parent_type: agenda

name: Allegato - convezione Fortezza aggiornata

format: application/pdf

text: \n27 novembre 2024\n\nDipartimento del territorio\nPiazza Governo 7\n\n6501 Bellinzona\n\ntelefono  +41 91 814 44 70 ;\ne-mail dt-dir@tich Repubblica e Cantone\n\nweb www.ti.ch/dt Ticino\n\nIl Dipartimento del territorio\n\nCONVENZIONE\n\n(concessione 5.138.0536)\n\ntra\n\nla Repubblica e Cantone Ticino, rappresentata dal Dipartimento del territorio, Divisione dello\nsviluppo territoriale e della mobilita, 6500 Bellinzona (nel seguito: lo Stato)\n\ne\n\nla Citta di Bellinzona, rappresentata dal Municipio, Piazza Nosetto 5, 6500 Bellinzona\n(nel seguito: il Comune o il concessionario)\n\nconcernente la gestione transitoria della Fortezza di Bellinzona.\n\nPremesso che:\n\n- la convenzione vigente, ratificata il 26 gennaio 2022 dal Consiglio di Stato, tra la Repubblica\ne Cantone Ticino e la Citta di Bellinzona, scadra alla fine dell'anno in corso;\n\n- detta convezione si basava sulla volonta, condivisa ed anche approvata dai rispettivi organi\nlegislativi, di migliorare la valorizzazione dei Castelli, ora rinominati Fortezza di Bellinzona, e\ndi assicurare continuita e semplificazione nella gestione della Fortezza nel periodo di\ntransizione necessario per lo svolgimento degli approfondimenti, 'allestimento dei progetti e\nI'adozione degli atti necessari alla concretizzazione dello scopo;\n\n- durante il periodo stabilito dalla vigente convezione sono stati definiti, elaborati e presentati gli\natti ed i progetti necessari allo scopo ma che I'esame e la valutazione e la programmazione\ndel loro finanziamento sono tuttora in corso;\n\n- sirende necessario prevedere un ulteriore congruo periodo di gestione transitaria per garantire\ncontinuita alla situazione in essere e per consentire 'adozione delle scelte e delle decisioni dei\nrispettivi organi esecutive e legislativi; :\n\ne richiamate:\n\nla Legge sul demanio pubblico del 18 marzo 1986 (LDP) ed il relativo Regolamento;\nla Legge sulla protezione dei beni culturali del 13 maggio 1997 ed il relativo Regolamento;\n\nl‘ti B\n\n\n\n\nDipartimento del territorio\n6501 Bellinzona\n\n2di4\n\n‘ Concessione n. 5.138.0536 del 27 novembre 2024\n\nsi conviene guanto segue:\n\n1.2\n\n22\n\n2.3\n\nOggetto\n\nLo Stato concede al Comune I'uso speciale dei seguenti fondi e dei beni mobili ivi presenti:\n- Castelgrande (mappali nn. 1035,1036, 1027, 1028,1029, 1463 RFD)\n\n- Castello di Montebello (mappali nn. 994, 1212, 1311, 992, 999, 2626, 4826 RFD)\n\n- Castello di Sasso Corbaro (parte del mappale n. 5288 RFD)\n\n- Murate (mappali nn. 4239, 4972, 6102, parte del mappale n. 1044 RFD)\n\ne meglio come indicato nell’allegata planimetria, inserto A.\n\nRestano esclusi dalla concessione, come sinora, gli spazi ed i beni mobili della Sala Poglia\ndel Castello di Sasso Corbaro, gli spazi museali e degli esercizi pubblici presenti nel Castel\nGrande e nel Castello di Sasso Corbaro.\n\nCompiti di gestione\n\nIl concessionario assume e garantisce la gestione dei beni oggetto della concessione con\nI'obiettivo di valorizzare, promuovere e tutelare il loro carattere culturale e di patrimonio\ndell’umanita.\n\nIl concessionario € autorizzato, a sua discrezione e responsabilita, ad attribuire a terzi 'uso\ntemporaneo di parte degli spazi oggetto della concessione, rispettando I'uso proprio del\nconcedente ed il valore culturale della Fortezza.\n\nLe modalita di approvazione dell’attribuzione a terzi dell'uso temporaneo di parte degli spazi\noggetto della concessione saranno definite tramite accordo o decisone del concedente\nentro la fine del 2025 al pilt tardi. Fino ad avvenuta sottoscrizione dell’accordo il concessio-\nnario si impegna a notificare preventivamente al Cantone le condizioni e gli accordi di cui\nalla cifra 2.2 che precede, per approvazione.\n\nDurata\n\nLa concessione ha una durata di 5 anni, a partire dal 1. gennaio 2025 e pud tuttavia essere\ndisdetta anticipatamente con un preavviso di 6 mesi, per la fine di ogni anno civile.\n\nManutenzione e pulizia\n\nLo Stato continua ad assumere gli oneri della manutenzione straordinaria e le prestazioni\ndi manutenzione ordinaria dei beni oggetto di concessione, come sin qui convenuto e\npraticato. Il Comune assume il resto degli oneri di gestione € manutenzione.\n\nResponsabilita\n\nIl concessionario & Tesponsabile a titolo esclusivo verso lo Stato di qualsiasi danno\nprovocato direttamente e/o dai suoi aventi diritto ai beni demaniali ed assume, per conto\ndello Stato, la difesa da pretese di terzi per le attivita autorizzate in base alla cifra 2.2 che\nprecede.\n\ntiv\n\n\n\n\nDipartimento del territorio .\n6501 Bellinzona 3di4\n\n‘ Concessione n. 5.138.0536 del 27 novembre 2024\n\nTasse e contributi\n6.1 Il concessionario & esentato dal pagamento delle tasse demaniali.\nNell'eventualita di utili di gestione essi saranno riportati nei conti dell'anno successivo.\n\n6.2 1l concessionario si impegna a presentare all'Ufficio del controlling e dei servizi centrali del\nDipartimento del territorio, entro il 30 aprile di ogni anno, un adeguato rendiconto finanziario\ndella sua gestione per I'anno precedente.\n\n6.3 Eventuali contributi finanziari diretti dello Stato saranno erogati separatamente ed in base\na specifiche decisioni.\n\n7.  Servizi amministrativi delegati\n\nPer semplificare i rapporti fra le parti, il compito di coordinamento amministrativo, esclusa\nla manutenzione e la pulizia di cui alla cifra 4 che precede, dell’applicazione della presente\nConvenzione, & delegato:\n\n- per lo Stato: all'Ufficio dei beni culturali del Dipartimento del territorio;\n\n- per il Comune: al Settore cultura ed eventi del Dicastero educazione, cultura, giovani e\nsocialita.\n\nDisposizioni varie e finali\n\n8.1 Per tutte le controversie derivanti dalla presente convenzione & competente il Tribunale\ncantonale amministrativo.\n\n8.2 Al presente atto sono annessi, quali parti integranti, il seguente documento:\n- inserto A: planimetria dei fondi di proprieta dello Stato concessi in uso.\n\n8.3 L’entrata in vigore della presente concessione & subordinata all'approvazione del Consiglio\ncomunale della Citta e del Gran Consiglio.\n\nPer proposta: PER IL DIPARTIMENTO DEL TERRITORIO\nIl Direttore Il Coordinatore dipartimentale\n\nio Zali\nPer accettazione: PER LA CITTA DI BELLINZONA\nLuogo e data Il Sindaco Il Segretario\n........................................................ Mario Branda Philippe Bernasconi\n\n‘ti‘wﬂ%\\\n\n\n\n\nDipartimento del territorio .\n6501 Bellinzona 4di4\n\nConcessione n. 5.138.0536 del 27 novembre 2024\n\nLa presente convenzione ¢é ratificata dal Consiglio di Stato mediante risoluzione\n\nno. del\n\nPER IL CONSIGLIO DI STATO\n\nIl Presidente: Il Cancelliere:\n\nChristian Vitta Arnoldo Coduri\n\n\\ti'um%\n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n  \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 22 maggio 2025 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 917 – Consuntivo 2024 dell'Ente autonomo Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB) \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore Consigliere e Signori Consiglieri comunali,  \n \nnelle sedute tenutesi nel corso del mese di maggio 2025, la Commissione della gestione \nha esaminato il Messaggio municipale no. 917. Gli approfondimenti sono avvenuti \ncontestualmente all’allargata disamina sviluppatasi attorno ai rilievi legati ai conti \nconsuntivi 2024. Il presente rapporto riguarda l’esame del rendiconto annuale 2024 \ndell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB), ente pubblico che gestisce in modo integrato \ni servizi di elettricità, acqua potabile, depurazione e telecomunicazioni sul territorio \ncomunale e del comprensorio. \n \n \n1.  Attività \nNel corso del 2024, l’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) ha proseguito con \ndeterminazione nel perseguimento della propria missione di fornire servizi pubblici \ninnovativi, efficienti e sostenibili, in linea con il mandato di prestazione conferito dal \nConsiglio comunale. La relazione annuale evidenzia un anno particolarmente intenso, \ncontraddistinto da significativi progressi nei vari settori operativi. \n \nNel settore delle telecomunicazioni, AMB ha raggiunto un traguardo strategico di grande \nrilievo: la completa copertura in fibra ottica FTTH del comprensorio, con oltre 33’000 \nunità abitative collegate. Il servizio WAMBO ha continuato a crescere con oltre 400 nuovi \nabbonamenti, mentre è stato introdotto un nuovo modulo gestionale per la clientela e un \nassistente vocale basato su intelligenza artificiale per migliorare l'efficienza del servizio \nclienti. \n \nNel comparto elettricità, si evidenzia un importante incremento nella produzione di \nenergia da fonti rinnovabili, con 400 nuovi impianti fotovoltaici installati per un totale di \n49 MW. La centrale Morobbia ha registrato una produzione eccezionalmente elevata \ngrazie alle condizioni meteorologiche favorevoli. Sono stati potenziati gli impianti e la \nrete di distribuzione, con la realizzazione di nuove sottostazioni e postazioni di ricarica \nper veicoli elettrici, a conferma dell’impegno verso la transizione energetica. \n \nNel settore dell’acqua potabile, la situazione di approvvigionamento si è mantenuta \nstabile. Tuttavia, è stato necessario intervenire precauzionalmente a Gudo a causa della \nrilevazione di clorotalonil nelle falde, con la rapida attivazione di soluzioni alternative. È \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nstato portato avanti il progetto di interconnessione delle reti nei quartieri periferici, con \navvio lavori previsto per il 2025. \nPer quanto riguarda la depurazione, l’IDA di Giubiasco ha trattato oltre 8.3 milioni di m³ \ndi acque reflue con un livello di efficienza del 97.2%. Sono stati avviati importanti progetti \ninfrastrutturali, tra cui la vasca OPIR e il piano generale di smaltimento delle acque. \nTuttavia, la Commissione rileva con preoccupazione lo stallo nel progetto dell’impianto \na biogas a causa di ricorsi, nonostante la sua rilevanza ambientale. \n \n \n2. Analisi finanziaria \nL’esercizio 2024 si è chiuso con un risultato positivo, evidenziando un utile netto di CHF \n1’730’312, leggermente superiore rispetto alle previsioni iniziali e all’anno precedente \n(CHF 1’507’000 circa). Tale risultato conferma la capacità dell’Azienda Multiservizi \nBellinzona di mantenere un’equilibrata gestione economica e finanziaria, nonostante un \ncontesto caratterizzato da dinamiche di mercato e regolamentazioni in evoluzione. \n \nI ricavi totali hanno raggiunto CHF 103.8 milioni, in aumento significativo rispetto al 2023 \n(CHF 87.4 milioni), grazie soprattutto all’incremento del fatturato nel settore elettricità e \ntelecomunicazioni. Parallelamente, i costi operativi sono aumentati a CHF 87.6 milioni, \nriflettendo maggiori investimenti e spese di gestione, ma mantenendo un buon margine \noperativo. \n \nLa posizione finanziaria di AMB rimane solida, con investimenti complessivi per CHF \n16.9 milioni, indirizzati principalmente al rinnovo e all’ampliamento delle infrastrutture \nelettriche, idriche e tecnologiche. L’indebitamento, costituito da prestiti bancari e debiti \nverso la Città di Bellinzona, è gestito con attenzione e in linea con il mandato di \nprestazioni. \n \nL’esercizio 2024 si è concluso con il pieno raggiungimento degli obiettivi fissati, sia in \nambito operativo e tecnico sia in quello finanziario, con una cifra d’affari complessiva di \ncirca CHF 103.8 milioni e un utile d’esercizio di CHF 1’730’312, leggermente superiore \na quanto preventivato. Questo risultato positivo permette all’AMB di distribuire CHF 1.5 \nmilioni alla Città di Bellinzona, in aggiunta ai CHF 3 milioni di interessi sul capitale di \ndotazione previsti dal mandato di prestazione. \n \nIn conclusione, i dati finanziari dimostrano una gestione efficace e prudente, capace di \nsostenere l’espansione infrastrutturale e la transizione energetica, mantenendo un \nbilancio equilibrato e prospettive positive per gli esercizi futuri.  \n \n \n3. Singoli settori \nSettore Elettricità: \nIl Settore Elettricità ha registrato ricavi netti pari a CHF 84.2 milioni, con un aumento del \n25% rispetto al 2023, trainato sia dall’aumento delle tariffe sia da una maggiore domanda \ndi energia (+6.1% rispetto al 2023). La produzione della centrale Morobbia è cresciuta \nsignificativamente (+48%), beneficiando delle condizioni climatiche favorevoli. AMB ha \ninoltre ampliato la rete elettrica con nuovi impianti fotovoltaici, sottostazioni e \ninfrastrutture di ricarica per veicoli elettrici, confermando l’impegno verso la sostenibilità \ne la transizione energetica. L’utile operativo si attesta a CHF 11.7 milioni. \nSettore Acqua Potabile: \nIl Settore Acqua Potabile ha registrato ricavi di CHF 8.2 milioni, in leggero calo rispetto \nal 2023, nonostante un aumento dell’erogazione di acqua potabile. Ciò è dovuto \nprincipalmente a fattori tecnici legati alla tempistica di rilevamento dei consumi e a una \n\n\n\n \n\n3 \n \n\ndiminuzione dei nuovi allacciamenti. AMB ha gestito prontamente la problematica della \ncontaminazione precauzionale a Gudo, adottando soluzioni temporanee e avviando \nlavori di interconnessione della rete per garantire la sicurezza dell’approvvigionamento. \n \nSettore Telecomunicazioni: \nI ricavi nel Settore Telecomunicazioni sono saliti a CHF 6 milioni, con un incremento \ndegli abbonati WAMBO e una crescita delle prestazioni IT e di videosorveglianza. La \ncompleta copertura in fibra ottica FTTH del territorio ha rappresentato un traguardo \nfondamentale per il 2024, insieme all’introduzione di nuovi sistemi gestionali e servizi \ndigitali che migliorano la qualità del servizio e la relazione con i clienti. L’utile operativo \nè migliorato a CHF 0.7 milioni. \n \nSettore Depurazione: \nIl Settore Depurazione ha mostrato una leggera flessione con un risultato operativo \nnegativo di circa CHF 210’000, dovuto principalmente alla riduzione dei ricavi per il minor \nconsumo fatturato e alla cessazione di contributi cantonali per lo smaltimento fanghi. \nNonostante ciò, l’impianto di depurazione ha mantenuto un alto livello di efficienza \nambientale, trattando un volume maggiore di acque reflue rispetto all’anno precedente e \nrispettando i parametri ambientali vigenti. \n \n \n \n4. Conclusioni \nLa Commissione della gestione prende atto dei risultati conseguiti dall’Azienda \nMultiservizi Bellinzona nel 2024, che testimoniano una solida capacità gestionale e una \ncoerente strategia di sviluppo in un contesto complesso e dinamico. L’utile d’esercizio, \nsuperiore alle aspettative, e i consistenti investimenti in infrastrutture innovative \nconfermano l’impegno di AMB a garantire servizi di qualità, sostenibili e moderni per il \nterritorio. \n \nLa commissione ricorda, inoltre, che il Consiglio comunale ha avallato la Mozione \n72/2023 “Migliorare l’efficienza delle piattaforme digitali della città”; si auspica quindi che \nanche AMB, al pari degli altri enti autonomi, possa collaborare attivamente con il \nMunicipio per contribuire a rendere più efficiente e coerente l’intero ecosistema digitale \ncittadino.  \n \nLe sfide future, tra cui la necessità di consolidare ulteriormente la rete idrica, portare a \ncompimento l’impianto a biogas e continuare l’importante e necessario percorso di \ntransizione energetica, richiederanno un monitoraggio costante e un’attenta \npianificazione finanziaria. La Commissione raccomanda pertanto di mantenere \nl’attenzione sulla sostenibilità economica e ambientale delle attività, valorizzando al \ncontempo la digitalizzazione e l’efficienza operativa. \n \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n5. Dispositivo: \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato il consuntivo 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Azienda \n\nMultiservizi Bellinzona (AMB). \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2024 dell’Ente autonomo di diritto \ncomunale Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente \nrisultato: \nRisultato d’esercizio fr.  2'196’960.00 \n\n3. L’utile di esercizio di fr. 2'196’960.00 viene impiegato nel seguente modo: \na) Versamento alla Città di Bellinzona fr. 1'500'000.00 \nb) Utile da riportare fr. 696'960.00 \n\n4. È approvato il bilancio 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di fr. \n242'134’901.00 e il cui capitale proprio è esposto in fr. 115'532'065.00. \n\n \n \nCon la massima stima. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Brenno Martignoni Polti \n\nPietro Ghisletta Marco Pellegrini \n\nSacha Gobbi Lorenza Röhrenbach \n\nMartina Malacrida Nembrini, relatrice Patrick Rusconi \n\nCarmelo Malingamba  \n\n \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 30 GIUGNO E 1° LUGLIO 2020 \n\nMOZIONE 37/2019 “PENSIERO DI BENVENUTO” DEL GRUPPO PPD-GG \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione “Pensiero di benvenuto” del 18 giugno 2019, presentata dal Gruppo PPD-GG, E’ \n\nACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  48 favorevoli:  17 contrari:  26 astenuti:  5 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 6 luglio 2020 al 21 \n\nsettembre 2020. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Testo mozione

text: \n| Verdi o B %2 202\\\n\nc¢/o Ronald David\nVia Vela 23\n6500 Bellinzona\n\nLodevole\n\nConsiglio Comunale\nPalazzo civico\n\n6501 Bellinzona\n\nBellinzona, 30 marzo 2021\n\nSignor Presidente,\nSignore e Signori Consiglieri comunale,\n\ni sottoscritti Consiglieri comunali, avvalendosi delle facoltd concesse dalla legge organica\ncomunale (art. 67 LOC) e dal Regolamento comunale della Citta di Bellinzona (art. 37 ROC)\npresentano la seguente\n\nMOZIONE\nUna commissione permanente per ambiente ed energia\n\n| temi legati alle problematiche ambientali, all'inquinamento, al cambiamento climatico hanno\nriscontrato negli ultimi anni una crescente sensibilita tanto da essere presenti nell'agenda\npolitica della maggior parte delle forze politiche. Il motivo & estremamente semplice: la lotta\nal cambiamento climatico e al collasso della biodiversita sono tra le sfide principali che\n'umanita sara chiamata ad affrontare nei prossimi anni. Ogni livello istituzionale ha un\ncompito da svolgere in questo senso, per raggiungere gli obiettivi internazionali e mantenere\nil riscaldamento globale al di sotto di valori che garantiscano un futuro all'umanita sulla terra.\n\nSecondo una logica, “pensa globale agisci locale” & importante che anche una Citta come\nBellinzona sia in prima linea per fare la sua parte in questa lotta globale. Per fare questo\nservono pero gli strumenti adeguati. In primis un bilancio ambientale chiaro, che ponga degli\nobiettivi e che permetta di valutare determinati indicatori. Una mozione presentata dai Verdi\n¢ stata accolta negli scorsi anni ma ancora mai implementata dal Municipio.\n\nE inoltre necessario che tutti gli oggetti che possano avere un impatto ambientale (positivo o\nnegativo) possano essere affrontati ed approfonditi da una apposita commissione che ne\nvaluti gli effetti dal punto di vista dellimpatto ambientale. Il principio & semplice e gia\nconosciuto. In effetti gia oggi la commissione della gestione & chiamata a valutare gli aspetti\ndi carattere finanziario dei Messaggi Municipali o delle mozioni. Lo stesso andrebbe fatto per\nquei messaggi 0 mozioni che possono avere un impatto ambientale rilevante.\n\nSi tratta quindi nel concreto di definire nel regolamento comunale una nuova commissione\npermanente, cosa prevista dall’art. 34 della LOC.\n\nPer questo motivo, i sottoscritti consiglieri comunali propongono che il lodevole Consiglio\ncomunale risolva:\n\n1. La mozione € accolta\n2. L’art. 38 del regolamento comunale & modificato come segue:\n\n\n\n\nArt, 38 Commissioni\n\n1 Il Consiglio comunale nomina, tra i suoi membri, nella seduta costitutiva, le\nseguenti commissioni permanenti:\n\na) Commissione della gestione;\n\nb) Commissione dell edilizia;\n\n¢) Commissione della legislazione,\n\nd) Commissione del piano regolatore.\n\ne) Commissione ambiente ed energia (Nuovo)\n\n2 E facolta del Consiglio comunale di nominare in ogni tempo Commissioni speciali\n\nper lesame di determinati oggetti sottoposti per esame e decisione al Consiglio\ncomunale.\n\n3. Viene inoltre inserito un nuovo articolo nel regolamento comunale:\nArt. 48 Attribuzioni della Commissione ambiente ed energia (Nuovo)\n\nLa Commissione ambiente ed energia si pronuncia di regola:\n\na) su tutti i messaggi che hanno un impatto rilevante sull ambiente;\nb) accanto alla commissione della Gestione su preventivi e consuntivi\n¢) sul mandato di prestazione e sui consuntivi dell 'azienda multiservizi\n\nCordialmente.\n\nRonald David Marco Noi\n\n\n\n


Allegato - dati preventivo 2023

