name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 29 agosto 2017 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 27 \nBILANCI CONSUNTIVI 2016 AAP CLARO, \nGNOSCA, GORDUNO, GUDO E PREONZO \n \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nIl presente MM 27 è stato trattato dalla Commissione della gestione nelle sedute del \nmese di agosto.  \n\nConsiderazioni \n \n\nFacciamo riferimento a quanto indicato nella relazione della Commissione della \ngestione sul MM 4 per quanto attiene alla modalità adottata per l’esame del \nmessaggio. Si è trattato dunque di prendere atto dei documenti presentanti e di \nvalutarne la correttezza formale. \n\nA questo proposito possiamo segnalare che i conti sono presentati correttamente e le \nvariazioni tra preventivo e consuntivo sono giustificate in maniera soddisfacente nei \nMM degli ex-comuni all’indirizzo dei rispettivi legislativi. I rapporti di revisione esterni \nconfermano la correttezza dei dati presentati. \n\nIl risultato di gestione delle 5 AAP è migliore rispetto al dato di preventivo e \nsostanzialmente in linea con gli esercizi precedenti. \n\nConclusioni \n\nFatte queste brevi considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \nCLARO \n\n1. E’ approvato il conto di gestione corrente del Consuntivo 2016 dell’Azienda acqua \n\npotabile che chiude con il seguente risultato: \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nuscite  fr. 347'065.79 \n\nentrate       fr. 340'823.65 \n\ndisavanzo      fr.     6'242.14 \n\n \n\n2. E’ approvato il conto di gestione investimenti del Consuntivo 2016 dell’Azienda \n\nacqua potabile che chiude con il seguente risultato: \n\nuscite      fr. 172'745.90 \n\nentrate      fr.    00.00 \n\nonere detto d’investimento   fr. 172'745.90 \n\n3. E’ approvato il bilancio 2016 dell’Azienda acqua potabile che chiude con un totale a \n\npareggio di fr. 4'276'865.45 e con un capitale proprio che andrà, dopo la \n\nregistrazione del disavanzo d’esercizio 2016, a fr. 382'901.00. \n\n4. E’ dato scarico a norma dell’articolo 155 LOC, cpv 3 sui crediti d’investimenti \n\nconclusi nell’anno di gestione: \n\nMM 19/2013 – PGA tratta in i Bairì \n\ncredito votato   fr. 54'600.00 \n\nuscite    fr. 29'262.20 \n\nminor spesa   fr. 25'337.80 \n\nGNOSCA \n\n1. Il Conto consuntivo dell’Azienda acqua potabile per l’esercizio 2016: \n\nConto di gestione corrente \n\nRisultati d’esercizio: \n\nGestione corrente \n\nSpese correnti fr. 64'254.55          \n\nAmmortamenti amministrativi fr. 37'700.00  fr. 101'954.55 \n\nRicavi correnti    fr. 125'294.05 \n\nAvanzo d’esercizio    fr.   23'339.50 \n\n \n\nConto degli investimenti in beni amministrativi \n\nUscite per investimenti     fr.     00.00 \n\nEntrate per investimenti     fr.  00.00 \n\nOnere netto per investimenti     fr.  00.00 \n\n \n\n\n\n \n\nConto di chiusura \n\nOnere netto per investimenti     fr.     00.00 \n\nAmmortamenti amministrativi  fr. 37'700.00 \n\n+ avanzo d’esercizio  fr. 23'339.50 \n\nAutofinanziamento       fr.   61'039.50 \n\nAvanzo totale       fr.   61'039.50 \n\n \n\nConto bilancio: \n\nBeni patrimoniali    fr. 123'758.50 \n\nBeni amministrativi    fr. 650'100.00 \n\nEccedenza passiva    fr.         00.00 \n\nCapitale dei terzi       fr. 655'999.07 \n\nCapitale proprio al 31.12.2016     fr. 117'859.43 \n\nTotali a pareggio    fr. 773'858.50  fr. 773'858.50 \n\n \n\nBeni amministrativi al 01.01.2016     fr. 687'800.00 \n\n+ uscite per investimenti      fr.           0.00 \n\n-  ammortamenti in beni amministrativi    fr.   37'700.00 \n\nBeni amministrativi al 31.12.2016     fr. 650'100.00 \n\n \n\nè approvato. \n\n2. E’ dato scarico al Municipio dell’intera gestione 2016. \n\nGORDUNO \n\n1. E’ approvato il conto consuntivo dell’Azienda Comunale dell’Acqua potabile. \n\n2. E’ approvata la situazione patrimoniale.  \n\n \n\nGUDO \n\n1. Sono approvati i conti consuntivi dell’Azienda comunale acqua potabile, conto \n\ngestione corrente, conto degli investimenti e bilancio dell’esercizio 2016; \n\n2. E’ dato scarico al Municipio per la gestione 2016. \n\n \n\n\n\n \n\nPREONZO \n\n1. Il conto consuntivo dell’Azienda Acqua Potabile 2016 che chiude con: \n\ngestione corrente  spese   fr.  71'053.58 \n  ricavi  fr. 100'941.55 \n  avanzo  fr.   29'887.97 \n \ngestione investimenti  uscite  fr.          00.00 \n  entrate  fr.          00.00 \n  avanzo  fr.          00.00 \n \ne’ approvato. \n \n\n2. E’ approvato il bilancio 2016 dell’Azienda Acqua Potabile, che chiude con un \ntotale di attivi e passivi di fr. 842'641.80 e il cui capitale proprio esposto in fr. \n371'146.68 passerà a fr. 401'034.65 dopo la capitalizzazione dell’avanzo \nd’esercizio di fr. 29'887.97. \n\n \n* * * * * \n\n \nCon ogni ossequio. \n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \n \n \n\nSilvia Gada  \n\nIvan Ambrosini \n \n \n\nLelia Guscio \n\nCharles Barras \n \n \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli, relatore \n \n \n\nMarco Ottini \n\nAlice Croce-Mattei \n \n\n \n\n \n\n\n


Risposta del Municipio

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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n5 aprile 2023 \n\n \n\n \n\n Signori \n Matteo Pronzini, Angelica Lepori e \n\nGiuseppe Sergi \n c/o signor Matteo Pronzini \n \n \n \n\nInterpellanza 166/2023  \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nGentile signora Lepori, \nEgregio signor Pronzini, \nEgregio signor Sergi, \n \nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n \n1. Quando è stato pubblicato il concorso che ha portato alla nomina del signor \n\nDaniele Riccardi? \nPer la ricerca del direttore del Settore opere pubbliche sono stati pubblicati due concorsi, il \nprimo a febbraio 2021, il secondo a marzo 2022. In entrambi i casi non è stato possibile \nindividuare tra i partecipanti il candidato idoneo. Il Municipio ha pertanto deciso di \naffidarsi a una società specializzata in ricerca del personale, rinunciando a un nuovo \nconcorso pubblico, ritenuto l’esito dei primi due e ritenuto che la procedura scelta non \navrebbe recato pregiudizio al Comune.  \n \n2. Quanti candidati hanno concorso? \nSono stati proposti 3 candidati. \n \n3. Come è avvenuta la procedura di selezione?  \nI 3 candidati hanno svolto un colloquio, 2 di essi sono poi stati sottoposti ad assesment da \nuna società esterna e nuovamente colloquiati. \n \n4. Chi ha svolto la selezione? \nLa commissione di selezione era composta dal segretario comunale, dal direttore del \nSettore risorse umane e dal direttore ad interim del Settore opere pubbliche. Al secondo \ncolloquio ha partecipato anche il capo Dicastero opere pubbliche.  \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n5. Quali sono state le motivazioni che hanno determinato la scelta del signor \nDaniele Riccardi? \n\nL’ing. Riccardi è stato ritenuto il candidato maggiormente idoneo per le sue competenze e \nla sua esperienza in ambito ingegneristico, di gestione dei progetti e di gestione del \npersonale. \n \n6. Come verrà concretizzata la volontà di concentrarsi maggiormente sull’attività \n\ndi gestione e controlli dei progetti?  \nIl processo di riorganizzazione del SOP è già stato avviato sotto la supervisione del \ndirettore ad interim. Il nuovo direttore focalizzerà ulteriormente l’attenzione sulla \ngovernance dei progetti e degli investimenti, facendo capo a progettisti esterni. \n \n7. Volersi occupare meno dell’allestimento interno dei progetti e della direzione \n\nlavori avrà delle conseguenze sull’organizzazione del lavoro e \nsull’organigramma? \n\nI cambiamenti, anche a livello di organigramma, sono già stati in parte implementati, ad \nesempio con l’introduzione della funzione di capo progetto. \n \n8. Il nuovo direttore si troverà confrontato con un Settore opere pubbliche dove \n\nnelle 4 posizioni di capi settori due posizioni sono vacanti e due posizioni \nricoperte da persone assunte da pochi mesi. Cosa è stato intrapreso per garantire \nla continuità ed il passaggio delle competenze e del know-how? \n\nIl nuovo direttore avrà il supporto dell’attuale direttore ad interim e dei responsabili di \nservizio già in organico. Allo stato attuale solo una posizione di responsabile di servizio \nrisulta ancora vacante, ma si confida di poterla occupare a breve termine. Il concorso si è \ngià chiuso e la selezione dei candidati è in corso. \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n\n\n


Messaggio municipale no. 558-2022

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 558 \n \nRegolamento comunale per la \nfornitura di acqua potabile - \naggiornamento  \n \n \n \n \n \n16 febbraio 2022 \nCommissione competente \nCommissione della legislazione \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1. Premessa 3 \n\n2. Nel merito 3 \n\n3. Conclusioni 9 \n\n4. Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e Signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nsottoponiamo alla vostra attenzione il progetto di aggiornamento del Regolamento \ncomunale per la fornitura di acqua potabile per le decisioni di vostra competenza. \n\n1. Premessa \n\nCon decisione del 16 ottobre 2017, il Consiglio comunale ha approvato lo Statuto del \nnuovo Ente autonomo di diritto comunale denominato Azienda Multiservizi Bellinzona \n(AMB), ai sensi degli art. 193c e ss. LOC, per la gestione dell’approvvigionamento e la \ndistribuzione dell’acqua potabile, lo smaltimento delle acque luride (trattamento \ndell’acqua integrata dalla sorgente fino alla depurazione), la distribuzione di energia e i \nservizi di telecomunicazione. \n\nParallelamente era al vaglio del Legislativo comunale il nuovo Regolamento per la \nfornitura di acqua potabile, approvato quest’ultimo nella seduta del 29 gennaio 2018. \nRicordiamo che l’elaborazione di questo documento si era resa necessaria in tempi stretti \nper uniformare le normative ed il relativo tariffario dell’acqua potabile in virtù della \ncostituzione del nuovo Comune, ovvero Città di Bellinzona. \n\nLa stesura di questo messaggio ha pertanto lo scopo primario di aggiornare e modificare \nin maniera puntuale l’attuale impianto normativo allineandolo al nuovo soggetto \ngiuridico e di conseguenza allo Statuto dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) e \nrelativo mandato di prestazione. \n\nSi coglie inoltre l’occasione di introdurre nuove disposizioni relative all’utilizzo dei \ncontatori intelligenti (smart meter) con funzionalità di telelettura e di disciplinare \nl’elaborazione dei dati raccolti in conformità alla legge federale sulla protezione dei dati \n(LPD). \n\nLe seguenti proposte sono state sottoposte alla Sezione enti locali per un esame \npreliminare. Il documento che vi presentiamo tiene già conto delle osservazioni \nformulate dal servizio cantonale. I capitoli oggetto di revisione sono i seguenti: \n\n1.  Definizioni \n3.  Disposizioni generali \n8.  Apparecchi di misura \n13.  Multe, contestazioni e procedure \n\n2. Nel merito \n\nNel capitolo “Disposizioni generali” il progetto prevede lo stralcio degli artt. 1 (parz.) 4, 5, \n6, 7, 8, 9 e 10 in quanto organizzazione, competenze, compiti, mezzi finanziari sono temi \ngià disciplinati in modo esaustivo dallo Statuto dell’Ente autonomo. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nPer contro, il capitolo multe, contestazioni e procedure con particolare riferimento agli \nartt. 85 e 86 ha richiesto un adeguamento del quadro legislativo ritenuto che l’Ente \nautonomo costituisce personalità giuridica propria rispettivamente si è reso necessario \nesplicitare le istanze per i vari tipi di contestazioni che si dovessero presentare. \n \nEsponiamo qui di seguito gli articoli oggetto di modifica/stralcio (Inserto A): \n \n\n VERSIONE ATTUALE  \nNUOVA FORMULAZIONE \n\nINSERTO A \n\n 1. DEFINIZIONI  1. DEFINIZIONI \n\n Azienda: Aziende Municipalizzate \nBellinzona, Sezione acqua potabile \n\n Azienda: Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB), Settore Acqua \npotabile \n\n \n \n\n 3. DISPOSIZIONI GENERALI  3. DISPOSIZIONI GENERALI \n\nArt. 1 Costituzione Art. 1 Costituzione \n\ncpv. 1 Le Aziende Municipalizzate di \nBellinzona (AMB) – Sezione \nAcqua (in seguito nominate \nAzienda) sono istituite in virtù della \nLegge sulla municipalizzazione \ndei servizi pubblici (del 12 \ndicembre 1907). \n\n L’Azienda Multiservizi Bellinzona \n(AMB) è un ente autonomo di diritto \ncomunale della Città di Bellinzona \nistituito secondo i dispositivi degli \nartt. 193c e segg. della Legge \norganica comunale (LOC). \n\ncpv. 2 L’Azienda è un istituto di diritto \npubblico senza personalità \ngiuridica, che è sottoposta, \nnell’ambito delle disposizioni \nlegali, alla vigilanza ed alla \ngestione del Consiglio comunale. \n\n L’Azienda è un istituto di diritto \npubblico con personalità giuridica \npropria, autonoma rispetto \nall’amministrazione comunale. \n\ncpv. 3 Il Municipio per il tramite delle sue \nAziende municipalizzate (AMB) \namministra l’Azienda e la \nrappresenta di fronte a terzi e in \ngiudizio. \n\n Abrogato \n(vedi artt. 10 e 12 Statuto AMB - \nCompiti e attribuzioni del Consiglio \ndirettivo e competenze del \nDirettore) \n\nArt. 3 Basi giuridiche Art. 3 Basi giuridiche \n\ncpv. 4 Il titolare dell’allacciamento e \nl’abbonato hanno il diritto di \nricevere, a richiesta, un esemplare \ndel presente Regolamento e delle \ntariffe. Tutti questi documenti sono \nscaricabili dal sito internet del \nComune e delle AMB. \n\n Il titolare dell’allacciamento e \nl’abbonato hanno il diritto di \nricevere, a richiesta, un esemplare \ndel presente Regolamento e delle \ntariffe. Tutti questi documenti sono \nscaricabili dai siti internet del \nComune e dell’Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nArt. 4 Organizzazione   \n\n Gli organi dell’Azienda sono: \n• il Consiglio comunale \n\n la Municipalità \n(rispettivamente la \nCommissione amministratrice, \nartt. 11 e 12 della Legge sulla \nmunicipalizzazione dei servizi \npubblici, LMSP); \n\n• la Commissione di revisione \n• la Direzione. \n\n Abrogato \n(Vedi art. 7 Statuto AMB – Organi) \n \n\nArt. 5 Competenze del Consiglio \ncomunale \n\n  \n\n Il Consiglio comunale: \n• adotta i regolamenti \n\ndell’Azienda, li abroga, li \nmodifica o ne sospende \nl’applicazione; \n\n• approva le tariffe e le tasse; \n• esamina ed approva il conto \n\npreventivo e il conto \nconsuntivo; \n\n• autorizza le spese \nd’investimento; \n\n• nomina la Commissione di \nrevisione; \n\n• decide su tutto quello che non \nconcerne la gestione ordinaria \ndell’Azienda; \n\n• autorizza il Municipio a \nintraprendere e a stare in lite, a \ntransigere o a compromettere; \nsono riservate le procedure \namministrative. \n\n Abrogato \n \n(Si rinvia a quanto disposto dagli \nartt. 13, 42 e 193 c e segg.  della \nLegge organica comunale, nonché \nallo Statuto AMB e al Mandato di \nprestazione) \n \n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nArt. 6 Competenze del Municipio   \n\n Il Municipio è responsabile \ndell’amministrazione dell’Azienda \ne la rappresenta in giudizio. \nProvvede al regolare \nfunzionamento tecnico ed \namministrativo dell’Azienda, ed al \nsuo miglioramento. \nInoltre: \n• presenta al Consiglio \n\ncomunale il preventivo ed il \nconsuntivo dell’anno \namministrativo; \n\n• propone al Consiglio comunale \nla costruzione di nuove opere e \nla richiesta dei relativi crediti; \n\n• allestisce il regolamento e le \nsue eventuali modifiche da \nsottoporre per l’approvazione \nal Consiglio comunale; \n\n• stabilisce, entro i limiti fissati \ndal presente regolamento, le \ntariffe e le tasse; \n\n• nomina e gestisce il personale \nnecessario secondo le \nmodalità previste dal \nregolamento organico dei \ndipendenti del Comune e può \ndisporre di quello già alle \ndipendenze del Comune; \n\n• delibera in tema di commesse \npubbliche; \n\n• sottoscrive i contratti \nd’abbonamento; \n\n• designa il direttore \ndell’Azienda. \n\n Abrogato \n(vedi artt. 10 e 12 Statuto AMB - \nCompiti e attribuzioni del \nConsiglio direttivo e del Direttore) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n(vedi artt. 69 e 75 cpv. 2 \nRegolamento comunale fornitura \nacqua potabile) \n \n\nArt. 7 Compiti della Direzione   \n\n La Direzione collabora con il \nMunicipio alla gestione \ndell’Azienda, ed in particolare: \n- formula preavvisi e proposte \n\nsui progetti inerenti al \npotenziamento e alla \ncostruzione di nuove opere; \n\n- preavvisa le tariffe e le tasse; \n- dispone per la lettura dei \n\ncontatori e per la relativa \nemissione delle fatture; \n\n- collabora alla stesura e alle \nmodifiche dei regolamenti \ndell’Azienda; \n\n- può emanare le direttive per gli \ninstallatori concessionari. \n\n Abrogato \n(vedi l’art. 12 Statuto AMB ed il \nregolamento interno \nd’organizzazione aziendale) \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nArt. 8 Commissione di revisione   \n\n La commissione della gestione del \nConsiglio comunale funge da \nCommissione di revisione. \n\n Abrogato \n(vedi art. 14 Statuto – Ufficio di \nrevisione) \n\nArt. 9 Contabilità dell’Azienda   \n\n La contabilità è allestita secondo il \nmodello contabile armonizzato, \ncompletamente separata da quella \ndel Comune (art. 151 e ss. LOC). \n\n Abrogato \n(vedi art. 5 Statuto AMB) \n\nArt. 10 Proventi   \n\ncpv. 1 L’Azienda deve coprire tutti i costi \ntramite le tasse di utenza, \ngarantendo un pareggio dei conti \na medio termine. \n\n Abrogato \n(vedi artt. 3 e 4 Statuto AMB) \n\ncpv. 2 L’utile d’esercizio sarà riportato in \naumento del capitale proprio. \n\n  \n\ncpv. 3 La perdita d’esercizio sarà \nriportata in diminuzione del \ncapitale proprio. \n\n  \n\n 8. APPARECCHI DI MISURA  8. APPARECCHI DI MISURA \n\nArt. 56 Misura e lettura Art. 56 Misura e lettura \n\ncpv. 1 Il quantitativo di acqua erogato \nviene misurato con il contatore \nmesso a disposizione \ndall’Azienda, che ne assicura la \nlettura periodica. \n\n Invariato \n\ncpv. 2 L’abbonato può essere invitato a \nleggere il contatore e a \ncomunicarne i dati rilevati \nall’Azienda. \n\n Invariato \n\ncpv. 3 ---  L’Azienda è autorizzata a \nutilizzare i contatori intelligenti \n(smart meter), con funzionalità di \nregistrazione (logging) e di \ntelelettura dei dati di consumo. \n\ncpv. 4 ---  I dati registrati dal contatore \npossono essere raccolti \ndall’Azienda in remoto in ogni \nmomento. \n\ncpv. 5 ---  L’utilizzo dei dati del contatore è \nconsentito all’Azienda per la \nfattura del consumo idrico e per \nesigenze tecniche di servizio \n(esempio verifica delle perdite). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\ncpv. 6 ---  L’Azienda è autorizzata a \nelaborare i dati raccolti nel \nrispetto delle normative federali e \ncantonali sulla protezione dei \ndati. \n\n 13. MULTE, CONTESTAZIONI E \nPROCEDURE \n\n 13. MULTE, CONTESTAZIONI E \nPROCEDURE \n\nArt. 85 Contravvenzioni Art. 85 Contravvenzioni \n\ncpv. 1 Le infrazioni al presente \nRegolamento e alle disposizioni di \napplicazione sono punite con la \nmulta, emanata dal Municipio, su \nsegnalazione dell’Azienda, fino ad \nun importo di CHF. 10'000.00, \nsecondo l’Art. 145 cpv. 2 della \nLegge organica comunale. \n\n Le infrazioni al presente \nRegolamento e alle disposizioni \ndi applicazione sono punite con la \nmulta, emanata dal Consiglio \ndirettivo su segnalazione della \nDirezione, fino ad un importo di \nCHF. 10'000.00, secondo gli art. \n145 e seguenti della Legge \norganica comunale (LOC). È \napplicabile la legge sulla \nprocedura amministrativa \n(LPAmm). \n\ncpv. 2 Contro le decisioni del Municipio è \ndato ricorso al Consiglio di Stato \nentro trenta giorni dalla notifica. \n\n Contro le decisioni del Consiglio \ndirettivo è dato ricorso al \nConsiglio di Stato entro trenta \ngiorni dalla notifica. \n\ncpv. 3 L’Azienda nei casi di infrazione \naccertata può prelevare le spese \namministrative e di intervento \ncausate dal contravventore. In \ncaso di contestazione delle fatture \ndell’Azienda per prestazioni \nspeciali sono competenti i tribunali \ncivili ordinari. \n\n Invariato \n\nArt. 86 Contestazioni e procedure Art. 86 Contestazioni e procedure \n\ncpv. 1 Le contestazioni contro le \ndecisioni dell’Azienda devono \nessere notificate all’Azienda entro \ntrenta giorni. \n\ncpv. 1 Contro le decisioni della \nDirezione dell’Azienda è data \nfacoltà di reclamo per iscritto al \nConsiglio direttivo entro 15 giorni \ndalla notifica. \n\ncpv. 2 Contro la presa di posizione \ndell’Azienda è data facoltà di \nreclamo per scritto al Municipio \nentro quindici giorni dalla notifica. \n\ncpv. 2 Avverso le decisioni del Consiglio \ndirettivo, nell’ambito di \ncontestazioni fra utenti (clienti) ed \nAzienda, è data facoltà di ricorso \nal Consiglio Stato nei modi e nei \ntermini previsti dalla Legge sulla \nprocedura amministrativa \n(LPAmm).  \n\ncpv. 3 Contro le decisioni del Municipio è \ndata facoltà di reclamo al Consiglio \ndi Stato nei modi e nei termini \nprevisti dagli art. 40 e segg. LMSP. \n\ncpv. 3 Contro le altre decisioni del \nConsiglio direttivo di carattere \namministrativo è data parimenti \nfacoltà di ricorso al Consiglio di \nStato entro 30 giorni dalla notifica. \n(confronta art. 10 cpv. 3 Statuto). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\ncpv. 4 Resta riservato il giudizio della \nSSIGA per le contestazioni di \nordine tecnico, e del Laboratorio \ncantonale per le contestazioni di \nsua competenza. \n\ncpv. 4 Invariato \n\n 14. DISPOSIZIONI \nTRANSITORIE E FINALI \n\n 14. DISPOSIZIONI \nTRANSITORIE E FINALI \n\nArt. 87 Abrogazione Art. 87 Abrogazione \n\n Il presente Regolamento \nsostituisce i Regolamenti comunali \nper la fornitura di acqua dei \nprevigenti 13 Comuni che con \nl’aggregazione hanno dato vita alla \nnuova Città di Bellinzona \n(Bellinzona, Camorino, Claro, \nGiubiasco, Gnosca, Gorduno, \nGudo, Moleno, Monte Carasso, \nPianezzo, Preonzo, Sant’Antonio \ne Sementina). Gli stessi sono di \nconseguenza abrogati, come pure \nogni altra disposizione \nincompatibile o contraria. \n\n Il presente Regolamento \nsostituisce il precedente \nRegolamento comunale per la \nfornitura di acqua potabile, \nadottato dal Consiglio comunale \nin data 29 gennaio 2018. Lo \nstesso è di conseguenza \nabrogato, come pure ogni altra \ndisposizione incompatibile o \ncontraria. \n\nArt. 88 Norma transitoria Art. 88 Norma transitoria \n\n Entro il 31 dicembre 2019, gli \nabbonati dei quartieri di Moleno, \nPianezzo, Preonzo, S. Antonio \nsono tenuti a modificare le proprie \ninstallazioni interne per permettere \nla posa di un contatore per \nmisurare il consumo di \nacqua, nonché a conformarsi ai \nrequisiti tecnici previsti al Capitolo \n6. I relativi costi sono a carico del \ntitolare dell’allacciamento. \n\n Entro il 31 dicembre 2022, gli \nabbonati dei quartieri di Moleno, \nPianezzo, Preonzo, S. Antonio \nsono tenuti a modificare le proprie \ninstallazioni interne per \npermettere la posa di un \ncontatore per misurare il \nconsumo di acqua, nonché a \nconformarsi ai requisiti tecnici \nprevisti al Capitolo 6. I relativi \ncosti sono a carico del titolare \ndell’allacciamento. \n\nArt. 89 Entrata in vigore Art. 89 Entrata in vigore \n Il presente regolamento entra in \n\nvigore il 1. gennaio 2018  Il presente regolamento entra in \nvigore il 1. gennaio 2022, \nriservata la ratifica della \ncompetente autorità cantonale. \n\n3. Conclusioni  \n\nL’attuale regolamento comunale per la fornitura di acqua potabile è stato approvato dal \nConsiglio comunale il 29 gennaio 2018; il nuovo assetto istituzionale con l’istituzione di \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB) quale ente autonomo della Città di Bellinzona \nrichiede un aggiornamento delle attuali basi legali.