text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n16 ottobre 2019 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \nALLA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 39/2019 di Sabina Calastri \nintitolata “Nuova pista di ghiaccio della Valascia” \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nla mozione in oggetto propone che il Comune sostenga finanziariamente la costruzione \ndella nuova pista di ghiaccio dell’HC Ambrì-Piotta. Da un punto di vista formale-contabile \nsi tratterebbe di un contributo a un investimento di terzi, da registrare nel conto \ninvestimenti, che andrebbe sottoposto per approvazione al Consiglio comunale, fatti salvi i \nlimiti di delega previsti dalla LOC. \n\nQuale premessa il Municipio condivide le considerazioni della mozionante circa il ruolo \ndella nuova Città quale Comune polo, non solo del Bellinzonese, ma dell’intero Alto \nTicino. Considerando come il nuovo palazzetto del ghiaccio di Ambrì sia pensato per \ndiventare un’infrastruttura di respiro regionale, con delle ricadute economiche e sociali \nche vanno ben al di là dell’aspetto meramente sportivo circoscritto all’HCAP, un sostegno \nda parte della Città polo della regione potrebbe entrare in linea di conto. Si segnala, a \nquesto proposito, che Bellinzona già intrattiene rapporti più o meno intensi con i Comuni \ndella Riviera e delle Valli superiori, condividendone progetti e obiettivi. In questo senso è \nriconosciuto il ruolo svolto dall’HCAP e dal Comune che lo ospita a favore dell’intera \nregione che si estende perlomeno fino a Bellinzona. \n\nPer quanto riguarda il tema specifico della realizzazione del nuovo palazzetto del ghiaccio \ndi Ambrì il Municipio è disponibile ad entrare nel merito di un contributo finanziario, \nqualora l’HCAP, e per essa la società Valascia Immobiliare SA, ritenesse opportuno \ncoinvolgere la Città di Bellinzona nell’operazione. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nIn questo senso (valutazione di un’eventuale richiesta) il Municipio ritiene di poter \ncondividere la proposta contenuta nella mozione. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - lettera di dimissione

