name: Allegato - Regolamento concernente la videosorveglianza sul territorio del Comune di Bellinzona

text: \nCittà di Bellinzona\n\nRegolamento \nconcernente la \nvideosorveglianza sul \nterritorio \ngiurisdizionale del \nComune di Bellinzona\n\n\n\nRegolamento concernente la videosorveglianza sul territorio giurisdizionale del Comune di Bellinzona \n \n\n \n1 \n\nIndice \n\nArt. 1 Oggetto 2 \n\nArt. 2 Scopo 2 \n\nArt. 3 Utilizzazione e principi 2 \n\nArt. 4 Informazione al pubblico 2 \n\nArt. 5 Registrazione e conservazione 2 \n\nArt. 6 Responsabilità e protezione dei dati 2 \n\nArt. 7 Trasmissione dei dati a terzi 3 \n\nArt. 8 Entrata in vigore e abrogazione 3 \n\n \n\n \n\n\n\nRegolamento concernente la videosorveglianza sul territorio giurisdizionale del Comune di Bellinzona \n \n\n \n2 \n\nIl Consiglio comunale di Bellinzona, \nvisti gli artt. 2, 13 cpv. 1 lett. a, 42 cpv. 2, 186 della Legge organica comunale (LOC), la Legge \ncantonale sulla protezione dei dati personali del 9 marzo 1987 (LPDP) e il relativo Regolamento,  \n\ndecreta: \n\nArt. 1 Oggetto \n1 Il presente Regolamento disciplina l’installazione di videocamere sul territorio della Città di \nBellinzona, rispettivamente il trattamento e la conservazione dei dati personali registrati allo \nscopo di monitorare il traffico, nonché per proteggere la collettività, le infrastrutture pubbliche e \nil loro esercizio dalle azioni manifestamente illegali.  \n2 Il Municipio emana una specifica ordinanza d’esecuzione in materia. \n\nArt. 2 Scopo \nLa videosorveglianza delle aree pubbliche ha lo scopo di sorvegliare il traffico, di proteggere la \ncollettività e gli utenti della strada, nonché di prevenire, ricercare e reprimere reati ed infrazioni \ncontro persone e beni. \n\nLa videosorveglianza dei beni del demanio pubblico comunale, consistenti in autosili, campi \nsportivi, ecocentri, cimiteri, ecc. ha lo scopo di garantire la sicurezza di luoghi sensibili \nnecessitanti di accresciuta protezione e di limitare o vietare usi incompatibili con la loro \ndestinazione. \n\nLa videosorveglianza dei beni ammnistrativi comunali in senso stretto (quali edifici per \nl’amministrazione, scuole, case anziani) è disciplinata da Regolamenti specifici sulla \nvideosorveglianza. \n\nArt. 3 Utilizzazione e principi \n1 Il Municipio, sentita la Commissione comunale della protezione dei dati – istituita \nconformemente agli artt. 70 e segg. del Regolamento comunale, decide l’impiego e l’ubicazione \ndi videocamere fisse e mobili per il controllo nel rispetto dei principi di proporzionalità e di \nfinalità. \n2 Gli spazi privati possono essere oggetto di videosorveglianza secondo il presente Regolamento \nunicamente se adibiti ad uso pubblico. \n\nArt. 4 Informazione al pubblico \nLe aree soggette a videosorveglianza devono essere adeguatamente segnalate. \n\nArt. 5 Registrazione e conservazione \n1 Le riprese effettuate dalla videosorveglianza possono essere registrate e conservate il tempo \nstrettamente necessario, in particolare per rilevare eventuali violazioni di legge. Salvo nei casi di \ncui al seguente capoverso, le registrazioni della videosorveglianza fissa sono cancellate al più \ntardi dopo 100 giorni, mentre quelle della videosorveglianza mobile entro 10 giorni.  \n2 Se le registrazioni si riferiscono ad un fatto inerente al diritto civile, al diritto amministrativo o \nal diritto penale, possono essere conservate fino alla loro comunicazione alle autorità \ncompetenti di cui all’art. 7. \n\nArt. 6 Responsabilità e protezione dei dati \n1 Il Municipio vigila sull’applicazione e sul rispetto delle disposizioni sulla protezione dei dati.  \n2 Esso può definire un servizio o singole persone competenti di elaborare o far elaborare i dati \npersonali, e responsabili della loro protezione.  \n\n\n\nRegolamento concernente la videosorveglianza sul territorio giurisdizionale del Comune di Bellinzona \n \n\n \n3 \n\n3 Il Municipio, e per esso il servizio o le singole persone designate, adotta appropriate misure \ntecniche e organizzative di sicurezza per garantire il carattere confidenziale, la disponibilità e \nl’integrità dei dati personali contro ogni trattamento non autorizzato. \nIn questo caso, il Municipio garantisce che il presente regolamento verrà da questi osservato per \nil tramite di condizioni, convenzioni o in altro modo.  \n4 Per quanto non esplicitamente previsto dal presente regolamento, fanno stato le norme di \nLegge cantonale sulla protezione dei dati personali del 9 marzo 1987. \n\nArt. 7 Trasmissione dei dati a terzi \n1 Di principio i dati personali registrati non sono trasmessi a terze persone. \n2 Nel caso di procedimenti civili o amministrativi, nei quali è parte o coinvolto il Comune, è \npossibile la trasmissione dei dati personali registrati, solo su richiesta delle relative autorità e \nsolo nella misura in cui è necessaria allo svolgimento del procedimento.  \nPer il perseguimento di reati penali è possibile la trasmissione dei dati registrati su indicazione o \nrichiesta delle autorità competenti. \n3 I dati personali di terzi non interessati dal procedimento sono resi anonimi. \n\nArt. 8 Entrata in vigore e abrogazione \nIl presente regolamento entra in vigore con l’approvazione dell’Autorità cantonale e abroga ogni \nprecedente disposizione in materia. \n\n\n\tRegolamento comunale sulle tasse per le prestazioni dell'istituto scolastico.pdf\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Prestazioni\n\tArt. 3 Partecipazione finanziaria\n\tArt. 4 Debitori della partecipazione\n\tArt. 5 Ammontare della partecipazione delle famiglie\n\tArt. 6 Esecutività\n\tArt. 7 Disposizione abrogativa\n\tArt. 8 Entrata in vigore\n\tRegolamento comunale sulle tasse per le prestazioni dell’istituto scolastico.pdf\n\tRegolamento comunale sulle tasse per le prestazioni dell'istituto scolastico.pdf\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Prestazioni\n\tArt. 3 Partecipazione finanziaria\n\tArt. 4 Debitori della partecipazione\n\tArt. 5 Ammontare della partecipazione delle famiglie\n\tArt. 6 Esecutività\n\tArt. 7 Disposizione abrogativa\n\tArt. 8 Entrata in vigore\n\n\n\n\tRegolamento.pdf\n\tArt. 1 Oggetto\n\tArt. 2 Scopo\n\tArt. 3 Utilizzazione e principi\n\tArt. 4 Informazione al pubblico\n\tArt. 5 Registrazione e conservazione\n\tArt. 6 Responsabilità e protezione dei dati\n\tArt. 7 Trasmissione dei dati a terzi\n\tArt. 8 Entrata in vigore e abrogazione\n\n\n\n\n


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name: Testo mozione - mozione ritirata in seduta CC del 20-21.06.2022

