Allegato - Consuntivo 2023-2024

text: \nEnte autonomo Bellinzona Teatro\n\nContabilità stagione 2023 - 2024\n\nMoneta CHF\n\nIVA CHE-188.596.093 IVA\n\n Consuntivo   Preventivo \n\n Set'23/Ago'24  Set'23/Ago'24 \n\n3000 Ingaggi compagnie 313’425.38 73’340.38 240’085.00\n\n3010 Diritti d'autore 19’872.58 -9’127.42 29’000.00\n\n3020 Imposte alla fonte 13’101.65 4’101.65 9’000.00\n\n    346’399.61 68’314.61     278’085.00 \n\n3200 Prestazioni montaggio smontaggio spettacoli 15’970.00 -1’030.00 17’000.00\n\n3201 Noleggio materiale tecnico per spettacoli 6’087.53 -3’912.47       10’000.00 \n\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto                    -                    -                      -   \n\n      22’057.53 -4’942.47       27’000.00 \n\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio 19’448.35 6’448.35 13’000.00\n\n3310 Spese e commissioni biglietti 56’150.28 6’150.28 50’000.00\n\n3320 Altre spese 310.65 -689.35 1’000.00\n\n      75’909.28 11’909.28       64’000.00 \n\n3400 Costi Produzioni in proprio 48’282.17 29’282.17 19’000.00\n\n3410 Costi Festival Territori 75’634.52 5’634.52 70’000.00\n\n3420 Spettacoli in Tournée 4’982.70 -1’017.30 6’000.00\n\n    128’899.39 33’899.39       95’000.00 \n\n    573’265.81   109’180.81     464’085.00 \n\n3500 Costi per eventi di terzi 9’101.83 3’101.83 6’000.00\n\n        9’101.83       3’101.83         6’000.00 \n\n        9’101.83       3’101.83         6’000.00 \n\n    582’367.64   112’282.64     470’085.00 \n\n4000 Stipendi 452’259.95      -4’665.05 456’925.00\n\n411’677.59                  -                      -   \n\n40’582.36                  -                      -   \n\n4001 AVS 38’227.12       8’727.12 29’500.00\n\n4002 LPP 59’206.53      -9’267.47 68’474.00\n\n4003 IF -125.9         -125.90                    -   \n\n4004 Assicurazione infortuni e malattia 13’808.40       4’508.40 9’300.00\n\n4005 Altri costi per il personale         2’389.72       1’389.72 1’000.00\n\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali        -7’192.45      -7’192.45                    -   \n\n4020 Mandato amministrazione e contabilità       66’400.00      -3’000.00       69’400.00 \n\n    624’973.37      -9’625.63     634’599.00 \n\n4200 Interessi e spese bancarie 258.72              8.72            250.00 \n\n           258.72              8.72            250.00 \n\n4300 Varia manutenzione 4’587.52      -4’412.48 9’000.00\n\n4301 Abbonamenti di manutenzione 21’062.32      -2’937.68 24’000.00\n\n4302 Materiale tecnico / informatico 7’830.84       2’830.84 5’000.00\n\n4305 Pulizia 24’105.83     22’605.83 1’500.00\n\n4310 Sicurezza 8’721.97      -2’778.03 11’500.00\n\n4320 Impianto allarme 5’138.77         -161.23 5’300.00\n\n      71’447.25     15’147.25       56’300.00 \n\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature                    -        -1’450.00         1’450.00 \n\n4401 Ammortamento attrezzature                    -        -1’450.00         1’450.00 \n\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature                    -                    -                      -   \n\n4421 Ammortamento mobilio / apparecchiature \n\ntecnico\n\n                   -           -650.00            650.00 \n\n4431 Ammortamento Hardware & Software \n\namministrazione\n\n                   -                    -                      -   \n\n                   -        -3’550.00         3’550.00 \n\n4510 Assicurazione RC 1’051.67         -448.33 1’500.00\n\n4520 Tasse diverse 452.37          202.37            250.00 \n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 18’047.75       3’047.75 15’000.00\n\n      19’551.79       2’801.79       16’750.00 \n\nCOSTI\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi\n\n ± Differenza \n\nCosti diretti spettacoli\n\nCosti di montaggio e trasporto\n\nTOTALE COSTI PER EVENTI DI TERZI\n\nAltri costi per spettacoli\n\nCosti progetti speciali\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI\n\nCosti tecnici per eventi di terzi\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI E EVENTI DI TERZI\n\nCosti del personale\n\nInteressi\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza\n\nAmmortamenti sostanza fissa\n\n\n\n4600 Elettricità 25’174.21      -2’825.79 28’000.00\n\n4610 Acqua 6’697.91         -302.09 7’000.00\n\n4620 Riscaldamento 13’208.12      -1’791.88 15’000.00\n\n      45’080.24      -4’919.76       50’000.00 \n\n4700 Materiale d'ufficio 997.30         -502.70 1’500.00\n\n4710 Telefono 1’914.72      -1’185.28 3’100.00\n\n4720 Internet 5’593.31       1’293.31 4’300.00\n\n4725 Spese postali 231.73         -368.27            600.00 \n\n4730 Contabilità / revisioni 4’621.82      -1’378.18 6’000.00\n\n4740 Altre spese amministrative              35.00         -965.00 1’000.00\n\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni 3’409.97          109.97 3’300.00\n\n      16’803.85      -2’996.15       19’800.00 \n\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda 10’819.97       2’319.97 8’500.00\n\n4810 Stampati (programmi) 27’868.58       4’868.58 23’000.00\n\n4820 Rappresentanza/inviti            502.74         -497.26 1’000.00\n\n4830 Mediazione culturale 7’450.32       3’950.32 3’500.00\n\n      46’641.61     10’641.61       36’000.00 \n\n4901 Differenza di cassa                    -                    -                      -   \n\n4902 Differenze di cambio              39.50            39.50                    -   \n\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri periodi \n\ncontabili\n\n        6’138.37       6’138.37                    -   \n\n4920 Costi diversi 304.36          304.36                    -   \n\n        6’482.23       6’482.23                    -   \n\n    831’239.06     13’990.06     817’249.00 \n\n Consuntivo   Preventivo \n Set'23/Ago'24  Set'23/Ago'24 \n\n6000 Biglietti 337’059.92 82’059.92 255’000.00\n\n6001 Amministrazione biglietti                    -                    -                      -   \n\n6010 Sponsor commerciali 103’517.90 -6’482.10 110’000.00\n\n6015 Sponsor non commerciali                    -                    -                      -   \n\n6020 Sponsor istituzionali 751’184.62 4’100.62 747’084.00\n\n6025 Donazioni 8’100.00 3’100.00 5’000.00\n\n6030 Prestazioni tecniche                    -                    -                      -   \n\n6040 Ricavi Festival Territori       53’735.51 13’735.51 40’000.00\n\n 1’253’597.95 96’513.95  1’157’084.00 \n\n6100 Ricavi Produzioni in proprio 42’500.00 22’500.00 20’000.00\n\n      42’500.00 22’500.00       20’000.00 \n\n6200 Locazioni 36’596.62 -43’403.38 80’000.00\n\n6201 Ricavi supporto tecnico e logistico 14’550.00 14’550.00                    -   \n\n6202 Ricavi pulizia 6’650.00 6’650.00                    -   \n\n6203 Ricavi di accoglienza e sicurezza Rainbow 10’025.00 10’025.00                    -   \n\n6204 Ricavi servizio di ricezione AdTS 2’100.00 2’100.00                    -   \n\n6205 Ricavi gestione biglietti 4’635.45 4’635.45                    -   \n\n6206 Ricavi commissioni                    -                    -                      -   \n\n6207 Ricavi personale amministrativo            100.00 100.00                    -   \n\n6210 Vendite 78.03 -921.97 1’000.00\n\n6215 Vendite spettacoli 11’928.27 -4’071.73 16’000.00\n\n6220 Inserzioni 4’240.06 1’240.06 3’000.00\n\n6225 Visite guidate              50.00 -200.00            250.00 \n\n6226 Ricavi mediazione culturale         4’133.74 4’133.74                    -   \n\n6240 Ricavi da collaborazioni 1’045.65 1’045.65                    -   \n\n      96’132.82 -4’117.18     100’250.00 \n\n6400 Ricavi diversi 5’685.16 5’685.16                    -   \n\n6401 Ricavi rifatturazione costi sostenuti per \n\ncompagnie\n\n13’742.35 3’742.35 10’000.00\n\n6402 Differenze di cambio 127.36 127.36                    -   \n\n6420 Ricavi straordinari         2’813.45 2’813.45                    -   \n\n      22’368.32 12’368.32       10’000.00 \n\n 1’414’599.09   127’265.09  1’287’334.00 \n\nConsuntivo Consuntivo\n\n31.08.2024 31.08.2023 %±\n\n 1’414’599.09 \n\n 1’413’606.70 \n\n           992.39     27’687.93 -96.42%\n\nTOTALE COSTI D'ESERCIZIO\n\nUtile\n\n ± Differenza \n\nRicavi per spettacoli\n\nProgetti speciali\n\nPoste neutre\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nCosti amministrativi\n\nPubblicità e rappresentanza\n\nDiversi costi d'esercizio\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\nEnergia, riscaldamento e acqua\n\nVendite di prodotti\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nRICAVI\n\n\n


Allegato - Bilancio 2024

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2024 Data\n\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRIASSUNTO  DEL  BILANCIO\n\nC  O  N  S  U  N  T  I  V  O\n\nR I A S S U N T O    D E L    B I L A N C I O \n\nA T T I V O                    P A S S I V O \n\nBENI PATRIMONIALI\n\nBENI AMMINISTRATIVI\n\nCAPITALE DI TERZI\n\nT O T A L I \n\n 187'206.77\n\n 0.00\n\n 12'461.50\n\n 187'206.77  187'206.77\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  187'206.77  187'206.77\n\nCAPITALE PROPRIO  174'745.27\n\n 9'189.05Avanzo esercizio anno 2024:\n\nv1.5\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2024 Data\n\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n10 Beni patrimoniali (BP)  187'206.77  64.19  114'019.07\n\n 187'206.77  64.19  114'019.07\n\nATTIVI 1\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2024 Data\n\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n20\n29\n\nCapitale di terzi \nCapitale proprio \n\n 12'461.50\n 174'745.27\n\n-46.89\n 92.97\n\n 23'462.85\n 90'556.22\n\n 187'206.77  64.19  114'019.07\n\nPASSIVI 2\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2024 Data\n\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 3 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n100\n101\n104\n\nLiquidità e piazzamenti a breve termine \nCrediti \nRatei e risconti attivi \n\n 41'430.67\n 113'373.00\n\n 32'403.10\n\n 363.99\n 18.38\n\n 247.71\n\n 8'929.26\n 95'770.81\n\n 9'319.00\n\n 187'206.77  64.19 114'019.07\n\nATTIVI 1\n 32'501.41\n 17'602.19\n 23'084.10\n\nVariaz. Netta\n\n 73'187.70\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2024 Data\n\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 3 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n200\n204\n291\n299\n\nImpegni correnti \nRatei e risconi passivi \nFondi \nCapitale proprio \n\n 12'461.50\n 0.00\n\n 75'000.00\n 99'745.27\n\n-46.89\n\n 10.15\n\n 23'462.85\n 0.00\n 0.00\n\n 90'556.22\n\n 187'206.77  64.19 114'019.07\n\nPASSIVI 2\n-11'001.35\n\n 0.00\n 75'000.00\n\n 9'189.05\n\nVariaz. Netta\n\n 73'187.70\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2024 Data\n\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 4 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n1002\n1010\n1040\n1041\n1045\n\nBanca \nCrediti per forniture e prestazioni \nRRA Spese del personale \nRRA Spese per beni e servizi \nRRA Altri ricavi d'esercizio \n\n 41'430.67\n 113'373.00\n\n 28'488.50\n 3'724.10\n\n 190.50\n\n 363.99\n 18.38\n\n 359.45\n 19.42\n\n 8'929.26\n 95'770.81\n\n 6'200.50\n 3'118.50\n\n 0.00\n\n 187'206.77  64.19 114'019.07\n\nATTIVI 1\n 32'501.41\n 17'602.19\n 22'288.00\n\n 605.60\n 190.50\n\nVariaz. Netta\n\n 73'187.70\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2024 Data\n\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 4 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. %Anno precedente\n\n2000\n2910\n2990\n2999\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi \nCapitale in dotazione \nRisultato annuale \nRisultati cumulati negli anni precedenti \n\n 12'461.50\n 75'000.00\n\n 9'189.05\n 90'556.22\n\n-46.89\n\n-116.02\n-38.78\n\n 23'462.85\n 0.00\n\n-57'360.33\n 147'916.55\n\n 187'206.77  64.19 114'019.07\n\nPASSIVI 2\n-11'001.35\n 75'000.00\n 66'549.38\n-57'360.33\n\nVariaz. Netta\n\n 73'187.70\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2024 Data\n\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\nConto Descrizione\nATTIVI\n\nAnno preced.