Risposta del Municipio

parent_type: affair

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n  \n\n \n\nInterpellanza 89/2022  \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n1. Quando e da quale organo indipendente è stata svolta l’analisi della parità \n\nsalariale? \n\nLa legge federale sulla parità dei sessi (Lpaar) prevede che siano i datori di lavoro stessi a \nsvolgere l’analisi della parità salariale; la stessa è stata effettuata da parte del Settore \nRisorse umane nel corso del mese di giugno del 2021 sulla base dei salari elargiti del mese \ndi maggio dello stesso anno. \n \nLa Lpaar prevede anche che entro un anno dall’analisi della parità salariale questa debba \nessere verificata da parte di un organo indipendente. Proprio attualmente si sta stabilendo \na quale ufficio di revisione affidare la verifica dell’analisi della parità salariale effettuata \ninternamente, la quale avverrà ad ogni modo nel corso delle prossime settimane. \n \n2. Quali sono i principali risultati emersi da quest’analisi? \n\nÈ prematuro fornire i risultati emersi da quest’analisi prima che la stessa venga verificata \nda un organo di revisione. \n \n3. La commissione del personale è stata coinvolta? Se sì, in quale modo? Se no, per \n\nquale ragione non è stata coinvolta? \n\nLa Lpaar non prevede il coinvolgimento dei collaboratori in questa fase dell’analisi. Vedasi \nla risposta alla domanda successiva. \n \n\n4. Quando e come verranno resi noti i risultati dell’analisi della parità salariale? \nLa Lpaar prevede che venga data un’informazione per iscritto a tutti i collaboratori circa \nl’esito delle analisi sulla parità salariale entro un anno dalla conclusione della verifica, ciò \nche nel concreto, come sopra indicato, non è ancora il caso. \n\n\n


parent_type: meeting

name: 23.09.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

category_it: Pubblicazione risoluzioni


name: 14-15.03.22 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 21-22.12.2020 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria


name: 23-24.09.2019 - Ordine del giorno seduta straordinaria

category_it: Ordine del giorno

category_harmonized: agenda


Testo interpellanza

text: \n\n


text: \n\n\n\n


name: 22.10.2018 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 17.02.2020 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 20.09-ev. 21.09.2021 - Ordine del giorno seduta ordinaria