format: application/pdf

text: \nLuca Madonna\n\nCapo Gruppo\n\nLega/UDC l 5 2@2 ‘\n\nLodevole\n\nConsiglio Comunale\nPalazzo Civico\n6500 Bellinzona\n\nBellinzona, 12 ottobre 2021\n\nEgregio Signor Presidente,\n\nSignore e Signori Consiglieri comunali,\n\nil sottoscritto Consigliere comunale del Gruppo Lega/UDC, avvalendomi della facolta\nconcessa dalla LOC e dai relativi disposti del Regolamento comunale, presento la seguente\n\nMOZIONE\n\nPer un intervento comunale tempestivo atto a salvaguardare la\nsicurezza dei numerosi bambini e pedoni che frequentano le scuole\ne il parco giochi in zona convento, con la posa di uno sbarramento\ndi sicurezza sul marciapiede in zona via el cunvént, prima che sia\ntroppo tardi.\n\nZone Interessata:\n\n\n\n\nDisegno & Misura\n\n2\n&\n\n> ) b A i\n\n| 50 m | (' g W3 :]Ccmra(c i 27200720, 1116203 & geo.acmnch  Copyright @ oxcharazione dela prote.one 0o gt d autore\n\nMotivazione:\n\nNella zona citata il marciapiede che scende dalla chiesa in direzione del\nparco giochi finisce cozzando contro il muro del cimitero, il quale funge\nanche da bordo del confine stradale in una curva. La visione dei pedoni,\nin special modo dei bambini a piedi o con i loro monopattini é\npraticamente nulla per gli automobilisti che circolano in direzione del\nConvento. Adirittura la parte finale del marciapiede é smussata,\nfacilitando la salita e discesa dello stesso. Non ci sono segnali di\npericolo, cosi come strisce pedonali che possano fungere da ostacolo e\n\nfar rallenatre ulteriormente gli automobilisti. Gia piu volte si é sfiorata\nla tragedia.\n\nSituazione attuale:\n\n\n\n\n\nSituazione ottimale:\n\nchiediamo la posa di uno sbarramento o impedimento di minimo impatto, simile o come\nquello posato nella zona davanti alla chiesa. Questo potrebbe ajutare, evitando che i\n\nbambini possano immetersi direttamente sulla stada, senza essere visti dai conducenti\nstradali.\n\nProposta:\n\n1. Che venga redatto con urgenza un Messaggio Municipale.\n2. Che venga messa in sicurezza tutta zona interessata.\n3. Che si provveda a posare immediatamente uno sbarramento o impedimento.\n\nAlla luce di quanto esposto:\n\nvi chiediamo di voler accogliere la mozione e di trasmetterla al piu presto alla commissione\ncompetente.\n\nVogliate gradire i nostri distinti saluti.\n\n\n\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 6 giugno 2019  \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 207- \nBILANCI CONSUNTIVI 2018 \n\n \n \n \n\n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione ha analizzato nel corso di diverse sedute dei mesi di \naprile, maggio e giugno 2019 il Messaggio municipale in oggetto e sottopone al vostro \nvoto la relazione seguente che vi invita ad approvare quanto contenuto nel MM 207. \n \n \n\nPremesse e considerazioni generali  \n \nIl 14 maggio scorso, la Commissione della gestione ha invitato il Municipio per \nun’audizione in merito a questo consuntivo 2018, il primo del Comune di Bellinzona \nnella sua nuova forma istituzionale, che segue il preventivo approvato in Consiglio \ncomunale in dicembre 2017. \n \nIl sindaco Mario Branda, il capo dicastero finanze, economia e sport Mauro Minotti, il \nsegretario comunale Philippe Bernasconi e il capo sezione finanze e promozione \neconomica Davide Caccia hanno forzatamente ricordato - evidentemente ognuno nel \nsuo ambito politico o tecnico di competenza -,  \n1. il quadro politico generale nel quale si inserisce questo primo anno contabile \n\ncompleto a quartieri aggregati: \n˗ 2012-2017 processo aggregativo; \n˗ 2017-2020 costruzione del nuovo Comune con il consolidamento della struttura \n\norganizzativa pubblica, l’equa distribuzione dei servizi su tutto il territorio, la \nrealizzazione degli investimenti ordinari, l’avvio dei processi pianificatori e la \npreparazione degli investimenti strategici; \n\n˗ 2020-2030 realizzazione di questi investimenti per lo sviluppo desiderato del \nComune di Bellinzona. \n\n \n2. I risultati finanziari principali del conto economico 2018 (risultato totale CHF \n\n2'829'291.02), del conto degli investimenti (onere netto per investimenti CHF \n121'406'910.56), del conto di finanziamento (CHF -71'991'333.32) e del bilancio al \n31.12.2018 (totale degli attivi e passivi CHF 449'438'626.46 e capitale proprio CHF \n51'721'257,29), tutti confermati conformi ai dispositivi della LOC e del Rgfc \ndall’organo di controllo esterno del Comune di Bellinzona CAPIFID SA (Rapporto \ndel 08.05.2019). \n\n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \nLa commissione della gestione non può evidentemente non fare riferimento al \npreventivo 2018 e alla sua relazione in merito del 5 dicembre 2017 che, oltre a \nriprendere i dati finanziari previsionali (avanzo di esercizio di CHF 1.88 mio, \nmoltiplicatore politico al 93%, spese operative di CHF 240.0 mio e investimenti netti \npari a circa CHF 25.0 mio),  evidenziava l’opportunità offerta al Municipio per tracciare \ngli assi strategici di sviluppo che si intendono percorrere per dare un nuovo volto alla \ncittà di Bellinzona, senza dimenticare tutti gli investimenti, per così dire “più ordinari”, \ngià avviati e pianificati nei 13 quartieri. \n \nIl presente consuntivo si appoggia su una base finanziaria attestata dall’ufficio \nfiduciario competente Consavis SA (attestazione di verifica del 06.03.2019), che ha \nverificato la correttezza dell’allestimento del bilancio di apertura al 01.01.2018 del \nComune di Bellinzona composto dei conti consuntivi 2017 dei tredici quartieri e del \nConsorzio casa per anziani del Ticino di Sementina (01.01.2018 somma del bilancio = \nCHF 368'175'385.04 e capitale proprio di CHF 48'787'031.40). \n \n \n \n\nL'analisi del MM 207 dicastero per dicastero \n \nL’andamento economico durante l’anno 2018 in Svizzera, come descritto dalla SECO, \nmostra un settore industriale in leggera crescita ed evidenzia la situazione più difficile \nper il commercio, la finanza e la riduzione degli investimenti nelle costruzioni e i beni di \nequipaggiamento. \nIl Ticino presenta alcuni segnali negativi sul fronte interno con degli indicatori oggettivi \n(ad es. diminuzione delle transazioni immobiliari) e soggettivi (ad es. calo dell’indice di \nfiducia dei consumatori), che hanno effetto sul mercato del lavoro. \nIl consuntivo 2018 del Comune si iscrive in questo contesto economico generale che \nne determina in parte l’andamento.  \n \n \nDicastero Amministrazione generale \n\nLa commissione della gestione rileva che, essendo il primo bilancio della nuova città \naggregata, questo consuntivo segna una nuova partenza. La sfida di unificare le \nsingole amministrazioni di 13 comuni sotto un'unica gestione è un processo difficile, \nancora in corso, ma sostanzialmente positivo.  \n \nNell’analisi del consuntivo e del dicastero dell’Amministrazione generale, abbiamo \nprestato particolare attenzione ai bilanci delle attività del legislativo e del municipio, e \nalle risorse umane. Si rileva la differenza tra il preventivo di CHF 615’000.- e il \nconsuntivo di CHF 428'499.- sotto la posta di onorari municipali, dovuta alla riduzione \ndelle indennità in seguito alla votazione in merito. Il preventivo per le indennità ai \nmembri delle commissioni è altresì risultato molto maggior al consuntivo malgrado \nun’attività molto intensa e onerosa. Una nota dolente è che il preventivo di CHF \n20'000.- per le indennità destinati ai membri delle commissione e associazioni di \nquartiere è risulta a consuntivo non utilizzato. Si auspica che queste commissioni \npossano partire e dare il loro contributo al Comune al più presto.  \n \nL’entrata in vigore del Regolamento organico dei dipendenti ha permesso di \nformalizzare e stabilizzare i rapporti d’impiego con gli oltre 1’400 collaboratori con la \nnuova classificazione e la relativa remunerazione. Si rileva che il processo si è svolto in \nmodo relativamente tranquillo. Tutti i dipendenti degli ex-comuni sono stati integrati e le \nnuove funzioni necessarie per l’amministrazione sono state definite.  \n \n\n\n\n \n\n \n\nSi prende atto che, in determinati ambiti come il personale dei dicasteri opere \npubbliche, che si vedrà confrontato con un importante incremento di lavoro nei \nprossimi anni, il municipio ha già potenziato i dicasteri responsabili e procederà ad \nulteriori assunzioni.  \n \nIl messaggio declina in modo assai dettagliato i lavori di assestamento della \nCancelleria e degli sportelli multifunzionali di quartiere. Risulta, e non sorprende, che la \nfrequenza agli sportelli dei quartieri periferici sia bassa. Questi dati potrebbero essere \nun segnale di un mancato senso di appartenenza, dovrebbero per contro intensificare il \nrapporto tra gli utenti ed il personale che li anima. Si invita il Municipio a promuovere \nquesto servizio. \n \n \nDicastero Educazione e cultura \n\nPer il settore scuole, il 2018 ha rappresentato un anno di transizione e finalmente di \nassestamento per fare coinvolgere in un’unica visione tutti gli istituti scolastici \ncomunali. Dall’inizio dello scorso anno scolastico, sono state introdotte 6 zone (rossa, \narancione, gialla, verde, blu e viola), con a capo di ogni zona un direttore o una \ndirettrice a tempo pieno. Uno dei sei direttori o direttrici, a rotazione biennale, assume il \ncompito di coordinatore del collegio dei direttori. \n\nIl nuovo gruppo di lavoro sulle nuove tecnologie ha portato alla stesura di un \ndocumento (ICT) che dovrebbero essere implementato a partire dal 2018 per un \nquadriennio e propone l’integrazione graduale di nuove tecnologie. \nLa commissione aspetta con impazienza le indicazioni del gruppo di lavoro “carta \netica”, anche se quest’ultima non è ritenuta di vitale importanza per lo svolgimento \ndella professione del docente in quanto direttive in tal senso vengono già inserite nella \nformazione.  \nInoltre, considerando che il DFA già propone da tempo svariati corsi di aggiornamento, \nmal si comprende il compito del gruppo di lavoro “formazione docenti”, che potrebbe \nrappresentare un doppione. \nIl servizio scuole per le 17 mense scolastiche andava sicuramente potenziato e \nriorganizzato. L’impiego di persone a beneficio dell’AI è da salutare positivamente. \nInvece, per ciò che concerne la preparazione dei cibi per allievi allergici e intolleranti, si \nauspica una formazione puntuale del personale e non, come risulta dal messaggio, \nuna mera consultazione sui libri di cucina o su Internet.  \nIl settore delle scuole fuori sede sembra iniziare a funzionare, anche se in questo caso \nsi auspica una ripartizione più capillare in funzione dei quartieri e delle loro peculiarità. \nPure il delicato settore del doposcuola dovrà, per forza di esigenze degli allievi e dei \ngenitori, essere particolarmente ampliato, sia per proposte di corsi che per frequenza. \n \nIn merito alla cultura, pur riconoscendo il valore delle variegate proposte culturali della \ncittà, si auspica che la questione inerente il deficit elevato del Teatro Sociale venga \npresto risolta come proposto dal MM 212 dell’Ente Autonomo. \n \n \nDicastero Sicurezza e servizi industriali \n\nIl 2018 ha rappresentato per il nuovo Corpo di Polizia, nato di fatto con l’accorpamento \ndella Polcom Bellinzona e Polcom Giubiasco, l’anno del consolidamento della struttura \namministrativa ed operativa. Fin dalla nascita del nuovo Comune e con il comprensorio \nallargato anche ai Comuni convenzionati di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e  \nS. Antonino il servizio è stato garantito al meglio e questo nonostante vi siano state \ndelle partenze di personale, compensate con delle sostituzioni con personale appena \nformato, e nonostante l’effettivo messo in campo non sia ancora ottimale rispetto ai \n\n\n\n \n\n \n\ncompiti da svolgere su tutto il comprensorio, mancando ancora almeno un’unità. In tutti \ni casi, la commissione ritiene prioritario il mantenimento di una buona percezione di \nsicurezza da parte della popolazione e per questo motivo auspica al più presto il \ncompletamento dell’organico. \n \nAnche per il corpo pompieri il 2018 è stato un anno di assestamento e consolidamento \ndell’attività in virtù del passaggio sotto la propria competenza della squadra segnaletica \ne impianti tecnici, della riorganizzazione e l’accorpamento dei pompieri di montagna \ndel comprensorio e non da ultimo dall’inizio dei lavori di sistemazione della caserma. \nDal messaggio si può notare la notevole mole di lavoro svolto da tutti i militi e \npersonale addetto con interventi su avvenimenti anche di una certa rilevanza e di \nimpatto sul territorio come ad esempio l’incendio boschivo in zona Scarpapè \ndell’ottobre 2018, egregiamente domato in condizioni decisamente avverse. \nI lavori di risanamento alla caserma non hanno dunque compromesso la prontezza di \nintervento a favore della popolazione e del territorio ma hanno evidenziato una volta di \npiù della necessità di una struttura più consona e dignitosa quale base di un corpo \npompieri, dalla storia ormai ultracentenaria, formato oggi da circa 200 unità. \n \n \nDicastero Servizi sociali \n\nNell’analisi del Dicastero Servizi sociali, suddivisa in cinque distinte aree di intervento \n(servizi sociali, giovani e famiglie, ARP, clinica dentaria e case per anziani), emergono \nalmeno tre considerazioni di fondo: nella realtà di una grande città aggregata i bisogni \nsociali aumentano, l’anno 2018 si è contraddistinto come periodo di assestamento e \nriordino organizzativo, il personale preposto a rispondere alle necessità dei cittadini \nnon sempre è numericamente adeguato. \nSignificativo specchio dei tempi è rappresentato dall’aumento esponenziale degli aiuti \nche devono essere forniti ai giovani, rispettivamente giovani adulti. La costatazione che \ntali richieste di intervento aumentino nei quartieri di Bellinzona, Giubiasco e Camorino, \nnon deve lasciare supporre che altrove non siano presenti. La presenza di \nstrutture/sportelli che, già prima dell’aggregazione, erano attivi nei tre quartieri testé \nelencati, dimostra semmai che laddove non erano attivi debbano essere potenziati: \nsolo la prossimità dei servizi in tutti i quartieri permette ai cittadini di superare la \ndiffidenza, la vergogna e la facilità del singolo di esporre il proprio bisogno a cui si \ndeve, non solo di può, dare una risposta adeguata. \nIl Municipio, proprio per rispondere a questi accresciuti bisogni, è chiamato a \nrispondere con investimenti in termini di