Allegato - Preventivo 2022

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2022 2021\n\n 303'600.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 36'300.00\n\n 43.82\n\n 27.94\n\n 7.09\n\n 9.96\n\n 5.95\n\n 5.24\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 455'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 25'000.00\n\n 65.68\n\n 11.84\n\n 9.53\n\n 2.14\n\n 7.22\n\n 3.61\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 469'500.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 15'000.00\n\n 68'000.00\n\n 37'000.00\n\n 335'900.00\n\n 201'100.00\n\n 52'000.00\n\n 69'000.00\n\n 39'700.00\n\n 39'800.00\n\nT O T A L I  692'800.00  100.00 %  692'800.00  100.00%  737'500.00  737'500.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  692'800.00  692'800.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 0.00\n\n 737'500.00 737'500.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 261'200.00\n 42'400.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 36'300.00\n\n 303'600.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 37.70\n\n 6.12\n\n 27.94\n\n 7.09\n\n 9.96\n\n 5.95\n\n 5.24\n\n 430'000.00\n 25'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 25'000.00\n\n 455'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 62.07\n\n 3.61\n\n 11.84\n\n 9.53\n\n 2.14\n\n 7.22\n\n 3.61\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 151'400.00\n\n 16'850.00\n\n 8'800.00\n\n 111'550.00\n\n 54'200.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 36'300.00  25'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 692'800.00  100.00 %  692'800.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00  0.00 %\n\n 692'800.00  692'800.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 11'300.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 692'800.00\n\n 692'800.00\n\n 737'500.00\n\n 737'500.00\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \n\n 488'050.00\n 204'750.00\n\n 66'000.00\n 75'000.00\n\n 551'800.00\n\n 466'650.00\n 270'850.00\n\n 66'000.00\n 105'000.00\n 566'500.00\n\n30\n31\n\n42\n44\n46\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n3052\n3053\n3055\n\n3100\n3102\n\n3110\n3112\n\n3120\n\n3130\n3131\n3132\n3134\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nPianificazione e progettazione di terzi\nOnorari a terzi per direzione strategica\nAssicurazione RC e cose\n\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\n 427'000.00\n\n 35'500.00\n\n 17'700.00\n\n 4'600.00\n\n 3'250.00\n\n 1'250.00\n\n 15'750.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 54'050.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\n 3'200.00\n\n 409'750.00\n\n 32'500.00\n\n 16'700.00\n\n 4'450.00\n\n 3'250.00\n\n 1'300.00\n\n 17'800.00\n\n 3'200.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 117'550.00\n\n 0.00\n\n 10'000.00\n\n 2'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 61.63\n\n 5.12\n 2.55\n 0.66\n 0.47\n\n 0.18\n 2.27\n\n 0.43\n 0.14\n\n 0.58\n\n 7.80\n 0.43\n 5.05\n 0.46\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari a terzi per prestito personale\n\n 692'800.00\n\n 488'050.00\n\n 427'000.00\n\n 61'050.00\n\n 204'750.00\n\n 17'000.00\n\n 4'000.00\n\n 4'000.00\n\n 95'250.00\n\n 737'500.00\n\n 466'650.00\n\n 409'750.00\n\n 56'900.00\n\n 270'850.00\n\n 19'100.00\n\n 4'200.00\n\n 4'000.00\n\n 130'050.00\n\n 100.00\n\n 70.45\n\n 61.63\n\n 8.81\n\n 29.55\n\n 2.45\n\n 0.58\n\n 0.58\n\n 13.75\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3143\n3145\n\n3150\n3151\n3153\n\n3170\n\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\n\nSpese di rappresentanza\n\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 2'000.00\n\n 40'500.00\n\n 13'000.00\n\n 1'500.00\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 2'000.00\n\n 72'500.00\n\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.36\n 3.61\n\n 0.29\n 5.85\n 1.88\n\n 0.22\n\n314\n\n315\n\n317\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\n 27'500.00\n\n 55'500.00\n\n 1'500.00\n\n 27'500.00\n\n 84'500.00\n\n 1'500.00\n\n 3.97\n\n 8.01\n\n 0.22\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4472\n\n4632\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributo da Fondazione Adelina\nContributi da imprese private\n\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\n 66'000.00\n\n 75'000.00\n\n 531'800.00\n\n 20'000.00\n\n 66'000.00\n\n 105'000.00\n\n 554'000.00\n\n 12'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 9.53\n\n 10.83\n\n 76.76\n 2.89\n\n4\n\n42\n\n424\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\n 692'800.00\n\n 66'000.00\n\n 66'000.00\n\n 75'000.00\n\n 75'000.00\n\n 551'800.00\n\n 551'800.00\n\n 737'500.00\n\n 66'000.00\n\n 66'000.00\n\n 105'000.00\n\n 105'000.00\n\n 566'500.00\n\n 566'500.00\n\n 100.00\n\n 9.53\n\n 9.53\n\n 10.83\n\n 10.83\n\n 79.65\n\n 79.65\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.001\n3130.004\n3130.005\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nContributo da Fondazione Adelina\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 150'000.00\n 8'000.00\n\n 16'000.00\n\n 10'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 750.00\n\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n 600.00\n 150.00\n\n 25'000.00\n 10'000.00\n\n 3'200.00\n 500.00\n\n 500.00\n 13'000.00\n\n 1'500.00\n\n 163'250.00\n 8'000.00\n\n 14'500.00\n\n 10'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 17'500.00\n\n 1'700.00\n 1'000.00\n\n 53'000.00\n 600.00\n 150.