Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 194/2020  \n\n“Casa per anziani di Sementina. 27 morti di coronavirus e il \n\n65% del personale malato, ma per il Municipio è tutto a posto. \n\nPerché il Municipio fa il muro di gomma invece di raccontare la \n\nverità su questa strage?” di Tuto Rossi e Manuel Donati \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n \nInnanzitutto si precisa che i dati riferiti dagli interpellanti sono inveritieri e, forse \n\nvolutamente, fuorvianti. Purtroppo presso la Casa per anziani a Sementina il coronavirus è \n\nentrato in modo prorompente. I dati aggiornati ad oggi registrano 21 decessi riconducibili \n\nal Covid-19 (al momento dell’inoltro dell’interpellanza – l’11 maggio 2020 – i decessi erano \n\n20). Per quanto attiene invece al personale si precisa che il numero di collaboratori \n\nrisultati positivi al contagio è del 20%, ossia 24 positivi su 120 collaboratori. A questi si \n\naggiunto 10 collaboratori del Centro Somen, su un totale di 195 dipendenti, per una \n\npercentuale complessiva per le due strutture di Sementina del 15,3%, molto distante \n\nquindi dai dati provocatoriamente indicati dagli interpellanti, ovvero 27 morti per COVID-\n\n19 e il 65% del personale infettato. \n\nIn ogni caso, contrariamente a quanto indicato dai due interpellanti, il Municipio non si è \n\nmai sottratto per quanto possibile al dovere di informazione, al contrario, per ben tre volte \n\nquando è stato interpellato ha sempre fornito le risposte alle domande poste (vedi articoli \n\nsulla Regione del 27 marzo, del 21 aprile rispettivamente del 28 aprile 2020) e da ultimo \n\ntramite comunicato stampa del 26 aprile 2020. \n\nNel merito le risposte alle domande dell’interpellanza: \n\n1. Il divieto di fornire la percentuale del personale contagiato da coronavirus alla \n\ncasa per anziani di Sementina, è una bugia del direttor Morisoli? \n\nNon è una competenza della Direzione amministrativa rilasciare informazioni sensibili \n\nlegate al personale contagiato così come nessuna altra informazione ai media. \n\nL’informazione, come detto, è avvenuta in accordo con il Municipio. \n\n2. Se non è una bugia, chi gli ha importo questo divieto? \n\n\n\n \n\n2 \n\nVedi risposta a domanda 1. \n\n3. Quali sono le ragioni di questo divieto, visto che non si chiede il nome dei \n\ncontagiati ma solo una percentuale e quindi non c’è nessuna ragione di \n\nproteggere la privacy dei singoli? \n\nVedi risposta a domanda 1. \n\n4. Perché non si è ordinato il tampone o la quarantena alla direttrice e all’altro \n\npersonale che a febbraio e marzo era stato nelle zone più contagiate? \n\nNella gestione dell’emergenza Coronavirus nelle case anziani sono state rispettate ed \n\napplicate tutte le direttive e le misure emanate dalle competenti autorità Federali, \n\nCantonali, Comunali e dell’Associazione dei Direttori delle Case per anziani della Svizzera \n\nItaliana [ADICASI].  In questo senso inizialmente le direttive superiori non prevedevano \n\nl’esecuzione del tampone o la messa in quarantena a persone che non presentassero \n\nsintomi, quali: “tosse persistente e/o febbre superiore a 38.0°C”. \n\n5. Cosa ha fatto il Municipio, rispettivamente il direttor Morisoli, quando una di \n\nqueste persone ha continuato a sconfinare malgrado l’esacerbarsi \n\ndell’epidemia, beccandosi poi il coronavirus? \n\nIl Municipio non è a conoscenza di quanto dichiarato dagli interpellanti. In ogni caso \n\nraccomandazioni di evitare di recarsi all’estero per viaggi e vacanze è stato emanato l’11 \n\nmarzo 2020. \n\n \n\n6. Perché non è stato fatto il tampone a tutto il personale subito dopo il primo \n\ncaso, e invece si è atteso il 18 aprile, quando ha dovuto intervenire il Medico \n\ncantonale? \n\nIn tutte le CPA della Città, anche per quanto riguarda l’effettuazione del tampone, sono \n\nstate applicate le direttive federali e cantonali, in particolare anche quelle del medico \n\ncantonale. \n\n7. Perché il Municipio non ha mostrato ai Consiglieri comunali gli ordini e le \n\ndirettive impartite dal Medico cantonale alla casa di Sementina e al Centro \n\nSomen? \n\nNon ci risulta vi sia stata una richiesta in tal senso da parte del Consiglio comunale o di \n\ncommissioni dello stesso. \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n8. Qual è il numero esatto dei membri del personale della casa di Sementina e del \n\ncentro Somen che sono rimasti contagiati e che sono morti? \n\nVedi premessa. Fortunatamente sono vi sono sati decessi tra i collaboratori. \n\n9. Cosa dice il Municipio del fatto che il divieto di accesso dei famigliari sia stato \n\nimposto solo una settimana dopo la direttiva cantonale, oltretutto con \n\nnumerose eccezioni? \n\nL’affermazione non corrisponde al vero. Per tutto il Settore Anziani di Bellinzona (che \n\nconta di 4 strutture), da martedì 10 marzo 2020 è stato imposto il divieto di accesso dei \n\nfamigliari, in ossequio rigoroso della direttiva cantonale emanata il 9 marzo 2020.  \n\n10. Cosa dice il Municipio del fatto che residenti positivi e quelli sani sono stati fatti \n\nmangiare assieme fino al 24 marzo, invece di servirli in camera perlomeno dal 9 \n\nmarzo? \n\nNon vi sono direttive in merito alla sospensione del servizio in mensa comunitaria se non \n\nil rispetto rigoroso della distanza sociale e delle misure in materia di igiene. Dopo che si \n\nsono registrati i primi casi COVID-19 (domenica 22 marzo 2020), e che questi sono stati \n\nimmediatamente isolati in camera, Direzione Amministrativa e Sanitaria si sono \n\nadoperati per garantire la consumazione dei pasti all’interno dei singoli reparti e nelle \n\ncamere (dal 25 marzo 2020). \n\n11. C’è stato personale che andava in Italia, oppure tutti i frontalieri sono stati fatti \n\nalloggiare a Bellinzona? \n\nSi ricorda che domenica 8 marzo 2020 si sono susseguite informazioni contrastanti sugli \n\nintendimenti e sull’applicabilità del decreto emanato dal Governo Italiano che imponeva, \n\nda subito e sino al 3 aprile 2020 ulteriori restrizioni al movimento delle persone in \n\nLombardia e in 14 province del nord. Lo stesso giorno, la Direzione Amministrativa \n\ninformava tutti i collaboratori con permesso di frontaliere sull’eventuale imposizione a \n\nrisiedere in Ticino e procedeva con una “pre-riservazione” di alcune camere presso un \n\nalbergo a Bellinzona per il soggiorno dei collaboratori stessi. Il confinamento per il \n\npersonale sanitario frontaliere non è mai entrato in vigore e per questa ragione non è stato \n\nimposto l’obbligo all’alloggio in Svizzera. \n\n12. Il Municipio non ritiene che le quattro case per anziani abbiano bisogno di un \n\ndirettore proattivo invece di un burocrate non all’altezza delle emergenze? \n\nSi contesta l’apprezzamento sprezzante e il tono ingiurioso di cui alla domanda. Il \n\nDirettore è ritenuta persona assolutamente competente e gode della fiducia del \n\nMunicipio. Si ricorda che egli è competente anche per la Residenza Pedemonte, la Casa per \n\nanziani Comunale ed il Centro Somen.  \n\n \n13. Il Municipio non ritiene di fare interrogare tutto il personale da un ente che ne \n\ngarantisca l’anonimato, per scoprire la verità? \n\nLe verifiche richieste dall’Autorità di Vigilanza permetteranno di disporre di una visione \n\nreale sul rispetto delle direttive emanate durante le differenti fasi della pandemia, secondo \n\nle conoscenze scientifiche del momento. \n\n\n\n \n\n4 \n\nSono in fase di verifica tutte le misure messe in atto per il contenimento del virus, la \n\ntempestività degli interventi attuati, le possibili ipotesi del contagio e della sua diffusione \n\n(documenti già prodotti all’UMC). \n\nIn possesso del rapporto di verifica, si valuterà il procedere. \n\nSi ricorda inoltre che è stata presentata una denuncia penale al Ministero pubblico \n\nrelativamente alla situazione di 14 CA.  \n\n \n\n14. Non sarebbe stato più saggio accettare subito le richieste del personale di fare \n\nsistematicamente i tamponi, invece di obbligarlo addirittura a riciclare \n\ndispositivi monouso? \n\nVedi risposta alla domanda 6. L’utilizzo dei Dispositivi di Protezione individuale è \n\navvenuto secondo le norme e le disposizioni ricevute. Direzione Amministrativa e \n\nSanitaria si sono preoccupate di garantire un adeguato stoccaggio ed un regolare \n\nrifornimento di materiale sanitario e dei Dispositivi di Protezione Individuale per tutto il \n\nSettore Anziani di Bellinzona. Eventuali dispositivi monouso sono stati adoperati secondo \n\nle disposizioni cantonali escludendo ricicli di materiale in genere. \n\n15. Considerata questa sequela di errori gestionali, non avevano forse ragione Lega \n\ne UDC a sollevare dubbi sul nominare una persona senza concorso? Il municipio \n\nè convinto di mantenerlo in una posizione di cui manifestamente non è \n\nall’altezza? \n\nVedi risposta a domanda 12. \n\nRiguardo la procedura di nomina si ricorda che dal 1° giugno 2017 al 31 dicembre 2017 al \n\ndirettore è stato affidato l’incarico ad interim per la gestione delle quattro strutture, in \n\nattesa di un’assegnazione definitiva a nuova funzione con il 1. gennaio 2018, come è \n\navvenuto per tutto il personale degli ex Comuni confluito nella nuova Città. Durante \n\nquesto periodo il direttore ha pienamente soddisfatto le esigenze, ponendo le basi \n\norganizzative e gestionali per l’avvio di una gestione in rete delle 4 strutture per anziani, \n\nconsapevoli che questa avrebbe necessitato di tempo prima che potesse funzionare a \n\nregime completo. Del resto, come è avvenuto per tutti gli altri direttori di Settore della \n\nnuova Città, anche il direttore delle case anziani è stato sottoposto ad assestment \n\nnell’ambito del processo aggregativo. L’assegnazione a nuova funzione è stata pertanto \n\ndecisa dal Municipio, nell’ambito delle proprie competenze dettate dal decreto del Gran \n\nConsiglio sull’aggregazione. \n\n16. Il Municipio è cosciente che, se non risponde a queste legittime domande che \n\ntutta la popolazione si pone, finisce per provocare un’inchiesta penale? \n\nNon è chiaro a cosa si riferiscono gli interpellanti; in ogni caso, come ampiamente \n\nriportato dai media, la denuncia contro le CPA è già stata presentata dall’MPS, per cui si \n\nattendono i relativi risultati. \n\n\n


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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nCancelleria comunale \nPiazza Nosetto 5 \nCasella postale 2120 \n6501 Bellinzona \nT +41 (0) 58 203 10 00 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n \n\n  \n Signor \n Tuto Rossi \n  \n \n\n \n\n \n \n \n\nInterpellanza 18/2017 intitolata “AlpTransit che fregatura! Il \nMunicipio di Bellinzona ha visto passare il treno ?” \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE  \n \n\n \n\nEgregio signor Rossi, \n\nInnanzitutto va fatta una doverosa premessa. Le FFS non hanno affatto annunciato e \n\nmen che meno hanno intenzione di sopprimere parecchie o anche solo alcune fermate \n\na Bellinzona dei treni Zurigo – Milano, come erroneamente indicato dall’interpellante. \n\nOggi quotidianamente 25 corse compiono la tratta internazionale dal nord al sud delle \n\nAlpi e altrettante la tratta inversa e tutte si fermano a Bellinzona. Grazie alle nuove \n\ncapacità rese possibili da Alptransit, nei prossimi anni le FFS prevedono di \n\nulteriormente potenziare i collegamenti tra la capitale economica svizzera e il \n\ncapoluogo lombardo. È infatti previsto che la tratta sotto il San Gottardo venga \n\npercorsa 32 volte all’andata e 32 volte al ritorno e questo ogni giorno, più i treni speciali \n\nnei weekend e durante le festività di grande richiamo. E tutti i collegamenti fermeranno \n\nalla stazione di Bellinzona. Del resto uno dei più importanti investimenti immobiliari \n\ndelle FFS in Ticino negli ultimi anni è stato quello del rifacimento della stazione di \n\nBellinzona proprio in vista dell’apertura della nuova galleria di base del San Gottardo. \n\nPer rassicurare e per dirla con le parole dell’interpellante, i bellinzonesi non rimangono \n\nquindi con i cocci in mano; anzi. \n\nÈ vero che alcuni mesi fa le FFS hanno fatto un infelice annuncio pubblico – \n\nnell’ambito di una conferenza stampa sul miglioramento dell’offerta ferroviaria lungo \n\nl’asse nord-sud con l’apertura della galleria di base del Monte Ceneri –, in base a cui vi \n\nsarebbe un’ipotesi, ancora tutta da approfondire, di introdurre dal 2021 due corse \n\nquotidiane supplementari (una all’andata e una al ritorno, in aggiunta alle 64 di cui \n\nsopra) tra Zurigo e Milano, di rinforzo ai treni internazionali e nazionali al limite della \n\ncapacità, con due sole fermate tecniche, una in Svizzera e una in Italia. Un’ipotesi che, \n\nnei limiti in cui non preveda l’eventuale unica fermata in Ticino a Bellinzona, \n\nevidentemente non trova assolutamente d’accordo il Municipio di Bellinzona. \n\nFatta questa premessa, veniamo ora alle domande poste dall’interpellante. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n1. Quali passi concreti il Municipio ha già intrapreso verso la direzione generale \n\ndelle FFS e di Alptransit dopo l’annuncio di sopprimere la fermata di \n\nBellinzona in alcune tratte Zurigo-Milano? \n\nCome detto, in nessun caso verranno soppresse fermate a Bellinzona. Semmai le FFS \n\npotrebbero introdurre una corsa supplementare che colleghi direttamente Zurigo a \n\nMilano e in quel caso vi potrebbe essere la possibilità che unicamente quella corsa non \n\nsi fermi a Bellinzona. Un’eventualità che il Municipio non ritiene giustificata. Il Municipio \n\nsi è perciò immediatamente attivato presso le FFS, sia personalmente contattando i \n\nresponsabili del traffico viaggiatori, sia inviando alla direzione generale dell’ex regia \n\nfederale una nota scritta.  \n\n \n\n2. Qual è stata la risposta della direzione di FFS/Alptransit? \n\nLa direzione delle FFS ha confermato che allo stato attuale si tratta unicamente di \n\nun’ipotesi ancora allo studio e ha preso atto della posizione del Municipio di Bellinzona. \n\nUna risposta scritta non è ancora giunta. \n\n \n\n3. Quanti treni si fermeranno ancora a Bellinzona nel 2018, 2019, 2020, 2022, \n\n2023? \n\nCome indicato nella premessa, attualmente ogni giorno tutti i 25 treni internazionali in \n\ndirezione sud e altrettanti in direzione nord si fermano a Bellinzona. Con l’apertura \n\ndella galleria di base del Monte Ceneri è poi previsto che i convogli internazionali che \n\nquotidianamente collegheranno i due versanti delle Alpi saranno 32 in direzione sud e \n\n32 in direzione nord e tutti si fermeranno a Bellinzona. \n\n \n\n4. Non crede il Municipio che sia giunta l’ora di tirare assieme i Comuni del \n\nSopraceneri con lo scopo di imporre la realizzazione di una stazione centrale \n\nAlptransit a Camorino? \n\nL’attuale Municipio, come già quelli dei Comuni prima dell’aggregazione, segue con \n\nattenzione l’evolversi della situazione in relazione alla realizzazione di Alptransit e al \n\ncompletamento della rete ferroviaria nord-sud. Una stazione sul Piano di Magadino, \n\ncosì come l’aggiramento sotto-montagna dell’area urbana per i treni merci, rimangono \n\nsenz’altro validi sul lungo termine. \n\n \n\n5. Oppure il Municipio è già rassegnato alla relegazione in serie B? \n\nCome si crede di aver sufficientemente illustrato, il Municipio non è per nulla \n\nrassegnato e, anzi, ritiene di aver contribuito a creare le premesse per fare di \n\nBellinzona la valida porta di entrata da nord in Ticino. E (con progetti di prossima \n\nrealizzazione come ad esempio il nodo intermodale presso la stazione FFS o la \n\nfermata in Piazza Indipendenza, attualmente in progettazione) continuerà a farlo anche \n\nin futuro. \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n  \nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 148-2018

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Allegato - Preventivo 2022

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2022 2021\n\n 303'600.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 36'300.00\n\n 43.82\n\n 27.94\n\n 7.09\n\n 9.96\n\n 5.95\n\n 5.24\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 455'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 25'000.00\n\n 65.68\n\n 11.84\n\n 9.53\n\n 2.14\n\n 7.22\n\n 3.61\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 469'500.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 15'000.00\n\n 68'000.00\n\n 37'000.00\n\n 335'900.00\n\n 201'100.00\n\n 52'000.00\n\n 69'000.00\n\n 39'700.00\n\n 39'800.00\n\nT O T A L I  692'800.00  100.00 %  692'800.00  100.00%  737'500.00  737'500.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  692'800.00  692'800.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 0.00\n\n 737'500.00 737'500.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 261'200.00\n 42'400.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 36'300.00\n\n 303'600.00\n\n 193'550.00\n\n 49'150.00\n\n 69'000.00\n\n 41'200.00\n\n 37.70\n\n 6.12\n\n 27.94\n\n 7.09\n\n 9.96\n\n 5.95\n\n 5.24\n\n 430'000.00\n 25'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 25'000.00\n\n 455'000.00\n\n 82'000.00\n\n 66'000.00\n\n 14'800.00\n\n 50'000.00\n\n 62.07\n\n 3.61\n\n 11.84\n\n 9.53\n\n 2.14\n\n 7.22\n\n 3.61\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 151'400.00\n\n 16'850.00\n\n 8'800.00\n\n 111'550.00\n\n 54'200.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 36'300.00  25'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 692'800.00  100.00 %  692'800.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00  0.00 %\n\n 692'800.00  692'800.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 11'300.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 692'800.00\n\n 692'800.00\n\n 737'500.00\n\n 737'500.00\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \n\n 488'050.00\n 204'750.00\n\n 66'000.00\n 75'000.00\n\n 551'800.00\n\n 466'650.00\n 270'850.00\n\n 66'000.00\n 105'000.00\n 566'500.00\n\n30\n31\n\n42\n44\n46\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n3052\n3053\n3055\n\n3100\n3102\n\n3110\n3112\n\n3120\n\n3130\n3131\n3132\n3134\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nPianificazione e progettazione di terzi\nOnorari a terzi per direzione strategica\nAssicurazione RC e cose\n\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\n 427'000.00\n\n 35'500.00\n\n 17'700.00\n\n 4'600.00\n\n 3'250.00\n\n 1'250.00\n\n 15'750.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 54'050.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\n 3'200.00\n\n 409'750.00\n\n 32'500.00\n\n 16'700.00\n\n 4'450.00\n\n 3'250.00\n\n 1'300.00\n\n 17'800.00\n\n 3'200.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 117'550.00\n\n 0.00\n\n 10'000.00\n\n 2'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 61.63\n\n 5.12\n 2.55\n 0.66\n 0.47\n\n 0.18\n 2.27\n\n 0.43\n 0.14\n\n 0.58\n\n 7.80\n 0.43\n 5.05\n 0.46\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari a terzi per prestito personale\n\n 692'800.00\n\n 488'050.00\n\n 427'000.00\n\n 61'050.00\n\n 204'750.00\n\n 17'000.00\n\n 4'000.00\n\n 4'000.00\n\n 95'250.00\n\n 737'500.00\n\n 466'650.00\n\n 409'750.00\n\n 56'900.00\n\n 270'850.00\n\n 19'100.00\n\n 4'200.00\n\n 4'000.00\n\n 130'050.00\n\n 100.00\n\n 70.45\n\n 61.63\n\n 8.81\n\n 29.55\n\n 2.45\n\n 0.58\n\n 0.58\n\n 13.75\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3143\n3145\n\n3150\n3151\n3153\n\n3170\n\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\n\nSpese di rappresentanza\n\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 2'000.00\n\n 40'500.00\n\n 13'000.00\n\n 1'500.00\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 2'000.00\n\n 72'500.00\n\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.36\n 3.61\n\n 0.29\n 5.85\n 1.88\n\n 0.22\n\n314\n\n315\n\n317\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\n 27'500.00\n\n 55'500.00\n\n 1'500.00\n\n 27'500.00\n\n 84'500.00\n\n 1'500.00\n\n 3.97\n\n 8.01\n\n 0.22\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4472\n\n4632\n4635\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributo da Fondazione Adelina\nContributi da imprese private\n\nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021    CONSUNTIVO  2020\n\n 66'000.00\n\n 75'000.00\n\n 531'800.00\n\n 20'000.00\n\n 66'000.00\n\n 105'000.00\n\n 554'000.00\n\n 12'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 9.53\n\n 10.83\n\n 76.76\n 2.89\n\n4\n\n42\n\n424\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\n 692'800.00\n\n 66'000.00\n\n 66'000.00\n\n 75'000.00\n\n 75'000.00\n\n 551'800.00\n\n 551'800.00\n\n 737'500.00\n\n 66'000.00\n\n 66'000.00\n\n 105'000.00\n\n 105'000.00\n\n 566'500.00\n\n 566'500.00\n\n 100.00\n\n 9.53\n\n 9.53\n\n 10.83\n\n 10.83\n\n 79.65\n\n 79.65\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n3010.000\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.001\n3130.004\n3130.005\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n\n4632.000\n4632.001\n4632.003\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio direttivo\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\nStampati e pubblicazioni\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nAbbigliamento di servizio\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nRimborsi da comune per prestazioni\nContributo da Fondazione Adelina\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 150'000.00\n 8'000.00\n\n 16'000.00\n\n 10'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 750.00\n\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n 600.00\n 150.00\n\n 25'000.00\n 10'000.00\n\n 3'200.00\n 500.00\n\n 500.00\n 13'000.00\n\n 1'500.00\n\n 163'250.00\n 8'000.00\n\n 14'500.00\n\n 10'000.00\n 2'000.00\n\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 17'500.00\n\n 1'700.00\n 1'000.00\n\n 53'000.00\n 600.00\n 150.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 2'500.00\n 500.00\n\n 500.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 410'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111\n\n 390'000.00\n 30'000.00\n\n 10'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\nPREVENTIVO       2022\nSPESE  \n\n0111 DIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\nTOTALE  RICAVI  450'000.00 430'000.00\n\nTOTALE  SPESE  261'200.00  299'500.00\n\nSALDO  168'800.00 -150'500.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 22'500.00\n\n 2'000.00\n\n 16'000.00\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 15'000.00\n\n 2'500.00\n\n 7'000.00\n\n 12'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n\n 20'000.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  19'500.00 25'000.00\n\nTOTALE  SPESE  42'400.00  36'400.00\n\nSALDO  16'900.00 17'400.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3130.004\n3150.000\n3151.000\n\n4632.004\n4632.005\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nSpese postali e telefoniche\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 105'000.00\n 50'000.00\n 15'000.00\n\n 12'500.00\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 2'000.00\n\n 105'000.00\n 40'000.00\n\n 6'000.00\n\n 12'000.00\n 3'500.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 300.00\n 300.00\n\n 1'500.00\n 30'000.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  82'000.00 82'000.00\n\nTOTALE  SPESE  193'550.00  201'100.00\n\nSALDO  119'100.00 111'550.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.003\n3050.000\n3053.000\n3120.000\n3130.001\n3130.002\n3151.000\n\n4240.001\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nCarburante\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 12'500.00\n 1'000.00\n\n 150.00\n\n 4'000.00\n 27'500.00\n\n 1'000.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 4'000.00\n 45'000.00\n\n 1'000.00\n 2'000.00\n\n 66'000.00\n\nSPESE  \n\n2000\n\n 66'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  66'000.00 66'000.00\n\nTOTALE  SPESE  49'150.00  52'000.00\n\nSALDO  16'850.00 -14'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 17'500.00\n 17'000.00\n\n 1'500.00\n\n 500.00\n 250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 3'000.00\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 30'000.00\n 7'500.00\n 1'500.00\n\n 500.00\n 250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 2'500.00\n\n 25'000.00\n\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 14'800.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  15'000.00 14'800.00\n\nTOTALE  SPESE  69'000.00  69'000.00\n\nSALDO  54'000.00 54'200.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3151.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 18'500.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\n 17'000.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 200.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\n 68'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 50'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  68'000.00 50'000.00\n\nTOTALE  SPESE  41'200.00  39'700.00\n\nSALDO  8'800.00 -28'300.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3151.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2022\n\n 18'500.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 300.00\n 150.00\n\n 15'000.00\n\n 17'000.00\n 1'500.00\n\n 850.00\n\n 300.00\n 150.00\n\n 20'000.00\n\n 37'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 25'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTOTALE  RICAVI  37'000.00 25'000.00\n\nTOTALE  SPESE  36'300.00  39'800.00\n\nSALDO  2'800.00 11'300.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  \n2021\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2022 2021\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2022    PREVENTIVO  2021DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2022\n\nData\nPagina\n\n17-08-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


Messaggio municipale no. 87-2018

text: \n \n\n \n\n \n\nBellinzona, 14 marzo 2018 \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 87 \nMODIFICA DELLO STATUTO CONSORTILE \nDEL CONSORZIO SERVIZIO RACCOLTA \nRIFIUTI SUD BELLINZONA \n\n \n\nCommissione competente:  Commissione della legislazione \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1. Premessa \n\nNel 2017, con l’aggregazione del Bellinzonese, i Comuni di Camorino, Gudo, Monte \nCarasso, Pianezzo, Sant’Antonio e Sementina sono diventati quartieri della Città di \nBellinzona, che è subentrata nella gestione e amministrazione. \nAnche se in via transitoria, considerata la richiesta d’uscita da Consorzio presentata il \n4 dicembre 2017 da parte della Città, si rende necessaria la revisione parziale dello \nstatuto consortile, proposta qui di seguito, in conformità alla Legge sul \nconsorziamento dei Comuni. \n\n2. Modifiche statutarie \n\nL’articolo 1, che definisce la Denominazione e Comuni consorziati, si adegua alla \nnuova realtà comunale togliendo gli ex Comuni e inserendo il nuovo elenco dei \nComuni ad oggi consorziati: \n\nArt. 1 – Denominazione e Comuni consorziati \nCon la denominazione Consorzio Servizio Raccolta Rifiuti Sud Bellinzona, è costituito \ntra i Comuni di Bellinzona (quartieri di Camorino, Gudo, Monte Carasso, Pianezzo, \nSant’Antonio e Sementina), Cadenazzo, Cugnasco-Gerra, Lavertezzo (Piano) e \nSant’Antonino, un Consorzio ai sensi della Legge sul consorziamento dei Comuni del \n22 febbraio 2010 (LCCom). \n\n \n\nL’articolo 3 definisce il Comprensorio e Sede. \n\nCamorino, comune sede dal 1962, è ora quartiere di Bellinzona e continuerà a \ngarantire i compiti sinora assunti fino alla designazione di una nuova sede, che verrà \ndefinita a partire dal 1. Gennaio 2019. \n\nProvvisoriamente l’articolo mantiene quindi Bellinzona quale Comune-sede: \n\nMunicipio della Città di Bellinzona \n\n\n\n- 2 - \n\nM.M.N. 87 – Modifica dello statuto consortile del Consorzio Servizio raccolta rifiuti Sud Bellinzona \n\n \n \n \nArt. 3 – Comprensorio e sede \n1 Il comprensorio del Consorzio si estende su tutto il territorio giurisdizionale dei \nComuni consorziati. \n2 La sede del Consorzio è ubicata a Bellinzona. \n\n \n\nPer l’articolo 6, composizione ed elezione, è stata eliminata la dicitura “Assemblee \ncomunali”, che si riferiva al legislativo dell’ex comune di Sant’Antonio. \n\nArt. 6 – Composizione ed elezione \n\n1 Il Consiglio consortile si compone di un rappresentante e di un supplente per \nComune. Il supplente presenzia solo in caso di assenza del rappresentante. \n2 Il rappresentante e il supplente sono designati dai Consigli comunali, rispettivamente \ndalle Assemblee comunali, su proposta dei Municipi. \n3 È eleggibile quale rappresentante o supplente nel Consiglio consortile ogni cittadino \navente diritto di voto. \n4 La carica è incompatibile con quella di Consigliere di Stato, di membro della \nDelegazione consortile e di impiegato del Consorzio. \n\n \n\nL’articolo 12 Diritto di voto, che è stato al centro del dibattito del Consiglio consortile \ncostitutivo, è stato modificato tenendo conto degli equilibri richiesti dai Municipi dei \nComuni consorziati e contenuti nella legge sul consorziamento. \nIn particolare la legge permette solo in casi eccezionali