Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n Egregio signor \n\n Rossi Tuto \n\n  \n\nInterpellanza 106/2018 di Tuto Rossi e cofirmatari intitolata \n\n"Semisvincolo ci sono tempi certi per la sua realizzazione?" \n\n \nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n\nEgregio signor Rossi, \n\nrispondiamo di seguito alla sua interpellanza. \n\n \n \nPremessa \n\n \n\nIl progetto generale del semisvincolo A2 di Bellinzona comprende le rampe d’accesso \n\nall’autostrada, la rotonda sopraelevata, l’adeguamento di via Tatti (strada cantonale), \n\nl’integramento di ripari fonici, nuovi impianti semaforici, il posteggio d’attestamento di \n\nsuperficie e raccordi ciclopedonali, in particolare la passerella tra Bellinzona e Monte \n\nCarasso (già realizzata) e una nuova passerella tra Bellinzona e Carasso in corrispondenza \n\ndell’ex ponte della Torretta. \n\n \n\nLa responsabilità della loro progettazione e realizzazione è, a dipendenza della rispettiva \n\ncompetenza, dell’Ufficio federale delle strade (USTRA) e della Divisione delle costruzioni \n\ndel Dipartimento cantonale del territorio (DT). \n\n \n\nDopo la crescita in giudicato, lo scorso mese di marzo 2018, della decisione di \n\nstanziamento del credito cantonale da parte del Gran Consiglio, USTRA e Divisione delle \n\ncostruzioni del DT hanno affinato la progettazione e preparato l’incarto per la \n\npubblicazione. \n\n \n\n1.  Ci sono ora tempi certi per la costruzione del semisvincolo? \n\n \nI tempi dipendono dalla procedura di pubblicazione dei piani, prevista prossimamente, da \n\neventuali ricorsi e dalla loro evasione da parte dei tribunali competenti, così come, in \n\nseguito, dall’attribuzione degli appalti e dalla loro crescita in giudicato. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nIl messaggio del Consiglio di Stato del 28 novembre 2017, poi approvato il 23 gennaio 2018 \n\ne cresciuto in giudicato, appunto, alla fine di marzo di quest’anno, ipotizzava la \n\npubblicazione dei piani in questi mesi e, procedure di ricorso permettendo, l’attribuzione \n\ndegli appalti attorno al 2020 e l’esecuzione dei lavori tra il 2021 e il 2023. \n\n \n \n\n2. I rapporti con l’USTRA sono perfetti o ci sono problematiche irrisolte? \n\n \nUSTRA e Divisione delle costruzioni del Dipartimento del territorio collaborano all’interno \n\nsia della Delegazione delle autorità (DA), sia della Direzione generale di progetto (DGP) e \n\nstanno attualmente effettuando le ultime verifiche giuridiche sulla procedura di \n\npubblicazione dei piani con i Servizi generali del Dipartimento federale dell’ambiente, dei \n\ntrasporti, dell’energia e delle comunicazioni (DATEC), preposto alla pubblicazione in base \n\nalla Legge federale sulle strade nazionali. \n\n \n3. Quando inizierà l’iter procedurale per la realizzazione del semisvincolo e in \n\nche cosa consiste? \n\n \nVedi la risposta alla domanda n. 1. \n\n \n4. Il MEP verrà ancora costruito a ridosso del semisvincolo? \n\n \nSi rinvia alle risposte date all’interpellanza 105/2018. \n\n \n \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n Egregio signor \n\n Vito Lo Russo \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 114/2019 di Vito Lo Russo intitolata "Collaborazione \nturistica, perché no?" \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n\nEgregio signor Lo Russo, \n\n \n\na titolo di premessa e prima di affrontare il dettaglio degli interrogativi sollevati, è utile \n\nchiarire alcuni aspetti riguardanti i compiti e i ruoli in ambito di promozione turistica. A \n\nlivello cantonale, con la nuova Legge sul turismo, la struttura istituzionale operativa sul \n\nterritorio è stata riformata, portando alla creazione di 4 Organizzazioni turistiche regionali \n\n(OTR) e all’Agenzia Turistica Ticinese (ATT); i Comuni sono soci di diritto delle rispettive \n\nOTR. \n\nI compiti delle OTR sono elencati, ancorché in modo non esaustivo, dall’art. 14 della Legge \n\nsul turismo (L-tur); particolarmente importante è quanto espresso al capoverso 1 del citato \n\narticolo, che recita: <<Le OTR si occupano dell’animazione, dell’assistenza e dell’informazione \n\nal turista, provvedono alla commercializzazione e alla promozione turistica per la propria \n\nregione, sviluppano e coordinano i prodotti turistici e ne curano il marketing>>. Ai fini della \n\npresente interpellanza, è pure importante citare il capoverso 4, che indica come le OTR \n\ncurano i rapporti, tra gli altri, con i Comuni o – dove necessario – con altre organizzazioni di \n\ncarattere turistico anche al di fuori del proprio comprensorio o dei confini cantonali. \n\nPer contro, i compiti dell’ATT sono definiti dall’art. 15 della citata Legge che, tra le altre cose, \n\nattribuisce a questa il compito di svolgere attività di marketing e coordinare quelle delle \n\nOTR, nonché gestire i rapporti con organizzazioni cantonali, nazionali e internazionali. \n\n \n\nDa quanto indicato, emerge come il compito della promozione turistica spetti in primo \n\nluogo alle istanze istituzionalizzate dalla L-tur. \n\n\n\n \n\n2 \n\nConsiderato che l’OTR di riferimento per Bellinzona copre un territorio molto ampio, \n\nriferito al Bellinzonese e alle Tre Valli, appare comunque chiaro che la nuova Città abbia la \n\nnecessità di giocare un ruolo nell’ambito della promozione della propria immagine, ma – \n\nper garantire le migliori sinergie possibili ed evitare sovrapposizioni – questo compito è \n\nsvolto in collaborazione con le istanze definite dalla L-tur. \n\n \n\nIn questo senso, il Settore finanze e promozione economica – e al proprio interno il Servizio \n\nPromozione economica – svolge i propri compiti lavorando regolarmente in collaborazione \n\nstretta con l’OTR-BAT e, per alcuni temi, con l’Ente Regionale di Sviluppo. \n\n \n\n1. Il Municipio è a conoscenza di prese di contatto nel nostro ufficio turistico con \ni promotori di Andermatt per affinare eventuali collaborazioni? \n\nAlla luce della premessa illustrata, si segnala che – per allestire la presente risposta – il \n\nMunicipio ha interpellato l’OTR, chiedendo indicazioni sui puntuali rapporti in atto con la \n\ndestinazione di Andrematt. \n\nL’OTR ha confermato che con la destinazione urana vi sono delle collaborazioni nell’ambito \n\ndel Programma San Gottardo 20201 e in questo ambito sono trattati temi importanti e \n\nprogetti legati alla mountain bike (MTB), al Nordic walking (camminata sportiva con \n\nbastoni), al hiking (percorsi turistici a piedi) e al Rail (ferrovie “storiche”). \n\n \n\n2. Il Municipio ritiene che possa essere una strada percorribile? \n\nL’OTR-BAT ha indicato che, visti gli sviluppi in atto nella località di Andermatt, sarà presto \n\ncolta l’occasione – nell’ambito dei contatti esistenti – di aprire discussioni su ulteriori \n\ncollaborazioni. \n\nDal punto di vista del Municipio, queste collaborazioni sono benvenute e – nell’ambito delle \n\nproprie competenze – la Città sta già operando per promuovere l’immagine di Bellinzona \n\nfuori dai confini cantonali. Nel corso del 2018 è stato organizzato, con il sostegno e la \n\ncollaborazione tra gli altri dell’OTR, dell’ATT e della SSAT (Scuola superiore alberghiera e \n\ndel turismo di Bellinzona), un primo viaggio stampa con dei giornalisti e blogger romandi. \n\nGrazie anche alla concomitanza con PerBacco! e alla qualità del programma allestito, \n\nl’esperienza si è rilevata molto positiva, con ottimi riscontri di presenza mediatica in \n\nparticolare su 24Heures e Bilan (sia nella versione cartacea che online). Nel corso del 2019 \n\nsi conta di organizzare un nuovo viaggio stampa, questa volta rivolto a giornalisti svizzero \n\ntedeschi; l’organizzazione è proprio in corso d’opera in queste settimane.  \n\nSempre nell’ambito delle attività della Città, sono allo studio alcune operazioni mirate di \n\nmarketing, per promuovere Oltralpe alcuni eventi che mettono in risalto proprio i prodotti \n\ne eventi tipici di Bellinzona). Il tutto è coordinato con l’OTR. \n\n \n\n \n\n                                                                        \n1 www.gottardo.ch/it  \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\n3. È immaginabile che il Municipio possa creare delle collaborazioni con il \npiccolo borgo di Andermatt (vedi esperienza fatta con la Città di Lucerna), con \nlo scopo di incentivare la conoscenza della nostra città e dei nostri prodotti \nlocali? \n\nNell’ambito dei regolari contatti che la Città ha con l’OTR, sarà importante verificare \n\nl’evolvere dei lavori attorno al tavolo del Programma San Gottardo 2020; in base a questi e \n\nad altri approfondimenti, non si escludono collaborazioni anche con Andermatt. \n\n \n\n \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \n \n \n \n \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \n\n \n\n \n\nT +41 (0) 58 203 10 00  Signor Nicola Grossi  \n\nF +41 (0) 58 203 10 20  \n\nE-mail: cancelleria@bellinzona.ch Signor Emilio Scossa Baggi  \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\nINTERPELLANZA 47/2018 DI NICOLA GROSSI E EMILIO SCOSSA-\nBAGGI INERENTE ALLA NUOVA GESTIONE DEL SERVIZIO RIFIUTI \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n\nEgregio signor Grossi, \nEgregio signor Scossa-Baggi, \n\nnel merito dell’interpellanza si risponde qui di seguito agli interrogativi sollevati: \n \n1. Quali sono le ragioni per le quali non è ancora entrato in vigore un \n\nregolamento unico per la gestione dei rifiuti? \n \nNon è ancora stato possibile introdurre un regolamento unico perché, ad eccezione di \nGiubiasco e Bellinzona che effettuano la raccolta dei rifiuti in proprio, tutti gli altri \nquartieri fanno capo per questo servizio a consorzi costituiti in un periodo antecedente \nl’aggregazione.  \nI consorzi attivi attualmente nel comprensorio della nuova Città son tre: Consorzio \nRifiuti Sud (a cui appartengono i quartieri di Gudo, Monte Carasso, Sementina, \nCamorino, S. Antonio e Pianezzo), il Consorzio Rifiuti Nord (a cui appartengono i \nquartieri di Gorduno, Gnosca, Preonzo e Moleno) ed il Consorzio Biasca e Valli (a cui \nappartiene il quartiere di Claro). \nI rapporti tra consorzi e quartieri sono regolati da contratti che hanno scadenza alla fine \ndel 2018. Ogni consorzio (e quindi i rispettivi quartieri che ne fanno parte) hanno \npertanto regole e tariffe specifiche che rimarranno in vigore fino alla fine del 2018. \n \nI lavori di allestimento del nuovo regolamento comunale sui rifiuti sono attualmente in \ncorso, unitamente alla definizione delle strategie operative che saranno applicate in \nquesto specifico ambito (raccolta rifiuti, postazioni di consegna, smaltimento, ecc.). \n \n \n2. Quando è prevista in concreto l’entrata in vigore del regolamento unico dei \n\nrifiuti? \n \nIl regolamento comunale dei rifiuti entrerà in vigore a partire dal 01.01.2019, previa \napprovazione da parte del Consiglio comunale. \n \n\nmailto:cancelleria@bellinzona.ch\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n3. Nel frattempo, viste le palesi disparità di trattamento tra i cittadini dei \n\nquartieri, non sarebbe possibile dare libero accesso ai diversi centri di \nraccolta per i rifiuti speciali su tutto il comprensorio della nuova Bellinzona? \nO ancora, rivedere almeno la distribuzione dei giorni di consegna dei rifiuti \nspeciali per appianare, almeno in parte, questa disparità? \n\n \nGli ecocentri già presenti nel comprensorio sono al momento strutturati per le esigenze \ndei singoli quartieri e gestiti con le risorse dei servizi urbani locali; la riorganizzazione \nattualmente in corso non permette da subito variazioni di orari e disponibilità.  \nIn aggiunta vanno anche considerate le possibili ripercussioni generate dal traffico \nverso gli ecocentri ritenuti più attrattivi, almeno in termini di orari, e soprattutto la \ncapacità (intesa come spazio di raccolta) che questi ecocentri possono assicurare. \nLa situazione, anche per le ragioni già indicate nelle risposte precedenti, resterà \ninvariata almeno fino alla fine del 2018. \nSi osserva comunque che nell’allestimento del calendario 2018 sono già stati applicati \npuntuali, anche se limitati correttivi; in aggiunta vengono già concesse \nragionevolmente delle agevolazioni. \n\n \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n  \nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n\nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n10 marzo 2021 \n\n \n\n \n\nSignora \nLisa Boscolo  \n\nInterpellanza 275/2021 \n"Bellinzona: quando avrà il piano di azione di genere" di Lisa \nBoscolo \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\n1. L’attuale Municipio è al corrente che nel 2007 l’esecutivo dell’ex quartiere di\nBellinzona ha firmato la Carta europea per l’uguaglianza e la parità delle donne e\ndegli uomini nella vita locale? Se sì, che cosa ha concretizzato alfine di realizzarne\ngli obiettivi?\n\nLa ratifica di una carta dei diritti è un atto simbolico e di principio. Come già osservato nelle \nosservazioni alla mozione 51 del 2020 il Municipio ritiene che il promovimento della parità \ndi genere e la difesa dell’uguaglianza e della parità tra uomo e donna sia un principio \nassodato, da difendere e implementare concretamente in tutti gli ambiti di attività, siano \nessi pubblici o privati. Il Municipio ritiene che la Città di Bellinzona si sia sempre mossa in \nquesta direzione, senza pregiudizi di sorta, a tutti i livelli. Basti anche solo pensare al \nnumero di donne tra i funzionari dirigenti del Comune. \n\n2. In che misura il Municipio ritiene prioritaria una politica di genere e riconosce\nl’efficacia nel proporre un piano di azione di genere individuando le priorità?\n\nVedi risposta precedente. L’allestimento di un vero e proprio piano di azione di genere \npotrebbe essere un obiettivo per i prossimi anni, che però – oltre ad essere dispendioso - non \ngarantirebbe automaticamente il raggiungimento dell’obiettivo. Come detto l’attuazione \ndella parità di genere va implementata quotidianamente con azioni concrete che non \ndevono limitarsi a principi definiti in un piano teorico. \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Il Municipio non ritiene che avere un ufficio (per esempio l’ufficio gestione \nqualità) o una persona di riferimento che si occupi esclusivamente di questo tema \npossa concorrere a proporre concretamente una politica di genere? \n\nCome detto il Municipio ritiene che l’uguaglianza e la parità la si promuovano con l’attività \ne le scelte quotidiane, non necessariamente con l’istituzione di dicasteri o uffici che \ndovrebbero occuparsi di questo tema.  \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n5 febbraio 2025 \n \n\n \n\n \n\n Consiglieri comunali \n Patrick Rusconi \n Andrea Cereda \n Tiziano Zanetti  \n \n \n \n \n\nInterpellanza 41/2025 \n\n \nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n \nSignori Consiglieri comunali, \n \nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n \n \n1. A cosa è dovuta l’attuale attesa del licenziamento del MM?    Quando è ipotizzabile \n\nche venga presentato? \nIl Municipio è in attesa di un riscontro sul progetto da parte del Cantone. \n \n2. L’aumento dei costi a 23 milioni è ancora confermato? Se si, quali sono le principali \n\nragioni rispetto a quanto inizialmente stimato? \nLe cifre ventilate inizialmente erano frutto di ipotesi e valutazioni che tenevano conto solo \nparzialmente di aspetti tecnici (adattamenti infrastrutturali e tecnici) e di implementazione \ndel progetto. Questi aspetti – forzatamente – sono emersi solo al momento in cui i \nprofessionisti incaricati hanno potuto approntare le analisi necessarie. Si ricorda che le cifre \ninziali a cui ci si riferisce l’interpellanza derivavano da studi di fattibilità e non da \nprogettazioni già operative. \n \n3. Ricordando che è il Cantone il proprietario di questo patrimonio, a quanto \n\nammonterà il suo contributo? \nIl Municipio è in attesa di un riscontro sul progetto da parte del Cantone. \n \n4. Ritenuto che la partecipazione cantonale dovrebbe corrispondere a svariati milioni, \n\ndecisione sarà di competenza del Gran Consiglio, il quale dovrà pronunciarsi su uno \nspecifico messaggio elaborato dal Governo. A questo punto quali potrebbero essere \n\n\n\n \n\n2 \n\ni tempi utili per ottenere i crediti necessari, rispettivamente per le fasi successive \n(concorsi, delibere, avvio lavori)? \n\nIn base alla risposta che giungerà dal Cantone, sarà possibile pianificare l’iter politico e definire \nla tempistica della fase