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 558 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n4. Dispositivo \n\nIn considerazione di quanto sopra esposto, codesto lodevole Consiglio comunale è quindi \n\ninvitato a voler risolvere: \n\n1 – Il Regolamento per la fornitura di acqua potabile è modificato come alle proposte \ncontenute nell’inserto A, parte integrante del presente messaggio municipale. \n\n2 – Le modifiche entrano in vigore con la crescita in giudicato della decisione di ratifica \nda parte della Sezione Enti Locali. \n\n3 – Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato: \n- Regolamento \n\n\n\t1. Premessa\n\t2. Nel merito\n\t3. Conclusioni\n\t4. Dispositivo\n\n


Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

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Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n5 giugno 2019 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nSignor \nRenato Dotta \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nInterrogazione 34/2019 \nRenato Dotta  \n“Sistemazione e pulizia tratta finale strada in Muntagna e del posteggio \nadiacente la 3a torre dei fortini denominata “Ala Pelera” sopra l’azienda “La \nMinerva”, quartiere di Camorino” \n\nEgregio signor Dotta, \n\ncon riferimento alla sua interrogazione del 29 aprile 2019 le rispondiamo come segue. \n\n1. A quando sono previsti i lavori di pulizia definitiva del posteggio in modo che \nl’utenza possa di nuova farne uso?  \nLa zona in oggetto è interessata da interventi del Consorzio manutenzione arginature \ne opere di premunizione Monte Ceneri. Gli interventi riguardano sostanzialmente la \nmanutenzione dei riali con lavori di pulizia e di esbosco.  \nLa direzione dei lavori è stata affidata alla Sezione forestale del IX circondario. \nDalle informazioni in nostro possesso risulta che i lavori dovrebbero essere conclusi \nentro la fine del mese di maggio 2019. A quel momento sarà assicurata una confacente \npulizia del posteggio, della strada e dell’alveo del riale. \n \n\n2. Sono previsti ulteriori lavori di risanamento del bosco nella zona citata? \nNo, non dovrebbero essere previsti altri lavori. \n \n\n3. Sono previsti lavori di pulizia dell’alveo del riale o rimarrà la situazione attuale, \npurtroppo alla vista dei passanti? \nCome indicato sopra, l’alveo del riale sarà pulito e sistemato in modo adeguato. \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n\nInoltre, in merito alla segnalazione tramite e-mail del 3 giugno 2019, vi informiamo che il \nSettore servizi urbani e ambiente ha verificare sul posto lo stato dei lavori. \nIl piazzale è usato come deposito provvisorio di legname per i lavori di pulizia dei riali di \nCamorino, commissionati dal Consorzio Monte Ceneri con la DL del Cantone (sezione \nforestale). \nStanno macinando il legname esboscato e dovrebbero finire, con conseguente pulizia del \npiazzale, entro questa settimana. \n\nIl forestale cantonale ha confermato che in ogni caso per il 15/16 giugno, data della \nmanifestazione, il piazzale sarà utilizzabile sopra si ritiene di aver risposto anche alle sue \ndomande specifiche. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n28 ottobre 2020 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE PR \n\n \n\nOsservazioni preliminari \nMozione 49/2020 “Veri incentivi per il cambiamento della mobilità” di \nRonald David \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto, il Municipio formula le seguenti osservazioni. \n\nLa mozione in oggetto osserva che: \n\na) gli incentivi per l’acquisto di un abbonamento annuo Arcobaleno sono \nestremamente ridotti rispetto al reale costo (porta l’esempio di un abbonamento \nper adulto a 2 zone e calcola che percentualmente il sussidio è pari al 7.5% e per 6 \nzone è pari a 5.2%). \n \nIn base all’attuale forma di sussidio (CHF 50.- per abbonamento annuali per zone 1 \ne 2; CHF 100.- per tutte le altre zone) le percentuali di finanziamento risultano \nessere le seguenti: \n \n\nZone  2cl. \nADULTI % finanziata 2cl. \n\nGIOVANI % finanziata \n\n1  441 11.34 245 20.41 \n2  666 7.51 371 13.48 \n3  981 10.19 546 18.32 \n4  1269 7.88 714 14.01 \n5  1548 6.46 868 11.52 \n6  1890 5.29 1057 9.46 \n\n \n\nb) Il Comune di Paradiso, ad esempio, fornisce un contributo all’acquisto pari al 50% \ndel costo \n \nSe la Città considerasse di fornire un contributo pari a quello di Paradiso ai circa \n1’000 cittadini che oggi chiedono il sussidio, il Comune dovrebbe finanziare -a \npioggia, indipendentemente dal bisogno- oltre CHF 400'000.- senza tenere conto \n\n\n\n \n\n2 \n\nche con questa percentuale di sussidiamento i richiedenti probabilmente \naumenterebbero e quindi la somma finale necessaria per il finanziamento \nrisulterebbe ancora superiore. \n \n\nc) Considerando una mobilità alternativa a 360° è necessario considerare \nnuovamente i sussidi all’acquisto di biciclette \n \nFavorire la mobilità alternativa a 360° consiste sinteticamente in: (1) intervenire \nsull’infrastruttura (coerenza e continuità, sviluppo della rete ciclopedonale, \nsicurezza stradale); (2) sviluppare attività di consulenza, formazione, informazione \ne promozione della mobilità alternativa. Gli investimenti vanno prioritariamente a \ncoprire tali interventi, visto che ad oggi è tangibile l’aumento di ciclisti tra la \npopolazione che avviene attraverso un molto positivo meccanismo spontaneo. \n\n \nLa mozione in oggetto chiede al Municipio di: \n\n1. elaborare un regolamento volto a ridurre fino al 50% il costo degli abbonamenti \nArcobaleno per le famiglie del ceto medio e del ceto basso. \n\n2. Introdurre nuovamente i sussidi per l’acquisto di biciclette elettriche e non \nacquistate presso i rivenditori ufficiali con domicilio fiscale a Bellinzona. \n\n \n1. \nIl sussidio annuale stanziato pari a CHF 80'000.- soddisfa le circa 1'000 domande di \nsussidiamento che pervengono alla Città. Esso è da intendere quale aiuto economico a \ncoloro che decidono di utilizzare il trasporto pubblico, a determinate condizioni \nspecificate nell’apposita ordinanza, senza distinzione di reddito. \n \nI mozionanti propongono di aumentare il sussidio (50%) e di attribuirlo su base fiscale \n(non a pioggia) unicamente ai ceti medio e basso. Per quantificare la spesa derivante da \nquesta ipotesi si è considerato (dati federali UST, adattati): \n\nceto alto = circa al 20% della popolazione cittadina \nceto medio = circa 58% della popolazione cittadina \nceto basso = circa 22% della popolazione cittadina \n \nda cui: circa 80% popolazione appartiene al ceto medio-basso. \n\n \nDa ciò si deduce che all’80% delle 1'000 persone che oggi chiedono il sussidio venisse \ncorrisposto il 50% del costo dell’abbonamento, sarebbe necessario l’80% di CHF 405'780.- \n(quota che sarebbe necessaria per finanziare tutti, indipendentemente dal reddito, vedi \npunto b), ossia almeno circa CHF 325'000.-. A questa cifra andrebbe aggiunta quella \nderivante dall’aumento delle persone che chiederebbero il sussidio, che risulterebbero \nmaggiori delle attuali circa 1'000 trovando più conveniente l’offerta. \n \n\n\n\n \n\n3 \n\nSe, per ipotesi, si volesse riservare il sussidio unicamente alla popolazione di ceto basso, \nsarebbe necessario il 22% di CHF 405'780.-, ossia almeno circa CHF 89'271.-, sempre al \nnetto dell’aumento dei richiedenti il sussidio, non raggiungendo poi però l’obiettivo di \nincentivare l’utilizzo del trasporto pubblico in modo più vasto. \n \nDi conseguenza, per offrire il sussidio sulla base del reddito: per considerare il ceto medio \ne il ceto basso sarebbe necessario un consistente aumento del sussidio messo a \ndisposizione. \n \nSi sottolinea che un sussidio del genere, cioè deciso sulla base del reddito, avrebbe \nun’impronta prettamente sociale. Contribuirebbe quindi sì a sollevare economicamente i \ncittadini che ne avrebbero diritto, ma non si tratterebbe di una misura per incentivare un \ncambiamento nella mobilità personale di tutti, redditi medi e alti compresi. Oltretutto, \ninsinuerebbe l’idea che il TP sia più adatto solo al ceto basso. \n \nSarebbe invece possibile, facendo i dovuti approfondimenti, pensare casomai ad un \ndiverso sistema di sostegno all’acquisto di un abbonamento al TP, ad esempio motivando \npreferibilmente i cittadini che non hanno mai avuto un abbonamento Arcobaleno \nannuale, oppure favorendo i giovani sotto i 20 anni come aiuto alle famiglie (i giovani \nsono coloro che più facilmente usano il TP per necessità) o premiando i movimenti \neffettuati localmente (sussidio maggiore agli abbonamenti per le zone 1 e 2, in cui è \ncompreso il territorio della nuova Bellinzona). \n \nOppure, per mantenere stabile il sistema odierno di quote fisse vista la semplicità del \nsistema che non richiede verifiche finanziarie su ogni richiesta di sussidio si potrebbero \nconsiderare percentuali di sussidiamento proporzionali ai costi degli abbonamenti per \nzona. \n \nPer esempio, si potrebbe ipotizzare un contributo percentuale differenziato a seconda \ndelle zone interessate e dall’età dell’abbonato, ossia (sempre nell’ipotesi di 1'000 \nrichiedenti): \n \n\nZone 2cl. \nADULTI \n\n% \nfinanziata \n\nquota \nfinanziata all'utente \n\n \n2cl. \n\nGIOVANI \n% \n\nfinanziata \nquota \n\nfinanziata all'utente \n1 441 8 35.28 405.72  245 10 24.5 220.5 \n2 666 10 66.6 599.4  371 12 44.52 326.48 \n3 981 12 117.72 863.28  546 14 76.44 469.56 \n4 1269 14 177.66 1091.34  714 16 114.24 599.76 \n5 1548 16 247.68 1300.32  868 18 156.24 711.76 \n6 1890 18 340.2 1549.8  1057 20 211.4 845.6 \n\n \n \n\nQuesta ipotesi necessiterebbe di un finanziamento annuo pari ad almeno circa CHF \n128'000.