Allegato - Allegato statistico 2022

text: \n \n\nBilanci consuntivi \n \nAllegato statistico 2022 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n26 aprile 2023 \nCommissione competente \nCommissione gestione \n \n \n \n \n \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n2 \n\nSommario \n\n1 Dicastero Amministrazione generale 5 \n\n1.1 Attività del Municipio e del Consiglio comunale 5 \n1.2 Servizio cancelleria 6 \n1.3 Votazioni 8 \n1.4 Giudicatura di Pace e Uffici di conciliazione 10 \n1.5 Informatica 12 \n1.6 Movimento della popolazione 13 \n1.7 Settore Comunicazione, relazioni istituzionali e quartieri 14 \n \n2 Dicastero Educazione, cultura, giovani e socialità 15 \n\n2.1 Servizio scuole 15 \n2.2 Scuole infanzia e Scuola elementare 16 \n2.3 Scuola fuori sede e Doposcuola 17 \n2.4 Prestazioni sociali 18 \n2.5 Servizi sociali di prossimità 19 \n2.6 Autorità regionale di protezione (ARP) 21 \n2.7 Midnight Sport e Mini Move 22 \n \n3 Dicastero Servizi industriali e sicurezza 23 \n\n3.1 Polizia 23 \n3.2 Pompieri 25 \n \n4 Dicastero Anziani e ambiente 26 \n\n4.1 Settore anziani 26 \n4.2 Rifiuti – statistiche complessive 29 \n4.3 Dettagli per i rifiuti urbani non riciclabili 31 \n4.4 Dettagli per le raccolte separate di rifiuti 32 \n4.5 Dettaglio sull’uso del Credito Quadro veicoli 2019-2021 (MM 195) 37 \n \n5 Dicastero Territorio e mobilità 39 \n\n5.1 Settore Edilizia privata 39 \n \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n3 \n\nIndice delle tabelle e delle figure \n\nTabella 1: Municipio 5 \nTabella 2: Consiglio comunale 5 \nTabella 3: Commissione del CC 5 \nTabella 4: Matrimoni celebrati 6 \nTabella 5: Patenti pesca 2022 6 \nTabella 6: Patenti caccia 2022 7 \nTabella 7: Incasso tasse di cancelleria 7 \nTabella 8: Dati votazioni 2022 8 \nTabella 9: Catalogo elettorale 9 \nTabella 10: Rendiconto Giudicatura di Pace 10 \nTabella 11: Ufficio di conciliazione Bellinzona 10 \nTabella 12: Ufficio di conciliazione Giubiasco 11 \nTabella 13: Richieste IT (annuncio guasti/nuove richieste) tramite helpdesk 12 \nTabella 14: Dotazione informatica 12 \nTabella 15: Popolazione per Quartiere 13 \nTabella 16: Popolazione a fine anno 13 \nTabella 17: Attività del Settore Comunicazione, relazioni istituzionali e quartieri 14 \nTabella 18: Mense e pasti 2022 15 \nTabella 19: Attività mense 2019-2022 15 \nTabella 20: Struttura SI 2019-2022 16 \nTabella 21: Struttura SE 2019-2022 16 \nTabella 22: Scuola fuori sede 17 \nTabella 23: Doposcuola 17 \nTabella 24: Evoluzione prestazioni assistenziali 18 \nTabella 25: Evoluzione casi servizi sociali 18 \nTabella 26: Casi aperti per Quartiere al 31.12.2022 18 \nTabella 27: Casi aperti per Quartiere al 31.12.2022 18 \nTabella 28: Attività Operatori di prossimità 19 \nTabella 29: Numero di decisioni ARP 21 \nTabella 30: Misure ARP totali e per Quartiere 21 \nTabella 31: Misure ARP istituite nell’anno 21 \nTabella 32: Misure ARP revocate nell’anno 21 \nTabella 33: Midnight Sport e Mini Move 2022 22 \nTabella 34: Interventi Polizia 23 \nTabella 35: Attività Polizia 24 \nTabella 36: Intimazione contravvenzioni 24 \nTabella 37: Controlli radar 24 \nTabella 38: Infrazioni 25 \nTabella 39: Parcheggi 25 \nTabella 40: Autosilo 25 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n4 \n\nTabella 41: Giornate di presenza 28 \nTabella 42: Attività Somen 28 \nTabella 43: Destinazioni post degenza Somen 28 \nTabella 44: Numero di posti liberi e liste di attesa nelle strutture per anziani 28 \nTabella 45: Numero di posti liberi e liste di attesa al Centro Somen 28 \nTabella 46: Rifiuti - quantitativi procapite 2019-2022 29 \nTabella 47: Rifiuti - quantitativi procapite (kg/ab.) 2019-2022 29 \nTabella 48: Rifiuti urbani non riciclabili 31 \nTabella 49: Rifiuti da raccolte separate 32 \nTabella 50: Rifiuti da raccolte separate 37 \nTabella 51: Procedure edilizie 39 \nTabella 52: Domande di costruzione per Quartiere 39 \n \n \nFigura 1: Evoluzione degli interventi dei pompieri, 2013-2022 25 \nFigura 2: Ripartizione ospiti per fasce d’età 26 \nFigura 3: Ripartizione residenti per retta giornaliera (CHF) 26 \nFigura 4: Residenti beneficiari di prestazione complementare dell’AVS 27 \nFigura 5: Assegno Grandi Invalidi, per grado 27 \nFigura 6: Tonnellate di rifiuti urbani non riciclabili, 2019-2022 30 \nFigura 7: Tonnellate di rifiuti urbani non riciclabili, 2019-2022 30 \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n5 \n\n1 Dicastero Amministrazione generale \n\n1.1 Attività del Municipio e del Consiglio comunale \n\nTabella 1: Municipio \n 2019 2020 2021 2022 \nNumero sedute 58 60 58 58 \nNumero risoluzioni 4’164 3’652 3’310 3’425 \nMessaggi municipali licenziati 182 101 81 141 \n\nTabella 2: Consiglio comunale \n 2019 2020 2021 2022 \nDATI GENERALI 7       \nNumero sedute 8 6 7 7 \nNumero serate 51 9 11 9 \nGettoni presenze Consiglio comunale  CHF  40’800   Fr. 47'000   Fr. 56'500   CHF 46'200  \nPartecipazione media alle sessioni persone 51 persone 52 persone 51 persone 51 \nMessaggi municipali \napprovati/respinti \n\n113 176 87 118 \n\ndi cui domande di naturalizzazioni 80 143 58 80 \nATTI PARLAMENTARI         \nInterpellanze 48 104 96 87 \nInterrogazioni 23 41 41 20 \nMozioni  15 28 42 36 \n\nTabella 3: Commissione del CC \n 2019 2020 2021 2022 \nSEDUTE         \nCommissione della Gestione  33 37 44 48 \nCommissione dell’Edilizia  6 16 7 15 \nCommissione della Legislazione 25 27 19 28 \nCommissione del Piano regolatore 7 4 7 8 \nGETTONI (CHF)         \nCommissione della Gestione   CHF   23’900   CHF   29’200   CHF   35’000   CHF   36’800  \nCommissione dell’Edilizia   CHF     4’200   CHF    12’200   CHF     5’700   CHF    11’600  \nCommissione della Legislazione  CHF   19’900   CHF    21’300   CHF   15’400   CHF   22’200  \nCommissione del Piano regolatore  CHF     4’700   CHF     2’700   CHF      5’100   CHF     5’600  \nRELAZIONI (CHF)         \nCommissione della Gestione   CHF     5’000   CHF     6’400   CHF     5’600   CHF     7’000  \nCommissione dell’Edilizia   CHF      1’200   CHF     3’400   CHF     2’400   CHF     3’600  \nCommissione della Legislazione  CHF     2’000   CHF      1’200   CHF     2’200   CHF     2’400  \nCommissione del Piano regolatore  CHF     1’000   CHF        800   CHF     1’800   CHF     2’800  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n6 \n\n1.2 Servizio cancelleria \n\nTabella 4: Matrimoni celebrati \n\nTabella 5: Matrimoni celebrati 2019 2020 2021 2022 \n\nBellinzona 100 97 109 118 \n           Sala Municipio 51 45 29 30 \n           Sala Patriziale 26 25 38 48 \n           Castello Sasso Corbaro 23 27 42 40 \nGiubiasco 14 4 7 16 \nMonte Carasso 12 8 7 12 \n           Convento 8 7 6 10 \n           Casa comunale 4 1 1 2 \nSementina 5 6 2 13 \n           Casa comunale 4 4 1 10 \n           Ciossetto 1 2 1 3 \nPianezzo 0 1 0 0 \nPreonzo 2 2 0 0 \nClaro 1 1 1 4 \nGorduno 1 0 0 0 \nGudo 1 1 0 0 \nFuori Comune 3 0 0 1 \nTotale 139 120 126 164 \nSindaco 44 46 53 66 \nVicesindaco 37 15 16 16 \nUfficiale Stato civile 58 21 22 30 \nSindaci fuori Comune n.d. 38 35 52 \n\n \n\nTabella 5: Patenti pesca 2022 \n\n Patenti D Patenti T Totali \n< di 14 anni 129 7 136 \n> di 14 anni 393 75 468 \nPatenti rilasciate 522 82 604 \n7% della tassa spettante al Comune CHF 4519.20 CHF 396.90 CHF 4916.10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n7 \n\nTabella 6: Patenti caccia 2022 \n Patenti \n\ncaccia alta \nPatenti \n\ncaccia bassa \nPatenti \ncaccia \n\ncinghiale \n\ntotali \n\nPrezzo Fr. 550 Fr. 200 Fr. 100  \nPatenti rilasciate 181 58 104 343 \n4% della tassa spettante al Comune Fr. 3’982 Fr. 464 Fr. 416 Fr. 4’862 \n\n \n\nTabella 7: Incasso tasse di cancelleria \n 2019 2020 2021 2022 \n  N. Incasso N. Incasso N. Incasso N. Incasso \nSale Palazzo civico 94   4   5   78   \n\n            di cui a pagamento n.d.  CHF 5’150  n.d.  CHF  300  n.d.  CHF  5’150  2  CHF  4’850  \n\nAffitto sale a pagamento \n(altri quartieri) \n\n85  CHF 7’020  4 \n CHF  \n\n2’730  \n9  CHF  4’375  16  CHF   7’750  \n\nServizi amministrativi \nCancelleria (matrimoni, \necc.) \n\n173  CHF 14’365  126 \nCHF \n\n10’866  \n136  CHF 13’153  166  CHF 15’190  \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n8 \n\n1.3 Votazioni \nTabella 8: Dati votazioni 2022 \n\n \n13.02.2022 15.05.2022 25.09.2022 30.10.2022 \n\nVotanti al \nseggio \n\nVotanti al \nseggio \n\nVotanti al \nseggio \n\nVotanti al \nseggio \n\nCentro sud 40 41 49 31 \n\nCentro nord 71 62 123 51 \n\nCamorino 11 12 27 11 \n\nClaro 5 12 23 6 \n\nGiubiasco 49 43 79 36 \n\nGnosca 1 1 3 3 \n\nGorduno 6 5 5 7 \n\nGudo 0 0 2 2 \n\nM. Carasso 4 0 15 14 \n\nPianezzo 8 2 10 4 \n\nPreonzo + Moleno 8 4 8 10 \n\nS. Antonio 0 1 6 3 \n\nSementina 10 5 17 6 \n\nVotanti al seggio \n213 188 367 184 \n\n1.9% 1.9% 2.6% 2.0% \n\nVotanti per corrispondenza \n10’952 9’612 13’488 8’906 \n\n98.09% 98.08% 97.35% 97.98% \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n9 \n\n \nTabella 9: Catalogo elettorale  2021    2022   \n  TOTALE Uomini Donne TOTALE Uomini Donne \nBellinzona 11’258 5’091 6’167 11’389 5155 6’234 \nCamorino 1’933 941 992 1’949 943 1’006 \nClaro 2’016 963 1’053 2’062 990 1’072 \nGiubiasco 5’426 2’499 2’927 5’512 2561 2’951 \nGnosca 571 269 302 567 264 303 \nGorduno  570 258 312 564 265 299 \nGudo 590 272 318 594 276 318 \nMoleno 89 43 46 90 42 48 \nMonte Carasso 1’909 887 1’022 1’898 888 1’010 \nPianezzo 490 243 247 493 242 251 \nPreonzo 469 230 239 484 239 245 \nS. Antonio 213 104 109 209 100 109 \nSementina 2’111 1’004 1’107 2’137 1020 1’117 \n  27’645 12’804 14’841 27’948 12’985 14’963 \n\n \n 2019 2020 2021 2022 \nBellinzona 11’171 10’808 11’258 11’389 \nCamorino 1’930 1’900 1’933 1’949 \nClaro 2’003 1’959 2’016 2’062 \nGiubiasco 5’435 5’282 5’426 5’512 \nGnosca 547 560 571 567 \nGorduno  559 557 570 564 \nGudo 585 582 590 594 \nMoleno 87 82 89 90 \nMonte Carasso 1’889 1’862 1’909 1’898 \nPianezzo 469 450 490 493 \nPreonzo 483 450 469 484 \nS. Antonio 193 197 213 209 \nSementina 2’097 2’045 2’111 2’137 \n\n TOTALE 27’448 26’734 27’645 27’948 \n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n10 \n\n1.4 Giudicatura di Pace e Uffici di conciliazione \n \nTabella 10: Rendiconto Giudicatura di Pace \n\n 2020 2021 2022 \nProcedure di conciliazione       \n\nPendenti al 1.1.22 11 10 9 \nIntrodotte nel corso dell'anno 75 96 76 \nConciliate o ritirate 39 63 49 \n\nNon conciliate 37 34 26 \n\nPendenti alla fine dell’anno 10 9 10 \nCause in procedura semplificata       \n\nPendenti al 1.1.22 19 9 9 \n\nIntrodotte nel corso dell'anno 14 12 13 \n\nGiudicate 13 9 12 \n\nTransatte o ritirate 11 4 4 \n\nPendenti alla fine dell’anno 9 8 6 \nCause in procedura sommaria       \n(istanze di rigetto dell’opposizione)     \n\nPendenti al 1.1.22 106 40 63 \n\nIntrodotte nel corso dell'anno 414 469 561 \n\nRigetto