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 2'500.00\n 500.00\n\n 500.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 410'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\nPREVENTIVO       2022\nSPESE  \n\n0111 DIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\nTOTALE  RICAVI  450'000.00 430'000.00\n\nTOTALE  SPESE  261'200.00  299'500.00\n\nSALDO  168'800.00 -150'500.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 22'500.00\n\n 2'000.00\n\n 16'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 15'000.00\n\n 2'500.00\n\n 7'000.00\n\n 12'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n\n 20'000.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  19'500.00 25'000.00\n\nTOTALE  SPESE  42'400.00  36'400.00\n\nSALDO  16'900.00 17'400.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n\n4632.004\n4632.005\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 15'000.00\n\n 12'500.00\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 105'000.00\n 40'000.00\n\n 6'000.00\n\n 12'000.00\n 3'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 300.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 30'000.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  82'000.00 82'000.00\n\nTOTALE  SPESE  193'550.00  201'100.00\n\nSALDO  119'100.00 111'550.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.003\n3050.000\n3053.000\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3151.000\n\n4240.001\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nCarburante\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 12'500.00\n 1'000.00\n\n 150.00\n\n 4'000.00\n 27'500.00\n\n 1'000.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 4'000.00\n 45'000.00\n\n 1'000.00\n 2'000.00\n\n 66'000.00\n\nSPESE  \n\n2000\n\n 66'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  66'000.00 66'000.00\n\nTOTALE  SPESE  49'150.00  52'000.00\n\nSALDO  16'850.00 -14'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 17'500.00\n 17'000.00\n\n 1'500.00\n\n 500.00\n 250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 3'000.00\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 30'000.00\n 7'500.00\n 1'500.00\n\n 500.00\n 250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 14'800.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  15'000.00 14'800.00\n\nTOTALE  SPESE  69'000.00  69'000.00\n\nSALDO  54'000.00 54'200.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3151.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 18'500.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\n 17'000.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\n 68'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 50'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  68'000.00 50'000.00\n\nTOTALE  SPESE  41'200.00  39'700.00\n\nSALDO  8'800.00 -28'300.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3151.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 18'500.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 300.00\n 150.00\n\n 15'000.00\n\n 17'000.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 300.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\n 37'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 25'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  37'000.00 25'000.00\n\nTOTALE  SPESE  36'300.00  39'800.00\n\nSALDO  2'800.00 11'300.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2022 2021\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


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name: Rapporto della Commissione della gestione