parent_type: agenda

text: \n\n


Allegato - Consuntivo 2019

text: \nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2019 2019\n\n 325'853.72\n\n 191'674.91\n\n 58'286.40\n\n 20'517.10\n\n 24'977.65\n\n 22'434.40\n\n 43.43\n\n 25.55\n\n 7.77\n\n 2.73\n\n 3.33\n\n 2.99\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 520'764.35\n\n 82'720.00\n\n 52'348.50\n\n 14'800.00\n\n 56'642.00\n\n 23'000.00\n\n 69.41\n\n 11.03\n\n 6.98\n\n 1.97\n\n 7.55\n\n 3.07\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 465'000.00\n\n 150'000.00\n\n 45'000.00\n\n 16'000.00\n\n 75'000.00\n\n 40'000.00\n\n 340'300.00\n\n 245'600.00\n\n 63'000.00\n\n 49'950.00\n\n 47'800.00\n\n 44'000.00\n\nT O T A L I  643'744.18  85.80 %  750'274.85  100.00%  790'650.00  791'000.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  750'274.85  750'274.85\n\nMAGGIOR RICAVO  106'530.67  14.20 %\n\n 350.00\n\n 791'000.00 791'000.00\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\nMAGGIOR ENTRATA\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n011\n012\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\nS P E S E   \n\n 286'695.70\n 39'158.02\n\n 191'674.91\n\n 58'286.40\n\n 20'517.10\n\n 24'977.65\n\n 22'434.40\n\n 325'853.72\n\n 191'674.91\n\n 58'286.40\n\n 20'517.10\n\n 24'977.65\n\n 38.21\n\n 5.22\n\n 25.55\n\n 7.77\n\n 2.73\n\n 3.33\n\n 2.99\n\n 509'364.35\n 11'400.00\n\n 82'720.00\n\n 52'348.50\n\n 14'800.00\n\n 56'642.00\n\n 23'000.00\n\n 520'764.35\n\n 82'720.00\n\n 52'348.50\n\n 14'800.00\n\n 56'642.00\n\n 67.89\n\n 1.52\n\n 11.03\n\n 6.98\n\n 1.97\n\n 7.55\n\n 3.07\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 194'910.63\n\n 31'664.35\n\n 108'954.91\n\n 5'937.90\n\n 5'717.10\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nS P E S E   \n\n 22'434.40  23'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 643'744.18  85.80 %  750'274.85  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  106'530.67  14.20 %\n\n 750'274.85  750'274.85\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 565.60Maggior ricavo\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\nSPESE CORRENTI \n\nRICAVI CORRENTI \n\n 643'744.18\n\n 750'274.85\n\n 790'650.00\n\n 791'000.00\n\n 680'555.49\n\n 726'432.00\n\n3\n\n4\n\nSPESE PER IL PERSONALE \nSPESE PER BENI E SERVIZI \nRIMBORSO AD AMMINISTRAZIONE PUBBLICHE \n\nREDDITI DELLA SOSTANZA \nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE \nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI \nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI \n\n 425'180.45\n 218'563.73\n\n 0.00\n\n 80'362.00\n 52'348.50\n\n 606'164.35\n 11'400.00\n\n 531'150.00\n 239'500.00\n\n 20'000.00\n\n 125'000.00\n 45'000.00\n\n 601'000.00\n 20'000.00\n\n 384'328.55\n 296'226.94\n\n 0.00\n\n 69'816.25\n 51'280.35\n\n 560'535.40\n 44'800.00\n\n30\n31\n35\n\n42\n43\n45\n46\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n301\n\n303\n\n304\n\n305\n\n306\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\n314\n\n315\n\n316\n\n318\n\n319\n\n352\n\nPERSONALE D'ESERCIZIO\n\nCONTRIBUTI AVS-AI-IPG-AD\n\nCONTRIBUTI A CASSE PENSIONI\n\nPREMI ASSICURAZIONE INFORTUNI\n\nABBIGLIAMENTO DI SERVIZIO\n\nMATERIALE D'UFFICIO\n\nACQUISTO MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nENERGIA E COMBUSTIBILI\n\nMATERIALE DI CONSUMO\n\nMANUTENZIONE STABILI E STRUTTURE\n\nMANUTENZIONE MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nSPESE DIVERSE\n\nSERVIZI E ONORARI\n\nALTRE SPESE\n\nRimborso a Patriziato per Acquedotto\n\nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\n 372'356.05\n\n 31'728.20\n\n 14'356.80\n\n 6'739.40\n\n 0.00\n\n 1'702.60\n\n 2'143.45\n\n 0.00\n\n 5'349.45\n\n 9'260.05\n\n 19'175.10\n\n 0.00\n\n 178'949.03\n\n 1'984.05\n\n 0.00\n\n 335'928.20\n\n 28'955.90\n\n 12'921.80\n\n 5'816.65\n\n 706.00\n\n 9'009.15\n\n 521.35\n\n 0.00\n\n 5'391.20\n\n 1'788.75\n\n 17'594.90\n\n 90.00\n\n 261'424.89\n\n 406.70\n\n 0.00\n\n 460'000.00\n\n 71'150.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 8'000.00\n\n 40'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 167'500.00\n\n 3'000.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 57.84\n\n 4.93\n\n 2.23\n\n 1.05\n\n 0.00\n\n 0.26\n\n 0.33\n\n 0.00\n\n 0.83\n\n 1.44\n\n 2.98\n\n 0.00\n\n 27.80\n\n 0.31\n\n 0.00\n\n3\n\n30\n\n31\n\n35\n\nSPESE CORRENTI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRIMBORSO AD AMMINISTRAZIONE PUBBLICHE\n\n 643'744.18\n\n 425'180.45\n\n 218'563.73\n\n 0.00\n\n 680'555.49\n\n 384'328.55\n\n 296'226.94\n\n 0.00\n\n 790'650.00\n\n 531'150.00\n\n 239'500.00\n\n 20'000.00\n\n 100.00\n\n 66.05\n\n 33.95\n\n 0.00\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n427\n\n431\n\n436\n\n451\n\n452\n\n469\n\nREDDITI IMMOBILIARI DA BENI AMMINISTRATIVI\n\nTASSE PER SERVIZI\n\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nCANTONE\n\nCOMUNI E FONDAZIONI\n\nALTRI CONTRIBUTI MANIFESTAZIONI\n\nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\n 80'362.00\n\n 52'348.50\n\n 0.00\n\n 74'364.35\n\n 531'800.00\n\n 11'400.00\n\n 69'816.25\n\n 44'492.00\n\n 6'788.35\n\n 0.00\n\n 560'535.40\n\n 44'800.00\n\n 125'000.00\n\n 45'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 601'000.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 10.71\n\n 6.98\n\n 0.00\n\n 9.91\n\n 70.88\n\n 1.52\n\n4\n\n42\n\n43\n\n45\n\n46\n\nRICAVI CORRENTI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE\n\nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI\n\n 750'274.85\n\n 80'362.00\n\n 52'348.50\n\n 606'164.35\n\n 11'400.00\n\n 726'432.00\n\n 69'816.25\n\n 51'280.35\n\n 560'535.40\n\n 44'800.00\n\n 791'000.00\n\n 125'000.00\n\n 45'000.00\n\n 601'000.00\n\n 20'000.00\n\n 100.00\n\n 10.71\n\n 6.98\n\n 80.79\n\n 1.52\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\n301.00\n301.05\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n306.00\n310.02\n310.03\n310.05\n311.01\n313.01\n314.00\n315.00\n315.01\n318.00\n318.03\n318.04\n318.11\n318.12\n318.13\n318.18\n319.00\n\n436.01\n451.01\n452.00\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio Direttivo\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nAbbigliamento di servizio\nStampanti e fotocopie\n\nMateriale di cancellleria\nInserzioni\n\nAcquisto mobili, macchine, veicoli, attrezzature\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nManutenzione, abbonamenti informatica\n\nInserzioni, promozioni, PR, ecc...\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nConsulenze di terzi\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nSpese di rappresentanza\nAssicurazione RC e cose\n\nAltre spese\n\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nContributo Cantone studio "progetto sponda destra"\nContributo da Fondazione Adelina\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 158'845.60\n 7'060.00\n\n 14'173.85\n\n 8'432.75\n 1'894.15\n\n 1'458.80\n 0.00\n\n 259.65\n\n 1'046.80\n 200.00\n\n 2'143.45\n 0.00\n\n 351.95\n 0.00\n\n 9'155.50\n\n 10'137.50\n 55'627.05\n\n 11'940.00\n 545.35\n 144.50\n\n 743.00\n 2'485.80\n\n 50.00\n\n 175'000.00\n 0.00\n\n 28'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 15'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 25'000.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 30'000.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 0.00\n\n 74'364.35\n 30'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 166'833.30\n 9'050.00\n\n 14'796.60\n\n 8'070.80\n 1'952.25\n\n 1'396.95\n 706.00\n 104.95\n\n 1'068.40\n 7'578.50\n\n 473.95\n 78.80\n\n 0.00\n 326.00\n\n 14'466.40\n\n 12'393.15\n 0.00\n\n 8'812.87\n 2'209.65\n\n 392.50\n\n 1'029.80\n 1'874.00\n\n 100.00\n\n 6'788.35\n\n 0.00\n 30'000.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n452.01\n452.06\n\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 0.00\n 395'000.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 10'000.00\n 395'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  465'323.75 425'000.00 509'364.35\n\nTOTALE  SPESE  286'695.70  253'714.87 253'000.00\n\nSALDO  222'668.65 -211'608.88-172'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 0.00\n 428'535.40\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n301.00\n301.03\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n310.02\n313.01\n314.00\n318.05\n318.07\n318.08\n318.09\n318.11\n\n431.01\n452.00\n469.01\n469.02\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nStampanti e fotocopie\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nManifestazione seminario progettazione\nManifestazione spazio reale\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\n\nTasse diverse\nContributo da Fondazione Adelina\nContributi spazio reale\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 16'724.85\n 0.00\n\n 1'557.25\n\n 1'066.05\n 194.95\n\n 209.90\n 0.00\n 0.00\n\n 1'187.80\n 0.00\n\n 17'695.02\n 172.90\n\n 132.60\n 216.70\n\n 30'000.00\n 0.00\n\n 4'800.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 30'000.00\n 0.00\n\n 22'500.00\n 0.00\n\n 0.00\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\n012\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 11'400.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  55'456.00 40'000.00 11'400.00\n\nTOTALE  SPESE  39'158.02  168'037.27 87'300.00\n\nSALDO  112'581.27 47'300.00 27'758.02\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 23'343.60\n 5'700.00\n 2'226.70\n\n 792.50\n 240.70\n\n 158.00\n 257.30\n 717.70\n\n 0.00\n 4'110.75\n\n 14'807.20\n 110'487.27\n\n 5'180.90\n 14.65\n\n 656.00\n 10'000.00\n 39'300.00\n\n 5'500.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n301.00\n301.01\n301.02\n301.03\n301.04\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n310.03\n313.01\n314.00\n314.01\n318.03\n318.05\n318.10\n318.11\n318.14\n318.18\n319.00\n352.01\n\n427.00\n427.01\n452.01\n452.02\n452.03\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale direzione teleferica\nStipendi e indennità personale direzione tecnica\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nMateriale di cancellleria\n\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione acquedotto\nOnorari a terzi per direzione strategica\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nDirezione tecnica teleferica\nSpese postali e telefoniche\n\nServizio manutenzione teleferica\nAssicurazione RC e cose\nAltre spese\n\nRimborso ammortamenti per acquedotto Patriziato\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nTasse d'uso acquedotto Patriziato\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\n\nRimborsi dal Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi dal Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 98'195.70\n 0.00\n 0.00\n\n 42'077.25\n 0.00\n\n 11'882.45\n 3'116.30\n 1'561.10\n\n 629.15\n 196.15\n\n 49.85\n 1'846.05\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 303.55\n\n 31'090.86\n 726.50\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 119'000.00\n 20'000.00\n 25'000.00\n\n 16'000.00\n 5'000.00\n\n 25'600.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 15'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 40'000.00\n 10'000.00\n\n 90'000.00\n 10'000.00\n\nSPESE  \n\n100\n\n 720.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 82'828.55\n 0.00\n 0.00\n\n 14'987.50\n 0.00\n\n 8'691.35\n 3'099.70\n\n 961.80\n\n 630.65\n 0.00\n\n 0.00\n 565.00\n\n 0.00\n 1'000.00\n\n 24'929.40\n\n 25'848.00\n 22.40\n\n 4'034.55\n 0.00\n\n 306.70\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 82'000.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\nCONSUNTIVO       2019\nSPESE  \n\n100 GESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nTOTALE  RICAVI  92'000.00 150'000.00 82'720.00\n\nTOTALE  SPESE  191'674.91  167'905.60 245'600.00\n\nSALDO  75'905.60 95'600.00 108'954.91\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n313.00\n315.00\n318.05\n318.06\n\n431.00\n\nCarburante\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 3'911.80\n 10'019.60\n 44'240.00\n\n 115.00\n\n 8'000.00\n 0.00\n\n 50'000.00\n\n 5'000.00\n\n 45'000.00\n\nSPESE  \n\n200\n\n 52'348.50\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  43'836.00 45'000.00 52'348.50\n\nTOTALE  SPESE  58'286.40  47'948.25 63'000.00\n\nSALDO  4'112.25 18'000.00 5'937.90\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 3'626.00\n 1'687.25\n\n 42'635.00\n\n 0.00\n\n 43'836.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n301.00\n301.03\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n312.00\n313.01\n314.00\n318.05\n318.06\n318.15\n\n452.05\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nSpese energia\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\nManutenzione sentieri e parchi\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 8'813.10\n 7'062.50\n 1'359.50\n\n 344.70\n 114.40\n\n 63.95\n 0.00\n\n 604.95\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 2'154.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 3'950.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 16'000.00\n\nSPESE  \n\n300\n\n 14'800.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 16'000.00 14'800.00\n\nTOTALE  SPESE  20'517.10  14'257.45 49'950.00\n\nSALDO  14'257.45 33'950.00 5'717.10\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 1'701.00\n 9'380.00\n 1'337.60\n\n 73.10\n 20.85\n\n 13.65\n 0.00\n\n 107.15\n\n 0.00\n 0.00\n\n 1'624.10\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n311.01\n313.01\n314.00\n315.00\n316.00\n318.11\n319.00\n\n427.00\n452.06\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto mobili, macchine, veicoli, attrezzature\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nNoleggi\n\nSpese postali e telefoniche\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 16'788.50\n 1'356.90\n\n 680.50\n\n 184.45\n 117.75\n\n 0.00\n 229.80\n\n 3'685.70\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 1'934.05\n\n 30'000.00\n 4'800.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 60'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n400\n\n 56'642.00\n 0.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  51'557.00 75'000.00 56'642.00\n\nTOTALE  SPESE  24'977.65  14'068.65 47'800.00\n\nSALDO  31'664.35 -37'488.35-27'200.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 11'052.15\n 951.85\n 443.90\n\n 133.45\n 87.45\n\n 47.40\n 13.90\n\n 1'151.75\n\n 87.50\n 90.00\n\n 9.30\n 0.00\n\n 51'557.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n313.01\n314.00\n315.00\n318.13\n318.16\n\n427.00\n452.06\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\n\nSpese di rappresentanza\nConsulenza,abbonamento e manutenzione informatica\n\nAffitti e tasse d'uso\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 16'788.55\n 1'398.25\n\n 716.50\n\n 190.05\n 120.75\n\n 553.05\n 2'188.55\n\n 0.00\n\n 0.00\n 478.70\n\n 30'000.00\n 4'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 25'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n500\n\n 23'000.00\n 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  18'259.25 40'000.00 23'000.00\n\nTOTALE  SPESE  22'434.40  14'623.40 44'000.00\n\nSALDO  565.60 -3'635.85 4'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 11'052.10\n 951.80\n 441.80\n\n 133.45\n 87.45\n\n 847.65\n 72.00\n\n 1'027.75\n\n 9.40\n 0.00\n\n 18'259.25\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2019 2019\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nCONSUNTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRIS. C.C.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nUscite correnti \n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2019                        PREVENTIVO  2019\n\nAmmortamenti amministrativi \n\nAddebiti interni \n\nCONTO  DI  GESTIONE  CORRENTE\n\nTotale spese correnti \n\nEntrate correnti \nAccrediti interni \n\nTotale ricavi correnti \n\nAvanzo d'esercizio \n\n 643'744.18\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 643'744.18\n\n 790'650.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 790'650.00\n\n 750'274.85\n 0.00\n\n 750'274.85\n\n 791'000.00\n 0.00\n\n 791'000.00\n\n 106'530.67  350.00\n\nUscite per investimenti \n\nEntrate per investimenti  (escluso il riporto degli ammortamenti 68*) \n\nCONTO  DEGLI INVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI\n\nOnere netto di investimento \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n21\n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2019                        PREVENTIVO  2019\n\nAmmortamenti amministrativi  0.00\n 106'530.67\n\n 106'530.67\n\n 0.00\n 350.00\n\n 350.00\n\nOnere netto d'investimento \n\nCONTO  DI CHIUSURA\n\nAvanzo / disavanzo d'esercizio \n\nAutofinanziamento \n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRIASSUNTO  DEL  BILANCIO\n\nC  O  N  S  U  N  T  I  V  O\n\nR I A S S U N T O    D E L    B I L A N C I O \n\nA T T I V O                    P A S S I V O \n\nBENI PATRIMONIALI\n\nBENI AMMINISTRATIVI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nECCEDENZA PASSIVA\n\nCAPITALE DI TERZI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nCAPITALE PROPRIO\n\nT O T A L I \n\nAVANZO  D ' ESERCIZIO\n\n 154'697.88\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 2'290.70\n\n 0.00\n\n 45'876.51\n\n 154'697.88  48'167.21\n\n 106'530.67\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  154'697.88  154'697.88\n\nv1.1\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n10\n11\n13\n\nLIQUIDITA' \nCREDITI \nTRANSITORI ATTIVI \n\n 99'078.93\n 35'971.00\n 19'647.95\n\n 9.20\n 205.59\n 465.69\n\n 90'735.01\n 11'771.00\n\n 3'473.25\n\n 154'697.88  45.97  105'979.26\n\nA T T I V O 1\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n20\n25\n29\n\nIMPEGNI CORRENTI \nTRANSITORI PASSIVI \nCAPITALE PROPRIO \n\n 2'253.10\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n-96.24\n-84.66\n\n 59'857.65\n 245.10\n\n 0.00\n\n 48'167.21 -19.86  60'102.75\n\nP A S S I V O 2\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nConto Descrizione\nA T T I V O\n\nAnno preced.\n\nLIQUIDITA'\n\nCREDITI\n\nTRANSITORI ATTIVI\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 105'979.26 154'697.88  48'718.62 45.97\n\n 90'735.01\n\n 11'771.00\n\n 3'473.25\n\n 99'078.93\n\n 35'971.00\n\n 19'647.95\n\n 8'343.92\n\n 24'200.00\n\n 16'174.70\n\n 9.20\n\n 205.59\n\n 465.69\n\n100.01\n100.02\n\n115.01\n\n139.01\n139.02\n\n 90'535.01\n 200.00\n\n 11'771.00\n\n 3'212.30\n 260.95\n\n 98'878.93\n 200.00\n\n 35'971.00\n\n 19'647.95\n 0.00\n\n 8'343.92\n 0.00\n\n 24'200.00\n\n 16'435.65\n-260.95\n\n 9.22\n 0.00\n\n 205.59\n\n 511.65\n-100.00\n\nBanca Raiffesisen\nQuota sociale n. 13077 Banca Raiffeisen\n\nDebitori\n\nTransitorio attivi\nTransitori stipendi\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nConto Descrizione\nP A S S I V O\n\nAnno preced.\n\nIMPEGNI CORRENTI\n\nTRANSITORI PASSIVI\n\nCAPITALE PROPRIO\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 60'102.75 48'167.21 -11'935.54-19.86\n 59'857.65\n\n 245.10\n\n 0.00\n\n 2'253.10\n\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n-57'604.55\n\n-207.50\n\n 45'876.51\n\n-96.24\n\n-84.66\n\n200.01\n200.02\n200.03\n200.04\n200.05\n\n259.01\n259.02\n\n290.01\n\n 29'248.25\n 38'873.70\n-4'041.55\n-1'963.85\n-2'258.90\n\n 0.00\n 245.10\n\n 0.00\n\n 15'816.90\n 0.00\n\n-3'376.55\n-602.25\n\n-9'585.00\n\n 37.60\n 0.00\n\n 45'876.51\n\n-13'431.35\n-38'873.70\n\n 665.00\n 1'361.60\n-7'326.10\n\n 37.60\n-245.10\n\n 45'876.51\n\n-45.92\n-100.00\n\n-16.45\n-69.33\n\n 324.32\n\n-100.00\n\nCreditori diversi (automatici)\nCreditori AVS\nCreditori  LAINF - Helvetia\nCreditori  IPG Malattia - Helvetia\nCreditori  LPP - Helvetia\n\nTransitori passivi\nTransitorio stipendi\n\nCapitale proprio\n\n\n