che un Comune abbia la \nmaggioranza dei voti. \nNel presente aggiornamento dello statuto a Bellinzona sono attribuiti in Consiglio \nconsortile 17 voti (cioè la metà meno 1 dei voti sommati degli altri comuni), a \nCadenazzo 6 voti, a Cugnasco-Gerra e Sant’Antonino 5 voti ognuno ed infine a \nLavertezzo Piano 2 voti per un totale di 35 voti. \n\nPer tanto il testo presentato è il seguente: \n\nArt. 12 - Diritto di voto \n\n1 Ogni comune ha diritto almeno ad un voto. \n2 Un Comune non può avere la maggioranza assoluta dei voti. Bellinzona (quartieri di \nCamorino, Gudo, Monte Carasso, Pianezzo, Sant’Antonio e Sementina) dispone della \nsomma dei voti degli altri comuni consorziati meno 1 (uno). \n3 Ogni Comune ha 1 (un) voto ogni 500 (cinquecento) abitanti, ossia al 31 dicembre \n2017: Cadenazzo 6 (sei) voti, Cugnasco-Gerra e S. Antonino 5 (cinque) voti cadauno \ne Lavertezzo Piano 2 (due). Bellinzona ha 17 (diciasette) voti. Il Consiglio consortile \nha 35 voti. \n4 In caso di aumento o diminuzione del numero di abitanti, il quoziente di voto ed il \ntotale dei voti si adeguano automaticamente senza modifiche statutarie. \n\n \n\n\n\n- 3 - \n\nM.M.N. 87 – Modifica dello statuto consortile del Consorzio Servizio raccolta rifiuti Sud Bellinzona \n\n \n \n \nL’articolo 31 Entrata in vigore, va aggiornato mantenendo il primo cpv ed \nabrogandone il secondo non più attuale: \n\n2 Con l’entrata in vigore di codesto Statuto la frazione di Contone (Comune del \nGambarogno) cesserà di essere membro, ma al più tardi a decorrere dal 31 dicembre \n2013 assumendo i relativi costi. \n\nTutti gli altri articoli dello statuto consortile restano invariati. \n\n3. Conclusioni e risoluzione \n\nLa Delegazione consortile ha adeguato lo statuto consortile alla nuova situazione. \nAllegato al presente messaggio il testo completo aggiornato. \n\nLo statuto entra in vigore con l’approvazione della Sezione Enti Locali e dei singoli \nConsigli comunali. \n\nIn considerazione di quanto esposto codesto Lodevole Consiglio comunale è invitato a \n\nvoler \n\n \n\n \n\n     risolvere: \n\n \n\n \n\n- E’ approvata la modifica dei seguenti articoli statutari: art. 1, art. 3, art. 6, art. 12 e \n\nart. 31. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \nAllegato: statuto aggiornato \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n14 gennaio 2020 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nSignori \nRenato Dotta e Fabio Käppeli \na nome del Gruppo PLR \n \n \n \n \n \n \n\nInterrogazione 52/2019 \nRenato Dotta e Fabio Käppeli per il Gruppo PLR intitolata "Salviamo la \nmemoria storica dell'ex Ospedale di Ravecchia" \n\nEgregio signor Dotta, \nEgregio signor Käppeli, \n\ncon riferimento alla sua interrogazione del 10 dicembre 2019 le rispondiamo come segue. \n\n1. Cosa intende fare il Municipio con quanto lasciato di commemorativo, \nsoprattutto in memoria della storia militare, nell'attuale stabile?  \nInnanzitutto si tratterà di verificare con Ama Suisse, proprietaria dell'immobile e di \ntutto l'arredo come pure delle tracce storiche del passato, cosa intende fare con le \nvestigia attualmente ancora presenti all'interno dell'ex Ospedale. Solo in seguito si \npotrà valutare attentamente, in collaborazione con il Dicastero educazione e cultura \ne/o con l'Ente autonomo Bellinzona Musei, gli oggetti meritevoli di conservazione e la \nloro migliore destinazione. \n \n\n2. Si è valutato di creare uno spazio (locale o quant'altro) salvaguardando così a \nfutura memoria le tracce di storia militare ancora presenti nell'edificio? \nCome appena scritto, si dovranno valutare quali saranno gli oggetti e in seguito si \npotrà definire lo spazio necessario in cui e in che maniera depositarli o esporli. \n \n\n3. Se no, il Municipio intende attivarsi per trovare una confacente soluzione a \nsalvaguardia delle tracce storiche, e in particolare della storia militare \ndell'edificio, considerando quindi anche questo aspetto nella conformazione e \nattribuzione degli spazi che vi saranno ricavati? \nDi principio il Municipio è molto sensibile alla conservazione di tracce storiche \ncompresa quella militare legata allo stabile in questione. \n\nCon i migliori saluti. \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


Risposta del Municipio

text: \n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n- \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n- \n\n- \n\n- \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 174/2023  \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n1. In quando si può quantificare il costo a carico della Città per la preparazione e la \n\npulizia del mercato stesso? \n\nNel 2022 il Mercato ha necessitato prestazioni del Servizio esterno della Città per  \n\nfr. 117'000 ca. \n\n \n\n2. Quanto è il contributo annuale che l’Associazione versa alle casse comunali \n\ncome partecipazione? \n\nLa partecipazione ai costi dal “Marcato Mostra” da parte della Società Commercianti è \n\nregolata dall’Ordinanza municipale del “Mercato Mostra” nel Centro Storico di Bellinzona \n\ndel 4 luglio 2005, tutt’ora in vigore ma già oggetto di alcuni approfondimenti nello scorso \n\nautunno, tuttavia non ancora scaturiti in una sua revisione. All’art. 11, l’Ordinanza \n\nstabilisce che la SCB partecipa con il 10% delle spese per il personale messo a disposizione \n\nper la preparazione e il ripristino del mercato. \n\nVa però specificato che da numerosi anni, per facilitare la pianificazione finanziaria degli \n\nimpegni della SCB e della Città, è stato stabilito che la SCB versa un importo forfettario \n\nquale partecipazione agli oneri di gestione sia del Mercato Mostra del sabato, che del \n\nmercato del mercoledì, come pure delle altre manifestazioni da essa organizzata. Il valore \n\neffettivo delle prestazioni complessive viene calcolato, ma se rimane entro una variazione \n\nlimitata rispetto a quanto stabilito, viene richiesto un importo forfettario pari a CHF \n\n30'000.00. \n\n \n\n3. Nella commissione di sette persone che decide l’attribuzione è rappresentata la \n\ncittà tramite un politico oppure un funzionario addetto? \n\nLa composizione della Commissione mercato è retta dall’art. 1 dell’Ordinanza citata; la \n\nCittà è rappresentata con un membro, nella persona del Capo di Dicastero Finanze e \n\npromozione economica.  \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n4. Al Municipio è giunta voce di reclamazioni da parte di commercianti esclusi o \n\nin aspettativa da lunga data per l’esposizione dei loro prodotti? \n\nDi tanto in tanto emergono delle segnalazioni, che sono in genere indirizzate al Servizio di \n\npromozione economica. Queste erano emerse in modo particolare quando – con la \n\npandemia – il numero di espositori era stato ridotto o gli espositori riallocati altrove; delle \n\n4 segnalazioni giunte in tale contesto, 3 sono state risolte. \n\nNegli ultimi 12 mesi non sono giunte segnalazioni particolari al servizio promozione \n\neconomica. \n\n \n\n5. Ritiene il Municipio di dover intervenire in questo specifico caso o in altri casi a \n\nme sconosciuti a mediare eventuali “ingiustizie”, visto che comunque l’area \n\noccupata è di proprietà pubblica? \n\nIn occasione dell’ultima seduta della Commissione mercato si è avuto modo di discutere e \n\nchiarire la fattispecie. Va precisato che il numero di richieste in entrata ogni mese è degno \n\ndi nota, pari a diverse decine. In questo senso, se la legittima ambizione degli espositori a \n\npoter partecipare al mercato è comprensibile, lo è almeno altrettanto l’impegno \n\nnecessario per rispondere continuamente e puntualmente alle richieste, che non riesce \n\ndunque sempre – si può convenire – a soddisfare le aspettative. \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n\nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n10 marzo 2021 \n\n \n\n \n\nSignora \nLisa Boscolo  \n\nInterpellanza 275/2021 \n"Bellinzona: quando avrà il piano di azione di genere" di Lisa \nBoscolo \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\n1. L’attuale Municipio è al corrente che nel 2007 l’esecutivo dell’ex quartiere di\nBellinzona ha firmato la Carta europea per l’uguaglianza e la parità delle donne e\ndegli uomini nella vita locale? Se sì, che cosa ha concretizzato alfine di realizzarne\ngli obiettivi?\n\nLa ratifica di una carta dei diritti è un atto simbolico e di principio. Come già osservato nelle \nosservazioni alla mozione 51 del 2020 il Municipio ritiene che il promovimento della parità \ndi genere e la difesa dell’uguaglianza e della parità tra uomo e donna sia un principio \nassodato, da difendere e implementare concretamente in tutti gli ambiti di attività, siano \nessi pubblici o privati. Il Municipio ritiene che la Città di Bellinzona si sia sempre mossa in \nquesta direzione, senza pregiudizi di sorta, a tutti i livelli. Basti anche solo pensare al \nnumero di donne tra i funzionari dirigenti del Comune. \n\n2. In che misura il Municipio ritiene prioritaria una politica di genere e riconosce\nl’efficacia nel proporre un piano di azione di genere individuando le priorità?\n\nVedi risposta precedente. L’allestimento di un vero e proprio piano di azione di genere \npotrebbe essere un obiettivo per i prossimi anni, che però – oltre ad essere dispendioso - non \ngarantirebbe automaticamente il raggiungimento dell’obiettivo. Come detto l’attuazione \ndella parità di genere va implementata quotidianamente con azioni concrete che non \ndevono limitarsi a principi definiti in un piano teorico. \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Il Municipio non ritiene che avere un ufficio (per esempio l’ufficio gestione \nqualità) o una persona di riferimento che si occupi esclusivamente di questo tema \npossa concorrere a proporre concretamente una politica di genere? \n\nCome detto il Municipio ritiene che l’uguaglianza e la parità la si promuovano con l’attività \ne le scelte quotidiane, non necessariamente con l’istituzione di dicasteri o uffici che \ndovrebbero occuparsi di questo tema.  \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\nInterpellanza 261/2020 \n\n“Indebita ingerenza del Municipio?” di Paolo Locatelli \n\n \nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\nL’interpellanza si riferisce al rifiuto da parte del presidente del Consiglio comunale di \n\nfirmare la convocazione di questa seduta del Legislativo.  \n\nSi premette innanzitutto che le modalità di convocazione sono definite dalla LOC (art. 49-\n\n52). La legge prevede che ad occuparsi della convocazione sia il presidente del Consiglio \n\ncomunale d’intesa con il Municipio. L’opinione del presidente prevale unicamente in caso \n\ndi disaccordo sulla data di svolgimento della seduta (come indicato esplicitamente all’art. \n\n50 cpv. 2 LOC). Per tutte le altre questioni l’opinione del Municipio ha ruolo \n\npreponderante, come del resto stabilito all’art. 50 cpv. 1 LOC (“il Consiglio comunale si \n\nriunisce …. se il Municipio lo ritiene opportuno). La competenza di allestire l’ordine del \n\ngiorno spetta dunque in primis al Municipio, come esplicitato nell’ABC del Consigliere \n\ncomunale, edito dalla SEL (Scheda III.C/6). \n\nSi evidenzia come un messaggio municipale possa essere messo all’ordine del giorno \n\nquando vi è un preavviso di una commissione del Consiglio comunale (art. 56 cpv. 2 LOC) \n\ne quando tale rapporto è stato depositato in Cancelleria almeno 7 giorni prima della seduta \n\ndel Consiglio comunale (art. 71 cpv. 1 LOC). Per l’inserimento della discussione sul \n\nmessaggio nell’ordine del giorno è sufficiente la presentazione di un rapporto \n\n(indipendentemente se unico o di maggioranza/minoranza). \n\nPer quanto riguarda il presidente del Consiglio comunale, il suo è un ruolo di \n\ncoordinamento e di conduzione del Legislativo durante le sedute. In altre parole il \n\npresidente deve vegliare affinché le regole di funzionamento del Consiglio comunale \n\nsiano rispettate e le deliberazioni siano corrette. Come in altri ambiti istituzionali anche il \n\npresidente del Consiglio comunale è un primo inter pares, ha una carica onorifica con \n\ncompiti di rappresentanza. Durante l’anno di presidenza il presidente è il primo cittadino \n\n\n\n \n\n2 \n\ndel Comune e come tale dovrebbe rappresentare tutte le cittadine e i cittadini, \n\nindipendentemente dai partiti di appartenenza o dalle opinioni espresse.  \n\n \n\nIn questo senso, come sempre avviene con cariche di questo tipo, ci si aspetta che durante \n\nl’anno di presidenza il primo cittadino sia il più neutrale possibile, non agendo a favore del \n\nproprio partito, ma garantendo lo svolgimento dell’attività istituzionale in modo corretto \n\ne nel rispetto delle regole. \n\nFatte queste premesse rispondiamo alle domande dell’interpellante. \n\n \n\n \n\n1. L’Ufficio presidenziale del Consiglio comunale, nella sua completa \n\nformazione, è stato coinvolto in tutti gli sviluppi della descritta vicenda? \n\nIl presidente del Consiglio comunale si è rifiutato di firmare la convocazione, perché \n\nall’ordine del giorno figuravano i due messaggi su crediti suppletori. Messaggi che, come \n\nevidenziato in premessa, potevano essere discussi dal Consiglio comunale poiché nei \n\ntermini previsti dalla LOC era stato quanto meno redatto un rapporto commissionale per \n\nciascun tema. Si ricorda inoltre, come già fatto in premessa, che la competenza di allestire \n\nl’ordine del giorno spetta in primis al Municipio e non al presidente del Legislativo. Di \n\nfronte dunque al rifiuto – ingiustificato - del presidente del Consiglio comunale di firmare \n\nla convocazione, si è richiesto l’intervento del vicepresidente. \n\nL’art. 48 LOC non attribuisce competenze d’esame o decisionali all’Ufficio presidenziale. \n\nLa correttezza di questa procedura è stata confermata dalla SEL. \n\n \n\n2. Ritiene il Municipio giustificato l’intervento, particolarmente invasivo (è \n\nstato chiesto al vicepresidente del CC di firmare l’odg), su una decisione che, \n\na prescindere, è prerogativa esclusiva del potere legislativo? \n\nCome evidenziato nel dettaglio in premessa il compito di allestimento dell’ordine del \n\ngiorno spetta principalmente al Municipio e non al presidente del Consiglio comunale. In \n\nquesto senso non vi è stata alcuna invasione di campo o violazione del principio della \n\nseparazione dei poteri. \n\n\n


Allegato - Consuntivo 2017/2018

text: \nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nBILANCIO\n\nATTIVI\n31.08.2018 31.08.2017 %±\n\n1000 Cassa 551.80 464.60 18.8%\n1001 Cassa Teatro 1'000.00 1'000.00 -.-\n1002 Cassa Tecnico 328.15 793.90 -58.7%\n1006 Cassa Euro -.- 8.00 -100.0%\n1007 Cassa Territori -.- -.- -.-\n1010 CCP 98.45 150.80 -34.7%\n1020 Banca Raiffeisen 35'350.94 42'987.84 -17.8%\n1022 Banca Raiffesisen EURO 5.75 249.81 -97.7%\n1035 Banca Raiffeisen conto Territori 26'052.44 6'146.62 323.9%\n\nTotale Mezzi liquidi 63'387.53 51'801.57 22.4%\n1050 Crediti da forniture e prestazioni 38'336.90 53'784.20 -28.7%\n1051 Crediti f+p "Territori" 37'024.00 63'474.15 -41.7%\n1052 Crediti f+p "AMB" 23'318.30 4'809.45 384.8%\n1053 Crediti f+p "OTR" -.- 14'346.50 -100.0%\n1054 Crediti da assicurazioni sociali e istituti di previdenza 6'612.84 8'556.11 -22.7%\n1060 Ratei e risconti attivi 8'116.60 7'161.05 13.3%\n1065 Importi da chiarire -.- -.- -.-\n\nTotale Crediti f+p e RRA 113'408.64 152'131.46 -25.5%\n1070 Scorta merce - libri e guide 23'784.00 9'600.00 147.8%\n\nTitale Scorta merce 23'784.00 9'600.00 147.8%\nTotale attivo circolante 200'580.17 213'533.03 -6.1%\n1101 Installazioni / attrezzature 7'112.50 8'535.00 -16.7%\n1102 Mobilio / apparecchiature 22'500.00 27'000.00 -16.7%\n1103 Materiale 1.00 1.00 -.-\n1106 Hardware & Software 1.00 447.00 -99.8%\n1107 Hardware & Software amministrazione 1'000.00 1'500.00 -33.3%\n1108 Apparecchiature 11'600.00 13'050.00 -11.1%\n\nTotale immobilizzazioni materiali mobiliari 42'214.50 50'533.00 -16.5%\ntotle immobilizzazioni finanziarie -.- -.- -.-\nTotale immobilizzazioni materiali immobiliari -.- -.- -.-\nTotale Attivo fisso 42'214.50 50'533.00 -16.5%\nTOTALE ATTIVI 242'794.67 264'066.03 -8.1%\n\n12.03.2019 -1-\n\n\n\nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nPASSIVI\n31.08.2018 31.08.2017 %±\n\n2000 Debiti f+p e prestazioni 36'151.65 15'615.10 131.5%\n2005 Accantonamento per rischi 3'216.60 -.- -.-\n2006 Debiti verso AVS 4'045.00 6'572.85 -38.5%\n2007 Debiti verso LPP -.- 27'746.70 -100.0%\n2008 Debiti verso IF 20'596.32 66'255.07 -68.9%\n2009 Debiti f+p "Territori" 58'632.64 67'619.71 -13.3%\n2010 Debiti verso LAINF e APGM -.- -.- -.-\n2011 Debiti verso AMB -.- -.- -.-\n2012 Debiti f+p "OTR" 25'000.00 15'274.20 63.7%\n2013 Debiti f+p Comune di Bellinzona 31'322.75 -.- -.-\n2015 Iva in automatico -1'383.75 -.- -.-\n2016 Debiti verso IVA 11'377.05 10'455.35 8.8%\n2020 Ratei e risconti passivi 255'247.00 204'000.00 25.1%\n2021 RRP e incasso biglietti terzi -.- 729.60 -100.0%\n2022 Debiti per costi per il personale 15'312.10 800.00 1814.0%\n\nTotale Capitale dei terzi a breve termine 459'517.36 415'068.58 10.7%\nTotale Capitale dei terzi a lungo termine -.- -.- -.-\nTotale Capitale dei terzi 459'517.36 415'068.58 10.7%\n2200 Capitale proprio 101'000.00 101'000.00 -.-\n2970 Utile perdita riportata -252'002.55 -231'912.17 -8.7%\nPerdita -65'720.14 -20'090.38 -227.1%\n\nTotale Capitale proprio -216'722.69 -151'002.55 -43.5%\nTOTALE PASSIVI 242'794.67 264'066.03 -8.1%\n\n12.03.2019 -2-\n\n\n\nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nCONTO ECONOMICO\n\nCOSTI PER SPETTACOLI\nSet '17 / Ago '18 Set '16 / Ago '17 %±\n\n3000 Ingaggi compagnie 307'996.85 291'998.21 5.5%\n3010 Diritti d'autore 33'343.19 34'138.65 -2.3%\n3020 Imposte alla fonte 16'103.68 12'361.93 30.3%\n\nCosti diretti  spettacoli 357'443.72 338'498.79 5.6%\n3200 Montaggi e smontaggi 49'593.65 50'329.15 -1.5%\n3205 Rimborsi spese montaggi e smontaggi -.- -8'614.80 100.0%\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto 250.00 365.35 -31.6%\n\nCosti di montaggio e trasporto 49'843.65 42'079.70 18.5%\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio 11'582.75 13'768.70 -15.9%\n3310 Spese e commissioni biglietti 46'205.03 47'841.92 -3.4%\n3320 Altre spese 1'332.50 212.45 527.2%\n\nAltri costi per spettacoli 59'120.28 61'823.07 -4.4%\n3400 Costi Produzioni in proprio 19'305.20 59'634.75 -67.6%\n3410 Costi Festival Territori 108'716.03 120'564.45 -9.8%\n\nCosti progetti speciali 128'021.23 180'199.20 -29.0%\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI 594'428.88 622'600.76 -4.5%\n\n12.03.2019 -3-\n\n\n\nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n31.08.2018 31.08.2017 %±\n\n4000 Stipendi lordi 389'089.10 398'134.85 -2.3%\n4001 AVS 30'895.75 41'088.08 -24.8%\n4002 LPP 40'688.35 32'070.00 26.9%\n4003 IF -248.68 -165.40 -50.4%\n4004 Assicurazione infortuni e malattia 11'599.17 12'117.18 -4.3%\n4005 Altri costi per il personale 606.50 1'237.10 -51.0%\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali -428.00 -570.00 24.9%\n\nCosti del personale 472'202.19 483'911.81 -2.4%\nGestione locali -.- -.- -.-\n4200 Interessi e spese bancarie 349.54 324.95 7.6%\n\nInteressi 349.54 324.95 7.6%\n4300 Varia manutenzione 41'030.33 30'887.45 32.8%\n4305 Pulizia 1'473.85 1'025.80 43.7%\n4310 Sicurezza 11'299.40 7'761.25 45.6%\n4320 Impianto allarme 3'065.90 4'811.55 -36.3%\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza 56'869.48 44'486.05 27.8%\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature 1'422.50 1'422.50 -.