\n\nBeni patrimoniali (BP)\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 114'019.07 187'206.77  73'187.70 64.19\n 114'019.07 187'206.77  73'187.70 64.19\n\nLiquidità e piazzamenti a breve termine\n\nCrediti\n\nRatei e risconti attivi\n\nBanca\n\nCrediti per forniture e prestazioni\n\nRRA Spese del personale\n\nRRA Spese per beni e servizi\n\nRRA Altri ricavi d'esercizio\n\n 8'929.26\n\n 95'770.81\n\n 6'200.50\n\n 3'118.50\n\n 0.00\n\n 41'430.67\n\n 113'373.00\n\n 28'488.50\n\n 3'724.10\n\n 190.50\n\n 32'501.41\n\n 17'602.19\n\n 22'288.00\n\n 605.60\n\n 190.50\n\n 363.99\n\n 18.38\n\n 359.45\n\n 19.42\n\n 8'929.26\n\n 95'770.81\n\n 9'319.00\n\n 41'430.67\n\n 113'373.00\n\n 32'403.10\n\n 32'501.41\n\n 17'602.19\n\n 23'084.10\n\n 363.99\n\n 18.38\n\n 247.71\n\n1002.000\n1002.001\n\n1010.000\n\n1040.000\n\n1041.000\n\n1045.000\n\n 8'729.26\n 200.00\n\n 95'770.81\n\n 6'200.50\n\n 3'118.50\n\n 0.00\n\n 41'230.67\n 200.00\n\n 113'373.00\n\n 28'488.50\n\n 3'724.10\n\n 190.50\n\n 32'501.41\n 0.00\n\n 17'602.19\n\n 22'288.00\n\n 605.60\n\n 190.50\n\n 372.33\n 0.00\n\n 18.38\n\n 359.45\n\n 19.42\n\nBanca Raiffesisen\nQuota sociale n. 13077 Banca Raiffeisen\n\nCrediti per forniture e prestazioni\n\nRRA Spese del personale\n\nRRA Spese per beni e servizi\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2024 Data\n\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\nConto Descrizione\nPASSIVI\n\nAnno preced.\n\nCapitale di terzi\n\nCapitale proprio\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 114'019.07 187'206.77  73'187.70 64.19\n\n 23'462.85\n\n 90'556.22\n\n 12'461.50\n\n 174'745.27\n\n-11'001.35\n\n 84'189.05\n\n-46.89\n\n 92.97\n\nImpegni correnti\n\nFondi\n\nCapitale proprio\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi\n\nCapitale in dotazione\n\nRisultato annuale\n\nRisultati cumulati negli anni precedenti\n\n 23'462.85\n\n 0.00\n\n-57'360.33\n\n 147'916.55\n\n 12'461.50\n\n 75'000.00\n\n 9'189.05\n\n 90'556.22\n\n-11'001.35\n\n 75'000.00\n\n 66'549.38\n\n-57'360.33\n\n-46.89\n\n-116.02\n\n-38.78\n\n 23'462.85\n\n 0.00\n\n 90'556.22\n\n 12'461.50\n\n 75'000.00\n\n 99'745.27\n\n-11'001.35\n\n 75'000.00\n\n 9'189.05\n\n-46.89\n\n 10.15\n\n2000.000\n\n2910.000\n\n2990.000\n\n2999.000\n\n 23'462.85\n\n 0.00\n\n-57'360.33\n\n 147'916.55\n\n 12'461.50\n\n 75'000.00\n\n 9'189.05\n\n 90'556.22\n\n-11'001.35\n\n 75'000.00\n\n 66'549.38\n\n-57'360.33\n\n-46.89\n\n-116.02\n\n-38.78\n\nImpegni correnti da forniture o prestazioni di terzi\n\nCapitale in dotazione\n\nRisultato annuale\n\nRisultati cumulati negli anni precedenti\n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 15 FEBBRAIO 2022 \n\nMOZIONE 10/2021 “TRASPARENZA SULLE RELAZIONI D’INTERESSE DEI MEMBRI DEL \n\nMUNICIPIO” DEL GRUPPO UNITA’ DI SINISTRA \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione “Trasparenza sulle relazioni d’interesse dei membri del Municipio”, \n\npresentata il 28 giugno 2021, del gruppo Unità di sinistra, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  56 favorevoli:  50 contrari:  1 astenuti:  5 \n\nVicepresidente: la mozione è accolta. \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 17 febbraio 2022 al 19 aprile \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n2 giugno 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n       \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 19/2018 “Trasporti pubblici e periferia – Servizio pubblico su \n\nrichiesta” di Isabella Zanini \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione della signora Isabella Zanini, il Municipio conferma quanto \n\ncomunicato con le osservazioni preliminari. \n\nIn sostanza, si lamenta una mancanza di corse del TP serali destinate alle aree più lontane \n\ndal centro in particolare in Valle Morobbia (quartieri di Pianezzo e S. Antonio) e sulla \n\ncollina di Vigana (quartiere di Camorino). \n\nInnanzitutto si ricorda quale premessa, che dopo il grande potenziamento e \n\nmiglioramento del servizio urbano e regionale nel Bellinzonese della fine del 2014 (con un \n\naumento di corse anche sulla linea della Valle Morobbia, a dispetto dell’ipotesi della \n\nConfederazione di non più finanziare la linea perché ritenuta – dalla Confederazione – a \n\nbasso potenziale d’utenza, e sulla sponda destra tra Monte Carasso, Sementina e \n\nGiubiasco), con il cambio d’orario del 9.12.2018 (un anno dopo l’entrata in vigore \n\ndell’aggregazione) è entrato in vigore un importante incremento di collegamenti anche \n\nper i quartieri a Nord di Bellinzona che ha permesso anche a quei cittadini di essere meglio \n\ncollegati alla rete di trasporto pubblico urbana e cantonale. \n\nNel corso del 2019 è stata aumentata la frequenza della linea urbana 4 Bellinzona FFS –\n\nArtore, portando tutte le corse anche sino al Castello di Sasso Corbaro. \n\nIn concomitanza con il potenziamento avvenuto nel dicembre 2020 con l’apertura della \n\nGalleria di base del Monte Ceneri e sempre di concerto tra la CRTB e il Cantone il trasporto \n\npubblico è stato nuovamente potenziato aumentando la frequenza delle corse e \n\nmigliorando la capillarità dell’offerta. \n\nPer quanto riguarda la frequenza sono state aumentate le corse per le linee urbane 1, 2, 3 e \n\n5 in particolare nel fine settimana con corse ogni trenta minuti anche il sabato mattina e la \n\ndomenica tutto il giorno. La linea 3 offre inoltre corse ogni quindici minuti nelle ore di \n\npunta, dal lunedì al venerdì, tra Giubiasco e Bellinzona.  \n\nFrequenze maggiori, con corse ogni trenta minuti, dalle 6 alle 20 anche per la linea 221 \n\n(Bellinzona - Claro - Osogna - Biasca) e per la linea 222 (Bellinzona - Gnosca - Lodrino - \n\n\n\n \n\n2 \n\nBiasca). Introdotta inoltre la nuova linea urbana 8 per il centro paese di Claro con \n\ninterscambio a Castione il cui servizio offre undici corse giornaliere dal lunedì al venerdì e \n\nsei corse giornaliere il fine settimana. \n\nPotenziata infine anche la linea 311 Locarno-Bellinzona (a beneficio quindi finalmente \n\nanche del quartiere di Gudo, l’unico che non ha sinora avuto un aumento di corse negli \n\nultimi anni) con un bus ogni mezz’ora durante tutto l’arco della giornata (mattino presto-\n\nsera tardi), la linea della Valle Morobbia (un bus ogni mezz’ora durante tutto l’arco della \n\ngiornata), così come – in modo generalizzato – su altre linee regionali e urbane con un \n\naumento dell’offerta (ma – si sottolinea – anche dei costi che andranno coperti) di ca. il \n\n25% rispetto a quella attuale. \n\nPer quanto riguarda invece il comparto di Vigana, quartiere di Camorino, in \n\ncollaborazione con la Commissione regionale dei trasporti del Bellinzonese (CRTB) e il \n\nComune di S. Antonino, è stata introdotta una nuova linea regionale (213) per le zone \n\ncollinari di Camorino (Vigana) e di S.Antonino (Paiardi). Il nuovo servizio offre undici \n\ncorse giornaliere (ogni ora) a partire dalle ore sei del mattino con alcune corse \n\nsupplementari il venerdì e sabato sera. Tutte le corse sono state pianificate per offrire le \n\nnecessarie coincidenze presso le stazioni di Giubiasco e S. Antonino.  \n\nLe fermate servite sono le seguenti: \n\nGiubiasco:  Stazione; Cimitero; alla Morobbia \n\nCamorino: Busciurina; Bivio Comelina; Villaggio; SanMartino; Al Sècch; Nucleo \n\nS. Antonino: San Giulio; Al Maglio; Vigana di sotto; Matro;Paese; Posta; Via Tellina; \n\nStazione \n\nA fronte di tutto ciò (che dovrebbe già rispondere a gran parte di quanto promosso con la \n\nmozione in oggetto), si sottolinea che un servizio su chiamata (che – per zone abitate e non \n\ncosì discoste dai centri – oltre a non essere così attrattivo perché bisogna “prenotarsi”, \n\narrischia di costare lo stesso, se non addirittura di più di un servizio regolare) non si presta, \n\nandando semmai bene per valli molto discoste com’è il caso di Peccia in Valle Lavizzara. \n\nCon riguardo ai punti che ne chiedono l’introduzione il Municipio, per quanto siano \n\nricevibili in forma di mozione (e quindi di competenza del Consiglio comunale), ne \n\npropone quindi di principio il respingimento. \n\nSi potrebbe al limite approvare l’indicazione della commissione della gestione secondo cui \n\nla mozione sarebbe meritoria di approfondimento, ciò che anche il Municipio si \n\nimpegnerebbe a fare, ma non con un’introduzione su tratte recentemente potenziate che \n\nancora devono esser verificate nella loro efficacia. L’esperimento potrebbe essere \n\nrimandato non appena si disporrà di dati di frequenza, verosimilmente nel 2023. \n\nPer quanto concerne il sistema Arcobaleno a zone, il Municipio (e la CRTB) hanno già più \n\nvolte segnalato la questione dei confini tra diverse zone all’interno del medesimo Comune \n\nora nuovo di Bellinzona (vale tra l’altro lo stesso anche all’interno del Comune di Lugano e \n\nin altri agglomerati urbani del Cantone). La risposta da parte di chi ha la competenza \n\nesclusiva (la Comunità tariffale Ticino e Moesano) è sempre stata negativa, in virtù del \n\nfatto che la cartina delle zone (che tra l’altro è diversa – più favorevole – per gli \n\nabbonamenti rispetto a quella dei biglietti singoli) è costruita (così come nel resto della \n\nSvizzera) in base alla distanza dai centri urbani e a garanzia della copertura per lo meno \n\ndella quota minima che il trasporto pubblico in Ticino ha dall’introito di biglietti e \n\nabbonamenti che è pari a (solo) il 30%. \n\n\n\n \n\n3 \n\nAlla luce di quanto sopra il Municipio ritiene pertanto che la proposta di cui alla mozione, \n\nper quanto allettante, non sia sostenibile in generale, ma possa essere accolta \n\nparzialmente nella misura in cui, il Municipio si impegnerà a sperimentare un servizio su \n\nrichiesta per una linea che risulterà, dai dati di frequenza, poco utilizzata e per quanto ciò \n\nsia più ragionevole dal profilo finanziario. Le prime verifiche sui quantitativi sono previste \n\nnon prima della fine del 2022. Di conseguenza un eventuale servizio sperimentale \n\npotrebbe avvenire nel corso del 2023. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 27 FEBBRAIO 2023 \n\nMOZIONE 28/2021 "MODIFICA ART. 17 ROD" DI MATTEO PRONZINI, ANGELICA LEPORI E \n\nGIUSEPPE SERGI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 28/2021 "Modifica art. 17 ROD”, presentata il 12 dicembre 2021, di Matteo \n\nPronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nfavorevoli:  7 contrari:  41 astenuti:  1 \n\n \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è respinta, dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 1° marzo 2023 al 2 maggio \n\n2023. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n13 novembre 2019 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n       \n\n \n\nOsservazioni finali - Mozione no. 36/2019 di Angelica Lepori Sergi e \n\nMonica Soldini intitolata “Basta giocare con le rendite pensionistiche” \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha preso atto della relazione della Commissione della gestione sulla mozione in \n\noggetto, che nella sostanza giunge alle stesse conclusioni espresse dal Municipio nelle \n\nosservazioni preliminari. \n\nNel frattempo il Consiglio comunale si è già espresso su questo tema, approvando la \n\nproposta del Municipio (contenuta nel messaggio 250), ovvero l’ulteriore stanziamento di \n\nun contributo di 5,8 milioni a compensazione (seppur parziale) della riduzione delle rendite \n\npreviste dal nuovo piano di riequilibrio della CPE Fondazione. Il Municipio – così come la \n\nCommissione della gestione – ritiene che questa proposta rappresenti la migliore soluzione \n\npossibile, tenuto conto di quanto già stanziato a favore del sistema previdenziale, del piano \n\nprevidenziale della CPE Fondazione (in ogni caso migliore di quelli di molte altre casse) e \n\nnon da ultimo dell’equilibrio delle finanze comunali a medio termine. Si tratta, del resto, \n\ndella soluzione che ha incontrato l’accordo del Fronte unico dei dipendenti (FUD) e \n\ndell’assemblea del personale, ai quali peraltro era stato chiaramente illustrata la posta in \n\ngioco: laddove i dipendenti avessero approvato la proposta del Municipio sarebbe stato \n\nstanziato un ulteriore contributo di 5,8 milioni, ma non si sarebbe successivamente entrati \n\nnel merito di ulteriori stanziamenti; avrebbero naturalmente anche potuto ritenerla \n\ninsufficiente e, quindi, respingere la proposta, ma in questo caso l’accordo sarebbe caduto. Il \n\nMunicipio si è inoltre detto disponibile a valutare e correggere eventuali divergenze dovute \n\na errori di calcolo tra prospettato nel 2017 al momento del passaggio alla CPE Fondazione e \n\nquanto ora dalla nuova cassa pensione. \n\nCome ampiamente illustrato nei documenti precedenti si ritiene che quanto proposto e \n\navallato dal Consiglio comunale vada dunque considerato come l’ultimo e definitivo \n\ntassello del passaggio dai sistemi previdenziali degli ex Comuni a quello della nuova Città. \n\nIn questo senso il Municipio non crede in modo assoluto via siano le premesse per entrare \n\nnel merito della mozione. \n\n\n\n \n\n2 \n\nPer quanto riguarda il richiamo della Commissione della gestione relativo alla mancata \n\nconsegna dei certificati previdenziali individuali, il Municipio non comprende il senso di \n\ntale richiamo. Come già evidenziato nel messaggio municipale 250 tutti i dipendenti \n\ninteressati dal passaggio al nuovo istituto previdenziale hanno ricevuto dalla CPE \n\nFondazione i relativi certificati previdenziali individuali, più precisamente: \n\n• certificato previdenziale della CPE Fondazione senza misure di accompagnamento \n\n(per i dipendenti tra i 50 e i 65 anni) \n\n• per il personale ex Cooperativa CPE informazione personale del Municipio relativa \n\nalle misure di accompagnamento \n\n• per il personale ex IPCT (passato alla CPE Fondazione con il 1.1.2019) le misure di \n\naccompagnamento sono in fase di calcolo da parte del perito attuariale (i dati \n\ndefinitivi da parte dell’IPCT sono stati forniti solo durante l’estate), a breve i \n\ndipendenti interessati verranno informati personalmente. \n\nOgni dipendente può, su questa base, ottenere tutte le informazioni del caso dai consulenti \n\ndella CPE Fondazione. \n\nPer le ragioni sopra esposte il Municipio propone quindi di respingere la mozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Emendamento - Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 17 settembre 2024 \n\nEMENDAMENTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 809 – Consuntivo 2023 dell'Ente autonomo Carasc \n \n \nAl dispositivo annesso al Messaggio municipale 809, viene aggiunto il nuovo punto 3 \ncome segue: \n \n\n1. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale \nCarasc, che chiude con il seguente risultato: \n\nTotale spese fr.  804'506.73 \nTotale ricavi fr. 747'146.40 \nRisultato d’esercizio fr.  -57'360.33 \n\n2. È approvato il bilancio 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Carasc, che \nchiude con un totale di attivi e passivi di Fr 114'019.07 e il cui capitale proprio \nesposto in fr. 147'916.55 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, \na fr. 90'556.22. \n\n3. Si chiede al Municipio di presentare entro sei mesi dall'approvazione \ndell'emendamento più scenari strategici strutturati che permettano di far crescere e \nrafforzare l’attuale ente anche mediante l’ampliamento delle zone di competenza e \ndei compiti oppure che portino alla costituzione di una realtà totalmente nuova, ai \nfini di disporre di una politica dello sviluppo e della valorizzazione dell'intero territorio \ncomunale. \n\n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Carmelo Malingamba \n\nPietro Ghisletta Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Marco Pellegrini \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\n  \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n27 maggio 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 09/2017 “Le conseguenze di Harmos nella Scuola \ndell’infanzia” di Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n \nrichiamata la mozione delle signore Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini e la relazione \ndella Commissione della gestione, il Municipio conferma quanto comunicato con le \nosservazioni preliminari. \nIl Municipio sottolinea che la mozione mostra attenzione verso le docenti di scuola \ndell’infanzia, valorizzando il loro impegno nelle sezioni; nel merito le competenze relative \nalla struttura della SI è regolamentata da norme cantonali; inoltre non si giustifica una \nspesa supplementare di personale a supporto dei docenti per mansioni non prevedibili. \nIn questo senso il Municipio aderisce alle conclusioni della Commissione della gestione. \n \nCon i migliori saluti. \n \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n29 agosto 2019 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione no. 13/2017 “Creiamo movimento – facciamo vivere questa \n\nCittà” di Fabrizio Ferracini \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha a suo tempo preso atto della Mozione citata allestito le proprie \n\nosservazioni preliminari. \n\nLa Commissione della gestione, con la Relazione del 13 marzo 2019, ha risolto di accogliere \n\nparzialmente la Mozione esprimendosi in dettaglio come segue:  \n\n<<L'unanimità dei Commissari condivide le impostazioni del Municipio ma invita \n\nulteriormente l'Ente pubblico a supportare nel limite delle proprie possibilità e competenze i \n\ngestori di commerci del Centro per cercare di migliorare la situazione. Questo agire dovrebbe \n\naltresì essere esteso anche a tutti i borghi degli ex Comuni, il tutto per tentare d'invertire la \n\ntendenza del commercio in calo e la perdita di fatturato>>. \n \n\nIn questa sede, il Municipio formula le proprie osservazioni finali, che mirano ad illustrare \n\nalla Commissione e al Legislativo l’attuale impegno della Città sul fronte del sostegno alla \n\nrealtà commerciale e alla promozione turistica della nuova Bellinzona. \n\n \n\nPremessa \n\nL’attività di sostegno alla realtà commerciale locale va considerata come un’attività \n\nvariegata, che viene in primo luogo svolta nella scelta dei fornitori che l’ente pubblico \n\nlocale identifica per la prestazioni e forniture di cui necessita. Nell’ovvio e pieno rispetto \n\ndella legislazione in materia di commesse pubbliche, la Città tiene conto della realtà \n\neconomica locale, dove è certamente presente qualità e concorrenzialità sufficiente per \n\ngarantire all’ente pubblico le prestazioni di cui necessità con la sufficiente efficienza \n\nfinanziaria. \n\nOltre a tale aspetto, il sostegno alla realtà economica locale passa attraverso molti altri \n\ninterventi pubblici, alcuni dei quali sono stati affrontati nella mozione stessa e nelle \n\n\n\n \n\n2 \n\nosservazioni preliminari espresse del Municipio: la gestione del traffico privato, le tariffe \n\ndei parcheggi pubblici, l’offerta di trasporto pubblico, ecc. \n\nOltre a questi aspetti, vi sono tematiche aggiuntive sulle quali si ritiene utile attirare \n\nl’attenzione, per sintetizzare l’impegno della Città a supporto della realtà commerciale, \n\nche si allinea alla richiesta che la Commissione della gestione ha espresso nella propria \n\nrelazione sulla mozione in oggetto. \n\n \nEventi con effetto moltiplicatore \n\nUno degli impegni della Città a favore della realtà commerciale e ristorativa si riscontra \n\nnell’importante sostegno che l’ente pubblico garantisce agli organizzatori di eventi (sia \n\nannuali, sia ricorrenti come il mercato), che rappresentano occasioni per incrementare \n\nl’affluenza di persone in Città. Questa affluenza porta un sicuro beneficio agli \n\norganizzatori degli eventi stessi, ma ha chiare ricadute anche per la realtà commerciale e \n\nristorativa attorno all’evento. \n\nIn questo senso, basti citare che durante il mercato del sabato mattina nel Quartiere di \n\nBellinzona si registra la più alta frequenza in molti dei commerci presenti in Centro, \n\npoiché i frequentatori del mercato colgono l’occasione anche per usufruire di altre offerte. \n\nGli eventi pubblici organizzati in Piazza a Giubiasco contribuiscono parimenti ad una \n\nmaggior frequentazione anche negli esercizi pubblici limitrofi, poiché una parte dei \n\nfrequentatori degli eventi approfitta anche dell’offerta dei bar e ristoranti adiacenti. \n\nIn questa ottica, si intende ulteriormente lavorare in futuro, perché gli eventi sostenuti \n\ndalla Città possano portare un riscontro positivo ad un’ampia fetta del tessuto economico \n\nlocale. \n\n \n\nCliente locale e turismo \n\nLe attività commerciali vivono sia con il cliente locale, sia con il turista (ticinese, svizzero o \n\nestero). In questo senso, uno degli impegni che la Città conduce – in collaborazione con \n\nl’OTR – è quello di migliorare l’offerta turistica e la diffusione dell’immagine di Bellinzona \n\ncome meta di viaggi ed escursioni. \n\nL’attività di promozione ha visto un nuovo impegno da parte della Città con \n\nl’organizzazione del primo viaggio stampa lo scorso anno (un secondo è stato organizzato \n\nnel 2019), di cui si è già dato riscontro nel Messaggio sul consuntivo 2018. Lo scopo è \n\nquello di collaborare a far conoscere Bellinzona e le sue peculiarità ai potenziali turisti, in \n\nmodo da incrementare la frequentazione della nostra Città. Se il tema del viaggio stampa \n\n2018 era legato all’arte e alla cultura gastronomica ed è stato incentrato soprattutto nel \n\nCentro storico, quello del 2019 è stato legato alla tematica “outdoor & hiking” (promosso \n\nda Ticino Turismo) e ha toccato anche i Quartieri di Monte Carasso, Gudo, Camorino e \n\nClaro. \n\nAccanto alla promozione dell’immagine, vi è ovviamente la necessità di lavorare sul \n\nprodotto turistico e in questo senso – al di là del fondamentale progetto di valorizzazione \n\ndei castelli – si è lavorato sul fronte della segnaletica turistico-culturale e relativa \n\naudioguida per il Centro cittadino. Parallelamente, non va dimenticato l’impegno \n\ndell’Ente Carasc nell’ambito del Masterplan della sponda sinistra e – più recentemente – \n\n\n\n \n\n3 \n\nl’avvio di un lavoro rilancio strategico e messa in rete di iniziative presenti in Valle \n\nMorobbia e delle sue adiacenze. \n\nPiù in generale, per quanto riguarda l’accoglienza, il Municipio ritiene importante che gli \n\nesercizi pubblici adattino gli orari e i periodi di apertura alle esigenze turistiche, sia nel \n\ncentro storico del quartiere di Bellinzona, sia  in altri quartieri frequentati da turisti. In \n\nquesto ambito, pur avendo notato dei passi avanti, si ritiene che vi siano