-. \n\n\n\n \n\n4 \n\n \n\nIl Municipio potrebbe esplorare nuovi sistemi per sussidiare l’acquisto di un abbonamento \nal TP e parallelamente studiare delle azioni mirate da intraprendere verso le persone che \nintendono provare ad usare il TP per la prima volta: questo tipo di misure effettivamente \npotrebbero incentivare il cambiamento della mobilità personale come auspicato. \n \nIl punto è dunque distinguere tra misure di aiuto economico per l’acquisto di un \nabbonamento al TP (per cui è sufficiente una decisione municipale in base alla \ndisponibilità finanziaria) e misure di promozione dell’uso del trasporto pubblico \n(marketing, campagne promozionali, etc.) quale mezzo per raggiungere una nuova \nmobilità personale (per cui sarebbe necessaria una consulenza professionale che conduca \nall’elaborazione di azioni specifiche). \n \n \n2. \nI mozionanti propongono anche di reintrodurre il sussidio per l’acquisto di biciclette \n(elettriche e non) comprate presso rivenditori con sede fiscale a Bellinzona. \nIn questo caso non si richiede un sussidio in base al reddito e si cerca di favorire il mercato \nlocale. \n \nNell’anno 2019, ultimo anno in cui è stato elargito il sussidio per l’acquisto di biciclette, \nerano stati stanziati CHF 20'000.- necessari per finanziare con CHF 200.- un massimo di \n100 biciclette elettriche, senza obbligo di acquisto da rivenditori particolari. \nAll’inizio questa azione era stata avviata da AMB (servizio consulenza energetica) con gli \nex Comuni di Bellinzona, Camorino, Giubiasco, Gnosca, Gorduno, Monte Carasso, \nPianezzo e Sementina (e altri Comuni non aggregati) che veniva rinnovata ogni tre anni. \n \nCon decisione RM n° 6608 del 19-12-18 il Municipio di Bellinzona rinunciava di principio \nall’erogazione dei contributi a sostegno delle bici elettriche dopo il 2019 perché le stesse \nerano comprate sempre più frequentemente e spontaneamente dalla popolazione che si \norientava all’acquisto delle bici indipendentemente dal sussidio erogato. Inoltre, si era \nregistrato il fenomeno che i cittadini rimandavano l’acquisto di una bici elettrica per poter \nincassare il contributo comunale che si esauriva già nei primi giorni del mese di gennaio. \n \nSi potrebbe concludere che l’azione avviata da AMB insieme ai Comuni aderenti abbia \nportato il frutto sperato, ossia di avere portato più persone ad utilizzare la bicicletta \nelettrica nei propri movimenti quotidiani (supponendo che in effetti le biciclette comprate \nsiano in uso per tale scopo). \n \nA questo proposito, parallelamente a quanto illustrato per il TP, si potrebbe pensare di \navviare delle azioni mirate (marketing, promozione economica, azioni mirate temporanee \nper essere sempre nuove) per indurre un maggiore uso della bicicletta nel lavoro, nel \ntempo libero e negli acquisti -magari locali- anziché distribuire sussidi. \n\n\n\n \n\n5 \n\nAd esempio, un’azione promozionale potrebbe essere considerata qualora si acquistassero \ndue biciclette contemporaneamente, una per adulto ed una per bambino, nel medesimo \nnucleo famigliare (sostegno all’educazione dei figli ad una mobilità alternativa). Oppure, \nper finanziare l’acquisto di biciclette per i ragazzi dei primi due anni delle scuole medie \n(dopo il corso di conduzione alla bicicletta ricevute nell’ultimo anno di scuola elementare \ntramite BikePort, la Città sostiene le famiglie nel compiere il percorso casa-SM con bici). O \nancora, la Città sostiene l’acquisto di biciclette per tutti gli over 65. \n \nAlla luce delle considerazioni sopra esposte si propone pertanto il respingimento della \nstessa. \n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Messaggio municipale no. 795-2024

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 795 \n \nConsuntivo 2022-2023 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Teatro \n \n \n \n \n \n \n \n \n3 aprile 2024 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività stagione 2022-2023 3 \n\n2.1 Indicazioni generali 3 \n2.2 Attività promosse da Bellinzona Teatro 4 \n2.2.1 La stagione teatrale 2022-2023 4 \n\n2.2.2 Produzioni e coproduzioni 7 \n\n2.2.3 Il festival Territori 8 \n\n2.2.4 Dati complessivi sulla programmazione di Bellinzona Teatro 9 \n\n2.3 Noleggio sala e programmazione di terzi 9 \n2.4 Dati complessivi dell’esercizio 2022-2023 10 \n3 Esercizio 2022-2023 10 \n\n4 Revisione parziale statuto Bellinzona Teatro 13 \n\n5 Conclusioni 14 \n\n6 Dispositivo 15 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Teatro è operativo dal 1. settembre 2012. \nBellinzona Teatro ha per scopo la gestione dei teatri cittadini (in primis il Teatro Sociale) e \nl’organizzazione di un’attività di spettacoli variata e di qualità. Per statuto l’Ente è tenuto a \nsottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio comunale per il tramite del \nMunicipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno personalità giuridica \npropria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati secondo criteri \ncommerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti secondo i criteri \ncommerciali (artt. 662-670 del Codice delle obbligazioni). Nella contabilità del Comune \nfigura unicamente il contributo globale versato annualmente all’ente autonomo in base al \nmandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. \nL’esercizio contabile di Bellinzona Teatro segue i tempi della tradizionale stagione teatrale. \nCon il presente Messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti \nconsuntivi dell’esercizio 2022-2023 (dal 1. settembre 2022 al 31 agosto 2023) dell’Ente \nautonomo Bellinzona Teatro. \nIl Consiglio direttivo negli scorsi mesi ha adottato un regolamento interno per la \ncostituzione della Commissione consultiva di esperti e nominato quali suoi membri Ute \nHaferburg, Thierry Luisier e Michele Fazioli. Commissione consultiva che viene anche \nformalizzata nello statuto di Bellinzona Teatro, la cui revisione viene sottoposta per \napprovazione con il presente messaggio.  \n\n2 Rapporto di attività stagione 2022-2023 \n\n2.1 Indicazioni generali \n\nL’esercizio 2022-2023 di Bellinzona Teatro è stato sostanzialmente il primo a non più essere \ncondizionato dalle conseguenze dirette o indirette della pandemia e dalle misure messe in \natto dalle autorità per arginarne la diffusione e l’impatto sul sistema sanitario. Tuttavia gli \nesperti, sulla base di sondaggi demoscopici, prevedevano in Svizzera fino a tutto il 2023 una \ncerta reticenza di alcuni segmenti di pubblico a tornare a seguire una programmazione di \nspettacoli dal vivo. Il programma e il budget 2022-2023 erano quindi stati allestiti di nuovo \ncon prudenza. \nIl progressivo rientro dell’emergenza ha anche permesso di programmare nuovamente il \nfestival Territori, dopo 4 anni di sospensione. Organizzato con una nuova formula in \ncollaborazione con la piattaforma artistica Zona’B, Territori 23 è andato in scena dall’8 al 12 \nmarzo 2023. \nNel corso dell’esercizio 2022-2023 non vi sono stati mutamenti nella composizione del \nConsiglio direttivo e nella ripartizione delle cariche al suo interno. \nSul fronte del personale con contratto a tempo indeterminato, in sostituzione di una \npartenza, dal 1° novembre 2022 è entrata in funzione la nuova assistente di direzione e \nresponsabile eventi (incaricata anche di mediazione culturale e dei rapporti con le scuole) \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nmentre nel corso dell’esercizio 2022-2023 è stata svolta la procedura che ha portato \nall’assunzione di un secondo tecnico di scena. Al 31 agosto 2023 l’organico di Bellinzona \nTeatro era quindi composto da un direttore (100%), un delegato alla programmazione e \naddetto stampa (70%), un’assistente di direzione e responsabile eventi (50%), un direttore \ntecnico (100%) e un tecnico di scena (50%). \nUn’attenzione particolare nell’esercizio 2022-2023 è nuovamente stata posta al tema della \nsicurezza. In stretta collaborazione con i Pompieri della Città di Bellinzona è stato elaborato \nun nuovo concetto organizzativo antincendio, da implementare progressivamente. In \nstretta collaborazione con il Settore opere pubbliche (Servizio stabili) la direzione e la \ndirezione tecnica di Bellinzona Teatro hanno inoltre lavorato intensamente all’elaborazione \ndel MM 694 relativo alla manutenzione straordinaria dell’edificio e della scenotecnica del \nTeatro Sociale, approvato dal Consiglio comunale il 19 giugno 2023 (previste, fra le altre, \nopere di messa in sicurezza della zona palco). \nCon l’inizio della stagione 2022-2023 è stato messo online il nuovo sito del Teatro Sociale \nBellinzona, che permette di valorizzare al meglio l’intera attività di Bellinzona Teatro. \nLa direzione di Bellinzona Teatro ha proseguito il lavoro di posizionamento del Teatro \ncittadino in reti di collaborazione sul piano nazionale e internazionale. Fra gli sviluppi più \nsignificativi in questo ambito si segnala: \n\n- la partecipazione all’Unione dei Teatri Svizzeri (UTS), di cui il direttore di Bellinzona \nTeatro è vicepresidente: l’UTS ha avviato un ampio processo di allargamento e \nintegrazione di nuovi membri per rafforzare i legami fra teatri e facilitare le \ncollaborazioni; \n\n- l’Associazione europea dei teatri storici Perspectiv, di cui il Teatro Sociale è membro, \nha accolto la candidatura congiunta del Theater Orchester Biel Solothurn TOBS e di \nBellinzona Teatro assegnando loro il compito di ospitare nell’autunno 2024 nelle \nrispettive sedi la Conferenza biennale dei Teatri storici d’Europa; \n\n- con il LAC il Teatro Sociale Bellinzona si è messo a disposizione per organizzare e \naccogliere dal 23 al 26 maggio 2024 le Giornate del Teatro Svizzero. \n\n2.2 Attività promosse da Bellinzona Teatro \n\n2.2.1 La stagione teatrale 2022-2023 \n\n2.2.1.1 L’impostazione generale della stagione teatrale 2022-2023 \n\nIl programma della stagione 2022-2023 (da ottobre 2022 a maggio 2023) è stato allestito nella \nprimavera 2022 tenendo conto degli strascichi allora ancora prevedibili dell’emergenza \nsanitaria sugli spettacoli dal vivo a partire dall’autunno 2022. Si è così ipotizzato una \nstagione 2022-2023 che poteva essere "normale" per quanto concerne la strutturazione del \nprogramma, nella quale non vi sarebbero più state misure di contenimento della pandemia, \nma che presentava ancora delle incognite relativamente ai comportamenti del pubblico, in \nparticolare sulla sua disponibilità a ritornare a teatro. \nAnche nella programmazione della stagione 2022-2023 del Teatro Sociale Bellinzona si è \nquindi avuto una certa prudenza, riducendo i rischi (in particolare con la rinuncia a \nspettacoli troppo onerosi senza un’adeguata prospettiva d’incasso e con la limitazione degli \nspettacoli a due o più repliche per ottimizzare il rapporto fra costi e benefici) e puntando con \ndecisione su alcune proposte di sicuro impatto scelte anche allo scopo di invitare il pubblico \na tornare a teatro dopo la pandemia. In tutti i contratti con le compagnie si è inoltre \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\ncontinuato ad inserire clausole di disdetta con impegno alla riprogrammazione nel caso in \ncui le autorità avessero ridotto il numero di spettatori ammessi in sala ad un livello che non \npotesse più garantire un’adeguata copertura dei costi. \nRispetto alle due stagioni precedenti, nella stagione 2022-2023 non ci sono più stati \nspettacoli riprogrammati da un anno all’altro. È per contro stata confermata, e con più \nconvinzione ancora che in passato, l’attenzione specifica alla scena artistica locale, così da \noffrirle occasioni di lavoro e di rilancio dopo la