strutture e risorse umane. \n \nRichiamato l’accresciuto bisogno di servizi sociali - lo ribadiamo, in particolare \nsollecitato dai giovani e dai giovani adulti -, alle assenze prolungate per malattia ed \ninfortunio come pure partenze naturali si è dovuto rispondere con aumenti di grado di \noccupazione per personale già in servizio, assunzioni temporanee (a termine) di \npersonale esterno. Contromisure che hanno permesso di rispondere ai bisogni \nimmediati ma che devono trovare in prospettiva una soluzione stabile e strutturata \n(anche negli altri quartieri). \n \nPer quanto concerne l’area “giovani e famiglie”, il sondaggio lanciato negli scorsi mesi \ndal Municipio ha saputo dare, in modo significativo, una fotografia efficace della realtà \ndei bisogni. La pronta reazione dell’esecutivo, ad esempio nel pianificare l’apertura di \nnuove mense scolastiche, va a dimostrare l’attenzione portata a queste necessità. \nL’auspicio della commissione è che lo stesso sappia rispondere in modo ancora più \nefficace, una volta rese note le considerazioni del gruppo di lavoro incaricato, \nimplementando le strategie di intervento possibili e dotando il servizio di un organico \nadeguato. \n\n\n\n \n\n \n\n \nA prescindere dalle discussioni in corso sulla possibile cantonalizzazione delle autorità \nregionali di protezione (ARP), si è dell’avviso che il potenziamento dell’organico \nrichiesto e inserito nel preventivo 2019 vada sostenuto. \n \nLa gestione della clinica dentaria conferma la tendenza positiva, in termini di efficienza \ndel servizio e di capacità finanziaria, dell’indirizzo a suo tempo deciso dall’allora \nMunicipio di Bellinzona dopo il voto referendario del settembre 2010. \n \nPer quanto concerne le case per anziani, l’anno 2018 ha rappresentato il banco di \nprova effettivo di un processo di unificazione e pianificazione gestionale e ha favorito la \ncreazione di una struttura operativa integrata. Gli interventi promossi a livello di \norganizzazione (nomina di un Direttore amministrativo e di 4 capi struttura, \ncompletamento degli organici, profili di competenze, unicità degli indirizzi e modalità di \nacquisizione di approvvigionamento) hanno dato i risultati auspicati. Nel Messaggio si \nindividuano ulteriori progetti di ottimizzazione e di centralizzazione che a loro volta \ndimostrano come l’obiettivo di rispondere ai mutamenti dei bisogni della popolazione \nanziana possa essere a breve/medio termine raggiunto.   \n \n \nDicastero Finanze, economia e sport \nNel nuovo contesto della città aggregata anche l'aspetto finanziario è sotto controllo. \nMalgrado l'introduzione, quale Comune pilota, del nuovo modello contabile \narmonizzato, conosciuto con l'acronimo MCA2, che ha obbligato nella sua fase iniziale \ndi messa in atto un importante lavoro di approfondimento da parte di tutto lo staff del \nsettore con anche la conseguente mutazione di tutti i centri di costo, ora siamo giunti, \ncon questo consuntivo, a poter iniziare a notare i lati positivi del nuovo sistema. \nTra le conseguenze maggiormente evidenti vi è stato però il fatto di perdere, nel primo \nanno di utilizzo del nuovo piano dei conti, il confronto di dettaglio con le cifre degli anni \nprecedenti e quindi, anche considerando l'avvenuta aggregazione, dove sono stati uniti \ntutti i sistemi contabili precedentemente adottati, non è possibile ad oggi effettuare un \nparagone con gli anni passati. I dati di riferimento vanno di conseguenza ricercati nel \npreventivo 2018 e qui possiamo confermare che sotto l'aspetto contabile i conti \npresentati ricalcano in grandi linee quanto preventivato. \nAd ormai oltre trent’anni dall’introduzione del primo modello di contabilità armonizzata \nper i comuni ticinesi contestualmente alla revisione della LOC del 10 marzo 1987, è \nstata quindi proposta un’evoluzione del pacchetto di articoli che regolano la tenuta \ncontabile e la gestione finanziaria dei comuni, e la Città si è già adeguatamente \nadattata. \nRileviamo che l'introduzione dell'importante nuovo strumento di gestione è stato \nnecessario per tenere il passo con gli standard fissati a livello nazionale e per \nadeguare il tutto all’evoluzione dei comuni. \n \nLa Commissione auspica, come già detto in sede di preventivo, una maggior \ncollaborazione con tutte le entità che operano sul territorio (OTR, Ente regionale di \nsviluppo Bellinzona e Valli, attività commerciali e industriali). \n \nConcludendo, salvo alcune situazioni particolari che hanno evidenziato degli \nscostamenti tra preventivo e consuntivo ma che sono state puntualmente chiarite dal \nMunicipio in sede d'audizione, soddisfazione unanime nel sottolineare il buon esercizio \neffettuato sia da un punto strettamente tecnico ma anche dalle positive risultanze \nfinanziarie. \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n\nDicastero Territorio e mobilità \n\nLa Commissione della gestione ha analizzato con attenzione l’operato del Dicastero \nTerritorio e mobilità che, con i suoi servizi, si occupa della gestione di 164 km2 di \nterritorio, popolato da circa 44’000 abitanti. \nCome approvato dal consiglio comunale (vedi MM 85: Programma d’azione comunale - \nMasterplan per la pianificazione del nuovo comune), il Dicastero si è posto i seguenti \nobiettivi: sviluppo coordinato e sostenibile degli insediamenti e della mobilità; qualità di \nvita dei cittadini; tutela e valorizzazione del paesaggio; crescita economica. \nIl Dicastero Territorio e mobilità ha svolto e segue tuttora progetti molto impegnativi dal \npunto di vista del tempo e delle risorse umane impiegate. Fra questi vi sono diversi \nlavori amministrativi (aggiornamento e sistemazione di banche dati, stabili, \nnumerazione civica, ecc.), l’aggiornamento e l’armonizzazione della geodatazione dei \npiani regolatori di tutti gli ex 13 comuni, il mandato di studio in parallelo per la \npianificazione del nuovo Comune e quello per la pianificazione del comparto Officine. \nQuest’ultimo rappresenta una grande opportunità sia a livello comunale che cantonale \ne per le generazioni future. \nAltri progetti importanti, segnatamente subordinati al Servizio comunale della mobilità e \nalla Commissione regionale dei trasporti (CRTB), sono il nodo intermodale presso le \nstazioni FFS di Bellinzona e di Giubiasco, la fermata di Piazza Indipendenza ed il \npotenziamento del trasporto pubblico. Inoltre sono state create la prima Velostazione \ndel Cantone Ticino, un percorso di colonnine di ricarica elettrica e le prime 6 postazioni \ndi Bike Sharing anche nel nuovo Comune. \nLa rinaturazione del fiume Ticino è pure un ulteriore progetto molto impegnativo per ora \ncoordinato dal Dicastero. \n \nLa Commissione della gestione apprezza l’impegno e gli sforzi del Dicastero Territorio \ne Mobilità e si chiede se il personale attivo nei suoi due Settori sia sufficiente per \nseguire i molti importanti progetti in corso o che inizieranno a breve. Durante \nl’audizione con il Sindaco la commissione è stata rassicurata che i dicasteri tecnici \nsaranno potenziati. \n \n \nDicastero Opere pubbliche e ambiente \n\nDopo attento esame dell’aspetto contabile, la Commissione ha ritenuto opportuno \napprofondire diversi centri di costo e ha sottoposto al Municipio una serie di domande \nalle quali il Municipio ha risposto con chiarezza, a soddisfazione della Commissione. \nAlcune di queste risposte meritano un commento: \n- al conto “onorari di consulenti esterni”, che presenta un maggior costo rispetto al \n\npreventivo di CHF 36'000.- circa (+ 360%), si prende atto che questo aumento, in \ngran parte, è legato ancora alla gestione degli ex Comuni;  \n\n- per quanto riguarda i costi di manutenzione dei veicoli è stato presentato un \ninventario (con l’anno d’acquisto, il costo d’acquisto e i Km percorsi). Per la \nsostituzione di parte dei veicoli il Municipio ha già pubblicato il relativo MM 195 che \nsarà oggetto di approvazione del Consiglio Comunale ancora nel corrente anno; \n\n- per il conto “manutenzione corsi d’acqua”, le condizioni meteorologiche favorevoli \nhanno reso meno onerosi e frequenti gli interventi di sistemazione e pulizia dei \ncorsi d’acqua e questo ha generato un minor costo. Stesso discorso vale per la \nmanutenzione dei boschi; di rilievo, in questo centro di costo l’entrata il “conto” \nSpineda SA, che presenta un ricavo di CHF 500'000.- conseguente al versamento \nin blocco unico dei compensi dovuti alla gestione della discarica per inerti all’ex \ncomune di Gnosca;  \n\n- per la nettezza urbana si sottolinea che la copertura di autofinanziamento per il \n2018 corrisponde al 63.23%;  \n\n\n\n \n\n \n\n- il risparmio nel centro di costo pulizia strade e piazze è dovuto sostanzialmente al \nminor costo nelle offerte per l’appalto della pulizia dei servizi pubblici;  \n\n- i maggiori costi per stipendi sono legati all’apertura di nuovi stabili scolastici e non \nda ultimo ad un errato conteggio in sede di preventivo 2018 sull’effetto del \ndecadimento della copertura dell’assicurazione malattia;  \n\n- il maggior costo per il consumo di olio da riscaldamento è dovuto alla fluttuazione \ndei costi di acquisto del combustibile difficilmente preventivabile e a dati non \nsufficientemente precisi ricevuto dagli ex Comuni;  \n\n- il contributo al Consorzio Correzione Fiume Ticino e ad altri Consorzi ha inciso \nsull’aumento rispetto a quanto preventivato; \n\n- un’altra spesa che non era stata preventivata quella inerente alla gestione del \nParco del Piano di Magadino. \n\n \nA complemento sulle prestazioni di terzi e da personale di altri servizi, il Municipio ha \nmesso a disposizione della commissione una esaustiva tabella ricapitolativa. \n \n \nControllo interno e gestione della qualità \n\nIl controllo interno e gestione della qualità è stato operativo a partire di luglio 2018, \ninizialmente con personale ridotto (1.3 UL al posto di 2.8 UL). Si è proceduto con la \ngestione del concorso per la revisione esterna, con la stretta collaborazione del settore \nfinanze e promozione economica. A effettivo completo da febbraio 2019, il lavoro entra \nnella regolarità con la pianificazione del controllo sulla base dell’analisi dei rischi con \naccento prioritario sulle deleghe e le commesse pubbliche. I progetti avviati nel 2017 \nsono ancora in corso e l’armonizzazione delle banche dati principali procede per avere \nun registro di dati spaziali completi. Oltre a questo, il servizio si occupa \ndell’implementazione del portale “e-cittadino” erogatore diretto di prestazioni per il \ncittadino. \n \n \n\nConclusioni  \n \nIl consuntivo dell’anno 2018 del Comune di Bellinzona presenta dei risultati \nsoddisfacenti, che dimostrano il gran lavoro compiuto dal Municipio, dal Consiglio \ncomunale, dalle diverse commissioni e dall’amministrazione pubblica. L’andamento \ngenerale del Comune è positivo e le valutazioni fatte in sede di processo aggregativo \nsono sostanzialmente confermate. \nI confronti con il preventivo sono chiaramente espressi e le differenze significative sono \ntutte elencate e spiegate anche dettagliatamente per ogni centro di costo nel MM 207. \nÈ anche esposto a dovere il metodo della determinazione del gettito fiscale e delle sue \ncomponenti. La ripartizione per genere di conto è di grande interesse indicando le \nvariazioni degne di nota e l’importanza relativa di ogni gruppo di spese e di ricavi. \nIl conto degli investimenti indica delle uscite per CHF 21'595'191.80 e delle entrate per \nCHF 4'870'816.53 per un importo netto inferiore a quanto annunciato in sede di \npreventivo (CHF 25.0 mio); a questo proposito la Commissione della gestione invita il \nMunicipio ad agire con maggiore decisione nella realizzazione degli investimenti \ncosiddetti ordinari ma non meno di urgente necessità nelle infrastrutture di base e di \nsvago (ad es. acquedotti, campi sportivi). \nIl bilancio di chiusura 2018 evidenzia dei valori in crescita con il capitale proprio che si \nfissa a CHF 51'721'257.29 dovuto ai CHF 2.8 mio di avanzo di esercizio e ad alcune \noperazioni di poco conto relative allo scioglimento di fondi a favore del Comune. \nGli indici finanziari sono generalmente sinonimi di una situazione di normalità, che il \nMunicipio tiene effettivamente sotto controllo. \n \n \n\n\n\n \n\n \n\nPer quanto contenuto nel MM 207 – Bilanci consuntivi 2018, per ciò che è emerso in \nsede d’audizione e considerando le riflessioni contenute nella presente relazione, la \nCommissione della gestione invita il Consiglio comunale a voler \n\n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n\n \n1. È approvato il bilancio di apertura al 1.1.2018 del Comune di Bellinzona, con un \n\ntotale di attivi e passivi di Fr. 368'175'385.04 e il capitale proprio di Fr. \n48'787'031.40. \n\n \n2. È approvato il conto economico 2018 del Comune di Bellinzona, che chiude con il \n\nseguente risultato: \nTotale spese       Fr. 263'601'185.08 \nTotale ricavi       Fr. 266'430'476.10 \nRisultato d’esercizio      Fr.     2'829'291.02 \n\n \n3. E’ approvata la liquidazione finale dei seguenti crediti  \n\nd’investimento e i crediti d’investimento residui sono abbandonati: \n- Progettazione definitiva risanamento passerella bagno  \n   pubblico (3a fase) - MM 3886     Fr.146'027.40 \n- CQ credito quadro 2015 – 2017 manutenzione strade –  \n\n   MM 3842        Fr. 563'731.30 \n- Rifacimento canalizzazione via Ravecchia - Carrale Bacilieri  \n MM 3881       Fr. 457'728.95 \n\n \n4. E’ approvato il conto degli investimenti 2018 del Comune di Bellinzona, che chiude \n\ncon il seguente risultato: \nUscite per investimenti      Fr. 126'371'717.09 \nEntrate per investimenti      Fr.     4'964'806.53 \nOnere netto per investimenti     Fr. 121'406'910.56 \n\n \n5. E’ approvato il bilancio 2018 del Comune di Bellinzona, che chiude con un totale di \n\nattivi e passivi di Fr 449'438'626.46 e il cui capitale proprio esposto in  \nFr. 48'787'031.40 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio di \nFr. 2'829'291.02 e dei legati per fondi Case anziani Sementina trasferiti \ndirettamente a capitale proprio di Fr. 104'934.87, a Fr. 51'721'257.29. \n\n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n \n\n  \n\nIvan Ambrosini \n \n\nPaolo Locatelli  \n\nCharles Barras, relatore \n \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli \n \n\nMarco Ottini \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n \n\nLelia Guscio  \n\n \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 740-2023