Allegato - Conti consuntivi 2017

parent_type: agenda

format: application/pdf

text: \nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2017 2017\n\n 82'343.30\n\n 22'371.95\n\n 37'607.15\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 57.86\n\n 15.72\n\n 26.42\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 124'689.40\n\n 0.00\n\n 17'633.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 87.61\n\n 0.00\n\n 12.39\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 30'000.00\n\n 144'000.00\n\n 13'000.00\n\n 5'000.00\n\n 60'000.00\n\n 15'000.00\n\n 276'240.00\n\n 222'500.00\n\n 68'000.00\n\n 81'000.00\n\n 83'000.00\n\n 123'000.00\n\nT O T A L I  142'322.40  100.00 %  142'322.40  100.00%  853'740.00  267'000.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  142'322.40  142'322.40\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 586'740.00\n\n 853'740.00 853'740.00\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\nMAGGIOR COSTO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n011\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\nS P E S E   \n\n 82'343.30\n\n 22'371.95\n\n 37'607.15\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 82'343.30\n\n 22'371.95\n\n 37'607.15\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 57.86\n\n 15.72\n\n 26.42\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 124'689.40\n\n 0.00\n\n 17'633.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 124'689.40\n\n 0.00\n\n 17'633.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 87.61\n\n 0.00\n\n 12.39\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 142'322.40  100.00 %  142'322.40  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00  0.00 %\n\n 142'322.40  142'322.40\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2017    PREVENTIVO  2017    CONSUNTIVO  2016\n\nSPESE CORRENTI \n\nRICAVI CORRENTI \n\n 142'322.40\n\n 142'322.40\n\n 853'740.00\n\n 267'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n3\n\n4\n\nSPESE PER IL PERSONALE \nSPESE PER BENI E SERVIZI \n\nREDDITI DELLA SOSTANZA \nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE \nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI \n\n 57'136.00\n 85'186.40\n\n 0.00\n 17'633.00\n\n 124'689.40\n\n 603'740.00\n 250'000.00\n\n 75'000.00\n 13'000.00\n\n 179'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n30\n31\n\n42\n43\n45\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n301\n\n303\n\n304\n\n305\n\n310\n\n312\n\n313\n\n314\n\n318\n\n319\n\nPERSONALE D'ESERCIZIO\n\nCONTRIBUTI AVS-AI-IPG-AD\n\nCONTRIBUTI A CAASE PENSIONI\n\nPREMI ASSICURAZIONE INFORTUNI\n\nMATERIALE D'UFFICIO\n\nENERGIA E COMBUSTIBILI\n\nMATERIALE DI CONSUMO\n\nMANUTENZIONE ATTREZZI\n\nSERVIZI E ONORARI\n\nALTRE SPESE\n\nCONSUNTIVO  2017    PREVENTIVO  2017    CONSUNTIVO  2016\n\n 45'970.25\n\n 4'057.65\n\n 5'623.75\n\n 1'484.35\n\n 3'742.40\n\n 1'397.15\n\n 95.50\n\n 5'654.75\n\n 73'129.10\n\n 1'167.50\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 577'740.00\n\n 26'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 1'000.00\n\n 8'000.00\n\n 50'000.00\n\n 150'000.00\n\n 36'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 32.30\n\n 2.85\n\n 3.95\n\n 1.04\n\n 2.63\n\n 0.98\n\n 0.07\n\n 3.97\n\n 51.38\n\n 0.82\n\n3\n\n30\n\n31\n\nSPESE CORRENTI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n 142'322.40\n\n 57'136.00\n\n 85'186.40\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 853'740.00\n\n 603'740.00\n\n 250'000.00\n\n 100.00\n\n 40.15\n\n 59.85\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n427\n\n431\n\n452\n\nREDDITI IMMOBILIARI DA BENI AMMINISTRATIVI\n\nTASSE PER SERVIZI\n\nCOMUNI E FONDAZIONI\n\nCONSUNTIVO  2017    PREVENTIVO  2017    CONSUNTIVO  2016\n\n 0.00\n\n 17'633.00\n\n 124'689.40\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 75'000.00\n\n 13'000.00\n\n 179'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.00\n\n 12.39\n\n 87.61\n\n4\n\n42\n\n43\n\n45\n\nRICAVI CORRENTI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE\n\nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI\n\n 142'322.40\n\n 0.00\n\n 17'633.00\n\n 124'689.40\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 267'000.00\n\n 75'000.00\n\n 13'000.00\n\n 179'000.00\n\n 100.00\n\n 0.00\n\n 12.39\n\n 87.61\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n310.02\n310.03\n314.00\n318.00\n318.03\n319.00\n\n452.00\n452.04\n452.99\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi  cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nStampanti e fotocopie\n\nMateriale di cancellleria\nManutenzione attrezzi e arredo\nInserzioni, promozioni, PR, ecc...