name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n Consiglio comunale della Città di Bellinzona \n \n\nBellinzona, 6 giugno 2017 \n\n \nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 4  \nBILANCI CONSUNTIVI 2016 COMUNI AGGREGATI \n\n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nPresidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione della Gestione ha analizzato a partire dal mese di maggio u.s. il \nmessaggio relativo ai consuntivi 2016 di sette ex Comuni (Bellinzona, Camorino, \nClaro, Gnosca, Gorduno, Gudo e Preonzo)  che non hanno approvato per tempo i \nConsuntivi 2016 prima della nascita della Nuova Bellinzona il 2 aprile scorso. \n \nPremessa \n \nPer approfondire le differenti tematiche i Commissari della Gestione hanno formulato \ndiverse domande al Municipio e sentito in audizione il 23 maggio il Sindaco Mario \nBranda e il Municipale Mauro Minotti accompagnati per l’occasione dal Segretario \ncomunale Philippe Bernasconi e dal Direttore dei Servizi finanziari Davide Caccia. \n \nParimenti la Gestione ha visionato i consuntivi degli altri Comuni per ottenere una \nvisione complessiva e consolidata delle 13 contabilità esistenti allo scopo di poter \npensare anticipatamente all’importante preventivo 2018 della nuova Bellinzona. \n \nI Commissari hanno inoltre posto per iscritto e in corso di audizione numerose \ndomande volte a fugare alcune perplessità emerse nel corso delle discussioni.  \n \nDal Municipio è stato in ogni caso ribadito che “la responsabilità politica su questi \nMessaggi di consuntivo vi è fino ad un certo punto”.  \n \nLa Commissione della Gestione condivide questa affermazione in quanto ritiene che \ngli investimenti, e più in generale i conti preventivi e consuntivi, sono stati presentati \nalla direzione politica dell’aggregazione, che insieme agli esperti li hanno approvati \nfacendo se del caso alcune osservazioni.  \n \nAllo stesso tempo non è possibile alla Commissione della Gestione del nuovo \ncomune entrare nel merito di scelte politiche fatte dai precedenti Municipi e Consigli \nComunali perché, per ragioni di tempo e di opportunità, non ci è dato di conoscere le \nmotivazioni (soprattutto politiche) che hanno portato a realizzare scelte \nd’investimento.  \nIl lavoro della Commissione si è quindi concentrato maggiormente sulla lettura dei \nrapporti di revisione e quindi della correttezza contabile dei diversi Consuntivi \npiuttosto che su una analisi di tipo politico. \n\n \n \n\n\n\n- 2 – \n \n\n \n \n\n \n\nAnalizzando dal punto di vista finanziario la gestione corrente della "vecchia" \nBellinzona si evince come la stessa si è chiusa con un avanzo d’esercizio di 1,16 \nmilioni di franchi. Chiusura in positivo  anche a Preonzo (793'000.- CHF), a Gnosca \n(154'000.- CHF) e a Gudo (59'000.- CHF).  \n\nSul fronte dei conti 2016 in rosso troviamo invece Camorino con un disavanzo \nd’esercizio di 539'000.- CHF, Gorduno  (- 242'000.- CHF) e Claro (- 156'000.- CHF). \n\nDai Messaggi Municipali inerenti ai conti consuntivi 2016, approvati dagli ex-Municipi e \ndai relativi rapporti di revisione emerge come tra quelli non ancora approvati dal \nlegislativo, vi siano tre comuni che hanno registrato ammortamenti supplementari \ncome indicato dalla Direzione politica del progetto aggregativo. \n\nConsiderando che questi ammortamenti non erano previsti dai relativi preventivi, il \ndispositivo di risoluzione deve prevedere l’approvazione di questi crediti supplementari, \nper cui si rende necessario modificare il dispositivo di voto.  \n\nInteressante segnalare - per una visione globale della situazione - come i Consigli \nComunali degli altri sei ex Comuni che sono invece riusciti ad approvare per tempo i \nconsuntivi 2016 nel corso del mese di marzo,   abbiamo in cinque realtà le seguenti \nrisultanze positive: Sementina (828'000.- CHF), Giubiasco (584'000.- CHF), \nSant’Antonio (122'000.- CHF), Pianezzo (60'000.- CHF) e Moleno (16'000.- CHF); \nmentre per Monte Carasso si sono avuti  conti in rosso (- 696'000.- CHF). \n\nSenza entrare nel merito di esercizi già approvati dai rispettivi legislativi comunali \nprima del 2 aprile, abbiamo comunque voluto prendere visione dei relativi messaggi \nmunicipali, dei rapporti commissionali e di revisione.  \n\nTutti i risultati di consuntivo presentano sostanziali miglioramenti rispetto ai preventivi, \nil motivo principale è, come anche per i conti che ci apprestiamo ad approvare, da \nricercare nelle maggiori entrate fiscali registrate per l’esercizio 2016.  \n\nNei rapporti di revisione si sottolineano alcuni correttivi contabili in linea con quanto \nprevisto nel progetto aggregativo (si tratta di ammortamenti e di rinunce alla \nriscossione di prestiti).  \n\nL’esame dei consuntivi 2017 ci permetterà poi di entrare in materia e di analizzare in \nmaniera più approfondita anche i conti di questi 6 comuni. \n\nSommando i risultati contabili conseguiti da tutti e tredici gli ex Comuni si ottiene un \navanzo d’esercizio di gestione corrente pari a 2,153 milioni di franchi rispetto ad un \ndisavanzo d’esercizio previsto di circa 6 milioni.  \n\nSi evince che tendenzialmente siamo di fronte a risultati positivi che determinano un \n\nesercizio 2016 migliore di quanto ipotizzato.  \n\nNel messaggio sono indicate anche le cifre dei Preventivi 2017 allestiti ancora dai \nsingoli Municipi; da una verifica risulta che gli stessi si riferiscono ai Preventivi 2016 e \nnon sono stati riportati in modo corretto;  qui di seguito le tabelle esatte. \n\n \n\n \n\n\n\n- 3 – \n \n\n \n \n\n \n\nMessaggi approvati dai Consigli comunali \n  \n\n  \nRisultato di \n\ngestione corrente \nGestione \n\ncorrente P2016 \nOnere netto \n\nd'investimento \n\n \nRisultato \n\ntotale \n\nGiubiasco 584'458.03 -1'698'330.00 5'907'138.91 -2'056'517.87 \n\nMoleno 16'402.11 -130'664.00 1'400.25 70'051.86 \n\nMonte Carasso -696'891.83 -904'886.00 1'577'824.05 -1'186'642.83 \n\nPianezzo 60'937.44 -21'560.00 1'347'101.86 -1'111'862.56 \n\nSant'Antonio 122'013.65 -18’558.00 77'913.35 213'930.45 \n\nSementina 828'813.06 -377’662.00 1'817'894.04 77'919.02 \n\nMessaggi non ancora approvati dal Consiglio comunale \n\n \n\n  \nRisultato di \n\ngestione corrente \nGestione \n\ncorrente P2016 \nOnere netto \n\nd'investimento \n\nRisultato \ntotale \n\nBellinzona 1'169'748.89 198'880.00 12'752'093.36 -5'261'343.47 \n\nCamorino -539'695.79 -1'580'330.15 7'286'796.32 -6'505'499.95 \n\nClaro -156'918.16 -258'950.00 -664'021.20 1'522'765.29 \n\nGnosca 154'136.85 -169'353.00 306'906.05 261'236.85 \n\nGorduno -242'438.68 -294'162.00 174'873.97 173'225.25 \n\nGudo 59'146.63 -136'500.00 283'412.15 167'146.63 \n\nPreonzo 793'814.64 -445'900.00 208'784.00 881'814.64 \n\nInoltre: \n\n- per Monte Carasso il disavanzo d’esercizio indicato in – CHF 904'886.00 è \nstato approvato dal Legislativo comunale con l’adozione del consuntivo 2016. \nInfatti vi è stato anche un aggiornamento del preventivo in tal senso; \n\n \n\n- per Gudo il risultato d’esercizio previsto per il 2016 è stato  ripreso dal MM per il \npreventivo 2016 in quanto a consuntivo, il confronto non è corretto (-136'500.00 \ninvece di -2'060'500.00). La differenza deriva dal fatto che, nell’allestire il \nconsuntivo 2016, non è stato inserito manualmente il gettito nell’apposita \ncasella. \n\nNel frattempo si sta intervenendo per allestire il nuovo piano contabile che comporterà \ndiverse novità.   \n\nL’allineamento contabile dei Comuni ticinesi secondo il modello MCA2 sarà \nobbligatorio attorno al 2020, ma il Cantone ha individuato la nuova Città come pure il \nnuovo comune di Riviera quali comuni pilota.  \n\nCiò comporta che i servizi finanziari, oltre a dover unificare la contabilità dei 13 ex \nComuni, dovranno continuare la gestione delle contabilità del 2017 separatamente \n(avremo infatti 13 consuntivi).  \n\n\n\n- 4 – \n \n\n \n \n\n \n\nInoltre i funzionari saranno tenuti a  fare i corsi di formazione per conoscere il nuovo \nsistema MCA2 e avranno il compito di modificare tutta l’organizzazione dei centri di \ncosto.  \nPer tutte queste ragioni in sede di audizione il responsabile finanze Mauro Minotti, \ncome pure il Direttore Davide Caccia, hanno sottolineato che “l’allestimento del  \npreventivo 2018 sarà un lavoro molto difficile con un grado di approssimazione molto \nelevato” e non sarà oltremodo possibile un paragone tra i preventivi 2017, i consuntivi \n2017 (e il consolidato che si intende realizzare per avere una visione globale del \nComune) e il preventivo 2018. \n\nNel periodo di analisi  la Gestione ha approfondito diversi temi non istituendo appositi \ngruppi di lavoro, ma concentrandosi su una serie importante di domande, riguardanti \noltre a tutti gli altri Consuntivi 2016 non ancora approvati dai rispettivi Consigli \nComunali degli ex Comuni, le AMB, il Dicastero opere pubbliche (DOP), il Fondo di \nprepensionamento, la situazione all’interno dell’Istituto scolastico comunale,  la \nCultura, il Dicastero Polizia,  diversi centri di costo, Bellinzona Musei e  Bellinzona  \nSport soprattutto in previsione del determinante documento sul Preventivo 2018 che è \nallo studio attualmente e che sarà determinante per la gestione a regime della “Nuova” \nBellinzona. \n\nQui di seguito ora alcune indicazioni puntuali riguardanti gli ex Comuni: \n\nComune di Camorino \n\nCome riportato nel messaggio municipale licenziato in marzo, il 2016 è stato un anno \ncaratterizzato dalla realizzazione di due importanti opere: il rinnovamento e \nampliamento del centro scolastico e  del centro sportivo.  \n\nTali investimenti hanno inciso in modo notevole sulla contabilità del Comune: \n1’693'761.- CHF il costo del centro sportivo, e fatture pagate per il centro scolastico per \nun valore di 9'003'895.- CHF (il preventivo era di 11'003'000.- CHF, le restanti spese \nsaranno contabilizzate nel 2017). \n\nNel messaggio Municipale sono elencate numerose voci di spesa che hanno superato \n(anche in modo importante) il preventivo, queste sono in parte dovute a investimenti \nsvolti in delega da parte del Municipio, in parte sono invece frutto di errori contabili che \nsono stati rettificati. Le cifre discordanti sono però ben elencate e giustificate nel \nMessaggio a cui la Commissione rimanda, vista la premessa a questa relazione di non \nentrare nel merito delle scelte politiche attuate dagli ex Comuni. \n\nCamorino chiude quindi l’esercizio 2016 con un disavanzo di 539'695.79 CHF a fronte \ndi un preventivo che stimava il disavanzo in 1'580'330.- CHF.  \n\nIl miglioramento del risultato è dovuto, si spiega nel messaggio,  ad un considerevole \naumento di entrate per sopravvenienza d’imposta e alle migliori entrate di imposte alla \nfonte e imposte speciali. \n\nUn’ultima osservazione riguarda gli ammortamenti.  \n\nIl rapporto di revisione ha rilevato che nel corso del 2015 sono stati effettuati \nammortamenti supplementari sulla sostanza amministrativa di 74'167,10 CHF. \n\n \n\n\n\n- 5 – \n \n\n \n \n\n \n\nPer fornire a questa spesa la necessaria base legale, il revisore ha indicato che è \nnecessario richiedere il relativo credito al Consiglio Comunale con un aggiornamento \ndel preventivo, è per questa ragione che troviamo tale voce di spesa nel dispositivo di \nvoto. \n\nComune di Preonzo \n\nLa situazione è sostanzialmente positiva anche per il comune di Preonzo. \n\nGrazie alla ripresa economica della ditta Ecotecnology il Comune ha potuto beneficiare \ndi un incremento del gettito fiscale. \n\nLa gestione ordinaria a fronte di un preventivo 2016 che prevedeva un disavanzo di \nCHF 445'900.- a consuntivo si chiude con un avanzo di CHF 793'814.64. \n\nIl capitale proprio al 31.12.2016 ammonta a CHF 1'967'500.03. \n\nPure ottimo il risultato dal consuntivo dell’azienda comunale acqua potabile che chiude \ncon un avanzo di CHF 29'887.97. \n\nPer quanto riguarda gli investimenti a breve non sono previsti particolari impegni \nfinanziari. \n\nUn elemento di preoccupazione riguarda il recupero e il risanamento dei terreni dell’ex \nPetrolchimica, di proprietà privata, che dovranno essere bonificati. \n\nComune di Gnosca \n\nSeguendo la tendenza riscontrata negli ultimi anni anche per il 2016 il Comune di \nGnosca ha registrato un risultato di esercizio positivo.  \n\nL’avanzo di CHF 154’136.- (P2016: CHF -169'353.-) porta ad avere un cospicuo \ncapitale proprio che al 31.12.2016 era pari a CHF1'161'070.17.  \n\nUn’altra nota positiva riguarda l’ulteriore riduzione del debito pubblico che, grazie ad un \nautofinanziamento di CHF 568'148.90 e dedotti gli investimenti netti di CHF \n306'906.05, passa a ad un importo  attorno ai CHF 3,05 mio (pro-capite: CHF 4'891.-). \n\nIl Comune di Gnosca, su indicazione del gruppo di lavoro dell’aggregazione ed in ottica \ndell’aggregazione stessa, ha proceduto ad ammortamenti supplementari e non \npreventivati per CHF 12’900.- . Questo importo deve essere ratificato dal legislativo e \nper questo viene ripreso nel dispositivo quale credito supplementare da approvare. \n\nComune di Gudo \n\nNel caso dell’ex-Comune di Gudo, si fa riferimento al Messaggio municipale 08/2017 \nche presenta la situazione seguente, che non necessita osservazioni particolari. \n \nIl consuntivo 2016 della gestione corrente conferma la tendenza positiva già in atto e \nchiude con un avanzo pari a CHF 59'146.63 rispetto a un disavanzo preventivato \ndi  CHF 136'500.00.  \n\n\n\n- 6 – \n \n\n \n \n\n \n\nQuesto risultato è stato influenzato da un aumento di entrate difficilmente \nprevedibili  come l’aumento del gettito di competenza, le  sopravvenienze d’imposta, le \nimposte alla fonte, quelle su liquidazione di capitale e sull’utile immobiliare. \n\nComune di Gorduno \n\nIl Comune di Gorduno chiude il 2016 con un disavanzo d’esercizio di CHF 242‘438.68.- \n(P2016: CHF 294'162.-), risultato migliore rispetto a quanto preventivato ma che \ncomunque va ad aumentare ulteriormente l’eccedenza passiva già esistente nei conti \ncomunali.  \n\nVi è da dire che, come riporta anche il rapporto di revisione, ai sensi dell’art. 22 LPI il \nCantone ha versato durante l’esercizio 2016 un contributo supplementare al Comune \npari a CHF 107'000.- . Dopo la registrazione di questo contributo l’eccedenza passiva \nrisulta essere di CHF 801'855.18.  \n\nLa non facile situazione è stata comunque affrontata con il dovuto rigore e parsimonia \nda parte delle autorità comunali tant’è vero che oltre al miglioramento del risultato \nrispetto alle previsioni nel 2016, quest’ultimo anno è stato chiuso con un \nautofinanziamento di CHF 348'099.- con la conseguente diminuzione del debito \npubblico.  \n\nRicordiamo in ogni caso che nell’aiuto cantonale per l’aggregazione dei 13 comuni \nerano compresi anche CHF 5 milioni quale contributo al risanamento dei  bilanci di \nMoleno e appunto Gorduno.  \n\nLe eccedenze passive di questi due comuni vengono dunque assorbite tramite questo \nimportante contributo ottenuto nel progetto aggregativo. \n\nComune di Claro \n\nIl Comune di Claro chiude il proprio consuntivo 2016 con un disavanzo di CHF \n156'918.16. \n\nIl consuntivo 2015 si era chiuso con un avanzo di CHF 138'608.32. \n\nI motivi di questo aumento di spesa rispetto all’anno precedente sono sostanzialmente \nlegati all’adeguamento del nuovo tasso di ammortamento imposto dalla Sezione Enti \nLocali. \n\nIl capitale proprio del comune al 31.12.2016 ammonta a CHF 2'014'780.39. \n\nPer quanto riguarda gli investimenti il Comune ha in corso d’opera l’attualizzazione \ndelle canalizzazioni.  \n\nSi tratterà nel prossimo futuro, di dover approvare ancora i costi inerenti alle due ultime \nfasi realizzative. I ritardi avuti sono stati in gran parte generati da una serie di ricorsi \nche hanno posticipato l’esecuzione  delle opere. \n\nAltro punto che potrebbe essere inserito in un possibile investimento è la realizzazione \ndelle  colline fonoassorbenti lungo l’ autostrada A2. Realizzazione che era prevista in \ncollaborazione con altri comuni e che è stata oggetto di mancate adesioni da parte di \nalcuni dei comuni coinvolti. \n\n\n\n- 7 – \n \n\n \n \n\n \n\nComune di Bellinzona \n\nDal Messaggio specifico, licenziato nel corso del mese di marzo 2017, si vede come la \nCittà sia stata  in grado di investire due/tre volte più che in passato e di mantenere \ninvariato il capitale proprio (15,5 milioni).  \n\nDa rilevare che il Piano finanziario del 2013 preannunciava un capitale proprio quasi \ncompletamente eroso a fine 2016. Allora si prevedeva una rimanenza alla fine del \n2016 di 1,3 milioni di franchi. Previsione che fortunatamente si è rivelata errata.  \n\nRicordiamo che per il 2016 era preventivato un disavanzo di 2,36 milioni; questo  si è \ntramutato in un avanzo di 1,17 milioni e ciò grazie al grande investimento profuso per il \nriequilibrio delle finanze con un miglioramento quindi di quasi 3,5 milioni. \n\nFocalizzandosi brevemente sul messaggio presentato dalla “Vecchia” Bellinzona si \npuò affermare che lo stesso si poggia su due pilastri; uno politico-progettuale, l’altro \neconomico finanziario.  \n \nIl 2016 è stato un anno importante sotto entrambi i punti di vista in quanto il Municipio \nha cercato di portare avanti progetti importanti per la Città prestando attenzione \nall’aspetto legato al rigore finanziario. \n\nDiversi progetti ed iniziative sono avanzati anche grazie  all’adozione d’importanti \ncorrettivi dal punto di vista finanziario. Si pensi qui alla riforma del ROD o al \ncontenimento e al controllo su ogni tipo di spesa.  \n\nIl riequilibrio ottenuto è stato possibile anche grazie all’importante  contributo chiesto ai \ndipendenti comunali e ai cittadini-utenti della Turrita  che ha permesso alle casse \ncittadine di presentare negli ultimi due anni consuntivi positivi e di affrontare con una \ncerta tranquillità l’importante mole di investimenti.  \n\nInteressante per capire meglio l’inversione di tendenza riprendere la cifra media  netta \ndegli investimenti nel corso delle passate legislature; dagli scarsi 3 milioni quale media \nannua della legislatura 2000/2003, ai 4,8 del 2004/2007, ai 6,5 del 2008/2011 fino agli \n8,9 del 2012/2016, con un picco di 13,8 nel 2015 e di 12,7 nel 2016.  \n\nDalla Casa anziani 2 alla prima fase del parco urbano, dal rifacimento della parte \nbassa di Viale Stazione alle varie fasi di restauro del bagno pubblico, dal contributo per \nil potenziamento del trasporto pubblico ai vari iter relativi alla nuova stazione FFS, al \nnodo intermodale e alla sede Irb, inclusi i vari crediti per la mobilità nei quartieri e la \nmanutenzione di edifici e infrastrutture pubbliche. \n\nLa differenza si spiega anche grazie a un aumento delle entrate, in particolar modo di \nquelle di natura fiscale, ma occorre tener conto che i risultati positivi sono giustificabili \nanche attraverso alcuni dati che saranno irripetibili, o almeno difficilmente replicabili.  \n\nInfatti, gli scostamenti che giustificano il forte miglioramento del risultato d’esercizio si \nritrovano essenzialmente sul fronte delle entrate e in particolare nelle entrate di natura \nfiscale, quali il gettito delle persone fisiche, le sopravvenienze d’imposta, le imposte \nspeciali e suppletorie e la quota parte del Comune all’imposta sugli utili immobiliari.  \n\n \n\n\n\n- 8 – \n \n\n \n \n\n \n\nRicordiamo che  le prime hanno carattere discontinuo, mentre nell’ambito della \nmanovra di risanamento del Cantone è stato decretato – a partire  dall’ 1.1.2017 – la \ncessazione del riversamento ai Comuni della quota parte della tassa sugli utili \nimmobiliari (TUI) salita dai preventivati 800 mila franchi a ben 1,53 milioni a fine 2016. \n \n\nOltre a ciò i ricavi risultati dalla Casa Anziani (che è stata raddoppiata, con \nl’inaugurazione della nuova Residenza Pedemonte) e dalla Clinica Dentaria sono \npositivi.  \n\nI progetti maggiormente significativi affrontati nel 2016 riguardano l’aggregazione, che \nha consentito alla Città di fare un salto qualitativo e di guardare al futuro con occhi e \nparametri diversi; la mobilità, in particolare quella pubblica sia per gli aspetti legati alla \nferrovia (nuova stazione FFS, nodo intermodale e importante piano dei trasporti); la  \nriforma dell’Amministrazione comunale che non ha visto solo il funzionamento a regime \ndel nuovo ROD ma si è potuta appurare anche l’efficacia  del sistema di valutazione \ndei collaboratori; la nuova Casa anziani; il Parco urbano; il rifacimento della \npavimentazione della parte bassa del Viale della Stazione  che fa bella mostra di sé \ngrazie ad un lavoro eseguito nelle regole dell’arte e a significativi ed apprezzati \naccorgimenti tecnici ed estetici. \n\n \n\nConsiderazioni generali ed Enti autonomi  \n\nPer quanto attiene agli  Enti autonomi Sport e Musei, non essendo il caso di ripetere \nquanto già espresso nelle apposite relazioni,  si fa riferimento in gran parte a quanto \nsottoscritto  dalla Commissione al momento dell’analisi dei rispettivi Messaggi \nriguardanti i consuntivi annuali.  \n\nSi ricorda come l’altro Ente autonomo (Bellinzona Teatro) ha una tempistica di analisi \ndifferente, per questo lo stesso verrà analizzato nell’autunno 2017. \n\nNon possiamo tuttavia esimerci dall’invitare nuovamente ad una profonda, costruttiva, \nlungimirante e dinamica riflessione sull’Ente Musei che dovrebbe diventare trainante \nper tutti i gioielli culturali presenti sul nuovo grande territorio della Città ciò in funzione \nstorica, turistica e culturale in genere.    \nE qui occorre segnalare il grande aiuto e le belle idee messe in campo dalla \nFondazione e degli Amici di Villa dei Cedri che si stanno prodigando per promuovere \nil settore.  \nUltima realizzazione la tensostruttura nel Parco della Villa che ha già consentito \nl’organizzazione di numerosi eventi legati alla cultura ma non solo. \n\nInteressante quindi rilevare come in quello che attualmente è definito a tutti gli effetti \n“un anno di transizione” si stanno o si potrebbero sviluppare anche interessanti \ndiscussioni sulla gestione futura delle infrastrutture sportive e delle ricchezze culturali \ndella Città Regione.  \n\nSarà importante ottimizzare la gestione globale senza tuttavia  stravolgere od \nintervenire laddove vi sono già situazioni di gestione ottimali. \n\n \n \n \n\n\n\n- 9 – \n \n\n \n \n\n \n\nLe Aziende Municipalizzate di Bellinzona (AMB) \n \nIl consuntivo delle AMB per il 2016 è stato contraddistinto da un risultato più che \nbuono. Da evidenziare la cifra d’affari della Sezione elettricità di oltre CHF 59’082’487.-\n  con CHF 6’153'997.-   di investimenti e un importo di ben CHF 4’200’00.-  versato alla \nCittà e ai Comuni del comprensorio. \n  \nQuesti risultati stanno a confermare la valida strategia aziendale perseguita negli ultimi \nanni, che consiste in un oculato contenimento dei costi che ha permesso di destinare \nCHF 4’903’823.- agli ammortamenti e CHF 600’000.- al fondo di riserva.  \n  \nPurtroppo nel 2016 la centrale della Morobbia, a causa delle scarse piogge, ha fatto \nregistrare una produzione inferiore alle aspettative ma in linea con i risultati del 2015. \n \nUn notevole sforzo si è profuso per ottimizzare i consumi con due strategie parallele: \nda una parte la consulenza in ambito di risparmio energetico e dall’altra con la \nsostituzione dei vecchi 900 punti luce per l’illuminazione pubblica, che vanno ad \naggiungersi ai 600 già posati nel 2015,  con la nuova tecnologia a LED ad alta \nefficienza e dotati di un sistema di telecomando a distanza.  \n  \nInoltre è stato rilanciato il progetto “sole per tutti”, attraverso il quale le AMB vogliono \ncontinuare a promuovere le energie rinnovabili e sostenibili su proprio territorio.  \nIl progetto è stato migliorato e reso ancora più attrattivo abbassando il costo di \nacquisto dei pannelli e di una maggiore flessibilità nella stipulazione dei contratti. \n \nSul fronte delle telecomunicazioni, in collaborazione con Swisscom, si continua ad \nampliare la fibra ottica; attualmente le unità abitative collegate superano le 17’000 \nunità; anche l’installazione dei contatori domestici provvisti di telelettura ha raggiunto le \n21’198 unità. \n  \nPer migliorare le infrastrutture di rete sono stati investiti CHF 6’153’997.- con \nun’attenzione particolare al territorio, contribuendo così a sostenere l’economia locale. \n  \nPer quanto riguarda la Sezione acqua potabile, segnaliamo un discreto aumento della \ncifra d’affari salita a CHF  3'617'196.- rispetto ai CHF  3'247'424.- dell’anno precedente \na seguito di un leggero aumento dei consumi e delle maggiori prestazioni eseguite \nnell’ambito della gestione tecnica degli acquedotti degli altri Comuni. \n  \nNel 2016 è proseguita la realizzazione del progetto di acquedotto intercomunale con la \nrealizzazione delle condotte in golena in direzione nord, delle condotte in zona \nGorduno/Gnosca e la messa in servizio del nuovo serbatoio di Carasso, importante \ntassello del futuro acquedotto intercomunale.  \nL’obiettivo rimane quello del completamento dei manufatti e quindi la messa in servizio \ndel nuovo acquedotto per fine 2017. \n\nSegnaliamo anche che a partire dal 1° gennaio 2018  i quartieri di Claro, Preonzo e \nGudo passeranno dalla Società Elettrica Sopracenerina (SES) alle AMB; per contro dal \n01.01.2017, Contone è passato dalle AMB alla SES (vedasi MM 4008 Bellinzona del \n07.12.2016). \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n- 10 – \n \n\n \n \n\n \n\nConclusioni \n \nNell’analisi sono emersi anche nel 2016 in modo importante i grossi impegni finanziari \ned umani nel campo della spesa sociale. \n\nConvinzione unanime dei Commissari della Gestione  è che  gli Amministratori degli ex \nComuni abbiano lavorato bene ed in favore del processo aggregativo, occorre anche \nricordare che nel 2016 hanno investito parecchio; circa 25 milioni di franchi. \n\nAlla Commissione sembra che si stia lavorando nella giusta direzione, con grande \nimpegno e professionalità da parte di tutti gli attori coinvolti, proprio per consentire in \nun lasso di  tempo accettabile (1,5 / 2 anni) un adeguamento di tutte le diverse \nsituazioni. \n\nIl futuro  si presenta ora con importanti punti di forza ma anche di vulnerabilità; il \nnuovo Comune avrà un potenziale ipotizzato d’investimenti di oltre 20 milioni e si \ntroverà a gestire annualmente 200 milioni di franchi ma la situazione finanziaria potrà, \ncosì come affermato dal Municipio in sede d’audizione, “essere definita solo tra 5/6 \nmesi”. \n \nLa Commissione ritiene che occorre prestare grande attenzione alle opportunità  che \nstanno giungendo grazie all’apertura di Alptransit e a tutti quei progetti che \nconsentiranno a breve alla nuova Città Regione di compiere un balzo  verso un \nulteriore miglioramento della qualità di vita.  \n \nI presupposti per guardare al futuro con una certa fiducia ci sono ma occorrerà essere \nrigorosi ed attenti  con un grande impegno da parte di tutti per consentirci di giungere \nperformanti al momento dell’entrata a regime  - anche finanziario - di tutta la Nuova \nBellinzona. \n \nGli interventi mirati negli ex-Comuni su edifici pubblici, strade, piazze, … l’attenzione \nalle tematiche di quartiere, l’oculatezza nella gestione pubblica generale, l’attenzione \nai settori molto sensibili quali la Scuola ed il Sociale, l’inserimento, l’assunzione  o \nl’eventuale ricollocamento del personale, … e quant’altro dovranno essere priorità per \nquesta legislatura. \n \nPer le considerazioni espresse, codesto lodevole Consiglio Comunale è invitato a \nvoler \n\n \n \n\nr i s o l v e r e: \n\n \n\nBELLINZONA \n\n1. Richiamato il Messaggio municipale 3953 “Approvazione del nuovo \nRegolamento del Fondo per il pensionamento anticipato”, è formalmente \napprovato l’aggiornamento del preventivo 2016 del Comune, con l’inserimento \ndi fr. 460'000.- di maggior spesa per il finanziamento del FPA con il nuovo conto \n123.307.003 Finanziamento FPA. Di conseguenza, il nuovo risultato di gestione \ncorrente (al 100% di moltiplicatore) è fissato a fr. -261'120.- \n \n \n\n\n\n- 11 – \n \n\n \n \n\n \n\n2. È approvata la liquidazione finale dei seguenti crediti: \n \n\nSistemazione percorso ciclopedonale \ngolenale Viale Franscini-via Raggi – MM \n3899 \n\nFr. 125'000.00 \n\nManutenzione straordinaria alberatura \ncittadina (CQ 2014-2016) – MM 3769 \n\nFr. 225'000.00 \n\nContributo a Fondazione IRB – MM 3947 \nFr. 2’800'000.00 \n\nContributo a Unione sindacale Bellinzona e \ndintorni – MM 1850 \n\nFr. 100’000 \n\n \n3. È approvata la liquidazione finale dei seguenti crediti, i relativi sorpassi sono \n\nratificati:  \n \n\nper l’AMB, Sezione elettricità: \nquelli indicati nei dispositivi decisionali del rispettivo messaggio. \n \nper l’AMB, Sezione acqua: \nquelli indicati nei dispositivi decisionali del rispettivo messaggio. \n\n \n4. Sono approvati i bilanci consuntivi del Comune e delle Aziende municipalizzate \n\nSezione elettricità e Sezione acqua per l’anno 2016 ed è dato di conseguenza \nscarico al Municipio e alla sua Amministrazione. \n\n \n\n \n\nCAMORINO \n\n1. E’ concesso un credito supplementare di fr. 74'167.10 registrato al conto \n999.332.01 per ammortamenti supplementari su beni amministrativi. \n \n\n2. E’ approvato il consuntivo 2016 del Comune di Camorino che indica spese per un \nammontare di fr. 9'869'289.80, ricavi pari a fr. 9'329'594.01 per un disavanzo \nd’esercizio pari a fr. 539'695.79. \n \n\n3. E’ approvato il bilancio patrimoniale chiuso il 31 dicembre 2016 del Comune di \nCamorino. \n \n\n4. E’ approvato il conto degli investimenti del Comune di Camorino, chiuso il 31 \ndicembre 2016 e, in particolare sono dichiarati chiusi gli investimenti di cui ai conti: \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n- 12 – \n \n\n \n \n\n \n\n5.  \n\nNumero di conto Denominazione Importo di \nliquidazione \n\nCredito votato \n\n020.581.03 Studio edifici fuori \nzona edificabile       \nRM 343/16 \n\nFr. 30'240.00 Fr. 0.00 \n\n610.501.22 MM 12/2015 IP led \n(153'000.00) \n\nFr. 110'736.15 Fr. 153'000.00 \n\n779.581.05 MM 9/15 MSP la \nCapeleta Piazza \nComunale \n\nFr. 97'173.30 Fr. 85'000.00 \n\n \n6. Si dà scarico al Municipio della gestione 2016 del Comune. \n\n \n\n \n\nCLARO \n\n1. E’ concesso un credito supplementare di fr. 92'440.- registrato al conto 774.332.01 \nper ammortamenti supplementari su beni amministrativi. \n \n\n2. E’ approvato il consuntivo del Comune per l’esercizio 2016 che presenta un \ndisavanzo di fr. 156'918.16. \n \n\n3. E’ approvato il conto degli investimenti in beni amministrativi 2016 del Comune per \nun totale di uscite di fr. 1'264'312.60 e di entrate di fr. 1'928.333.80, con un onere \nnetto di investimento di fr. -664'021.20. \n \n\n4. E’ approvato il bilancio patrimoniale del Comune per il 2016 che presenta una \nsomma di bilancio a pareggio di fr. 21'052.677.64. \n \n\n5. E’ dato scarico a norma dell’articolo 155 LOC, cpv. 3 sui seguenti crediti \nd’investimento conclusi nell’anno di gestione: \n \n\na. MM 10/2010 – PGS tratta 2012 -  progettazione lotti 1 e 2 \nCredito votato  fr.   400'000.00 \nUscite  fr.   404'182.60 \nMaggior spesa  fr.      -4'182.60 \n \nb. MM 16/2011 – PGS tratta 2012 – realizzazione lotti 1 e 2 \nCredito votato  fr. 5'119'413’00 \nUscite  fr. 4'880'642.03 \nMinor spesa  fr.    238'770.97 \n \nc. MM 19/2013 PGS in i Bairì – realizzazione \nCredito votato  fr.   730'400.00 \nUscite  fr.   765'264.39 \nMaggior spesa  fr.    -34'864.39 \n\n\n\n- 13 – \n \n\n \n \n\n \n\n \nd. MM 21/2015 Rinnovo infrastruttura illuminazione pubblica – progetto IP@SES \nCredito votato  fr.    30'000.00 \nUscite  fr.    29'775.60 \nMinor spesa  fr.         224.40 \n \ne. MM 6/2014 Sostituzione finestre scuole elementari \nCredito votato  fr.   300'000.00 \nUscite  fr.   226'621.40 \nMinor spesa  fr.     73'378.60 \n \nf. Ris.Mun. 826 e 884/2013 in delega, Campo di basket e sistemazione parco \n\ngiochi Scubiago \nCredito votato  fr.      28'000.00 \nUscite  fr.      29'163.80 \nMaggior spesa  fr.       -1'163.80 \n \n\n6. E’ dato scarico al Municipio della sua amministrazione. \n \n\n \n\nGNOSCA \n\n1. E’ concesso un credito supplementare di fr. 12'900.