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 740 \n \nDimissioni del signor Arno Ceschi \ndalla carica di Consigliere comunale \n \n \n \n \n \n \n \n \n30 agosto 2023 \nCommissione competente: \nCommissione della legislazione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 740 \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Dispositivo 3 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 740 \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil signor Arno Ceschi dimette alla carica di Consigliere comunale, con scritto del 29 agosto \n2023, adducendo a ragioni d’ordine professionale e personale. \n\n1 Premessa \n\nPremesso che le dimissioni dalla carica di Consiglieri comunali devono essere motivate e \nsono da esaminare alla luce dell’art. 45 LOC, il Municipio propone l'accettazione delle \ndimissioni. \n\n2 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 – Sono accolte le dimissioni del signor Arno Ceschi dalla carica di Consigliere comunale. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Dispositivo\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n29 dicembre 2020 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 65/2020 "Modifica articolo 35 ROC sulle interrogazioni" di \nGiulio Deraita e Luigi Calanca \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\nla mozione in oggetto richiede una modifica puntuale del Regolamento comunale per \nportare da 30 a 60 giorni il termine entro il quale il Municipio deve rispondere alle \ninterrogazioni poste dai Consiglieri comunali. \n\nIl Municipio ha preso atto della relazione della Commissione della legislazione, favorevole \nalla proposta dei mozionanti. \n\nIn questa sede il Municipio conferma quanto indicato nelle osservazioni preliminari: non \nsi vedono ostacoli a prolungare il termine per l’allestimento delle risposte alle \ninterrogazioni. \n\nCi si rimette pertanto alla decisione del Consiglio comunale. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - planimetria

text: \n/\\ muu\n~l\nno\n~J\nO o\n=)\na\nO\n=) a? ““““\nN b\n=\n7 I A O T A A B e\nQ/ nl\n5 ﬁ\nv &2 ]\n[}\ng\n= = [oN\n< = n\nO W K %\n©\nO 4\n8ovt K\nn\nUl\n3 - o .\nm c\n©\no\ni 3 g\ngl 1879 o as]\n— 8 C =225:050 o\nO R —_\nA 3 N S o o\n[O)] < n\nBN 1 A 2 .m\n<€ o=\n- | ~L6§ _\n7 1 s om0 500 . TB1877 I\nF|= 222.080 W o da riutilizzare come meteoriche « via Mirasole " = a2 0a8\nO c 3300, PV S o pue A 1878B : da riutili )\n/ Se” g Amluw> clo 300, PVC PVC 1 o= 100 400-250/600mm C - 67.20ml 2.1 /o0 Aamuﬂm,o -o——20 ;:NNma come meteoriche <~ 400-250/600mm C - 57.20ml 2.3 o/oo %\ni C=224820 =223 = | R A T e — r \\\nNS F = 222.960 = =224.8407 ATmi 12000 — S\n18 ﬁ/ 2= 100\n| Yo C=224810\n| F =223.210\nil\n|\noo\n<\n1°la - N\n9 N\n% S =\n>\ng 3\n{2 2 5 | e N E——\n2\n2 N L A S | U U S N AN N S I R\nm L L\no\nUl\nN9\nn\n\\ o\nn O\nQ\nB N\n8 S\nNb)\ni)\nL B\n|1\n\nACQUE MISTE ESISTENTE\n\nACQUE MISTE RIUTILIZZATE\nCOME METEORICHE .\n\nASEG\n\n899¢c\nEOT\n\nACQUE LURIDE NUOVE\n\nb\n\n\n\n\n


Report votazione

text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nE’ approvata la presa di posizione della Commissione della gestione del 3 giugno 2025 sulla \n\npetizione 2/2025 “Importo a consuntivo 2024 sulla voce 4270.000 multe di polizia”, presentata il 5 \n\nmaggio 2025, da Giancarlo Jorio. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    17/06/2025 23:17 \n\nData chiusura votazione:    17/06/2025 23:18 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     25 \n\nPresenti:     49 \n\nVotanti:     48 \n\nFavorevoli:     44 \n\nContrari:     1 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     1 \n\nAssenti:     11 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nContrari \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  CONTRARI \nBianchi Nadia \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nMarietta Alberto \n\nZanti Enrico \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nAy Massimiliano \n\nDel Don Orlando \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna Luca \n\nNisi Sara \n\nPedroni Giovanna \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nScossa-Baggi Elena \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nTettamanti Claudio \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nSansossio-Cippà Rosalia \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    17/06/2025 23:18 \n\nData chiusura votazione:    17/06/2025 23:18 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     23 \n\nPresenti:     49 \n\nVotanti:     45 \n\nFavorevoli:     45 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     4 \n\nAssenti:     11 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\nAstenuti \n\n \n\n \n\n \n\nAssenti \n\n\n\n  ASSENTI \nAy Massimiliano \n\nDel Don Orlando \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nNisi Sara \n\nPedroni Giovanna \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nScossa-Baggi Elena \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nTettamanti Claudio \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBianchi Nadia \n\nColombo Martino \n\nEgloff Michele \n\nPedroni Gabriele \n\n \n\n\n


