la promozione di nuove sinergie tra i \nvari attori culturali e la creazione di proficue reti interdisciplinari. \n\n\n\n \n\n2 \n\n \nGli spazi disponibili \n \nPer quanto concerne invece la mancanza «di spazi di riferimento e di appoggio per chi \nintende proporre eventi culturali al di fuori dell’ambito classico e istituzionale», crediamo \nvada formulata una distinzione essenziale. D’un lato l’esigenza per ciascuna associazione \ndi disporre di spazi che può essere letta come la necessità di poter contare su vere e proprie \nsedi, in cui svolgere in maniera stabile e continuativa le proprie attività; dall’altro come il \nbisogno di poter contare su di una serie di luoghi che, a turno, possono essere impiegati \nper lo svolgimento di eventi culturali e ricreativi aperti al pubblico. Se la creazione di una \nsede stabile per ciascuno dei numerosi gruppi e, rispettivamente, associazioni attive sul \nterritorio appare al momento di difficile attuazione, data la scarsità di spazi adeguati di \nproprietà della Città, numerosi sono invece i luoghi a disposizione degli stessi gruppi e \nassociazioni per l’organizzazione di eventi aperti al pubblico circoscritti nel tempo. \nNello specifico, nei quartieri parecchi sono infatti i centri, le sale e gli spazi multiuso che \npossono essere richiesti da chiunque sia interessato a proporre eventi culturali, attività \nricreative o semplici occasioni di socialità: ad esempio le sale multiuso del Policentro di \nPianezzo, delle Scuole di Gnosca, del Ciossetto a Sementina, dell’Antico Convento delle \nAgostiniane a Monte Carasso, ecc. Tali spazi sono a disposizione della cittadinanza e sono \nda concepire proprio come «strutture alternative» a complemento delle sedi culturali \nclassiche e istituzionali, aperti ad accogliere la cultura a tutto campo. \n \n \nCasa della Cultura \n \nSul piano logistico, dunque, la possibilità per gruppi, associazioni e promotori di usufruire \ndi una serie di  spazi che possono essere temporaneamente adibiti ad attività culturali e \nricreative aperte al pubblico appare sicuramente interessante. Il Municipio è aperto alla \ndiscussione circa il concetto di Casa della Cultura, inteso come la creazione di un’ideale \npolo culturale aperto a chiunque e a qualsiasi forma d’arte, volto ad offrire al cittadino \nesperienze culturali nuove e interdisciplinari. La Commissione Culturale, presieduta dal \nCapo Dicastero, si riunisce mensilmente con il compito, fra gli altri, di contribuire alla \nconcezione di un progetto culturale innovativo. Una delle ipotesi prese in considerazione \n– che dovrà però se del caso essere verificata e approfondita – è quella per cui una simile \nstruttura potrebbe trovare posto all’interno dell’Ex Ospedale di San Biagio quando nei \nprossimi anni sarà verosimilmente messo in vendita dalla Confederazione. Tra le \nnumerose possibilità esaminate, emerge chiaramente l’idea di dare vita ad un polo \norganico, caratterizzato da un progetto culturale forte, ispirato a modelli locali ma anche \nesteri, dotato anche di spazi a disposizione di chi a Bellinzona desidera promuovere \nprogetti o attività culturali di evidenti qualità e spessore. \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n\nProgettato in maniera strategica, il polo culturale dovrebbe mirare ad un equilibrio \nfinanziario che riesca a combinare armonicamente attività diverse in grado anche di \ngarantirne il sostentamento. In questo senso, ad occuparsi del coordinamento della \nstruttura e del suo corretto funzionamento potrebbe essere lo stesso Ufficio Cultura ed \nEventi. \n \n\n \n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 168/2023 \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\n1. Corrisponde al vero che il terreno in questione di proprietà del Cantone e di cui il \n\nComune usufruisce grazie a una convenzione sia classificato zona AP-EP?  \n\nIl Cantone – proprietario del sedime – aveva concesso all’allora Comune di Giubiasco \n\nl’usufrutto gratuito in regime di comodato con effetto 1. gennaio 1994. La convenzione è \n\nancora in essere. Da un punto di vista pianificatorio il terreno è posto Zona attrezzature e \n\nedifici pubblici (AP-EP), con destinazione sportiva. \n\n \n\n2. Il Municipio è già stato informato o consultato dall’imprenditore Biaggini, o da \n\naltre persone fisiche o giuridiche, per il cambio di destinazione del campo di \n\ncalcio “delle strade nazionali”?  \n\nPremesso che la convenzione conferisce al proprietario (il Cantone) facoltà di revoca \n\ndell’usufrutto in qualsiasi momento con preavviso di 6 mesi, il Municipio è stato \n\npreliminarmente consultato per il tramite dell’ente autonomo Bellinzona Sport, al quale \n\nl’imprenditore ha sottoposto il proprio progetto. \n\n \n\n3. Corrisponde al vero che la posizione della Città relativa al progetto Biaggini \n\nriportata nell’articolo de laRegione di martedì 11 aprile sia la posizione del \n\nMunicipio?  \n\nIl Municipio si è detto disponibile all'entrata in materia, subordinatamente alla \n\ndisponibilità del Cantone, proprietario del sedime, alla fattibilità tecnico-giuridica del \n\nprogetto (in particolare per quanto riguarda le questioni pianificatorie, oggi \n\napparentemente non date) e alla definizione delle condizioni di utilizzo con Bellinzona \n\nSport, ente preposto alla gestione delle infrastrutture sportive della Città (non da ultimo \n\nconsiderando l’attuale occupazione del centro sportivo da parte di alcune società sportive \n\ne del pubblico più in generale). \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n4. Qual è la posizione del Municipio di Bellinzona sul progetto Biaggini e nei \n\nconfronti del terreno in questione attualmente messo a disposizione della \n\npopolazione?  \n\nVedi risposta precedente. Il Municipio ritiene in linea di principio il progetto meritevole di \n\nvalutazione, purché permetta ancora di utilizzare il centro sportivo a utenti non praticanti \n\ndel padel, in modo libero o attraverso le società sportive che già usufruiscono del sedime, \n\nin modalità da definire. \n\n \n\n5. Come intende muoversi il Municipio di Bellinzona qualora l’imprenditore \n\nBiaggini indirizzi formalmente la sua istanza all’autorità cantonale, proprietaria \n\ndel sedime?  \n\nIl Municipio ha già inoltrato nel mese di aprile del 2022 all’imprenditore, e indirettamente \n\nal Cantone, le proprie osservazioni, come indicato nelle risposte precedenti. Si è sempre in \n\nattesa di una presa di posizione del Cantone. \n\n \n\n6. Indipendentemente dal progetto Biaggini, non vuole il Municipio di Bellinzona \n\nribadire al Cantone l’importanza del campo di calcio delle strade nazionali per la \n\nCittà, per la sua politica dell’accessibilità e della preservazione di spazi di svago a \n\nfavore di tutta la popolazione?  \n\nVedi risposte precedenti. \n\n\n


