name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n  \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 20 maggio 2025 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 915 – Consuntivo 2024 dell'Ente autonomo Bellinzona Sport \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore Consigliere e Signori Consiglieri comunali,  \n \nnelle sedute tenutesi nel corso del mese di maggio 2025, la Commissione della gestione \nha esaminato il Messaggio municipale no. 915. Gli approfondimenti sono avvenuti \ncontestualmente all’allargata disamina sviluppatasi attorno ai rilievi legati ai conti \nconsuntivi 2024. \n \nPremessa  \n\nGli scopi e i compiti dell’Ente autonomo di diritto pubblico “Bellinzona Sport”, operativo \ndal 2014, sono, per mandato costitutivo, la gestione e la manutenzione ordinaria delle \ninfrastrutture sportive, la promozione della politica dello sport e la gestione dei rapporti \ncon le associazioni sportive. Le osservazioni qui sotto rilasciate all’attenzione del \nLegislativo comunale ne devono tenere conto, partendo evidentemente dal messaggio \ne dai suoi contenuti. \n \nIl Consiglio direttivo dell’ente è presieduto dal Municipale preposto Fabio Käppeli, \ncoadiuvato da Ivano Borner, Sacha Gobbi, Davide Pedrioli e Damiano Stroppini. \n \nSacha Gobbi, che si trova nella situazione di giudicare in questa sede l’operato svolto \ndall’Ente anche sotto la sua supervisione, e Brenno Martignoni Polti, presidente dell’ACB \n1904 SA menzionata esplicitamente in un passaggio del MM 915 di cui si dirà in seguito \nnon sono entrati nel merito del contenuto del presente rapporto e si astengono dal \nfirmarlo perché parti in causa. \n \nRapporto di attività \n\nIl trasferimento nel 2024 del Facility Manager (in italiano, responsabile o gestore delle \nstrutture) dal Servizio Opere Pubbliche della Città all’Ente, ha permesso a Bellinzona \nSport di consolidare l’organizzazione aziendale e di completare il progetto qualità \nattraverso il ripensamento della distribuzione della forza lavoro preposta alla \npreparazione e alla manutenzione ordinaria e straordinaria delle infrastrutture. Si apre \ncosì l’ultima fase del primo grande obiettivo strategico che dovrebbe portare Bellinzona \nSport a raggiungere verso la fine del 2026 un’efficienza organizzativa e lavorativa tale \nda permettere lo sviluppo del secondo grande obiettivo, il progetto di sviluppo \nstrategico della Bellinzona sportiva. Anni di transizione e di consolidamento quindi, in \nattesa della Bellinzona sportiva che verrà (dovrebbe prendere forma dopo il 2026 negli \nanni a seguire). Nel frattempo, Bellinzona ha purtroppo perso un appuntamento annuale \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nstorico di rilievo internazionale quale il torneo calcistico giovanile di Pasqua nel 2024 e \nnel 2025 non avrà luogo il Galà dei Castelli, evento di caratura internazionale frequentato \ndalle star dell’atletica mondiale. La causa scatenante di quest’ultima défaillance è stata \nuna svista riguardo alla relativa nuova definizione della base imponibile ai fini fiscali \ndell’accoglienza e dei compensi riservati agli atleti, ma non va dimenticato un aspetto \nnon trascurabile in un cantone turistico che si vuol fare conoscere oltre i confini tramite \nl’organizzazione di eventi importanti: l’aliquota d’imposta alla fonte per introiti giornalieri \npercepita in Ticino è decisamente e significativamente più elevata che in altri cantoni \nquali, per esempio, Zurigo, Berna e Lucerna. \n \nFortunatamente le realtà sportive comunali che si distinguono sul piano cantonale, \nnazionale e internazionale nelle più disparate discipline sono numerose e solide. La \nCommissione ci tiene a ricordare che lo sport in età evolutiva è un’opportunità di scoperta \ne crescita personale importantissima, oltre che una scuola di socializzazione secondaria \ninestimabile, poco importa il livello agonistico raggiunto, e per questo ringrazia \nsentitamente tutte le società sportive e i numerosissimi volontari che non contano le ore \ne mettono in secondo piano la loro vita privata per impegnarsi in tal senso per la nostra \ngioventù. \n \nIn chiave strategica, nella prospettiva degli sviluppi futuri, l’Ente sembra contare molto \nsulle ricadute locali dell’insediamento a Bellinzona del gruppo Doyle Sport Performance, \nun gruppo importante che vanta una riconosciuta competenza a livello mondiale dello \nsviluppo della performance sportiva attraverso un approccio olistico, comprensivo del \nbenessere dell’apparato muscolo scheletrico e organico. I prossimi anni ci diranno se il \ngruppo si rivelerà davvero essere un attore di prima importanza nello sviluppo della \nBellinzona sportiva. \n \nNel 2004, il sistema di gestione certificato ISO9001 implementato dall’Ente riporta 165 \nfeedback rispetto ai 103 dell’anno precedente. Sembra quindi che il sistema venga \nutilizzato secondo le attese: 102 feedback riguardano la qualità del servizio, 41 la qualità \ndelle infrastrutture, 12 la sicurezza delle infrastrutture, 7 la salute e l’igiene e 3 la cortesia \ndel personale. La commissione apprende con soddisfazione che tutti i feedback sono \nstati analizzati e che sono state intraprese delle azioni conseguenti. Importante anche \nche l’Ente prenda seriamente in considerazione pure i feedback dei collaboratori che \nriportano 95 segnalazioni inerenti al mancato rispetto delle infrastrutture sportive da \nparte delle società sportive del Comune. A questo proposito la Commissione non può \nche richiamare tutte le società sportive, e chi le frequenta, al loro senso civico, per fare \nin modo che il bene comune della collettività venga trattato con il dovuto rispetto senza \ngenerare disagio, malessere e costi collettivi assunti in ultima analisi da tutti i residenti \ncontribuenti. \n \nSempre nel paragrafo relativo ai feedback, la Commissione censura però il passaggio \ndel MM 915 nel quale il Municipio riferisce esplicitamente sull’ACB 1904 SA. A questo \nproposito la Commissione auspica piuttosto che il Municipio, forte dell’autorità \nconferitagli e dell’autorevolezza che gli è riconosciuta, operi da subito perché il \ncontenzioso che lo oppone pubblicamente nei media alla dirigenza dell’ACB 1904 SA \nvenga affrontato con fermezza e riserbo nelle sedi appropriate, promuovendo se del \ncaso opportune procedure di mediazione e di conciliazione. Non fosse possibile, per fare \nchiarezza ci sono anche le vie legali, che però generano costi aggiuntivi di cui si farebbe \nvolentieri a meno. Non sta certamente alla Commissione della gestione dirimere il \ncontenzioso entrando nel merito – la Commissione non è competente, né tantomeno \nistruita sui fatti. La Commissione chiede per contro buon senso al Municipio, all’Ente \nautonomo Ente Sport e alla dirigenza dell’ACB. È giunto il momento di riportare il \ndiverbio, del quale la cittadinanza è suo malgrado testimone, a livelli più civili e di \n\n\n\n \n\n3 \n \n\ndisinnescare per quanto possibile l’inusuale livello di violenza verso le cose e le persone \nraggiunto negli ultimi mesi. Si tratta di una questione di sicurezza e di dignità. Inoltre, \nnell’ambito di competenza della Commissione, si tratta anche di evitare di dovere \ndestinare fondi pubblici al pagamento di danni causati da atti vandalici e, per quanto \npossibile, di procedure legali. Bellinzona non merita tutto ciò. \n \nIl 2024 ha fatto segnare un miglioramento nella comunicazione esterna. Il profilo \nInstagram dell’Ente ha raggiunto la cifra di 1000 followers (+50% rispetto all’anno \nprecedente). Sono stati pubblicati 15 post e un totale di 142 stories. Globalmente, sono \ndei numeri contenuti che dicono che, se si volesse perseverare in questa direzione, molto \nrimane da fare. Per completare l’informazione sarebbe interessante e opportuno \nmappare anche le visualizzazioni e le interazioni generate dalle pubblicazioni dell’Ente \nsu Instagram ed esplorare altri canali sociali che potrebbero prestarsi bene alla \npromozione dell’Ente e delle attività che sostiene.  \n \nPer quanto riguarda la comunicazione con l’utenza in generale (cittadinanza, turisti, \nsocietà sportive attive sul territorio o altrove), la Commissione ritiene che la \ncomunicazione istituzionale del Comune (amministrazione ed enti autonomi) andrebbe \nprofessionalizzata, integrata, e corredata da altri servizi online (possibilità di riservare \nspazi e strutture, prenotare e acquistare biglietti, promuovere offerte commisurate al \nprofilo degli internauti che visitano le pagine del Comune e degli Enti) su un’unica \npiattaforma digitale di Bellinzona che rappresenti un unico spazio multidimensionale \ncomprensivo di tutti gli ambiti e le realtà di competenza della Città. A proposito e in \nquesto senso la Commissione spera in un rapido cambio di passo grazie alla recente \napprovazione da parte del Consiglio comunale della mozione 72/2023 “Migliorare \nl'efficienza delle piattaforme digitali della città”. \n \nAspetti finanziari \n\nContabilmente, con un importo totale di costi pari a fr. 5'846'780,34 (+1,8% rispetto al \npreventivo) e ricavi totali per un importo di fr. 5'832'798,81 (+2% rispetto al preventivo, \nincluso il contributo della Città di fr. 4'559'141), l’Ente autonomo Bellinzona Sport chiude \nil 2024 con una perdita di fr. 13'981,53 non preventivata. Non si tratta per nulla di un \nrisultato in linea con le attese, come affermato dal Municipio nel MM 915 a p. 4. A \npreventivo l’anno 2024 doveva chiudersi con un risultato positivo di fr. 3'584,00. Il \nrisultato consuntivo dell’esercizio 2024 risulta in definitiva peggiore di fr. 17'565,53 \nrispetto al preventivo, e questa informazione non è menzionata da nessuna parte nel \ntesto del MM 915. La Commissione, che si deve basare sulla documentazione fornitale \ndal Municipio per fare le sue valutazioni, trova discutibile questa leggerezza nella \nnarrativa dei fatti contabili da parte del Municipio stesso. \n \nSu un totale della spesa preventivata nel 2024 pari a fr. 5'741'557 si potrebbe anche dire \nche una perdita di fr. 13'981,53 e un peggior risultato globale di fr. 17'565,53 siano poca \ncosa (circa il 3‰), ma ciò non toglie che a preventivo il Municipio aveva licenziato un \nmessaggio nel quale l’Ente autonomo Bellinzona Sport avrebbe dovuto terminare l’anno \n2024 nelle cifre nere. Se il Municipio parla di risultato in linea con le attese e considera \ndavvero trascurabile un importo di circa fr. 18'000, la Commissione non capisce perché \nmai a preventivo 2025 lo stesso ente è andato a mettersi contro le associazioni sportive \nreclamando loro un importo simile dal ricavato delle mescite, gestite da volontari che \nmettono a disposizione gratuitamente il loro tempo a beneficio delle società stesse. \n \nAnche nel 2024 il bel tempo favorevole alle entrate del Bagno pubblico (ricavi entrate:  \n+ fr. 34'587,00 rispetto al preventivo) e il contenimento dei costi di manutenzione e di \nriparazione delle infrastrutture (- fr. 70'559,42) non hanno permesso di chiudere nelle \n\n\n\n \n\n4 \n \n\ncifre nere. La voce contabile che ha decisamente piombato le ali al risultato d’esercizio \n2024 è certamente quella concernente l’energia: i costi sono stati superiori al preventivo \ndi ben fr. 128'626,00 a causa di un maggior consumo di energia dovuto a un inverno mite \n– con maggiori costi di raffreddamento della piastra di ghiaccio esterna – e un inizio di \nestate con una meteo sfavorevole – con maggiori costi di riscaldamento delle vasche del \nBagno Pubblico. \n \nAltri costi maggiori rilevanti a consuntivo: i costi di amministrazione (+ fr. 37'860 a causa \ndi maggiori costi inerenti alla digitalizzazione dei processi mestiere); personale (+ fr. \n30'545,39). \n \nSul fronte dei ricavi, che sono pure risultati maggiori di quelli preventivati (+fr. \n106'052,50), oltre ai ricavi delle entrate già menzionati (+fr. 34'587,00) è da segnalare la \nvoce “Ricavi diversi” nella quale rientrano fr. 26'000 per la vendita di un macchinario per \nla manutenzione e “vari altri ricavi” per fr. 30'000. \n \nConsiderazioni della Commissione \n\nLa Commissione della gestione apprezza il lavoro svolto dall’Ente autonomo Bellinzona \nSport. Anche il 2024 rappresenta un anno di consolidamento della riorganizzazione \naziendale, dove sono state poste le basi per il futuro della Bellinzona sportiva. \n \nI costi per l’energia sembrano essere la voce che più delle altre nel 2024 abbia \ndestabilizzato il budget dell’Ente autonomo Bellinzona sport. Una voce da tenere bene \nsotto controllo per evitare brutte sorprese in futuro e che obbliga l’ente a rivedere \nl’impostazione del suo budget per garantirne la sostenibilità. \n \nPer il consuntivo 2025 dell’Ente autonomo Bellinzona Sport, la Commissione della \ngestione si aspetta dal Municipio un messaggio più preciso, corretto, esaustivo delle \nattività salienti dell’anno trascorso; un messaggio meno improvvisato e più istituzionale. \n \n  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nConclusione \n\nDetto ciò, la Commissione della gestione invita il lodevole Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato il conto di gestione corrente 2024 dell’Ente autonomo di diritto \n\ncomunale Bellinzona Sport, che chiude con il seguente risultato \nTotale spese Fr.  5'846'780,34 \nTotale ricavi Fr.  5'832'798,81 \nRisultato d’esercizio Fr.  -13'981,53 \n\n2. È approvato il bilancio 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. 1'016'379,49 e il cui capitale proprio \nesposto in Fr. 255'478,45 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio, a Fr. 241'496,92. \n\n \n \nCon la massima stima. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff, relatore Marco Pellegrini \n\nPietro Ghisletta Lorenza Röhrenbach \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\nCarmelo Malingamba  \n\n  \n\n \n\n\n


Report votazione

parent_type: agenda

text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nAPPROVAZIONE DEL VERBALE DELLA SESSIONE DEL 25 NOVEMBRE 2024 \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 16/12/2024 \n\nData apertura votazione:    16/12/2024 20:09 \n\nData chiusura votazione:    16/12/2024 20:10 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     26 \n\nPresenti:     60 \n\nVotanti:     51 \n\nFavorevoli:     51 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     9 \n\nAssenti:     0 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nColombo Martino \n\nDel Don Orlando \n\nDonati Manuel \n\nDotta  Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPellegrini Marco \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n\n\n  CONTRARI \n \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \n \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \n \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBianchi Nadia \n\nCarniel Denise \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nPedroni Giovanna \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\nRusconi Patrick \n\nScossa-Baggi Elena \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nAPPROVAZIONE DEL VERBALE DELLA SESSIONE DEL 25 NOVEMBRE 2024 \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 16/12/2024 \n\nData apertura votazione:    16/12/2024 20:10 \n\nData chiusura votazione:    16/12/2024 20:10 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     28 \n\nPresenti:     60 \n\nVotanti:     55 \n\nFavorevoli:     55 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     5 \n\nAssenti:     0 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n \n\n\n\n \n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nColombo Martino \n\nDel Don Orlando \n\nDonati Manuel \n\nDotta  Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\n\n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nAssenti \n\n \n\n  CONTRARI \n \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \n \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \n \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nMalacrida Nembrini Martina \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nPedroni Giovanna \n\nPronzini Matteo \n\nRossi Tuto \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: Allegato - mandato prestazione 2025-2027

