Emendamento - MPS-Indipendenti

text: \nmT o pmEss TS X\nI\n\n- - 0E\n\n5\n\nEmendamento al dispositivo del MM 784\nNo al giochetto del Municipio di far passare sottobanco la costruzione di 27 parcheggi\n\nCon il MM 784 il Municipio chiede al Consiglio comunale di approvare un credito di circa 4 milioni per\nla realizzazione della tratta della rete ciclo-pedonale e di orti comunali tra via Monte Gaggio e via\nVallone. Il titolo del messaggio é allettante, ma ingannevole.\n\nInfatti, il dispositivo del MM prevede anche la creazione di ben 27 parcheggi pubblici lungo “con\naccesso (sic!) al collegamento ciclopedonale” e ci si riserva la possibilita di costruire ulteriori stalli in\nfuturo.\n\nIn primo luogo si osserva che I'inserimento di questi stalli non & previsto dal piano d’azione comunale\n(M2 Bellinzona citta della bicicletta). Si pud dunque ritenere che non & stato valutato il loro impatto\ncomplessivo sulla viabilita nell’allestimento del PAC. Gia solo per il fatto che il Municipio non ha\npresentato nessuna valutazione in merito alla necessita di questo intervento 'emendamento\nandrebbe sostenuto. Inoltre, essi sono in contraddizione con I'intendo (lodevole e condiviso dagli\nscriventi) di incentivare la mobilita ciclopedonale: un cambiamento sociale si ottiene con scelte\nradicali, non concedendo un pochino a tutti per non scontentare nessuno.\n\nDa ultimo, ma non meno importante si constata che ancora una volta il Municipio, seguito dalla\ncommissione, ha deciso di non concedere I'effetto sospensivo ad un eventuale ricorso. Una logica\nlimitativa dei diritti democratici che francamente non pud essere tutelata.\n\nSi propongono dunque i seguenti emendamenti ai punti 1., 2. e 7 del dispositivo nel senso di\nstralciare I'approvazione della realizzazione dei posteggi pubblici e di conseguenza di ridurre il credito\ndella somma di CHF 381'800.--.\n\n1-E approvato il progetto relativo alla realizzazione della tratta della rete ciclo-pedonale tra via Monte\nGaggio e via Vallone nel quartiere di Bellinzona (misura ML 4.5 PAB3), con le annesse aree\nrelax/ludiche. Par i ; izzazi j i ici-nei i\n. | acli orti i in e Filanda.\n2 — E concesso al Municipio un credito di CHF 3'443'200 42625'006 (IVA al 8.1% inclusa) per I'esecuzione\ndei lavori di costruzione, da addebitare al conto investimenti del Comune.\n\n7 — Eventuali ricorsi aRer hanno effetto sospensivo.\n\nPer MPS-Indipendenti\n\nMartino Colombo e Matteo Pronzini\n\n\n\n


parent_type: agenda

name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 15 FEBBRAIO 2022 \n\nMOZIONE 2/2021 "AMB: BASTA LOTTIZZAZIONE DEI POSTI TRA I PARTITI PRESENTI IN \n\nMUNICIPIO" DE I VERDI-FA-MPS-POP-INDIPENDENTI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 2/2021 “AMB: Basta lottizzazione dei posti tra i partiti presenti in Municipio” \n\npresentata il 20 maggio 2021, de I Verdi – FA – MPS – POP – Indipendenti, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  56 favorevoli:  9 contrari:  41 astenuti:  6 \n\nVicepresidente: la mozione è respinta dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 17 febbraio 2022 al 19 aprile \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Testo mozione

text: \nil | al® omar toE\nCentro Sezione Bellinzona Léé"%??g‘g{’%;wm}t()k% 5\n\n657022\n\nLodevole\n\nMunicipio di Bellinzona\nPalazzo Civico\n\n6500 Bellinzona\n\nBellinzona, 26 settembre 2022\n\nEgregio Signor Sindaco,\n\nEgregi signori Municipali,\n\navvalendoci della facolta concessa dalla LOC (art. 37) e dai relativi disposti del Regolamento\ncomunale, presentiamo la seguente\n\nMOZIONE\n\n“Parco urbano: cambio di rotta e punto finale?”\n\nPremesse:\n\nL'oggetto del presente atto parlamentare & lo_stato assolutamente indecoroso del sedime in\n“struttura alveolare rigida con riempimento in\\ghiaia biancastra (?) degli interstizi” del Parco Urbano.\nLa situazione del fondo in oggetto, perennémente in uno stato “pietoso” sin dalla sua ideazione\n(2014-2015!), & sotto gli occhi di tutti.\n\nIl Municipio assicurava, nella risposta ad un‘interpellanza 236/2020 del Gruppo PPD del 01 ottobre\n2020, un approfondimento in merito, non riuscendo ancora a trovare una soluzione soddisfacente.\nNel frattempo, a nostro modo di vedere e di constatare, continuano regolarmente le illusorie quanto\n(inutili e costose) opere di pulitura da parte del personale incaricato.\n\nCi si puo legittimamente chiedere se chi ha progettato e realizzato tale illogica soluzione non ne\nabbia minimamente immaginato le inevitabili conseguenze..."e niim a pagum”!\n\n\n\n\n\nDipendenti comunali intenti nel ripristino del sedime.\n\nBrevi considerazioni:\n\nIn merito alla situazione relativa al sedime in “struttura alveolare rigida con riempimento in ghiaia\nbiancastra (?) degli interstizi” citato, riteniamo semplicemente che al tempo delle “sperimentazioni\nillusorie” (e costose) debba essere posto un limite e quindi occorra ripristinare I'area interessata con\nuna soluzione radicale e definitiva!\n\nProposta:\n\nSulla scorta delle considerazioni di cui sopra, a nome del gruppo #/ Centro proponiamo al lod.\nMunicipio che:\n\nSia' stanziato un credito per il ripristino dell’area attualmente ricoperta da una struttura\nalveolare rigida con riempimento in ghiaia degli interstizi presso il Parco Urbano e per la posa\ndi una pavimentazione definitiva e decorosa, che non ponga problemi di manutenzione.\n\nCon la massima stima.\n\nPer il Gruppo il Centro:\n\nEmilio Scossa-Bag\nGabriele Pedroni (capo gruppo)\n\n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 30 GIUGNO E 1° LUGLIO 2020 \n\nMOZIONE 22/2018 “GIOVANI, MOBILI IN SICUREZZA E IN AMBIENTE SANO” DI \n\nMANUEL DONATI E COFIRMATARI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione “Giovani, mobili in sicurezza e in un ambiente sano” del 16 aprile 2018, \n\npresentata da Manuel Donati e cofirmatari, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  48 favorevoli:  7 contrari:  39 astenuti:  2 \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 6 luglio 2020 al 21 \n\nsettembre 2020. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n12 ottobre 2022 \n\n \n\n \n\nALLA \n\nCOMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOsservazioni preliminari \n\nMozione 61/2022 "Un park degno di uno sport olimpico" de I Verdi \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nla mozione in oggetto domanda diversi investimenti per ingrandire e ampliare le tipologie \n\ndi percorsi dello Skate park di Bellinzona. Si richiede inoltre la creazione di una parete per \n\nl’arrampicata semicoperta, un sistema d’illuminazione e uno spazio adibito a mescita con \n\nun eventuale piccolo shop. \n\nIl Municipio condivide l’importanza dello sport soprattutto nelle generazioni più giovani. \n\nOltre ai risaputi benefici sulla salute, lo sport aiuta i ragazzi nello sviluppo personale a \n\nbeneficio della società del domani. \n\nL’ex. Comune di Bellinzona e tutti gli altri comuni aggregati nel 2017, negli scorsi decenni \n\nhanno investito importanti mezzi finanziari (secondo le proprie possibilità economiche) \n\nper permettere lo sviluppo dello sport sul nostro territorio. \n\n \n\nOggigiorno la Città di Bellinzona vanta diverse infrastrutture sportive, tra cui: \n\n- Bagno pubblico con quattro piscine, \n\n- Piscina coperta; \n\n- Pista da ghiaccio coperta; \n\n- Pista da ghiaccio scoperta; \n\n- Centri calcistici con 22 campi sparsi su tutto il territorio comunale; \n\n- Stadio per l’atletica; \n\n- Palestre, ubicate in 12 siti; \n\n- Centro tennistico con 8 campi; \n\n- Skate park; \n\n- Percorso vita nella golena; \n\n- Diversi percorsi per praticare la corsa. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nOltre a queste infrastrutture, vanno aggiunte diverse strutture private che contribuiscono \n\na promuovere l’offerta sportiva del territorio (centri fitness, campi da tennis ecc.). Va \n\nricordato inoltre che le nuove piste ciclabili, oltre ad avere un evidente beneficio sulla \n\nmobilità, hanno un effetto positivo sull’attività sportiva delle persone.   \n\nLa Città di Bellinzona offre oggigiorno un’infrastruttura sportiva incessante per tutte le \n\nfasce d’età. Il valore a nuovo degli impianti sportivi della città di Bellinzona è superiore ai \n\n100 mio. di CHF; per cui il Comune, per poterne beneficiare appieno, deve continuamente \n\nprovvedere al loro mantenimento. A tale proposito, dall’aggregazione nel Credito quadro \n\nSport sono stati stanziati ca. 5.6 mio. di CHF, con ulteriori ca. 0.9 mio. di CHF per il centro \n\ntennistico di Bellinzona. Le proiezioni degli investimenti per i prossimi anni prevedono \n\ninterventi paragonabili a quelli attuali, destinati al mantenimento del patrimonio. Per i \n\nlavori concernenti il risanamento del Bagno pubblico (attualmente in corso) si prevede un \n\ninvestimento complessivo superiore ai 13 mio. di CHF. \n\nDalle cifre esposte si deduce che gli investimenti per le infrastrutture sportive sono \n\nrilevanti, si può inoltre comprendere quanto sia impegnativo e costoso il loro \n\nmantenimento. Attualmente, il Comune di Bellinzona ha un ambizioso programma con \n\nmolte opere che desidera realizzare nel prossimo decennio, tra cui: risanamenti e nuove \n\nedificazioni nell’edilizia scolastica; risanamenti del parco immobiliare attuale con \n\nrisanamenti energetici, antincendio ecc; interventi di manutenzione degli impianti \n\nsportivi; interventi rilevanti sulle canalizzazioni, negli corsi d’acqua e sulle infrastrutture \n\nstradali; non da ultimo, i progetti chiave come il Parco fluviale e il Nuovo comparto \n\nofficine. Gli investimenti sono molteplici e impegneranno il Comune in modo importante \n\nper i prossimi anni. Per la realizzazione dell’attuale Skate park nel 2018 sono già stati \n\ninvestiti poco meno di CHF 415'000. Il Municipio ritiene quindi che oggigiorno si debba \n\nrivolgere la priorità ad altri progetti essenziali, senza però accantonare dalla pianificazione \n\nil miglioramento e il potenziamento delle attuali infrastrutture sportive.   \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Messaggio municipale no. 177-2018