\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nAltre spese\n\nContributo da Fondazione Adelina\nRimborsi dal Patriziato per accoglienza - biglietteria\n\nContributo quartieri di Monte Carasso e Sementina\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 28'437.50\n 2'509.95\n 2'538.00\n\n 1'278.60\n 2'127.60\n\n 1'614.80\n 5'654.75\n 1'614.60\n\n 35'400.00\n 1'167.50\n\n 171'240.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 2'000.00\n 10'000.00\n 70'000.00\n\n 20'000.00\n 0.00\n\n 0.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 12'500.00\n 30'000.00\n\n 82'189.40\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 30'000.00 124'689.40\n\nTOTALE  SPESE  82'343.30  0.00 276'240.00\n\nSALDO  42'346.10  0.00 246'240.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\n301.00\n301.01\n301.02\n301.03\n301.04\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n\n452.01\n452.02\n452.03\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale direzione teleferica\nStipendi e indennità personale direzione tecnica\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi  cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\n\nRimborsi dal Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi dal Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 17'532.75\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 1'547.70\n 3'085.75\n\n 42.60\n\n 163.15\n\n 119'000.00\n 25'000.00\n 30'000.00\n\n 17'500.00\n 5'000.00\n\n 26'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 107'000.00\n 17'000.00\n\nSPESE  \n\n100\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 144'000.00 0.00\n\nTOTALE  SPESE  22'371.95  0.00 222'500.00\n\nSALDO  0.00 78'500.00 22'371.95\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n312.00\n313.00\n318.06\n\n431.00\n\nSpese carburanti e energia\nNoleggi e carburamte\nSpese di trasporto\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 1'397.15\n 95.50\n\n 36'114.50\n\n 0.00\n 8'000.00\n\n 60'000.00\n\n 13'000.00\n\nSPESE  \n\n200\n\n 17'633.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 13'000.00 17'633.00\n\nTOTALE  SPESE  37'607.15  0.00 68'000.00\n\nSALDO  0.00 55'000.00 19'974.15\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n301.03\n312.00\n314.00\n\n452.06\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nSpese carburanti e energia\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 70'000.00\n 1'000.00\n\n 10'000.00\n\n 5'000.00\n\nSPESE  \n\n300\n\n 0.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 5'000.00 0.00\n\nTOTALE  SPESE  0.00  0.00 81'000.00\n\nSALDO  0.00 76'000.00 0.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n301.00\n314.00\n319.00\n\n427.00\n\nStipendi e indennità personale\nManutenzione attrezzi e arredo\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 50'000.00\n 15'000.00\n 18'000.00\n\n 60'000.00\n\nSPESE  \n\n400\n\n 0.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 60'000.00 0.00\n\nTOTALE  SPESE  0.00  0.00 83'000.00\n\nSALDO  0.00 23'000.00 0.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n301.00\n314.00\n319.00\n\n427.00\n\nStipendi e indennità personale\nManutenzione attrezzi e arredo\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 90'000.00\n 15'000.00\n 18'000.00\n\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n500\n\n 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 15'000.00 0.00\n\nTOTALE  SPESE  0.00  0.00 123'000.00\n\nSALDO  0.00 108'000.00 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2017 2017\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nCONSUNTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nCONSUNTIVO  2017    PREVENTIVO  2017DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\nRIS. C.C.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nUscite correnti \n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2017                        PREVENTIVO  2017\n\nAmmortamenti amministrativi \n\nAddebiti interni \n\nCONTO  DI  GESTIONE  CORRENTE\n\nTotale spese correnti \n\nEntrate correnti \nAccrediti interni \n\nTotale ricavi correnti \n\nAvanzo d'esercizio \n\n 142'322.40\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 142'322.40\n\n 853'740.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 853'740.00\n\n 142'322.40\n 0.00\n\n 142'322.40\n\n 267'000.00\n 0.00\n\n 267'000.00\n\n 0.00 -586'740.00\n\nUscite per investimenti \n\nEntrate per investimenti  (escluso il riporto degli ammortamenti 68*) \n\nCONTO  DEGLI INVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI\n\nOnere netto di investimento \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2017                        PREVENTIVO  2017\n\nAmmortamenti amministrativi  0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n-586'740.00\n\n-586'740.00\n\nOnere netto d'investimento \n\nCONTO  DI CHIUSURA\n\nAvanzo / disavanzo d'esercizio \n\nAutofinanziamento \n\n\n