text: \n \n\nMandato di prestazione \ntra \nla Città di Bellinzona e \nl’Ente autonomo \nBellinzona Musei \n \n \n\n \nPeriodo: 2025-2027 \n \n\n\n\nMandato di prestazione tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Musei \nPeriodo 2025-2027 \n\n \n \n\n2 \n\nIndice \n\n \nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 3 \nArt. 2  Compiti generali 3 \nArt. 3  Manutenzione ordinaria 4 \nArt. 4  Manutenzione straordinaria 4 \nArt. 5 Gestione contabile e degli stipendi 5 \nArt. 6  Personale 5 \nArt. 7  Durata del mandato 5 \nArt. 8  Rinnovo mandato 5 \nArt. 9  Disdetta e revoca del mandato 5 \nArt. 10  Mezzi finanziari 5 \nArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 6 \nArt. 12  Vigilanza della gestione operativa 6 \nArt. 13  Obblighi di Bellinzona Musei 6 \nArt. 14  Responsabilità 6 \nArt. 15 Entrata in vigore 7 \n \n\n \n  \n\n\n\nMandato di prestazione tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Musei \nPeriodo 2025-2027 \n\n \n \n\n3 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale \n\n \n\ne \n\n \n\nL’Ente autonomo Bellinzona Musei (in seguito Bellinzona Musei) rappresentato dal suo Consiglio direttivo \ne per esso dal Presidente e dalla Direttrice \n\n \n\n \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato  \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Musei nell’ambito della promozione \ndell’attività culturale e artistica della Città di Bellinzona e della Regione, dell’organizzazione dell’attività \nmuseale sia nel Museo Civico di Villa dei Cedri sia in altri spazi, della gestione del comparto di Villa dei Cedri \n(parco e vigneto), della manutenzione ordinaria degli stabili che fanno riferimento al Museo Civico Villa dei \nCedri (stabile principale, dépendance adiacente e stabile ex Balbiani) e delle infrastrutture al loro interno, \ndella collaborazione con altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione degli itinerari turistico-\nculturali sul territorio, della gestione dei rapporti con la società, le associazioni e i servizi comunali attivi in \nambito culturale. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Musei eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2  Compiti generali  \n1Bellinzona Musei, nel rispetto del proprio statuto, ha il compito di: \n- promuovere e organizzare l’attività sia museale, in particolare l’allestimento di mostre \n\npermanenti e non, all’interno del Museo di Villa dei Cedri e in altri spazi, sia extra museale, in \nparticolare la valorizzazione degli itinerari turistico-culturali sul territorio; \n\n- conservare, valorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso il \nMuseo di Villa dei Cedri mantenendo rapporti intermuseali nel Cantone e nella \nConfederazione; \n\n- garantire l’inalienabilità della collezione artistica di proprietà della Città di Bellinzona, salvo \ncasi eccezionali su proposta del direttore(-ice)/conservatore (-ice) e d’intesa con il Municipio; \n\n- curare l’inventariazione e l’adeguata catalogazione dei beni culturali affidatigli; \n\n\n\nMandato di prestazione tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Musei \nPeriodo 2025-2027 \n\n \n \n\n4 \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri (Villa, parco, vigneto, Tensostruttura); \n- a Bellinzona Musei compete la manutenzione ordinaria del parco e della Villa dei Cedri (in \n\naccordo con l’art. 2. punto 4 dello statuto di Bellinzona Musei);. \n- Bellinzona Musei collabora con il Settore Cultura e Eventi della Città di Bellinzona e con le \n\nprincipali realtà culturali regionali al fine di pianificare e coordinare l’attività museale e \nartistica in un ambito cittadino e regionale; \n\n- garantire l’accesso del pubblico al Museo e al parco adiacente; \n- mettere a disposizione del pubblico la dotazione della Biblioteca; \n- mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Villa, Parco, Tensostruttura, Vigneto) per \n\neventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con la direzione e nel rispetto degli \nscopi di Bellinzona Musei e delle sue attività. \n\n2Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Musei l’utilizzo gratuito del \ncomparto Villa dei Cedri e delle infrastrutture al suo interno. \n3Il patrimonio artistico e culturale del Museo Villa dei Cedri si compone di: \n- collezione permanente di proprietà della Città di Bellinzona; \n- collezioni private il cui possesso è formalizzato con atti giuridicamente vincolanti; \n- lasciti, donazioni, prestiti di qualsiasi genere provenienti da privati e enti pubblici; \n- dotazione della Biblioteca. \n4La Città di Bellinzona conferisce e dà in uso gratuito a Bellinzona Musei: \n- la collezione permanente; \n- per delega, il patrimonio ricevuto a prestito temporaneo o indeterminato da parte di terzi; \n- il patrimonio della Biblioteca; \n- i beni mobili, le attrezzature di Villa dei Cedri e dell’adiacente dépendance; \n- lo stabile ex Balbiani \n- il parco di Villa dei Cedri. \n5A Bellinzona Musei è garantita la piena autonomia artistica e culturale. \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria  \n1Bellinzona Musei deve garantire la manutenzione ordinaria degli stabili che fanno capo al Museo Villa dei \nCedri (stabile principale e dépendance adiacente e stabile ex Balbiani) e delle infrastrutture che si trovano al \nloro interno, così come del suo parco.  \n2Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccola entità legata alla gestione quotidiana del \nMuseo e delle sue infrastrutture. \n3La Direzione di Bellinzona Musei è incaricata del coordinamento dei lavori di manutenzione ordinaria, salvo \nnel limite del mandato conferito a terzi. \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria \n1La manutenzione straordinaria degli stabili che fanno capo al Museo Villa dei Cedri (stabile principale, \ndépendance adiacente e stabile ex Balbiani), del parco, del vigneto e delle infrastrutture che si trovano al loro \ninterno compete al Comune di Bellinzona, proprietario dell’intero complesso (art. 2 al. 5 dello Statuto). \n2Bellinzona Musei collabora con i Servizi comunali preposti nel definire necessità e priorità di intervento \nstraordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le richieste di credito da sottoporre al Consiglio \ncomunale. \n\n  \n\n\n\nMandato di prestazione tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Musei \nPeriodo 2025-2027 \n\n \n \n\n5 \n\nArt. 5 Gestione contabile e degli stipendi \n1Per la gestione contabile di Bellinzona Musei viene incaricato il Settore Finanze e promozione economica \ndella Città di Bellinzona dietro un compenso da stabilire sulla base del volume di dati da trattare, stimato a \ncirca 10% d’impiego, e che comprende le necessarie licenze informatiche.  \n2Per la gestione delle risorse umane (controllo ore e stipendi) Bellinzona Musei ha stipulato una convenzione \ncon le AMB, Settore Risorse umane.  \n3Termini, modalità e condizioni in relazione ai mandati di cui ai cpv. 1 e 2 saranno definiti con separato \naccordo. \n\nArt. 6  Personale \n1Bellinzona Musei deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti da svolgere. \n2In particolare Bellinzona Musei si avvale di un/a direttore/rice artistico (curatore/rice e conservatore/rice), \ndi un segretariato con competenze amministrative e scientifiche, di un servizio tecnico specializzato (tecnico \nmuseale, restauratore/trice) e di un servizio di sicurezza e sorveglianza. \n\nArt. 7  Durata del mandato \n1Il presente mandato ha durata di 3 anni ed entra in vigore l’1. gennaio 2025. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale entro il 31 dicembre, su proposta che il Municipio \nformulerà entro il 31 ottobre dell’anno che precede l’inizio del mandato.  \n\nArt. 8  Rinnovo mandato \n1Al termine del periodo il mandato viene rinnovato, per un periodo che può variare tra un anno e quattro \nanni, previa approvazione del Consiglio comunale. \n\nArt. 9  Disdetta e revoca del mandato \n2In caso di gravi inadempienze da parte di Bellinzona Musei il mandato può essere disdetto in via \nstraordinaria dal Consiglio comunale, su proposta del Municipio, con un preavviso di sei mesi, per la fine di \nun anno civile.  \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Musei e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 10  Mezzi finanziari  \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Musei dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune, secondo il fabbisogno stimato da Bellinzona \n\nMusei; \n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Musei è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \n\nmostre e shop, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il periodo 2025 - 2027 è di CHF \n3'842’859.00 (CHF 1'280'953.00 annui). \n3Il contributo globale annuo viene versato a Bellinzona Musei a seconda delle esigenze operative. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nMusei, che deve essere presentato entro il 31 agosto dell’anno di scadenza del mandato. \n\n  \n\n\n\nMandato di prestazione tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Musei \nPeriodo 2025-2027 \n\n \n \n\n6 \n\nArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile   \n1Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o assicurazioni \n\nmalattia/infortunio; \n- l’aumento dei costi di assicurazione di opere d’arte dovuti all’integrazione di nuove opere \n\nnelle collezioni gestite da Bellinzona Musei (donazioni, opere provenienti dagli ex-comuni, \necc.).  \n\n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del Comune (AMB, Servizi \ninformatici, Servizi urbani per esempio) deciso dal Municipio con impatto diretto sulle \nfinanze dell’Ente autonomo Bellinzona Musei. \n\n2Bellinzona Musei assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto che \neventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Musei e dovranno essere utilizzate per costituire un \nfondo di riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine \ne, per quanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 2 dello Statuto. \n\nArt. 12  Vigilanza della gestione operativa \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità della Città di Bellinzona è preposto alla vigilanza del mandato \ndi prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona Musei. Su \nrichiesta Bellinzona Musei trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Musei deve trasmettere al \nMunicipio il rapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare \n– oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta museale e sulla \nrispondenza del pubblico. \n\nArt. 13  Obblighi di Bellinzona Musei  \n1Bellinzona Musei assicura l’integrità di Villa dei Cedri e del suo comparto, ne preserva l’aspetto \nmonumentale e garantisce l’accessibilità al pubblico. \n2Bellinzona Musei garantisce l’inalienabilità, la conservazione e la crescita della collezione artistica della \nCittà di Bellinzona. \n3Bellinzona Musei opera nel quadro e nel pieno rispetto del Codice etico dell’ICOM (Comitato internazionale \ndei Musei) e dell’Associazione dei Musei svizzeri (AMS). \n4Il conto annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro sei mesi dalla chiusura \ndell’anno contabile successivo. \n5Il preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 31 agosto di ogni anno. \n\nArt. 14  Responsabilità  \nBellinzona Musei è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\n  \n\n\n\nMandato di prestazione tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Musei \nPeriodo 2025-2027 \n\n \n \n\n7 \n\nArt. 15 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n\nPER L’ENTE AUTONOMO BELLINZONA MUSEI \n\nIl Presidente La Direttrice \n\nRenato Bison Carole Haensler Huguet \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 1517 del 16 ottobre 2024 \nApprovato dal Consiglio comunale in data  \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il  \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria\n\tArt. 5 Gestione contabile e degli stipendi\n\tArt. 6  Personale\n\tArt. 7  Durata del mandato\n\tArt. 8  Rinnovo mandato\n\tArt. 9  Disdetta e revoca del mandato\n\tArt. 10  Mezzi finanziari\n\tArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 13  Obblighi di Bellinzona Musei\n\tArt. 14  Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 5 dicembre 2024 \n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 863 - Mandato di prestazione 2025 tra la Città di Bellinzona e \nl’Ente autonomo Bellinzona Sport con il relativo contributo \nglobale di fr. 4'833'141.00  \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n \n\nPremessa  \n\n  \nLa Commissione della gestione si è chinata sul messaggio in oggetto nel corso delle sue \nriunioni tenutesi durante il mese di novembre.  \nIl messaggio municipale chiede lo stanziamento di fr. 4'833'141.00 a favore dell’Ente \nAutonomo Bellinzona Sport per poter adempiere ai suoi scopi definiti dall’art. 2 dello \nStatuto: gestione delle infrastrutture sportive comunali, la promozione dell’offerta \nsportiva, ivi compresa l’offerta turistica e ricreativa a carattere sportivo sul resto del \nterritorio, e la sua gestione e coordinamento. Esso sviluppa la politica dello sport della \nCittà di Bellinzona, cura direttamente i rapporti con le società sportive e collabora con gli \nenti attivi nello sviluppo di realtà e progetti affini.  \nL’Ente Bellinzona Sport ha recentemente completato una riorganizzazione aziendale che \nha comportato l’ottenimento della certificazione ISO 9001, migliorando la qualità della \ngestione e soddisfacendo le nuove normative in materia di sicurezza, in particolare per \nquanto riguarda le piscine. L’ente è ora impegnato nell’attuazione di un piano finanziario \nper l’anno 2025 che tenga conto sia dell’aumento dei costi operativi sia delle misure per \ncontenere la richiesta di contributi pubblici.   \n  \nCifre salienti e motivazioni  \n\n \nL’aumento che viene chiesto da Bellinzona Sport alla Città di Bellinzona è di fr. \n274'000.00  \nDai dati che ci sono stati forniti emerge chiaramente come questo aumento sia dettato \nda un incremento importante dei costi ai quali l’Ente deve far fronte. Questi costi sono \nimputabili da una parte ad un aumento importante dei costi di gestione operativa, quali \ncosti di manutenzione (+fr. 180'348.-), costi di energia (+fr. 89'500.-), costi di \nammortamento (+fr. 48'500.-), costi contributi (+fr. 42'700.-) e dall’altro alla  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nriorganizzazione aziendale in atto presso l’Ente Sport con l’aumento dei costi del \npersonale (+fr. 156'243.-) da attribuire oltre ai costi strutturali quali ROD per fr. 31'416.-\ne nuova polizza APMG per fr. 45'277, pure all’assunzione di un Facility Manager (per fr. \n55'437.-).  \n \nPiù nel dettaglio l’aumento dei costi inerenti alla gestione operativa sono da ricondurre a \nquestioni legate a fattori strutturali. Pensiamo ai costi di manutenzione che subiscono la \nvetustà degli impianti e delle infrastrutture come pure la minor efficienza – ora risolta con \nl’assunzione del FM - della gestione delle infrastrutture sportive per una parte dalla Città \ndi Bellinzona e dall’altra dall’Ente Sport. Pensiamo pure ai costi di energia che \naumentano per il rinnovo del contratto di fornitura di energia con AMB (da notare che \nnegli ultimi 5 anni l’Ente Sport grazie alla chiusura di un contratto a 5 anni ha avuto un \nminor costo di fr. 642'873.-).  \nIl rinnovo del parco veicoli, dovuto da una parte all’età dei macchinari e dall’altra alle \nnuove esigenze richieste dalla Federazione svizzera di calcio soprattutto nella \nmanutenzione dei campi a favore dell’ACB 1904 SA e all’aumento del numero dei campi \ndi calcio di cui l’Ente Sport si deve occupare (vedi per esempio Centro sportivo Preonzo), \nnecessita maggiori investimenti e di conseguenza ammortamenti.  \nInfine, l’accantonamento annuo di fr. 50'000.- per i prossimi 6 anni (il primo anno \nunicamente fr. 25'000.-) a favore della festa Federale di Ginnastica che si svolgerà nel \n2031 e il contributo per i Campionati mondiali Master basket del 2025 per fr. 10'000.- \nportano ad un incremento della voce contributi.  \n \nL’aumento dei costi inerenti all’organizzazione aziendale con in particolare l’assunzione \ndi un Facility Manager sembrano mettere le basi per una gestione più ottimale e \nprofessionale delle manutenzioni ordinarie, straordinarie e degli investimenti.  \nInfatti, analizzando il dettaglio di questa voce si evince come l’aumento preponderante \nsia dovuto a costi vivi su infrastrutture, impianti e macchinari. \n \nNel dettaglio:  \n\n• +fr. 162'148 derivano da una analisi puntuale dei costi di manutenzione vivi \nsu infrastrutture, impianti e macchinari;  \n\n  \n• +fr. 26'900 aumento costi materiali di consumo, dati soprattutto ai nuovi \n\nstandard per la preparazione dei campi da calcio per ACB 1904 SA; \n  \n\n• +fr 13'000 aggiustamento della media dei guasti degli ultimi 3 anni; \n  \n\n• -fr 5'000 aggiustamento della media della prestazione terzi degli ultimi 3 anni;  \n• -fr 16'700 nessun noleggio del macchinario che verrà acquistato. \n\n  \n  \nPer contenere l’aumento del contributo richiesto al Comune, l’Ente ha previsto una \nserie di misure per incrementare i ricavi, discutibili, impopolari, ma nel contesto attuale \nnecessarie: \n\n• Adeguamento dei prezzi delle piscine: Dopo 15 anni senza variazioni, è \nstato deciso un adeguamento dei prezzi d’ingresso al Bagno pubblico e alla \npiscina coperta, generando un incremento previsto di fr. 80'000. Un leggero \naumento che mira a portare i prezzi in linea con quelli di mercato, pur \nmantenendo un valore competitivo.  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n• Contributo per consumi energetici dalle società sportive: È previsto un \nricavo di CHF 74'500, derivante dalla partecipazione delle società sportive che \nutilizzano le infrastrutture comunali, proporzionalmente al loro consumo \nenergetico.  \n\n• Rifatturazione dei costi di utilizzo delle buvette: L’Ente richiederà un \ncontributo alle società sportive per l’utilizzo delle buvette, soprattutto presso i \ncampi da calcio, con un ricavo previsto di CHF 18'000.  \n\n \nInfine, sempre sul fronte dei ricavi, segnaliamo 60'000 CHF derivanti da un contributo di \nSwisslos dovuto all’acquisto di nuovi veicoli destinati alla manutenzione delle \ninfrastrutture.  \n \nLa Direzione dell’Ente Sport afferma che le misure proposte che toccano le società \nsportive non compromettono l’attività a favore dei giovani o la sopravvivenza delle stesse \nsocietà sportive e ribadisce la volontà di garantire anche in futuro la gratuità delle \ninfrastrutture sportive a favore delle società sportive di Bellinzona che hanno un \nmovimento giovanile.  \nIn linea con i suoi obiettivi di promozione dello sport a favore dei giovani, la Direzione \ndell’Ente sottolinea inoltre come l’aumento dei prezzi delle entrate al comparto piscine – \nche non veniva più ritoccato dal 2010 - non riguardi gli abbonamenti dei bambini e dei \nragazzi, ma unicamente quello degli adulti che era nettamente sotto la media cantonale. \nVerranno ritoccati di 1 fr. i prezzi di tutte le categorie dei biglietti entrate singole che \nrestano comunque concorrenziali.   \n \n \nConsiderazioni  \n\n  \nCome si può notare, anche l’Ente Sport purtroppo non sfugge al marcato aumento dei \ncosti che sta condizionando la vita di tutti in generale, e non sfugge purtroppo alla regola \nche sempre più sembra dominare in ogni ambito, e cioè quella di doversi sobbarcare \ncosti al momento poco o per nulla influenzabili.  \n \nIn questo caso però ci troviamo confrontati con una Direzione che con serietà e strategia \ncerca di anticipare i tempi. Lo studio di sviluppo strategico della Bellinzona Sportiva, la \ndeterminazione nel proporre il trasferimento della competenza in impianti ed \ninfrastrutture dal Settore Opere Pubbliche all’Ente Sport, la volontà non dovuta di \nottenere la Certificazione ISO 9001nonchè la questione citata in apertura sulla gestione \ndei costi dell’energia ne rappresentano degli esempi.  \n \nLa Commissione della Gestione confida che il trend di aumento dei costi evidenziato \nnegli ultimi anni possa stabilizzarsi su livelli sostenibili e che gli investimenti in risorse \neffettuati possano materializzarsi in una gestione più professionale delle manutenzioni \nordinarie e straordinarie delle infrastrutture di proprietà della Città di Bellinzona. La \nCommissione della Gestione auspica infine un dialogo costante tra Ente Sport e società \nsportive, anche con l’obiettivo di appianare i fraintendimenti che si stanno manifestando \nper l’aumento dei prezzi e per i contributi richiesti citati in precedenza. Purtroppo la \nCommissione ha constatato una certa approssimazione nel modo di comunicare alle \nsocietà gli aumenti richiesti, mettendo in evidenza un approccio unilaterale, poco \norientato alla discussione e alla concordanza. Riteniamo, come detto, che la situazione \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nche si è venuta a creare dovrà essere corretta al più presto onde evitare ulteriori \nmalintesi.  \n \nIl commissario Sacha Gobbi non ha partecipato alla stesura del presente rapporto e non \nlo firma poiché membro del Consiglio direttivo dell’Ente sport.   \n  \n \nEmendamento \n \nAl dispositivo di voto del Messaggio municipale in oggetto è aggiunto un nuovo punto 2, \nin considerazione del rinvio della trattazione del Messaggio municipale 861 sui Bilanci \npreventivi 2025, che è collegato al Messaggio municipale in esame. \n \n\n \n\n \n\nConclusioni  \n\n  \nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler   \n  \n\nrisolvere:  \n\n  \n\n1. È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo \ndi diritto comunale Bellinzona Sport, per l’anno 2025, con il relativo contributo \nglobale di fr. 4'833'141.000. \n\n \n\n2. Il presente mandato di prestazione entra in vigore con l’approvazione del Messaggio \nmunicipale 861 Bilanci preventivi 2025 (conto 5910.3632.102 Contributo all’ente \nautonomo Bellinzona Sport). \n\n \n\n  \n  \nCon ogni ossequio.  \n  \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE  \n \n \n\nMichele Egloff (con riserva) Brenno Martignoni Polti (con riserva) \n\nPietro Ghisletta (con riserva) Marco Pellegrini \n\nMartina Malacrida Nembrini (con riserva) Patrick Rusconi \n\nCarmelo Malingamba, relatore  \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nMM 864 \n\nPunto 1 - È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \n\nautonomo di diritto comunale Carasc, per l’anno 2025, con il relativo contributo \n\nglobale di  fr. 419'400.00. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 16/12/2024 \n\nData apertura votazione:    16/12/2024 22:49 \n\nData chiusura votazione:    16/12/2024 22:50 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     30 \n\nPresenti:     60 \n\nVotanti:     58 \n\nFavorevoli:     48 \n\nContrari:     7 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     0 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDel Don Orlando \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n\n\n  CONTRARI \nDonati Manuel \n\nDotta  Renato \n\nGenetelli Manuela \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nNisi Sara \n\nRossi Tuto \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nZanetti Tiziano \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \n \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nGobbi Sacha \n\nPronzini Matteo \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nREPORT VOTAZIONE \n\nMM 864 \n\nPunto 2 - Il presente mandato di prestazione entra in vigore con l’approvazione del \n\nMessaggio municipale 861 Bilanci preventivi 2025 (conto 5910.3632.103 Contributo \n\nall’ente autonomo Carasc). \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 16/12/2024 \n\nData apertura votazione:    16/12/2024 22:50 \n\nData chiusura votazione:    16/12/2024 22:50 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     30 \n\nPresenti:     60 \n\nVotanti:     58 \n\nFavorevoli:     48 \n\nContrari:     7 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     0 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDel Don Orlando \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanti Enrico \n\n \n\nContrari \n\n \n\n \n\n\n\n  CONTRARI \nDonati Manuel \n\nDotta  Renato \n\nGenetelli Manuela \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nNisi Sara \n\nRossi Tuto \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nZanetti Tiziano \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \n \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nGobbi Sacha \n\nPronzini Matteo \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nREPORT VOTAZIONE \n\nMM 864 \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 16/12/2024 \n\nData apertura votazione:    16/12/2024 22:50 \n\nData chiusura votazione:    16/12/2024 22:51 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     30 \n\nPresenti:     60 \n\nVotanti:     58 \n\nFavorevoli:     56 \n\nContrari:     1 \n\nAstenuti:     1 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     0 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDel Don Orlando \n\nDonati Manuel \n\nDotta  Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\n\n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n  CONTRARI \nRossi Tuto \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \n \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nGobbi Sacha \n\nPronzini Matteo \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


Allegato - piano Saleggi

text: \n\n


format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 1° giugno 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 690 – Consuntivo 2022 dell'Ente autonomo Bellinzona Musei \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \n\nil Messaggio municipale è stato trattato dalla Commissione della gestione nelle ultime \nsettimane, senza la necessità di convocare il capo Dicastero Renato Bison e la curatrice \nCarole Haensler. Con loro è stata fatta un’audizione nel recente passato. \n \n\nIl collega Vito Lo Russo non ha partecipato alla discussione, poiché fa parte dell’Ente \nautonomo Bellinzona Musei in rappresentanza della Fondazione Amici di Villa dei Cedri.  \n \nPremessa \nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei ha lo scopo di gestire il comparto \ndi Villa dei Cedri. I suoi compiti principali sono: organizzare l’attività museale, \nconservare, valorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso \nil Museo. In aggiunta, deve occuparsi del patrimonio botanico presente nel parco. \n \nAttività 2023 \nL’attività espositiva del Museo si è svolta in modo conforme agli obiettivi indicati nel \nMandato di prestazione Bellinzona Musei 2022-2024.  \n \n\nParallelamente alla ricca e prioritaria attività legata al Museo, sono stati proposti \nnumerosi eventi collaterali che hanno saputo coinvolgere la popolazione e allo stesso \ntempo valorizzare la struttura nel suo insieme. Alcuni appuntamenti sono ormai divenuti \nmomenti irrinunciabili nel calendario del Museo. \n \n\nI pubblici di riferimento sono stati toccati dall’offerta: dai ragazzi alle famiglie, passando \nper le scuole, senza dimenticare la possibilità di riservare gli spazi per eventi privati o \naziendali. \n \n\nLa differenziazione dell’offerta sta trovando consenso e alla Direzione va riconosciuta \nuna certa intraprendenza nel far vivere al meglio questo incantevole spazio della Città. I \nnumeri delle presenze sono in leggero aumento e lo spirito più imprenditoriale lascia ben \nsperare per il futuro. Ciò compatibilmente con la realtà e la dimensione dell’oggetto in \ndiscussione.  \n \n\nIn particolare, si nota una certa reattività nel mettere in uso i suggerimenti scaturiti da \nalcune recenti consulenze. \n \n\nIn tutto questo, piace sottolineare l’intensa rete di collaborazioni con le principali realtà \nculturali della regione con l’obiettivo di pianificare e coordinare l’attività museale e \nartistica nel comprensorio. Fondamentali i contatti con l’Organizzazione turistica \nregionale Bellinzonese e Valli e con Ticino Turismo. Due partner che attraverso le \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nopportune promozioni esercitano un effetto moltiplicatore delle proposte e consentono \ndi raggiungere un folto pubblico. Pure importante la condivisione con il Dicastero \neducazione, cultura, giovani e socialità della Città, anche se da quest’ultimo è \nauspicabile più concretezza e sostegno. Ente autonomo e Dicastero, nel rispetto dei \nruoli, devono allinearsi e proporre una strategia comune.   \n \n\nSi nota la volontà della Direzione di trovare e massimizzare i canali utili a far conoscere \nla struttura e l’offerta culturale in tutta la Svizzera e nella vicina penisola. La nomina dello \nscorso autunno della curatrice alla Presidenza dell’Associazione dei Musei svizzeri può \nsolo giovare alla creazione di fondamentali partenariati. \n \n\nSebbene l’attività dell’Ente autonomo Bellinzona Musei sia in crescita, l’organico a \ndisposizione (ordine di grandezza di cinque persone a tempo pieno) sembra essere \ncorrettamente dimensionato e con le convenienti competenze. Queste ultime sono \nperfezionate con regolarità partecipando a specifiche formazioni settoriali.  \n \nComunicazione e marketing \nNel corso dell’anno l’attività di comunicazione è stata ampia e importante: si parla di oltre \n200 articoli in cui è stato menzionato il Museo Villa dei Cedri in Svizzera, rispettivamente \ndi una sessantina nella vicina Italia. In generale, la presenza sui media ticinesi e piuttosto \nmarcata, meno su quelli confederati ed esteri. È verosimile che si tratti più di rinunce \nlegate al contenimento delle spese promozionali che di una precisa scelta strategica. \nCon il numero crescente di partenariati si può però ovviare ai costi onerosi dei canali a \npagamento e rendere più capillare la promozione. \n \n\nTraspare un certo impegno nella comunicazione online, meno impegnativa a livello \neconomico, che permette comunque di raggiungere i differenti pubblici e, dove possibile, \nfidelizzare le persone. I contenuti e la frequenza di pubblicazione sembrano adeguati. \nLe statistiche in crescita confermano che la scelta di veicolare i contenuti tramite i social \nmedia è apprezzata. Pure interessante la revisione del sito internet, un po' la piattaforma \ndi riferimento del Museo e a cui fanno riferimento i social media. Un’occasione per \nrivedere e aggiornare nel suo insieme il modo di comunicare e la fruibilità dei contenuti.  \n \n\nOltre alla comunicazione, è stato elaborato un concetto di marketing sulla base \ndell’analisi marketing e di posizionamento affidata a una ditta esterna. \nL’implementazione di alcune idee è già avvenuta: tra queste la messa a disposizione di \nuno spazio conviviale, la realizzazione di un piccolo shop e un occhio di riguardo verso \nla digitalizzazione.   \n  \nLa Fondazione degli amici \nSi tratta di un partner che su base volontaria si impegna ad aiutare il Museo Villa dei \nCedri in diverse forme. Oltre al supporto operativo, la Fondazione partecipa alla \npromozione dell’attività museale e degli eventi collaterali. Inoltre, attraverso alcune \nazioni mirate, sono raccolti fondi per il sostegno dell’offerta museale o per l’acquisto di \nopere che arricchiscono la collezione. Un supporto che dopo il periodo della pandemia \npotrà sicuramente tornare al livello apprezzato del passato. Anche in questo caso, è \natteso un deciso sostegno alla causa.   \n \nEsercizio 2022 \nDopo il risultato positivo di CHF 3’019.- del 2021, quest’anno il risultato è stato negativo \ndi CHF 917.50 Uno scostamento che dimostra l’oculata gestione economica e la volontà \ndi rispettare il preventivo 2022. Quest’ultimo prevedeva una perdita leggermente \nsuperiore a quella concretizzatasi. \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nPer quanto riguarda la voce costi, degli scostamenti dell’ordine di grandezza di CHF \n20'000.-  sono presenti e documentati alle voci “Spese per servizi e prestazioni” e “Spese \nmanutenzioni e riparazioni”.  \nPer quanto riguarda la voce ricavi, le nuove attività proposte (eventi, shop del museo, \npiccola caffetteria) hanno permesso di incassare circa CHF 10'000.- in più di quanto \ninizialmente preventivato. \nIn linea teorica, l’introduzione di servizi a pagamento come quelli indicati in precedenza \nporterà a un aumento della spesa pro-capite dei visitatori. Non si parla di grandi cifre, \nma comunque di un modo di proporsi attivo da parte della Direzione.   \n \nVisitatori \nIl tasto un po' dolente è il numero di spettatori che decide di visitare la struttura per \nl’aspetto museale o per gli eventi collaterali. Si parla di circa 4'500 persone per quanto \nriguarda le esposizioni (tra cui gli allievi delle scuole). Rispetto al recente passato (con i \ndati parzialmente falsati dalla pandemia), il numero di visitatori è leggermente in crescita \ne non tiene conto della positiva affluenza agli eventi collaterali.  \n \n\nLa crescente attività un po' in tutti gli ambiti è quindi stata premiata soltanto parzialmente \ndal pubblico. Spiace, perché la qualità del lavoro svolto è importante e soprattutto \nsensato, con una chiara linea di conduzione favorita dall’esperienza nazionale della \ncuratrice. Traspare bene da alcuni dettagli presenti nel Messaggio municipale. \n \nConclusioni \nLa Commissione apprezza il lavoro della curatrice e del suo staff svolto nel corso del \n2022. Nell’attività si riscontra professionalità, passione e desiderio di migliorarsi in un \nperiodo economico non dei più favorevoli e in un contesto dove i risultati si vedono sul \nmedio-lungo periodo.  \n \n\nA livello operativo, non volendo entrare nella discussione della proposta culturale, si \nsottolinea l’importante attività di comunicazione e marketing, nonché la propensione \nverso i social media e in generale la digitalizzazione. Nel complesso, anche grazie al \ndettaglio dei documenti forniti, la linea tracciata dalla Direzione appare sensata e \ncondivisibile.  \n \n\nAlcuni nuovi servizi hanno permesso di incrementare i ricavi. Probabilmente, non \nessendoci traccia nei documenti, la Direzione potrebbe attivarsi maggiormente sul fronte \ndella ricerca di sostegno finanziario alle proprie attività tramite la ricerca di sponsor o \npartenariati “economici”.  \n \n\nLa Commissione si augura che il grado di apprezzamento dell’offerta complessiva cresca \nnei prossimi anni così da ripagare l’impegno profuso nella conduzione del Museo Villa \ndei Cedri. Sarebbe un valido motivo per giustificare più facilmente il sostegno economico \nsuperiore al milione di franchi garantito annualmente che – come risaputo – non crea \nl’unanimità tra le forze politiche in Città.   \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nDispositivo \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il consuntivo 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \n\nMusei. \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \n\nTotale spese CHF 1'233'904.03 \nTotale ricavi CHF 1'232'986.49 \nRisultato d’esercizio CHF - 917.54 \n\n3. È approvato il bilancio 2022 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei, che chiude con un totale di attivi e passivi di CHF 130'572.24 e con un \ndisavanzo di CHF -917.54, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio a \nbilancio la perdita riportata passerà da CHF 3’644.32 a CHF 4’561.86. \n\n4. È approvato il versamento, da parte della Città di Bellinzona, di CHF 100'000.00 \nquale capitale di dotazione di Bellinzona Musei da addebitare al conto no. 1452. \n\n5. È approvata la modifica dell’art. 1 dello Statuto di Bellinzona Musei. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi, relatore Gabriele Pedroni \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti \n\n \n\n\n