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 177 \n \nMandato di prestazione 2019 tra il \nComune di Bellinzona e l’Ente \nautonomo Carasc con il relativo \ncontributo globale di Fr. 395'000.00 \n \n \n \n \n \n5 dicembre 2018 \nCommissioni competenti \nCommissione gestione \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 177 \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\nPremessa  3 \n\nCommento al Preventivo 2019 EAC 5 \n\nConsiderazione generali 5 \nDirezione, promozione, accoglienza, manifestazioni 6 \nGestione teleferica e Acquedotto Patriziale 7 \nGestione bus navetta 7 \nGestione sentieri, parchi montani 8 \nGestione spazi ex Convento e Ciossetto 8 \nDispositivo 8 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 177 \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nL’ente autonomo di diritto comunale Carasc (EAC), costituito dagli ex Comuni di Monte \nCarasso e Sementina nell’autunno 2016, è entrato in funzione, con la seduta costitutiva \ndel proprio Consiglio direttivo, nel mese di febbraio 2017. Con il presente messaggio il \nMunicipio sottopone al lodevole Consiglio comunale di Bellinzona per approvazione il \nmandato di prestazione 2019 tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo Carasc con \nil relativo contributo globale di fr. 395'000.—derivante dal preventivo dell’ente. \n\nPremessa \n\nNel messaggio municipale no. 84 del 14 febbraio 2018 si indicava che nel corso del 2018 \nsi avrebbero avuto a disposizione i risultati del progetto Masterplan “Sponda destra” e \nquesto avrebbe dato la possibilità di ridefinire il mandato di prestazione tra Comune e \nEAC. Purtroppo i risultati attesi dalla prima fase dello studio – quello dello sviluppo del \nMasterplan – il cui esito dovrebbe dare delle indicazioni sul prospettato sviluppo sul \nmedio e lungo termine del territorio di sponda destra della nuova Città, non sono \nancora disponibili, e lo saranno solamente ad inizio gennaio. \n\nPertanto il mandato di prestazione tra il Comune e l’EAC per l’anno 2019 non presenta, a \nlivello di obiettivi, sostanziali differenze rispetto al 2018, in particolare quelli di \nprovvedere alla collaborazione nell’elaborazione di un concetto strategico del “Progetto \nSponda destra”, costituito in particolare dal “Percorso culturale-paesaggistico (Curzutt, \nnuovo Ponte Tibetano e via delle Vigne)” e dal “Progetto Carasc” nei territori dei \nquartieri di Bellinzona, Monte Carasso, Sementina, Gorduno e Gudo e di proseguire con \nla gestione e promozione degli spazi dell’Antico Convento delle Agostiniane, della Casa \ndelle Società di Monte Carasso e del Centro Ciossetto di Sementina. \n\nRispetto al mandato di prestazione 2018 sono in ogni caso state apportate alcune \nmodifiche in relazione alla gestione di Spazio Reale e a quella eventuale dell’acquedotto \npatriziale.  \n\nSpazioReale \n\nL’allora Comune di Monte Carasso aveva stipulato un mandato di prestazione per la \ngestione di SpazioReale con il signor Gianluca Grossi in qualità di curatore, con \nscadenza fissata il 31 dicembre 2018. \n\nNell’imminenza di questo termine il Consiglio direttivo dell’EAC ha valutato con il \ncuratore le modalità per il prosieguo della collaborazione, giungendo alla conclusione \nche l’attività di SpazioReale, così come proposta, non faceva più parte del “core \nbusiness” dell’EAC,  con un aggravio delle prestazioni piuttosto consistente a livello \namministrativo (specialistico) di cui la struttura non detiene le competenze necessarie. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 177 \n\n \n4 \n\n \n\nFatte queste considerazioni, che non avevano lo scopo di mettere in discussione il \nprogetto di SpazioReale, che si ritiene tutt’ora valido e che continuerà ad usufruire degli \nspazi espositivi naturali delle cantine dell’Ex Convento del quartiere di Monte Carasso, \ncon il Municipio si è deciso di affidare il compito di organizzare le esposizioni di \nSpaziReale all’Ente autonomo Bellinzona, tra i cui compiti già figura “naturalmente” \nquello di organizzare e gestire spazi espositivi nel comprensorio della Città. \n\nNel mese di settembre-ottobre poi è giunta anche la presa di posizione del curatore, \ncomunicata durante la presentazione dell’esposizione fotografica World Press Photo \n2018, di lasciare la conduzione di SpazioReale per affrontare nuove sfide professionali. \n\nAcquedotto Patriziale di Monte Carasso \n\nLa convenzione Carasc – stipulata nel 2010 – tra Comune (ex Monte Carasso ora \nBellinzona), Fondazione Curzutt S. Bernard e Patriziato di Monte  Carasso prevede, fra le \naltre cose, la gestione di manufatti e condotte dell’acquedotto patriziale da parte del \nComune. \n\nNel 2018 queste mansioni sono state transitoriamente riprese dalle AMB alle vecchie \ncondizioni. Se l’acquedotto patriziale (che si trova fuori zona, sui monti di Mornera) \ndovesse a tutti gli effetti passare sotto la gestione AMB gli standard ed i costi \naumenterebbero sensibilmente. Una eventuale alternativa individuata è quella che \nl’EAC, per il tramite del proprio personale, riprenda la gestione alle medesime \ncondizioni (standard e tasse) precedenti. Il Patriziato di Monte Carasso sta valutando la \nsituazione. Una decisione definitiva (assunzione del compito direttamente da parte del \nPatriziato o delega alla Città attraverso l’EAC) verrà presa a inizio 2019. Considerando \ncome questo nuovo compito non comporterebbe un aggravio finanziario del contributo \ndella Città, in quanto le tasse incassate dall’EAC permetterebbero di coprire i vari costi e \nammortamenti, si sono mantenute le poste nel preventivo 2019 dell’EAC per semmai \ncorreggerle a livello di consuntivo. \n\nLo scopo principale di questo messaggio è senza dubbio quello di ribadire la necessità \nche l’ ente possa gestire in modo efficace, efficiente e coordinato l’intera offerta della \nsponda destra. La breve esperienza fin qui avuta permette di riscontrare che \nobiettivamente ci sono ancora alcune oggettive difficoltà operative date principalmente \ndel fatto che alcune competenze sono rimaste ai singoli enti creando delle difficoltà di \ncoordinamento. \n\nL’obiettivo rimane comunque quello di pensare – a medio/lungo termine – ad ulteriori \nsviluppi anche sul piano organizzativo. \n\nPer affrontare con la necessaria base conoscitiva e scientifica il tema si attendono i \nrisultati del Masterplan per il quale si è collaborato con gli istituti universitari della \nSvizzera italiana. Sulla base di queste risultanze, si potranno – se necessario – ridefinire \ncompiti e funzione dell’Ente stesso. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 177 \n\n \n5 \n\n \n\nPermetteteci di esprimere in questo messaggio un dovuto ringraziamento a Carlo \nBertinelli, deceduto lo scorso giugno, per decenni motore delle istituzioni \nmoncarassesi, artefice del progetto Carasc, ideatore di una delle più illuminanti \niniziativi turistiche degli ultimi anni nella regione (ponte tibetano) e promotore \ndell’EAC, che grazie alla sua visione e caparbietà è diventato realtà poco tempo prima \nche prematuramente ci lasciasse. \n\nQuesta improvvisa e dolorosa scomparsa ha costretto a modificare l’assetto del \nConsiglio direttivo dell’EAC ora composto dalle seguenti persone in rappresentanza \ndegli ex Comuni di Bellinzona, Monte Carasso, Sementina, Gorduno e Gudo e delle \nFondazioni Curzutt S. Bernard, Fondazione Adelina e Fondazione San Defendente: \nRiccardo Calastri (presidente), Mauro Minotti, Cesiro Guidotti, Claudio Gnesa, Emilio \nKronauer, Pierre Pasotti, Giancarlo Grossi e Nicola Grossi. \n\nFacciamo presente che ci sono ancora due posti disponibili, previsti per i Patriziati di \nMonte Carasso e Sementina. Il Patriziato di Sementina dovrebbe portare in assemblea \nl’adesione ancora nel corso di quest’anno. \n\nCommento al Preventivo 2019 EAC \n\nConsiderazione generali \n\nIn attesa del completamento della prima fase del progetto – quella dello sviluppo del \nMasterplan, attesa per inizio 2019 – il preventivo 2019 è ancora da considerare di \ntransizione. \n\nDal punto di vista generale, si rileva che – in base alle prime esperienze d’esercizio – il \nfabbisogno preventivato, seppur in misura contenuta, si conferma in diminuzione e \npassa da Fr. 429’452.- a fr. 394’650.- con un’ulteriore riduzione circa del 8% rispetto alla \nprevisione 2018, dovuto principalmente al trasferimento della gestione di SpazioReale. \n\nIl contributo globale da parte della Città risulta essere pari a fr. 395'000.00, di cui fr. \n30'000.—quale contributo in prestazione di personale. \n\nAnche se i risultati del Masterplan non sono ancora noti, alcune decisioni, come detto \nin apertura, hanno obbligato l’EAC ad effettuare alcune modifiche relative al mandato \ndi prestazione prevedendo eventuali nuovi compiti e modificando in parte i contenuti \nrelativi al “dicastero manifestazioni”, come vedremo nel dettaglio nei vari dicasteri. \n\nA parere del Consiglio direttivo la situazione finanziaria dell’Ente potrà essere \nulteriormente migliorata nella misura in cui si sapranno adottare alcune misure di cui \nsi dirà in seguito nel commento ai vari dicasteri. \n\nIn linea generale questo preventivo è ancora molto orientato alle tematiche del Progetto \nCarasc poiché non si ha ancora adeguata conoscenza dei potenziali e dei relativi oneri \n\n\n\nMessaggio municipale n. 177 \n\n \n6 \n\n \n\nche comporteranno lo sviluppo del Progetto Sponda destra e che si intendono definire \nnell’ambito del Masterplan. \n\nIl Consiglio direttivo dell’Ente ribadisce infine la volontà di far capo in alcuni ambiti alle \nrisorse umane della Città, con evidenti benefici generali. Nel 2019 si vogliono \ncomunque fare alcuni accorgimenti nell’apparato amministrativo e più precisamente \ngestire autonomamente la contabilità per il tramite del personale dell’EAC. \n\nDa ultimo è opportuno sottolineare che il mandato all’Ente potrà essere rivisto dopo che \nsi avrà preso conoscenza dei risultati del Masterplan le cui scadenze sono attese nelle \nprossime settimane. Per questa ragione, e per questo esercizio, è pertanto inopportuno \npensare a delle sostanziali modifiche della missione dell’EAC; il preventivo in esame \nricalca pertanto gli indirizzi e le scelte indicate dal Consiglio direttivo con tuttavia un \nulteriore sforzo di riduzione dell’onere finanziario di cui si è detto in precedenza.  \n\nDirezione, promozione, accoglienza, manifestazioni \n\nI costi del personale sono composti dagli oneri per la direzione operativa e dal \npersonale per l’accoglienza, segreteria e contabilità e altre mansioni amministrative. \nSulla base dell’esperienza acquisita, l’impiego di personale dell’accoglienza è in parte \nsignificativa influenzato dalle esigenze per il funzionamento della biglietteria della \nteleferica. Non ci fosse questo compito, verosimilmente si potrebbe ridurre la presenza \ndel personale estivo di almeno il 50%.  \n\nQuesti costi sono poi in parte recuperati per le prestazioni date alla Fondazione Adelina \ne al Patriziato di Monte Carasso, importi con non sempre corrispondono ai costi \noggettivi in quanto stabiliti da accordi di collaborazione pregressi con l’ente patriziale. \nL’onorario corrisposto per l’Adelina e che il Consiglio dell’ente ha convenuto con il suo \nConsiglio di fondazione può essere invece ritenuto remunerativo. \n\nCome già anticipato, gli onorari per la direzione strategica si produrranno solo se il \nMasterplan darà indicazioni per nuovi progetti di sviluppo. \n\nCon il prossimo anno il Consiglio direttivo dell’ente intende poi promuovere meglio il \n“prodotto Sponda destra” poiché in certi ambiti ci sono potenziali da sfruttare. \n\nPer capitolo “Manifestazioni”, l’ente intende approfittare del Masterplan per definire \nun programma di manifestazioni funzionali al prodotto. Se si può considerare \nconsolidato il Seminario internazionale di progettazione , come detto la gestione di \nSpazioReale è passata all’ente autonomo Bellinzona Musei (che continuerà ad \norganizzare le mostre di SpazioReale negli spazi dell’ex Convento di Monte Carasso), \ncon le conseguenti modifiche delle voci si spesa e di ricavo.  \n\nÈ in ogni caso intenzione di EAC promuovere eventi puntuali supplementari negli spazi \ndi propria competenza presso le cantine dell’ex Convento delle Agostiniane o negli altri \nspazi in gestione. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 177 \n\n \n7 \n\n \n\nL’ente può inoltre approfittare del contributo annuale convenuto con la Fondazione \nAdelina il cui ammontare potrà corrispondere ad un massimo del 15% sull’utile \nconseguito nell’anno precedente. \n\nGestione teleferica e Acquedotto Patriziale \n\nPer gestione della teleferica del Patriziato di Monte Carasso, la differenza tra i costi \noggettivi e i vari recuperi producono un deficit di circa fr. 95’000.-. Rispetto ai costi \npreventivati nell’accordo di collaborazione 2010 Comune - Patriziato, il Consiglio ha già \nadottato alcune misure correttive. \n\nInoltre, come detto, con il 1. gennaio 2019 EAC ha dato la sua disponibilità a gestire \nl’acquedotto patriziale di Monte Carasso, in precedenza gestito dalle AMB. Si attende \nuna risposta da parte del Patriziato. Questo nuovo compito non comporterebbe \ncomunque un aggravio dell’onere in quanto le tasse incassate copriranno gli eventuali \ncosti di manutenzione e amministrativi ed inoltre permetteranno di ammortizzare il \ndebito residuo. \n\nGestione bus navetta \n\nQuesto servizio fu implementato nel 2015 dal Comune di Monte Carasso per ridurre in \nparte la pressione sulla teleferica dopo l’apertura del ponte tibetano. Nel 2016 vi ha poi \nin parte cointribuito anche il Patriziato di Monte Carasso. Nel preventivo 2018 fu quindi \nmesso in conto un onere di fr. 33'000.- per coprire adeguatamente il servizio anche \ndurante i giorni feriali. Con il Patriziato di Monte Carasso, il Consiglio dell’Ente ha poi \nconvenuto di assumere questo compito anche durante i fine settimana e nei giorni \nfestivi. Anche quest’anno l’affluenza di visitatori è stata significativa ed è addirittura \naumentata per cui il servizio si è dimostrato indispensabile per decongestionare il \ntraffico della teleferica. \n\nNonostante questo aumento di passeggeri, per il 2019, si prevede una diminuzione \ndell’onere a carico di EAC preventivabile in fr. 23'000.—in quanto il potenziamento del \nparco veicoli permette di far fronte al servizio richiesto senza far capo a ditte esterne per \nil trasporto. Il prezzo della salita è identico alla tariffa della teleferica per la destinazione \nCurzutt (e non potrebbe essere altrimenti affinché questa offerta di trasporto sia \nappetibile). Anche in questo caso il servizio bus navetta ha carattere transitorio in attesa \ndelle indicazioni del Masterplan che dovrà in qualche modo dare delle indicazioni sui \ntemi della mobilità. \n\nIl Consiglio direttivo ha già avuto modo di evidenziare i problemi relativi ai posteggi e \nall’uso delle strade collinari di Monte Carasso e Sementina, in questo senso nel corso di \nquest’anno dei passi avanti sono stati compiuti (implementazioni di una nuova \nsegnaletica, posteggio transitorio nei pressi del campo di calcio del quartiere di Monte \nCarasso), ma si ritiene che questi temi vengano ancora attentamente valutati al fine di \ndiminuire sensibilmente ogni e qualsiasi lamentela. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 177 \n\n \n8 \n\n \n\nGestione sentieri, parchi montani \n\nGrazie anche alla collaborazione dei Servizi urbani della Città, nel 2018 si è riusciti a far \nfronte in modo perlomeno dignitoso alla bisogna. Il Consiglio direttivo dell’ente \ndesidera esprimere i propri ringraziamenti alla Direzione dei servizi urbani per la \ncollaborazione ricevuta, avuto peraltro riguardo delle comprensibili difficoltà dei servizi \ndella città nel coordinare l’impiego delle risorse per 13 ex-Comuni. Anche in questo \nambito sarà importante attendere l’esito del Masterplan ma si ha ragione di credere che \nnel prossimo anno questo servizio debba diventare sempre più una priorità per l’Ente, \npertanto si conferma l’onere anche per questo preventivo. \n\nGestione spazi ex Convento e Ciossetto \n\nPreliminarmente si ricorda che gli spazi dell’antico convento delle Agostiniane \nrappresentano una componente strategica del Progetto Carasc. A questi spazi si è poi \naggiunto il centro Ciossetto Sementina. Il Consiglio dell’Ente intende poi definire con la \nFondazione Curzutt – S. Barnard le modalità di gestione degli spazi disponibili \nall’ostello. L’ente ha poi in gestione il Bar Convento. Con queste componenti il Consiglio \ndirettivo è convinto di poter sviluppare al meglio il “Prodotto meeting & leasure” sulla \nsponda destra, senza ovviamente compromettere gli usi per scopi pubbblici.  \n\nSulla scorta dell’esperienza avuta durante il corso di quest’anno si ritenie di poter \naumentare, anche se in modo contenuto, gli introiti derivanti da questi spazi. \n\nAnche in questo si dovrà definire meglio con la Città le modalità d’impiego del \npersonale a prestito al fine di migliorare la qualità delle prestazioni per le persone che \naffittano gli spazi e richiedono un servizio sempre più professionale. \n\nDispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo \ndi diritto comunale Carasc, per l’anno 2019, con il relativo contributo globale di CHF \n395'000.00. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \nAllegati: \n\n- dati preventivo 2019 \n- mandato di prestazione \n\n\n\tPremessa\n\tCommento al Preventivo 2019 EAC\n\tConsiderazione generali\n\tDirezione, promozione, accoglienza, manifestazioni\n\tGestione teleferica e Acquedotto Patriziale\n\tGestione bus navetta\n\tGestione sentieri, parchi montani\n\tGestione spazi ex Convento e Ciossetto\n\n\tDispositivo\n\n


name: Relazione di minoranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 8 ottobre 2019 \n\nRELAZIONE DI MINORANZA DELLA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL \nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 216  \nCONVENZIONE DI PARTECIPAZIONE AI \nPROVENTI DERIVANTI DALLA RIPARTIZIONE \nDELL’UTILE NETTO CONSEGUITO DALL’AZIENDA \nMULTISERVIZI BELLINZONA (AMB) \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione ha discusso il MM 250 durante le sedute commissionali \ndei mesi di agosto e settembre 2019. In occasione della seduta del 28 agosto 2019 si è \nproceduto con l’audizione del capo Dicastero e vice Sindaco Andrea Bersani, la \ndirettrice Controllo interno e gestione qualità Sonia Grisetti Bontognali e del segretario \ncomunale Philippe Bernasconi. \n \n \nConsiderazioni di carattere generale \n\nLe vecchie convenzione sottoscritte dalla Città di Bellinzona ora Quartiere ed i comuni \ndel “comprensorio elettrico” erano giunte a scadenza con effetto 31 dicembre 2016. \nPer una questione di opportunità pratica, l’allora Municipio condiviso e prorogato la \nmedesima con la fine dell’anno 2017. Si trattava principalmente di un accordo di \nprivativa per la distribuzione di energia elettrica tra i comuni e la Sezione elettrica \ndell’AMB. In buona sostanza, in cambio della possibilità di distribuire in privativa \nenergia elettrica nei comprensori comunali, l’AMB corrispondeva annualmente ai \nComuni una partecipazione al proprio utile calcolata mediante una chiave di riparto \nintercomunale basata sulla media dei consumi e degli utenti. \n\nCon l’avvento della nuova Città aggregata (a 13 e non a 17 Comuni come da \nimpostazione iniziale) e la susseguente trasformazione delle AMB in Ente autonomo di \ndiritto comunale, si sono dovute ridiscutere le convenzioni su cui si poggiava la \ndistribuzione di energia elettrica nei Comuni del “comprensorio elettrico”.  \n\nSi è dovuto di conseguenza chiarire anche la posizione differenziata, a partire dal \n1.1.2018, dell’ente autonomo AMB rispetto ai Comuni di Arbedo-Castione, Lumino, S. \nAntonino e Cadenazzo che non avevano aderito al progetto aggregativo. Da punto di \nvista formale, si è agito su due fronti: una convenzione condivisa tra i quattro comuni e \nl’ente autonomo AMB per quanto concerne la distribuzione di energia elettrica ed una \nnuova convenzione di partecipazione ai proventi derivanti dalla ripartizione dell’utile \nnetto conseguito dall’AMB tra i quattro comuni ed il Municipio di Bellinzona in qualità di \nproprietario unico (e quindi beneficiario esclusivo dell’utile). Il MM 216 si occupa \ndunque della convenzione sulla ripartizione dell’utile. \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nIl Municipio aveva avviato la negoziazione proponendo ai 4 Comuni un contributo in \ncontanti complessivo di 200'000 / 300'000 franchi all’anno e un rimanente importo da \ndestinare ad un fondo comune per la gestione delle infrastrutture regionali e/o a \ninvestimenti di carattere sovracomunale.  \n\nLa proposta di convenzione prevede invece un contributo annuo complessivo di \n750'000 franchi all’anno, composti da 475'000 franchi in contanti, 150'000 in sconti \nsulle prestazioni erogate da AMB in servizi non in regime di monopolio e 125'000 \nfranchi come partecipazione ai costi sostenuti dal Comune di Bellinzona nella gestione \ndelle infrastrutture a valenza regionale. Una convenzione di durata decennale (inizio \nretroattivamente al 1.1.2018 e scadenza al 31.12.2028) con l’impegno da parte dei 4 \ncomuni, per la validità della convenzione, di non avvalersi della facoltà di riscatto della \nrete. \n\nPur condividendo le riflessioni di carattere generale secondo cui la nuova realtà \ncittadina aggregata deve sempre e comunque dimostrare una valenza di polo \nregionale, l’esito finale della trattativa tra Municipio ed i quattro comuni non è \ncompatibile e rispettosa delle aspettative dei cittadini della nuova Città che hanno \nvoluto unire le forze – con tutti i pro ed i contro – con una aggregazione comunale \nimportante.  \n\nNon va infatti dimenticato, anche solo per onestà intellettuale, che la decisione del \nComune di S. Antonino di non salire “ab initio” sul carro aggregativo ha privato \nl’aggreganda realtà Cittadina di un apporto fiscale determinante, garantendo a sé \nstessa un moltiplicatore d’imposte molto più favorevole. Anche il Comune di Arbedo-\nCastione, con la sua rispettabilissima decisione di non agganciarsi al progetto \naggregativo, ha privato la Città di Bellinzona della potenzialità di un vasto territorio \ncommerciale e industriale, uno dei cardini su cui poggiava il progetto aggregativo a 17 \nComuni. \n\nAi Cittadini della nuova Bellinzona che hanno votato a favore o contro l’aggregazione a \n13 Comuni viene lanciato un messaggio fuorviante: chi è domiciliato nei Comuni di \nArbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e S. Antonino parificato ai cittadini della nuova \nBellinzona per quanto attiene all’accesso agli impianti e alle infrastrutture della Città di \nBellinzona quali il Teatro Sociale, il museo Villa dei Cedri ed il Centro sportivo (bagno \npubblico, piscina coperta, pista di pattinaggio).  \n\nCon i quattro Comuni non aggregati, giova pure sottolinearlo, il Municipio ha sempre \navuto un occhio di riguardo. Fa testo, ad esempio, la vantaggiosa convenzione per il \nservizio di Polizia comunale entrata in vigore con il 1. gennaio 2018, così come il \ncostante e proattivo coinvolgimento di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e S. \nAntonino nel condividere soluzioni per quanto attiene la mobilità. \n\nIl generoso riparto sugli utili delle AMB (tutta l’AMB e non solo la sezione elettricità) per \nun totale di 7.5 mio di franchi spalmati su 10 anni appare eccessivo. A maggior ragione \nse si pensa che nessuna Legge ci impone di incamminarci in questa direzione e che, in \nnessun caso, vi è garanzia che i Comuni non aggregati debbano essere chiamati \nproporzionalmente ad assumersi al rischio di una AMB che non consegue, in tutto o in \nparte, sostanziosi utili come registrato sinora.  \n \n \nConclusioni \n\nA parere dei firmatari del presente rapporto di minoranza, la proposta di convenzione \ndeve essere respinta e al Municipio va dato un esplicito mandato per l’avvio di una \nnuova negoziazione con i quattro Comuni (magari anche con trattative bilaterali) \nlimitandosi alla creazione di un fondo per la gestione delle infrastrutture regionali e/o a \ninvestimenti di carattere sovracomunale. \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nPer logica conseguenza, con il respingimento della convenzione sugli utili, dovrà \nessere cassata la lettera d) dell’art. 5 della convenzione tra i Comuni di Arbedo-\nCastione, Cadenazzo, Lumino e S. Antonino e l’azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) \nrelativa all’impegno di non avvalersi della facoltà di riscatto della rete. In questo modo, \nl’opzione eventuale dei 4 Comuni di procedere al riscatto della rete non verrebbe \npreclusa. \n \n\nLa minoranza della Commissione ritiene opportuno respingere il MM 250 e di NON \nsottoscrizione la convenzione e invita quindi il Consiglio comunale a voler \n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n1. E’ RESPINTA la Convenzione di partecipazione ai proventi derivanti dalla \n\nripartizione dell’utile netto conseguito dall’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) \ncon i Comuni di Arbedo-Castione, Lumino, Cadenazzo e S. Antonino. \n\n \n \n \n\n* * * * *  \n \n \nCon ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n  \n \n  \nIvan Ambrosini Paolo Locatelli, relatore \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 216  CONVENZIONE DI PARTECIPAZIONE AI PROVENTI DERIVANTI DALLA RIPARTIZIONE DELL’UTILE NETTO CONSEGUITO DALL’AZIENDA MULTISERVIZI BELLINZONA (AMB)\n\n


Messaggio municipale no. 783-2024

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 783 \n \nManutenzione straordinaria delle \ninfrastrutture sportive comunali \nCredito quadro 2024-2029 \n \n \n \n \n \n \n \n \n23 febbraio 2024 \nCommissione competente \nCommissione dell’edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n \n\n1 Premessa 3 \n \n\n2 Lavori previsti nell’ambito del Credito quadro 2024-20294 \n2.1 Centro Sportivo (CSB) 4 \n2.1.1 Pista ghiaccio interna 4 \n2.1.2 Pista ghiaccio esterna 7 \n2.1.3 Piscina coperta 8 \n2.1.4 Centro tennistico 10 \n2.1.5 Vari 10 \n2.2 Stadio comunale (SC) 11 \n2.3 Centri calcistici (CC) 14 \n2.3.1 Parco urbano 14 \n2.3.2 Semine 14 \n2.3.3 Gerretta 15 \n2.3.4 Camorino 16 \n2.3.5 Sementina 16 \n2.3.6 Giubiasco 17 \n2.3.7 Gorduno 18 \n2.3.8 Gudo 18 \n2.3.9 Ex strade nazionali 19 \n2.3.10 Vari 19 \n \n\n3 Crediti necessari 20 \n \n\n4 Sussidi e fondo FER 20 \n \n\n5 Programma realizzativo 21 \n \n\n6 Riferimento al preventivo 2024 21 \n \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente 21 \n \n\n8 Dispositivo 23 \n \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nCon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del credito quadro per \nla manutenzione straordinaria delle infrastrutture sportive comunali per gli anni 2024-\n2029 compresi. La realizzazione delle opere avverrà sull’arco di 6 anni e permetterà \nadeguati, necessari e tempestivi interventi manutentivi sull’importante patrimonio \ninfrastrutturale sportivo della Città. \n\n1 Premessa \n\nIl presente Messaggio municipale succede al Credito quadro 2019-2022 di un totale \ncomplessivo pari a CHF 4'460'000.00 in fase di conclusione, così pure gli interventi \nprevisti e confermati necessari nel Credito quadro precedente, suddivisi in tre voci di \nspesa distinte come segue: \n \nCentro sportivo (CSB) CHF 5'224'150.00 \nStadio comunale (SC) CHF 781'760.00 \nCentri calcistici (CC) CHF 2'683'296.00 \n \nper un totale complessivo di 8'689'206.00. \n \nPer affinità di materia i citati crediti vengono inseriti in un unico Messaggio municipale, \ncon dispositivo separato. \nAll’interno del presente Credito quadro non sono previsti alcuni interventi importanti \nche verranno eseguiti al Centro sportivo, ovvero il rifacimento della copertura del tetto \ndella pista di ghiaccio e la sostituzione degli snebbiatori, la sostituzione dei vetri delle \ncupole e vetrate della facciata della piscina coperta e il rifacimento della piscina con vasca \nin inox, i quali, considerata la loro entità, saranno oggetto di Messaggi municipali previsti \nrispettivamente tra il 2024 e il 2026. \nPer manutenzione straordinaria sono da intendersi tutti gli interventi che aumentano la \nqualità e lo standard costruttivo originale dell’immobile, come ad esempio: il \nrisanamento energetico; l’integrazione di nuovi impianti e tecnologie; l’adeguamento \nalle normative vigenti tra cui antincendio, prevenzione infortuni, salute e sicurezza; \nl’eliminazione delle barriere architettoniche. \nParimenti, sono da ritenersi manutenzione straordinaria gli interventi di \nristrutturazione globale di uno o più elementi costruttivi giunti a fine ciclo di vita, \nquest’ultimi sono ritenuti straordinari per l’entità finanziaria, la durata dell’intervento, \nl’impatto sull’esercizio dell’immobile, la necessità di una pianificazione e progettazione \ndegli stessi. \n \nIl Municipio, avvalendosi delle facoltà date dall’art. 175 cpv. 1 della Legge Organica \nComunale (LOC), il quale prevede che “i comuni possono utilizzare il credito quadro per \nla realizzazione di un programma di investimenti articolato in più parti d’opera, \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nfunzionalmente distinte fra loro ma con contenuti tecnici simili”, ha nel recente passato \nutilizzato questo strumento in diversi ambiti (stabili, strade, strutture sportive). \nPer loro natura le infrastrutture sportive non sono paragonabili tra loro. Gli interventi \nnecessari, ad esempio, per la pista di ghiaccio sono diversi da quelli per un campo di \ncalcio. Per questo motivo il presente Credito quadro viene suddiviso per singola \ninfrastruttura sportiva, sia a livello di presentazione delle richieste di credito sia a livello \ndi dispositivo di voto. \n\n2 Lavori previsti nell’ambito del Credito quadro 2024-2029 \n\nGli interventi previsti vengono ripartiti nel limite del possibile su sei anni tenendo conto \ndelle priorità ed eventuali urgenze. L’incidenza finanziaria è trattata al paragrafo “7. \nIncidenza sulla gestione corrente”. \n\n2.1 Centro Sportivo (CSB) \n\nIl Centro Sportivo (CSB) è composto dal complesso della piscina interna coperta, dalle \npiste di ghiaccio interna ed esterna e dal Centro tennistico. \n\nSi prevede l’esecuzione dei seguenti interventi per una spesa complessiva di CHF \n5'224'150.00  \nIl costo di ogni singolo intervento non è comprensivo di onorari pari al 12% del costo \nd’opera. \n\n2.1.1 Pista ghiaccio interna \n\nRifacimento dei pavimenti in materiale Haltopex negli spogliatoi e nei camminamenti \nesistenti \n\nCon il tempo i pavimenti presentano segni di usura e di deterioramento a causa dell’uso \ncontinuo nel tempo, si rende quindi necessaria l’esecuzione di un nuovo pavimento. \n\nCosto previsto: CHF 350'000.00 \n\nRifacimento del pavimento servizi igienici in materiale Haltopex  \n\nCon il tempo il pavimento dei servizi igienici presenta segni di usura e deterioramento a \ncausa dell’uso continuo nel tempo. Si prevede la rimozione delle piastrelle con \nsostituzione in materiale Haltopex per una maggiore igiene e facilità per la pulizia. \n\nCosto previsto: CHF 9'000.00  \n\nRifacimento del pavimento cucina e bar  \n\nCon il tempo il pavimento del bar presenta segni di usura e deterioramento a causa \ndell’uso continuo nel tempo, si rende necessaria l’esecuzione di un nuovo pavimento. Per \ncompletare i lavori si prevede la rimozione delle piastrelle nel locale cucina con \nsostituzione in materiale Haltopex per una maggiore igiene e facilità per la pulizia. \n\nCosto previsto: CHF 40'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nSostituzione controsoffitto cucina e bar \n\nSostituzione del controsoffitto in metallo esistente nel locale cucina e bar in quanto non \npiù idoneo. \n\nCosto previsto: CHF 70'000.00 \n\nSostituzione delle ante porte degli spogliatoi  \n\nLa manutenzione straordinaria delle porte prevede la sostituzione di 10 ante esistenti e \nl’installazione di nuove ante per migliorare l’aspetto e la funzionalità delle stesse. \n\nCosto previsto: CHF 32'000.00  \n\nModifica dei locali sala pesi e danza \n\nSi rende necessaria la creazione di due nuovi spogliatoi supplementari a disposizione \ndell’utenza. \n\nCosto previsto: CHF 260'000.00  \n\nTrasformazione dello spogliatoio pubblico \n\nSi necessita di modificare l’attuale spogliatoio pubblico in una sala polivalente \nutilizzabile da tutti gli utenti. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00  \n\nPavimento tecnico per eventi da sostituire e stoccare \n\nCon il tempo il pavimento attuale in legno si è rotto e attualmente non garantisce più la \nnecessaria copertura e protezione. Un nuovo pavimento è necessario per l’utilizzo \ndurante gli eventi per garantire la corretta copertura della pista durante i mesi in cui il \nghiaccio non è presente. \n\nCosto previsto: CHF 315'000.00 \n\nPulizia plafone architettonico in legno pista interna \n\nÈ necessaria una completa pulizia e tinteggiatura a causa dell'usura evidente, della \npresenza di scrostature e del costante distacco di frammenti sulla superficie ghiacciata. \n\nCosto previsto: CHF 140'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nAdeguamento degli armadietti spogliatoi 3+4+5+6 GDT \n\nAdeguamento degli armadietti degli spogliatoi, simili a quelli già completati, allo scopo \ndi renderli disponibili per l’utilizzo del pubblico e delle scuole anche durante il giorno. \n\nCosto previsto: CHF 100'000.00 \n\nLavori di miglioria spogliatoi 1+2 GDT \n\nGli spogliatoi 1 e 2 utilizzati dal club GDT e Bellinzona Rockets necessitano di un \nrisanamento completo che comprende la demolizione di tre pareti, rifacimento dei \npavimenti dei depositi, il tinteggio di tutti i locali e la sostituzione di servizi igienici non \nfunzionanti. \n\nCosto quota parte a carico del Comune previsto: CHF 30'000.00 \n\nSeconda tappa della sostituzione seggiolini tribuna Est \n\nSi prevede la sostituzione dei seggiolini di altri due settori centrali nella tribuna est per \nmigliorare il comfort, in particolare riguardo allo schienale. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nModifica portone entrata pista ghiaccio SUD-EST e portone zona macchina ghiaccio \nSUD-OVEST \n\nIl portone entrata pista ghiaccio SUD-EST è danneggiato e necessita di una sostituzione e \nvisto l’utilizzo della pista esterna sarà necessario installare una piccola porta per \nconsentire il passaggio del pubblico verso l’esterno. Il portone zona macchina ghiaccio \nSUD-OVEST necessita anch’esso di essere sostituito in quanto usurato. \n\nCosto previsto: CHF 90'000.00 \n\nMotore per compressore pista di ghiaccio \n\nIl motore per il compressore della pista di ghiaccio risulta vetusto ed è necessario disporre \nun motore di riserva nel caso quello attuale smetta di funzionare. \n\nCosto previsto: CHF 25'000.00 \n\nCompressori parte elettrica \n\nNell’ambito della parte elettrica dei compressori, è necessario implementare un sistema \ndi accensione lenta; questo consentirà di avviare gradualmente i motori in modo da \nridurre l’usura e il carico sul motore e per migliorare l’efficienza energetica. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n2.1.2 Pista ghiaccio esterna \n\nSostituzione dell’attuale chiosco/bar provvisorio, rifacimento del piazzale e \nallacciamento acqua per macchina del ghiaccio  \n\nLa pista esterna durante l’inverno è frequentata da molti utenti ed attualmente è presente \nun punto di ristoro provvisorio costituito da un box container utilizzato come bar. Il \nrifacimento del piazzale circostante permetterebbe di creare uno spazio adeguato ad una \nstruttura fissa adibita come chiosco / bar. Inoltre, la macchina del ghiaccio attualmente \ntransita dall’interno verso l’esterno e viene posteggiata a bordo pista e questo crea un \npotenziale pericolo per gli utenti, c’è la necessità di creare una postazione di carico acqua \nper la macchina del ghiaccio. \n\nCosto previsto: CHF 150'000.00 \n\nFornitura e posa tabellone cronometraggio \n\nPer offrire un migliore servizio e incrementare le possibilità di utilizzo si prevede di \ninstallare un tabellone di cronometraggio che permetterebbe lo svolgimento di tornei dei \nclub GDT e amatori. \n\nCosto previsto: CHF 80'000.00 \n\nEsecuzione decapaggio della superficie della pista \n\nCon gli anni si è sempre pitturata la superficie totale ma attualmente tutti gli strati di \nusura compromettono il raffreddamento adeguato della pista per questo motivo è \nnecessario eseguire un decapaggio completo con conseguente tinteggio. \n\nCosto previsto: CHF 105’000.00 \n\nSostituzione delle balaustre, delle reti di protezione e delle panchine giuria e penalizzati \n\nL’attuale balaustra non è più in regola secondo le normative vigenti per il gioco \ndell’hockey, è prevista la sostituzione di tutte le balaustre, delle reti di protezione e delle \npanchine giuria e penalizzati secondo le norme correnti. \n\nCosto previsto: CHF 100'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n2.1.3 Piscina coperta \n\nSostituzione armadietti spogliatoi \n\nGli armadietti esistenti non sono più idonei si prevede la sostituzione con nuovi \narmadietti più grandi. \n\nCosto previsto: CHF 110'000.00 \n\nSostituzione cabine spogliatoi in legno \n\nLe cabine degli spogliatoi esistenti presentano evidenti segni di usura come pannelli che \nsi staccano e viti che non tengono più. È prevista la sostituzione di tutte le cabine esistenti \ncon nuove cabine. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\nLampade spogliatoi \n\nL’attuale impianto di illuminazione risulta vetusto e con vecchie lampade tradizionali, si \nintende procedere con la sostituzione delle lampade alogene con lampade con nuova \ntecnologia LED che oltre a portare l’infrastruttura ad uno standard più moderno \npermetterà anche un risparmio sia energetico che manutentivo. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\nPlafoni ribassati spogliatoi \n\nGli attuali plafoni ribassati in metallo sono usurati e molti sono danneggiati a causa del \nfrequente montaggio e smontaggio per eseguire i lavori durante gli anni, s’intende \nprocedere con la posa di un nuovo soffitto ribassato. \n\nCosto previsto: CHF 330'000.00  \n\nRifacimento piastrelle pavimento scale e spogliatoi \n\nA causa degli anni passati il pavimento in piastrelle degli spogliatoi utilizzati dalla Turrita \nnuoto presenta segni di usura, alcune di loro si staccano ed è dovuto al fatto che il \nsottofondo sottostante è deteriorato. Si prevede il risanamento del sottofondo esistente \ne la posa di nuove piastrelle su tutta la superficie. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\nSostituzione piastrelle e rifacimento sottofondo piano piscina \n\nA causa degli anni passati le piastrelle del piano piscina cominciano a presentare alcuni \nsegni di usura. Si prevede la rimozione delle piastrelle, il risanamento del sottofondo \nesistente e la sostituzione con nuove piastrelle. Questo intervento sarà da coordinare con \nl’esecuzione di una nuova vasca in inox non compresa nel presente credito quadro. \n\nCosto previsto: CHF 345'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nRipristino piastrelle pareti docce spogliatoi \n\nDurante i lavori di sostituzione degli apparecchi delle docce sono rimasti vari fori visibili, \nsi prevede la sostituzione delle piastrelle esistenti. \n\nCosto previsto: CHF 35'000.00 \n\nSostituzione della pellicola vetri parapetto solarium \n\nLa pellicola dei vetri del parapetto è usurata ed i vetri sembrano sempre sporchi, si \nprevede la sostituzione con una pellicola nuova. \n\nCosto previsto: CHF 5'000.00 \n\nRifacimento del pavimento, sostituzione bancone cassa e noleggio pattini \n\nIl pavimento attuale non è più idoneo per camminare indossando i pattini e il bancone \nesistente con gli anni si è deteriorato. Si prevede la sostituzione con un nuovo pavimento \ne un nuovo bancone adibito anche a cassa con noleggio dei pattini. \n\nCosto previsto: CHF 70'000.00 \n\nEsecuzione trattamento pavimento spogliatoi in Haltopex \n\nCon il passare degli anni il pavimento esistente ha perso le sue caratteristiche originali, si \nprevede il risanamento con un trattamento specifico per la tipologia di pavimento. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nModifica dell’impianto trattamento acqua piscina \n\nL’attuale impianto di trattamento dell’acqua non è più idoneo agli standard attuali. È \nnecessaria la modifica dell’impianto per il trattamento delle acque della piscina con un \nnuovo sistema di disinfezione delle acque, sono necessari anche lavori strutturali per la \nmessa in sicurezza e a norma dei locali (sicurezza per gli addetti alla manutenzione). \n\nCosto previsto: CHF 270'000.00 \n\nSostituzione separazione spogliatoi \n\nLe attuali separazioni degli spogliatoi nel locale nuoto piscina presentano evidenti segni \ndi usura. È prevista la sostituzione di tutte le cabine esistenti. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n2.1.4 Centro tennistico \n\nSostituzione porte esterne spogliatoi \n\nLe attuali porte esterne degli spogliatoi presentano segni di usura e non si chiudono più \ncorrettamente, è prevista la loro sostituzione con porte nuove e funzionali. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\nSostituzione riscaldamento palloni pressostatici \n\nL’attuale impianto consiste in due termoventilanti alimentati a gas propano che non \nessendo un’energia rinnovabile non è più considerata accettabile a livello cantonale. \nL’intervento si rende necessario in parte per la necessità di cambio del vettore energetico \ne in parte per implementare nel progetto delle migliorie a livello di regolazione. Con \nquest’opera si completa l’allacciamento del comparto Centro sportivo/Bagno Pubblico \nalla rete di teleriscaldamento TERIS. \n\nCosto previsto: CHF 555’920.00 \n\n2.1.5 Vari  \n\nRifacimento pavimentazione e giunti scale esterne di accesso al CSB \n\nLa pavimentazione attuale delle scale esterne e dei camminamenti che le collegano \npresentano degli avvallamenti, che rischiano di provocare cadute agli utenti. Inoltre, le \nsigillature dei giunti sono deteriorate. È necessario eseguire il rifacimento dell’asfalto \ned eseguire una nuova sigillatura di tutti i giunti presenti. \n\nCosto previsto: CHF 125'000.00 \n\nRisanamento ex locali scambiatori falda vasca nei locali tecnici presso il CSB \n\nQuesti locali fungevano da deposito dell’acqua di falda, attualmente non vengono più \nusati in quanto il sistema di riscaldamento è stato modificato. Con la creazione di due \naperture e il risanamento dei locali si vuole sfruttare lo spazio come deposito. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nFornitura e posa contatori teleriscaldamento (Teris) per pista di ghiaccio e piscina coperta  \n\nSi prevede la fornitura e la posa di nuovi contatori per il teleriscaldamento al fine di una \nmigliore comprensione dei consumi. \n\nCosto previsto: CHF 45'000.00 \n\nSostituzione separazioni wc e porte in legno per tutto il CSB \n\nSi prevede di eseguire la sostituzione di tutte le separazioni e le porte dei wc in quanto \ndopo anni presentano segni evidenti di usura e il corretto funzionamento non è più \ngarantito. \n\nCosto previsto: CHF 35'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\nLegionella \n\nGli stabili all’interno dei quali sono presenti docce risultano essere più sensibili al rischio \nlegionella in quanto il batterio entra nell’organismo umano attraverso l’inalazione di \naerosol che si formano durante l’erogazione dell’acqua. Attualmente la presenza di \nlegionella è controllata da analisi batteriologiche periodiche. Nell’eventualità che la \npresenza di legionella comporti un problema per la salute degli utenti si renderà \nnecessario il rifacimento di tutte le docce. \n\nCosto previsto: CHF 55'000.00 \n\nSegnaletica Bellinzona Sport \n\nLa segnaletica negli stabili è fondamentale per garantire un corretto funzionamento delle \nstrutture utilizzate, serve a fornire informazioni importanti agli utenti, a contribuire alla \nsicurezza e all’efficienza operativa. \n\nCosto previsto: CHF 87'500.00 \n\nImprevisti \n\nPer imprevisti si intendono situazioni o problemi che potrebbero emergere durante \nl’esecuzione della manutenzione straordinaria che non sono programmabili al \nmomento. \n\nCosto previsto: CHF 350'000.00 \n\nOnorari \n\nCosto previsto: CHF 559'730.00 \n\n2.2 Stadio comunale (SC) \n\nSi prevede l’esecuzione dei seguenti interventi per una spesa complessiva di CHF \n781'760.00. \nIl costo di ogni singolo intervento non è comprensivo di onorari pari al 12% del costo \nd’opera. \n\nCopertura fossa \n\nÈ necessario l’acquisto di una nuova struttura al fine di coprire la fossa della gara dei 3000 \nmetri siepi. \n\nCosto previsto: CHF 10'000.00 \n\nRifacimento controsoffitto corridoio \n\nIl controsoffitto attuale è ormai datato e non più riparabile, è necessaria la sostituzione di \ntutto il controsoffitto del corridoio. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n12 \n\n \n\nSostituzione pluviali magazzino stallone lato campo C \n\nSostituzione di tutti i pluviali in quanto usurati. \n\nCosto previsto: CHF 4'000.00 \n\nSostituzione quadri elettrici \n\nÈ necessario procedere alla sostituzione completa di tutti i quadri elettrici presenti nello \nstadio, compresi quelli destinati alla tribuna, agli spogliatoi, alla buvette e altre aree, \npoiché non sono conformi alle normative vigenti. \n\nCosto previsto: CHF 250'000.00 \n\nRifacimento intonaco e tinteggio pareti corridoio interne \n\nÈ necessario rimuovere l’intonaco umido attualmente presente poiché sta iniziando a \nstaccarsi, e procedere con un rifacimento utilizzando una tinteggiatura lavabile. \n\nCosto previsto: CHF 9’000.00 \n\nChiusura magazzini settore giovanile \n\nÈ necessario installare nuove finestre su tutti i lati aperti del magazzino al fine di \nmigliorarne l’isolamento termico ed acustico e rafforzare la sicurezza contro furti e \nintrusioni. \n\nCosto previsto: CHF 8’500.00 \n\nSostituzione armadi piano lavanderia \n\nSi prevede la sostituzione degli armadi attuali in legno con nuovi armadi in metallo più \nampi e resistenti. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nCopertura esterna per la buvette del campo A situata verso il campo B \n\nPer un utilizzo migliore della buvette si prevede di installare una tettoia fissa per \nproteggere gli utenti dalla pioggia durante le partite. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\nRifacimento docce lato campo (Stadio) \n\nRifacimento totale delle docce numero 1+2+3+4 come quelle precedentemente eseguite \nnegli altri spogliatoi. \n\nCosto previsto: CHF 25'000.00 \n\nCilindri cancelli \n\nIl piano chiavi attuale è lo RZ1455 per mantenere lo stesso sistema c’è la necessità di \nsostituire tutti i cilindri dello stadio. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n13 \n\n \n\nSostituzione seggiolini tribuna \n\nSi rende necessaria la sostituzione completa di tutti i seggiolini in quanto non è più \npossibile ottenere pezzi di ricambio di quelli attuali. \n\nCosto previsto: CHF 25'000.00 \n\nRifacimento tubature acqua esterne \n\nA causa dell’apertura dei wc pubblici adiacenti al campo B c’è il rischio che le tubazioni \ndel campo C e B attualmente collegate si congelino nel periodo invernale, è quindi \nnecessario separare le tubazioni dei due campi per evitare questa problematica. \n\nCosto previsto: CHF 10'000.00 \n\nSostituzione docce non funzionanti \n\nAttualmente 7 docce non sono più funzionanti, c’è la necessità di sostituirle con nuove \ndocce. \n\nCosto previsto: CHF 9’000.00 \n\nLegionella \n\nGli stabili all’interno dei quali sono presenti docce risultano essere più sensibili al rischio \nlegionella in quanto il batterio entra nell’organismo umano attraverso l’inalazione di \naerosol che si formano durante l’erogazione dell’acqua. Attualmente la presenza di \nlegionella è controllata da analisi batteriologiche periodiche. Nell’eventualità che la \npresenza di legionella comporti un problema per la salute degli utenti si renderà \nnecessario il rifacimento di tutte le docce. \n\nCosto previsto: CHF 15'000.00 \n\nSegnaletica Bellinzona Sport \n\nLa segnaletica negli stabili è fondamentale per garantire un corretto funzionamento delle \nstrutture utilizzate, serve a fornire informazioni importanti agli utenti, a contribuire alla \nsicurezza e all’efficienza operativa. \n\nCosto previsto: CHF 112’500.00 \n\nImprevisti \n\nPer imprevisti si intendono situazioni o problemi che potrebbero emergere durante \nl’esecuzione della manutenzione straordinaria che non sono programmabili al \nmomento. \n\nCosto previsto: CHF 100'000.00 \n\nOnorari \n\nCosto previsto: CHF 83'760.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n14 \n\n \n\n2.3 Centri calcistici (CC) \n\nSi prevede l’esecuzione dei seguenti interventi per una spesa complessiva di CHF \n2'683'296.00, ripartiti nei campi di calcio presenti nei vari quartieri del comune. \nIl costo di ogni singolo intervento non è comprensivo di onorari pari al 12% del costo \nd’opera. \n\n2.3.1 Parco urbano \n\nAmpliamento pali illuminazione Parco Urbano  \n\nPer l’utilizzo durante il periodo autunnale-invernale c’è la necessità di installare ulteriori \nquattro pali che siano omologati con luci led destinati agli allenamenti e alle partite delle \nsocietà che usufruiscono di questi campi. L’intervento è subordinato all’esito delle \nvalutazioni in corso sulle possibilità di sviluppo dell’intero comparto. \n\nCosto previsto: CHF 180'000.00 \n\nEsecuzione panchine giocatori G1 + G2 \n\nSi prevede la realizzazione di una sottostruttura in cemento per poter installare due \npanchine da 6 posti su ciascuno dei campi G1 lato sud e G2 lato nord ovest. \n\nCosto previsto: CHF 15'000.00 \n\nSostituzione porte interne spogliatoi \n\nLe porte attuali sono rovinate; è quindi necessario sostituire le tre porte con nuove porte \nrealizzate in materiale resistente all’acqua. \n\nCosto previsto: CHF 7'000.00 \n\nSostituzione porte interne wc \n\nLe porte attuali che separano i wc sono rovinate; è quindi necessario sostituire le porte \ncon nuove porte realizzate in materiale resistente all’acqua. \n\nCosto previsto: CHF 7'000.00 \n\nSostituzione cilindri porte \n\nSi prevede la sostituzione di tutti i cilindri meccanici con il piano RZ1455 esistente \nutilizzato da Ente Sport. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\n2.3.2 Semine \n\nSostituzione riscaldamento spogliatoio \n\nSi prevede la sostituzione dei vecchi impianti di riscaldamento attualmente non più \nconformi alle normative vigenti con nuovi condizionatori d’aria calda/fredda in linea con \nlo standard eseguito negli altri centri calcistici. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n15 \n\n \n\nEsecuzione impianto fotovoltaico e risanamento tetto \n\nComprende l’installazione di un impianto fotovoltaico per un uso energetico sostenibile \nmediante pannelli solari ed esecuzione del risanamento del tetto. \n\nCosto previsto: CHF 160'000.00  \n\nRifacimento campo sintetico \n\nIl tappeto sintetico attuale è usurato e vetusto; c’è dunque la necessità di sostituirlo \nmediante un nuovo modello di ultima generazione \n\nCosto previsto: CHF 65'000.00 \n\nRetopping corsie dei 100m \n\nLa pista dei 100 m e del salto in lungo necessitano di interventi di rigenerazione della \nsuperficie esistente (retopping corsie). \n\nCosto previsto: CHF 60'000.00 \n\nCilindri porte \n\nSi prevede la sostituzione di tutti i cilindri meccanici con il piano RZ1455 esistente \nutilizzato da Ente Sport. \n\nCosto previsto: CHF 18'000.00 \n\n2.3.3 Gerretta \n\nSostituzione riscaldamento \n\nSi prevede la sostituzione dei vecchi impianti di riscaldamento attualmente non più \nconformi alle normative vigenti con nuovi condizionatori d’aria calda/fredda in linea con \nlo standard eseguito negli altri centri calcistici. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\nChiusura porticato con cancello \n\nComprende l’installazione di una struttura in metallo per la chiusura del porticato per \nprevenire danni degli utenti durante il fine settimana. La struttura dovrà essere dotata di \nun sistema di chiusura che potrà essere gestito con la stessa chiave già utilizzata per tutti \ni centri calcistici. \n\nCosto previsto: CHF 25'000.00 \n\nGirello accesso al centro \n\nSi prevede l’esecuzione della posa di un girello che possa gestire l’accesso in modo più \nefficiente e permetta il controllo degli stessi. Parallelamente alla chiusura del cancello \nprincipale durante i fine settimana il sistema girello permetterà di gestire gli accessi in \nmodo elettronico in determinati orari. \n\nCosto previsto: CHF 35'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n16 \n\n \n\nEsecuzione impianto fotovoltaico e risanamento tetto \n\nComprende l’installazione di un impianto fotovoltaico per un uso energetico sostenibile \nmediante pannelli solari ed esecuzione del risanamento del tetto. \n\nCosto previsto: CHF 130'000.00 \n\nEsecuzione tinteggio dei soffitti e pareti esterne \n\nLe pareti esterne sono state danneggiate dagli utenti e necessitano di un tinteggio. I \nsoffitti interni necessitano di un tinteggio in modo da proteggere le superficie da agenti \ncome l’umidità. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nRifacimento campo sintetico \n\nIl tappeto sintetico attuale è usurato e vetusto; c’è la necessità di sostituirlo mediante un \nnuovo modello di ultima generazione. \n\nCosto previsto: CHF 350'000.00 \n\nCilindri porte \n\nSi prevede la sostituzione di tutti i cilindri meccanici con il piano RZ1455 esistente \nutilizzato da Ente Sport. \n\nCosto previsto: CHF 25'000.00 \n\n2.3.4 Camorino \n\nRifacimento pozzo e sostituzione pompa irrigazione \n\nComprende il rifacimento del pozzo rendendolo di dimensioni maggiori e la sostituzione \ndella pompa per l’irrigazione esistente in quanto non è più in grado di soddisfare le \nesigenze del centro calcistico. \n\nCosto previsto: CHF 10'000.00 \n\nEsecuzione recinzione completa del campo \n\nPer limitare l’accesso al pubblico e prevenire danneggiamenti è necessario eseguire una \nnuova recinzione con altezza minima di due metri attorno ad entrambi i campi di calcio. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\n2.3.5 Sementina \n\nSostituzione porte esterne \n\nLe porte attuali sono rovinate è necessario sostituire tutte e quattro le porte esterne della \nstruttura. \n\nCosto previsto: CHF 60'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n17 \n\n \n\nSostituzione dei pavimenti esterni del portico \n\nL’attuale pavimento è usurato; è necessaria la sostituzione con un pavimento per esterno \ndi facile lavaggio. \n\nCosto previsto: CHF 8'000.00 \n\nRifacimento intonaco e tinteggio pareti interne Campo A \n\nÈ necessario rimuovere l’intonaco umido attualmente presente poiché sta iniziando a \nstaccarsi, e procedere con un rifacimento utilizzando una tinteggiatura lavabile. \n\nCosto previsto: CHF 5'000.00 \n\nEsecuzione intonaco e tinteggio pareti esterne ed interne Campo B \n\nLa struttura necessita di un tinteggio completo all’esterno e all’interno. \n\nCosto previsto: CHF 12'000.00 \n\n2.3.6 Giubiasco \n\nEsecuzione panchine per giocatori campo C \n\nComprende la realizzazione di una sottostruttura in cemento per poter installare una \npanchina per 6 giocatori. \n\nCosto previsto: CHF 7'000.00 \n\nEsecuzione revisione della porta principale \n\nLa porta necessita di una revisione e di una sostituzione delle guarnizioni usurate dal \ntempo. \n\nCosto previsto: CHF 2'000.00 \n\nEsecuzione impianto fotovoltaico e risanamento tetto \n\nComprende l’installazione di un impianto fotovoltaico per un uso energetico sostenibile \nmediante pannelli solari ed esecuzione del risanamento del tetto. \n\nCosto previsto: CHF 200'000.00 \n\nEsecuzione recinzione campo B+C lato serra solo rete \n\nPer limitare l’accesso al pubblico e prevenire danneggiamenti è necessario posare una \nnuova recinzione nel lato sud e sostituire le recinzioni rotte. \n\nCosto previsto: CHF 70'000.00 \n\nSostituzione serramenti esistenti \n\nÈ prevista la sostituzione di tutti i serramenti usurati dal tempo. \n\nCosto previsto: CHF 180'000.00 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n18 \n\n \n\nEsecuzione pulizia canalizzazioni \n\nI gabinetti si intasano a scadenze regolari è necessaria l’esecuzione di una pulizia \ncompleta delle canalizzazioni esistenti. \nCosto previsto: CHF 7'000.00 \n\nEliminazione delle sbarre di ferro tra il campo A e il campo B \n\nLe distanze delle sbarre dal campo B non sono più conformi alla sicurezza sono quindi da \ntogliere. \n\nCosto previsto: CHF 15'000.00 \n\nEsecuzione gabinetto supplementare \n\nAttualmente i gabinetti a disposizione in caso di manifestazioni non sono sufficienti, c’è \nla necessità di eseguire un nuovo gabinetto. \n\nCosto previsto: CHF 1’800.00  \n\nEsecuzione tinteggio interno pareti \n\nLe pareti interne necessitano di vari ritocchi si procederà quindi ad eseguire il tinteggio \ndelle pareti dove necessario. \n\nCosto previsto: CHF 5'000.00 \n\n2.3.7  Gorduno \n\nEsecuzione impianto fotovoltaico e risanamento tetto \n\nComprende l’installazione di un impianto fotovoltaico per un uso energetico sostenibile \nmediante pannelli solari ed esecuzione del risanamento del tetto. \n\nCosto previsto: CHF 150'000.00 \n\nSostituzione delle docce \n\nAttualmente 6 docce non sono più funzionanti, c’è la necessità di sostituirle con nuove \ndocce. \n\nCosto previsto: CHF 6'000.00 \n\n2.3.8 Gudo \n\nSostituzione impianto solare riscaldamento acqua \n\nI pannelli esistenti sono vetusti c’è la necessità di sostituirli con dei nuovi pannelli solari. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n19 \n\n \n\nCilindri porte \n\nSi prevede la sostituzione di tutti i cilindri meccanici con il piano RZ1455 esistente \nutilizzato da Ente Sport. \n\nCosto previsto: CHF 10'000.00 \n\nEsecuzione recinzione verso strada confinante \n\nSi rende necessario posare una nuova recinzione completa attorno al campo in quanto \nnon esistente. \n\nCosto previsto: CHF 95'000.00 \n\nEsecuzione impianto d’irrigazione  \n\nAttualmente l’irrigazione viene eseguita dagli operai; c’è la necessità di eseguire un \nimpianto di irrigazione in modo da contenere e controllare i quantitativi di acqua \nutilizzata. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\n2.3.9 Ex strade nazionali \n\nRisanamento pavimenti interni e pareti \n\nIl pavimento interno e le pareti della struttura sono vetusti ed è necessario il loro \nrisanamento. È necessaria la posa di piastrelle sul pavimento e di tinteggiare tutte le \npareti. \n\nCosto previsto: CHF 35'000.00 \n\n2.3.10 Vari  \n\nLegionella \n\nGli stabili all’interno dei quali sono presenti docce risultano essere più sensibili al rischio \nlegionella in quanto il batterio entra nell’organismo umano attraverso l’inalazione di \naerosol che si formano durante l’erogazione dell’acqua. Attualmente la presenza di \nlegionella è controllata da analisi batteriologiche periodiche. Nell’eventualità che la \npresenza di legionella comporti un problema per la salute degli utenti si renderà \nnecessario il rifacimento di tutte le docce. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nSegnaletica Bellinzona Sport \n\nLa segnaletica negli stabili è fondamentale per garantire un corretto funzionamento delle \nstrutture utilizzate, serve a fornire informazioni importanti agli utenti, a contribuire alla \nsicurezza e all’efficienza operativa. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n20 \n\n \n\nImprevisti \n\nPer imprevisti si intendono situazioni o problemi che potrebbero emergere durante \nl’esecuzione della manutenzione straordinaria che non sono programmabili al \nmomento. \n\nCosto previsto: CHF 150'000.00 \n\nOnorari \n\nCosto previsto: CHF 287'496.00 \n\n3 Crediti necessari \n\nIl costo degli interventi proposti per il periodo 2024-2029 sotto forma di crediti quadro \nammonta complessivamente a CHF 8'689'206.00 (IVA compresa), suddiviso nei \nseguenti crediti distinti:  \n \nCentro sportivo (CSB) CHF 5'224'150.00 \nStadio comunale CHF    781'760.00 \nCentri calcistici CHF 2'683'296.00 \nTotale complessivo: CHF        8'689'206.00 \n\n4 Sussidi e fondo FER \n\nAlcune delle opere in oggetto potrebbero beneficiare dei sussidi previsti dal fondo Sport-\nToto in misura del 30%. Le relative richieste verranno inoltrate una volta allestite le \nprogettazioni definitive degli interventi. Trattandosi di un credito quadro è per il \nmomento prematuro indicare delle cifre definitive, ma è possibile stimare il sussidio in \nalmeno CHF 800'000.00; l’incasso è previsto alla fine di ogni anno per gli oggetti \nconclusi. \nInoltre, visti i positivi impatti in termini di efficienza energetica degli interventi previsti \nal Centro Sportivo con la sostituzione delle lampade negli spogliatoi (spesa lorda \ncomplessiva CHF 50'000.00), l’allacciamento alla rete di teleriscaldamento per i palloni \npressostatici al Centro Tennistico (spesa lorda complessiva CHF 555'920.00), la \nsostituzione dei vecchi riscaldamenti con nuovi condizionatori aria calda/fredda ai \nCentri Calcistici di Semine e Gerretta (spesa lorda complessiva CHF 40'000.00), alla posa \ndi nuovi impianti fotovoltaici nei Centri Calcistici di \nSemine/Gerretta/Giubiasco/Gorduno (spesa lorda complessiva CHF 249'480.00) e alla \nsostituzione dei pannelli dell’impianto solare al Centro Calcistico di Gudo con nuove \ntipologie di pannelli (spesa lorda complessiva CHF 20'000.00) è previsto un prelievo dal \nfondo FER a totale copertura di tali spese per un totale di CHF 915'400.00. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n21 \n\n \n\n5 Programma realizzativo \n\nL’inizio dei lavori è previsto al più presto possibile, nel rispetto delle disposizioni di legge \ne delle procedure vigenti (crescita in giudicato della decisione del Consiglio comunale, \nappalti e relative aggiudicazioni). L’esecuzione dei lavori è prevista sull’arco dei prossimi \nsei anni (2024-2029 compresi). \nIn generale, a seguito del progetto di sviluppo strategico presentato da Bellinzona Sport \nsi stanno portando avanti unitamente allo stesso Ente autonomo riflessioni che \ninteressano più infrastrutture al fine di realizzare interventi di rinnovo complessivi (si \nveda ad esempio lo stadio comunale o, data la sua sostenibilità finanziaria, la copertura \nfissa di quattro campi al Tennis Club Bellinzona), che tuttavia non si prevede possano \nessere realizzati nel breve termine. Le manutenzioni straordinarie considerate nel \npresente Messaggio municipale – lo si precisa – non rappresentano una rinuncia e non \nimpediscono di lavorare comunque a interventi di rinnovo più importanti. \nNaturalmente, nel caso in cui per uno o più di questi dossier possa essere definito un \norizzonte temporale chiaro, si potrà di conseguenza prescindere dagli interventi di \nmanutenzione non strettamente necessari in funzione della durata di vita rimanente. \n\n6 Riferimento al preventivo 2024 \n\nIl presente credito è inserito nel Piano delle opere con un importo complessivo di CHF \n9'005'606 suddiviso negli anni 2024-2029 con una spesa media annua di ca. CHF 1.5 mio.  \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderando il programma realizzativo indicato, la ripartizione della spesa e delle \nrelative entrate è ipotizzata nel modo seguente: \n- CHF 1’500'000 di uscite e CHF 500'000 di entrate nel 2024; \n- CHF 1’500'000 di uscite e CHF 200'000 di entrate dal 2025 al 2028; \n- CHF 1’189'206 di uscite e CHF 415'400 di entrate nel 2029. \n \nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a \ncategorie differenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in \nrelazione all’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in \nmodo più puntuale rispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento più \nappropriato. In effetti, se con MCA1 era prassi adottare il sistema della preponderanza e \nil tasso d’ammortamento veniva applicato all’intera opera in base a quale categoria \nappartenesse la maggioranza della spesa, con MCA2 si invita a differenziare per quanto \nfattibile le differenti parti d’opera per applicare ad ognuno il tasso d’ammortamento \nadeguato. Le nuove basi legali sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del \nRegolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli \ninvestimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento a quota costante, calcolato di \nprincipio sulla durata di vita del bene. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n22 \n\n \n\nIn applicazione delle nuove basi legali e dei principi fissati dal MCA2, le opere oggetto del \npresente Messaggio, pur rientrando nella macrocategoria “costruzioni edili”, sono state \nsuddivise in tre sottocategorie per tener conto della diversa tipologia di intervento \nprevisto, del diverso grado di sollecitazione, e di conseguenza della diversa durata di vita \npresunta. Sono state definite come “costruzioni edili” le opere di tipo edile non \nparticolarmente sollecitate dagli utenti, “costruzioni edili sollecitate e impiantistica” le \nopere di tipo edile che sono molto sollecitate dagli utenti e quindi particolarmente \nsoggette ad usura e gli interventi legati all’impiantistica, e infine “attrezzature di esercizio \ne arredo” per acquisti di mobilio, macchinari e attrezzature. Ne consegue il seguente \ncalcolo dell’ammortamento: \n\n \n\nTipologia Importo lordo FER/Sussidi Importo netto Durata  Ammortam. \nAnnuo \n\nCSB - Costruzioni edili 1'500’800 122’669 1’378’131 33 41’761 \n\nCSB – Costruzioni edili e \nimpiantistica \n\n2’802’150 834’956 1'967’194 20 98’360 \n\nCSB – Attrezzature 921’200 75’295 845'905 10 84’590 \n\nSC - Costruzioni edili 226'800 28’576 198’224 33 6’007 \n\nSC – Costruzioni edili e \nimpiantistica \n\n482’160 60’751 421’409 20 21’070 \n\nSC – Attrezzature 72’800 9’173 63’627 10 6’363 \n\nCC - Costruzioni edili 576’576 58’983 517’593 33 15’685 \n\nCC – Costruzioni edili e \nimpiantistica \n\n2'074’240 521’674 1'552’566 20 77'628 \n\nCC – Attrezzature 32’480 3’323 29’157 10 2’916 \n\nTotale ammortamenti annuali                                                                                354’380 \n\n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati quale costo teorico sul residuo \na bilancio ciò che implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 107’500 ca. \n\n \n\nIn sintesi, si ha quindi il seguente impatto sulla gestione corrente (aumento di spesa): \n- Ammortamento (dato costante annuo) – CSB CHF  224'711 \n- Ammortamento (dato costante annuo) – SC CHF  33’440 \n- Ammortamento (dato costante annuo) – CC CHF  96’229 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  107’500 \n- TOTALE CHF  461’880 \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n23 \n\n \n\n8 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n \nCentro sportivo (CSB) \n\n \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria del Centro sportivo – credito quadro per gli anni 2024-2029 \ncompresi. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 5'224'150.00 per la realizzazione delle \nopere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n3- Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di gennaio 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport – Toto), così come gli introiti provenienti dal \nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro il 31 dicembre 2029. \n\n \n \nStadio comunale (SC) \n\n \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria dello Stadio comunale – credito quadro per gli anni 2024-\n2029 compresi. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 781'760.00 per la realizzazione delle opere, \nda addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n3- Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di gennaio 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport – Toto), così come gli introiti provenienti dal \nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro il 31 dicembre 2029. \n\n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n24 \n\n \n\nCentri calcistici (CC) \n\n \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria dei Centri calcistici – credito quadro per gli anni 2024-2029 \ncompresi. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 2'683'296.00 per la realizzazione delle \nopere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n3- Il credito, basato sull’indice dei costi del mese gennaio 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport – Toto), così come gli introiti provenienti dal \nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro il 31 dicembre 2029. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Lavori previsti nell’ambito del Credito quadro 2024-2029\n\t2.1 Centro Sportivo (CSB)\n\t2.1.1 Pista ghiaccio interna\n\t2.1.2 Pista ghiaccio esterna\n\t2.1.3 Piscina coperta\n\t2.1.4 Centro tennistico\n\t2.1.5 Vari\n\n\t2.2 Stadio comunale (SC)\n\t2.3 Centri calcistici (CC)\n\t2.3.1 Parco urbano\n\t2.3.2 Semine\n\t2.3.3 Gerretta\n\t2.3.4 Camorino\n\t2.3.5 Sementina\n\t2.3.6 Giubiasco\n\t2.3.7  Gorduno\n\t2.3.8 Gudo\n\t2.3.9 Ex strade nazionali\n\t2.3.10 Vari\n\n\n\t3 Crediti necessari\n\t4 Sussidi e fondo FER\n\t5 Programma realizzativo\n\t6 Riferimento al preventivo 2024\n\t7 Incidenza sulla gestione corrente\n\t8 Dispositivo\n\n


name: Relazione della Commissione dell’edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 marzo 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 367 - \nQUARTIERE DI BELLINZONA - RISANAMENTO \nDELL’IMPIANTISTICA DEL CENTRO TENNISTICO \nCOMUNALE – CREDITO D’OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nnella seduta del 18.02.2020 la Commissione dell’edilizia ha esaminato il Messaggio \nMunicipale No 367.  \n \n \nSituazione \n \nInaugurato nel 1985 il Centro tennistico di Bellinzona è inserito nel comparto del \nCentro Sportivo Bellinzona (CSB) accanto alle piscine e alle piste di pattinaggio. \nDotato di 8 campi da tennis, 4 dei quali vengono coperti durante l’inverno con due \npalloni pressostatici, il Centro comprende pure un edificio con uno snack bar, una sede \ndel Tennis Club e naturalmente spogliatoi con docce e servizi. \nPur con vari accorgimenti tecnici per aumentare la temperatura (resistenze elettriche, \nbollitori), il sistema attualmente in uso per il riscaldamento e la produzione di acqua \ncalda sanitaria, (basato su una termopompa acqua-acqua) oltre a essere in contrasto \ncon il Regolamento sull’utilizzo dell’energia, non è in grado di raggiungere le \ntemperature richieste per l’eliminazione del batterio della Legionella.  \nAnche la distribuzione dell’acqua calda sanitaria non è conforme alle direttive vigenti a \nlivello di sanità pubblica e di controllo della Legionella a causa della mancanza di \nsistemi di risciacquo automatico e che eliminino la stagnazione dell’acqua nelle \ntubazioni. \nInfatti nei campionamenti effettuati (05.09.’19) la presenza del batterio è stata \nriscontrata in 5 campioni su 9 e in 3 di essi la carica totale è doppia o tripla di quella \nconsentita dalla norma in vigore (1000 CFU/L). \n \n \nProgetto \n \nCon il progetto oggetto di questo Messaggio si intende ammodernare l’impianto di \nriscaldamento e sanitario considerando sia il lato della produzione del calore che la \ndistribuzione dell’acqua ai vari punti di utilizzo, allacciandosi alla rete di \nteleriscaldamento TERIS che già collegherà il CSB (v. MM No. 228). L’intervento \nprevede la realizzazione di un circuito secondario supplementare portando la potenza \n\n\n\n \n\ndella sottostazione TERIS a 220 kW (prevista per il CSB: 150 kW) con una disponibilità \ndi 70 kW per il Centro tennistico.  \nQuesto vettore energetico permetterà quindi di avere le alte temperature necessarie \nper la disinfezione della Legionella. \nGrazie a un sistema tipo Friwa inoltre, che opera secondo il principio del flusso \ncontrocorrente, si produrrà l’acqua sanitaria direttamente ad alta temperatura che verrà \ndistribuita ai vari apparecchi di distribuzione. Saranno comunque posati due bollitori da \n1000 litri l’uno come riserva d’acqua sanitaria. \n \nPer l’irrigazione dei campi del tennis sarà installato un serbatoio di 2000 litri che \nraccoglierà sia l’acqua di falda (nuova pompa) ma anche eventualmente acqua \npotabile proveniente dalla batteria sanitaria di ridondanza. \n \nPer quanto riguarda la distribuzione dell’acqua sanitaria ci si concentrerà sui locali \ndocce: è infatti risaputo che la Legionella  diventa particolarmente pericolosa dove \nl’acqua è allo stato di aerosol per via dei soffioni delle docce stesse. ll progetto prevede \nquindi di sostituire gli attuali pannelli doccia con modelli di nuova concezione (tipo \nAquatimer A3000) muniti di temporizzatore elettronico che garantisce il risciacquo del \ntratto compreso tra collettore sanitario e punto di erogazione. Lo stesso procedimento \nsarà applicato ai lavabi presenti nei locali docce: i miscelatori verranno smontati e \nsostituiti con rubinetti elettronici con risciacquo automatico delle condotte. \n \n \nConclusioni della commissione \n \nIl rapporto tecnico allegato al presente Messaggio evidenzia i limiti di funzionalità \ndell’impiantistica del Centro tennistico e il non rispetto delle normative in uso in \nparticolare sul controllo della Legionella. L’allacciamento alla rete di teleriscaldamento \nTERIS è ritenuto il più idoneo dal profilo tecnico, economico e ambientale.  \nL’unanimità dei Commissari ha quindi condiviso il contenuto del progetto oggetto \nmessaggio e invita codesto lodevole Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvato il progetto e il preventivo di spesa definitivi relativi al risanamento \ndell’impiantistica del centro tennistico comunale nel quartiere di Bellinzona. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 940'000.00 (IVA e spese incluse) per \nl’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n3. È approvato la modifica del contratto di allacciamento e fornitura di energia termica \nin essere tra il Comune di Bellinzona e Teris Teleriscaldamento del Bellinzonese \nSA del quartiere di Giubiasco, inerente all’aumento della potenza termica. \n\n4. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di ottobre 2019, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n5. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n6. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \nCon ogni ossequio. \n\n\n\n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nF.to: \n\nAlberto Casari  Bixio Gianini \n\nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n\nManuel Donati Tuto Rossi \n\nRenato Dotta Giorgio Valenti, relatore \n\nMichele Genini  \n\n \n \n \n \n \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 367 - QUARTIERE DI BELLINZONA - RISANAMENTO DELL’IMPIANTISTICA DEL CENTRO TENNISTICO COMUNALE – CREDITO D’OPERA\n\n