Testo mozione

parent_type: agenda

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Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n12 ottobre 2022 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 1/2021 "La Golena diventi un vero luogo di aggregazione" di \nMichela Pini e cofirmatari \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\nil Municipio ha preso atto dei due rapporti, maggioranze e minoranza, della Commissione \ndel Piano regolatore, ambiente ed energia. \n\nSi ribadisce la disponibilità a valutare eventuali richieste da parte di associazioni e società \nattive in ambito culturale/ricreativo per un’animazione puntuale del sedime comparto \nTorretta, sottolineando che il comparto in questione è di proprietà del CCFT e che questi \nsarà il primo a doversi esprime in merito.  \n\nSi rinvia per il resto alle osservazioni preliminari. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n\n\n


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Proposta di risoluzione

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Report votazione

text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n1.  È avallato il versamento del contributo all’investimento a favore delle Ferrovie Federali \n\nSvizzere (FFS) di fr. 386'106.20, per il risanamento della passerella “Stazione Bellinzona-Daro”, \n\naddebitato al conto degli investimenti. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 22:26 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 22:26 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     29 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     56 \n\nFavorevoli:     50 \n\nContrari:     3 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     0 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n\n\n  CONTRARI \nColombo Martino \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nPronzini Matteo \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nAy Massimiliano \n\nGrisetti Brenno \n\nLucchini Alessandro \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n2. È approvato il conto economico 2024 del Comune di Bellinzona, che chiude con il seguente \n\nrisultato:  Spese operative fr. 222'816'828.64  Ricavi operativi fr. 214'284'913.80 \n\nSpese finanziarie fr. 4'898'683.95  Ricavi finanziari fr. 10'646'022.09 \n\nSpese straordinarie fr. 247'442.02  Ricavi straordinari fr. 1'093'384.46 \n\nRisultato d’esercizio fr. -1'938'633.36 \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 22:27 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 22:27 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     29 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     56 \n\nFavorevoli:     49 \n\nContrari:     5 \n\nAstenuti:     2 \n\nNon Espresso:     0 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n\n\n \n\n  CONTRARI \nColombo Martino \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nNisi Sara \n\nPronzini Matteo \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nAy Massimiliano \n\nLucchini Alessandro \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n3. Sono approvate le liquidazioni finali dei crediti d’investimento approvati dal Legislativo \n\nelencati al punto 4.4.2, per i quali si avvallano i relativi abbandoni dei crediti residui, \n\nrispettivamente i supplementi di credito. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 22:28 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 22:28 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     28 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     55 \n\nFavorevoli:     47 \n\nContrari:     5 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     1 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGobbi Sacha \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  CONTRARI \nColombo Martino \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nNisi Sara \n\nPronzini Matteo \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nAy Massimiliano \n\nGrisetti Brenno \n\nLucchini Alessandro \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nCarniel Denise \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n4. È approvato il conto degli investimenti 2024 del Comune di Bellinzona, che chiude con il \n\nseguente risultato: Uscite per investimenti fr. 34'130'157.86 Entrate per investimenti fr. \n\n10'551'423.40 Onere netto per investimenti fr. 23'578'734.46 \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 22:28 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 22:29 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     28 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     55 \n\nFavorevoli:     48 \n\nContrari:     5 \n\nAstenuti:     2 \n\nNon Espresso:     1 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  CONTRARI \nColombo Martino \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nNisi Sara \n\nPronzini Matteo \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nAy Massimiliano \n\nLucchini Alessandro \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna  Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nPedroni Gabriele \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n5. È approvato il Bilancio 2024 del Comune di Bellinzona, che chiude con un totale di Attivi e \n\nPassivi di fr. 620'374'103.65 e il cui Capitale proprio esposto ammonta a fr. 63’353'450.80. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 22:29 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 22:29 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     29 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     56 \n\nFavorevoli:     49 \n\nContrari:     5 \n\nAstenuti:     2 \n\nNon Espresso:     0 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n\n\n  CONTRARI \nColombo Martino \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nNisi Sara \n\nPronzini Matteo \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nAy Massimiliano \n\nLucchini Alessandro \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna  Luca \n\nRossi Tuto \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 22:30 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 22:30 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     28 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     54 \n\nFavorevoli:     54 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\n\n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nColombo Martino \n\nPronzini Matteo \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 914-2025

format: application/pdf

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 914 \n \n \n\nConsuntivo 2024 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Musei \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n30 aprile 2025 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 914 \n \n \n\n \n\n2 \n \n\nSommario \n \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività 4 \n\n2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2024 4 \n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2024 5 \n2.3 Altro Museo Villa dei Cedri 6 \n3 Esercizio 2024 8 \n\n4 Conclusioni 9 \n\n5 Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 914 \n \n \n\n \n\n3 \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nper statuto l’ente è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio \ncomunale per il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale \nhanno personalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono \namministrati secondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) \nallestiti secondo i criteri commerciali (art. 957-960 del Codice delle obbligazioni). Nella \ncontabilità del Comune figura unicamente il contributo globale versato annualmente \nall’ente autonomo in base al mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale.  \nLo scopo di un mandato pluriennale è quello di garantire una gestione finanziaria in linea \ncon le esigenze operative dell’Ente autonomo Bellinzona Musei, considerando che le spese \nper le mostre si dilatano su vari anni e non un solo esercizio contabile. L’equilibrio \nfinanziario deve essere raggiunto sull’arco del mandato, non sul singolo anno. Ciò permette \nimpegni più importanti certi anni – dunque con un risultato d’esercizio negativo del conto \neconomico – per sostenere progetti particolarmente significativi (per esempio un \nanniversario o accogliere una mostra internazionale), che vengono compensati con risultati \npositivi di anni a monte o successivi. \n \nCon il presente Messaggio municipale, sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti \nconsuntivi 2024 dell’Ente autonomo Bellinzona Musei. \n\n1 Premessa \n\nL’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei ha per scopo la gestione del \ncomparto di Villa dei Cedri: organizzazione dell’attività museale, conservare, valorizzare e \nfar crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso il Museo di Villa dei Cedri, al \nquale si aggiunge il patrimonio botanico rappresentato dal parco, anche lui storico e iscritto \nnell’elenco dei giardini storici della Svizzera. Inoltre, Bellinzona Musei ha per scopo la \ncollaborazione con altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione di itinerari \nturistico-culturali sul territorio. \n \nCome da MM no. 537 sul mandato di prestazione 2022-2024, il preventivo 2024 di Bellinzona \nMusei è stato stabilito sulla base di un’operatività completa sull’arco dell’anno. Il citato \nMessaggio chiariva (punto 2.3, p. 5) che importanti lavori di manutenzione straordinaria \navrebbero dovuti essere svolti (sicurezza e allarmi, sistema di riscaldamento, ecc.), ma si era \nin attesa di una loro pianificazione concreta. L’incertezza sulla tempistica degli interventi \nmanutentivi – che avrebbero implicato la chiusura temporanea del Museo – hanno \novviamente impattato negativamente sull’operatività dell’ente, la cui Direzione ha dovuto \nriorganizzare la programmazione delle mostre e per più volte adattarsi alle tempistiche \npreviste per essi. \nLa prima definizione dei lavori di manutenzione ha condotto a limitare l’attività espositiva \ndell’autunno 2023, per permettere l’avvio degli interventi, che si sono poi estesi nel corso \ndell’inverno con la chiusura completa del Museo. Purtroppo, contrariamente a quanto \nimmaginato, i lavori non hanno potuto essere conclusi come previsto entro fine febbraio \n\n\n\nMessaggio municipale n. 914 \n \n \n\n \n\n4 \n \n\n2024. Di conseguenza, il Settore Opere pubbliche ha dovuto decretare una seconda chiusura \nstraordinaria nel corso dell’autunno 2024, imponendo una nuova riorganizzazione \ndell’attività espositiva di Bellinzona Musei. Per questo motivo, l’interessante collaborazione \ncon La Posta svizzera – che per accordi presi non poteva essere rinviata o cancellata – ha \ndovuto limitarsi ad una mostra “breve” di soli 42 giorni (al posto dei consueti 90); le \npotenzialità positive in termini di visibilità al nord della Alpi per Bellinzona Musei di un \npartenariato con un’importate istituzione nazionale come La Posta non hanno quindi \npotuto essere completamente sfruttate.  \nDurante il 2024 quindi, per il secondo anno consecutivo, il Museo ha dovuto chiudere, \nlimitando la capacità di Bellinzona Musei nelle sue mansioni di garantire l’accessibilità e la \ncondivisione del patrimonio artistico del Museo, così come il lavoro fisico sulle collezioni. Il \npersonale tecnico del Museo è stato coinvolto negli indispensabili lavori di spostamento \nopere e di assistenza ai lavori di manutenzione straordinaria.  \n \nIn conclusione, l'incertezza temporale causata dai lavori si è tradotta in non poche difficoltà \ndall’autunno del 2022 nella definizione di un calendario che potesse garantire la \nrealizzazione degli eventi espositivi secondo le scadenze prestabilite, rendendo di \nconseguenza difficoltosa la promozione dell’attività dell’ente. Programmazione ridotta o \ndel tutto impossibile hanno ovviamente indotto mancanti ricavi e mancante visibilità del \nMuseo da compensare con misure straordinarie di comunicazione che hanno impattato \nnegativamente l’attività negli ultimi due anni. Queste difficoltà si traducono anche in \nperdita di attrattività del Museo per la ricerca fondi e per il pubblico in generale. Il maggior \nimpegno sul fronte della comunicazione per rispondere alla ridotta attività ha condotto, \ncome si vedrà nei prossimi capitoli, a gran parte delle maggiori spese 2024 rispetto al \npreventivo. \n \nLa sfida per Bellinzona Musei per il periodo del nuovo mandato di prestazione (2025-2027) \nè di conseguenza di riguardagnarsi la fiducia dei prestatori, l’attrattività per gli sponsor e il \npubblico. \n\n2 Rapporto di attività \n\nOltre al tema della natura declinato attraverso generazioni di artisti, nel 2024, le parole \nchiavi sono state “collaborazioni” e “innovazione”. \nSi riassumono qui di seguito i punti salienti dell’attività 2024. Per i dettagli, il rapporto di \nattività viene allegato al presente Messaggio municipale di cui è parte integrante. \n\n2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2024 \n\nIl programma espositivo 2024 è stato organizzato come segue: \n \n16.03.2023 – 4.08.2023 \n“Underground. Ecosistemi da esplorare” \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 914 \n \n \n\n \n\n5 \n \n\n14.09 – 10.11.2023 \n“Giardino di acclimatazione. In dialogo con la collezione d’arte della Posta Svizzera”  \n \nLa programmazione del Museo Villa dei Cedri si prepara sul lungo termine e risponde ad un \ncontesto specifico che ne giustifica la legittimità; non è raro, dunque, che una mostra \nnecessiti tre anni di preparazione. Per garantire la validità di ogni progetto, esso viene \nvalutato per i propri meriti, per la sua capacità di incuriosire e arricchire il pubblico e \nponderato secondo le caratteristiche che conferiscono al Museo Villa dei Cedri un’identità \npropria. \nNel 2024, le mostre hanno avuto come obiettivo da un lato quello di continuare le \nriflessioni sulla società contemporanea che hanno costruito la reputazione del Museo e \nil successo delle sue mostre d'arte contemporanea, e dall'altro dare visibilità alla \ncollezione e alla storia del comparto di Villa dei Cedri, annunciando l’anniversario dei \n40 anni dell’istituzione bellinzonese. \n \nIl programma espositivo ha così risposto agli obiettivi seguenti: \n\no permettere un intenso lavoro di ricerca, documentazione e conservazione sulla \ncollezione ai fini di preparare la mostra dei 40 anni dietro le quinte, mantenendo \nuna programmazione coerente con l’identità del Museo;  \n\no mantenere una visibilità e una certa accessibilità del Museo malgrado periodi di \nchiusura prolungati; \n\no confermare la presenza nella rete museale e artistica svizzera; \no garantire continuità nel proporre il museo come luogo centrale nelle riflessioni \n\nsulla società contemporanea con le mostre collettive d’arte contemporanea; \no rafforzare il legame cultura–natura e uomo–natura, valorizzando il parco come \n\nparte integrante della programmazione; \no presentarsi come un museo dinamico al passo con la società contemporanea. \n\n \nLa partecipazione e il riscontro del pubblico alla programmazione 2024 dimostrano quanto \nvi sia una crescente richiesta da parte dei cittadini nel dare un senso al nostro tempo e \nagire sui problemi della società contemporanea.  \n\n2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2024 \n\nLa mediazione culturale si occupa di facilitare e incentivare gli incontri tra l'arte e le \npersone, incontri che possono essere di natura molto diversificata. L'arte può essere letta, \nma anche vissuta. Per questo motivo la programmazione di eventi e laboratori del Museo ha \nsempre avuto a cuore di offrire esperienze accessibili ai più e ogni anno porta con sé nuove \nesperienze per il pubblico. L’ obiettivo è di costruire ponti tra le reti regionali, sovraregionali \ne tra diversi media e discipline. \nLa programmazione primaverile mette in evidenza l’importanza degli eventi ricorrenti per \nil pubblico locale, appuntamenti che permettono di valorizzare il Parco e rafforzare il \nlegame del Museo con la comunità che lo circonda. Tra questi ritroviamo ad esempio il \nbrunch del 1° agosto, che riscuote ogni anno grande successo, con un “tutto esaurito”. \nRilevante citare anche qui il nuovo appuntamento ricorrente con la musica, Live al Parco, in \n\n\n\nMessaggio municipale n. 914 \n \n \n\n \n\n6 \n \n\nformato afterwork, lanciato nel 2024 e che si conferma come un nuovo punto forte della \nprogrammazione di eventi al Museo. \nSono state inoltre proposte sull’arco di tutto l’anno molte occasioni d’incontro con artisti \npresenti nelle mostre e/o nella collezione. Particolarmente interessanti sono stati gli \nincontri con l’artista belga Lise Duclaux all’incrocio tra arte e botanica e con il fotogafo \nticinese Gian Paolo Minelli, la prima presente per la mostra di primavera, il secondo per la \nmostra d’autunno “Giardino di acclimatazione”. Come sempre stimolante è stato poi \nl’esperienza con l’artista Flavio Paulucci, presente nella collezione della Villa e regolare \npresenza nelle attività del Museo. \n\nSempre sul tema delle collaborazioni e dell’innovazione, il Museo Villa dei Cedri ha potuto \nlanciare un nuovo progetto pilota nel settore della mediazione culturale, “Testimoni \nculturali”, accompagnato dal Musée des Beaux-Arts di Losanna (MCBAL) nell’ambito di \nuna convenzione di sviluppo del progetto “Passeuses et Passeurs de culture”. Il progetto ha \nl’obiettivo di avvicinare un nuovo pubblico al Museo, grazie a dei volontari che ricercano \nnella loro cerchia di amici e conoscenti delle persone da accompagnare. L’iniziativa \nlosannese è stata adattata alle necessità e disponibilità del Museo Villa dei Cedri e, nel luglio \ndel 2024, è stato ufficializzato il partenariato con il MCBAL grazie ad una convenzione di \ncollaborazione. Oltre ad avvicinare un nuovo pubblico, l’iniziativa è un’importante fonte di \nfeedback da parte del pubblico. Le volontarie riportano le opinioni e le difficoltà del pubblico \nriguardo le mostre e gli eventi, permettendo di incorporare dei cambiamenti in favore di un \npiù facile accesso alle esposizioni e agli eventi. Per il Museo Villa dei Cedri è poi un’occasione \nstraordinaria quella di potersi appoggiare ad un’istituzione importante come il Musée des \nBeaux-Arts di Losanna, che vanta un team dedicato alla mediazione culturale di grande \nesperienza e professionalità. Questa collaborazione merita un approfondimento in questa \nsede: il MCBAL ha potuto sviluppare il progetto “Passeuses et Passeurs de culture” grazie a \nfinanziamenti privati, che hanno consentito la sua concretizzazione. Il Museo losannese è \nal momento in grado di mettere a disposizione di altre istituzioni l’esperienza fatta e gli \nstrumenti del progetto; in questa prima fase, questa collaborazione è offerta gratuitamente \nai Musei che ne fanno richiesta. Villa dei Cedri, grazie all’attività della sua Direttrice in seno \nall’Associazione dei Musei Svizzeri (AMS), ha potuto rapidamente concretizzare la \ncollaborazione con il Musée des Beaux-Arts e beneficiare così gratuitamente delle \nesperienze fatte. È stato dunque possibile portare per la prima volta in Ticino questo \nprogetto e questo legame collaborativo. Il progetto “Testimoni culturali” ha vissuto la sua \nfase di test nell’autunno 2024 ed è pienamente operativo dal 2025. \n\n2.3 Altro Museo Villa dei Cedri \n\nAmministrazione \n\nA seguito della vetustà del sistema di gestione delle ore di presenza dei collaboratori \ndell’Ente autonomo Bellinzona Musei – dimesso definitivamente al 31.12.2023 – è stata \nnecessaria una riflessione sulla sostituzione o esternalizzazione del servizio finora operato \ndal Settore Risorse umane della Città. Nel caso specifico, si è deciso di sfruttare le sinergie \ntra enti autonomi ritenendo questo percorso meno oneroso e in grado di trovare soluzioni \nche permettono di garantire l’operatività quotidiana e le esigenze professionali, \n\n\n\nMessaggio municipale n. 914 \n \n \n\n \n\n7 \n \n\ncompatibilmente con le necessità direzionali. È stato quindi sottoscritto un contratto di \nprestazione con AMB in sostituzione delle Risorse Umane del Comune. Il primo semestre \n2024 è così stato dedicato all’impostazione sia del nuovo gestionale per la gestione delle \npresenze dei collaboratori (operativo dal 1.03.2024), sia di quello degli stipendi (operativo \ndal 1.07.2024).  \n \n\nComunicazione \n\nBellinzona Musei ha investito nello sviluppo della collaborazione con il settore turistico in \nparticolare con promozioni a nord delle Alpi; si tratta in particolare di inserzioni su \nimportanti supporti come la Neue Zürcher Zeitung (NZZ) o la campagna di Ticino Turismo \n“Colori del Ticino”. \n\nInoltre, come auspicato anche dalla Commissione della gestione e in risposta alle due \nchiusure forzate per manutenzioni esposta al capitolo 1 Premessa, si è proceduto con il \npotenziamento della comunicazione digitale, dando un mandato esterno per la gestione dei \nsocial media, in modo da essere più proattivi, dinamici e creativi su questi supporti di \ncomunicazione del XXI secolo per rafforzare il “brand” Museo Villa dei Cedri. Il mandato \nesterno potenzia la presenza del Museo nei social media, ma impone anche un maggior \nattivismo e impegno delle risorse dell’ente stesso, in quanto gli spunti e i contenuti per \nl’elaborazione della comunicazione digitale devono essere svolti dal team del Museo, della \nDirezione in particolare. \n\nSempre sul tema digitale, dopo l’aggiornamento del sito Internet, operativo da febbraio \n2024, e l’interesse del pubblico per l’offerta unica e originale del Museumshop di Villa dei \nCedri, si è anche giunti alla creazione di uno shop online operativo da dicembre 2024. \n\n \n\nFinanze \n\nSempre nell’intento di proseguire nella diversificazione delle fonti di ricavi del Museo, nel \n2024 si è proceduto con lo sviluppo di un’offerta di eventi privati per ragazzi e famiglie \n(compleanni al Museo) e per aziende (team building, visite guidate, affitto sala riunione). \nQueste offerte hanno portato i primi risultati e potranno essere promosse più attivamente \nnel 2025-2026. Particolare interesse ha suscitato l’offerta di team building in senso \nall’Amministrazione comunale stessa, ciò che ha permesso a molti collaboratori della Città \ndi conoscere da vicino la “loro” istituzione museale e il patrimonio artistico e naturale \nconservato a Villa dei Cedri. \n\nNon sono comunque mancate le presenze esterne in questo genere di attività, ciò che \nmostra come vi siano interessanti potenzialità in questo ambito. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 914 \n \n \n\n \n\n8 \n \n\n3 Esercizio 2024  \n\nIl consuntivo 2024, avvallato dal revisore, viene presentato sulla base del CO come da statuto \ndi Bellinzona Musei.  \n \nSi ricorda che il consuntivo 2023 di Bellinzona Musei chiudeva con un risultato positivo di \nfr. 34'176.60, che, dopo contabilizzazione, generava un capitale proprio di fr. 129'614.74. \nQuesto positivo risultato dell’anno precedente ha permesso di liberare le risorse per \naffrontare la necessità di maggiore impegno finanziario in ambito di comunicazione, \ndettato in primo luogo – come già detto – dall’attività espositiva forzatamente ridotta nel \n2023 e 2024. Questa necessità è però una realtà indispensabile non solo agli obiettivi di \ncrescita di Bellinzona Musei, ma pure alla sua semplice continuità. In un mondo che si fonda \nsempre più sull’informazione digitale, essere presenti (molto più che in passato) è una \nnecessità imprescindibile. Su questa base si è quindi costruito l’incremento del mandato di \nprestazione 2025-2027, avallato dal Legislativo. \n \nConto economico \n \n\nConto - Spesa P24 C24 Commenti \nSpesa di personale 634'933.00 645'550.06 1) \nSpese per servizi e \nprestazioni \n\n416'500.00 498'746.17 2) \n\nSpese manutenzioni e \nriparazioni \n\n154'065.00 127'050.52  \n\nCosti amministrativi  32'000.00 32'725.67  \nAltre spese d’esercizio 11'200.00 24'095.65  \nTotale spese  1'248'698.00 1'328'168.07  \n    \n\n \nConto - Ricavo P24 C24 Commenti \nRicavi di attività 44’500.00 46’301.70 3) \nRimborso compagnie \nassicurative \n\n2’000.00 987.00 \n \n\nRicavi da vendita vino 2’000.00 30.00  \nContributi da sponsor 90’000.00 114’000.00  \nAtri ricavi d’esercizio 0.00 448.20  \nContributo Comune (*) 1’115’953.00 1’115’953.00  \nRicavi straordinari \n(scioglimento \naccantonamenti)  \n\n0.00 7’830.80 \n \n\nUtile su cambio 0.00 10.40  \nTotale Ricavi 2024  1’254’453.00 1’285’561.10  \n      \nAvanzo / Disavanzo \nd’esercizio \n\n5’755.00 -42’606.97 \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 914 \n \n \n\n \n\n9 \n \n\n(*): l’importo qui esposto corrisponde ai fr. 1'088'650 avallati dal Consiglio comunale con il \nmandato 2022-2024, adeguato al rincaro 2023 e al rincaro 2024 concessi dal Municipio e ad altri \nincrementi esterni, come da art. 11 cpv 1 del Mandato. \n \nCOSTI \nGENERALE \n\n1 Spesa del personale: sulle spese del personale ha influito la necessità di rispondere \ncon risorse aggiuntive all’assenza prolungata per malattia di un collaboratore del \nMuseo.  \n\n \n2 Spese per servizi e prestazioni: come da Messaggio municipale n. 862 (si veda p. \n\n10) per il rinnovo del mandato di prestazione di Bellinzona Musei per il periodo \n2025-2027, un fattore importante per l’attrattività del Museo Villa dei Cedri è la \ncomunicazione. Nel 2024 si sono osservati e confermati gli aumenti dei costi dei \nprestatori di servizio in questo ambito del 5% in media (società di affissioni, \ninserzioni sia online che stampate). Inoltre, si sono rivelate necessarie varie misure \ncomplementari, in particolare i mandati a terzi per la gestione dei social media e \ndella stampa estera, per garantire la presenza dell’attività del Museo Villa dei Cedri \nnell’attenzione del pubblico, come già indicato nei capitoli precedenti. Questi costi \nsono già presenti nel 2024 senza che possano essere coperti dal contributo annuo \ndel Municipio come da mandato di prestazione 2022 – 2024 o dai propri ricavi, in \nparticolare in un anno di operatività parziale.  \n\n \nRICAVI  \n\n \n3 Ricavi di attività: l’aumento crescente, anche se relativo, dei ricavi dalla propria \n\nattività è dovuto all’aumento di eventi privati – che abbinano affitto sala riunione a \nattività di tipo team building, aperitivo o visite guidate al parco o alla mostra in corso \no per compleanni per ragazzi nello stabile ex Balbiani o nella tensostruttura.  \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli, il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato. \n \nSi invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo 2024 dell’Ente \nautonomo Bellinzona Musei. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 914 \n \n \n\n \n\n10 \n \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il consuntivo 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei. \n\n2 –È approvato il conto di gestione corrente 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese fr. 1’328’168.07 \nTotale ricavi fr. 1’285’561.10 \nRisultato d’esercizio fr.   - 42’606.97 \n\n3 – È approvato il bilancio 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di fr. 170'986.85 e con un risultato negativo di  \nfr. 42'606.97. Dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio annuale, il capitale proprio \nesposto a bilancio è di fr. 87'007.77. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio.  \n\n Per il Municipio \n\n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- Consuntivo 2024 \n- Rapporto d’attività 2024 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività\n\t2.1 Attività espositiva e collezione Museo Villa dei Cedri 2024\n\t2.2 Eventi e mediazione culturale al Museo Villa dei Cedri 2024\n\t2.3 Altro Museo Villa dei Cedri\n\n\t3 Esercizio 2024\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n12 ottobre 2022 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozioni 71/2020 "Progetto EcoBelli: responsabile ufficio ambiente e \nnatura ECOBELLI/ECOTEAM" di Lisa Boscolo e Martina Malacrida \nNembrini \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nla Mozione 70/2020 è incentrata sul tema del littering trattando questo argomento in \nmodo esteso ed evidenziandone tutte le principali sfaccettature. Propone l’istituzione di \nuna specifica “cellula” operativa così da permettere un approccio strategico ed organico \nalla gestione di questa problematica. \nIl tema del littering è conosciuto da tempo sia a livello internazionale, sia a livello locale. A \nBellinzona il tema è stato affrontato, a partire dal 2015, con l’adozione di alcune misure \nattive così riassunte:   \n- Adattamento dell’organizzazione delle attività di pulizia svolte dai servizi interni \n\ndella Città (Servizi urbani comunali – SUC) \n- Affidamento a ditte esterne di singoli servizi di pulizia (pulizia e gestione dei servizi \n\npubblici) \n- Adozione di una specifica ordinanza (no. 80 - ordinanza municipale sulla \n\nsalvaguardia dell’area di uso pubblico - littering e vandalismi) \n- Promozione di campagne di sensibilizzazione (cicche, mozziconi, littering in \n\ngenerale, giornate di pulizia, operatori IGSU, ecc.) \n \nIn termini generali le misure adottate hanno portato ad un miglioramento della \nsituazione, sia a livello percettivo, sia a livello di riscontri effettivi. Ciò nonostante sono \nancora numerose le situazioni critiche che in modo costante o estemporaneo (contesti, \nluoghi, eventi) interessano, connotandolo negativamente, il territorio comunale.  \nIl fenomeno ha poi conosciuto una crescita importante soprattutto in concomitanza alle \nlimitazioni conseguenti alla crisi sanitaria del Covid-19; in questo particolare contesto si \nsono palesati impatti decisamente più negativi nei consueti punti di aggregazione e nelle \nzone periurbane, soprattutto le golene e gli spazi di balneazione lungo i fiumi del \ncomprensorio. \n \n\n\n\n \n\n2 \n\nDa un punto di vista prettamente organizzativo/operativo le consuete risorse messe in \natto dai vari servizi attivi sul territorio (SUC, CCFT, Polcom, ecc.) non risultano più \nsufficienti per assicurare un’adeguata gestione di questi fenomeni. Il supporto di operatori \nesterni, introdotto a titolo di prova nel corso della stagione estiva 2020, permette solo una \nparziale mitigazione degli effetti negativi del littering ma risulta ovviamente insufficiente \nper una gestione integrale (e almeno in parte risolutiva) della problematica. \n \nLa mozione 71/2020 propone in sostanza l’adozione di una strategia organica, quindi \nstrutturata, coerente e completa per affrontare al meglio la sempre più sentita \nproblematica del littering con l’istituzione, in un contesto generale di progetto pilota, di \nun team specifico per gestire il problema nel suo complesso. Il team dovrebbe essere \ncomposto da un responsabile espressamente dedicato al tema del littering (un \nprofessionista a tempo parziale) e da collaboratori reclutati presso URC, USSI, studenti, \necc. con il compito di: \n- pattugliare e monitorare le zone più sensibili \n- svolgere attività di informazione, sensibilizzazione, prevenzione e mediazione nei \n\nconfronti dell’utenza e figure di interesse \n- svolgere attività di report/interfacciamento con i servizi presenti sul territorio (SUC, \n\nPolcom, ecc.) \n \nSecondo il progetto proposto dalla mozione la cellula “littering” potrebbe essere \nimplementata nella struttura propria di un dicastero con ruoli e funzioni definite \n(mansionario). \nI costi stimati per la creazione di questo servizio (team littering) sono stimati \nindicativamente in circa 150'000.00 CHF all’anno, ritenuta l’operatività del coordinatore a \ntempo parziale (40-50%) e quella del personale ausiliario per 6-8 mesi all’anno. La durata \ndel progetto potrebbe estendersi per un periodo minimo di 1 anno fino ad un massimo di 3 \nanni. \n \nLa mozione si conclude con le seguenti richieste: \n1. La Città di Bellinzona si impegna a creare, entro un anno, un progetto di lotta attiva al \n\nlittering con la creazione di un responsabile specifico e un team attivo sul territorio. \n2. Nel capitolo C (creazione ufficio, team, formazione, compiti, scopi, basi legali e \n\nfinanziamento) sono riportati alcuni spunti che dovranno venir presi in \nconsiderazione. \n\n3. Il Municipio è incaricato di dare seguito. \n \n \n \nOsservazioni/conclusioni: \n \nIl tema del littering, in particolare vista anche l’evoluzione purtroppo negativa di questo \nultimo periodo, è conosciuto ed è considerato di sicuro interesse. Si riconosce che le \nrisorse attualmente messe in campo, pur assicurando un contributo di rilievo, non \nassicurano una ottimale gestione della problematica e che pertanto le aspettative, in \ntermini di risultati pratici, risultano spesso disattese. \n\n\n\n \n\n3 \n\nIl Municipio vede pertanto in modo positivo la possibilità di rafforzare l’attenzione su \nquesto tema ed è di principio favorevole ad approfondire la problematica secondo gli \nindirizzi evidenziati nella mozione.  \nÈ tuttavia necessario ponderare con cura sia gli aspetti organizzativi (struttura ed \ninserimento del team, definizione di compiti e competenze), sia gli aspetti finanziari (si \nipotizzano almeno 150'000.00 CHF/anno) che di fatto avranno un’incidenza non \ntrascurabile sulla gestione ordinaria.  \n \nIn sostanza il Municipio, pur condividendo nel principio gli intenti della mozione e dopo \naver ridiscusso le principali criticità con il coinvolgimento della Commissione di gestione, \nritiene che con un miglior approccio e facendo capo alle risorse già in essere si possa \nottenere un miglioramento della situazione. Il messaggio indicato nella mozione potrebbe \nessere veicolato sfruttando i canali già attualmente esistenti. In primis con la \nsensibilizzazione a livello scolastico cittadino, potenziando quanto già viene fatto, e \ncoinvolgendo in prima persona docenti e allievi in attività di prevenzione e pulizia.  \nPotrebbero inoltre essere intensificate le attività di prevenzione affidando a personale già \noperante in Città il compito di gradualmente potenziale e affinare la cartellonistica \nsensibilizzando i cittadini, anche tramite l’annuale bollettino informativo riguardante la \nraccolta dei rifiuti, anche su questo aspetto. Quale ultima ratio andrebbe anche \nconsiderata la possibilità di intensificare le sanzioni in caso di effettivo e verificato abuso.  \n \n \nPer le ragioni esposte in precedenza si invita il Consiglio comunale a respingere la \nmozione. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n\n


name: Relazione della commissione del Piano regolatore

text: \n \n\n \n\nC\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 24 maggio 2018 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n\nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 7-2017 (EX CAMORINO) \n\nCONCERNENTE L’ADOZIONE DELLA REVISIONE GENERALE \n\nDEL PIANO REGOLATORE DEL COMUNE DI CAMORINO \n\nLodevole Consiglio comunale, \nPresidente e consiglieri comunali, \n\nil MM N. 7, licenziato il 14 marzo 2017 dal Municipio dell’allora ancora Comune di Camorino, è \n\nstato oggetto di discussione nella seduta di Commissione del Piano regolatore (in seguito: \n\ncommissione) del 10 ottobre 2017, nel corso della quale vi è stata l’audizione dell’attuale capo \n\nDicastero Territorio e Mobilità del nuovo Comune di Bellinzona, Simone Gianini, della direttrice \n\ndel settore Pianificazione catasto e mobilità del nuovo Comune di Bellinzona, arch. Fabiola \n\nNonella, e del pianificatore dell’ex Comune di Camorino, arch. Mauro Galfetti. Nel corso \n\ndell’audizione l’arch. Galfetti ha presentato l’iter pianificatorio che ha portato alla revisione del \n\nPR dell’ex Comune di Camorino, i principali temi della revisione in esame e ha chiarito alcuni \n\naspetti tecnici. L’attuale capo Dicastero ha sottolineato che il messaggio era stato licenziato dal \n\nMunicipio di Camorino prima dell’aggregazione e che l’attuale lo ha – come da legge – \n\ntrasmesso alla competente commissione del Consiglio comunale del nuovo Comune di \n\nBellinzona, dopo aver verificato che non vi fossero delle scelte pianificatorie d’impatto generale \n\nche travalichino l’ora quartiere di Camorino, tali da inficiare il prossimo lavoro di elaborazione di \n\nun Programma d’azione comunale (Masterplan) per la pianificazione del nuovo Comune, ciò \n\nche non è stato ritenuto il caso. La Commissione ci tiene a ringraziare il Municipale Gianini, \n\nl’arch. Nonella e l’arch. Galfetti per la chiarezza nell’esposizione. Nel corso della seduta del 10 \n\nottobre 2017 la commissione ha inoltre formulato un elenco scritto di domande \n\nd’approfondimento all’indirizzo del Municipio, il quale ha risposto in modo esaustivo tramite \n\nlettera dell’11 gennaio 2018, fornendo tutta la documentazione richiesta a supporto di cui era in \n\npossesso. \n\nIn particolare la risposta del Municipio è stata oggetto di discussione e approfondimento nel \n\ncorso della seduta di commissione del 20 febbraio 2018. Anche per questo si coglie l’occasione \n\ndi ringraziare il Municipio e i suoi servizi per le indicazioni fornite, preziose per poter svolgere \n\nuna precisa valutazione degli aspetti delicati legati al messaggio in esame. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n1. Quadro generale \n\nIl piano regolatore attualmente in vigore è stato approvato dal CdS nel 1988. \n\nA 25 anni dall’ultima revisione generale del PR, l’ex Municipio di Camorino ha ritenuto \n\nnecessario, nel febbraio del 2013, richiedere all’ex Consiglio comunale un credito destinato alla \n\nrevisione del nuovo PR, al fine di adeguare lo stesso alle nuove normative in vigore e al Piano \n\ndirettore cantonale del 2009. \n\nNell’elaborazione del nuovo PR sono state prese in considerazione le peculiarità del ex \n\nComune di Camorino, attuando uno sviluppo coordinato con i Comuni limitrofi, con il Cantone e \n\ncon gli enti preposti alla gestione di diverse tematiche (Parco del Piano di Magadino, AlpTransit, \n\nferrovia e autostrada).  \n\nI principali aspetti affrontati sono stati: lo studio delle componenti naturali, la verifica delle zone \n\ndi pericolo, la verifica del sistema dei posteggi pubblici, gli interventi di sistemazione e \n\nmoderazione del traffico, la revisione dei parametri edificatori e la riqualifica degli spazi urbani \n\npubblici con particolare attenzione al comparto La Capéleta. \n\nLa documentazione relativa alla revisione del PR è stata oggetto di esame preliminare da parte \n\ndel Dipartimento del territorio, il quale ha emanato il proprio preavviso il 6 maggio 2015.  \n\nNella fase di allestimento del PR la popolazione è stata coinvolta a due riprese. La prima volta \n\nnell’agosto del 2013, prima dell’esame preliminare del DT. La seconda volta nel febbraio del \n\n2017, con una serata aperta alla cittadinanza e organizzata successivamente all’esame \n\npreliminare del DT. Le osservazioni emerse dall’ultima serata, unitamente alle risposte del \n\npianificatore, sono state messe a disposizione della commissione al fine di consentire una \n\nriflessione coscienziosa e responsabile. \n\nIl messaggio in oggetto è stato licenziato il 14 marzo 2017 dall’ex Municipio di Camorino. Così \n\ncome per i messaggi dei precedenti Esecutivi, lo stesso è stato assegnato alla competente \n\ncommissione del Consiglio comunale per la trattazione nel plenum ai sensi della Legge \n\ncomunale (LOC) e di quella sullo sviluppo territoriale (LST). \n\n2. Temi strategici per la revisione del piano regolatore \n\nIl messaggio in esame è stato ampiamente approfondito e dibattuto. Di seguito vengono riportati \n\ni principali temi, oggetto di particolare analisi. \n\n2.1. Piazza di Camorino (comparto Capéleta): \n\nIl comparto di proprietà dell’ex Comune di Camorino è costituito da due particelle, il fmn 862 \n\nRFD di mq 1'368 e il fmn 407 RFD di mq 1'369, per complessivi mq 2'737. \n\nEsso è posto in un luogo strategico. Funge infatti da raccordo tra il nucleo storico e la piazza del \n\npaese a conclusione dell’asse di accesso principale al nucleo di Camorino, rappresentato dalla \n\nStrada In Busciorina. \n\nNel corso dell’ultima legislatura il comparto in questione è stato frutto di approfondite riflessioni \n\na livello pianificatorio sulla base di un mandato di studio in parallelo, il quale si è svolto invitando \n\ntre studi esterni di architettura e con l’obiettivo di elaborare un progetto urbanistico che \n\npermettesse di essere inserito nella revisione del PR. \n\nIl progetto vincitore del concorso prevede quali opere predominanti una piazza d’interesse \n\npubblico, l’interscambio dei bus e un posteggio pubblico coperto. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nLa variante prescelta è stata inoltrata al DT per una prima analisi preliminare (a messaggio già \n\nlicenziato da parte del Municipio). Il DT, tramite risposta del 12 ottobre 2017, ha formulato \n\nalcune osservazioni, complimentandosi innanzitutto con il Municipio dell’ex Comune di \n\nCamorino per aver affrontato lo studio relativo al comparto Piazza con uno sguardo attento alla \n\nqualità dell’insediamento, in conformità con la pianificazione direttrice e in risposta alle esigenze \n\ncomunali. Dalle osservazioni formulate dal DT emerge un’unica criticità relativa all’altezza \n\ndell’edificio che si affaccia sulla strada in Busciorina, ritenuta dal DT troppo elevata (ml 19.50). \n\nLa commissione prende atto dell’osservazione del DT e propone, tramite emendamento, la \n\nriduzione dell’altezza per gli edifici a ml 16.50 (che corrisponde alla riduzione di un piano). Si \n\nritiene che tale riduzione non vada ad intaccare il concetto urbanistico e le relazioni che lo \n\nstesso genera verso gli importanti spazi pubblici.  \n\n2.2. Zona di pianificazione Comparto AlpTransit: \n\nL’insediamento del cantiere AlpTransit ha comportato rispetto al PR del 1988 la perdita di una \n\nzona artigianale di ca. 55'000 mq, la quale, considerando l’importanza strategica del comparto, \n\ndopo attente valutazioni da parte dell’ex Municipio di Camorino, si è rinunciato a individuare \n\nimmediatamente in altre zone nel Comune, istituendo invece una zona di pianificazione per \n\nun’analisi più a lungo termine. \n\nComparto che è stato inserito nella proposta di revisione del PR integralmente come zona \n\nagricola con un promemoria (indicato sui piani con un asterisco e spiegato nel rapporto di \n\npianificazione) rispetto ai 55'000 mq di zona artigianale rimasta in sospeso, nel senso che si \n\nsarebbe poi dovuta trovare una collocazione per poterla recuperare. \n\nLa Commissione ritiene tuttavia che nel caso in cui il comparto venisse approvato come previsto \n\ndal messaggio in esame, ovvero integralmente come zona agricola in attesa della successiva \n\ncollocazione di una superficie pari alla zona artigianale originaria, vi è il concreto rischio che \n\nquella collocazione successiva non sia più possibile se non dietro compenso agricolo, \n\nrispettivamente in contrasto con le nuove direttive della Legge federale sulla pianificazione del \n\nterritorio che limitano quella che potrebbe a qual punto essere considerata un’estensione della \n\nzona edificabile. \n\nLa commissione propone pertanto un secondo emendamento, nel senso di lasciare quel \n\ncomparto sospeso, così com’è attualmente salvaguardato dalla corrispondente zona di \n\npianificazione attualmente in vigore, rinviando in particolare ai lavori di elaborazione del \n\nMasterplan per la pianificazione del nuovo Comune di Bellinzona e alle trattative con AlpTransit \n\nper il ripristino della zona alla fine del cantiere, anche sulla base dell’accordo stipulato nel \n\ngennaio 2016 tra il Comune di Camorino e Alptransit SA, la collocazione della zona artigianale \n\noriginaria e la definizione pianificatoria di un comparto così strategico (si pensi anche soltanto \n\nalla scheda del Programma d’agglomerato del Bellinzonese che ne prevede la preservazione in \n\nvista di un possibile insediamento, sul lungo termine, di una stazione di rilevanza cantonale). \n\n2.3. Non assegnazione della zona edificabile R3 e R4 dei Fmn. 194 e 201 part. \n\nLe particelle in questione sono state oggetto di analisi e dibattito da parte del ex Municipio di \n\nCamorino, che hanno infine portato alla decisione pianificatoria di riconoscere per questa zona \n\nla destinazione agricola, non confermando l’assegnazione alla zona edificabile vigente (R3 e \n\nR4), mentre che per quanto riguarda i fondi già edificati è previsto il loro inserimento in una \n\nzona speciale dove è permesso il mantenimento di quanto edificato, senza la possibilità di un \n\nulteriore sviluppo edilizio. \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nDa un lato la commissione riconosce le motivazioni che hanno portato l’ex Municipio, alla fine, a \n\nvoler ridisegnare i limiti insediativi e a ridurre le zone edificabili residenziali, in prospettiva di una \n\nmaggiore sostenibilità territoriale in un comparto che oggettivamente è a contatto con il \n\npaesaggio ancora libero. Effettivamente i sedimi in questione si trovano in gran parte a ridosso \n\ndella zona agricola e, prendendo atto del sovradimensionamento della zona edificabile, come \n\nper giunta già segnalato dal Cantone, la commissione comprende la decisione finale dell’ex \n\nMunicipio.  \n\nD’altro canto vi è però da tenere in considerazione il possibile costo d’indennizzo che tale \n\ndecisione potrebbe gravare sulle finanze del nuovo Comune. \n\nPossibilità d’indennizzo, che non dovrebbe essere data a seguito di espropriazione materiale, \n\nma con un certo rischio legato alla buona fede del proprietario, a cui il Municipio dell’ex Comune \n\ndi Camorino, prima di infine decidere per il non azzonamento, aveva confermato che a livello \n\ncomunale sarebbero rimasti i parametri edificatori allora in vigore. \n\nLa commissione, alla luce di quanto esposto e a seguito di una coscienziosa e approfondita \n\nanalisi, non ritiene quindi responsabile esporre il nuovo Comune di Bellinzona ad un rischio \n\nd’indennizzo che potrebbe verificarsi con delle conseguenze finanziare significative. Inoltre si \n\nritiene il principio della certezza del diritto un valore fondamentale da garantire. La \n\ncommissione, con tale proposta, non vuole sicuramente decrescere l’importanza verso le zone \n\nagricole e le aree verdi in generale, che sono ritenute molto importanti nel contesto pianificatorio \n\ndel nuovo Comune e che saranno da trattare nel futuro Programma d’azione comunale con una \n\nforte sensibilità. \n\nLa commissione propone pertanto con un terzo emendamento la modifica dei piani presentati \n\ncon il messaggio, confermando la zona edificabile (R3 e R4) in località “in Soabbia” (fondi ni. \n\n194, 1811, 1812, 111 (parz.) zona residenziale intensiva R4, e il fondo no. 201 RFD zona semi \n\nintensiva R3) e mantenendo nelle NAPR l’ex art. 38 Zona residenziale intensiva R4, \n\naggiornandolo con l’introduzione di un’altezza minima di 9.00 ml, un’area verde del 30% e lo \n\nstralcio dei supplementi di altezze analogamente alla nuova zona R3, per garantire \n\nun’uniformità formale pianificatoria nel quartiere di Camorino. Inoltre al fine di garantire un \n\ninsediamento di qualità e innovativo dal punto di vista sociale, urbanistico ed ecologico, si \n\npropone l’introduzione di piani di quartiere obbligatori per i comparti delimitati come PQ1, PQ2 e \n\nPQ3. \n\n3. Conclusione \n\nCon l’approvazione del Messaggio concernente l’adozione del nuovo piano regolatore dell’ex \n\nComune di Camorino si dà seguito ad un’importante iter pianificatorio, frutto di un notevole \n\nlavoro che ha coinvolto gli ex Esecutivi del Comune di Camorino, adeguando alle attuali \n\nnormative pianificatorie uno dei più vetusti PR dei 13 quartieri del nuovo Comune e fornendo a \n\nsua volta spunti e strumenti di lavoro per il futuro Masterplan. \n\nAlla luce di quanto sopra espresso, la Commissione del Piano regolatore a maggioranza invita il \n\nlodevole Consiglio comunale a voler \n\nRisolvere: \n\nÈ approvato il messaggio concernente la revisione generale del piano regolatore del Quartiere \n\ndi Camorino con i seguenti emendamenti: \n\n‐ Emendamento no. 1: art. 24 modifica dell’altezza massima ammessa al punto A 16.50 ml \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n‐ Emendamento no. 2: stralcio della variante relativa al comparto AlpTransit in corrispondenza \n\ndella zona di pianificazione in vigore \n\n‐ Emendamento no. 3: \n\nSono modificati i piani e precisamente con l’attribuzione dei fondi ni. 194, 1811, 1812 e 111 \n\n(parz.) RFD alla zona residenziale intensiva R4 e il fondo no. 201 RFD alla zona semi-\n\nintensiva R3. Inoltre viene esteso il perimetro del PQ1 sull’intero fondo no. 201 e inserito un \n\nnuovo PQ3 sul fondo no. 191. \n\nSono completate le norme di attuazione NAPR come segue: \n\n‐ è mantenuto nelle NAPR l’ex art. 38 Zona residenziale intensiva R4, aggiornato con \n\nl’introduzione di un’altezza di 9.00 ml, un’area verde del 30% e lo stralcio dei supplementi di \n\naltezza analogamente alla nuova R3; \n\n‐ È completato l’art. 29 con il PQ3 \n\nArt. 29 Piani di quartiere in zone per l’abitazione \n\n1 Nei comparti delimitati nel piano delle zone come PQ1, PQ2 e PQ3, l’edificazione è \n\nsoggetta a Piano di quartiere ai sensi degli art. 54 ss. Lst, (…) \n\n  \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nCon ogni ossequio. \n\nPer la commissione piano regolatore \n\nCon ogni ossequio. \n\nPer la commissione piano regolatore \n\nF.to: \n\nMalandrini Tiziano, relatore Rossini Federico, con riserva \n\nCattori Claudio Deraita Giulio \n\nFerracini Fabrizio Malacrida Filippo \n\nPedrioli Davide Morisoli Michele \n\nDavid Ronnie, con riserva \n\n\n