name: Allegato - Planimetria Centro tennistico

text: \nNN\n\nN\nu\n\no\nv\no\n\n \nC\n\ne\nn\n\nt\nr\no\n\n \nS\n\np\no\n\nr\nt\ni\nv\no\n\nvia Brunari\n\nCampo tennis\n\nCucinaBar / Ristorante\n\nTerrazza\n\nSegreteriaLocale\nmaestri\n\nLocale\ntecnicoTerrazza\n\nQuadro\nelettrico\n\nDeposito\n\nWc/doccia\nspogliatoio\n\nWc/\ndoccia\n\nTerrazza\n\nDeposito\nWc\ndonne\n\nWc\nuomini DepositoDeposito Locale\n\npulizia\nWc\ndisabiliAtrio\n\nPedana\nelevatrice\n\nTunnel di\ncollegamento\n\ninterno\n\n1.90\n\n2\n.\n0\n0\n\n1\n.\n8\n0\n\n1.80\n\n1\n.\n3\n2\n\n1.80\n\n1\n.\n0\n0\n\n1.00\n\nAutoCAD SHX Text\n3816F\n\nAutoCAD SHX Text\n163\n\nAutoCAD SHX Text\n162\n\nAutoCAD SHX Text\n6274\n\nAutoCAD SHX Text\n159\n\nAutoCAD SHX Text\nC\n\nAutoCAD SHX Text\n187\n\nAutoCAD SHX Text\n3375\n\nAutoCAD SHX Text\n3816F\n\nAutoCAD SHX Text\n3816\n\n\n\tFogli e viste\n\tModello\n\n\n


