Messaggio municipale no. 916-2025

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 916 \n \nConsuntivo 2024 \ndell’Ente autonomo Carasc \n \n \n \n \n \n \n \n \n30 aprile 2025 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 916 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività 3 \n\n2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni 4 \n2.2 Gestione teleferica e patriziato 5 \n2.3 Gestione bus navetta 6 \n2.4 Gestione sentieri, parchi montani 6 \n2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto 7 \n \n\n3 Esercizio 2024 7 \n\n4 Conclusioni 9 \n\n5 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 916 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Carasc operativo dal 2 febbraio 2017, ha per scopo il \ncoordinamento della gestione, la manutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla \nmontagna della sponda destra. Conformemente a quanto previsto dall’art. 19 dello statuto \ndell’EAC è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio comunale \nper il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno \npersonalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati \nsecondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti \nsecondo le norme della LOC (modello contabile armonizzato MCA1), in particolare i principi \ndi efficienza e di economicità (art. 957-964 del Codice delle obbligazioni). Nella contabilità \ndel Comune figura unicamente il contributo globale versato annualmente all’ente \nautonomo in base al mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. Con il \npresente Messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi \n2024 dell’Ente autonomo Carasc. \n\n2 Rapporto di attività \n\nSi commenta qui di seguito il risultato scaturito dall’esercizio 2024, il cui utile ammonta a \nfr. 9'189.05. Questo risultato, a detta del Consiglio direttivo dell’EAC, è soddisfacente ed è \nper fortuna in controtendenza rispetto ai risultati degli ultimi due esercizi che avevamo \nprodotto delle perdite.  \n \nLa direzione dell’EAC era stata incaricata di redigere una nuova convenzione Carasc in \naccordo con il Patriziato di Monte Carasso entro la fine dell’anno 2024.  \nQuesto non è stato possibile in quanto lo stesso ente patriziale, confrontato anche con il \ntema del rinnovo della concessione d’esercizio della teleferica, anch’essa per la fine del 2024, \nha chiesto una proroga di un anno con scadenza 31 dicembre 2025. \nAl fine di poter disporre di tutti gli elementi necessari e di trovare una soluzione che possa \nconsiderare la complessità della situazione attuale l’EAC, congiuntamente al Patriziato di \nMonte Carasso e con il sostegno della Città di Bellinzona, ERS Bellinzonese e Valli e \nFondazione Curzútt-San Barnárd, hanno incaricato una ditta esterna di allestire un piano \nd’azione per la Sponda destra. In qualità di accompagnamento di questo progetto, i cui \nrisultati dovrebbero giungere entro l’estate 2025, è presente anche una rappresentanza della \nCittà di Bellinzona, l’ERS Bellinzonese e Valli e l’OTR Bellinzonese e Alto Ticino. \nDal rapporto che scaturirà da questo studio scaturiranno delle misure da attuare secondo \ncriteri condivisi e priorità ragionate, ottimizzando la governance, in modo che si operi con \ndei compiti e priorità più chiari, con un’offerta coordinata e una visione d’insieme. \n \nCome di consueto nel corso del 2024 si è svolto il Seminario internazionale di progettazione, \ngiunto alla XXXI esima edizione. Seminario che dal 2013 si è occupato, non solo di temi \n\n\n\nMessaggio municipale n. 916 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nd’interesse locali dell’ex Comune di Monte Carasso, ma affrontando anche il tema \ndell’aggregazione dei comuni del Bellinzonese. L’edizione 2024 del Seminario ha \nconfermato la volontà di continuare la riflessione sullo sviluppo urbano della nuova \nBellinzona. Quest’anno, tuttavia, il tema proposto ha assunto una scala più architettonica, \ncon l’obbiettivo di inaugurare una serie di “esperimenti progettuali” volti a verificare le \nipotesi di sviluppo urbano proposte dal masterplan elaborato a partire dall’edizione 2013. La \nconferenza pubblica finale, molto frequentata e svoltasi all’aperto nella suggestiva cornice \ndell’antico convento delle Agostiniane, ha avuto l’onore di ospitare l’architetto Gilles \nDelalex. \n \nFinalmente, dopo quasi due anni di attesa, il Consiglio di Stato ha approvato la variante di \npiano regolatore (PR) del Comune di Bellinzona (sezione di Gorduno) concernete il sentiero \nLariss-Monti di Gordola.  \nNel mese di gennaio 2025 hanno avuto inizio i lavori per la messa in sicurezza del percorso \nesistente e la costruzione del nuovo sentiero che collegherà la parte mancante da Gorduno \na Carasso (Monti di Gordola) e permetterà agli utenti di intraprendere un percorso che si \nsnoda a mezza montagna collegando tutta la sponda destra partendo da Gudo fino a \nGorduno o viceversa. \n \nGrazie alla presenza sul territorio l’EAC, compatibilmente con le sue risorse, svolge ormai \nda qualche anno un compito a cui tiene particolarmente, legato alla valorizzazione del \nterritorio, tramite una manutenzione capillare delle reti sentieristiche oggetto di vari \ninterventi, sia di sfalcio che di manutenzione. Questa attività è stata, come di consueto, \nconcordata con il gruppo dei sentieri del Bellinzonese ed Alto Ticino, la Fondazione Curzútt-\nSan Barnárd, gli enti patriziali situati sul territorio di competenza e i servizi preposti della \nCittà di Bellinzona. \nAnche nel corso del presente esercizio si può senz’altro riconoscere che l’EAC si è adoperato \nper svolgere al meglio le attività che gli competono.  \n \nNel dettaglio qui di seguito saranno descritte le attività svolte nell’ambito dei vari dicasteri \nda parte dell’EAC. \n\n2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni \n\nPer quanto riguarda l’accoglienza turistica l’EAC nel corso del 2024 ha continuato ad \ninvestire parecchie risorse per accogliere in modo professionale e con piena soddisfazione i \nfruitori del comparto della montagna della sponda destra. A dire il vero, grazie al \nprogramma di riservazione della teleferica di Monte Carasso, si iniziano ad intravedere dei \npossibili risparmi per quanto riguarda la presenza del personale di accoglienza, unicamente \nper l’imbarco in discesa dell’utenza. Difatti il coordinamento degli imbarchi da Mornera o \ndalla fermata intermedia di Curzútt è stato progressivamente ridotto e adottato \nesclusivamente in caso di notevole affluenza. Per quanto concerne invece l’accoglienza \npresso la stazione di partenza della teleferica la stessa è rimasta praticamente invariata.  \nAnche l’offerta proposta dalla collaboratrice addetta all’accoglienza e accompagnamento \ndei visitatori presso la chiesa di San Bernardo è stata riproposta, ma rivista per quanto \nriguarda la presenza effettiva. Da ottobre 2024, principalmente per motivi finanziari, la \n\n\n\nMessaggio municipale n. 916 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nchiesa è stata aperta nei fine settimana ma senza la presenza del personale addetto. Da anni \nl’affluenza rimane complessivamente identica e si attesta a circa 11’000/12'000 visite \nannue. \n \nAnche nel corso del corrente anno, in merito all’organizzazione del Seminario \nInternazionale di progettazione e in accordo con l’associazione creata appositamente per \nsupportarne il coordinamento, si è mantenuta la filosofia di ridurre le tasse agli studenti per \npermettere una maggior presenza. Infatti gli studenti iscritti erano circa una trentina. \n \nLa sempre suggestiva cornice dell’Ex Convento delle Agostiniane ha ospitato diversi eventi, \nsi pensi in particolare al Carnevale di Monte Carasso alla serata d’apertura di Babel, alla \nWorld Press photo e moltissime altre manifestazioni di carattere privato – matrimoni in \nprimis – e pubblici. \n \n\n2.2 Gestione teleferica e patriziato \n\nIl rimborso relativo ai costi del personale richiesto al Patriziato di Monte Carasso, \nproprietario dell’impianto a fune Monte Carasso – Mornera prevede, come da ordinanza \npatriziale, una presenza obbligatoria complessiva del personale d’esercizio presso la \nstazione di partenza di 2'184 ore annue. \nLa presenza dei macchinisti, addetti all’esercizio della teleferica, ha raggiunto \ncomplessivamente le 2’900 ore. Una presenza maggiore, fuori dagli orari programmati, è \nstata necessaria per garantire un deflusso più controllato e professionale degli utenti. \nRicordiamo che le ore supplementari sono totalmente a carico dell’EAC senza copertura da \nparte della convenzione tuttora in essere, ma si è comunque ritenuto nell’interesse generale \ncercare di garantire un servizio più accurato con una presenza costante di personale, anche \nse non riconosciuto finanziariamente, in quanto il funzionamento in automatico della \nteleferica non garantisce le medesime prestazioni qualitative.  \nIl nuovo sistema di riservazione, adottato dalla proprietà, finalmente permette di avere una \nstatistica aggiornata per quanto riguarda il totale dei passaggi. Nonostante in primavera il \ntempo non fosse dei migliori il totale dei passaggi, rispetto al 2023, è rimasto praticamente \nstabile, e si attesta a 46'973. Se si prende in esame unicamente il numero dei turisti il totale \nè di 31'602 che corrisponde a circa il 70% dei passaggi complessivi. I dati suddetti rilevano \nun aumento della tratta Monte Carasso-Mornera dovuta segnatamente al grande interesse \nsuscitato dalla via ferrata dei Tre Signori, la fermata di Curzútt è comunque ancora al \nmomento quella più gettonata. \nDurante tutto il corso dell’anno, di norma al mercoledì mattina dalle 08:00 alle 10:00, è \nprevista una revisione tecnica dell’impianto. Questi lavori eseguiti da una ditta specializzata \ngenerano un costo di circa fr. 26'000.00 annui presi interamente a carico dall’EAC. Inoltre, \nsia in autunno che in primavera l’esercizio della teleferica viene interrotto per circa una \nsettimana per permettere dei lavori di manutenzione più consistenti.  \nÈ opportuno ribadire che le difficoltà che si riscontrano nella gestione dell’impianto di \nrisalita presso la teleferica di Monte Carasso sono strettamente legati alla difficoltà di \ntrovare delle soluzioni che possano soddisfare le esigenze degli abbonati, dei proprietari di \n\n\n\nMessaggio municipale n. 916 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\ncase secondarie, ma anche dei numerosi frequentatori della montagna della sponda destra \nche necessitano di utilizzare l’impianto a fune. \n \n\n2.3 Gestione bus navetta \n\nL’obbiettivo di favorire la crescita della redditività del servizio bus navetta che l’EAC si è \nprefissato purtroppo non è stato raggiunto. La possibilità di risalita al mattino, non solo \nverso S. Defendente ma anche verso il Pairolo, hanno purtroppo suscitato meno interesse \ndegli scorsi anni. Presumibilmente poiché l’opportunità di prenotare la risalita in teleferica \ndurante quasi tutto l’arco del giorno – dalle 06:00 alle 21:00 – ha il merito di distribuire in \nmodo migliore le richieste dell’utenza e, pertanto, ridurre i tempi di attesa a scapito \ndell’utilizzo del bus navetta.  \nIl servizio bus navetta si è tuttavia dimostrato come di consueto utile principalmente per \ndecongestionare l’utilizzo della teleferica, soprattutto per il rientro dei turisti da Curzútt, \nanche se malauguratamente gli incassi nel corso del 2024 sono ancora diminuiti rispetto \nagli scorsi anni, ed il numero dei passeggeri trasportati si è attestato a 2’577, con un calo di \ncirca 1'200 persone trasportate rispetto all’anno precedente.  \nAnche nel corso dell’esercizio 2024 è stata garantita l’offerta relativa al trasporto verso l’alpe \nArami, anche se i trasporti effettuati sono stati pochi e limitatamente al mese di luglio e \nagosto. \n \n\n2.4 Gestione sentieri, parchi montani \n\nL’EAC ha assunto il compito, come di consueto, di svolgere in maniera accurata, e con le \ngiuste tempistiche, una minuziosa manutenzione dei vari sentieri presenti nel demanio \npatriziale di Monte Carasso e nel comprensorio Carasc. Queste attività vengono comunque \ncoordinate con la collaborazione del gruppo sentieri del Bellinzonese e Alto Ticino, i servizi \npreposti della Città di Bellinzona, la Fondazione Curzútt- San Barnárd e gli altri enti patriziali \npresenti sul territorio di sponda Destra.  \nComplessivamente gli operai dell’Ente autonomo Carasc hanno impiegato circa 600 ore per \nsvolgere queste mansioni, si ricorda che il Patriziato di Monte Carasso sostiene una parte di \nqueste spese grazie al riversamento della tassa patriziale, il cui contributo per il 2024 \nammontava a Fr. 15'000.00. \nIl progetto relativo alla costruzione e messa in sicurezza del sentiero Lariss-Monti di Gordola \nha finalmente ricevuto tutte le autorizzazioni necessarie e nel mese di gennaio del 2025 una \nditta specializzata ha iniziato i lavori per la messa in sicurezza e per la costruzione del nuovo \nsentiero. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 916 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto \n\nNel corso dell’anno 2024 è continuata la tendenza positiva relativa alle richieste di utilizzo \ndegli spazi dell’Ex Convento delle Agostiniane di Monte Carasso e della sala multiuso \nCiossetto di Sementina. Sono stati organizzati complessivamente più di 400 eventi sia \nprivati che pubblici, per il tramite di enti, associazioni o gruppi privati. Si segnala in \nparticolar modo un utilizzo costante degli spazi da parte dei vari servizi della Città di \nBellinzona che ha occupato gli spazi complessivamente per circa 45 giornate che \nequivalgono a circa il 10% dell’occupazione totale. \n \nL’impegno del personale dell’EAC per le attività di collaborazione, inerenti alla preparazione \ne riordino degli spazi per i vari eventi è stata complessivamente quantificabile in circa 500 \nore annue. \nGli spazi suddetti, ormai un poco vetusti, hanno spesso bisogno di manutenzioni che \nincidono in maniera rilevante sui costi di conservazione, fortunatamente queste spese sono \ncompensate da un aumento delle occupazioni che si riflettono positivamente sugli incassi. \nDa segnalare che durante il 2025 sono programmati importanti lavori di manutenzione \ndell’Ex Convento delle Agostiniane e pertanto, da giugno a ottobre non sarà possibile \naffittare gli spazi suddetti.  \n\n3 Esercizio 2024 \n\nL’esercizio chiude con un utile di gestione corrente di fr. 9'189.05. Il bilancio presenta un \ncapitale proprio, al netto del risultato d’esercizio, di fr. 99'745.27. \nI costi ed i ricavi sono entrambi in aumento rispetto al preventivo, ma si nota con piacere \nche i ricavi sono aumentati in proporzione maggiore rispetto ai costi. Da rilevare in \nparticolare un netto aumento dei ricavi derivante dall’occupazione degli spazi del Ciossetto \na Sementina ed Ex Convento a Monte Carasso, ma anche una nuova diminuzione degli \nintroiti derivanti dal servizio bus navetta. \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 916 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nConto economico \n \n\nConto - \nSpesa \n\nP24 C24 differenza osservazioni \n\n0111-\n3131.005 \n\n0 20’041.75 20'041.75 Acconto costo piano d’azione Sponda \nDestra. \n\n2000-\n3010.000 \n\n12'500.00 25'590.00 13'090.00 Complessivamente gli stipendi \npreventivati per il servizio bus navetta \nammontavano a fr. 32'500.00. A \nconsuntivo è stato speso 42'199.35. \n\n4000-\n3101.000 \n\n0 22'356.15 22'356.15 Il preventivo delle spese di pulizia \nammontava a fr. 15'000.00 (4000-\n3431.000). Il maggior costo equivale a \nfr. 7'356.15 principalmente dovuto alla \nmaggior richiesta degli spazi. \n\n4000-\n3151.000 \n\n1'500.00 12'391.20 10'891.20 Presso gli spazi del Convento si è \ndovuto intervenire con delle spese di \nmanutenzione piuttosto ingenti. \n\n5000-\n3010.000 \n\n16'000.00 38'810.80 22'810.80 A preventivo non sono stati calcolate \nanche le spese per il personale di \npulizia che rientrano in questo costo. \n\n5000-\n3150.000 \n\n0 12'763.50 12'763.50 Nel corso dell’anno si è dovuto \nintervenire con spese ingenti di \nmanutenzione. \n\n \n \n \n\nConto - \nRicavo \n\nP24 C24 differenza osservazioni \n\n0111-\n4260.001 \n\n0 35'153.40 35'153.40 Recupero costi piano d’azione Sponda \nDestra. \n\n0111-\n4632.003 \n\n0 10'000.00 10'000.00 Contributo AMB non preventivato per \nlavori esecutivi sentiero “Lariss-Monti di \nGordola”. \n\n2000-\n4240.001 \n\n42'500.00 32'247.35 -10'252.65 La tendenza relativa al servizio bus \nnavetta è purtroppo in calo da 2/3 anni. \n\n4000-\n4472.000 \n\n63'000.00 73'211.50 10'211.50 L’aumentata richiesta d’affitto degli spazi \ndel Convento ha creato un maggior \nricavo. \n\n5000-\n4472.000 \n\n36'000.00 49'080.00 13'080.00 L’aumentata richiesta d’affitto degli spazi \ndel Ciossetto ha creato un maggior ricavo. \n \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 916 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti punti il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato, raggiungendo gli \nobiettivi prefissati ed ottenendo un utile d’esercizio pari a fr. 9'189.05. Si invita pertanto il \nlodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo 2024 dell’ente autonomo Carasc. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il conto di gestione corrente 2024 dell’ente autonomo di diritto comunale \nCarasc, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese  fr.  793'548.60 \nTotale ricavi  fr.  802'737.65 \nRisultato d’esercizio fr.  9'189.05 \n\n2 – È approvato il bilancio 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Carasc, che chiude \ncon un totale di attivi e passivi di fr. 187'206.77 e il cui capitale proprio esposto in  \nfr. 90'556.22 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a fr. 99'745.27. \n \n \n \n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 916 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\nAllegati: \n- Consuntivo 2024 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività\n\t2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni\n\t2.2 Gestione teleferica e patriziato\n\t2.3 Gestione bus navetta\n\t2.4 Gestione sentieri, parchi montani\n\t2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto\n\n\t3 Esercizio 2024\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