parent_type: meeting

name: 26.09.2022 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

category_it: Pubblicazione risoluzioni


Allegato - Statuto

text: \nConsorzio\nServizioraccolta rifiuti\nSud Bellinzona\n\n6528 Camorino\n\ncons rifiuti@bluewin.ch\n\nStatuto del Consorzio Servizio Raccolta Rifiuti Sud Bellinzona\n\nCapo I Norme generali\n\nArt. 1 - Denominazione e Comuni consorziati\n\nCon la denominazione Consorzio Servizio Raccolta Rifiuti Sud Bellinzona, & costituito tra i\nComuni di Bellinzona (quartieri di Camorino, Gudo, Monte Carasso, Pianezzo, Sant’Antonio e\nSementina) Cadenazzo, Cugnasco-Gerra, Lavertezzo (Piano) e Sant’Antonino, un Consorzio ai\nsensi della Legge sul consorziamento dei Comuni del 22 febbraio 2010 (LCCom).\n\nArt. 2 - Scopo del Consorzio e competenze comunali delegate\n\nIl Consorzio ha lo scopo indiretto di proteggere I'ambiente in generale nonche le acque e il\npaesaggio. Il Consorzio € competente a gestire la raccolta ordinata di tutti i rifiuti combustibili\n(solidi urbani) ed ingombranti nonche la carta. Su richiesta il Consorzio puo offrire servizi\npersonalizzati (plastica e quantaltro), a condizione che il richiedente inoltri la domanda almeno\nun anno prima dell'inizio del nuovo contratto con l'assuntore. La modifica del servizio sara\nvincolante per tutta la durata del citato contratto, ossia di regola per quattro anni.\n\nArt. 3 - Comprensorio e sede\n\n* 1l comprensorio del Consorzio si estende su tutto il territorio giurisdizionale dei Comuni\nconsorziati.\n\n2 La sede del Consorzio & ubicata a Bellinzona.\n\nArt. 4 - Durata\nIl Consorzio e costituito per una durata indeterminata.\n\nArt. 5 - Organi\n\nGli organi del Consorzio sono:\na) Il Consiglio consortile;\n\nb) La Delegazione consortile.\n\n\n\n\nCapo II Organi del Consorzio\nA. CONSIGLIO CONSORTILE\n\nArt. 6 - Composizione ed elezione\n\n1 1| Consiglio consortile si compone di un rappresentante e di un supplente per Comune. I\nsupplente presenzia solo in caso di assenza del rappresentante.\n\n27| rappresentante e il supplente sono designati dai Consigli comunali, su proposta dei\nMunicipi.\n\n3E’ eleggibile quale rappresentante o supplente nel Consiglio consortile ogni cittadino avente\ndiritto di voto.\n\n4 a carica é incompatibile con quella di Consigliere di Stato, di membro della Delegazione\nconsortile e di impiegato del Consorzio.\n\nArt. 7 - Competenze\n\n11| Consiglio consortile é I'organo superiore del Consorzio.\n\nIn particolare:\n\na) esamina e approva i conti preventivi e consuntivi del Consorzio\n\nb) esercita la sorveglianza sull'amministrazione consortile\n\nc) autorizza le spese di investimento\n\nd) provvede alle nomine di sua competenza g, annualmente, a quella del suo Presidente\n\ne) decide le opere consortili sulla base di preventivi e di progetti definitivi e accorda i crediti\nnecessari\n\nf) autorizza segnatamente l'acquisizione, la donazione, la successione, la permuta, l'affitto,\nI’'alienazione o il cambiamento di destinazione dei beni consortili\n\ng) adotta, modifica, sospende e abroga i regolamenti consortili\n\nh) autorizza la Delegazione a intraprendere, a stare in lite, a transigere o0 a compromettere;\nsono riservate le procedure amministrative\n\ni) esercita tutte le competenze che non sono espressamente conferite dalla Legge ad altro\norgano.\n\n21| Consiglio consortile fissa il termine entro il quale il credito di cui alle lettere c) e e) decade,\nse non e utilizzato.\n\nArt. 8 - Seduta costitutiva\nAd inizio legislatura la Delegazione uscente convoca i rappresentanti per la seduta costitutiva.\n\nArt. 9 - Competenze delegate alla Delegazione consortile e delega\n\n! Alla Delegazione sono delegate le competenze di cui all’art. 7 lett. c), €), f), h) e i) sino ad\nimporto massimo per oggetto di fr. 10'000.- (diecimila).\n\n21l limite annuo massimo complessivo di spesa da competenze delegate é di fr. 20'000.-\n(ventimila).\n\n3 La Delegazione puo delegare al segretario e all’amministrazione consortile competenze\ndecisionali amministrative e spese di gestione corrente, stabilendo gli ambiti delegati, i limiti\nfinanziari delle deleghe e le modalita di controllo.\n\nArt. 10 - Funzionamento\n\n1 Le sedute del Consiglio consortile sono pubbliche e sono dirette dal Presidente del Consiglio\nconsortile.\n\n21| Consiglio consortile puo discutere e deliberare solo se sono presenti i rappresentanti dei\nComuni che dispongono della maggioranza assoluta dei voti.\n\n3 Le decisioni sono prese a maggioranza assoluta dei voti presenti.\n\nArt. 11 - Ritiro e rinvio messaggi\n\n11 messaggi, ad eccezione di quelli sui conti, possono essere ritirati prima della deliberazione\ndel Consiglio consortile.\n\n27| Consiglio consortile pud decidere il rinvio dei messaggi alla Delegazione.\n\n\n\n\nArt. 12 - Diritto di voto\n\n1 Ogni comune ha diritto almeno ad un voto.\n\n2 Un Comune non puo avere la maggioranza assoluta dei voti. Bellinzona (quartieri di\nCamorino, Gudo, Monte Carasso, Pianezzo, Sant’Antonio e Sementina) dispone della somma\ndei voti degli altri comuni consorziati meno 1 (uno).\n\n3 Ogni Comune ha 1(un) voto ogni 500 (cinquecento) abitanti, ossia al 31 dicembre 2017:\nCadenazzo 6 (sei) voti, Cugnasco-Gerra e S. Antonino 5 (cinque) voti cadauno e Lavertezzo\n(Piano) 2 (due). Bellinzona ha 17 (diciasette) voti. Il Consiglio consortile ha 35 voti.\n\n31In caso di aumento o diminuzione del numero di abitanti, il quoziente di voto ed il totale dei\nvoti si adeguano automaticamente senza modifiche statutarie.\n\nArt. 13 - Coinvolgimento dei comuni\n\n! Progetti e preventivi definitivi e piano di finanziamento relativi agli investimenti sono\npreventivamente inviati ai Municipi dei Comuni consorziati ed ai rispettivi rappresentanti,\nalmeno quattro mesi prima della seduta del Consiglio consortile.\n\n2 Gli altri oggetti di competenza del Legislativo consortile vanno trasmessi ai Municipi dei\nComuni consorziati e ai rispettivi rappresentanti, almeno due mesi prima della seduta del\nConsiglio consortile.\n\n3 Se il Municipio di un Comune consorziato ne fa richiesta, la Delegazione consortile & tenuta in\nogni tempo a fornire ragguagli e documentazione sulla gestione del Consorzio.\n\nArt. 14 - Istruzione e revoca dei rappresentanti\n\n1T rappresentanti in Consiglio consortile agiscono secondo le istruzioni impartite dai rispettivi\nMunicipi e redigono un resoconto annuale al loro indirizzo.\n\n21 rappresentanti possono essere revocati dai rispettivi Legislativi, riservato il diritto dei\nMunicipi di decidere la sospensione temporanea; in tal caso partecipa il supplente.\n\nArt. 15.- Sedute ordinarie e straordinarie\nL1l Consiglio consortile riunisce:\na) in seduta ordinaria\nentro la fine del mese di aprile per deliberare sui conti consuntivi; entro la fine del mese di\nnovembre per deliberare sui conti preventivi;\nb) in seduta straordinaria quando cio sia chiesto:\n- dalla Delegazione consortile;\n- da almeno un quinto dei Municipi dei Comuni consorziati.\n2 La domanda, scritta e motivata, deve indicare gli oggetti da discutere.\n3 Presidente e Delegazione fissano la data della sessione e, con preavviso di almeno sette\ngiorni, ne ordinano la convocazione con comunicazione personale scritta ai rappresentanti\ncomunali, ai Municipi e con avviso agli albi comunali.\n4 La convocazione d’urgenza deve pervenire ai rappresentanti e ai Municipi al pit tardi entro il\ngiorno antecedente la riunione.\n\nB. DELEGAZIONE CONSORTILE\n\nArt. 16 - Composizione\nLa Delegazione consortile si compone di 5 (cinque) membri. Un Comune non puo avere la\nmaggioranza assoluta dei membri.\n\nArt. 17 - Nomina della Delegazione\n\n! La Delegazione consortile é nominata dal Consiglio consortile nella seduta costitutiva.\n\n2 E’ eleggibile quale membro o supplente della Delegazione consortile ogni cittadino avente\ndomicilio e diritto di voto nel comprensorio consortile, esclusi i rappresentanti dei Comuni in\nConsiglio consortile.\n\n3 La carica di membro della Delegazione consortile & incompatibile con quella di Consigliere di\nStato, di membro del Consiglio consortile o di impiegato del Consorzio.\n\n\n\n\n4| 3 nomina avviene in forma tacita quando il numero dei candidati non supera il numero degli\neleggendi. Se per I'elezione dei membri o dei supplenti della Delegazione vi sono piu proposte\nrispetto al numero degli eleggendi, le stesse vengono tutte messe singolarmente ai voti. Sono\neletti i candidati con il maggior numero di voti.\n\nArt. 18 - Presidente\n\n1 presidente e Vice Presidente della Delegazione consortile sono eletti dalla Delegazione al suo\ninterno a scrutinio segreto.\n\n2In presenza di piu proposte le stesse vengono messe singolarmente ai voti, sono eletti i\ncandidati con il maggior numero di voti. In presenza di una sola proposta la nomina é tacita.\n\nArt. 19 - Competenze\n\n1| a Delegazione consortile dirige 'amministrazione del Consorzio, ne cura gli interessi; essa €,\n\nsegnatamente, organo esecutore delle decisioni del Consiglio consortile e rappresenta il\n\nConsorzio di fronte ai terzi,\n\n2 La Delegazione consortile esercita in particolare le seguenti funzioni:\n\na) allestisce ogni anno il conto preventivo e consuntivo;\n\nb) provvede all'incasso delle quote a carico dei Comuni, delie tasse e dei contributi di enti\npubblici e ai finanziamenti pervenuti da altre fonti\n\n¢) provvede all'incasso dei crediti e al pagamento degli impegni nei limiti fissati dal preventivo;\n\nd) cura l'esecuzione dei regolamenti consortili;\n\ne) nomina il segretario consortile e gli impiegati del Consorzio;\n\nf) designa I'organo di controllo esterno giusta I'art. 20;\n\ng) delibera sulle offerte presentate in seguito a concorso, secondo le norme della Legge sulle\ncommesse pubbliche (LCPubb) del 20 febbraio 2001 e successive modifiche.\n\n3 Essa esplica le competenze delegate secondo I'art. 9 statuto.\n\nArt. 20 - Funzionamento\n\n1| a Delegazione & convocata dal suo Presidente per le sedute ordinarie nei giorni prestabiliti;\ninoltre quando egli lo ritiene necessario o su richiesta di un terzo dei membri della\nDelegazione.\n\n21| Presidente dirige le sedute.\n\n3 per validamente deliberare alla seduta deve essere presente la maggioranza assoluta dei\nmembri.\n\n4 e risoluzioni sono prese a maggioranza dei presenti, senza possibilita di astenersi. In caso di\nparita viene esperita una seconda votazione in una seduta successiva; in caso di nuova parita\n& determinante il voto del Presidente o di chi ne fa le veci.\n\n5 La Delegazione consortile per il resto funziona per analogia secondo le norme del Titolo II\ncapitolo IV Legge organica comunale, tranne gli artt. 80, 81, 82, da 106 a 112 inclusi, e 11e6.\n\n\n\n\nCapo III Tenuta dei conti e controllo\n\nArt. 21 - Tenuta dei conti\n\nLa tenuta della contabilita & eseguita secondo le modalita previste dalla Legge organica\ncomunale, dal Regolamento sulla gestione finanziaria e contabilita dei Comuni e dalle Direttive\nemanate dalla Sezione degli enti locali.\n\nArt. 22 - Organo di controlio\n\n! L'organo di controllo esterno & designato dalla Delegazione per un periodo di legislatura,\nsentito il preavviso dei Municipi dei Comuni consorziati.\n\n2 Esso verifica la conformita della contabilita alle modalita previste all’art. 21.\n\nArt. 23 - Finanziamento\n\nIl Consorzio fa capo ai contributi che i Comuni devono versare in base alle prestazioni del\n\nservizio, fissati dalla seguente chiave di riparto:\n\nA) per il servizio di raccolta dei rifiuti solidi urbani (RSU)\n\n1) indice di forza finanziaria\n\n2) numero degli abitanti effettivi al 31 dicembre\n\n3) tempo effettivo impiegato per la raccolta;\n\nB) per il servizio di raccolta della carta e degli ingombranti, compreso il ferro ed il legno, costo\neffettivo calcolato per la loro raccolta;\n\nC) per il servizio di eliminazione si terra calcolo solamente del peso della quantita della raccolta\nin ogni singolo Comune;\n\nD) le spese amministrative saranno suddivise tra i Comuni in base al numero degli abitanti\neffettivi al 31 dicembre.\n\nArt. 24 - Conti preventivi\n\nLa Delegazione consortile, almeno due mesi prima della data della convocazione del Consiglio\nconsortile, invia copia dei conti preventivi ai Municipi dei Comuni consorziati, ai rappresentanti\ncomunali in Consiglio consortile e al Consiglio di Stato.\n\nArt. 25 - Conti consuntivi\n\n! La Delegazione consortile invia una copia dei conti consuntivi ai Municipi, ai rappresentanti\ncomunali in Consiglio consortile, al Consiglio di Stato e all’organo di controllo esterno almeno\ndue mesi prima della seduta del Consiglio consortile.\n\n2 ’organo di controllo esterno redige il suo rapporto all'indirizzo della Delegazione e dei\nMunicipi entro un mese dalla seduta del Consiglio consortile.\n\n3 Municipi dei Comuni consorziati possono chiedere verifiche e informazioni puntuali all’'organo\ndi controllo.\n\n4 La Delegazione consortile trasmette copia dei consuntivi approvati al Consiglio di Stato.\n\n\n\n\nCAPO IV Normative finali\n\nArt. 26 - Segretariato consortile e dipendenti\n\n11| segretario consortile & nominato dalla Delegazione consortile e funge nel contempo da\nsegretario del Consiglio consortile.\n\n2 Aj dipendenti consortili sono applicabili analogamente i disposti del Titolo III Capitolo I Legge\norganica comunale (art. 125 e segg. LOC) e 'apposito Regolamento organico.\n\nArt. 27 - Diritto di firma\nLe firme congiunte del Presidente o del Vice presidente con il Segretario vincolano il Consorzio\ndi fronte a terzi.\n\nArt. 28 - Ricorsi e pubblicazione delle risoluzioni\n\n1 per quanto riguarda la vigilanza dello Stato sul Consorzio e i ricorsi contro le decisioni degli\norgani consortili, sono applicabili per analogia le norme del Titolo ottavo della Legge organica\ncomunale.\n\n21| presidente della Delegazione consortile provvede entro cinque giorni all’esposizione agli albi\ndi tutti i Comuni consorziati e alla pubblicazione nel Foglio ufficiale delle risoluzioni del\nConsiglio consortile e, quando l'interesse generale lo richiede, delle risoluzioni della\nDelegazione consortile.\n\n3 per la decorrenza dei termini fa stato la pubblicazione nel Foglio ufficiale.\n\nArt. 29 - Scioglimento e liquidazione del Consorzio\nPer lo scioglimento del Consorzio occorre una decisione a maggioranza assoluta dei Comuni\nconsorziati e dei voti del Consiglio consortile.\n\nArt. 30 - Abrogazione\nE abrogato lo Statuto vigente.\n\nArt. 31 - Entrata in vigore\n\nIl presente statuto entra in vigore con |'approvazione della Sezione Enti locali. Contro la\npresente decisione & dato ricorso al Consiglio di Stato nel termine di 15 giorni dall’intimazione.\nPER LA DELEGAZIONE CONSORTILE\n\nIl Presidente La Segretaria\n\nGraziano Crugnola Rosanna Tognini Braghetta\n\nApprovato dal Lod. Dipartimento delle istituzioni, Divisione degli interni,\nrisoluzione N. ........ccoveeennn.\n\n\n\n