name: Allegato - Planimetria Chiesa Collegiata

text: \n\n


Messaggio municipale no. 367-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 367 \n \nQuartiere di Bellinzona \nRisanamento dell’impiantistica del \ncentro tennistico comunale -  \ncredito d’opera \n \n \n \n \n \n29 gennaio 2020 \nCommissioni competenti \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 367 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Descrizione del progetto 3 \n\n3 Credito necessario 4 \n\n4 Ricapitolazione dei costi 5 \n\n5 Sussidi/finanziamento 6 \n\n6 Procedura d’approvazione del progetto 6 \n\n7 Programma realizzativo indicativo 6 \n\n8 Riferimento al Preventivo 2020 6 \n\n9 Incidenza sulla gestione corrente 7 \n\n10 Dispositivo 8 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 367 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e Signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale si propone l'approvazione del credito necessario \nal risanamento dell’impiantistica per la produzione del calore e dell’acqua calda \nsanitaria del centro tennistico comunale nel quartiere di Bellinzona. \n\n1 Premessa \n\nIl Centro tennistico di Bellinzona inaugurato nel 1985, è inserito nel comparto del \nCentro Sportivo di Bellinzona (in seguito CSB) che comprende la piscina e la pista di \npattinaggio coperta, la piscina e la pista di pattinaggio esterna. \n\nÈ composto da un edificio nel quale al pianterreno si ubicati lo snack bar, la sede del \ntennis Club Bellinzona e i locali tecnici, al piano superiore si trovano gli spogliatoi e le \ndocce e all’esterno gli 8 campi da tennis, dei quali, quattro, vengono coperti nella \nstagione invernale con due palloni pressostatici. \n\nL’energia per il risaldamento e la produzione dell’acqua calda sanitaria è prodotta \ntramite una pompa di calore, acqua-acqua, modello WW 160 fabbricato AWP.  \nQuesto sistema è stato oggetto di un risanamento nel 1998 e di un adattamento al fine di \ndare calore per il riscaldamento degli spogliatoi lato ovest e dello snack bar per il \nfunzionamento invernale della struttura grazie alla copertura con i palloni pressostatici. \nAttualmente la termopompa fornisce acqua sanitaria ad una temperatura non superiore \nai 50°C, e mediante uno scambiatore a piastre l’acqua fredda viene preriscaldata a 45°C e \nraccolta in un primo bollitore. Da questo bollitore l’acqua preriscaldata viene inviata a \nun secondo bollitore dove tramite una resistenza elettrica da 10 KW viene ulteriormente \ninnalzata la temperatura a ca. 52°C ad uso acqua sanitaria per le docce. L’utilizzo di \nquesta resistenza elettrica, oltre ad essere oggi in contrasto con il regolamento RUEn \n(Regolamento sull’utilizzazione dell’energia) dove l’energia elettrica viene considerata \npregiata e non va quindi più utilizzata per la produzione diretta di acqua calda, non \npermette comunque di raggiungere la temperatura necessaria per abbattere il problema \ndella legionella. \n\nOltre alla produzione, anche la distribuzione e l’erogazione dell’acqua calda sanitaria \nnon è conforme alle direttive vigenti a livello di sanità pubblica e problematica del \nbatterio della legionella in quanto non sono installati sistemi di risciacquo automatico \ndelle condotte e nemmeno sistemi che permettono di mantenere in costante \nmovimento l’acqua all’interno delle tubazioni, al fine di eliminare la stagnazione \ndell’acqua con la formazione di batteri. \n\n2 Descrizione del progetto \n\nL’intervento di risanamento consiste nel sostituire il vettore energetico primario \nesistente (termopompa acqua-acqua) con la rete di teleriscaldamento TERIS che già \n\n\n\nMessaggio municipale n. 367 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nallaccerà il Centro sportivo, così da avere a disposizione l’alta temperatura richiesta per \nil riscaldamento e la produzione soprattutto dell’acqua calda sanitaria, alla temperatura \nnecessaria per contrastare il battere della legionella. \n\nNella prima fase si allaccerà il CSB (vedi Messaggio Municipale no. 228-2019), alla rete di \nteleriscaldamento TERIS con la formazione delle relative predisposizioni per gli \nallacciamenti dei circuiti secondari, che forniranno energia ai locali a disposizione del \ntennis club rispettivamente agli spogliatoi del Centro tennistico, ma anche alle nuove \ndocce calde del Bagno pubblico (v. M.M.N 331-2019 "Restauro del Bagno pubblico: \nristrutturazione spogliatoi, impiantistica e spazio ricreativo con nuovi giochi d'acqua - \ncredito d'opera", licenziato dal Municipio l'11 dicembre 2019 e tutt'ora in fase di esame \npresso la commissione competente). La realizzazione dei circuiti secondari (doppia \ntubazione) è pure oggetto del presente Messaggio, e le relative sottostrutture saranno di \nproprietà della Città. È necessario comunque un aggiornamento del contratto in essere \ncon Teris SA, limitatamente all'aumento di potenza termica che dagli attuali 150 kW \nprevisti per l'allacciamento del CSB, saranno aumentati a 220 kW (v. allegato al presente \nMessaggio). Questo aumento era già stato considerato al momento della stipulazione \ndel contratto in essere con Teris SA. \nTramite il sistema Friwa, con il supporto di due bollitori da 1'000 litri l’uno che saranno \nin appoggio, si produrrà l’acqua calda sanitaria direttamente ad alta temperatura per poi \ndistribuirla ai vari apparecchi di erogazione. \n\nÈ inoltre prevista la sostituzione dell’attuale batteria sanitaria e la distribuzione idrica a \npartire dalla centrale, compresa la sostituzione della pompa di acqua di falda per \nl’irrigazione dei campi di tennis con conversione e allacciamento diretto dell’impianto \nirrigazione alla rete dell’acqua potabile. Il sistema verrà modificato installando un \nserbatoio di 2'000 litri con lo scopo di raccogliere non solo l’acqua di falda ma anche \neventualmente acqua potabile proveniente dalla batteria sanitaria come ridondanza. Da \nquesto serbatoio partirà l’irrigazione dei campi di tennis. \n\nPer la distribuzione e l’erogazione dell’acqua sanitaria la soluzione proposta consiste nel \nsostituire gli attuali pannelli doccia degli spogliatoi, con dei modelli di diversa \nconcezione (tipo Aquatimer A3000), dotati di un temporizzatore elettronico, che \npermette l’apertura delle elettrovalvole presenti nel suo interno per garantire il \nrisciacquo automatico e all’interno verrà richiamata acqua pulita e già disinfettata \ntermicamente grazie all’alta temperatura. \n\n3 Credito necessario \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti per il risanamento dell’impiantistica del \ncentro tennistico comunale ammonta a CHF 940'000.00 (IVA 7.7 % inclusa).  \n\nIn questo importo sono compresi CHF 15'000.00 (IVA esente) per onorari di direzione \ngenerale dei lavori eseguita da parte del DOP-Settore opere pubbliche. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 367 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n4 Ricapitolazione dei costi \n\nIl preventivo dei costi (precisione +/- 10%) per la realizzazione degli interventi descritti \nin precedenza sono riassunti qui di seguito: \n\nRisanamento impianto di riscaldamento e acqua calda sanitaria \n\n- Opere idrauliche per riscaldamento e acqua calda sanitaria  ........ CHF 170'000.00 \n- Opere idrauliche per sanitario  ..................................................... CHF 25'000.00 \n- Opere collaterali  .......................................................................... CHF 115'000.00 \n- Predisposizione circuito secondario per alimentazione palloni tennis  CHF\n 20'000.00 \nTOTALE (IVA e spese escluse)  .............................................. CHF 330'000.00 \n \nAdattamenti impianto contro la legionella \n\n- Opere idrauliche  .......................................................................... CHF 15'000.00 \n- Fornitura e posa miscelatori  ........................................................ CHF 45'000.00 \n- Opere collaterali  .......................................................................... CHF 25'000.00 \nTOTALE (IVA esclusa)  ......................................................... CHF 85'000.00 \n \nSostituzione batteria sanitaria e pompa acqua di falda per irrigazione campi di tennis \n\n- Opere idrauliche  .......................................................................... CHF 80'000.00 \n- Adattamento impianto di irrigazione automatica campi  ............. CHF 15'000.00 \n- Allacciamento AMB ..................................................................... CHF 10'000.00 \n- Opere collaterali  .......................................................................... CHF 25'000.00 \nTOTALE (IVA esclusa)  ......................................................... CHF 130'000.00 \n \nRisanamento distribuzione di riscaldamento e acqua calda sanitaria \n\n- Opere idrauliche sanitarie  ........................................................... CHF 85'000.00 \n- Opere idrauliche riscaldamento  .................................................. CHF 45'000.00 \n- Opere collaterali  .......................................................................... CHF 20'000.00 \nTOTALE (IVA esclusa)  ......................................................... CHF 150'000.00 \n \nTasse di allacciamento \n\n- Tassa allacciamento (una tantum per 40 anni)  ............................ CHF 5'600.00 \nTOTALE (IVA esclusa)  ......................................................... CHF 5'600.00 \n \n\nOnorari progettisti e specialisti \n\n- Architetto  .................................................................................... CHF 31'200.00 \n- Ingegnere civile  ........................................................................... CHF 9'300.00 \n- Specialista RVCS  .......................................................................... CHF 112'000.00 \n- Specialista Antincendio  ............................................................... CHF 3'500.00 \nTOTALE (IVA esclusa)  ......................................................... CHF 156'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 367 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nRICAPITOLAZIONE \n\n- Risanamento impianto di riscaldamento e acqua calda sanitaria  . CHF 330'000.00 \n- Adattamenti impianto contro la legionella  .................................. CHF 85'000.00 \n- Sostituzione batteria sanitaria e pompa acqua di falda per irrigazione \n campi di tennis ............................................................................. CHF 130'000.00 \n- Risanamento distribuzione di riscaldamento e acqua calda sanitaria  CHF\n 150'000.00 \n- Tasse di allacciamento  ................................................................. CHF 5'600.00 \n- Onorari progettisti e specialisti  .................................................... CHF 156'000.00 \nTOTALE (IVA esclusa)  ......................................................... CHF 856'600.00 \n- IVA (7.7%) + arrotondamento  ...................................................... CHF 68'400.00 \nTOTALE (IVA inclusa)  ......................................................... CHF 925'000.00 \n- Onorari DOP (IVA esente)  ............................................................ CHF 15'000.00 \nTOTALE CREDITO RICHIESTO (IVA e spese incluse)  ............ CHF 940'000.00 \n\n5 Sussidi/finanziamento \n\nDal Fondo per le energie rinnovabili (FER), si potranno attingere le risorse necessarie per \nil finanziamento degli interventi negli ambiti previsti dalla normativa cantonale, \npertanto alla luce degli intendimenti in questo Messaggio, si propone di attingere dal \nFondo FER quanto necessario per il finanziamento degli interventi legati \nall’allacciamento al teleriscaldamento, per un importo complessivo di ca. CHF \n434'700.00. \n\nInoltre il progetto beneficia dei sussidi cantonali per il risanamento energetico, stimati \nin ca. CHF 3'500.00. \n\n6 Procedura d’approvazione del progetto \n\nIl progetto dovrà essere pubblicato ai sensi della Legge Edilizia (LE) \n\n7 Programma realizzativo indicativo \n\nLa realizzazione del progetto è subordinata all’approvazione del presente Messaggio da \nparte del Legislativo comunale e alla crescita in giudicato della decisione del Consiglio \ncomunale. Successivamente di procederà alla messa in appalto delle varie opere. \n\n8 Riferimento al Preventivo 2020 \n\nL’opera è inserita nel Preventivo degli investimenti 2020 del Comune - voce di spesa \n"Centro tennistico - nuovo allacciamento e risanamento impianto sanitario" - con un \nimporto di CHF 710'000.00. In questo importo non era previsto l'intero rifacimento \ndell'impianto di riscaldamento e i costi dell'impianto di distribuzione dell'acqua. In fase \n\n\n\nMessaggio municipale n. 367 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\ndi allestimento del progetto definitivo si è ritenuto opportuno e necessario anche il \nrifacimento di queste parti. \n\n9 Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderando il programma lavori indicato e le tempistiche di approvazione, la \nripartizione della spesa è riassumibile come segue: \n\n- 2020: CHF 300’000.00 di spese e CHF 300'000.00 di prelievo dal Fondo \nFER, con una spesa netta di CHF 0.00; \n\n- 2021: CHF 640’000.00 di spese e CHF 134'700.00 di prelievo dal Fondo \nFER e CHF 3'500.00 di sussidi, con una spesa netta di CHF 501'800.00. \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n\nTasso di interesse: 2%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a \ncategorie differenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; \nin relazione all’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese \nin modo più puntuale rispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento \npiù appropriato. In effetti, se con MCA1 era prassi adottare il sistema della \npreponderanza e il tasso d’ammortamento veniva applicato all’intera opera in base a \nquale categoria appartenesse la maggioranza della spesa, con MCA2 si invita a \ndifferenziare per quanto fattibile le differenti parti d’opera per applicare ad ognuno il \ntasso d’ammortamento adeguato. Le nuove basi legati sono dettate dall’art. 165 LOC e \ndal relativo art. 17 del Regolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni e queste \nchiariscono che per tutti gli investimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento \na quota costante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene.  \n\nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il \ncalcolo dell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue: \n\nTipologia (*) Spesa \nlorda \n\nSussidi Spesa \nnetta \n\nDurata Ammort. \nannuo \n\nImpiantistica 940’000 438’200 501’800 20 25’100 \nTOTALE ammortamenti annuali a partire dal 2022 (arrotondati) 25’100 \n\n(*): inclusa quota parte IVA, arrotondamenti e onorari DOP \n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul \nresiduo a bilancio; questo implica un dato medio per i primi 20 anni di CHF 4’800.00 \nca. \n\nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n\n- Ammortamento (dato costante annuo)  ..................................... CHF  25’100.00 \n- Interessi (dato medio su 20 anni)  .............................................. CHF  4’800.00 \n- TOTALE annuo  ............................................................... CHF  29’900.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 367 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n10 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –  È approvato il progetto e il preventivo di spesa definitivi relativi al risanamento \ndell’impiantistica del centro tennistico comunale nel quartiere di Bellinzona. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 940'000.00 (IVA e spese incluse) per \nl’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n3 –  È approvata la modifica del contratto di allacciamento e fornitura di energia \ntermica in essere, tra il Comune di Bellinzona e Teris Teleriscaldamento del \nBellinzonese SA del quartiere di Giubiasco, inerente all'aumento della potenza \ntermica. \n\n4 –  Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di ottobre 2019, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n5 –  Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n6 –  Ai sensi dell’art.13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro 6n anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n-  planimetria \n-  modifica del contratto di allacciamento e fornitura di energia termica tra il Comune \n\ndi Bellinzona e Teris Teleriscaldamento del Bellinzonese SA del quartiere di \nGiubiasco. \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Descrizione del progetto\n\t3 Credito necessario\n\t4 Ricapitolazione dei costi\n\t5 Sussidi/finanziamento\n\t6 Procedura d’approvazione del progetto\n\t7 Programma realizzativo indicativo\n\t8 Riferimento al Preventivo 2020\n\t9 Incidenza sulla gestione corrente\n\t10 Dispositivo\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