Allegato - Consuntivo 2020

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n28 luglio 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n       \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 68/2020 “Protezione dal fumo passivo nelle zone sensibili” \ndi Renato Züger \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha preso atto della mozione e della relazione della Commissione della \nlegislazione. Lo scrivente Municipio conferma quindi le sue osservazioni preliminari. \n\nIn sostanza, il Municipio riconosce l’importanza della prevenzione del tabagismo e la necessità \ndi intervenire dal profilo legislativo, soprattutto a favore della tutela della salute dei bambini e \naccoglie la proposta di introdurre il divieto di fumo nei parchi giochi di Bellinzona. \n\nPer quanto riguarda il divieto di fumo alle fermate del bus, si considera che questa appare \nsproporzionata, ritenuto che, non sono luoghi adibiti ai bambini e sono luoghi di passaggio nei \nquali non si sosta a lungo, motivi per i quali anche dal punto di vista legale, tale divieto sarebbe \nsuscettibile di non reggere, come esplicitato dal CdS nel suo messaggio 7536 del 16 maggio \n2018. \n\nSi ritiene quindi di aderire solo parzialmente alle richieste formulate, introducendo il divieto \ndi fumo unicamente nei parchi giochi comunali. \n\nIl Municipio invita dunque il lodevole Consiglio comunale ad accettare la mozione 68/2020 \n“protezione dal fumo passivo nelle zone sensibili” di Renato Züger, limitatamente \nall’introduzione del principio del divieto di fumo all’interno dei parchi gioco. \n\nCon i migliori saluti. \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il sostituto Segretario \nMario Branda Luca Tanner \n\n\n