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 settembre 2025 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMOZIONE 7/2024 "Stanziamento di un credito di max. fr. 20'000.- \nper l’allestimento di una radiografia relativa alla distribuzione dei \nservizi e infrastrutture di base nei nuclei abitativi di Bellinzona" \ndi Giorgio Krüsi \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\n \n\nPremessa \n\nLa Commissione ha esaminato con attenzione la mozione intitolata “Per una \ndistribuzione più equa e razionale dei servizi essenziali nei quartieri e frazioni della Città \ndi Bellinzona”, che propone l’elaborazione di uno studio ufficiale volto a mappare e \nanalizzare in maniera sistematica la capillarità dei servizi e delle infrastrutture sul \nterritorio comunale. La Commissione ritiene che tale proposta risponda in modo \npertinente a una necessità concreta e ormai non più rinviabile: quella di dotare la Città \ndi una visione d’insieme aggiornata, chiara e strutturata sull’accessibilità e la \ndistribuzione dei servizi fondamentali (scolastici, sociali, infrastrutturali, digitali, di \nmobilità e aggregazione) nei diversi quartieri e, più precisamente, nei nuclei abitativi che \nli compongono. \n\nSi tiene altresì a sottolineare che il presente rapporto è stato redatto in maniera \nindipendente rispetto alla mozione 8/2024, intitolata “Completare il Regolamento \ncomunale (art. 74, nuovo cpv 4), riconoscendo alle Commissioni o Associazioni di \nquartiere la facoltà di suggerire miglioramenti nei servizi e infrastrutture di base di \nlocalità” di Giorgio Krüsi per il gruppo PLR. Pur trattandosi di tematiche affini, l’analisi \ncontenuta in questo documento segue un percorso autonomo, con obiettivi e finalità \nproprie. \n\nAnalisi della Commissione \n\nL’evoluzione territoriale e demografica avvenuta a seguito dell’aggregazione del 2017, \nche ha portato la popolazione da circa 18’000 a oltre 46’000 abitanti e il territorio \ncomunale da 19 km² a 165 km², ha comportato una forte diversificazione dei bisogni e \ndelle caratteristiche insediative all’interno del nuovo Comune. In questo contesto, l’equità \nnell’accesso ai servizi di base rappresenta una questione centrale di coesione e giustizia \nterritoriale, anche alla luce degli obiettivi di sostenibilità e mobilità lenta promossi nel \nProgramma di agglomerato del Bellinzonese di quinta generazione (PAB5) e nel Piano \nd’azione comunale (PAC). La trasformazione avvenuta con l’aggregazione del 2017 ha \n\n\n\n \n\n2 \n \n\ngenerato una nuova realtà territoriale: un Comune policentrico, complesso, articolato in \nquartieri e frazioni con caratteristiche molto diverse fra loro in termini di densità abitativa, \nvocazione urbanistica, accessibilità e bisogni locali. In questo contesto, emerge con \nforza l’urgenza di dotarsi di una visione d’insieme aggiornata e dettagliata sulla presenza \ne l’accessibilità dei servizi essenziali – siano essi pubblici, privati, digitali o infrastrutturali \n– al fine di garantire una pianificazione coerente, equa ed efficace. \n\nSi condivide la visione secondo cui una radiografia approfondita dei servizi presenti e \nmancanti costituisca lo strumento fondamentale per pianificare in modo efficace, evitare \nridondanze, individuare le lacune e promuovere un minimo grado di autonomia \nfunzionale nei vari nuclei abitativi. Una tale analisi permetterebbe inoltre di orientare gli \ninvestimenti pubblici con maggiore coerenza e trasparenza, favorendo la definizione di \nun “portafoglio standard” di servizi essenziali da garantire in ogni area residenziale in \nfunzione della sua densità e vocazione. Proprio in questa direzione, la Commissione \nritiene altresì importante che lo studio auspicato venga sviluppato con un approccio \npartecipativo affinché l’esperienza diretta dei cittadini contribuisca a rendere l’analisi \naderente alla realtà e funzionale alle esigenze locali. Tale coinvolgimento risponde \nanche alla volontà di rafforzare il senso di appartenenza alla nuova città aggregata, \nrafforzando i legami tra centro e periferia. Nel solco degli obiettivi posti dalla mozione, la \nCommissione si augura inoltre che si possa avviare una stretta collaborazione con \nl’Ufficio Quartieri. Tale cooperazione sarebbe doppiamente vantaggiosa: da un lato, \nl’Ufficio conosce già in modo approfondito le specificità e le esigenze dei diversi quartieri; \ndall’altro, l’integrazione di questa attività rientrerebbe nelle competenze e nella spesa \ncorrente della Città.  \n\nLa Commissione riconosce che una radiografia precisa dei servizi nei diversi nuclei \nabitativi rappresenti un presupposto indispensabile per costruire una città realmente a \nmisura d’uomo. Solo partendo da un’analisi accurata delle carenze e delle ridondanze si \npotrà infatti promuovere un riequilibrio razionale e sostenibile nella distribuzione delle \nprestazioni essenziali, incoraggiando nel contempo l’identificazione dei cittadini con il \nproprio quartiere e la propria comunità. \n\nIl documento provvisorio proposto dal mozionante, sottolinea come l’attuale struttura \nurbana della Capitale – cresciuta in modo disomogeneo – abbia prodotto delle aree ben \nservite e altre invece marginalizzate, dove si assiste al