Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nGentili signore \nAngelica Lepori Sergi \nMonica Soldini \n\n \n\nInterpellanza 221/2020 \n“Mense e doposcuola: inizia il gioco della concorrenza” di \nAngelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nGentile signora Lepori Sergi, \nGentile signora Soldini, \n \nrispondiamo di seguito alle domande sollevate: \n \n1. Come mai l’Associazione Polo Sud non ha ricevuto l’appalto per la gestione \n\ndella mensa comunale alle scuole Sud? \nL’associazione genitori scuole sud ha partecipato al concorso indetto per l’attribuzione \ndella sorveglianza educativa delle mense SE per due dei tre lotti messi a concorso (escluso \nil lotto Pianezzo-Giubiasco). È tuttavia stata esclusa dal concorso poiché l’offerta era \nincompleta (un campo del modulo di aggiudicazione non è stato completato).  \n \n2. A chi è stato attribuito l’appalto?  \nIl concorso è stato deliberato all’Associazione Art’è bambini, Giubiasco. Si precisa che \ncontro la decisione di aggiudicazione di due dei tre lotti messi a concorso è stato \ninterposto ricorso, la decisione non è quindi formalmente cresciuta in giudicato.  \n\n \n3. Come è possibile una variazione così significativa dei prezzi? Come mai senza \n\nricevere i sussidi comunali i prezzi sono così bassi? \nIl Municipio non è in grado di fornire motivazioni al riguardo, ritenuto come \nl’Associazione genitori scuole sud sia un’entità privata. La competenza per la sorveglianza \nsulle attività extrascolastiche svolte dall’Associazione compete all’Autorità cantonale e \nmeglio all’Ufficio del sostegno a enti e attività per le famiglie e i giovani (UFaG). Si precisa \nche, al di là dei sussidi comunali (che l’Associazione riceve – come tante altre che offrono \nservizi ai bambini bellinzonesi- nell’ambito dell’elargizione dei contributi LFam), \n\n\n\n \n\n2 \n\nl’associazione genitori scuole sud percepisce sussidi da parte del Cantone (tra il 40 e il 66% \ndei costi di sorveglianza).  \n \n4. Non ritiene il Municipio che questo genere di situazione porterà ad un \n\nindebolimento delle strutture comunali? \nIl Municipio, proprio per rispondere a un importante bisogno presente sul territorio, si è \ninserito in un contesto dove già operano diverse strutture di natura privata, che, \ngiocoforza, non hanno la medesima tipologia di prezzi. Spetterà poi alle famiglie capire e \nscegliere a quale tipo di servizio vogliano fare capo. Si ritiene in ogni caso fuori luogo \noffrire prestazioni a titolo gratuito, cosa che è a priori esclusa per le attività offerte \ndall’ente pubblico. Ad ogni buon conto si precisa che al momento attuale i posti mensa \nofferti dal Comune sono pressoché esauriti, unicamente nelle sedi Semine, \nrispettivamente Gnosca (limitatamente per il periodo settembre-dicembre, poiché poi i \nposti diminuiranno) è ancora disponibile un quarto dei posti offerti. Si tratta in ogni caso \ndi sedi che non fanno capo direttamente all’Associazione genitori scuole sud.  \n\n \n5. Non crede, il Municipio, che si tratti di una politica che rischia di mettere in \n\ndiscussione la qualità dei servizio offerto sul territorio? \nSpetta alle famiglie adottare le scelte che reputano più opportune. Un sistema improntato \nsulla pluralità dell’offerta comporta anche tipologie di prestazioni e conseguenti prezzi \ndifferenti. Come detto spetta all’UFaG vigilare sulle attività dell’Associazione genitori \nscuole sud che sottostanno alla LFam. D’altro canto la presenza di più operatori sul \nterritorio potrebbe anche avere come conseguenza un miglioramento della qualità offerta \ndalle Associazioni attive in questo ambito (alcune “giocano” la carta prezzo, altre quella \ndell’offerta di qualità). \n \n6. Il Municipio è sicuro che con questi prezzi la qualità del servizio sia garantita? \nIl Municipio non ha notizia che gli standard usuali non siano assicurati. \n\n \n7. L’associazione polo Sud è sottoposta a controlli? Chi esegue questi controlli? In \n\nche modo avvengono?  \nIl Centro extrascolastico Polo Sud gestito dall’Associazione genitori scuole sud sottostà \nalla Legge sul sostegno all’attività delle famiglie e di protezione dei minorenni (Legge \nfamiglie - LFam) e pertanto è autorizzato dalla Divisione dell’azione sociale e delle famiglie \ned è sottoposto a vigilanza da parte dell’Ufficio del sostegno a enti e attività per le famiglie \ne i giovani (L’UFaG). Quest’ultimo vigila la struttura almeno ogni due anni, come prevede \nla legge, verificando tutti i requisiti legali e di qualità (tramite sopralluoghi, colloqui con i \nresponsabili educativi e controllo documentazione). Altre attività dell’associazione al di \nfuori dell’extrascolastico non sottostanno alla LFam (es. mense scolastiche). \n \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n       Gentili signore \n\n       Angelica Lepori Sergi \n\n       Monica Soldini \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 234/2020 \n\n"Pausa pranzo per le docenti di scuola dell'infanzia: è ora di dare \n\nuna risposta a un diritto fondamentale" di Angelica Lepori Sergi e \n\nMonica Soldini \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n\n \n\nGentile signora Lepori Sergi, \n\nGentile signora Soldini, \n\n \n\nrispondiamo di seguito alle domande sollevate: \n\n \n\n1. Come intende agire per garantire alle docenti e ai docenti della scuola \n\ndell’infanzia di usufruire (come del resto prevedono le direttive della SECO) \n\nuna pausa di 30 minuti sul mezzogiorno? \n\nQuesta proposta rientra nella modifica di legge sulla scuola dell’infanzia e sulla scuola \n\nelementare del 7 febbraio 1996 approvata dal Gran Consiglio nella seduta del 23 settembre \n\n2020, pubblicata nel FU del 29 settembre 2020 con termine di referendum 30 novembre \n\n2020.  \nL’Art. 37 cpv. 3 \n\n3Nelle scuole dell’infanzia la refezione è parte integrante dell’attività educativa e il docente titolare \n\nne è responsabile. Gli istituti scolastici comunali definiscono le soluzioni organizzative per \n\nconsentire nella misura del possibile ai docenti di usufruire di una pausa meridiana di 30 minuti \n\nper il lavoro che dura tra le 7 e le 9 ore giornaliere. \n\nDisposizioni transitoria della modifica del… \n\nDopo tre anni il Dipartimento allestisce all’attenzione del Gran Consiglio, previsa consultazione dei \n\nComuni e delle associazioni interessate, un rapporto relativo all’applicazione dell’art. 37: \n\n- sull’avanzamento nella generalizzazione dell’offerta di refezione e mense nelle scuole \n\ncomunali; \n\n\n\n \n\n2 \n\n- sull’avanzamento nell’implementazione delle soluzioni organizzative per la pausa \n\nmeridiana dei docenti. \n\n \n\nL’interpellanza è prematura, il Municipio attende delle direttive specifiche da parte della \n\nSezione delle scuole comunali del Cantone prima di procedere in tal senso. \n\n \n\n2. Intende discutere insieme alle docenti e ai docenti della SI le modalità di \n\nattuazione di questa clausola? \n\nVedi risposta punto 1. \n\n \n\n3. Quali sono i tempi previsti per garantire questo diritto alle docenti di SI? \n\nVedi risposta punto 1. \n\n \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Messaggio municipale no. 452-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 452 \n \nMandato di prestazione 2021 tra il \nComune di Bellinzona e l’ente \nautonomo Bellinzona Musei con il \nrelativo contributo globale di  \nfr. 1'067'550.00 \n \n \n \n \n \n11 novembre 2020 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Bilancio mandato 2017 - 2020 3 \n\n1.1 Risorse umane 3 \n1.2 Comunicazione & Marketing 3 \n1.3 Logistica / Infrastruttura: 4 \n1.4 Collezione 5 \n1.4.1 Donazioni 5 \n\n1.4.2 Acquisizioni 6 \n\n1.4.3 Restauro 6 \n\n1.5 Programmazione e eventi 6 \n1.5.1 Mediazione e eventi 6 \n\n1.5.2 Mostre 7 \n\n1.6 Fondazione Amici 8 \n1.7 Finanze 8 \n1.7.1 Ricavi 8 \n\n1.7.2 Costi 10 \n\n1.8 Conclusioni 10 \n \n\n3 Prospettive 2021-2022 11 \n\n4 Commento al preventivo 2021 12 \n\n5 Contributo globale 2021 15 \n\n6 Dispositivo 16 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale “Bellinzona Musei” è operativo dal 1.01.2016. La \ntrasformazione del Museo di Villa dei Cedri in ente autonomo di diritto comunale è stata voluta \nper dotare il Museo della necessaria autonomia e indipendenza operativa (pure mantenendo un \nsaldo legame con la Città attraverso il controllo di Municipio e Consiglio comunale) e per \nvalorizzare l’intero comparto di Villa dei Cedri, con il parco e il vigneto. \nI compiti di Bellinzona Musei sono definiti dal Comune attraverso un mandato di prestazione, \nallestito dal Municipio con il Consiglio direttivo dell’ente e sottoposto per approvazione al \nConsiglio comunale. Il mandato di prestazione deve contenere anche il contributo globale che \nla Città versa all’ente per assolvere i propri compiti. L’ente infatti deve far capo ai propri mezzi \n(entrate visitatori, sponsoring & mecenati, affitto di spazi, ecc.), nonché ai mezzi finanziari che \nil Comune gli mette a disposizione sotto forma di contributo annuo, entro i limiti del mandato \ndi prestazione approvato dal Consiglio comunale. Il precedente mandato di prestazione \ngiungerà a scadenza alla fine del corrente anno. Con il presente Messaggio sottoponiamo \npertanto al Legislativo il mandato di prestazione tra la Città e l’ente autonomo Bellinzona Musei \nper un periodo di un anno, dal 1.1 al 31.12.2021, comprendente il contributo globale che si \npropone di versare all’ente per l’assolvimento dei propri compiti. \n\n2 Bilancio mandato 2017 - 2020 \n\nIl bilancio del periodo 2017 – 2020 può essere riassunto come segue: \n\n1.1 Risorse umane \n\nÈ stata necessaria una riorganizzazione della struttura del personale per assumere i nuovi \ncompiti amministrativi tenendo conto delle possibili interazioni con la struttura del nuovo \nComune. Cogliendo l’occasione del prepensionamento di due dipendenti, questa \nriorganizzazione ha permesso di includere l’acquisizione di nuove competenze indispensabili \nper svolgere le nuove mansioni date alla struttura del Museo Villa dei Cedri nel passaggio ad ente \nautonomo e di mansioni complementari legate allo sviluppo del Museo nel campo della \nmediazione culturale e nel campo scientifico.  \n\n1.2 Comunicazione & Marketing \n\nDue campi principali sono stati nel focus del Consiglio direttivo di Bellinzona Musei durante il \nperiodo 2017 – 2020: la comunicazione e la logistica.  \nIn ambedue i campi lo scopo principale era di dare gli strumenti professionali e idonei allo \nsviluppo del comparto, così come richiesto a più riprese dall’autorità politica. \n \nNel campo della comunicazione le tappe sono state le seguenti: \n\nI. Sviluppo della presenza online: \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\na. riprogettazione del sito Internet (2015) e passaggio ad un sito quadrilingue \n(2019); \n\nb. lancio e sviluppo delle attività sui social media (Facebook dal 2016 e \nInstagram dal 2017) che sono un elemento inderogabile della comunicazione \nodierna, sia culturale che turistica, di un museo. \n\n \nII. Bellinzona Musei ha implementato la sua strategia di promozione, non solo delle \n\nmostre ma anche del Museo stesso e del comparto, mettendo le proprie \ncompetenze a disposizione della Città per organizzare viaggi stampa in \ncollaborazione con i Settori Promozione economica e Comunicazione; il che ha \nportato a un'importante presenza del Museo e delle sue esposizioni nei media \nsvizzeri al di fuori del Cantone. \n\n \nIII. Nel 2019 Bellinzona Musei ha avviato un processo di analisi del posizionamento \n\ndel Museo Villa dei Cedri ai fini di potenziare la visibilità del Museo e sviluppare \nuna strategia marketing a medio termine per l’intero comparto. I risultati \ndefinitivi saranno disponibili a fine 2020 e permetteranno di sviluppare gli \nobiettivi del nuovo mandato di prestazione pluriennale dal 2022. \n\n \n\n1.3 Logistica / Infrastruttura: \n\nNel campo della logistica, la priorità è stata la definizione delle urgenze e la pianificazione a \nmedio termine degli interventi di manutenzione necessari alla tutela delle opere e all’attività \nmuseale.  \n \nNel corso del 2018, il Consiglio direttivo di Bellinzona Musei ha elaborato un piano di sviluppo \nin termini di spazi e infrastruttura logistica, per meglio rispondere alle funzioni e alle necessità \ndel Museo Villa dei Cedri e definendo una visione globale a medio e lungo termine per il \ncomparto intero. In seguito, come richiesto dal Settore opere pubbliche, Bellinzona Musei ha \navviato uno studio di fattibilità con l’architetto Cristiana Guerra per gli stabili ex Balbiani e \nDépendance, i cui risultati sono stati presentati dall’arch. Guerra nella seduta di Consiglio \ndirettivo del 20 maggio 2019 e in seguito discussi con il Settore opere pubbliche (mandato \nattribuito dall’Ente autonomo). \n\nIl rapporto ha evidenziato i punti seguenti: \n\n- Dépendance: dovrebbe diventare Café del Parco Villa dei Cedri, includendo lo shop \ndel Museo (vendita pubblicazioni e prodotti del Museo) e dunque liberando gli \nspazi di accoglienza/cassa all’entrata del Museo; questo comporta anche il \ntrasferimento degli uffici del Museo in un luogo ancora da definire. \n\n- Stabile ex Balbiani: l’edificio non fa parte del contesto storico di Villa dei Cedri, \nnon risponde nello stato attuale alle vigenti esigenze e di conseguenza non potrà \naccogliere né gli uffici, né la biblioteca del Museo. Dovrebbe invece essere \nsostituito da una nuova costruzione. Un progetto di uso da parte di Bellinzona \nMusei a medio termine dello Stabile ex Balbiani è stato sviluppato nel 2020, \nincludendo una sala conferenza riunione, uno spazio di laboratorio per \nscolaresche e adulti con possibilità di affitto da esterni e una residenza d’artista e \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\ncuratori (1° piano); quest’ultimo, così come concepito, permette di contenere \nconcretamente le spese di pernottamenti per le mostre e gli eventi. \n\n- La visione globale offerta dallo studio di fattibilità, così come le importanti entrate \ndi nuove donazioni (veda punto 4), dimostrano anche l’impellenza di trovare una \nsoluzione ai depositi per le opere della collezione permanente di proprietà \ndella Città, affinché  \n\na. gli spazi del secondo piano della Villa possano essere liberati e adibiti per \npresentazioni costantemente rinnovate della collezione permanente in \nparallelo e in rapporto all’attività espositiva del Museo; \n\nb. permettere la crescita ulteriore della collezione, cuore dell’istituzione \nmuseale cittadina, tramite nuove acquisizioni e donazioni. \n\n \n\nIn parallelo, Bellinzona Musei ha cercato di ottimizzare le sue risorse per poter realizzare gli \ninvestimenti prioritari seguenti (indispensabili interventi di ammodernamento \ndell’infrastruttura): \n\na. La necessaria implementazione del parco informatico per le esigenze del \nMuseo e l’informatizzazione della cassa sono stati realizzati tra il 2018 e il 2019: \nper un costo totale di CHF 21'416.15. \n\nb. Le possibilità d’implementazione del sistema di controllo del clima \n(temperatura e umidità relativa) sono state esaminate e testate nel corso del 2018. \nI lavori sono stati eseguiti tra 2019 e inizio 2020.Per un costo totale di CHF \n15'562.30 \n\nc. Implementazione del mobilio dei depositi del Museo per una miglior \nconservazione delle opere e un’ottimizzazione degli spazi tra il 2017 e il 2018 per \nun costo totale di CHF 18'458.80. \n\n \n\n1.4 Collezione  \n\n1.4.1 Donazioni  \n\nIl lavoro svolto sulla collezione, sull’infrastruttura del Museo e sulla professionalità generale del \nMuseo così come lo sviluppo della programmazione delle mostre ha permesso al Museo di \nguadagnare la fiducia dei donatori ticinesi e non solo. La collezione della Città è così cresciuta \ncon le donazioni seguenti: \n\n- dopo le donazioni Fiorenza Bassetti (2015), Fernando Bordoni (2015), Francine \nMury (2015), sono entrate rilevanti donazioni da artisti ticinesi Andrea Gabutti nel \n2017 (6 opere) e Flavio Paolucci nel 2018 che con 11 opere è diventato un fondo \nmonografico a se con 27 opere; anche Massimo Cavalli ha completato il suo fondo \nnel 2017 con 8 opere raggiungendo così un fondo di 248 opere; \n\n- donazione dell’artista attivo in Ticino Marcel Dupertuis (VD/Francia) nel 2018 di \n3 opere tra cui un dittico e un polittico di 5 pannelli; \n\n- donazione dell’artista di fama internazionale Alexander Hollan (Budapest/Paris) \nnel 2017 (6 opere); \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n- sono entrati al Museo nel corso del 2020 due importanti fondi per un totale \napprossimativo di 450 opere; \n\n- varie donazioni da privati hanno permesso di integrare alla collezione opere di \nSolveig Albeverio-Manzoni, Nag Arnoldi, Livio Bernasconi, Giuseppe Bolzani, \nFernando Bordoni, Baldo Carugo, Giuseppe Foglia, Luigi Pericle, Pietro Salati, \nAugusto Sartori, Guido Tallone, Italo Valenti ecc. \n\nInoltre, il lavoro sulla collezione (inventario, documentazione fotografica e ricerca \nscientifica) del periodo 2016 – 2018 è stato presentato al pubblico in occasione delle due \nmostre dell’autunno/inverno 2018/2019:  \n\n- Fernando Bordoni. Tracce del (in)visibile  \n\n- Internazionalismo e «eccezione elvetica». 100 anni d’arte grafica in Svizzera (1918 - \n2018).  \n\n \n\n1.4.2 Acquisizioni \nIl Museo ha acquistato rilevanti opere per completare la collezione: due sculture di Giovanni \nGenucchi (Bruxelles 1904 - Acquarossa 1979) ovvero un gesso e la sua fusione in bronzo, due \ndisegni di Giuseppe Bolzani (Bellinzona 1921 - Mendrisio 2002) e una grande tela di Remo \nPatocchi (Bellinzona 1876 – Faido 1953). Grazie al sostegno degli Amici di Villa dei Cedri, nel \n2019, un’opera dell’artista di fama internazionale Julian Charrière (Morges 1987) ha potuto \nentrare a far parte della collezione del Museo Villa dei Cedri.  \n\n \n\n1.4.3 Restauro  \n\nSono stati necessari investimenti importanti per lavori di restauro su opere della collezione \nai fini di garantire la loro conservazione a lungo termine:  \n\n2017  per un totale di CHF 24'957.20 \n\n2018  un totale di CHF 17'252.60 \n\n \n\n1.5 Programmazione e eventi  \n\n1.5.1 Mediazione e eventi \nIl programma di mediazione culturale e eventi ha conosciuto un proprio sviluppo durante il \nmandato di prestazione appena concluso, mettendo al centro del suo sviluppo le collaborazioni \ncon le altre istituzioni artistiche e culturali locali. \n \nLa valorizzazione dell’intero comparto passa anche per le attività di mediazione e \nl’organizzazione di eventi; in questo senso sono stati sviluppati eventi ad hoc che si ricollegano \ncon la storia della Villa e del suo parco e che aprono il Museo ad un pubblico diversificato: \n\n- Brunch del 1° agosto (dal 2017) –sopportato dall’unione contadini svizzeri e \nrealizzato in collaborazione con BioTicino;  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n- Vino in Villa (dal 2018) in collaborazione con l’Associazione PerBacco!, fusione \ndella tradizione enogastronomica e della cultura artistica; la serata è sempre \nl’occasione di una proposta culturale originale, sia sulla storia del parco e del \nvigneto, sia sulla viticoltura, siano visite particolari alla mostra in corso; \n\n- Per famiglie: la caccia al tesoro del lunedì di Pasqua (dal 2015), sempre concepita \ncome un percorso alla scoperta delle specie botaniche e particolarità del parco del \nMuseo Villa dei Cedri; \n\n- Per ragazzi e famiglie: Librarsi al Parco – progetto avviato con il progetto \nbibliomobile della Biblioteca comunale e portato avanti dal 2018 in collaborazione \ncon ISMR – Istituto Svizzero Media e Ragazzi, Bellinzona. \n\n \nIl rapporto con le scolaresche si è arricchito man mano per arrivare ad un’offerta differenziata \ne mirata per tutte le fasce d’età e iscrivendosi nella volontà di offrire agli insegnanti un supporto \nconcreto nelle mansioni dell’educazione scolastica di sviluppo di competenze interdisciplinari \ne trasversali.  \n\n \n\n1.5.2 Mostre  \nLa programmazione 2016 – 2019 si è concentrata su tre aspetti principali: \n\n- Garantire l’equilibrio tra mostre legate strettamente alla collezione (L’anima \ndel segno. Hartung – Cavalli – Strazza; Fernando Bordoni. Tracce del (in)visibile; \nInternazionalismo e «eccezione elvetica». 100 anni d’arte grafica in Svizzera) e il \nrespiro internazionale (Honoré Daumier, Burri-Fontana-Afro-Capogrossi, Josef \nAlbers), in modo da garantire la visibilità e reputazione del Museo sulla scena \nmuseale elvetica; \n\n- Rafforzare l’identità particolare del Museo nel campo dell’opera su carta, su \ntemi di società e sul rapporto privilegiato con il processo creativo dovuto \nall’intimità degli spazi; \n\n- Dal 2019 e dopo due anni di lavoro sulla collezione e sul tema, si è ripreso il filo \ndella natura – paesaggio, natura – nelle collezioni del Museo e nell’arte \ncontemporanea, creando un percorso su più anni (2019: Memoria del Sublime. Il \npaesaggio nel secolo XXI; 2021: Paesaggi a confronto. Arte, natura e società in Svizzera \n1850 – 1920; 2022: Materia natura) che permette in parallelo di rafforzare il \nrapporto tra il Museo e il parco, valorizzando l’intero comparto. \n\n \nLo scopo della programmazione di mostre, eventi, laboratori e attività per scolaresche, di \naudioguide e percorsi per famiglie è la promozione a 360° del comparto che si può definire con \nle parole chiavi seguenti: Arte – Natura – Esperienza. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n1.6 Fondazione Amici \n\nIl periodo 2015-2017 è stato caratterizzato dalla realizzazione della Tensy-Dome - la tensostruttura \ntemporanea progettata dall'architetto cittadino Filippo Broggini dello studio BlueOffice in \ncollaborazione con un team interdisciplinare. L’attività della Fondazione Amici di Villa dei Cedri \nin quel periodo si è concentrata sulla ricerca e la raccolta dei fondi necessari per la sua \nrealizzazione. Inaugurata e presentata alla stampa il 12 ottobre 2016, la tensostruttura offre uno \nspazio multiuso al Museo Villa dei Cedri contribuendo in questo modo alla promozione delle \nattività del Museo. Dalla sua apertura la Tensy-Dome ha ospitato, oltre alle inaugurazioni, \nconferenze stampa e preview delle varie mostre organizzate dal Museo: \n- 15 eventi aziendali e privati   \n- 17 eventi pubblici  \n- la colonia estiva Campus Dsa rivolta a ragazzi tra gli 11 e i 14 anni con disturbo \n\nspecifico di apprendimento (21-25 agosto 2017). \n \nViste le spese avute a seguito dell’importante investimento, nel 2018 l’attività della Fondazione \nsi è concentrata sulla ricerca di nuovi benefattori in particolare attraverso la realizzazione di \neventi come: la “Cena in Villa” e l’incontro culturale con lo scrittore Andrea Fazioli. \nL’edizione 2019 di “Cena in Villa” ha permesso di sponsorizzare l’acquisizione dell’opera di \nJulian Charrière, Panorama 52° 29' 54.7" N 13° 22' 18.1" E, 2012, archival pigment print, 100 x 150 \ncm per la collezione del Museo Villa dei Cedri. \nDal 1. gennaio 2017 la presidenza della Fondazione è stata assunta dalla sig.ra Alice Croce Mattei, \nmentre la segreteria, dal 1. giugno 2019, è stata inglobata nell’organico del Museo Villa dei Cedri  \n \n\n1.7 Finanze  \n\n1.7.1 Ricavi \n\n- Dal 2019 ha iniziato un’offerta di piccola caffetteria in attesa di poter creare un \nCafè del Museo nella Dépendance; e dal 2020 ha iniziato un’offerta di \nMuseumshop oltre alla vendita delle pubblicazioni del Museo in modo da \ndiversificare le entrate finanziarie di cassa del Museo; \n\n- Finanziamento dal Cantone: un accordo tra il Cantone e il Comune ratificato con \nrisoluzione governativa n. 495 del 30 gennaio 2019 negoziato dal Dicastero \nEducazione e Cultura definisce il contributo al Museo Villa dei Cedri per il periodo \n2019-‘21 a CHF 20'000; \n\n- Finanziamenti da terzi – la tabella qui di seguito traccia l’evoluzione dei contributi \ndi sponsoring e fondazioni all’attività del Museo Villa dei Cedri tra il 2011 e il 2020: \nil lavoro di ricerca sponsor si è intensificato, dando dei risultati concreti, \npurtroppo in un periodo dove i contributi da ogni istanza – sponsor privato o \nfondazioni pubbliche – diminuiscono. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n \n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n*\n20\n\n15\n20\n\n16\n20\n\n17\n20\n\n18\n**\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n *\n**\n\n20\n21\n\nM\nEC\n\nEN\nAT\n\nI E\n F\n\nO\nN\n\nDA\nZI\n\nO\nN\n\nI\nFo\n\nnd\n. a\n\nm\nic\n\ni V\n.d\n\n.C\n.\n\n9’\n00\n\n0.\n00\n\n10\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n5’\n\n00\n0.\n\n00\n**\n\n**\n**\n\n**\n*\n\n10\n’0\n\n00\n.0\n\n0\nFo\n\nnd\n. 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O\ner\n\ntli\n, Z\n\nur\nig\n\no\n1’\n\n00\n0.\n\n00\n2’\n\n00\n0.\n\n00\n1’\n\n00\n0.\n\n00\nPr\n\no \nHe\n\nlv\net\n\nia\n, Z\n\nur\nig\n\no\n6’\n\n00\n0.\n\n00\n8’\n\n00\n0.\n\n00\n6’\n\n00\n0.\n\n00\nE.\n\n G\nöh\n\nne\nr S\n\ntif\ntu\n\nng\n, Z\n\nur\nig\n\no\n15\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n15\n’0\n\n00\n.0\n\n0\nEr\n\nns\nt u\n\nnd\n O\n\nlg\na \n\nGu\nbl\n\ner\n-H\n\nal\nbl\n\nue\ntz\n\nel\n S\n\ntif\ntu\n\nng\n5’\n\n00\n0.\n\n00\nFo\n\nnd\naz\n\nio\nne\n\n G\nia\n\nnf\ne,\n\n B\nel\n\nlin\nzo\n\nna\n7’\n\n00\n0.\n\n00\n2’\n\n00\n0.\n\n00\n2’\n\n00\n0.\n\n00\n    \n\n   \nFo\n\nnd\naz\n\nio\nne\n\n D\nom\n\nen\nic\n\no \nN\n\nol\ni, \n\nBe\nlli\n\nnz\non\n\na\n8’\n\n00\n0.\n\n00\nFo\n\nnd\naz\n\nio\nne\n\n G\niu\n\nbi\nle\n\no \nLa\n\n M\nob\n\nili\nar\n\ne,\n B\n\ner\nna\n\n15\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n    \n\nAs\nso\n\nci\naz\n\nio\nne\n\n Le\ngg\n\ner\ne \n\ne \nSc\n\nriv\ner\n\ne\n1’\n\n50\n0.\n\n00\n    \n\n   \n\nSP\nO\n\nN\nSO\n\nRI\nN\n\nG\nAM\n\nB\n3’\n\n00\n0.\n\n00\n20\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n8’\n00\n\n0.\n00\n\n8’\n00\n\n0.\n00\n\n8’\n00\n\n0.\n00\n\n8’\n00\n\n0.\n00\n\n    \n   \n\nCA\nN\n\nTO\nN\n\nE \nTI\n\nCI\nN\n\nO\nFo\n\nnd\no \n\nSp\nor\n\nt t\not\n\no\n21\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n30\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n18\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n12\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n25\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n25\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n30\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n20\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n20\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n26\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n20\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n    \n\nAL\nTR\n\nI\nla\n\nsc\nito\n\n T\nes\n\nto\nre\n\nlli\n1’\n\n34\n4.\n\n31\n11\n\n0.\n62\n\nCa\nnt\n\non\n V\n\nau\nd\n\n3’\n00\n\n0.\n00\n\n3’\n00\n\n0.\n00\n\n2’\n00\n\n0.\n00\n\n3’\n00\n\n0.\n00\n\nCa\nnt\n\non\n G\n\nE\n3’\n\n00\n0.\n\n00\nPe\n\nrc\nen\n\ntu\nal\n\ne \nCu\n\nltu\nra\n\n M\nig\n\nro\ns T\n\nI\n10\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n4’\n00\n\n0.\n00\n\n4’\n00\n\n0.\n00\n\nCo\nop\n\n C\nul\n\ntu\nra\n\n T\nI\n\n3’\n00\n\n0.\n00\n\n    \n   \n\nTO\nTA\n\nLE\n45\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n33\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n48\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n18\n’3\n\n44\n.3\n\n1\n28\n\n’1\n10\n\n.6\n2\n\n70\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n60\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n34\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n68\n\n’0\n00\n\n.0\n0\n\n56\n’0\n\n00\n.0\n\n0\n54\n\n’5\n00\n\n.0\n0\n\n    \n\n**\n**\n\n C\non\n\ntr\nib\n\nut\no \n\nCH\nF \n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n a\n P\n\nag\nin\n\ne \nd'\n\nAr\nte\n\n, M\nat\n\nte\no \n\nBi\nan\n\nch\ni, \n\npe\nr i\n\nl c\nat\n\nal\nog\n\no \nra\n\ngi\non\n\nat\no \n\nM\nas\n\nsi\nm\n\no \nCa\n\nva\nlli\n\n*C\nhi\n\nus\nur\n\na \nde\n\nl m\nus\n\neo\n p\n\ner\n 6\n\n m\nes\n\ni (\nla\n\nvo\nri \n\npe\nr i\n\nllu\nm\n\nin\naz\n\nio\nne\n\n e\n ri\n\nor\ndi\n\nno\n d\n\nep\nos\n\niti\n)\n\n**\n**\n\n* \n20\n\n15\n - \n\n20\n17\n\n g\nli \n\nAm\nic\n\ni h\nan\n\nno\n co\n\nst\nru\n\nito\n la\n\n te\nns\n\nos\ntr\n\nut\ntu\n\nra\n \n\n**\n p\n\nro\ngr\n\nam\nm\n\naz\nio\n\nne\n in\n\nce\nnt\n\nra\nta\n\n su\nlla\n\n co\nlle\n\nzi\non\n\ne \n- l\n\ne \ndu\n\ne \nm\n\nos\ntr\n\ne \npa\n\nra\nlle\n\nle\n d\n\ni a\nut\n\nun\nno\n\n e\nra\n\nno\n q\n\nua\nsi\n\n e\nsc\n\nlu\nsi\n\nva\nm\n\nen\nte\n\n o\npe\n\nre\n d\n\nel\nla\n\n co\nlle\n\nzi\non\n\ne \nde\n\nl M\nus\n\neo\n, p\n\ner\nci\n\nò \nle\n\n p\nos\n\nsi\nbi\n\nlit\nà \n\ndi\n sp\n\non\nso\n\nrin\ng \n\nes\nte\n\nrn\no \n\ner\nan\n\no \nlim\n\nita\n**\n\n* \npe\n\nr u\nna\n\n so\nla\n\n m\nos\n\ntr\na,\n\n v\nis\n\nto\n ch\n\ne \ndo\n\nvu\nto\n\n a\n C\n\nO\nVI\n\nD-\n19\n\n ci\n sa\n\nrà\n u\n\nna\n so\n\nla\n m\n\nos\ntr\n\na \nne\n\nl 2\n02\n\n0;\n i \n\nCH\nF \n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n d\nel\n\nla\n F\n\non\nda\n\nzi\non\n\ne \nN\n\nol\ni s\n\non\no \n\npe\nr l\n\na \nm\n\nos\ntr\n\na \nsu\n\nl p\nae\n\nsa\ngg\n\nio\n sp\n\nos\nta\n\nta\n a\n\nd \nau\n\ntu\nnn\n\no \n20\n\n21\n \n\nM\nU\n\nSE\nO\n\n V\nIL\n\nLA\n D\n\nEI\n C\n\nED\nRI\n\n - \nFI\n\nN\nAN\n\nZI\nAM\n\nEN\nTI\n\n E\nST\n\nER\nN\n\nI 2\n01\n\n1-\n20\n\n20\n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n1.7.2 Costi \n\nL’aumento di costi sui conti di Bellinzona Musei è dovut0 a  \n\n- trapasso di conti all’interno della contabilità del Comune (somma nulla per i costi \ndel Comune), in particolare per quanto riguarda le fatture di elettricità; questo \ntrapasso rappresenta un importo di fr. 37'550, che si ritrova nell’aumento di \ncontributo stanziato dalla Città nel proprio preventivo 2021 a favore dei \nBellinzona Musei; \n\n- modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del Comune (in particolare nuova \ndisposizione di Regolamento acqua potabile delle AMB entrata in vigore nel 2019); \n\n- modifiche dei costi delle assicurazioni sociali e della cassa pensione; \n\n- una parte dei costi sono dovuti agli sviluppi – in particolare professionalizzazione \ndella struttura e l’inclusione dello stabile ex Balbiani – di Bellinzona Musei, \nrichiesti anche per migliorare la visibilità e l’operatività del comparto. \n\nSul tema delle risorse umane: \nsono stati necessari degli adeguamenti dovuti al passaggio da Museo dipendente \ndell’amministrazione comunale a Ente autonomo: in particolare il passaggio da una \nconservatrice al 60% ad una direttrice al 100% per garantire le nuove mansioni di direzione -\nquesto è avvenuto nell’autunno del 2017 -, così come l’acquisizione di competenze contabili per \nla gestione della contabilità autonoma (risolta dal 2020 dopo due anni di mandato ad un \ncontabile esterno con una prestazione interna dei servizi finanziari per CHF 9'000.00); \n \n\n1.8 Conclusioni \n\nBellinzona Musei in questi anni è maturato e si sta sviluppando secondo una linea che sta \nportando dei risultati positivi (in termini di visibilità, di posizionamento nel panorama museale \nsvizzero e anche in termini di donazioni e visitatori). Fino ad ora questo sviluppo è stato possibile \ngestirlo con il contributo annuale erogato dal Comune, sommato ai contributi esterni e alle \ndonazioni raccolte. Ora però, secondo il Consiglio direttivo, l’Ente non è in grado di procedere \nad ulteriori passi fondamentali per la sua crescita e il suo sviluppo senza aumentare le risorse a \ndisposizione.  \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\n3 Prospettive 2021-2022 \n\nAmministrazione / Risorse Umane / Comunicazione & Marketing \n\n- Gli sforzi saranno in particolare concentrati sulla stabilizzazione della nuova \nstruttura amministrativa del Museo e sull'acquisizione e lo sviluppo delle \ncompetenze in termini di comunicazione e promozione del Museo Civico Villa \ndei Cedri, di Villa dei Cedri come comparto complessivo e delle diverse attività di \nBellinzona Musei; \n\n- Grazie alla collaborazione con l’OTR Bellinzonese e Alto Ticino e Südostbahn \n(SOB) si svilupperà la digitalizzazione dell’offerta del Museo (vendita online) e la \npromozione tramite una piattaforma di offerta turistica comune;  \n\n- Come è stato fatto per la logistica del comparto, si intende sviluppare una \nstrategia di marketing & comunicazione a medio termine; \n\n \nLogistica / Infrastruttura: \n- Sarà prioritaria la collaborazione con il Settore opere pubbliche per stabilire un \n\npiano a medio termine di manutenzione e sviluppo del comparto (sostituzione \nsistema di sicurezza e allarmi, trasferimento dei depositi della collezione fuori \ndalla Villa, trasferimento degli uffici per adattare la Dépendance in Café del \nMuseo, sistema di drenaggio nel parco e intervento di manutenzione sui viali del \nparco in particolare); \n\n \nCollezione e programmazione: \nPremessa \nLa programmazione segue sin dalla nascita dell’ente autonomo gli obiettivi principali seguenti:  \n\n- conservare, valorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale custodito \npresso il Museo di Villa dei Cedri (mandato di prestazione Bellinzona Musei, art. \n2) \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri - Villa, parco, vigneto, \nTensostruttura (mandato di prestazione Bellinzona Musei, art. 2);  \n\n- collaborare con altri enti del territorio per la creazione, la promozione e la \nvalorizzazione d’itinerari turistico-culturali (mandato di prestazione Bellinzona \nMusei, art. 2); \n\n- raggiungere un pubblico diversificato: regionale, svizzero e turistico; \n\n- garantire la visibilità del Museo nel panorama svizzero (presenza nella stampa, \nnella rete dei musei, ecc.)  \n\n \nLa programmazione e il lavoro sulla collezione saranno caratterizzati nel 2021 – 2022 dai \nprincipi seguenti: \n\n- il rapporto alla natura e così rafforzare il collegamento tra la collezione e il \ncomparto;  \n\n- l’equilibrio tra l’attenzione alle particolarità regionali e l’apertura verso \nl’internazionale, partendo dalla collezione del Museo; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n12 \n\n \n\n- la valorizzazione della collezione, anche online. \n\n \nIn particolare, la mostra dell’autunno 2021 Paesaggi in dialogo. Arte, natura e società in Svizzera \n1850 – 1920 presenta il lavoro svolto sul fondo in collezione di opere legate al paesaggismo \ndell’800 (inventario, documentazione fotografica e ricerca scientifica) e la messa in dialogo di \nquesto fondo con le principali collezioni d’arte svizzera (collezioni pubbliche e private). \n \nMentre la mostra primaverile rende omaggio ad una grande artista del XXesimo secolo, Irma \nBlank (*1934) la cui opera è riconducibile all’incontro culturale tra Nord e Sud. Il progetto \ns’iscrive in una collaborazione tra 7 istituzioni europee, ognuna delle quali analizza un aspetto \nparticolare del suo percorso artistico, offrendo così nuove prospettive sulla sua opera.  \nLe istituzioni coinvolte nel progetto sono le seguenti: Culturgest, Lisbona (29.06.-08.09.2019); \nMamco, Ginevra (09.10.2019-02.02.2020); CAPC, Bordeaux (27.06.-31.10.2020); CCA e Bauhaus \nFoundation, Tel Aviv (02.07.-29.08.2020); Museo Villa dei Cedri, Bellinzona (20.03.-01.08.2021); \nICA Milano, Milano (autunno 2021); Bomba Gens Centre d’art, Valencia (autunno 2021). \n \nIl preventivo 2021 allestito dal Consiglio direttivo contempla la gestione dell’attività \nordinaria dell’ente autonomo Bellinzona Musei per il 2021. \n\n4 Commento al preventivo 2021 \n\nPrima di addentrarsi nelle spiegazioni di dettaglio sul preventivo 2021 è utile svolgere una \npremessa relativa all’impostazione della contabilità di Bellinzona Musei in questi anni. \n\nCon la creazione dell’Ente autonomo, la contabilità di Bellinzona Musei è stata impostata sulla \nbase del Codice delle obbligazioni e su un piano contabile classico per le aziende operanti in base \nal CO. A partire dal primo anno di attività di Bellinzona Musei, è maturata la necessità di una \ngestione contabile più professionale, che non poteva essere svolta dal personale \nprecedentemente attivo presso il Museo, per mancanza di una formazione ed esperienza \nspecifica.  \n\nDopo una prima fase in cui la contabilità è comunque stata svolta internamente coadiuvati da \nun supporto professionale esterno (consulente), si è optato per l’inserimento in organico di una \ncontabile, ma con una percentuale limitata al 10%. Questa soluzione ha a poco a poco mostrato \ni suoi limiti, in quanto la contabile – nonostante il suo impegno e l’ottimo lavoro svolto – era \ndisponibile e presente solo mezza giornata alla settimana. \n\nCon l’anno 2020, Bellinzona Musei e la Città hanno sottoscritto un accordo di collaborazione, in \nbase al quale il Servizio Gestione finanziaria della Città svolge dietro pagamento le prestazioni \ncontabili necessarie a Bellinzona Musei (si rimanda per maggiori dettagli al MM 295 sul \nPreventivo 2020 della Città). In tale occasione, per semplicità di lavoro del Servizio Gestione \nfinanziaria e per garantire l’allineamento con gli altri piani contabili gestiti dal Servizio, si è \nproceduto – dopo l’approvazione del Preventivo 2020 – a rivedere il piano contabile di \nBellinzona Musei secondo la numerazione e le nomenclature del Modello contabile armonizzato \n2 (MCA2) utilizzato dalla Città. In questo senso, l’impostazione della contabilità 2020 è \nparticolare: il preventivo ufficialmente approvato è basato sul CO; si è poi proceduto alla sua \ntrasposizione in MCA2 e a consuntivo sarà possibile presentare i dati secondo entrambi i \nmodelli. Il preventivo 2021 qui allegato, per contro, “nasce” in base al MCA2. I conti 2020 e 2021 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n13 \n\n \n\nbasati sul MCA2 non hanno quindi la medesima impostazione di quelli degli anni 2016-2019, per \ncui non è possibile fare un confronto con l’ultimo consuntivo disponibile (2019). Di \nconseguenza, i conti allegati al presente messaggio saranno separati in due documenti: \nPreventivo 2021 / preventivo 2020 sulla base del MCA2 e preventivo 2020 /consuntivo \n2019 sulla base del precedente piano contabile.  \n\nRitenuto che a livello di statuti Bellinzona Musei prevede una presentazione dei conti in base al \nCO, una versione adeguata dei conti 2021 sarà pure a disposizione della Commissione gestione e \ndel Revisore. \n \nUn’ulteriore premessa necessaria riguarda i crediti stanziati dalla Città per la gestione \ndell’attività di SpazioReale a Monte Carasso. Questi crediti (fr. 65'000) erano stati attribuiti con \nl’anno 2018 all’Ente Autonomo Carasc, che ha curato l’attività dello spazio espositivo in \nquell’anno. Con il preventivo 2019 della Città, questi crediti sono stati inseriti a beneficio di \nBellinzona Musei (si rimanda per questo al MM 150 sul Preventivo 2019, capitolo 2.1.2), seppur al \ndi fuori del Mandato di prestazione formalmente sottoscritto precedentemente. Questa \nattribuzione di credito è stata confermata nell’ambito del Preventivo 2020 della Città (cfr. MM \n295 sul Preventivo 2020, capitolo 3.6.2 a commento del CeCo 2910). Con il preventivo 2021 della \nCittà, per contro, il Municipio ha stabilito che questo credito di fr. 65'000 venisse attribuito a \nfavore del Settore Cultura ed eventi, che subentra così a Bellinzona Musei nella gestione di \nSpazioReale. In questa ottica, si vedrà che la contabilità 2020 presenta un Centro di costo “4000 \nSpazioReale”, che per l’anno 2021 è privo di costi e ricavi. \n \nNon considerando ancora il contributo globale comunale, in base al preventivo, l’esercizio 2021 \nchiuderebbe con un fabbisogno di gestione corrente di fr. 1'066'940; considerando che il \ncontributo globale richiesto alla Città ammonta a fr. 1'067'550, il preventivo 2021 di Bellinzona \nMusei prevede un utile di fr. 610. \nSi ricorda che, come indicato al capitolo 2, l’incremento del contributo globale da fr. 1'030'550 a \nfr. 1'067'550 è legato al trapasso a carico di Bellinzona Musei di costi precedentemente assunti \ndalla Città.  \n \nFatte queste premesse, si procede al commento di dettaglio al preventivo 2021, suddiviso per \nCentro di costo. \n \n1000 Amministrazione \n\nIn questo Centro di costo sono inserite tutte le spese del personale, sia come dipendenti \ndell’Ente, che come Comitato Direttivo, che come Commissione scientifica. Le spese per questi \nultimi due gremii sono inserite nel conto 3000.000; l’aumento previsto di fr. 1'000 è legato alla \nscelta adottata di adeguare il gettone di presenza versato al Comitato Direttivo e alla \nCommissione scientifica all’importo di fr. 100 a seduta stabilito per i membri delle Commissioni \ndel Legislativo comunale. \nComplessivamente, le spese del personale dipendente crescono, si veda anche punto 7. II; questo \naumento non impatta però sul contributo richiesto alla Città, in quanto esso è stato compensato \ngrazie ad altri movimenti contrari (competenze interne al posto di mandati esterni). \nCome indicato nella premessa, vi sono degli incrementi di spesa a carico di Bellinzona Musei che \nsono legati a trapassi di costi precedentemente assunti dalla Città. Questi si ritrovano \nnell’ambito del consumo di energia (3120.001), di olio da riscaldamento (3120.002), di acqua \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n14 \n\n \n\n(3120.003) e infine di telecomunicazioni e gestione informatica (conti 3130.013 e 3153.000); a \nquesti aumenti di costo fa da contraltare l’aumento del contributo comunale (4632.000). \nL’aumento di costo nel conto 3053.000 è dovuto a quanto segue: \na. all’ammodernamento del Museo e della sua amministrazione (cassa + nuovi \n\nsoftware) e dunque all’incremento dei costi di licenze; \nb. nel corso del 2020, come noto è stato deciso dal Municipio di affidare la gestione \n\ndel parco informatico (informatica orizzontale) di tutta la sua Amministrazione, \ninclusi gli Enti Autonomi, alle AMB. Per i conti di Bellinzona Musei questo \nrappresenta una doppia novità: sul fronte dei costi ricorrenti, vi è un \ntrasferimento di oneri precedentemente assunti dalla Città (Servizio informatico), \nche ora vengono fatturati da AMB a Bellinzona Musei; inoltre, si è passati da un \nsistema di acquisti e ammortamenti su 5 anni, a una fatturazione mensile del \nparco informatico della sua gestione integrata. \n\nUn ulteriore incremento si trova sul conto specifico 3130.004 Comunicazione e marketing, dove \ni costi a carico del CeCo 1000 corrispondono all’ultima fattura dell’analisi marketing esterna.  \nNel corso del 2020 e maggiormente nel 2021 sarà sviluppato un piccolo shop del museo (veda \nanche punto 7.I), le cui spese sono inserite nel conto 3130.016 (fr. 3'000) e i ricavi al conto \n4250.003 (fr. 6'000). \nSulla base dell’andamento effettivo 2020, è stato per contro ridotto il credito per la \nmanutenzione edifici (3144.000), perché sono necessari interventi straordinari; si ricorda che \nBellinzona Musei è responsabile della manutenzione corrente, mentre la manutenzione \nstraordinaria è a carico della Città, proprietaria dell’immobile. In questo ambito si segnala che \nalcuni interventi importanti saranno avviati nel 2020, per eliminare alcuni persistenti problemi \ndi infiltrazione d’acqua, che minano la sicurezza del Museo e delle opere in esso conservate. \n \nSul fronte dei ricavi, come segnalato al punto 7.I i contributi cantonali sono fissati da un accordo \ntra il Cantone e il Comune ratificato con risoluzione governativa n. 495 del 30 gennaio 2019 \nnegoziato dal Dicastero Educazione e Cultura per il periodo 2019 -2021 e che fissa a CHF \n20'000.00 il contributo a Bellinzona Musei. Nel 2020, un contributo cantonale straordinario di \nCHF 10'000.00 è stato attribuito a Bellinzona Musei nell’ambito del progetto “Ticino in \nMovimento” legato all’apertura della galleria di base del Ceneri.  \n\n \n2000 Collezione permanente \n\nIn questo Centro di costo sono inseriti i costi e i ricavi specificatamente attribuiti alla gestione \ndella collezione permanente; questa gestione ovviamente richiede un importante contributo da \nparte del personale attribuito al CeCo 1000, ma per semplicità contabile non viene calcolato un \naddebito interno a carico del Centro di costo 2000. \n\nRispetto al preventivo precedente, il fabbisogno per la collezione permanente aumenta di fr. \n13'500, a seguito di maggiori necessità in ambito di materiale (3101.000), ma soprattutto per la \nscelta di attribuire favore della valorizzazione della collezione permanente uno specifico budget \ndi comunicazione e marketing (3130.004; fr. 10'000). Vi è inoltre un lieve incremento del credito \nstanziato per acquisto di nuove opere (3119.000).  \n\nSul fronte dei ricavi sono previsti contributi di terzi per fr. 10'000 come sostegno per l’acquisto \ndi opere d’arte per la collezione (4390.000). \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n15 \n\n \n\n3000 Birra al Parco \n\nD’intesa con la Città, per l’anno 2021 non è prevista l’organizzazione dell’evento. Il Centro di \ncosto non presenta quindi né spese, né ricavi. \n\n \n\n4000 SpazioReale \n\nCome già indicato, per l’anno 2021 il Municipio ha deciso di attribuire al Settore Cultura e eventi \ndella Città la gestione di SpazioRale. Per questo motivo questo CeCo non presenta quindi né \nspese, né ricavi. \n\n \n\n5000 Mostre temporanee \n\nL’avvento della pandemia ha obbligato il Museo a rivedere la propria programmazione e \nspostare esposizioni già previste. Nel corso del 2021, come già indicato, si conta comunque di \nospitare due mostre come di consueto, una in primavera e una in autunno. \n\nSul fronte dei costi si nota una chiara riduzione rispetto al preventivo 2020 (fr. -70'000 ca.); una \nparte di questa riduzione (materiale per allestimento – 3101.000; pubblicazioni – 3102.000; \ncuratela e ricerca – 3130.000) è legata al fatto che la mostra di autunno 2021 era originariamente \nprevista nell’autunno 2020, ma è stata rimandata a causa della pandemia, che aveva impedito la \ncorretta aperura della mostra di primavera 2020, che è quindi stata prolungata sino ad autunno \n2020. \n\nPer contro, si prevendono maggiori spese di trasporto di opere (3130.003) e per la loro \nassicurazione (3134.000), in relazione al numero, alla provenienza e al valore delle opere che \nsaranno esposte nell’autunno del 2021. \n\nPer quanto riguarda i contributi vari (4390.000), riferirsi alla tabella sponsoring al punto 7 I. \n\nComplessivamente, il fabbisogno di questo Centro di costo si riduce di fr. 101’00 ca. rispetto al \n2020, perché una parte dei costi della mostra autunnale sono stati anticipati nel 2020. \n\n5 Contributo globale 2021 \n\nConsiderando il fabbisogno di fr. 1'066'940 derivante dal preventivo 2021 allestito dal \nConsiglio direttivo dell’ente e tenuto conto degli elementi straordinari indicati nei \nprecedenti capitoli, si propone di versare all’ente autonomo Bellinzona Musei un contributo \nglobale per l’anno 2021 di fr. 1'067’550. Il contributo è stato contestualmente considerato \nnel preventivo 2021 della Città. Il Municipio ritiene che il contributo previsto sia adeguato, \npermettendo all’ente di svolgere al meglio il proprio mandato e di garantire un equilibrio \nfinanziario sul medio periodo. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad \napprovare il mandato di prestazione con l’ente autonomo Bellinzona Musei e il conseguente \ncontributo globale per l’anno 2021. \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 452 \n \n\n \n\n \n16 \n\n \n\n6 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 –È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’ente autonomo di \ndiritto comunale Bellinzona Musei, per l’anno 2021, con il relativo contributo globale di fr. \n1'067’550.00 \n\n \n \n \n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- preventivo 2021/2020 MCA2 ente autonomo Bellinzona Musei \n- preventivo 2020 /consuntivo 2019 piano contabile CO  \n- mandato di prestazione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Bilancio mandato 2017 - 2020\n\t1.1 Risorse umane\n\t1.2 Comunicazione & Marketing\n\t1.3 Logistica / Infrastruttura:\n\t1.4 Collezione\n\t1.4.1 Donazioni\n\t1.4.2 Acquisizioni\n\t1.4.3 Restauro\n\n\t1.5 Programmazione e eventi\n\t1.5.1 Mediazione e eventi\n\t1.5.2 Mostre\n\n\t1.6 Fondazione Amici\n\t1.7 Finanze\n\t1.7.1 Ricavi\n\t1.7.2 Costi\n\n\t1.8 Conclusioni\n\n\t3 Prospettive 2021-2022\n\t4 Commento al preventivo 2021\n\t5 Contributo globale 2021\n\t6 Dispositivo\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \n\n\n\n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