Allegato - planimetria

text: \n\n


Allegato - Consuntivo 2023-2024

text: \nEnte autonomo Bellinzona Teatro\n\nContabilità stagione 2023 - 2024\n\nMoneta CHF\n\nIVA CHE-188.596.093 IVA\n\n Consuntivo   Preventivo \n\n Set'23/Ago'24  Set'23/Ago'24 \n\n3000 Ingaggi compagnie 313’425.38 73’340.38 240’085.00\n\n3010 Diritti d'autore 19’872.58 -9’127.42 29’000.00\n\n3020 Imposte alla fonte 13’101.65 4’101.65 9’000.00\n\n    346’399.61 68’314.61     278’085.00 \n\n3200 Prestazioni montaggio smontaggio spettacoli 15’970.00 -1’030.00 17’000.00\n\n3201 Noleggio materiale tecnico per spettacoli 6’087.53 -3’912.47       10’000.00 \n\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto                    -                    -                      -   \n\n      22’057.53 -4’942.47       27’000.00 \n\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio 19’448.35 6’448.35 13’000.00\n\n3310 Spese e commissioni biglietti 56’150.28 6’150.28 50’000.00\n\n3320 Altre spese 310.65 -689.35 1’000.00\n\n      75’909.28 11’909.28       64’000.00 \n\n3400 Costi Produzioni in proprio 48’282.17 29’282.17 19’000.00\n\n3410 Costi Festival Territori 75’634.52 5’634.52 70’000.00\n\n3420 Spettacoli in Tournée 4’982.70 -1’017.30 6’000.00\n\n    128’899.39 33’899.39       95’000.00 \n\n    573’265.81   109’180.81     464’085.00 \n\n3500 Costi per eventi di terzi 9’101.83 3’101.83 6’000.00\n\n        9’101.83       3’101.83         6’000.00 \n\n        9’101.83       3’101.83         6’000.00 \n\n    582’367.64   112’282.64     470’085.00 \n\n4000 Stipendi 452’259.95      -4’665.05 456’925.00\n\n411’677.59                  -                      -   \n\n40’582.36                  -                      -   \n\n4001 AVS 38’227.12       8’727.12 29’500.00\n\n4002 LPP 59’206.53      -9’267.47 68’474.00\n\n4003 IF -125.9         -125.90                    -   \n\n4004 Assicurazione infortuni e malattia 13’808.40       4’508.40 9’300.00\n\n4005 Altri costi per il personale         2’389.72       1’389.72 1’000.00\n\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali        -7’192.45      -7’192.45                    -   \n\n4020 Mandato amministrazione e contabilità       66’400.00      -3’000.00       69’400.00 \n\n    624’973.37      -9’625.63     634’599.00 \n\n4200 Interessi e spese bancarie 258.72              8.72            250.00 \n\n           258.72              8.72            250.00 \n\n4300 Varia manutenzione 4’587.52      -4’412.48 9’000.00\n\n4301 Abbonamenti di manutenzione 21’062.32      -2’937.68 24’000.00\n\n4302 Materiale tecnico / informatico 7’830.84       2’830.84 5’000.00\n\n4305 Pulizia 24’105.83     22’605.83 1’500.00\n\n4310 Sicurezza 8’721.97      -2’778.03 11’500.00\n\n4320 Impianto allarme 5’138.77         -161.23 5’300.00\n\n      71’447.25     15’147.25       56’300.00 \n\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature                    -        -1’450.00         1’450.00 \n\n4401 Ammortamento attrezzature                    -        -1’450.00         1’450.00 \n\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature                    -                    -                      -   \n\n4421 Ammortamento mobilio / apparecchiature \n\ntecnico\n\n                   -           -650.00            650.00 \n\n4431 Ammortamento Hardware & Software \n\namministrazione\n\n                   -                    -                      -   \n\n                   -        -3’550.00         3’550.00 \n\n4510 Assicurazione RC 1’051.67         -448.33 1’500.00\n\n4520 Tasse diverse 452.37          202.37            250.00 \n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 18’047.75       3’047.75 15’000.00\n\n      19’551.79       2’801.79       16’750.00 \n\nCOSTI\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi\n\n ± Differenza \n\nCosti diretti spettacoli\n\nCosti di montaggio e trasporto\n\nTOTALE COSTI PER EVENTI DI TERZI\n\nAltri costi per spettacoli\n\nCosti progetti speciali\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI\n\nCosti tecnici per eventi di terzi\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI E EVENTI DI TERZI\n\nCosti del personale\n\nInteressi\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza\n\nAmmortamenti sostanza fissa\n\n\n\n4600 Elettricità 25’174.21      -2’825.79 28’000.00\n\n4610 Acqua 6’697.91         -302.09 7’000.00\n\n4620 Riscaldamento 13’208.12      -1’791.88 15’000.00\n\n      45’080.24      -4’919.76       50’000.00 \n\n4700 Materiale d'ufficio 997.30         -502.70 1’500.00\n\n4710 Telefono 1’914.72      -1’185.28 3’100.00\n\n4720 Internet 5’593.31       1’293.31 4’300.00\n\n4725 Spese postali 231.73         -368.27            600.00 \n\n4730 Contabilità / revisioni 4’621.82      -1’378.18 6’000.00\n\n4740 Altre spese amministrative              35.00         -965.00 1’000.00\n\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni 3’409.97          109.97 3’300.00\n\n      16’803.85      -2’996.15       19’800.00 \n\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda 10’819.97       2’319.97 8’500.00\n\n4810 Stampati (programmi) 27’868.58       4’868.58 23’000.00\n\n4820 Rappresentanza/inviti            502.74         -497.26 1’000.00\n\n4830 Mediazione culturale 7’450.32       3’950.32 3’500.00\n\n      46’641.61     10’641.61       36’000.00 \n\n4901 Differenza di cassa                    -                    -                      -   \n\n4902 Differenze di cambio              39.50            39.50                    -   \n\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri periodi \n\ncontabili\n\n        6’138.37       6’138.37                    -   \n\n4920 Costi diversi 304.36          304.36                    -   \n\n        6’482.23       6’482.23                    -   \n\n    831’239.06     13’990.06     817’249.00 \n\n Consuntivo   Preventivo \n Set'23/Ago'24  Set'23/Ago'24 \n\n6000 Biglietti 337’059.92 82’059.92 255’000.00\n\n6001 Amministrazione biglietti                    -                    -                      -   \n\n6010 Sponsor commerciali 103’517.90 -6’482.10 110’000.00\n\n6015 Sponsor non commerciali                    -                    -                      -   \n\n6020 Sponsor istituzionali 751’184.62 4’100.62 747’084.00\n\n6025 Donazioni 8’100.00 3’100.00 5’000.00\n\n6030 Prestazioni tecniche                    -                    -                      -   \n\n6040 Ricavi Festival Territori       53’735.51 13’735.51 40’000.00\n\n 1’253’597.95 96’513.95  1’157’084.00 \n\n6100 Ricavi Produzioni in proprio 42’500.00 22’500.00 20’000.00\n\n      42’500.00 22’500.00       20’000.00 \n\n6200 Locazioni 36’596.62 -43’403.38 80’000.00\n\n6201 Ricavi supporto tecnico e logistico 14’550.00 14’550.00                    -   \n\n6202 Ricavi pulizia 6’650.00 6’650.00                    -   \n\n6203 Ricavi di accoglienza e sicurezza Rainbow 10’025.00 10’025.00                    -   \n\n6204 Ricavi servizio di ricezione AdTS 2’100.00 2’100.00                    -   \n\n6205 Ricavi gestione biglietti 4’635.45 4’635.45                    -   \n\n6206 Ricavi commissioni                    -                    -                      -   \n\n6207 Ricavi personale amministrativo            100.00 100.00                    -   \n\n6210 Vendite 78.03 -921.97 1’000.00\n\n6215 Vendite spettacoli 11’928.27 -4’071.73 16’000.00\n\n6220 Inserzioni 4’240.06 1’240.06 3’000.00\n\n6225 Visite guidate              50.00 -200.00            250.00 \n\n6226 Ricavi mediazione culturale         4’133.74 4’133.74                    -   \n\n6240 Ricavi da collaborazioni 1’045.65 1’045.65                    -   \n\n      96’132.82 -4’117.18     100’250.00 \n\n6400 Ricavi diversi 5’685.16 5’685.16                    -   \n\n6401 Ricavi rifatturazione costi sostenuti per \n\ncompagnie\n\n13’742.35 3’742.35 10’000.00\n\n6402 Differenze di cambio 127.36 127.36                    -   \n\n6420 Ricavi straordinari         2’813.45 2’813.45                    -   \n\n      22’368.32 12’368.32       10’000.00 \n\n 1’414’599.09   127’265.09  1’287’334.00 \n\nConsuntivo Consuntivo\n\n31.08.2024 31.08.2023 %±\n\n 1’414’599.09 \n\n 1’413’606.70 \n\n           992.39     27’687.93 -96.42%\n\nTOTALE COSTI D'ESERCIZIO\n\nUtile\n\n ± Differenza \n\nRicavi per spettacoli\n\nProgetti speciali\n\nPoste neutre\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nCosti amministrativi\n\nPubblicità e rappresentanza\n\nDiversi costi d'esercizio\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\nEnergia, riscaldamento e acqua\n\nVendite di prodotti\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nRICAVI\n\n\n