pandemia: in quest’ottica vanno visti sia \nl’impegno produttivo da parte del Teatro Sociale Bellinzona, sia i molti spettacoli di \nprofessionisti della Svizzera italiana inseriti in stagione, sia la rinascita del festival Territori, \nreimpostato con un focus particolare sulla giovane scena ticinese. \n \n\n2.2.1.2 L’attività svolta nella stagione teatrale 2022-2023 \n\nLa programmazione della stagione 2022-2023 del Teatro Sociale Bellinzona (periodo da \nottobre 2022 a maggio 2023) prevedeva 50 titoli (alcuni con più repliche), 4 dei quali da \nproporre anche in rappresentazioni riservate alle scuole. In realtà uno spettacolo non ha \npotuto andare in scena per il rinvio della produzione. La stagione si è quindi dipanata su 49 \nspettacoli per un totale di 76 giornate di programmazione (di cui 3 riservate alle scuole). Per \nil dettaglio sulle cifre della stagione e il confronto pluriennale dei diversi indicatori di \nperformance si rimanda al riassunto statistico allegato. Salta all’occhio che, dopo tre \nstagioni pesantemente condizionate dalla pandemia, la quantità di spettacoli proposta al \npubblico a partire dalla stagione 2021-2022 è tornata perfettamente in linea con i dati delle \nstagioni prepandemiche. \nLa stagione 2022-2023 è stata strutturata con la collaudata suddivisione del cartellone per \ngeneri. Ad attraversarla una serie di eventi pensati per sottolineare i 25 anni dalla riapertura \ndel Teatro Sociale dopo i lavori di restauro: \n\n- la giornata di festa del 9 ottobre 2022, con lo spettacolo “Il fondo del sacco”, un \nconcerto nel giardino di Piazza Governo e un rinfresco offerti alla popolazione; \n\n- la prima assoluta dello spettacolo “Il compleanno” per la prestigiosa regia di Peter \nStein, regista di fama mondiale che appartiene alla storia del teatro degli ultimi 50 \nanni (con ricevimento ufficiale in Teatro e conferenza di Peter Stein); \n\n- la serata “Parole in arte” proposta a Villa dei Cedri; \n- l’evento “Cultura, natura, paesaggio” sulla valorizzazione del patrimonio storico \n\norganizzato da Bellinzona Teatro con il Museo Villa dei Cedri e il Progetto Fortezza \nBellinzona; \n\n- il nuovo spettacolo “Fanfara favolosa” prodotto da Bellinzona Teatro (cfr. il capitolo \nsulle produzioni). \n\nUna priorità dell’esercizio 2022-2023 è stata la valorizzazione degli artisti del territorio che \nsi è attuata attraverso tre canali: le produzioni e l’organizzazione del festival Territori, ambiti \ndi cui si dirà più avanti, e la programmazione in stagione di artisti della regione. Fra questi \nil cartellone 2022-2023 ha proposto gli spettacoli di Compagnia Baccalà, Manuela \nBernasconi, LAC Lugano Arte e Cultura, Lorenzo Manetti, Compagnia Finzi Pasca, Opera \nRetablo, Francesca Sproccati, Raissa Aviles, Lalitha Delparente, Trickster-p, Perpetuomobile \nTeatro e Collettivo Treppenwitz, la performance di Nando Snozzi, e i concerti di Marco \nSantilli, Hot Club de Suisse, Frank Salis, Blue 2147, Claudio Taddei Tribute, Duo Kirsch, Scarp \nda Tennis, Sebalter e Balkan Lovers. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nPer realizzare e promuovere il programma della stagione 2022-2023 Bellinzona Teatro si è \navvalso di una fitta rete di collaborazioni con una novantina di partner attivi nei contesti più \ndiversi, fra cui 12 sponsor, 3 media partner, 12 Comuni oltre a Bellinzona, 25 associazioni e \nenti attivi in ambito culturale e socioculturale a livello regionale e cantonale, 12 imprese \nalberghiere e della ristorazione e così via. \nFra le collaborazioni più significative da segnalare che continua ad essere operativa, la \nconvenzione sovraregionale di Bellinzona Teatro con la Città di Ginevra, il Canton Ginevra \ne il Centro Culturale Svizzero di Parigi che permette di avere un rapporto privilegiato con la \ndanzatrice e coreografa Marie-Caroline Hominal. Grazie a questa convenzione, \nampiamente finanziata dalla Città di Ginevra e dal Canton Ginevra, è stato possibile allestire \nla produzione “Fanfara favolosa” a condizioni estremante vantaggiose. Considerato inoltre \nil prestigio di cui gode Hominal a livello nazionale e internazionale questa collaborazione \npermette al Teatro Sociale Bellinzona di accrescere la sua visibilità e la sua considerazione \nal di fuori dei confini cantonali. \nMolto rallegranti sono i dati di affluenza del pubblico nella stagione 2022-2023, con circa \n12’500 spettatori complessivi che hanno assistito agli eventi a pagamento. È un risultato che \nritorna ad essere in proporzione con i dati degli esercizi prepandemici. Se nell’autunno 2022 \nsi è potuto percepire ancora una certa titubanza a frequentare gli spettacoli dal vivo quale \nultimo strascico della pandemia (media al Teatro Sociale fino a Natale 175 spettatori), da \ngennaio 2023 c’è stata una chiara progressione delle presenze: la media di spettatori al \nTeatro Sociale su tutta la stagione si è così fissata a 200,5 persone. È la riprova che il dato \nmedio complessivo della stagione 2021-2022 (143 spettatori) era ancora fortemente \ncondizionato dai timori del pubblico e dalle misure di contenimento della pandemia. \n \n\n2.2.1.3 La mediazione culturale in particolare \n\nIn questi anni una delle priorità della direzione di Bellinzona Teatro è l’estensione e il \nrafforzamento progressivi dell’offerta di mediazione culturale, strumento fondamentale \nper l'inclusione di nuovi settori di pubblico, rispettivamente per la fidelizzazione del \npubblico a lungo termine. Dopo l’inevitabile stallo degli anni della pandemia, nella stagione \n2022-2023 è stato possibile attuare un ulteriore ampliamento del programma di mediazione \nculturale, e questo benché Bellinzona Teatro non disponga di una figura professionale \ndedicata. Si tratta di un lavoro che tra l'altro corrisponde alle linee strategiche di sviluppo \npreviste dal Messaggio federale sulla cultura per il periodo 2021-2024. Nel dettaglio: \n\n- sempre molto apprezzati dal pubblico sono stati gli incontri con le compagnie e le \nintroduzioni agli spettacoli, per complessivi 15 momenti di approfondimento; \n\n- tre spettacoli (per un totale di quattro repliche) sono stati proposti alle scuole in \norario scolastico; \n\n- un servizio di trasporto in bus per gli spettatori di Biasca, della valle di Blenio e della \nvalle Leventina, è stato attivato in occasione di 6 spettacoli: questa offerta prevede \nche i costi del trasporto siano suddivisi fra Bellinzona Teatro e gli 11 Comuni \ninteressati; si sono inoltre aperte le trattative per estendere il servizio al Moesano. \n\n- da ottobre a maggio è stato organizzato per il secondo anno un corso di teatro per \nadolescenti, in collaborazione con il Giovane Teatro Grigioni: diretto dall'attrice e \nregista Ledwina Costantini esso è terminato con una recita pubblica al Teatro \nSociale; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n- durante tutta la stagione si sono svolte circa 40 visite guidate al Teatro Sociale per \ngruppi turistici, aziendali o scolastici, condotte da personale di Bellinzona Teatro o \nda guide dell'OTR (circa 600 partecipanti); \n\n- per sette sabati durante l'estate sono state proposte delle porte aperte al Teatro \nSociale, presentato sotto una veste suggestiva grazie ad un particolare allestimento \ncurato dal lightdesigner Marzio Picchetti (complessivamente 608 visitatori); \n\n- una conferenza organizzata in collaborazione con il Museo di Villa dei Cedri e con il \nProgetto Fortezza Bellinzona ha permesso di approfondire il tema della \nconservazione del patrimonio, a 25 anni dalla riapertura del Teatro Sociale; \n\n- la produzione dello spettacolo “Fanfara favolosa” con la partecipazione attiva della \nCivica Filarmonica di Bellinzona ha sensibilizzato i 50 partecipanti ai principi del \nlavoro teatrale; \n\n- l'intera programmazione del festival Territori è stata pensata per un pubblico \ngiovane, con offerte specifiche di mediazione culturale (incontri, programma watch \nand talk). \n\n- in prospettiva futura si sono aperte le discussioni (in particolare con la cooperativa \nBaobab) per estendere la fruizione di spettacoli a determinate fasce di popolazione \nche difficilmente accedono alla cultura, in particolare ai migranti. \n\nAffine a questo ambito è anche la presenza del Teatro Sociale Bellinzona nei social media: \nnell’esercizio 2022-2023 su Facebook (2895 follower) sono stati pubblicati 153 post, su \nInstagram (1425 follower) 45 post e 621 storie.  \n \n\n2.2.2 Produzioni e coproduzioni \n\nNella stagione 2022-2023 è stato prodotto e ha regolarmente debuttato il concerto-\nspettacolo “Fanfara favolosa”, un progetto creato e diretto dalla coreografa Marie-Caroline \nHominal, artista associata del Teatro Sociale Bellinzona, che ha coinvolto la Civica \nFilarmonica di Bellinzona in un esigente percorso di studio delle musiche di Nino Rota e poi \ndi allestimento dello spettacolo. Si è trattato di un progetto poco impegnativo dal punto di \nvista produttivo, ma molto sentito dai partecipanti e dal pubblico che vi ha assistito. Esso è \nstato creato per ricordare i 25 anni dalla riapertura del Teatro Sociale dopo i lavori di \nrestauro, occupando con l’orchestra tutti gli spazi del teatro stesso, protagonista a modo suo \ndella messa in scena. \nNel corso della stagione è pure stato avviato il lavoro creativo per lo spettacolo “Minotauro” \ntratto dall’omonimo romanzo breve di Friedrich Dürrenmatt, una produzione del Teatro \nSociale Bellinzona e di LaTâche21 in collaborazione fra gli altri con il Centro Dürrenmatt di \nNeuchâtel. Il debutto di “Minotauro” era stato inizialmente fissato per maggio 2023, ma al \ntermine di una prima fase di prove si è deciso di rinviarlo alla stagione successiva per \npermettere allo spettacolo di giungere al debutto con il grado di maturazione auspicato. \nComplessivamente durante l’esercizio 2022-2023 ci sono state 9 rappresentazioni di \nspettacoli prodotti dal Teatro Sociale Bellinzona, 5 delle quali in sede e 4 presso altri \norganizzatori. Oltre a “Fanfara favolosa”, al Teatro Sociale e/o in tournée sono stati ripresi \ngli spettacoli “Il fondo del sacco” (giunto alla ventiduesima replica), “Frankenstein, \nautoritratto d’autrice”, “Olocene” e “Mein Fritz, il mio Leo”. \nAnche le cifre relative ai debutti di nuove produzioni e alle loro repliche sono tornate a livelli \npiù prossimi alle medie pluriennali prepandemiche. Tre debutti di nuove produzioni (come \nnella stagione 2020-2021) erano un numero insolito, dovuto alla situazione pandemica e al \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nrinvio di progetti da un anno all'altro, con il loro conseguente accumulo: era stato possibile \ngestirli in quanto si trattava di produzioni non troppo impegnative. Al momento attuale, e \ncon la ripresa del festival Territori, una o due nuove produzioni all'anno sono una \ndimensione realistica se rapportata alle capacità di Bellinzona Teatro (in termini di \npersonale, mezzi, risorse e infrastrutture) di gestire questo tipo di progetto. \nLe scelte tematiche e autoriali fortemente legate al contesto ticinese e svizzero e il ricorso \nsistematico ad artisti e altre professionalità del territorio per le sue produzioni sono un \nelemento centrale dell’identità del Teatro Sociale Bellinzona