name: Rapporto di maggioranza della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 15 marzo 2023 \n\nRAPPORTO DI MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE \nDELL’EDILIZIA \n\nMozione 59/2022 – Misure di risanamento stabili comunali del \ngruppo Il Centro \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n \nla Commissione edilizia si è chinata sulla mozione a più riprese durante le sue sedute. \n \nPremessa \n \nLa mozione è stata inoltrata da parte del gruppo "Il centro" con data 21.06.2022. I \nmozionanti richiedono che per ogni intervento di risanamento di stabili comunali, per il \nquale è necessario predisporre un Messaggio municipale (costo superiore a CHF \n200'000.- ad esempio), sia inserita un'offerta (corredata da varianti) per il miglioramento \ndell'efficienza energetica. L'obbiettivo principale è l'autofinanziamento delle strutture dal \nprofilo energetico. \n \nIn data 05.07.2022 il Municipio ha comunicato di ritenere la mozione "irricevibile". \nInfatti, secondo l'Esecutivo la stessa "non rientra nelle competenze del Consiglio \nComunale, specificate all'art. 13 LOC, in quanto la decisione di inserire in un Messaggio \nmunicipale (al futuro vaglio del Legislativo) un'offerta relativa al risanamento dello stabile \nche permetta di migliorarne l'efficienza energetica è del Municipio". È inoltre parere del \nMunicipio che il Consiglio Comunale spetta unicamente la decisione sulla base di un \nMessaggio municipale e non può deciderne in modo generale e duraturo gli elementi da \nin inserire in ogni singolo Messaggio municipale. \n \nConsiderazioni \n \nLa maggioranza della Commissione edilizia si dichiara concorde sulla non ricevibilità \ndella mozione sulla scorta delle motivazioni emesse dall'Esecutivo.    \n \nLa maggioranza della Commissione edilizia, durante le sue sedute, ha espresso \nsostegno all'importanza ed urgenza del miglioramento dell'efficienza energetica dei \npropri stabili, ma non è concorde sulla modalità presentata dai mozionanti. \n \n \n \n \n\n\n\n \n\nConclusioni  \n \nPer le ragioni sopra indicate la maggioranza della Commissione edilizia invita il codesto \nlodevole Consiglio Comunale ad aderire al preavviso del Municipio ed a \n \n\nrisolvere: \n \n\n1. La mozione 59/2022 "Misure di risanamento stabili comunali" di Gabriele Pedroni e \nPietro Ghisletta per il gruppo il Centro è irricevibile. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n   \n \nAlberto Casari Alessandro Minotti \n\nAndrea Cereda Giulia Petralli (con riserva) \n\nManuela Genetelli (relatrice) Michela Pini \n\nBixio Gianini Luana Rondelli Poretti \n\n  \n\n \n \n \n \n\n\n