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text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12 maggio 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 410 EMERGENZA \nCOVID-19 - STATO DI NECESSITÀ - FONDO \nCOMUNALE DI SOSTEGNO ALLE ATTIVITÀ \nECONOMICHE \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione ha discusso il MM in oggetto durante la sua seduta del \n5 maggio 2020 dopo l’audizione del sindaco Mario Branda, il CD finanze Mauro Minotti, \nil segretario comunale Philippe Bernasconi e il direttore delle finanze e economia \nDavide Caccia. \n \nL’epidemia, ben presto trasformatasi in pandemia, ha colpito la Svizzera verso la metà \ndi febbraio e, in modo ancora più allarmante, il nostro Cantone nonché la nostra Città. \nIn data 12 maggio risultano 3’268 contagi e 340 decessi in Ticino. Che sarebbe stata \nuna tragedia lo conferma la richiesta da parte del Consiglio di Stato l’11 marzo di \ndichiarare lo stato di necessità come pure la chiusura di tutte le scuole e il blocco delle \nattività economiche a partire dal 16 marzo.  \n \nIl Municipio, sin da subito, si è trovato a far fronte al più presto a questa situazione \nallarmante; ha pertanto allestito un Piano pandemico comunale e un Team pandemia \ncomunale. Era necessario affrontare urgentemente i bisogni sociali ed economici. Per \ngli anziani, le persone sole e le persone con problemi deambulatori, è stato costituito \nun servizio per la spesa, in collaborazione con l’associazione di aiuto domiciliare \n(ABAD) e contattando utenti dell’ABAD ma anche chiunque desiderasse usufruire di \nquesto servizio. Si ringrazia sentitamente in modo particolare tutte le persone coinvolte \nquesta lodevole iniziativa.  \n \nDal punto di vista del sostegno economico, il Municipio ha presentato il 27 marzo il \nfondo ‘Aiuto d’emergenza all’economia locale’ con un iter di richiesta snello così che \nfosse accessibile a tutti.  \nIn definitiva si tratta di un prestito di massimi CHF 10'000.- rimborsabile in 36 mesi \nsenza interessi utilizzabile per coprire le spese correnti e inderogabili. Tale prestito è \nsussidiario agli aiuti erogati dalla Confederazione e dal Cantone. Ciò significa che il \nrichiedente viene invitato dapprima a far capo a queste misure e solo \nsuccessivamente, in caso in cui questi aiuti non risultassero sufficienti, si potrà far capo \nal prestito comunale.  Il prestito in ogni caso viene concesso dopo un’attenta analisi \ndella solidità della richiedente, della sua situazione finanziaria e fiscale.  \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nAi primi di maggio si sono registrate 15 richieste delle quali 13 con decisione positiva, \nper un totale di CHF 124'000.- di prestito erogato. Vi è una richiesta che non è stata \naccettata e un’altra in attesa di decisione. Le 15 richieste sono distribuite su 5 quartieri \ndella Città. Sembra un piccolo numero se riferito a tutte le attività presenti nei vari \nquartieri, ma va considerato il fatto che molti imprenditori, commercianti, gerenti e liberi \nprofessionisti hanno già ricevuto un aiuto finanziario dalla Confederazione.  \n \nDurante l’audizione è stato puntualizzato da parte della delegazione municipale che le \nSA sono state escluse dall’accesso al fondo poiché l’obiettivo era è quello di favorire i \npiccoli commerci. La commissione ritiene che tutte le ragioni sociali che siano state \ncosì pesantemente colpite da questa emergenza sanitaria debbano essere aiutate. Per \nquesto si chiede al Municipio di prende in esame anche le richieste delle SA \nescludendo a priori però che quest’ultime possano utilizzare il credito per il pagamento \ndi dividendi, di tantièmes o la restituzione di apporti di capitale.  \n \nInoltre, tenuto conto che nemmeno è dato a sapere quanto durerà questa situazione \nd’emergenza, la scrivente commissione invita il Municipio ad estendere fino almeno al \n31.07.2020 (data ultima per la richiesta di un credito garantito dalla Confederazione) la \ndata entro la quale poter richiedere un prestito dal fondo d’emergenza all’economia \nlocale e non il 31.05.2020 come indicato nel messaggio e valutare un ulteriore proroga \nin base all’evolversi della situazione. \n \nAltre agevolazioni per tutti i cittadini vanno dal rinvio della riscossione della tassa per i \nrifiuti 2020, all’emissione dei conguagli d’imposta rimandata a fine maggio, \nall’emissione di richiami, diffide e precetti rimandata anche a fine maggio, nonché altre \nmisure elencate a pagina 6 del MM. Per ciò che concerne la tassa di uso del suolo \npubblico per commerci e esercizi pubblici che sarà emessa nel 2021, la Commissione \nne postula il condono per il periodo dal 15 marzo 2020 sino al 31 dicembre 2020, al \npreciso scopo di riconoscere il mancato guadagno gestione durante il periodo di blocco \nforzato a seguito delle restrizioni covid-19, da una parte, e dare un contributo diretto a \ncommercianti e esercenti nella fase transitoria di ripresa dell'attività, dall'altra. \n \nSi chiede inoltre di valutare, laddove logisticamente possibile (garantendo le vie di \npercorrenza per le emergenze), l'estensione delle aree esterne per meglio garantire le \ndistanze sociali della clientela degli esercizi pubblici. \n \nPure per l’Amministrazione comunale sono state seguite le disposizioni della \nConfederazione e del Cantone, riducendo il personale presente all’essenziale e \nattivando il telelavoro nei casi fosse possibile. Entrando nella fase 2 si sta, tuttavia, \ntornando alla “quasi” normalità lavorativa anche se determinate misure quali l’uso del \ndisinfettante, delle mascherine e dei guanti vengono fortemente incoraggiate, come il \nmantenere una distanza sociale. \n \nConsiderato il fatto che mai ci si è trovati di fronte a una crisi del genere negli ultimi \n200 anni ed è assolutamente imprevedibile ciò che potrà succedere tra uno o due \nmesi, bisogna riconoscere al Municipio il pregio di essere corso istantaneamente ai \nripari proponendo delle soluzioni pragmatiche. \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n1. È approvata la costituzione del Fondo comunale di aiuto d’emergenza \n\nall’economia locale, per l’erogazione di prestiti senza interessi. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di massimo CHF 1’000'000.00 per la \ndotazione del Fondo comunale di aiuto d’emergenza all’economia locale. Il \ncredito utilizzato viene addebitato al conto degli investimenti del Comune. In \nseguito verrà attivato a bilancio alla voce 1445 Prestiti a imprese private. \n\n3. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n \n\n* * * * * \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n\nIvan Ambrosini Lelia Guscio, relatrice \n\nCharles Barras Paolo Locatelli \n\nLisa Boscolo Vito Lo Russo \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n \n\n\n


name: Relazione di minoranza della Commissione del Piano regolatore

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 16 maggio 2020 \n\nRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE \n\nDEL PIANO REGOLATORE SULLA MOZIONE 11/2017 \n\n“PER UNA PIAZZA GOVERNO PEDONALE E VIVIBILE” \n\nDI RONNIE DAVID \n\n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione del piano regolatore ha esaminato la mozione no. 11/2017 e le relative \nosservazioni da parte del Municipio in diverse occasioni abbiamo inoltre sottoposto al \nMunicipio ulteriori domande d’approfondimento. \n \nLa stessa mozione era già stata sottoposta nella precedente legislatura, ma purtroppo \nera stata respinta. In quell’occasione ci era però stato detto che nel Programma di \nagglomerato di terza generazione (PAB3) Piazza Governo, via G. M. Bonzanigo e la \nparte bassa di via Orico sarebbero divenute zona pedonale e che non valeva dunque \nla pena accelerare i tempi. Abbiamo ora preso atto, come ci è stato spiegato nei \ndettagli dal Municipale Simone Gianini durante il nostro ultimo incontro, che il nuovo \nPAB 3, già approvato dalla Confederazione con un contributo del 40% non prevede \nuna zona pedonale ma solo una zona d’incontro a 20 Km/h. \n \nQuesta mozione è stata proposta appositamente per cercare di valorizzare al meglio la \nbellezza architettonica di questo comparto e sfruttare questa importante Piazza \ncircondata da edifici storici e beni protetti così da poter ammirare in tutta la sua \nbellezza questo luogo senza un fastidioso traffico veicolare. \n \nLa mozione non è assolutamente intesa per sfavorire i commerci locali togliendo 21 \nparcheggi situati in Piazza Governo ma anzi per aumentare l’attrattività di questo \nreparto per i turisti e i cittadini e dunque favorire ulteriormente il commercio locale. In \ntal senso avevamo anche proposto al Municipio di prendere in considerazione di \nacquistare i posteggi o almeno una parte riservati al Governo e ai deputati del Gran \nConsiglio come soluzione per ovviare alla rimozione dei 21 parcheggi, purtroppo senza \nesito positivo. Per il futuro è comunque previsto l’ampliamento del parcheggio Cervia e \ndunque andrà ampiamente a supplire la perdita momentanea di questi parcheggi. \n \nSe la mozione venisse respinta e si avviano i lavori per il PAB 3 sarà poi molto difficile \navere in futuro una Piazza Governo pedonabile. \nSecondo me la zona d’incontro di 20 Km/h non porterà nessun miglioramento dal \npunto di vista del traffico veicolare, rumore e valorizzazione della nostra bellissima \nPiazza poiché già ora le auto transitano lentamente in cerca di un posteggio. \n \nSe vogliamo valorizzare appieno Piazza Governo non basta diminuire la velocità di \ntransito a 20 Km/h, ma dobbiamo renderla pedonabile e apportare in questo modo una \nsostanziale modifica. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nLa minoranza della Commissione del Piano regolatore propone pertanto al Consiglio \nComunale, in virtù di quanto sopra precisato, di voler \n \n\nrisolvere: \n \n \n\n- È approvata la Mozione no. 11/2017 “Per una Piazza Governo pedonale e \nvivibile” di Ronnie David. \n\n \n \n\n* * * * * \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n \nF.to:  \n  \n\nRonnie David  Filippo Malacrida, relatore \n\n \n\n\n


name: Relazione della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 30 aprile 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. \n409 DIMISSIONI DEL SIGNOR FEDERICO ROSSINI \nALLA CARICA DI CONSIGLIERE COMUNALE \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 29 aprile \n2020 il MMN. 409 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della \nLegge organica comunale, sottopone al Consiglio comunale le dimissioni del \nsignor Federico Rossini alla carica di Consigliere comunale. \n\nConsiderate le motivazioni professionali addotte dal signor Federico Rossini a \ngiustificazione delle dimissioni, all’unanimità i Commissari hanno condiviso le \nconclusioni del messaggio. \n\nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto \nlodevole Consiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n\n1. E’ accolta la dimissione del signor Federico Rossini alla carica di \nConsigliere comunale. \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nF.to: \n \nAnita Banfi-Beltraminelli Paolo Righetti \n\nOrlando Del Don Emilio Scossa-Baggi \n\nNicola Grossi Enrico Zanti  \n\nAlessandro Lucchini Nicola Zorzi (relatore) \n\nAntoine Ndombele  \n\n \n\n\n