parent_type: affair

name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 5 settembre 2017 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 39 \nNUOVO ISTITUTO DI PREVIDENZA \nPROFESSIONALE DELLA CITTÀ DI BELLINZONA \n \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nSignor Presidente, \n\nsignore e signori consiglieri comunali, \n\n \n\nLa Commissione della Gestione ha seguito con attenzione le discussioni di \n\nquest'estate relative al Cambiamento della Cassa Pensione dei dipendenti comunali. \n\nPur comprendendo e condividendo la scelta del Municipio di informare compiutamente \n\nprima i dipendenti e i sindacati di riferimento, va precisato che nessuna comunicazione \n\nufficiale è avvenuta fino all'8 agosto quando c'è stata, su richiesta dei Commissari, \n\nun'audizione congiunta con la Commissione della legislazione volta proprio ad ottenere \n\nqualche informazione supplementare rispetto alle notizie lette sui giornali e le prese di \n\nposizione di alcuni esponenti politici e consapevoli che sarebbe stata richiesta \n\nun’analisi completa in tempi molti ristretti.  \n\nAll'audizione hanno presenziato il Sindaco Mario Branda, il segretario comunale \n\nnonché responsabile del personale Philippe Bernasconi e Edy Dell'Ambrogio, uno dei \n\nconsulenti di cui si è avvalsa la direzione politica prima e il Municipio poi per valutare i \n\nvari scenari possibili e individuare quale scegliere. Sostanzialmente è stato presentato \n\nil contenuto del messaggio (senza però permetterne la lettura ai Commissari dato che \n\nera ancora in fase di elaborazione) precisando l'iter che ha portato alla sua stesura e \n\npuntualizzando come ci si è mossi in questi mesi. Riferimenti a quanto detto verranno \n\nvia via inseriti in questa relazione. \n\nIn generale la Commissione ha trovato il Messaggio 39 completo e chiaro \n\nnell’esposizione; ciò ha facilitato la discussione non avendo la necessità di formulare \n\nnumerose domande di chiarimento. \n\n \n\n\n\n \n\nQuesto Messaggio è da analizzare da diversi punti di vista: quello tecnico (legato in \n\nparticolare al tipo di prestazioni offerte e agli aspetti contrattuali), quello politico (perché \n\nsi è preferito dare più peso a certi elementi piuttosto che altri) e quello prettamente \n\nfinanziario (quanto costa alla Città e ai contribuenti, e la sostenibilità dell'operazione). \n\nLa Commissione della Gestione è chiamata ad occuparsi in modo particolare \n\ndell'ultimo aspetto, quello finanziario, ma non può prescindere da una valutazione di \n\ntipo politico che sarà anche oggetto di questa relazione. Non intende invece occuparsi \n\ndel primo aspetto, quello tecnico. Degli esperti del settore si sono chinati sul tema per \n\nparecchio tempo e nel messaggio troviamo gli elementi sufficienti per poter dire che il \n\ncompito è stato svolto in modo sufficientemente approfondito e corretto. Eventuali \n\nelementi mancanti (in particolare rispetto all'utilizzazione dei 3 milioni supplementari e \n\nle modalità di liquidazione parziale dei due FPA) saranno riportati in seguito. \n\n  \n\nPremessa  \n\nChe il tema Cassa pensione sarebbe stato uno dei primi a dover essere affrontato e \n\nrisolto dalla nuova Città si sapeva dai tempi della votazione consultiva \n\nsull'aggregazione. Il rapporto che i cittadini hanno accettato votando a favore della \n\nnuova Città descrive molto chiaramente lo scenario preesistente e le possibili soluzioni \n\nattuabili. Un’analisi (e una proposta di cambiamento) sul sistema pensionistico dei \n\ndipendenti cittadini era necessaria non solo a seguito della nascita del nuovo Comune, \n\nla Cassa Pensione Energia presentava infatti diversi problemi di sostenibilità che \n\navrebbero costretto in ogni caso la nuova Città o i vecchi Comuni ad essa affiliati a \n\ntrovare una soluzione alternativa.  \n\nI capitoli 2 e 3 del Messaggio (pagine da 2 a 6) riportano i contenuti del rapporto \n\naggregativo in modo molto chiaro e ad essi si rimanda. \n\nGià nelle serate informative precedenti la votazione consultiva era inoltre emersa la \n\npreoccupazione sul futuro dei dipendenti, cui era peraltro stato garantito il posto di \n\nlavoro e le stesse condizioni salariali. Per quanto atteneva invece al sistema \n\npensionistico non si è mai nascosto che la questione fosse aperta. \n\n \n\nI Commissari ritengono sia corretto sottolineare che i tempi stretti per arrivare ad una \n\ndecisione del Consiglio Comunale sono imposti non tanto da ritardi del Municipio ma \n\ndal vincolo dato dal Consiglio di amministrazione della CPE-Fondazione di previdenza \n\nenergia, che ha deciso di accogliere il passaggio di tutti i dipendenti della Città senza la \n\nrichiesta del pagamento di una penalità ma ad una specifica condizione: la Città deve \n\neffettuare il passaggio entro il 1 aprile 2018. Ciò impone la conseguente disdetta dalla \n\nCPE Cooperativa entro la fine del mese di settembre 2017.  \n\n\n\n \n\nConsiderato che l’applicazione della penale rappresenterebbe un onere finanziario di \n\nsvariati milioni di franchi, la Commissione ha accolto l’invito del Municipio di chinarsi in \n\nmodo approfondito ma celere sul Messaggio 39.  \n\n \n\nLe discussioni e le preoccupazioni di cui si è sentito nei mesi di giugno e luglio hanno \n\nresa attenta l'opinione pubblica e i politici al fatto che il cambiamento che si prospetta \n\nha delle incidenze sul bilancio sociale. Ciò nonostante il 73% dei dipendenti che ha \n\npreso parte al voto del 31 luglio ha accettato la soluzione proposta dal Municipio, con \n\nla risoluzione portata avanti dal FUD che chiede uno sforzo finanziario supplementare \n\ndel Municipio: i 3 milioni supplementari previsti nel messaggio di cui parleremo in \n\nseguito.  \n\n \n\nI criteri fondamentali di valutazione individuati dalla direzione politica e fatti propri dal \n\nMunicipio sono quattro (pag. 9 del Messaggio): \n\n- Garantire delle buone prestazioni agli assicurati \n\n- Non aumentare i costi a carico di datore di lavoro e assicurati (contributi) \n\nrispetto alla situazione attuale \n\n- Mantenere una ripartizione del pagamento dei contributi come avviene \n\nattualmente (60% datore di lavoro, 40% dipendenti) \n\n- Individuare una soluzione stabile che permetta di mantenere sotto controllo il \n\nrischio finanziario in prospettiva (evitare nel limite del possibile che non vi \n\nsaranno aumenti dei contributi o diminuzione delle prestazioni sul medio-lungo \n\ntermine). \n\nLa Commissione condivide questi criteri e non li ha mai messi in discussione.  \n\n \n\nPartendo da questi fondamenti si trattava innanzitutto di fare due scelte: decidere se \n\noptare per mantenere una pluralità di casse o per una cassa unica, e scegliere quale. Il \n\nrapporto presentato il 23 maggio 2016 descrive in modo sintetico ma assai chiaro i \n\ndiversi possibili scenari, come pure chiare risultano essere ad avviso della \n\nCommissione della Gestione le motivazioni della scelta fatta. Si tratta di valutazioni \n\ntecniche che non lasciano spazio ad interpretazioni o altre valutazioni di tipo politico, \n\nper queste ragioni la Commissione non ritiene entrare nel merito di esse e si limita a \n\nrimandare alle pagine da 7 a 10 del Messaggio. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nLa CPE- Fondazione di previdenza \n\n \n\nL’opzione proposta dalla consulente Silvia Basaglia e presentata il 14 marzo 2017 alla \n\nDirezione politica è una sola: entrare nel merito dell’offerta della CPE- Fondazione di \n\nprevidenza energia per i 7 motivi ripresi a pagina 9 del Messaggio. \n\n \n\nIl Municipio sostanzialmente ha fatto le sue valutazioni partendo da questo punto e da \n\nqueste analisi ed ha accolto la proposta precisando le ragioni della sua scelta: \n\n- Per la nuova Città è necessario definire un modello unico uguale per tutti i \n\ndipendenti \n\n- La CPE cooperativa non ha verosimilmente un futuro \n\n- Il trasferimento all’IPCT di tutti i dipendenti è assai problematico \n\n- Il Comune non può unilateralmente decidere di mantenere gli attuali dipendenti \n\naffiliati all’ICPT presso questa cassa \n\nE conclude affermando “che la CPE- Fondazione di previdenza energia costituisce \n\nun’ottima soluzione, in assoluto la migliore tra quelle individuate”.  \n\nI Commissari sono tutti d’accordo nell’affermare che la scelta di affiliare tutti i \n\ndipendenti ad un solo Istituto, e che quell’ Istituto sia la  CPE- Fondazione di \n\nprevidenza, sia quella giusta. Ciò alla luce delle analisi riportate nel Messaggio e a \n\nquanto riferito in Audizione e nelle risposte alle domande. \n\n \n\nAccogliendo la proposta del Municipio, vanno di riflesso accettati i 7,3 milioni necessari \n\nal passaggio dei dipendenti ora nella IPCT (la cifra è imposta per legge). Restano poi i \n\n7,7 milioni sin dall’inizio preventivati per sistemare le discrepanze che si vengono a \n\ncreare a seguito dei cambiamenti e gli ulteriori 3 milioni che il Municipio ha deciso di \n\naggiungere dopo le discussioni avute prima della votazione consultiva dei dipendenti. \n\nSi tratta di una somma importante (10,7 milioni) che ad oggi non sappiamo \n\nesattamente in che modo verrà utilizzata. Si tratta infatti di una valutazione in parte \n\nancora da fare e che comunque non è contenuta nel messaggio. Come premesso \n\nall’inizio di questa relazione la Commissione della Gestione non ritiene di dover \n\napprofondire queste scelte di valenza assolutamente tecnica per le quali lo stesso \n\nMunicipio si avvale della competenza di esperti nel settore. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nAspetti puntuali: \n\n \n\nI 3 milioni supplementari \n\nAbbiamo preso atto della risposta alle nostre sollecitazioni che, per quanto riguarda la \n\nripartizione dei 3 milioni supplementari di misure accompagnatorie sui dipendenti più \n\nvicini all’età di pensionamento la competenza è del Municipio e che intende sottoporre \n\na breve al Consiglio comunale le sue valutazioni in merito. La Commissione della \n\ngestione si attende di essere tempestivamente e adeguatamente informata. \n\n  \n\nLa situazione dei due FPA (Bellinzona e Giubiasco) \n\nLa scelta di optare per una cassa pensione unica investe comprensibilmente anche i \n\ndue attuali Fondi di Pensionamento Anticipato. La nuova CPE-Fondazione, a \n\ndifferenza della Cooperativa, copre anche un eventuale pensionamento anticipato. \n\nSulla situazione dei FPA la Commissione ha ritenuto necessario raccogliere e \n\npresentare alcune informazioni aggiuntive rispetto a quanto riportato nel messaggio \n\nper due ragioni: i Fondi sono della Città (e non delle casse terze la cui esistenza e \n\norganizzazione non avranno più nessuna conseguenza per Bellinzona) ed entrambi \n\nsono toccate da un piano di capitalizzazione (richiesto per legge) approvato dai \n\nrispettivi ex consigli comunali che andrà rivalutato e probabilmente modificato in caso \n\ndi approvazione del Messaggio 39. \n\n \n\nOggi la situazione è la seguente: \n\nFPA di Giubiasco ha già raggiunto una capitalizzazione (iniziata nel 2003) pari a circa il \n\n50% del capitale. Mancano ancora 3 milioni che, secondo quanto aveva disposto il \n\nComune di Giubiasco, che dovranno essere versati entro il 2028. \n\nIl capitale di previdenza (aspettative di prestazione degli attivi rispettivamente di \n\npensionati) al 31.12.2016 ammonta a: chf 2'977'000.- quale capitale di copertura di \n\nassicurati attivi e chf 3'140'000.- quale capitale di copertura di pensionati. \n\n \n\nFPA di Bellinzona, avendo iniziato la sua capitalizzazione solo nel 2014 (e continuerà \n\nper 39 anni), attualmente ha un capitale versato di circa 3,2 milioni. \n\nIl capitale di previdenza complessivo è di circa 28,5 milioni. Le aspettative per i \n\npensionati ammontano a circa 17,2 milioni, quelle per gli assicurati attivi sono invece \n\n11,3 milioni.  \n\n \n\nCome si diceva c’è un piano di capitalizzazione già approvato, quindi non si tratta di \n\n28,5 milioni (25,5 Bellinzona, 3 Giubiasco) di investimento da aggiungere, ma non \n\n\n\n \n\nnecessariamente i termini stabiliti dagli ex Comuni potranno rimanere invariati: nel \n\nmessaggio non c’è nessun riferimento ad accordi presi con la CPE-Fondazione per il \n\npagamento degli averi di questi assicurati o sull’approvazione dell’Autorità di Vigilanza \n\npreposta al controllo dei FPA. Sappiamo che l’assenza di queste informazioni è dovuta \n\nal fatto che queste discussioni non ci sono ancora state. \n\nLa Commissione auspica di venire prontamente informata sulle decisioni che verranno \n\nprese al riguardo. \n\n \n\nImpatto finanziario \n\n \n\nIl paragrafo del messaggio dedicato all’impatto finanziario di questa importante \n\noperazione è assai scarno. La Commissione comprende molto bene che le modalità di \n\nversamento dell’importo di 7,3 milioni per il passaggio degli averi di risparmio degli \n\nassicurati all’ICPT non siano ancora state pattuite (si tratta inoltre di una cifra \n\nindicativa, il calcolo definitivo dovrà essere fatto al momento dell’effettivo passaggio). È \n\npure facilmente comprensibile che non siano ancora chiare e definite le modalità di \n\nutilizzo dei 10,7 milioni destinati ad attutire le diminuzioni di prestazione (il messaggio \n\nespone quali siano le misure accompagnatorie ma non entra nel merito delle cifre, vedi \n\npagine 21 e 22).  \n\nLa Commissione ritiene necessario puntualizzare che le scelte che verranno fatte (o \n\nimposte) non vadano a limitare gli investimenti. La nuova Città ha infatti necessità di \n\ninterventi finanziariamente onerosi, per esempio quelli relativi all’edilizia scolastica, che \n\nnon possono e non devono essere rimandati. \n\nLa Commissione della Gestione auspica che al più presto venga allestito e presentato \n\nun piano finanziario della nuova Città che permetta una visione complessiva degli \n\nimpegni, nel rispetto dei parametri finanziari definiti nello studio aggregativo quali il \n\nmoltiplicatore, gli investimenti, l’erogazione e la qualità dei servizi.  \n\n \n\nAl fine di espletare al meglio la propria funzione di controllo sulla spesa, la \n\nCommissione chiede di essere informata (e se del caso anche consultata) man mano \n\nche verranno definiti gli importi e le modalità di pagamento dei diversi interventi che \n\nverranno fatti sia riguardo al passaggio alla nuova CPE- Fondazione che alla parziale  \n\nliquidazione dei due FPA. \n\nConclusioni \n\nA fronte di quanto esposto sopra la Commissione condivide la scelta proposta dal \n\nMunicipio e invita il Consiglio comunale a voler \n\n\n\n \n\n \n\nr i s o l v e r e: \n\n \n\n1. Il Municipio è autorizzato a disdire i contratti di adesione alla CPE-Cassa pensione \n\nenergia società cooperativa, sottoscritto dagli ex Comuni di Bellinzona e Giubiasco, \n\nentro il 30 settembre 2017 con effetto 31 marzo 2018. \n\n2. Il Municipio è autorizzato a disdire i contratti di adesione all’Istituto di previdenza \n\ndel Canton Ticino (ICPT), sottoscritto dagli ex Comuni di Camorino, Claro, Gnosca, \n\nGorduno, Gudo, Moleno, Monte Carasso, Pianezzo, Preonzo e Sementina e dal \n\nConsorzio Casa anziani del Circolo del Ticino, entro il 30 giugno 2018 con effetto \n\n31 dicembre 2018. \n\n3. Il Municipio è autorizzato a disdire il contratto di adesione al piano previdenziale \n\nAXA Winterthur, sottoscritto dall’ex Comune di S. Antonio, entro il 30 settembre \n\n2017 con effetto 31 marzo 2018. \n\n4. Il piano assicurativo illustrato nel presente Messaggio è approvato. \n\n5. Il Municipio è autorizzato a sottoscrivere il contratto di adesione alla CPE-\n\nFondazione di previdenza energia, con effetto 1. aprile 2018. \n\n6. Il Municipio è autorizzato a trasferire gli assicurati attivi dei Fondi di pensionamento \n\nanticipato (FPA) di Bellinzona e Giubiasco alla CPE-Fondazione di previdenza \n\nenergia, con effetto 1. aprile 2018. \n\n7. Richiamati i messaggi municipali 3953 dell’ex Comune di Bellinzona e 15/2002 \n\ndell’ex Comune di Giubiasco, il Municipio è autorizzato a espletare le pratiche \n\nnecessarie per il trasferimento degli averi di risparmio degli assicurati attivi dei \n\nFondi di pensionamento anticipato (FPA) di Bellinzona e Giubiasco alla CPE-\n\nFondazione di previdenza energia, con effetto 1. aprile 2018. \n\n8. Al Municipio è concesso un credito di CHF 7'300'000.