text: \n\n


Testo mozione

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Messaggio municipale no. 70-2017

text: \n \n\n \n\n \n \n \n\nBellinzona, 15 novembre 2017 \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 70 \nDIMISSIONI DELLA SIGNORA MICHELA DELCO’ PETRALLI \n\nALLA CARICA DI CONSIGLIERE COMUNALE \n\nCommissione competente: Commissione della legislazione \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nla signora Michela Delcò Petralli rinuncia alla carica di Consigliere comunale \n\ncon scritto del 7 novembre 2017, adducendo ragioni d'ordine personale. \n\nPremesso che le rinunce alla carica di Consiglieri comunali sono da esaminare \n\nalla luce dell’art. 45 della LOC, il Municipio propone l'accettazione delle \n\ndimissioni. \n\n************** \n\nCodesto lodevole Consiglio comunale è invitato a voler \n\nr i s o l v e r e: \n\n˗ "E’ accolta la dimissione della signora Michela Delcò Petralli alla carica di \n\nConsigliere comunale." \n\nCon ogni ossequio. \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


name: Allegato - Consuntivo Casa anziani circolo del Ticino

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name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 15 FEBBRAIO 2022 \n\nMOZIONE 4/2021 "BELLINZONA TEATRO: BASTA LOTTIZZAZIONE DEI POSTI TRA I \n\nPARTITI PRESENTI IN MUNICIPIO" DE I VERDI-FA-MPS-POP-INDIPENDENTI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 4/2021 “Bellinzona Teatro: Basta lottizzazione dei posti tra i partiti presenti in \n\nMunicipio” presentata il 20 maggio 2021, de I Verdi – FA – MPS – POP – Indipendenti, E’ \n\nACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  56 favorevoli:  9 contrari:  43 astenuti:  4 \n\nVicepresidente: la mozione è respinta dunque cade. \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 17 febbraio 2022 al 19 aprile \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nEgregio signor \nLuca Madonna \n\n \n \n\nInterpellanza 218/2020 \n"Segnaletica stradale “alternativa”: colpa del Covid-19 o della \ncanicola?” di Luca Madonna \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor Madonna, \n \nsi premette che il riferimento fattuale dell’interpellanza concerne un cantiere gestito dal \nCantone e che, quantomeno in relazione a quanto pubblicato dalla stampa (Corriere del \nTicino del 12 agosto 2020), il Dipartimento del territorio, in quanto committente, ha già \nrassicurato trattarsi di una situazione del tutto singolare, specifica al luogo, assai limitata \nnel merito e peraltro accompagnata dalla presenza di agenti di sicurezza per la gestione \ndel traffico nei pressi del cantiere. \nNon vi è dunque coinvolgimento alcuno di Servizi comunali nella scelta di apporre “fogli \nA4 messi in busta trasparente e attaccati con nastro adesivo”. \nIl Municipio rassicura l’interpellante che non si è soliti procedere con cartelli di \nsegnaletica stradale “naif” o poco chiari e specifica che per quanto riguarda i vasi di \ncemento in “Er Strada novo” a Monte Carasso, si tratta di arredi regolari in ordine alla \npresenza di una “zona 30”. \nIn ogni caso, ove si constati una situazione di pericolo, ammesso che sia tale, piuttosto che \nun’interpellanza sarebbe auspicabile un’immediata chiamata alla Polizia comunale per \nuna celere verifica, ma evidentemente l’interpellanza pubblicata sui giornali fa più effetto. \n \nAlle domande si risponde come segue. \n \n1. Chi si occupa della segnaletica provvisoria in prossimità di cantieri? \nLa responsabilità compete al committente dei lavori, il quale è tenuto a presentare un \nprogetto circa la posa di segnaletica stradale ai preposti uffici comunali/cantonali. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Il Dicastero di riferimento approva o è quantomeno informato di questo modo \ndi procedere? Condivide un simile modo di fare alquanto “rudimentale”? \n\nI Servizi comunali non sono stati informati di quanto posto in essere e di certo non si \ncondividono e non si accettano in generale modi di procedere “rudimentali”. \n\n \n\n3. Chi si occupa della segnaletica, ha i necessari requisiti per svolgere questa \nmansione? \n\nLa segnaletica di competenza comunale è gestita da personale competente e con i dovuti \nrequisiti.  \n\n \n4. Chi valuta la correttezza della segnaletica? \nIl settore segnaletica della Polizia comunale.  \n\n \n5. Dopo la posa definitiva della segnaletica stradale la stessa viene verificata o \n\ncollaudata? Se sì da chi? \nSi, dal settore segnaletica della Polizia comunale. \n\n \n6. La città dispone di abbastanza cartelli stradali per sopperire alle buste in \n\nplastica? \nLa città dispone di segnaletica per le necessità di polizia e non per la gestione dei cantieri; \nquest’ultimi sono a carico dei committenti. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n\n\n