esecutiva. Essa necessita in ogni caso di 6-8 mesi di preparazione e \ncirca 4 anni di esecuzione. \n \n5. La valorizzazione della fortezza e del periodo medievale come possono impattare \n\nsul perimetro e i contenuti del centro storico? \nL’obiettivo del Municipio e del progetto di valorizzazione è quello di creare un’offerta turistico-\nculturale strutturata e attrattiva, che possa spingere il visitatore ad estendere la durata della \nvisita e quindi del soggiorno a Bellinzona. È pure obiettivo del progetto quello di far percepire \nla Fortezza nella sua interezza ed estendere quindi il raggio di interesse dei turisti e visitatori \ndal fiume Ticino (Torretta) a Sasso Corbaro. \n \n6. L’attesta di questa importante valorizzazione potrebbe incidere negativamente \n\nsull’attrattiva di Bellinzona da parte di investitori interessati a creare nuove \nstrutture ricettive, rispettivamente nell’ammodernamento di quelle già presenti? \n\nIn base ai lavori in corso presso il Settore Finanze e promozione economica, con la \ncollaborazione del Settore Pianificazione catasto e mobilità, le riflessioni della Città in questo \nambito sono piuttosto avanzate e l’interesse di investitori è già concretamente presente \nattualmente. Agli stessi è in ogni caso nota la volontà del Municipio di sviluppare questo \nprogetto strategico. \n \n7. Quali ricadute economiche si attende la città grazie a questo progetto, in termini di \n\nindotto, rilancio turistico e benefici in generale? Vi sono delle valutazioni in questo \nsenso? \n\nIn base agli studi commissionati dal DFE una decina di anni fa, il valore della domanda \nturistica generata dai castelli era allora di fr. 7 mio ca. L’obiettivo del progetto è quello di \nmoltiplicare questo impatto, sia per Bellinzona che per l’intero Cantone. Questo sia attraverso \nun rinnovamento dell’offerta turistico-culturale volta ad incrementare la durata media della \nvisita (a Bellinzona e di riflesso in Ticino) e stimolare il pernottamento, sia immettendo sul \n“mercato turistico ticinese” un’offerta parzialmente indoor e altamente attrattiva, legata ad un \nimportante bene UNESCO. Tutto questo permetterebbe di contribuire alla \ndestagionalizzazione del turismo cantonale e di inserirsi nell’importante flusso di turisti \ninteressati ai siti del Patrimonio mondiale. Questi obiettivi vanno costruiti e raggiunti con il \nsostegno della Città di Bellinzona, del Cantone e delle altre regioni e Città, affinché sia il \nmercato turistico cantonale ad uscirne vincitore, grazie ad un territorio tutto sommato \nristretto nel quale si concentrano importanti e variegate offerte, che il turista e il visitatore \npossono combinare al meglio. La sinergia promozionale, l’integrazione delle offerte e la \nconnessione alle grandi vie di trasporto rappresentano la chiave per competere con altri \nterritori turisticamente attrattivi. \n\n \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \n \n \n \n \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \n\n \n\n \n\nT +41 (0) 58 203 10 00        \nF +41 (0) 58 203 10 20  \nE-mail: cancelleria@bellinzona.ch      \n \n \n \n\nINTERPELLANZA 40/2018 MPS INTITOLATA “SALARI DEI \nDIPENDENTI EXTRASCOLASTICI” \n \nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \n1. Stando alle sue informazioni queste segnalazioni corrispondono alla realtà? \nSi premette che la struttura Polo sud, come tutti gli altri centri extrascolastici è soggetta \nall’autorizzazione all’esercizio da parte dell’Autorità cantonale (e non direttamente, \nquindi, da parte dell’Autorità comunale), che ne verifica l’idoneità considerando in \nparticolare l’adeguatezza di spazi, materiale didattico, tipo di attività offerta e requisiti e \nnumeri del personale impiegato (in particolare la presenza di un responsabile di \nstruttura formato come educatore – e in questo caso l’importo di fr. 26.- /ora \ncorrisponde a parametri adeguati - e di 1 persona stipendiata e quindi che porta delle \nresponsabilità ogni 25 bambini. Gli stagiaire SUPSI presuppongono la presenza di \nalmeno una persona formata riconosciuta dalla scuola e nell’ambito del lavoro \nquotidiano di 2 membri dell’équipe e vengono “computati” come 0.3 UL: in questo caso \nla retribuzione usuale suggerita dalla scuola ammonta a fr. 1000.-/mese, per gli \nstagiaire Pre-Supsi, che non sono ancora inseriti in un percorso scolastico – la \nretribuzione è invece libera. L’autorità che rilascia le autorizzazioni di esercizio non \nverifica la conformità dello stipendio di ogni singolo collaboratore, tale compito spetta \nall’ufficio del lavoro. \nSi consideri comunque che nell’ambito dell’elargizione dei contributi LFam vengono \ntrasmessi all’Autorità cantonale e comunale preventivi e consuntivi della struttura, dove \nsono evidenziati anche i costi per il personale. Si tratta evidentemente di dati \ncomplessivi, lo stipendio di ogni singolo collaboratore non ci è noto, ma che non fanno \npensare a irregolarità da parte della struttura. Tutte le strutture che richiedono \ncontributi Lfam sottoscrivono inoltre un’autorizzazione a raccogliere maggiori \ninformazioni presso l’Autorità cantonale, autorizzazione che Polo Sud ha sempre \nconcesso senza alcun problema.  \nSulla base di quanto indicato e delle informazioni fornite dalla struttura (evidentemente \nnon verificabili nel dettaglio dal Municipio senza il consenso degli interessati e come \ndetto di competenza dell’ufficio del lavoro), che saranno illustrate nella risposta \nsuccessiva, queste segnalazioni non corrispondono al vero.  \n \n2. Quante sono le persone impiegate presso le strutture del Polo Sud? Quali \n\nsono le loro qualifiche e quali le loro condizioni di lavoro (orario, salario, \ndiritto alle vacanze e malattia)? \n\nDa informazioni assunte direttamente presso la struttura Polo Sud, verificate \nannualmente dall’Autorità cantonale  (ufficio del sostegno a enti e attività per le famiglie \ne i giovani), all’interno della stessa operano 28 persone: 13 stagiste Pre-Supsi, 13 \neducatrici con formazione terziaria (bachelor Supsi o superiore), 1 addetta alle pulizie, \n\nmailto:cancelleria@bellinzona.ch\n\n\n \n\n2 \n \n\n1 segretaria. L'orario è variabile. Le 13 stagiste ricevono fr. 325.- mensili netti. Il salario \norario minimo delle educatrici è di fr. 26.-. Gli oneri sociali LPP, infortuni e indennità \ngiornaliera in caso di malattia sono interamente a carico del datore di lavoro. Fino a 20 \nanni il diritto alle vacanze è di almeno 5 settimane all'anno. Dopo i 20 anni almeno 4 \nsettimane. In caso di malattia è versato l'80% del salario per al massimo 720 giorni. Il \ncontrollo delle informazioni fornite dal Polo Sud è di competenza dell'Autorità \ncantonale, la quale finora, secondo le indicazioni fornite dalla struttura, non ha rilevato \nirregolarità.  \n \n \n3. In che modo e in che misura il Municipio partecipa al finanziamento di queste \n\nstrutture? \nPolo Sud nel corso del 2017 ha ricevuto un contributo complessivo di fr. 107'500.-  \n(70'573.- LFam, il resto extra Lfam). Ciò equivale a una media di 197 franchi all'anno \nper ognuno dei 545 bambini domiciliati a Bellinzona che hanno frequentato il Polo Sud \nnel 2017. I genitori di questi bambini hanno contribuito con un importo di fr. 360'676.-, \npari a una media di fr. 662.