- registrato al conto \n990.332.00 per ammortamenti supplementari su beni amministrativi. \n\n \n\n2. Il Conto consuntivo del Comune per l’esercizio 2016: \n\nConto di gestione corrente \n\nUscite correnti    fr. 1'956'959.15 \n\nAmmortamenti amministrativi  fr.    414'006.05 \n\nTotale spese correnti      fr. 2'370'965.20 \n\n \n\nEntrate correnti      fr. 2'525'102.05 \n\n \n\nAvanzo d’esercizio      fr.   154'136.85 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n- 14 – \n \n\n \n \n\n \n\n \n\nConto degli investimenti in beni \n\namministrativi \n\nUscite per investimenti     fr.   411'003.40 \n\nEntrate per investimenti     fr.   104'097.35 \n\nOnere netto d’investimento    fr.   306'906.05 \n\n \n\nConto di chiusura \n\nOnere netto per investimenti    fr.   306'906.05 \n\nAmmortamenti amministrativi fr.   414'006.05 \n\n+ Avanzo d’esercizio   fr.   154'136.85 \n\nAutofinanziamento      fr.   568'142.90 \n\nAvanzo totale      fr.   261'236.85 \n\n \n\nRiassunto del bilancio \n\nBeni patrimoniali    fr. 3'087'568.64 \n\nBeni amministrativi    fr. 4'662'600.00 \n\nEccedenza passiva    fr.               0.00 \n\nCapitale dei terzi       fr. 6'452'847.07 \n\nFinanziamenti speciali      fr.    136'251.00 \n\nCapitale proprio al 31.12.2016    fr. 1'161'070.57 \n\nTotali a pareggio    fr. 7'750'168.64 fr. 7'750'168.64 \n\n \n\nBeni amministr. al 01.01.2016    fr. 4'769'700.00 \n\n+ uscite nette per investimenti    fr.    306'906.05 \n\n- ammortamenti beni amm.    fr.    414'006.05 \n\nBeni amminitr. al 31.12.2016   fr. 4'662.600.00 \n\n3. E’ dato scarico al Municipio dell’intera gestione 2016. \n\n \n\n\n\n- 15 – \n \n\n \n \n\n \n\nGORDUNO \n\n1. E’ approvato il conto consuntivo della gestione corrente per l’esercizio 2016 del \nComune che chiude con un’entrata di CHF 2'532'348.23 ed un’uscita di CHF \n2'774'786.91. \n \n\n2. Sono approvate le risultanze del consuntivo del conto investimenti con il riporto \ndel saldo al conto patrimoniale. \n \n\n3. Le opere pubbliche terminate nel corso del 2016 sono: \n\nConto Opera Credito votato Credito \nconsumato \n\n171.00 Aggregazione del \nBellinzonese \n\n  5'730.00   5'396.00 \n\n152.02 Fondazione Alpe Arami  25'000.00  25'000.00 \n\n146.06 Opere di pittura  26'000.00  26'706.00 \n\n \n\n \n\nGUDO \n\n1. Sono approvati i conti consuntivi del Comune, conto gestione corrente, conto degli \ninvestimenti e bilancio dell’esercizio 2016. \n \n\n2. E’ approvata la liquidazione finale del credito quadro di CHF 150'000.00 \nriguardante la sistemazione delle strade comunali – conto 602.501.02. \n \n\n3. E’ dato scarico al Municipio per la gestione 2016. \n\n \n\nPREONZO \n\n1. Il conto consuntivo 2016 del Comune che chiude con: \n\nGestione corrente  costi   fr. 2'784'526.80 \n  ricavi  fr. 3'578'341.44 \n  avanzo  fr.    793'814.64 \n \n \nGestione investimentiuscite  fr.    208'784.00 \n  entrate  fr.               0.00 \n  disavanzo fr.    208'784.00 \n \ne’ approvato. \n\n\n\n- 16 – \n \n\n \n \n\n \n\n2. E’ approvato il bilancio 2016 del Comune, che chiude con un totale di attivi e \npassivi di fr. 6'765'765.98 e il cui capitale proprio esposto in                      fr. \n1'173'685.39 passerà a fr. 1'967.500.03 dopo la capitalizzazione dell’avanzo \nd’esercizio di fr. 793'814.64. \n\n \n3. E’ approvata la liquidazione finale del credito di fr. 1'692'000.00 per l’esecuzione di \n\nopere di premunizione al Riale Pian Perdasc di cui ai MM N. 04/2012 e 15/2013, la \ncui spesa complessiva è risultata pari a fr. 1'488.976.60. \n\n \n4. E’ approvata la liquidazione finale del credito di fr. 300'000.00 per l’esecuzione di \n\nun vallo di deviazione sul versante Ramlino di cui al MM N. 26/2013, la cui spesa \ncomplessiva è risultata pari a fr. 224'984.30. \n\n \n5. E’ approvata la liquidazione finale del credito di fr. 104'000.00 per l’esecuzione di \n\nlavori diversi di sistemazione del cimitero comunale di cui al MM N. 51/2015, la cui \nspesa complessiva è risultata pari a fr. 103'873.65. \n\n \n6. Sono ratificate le eccedenze dei sorpassi rispetto al preventivo. \n\n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n  \n\nTiziano Zanetti, Presidente e relatore \n \n \n\nSilvia Gada  \n\nIvan Ambrosini \n \n \n\nLelia Guscio \n\nCharles Barras \n \n \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli \n \n \n\nMarco Ottini \n\nAlice Croce-Mattei \n \n\n \n\n \n\n\n


parent_type: affair

name: Rapporto della Commissione del Piano regolatore, ambiente ed energia

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 23 novembre 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \nAMBIENTE ED ENERGIA \n\nMozione 70/2023 "Creazione di una banca botanica a Bellinzona" \ndi Tuto Rossi per il gruppo Lega-UDC \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione Piano regolatore, Ambiente ed Energia (in seguito Commissione) ha \nesaminato e discusso la mozione 70/2023 dopo aver visionato anche le osservazioni \npreliminari del Municipio. Inoltre alla Commissione sono state riportate delle indicazioni \ne dei dati frutto di una consultazione con dei professionisti e degli specialisti del settore.  \n \nPremessa \nA prima vista l’idea della realizzazione di una banca botanica comunale potrebbe \nsembrare allettante (sarebbe la prima in Svizzera), ma la sua realizzazione risulterebbe \nnon evidente, onerosa e poco economica per i motivi che di seguito vi elenchiamo. \n \nConsiderazioni \nAl fine di implementare una banca botanica si dovrebbe dapprima allestire un \ncensimento delle piante ad alto fusto presenti su tutto il territorio cittadino completo di \nuna verifica fitosanitaria, senza dimenticare di inserire le eventuali piantumazioni previste \nper il futuro (vedi ad esempio isole verdi per diminuire il calore nei punti più caldi della \ncittà). Durante questa fase bisognerebbe pure tenere in considerazione i vari studi (vedi \nvivaio cantonale di Lattecaldo in collaborazione con la sezione forestale), in cui si stanno \nsperimentando dei nuovi tipi di alberature per rispondere alle mutate esigenze \nclimatiche. \nTerminati questi lavori prioritari dal costo approssimativo valutabile in 160’000/200'000 \nfranchi, si tratterebbe di individuare un terreno idoneo di proprietà comunale o \neventualmente di acquistarne uno.  \nPer la gestione della struttura sarebbe auspicabile l’assunzione di due giardinieri vivaisti \n(come previsto dalla legge cantonale sull’importazione delle piante) per un’ulteriore \nspesa annuale di 180’000/200'000 franchi.  \nOltre a tutto ciò bisognerebbe aggiungere dei costi iniziali di circa 150'000 franchi per \nl’acquisto di specifici macchinari e attrezzature.  \nCome richiesto dal mozionante si dovrebbero inoltre comperare un centinaio di piante \nsecolari, che compreso il trasporto e gli indispensabili controlli fitosanitari potrebbero \ngenerare una spesa di 1'200'000 franchi. \nRiassumendo, i costi di realizzazione di una banca botanica come indicata dalla mozione \n70/2023 potrebbero essere quindi di 1'600’000/2'000'000 di franchi, mentre per la sua \ngestione annuale le spese raggiungerebbero i 300’000/400'000 franchi. \n\n\n\n \n\nLa Commissione, dopo aver preso conoscenza di questi dati, ha effettuato delle ulteriori \nricerche coinvolgendo delle ditte locali che operano in questo settore e ha potuto \nconstatare che i vivaisti interpellati possono fornire piante relativamente grandi (500-650 \ncm di altezza con circonferenza del tronco di 40/45 cm a 100 cm dal suolo) a prezzi che \nvariano da 3'500 a 6'000 franchi a dipendenza del tipo di alberatura. Questi prezzi non \ncomprendono la preparazione della specifica fossa umosotica, che comunque non è \nstata calcolata neppure per le eventuali piante provenienti dalla banca botanica \ncomunale.  \n \nConclusione \nFatte queste considerazioni, malgrado la buona particolarità della mozione, la \nCommissione invita il Consiglio comunale a voler \n \n\n \nrisolvere: \n\n \n1. La mozione 70/2023 "Creazione di una banca botanica a Bellinzona" di Tuto Rossi \n\nper il gruppo Lega-UDC è respinta. \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE AMBIENTE ED ENERGIA \n \n \nMassimiliano Ay Luca Madonna \n\nFabio Briccola Davide Pedrioli \n\nClaudio Buletti, relatore Lorenza Röhrenbach \n\nManuel Della Santa Enrico Zanti \n\nRenato Dotta  \n\n \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\nInterpellanza 91/2022 \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n1. Quali sono stati complessivamente i costi per la Città relativi all'edizione 2022 \n\ndel Carnevale? \nIn aggiunta ai costi del personale dei Servizi urbani e della Polizia comunale (comunque \ningenti), la Città ha dovuto assumere costi vivi per la pulizia della Città (ca. 17'000.- fr.), \ncosti per la posa dei WC mobili (ca. 8'000.- fr.) e per la pulizia straordinaria dei WC \npubblici (ca. 5'000 fr.). Inoltre vanno considerati i costi (ca. 12'000.- fr.) assunti per \nl’impiego di agenti di sicurezza privata a supporto degli agenti della Polizia comunale. \n \n\n2. A quanto ammontavano complessivamente i costi a carico della città \ndell'edizione 2018 e 2019? \n\nLa società Rabadan si assumeva una parte di costi finali di pulizia della Città (fr. 20'000.- \nsu un totale di ca. fr. 30'000.- per un’edizione ordinaria del carnevale), il costo della \ngestione dei WC (quelli pubblici rimanevano chiusi) e il costo della sicurezza privata. Oltre \nai fr. 10'000.- per la pulizia speciale, la Città si assume inoltre i costi di fr. 77’000.- per il \npersonale e per i mezzi dei servizi urbani. \n \n\n3. Quali le voci di spesa che maggiormente differiscono tra le edizioni precedenti \ne quella del 2022? \n\nVedi risposte precedenti. \n \n\n4. Ritiene il Municipio che il Carnevale militarizzato organizzato dalla società \nRabadan conservi lo spirito originale del carnevale? \n\nNon si tratta di disquisire sullo spirito del carnevale e non è nemmeno corretto parlare di \ncarnevale militarizzato. Il dispositivo di sicurezza attuato nelle ultime edizioni del \nRababan aveva il pregio di permettere un filtro all’entrata della città del carnevale, \nevitando che all’interno del centro storico fossero introdotti oggetti pericolosi e bottiglie \ndi vetro (criticità quest’ultima riscontrata quest’anno), ma che permetteva anche di \nbloccare all’entrata soggetti facinorosi.  \n\n\n\n \n\n2 \n\nInoltre grazie all’impegno della società Rabadan veniva offerto un trasporto pubblico ad \nhoc e gratuito e all’interno della città del carnevale il dispositivo di sicurezza e di pronto \nintervento consentiva di intervenire tempestivamente in caso di necessità. D’altro canto la \nchiusura della Città del carnevale ha pur sempre rappresentato una certa limitazione della \nlibertà individuale, seppur entro limiti ritenuti ragionevoli. \n \n\n5. Ritiene il Municipio di dover riflettere sulla possibilità di ripensare \nradicalmente alla modalità di impostare il carnevale a partire dal prossimo \nanno, favorendo una città aperta? \n\nIl Municipio valuterà sicuramente con spirito critico la situazione, con l’obiettivo di \ngarantire anche in futuro – pandemia permettendo – lo svolgimento del carnevale nel \nmodo più sicuro possibile. \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n