provvisorio-giudicati 58 59 66 \n\nRigetto definitivo-giudicati 361 320 384 \n\nRitirate o stralciate 60 67 73 \n\nAltre decisioni 1   22 \n\nSequestri 24 24 26 \n\nPendenti alla fine dell’anno 40 63 53 \nControversie in materia di diritto al lavoro   30 14 \nDecisioni di divieto giudiziale 0 68 21 \n\n \nTabella 11: Ufficio di conciliazione Bellinzona \n 2019 2020 2021 2022 \nIstanze 81 104 87 87 \n\nIntesa 31 37 34 42 \n\nNessuna intesa 16 14 15 19 \n\nProposta di giudizio accettata 2 1 3 0 \n\nRitirate per accordo tra le parti 18 36 20 12 \n\nDecisione 0 0   2 \n\nIstanze pendenti 14 15 15 12 \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n11 \n\nTabella 12: Ufficio di conciliazione Giubiasco \n\n 2019 2020 2021 2022 \nIstanze 124 125 109 127 \n\nIntesa 38 42 29 40 \n\nNessuna intesa 28 25 22 22 \n\nProposta di giudizio accettata 2 3 2 0 \n\nRitirate per accordo tra le parti 30 36 1 31 \n\nDecisione 0 0 19 2 \n\nIstanze pendenti 26 19 36 32 \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n12 \n\n1.5 Informatica \n \nTabella 13: Richieste IT (annuncio guasti/nuove richieste) tramite helpdesk \n\nmese \nanno \n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 tot \nTOTALE \nanno \n\n2018 294 230 309 299 234 228 243 211 244 248 247 180 2’967 2’967 \n2019 246 211 174 225 216 235 236 186 220 198 212 180 2’539 2’539 \n2020 AMB 125 119 210 164 172 198 283 245 261 179 267 207 2’430 \n\n3’754 \n2020 SIB 102 113 100 77 122 101 105 97 130 113 153 111 1’324 \n2021 AMB 220 196 223 167 174 159 127 171 214 172 203 172 2’198 \n\n3’489 \n2021 SIB 141 102 116 110 107 93 86 116 106 92 105 117 1’291 \n2022 AMB 155 175 171 142 203 83 123 196 220 172 171 101 1’912 \n\n3’129 \n2022 SIB 110 113 140 94 78 57 88 108 122 114 106 87 1’217 \n\n \n \nTabella 14: Dotazione informatica \n  31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022 \n\nServer 20 21 23 30 26 \n\nPC 323 333 348 399 418 \n\nUffici collegati tramite Fibra \nOttica \n\n29 29 29 29 29 \n\nIndirizzi posta elettronica 465 475 475 626 708 \n\nApplicativi principali 19 20 21 24 24 \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n13 \n\n1.6 Movimento della popolazione \n \nTabella 15: Popolazione per Quartiere \n\n 31.12.2021 % 31.12.2022 % +/- \nBellinzona 19’051 42.8% 19’392 42.6% 341 \nCamorino 2’833 6.4% 2’833 6.2% 0 \nClaro 3’141 7.1% 3’270 7.2% 129 \nGiubiasco 8’911 20.0% 9’195 20.2% 284 \nGnosca 798 1.8% 801 1.8% 3 \nGorduno 848 1.9% 846 1.9% -2 \nGudo 876 2.0% 882 1.9% 6 \nMoleno 131 0.3% 130 0.3% -1 \nMonte Carasso 2’998 6.7% 3’033 6.7% 35 \nPianezzo 600 1.3% 648 1.4% 48 \nPreonzo 654 1.5% 674 1.5% 20 \nSant'Antonio 274 0.6% 307 0.7% 33 \nSementina 3’415 7.7% 3’493 7.7% 78 \nTotale 44’530 100.0% 45’504 100.0% 974 \n\n \n \nTabella 16: Popolazione a fine anno \n\n 2018 2019 2020 2021 2022 \nticinesi 27’051 27’122 27’154 27’339 27’816 \nconfederati 5’121 5’104 5’132 5’191 5’559 \nstranieri domiciliati 7’513 7’820 7’803 8’065 8’071 \ntotale domiciliati 39’685 40’046 40’089 40’595 41’446 \nticinesi soggiornanti 258 263 254 251 240 \nconfederati soggiornanti 98 111 97 104 103 \nstranieri altri permessi 3’912 3’626 3’616 2’882 3’859 \ntotale residenti 43’953 44’046 44’056 44’530 45’504 \nnascite 356 382 403 378 360 \ndecessi 339 383 492 351 377 \nsaldo naturale 17 -1 -89 27 -17 \nmatrimoni 419 318 262 257 390 \ndivorzi 196 197 218 162 235 \nnaturalizzazioni 200 132 202 124 198 \n\n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n14 \n\n1.7 Settore Comunicazione, relazioni istituzionali e quartieri \nTabella 17: Attività del Settore Comunicazione, relazioni istituzionali e quartieri \n\n    2018 2019 2020 2021 2022 \nOrganico      \nUnità del Settore (al 31.12.)* 5.20 4.20 4.00 5.00 5.00 \nServizio comunicazione 2.90 3.10 2.70 3.20 3.20 \nServizio quartieri 2.30 1.30 1.30 1.80 1.80 \nAttività stampa e comunicazione      \nConferenze e incontri media 20 22 12 13 8 \nComunicati 91 110 98 104 93 \nEdizioni Bellinzona informa 4 4 4 4 4 \n\n - pagine totali Bellinzona informa 64 64 52 64 64 \n  - pagine totali inserto culturale 4 8 16 16 16 \nTesti e saluti ufficiali 22 18 9 11 29 \nAttività istituzionale      \nSerate pubbliche nei quartieri 12 13 0 0 7 \nEventi, campagne promozionali 19 28 4 21 33 \nRicevimenti ufficiali 4 4 7 2 8 \nVisite scolaresche 3 10 4 2 7 \n\n       \n www.bellinzona.ch      \nPagine visitate 3’479’901 3’385’390 3’690’169 4’227’465 3'710'273 \nDocumenti aperti 916’946 1’142’227 2’006’801 2’973’980 1'619'577 \nVisite (30 min) 658’159 746’773 795’808 902’491 722'447 \n\n       \nSocial      \nFacebook: follower 1’651 2’631 3’006 3’524 3’863 \n\n - copertura (utenti raggiunti)     79'374 \n  - post più visualizzato - - 10’786 10’670 7’070 \nInstagram: follower 1’800 2’710 4’419 6’058 7’417 \n\n - copertura (utenti raggiunti)     81’945 \n  - post più visualizzato - - 15’500 11’433 11’987 \n*Direttore ripartito 70% su Comunicazione e 30% su Quartieri, dove c'è un responsabile di ruolo.  \n\n \n  \n\nhttp://www.bellinzona.ch/\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n15 \n\n2 Dicastero Educazione, cultura, giovani e socialità \n\n2.1 Servizio scuole \n \nTabella 18: Mense e pasti 2022 \n\nZona Cucina % lavorativa Sezioni Pasti Pasti \nesterni  \n\nZona Rossa Claro 185% + 91.8% AI 5 12’549 1’671 \n\nZona Arancione Gerretta 220.2% + 59.6% AI 6 14’597 -  \nCarasso 99% + 63% AI 3 8’161 -  \nNord  190.2% + 11.70% AI 5 11’995 -  \nDaro 70.2% 1 2’511 - \n\nZona Gialla Nocca 185% + PO 4 9’103 1’926  \nSemine 185% + 60% AI 5 11’533 2’419 \n\nZona Verde Palasio 270% + 68.2 AI 8 14’345 \n \n\nZona Blu Tiglio 190.6% 5 12’115 1’560  \nCamorino 158.6% 4 10’271 1’576 \n\nZona Viola Monte Carasso 169.1% + 28.8% AI 4 10’403 -  \nSementina 197.2% 6 11’721 2’949 \n\n Gudo 30% 2 3’443 1’558 \n\nTOTALE    56 139’935 13’655 \n \n \nTabella 19: Attività mense 2019-2022 \n\n   2019     2020     2021     2022   \n\nZona Sezioni Pasti \nPasti \n\nesterni  \nSezioni Pasti \n\nPasti \nesterni  \n\nSezioni Pasti \nPasti \n\nesterni  \nSezioni Pasti \n\nPasti \nesterni  \n\nRossa 6 17’308 4’193 5 10’406 4’757 5 13’842 4’067 5 12’549 1’671 \nAranc. 17 36’681 1’427 16 28’701 1’488 16 39’717 3’080 15 37’264 0 \nGialla 9 20’149 4’269 9 14’083 3’681 9 20’640 5’373 9 20’636 4’345 \nVerde 8 19’406 5’668 8 14’564 4’116 8 19’482 2’836 8 14’345 0 \nBlu 9 22’982 5’458 9 16’930 4’258 9 25’107 5’611 9 22’386 3’136 \nViola 9 25’585 5’834 10 17’996 5’103 10 27’115 7’636 12 25’567 4’507 \nTOT.  58 142’111 26’849 57 102’680 23’403 57 145’903 28’603 58 132’747 13’659 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n16 \n\n2.2 Scuole infanzia e Scuola elementare \n \nTabella 20: Struttura SI 2019-2022 \n\n   2019     2020     2021     2022   \n\nZona Sezioni Docenti \nDoc. \napp. \n\nAllievi Sez. Doc. \nDoc. \napp. \n\nAll. Sez. Doc. \nDoc. \napp. \n\nAll. Sez. Doc. \nDoc. \napp. \n\nAll. \n\nRossa 9 14 1 173 8 12 1 159 8 11 0.50 150 7 11 1.00 148 \nArancione 14 18 0.5 294 13 16 0.5 261 13 17 0.88 267 13 18 0.50 271 \nGialla 9 11   164 9 11   166 9 11 - 175 9 11 - 167 \nVerde 9 11 1 186 9 11   172 9 11 - 164 9 11 0.50 185 \nBlu 8 10 1 170 8 10 2.5 182 8 10 2.50 186 8 9 2.50 188 \nViola 9 12 4.5 215 10 12 4 220 10 13 1.75 219 10 13 2.00 217 \nTOTALE 58 76 8 1’202 57 72 8 1’160 57 73 5.63 1’161 56 73 6.50 1’176 \n\n \n \n \nTabella 21: Struttura SE 2019-2022 \n\n   2019     2020     2021     2022   \n\nZona Sezioni Docenti \nDoc. \napp. \n\nAllievi Sez. Doc. \nDoc. \napp. \n\nAll. Sez. Doc. \nDoc. \napp. \n\nAll. Sez. Doc. \nDoc. \napp. \n\nAll. \n\nRossa 19 23 0.5 319 19 23 0.5 329 19 23 1 337 18 23 1.00 314 \nArancione 24 27 0.5 446 26 27   452 24 30 - 443 25 33 - 471 \nGialla 17 18 0.5 307 19 20   310 16 18 1 286 16 17 0.50 285 \nVerde 13 19 1.5 248 15 21   244 15 21 - 252 15 21 - 264 \nBlu 18 26 0 303 18 26 0.5 321 18 26 1 319 17 24 1.00 323 \nViola 21 28 0.5 352 21 28 0.5 354 22 28 2 380 22 27 1.00 399 \nTOTALE 112 141 4 1’975 118 145 2 2’010 114 146 4 2’017 113 145 3.50 2’056 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n17 \n\n2.3 Scuola fuori sede e Doposcuola \n \nTabella 22: Scuola fuori sede \n\n     2019         2020     \nZona Verdi Classi Allievi Bianche Classi Allievi Verdi Classi Allievi Bianche Classi Allievi \nRossa 3 6 69 1 5 49 Annull. 0 0 1 5 62 \nArancione 3 5 94 1 5 92 Annull. 0 0 1 5 94 \nGialla 1 3 54 2 5 94 Annull. 0 0 2 3 58 \nVerde (*) 0 0 0 1 3 62 Annull. 0 0 1 2 30 \nBlu 1 2 35 1 3 54 Annull. 0 0 1 3 44 \nViola 1 1 22 1 3 52 Annull. 0 0 1 4 55 \nTOTALE 9 17 274 7 24 403 0 0 0 7 24 403 \n\n(*) Contributo pecuniario \n \n\n     2021         2022     \nZona Verdi Classi Allievi Bianche Classi Allievi Verdi Classi Allievi Bianche Classi Allievi \nRossa 1 2 28 Annull.     2 4 73 1 6 63 \nArancione (*) 0 0 1 5 95 2 3 55 1 5 92 \nGialla 2 3 51 1 4 70 2 4 70 1 4 70 \nVerde 1 2 37 Annull.     1 1 17 1 4 57 \nBlu 1 2 37 Annull.     2 3 52 1 3 58 \nViola 2 2 31 Annull.     2 5 73 1 5 82 \nTOTALE 7 11 184 2 9 165 11 20 340 6 27 422 \n\n \n \nTabella 23: Doposcuola \n\n  2019   2020  \n\n  Periodo Animatori Corsi attivati Allievi Periodo Animatori \nCorsi \nattivati \n\nAllievi \n\n2° turno  \nfebbraio / \naprile \n\n46 98 741 \nfebbraio / \naprile \n\n53 93 685 \n\n1° turno \nnovembre \n/ dicembre \n\n47 110 862 \nnovembre \n/ dicembre \n\nAnnullato \n\n \n\n  2021   2022  \n\n  Periodo Animatori Corsi attivati Allievi Periodo Animatori \nCorsi \nattivati \n\nAllievi \n\n2° turno  \nfebbraio / \naprile \n\nAnnullato     \n\n1° turno \nnovembre \n/ dicembre \n\nAnnullato \nil  \n\n10.12.2021 \n61 463 \n\nNovem. 22 \n/ marzo 23 \n\n29 49 386 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n18 \n\n2.4 Prestazioni sociali \nTabella 24: Evoluzione prestazioni assistenziali \n\nAnno Unità di riferimento Persone Variazione \n2018 811 1’303 33 \n2019 847 1’336 33 \n2020 814 1’296 -40 \n2021 797 1’219 -77 \n2022 810 1’218 -1 \n\n \nTabella 25: Evoluzione casi servizi sociali \n\nCasi aperti al 1.1.2022  387 \nNuove segnalazioni nel 2022 274 \nChiusi nel corso del 2022 260 \nTotale casi aperti al 31.12.2022 401 \n\n \nTabella 26: Casi aperti per Quartiere al 31.12.2022 \n\nBellinzona 250 \nGiubiasco 67 \nCamorino 18 \nClaro 19 \nGnosca 6 \nGorduno 2 \nGudo 9 \nMoleno - \nMonte Carasso 19 \nPianezzo 1 \nPreonzo 2 \nSementina 6 \nS.Antonio (Valle Morobbia) 2 \nTotale 401 \n\n \nTabella 27: Casi aperti per Quartiere al 31.12.2022 \n\nAl 31.12.2020 107 \nAl 31.12.2021 102 \nAl 31.12.2022 115 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n19 \n\n2.5 Servizi sociali di prossimità \n \n\nTabella 28: Attività Operatori di prossimità \n\nCasi aperti al 1.1.2022  5 \nNuove segnalazioni nel 2022 80 \nChiusi nel corso del 2022 60 \nTotale casi aperti al 31.12.2022 25 \n\n \nProvenienza dei nuovi casi 2022  \n\nPolizia comunale  33 \nServizi comunali 6 \nAltri servizi  14 \nAuto segnalati 12 \nAltro (famigliari, medici, amici…) 15 \n  80 \n\n \nProblemi esposti 2022  \n\nSfratto  - \nProblemi sociali / amministrativi  77 \nProblemi finanziari 3 \n  80 \n\n \nGruppi di età 2022  \nMinorenni 3 \n18-25 anni 13 \n26-30 anni 4 \n31-69 anni 41 \nOver 70 19 \n  80 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n20 \n\n \nCasi aperti per Quartiere 2022  \nBellinzona 46 \nGiubiasco 16 \nCamorino 5 \nClaro - \nGnosca - \nGorduno 2 \nGudo - \nMoleno - \nMonte Carasso 3 \nPianezzo   \nPreonzo - \nSementina 5 \nS.Antonio (Valle Morobbia) - \nFuori comune 3 \n  80 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n21 \n\n2.6 Autorità regionale di protezione (ARP) \n \nTabella 29: Numero di decisioni ARP \n\n  2018 2019 2020 2021 2022 \nNumero di decisione adottate 1’042 1’453 1’572 1’879 1’944 \n\n \nTabella 30: Misure ARP totali e per Quartiere \n\n 2019 2020 2021 2022 \nTotali 1’011 1’050 1’065 1’037 \n\ndi cui: Maggiorenni  Minorenni  Magg.  Min.  Magg.  Min.  Magg.  Min.  \n\n  812 199 852 198 852 213 858 179 \nArbedo Castione 37 23 50 23 50 31 49 18 \nBellinzona 697 148 719 146 719 152 721 139 \nCadenazzo 35 14 34 15 34 14 39 10 \nLumino 13 8 15 9 15 9 16 4 \nS. Antonino 30 6 34 5 34 7 33 8 \n\n \nTabella 31: Misure ARP istituite nell’anno \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nTotali 165 158 149 110 \n\ndi cui: Maggiorenni  Minorenni  Magg.  Min.  Magg.  Min.  Magg.  Min.  \n\n  133 32 131 27 115 34 76 34 \n\n \nTabella 32: Misure ARP revocate nell’anno \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nTotali 80 156 107 144 \n\ndi cui: Maggiorenni  Minorenni  Magg.  Min.  Magg.  Min.  Magg.  Min.  \n\n  57 23 120 36 93 14 91 53 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n22 \n\n2.7 Midnight Sport e Mini Move \n \n\nTabella 33: Midnight Sport e Mini Move 2022 \n\nMidnight Giubi after8 2022 \nNumero totale di partecipazioni 2’208 \nMedia partecipazioni a serata 81 \n\n  \n\n  \nMidnight_in_zona_Belli 2022 \nNumero totale di partecipazioni 1’864 \nMedia partecipazioni a serata 71.7 \n\n  \n\n  \nMidnight in Riviera 2022 \nNumero totale di partecipazioni 1’573 \n      di cui di Bellinzona 225 \nMedia partecipazioni a serata 71.7 \n\n  \n\n  \nMini Move 2022 \nNumero totale di partecipazioni 561 \nMedia partecipazioni a serata 37.5 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n23 \n\n3 Dicastero Servizi industriali e sicurezza \n\n3.1 Polizia \nTabella 34: Interventi Polizia \n\n 2021 2022 \n Diurni  Notturni Totale Diurni Notturni Totale \n\n Pattuglie/contr.circ./ \ncontr.territorio  \n\n17’199 11’605 28’804 17’024 11’217 28’241 \n\n Ordine pubbl./interventi \n/rich.-segn./collabor.  \n\n6’124 2’951 9’075 6’560 3’114 9’674 \n\n Servizi amm./ordinari/quartieri  1’313 809 2’122 1’530 445 1’975 \n Servizi manut./servizi tecnici  586 125 711 501 206 707 \n Istruzione  70 1 71 136 4 140 \n LFStup/collaboraz. \ncon SAD cant.  37 10 47 34 36 70 \n\n Servizi interni  6’948 3’516 10’464 7’441 3’442 10’883 \n\n Pattuglie  13’677 9’228 22’905 13’666 8’779 22’445 \n Controllo circolazione/ \nvelocità/traffico fermo  1’664 373 2’037 1’440 403 1’843 \n\n Fermo e controllo persona  177 241 418 240 207 447 \n Fermo veicolo e occup.  123 156 279 142 160 302 \n Constatazione incidente IL95  159 13 172 174 17 191 \n Constatazione incidente IPIA18  15 13 28 16 18 34 \n Intervento per incidente completo  27 2 29 24 6 30 \n Const. dannegg./atti vandalici  26 7 33 45 9 54 \n Disturbo quiete  7 43 50 7 61 68 \n Violenza domestica 1. interv.  2 4 6 6 4 10 \n Intervento per lite/ \nrissa o problem. sociali  136 138 274 172 141 313 \n\n Intervento per furti  20 8 28 18 8 26 \n Inosserv. LOrP (littering)  6 13 19 6 18 24 \n Inosserv. LOrP (accattonaggio)  8 0 8 5 0 5 \n Inosserv. LOrP (animali)  49 13 62 45 6 51 \n Richieste/segnalazioni Privati  1’361 501 1’862 1’275 520 1’795 \n Richieste Polcant  1’377 733 2’110 1’569 916 2’485 \n Richieste per Allarme AED  10 3 13 10 4 14 \n Collaborazione con Polcant  302 180 482 385 204 589 \n Attività in generale  585 123 708 788 204 992 \n Sfratti  16 0 16 24 3 27 \n SO  39 19 58 69 18 87 \n SO fuori comprensorio  8 5 13 14 4 18 \n MO  4 1 5 15 1 16 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n24 \n\n MO fuori comprensorio  14 4 18 15 8 23 \n Atti preparatori sfratto  48 6 54 98 10 108 \n Collaborazione con SAD cantonale  8 1 9 9 2 11 \n Inchiesta SAD  5 0 5 0 1 1 \n MD canapa e derivati  1 1 2 0 2 2 \n Sequestro canapa non punibile  3 2 5 4 15 19 \nDisposizioni e pattuglie    1’691 437 2’128 \n\n \nTabella 35: Attività Polizia \n 2018 2019 2020 2021 2022 \nrevoche furto biciclette e ciclomotori 1 0 2 2 1 \nbiciclette trovate (non oggetto di furto) 48 23 48 38 28 \nfurto/smarrimento documenti 0 20 29 79 98 \ncollaudi ciclomotori 11 10 13 13 4 \nperizie ciclomotori 1 0 9 6 1 \noggetti trovati consegnati 587 611 592 563 540 \nchiavi trovate 132 131 109 131 149 \nsequestro targhe 550 423 340 299 327 \naccompagnamenti forzati UEF 637 552 659 492 205 \nincidenti IL95 / IPIA18 / completi 85 140 146 189 246 \natti giudiziari gestiti 240 262 182 195 205 \natti donazione e successione 16 6 9 2 10 \n\n \nTabella 36: Intimazione contravvenzioni \n 2018 2019 2020 2021 2022 \ntardata chiusura e/o spegnimento musica \nEP \n\n3 4 6 1 4 \n\nrumori molesti EP 5 7 9 19 21 \ninosservanza legislazione cani (LOrP) 27 37 35 52 31 \ninosservanza legislazione taxi 4 6 17 2 3 \n\nvandalismi e/o littering, ordine pubblico 23 47 19 14 23 \nrumori molesti (privati) 4 6 56 41 7 \naccattonaggio (LOrP) 55 22 3 5 6 \ninosservanza legislazione animali (LOrP) 0 0 0 0 1 \ninosserv. Legislazione colaticcio 0 0 0 0 1 \n\n \nTabella 37: Controlli radar \n 2018 2019 2020 2021 2022 \nNumero 99 177 177 274 326 \nInfrazioni (fr.) 129’290 254’430 188’020 246’611 260’180 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n25 \n\nTabella 38: Infrazioni \n\n 2018 2019 2020 2021 2022 \nBellinzona e Comuni \nconvenzionati \n\n             \n13’499            17’280  \n\n             \n13’263  \n\n              \n17’544               17’262  \n\n \nTabella 39: Parcheggi \n\n 2018 2019 2020 2021 2022 \nIncassi (fr.) 1’771’636  1’724’350  1’465’842  1’666’072  1’855’241  \n\n \nTabella 40: Autosilo \n 2018 2019 2020 2021 2022 \n\nIncasso  fr.606’281   fr. 583’127   fr. 423’945   fr. 526’527   fr. 538’384  \n\nNumero posteggi 139 139 139 139 139 \n\nGiorni effettivi 362 362 371 359 367 \n\nMedia giornaliera 12 12 8 11 11 \n\nAbbonamenti \n(40 POSTI) \n\n fr.  99’985   fr. 102’373   fr.  121’692   fr.  100’525   fr. 106’177  \n\nTotale fr. 706’266  fr. 685’500   fr.  545’637   fr.  627’052   fr. 644’561  \n\n \n\n3.2 Pompieri \n \nFigura 1: Evoluzione degli interventi dei pompieri, 2013-2022 \n\n \n  \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nInterventi per compiti di legge Disinfestazioni Servizi di polizia\n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n26 \n\n4 Dicastero Anziani e ambiente \n\n4.1 Settore anziani \nDi seguito alcuni dati statistici legati alla tipologia degli anziani accolti presso gli istituti per \nanziani, al 31 dicembre 2022. \n\nFigura 2: Ripartizione ospiti per fasce d’età \n\n \n \nFigura 3: Ripartizione residenti per retta giornaliera (CHF) \n\n \n \n\n2\n6\n\n4 3\n\n20\n16\n\n10\n\n21\n\n6 5\n\n12\n\n27\n\n39\n43\n\n26\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-101\n\nN\nr. \n\nO\nsp\n\niti\n\nUomini Donne\n\n144\n\n6 7 3 7 3 5 6 2 1 3 4 1 0\n\n29\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\nN\nr. \n\nO\nsp\n\niti\n\nRetta giornaliera in CHF\n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n27 \n\n \n\nFigura 4: Residenti beneficiari di prestazione complementare dell’AVS \n\n \n \n \n \nFigura 5: Assegno Grandi Invalidi, per grado \n\n \n \n \n \n \n \n \n\nBenefic…\n0\n\n50\n\n100\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\n72 64 73\n71\n\n59\n\ngrado 2\ngrado 3\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\n46\n56\n\n69\n61 57\n\n59\n68 79\n\n57\n46\n\ngrado 2 grado 3\n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n28 \n\nTabella 41: Giornate di presenza \n\n 2019 2020 2021 2022 \nGiornate di presenza 81’515 75’205 73’248 77’684 \n% di occupazione (su 83'200) 97.97% 90.39% 88.03% 93.59% \n\n \n \n\nTabella 42: Attività Somen  \n\nAmbito 2018 2019 2020 2021 2022 \nCAT 383 340 241 242 266 \n\nSTT 92 81 40 36 43 \n\nST 141 83 31 37 53 \n\nTotale 616 504 312 315 362 \n\nGiornate di presenza 15’713 14’744 9'502 10’781 12’961 \n \n\nTabella 43: Destinazioni post degenza Somen  \n\nDestinazione 2018 2019 2020 2021 2022 \n\nDomicilio 440 385 221 237 242 \nOspedale 92 70 61 46 62 \nCasa per anziani 39 36 23 29 27 \nDecessi 10 12 7 6 7 \nTotale 581 503 312 318 338 \n\n \n\nTabella 44: Numero di posti liberi e liste di attesa nelle strutture per anziani  \n Numero totale di posti letto liberi Numero di richieste in lista di attesa \n\nprioritarie \n Dicembre \n\n2021 \nLuglio \n2022 \n\nDicembre \n2022 \n\nDicembre \n2021 \n\nLuglio \n2022 \n\nDicembre \n2022 \n\nTicino 281 220 203 147 188 192 \nBellinzonese 65 34 20 29 27 50 \nSettore \nAnziani \nBellinzona \n\n \n21 \n\n \n11 \n\n \n6 \n\n \n7 \n\n \n4 \n\n \n16 \n\n \n\nTabella 45: Numero di posti liberi e liste di attesa al Centro Somen \n Numero totale di posti letto liberi Numero di richieste in lista di attesa \n\nprioritarie \n Dicembre \n\n2021 \nLuglio \n2022 \n\nDicembre \n2022 \n\nDicembre \n2021 \n\nLuglio \n2022 \n\nDicembre \n2022 \n\nCentro \nSomen \n\n27 8 15 6 6 3 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n29 \n\n4.2 Rifiuti – statistiche complessive \nTabella 46: Rifiuti - quantitativi procapite 2019-2022 \n\n 2019 2020 2021 2022 \nRifiuti urbani non riciclabili (ton) (ton) (ton) (ton) \nRifiuti solidi urbani (RSU) 6’774 7’115 7’306 7’253 \nIngombranti 1’220 1’298 1’368 1’722 \n\nTotale 7’993 8’413 8’673 8’975 \nRaccolte separate         \nCarta e cartoni 3’046 3’003 3’079 2’828 \nVetro 2’035 2’094 2’119 1’700 \nScarti vegetali 5’561 5’399 5’630 4’713 \nIngombranti metallici/alu/latta 551 569 558 464 \nLegname 1’405 1’445 1’521 1’580 \nInerti 655 713 858 811 \nPile e batterie 10 15 21 22 \nApparecchi elettrici/elettronici 160 181 192 166 \nPET 191 194 196 207 \nRifiuti speciali 36 31 35 29 \nOli esausti 24 24 29 22 \nPlastiche 128 160 153 133 \nUmido 116 155 185 194 \n\nTotale 13’917 13’983 14’577 12’867 \n \nTabella 47: Rifiuti - quantitativi procapite (kg/ab.) 2019-2022 \n\n 2019 2020 2021 2022 \nRifiuti urbani non riciclabili 184.7 194.0 198.1 205.0 \nRifiuti solidi urbani (RSU) 156.5 164.1 166.9 165.7 \nIngombranti 28.2 29.9 31.2 39.3 \nRaccolte separate 321.6 322.5 332.9 293.9 \nCarta e cartoni 70.4 69.3 70.3 64.6 \nVetro 47.0 48.3 48.4 38.8 \nScarti vegetali 128.5 124.5 128.6 107.6 \nIngombranti metallici/alu/latta 12.7 13.1 12.7 10.6 \nLegname 32.5 33.3 34.7 36.1 \nInerti 15.1 16.4 19.6 18.5 \nPile e batterie 0.2 0.3 0.5 0.5 \nApparecchi elettrici/elettronici 3.7 4.2 4.4 3.8 \nPET 4.4 4.5 4.5 4.7 \nRifiuti speciali 0.8 0.7 0.8 0.7 \nOli esausti 0.6 0.5 0.7 0.5 \nPlastiche 3.0 3.7 3.5 3.0 \nUmido 2.7 3.6 4.2 4.4 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n30 \n\nFigura 6: Tonnellate di rifiuti urbani non riciclabili, 2019-2022 \n\n \n\n \n\nFigura 7: Tonnellate di rifiuti urbani non riciclabili, 2019-2022 \n\n \n \n \n\n \n\n0\n\n1’000\n\n2’000\n\n3’000\n\n4’000\n\n5’000\n\n6’000\n\n7’000\n\n8’000\n\n9’000\n\n10’000\n\n2019 2020 2021 2022\nRSU Ingombranti\n\n0\n\n1’000\n\n2’000\n\n3’000\n\n4’000\n\n5’000\n\n6’000\n\n2019 2020 2021 2022\nCarta e cartoni Vetro Scarti vegetali Legname\n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n31 \n\n4.3 Dettagli per i rifiuti urbani non riciclabili \n \n \nTabella 48: Rifiuti urbani non riciclabili \n\nRSU \n\nMesi \nQuantità \n\n(ton) \nGennaio 566.26 \nFebbraio 550.96 \nMarzo 617.76 \nAprile 619.58 \nMaggio 664.00 \nGiugno 593.06 \nLuglio 584.94 \nAgosto 587.08 \nSettembre 620.36 \nOttobre 633.92 \nNovembre 579.52 \nDicembre 635.70 \nTOTALE 7’253.14 \n\n \n\nVetro \n\nMesi \nQuantità \n\n(ton) \nGennaio 140.66 \nFebbraio 142.42 \nMarzo 136.13 \nAprile 129.28 \nMaggio 172.72 \nGiugno 136.17 \nLuglio 159.87 \nAgosto 115.48 \nSettembre 135.93 \nOttobre 136.11 \nNovembre 136.18 \nDicembre 158.83 \nTOTALE 1’699.78 \n\n400\n\n450\n\n500\n\n550\n\n600\n\n650\n\n700\n\n2022\n\nRifiuti solidi urbani (RSU)\n\n0\n20\n40\n60\n80\n\n100\n120\n140\n160\n180\n200\n\n2022\n\nVetro\n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n32 \n\n4.4 Dettagli per le raccolte separate di rifiuti \n \nTabella 49: Rifiuti da raccolte separate \n\nScarti vegetali \n\nMesi \nQuantità \n\n(ton) \nGennaio 258.64 \nFebbraio 251.30 \nMarzo 265.28 \nAprile 356.32 \nMaggio 613.08 \nGiugno 331.86 \nLuglio 475.14 \nAgosto 388.80 \nSettembre 532.56 \nOttobre 349.45 \nNovembre 590.12 \nDicembre 300.24 \nTOTALE 4’712.79 \n\n \nIngombranti \n\nmetallici/alu/latta \nMesi Quantità (ton) \n\nGennaio 38.79 \nFebbraio 35.06 \nMarzo 40.00 \nAprile 45.34 \nMaggio 38.91 \nGiugno 31.06 \nLuglio 43.57 \nAgosto 40.69 \nSettembre 39.05 \nOttobre 41.23 \nNovembre 38.73 \nDicembre 31.08 \nTOTALE 463.51 \n\n \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n2022\n\nScarti vegetali\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n2022\n\nIngombranti \nmetallici/alu/latta\n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n33 \n\n \n\nLegname \n\nMesi Quantità (ton) \nGennaio 123.43 \nFebbraio 120.22 \nMarzo 134.77 \nAprile 147.51 \nMaggio 129.62 \nGiugno 107.76 \nLuglio 136.92 \nAgosto 127.80 \nSettembre 145.44 \nOttobre 152.54 \nNovembre 130.72 \nDicembre 123.00 \nTOTALE 1’579.73 \n\n \n\n \n\n \n\nInerti \n\nMesi Quantità (ton) \nGennaio 55.04 \nFebbraio 65.41 \nMarzo 84.34 \nAprile 76.07 \nMaggio 67.51 \nGiugno 65.19 \nLuglio 73.52 \nAgosto 64.60 \nSettembre 66.62 \nOttobre 80.04 \nNovembre 65.82 \nDicembre 46.78 \nTOTALE 810.94 \n\n \n\n0\n20\n40\n60\n80\n\n100\n120\n140\n160\n180\n\n2022\n\nLegname\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n\n2022\n\nInerti\n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n34 \n\n \n\n \n\nPile e batterie \n\nMesi Quantità (ton) \nGennaio 1.38 \nFebbraio 2.02 \nMarzo 0.29 \nAprile 4.15 \nMaggio 1.25 \nGiugno 0.75 \nLuglio 0.60 \nAgosto 4.20 \nSettembre 1.00 \nOttobre 2.65 \nNovembre 3.05 \nDicembre 0.35 \nTOTALE 21.69 \n\n \n\n \nApparecchi elettrici ed \n\nelettronici \nMesi Quantità (ton) \n\nGennaio 15.54 \nFebbraio 16.58 \nMarzo 10.29 \nAprile 15.15 \nMaggio 12.46 \nGiugno 12.37 \nLuglio 13.73 \nAgosto 16.90 \nSettembre 14.35 \nOttobre 13.80 \nNovembre 10.30 \nDicembre 14.78 \nTOTALE 166.25 \n\n \n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n\n2022\n\nPile e batterie\n\n0\n2\n4\n6\n8\n\n10\n12\n14\n16\n18\n\n2022\n\nApparecchi elettrici ed \nelettronici\n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n35 \n\n \n\n \n\nPET \n\nMesi Quantità (ton) \nGennaio 17.05 \nFebbraio 16.82 \nMarzo 16.84 \nAprile 17.23 \nMaggio 17.15 \nGiugno 17.88 \nLuglio 18.40 \nAgosto 17.45 \nSettembre 17.27 \nOttobre 17.58 \nNovembre 16.36 \nDicembre 17.21 \nTOTALE 207.24 \n\n \n\n \n\nPlastiche \n\nMesi Quantità (ton) \nGennaio 13.41 \nFebbraio 8.46 \nMarzo 12.03 \nAprile 7.90 \nMaggio 14.16 \nGiugno 9.44 \nLuglio 9.02 \nAgosto 10.99 \nSettembre 17.52 \nOttobre 11.62 \nNovembre 8.70 \nDicembre 9.88 \nTOTALE 133.13 \n\n \n\n15.0\n15.5\n16.0\n16.5\n17.0\n17.5\n18.0\n18.5\n19.0\n\n2022\n\nPET\n\n0\n2\n4\n6\n8\n\n10\n12\n14\n16\n18\n20\n\n2022\n\nPlastiche\n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n36 \n\n \n\n \n\nUmido \n\nMesi Quantità (ton) \nGennaio 17.28 \nFebbraio 16.68 \nMarzo 18.48 \nAprile 16.78 \nMaggio 16.53 \nGiugno 13.30 \nLuglio 14.06 \nAgosto 14.01 \nSettembre 14.69 \nOttobre 14.33 \nNovembre 18.22 \nDicembre 19.47 \nTOTALE 193.83 \n\n \n  \n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n2022\n\nUmido\n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n37 \n\n4.5 Dettaglio sull’uso del Credito Quadro veicoli 2019-2021 (MM 195) \n\nTabella 50: Rifiuti da raccolte separate \nVeicolo previsto Importo Veicolo acquistato Importo \n\nRENAULT MAXITY 140.35/6 40'000 ISUZU M 21 ADAPTOR 47'900 \nFIAT DUCATO 17Q 3.0JTD 40'000 FIAT DUCATO L2H1 42'500 \nPIAGGIO PORTER 1.3 25'000 Sospeso – veicolo funzionante \nMAZDA E 200 I 40'000 ISUZU M 21 GROUND 38'900 \nVICTOR MEILI VM 3500 \nH45 160'000 MEILI RETO 170'000 \nAEBI VARIO 450 240'000 AEBI VARIO 450 234'000 \nHONDA HF 2417 5'000 STHIL RT6127 . 0 ZL 5'500 \n\n(usato: fr. -5'500) HONDA VT WIN 2417 5'000 \nLINDNER LINTRAC 90 100'000 LINDNER LINTRAC 90 97'921 \nMERCEDES-BENZ Atego  280'000 MFH CS 550 158’950 \nMERCEDES-BENZ 2531 300'000 VOLVO FE 6x2 R 276'358 \nAggregati invernali diversi 50'000 2xAebi-Schmidt Stratos 53'839 \nScooter elettrico 25'000 Sospeso – veicolo funzionante \nCITROEN BERLINGO 2.0 \nHDI 19'000 Ford Transit 15'000 \nCITROEN BERLINGO 1.41 \n600 19'000 Ford Transit 14'800 \nCITROEN BERLINGO 2.0 \nHDI 19'000 SUZUKI IGNIS 4x4 18'500 \nSMART  coupé 25'000 SUZUKI IGNIS 4x4 18'500 \nSMART coupé 25'000 SUZUKI IGNIS 4x4 19’500 \n  Toyota Hilux 38'965 \n  Ford Transit 14'400 \nPIAGGIO PORTER 25’000 Piaggio Porter 4xx 33’397 \nISUZU NLR 87 o simile 35’000 Sospeso – veicolo funzionante \nISUZU NLR 87 o simile 35’000 Sospeso – veicolo funzionante \nToyota HILUX o simile 45’000 Isuzu D-Max N60B 37’000 \nToyota HILUX o simile 45’000 Sospeso – veicolo funzionante \nISUZU NLR 87 o simile 35’000 Ford Transit 11’718 \n   Still RX 70-30 59’235 \nCC 2020 o simile 150’000 BUCHER CC 2020 125’000 \nCC 2020 o simile 150’000 MFH CS 550 196’000 \nVeicolo pensate 3 assi 300’000 MAN 26.314 FVL 297’137 \nBMW X3 pattuglia PolCom  Sospeso – veicolo funzionante \n\n  BMW X3 pattuglia \nPolCom 87’650 \n\nMotocicletta PolCom  Sospeso – veicolo funzionante  \nMotocicletta PolCom  Sospeso – veicolo funzionante \nSKODA Octavia  Ford Turneo 26’390 \nMAZDA B 2500 FL 35’000 Sospeso – veicolo funzionante \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n38 \n\nMULTICAR M30 150’000 Mieli Reto 206’000 \nMULTICAR KOM UX 100 H 130’000 Mieli Reto 190’500 \nISEKI TH4330 FH 40’000 ISEKI TM 3267 FH 45’900 \nKUBOTA STV36 50’000 Kubota ST 401 50’673 \nKUBOTA ST ALPHA-35 50’000 Kubota ST 401 54’389 \nVOLVO L 25B 50’000 Komatsu WA70/8-E5 63’758 \nBUCHER CC 5000 260’000 BUCHER CC 5000 158’950 \n  Komatsu 80M-8E0 66’559 \n\n  2x aggr. spandis. \nRAUCH 13’247 \n\n  Fresaneve ZAUGG 15’800 \n  Boschung S2.0 (*) 122’171 \n  Garia City SC (*) 48’077 \n  AEBI CC 66 38’800 \n  Suzuki Ignis 4x4 21’000 \nFord Kuga 2.0 TDCi 4x4 40’000 Sospeso – veicolo funzionante \nBMW X3 xDrive20d 85’000 BMW X3 xDrive20d 87’430 \nKavasaki Versys 20’000 Sospeso – veicolo funzionante \nKavasaki Versys 20’000 Sospeso – veicolo funzionante \n  Mercedes-Benz Vito 96’553 \n\n  Automatismo Iub \nBoschung 2’648 \n\n  Cassone furgone \nPolCom 7’108 \n\n  Smart elettrica riscatto (*) 8’670 \n  Smart elettrica riscatto (*) 9356 \n  Bicicletta elettrica (*) 3’286 \n  Bicicletta elettrica (*) 3’272 \n  Bicicletta elettrica x 2 (*) 6’780 \n\n  Spese varie (pubblic., \necc.) 4’465 \n\nCredito votato 3'355’000  3'506’560 \n\n(*): queste spese sono state finanziate attingendo al Fondo FER per un totale di fr. 169'441. \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 689 \n \n\n \n\n39 \n\n5 Dicastero Territorio e mobilità \n\n5.1 Settore Edilizia privata \n\nTabella 51: Procedure edilizie \n\n  2018 2019 2020 2021 2022 \n  Inoltrate Evase Inol. Evase Inol. Evase Inol. Evase Inol. Evase \nDomande di \ncostruzione (LE) \n\n                    \n\nOrdinarie 414 403 412 411 385 366 486 430 489 467 \nNotifiche 448 456 497 478 545 516 695 612 641 590 \n\nPreliminari 36 23 45 29 42 36 50 29 54 36 \nAnnunci 61   79   71   96   288   \n\nTotale 959 882 1’033 918 1’043 918 1’327 1’071 1’472 1’093 \nAbitabilità e \nidoneità locali  \n\n201 201 2187 218 209 209 165 165 158 158 \n\nInsegne \npubblicitarie \n\n38 38 45 45 34 34 30 30 13 13 \n\nDecisioni \nd’ufficio (LE) \n\n  150   35   54   54   60 \n\nTotale   1’271   1’216   1’215   1’320   1’324 \n\nTabella 52: Domande di costruzione per Quartiere \n\n 2018 2019 2020 2021 2022 \nBellinzona 344 387 348 424 479 \n\nCamorino 60 77 96 94 97 \n\nClaro 114 97 111 143 141 \n\nGiubiasco 151 157 175 229 299 \n\nGnosca 29 27 31 53 46 \n\nGorduno 27 26 30 34 45 \n\nGnosca 37 38 33 43 47 \n\nMoleno 8 7 4 4 7 \n\nMonte Carasso 65 70 64 85 109 \n\nPianezzo 19 33 29 42 43 \n\nPreonzo 13 21 26 44 27 \n\nSant'Antonio 18 11 12 22 24 \n\nSementina 73 80 83 108 108 \n \n\n\n\t1 Dicastero Amministrazione generale\n\t1.1 Attività del Municipio e del Consiglio comunale\n\t1.2 Servizio cancelleria\n\t1.3 Votazioni\n\t1.4 Giudicatura di Pace e Uffici di conciliazione\n\t1.5 Informatica\n\t1.6 Movimento della popolazione\n\t1.7 Settore Comunicazione, relazioni istituzionali e quartieri\n\n\t2 Dicastero Educazione, cultura, giovani e socialità\n\t2.1 Servizio scuole\n\t2.2 Scuole infanzia e Scuola elementare\n\t2.3 Scuola fuori sede e Doposcuola\n\t2.4 Prestazioni sociali\n\t2.5 Servizi sociali di prossimità\n\t2.6 Autorità regionale di protezione (ARP)\n\t2.7 Midnight Sport e Mini Move\n\n\t3 Dicastero Servizi industriali e sicurezza\n\t3.1 Polizia\n\t3.2 Pompieri\n\n\t4 Dicastero Anziani e ambiente\n\t4.1 Settore anziani\n\t4.2 Rifiuti – statistiche complessive\n\t4.3 Dettagli per i rifiuti urbani non riciclabili\n\t4.4 Dettagli per le raccolte separate di rifiuti\n\t4.5 Dettaglio sull’uso del Credito Quadro veicoli 2019-2021 (MM 195)\n\n\t5 Dicastero Territorio e mobilità\n\t5.1 Settore Edilizia privata\n\n\n