Allegato - Consuntivo 2024

text: \nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2024 2024\n\n 319'996.35\n\n 230'532.90\n\n 66'850.58\n\n 45'484.30\n\n 65'706.01\n\n 64'978.46\n\n 40.32\n\n 29.05\n\n 8.42\n\n 5.73\n\n 8.28\n\n 8.19\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 508'928.80\n\n 111'710.00\n\n 44'747.35\n\n 15'060.00\n\n 73'211.50\n\n 49'080.00\n\n 63.40\n\n 13.92\n\n 5.57\n\n 1.88\n\n 9.12\n\n 6.11\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\nT O T A L I  793'548.60  100.00 %  802'737.65  100.00%  739'000.00  739'000.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  802'737.65  802'737.65\n\nMAGGIOR RICAVO  9'189.05\n\n 0.00\n\n 739'000.00 739'000.00\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE SPESE RICAVIRICAVI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 248'739.55\n 71'256.80\n\n 230'532.90\n\n 66'850.58\n\n 45'484.30\n\n 65'706.01\n\n 64'978.46\n\n 319'996.35\n\n 230'532.90\n\n 66'850.58\n\n 45'484.30\n\n 65'706.01\n\n 31.35\n\n 8.98\n\n 29.05\n\n 8.42\n\n 5.73\n\n 8.28\n\n 8.19\n\n 485'038.80\n 23'890.00\n\n 111'710.00\n\n 44'747.35\n\n 15'060.00\n\n 73'211.50\n\n 49'080.00\n\n 508'928.80\n\n 111'710.00\n\n 44'747.35\n\n 15'060.00\n\n 73'211.50\n\n 60.42\n\n 2.98\n\n 13.92\n\n 5.57\n\n 1.88\n\n 9.12\n\n 6.11\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 188'932.45\n\n 7'505.49\n\n 118'822.90\n\n 22'103.23\n\n 30'424.30\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 64'978.46  49'080.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 793'548.60  100.00 %  802'737.65  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  9'189.05\n\n 802'737.65  802'737.65\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 15'898.46Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2024    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 793'548.60\n\n 802'737.65\n\n 739'000.00\n\n 739'000.00\n\n 804'506.73\n\n 747'146.40\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 571'247.70\n 222'100.90\n\n 200.00\n\n 71'483.65\n 122'295.40\n 583'660.00\n\n 25'298.60\n\n 558'200.00\n 147'800.00\n\n 33'000.00\n\n 44'000.00\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n 37'500.00\n\n 603'213.35\n 200'893.38\n\n 400.00\n\n 46'157.45\n 120'270.45\n 546'575.00\n\n 34'143.50\n\n30\n31\n34\n\n42\n44\n46\n48\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3090\n\n3100\n\n3101\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nFormazione del personale\n\nMateriale di cancelleria\n\nMateriale d'esercizio e di consumo\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\nCONSUNTIVO  2024    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 496'329.25\n\n 41'289.05\n\n 25'318.60\n\n 5'026.05\n\n 3'284.75\n\n 0.00\n\n 468.25\n\n 40'767.40\n\n 2'559.25\n\n 1'111.85\n\n 0.00\n\n 3'832.35\n\n 52'615.69\n\n 519'944.45\n\n 42'878.30\n\n 29'662.65\n\n 6'136.35\n\n 3'209.75\n\n 1'381.85\n\n 120.75\n\n 0.00\n\n 3'359.45\n\n 1'789.15\n\n 1'527.25\n\n 5'163.65\n\n 69'996.30\n\n 487'500.00\n\n 38'900.00\n\n 22'500.00\n\n 5'350.00\n\n 3'950.00\n\n 0.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 8'700.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 40'350.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 62.55\n\n 5.20\n\n 3.19\n\n 0.63\n\n 0.41\n\n 0.00\n\n 0.06\n\n 5.14\n\n 0.32\n\n 0.14\n\n 0.00\n\n 0.48\n\n 6.63\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n309\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nAltre spese per il personale\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\n 793'548.60\n\n 571'247.70\n\n 496'329.25\n\n 74'918.45\n\n 0.00\n\n 222'100.90\n\n 43'794.90\n\n 1'111.85\n\n 3'832.35\n\n 86'359.09\n\n 804'506.73\n\n 603'213.35\n\n 519'944.45\n\n 81'887.05\n\n 1'381.85\n\n 200'893.38\n\n 3'480.20\n\n 3'316.40\n\n 5'163.65\n\n 86'545.60\n\n 739'000.00\n\n 558'200.00\n\n 487'500.00\n\n 70'700.00\n\n 0.00\n\n 147'800.00\n\n 10'450.00\n\n 3'500.00\n\n 4'000.00\n\n 59'850.00\n\n 100.00\n\n 71.99\n\n 62.55\n\n 9.44\n\n 0.00\n\n 27.99\n\n 5.52\n\n 0.14\n\n 0.48\n\n 10.88\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3131\n\n3132\n\n3133\n\n3134\n\n3137\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3158\n\n3170\n\n3199\n\n3431\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nUtilizzo di servizi informatici esterni\n\nAssicurazione RC e cose\n\nImposte e tasse\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nManutenzione beni immateriali\n\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nCONSUNTIVO  2024    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 20'041.75\n\n 7'850.00\n\n 0.00\n\n 5'831.65\n\n 20.00\n\n 0.00\n\n 1'298.65\n\n 14'090.75\n\n 24'057.36\n\n 13'848.20\n\n 25'944.00\n\n 189.15\n\n 991.20\n\n 6'583.40\n\n 200.00\n\n 0.00\n\n 9'800.00\n\n 199.00\n\n 6'290.30\n\n 260.00\n\n 0.00\n\n 2'720.45\n\n 6'374.85\n\n 42'342.58\n\n 14'677.15\n\n 25'848.00\n\n 0.00\n\n 479.00\n\n 9'945.50\n\n 400.00\n\n 1'500.00\n\n 13'000.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 1'500.00\n\n 11'500.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 2.53\n\n 0.99\n\n 0.00\n\n 0.73\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.16\n\n 1.78\n\n 3.03\n\n 1.75\n\n 3.27\n\n 0.02\n\n 0.12\n\n 0.83\n\n 0.03\n\n314\n\n315\n\n317\n\n319\n\n34\n\n343\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\n 1'298.65\n\n 78'129.46\n\n 991.20\n\n 6'583.40\n\n 200.00\n\n 200.00\n\n 2'720.45\n\n 89'242.58\n\n 479.00\n\n 9'945.50\n\n 400.00\n\n 400.00\n\n 8'500.00\n\n 54'000.00\n\n 1'500.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 33'000.00\n\n 0.16\n\n 9.85\n\n 0.12\n\n 0.83\n\n 0.03\n\n 0.03\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4400\n\n4472\n\n4632\n\n4634\n\n4635\n\n4830\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nInteressi da mezzi liquidi\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese pubbliche\n\nContributi da imprese private\n\nAltri ricavi straordinari\n\nCONSUNTIVO  2024    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 32'247.35\n\n 190.50\n\n 39'045.80\n\n 3.90\n\n 122'291.50\n\n 554'770.00\n\n 10'000.00\n\n 18'890.00\n\n 25'298.60\n\n 44'498.50\n\n 923.00\n\n 735.95\n\n 0.00\n\n 120'270.45\n\n 523'635.00\n\n 0.00\n\n 22'940.00\n\n 34'143.50\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 531'000.00\n\n 0.00\n\n 27'500.00\n\n 37'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 4.02\n\n 0.02\n\n 4.86\n\n 0.00\n\n 15.23\n\n 69.11\n\n 1.25\n\n 2.35\n\n 3.15\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n44\n\n440\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi finanziari\n\nInteressi attivi\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 802'737.65\n\n 71'483.65\n\n 32'247.35\n\n 190.50\n\n 39'045.80\n\n 122'295.40\n\n 3.90\n\n 122'291.50\n\n 583'660.00\n\n 583'660.00\n\n 25'298.60\n\n 25'298.60\n\n 747'146.40\n\n 46'157.45\n\n 44'498.50\n\n 923.00\n\n 735.95\n\n 120'270.45\n\n 0.00\n\n 120'270.45\n\n 546'575.00\n\n 546'575.00\n\n 34'143.50\n\n 34'143.50\n\n 739'000.00\n\n 44'000.00\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 37'500.00\n\n 100.00\n\n 8.90\n\n 4.02\n\n 0.02\n\n 4.86\n\n 15.23\n\n 0.00\n\n 15.23\n\n 72.71\n\n 72.71\n\n 3.15\n\n 3.15\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n3010.000\n3010.003\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3101.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3130.006\n3131.005\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3158.000\n\n3170.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nOnorari Consiglio direttivo\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese di pulizia\n\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\nAltre manifestazioni\n\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nServizi di terzi\nPrestazioni di terzi Progetto sponda destra\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\nManutenzione Software, contratti manutenzione,\n\nSpese di rappresentanza\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 146'468.75\n 3'417.50\n 7'100.00\n\n 12'675.95\n 11'984.20\n\n 761.50\n 1'186.00\n\n 468.25\n 7'568.90\n\n 1'071.80\n 1'487.45\n\n 0.00\n 0.00\n\n 20.00\n\n 583.30\n 190.85\n\n 810.15\n 20'041.75\n\n 0.00\n 7'850.00\n 3'436.40\n\n 1'010.75\n 1'112.35\n\n 13'848.20\n 189.15\n\n 991.20\n\n 148'000.00\n 0.00\n\n 8'000.00\n\n 14'000.00\n 9'500.00\n\n 1'800.00\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 2'200.00\n 6'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 500.00\n\n 400.00\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 8'000.00\n 3'500.00\n\n 500.00\n 1'500.00\n\n 15'000.