Messaggio municipale no. 493-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 493 \n \n \n\nConsuntivo 2020 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Musei \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n19 maggio 2021 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 493 \n \n \n\n \n\n2 \n \n\nSommario \n \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto/i di attività 4 \n\n2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2020 4 \n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2020 5 \n2.3 Altro Museo Villa dei Cedri 6 \n2.4 Attività a SpazioReale 2019 6 \n \n\n3 Esercizio 2020 7 \n\n4 Conclusioni 10 \n\n5 Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 493 \n \n \n\n \n\n3 \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nper statuto l’ente è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio \ncomunale per il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale \nhanno personalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono \namministrati secondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e \nbilancio) allestiti secondo i criteri commerciali (art. 662-670 del Codice delle obbligazioni). \nNella contabilità del Comune figura unicamente il contributo globale versato \nannualmente all’ente autonomo in base al mandato di prestazione approvato dal Consiglio \ncomunale. Con il presente messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i \nconti consuntivi 2020 dell’ente autonomo Bellinzona Musei. \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale “Bellinzona Musei” è operativo dal 1. gennaio 2016 \ncon un contributo del Comune di CHF 1'030'000.00 (Bellinzona Musei – Museo Villa dei \nCedri) + CHF 65'000.00 (contributo annuo Spazio Reale per il 2019 + 2020). Bellinzona \nMusei ha per scopo la gestione dell’attività museale sia nel Museo Civico di Villa dei Cedri \nsia in altri spazi, del comparto di Villa dei Cedri, della manutenzione ordinaria degli stabili \nche fanno riferimento al Museo Villa dei Cedri (stabile principale, dépendance adiacente e \ndal 2020 dello stabile ex Balbiani) e delle infrastrutture al loro interno, della collaborazione \ncon altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione degli itinerari turistico-\nculturali sul territorio. \n \nL’anno 2020 è stato segnato dalla pandemia COVID-19. Bellinzona Musei, con le due \nistituzioni sotto la sua gestione (Museo Villa dei Cedri e SpazioReale), come tutti gli altri \nenti culturali ha dovuto adattarsi alla nuova situazione in modo pragmatico e \nresponsabile. In questo contesto particolare, il Consiglio direttivo dell’ente (composto dal \nmunicipale Roberto Malacrida, presidente; Alice Croce Mattei, vicepresidente; Manuela \nKahn Rossi, presidente comitato scientifico; Juri Clericetti, quale rappresentante OTR \nBellinzonese e Alto Ticino, Sara Pellegrini, Mattia Sormani, Vito Lo Russo) si è concentrato \nsu \n \n1) garantire un’offerta artistica e culturale di qualità e accessibile malgrado le \n\nrestrizioni alla visita dei Musei e luoghi chiusi; \n2) valorizzare la collezione (aggiornamento inventario, lavori di conservazione \n\npreventiva, documentazione e ricerca); una parte di questo lavoro sarà \nvisibile nel 2021 ad esempio nella pubblicazione “Luigi Pericle. Ad astra” \n(uscita aprile 2021), che accompagna la mostra omonima presso il MASI, \nLugano, Sede di Palazzo Reali, mostra di cui il Museo Villa dei Cedri è partner \nistituzionale;  \n\n3) valorizzare la collezione con una campagna di affissione ad essa dedicata e \nche ha occupato gli spazi cittadini tra dicembre 2020 e marzo 2021; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 493 \n \n \n\n \n\n4 \n \n\n4) arricchimento della collezione in particolare con l’installazione di una nuova \nscultura permanente nel parco del Museo; \n\n5) valorizzare il comparto in particolare con la preparazione di un’audioguida \nsulla storia della Villa dei Cedri, del Museo e del suo parco (uscita prevista per \naprile 2021); \n\n6) approfondire la questione dell’organizzazione logistica del comparto – in \nseguito all’assegnazione dello stabile ex Balbiani (ex casa del custode) \nall’ente autonomo Bellinzona Musei (2018) e allo studio di fattibilità sullo \nsviluppo del comparto di Villa dei Cedri (2019) – e così ridefinire l’uso degli \nspazi dell’ex Balbiani in modo da sostenere l’attività del Museo Villa dei \nCedri; il progetto prevede un appartamento al primo piano (artisti, curatori, \nrestauratori e accompagnatori delle opere) già in uso parzialmente dal 2020 e \natelier e sala riunione al piano terra (2021); \n\n7) Inoltre, è in via di conclusione il processo di analisi del posizionamento \nidentitario in ambito cantonale e nazionale del Museo Villa dei Cedri ai fini \ndi potenziare la visibilità del Museo e sviluppare una strategia marketing a \nmedio termine per l’intero comparto, processo avviato nel 2019. I risultati \nsono stati discussi nel corso del 2020 e il documento definitivo è stato \nconsegnato e presentato al Consiglio direttivo a gennaio 2021. La strategia di \ncomunicazione e promozione elaborata su questi risultati verrà elaborata e \npresentata al Municipio nel corso del 2021. \n\n2 Rapporto/i di attività \n\nCome dal messaggio sul consuntivo 2019, il rapporto d’attività 2020 di Bellinzona Musei, è \nstrutturato in due parti in modo da permettere di evidenziare le attività e sfide sia del \nMuseo Villa dei Cedri sia di SpazioReale.  \n \nSi riassumono qui di seguito i punti salienti dell’attività 2020. Per i dettagli fa riferimento il \nrapporto di attività allegato al presente messaggio di cui è parte integrante. \n \n\n2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2020 \n\nCome la maggior parte delle istituzioni museali e degli spazi espositivi, in Svizzera e non \nsolo, il Museo Villa dei Cedri si è visto costretto a rivedere la propria programmazione a \ncausa dell’emergenza sanitaria in corso. Fortunatamente, nessuna delle mostre annunciate è \nstata definitivamente cancellata. La mostra «Hortus conclusus. L’illusione di un \nparadiso», con apertura posticipata ma prolungata fino all’8 novembre 2020, ha garantito al \npubblico la possibilità di avvicinarsi ai tanto attuali temi dell’esposizione, permettendo in \nparticolare la visita continuativa alle opere installate all’esterno, nel parco secolare di Villa \ndei Cedri.  \n«Paesaggi a confronto. Arte, natura e società in Svizzera 1850-1929», mostra \ninizialmente prevista dal 19 settembre 2020 al 17 gennaio 2021, è stata rinviata di un anno e \nsi terrà dal 18 settembre 2021 al 16 gennaio 2022. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 493 \n \n \n\n \n\n5 \n \n\n \nLa collezione è stata arricchita da numerose donazioni nel corso del 2020, tra cui due nuovi \nfondi importanti: la donazione Bellinelli (596 opere) e il fondo Luigi Pericle. Le chiusure \nforzate hanno permesso di lavorare subito su queste donazioni. La schedatura della \ndonazione Bellinelli è in corso e durerà fino al 2022, mentre il lavoro d’inventario e di studio \nsvolto sul fondo Luigi Pericle sarà visibile tra aprile e settembre 2021 presso il MASI, sede di \nPalazzo Reali, nella mostra “Luigi Pericle. Ad Astra” che è il risultato di un’interessante \ncollaborazione sul territorio tra il Museo Villa dei Cedri, Bellinzona, il MASI, Lugano e \nl’Archivio Luigi Pericle, Ascona.  \n \nL’attività del Museo Villa dei Cedri nel 2020 ha così corrisposto pienamente agli \nobiettivi Art. 2 Mandato di prestazione Bellinzona Musei 2018-2020 e in particolare:  \n- promuovere e organizzare l’attività sia museale, in particolare l’allestimento \n\ndi mostre permanenti e non, all’interno del Museo di Villa dei Cedri e in altri \nspazi, sia extra museale, in particolare la valorizzazione degli itinerari \nturistico-culturali sul territorio; \n\n- conservare, valorizzare e arricchire il patrimonio artistico e culturale \ncustodito presso il Museo Villa dei Cedri; \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri (veda anche punto 2.2); \n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del \n\nComune e con le principali realtà culturali regionali alfine di pianificare e \ncoordinare l’attività museale e artistica in un ambito cittadino e regionale. \n\n \n \n\n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2020 \n\nSebbene le misure sanitarie hanno limitato le possibilità di realizzare eventi, il Museo Villa \ndei Cedri ha saputo adattarsi e reinventarsi per mantenere il rapporto con il pubblico e \ngarantire un’offerta culturale come da mandato di prestazione. Sono così state organizzate \nvarie visite guidate all’esterno, un percorso artistico-turistico che da Castelgrande portava \na Santa Maria delle Grazie per finire a Villa dei Cedri attraversando il nucleo storico sulle \ntracce del concetto stesso di “città” dal Medioevo ad oggi. Il brunch del 1° agosto ha potuto \nessere confermato in formato picnic. Mentre visite guidate virtuali alla mostra e alle \nsculture del parco sono state organizzate sui social media così come la tradizionale caccia \nal tesoro di Pasqua.  \n \nLe misure adottate dal Cantone e dalla Confederazione a livello scolastico, hanno inoltre \nassoggettato i progetti didattici organizzati dal Museo ad una serie di limitazioni, con una \nsospensione completa delle proposte perdurata sino al rientro in classe degli alunni. Il \nMuseo ha comunque provveduto a pubblicare sul suo sito il dossier didattico dedicato alla \nmostra, a libera fruizione dei docenti. Considerata la situazione di isolamento che ha \ncoinvolto scolari e insegnanti, il tema dell’hortus conclusus era certamente di grande \nattualità e fonte di spunti educativi o di riflessione. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 493 \n \n \n\n \n\n6 \n \n\nLa programmazione del Museo nel suo insieme con le sue attività ha di conseguenza \npienamente risposto agli obiettivi fissati all’Art. 2 del Mandato di prestazione \nBellinzona Musei 2018-2020 e in particolare: \n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri; \n- mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Parco, Tensostruttura e \n\nVigneto) per eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con \nla direzione e l’attività del Museo. \n\n \n\n2.3 Altro Museo Villa dei Cedri \n\nNel 2020, Bellinzona Musei ha proseguito con il mandato di analisi di visibilità e strategia \nmarketing del Museo Villa dei Cedri con CCI Consulting, consulente anche per il progetto \ndedicato ai Castelli: Fortezza di Bellinzona. Parallelamente a questa analisi e sulla base dei \nrisultati delle prime riflessioni in merito alla diversificazione dei possibili finanziamenti, il \nMuseo ha dato avvio ad un’offerta di Museumshop con prodotti anche di Merchandising \nche permettono di sostenere e divulgare la sua identità. \n \nLa situazione particolare dovuta alla pandemia COVID-19, ha inoltre indirizzato \nparzialmente l’attività di comunicazione del Museo online, sui social media in particolare, \nintensificando così ulteriormente la sua visibilità su Internet. \n \nL’intenso lavoro sulle relazioni stampa svolto negli ultimi 3 anni ha garantito la visibilità \ndel Museo nei media malgrado l’attività ridotta ad una mostra sola e la soppressione della \nmaggior parte degli eventi.  \n \nInfine, per compensare anche la chiusura durante i mesi invernali, il Museo ha dedicato tra \ndicembre 2020 e febbraio 2021 i suoi spazi cittadini dedicati all’affissione a una campagna \ndi promozione per la collezione, sotto il moto “Il museo è temporaneamente chiuso, ma la \nnostra voglia di condividere l’arte non si ferma!”.  \n \nNel contesto particolare del 2020, il Museo ha saputo affermarsi come un attore \ndella vita culturale cittadina  e non solo,  deciso a superare le restrizioni nel campo \ndella cultura e degli eventi ed estendere la sua presenza fuori dalle mura del Museo \nstesso.  \n \n\n2.4 Attività a SpazioReale 2020 \n\nIl programma 2020 prevedeva due mostre e un calendario di eventi collaterali e \ncollaborazioni che volevano ridare vita a SpazioReale, al di fuori delle tre settimane \ncontrattuali della «World Press Photo Exhibition». La situazione particolare imposta da \nCOVID-19, ha costretto Bellinzona Musei ha rivedere le aspettative. Fortunatamente, \nSpazioReale ha trovato nuove date alternative in accordo con la World Press Photo \nFoundation Amsterdam per presentare la mostra «World Press Photo 2020» (28 agosto – 4 \nottobre 2020, inizialmente 30 maggio – 21 giugno 2020). Esposizione che ha potuto \neccezionalmente essere prolungata di due settimane a confronto dei soliti 23 giorni, dando \n\n\n\nMessaggio municipale n. 493 \n \n \n\n \n\n7 \n \n\ndunque la possibilità all’importante pubblico regionale interessato di visitarla malgrado le \nmisure di sicurezza e sanità in vigore che volevano una ferrea restrizione sul numero di \nvisitatori. Sono così stati 2118 visitatori su 5 settimane (2019, più di 1’300 visitatori in sole \ntre settimane versus 508 nel 2017 e 885 nel 2018). \n \nLa strategia di comunicazione iniziata nel 2019 è stata pagante garantendo anche una \npresenza marcata nella stampa, in particolare con l’intervista alla curatrice su Cult+ \n(Facebook) e su RSI News e Rete Due.  \n \nMantenendo la linea del Mandato di prestazione di Bellinzona Musei, art. 2 “Bellinzona \nMusei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune e con le principali realtà \nculturali regionali alfine di pianificare e coordinare l’attività museale e artistica in un \nambito cittadino e regionale”, anche la mostra World Press Photo ha promosso le sinergie \ncon il Dicastero Cultura riproponendo l’abbinamento della mostra con l’evento Open \nDoors di Locarno Film Festival. \n \nAnche l’inaugurazione si è presentata come un evento / conferenza all’aperto, \ncoinvolgendo un pubblico numeroso e interessato. \n \n\n3 Esercizio 2020 \n\nBellinzona Musei ha potuto reagire a breve termine per tenere conto delle notevoli carenze \nfinanziarie causate dalla pandemia, pur mantenendo i suoi impegni verso terzi (costi per \nmostre, pubblicazioni ecc. già sostenuti) e i suoi doveri verso la Città e i suoi cittadini come \nda mandato di prestazione con la Città e da accordo pluriennale tra Città e Cantone.  \nL’esercizio 2020 ha inoltre dovuto assorbire costi non previsti in particolare nell’ambito \ndell’informatica (nuova gestione informatica definita dalla Città nel corso del 2020 con \nconseguenti aumenti di costo non preventivati, necessità di un nuovo server).  \n \nSi ricorda che con l’anno 2020 (veda anche MM 452-2020 sul rinnovo del mandato di \nprestazione tra il Comune di Bellinzona e l’ente autonomo Bellinzona Musei per il 2021), \nBellinzona Musei e la Città hanno sottoscritto un contratto di collaborazione, in base al \nquale il Servizio Gestione finanziaria della Città svolge dietro pagamento le prestazioni \ncontabili necessarie a Bellinzona Musei (si rimanda per maggiori dettagli al MM 295 sul \nPreventivo 2020 della Città). In tale occasione, per semplicità di lavoro del Servizio \nGestione finanziaria e per garantire l’allineamento con gli altri piani contabili gestiti dal \nServizio, si è proceduto – dopo l’approvazione del Preventivo 2020 – a rivedere il piano \ncontabile di Bellinzona Musei secondo la numerazione e le nomenclature del Modello \ncontabile armonizzato 2 (MCA2) utilizzato dalla Città. In questo senso, l’impostazione della \ncontabilità 2020 è particolare: il preventivo ufficialmente approvato è basato sul CO; si è \npoi proceduto alla sua trasposizione in MCA2. Il consuntivo 2020 avvallato dal revisore \nviene presentato sulla base del CO come da statuto di Bellinzona Musei.  \n \n \n\nhttps://www.bellinzona.ch/downdoc.php?id_doc=72535&lng=1&rif=8f158c0c5d\n\n\nMessaggio municipale n. 493 \n \n \n\n \n\n8 \n \n\nCon dolorose rinunce come per tanti altri settori, l’esercizio 2020 chiude nonostante con \nun disavanzo di gestione corrente di fr.3'171.07. \n  \n \nConto economico \n \n \nConto - Spesa P20 C20 Diff Commenti \nSpesa di personale 601'000.00 615'127.97  1) \nSpese per servizi e \nprestazioni \n\n572'000.00 454'017.28  2) \n\nSpese manutenzioni e \nriparazioni \n\n62'800.00 82’932.06  3) \n \n\nCosti amministrativi  36'420.00 35'735.97   \nAltre spese d’esercizio 10'000.00 10’489.68   \nTotale spese  1'282'220.00 1'198’302.96   \n     \n \nConto - Ricavo P20 C20 Diff Commenti \nRicavi di attività 48'950.00 27'825.88  4) \nRimborso compagnie \nassicurative \n\n5'718.96 22'387.01  5) \n\nRicavi da vendita vino 350.00 619.00   \nContributi da sponsor 123'000.00 49’300.00  6) \nContributo comune 1'095'000.00 1'095'000.00  1'030'000.00 VdC / \n\n65'000.00 SR \nTotale Ricavi 2020  1'273'018.96 1'195’131.89   \n     \nAvanzo / Disavanzo \nd’esercizio \n\n- 9'201.04 - 3'171.07   \n\n \n \nCOSTI \n \n1) Spese del personale: l’aumento è dovuto ai costi della cassa pensione. In \n\nseguito alla necessità di risanamento della cassa pensione sono aumentati i \nprelievi sia presso i collaboratori che presso il datore di lavoro.  \n\n2) L’uso dello stabile ex Balbiani (ex appartamento del custode) come \nappartamento per gli ospiti del Museo Villa dei Cedri (artisti per sopralluoghi \ne allestimento, curatori e curatrici) già da marzo 2020 ha implicato alcuni \ninvestimenti di base (conto 3101.001 Materiale di pulizia e consumo) ma ha \nanche permesso di contenere le spese di ospitalità (pernottamenti) \nnell’ambito della mostra “Hortus conclusus. L’illusione di un paradiso” \n(conto 3130.001 Indennità ospiti).  \n\n3) Spese manutenzioni e riparazioni: l’aumento è principalmente dovuto al \nconto 3153.000 Manutenzione apparecchi informatici ovvero \n\n\n\nMessaggio municipale n. 493 \n \n \n\n \n\n9 \n \n\na. Il nuovo contratto sottoscritto tra Città e l'Azienda Multiservizi \nBellinzona AMB per la gestione del parco informatico di tutta la sua \namministrazione, inclusi Enti Autonomi, a partire dal 2020. Di \nconseguenza il parco informatico di Bellinzona Musei è stato ripreso \ndall'AMB ed in futuro non vi saranno più ammortamenti sul parco \ninformatico, ma una fatturazione del canone mensile di gestione. Di \nconseguenza è anche stato ammortizzato interamente il parco \ninformatico sotto il conto 3300.600 e azzerato il conto a Bilancio \n1406.520. \n\nb. La necessità di sostituire il server per la salvaguarda dei dati di \nBellinzona Musei.  \n\n \nRICAVI \n4) Ricavi di attività:  \n Nel 2020 sono arrivati i primi prodotti del Museumshop (vasi, matite da \n\npiantare, cartoline da piantare, borse, portacandele, ecc.). Nel nuovo piano \ndei conti sono ormai distinti i ricavi di caffetteria, vendita cataloghi e ricavi \ndal Museumshop. Rappresentano un totale di CHF 3’686.57 contro i CHF \n2'400.00 preventivati, ovvero +53.6%, malgrado l’impossibilità per la \nmaggior parte dei mesi di attivare il servizio di caffetteria e la limitata \napertura del Museo sull’anno.  \n\n \n5) Spese per servizi e prestazioni – rimborsi compagnie assicurative: \n I costi alti di restauro (3130.002) sono dovuti agli atti di vandalismo al parco \n\nche hanno necessitato due volte la riparazione del “Jardinier aux fleurs \ngisantes” di François Malingrëy e una volta la riparazione della scultura di \nmarmo di Conrad Willems. Questi costi sono coperti dall’assicurazione: e \ncorrispondono al conto ricavi 4260.002 Rimborso compagnie assicurative. \n\n \n6) Contributi da sponsor:  \n\na. le richieste di sostegno per SpazioReale non hanno dato i riscontri \nstimati (CHF 7’000.00 sui CHF 16'000.00 richiesti per la mostra World \nPress Photo);  \n\nb. i finanziamenti all’unica mostra del 2020 presso il Museo Villa dei \nCedri sono già in parte entrati nel 2019; mentre i finanziamenti per la \nmostra spostata dal 2020 al 2021 entreranno nei conti 2021. Questo \nspiega la quota relativamente bassa dei contributi esterni alle attività \ndel Museo per il 2020. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 493 \n \n \n\n \n\n10 \n \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato. Anche da un \npunto di vista finanziario – nonostante gli eventi straordinari citati – l’ente autonomo è \nriuscito ad ottenere un risultato con un disavanzo contenuto. Si invita pertanto il lodevole \nConsiglio comunale ad approvare il consuntivo 2020 dell’ente autonomo Bellinzona \nMusei. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il consuntivo 2020 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei. \n\n2 –È approvato il conto di gestione corrente 2020 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese Fr. 1'198'302.96 \nTotale ricavi Fr. 1'195'131.89 \nRisultato d’esercizio Fr. -3'171.07 \n\n3 – È approvato il bilancio 2020 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di Fr 143'273.90 e con una perdita riportata \nesposta in Fr. 3'493.23 che passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a                       \nFr. 6'664.30. \n\n \n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n\n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- Consuntivo Bellinzona Musei 2020 \n- Rapporto d’attività Bellinzona Musei 2020 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto/i di attività\n\t2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2020\n\t2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2020\n\t2.3 Altro Museo Villa dei Cedri\n\t2.4 Attività a SpazioReale 2020\n\n\t3 Esercizio 2020\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


name: 22-23.10.2018 - Ordine del giorno seduta straordinaria


name: 20.09-21.09.2021 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria