Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n\nInterpellanza 186/2020  \n\n“Ritardi e messa in sicurezza dell’Oratorio di Giubiasco” di Luca \n\nMadonna e Manuel Donati  \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\n \nL’interpellanza si riferisce al cantiere dell’Oratorio di Giubiasco. Rispondiamo alle \ndomande formulate dagli interpellanti. \n \n1. Al momento della messa in sicurezza del cantiere verrà fatto il possibile per \n\nevitare che il vento sollevi materiale e lo trasporti nei terreni vicini? \n\nPer evitare/limitare la propagazione di polvere è prevista la sistemazione grezza del \nterreno (spianamento) e la successiva seminagione delle superfici terrose. \n \n2. Il cantiere verrà ripulito da tutti i sacchi di plastica e dal materiale superfluo? \n\nIl cantiere risulta già in parte ripulito dai vari materiali in esubero. Con lo sgombero delle \nistallazioni si procederà comunque ad una ulteriore pulizia. \n \n3. La sicurezza sarà garantita durante le ore notturne in modo da evitare possibili \n\nfurti? \n\nGli stabili E1 ed E3 sono in esercizio e pertanto non necessitano di particolari accorgimenti \ncirca la sicurezza ed i controlli notturni.  \nLo stabile E2 si trova attualmente allo stato grezzo, con in pratica unicamente \nl’impermeabilizzazione del tetto in fase di completamento; risultano pertanto limitate le \npossibilità di furti o vandalismi. È in ogni caso prevista la chiusura e messa in sicurezza \ndelle entrate dell’area di cantiere per impedire l’accesso a estranei. \n \n4. L’entrata al centro Vita Serena sarà messa in sicurezza visto che attualmente \n\nmanca una pavimentazione adeguata per persone diversamente abili?  \n\nGli accessi agli stabili E1 ed E3 (completati) risultano conformi alle disposizioni vigenti e \nsono (o saranno) oggetto di collaudo da parte delle autorità cantonali. Gli accessi risultano \nconformi al progetto e sono adeguati anche alle esigenze delle persone diversamente abili. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n5. Le luci dei due stabili saranno spente visto che sono costantemente accese? \n\nLa regolazione delle luci dei due stabili è gestita direttamente dai custodi secondo esigenze \ndelle rispettive utenze. Si provvederà comunque a segnalare la problematica indicata nella \ndomanda ai rispettivi interessati. \n \n\n\n


Testo interpellanza

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name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 14 febbraio 2023 \n\nRAPPORTO DI MAGGIORANZA \nCOMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMozione 42/2022 "Centro multiservizi di pronto intervento: un \nprogetto che non decolla" del gruppo PPD-GG \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nnella seduta del 10 ottobre 2022, la Commissione dell’edilizia ha esaminato la mozione \nno. 42 relativa alla richiesta di realizzazione di un centro di pronto intervento nei terreni \nadiacenti a Via Tatti a Bellinzona. \n\nPremessa \n\nLa Commissione ha preso atto del preavviso di ricevibilità del Municipio che ritiene \n“irricevibile” la mozione in oggetto, in quanto a tutti gli effetti nelle competenze del \nConsiglio comunale.  \n \nDa parte della Commissione dell’edilizia ci si è quindi innanzitutto limitati a verificare la \nlegittimità delle motivazioni che hanno portato il Municipio alle sue conclusioni. L’oggetto \ndella stessa “Centro multiservizi di pronto intervento: un progetto che non decolla” non \nrientra infatti in una delle competenze del Legislativo comunale elencata all’art. 13 LOC, \nrispettivamente allo stanziamento di un credito di investimento (cpv. 1 lett. e).  \nDi fatti la mozione richiede la realizzazione del centro di pronto intervento in un \ndeterminato luogo, più precisamente nei terreni adiacenti a via Tatti, terreni che \nattualmente non sono nemmeno di proprietà della città. \nPertanto, prima di una valutazione di realizzazione di tale centro, in quel determinato \nluogo, sarebbe necessaria una valutazione di carattere fondiario e pianificatorio. \nValutazione la cui competenza è del Municipio e non del Consiglio comunale. \n \nConsiderazioni \n \nNonostante l’irricevibilità formale della mozione, la commissione dell’edilizia ritiene \npertinente il testo della mozione del gruppo il Centro, dove invita la Città a proseguire \ncon le necessarie trattative alla ricerca di un luogo atto ad ospitare il nuovo centro di \npronto intervento. Centro capace di ospitare i servizi interessati quali pompieri, croce \nverde, polizia comunale ed eventualmente anche la nuova sede di AMB, congruo alle \nesigenze di ogni singolo e rispettoso delle esigenze moderne dello stato della tecnica \nattuale. \n \n\n\n\n \n\nLa commissione dell’edilizia invita quindi il Municipio a proseguire e/o riattivare tutte le \ntrattative necessarie atte a trovare una soluzione concreta in tempi brevi e a presentare \nal Consiglio comunale una proposta accettabile in termini economici e funzionali per tutti \ngli attori interessati. \n \nConclusioni \n \nCon le considerazioni espresse, la maggioranza della Commissione dell’edilizia invita il \nConsiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. La mozione 42/2022 “Centro multiservizi di pronto intervento: un progetto che non \ndecolla” del gruppo il Centro è irricevibile. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n\n \n \nPER LA MAGGIORANZA DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nAlberto Casari Alessandro Minotti \n\nAndrea Cereda (relatore) Giulia Petralli \n\nManuela Genetelli Michela Pini \n\nBixio Gianini Rosalia Sansossio \n\n \n\n\n


Allegato - Scala stipendi

text: \nAllegato: SCALA STIPENDI (punti 100, dicembre 2010=100)\n\nCL MINIMO 1.AUM. 2.AUM. 3.AUM. 4.AUM. 5.AUM. 6.AUM. 7.AUM. 8.AUM. 9.AUM. 10.AUM. 11.AUM. 12.AUM. 13.AUM. 14.AUM. 15.AUM. 16.AUM. 17.AUM. 18.AUM. 19.AUM. 20.AUM. 21.AUM.\n\n1 48'000.00 48'689.00 49'457.00 50'225.00 50'993.00 51'761.00 52'529.00 53'297.00 54'065.00 54'818.00\n\n2 48'721.00 49'501.00 50'281.00 51'061.00 51'841.00 52'621.00 53'401.00 54'181.00 54'961.00 55'734.00\n\n3 49'238.00 50'040.00 50'842.00 51'644.00 52'446.00 53'248.00 54'050.00 54'852.00 55'654.00 56'456.00 57'240.00\n\n4 50'034.00 50'862.00 51'690.00 52'518.00 53'346.00 54'174.00 55'002.00 55'830.00 56'658.00 57'486.00 58'314.00 59'133.00\n\n5 51'918.00 52'778.00 53'638.00 54'498.00 55'358.00 56'218.00 57'078.00 57'938.00 58'798.00 59'658.00 60'518.00 61'357.00\n\n6 54'075.00 54'971.00 55'867.00 56'763.00 57'659.00 58'555.00 59'451.00 60'347.00 61'243.00 62'139.00 63'035.00 63'910.00\n\n7 56'505.00 57'441.00 58'377.00 59'313.00 60'249.00 61'185.00 62'121.00 63'057.00 63'993.00 64'929.00 65'865.00 66'783.00\n\n8 59'223.00 60'203.00 61'183.00 62'163.00 63'143.00 64'123.00 65'103.00 66'083.00 67'063.00 68'043.00 69'023.00 69'987.00\n\n9 62'228.00 63'172.00 64'116.00 65'060.00 66'004.00 66'948.00 67'892.00 68'836.00 69'780.00 70'724.00 71'668.00 72'612.00 73'541.00\n\n10 65'548.00 66'542.00 67'536.00 68'530.00 69'524.00 70'518.00 71'512.00 72'506.00 73'500.00 74'494.00 75'488.00 76'482.00 77'463.00\n\n11 69'196.00 70'246.00 71'296.00 72'346.00 73'396.00 74'446.00 75'496.00 76'546.00 77'596.00 78'646.00 79'696.00 80'746.00 81'774.00\n\n12 71'200.00 72'276.00 73'352.00 74'428.00 75'504.00 76'580.00 77'656.00 78'732.00 79'808.00 80'884.00 81'960.00 83'036.00 84'100.00\n\n13 75'600.00 76'742.00 77'884.00 79'026.00 80'168.00 81'310.00 82'452.00 83'594.00 84'736.00 85'878.00 87'020.00 88'162.00 89'300.00\n\n14 80'400.00 81'444.00 82'488.00 83'532.00 84'576.00 85'620.00 86'664.00 87'708.00 88'752.00 89'796.00 90'840.00 91'884.00 92'928.00 93'972.00 95'000.00\n\n15 83'800.00 84'886.00 85'972.00 87'058.00 88'144.00 89'230.00 90'316.00 91'402.00 92'488.00 93'574.00 94'660.00 95'746.00 96'832.00 97'918.00 99'000.00\n\n16 86'300.00 87'422.00 88'544.00 89'666.00 90'788.00 91'910.00 93'032.00 94'154.00 95'276.00 96'398.00 97'520.00 98'642.00 99'764.00 100'886.00 102'000.00\n\n17 93'100.00 94'308.00 95'516.00 96'724.00 97'932.00 99'140.00 100'348.00 101'556.00 102'764.00 103'972.00 105'180.00 106'388.00 107'596.00 108'804.00 110'000.00\n\n18 99'850.00 101'060.00 102'270.00 103'480.00 104'690.00 105'900.00 107'110.00 108'320.00 109'530.00 110'740.00 111'950.00 113'160.00 114'370.00 115'580.00 116'790.00 118'000.00\n\n19 107'450.00 108'754.00 110'058.00 111'362.00 112'666.00 113'970.00 115'274.00 116'578.00 117'882.00 119'186.00 120'490.00 121'794.00 123'098.00 124'402.00 125'706.00 127'000.00\n\n20 114'250.00 115'634.00 117'018.00 118'402.00 119'786.00 121'170.00 122'554.00 123'938.00 125'322.00 126'706.00 128'090.00 129'474.00 130'858.00 132'242.00 133'626.00 135'000.00\n\n21 122'700.00 124'012.00 125'324.00 126'636.00 127'948.00 129'260.00 130'572.00 131'884.00 133'196.00 134'508.00 135'820.00 137'132.00 138'444.00 139'756.00 141'068.00 142'380.00 143'692.00 145'000.00\n\n22 131'150.00 132'554.00 133'958.00 135'362.00 136'766.00 138'170.00 139'574.00 140'978.00 142'382.00 143'786.00 145'190.00 146'594.00 147'998.00 149'402.00 150'806.00 152'210.00 153'614.00 155'000.00\n\n23 139'600.00 141'012.00 142'424.00 143'836.00 145'248.00 146'660.00 148'072.00 149'484.00 150'896.00 152'308.00 153'720.00 155'132.00 156'544.00 157'956.00 159'368.00 160'780.00 162'192.00 163'604.00 165'000.00\n\n24 152'300.00 153'686.00 155'072.00 156'458.00 157'844.00 159'230.00 160'616.00 162'002.00 163'388.00 164'774.00 166'160.00 167'546.00 168'932.00 170'318.00 171'704.00 173'090.00 174'476.00 175'862.00 177'248.00 178'634.00 180'000.00\n\n25 160'800.00 162'192.00 163'584.00 164'976.00 166'368.00 167'760.00 169'152.00 170'544.00 171'936.00 173'328.00 174'720.00 176'112.00 177'504.00 178'896.00 180'288.00 181'680.00 183'072.00 184'464.00 185'856.00 187'248.00 188'640.00 190'000.00\n\n26 169'250.00 170'716.00 172'182.00 173'648.00 175'114.00 176'580.00 178'046.00 179'512.00 180'978.00 182'444.00 183'910.00 185'376.00 186'842.00 188'308.00 189'774.00 191'240.00 192'706.00 194'172.00 195'638.00 197'104.00 198'570.00 200'000.00\n\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione del piano regolatore, ambiente ed energia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 31 gennaio 2025 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE, AMBIENTE ED \nENERGIA \n\nMM 839 – Piano Regolatore del Quartiere di Giubiasco \nVariante Piano di quartiere comparto Ferriere \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n \nPremessa \n \nÈ forse utile ricordare che il piano regolatore della Città di Bellinzona, Quartiere di \nGiubiasco, attualmente in vigore, è stato approvato il 13 dicembre 1994 ed è \nsuccessivamente stato oggetto di numerose varianti.  \n \n \nIntroduzione \n \nIl Messaggio Municipale 839 propone una vera e propria rivoluzione, nel cuore del \nquartiere di Giubiasco. Sulla base di questa proposta pianificatoria, lo storico comparto \ndelle Ferriere Cattaneo (un’area di 46’620 mq) dovrebbe cambiare radicalmente il suo \nvolto con una riconversione da zona industriale (industria pesante) in via di dismissione, \nin zona mista Artigianale Commerciale (ArCo) e Residenziale (Ri) con contenuti abitativi.  \n \nVale forse anche la pena ricordare brevemente, in questo contesto, la storia recente di \nquesto insediamento industriale.  \nIl grosso della produzione dei vagoni era già stato delocalizzato una quindicina di anni \nfa in Slovacchia (dov’era attiva una catena di montaggio in grado di produrre 1000 carri \nall’anno). A Giubiasco la Cattaneo aveva mantenuto delle attività che comprendevano la \ncostruzione di 100 vagoni all’anno, la fabbricazione di turbine a gas e di carpenteria \nmetallica.  \nA partire dal 2015, in seguito all’abbandono del cambio minimo con l’euro, e il “no” \nespresso all’unanimità dall’assemblea del personale che ha rifiutato la diminuzione del \n7% del salario dei frontalieri (circa il 60% delle maestranze), la Cattaneo decide di \nmantenere a Giubiasco solo l’attività di costruzione di vagoni speciali, che offre impiego \na una trentina di operai. \nDa quel momento l’area industriale Ferriere Cattaneo appare come progressivamente \ndismessa.  \n \n\n\n\n \n\n 2 \n\nL’area sottoposta alla variante in oggetto, si trova a nord nella stazione FFS di Giubiasco, \nlungo la linea ferroviaria che la delimitata a est. A ovest si affaccia su Viale 1814, mentre \na nord e a sud è compresa tra via Ferriere e via Saleggi. \nConcretamente, la proposta di variante contenuta nel MM 839 prevede la riconversione \ndel comparto delle Ferriere Cattaneo in una zona con diversi utilizzi, suddividendo la \nproprietà che occupa i mappali no. 535 e 536 RFD, in due distinte zone: la prima a \ndestinazione Artigianale e Commerciale (detta ArCo-Fe), la seconda a destinazione \nResidenziale intensiva (detta Ri-Fe).  \n  \nLe spese per la realizzazione del progetto nonché per eventuali bonifiche da effettuare \na seguito della presenza materiali inquinanti (amianto e altro), trattandosi di un terreno \niscritto nel catasto dei siti inquinati, saranno interamente a carico del privato proprietario \ndel fondo. \n \n \nIter del Messaggio \n \nDopo un periodo di definizione dei bisogni da parte dei proprietari e di scambi e trattative \ncon le competenti autorità comunali e cantonali, si è giunti definire la proposta contenuta \nnel MM 839. \n \nIl MM in oggetto è stato presentato al CC a fine settembre (25 settembre 2024) e \nassegnato per approfondimenti e le relative valutazioni, alla Commissione della Gestione \ne alla Commissione del Piano regolatore, ambiente ed energia (PRAE). \n \n\nLa commissione PRAE ha preso visione del MM 839 nel corso della sua seduta del 30 \n\nsettembre. Il 12 novembre 2024 ha avuto luogo un’audizione congiunta, a cui hanno \n\npartecipato i Commissari della commissione della gestione e della commissione PRAE, \n\nil capo del dicastero territorio, i pianificatori e il sindaco.  \n\nDi seguito si è parlato del messaggio in oggetto nel corso della seduta PRAE del 2 \n\ndicembre 2024 e in quell’occasione sono state manifestate delle perplessità da parte di \n\nalcuni commissari, mentre 4 commissari hanno da subito dato la loro adesione al \n\nmessaggio.   \n\nLa riunione successiva, svoltasi l’8 gennaio è stata convocata dal presidente che ha \n\ndeciso di invitare nuovamente l’on. Mattia Lepori, capodicastero, e i pianificatori (sig.ra \n\nNonnella e sig. Schillizzi), cito: ”in modo di capire meglio il progetto dei promotori e di \n\nsciogliere eventuali riserve, dubbi, incomprensioni prima di allestire i rapporti \n\ncommissionali.” \n\nDopo l’audizione è stato chiesto di poter avere ancora un po’ di tempo per discutere ed \n\napprofondire le posizioni all’interno dei rispettivi gruppi e si è deciso di convocare la \n\nsuccessiva riunione della commissione in data 27 gennaio per un ultimo confronto tra le \n\ndue relazioni. La suddetta riunione è stata unilateralmente annullata dal presidente \n\nperché la maggioranza della Commissione ha deciso di depositare anzitempo il proprio \n\nrapporto, escludendo così il previsto ultimo confronto commissionale. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n 3 \n\nConsiderazioni \n \nPAC/PAB \n \nGià nel Programma di Agglomerato del Bellinzonese di seconda generazione (PAB2), la \nriqualifica del comparto Ferriere era stata inserita quale misura da realizzare.  \nNessuno all’interno della commissione PRAE contesta la necessità di una riconversione \ndi quest’area, ma essa deve avere senso nell’ambito di uno sviluppo complessivo della \ncittà. \nRiteniamo infatti che per poter ambire ad uno sviluppo centripeto di qualità, \nbisognerebbe innanzitutto leggere la destinazione futura di un comparto in un contesto \npiù ampio, cosa che non ci sembra sia stata fatta con la necessaria attenzione.  \n \nNel PAC (Programma d’azione comunale) il comparto delle Ferriere Cattaneo è stato \nindividuato assieme ad altri quattro comparti (officine Bellinzona, stadio Bellinzona, \nCentro paese Claro, Capeleta Camorino) quale zona di sviluppo multifunzionale che si \npresta in modo particolare “per concentrarvi la parte preponderante dell’attesa crescita \ndemografica e degli addetti”. Tali comparti sono dunque “luoghi strategici” e \nrappresentano “un tassello fondamentale per concretizzare gli obiettivi dello sviluppo \ninsediativo centripeto di qualità” (cfr. pag. 97 PAC). Se bene interpretiamo ciò significa \nche Il comparto Ferriere Cattaneo è dunque stato pensato come uno dei luoghi dove \ndensificare per poter risparmiare prezioso suolo ai sensi della Legge federale sulla \npianificazione del territorio (LPT). \n \nSviluppo centripeto di qualità \n \nNella premessa del rapporto di pianificazione, allegato 1 al MM 839 elaborato dallo \nstudio Guscetti di Minusio, è dichiarata la volontà di “tradurre in un Piano di quartiere con \nspecifiche norme pianificatorie e edificatorie le nuove funzioni del comparto delle Ferriere \nCattaneo, da zona industriale (situazione attuale) a zona con diversi utilizzi (residenziale, \namministrativo-commerciale, artigianale-industriale, eventi, formazione e svago).”  \n \nSe l’obiettivo da raggiungere per il comparto delle Ferriere Cattaneo è quello dello \nsviluppo centripeto di qualità, a noi non sembra che la proposta contenuta nel messaggio \nvada in questa direzione.  \nNel Rapporto di pianificazione redatto dallo studio Guscetti, a pag. 34 si può leggere che \nle unità insediative (UI) del PQ-Fe stimate in 708 unità sono addirittura inferiori a quelle \ndell’attuale pianificazione calcolate in 1112 unità.  \nSe questa lettura è corretta, invece di una densificazione, siamo dunque confrontati con \nuna variante che propone uno sfruttamento inferiore alle possibilità e questo in un \ncomparto strategico, nelle immediate vicinanze di uno snodo intermodale.  \n \nA cosa è dovuta questa discrepanza con gli intendimenti della LPT e con gli obiettivi di \ndensificazione definiti nel PAC? \n \nInoltre crediamo che anche se con sviluppo centripeto di qualità si intende la possibilità \ndi riconvertire un’area occupando le superfici edificabili con contenuti misti, ciò non \nsignifica ancora necessariamente che sia obbligatorio inserire tra questi, dei contenuti \nresidenziali.  \n \nIn questo caso, nell’ambito della variante di Piano Regolatore riferita a comparto Ferriere \nCattaneo, possiamo osservare che è prevista la possibilità di inserire in un’ampia \nporzione di quel comparto anche contenuti residenziali.  \n\n\n\n \n\n 4 \n\nPer questo abbiamo l’impressione che il comparto Ferriere Cattaneo non sia stato letto \nin un contesto più ampio e non si sia sottolineato con sufficiente vigore come per la sua \nposizione, sia strategicamente importante e da salvaguardare per attività artigianali e \ncommerciali, alberghiere, di formazione e di ricerca, spazi congressuali, uffici e \nlaboratori, spazi di co working, spazi aggregativi, ateliers, ...  \nInserire lì dei contenuti residenziali (appartamenti) significa, a nostro modo di vedere, \nnon considerare sufficientemente il contesto.  \n \nRicordiamo a tal proposito che il versante est del viale 1814 che costeggia il comparto \ndelle ferriere Cattaneo, è già tutto pianificato come Residenziale intensivo e dispone \nancora di ampi spazi non sfruttati. Inoltre a nord del comparto in questione è inserita una \nzona pianificata come Residenziale semi intensiva (Rsi).  \nA sud, l’area interessata dalla variante confina invece con un’ampia zona pianificata \ncome ArCo (artigianale-commerciale; stabile ex Swisscom ma non solo ...) che pure si \naffaccia su Viale 1814. È solo ancora più a sud, in prossimità della stazione ferroviaria, \nche si trova un’altra zona pianificata come Residenziale semi intensive (Rsi) che si \naffaccia su Viale 1814.  \nIl mancato inserimento nel comparto Ferriere Cattaneo di nuovi elementi residenziali (pur \ndi qualità) non è per queste ragioni in conflitto con il concetto di sviluppo centripeto \nqualità così come lo intendiamo.  \n \nPurtroppo, abbiamo l’impressione che far apparire irrilevante la variante PQ-Fe sul \ndimensionamento del PR e sull’assetto del territorio insediativo sia una strategia per non \ndover mettere in relazione la variante stessa con il calcolo della contenibilità del PR.  \nCosì facendo, infatti, si elude il principio cardine della LPT recepito dalla scheda R6 del \nPiano direttore cantonale al punto 4.1.d) che assegna alle Autorità comunali il compito \ndi commisurare l’aumento di potenziale edificatorio al calcolo della contenibilità globale \ndel piano regolatore. \n \nCalcolo della contenibilità e necessità di compensare \n  \nDal momento che il calcolo della contenibilità, e dunque il dimensionamento del PR di \nBellinzona con l’orizzonte dei 15 anni non è ancora stato verificato dalle istanze preposte \n(Consiglio di Stato per tramite del DT e Consiglio federale per tramite dell’ARE), non ci \nsembra sensato pronunciarci su una variante che potenzialmente potrebbe incidere sul \ndimensionamento del PR e sull’assetto del territorio insediativo.  \nNon considerare impattante il PQ-Fe ai fini del dimensionamento del PR e del suo \nassetto insediativo permette di poter sottoporre la variante al Legislativo comunale, \nsenza doversi pronunciare su compensazioni di eventuali aumenti di unità abitative o \nlavorative nel caso in cui il PR di Bellinzona venga considerato sovradimensionato. \nMinimizzare l’impatto sul dimensionamento del PR rischia però anche di esporre la \nvariante in oggetto a ricorsi sia in materia di LOC, sia in materia di LST (Legge cantonale \nsullo sviluppo territoriale), che potrebbero bloccarla per parecchio tempo. \n  \nLa scelta nel rapporto di pianificazione di non differenziare le unità abitative dalle unità \nlavorative del PQ-Fe, ma di considerarle in forma aggregata, ci sembra un errore \nmetodologico che falsa l’interpretazione dei dati proposti nella variante.  \nInfatti la scheda R1 del Piano direttore cantonale distingue chiaramente i due tipi di \ninsediamento, assegnando loro differenti previsioni di crescita.  \nSe per le unità abitative prevede dal 2020 al 2040 un aumento di 30'000 abitanti per tutto \nil cantone, di cui il 22% nel Bellinzonese e valli (6'600 abitanti in 20 anni, ovvero 330 per \nanno), per le unità lavorative essa prevede per lo stesso periodo un aumento di 17'000 \nposti di lavoro, di cui il 18% per il Bellinzonese e valli (+ 3060 posti di lavoro).  \n \n\n\n\n \n\n 5 \n\nLa variante PQ-Fe in oggetto, se ben capiamo, prevede invece per quel comparto una \ndiminuzione di 718 posti di lavoro che vanno a diminuire il dimensionamento del PR per \nle unità lavorative, e va ad aumentare il dimensionamento del PR per le unità abitative \n(+ 314 unità).  \n \nQuesti temi, ne siamo convinti, avrebbero meritato ulteriori approfondimenti, ma il tempo \nche ci è stato lasciato per questo lavoro, purtroppo non ci ha permesso di farlo e di fugare \ni nostri dubbi. Anche per questa ragione abbiamo optato per la non sottoscrizione del \nrapporto di maggioranza. \n \nSostenibilità e posteggi \n \nPer ciò che concerne il tema della sostenibilità si riconosce la volontà contenuta nella \nproposta di voler intervenire sul comparto per ripristinare la biodiversità, per mitigare le \nisole di calore, così come la dichiarate intenzioni relative all’adozione di fonti energetiche \nrinnovabili e alla produzione locale di energia elettrica. \nIl quartiere che potrebbe sorgere su questo comparto però, proprio per la sua ubicazione \nin prossimità di una stazione ferroviaria, integrato con i trasporti pubblici del Bellinzonese \ne presto direttamente collegato al nodo intermodale della stazione di Giubiasco in \navanzata fase di progettazione, ma anche facilmente raggiungibile e piedi e in bicicletta, \npotrebbe essere un quartiere con un accesso limitato per i veicoli privati a motore.  \n \nAnche per questa ragione l’inserimento di unità residenziali abitative che comportano la \ncostruzione di 350 posteggi (più della metà di quelli previsti complessivamente in \nquell’area) ci sembra contraddittorio. \n \nEvoluzione della popolazione \n \nSecondo i calcoli dell’Ufficio di Statistica riportati in Scenari demografici per il Cantone \nTicino e i suoi distretti, 2020-2050, la popolazione di Bellinzona tra il 2019 ed il 2030 \naumenterà poco più di 4'000 unità.  \nLo stesso Ufficio di Statistica, ha riportato all’interno del Notiziario statistico un dato \nrelativo allo sfitto per la regione del Bellinzonese.  \nLe cifre indicano uno sfitto stimato in quasi il 2,5% (giugno 2024), ovvero tra i più alti del \nTicino e quasi il doppio della media nazionale. Tutto ciò rischia di creare a medio termine \nseri problemi all’interno del mercato immobiliare, danneggiando soprattutto i piccoli \nproprietari ed influendo direttamente sul valore degli immobili. \nUn altro dato che ci preoccupa, semmai, è quello relativo alla scarsità di alloggi a pigione \nmoderata, che mette in difficoltà molti cittadini con redditi medio bassi.  \nUn problema legato al mercato dell’alloggio che merita un’attenzione prioritaria da parte \ndell’ente pubblico. \n \nPolitica congressuale \n \nSe da un lato è un bene che nel comparto in oggetto, tra i contenuti apprezzabili vi sia la \nprevista costruzione di una struttura che possa ospitare congressi ed altri eventi di \nrilevanza sovraregionale a Bellinzona, dall’altro crediamo sia lecito sperare che anche la \ncittà si sappia prima o poi finalmente dotare di spazi di questo tipo, gestite direttamente \ndall’ente pubblico, da mettere a disposizione della cittadinanza e di chi ne fa richiesta, a \nprezzi accessibili. Questo per garantire un’offerta integrata, pubblica / privata, di strutture \nin grado di ospitare eventi importanti. \n \n \n \n\n\n\n \n\n 6 \n\nConclusioni \n \nIl messaggio riguardante il comparto Ferriere Cattaneo, come del resto riconosciuto in \npiù punti di questa relazione, contiene sicuramente anche aspetti positivi, ma a nostro \navviso, contiene anche elementi che riteniamo poco coerenti da un punto di vista \npianificatorio e ambientale. Per essere espliciti, possiamo rimarcare determinati aspetti: \n \n1. Il rapporto del Cantone non è assolutamente positivo come viene descritto, ma \n\nespone 18 punti critici/esplicativi (rapporto Guscetti pag. 22-23). Tra questi, \nmenzioniamo solamente i punti principali: \n- distanze dal confine "non vanno bene"; \n- indici da giustificare (1.5); \n- assenza di un piano dell'urbanizzazione; \n- quartiere sostenibile; \n- approfondire il tema del plusvalore. \n\n \n2. Viale 1814: \n\nCorso Centrale (boulevard) con eventuale continuità fino alla stazione. \nProposta di notevole pregio architettonico-urbanistico che coinvolge lo sviluppo \ndell'agglomerato e quindi non solo del quartiere Ferriere Cattaneo in quanto "isola \nfelice". Emerge il punto dolente che la linea d'arretramento sia solo di 8 ml. e non di \n12 ml. come visibile davanti al Palazzo ex Swisscom. \n\n \n3. Dimensionamento secondo Scheda R6 del PD: \n\nIn merito al dimensionamento delle zone edificabili il Comune conferma che la \ndocumentazione è stata trasmessa il 13 maggio 2022 alla Sezione dello sviluppo \nterritoriale per la verifica di plausibilità del dimensionamento. Quanto citato non esula \ndal principio che abbiamo un aumento effettivo della superficie residenziale pari a \n25'000 mq. x 1.5 (I.S.) per una SUL di 37'500 mq. Malgrado le conferme date dal \nMunicipio e dai tecnici comunali, non è ancora certo se e quanto si dovrà \ncompensare tramite dezonamenti o non azzonamenti, visto anche l’arrivo di notevoli \naumenti di superfici sfruttate, tra le quali si annoverano il quartiere ex officine FFS, il \nnuovo ospedale regionale ed ovviamente il quartiere Ferriere Cattaneo, aventi \nsuperfici complessive pari a circa mq. 200'000.  \nQuali figure di consiglieri comunali e rappresentanti di tutti i cittadini non ci si spiega \nrazionalmente come si possa considerare tale azione senza prima attendere l’esito \ndel calcolo della contenibilità del Piano Regolatore, il quale potrebbe sancire l’inizio \ndi importanti dezonamenti o la rinuncia a futuri azzonamenti, a danno soprattutto dei \npiccoli e medi proprietari.  \n\n \n4. Valutazione Urbanistica / Architettonica:  \n\nMalgrado che non siamo professionisti nell'ambito della costruzione, ci permettiamo \ndi portare delle osservazioni di natura generale. La zona residenziale proposta è con \nun indice d'occupazione del 70%, mentre dobbiamo considerare che per il sedime di \nfronte al Viale 1814 in zona residenziale intensiva (Ri) i parametri sono I.S. 1.1. e \nI.O. 35% e risultano essere la metà proposta dal Municipio pari sempre al I.O. 70%. \n\n \nRespingere questo messaggio, ne siamo certi, non significa che il comparto in questione \nresterà, come qualcuno teme, a lungo in uno stato di abbandono: la sua ubicazione è \ntroppo interessante. (Ci permettiamo in ogni caso di far notare i tempi di realizzazione di \nun simile progetto rischiano di essere piuttosto lunghi!) \n \nIn conclusione ci preme sottolineare come la fretta e le pressioni percepite all’interno \ndella commissione da parte dei commissari PRAE che durante la fase di \n\n\n\n \n\n 7 \n\napprofondimento del messaggio hanno manifestato i loro dubbi su alcuni contenuti, non \nsono di certo servite a fugare i nostri dubbi in merito al progetto.  \nAl contrario, hanno fatto sorgere la domanda come mai si è cercato di portare avanti con \ntanta fretta e insistenza quello che a detta del Municipale responsabile del dossier, \nl’onorevole Mattia Lepori, potrebbe rivelarsi come uno dei messaggi più importanti di \nquesta legislatura. \n \nCon le considerazioni espresse, la minoranza della Commissione del Piano regolatore, \nambiente ed energia invita il Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n1. Il Messaggio Municipale 839 è respinto. \n \n \nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE, \nAMBIENTE ED ENERGIA \n \n \nMassimiliano Ay \n \n \n \n\nKevin Simao Ograbek, relatore \n \n\nOrlando Del Don Claudio Tettamanti, co-relatore \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n Egregio signor \n\n Rossi Tuto \n\n  \n\nInterpellanza 106/2018 di Tuto Rossi e cofirmatari intitolata \n\n"Semisvincolo ci sono tempi certi per la sua realizzazione?" \n\n \nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n\nEgregio signor Rossi, \n\nrispondiamo di seguito alla sua interpellanza. \n\n \n \nPremessa \n\n \n\nIl progetto generale del semisvincolo A2 di Bellinzona comprende le rampe d’accesso \n\nall’autostrada, la rotonda sopraelevata, l’adeguamento di via Tatti (strada cantonale), \n\nl’integramento di ripari fonici, nuovi impianti semaforici, il posteggio d’attestamento di \n\nsuperficie e raccordi ciclopedonali, in particolare la passerella tra Bellinzona e Monte \n\nCarasso (già realizzata) e una nuova passerella tra Bellinzona e Carasso in corrispondenza \n\ndell’ex ponte della Torretta. \n\n \n\nLa responsabilità della loro progettazione e realizzazione è, a dipendenza della rispettiva \n\ncompetenza, dell’Ufficio federale delle strade (USTRA) e della Divisione delle costruzioni \n\ndel Dipartimento cantonale del territorio (DT). \n\n \n\nDopo la crescita in giudicato, lo scorso mese di marzo 2018, della decisione di \n\nstanziamento del credito cantonale da parte del Gran Consiglio, USTRA e Divisione delle \n\ncostruzioni del DT hanno affinato la progettazione e preparato l’incarto per la \n\npubblicazione. \n\n \n\n1.  Ci sono ora tempi certi per la costruzione del semisvincolo? \n\n \nI tempi dipendono dalla procedura di pubblicazione dei piani, prevista prossimamente, da \n\neventuali ricorsi e dalla loro evasione da parte dei tribunali competenti, così come, in \n\nseguito, dall’attribuzione degli appalti e dalla loro crescita in giudicato. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nIl messaggio del Consiglio di Stato del 28 novembre 2017, poi approvato il 23 gennaio 2018 \n\ne cresciuto in giudicato, appunto, alla fine di marzo di quest’anno, ipotizzava la \n\npubblicazione dei piani in questi mesi e, procedure di ricorso permettendo, l’attribuzione \n\ndegli appalti attorno al 2020 e l’esecuzione dei lavori tra il 2021 e il 2023. \n\n \n \n\n2. I rapporti con l’USTRA sono perfetti o ci sono problematiche irrisolte? \n\n \nUSTRA e Divisione delle costruzioni del Dipartimento del territorio collaborano all’interno \n\nsia della Delegazione delle autorità (DA), sia della Direzione generale di progetto (DGP) e \n\nstanno attualmente effettuando le ultime verifiche giuridiche sulla procedura di \n\npubblicazione dei piani con i Servizi generali del Dipartimento federale dell’ambiente, dei \n\ntrasporti, dell’energia e delle comunicazioni (DATEC), preposto alla pubblicazione in base \n\nalla Legge federale sulle strade nazionali. \n\n \n3. Quando inizierà l’iter procedurale per la realizzazione del semisvincolo e in \n\nche cosa consiste? \n\n \nVedi la risposta alla domanda n. 1. \n\n \n4. Il MEP verrà ancora costruito a ridosso del semisvincolo? \n\n \nSi rinvia alle risposte date all’interpellanza 105/2018. \n\n \n \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 211-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 211 \n \nConsuntivo 2018 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Sport \n \n \n \n \n \n \n \n \n8 maggio 2019 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 211 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premesse 3 \n\n2 Esercizio 2018 3 \n\n3 Rapporto di attività 6 \n\n4 Attività nelle singole infrastrutture 7 \n\n5 Conclusioni 9 \n\n6 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 211 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premesse \n\nl’Ente autonomo di diritto comunale “Bellinzona Sport” è stato costituito con decisione del \nConsiglio Comunale del 24 settembre 2012 ed è operativo dal 1° gennaio 2013. Questo è \npertanto il sesto Messaggio consuntivo che, conformemente a quanto previsto dall’art. 5 \ndello statuto dell’Ente Sport, deve essere sottoposto per approvazione al Consiglio \nComunale. Il consolidamento della struttura organizzativa dell’Ente Sport è confermato e \nper il terzo anno consecutivo ha consentito di chiudere i conti con un utile d’esercizio di fr. \n3'115.38. Ciò fa ben sperare per il futuro dell’Ente, che dopo il cambio di rotta registrato nel \n2015 ha portato la svolta di uscita dalle cifre rosse. Comunque, non può essere dimenticato \nche oggi come domani, l’andamento annuale dei conti d’esercizio resta sempre anche \nvincolato ad aspetti esterni incontrollabili, come quelli legati alle condizioni meteo che \npossono in ogni momento far pendere l’ago della bilancia da una parte o dall’altra. Altro \ntema, quello legato al passaggio alla nuova Bellinzona, che in parte nel 2017, ma in special \nmodo l’anno scorso e quest’anno, ha impegnato il nostro apparato ad avvicinarsi alla \ngestione delle infrastrutture sportive dei 13 Comuni aggregandi. \n\n2 Esercizio 2018 \n\nSi commenta qui il sesto anno della gestione dello sport cittadino da parte dell’Ente \nautonomo Bellinzona Sport. Il 2018 è stato caratterizzato da un consolidamento delle \npremesse e degli obiettivi dell’anno precedente, dove tra l’altro si erano confermati i \nrisultati di gestione positivi (avanzo di 20'937.64 fr.), con un consolidamento di un \nequilibrio tra entrate ed uscite sull’arco dell’intera annata. È importante qui sottolineare \ncome alla voce entrate, la grossa incognita sia pur sempre il fattore meteorologico, che da \nsolo e per la sola stagione estiva al Bagno Pubblico influenza in modo determinante i conti \ndi Bellinzona Sport. \nCome già si accennava nei commenti ai consuntivi precedenti e pensando agli anni futuri \npost aggregazione, ci vorrà ancora qualche tempo affinché si possa da un lato avere \nun’adeguata esperienza e approfondita conoscenza dei meccanismi di spesa e di ricavo per \ncapire ove si porranno i limiti massimi e minimi di utili e perdite sopportabili senza creare \ngravi pregiudizi alle casse dell’Ente. D’altro canto sarebbe anche importante poter gestire \ndei bilanci ove un discreto utile annuo fosse in grado di coprire in anticipo eventuali \nannate negative dovute a fattori imprevedibili (leggi meteo).  \n \nQueste attenzioni, unitamente ad un’estate meteorologicamente discreta (iniziata \nmalissimo, ma conclusasi abbastanza bene), che ha convogliato un numero di utenti al \nBagno Pubblico nella media degli ultimi anni (78'283 persone), ha portato ad un \nconsuntivo di bilancio comunque positivo, segno di una gestione spese / ricavi controllata \nin modo ottimale. I conti 2018 di Bellinzona Sport chiudono pertanto con un avanzo di \n3'115.38 franchi. Questo risultato è tuttavia solo teorico, ritenuto che nell’ambito \n\n\n\nMessaggio municipale n. 211 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\ndell’accordo con il Municipio in occasione dell’acquisto della nuova macchina \nrasaghiaccio è stato concordato che il Municipio avrebbe coperto i relativi costi fatta \ndeduzione dell’eventuale utile di esercizio. \n \nLe voci importanti che hanno caratterizzato il bilancio 2017 si riassumono qui di seguito: \n\nCosti: 5'018'755.77 fr. \nDi cui:  \n Personale 2'359'773.80 fr. compresi servizi da terzi = \n\npersonale comune \n Energia 807'754.25 fr. energia elettrica, acqua, carburanti \n\ne combustibili \n Analisi e prodotti 55'041.00 fr. analisi acque e prodotti di \n\ndisinfezione \n Amministrazione 89'938.36 fr. cancelleria, affitti, imposte e tasse, \n\ninformatica, IVA \n Consumi 165'652.75 fr. materiale di consumo e pulizia \n Manutenzioni 774'089.31 fr. impianti, macchine, attrezzi, \n\nstabili e strutture \n Manifestazioni 629'373.90 fr. organizzazione di manifestazioni, \n\ncorsi ed eventi \n Affitti e contributi  99'335.40 fr. affitti e contributi società \n Altre voci 37'797.00 fr. assicurazioni, servizi terzi, \n\npubblicità \n \nRicavi: 5'021'871.15 fr. \nDi cui: \n Entrate, locazioni 1'078'561.65 fr. entrate pubblico, affitti strutture, \n\nnoleggi \n Affitti ristoranti e tasse 95'245.00 fr. tennis, pista ghiaccio, bagno \n\npubblico \n Manifestazioni 544'212.70 