- per finanziare l’uscita \n\ndall’IPCT degli assicurati attivi dipendenti del Comune, da addebitare al conto \n\ninvestimenti del Comune al momento del passaggio al nuovo istituto di previdenza. \n\n9. Al Municipio è concesso un credito di CHF 10'700'000.- per finanziare le misure di \n\naccompagnamento necessarie per garantire le rendite di pensionamento degli \n\nassicurativi attivi dipendenti comunali, delle Aziende municipalizzate di Bellinzona e \n\ndel Consorzio depurazione acque Bellinzonese e Riviera, alle condizioni illustrate \n\n\n\n \n\nnel presente Messaggio. La spesa verrà addebitata annualmente nei conti di \n\nriferimento di gestione corrente. \n\n10. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n\n* * * * * \n\n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \n \n \n\nSilvia Gada, relatrice  \n\nIvan Ambrosini \n \n \n\nLelia Guscio \n\nCharles Barras \n \n \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli \n \n \n\nMarco Ottini \n\nAlice Croce-Mattei, relatrice \n \n\n \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 539-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 539 \n \nMandato di prestazione 2022 tra il \nComune di Bellinzona e l’Ente \nautonomo Carasc con il relativo \ncontributo globale di Fr. 390'000.00 \n \n \n \n \n \n3 novembre 2021 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Esercizio 2021 3 \n\n3 Valutazione delle necessità finanziarie 2022 4 \n\n3.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazione 5 \n3.2 Gestione teleferica e Patriziato 6 \n3.3 Gestione bus navetta 6 \n3.4 Gestione sentieri, parchi montani 7 \n3.5 Gestione spazi ex-Convento e Ciossetto 8 \n \n\n3 Contributo globale 10 \n\n4 Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Carasc (EAC) è operativo dal 2017, ha per scopo la \ngestione e la manutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla montagna della sponda \ndestra. I compiti sono definiti dal Comune attraverso un mandato di prestazione, allestito \ndal Municipio con il Consiglio direttivo dell’Ente e sottoposto per approvazione al Consiglio \ncomunale. Il mandato di prestazione deve contenere anche il contributo globale che la Città \nversa all’Ente per assolvere i propri compiti. L’Ente infatti deve far capo ai propri mezzi, \n(rimborsi da patriziato e Fondazione Adelina, incassi bus navetta, incassi tasse utilizzo spazi \nCiossetto e Convento), nonché ai mezzi finanziari che il Comune gli mette a disposizione \nsotto forma di contributo annuo, entro i limiti del mandato di prestazione approvato dal \nConsiglio comunale.  \nIl precedente mandato di prestazione giunge a scadenza alla fine del corrente anno. Con il \npresente Messaggio sottoponiamo pertanto al Legislativo il rinnovo del mandato di \nprestazione tra la Città e l’ente autonomo Carasc per il periodo 2022, comprendente il \ncontributo globale che si propone di versare all’Ente per l’assolvimento dei propri compiti. \n\n2 Esercizio 2021 \n\nIl 2020 si era chiuso con un risultato d’esercizio positivo di Fr. 1'991.65. Il preventivo per \nl’anno 2021 attualmente in corso prevedeva un sostanziale pareggio tra costi e ricavi. \nL’andamento dell’attività potrebbe, allo stato attuale, contemplare uno scostamento da \nquanto indicato a preventivo ed il pareggio dei conti non è al momento garantito.  \nCome già per il precedente preventivo la causa principale di un’eventuale mancata \nrealizzazione di questo obbiettivo è da ricondurre alla situazione pandemica che ha \ncondizionato alcune attività di competenza dell’EAC. \n\nIl settore che ha ancora sofferto maggiormente di questa situazione è quello relativo alla \ngestione degli spazi della sala multiuso del Ciossetto di Sementina e quello dell’ex Convento \ndelle Agostiniane di Monte Carasso. Difatti le richieste di utilizzo da parte di terzi, delle \nstrutture suddette, nei primi mesi dell’anno sono state praticamente nulle e quei pochi \neventi previsti in buona parte sono stati annullati. \n\nFinanziariamente l’EAC ha sofferto anche a causa delle mancate programmazioni di alcune \nimportanti manifestazioni pubbliche che anche quest’anno non sono state realizzate e non \nhanno permesso di incassare diverse tasse di noleggio degli spazi. Questa situazione si è \ncreata nonostante che l’EAC si sia dotato immediatamente di un piano pandemico apposito, \nma comprensibilmente diversi organizzatori di eventi pubblici o privati non hanno ritenuto \nsaggio assumersi dei rischi e responsabilità inutili.  \n\nL’EAC ha comunque potuto garantire almeno l’organizzazione del 28esimo Seminario \ninternazionale di progettazione, ideato dall’architetto Luigi Snozzi, che si è svolto alla \npresenza di una ventina di studenti, nel pieno rispetto delle norme igieniche richieste. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nPer quanto riguarda l’esercizio della teleferica, la capienza massima consentita nei primi \nquattro mesi dell’anno era di 5 persone, dal mese di maggio fortunatamente si è potuto \ntornare con una capienza normale con massimo 8 persone. Non potendo garantire la \ndistanza sociale richiesta all’interno delle cabine si è continuato con le misure \nparticolareggiate, conformemente a quanto richiesto dai preposti uffici dei trasporti, che \nprevedono l’uso obbligatorio delle mascherine, e per rispettare le norme d’igiene all’interno \ndelle cabine è presente un erogatore automatico di gel disinfettante per le mani.  \nNei primi mesi dell’anno per far fronte alla grande richiesta da parte dei moltissimi utenti \npresenti sul territorio della sponda destra si è dovuto far capo alla messa in esercizio del \nservizio bus navetta, già durante il mese di febbraio, e questo ha permesso di sopperire ai \nposti mancanti sulle cabine della teleferica.  \n\nNel corso di questi primi mesi l’EAC, in accordo anche con il gruppo gestione sentieri del \nBellinzonese ed Alto Ticino ed in collaborazione con la Fondazione Curzútt - San Barnárd, \nha svolto in maniera accurata un compito a cui tiene particolarmente che è quella della \nvalorizzazione del territorio con una manutenzione minuziosa delle sue reti sentieristiche \noggetto di vari interventi sia di sfalcio che di pulizia e mantenimento. \n\n3 Valutazione delle necessità finanziarie 2022 \n\nIl preventivo 2022 allestito dal Consiglio direttivo contempla la gestione dell’attività \nordinaria dell’ente autonomo Carasc e alcuni elementi straordinari. \n\nIl preventivo 2022 è il primo di questa legislatura e, di fatto, introduce quella del triennio \n2022-2024. A livello finanziario, si costata che il fabbisogno preventivato passa da  \nFr. 410'000.00 a Fr. 390'000.00 con un ulteriore diminuzione rispetto al precedente \npreventivo di Fr. 20'000.00, pari ad una percentuale di circa il 5%. \n\nL’obbiettivo strategico del Consiglio direttivo è quello di finalmente veder concretizzati \nalcuni progetti inerenti all’implementazione dell’asse strategico denominato “percorsi”, \nscelto come primo fondamentale tassello strategico da sviluppare. A questo proposito è \nvolontà dello stesso ente approfondire e possibilmente realizzare tre progetti distinti relativi \nalla valorizzazione di alcuni sentieri. L’obbiettivo primario e più urgente sarà quello di \nintegrare un nuovo sentiero di attraversamento della valle di Gorduno che consentirebbe \nfinalmente di completare il collegamento da Gudo a Gorduno per il tramite di un percorso \nubicato a mezza montagna. \n\nL’EAC ritiene che nonostante la situazione pandemica sia lungi dall’essere risolta, \nl’introduzione dell’obbligo del certificato Covid dovrebbe poter consentire l’accesso senza \ngrosse limitazioni alle strutture in gestione e questa “nuova libertà” dovrebbe permettere di \nsuperare questo momento oggettivamente eccezionale e di conseguenza veder aumentate \nle richieste d’occupazione che comporterebbe un rispettivo incremento delle entrate \nderivanti da questa attività.  \n\nAl fine di sfruttare maggiormente questi spazi con competenza, serietà e professionalità \nl’EAC è intenzionato a sviluppare un secondo asse strategico, individuato nella stesura del \nMasterplan, che riguarderebbe il tema della ristorazione e albergheria. L’idea individuata \ndal Consiglio direttivo sarebbe quella di collaborare direttamente con una figura che è stata \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nattiva in questo ramo durante tutta la sua carriera lavorativa. A mente dell’EAC questa \nimpostazione dovrebbe permettere di aumentare l’offerta, al fine di soddisfare i bisogni dei \nvisitatori (turisti e residenti), quali vitto e alloggio, a tutti i livelli (dalla pianura alla cima più \nalta) e su tutta la Sponda Destra.  \n\nLe altre attività previste per il 2022 vedranno l’EAC impegnato ancora nello sviluppo e \npromozione della Sponda Destra, che coerentemente con la sua missione, dovrà ancora \nfungere da coordinatore e/o promotore dei progetti futuri che si svilupperanno in quel \ncomparto. Forti del fatto che la situazione strutturale dell’EAC è piuttosto consolidata e \nquesto permetterà ancora in futuro di avere dei risparmi che riguardano in modo trasversale \ntutti i dicasteri. \n\nEventuali scostamenti futuri potranno avvenire essenzialmente dalle prossime scelte \nstrategiche che il Consiglio direttivo deciderà di adottare nel merito dell’implementazione \ne sviluppo del progetto Sponda Destra definite nell’ambito del Masterplan. \n\n3.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazione \n\nNell’ambito della gestione del suddetto dicastero l’EAC intende diminuire sensibilmente le \nspese correnti, questa riduzione e frutto di un cambio di strategia relativo \nall’implementazione degli assi strategici. Difatti nel mese di novembre 2021 scadrà il \ncontratto di lavoro con la persona incaricata ad occuparsi dell’implementazione dell’asse \nstrategico denominato “Percorsi” nell’ambito del Masterplan. Parallelamente decadrà \nanche il contratto di collaborazione per le prestazioni di ricerca e servizi stipulato con la \nSUPSI, quale processo di accompagnamento scientifico. Questa collaborazione ha \ncomunque dato dei risultati apprezzabili permettendo di individuare alcuni progetti legati \nai temi dei sentieri, ma ora il Consiglio direttivo ritiene che sia più opportuno collaborare \ncon degli specialisti del ramo per l’implementazione degli stessi.  \n\nPer quanto riguarda l’implementazione del Masterplan la volontà è di approfondire un \nnuovo tema che sarà quello relativo alla “ristorazione e albergheria”. Per questo nuovo asse \nstrategico si pensa di favorire il contatto diretto con una figura già attiva da anni nel ramo \ndella ristorazione. Questo approccio impatterà in misura molto minore anche a livello \nfinanziario e con questa impostazione, che forse non avrà un indirizzo prettamente \nscientifico, come l’esperienza avuta con la SUPSI, probabilmente potrà sfruttare una visione \npiù pratica, che si auspica possa portare un miglioramento, e se possibile, un aumento \ndell’offerta, in modo particolare per le strutture del Ciossetto e del Convento. \n\nA livello di manifestazioni organizzate in proprio dall’EAC si è tenuto un profilo piuttosto \nbasso, visto che non è ben chiara come si evolverà la situazione pandemica, confermando \nsostanzialmente unicamente gli importi per il finanziamento del Seminario internazionale \ndi progettazione. Se verranno organizzate altre manifestazioni, saranno dei piccoli eventi \ncon dei costi risibili. \n\nL’obbiettivo principale che l’EAC vuole perseguire, anche in futuro, è quello di accogliere in \nmodo professionale e con piena soddisfazione tutti i fruitori del comparto della montagna \ndella Sponda Destra. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n3.2 Gestione teleferica e Patriziato \n\nLa gestione della teleferica e dei compiti legati al demanio patriziale di Monte Carasso, come \nda mansioni elencate nella Convenzione Carasc, produce un disavanzo contabile di \n Fr. 111'550.00.  \n\nQuesto passivo deriva dai flussi finanziari fra i costi complessivi a carico dell’EAC e la \npossibilità, data dalla Convenzione, di recuperare determinati importi derivanti da servizi e \npersonale attivi con prestazioni a favore dello stesso Patriziato. \n\nIl preventivo 2022 presenta una maggior spesa di circa Fr. 10'000.00 per la voce relativa al \npersonale dell’accoglienza. Questo aumento deriva dal fatto che è fondamentale garantire \nuna maggiore presenza del personale addetto all’accoglienza in termine di tempo in quanto \nquesta attività di accompagnamento dell’utenza deve essere il più professionale possibile. \nInoltre quest’anno nei mesi di giugno-luglio-agosto è stata organizzata, con l’ausilio di \nalcuni studenti, una presenza anche in Mornera al fine di gestire l’imbarco degli utenti in \ndiscesa. L’esperienza è stata molto positiva ed apprezzata dai fruitori della teleferica quindi \nl’idea è quella di riproporre questo servizio e se possibile addirittura potenziarlo. \n\nSi ricorda che per Convenzione la gestione operativa della teleferica è a carico dell’EAC, ma \ngli introiti legati alla vendita dei biglietti di risalita della teleferica sono di pertinenza del \nPatriziato di Monte Carasso proprietario dell’impianto a fune. \n\nL’EAC attende anche con curiosità di conoscere i risultati derivanti dallo studio assegnato \ncon un mandato dall’ufficio patriziale per analizzare i flussi finanziari relativi alla gestione \ndella funivia, il cui obbiettivo sarà quello di identificare quali saranno le sfide del comparto \nnel suo insieme e di poter delineare delle strategie di intervento condivise.  \n\nSegnaliamo per concludere che nel corso dell’anno l’EAC ha collaborato con il Patriziato per \nla preparazione di un capitolato d’oneri sistema di biglietti e di prenotazioni, in quanto \nl’attuale sistema informatico non è più ritenuto particolarmente performante e quindi nel \ncorso del prossimo anno verrà implementato un nuovo sistema i cui costi saranno a carico \ndel Patriziato.  \n\n3.3 Gestione bus navetta \n\nQuesto servizio probabilmente, per quanto riguarda i costi ed i ricavi, è quello che si \ndifferenzierà meno rispetto al risultato del precedente preventivo. L’obbiettivo dell’’EAC è \ncomunque quello di, in maggior misura, accrescere la redditività di questo servizio \naumentando ancora l’offerta, già potenziata nel corso degli ultimi due anni per il tramite \ndella programmazione di alcuni nuovi trasporti verso il Pairolo (Monte Carasso), Alpe Arami \n(Gorduno) e via delle vigne (Gudo) a complemento dei soliti trasporti verso S. Defendente. \n\nNel corso del 2021 sono stati presi degli accordi con la Fondazione Alpe Arami in merito ad \nun servizio bus navetta, su prenotazione, con partenza dalla stazione di Bellinzona o \nCastione fino alla capanna sopra i monti di Gorduno. Al momento questa possibilità è poco \nsfruttata ma l’obbiettivo per il prossimo anno sarà quello di ampliare questa offerta che \npermetterà a chi lo desidera di raggiungere un piccolo gioiello alpestre incastonato sui \nmonti sopra Gorduno.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n3.4 Gestione sentieri, parchi montani \n\nL’obbiettivo principale per il futuro continuerà ad essere quello di svolgere in maniera \naccurata e con le giuste tempistiche una minuziosa manutenzione dei vari sentieri del \ncomprensorio EAC e del demanio Patriziale di Monte Carasso. Questa attività sarà svolta e \ncoordinata, come negli scorsi, con la collaborazione con il gruppo gestione dei sentieri del \nBellinzonese ed Alto Ticino, la Fondazione Curzùtt-San Bernard ed i servizi preposti della \ncittà. \nL’EAC sarà ancora attivo nella sistemazione di alcuni punti piuttosto impervi sui sentieri \nche portano al ponte tibetano e che hanno bisogno di interventi piuttosto urgenti in quanto \nla morfologia particolare del terreno ed il considerevole passaggio da parte dei vari utenti \nha creato una situazione di relativo pericolo che se non ripristinata potrebbe creare dei \ndisagi rilevanti. \nL’implementazione del Masterplan relativo all’asse dei percorsi ha permesso all’EAC di \nvalutare alcuni progetti che l’EAC intende definire e se possibile attivare nel corso del \nprossimo anno.  \nIl primo progetto è probabilmente quello più interessante in quanto permetterebbe di \ncollegare integralmente la Sponda Destra da Gorduno a Gudo con un passaggio orizzontale \na mezza montagna. Il suddetto progetto è denominato “Lariss-Monti di Gordola” e più \nprecisamente implicherebbe la ricostruzione del sentiero di attraversamento della Valle di \nGorduno, sentiero scomparso dalle cartine all’inizio degli anni 2000. \nLungo la sponda destra il tracciato è esistente e ben posizionato. Vi sono dei punti da \nsistemare parzialmente con piccoli interventi. Il percorso è molto ricco di testimonianze \ndella recente storia rurale della zona, sul lato sinistro si ripercorrerebbe il tracciato del \nvecchio acquedotto, con valenza storico culturale in un ambiente molto suggestivo con \nmuri-viadotti, gallerie e pareti rocciose verticali fino al riale di Gorduno. \n \nIl secondo progetto riguarda un percorso tematico sul tema “Suoni-Rumori” e si \nsvilupperebbe su un sentiero già attualmente interamente percorribile che da Monte \nCarasso porta a San Bernardo. Il percorso evidenzierà alcuni punti d’interesse, ne sono stati \nindividuati sei, segnalati da appositi pannelli con QR code. Il racconto sonoro si svilupperà \nsui suoni – si pensi al torrente di Sementina, agli animali del bosco - e sui rumori – potrebbe \nessere l’autostrada, l’impianto di potabilizzazione. I primi di origine naturale, i secondi di \norigine antropica. Nelle postazioni verranno posizionate delle esperienze sonore \ninterattive, realizzate con legno autoctono, materiali naturali e metalli.  \n \nMentre il terzo progetto, sicuramente quello che necessita di minori investimenti finanziari \nè denominato “AvventuraTI”. Si tratterebbe di un’esperienza dedicata alle famiglie e agli \nappassionati di vino e gastronomia che desiderano partire alla scoperta della regione \nattraverso dei giochi e indovinelli e passare dei momenti unici assieme. Lungo il percorso, \ngià esistente che comprenderebbe il passaggio del ponte tibetano e includerebbe anche i \nsentieri sopra Gudo che passano tra i vigneti, bellissimi e al momento non troppo \nfrequentati, saranno presenti sei cassette che devono essere aperte con la chiave data in \ndotazione nel kit base. All’intero di essa ci saranno degli stampini che serviranno a timbrare \nun passaporto per poter poi riscuotere dei buoni da usare in strutture alberghiere, ristoranti, \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\ne negozi partner.  Nella cassetta saranno posti anche degli indizi per aiutare i partecipanti a \nrisolvere gli enigmi presenti sul foglietto trovato all’interno del Kit base. \n \nQuesti in breve sono i progetti che l’EAC intende promuovere per valorizzare sul territorio \ndei prodotti accattivanti e non ancora presenti, così da arricchire l’offerta turistica della \nSponda Destra incentivando la popolazione locale o turistica a scoprire il territorio in cui \nviviamo. \nNel preventivo non si prevedono particolari investimenti finanziari in quanto il compito \ndell’EAC sarà quello di coordinare, sia la ricerca dei finanziamenti necessari che la \nrealizzazione dei progetti suddetti. \n\n3.5 Gestione spazi ex-Convento e Ciossetto \n\nSi segnala che nel corso del corrente anno il Consiglio direttivo dell’Ente ha introdotto una \nnuova direttiva intesa a disciplinare l’uso da parte di terzi delle infrastrutture e materiale in \ngestione allo stesso Ente. Causa la situazione pandemica al momento non è possibile stilare \nun bilancio degli eventuali benefici finanziari a seguito di questa misura. L’EAC si ritiene \nfiducioso che, con l’introduzione dell’obbligo del certificato Covid, gli spazi del Ciossetto e \ndell’ex Convento, nel corso del prossimo anno, saranno oggetto di un rinnovato interesse da \nparte di associazioni, gruppi o privati, con evidenti ripercussioni positive sugli introiti \nderivanti dall’utilizzo dei suddetti spazi. \n\nChiaramente questo adeguamento non ha influito minimamente su quelle società o \nassociazioni del Bellinzonese che hanno usufruito – e continueranno ad usufruire – di questi \nspazi a titolo gratuito o a condizioni favorevoli. \n\nLa volontà di sviluppare l’asse strategico “ristorazione e albergheria” a mente del Consiglio \ndirettivo dovrebbe portare un incremento dell’offerta principalmente per le strutture \nubicate a Monte Carasso e Sementina. Si auspica che la collaborazione con una figura \nabituata a lavorare in questo contesto possa contribuire a professionalizzare l’accoglienza \npresso queste strutture ed a trovare delle sinergie con gli attori presenti sul territorio al fine \ndi sfruttare maggiormente l’enorme potenzialità di questi spazi. \n\nCompito dell’EAC sarà anche quello di promuovere maggiormente in modo attivo l’utilizzo \ndegli spazi del Ciossetto e del Convento l’EAC, nel preventivo però non si è voluto inserire \ndegli obbiettivi troppo elevati e si è privilegiato una certa prudenza in quanto la situazione \npandemica ancora incerta potrebbe ancora rallentare l’offerta di questi spazi. \n\n \nNon considerando ancora il contributo globale comunale, in base al preventivo, l’esercizio \n2021 chiuderebbe con un fabbisogno di gestione corrente di Fr. 390'000.00.  \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nConto economico \n \n\nConto - Spesa P21 P22 differenza osservazioni \n0111-3010.000 163'250.00 150'000.00 13'250.00 Modifica ripartizione centro di \n\ncosto degli stipendi del \npersonale \n\n0111-3130.001 53'000.00 --.-- 53'000.00 Termine del contratto \naccompagnamento SUPSI \n\n0111-3132.000 --.-- 25'000.00 25'000.00 Implementazione dell’asse \nstrategico Ristorazione-\nAlbergheria \n\n0120-3130.000 15'000.00 22'500.00 7'500.00 Maggior spesa per il seminario \ndi progettazione compensata \nda maggiori ricavi \nsponsorizzazione \n\n1000-3010.003 40'000.00 50'000.00 10'000.00 Aumento della presenza in \nsalita ed in discesa teleferica \nMonte Carasso-Mornera \n\n1000-3010.004 6'000.00 15'000.00 9'000.00 Aumenti derivanti da costi di \npulizia stazione di partenza \ndella teleferica \n\n1000-3151.000 30'000.00 2'000.00 28'000.00 L’EAC non si assume più costi \nrelativi alla supervisione e \ngestione servizio tecnico \nteleferica \n\n2000-3010.003 --.-- 12'500.00 12'500.00 Modifica ripartizione dei costi \nstipendio nel medesimo \ncentro di costo \n\n2000-3130.001 45'000.00 27'500.00 17'500.00 Modifica ripartizione dei costi \nstipendio nel medesimo \ncentro di costo \n\n3000-3010.00 30'000.00 17'500.00 12'500.00 Modifica ripartizione dei costi \nstipendi nel medesimo centro \ndi costo \n\n3000-3010.003 7'500.00 17'000.00 9'500.00 Modifica ripartizione  dei costi \nstipendi nel medesimo centro \ndi costo \n\n \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 539 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\nConto - Ricavo P21 P22 differenza osservazioni \n0120-4635.000 12'500.00 20'000.00 7'500.00 Maggiori sponsorizzazioni \n\ncompensano aumento costi \nseminario di progettazione \n\n \nFabbisogno P21 P22 differenza osservazioni \n 410'000.00 390'000.00 20'000.00 La conclusione della \n\ncollaborazione con la SUPSI per \nl’asse “percorsi” riduce \npercettibilmente le spese \ncorrenti \n\n3 Contributo globale \n\nConsiderando il fabbisogno di Fr. 390'000.00 derivante dal preventivo 2022 allestito dal \nConsiglio direttivo dell’Ente e tenuto conto degli elementi straordinari indicati nei \nprecedenti capitoli, si propone di versare all’ente autonomo Carasc un contributo globale \nper l’anno 2022 di Fr. 390'000.00. Il contributo è stato contestualmente considerato nel \npreventivo 2022 della Città. Il Municipio ritiene che il contributo previsto sia adeguato, \npermettendo all’ente di svolgere al meglio il proprio mandato e di garantire un equilibrio \nfinanziario sul medio periodo. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad \napprovare il mandato di prestazione con l’ente autonomo Carasc e il conseguente \ncontributo globale per l’anno 2022. \n\n4 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 –È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo di \ndiritto comunale Carasc, per l’anno 2022, con il relativo contributo globale di Fr. \n390'000.00. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \nAllegati: \n- preventivo 2022  \n- mandato di prestazione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Esercizio 2021\n\t3 Valutazione delle necessità finanziarie 2022\n\t3.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazione\n\t3.2 Gestione teleferica e Patriziato\n\t3.3 Gestione bus navetta\n\t3.4 Gestione sentieri, parchi montani\n\t3.5 Gestione spazi ex-Convento e Ciossetto\n\n\t3 Contributo globale\n\t4 Dispositivo\n\n


name: Relazione della commissione dell’edilizia

format: application/pdf