name: Allegato - Regolamento comunale per la fornitura di acqua potabile con modifiche SEL

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Testo interpellanza

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name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 7 dicembre 2021 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 538/2021 – Mandato di prestazione 2022 tra il Comune di \nBellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Sport con il relativo \ncontributo globale di Fr. 3'865'500.00. \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nil MM 538/2021 è stato trattato durante i lavori commissionali del mese di dicembre, \ncontestualmente con l’esame dei preventivi 2022 della città.  \n \nIl messaggio propone al Consiglio comunale di mettere a disposizione un contributo per \nl’anno 2022 di fr. 3’865’500.00 e di approvare il mandato di prestazione tra il comune di \nBellinzona e l’Ente Autonomo Bellinzona Sport. \n \nL’Ente autonomo Bellinzona Sport è reduce da notevoli cambiamenti: nell’ottobre 2019 \nè subentrato il nuovo direttore, signor Andrea Laffranchini, e successivamente vi è stato \nil cambio anche del consiglio direttivo, con in primis il presidente, signor Fabio Käppeli. \nNe è conseguita una fase di riorganizzazione aziendale molto importante, in particolare \ndel personale e dell’implementazione di un sistema contabile più professionale \n(contabilità analitica). L’Ente autonomo Bellinzona Sport gestisce istallazioni, macchinari \ne apparecchiature che sono valutate a oltre Fr. 100'000'000. Un patrimonio decisamente \nimportante, che deve essere valorizzato e preservato nella misura massima possibile. \nLa riorganizzazione del personale (stabilire chi fa che cosa e quando) permette di \nintervenire sulle infrastrutture in modo mirato, garantendo una manutenzione ordinaria \ndi qualità ed evitando nel limite del possibile gli imprevisti. \nLa contabilità analitica permette invece di ottimizzare i costi di manutenzione e migliorare \nla redditività delle strutture (bagno pubblico, centro tennis, pista di ghiaccio, stadio \ncomunale…). \n \nQuesta modalità di lavoro consente di rispondere alle necessità delle società sportive \nche utilizzano le strutture con più professionalità ed efficacia, garantendo loro un’offerta \nsportiva di qualità e un’uniformità di trattamento delle varie società. \n \nAltri elementi fondanti dell’Ente sono l’organizzazione, il coordinamento ed il sostegno a \nnumerose manifestazioni sportive e di intrattenimento che si svolgono durante l’anno a \nBellinzona. \n  \n\n\n\n \n\n \n\nCome purtroppo già avvenuto per l’anno in corso, anche nel 2022 l’Ente sarà confrontato \ncon la problematica della pandemia da Covid-19. \n \nI commissari apprezzano quanto fatto nel 2021 ed auspicano che l’Ente possa \ncontinuare ad essere produttivo nell’offrire alla popolazione servizi adeguati e in \nsicurezza rispetto alla situazione pandemica. Più che mai in questo difficile momento \ntutti noi abbiamo bisogno di momenti di socializzazione e lo sport rappresenta una valida \nopportunità, oltre che rinforzare il sistema immunitario e la salute mentale.  \n \nUn altro aspetto caro ai commissari rappresenta il ruolo che l’Ente può e deve assumere \nnei confronti del turismo sportivo. Le infrastrutture sportive bellinzonesi sono già ora \nmete ambite per gruppi sportivi di ogni livello che giungono anche da oltralpe. \nL’Ente dovrebbe dunque incrementare e promuovere ulteriormente le infrastrutture, \naffinché diventino sempre più attrattive. \n \nI corsi di nuoto estivi, pur non essendo organizzato direttamente dalla città, \nrappresentano un momento molto significativo per le famiglie bellinzonesi. Negli ultimi \nanni il numero dei partecipanti è sceso vertiginosamente ed i commissari invitano l’Ente \nad incentivare e a trovare delle alternative per permettere a tutti i bambini di partecipare \na questo importante appuntamento anche attraverso un tariffario accessibile a tutte le \nfamiglie.  \n \n \n \nMandato di prestazione \nIl mandato di prestazione, che ha lo scopo di regolare i rapporti tra il comune e l’Ente \nautonomo Bellinzona Sport nell’ambito della gestione e della manutenzione delle \ninfrastrutture sportive, della promozione della politica dello sport e della gestione dei \nrapporti con le società sportive, ha una durata annuale; deve pertanto essere rinnovato \nin concomitanza con la richiesta del contributo finanziario. Per l’anno 2022 non vi sono \nstate modifiche, in sostanza rimane invariato rispetto al precedente.  \nIl contributo di Fr. 3’865’500.- è necessario per assolvere tutti i compiti che l’Ente è \nchiamato a realizzare, ritenuti necessari per garantire alla popolazione di Bellinzona sia \nattività di tempo libero che di attività sportive competitive in piena sicurezza. Rispetto \nall’anno scorso si riscontra un aumento di Fr 110’500.- giustificato in larga misura dagli \nscatti salariali  e l’aumento dell’energia elettrica. \n \n \n \nConclusioni \n \nIl processo organizzativo iniziato negli scorsi anni per consolidare la gestione delle \nattività dell’Ente autonomo Bellinzona Sport è in piena fase di implementazione. I risultati \nsono positivi, ma necessitano ancora di qualche anno per raggiungere la piena \noperatività. La stabilità raggiunta in questi anni ci permette di guardare al futuro con una \ncerta fiducia.  \n \n  \n\n\n\n \n\n \n\nPer le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n1. È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo \nBellinzona Sport, per l’anno 2022, con il relativo credito di Fr. 3'865'500.00 \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \n\nIvan Ambrosini Vito Lo Russo, relatore \n\nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\n Tiziano Zanetti \n\n \n \n\n\n


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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n9 marzo 2022 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nEgregio signor \n\nFabio Briccola \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\n  \n\nInterrogazione 20/2021 \n\n“Stabili comunali nel quartiere di Giubiasco" di Fabio Briccola \n\nEgregio signor Briccola, \n\n \n\ndi seguito rispondiamo alle domande poste. \n\n \n\n1. Nuovo Oratorio di Giubiasco \n\nNella primavera del 2020 il cantiere è stato bloccato a causa delle problematiche \n\ndei sorpassi e a quasi due anni i lavori non sono ancora ripresi. \n\nA settembre 2021 il Municipio rispondeva alla mia interrogazione 101/2021 del \n\n12.4.2021 che nel corso dell’autunno 2021 era sua intenzione licenziare un \n\nmessaggio per la richiesta di un credito suppletorio per poter riprendere e \n\ncompletare i lavori entro la fine del 2022. \n\nAd oggi al Consiglio comunale non è stato presentato, per cui vi chiedo quali \n\nsono i motivi di tale ritardo e quando arriverà la richiesta di tale credito. \n\nIl Municipio ha deciso di procedere con la verifica dei costi con l’allestimento di appalti e \n\nrelativa raccolta di offerte, dopo avere attentamente esaminato la situazione progettuale e \n\nle indicazioni del Gruppo di lavoro, appositamente costituito. In attesa di aggiudicazione, \n\nle offerte hanno confermato le previsioni e diverranno operative con la crescita in \n\ngiudicato del credito d’opera richiesto con il MM n°547 del 02 febbraio 2022, il cui \n\nallestimento si è potuto concludere anche con l’accordo della Parrocchia, \n\ncomproprietaria. \n\nIl Consiglio comunale è ora in grado di esaminare la nuova situazione. \n\n2. Prefabbricato di Viale 1814 a Giubiasco \n\nAlla mia interrogazione 281/2021 del 18.2.2021 il Municipio rispondeva che \n\nquesto edificio sarebbe stato demolito nel corso del 2021 come indicato nel \n\npiano delle opere. \n\nFinora ciò non è avvenuto, perciò vi domando quali sono le cause e a quando è \n\nstato procrastinato l’abbattimento tenendo in considerazione che questo \n\n\n\n \n\n2 \n\nprefabbricato è in una fase di aumentato e indecoroso degrado considerato che \n\nda più di due anni non è abitato e nel corso dell’estate le violente intemperie \n\nhanno accelerato il suo deperimento. \n\nLe cause che hanno portato al procrastinamento dell’abbattimento sono riconducibili a un \n\ngrado di priorità inferiore rispetto ad altri progetti, trattandosi di una demolizione la \n\nstessa ha livello strategico inferiore rispetto ad altre necessità operative. L’allestimento del \n\nMessaggio Municipale concernente la richiesta del credito per la demolizione del \n\nprefabbricato ex Vita Serena è in corso, il licenziamento dello stesso è previsto entro \n\nmaggio, la demolizione della struttura è ipotizzabile entro fine 2022. \n\n \n\n3. Stabile al mappale 837c a Giubiasco \n\nLa palazzina di quattro piano di priorità della città di Bellinzona attualmente \n\nospita il posto di polizia comunale, l’ufficio di conciliazione, l’ufficio della \n\ngiudicatura di pace, la sede del Fotoclub Turrita e alcuni appartamenti sfitti. A \n\ncausa di datate e continue infiltrazioni d’acqua dal tetto i piani superiori dello \n\nstabile hanno raggiunto un forte degrado che con il passare del tempo \n\ncomprometterà sempre maggiormente l’abitabilità e la sicurezza della \n\ncostruzione. \n\nConsiderando questo inarrestabile deperimento chiedo al Municipio se è a \n\nconoscenza di questa situazione e se sì come intende procedere, pensando alla \n\ncarenza e alla ricerca di spazi da destinare ad uffici dell’amministrazione (vedi \n\nad esempio urgenza del trasferimento dell’ufficio tecnico dopo \n\nl’accantonamento del progetto di acquisto dell’ex Ospedale di Ravecchia) o da \n\nmettere a disposizione delle numerose società cittadine. \n\nLo stato di conservazione dello stabile è noto al Municipio, la riparazione del tetto piano \n\ntecnicamente non è sostenibile quindi si prospetta un rifacimento totale di questo \n\nelemento costruttivo, nel mentre gli spazi all’ultimo piano saranno sgomberati e chiusi. In \n\nmerito alle esigenze logistiche del Settore Opere pubbliche, lo stabile e il potenziale \n\nedificatorio sono stati analizzati giungendo alla conclusione che la superfice utile lorda \n\nmassima è troppo piccola per ospitare i servizi pubblici presenti nello stabile e il SOP.  \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

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Allegato - Mandato di prestazione