-\n4401 Ammortamento attrezzature 1'450.00 1'450.00 -.-\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature 4'500.00 4'500.00 -.-\n4430 Ammortamento Hardware & Software 446.00 447.00 -0.2%\n4431 Ammortamento Hardware & Software (2) 500.00 500.00 -.-\n\nAmmortamenti sostanza fissa 8'318.50 8'319.50 %\n4510 Assicurazione RC 847.70 652.10 30.0%\n4520 Tasse diverse 30.00 30.10 -0.3%\n4525 IVA prec. non riconosciuta 10'527.25 15'586.25 -32.5%\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi 11'404.95 16'268.45 -29.9%\n4600 Elettricità 19'185.75 24'819.30 -22.7%\n4610 Acqua 3'317.45 3'880.45 -14.5%\n4620 Riscaldamento 11'426.60 4'942.80 131.2%\n\nEnergia, riscaldamento e acqua 33'929.80 33'642.55 0.9%\n4700 Materiale d'ufficio 2'778.20 3'024.60 -8.2%\n4710 Telefono 6'398.95 4'687.25 36.5%\n4720 Internet 630.40 185.15 240.5%\n4725 Spese postali 582.40 824.00 -29.3%\n\n12.03.2019 -4-\n\n\n\nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n31.08.2018 31.08.2017 %±\n\n4730 Contabilità / revisioni 4'689.70 4'260.00 10.1%\n4740 Altre spese amministrative 1'722.50 2'297.85 -25.0%\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni 1'085.85 855.00 27.0%\n\nCosti amministrativi 17'888.00 16'133.85 10.9%\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda 7'100.50 6'415.15 10.7%\n4810 Stampati (programmi) 28'085.40 24'291.45 15.6%\n4820 Rappresentanza/inviti 800.10 -.- -.-\n\nPubblicità e rappresentanza 35'986.00 30'706.60 17.2%\n4901 Differenza di cassa 0.15 -.- -.-\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri periodi\n\ncontabili 4'666.77 1'532.11 204.6%\nDiversi costi d'esercizio 4'666.92 1'532.11 204.6%\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO 641'615.38 635'325.87 1.0%\n\n12.03.2019 -5-\n\n\n\nBELLINZONA TEATRO\nEnte autonomo\nPiazza Governo 11 - 6501 Bellinzona\nContabilità Stagione 2017-2018\n\nRICAVI D'ESERCIZIO\nSet '17 / Ago '18 Set '16 / Ago '17 %±\n\n6000 Biglietti 266'423.70 271'273.60 -1.8%\n6010 Sponsor 106'286.10 108'592.65 -2.1%\n6020 Sponsor istituzionali 526'000.00 538'800.00 -2.4%\n6025 Donazioni 7'000.00 -.- -.-\n6040 Ricavi Festival Territori 102'302.50 120'474.15 -15.1%\n6050 Diminuzione di ricavi -.- -168.00 100.0%\n\nRicavi per spettacoli 1'008'012.30 1'038'972.40 -3.0%\n6100 Ricavi Produzioni in proprio 13'647.30 75'000.00 -81.8%\n\nProgetti speciali 13'647.30 75'000.00 -81.8%\n6200 Locazioni 106'342.50 97'359.39 9.2%\n6210 Vendite 2'300.00 1'667.00 38.0%\n6215 Vendite spettacoli 3'100.00 16'000.00 -80.6%\n6220 Inserzioni 3'400.00 2'800.00 21.4%\n6225 Visite guidate 350.00 -.- -.-\n\nVendite di prodotti 115'492.50 117'826.39 -2.0%\n6400 Ricavi diversi 3'714.02 2'722.15 36.4%\n6410 Interessi -.- 0.01 -100.0%\n6411 Rimborsi assicurativi 8'505.65 71.70 11762.8%\n6420 Ricavi straordinari 20'952.35 3'243.60 546.0%\n\nAltri ricavi d'esercizio 33'172.02 6'037.46 449.4%\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO 1'170'324.12 1'237'836.25 -5.5%\n\nUtile/Perdita d'esercizio\n31.08.2018 31.08.2017 %±\n\nTotale utile/perdita d'esercizio -.- -.- -.-\n02 Perdita -65'720.14 -20'090.38 -227.1%\n\n12.03.2019 -6-\n\n\n\tATTIVI\n\tPASSIVI\n\tCOSTI PER SPETTACOLI\n\tALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\tRICAVI D'ESERCIZIO\n\tUtile/Perdita d'esercizio\n\n


Allegato - Consuntivo 2018

text: \nEnte autonomo Bellinzona Musei\nMuseo civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2018\n\n\n\nEnte autonomo Bellinzona Musei\nMuseo civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2018\n\nBILANCIO\n\nATTIVI\n\nAttivo circolante\n31.12.2018 31.12.2017 ± %±\n\n1000 Cassa Ufficio 275.20 9'545.05 -9'269.85 -97.1%\n10000 Cassa Museo 4'503.50 4'503.50\n1001 Cassa Euro 1'256.65 1'063.80 192.85 18.1%\n1020 Banca Stato conto CHF 24'868.48 101'409.77 -76'541.29 -75.5%\n1021 Banca Stato conto Euro 5'367.90 5.85 5'362.05 91659.0%\n1030 Carte di debito e di credito 417.80 417.80\n\nLiquidità 36'689.53 112'024.47 -75'334.94 -67.3%\n1100 Debitori (donazioni + sponsors) 23'000.00 23'000.00\n1101 Crediti da Comune Bellinzona 84'082.00 119'739.70 -35'657.70 -29.8%\n1105 Fatture da incassare 1'407.05 6'393.22 -4'986.17 -78.0%\n\nCrediti da prestazioni 108'489.05 126'132.92 -17'643.87 -14.0%\n1300 Costi anticipati 927.25 1'637.93 -710.68 -43.4%\n\nRatei e risconti attivi 927.25 1'637.93 -710.68 -43.4%\n\nAttivo fisso\n31.12.2018 31.12.2017 ± %±\n\n1500 Attrezzi, apparecchi e macchinari 3'549.00 3'549.00\n15009 Attrezzi, apparecchi e macchinari ammortizzati -1'597.00 -1'597.00\n1510 Mobilio 29'475.20 16'079.45 13'395.75 83.3%\n15109 Mobilio ammortizzato -7'397.20 -3'501.15 -3'896.05 -111.3%\n1520 Apparechiature e materiale informatico 14'427.25 7'233.50 7'193.75 99.5%\n15209 Apparechiature e materiale informatico ammortizzati -10'942.15 -4'629.50 -6'312.65 -136.4%\n\nImmobilizzazioni materiali 27'515.10 15'182.30 12'332.80 81.2%\nTOTALI ATTIVI 173'620.93 254'977.62 -81'356.69 -31.9%\n\nPASSIVI\n\nCapitale dei terzi a breve termine\n31.12.2018 31.12.2017 ± %±\n\n2000 Fornitori/creditori -74'151.84 -96'996.13 22'844.29 23.6%\nDebiti per prestazioni -74'151.84 -96'996.13 22'844.29 23.6%\n\n2300 Costi da pagare -6'035.45 -1'155.08 -4'880.37 -422.5%\nRatei e risconti passivi -6'035.45 -1'155.08 -4'880.37 -422.5%\n\n2350 Accantonamenti per riparazioni e manutenzioni -60'000.00 -72'000.00 12'000.00 16.7%\n2351 Accantonamenti per conservazione e restauro -22'000.00 22'000.00 100.0%\n2352 Accantonamenti per campagna fotografica fondi -12'000.00 12'000.00 100.0%\n\n\n\nEnte autonomo Bellinzona Musei\nMuseo civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2018\n\nCapitale dei terzi a breve termine\n31.12.2018 31.12.2017 ± %±\n\n2353 Accantonamenti per rete telematica -21'000.00 21'000.00 100.0%\n2354 Accantonamenti per promozione e marketing -35'000.00 -30'000.00 -5'000.00 -16.7%\n\nAccantonamenti a breve termine -95'000.00 -157'000.00 62'000.00 39.5%\n\nCapitale proprio\n31.12.2018 31.12.2017 ± %±\n\n2970 Utile o perdita riportata 173.59 3'156.57 -2'982.98 -94.5%\nRiserve/Utili e perdite 173.59 3'156.57 -2'982.98 -94.5%\nTOTALE PASSIVI -175'013.70 -251'994.64 76'980.94 30.6%\nPerdita annuale -1'392.77 2'982.98 -4'375.75 -146.7%\n\n\n\nEnte autonomo Bellinzona Musei\nMuseo civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2018\n\nCONTO ECONOMICO\n\nRICAVI DA SERVIZI E PRESTAZIONI\n2018 2017 ± %±\n\n3010 Tasse entrata visitatori 9'378.43 10'376.17 -997.74 -9.6%\n3030 Vendita cataloghi, ecc. (Museumshop) 4'757.42 14'628.75 -9'871.33 -67.5%\n3040 Visite guidate e eventi 3'340.85 3'571.00 -230.15 -6.4%\n3050 Mediazione culturale/Didattica 1'546.00 1'812.00 -266.00 -14.7%\n3065 Vendite bibite e diversi 1'332.85 802.60 530.25 66.1%\n\nRicavi da servizi e prestazioni 20'355.55 31'190.52 -10'834.97 -34.7%\n3080 Vendita Vino Villa dei Cedri 3'013.00 3'400.00 -387.00 -11.4%\n\nRicavi da vendita vino 3'013.00 3'400.00 -387.00 -11.4%\n3100 Contributi vari 16'000.00 25'000.00 -9'000.00 -36.0%\n3110 Contributo Comune 1'030'000.00 1'030'000.00\n3120 Contributo Cantone 33'000.00 30'000.00 3'000.00 10.0%\n\nTotale Contributi 1'079'000.00 1'085'000.00 -6'000.00 -0.6%\nTOTALE RICAVI DA SERVIZI E PRESTAZIONI 1'102'368.55 1'119'590.52 -17'221.97 -1.5%\n\nCOSTI \n2018 2017 ± %±\n\n4000 Curatela, ricerca 11'834.20 10'000.00 1'834.20 18.3%\n4010 Indennità ospiti (alloggio, viaggio, per diems, ecc.) 5'581.79 11'853.25 -6'271.46 -52.9%\n4020 Materiale allestimento, conservazione e restauro 40'157.30 41'450.34 -1'293.04 -3.1%\n4021 Restauro 21'770.10 35'734.24 -13'964.14 -39.1%\n4022 Pubblicazioni 76'505.35 72'568.86 3'936.49 5.4%\n4023 Trasporti 53'725.46 57'881.65 -4'156.19 -7.2%\n4024 Assicurazione opere d'arte 15'310.84 20'338.86 -5'028.02 -24.7%\n4030 Comunicazione & Marketing 103'271.29 122'106.64 -18'835.35 -15.4%\n4040 Visite guidate e eventi 15'589.20 15'284.80 304.40 2.0%\n4050 Mediazione culturale/Didattica 9'320.70 16'220.85 -6'900.15 -42.5%\n4060 Spese di sorveglianza 60'295.51 55'793.55 4'501.96 8.1%\n4061 Altre spese collezione -8'988.50 5'390.00 -14'378.50 -266.8%\n4065 Acquisti bibite e diversi 4'181.25 1'477.25 2'704.00 183.0%\n4070 Altre spese mostre e manifestazioni 6'473.30 2'364.80 4'108.50 173.7%\n4071 Spese postali per mostre e manifestazioni 12'292.64 10'456.53 1'836.11 17.6%\n4090 Acquisto opere d'arte 14'750.00 33'433.40 -18'683.40 -55.9%\n\nCosti per servizi e prestazioni 442'070.43 512'355.02 -70'284.59 -13.7%\n4080 Costi Vino Villa dei Cedri 310.20 311.05 -0.85 -0.3%\n\nCosti produzione vino 310.20 311.05 -0.85 -0.3%\n\n\n\nEnte autonomo Bellinzona Musei\nMuseo civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2018\n\nCOSTI \n2018 2017 ± %±\n\n5000 Stipendi e indennità personale nominato 19'685.05 214'061.20 -194'376.15 -90.8%\n5001 Stipendi e indennità personale incaricato 411'976.20 191'429.20 220'547.00 115.2%\n5002 Indennità comitato direttivo e scientifico 5'807.84 3'600.00 2'207.84 61.3%\n5011 Rimborso da assicurazioni per infortuni -653.00 -653.00\n5020 Indennità fuori orario 8'554.50 8'554.50\n5030 Gratifiche per anzanità di servizio 3'183.60 3'183.60\n5080 Reclutamento del personale 147.00 192.05 -45.05 -23.5%\n5081 Formazione e perfezionamento professionali del personale 170.00 170.00\n5082 Spese di rappresentanza e indennità di trasferta 4'449.12 3'402.58 1'046.54 30.8%\n5700 Contributi AVS, AI, IPG, AD e AF 37'924.00 30'471.00 7'453.00 24.5%\n5701 Contributi alla cassa pensione 44'024.00 48'768.00 -4'744.00 -9.7%\n5703 Premi assicurazione infortuni (e malattie) 7'050.00 5'810.00 1'240.00 21.3%\n\nCosti del personale 542'318.31 497'734.03 44'584.28 9.0%\n6040 Servizio lavanderia 453.60 453.60\n6042 Materiale di pulizia e consumo 2'451.20 806.85 