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2023 2022\n\n 315'500.00\n\n 215'550.00\n\n 49'900.00\n\n 62'050.00\n\n 36'700.00\n\n 37'800.00\n\n 43.97\n\n 30.04\n\n 6.95\n\n 8.65\n\n 5.11\n\n 5.27\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 450'000.00\n\n 107'000.00\n\n 48'000.00\n\n 15'000.00\n\n 62'500.00\n\n 35'000.00\n\n 62.72\n\n 14.91\n\n 6.69\n\n 2.09\n\n 8.71\n\n 4.88\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 455'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 25'000.00\n\n 303'600.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 36'300.00\n\nT O T A L I  717'500.00  100.00 %  717'500.00  100.00%  692'800.00  692'800.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  717'500.00  717'500.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 0.00\n\n 692'800.00 692'800.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 266'900.00\n 48'600.00\n\n 215'550.00\n\n 49'900.00\n\n 62'050.00\n\n 36'700.00\n\n 37'800.00\n\n 315'500.00\n\n 215'550.00\n\n 49'900.00\n\n 62'050.00\n\n 36'700.00\n\n 37.20\n\n 6.77\n\n 30.04\n\n 6.95\n\n 8.65\n\n 5.11\n\n 5.27\n\n 430'000.00\n 20'000.00\n\n 107'000.00\n\n 48'000.00\n\n 15'000.00\n\n 62'500.00\n\n 35'000.00\n\n 450'000.00\n\n 107'000.00\n\n 48'000.00\n\n 15'000.00\n\n 62'500.00\n\n 59.93\n\n 2.79\n\n 14.91\n\n 6.69\n\n 2.09\n\n 8.71\n\n 4.88\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 134'500.00\n\n 25'800.00\n\n 108'550.00\n\n 1'900.00\n\n 47'050.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 37'800.00  35'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 717'500.00  100.00 %  717'500.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00  0.00 %\n\n 717'500.00  717'500.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 2'800.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2023    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 717'500.00\n\n 717'500.00\n\n 692'800.00\n\n 692'800.00\n\n 756'034.67\n\n 761'390.25\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \nAddebiti interni \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi diversi \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 545'350.00\n 172'150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 48'000.00\n 0.00\n\n 97'500.00\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 488'050.00\n 204'750.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 66'000.00\n 0.00\n\n 75'000.00\n 551'800.00\n\n 0.00\n\n 510'819.35\n 234'337.27\n\n 8'362.05\n 2'516.00\n\n 121'861.40\n 1'544.00\n\n 67'921.00\n 569'780.00\n\n 283.85\n\n30\n31\n34\n39\n\n42\n43\n44\n46\n48\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3100\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\n3131\n\n3132\n\n3134\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nAssicurazione RC e cose\n\nPREVENTIVO  2023    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\n 480'000.00\n\n 39'650.00\n\n 17'200.00\n\n 5'300.00\n\n 3'200.00\n\n 1'250.00\n\n 15'300.00\n\n 2'500.00\n\n 700.00\n\n 5'000.00\n\n 34'200.00\n\n 3'000.00\n\n 26'500.00\n\n 4'700.00\n\n 442'815.25\n\n 42'330.90\n\n 17'725.75\n\n 4'801.75\n\n 3'145.70\n\n 928.20\n\n 11'608.15\n\n 3'449.95\n\n 471.80\n\n 5'984.90\n\n 109'418.27\n\n 4'523.40\n\n 11'800.00\n\n 4'639.50\n\n 427'000.00\n\n 35'500.00\n\n 17'700.00\n\n 4'600.00\n\n 3'250.00\n\n 1'250.00\n\n 15'750.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 54'050.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\n 3'200.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 66.90\n\n 5.53\n\n 2.40\n\n 0.74\n\n 0.45\n\n 0.17\n\n 2.13\n\n 0.35\n\n 0.10\n\n 0.70\n\n 4.77\n\n 0.42\n\n 3.69\n\n 0.66\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari a terzi per prestito personale\n\n 717'500.00\n\n 545'350.00\n\n 480'000.00\n\n 65'350.00\n\n 172'150.00\n\n 16'550.00\n\n 3'200.00\n\n 5'000.00\n\n 68'400.00\n\n 756'034.67\n\n 510'819.35\n\n 442'815.25\n\n 68'004.10\n\n 234'337.27\n\n 12'536.35\n\n 3'921.75\n\n 5'984.90\n\n 130'381.17\n\n 692'800.00\n\n 488'050.00\n\n 427'000.00\n\n 61'050.00\n\n 204'750.00\n\n 17'000.00\n\n 4'000.00\n\n 4'000.00\n\n 95'250.00\n\n 100.00\n\n 76.01\n\n 66.90\n\n 9.11\n\n 23.99\n\n 2.31\n\n 0.45\n\n 0.70\n\n 9.53\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3170\n\n3199\n\n3431\n\n3930\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nCostii d'esercizio e amministrativi\n\nPREVENTIVO  2023    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\n 1'000.00\n\n 13'000.00\n\n 2'000.00\n\n 19'000.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 5'264.49\n\n 20'477.80\n\n 9'906.99\n\n 15'947.45\n\n 26'020.32\n\n 1'095.40\n\n 2'800.65\n\n 8'362.05\n\n 2'516.00\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 2'000.00\n\n 40'500.00\n\n 13'000.00\n\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.14\n\n 1.81\n\n 0.28\n\n 2.65\n\n 2.09\n\n 3.62\n\n 0.21\n\n 0.21\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n314\n\n315\n\n317\n\n319\n\n34\n\n343\n\n39\n\n393\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\nAddebiti interni\n\nCosti d'esercizio e amministrativi\n\n 14'000.00\n\n 62'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 5'264.49\n\n 72'352.56\n\n 1'095.40\n\n 2'800.65\n\n 8'362.05\n\n 8'362.05\n\n 2'516.00\n\n 2'516.00\n\n 27'500.00\n\n 55'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 1.95\n\n 8.64\n\n 0.21\n\n 0.21\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4260\n\n4309\n\n4472\n\n4632\n\n4635\n\n4830\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese private\n\nAltri ricavi straordinari\n\nPREVENTIVO  2023    PREVENTIVO  2022    CONSUNTIVO  2021\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 532'000.00\n\n 15'000.00\n\n 25'000.00\n\n 93'266.30\n\n 28'595.10\n\n 1'544.00\n\n 67'921.00\n\n 554'680.00\n\n 15'100.00\n\n 283.85\n\n 66'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 75'000.00\n\n 531'800.00\n\n 20'000.00\n\n 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 6.69\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 13.59\n\n 74.15\n\n 2.09\n\n 3.48\n\n4\n\n42\n\n424\n\n426\n\n43\n\n430\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRimborsi\n\nRicavi diversi\n\nRicavi diversi d'esercizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 717'500.00\n\n 48'000.00\n\n 48'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 97'500.00\n\n 97'500.00\n\n 547'000.00\n\n 547'000.00\n\n 25'000.00\n\n 25'000.00\n\n 761'390.25\n\n 121'861.40\n\n 93'266.30\n\n 28'595.10\n\n 1'544.00\n\n 1'544.00\n\n 67'921.00\n\n 67'921.00\n\n 569'780.00\n\n 569'780.00\n\n 283.85\n\n 283.85\n\n 692'800.00\n\n 66'000.00\n\n 66'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 75'000.00\n\n 75'000.00\n\n 551'800.00\n\n 551'800.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 100.00\n\n 6.69\n\n 6.69\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 13.59\n\n 13.59\n\n 76.24\n\n 76.24\n\n 3.48\n\n 3.48\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.001\n3130.004\n3130.005\n3131.000\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n3199.000\n\n4260.000\n4260.001\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nControllo finanziario esterno\nAssicurazione RC e cose\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\n\nSpese di rappresentanza\nAltre spese d'esercizio\n\nRimborso da assicurazioni per infortuni e malattia\nIndennità perdita di guadagno\n\nPREVENTIVO       2023\n\n 160'000.00\n 9'000.00\n\n 16'000.00\n\n 9'500.00\n 1'800.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 1'300.00\n\n 14'000.00\n\n 1'500.00\n 700.00\n\n 0.00\n 250.00\n 150.00\n\n 0.00\n 14'500.00\n\n 12'000.00\n 3'200.00\n\n 500.00\n 2'000.00\n\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n 1'500.00\n\n 150'000.00\n 8'000.00\n\n 16'000.00\n\n 10'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 750.00\n\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n 600.00\n 150.00\n\n 0.00\n 25'000.00\n\n 10'000.00\n 3'200.00\n\n 500.00\n 500.00\n\n 13'000.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111\n\n 0.00\n 0.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 151'040.00\n 8'700.00\n\n 16'975.40\n\n 10'778.28\n 1'783.60\n\n 1'626.20\n\n 872.75\n 1'576.00\n\n 10'032.15\n\n 2'124.55\n 471.80\n\n 43'885.00\n 0.00\n\n 118.00\n\n 4'523.40\n 0.00\n\n 11'800.00\n 3'212.50\n\n 0.00\n 285.09\n\n 15'947.45\n\n 1'095.40\n 1'892.40\n\n 2'911.95\n 1'233.95\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n4309.000\n4472.000\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n4830.000\n\nAltri ricavi d'esercizio\nAffitti e tasse d'uso\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nContributo da Fondazione Adelina\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\n\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2023\n\n 0.00\n 0.00\n\n 390'000.00\n\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 0.00\n 0.00\n\n 390'000.00\n\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  456'937.75 430'000.00 430'000.00\n\nTOTALE  SPESE  266'900.00  288'739.97 261'200.00\n\nSALDO  163'100.00 -168'197.78-168'800.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 1'484.00\n 1'024.00\n\n 410'000.00\n\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 283.85\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2023\n\n 13'500.00\n 1'250.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 30'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 22'500.00\n\n 2'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n 15'000.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  20'100.00 25'000.00 20'000.00\n\nTOTALE  SPESE  48'600.00  53'440.57 42'400.00\n\nSALDO  33'340.57 17'400.00 28'600.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 14'960.00\n 1'339.70\n\n 985.20\n\n 182.80\n 114.45\n\n 35'664.95\n\n 104.45\n 85.60\n\n 3.42\n\n 5'000.00\n 15'100.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n3431.000\n\n4260.000\n4260.001\n4309.000\n4632.000\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione teleferica\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nRimborso da assicurazioni per infortuni e malattia\nIndennità perdita di guadagno\n\nAltri ricavi d'esercizio\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2023\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 10'000.00\n\n 13'500.00\n 4'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 26'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 15'000.00\n\n 12'500.00\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 25'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  105'509.20 82'000.00 107'000.00\n\nTOTALE  SPESE  215'550.00  233'306.00 193'550.00\n\nSALDO  127'796.80 111'550.00 108'550.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 124'070.00\n 48'770.25\n\n 0.00\n\n 15'482.10\n 3'091.78\n\n 2'031.40\n 949.45\n\n 55.45\n 289.90\n\n 1'713.60\n 1'561.45\n\n 26'020.32\n 908.25\n\n 8'362.05\n\n 21'061.10\n 388.10\n\n 60.00\n 2'000.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.003\n3050.000\n3053.000\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3134.001\n3150.000\n3151.000\n\n4240.001\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nCarburante\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\nAssicurazione veicoli\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nPREVENTIVO       2023\n\n 34'000.00\n 2'900.00\n\n 500.