ampi margini di \n\nmiglioramento. \n\n \n\nIl coinvolgimento dei commerci \n\nDa vari anni la Città collabora su alcuni progetti puntuali con i commerci, ciò che affianca \n\nla regolare e ottima collaborazione da tempo presente con la Società commercianti di \n\nBellinzona, la Società commercianti di Giubiasco o la Gastro Bellinzona e Alto Ticino. \n\nTra i progetti concretizzati da qualche anno, spicca il coinvolgimento della realtà \n\ncommerciale nell’ambito di “Natale in Città”, che in queste ultime edizioni ha visto \n\ncrescere l’interesse e la partecipazione. \n\nMolto importanti sono poi i progetti avviati con la collaborazione degli esperti di \n\nEspaceSuisse, di cui si à già detto nell’ambito del Messaggio sul consuntivo 2018. Si ricorda \n\nin questa sede che la collaborazione con Espace Suisse si suddivide in due fasi, la prima \n\nfase è chiamata “Analisi urbana” ed è il punto di partenza elaborato dagli esperti (questa \n\nfase è stata conclusa per il Centro di Bellinzona e si sta concludendo per il Quartiere di \n\nGiubiasco); la seconda fase è chiamata “Strategia di destinazione” ed è stata recentemente \n\navviata per il Centro di Bellinzona (a seguire sarà svolta anche a Giubiasco). Questa \n\nseconda fase ha un carattere partecipativo e mira quindi a coinvolgere attivamente i \n\ncommercianti, i ristoratori, gli albergatori e i proprietari immobiliari, con lo scopo di \n\nallestire in modo coordinato e condiviso una strategia d’intervento di breve, medio e \n\nlungo termine che miri a migliorare la vitalità commerciale della Città. L’elaborazione \n\ndella “Strategia di destinazione” per il Centro di Bellinzona dovrebbe ultimarsi nei primi \n\nmesi del 2020. \n\n \n\nConclusione \n\nPer quanto possibile (e solo in parte sintetizzato in questa sede), la Città si sta adoperando \n\nper favorire la vitalità commerciale della proprio territorio. L’avvenuta aggregazione darà \n\ndi certo la possibilità nei prossimi anni di ulteriormente migliorare l’efficacia dei lavori in \n\natto e allo stesso tempo di ultimare alcuni progetti importanti che contribuiranno allo \n\nscopo, si pensi in particolare alla valorizzazione dei castelli e al progetto EspaceSuisse. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n\n\n\n\n


name: Testo mozione - trasformata in interrogazione

text: \n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12 novembre 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \nSULLA MOZIONE 36/2019 "BASTA GIOCARE CON LE \nRENDITE PENSIONISTICHE! I DIPENDENTI NON SONO \nPOLLI DA SPENNARE! MERITANO RISPETTO E \nCONSIDERAZIONE" DI ANGELICA LEPORI SERGI E \nMONICA SOLDINI \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nla Commissione della gestione ha discusso la mozione in oggetto durante la seduta del \n15 ottobre 2019. In quell’occasione vi è stata pure l’audizione con la presenza delle \ndue mozionanti Signore Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini. Durante l’audizione si \nè potuto prendere atto che nonostante il chiaro esito del voto in Consiglio Comunale \ndel 23 settembre 2019 sul  MM 250 - Istituto di previdenza professionale della Città di \nBellinzona – Misure di riequilibrio, le 2 consigliere comunali mantengono la mozione. \n\nLa Commissione ha potuto pure prendere anche atto delle osservazioni preliminari del \nMunicipio, nelle quali l’esecutivo cittadino denuncia con fermezza il modo di agire, i \ncontenuti e i toni utilizzati nel presentare la mozione in oggetto. Anche la Commissione \ndella gestione stigmatizza questo modo di approcciarsi alla questione. Il titolo stesso \ndella mozione, sicuramente ad effetto, pare irrispettoso della serietà e dell’impegno del  \nMunicipio, del FUD e del Consiglio Comunale nonché del loro ruolo istituzionale \nnell’affrontare questo importantissimo tema. Le mozionanti hanno deciso di non ritirare \nla mozione, ciò facendo hanno dimostrato di non accettare l’iter democratico finora \nintrapreso (le famose regole del gioco), non riconoscendo a tutti gli effetti le trattative \ntra Municipio e FUD, il messaggio municipale, la decisione democratica dell’assemblea \ndei dipendenti e la votazione del Consiglio Comunale. \n\nLa Commissione della gestione ritiene invece che la soluzione proposta ed adottata \ncon il MM 250 sia equilibrata e rispettosa di tutti gli interessi in gioco. In poche parole: \nla migliore possibile e definitiva. Non si ritiene dunque necessario dover entrare di \nnuovo nel merito a maggior ragione in presenza di una mozione che non aggiunge \nnulla rispetto a quanto già ampiamente discusso. In questa occasione la Commissione \nvuole comunque richiamare quanto già espresso nella propria relazione in merito al \ncitato messaggio municipale ovvero:  \n\nLa Commissione della gestione chiede al Municipio, ed attraverso il medesimo alla \nCPE Fondazione di sollecitare la consegna, senza ulteriori indugi, a tutti i dipendenti \ncomunali (assicurati) il proprio certificato previdenziale individuale con le misure di \naccompagnamento per i dipendenti con più di 50 anni di età attraverso integrazione \ndelle stesse nel calcolo del simulatore della Fondazione. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nÈ infatti inaccettabile che, dal primo di gennaio del 2018 per taluni e dal primo di \ngennaio 2019 per altri, il singolo assicurato non disponga ancora di un certificato \nindividuale LPP completo di tutte le prestazioni previste nel proprio piano \nprevidenziale.  \n\nTenuto conto delle osservazioni di cui sopra la Commissione della gestione \nunanimemente invita il Consiglio Comunale a respingere la mozione in oggetto.   \n \n \n \n\n* * * * * \n \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n  \nIvan Ambrosini, relatore \n \n\nLelia Guscio \n\nCharles Barras Paolo Locatelli \n\nLisa Boscolo  \n \n\nVito Lo Russo \n\nSilvia Gada  Tiziano Zanetti \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SULLA MOZIONE 36/2019 "Basta giocare con le rendite pensionistiche! I dipendenti non sono polli da spennare! Meritano rispetto e considerazione" di Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \n\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n6 novembre 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 61/2022 "Un park degno di uno sport olimpico" de I Verdi \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nil progetto di sviluppo strategico della Bellinzona sportiva, dopo aver definito gli obiettivi \n\nstrategici e i contenuti di massima del campus sportivo, sta ora proseguendo il proprio \n\ncorso con le prime progettazioni (centro sportivo di Giubiasco, sedime di accesso pista di \n\nghiaccio/piscina coperta) e lo studio di fattibilità sul comparto stadio. \n\nSi ribadisce che l’intenzione a medio termine è quella di creare un comparto ludico \n\nsportivo a favore della cittadinanza nel comparto tra lo stadio comunale, le scuole nord, la \n\npalestra SFG Bellinzona e il parcheggio ex Stallone, integrando e considerando anche le \n\nproposte della mozione. \n\nTuttavia, si vuole che questa grande area aperta sia pensata e progettata nel suo insieme, \n\nseppur con una realizzazione a tappe parallelamente allo spostamento del Settore \n\ngiovanile ACB al Parco Urbano. \n\nInoltre, a livello di tempistiche e di disponibilità operativa occorre in ogni caso ricordare \n\nche per dare continuità alle attività attuali è necessario anzitutto intervenire sullo stadio \n\ncomunale a fianco, e quindi sullo sviluppo dei campi calcistici alternativi. \n\nSi precisa anche che è già prevista la riqualifica del sedime AMB, attualmente recintato, \n\nquale parco calistenico moderno all’ombra delle piante, trattandosi di una richiesta \n\nproveniente e confermata da più parti da diversi anni. \n\nInfine, a ben guardare approvando la mozione in parola si contraddice sin dal principio \n\nuna delle richieste formulate, e sicuramente condivisa come metodo da parte del \n\nMunicipio, vale a dire la necessità di coinvolgere i giovani stessi nella creazione di questo \n\nspazio. Oggi questo non è stato fatto e tali proposte verrebbero dettate dal Consiglio \n\ncomunale pregiudicando eventuali alternative. \n\nIn conclusione, il Municipio ribadisce che, a fronte delle diverse opere essenziali e \n\nprioritarie (in ambito sportivo ma non solo), è necessario razionalizzare le risorse per i \n\nfuturi investimenti (e non da ultimo per i conseguenti costi di manutenzione), sulla base \n\ndi una visione strategica globale. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\nPertanto, rinviando alle proprie osservazioni preliminari, il Municipio invita il Consiglio \n\nComunale a respingere la mozione così come formulata. \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n


text: \n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n        \n\n \n\n \n\nInterpellanza 100/2022 \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n1. Il Municipio ritiene necessario la sistemazione o la demolizione di detti stabili? \n\nSi, il Municipio ritiene necessaria la demolizione dello stabile ex Gaggini e del servizio \n\npubblico per motivi di decoro e sicurezza, la demolizione di questi stabili dev’essere \n\neseguita quale tappa intermedia rispetto alla possibile edificazione prevista dal Piano \n\nRegolatore. \n\n \n\n2. Il Municipio ritiene che anche la superficie della Piazza mercato abbia bisogno \n\ndi un totale rifacimento? \n\nSi, in merito è stato allestito un progetto di riqualifica di tutta la piazza e la sistemazione \n\ndella superficie oggi occupata dallo stabile ex Gaggini e dal servizio pubblico. \n\n \n\nSe sì, la pavimentazione sarà rifatta in porfido? \n\nNo, si precisa che in parte il progetto di riqualifica prevede una pavimentazione in pietra \n\nnaturale. Trattandosi di un intervento intermedio, in attesa che si definiscano i contenuti \n\ndella futura edificazione, il progetto prevede una pavimentata in granito limitata ad una \n\nsuperficie di ca. 452 m2, quale raccordo alla murata e in corrispondenza del percorso tra il \n\npassaggio pedonale nella murata e la scala d’ingresso di Palazzo Civico (impronta storica \n\nesistente).  \n\n \nSaranno mantenuti gli attuali stalli per le vetture? \n\nSi, il progetto di riqualifica prevede 21 stalli per le vetture, di cui 1 posteggio disabili e 4 \n\nposteggi per vetture elettriche.  \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n2 luglio 2021 \n \n \n\n \n\n \n\n Signora \n Sabina Calastri \n  \n \n \n \n \n\nInterpellanza 296/2021 \n"Sistemi e app di pagamento" di Sabina Calastri \n \nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nPremessa \nSi premette che la tematica è assolutamente attuale anche per Municipio e Polizia \nComunale e che i servizi preposti stanno di conseguenza valutando in concreto le possibili \nsoluzioni, proprio per “allineare” le possibilità di pagamento a quanto in essere \npraticamente in tutta la Svizzera. \nConsiderata pure la necessità di ammodernare i parchimetri collettivi e, in particolare, di \nprocedere alla sostituzione di diversi apparecchi, vi è l’intenzione di allestire un unico \ndossier riguardante, per l’appunto, il tema dei parchimetri in generale, per il che potrà \nessere sottoposta al Municipio una proposta concreta a breve termine. \n \nPer quanto concerne le specifiche domande risponde come segue. \n \n1. Il Municipio di Bellinzona ha già riflettuto all’idea di introdurre questo metodo di \n\npagamento o di sistemi affini? \nSi, la riflessione è stata fatta e, nel principio, s’intende procedere con l’introduzione del \npagamento dei posteggi tramite sistemi elettronici.  \n \n2. Il Municipio di Bellinzona intende fare una prova con uno o più sistemi di \n\npagamento del parcheggio tramite smartphone? \nNo, il Municipio non intende organizzare delle prove, dal momento che le soluzioni a cui si \npensa (sistemi tipo ParkingPay, Twint, Easy Park) sono già ampiamente diffuse ed in uso da \nparte di molti utenti, anche a livello internazionale. \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n\n