- a bambino. Il comune riceve ogni anno la lista dei bambini \niscritti (nome, cognome e data di nascita) come pure l'importo versato dai genitori. \nIn aggiunta a questo la struttura fa capo alle mense scolastiche per la fornitura dei \npasti al costo di fr. 5 per ogni pasto allievo e fr. 7 per ogni pasto adulto). Si tratta dei \nmedesimi prezzi applicati nelle mense del quartiere di Bellinzona. \n \n \n \n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 26/2021 \n \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \n\nSi riporta qui quanto già illustrato al FUD con lettera del 25 agosto scorso. \n\nRibandendo che non ci è data facoltà di parlare o riferirci a situazioni nominali specifiche, \n\nè utile ricordare il contesto in cui è avvenuto il cambiamento dai vecchi istituti di \n\nprevidenza alla nuova cassa pensione. \n\nLa CPE Cooperativa cui era affiliata la Città di Bellinzona si trovava nel 2017 in una \n\nsituazione assai delicata per non dire compromessa. Praticamente tutti i datori di lavori \n\nche vi facevano capo l’avevano abbandonata o erano in procinto di farlo. L’Istituto non si \n\nreggeva quindi più dal punto di vista finanziario. La Commissione di studio del progetto \n\naggregativo prima e la nuova Città dopo la costituzione dei nuovi poteri nel mese di aprile \n\n2017 si sono quindi date da fare per trovare una soluzione, la migliore possibile, per i \n\npropri collaboratori, ricordato che, nel frattempo, la CPE Cooperativa era stata \n\neffettivamente messa in liquidazione! \n\nSi è quindi trattato di trasferire quasi novecento collaboratori (857) da precedenti sei \n\nregimi (o istituti) previdenziali, in un nuovo e unico sistema uguale per tutti (non essendo \n\nimmaginabile né sostenibile dal punto di vista del principio della parità di trattamento che \n\ni dipendenti di un medesimo datore di lavoro facessero capo a regimi previdenziali \n\ndiversi). A questo scopo la Città ha, per finire, investito 24 milioni di franchi, di cui 7,45 \n\nmilioni per finanziare l’uscita dall’IPCT di oltre 230 collaboratori dipendenti del nuovo \n\nComune ma allora ancora assicurati presso questo istituto. Ricordiamo pure che all’epoca \n\nera stata considerata anche l’ipotesi di portare tutti i dipendenti della città presso l’IPCT, \n\nsoluzione poi scartata a causa dell’importante sottocopertura dell’istituto (65%). \n\nAll’atto del cambiamento la Città aveva garantito il 100% delle prestazioni CPE \n\nCooperativa o FPA ai propri collaboratori di 60 o più anni. Per i collaboratori di età \n\ncompresa tra i 50 ed i 60 anni la compensazione risultava parziale secondo una scala \n\npredefinita. \n\nDal canto suo l’IPCT nel 2013, al momento del passaggio dal sistema del primato delle \n\nprestazioni al sistema del primato dei contributi, aveva garantito (normativamente) agli \n\nassicurati nati nel 1962 o prima, le prestazioni previste in precedenza. Dei 237 collaboratori \n\ndella nuova città in precedente regime IPCT, 10 (nati nel 1961 o 1962) avrebbero perso le \n\n\n\n \n\n2 \n\n“garanzie 2013” nel caso di un pensionamento anticipato a 58 o 59 anni con il nuovo \n\nregime (entrato in vigore il 1.1.2019), mentre le prestazioni a 65 anni risultavano di fatto \n\nuguali. Di questi dieci, due, affiliati da oltre trent’anni a IPCT, avevano manifestato \n\nl’intenzione di beneficare di tale facoltà trovandosi peraltro nella situazione di compiere i \n\n58 anni nell’anno successivo all’entrata in vigore del nuovo regime. Considerando gli \n\nstessi come casi di “rigore”, d’intesa con le parti, è stata individuata una soluzione \n\ncontrattuale che consentisse di evitare, per una questione di alcuni mesi, a due \n\ncollaboratori, affiliati di lunga durata, la perdita di garanzie legali precedentemente \n\naccordate.  \n\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 229/2020 \n“Petrolchimica – La Città faccia pagare chi ci ha danneggiato!” de \nI Verdi \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n \n\nL’interpellanza si riferisce al messaggio municipale 147 poc’anzi votato. Per inciso il \n\nmessaggio è stato licenziato il 13 maggio scorso, mal si capisce la tempistica dunque di \n\ninoltro di quest’interpellanza solo ora.  \n\n \n\nAlle domande si risponde come segue. \n\n \n\n \n\n1. Per quale ragione la Città ha deciso di assumere la competenza della \ncommittenza nell’ambito di questi lavori? \n\nCome indicato nel messaggio municipale 147 dopo discussioni con il proprietario e in \n\nparticolare con la Sezione protezione aria, acqua e suolo del Cantone (SPAAS) si è \n\nconvenuto che fosse stato più confacente che la committenza fosse assunta dalla Città, \n\nanche per approfittare appieno dei sussidi cantonali e federali. \n\n \n\n2. Per quale motivo si e deciso di far capo ai fondi per la delocalizzazione delle \nimprese (finanziate evidentemente con fondi pubblici) piuttosto che \nintavolare una seria discussione sulla partecipazione dei costi (previsti \ncomplessivamente attorno ai 20-25 milioni) da parte degli ex-proprietari? \n\nSempre come indicato nel messaggio il progetto di risanamento del sito è ben più ampio e \n\ncomplesso rispetto a quanto verrà fatto dalla Città nell’ambito dello sgombero in \n\nsuperficie del mappale in questione. Il lead del progetto è assunto dal Cantone. La \n\ndecisione sulla ripartizione dei costi complessivi di competenza del Cantone, avrà luogo \n\nsolo una volta effettuate le indagini e allestito il progetto di risanamento vero e proprio. A \n\n\n\n \n\n2 \n\nquel momento il Cantone ed i competenti uffici decideranno se e come rivalersi sull’ex \n\nproprietario. Il Municipio intende seguire questa linea. \n\n \n\n3. Che tipo di azione intende promuovere la Città volta a recuperare quanto \nspeso con i perturbatori per comportamento ? \n\nVedi risposta precedente. \n\n4. Che passi intende fare nei confronti della Tamoil SA, ultima proprietaria \ndella petrolchimica SA e che ha generato situazioni di tensione simili anche \nin altre realtà (esempio raffineria di Collombey (VS))? \n\nVedi risposta alla domanda 3. \n\n \n\n5. È immaginabile che a fronte di un diniego di partecipazione ai costi da parte \ndi questa ditta la Città avvii una campagna di sensibilizzazione verso la \npopolazione del comportamento ambientalmente irresponsabile di questa \nditta? \n\nA tempo debito verranno fatte le valutazioni del caso. \n\n \n\n6. In che misura il patriziato di Preonzo, proprietario di terreni adiacenti \npresumibilmente inquinati nel sottosuolo sarà chiamato alla cassa per il \nrisanamento dei loro fondi? Qualora non lo fosse, per quale ragione? \n\nCome detto la decisione della suddivisione dei costi avverrà in un secondo momento. \n\nPerturbatori per comportamento (chi ha causato l’inquinamento) e per situazione (i \n\nproprietari dei fondi) saranno interessati, a dipendenza dal grado e tipologia di \n\ninquinamento in ogni fondo. Il Patriziato di Preonzo, così come la Città, potrebbe dunque \n\nvenir chiamato in causa. Attualmente però è impossibile saperlo.  \n\n \n\n7. Corrisponde al vero che la stima del fondo 699 RFD Preonzo è di 2,83 milioni \ndi franchi, che ricordiamo è stato pagato dalla ditta Gerre SA 1 franco? \n\nLa cifra di 1.- fr. si riferisce alla base d’asta fissata nel 2005, in realtà l’oggetto è stato \n\nacquistato per 120'000.- fr. Il valore teorico dell’ex Petrolchimica si aggirava invece sui 2,8 \n\nmilioni di franchi. \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n8. Quali restrizioni sono previste sul fondo una volta ultimati i lavori di \nrisanamento ed in relazione alla frana? Che tipo di sfruttamento è \nimmaginabile? E’ immaginabile che su quel sedime sia possibile procedere \ncon un deposito di inerti come da intenzioni iniziali della proprietà? Se sì \ncome mai data la vicinanza con la zona della frana? Intende il Municipio far \npartecipare direttamente il proprietario ai costi in che misura? \n\nI sedimi interessati sono inserite nel Piano delle zone di pericolo. L’area industriale di \n\nPreonzo è di conseguenza stata declassata a zona non edificale. E come tale non potrà \n\nospitare un deposito di inerti. \n\n \n\n9. La ditta incaricata dalla Città (EVOLVE SA) con l’ennesimo mandato diretto \ndello studio che esperienza ha nell’ambito del risanamento ambientale e \nnell’ambito dell’idro-geologia? Per quali motivi è stata scelta? L’ingegnere \ntitolare della ditta ha esperienza in questo settore? Ci sono opere che \nvengono subappaltate a terzi con il rischio che lavori e smaltimenti non \nvengano svolti a regola d’arte? Eventualmente a chi? \n\nIl mandato si è limitato alla progettazione. La ditta è stata scelta perché adempiva i criteri \n\nrelativi alle competenze tecniche. Allo stato delle cose non vi è ancora alcun appalto per \n\nl’esecuzione dei lavori. Per cui parlare di rischi di subappalto appare prematuro. \n\n \n\n10. Vi sono altri terreni sul suolo di Bellinzona che potrebbero vivere una \nsituazione analoga a quella in oggetto? È ipotizzabile istituire un Fondo per \nrisanamenti ecologici alimentato anticipatamente da proprietari o \nusufruttuari di un terreno su cui si svolge un’attività potenzialmente \ndannosa, prima che i perturbatori per comportamento, per un motivo o per \nl’altro, abbiano lasciato il terreno stesso?  \n\nI siti inquinati su territorio cantonale sono censiti nel catasto cantonale consultabile su \n\ninternet. Per il finanziamento dei costi di risanamento fanno stato le legislazioni federale e \n\ncantonale. \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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name: Allegato - Tabella confronto regolamenti ex Comuni