e quindi della sua \nriconoscibilità verso l’esterno, in particolare nei confronti del pubblico. Anche con queste \nscelte il Teatro Sociale Bellinzona concretizza la sua missione di essere un teatro svizzero di \nlingua italiana, adempiendo ad una funzione culturale fondamentale per un teatro pubblico \nticinese. \nNella stagione 2022-2023 hanno infine proseguito la loro fortunata tournée internazionale \nanche due spettacoli coprodotti da Bellinzona Teatro e creati al Teatro Sociale: "Bianco su \nBianco" della Compagnia Finzi Pasca (giunto al nono anno di repliche) e "Oh Oh" della \nCompagnia Baccalà (sesto anno di repliche e riproposto anche al Teatro Sociale) continuano \na portare il nome del Teatro Sociale Bellinzona nei teatri di tutto il mondo. \n \n\n2.2.3 Il festival Territori \n\nOrganizzato dall’Ente autonomo Bellinzona Teatro, dal 2013 al 2018 il Festival Territori \naveva ospitato un centinaio di spettacoli da tutto il mondo, diventando un appuntamento \natteso e importante tanto per il pubblico quanto per gli artisti. Dopo 4 anni di pausa forzata \ndovuti in particolare alla pandemia, Bellinzona Teatro e la piattaforma artistica Zona’B si \nsono uniti per rilanciare il Festival, in collaborazione con l’Associazione Amici del Teatro \nSociale. \nZona’B è una piattaforma artistica creata nel 2022 da due attrici bellinzonesi, Raissa Avilés \ne Margherita Saltamacchia, con lo scopo di sostenere gli artisti del territorio. Essa, attivando \nle opportune sinergie, ha portato competenze specifiche complementari a quelle messe in \ncampo da Bellinzona Teatro. \nIn generale Territori 23 si prefiggeva di riconquistare il pubblico per il teatro contemporaneo \npartendo dalla scena locale, con l’auspicio di dare una prospettiva di continuità al festival \nnegli anni successivi. Negli ultimi anni erano state evidenti le pesanti difficoltà in cui si è \ndibattuta la scena teatrale nella nostra regione e nel mondo a causa della pandemia. Sono \nanche noti gli ostacoli che gli artisti del nostro territorio trovano nel promuovere i propri \nspettacoli in un mercato saturo di proposte, e in un contesto in cui la scena ticinese non ha \nmai goduto di grandi attenzioni da parte dei programmatori d’oltralpe e della vicina Italia. \nGli obiettivi e i gruppi target di Territori 23 erano quindi stati definiti in questo modo: \n\n- la promozione in ambiti professionali extracantonali della nuova generazione di \nartisti e artiste della Svizzera italiana; \n\n- l’offerta di un evento che fosse strumento di coesione sociale attorno al teatro; \n- la mediazione culturale rivolta all’avvicinamento dei giovani al teatro e alle sue \n\npratiche. \nIl Territori Festival si è dunque ripresentato al pubblico dall’8 al 12 marzo 2023. Ai 18 eventi \nin programma, fra spettacoli, performance, concerti, letture e masterclass, hanno assistito \ncirca 1’700 spettatori. Sono stati 20 gli operatori professionali (direttori di teatri e festival e \ndistributori di spettacoli) provenienti dall'Italia e da tutta la Svizzera che hanno seguito \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nTerritori ‘23: un numero che attesta la crescente attenzione riservata dai professionisti del \nteatro a quanto accade a Bellinzona e dimostra la validità della collaborazione fra il Teatro \nSociale Bellinzona e la piattaforma artistica Zona'B. \nCome in passato, uno dei limiti principali di Territori rimane la mancanza a Bellinzona di \nspazi adatti a rappresentazioni teatrali professionali, a parte il Teatro Sociale. In attesa di \npoter disporre della sala all’Oratorio di Giubiasco si è trovato una valida alternativa \nnell’Officina Nephos, uno spazio artigianale che ha accolto le proposte più radicali e fuori \nformato e che è risultato molto gradito al pubblico, tanto da essere sempre tutto esaurito. \nMolto frequentato, soprattutto in occasione dei concerti, è stato anche il Centro Festival, \nallestito in Piazza Buffi, dove sono stati proposti laboratori, letture, incontri e una variegata \nprogrammazione musicale. \n\n \n\n2.2.4 Dati complessivi sulla programmazione di Bellinzona Teatro \n\nNell’esercizio 2022-2023 Bellinzona Teatro ha proposto nella sua programmazione \n(stagione teatrale e festival Territori) 67 titoli (di cui 43 spettacoli, 20 concerti e 4 eventi di \naltro genere), per un totale di 95 alzate di sipario. La programmazione di Bellinzona Teatro \nha occupato il palco del Teatro Sociale per 143 giornate (8 in meno rispetto alla stagione \nprecedente). \nL’insieme dell’offerta è stato seguito da circa 16'000 spettatori, con un aumento del 61% \nrispetto all’esercizio precedente, per un incasso al botteghino di quasi fr. 330'000.- (+ 53%). \nIl netto aumento rispetto all’esercizio 2021-2022 di frequentatori e incassi si spiega in larga \nmisura con il venir meno delle misure di protezione contro la pandemia e con il progressivo \nritorno alla normalità nei comportamenti del pubblico, che si può dire definitivamente \ncompiuto a partire da gennaio 2023, oltre che per il generale gradimento della proposta. \n\n2.3 Noleggio sala e programmazione di terzi \n\nNel corso della stagione 2022-2023 il Teatro Sociale Bellinzona ha ospitato 25 manifestazioni \ndi altri organizzatori (3 in più rispetto alla stagione precedente). Nell’insieme le \nmanifestazioni di altri organizzatori hanno coinvolto un pubblico di circa 6’000 persone, \nimpegnando la struttura per 45 giornate. L’impressione, confermata anche dal fatturato \ncomplessivo che si assesta di poco sotto quanto prudenzialmente preventivato, è che \nnell’esercizio 2022-2023 il settore degli eventi risentisse ancora dei timori legati alla \npandemia. \nNel corso della primavera 2023 il Teatro Sociale Bellinzona ha partecipato allo Swiss \nLocation Award, il concorso per location di eventi organizzato da eventlokale.ch, il portale \ndi riferimento del settore in Svizzera. A determinare la valutazione erano una giuria di \nesperti e la community di ogni location partecipante, che ogni location doveva animare per \npartecipare al voto. Al Teatro Sociale è stato conferito il sigillo di qualità “Eccellente” quale \nsede per congressi e convegni. Di particolare gradimento per chi ha partecipato alla \nvalutazione sono risultate l'architettura del teatro, l'atmosfera piacevole in occasione degli \neventi e la programmazione artistica proposta durante tutto l'anno. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n2.4 Dati complessivi dell’esercizio 2022-2023 \n\nSommando la programmazione propria alle manifestazioni organizzate da terzi, le attività \ndirettamente promosse o gestite da Bellinzona Teatro nell’esercizio 2022-2023 hanno \ncoinvolto circa 22’000 frequentatori (15’992 programmazione propria; 6’000 \nmanifestazioni di altri organizzatori). Si tratta di circa 7’300 unità in più rispetto alla \nstagione precedente, con un aumento del 49,5%. Anche questo dato torna in linea con la \nmedia degli anni precedenti alla pandemia. \nPer l’insieme di queste attività il palcoscenico del Teatro Sociale è stato operativo per 188 \ngiornate (143 giornate per eventi della programmazione propria; 45 giornate per \nmanifestazioni di terzi). A queste giornate vanno sommate quelle dedicate ai lavori di \nadeguamento tecnico delle infrastrutture, di manutenzione e di pulizia e quelle in cui si \nsono svolti sopralluoghi e visite guidate. \n\n3 Esercizio 2022-2023 \n\nL’esercizio 2022-2023 dell’Ente autonomo Bellinzona Teatro si chiude con un avanzo di \ngestione corrente di fr. 27’687.93. Questo risultato è frutto in sostanza di un buon equilibrio \ntrovato fra il controllo della spesa da un lato e, dall’altro, un’entrata straordinaria e il buon \nandamento generale della stagione teatrale e del festival Territori. \n \nConto economico \nDi seguito alcune indicazioni su singole voci del conto economico: \n\n \n\nConto - \nSpesa \n\nP22-23 C22-23 differenza osservazioni \n\n3000 228’000 278’279.49 +50’279.49 I maggiori costi per cachet si \nspiegano con il buon riscontro al \nbotteghino degli spettacoli \nremunerati a incasso e con \nl’aggiunta in corso di stagione di \nalcune repliche di spettacoli di \nparticolare successo. \n\n3400 16’000 50’491.86 +34’491.86 Al momento della stesura del \npreventivo era programmato \nl’allestimento di una sola nuova \nproduzione. In realtà poi sono \nstate provate due nuove \nproduzioni, una delle quali \nrinviata alla stagione 2023-2024. \nInoltre più collaboratori del \nprevisto sono stati assunti con \nmandati (onorari registrati sotto \nquesto conto) e non con contratti \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\ndi lavoro (salari registrati sotto il \nconto 4000). Infine è stato \nregistrato in questa stagione un \ncompenso di fr. 6’000.- per una \nprestazione fornita nell’estate \n2023 ma riferita ad una \nproduzione che debutterà nella \nstagione 2023-2024 e che come \ntale non era a preventivo della \nstagione 2022-2023. \n\n3410 70’000 31’524.37 -38’475.63 Per ragioni formali \n(finanziamento tramite crediti \nCovid a cui Bellinzona Teatro non \naveva diritto) il contributo \ncantonale per Territori è stato \nversato agli Amici del Teatro \nSociale. I costi coperti da tale \ncontributo non compaiono \npertanto nella contabilità di \nBellinzona Teatro. \n\n4000 419’816 369’555.29 -50’260.71 La differenza è sostanzialmente \ndovuta all’assunzione più tardi \ndel previsto del nuovo tecnico di \nscena (minore uscita di Fr. \n33’000.-, cfr. anche conto 6020) e \nal congedo dell’addetta alle \npulizie sostituita da una ditta \n(minore uscita di 14’000.-). \n\n4305 1500 15’316.68 +13’816.68 Differenza dovuta alla \nsostituzione della dipendente \nsalariata in congedo con una ditta \ndi pulizie esterna (cfr. anche \nconto 4000). \n\n4401 1’450 5’799 +4’349 Il buon andamento della stagione \nconsente di fare un \nammortamento straordinario. \n\n4600 35’000 21’627.23 -13’372.77 Minore uscita dovuta alla \nrisoluzione dei problemi di \nconsumo del sistema di \nclimatizzazione e al crescente \nutilizzo di corpi illuminanti LED. \n\n4610 5’000 10’554.35 5’554.35 I problemi di consumo del \nsistema di climatizzazione sono \nstati risolti per cui non ci \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n12 \n\n \n\ndovrebbero più essere in futuro \ngrosse oscillazioni dei consumi di \nacqua. Pure regolata la \nripartizione dei costi per tali \nproblemi negli esercizi \nprecedenti, con rimborso dalla \nCittà all’Ente autonomo (cfr. \nconto 6420). A preventivo la \nstima appare comunque troppo \nottimista. \n\n \n\nConto - \n\nRicavo \n\nP20-21 C20-21 differenza osservazioni \n\n6000 249’632 323’485.25 +73’853.25 Gli incassi al botteghino sono \nstati maggiori del 30% rispetto a \nquanto preventivato, mentre le \nuscite per cachet (conto 3000) \nsono cresciute del 22%, a \nconferma del buon andamento \ndella stagione teatrale. \n\n6020 696’484 659’903.90 -36’580.10 Differenza in gran parte dovuta \nalla rimodulazione del \ncontributo comunale a seguito \ndell’assunzione avvenuta più \ntardi del previsto del nuovo \ntecnico di scena (cfr. anche conto \n4000). \n\n6040 40’000 10’276.05 -29’723.95 Per ragioni formali il contributo \ncantonale per Territori è stato \nversato agli Amici del Teatro \nSociale e non a Bellinzona Teatro. \nCorrispondenti minori uscite al \nconto 3410. \n\n6200 - 6207 \n\n \n\n80’000 76’690 -3’310 Il fatturato complessivo da \nlocazioni (Fr. 76’690.