Testo interpellanza

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Testo mozione

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Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Testo interrogazione

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Messaggio municipale no. 435-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 435 \n \nConcessione di un sussidio a favore \ndella Fondazione Prada di Bellinzona \nper la I tappa di restauro dell’antico \nnucleo di Prada \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n21 ottobre 2020 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 435 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1. Premessa 3 \n\n2. Progetto 3 \n\n3. Aspetti finanziari 4 \n\n4. Riferimento al Preventivo 2020 4 \n\n5. Incidenza sulla gestione corrente 4 \n\n6. Dispositivo 6 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 435 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali,  \n \ncon il presente Messaggio municipale sottoponiamo per la vostra decisione di \nconcessione di un sussidio a favore della Fondazione di Prada per la I tappa di restauro \ndell’antico nucleo di Prada, (sul territorio dei quartieri di Bellinzona e Giubiasco), bene \nculturale d’interesse cantonale ai sensi della Legge sulla protezione dei beni culturali del \n13 maggio 1997 (LBC). \n\n1. Premessa \n\nIl 4 settembre 2019 è stata approvata dal Consiglio di Stato la variante di piano regolatore, \nadottata all’unanimità da codesto lod. Consiglio comunale, per la tutela \ndell’insediamento medievale di Prada quale bene culturale d’interesse cantonale. \n\nL’omonima Fondazione, costituita nel 2016 anche a seguito di una mozione approvata \nall’unanimità dal Consiglio comunale dell’allora Comune di Bellinzona e con \nrappresentati degli enti fondatori costituiti dai Patriziati di Ravecchia, Bellinzona, Daro e \nCarasso, dalla Parrocchia di Ravecchia, dall’associazione “nüm da Prada” e dal Comune di \nBellinzona, si è attivata sin da subito, promuovendo un importante intervento di esbosco, \nal fine di ridurre il rischio di danni ai manufatti causati negli anni dal crollo di alberi o dal \nlavoro delle radici. Parallelamente ha fatto elaborare un progetto per la realizzazione di \ninterventi di recupero e valorizzazione del sito, da mettere in esecuzione nel corso dei \nprossimi anni. \n\n2. Progetto \n\nCon il progetto di recupero e valorizzazione del sito si perseguono i seguenti obiettivi: \n\nA. Storici:  preservare quanto più possibile del vecchio nucleo medievale di Prada e \naccrescere le conoscenze storiche della zona; \n\nB. Paesaggistici: fermare il degrado del nucleo di Prada e la banalizzazione del paesaggio \nnei suoi dintorni; \n\nC. Didattici:  raccogliere quante più informazioni sul nucleo, elaborare un concetto \ninformativo per tutti gli interessati (scuole, addetti ai lavori, turisti, ecc.) \ne ricostruire alcuni elementi esemplari a scopo dimostrativo; \n\nD. Turistici:  promuovere la conoscenza della zona e migliorarne l’accesso. \n\n \n\nGli interventi previsti sono stati strutturati in specifiche schede, già discusse con i \ncompetenti servizi cantonali, che le hanno approvate e alle quali si rimanda. \n\nI lavori riguardano in particolare la stabilizzazione e la messa in sicurezza degli stabili, la \nvalorizzazione di alcuni edifici, la valorizzazione paesaggistica della chiesa di S. \nGirolamo, la sistemazione puntuale di sentieri e spazi aperti, il recupero dei \n\n\n\nMessaggio municipale n. 435 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nterrazzamenti e di vecchi castagni da selva, la ricerca storica e l’elaborazione di materiale \ndivulgativo. \n\n3. Aspetti finanziari   \n\nL’ammontare delle spese complessive per la tappa I del progetto di recupero e \nvalorizzazione è stato preventivato in CHF 1'669'000.00 (IVA compresa). \n\nCon decisione del 1° ottobre 2020 il Consiglio di Stato ha ritenuto computabile ai fini di \nun sussidio l’importo di CHF 1'363'500.00, decidendo la concessione di un sussidio \nmassimo da parte del Cantone ai sensi degli art. 8 cpv. 1, 2 e 9 della Legge sulla protezione \ndei beni culturali (LBC) e gli art. 7, 9 e 10 del Regolamento sulla protezione dei beni \nculturali (RLBC) di CHF 477'000.00, pari a ca. il 35%. \n\nAi sensi dell’art. 8 cpv. 2 della LBC 2 il Comune è tenuto a partecipare alle spese in misura \nproporzionata alle sue capacità finanziarie, salvo che non vi provvedano altri enti locali. \nL’art. 7 cpv. 3 della RLBC indica che il proprietario, in particolare il privato, deve \nsollecitare la partecipazione finanziaria del Comune o di altri enti locali. \n\nIl Municipio, riconoscendo l’importanza del bene anche in funzione dei progetti