Testo interrogazione

parent_type: affair

text: \n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n11 settembre 2020 \n \n \n \n\n \n\n \n\nEgregi signori \nGiulio Deraita \nLuigi Calanca \n \n \n \n\nInterrogazione 86/2020  \n“Albo comunale: domande di costruzione” di Giulio Deraita e Luigi \nCalanca \n\nEgregio signor Deraita, \nEgregio signor Calanca, \n\n \nPremessa \nL’articolo 6 della Legge edilizia regola la parte della procedura di rilascio della licenza \nedilizia che interessa la pubblicazione all’albo e ai confinanti interessati.  \n\nIn particolare, esso sancisce al capoverso uno che “il periodo di pubblicazione è di 15 giorni, \ndurante il quale chiunque abbia interesse può prendere conoscenza della domanda”. Il \ncapoverso 3 stabilisce inoltre che “dalla pubblicazione è dato avviso negli albi comunali e ai \nproprietari confinanti; per le costruzioni fuori delle zone edificabili è pure dato avviso nel \nFoglio ufficiale”.  \n\nPer quanto riguarda la Città di Bellinzona, la pubblicazione avviene su indicazione del \nSettore Edilizia privata competente dell’incarto e dell’invio postale a tutti gli interessati, per \nil tramite della Cancelleria comunale per l’esposizione all’albo cartaceo (ufficiale) e per il \ntramite del Settore comunicazione, che gestisce il sito della Città, all’albo online.  \n\nDi regola, entrambe le pubblicazioni avvengono 1-2 giorni prima, ritenuto che per ragioni \nanche di spazio, l’albo cartaceo deve essere gestito con maggiore rigore, mentre l’albo \nonline non conoscendo limiti di spazio consente di anticipare di alcuni giorni \nl’informazione a beneficio degli utenti interessati.  \n\nNella fattispecie, anche in considerazione che le domande di costruzione che hanno \noriginato l’interrogazione risultavano pronte per la pubblicazione già nei primi giorni di \nagosto, ma che fino al 17 agosto qualsiasi procedura di pubblicazione ai sensi della LE \nrisultava sospesa in virtù delle ferie giudiziarie (art. 16 LPAmm), gli avvisi sono stati \npubblicati in anticipo rispetto alla prassi che vale durante il resto dell’anno, quando la \npubblicazione può e deve partire prima possibile, quindi subito dopo che l’avviso è stato \naffisso all’albo e pubblicato online.   \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nTale procedura di fatto non arreca né danno né crea disparità di trattamento alcuna, \nritenuto che in ogni caso, come si evince dalla lettura degli avvisi di pubblicazione \nmedesimi, il periodo durante i quali gli atti possono essere consultati rimane fissato a 15 \ngiorni a decorrere dalla data indicata nell’avviso stesso. Nel caso concreto, dal 17 agosto, \nprimo giorno utile al termine delle citate ferie giudiziarie. Al contrario, anche visto il \nperiodo estivo, essa favorisce una migliore informazione agli interessati, ritenuto inoltre \nche a causa della situazione pandemica, per esigenze sanitarie e organizzative è stata \nadottata in via definitiva la prassi di richiedere un appuntamento per la visione degli atti \npubblicati.  \n\n \n\n1. E’ una prassi usuale e corretta? \nAlla luce di quanto sopra indicato, il Municipio ritiene che la pubblicazione anticipata \ndurante le ferie giudiziarie dell’avviso di pubblicazione sia da considerare corretta, anche se \novviamente non obbligatoria.  \n\n \n\n2. Indipendentemente dalla risposta alla domanda precedente, per quale motivo \nsono stati pubblicati con una settimana d’anticipo? \n\nCome detto, non essendovi limiti di spazio sull’albo online e non ponendosi problemi di \nnatura formale, dato che la pubblicazione vera e propria degli atti presso i due uffici \ncompetenti sarebbe partita comunque nei tempi indicati sugli avvisi, la pubblicazione di \nquesti ultimi è avvenuta in anticipo rispetto alla prassi in vigore durante il resto dell’anno, \nquando i tempi sono forzatamente più ristretti. Il tutto a beneficio di una migliore \ntempestività nell’informazione, senza arrecare né danni né pregiudizi.  \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Messaggio municipale no. 163-2018

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 163 \n \nGestione dei Castelli – richiesta di un \ncredito per la quota parte di copertura \ndel disavanzo 2010-2017 \n \n \n \n \n \n \n7 novembre 2018 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 163 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 La convenzione di gestione dei Castelli di Bellinzona 3 \n\n2 La gestione 2010-2017 e il disavanzo accumulato 5 \n\n3 L’audit della Multirevisioni SA 6 \n\n4 La proposta del Municipio 7 \n\n5 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 163 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ni tre Castelli di Bellinzona – patrimonio dell’umanità Unesco – di proprietà del Cantone, \nsono gestiti dal 1999 dall’ente turistico di Bellinzona (prima Ente turistico del Bellinzonese, \nETB, poi dal 2015 in seguito all’aggregazione degli enti turistici Organizzazione turistica \nregionale Bellinzonese e Alto Ticino, OTR-BAT) su base convenzionale. Una prima \nconvenzione era stata sottoscritta, appunto nel 1999, da Cantone, ETB e Città di Bellinzona, \nper poi essere aggiornata e prolungata nel 2010. In questo secondo periodo convenzionale \nla “gestione Castelli” ha accumulato un disavanzo d’esercizio di 579'761.- fr.. Per le ragioni \nche spiegheremo nel dettaglio in seguito, con il presente Messaggio il Municipio sottopone \nal Consiglio comunale la proposta di partecipare con la quota parte di un terzo alla \ncopertura del disavanzo, al pari degli altri due partner convenzionali. Vengono inoltre \nillustrate le modalità con cui i tre partner intendono gestire transitoriamente nel 2019 i \nCastelli, in attesa di definire la nuova “governance” dei manieri con entrata in vigore il 1. \ngennaio 2020. \n\n1 La convenzione di gestione dei Castelli di Bellinzona \n\nCome detto la Convenzione sui cui si basa l’attuale Gestione dei Castelli è stata sottoscritta \nnel 2010 da Cantone, Città e allora ETB con durata di otto anni (2010-2017). La stessa è stata \nprolungata di un anno nel 2017, scadrà quindi alla fine del 2018. La convenzione conferisce \nall’ente turistico il compito di gestire e valorizzare i Castelli. Inoltre l’ente turistico è \nchiamato ad animare culturalmente e turisticamente i manieri. Da parte sua il Cantone \nversa un contributo annuale all’ente turistico di fr. 530'000.- (indicizzati, attualmente \n541'749.-) per l’adempimento dei compiti di amministrazione dei beni e di manutenzione. \nIl Cantone assicura pure la manutenzione straordinaria dei beni. La Città partecipa invece \nassumendosi alcune spese vive, più precisamente 12'000.- fr. in consumo acqua potabile, \nutilizzo canalizzazioni e raccolta rifiuti e, attraverso le AMB, non fattura consumi di \nelettricità superiori ai 25'000.- fr. annui. Il Comune, attraverso i propri servizi, si occupa \ninfine della pulizia di alcuni spazi elencati nella convenzione e dello sgombero neve.  \n\nPer l’animazione culturale è inoltre previsto un apposito contributo da parte del \nDipartimento educazione, cultura e sport (DECS) sulla base delle singole proposte. Questo \ncontributo si è sempre aggirato attorno ai 100'000.- fr.. In questo ambito la Città, \nnell’ambito del proprio budget riservato al supporto a eventi e manifestazioni, stanzia a \nsua volta un contributo, di regola pari a 35'000.- fr. annui. \n\nRiassumendo, la convenzione prevede quanto segue: \n\nOrganizzazione turistica regionale Bellinzonese e Valli (OTR-BAT) \n\n− Gestione Castelli \n\n− Manutenzione ordinaria \n\n− Animazione culturale e turistica \n\n\n\nMessaggio municipale n. 163 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nCantone \n\n− Contributo fr. 541'749.- \n\n− Manutenzione straordinaria \n\n− Contributo ca. fr. 100'000.- per animazione culturale (extra convenzione) \n\nCittà \n\n− Consumo acqua potabile, tassa utilizzo canalizzazioni e tassa raccolta rifiuti per \n12'000.-/anno \n\n− Consumo energia elettrica oltre i 25'000.- fr./anno \n\n− Contributo ca. fr. 35'000.- per animazione culturale (extra convenzione) \n\n \n\nLa convenzione istituisce una Commissione di supervisione e coordinamento con il \ncompito di coordinare la gestione dei Castelli e in particolare di garantire un’adeguata \nvalorizzazione culturale dei manieri in sintonia con le direttive Unesco. La Commissione è \ncomposta da 5 membri, di cui tre in rappresentanza del Cantone (tra cui il presidente), 1 \ndella Città e 1 di OTR-BAT. Va detto che per prassi il rappresentante politico della Città è \nsempre stato accompagnato da un funzionario dirigente.  \n\nLa vigilanza e il controllo finanziario della gestione sono per contro affidati all’Ufficio \ndella gestione finanziaria e del controlling del Dipartimento del territorio (DT), che \nogni anno deve analizzare la contabilità della gestione Castelli e sottoporla alla \nCommissione di supervisione e coordinamento.  \n\nGli aspetti tecnico-contabili sono pure regolati dalla convenzione. L’ente turistico deve \ntenere una contabilità separata della gestione Castelli. I bilanci e la necessaria \ndocumentazione devono essere sottoposti annualmente all’Ufficio della gestione \nfinanziaria e del controlling del DT. Evidentemente, non avendo la gestione Castelli \npersonalità giuridica propria, la contabilità deve poi essere integrata in quella dell’ente \nturistico e fatta approvare dai competenti organi di ETB prima e OTR-BAT poi. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 163 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n2 La gestione 2010-2017 e il disavanzo accumulato \n\nLa gestione dei Castelli “nuova convenzione” ha presso avvio nel 2010 portandosi in dote \nun capitale proprio di fr. 22'223.- accumulato negli anni precedenti. Negli anni tra il 2010 e \nil 2017 la situazione finanziaria di è evoluta nel seguente modo: \n\nAnno Capitale proprio Conto Economico \n2009 22'223.-     \n2010 -91'620.- -113'843.- \n2011 -91'146.- 474.- \n2012 -90'598.- 547.- \n2013 -90'385.- 213.- \n2014 -90'184.- 202.- \n2015 -139'319.- -49'135.- \n2016 -253'857.- -114'538.- \n2017 -579'760.- -325'904.- \n\nIl disavanzo accumulato è stato generato dai seguenti fattori: \n\n− un costo straordinario nel 2010 di ca. 100'000.- fr. dovuto a prestazione fornite \ndall’ETB; \n\n− un accantonamento complessivo di 170'000.- fr. per IVA non versata sul contributo \ncantonale (in base a un accertamento dall’Amministrazione federale delle \ncontribuzioni per il quale è ancora aperto un contenzioso); \n\n− maggiori costi di gestione (in particolare per personale) di ca. 100'000.- fr. generati tra \nil 2015 e il 2017; \n\n− maggiori costi per organizzazione di mostre di ca. 145'000.- fr.; \n\n− ammortamenti straordinari sulla sostanza fissa per 65'000.- fr. (mai effettuati in \nprecedenza). \n\nIl Municipio ha preso atto della problematica per la prima volta tra la fine del 2017 e l’inizio \ndel 2018 attraverso il proprio rappresentante nella Commissione di supervisione e \ncoordinamento. La stessa Commissione è stata informata per la prima volta nella seduta \ndel mese di dicembre 2017. \n\nSulla base delle informazioni preliminari ricevute il Municipio ha richiesto al Consiglio di \nStato (proprietario dei Castelli) e in particolare all’Ufficio della gestione finanziaria e del \ncontrolling del DT, un approfondimento della situazione. Il rapporto dettagliato è stato \nconsegnato il 24 aprile del 2018. Parallelamente è stata informata la Commissione della \ngestione e con il Consiglio di Stato si sono adottate le prime misure urgenti per garantire \nl’operatività della gestione Castelli ed evitare che i Castelli dovessero chiudere per \nmancanza di liquidità. \n\nDa un lato il Municipio ha concesso a OTR-BAT un prestito di liquidità a tasso zero di $-\n200'000.- fr. facendo capo alle proprie competenze in delega, dall’altro, unitamente al \nConsiglio di Stato, si è detto disposto a entrare nel merito di una soluzione che permettesse \n\n\n\nMessaggio municipale n. 163 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\ndi coprire il disavanzo a condizione che prima fosse esperito un audit da parte di una \nsocietà terza che permettesse di escludere azioni illecite. \n\n3 L’audit della Multirevisioni SA \n\nNel mese di giugno 2018 è stato dunque dato mandato alla Multirevisioni SA di eseguire \nun audit con l’obiettivo di definire il quadro di riferimento normativo-regolamentare \nall’interno del quale si è svolta la gestione dei Castelli e chiarire i meccanismi di \nfunzionamento e gli elementi che hanno fatto sì che si creasse una situazione \nproblematica. L’audit è stato consegnato il 17 ottobre 2018. \n\nDall’audit (allegato al presente Messaggio) emergono in particolare i seguenti elementi: \n\n− viene confermato che il disavanzo accumulato dalla gestione dei Castelli tra il 2010 e il \n2017 ammonta a fr. 579'761.-; \n\n− non emergono azioni illecite, il disavanzo è stato causato da fattori diversi legati alla \ngestione dei Castelli (numero di mostre, aperture prolungate, ecc.);  \n\n− la convenzione stipulata da Cantone, Ente del turismo di Bellinzona (poi diventato con \nl’aggregazione degli enti turistici Organizzazione turistica regionale Bellinzonese e \nAlto Ticino , OTR-BAT) e Città di Bellinzona conferisce la competenza della gestione \ndei Castelli all’ente turistico, il disavanzo di gestione accumulato è dunque, \noggettivamente, di sola pertinenza di OTR-BAT; \n\n− la convenzione conferisce all’Ufficio del controlling e dei servizi centrali del \nDipartimento del territorio il compito di verifica annuale della contabilità della \ngestione dei Castelli; il compito è stato svolto 4 volte: nel 2012 per gli anni 2009/10, nel \n2013 per gli anni 2011/12, nel febbraio del 2018 per gli anni 2013-16 e nell’aprile del 2018 \nper l’anno 2017; \n\n− alla Commissione di supervisione e coordinamento della gestione dei Castelli \n(composta secondo convenzione da 3 rappresentanti del Cantone, 1 del Comune e 1 di \nOTR-BAT e presieduta da un rappresentante del Cantone) e che, per altro, non ha \ncompiti specifici di vigilanza finanziaria, non sono stati sottoposti regolarmente i conti \ndella gestione dei Castelli, ma solo saltuariamente; \n\n− la Commissione di supervisione è stata investita della problematica finanziaria per la \nprima volta nella seduta dell’11 dicembre 2017. \n\n \nPur non avendo dunque responsabilità dirette - e stante il tenore della convenzione, \nneppure essendo tenuto ad assumersi oneri finanziari derivanti dalla gestione dei \nCastelli - preso atto di queste risultanze il Municipio ha così sottoposto al Consiglio di \nStato e a OTR-BAT una proposta che permettesse di sanare la situazione 2010-2017 e di \ngestire nel 2019 i Castelli senza pregiudicarne l’operatività. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 163 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n4 La proposta del Municipio \n\nLa proposta sottoposta a Consiglio di Stato e OTR-BAT è così formulata: \n\n− suddivisione tra i tre partner della copertura del disavanzo accumulato (con il \ncoinvolgimento del Consiglio comunale per la quota parte della Città); \n\n− conferimento della gestione dei Castelli ancora per un anno (2019) a titolo transitorio a \nOTR-BAT sotto la supervisione della Città (condivisione del preventivo e delle scelte \noperative tali da permettere un risultato quanto meno in pareggio, verifica regolare \ndell’andamento finanziario e operativo, se del caso adozione di immediati correttivi); \n\n− definizione entro la metà del 2019 della nuova governance di gestione dei Castelli (a \npartire dal 2020) sulla base del progetto di valorizzazione dei Castelli in fase di \nconclusione. \n\n \n\nCopertura disavanzo 2010-2017 \n\nCon il presente Messaggio il Municipio sottopone dunque al Consiglio comunale la \nrichiesta di stanziamento di un credito straordinario massimo di fr. 194'000.-, pari a un \nterzo del disavanzo accumulato dalla gestione dei Castelli nel periodo 2010-2017. Il \nCantone e l’OTR-BAT, condizione indispensabile, contribuiranno a loro volta con un terzo \nciascuno alla copertura del disavanzo. \n\n \n\nGestione transitoria 2019 \n\nPer il 2019 si propone che i Castelli vengono ancora gestiti da OTR-BAT sotto la \nsupervisione della Città, a precise condizioni:  \n\n− mantenimento dei contributi cantonali attualmente previsti; \n\n− condivisione con la Città di preventivo e scelte operative, tali da permettere un \nrisultato quanto meno in pareggio dell’esercizio 2019; \n\n− verifica regolare (mensile) da parte della Città dell’andamento finanziario e operativo; \n\n− se del caso adozione di immediati correttivi; \n\n− garanzia della Città subordinata alle condizioni sopra elencate. \n\nVa detto che già con il preventivo 2018 l’OTR-BAT, sotto la nuova direzione, ha apportato \ngli opportuni accorgimenti alla gestione dei Castelli. L’andamento dell’esercizio 2018, pur \nnon essendo ancora contabilmente chiuso, lascia presupporre che il risultato finanziario \nsarà positivo. Si ritiene pertanto che il rischio operativo per l’esercizio 2019 sia \npraticamente nullo e la Città, da questo punto di vista, non corre rischi. Va inoltre aggiunto \nche eventuali avanzi di esercizio negli anni 2018 e 2019 andranno a ridurre il disavanzo \naccumulato e dunque a ridurre la quota parte versata dalla Città (la richiesta di credito \nproposta con questo Messaggio è dunque da ritenersi un importo massimo). L’eventuale \navanzo d’esercizio 2018 verrebbe direttamente dedotto dal contributo da versare a OTR-\nBAT, l’eventuale avanzo d’esercizio 2019 verrebbe suddiviso tra i tre partner e per la Città \nrappresenterebbe un ricavo straordinario da registrare nella contabilità 2019. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 163 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nConsiderando che la convenzione giungerà a naturale scadenza a fine 2018, si propone che \nil Consiglio di Stato conferisca il mandato di gestione dei Castelli per il solo anno 2019 a \nCittà e OTR-BAT alle condizioni sopra esposte. La supervisione verrà esercitata dalla Città \n(e per essa dal Municipio), mentre la vigilanza finanziaria sulla contabilità castelli \n(integrata in quella di OTR-BAT) verrà esercitata dall’Ufficio di revisione di OTR-BAT. Città \ne OTR-BAT si impegnano a sottoporre le scelte di carattere culturale e turistico \npreventivamente agli organi preposti del DT e del DECS. Con questa impostazione risulta \nnon più necessaria la presenza della Commissione di supervisione e coordinamento. \n\n \n\nNuova governance dal 2020 \n\nL’impostazione operativa proposta ha quale condizione inderogabile che dal 1. gennaio \n2020 la gestione dei Castelli venga affidata a una nuova entità ad hoc che si occupi \nesclusivamente dei tre manieri. La forma di questa entità dovrà scaturire dal Progetto di \nvalorizzazione dei Castelli. \n\nNel 2017 la Città, in collaborazione con il Cantone, l’OTR-BAT e l’Ente regionale per lo \nsviluppo del Bellinzonese e Valli (ERS-BV) ha avviato il Progetto di valorizzazione dei \nCastelli sulla base di uno studio preliminare della ditta specializzata Erlebnisplan di \nLucerna “Castelli di Bellinzona – Piano di posizionamento e offerta per il turismo”. \n\nLa Direzione di progetto ha definito la missione e gli obiettivi, nel modo seguente: \n\nMissione \n\nI Castelli, la murata e la cinta muraria del borgo di Bellinzona, iscritti nella lista del \npatrimonio mondiale UNESCO, sono un bene storico e architettonico d’interesse svizzero e \ninternazionale. \n\nLa fortificazione ha un alto valore culturale e rappresenta nel contempo un luogo con una \nforte attrattiva turistica. \n\nTutte le iniziative e le attività svolte in questo luogo devono essere sviluppate \ncoerentemente e nel rispetto della sua identità, concorrendo nel contempo alla \nconservazione e alla promozione turistico-culturale e generando risorse finanziarie utili \nalla realizzazione della sua missione. \n\nObiettivi \n\n1. Garantire la conservazione del Patrimonio mondiale nel pieno rispetto delle direttive \nUNESCO e di salvaguardia del bene storico culturale. \n\n2. Valorizzare la fortificazione e i suoi contenuti storici attraverso un’accurata messa in \nscena che ne faciliti la lettura e la comprensione. \n\n3. Partecipare alla promozione turistica, culturale ed economica e alla messa in rete \ncon tutti gli attori a livello regionale, cantonale e nazionale. \n\n4. Sviluppare la formazione a livello pedagogico e di mediazione nell’ambito della \npolitica culturale. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 163 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n5. Generare le risorse finanziarie per contribuire al raggiungimento degli obiettivi \nposti. \n\n \n\nLo studio, i cui risultati sono attesi nei prossimi mesi, oltre a definire gli investimenti \nnecessari per aumentare l’attrattività e la fruibilità dei manieri in chiave turistica e \nculturale, dovrà anche, come detto, definirne la governance. Su questa base il Cantone \n(proprietario dei Castelli), la Città e gli altri partner interessati dovranno decidere a chi \naffidare dal 1. gennaio 2020 la gestione operativa e finanziaria dei manieri. I ruoli e le \ncompetenze saranno così chiari e si potrà così finalmente ripartire con nuovo slancio e \nbase più solide. Il Municipio ritiene che – considerando i tempi strettissimi a disposizione - \nanticipare questa decisione (già con effetto 1.1.2019) avrebbe costretto ad anticipare le \nconclusioni del Progetto di valorizzazione dei Castelli, non permettendo una ponderazione \nragionata delle scelte. Di qui la proposta, illustrata precedentemente, di conferire ancora \ntransitoriamente per il 2019 a OTR-BAT la gestione dei Castelli. \n\n \n\nIl Municipio ritiene che – come illustrato nel presente Messaggio - sia possibile \ngarantire la necessaria continuità operativa dei Castelli per il 2019, con gli adeguati \nstrumenti di controllo e si abbia il tempo sufficiente per implementare le nuove \nmodalità di gestione che dal 2020 dovranno permettere una gestione più \nprofessionale dei manieri assicurandone la relativa valorizzazione. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È approvato l’aggiornamento del preventivo 2018 del Comune, con l’inserimento di fr. \n194'000.- di maggior spesa massima a copertura della quota parte (1/3) del disavanzo \naccumulato dalla Gestione Castelli negli anni 2010-2017 da addebitare al conto \n5910.3632.150 “Altri contributi- Contributo a OTR Bellinzona e Tre Valli”. \n\n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \nAllegato:  Audit Multirevisioni SA \n Convenzione gestione Castelli \n\n\n\t1 La convenzione di gestione dei Castelli di Bellinzona\n\t2 La gestione 2010-2017 e il disavanzo accumulato\n\t3 L’audit della Multirevisioni SA\n\t4 La proposta del Municipio\n\t5 Dispositivo\n\n


