Allegato - Statuto consortile in vigore

text: \nCONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nVia Lugano 1, casella postale 1213, 6501 Bellinzona \nSportello:  lunedì – venerdì   09.45 – 11.45  /  14.00 – 16.00 \nTel 091 825 41 33  -  Fax 091 826 31 15  -  Email  info@pcibellinzonese.ch \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nNUOVO STATUTO CONSORTILE \n\ndel Consorzio Protezione civile Regione del \n\nBellinzonese \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nApprovato dalla Sezione degli enti locali \n\ncon risoluzione n. 616 RE 12888 \n\n08.04.2013 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nSTATUTO CONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nPAGINA - 2 - \n\nStatuto \n \n \n \n\nCAPO I – GENERALITÀ \n \n \n\nArt. 1 Denominazione e Comuni consorziati \n\nCon la denominazione Consorzio protezione civile regione del Bellinzonese è \ncostituito, tra i Comuni di Arbedo-Castione, Bellinzona, Cadenazzo, Camorino, \nGiubiasco, Gnosca, Gorduno, Gudo, Lumino, Moleno, Monte Carasso, \nPianezzo, Preonzo, S. Antonino, S. Antonio, Sementina, un Consorzio ai \nsensi della Legge sul consorziamento dei Comuni del 22 febbraio 2010 \n(LCCom). \n\n \n \nArt. 2 Scopo \n\nIl Consorzio ha per scopo la pianificazione, l'organizzazione, la preparazione e \nl'esercizio in comune, nel territorio giurisdizionale dei Comuni consorziati, di \ntutti i servizi della protezione civile in conformità alle vigenti disposizioni \nfederali e cantonali in materia, mediante un'unica organizzazione regionale di \nprotezione civile. \n\nAl Consorzio sono segnatamente delegate le competenze affidate alle regioni \ndi protezione civile dalla Legge cantonale sulla protezione civile del 26 \nfebbraio 2007 e dal regolamento sulla protezione civile del 3 giugno 2008. \n\n \n \nArt. 3 Sede \n\nLa sede del Consorzio è a Bellinzona. \n \n \nArt. 4 Durata \n\nIl Consorzio è costituito per una durata indeterminata. \n \n \n\n\n\nSTATUTO CONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nPAGINA - 3 - \n\nCAPO II – ORGANI DEL CONSORZIO \n \n \n\nArt. 5 Organi \n\nGli organi del Consorzio sono: \n\n- il Consiglio consortile \n- la Delegazione consortile. \n\n \n \n \n1. Consiglio consortile \n \n \nArt. 6 Composizione ed elezione \n\nIl Consiglio consortile si compone di un rappresentante e di un supplente per \nComune. Il supplente presenzia alle sedute solo in caso di assenza del \nrappresentante. \n\nIl rappresentante e il supplente sono designati dai Consigli comunali, \nrispettivamente dalle Assemblee comunali, su proposta dei rispettivi Municipi. \n\nE’ eleggibile quale rappresentante o supplente nel Consiglio consortile ogni \ncittadino avente diritto di voto. \n\nLa carica è incompatibile con quella di Consigliere di Stato, di membro della \nDelegazione consortile e di impiegato del Consorzio. \n\n \n \nArt. 7 Competenze \n\nIl Consiglio consortile è l'organo superiore del Consorzio. \n\nIn particolare: \n\na) esamina e approva i conti preventivi e consuntivi del Consorzio; \nb) esercita la sorveglianza sull’amministrazione consortile; \nc) autorizza le spese di investimento; \nd) provvede alle nomine di sua competenza e, annualmente, a quella del suo \n\nPresidente e dell’ufficio presidenziale (Vice Presidente e due scrutatori); \ne) decide le opere consortili da realizzare sulla base di preventivi e di \n\nprogetti definitivi e accorda i crediti necessari; \nf) autorizza segnatamente l’acquisizione, la donazione, la successione, la \n\npermuta, l’affitto, l’alienazione o il cambiamento di destinazione dei beni \nconsortili; \n\ng) adotta, modifica, sospende e abroga i regolamenti consortili; \nh) autorizza la Delegazione a intraprendere, a stare in lite, a transigere o a \n\ncompromettere; sono riservate le procedure amministrative; \ni) autorizza la Delegazione a contrarre mutui e prestiti; \n\n\n\nSTATUTO CONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nPAGINA - 4 - \n\nl) ratifica le convenzioni stipulate dalla Delegazione consortile, in particolare \nquelle con i Comuni per la gestione delle infrastrutture; \n\nm) definisce, tramite regolamento, l’organico, gli stipendi e le indennità dei \ndipendenti del Consorzio; \n\nn) esercita tutte le competenze che non sono espressamente conferite dalla \nLegge ad altro organo. \n\n \nIl Consiglio consortile fissa il termine entro il quale il credito di cui alle lettere \nc) e e) decade, se non è utilizzato. \n\n \n \nArt. 8 Seduta costitutiva \n\nAd inizio legislatura la Delegazione consortile uscente convoca i \nrappresentanti designati dai Comuni per la seduta costitutiva. \n\n \n \nArt. 9 Competenze delegate alla Delegazione consortile; facoltà di delega \n all’amministrazione consortile \n\nAlla Delegazione consortile sono delegate le competenze di cui all’art. 7 lett. \nc), e), f), h) e i) sino ad importo massimo per oggetto di CHF 200'000.--. \nIl limite annuo massimo complessivo di spesa da competenze delegate è di \nCHF 200'000.--. \n\nLa Delegazione consortile può delegare al Segretario e all’amministrazione \nconsortile competenze decisionali amministrative e spese di gestione \ncorrente, stabilendo gli ambiti delegati, i limiti finanziari delle deleghe e le \nmodalità di controllo. \n\n \n \nArt. 10 Funzionamento \n\nLe sedute del Consiglio consortile sono pubbliche e sono dirette dal \nPresidente. \n\nIl Consiglio consortile può discutere e deliberare solo se sono presenti i \nrappresentanti di Comuni che complessivamente dispongono della \nmaggioranza assoluta dei voti. \n\nLe decisioni sono prese per alzata di mano a maggioranza assoluta dei voti \npresenti. \n\n \n \nArt. 11 Ritiro e rinvio dei messaggi \n\nI messaggi, ad eccezione di quelli sui conti, possono essere ritirati prima della \ndeliberazione del Consiglio consortile. \n\nIl Consiglio consortile può decidere il rinvio dei messaggi alla Delegazione \nconsortile. \n\n \n\n\n\nSTATUTO CONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nPAGINA - 5 - \n\nArt. 12 Diritto di voto \n\nIn Consiglio consortile ogni comune dispone di un numero di voti \nproporzionale alla sua popolazione, e meglio un voto ogni 1'000 abitanti e uno \nper ogni resto. \n\nOgni Comune ha diritto ad almeno un voto. \n \n \nArt. 13 Coinvolgimento dei Comuni \n\nProgetti e preventivi definitivi e piano di finanziamento relativi agli investimenti \nsono preventivamente inviati ai Municipi dei Comuni consorziati ed ai rispettivi \nrappresentanti, almeno quattro mesi prima della seduta del Consiglio \nconsortile. \n\nGli altri oggetti di competenza del Legislativo consortile vanno trasmessi ai \nMunicipi dei Comuni consorziati e ai rispettivi rappresentanti, almeno due \nmesi prima della seduta del Consiglio consortile. \n\nSe il Municipio di un Comune consorziato ne fa richiesta, la Delegazione \nconsortile è tenuta in ogni tempo a fornire ragguagli e documentazione sulla \ngestione del Consorzio. \n\n \n \nArt. 14 Istruzione e revoca dei rappresentanti \n\nI rappresentanti in Consiglio consortile agiscono secondo le istruzioni impartite \ndai rispettivi Municipi e redigono un resoconto annuale al loro indirizzo. \n\nI rappresentanti possono essere revocati dai rispettivi Legislativi, riservato il \ndiritto dei Municipi di decidere la sospensione temporanea; in tal caso \npartecipa il supplente. \n\n \n \nArt. 15 Sedute ordinarie e straordinarie \n\nIl Consiglio consortile si riunisce: \n\na) in seduta ordinaria \n- entro la fine del mese di aprile per deliberare sui conti consuntivi; \n- entro la fine del mese di novembre per deliberare su conti preventivi. \n\nb) in seduta straordinaria quando ciò sia chiesto: \n- dalla Delegazione consortile; \n- da almeno un quinto dei Municipi dei Comuni consorziati. La domanda, \n\nscritta e motivata, deve indicare gli oggetti da discutere. \n\nPresidente e Delegazione consortile fissano la data della sessione e, con \npreavviso di almeno sette giorni, ne ordinano la convocazione con \ncomunicazione personale scritta ai rappresentanti comunali, ai Municipi e con \navviso agli albi comunali. \n\n\n\nSTATUTO CONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nPAGINA - 6 - \n\nLa convocazione d’urgenza deve pervenire ai rappresentanti e ai Municipi al \npiù tardi entro il giorno antecedente la riunione. \n\n \n \nArt. 16 Verbale \n\nAl Segretario consortile, o in sua assenza ad altra persona designata dal \nPresidente della Delegazione consortile, incombe la tenuta del verbale, che \ndeve contenere: \n\na) la data e l'ordine del giorno; \nb) l'elenco dei presenti con nome, cognome e numero progressivo, e di quello \n\ndegli assenti giustificati e ingiustificati; \nc) la trascrizione integrale delle risoluzioni; \nd) nel caso di votazione, il numero dei presenti al momento della votazione, \n\ndei favorevoli, dei contrari e degli astenuti; \ne) il riassunto delle discussioni con le dichiarazioni di voto e le dichiarazioni \n\ndelle quali l’autore chiede la testuale verbalizzazione. \n \nIl contenuto relativo alle lettere c) e d) deve essere letto e approvato alla fine \ndi ogni trattanda. \n\nLe risoluzioni sono firmate dal Presidente, dal Segretario e dagli scrutatori.  \n\nIl riassunto delle discussioni con le dichiarazioni di voto è verbalizzato a parte \ne approvato nella seduta successiva. \n\n \n \n \n2. Delegazione consortile \n \n \nArt. 17 Composizione \n\nLa Delegazione consortile si compone di 5 membri. \n\nUn Comune non può avere la maggioranza assoluta dei membri. \n\n \n \nArt. 18 Nomina della Delegazione \n\nLa Delegazione consortile è nominata dal Consiglio consortile nella seduta \ncostitutiva. \n\nE’ eleggibile quale membro della Delegazione consortile ogni cittadino avente \ndomicilio nel comprensorio consortile, esclusi i rappresentanti dei Comuni in \nConsiglio consortile. \n\nLa carica di membro della Delegazione consortile è incompatibile con quella di \nConsigliere di Stato, di membro del Consiglio consortile o di impiegato del \nConsorzio. \n\n\n\nSTATUTO CONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nPAGINA - 7 - \n\nLa nomina avviene in forma tacita quando il numero dei candidati non supera \nil numero degli eleggendi. Se per l’elezione dei membri della Delegazione vi \nsono più proposte rispetto al numero degli eleggendi, le stesse vengono tutte \nmesse singolarmente ai voti. Sono eletti i candidati con il maggior numero di \nvoti. \n\n \n \nArt. 19 Presidente \n\nPresidente e Vice Presidente della Delegazione consortile sono eletti dalla \nDelegazione al suo interno a scrutinio segreto. \n\nIn presenza di più proposte le stesse vengono messe singolarmente ai voti, \nsono eletti i candidati con il maggior numero di voti. In presenza di una sola \nproposta la nomina è tacita. \n\n \n \nArt. 20 Competenze \n\nLa Delegazione consortile dirige l’amministrazione del Consorzio, ne cura gli \ninteressi; essa è, segnatamente, organo esecutore delle decisioni del \nConsiglio consortile e rappresenta il Consorzio di fronte ai terzi. \n\nLa Delegazione consortile esercita in particolare le seguenti funzioni: \n\na) allestisce ogni anno il conto preventivo e consuntivo; \nb) provvede all’incasso delle quote a carico dei Comuni, delle tasse e dei \n\ncontributi di enti pubblici e ai finanziamenti pervenuti da altre fonti; \nc) provvede all’incasso dei crediti e al pagamento degli impegni nei limiti \n\nfissati dal preventivo; \nd) cura l’esecuzione dei regolamenti consortili; \ne) nomina gli impiegati del Consorzio; \nf) designa l’organo di controllo esterno giusta l’art. 24; \ng) delibera sulle offerte presentate in seguito a concorso, secondo le norme \n\ndella Legge sulle commesse pubbliche (LCPubb) del 20 febbraio 2001 e \nsuccessive modifiche; \n\nh) assicura il regolare funzionamento dell'Ufficio consortile sul piano tecnico, \namministrativo e finanziario, definisce le mansioni dei dipendenti e ne \nsorveglia l'attività e a questo scopo emana un’apposita ordinanza; \n\ni) cura l'esecuzione delle direttive tecniche e amministrative emanate dalle \nautorità competenti in ambito di protezione civile; \n\nl) decide l'intervento dell'Organizzazione di protezione civile (OPCi) o di suoi \nreparti in caso di catastrofe; \n\nm) nomina i militi ed i quadri nelle loro funzioni, in collaborazione con il \ncomandante dell’OPCi. \n\nEssa esercita le competenze delegate secondo l’art. 9 statuto. \n \n \n \n \n\n\n\nSTATUTO CONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nPAGINA - 8 - \n\nArt. 21 Funzionamento \n\nLa Delegazione consortile è convocata dal suo Presidente per le sedute \nordinarie nei giorni prestabiliti; inoltre quando egli lo ritiene necessario o su \nrichiesta di un terzo dei membri della Delegazione. \n\nIl Presidente dirige le sedute. \n\nPer validamente deliberare alla seduta deve essere presente la maggioranza \nassoluta dei membri. \n\nLe risoluzioni sono prese a maggioranza dei presenti, senza possibilità di \nastenersi. In caso di parità viene esperita una seconda votazione in una \nseduta successiva; in caso di nuova parità è determinante il voto del \nPresidente o di chi ne fa le veci. \n\nLa Delegazione consortile per il resto funziona per analogia secondo le norme \ndel Titolo II capitolo IV Legge organica comunale, tranne gli artt. 80, 81, 82, da \n106 a 112 inclusi, e 116. \n\n \n \nArt. 22 Verbale \n\nIl verbale deve essere tenuto su registro, redatto seduta stante, letto \napprovato e firmato dal Presidente e dal Segretario.  \n\nDeve contenere la data della seduta, il nome dei presenti, le risoluzioni \nadottate, i voti espressi e il riassunto della discussione.  \n\nOgni membro può farvi iscrivere, seduta stante, come ha votato. \n\n \n \n \n\nCAPO III – TENUTA DEI CONTI E ORGANO DI CONTROLLO \nESTERNO \n\n \n \nArt. 23 Tenuta dei conti \n\nLa tenuta della contabilità è eseguita secondo le modalità previste dalla Legge \norganica comunale, dal Regolamento sulla gestione finanziaria e contabilità \ndei Comuni e dalle Direttive emanate dalla Sezione degli enti locali. \n\n \n \nArt. 24 Designazione e compiti dell’organo di controllo esterno \n\nL’organo di controllo esterno è designato dalla Delegazione consortile per un \nperiodo di legislatura, sentito il preavviso dei Municipi dei Comuni consorziati. \n\nEsso verifica la conformità della contabilità alle modalità previste all’art. 23. \n\n \n\n\n\nSTATUTO CONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nPAGINA - 9 - \n\nArt. 25 Conti preventivi \n\nLa Delegazione consortile, almeno due mesi prima della data della \nconvocazione del Consiglio consortile, invia copia dei conti preventivi ai \nMunicipi dei Comuni consorziati, ai rappresentanti comunali e al Consiglio di \nStato. \n\n \n \nArt. 26 Conti consuntivi \n\nLa Delegazione consortile invia una copia dei conti consuntivi ai Municipi, ai \nrappresentanti comunali in Consiglio consortile, al Consiglio di Stato e \nall’organo di controllo esterno almeno due mesi prima della seduta del \nConsiglio consortile. \n\nL’organo di controllo esterno redige il suo rapporto all’indirizzo della \nDelegazione e dei Municipi entro un mese dalla seduta del Consiglio \nconsortile. \n\nI Municipi dei Comuni consorziati possono chiedere verifiche e informazioni \npuntuali all’organo di controllo. \n\nLa Delegazione consortile trasmette copia dei consuntivi approvati al \nConsiglio di Stato. \n\n \n \nArt. 27 Piano finanziario \n\nIl Consorzio elabora il piano finanziario secondo le norme della Legge \norganica comunale. \n\nLa Delegazione consortile invia preventivamente una copia del piano \nfinanziario ai Municipi, almeno due mesi prima della seduta del Consiglio \nconsortile in cui viene discusso. \n\n \n \n \n\nCAPO IV – FINANZIAMENTO \n \n \n\nArt. 28 Finanziamento \n\nI mezzi finanziari per il funzionamento del Consorzio provengono:  \n\na) dalle quote comunali per le spese approvate dal Consiglio consortile;  \nb) da contributi federali e cantonali;  \nc) da eventuali entrate straordinarie. \n\n \n \n \n \n\n\n\nSTATUTO CONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nPAGINA - 10 - \n\nArt. 29 Riparto delle spese – Quote di partecipazione \n\nIl Consorzio provvede al proprio finanziamento mediante quote di \npartecipazione, dedotti eventuali sussidi, versate dai Comuni su richiesta della \nDelegazione. \n\nLe partecipazioni dei Comuni consorziati alle spese di gestione corrente e di \ninvestimento sono stabilite in base ad una chiave di riparto calcolata sulla \nbase della popolazione residente permanente indicata dall’Ufficio di statistica \ne l'indice di capacità finanziaria dei singoli Comuni. \n\n \n \nArt. 30 Anticipi dai Comuni \n\nAl momento dell'approvazione del preventivo annuo da parte del Consiglio \nconsortile, la Delegazione consortile emana un conteggio-acconto ai Comuni \nconsorziati pari ai quattro quinti dell'ammontare della presumibile quota di \npartecipazione.  \n\nIl conguaglio verrà fatturato a consuntivo approvato.  \n\n \n \n \n\nCAPO V – IMPIANTI E RIFUGI PUBBLICI \n \n \n\nArt. 31 Impianti del Consorzio (impianti di protezione) \n\nIl Consorzio, d'accordo con l'Autorità cantonale, stabilisce quali opere sono da \nrealizzare e in quali Comuni esse verranno costruite.  \n\nIl Consorzio è responsabile della loro realizzazione nel rispetto delle proprie \npianificazioni approvate dall'Ufficio federale della protezione civile. \n\nGli impianti sono di proprietà del Consorzio. \n\nLa gestione degli impianti (manutenzione compresa) è di competenza del \nConsorzio. \n\nL'utilizzo per scopi estranei alla protezione civile è vincolato dalle direttive \nfederali e cantonali in materia. \n\n \n \nArt. 32 Rifugi pubblici \n\nLa realizzazione dei rifugi pubblici è di competenza dei singoli Comuni. \n\nIl Consorzio presta ai Comuni la necessaria consulenza tecnica fino a \ncollaudo avvenuto. \n\nLa gestione dei rifugi pubblici (manutenzione compresa) è, di regola, di \ncompetenza del Consorzio. \n\n\n\nSTATUTO CONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nPAGINA - 11 - \n\nIl Comune può chiedere che la gestione del rifugio pubblico (manutenzione \nesclusa) sia fatta in proprio. \n\nIn tal caso, il Consorzio ne regola le modalità tramite una convenzione \nsottoscritta dalle parti. \n\n \n \n \n\nCAPO VI – NORME VARIE \n \n \n\nArt. 33 Conduzione operativa del Consorzio \n\nI dipendenti del Consorzio formano l’Ufficio consortile, che costituisce la \ncomponente professionale dell’Organizzazione di protezione civile (OPCi). \n\nLa condotta operativa del Consorzio è affidata al Comandante dell’OPCi, che \nfunge anche da Capo dell’Ufficio consortile. \n\nIl Segretario consortile funge nel contempo da Segretario del Consiglio \nconsortile. \n\n \n \nArt. 34 Dipendenti \n\nL’organico, le mansioni e la retribuzione dei dipendenti consortili sono \ndisciplinati nell’apposito regolamento. \n\nAi dipendenti