Allegato - Bilancio 2022

text: \nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRIASSUNTO  DEL  BILANCIO\n\nC  O  N  S  U  N  T  I  V  O\n\nR I A S S U N T O    D E L    B I L A N C I O \n\nA T T I V O                    P A S S I V O \n\nBENI PATRIMONIALI\n\nBENI AMMINISTRATIVI\n\nCAPITALE DI TERZI\n\nT O T A L I \n\n 152'518.23\n\n 0.00\n\n 4'601.68\n\n 152'518.23  164'356.09\n\nDISAVANZO  D'ESERCIZIO  11'837.86\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  164'356.09  164'356.09\n\nCAPITALE PROPRIO  159'754.41\n\nv1.5\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n10 Beni patrimoniali (BP)  152'518.23 -19.78  190'121.06\n\n 152'518.23 -19.78  190'121.06\n\nATTIVI 1\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n20\n29\n\nCapitale di terzi \nCapitale proprio \n\n 4'601.68\n 159'754.41\n\n-84.85\n 3.47\n\n 30'366.65\n 154'398.83\n\n 164'356.09 -11.05  184'765.48\n\nPASSIVI 2\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 3 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n100\n101\n104\n\nLiquidità e piazzamenti a breve termine \nCrediti \nRatei e risconti attivi \n\n 105'649.48\n 27'819.00\n 19'049.75\n\n-37.19\n 26.92\n\n 168'203.06\n 21'918.00\n\n 0.00\n\n 152'518.23 -19.78 190'121.06\n\nATTIVI 1\n-62'553.58\n\n 5'901.00\n 19'049.75\n\nVariaz. Netta\n\n-37'602.83\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 3 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n200\n204\n299\n\nImpegni correnti \nRatei e risconi passivi \nCapitale proprio \n\n 4'601.68\n 0.00\n\n 159'754.41\n\n-79.09\n-100.00\n\n 3.47\n\n 22'004.60\n 8'362.05\n\n 154'398.83\n\n 164'356.09 -11.05 184'765.48\n\nPASSIVI 2\n-17'402.92\n\n-8'362.05\n 5'355.58\n\nVariaz. Netta\n\n-20'409.39\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 4 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n1002\n1010\n1040\n1041\n\nBanca \nCrediti per forniture e prestazioni \nRRA Spese del personale \nRRA Spese per beni e servizi \n\n 105'649.48\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n 12'386.10\n\n-37.19\n 26.92\n\n 168'203.06\n 21'918.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 152'518.23 -19.78 190'121.06\n\nATTIVI 1\n-62'553.58\n\n 5'901.00\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\nVariaz. Netta\n\n-37'602.83\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 4 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n2000\n2041\n2999\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi \nRRP Spese per beni e servizi \nRisultati cumulati negli anni precedenti \n\n 4'601.68\n 0.00\n\n 159'754.41\n\n-79.09\n-100.00\n\n 3.47\n\n 22'004.60\n 8'362.05\n\n 154'398.83\n\n 164'356.09 -11.05 184'765.48\n\nPASSIVI 2\n-17'402.92\n\n-8'362.05\n 5'355.58\n\nVariaz. Netta\n\n-20'409.39\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nConto Descrizione\nATTIVI\n\nAnno preced.\n\nBeni patrimoniali (BP)\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 190'121.06 152'518.23 -37'602.83-19.78\n 190'121.06 152'518.23 -37'602.83-19.78\n\nLiquidità e piazzamenti a breve termine\n\nCrediti\n\nRatei e risconti attivi\n\nBanca\n\nCrediti per forniture e prestazioni\n\nRRA Spese del personale\n\nRRA Spese per beni e servizi\n\n 168'203.06\n\n 21'918.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 105'649.48\n\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n-62'553.58\n\n 5'901.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n-37.19\n\n 26.92\n\n 168'203.06\n\n 21'918.00\n\n 0.00\n\n 105'649.48\n\n 27'819.00\n\n 19'049.75\n\n-62'553.58\n\n 5'901.00\n\n 19'049.75\n\n-37.19\n\n 26.92\n\n1002.000\n1002.001\n\n1010.000\n\n1040.000\n\n1041.000\n\n 168'003.06\n 200.00\n\n 21'918.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 105'449.48\n 200.00\n\n 27'819.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n-62'553.58\n 0.00\n\n 5'901.00\n\n 6'663.65\n\n 12'386.10\n\n-37.23\n 0.00\n\n 26.92\n\nBanca Raiffesisen\nQuota sociale n. 13077 Banca Raiffeisen\n\nCrediti per forniture e prestazioni\n\nRRA Spese del personale\n\nRRA Spese per beni e servizi\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2022 Data\n\nPagina\n\n28-02-2023\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\nConto Descrizione\nPASSIVI\n\nAnno preced.\n\nCapitale di terzi\n\nCapitale proprio\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 184'765.48 164'356.09 -20'409.39-11.05\n\n 30'366.65\n\n 154'398.83\n\n 4'601.68\n\n 159'754.41\n\n-25'764.97\n\n 5'355.58\n\n-84.85\n\n 3.47\n\nImpegni correnti\n\nRatei e risconi passivi\n\nCapitale proprio\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi\n\nRRP Spese per beni e servizi\n\nRisultati cumulati negli anni precedenti\n\n 22'004.60\n\n 8'362.05\n\n 154'398.83\n\n 4'601.68\n\n 0.00\n\n 159'754.41\n\n-17'402.92\n\n-8'362.05\n\n 5'355.58\n\n-79.09\n\n-100.00\n\n 3.47\n\n 22'004.60\n\n 8'362.05\n\n 154'398.83\n\n 4'601.68\n\n 0.00\n\n 159'754.41\n\n-17'402.92\n\n-8'362.05\n\n 5'355.58\n\n-79.09\n\n-100.00\n\n 3.47\n\n2000.000\n2000.410\n2000.420\n2000.430\n2000.440\n\n2041.000\n\n2999.000\n\n 6'467.25\n 14'478.35\n\n 833.50\n 226.60\n\n-1.10\n\n 8'362.05\n\n 154'398.83\n\n 4'544.58\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 57.10\n\n 0.00\n\n 159'754.41\n\n-1'922.67\n-14'478.35\n\n-833.50\n-226.60\n\n 58.20\n\n-8'362.05\n\n 5'355.58\n\n-29.73\n-100.00\n-100.00\n-100.00\n 999.99\n\n-100.00\n\n 3.47\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi\nOneri sociali su stipendi, AVS\nOneri sociali su stipendi, LAINF\nOneri sociali su stipendi, malattia\nOneri sociali su stipendi, LPP\n\nRRP Spese per beni e servizi\n\nRisultati cumulati negli anni precedenti\n\n\n


name: Allegato - mandato di prestazione 2023-2025

text: \n \n\n \nMandato di prestazione \ntra \nla Città di Bellinzona e \nl’Ente autonomo \nBellinzona Teatro \n \n \n\nPeriodo: 2023-2025 \n \n\n\n\n \n \n \n \n\n2 \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1  Oggetto e scopo del mandato 3 \n\nArt. 2  Compiti generali 3 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale 4 \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale 4 \n\nArt. 5 Personale 4 \n\nArt. 6  Durata del mandato 4 \n\nArt. 7  Rinnovo del mandato 4 \n\nArt. 8  Disdetta del mandato 4 \n\nArt. 9  Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 5 \n\nArt. 11  Vigilanza della gestione operativa 5 \n\nArt. 12  Obblighi di Bellinzona Teatro 5 \n\nArt. 13  Contropartite per il Comune 6 \n\nArt. 14  Responsabilità 6 \n\nArt. 15 Entrata in vigore 6 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n\n3 \n\nLe parti contraenti \nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale \n \ne \n \nL’Ente autonomo Bellinzona Teatro rappresentato dal suo Consiglio direttivo e per esso dal Presidente e \ndal Direttore \n \n \n \nsottoscrivono il seguente \n \n \n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE PER IL PERIODO 2023-2025 \n(dal 1° settembre 2023 al 31 agosto 2025) \n\n \n \n \n \nArt. 1  Oggetto e scopo del mandato \n1 Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Teatro nell’ambito della promozione \ne dell’organizzazione dell’attività culturale, in particolare all’interno del Teatro Sociale di Bellinzona, della \nmanutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture al suo interno, della gestione dei rapporti \ncon le società, le associazioni e i servizi comunali attivi in ambito culturale e, più in generale, della \nvalorizzazione del Teatro Sociale. Bellinzona Teatro può organizzare manifestazioni anche in altri spazi. \n2 Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Teatro eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2  Compiti generali \n1 Bellinzona Teatro ha il compito di: \n- allestire una stagione teatrale completa in grado di interessare diversi tipi di pubblico; \n-  favorire sul territorio la crescita e lo sviluppo di una scena artistica professionale; \n-  promuovere e valorizzare il Teatro Sociale quale monumento storico; \n-  gestire il Teatro Sociale di Bellinzona; \n- mettere a disposizione il Teatro Sociale per eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati, \n\ncompatibilmente con la pianificazione della stagione teatrale; \n- garantire l’accesso del pubblico al Teatro. \n2 Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Teatro l’utilizzo gratuito del \nTeatro Sociale e delle infrastrutture al proprio interno. \n3 A Bellinzona Teatro è garantita la piena autonomia artistica. \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n\n4 