Allegato - planimetria

text: \n\n


Allegato - Tabella 1

text: \nTABELLA COMPARATIVA BUDGET TEATRO SOCIALE E ALTRI TEATRI SVIZZERI (rif. stagione 16-17) \n\nSolo stagione teatrale (con produzioni) – escluso festival Territori \n\n \n\n \n\nNB: tutte le cifre sono riportate in migliaia di Franchi, eccetto il costo medio del biglietto risp. per spettatore \n\n \n\n B\nel\n\nlin\nzo\n\nn\na \n\nTe\nat\n\nro\n S\n\no\nci\n\nal\ne \n\n4\n4\n\n’0\n0\n\n0\n a\n\nb\nit\n\nan\nti\n\n \n %\n\n \n\nYv\ner\n\nd\no\n\nn\n-l\n\nes\n-B\n\nai\nn\n\ns \n\nTh\n. B\n\ne\nn\n\nn\no\n\n B\nes\n\nso\nn\n\n \n2\n\n6\n’0\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n \n\n %\n \n\nZu\ng \n\nTh\nea\n\nte\nr \n\nC\nas\n\nin\no\n\n \n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n a\n\nb\nit\n\nan\nti\n\n \n %\n\n \n\nC\nh\n\nu\nr \n\n \nTh\n\nea\nte\n\nr \nC\n\nh\nu\n\nr \n3\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n \n\n %\n \n\nB\nad\n\nen\n \n\nK\nu\n\nrt\nh\n\nea\nte\n\nr \n1\n\n7\n’5\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n \n\n %\n \n\nTitoli programmati \nNumero eventi \nSpettatori paganti \nCapienza sala principale \n\n52 \n72 \n\n11’531 \n331 \n\n  \n67 \n\n10’992 \n460 \n\n  \n64 \n\n6’470 \n635 \n\n  \n92 \n\n11’619 \n473 \n\n  \n112 \n\n13’491 \n611 \n\n \n\nBudget totale 1’117 100 1’573 100 1’649 100 1’865 100 1’909 100 \n\nSussidi \n   di cui sussidi comunali \n\n- del Comune sede \n- di altri comuni \n\n   di cui sussidi cantonali \n\n500 \n350 \n350 \n\n0 \n150 \n\n45 \n31 \n31 \n\n0 \n14 \n\n974 \n884 \n884 \n\n0 \n90 \n\n62 \n56 \n56 \n\n0 \n6 \n\n862 \n412 \n412 \n\n0 \n450 \n\n52 \n25 \n25 \n\n0 \n27 \n\n1’260 \n860 \n860 \n\n0 \n400 \n\n68 \n46 \n46 \n\n0 \n22 \n\n895 \n565 \n380 \n185 \n330 \n\n47 \n30 \n20 \n10 \n17 \n\nEntrate proprie \n   di cui incassi (botteghino) \n   di cui altre entrate \n\n- sponsor e altre sovv. \n- affitti \n- altro \n\n617 \n271 \n346 \n224 \n\n97 \n25 \n\n55 \n24 \n31 \n20 \n\n9 \n2 \n\n599 \n297 \n302 \n192 \n\n20 \n90 \n\n38 \n19 \n19 \n12 \n\n0 \n7 \n\n787 \n231 \n556 \n\n \n \n \n\n48 \n14 \n34 \n\n \n \n\n605 \n233 \n372 \n\n \n \n\n32 \n12 \n20 \n\n \n \n\n1’014 \n402 \n612 \n181 \n198 \n233 \n\n53 \n21 \n32 \n\n9 \n10 \n13 \n\nCosto medio del biglietto \nCosto medio per spettatore \n\n23,50 \n96,87 \n\n 27,02 \n143,10 \n\n 35,70 \n254,86 \n\n 20,05 \n160,51 \n\n 29,79 \n141,50 \n\n \n\n La\n C\n\nh\nau\n\nx-\nd\n\ne\n-F\n\no\nn\n\nd\ns \n\nTh\n- \n\nP\no\n\np\nu\n\nla\nir\n\ne \nR\n\no\nm\n\n. \n3\n\n7\n’5\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n \n\n %\n \n\nG\nin\n\nev\nra\n\n \n\nTh\néâ\n\ntr\ne \n\nSt\n. G\n\ner\nva\n\nis\n \n\n2\n01\n\n'0\n0\n\n0\n a\n\nb\nit\n\nan\nti\n\n \n\n %\n \n\nN\neu\n\nch\nât\n\ne\nl \n\nTh\néâ\n\ntr\ne \n\nd\nu\n\n P\nas\n\nsa\nge\n\n \n\n3\n3\n\n'5\n0\n\n0\n a\n\nb\nit\n\nan\nti\n\n \n %\n\n \n\nFr\nib\n\no\nu\n\nrg\n \n\nEq\nu\n\nili\nb\n\nre\n N\n\nu\nit\n\nh\no\n\nn\nie\n\n \n3\n\n8\n’5\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n \n\n %\n \n\nW\nin\n\nte\nrt\n\nh\nu\n\nr \nTh\n\n. W\nin\n\nte\nrt\n\nh\nu\n\nr \n1\n\n10\n'0\n\n0\n0\n\n a\nb\n\nit\nan\n\nti\n  \n\n %\n \n\nTitoli programmati \nNumero eventi \nSpettatori paganti \nCapienza sala principale \n\n28 \n46 \n\n9’235 \n531 \n\n 27 \n82 \n\n6’029 \n178 \n\n 41 \n96 \n\n24’590 \n541 \n\n 63 \n160 \n\n38’599 \n681 \n\n  \n148 \n\n49’087 \n822 \n\n \n\nBudget totale 3’128 100 3’273 100 4’246 100 5’516 100 7’031 100 \n\nSussidi \n   di cui sussidi comunali \n\n- del Comune sede \n- di altri comuni \n\n   di cui sussidi cantonali \n\n2’193 \n1’243 \n1’210 \n\n33 \n950 \n\n71 \n41 \n41 \n\n0 \n30 \n\n3’064 \n3’055 \n3’055 \n\n0 \n9 \n\n94 \n94 \n94 \n\n0 \n0 \n\n2’696 \n2’646 \n1’516 \n1’130 \n\n50 \n\n63 \n62 \n36 \n26 \n\n1 \n\n3’082 56 5’481 \n4’481 \n4’346 \n\n135 \n1’000 \n\n78 \n64 \n64 \n\n0 \n14 \n\nEntrate proprie \n   di cui incassi (botteghino) \n   di cui altre entrate \n\n- sponsor e altre sovv. \n- affitti \n- altro \n\n935 \n267 \n668 \n250 \n315 \n103 \n\n29 \n8 \n\n21 \n8 \n\n10 \n3 \n\n209 \n102 \n107 \n\n \n\n6 \n3 \n3 \n\n \n\n1’550 \n893 \n657 \n185 \n342 \n130 \n\n37 \n21 \n16 \n\n5 \n8 \n3 \n\n2’434 \n1’340 \n1’094 \n\n365 \n524 \n205 \n\n44 \n24 \n20 \n\n6 \n10 \n\n4 \n\n1’550 \n893 \n657 \n185 \n342 \n130 \n\n22 \n13 \n\n9 \n2 \n5 \n2 \n\nCosto medio del biglietto \nCosto medio per spettatore \n\n28,91 \n332,32 \n\n 34,66 \n542,87 \n\n 36,31 \n172,67 \n\n 34,71 \n142,90 \n\n 18,19 \n174,85 \n\n \n\n\n