di \nvalorizzazione territoriale che interessano la Sponda sinistra della Città di Bellinzona, \noggetto di recente studio, nel quale l’antico villaggio di Prada è indicato come uno dei \npossibili attrattori, in particolare turistici, propone un sussidio comunale di CHF \n350'000.00, pari a ca. il 25% dell’importo massimo sussidiabile definito dal Consiglio di \nStato. Grazie a questo stanziamento, sarà possibile accedere anche ai previsti sussidi \nfederali (si confida in ragione del 15% dell’importo sussidiabile), così come, più \nfacilmente, ad altri aiuti finanziari da parte di fondazioni ed enti preposti alla \nvalorizzazione del paesaggio in Svizzera. \n\nLe condizioni e le modalità di erogazione del contributo sono quelle stabilite dall’art. 10 \nLBC e dagli artt. 9 e seguenti della RLBC. Per giustificati motivi possono essere versati \nacconti nel corso dei lavori. \n\n4. Riferimento al Preventivo 2020  \n\nIl contributo non figura nel preventivo degli investimenti 2020 del Comune, mentre è \nstato ora inserito nel piano opere 2021-2024. \n\n5. Incidenza sulla gestione corrente  \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri:  \n\nTasso di interesse: 2%, calcolato sul residuo a bilancio.  \n\nAmmortamento: le nuove basi legali per il calcolo degli ammortamenti sono dettate \ndall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del Regolamento sulla gestione finanziaria dei \n\n\n\nMessaggio municipale n. 435 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nComuni e queste chiariscono che per tutti gli investimenti viene applicato il metodo \ndell’ammortamento a quota costante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene. \n\nLa spesa presentata in questo messaggio si configura come “contributi per investimenti \ndi terzi”, ai sensi dell’art. 17 cpv 2 let q del Regolamento sulla gestione finanziaria e sulla \ncontabilità dei Comuni. Per questo genere d’importo, la durata dell’ammortamento \ndipende dalla durata di utilizzo del bene finanziato. Se si analizza in dettaglio gli \ninterventi previsti nel progetto è possibile suddividere l’intera spesa in tre tipologie \ndiverse di investimenti: \n- 88% della spesa, fr. 1'466'000, è rappresentata da interventi configurabili come \n\n“costruzione edile”; per una parte analoga, si propone dunque che la durata \nd’ammortamento del contributo si elevi a 33 anni. \n\n- 10% della spesa fr. 164'000, può essere configurata come interventi di cura dei boschi \ne di appezzamenti; per questa parte si propone una durata d’ammortamento del \ncontributo di 40 anni. \n\n- 2% ca. della spesa è rappresentata da ricerche e documentazioni di progetto, che \npossono quindi essere ammortizzate su una durata di 10 anni. \n\n \n\nIn base all’evolvere consueto di questo tipo di progetti, è immaginabile che il contributo \n\ncomunale sia erogato in 3 tranche: \n\n- Un primo acconto di fr. 30'000 nel 2020 \n\n- Un secondo acconto di fr. 120'000 nel 2021 \n\n- Il conguaglio di fr. 200'000 nel 2022 \n\n \nPer semplicità, si considera di avviare la fase di ammortamento dopo il pagamento del \nconguaglio e quindi dal 2023. \n \nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il \ncalcolo dell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue:  \n\nTipologia  Importo  Durata   Ammort. annuo  \n\nContributo – parte edile  307’430 33  9’315 \n\nContributo – parte boschi 24’392 40 860 \n\nContributo – parte progetto 8’179 10 820 \n\nTOTALE ammortamenti annuali      10’995  \n\n \n\nA questa spesa per ammortamenti, si aggiunge una spesa media per interessi nei primi \n20 anni di ammortamento pari a fr. 4’770 annui.  \n \n\nL’impatto totale sulla gestione corrente degli esborsi cash previsti da questo progetto \nammontano nei primi 20 anni dopo la realizzazione a fr. 15’765 annui ca.  \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 435 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n6. Dispositivo  \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere:  \n \n\n1 – Alla Fondazione Prada è concesso un sussidio di fr. 350'000.- per la I tappa di restauro \ndell’antico nucleo di Prada, bene culturale d’interesse cantonale ai sensi della Legge sulla \nprotezione dei beni culturali del 13 maggio 1997 (LBC), da addebitare al conto \ninvestimenti del Comune. \n\n \n\n2 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio.  Per il Municipio  \n    Il Sindaco  Il Segretario  \n    Mario Branda  Philippe Bernasconi \n\n\n\t1. Premessa\n\t2. Progetto\n\t3. Aspetti finanziari\n\t4. Riferimento al Preventivo 2020\n\t5. Incidenza sulla gestione corrente\n\t6. Dispositivo\n\n


Testo interrogazione

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Emendamento - interpartitico