Allegato - Consuntivo 2022

text: \nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2022 2022\n\n 301'064.61\n\n 193'147.45\n\n 56'650.90\n\n 84'290.15\n\n 51'527.95\n\n 54'402.60\n\n 40.62\n\n 26.06\n\n 7.64\n\n 11.37\n\n 6.95\n\n 7.34\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 458'395.70\n\n 102'000.00\n\n 49'696.10\n\n 21'280.00\n\n 67'579.00\n\n 30'295.00\n\n 62.86\n\n 13.99\n\n 6.81\n\n 2.92\n\n 9.27\n\n 4.15\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 455'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 25'000.00\n\n 303'600.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 36'300.00\n\nT O T A L I  741'083.66  100.00 %  729'245.80  100.00%  692'800.00  692'800.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  741'083.66  741'083.66\n\nMAGGIOR COSTO DA FINANZIARE DA COMUNI E CONSORZI\n\n 0.00\n\n 692'800.00 692'800.00\n\n 11'837.86\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 252'371.74\n 48'692.87\n\n 193'147.45\n\n 56'650.90\n\n 84'290.15\n\n 51'527.95\n\n 54'402.60\n\n 301'064.61\n\n 193'147.45\n\n 56'650.90\n\n 84'290.15\n\n 51'527.95\n\n 34.05\n\n 6.57\n\n 26.06\n\n 7.64\n\n 11.37\n\n 6.95\n\n 7.34\n\n 434'295.70\n 24'100.00\n\n 102'000.00\n\n 49'696.10\n\n 21'280.00\n\n 67'579.00\n\n 30'295.00\n\n 458'395.70\n\n 102'000.00\n\n 49'696.10\n\n 21'280.00\n\n 67'579.00\n\n 59.55\n\n 3.30\n\n 13.99\n\n 6.81\n\n 2.92\n\n 9.27\n\n 4.15\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 157'331.09\n\n 16'051.05\n\n 91'147.45\n\n 6'954.80\n\n 63'010.15\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 54'402.60  30'295.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 741'083.66  100.00 %  729'245.80  100.00 %\n\nMAGGIOR COSTO DA FINANZIARE DA COMUNI E CONSORZI  11'837.86\n\n 741'083.66  741'083.66\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 24'107.60Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 741'083.66\n\n 729'245.80\n\n 692'800.00\n\n 692'800.00\n\n 756'034.67\n\n 761'390.25\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \nAddebiti interni \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi diversi \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 495'966.65\n 245'117.01\n\n 0.00\n 0.00\n\n 53'105.10\n 545.00\n\n 97'815.00\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n 488'050.00\n 204'750.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 66'000.00\n 0.00\n\n 75'000.00\n 551'800.00\n\n 0.00\n\n 510'819.35\n 234'337.27\n\n 8'362.05\n 2'516.00\n\n 121'861.40\n 1'544.00\n\n 67'921.00\n 569'780.00\n\n 283.85\n\n30\n31\n34\n39\n\n42\n43\n44\n46\n48\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3100\n\n3101\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\n3131\n\n3132\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\n\nMateriale d'esercizio e di consumo\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\n 428'234.00\n\n 37'208.00\n\n 22'802.00\n\n 5'202.00\n\n 2'520.65\n\n 1'421.70\n\n 10'867.50\n\n 7'818.90\n\n 18'857.30\n\n 0.00\n\n 6'085.20\n\n 34'449.22\n\n 10'659.00\n\n 12'800.00\n\n 442'815.25\n\n 42'330.90\n\n 17'725.75\n\n 4'801.75\n\n 3'145.70\n\n 928.20\n\n 0.00\n\n 11'608.15\n\n 3'449.95\n\n 471.80\n\n 5'984.90\n\n 109'418.27\n\n 4'523.40\n\n 11'800.00\n\n 427'000.00\n\n 35'500.00\n\n 17'700.00\n\n 4'600.00\n\n 3'250.00\n\n 1'250.00\n\n 0.00\n\n 15'750.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 54'050.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 57.78\n\n 5.02\n\n 3.08\n\n 0.70\n\n 0.34\n\n 0.19\n\n 1.47\n\n 1.06\n\n 2.54\n\n 0.00\n\n 0.82\n\n 4.65\n\n 1.44\n\n 1.73\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari a terzi per prestito personale\n\n 741'083.66\n\n 495'966.65\n\n 428'234.00\n\n 67'732.65\n\n 245'117.01\n\n 20'108.10\n\n 18'857.30\n\n 6'085.20\n\n 61'344.42\n\n 756'034.67\n\n 510'819.35\n\n 442'815.25\n\n 68'004.10\n\n 234'337.27\n\n 12'536.35\n\n 3'921.75\n\n 5'984.90\n\n 130'381.17\n\n 692'800.00\n\n 488'050.00\n\n 427'000.00\n\n 61'050.00\n\n 204'750.00\n\n 17'000.00\n\n 4'000.00\n\n 4'000.00\n\n 95'250.00\n\n 100.00\n\n 66.92\n\n 57.78\n\n 9.14\n\n 33.08\n\n 2.71\n\n 2.54\n\n 0.82\n\n 8.28\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3134\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3170\n\n3181\n\n3199\n\n3431\n\n3930\n\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nSpese di rappresentanza\n\nPerdite effettive su crediti\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nCostii d'esercizio e amministrativi\n\nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\n 3'436.20\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 6'934.50\n\n 44'004.05\n\n 14'748.84\n\n 25'848.00\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 4'639.50\n\n 0.00\n\n 5'264.49\n\n 20'477.80\n\n 9'906.99\n\n 15'947.45\n\n 26'020.32\n\n 1'095.40\n\n 0.00\n\n 2'800.65\n\n 8'362.05\n\n 2'516.00\n\n 3'200.00\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 2'000.00\n\n 40'500.00\n\n 13'000.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.46\n\n 0.00\n\n 4.27\n\n 0.94\n\n 5.94\n\n 1.99\n\n 3.49\n\n 0.00\n\n 0.12\n\n 1.97\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n314\n\n315\n\n317\n\n318\n\n319\n\n34\n\n343\n\n39\n\n393\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nRettifica di valore e perdite su crediti\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\nAddebiti interni\n\nCosti d'esercizio e amministrativi\n\n 31'674.85\n\n 91'535.39\n\n 0.00\n\n 905.00\n\n 14'606.75\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 5'264.49\n\n 72'352.56\n\n 1'095.40\n\n 0.00\n\n 2'800.65\n\n 8'362.05\n\n 8'362.05\n\n 2'516.00\n\n 2'516.00\n\n 27'500.00\n\n 55'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 4.27\n\n 12.35\n\n 0.00\n\n 0.12\n\n 1.97\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4309\n\n4472\n\n4632\n\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese private\n\nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 528'280.00\n\n 24'100.00\n\n 93'266.30\n\n 0.00\n\n 28'595.10\n\n 1'544.00\n\n 67'921.00\n\n 554'680.00\n\n 15'100.00\n\n 66'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 75'000.00\n\n 531'800.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 6.81\n\n 0.21\n\n 0.26\n\n 0.07\n\n 13.41\n\n 72.44\n\n 3.30\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n43\n\n430\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi diversi\n\nRicavi diversi d'esercizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 729'245.80\n\n 53'105.10\n\n 49'696.10\n\n 1'529.50\n\n 1'879.50\n\n 545.00\n\n 545.00\n\n 97'815.00\n\n 97'815.00\n\n 552'380.00\n\n 552'380.00\n\n 25'400.70\n\n 25'400.70\n\n 761'390.25\n\n 121'861.40\n\n 93'266.30\n\n 0.00\n\n 28'595.10\n\n 1'544.00\n\n 1'544.00\n\n 67'921.00\n\n 67'921.00\n\n 569'780.00\n\n 569'780.00\n\n 283.85\n\n 283.85\n\n 692'800.00\n\n 66'000.00\n\n 66'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 75'000.00\n\n 75'000.00\n\n 551'800.00\n\n 551'800.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 100.00\n\n 7.28\n\n 6.81\n\n 0.21\n\n 0.26\n\n 0.07\n\n 0.07\n\n 13.41\n\n 13.41\n\n 75.75\n\n 75.75\n\n 3.48\n\n 3.48\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4830 Altri ricavi straordinari\n\nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\n 25'400.70  283.85 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 3.48\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.001\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3131.000\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n3199.000\n\n4250.001\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\n\nSpese bancarie\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\n\nVendita magneti\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 148'240.00\n 7'500.00\n\n 13'204.20\n\n 11'460.95\n 1'876.50\n\n 1'303.85\n\n 1'421.70\n 2'191.60\n 5'627.30\n\n 15'920.95\n 0.00\n\n 0.00\n 220.00\n 150.00\n\n 184.80\n 0.00\n\n 1'000.00\n 11'800.00\n\n 3'436.20\n 0.00\n\n 8'184.65\n\n 14'748.84\n 0.00\n\n 3'900.20\n\n 150'000.00\n 8'000.00\n\n 16'000.00\n\n 10'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 750.00\n\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 600.00\n\n 150.00\n 0.00\n\n 25'000.00\n 10'000.00\n\n 3'200.00\n 500.00\n 500.00\n\n 13'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111\n\n 1'529.50\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 151'040.00\n 8'700.00\n\n 16'975.40\n\n 10'778.28\n 1'783.60\n\n 1'626.20\n\n 872.75\n 1'576.00\n\n 10'032.15\n\n 2'124.55\n 471.80\n\n 43'885.00\n 0.00\n 0.00\n\n 118.00\n 4'523.40\n\n 0.00\n 11'800.00\n\n 3'212.50\n 0.00\n\n 285.09\n\n 15'947.45\n 1'095.40\n\n 1'892.40\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n4260.000\n4260.001\n4309.000\n4472.000\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n4830.000\n\nRimborso da assicurazioni per infortuni e malattia\nIndennità perdita di guadagno\nAltri ricavi d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nContributo da Fondazione Adelina\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 390'000.00\n\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 560.10\n 1'319.40\n\n 545.00\n\n 16.00\n 390'000.00\n\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 325.70\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  456'937.75 430'000.00 434'295.70\n\nTOTALE  SPESE  252'371.74  288'739.97 261'200.00\n\nSALDO  181'923.96 -168'197.78-168'800.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 2'911.95\n 1'233.95\n 1'484.00\n\n 1'024.00\n 410'000.00\n\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 283.85\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\nContributi per seminario di progettazione\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 12'800.25\n 1'139.95\n 1'240.55\n\n 162.00\n 97.85\n\n 30'708.55\n\n 2'356.55\n 100.95\n\n 86.22\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 22'500.00\n\n 2'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 0.00\n 24'100.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  20'100.00 25'000.00 24'100.00\n\nTOTALE  SPESE  48'692.87  53'440.57 42'400.00\n\nSALDO  33'340.57 17'400.00 24'592.87\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 14'960.00\n 1'339.70\n\n 985.20\n\n 182.80\n 114.45\n\n 35'664.95\n\n 104.45\n 85.60\n\n 3.42\n\n 5'000.00\n 15'100.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n3431.000\n\n4260.000\n4260.001\n4309.000\n4632.000\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione teleferica\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nRimborso da assicurazioni per infortuni e malattia\nIndennità perdita di guadagno\n\nAltri ricavi d'esercizio\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 93'038.40\n 51'191.50\n\n 0.00\n\n 12'579.10\n 4'350.40\n\n 1'745.80\n 712.10\n\n 0.00\n 265.20\n\n 591.75\n 654.70\n\n 25'848.00\n 2'170.50\n\n 0.00\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 15'000.00\n\n 12'500.00\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 20'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  105'509.20 82'000.00 102'000.00\n\nTOTALE  SPESE  193'147.45  233'306.00 193'550.00\n\nSALDO  127'796.80 111'550.00 91'147.45\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 124'070.00\n 48'770.25\n\n 0.00\n\n 15'482.10\n 3'091.78\n\n 2'031.40\n 949.45\n\n 55.45\n 289.90\n\n 1'713.60\n 1'561.45\n\n 26'020.32\n 908.25\n\n 8'362.05\n\n 21'061.10\n 388.10\n\n 60.00\n 2'000.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3134.001\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n\n4240.001\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nCarburante\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese di trasporto\nAssicurazione veicoli\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 39'854.65\n 3'550.00\n 2'307.65\n\n 496.25\n 6'085.20\n\n 376.95\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 3'947.85\n\n 32.35\n\n 12'500.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n\n 150.00\n 4'000.00\n\n 27'500.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 66'000.00\n\nSPESE  \n\n2000\n\n 49'696.10\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  93'266.30 66'000.00 49'696.10\n\nTOTALE  SPESE  56'650.90  70'870.75 49'150.00\n\nSALDO -22'395.55-16'850.00 6'954.80\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 25'278.75\n 2'264.25\n\n 0.00\n\n 52.55\n 5'984.90\n\n 28'671.25\n 115.70\n\n 1'427.00\n\n 497.55\n 6'578.80\n\n 0.00\n\n 93'266.30\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3143.000\n3145.000\n\n4260.003\n4632.006\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi per lavori di manutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 22'658.50\n 11'354.85\n\n 3'029.70\n\n 1'409.05\n 394.65\n\n 173.20\n\n 2'936.35\n 10'659.00\n\n 0.00\n\n 31'674.85\n\n 17'500.00\n 17'000.00\n\n 1'500.00\n\n 500.00\n 250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 3'000.00\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 0.00\n\n 14'800.