progressivo impoverimento dei \nservizi di prossimità, alla scomparsa del commercio locale e a una crescente dipendenza \ndall’auto privata. Questa dinamica, oltre a generare disagio sociale, produce un aumento \ndi traffico e va in direzione opposta rispetto agli obiettivi di mobilità lenta e sostenibilità \nambientale sanciti anche nel Programma d’Agglomerato di quinta generazione (PAB5). \n\nPer questo motivo, la Commissione appoggia l’obiettivo della mozione di procedere \nall’elaborazione di uno studio ufficiale – una vera e propria mappatura dinamica e \naggiornata del territorio – che permetta non solo di fotografare la situazione attuale, ma \nanche di indirizzare lo sviluppo futuro in modo strategico e mirato. È importante \nsottolineare, a scanso di equivoci, che questo progetto non deve essere interpretato in \ncontrapposizione rispetto ad altri interventi già promossi o che la Città intende sviluppare \nin futuro. Non si tratta di una scelta tra centralizzazione e decentramento dei servizi, \nbensì di una mozione che mira, prima di tutto, a identificare in maniera chiara, oggettiva \ne sistematica la situazione attuale, andando oltre riflessioni più ampie sulla pianificazione \nstrategica.  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nConclusioni \n\nLa Commissione sottolinea infine che un simile lavoro di analisi non debba esser inteso \nquale mero esercizio tecnico, bensì come un atto politico fondamentale: riorganizzare \nefficacemente il territorio passa necessariamente dalla comprensione profonda della sua \nstruttura sociale, economica e infrastrutturale. Solo così si potranno garantire pari \nopportunità a tutti i cittadini, ovunque essi risiedano, e consolidare il senso di \nappartenenza a una Bellinzona moderna, solidale e resiliente. \n\nSulla scorta di quanto presentato sopra, la Commissione invita quindi il lodevole \nConsiglio comunale a voler  \n \n\nrisolvere: \n \n- La mozione 7/2024 “Per lo stanziamento di un credito di max. fr. 20'000.- per \n\nl’allestimento di una radiografia relativa alla distribuzione dei servizi e infrastrutture \ndi base nei nuclei abitativi di Bellinzona” di Giorgio Krüsi è accolta.  \n\n \n \n \n \n\nCon i migliori saluti \n \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \n\nMichele Egloff Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Marco Pellegrini \n\nMartina Malacrida Nembrini Lorenza Röhrenbach, relatrice \n\nCarmelo Malingamba Patrick Rusconi \n\n \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n16 agosto 2018 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 7/2017 di Angelica Lepori Sergi e \nMonica Soldini denominata “Per la creazione di strutture socio-\nscolastiche adeguate nella Città di Bellinzona” \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nla mozione in oggetto pone l’accento sull’opportunità di creare, a favore delle famiglie, \nservizi extrascolastici comunali estesi a tutto l’arco della giornata e dell’anno civile.  \n\nSi premette che nella città di Bellinzona sono presenti, benché non necessariamente \ndisponibili su tutto il territorio cittadino, i seguenti servizi:  \n\n- Doposcuola scolastici, da settembre 2018 a beneficio di tutti gli allievi SE. Si tratta \ndi corsi specifici (attività creative e/o ludiche) che sono proposti su due distinti \nperiodi di sei settimane dell’anno (autunno e primavera). Si tratta comunque di \ncorsi che vengono proposti agli allievi e alle famiglie e che idealmente dovrebbero \nessere seguiti dagli allievi che manifestano interesse per una specifica attività \nsenza appesantire troppo la giornata del bambino. I corsi sono gestiti da animatori \nspecializzati nell’attività proposta.  \n\n- Doposcuola sociale: si tratta di un’offerta comunale presente a Monte Carasso e \ngestita da educatrici che occupano i bambini durante tutto l’arco dell’anno \nscolastico (dalle 16.00 alle 18.30 e il mercoledì dalle 13.30 alle 18.00). Il relativo \ncosto è fissato in base al reddito per un ammontare massimo di fr. 45.-/mensili.  \n\n- Offerta di mensa SE: il servizio è presente in tutti i quartieri, dove è gestito da \nassociazioni private, in parte su mandato della città (Associazione Art’è bambini e \nAssociazione Famiglie diurne), ed a Bellinzona, a Monte Carasso e a Gorduno da \nassociazioni che offrono autonomamente tale servizio (Associazione genitori \nscuole sud e Associazione Famiglie diurne). Per quanto attiene i servizi su \nmandato cittadino nel corso del presente anno si è proceduto a un riallineamento \ndell’offerta con regolamentazione e costi uguali per le famiglie su tutto il territorio \n\n\n\n \n\n2 \n\n(fr. 8.