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name: Relazione della Commissione dell’edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 marzo 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 182 \nQUARTIERE DI BELLINZONA - REALIZZAZIONE \nPARCO URBANO, TAPPA 2: CREDITO D’OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato il messaggio in oggetto.  \n \n\nPremessa \nIl messaggio municipale 182 è un’ulteriore tappa al completamento della realizzazione \ndel Parco urbano  \n\nIn data 21 maggio 2013 l’allora Consiglio comunale dell’ex Comune di Bellinzona ha \napprovato il relativo Messaggio municipale con il quale si chiedeva lo stanziamento del \nnecessario credito per la progettazione definitiva del Parco urbano. \n\nAll’idea del progetto sviluppato dall’arch. Bürgi ha fatto seguito il Messaggio municipale \nnr. 3782 inerente alla realizzazione della prima tappa e già approvata e realizzata \n\n \n\nProgetto \nIl DOP ha seguito i lavori della realizzazione del Parco rivedendo alcuni aspetti del \nprogetto iniziale dell’arch. Bürgi arrivando a sottoporre una proposta per approvazione \nal Municipio in data 14 marzo 2018 con i seguenti elementi progettuali: \n\n- Mantenimento del collegamento pedonale non illuminato lungo la recinzione del \nbagno pubblico \n\n- Mantenimento della “stradina storica”, non illuminata  \n\n- Trasformazione dello specchio d’acqua in una fontana con giochi dinamici \n\n- Posa dell’albero del vento \n\n- Illuminazione dell’area multifunzionale e di quella dei giochi d’acqua \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nIl progetto rivisto si è focalizzato sull’insieme del parco cercando di conferire ad ogni \nelemento che lo forma la giusta importanza e il necessario risalto. \nL’area multifunzionale come pure i giochi d’acqua, l’albero del vento e le alberature \nesistenti risultano cosi essere assieme all’oggetto del Messaggio 365 “Cafè du Parc” i \nveri fulcri del parco urbano. \n \nCredito necessario \nIl costo complessivo degli interventi proposti per la realizzazione ammonta a CHF \n1'900'000.—(IVA 7,7% e onorari inclusi) e questo come meglio specificato. \n\n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il progetto , la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitiva \nrelativi alla realizzazione della seconda del Parco urbano e all’ex campo militare. \n\n2.  È concesso al Municipio un credito di CHF 1'900'000.-- (IVA, onorari e spese \nincluse) per l’esecuzione dei lavori, da addebitare al Conto degli investimenti del \nComune. \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di luglio 2018, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria.  \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisione relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nF.to: \n\nAlberto Casari  Bixio Gianini \n\nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n\n  \n\nRenato Dotta Giorgio Valenti \n\nMichele Genini, relatore  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 182 QUARTIERE DI BELLINZONA - REALIZZAZIONE PARCO URBANO, TAPPA 2: CREDITO D’OPERA\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n3 febbraio 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 67/2020 "È dovere del Consiglio comunale sanare la \nmancanza di rispetto del Municipio verso il personale comunale" di \nAngelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\n \nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\nil Municipio ha preso atto della relazione della Commissione della legislazione, che \ncondivide. \n\nIl Municipio invita dunque il lodevole Consiglio comunale a dichiarare la non ricevibilità \ndella mozione in oggetto e perciò indirettamente a respingere la stessa. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n17 novembre 2021 \n \n\n \n\n \n\n Egregio signor \n Pietro Ghisletta \n per il gruppo PPD-GG \n  \n \n  \n\nInterrogazione 13/2021 "Camorino: deposito rifiuti, un problema per i \ncittadini" di Pietro Ghisletta per il gruppo PPD-GG \n\nEgregio signor Ghisletta, \ndi seguito rispondiamo all’interrogazione citata in oggetto. \n \n \nPremessa: \n\nIl tema legato agli abusi per l’utilizzo improprio dei punti di raccolta (mancato rispetto degli \norari, conferimento di materiale non conforme, vandalismi, ecc.) è conosciuto ed interessa altre \nzone del territorio comunale. L’interrogazione è riferita essenzialmente al punto di raccolta \nsituato in località Al Mai nel quartiere di Camorino; in effetti le segnalazioni pervenute ai \nservizi della Città interessano anche la postazione situata in località In Muntagna che presenta \ngrossomodo le stesse problematiche. L’adozione di eventuali correttivi considera pertanto \nambedue i casi. \n\n \n1. Malgrado la presenza di cartelli che determinano gli orari di apertura pubblica \n\ndel punto di raccolta, il sito viene frequentato a qualsiasi ore del giorno: come \nvengono fatti rispettare gli orari? \n\nA partire da inizio 2021 è stato sospeso, a titolo provvisorio, il servizio di rilevamento \ntramite videosorveglianza. Per limitare gli abusi ci si avvale quindi unicamente dei \ncontrolli puntuali effettuati dalla Polizia comunale e/o dalle constatazioni fatte dai Servizi \nurbani. In effetti tali misure non risultano sufficienti per contrastare le non conformità \nrilevate. \n \n2. Visti i disturbi alla quiete pubblica più volte segnalati come si pensa di \n\nmigliorare la situazione? \nUna prima misura per migliorare la situazione è rappresentata dalla riattivazione della \nvideosorveglianza (prevista a partire dal 01.01.2022). Parallelamente ai controlli puntuali \nassicurati da Polcom, si provvederà a monitorare l’evolversi della situazione.  \n\n\n\n \n\n2 \n\nSe non si dovessero riscontrare miglioramenti significativi potrebbe essere valutata la \npossibilità di spostare le raccolte del vetro all’ecocentro principale del quartiere situato in \nlocalità In Cumlina. \n\n \n\n3. L’allora Municipio di Camorino aveva installato dei contenitori con dispositivo \nelettronico di chiusura. Mi segnalano che questi non funzionano più da anni. \nCome si pensa di intervenire? \n\nI dispositivi di chiusura automatica vengono sabotati e resi inefficaci in modo piuttosto \nfrequente rendendo di fatto poco efficace questa misura. Il loro eventuale ripristino sarà \ncomunque considerato unitamente alla riattivazione della videosorveglianza a partire \ndall’inizio del 2022. \n\n \n\n4. Vista la presenza di telecamere di videosorveglianza, le persone che non \nrispettano gli orari d’apertura vengono segnalate e sanzionate? Con quali \nmodalità? \n\nCome indicato in precedenza il controllo tramite videosorveglianza sarà reintrodotto a \npartire da gennaio 2022. Occorre comunque tener presente che la videosorveglianza copre \nun raggio visuale limitato e che quindi non sempre può assicurare il \nriconoscimento/rilevamento degli autori delle infrazioni. Tuttavia qualora la/le persone \ndovessero essere identificate verrà attivata, come di regola, la relativa procedura di \ncontravvenzione. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n  \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 3 dicembre 2019 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 293 \nMANDATO DI PRESTAZIONE 2020 TRA IL COMUNE \nDI BELLINZONA E L’ENTE AUTONOMO CARASC \nCON IL RELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE DI FR. \n425'000.00 \n\n \n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della Gestione si è chinata sul Messaggio in oggetto nel corso di due \nsedute del mese di novembre. Ha sentito in audizione il responsabile di Dicastero \nMauro Minotti, il Presidente dell’Ente Riccardo Calastri e il Direttore Ivan Guidotti in \ndata 15 ottobre 2019. \n \nIl Messaggio si divide in diverse parti e propone al Consiglio comunale di stanziare un \ncontributo di CHF 425'000.-- per il mandato di prestazione all'Ente autonomo Carasc. \n \nQuesto mandato consentirà all'Ente di coordinare gli interventi previsti in diversi ambiti, \ndalla promozione della cultura cercando di valorizzarne tutto il patrimonio (artistico \narcheologico, naturale), di sostenere e valorizzare la filiera dei relativi prodotti della \nzona, di cercare di soddisfare le esigenze dei turisti e dei visitatori nel campo della \nristorazione e di migliorare gradualmente i percorsi (pedonali e non) sia da un punto di \nvista orizzontale che verticale. \n \nCosa significa tutto ciò a mente della Commissione della Gestione? \n \nAnzitutto l'Ente dovrà continuamente adoperarsi per fare in modo che gli obiettivi \npresenti nel MM in oggetto possano essere raggiunti, per fare questo   dovrà essere il \npunto di riferimento per tutto quanto avverrà su questo ampio territorio. \n \nIn particolare, percorrendo idealmente una linea orizzontale lungo il fianco della \nmontagna, si evince che salendo dalla frazione di Gudo verso Via delle Vigne, \nraggiungendo poi il Ponte tibetano, la Chiesa di San Bernardo, Curzutt, Mornera, l'Alpe \nMonda, la vicinanza della fine della Strada forestale del patriziato di Carasso, la Valle \ndi Gorduno ed il terminando Ostello dell'Alpe Arami, vi è un'effettiva potenzialità \nstrutturale per un grande rilancio di tutto il vasto territorio. \n  \n\n\n\n \n\nInoltre l'ingaggio dell'Ente autonomo Carasc dovrà avere particolare attenzione anche \nverso il Convento delle Agostiniane di Monte Carasso, l'Oratorio di San Defendente, il \nCentro Ciossetto e la gestione dell'accesso veicolare alla Collina. \n \nL'Ente autonomo sarà pronto a gestire, come la Commissione della Gestione auspica, \ntutto questo? \nSarà in grado di consolidare i rapporti tra tutti gli attori (Patriziati, Fondazioni, \nAssociazioni diverse, ...) in modo che questi consentano un supporto e un sostegno al \nlavoro dell'Ente pubblico?  \n \nLa Commissione della Gestione ritiene indispensabile avere delle visioni, dei progetti, \ndelle innovative idee su questi temi centrali, ciò a breve, medio e lungo termine. \nL'unanimità dei Commissari reputa essenziale formulare ipotesi, valutare in modo \npreciso gli afflussi, considerare attentamente i pericoli ed eventualmente essere in \ngrado di apportare i necessari aggiustamenti anche in tempi brevi. \n \nNegli ultimi anni la zona è stata caratterizzata da uno sviluppo anche poco valutato nei \nsuoi effetti e ciò ha causato diversi disagi. Vedasi ad esempio la situazione del traffico \ne dei posteggi a Monte Carasso (dovuta al grande accesso alla Collina) o il \nraggiungimento diretto tramite teleferica a tutta la zona alta. \n \nLa rinascita di Mornera e il seguente sviluppo di Curzutt hanno in una prima fase \npermesso di poter usufruire discretamente dei collegamenti verticali sulla montagna. \nCollegamenti che però si sono presto dimostrati insufficienti per la gestione dell'enorme \nafflusso dopo la costruzione del Ponte tibetano e che potrebbero subire ulteriori disagi \ncon altri interventi previsti su tutta la montagna e che a breve entreranno a regime. \n \nImportante supporto tecnico a tutto questo potrà essere il Masterplan allestito dalla \nSUPSI proprio su mandato dell'Ente stesso e richiesto anche dalla Commissione \ngestione. Da qui si evince come questo studio definisce le priorità fatte proprie poi \ndall’Ente. \n \nQuale particolare indicazione e possibile soluzione ai problemi di afflusso si sta \npensando a dei lift inclinati; sarà questa la soluzione?  \nOccorrerà ponderare costi e benefici. Positivo è in ogni modo osservare innovazione e \ndinamicità. \n \nIn conclusione la Commissione evidenzia come a livello di immagine sia stato fatto un \nottimo lavoro, in effetti il sito https://www.carasc.ch/ risulta ben impostato, di facile ed \nimmediata lettura e può essere di supporto a chi vuole scoprire la regione. \nSintetizzando la Gestione approva quanto esplicitato nel MM in oggetto, ritiene in ogni \nmodo indispensabile un ruolo estremamente proattivo e co-costruttivo dell'Ente stesso \nin quelle che sono e saranno le diverse attività promosse su tutta la montagna del \nGaggio, quindi dalla frazione di Gudo fino a Gorduno/Gnosca. \n  \n\nhttps://www.carasc.ch/\n\n\n \n\nQuale considerazione finale la Commissione rileva come lo stanziamento del \ncontributo sia finanziariamente sostenibile e che lo stesso possa fungere da \nmoltiplicatore e sprone per ulteriori investimenti; invita di conseguenza il Consiglio \ncomunale a voler  \n \n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n1. È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \n\nautonomo di diritto comunale Carasc, per l’anno 2020, con il relativo contributo \nglobale di CHF 425'000.00. \n\n \n \n\n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \nIvan Ambrosini, presidente \n \n\nLelia Guscio \n\nCharles V. Barras \n \n\nPaolo Locatelli \n\nLisa Boscolo \n \n\nVito Lo Russo \n\nGiulio Deraita Tiziano Zanetti, relatore \n \n\nSilvia Gada  \n\n \n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 293 MANDATO DI PRESTAZIONE 2020 TRA IL COMUNE DI BELLINZONA E L’ENTE AUTONOMO CARASC CON IL RELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE DI FR. 425'000.00\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 26 marzo 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SULLA MOZIONE NO. 5/2017 DE I \nVERDI INTITOLATA “UNA CASA DELLA CULTURA \nIN CITTÀ” \n \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \n\nLa mozione inoltrata nel giugno del 2017 dai consiglieri comunali dei Verdi e da alcuni \nconsiglieri del gruppo Unità di Sinistra, chiede la creazione di una casa della cultura \nnella nuova città aggregata di Bellinzona. La Commissione, come sua prassi, ha atteso \nle osservazioni preliminari del Municipio (giunte in data 15 gennaio 2019) per \nprocedere con l’audizione del mozionante (Ronnie David) ed esprimersi così sui suoi \ncontenuti. \n\nPremessa \n\n \n\nLa nascita della nuova Città ha comportato e comporta un notevole impegno da parte \ndei vari dicasteri per attuare gli intendimenti esposti con il progetto aggregativo. Tra i \nmolti ambiti sui quali l’ente pubblico deve ancora esporre in modo completo le sue \nvisioni vi è anche quello della gestione della cultura. La presenza di due enti autonomi \n(Musei e Teatro) che già si occupano di cultura, sarà sicuramente un punto di partenza \nimportante e già consolidato. Ma oltre a queste offerte pubbliche, la cultura si \nmanifesta anche con numerose attività private, alle quali la Città può dare un \nessenziale contributo di valorizzazione. La mozione chiede appunto di identificare un \nluogo fisico, ma anche una rete immateriale di supporto, che possa garantire un \nsostegno concreto a quanto avviene sul territorio comunale promosso da realtà “non \nistituzionali”.  \n\n \n \nConsiderazioni commissionali \n \n \nDurante l’audizione sono state ribadite le motivazioni per le quali è stata presentata la \nmozione, si è discusso in seguito anche delle osservazioni preliminari del municipio. \nInteressante è la dualità con la quale il Municipio sembra intenzionato a dar seguito (e \nparzialmente ha già dato risposta) alla richiesta della mozione: trovare un luogo fisico \nper la “casa della cultura”, ma anche, tramite le attività dell’Ufficio Cultura ed Eventi, la \n\n\n\n \n\ncondivisione e il supporto per quanto già è offerto. Migliorare l’accessibilità alle \nstrutture già presenti sul territorio comunale, condividere le informazioni, offrire un \nsupporto logistico, sono una serie di obiettivi che potranno essere raggiunti nei \nprossimi anni. Dall’inoltro della mozione è stato attivato il sito www.incitta.ch che \nappunto raccoglie tutta l’offerta eventistica (anche quella culturale) proposta nel \ncomune. \n \nLa Commissione condivide quanto espresso nelle osservazioni preliminari del \nMunicipio, ossia la difficoltà di offrire sedi stabili alle varie associazioni e enti attivi sul \nterritorio, ritiene però interessante la possibile identificazione di un luogo di cultura \naperto ad accogliere anche nuove forme di offerta ed eventi promossi dalle varie \nassociazioni attive a Bellinzona. \n \n\nConclusioni \n\n \nIn considerazione di quanto espresso nei paragrafi precedenti, la Commissione invita \nl’esecutivo (con modalità e tempistiche da definire nei prossimi mesi) a voler \napprofondire l’ipotesi di una “Casa della Cultura”, consigliandone l’accettazione al \nConsiglio Comunale come ai considerandi. \n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n  \n\nIvan Ambrosini \n \n\nPaolo Locatelli \n \n\nCharles Barras Vito Lo Russo \n \n\nAndrea Bordoli, relatore Marco Ottini \n \n\nSilvia Gada  Tiziano Zanetti \n\n \n\nLelia Guscio  \n\n \n \n\n \n\nhttp://www.incitta.ch/\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n27 maggio 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 08/2017 “Pausa pranzo per le maestre di scuola dell’Infanzia” \ndi Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n \nrichiamata la mozione delle signore Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini e la relazione \ndella Commissione della gestione, il Municipio conferma quanto comunicato con le \nosservazioni preliminari. \nIl Municipio conferma che il servizio di refezione in tutte le sedi di Scuola dell’infanzia è già \ngarantito; ritiene inoltre che non vi è la necessità di incaricare delle collaboratrici di \nsostegno per garantire ai docenti mezzora di pausa in quanto l’orario è di esclusiva \ncompetenza degli organi cantonali che determina un impiego di 32 ore settimanali laddove \nesiste la refezione e quindi il tempo per il pasto è parte integrante del loro tempo di lavoro. \nIn questo senso il Municipio aderisce alle conclusioni della Commissione della gestione. \n \nCon i migliori saluti. \n \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n\n\n