text: \n \n \n \n \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \n\n \n\n \n\nT +41 (0) 58 203 10 00  \nF +41 (0) 58 203 10 20  \nE-mail: cancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\nINTERPELLANZA 39/2017 DI MARCO OTTINI INERENTE \nL’ABBANDONO DI RIFIUTI IN VIA G. MOTTA, INTITOLATA \n“BUON NATALE” \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\nNel merito dell’interpellanza si risponde qui di seguito agli interrogativi sollevati: \n \n1. Il Municipio può intervenire affinché queste situazioni non si abbiano più a \n\nripetere? \nL’episodio segnalato con l’interpellanza è riferito al periodo delle festività 2017 e \nprecisamente ad un situazione riscontrata nei giorni di sabato 23, domenica 24 e \nlunedì 25 dicembre; in quelle giornate non erano previsti giri di raccolta rifiuti e le \nattività dei servizi urbani nei giorni festivi erano limitate al comprensorio del centro città \n(via G. Motta esclusa). \n \nIn simili situazioni il Municipio predispone gli accertamenti del caso (tramite SUC, \nsecondo quanto previsto nel Regolamento comunale per la raccolta e smaltimento dei \nrifiuti, art. 40) al fine di individuare gli autori; se necessario la situazione viene \nmonitorata per verificarne l’evoluzione nel tempo. \n \nIn ogni caso non risulta che nella zona oggetto dell’interpellanza siano abituali \nsituazioni come quella descritta. \n \n2. Che sanzioni possono essere intraprese nei confronti di quei cittadini che \n\nmanifestano un totale disinteresse in questo ambito? \nLe infrazioni al Regolamento comunale per la raccolta e smaltimento dei rifiuti vengono \npunite con una multa, secondo quanto stabilito dall’art. 41 del regolamento stesso, \nrispettivamente secondo procedura disciplinata dall’art. 147 e successivi della LOC. \n \n\n \n\nmailto:cancelleria@bellinzona.ch\n\n


name: Testo interpellanza - trasformata in interrogazione

text: \n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nInterpellanza 72/2022 \n\n \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \n\n \n\nNon si ritiene opportuno entrare nel merito del rapporto dell’Ufficio del Medico Cantonale \n\ndel 23 luglio 2020, né tanto meno alle sostituzioni delle funzioni citate, seppur quanto \n\ndichiarato nella premessa della presente interpellanza non corrisponde al vero. \n\n \n\nIn risposta si specifica quanto segue: \n\n \n\n1. Dallo scorso 1° novembre 2021 quanti sono stati i residenti della CPA Comunale \n\nrisultati positivi al COVID? \n\nIl Municipio risponderà volentieri a questo tipo di domande quando il Cantone \n\nacconsentirà e pubblicherà i dati specifici di tutte le case anziani presenti sul nostro \n\nterritorio. \n\nI dati sono comunque centralizzati a livello cantonale e vengono forniti, nel loro \n\ncomplesso, giornalmente dall’ADICASI. \n\n \n\n2. Quanti erano stati durante la primavera 2020 e nell’autunno-inverno 2020? \n\nVedi risposta alla prima domanda. \n\n \n\n3. Quali sono state esattamente le direttive a cui gli attuali dirigenti della CPA della \n\nComunale non si sono attenuti ricevendo un aperto richiamo da parte delle \n\nautorità cantonali? \n\nSi invitano gli interpellanti a formulare richiesta più specifica. Il Municipio non è a \n\nconoscenza di un richiamo formale da parte delle autorità cantonali. Semmai, a seguito \n\ndell’interpellanza, siamo stati informati dalla Direzione delle Case per anziani su scambi di \n\ne-mail tra la Direzione medesima e l’Ufficio del Medico Cantonale circa l’interpretazione \n\ndelle direttive emanate e quindi la messa in atto delle relative misure. Pertanto, tale \n\nmodus operandi è da ritenere conforme e rispettoso delle parti, ovvero delle competenze \n\ndi un organo di vigilanza (Ufficio del Medico Cantonale) e una Direzione di Case per \n\nanziani. \n\n\n


Testo interrogazione

text: \n\n\n\n


text: \nFabio Briccola \nGiubiasco \n\nEgregio Signor Sindaco, \nEgregi Signori Municipali, \n\nrTTTI �T ori IThl�fthll \nI, _. I I l"\\ Il J. V 1.,1., I. _. I� '- V 1' l'I \n\n.,":! �Tfl -,r,.,.., n1:! . ,:c \n,1,.� .� .. � ,1,.V�'- VV • �J \n\nInterrogazione \n\nLodevole \nMunicipio di Bellinzona \nPalazzo Civico \nPiazza Nosetto \n6500 Bellinzona \n\nGiubiasco, 22 giugno 2022 \n\ndalla costituzione della nuova Bellinzona fino ad oggi al Consiglio Comunale sono stati presentati \nnumerosi messaggi municipali e mozioni. \nAvvalendomi delle facoltà concessami dalla LOC (art. 65) mi permetto di chiedervi quali oggetti \napprovati dal Consiglio Comunale a partire da aprile 2017 non sono stati concretizzati, i motivi \ndella non realizzazione e i crediti non utilizzati. \n\nRingraziandovi anticipatamente per le vostre risposte in merito, vi porgo distinti saluti. \n\nFabio Briccola \n\n\n


name: Relazione della commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 9 gennaio 2018 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nLEGISLAZIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. \n71 RINUNCIA DEL SIGNOR MICHEL VENTURELLI A \nSUBENTRARE IN CONSIGLIO COMUNALE IN \nRAPPRESENTANZA DEI VERDI \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 12 dicembre \n2017 il MMN. 71 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della Legge \norganica comunale, sottopone al Consiglio comunale la rinuncia del signor \nMichel Venturelli a subentrare alla carica di Consigliere comunale in \nsostituzione di Michela Delcò Petralli. \n\nLa maggioranza dei Commissari, pur con qualche distinguo, ha condiviso le \nconclusioni del messaggio. \n\nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto \nlodevole Consiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n\n" E’ accolta la rinuncia del signor Michel Venturelli a subentrare alla carica di \nConsigliere comunale, in rappresentanza del partito I Verdi”. \n\nCon ogni ossequio. \n\nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n\nNicola Zorzi (relatore) \n \n\nAntonio Ndombele \n \n\nAnita Banfi-Beltraminelli \n \n\nPaolo Righetti \n \n\nOrlando Del Don \n \n\nEnrico Zanti \n \n\nAlessandro Lucchini \n \n\n \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 741-2023

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 741 \n \nPolo biomedico - Stabile di Via Vela 6 –  \nSede Centro di competenza scienze \ndella vita – Adattamento 4. piano \nRichiesta di credito CHF 4'360'000.00 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n6 settembre 2023 \nCommissione competente: \nCommissione dell’edilizia \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Il Polo biomedico di Bellinzona 5 \n\n3 Il Centro di competenze scienze della vita 6 \n\n4 Interventi costruttivi previsti al quarto piano 9 \n\n5 Interventi costruttivi previsti sull’edificio 12 \n\n6 Credito necessario e canone di locazione 13 \n\n7 Ricapitolazione dei costi 15 \n\n8 Procedure di approvazione 15 \n\n9 Programma d’intervento 16 \n\n10 Riferimento al Preventivo 2023 16 \n\n11 Incidenza sulla gestione corrente 16 \n\n12 Dispositivo 18 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nlo stabile di Via Vela 6 è stato acquisito dalla Città a gennaio 2022 per adibirlo a Polo \nbiomedico, insediandovi enti e società attivi nella ricerca biomedica. Per tre quarti lo stabile \nè occupato. Il quarto piano, nonostante le richieste pervenute, è stato lasciato libero in attesa \ndell’insediamento del Centro di competenza scienze della vita, promosso dall’omonima \nAssociazione e dalla Fondazione Agire nell’ambito della candidatura del Canton Ticino allo \nSwiterland Innovation Park. L’Associazione, che nel frattempo è stata costituita, ha \nmanifestato delle esigenze infrastrutturali e tecniche tali da rendere necessaria una \nristrutturazione importante del quarto piano. Si tratta di adibire il 4. Piano a laboratori in \nbiofabbricazione (tecnologia sostitutiva dei test clinici sugli animali), trasformando gli \nattuali spazi in laboratori certificati nell’ambito specifico di attività del Centro di \ncompetenza scienze della vita. Con il presente messaggio si richiede pertanto al Consiglio \ncomunale lo stanziamento del credito per la riorganizzazione logistica del quarto piano \ndello stabile di Via Vela 6. \n\n1 Premessa \n\nIl Consiglio comunale nella seduta del 25-26 ottobre 2021 aveva approvato l’acquisto dello \nstabile di Via Vela 6 (fondo 4027 RFD Bellinzona), stanziando il relativo credito di CHF \n6'045'000.-. Come evidenziato nel relativo Messaggio municipale 534 l’obiettivo era quello \ndi adibire lo stabile (già infrastrutturato per tale scopo) a sede del Polo biomedico di \nBellinzona. Nel frattempo, dopo l’avallo da parte del Legislativo, l’edificio è stato acquistato \nda parte della Città di Bellinzona e iscritto a Registro fondiario a nome del Comune in data \n12 gennaio 2022. \n\nCome illustrato nel Messaggio 534, l’obiettivo perseguito dalla Città era quello di attivare il \nprima possibile il nuovo Polo biomedico di Bellinzona. Oltre all’acquisto si trattava di \neffettuare degli interventi di manutenzione necessari e inderogabili (già preannunciati nel \nMessaggio 534 e quantificati indicativamente in 1,25 mio di CHF) per prolungare di 10-15 \nanni la durata di vita dello stabile. Con il messaggio municipale 610 del 4 maggio 2022 si era \nsottoposta al Consiglio comunale la richiesta di credito per realizzare questi interventi, nel \nfrattempo valutati nel dettaglio e quantificati in CHF 1,1 mio. \n\nNello stesso Messaggio già si evidenziava come “sono, invece, ancora in corso negoziazioni con \nalcuni interessati all’occupazione del quarto piano. Le richieste sono in fase di valutazione e non \nsi può escludere che saranno necessari ancora alcuni interventi allo stabile al momento attuale \nnon quantificabili. (…) nel caso sorgessero nuove necessità per il quarto piano ci riserva di \nsottoporre al Consiglio comunale una nuova richiesta di credito nei prossimi mesi”. \n\nSono finora stati effettuati i seguenti interventi. \n\nCon delega municipale (CHF 185'000): \n\n- controllo ordinario dell’impianto elettrico con rapporto di sicurezza (RaSi), scaduto \nnel 2021; \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n- ispezione impianto sprinkler (antincendio); \n- sistemazione dell’impianto rilevamento incendi, con sostituzione di tutti sensori \n\n(rilevatori); \n- sistemazioni puntuali dell’impianto sanitario; \n- sistemazioni puntuali dei pavimenti in linoleum; \n- sistemazioni puntuali delle tende interne; \n- ristabilimento del collegamento e distribuzione rete IT; \n- sistemazione parapetti, per facilitare l’accesso ai piani; \n- interventi di pulizia. \n\n \n\nCon MM 610 (CHF 1,1 mio): \n\n− risanamento impianto elettrico; \n− sostituzione sistema apertura porte; \n− rinnovamento impianto antincendio; \n− sistemazioni puntuali impianto riscaldamento e raffreddamento; \n− manutenzione impianto ventilazione; \n− sostituzione ascensore; \n− interventi puntuali rifacimento tetto; \n− rinnovamento puntuale delle finiture interne; \n− manutenzione impianti specialistici; \n− nuova segnaletica e cartellonistica; \n− adattamento spazi primo piano. \n\nSe inizialmente si pensava di mantenere in vita con interventi di manutenzione e \nsistemazione sulle termopompe l’impianto di riscaldamento e raffreddamento, per poi \naffidarlo in gestione all’Azienda multiservizi Bellinzona (AMB), la rottura del sistema \nintervenuta il 9 dicembre 2022 ha costretto a rivedere i piani. Per poter sopperire \ntransitoriamente al collasso del sistema si sono dovute installare caldaia e termopompa \n(mobili) provvisorie all’esterno dell’edificio. Parallelamente si è dato mandato ad AMB di \nsviluppare il progetto per una nuova centrale termica, che dovrebbe entrare in funzione \nentro la fine dell’anno.  \n\nPer il resto gli investimenti previsti con il MM 610 sono in corso e dovrebbero concludersi \nentro la fine del mese di ottobre 2023 con la sostituzione dell’ascensore.  \n\nUlteriori interventi (che verranno illustrati nel dettaglio nei prossimi capitoli di questo \nMessaggio) sono invece necessari per la ristrutturazione e l’adattamento del quarto piano \nalle esigenze del Centro di competenza scienze della vita (specifiche nell’ambito della \nbiofabbricazione), che ha sede in Via Vela 6 e che vi si insedierà non appena i lavori saranno \nconclusi. Il progetto, sulla cui base è stata allestita la richiesta di credito del presente \nMessaggio, è stato allestito dallo studio Martinelli e Rossi di Mendrisio, che vanta \nun’esperienza in ambito di laboratori di ricerca e che già supporta la Fondazione Agire. Le \nesigenze del Centro di competenza si differenziano da quelli degli altri inquilini, in \nparticolare della società che occupa il secondo e terzo piano e che svolge delle attività di \nricerca, e da quelle precedenti delle IRB. La tipologia di attività di ricerca svolta è infatti \ndiversa e presuppone una modifica, anche importante, dell’infrastrutturazione degli spazi.  \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nIn particolare è necessario che i laboratori del 4. piano: \n\n− siano conformi alle normative europee attuali; \n\n− siano accreditati/certificati a dipendenza dello scopo finale (bio-fabbricazione, \n\nanalisi); \n\n− abbiano sistemi di sicurezza certificati per prevenire contaminazioni di ogni genere \n\n(airlocks, SAS). \n\n \n\nIn sintesi, la bio-fabbricazione è una tecnologia emergente che sta iniziando a diffondersi \nnel mondo e che i maggiori organi regolatori mondiali (USA, UE per primi) hanno già \nindicato come tecnologia alternativa o di supporto per la riduzione dei test pre-clinici sugli \nanimali. Grazie ad essa, sarà possibile velocizzare il processo di sviluppo con notevoli \nbenefici per i pazienti in quanto i prodotti saranno disponibili più rapidamente e \nsperabilmente ad un costo più contenuto. \nAvere un laboratorio di tecnologia avanzata con un’infrastruttura secondo le norme vigenti \nè determinante per essere in linea con le aspettative delle autorità e per attirare società \nfarmaceutiche che vogliono investire in questo campo ma non hanno né expertise né spazi \ndi laboratorio adibiti alla bio-fabbricazione. \n\n2 Il Polo biomedico di Bellinzona \n\nCome già si evidenziava nei precedenti Messaggi municipali, tra gli obiettivi strategici \nperseguiti sin dalla sua nascita dalla nuova Città di Bellinzona figura la realizzazione nel \ncomprensorio di un vero polo di ricerca nel settore delle scienze della vita. \n\nCon il trasferimento nel 2022 nella nuova sede di Via Chiesa dell’Istituto di ricerca in \nbiomedicina (IRB), dell’Istituto di ricerca oncologica (IOR) e di alcuni laboratori di ricerca \ndell’Ente ospedaliero cantonale (EOC) è stato compiuto un primo importante passo in \nquesta direzione. La Città, conseguentemente con la strategia tracciata, ha deciso di \nacquisire lo stabile di Via Vela 6 (ex sede di IRB e IOR) per metterlo a disposizione di altri \nenti e società attivi nel campo della ricerca biomedica desiderose di installarsi a Bellinzona \nper sfruttare sinergie, dinamiche e reti di ricerca, rispettivamente di conoscenza sviluppate \nnel corso degli anni. Un passo necessario, seppure transitorio, in attesa dell’avvio, a partire \ndal 2030, del Parco dell’innovazione - Switzerland Innovation Park Ticino - in \ncorrispondenza del nuovo quartiere delle Officine. \n\nNel frattempo, come detto, sono stati sottoscritti contratti di affitto per i primi tre piani dello \nstabile di Via Vela 6. Al primo piano si sono insediati tre enti che si occupano di ricerca sul \ncancro, che già lavorano in rete tra loro e che necessitavano di spazi amministrativi, di \nrappresentanza e sale conferenze: la Fondazione IOR, la European School of Oncology (ESO) \ne la Sharing Progress in Cancer Care (SPCC). Al secondo e terzo piano si è invece insediata la \nsocietà Peptone Switzerland AG, filiale svizzera della società inglese Petpone, attiva nella \nricerca biomedica in forte espansione e con importanti prospettive di sviluppo. \n\nAl quarto piano è infine previsto l’insediamento dell’Associazione Centro di competenza \nscienze della vita con sede a Bellinzona (vedi capitolo successivo).  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nLo stabile di Via Vela 6 sarà così occupato interamente per attività di ricerca, e in parte \namministrativa, in ambito biomedico e fungerà da secondo tassello (dopo la nuova sede \nIRB/IOR di Via Chiesa, senza dimenticare i servizi dell’EOC presenti in Città, tra cui \nl’Ospedale reginale del San Giovanni e il futuro Ospedale alla Saleggina) del progetto di \nposizionamento di Bellinzona quale polo della ricerca biomedica.  \n\nA conferma di questa prospettiva, il 21 luglio 2022 è stata costituita Bios+ (Bellinzona \nInstitutes of Science),  \n\nl’associazione mantello che riunisce IRB e IOR avente per scopo quello di \nincoraggiare le collaborazioni scientifiche e altre sinergie tra gli istituti, promuovendo e \ncoordinando le attività di ricerca, creando sinergie a livello scientifico e organizzativo in \nvista della realizzazione a Bellinzona di un centro di ricerca nazionale e internazionale sulle \nscienze della vita. \n\nLa strategia intrapresa dal Comune per il nuovo Polo biomedico Bellinzona, lo ricordiamo, \nè quella di usufruire dello stabile di Via Vela 6 per 10-15 anni quale incubatore di questi \nistituiti e società di ricerca per permettere il loro sviluppo e l’affermazione nei relativi campi \nd’attività. Il futuro del Polo biomedico Bellinzona dovrebbe concretizzarsi tra 10-15 anni con \nil nuovo quartiere Officina, creando uno nuovo spazio per l’eccellenza della ricerca.  \n\n3 Il Centro di competenze scienze della vita \n\nIl Centro di competenze scienze della vita (CC Life Sciences) fa parte del Progetto \nSwitzerland Innovation Park Ticino ed è promosso dalla Fondazione Agire su mandato del \nConsiglio di Stato. La struttura del Parco prevede lo sviluppo di diversi centri di competenza, \ntra cui appunto, a Bellinzona, quello delle Scienze della vita, costituiti come associazioni di \ndiritto privato tra aziende ed enti accademici. Centro di competenza che si affiancherà a \nquelli già esistenti, ovvero quello relativo ai droni (Swiss drone base camp) di Lodrino e \nquello dedicato al Lifestyle Tech di Lugano che si concentra su tecnologie innovative in \nparticolare nei settori della moda, dell’alimentare, dei viaggi, della cosmetica, dell’arredo e \ndel design. \n\nLa Fondazione Agire ha, dal canto suo, il compito di garantire la qualità del lavoro di ricerca \ne d’innovazione svolti presso i Centri di competenza e di sostenerne l’attività attraverso le \nrisorse finanziarie pubbliche attivate.  \n\nIl concetto di “Parco dell’innovazione” prevede l’apertura di siti fisici per aziende, con uffici, \nlaboratori, macchinari e spazi aperti per test e rientra nella strategia “Switzerland \nInnovation”, un’iniziativa federale avente per scopo quello di rafforzare nel mondo il \nposizionamento della Svizzera come Paese dell’innovazione, al fine di attrarre aziende \ndall'estero per un loro insediamento sul nostro territorio. Essa è costituita dai diversi Parchi \ndell’innovazione distribuiti sul territorio nazionale. Il Ticino si è candidato come sito \nassociato a quello esistente di Zurigo, allo scopo di creare sinergie e rafforzare l’asse \neconomico nord-sud. La candidatura è stata accettata preliminarmente dal Consiglio di \nFondazione di Switzerland Innovation il 25 novembre 2020, fermo restando l’adempimento \ndi una serie di condizioni di natura formale (istituzione dell’ente responsabile per la \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nrealizzazione del parco) e finanziaria, la cui approvazione dovrà ancora essere \ndefinitivamente confermata. \n\nL’Associazione Centro di competenza scienze della vita (Life Sciences Competence Center), \ncon sede appunto a Bellinzona in Via Vela 6, è stata costituita il 20 aprile 2023, con l’obiettivo \ndi creare un gruppo di lavoro costituito da istituzioni cantonali, associazioni e società \nprivate allo scopo di sviluppare nuove tecnologie da applicare in campo medico-\nfarmaceutico. Il fine ultimo è quello di migliorare la qualità di vita dei pazienti che soffrono \ndi svariate patologie (ad es. cancro). \n\nIl Centro di competenza si concentrerà sull'innovazione e lo sviluppo di soluzioni avanzate \nnel campo delle scienze della vita, con particolare attenzione alla biofabbricazione. L'idea è \nquella di presentare una nuova piattaforma per migliorare lo sviluppo dei farmaci che, \nnotoriamente, richiede molto tempo e costi elevati. Più in generale il Centro si prefigge di \nraggiungere una serie di obiettivi ambiziosi, tra cui la promozione dell'innovazione e della \nricerca nel settore delle scienze della vita, lo sviluppo di soluzioni sostenibili e la creazione \ndi una rete di collaborazioni tra partner accademici e industriali. Queste attività verranno \nfinanziate da una combinazione di fondi pubblici e privati e avranno il sostegno dei più \nrilevanti partner di ricerca del settore delle scienze della vita presenti sul territorio ticinese. \nLa Città di Bellinzona farà la sua parte mettendo a disposizione gli spazi di Via Vela 6 e \ninfrastrutturando gli spazi in base alle necessità degli affittuari (l’oggetto della richiesta di \ncredito di questo Messaggio). \n\nI membri fondatori dell’Associazione Centro di competenza scienze della vita sono i \nseguenti: \n\n• Ente Ospedaliero Cantonale (EOC) \n• Università della Svizzera italiana (USI) \n• Centro di ricerche biomediche della Svizzera italiana (Bios+) \n• Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana (SUPSI) \n• Associazione Swiss Biotech \n• Associazione Farma Industria Ticino (FIT) \n• Associazione SwissMedtech \n• Associazione Industrie Ticinesi (AITI) \n• Città di Bellinzona \n• Diverse aziende quali Humabs BioMed, Helsinn Healthcare, HAS Healthcare \n\nAdvanced Synthesis, Rivopharm, Sintetica e FEMTOPrint \n\nIl comitato direttivo è composto da: \n\n• Giorgio Calderari (presidente super partes) \n• Alessandro Ceschi (EOC) \n• Vittorio Limongelli (USI e SUPSI) \n• Gabriele Gendotti (BIOS+) \n• Piero Poli (FIT) \n• Filippo Riva (Swiss Biotech) \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n• Giuseppe Perale (Swiss Medtech) \n• Nicoletta Casanova (AITI) \n• Gionata Frasca (coordinatore operativo) \n\nUna delle tecnologie emergenti che si vuole sviluppare nel CC Life Sciences è la bio-\nfabbricazione con particolare focus sulle tecnologie “organ-on-chip” che sta sviluppando il \nProf. Moretti del gruppo di ricerca in medicina rigenerativa dell’EOC insediato presso \nBIOS+. La tecnologia consiste nell’impiantare tessuti umani coltivati in laboratorio in \nspecifici microchips