Allegato - Consuntivo

text: \nBELLINZONA TEATRO - Ente autonomo\n\nContabilità Stagione 2018-2019\n\nMoneta: CHF\n\nNumero IVA: CHE-188.596.093 IVA\n\nConsuntivo Preventivo\n\nCOSTI 31.08.2019 ± 2018/2019\n\n3000 Ingaggi compagnie 304’114.13 -14’885.87 319’000.00\n\n3010 Diritti d'autore 37’310.41 2’310.41 35’000.00\n\n3020 Imposte alla fonte 13’830.63 -1’169.37 15’000.00\n\n355’255.17 -13’744.83 369’000.00\n\n3200 Prestazioni montaggio smontaggio spettacoli 45’172.89 2’172.89 43’000.00\n\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto 300.00 300.00 0.00\n\n45’472.89 2’472.89 43’000.00\n\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio 17’140.80 9’140.80 8’000.00\n\n3310 Spese e commissioni biglietti 50’426.23 2’426.23 48’000.00\n\n3320 Altre spese 10’962.75 8’962.75 2’000.00\n\n78’529.78 20’529.78 58’000.00\n\n3400 Costi Produzioni in proprio 97’174.46 -73’825.54 171’000.00\n\n3410 Costi Festival Territori 674.40 -114’325.60 115’000.00\n\n3420 Spettacoli in Tournée 350.00 350.00 0.00\n\n98’198.86 -187’801.14 286’000.00\n\n577’456.70 -178’543.30 756’000.00\n\n4000 Stipendi 415’051.75 65’051.75 350’000.00\n\nStipendi lordi dipendenti fissi 360’832.25\n\nStipendi lordi produzioni in proprio 54’219.50\n\n4001 AVS 30’661.65 -3’338.35 34’000.00\n\n4002 LPP 41’658.20 658.20 41’000.00\n\n4003 IF -141.55 -141.55 0.00\n\n4004 Assicurazione infortuni e malattia 12’342.02 4’342.02 8’000.00\n\n4005 Altri costi per il personale 900.40 -2’099.60 3’000.00\n\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali -984.00 -984.00 0.00\n\n499’488.47 63’488.47 436’000.00\n\n4200 Interessi e spese bancarie 248.95 48.95 200.00\n\n248.95 48.95 200.00\n\n4300 Varia manutenzione 37’106.60 10’106.60 27’000.00\n\n4302 Materiale tecnico / informatico 1’091.40 1’091.40 0.00\n\n4305 Pulizia 1’058.00 -942.00 2’000.00\n\n4310 Sicurezza 11’447.00 5’447.00 6’000.00\n\n4320 Impianto allarme 4’676.55 876.55 3’800.00\n\n55’379.55 16’579.55 38’800.00\n\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature 1’422.50 22.50 1’400.00\n\n4401 Ammortamento attrezzature 1’450.00 1’450.00 0.00\n\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature 4’500.00 0.00 4’500.00\n\n4421 Ammortamento mobilio / apparecchiature tecnico 644.40 644.40 0.00\n\n4430 Ammortamento Hardware & Software 0.00 0.00 0.00\n\n4431 Ammortamento Hardware & Software amministrazione 500.00 0.00 500.00\n\n8’516.90 2’116.90 6’400.00\n\n4510 Assicurazione RC 1’101.90 301.90 800.00\n\n4520 Tasse diverse 365.00 -1’035.00 1’400.00\n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 17’958.55 2’958.55 15’000.00\n\n19’425.45 2’225.45 17’200.00\n\n4600 Elettricità 23’915.35 -9’084.65 33’000.00\n\n4610 Acqua 6’618.10 2’618.10 4’000.00\n\n4620 Riscaldamento 12’214.65 2’214.65 10’000.00\n\n42’748.10 -4’251.90 47’000.00\n\n4700 Materiale d'ufficio 3’101.65 -398.35 3’500.00\n\n4710 Telefono 3’981.85 -2’018.15 6’000.00\n\n4720 Internet 3’710.10 2’210.10 1’500.00\n\n4725 Spese postali 416.90 -583.10 1’000.00\n\n4730 Contabilità / revisioni 5’613.20 -386.80 6’000.00\n\n4740 Altre spese amministrative 880.25 -119.75 1’000.00\n\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni 800.00 -200.00 1’000.00\n\n18’503.95 -1’496.05 20’000.00\n\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda 14’908.39 7’908.39 7’000.00\n\n4810 Stampati (programmi) 18’943.30 -2’056.70 21’000.00\n\n4820 Rappresentanza/inviti 268.45 -731.55 1’000.00\n\n34’120.14 5’120.14 29’000.00\n\nCosti del personale\n\nInteressi\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza\n\nAmmortamenti sostanza fissa\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi\n\nEnergia, riscaldamento e acqua\n\nCosti amministrativi\n\nPubblicità e rappresentanza\n\nCosti di montaggio e trasporto\n\nAltri costi per spettacoli\n\nCosti progetti speciali\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI\n\nCosti diretti spettacoli\n\n\n\n4901 Differenza di cassa 0.00 0.00 0.00\n\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri periodi contabili 6’654.15 6’654.15 0.00\n\n6’654.15 6’654.15 0.00\n\n685’085.66 90’485.66 594’600.00\n\nConsuntivo Preventivo\n\nRICAVI 31.08.2019 ± 2018/2019\n\n6000 Biglietti -284’133.12 -14’866.88 -299’000.00\n\n6010 Sponsor commerciali -104’493.55 -20’506.45 -125’000.00\n\n6015 Sponsor non commerciali -9’200.00 9’200.00 0.00\n\n6020 Sponsor istituzionali -539’000.00 19’000.00 -520’000.00\n\n6025 Donazioni -8’000.00 8’000.00 0.00\n\n6030 Prestazioni tecniche -3’640.30 2’640.30 -1’000.00\n\n6040 Ricavi Festival Territori -30’000.00 -85’000.00 -115’000.00\n\n-978’466.97 -81’533.03 -1’060’000.00\n\n6100 Ricavi Produzioni in proprio -141’555.20 5’555.20 -136’000.00\n\n-141’555.20 5’555.20 -136’000.00\n\n6200 Locazioni -98’376.80 8’376.80 -90’000.00\n\n6210 Vendite -890.60 690.60 -200.00\n\n6215 Vendite spettacoli -5’250.00 2’250.00 -3’000.00\n\n6220 Inserzioni -3’478.55 478.55 -3’000.00\n\n6225 Visite guidate 0.00 0.00 0.00\n\n-107’995.95 11’795.95 -96’200.00\n\n6400 Ricavi diversi -1’802.55 1’802.55 0.00\n\n6411 Rimborsi assicurativi 0.00 0.00 0.00\n\n6420 Ricavi straordinari -350’766.09 350’766.09 0.00\n\n-352’568.64 352’568.64 0.00\n\n-1’580’586.76 288’386.76 -1’292’200.00\n\n1’580’586.76 -288’386.76 1’292’200.00\n\n-1’262’542.36 88’057.64 -1’350’600.00\n\nUtile/Perdita 318’044.40 -200’329.12 -58’400.00\n\nDiversi costi d'esercizio\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nTOTALE COSTI D'ESERCIZIO\n\nRicavi per spettacoli\n\nProgetti speciali\n\nVendite di prodotti\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\n\n


name: Relazione della Commissione dell’edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 marzo 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 182 \nQUARTIERE DI BELLINZONA - REALIZZAZIONE \nPARCO URBANO, TAPPA 2: CREDITO D’OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato il messaggio in oggetto.  \n \n\nPremessa \nIl messaggio municipale 182 è un’ulteriore tappa al completamento della realizzazione \ndel Parco urbano  \n\nIn data 21 maggio 2013 l’allora Consiglio comunale dell’ex Comune di Bellinzona ha \napprovato il relativo Messaggio municipale con il quale si chiedeva lo stanziamento del \nnecessario credito per la progettazione definitiva del Parco urbano. \n\nAll’idea del progetto sviluppato dall’arch. Bürgi ha fatto seguito il Messaggio municipale \nnr. 3782 inerente alla realizzazione della prima tappa e già approvata e realizzata \n\n \n\nProgetto \nIl DOP ha seguito i lavori della realizzazione del Parco rivedendo alcuni aspetti del \nprogetto iniziale dell’arch. Bürgi arrivando a sottoporre una proposta per approvazione \nal Municipio in data 14 marzo 2018 con i seguenti elementi progettuali: \n\n- Mantenimento del collegamento pedonale non illuminato lungo la recinzione del \nbagno pubblico \n\n- Mantenimento della “stradina storica”, non illuminata  \n\n- Trasformazione dello specchio d’acqua in una fontana con giochi dinamici \n\n- Posa dell’albero del vento \n\n- Illuminazione dell’area multifunzionale e di quella dei giochi d’acqua \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nIl progetto rivisto si è focalizzato sull’insieme del parco cercando di conferire ad ogni \nelemento che lo forma la giusta importanza e il necessario risalto. \nL’area multifunzionale come pure i giochi d’acqua, l’albero del vento e le alberature \nesistenti risultano cosi essere assieme all’oggetto del Messaggio 365 “Cafè du Parc” i \nveri fulcri del parco urbano. \n \nCredito necessario \nIl costo complessivo degli interventi proposti per la realizzazione ammonta a CHF \n1'900'000.—(IVA 7,7% e onorari inclusi) e questo come meglio specificato. \n\n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il progetto , la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitiva \nrelativi alla realizzazione della seconda del Parco urbano e all’ex campo militare. \n\n2.  È concesso al Municipio un credito di CHF 1'900'000.-- (IVA, onorari e spese \nincluse) per l’esecuzione dei lavori, da addebitare al Conto degli investimenti del \nComune. \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di luglio 2018, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria.  \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisione relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nF.to: \n\nAlberto Casari  Bixio Gianini \n\nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n\n  \n\nRenato Dotta Giorgio Valenti \n\nMichele Genini, relatore  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 182 QUARTIERE DI BELLINZONA - REALIZZAZIONE PARCO URBANO, TAPPA 2: CREDITO D’OPERA\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona,15 giugno 2020 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE  NO. 428 \nCONTRIBUTO ALLO STATO DEL CANTON TICINO \nPER LA SISTEMAZIONE DI VIA BIRRERIA E \nCREDITO D’OPERA PER LA REALIZZAZIONE DELLE \nANNESSE SOTTOSTRUTTURE COMUNALI \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato, nella seduta del 4 giugno ultimo scorso, il \nMMN 428 “Contributo allo Stato del Canton Ticino per la sistemazione di via Birreria e \ncredito d’opera per la realizzazione delle sottostrutture comunali”. \n \nDurante la presentazione alla commissione edilizia e gestione, delle opere in corso \ndefinite “problematiche” da parte del Municipio, in relazione ai sorpassi di credito delle \ntre opere a tutti conosciute, siamo stati informati che, inspiegabilmente, il Messaggio in \nquestione non era ancora stato pubblicato. E questo mentre i lavori erano già stati \niniziati dal Cantone. Purtroppo nel messaggio si legge ancora che “i lavori saranno \nrealizzati al più presto, dopo la crescita in giudicato della decisione del Consiglio \ncomunale,…” . La Commissione dell’edilizia, invita il Municipio a essere maggiormente \nsolerte nella presentazione di messaggi che prevedono l’esecuzione da parte di terzi \n(Cantone). \nVia Birreria è una strada cantonale. Il Comune contribuisce finanziariamente all’opera, \nai sensi della Legge sulle strade, per i vantaggi d’interesse locale che ne derivano e \npaga il dovuto per le infrastrutture di sua proprietà. \nIl progetto cantonale prevede: \n\n- Sistemazione stradale via Birreria (adeguamento calibro stradale) \n- Nuova pista ciclabile  \n- Nuovo marciapiede \n\nMentre le opere comunali consistono in: \n- Sistemazione Riale “Bertallo” (aumento del calibro della tubazione sotto la \n\nstrada cantonale). \n- Sistemazione Riale “Rabadan (raccolta acque meteoriche verso riale “Bertallo”. \n- Sistemazione Riale “Mep” (spostamento del tracciato intubato e aumento del \n\ndiametro dei tubi). \n \n\n\n\n \n\n- Anticipo canalizzazione via Schnoz (posa di una piccola tratta delle future \ncanalizzazioni). \n\n- Posa nuova illuminazione pubblica (posa di 31 nuovi pozzi luce e relative \nsottostrutture). \n\n- Pavimentazione via Riale Righetti (è prevista la pavimentazione per il raccordo \ndi via Riale Righetti e la creazione della corsia dedicata all’accesso al centro \nraccolta rifiuti). \n\n \n \nConclusioni \n\n \nL’unanimità dei Commissari ha condiviso il contenuto del progetto oggetto del presente \nmessaggio. \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n\n1 – Sono approvati il progetto ed il preventivo di spesa definitivi relativi alle \nsottostrutture comunali annesse ai lavori di sistemazione stradale di via Birreria, nel \nquartiere di Bellinzona.  \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 2'400'000.00 (IVA 7.7% inclusa) quale \ncontributo a favore della Repubblica e Stato del Canton Ticino per i lavori di \nsistemazione e messa in sicurezza della strada cantonale via Birreria nel quartiere di \nBellinzona.  \n\n3 – È concesso al Municipio un credito di CHF 975’000.00 (IVA 7.7% inclusa) per \nl'esecuzione delle opere di sottostruttura annesse e connesse ai lavori di sistemazione \nstradale di via Birreria. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli \ninvestimenti del Comune.  \n\n4 – Il contributo e la spesa ammontanti complessivamente a CHF 3'375'000.00 (IVA \n7.7% compresa) sono da addebitare al conto investimenti del Comune.  \n\n5 – Il credito basato sull'indice dei costi del mese di dicembre 2019, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria.  \n\n6 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.  \n\n \nCon ogni ossequio. \n\nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nAlberto Casari (relatore) \n \nCarlo Celpi \n \nRenato Dotta \n\n\n\n \n\nBixio Gianini \n \nMichele Genini \n \nLuca Madonna \n \nGabriele Pedroni \n \nTuto Rossi  \n \nGiorgio Valenti \n\n \n \n \n\n \n\n\n