name: Relazione di maggioranza della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 dicembre 2020 \n\nRELAZIONE DI MAGGIORANZA DELLA \nCOMMISSIONE DELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO \nMUNICIPALE NO. 437 \nSTADIO COMUNALE: RIFACIMENTO DELLA PISTA E \nDELLE PEDANE DI ATLETICA (MM N. 134) \nSTADIO COMUNALE: FORNITURA NUOVO \nOROLOGIO (OPERA REALIZZATA IN DELEGA DAL \nMUNICIPIO) \nCREDITO SUPPLETORIO AL MM N. 134 DI FR. \n1'368'965.90 E ALL'OPERA REALIZZATA IN DELEGA \nDI FR. 222'891.70 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil Messaggio municipale 437 ripropone in modo riassuntivo gli eventi che hanno portato \nalla necessità di chiedere i crediti in oggetto e che sono già stati ampiamente descritti e \nsviscerati in corposi atti (audit) e nell’inchiesta amministrativa in corso. Senza nulla \ntogliere alla serietà della situazione legata ai tre noti sorpassi di spesa, uno dei quali è \noggetto della presente relazione, non è questa, a parere dei firmatari, la sede per ulteriori \ndissertazioni.  \n \n\n1.  Introduzione  \n \nLa Commissione dell’edilizia ha discusso il MM 437 nella seduta plenaria del 25 \nnovembre 2020. In prima battuta ha riflettuto sul suo coinvolgimento nell’ambito di \nquesto MM, ritenuto che il medesimo è stato attribuito anche alla Commissione della \ngestione, per le importanti implicazioni amministrative e finanziarie.  \nLe questioni tecniche sono infatti superate dagli eventi e le conclusioni che si possono \ntrarre sono limitate alla constatazione; considerato però che la Commissione dell’edilizia \nè stata coinvolta fin dall’inizio nella questione sorpassi di spesa delle tre opere ormai \nnote a tutti, ha quindi accettato di buon grado di esaminare il  presente messaggio. \nGià dalle prime battute della discussione la commissione si è spaccata in due e si è \npertanto deciso di redigere due relazioni, una di maggioranza e una di minoranza. \n \n\n2. Considerazioni della maggioranza della Commissione dell’edilizia \n \nLe motivazioni, le spiegazioni, l’iter delle decisioni, i dettagli finanziari di quanto è \nsuccesso per arrivare al risultato presentato nel MM e alle richieste di credito suppletorio \nin esso contenute, sono stati oggetto di un audit interno (parte di un rapporto di ben 130 \npagine) e di un’inchiesta amministrativa, ancora in corso. \n\n\n\n \n\nPer la maggioranza di codesta Commissione, non ha quindi minimamente senso \nprocedere con ulteriori approfondimenti, come lo si farebbe per richieste di credito \nsuppletorio di altre opere non oggetto di un tale impegno di verifica (audit, ecc.). \nA mente di tale maggioranza, non ha parimenti senso attendere oltre per procedere \nalmeno con la regolarizzazione formale dell’opera a livello di crediti. Un’attesa che, per \nla minoranza della commissione, servirebbe a fare più chiarezza e a capire il perché di \ncerte decisioni. Per la maggioranza, se questi aspetti non sono chiariti con l’audit e \nl’inchiesta, difficilmente potrà far di più, meglio e in tempo ragionevole una Commissione \ndel legislativo. \n \nSempre per la maggioranza della commissione, la concessione del credito suppletorio \nnon può inoltre dipendere dall’esito di trattative o vertenze contrattuali, ed è affare del \ncommittente pubblico assicurare i crediti necessari per procedere mentre non è \nsicuramente compito dei partner privati accertare che quanto viene loro ordinato sia \neffettivamente coperto. \nNel caso specifico il credito suppletorio serve infatti a garantire la possibilità di evadere \nin tempi ragionevoli tutte le pendenze e gli impegni in sospeso con mandatari, imprese \ne artigiani, che hanno il diritto di essere retribuiti per il lavoro svolto. Il committente \npubblico deve poter aver la certezza della copertura per tali spese: eventuali vertenze \ncontrattuali saranno discusse in separata sede ed eventuali risparmi derivanti da \ncontestazioni andranno a favore del consuntivo. \n \nDal punto di vista della scrivente maggioranza, le opere sono realizzate con un risultato \napprezzabile sia dal punto di vista estetico sia funzionale ed è questo l’unico aspetto \ntecnico-edilizio di cui si può prendere atto. \n \n\n3. Conclusioni \n  \nLa maggioranza della Commissione dell’edilizia intende, con pragmatismo, mettere il \nprimo punto fermo alla questione sorpasso di spesa per l’opera in oggetto, permettendo \nal committente pubblico di far fronte agli impegni e sistemare le opere a livello contabile, \nindipendentemente dall’esito e dalle conseguenze amministrativo/organizzative \ndell’audit realizzato e dell’inchiesta in corso.  \nQuesto intendimento non toglie evidentemente nulla alla serietà del caso e alla necessità \ndi fare chiarezza. \n \nPer le considerazioni espresse la maggioranza della Commissione dell’edilizia invita \ncodesto lodevole Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \nMM134 \n \n\n1. È concesso un credito suppletorio di 1'368'965.90 fr. (IVA, onorari e spese \ninclusi) per il Rifacimento della pista e delle pedane di atletica (compresa la \nristrutturazione dello Stadio comunale), da addebitare al Conto degli investimenti \ndel Comune n. 5045.036 Q BEL – Rifacimento pista e pedane di atletica dello \nstadio comunale. \n\n2. I sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n\n\n \n\n3. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\n \n\nFornitura nuovo Orologio/LEDWall \n \n\n1. È concesso un credito suppletorio di 222'891.70 fr. (IVA, onorari e spese inclusi) \nper la fornitura del nuovo Orologio/LEDWall dello Stadio comunale, opera \nsupplementare non contemplate nel MM n. 134 per il Rifacimento della pista e \ndelle pedane di atletica, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune n. \n5065.009 Q BEL – Fornitura nuovo orologio LEDWall per Stadio comunale. \n\n2. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n \n\n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nF.to: \n\nAlberto Casari  Bixio Gianini \n\nCarlo Celpi, relatore Giorgio Valenti \n\nRenato Dotta  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DI MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 437\n\tSTADIO COMUNALE: RIFACIMENTO DELLA PISTA E DELLE PEDANE DI ATLETICA (MM N. 134) STADIO COMUNALE: FORNITURA NUOVO OROLOGIO (OPERA REALIZZATA IN DELEGA DAL MUNICIPIO) CREDITO SUPPLETORIO AL MM N. 134 DI FR. 1'368'965.90 E ALL'OPERA REALIZZATA IN DELEGA ...\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 217/2024 \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n1. Risulta vero che il pozzo di captazione “Al pian Marnino” è spento per problemi \n\ndi contaminazione? Se si, qual è la sostanza contaminate? \n\nNei pozzi di falda che alimentano, assieme alle sorgenti, il quartiere di Gudo, durante gli \n\nordinari controlli eseguiti dall’Azienda AMB nell’ambito del manuale di autocontrollo a \n\ntutela della qualità dell’acqua, nel mese di novembre 2023 si è riscontrato la presenza di \n\nClorotalonil oltre i limiti consentiti; si tratta di un fungicida che veniva utilizzato \n\nprincipalmente in agricoltura fin dagli anni 1970 ed era, occorre dirlo, consentito farlo. \n\nL’utilizzo di questo prodotto fitosanitario non è invece più permesso dal 1 gennaio 2020 e \n\ndal 2018 si dispongono di dati statistici mirati sulla presenza del metabolita di \n\nClorotalonil, il quale è, in generale, molto presente soprattutto sull’Altopiano svizzero. \n\nFinora non era mai stato rilevato presso i pozzi di Gudo. \n\n(https://www.bafu.admin.ch/bafu/it/home/temi/acque/info-specialisti/stato-delle-\n\nacque/stato-delle-acque-sotterranee/qualita-delle-acque-sotterranee/pesticidi-nelle-\n\nacque-sotterranee/metaboliti-clorotalonil-nelle-acque-sotterranee.html). \n\n \n\n2. Nel caso fosse vero, come mai non è stata avvisata la popolazione? \n\nA seguito dei risultati analitici AMB ha provveduto immediatamente a mettere fuori \n\nservizio i pozzi di captazione, ed è stato attivato il collegamento con l’acquedotto del \n\nComune confinante di Cugnasco-Gerra tuttora in funzione. Nel frattempo, la presenza di \n\nquesta sostanza sta lentamente rientrando nei parametri normali. \n\nIn collaborazione e in accordo con il Laboratorio cantonale, sono state avviate le dovute \n\nverifiche, attualmente in corso, per risalire alle cause prima di poter rimettere in funzione \n\ni pozzi. \n\nSottolineiamo che, in seguito al tempestivo intervento, l’acqua distribuita alla popolazione \n\nè sempre stata perfettamente potabile e non vi sono stati né vi sono tuttora rischi per la \n\nsalute. \n\nNon è stata fatta nessuna comunicazione in quanto l’acqua fornita alla popolazione è \n\nsempre stata potabile! L’azienda è tenuta a comunicare eventuali non conformità quando \n\nqueste hanno un impatto sulla derrata alimentare che distribuisce. Capita a volte che per \n\n\n\n \n\n2 \n\nvari motivi una sorgente o un’altra abbia un problema, in tal caso l’azienda esclude dalla \n\nfornitura questa o quell’altra fonte fino a che il problema non è risolto. Il tutto sempre e \n\nsotto la supervisione del Laboratorio cantonale \n\n \n\n3. Come vengono verificate le corrette disposizioni indicate per le zone di \n\nprotezione S2 nella zona di captazione “Al pian Marnino”? In caso venissero \n\nriscontarti irregolarità da parte di privati, è intenzione del Municipio procedere \n\nper vie legali? \n\nSia i prelievi analitici a conferma della qualità dell’acqua che i controlli ordinari delle \n\nattività all’interno delle zone di protezione vengono svolti nell’ambito delle procedure \n\npreviste all’interno del Manuale di autocontrollo e delle direttive di riferimento (W12) \n\nemanate dalla Società Svizzera Industrie Acqua e Gas (SVGW) con la supervisione del \n\nLaboratorio cantonale. \n\n \n\nQualora si riscontrassero irregolarità da parte di terzi verranno avviate le procedure \n\nindicate per questi casi. \n\n \n\n4. In vista di un possibile periodo di siccità, cosa intende fare il Municipio per \n\nrispettare la convenzione con Cugnasco-Gerra inerente lo scambio di fornitura \n\nd’acqua tra acquedotti se il pozzo di captazione di Gudo non è in funzione? \n\nAl momento sono ancora in fase di elaborazione alcuni scenari per ovviare ad \n\nun’eventuale penuria di acqua proveniente dalle sorgenti di Cugnasco – Gerra. Come detto \n\ni valori stanno rientrando entro i limiti. Sono possibili diverse soluzioni, dalla posa di un \n\nimpianto di trattamento provvisorio, alla miscelazione dell’acqua, alla rimessa in esercizio \n\ndefinitiva dei pozzi. \n\nAMB in collaborazione con uno studio d’ingegneria specializzato sta valutando le varie \n\npossibilità per assicurare un duraturo approvvigionamento sicuro e di qualità. \n\n \n\n\n