text: \nMANDATO DI PRESTAZIONE PER LA GESTIONE \nDI “BELLINZONA MUSEI” \n\n \n \n\nLe parti contraenti \n \n\nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal \nSegretario comunale \n\n \ne \n \n\nBellinzona Musei rappresentato dal suo consiglio direttivo e per esso dal Presidente e \ndalla Vicepresidente \n\n \nsottoscrivono il seguente \n\n \n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n \n \nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1. Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il comune e Bellinzona Musei nell’ambito \n\ndella promozione dell’attività culturale e artistica della Città di Bellinzona e della \nRegione, dell’organizzazione dell’attività museale sia nel Museo Civico di Villa dei Cedri \nsia in altri spazi, della gestione del comparto di Villa dei Cedri (parco e vigneto), della \nmanutenzione ordinaria degli stabili che fanno riferimento al Museo Civico Villa dei \nCedri (stabile principale e dépendance adiacente)  e delle infrastrutture al loro interno, \ndella collaborazione con altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione \ndegli itinerari turistico-culturali sul territorio, della gestione dei rapporti con la società, le \nassociazioni e i servizi comunali attivi in ambito culturale. \n\n2. Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Musei eroga e il contributo globale \nfornito dal Comune a copertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\n \nArt. 2 Compiti generali \n1. Bellinzona Musei, nel rispetto del proprio statuto, ha il compito di: \n\n \n\n promuovere e organizzare l’attività sia museale, in particolare l’allestimento di \nmostre permanenti e non, all’interno del Museo di Villa dei Cedri e in altri spazi, sia \nextra museale, in particolare la valorizzazione degli itinerari turistico-culturali sul \nterritorio; \n\n conservare e valorizzare il patrimonio artistico e culturale custodito presso il Museo \ndi Villa dei Cedri; \n\n promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri; \n\n gestire e mantenere il parco Villa dei Cedri in coordinamento con il Dicastero Opere \nPubbliche (in accordo con l’art. 3. punto 4 dello statuto di Bellinzona Musei); \n\n collaborare con il Dicastero Opere Pubbliche alla gestione del vigneto Villa dei \nCedri: \n\n \n\n\n\n Bellinzona Musei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune e \ncon le principali realtà culturali regionali alfine di pianificare e coordinare l’attività \nmuseale e artistica in un ambito cittadino e regionale; \n\n garantire l’accesso del pubblico al Museo e al parco adiacente; \n\n mettere a disposizione del pubblico la dotazione della Biblioteca; \n\n mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Parco, Tensostruttura e Vigneto)  \nper eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con la direzione e \nl’attività del Museo. \n \n\n2. Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Musei \nl’utilizzo gratuito del comparto Villa dei Cedri e delle infrastrutture al suo interno. \n \n\n3. Il patrimonio artistico e culturale del Museo civico di Villa dei Cedri si compone di: \n \n\n collezione permanente di proprietà della Città di Bellinzona; \n\n collezioni private il cui possesso è formalizzato con atti giuridicamente vincolanti; \n\n lasciti, donazioni, prestiti di qualsiasi genere provenienti da privati e enti pubblici; \n\n dotazione della Biblioteca. \n \n4. La Città di Bellinzona conferisce e dà in uso gratuito a Bellinzona Musei: \n \n\n la collezione permanente; \n\n per delega, il patrimonio ricevuto a prestito temporaneo o indeterminato da parte di \nterzi; \n\n il patrimonio della Biblioteca; \n\n i beni mobili, le attrezzature di Villa dei Cedri e dell’adiacente dépendance; \n\n il vigneto di Villa dei Cedri; \n\n il parco di Villa dei Cedri. \n \n5. A Bellinzona Musei è garantita la piena autonomia artistica e culturale. \n \n \nArt. 3 Manutenzione ordinaria  \n1. Bellinzona Musei deve garantire la manutenzione ordinaria degli stabili che fanno capo \n\nal Museo Villa dei Cedri (stabile principale e dépendance adiacente) e delle \ninfrastrutture che si trovano al loro interno; \n\n2. Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccola entità legata alla \ngestione quotidiana del Museo e delle sue infrastrutture. \n\n3. La Direzione di Bellinzona Musei è incaricata del coordinamento dei lavori di \nmanutenzione ordinaria, salvo nel limite del mandato conferito a terzi.  \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria \n1. La manutenzione straordinaria degli stabili che fanno capo al Museo Villa dei Cedri \n\n(stabile principale e dépendance adiacente), del parco, del vigneto e delle infrastrutture \nche si trovano al loro interno viene effettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n\n2. Bellinzona Musei collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il \nDicastero opere pubbliche e ambiente, incaricato del coordinamento dei lavori di \nmanutenzione ordinaria e straordinaria) nel definire necessità e priorità di intervento \nstraordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le richieste di credito da \nsottoporre al Consiglio comunale. \n\n \n\n\n\nArt. 5 Personale \n1. Bellinzona Musei deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti \n\nprofessionali adatti in funzione dei compiti da svolgere. \n2. In particolare Bellinzona Musei si avvale di un/a direttore/rice artistico (curatore/rice e \n\nconservatore/rice), di un segretariato con competenze amministrative e scientifiche, di \nun servizio tecnico specializzato (tecnico museale) e di un servizio di custodia. \n\n \nArt. 6 Durata del mandato \n1. Il presente mandato ha durata di tre anni ed entra in vigore per la prima volta il 1. \n\ngennaio 2018. \n2. Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n \nArt. 7 Rinnovo del mandato \n1. Al termine del mandato, lo stesso viene rinnovato per un periodo tra un anno e quattro \n\nanni, previa approvazione del Consiglio comunale. \n2. Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato sei \n\nmesi prima della sua scadenza. \n \nArt. 8 Disdetta e revoca del mandato \n1. Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di un anno. \n2. In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Musei il mandato può essere revocato in \n\nqualsiasi momento da parte del Consiglio comunale. \n3. In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Musei e \n\nnei suoi obblighi contrattuali. \n \nArt. 9 Mezzi finanziari \n1. Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Musei dispone: \n\n del contributo globale stanziato dal Comune, secondo il fabbisogno stimato da \nBellinzona Musei; \n\n dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n\n dei mezzi che lo stesso Bellinzona Musei è in grado di ricavare dalla sua attività \n(entrate mostre, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n\n2. Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il 2018-2020 è \ndi CHF 3'090'000.00 (ovvero CHF 1’030'000.00 annuo). \n\n3. Il contributo globale annuo viene versato a Bellinzona Musei in rate trimestrali.  \n4. Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario \n\nstimato da Bellinzona Musei, che deve essere presentato entro il 31 marzo dell’anno di \nscadenza del mandato. \n\n \nArt. 10 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1. Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in \n\ncaso di: \n\n eventi eccezionali non previsti; \n\n assegnazione di nuovi compiti non previsti. \n2. Bellinzona Musei assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria \n\ndisponibilità, ritenuto che eventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Musei e \ndovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva volto alla copertura dei \nrischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, \nal miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 2 dello Statuto.  \n\n \n \n\n\n\nArt. 11 Vigilanza della gestione operativa \n1. I Servizi finanziari del Comune di Bellinzona sono preposti alla vigilanza del mandato di \n\nprestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di \nBellinzona Musei. Su richiesta Bellinzona Musei trasmette la relativa documentazione \nfinanziaria così come ogni altro documento. \n\n2. Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Musei \ndeve trasmettere al Municipio – per il tramite dei Servizi finanziari comunali – il rapporto \nd’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – \noltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta \nmuseale e sulla rispondenza del pubblico. \n\n \nArt. 12 Obblighi di Bellinzona Musei \n1. Bellinzona Musei assicura l’integrità di Villa dei Cedri e del suo comparto, ne preserva \n\nl’aspetto monumentale e garantisce l’accessibilità al pubblico; \n2. Bellinzona Musei garantisce l’inalienabilità e la conservazione della collezione artistica \n\ndella Città di Bellinzona; \n3. Bellinzona Musei opera nel quadro e nel pieno rispetto del Codice etico dell’ICOM \n\n(Comitato internazionale dei Musei) e dell’Associazione dei Musei svizzeri (AMS). \n4. Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio – \n\nper il tramite dei Servizi finanziari comunali – entro sei mesi dalla chiusura dell’anno \ncontabile successivo; \n\n5. Il Preventivo deve essere fornito al Municipio – per il tramite dei Servizi finanziari \ncomunali – entro il 31 agosto di ogni anno. \n\n \nArt. 13 Responsabilità \nBellinzona Musei è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente \nmandato. \n \nArt. 14 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del \nConsiglio comunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n \n \n\n \nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n \n\nPER BELLINZONA MUSEI \nIl presidente La vicepresidente \n\nRoberto Malacrida Alice Croce Mattei \n \n\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nSignora \n\nDaniela Sgarbi Sciolli \n\nPer il Gruppo Unità di Sinistra \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 178/2020 \n\n“Testare la sostenibilità degli acquisti pubblici nelle mense scolastiche” di \n\nDaniela Sgarbi Sciolli \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n\nGentile Signora Sgarbi Sciolli, \n\nanche in questo caso, il tema sollevato è certamente meritevole di approfondimento. Vale \n\ncomunque la pena ribadire che la responsabilità organizzativa di ogni mensa scolastica SI, \n\nspetta alla cuoca che deve sempre garantire il massimo della sua professionalità preparando \n\npiatti equilibrati e utilizzando generi alimentari di prima qualità che non contengono additivi \n\no conservanti artificiali, provenienti da grossisti e fornitori presenti sul nostro territorio \n\nticinese dove la rintracciabilità degli stessi gioca un ruolo estremamente importante infatti, \n\ntutte le derrate alimentari, gli animali da reddito destinati alla produzione di derrate \n\nalimentari, nonché tutte le sostanze suscettibili di essere trasformate in derrate alimentari, \n\ndevono poter essere rintracciabili in tutte le fasi della produzione, della trasformazione e della \n\ndistribuzione, così come indicato dal manuale per l’autocontrollo nella refezione delle scuole \n\ndell’infanzia ed è ciò che viene fatto regolarmente nelle nostre mense, a beneficio dei nostri \n\npiccoli fruitori.  \n\nA tutt’oggi ogni nostra mensa scolastica continua a fregiarsi del marchio “Fourchette verte” a \n\ntestimonianza della buona qualità dei pasti serviti. L’associazione è pure molto attiva sul \n\nterritorio ticinese dove annualmente propone interessanti corsi di formazione che vengono \n\nregolarmente frequentati dai nostri cuochi ed aiuto cuochi. \n\nCiò premesso, come chiede l’interpellante, fino ad oggi, non ci è dato a sapere la misura \n\ndell’impatto ambientale dei prodotti acquistati presso le nostre mense scolastiche anche \n\nperché, finora, non sono mai stati fatti degli studi approfonditi in questo ambito.  \n\nConsiderando che alla base di un’ alimentazione sana, i prodotti che giungono sul piatto \n\ngiocano un ruolo fondamentale, il Municipio ritiene ragionevole, come d’altra parte è già stato \n\nfatto in alcuni comuni ticinesi, e a fronte di un impegno finanziario sostenibile, avviare uno \n\nstudio di analisi, coinvolgendo il Centro di Competenze Agroalimentari Ticino che permetterà \n\ndi promuovere e favorire in maniera più marcata il maggior impiego di prodotti regionali in  \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\n \n\nuna nostra mensa scolastica, incrementando l’approvvigionamento presso i produttori locali e \n\nfavorendo, laddove possibile, la filiera corta e questo già a partire dal prossimo anno scolastico.  \n\nUna volta conclusa questa analisi, il Municipio valuterà se estendere questa modalità all’intero \n\nparco mense dislocate sul nostro comune. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n\n


Allegato - Consuntivo 2019

text: \nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2019 2019\n\n 325'853.72\n\n 191'674.91\n\n 58'286.40\n\n 20'517.10\n\n 24'977.65\n\n 22'434.40\n\n 43.43\n\n 25.55\n\n 7.77\n\n 2.73\n\n 3.33\n\n 2.99\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 520'764.35\n\n 82'720.00\n\n 52'348.50\n\n 14'800.00\n\n 56'642.00\n\n 23'000.00\n\n 69.41\n\n 11.03\n\n 6.98\n\n 1.97\n\n 7.55\n\n 3.07\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 465'000.00\n\n 150'000.00\n\n 45'000.00\n\n 16'000.00\n\n 75'000.00\n\n 40'000.00\n\n 340'300.00\n\n 245'600.00\n\n 63'000.00\n\n 49'950.00\n\n 47'800.00\n\n 44'000.00\n\nT O T A L I  643'744.18  85.80 %  750'274.85  100.00%  790'650.00  791'000.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  750'274.85  750'274.85\n\nMAGGIOR RICAVO  106'530.67  14.20 %\n\n 350.00\n\n 791'000.00 791'000.00\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\nMAGGIOR ENTRATA\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n011\n012\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\nS P E S E   \n\n 286'695.70\n 39'158.02\n\n 191'674.91\n\n 58'286.40\n\n 20'517.10\n\n 24'977.65\n\n 22'434.40\n\n 325'853.72\n\n 191'674.91\n\n 58'286.40\n\n 20'517.10\n\n 24'977.65\n\n 38.21\n\n 5.22\n\n 25.55\n\n 7.77\n\n 2.73\n\n 3.33\n\n 2.99\n\n 509'364.35\n 11'400.00\n\n 82'720.00\n\n 52'348.50\n\n 14'800.00\n\n 56'642.00\n\n 23'000.00\n\n 520'764.35\n\n 82'720.00\n\n 52'348.50\n\n 14'800.00\n\n 56'642.00\n\n 67.89\n\n 1.52\n\n 11.03\n\n 6.98\n\n 1.97\n\n 7.55\n\n 3.07\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 194'910.63\n\n 31'664.35\n\n 108'954.91\n\n 5'937.90\n\n 5'717.10\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nS P E S E   \n\n 22'434.40  23'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 643'744.18  85.80 %  750'274.85  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  106'530.67  14.20 %\n\n 750'274.85  750'274.85\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 565.60Maggior ricavo\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\nSPESE CORRENTI \n\nRICAVI CORRENTI \n\n 643'744.18\n\n 750'274.85\n\n 790'650.00\n\n 791'000.00\n\n 680'555.49\n\n 726'432.00\n\n3\n\n4\n\nSPESE PER IL PERSONALE \nSPESE PER BENI E SERVIZI \nRIMBORSO AD AMMINISTRAZIONE PUBBLICHE \n\nREDDITI DELLA SOSTANZA \nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE \nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI \nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI \n\n 425'180.45\n 218'563.73\n\n 0.00\n\n 80'362.00\n 52'348.50\n\n 606'164.35\n 11'400.00\n\n 531'150.00\n 239'500.00\n\n 20'000.00\n\n 125'000.00\n 45'000.00\n\n 601'000.00\n 20'000.00\n\n 384'328.55\n 296'226.94\n\n 0.00\n\n 69'816.25\n 51'280.35\n\n 560'535.40\n 44'800.00\n\n30\n31\n35\n\n42\n43\n45\n46\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n301\n\n303\n\n304\n\n305\n\n306\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\n314\n\n315\n\n316\n\n318\n\n319\n\n352\n\nPERSONALE D'ESERCIZIO\n\nCONTRIBUTI AVS-AI-IPG-AD\n\nCONTRIBUTI A CASSE PENSIONI\n\nPREMI ASSICURAZIONE INFORTUNI\n\nABBIGLIAMENTO DI SERVIZIO\n\nMATERIALE D'UFFICIO\n\nACQUISTO MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nENERGIA E COMBUSTIBILI\n\nMATERIALE DI CONSUMO\n\nMANUTENZIONE STABILI E STRUTTURE\n\nMANUTENZIONE MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nSPESE DIVERSE\n\nSERVIZI E ONORARI\n\nALTRE SPESE\n\nRimborso a Patriziato per Acquedotto\n\nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\n 372'356.05\n\n 31'728.20\n\n 14'356.80\n\n 6'739.40\n\n 0.00\n\n 1'702.60\n\n 2'143.45\n\n 0.00\n\n 5'349.45\n\n 9'260.05\n\n 19'175.10\n\n 0.00\n\n 178'949.03\n\n 1'984.05\n\n 0.00\n\n 335'928.20\n\n 28'955.90\n\n 12'921.80\n\n 5'816.65\n\n 706.00\n\n 9'009.15\n\n 521.35\n\n 0.00\n\n 5'391.20\n\n 1'788.75\n\n 17'594.90\n\n 90.00\n\n 261'424.89\n\n 406.70\n\n 0.00\n\n 460'000.00\n\n 71'150.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 8'000.00\n\n 40'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 167'500.00\n\n 3'000.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 57.84\n\n 4.93\n\n 2.23\n\n 1.05\n\n 0.00\n\n 0.26\n\n 0.33\n\n 0.00\n\n 0.83\n\n 1.44\n\n 2.98\n\n 0.00\n\n 27.80\n\n 0.31\n\n 0.00\n\n3\n\n30\n\n31\n\n35\n\nSPESE CORRENTI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRIMBORSO AD AMMINISTRAZIONE PUBBLICHE\n\n 643'744.18\n\n 425'180.45\n\n 218'563.73\n\n 0.00\n\n 680'555.49\n\n 384'328.55\n\n 296'226.94\n\n 0.00\n\n 790'650.00\n\n 531'150.00\n\n 239'500.00\n\n 20'000.00\n\n 100.00\n\n 66.05\n\n 33.95\n\n 0.00\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n427\n\n431\n\n436\n\n451\n\n452\n\n469\n\nREDDITI IMMOBILIARI DA BENI AMMINISTRATIVI\n\nTASSE PER SERVIZI\n\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nCANTONE\n\nCOMUNI E FONDAZIONI\n\nALTRI CONTRIBUTI MANIFESTAZIONI\n\nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\n 80'362.00\n\n 52'348.50\n\n 0.00\n\n 74'364.35\n\n 531'800.00\n\n 11'400.00\n\n 69'816.25\n\n 44'492.00\n\n 6'788.35\n\n 0.00\n\n 560'535.40\n\n 44'800.00\n\n 125'000.00\n\n 45'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 601'000.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 10.71\n\n 6.98\n\n 0.00\n\n 9.91\n\n 70.88\n\n 1.52\n\n4\n\n42\n\n43\n\n45\n\n46\n\nRICAVI CORRENTI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE\n\nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI\n\n 750'274.85\n\n 80'362.00\n\n 52'348.50\n\n 606'164.35\n\n 11'400.00\n\n 726'432.00\n\n 69'816.25\n\n 51'280.35\n\n 560'535.40\n\n 44'800.00\n\n 791'000.00\n\n 125'000.00\n\n 45'000.00\n\n 601'000.00\n\n 20'000.00\n\n 100.00\n\n 10.71\n\n 6.98\n\n 80.79\n\n 1.52\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\n301.00\n301.05\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n306.00\n310.02\n310.03\n310.05\n311.01\n313.01\n314.00\n315.00\n315.01\n318.00\n318.03\n318.04\n318.11\n318.12\n318.13\n318.18\n319.00\n\n436.01\n451.01\n452.00\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio Direttivo\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nAbbigliamento di servizio\nStampanti e fotocopie\n\nMateriale di cancellleria\nInserzioni\n\nAcquisto mobili, macchine, veicoli, attrezzature\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nManutenzione, abbonamenti informatica\n\nInserzioni, promozioni, PR, ecc...\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nConsulenze di terzi\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nSpese di rappresentanza\nAssicurazione RC e cose\n\nAltre spese\n\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nContributo Cantone studio "progetto sponda destra"\nContributo da Fondazione Adelina\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 158'845.60\n 7'060.00\n\n 14'173.85\n\n 8'432.75\n 1'894.15\n\n 1'458.80\n 0.00\n\n 259.65\n\n 1'046.80\n 200.00\n\n 2'143.45\n 0.00\n\n 351.95\n 0.00\n\n 9'155.50\n\n 10'137.50\n 55'627.05\n\n 11'940.00\n 545.35\n 144.50\n\n 743.00\n 2'485.80\n\n 50.00\n\n 175'000.00\n 0.00\n\n 28'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 15'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 25'000.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 30'000.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 0.00\n\n 74'364.35\n 30'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 166'833.30\n 9'050.00\n\n 14'796.60\n\n 8'070.80\n 1'952.25\n\n 1'396.95\n 706.00\n 104.95\n\n 1'068.40\n 7'578.50\n\n 473.95\n 78.80\n\n 0.00\n 326.00\n\n 14'466.40\n\n 12'393.15\n 0.00\n\n 8'812.87\n 2'209.65\n\n 392.50\n\n 1'029.80\n 1'874.00\n\n 100.00\n\n 6'788.35\n\n 0.00\n 30'000.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n452.01\n452.06\n\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 0.00\n 395'000.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 10'000.00\n 395'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  465'323.75 425'000.00 509'364.35\n\nTOTALE  SPESE  286'695.70  253'714.87 253'000.00\n\nSALDO  222'668.65 -211'608.88-172'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 0.00\n 428'535.40\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n301.00\n301.03\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n310.02\n313.01\n314.00\n318.05\n318.07\n318.08\n318.09\n318.11\n\n431.01\n452.00\n469.01\n469.02\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nStampanti e fotocopie\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nManifestazione seminario progettazione\nManifestazione spazio reale\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\n\nTasse diverse\nContributo da Fondazione Adelina\nContributi spazio reale\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 16'724.85\n 0.00\n\n 1'557.25\n\n 1'066.05\n 194.95\n\n 209.90\n 0.00\n 0.00\n\n 1'187.80\n 0.00\n\n 17'695.02\n 172.90\n\n 132.60\n 216.70\n\n 30'000.00\n 0.00\n\n 4'800.