Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n19 aprile 2021 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\nSignor \nGiulio Deraita \n\n \n \n\n \n\n \n \n \n\n \nInterrogazione 107/2021 \n"Assunzione di personale” di Giulio Deraita \n \nSi prende volentieri atto degli apprezzamenti positivi in merito agli sforzi della Città nel \nmettere sempre a disposizione molti posti di apprendistato. \nDi seguito vengono quindi fornite le risposte alle singole domande poste. \n\n \n1. A quando è da attendersi una decisione delle Risorse Umane nel merito dei \n\ndocumenti indispensabili alla candidatura (quando terminerà di chinarsi)? \nIl tutto rientra nell’implementazione del nuovo programma informatico per la gestione \ndelle risorse umane, la quale è ancora in pieno svolgimento, e meglio dello specifico \nmodulo per la gestione online di tutte le candidature ai concorsi per l’assunzione di \npersonale, che, tenute in considerazione le altre priorità legate all’importate progetto (si \npensi alla gestione stipendi e gestione tempi), non è finora ancora stato possibile attivare; \nsi spera di riuscire a farlo nel corso dei prossimi mesi: a tale momento saranno \nindubbiamene applicate anche le nuove pensate e possibili modalità. \n \n2. Non è un po’ ridicola la richiesta per la candidatura di un posto d’apprendistato? \nSi presume che, visto le preliminari riflessioni esposte nell’interrogazione, ci si riferisca \nall’estratto del casellario giudiziale: no, non si ritiene la richiesta ridicola, si tratta di un \ndocumento supplementare per giudicare la candidatura. \n\n3. Il municipio ritiene che i dipendenti attuali siano sufficientemente incentivati, \nmotivati e sostenuti nel caso di possibili spostamenti interni o promozioni? \n\nVero è che la mobilità interna non risulta di facile attuazione, ma sì, il Municipio ritiene di \ngarantire l’opportuna incentivazione, la giusta motivazione e il corretto sostegno ai \ncollaboratori in caso di possibilità di trasferimenti interni o di assunzioni di nuove \nfunzioni; ognuno di loro, qualora partecipi ad un concorso, è regolarmente, di principio, \nsentito nell’ambito dei colloqui di selezione e dove possibile la pubblicazione dei bandi \navviene internamente. Indubbiamente è sempre possibile fare meglio e proprio in tal \nsenso si segnala l’intenzione che già vi era di andare sempre di più nell’ultima direzione \nindicata, almeno preliminarmente, soprattutto per funzioni non specializzate. \n\n\n\n \n\n2 \n\n4. Esiste un piano di evoluzione e successione per collaboratori meritevoli? \nIl piano di carriera è un obiettivo del Settore Risorse umane, che a tal fine dovrà poter in \nfuturo far capo pure al relativo modulo del nuovo programma informatico per la gestione \ndelle risorse umane. \n\n5. Rispettivamente è data e promossa la possibilità di colmare un’eventuale lacuna \no mancanza di formazione a personale interno, prima di accedere a risorse \nesterne? \n\nLa possibilità è senz’altro data e il processo è giustamente condizionato anche da quanto \nrisposto alla domanda precedente. Il Municipio promuove puntualmente la formazione, \nl’aggiornamento e il perfezionamento dei collaboratori. Al proposito si sottolinea come da \nparte del Settore Risorse umane sia in previsione un altro piano, quello di formazione, che \ntuttavia richiederà – già probabilmente all’interno del Preventivo 2022 – un \nfinanziamento. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n26 marzo 2025 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\n Signora Consigliera comunale \n\n Giovanna Pedroni \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\nInterrogazione 19/2025 \n"Benessere sul lavoro e assenze: il costo sul bilancio comunale” di \nGiovanna Pedroni \n\nGentile signora Consigliera comunale Pedroni, \n\n1. Qual è stato il tasso di assenze dei dipendenti pubblici negli ultimi cinque anni in \nogni dicastero (espresso come tasso annuo per ogni dicastero)? \n\nSi segnala/ricorda che successivamente all’aggregazione è stato sostituito l’applicativo \n\ngestionale delle Risorse umane. Inoltre, nel frattempo, è cambiata anche la composizione dei \n\nDicasteri e così la suddivisione e la gestione dei Centri di costo (CeCo) e sono stati riclassificati \n\ni tipi di contratto / statuto, sulla base in particolare di quanto previsto dalla certificazione \n\nswissdec. \n\nIl primo calcolo del tasso di assenze dei collaboratori comunali è quindi relativo all’anno \n\n2023, che si presenta come di seguito: \n\nDicastero Tasso assenze \n\n1.DAG 3.3% \n\n2.DECGS 3.5% \n\n3.DSSI 5.8% \n\n4.DAA 9.5% \n\n5.DFES 3.2% \n\n6.DTM 4.9% \n\n7.DOP 5.7% \n\n8.CIQ 1.2% \n\nTotale complessivo 7.4% \n\n \n\nNota: i dati non contemplano il Settore scuole, così come i collaboratori degli Enti autonomi \n\nAMB, Carasc, Bellinzona Musei e Bellinzona Teatro. \n\nSono considerate nel tasso unicamente le assenze per malattia e infortunio. \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. A livello svizzero, qual è stato il tasso di assenze medio dei dipendenti pubblici negli \nultimi cinque anni (espresso annualmente)? \n \n\nAnno Tasso di assenze \n\n2023 3.2% \n\n2022 4.2% \n\n2021 3.2% \n\n2020 3.1% \n\n2019 3.7% \n\n \n\nFonte: Ufficio federale di statistica (UST), Sezione Lavoro e occupazione \n\nNota: quale base per il calcolo del tasso sono considerati in media 220 giorni lavorativi. \n\n \n\n3. Qual è la durata media di ogni assenza indicata in giorni per ogni dicastero? \n \n\nDicastero Durata media assenza (giorni) \n\n1.DAG 7.4 \n\n2.DECGS 7.9 \n\n3.DSSI 13.0 \n\n4.DAA 21.4 \n\n5.DFES 7.2 \n\n6.DTM 11.0 \n\n7.DOP 12.9 \n\n8.CIQ 2.6 \n\nTotale complessivo 16.5 \n\n \n\nNota: i dati non contemplano il Settore scuole, così come i collaboratori degli Enti autonomi \n\nAMB, Carasc, Bellinzona