Allegato - Piano 6

text: \n\n


Messaggio municipale no. 294-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 294 \n \nMandato di prestazione 2020 tra il \nComune di Bellinzona e Bellinzona \nSport con il relativo contributo globale \ndi fr. 3'675'000.00 \n \n \n \n \n \n31 ottobre 2019 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 L’Ente Autonomo di diritto comunale 3 \n\n3 Esercizio 2019 4 \n\n4 L’anno 2019 in corso 5 \n\n5 Valutazione delle necessità finanziarie 2020 6 \n\n5.1  Costi 7 \n\n5.2  Ricavi 7 \n\n6 Credito necessario 8 \n\n7 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nin base all’art. 3 dello statuto del Servizio sport della città di Bellinzona (SSC), in seguito \nente autonomo Bellinzona Sport, per adempiere ai suoi compiti l’SSC deve far capo ai \npropri mezzi (entrate visitatori e pubblico, contratti per occupazione delle infrastrutture, \necc.), nonché ai mezzi finanziari che il Comune gli mette a disposizione sotto forma di \ncontributo annuo, entro i limiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio \ncomunale. In questo contesto il presente Messaggio vuole definire il contributo comunale \nper l’anno 2020 nella forma di preventivo, da sottoporre al Consiglio comunale, \nunitamente al rinnovo del mandato di prestazione che scade il 31 dicembre 2019. \n\n1 Premessa \n\nFino al 2012, nella vecchia Città di Bellinzona, la gestione dello sport era suddivisa tra \nl’Ufficio sport e la Centro Sportivo Bellinzona SA. In particolare, l’Ufficio sport si occupava \ndella gestione delle infrastrutture calcistiche nei 3 centri di quartiere Stadio, Gerretta e \nSemine, delle 3 palestre, nonché della promozione dello sport. Dal canto suo la Centro \nSportivo SA si occupava della gestione del bagno pubblico, della piscina coperta, delle piste \ndi pattinaggio e del centro tennistico. \nNel corso del 2012 il Municipio della vecchia Città di Bellinzona aveva ritenuto di sciogliere \nla SA e la struttura dell’Ufficio sport dando vita, sulla base dell’art. 193 c della LOC, ad un \nEnte Autonomo di diritto comunale. Lo scopo era quello di creare un unico referente nei \nconfronti dell’utenza e dell’autorità comunale, in grado di fissare e perseguire gli obiettivi \ndi una politica dello sport unica e coordinata. A tale organizzazione veniva richiesto un \nottimale utilizzo delle risorse a disposizione per un migliore servizio alla popolazione ed \nalle associazioni sportive. In questo contesto, anche una migliore comunicazione sia verso \nl’interno che l’esterno. \nA partire da aprile 2017 con l’avvenuta aggregazione Bellinzona Sport ha aumentato il \nnumero di infrastrutture in gestione. Si parla, oltre alle infrastrutture di Bellinzona dei \ncentri calcistici dei quartieri di Giubiasco (4 campi), Sementina (2 campi) e Gorduno (1 \ncampo); così come della gestione delle palestre nelle fasce orarie non scolastiche dei \nquartieri di: Camorino, Claro, Gorduno, Giubiasco, Gudo, Monte Carasso, Sementina e \nPreonzo. Questo aumento ha comportato di fatto per il 2018 degli oneri maggiori che sono \nstati inseriti a preventivo estrapolando dai bilanci dei vecchi Comuni i valori delle voci \nlegate alle infrastrutture sopra citate. A due anni dall’avvenuta aggregazione il preventivo \nrisulta essere più vicino alla realtà avendo preso coscienza di tutto quanto si è venuto a \ncreare e avendo oliato diversi piccoli ingranaggi che non erano ancora stati inglobati. \n\n2 L’Ente Autonomo di diritto comunale \n\nI compiti principali dell’Ente Autonomo “Bellinzona sport” sono la gestione delle \nnumerose infrastrutture sportive cittadine, originariamente gestite dalla Centro Sportivo \nSA, dall’Ufficio sport della vecchia Città di Bellinzona e da tutti i vecchi Comuni, con un \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\npatrimonio immobiliare valutato in ca. 120 milioni di franchi. Una promozione del \nmovimento e dello sport nella popolazione, intesa come promozione della salute dei propri \ncittadini tramite un’attività motoria regolare, la messa a disposizione ed il coordinamento \ndelle occupazioni delle diverse infrastrutture da parte delle numerose scuole, cantonali e \ncomunali, così come il sostegno delle oltre 130 associazioni sportive attive in Città. Un \nsupporto a manifestazioni ed eventi sportivi per il quale la Città presta collaborazioni, \nfornitura di materiali e finanziamenti. Da ultimo una promozione dei valori dello sport, \ninteso anche come il sostegno a iniziative di integrazione sociale. \n \nIl Servizio sport comunale (SSC) è retto da uno statuto (art. 193 d), adottato dal Consiglio \ncomunale, che definisce in particolare le possibilità di azione indicando: \n˗ scopi e compiti; \n˗ organi dell’ente, competenze e funzionamento; \n˗ meccanismi di controllo degli organi comunali; \n˗ in che misura l’ente soggiace ai principi di gestione finanziaria comunale; \n˗ finanziamento, copertura del disavanzo, ripartizione degli utili; \n˗ eventuali mandati di prestazione; \n˗ modalità di scioglimento. \n \nAltro documento fondamentale, è il mandato di prestazione (art. 193 b), documento \nadottato dal Consiglio comunale e contenente: \n˗ le prestazioni e le modalità esecutive; \n˗ i mezzi finanziari; \n˗ i controlli; \n˗ i diritti e gli obblighi reciprochi; \n˗ la durata e la facoltà di revoca. \n\n3 Esercizio 2019 \n\nConsiderato come allo stato attuale delle cose non si hanno ancora a disposizione i dati \ndefinitivi riguardanti il consuntivo 2019 ci si limiterà ad esprime, per l’allestimento del \npreventivo 2020, qualche considerazione riferita all’anno contabile precedente e meglio al \n2018. L’anno appena trascorso rappresenta infatti, a tutti gli effetti, il settimo anno di \nattività di Bellinzona Sport che di fatto è stato contraddistinto dall’aumento delle \ninfrastrutture in sua gestione, così come l’aumento delle società interlocutrici, grazie \nall’aggregazione. \n \nL’esercizio 2018 ha chiuso con un utile d’esercizio di fr. 3'115.38. Nel 2018 si sono infatti \nregistrate uscite pari a fr. 5'018'755.77 avverso delle entrate di fr. 5'021'871.15 (compresi fr. \n3'200'000.00 versati dalla Città in base al mandato annuale 2018). \n \nDurante questo periodo di gestione si è operato ad un consolidamento delle necessarie \nsoluzioni organizzative, delle sinergie e collaborazioni interne, con l’obiettivo di agire in \nmodo il più possibile razionale da un lato, senza peraltro stravolgere i processi lavorativi \ngià collaudati in precedenza, tenendo conto della nuova opportunità di sviluppo \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\naggregativo. Questa nuova sfida ha portato Bellinzona Sport a collaborare molto di più con \ni vari settori della Città. \n \nI dati importanti che hanno caratterizzato il 2018 sono stati la gestione del personale, con \nla problematica delle trasferte tra i vari centri di non facile gestione e il coordinamento \ndelle manifestazioni sportive su tutto il territorio. \n \nPer rapporto al preventivo, allestito a suo tempo, sia alle voci uscite che alle entrate, \ntroviamo delle variazioni che in massima parte si compensano vicendevolmente. \n\n4 L’anno 2019 in corso \n\nPer quanto riguarda il personale di Bellinzona Sport, nel 2019 si è avuto l’aumento di 1 \naddetto ai campi da calcio assunto a tempo determinato per 1 anno a fronte delle assenze \nper infortunio al 50% di due collaboratori. È sempre utile ricordare come durante l’arco di \ntutto l’anno si ha  ancora avuto l’aiuto di 1 unità ausiliaria, senza il quale l’ente avrebbe \navuto delle difficoltà a mantenere tutti i propri impegni. Per l’anno 2020 si ritiene che il \nnumero di persone attive presso l’Ente sport comunale risultano essere sufficienti rispetto \nalle necessità.  \nBisogna tenere in considerazione però 2 fattori molto importanti: \n\n˗ alcuni lavori (sfalcio erba) svolti attualmente dai Servizi urbani comunali vengono \nfatturati dal Comune all’ente, bisognerà in futuro chinarsi sul problema e decidere \nse non fosse il caso che Bellinzona Sport effettui anche questi lavori con il proprio \npersonale adattando il numero degli stessi alle necessità. \n\n˗ se si volesse parificare il servizio dato alle società (quartieri diversi trattamento \nleggermente diverso) e alle infrastrutture della Città (condivisione di alcuni lavori \ncon le società) bisognerebbe pensare anche all’adeguamento del personale. \n\nPer quanto concerne invece i fattori che influenzano le entrate di Bellinzona Sport, nel \ncorso di quest’anno, possiamo anticipare quanto segue: \nla stagione estiva al bagno pubblico non è iniziata nel migliore dei modi con un mese di \nmaggio molto freddo e piovoso, per fortuna un buon mese di giugno e di luglio hanno \npermesso di rientrare nella media annuale. Purtroppo il mese di agosto è stato uno dei \npeggiori di sempre e ha rovinato il buon andamento avuto fino a quel momento. Rispetto \nall’anno precedente si sono registrate 74’814 entrate rispetto alle 78'283 del 2018.  \nCome già sottolineato l’anno scorso, la struttura del bagno pubblico mostra tutti i suoi \nanni, e soprattutto per quanto riguarda i servizi non è attrattiva rispetto a quanto offerto \nnel resto del Cantone (vedi Lido Locarno, Splash and spa a Rivera, ecc.). In questo senso gli \ninterventi programmati per il restauro del bagno pubblico sono più che giustificati e \nporteranno dei benefici all’utenza.  \n \nIn questo senso le statistiche dell’andamento stagionale di questa importante \ninfrastruttura indicano: \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nmese entrate \ncomplessive \n\nincassi osservazioni \n\nmaggio 1’449 34’399.00 Tempo freddo e piovoso \ngiugno 30’044 170'204.00  \nluglio 28’003 147'344.00  \nagosto 14’171 66'416.00  \nsettembre 1’147 4'124.00  \nTotale: 74’814 422'487.00  \n\n \n\nNel periodo di apertura del bagno pubblico, riferito all’anno 2018, si erano per contro \nregistrate 78'283 entrate per un totale complessivo d’incassi pari a fr 446'893.00. \n \nSi è poi continuato con gli interventi connessi al programma stabilito dal credito quadro \nper le manutenzioni straordinarie delle infrastrutture sportive bellinzonesi (vedi M.M.N. \n4029). Si sono concluse le opere di sostituzione delle luci della pista di ghiaccio, è stato \nsostituito il vetusto tabellone segnapunti della pista. Così come è stato terminato da parte \ndel Settore opere pubbliche il rifacimento della pista di atletica, la sostituzione del manto \nerboso del campo A sempre presso lo Stadio comunale e il rifacimento completo del \ncampo in erba sintetica. \n\n5 Valutazione delle necessità finanziarie 2020 \n\nL’esperienza del 2018 assieme a questi 10 mesi del 2019 forniscono sicuramente \nindicazioni maggiormente precise sulle future necessità relative al contributo globale del \nComune. Certamente il fatto di elaborare delle previsioni di spesa per l’anno 2020, \npartendo dai dati di consuntivo 2018, lasciano comunque ancora delle incognite \nconsiderato come il 2019 non permette delle valutazioni sufficientemente precise e \ndefinitive tenendo conto che si tratta del secondo anno di gestione degli impianti sportivi \ndella nuova Bellinzona. Le unità amministrative aumenteranno di 1 unità (da 3 a 4 \npersone) per permettere il regolare servizio amministrativo offerto alle società sportive. \nPer contro negli altri settori non sono previsti ulteriori aumenti di personale rimanendo \ncon il servizio offerto nel 2018 e 19. La collaborazione avuta con i Servizi urbani comunali \nper il servizio sfalcio presso i centri calcistici non gestiti da Bellinzona sport è stata ottima. \nCome già esposto in precedenza bisognerà chinarsi durante il prossimo anno e chiarire se \nsi vuole o meno parificare i servizi per i differenti centri calcistici e capire se si vuole o \nmeno continuare a contare sull’aiuto da parte dei Servizi urbani comunali per lo sfalcio di \nalcuni centri calcistici o meno. \n \nÈ altresì da rilevare come, nell’ambito del budget complessivo di Bellinzona Sport (ca 5 \nmilioni di franchi), l’influsso delle entrate relative alla stagione estiva al Bagno Pubblico \n(media degli ultimi dieci anni 440'000.00 fr. circa), sia molto importante e determinante. \nPer questo motivo qualche ragionamento e riflessione sull’anno 2020 deve, gioco forza, \npur essere fatto in modo da rendere le entrate di Bellinzona sport meno dipendenti dalla \nmeteo e quindi dall’andamento del bagno pubblico. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n \nPassiamo ora in rassegna le varie voci relative al preventivo 2020 illustrando i motivi delle \ndiverse variazioni intervenute a fronte del consuntivo 2018, rispettivamente del preventivo \n2019. \n\n5.1  Costi \n\n˗ 40 Personale: il credito richiesto per il 2020 è maggiore di ca fr. 35’000.00 \nrispetto a quello del 2019 dovuto all’aumento dell’indennità notturna in linea \ncon il ROD; \n\n˗ 41 Energia: il dato è leggermente inferiore all’anno precedente visto la \nmodifica delle luci presso la pista di ghiaccio. Questo dovrebbe portare un \nrisparmio sul consumo di energia; \n\n˗ 42 Assicurazioni: non avendo aumentato la flotta veicoli in gestione non vi \nsono aumenti; \n\n˗ 43 Servizi da terzi: questa voce presenta un aumento pari a fr. 49'000. \nQuesto a cifra è pari al servizio che i Servizi urbani fatturano per lo sfalcio di \nalcuni centri calcistici, nella logica dell’autonomia di Bellinzona Sport; \n\n˗ 44 Pubblicità - 45 Analisi e prodotti - 46 Amministrazione e cancelleria \n– 47 Consumi vari: i crediti richiesti sono simili a quelli del preventivo 2019 \ne non si scostano in modo significativo dai risultati del consuntivo 2018; \n\n˗ 48 Manutenzione: non vi sono aumenti rispetto all’anno precedente; \n˗ 49 Manifestazioni: anche per questa voce non vi sono cambiamenti rispetto \n\nall’anno precedente \n˗ 50 Affitti / macchinari: avendo adeguato la cifra per la sostituzione dei \n\nmacchinari l’anno scorso la somma calcolata risulta essere uguale a quella \ndel preventivo 2019; \n\n˗ 51 Contributi a società e manifestazioni: l’aumento di questa voce è da \nrifarsi a due fattori: un errore nella distribuzione dei contributi durante la \nfase di aggregazione, questi contributi sono di fatto stati attribuiti ad altri \nsettori e il secondo fattore dato dalla parificazione dei contributi destinati \nagli sci club. \n\n5.2  Ricavi \n\n˗ Tasse d’entrata: la cifra è identica al preventivo 2019. Come anticipato al \npunto 5. le tasse d’entrata per Bellinzona Sport sono condizionate dalla \nmeteo. Visti i risultati degli ultimi anni ci si allinea ai risultati ottenuti gli \nanni precedenti;  \n\n˗ Locazione infrastrutture: il dato è leggermente inferiore visto le minori \nentrate dovute all’affitto delle palestre a società sportive di Bellinzona; \n\n˗ Noleggi: le entrate preventivate (affitto pattini) sono in linea con il \npreventivo 2019 e il consuntivo 2018; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n˗ Affitti ristoranti: il dato è in linea con il preventivo 2019 e il consuntivo \n2018; \n\n˗ Organizzazione manifestazione: anche qui il dato risulta in linea con il \npreventivo 2019; \n\n˗ Tasse corsi di nuoto: la voce risulta più bassa rispetto al preventivo 2019 in \nquanto non si avrà piu diritto ai sussiti G+S per i ragazzi e per il coach G+S. La \nlegge sui contributi G+S è cambiata e mantenendo il medesimo programma \ndi insegnamento l’ufficio federale dello sport non attribuisce più i sussidi; \n\n˗ Altre voci: la cifra del preventivo 2020 non si scosta dal preventivo 2019 in \nquanto questo dato, molto volubile, ingloba varie entrate quali: rimborsi di \nassicurazione malattia come pure rimborsi dalle assicurazioni contro gli \ninfortuni difficilmente prevedibili. \n\n \nAlla luce di quanto precede e tutto ben considerato, si è convinti che vi siano tutti i \npresupposti atti a giustificare un aumento del contributo annuo pari a fr. 105'000.00 \nportandolo così il contributo della Città a Ente Sport da fr. 3'570'000.00 a fr. 3'675'000.00. \nCon questo nuovo apporto si ritiene infatti di poter mantenere le infrastrutture a un buon \nlivello, posticipandone il proprio invecchiamento. \n \nInfine si ritiene opportuno informare che il 2020 sarà il terzo anno dove il servizio sport \ncomunale si occuperà anche delle infrastrutture della nuova Città. Vista la situazione si \nritiene giustificato proporre un mandato di prestazione ancora di anno in anno. Questo \nmodo di procedere permetterà così, a Ente sport, di valutare attentamente l’evoluzione dei \ncosti e reagire immediatamente ai vari segnali che dovessero giungere in futuro. Si pensa \nche a meno di ulteriori cambiamenti straordinari a partire dal 2020 la durata del mandato \ndi prestazione potrà essere esteso se non a 4 almeno a 2 anni. \n\n6 Credito necessario \n\nPer le ragioni descritte si chiede pertanto, per l’anno 2020, un credito di fr. 3'675'000.00. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n7 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 –È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e il Servizio sport \ncomunale (Bellinzona sport), per l’anno 2020, con il relativo credito di fr. 3'675'000.00. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- dati preventivo 2020 \n- mandato di prestazione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 L’Ente Autonomo di diritto comunale\n\t3 Esercizio 2019\n\t4 L’anno 2019 in corso\n\t5 Valutazione delle necessità finanziarie 2020\n\t5.1  Costi\n\t5.2  Ricavi\n\t6 Credito necessario\n\t7 Dispositivo\n\n