name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 dicembre 2017 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 68 \nMANDATO DI PRESTAZIONE 2018 TRA IL \nCOMUNE DI BELLINZONA E BELLINZONA SPORT \nCON IL RELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE DI FR. \n3’200'000.00  \n\n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\n \nla Commissione della gestione ha analizzato il Messaggio municipale N. 68 relativo al \nmandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e l’aumento del contributo \nglobale a CHF 3’2000'000.00 nel corso della seduta del 23 novembre 2017, durante la \nquale sono stati sentiti in audizione il Capo-dicastero Finanze Economia e Sport Mauro \nMinotti e il Direttore del Servizio Sport Alessandro Lava. \n\n \nPremessa \nL’Ente Autonomo di diritto comunale “Bellinzona Sport”, superato il quarto anno di \nattività che ha presentato, come è stato sottolineato nel Consuntivo 2017, un utile di \nesercizio, sta ora intraprendendo una sorta di fase di transizione per poter affrontare \nnel migliore dei modi l’assorbimento, ove sia possibile e pur sempre mantenendo \nl’identità del quartiere laddove ci siano delle ottime sinergie tra le società sportive e i \nquartieri. \n \nConsiderazioni \nL’Ente Autonomo Bellinzona Sport, diretto da un consiglio d’amministrazione di cui il \nMunicipale Minotti è il presidente e il signor Lava ne è il direttore, rappresenta una \nrealtà diversa in quanto l’attività è svolta in modo diverso rispetto al funzionamento del \nComune. Riunioni mensili permettono di prendere decisioni al riguardo del \nfunzionamento ed il finanziamento delle strutture dell’intero comprensorio le quali, \ncome secondo il piano d’aggregazione, sono notevolmente aumentate. Ricordiamo in \nmerito i ben 19 campi di calcio presenti sul territorio. Il budget deve essere rispettato e \npuò capitare, per non entrare nelle cifre rosse, di non concedere un aumento dei \ncontributi anche se viene in ogni modo data una priorità ai settori giovanili. \nLo scopo principale dell’Ente è il promovimento dello sport affidandosi ad un unico \nreferente per il Comune e uno solo per lo sport, al fine di non dispendere energie nella \ngestione delle infrastrutture sportive e nella concessione dei contributi alle società. Una \nparità di trattamento deve comunque essere garantita a tutti, tant’è che i contributi \nelargiti nel 2018 saranno gli stessi di quelli versati nel 2017. \n \nCome già rilevato nel messaggio e nella relazione sul consuntivo 2016 dell’Ente, il \nfattore meteo condiziona il numero dell’entrate al bagno pubblico. In questo contesto, è \nstato commissionato uno studio sulla fattibilità di un’apertura straordinaria della piscina \ncoperta in caso di cattivo tempo durante l’estate. Attendendo il risultato dello studio, \nbisogna però prevedere importanti investimenti in quanto la struttura è vetusta; il \nsistema di aerazione dovrebbe essere migliorato se usato durante i mesi estivi, \n\n\n\n \n\ninterventi al tetto dovrebbero scongiurare importanti perdite termiche, oltre a maggiori \ncosti di gestione e per il personale.  \n \nDal punto di vista del personale, sono state assunte due nuove unità collaborative, una \nterza verosimilmente verrà assunta a breve, in quanto per il momento si gestiranno \nanche le strutture calcistiche di Giubiasco, Sementina e Gorduno oltre a quelle di \nBellinzona. Le rimanenti strutture calcistiche saranno invece per il momento gestite \nsotto la supervisione dell’Ente in collaborazione con il Dicastero opere pubbliche e con \nil personale già presente nei quartieri.  \n \nDurante l’audizione è pure emersa la questione del tariffario per uniformare la realtà \ndei diversi quartieri; la questione non è ancora stata approfondita ma lo sarà \nverosimilmente in un prossimo futuro per stabilire regole e tariffe omogenee.  \n \nL’aumento del contributo di CHF 450'000.00 non è che la somma che proviene dai \npreventivi 2017 di tutti i quartieri, e pertanto risulta giustificato considerato l’ampio \nterritorio e il maggior numero di strutture da gestire. Si va inoltre verso \nun’ottimizzazione di determinati lavori di manutenzione e una razionalizzazione dei \nmezzi di lavoro per giungere ad ottenere dei risparmi. \n \nIn definitiva, l’Ente Sport, avendo contattato l’80-90% delle 120-130 società sportive \npresenti sul territorio, sta seguendo la giusta strada per allargarsi e comprendere una \ngestione ottimale di questo importante settore. \n\n \nConclusioni \nIn considerazione di quanto esposto codesto Lodevole Consiglio comunale è invitato a \nvoler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n\n- E’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e il Servizio \nsport comunale (Bellinzona sport), per l’anno 2018, con il relativo credito \nglobale di fr. 3'200'000.00. \n\n \n* * * * * \n\n \nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \n\n \nSilvia Gada  \n\nIvan Ambrosini Lelia Guscio, relatrice \n\nCharles Barras \n\n \nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli Marco Ottini \n\nAlice Croce-Mattei  \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n\n\n