- per pasto). Non essendo nell’immediato possibile implementare tale \nimpostazione su tutto il territorio, si è deciso di garantire la parità di trattamento \nper quelle famiglie con difficoltà comprovate che beneficiano di aiuti sociali \n(sussidi assistenziali, AFI, PC), concedendo un rimborso che porta il prezzo del \npasto a fr. 7.- (rimborso pari a Fr. 1.- per i servizi su mandato comunale, fr 3.- per \nMonte Carasso, variabile a dipendenza della frequentazione per coloro che fanno \ncapo ai servizi di Bellinzona e Gorduno). \n\n- Attività extrascolastiche: proposte da associazioni private e riconosciute \ndall’autorità cantonale e sussidiate in parte, ma non necessariamente in modo \nesclusivo, dal Comune tramite i contributi LFam. Il riconoscimento cantonale è \ndato se le strutture soddisfano determinati requisiti (apertura dalle 7.00 alle 19.00, \nminimo 10 posti disponibili, soddisfano determinate regole di formazione del \npersonale, offerta di servizio di refezione, apertura almeno 220 giorni all’anno). \n\nIn relazione alla mozione presentata, preso atto di quanto sopra e di conseguenza \ndell’offerta già presente sul territorio e finanziata già ora (direttamente e /o \nindirettamente) dalla Città, il Municipio ritiene necessario effettuare preliminarmente \nun’analisi dei bisogni. Esercizio che l’Esecutivo proporrà a breve, ossia al termine delle \nvacanze scolastiche 2018 attraverso un apposito questionario che verrà inviato a tutte le \nfamiglie. Alla luce dei dati e delle informazioni che scaturiranno sarà possibile valutare \nuna eventuale estensione o completazione dell’offerta di servizi in questo settore. \nPrendendo anche spunto dalla presente mozione, alle famiglie verrà pure chiesto di \nesprimersi in merito al “bisogno” di una scuola dell’infanzia ad orario prolungato. \n\nFatta questa premessa, si ritiene prematuro, a questo stadio, aderire alla mozione. Giusto \ninvece, in questa prima fase, comprendere meglio le esigenze e i bisogni effettivi per poi \nindividuare e proporre soluzioni adeguate. \n\n \nCon i migliori saluti. \n \n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n


Testo mozione

text: \nSabina Calastri\nConsigliera Comunale\nPLR\n\nLodevole\n\nUfficio presidenziale del\nConsiglio Comunale di Bellinzona\nPiazza Nosetto\n\n6500 Bellinzona\n\nBellinzona, 4 agosto 2019\n\nMOZIONE\n\n“Nuova pista di ghiaccio della Valascia”\n\npresentata ai sensi dell’art. 67 della Legge Organica Comunale (LOC)\n\nCon l'aggregazione la nuova Bellinzona & diventata una delle citta pit grandi e importanti\n\ndella Svizzera.\n\nDa questa nuova entita ci si aspetta un ruolo trainante per tutta la regione, ma non solo. La\nportata della sua azione non deve limitarsi ai nuovi confini giurisdizionali, ma deve guardare\n\nben oltre, in primis verso la Riviera e le valli superiori.\n\nUno dei progetti piu importanti a nord del Ceneri che si sta concretizzando attualmente &\nsenza dubbio la costruzione della nuova pista di ghiaccio della Valascia. Impianto che va a\nbeneficio di un’intera regione e permettera anche a molti giovani di poter praticare in una\n\nstruttura adeguata questo sport.\n\nAlla luce di queste considerazioni chiedo al nostro Municipio di valutare I'opportunita di\ncontribuire con un sostegno finanziario, o di altra natura, alla realizzazione di questa\nimportante opera, che ripeto portera ricadute positive su tutta la nostra regione, di cui\n\nBellinzona funge da capoluogo politico ed economico.\n\nRingraziando per I'attenzione porgo cordiali saluti.\n\nSgbina Calastri\n\n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 21 marzo 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 685 - Piano Regolatore del Quartiere di Bellinzona - Varianti \n- Piano particolareggiato del nuovo Quartiere Officine - PP-QO - \nModifiche puntuali conseguenti al PP-QO \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione ha analizzato il Messaggio in oggetto in diverse sedute. \n \nLo scorso 7 febbraio la Commissione, unitamente alla Commissione del Piano \nregolatore, ha sentito in audizione il Sindaco Mario Branda, il Vicesindaco Simone \nGianini, la Direttrice del Settore Pianificazione, catasto e mobilità Fabiola Nonella e il \nResponsabile del Servizio Pianificazione Angelo Schillizzi, che hanno esposto nel \ndettaglio il contenuto del Messaggio municipale e la sua evoluzione rispetto alla prima \nversione. \n \nIl progetto ora in esame caratterizzerà e trasformerà radicalmente il comparto Officine \nnei prossimi 15/20 anni. \n \nSi tratta di un progetto strategico per la nostra Città, così come quelli resi possibili \ndall’aggregazione. Tra questi, i principali sono:  \n \n- il Polo di ricerca in bio-medicina; \n- la Nuova sede IRB/IOR/EOC;  \n- l'acquisto dello stabile di via Vela 6; \n- il concorso d’architettura per il nuovo Ospedale regionale nel Comparto Saleggina; \n- la valorizzazione della