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n12 aprile 2023 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignora \nGiulia Petralli \n \nSignor \nRonald David \n \n \n\nInterrogazione 46/2023 \n"Le giuste risorse per combattere la zanzara tigre" de I Verdi (ex-\nmozione 64/2022) \n\nGentile signora Petralli, \nEgregio signor David, \n\n \n\nPremessa \n\nNella sua parte introduttiva l’interrogazione stigmatizza l’operato della Città nella lotta alla \nzanzara tigre facendo intendere che poco o nulla si sia fatto per contrastare questo noto \nproblema; evidentemente ciò non corrisponde al vero, non si può perciò fare altro che \nrespingere la critica al mittente. \nIn effetti da anni la Città adotta le opportune strategie di lotta alla zanzara tigre d’intesa e con \nla supervisione dei preposti servizi della SUPSI (Settore ecologia dei vettori, Istituto \nmicrobiologia IM). I rapporti con questi servizi sono sempre stati ottimali ed improntati sulla \nreciproca disponibilità e volontà a fare sempre meglio. Lo provano i rapporti periodici \nrilasciati dai funzionari preposti che, tra l’altro, si complimentano per l’ottimo lavoro \nassicurato sia a livello organizzativo sia a livello operativo (modalità e frequenza dei \ntrattamenti, monitoraggi, ecc.) dagli addetti della Città di Bellinzona.   \n \nElenco richieste \n \n1. Stanziare un credito affinché l’ente pubblico abbia un ruolo attivo nello sviluppo di \n\nnuovi sistemi di protezione e lotta alla zanzara tigre (come ad esempio il progetto \ndella zanzara rosa) \n\nIl Municipio è a conoscenza del progetto denominato “zanzara rosa” gestito appunto dal IM e \nche consiste nel rilascio sul territorio di soggetti maschi sterili alfine di studiarne gli effetti \nsulla riproduzione e diffusione della zanzara tigre. Si tratta di un progetto esplorativo che \ndovrebbe conoscere le prime applicazioni concrete in Ticino a partire dal 2023 e \n\n\n\n \n\n2 \n\nsuccessivamente (fondi permettendo) proseguire nel 2024. I comuni interessati dalla fase \nsperimentale sono Morcote (già nel 2023) a cui il prossimo anno si dovrebbe aggiungere \nanche Melide. \nSe la fase sperimentale dovesse confermare la validità di questo sistema di lotta (rilascio di \nsoggetti sterili), si avrebbe a disposizione un ulteriore strumento - comunque complementare \na quelli già in uso (trattamenti) – per combattere in modo più efficace la zanzara tigre.  \nIn questo senso il Municipio esaminerà la possibilità di fornire un sostegno finanziario alla \nfase sperimentale del progetto.  \n \n2. Stanziare un credito affinché possano essere condotti progetti pilota per sopperire \n\nalle naturali mancanze dei privati (vacanze, palazzine senza custode ….) nella cura \ndel proprio sedime, mettendo in rete la cittadinanza \n\nLe esperienze maturate in questi ultimi anni permettono di ritenere che la predisposizione \ndei piani di trattamento è da considerarsi tuttora un metodo efficace per la lotta contro la \nzanzara tigre. Il comune svolge in modo adeguato i propri compiti, più difficile risulta per \ncontro assicurare altrettanto rigore da parte dei privati.  \nAl momento appare prematuro lo stanziamento di crediti per non meglio definiti “progetti \npilota”. Piuttosto si ritiene utile operare nella direzione di ottimizzare l’informazione e la \nsensibilizzazione dei cittadini (saranno ad esempio coinvolte le associazioni di quartiere) ed \neventualmente contribuire per la messa a disposizione a condizioni di favore dei prodotti per \ni trattamenti.  \nRitenuta la portata del problema, che tocca direttamente gran parte della popolazione, \nsarebbe anche auspicabile l’assunzione di un ruolo maggiormente proattivo direttamente da \nparte del cittadino. I servizi della Città sono come sempre a disposizione per il supporto e \nl’assistenza a coloro che ne fanno richiesta. \n \n3. Stanziare un credito affinché i prodotti necessari a combattere il fenomeno \n\nvengano forniti gratuitamente o a prezzo fortemente ridotto ai proprietari di stabili \nCome indicato nella risposta alla domanda precedente il Municipio è favorevole a \nconsiderare, in misura e secondo modalità da stabilire, questa possibilità.  \n \n \nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n28 gennaio 2021 \n \n \n\n \n\n \n\nSpettabile \nGruppo PPD \nc/o Davide Pedrioli \n \n \n \n \n \n \n\nInterrogazione 93/2020 "Centro sportivo di Bellinzona, si può \nmigliorare l'offerta!" di Davide Pedrioli e cofirmatari \n\n \nEgregio signor Pedrioli, \n \ninnanzitutto va fatta una premessa. La gestione delle infrastrutture sportive della Città è \naffidata per mandato di prestazione (avvallato dal Consiglio comunale) all’ente autonomo \nBellinzona Sport. La Città rimane evidentemente proprietaria delle infrastrutture e gli \ninterventi straordinari sulle stesse spettano alla Città. Per allestire le risposte \nall’interrogazione il Municipio ha dunque richiesto un parere a Bellinzona Sport che qui \nriproponiamo per completezza di informazione. \n \n1. Il Municipio intende aggiornare le infrastrutture del CSB in modo da \n\nsostanzialmente migliorarne la sua fruizione, tale da permettere di rispondere alle \nesigenze di un bacino di utenza che va ben oltre i confini del nuovo Comune?  \n \n\n2. L’incontestabile urgenza di allungare la fascia stagionale di utilizzazione della \npista esterna di ghiaccio ne impone la sua copertura, così come quella di trovare \nuna soluzione definitiva per la copertura del comparto tennis. Quando si intende \nprocedere con la copertura della pista esterna che si auspica da almeno un \ndecennio? \n \n\nOsservazioni Bellinzona Sport \na. Le due società sportive che utilizzano le piste di ghiaccio sono i Giovani Discatori \n\ndella Turrita (GdT) e il Club Pattinaggio Bellinzona (CPB). Bellinzona sport \nmette loro a disposizione circa 2'300 ore/anno, che corrisponde a \npraticamente il 100% di utilizzo del ghiaccio negli spazi al di fuori degli \norari scolastici (06.30-08.00; 12.00-13.30; 16.30-22.00). Negli altri orari il \nghiaccio è utilizzato dalle scuole Cantonali, mentre dopo le 22.00 di sera dai club \n\n\n\n \n\n2 \n\namatoriali. Questa ripartizione è valida sia per la pista interna che per quella \nesterna dove vengono dedicati tre slot pure al pubblico (mercoledì 14.00-17.00; \nvenerdì 19.30-22.00; sabato e domenica 10.00-17.00) \n\nb. I due club di pattinaggio in questione lavorano con 400 giovani sotto i 20 anni, \n250 GdT e 150 CPB. Questi ultimi, se escludiamo i corsi del mercoledì, utilizzano \nil ghiaccio con una decina di atlete/i su tutto l’arco dell’anno. I 400 giovani che \nutilizzano il ghiaccio corrispondono al 9% del totale dei giovani che \nutilizzano tutte le infrastrutture di Bellinzona. \n\nc. Il costo annuo per Bellinzona Sport del mantenimento delle due piste di \nghiaccio corrisponde al 25% del totale dei costi annui del mantenimento di \ntutte le infrastrutture (escluso il Bagno Pubblico che è prevalentemente utilizzato \nda utenti e non da società sportive e il Centro Tennistico dove vige una logica di \nentrate/uscite). La stessa proporzione si applica se consideriamo unicamente le \nore di utilizzo delle infrastrutture da parte delle società sportive di Bellinzona. \n\nd. Bellinzona Sport offre delle infrastrutture sportive a una settantina di società \nsportive. Circa 7'300 attivi, di cui 4'400 giovani sotto i 20 anni utilizzano queste \ninfrastrutture. \nBellinzona sport reputa di buona qualità le infrastrutture messe a disposizione \ndelle società calcistiche, società di nuoto, società di pattinaggio, società di atletica \ne parzialmente per le società federali di ginnastica. Reputa peraltro che vi sia la \nnecessità di migliorare l’offerta sportiva per le società di sport indoor quali \nUnihockey, Basket, Volley dove vi sono attivi circa 460 giovani sotto i \nvent’anni (10% del totale dei giovani). \n\ne. Spazio