fr. organizzazione di manifestazioni, \n\ncorsi, eventi \n Rimborsi assicurazioni 103'851.80 fr. assicurazioni malattia e infortuni \n\ndel personale \n Sussidio comunale 3’200'000.00 fr. in virtù del mandato di \n\nprestazione accordato  \n \nSono qui da sottolineare alcune particolari situazioni che hanno caratterizzato l’anno 2018: \nL’aumento dei costi dell’energia rispetto al 2017 è da ricondurre alla stagione iniziale del \nbagno pubblico molto fredda (maggio), con costi molto elevati per il mantenimento della \ntemperatura dell’acqua, e dall’inverno relativamente caldo con costi per il mantenimento \ndel ghiaccio maggiori. Inoltre abbiamo continuato a offrire buone condizioni alla clientela \n(temperature dell’aria degli spogliatoi e della piscina gradevoli, temperatura dell’acqua \ndelle docce sia della piscina coperta che della pista costantemente a 37 gradi, qualità del \n\n\n\nMessaggio municipale n. 211 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nghiaccio migliore) e queste hanno inciso sulla spesa con un maggior costo totale di ca \n30'000.00 fr.. \n \nAumentata di quasi 200'000 franchi la voce manutenzioni, in funzione delle necessità di \ninterventi correnti necessari per garantire il corretto buon funzionamento di infrastrutture \ned impianti che con il passare degli anni sempre più necessitano di rinnovamento. Alcuni \ninterventi svolti nel 2018 riguardano lavori procrastinati negli ultimi anni, così come \nindicato nell’ultimo Messaggio Consuntivo 2017, che si sono potuti svolgere grazie al \nrelativo buon andamento della stagione estiva. Bisogna tener conto che diversi impianti in \ngestione al nostro ente ereditati dall’aggregazione versano in cattive condizioni e \nnecessitano quindi diverse spese di manutenzione urgenti. \n \nLa voce manifestazioni include invece i costi di organizzazione di Belliestate, Sportissima, \ncorsi di nuoto e soprattutto Music on Ice. Quest’ultima, raggiunge oggi, un impegno che \nsupera i 300'000 franchi di budget ed è attualmente l’unica voce che produce, oltre ad \nun’immagine di Bellinzona che travalica i confini nazionali, anche dei ristorni economici \npositivi. \n \nPer contro le voci affitti e contributi danno la misura di quanto le numerose società \nsportive ricevono da parte della Città sotto forma di sostegni finanziari, contributi per \nmanifestazioni e incentivi per attività particolari. Questo, al di là del fatto, che ogni \nstruttura sportiva è già messa a disposizione delle società sportive cittadine a titolo \ncompletamente gratuito. Non tutti i contributi ricorrenti preventivati alle società sportive \ndei Comuni aggregandi sono stati ancora richiesti al nostro Ente, questi avranno \nun’incidenza sul prossimo messaggio consuntivo. \n \nPer quanto riguarda il ristorante del bagno pubblico anche il terzo anno di attività dopo la \nriapertura è stato per Bellinzona Sport una buona entrata, in linea con quella del 2016 e del \n2017. \n \nL’organizzazione di manifestazioni ha registrato aumento alla voce entrate ca.  \nfr. 80'000.00. Questo è da attribuire essenzialmente alla durata (di ben quattro settimane \nrispetto alle sole 2 dell’anno precedente) di Belliestate che ha portato maggiori entrate e \nuscite nelle casse della manifestazione. \n \nNel capitolo “altre voci”, sono inclusi anche i rimborsi da parte delle assicurazioni per i casi \nseri d’infortunio e di malattia, che coprono praticamente quasi l’intero importo della voce. \n \nAnche il 2018 ha garantito una incoraggiante continuità. Ci si deve tuttavia rendere conto \nche l’esito della stagione estiva al Bagno Pubblico determina sempre in modo \npreponderante l’esito finanziario dell’annata dell’Ente Sport. Ciò non di meno, e non \npotendo prevedere con sufficiente anticipo le condizioni della meteo estiva, solamente \nun’attenta e prudente gestione delle uscite permette un controllo dei conti globali di \nBellinzona Sport. Questa incognita incide oggi, come in futuro, in modo rilevante sui \nrisultati di gestione. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 211 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n3 Rapporto di attività \n\nL’esercizio 2018 era il sesto della gestione dello sport bellinzonese da parte dell’Ente \nautonomo Bellinzona Sport. Dal punto di vista organizzativo si sono affinate e consolidate \nle sinergie e le collaborazioni tra il personale delle due preesistenti organizzazioni. Tenuto \nconto della diminuzione di un’unità operativa intervenuta durante l’anno 2014, si sono \ndovute forzatamente affinare modalità di interventi di manutenzione corrente e gestione \ndelle aree verdi. Questo non è sempre stato possibile ed in alcuni momenti di grandi \noccupazioni delle strutture è stato molto difficile soddisfare in pieno tutte le esigenze \ndovute ed una continuità operativa dei numerosi servizi offerti. Facciamo notare come \nnell’ambito dei centri calcistici ereditati dall’aggregazione ci siano dei trattamenti \ndifferenti a dipendenza del quartiere. Sono delle situazioni ereditate imposte dai rapporti \nche i vecchi Comuni avevano con le società. In futuro si dovrebbe pensare ad un \nadeguamento dei trattamenti per tutti i centri calcistici. \n \nBisogna qui rilevare come, in particolare durante i mesi primaverili ed autunnali, le \ndifferenti infrastrutture richiedono una costante copertura giornaliera dei turni di lavoro \nche va dalle 14 alle 17 ore su tutti i giorni della settimana (sabati e domeniche a seconda \ndelle esigenze di programmi partite e manifestazioni varie compresi). Sono attualmente a \ndisposizione dodici collaboratori al 100%, un collaboratore al 50% e al momento un \ncollaboratore che svolge un programma occupazionale di utilità pubblica che, con grande \nimpegno e competenza, gestiscono sul campo le manutenzioni e garantiscono l’esercizio \ndi tutte le strutture sportive della città: 16 campi di calcio, 8 campi da tennis, 4 piscine \nall’aperto e 2 coperte, 2 piste di ghiaccio (coperta e scoperta), comprese le infrastrutture \nannesse (spogliatoi, magazzino, depositi, macchinario ed attrezzature varie), che \ncorrisponde ad un patrimonio immobiliare valutato attualmente ad oltre 100 milioni di \nfranchi. Da sottolineare inoltre, in questo ambito, l’attività in Città di oltre 120 società \nsportive alle quali va garantito un adeguato sostegno. Non vanno poi dimenticate le \nnumerosissime proposte sportive, le manifestazioni e gli eventi ai quali deve essere \nparimenti assicurata l’organizzazione, la coordinazione ed il giusto sostegno. Sono poi da \nricordare anche gli eventi organizzati e gestiti direttamente, con grande impegno, da \nBellinzona Sport quali: BelliEstate, Sportissima, corsi di nuoto della città di Bellinzona \n(settantaseiesima edizione) e non da ultimo, fiore all’occhiello, l’evento straordinario per \nqualità e valore dei protagonisti presentati a Music on Ice giunto nel 2018 alla sua ottava \nedizione. \n \nUn occhio di riguardo è infine stato dato alla pianificazione della NUOVA Bellinzona che, \nper quanto riguarda il settore sport, ha “acquistato” importanti infrastrutture quali: campi \ndi calcio e palestre così come pure numerose nuove associazioni sportive e manifestazioni \nereditate dai Comuni aggregati. Bellinzona Sport si è dotato di un sistema informatico per \nla pianificazione occupazionale delle infrastrutture sportive e a partire dal 2019 verrà \ntestato e messo in funzione. Questo sistema oltre all’occupazione delle infrastrutture di \nfacile lettura per il pubblico dovrebbe facilitare anche la fatturazione alle società. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 211 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n4 Attività nelle singole infrastrutture \n\nPer quanto concerne le strutture utilizzate dalle società sportive, dalle scuole e da un \npubblico pagante si possono menzionare i seguenti dati statistici: \n\n- Bagno Pubblico \nPeriodo di apertura: dal 19 maggio al 9 settembre, totale entrate paganti \n78’283 per un incasso complessivo di 446'893.00 fr. (ca. 5.70 franchi per \npersona) in linea con l’anno precedente. Il prezzo medio del biglietto \nd’entrata, maggiore (0.05 chf) rispetto all’anno precedente, è invece da \nimputare ad un leggero aumento della presenza di persone domiciliate fuori \ndella nuova Bellinzona. \n\n- Piscina coperta \nPeriodo di apertura: dal 2 ottobre 2017 al 17 maggio 2018, totale entrate \npaganti 38'163 per un incasso complessivo di 156’163.00 fr., con una \ndiminuzione delle entrate rispetto all’anno precedente di 5'288 unità ed un \nminore incasso pari a 19'206.60 franchi. Questa diminuzione è da ricondursi \nall’apertura tardiva della piscina di quasi un mese rispetto all’anno \nprecedente per il rifacimento delle pareti laterali della struttura interna. \n\n- Pista di pattinaggio coperta e pista esterna \nPeriodo di apertura della pista di pattinaggio coperta: dal 6 luglio 2017 al 15 \naprile 2018. Periodo di apertura della pista di pattinaggio esterna: dal 6 \nnovembre 2017 al 4 marzo 2018. Totale entrate paganti per il pattinaggio \npubblico 3’659, incasso complessivo pari a 18'202.00 franchi, per una \ndiminuzione di 971 unità ed un minor incasso pari a 2'170.00 fr. rispetto \nall’anno precedente. Un fattore che sicuramente incide parecchio sulle \nentrate presso la nostra struttura è l’apertura della pista di ghiaccio presso \nPiazza del Sole nel periodo Natalizio così come il clima più o meno favorevole \ndurante l’apertura della pista esterna al pubblico. \n\nÈ poi necessario tener presente che, per la piscina coperta come pure per le \npiste del ghiaccio ove la stagione si svolge a cavallo dei due anni (grosso \nmodo da settembre ad aprile), la stesura di questo bilancio richiede delle \nvalutazioni e delle stime da suddividere sui due anni contabili interessati. \n\nAl di là di queste cifre si deve tuttavia far rilevare come queste infrastrutture \nsiano poi molto ben occupate ed utilizzate dalle differenti sedi scolastiche del \nBellinzonese per lo svolgimento delle loro attività di educazione fisica, in \nparte anche a compenso delle carenze di palestre scolastiche nelle varie sedi. \nCon esse esistono dei contratti che definiscono tempi e modalità di utilizzo \noltre che delle tariffe d’uso specifiche. Il coordinamento dell’occupazione \ngiornaliera da parte delle diverse classi richiede poi un grosso lavoro di \nprogrammazione da parte della direzione di Bellinzona Sport. Infine si \nconferma che per l’anno 2018 l’apporto per l’affitto di piscine e piste da parte \ndelle differenti sedi scolastiche si aggira complessivamente attorno ai \n65'000.00 fr.. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 211 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nPer quanto concerne infine le altre strutture, aperte unicamente alle società sportive o \nall’utenza libera, quindi senza nessuna remunerazione, si può precisare quanto segue, \ntenendo conto che nel 2018 Bellinzona Sport si è occupato della gestione delle \ninfrastrutture sportive della nuova Bellinzona: \n\n- Centri calcistici comunali ed infrastrutture per l’atletica leggera: \nSono a disposizione delle numerose squadre annunciate ai relativi \ncampionati per partite ed allenamenti (circa 60 squadre di differenti \ncategorie), i centri Stadio (campi A, B sintetico e C), Gerretta (campi D ed E \nsintetico - rinnovato nel corso dell’anno 2014), Semine (campi F e piccolo \ncampo sintetico di allenamento), parco urbano (campi G1; G2 ed H), Gorduno \n(1 campo), Sementina (2 campi), Giubiasco (campi A, B, C e ex strade \nNazionali). Da ricordare infine come a inizio dicembre siano iniziati i lavori \ndi rifacimento del campo sintetico B e dello Stadio comunale (pedane di \natletica e spostamento del campo principale). \n\n- Palestre comunali \nLe palestre in gestione a Bellinzona Sport con l’aggregazione sono 14 (Nord, \nSud, Semine, Gorduno, 2 a Giubiasco, 3 a Sementina, Claro, Camorino, Gudo, \nPreonzo, Monte Carasso). Queste rimangono a disposizione delle società \nsportive che ne fanno richiesta negli spazi al di fuori delle fasce orarie \nscolastiche. L’occupazione giornaliera delle palestre raggiunge in generale il \ntutto esaurito e non è dunque più possibile soddisfare le numerose richieste \nche regolarmente giungono alla direzione di Bellinzona Sport. \n\n- Centro Tennistico comunale \nL’occupazione durante tutta la stagione estiva è stata ottimale, e ciò grazie \nall’onda dei positivi riscontri avuti dagli 8 campi rifatti in materiale red plus \ntra il 2014 e il 2017. Anche la stagione invernale, sotto gli ormai collaudati \npalloni pressostatici, è stata molto positiva.  \n\nAnche quest’anno i campionati Svizzeri Juniores durante il mese di luglio \nsono stati un grande successo, questo dovuto sia ai nuovi campi sia all’ottimo \nlavoro svolto dai manutentori del centro tennistico. Si stanno pianificando \ngli interventi inerenti la sistemazione del viale centrale per favorire l’accesso \nai campi alle persone diversamente abili. \n \n\nCi piace infine sottolineare come, per quanto concerne il coordinamento di \nmanifestazioni, gare, tornei ed eventi a carattere sportivo, svoltisi in Città durante tutto \nl’arco dell’anno 2018, Bellinzona Sport ha seguito e pianificato praticamente tutti gli \navvenimenti svolti all’interno delle strutture sportive così come pure quelle su suolo \npubblico quali piazze, strade e parchi. Il tutto per un totale di oltre 600 avvenimenti \nsuddivisi tra partite di campionato, coppe delle diverse discipline sportive, manifestazioni \ned eventi in generale. \n \nOltre alle attività puramente sportive, Bellinzona Sport si è ulteriormente occupata di tutti \ngli interventi di manutenzione ordinaria presso le numerose infrastrutture. Sono poi stati \n\n\n\nMessaggio municipale n. 211 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nseguiti ed in parte gestiti alcuni degli interventi di manutenzione straordinaria inseriti nel \ncorrente credito quadro (2018-19) per le infrastrutture sportive previste. \n\n5 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto precede si ritiene pertanto di poter affermare che, nel suo complesso, il \nperiodo di gestione 2018 sia stato per Bellinzona Sport una buona annata. Gli obiettivi \nprefissati erano chiaramente volti ad una gestione molto attenta visto l’aumento delle \ninfrastrutture dovute all’aggregazione e il numero limitato di collaboratori riallocati. Non \nera per nulla scontato inoltre che si potesse contare su una stagione estiva tutto sommato \npositiva e con afflussi al Bagno Pubblico tali da assicurare delle entrate finanziarie solo \nleggermente inferiori alla media degli ultimi 10 anni. Una attenta gestione finanziaria \navuta sull’arco di tutto l’anno, in modo particolare per quanto concerne interventi di \nmanutenzione e acquisto dei materiali e macchinari necessari, ha però garantito una \nchiusura dei conti positiva. Si spera che anche nei prossimi anni si possano garantire \ninterventi di manutenzione importanti, rimandati negli scorsi anni, ma ormai non più \nprocrastinabili. \nNon va da ultimo dimenticato il fatto, certamente rallegrante, riguardante i processi di \ngestione e di ottimizzazione delle attività di Bellinzona Sport che, grazie alle competenze e \nall’esperienza del personale coinvolto, iniziano a dare i suoi primi frutti sotto forma di \nconcreti risparmi e probanti razionalizzazioni. \nLa gestione delle diverse infrastrutture sportive aggiuntesi grazie al progetto aggregativo \nnel 2018 è stato sopportato grazie a un lavoro oculato, preciso e essenziale. In questo senso \nè previsto l’arrivo di un impiegato amministrativo a breve per poter continuare il buon \nlavoro svolto finora ma migliorandone la flessibilità e la possibilità di sviluppare alcuni \nprogetti attualmente fermi. \n\n6 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il consuntivo 2018 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \nAllegato: \n- Consuntivo 2018 \n\n\n\t1 Premesse\n\t2 Esercizio 2018\n\t3 Rapporto di attività\n\t4 Attività nelle singole infrastrutture\n\t5 Conclusioni\n\t6 Dispositivo\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


name: Estratto delle decisioni del Consiglio comunale del 27.05.2019 - Emendamenti

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 27 MAGGIO 2019 \n\nMM 194 – NEOFITE INVASIVE – PIANO DI GESTIONE AMBIENTALE 2019-23 – CREDITO \n\nQUADRO \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n1. E’ approvato il credito quadro di CHF 795'000.00 per la realizzazione del piano di \n\ngestione per la lotta alle neofite invasive nelle aree urbane e periurbane del Quartiere di \n\nBellinzona per gli anni 2019-2023. \n\n2. La lotta alle neofite invasive avviene esclusivamente senza l'utilizzo di \n\ndiserbanti e pesticidi di tipo chimico. \n\n3. La spesa è da addebitare al conto degli investimenti del Comune. \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti del \n\nComune. \n\n \n\npresenti:  54 favorevoli:  49 contrari:  0 astenuti:  5 \n\n \n\n5. Il credito decadrà se non verrà utilizzato a partire da un anno dalla crescita in giudicato \n\ndi tutte le decisioni relative alle procedure previste dalle leggi per rendere operativa la \n\npresente risoluzione. \n\n \n\npresenti:  54 favorevoli:  50 contrari:  0 astenuti:  4 \n\n\n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 31 maggio 2019 al 16 agosto \n\n2019. \n\n \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n \n\n\n


name: Allegato - Mandato di prestazione 2022-2024

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e \nBellinzona Musei\n\nPeriodo: 2022-2024\n\n\n\n1 \n\nIndice \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2  Compiti generali 2 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria 3 \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria 3 \n\nArt. 5 Gestione contabile e degli stipendi 3 \n\nArt. 6  Personale 3 \n\nArt. 7  Durata del mandato 4 \n\nArt. 8  Rinnovo del mandato 4 \n\nArt. 9  Disdetta e revoca del mandato 4 \n\nArt. 10 Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 12  Vigilanza della gestione operativa 5 \n\nArt. 13  Obblighi di Bellinzona Musei 5 \n\nArt. 14  Responsabilità 5 \n\nArt. 15 Entrata in vigore 5 \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale \n\n \n\ne \n\n \n\nBellinzona Musei rappresentato dal suo Consiglio direttivo e per esso dal Presidente e dalla Direttrice \n\n \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato  \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Musei nell’ambito della promozione \ndell’attività culturale e artistica della Città di Bellinzona e della Regione, dell’organizzazione dell’attività \nmuseale sia nel Museo Civico di Villa dei Cedri sia in altri spazi, della gestione del comparto di Villa dei Cedri \n(parco e vigneto), della manutenzione ordinaria degli stabili che fanno riferimento al Museo Civico Villa dei \nCedri (stabile principale, dépendance adiacente e stabile ex Balbiani) e delle infrastrutture al loro interno, \ndella collaborazione con altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione degli itinerari turistico-\nculturali sul territorio, della gestione dei rapporti con la società, le associazioni e i servizi comunali attivi in \nambito culturale. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Musei eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2  Compiti generali  \n1Bellinzona Musei, nel rispetto del proprio statuto, ha il compito di: \n- promuovere e organizzare l’attività sia museale, in particolare l’allestimento di mostre \n\npermanenti e non, all’interno del Museo di Villa dei Cedri e in altri spazi, sia extra museale, in \nparticolare la valorizzazione degli itinerari turistico-culturali sul territorio; \n\n- conservare, valorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso il \nMuseo di Villa dei Cedri; \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri (Villa, parco, vigneto, Tensostruttura); \n- gestire e mantenere il parco Villa dei Cedri in coordinamento con il Settore Opere pubbliche \n\ndella Città di Bellinzona (in accordo con l’art. 3. punto 4 dello statuto di Bellinzona Musei); \n- Bellinzona Musei collabora con il Settore Cultura e Eventi della Città di Bellinzona e con le \n\nprincipali realtà culturali regionali al fine di pianificare e coordinare l’attività museale e \nartistica in un ambito cittadino e regionale; \n\n- garantire l’accesso del pubblico al Museo e al parco adiacente; \n- mettere a disposizione del pubblico la dotazione della Biblioteca; \n\n\n\n \n \n\n3 \n\n- mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Villa, Parco, Tensostruttura, Vigneto) per \neventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con la direzione e nel rispetto degli \nscopi di Bellinzona Musei e delle sue attività. \n\n2Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Musei l’utilizzo gratuito del \ncomparto Villa dei Cedri e delle infrastrutture al suo interno. \n3Il patrimonio artistico e culturale del Museo Villa dei Cedri si compone di: \n- collezione permanente di proprietà della Città di Bellinzona; \n- collezioni private il cui possesso è formalizzato con atti giuridicamente vincolanti; \n- lasciti, donazioni, prestiti di qualsiasi genere provenienti da privati e enti pubblici; \n- dotazione della Biblioteca. \n4La Città di Bellinzona conferisce e dà in uso gratuito a Bellinzona Musei: \n- la collezione permanente; \n- per delega, il patrimonio ricevuto a prestito temporaneo o indeterminato da parte di terzi; \n- il patrimonio della Biblioteca; \n- i beni mobili, le attrezzature di Villa dei Cedri e dell’adiacente dépendance; \n- lo stabile ex Balbiani; \n- il parco di Villa dei Cedri. \n5A Bellinzona Musei è garantita la piena autonomia artistica e culturale. \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria  \n1Bellinzona Musei deve garantire la manutenzione ordinaria degli stabili che fanno capo al Museo Villa dei \nCedri (stabile principale e dépendance adiacente e ex stabile Balbiani) e delle infrastrutture che si trovano al \nloro interno, così come del suo parco. \n2Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccola entità legata alla gestione quotidiana del \nMuseo e delle sue infrastrutture. \n3La Direzione di Bellinzona Musei è incaricata del coordinamento dei lavori di manutenzione ordinaria, salvo \nnel limite del mandato conferito a terzi. \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria \n1La manutenzione straordinaria degli stabili che fanno capo al Museo Villa dei Cedri (stabile principale, \ndépendance adiacente e stabile ex Balbiani), del parco, del vigneto e delle infrastrutture che si trovano al loro \ninterno viene effettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n2Bellinzona Musei collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Settore Opere pubbliche \ndella città di Bellinzona, incaricato del coordinamento dei lavori di manutenzione ordinaria e straordinaria) \nnel definire necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le \nrichieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5 Gestione contabile e degli stipendi \n1Per la gestione contabile di Bellinzona Musei viene incaricato il Settore Finanze e promozione economica \ndella Città di Bellinzona dietro un compenso da stabilire sulla base del volume di dati da trattare, stimato a \ncirca 10% d’impiego, e che comprende le necessarie licenze informatiche.  \n2Per la gestione degli stipendi di Bellinzona Musei viene incaricato il Settore Risorse umane della Città di \nBellinzona.  \n3Termini, modalità e condizioni in relazione ai mandati di cui ai cpv. 1 e 2 saranno definiti con separato \naccordo. \n\nArt. 6  Personale \n1Bellinzona Musei deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti da svolgere. \n\n\n\n \n \n\n4 \n\n2In particolare Bellinzona Musei si avvale di un/a direttore/rice artistico (curatore/rice e conservatore/rice), \ndi un segretariato con competenze amministrative e scientifiche, di un servizio tecnico specializzato (tecnico \nmuseale) e di un servizio di custodia. \n\nArt. 7  Durata del mandato \n1Il presente mandato ha durata di 3 anni ed entra in vigore l’1. gennaio 2022. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale entro il 31 dicembre, su proposta che il Municipio \nformulerà entro il 31 ottobre dell’anno che precede l’inizio del mandato.  \n\nArt. 8  Rinnovo del mandato \n1Al termine del periodo il mandato viene rinnovato, per un periodo che può variare tra un anno e quattro \nanni, previa approvazione del Consiglio comunale. \n\nArt. 9  Disdetta e revoca del mandato \n1In caso di gravi inadempienze da parte di Bellinzona Musei il mandato può essere disdetto in via \nstraordinaria dal Consiglio comunale, su proposta del Municipio, con un preavviso di sei mesi, per la fine di \nun anno civile.  \n2In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Musei e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 10  Mezzi finanziari  \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Musei dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune, secondo il fabbisogno stimato da Bellinzona \n\nMusei; \n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Musei è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \n\nmostre, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il periodo 2022 - 2024 è di CHF \n3'265'950.00 (ovvero CHF 1'088’650.00 annui). \n3Il contributo globale annuo viene versato a Bellinzona Musei a seconda delle esigenze operative. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nMusei, che deve essere presentato entro il 31 agosto dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile   \n1Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n\n- modifiche legislative non previste; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o assicurazioni \n\nmalattia/infortunio; \n- l’aumento dei costi di assicurazione di opere d’arte dovuti all’integrazione di nuove opere \n\nnelle collezioni gestite da Bellinzona Musei (donazioni, opere provenienti dagli ex-comuni, \necc.).  \n\n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del Comune (AMB, Servizi \ninformatici, Servizi urbani per esempio) deciso dal Municipio con impatto diretto sulle \nfinanze dell’Ente autonomo Bellinzona Musei. \n\n2Bellinzona Musei assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto che \neventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Musei e dovranno essere utilizzate per costituire un \nfondo di riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine \ne, per quanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 2 dello Statuto. \n\n \n\n\n\n5 \n\nArt. 12  Vigilanza della gestione operativa \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità della Città di Bellinzona è preposto alla vigilanza del mandato \ndi prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona Musei. Su \nrichiesta Bellinzona Musei trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Musei deve trasmettere al \nMunicipio il rapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare \n– oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta museale e sulla\nrispondenza del pubblico. \n\nArt. 13  Obblighi di Bellinzona Musei  \n1Bellinzona Musei assicura l’integrità di Villa dei Cedri e del suo comparto, ne preserva l’aspetto \nmonumentale e garantisce l’accessibilità al pubblico. \n2Bellinzona Musei garantisce l’inalienabilità, la conservazione e la crescita della collezione artistica della \nCittà di Bellinzona. \n3Bellinzona Musei opera nel quadro e nel pieno rispetto del Codice etico dell’ICOM (Comitato internazionale \ndei Musei) e dell’Associazione dei Musei svizzeri (AMS). \n4Il conto annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro sei mesi dalla chiusura \ndell’anno contabile successivo. \n5Il preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 31 agosto di ogni anno. \n\nArt. 14  Responsabilità  \nBellinzona Musei è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 15 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\nPER BELLINZONA MUSEI \n\nIl Presidente La Direttrice \n\nRenato Bison Carole Haensler Huguet \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 1768 del 3 novembre 2021 \nApprovato dal Consiglio comunale in data …………….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria\n\tArt. 5 Gestione contabile e degli stipendi\n\tArt. 6  Personale\n\tArt. 7  Durata del mandato\n\tArt. 8  Rinnovo del mandato\n\tArt. 9  Disdetta e revoca del mandato\n\tArt. 10  Mezzi finanziari\n\tArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 13  Obblighi di Bellinzona Musei\n\tArt. 14  Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t452 - allegato - mandato di prestazione Bellinzona Musei SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria\n\tArt. 5  Personale\n\tArt. 6  Durata del mandato\n\tArt. 7  Rinnovo mandato\n\tArt. 8  Disdetta e revoca del mandato\n\tArt. 9  Mezzi finanziari\n\tArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 11  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 12  Obblighi di Bellinzona Musei\n\tArt. 13  Responsabilità\n\tArt. 14 Entrata in vigore\n\n\t294 - allegato mandato di prestazione 2020 Sport - Ratifica SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t294 - mandato prestazione 2020 Bellinzona Sport.pdf\n\t1 Premessa\n\t2 L’Ente Autonomo di diritto comunale\n\t3 Esercizio 2019\n\t4 L’anno 2019 in corso\n\t5 Valutazione delle necessità finanziarie 2020\n\t5.1  Costi\n\t5.2  Ricavi\n\t6 Credito necessario\n\t7 Dispositivo\n\n\t294 - allegato mandato di prestazione 2020 Sport.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato - SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione + copertina.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Allegato - Regolamento dei cimiteri