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 30'000.00\n 0.00\n\n 22'500.00\n 0.00\n\n 0.00\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\n012\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 11'400.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  55'456.00 40'000.00 11'400.00\n\nTOTALE  SPESE  39'158.02  168'037.27 87'300.00\n\nSALDO  112'581.27 47'300.00 27'758.02\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 23'343.60\n 5'700.00\n 2'226.70\n\n 792.50\n 240.70\n\n 158.00\n 257.30\n 717.70\n\n 0.00\n 4'110.75\n\n 14'807.20\n 110'487.27\n\n 5'180.90\n 14.65\n\n 656.00\n 10'000.00\n 39'300.00\n\n 5'500.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n301.00\n301.01\n301.02\n301.03\n301.04\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n310.03\n313.01\n314.00\n314.01\n318.03\n318.05\n318.10\n318.11\n318.14\n318.18\n319.00\n352.01\n\n427.00\n427.01\n452.01\n452.02\n452.03\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale direzione teleferica\nStipendi e indennità personale direzione tecnica\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nMateriale di cancellleria\n\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione acquedotto\nOnorari a terzi per direzione strategica\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nDirezione tecnica teleferica\nSpese postali e telefoniche\n\nServizio manutenzione teleferica\nAssicurazione RC e cose\nAltre spese\n\nRimborso ammortamenti per acquedotto Patriziato\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nTasse d'uso acquedotto Patriziato\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\n\nRimborsi dal Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi dal Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 98'195.70\n 0.00\n 0.00\n\n 42'077.25\n 0.00\n\n 11'882.45\n 3'116.30\n 1'561.10\n\n 629.15\n 196.15\n\n 49.85\n 1'846.05\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 303.55\n\n 31'090.86\n 726.50\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 119'000.00\n 20'000.00\n 25'000.00\n\n 16'000.00\n 5'000.00\n\n 25'600.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 15'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 40'000.00\n 10'000.00\n\n 90'000.00\n 10'000.00\n\nSPESE  \n\n100\n\n 720.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 82'828.55\n 0.00\n 0.00\n\n 14'987.50\n 0.00\n\n 8'691.35\n 3'099.70\n\n 961.80\n\n 630.65\n 0.00\n\n 0.00\n 565.00\n\n 0.00\n 1'000.00\n\n 24'929.40\n\n 25'848.00\n 22.40\n\n 4'034.55\n 0.00\n\n 306.70\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 82'000.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\nCONSUNTIVO       2019\nSPESE  \n\n100 GESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nTOTALE  RICAVI  92'000.00 150'000.00 82'720.00\n\nTOTALE  SPESE  191'674.91  167'905.60 245'600.00\n\nSALDO  75'905.60 95'600.00 108'954.91\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n313.00\n315.00\n318.05\n318.06\n\n431.00\n\nCarburante\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 3'911.80\n 10'019.60\n 44'240.00\n\n 115.00\n\n 8'000.00\n 0.00\n\n 50'000.00\n\n 5'000.00\n\n 45'000.00\n\nSPESE  \n\n200\n\n 52'348.50\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  43'836.00 45'000.00 52'348.50\n\nTOTALE  SPESE  58'286.40  47'948.25 63'000.00\n\nSALDO  4'112.25 18'000.00 5'937.90\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 3'626.00\n 1'687.25\n\n 42'635.00\n\n 0.00\n\n 43'836.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n301.00\n301.03\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n312.00\n313.01\n314.00\n318.05\n318.06\n318.15\n\n452.05\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nSpese energia\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\nManutenzione sentieri e parchi\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 8'813.10\n 7'062.50\n 1'359.50\n\n 344.70\n 114.40\n\n 63.95\n 0.00\n\n 604.95\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 2'154.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 3'950.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 16'000.00\n\nSPESE  \n\n300\n\n 14'800.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 16'000.00 14'800.00\n\nTOTALE  SPESE  20'517.10  14'257.45 49'950.00\n\nSALDO  14'257.45 33'950.00 5'717.10\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 1'701.00\n 9'380.00\n 1'337.60\n\n 73.10\n 20.85\n\n 13.65\n 0.00\n\n 107.15\n\n 0.00\n 0.00\n\n 1'624.10\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n311.01\n313.01\n314.00\n315.00\n316.00\n318.11\n319.00\n\n427.00\n452.06\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto mobili, macchine, veicoli, attrezzature\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nNoleggi\n\nSpese postali e telefoniche\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 16'788.50\n 1'356.90\n\n 680.50\n\n 184.45\n 117.75\n\n 0.00\n 229.80\n\n 3'685.70\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 1'934.05\n\n 30'000.00\n 4'800.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 60'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n400\n\n 56'642.00\n 0.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  51'557.00 75'000.00 56'642.00\n\nTOTALE  SPESE  24'977.65  14'068.65 47'800.00\n\nSALDO  31'664.35 -37'488.35-27'200.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 11'052.15\n 951.85\n 443.90\n\n 133.45\n 87.45\n\n 47.40\n 13.90\n\n 1'151.75\n\n 87.50\n 90.00\n\n 9.30\n 0.00\n\n 51'557.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n313.01\n314.00\n315.00\n318.13\n318.16\n\n427.00\n452.06\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\n\nSpese di rappresentanza\nConsulenza,abbonamento e manutenzione informatica\n\nAffitti e tasse d'uso\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 16'788.55\n 1'398.25\n\n 716.50\n\n 190.05\n 120.75\n\n 553.05\n 2'188.55\n\n 0.00\n\n 0.00\n 478.70\n\n 30'000.00\n 4'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 25'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n500\n\n 23'000.00\n 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  18'259.25 40'000.00 23'000.00\n\nTOTALE  SPESE  22'434.40  14'623.40 44'000.00\n\nSALDO  565.60 -3'635.85 4'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 11'052.10\n 951.80\n 441.80\n\n 133.45\n 87.45\n\n 847.65\n 72.00\n\n 1'027.75\n\n 9.40\n 0.00\n\n 18'259.25\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2019 2019\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nCONSUNTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRIS. C.C.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nUscite correnti \n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2019                        PREVENTIVO  2019\n\nAmmortamenti amministrativi \n\nAddebiti interni \n\nCONTO  DI  GESTIONE  CORRENTE\n\nTotale spese correnti \n\nEntrate correnti \nAccrediti interni \n\nTotale ricavi correnti \n\nAvanzo d'esercizio \n\n 643'744.18\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 643'744.18\n\n 790'650.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 790'650.00\n\n 750'274.85\n 0.00\n\n 750'274.85\n\n 791'000.00\n 0.00\n\n 791'000.00\n\n 106'530.67  350.00\n\nUscite per investimenti \n\nEntrate per investimenti  (escluso il riporto degli ammortamenti 68*) \n\nCONTO  DEGLI INVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI\n\nOnere netto di investimento \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n21\n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2019                        PREVENTIVO  2019\n\nAmmortamenti amministrativi  0.00\n 106'530.67\n\n 106'530.67\n\n 0.00\n 350.00\n\n 350.00\n\nOnere netto d'investimento \n\nCONTO  DI CHIUSURA\n\nAvanzo / disavanzo d'esercizio \n\nAutofinanziamento \n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRIASSUNTO  DEL  BILANCIO\n\nC  O  N  S  U  N  T  I  V  O\n\nR I A S S U N T O    D E L    B I L A N C I O \n\nA T T I V O                    P A S S I V O \n\nBENI PATRIMONIALI\n\nBENI AMMINISTRATIVI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nECCEDENZA PASSIVA\n\nCAPITALE DI TERZI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nCAPITALE PROPRIO\n\nT O T A L I \n\nAVANZO  D ' ESERCIZIO\n\n 154'697.88\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 2'290.70\n\n 0.00\n\n 45'876.51\n\n 154'697.88  48'167.21\n\n 106'530.67\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  154'697.88  154'697.88\n\nv1.1\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n10\n11\n13\n\nLIQUIDITA' \nCREDITI \nTRANSITORI ATTIVI \n\n 99'078.93\n 35'971.00\n 19'647.95\n\n 9.20\n 205.59\n 465.69\n\n 90'735.01\n 11'771.00\n\n 3'473.25\n\n 154'697.88  45.97  105'979.26\n\nA T T I V O 1\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n20\n25\n29\n\nIMPEGNI CORRENTI \nTRANSITORI PASSIVI \nCAPITALE PROPRIO \n\n 2'253.10\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n-96.24\n-84.66\n\n 59'857.65\n 245.10\n\n 0.00\n\n 48'167.21 -19.86  60'102.75\n\nP A S S I V O 2\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nConto Descrizione\nA T T I V O\n\nAnno preced.\n\nLIQUIDITA'\n\nCREDITI\n\nTRANSITORI ATTIVI\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 105'979.26 154'697.88  48'718.62 45.97\n\n 90'735.01\n\n 11'771.00\n\n 3'473.25\n\n 99'078.93\n\n 35'971.00\n\n 19'647.95\n\n 8'343.92\n\n 24'200.00\n\n 16'174.70\n\n 9.20\n\n 205.59\n\n 465.69\n\n100.01\n100.02\n\n115.01\n\n139.01\n139.02\n\n 90'535.01\n 200.00\n\n 11'771.00\n\n 3'212.30\n 260.95\n\n 98'878.93\n 200.00\n\n 35'971.00\n\n 19'647.95\n 0.00\n\n 8'343.92\n 0.00\n\n 24'200.00\n\n 16'435.65\n-260.95\n\n 9.22\n 0.00\n\n 205.59\n\n 511.65\n-100.00\n\nBanca Raiffesisen\nQuota sociale n. 13077 Banca Raiffeisen\n\nDebitori\n\nTransitorio attivi\nTransitori stipendi\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nConto Descrizione\nP A S S I V O\n\nAnno preced.\n\nIMPEGNI CORRENTI\n\nTRANSITORI PASSIVI\n\nCAPITALE PROPRIO\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 60'102.75 48'167.21 -11'935.54-19.86\n 59'857.65\n\n 245.10\n\n 0.00\n\n 2'253.10\n\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n-57'604.55\n\n-207.50\n\n 45'876.51\n\n-96.24\n\n-84.66\n\n200.01\n200.02\n200.03\n200.04\n200.05\n\n259.01\n259.02\n\n290.01\n\n 29'248.25\n 38'873.70\n-4'041.55\n-1'963.85\n-2'258.90\n\n 0.00\n 245.10\n\n 0.00\n\n 15'816.90\n 0.00\n\n-3'376.55\n-602.25\n\n-9'585.00\n\n 37.60\n 0.00\n\n 45'876.51\n\n-13'431.35\n-38'873.70\n\n 665.00\n 1'361.60\n-7'326.10\n\n 37.60\n-245.10\n\n 45'876.51\n\n-45.92\n-100.00\n\n-16.45\n-69.33\n\n 324.32\n\n-100.00\n\nCreditori diversi (automatici)\nCreditori AVS\nCreditori  LAINF - Helvetia\nCreditori  IPG Malattia - Helvetia\nCreditori  LPP - Helvetia\n\nTransitori passivi\nTransitorio stipendi\n\nCapitale proprio\n\n\n


Testo interpellanza

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