multifunzionale: Considerando gli anni trascorsi dalla sua realizzazione, il \nCentro Sportivo rimane un centro interessante. Vi sono certamente delle lacune \nquali gli spazi al suo interno. Nel credito quadro 2019-2022 è stato previso un \nimporto di fr. 420'000 per il rifacimento della zona entrata e uffici centro \nsportivo. Nel 2020 sono stati ristrutturati gli uffici amministrativi per renderli \npiù funzionali. Si tratta ora di valutare con attenzione come procedere. Oltre ad \nun’ipotetica sala multifunzionale, vi sono pure altre problematiche quale la \ngestione degli utenti all’entrata della piscina/pista di ghiaccio. Si sta valutando \ncome procedere. \n\nf. Lavori di miglioria piscina coperta: nel corso del 2020 vi sono stati parecchi lavori \ndi miglioria quali il rifacimento della parete a sud degli spogliatoi, la pulizia di \ntutti i canali di areazione, riparato il bocchettone di immissione acqua, sostituito \npiastrelle rotte pavimentazione piano vasca. \n\ng. Nel credito quadro 2019-2022 vi è pure in previsione l’inserimento di una sauna e \nwc al piano vasca. \n\nh. Nel corso del 2020 sono stati effettuati parecchi lavori di miglioria negli \nspogliatoi, quali inserimento di wc, nuovi armadietti, nuova pavimentazione e \ncreazione di nuove entrate più funzionali per gli atleti del Club Pattinaggio \nBellinzona. \n\n\n\n \n\n3 \n\ni. Al momento si reputa il numero degli spogliatoi sufficiente per lo svolgimento \ndelle attività nelle due piste di ghiaccio. \n\n \nIl Municipio condivide quanto indicato da Bellinzona Sport. Si informa, in questo senso, che \nil progetto di realizzazione di una tripla palestra al posto dell’attuale Palabasket nel \ncomparto Torretta (progetto del Cantone, supportato dalla Città proprietà del sedime \nconcesso al Cantone in diritto di superficie), dovrebbe permettere di migliorare l’offerta \ncome al punto d. e di andare dunque nella direzione auspicata. D’altro canto, considerato \nquanto sopra e a prescindere dalla sua fattibilità, il Municipio non reputa urgente o \nprioritario un investimento atto a coprire la seconda pista di ghiaccio esterna. \n \n\n3. Nel comparto del Liceo vi è una pista finlandese predisposta all’illuminazione, \nil sedime si presterebbe pure per la creazione di un comparto con attrezzi \nall’aperto. Un piccolo spogliatoio con docce a pagamento potrebbe essere una \nvariante? \n \n\nOsservazioni di Bellinzona Sport \na. La questione della gestione della pista finlandese sottostà ad un accordo che è in \n\nfase di negoziazione con il Cantone Ticino. \nb. Il sedime in questione non è di proprietà della Città di Bellinzona. \nc. La pista finlandese in questione è utilizzata per l’80% dagli studenti del Liceo \n\ncantonale e dell’Istituto di economia e commercio di Bellinzona.  \n \n\nConsiderato che la pista finlandese in questione è utilizzata per l’80% da studenti delle due \nscuole cantonali e che il sedime in questione è di proprietà del Cantone Ticino, Bellinzona \nsport non reputa si debba entrare in materia per la creazione di un comparto con attrezzi \nall’aperto.  \nBellinzona sport reputa peraltro utile una riflessione di come valorizzare tutta la zona \ngolenale (anche in vista dei nuovi investimenti in corso). \n \nIl Municipio condivide le conclusioni di Bellinzona Sport. \n\n \n \n\nIn conclusione, ed in generale Bellinzona sport reputa importante una riflessione sulla \npianificazione globale degli impianti sportivi futuri della Città di Bellinzona. Riflessione che \ndeve considerare le esigenze delle circa 70 società sportive attive in Città (e dei suoi 7'300 \nutenti) come pure degli utenti privati. \nAd oggi al Centro sportivo di Bellinzona manca una vera identità, un punto di incontro che \nriesca a catalizzare tutte le infrastrutture esistenti per renderlo più interattivo e attrattivo. \nUn’eventuale copertura della pista di ghiaccio esterna e/o del centro tennistico deve \nconsiderare tutto il Centro Sportivo con tutte le sue dinamiche e non unicamente prendere \nin considerazione le esigenze di chi può usufruire del ghiaccio e/o dei campi da tennis. \n\n\n\n \n\n4 \n\nIl Centro sportivo di Bellinzona ad oggi è la somma di diverse infrastrutture. Nella \npianificazione futura si dovrebbe cercare di farlo diventare un vero centro sportivo dove \nl’utente ha la possibilità di vivere intensamente tutte le offerte che vi trova. \n \n\nCon i migliori saluti \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n17 luglio 2024 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nConsigliera comunale \nSara Nisi \n \n \n\nInterrogazione 2/2024 \n\n""Studio volto a definire delle strategie per la promozione del verde e della \n\nbiodiversità in ambito urbano" a che punto siamo?" di Sara Nisi \n\nSignora Consigliera comunale Nisi, \n \nTesto interrogazione \nPrendendo spunto dall’interrogazione (54/2023) di Michele Egloff sulla promozione del verde \nin ambito urbano e sollevando la tematica del cambiamento climatico così come gli effetti \ndella cementificazione sulla biodiversità – l’interrogazione pone al Municipio le domande \nriportate di seguito. \n \nDomande/risposte \n \n1. A che punto è lo studio volto a definire le strategie per la promozione del verde e \n\ndella biodiversità in ambito urbano? \n\nLo studio per definire la strategia per la promozione del verde urbano e della biodiversità in \nambito urbano è attualmente in corso e si prevede che sia concluso per il mese di novembre \n2024. \nA partire da quest’anno, nell’ambito delle attività legate al verde urbano, vengono già tenuti \nin considerazione i suggerimenti e gli indirizzi emersi dalla prima fase di studio e - dove \npossibile - vengono già concretizzati alcuni interventi puntuali (via F. Ghisletta, Via \nGhiringhelli, Gorduno, Moleno, ecc.) \n \n2. In relazione ai cambiamenti climatici, sono già state intraprese misure specifiche \n\natte a mitigare in Città gli effetti, per esempio, delle isole di calore da parte dei \n\nservizi comunali? Se sì, quali?  \n\nIn aggiunta agli interventi puntuali indicati nella risposta precedente, anche nell’ambito di \naltri progetti di competenza della Città viene posta l’attenzione al tema dell’ombreggiatura \nmediante la posa di alberature laddove risulta possibile, e incrementando le pavimentazioni \nfiltranti. Questi principi sono p. es. stati adottati nel progetto di collegamento ciclopedonale \n\n\n\n \n\n2 \n\nVallone-Monte Gaggio e orti di recente adozione e sono tenuti in considerazione nella \nprogettazione di aree pubbliche. \n \n3. Prendendo come spunto la riqualifica della Piazzetta Ex-mercato, il Municipio non \n\nritiene che, in fatto di verde urbano, avrebbe potuto avere la coraggiosa audacia di \n\nspingersi un po’oltre 5 platani? \n\nIl progetto di riqualifica della Piazza Ex-mercato propone interventi e installazioni a carattere \nprovvisorio. Le piante previste (5 a questo stadio del progetto) sono comunque soggetti in \nvaso. Nella definizione dei soggetti (per numero, essenza e caratteristiche) potrà senz’altro \nessere considerato quanto indirettamente suggerito nella domanda. \n\n \n\n4. In relazione alla Piazza del Sole, il Municipio come intende procedere per il suo \n\nadattamento a questo periodo climatico? Intende aprire un concorso di affinché la \n\npopolazione possa proporre attività e spazi specifici alle esigenze della \n\ncittadinanza? \n\nIl tema della Piazza del Sole e di altri spazi di aggregazione situati nelle zone del Centro sarà \nvalutato nell’ambito dello studio sulla promozione del verde in ambito urbano.  \n\n \n\n5. I corsi d’acqua presenti sul territorio sono stati controllati? Con quale cadenza \n\nviene effettuata la manutenzione delle fasce di bosco adiacenti e pulizia degli stessi \n\na titolo preventivo? \n\nI corsi d’acqua presenti sul territorio vengono controllati da parte degli Enti preposti alla loro \ngestione (Comune e Consorzi).  \nDi regola la manutenzione ordinaria (sfalcio, pulizia, ecc.) viene effettuata secondo una \nprogrammazione stagionale. Interventi più importanti (taglio alberi ed operazioni di esbosco) \nvengono concordati secondo necessità con i competenti servizi forestali del Cantone. \nÈ inoltre possibile che vengano intrapresi interventi puntuali (vuotatura bacini e camere, \nripristini, ecc.) a seguito di eventi meteorologici particolarmente rilevanti. \n \n \nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il sostituto Segretario \nMario Branda Luca Tanner \n\n\n


Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n7 giugno 2024 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nConsiglieri comunali \nMassimiliano Ay e Alessandro Lucchini \n \n \n\nInterrogazione 3/2024 \n"In memoria del Crematorio Comunale di Bellinzona" di Massimiliano Ay e \nAlessandro Lucchini \n\nSignor Consigliere comunale Ay, \nSignor Consigliere comunale Lucchini, \n \nRispondiamo di seguito alle domande poste. \n1. Sulla lista delle commesse aggiudicate su invito o incarico diretto per il 2023 \n\nrisulta un totale di Fr. 44'416.- a due ditte di onoranze funebri della regione per \nservizi di cremazione. Il Municipio ha affidato la gestione delle cremazioni al \nCrematorio comunale ad aziende private già nel corso del 2023 e non solo dal 1° \ngennaio 2024? Se sì per quale motivo? \n\nDal mese di aprile 2023 il Municipio ha supplito ad assenze prolungate degli addetti alla \ncremazione con prestazioni di terzi. \n \n2. Ci risulta che durante l'emergenza pandemica vi erano quattro dipendenti \n\ncomunali formati alla cremazione e tre di essi sono tuttora alle dipendenze della \nCittà. Prendiamo atto quindi che le competenze in seno all'organico comunale \nnon mancano. Per quale motivo si è preferito dare mandati diretti (senza \nconcorso) ad aziende private e non continuare con le maestranze comunali \nalmeno finché l'attuale forno crematorio è attivo? \n\nQuanto riportato dagli interroganti si riferisce al periodo di restrizioni covid-19, quando i \ncontatti sociali e le attività lavorative erano ridotte al minimo indispensabile. In questi mesi \nd’emergenza altri collaboratori della Città si sono messi a disposizione per far fronte al picco \ndi cremazioni. Al di fuori di un regime d’emergenza, questi collaboratori prestano servizio in \naltri ambiti lavorativi. Si tiene comunque ad osservare che le attività di cremazione e \nfrantumazione dei resti non sono attività scontate né, per evidenti ragioni, alla portata di \ntutti. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. La Crematorio SA Bellinzona e Valli, che ha ripreso la gestione del Crematorio \nComunale di Bellinzona, è costituita da sei imprese di pompe funebri. Perché non \nè stata pensata almeno una partecipazione azionaria della Città alla neocostituita \nSA a cui è stata affidata la gestione del Crematorio comunale? \n\nSi ribadisce che la gestione del crematorio non è stata esternalizzata a ditte terze. Per le \nragioni esposte in precedenza è stato assegnato un mandato a terzi per prestazioni di servizio \nintese a sopperire la mancanza di personale qualificato interno. La gestione del crematorio è \nrimasta nella competenza della Città. La costituzione della Crematorio SA Bellinzona e Valli è \nun’iniziativa economica privata. Il Municipio non considera opportuno una sua \npartecipazione a società in questo ambito di attività economica.   \n \n4. Come viene regolata la relazione fra il Comune e la Crematorio SA Bellinzona e \n\nValli? A quanto ammonta l'affitto? Si può escludere una futura vendita degli spazi \ncomunali? \n\nVedi risposta precedente. Non si tratta di messa a disposizione di spazi comunali, ma di poter \nfar ricorso e, quindi, disporre di personale qualificato. I rapporti tra la Crematorio SA \nBellinzona e Valli e il Comune sono al momento oggetto di un mandato per prestazioni di \nservizio collegate al funzionamento del forno; non vi è contratto di locazione quindi, non vi è \nneppure pigione da pagare. Si precisa che il Municipio continua ad incassare le tasse di \ncremazione e paga le prestazioni di servizio svolte per garantire le attività di cremazione. Non \nvi è alcuna intenzione di vendere (alienare) spazi collegati al cimitero di Bellinzona. \n \n5. Con quale statuto la neocostituita Crematorio SA Bellinzona e Valli (ditta privata \n\nsenza alcuna forma di partecipazione pubblica), ha sede legale presso un \nimmobile comunale (via Arnaldo Bolla 1)? \n\nLa ditta non ha sede presso il crematorio in Via Arnaldo Bolla 1. Ritenuto che l'attività degli \naddetti della ditta si svolge presso il crematorio, per comodità era stato dato questo \nriferimento. Il recapito verrà ora aggiornato. \n \n6. Nella risposta alla domanda 1 dell'interrogazione 67/2024 il Municipio afferma \n\nche vi sarà un concorso pubblico per la messa in locazione degli spazi destinati al \nsolo forno crematorio, ma che in vista cli tale concorso il Municipio ha optato per \nun mandato di prestazione, a far tempo dal 1° gennaio 2024, nel rispetto delle \ndisposizioni della Legge sulle commesse pubbliche (LCPubb). \nRiscontriamo due dubbi, da cui sorgono altrettanti quesiti: \na)La LCPubb indica quale valore della commessa, senza computo dell'lVA, un \nimporto massimo di fr. 150'000.- per prestazioni di servizio. La LCPubb è stata \nrispettata? \n\nSì, l’importo massimo di fr. 150'000.- per prestazioni di servizio secondo la LCPubb è stato \nrispettato. \n\nb)la locazione di un bene pubblico non dovrebbe sottostare all'art. 167 della Legge \nOrganica Comunale (LOC) piuttosto che alla LCPubb? \n\nCorretto; il Municipio ad oggi ha attribuito mandati di servizio secondo i disposti della \nLCPubb, il futuro concorso per la locazione degli spazi di cremazione sarà strutturato e \ndisciplinato secondo i disposti della LOC. \n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n7. Corrisponde al vero che, per elaborare il nuovo Regolamento dei Cimiteri e del \nCrematorio comunale, ci si è avvalsi sin dal 2017 della consulenza della società a \ngaranzia limitata "Tecno-Cim"? \nÈ prassi normale affidarsi a privati per l'elaborazione di regolamenti municipali? \nPer quale motivo è stata scelta questa ditta, che appartiene al proprietario del \ncrematorio privato di Carasso, cioè a un concorrente diretto del Crematorio \ncomunale? \nCome mai si sono attesi così tanti anni prima di sottoporre il nuovo regolamento \nal legislativo comunale? \n\nNel 2017 l’allora direzione del SOP aveva commissionato una consulenza alla ditta Tecno-\nCim Sagl. Gli intenti del proprietario della Tecno-Cim Sagl non erano a quel momento noti e \nnon vi era, invero, motivo di pensare che sarebbe stata compiuta una scelta di questo tipo.  \nLa pandemia, l’assenza del direttore SOP per due anni e gli approfondimenti in merito alla \nsostituzione del forno crematorio hanno (purtroppo) procrastinato le tempistiche per la \npresentazione del nuovo regolamento cimiteri. \n \n8. Stando alla risposta all'interrogazione 67/2024, le 390 cremazioni restanti al \n\nCrematorio comunale dopo l'apertura dell'azienda concorrente a Carasso non \ngiustificherebbero un investimento pubblico per sostituire il forno crematorio. \nCiononostante, c'è una ditta privata, a cui il Municipio ha dato un mandato \ndiretto, che è disposta a procedere con questo investimento che l'ente pubblico \nconsidera però ineconomico. Non è un controsenso? \n\nSapere se una o più ditte saranno interessate e disposte ad effettuare l’investimento nella \nrealizzazione di un nuovo forno crematorio è cosa che si vedrà e capirà al momento della \npubblicazione del bando di concorso. In ogni caso è necessario rilevare come la Città di \nBellinzona non ha alcuna influenza e meno ancora esercita controllo sulle disposizioni \nfunerarie che, viceversa, sono definite dall’impresa di pompe funebri con i parenti del \ndefunto. Sono quindi queste imprese ad avere il controllo delle attività funerarie. In un \ncontesto di libero mercato il Municipio non può concludere accordi con le onoranze funebri \nper garantirsi una preferenza per il proprio centro funerario, rispettivamente per il proprio \nimpianto di cremazione. \n \n9. La Città ha provato a opporsi alla concessione della licenza edilizia per il nuovo \n\nforno crematorio a Carasso? È entrata in contatto con il Patriziato cli Carasso, \nproprietario del fondo su cui sorge l'impianto concorrente? \n\nLa concessione di una licenza edilizia si basa sui disposti della legge edilizia e delle NAPR \ncomunali. Il Comune, per legge, è tenuto a concedere una licenza edilizia se quanto stabilito \ndal relativo ordinamento