con lo scopo di ricreare l’habitat naturale di un organo umano. Questi \nprototipi sono vascolarizzati (ossia contengono vasi sanguigni) e possono così simulare la \nsomministrazione di sostanze per verificarne sia gli effetti farmacologici sia gli effetti tossici \ncome in tessuti umani reali. Questa piattaforma viene indicata da più enti regolatori’ (ad \nesempio la FDA, l’organo regolatorio americano) come una delle tecnologie future che \npossono ridurre in maniera importante e a medio termine sostituiranno gli studi animali. \nAd oggi lo sviluppo farmaceutico prevede una serie di studi obbligatori sugli animali e \nsull’uomo che devono sottostare ad una serie di regole scritte e approvate da enti regolatori \ndi tutto il mondo, di cui fa parte anche Swissmedic (EMA, FDA…). \n\nTale percorso dura notoriamente 10-12 anni con spese di sviluppo notevoli (in media 1.5 \nmiliardi per ogni nuovo medicamento). Dei prodotti scoperti a livello di ricerca, solo una \npiccola percentuale (1-2%) sopravvive allo sviluppo e finisce sul mercato. Questo perché gli \nstudi iniziali sugli animali non sono al 100% predittivi della realtà umana. Infatti, circa il \n90% di questi prodotti viene scartato durante la sperimentazione umana nelle fasi cliniche \nI e II per tossicità del prodotto non riscontrata negli animali o per bassa efficacia nell’uomo. \nPertanto, le autorità competenti stanno spingendo a livello mondiale per passare dagli \nattuali modelli animali a sistemi più predittivi sull’uomo, come quelli possibili grazie \nappunto alle tecnologie die bio-fabbricazione previste all’interno del CC Life Sciences. \n\nIl Prof. Matteo Moretti ha già creato dei prototipi su piccola scala di “organ-on-chip”. \nTuttavia, il suo laboratorio non è equipaggiato per gli studi pre-clinici che necessitano di \nun’elevata capacità produttiva. Per fare questo step è necessario creare il giusto ambiente \nper sviluppare e produrre in serie i prototipi secondo le normative in vigore. \n\nLa produzione di farmaci e/o dispositivi medici sia per uso sperimentale sia per uso \ncommerciale deve sottostare a regolamentazioni molto severe per garantire qualità, \ntracciabilità e integrità dei prodotti e dei dati scientifici generati. I laboratori e le \ninfrastrutture private che lavorano nel settore, sottostanno alle normative ICH (GLP/GMP). \n\nQueste normative sono linee guide vincolanti su come produrre, analizzare e utilizzare \nprodotti farmaceutici destinati alla sperimentazione e alla commercializzazione umana. \nTutti gli spazi produttivi, i laboratori, le aree di stoccaggio di materiali e tutti i partners che \nhanno un ruolo attivo nella filiera farmaceutica, devono essere accreditati e certificati dalle \nautorità locali. \n\nIn questo senso, allo stato attuale né il laboratorio del Prof. Moretti né il laboratorio in Via \nVela 6, sono predisposti per essere accreditati/certificati in quanto mancano i requisiti \ninfrastrutturali imposti dagli standard regolatori. Per esempio, i sistemi di ventilazione \ndevono garantire una qualità dell’aria superiore alla norma (ISO 8) per evitare che pulviscolo \ne/o altri patogeni ambientali possano contaminare i kit diagnostici.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nInoltre, trattandosi di una produzione importante (centinaia/migliaia di pezzi), bisogna \npredisporre delle zone di sicurezza che garantiscano una compartimentazione e \nsegregazione degli spazi che attualmente non ci sono. Si necessita quindi di aree cuscinetto \nalle entrate dei locali di bio-fabbricazione per garantire la manipolazione di sostanze \nbiologiche di categoria superiore (BSL2) senza fuoriuscita o entrata di materiale \ndall’esterno. Il progetto di ristrutturazione prevede dunque una compartimentazione degli \nspazi con un concetto di pressioni a cascata per evitare contaminazioni biologiche dei \npreparati in analisi. \n\nIl laboratorio del Prof. Moretti ha una strumentazione minima che permette la \nprogettazione e ingegnerizzazione di prototipi di base e una produzione di pochi pezzi. \nSicuramente il suo laboratorio sarà di aiuto per la progettazione iniziale dei nuovi \ndispositivi. Tuttavia, non permette la bio-fabbricazione in serie per scopi di pre-\nindustrializzazione della tecnologia come invece previsto dallo stesso CC Life Sciences. Il \nnuovo laboratorio dovrà dunque equipaggiarsi di nuovi strumenti high-tech che dovranno \nessere allacciati ad una rete informatica sicura e conforme alle normative mondiali attuali \nper garantire l’integrità dei dati (data integrity). Per questi motivi è fondamentale che il \nnuovo laboratorio in Via Vela 6 abbia un’infrastruttura informatica moderna e completa. \n\nA livello nazionale troviamo diverse università che lavorano nel campo della bio-\nfabbricazione e sviluppano tessuti in 3D (ETHZ, ZHAW, FHNW…) ma nessuno di questi \nlaboratori sviluppa organ-on-chip su scala pre-industriale con elevata capacità produttiva. \nInoltre ci sono diverse società che vendono componenti per la bio-fabbricazione di tessuti \n3D (SecureCell, TissueLabs…), ma nessuno di questi offre un servizio di sviluppo, \nottimizzazione e successiva produzione in serie dei kit diagnostici. \n\nIn questo senso, il laboratorio in Via Vela sarà un unicum a livello svizzero con spazi \ncondivisi disponibili per sviluppare, ottimizzare e produrre questa tecnologia emergente. \nInoltre, il centro potrà mettere a disposizione degli spazi specifici per società biotech che ne \nfaranno richiesta. \n \n\n4 Interventi costruttivi previsti al quarto piano \n\nIn seguito ai lavori di riconversione ultimati nei primi anni 2000, i laboratori al quarto piano \nnon hanno avuto altri lavori di rinnovo. Gli interventi di manutenzione senza migliorie \nvotati dal Consiglio comunale di Bellinzona il 20.06.2022, tramite il Messaggio municipale \nno. 610 del 04.05.2022, non prevedevano interventi sui laboratori del 4° piano. \n\nDi conseguenza, gli standard attuali dei laboratori al quarto piano del Polo biomedico non \nsoddisfano le esigenze per la Biofabbricazione d’eccellenza che vuole promuovere il Centro \ndi competenza scienze della vita. \n\nIl progetto del presente Messaggio municipale è rivolto a trasformare gli spazi dell’ultimo \npiano del Polo biomedico di Bellinzona conformemente gli standard attuali di riferimento \nper la Biofabricazione (Standar BSL2/ISO8).  \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\nAl fine di eliminare ogni tipo d’interferenza fra le attività di laboratorio condotte all’interno \ndel Polo biomedico, il progetto prevede una separazione fisica del quarto piano, con una \ndivisione dell’impiantistica e la pianificazione delle utenze tecnologiche per la \nBiofabbricazione (gas tecnici, acqua, vacuum, reti elettriche, reti informatiche e sistemi di \nsicurezza). \n\n \n\n \n\nDescrizione degli interventi  \nGli interventi previsti per creare il centro di competenza scienze della vita al quarto piano \ndello stabile di Via Vela 6 prevedono un rifacimento importante delle installazioni elettriche \ne meccaniche, oltre al risanamento completo degli spazi interni adibiti a laboratori e uffici.  \n\nI lavori prevedono il rifacimento di tutta l’impiantistica primaria tra cui: UTA (unità \ntrattamento dell’aria), le espulsioni in copertura (condotte cappe chimiche e aspiratori), le \ndorsali principale dei gas tecnici (azoto N2, anidrite carbonica CO2 e Aria compressa), le \nnuove dorsali dei fluidi (acqua calda e fredda, acqua demineralizzata e le linee di scarico) e \nle alimentazioni con le sicurezze elettriche primarie. \n\nInternamente verranno costruite delle nuove pareti di separazione secondo le necessità \noperative dei laboratori, che verranno realizzate tramite elementi complanari secondo le \nesigenze maggiorate in ambito di tenuta all’aria e all’igiene in generale. Lungo il corridoio \ndella corte centrale saranno realizzare delle pareti in vetro, al fine di delimiate l’area dei \nlaboratori del quarto piano e permettere un migliore controllo dei flussi d’aria.  \n\nNei laboratori verranno predisposti nuovi controsoffitti in alluminio e un nuovo pavimento \nPVC idonei ad ambienti ermetici e sterili.   \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\n \n \n\nIl piano tetto sarà occupato parzialmente per dar spazio alla nuova impiantistica del 4° \npiano, dove si prevede il collocamento dei filtri a carbone attivo collegati alle espulsioni \ndelle cappe chimiche. In prossimità della scala di sicurezza è previsto di un nuovo gruppo \nelettrogeno silenziato con il relativo camino d’espulsione (superiore alla quota del tetto), \natto a garantire la continuità dell’energia elettrica.  \n\nIl piano interrato (-1) sarà parzialmente toccato dai lavori di sistemazione, con l’obiettivo di \ndestinare alcuni spazi per le necessità di deposito del quarto piano.   \n\nGli accessi ai laboratori saranno realizzati in base alla destinazione, con la creazione delle \ncamere d’equilibrio (dove necessario), gestite elettronicamente e assistite da appositi \nimpianti semaforici. Il controllo degli accessi sarà garantito tramite le aperture con badge \ned elettroserrature.  \n\nI lavori comprendono anche l’esecuzione dell’allestimento operativo, che contempla le \nrichieste specifiche dei singoli laboratori. Nello specifico saranno predisposti i banchi da \nlaboratorio attrezzati con i punti d’uso tecnologici (gas, aereazione, ecc.) e gli arredi per gli \nuffici. Alcuni banchi saranno dotati dei dispositivi antivibranti, atti a preservare la \ncontinuità d’esercizio delle apparecchiature più sensibili. I laboratori saranno inoltre \nmuniti di quattro cappe chimiche.    \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n12 \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nAspetti esecutivi \nTutti i lavori di risanamento previsti nel presente Messaggio municipale dovranno essere \nsvolti con i piani inferiori in esercizio. Pertanto, tutti i lavori dovranno essere pianificati in \nmodo da ridurre al minimo i disagi agli utenti e limitare le interruzioni temporanee degli \nimpianti, che dovranno essere pianificate con attenzione. Per garantire l’attività dei piani \ninferiori del Polo biomedico verrà organizzato un accesso separato all’area di cantiere, che \nverrà utilizzato dagli addetti ai lavori e verrà inoltre concepito un sistema esterno per la \nmovimentazione del materiale.   \n\n5 Interventi costruttivi previsti sull’edificio \n\nIn considerazione agli importanti lavori previsti al quarto piano del Polo biomedico, è stato \nnuovamente valutato lo stato di conservazione del tetto e più precisamente quello \ndell’impermeabilizzazione. Nell’ambito degli interventi votati tramite il Messaggio \nmunicipale no. 610 è stato eseguito un rifacimento limitato ad alcuni giunti \nsull’impermeabilizzazione, con l’obiettivo di prolungare la sua vita residua della copertura \ndi ca. 5/10 anni. In riferimento all’obiettivo di creare il polo d’eccellenza nelle scienze della \nvita al quarto piano del Polo biomedico e in considerazione degli importati investimenti \nprevisti al quarto piano è stato previsto il rifacimento completo della copertura. Sarebbe \ninfatti molto penalizzante avere tra alcuni anni problemi d’infiltrazione, che potrebbero \nostacolare le attività di ricerca e danneggiare parzialmente l’ingente investimento eseguito \nal quarto piano. \n\nOltre al rifacimento della copertura, sono previsti delle nuove protezioni solari sull’intero \nedificio; originariamente lo stabile disponeva di una protezione solare tramite tende a \nsbraccio diagonale, ma a causa della sua vetustà tale sistema è stato abbandonato con \nl’ingresso di IRB. Le attuali tende interne non risolvono i problemi legati al \nsurriscaldamento estivo; inoltre, secondo gli standard sanitari richiesti per la \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n13 \n\n \n\nsperimentazione prevista al 4° piano, non è possibile mantenere tale sistema di protezione \nsolare. Pertanto, è stata valutata l’istallazione di lamelle esterne su tutti i lati dello stabile e \nper tutti i piani dell’edificio. L’intervento proposto permetterà di migliorare il confort \nall’interno dello stabile, oltre che a rendere più uniformi le facciate.  \n\nGli spazi al piano interrato, che sono stati in passato utilizzati da IRB come stabulario, \nverranno riconvertiti in locali per il deposto del materiale. Tale decisione è stata presa in \naccordo con gli affittuari che non prevedono la sperimentazione sugli animali. \n\n \n\n \n \n\n \n\n6 Credito necessario e canone di locazione \n\nI lavori di costruzione previsti al 4° piano, per soddisfare i requisiti necessari per il Centro di \ncompetenza scienze della vita, sono preventivati in CHF 3'251'288.55 (IVA inclusa); le opere \npianificate sull’edificio (rifacimento copertura tetto e protezioni solari) sono preventivate in \nCHF 666'716.85 (IVA inclusa). Il credito totale richiesto con il presente Messaggio \nmunicipale, compresi gli imprevisti e i costi interni del SOP, ammonta a CHF  4'360'000.00. \n\nL’investimento potrà beneficiare di un contributo cantonale nell’ambito della politica \neconomica regionale. Sulla base del credito quadro 2020-2023 per le misure di politica \neconomica regionale il Consiglio di Stato si è già detto di principio favorevole, \nimpregiudicato l’iter di valutazione della richiesta, a stanziare un contributo di 1 milione di \nfranchi, pari a ca. il 30% dell’investimento imputabile alle esigenze specifiche del Centro di \ncompetenza scienze della vita.  \n\nCon l’Associazione Centro di competenza scienze della vita verrà stipulato un contratto di \nlocazione. Per i primi 6 anni il canone d’affitto verrà compensato anticipatamente dal \ncontributo cantonale di 1 milione, versato al momento della conclusione dei lavori (pari a \nun canone di locazione, escluse le spese accessorie, di 166'000 fr. all’anno o di 527.- fr./m2, \nsuperiore a quello normalmente in uso nello stabile ma giustificato dagli investimenti \nsupplementari resisi necessari).  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n14 \n\n \n\nIl Cantone, tramite il nuovo credito 2024-2027 e la modifica di legge proposta nel messaggio \ngovernativo n. 8295 del 5 luglio 2023 – ancora da approvare da parte del Gran Consiglio - \npotrà sostenere inoltre le attività del Centro di competenze. \n\nL’investimento e la messa a disposizione degli spazi rientrano nel sostegno della Città nello \nsviluppo del Polo biomedico, che avrà poi come sbocco quanto si svilupperà a medio \ntermine nel nuovo Quartiere delle Officine. Considerando la durata di vita dello stabile di \nVia Vela (tenuto conto degli investimenti effettuati e che verranno effettuati se approvata \nquesta richiesta di credito stimabili in ulteriori 15-20 anni) l’investimento potrò essere \nammortizzato secondo canoni abituali. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n15 \n\n \n\n7 Ricapitolazione dei costi \n\n \n \n\n8 Procedure di approvazione \n\nI lavori previsti verranno eseguiti in ottemperanza della Legge edilizia (LE) e del \nRegolamento d’applicazione della Legge edilizia (RLE). Nonostante non ci siano interventi \ndi trasformazione della destinazione, in relazione all’entità degli interventi, si prevede \nl’inoltro di una domanda di costruzione ordinaria. In seguito all’ottenimento della licenza \nedilizia e conclusa la crescita in giudicato, si potrà provvedere con l’inizio delle opere. \n\nInterventi sul 4° piano   \n1.1 Lavori preparatori e demolizioni ………………………………………………  CHF         66'300.00  \n1.2 Impianto di cantiere ………………………………………………………………  CHF         84'000.00  \n1.3 Schermature in copertura …………………………………………………………  CHF         39'137.00  \n1.4 Impianti elettrici ……………………………………………………………………  CHF      391'550.00  \n1.5 Impianti RVCS ………………………………………………………………………  CHF      523'000.00  \n1.6 Impianti sanitari ……………………………………………………………………  CHF         47'000.00  \n1.7 Opere da gessatore …………………………………………………………………  CHF         41'410.00  \n1.8 Opere da falegname …………………………………………………………………  CHF         62'600.00  \n1.9 Pareti interne a elementi …………………………………………………………  CHF      281'647.00  \n1.10 Pavimenti ……………………………………………………………………….……  CHF         94'569.00  \n1.11 Controsoffitti ……………………………………………..…………………….……  CHF         85'380.00  \n1.12 Opere da pittore (interne) …………………………………………………………  CHF         34'115.00  \n1.13 Impianto elettrico d'emergenza …………………………………………………  CHF      140'000.00  \n1.14 Impianti di raffreddamento ……………………………………………….……  CHF         15'000.00  \n1.15 Impianti speciali di laboratorio …………………………………………………  CHF      222'000.00  \n1.16 Impianti sanitari speciali …………………………………………………………  CHF      172'000.00  \n1.17 Ripristino giardino, pulizia edificio e bonifica materiali ………..………  CHF         70'000.00  \n1.18 Costi secondari (autorizzazioni, assicurazioni ecc.) ………………..……  CHF         17'000.00  \n1.19 Mobilio, apparecchi e diversi ……………………………………………………  CHF         74'130.00  \n1.20 Attrezzature IT (information technology) ……………………………………  CHF      202'000.00  \n1.21 Onorari …………………………………………………………………………….……  CHF      356'000.00  \n   \nInterventi sull’edificio   \n2.1 Lamelle esterne ………………………………………………………………………  CHF 372’000.00 \n2.2 Rifacimento tetto (lattoneria e impermeabilizzazione) ……………....  CHF 247’050.00 \n    \nTotale parziale ……………………………..……………………………………  CHF 3'637’888.00 \nImprevisti (10%) ……………………………………………………………………………  CHF 363'788.80 \nIVA al 7.7% ……………………………………………………………………………………  CHF 308'129.10 \nCosti interni SOP (coordinazione e conduzione) ……….………………………  CHF 50'000.00 \n\nTotale arrotondato – credito d’opera ………………………………………  CHF 4’360’000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n16 \n\n \n\n9 Programma d’intervento \n\nI lavori previsti dovranno essere svolti nel minor tempo possibile per limitare i disagi agli \naffittuari già attivi presso il Polo biomedico di Bellinzona. Pertanto, si presume che il \nperiodo “netto” di cantiere sia intorno agli 8 mesi. Tuttavia, nonostante un’accurata \nprogrammazione degli interventi, è presumibile che ci potranno essere dei momenti \nd’inattività del cantiere, dove sarà necessario attendere determinate forniture di materiale \ne/o specialisti addetti ai lavori. Infatti, il materiale edile che sarà necessario impiegare, come \ngli impianti e la strumentazione, dovranno essere reperiti in gran parte all’estero; sarà \nquindi necessario programmare nel miglior modo possibile le forniture. Ulteriori ritardi \npotrebbero essere dovuti all’adattamento del programma lavori alle attività svolte nei \nlaboratori del 2° e 3° piano.  \nSecondo la previsione attuale, le opere dovrebbero svolgersi per 2/3 nel 2024 e per un ultimo \n1/3 nel 2025. \n \n\n10 Riferimento al Preventivo 2023 \n\nLe opere sono inserite nel Piano delle opere 2021-2024 senza un importo definito in quanto \nal momento della stesura dello stesso non si era ancora a conoscenza della totalità degli \ninterventi da eseguire e dei rispettivi preventivi di spesa. \nIl nuovo Piano delle opere – in revisione – che accompagnerà il preventivo 2024, indicherà \nla seguente redistribuzione della spesa: \n\n- 2024: CHF 3 mio \n- 2025: CHF 1.36 mio \n\nL’opera beneficerà poi, sul fronte delle entrate, di un contributo cantonale di CHF 1'000'000 \ne di un prelievo dal fondo FER per CHF 465'000, a copertura degli interventi che migliorano \nl’efficienza energetica dell’edificio. Queste entrate saranno registrate nel 2025. \n\n11 Incidenza sulla gestione corrente  \n\nCome indicato nei punti precedenti, per il calcolo dell’impatto sulla gestione corrente vanno \nconsiderati i seguenti elementi: \n\n- 2024: spese per CHF 3'000'000  \n- 2025: spese per CHF 1'360'000 e ricavi per 1'460’000 \n\nIl costo netto finale ammonta quindi a CHF 2'895'000. \n \nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n\nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a \ncategorie differenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in \nrelazione all’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n17 \n\n \n\nmodo più puntuale rispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento più \nappropriato. In effetti, se con MCA1 era prassi adottare il sistema della preponderanza e il \ntasso d’ammortamento veniva applicato all’intera opera in base a quale categoria \nappartenesse la maggioranza della spesa, con MCA2 si invita a differenziare per quanto \nfattibile le differenti parti d’opera per applicare ad ognuno il tasso d’ammortamento \nadeguato. Le nuove basi legati sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del \nRegolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli \ninvestimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento a quota costante, calcolato di \nprincipio sulla durata di vita del bene.  \n\nIn applicazione delle nuove basi legali e dei principi fissati dal MCA2, il calcolo \ndell’ammortamento dell’investimento è il seguente: \n\nTipologia Importo netto Durata  Ammort. \nannuo \n\nCostruzioni edili 2’895’000 20 144’750 \nTotale ammortamenti annuali   144’750.- \n\n \n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul residuo a \nbilancio; questo implica un dato medio per i primi 10 anni di fr. 72’600 circa all’anno. \nIn sintesi si ha quindi il seguente impatto sulla gestione corrente (aumento di spesa): \n- Ammortamento (dato costante annuo) CHF  144’750 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  72’600 \n- TOTALE CHF  217’350 \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 741 \n \n\n \n\n \n18 \n\n \n\n12 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È approvato il progetto della ristrutturazione del quarto piano del Polo biomedico di \nBellinzona in Via Vela 6 nel quartiere di Bellinzona per la sede del Centro di competenza \nscienze della vita; parimenti, sono approvati gli interventi sull’edificio concernenti il \nrifacimento del tetto e l’esecuzione delle nuove protezioni solari.   \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 4'360'000.00 (IVA 7.7% inclusa) per \nl’esecuzione dei lavori relativi alla ristrutturazione del quarto piano e gli interventi \nsull’edificio dello stabile comunale di Via Vela 6 (mappale 4027 RFD Bellinzona). \n\n3 – Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di agosto 2023, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria e dell’imposta sul valore aggiunto (IVA). \n\n4 – Sussidi e contributi verranno accreditati al conto di investimento del Comune. \n\n5– Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro un anno dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste \ndalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio.   \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Il Polo biomedico di Bellinzona\n\t3 Il Centro di competenze scienze della vita\n\t4 Interventi costruttivi previsti al quarto piano\n\t5 Interventi costruttivi previsti sull’edificio\n\t6 Credito necessario e canone di locazione\n\t7 Ricapitolazione dei costi\n\t8 Procedure di approvazione\n\t9 Programma d’intervento\n\t10 Riferimento al Preventivo 2023\n\t11 Incidenza sulla gestione corrente\n\t12 Dispositivo\n\n