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 12'500.00\n 1'000.00\n\n 150.00\n\n 4'000.00\n 27'500.00\n\n 1'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 3'000.00\n\n 66'000.00\n\nSPESE  \n\n2000\n\n 48'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  93'266.30 66'000.00 48'000.00\n\nTOTALE  SPESE  49'900.00  70'870.75 49'150.00\n\nSALDO -22'395.55-16'850.00 1'900.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 25'278.75\n 2'264.25\n\n 52.55\n\n 5'984.90\n 28'671.25\n\n 115.70\n 1'427.00\n\n 497.55\n\n 6'578.80\n\n 93'266.30\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3143.000\n3145.000\n\n4260.003\n4632.006\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi per lavori di manutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nPREVENTIVO       2023\n\n 27'500.00\n 12'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 3'000.00\n 1'000.00\n\n 13'000.00\n\n 17'500.00\n 17'000.00\n\n 1'500.00\n\n 500.00\n 250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 3'000.00\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 0.00\n\n 14'800.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 0.00\n\n 15'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  18'680.00 14'800.00 15'000.00\n\nTOTALE  SPESE  62'050.00  44'327.78 69'000.00\n\nSALDO  25'647.78 54'200.00 47'050.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 24'026.00\n 10'426.25\n\n 3'085.55\n\n 962.94\n 315.70\n\n 183.55\n\n 63.30\n 0.00\n 0.00\n\n 5'264.49\n\n 3'000.00\n\n 15'680.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3130.005\n3150.000\n3151.000\n3930.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nSpese bancarie\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nMinor ricavo misure emergenza Covid-19\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2023\n\n 18'500.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'500.00\n 0.00\n\n 18'500.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 20'000.00\n 0.00\n\n 50'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 62'500.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  50'067.00 50'000.00 62'500.00\n\nTOTALE  SPESE  36'700.00  35'928.25 41'200.00\n\nSALDO  25'800.00 -14'138.75-8'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 17'916.00\n 0.00\n\n 1'604.50\n\n 951.80\n 219.85\n\n 137.30\n\n 1'262.10\n 480.00\n\n 9'837.75\n\n 1'002.95\n 2'516.00\n\n 50'067.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3150.000\n3151.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2023\n\n 18'500.00\n 12'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 4'500.00\n\n 18'500.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 15'000.00\n\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 35'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  16'830.00 25'000.00 35'000.00\n\nTOTALE  SPESE  37'800.00  29'421.35 36'300.00\n\nSALDO  12'591.35 11'300.00 2'800.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2022 2021\n\n 17'628.00\n 0.00\n\n 1'579.40\n\n 955.75\n 215.85\n\n 134.75\n\n 8'428.90\n 478.70\n\n 16'830.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2023 2022\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2023    PREVENTIVO  2022DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2023\n\nData\nPagina\n\n05-08-2022\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n24 gennaio 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione 60/2022 “Modifica del Regolamento comunale – I beni \n\ncomunali" del gruppo I Verdi-FA-MPS-POP e Indipendenti \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\n \n\nrichiamante le conclusioni della Commissione della legislazione che, contrariamente al \n\nMunicipio, condivide quanto richiesto dai mozionanti e ritiene che il legislativo debba \n\npresentare nei propri MM indicazioni inerenti la singola fattispecie, attualmente ritenuta \n\ninsoddisfacente così come descritta, riportando la valutazione energetica fatta durante \n\nl’elaborazione del progetto. \n\n \n\nIl Municipio ribadisce che la richiesta è da considerarsi un doppione del quadro legislativo \n\nvigente, rispettivamente che la formulazione proposta per il nuovo articolo 104bis non sia \n\nsufficientemente chiara in rapporto alle fasi SIA che definiscono l’iter del progetto.  \n\nIn particolare, la formulazione proposta non definisce il livello di approfondimento della \n\nvalutazione energetica, il quadro normativo di riferimento per facilitare la lettura e la \n\ncomparazione dei dati, non da ultimi gli standard energetici. Pertanto, se il lodevole \n\nConsiglio comunale intende approvare la mozione 60/2022 si propone di adottare una \n\nmodalità di valutazione energetica normata, allestita da consulenti certificati, di facile \n\ncomprensione e comparazione, più precisamente il modello CECE Plus.  \n\n \n\nIl CECE Plus è composto dal Certificato Energetico Cantonale degli Edifici (CECE) che \n\nvaluta la qualità dell'involucro dell'edificio, il bilancio energetico complessivo, le \n\nemissioni dirette di CO2 e un rapporto di consulenza che illustra da due a tre varianti \n\npersonalizzate per il risanamento energetico dell’edificio. \n\nIL CECE Plus è obbligatorio per gli incentivi del Programma Edifici superiori a CHF 10.000.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nIn aggiunta al prodotto base CECE, il rapporto CECE Plus offre: \n\n \n\n- un elenco concreto di misure per migliorare l'efficienza energetica; \n\n- le informazioni su come organizzare il risanamento; \n\n- la definizione delle misure prioritarie, dal pacchetto minimo di misure \n\nall'ammodernamento secondo lo standard Minergie-P; \n\n- fino a tre varianti di possibili risanamenti. Una delle varianti deve rappresentare un \n\nrisanamento globale. Questo è sempre il caso se si raggiungono le classi di efficienza \n\nB-B per l'involucro dell'edificio e le prestazioni energetiche o si soddisfano i requisiti di \n\nun risanamento secondo Minergie. \n\n- la possibilità di includere nel calcolo futuri ampliamenti; \n\n- una stima degli investimenti necessari e dei costi di manutenzione, nonché dei \n\nrisparmi sui costi di esercizio come aiuto decisionale; \n\n- il calcolo degli incentivi finanziari, che consente di determinare i costi effettivi di \n\ninvestimento; \n\n- una consulenza neutrale e il supporto professionale nella scelta dei provvedimenti di \n\nrisanamento. \n\n \n\nI costi per l’elaborazione di un rapporto CECE Plus possono variare da CHF 1'500.00 per un \n\npiccolo edificio e CHF 5'000.00 o più per edifici grandi. In Ticino il rapporto CECE è \n\nsostenuto da TicinoEnergia con un incentivo di CHF 200.-, mentre il rapporto CECE Plus \n\ncon un incentivo di CHF 500. \n\n \n\nPer l’eventuale adozione di un nuovo articolo, il Municipio propone la seguente \n\nformulazione: \n\n \n\nArt. 104bis Ristrutturazione dei beni amministrativi immobiliari \n\nPer ogni ristrutturazione, parziale o totale, dei beni amministrativi immobiliari il Municipio è \n\ntenuto a presentare le valutazioni energetiche CECE e CECE Plus dell’immobile. \n\n \n\nIn conclusione, si ritiene che l’elaborazione dei rapporti CECE e CECE Plus possa essere \n\nadottata in quadro meno formale rispetto al Regolamento comunale, integrando tale \n\nobbligo nelle linee guida comunali delle attività richieste per il mantenimento del label \n\nCittà dell’energia. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


parent_type: meeting

name: 17-18.02.2020 - Ordine del giorno seduta straordinaria

category_it: Ordine del giorno

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Messaggio municipale no. 178-2018

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 178 \n \nMandato di prestazione 2019 per la \ngestione del servizio sport della Città \ndi Bellinzona (Bellinzona Sport) \n \n \n \n \n \n12 dicembre 2018 \nCommissione competente \nCommissione gestione \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 178 \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 L’Ente Autonomo di diritto comunale 4 \n\n3 Esercizio 2018 4 \n\n4 L’anno 2018 in corso 5 \n\n5 Valutazione delle necessità finanziarie 2019 6 \n\n6 Credito necessario 9 \n\n7 Dispositivo 9 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 178 \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \n\nin base all’art. 3 dello statuto del Servizio sport della città di Bellinzona (SSC), per \nadempiere ai suoi compiti l’SSC deve far capo ai propri mezzi (entrate visitatori e \npubblico, contratti per occupazione delle infrastrutture, ecc.), nonché ai mezzi \nfinanziari che il Comune gli mette a disposizione sotto forma di contributo annuo, entro \ni limiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. In questo \ncontesto il presente messaggio vuole definire il contributo comunale per l’anno 2019 \nnella forma di preventivo, da sottoporre al Consiglio comunale, unitamente al rinnovo \ndel mandato di prestazione che scade il 31 dicembre 2018. \n\n1 Premessa \n\nFino al 2012 la gestione dello sport della vecchia Città di Bellinzona era suddivisa tra \nl’Ufficio sport e il Centro Sportivo Bellinzona SA. Nel corso del 2012 il Municipio aveva \nritenuto di sciogliere la SA e la struttura dell’Ufficio sport dando vita, sulla base dell’art. \n193 c della LOC, ad un Ente Autonomo di diritto comunale. Lo scopo era quello di creare \nun unico referente nei confronti dell’utenza e dell’autorità comunale, in grado di fissare \ne perseguire gli obiettivi di una politica dello sport unica e coordinata. \n\nA partire da aprile 2017 con l’avvenuta aggregazione Bellinzona Sport ha aumentato il \nnumero di infrastrutture in gestione. Si parla, oltre alle infrastrutture di Bellinzona dei \ncentri calcistici dei quartieri di Giubiasco (4 campi), Sementina (2 campi) e Gorduno (1 \ncampo); così come della gestione delle palestre nelle fasce orarie non scolastiche dei \nquartieri di: Camorino, Claro, Gorduno, Giubiasco, Gudo, Monte Carasso, Sementina e \nPreonzo. Questo aumento ha comportato di fatto per il 2018 degli oneri maggiori che \nsono stati inseriti a preventivo estrapolando dai bilanci dei vecchi Comuni i valori delle \nvoci legate alle infrastrutture sopra citate. A un anno dall’avvenuta aggregazione il \npreventivo risulta essere più vicino alla realtà avendo preso coscienza di tutto quanto si \nè venuto a creare. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 178 \n\n \n4 \n\n \n\n2 L’Ente Autonomo di diritto comunale \n\nI compiti principali dell’Ente Autonomo di “Bellinzona sport” sono la gestione delle \nnumerose infrastrutture sportive cittadine, originariamente gestite dalla Centro \nSportivo SA, dall’Ufficio sport della vecchia città di Bellinzona e da tutti i vecchi \nComuni, con un patrimonio immobiliare valutato in ca. 120 milioni di franchi. Una \npromozione del movimento e dello sport nella popolazione, intesa come promozione \ndella salute dei propri cittadini tramite un’attività motoria regolare, la messa a \ndisposizione ed il coordinamento delle occupazioni delle diverse infrastrutture da parte \ndelle numerose scuole, cantonali e comunali, così come il sostegno delle oltre 130 \nAssociazioni sportive attive in Città. Un supporto a manifestazioni ed eventi sportivi per \nil quale la Città presta collaborazioni, fornitura di materiali e finanziamenti. Da ultimo \nuna promozione dei valori dello sport, inteso anche come il sostegno d’iniziative di \nintegrazione sociale. \n\nIl Servizio sport comunale (SSC) è retto da uno statuto (art. 193 d), adottato dal Consiglio \ncomunale e approvato dal Consiglio di Stato, che definisce in particolare le possibilità di \nazione indicando: \n\n- scopi e compiti; \n\n- organi dell’ente, competenze e funzionamento; \n\n- meccanismi di controllo degli organi comunali; \n\n- in che misura l’ente soggiace ai principi di gestione finanziaria comunale; \n\n- finanziamento, copertura del disavanzo, ripartizione degli utili; \n\n- eventuali mandati di prestazione; \n\n- modalità di scioglimento. \n\nAltro documento fondamentale, é il mandato di prestazione (art. 193 b), documento \nadottato dal Consiglio comunale e contenente: \n\n- le prestazioni e le modalità esecutive; \n\n- i mezzi finanziari; \n\n- i controlli; \n\n- i diritti e gli obblighi reciprochi; \n\n- la durata e la facoltà di revoca. \n\n3 Esercizio 2018 \n\nConsiderato come allo stato attuale delle cose non si hanno ancora a disposizione i dati \nriguardanti il consuntivo 2018 ci si limiterà ad esprime, per l’allestimento del preventivo \n2019, qualche considerazione riferita all’anno contabile precedente e meglio al 2017.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 178 \n\n \n5 \n\n \n\nL’anno appena trascorso rappresenta infatti, a tutti gli effetti, il sesto anno di attività di \nBellinzona Sport che di fatto è stato contraddistinto dall’aumento delle infrastrutture in \nsua gestione, così come l’aumento delle società interlocutrici, come già spiegato prima \ngrazie all’aggregazione. \n\nL’esercizio 2017 ha chiuso con un avanzo d’esercizio di fr. 20'937.64. Nel 2017 si sono \ninfatti registrate uscite pari a fr. 4'329'115.92 avverso delle entrate di Fr. 4’350'053.56 \n(compresi fr. 2'720’000.00 versati dalla città in base al mandato annuale 2017. \n\nDurante questo periodo di gestione si è operato ad un consolidamento delle necessarie \nsoluzioni organizzative, delle sinergie e collaborazioni interne, con l’obiettivo di agire in \nmodo il più possibile razionale da un lato, senza peraltro stravolgere i processi lavorativi \ngià collaudati in precedenza, tenendo conto della nuova opportunità di sviluppo \naggregativo. Questa nuova sfida ha portato Bellinzona Sport a collaborare molto di più \ncon i vari settori della Città. \n\nI dati importanti che hanno caratterizzato il 2017 sono stati la gestione del personale, \ncon la problematica delle trasferte tra i vari centri di non facile gestione e il \ncoordinamento delle manifestazioni sportive su tutto il territorio. \n\nPer rapporto al preventivo, allestito a suo tempo, sia alle voci uscite che alle entrate, \ntroviamo delle variazioni che in massima parte si compensano vicendevolmente. \n\n4 L’anno 2018 in corso \n\nPer quanto riguarda il personale di Bellinzona Sport, nel 2018 abbiamo avuto 1 cambio \nall’interno del personale addetto ai campi da calcio. È sempre utile ricordare come \ndurante l’arco di tutto l’anno abbiamo ancora avuto l’aiuto di 2 unità ausiliarie. Per \nl’anno 2018 si ritiene che il numero di persone attive presso l’Ente sport comunale \nrisultavano essere insufficienti rispetto alle necessità. \n\nPer quanto concerne invece i fattori che influenzano le entrate di Bellinzona Sport, nel \ncorso di quest’anno, possiamo anticipare quanto segue: \n\nla stagione estiva al bagno pubblico non è iniziata nel migliore dei modi con un mese di \nmaggio molto freddo e piovoso, per fortuna a partire da metà giugno fino a fine agosto il \nclima bello e caldo ha aiutato a recuperare la clientela e chiudere la stagione con un \nnumero di entrate pari a quello dell’anno precedente attorno alle 78'000 unità. Come \ngià sottolineato l’anno scorso, la struttura del bagno pubblico mostra tutti i suoi anni, e \nsoprattutto per quanto riguarda i servizi non è attrattiva rispetto a quanto offerto nel \nresto del cantone (vedi Lido Locarno, Splash and spa a Rivera, ecc.). Siamo sicuri che gli \ninterventi programmati per il restauro del bagno pubblico siano più che giustificati e \nporteranno dei benefici all’utenza.  \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 178 \n\n \n6 \n\n \n\nIn questo senso le statistiche dell’andamento stagionale di questa importante \ninfrastruttura indicano: \n\nmese entrate \ncomplessive \n\nincassi osservazioni \n\nmaggio 1’655 30’851.00 Tempo freddo e piovoso \n\ngiugno 22’734 136'427.00  \n\nluglio 31’209 167'073.00  \n\nagosto 22’095 110'967.00  \n\nsettembre 590 1'575.00  \n\nTotale: 78’283 446'893.00  \n\n \n\nNel periodo di apertura del bagno pubblico, riferito all’anno 2017, avevamo per contro \nregistrato 77'301 entrate per un totale complessivo d’incassi pari a fr 435'194.10. \n\nSi è poi continuato con gli interventi connessi al programma stabilito dal credito quadro \nper le manutenzioni straordinarie delle infrastrutture sportive bellinzonesi (vedi \nM.M.N. 4029). Si sono concluse le opere di sostituzione delle luci dei palloni del Tennis, \nsono state sostituite le balaustre della pista interna di ghiaccio, verrà sostituito a breve il \ntabellone segnapunti della pista di ghiaccio, si stanno ultimando i lavori per la messa a \nnorma dei parapetti delle scale della pista di ghiaccio e sono stati terminati i 3 campi da \nbeach- volley/soccer presso il bagno pubblico. \n\n5 Valutazione delle necessità finanziarie 2019 \n\nL’esperienza del 2017 assieme a questi 10 mesi del 2018 forniscono sicuramente \nindicazioni maggiormente precise sulle future necessità relative al contributo globale \ndel Comune. Certamente il fatto di elaborare delle previsioni di spesa per l’anno 2019, \npartendo dai dati di consuntivo 2017, lasciano comunque ancora delle incognite \nconsiderato come il 2018 non permette delle valutazioni sufficientemente precise e \ndefinitive tenendo conto dell’aggregazione. Le unità amministrative aumenteranno di 1 \nunità (da 3 a 4 persone) per permettere il regolare servizio amministrativo offerto alle \nsocietà sportive. Per contro negli altri settori non sono previsti ulteriori aumenti di \npersonale rimanendo con il servizio offerto nel 2018. Confermiamo come la \ncollaborazione avuta dai Servizi urbani comunali per il servizio sfalcio presso i centri \ncalcistici non gestiti direttamente da Bellinzona Sport sia stata ottima. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 178 \n\n \n7 \n\n \n\nÈ altresì da rilevare come, nell’ambito del budget complessivo di Bellinzona Sport (ca 4 \nmilioni di franchi), l’influsso delle entrate relative alla stagione estiva al Bagno Pubblico \n(media degli ultimi dieci anni 440'000.00 fr. circa), sia molto importante e \ndeterminante. Per questo motivo qualche ragionamento e riflessione sull’anno 2019 \ndeve, gioco forza e forzatamente, pur essere fatto in modo da rendere le entrate di \nBellinzona sport meno dipendenti dalla meteo e quindi dall’andamento del bagno \npubblico. \n\nPassiamo ora in rassegna le varie voci relative al preventivo 2019 illustrando i motivi \ndelle diverse variazioni intervenute a fronte del consuntivo 2017, rispettivamente del \npreventivo 2018. \n\nCosti: \n\n- 40 Personale: il credito richiesto per il 2019 è maggiore di ca fr. 90’000.00 \nrispetto a quello del 2018 visto l’aumento dell’unità amministrativa; \n\n- 41 Energia: il dato è superiore a quanto richiesto per il 2018 di fr. \n86'000.00: il motivo di tale incremento è dovuto ai costi energetici dei \ncentri calcistici della città (stadio, gerretta, semine, parco urbano, \nGorduno e Monte Carasso) che fino all’anno scorso venivano pagati dalla \nCittà; \n\n- 42 Assicurazioni: l’aumento di fr. 13'000.00 rispetto al preventivo del 2018 \nè dovuto sostanzialmente all’acquisto dei mezzi previsti (vedi voce 50); \n\n- 43 Servizi da terzi: l’anno scorso durante l’aggregazione alcune voci sono \nstate inserite in conti di altri settori per errore, vengono ora restituiti al \nsettore competente; \n\n- 44 Pubblicità - 45 Analisi e prodotti - 46 Amministrazione e cancelleria – \n47 Consumi vari: i crediti richiesti sono simili a quelli del preventivo 2018 \ne non si scostano in modo significativo dai risultati del consuntivo 2017; \n\n- 48 Manutenzione: l’aumento di fr. 46’000 è dovuto principalmente ai \ncosti di smaltimento dei rifiuti e dell’erba che viene tagliata nei vari centri \ncalcistici; \n\n- 49 Manifestazioni: il dato è sensibilmente inferiore in quanto la \nmanifestazione Belliestate non verrà più organizzata direttamente da \nBellinzona Sport ma dalla Città \n\n- 50 Affitti / macchinari: la cifra è decisamente più elevata rispetto all’anno \nprecedente. La differenza di fr. 60'000.00 è data dal fatto che con \nl’aumento dei campi in gestione e con 1 anno di esperienza alle spalle si è \nconfermata la tesi già esposta prima dell’aggregazione sulla vetustà e \nl’inadeguatezza dei mezzi a disposizione per il trattamento dei campi da \ncalcio. Si è calcolata la sostituzione dei mezzi più vecchi e non più utili, \nnonché il potenziamento del parco veicoli per poter trattare al meglio tutti \ni campi da calcio della città. L’investimento è stato calcolato su una base di \n10 anni; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 178 \n\n \n8 \n\n \n\n- 51 Contributi a società e manifestazioni: l’aumento di questa voce è da \nrifarsi a un errore nella distribuzione dei contributi durante la fase di \naggregazione, questi contributi sono di fatto stati attribuiti ad altri settori. \n\nRicavi: \n\n- Tasse d’entrata: la cifra è leggermente inferiore al consuntivo 2017 e \nidentica al preventivo 2018. Come anticipato al punto 5. le tasse d’entrata \nper Bellinzona Sport sono condizionate dalla meteo. Visti i risultati degli \nultimi anni restiamo conservativi e ci allineiamo ai risultati ottenuti gli \nanni precedenti;  \n\n- Locazione infrastrutture: il dato è leggermente superiore grazie alle tasse \ndi locazione per le palestre in nostra gestione ad aggregazione avvenuta; \n\n- Noleggi: le entrate preventivate (affitto pattini) sono in linea con il \npreventivo 2018 e il consuntivo 2017; \n\n- Affitti ristoranti: il dato è in linea con il preventivo 2018 e il consuntivo \n2017; \n\n- Organizzazione manifestazione: il dato è leggermente inferiore al \npreventivo 2018 in quanto non si deve più tener in considerazione la \nmanifestazione Belliestate; \n\n- Tasse corsi di nuoto: la voce risulta in linea con il preventivo 2018 e il \nconsuntivo 2017; \n\n- Altre voci: la cifra del preventivo 2018 non si scosta dal preventivo 2017 in \nquanto questo dato, molto volubile, ingloba varie entrate quali: rimborsi di \nassicurazione malattia come pure rimborsi dalle assicurazioni contro gli \ninfortuni difficilmente prevedibili. \n\nOrbene, alla luce di quanto precede e tutto ben considerato, crediamo vi siano tutti i \npresupposti atti a giustificare un aumento del contributo annuo pari a fr. 370'000.00 \nportandolo così il contributo della Città a Ente Sport da fr. 3'200'000.00 a fr. \n3'570'000.00. Con questo nuovo apporto si ritiene infatti di poter mantenere le \ninfrastrutture a un buon livello, posticipandone il proprio invecchiamento. \n\nInfine si ritiene opportuno informare che il 2019 sarà il secondo anno dove il Servizio \nsport comunale si occuperà anche delle infrastrutture della nuova Città. Vista la \nsituazione si ritiene giustificato chiedere il credito concernente il mandato di \nprestazione ancora di anno in anno. Questo modo di procedere permetterà così, a Ente \nsport, di valutare attentamente l’evoluzione dei costi e reagire immediatamente ai vari \nsegnali che dovessero giungere in futuro. Si pensa che a meno di ulteriori cambiamenti \nstraordinari a partire dal 2019 la durata del mandato di prestazione potrà essere esteso \nse non a 4 almeno a 2 anni. \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 178 \n\n \n9 \n\n \n\n6 Credito necessario  \n\nOrbene tutto ben considerato e per le ragioni descritte si chiede pertanto, per l’anno \n2019, un contributo di fr. 3'570'000.00. \n\n7 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e il Servizio sport \ncomunale (Bellinzona sport), per l’anno 2019, con il relativo contributo di                              \nfr. 3'570'000.00. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- dati preventivo 2019 \n- mandato di prestazione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2  L’Ente Autonomo di diritto comunale\n\t3 Esercizio 2018\n\t4 L’anno 2018 in corso\n\t5 Valutazione delle necessità finanziarie 2019\n\t6 Credito necessario\n\t7 Dispositivo\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 20 E 21 GIUGNO 2022 \n\nMOZIONE 77/2021 "CAMPI DI CALCIO AL PARCO URBANO" DI MANUEL DONATI E LUCA \n\nMADONNA \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 77/2021 “Campi di calcio al Parco urbano” presentata il 22 febbraio 2021, da \n\nManuel Donati e Luca Madonna, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  50 favorevoli:  9 contrari:  40 astenuti:  1 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 23 giugno 2022 al 23 agosto \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Testo mozione

text: \nATFTE BT BEL T TMTALKA\nLilIA Wi DELLLHLUNA\nA% ArFNM TJIEaTT A0 . C0\ni1 .QLIE LULL 1U.JT\nDanilo Forini e Michela Luraschi gq / @22\nSpettabile\n\nCancelleria Comunale\nPalazzo Civico\n\nPiazza Nosetto\n\n6500 Bellinzona\n\nBellinzona, 17 gennaio 2022\n\nEgregio Presidente,\nSpettabile Consiglio Comunale,\n\navvalendoci delle facolta concesse dalla LOC e dal Regolamento comunale inoltriamo il\nseguente atto parlamentare:\n\nMOZIONE\n\nBellinzona: “citta accessibile” sempre piu inclusiva\n\nPREMESSA\n\nPermettere a tutte le cittadine e tutti i cittadini, indipendentemente dalla loro condizione di\nesercitare una vita piena, attiva.\n\nPartecipare alla vita di una citta & legato all’esercizio dei propri diritti. Per poterlo fare & perd\nnecessario poter avere accesso alla propria citta e ai suoi servizi.\n\nPer le persone con disabilita, questo non & sempre vero. L’accessibilita della citta di\nBellinzona & migliorata ma rimane parziale e molte barriere sono sempre presenti. Barriere\nche non sono solo architettoniche, ma anche linguistiche, strutturali e principalmente culturali.\n\nLe barriere che frenano la partecipazione delle persone con disabilita sono in realta freni per\nuna pitl ampia fascia di popolazione, perché fragilita e bisogni speciali sono presenti in molte\npersone, come ad esempio persone anziane, persone malate o vittime di piccoli incidenti, ...\n\nUna citta senza ostacoli, senza scalini se non necessari, una cittd accogliente con operatori e\nfunzionari all'ascolto e capaci di comunicare con cittadini e turisti & inoltre una citta pid bella\nper tutte e tutti.\n\nCosa si intende con “citta accessibile”?\n\nUn luogo accessibile, inclusivo, & un luogo capace di accogliere persone con diverse\ncaratteristiche, senza escludere nessuno, che contempla tutte le categorie di utenti di\nprestazioni, servizi, eventi, infrastrutture: bambini, giovani, anziani, persone con disabilita\nfisiche, sensoriali, cognitive, psichiche, persone con disabilita permanenti o persone che si\ntrovano in situazioni di difficolta temporanee.\n\nL’accessibilita & intesa da un punto di vista architettonico, ma anche a livello di\ncomunicazione, di tempo e attenzione dedicata all’accoglienza delle persone, dei cittadini.\n\n\n\n\nPerché Bellinzona deve diventare una citta accessibile?\n\nDue i motivi. Il primo, imprescindibile, & che Bellinzona oggi non pud pil ignorare la definizione\ndi disabilita dell’OMS e i principi della Convenzione ONU sui diritti della persona con disabilita.\n\nL’ICF — Classificazione internazionale del funzionamento, della disabilita e della salute (OMS)\nci dice che la disabilitd & la conseguenza di una complessa relazione tra la condizione di\nsalute di un individuo, fattori personali e fattori ambientali. Laddove i fattori ambientali non\nfavoriscono la partecipazione sociale (I'inclusione) poiché c’é presenza di barriere, il grado di\ndisabilita della persona aumenta. Questo significa riduzione delle autonomie della persona,\ndella possibilita di autodeterminarsi. Ridurne in pratica le funzioni. Aumentare la sua disabilita.\n\nLa Convenzione Onu sui diritti delle persone con disabilita adottata nel 2006 a livello\ninternazionale e ratificata dalla Svizzera nel 2014, chiede, attraverso i suoi 50 articoli, di\nelaborare progetti, strategie e munirsi di qualsiasi strumento possa favorire la partecipazione\ndelle persone con disabilita alla vita della societa. Questo a livello nazionale, cantonale e\ncomunale.\n\nIl secondo motivo & perché, cosi facendo, si permette di ampliare il concetto di accessibilita a\nbeneficio di tutta la popolazione. Un orientamento inclusivo di un progetto, un’infrastruttura, un\nevento, uno spazio (sia aperto che chiuso) ha benefici che vanno oltre la socialita: diventano\neconomici e turistici. Pensiamo al turismo accessibile, ma anche al risparmio finanziario legato\na costruzioni che gia in partenza considerano le diversita e non esigono dunque interventi di\nadeguamento successivi che si sa, hanno costi elevati e scarseggiano nella qualita poi del\nrisultato finale. Il concetto di “orientamento inclusivo” & oggetto di diversi progetti e studi, tra\ncui anche “Design for All” che nella Svizzera italiana € promosso da Inclusione Andicap Ticino.\n\nPer questi motivi, in riassunto, eliminare le barriere e realizzare edifici, prodotti e ambienti che\nsiano accessibili a tutti &€ un dovere della nostra citta e anche una strategia lungimirante al fine\ndi diventare una citta attrattiva a tutti i livelli.\n\nQuale via seguire?\n\nBenché si cerchi sempre di fare il meglio possibile, dalle segnalazioni delle persone con\ndisabilitd che vivono in citta ci sono ancora molti aspetti da migliorare.\n\nPossiamo qui fare alcuni esempi principalmente legati a questioni architettoniche:\n\n- Accessibilita Museo Villa dei Cedri\n\n- Accessibilita nuovo Parco Fluviale\n\n- Accessibilita nuovo Parco Urbano\n\n- Accessibilita Chiesa Collegiata\n\n- Pavimentazione dei centri storici\n\n- Piscina coperta\n\n- Sedi scuole comunali\n\n- Accessibilita a eventi organizzati con permessi municipali\n\nLa lista potrebbe continuare a lungo, anche perché il tema & complesso e trasversale a tutti i\nDicasteri.\n\nPer evitare che ogni volta le persone con disabilitd debbano segnalare questi aspetti ai servizi\ncomunali competenti o0 magari queste problematiche essere oggetto di interrogazioni,\ninterpellanze e mozioni in Consiglio comunale, si ritiene fondamentale che '’Amministrazione\ncomunale si doti di un “referente comunale per I'accessibilitd” a cui i cittadini possono\nrivolgersi come interlocutore di contatto, come facilitatore, per interloquire con i servizi e le\n\nautorita comunali competenti. Un gruppo informale di persone con disabilita si € gia costituito\n\n\n\n\ned é talvolta in contatto con collaboratori e collaboratrici del’amministrazione pubblica. Si\nreputa importante consolidare questa collaborazione attualmente spontanea e sporadica,\nallargando la partecipazione anche agli enti di riferimento che operano sul territorio.\n\nInoltre, per anticipare i problemi, la Citta potrebbe elaborare una strategia su pit anni che\ndefinisca obiettivi generali, misure concrete e tempistiche per migliorare I'accessibilita e\ndefinirsi in generale “Bellinzona citta inclusiva™.\n\nMOZIONE\n\nFormuliamo pertanto la seguente proposta di mozione.\n\nIl Consiglio comunale:\n1. Approva il principio di dichiarare “Bellinzona citta inclusiva”.\n2. Chiede al Municipio di elaborare un Messaggio che definisca:\n\nA. Una strategia pluriennale con obiettivi generali, misure concrete e tempistiche\nper migliorare I'accessibilita e le modalita d’accoglienza dell’ Amministrazione\ncomunale nei confronti delle persone con disabilita.\n\nQuesta strategia dovra:\n\n’0\n\n% Valutare lo stato attuale dell’accessibilita universale — secondo i principi generali\nsuggeriti in questa mozione — della Citta di Bellinzona.\n\n<% Definire come intervenire nei luoghi e nei servizi che presentano barriere fisiche,\nbarriere a livello di comunicazione (promuovendo ad esempio l'uso della lingua\nfacile o la possibilita di comunicare con la lingua dei segni) e ostacoli\nnell’accoglienza al pubblico.\n\n>\n\nR\n*\n\nSviluppare misure di promozione culturale volte al miglioramento dell’'accessibilita\nuniversale.\n\n-,\n\n% Definire come monitorare, sin dalla nascita, i nuovi progetti comunali (di qualsiasi\nnatura) affinché sia considerata anche la loro inclusivita.\n\nB. Un “referente comunale per ’accessibilita” all’interno del’amministrazione\n\nSi chiede al Municipio, nel medesimo Messaggio, di nominare un referente per la\ndisabilita all'interno dell’amministrazione comunale valutando se proporre al\nConsiglio Comunale un finanziamento ad hoc oppure se possibile identificare una\nrisorsa gia esistente.\n\nTale referente & inteso come un “mediatore” che possa accompagnare, da un lato, i\ncittadini e le cittadine ad avere un interlocutore o un’interlocutrice in caso di problemi,\ndomande, proposte e dall’altro sostenere le funzionarie e i funzionari confrontati con\ngueste tematiche.\n\n3. Istituisce una delegazione o una commissione di nomina municipale, modificando\nI’art 69 (o in alternativa chiedendo al Municipio di attivare I'art. 70) del\nRegolamento comunale. Creare un gruppo di accompagnamento composto da\npersone con disabilita e da professionisti del settore che possa essere consultato dal\nreferente o dal Municipio per questioni puntuali o per scambi di riflessione inerenti a\nguestioni legate all'accessibilita.\n\n4. Il Municipio & incaricato del seguito della procedura.\n\n\n\n\nCon ogni ossequio:\n\nDanilo Forini e Michela Luraschi (primi firmatari)\n\nVito Lorusso, Luca Madonna, Maura Mossi-Nembrini, Marguerite Ndiaye Broggini, Giulia\nPetralli (cofirmatari)\n\n\n\n