consortili sono applicabili analogamente i disposti del Titolo III \nCapitolo I Legge organica comunale (art. 125 e segg. LOC) e l’apposito \nRegolamento organico. \n\n \n \nArt. 35 Diritto di firma \n\nLe firme congiunte del Presidente o del Vice Presidente della Delegazione \nconsortile con il Segretario vincolano il Consorzio di fronte a terzi. \n\n \n \nArt. 36  Ammortamento investimenti in corso \n\nL’ammortamento di investimenti effettuati prima dell’entrata in vigore della \nLegge sul consorziamento dei Comuni del 22 febbraio 2010 rimane di \ncompetenza del Consorzio. Nuovi investimenti sono subito ripartiti tra i \nComuni. \n\n \n\n\n\nSTATUTO CONSORZIO PROTEZIONE CIVILE REGIONE DEL BELLINZONESE \nPAGINA - 12 - \n\n \nArt. 37 Scioglimento e liquidazione del Consorzio \n\nPer lo scioglimento del Consorzio occorre una decisione a maggioranza \nassoluta dei Comuni consorziati. \n \nIn caso di scioglimento la Delegazione consortile istituisce una Commissione \ndi liquidazione ad hoc incaricata di allestire un rapporto di assegnazione dei \nbeni immobili e di riparto e conguaglio spese finali. Il rapporto deve essere \nsottoposto per osservazioni ai Municipi dei Comuni consorziati ed è approvato \ndalla maggioranza assoluta del Consiglio consortile, riservata la ratifica finale \ndel Consiglio di Stato. \n \nPer eventuali partecipazioni finanziarie e ripartizioni di spese fa stato la chiave \ndi riparto di cui all’art. 29. \n \n \n\nArt. 38 Entrata in vigore \n\nIl presente statuto entra in vigore con la ratifica del Dipartimento delle \n\nistituzioni, Sezione Enti Locali. \n\n \n\n \n\n \n\nApprovato dalla Sezione degli enti locali \ncon risoluzione n. 616 RE 12888 \ndell’8 aprile 2013 \n\n\n


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name: Rapporto della Commissione della gestione

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12 settembre 2023 \n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 717 – Mandato di prestazione 2023-2025 tra la Città di Bellinzona \ne l'Ente autonomo Bellinzona Teatro \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione ha approfondito questo Messaggio municipale nel corso \ndelle ultime settimane e in data 29 agosto 2023 ha avuto luogo una breve audizione con \nla presenza del municipale Renato Bison, presidente dell’Ente autonomo Bellinzona \nTeatro nonché capo Dicastero educazione, cultura, giovani e socialità. \n \n \n\nPremessa \nIl rapporto di maggioranza fa riferimento al contenuto del rapporto, sempre di \nmaggioranza, sul Messaggio municipale 641 del 10 novembre 2022 sul medesimo tema \n(periodo di riferimento 2022-2025). \nIn quell’occasione la maggior parte della Commissione era stata piuttosto critica \nsull’operato dell’Ente autonomo Bellinzona Teatro.  \nUna valutazione dettata dal fatto che buona parte dei suggerimenti e dei correttivi \nrichiesti nel corso degli anni sono stati ignorati senza neppure fornire delle spiegazioni. \nUn atteggiamento non più tollerabile in ragione delle numerose entità coinvolte \n(Municipio, Ente autonomo Bellinzona Teatro, Amici del Teatro, …) e del sostanzioso \ncontributo finanziario fornito ogni anno dal Comune per il buon funzionamento.  \nPer questo motivo, oltre all’implementazione dei correttivi più volte evidenziati, di natura \nprettamente organizzativa/operativa, sono stati richiesti anche l’aggiornamento del \nmandato di prestazione, la revisione dello statuto e in aggiunta la creazione di una \nCommissione a supporto delle scelte artistiche della Direzione. \n \n \n\nQualcosa si è mosso, ma bisogna proseguire \nA distanza di mesi indubbiamente qualche risultato concreto si inizia a notare, pur \nriconoscendo che il lavoro da svolgere resta ancora molto per dare una decisa e positiva \nsvolta alla conduzione. Il gradimento della proposta artistica sembra ora trovare più \nconsenso e il tasso d’occupazione medio ne risente positivamente. Si parla di poco più \ndi 200 spettatori a serata con un incremento di circa 60 unità rispetto allo scorso anno e, \nparticolare interessante, sono quasi scomparsi gli spettacoli che attirano solo un numero \nesiguo di spettatori.  \nConfidiamo che la maggiore attezione per i gusti del pubblico continui anche nei prossimi \nanni. Del resto sembra essere stato sufficiente modificare in parte la proposta artistica \nper riempire in più occasioni la struttura. Senza voler esprimere giudizi, sembra trovare \nconferma il fatto che il pubblico di riferimento è più attratto dai “nomi conosciuti” che dagli \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nspettacoli “di nicchia”. Entrambi gli indirizzi vanno percorsi, la difficoltà sta nel trovare la \ngiusta combinazione.  \n  \n\nUn ampio margine di manovra resta invece ancora per l’occupazione del Teatro da parte \ndi terzi (istituzioni, aziende, eventi privati, …). La sessantina di spettacoli lascia infatti \nnumerose serate disponibili che potrebbero essere vendute attivamente per far vivere il \nTeatro anche al di fuori della programmazione. A maggior ragione ora che la struttura è \nstata premiata a livello Svizzero nell’ambito dello Swiss Location Award come una delle \npiù belle e adatte ad ospitare eventi.  \n \n\nAlle maggiori criticità evidenziate si sta ponendo rimedio: il sito internet è stato rinnovato \ned appare maggiormente e tempestivamente aggiornato, lo stesso dicasi delle \npiattaforme di vendita online, strumento utilissimo per dare visibilità se utilizzato per \ntempo.  \n \n\nLa tendenza sembra finalmente essere positiva, pur intravvedendo ancora un certo \nmargine di manovra qualitativo, ma pure quantitativo, se si considerano le risorse umane \na disposizione.  \n \n \n\nStagione teatrale ma non solo \nLa stagione si estende indicativamente da ottobre a maggio per una sessantina di serate.  \nSi parla quindi di otto mesi con quattro mesi abbondanti d’estate, dove probabilmente si \npotrebbe essere più proattivi per l’operatività legata alla stagione entrante, ma pure per \ntutte quelle attività che possono – come già detto in precedenza – contribuire a \nvalorizzare la struttura e arricchire così la proposta turistica cittadina.  \n \n\nSarebbe auspicabile che il Teatro proponga qualcosa durante il mese di giugno, come \naltre realtà simili. Le giornate delle porte aperte vanno bene, ma da sole sono poco di \npiù di quello che può essere definito il minimo sindacale. Inoltre, l’estensione delle \ngiornate d’occupazione del Teatro sociale con l’inserimento delle giornate di prove è un \npo' forviante. Altrove, probabilmente con maggiore reattività e orientamento al risultato \n(anche economico), si alternano spettacoli di varia natura senza particolari problemi.  \n \n\nEvidentemente, se dovesse concretizzarsi la volontà di modificare la pianificazione \nattuale, si dovrebbe capire la modalità: non certamente con una diminuzione degli \nspettacoli durante i mesi “migliori”, bensì probabilmente con l’aggiunta di spettacoli che \npermettano di prolungare la stagione. Un approfondimento può essere opportuno con \nl’eventuale aggiornamento del budget a disposizione. \n \n \n\nAggiornamento dei documenti \n \n\nMandato di prestazione \nDopo il rapporto di maggioranza sul Messaggio municipale 641 “Mandato di prestazione \n2022-2025 tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Teatro” era lecito \nattendersi un contenuto rivisto e ampliato per il Messaggio municipale in discussione. \nNulla di ciò, la copia esatta del precedente (e dei precedenti …) con la sola aggiunta di \nuna ventina di parole di precisazione e autopromozione. Come detto, il tempo per \nrealizzare un documento aggiornato non è di certo mancato durante l’anno. In questo \nsenso, verrebbe da dire che l’operatività è aumentata ma con moderazione. E questo è \nun vero peccato. \n \n \n\nStatuto \nAnche in questo caso si potrebbe dire che non è bastato quasi un anno per aggiornare \nuno statuto di poche pagine con, tra l’altro, le modifiche già suggerite. Un modo di agire \npoco orientato all’obiettivo che torna con una certa regolarità. Dall’audizione con il \nPresidente dell’Ente Teatro è però emerso che il lavoro è stato fatto già per marzo, ma \nche la nuova versione è bloccata sui tavoli dell’Ufficio giuridico dalla volontà del \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nMunicipio di procedere con l’aggiornamento e l’allineamento degli statuti dei cinque enti \nautonomi.Si parla di almeno sei mesi senza riscontro di fronte a dei passi obbligati e \nvotati in Consiglio comunale.  \n \n \n\nCreazione della Commissione artistica \nCome detto, lo statuto è fermo sui tavoli dell’Amministrazione comunale e di \nconseguenza non è formalmente approvato l’articolo che parla della Commissione a \nsupporto della proposta artistica. Rinviamo pertanto qualsiasi considerazione di forma e \ndi merito al momento della presentazione dello statuto al Legislativo.  \n \n \n\nDurata del mandato \nNel Messaggio municipale si propone di tornare ad un accordo biennale dopo che la \nCommissione della gestione lo scorso anno – in assenza dell’evasione delle richieste \nfatte – aveva optato per la riduzione a un solo anno. La richiesta è stata motivata con la \nvolontà di avere una situazione stabile nell’imminenza del rinnovo delle cariche \ncomunali. Detto altrimenti, fornire la tranquillità che per il primo anno della nuova \nlegislatura tutto sia già stato deciso e formalizzato. Una scelta che può starci, ma che \nnon appare indispensabile. La Commissione della gestione dopo aver notato un modo \ndi proporsi più interessato e reattivo e dopo aver ottenuto le necessarie rassicurazioni \nda parte del presidente dell’Ente autonomo Teatro decide di dar fiducia e approva \nl’estensione del mandato su due anni. \n \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n \n\nConclusioni \nLa Commissione della gestione si aspetta che l’operatività prosegua (e venga \nulteriormente incrementa) sulla corretta via tracciata nell’ultimo anno e che non tardino i \nriscontri per quanto riguarda lo statuto e la creazione della Commissione artistica. In \ncaso contrario, si tornerà sull’argomento nei prossimi rapporti introducendo i giusti \ncorrettivi e le necessarie limitazioni. Si ricorda che si tratta di richieste condivise e \napprovate dal Consiglio comunale.  \n \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n1. È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo \n\ndi diritto comunale Bellinzona Teatro per il periodo 2023-2025, con il relativo \ncontributo globale di fr. 578'084.- ciascuno per gli esercizi 2023-2024 e 2024-2025. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nLisa Boscolo, con riserva Martina Malacrida Nembrini, con riserva \n\nSilvia Gada Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi, relatore Gabriele Pedroni \n\nVito Lo Russo Tiziano Zanetti \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 7 settembre 2021 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 493/2021 – Consuntivo 2020 dell'Ente autonomo Bellinzona \nMusei \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n\nIl MM 493 è stato trattato durante i lavori commissionali di giugno e luglio 2021, \ncontestualmente ai lavori di approfondimento e analisi dei conti consuntivi della città per \nl’anno 2020. Per dovere di cronaca informiamo il plenum che il collega Vito Lo Russo \nnon ha partecipato alle discussioni relative al MM 493 poiché́ membro del Consiglio \ndirettivo dell’Ente.  \n\n \n\nPremessa  \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei è operativo dal 2016 con un \ncontributo da parte del Comune di CHF 1'030'000.00 (Museo Villa dei Cedri) + CHF \n65'000.00 (contributo annuo Spazio Reale per il 2019 + 2020).  \n\nIl 2020 è quindi il quinto anno di attività̀ dell’Ente in cui ha proseguito nel percorso di \ncrescita e di misure di riorganizzazione (assetto amministrativo e scientifico, \npianificazione dello sviluppo logistico, potenziamento promozione delle attività̀) sulla scia \ndegli scorsi anni. Il secondo anno in cui l’ente si occupa sia dell’intero comparto di Villa \ndei Cedri che di SpazioReale, spazio espositivo nell’Antico Convento delle agostiniane \ndi Monte Carasso.  \n\nUn anno segnato dalla pandemia COVID-19 che come per tutti gli altri enti culturali, ha \navuto un impatto sulla gestione di Bellinzona Musei. Dopo un anno in questa nuova \nsituazione diventa difficile commentare la gestione, ma in linea di massima l’ente ha \nsaputo adattarsi sia logisticamente che a livello di offerta culturale. La commissione della \ngestione legge dunque questo consuntivo come anno speciale dal quale speriamo che \npure questo ente possa uscirne senza troppe difficoltà.  \n\n \n\nConsiderazioni commissionali  \n\nLe attività del 2020 di Bellinzona Musei si dividono in due parti, ovvero Museo Villa dei \nCedri e SpazioReale. La commissione della Gestione dunque commenta le due attività \nin maniera separata. Malgrado la situazione speciale dettata dalla pandemia la \ncommissione osserva una tendenza a rispettare gli obiettivi prefissi nel mandato di \nprestazione. Ci sono state delle riadattazione nella programmazione e si è colta \nl’occasione per concentrarsi su altri lavori piuttosto di dietro le quinte.  \n\n\n\n \n\nVilla dei Cedri \n\nCome detto nell’introduzione le attività espositive e di mediazione culturale hanno avuto \nuna modifica nella programmazione con il rinvio di alcune mostre e l’organizzazione di \nvisite all’esterno con il pubblico o sui socials media per garantire le misure pandemiche. \nPure le attività didattiche destinate alle scuole non sono state cancellate bensì \ntrasformate in dossier digitale per gli/le alunni/e.  \n\nNel corso dell’anno sono arrivate numerose donazioni anche di spessore e la chiusura \nimposta del museo al pubblico ha permesso di concentrarsi sul lavoro di inventario, di \nschedatura e di studio di quest’ultime.  \n\nIn generale dunque la chiusura totale del museo per il primo periodo pandemico non ha \nfermato completamente le attività culturali, bensì le ha trasformate in forme alternative e \nchiaramente più limitate per garantire l’accessibilità alla cultura come previsto dal \nmandato.  \n\nL’ente ha inoltre proseguito nel suo percorso di analisi di visibilità e strategica di \nmarketing al fine di sostenere e divulgare la sua identità museale e aumentare le visite \ne donazioni.  \n\n \n\nSpazioReale  \n\nRispetto alla Villa dei Cedri le attività di SpazioReale prevedono generalmente meno \nmostre e un calendario culturale più ristretto. Ciononostante pure allo spazio espositivo \nnel Convento di Monte Carasso è stata rivista la programmazione.  \n\nPure per SpazioReale il percorso identitario e di visibilità è continuato nel 2020 con una \npresenza mediatica, seppur ridotta rispetto a Villa dei Cedri, e pure nella collaborazione \ncon il Dicastero Cultura del Comune.  \n\n \n\nAspetti finanziari e contabili  \n\nL’esercizio contabile 2020 chiude con un disavanzo di gestione corrente di fr. 3'171.07. \nRispetto alle voci contabili, nonostante le spese non previste e le minori entrate, si può̀ \nrilevare una simile aderenza agli esercizi precedenti nel loro complesso con un \ndisavanzo comunque contenuto. Tuttavia è difficile leggere un andamento di una anno \ndettato da una situazione pandemica che ha colpito duramente il settore culturale in \ngenerale.  \n\nNel dettaglio le entrate si sono rivelate minori rispetto a quelle preventivate, con un \ndimezzamento del ricavo delle attività culturali ed espositive e minori contributi da \nsponsor specialmente per SpazioReale. Per i costi ci sono state delle spese per servizi \ne prestazioni non previste in particolare nell’ambito dell’informatica (nuova gestione \ninformatica definita dalla Città nel corso del 2020 con conseguenti aumenti di costo non \npreventivati, necessità di un nuovo server) e un aumento della spesa del personale \ndovuta all’aumento dei costi della cassa pensione.  \n\nIl rapporto di revisione della Rebefid Sagl conferma la correttezza della tenuta della \ncontabilità̀ dell’ente.  \n\n  \n\n\n\n \n\nConclusioni  \n\nPer concludere si rinnova l’apprezzamento generale per l’offerta proposta dall’Ente \nBellinzona Musei e per la professionalità̀ con la quale lo stesso viene amministrato, \ndiretto e gestito soprattutto durante un anno particolare.  \n\nIn particolare la flessibilità e gli adattamenti imposti dalla pandemia sono stati valutati \npositivamente. L’offerta artistica e culturale è stata garantita malgrado le restrizioni alla \nvisita dei Musei portando un valore aggiunto alla città. \n \nIn base alle precedenti considerazioni, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler:  \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il consuntivo 2020 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \n\nMusei. \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2020 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese Fr. 1'198'302.96 \nTotale ricavi Fr. 1'195'131.89 \nRisultato d’esercizio Fr. -3'171.07 \n\n3. È approvato il bilancio 2020 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \nMusei, che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr 143'273.90 e con una perdita \nriportata esposta in Fr. 3'493.23 che passerà, dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio, a Fr. 6'664.30. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nIvan Ambrosini Martina Malacrida Nembrini \n\nLisa Boscolo, relatrice Tiziano Zanetti \n\nSilvia Gada  \n\n \n\n\n


Allegato - Consuntivo 2020

text: \n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 1 \n\n  \nRendiconto d’esercizio per l’anno 2020 –\nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB) \nRelazione annuale \n \n \nL’Azienda Multiservizi Bellinzona ha chiuso il 2020 con un buon risultato di esercizio, in linea con quanto \npreventivato e ciò malgrado che l’anno sia stato fortemente influenzato dalla pandemia da Covid-19. \nIl Coronavirus ha di fatto segnato a partire da marzo 2020, le attività e i comportamenti di ogni cittadino e la \npandemia ha influenzato in maniera radicale anche l’esercizio dell’Azienda che ha potuto e dovuto continuare in \nogni istante a fornire servizi di primaria necessità alla popolazione e alle imprese attive sul territorio.  \nProprio per le attività e per la necessità di continuare ad approvvigionare il territorio di beni e servizi essenziali, \nl’Ufficio federale per l’approvvigionamento economico del Paese (UFAE) ha subito confermato l’importanza che \nl’Azienda riveste in momenti di crisi come quello vissuto. AMB ha di conseguenza adottato tempestivamente \nmisure efficaci che hanno permesso all’azienda di proteggere i propri collaboratori dalla propagazione del virus e \ndi proseguire l’attività operativa in tutti i settori, senza particolari limitazioni. Le misure operative e la \ndigitalizzazione del lavoro hanno permesso di garantire la sicurezza dell'approvvigionamento in ogni momento. Il \n“lockdown” imposto prima a livello cantonale e poi a livello nazionale per contrastare la pandemia, ha comportato \nuna drastica diminuzione dell’attività economica in generale, e quindi anche della domanda di energia. \nCiononostante, l’azienda ha continuato a gestire e a fornire energia, acqua (sia potabile sia di depurazione), \ntelecomunicazione e servizi informatici in maniera ininterrotta. Anzi in alcuni settori, quali ad esempio quello delle \ntelecomunicazioni e informatica, i servizi richiesti sono notevolmente aumentati e l’impegno dei nostri collaboratori \nè stato ragguardevole per poter organizzare e fornire sia internamente sia esternamente (per i nostri clienti) \nsoluzioni atte a continuare le attività necessarie (si pensi alla messa a disposizione di computer portatili, di \nsoluzioni di telelavoro e di videoconferenza).  \nPer aiutare le fasce più colpite dalle conseguenze della pandemia AMB ha inoltre esteso i termini di pagamento \ndelle bollette dilazionandoli a 60 giorni per tutti i servizi e bonificato un mese di abbonamento ai servizi Wambo per \nle PMI. \n \nLe conseguenze negative per l’andamento dell’esercizio si sono tutto sommato mantenute entro limiti accettabili \ne l’Azienda può quindi registrare risultati operativi e finanziari decisamente buoni. \n \nIl 2020 non è stato per fortuna solo un anno di crisi e di pandemia ma ha rappresentato un ulteriore momento di \nconsolidamento e di rinforzo per la nuova AMB, costituitasi nel corso del 2018 in ente autonomo di diritto comunale.  \n \nNello spirito della visione aziendale riassunta nella frase «Servizi a 360° nel segno dell’innovazione e della qualità \na favore del territorio e del cittadino» abbiamo lavorato verso gli obiettivi strategici definiti dal Consiglio direttivo e \ndal Municipio e approvati dal Consiglio comunale nell’ambito del rinnovo del mandato di prestazione 2020-2023. \n \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 2 \n\nUno degli obiettivi strategici più importanti è la gestione dell’acqua a 360 gradi: dalla fonte allo smaltimento. In tal \nsenso, a decorrere dal 1 gennaio 2020 il Consorzio depurazione delle acque del Bellinzonese e Riviera (CDABR) è \nstato sciolto e le attività ed il personale sono stati completamente integrati con successo in AMB.  \n \nRimanendo nel settore idrico, un grande impegno è stato profuso dai nostri tecnici nella gestione e nel \nconsolidamento della nuova grande rete dell’acqua potabile cittadina risultata dalla ripresa nel 2018 delle 12 reti \nidriche degli ex Comuni, mentre per quanto riguarda il territorio dell’ex Comune di San Antonio le 4 società private \ndell’acqua di Carena, Melirolo, Vellano e Melera hanno potuto essere definitivamente e finalmente integrate \nnell’acquedotto cittadino al 31 dicembre 2020. \nRimanendo in Valle, significanti passi avanti sono stati fatti anche nel progetto di nuovo acquedotto VMO, con il \ncompletamento delle captazioni sorgive e del serbatoio di Madonna degli Angeli. In settembre 2020, approfittando \ndella temporanea tregua data dal Coronavirus, abbiamo inaugurato il nuovo serbatoio Burà e la stazione di \npompaggio di Camorino, due investimenti che contribuiscono a migliorare la sicurezza dell’approvvigionamento \nidrico dei quartieri di Camorino e di Giubiasco. Queste due opere vanno a rafforzare ulteriormente il concetto di \ngestione integrata e interconnessa dell’acquedotto di Bellinzona che AMB persegue con lo scopo di garantire un \nservizio di qualità a tutta la popolazione della nuova Città. La messa in servizio del nuovo acquedotto della Valle \nMorobbia (VMO) a fine 2021 è complementare con il PCAI di Gorduno-Gnosca e aumenterà ulteriormente la \ngaranzia di approvvigionamento. Rimangono in tal senso ancora deboli le estremità dell’acquedotto, come \nevidenziato a seguito delle eccezionali intemperie che hanno colpito duramente tutto il Sopraceneri ad agosto 2020 \ne che hanno causato alcuni disagi alla popolazione di Preonzo e Moleno; ciò malgrado gli importanti investimenti \nfatti ad inizio anno sull’impianto di filtrazione e di gestione dell’ex acquedotto comunale. \n \nA settembre è pure stata inaugurata la nuova centrale termica e relativa rete di teleriscaldamento in Zona Stadio a \nBellinzona. L’Azienda è stata in grado di convertire la vecchia struttura di captazione dell’acquedotto in una \nmoderna stazione di teleriscaldamento alimentata da termopompe ad acqua di falda, sfruttando così i vecchi pozzi \ngià esistenti. Con una potenza di 510 kW ciascuna, le due pompe di calore portano la temperatura dell’acqua a oltre \n60 °C. Grazie al calore rinnovabile dell'acqua di falda che riscalda gli edifici pubblici del comparto scolastico, circa \n160’000 litri di gasolio possono essere risparmiati ogni anno. Altri edifici, compresi quelli privati potranno essere \ncollegati nei prossimi anni. AMB vuole ora sfruttare le esperienze positive fatte per ulteriori progetti di reti di \nriscaldamento nello spirito del mandato di prestazioni che invita l’Azienda ad “operare in favore dell’efficienza \nenergetica e della promozione del risanamento energetico”. Tra questi anche lo stabile comunale di Camorino \nrisanato durante il 2020 con l’installazione di una termopompa aria-acqua, che ha permesso un risparmio annuo di \ncirca 9'000 litri di olio combustibile e una forte riduzione delle emissioni di CO2. \n \nNel contesto energetico e di promovimento dell’efficienza l’Azienda ha sviluppato ulteriori nuove iniziative. Ci \nriferiamo in particolare alla nuova “tariffa dinamica” che, quale prima azienda in Svizzera, da gennaio 2020 ha \nproposto ai propri clienti con la volontà di abbassare ed ottimizzare i picchi di consumo creando delle fasce di alta \ne bassa tariffa che variano giornalmente in base a fattori come precipitazioni, temperature, produzione propria e \nconsumi. \nLa particolarità di questo nuovo modello tariffale facoltativo è quello di essere, come dice il nome stesso, dinamico \ne di far variare le fasce di alta e bassa tariffa di giorno in giorno. Grazie a questa tariffa i clienti possono monitorare \ni consumi e adattare le proprie abitudini al fine di