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\naggiornamenti, ecc.\n\n0111 DIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3 SPESE\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 143'028.90\n 13'380.00\n\n 7'500.00\n\n 12'592.55\n 13'250.85\n\n 1'811.40\n 1'160.95\n\n 120.75\n 0.00\n\n 1'354.70\n 2'004.75\n\n 534.65\n 1'527.25\n\n 21.15\n\n 445.00\n 193.90\n\n 7'979.75\n 0.00\n\n 0.00\n 9'800.00\n 3'436.30\n\n 0.00\n 1'423.10\n\n 14'677.15\n 0.00\n\n 479.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n3199.000\n3431.000\n\n4250.001\n4260.001\n4260.005\n4400.000\n4632.000\n4632.003\n4634.000\n4830.000\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nVendita magneti\nIndennità perdita di guadagno\nPrestazioni di da terzi Progetto sponda destra\n\nInteressi da mezzi liquidi\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\nContributi vari\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 4'265.15\n 200.00\n\n 3'000.00\n 8'000.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 418'000.00\n\n 10'000.00\n 0.00\n\n 12'500.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 190.50\n 3'892.40\n\n 35'153.40\n\n 3.90\n 425'500.00\n\n 10'000.00\n 10'000.00\n\n 298.60\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  410'802.45 442'000.00 485'038.80\n\nTotale  SPESE  248'739.55  244'420.00 242'550.00\n\nSALDO  236'299.25 -166'382.45-199'450.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 7'297.90\n 400.00\n\n 923.00\n 735.95\n\n 0.00\n\n 0.00\n 390'000.00\n\n 10'000.00\n 0.00\n\n 9'143.50\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3199.000\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nAltre spese d'esercizio\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 25'532.40\n 2'209.50\n 1'669.50\n\n 322.65\n 206.50\n\n 40'971.00\n\n 0.00\n 96.90\n\n 148.35\n\n 100.00\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'300.00\n\n 250.00\n 150.00\n\n 35'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 27'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n\n 18'890.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  27'940.00 32'500.00 23'890.00\n\nTotale  SPESE  71'256.80  65'861.91 55'700.00\n\nSALDO  37'921.91 23'200.00 47'366.80\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 18'163.95\n 1'594.70\n 1'170.95\n\n 229.10\n 146.65\n\n 40'216.70\n\n 4'204.40\n 103.15\n\n 32.31\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 22'940.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3101.000\n3110.000\n3130.004\n3130.006\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n\n4632.000\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese di pulizia\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nSpese postali e telefoniche\n\nServizi di terzi\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione teleferica\nAltre spese d'esercizio\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\n\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\nRicavi straordinari\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 130'490.05\n 39'225.80\n\n 0.00\n\n 13'933.70\n 1'957.30\n\n 2'143.30\n 1'035.25\n\n 0.00\n 7'510.35\n\n 84.90\n 265.80\n\n 7'348.15\n 29.95\n\n 0.00\n\n 25'944.00\n 564.35\n\n 117'500.00\n 50'000.00\n 14'000.00\n\n 13'500.00\n 7'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 0.00\n\n 0.00\n 300.00\n\n 0.00\n 1'000.00\n 1'000.00\n\n 26'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 72'000.00\n\n 10'000.00\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 4'710.00\n 80'000.00\n\n 2'000.00\n 25'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  125'000.00 107'000.00 111'710.00\n\nTotale  SPESE  230'532.90  260'358.00 235'050.00\n\nSALDO  135'358.00 128'050.00 118'822.90\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 148'218.75\n 42'559.45\n\n 0.00\n\n 16'358.55\n 7'292.85\n\n 2'400.90\n 1'200.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 483.55\n 265.20\n\n 14'270.50\n 446.60\n 753.80\n\n 25'848.00\n 259.85\n\n 18'000.00\n 72'000.00\n\n 10'000.00\n 25'000.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3090.000\n3120.000\n3130.002\n3130.005\n3134.001\n3137.000\n3151.000\n3199.000\n\n4240.001\n4632.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nFormazione del personale\nCarburante\nSpese di trasporto\n\nSpese bancarie\nAssicurazione veicoli\n\nImposta di circolazione veicoli\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nIncassi gestione bus navetta\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 25'590.00\n 16'609.35\n\n 3'652.20\n\n 4'814.85\n 534.40\n\n 207.20\n\n 0.00\n 3'832.35\n 2'162.00\n\n 10.43\n 2'395.25\n\n 20.00\n 7'022.55\n\n 0.00\n\n 12'500.00\n 20'000.00\n\n 2'900.00\n\n 1'850.00\n 500.00\n\n 750.00\n\n 0.00\n 4'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 42'500.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n2000\n\n 32'247.35\n 12'500.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  46'973.50 42'500.00 44'747.35\n\nTotale  SPESE  66'850.58  65'371.84 48'500.00\n\nSALDO  18'398.34 6'000.00 22'103.23\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 15'487.50\n 21'772.80\n\n 3'280.40\n\n 4'127.80\n 471.65\n\n 125.40\n\n 1'381.85\n 5'163.65\n 2'260.00\n\n 4.24\n 2'854.00\n\n 260.00\n 5'877.15\n 2'305.40\n\n 44'498.50\n 2'475.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3133.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nUtilizzo di servizi informatici esterni\n\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 33'999.65\n 4'264.20\n 3'312.15\n\n 1'876.45\n 457.95\n\n 275.25\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 1'298.65\n\n 25'000.00\n 15'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n 7'500.00\n\n 16'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 15'060.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  16'160.00 16'000.00 15'060.00\n\nTotale  SPESE  45'484.30  52'898.35 55'550.00\n\nSALDO  36'738.35 39'550.00 30'424.30\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 31'020.50\n 12'803.20\n\n 3'858.05\n\n 1'518.55\n 476.50\n\n 251.15\n\n 50.95\n 0.00\n\n 199.00\n\n 0.00\n 2'720.45\n\n 16'160.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3130.005\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpese di pulizia\nSpese bancarie\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 24'820.75\n 0.00\n\n 2'147.70\n\n 1'535.45\n 313.70\n\n 191.85\n\n 22'356.15\n 8.76\n\n 286.55\n\n 12'391.20\n 1'653.90\n\n 0.00\n\n 14'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 15'000.00\n\n 63'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 73'211.50\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  69'470.45 63'000.00 73'211.50\n\nTotale  SPESE  65'706.01  58'081.30 48'200.00\n\nSALDO  7'505.49 -11'389.15-14'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 18'650.15\n 6'994.50\n 1'641.90\n\n 1'079.70\n 235.55\n\n 150.80\n\n 0.00\n 0.00\n\n 15.85\n\n 29'312.85\n 0.00\n\n 0.00\n\n 69'470.45\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3101.000\n3110.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nSpese di pulizia\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2024\n\n 38'810.80\n 0.00\n\n 3'357.85\n\n 1'480.85\n 492.55\n\n 182.70\n\n 3'332.00\n 1'026.95\n\n 12'763.50\n\n 3'531.26\n 0.00\n\n 0.00\n\n 16'000.00\n 17'500.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n 1'500.00\n\n 10'000.00\n\n 36'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 49'080.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  50'800.00 36'000.00 49'080.00\n\nTotale  SPESE  64'978.46  57'515.33 53'450.00\n\nSALDO  6'715.33 17'450.00 15'898.46\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 22'841.25\n 17'523.50\n\n 3'552.15\n\n 1'221.95\n 511.25\n\n 174.80\n\n 0.00\n 720.00\n\n 5'912.40\n\n 4'975.68\n 82.35\n\n 0.00\n\n 50'800.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                           2024 2024\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O\n\nENTRATE      USCITE                    ENTRATE      \nCONSUNTIVO PREVENTIVO\n\nUSCITE       \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nCONSUNTIVO  2024    PREVENTIVO  2024DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2024\n\nData\nPagina\n\n23-04-2025\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n