text: \n \n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n  \n\n  \n\n \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n\n  \n\n  \n\n\n\n \n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n  \n\n \n\n  \n\n  \n\n \n\n  \n\n \n\n  \n\n  \n\n \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n\n\n \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n29 aprile 2020 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\nEgregio signor \n\nHenrik Bang \n\nper il Gruppo Unità di Sinistra \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 51/2019 "Piano di gestione delle neofite invasive, quali sono \n\nle intenzioni di intervento in tutti gli altri quartieri di Bellinzona?” di Henrik \n\nBang \n\nEgregio signor Bang, \n\nrispondiamo alle domande dell’interrogazione come segue. \n\n \n\n1. Quali sono gli intendimenti del Municipio per la gestione delle neofite invasive \nnei diversi quartieri? \n\nCon riferimento ai paragrafi conclusivi del Messaggio municipale n. 194, è manifesta \n\nintenzione del Municipio dare continuità al piano di gestione ambientale legato al tema \n\ndella gestione delle neofite invasive, già elaborato precedentemente all’aggregazione \n\ncittadina per quanto riguarda l’attuale quartiere di Bellinzona, estendendo il raggio \n\nd’azione a tutti i quartieri che compongono l’attuale Città. \n\n \n\n2. Vi è una pianificazione d’intervento? Se si come e quando si prevede di \nintervenire nei quartieri? \n\nL’intenzione è quella di avviare nel 2020, analogamente a quanto fatto per il primo piano \n\ndi gestione, il necessario rilievo cartografico volto a evidenziare la presenza di neofite \n\nall’interno dei restanti quartieri. Sulla base di quest’indagine preliminare verranno \n\nipotizzati possibili scenari operativi. L’elaborazione del documento finale è prevista per il \n\n2021 in modo tale da poter entrare nella fase esecutiva dal 2022. \n\n \n\n3. Sono stati presi i contatti con i preposti Uffici del Cantone per la questione dei \nsussidi federali e cantonali? \n\nCome per il piano di gestione già approvato e attualmente in esecuzione relativo al \n\nquartiere di Bellinzona, l’intero processo è condotto (dalla fase d’ideazione a quella \n\nrealizzava) in collaborazione e in accordo con le preposte autorità cantonali. Non solo per \n\nquestioni legate all’ottenimento di sussidi finanziari, bensì per assicurare un processo \n\ncontinuativo, condiviso da tutti gli attori coinvolti e chiamati ad affrontare in maniera \n\nsinergica questa tematica.  \n \n\n\n\n \n\n2 \n\n4. Nella fascia boschiva pedemontana si assiste ad un’invasione di palme. Le stesse \nnon sono considerate nel piano di gestione del quartiere di Bellinzona. Per la \n\ngestione nei quartieri come viene valutata questa problematica? \n\nNell’ambito del presente PG questa specie non è stata considerata di assoluta priorità, \n\ntuttavia, l’evoluzione in corso e le nuove disposizioni/direttive cantonali, portano a \n\nrivalutare il caso nella prossima fase del piano di gestione, sia per il presente \n\ncomprensorio sia per gli altri quartieri.  \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Messaggio municipale no. 738-2023

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 738 \n \nDimissioni del signor Matteo Mozzini \ndalla carica di Consigliere comunale \n \n \n \n \n \n \n \n \n16 agosto 2023 \nCommissione competente: \nCommissione della legislazione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 738 \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Dispositivo 3 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 738 \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil signor Matteo Mozzini dimette alla carica di Consigliere comunale, con scritto del  \n1. agosto 2023, adducendo a ragioni d’ordine professionale e personale. \n\n1 Premessa \n\nPremesso che le dimissioni dalla carica di Consiglieri comunali devono essere motivate e \nsono da esaminare alla luce dell’art. 45 LOC, il Municipio propone l'accettazione delle \ndimissioni. \n\n2 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 – Sono accolte le dimissioni del signor Matteo Mozzini dalla carica di Consigliere \ncomunale. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Vicesindaco Il sost. Segretario \n  Simone Gianini Luca Tanner \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Dispositivo\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n5 luglio 2024 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nConsigliere comunale \n\nMatteo Pronzini \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 73/2024 \n\n"Dedicare una via del quartiere delle Semine al compianto Pier Togni, il \n\nmedico dei ceti popolari di Bellinzona" di Matteo Pronzini, Angelica Lepori, \n\nGiuseppe Sergi \n\nEgregio signor Consigliere comunale Pronzini, \n\n \n\nPremessa \n\nGli interpellanti chiedono al Municipio di dedicare un luogo a Pier Luigi Togni scomparso il \n\n15 marzo 2023. \n\nPier Luigi Togni nacque a Bellinzona il 26 giugno 1951 ed è stato per decenni il medico di \n\nriferimento per numerose donne e uomini, soprattutto nel quartiere delle Semine. La sua \n\nattività non si limitava a quella professionale, bensì il dottor Togni era un punto di \n\nriferimento per la collettività. \n\nTra i suoi tanti impegni sottolineiamo quello contro l’AIDS così come quello contro i tumori \n\nnella sua attività presso l’Ospedale San Giovanni. Egli ha militato e diretto diverse \n\norganizzazioni attive in Svizzera e all’estero. In questo contesto ricordiamo il suo ruolo quale \n\nPresidente della Federazione delle ONG della Svizzera Italiana e la costituzione \n\ndell’Associazione Senegal Ambulatorio Thiemping. L’impegno politico del dottor Togni l’ha \n\nportato a ricoprire la carica di Granconsigliere e di Municipale a Gudo. \n\nIl dottor Togni ha certamente operato con grande dedizione e impegno a favore di molti \n\ncittadini e anche di popolazioni meno fortunate in altri continenti. Ciò premesso il Municipio \n\nnon ritiene comunque di poter derogare alla prassi adottata per le richieste di intestazione di \n\npiazze e vie cittadine secondo cui non possono essere dedicate strade, piazze, aree o impianti \n\npubblici prima che siano trascorsi dieci anni dalla scomparsa della persona oppure in casi \n\nparticolari da valutare di volta in volta, cinque anni dalla sua scomparsa. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\nTale prassi risulta peraltro in linea con la Raccomandazione concernente l'indirizzo degli edifici e \n\nl'ortografia dei nomi delle vie, redatta dall'Ufficio federale di topografia swisstopo e dall'Ufficio \n\nfederale di statistica (UST), che fissa il termine di riflessione in «almeno cinque anni».  \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\nInterpellanza 88/2022 \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\n1. Il Municipio è a conoscenza che le varie associazioni che gestiscono le mense \n\nscolastiche procedono diversamente per questa settimana bianca? \n\nNon siamo a conoscenza di questa prassi. \n\nNelle disposizioni mensa scolastica Città di Bellinzona, firmate dalle famiglie per \n\nl’iscrizione il punto 9 cita: \n\n“Nell’ottica di organizzare i pasti giornalieri, le assenze vanno annunciate alla responsabile \n\nsorvegliante mensa al più tardi entro le ore 8:30, oltre tale orario il pasto sarà conteggiato;”.  \n\n \n\n2. Non ritiene che non sia per nulla logico, né corretto, chiedere alle famiglie un \n\npagamento doppio per questi giorni? \n\nEffettivamente non è logico chiedere alle famiglie un pagamento per una prestazione non \n\nusufruita, bisognerebbe valutare se le famiglie hanno effettivamente annunciato \n\nregolarmente l’assenza all’associazione che gestisce la mensa. \n\n \n\n3. Non ritiene di dover intervenire affinché le famiglie che hanno dovuto pagare il \n\ncosto del pranzo che i loro figli non hanno consumato possa essere rimborsate? \n\nLe famiglie di principio hanno firmato ed approvato delle disposizioni per l’iscrizione alla \n\nmensa scolastica, se l’associazione ha fatturato il pasto significa che l’assenza non è stata \n\nnotificata, se non viene rimborsata vuol dire che di fatto ha creato un costo generato dal \n\npranzo e dal personale impiegato. \n\n \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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