edilizio e pianificatorio è rispettato. Nel caso specifico, come da \nprassi, fatte tutte le verifiche e gli accorgimenti del caso, non vi erano motivi legali per non \nconcedere la licenza edilizia. \n \n10. Nella risposta alla domanda 4 dell'interrogazione 67/2024 il Municipio afferma \n\nche "considerate le tempistiche strette e la necessità di dare continuità al servizio \nil mandato è stato conferito ad inizio anno. La delibera è stata formalizzata \nsuccessivamente". \n \n \n \n\n\n\n \n\n4 \n\nQueste informazioni non rispondono alla precisa domanda posta, che quindi \nripetiamo: è prassi normale che il Comune affidi la gestione di una sua proprietà a \nuna società anonima privata non ancora formalmente costituta (statuti del 15 \ngennaio) e nemmeno iscritta, a quel momento, a registro di commercio \n(iscrizione del 22 gennaio)? \n\nPremesso che si si conviene che forma e contenuto delle comunicazioni della Crematorio \nSA Bellinzona e Valli non corrispondono temporalmente all’attribuzione del mandato per \nprestazioni di servizio, si rileva come tale mandato è stato deliberato con effetto al 1. \nfebbraio 2024; le attività del mese di gennaio sono state svolte dalla ditta che operava fino a \nfine dicembre 2023. \n \nCordiali saluti. \n\n \n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n7 luglio 2021 \n \n\n \n\n \n\n Egregio signor  \n\n Fabio Briccola \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\nInterrogazione 6/2021 \n\n"Contatori acqua potabile” di Fabio Briccola \n \n\nEgregio signor Briccola, \n\ndi seguito rispondiamo alle domande poste.  \n\n \n\n1. Quando le AMB poseranno i contatori nelle case ancora sprovviste? \n\n \nA seguito dell’aggregazione ad inizio 2018 le 12 ex aziende dell’acqua potabile sono state \n\nintegrate sotto il cappello di AMB la quale ha provveduto nel corso degli scorsi anni a integrare \n\nle reti assumendosi anche la gestione tecnica e amministrativa. \n\n \n\nPer quanto riguarda i contatori, quattro quartieri (o ex Comuni) ne erano ancora sprovvisti e \n\npiù precisamente: \n\n- Moleno \n\n- Preonzo \n\n- Pianezzo \n\n- Sant’Antonio \n\n \n\nNel corso del 2019 i contatori per il rilevamento dei consumi privati sono stati posati nei \n\nquartieri di Preonzo (330 contatori) e Moleno (65 contatori). \n\n \n\nDurante il 2020 era prevista la posa anche nel quartiere di Pianezzo. A causa della situazione \n\nsanitaria da Coronavirus abbiamo dovuto posticipare l’organizzazione dei sopralluoghi con la \n\nprima ondata pandemica della primavera 2020 ed abbiamo dovuto sospenderli nuovamente a \n\nseguito della seconda ondata ad autunno 2020 e fino a primavera 2021. Nella breve finestra \n\nestiva siamo riusciti a posare 60 contatori sui circa 500 previsti.  \n\nLa posa del contatore implica infatti sopralluoghi e interventi invasivi all’interno delle case \n\nprivate, e seguendo le direttive federali e cantonali che imponevano di evitare possibili rischi \n\ndi contagio evitando in particolare lavori che non fossero strettamente necessari per \n\nl’erogazione dei servizi i lavori sono stati sospesi. \n \n\n\n\n \n\n2 \n\nA maggio 2021 abbiamo nuovamente ripreso con i lavori di posa e prevediamo di terminare in \n\nprimavera 2022.  Come detto i contatori da posare a Pianezzo sono in totale ca. 500. \n\n \n\nIl 1. gennaio 2021 abbiamo riscattato e integrato nella rete AMB anche le reti idriche delle \n\nquattro società private dell’alta Valle Morobbia: Società cooperativa acqua potabile Melera, \n\nSocietà cooperativa acqua potabile Melirolo, Società acqua potabile Carena e Società acqua \n\npotabile Vellano.  \n\nTerminata la posa nel quartiere di Pianezzo inizieremo la posa dei contatori anche presso gli \n\nutenti dell’alta Valla contando (pandemia permettendo) di poter completare la posa entro fine \n\n2022-inizio 2023. \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n\n


Allegato dati preventivo 2019

text: \nBELLINZONA SPORT\n\nPROIEZIONE PER PREVENTIVO  ANNO 2019\n\nprev. 2014 ∆ % cons. 2014 ∆ % prev. 2015 ∆ % cons. 2015 ∆ % preventivo 2016 ∆ % cons. 2016 ∆ % preventivo 2017 ∆ % cons. 2017 ∆ % preventivo 2018 ∆ % preventivo 2019 ∆ %\nCOSTI stima x messaggio definitivo stima x messaggio pr. 2014 definitivo 2014 stima x messaggio pr.2015 definitivo 2015 stima x messaggio pr.2016 definitivo pr.2016 stima x messaggio pr.2017 stima x messaggio pr.2018\n\n40 Personale 1'950'000.00 2'195'857.15 13% 2'025'000.00 -8% 2'180'891.05 -1% 2'181'300.00 8% 2'155'842.95 -1% 2'181'300.00 0% 2'090'676.20 -3% 2'401'300.00 10% 2'490'000.00 4%\n\n41 Energia 730'000.00 685'157.30 -6% 730'000.00 7% 643'731.75 -6% 740'000.00 1% 743'396.10 15% 750'000.00 1% 779'498.65 5% 820'000.00 9% 906'000.00 10%\n\n42 Assicurazioni 25'000.00 23'166.05 -7% 25'000.00 8% 25'886.00 12% 26'000.00 4% 15'628.40 -40% 27'000.00 4% 15'097.60 -3% 16'000.00 -41% 29'000.00 81%\n\n43 Servizi da terzi 30'000.00 12'685.70 -58% 20'000.00 58% 19'291.60 52% 20'000.00 0% 14'620.70 -24% 20'000.00 0% 7'414.65 -49% 48'000.00 140% 128'000.00 167%\n\n44 Pubblicità 15'000.00 8'799.90 -41% 15'000.00 70% 8'267.80 -6% 15'000.00 0% 13'977.00 69% 15'000.00 0% 7'078.25 -49% 14'000.00 -7% 14'000.00 0%\n\n45 Analisi e prodotti 55'000.00 48'985.65 -11% 60'000.00 22% 49'735.95 2% 60'000.00 0% 53'245.20 7% 60'000.00 0% 61'603.95 16% 60'000.00 0% 60'000.00 0%\n\n46 Amministr. e cancelleria 70'000.00 63'529.88 -9% 70'000.00 10% 68'333.49 8% 70'000.00 0% 76'471.20 12% 70'000.00 0% 84'670.35 11% 75'000.00 7% 80'000.00 7%\n\n47 Consumi vari 170'000.00 116'677.80 -31% 140'000.00 20% 108'598.55 -7% 135'000.00 -4% 129'447.35 19% 135'000.00 0% 129'380.15 0% 175'000.00 30% 175'000.00 0%\n\n48 Manutenzioni 450'000.00 317'927.34 -29% 420'000.00 32% 332'794.75 5% 380'000.00 -10% 459'140.28 38% 390'000.00 3% 556'796.42 21% 500'000.00 28% 546'000.00 9%\n\n49 Manifestazioni 425'000.00 537'530.30 26% 430'000.00 -20% 471'675.55 -12% 460'000.00 7% 545'484.25 16% 460'000.00 0% 502'436.30 -8% 475'000.00 3% 430'000.00 -9%\n\n50 Affitti / macchinari 30'000.00 43'930.40 46% 45'000.00 2% 43'930.40 0% 50'000.00 11% 43'930.40 0% 50'000.00 0% 43'930.40 0% 50'000.00 0% 110'000.00 120%\n\n51 Contributi società e\n\nmanifestazioni 90'000.00 43'330.00 -52% 45'000.00 4% 46'530.00 7% 45'000.00 0% 46'080.00 -1% 45'000.00 0% 50'533.00 10% 143'500.00 219% 172'000.00 20%\n\nTotale costi 4'040'000.00 4'097'577.47 1% 4'025'000.00 -2% 3'999'666.89 -2% 4'182'300.00 4% 4'297'263.83 7% 4'203'300.00 1% 4'329'115.92 1% 4'777'800.00 14% 5'140'000.00 8%\n\nRICAVI\n\n60 Ricavi correnti\nTasse di entrata 650'000.00 489'336.60 -25% 650'000.00 33% 689'474.40 41% 650'000.00 0% 602'118.10 -13% 550'000.00 -15% 623'760.30 4% 600'000.00 9% 600'000.00 0%\n\nLocazione infrastrutture 385'000.00 375'663.90 -2% 360'000.00 -4% 316'588.00 -16% 380'000.00 6% 309'248.00 -2% 350'000.00 -8% 339'285.00 10% 340'000.00 -3% 368'000.00 8%\n\nNoleggi 15'000.00 16'720.00 11% 17'000.00 2% 13'884.00 -17% 15'000.00 -12% 15'338.00 10% 15'000.00 0% 15'751.00 3% 15'000.00 0% 15'000.00 0%\n\nAffitti Ristoranti 50'000.00 39'954.40 -20% 50'000.00 25% 21'658.10 -46% 53'000.00 6% 75'208.80 247% 70'000.00 32% 76'586.00 2% 75'000.00 7% 75'000.00 0%\n\nOrganizzazione manifest. 320'000.00 381'766.90 19% 340'000.00 -11% 396'881.00 4% 420'000.00 24% 470'693.90 19% 400'000.00 -5% 430'024.81 -9% 440'000.00 10% 400'000.00 -9%\n\nTasse corsi di nuoto 60'000.00 57'952.00 -3% 45'000.00 -22% 47'283.00 -18% 45'000.00 0% 37'884.00 -20% 30'000.00 -33% 33'578.00 -11% 35'000.00 17% 35'000.00 0%\n\nAltre voci 35'000.00 96'632.25 176% 40'000.00 -59% 152'928.50 58% 73'000.00 83% 120'575.15 -21% 73'000.00 0% 111'068.45 -8% 73'000.00 0% 80'000.00 10%#DIV/0!#DIV/0!\n\nTotale ricavi 1'515'000.00 1'458'026.05 -4% 1'502'000.00 3% 1'638'697.00 12% 1'636'000.00 9% 1'631'065.95 0% 1'488'000.00 -9% 1'630'053.56 0% 1'578'000.00 6% 1'573'000.00 0%\n\nContributo Municipio 2'500'000.00 2'500'000.00 0% 2'500'000.00 2'500'000.00 2'550'000.00 2'675'841.00 2'720'000.00 2'720'000.00 3'200'000.00 3'570'000.00\n\nTotale 4'015'000.00 3'958'026.05 -1% 4'002'000.00 4'138'697.00 5% 4'186'000.00 4'306'906.95 4% 4'208'000.00 4'350'053.56 4'778'000.00 5'143'000.00\n\nAvanzo/disavanzo d'esercizio -25'000.00 -139'551.42 -23'000.00 139'030.11 3'700.00 9'643.12 4'700.00 20'937.64 200.00 3'000.00\n\n\n