Testo mozione

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Testo interpellanza

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Testo interrogazione

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name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12 novembre 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 272 \nCONVENZIONE PER LA GESTIONE DELLA FORTEZZA \nDI BELLINZONA TRA LA REPUBBLICA E CANTONE \nTICINO E LA CITTA’ DI BELLINZONA \n\n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione ha discusso il MM 272 durante le sedute commissionali \ndel mese di novembre 2019. In data 5 novembre 2019 ha avuto luogo un’audizione \ncon il sindaco Mario Branda e il segretario comunale Philippe Bernasconi. \n \n \nConsiderazioni di carattere generale \n \nNel corso del 2018 è emerso in tutta la sua evidenza la problematica relativa la \ngestione dei Castelli e ciò grazie anche alle verifiche effettuate dall’esecutivo cittadino, \nda atti parlamentari, da un audit e un messaggio municipale. L’attenzione si è \nfocalizzata a giusta ragione su quello che è stato definito il buco finanziario nella \ngestione dei castelli di Bellinzona ammontante a CHF 580'000.--. I motivi di tale forte \nperdita furono identificati in un costo straordinario di 100'000.- CHF relativo a \nprestazioni precedenti riconosciute nel 2010 all’Ente Turistico del Bellinzonese, in \nmaggiori costi dovuti all’apertura prolungata dei castelli tra il 2015 e il 2017, in perdite \ngenerate dalle attività espositive, in ammortamenti straordinari e in un accantonamento \nper imposte sul mandato di gestione dei castelli per gli anni 2013-2017. Fu \ncommissionato un audit esterno, le cui conclusioni dimostrarono che dal 2013 il Cda \nnon aveva più visto i consuntivi annuali e il Controlling cantonale non era stato svolto \nannualmente. \nPer colmare l’enorme perdita, il Municipio rilasciò il MM 163 il quale prevedeva che la \nCittà, il Cantone e l’OTR si facessero carico del buco nella ragione di un terzo ciascuno \n(194.000.- CHF). Lo stanziamento della quota parte della Città fu accettato il \n18.12.2018 con 39 sì, 6 no e 3 astenuti. Nel corso del dibattito si fecero sentire voci \nmolto critiche sull’accaduto, opinioni che auspicavano un riassetto dell’intera gestione \ndei castelli e che chiedevano le dimissioni dei responsabili. \nD’altronde, il MM 163 prevedeva, per evitare il ripetersi di casi simili, una nuova \ngovernance a partire dal 1 gennaio 2020. \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n \nIl messaggio municipale 272 \n \nA quasi un anno di distanza, il Municipio ha rilasciato il MM 272 che, in buona \nsostanza, propone una soluzione transitoria in attesa della realizzazione del Progetto \ndi valorizzazione dei castelli che prevede una proposta definitiva sulla futura \n“governance” dei manieri stessi. Nel messaggio si evince inoltre un chiaro segnale: se \nin passato la Città era indifferente sulla gestione dei castelli, ora vuole fungere da \nleader e occuparsi della gestione e della vigilanza. \nDal punto di vista politico si rileva dunque un cambio di passo e una conseguente \nnuova attitudine e cambiamento, come auspicato in sede di discussione sulla perdita. \nLa nuova convenzione prevede ora due soli partners (il Cantone e la Città) mentre \nall’OTR verranno subappaltati alcuni aspetti operativi. Il Cantone metterà a \ndisposizione della Città i castelli, la quale si assumerà il compito di gestirli e di \namministrarli, non sottraendosi a responsabilità politiche, legali ed istituzionali. Il \nmandato di prestazione determinerà le condizioni dei dipendenti che diventeranno \ndipendenti della Città a tempo determinato. Ciò finanziariamente non cambierà nulla \nper il contributo del Cantone, 541'000.- CHF, che verranno però ora versati alla Città e \nnon più all’OTR. E’ previsto inoltre un contributo da parte del DECS per un massimo di \n100'000.- CHF per l’allestimento di mostre a condizione che siano di qualità. \nAggiungiamo che eventuali utili verranno distribuiti ai tre attori che hanno contribuito a \ncolmare il buco finanziario fino al raggiungimento della copertura della quota versata. \nI compiti operativi con l’OTR verranno coordinati da un gruppo di lavoro di cui fanno \nparte il segretario comunale Philippe Bernasconi, la direttrice cultura ed evento \nRossana Martini e il direttore delle finanze e promozione economica Davide Caccia. Al \nMunicipio verrà inoltre richiesto, da tale gremio, di avallare decisioni strategiche quali il \npiano delle esposizioni. Una parte del personale, come già citato in precedenza, e cioè \ncoloro che si occupano esclusivamente dei castelli, verrà trasferito dall’OTR alla Città \nmentre l’OTR fornirà prestazioni straordinarie alla città per 150'000.- CHF. Ne \nconsegue che la commissione dei castelli, fortemente criticata in occasione del buco, \nverrà soppressa. \nE’ inoltre intenzione del Municipio di licenziare un messaggio municipale con un credito \ndi progettazione per la sistemazione della sede Banca Stato in piazza Collegiata dove \npoter inserire l’OTR e il visitor’s center. \n \n \nConsiderazioni della commissione della gestione \n \nI commissari della gestione, seppur con sfumature diverse, sono concordi \nnell’affermare che, pur trattandosi di una soluzione transitoria della durata di 5 anni, \nuna nuova era sta per iniziare per la gestione dei manieri e, altro tassello importante, \nper una lungimirante riorganizzazione verrà concretizzato il progetto di valorizzazione. \nChiarezza e trasparenza sono state chieste a gran voce, chiarezza e trasparenza \nnonché una gestione dinamica sono contenute nel messaggio. \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \n \nPer i motivi su esposti, la commissione della gestione invita il Consiglio comunale a \nvoler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n\n1. E’ approvata la convenzione tra Cantone e Città di Bellinzona per la gestione della \nFortezza di Bellinzona per un periodo massimo di 5 anni. Le relative spese e i \nrelativi ricavi sono inseriti in un apposito centro costo della contabilità del Comune. \n\n2. La gestione contabile della Fortezza di Bellinzona avverrà attraverso un apposito \ncentro costo della contabilità del Comune, le cui spese e i cui ricavi verranno \nsottoposti al Consiglio comunale in sede di approvazione di preventivo e \nconsuntivo. E’ approvato il nuovo art. 96 lett. b del Regolamento comunale: “La \ngestione della Fortezza è assunta dal Comune secondo il principio della copertura \nintegrale dei costi e gestita tramite fondi del capitale proprio ai sensi dell’art. 160 \nLOC e 13 cpv. 2-4 del RGFCC.” \n\n3. E’ approvato il mandato di prestazione tra Città di Bellinzona e Organizzazione \nturistico regionale Bellinzonese e Alto Ticino per la gestione operativa dei Castelli \ndi Bellinzona e delle Murate per un periodo massimo di 5 anni. \n\n \n* * * * * \n\n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n\nIvan Ambrosini Lelia Guscio, relatrice \n\nCharles Barras Paolo Locatelli \n\nLisa Boscolo Vito Lo Russo \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n \n\n\n


Risposta del Municipio

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Testo interpellanza

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 29 NOVEMBRE 2021 \n\nMOZIONE 62/2020 “REGOLAMENTO PER IL SOSTEGNO ALLE ASSOCIAZIONI” DI GIULIO \n\nDERAITA E LUIGI CALANCA \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 62/2020 “Regolamento per il sostegno alle associazioni”, presentata il 2 \n\ngiugno 2020, di Giulio Deraita e Luigi Calanca, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  51 favorevoli:  49 contrari:  2 astenuti:  0 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 2 dicembre 2021 al 31 \n\ngennaio 2022 \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Testo mozione

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Testo interrogazione

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 19 e 20 FEBBRAIO 2024 \n\nMOZIONE 50/2022 "CONGEDI PER ANZIANITÀ DI SERVIZIO” DI MATTEO PRONZINI, \n\nANGELICA LEPORI E GIUSEPPE SERGI  \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 50/2022 "Congedi per anzianità di servizio", presentata il 13 maggio 2022, di \n\nMatteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nfavorevoli:  19 contrari:  32 astenuti:  0 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è respinta, dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale \n\ndal 22 febbraio 2024 al 22 aprile 2024. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n27 settembre 2022 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nA \nLaura Codiroli e cofirmatari \n \n \n \n\nInterpellanza 124/2022 \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nGentile signora Codiroli, \nGentili signore, \nEgregi signori, \n\nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n\n \n1. Entro medio – lungo termine è prevista una nuova sede SI nel comune di Gnosca \n\noppure si stanno ipotizzando altre soluzioni? \nCome indicato nella risposta no. 1 dell’interpellanza 95/2022, il Municipio ha intenzione di \nprolungare la durata di vita dell’attuale sede di  15 anni circa, idealmente fino al 2037. A \npriori non è possibile sapere se un risanamento globale o una nuova sede sia la soluzione \nmigliore, il futuro studio di fattibilità determinerà questa scelta che sarà ponderata dal \npunto di vista architettonico, urbanistico, costi e impatto ambientale. A lungo termine è \npreviso il mantenimento della sezione SI attuale, l’evoluzione demografica della \npopolazione scolastica nel quartiere di Gnosca al momento non richiede un aumento delle \ncapacità ricettive. \n \n2. Negli accordi per-aggregativi era stato previsto l’intervento di risanamento \n\ndella scuola dell’infanzia, formalizzato anche nel piano delle opere 2018. \nQuando s’intende effettuare questi interventi? \n\nNel piano delle opere 2018 (MM. no. 65 Bilanci e preventivi 2018) non figura alcun \nintervento di risanamento per la scuola dell’infanzia di Gnosca. \nCome indicato nella risposta no. 1 dell’interpellanza 95/2022, con l’allestimento del \npreventivo 2023 il Municipio ha intenzione di proporre degli interventi di miglioria, \nprevedendo l’esecuzione delle stesse nei prossimi anni. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Vista la vetustà della struttura, in particolare per quanto attiene all’aspetto \nenergetico (ricordiamo che già nel 2015 l’allora Municipio aveva commissionato \nuno studio in tal senso) non sarebbe più opportuno prevedere il rifacimento \ncompleto della struttura? \n\nCome indicato nella risposta numero uno, l’intervento più opportuno sarà determinato \ndal futuro studio di fattibilità. L’aspetto energetico è sicuramente importante, tuttavia se \nrapportiamo i consumi della scuola dell’infanzia di Gnosca rispetto al consumo di tutti gli \nedifici della Città riscaldati con olio combustibile leggero, lo stesso corrisponde all’ 1.25%. \nPuò sicuramente esser opportuno valutare il risanamento o la conversione del vettore \nenergetico, ma in relazione al consumo non si tratta di una priorità strategica. \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interrogazione