name: Rapporto di maggioranza della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 07 giugno 2022 \n\nRAPPORTO DI MAGGIORANZA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 609 – Revisione del Regolamento comunale sulla gestione \ndei rifiuti \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della Legislazione si è riunita in più occasioni per esaminare il MM in \noggetto, sentendo in particolare in data 23.05.2022 i Municipali F. Käppeli e G. Soldini. \nQuest’ultimi hanno illustrato compiutamente il contenuto del Messaggio stesso, \nesplicitando le motivazioni alla base di determinati aspetti del Regolamento e \nrispondendo ai vari quesiti posti, con piena soddisfazione da parte dei Commissari \npresenti. \nIl Municipio ha inoltre risposto per scritto ad alcune altre domande rimaste in sospeso ed \nin particolare ha poi trasmesso alla Commissione un paio di simulazioni fra due possibili \nsoluzioni. \nCome Commissione della Legislazione non possiamo innanzitutto non osservare che \nquesto Messaggio Municipale ci viene trasmesso quasi oltre i tempi supplementari (e \nnon è la prima vola…), in quanto la data limite affinché lo stesso sia sottoposto al \nConsiglio Comunale è il mese di giugno 2022 così da poter in seguito emanare le relative \ntasse. \nCiò rischia di non permettere ai Commissari un approfondimento completo con \nsufficiente interazione nei rispettivi gruppi (mancandone il tempo materiale), dovendo di \nfatto produrre “con l’acqua alla gola” l’indispensabile rapporto commissionale. \n \nPremessa \n \nSi tratta questo di un messaggio alquanto “sensibile” per la popolazione, se non \naddirittura ostico da affrontare compiutamente, nell’ardua ricerca di mantenere il più \npossibile inalterati o perlomeno accettabili gli equilibri che determinano poi in particolare \nle tariffe a carico dei Cittadini nel rispetto del principio di auto-finanziamento dei costi di \nsmaltimento dei rifiuti, ormai acquisito e legato alla Legge sulla Protezione \ndell’Ambiente (LALPamb) alla quale i Comuni si sono dovuti adeguare imperativamente \nentro il 30 giugno 2019. \nSi ricorda che la (nuova) Città di Bellinzona ha di conseguenza adottato un primo \nRegolamento comunale sulla gestione dei rifiuti uniformizzato entrato in vigore il 1° \n\ngennaio 2019 e che già allora aveva suscitato critiche e perplessità. \nIn sede di discussione del Preventivo 2022, il Municipio, in applicazione di questo primo \nregolamento, aveva prospettato – non senza polemiche - un’impennata dell’ammontare \ndella stessa, in particolare per le famiglie. \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nAllo stesso tempo, il Municipio aveva anche indicato l’assoluta necessità di procedere \n\nad un adeguamento della tassa base per le attività economiche. \n \nSi rammenta che con l’entrata in vigore della nuova legge deve valere il principio che \nil servizio di nettezza urbana sia completamente finanziato attraverso il prelievo \ndelle tasse causali, suddivise a loro volta in una tassa base ed una sul quantitativo \nconsumato (“tassa sul sacco”), oltre ad altre tasse causali. \nDi conseguenza, il Comune si è dovuto adeguare, adottando un nuovo modello \nfinanziario che esclude in pratica la possibilità di finanziare eventuali deficit della raccolta \ne smaltimento dei rifiuti attraverso le imposte. \nSino a questo aumento la copertura dei costi per Bellinzona si situava a poco meno del \n70%. \nSi precisa pure che il Cantone impone ai Comuni di tenere relativamente bassa la tassa \nsul sacco, indicando dei limiti ben precisi, per cui i margini di manovra per raggiungere \nl’obiettivo indicato si riversano di conseguenza sulla tassa base. \nIn effetti, con questo Messaggio Municipale gli unici articoli del Regolamento che \nvengono modificati rispetto a quello attualmente in vigore, sono gli artt. 15 e 17, \nquelli relativi al prelievo delle tasse (oltre di conseguenza all’art. 22). \nEd anche proprio sotto quest’ultimo aspetto, alcuni commissari hanno definito “un \npeccato” che non se ne sia approfittato anche per rivedere alcune altre problematiche \nlegate alla gestione della raccolta rifiuti che non fanno l’unanimità nella Cittadinanza \n(vedi per es. la raccolta della plastica, le differenze per la raccolta della carta fra \nBellinzona e Giubiasco - porta a porta - con gli altri Quartieri, la raccolta degli scarti \nvegetali, ecc.), ma tant’è \n \nConsiderazioni \n \nEntrando quindi nel merito del Messaggio Municipale in questione, appare pertinente \nmenzionare il contributo fornito dalla Commissione consultiva dei rifiuti, pure \ncoinvolta attraverso un paio di sedute con i Municipali e funzionari interessati, \nnell’elaborazione delle modifiche proposte. \nIl Municipio ha fatto proprie, almeno in parte, alcune delle indicazioni scaturite da questi \nincontri.  \nDi particolare rilevanza è stata la discussione in merito al possibile utilizzo del “Modello \nLosone”, ritenuto ad esempio dall’Associazione OKKIO (Osservatorio per la gestione \neco-sostenibile dei rifiuti), il modello di Regolamento che meglio risponderebbe alle \ndirettive federali in materia.  \nQuest’ultimo si basa su una tassa base minima uguale per tutte le categorie di utente e \nuna tassa base base individuale determinata secondo il criterio del numero degli abitanti \no abitanti equivalenti (per le attività domestiche: 1 membro della famiglia = 1 abitante; \nper le attività economiche: 1 collaboratore = 1 abitante equivalente).  \nIl vantaggio di questo approccio è che il principio di causalità viene sempre mantenuto, \nmentre che nella proposta del Municipio di Bellinzona questo è vero solo fino ad un certo \npunto. \nInoltre, il “Modello Losone”, mantenendo sempre una determinata proporzione tra \ncategorie (cioè la quantificazione in tassa di un abitante o abitante equivalente) risponde \nmeglio al principio di trasparenza nella definizione della stessa; un criterio anch’esso \nrichiesto per la definizione delle tasse sui rifiuti secondo l’Ufficio federale dell’Ambiente. \nIl Municipio, pur condividendo i vantaggi del “modello Losone”, l’ha però ritenuto troppo \ndispendioso dal punto di vista della gestione amministrativa (ritenuto l’elevato ritmo dei \ncambiamenti per numero di persone in famiglia, del numero di addetti in azienda, ecc.) \ne ha dunque ritenuto sufficientemente esaustiva la differenziazione presentata nel \nMessaggio Municipale.  \n \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\nAppare evidente, viste le premesse, che l’unica via apparentemente praticabile per \narrivare a garantire il pareggio dei costi sia quindi quella legato all’aumento della \ntassa base. \nIn particolare un’opportuna indicazione da parte del Municipio è quella relativa ad una \nmaggior (e miglior, rispetto alla versione di Regolamento precedente) differenziazione \ndelle tasse sia delle Economie domestiche, sia delle Attività economiche, con possibilità \ndi creare categorie differenziate in base al numero di persone, rispettivamente al tipo di \nattività e/o dimensione. \nNon così semplice, “da profani”, cercare di chiarire le varie tipologie e valutare quanto \npossano incidere concretamente nella produzione di rifiuti, per cui si fa fede a quanto \nindicato nel Messaggio Municipale a tal proposito. \nUn’altra interessante indicazione la si può ottenere dal confronto proposto dal Municipio \nin relazione alle spese generate dalla gestione dei rifiuti (cfr. MM, pto. 5). \nIn questo contesto si fa unicamente osservare il dato complessivo che ne scaturisce: \nBellinzona spende comunque meno di altre Città come Locarno e Mendrisio (costo pro-\ncapite incluso), mentre il grado di copertura attuale attraverso le tasse causali risulta \ninferiore. \n \nLa vera questione da affrontare è quindi quella legata alle cosiddette “forchette” \nproposte nel Messaggio Municipale e riportate all’art. 15 per permettere all’Esecutivo di \nstabilire, di anno in anno e attraverso delle simulazioni, l’importo effettivo da pagare, così \nda raggiungere (con la tassa sul sacco) la copertura dei costi. \nLa Commissione, unanime a questo proposito, si è mostrata piuttosto perplessa, da un \nlato poiché non si è riusciti a capire quali siano i principi che stanno alla base per la \ndeterminazione dell’importo minimo e del massimo per ogni singola categoria, dall’altro \npoiché il margine fra il minimo ed il massimo di alcune categorie appare notevole, \nlasciando quindi un potere di apprezzamento troppo ampio all’Esecutivo. \nDi conseguenza, dopo discussione e condivisione da parte di quasi tutti i Commissari, si \nè deciso di proporre, attraverso specifico emendamento, una sorta di “revisione” degli \nimporti massimi, secondo il principio che i valori massimi dovrebbero corrispondere \nal doppio dei valori minimi per le diverse categorie, rispettivamente al triplo \nunicamente per le categorie della Ristorazione ed albergheria e Take-away. \nA mente di diversi Commissari in particolare quest’ultima categoria (Take-away) \nsembrerebbe ritenuta eccessivamente “penalizzata”.  \nI Commissari sono concordi nel ritenere che quest’ultimi sono attualmente dei generatori \nimportanti di rifiuti, ma che debbano essere assoggettati a tasse proporzionate e non \nestremamente penalizzanti, per cui si ritiene di rivederne leggermente anche l’importo \nminimo, così come permettere loro – in caso di esclusivo utilizzo di stoviglie e posate \nmultiuso o monouso compostabili, di beneficiare di un dimezzamento della tassa base \ndefinita dal Municipio.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n4 \n\n \n\nDi seguito si propone quindi di rivedere la tabella relativa all’art. 15 del \nRegolamento in questione nel modo seguente (vedi importi modificati in rosso): \n \n\n \n\nMinimo Massimo \n\n    \n\n1 membro 80 160 \n\n2 o più membri 100 200 \n\nResidenze secondarie 100 200 \n\n    \n\nRegola generale     \n\n   Da 0 a 4 addetti ETP (compreso il titolare) 150 300 \n\n   Da 5 a 9 addetti ETP 300 600 \n\n   Da 10 a 19 addetti ETP 500 1’000 \n\n   Da 20 a 49 addetti ETP 1’000 2’000 \n\n   Da 50 a 99 addetti ETP 1’500 3’000 \n\n   Da 100 addetti ETP 2’000 4’000 \n\nStrutture sanitarie   \n\n   Posti letto  10 20 \n\nStrutture scolastiche     \n\n   Da 1 a 19 allievi 200  400 \n\n   Da 20 a 49 allievi 400 800 \n\n   Da 50 a 99 allievi 600 1’200 \n\n   Da 100 a 199 allievi 1’250 2’500 \n\n   Da 200 a 499 allievi 2’000 4’000 \n\n   Da 500 allievi 3’500 7’000 \n\nTake-away* 500 1’500 \n\n* In caso di esclusivo utilizzo di stoviglie e posate multiuso o monouso compostabili la  \n  tassa base è dimezzata \n\nRistorazione e albergheria    \n\n   Posti a sedere interni  5 15 \n\n   Posti a sedere esterni  4 12 \n\n   Posti letto  5 15 \n\n  Tassa minima: fr. 200 / Tassa massima fr. 2'500 \n\nCampeggi 1’000 2’000 \n\nAttività economica di una persona fisica \npresso il proprio domicilio. \n\n75 150 \n\n \nCon questa proposta, si limita un possibile futuro aggravio per le famiglie, piccole \naziende e ristorazione/albergheria, lasciando al Municipio, in caso di necessità, la \npossibilità di coprire un eventuale aumento dei costi attraverso le aziende più grandi. \n \nSempre in merito alle tasse causali che vengono “ritoccate” verso l’alto, non fanno \neccezione quelle relative alle forchette per gli scarti vegetali (art. 17), che subiscono un \n\n\n\n \n\n5 \n\n \n\nbrusco rialzo: la Commissione ritiene dunque di proporre di abbassare il tetto massimo \nanche di queste relative forchette in base allo stesso principio “del doppio” fra minimo e \nmassimo sopra indicato. \nDi seguito si propone quindi di rivedere la tabella relativa all’art. 17 del \nRegolamento in questione nel modo seguente (vedi importi modificati in rosso): \n\n \nArt. 17 Altre tasse causali – scarti vegetali 1 \nPer la raccolta e lo smaltimento degli scarti vegetali il Municipio stabilisce un’apposita \ntassa entro \ni seguenti limiti: \nper la raccolta porta a porta (dove applicata) \na) etichetta annuale per contenitore da 120 lt:   minimo    CHF   75.00 \n      massimo CHF 150.00 \nb) fascine (lunghezza max 150 cm, peso max 20 kg) \n    o contenitore da 120 lt (per vuotatura):    minimo    CHF 3.00 \n      massimo CHF 6.00 \n \nIl Municipio fissa l’ammontare del costo della tessera entro i seguenti limiti: minimo CHF \n30.00 massimo CHF 60.00. \n \nUna certa perplessità è emersa anche per il cambiamento intervenuto del destinatario \ndella tassa base per quanto concerne le abitazioni e appartamenti in affitto: prima era \nl’affittuario (che in effetti produceva rifiuti) a ricevere la tassa, mentre ora la riceverà il \nproprietario, che a sua volta dovrà riversarla sugli inquilini.  \nLa Commissione ritiene questa nuova procedura “macchinosa” e potenzialmente \nproblematica, invitando dunque il Municipio a tenerla sott’occhio per eventualmente \nvalutarne dei correttivi.  \n \nUn’ulteriore piccola modifica appare opportuno introdurla, sempre all’art. 15, cpv 2, \npiù che altro quale precisazione ed a favore della chiarezza nell’interpretazione, ossia \nche per le abitazioni secondarie delle persone domiciliate non affittate a terzi non sia \nprelevata alcuna ulteriore tassa base. \nQuindi il capoverso dovrebbe venir completato nel modo seguente: \n\n2 Sono assoggettate alla tassa base tutte le persone fisiche e giuridiche residenti o \naventi sede nel Comune, comprese quelle proprietarie di residenze secondarie. Le \npersone domiciliate proprietarie di residenze secondarie pagano per quest’ultima, \nunicamente se affittata a terzi. L’assoggettamento è dato indipendentemente dalla \nfrequenza o dall’intensità con le quali esse fruiscono dei servizi comunali. \n \nInfine, un auspicio almeno da parte della maggioranza dei Commissari della \nLegislazione, è che il Municipio si adoperi ad agire con maggior incisività anche \nnell’ambito della riduzione dei costi di gestione dei rifiuti. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n6 \n\n \n\nConclusioni \n \nCon le considerazioni espresse, la maggioranza della Commissione della legislazione \n(6 Commissari su 9) invita il Consiglio comunale a voler \n\nrisolvere: \n\n \n1. È approvata la revisione del Regolamento comunale sulla gestione dei rifiuti della \n\nCittà di Bellinzona (artt 15, 17 e 22) come al testo allegato, emendato agli art. 15 e \n17 come a proposta sopra indicata, che forma parte integrante del presente \nmessaggio municipale. \n\n2. La revisione del Regolamento comunale sulla gestione dei rifiuti entra in vigore con \nla ratifica da parte della Sezione Enti Locali. \n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n \n \nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi Antonio Ndombele \n\nArno Ceschi Emilio Scossa-Baggi (relatore) \n\nAlessandro Lucchini Nicola Zorzi \n\n  \n\n  \n\n \n\n\n