Allegato - Consuntivo

text: \nBELLINZONA TEATRO - Ente autonomo\n\nContabilità Stagione 2018-2019\n\nMoneta: CHF\n\nNumero IVA: CHE-188.596.093 IVA\n\nConsuntivo Preventivo\n\nCOSTI 31.08.2019 ± 2018/2019\n\n3000 Ingaggi compagnie 304’114.13 -14’885.87 319’000.00\n\n3010 Diritti d'autore 37’310.41 2’310.41 35’000.00\n\n3020 Imposte alla fonte 13’830.63 -1’169.37 15’000.00\n\n355’255.17 -13’744.83 369’000.00\n\n3200 Prestazioni montaggio smontaggio spettacoli 45’172.89 2’172.89 43’000.00\n\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto 300.00 300.00 0.00\n\n45’472.89 2’472.89 43’000.00\n\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio 17’140.80 9’140.80 8’000.00\n\n3310 Spese e commissioni biglietti 50’426.23 2’426.23 48’000.00\n\n3320 Altre spese 10’962.75 8’962.75 2’000.00\n\n78’529.78 20’529.78 58’000.00\n\n3400 Costi Produzioni in proprio 97’174.46 -73’825.54 171’000.00\n\n3410 Costi Festival Territori 674.40 -114’325.60 115’000.00\n\n3420 Spettacoli in Tournée 350.00 350.00 0.00\n\n98’198.86 -187’801.14 286’000.00\n\n577’456.70 -178’543.30 756’000.00\n\n4000 Stipendi 415’051.75 65’051.75 350’000.00\n\nStipendi lordi dipendenti fissi 360’832.25\n\nStipendi lordi produzioni in proprio 54’219.50\n\n4001 AVS 30’661.65 -3’338.35 34’000.00\n\n4002 LPP 41’658.20 658.20 41’000.00\n\n4003 IF -141.55 -141.55 0.00\n\n4004 Assicurazione infortuni e malattia 12’342.02 4’342.02 8’000.00\n\n4005 Altri costi per il personale 900.40 -2’099.60 3’000.00\n\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali -984.00 -984.00 0.00\n\n499’488.47 63’488.47 436’000.00\n\n4200 Interessi e spese bancarie 248.95 48.95 200.00\n\n248.95 48.95 200.00\n\n4300 Varia manutenzione 37’106.60 10’106.60 27’000.00\n\n4302 Materiale tecnico / informatico 1’091.40 1’091.40 0.00\n\n4305 Pulizia 1’058.00 -942.00 2’000.00\n\n4310 Sicurezza 11’447.00 5’447.00 6’000.00\n\n4320 Impianto allarme 4’676.55 876.55 3’800.00\n\n55’379.55 16’579.55 38’800.00\n\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature 1’422.50 22.50 1’400.00\n\n4401 Ammortamento attrezzature 1’450.00 1’450.00 0.00\n\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature 4’500.00 0.00 4’500.00\n\n4421 Ammortamento mobilio / apparecchiature tecnico 644.40 644.40 0.00\n\n4430 Ammortamento Hardware & Software 0.00 0.00 0.00\n\n4431 Ammortamento Hardware & Software amministrazione 500.00 0.00 500.00\n\n8’516.90 2’116.90 6’400.00\n\n4510 Assicurazione RC 1’101.90 301.90 800.00\n\n4520 Tasse diverse 365.00 -1’035.00 1’400.00\n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 17’958.55 2’958.55 15’000.00\n\n19’425.45 2’225.45 17’200.00\n\n4600 Elettricità 23’915.35 -9’084.65 33’000.00\n\n4610 Acqua 6’618.10 2’618.10 4’000.00\n\n4620 Riscaldamento 12’214.65 2’214.65 10’000.00\n\n42’748.10 -4’251.90 47’000.00\n\n4700 Materiale d'ufficio 3’101.65 -398.35 3’500.00\n\n4710 Telefono 3’981.85 -2’018.15 6’000.00\n\n4720 Internet 3’710.10 2’210.10 1’500.00\n\n4725 Spese postali 416.90 -583.10 1’000.00\n\n4730 Contabilità / revisioni 5’613.20 -386.80 6’000.00\n\n4740 Altre spese amministrative 880.25 -119.75 1’000.00\n\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni 800.00 -200.00 1’000.00\n\n18’503.95 -1’496.05 20’000.00\n\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda 14’908.39 7’908.39 7’000.00\n\n4810 Stampati (programmi) 18’943.30 -2’056.70 21’000.00\n\n4820 Rappresentanza/inviti 268.45 -731.55 1’000.00\n\n34’120.14 5’120.14 29’000.00\n\nCosti del personale\n\nInteressi\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza\n\nAmmortamenti sostanza fissa\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi\n\nEnergia, riscaldamento e acqua\n\nCosti amministrativi\n\nPubblicità e rappresentanza\n\nCosti di montaggio e trasporto\n\nAltri costi per spettacoli\n\nCosti progetti speciali\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI\n\nCosti diretti spettacoli\n\n\n\n4901 Differenza di cassa 0.00 0.00 0.00\n\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri periodi contabili 6’654.15 6’654.15 0.00\n\n6’654.15 6’654.15 0.00\n\n685’085.66 90’485.66 594’600.00\n\nConsuntivo Preventivo\n\nRICAVI 31.08.2019 ± 2018/2019\n\n6000 Biglietti -284’133.12 -14’866.88 -299’000.00\n\n6010 Sponsor commerciali -104’493.55 -20’506.45 -125’000.00\n\n6015 Sponsor non commerciali -9’200.00 9’200.00 0.00\n\n6020 Sponsor istituzionali -539’000.00 19’000.00 -520’000.00\n\n6025 Donazioni -8’000.00 8’000.00 0.00\n\n6030 Prestazioni tecniche -3’640.30 2’640.30 -1’000.00\n\n6040 Ricavi Festival Territori -30’000.00 -85’000.00 -115’000.00\n\n-978’466.97 -81’533.03 -1’060’000.00\n\n6100 Ricavi Produzioni in proprio -141’555.20 5’555.20 -136’000.00\n\n-141’555.20 5’555.20 -136’000.00\n\n6200 Locazioni -98’376.80 8’376.80 -90’000.00\n\n6210 Vendite -890.60 690.60 -200.00\n\n6215 Vendite spettacoli -5’250.00 2’250.00 -3’000.00\n\n6220 Inserzioni -3’478.55 478.55 -3’000.00\n\n6225 Visite guidate 0.00 0.00 0.00\n\n-107’995.95 11’795.95 -96’200.00\n\n6400 Ricavi diversi -1’802.55 1’802.55 0.00\n\n6411 Rimborsi assicurativi 0.00 0.00 0.00\n\n6420 Ricavi straordinari -350’766.09 350’766.09 0.00\n\n-352’568.64 352’568.64 0.00\n\n-1’580’586.76 288’386.76 -1’292’200.00\n\n1’580’586.76 -288’386.76 1’292’200.00\n\n-1’262’542.36 88’057.64 -1’350’600.00\n\nUtile/Perdita 318’044.40 -200’329.12 -58’400.00\n\nDiversi costi d'esercizio\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nTOTALE COSTI D'ESERCIZIO\n\nRicavi per spettacoli\n\nProgetti speciali\n\nVendite di prodotti\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\n\n


Allegato - Tabella 3

text: \nRIASSUNTO STATISTICO Teatro Sociale Bellinzona\nStagione 12-13 a stagione 17-18\n\n2017-18 2016-17 2015-16 2014-15 2013-14 2012-13\n\nSTAGIONE TEATRALE E MUSICALE\n\nTitoli programmati 49 53 52 49 63 59\n\ndi cui spettacoli teatro/danza 27 31 31 28 38 36\n\ndi cui concerti 18 21 20 19 16 14\n\ndi cui altri eventi 4 1 1 2 7 9\n\nGiornate di programmazione pubblica 68 69 66 66 84 84\n\nGiornate di programmazione per le scuole 5 3 3 3 4 7\n\nGiornate di prove/allestimento 51 100 56 87 35 34\n\nTotale giornate 124 172 125 156 123 125\n\nSpettatori eventi a pagamento 10353 11531 11310 11736 13841 13436\n\nSpettatori eventi per le scuole 1017 670 800 700 1700 2200\n\nSpettatori eventi gratuiti 3300 900 900 800 700 800\n\nTotale spettatori 14670 13100 13000 13250 16250 16500\n\nAbbonati chi è di scena 129 141 165 188 203 219\n\nAbbonati com.x 61 62 66 83 115 122\n\nAbbonati Ottovolante 64 52 32 29 25 31\n\nTotale abbonati 254 255 263 300 343 372\n\nTotale incassi 266500 271000 292500 285000 242000 308000\n\nFESTIVAL TERRITORI\n\nTitoli Territori 22 22 18 19 19 19\n\nAlzate di sipario Territori 47 56 49 42 37 21\n\nSpettatori Territori 2500 3000 3200 3000 3100 2800\n\nIncassi Territori 7000 12000 16500 9800 12000 13100\n\nTOTALE PROGRAMMAZIONE STAGIONE + TERRITORI\n\nTotale titoli proposti 71 75 70 68 82 78\n\nAlzate di sipario totali 120 128 115 108 121 105\n\nSpettatori totali programmazione 17170 16100 16200 16250 19250 19300\n\nIncassi totali programmazione 273500 283000 309000 294800 254000 321100\n\n\n\n2017-18 2016-17 2015-16 2014-15 2013-14 2012-13\n\nNOLEGGIO SALA (PROGRAMMAZIONE DI TERZI)\n\nTotale noleggi 30 27 22 21 26 20\n\ndi cui spettacoli 9 9 7 6 12 9\n\ndi cui concerti 6 5 4 5 4 4\n\ndi cui convegni e conferenze 8 5 4 4 6 3\n\ndi cui ricevimenti commerciali 3 5 6 4 3 4\n\ndi cui riprese televisive 2 2 0 2 1 0\n\ndi cui altri eventi 2 1 1 0 0 0\n\nGiornate di occupazione noleggi 47 48 33 36 35 33\n\nFrequentatori totali noleggi 7500 6750 5500 5250 6500 5000\n\nFatturato complessivo noleggi 106500 97500 86500 80000 84500 72000\n\nDATI COMPLESSIVI (PROGRAMMAZIONE PROPRIA + NOLEGGIO SALA)\n\nGiornate di utilizzo 181 230 168 202 168 168\n\nTotale frequentatori 24670 22850 21750 21500 25750 24300\n\nIncassi pubblico + noleggi 380000 380500 395500 374800 338500 393100\n\n\n