Fortezza Bellinzona; \n-  … . \n \n \nLe tappe principali che hanno portato al Messaggio municipale \n \nAnzitutto la necessità delle FFS di realizzare un nuovo stabilimento industriale \nd’avanguardia in altro luogo in sostituzione di quello esistente con una spesa stimata \ninizialmente CHF 360 mio. \nA mente dei promotori, il progetto avrebbe dovuto inizialmente occupare almeno 200-\n230 collaboratori, con la garanzia di non procedere a licenziamenti. \n \nIl tutto è poi passato dalla cessione a Cantone e Città di 45’000 + 10’000 mq superficie \ndell’area attuale delle OFFS quale parziale contropartita all’aiuto a FFS con un \nversamento di CHF 120 mio da parte di Città e Cantone e, parallelamente, con \nl’impegno da parte della Città di effettuare una variante di PR sul sedime liberato nel \ncentro cittadino.  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nCiò, per consentire la realizzazione sull’area ex OFFS di un quartiere “misto”, \ncontenente un parco tecnologico, un polo per attività di ricerca, spazi per la \nformazione, oltre ad attività amministrative, commerciali e residenziali. Contenuti che \nconsentiranno di dar vita al nuovo quartiere durante tutto l’anno e quotidianamente. \n \nL’ultimo progetto presentato comprende anche l’importante intervento di sistemazione \ne trasformazione della Cattedrale” quale centro pulsante dell’intero comparto e \nun’ampia zona verde centrale denominata “Almenda” per attività di svago ed una \nmigliore qualità di vita. \nNel Messaggio municipale (e in tutti gli allegati) sono dettagliatamente indicate le \ntappe, compresa la convenzione stipulata tra Città, Cantone e FFS. \n \nEcco come si presenta oggi l’area \n\nEcco come dovrebbe presentarsi in futuro: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nLe ultime modifiche del progetto  \n \nDopo l'allestimento da parte delle FFS del progetto di nuovo stabilimento seguito da \nquello definitivo, la Città ha messo in atto la procedura pianificatoria per tutto il \ncomparto.  \nIl 22 ottobre 2018 il legislativo ha approvato il MM 121 che comprendeva il versamento \ndel contributo comunale di CHF 20 mio per la realizzazione del nuovo stabilimento \nindustriale delle FFS e il credito per lo svolgimento di un mandato di studio in parallelo \nper la definizione del concetto urbanistico del nuovo Quartiere Officine. \n \nNegli anni 2019-2020 è poi seguito il concorso internazionale nella forma del mandato \ndi studio in parallelo (MSP), con l'esposizione pubblica e il sondaggio tra la \npopolazione. \nDa sottolineare il coinvolgimento dei cittadini bellinzonesi in questa prima fase.  \nAuspichiamo che anche in futuro si agisca sempre informando tempestivamente la \npopolazione. \n \nNel 2021-2022 c’è poi stata l'elaborazione e l'affinamento della variante di Piano \nregolatore. \n \n \nFFS: nuovo stabilimento a Castione \n \nNegli ultimi anni sono proseguiti i lavori di pianificazione per la realizzazione del nuovo \nstabilimento FFS a Castione.  \nI costi ora ipotizzati sono di circa 580 mio di CHF e i posti di lavoro a tempo pieno sono \nattorno alle 400 unità con l'importante aggiunta di 80 apprendisti. \n \n \nGli elementi caratterizzanti il progetto \n \nLa zona verde denominata "Almenda" (termine germanico che indicava nel Medioevo \nle zone verdi ubicate all'esterno dei villaggi utilizzate dalle comunità come pascoli o per \nprocurarsi legna da ardere) costituirà la spazio pubblico del comparto. \n \nNel progetto rientra pure il recupero del Riale Riganella che tornerà in superficie e che \nsarà parte integrante dell’Almenda. \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nLa Cattedrale sarà l’elemento centrale con i suoi differenti contenuti: culturali, sociali e \ncommerciali. \n \n\n \n \n \nInoltre in questo comparto è previsto un Parco Tecnologico (Switzerland innovation \nPark).  \nIl Quartiere godrà quindi di un contenuto polifunzionale misto. \n \nOltre alla Cattedrale, altri edifici storici di dimensioni minori saranno mantenuti nel \nnuovo progetto.  \nLa variante prevede infatti la salvaguardia di quattro edifici per i quali si propone una \ntutela a livello locale secondo la Legge cantonale sui beni culturali (LBC):  \n \n\n- “Stabile amministrativo”; \n- “Edificio della Forgia”; \n- “Stabile della Salderia”; \n- “Padiglione della stazione carica batterie”. \n\n \nIl mantenimento di queste quattro strutture ha comportato la rinuncia a una nuova \nedificazione nei medesimi spazi.  \n \n \nL'aspetto energetico di un quartiere modello \n \nL’aspetto legato alla gestione energetica-ambientale del nuovo quartiere è stato \naffrontato con particolare rigore. \n \nGiova ricordare che del Messaggio municipale fanno parte un Rapporto ambientale e \nun Piano energetico di quartiere che contengono importanti principi che vincoleranno \ntutte le future realizzazioni. \nIn particolare non potrà essere usata nessuna fonte fossile per il riscaldamento, \ndovranno esserci delle predisposizioni per la mobilità elettrica con anche la posa e la \ngestione delle colonnine di ricarica massimizzando lo sfruttamento del potenziale \nfotovoltaico.  \nPure interessante il concetto per il recupero del calore di scarto previsto per i futuri lotti. \nLa produzione di energia elettrica dovrà essere ottimizzata con l’obiettivo di \nraggiungere la copertura del fabbisogno elettrico.  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nI tetti dovranno, di principio, essere ricoperti da pannelli fotovoltaici e da vegetazione \nper le parti restanti. \n \nDa segnalare che nell'edificazione di ogni nuovo edificio sarà obbligatorio rispettare lo \nstandard SNBS (Standard Costruzioni Sostenibili Svizzera), nuovo standard a seguito \ndel progressivo abbandono del label 2000 Watt, che garantisce un’ecologia della \ncostruzione sull’intero ciclo di vita, con l’obiettivo di raggiungere il risultato di SNBS-\nQuartiere, le cui regole sono attese nel corso di quest'anno. \n \nConsiderati i repentini e rapiti adattamenti legislativi relativi ai differenti standard \nenergetici, la Commissione della gestione auspica che eventuali adattamenti futuri \nsiano puntualmente considerati e implementati nelle differenti fasi progettuali ed \nesecutive.  \n \nIl comparto diventerà un modello dal punto di vista energetico-ambientale. \n \n \nLa pianificazione e la qualità dei nuovi edifici \n \nL’intera area è stata suddivisa in tre fasce lungo l’asse longitudinale.  \nLe future edificazioni dovranno avere un mix funzionale adeguato e flessibile nelle \nfasce esterne e il grande spazio pubblico (Almenda) con funzione ambientale e sociale \nnella fascia centrale. \n \nLa pianificazione dei diversi lotti dovrà sottostare all’obbligo di concorsi di architettura \nper la progettazione delle nuove edificazioni da rapportare al progetto generale \ndell’Almenda e nel rispetto degli Standard Costruzioni Sostenibili Svizzera (SNBS). \n \nLa Commissione della gestione si attende edifici di grande qualità, in particolare dal \npunto di vista architettonico, senza però dimenticare nella visione edificatoria \ncomplessiva dell’intera area, un senso di unità progettuale.  \nAd eccezione degli edifici protetti, i nuovi insediamenti dovranno integrarsi bene tra \nloro.  \n \n \nLa realizzazione e la gestione dei posteggi \n \nIl comparto si trova nei pressi della Stazione FFS, nel centro cittadino. Gli spostamenti \na piedi, in bicicletta e con i mezzi pubblici sono di conseguenza facilitati. \n \nDi conseguenza sarà prestata particolare attenzione all'aspetto ambientale, senza però \nrinunciare alla realizzazione di un numero di parcheggi adeguato ai molteplici indirizzi \ndel nuovo quartiere. \n \nPer il calcolo del fabbisogno di posteggi, sia privati (tutti sotterranei), sia pubblici (45 \nesterni e 90 in autosilo), sono stati applicati dei fattori di riduzione (dal 30, al 50 sino al \n100%) rispetto alla legislazione vigente, che portano ad un numero totale, a seconda \ndei contenuti che verranno realizzati, variabile tra 488 e 520 stalli. \n \nVi sarà inoltre l’obbligo di realizzare stalli per biciclette per ogni lotto. \n \nDai risultati delle verifiche effettuate emerge anche che il traffico indotto dal futuro \nnuovo quartiere non comporterà una modifica tangibile delle condizioni di viabilità \nlungo l’asse principale e sugli innesti secondari. \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nI prossimi passi \n \nQui di seguito i futuri passi da intraprendere:  \n \n\n- decisione sull’adozione della variante da parte del Consiglio comunale; \n- crescita in giudicato e pubblicazione della variante; \n- decisione del Consiglio di Stato sull’approvazione della variante; \n- crescita in giudicato e trasferimento delle OFFS nel nuovo stabilimento di \n\nCastione; \n- sgombero del sedime, costruzione Almenda e ristrutturazione Cattedrale; \n- nuovi edifici, a tappe, previo concorso di architettura di livello internazionale e \n\nlicenza edilizia. \n \n\nParallelamente a queste attività si procederà con: \n \n\n- l’accordo Città-Cantone-FFS per la realizzazione del comparto, in particolare \ndella parte di utilizzo comune, come l’Almenda (competenze, suddivisione dei \ncosti, plusvalore, contributi di miglioria, governance); \n\n- l’elaborazione della procedura di concorso per la progettazione dell’Almenda; \n- preparazione del Messaggio municipale con richiesta di credito per procedura \n\nconcorsuale con oggetto la Cattedrale. \n \n\nRicordiamo che rispetto al primo progetto c’è stata la rinuncia alla pianificazione del \ncomparto di Pedemonte attualmente ancora inserito in zona ferroviaria. \n \nLa Commissione ricorda inoltre che l’edificazione della parte privata sarà a tappe \nvincolate, con possibilità di realizzare quella successiva soltanto dopo che la parte \nresidenziale già edificata sarà stata occupata almeno in misura del 75% e che verrà \nistituita una Commissione consultiva di verifica e supporto per lo sviluppo del PP-QO. \n \n \nLe tempistiche e i costi \n \nLa Commissione della gestione auspica che le tempistiche indicate e i costi a carico \ndella Città siano, nel limite del possibile, confermati dai fatti.  \n \nNon si possono escludere a priori eventuali ricorsi che potrebbero ritardare alcune fasi \ndi progetto.  \nAnche per scongiurare questi scenari, si auspica che il progetto nel suo complesso \nvenga gestito in maniera proattiva, in particolare per quanto riguarda gli uffici \ndell’Amministrazione comunale.  \n \nCi auguriamo che quanto prima il Municipio si determini sui tempi di realizzazione \nragionevoli e sull’impatto economico degli investimenti previsti nel breve-medio \nperiodo.  \n \n \nIl promovimento economico e marketing territoriale \n \nUn progetto di simile ampiezza con l’integrazione di più contesti (abitativi, di ricerca, \nuffici, svago, …) necessita senza dubbio di un adeguato accompagnamento durante le \nvarie fasi di progetto.  \nSi parla di possibili insediamenti di differenti e importanti realtà che valorizzerebbero il \nprogetto e porterebbero qualità e visibilità alla Città.  \nLa Commissione della gestione auspica che venga posta la giusta attenzione da subito \nalla promozione di quanto si realizzerà per suscitare interesse e le dovute conferme.  \nDetto altrimenti, questo progetto non può prescindere da un promovimento economico \ndi qualità, rispettivamente da un marketing territoriale che sappia sfruttare questa \nimperdibile occasione.  \n\n\n\n \n\n7 \n \n\nIl beneficio per la Città non deve limitarsi nel solo comparto delle Officine, ma deve \nessere da stimolo per una crescita a tutti i livelli. \n \n \nConclusioni ed auspici \n \nQuesto progetto potrà dare ulteriore lustro e slancio alla nostra Città, senza \ndimenticare quanto hanno rappresentato le Officine per la nostra comunità per oltre \n100 anni. \n \nLa maggioranza della commissione esprime l’auspicio affinché l’ente pubblico \ncomunale abbia sempre a mantenere la preminenza sulle posizioni che gli spettano in \nbase all’investimento. \n \nIl nuovo assetto pianificatorio permetterà la valorizzazione di edifici storici a cui - si \nspera - saranno abbinati degli edifici di qualità magari progettati da architetti di fama \ninternazionale.  \n \nNella definizione urbanistica e architettonica dei lotti, il Regolamento edilizio richiederà \ndi prestare particolare attenzione alle aree urbane adiacenti, anche nelle fasi di \nprogettazione di dettaglio. \n \nLa maggioranza della Commissione della gestione valuta positivamente quanto \npresentato nel Messaggio municipale e auspica che il tutto possa concretizzarsi nei \ntempi stabiliti e con la qualità da sempre evidenziata negli interventi istituzionali e \npubblici.  \n \n \nCon tutte le considerazioni espresse si invita il legislativo a sostenere con convinzione \nil Messaggio municipale e a voler \n\n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È adottata la variante di Piano regolatore del Quartiere di Bellinzona relativa al \nPiano particolareggiato del nuovo Quartiere Officine – PP-QO, costituita dai \nseguenti documenti: \n- Piano dell’edificazione e delle aree aperte; \n- Regolamento edilizio del PP-QO (RE PP-QO); \n- Rapporto di pianificazione (documento illustrativo ed esplicativo, non soggetto \n\nad approvazione). \n\n2. È adottata la variante di Piano regolatore del Quartiere di Bellinzona relativa alle \nmodifiche puntuali conseguenti al PP-QO, costituita dai seguenti documenti: \n- Variante del Piano delle zone, del traffico e del paesaggio; \n- nuovo art. 41bis e adattamenti degli art. 6, 34, 35, 38, 48 e 53 delle NAPR del \n\nPR del Quartiere di Bellinzona; \n- Rapporto di pianificazione (documento illustrativo ed esplicativo, non soggetto \n\nad approvazione). \n\n3. Il Municipio è autorizzato a completare la procedura di approvazione ai sensi della \nLegge cantonale sullo sviluppo territoriale (LST). \n\n4. Al Municipio è concesso un credito di CHF 250’000.- (IVA compresa) per gli \napprofondimenti richiesti e l’allestimento della documentazione finale della variante \ndel Piano regolatore, relativa al Piano particolareggiato del Nuovo Quartiere \nOfficine (PP-QO). \n\n  \n\n\n\n \n\n8 \n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Gabriele Pedroni \n\nSacha Gobbi, relatore Tiziano Zanetti, relatore \n\nVito Lo Russo  \n\n \n\n\n