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 0.00\n\n 16'280.00\n 5'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  18'680.00 14'800.00 21'280.00\n\nTOTALE  SPESE  84'290.15  44'327.78 69'000.00\n\nSALDO  25'647.78 54'200.00 63'010.15\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 24'026.00\n 10'426.25\n\n 3'085.55\n\n 962.94\n 315.70\n\n 183.55\n\n 63.30\n 0.00\n 0.00\n\n 5'264.49\n\n 3'000.00\n\n 15'680.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3130.005\n3150.000\n3151.000\n3181.000\n3199.000\n3930.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nSpese bancarie\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nPerdite effettive su crediti\nAltre spese d'esercizio\n\nMinor ricavo misure emergenza Covid-19\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 15'236.10\n 1'357.20\n 1'012.95\n\n 193.00\n 116.80\n\n 0.00\n\n 0.00\n 436.35\n\n 27'014.50\n\n 905.00\n 5'256.05\n\n 0.00\n\n 18'500.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 50'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 67'579.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  50'067.00 50'000.00 67'579.00\n\nTOTALE  SPESE  51'527.95  35'928.25 41'200.00\n\nSALDO  16'051.05 -14'138.75-8'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 17'916.00\n 1'604.50\n\n 951.80\n\n 219.85\n 137.30\n\n 1'262.10\n\n 480.00\n 9'837.75\n 1'002.95\n\n 0.00\n 0.00\n\n 2'516.00\n\n 50'067.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n\n4472.000\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpesse di pulizia\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2022\n\n 26'359.75\n 2'347.85\n 1'020.45\n\n 333.80\n 116.85\n\n 10'867.50\n\n 5'906.40\n 4'202.35\n 3'247.65\n\n 18'500.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 300.00\n 150.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 15'000.00\n\n 0.00\n\n 25'000.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 30'220.00\n 75.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  16'830.00 25'000.00 30'295.00\n\nTOTALE  SPESE  54'402.60  29'421.35 36'300.00\n\nSALDO  12'591.35 11'300.00 24'107.60\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 17'628.00\n 1'579.40\n\n 955.75\n\n 215.85\n 134.75\n\n 0.00\n\n 8'428.90\n 478.70\n\n 0.00\n\n 16'830.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                           2022 2022\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O\n\nENTRATE      USCITE                    ENTRATE      \nCONSUNTIVO PREVENTIVO\n\nUSCITE       \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nCONSUNTIVO  2022    PREVENTIVO  2022DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n10 gennaio 2024 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 18/2021 "Per una radiografia della situazione socio-economica \n\ndella popolazione residente a Bellinzona" di Matteo Pronzini, Angelica \n\nLepori e Giuseppe Sergi \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha preso atto della mozione in oggetto e della relazione della Commissione \n\ndella gestione di data 16 novembre 2023, che propone di accogliere l’atto parlamentare che \n\nchiede, in analogia a quanto fatto dalla città di Lugano, di svolgere uno studio “della \n\nsituazione socio economica della popolazione” residente a Bellinzona e di conseguenza la \n\nconcessione di un credito di fr. 35'000.- per l’esecuzione dello stesso.  L’atto parlamentare \n\nchiede inoltre la ripetizione della valutazione a cadenza regolare (indicativamente ogni 3-\n\n4 anni).  \n\nMediante le osservazioni preliminari, trasmesse alla commissione della gestione e riprese \n\nquasi integralmente qui di seguito, si preavvisava negativamente tale richiesta poiché a \n\nfronte di un costo di fr. 35'000.-  - che si presuppone sarà più alto, considerato che la \n\nraccolta dati da parte della ditta Tiresia SA per la città di Lugano risale al 2018, al quale si \n\naggiunge un ulteriore costo non indifferente in termini di risorse per l’analisi, fornitura \n\ne/o estrapolazione dei dati - quanto emergeva dall’indagine (in relazione ai gruppi \n\nconsiderati particolarmente a rischio, che si immagina sia l’obiettivo anche dello studio \n\nche si propone per Bellinzona) non si discostava da quanto rilevato a livello nazionale dai \n\ndiversi studi effettuati.  \n\nIn particolare, i gruppi particolarmente a rischio sono rappresentati da:  \n\n- Famiglie monoparentali \n\n- Persone che vivono sole \n\n- Persone sprovviste di formazione post obbligatoria \n\n- Persone senza attività lucrativa, nonché appartenenti ad economie domestiche \n\ncon bassa partecipazione al mercato del lavoro.  \n\n\n\n \n\n2 \n\nLa fascia di popolazione rappresentata dagli anziani, che beneficiano, per le persone \n\nfinanziariamente deboli, dei supporti loro garantiti dallo Stato per la copertura del \n\nfabbisogno finanziario (in particolare attraverso la prestazione complementare), non \n\nrisultavano come gruppo in difficoltà. \n\nInoltre, anche dal punto di vista della ripartizione territoriale lo studio non si discostava \n\ndalle analisi già svolte a livello svizzero, rilevando che nel centro degli agglomerati e nei \n\nquartieri più densamente abitati si individua la maggiore concentrazione di casi sociali. \n\nPer quanto attiene all’aspetto relativo alle risorse umane da mettere in campo per la \n\nfornitura e/o estrapolazione dei dati e relativa complessa analisi, che ha richiesto un \n\nimpegno importante alla città di Lugano, il nostro settore attività sociali dispone di un \n\norganico molto limitato (soprattutto se paragonato a quest’ultima) e già particolarmente \n\nsollecitato: pensare di attribuire ulteriori compiti in un momento dove la città di \n\nBellinzona è confrontata con la necessità di limitare il più possibile le spese di gestione \n\ncorrente per ovvi motivi contabili appare improponibile. Se tuttavia si volesse procedere \n\ncon lo svolgimento dello studio, va tenuto in conto un costo aggiuntivo derivante \n\ndall’incarico di personale ad hoc, per i compiti citati in precedenza, che può essere stimato \n\nin fr. 80'000.- più oneri sociali (1 UL per un anno), per un costo complessivo della mozione \n\ndi almeno fr. 140'000.— ca. (studio più personale), al quale si aggiunge la difficoltà non \n\nindifferente che si potrà porre in relazione all’accesso a dati protetti e non anonimizzati da \n\nparte di terze persone (soprattutto in relazione alla nuova Legge di protezione dei dati \n\npersonali). \n\nUn ulteriore aspetto da tenere in conto, non di meno importante, è rappresentato dal fatto \n\nche studi di questa natura generano comprensibilmente, l’aspettativa di azioni concrete \n\nda parte della città nei confronti delle fasce deboli della popolazione che comunque già \n\ngodono di aiuti sociali elargiti sulla base di leggi federali e cantonali, ai quali si aggiungono \n\nsostegni più puntuali da parte di entità private quali fondazioni o altro, che si reputano \n\nsufficienti a coprirne il fabbisogno vitale, considerato anche il momento attuale in cui la \n\ncittà è confrontata con la necessità del contenimento della spesa. \n\nA tale riguardo si segnala inoltre l’adesione del Municipio al “Progetto di ricerca sul non \n\nricorso a prestazioni sociali” promosso dalla SUPSI, volto a capire e intervenire sulla scelta \n\ndi molti concittadini (appartenenti alla fascia più fragile della popolazione) di non far capo \n\nagli aiuti/sussidi/contributi previsti dal nostro sistema sociale. A parità di costi, si \n\nconsiglia di prediligere e confermare la scelta già adottata dal Municipio, convogliando le \n\nrisorse (non solo finanziarie) su questo approfondimento. \n\nIn considerazione di quanto precede, si propone di respingere la mozione in oggetto, \n\nrispettivamente di considerare, in caso di accoglimento, un costo di almeno fr. 140'000.-. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 17 agosto 2021 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 490/2021 – Nuova illuminazione dei Castelli di Bellinzona \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della Gestione si è chinata sul Messaggio in oggetto nel corso della \nseduta del 22 giugno 2021. Ha sentito in audizione il responsabile del Dicastero Sicu-\nrezza e Servizi Industriali Mauro Minotti e il Direttore dell’Azienda Multiservizi Bellinzona \nMauro Suà. \n \n \nConsiderazioni generali: \n \nI 3 Castelli di Bellinzona, oggi patrimonio dell’umanità (UNESCO), hanno un elevato po-\ntenziale di sviluppo. Attraverso accorgimenti specifici, inseriti nel progetto di valorizza-\nzione dei castelli, si punta sulla tecnologia, sulla realtà virtuale e anche sull’illuminazione \ndelle mura. L’obiettivo del progetto consiste nel riqualificare con la luce un ambiente \nstorico, con un occhio di riguardo al risparmio energetico e alla riduzione della luce di-\nspersa. Grazie a queste migliorie si prevede inoltre un incremento dei visitatori, pas-\nsando dagli attuali 50'000 annui ai 100’000 - 150’000.  \n \nL’attuale impianto di illuminazione risale agli anni ’90: si trova dunque in una situazione \ncritica in quanto sarebbe difficile reperire i componenti di ricambio in caso di rottura ed \ninoltre le attuali lampade hanno un consumo molto elevato. Con questo nuovo progetto \nla nuova tecnologia LED permetterà di ottimizzare il fascio luminoso. \n \nSono previsti due diversi livelli di intervento: \n\n- Potenziare e migliorare le attuali superfici illuminate. \n\n- Valorizzare importanti elementi architettonici, non presi in esame nel progetto \noriginale (es. i bastioni a valle del Castello di Montebello,…). \n\n \nInoltre una terza parte, non oggetto del presente MM, potrà essere realizzata in seguito: \n\n- Illuminare alcune parti che per la loro ubicazione devono essere considerate \nnell’ambito di altri progetti di riqualifica (es. murata in Piazza del Sole). \n\n \nIl presente messaggio prevede unicamente l’illuminazione dei 3 Castelli, ma la Commis-\nsione invita il Municipio a prendere in considerazione anche l’illuminazione degli altri \nmonumenti storici (come ad esempio le Chiese di Artore, Daro, Ravecchia,…), che \n\n\n\n \n\n \n\nhanno una tonalità di luce completamente diversa da quella che si propone per la for-\ntezza. \nLa tonalità del colore “bianco caldo” è stata scelta in accordo con i beni culturali dopo \naver eseguito una simulazione, su un tratto di muro, per avere un’idea concreta. \n \nDa ultimo la Commissione auspica che i nuovi impianti vengano messi in sicurezza con \ndelle coperture sopra alle lampade, onde limitare eventuali atti di vandalismo. \n \n \nAspetti finanziari e contabili: \n \nI manieri di Bellinzona fanno parte del patrimonio UNESCO e sono di proprietà del Can-\ntone. Per questo motivo il finanziamento della nuova illuminazione viene suddiviso in \nparti uguali tra Comune e Cantone. Il Cantone partecipa quindi ai costi di investimento \ncon una quota parte del 50%: \n \nquota parte costi a carico del Comune:  CHF 650'000.00 (IVA 7,7%) \n\nquota parte costi a carico del Cantone: CHF 650'000.00 (IVA 7,7%) \n\n \nInoltre, per la parte di investimento a carico del Comune, sussiste la possibilità di far \ncapo al Fondo per le energie rinnovabili (FER) dal quale verranno prelevati 490'000 CHF. \nIl Fondo è stato appositamente concepito per la realizzazione di impianti che producono \nenergia elettrica da fonti rinnovabili in Ticino, per progetti di ricerca prioritariamente nel \nsettore dell’energia elettrica e per attività comunali nell’ambito dell’efficienza e del ri-\nsparmio energetico. \nDi conseguenza il costo a carico del Comune risulta di CHF 160’000.00. \n \n \nConclusioni: \n \nIn conclusione si ribadisce l’adesione al MM - Nuova illuminazione dei Castelli di Bellin-\nzona e l’invito a volerlo approvare. \n \nPer le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio comu-\nnale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n1. È approvato il progetto di nuova illuminazione di castelli di Bellinzona che comprende \n\nsia il rifacimento e potenziamento degli attuali bastioni illuminati (livello 1) sia l’esten-\nsione e valorizzazione delle mura non ancora illuminate (livello 2). \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1’300’000 per l’esecuzione del progetto \ndi nuova illuminazione dei castelli di Bellinzona (livelli 1 e 2) da addebitare al conto \ninvestimenti del Comune. \n\n3. I contributi per l’investimento incassati andranno registrati come ricavo nel conto de-\ngli investimenti del Comune e in deduzione dell’investimento lordo. \n\n4. Dal Fondo per le energie rinnovabili (FER), si attinge per il finanziamento degli inter-\nventi per un importo di CHF 490’000, che sarà registrato come ricavo nel conto degli \ninvestimenti del Comune e in deduzione dell’investimento lordo. \n\n\n\n \n\n \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utiliz-\nzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure \npreviste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.  \n\n \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nIvan Ambrosini Vito Lo Russo, relatore \n\nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Tiziano Zanetti \n\n \n \n\n \n\n \n\n\n