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale \n1 Bellinzona Teatro deve garantire la manutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si \ntrovano al suo interno (impianti scenici, impianti audio e luci, mobilio, ecc.) in quanto locatario \ndell’immobile. \n2 Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccola entità legata alla gestione quotidiana del \nTeatro Sociale e delle sue infrastrutture. \n3 I dettagli sono definiti in un accordo separato, la cui sottoscrizione rientra nelle competenze del Municipio. \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale \n1 La manutenzione straordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si trovano al suo interno viene \neffettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n2 Bellinzona Teatro collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Settore opere pubbliche) \nnel definire necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le \nrichieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5 Personale \n1 Bellinzona Teatro deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. Bellinzona Teatro deve poter garantire le sostituzioni nei ruoli chiave. \n2 In particolare Bellinzona Teatro si avvale di un direttore, di un responsabile tecnico e di un segretariato. La \ngestione dell’amministrazione e della contabilità è delegata ai Servizi del Comune. \n\nArt. 6  Durata del mandato \n1 Il mandato ha durata di due anni ed entra in vigore il 1. settembre 2023. \n2 Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 7  Rinnovo del mandato \n1 Al termine del periodo il mandato viene rinnovato, per un periodo che può variare da uno a quattro anni, \nprevia approvazione del Consiglio comunale. \n2 Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\nArt. 8  Disdetta del mandato \n1 Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di un anno. \n2 In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Teatro il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n3 In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Teatro e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 9  Mezzi finanziari \n1 Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Teatro dispone: \n- dei mezzi che il Comune gli mette a disposizione sottoforma di contributo annuale, entro i \n\nlimiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n-  del contributo che il Cantone gli mette a disposizione ogni anno; \n- del contributo che l’Azienda Multiservizi Bellinzona gli mette a disposizione ogni anno sotto \n\nforma di sponsorizzazione; \n-  dei mezzi che lo stesso Bellinzona Teatro è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \n\nspettacoli, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n2 Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il periodo 1. settembre 2023 – 31 \nagosto 2025 è di fr. 578'084.- ciascuno per gli esercizi 2023-24 e 2024-25. \n\n\n\n \n \n \n \n\n5 \n\n3 Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Teatro la metà di norma entro il 31 agosto, il resto \nin due rate, entro il 30 novembre e entro il 28 febbraio. \n4 Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nTeatro, che deve esser presentato entro il 31 marzo dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1 Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n-  assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n-  modifiche legislative non previste al momento della definizione del contributo; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o assicurazioni \n\nmalattia/infortunio; \n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni di altri settori del Comune decise dal Municipio \n\ncon impatto diretto sulle finanze dell'Ente autonomo Bellinzona Teatro. \n2 Bellinzona Teatro assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto che \neventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Teatro e devono essere utilizzate per costituire un fondo \ndi riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per \nquanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 2. \n\nArt. 11  Vigilanza della gestione operativa \n1 Il Settore Controllo interno e gestione qualità del Comune di Bellinzona è preposto alla vigilanza del \nmandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona \nTeatro. Su richiesta Bellinzona Teatro trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n2 Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, Bellinzona Teatro deve trasmettere al Municipio il \nrapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai \ndettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta teatrale e sulla rispondenza del \npubblico. \n3 Quali indicatori il rapporto d’esercizio riporta in particolare, sulla base di un confronto pluriennale: \n- il numero di eventi organizzati, suddivisi per generi, e il numero di repliche; \n- il numero di spettatori che hanno assistito agli eventi a pagamento e a quelli gratuiti; \n- l’incasso derivato dall’attività organizzata in proprio; \n- il numero di spettacoli prodotti e il numero di repliche che essi hanno generato; \n- il numero di eventi di terzi (affitti sala), suddivisi per generi; \n- il numero di frequentatori degli eventi di terzi; \n- l’incasso e l’utile generati dagli eventi di terzi; \n- il numero di giornate di occupazione del teatro, suddivise per genere di occupazione; \n- il personale assunto da Bellinzona Teatro e il personale volontario. \n\nArt. 12  Obblighi di Bellinzona Teatro \n1 Bellinzona Teatro assicura l’integrità del Teatro Sociale, ne preserva gli aspetti monumentali e garantisce \nl’accessibilità al pubblico. \n2 Bellinzona Teatro si impegna a fare del Teatro Sociale un centro culturale e d’aggregazione. \n3 Bellinzona Teatro collabora con il Settore Cultura e eventi del Comune e con le principali realtà culturali \nregionali alfine di pianificare e coordinare l’attività teatrale e artistica in un ambito cittadino e regionale. \n4 Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro sei mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n5 Il Preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 30 giugno di ogni anno. \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n\n6 \n\nArt. 13  Contropartite per il Comune \n1 Per attività promosse dalla Città, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il Teatro Sociale per \n6 giornate all’anno, da coordinare con il Settore Cultura e eventi del Comune. \n2 Compatibilmente con la pianificazione teatrale, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il \nTeatro Sociale per eventi di carattere istituzionale organizzati dalla Città. \n3 La programmazione rimane di competenza di Bellinzona Teatro. \n4 La direzione può valutare ulteriori richieste e fatturare le prestazioni fornite. \n\nArt. 14  Responsabilità \nBellinzona Teatro è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 15 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\n \n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER L’ENTE AUTONOMO BELLINZONA TEATRO \nIl Presidente Il Direttore \nRenato Bison Gianfranco Helbling \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 7403 del 6 luglio 2023 \nApprovato dal Consiglio comunale in data ……….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE PER IL PERIODO 2023-2025\n\tArt. 1  Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 5 Personale\n\tArt. 6  Durata del mandato\n\tArt. 7  Rinnovo del mandato\n\tArt. 8  Disdetta del mandato\n\tArt. 9  Mezzi finanziari\n\tArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 11  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 12  Obblighi di Bellinzona Teatro\n\tArt. 13  Contropartite per il Comune\n\tArt. 14  Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 settembre 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 740 – Dimissioni del signor Arno Ceschi dalla carica di \nConsigliere comunale \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 4 settembre 2023 il \nMM 740 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della Legge organica \ncomunale, sottopone al Consiglio comunale le dimissioni del signor Arno Ceschi dalla \ncarica di Consigliere comunale. \nConsiderate le motivazioni addotte dal signor Arno Ceschi a giustificazione delle \ndimissioni, all’unanimità i Commissari hanno condiviso le conclusioni del messaggio. \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n1. Sono accolte le dimissioni del signor Arno Ceschi dalla carica di Consigliere \n\ncomunale. \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi Ronald David \n\nSamuele Demir \n \n \nAlessandro Lucchini \n \n \n\nManuel Donati \n \n \nAntonio Ndombele \n\n  \n\n  \n\n \n\n\n