Musei e Bellinzona Teatro. \n\nSono considerate unicamente le assenze per malattia e infortunio. \n\n \n\n4. Quali sono le principali cause delle assenze registrate (es. malattia, infortuni)? \nEsistono variazioni significative tra i vari dicasteri? Sono state condotte analisi per \nidentificare eventuali cause ricorrenti delle assenze? \n\nIl tasso di assenze è costituito per l’85-90% da casi di malattia, il restante 15-10% riguarda casi \n\ndi infortunio. \n\nPer le variazioni tra i vari Dicasteri: vedi risposta alle domande 1 e 3. \n\nA partire dal 2018 i casi di malattia di durata superiore ai 30 giorni sono curati dal Settore \n\nRisorse umane (supporto al/la collaboratore/rice) nonché a partire da luglio 2024, con \n\nl’introduzione dell’assicurazione malattia, ogni singolo caso, indipendentemente dalla \n\ndurata, viene registrato e gestito conformemente alle prassi connesse alla polizza \n\nassicurativa. \n\nI casi di infortunio professionale sono inoltre analizzati sistematicamente al fine di \n\nindividuare le cause e gli opportuni provvedimenti di prevenzione. \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n5. Qual è stato l’impatto economico delle assenze sul bilancio comunale? \nI costi diretti delle assenze ammontavano approssimativamente, nel 2023, a 4.0 Mio CHF. \n\n \n\n6. Sono previste precise misure per prevenire o ridurre le assenze? Come vengono \ngestiti i carichi di lavoro durante i periodi di assenza dei dipendenti? Vi sono \nparticolari differenze tra i vari dicasteri? \n\nLe misure principali già in essere per ridurre le assenze sono: \n\n- in caso di malattia - colloqui di supporto, colloqui con responsabili, contatti con \n\nAssicurazione IPG Malattia/AI, incontri di rete con gli attori coinvolti, riduzione \n\ntemporanea del grado occupazionale, modifica temporanea dei mansionari con \n\nadattamento dell’attività, proposte di ricollocamento in altri servizi/settori; \n\n- in aggiunta, in caso di infortunio - contatti con SUVA/AI, analisi di infortunio e \n\nimplementazione di misure di prevenzione, in particolare per gli infortuni \n\nprofessionali. \n\nIl Settore Risorse umane, così come gli assicuratori, per i rispettivi ambiti di responsabilità, \n\nmettono quindi in atto delle misure concrete (ad esempio visita presso un medico \n\nconsulente, fornitura di mezzi ausiliari, laddove possibile adeguamento del posto di lavoro, \n\necc.). \n\nDurante i periodi di assenza dei collaboratori, segnatamente nei Settori Scuole (refezione e \n\nper i docenti) e Opere pubbliche (pulizie), se necessario, è prevista l’attivazione di personale \n\nsupplente. \n\nIn generale, i carichi di lavoro vengono gestiti nel seguente ordine: \n\n1) assorbimento da parte del personale in servizio/attivo; \n\n2) attivazione di ore supplementari/ore straordinarie; \n\n3) assunzioni temporanee di personale. \n\n \n\n7. È stato realizzato un piano strategico per la conduzione del personale, la gestione \ndelle assenze e l’accompagnamento delle risorse umane in difficoltà? Se sì, può il \nMunicipio illustrare dove è possibile consultare lo stesso? In caso negativo, è \nprevisto un termine entro il quale realizzarlo? \n\nIl Municipio ha approntato un piano di intervento che si sviluppa ed estende su più livelli e \n\ncontesti. In sintesi, oltre a quanto già sopra illustrato: \n\n- è stata introdotta la figura del Care manager, con l’obiettivo di monitorare e \n\nintervenire su tutti i tipi di assenze, sia di lunga che di breve durata così come su \n\nquelle frequenti; \n\n- introduzione dell’Assicurazione IPG Malattia dal 1. luglio 2024; \n\n- è stato avviato un progetto di gestione delle assenze in collaborazione con la SUVA, \n\nvolto a supportare l’organizzazione e a migliorare/ridurre il tasso di assenze. Il \n\nprogetto prevede l’introduzione di un concetto di gestione allestito in base alle \n\nspecifiche esigenze dell’Amministrazione comunale. Una prima formazione pilota \n\ndei funzionari dirigenti è prevista nel mese di giugno 2025 mentre la definitiva \n\nintroduzione del concetto è prevista entro la fine del 2025. \n\n \n\nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n2 luglio 2025 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignora Consigliera comunale \n\nMichela Luraschi \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 28/2025 \n“Ripensamento della parte alta di Viale Stazione" di Michela \nLuraschi \n\nGentile Signora Consigliera comunale Luraschi, \n\nrispondiamo di seguito alle domande poste dall’interrogante. \n\n \n\n1. Il Municipio ha considerato di coinvolgere anche il settore del turismo nelle \ndiscussioni inerenti al ripensamento della parte alta di Viale Stazione? \nSe sì, l'interlocutore è l'OTR Bellinzonese e Alto Ticino? O chi? \nSe no, per quale motivo? E ha intenzione di rivedere la sua posizione e coinvolgere \nquesto settore? \n\nPremesso che la parte alta del Viale Stazione - porta di accesso da Nord al centro storico e \n\npunto di passaggio obbligatorio per chi giunge a Bellinzona in treno – necessita di \n\nun’importante riqualifica, anche solo per le pessime condizioni in cui si trova, si tratta di \n\ndefinire le modalità di allestimento e implementazione del progetto. Il progetto originario del \n\n2011, che poi aveva dato vita al rifacimento della parte bassa del Viale, prevedeva il \n\nrifacimento delle sottostrutture, della pavimentazione, dell’arredo e dell’illuminazione \n\npubblica di tutto il Viale Stazione. Si era però deciso di procedere a tappe, coordinando il \n\nrifacimento della parte alta con la realizzazione del nuovo nodo intermodale, che nel \n\nfrattempo ha visto la luce. Poi, come noto, con le discussioni sul mantenimento \n\ndell’alberatura esistente il progetto è entrato in una fase di stallo. Ora, anche a fronte di una \n\nrecente