Messaggio municipale no. 114-2018

text: \n \n\n \n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


name: Allegato - mappa parchi giochi Città di Bellinzona

text: \n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n30 maggio 2022 \n \n\n \n\n \n\n Signori \n Manuel Donati \n Alessandro Minotti \n \n \n \n \n  \n\n \n\nInterpellanza 102/2022 \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nEgregio signor Donati, \nEgregio signor Minotti, \n \n1. Con la messa in funzione del nuovo acquedotto sarà garantito l’afflusso d’acqua \n\na tutta la Valle Morobbia e Giubiasco in maniera stabile e continuativa? \nCon la messa in funzione del nuovo acquedotto della Valle Morobbia, previsto per le \nprossime settimane, come da progetto iniziale, verrà garantito un quantitativo sufficiente \nd’acqua potabile per tutto il quartiere di Sant’Antonio (frazioni di Carena, Melirolo, \nMelera, Carmena, Vellano), per il quartiere di Pianezzo e per il quartiere di Giubiasco.  \nCome da progetto, l’unica zona non toccata dagli investimenti e dalle migliorie legate al \nnuovo acquedotto, è Paudo, frazione per la quale stiamo comunque elaborando delle \nsoluzioni alternative per riuscire a sopperire ad eventuali diminuzioni di portata delle \nattuali sorgenti come recentemente successo a seguito del periodo particolarmente \nsiccitoso. \n \n2. I problemi di approvvigionamento dell’acqua saranno definitivamente risolti? \nCome detto sopra, con la sola eccezione della zona di Paudo per la quale stiamo \napprontando delle soluzioni alternative, il nuovo acquedotto della Valle Morobbia, non \nsolo permetterà di risolvere i problemi di approvvigionamento di acqua potabile, ma \npermetterà di sensibilmente migliorarne anche la sua distribuzione. \n \n3. Attualmente in alcune zone di Pianezzo vi è un problema di stagnazione \n\ndell’acqua durante il periodo estivo che porta d’avere l’acqua con temperature \ntroppo elevate al limite della potabilità. Sarà sistemato questo problema? \n\nIl problema della stagnazione dell’acqua nei nuclei “Piazze” e “Carabella” è ormai noto già \ndal precedente Municipio di Pianezzo ed è stato per così dire “ereditato a seguito \ndell’aggregazione”.  \n\n\n\n \n\n2 \n\nIl motivo per cui la temperatura dell’acqua aumenta in modo marcato durante la stagione \nestiva è riconducibile a due fattori: poca circolazione dell’acqua in rete e una errata posa \ndelle condotte (con una copertura insufficiente).   \nNel caso dei due nuclei citati va comunque specificato che l’anello presente in rete non è \nstato concepito per la circolazione dell’acqua in quanto ubicato nel punto finale della rete \nidrica. Non essendoci scorrimento verso il basso l’acqua non può scorrere tra i due nuclei \n“Piazze” e “Carabella”.  \nLa soluzione che prevediamo di attuare, possibile solo a seguito dell’allacciamento di \nPianezzo al nuovo acquedotto (VMO), consiste nel collegare la rete terminale di Pianezzo \ncon la rete di Lòro per migliorare la circolazione e quindi di attenuare l’effetto di \nriscaldamento che subisce l’acqua a seguito della posa ad una profondità inadeguata delle \ncondotte posate prima della gestione di AMB dell’acquedotto di Pianezzo. \nIn conclusione, la messa in servizio del nuovo acquedotto permetterà, per quanto \npossibile, di risolvere questa anomalia strutturale. \n \n4. Si parla di microturbine per generare corrente, queste non sono in contrasto con \n\nil bacino di accumulazione di Camena? \nLa questione è stata a più riprese discussa già al momento della decisone di costruire il \nnuovo acquedotto da parte degli ex Comuni di Giubiasco, Pianezzo e St. Antonio. In tale \noccasione e per compensare un’oggettiva perdita di produzione da parte della Centrale \ndella Morobbia era stato trovato un accordo che avrebbe risarcito AMB della mancata \nproduzione di ca. 400'000 kWh/anno. \n \nIn realtà, da un punto di vista energetico, la produzione idroelettrica del nuovo \nacquedotto, essendo l’impianto composto da tre gruppi di microcentrali che sfruttano un \ndislivello maggiore di quello della storica centrale della Morobbia sarà sensibilmente \nmaggiore di quella sottratta al bacino di Carmena. \nLa maggior produzione è infatti stimata in ca. 1'500'000 KWh e risulta pertanto molto \ninteressante.  \n \nIl conflitto economico iniziale si è poi risolto definitivamente a seguito dell’aggregazione e \ndel fatto che l’energia prodotta sia dalla storica centrale sia dalle nuove microturbine \nconfluirà tutta in AMB che potrà così valorizzarla al meglio. \n \nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n \n\n\n


name: Testo mozione - trasformata in interrogazione

text: \n\n


name: Allegato - Consuntivo Bellinzona Musei 2019

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