name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 dicembre 2017 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 68 \nMANDATO DI PRESTAZIONE 2018 TRA IL \nCOMUNE DI BELLINZONA E BELLINZONA SPORT \nCON IL RELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE DI FR. \n3’200'000.00  \n\n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\n \nla Commissione della gestione ha analizzato il Messaggio municipale N. 68 relativo al \nmandato di prestazione 2018 tra il Comune di Bellinzona e l’aumento del contributo \nglobale a CHF 3’2000'000.00 nel corso della seduta del 23 novembre 2017, durante la \nquale sono stati sentiti in audizione il Capo-dicastero Finanze Economia e Sport Mauro \nMinotti e il Direttore del Servizio Sport Alessandro Lava. \n\n \nPremessa \nL’Ente Autonomo di diritto comunale “Bellinzona Sport”, superato il quarto anno di \nattività che ha presentato, come è stato sottolineato nel Consuntivo 2017, un utile di \nesercizio, sta ora intraprendendo una sorta di fase di transizione per poter affrontare \nnel migliore dei modi l’assorbimento, ove sia possibile e pur sempre mantenendo \nl’identità del quartiere laddove ci siano delle ottime sinergie tra le società sportive e i \nquartieri. \n \nConsiderazioni \nL’Ente Autonomo Bellinzona Sport, diretto da un consiglio d’amministrazione di cui il \nMunicipale Minotti è il presidente e il signor Lava ne è il direttore, rappresenta una \nrealtà diversa in quanto l’attività è svolta in modo diverso rispetto al funzionamento del \nComune. Riunioni mensili permettono di prendere decisioni al riguardo del \nfunzionamento ed il finanziamento delle strutture dell’intero comprensorio le quali, \ncome secondo il piano d’aggregazione, sono notevolmente aumentate. Ricordiamo in \nmerito i ben 19 campi di calcio presenti sul territorio. Il budget deve essere rispettato e \npuò capitare, per non entrare nelle cifre rosse, di non concedere un aumento dei \ncontributi anche se viene in ogni modo data una priorità ai settori giovanili. \nLo scopo principale dell’Ente è il promovimento dello sport affidandosi ad un unico \nreferente per il Comune e uno solo per lo sport, al fine di non dispendere energie nella \ngestione delle infrastrutture sportive e nella concessione dei contributi alle società. Una \nparità di trattamento deve comunque essere garantita a tutti, tant’è che i contributi \nelargiti nel 2018 saranno gli stessi di quelli versati nel 2017. \n \nCome già rilevato nel messaggio e nella relazione sul consuntivo 2016 dell’Ente, il \nfattore meteo condiziona il numero dell’entrate al bagno pubblico. In questo contesto, è \nstato commissionato uno studio sulla fattibilità di un’apertura straordinaria della piscina \ncoperta in caso di cattivo tempo durante l’estate. Attendendo il risultato dello studio, \nbisogna però prevedere importanti investimenti in quanto la struttura è vetusta; il \nsistema di aerazione dovrebbe essere migliorato se usato durante i mesi estivi, \n\n\n\n \n\ninterventi al tetto dovrebbero scongiurare importanti perdite termiche, oltre a maggiori \ncosti di gestione e per il personale.  \n \nDal punto di vista del personale, sono state assunte due nuove unità collaborative, una \nterza verosimilmente verrà assunta a breve, in quanto per il momento si gestiranno \nanche le strutture calcistiche di Giubiasco, Sementina e Gorduno oltre a quelle di \nBellinzona. Le rimanenti strutture calcistiche saranno invece per il momento gestite \nsotto la supervisione dell’Ente in collaborazione con il Dicastero opere pubbliche e con \nil personale già presente nei quartieri.  \n \nDurante l’audizione è pure emersa la questione del tariffario per uniformare la realtà \ndei diversi quartieri; la questione non è ancora stata approfondita ma lo sarà \nverosimilmente in un prossimo futuro per stabilire regole e tariffe omogenee.  \n \nL’aumento del contributo di CHF 450'000.00 non è che la somma che proviene dai \npreventivi 2017 di tutti i quartieri, e pertanto risulta giustificato considerato l’ampio \nterritorio e il maggior numero di strutture da gestire. Si va inoltre verso \nun’ottimizzazione di determinati lavori di manutenzione e una razionalizzazione dei \nmezzi di lavoro per giungere ad ottenere dei risparmi. \n \nIn definitiva, l’Ente Sport, avendo contattato l’80-90% delle 120-130 società sportive \npresenti sul territorio, sta seguendo la giusta strada per allargarsi e comprendere una \ngestione ottimale di questo importante settore. \n\n \nConclusioni \nIn considerazione di quanto esposto codesto Lodevole Consiglio comunale è invitato a \nvoler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n\n- E’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e il Servizio \nsport comunale (Bellinzona sport), per l’anno 2018, con il relativo credito \nglobale di fr. 3'200'000.00. \n\n \n* * * * * \n\n \nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \n\n \nSilvia Gada  \n\nIvan Ambrosini Lelia Guscio, relatrice \n\nCharles Barras \n\n \nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli Marco Ottini \n\nAlice Croce-Mattei  \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 431-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 431 \n \nRisanamento delle canalizzazioni \ncomunali - Credito quadro 2020-2023  \n \n \n \n \n \n \n \n19 agosto 2020 \nCommissione competente \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 431 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Situazione attuale 4 \n\n3 Descrizione dei singoli interventi 4 \n\n4 Sussidi 9 \n\n5 Programma realizzativo 10 \n\n6 Riferimento al Preventivo 2020 10 \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente 10 \n\n8 Dispositivo 11 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 431 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale proponiamo l’approvazione di un credito quadro \nper il risanamento delle canalizzazioni comunali per gli anni 2020 - 2023 (4 anni). \nLa richiesta di credito qui sottoposta a questo Legislativo si inserisce nel concetto del \nPiano generale di smaltimento delle acque (PGS) approvati nei vari quartieri. \nIl PGS è il moderno strumento di pianificazione, costruzione ed esercizio delle \ninfrastrutture per l’evacuazione delle acque e si fonda sulle seguenti basi legali: \n\n- Legge federale sulla protezione delle acque (LPAc) 24.01.1991; \n\n- Ordinanza federale sulla protezione delle acque (OPAc) 28.10.1998; \n\n- Legge cantonale d'applicazione sulla legge federale LALIA) 08.10.1971;  \n\n- Decreto esecutivo cantonale concernente il Regolamento delle \ncanalizzazioni i contributi e le tasse del 03.02.1977. \n\nLa corretta applicazione dei concetti, delle direttive e delle priorità in esso contenute \npermetterà di ridurre gli effetti negativi dell’urbanizzazione sull’ambiente, garantire una \nfunzionale evacuazione delle acque residuali e una durata prolungata della rete e dei \nmanufatti. \nIl credito in oggetto prevede interventi di risanamento nel settore delle canalizzazioni \ncomunali che, sia per il numero di utenti che ne usufruiscono, sia per gli scopi alle quali \nsono adibite, richiedono il costante mantenimento di un adeguato livello di funzionalità. \n\n1 Premessa \n\nIl Municipio, avvalendosi delle facoltà date dall’art. 164 lit. a della Legge Organica \nComunale, ha proposto al Consiglio Comunale, per la prima volta e nell’ambito del \npreventivo per l’anno 2003, l’approvazione di un credito quadro per la manutenzione \ndelle strade. \nL’articolo citato recita: \n“I comuni possono utilizzare il credito quadro per la realizzazione di un programma di \ninvestimenti articolato in più interventi. \nLa decisione del legislativo deve contemplare: \na) il progetto di massima delle opere da realizzare \nb) l’ammontare massimo del credito quadro \nc) l’organo competente per la suddivisione in singoli crediti d’impegno \nd) il termine entro il quale decade se non utilizzato.” \n \nTali procedure sono utili agli esecutivi per richiedere, una volta fissate le linee di base del \nprogetto, un credito unico, comprendente tutti i lavori necessari per l’esecuzione delle \nopere suddividibili in più tappe come in tal caso il risanamento delle canalizzazioni \npreviste nel PGS.  \nPertanto, una volta approvato il credito, non vi sarà più alcun voto sui singoli lotti da \neseguire. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 431 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nTale premessa era d’obbligo per evidenziare la differenza con l’iter procedurale classico \nprevisto dall’art. 13 lit. g LOC che, per ogni singola tappa, prevede la consultazione ed il \nvoto del Legislativo e delle Commissioni competenti. \n\n2 Situazione attuale \n\nLa rete delle canalizzazioni cittadine è costituita da diversi km di condotte ispezione e \nvalutate nell’ambito dei vari PGS dei vari quartieri in cui viene indicato lo stato di \nconservazione delle stesse, le priorità d’intervento, di manutenzione ed il potenziamento \nin funzione degli sviluppi previsti a PR. \n\n3 Descrizione dei singoli interventi \n\nLa pianificazione e progettazione dei vari interventi è gestita dal Settore opere pubbliche \ndel Dicastero opere pubbliche e ambiente (DOP) sulla base del Piano d’investimenti \nallegato al PGS nel quale si definiscono le priorità di esecuzione. \nLe tratte oggetto del presente Messaggio municipale sono inserite nelle prime priorità \nd’attuazione del PGS  \nGli interventi considerati verranno eseguiti in maniera coordinata con gli eventuali \ninteressenze di altre aziende (AMB, Swisscom, Cablecom, Metanord e Teris). \n \n\n1- Via Salvioni – Bellinzona - Tratta dal P1920 al P1917 \nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione con evidenti difetti su tutta la tratta. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 3; \n- diametro nuovi tubi = 250 mm; \n- lunghezza totale = ca. 73 ml; \n- pendenza = 1,4 % \n- anno previsto di esecuzione: 2020. \n\n \n2- Via Orbello – Bellinzona - Tratta dal P1267 al P1264 \n\nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 14; \n- diametro nuovi tubi = 350 / 400 mm; \n- lunghezza totale = ca. 163 ml; \n- pendenza = 0,72 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2023. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 431 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n3- Via Gesero – Bellinzona - Tratta dal P1171.1 al P1195 \nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 6; \n- diametro nuovi tubi = 250 / 500 / 600 mm; \n- lunghezza totale = ca. 115 ml; \n- pendenza = 0,27 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2022. \n\n \n4- Via Vallone – Bellinzona - Tratta dal P1252 al P1251 \n\nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 4; \n- diametro nuovi tubi = 450 mm; \n- lunghezza totale = ca. 40 ml; \n- pendenza = 0,35 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2020. \n\n \n5- Via Colombi – Bellinzona - Tratta dal P707 al P712 \n\nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 12; \n- diametro nuovi tubi = 300 mm; \n- lunghezza totale = ca. 155 ml; \n- pendenza = 7,60 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2021. \n\n \n6- Via Nocca – Bellinzona - Tratta dal P758 al P762 e tratta dal P738 al P761 \n\nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 9; \n- diametro nuovi tubi = 300/400/500 mm; \n- lunghezza totale = ca. 200 ml; \n- pendenza = 3,00 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2022. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 431 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n7- Via Pizzo di Claro – Bellinzona - Tratta dal P1195 al P1190 \nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 6; \n- diametro nuovi tubi = 700 mm; \n- lunghezza totale = ca. 115 ml; \n- pendenza = 0,16 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2021. \n\n \n8- Via Lugano – Bellinzona - Tratta dal P211 al P319 \n\nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 6; \n- diametro nuovi tubi = 600 mm; \n- lunghezza totale = ca. 130 ml; \n- pendenza = 2,90 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2023. \n\n \n9- Camminamento Lobbia – Bellinzona - Tratta dal P600 al P483a \n\nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 5; \n- diametro nuovi tubi = 150/250/300 mm; \n- lunghezza totale = ca. 66 ml; \n- pendenza = 4.1 % a 27.3%; \n- anno previsto di esecuzione: 2020. \n\n \n10- Ai Casgno’ – Camorino - Tratta dal P128 al P122A \n\nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 4; \n- diametro nuovi tubi = 800 mm; \n- lunghezza totale = ca. 100 ml; \n- pendenza = 0.91 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2020. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 431 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n11- Via Fabrizia – Giubiasco - Tratta dal P7208 al P7020 \nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 6; \n- diametro nuovi tubi = 250 mm; \n- lunghezza totale = ca. 70 ml; \n- pendenza = 1,159 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2021. \n\n \n12- Via Ferrandina – Giubiasco - Tratta dal P6700 al P6672 \n\nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 4; \n- diametro nuovi tubi = 300 mm; \n- lunghezza totale = ca. 60 ml; \n- pendenza = 2,728 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2021. \n\n \n13- Viale Franscini – Giubiasco - Tratta dal P6584 al P5604 \n\nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 8; \n- diametro nuovi tubi = 500 mm; \n- lunghezza totale = ca. 96 ml; \n- pendenza = 1,457 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2023. \n\n \n14- Viale Olgiati – Giubiasco - Tratta dal P498 al P6086 \n\nPrevista la sostituzione della condotta per acque miste esistente che attualmente risulta \nin cattivo stato di conservazione. \nLe principali caratteristiche della canalizzazione sono le seguenti: \n\n- mappali interessati = 3; \n- diametro nuovi tubi = 500 mm; \n- lunghezza totale = ca. 40 ml; \n- pendenza = 0,428 %; \n- anno previsto di esecuzione: 2022. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 431 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n \n\n  \n\nQuartiere Zona TRATTA\nCosti totali (iva \n\nonorari \ncompresi)\n\nOnorari di \nprogettazione \n\ne DL (iva \nesente)\n\nANNO 2020 ANNO 2021 ANNO 2022 ANNO 2023\n\nBellinzona via Salvioni 1920 - 1917 fr. 70'000.00 fr. 5'000.00 fr. 70'000.00\n\nBellinzona via Orbello 1267 - 1264 fr. 170'000.00 fr. 16'000.00 fr. 170'000.00\n\nBellinzona via Gesero 1171.1 - 1195 fr. 190'000.00 fr. 17'000.00 fr. 190'000.00\n\nBellinzona via Vallone 1252 - 1251 fr. 55'000.00 fr. 5'000.00 fr. 55'000.00\n\nBellinzona via Colombi 707 - 712 fr. 175'000.00 fr. 15'000.00 fr. 175'000.00\n\nBellinzona via Nocca 758 - 762 e \n738 - 761 fr. 280'000.00 fr. 23'000.00 fr. 280'000.00\n\nBellinzona via Pizzo di \nClaro 1195 - 1190 fr. 230'000.00 fr. 25'000.00 fr. 230'000.00\n\nBellinzona via Lugano 211 - 319 fr. 220'000.00 fr. 24'000.00 fr. 220'000.00\n\nBellinzona via Lobbia 600 - 483a fr. 95'000.00 fr. 9'000.00 fr. 95'000.00\n\nCamorino Ai Casgno' 128 - 122A fr. 325'000.00 fr. 35'000.00 fr. 325'000.00\n\nGiubiasco via Fabrizia 7208 - 7020 fr. 100'000.00 fr. 10'000.00 fr. 100'000.00\n\nGiubiasco via Ferradina 6700 - 6672 fr. 90'000.00 fr. 10'000.00 fr. 90'000.00\n\nGiubiasco viale Franscini 6584 - 5604 fr. 190'000.00 fr. 16'000.00 fr. 190'000.00\n\nGiubiasco viale Olgiati 498 - 6086 fr. 110'000.00 fr. 10'000.00 fr. 110'000.00\n\nTotali fr. 2'300'000.00 fr. 220'000.00 fr. 545'000.00 fr. 595'000.00 fr. 580'000.00 fr. 580'000.00\n\n\n\nMessaggio municipale n. 431 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n4 Sussidi \n\nLe opere in oggetto di sostituzione di canalizzazioni esistenti sono sussidiabili, la \npercentuale di sussidio prevista per il comune di Bellinzona per il quadriennio 2020 – 23 \nè pari al 30% dei costi da consuntivo riconosciuti. Per ogni tratta verrà presentata alla \nSPAAS la pratica per il riconoscimento. \n \n\nQuartiere Zona TRATTA \nCosti totali (iva \n\nonorari \ncompresi) \n\nOnorari di \nprogettazione \n\ne DL (iva \nesente) \n\nSussidi \nSpaas \n\nprevisti \n\nBellinzona via Salvioni 1920 - 1917 fr. 70'000.00 fr. 5'000.00 fr. 20'000.00 \n\nBellinzona via Orbello 1267 - 1264 fr. 170'000.00 fr. 16'000.00 fr. 45'000.00 \n\nBellinzona via Gesero 1171.1 - 1195 fr. 190'000.00 fr. 17'000.00 fr. 50'000.00 \n\nBellinzona via Vallone 1252 - 1251 fr. 55'000.00 fr. 5'000.00 fr. 15'000.00 \n\nBellinzona via Colombi 707 - 712 fr. 175'000.00 fr. 15'000.00 fr. 50'000.00 \n\nBellinzona via Nocca 758 - 762 e \n738 - 761 fr. 280'000.00 fr. 23'000.00 fr. 80'000.00 \n\nBellinzona via Pizzo di \nClaro 1195 - 1190 fr. 230'000.00 fr. 25'000.00 fr. 65'000.00 \n\nBellinzona via Lugano 211 - 319 fr. 220'000.00 fr. 24'000.00 fr. 60'000.00 \n\nBellinzona via Lobbia 600 - 483a fr. 95'000.00 fr. 9'000.00 fr. 25'000.00 \n\nCamorino Ai Casgno' 128 - 122A fr. 325'000.00 fr. 35'000.00 fr. 90'000.00 \n\nGiubiasco via Fabrizia 7208 - 7020 fr. 100'000.00 fr. 10'000.00 fr. 28'000.00 \n\nGiubiasco via Ferradina 6700 - 6672 fr. 90'000.00 fr. 10'000.00 fr. 25'000.00 \n\nGiubiasco viale Franscini 6584 - 5604 fr. 190'000.00 fr. 16'000.00 fr. 55'000.00 \n\nGiubiasco viale Olgiati 498 - 6086 fr. 110'000.00 fr. 10'000.00 fr. 32'000.00 \n\nTotali     fr. 2'300'000.00 fr. 220'000.00 fr. 640'000.00 \n\n \n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 431 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n5 Programma realizzativo \n\nL’inizio dei lavori è previsto al più presto possibile, nel rispetto delle disposizioni di legge e \ndelle procedure vigenti (crescita in giudicato della decisione del CC, appalti e relative \naggiudicazioni). \nL’esecuzione dei lavori è prevista sull’arco dei prossimi quattro anni (2020 – 2023). \n\n6 Riferimento al Preventivo 2020 \n\nNell’ambito del preventivo 2020, è stata indicata la presentazione di un Credito Quadro di \nCHF 3'000'000 per interventi alla rete canalizzazioni 2020-2022, che prevedeva per l’anno \nin corso una spesa di CHF 500'000. \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n\nTasso di interesse: 2%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: le nuove basi legati sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 \ndel Regolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni (Rgfc) e queste chiariscono che \nper tutti gli investimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento a quota costante, \ncalcolato di principio sulla durata di vita del bene.  \nL’investimento previsto in questa sede ricade sotto la categoria descritta dalla lettera “e” \ndel citato articolo del Rgfc: “Depurazione acque: - canalizzazioni”. Per queste opere è \nprevista una durata di utilizzo tra i 40 e i 50 anni. Il calcolo sull’onere d’ammortamento \nin questa sede è basato su una durata di vita prevista di 40 anni. \n \nL’ammortamento parte l’anno successivo l’entrata in funzione dell’opera e è calcolato \nsulla spesa netta prevista (anche se i sussidi effettivamente dovessero essere incassati \nsuccessivamente). \n \nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il \ncalcolo dell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue: \n\n \n\nInvestimento Importo \nlordo \n\nSussidio Spesa \nnetta \n\nDurata  Ammort. \nannuo \n\nInvestimenti 2020 545’000 150’000 395’000 40 9’875 \nInvestimenti 2021 595’000 168’000 427’000 40 10’675 \nInvestimenti 2022 580’000 162’000 418’000 40 10’450 \nInvestimenti 2023 580’000 160’000 420’000 40 10’500 \nMEDIA ammortamenti TOTALI 2021-2040 38'300 ca. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 431 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul residuo \na bilancio; questo implica un dato medio per i primi 20 anni di CHF 36'800.00 ca. \nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n\n- Ammortamento (dato costante annuo, media primi 20 anni) CHF  38'300.00 \n- Interessi (dato medio su 20 anni) CHF  36'800.00 \n- TOTALE CHF  75'100.00 \n\n8 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi al risanamento di tratti di canalizzazioni comunali prioritari, contemplati dal \nPGS. \n\n2 – E’ concesso al Municipio un credito quadro per gli anni 2020-2023 di CHF \n2'300'000.00 per l’esecuzione delle opere, da addebitare al conto investimenti del \nComune. \n\n3 – Il Municipio è l’organo competente per la suddivisione in singoli crediti d’impegno. \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone saranno accreditati al conto degli investimenti. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro il 31 dicembre 2021. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato: \n\n- planimetria \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Situazione attuale\n\t3 Descrizione dei singoli interventi\n\t4 Sussidi\n\t5 Programma realizzativo\n\t6 Riferimento al Preventivo 2020\n\t7 Incidenza sulla gestione corrente\n\t8 Dispositivo\n\n