mozione, il Municipio sta valutando quali siano le più adeguate modalità per un \n\nripensamento dell’intervento o quanto meno per un aggiornamento del progetto già \n\nesistente. In questo ambito, evidentemente, verranno considerati tutti gli interessi legati alla \n\nfruizione del Viale Stazione, siano essi di carattere turistico, commerciale o residenziale, ma \n\nanche culturale e sociale pensando anche al futuro sviluppo del comparto delle Officine che \n\nmodificherà l’assetto urbano, con un’”apertura” del Viale Stazione non solo viaria verso Nord. \n\nNon si può naturalmente tralasciare di ricordare che la quasi totalità degli immobili e spazi \n\nche si affacciano sul viale della Stazione sono di proprietà privata (casse pensioni, fondi \n\n\n\n \n\n2 \n\nd’investimento, società commerciali e immobiliari, ecc.) per i quali gli aspetti finanziari ed \n\neconomici risultano sovente predominanti. \n\n \n\n2. Il Municipio ha considerato di coinvolgere anche il settore culturale e artistico \nnelle discussioni inerenti al ripensamento della parte alta di Viale Stazione? \nSe sì, chi sono le persone o gli enti (associazioni, istituzioni...) interpellati o che si \ninterpelleranno? Se no, per quale motivo? E ha intenzione di rivedere la sua \nposizione e coinvolgere questo settore? \n\nVedi risposta precedente. Valutazioni sono in corso. \n\n \n\n3. Il Municipio ha considerato di coinvolgere anche il settore sociale nelle discussioni \ninerenti al ripensamento della parte alta di Viale Stazione? \nSe sì, chi sono le persone o gli enti (associazioni, istituzioni...) interpellati o che si \ninterpelleranno? Se no, per quale motivo? E ha intenzione di rivedere la sua \nposizione e coinvolgere questo settore? \n\nVedi risposta precedente. \n\n \n\n4. Chi sono o saranno quindi le parti considerate (già interpellate o ancora da \ninformare) che costruiranno quindi questo dialogo? \n\nCome detto valutazioni sono in corso. \n\n \n\n5. In che forma il Municipio dialogherà con le parti coinvolte? \nVedi risposta precedente. \n\n \n\n6. È previsto un dialogo partecipativo, con tutti gli attori coinvolti \ncontemporaneamente? \n\nVedi risposte precedenti. \n\n \n\n7. Il Municipio ha intenzione di coinvolgere la popolazione in merito al tema del \n"ripensamento del Viale Stazione? "Se no, per quale motivo? \n\nVedi risposte precedenti. \n\n \n\n8. Il Municipio condivide il fatto che il problema dei commerci che arrancano sia \ntrasversale lungo tutto il Viale Stazione e non solo per la parte alta? In tal senso, \nintende il Municipio fare in modo che le discussioni per il ripensamento della parte \nalta di Viale Stazione considerino anche il resto del centro storico? \n\nDa molti anni il Municipio ha intessuto una fitta e persistente rete di contatti con il mondo \n\ncommerciale locale. Il lavoro e le riflessioni partono da lontano, con un primo approccio che \n\naveva condotto prima dell’aggregazione all’Analisi di marketing territoriale, così come alle \n\nriflessioni svolte con il coordinamento di EspaceSuisse. La “cesura” rappresentata dal \n\nperiodo pandemico non ha comportato l’interruzione dei contatti, tutt’altro, avendo \n\ncondotto alla strutturazione del Tavolo di dialogo “Commerci”, che riunisce i rappresentanti \n\ndelle due Società commercianti, di Federcommercio, della Gastro, di HotellerieSuisse, di \n\nOTR, dei proprietari immobiliari e di altri attori interessati. La grande pressione che l’attuale \n\nperiodo storico pone sui commercianti, ristoratori e albergatori è chiara ed è amplificata \n\ndalla concorrenza del commercio online e del turismo degli acquisti, dall’inflazione, dalla \n\npressione al rialzo su molti affitti e dalla stagnazione del potere d’acquisto. La Città sta \n\ncercando di coordinare riflessioni e sforzi per migliorare le condizioni generali e incentivare \n\n\n\n \n\n3 \n\nla frequenza sul territorio, grazie anche agli eventi e al rafforzamento dell’attrattiva turistica, \n\ncosì come ad altre strategie. Questi strumenti collaborano a mantenere una vita sociale e \n\ncommerciale nel Centro storico, alimentandola tramite la popolazione locale, i pendolari e i \n\nturisti. \n\nDall’importante lavoro di coordinamento dei contatti e di discussione interna, emerge la \n\nvolontà di trovare sempre nuovi e migliori approcci alla promozione del territorio; questa \n\ncapacità operativa della Città nel sostegno all’economia locale è stata recentemente \n\nincrementata con l’entrata in funzione della Responsabile del Servizio promozione \n\neconomica. L’esplicitazione delle future strategie d’azione in questo ambito vedrà la luce nei \n\nprossimi mesi. \n\n \n\n9. Quali sono le tappe del progetto "Ripensamento parte alta del Viale Stazione" che \nseguiranno questi dialoghi? \n\nCome detto valutazioni sono in corso. \n\n \n\n10. Il progetto "Ripensamento parte alta del Viale Stazione" è considerato in relazione \nal futuro Quartiere Officine? \n\nDovrà tenerne conto. \n\n \n\n \n\nCordiali saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n3 giugno 2020 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nGentile singora \nLisa Boscolo \n \n \n \n\nInterrogazione 70/2020 \n“Muoversi in sicurezza sul suolo pubblico, fermiamo le molestie!” \ndi Lisa Boscolo per il Gruppo US \n\nGentile signora Boscolo, \n\ncon riferimento alla sua interrogazione del 27 aprile 2020 (che all’origine era una mozione \ndel 25 novembre 2019), rispondiamo come segue: \n \n\n1. Come primo punto chiedo che il Municipio realizzi uno studio al fine di studiare il \nfenomeno nella nostra città sul modello di quello di Losanna. \n\nIn primo luogo, il Municipio, seppur sensibile alla tematica delle molestie di strada, \nconsidera che, indipendentemente dal merito, ritenuta la situazione attuale, le condizioni \nper