text: \n \n\n1 \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 5 giugno 2018 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 115 \nRIFACIMENTO DI SOTTOSTRUTTURE COMUNALI \nNELL'AMBITO DEL NUOVO NODO INTERMODALE \nSTAZIONE FFS DI BELLINZONA - CREDITO \nD'OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il messaggio in oggetto si chiede un credito per il rifacimento/anticipo di \nsottostrutture in concomitanza con la realizzazione delle opere del nodo intermodale \nStazione FFS Bellinzona (misura TP 3.1 del PAB 2), in esecuzione da parte del \nCantone. In data 28 maggio 2018, la Commissione dell’edilizia ha potuto sentire il \nMunicipale Simone Gianini e il signor Fabio Gervasoni, che hanno dato spiegazioni ed \nesaurienti risposte alle domande poste. \n \nIl credito richiesto risponde in pratica a delle necessità per lo più indiscutibili, la \nconcomitanza con opere in esecuzione da parte di altri committenti rappresenta \nun’opportunità, visto l’indubbio vantaggio econonomico che ne deriva. A ciò si \naggiunge la necessità di adeguare e ammodernare infrastrutture vetuste, adattandole \nai concetti moderni, come ad esempio il passaggio allo smaltimento separato tra acque \nluride e acque chiare.  \n \nL’opportunità è tale da rendere la spesa praticamente obbligata, pur non rispondendo \nla medesima al requisito formale per considerarla vincolata (non è una spesa \ndirettamente derivante da un obbligo legale): una mancata esecuzione comporterebbe \ninfatti costi supplementari e ritardi esecutivi non accettabili, anche perché, con un \nipotetico rinvio, la realizzazione avverrebbe sempre in un contesto urbano e \ncomplesso, seppur modificato rispetto a oggi.  \n \nNel merito del messaggio, i lavori previsti e le modifiche alle infrastrutture sono assai \narticolati e non se ne riprendono in questa sede i dettagli, le opere sono descritte nel \nmessaggio e nell’incarto tecnico disponibile per la consultazione.  \nI preventivi sono stati calcolati da professionisti del ramo e sembrano congrui all’opera, \nle riserve del 10% sono quanto si prevede di regola a questo stadio di precisione del \nprogetto. \n \nPur non prestandosi a grandi discussioni di tipo politico, si vuole però perlomeno \nsottolineare positivamente la prontezza e la tempestività con le quali questo messaggio \nè stato preparato, rispettivamente presentato a codesto Consiglio, in modo tale da \nriuscire a sfruttare le citate sinergie.  \n \n\n\n\n \n\nDa parte sua la Commissione ha voluto operare nel medesimo spirito, presentando la \nrelazione in tempo utile per poter esaminare e possibilmente approvare il credito già \nnella sessione di giugno. \n \nLa Commissione dell’edilizia, all’unanimità, invita quindi codesto lodevole Consiglio \ncomunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. “ Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi al rifacimento/anticipo di sottostrutture nell'ambito della realizzazione del \nnodo intermodale Stazione FFS Bellinzona, misura TP 3.1. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1'400'000.00 per l’esecuzione delle \nopere, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n3. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.” \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \nCarlo Celpi (relatore) Genini Michele \n \n \nAlberto Casari Fabio Pasinetti \n \n \nOrlando Del Don Gabriele Pedroni \n \n \nManuel Donati Giorgio Valenti \n \n \nRenato Dotta \n\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 giugno 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 211 \nCONSUNTIVO STAGIONE 2018 DI BELLINZONA \nSPORT \n \n \n \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nIl MM 211 è stato trattato durante i lavori commissionali dei mesi di maggio e giugno, \ncontestualmente con l’esame dei conti consuntivi 2018 della città. La relativa stabilità \ndei risultati e le analisi svolte negli anni precedenti, hanno permesso l’analisi del MM in \ntempi celeri. Puntuali domande sono state rivolte al Municipio, ottenendo le adeguate \nrisposte. \n\nPremessa \n\n \n\nL’Ente Autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport ha vissuto il suo primo anno di \noperatività nel 2013. Il 2018 è stato quindi il sesto anno di attività dell’Ente. Nel MM \nnon si evidenziano nuovi elementi di analisi particolari e l’andamento generale è stato \nsostanzialmente in linea con gli esercizi precedenti.  \n\nLa continuità operativa di Bellinzona Sport ha permesso di avere delle solide basi per \nquanto è avvenuto, ossia l’integrazione delle nuove infrastrutture confluite nell’Ente \ndopo l’aggregazione del 2018. Resta sempre molto influente, e lo sarà anche in futuro, \nl’andamento meteorologico del periodo estivo sulle entrate. In effetti il bel tempo \npermette di garantire un’affluenza importante presso il bagno pubblico, la cui cifra \nd’affari rappresenta una buona parte della voce entrate e locazioni. Il quarto anno di \navanzi d’esercizio (per il 2018 è stato di Fr. 3'115.38) è sicuramente un dato positivo, \nseppur “ipotetico” poiché questo importo sarà neutralizzato dal versamento di pari \nimporto al comune quale contributo per l’acquisto di un macchinario per la pista di \ngiacchi. Importanti sono stati gli interventi di manutenzione ordinaria e le attività di \ncoordinamento per interventi straordinari previsti dal credito quadro apposito 2018-\n2019. \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\nConsiderazioni commissionali \n \nIl buon andamento generale ha permesso alla direzione dell’Ente di provvedere \nnumerosi interventi di manutenzione ordinaria, sia relativi a necessità venutasi a creare \ndurante l’anno, sia relativi a lavori che negli scorsi anni hanno potuto o dovuto essere \nrinviati in considerazione della situazione finanziaria di Bellinzona Sport. L’acquisizione \ndelle infrastrutture sportive delle ex realtà comunali, ha comportato investimenti di \nmanutenzione importanti, per sanare con urgenza situazioni precarie. Numerosi sono \ninfatti i fruitori del prezioso parco sportivo che la Città offre, a titolo individuale o quali \nmembri delle decine di associazioni e gruppi sportivi attivi a Bellinzona. La \nCommissione sottolinea l’importanza di permettere l’esercizio di attività sportive sia a \ncoloro che lo praticano a livello competitivo, ma anche a tutte e tutti coloro che lo \nsvolgono a livello amatoriale o per il semplice piacere di praticare un’attività fisica.  \n \nIn un prossimo futuro, così come evidenziato nel MM, si dovrà pensare ad uniformare il \ntrattamento delle varie società calcistiche e non, in relazione anche alla possibilità di \nutilizzo delle infrastrutture. \n \nL’Ente Bellinzona Sport gestisce istallazioni, macchinari e apparecchiature che sono \nvalutate a oltre Fr. 100'000'000. Un patrimonio decisamente importante e che deve \nessere valorizzato e preservato nella misura massima possibile. \n \nAltro elemento fondante dell’Ente è l’organizzazione, il coordinamento e il sostegno a \nnumerose manifestazioni sportive e di intrattenimento che si svolgono durante l’anno a \nBellinzona. Questi eventi offrono la possibilità di avvicinare un’ampia fetta di \npopolazione allo sport, ma anche di promuovere la Città al di fuori dei suoi confini. In \nparticolare l’evento Music on Ice è l’unico in grado di generare un beneficio, e l’ottava \nedizione della manifestazione è stata molto apprezzata. \n \nIl coordinamento delle attività dell’Ente (organizzazione eventi, gestione \ndell’occupazione delle infrastrutture, pianificazione dei lavori di manutenzione, ecc.) \nrichiede uno sforzo sempre maggiore e delle necessità anche, ad esempio, di nuovi \nprogrammi informatici. La stabilità raggiunta in questi anni permette di essere \nrelativamente ottimisti rispetto all’evoluzione futura, in questo senso la nomina del \nnuovo direttore o direttrice dell’Ente sarà un aspetto decisivo. \n \n \nAspetti finanziari e contabili \n \nL’esercizio si chiude con un avanzo di esercizio, come già indicato nella premessa, di \nFr. 3'115.38. Un buon risultato condizionato delle buone condizioni meteo estive \nregistrate nel 2018. Nel MM sono analizzati gli scostamenti principali rispetto ai periodi \nprecedenti e ne vengono spiegati i motivi.  \n \nLa Commissione non ha ravvisato elementi particolari relativamente agli aspetti \ncontabili e finanziari. \n \nIl rapporto di revisione della Curti e Molo SA conferma la correttezza a livello formale \ndei conti. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nConclusioni \n\n \n\nIl processo organizzativo iniziato negli scorsi anni per consolidare la gestione delle \nattività dell’Ente sembra aver dato i suoi frutti anche per l’esercizio 2018. Ciò permette \ndi guardare al futuro con una certa fiducia.  \n\n \n\nFatte queste considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler \n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n- È approvato il consuntivo 2018 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \n\nSport. \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n  \nIvan Ambrosini \n \n\nPaolo Locatelli  \n\nCharles Barras \n \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli, relatore \n \n\nMarco Ottini \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n \n\nLelia Guscio  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 211 CONSUNTIVO STAGIONE 2018 DI BELLINZONA SPORT\n\n