1'644.35 203.8%\n6050 Manutenzione stabili e strutture 27'274.85 39'327.70 -12'052.85 -30.7%\n6060 Manutenzione parco 19'723.00 19'509.70 213.30 1.1%\n6130 Manutenzione mobilio 194.40 20.00 174.40 872.0%\n6131 Manutenzione attrezzi, apparecchi e macchinari 1'594.13 5'632.16 -4'038.03 -71.7%\n6132 Manutenzione apparecchiature informatiche e licenze 7'306.76 3'036.80 4'269.96 140.6%\n\nManutenzioni e riparazioni 58'997.94 68'333.21 -9'335.27 -13.7%\n6200 Manutenzione veicoli 548.35 1'031.03 -482.68 -46.8%\n6210 Carburante e olii 333.40 245.50 87.90 35.8%\n6220 Assicurazione RC/CP e tasse circolazione 947.65 947.65\n\nCosti veicoli 1'829.40 2'224.18 -394.78 -17.8%\n6400 Elettricità 311.55 311.55\n6420 Combustibile e costi per riscaldamento 9'527.50 7'956.20 1'571.30 19.8%\n\nCosti elettricità e riscaldamento 9'839.05 7'956.20 1'882.85 23.7%\n6500 Materiale di cancelleria e stampati 8'185.83 4'234.83 3'951.00 93.3%\n6503 Libri, riviste e documentazioni varie 4'191.53 2'829.52 1'362.01 48.1%\n6510 Spese telecomunicazioni 6'920.55 4'415.45 2'505.10 56.7%\n6513 Spese postali 557.90 496.10 61.80 12.5%\n6520 Tasse associazioni 910.00 955.00 -45.00 -4.7%\n6530 Spese per fiduciaria / avvocati / revisione 14'020.20 10'044.00 3'976.20 39.6%\n6559 Altri costi di amministrazione 940.80 -940.80 -100.0%\n\nCosti amministrativi 34'786.01 23'915.70 10'870.31 45.5%\n6600 Inserzioni varie 804.35 1'304.85 -500.50 -38.4%\n\nCosti pubblicitari 804.35 1'304.85 -500.50 -38.4%\n6800 Ammortamenti 11'805.70 3'955.70 7'850.00 198.5%\n\nAmmortamenti 11'805.70 3'955.70 7'850.00 198.5%\n6940 Spese bancarie e interessi passivi 1'122.36 465.83 656.53 140.9%\n6949 Perdite su cambi (valute estere) 823.42 122.77 700.65 570.7%\n6999 Utile su cambio -65.55 -77.75 12.20 15.7%\n\nCosti e ricavi finanziari 1'880.23 510.85 1'369.38 268.1%\nAltri costi d'esercizio, ammortamenti e risultati finanziari 119'942.68 108'200.69 11'741.99 10.9%\n\n\n\nEnte autonomo Bellinzona Musei\nMuseo civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2018\n\nCOSTI \n2018 2017 ± %±\n\n8500 Costi anni precedenti 900.00 900.00\n8510 Ricavi anni precedenti -1'780.30 -1'993.25 212.95 10.7%\n\nRisultato estraneo, straordinario, relativo ad altri periodi contabili -880.30 -1'993.25 1'112.95 55.8%\nTOTALE COSTI 1'103'761.32 1'116'607.54 -12'846.22 -1.2%\nPerdita annuale -1'392.77 2'982.98 -4'375.75 -146.7%\n\n\n\tAttivo circolante\n\tAttivo fisso\n\tCapitale dei terzi a breve termine\n\tCapitale proprio\n\tRICAVI DA SERVIZI E PRESTAZIONI\n\tCOSTI \n\n


name: Relazione della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 14 maggio 2019 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE \nDELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO MUNICIPALE \nNO. 196 QUARTIERE DI GIUBIASCO - \nRISANAMENTO DELLA CENTRALE TERMICA \nDELLA SI/SE AL PALASIO E ALLACCIAMENTO \nALLA RETE DI TELERISCALDAMENTO TERIS - \nCREDITO D'OPERA \n\n \n \n\n \nLodevole Consiglio comunale,  \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali,  \n \nla Commissione edilizia ha esaminato il messaggio nella sua seduta del 30 aprile \nscorso, con alcune brevi spiegazioni da parte del Capo Dicastero opere pubbliche e \nambiente e del Capo settore opere pubbliche. \n \n \nOggetto: \n \nNel 2015 l’allora Municipio di Giubiasco ha sottoscritto un precontratto per il \nraccordo alla rete di teleriscaldamento per la fornitura di energia calorica alle sedi \nscolastiche SE/SI al Palasio a partire dalla fine dell'autunno 2018.  \nGrazie all’allacciamento alla rete di teleriscaldamento del Bellinzonese - gestita dalla \nsocietà Teris SA - che sfrutta parte del calore prodotto dall’Impianto Cantonale di \nTermovalorizzazione dei Rifiuti (ICTR) situato nel quartiere di Giubiasco, è ora \npossibile sostituire le odierne caldaie ad olio combustibile con un nuovo vettore \nenergetico. Questo intervento, descritto dettagliatamente nel messaggio municipale, \nsegue i diversi lavori di miglioria presso la sede SE/SI al Palasio realizzati negli \nultimi anni, pure elencati in dettaglio nel messaggio. \n \nBenefici principali: \n \nSi ritiene importante ricordare i principali benefici ambientali che il teleriscaldamento \noffre rispetto ad altri vettori energetici:  \n\n- risparmio di energia primaria di origine fossile: il teleriscaldamento è \nriconosciuto quale energia rinnovabile per il 50% (secondo le esigenze del \nRUEn); \n\n- riduzione delle emissioni di sostanze inquinanti e gas ad effetto serra, in \nparticolare CO2 (anidride carbonica), NOx (ossidi di azoto), PM10 (polveri \nfini);  \n\n- minor dispersione termica e una maggiore efficienza energetica grazie ad \nuna gestione centralizzata e alla costante produzione e fornitura del calore \nda parte della rete TERIS (non vi sono dispersioni dovute a continue \naccensioni e spegnimenti dell'impianto);  \n\n\n\n \n\n- sicurezza: l'acqua calda alimenta lo scambiatore di calore, di conseguenza \nnon vi sono rischi d'inquinamento del terreno o d'incendio come nel caso \ndegli impianti a combustione;  \n\n- il teleriscaldamento non genera rumori e/o odori;  \n- minori costi di gestione e manutenzione (caldaie, bruciatori, camini, serbatoi)  \n- il teleriscaldamento rientra in una logica di strategia di pianificazione \n\nsostenibile delle risorse energetiche.  \n \nInteressante è il pure il confronto quantitativo tra le emissioni del sistema attuale e di \nquello nuovo: sulla base del consumo annuo attuale pari a circa 75'000 litri di olio \ncombustibile, il cambiamento del vettore energetico comporta una riduzione del 50% \nca. delle emissioni di CO2, equivalenti a circa 23 tonnellate all’anno di CO2.  \n \n \nRiassumendo: \n  \nLa soluzione proposta permette di:  \n\n- sostituire il vettore energetico esistente di origine fossile con una fonte \nenergetica rinnovabile a parità di costo, riducendo del 50% le emissioni di \nCO2, pari a 23 tonnellate l’anno;  \n\n- ridurre progressivamente la produzione di energia termica da fonti fossili e le \nemissioni di CO2 per il riscaldamento degli stabili comunali, in linea con la \nstrategia energetica del Comune (Città dell’energia e società 2000 Watt).  \n\n- garantire un approvvigionamento energetico diversificato con la garanzia di \nun servizio a lungo termine 40 anni;  \n\n- risanare la centrale termica delle SI/SE al Palasio con un investimento \nridotto rispetto all’installazione di un nuovo impianto conforme al RUEn. \n\n \n \nFinanziamento: \n \nIl costo complessivo degli interventi proposti ammonta a CHF 225'000.00 (IVA 7.7% \ninclusa). In questo importo sono compresi CHF 10'000.00 (IVA esente) per la \ndirezione generale dei lavori da parte del Dicastero opere pubbliche e ambiente, \nsettore opere pubbliche (DOP-OP). Il progetto beneficia dei sussidi cantonali per il \nrisanamento energetico, stimati in ca. CHF 32’000.00. \n \n \nRealizzazione: \n \nIl 21 gennaio 2019 è stata rilasciata la licenza edilizia chiesta preliminarmente al fine \ndi poter eseguire i lavori durante le vacanze scolastiche, previa concessione del \ncredito d'opera da parte del Consiglio comunale. La procedura d'approvazione è nel \nfrattempo cresciuta in giudicato e può considerarsi conclusa. \n \n \nConsiderazioni e conclusioni della Commissione: \n \nLa realizzazione del progetto presentato con il messaggio municipale nr 196, \npermette di aggiungere un altro beneficiario della distribuzione del calore prodotto \ndall’ICTR, secondo un piano definito. Questo, assieme a tutti gli altri allacciamenti \ngià realizzati, permette l’utilizzo di un’energia (il calore, appunto) che altrimenti \nandrebbe irrimediabilmente persa, contribuendo così a ridurre il consumo di \ncombustibili fossili e le conseguenti emissioni. Ciò è valutato positivamente, la \n\n\n\n \n\nCommissione condivide pertanto le proposte del messaggio municipale e invita \ncodesto lodevole Consiglio comunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il progetto e il preventivo di spesa definitivi relativi al risanamento \n\ndella centrale termica e allacciamento alla rete di teleriscaldamento TERIS della \nSI/SE al Palasio nel quartiere di Giubiasco. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 225'000.00 (IVA e spese incluse) per \nl’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di dicembre 2018, sarà adeguato \nalle giustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n\nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\nF.to: \n\n \n\nAlberto Casari (con riserva) \n \n\nMichele Genini  \n \n\nCarlo Celpi (relatore)    \n \n\nFabio Pasinetti \n \n\nOrlando Del Don  \n \n\nGabriele Pedroni \n\nManuel Donati \n \n\nGiorgio Valenti \n \n\nRenato Dotta  \n\n \n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n\n\n