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Allegato - Preventivo 2022

text: \nBELLINZONA SPORT\n\nPROIEZIONE PER PREVENTIVO  ANNO 2022\n\npreventivo 2021 preventivo 2022 Differenza \n\nCOSTI 2021 vs. 2022\n\n40 Personale 2’560’237.89 2’628’899.00 68’661.11\n\n41 Energia 955’000.00 990’000.00 35’000.00\n\n42 Assicurazioni 29’000.00 23’000.00 -6’000.00\n\n43 Servizi da terzi 92’000.00 79’500.00 -12’500.00\n\n44 Pubblicità 14’000.00 7’200.00 -6’800.00\n\n45 Analisi e prodotti 60’000.00 57’000.00 -3’000.00\n\n46 Amministr. e cancelleria 90’000.00 87’200.00 -2’800.00\n\n47 Consumi vari 175’000.00 180’000.00 5’000.00\n\n48 Manutenzioni 751’000.00 754’000.00 3’000.00\n\n49 Manifestazioni 430’000.00 400’000.00 -30’000.00\n\n50 Affitti 29’000.00 0.00 -29’000.00\n\n51 Contributi società e 0.00\n\nmanifestazioni 183’300.00 171’000.00 -12’300.00\n\nTotale costi 5’368’537.89 5’377’799.00 9’261.11\n\nRICAVI\n\n60 Ricavi correnti\n\nTasse di entrata 600’000.00 600’000.00 0.00\n\nLocazione infrastrutture 360’000.00 360’000.00 0.00\n\nNoleggi 15’000.00 15’000.00 0.00\n\nAffitti Ristoranti 75’000.00 75’000.00 0.00\n\nOrganizzazione manifest. 400’000.00 400’000.00 0.00\n\nTasse corsi di nuoto 21’000.00 0.00 -21’000.00\n\nAltre voci 80’000.00 66’000.00 -14’000.00\n\n0\n\nTotale ricavi 1’551’000.00 1’516’000.00 -35’000.00\n\nUtilizzo avanzo d'esercizio 2019 65’000.00 0.00 -65’000.00\n\nContributo Municipio 3’755’000.00 3’865’500.00 110’500.00\n\nTotale 5’371’000.00 5’381’500.00 10’500.00\n\nAvanzo/disavanzo d'esercizio 2’462.11 3’701.00 1’238.89\n\nAvanzo/disavanzo d'esercizio \n\nsenza utilizzo dell'utile riportato -62’537.89 3’708.00 66’245.89\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n7 novembre 2023 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignora \nCamilla Guidotti \ne cofirmatarie \n \n\nInterrogazione 60/2023 \n"Conciliabilità lavoro-famiglia. Come viene promossa nelle scuole \ndell'infanzia?" del gruppo il Centro \n\nGentile signora Guidotti, \nGentili signore, \n \nin riferimento all’interrogazione citata in epigrafe rispondiamo quanto segue. \n \n1. In quali quartieri esiste un servizio extrascolastico per i bambini della scuola \n\ndell’infanzia? \nSul territorio della Città di Bellinzona sono presenti i seguenti centri extrascolastici (che \naccolgono anche i bambini della scuola dell’infanzia): \nCentro extrascolastico Camalù, Giubiasco \nCentro extrascolastico Camaluonte, Giubiasco \nCentro extrascolastico Polo Sud, Bellinzona \nCentro extrascolastico La Girandola Bellinzona Nord, Bellinzona \nCentro extrascolastico La Girandola Bellinzona Semine, Bellinzona \nCentro extrascolastico La Girandola Gnosca, Gnosca \nCentro extrascolastico La Girandola Claro, Claro \nCentro extrascolastico L’Aquilone, Monte Carasso \nSi ricorda inoltre che un altro centro è in fase di realizzazione presso le nuove Scuole di \nSementina, mentre vi è pure il progetto di creare un altro centro extrascolastico presso le \nScuole Nord di Bellinzona, nell’ambito del messaggio sulla ristrutturazione del centro \nscolastico attualmente al vaglio del Consiglio comunale. \nNon si esclude, infine, un ulteriore sviluppo futuro, in funzione di un aumento considerevole \ne continuo delle richieste. \n \n2. Come sono strutturati? \nI centri extrascolastici citati in precedenza sottostanno all’autorizzazione e alla sorveglianza \ndell’Ufficio del sostegno a enti e attività per le famiglie e i giovani. Ai sensi del Regolamento \n\n\n\n \n\n2 \n\ndella legge per le famiglie, soggiacciono all’obbligo di autorizzazione le strutture che \norganizzato attività extrascolastiche con un’apertura regolare di almeno 15 ore settimanali \nper almeno 220 giorni nell’arco di un anno. È possibile che vi siano altri servizi intesi come \nextrascolastici (ad es. doposcuola, mense, ecc.) che però non soggiacciono all’obbligo di \nautorizzazione e quindi non sono né autorizzati né sussidiati dal cantone. I centri \nextrascolastici di norma sono aperti dalle 7.00 alle 19.00. Durante l’anno scolastico i \nmomenti di apertura sono i seguenti: prescuola (dalle 7.00 all’inizio della SI/SE), mensa (dalle \n11.30 alle 13.30) e doposcuola (dal termine della SI/SE alle 19.00), mentre durante le vacanze \nscolastiche l’orario è continuato.  Ai sensi della Legge per le famiglie, si indirizzano \nprevalentemente a minorenni di età inferiore ai 15 anni. Di fatto hanno accesso i bambini che \nfrequentano la scuola dell’obbligo, a partire dall’anno facoltativo SI alla scuola media, anche \nse poi la realtà dimostra che i bambini più grandi (dai 10-12 anni in su) frequentano meno i \ncentri extrascolastici. Le tariffe applicate sono definite dalle associazioni che gestiscono le \nstrutture (nel caso dei centri extrascolastici La Girandola, le tariffe sono state definite in \naccordo con il comune). Se la struttura prevede delle rette differenziate e proporzionali al \nreddito delle famiglie, l’aliquota di sussidiamento può essere aumentata. Le famiglie possono \nbeneficiare di sconti sulle rette se l’accoglienza del figlio è dovuta ad un bisogno di \nconciliabilità famiglia-lavoro (o formazione), oppure per casi particolari che vengono \npuntualmente valutati dall’Ufficio del sostegno a enti e attività per le famiglie e i giovani (es: \nbisogni inclusivi, malattia dei genitori, …) \n \n3. Tali servizi sono offerti dal comune o da privati? \nI centri extrascolastici citati in precedenza sono gestiti da associazioni private.  \n \n4. Per far fronte a questa problematica, i comuni di Lugano e Mendrisio offrono un \n\nservizio extrascolastico a orario prolungato che accoglie i bambini all’interno della \nsede SI prima e dopo l’orario usuale (07.00-19.00). A Bellinzona esiste un servizio \nsimile? \n\nAl momento no.  \n \n \nCordiali saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n\nInterpellanza 168/2020 “Il Sindaco non consegni la chiave della \nCittà a Re Rabadan fino a quando non verranno ritirate le \nordinanze liberticide” di Tuto Rossi \n\n \nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \nL’interpellanza si riferisce alla gestione del Carnevale Rabadan. \n\n \n\nA titolo generale si precisa che – come è sempre stato – il Carnevale Rabadan è organizzato \ne gestito da un’associazione privata a cui la Città dà il proprio sostegno. Il Carnevale di \nBellinzona è oggi una delle principali manifestazioni in Ticino e, in Svizzera seconda nel \nsuo genere probabilmente solo alla Street Parade di Zurigo. Certamente non vi è nulla di \nliberticida nell’organizzazione o nella partecipazione ad un carnevale come Rabadan. \nDiversamente da quanto sostenuto dall’interpellante non risulta che detta Associazione \nabbia scopo di lucro. \n\n Si ricorda che alla Società Rabadan compete l’organizzazione – assai complessa ed \naltrettanto onerosa – di un evento che ha importanti implicazioni dal punto di vista della \nmobilità e del trasporto pubblico, del servizio di sicurezza, del servizio sanitario e \ndell’animazione musicale. Su una cifra d’affari di due milioni di franchi, quasi la metà è \ngenerata dai costi per la sicurezza e il trasporto pubblico. La concessione dell’area pubblica \n– peraltro limitata a pochi giorni dell’anno e poche ore (notturne) durante questi giorni -  è \nparte integrante degli accordi globali che riguardano le attività che la Società Rabadan \nsvolge con il sostegno della Città. In questo ambito la Società Rabadan a sua volta stipula \ndegli accordi con i gestori delle singole tendine.  Le modalità di gestione delle attività del \ncarnevale, e quindi anche delle tendine ubicate su suolo pubblico, sono pertanto di \ncompetenza della Società organizzatrice, così come lo sono anche per altre manifestazioni \nche si svolgono in Città. Le indicazioni riportate nell’interpellanza fanno parte delle \nmodalità di gestione che la Società Rabadan ha definito nell’ambito della propria \ncompetenza e sono quindi applicabili alle tendine, non evidentemente agli esercizi \npubblici che operano su suolo privato. In ogni caso non si tratta di un obbligo (nessuno è \nobbligato a partecipare o a gestire tendine o vendere dei prodotti), ma di un servizio che \nRabadan offre alle società e associazioni che gestiscono le tendine.  \n\n\n\n \n\n2 \n\nPiù in generale va ricordato che i conti della Società Rabadan sono disponibili e pubblici, \ncosì come sono aperte le sue assemblee dove può partecipare e farsi socio chiunque abbia \nun interesse per il carnevale e, magari, la disponibilità di dare un contributo fattivo nella \nsua organizzazione. L’organizzazione del Carnevale Rabadan consente a diverse \nassociazioni e società (prevalentemente sportive e senza fine di lucro) della regione di \npoter durante la manifestazione conseguire non trascurabili risorse finanziarie  per le \nproprie attività, spesso rivolte e d’interesse per i giovani. \n\nAlle richieste dell’interpellante rispondiamo come segue. \n\n \n\n1. Il Sindaco si rifiuti di consegnare la chiave della Città a Re Rabadan durante la \ncerimonia di apertura del Carnevale. \n\nFormulata in questi termini non è una domanda. Già comunque si è detto del sostegno \ndella città e del Municipio a questa manifestazione. \n\n \n\n2. Il Municipio intervenga presso i capi della Società Rabadan allo scopo di \nricondurli immediatamente nell’ambito della legge. \n\nFormulata in questi termini non è una domanda, né sono indicate le disposizioni di legge \nche risulterebbero violate, per cui non è neppure possibile rispondere con, appunto, \npertinenza all’interpellante. \n\n \n\n3. Il Municipio metta a pubblico concorso l’organizzazione del Carnevale Rabadan, \npoiché la Società Rabadan ha perso la legittimità popolare ed è diventata un \nbusiness. \n\nFormulata in questi termini non è una domanda. In ogni caso lo straordinario successo \nche continua ad avere il carnevale pare piuttosto indicare che Rabadan continua a godere \ndell’approvazione e del sostegno della gente (si invita in questo senso l’interpellante a \nprendere parte per esempio al pranzo del cuore il giovedì, a quello degli anziani il venerdì \no magari partecipare ad una visita con la società ad una casa per anziani, per rendersene \nconto di prima persona). Come indicato nella premessa il Municipio ritiene che la Società \nRabadan abbia le necessarie competenze e risorse per organizzare e gestire il Carnevale. \nNon si intravvedono pertanto i motivi per modificare una prassi consolidata, garanzia di \nqualità, ma anche sicurezza e successo della manifestazione. \n\n \n\n\n


Testo mozione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n27 maggio 2020 \n \n \n \n \n \n\n     \n\n \n\nEgregio signor \nMozzini Vincenzo \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n\nInterrogazione 62/2020 \n"Strada Ai Lischee e Strada in Cumlina zona Cumlina (Quartiere di \nCamorino)” di Vincenzo Mozzini  \n\nEgregio signor Mozzini, \n\nprima di rispondere puntualmente alle domande poste, si impone una premessa. \n\nIl Comune è coinvolto, ormai da un paio d’anni, nella concreta sistemazione finale del \ncomparto AlpTransit in vista della fine dei lavori. Sono state allestite le osservazioni sul \ndocumento “ATG GBC NdC – Concetto sistemazioni finali – PD 58” del 20 settembre 2017, \nper il quale AlpTransit San Gottardo SA ha coinvolto non solo il Comune ma anche il \nCantone. La sistemazione delle aree utilizzate per il cantiere ferroviario si basa sul \nprogetto approvato nel 2003/2004 e successive modifiche intercorse, pubblicate e, \noramai, cresciute in giudicato. \n\nA titolo abbondanziale il progetto prevede per ora la sistemazione delle aree come \nantecedente il cantiere, quindi il ripristino delle aree agricole e delle aree artigianali \ndedotte ovviamente le aree utilizzate per l’opera ferroviaria, ricordando comunque a tal \nproposito che la base pianificatoria dell’intero comparto è ancora in divenire in forza della \nzona di pianificazione tutt’ora vigente. Discussioni sono in corso tra AlpTransit San \nGottardo SA, FFS SA e Cantone Ticino, con informazioni puntuali – di cui si è per ora in \nattesa – al Comune di Bellinzona. \n\nFatta questa premessa, rispondiamo di seguito alle singole domande poste. \n\n1. Il Municipio è al corrente degli accordi presi tra abitanti e Municipio sui lavori \ndi ripristino dei vari sedimi toccati dal cantiere AlpTransit? \n\nIl Municipio è al corrente degli accordi e in particolare di quello relativo al rifacimento \ndella strada “al Lischee” con il ripristino della rotonda prima del sottopassaggio AlpTansit.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nDa informazioni recenti, raccolte presso i responsabili del cantiere ferroviario, ci è stato \ncomunicato che nell’ambito delle sistemazioni finali del comparto di Camorino è prevista, \nsempre da parte di AlpTransit San Gottardo SA, anche il rifacimento della pavimentazione \ndella rotonda, opera prevista nella seconda metà del 2021 al termine dei lavori di \nsistemazione finale, come da progetti pubblicati. \n\n2. Intende sollecitare AlpTransit in modo che completi in modo definitivo la \nstrada “Al Lischee” (rotonda e asfalto)? \n\nVedi risposta alla domanda n. 1. \n\n3. Quando sistemerà i “funghi” in via “In Cumlina” nei pressi della fermata del \nbus, per garantire la sicurezza dei pedoni? \n\nPremesso che i cosidetti “funghi” risulta siano stati infine riposizionati come prima dei \nlavori lungo la strada In Cumlina, si valuterà senz’altro se necessario posarne di ulteriori \nsoprattutto in prossimità della fermata del trasporto pubblico con lo scopo di aumentare la \nsicurezza e impedire il posteggio indebito, ma considerando anche però che il bus deve \npoter accostare e manovrare, compreso lo scambio con auto che giungono in senso \nopposto, senza esserne eccessivamente ostacolato. \n\n4. Il Municipio ha valutato il rifacimento completo della strada “In Cumlina”? \n\nIl concetto di moderazione di questo tratto stradale era stato a suo tempo sospeso in \nseguito al dezonamento previsto dal Municipio di Camorino del terreno a est della strada \nmedesima (cosa che ovviamente avrebbe avuto un’incidenza sulle possibilità edificatorie e \nquindi anche sul traffico indotto). L’edificabilità di quel fondo è però stata ripristinata con \nemendamento deciso dal Consiglio comunale di Bellinzona nell’ambito dell’approvazione \ndella revisione del Piano regolatore, tutt’ora al vaglio da parte del Consiglio di Stato e \nquindi tutt’ora in sospeso, ciò che – ancora una volta – incide sulle tempistiche del \nrifacimento della strada in questione. \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

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Testo interrogazione

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Testo interpellanza

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