procedere ad un tale studio sul terreno non appaiono date. \nIn secondo luogo, il Municipio ricorda che la tematica delle molestie di strada è stata \ndiscussa a livello federale recentemente. In particolare, si segnalano \n- Il postulato Reynard 18.4048 , intitolato “È ora di avere cifre attendibili sul problema \n\ndelle molestie sessuali”. Tale postulato è stato accolto dal Consiglio Nazionale in data 19 \nmarzo 2019, su proposta del Consiglio Federale. \no Il Municipio ritiene opportuno attendere l’esito del relativo studio federale \n\n(previsto nel 2020, rallentamenti legati al Coronavirus permettendo) al fine di \navere un’immagine più completa della situazione. Alla luce dello studio in \nquestione, si valuterà la possibilità di procedere ad uno studio a livello locale. \n\n- L’interpellanza 19.3709, intitolata “Violenza sessuale contro le donne. Perché mancano \ndati affidabili a livello federale?”. Nella sua risposta del 21 agosto 2019, il Consiglio \nfederale ha indicato che \no il sondaggio svizzero sulla sicurezza (Schweizerische Sicherheitsbefragung) - \n\ncondotto l'ultima volta nel 2015 per conto della Conferenza dei comandanti delle \npolizie cantonali della Svizzera - rileva tra l'altro il tasso di vittime di reati sessuali, \nvale a dire anche gli episodi non registrati dalla polizia.  \n \n\n\n\n \n\n2 \n\no Inoltre, sulla base della Convenzione di Istanbul, l'Ufficio federale per l'uguaglianza \nfra donna e uomo (UFU) sta vagliando, in collaborazione con l'Ufficio federale di \nstatistica (UST), la fattibilità di un'ampia indagine sulla violenza contro le donne e \nla violenza domestica, che dovrebbe fornire dati anche sulle dimensioni della \nviolenza sessuale. \n\n Nel quadro del summenzionato sondaggio svizzero sulla sicurezza vengono \nrilevate informazioni sulla criminalità e la vittimizzazione. Condotta a intervalli \nregolari - la prossima edizione è prevista nel 2020 - questa indagine \nrappresentativa si ricollega al sondaggio internazionale sulle vittime di reati \n(International Crime Victims Survey, ICVS), assicurando così la comparabilità dei \ndati dal 1989 a livello nazionale e internazionale. \n Il Municipio ritiene opportuno attendere l’esito di tali studi che \n\npermetteranno di saperne di più sul fenomeno. \n\nIn terzo luogo, il Municipio segnala che nella sua seduta del 13 novembre 2019 il Consiglio \nfederale ha adottato l’ordinanza sulle misure di prevenzione e di lotta alla violenza nei \nconfronti delle donne e alla violenza domestica. L’ordinanza è entrata in vigore il 1° gennaio \n2020. Con l’adozione dell’ordinanza, il Consiglio federale istituisce le basi legali per misure \ndi prevenzione della violenza sulle donne e della violenza domestica alla quale si rimanda. Il \nbudget relativo dovrebbe essere votato nella prossima sessione parlamentare.  \n \nIn tale ottica, appare opportuno attendere il termine dell’iter ivi relativo.  \n \nIn conclusione, appare opportuno attendere gli esiti degli studi sopramenzionati. Alla luce \ndi questi ultimi, si potrà valutare eventuali necessità di studi e interventi a livello locale.  \n \n\n2. Come secondo punto chiedo al Municipio di prendere esempio da iniziative già \nesistenti all’estero e in Svizzera per mettere in atto dei dispositivi di protezione in \ncollaborazione con la polizia, lo staff dei locali (bar, ristoranti, discoteche) e lo \nstaff di eventuali manifestazioni sul suolo pubblico. Il dispositivo da mettere in \natto avrebbe lo scopo di aiutare le donne o gli uomini che si trovano in una \nsituazione di disagio all’interno di un locale, durante una festa pubblica per \nesempio a Carnevale dalla quale vogliono uscire con discrezione ed in sicurezza. \nCome funzionerebbe il dispositivo di sicurezza? All’interno dei locali cittadini o \ndurante una festa sul suolo cittadino che aderiscono al dispositivo di sicurezza, \nqualora le donne o gli uomini si sentissero minacciate o molestate, hanno la \npossibilità di rivolgersi al personale ponendo la domanda “c’è Luisa?” (nota 3), \nparola d’ordine riconosciuta come campanello d’allarme. In questo modo il \npersonale del locale può venire in aiuto alle vittime in questione senza farsi notare \ndai/dalle molestatori/trici, accompagnandole in un luogo sicuro oppure \nchiamando un taxi, un/a amico/a o in casi estremi la polizia. L’idea alla base è \npartita dall’Inghilterra, poi è stata ripresa in Germania (nota 4) nella capitale, \nmentre i Italia è arrivata a Verona5e a Pisa. In Svizzera cominciano a spuntare \nquesti progetti in alcune città ed eventi pubblici6. \n \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n\nIl progetto ha un carattere sociale molto importante, in quanto le vittime non \nvengono lasciate sole a gestire queste situazioni sgradevoli che possono sfociare in \npeggio, bensì vengono accompagnate in maniera seria da altre persone \ncompetenti. È un progetto solidale per rompere il silenzio e uscire da situazioni \nviolente che la nostra Città dovrebbe farsi promotrice. \n\nPer dare un’idea dell’impatto di una tale misura, benché nell’ideale ogni caso andrebbe \nprevenuto, a Verona (Città nella quale è stato implementato un tale strumento), nel 2019, \nsecondo l’associazione “C’è Luisa” http://www.celuisa.it ) vi sono stati 4 casi su 257'000 \nabitanti circa (quasi sei volte più di Bellinzona). \nIn Svizzera, alcune Città hanno implementato un tale sistema (ad esempio Zurigo e \nWinterthur dall’autunno 2018). Appare per ora che tale possibilità sia utilizzata molto poco \n(https://www.watson.ch/schweiz/leben/725362082-luisa-ist-da-aber-funktioniert-das-\ncodewort-auch ).  \n \nCi si propone comunque di seguire gli sviluppi di tali esperienze in modo da valutare \nl’opportunità di procedere eventualmente in tal senso anche a Bellinzona, rispettivamente \ndi considerare altre opzioni, preferibilmente coordinate con l’autorità cantonale.  \n \n \nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n \n\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \n \n \n \n \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \n\n \n\n \n\n Signora Alice Croce Mattei \n\nT +41 (0) 58 203 10 00  Signor Ivan Ambrosini \nF +41 (0) 58 203 10 20  \nE-mail: cancelleria@bellinzona.ch  \n \n \n \n \n\n \n\n \nINTERPELLANZA 46/2018 DEI CONSIGLIERI COMUNALI ALICE CORCE-\nMATTEI E IVAN AMBROSINI INERENTE A “QUANDO AVREMO UN PIANO \nDELLE OPERE?” \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE  \n\nNel merito dell'interpellanza si risponde qui di seguito agli interrogativi sollevati: \n\n1. Domanda 1: È stato realizzato l'elenco degli investimenti già approvati dagli ex-\nComuni indicandone l'ordine di priorità? Se sì, si chiede di fornirlo ai consiglieri \ncomunali. Se no, perché? Quali sono gli investimenti che si intende realizzare nel \n2018 tenuto conto del limite fisiologico dei CHF 25 mio? \n\nSì l'elenco degli investimenti già approvati dagli ex-Comuni è già stato allestito da tempo. \nRecentemente dopo la definizione delle priorità iniziali è stato consegnato alla \nCommissione della gestione che ne ha fatto richiesta. L'elenco degli investimenti già in \ncorso, come pure l'elenco dei progetti di prossima realizzazione sono contenuti nel piano \ndelle opere. \n\n2. Domanda 2: È stato realizzato un piano delle opere orizzonte 2025 come \nprospettato nel corso del dibattito sul preventivo? Se no, perché? \n\nIl documento citato alla precedente domanda contempla le intenzioni di spesa per gli anni \n2018, 2019, 2020, 2021 e 2022-2025. Evidentemente il piano dovrà essere rivisto e \nadattato a intervalli regolari per definire e aggiornare l'andamento dei lavori. \n\n3. Domanda 3: A fronte delle domande 1 e 2, quale priorità intende dare il Municipio \nagli investimenti contenuti nei due messaggi attualmente in esame nelle \ncommissioni riguardanti il risanamento delle scuole nord? \n\nIl risanamento delle scuole elementari nord è ritenuto prioritario. Infatti è da diverso tempo \nche si aspetta il risanamento degli stabili e ora la spesa non può più essere rimandata. \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n  \nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\nmailto:cancelleria@bellinzona.ch\n\n


Testo mozione

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name: Rapporto della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 26 febbraio 2024 \n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMozione 62/2022 "Per una migliore informazione alle cittadine e \nai cittadini" del gruppo I Verdi-FA-POP-Indipendenti \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n \n \nla Commissione della legislazione ha avuto modo di analizzare nonché di discutere in \nmodo proficuo la mozione citata in epigrafe. La Commissione avendo recepito \npienamente l’intento della mozione ha ritenuto di prescindere alla convocazione ad \nun’audizione la prima firmataria la  signora Giulia Petralli. \nCon scritto 28 settembre 2022, in merito alla ricevibilità della mozione in oggetto il \nMunicipio ha formulato il proprio preavviso favorevole. \n \n \n \nLa proposta in concreto \n \n\nI mozionanti prendono spunto dell’esperienza maturata nel periodo di emergenza \nsanitaria legata al COVID-19.  In effetti, durante il suddetto periodo per il funzionamento \ndelle autorità comunali, consortili e patriziali per consentire alle cittadine e ai cittadini di \ninformarsi in merito alle  discussioni e decisioni prese dal legislativo, le tracce  audio \ndelle sedute venivano pubblicate sul sito internet della città.  \nPartendo da questa constatazione, i mozionanti osservano che non sono più accessibili \nal pubblico i file audio risalente al periodo COVID -19, così come i verbali delle sedute, i \ntesti di interpellanze, interrogazioni e mozioni. \n \nSulla  scorta di quanto menzionato  in precedenza,  i mozionanti, appellandosi all’intento \ndi “una trasparente informazione alla cittadinanza”, chiedono  “tout court” che questi atti \ncontinuino ad essere messi a diposizione della popolazione per il tramite del sito internet \ndella città, come avviene a Lugano e Locarno. \nIn sostanza, i mozionanti chiedono dunque che nel Regolamento Comunale venga \nesplicitato  all’art 14  che il verbale delle sedute del Consiglio comunale  debba essere \npubblico (pubblicato via internet) così da garantire una trasparente informazione  e \nfruibilità alle  cittadine  e cittadini. \nInoltre, che a tali verbali debbano venire aggiunti alle pubblicazioni delle risoluzioni \nanche il voto di ogni consigliere comunale relativo alle singole votazioni.  \n \n \n\n\n\n \n\nIl nuovo cpv. 6 dell’articolo 14 del Regolamento comunale dovrebbe in sostanza poter \nessere formalizzato come segue: \n \nArt. 14 cpv. 6   \n“Il verbale delle discussioni delle sedute del Consiglio comunale viene in seguito \npubblicato sul sito internet della città, comprensivo delle votazioni con l’espressione del \nvoto di ogni singolo consigliere comunale”.  \n \n \n \nLe osservazioni del Municipio \n \n\nNelle proprie osservazioni il Municipio suddivide in due la tematica proposta. \nIn merito alla pubblicazione del verbale delle sedute di Consiglio comunale sul sito \npubblico della città, l’esecutivo ha ritenuto di fare sua la proposta dei mozionanti, che \nchiedono la pubblicazione dei verbali delle discussioni delle sedute di Consiglio \ncomunale sul sito pubblico della città.  \nPubblicazione dei verbali che devono preliminarmente essere approvati dal legislativo, \nnonché sottostare al rispetto della Legge sulla protezione dei dati personali LPDP. \nIl Municipio ritiene tuttavia superflua la richiesta di inserire all’art. 14 del Regolamento \ncomunale tale indicazione. \nInoltre, per quanto attiene alla richiesta di pubblicare l’esito delle singole votazioni \nspecificando il voto di ogni consigliere comunale nelle pubblicazioni delle risoluzioni, il \nMunicipio ritiene che “non ne sia il mezzo adatto”. \nPrendiamo atto dell’osservazione del Municipio secondo il quale nelle pubblicazioni vi \nsono le decisioni del Consiglio comunale senza il risultato delle singole votazioni, che \nsono contenute nel verbale. La commissione prende atto di questa considerazione \nritenendo tuttavia che sarebbe opportuno rendere disponibile digitalmente l’elenco dei \nvoti dei singoli consiglieri comunali (nr. votanti, nr. favorevoli, nr. contrari, nr. astenuti, nr. \nvoti non emessi). \n \n \n \nConsiderazioni commissionali \n \n\nAppare importante sottolineare che quanto richiesto nella Mozione in oggetto è già in \natto in altri comuni (Locarno e Lugano), come pure a livello cantonale (Gran Consiglio). \nLa  commissione della legislazione ritiene basilare permettere ai cittadini di potersi \ncompiutamente informare in merito alle discussioni e decisioni prese dal legislativo.  \nMa vi è di più, per la Commissione l’esigenza di trasparenza implicherebbe tale esercizio \nin funzione del mandato conferito ad ogni singolo consigliere comunale. \n  \n\n\n\n \n\n \nTenuto conto di quanto sopra espresso, la Commissione della legislazione propone al \nlodevole Consiglio comunale di voler \n\n \n\nrisolvere: \n\n \n1. La mozione 62/2022 “Per una migliore informazione alle cittadine e ai cittadini” del \n\ngruppo i verdi-FA-MPS-POP e indipendenti è approvata. \n \n \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n \nAnita Banfi Ronald David \n\nSamuele Demir Manuel Donati \n\nAlessandro Lucchini Carmelo Malingamba \n\nMarguerite Ndiaye Broggini (relatrice) Antoine Ndombele \n\nPatrick Rusconi \n \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n19 ottobre 2022 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignor \n\nGiuseppe Sergi \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\nInterrogazione 34/2022 \n"Rinunciare a organizzare maxischermi per seguire le partite del \nmondiale" di Giuseppe Sergi  \n\nEgregio signor Sergi, \n\nin merito all’interrogazione del 7 ottobre 2022 rispondiamo come segue. \n\n1. È prevista a Bellinzona l’utilizzazione di spazi o strutture pubbliche per seguire le \npartite di calcio su maxischermi? \n\nEvidentemente anche il Municipio è sensibile al tema evocato dall’interrogazione e ritiene \n\nche i diritti delle persone, a partire da quelli dei lavoratori, non debbano/possano essere \n\nmessi in discussione. Il problema nella fattispecie è però da ricondurre alla decisione della \n\nFIFA di assegnare l’organizzazione dei mondiali di calcio al Qatar. Si osserva che la nazionale \n\nsvizzera (o altre nazionali) non hanno rinunciato a partecipare alle qualificazioni o al torneo \n\nfinale del mondiale in segno di protesta per la violazione dei diritti dei lavoratori impiegati \n\nnella costruzione degli stadi. Inoltre le televisioni di tutto il mondo (televisione pubblica \n\nsvizzera compresa) non rinunceranno alla trasmissione delle partite. Non ricordiamo \n\nneppure che in altre occasioni, quando l’organizzazione degli eventi sportivi (mondiali di \n\ncalcio e olimpiadi) era stata affidata a nazioni poco rispettose dei diritti umani (si pensi alle \n\nOlimpiadi in Cina, estive e invernali, o ai Mondiali di calcio in Russia) si era richiesto il \n\nboicottaggio della trasmissione delle gare. \n\nFatte queste doverose premesse il Municipio ha deciso di confermare l’allestimento di uno \n\nschermo all’interno del villaggio di Piazza del sole per la trasmissione delle partite del \n\ncampionato del mondo. Si ritiene che una rinuncia sarebbe risultata quanto meno inefficace, \n\nconsiderando come le partite verranno in ogni caso trasmesse e viste in tutte le case private e \n\nnegli esercizi pubblici, indipendentemente dalla presenza o meno di un public viewing. \n\nLa presenza di uno schermo in Piazza del sole permetterà per chi lo vorrà di vivere dei \n\nmomenti di socializzazione (aspetto da non sottovalutare considerando le restrizioni degli \n\nultimi due anni) e, semmai, di ridurre l’accensione di televisori per la visione delle partite, \n\nrisparmiando anche qualche kwh. E in questo senso, proprio perché coscienti del momento \n\nparticolare che stiamo vivendo e della necessità di ridurre i consumi di energia, possiamo \n\n\n\n \n\n2 \n\nassicurare l’interrogante che gli accorgimenti che verranno adottati nell’organizzazione del \n\nvillaggio di Piazza del sole permetteranno di ridurre sensibilmente i consumi, permettendo \n\nnel contempo di offrire alla popolazione un evento atteso. \n\nRitornando alla denunciata violazione dei diritti umani e dei lavoratori, si auspica che, \n\nproprio grazie alla cassa di risonanza dei mondiali di calcio, il dibattito pubblico su questo \n\ntema possa essere incentivato, magari grazie anche, si spera, al contributo dei giornalisti dei \n\nmedia (in particolare quelli pubblici) presenti sul posto. Se richiesto, il Municipio è \n\ncomunque disponibile, se del caso, attraverso la messa a disposizione di spazi idonei, a \n\nsupportare iniziative specifiche volte a tematizzare l’importante questione. \n\n2. Se sì, non ritiene il Municipio, alla luce delle considerazioni sopra richiamate, di \ndover rinunciare all’organizzazione di simili momenti? \n\nVedi risposta alla domanda precedente. \n\nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n4 ottobre 2023 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignora \nCamilla Guidotti \n \n \n\nInterrogazione 59/2023 \n“Bollette dell’elettricità: si può fare qualcosa per le famiglie?" di \nCamilla Guidotti \n\nGentile signora Guidotti, \n \ninnanzitutto a titolo di premessa alcune considerazioni di carattere generale. \nNella definizione delle tariffe le Aziende di distribuzione devono rispettare regole molto \nchiare definite dalla Legge federale sull’approvvigionamento elettrico LAEl e da direttive \noperative emanate da Elcom, la Commissione federale che vigila sull’applicazione di tali \ncriteri. Su questa base ogni fine d’agosto AMB è quindi chiamata a definire le tariffe \ndell’energia elettrica per l’anno dopo, che si compongono di tre elementi: energia, rete e \ntasse. Se per la parte energia AMB è riuscita, quanto meno nel 2023, a mitigare gli aumenti \ngrazie a contratti stipulati in passato, per la parte rete e tasse gli aumenti sono dovuti a fattori \nesterni non influenzabili direttamente dalle Aziende di distribuzione.  \nVa in ogni caso sottolineato come, nonostante la situazione del mercato dell’energia, le tariffe \ndi AMB anche per il 2024 rimangono tra le più basse in Svizzera e in Ticino. Senza \ndimenticare che AMB propone ai suoi clienti universali esclusivamente energia rinnovabile \nproveniente prevalentemente da impianti idroelettrici ticinesi. \nRispondiamo di seguito alle domande puntuali poste dagli interroganti. \n \n1. A quanto ammontano sinora le riserve accumulate dalle nostre AMB? \nLe cosiddette riserve si suddividono in tipologie diverse con vincoli di utilizzo. Solo una parte \ndelle riserve, le “riserve di copertura”, può essere utilizzata per stabilizzare sia il prezzo \ndell’energia sia la tariffa di rete, sotto la supervisione di Elcom. AMB scioglie, nel caso di \nnecessità, queste riserve. Nel 2022 sono state sciolte riserve di copertura per 3,5 milioni, nel \n2023 è previsto lo scioglimento di 2,4 milioni. \nGli altri fondi di riserva o accantonamenti sono dedicati a coprire progetti o investimenti \nprevisti nei prossimi anni. Tra questi figurano il “Fondo per consulenze energetiche” (2 mio), \nil “Fondo per energie rinnovabili” (9 mio), il “Fondo sole per tutti” (1.3 mio) e i “Fondi per \nrinnovi legati all’impianto di depurazione” (2.5 mio). Infine il “Fondo per il miglioramento del \n\n\n\n \n\n2 \n\nservizio” (CHF 1.75 mio.) è pensato per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi a supporto della \nstrategia energetica 2050. L’utilizzo di queste riserve è quindi vincolato all’obiettivo \nprefissato nella costituzione del fondo, queste riserve non possono essere sciolte per \ncalmierare le tariffe. \nNemmeno la riserva legale da capitale di ca. 10 milioni di franchi, che deriva dalla \nrivalutazione delle reti al momento della costituzione dell’ente autonomo nel 2018, può \nvenire utilizzata a questo scopo, in quanto essa può venire sciolta unicamente mediante \nconversione in capitale e in seguito ad una rettifica di valore o vendita degli attivi rivalutati. \nTrattasi infatti di una riserva contabile legata appunto al valore della rete elettrica e per \ndisporne occorrerebbe in pratica vendere un pezzo della rete elettrica incassando \ndall’acquirente il controvalore.  \n \n2. A quanto ammonta, al netto delle imposte, il riversamento delle AMB alle casse \n\ncomunali negli ultimi 10 anni? \nPer economia amministrativa, si limita questa risposta al lasso di tempo intercorso \ndall’aggregazione ad oggi, quindi dall’anno contabile 2018. \nSi ricorda che per statuto (art. 4) AMB riconosce alla Città un interesse sul capitale di \ndotazione, un interesse sul saldo del conto corrente e una partecipazione agli utili. \nQuesti introiti sono registrati come segue: \n\n- conto 5020.4462.000 Redditi da ente autonomo AMB – utile: \no interessi sul capitale di dotazione; il tasso d’interesse sul capitale di dotazione \n\nè fissato dall’art. 15 del Mandato di prestazione 2020-2023 al 3%; si tratta di \nuna remunerazione del capitale di dotazione dato dalla Città a AMB e \nimmobilizzato a lungo termine. \n\no utile d’esercizio riversato alla Città di Bellinzona; l’utile complessivo 2018-\n2023 incassato dalla Città ammonta a fr. 9'100'000. \n\n- conto 5020.4401.002 Interessi su conti correnti: qui – tra gli altri movimenti – vengono \naccreditati gli interessi che AMB paga alla Città sugli averi in contro corrente; il tasso \nd’interesse è calcolato sui prestiti contratti dalla Città. Lo scopo di questa entrata è di \ncoprire i costi che la Città assume per il prestito di liquidità a favore di AMB. \n\n \n\n  2018 2019 2020 2021 2022 2023 (*) \n\n5020.4401.002 \nInteressi su conti \ncorrenti 462’061 421’052 387’207 331’710 322’627 580’000 \n\n               \n\n5020.4462.000 \nRedditi da Ente \nautonomo AMB 3’000’000 3’000’000 3’000’000 3’000’000 3’000’000 3’000’000 \n\n    1’500’000 1’600’000 1’500’000 1’450’000 1’550’000 1’500’000 \n\n(*) Dati previsionali       \n \nIn sostanza, l’utile prelevato dalla Città presso AMB è limitato a 1.5 mio di franchi annui. \nDall’elenco sopra, sono esclusi movimenti legati a prestazioni di servizio che la Città fornisce \nad AMB. \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n\n3. Intende codesto lodevole Municipio verificare con le AMB la possibilità di \ncalmierare o annullare l’aumento del costo dell’energia elettrica attraverso lo \nscioglimento di riserve accumulate? \n\nGli interroganti suggeriscono di utilizzare le riserve e/o contributi comunali per annullare o \ncontenere gli aumenti previsti per il prossimo anno. Innanzitutto va detto che per \ncompensare l’aumento occorrerebbero ca. 10 milioni di franchi, e ciò per un solo anno. \nDetto dell’impossibilità di utilizzare riserve di AMB destinate ad altri scopi per annullare \nl’aumento delle tariffe, e considerato che l’apposita “riserva di copertura” viene già utilizza a \nquesto scopo, non rimarrebbe che lo stanziamento di un contributo comunale.  \nIl Municipio ritiene che – considerata anche la situazione tariffale nel comprensorio di AMB, \ncome detto, pur sempre migliore rispetto agli altri comprensori ticinesi e svizzeri, e la \nsituazione finanziaria generale della Città – non vi siano le premesse per attivare un tale \nstrumento.  \n \nCordiali saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Relazione della commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 6 giugno 2017 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE  \nNO. 1 RINUNCIA DEL SIGNOR FELICE ZANETTI \nALLA CARICA DI CONSIGLIERE COMUNALE \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 16 maggio 2017 il \nMMN. 1 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della Legge organica \ncomunale, sottopone al Consiglio comunale la rinuncia del signor Felice Zanetti alla \ncarica di Consigliere comunale. \n \nLa maggioranza dei Commissari, pur con qualche distinguo, ha condiviso le \nconclusioni del messaggio. \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n\n" E’ accolta la rinuncia del signor Felice Zanetti alla carica di Consigliere comunale”. \n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\n \nNicola Zorzi \n \nAnita Banfi-Beltraminelli \n \nOrlando Del Don \n \nAlessandro Lucchini \n \nAntonio Ndombele \n \nPaolo Righetti \n \nEnrico Zanti \n \n \n\n \n\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 5 febbraio 2019 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 178 \nMANDATO DI PRESTAZIONE 2019 PER LA \nGESTIONE DEL SERVIZIO SPORT DELLA CITTA` DI \nBELLINZONA (BELLINZONA SPORT) \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla commissione della gestione ha analizzato il messaggio in questione durante le \nsedute del mese di gennaio. \n \nLa scelta fatta nel 2012 di far confluire le strutture sino ad allora esistenti, Ufficio sport \ne Centro Sportivo Bellinzona SA, in un Ente Autonomo di diritto comunale si rivela \npositiva in quanto trattasi ora di avere un solo referente. \nDall’aggregazione del 2017 sono aumentate le infrastrutture in gestione (7 campi di \ncalcio in più, tenendo conto che alcuni quartieri hanno chiesto ed ottenuto di \npreservare la loro autonomia) e si è dovuto adattare la gestione delle palestre negli \norari extra-scolastici nei vari quartieri. Tutto ciò ha portato a costi maggiori per il 2018. \nSi ricorda inoltre come l’Ente Autonomo “Bellinzona sport” gestisce le infrastrutture \nsportive sulla base di uno statuto e di un mandato di prestazione, oggetto del \nMessaggio il quale si basa principalmente su considerazioni sull’anno contabile 2017, \nnon essendo ancora a disposizione il consuntivo 2018. \n \nL’anno 2017 si è chiuso con un avanzo di esercizio di CHF 20'937.64 (uscite per CHF \n4'329'115.92 a fronte di entrate per CH 4'350'053.56). Avanzo più che giustificato se si \nconsidera la gestione del personale con le conseguenti trasferte nei vari centri. \n \nL’anno 2018 registra un cambio all’interno del personale dei campi di calcio mentre si è \nricorso all’aiuto di due unità ausiliarie. Il personale risulta tuttavia insufficiente per le \nsvariate mansioni. \nLa meteo ha, con un maggio assai piovoso, come in passato, influenzato l’affluenza al \nbagno pubblico che tuttavia si attesta, con 78'000 unità, in linea con quella dell’anno \nprecedente. La struttura vetusta non può sicuramente competere con altre presenti in \nTicino; per questo motivo sono previsti interventi puntuali per rendere il bagno pubblico \npiù attrattivo. \nIn linea con il credito quadro per le manutenzioni straordinarie delle infrastrutture \nsportive bellinzonesi, interventi, quali la sostituzione delle luci dei palloni del Tennis e \nquella delle balaustre della pista interna di ghiaccio, sono stati ultimati mentre altri \nverranno portati a termine in tempo breve. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nConsiderando il risultato finanziario del 2017 e quello del 2018, non ancora terminato \nalla stesura del messaggio, e prevedendo un aumento di personale di 1 unità nel \nservizio amministrativo nonché l’incognita meteo per le entrate del bagno pubblico, la \nproiezione per il preventivo 2019 si situa a CHF 5'140'000.00 per i costi (preventivo \n2018 CHF 4'777'800.00) e a CHF 5'143'000.00 (preventivo 2018 CHF 4'778'000.00) \nper i ricavi, compreso il contributo del Municipio. Per questo motivo il Messaggio \nMunicipale chiede un aumento del contributo annuo, da CHF 3'200'000.00 a CHF \n3'570'000.00, in sostanza corrispondente a CHF 370'000.00. E’ inoltre intenzione \ndell’Ente Autonomo chiedere il credito per il mandato di prestazione di anno in anno, \nvista l’evoluzione dei costi in questo periodo di assestamento. Si ricorda infatti che \nl’Ente sta lavorando sul nuovo regolamento unico che regola l’utilizzo di tutte le \ninfrastrutture sportive della nuova città. La Commissione auspica che, per evitare la \ndisparità di trattamento, si possa giungere in tempi brevi alla sua attuazione. \n \nAlla luce di quanto esposto, la commissione invita il lodevole Consiglio comunale a \nvoler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n\n1. E’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e il Servizio \nsport comunale (Bellinzona sport) per l’anno 2019, con il relativo contributo di \nfr. 3'570'000.00. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. \n \n\n \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \nF.to:  \n  \nIvan Ambrosini \n \n\nPaolo Locatelli  \n\nCharles Barras \n \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli \n \n\nMarco Ottini \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n \n\nLelia Guscio, relatrice  \n\n \n\n\n


Testo interrogazione

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Testo interpellanza

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