-) è risultato \nleggermente inferiore a quanto \npreventivato (Fr. 80’000.-), così \ncome l’utile netto fissatosi a Fr. \n37’650.05 (invece di Fr. 40’000.-). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n13 \n\n \n\n6420 0 25'264.60 +25’264.60 Entrata straordinaria a seguito \ndell’accordo con la Città sulla \nripartizione dei costi per i \nconsumi straordinari di acqua \nregistrati negli esercizi \nprecedenti. \n\n \n\nBilancio \nIl Bilancio di Bellinzona Teatro al 31 agosto 2023 (chiusura dell’esercizio 2022-2023) \npresenta un capitale proprio totale, al netto del risultato d’esercizio, di fr. 133'541.57. Risulta \npertanto di nuovo ulteriormente incrementato il capitale proprio iniziale dell’Ente \nautonomo (fr. 101'000.-). La riserva così costituita dovrà essere utilizzata, giusta l’art. 4 cpv. \n3 dello Statuto di Bellinzona Teatro, per la copertura dei rischi, per l’ottenimento di un \nequilibrio finanziario a medio termine e per migliorare le prestazioni di Bellinzona Teatro. \n\n4 Revisione parziale statuto Bellinzona Teatro \n\nLo statuto di Bellinzona Teatro risale al 2012 e necessitava di un adeguamento, che si \ninserisce nel processo di allineamento degli statuti degli enti autonomi comunali, iniziato \ndue anni fa con un prima modifica dello statuto di Bellinzona Musei e proseguito con la \nmodifica dello statuto di Bellinzona Sport. Le modifiche risultano essere solo in parte \nsostanziali. I commenti si limitano pertanto alle proposte di modifica sostanziale e non a \nquelle puramente formali. \n \nArt. 1: modifiche formali \n\nArt. 2: modifiche formali, con la precisazione dei contenuti del mandato di prestazione. \n\nArt. 3:  \n\nsono state riformulate le date di trasmissione di preventivo e consuntivo, tenuto conto della \nparticolarità di Bellinzona Teatro (anno contabile diverso dall’anno civile in funzione della \nstagione teatrale). \n\nArt. 4: modifiche formali \n\nArt. 5: modifiche formali \n\nArt. 6: modifiche formali \n\nArt. 7: modifiche formali \n\nArt. 8: \n\nOrganizzazione e natura dell’ente non sono modificati. Viene precisato che il \nmunicipale/capo dicastero fa parte d’ufficio del Consiglio direttivo e ne assume la \npresidenza, come da prassi consolidata. Viene pure inserito un cpv. che richiama la \nriservatezza a cui i membri del Consiglio direttivo sono tenuti (formulazione ripresa dall’art. \n64 del Regolamento comunale relativa ai municipali). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n14 \n\n \n\nArt. 9: \n\nSono introdotte, per analogia con quanto avviene a livello di Municipio e sulla base delle \ndisposizioni della LOC, modalità di gestione delle sedute del Consiglio direttivo, nella \nversione in vigore non esplicitate a statuto. \n\nArt. 10: \n\nLe competenze del Consiglio direttivo vengono precisate. In particolare, analogamente alla \nprassi degli altri enti autonomi, gli vengono attribuite le competenze proprie del datore di \nlavoro ora in capo al Municipio, comprese l’assunzione, la determinazione di inizio e fine \ndel rapporto di impiego, e la definizione delle mansioni del personale. Invertendo quanto \nprevisto attualmente, il Consiglio direttivo sarà pure competente per designare il direttore \no la direttrice, nel rispetto del preavviso vincolante del Municipio. \n\nArt. 11: modifiche formali \n\nArt. 12: modifiche formali, con la precisazione delle competenze in ambito artistico e \nculturale della Direzione. \n\nArt. 13: \n\nCome da decisione del Consiglio comunale con questo articolo si formalizza la costituzione \ndi una commissione consultiva di esperti. \n\nArt. 14: modifiche formali \n\nArt. 15: modifiche formali \n\nArt. 16: modifiche formali \n\n5 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’esercizio in \nesame l’Ente autonomo Bellinzona Teatro abbia svolto in maniera ottimale il suo mandato. \nIn particolare il Teatro Sociale Bellinzona ha saputo riconquistare il pubblico che era andato \nperso negli anni della pandemia, e questo ha agevolmente permesso di chiudere i conti con \nun risultato positivo. Rallegrante è inoltre il ritorno nella programmazione del Festival \nTerritori, reinventato con una nuova formula che ha raccolto numerosi consensi. \nDa un punto di vista finanziario l’Ente autonomo ha chiuso i conti per il quinto esercizio di \nfila con un risultato positivo. Bellinzona Teatro dispone ora di una piccola riserva contabile \nche ai sensi dell’art. 4 cpv. 3 dello Statuto deve contribuire all’ottenimento di un equilibrio \nfinanziario sul medio termine. \nSi invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo 2022-2023 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Teatro. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 795 \n \n\n \n\n \n15 \n\n \n\n6 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 - È approvato il consuntivo 2022-2023 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nTeatro. \n\n2 - È approvato il conto di gestione corrente 2022-2023 dell’Ente autonomo di diritto \ncomunale Bellinzona Teatro, che chiude con il seguente risultato: \nTotale costi  fr.  1'234'524.92 \nTotale ricavi fr.  1'262'212.85 \nUtile d’esercizio fr.  27'687.93 \n\n3 - È approvato il bilancio 2022-2023 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nTeatro, che chiude con un totale di attivi e passivi di fr. 287'672.28 e con un utile di  \nfr. 27'687.93. Dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio il capitale proprio passa da  \nfr. 105'853.64. a fr. 133'541.57. \n\n4 – È approvata la revisione parziale dello statuto di Bellinzona Teatro. \n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- Consuntivo 2022-2023 \n- Statuto \n\n\n\tSommario\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività stagione 2022-2023\n\t2.1 Indicazioni generali\n\t2.2 Attività promosse da Bellinzona Teatro\n\t2.2.1 La stagione teatrale 2022-2023\n\t2.2.1.1 L’impostazione generale della stagione teatrale 2022-2023\n\t2.2.1.2 L’attività svolta nella stagione teatrale 2022-2023\n\t2.2.1.3 La mediazione culturale in particolare\n\n\t2.2.2 Produzioni e coproduzioni\n\t2.2.3 Il festival Territori\n\t2.2.4 Dati complessivi sulla programmazione di Bellinzona Teatro\n\n\t2.3 Noleggio sala e programmazione di terzi\n\t2.4 Dati complessivi dell’esercizio 2022-2023\n\n\t3 Esercizio 2022-2023\n\t4 Revisione parziale statuto Bellinzona Teatro\n\t5 Conclusioni\n\t6 Dispositivo\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


name: Allegato - Mandato di prestazione 2020-2023

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di       \nprestazione tra\nla Città di Bellinzona e \nl'Azienda Multiservizi \nBellinzona (AMB)\n\nPeriodo: 2020-2023\n\n\n\n1 \n\nIndice \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2 Compiti generali 2 \n\nArt. 3 Obbligo d’informazione 3 \n\nArt. 4 Investimenti sulle infrastrutture 3 \n\nArt. 5 Manutenzione delle infrastrutture 3 \n\nArt. 6 Gestione delle infrastrutture 3 \n\nArt. 7 Acquisti 4 \n\nArt. 8 Finanziamento 4 \n\nArt. 9 Personale 4 \n\nArt. 10 Durata del mandato 4 \n\nArt. 11 Rinnovo del mandato 4 \n\nArt. 12 Disdetta del mandato 4 \n\nArt. 13 Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 14 Tariffe 4 \n\nArt. 15 Remunerazione del capitale di dotazione e ripartizione dell’utile; copertura del \n\ndisavanzo 5 \n\nArt. 16 Vigilanza 5 \n\nArt. 17 Obblighi di Azienda Multiservizi Bellinzona 5 \n\nArt. 18 Responsabilità 5 \n\nArt. 19 Entrata in vigore 6 \n\n\n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Municipio della Città di Bellinzona (in seguito Comune),  \nrappresentato dal proprio Municipio \n\ne  \n\nL’Azienda Multiservizi della Città di Bellinzona (in seguito Azienda Multiservizi Bellinzona, AMB), \nrappresentata dal proprio Consiglio direttivo  \n\nsottoscrivono il seguente \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \nIl mandato ha lo scopo di regolare e completare i rapporti tra il Comune e Azienda Multiservizi Bellinzona \nper tutto quanto attiene la gestione dei servizi industriali di base (energia, acqua (approvvigionamento, \ndistribuzione e smaltimento), telecomunicazioni, servizi energetici) nella Città di Bellinzona e nella \nRegione. \n\nIl mandato definisce le prestazioni che Azienda Multiservizi Bellinzona eroga, le modalità di \nremunerazione del capitale, la destinazione di eventuali utili e il contributo globale eventualmente \nassicurato dal Comune a copertura di costi particolari. \n\nArt. 2 Compiti generali \nAzienda Multiservizi Bellinzona assicura in particolare la gestione e lo sviluppo dei seguenti servizi: \napprovvigionamento (produzione, acquisto e distribuzione) di energia in diverse forme (in particolare \nelettricità, calore, biogas), approvvigionamento e distribuzione di acqua potabile, trattamento e \nsmaltimento delle acque luride e servizi di telecomunicazione e informatica, servizi energetici e \npromozione e sensibilizzazione sui temi dell’efficienza e del risanamento energetico. \n\nAzienda Multiservizi Bellinzona s’impegna affinché la politica energetica e d’approvvigionamento della \nCittà si orienti ai principi dello sviluppo sostenibile e dell’utilizzo parsimonioso delle risorse (in particolare \ndi quelle non rinnovabili) e sia coerente con gli indirizzi federali, cantonali e comunali in materia (PEC, \nPECo, Città dell’energia). L’Azienda si impegna in particolare a sostenere lo sviluppo e l’accesso al mercato \ndi tecnologie innovative in ambito energetico ed ambientale. \n\nL’Azienda rinuncia alla distribuzione di energia nucleare e di origine carbon-fossile ai clienti vincolati (con \nservizio universale ai sensi della legislazione federale). \n\nA tale scopo, Azienda Multiservizi Bellinzona ha il compito di organizzare e offrire regolarmente, \n\n\n\n3 \n\nrispettivamente di favorire l’organizzazione, di attività e iniziative di sensibilizzazione e formazione \ndestinate ai collaboratori della Città, ai cittadini e agli operatori economici.  \n\nL’Azienda Multiservizi Bellinzona assicura i compiti di smaltimento delle acque luride anche per il \ncomprensorio dei Comuni di Riviera, Arbedo-Castione e Lumino in base a quanto previsto dalla specifica \nconvenzione sottoscritta tra questi Comuni e la Città di Bellinzona. \n\nArt. 3 Obbligo d’informazione \nNell’ambito della trasmissione dei conti annuali consuntivi al Municipio, Azienda Multiservizi Bellinzona \nfornisce, oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi settori d’attività, degli indicatori di prestazione, sui \ncosti e sulla soddisfazione dell’utenza e il bilancio ambientale della propria attività. \n\nArt. 4 Investimenti sulle infrastrutture \nPer investimenti si intendono interventi singoli di potenziamento, completazione o aggiornamento che \ncomportano benefici su un arco temporale superiore ai 12 mesi. \n\nAzienda Multiservizi Bellinzona s’impegna a sviluppare e a mantenere aggiornata e allo stato dell’arte la \npropria infrastruttura (impianti di produzione, reti di distribuzione, immobili, veicoli ed attrezzature). A \nquesto scopo viene concessa all’Azienda un’autorizzazione d’investimento globale lorda pari a CHF \n66’000'000 per la durata del mandato. La ripartizione indicativa per tipologia d’intervento è indicata \nnell’Allegato A. \n\nI singoli interventi saranno gestiti nella forma del credito d’opera e nel rispetto delle normative vigenti per \ngli appalti pubblici. \n\nI costi finanziari conseguenti alla politica d’investimento sono inseriti nei costi delle prestazioni e devono \nessere in linea di principio coperti dalle tariffe applicate.    \n\nAzienda Multiservizi Bellinzona collabora con i servizi comunali preposti (in particolare con i servizi \nd’edilizia pubblica e infrastruttura) nel definire le necessità e priorità d’intervento straordinarie su \ninfrastrutture condivise (in particolare strade) e nell’allestimento dei Messaggi municipali con le richieste \ndi credito da sottoporre al Consiglio comunale per le parti d’opera di competenza comunale.  \n\nArt. 5 Manutenzione delle infrastrutture \nPer manutenzione ordinaria delle infrastrutture s’intende la manutenzione legata alla gestione corrente \ndelle infrastrutture. \n\nGli oneri di manutenzione ordinaria e straordinaria delle proprietà dell’Azienda sono a carico di \nquest’ultima e sono inseriti nei costi delle prestazioni e devono essere in linea di principio coperti dalle \ntariffe applicate. \n\nArt. 6 Gestione delle infrastrutture \nIn particolare l’Azienda Multiservizi Bellinzona gestisce le seguenti infrastrutture di sua proprietà:  \n˗ impianti di produzione e reti di distribuzione di vettori energetici (elettricità, biogas, calore); \n˗ impianti di approvvigionamento e reti di distribuzione di acqua potabile; \n˗ impianti di trattamento e reti di smaltimento di acque luride; \n˗ impianti, reti e attrezzature di telecomunicazione e informatica; \n˗ impianti e rete dell’illuminazione pubblica. \n\nAzienda Multiservizi Bellinzona assume inoltre la gestione delle seguenti infrastrutture di proprietà \ncomunale: \n˗ illuminazione natalizia; \n˗ illuminazione dei monumenti. \n\nPer queste ultime infrastrutture, tutti gli oneri di manutenzione straordinaria e d’investimento sono \ncoperti dalla Città di Bellinzona. Se prevedibili, mediante specifica richiesta di credito preventiva, se \nimprevedibili o urgenti, mediante rimborso a posteriori dei costi effettivamente sostenuti. \n\n\n\n4 \n\nArt. 7 Acquisti \nAzienda Multiservizi Bellinzona è libera di effettuare acquisti (materiale, prestazioni, automezzi, \nmacchinari, attrezzature ecc.) fino all’importo previsto dal credito quadro di cui all’Allegato A, \nrispettivamente dal preventivo di gestione corrente. \n\nLa decisione spetta al Consiglio direttivo; fanno stato le disposizioni della Legge sulle commesse pubbliche \n(LCPubb). Entro questi limiti, l’Azienda avrà particolare riguardo al mercato locale ed al principio della \nparità di trattamento. \n\nL’AMB assicura che qualora facesse capo a prestazioni di terzi per adempiere al suo mandato le condizioni \ndi lavoro debbano essere quelle definite dai partner sociali per il settore di riferimento \n\nArt. 8 Finanziamento \nAzienda Multiservizi Bellinzona si finanzia autonomamente; può far capo alla liquidità del Comune, in un \nrapporto di debito – credito tra i due enti. \n\nArt. 9 Personale \nAzienda Multiservizi Bellinzona deve disporre del numero adeguato di dipendenti e con i requisiti \nprofessionali adatti in funzione dei compiti svolti. La nomina è di competenza del Consiglio direttivo, \nriservato il preavviso vincolante del Municipio, ai sensi del ROD della Città di Bellinzona. \n\nArt. 10 Durata del mandato \nIl mandato ha durata quadriennale ed entra in vigore il 1. gennaio 2020. Il mandato termina il 31 dicembre \n2023. \n\nIl mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale entro il 31 dicembre, su proposta che il Municipio \nformulerà entro il 30 settembre dell’anno che precede l’inizio del mandato. \n\nArt. 11 Rinnovo del mandato \nAl termine del periodo il mandato viene rinnovato per un nuovo periodo di quattro anni e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di \nelaborazione del mandato al più tardi entro il 30 settembre dell’ultimo anno di validità del mandato. \n\nIn caso di mancato accordo tra Municipio e Consiglio direttivo, il mandato si rinnova di un anno alle \nmedesime condizioni (pro rata temporis) del mandato in scadenza, senza alcun adeguamento.  \n\nArt. 12 Disdetta del mandato \nIn caso di gravi inadempienze da parte di Azienda Multiservizi Bellinzona il mandato può essere disdetto in \nvia straordinaria dal Consiglio comunale, su proposta del Municipio, con un preavviso di 6 mesi per la fine \ndi un anno civile. \n\nIn caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Azienda Multiservizi Bellinzona e nei \nsuoi obblighi contrattuali. \n\nArt. 13 Mezzi finanziari \nPer adempiere ai compiti stabiliti dallo statuto e dal presente mandato Azienda Multiservizi Bellinzona \ndispone per il periodo 2020-2023:  \n˗ dei mezzi che è in grado di ricavare dalla sua attività nel rispetto del principio di copertura \n\ndei costi (ricavi e tasse per prestazioni e forniture, ecc.); \n˗ dei contributi e indennizzi di altri enti pubblici e privati. \n\nArt. 14 Tariffe \nAzienda Multiservizi Bellinzona s’impegna a presentare per approvazione al Municipio (e per suo tramite e \nse necessario, al Consiglio comunale) le tariffe per i propri servizi svolti in regime di esclusività entro il 31 \nagosto di ogni anno per l’anno successivo. \n\nPer questi servizi le tariffe devono rispettare i criteri definiti dalle rispettive basi legali. Il sovvenzionamento \n\n\n\n5 \n\ntrasversale è escluso. \n\nPer i servizi offerti in regime di concorrenza deve essere rispettato il principio della copertura dei costi, \ndopo aver considerato adeguati ammortamenti e accantonamenti per la copertura dei rischi. Per questi \nservizi, AMB e Comune siglano degli specifici contratti. \n\nArt. 15 Remunerazione del capitale di dotazione e ripartizione dell’utile; copertura del \ndisavanzo \n\nSul capitale di dotazione allibrato a bilancio al 31.12, l’Azienda s’impegna a riversare al Comune un \ninteresse pari al 3.00 %. \n\nL’interesse dovuto sul conto corrente viene concordato trimestralmente tra Municipio e Consiglio \ndirettivo. \n\nQualora dopo il pagamento dell’interesse sul capitale di dotazione risultasse un utile disponibile, Consiglio \ndirettivo e Municipio ne definiranno la ripartizione considerando le esigenze di copertura dei rischi, di \nassicurazione di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, di miglioramento dei \ncompiti generali definiti dallo statuto.  \n\nAzienda Multiservizi Bellinzona assume i disavanzi d’esercizio residui sulle proprie riserve, senza intaccare \nil capitale di dotazione.  \n\nArt. 16 Vigilanza  \nIl Consiglio Comunale di Bellinzona è preposto alla vigilanza del mandato di prestazione. \n\nNell’ambito della trasmissione dei dati del conto annuale consuntivo, l’Azienda Multiservizi Bellinzona \ndeve trasmettere al Municipio il rapporto di revisione ed il rapporto d’esercizio accompagnato dalla \ndocumentazione finanziaria necessaria suddivisa per settori d’attività, in particolare fornendo indicatori di \nprestazione e sulla soddisfazione dell’utenza, come pure gli indicatori rispetto al bilancio ambientale del \nsuo operato. \n\nArt. 17 Obblighi di Azienda Multiservizi Bellinzona \nAzienda Multiservizi Bellinzona sviluppa e mantiene un servizio di qualità orientato ai clienti/utenti e alla \ngestione razionale delle risorse umane, logistiche e finanziarie. \n\nAzienda Multiservizi Bellinzona s’impegna a garantire ai propri clienti/utenti e ai cittadini l’informazione e \nla necessaria trasparenza nelle prestazioni fornite. \n\nIl conto annuale, il rapporto di revisione e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro \ntre mesi dalla chiusura dell’anno contabile. \n\nArt. 18  Responsabilità  \nAzienda Multiservizi Bellinzona è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nello statuto e nel \npresente mandato.  \n\n\n\n6 \n\nArt. 19 Entrata in vigore  \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale.  \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\nPER L’AZIENDA MULTISERVIZI BELLINZONA \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nAndrea Bersani Mauro Suà \n\nAllegato: A: dettaglio investimenti \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 10339 del 13 novembre 2019\nApprovato dal Consiglio comunale in data …………….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\n \n \n\n7 \n\nAllegato A: Dettaglio investimenti periodo 2020-2023 \n \n\n   \n \n\nimporti in CHF, IVA esclusa \n \n\n     Preventivo Investimenti Totale periodo 2020-2023 \n\n   1 Impianto Morobbia 2'200'000  \n\n   2 Sottostazioni 3'250'000  \n\n   3 Sottostrutture 13'200'000  \n\n   4 Rete media tensione (MT) 4'000'000  \n\n   5 Cabine di trasformazione 8'800'000  \n\n   6 Trasformatori 1'000'000  \n\n   7 Rete bassa tensione (BT) 4'000'000  \n\n   8 Contatori elettricità 3'000'000  \n\n   9 Telecomunicazioni e informatica 2'860'000  \n\n   10 Approvvigionamento ed adduzioni acqua potabile 550'000  \n\n   11 Accumulazione acqua potabile 1'850'000  \n\n   12 Distribuzione acqua potabile 9'600'000  \n\n   13 Studi e progetti  2'000'000  \n\n   14 Telegestione acqua potabile 950'000  \n\n   15 Contatori acqua potabile 640'000  \n\n   16 Impianti energie rinnovabili 2'000'000  \n\n   17 Depurazione ( ex CDABR) 3'800'000  \n\n   18 Altri investimenti 2'300'000  \n\n   \n\n \n TOTALE \n\n                                                             \n66'000'000  \n\n \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Obbligo d’informazione\n\tArt. 4 Investimenti sulle infrastrutture\n\tArt. 5 Manutenzione delle infrastrutture\n\tArt. 6 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 7 Acquisti\n\tArt. 8 Finanziamento\n\tArt. 9 Personale\n\tArt. 10 Durata del mandato\n\tArt. 11 Rinnovo del mandato\n\tArt. 12 Disdetta del mandato\n\tArt. 13 Mezzi finanziari\n\tArt. 14 Tariffe\n\tArt. 15 Remunerazione del capitale di dotazione e ripartizione dell’utile; copertura del disavanzo\n\tArt. 16 Vigilanza\n\tArt. 17 Obblighi di Azienda Multiservizi Bellinzona\n\tArt. 18  Responsabilità\n\tArt. 19 Entrata in vigore\n\n\t294 - allegato mandato di prestazione 2020 Sport.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato - SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione + copertina.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\tMandato prestazione 18-19 Citta - AMB.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\t40 allegato - mandato di prestazione con emendamenti.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Obbligo d’informazione\n\tArt. 4  Investimenti sulle infrastrutture\n\tArt. 5  Manutenzione delle infrastrutture\n\tArt. 6  Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 7  Acquisti\n\tArt. 8  Finanziamento\n\tArt. 9  Personale\n\tArt. 10  Durata del mandato\n\tArt. 11  Rinnovo del mandato\n\tArt. 12  Disdetta del mandato\n\tArt. 13  Mezzi finanziari\n\tArt. 14 Tariffe\n\tArt. 15  Remunerazione del capitale di dotazione e ripartizione dell’utile; copertura del disavanzo\n\tArt. 16  Vigilanza\n\tArt. 17  Obblighi di Azienda Multiservizi Bellinzona\n\tArt. 18  Responsabilità\n\tArt. 19  Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n