text: \n\n\n4.       Il Municipio è consapevole che, in termini di repressione, gli agenti di sicurezza possono solo \nfermare le persone e nulla di più? Ciò significa che, in ogni caso, sarà sempre necessario chiedere \nl’intervento immediato della polizia. Un numero di agenti della Polcom dovrà quindi essere sempre \na disposizione a garanzia dell’incolumità, non da ultimo, degli agenti privati stessi. \n\n  \n\n5.       Non ritiene il Municipio quantomeno strano che saranno, in primis, agenti privati di sicurezza \na garantire il servizio durante i giorni e gli orari maggiormente sensibili? Non sarebbe preferibile \nimpiegare gli agenti di polizia alla sera piuttosto che durante il giorno? Ricordiamo a tale proposito \nche solo nel centro storico di recente sono successi diversi episodi “criminali”: dai pestaggi, ai furti \nin Piazza del Sole durante alcuni eventi, senza dimenticare l’accampamento abusivo installato \nnottetempo in Piazza Governo. \n\n  \n\n6.       Le ronde su Viale Stazione durante il pomeriggio sono importanti, ma meno sensibili e \nsoprattutto meno rischiose. Il Municipio non ritiene più sensato impegnare per questo servizio gli \nagenti privanti di sicurezza (che non dispongono della formazione di agenti di polizia) e collocare nei \nturni più impegnativi degli agenti di polizia? \n\n  \n\n7.       Quali sono le vere motivazioni che spingono a coprire con agenti privati gli orari più a rischio \ndi tensioni e scontri? Gli agenti di polizia non sono disposti a lavorare nei momenti più impegnativi? \n\n  \n\n8.       Il Municipio, decidendo di affidare la sicurezza della Città a degli agenti di sicurezza nei giorni \ne negli orari più a rischio, viene di fatto meno al suo compito. È cosciente il Municipio che le lacune \ndella Polizia comunale devono – come in verità già accaduto - essere colmate con l’intervento della \nPolizia cantonale? \n\n 9.  Quanti frontalieri ci saranno tra gli agenti privati dell’agenzia prescelta dal Municipio? Il \nMunicipio escluderà tassativamente ogni concorrente che non garantirà di non impiegare lavoratori \nfrontalieri? \n\n10.  C’è per caso qualche esponente politico ticinese dentro o dietro le agenzie di sicurezza che \npartecipano al concorso? \n\nPer il Gruppo Lega dei Ticinesi - UDC \n \n\nManuel Donati \n\nLelia Guscio \n\nTuto Rossi \n\nLuca Madonna \n\n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n2 novembre 2018 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\nEgregio signor \n\nRonald David \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 23/2018 di Ronald David intitolata "Ma che puzza! Tutto in \n\nregola?" \n\nEgregio signor David, \n\nall’interrogazione del 20 settembre 2018 del gruppo I verdi in merito agli odori molesti in zona \n\nMondari a Giubiasco, il Municipio risponde, come segue: \n\n \n\n1. Il Municipio nel 2017 ha rilasciato la licenza di costruzione alla ditta Leandro \n\nGuidotti SA, che verifiche ha fatto prima di rilasciare la licenza? \n\nL’incarto della domanda di costruzione ha seguito l’iter previsto dalla Legge edilizia ed è \n\nstato sottoposto al Dipartimento del territorio per le analisi di propria competenza, tra cui \n\nvi sono le verifiche del rispetto delle norme ambientali eseguite dalla Sezione protezione \n\naria, acqua e suolo (SPAAS), la quale ha rilasciato il proprio preavviso favorevole in questo \n\ncaso vincolante per il Municipio. \n\n \n\n2. Che rassicurazioni ha ricevuto prima di rilasciare la licenza? \n\nSi veda la risposta precedente. \n\n \n\n3. L’Ufficio Tecnico cittadino fa delle verifiche? Se sì con che risultati? \n\nAl Municipio, tramite il Settore edilizia privata, competono di regola la trattazione delle \n\nprocedure edilizie e le verifiche necessarie per garantire il rispetto delle licenze durante i \n\nlavori e nella fase di esercizio dell’opera realizzata. In entrambi i casi per gli aspetti di \n\ncompetenza cantonale vengono coinvolti i rispettivi servizi interessati. Nel caso specifico \n\nogni passo che ha preceduto le decisioni ormai note anche pubblicamente (e descritte in \n\nseguito) è stato compiuto previo il coinvolgimento e la collaborazione in particolare della \n\nSPAAS. \n\n \n\n4. Il Municipio ha chiesto i rapporti stilati dai funzionari cantonali citati da Guidotti \n\n(quelli che non sentono l’odore?) \n\nSi veda la risposta precedente. \n\n \n\n5. Se sì, quali sono i risultati delle analisi fatte dai funzionari del Cantone? \n\nSi veda la risposta precedente. \n\n\n\n \n\n2 \n\n6. Il Cantone come autorità vigilante quali osservazioni o vincoli ha introdotti nel \n\npreavviso cantonale alla licenza di costruzione)? \n\nI documenti relativi alle condizioni di licenza e alle successive decisioni sono di principio \n\nprotetti dal segreto d’ufficio e il loro effetto è tutt’ora in corso di svolgimento e in attesa di \n\nnuove verifiche. In ogni caso segnaliamo che, nell’ambito della domanda di costruzione \n\nper la nuova piazza e centro di compostaggio per scarti vegetali del 13 giugno 2016, i \n\nServizi generali Dipartimento del Territorio hanno formulato diverse richieste da \n\nsoddisfare sia prima, durante e al termine (fase di collaudo) dei lavori di realizzazione, sia \n\nin fase di esercizio dell’impianto realizzato. Nello stesso avviso cantonale l’UACER ha \n\ninoltre previsto un sopralluogo di collaudo per gli impianti di compostaggio e i \n\nmacchinari, riservandosi anche la possibilità di chiedere la realizzazione di un’analisi \n\nolfattometrica per le emissioni di odori.  \n\n \n\n7. La Città da nostre informazioni attualmente si appoggia alla medesima per gran \n\nparte del verde, corrisponde al vero? \n\nSì, gran parte degli scarti vegetali prodotti nel comprensorio della nuova città vengono \n\nsmaltiti dalla ditta Leandro Guidotti SA. I quartieri del settore NORD (Gorduno, Gnosca, \n\nClaro, Preonzo e Moleno) smaltiscono gli scarti vegetali prevalentemente con la ditta \n\nCompul SA di Osogna, mentre il quartiere di Gudo ha la possibilità di smaltire gli scarti \n\nvegetali presso la ditta Giordani SA di Gudo. \n\n \n\n8. A tutt’oggi quali provvedimenti ha intrapreso a fronte degli odori molesti provocati \n\ndalla ditta? Cosa intende fare d’ora in poi? \n\nIl Municipio, appena in possesso del rapporto della SPAAS che evidenziava le non \n\nconformità delle procedure adottate dalla ditta Leandro Guidotti SA, ha intimato la \n\ncessazione immediata delle attività. Successivamente, sentite le spiegazioni e \n\nassicurazioni dei rappresentanti della ditta, il Municipio ha concesso alla stessa ditta la \n\nripresa delle attività ma unicamente a titolo provvisorio e con quantitativi di trattamento \n\nsensibilmente inferiori. A titolo prudenziale, fino a quando la situazione non sarà chiarita \n\nin modo duraturo, gli scarti vegetali della Città non vengono più consegnati all’impianto \n\nGuidotti di via Mondari ma ad altre ditte riconosciute che operano nella regione. \n\n \n\n9. La Città in data 21.08.2018 ha pubblicato un concorso aperto a tutte le ditte del \n\nsettore, si presume che la ditta Leandro Guidotti SA partecipi al concorso. Viste le \n\nproblematiche sorte nel comparto Mondari il Municipio come intende orientarsi in \n\nmerito alle delibere? \n\nIl concorso in oggetto è scaduto lo scorso 01.10.2018. Attualmente le offerte sono oggetto \n\ndei consueti controlli tecnici ed economici che permetteranno di stabilire la graduatoria \n\ndi delibera. Nel caso specifico, ma è la prassi per mandati di questo tipo, sarà verificata la \n\nconformità delle ditte e degli impianti di trattamento proposti per quanto attiene alla \n\nregolarità delle licenze, delle autorizzazioni di esercizio, della capacità operativa \n\n(quantitativi ammessi) e dei processi di lavorazione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il sostituto Segretario \n\nMario Branda Luca Tanner \n\n\n


Testo mozione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n Gentili signore \n\n Lepori Sergi Angelica \n\n Soldini Monica \n\n \n\nInterpellanza 103/2018 dell’MPS denominata “Chiudiamo il bunker di \n\nCamorino” \n\n \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\n \n \n\nGentile signora Lepori Sergi, \n\nGentile signora Soldini, \n\n \nl’interpellanza si riferisce al Centro di prima accoglienza dei richiedenti d’asilo di \n\nCamorino, attualmente gestito dalla Croce Rossa. Qui di seguito agli interrogativi \n\nsollevati. \n\n \n\n1. Le autorità comunali hanno visitato il centro di Camorino per rendersi conto \n\ndelle condizioni di vita all’interno del Centro? \n\nIl Municipio è a conoscenza della situazione del Centro di Camorino e delle condizioni di \n\nchi vi alloggia. \n\n \n\n2. Se sì, come giudicano la situazione? \n\nLa politica inerente alla presa a carico e all'alloggio di persone richiedenti l'asilo è di \n\ncompetenza della Confederazione e del Cantone. Il Comune, in questo senso, non ha un \n\nruolo. D’altra parte, pur rendendosi conto dei limiti imposti dalla logistica del Centro di \n\nCamorino – essendo un rifugio della Protezione civile è stato concepito per questo scopo e \n\nandrebbe utilizzato solo in caso di emergenza - il Municipio conviene che si possano e \n\ndebbano trovare soluzioni più confacenti. Dello stesso avviso è anche il Cantone, \n\nintenzionato a realizzare, sul medesimo sedime, una nuova struttura.  \n\n \n\n3. Se no come mai? Intendono farlo prossimamente? \n\nSi rimanda alle risposte precedenti. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n4. Il collettivo chiede la chiusura del Centro di Camorino. Coma pensa il \n\nMunicipio di questa richiesta? \n\nCome detto si tratta per il Cantone di realizzare una nuova struttura. La Città intende dare \n\nil proprio sostegno perché tale progetto possa realizzarsi in tempi brevi. Risulta al \n\nMunicipio che il messaggio per la richiesta di credito dovrebbe essere presentato dal \n\nConsiglio di Stato nei prossimi mesi. Il Comune sarà probabilmente chiamato ad elaborare \n\nuna piccola modifica di Piano regolatore per permettere la costruzione della nuova \n\nstruttura. \n\n \n\n5. Il Municipio intende promuovere delle attività per favorire il dialogo e \n\nl’incontro tra la popolazione e i residenti del centro per facilitare \n\nl’integrazione dei migranti? \n\nSi ritiene che il dialogo sia sempre positivo. In questo senso, e anche in vista della \n\nrealizzazione del nuovo centro di accoglienza, dovrà essere avviato un canale di \n\ncomunicazione tra autorità, popolazione e ospiti del centro. \n\n \n\n6. Se sì, quali concretamente? \n\nLe modalità di dialogo e comunicazione andranno definite nel dettaglio in proseguo e \n\ncontestualmente all’evoluzione del progetto. \n\n \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n