ridurre i costi della fattura dell’energia elettrica. \nIl cliente che decide di aderire alla tariffa Dinamica riceve gli orari di tariffa alta e bassa del giorno seguente. La \ncomunicazione avviene tramite una nuova APP AMB che permette inoltre ai clienti di avere una panoramica di tutti \ni servizi offerti dall’azienda e di rimanere sempre aggiornati sulle novità, i guasti e le promozioni. Nell’area clienti è \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 3 \n\npure possibile consultare i propri consumi e le proprie fatture dei servizi di elettricità, telecomunicazioni (Wambo) \ne acqua potabile. \n \nRimanendo nel settore elettrico, passi importanti sono pure stati fatti nell’ambito della rete di colonnine di ricarica \nper veicoli elettrici, sia per quelle pubbliche basate sul prodotto emoti (www.emoti.swiss), sia per quelle private, per \nle quali, di concerto con la Città e i Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant'Antonino e Lumino, \nabbiamo messo a disposizione un incentivo finanziario CHF 500.- all’acquisto di una stazione di ricarica domestica \nemotì. AMB ha pure proseguito l’ammodernamento dell’illuminazione pubblica, sempre più efficiente e intelligente, \nquest’anno in particolare nel quartiere di Sementina. \n \nNel settore telecomunicazione è proseguito l’impegno dell’Azienda verso la realizzazione della rete in fibra ottica \nFTTH nei quartieri comunali e nei comuni limitrofi.  \nNel 2020 AMB ha dato un forte sviluppo ai servizi Wambo verso un completamento e miglioramento dell’offerta. La \nWambo TV è stata totalmente rinnovata ed è ora compatibile con Android TV e Apple TV, sulla quale è possibile \nscaricare le applicazioni preferite. È ora inoltre possibile aggiungere anche il «Pacchetto MySports Pro» che offre \nla possibilità di vedere il meglio dello sport nazionale e internazionale a casa propria. Non da ultimo, a fine anno, è \nstato lanciato anche il nuovo servizio “Wambo mobile” che completa l’offerta di telecomunicazione con pacchetti \nmolto competitivi. La crescita degli abbonamenti Wambo ha avuto quindi un buon riscontro, raggiungendo \npienamente gli obiettivi prefissati ad inizio anno.  \n \nIn ambito amministrativo il Consiglio direttivo ha messo a punto il nuovo sistema di controllo interno, le cui misure \nsono integrate nei processi di lavoro, con lo scopo di garantire un corretto svolgimento delle attività aziendali, un \ncontrollo costante e formale delle procedure e una sorveglianza dei rischi aziendali. \n \nPossiamo pertanto dire che l’anno 2020, malgrado le imprevedibili influenze negative esterne abbattutesi a livello \nmondiale, si è concluso per AMB con il pieno raggiungimento degli obiettivi fissati, sia in ambito operativo e tecnico, \nsia in quello finanziario con un utile d’esercizio di 1.63 mio CHF, superiore a quanto preventivato (1.499 mio CHF); \nciò che ci permette di distribuire 1.5 mio di franchi alla Città in aggiunta ai 3 mio di franchi quali interessi sul capitale \ndi dotazione nel solco del mandato pubblico nel quale l’Azienda Multiservizi Bellinzona opera. \n \nNon da ultimo, il Consiglio direttivo e la Direzione dell’Azienda ci tengono a ringraziare tutti i collaboratori che in \nquest’anno di pandemia e in condizioni a volte assai difficili hanno continuato imperterriti a lavorare nella \nconsapevolezza dell’importanza del mandato pubblico e dei vitali servizi forniti alla popolazione. \n  \n\nhttp://www.emoti.swiss/\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 4 \n\nRendiconto e Commento ai dati finanziari \nIl secondo esercizio dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) si è chiuso con un utile di esercizio di 1.63 mio \nCHF (2019: 1.67 mio CHF), che rappresenta un buon risultato ed è in linea con lo scorso anno. \nI ricavi totali sono stati pari a 76.3 mio CHF (2019: 68.0 mio CHF) a fronte di costi operativi di 66.3 mio CHF (2019: \n57.5 mio CHF). \nGli ammortamenti sono stati pari a 8.4 mio CHF (2019: 8.2 mio CHF) e quindi l’utile operativo ammonta a 1.6 mio \nCHF (2019: 2.3 mio CHF). \nL’azienda ha registrato un costo finanziario netto di 3.6 mio CHF (2019: 3.6 mio CHF) e un ricavo straordinario \nnetto pari a 4.2 mio CHF (2019: 3.6 mio CHF). Il costo per le imposte dirette è risultato essere di 0.6 mio CHF, \npraticamente invariato rispetto all’anno precedente. \nNel rendiconto annuale è presente anche il settore Depurazione, in quanto il 1. gennaio 2020 è stata ripresa \nl’attività dell’ex Consorzio Depurazione Acque Bellinzona e Riviera. \nL’aumento dei ricavi e dei costi rispetto allo scorso anno sono da ricondurre principalmente al nuovo settore \ndell’Azienda. \n\nSettore Elettricità \nIl settore elettricità presenta ricavi netti pari a 58.7 mio CHF (2019: 56.5 mio CHF) a fronte di costi operativi pari a \n52.7 mio CHF (2019: 49.5 mio CHF), mentre l’utile operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore \nammonta quindi a 6.0 mio CHF (2019: 7.0 mio CHF). \nL’utile di esercizio per il settore elettricità si assesta a 2.1 mio CHF (2019: 2.3 mio CHF), praticamente in linea con \nquanto preventivato. \n \nIl conto economico del settore Elettricità presenta ricavi per la vendita di energia elettrica pari a 42.2 mio CHF \n(2019: 39.8 mio CHF) a fronte di un’erogazione di energia elettrica pari a 324.2 mio kWh (2019: 322.8 mio kWh) \ncon un leggero aumento pari allo 0.45%. \n \nLa centrale Morobbia, che sfrutta l’acqua della diga Carmena, ha prodotto 34’178 MWh (2019: 41'181 MWh) con \nuna diminuzione del 17% rispetto all’anno precedente e comunque sempre ancora inferiore alla media pluriennale \n(-15.9%). Questa diminuzione è dovuta principalmente al fatto che per circa 8 mesi la macchina Pelton non è \nstata disponibile a causa di un guasto al generatore, che ha reso necessario lo smontaggio completo della \nmacchina. \n \nL’acquisto di energia dall’AET è stato invece pari a 290.1 mio kWh (2019: 281.6 mio kWh) e l’aumento rispetto allo \nscorso anno rispecchia la diminuzione della produzione della Morobbia. \n \nNell’ambito del rinnovo e dell’estensione della rete elettrica sono stati costruiti oltre 7 km di sottostrutture e sono \nstati posati oltre 6 km di tubi portacavi. \nSono quindi stati posati ca. 5 km di cavo di media tensione e oltre 25 km di cavi di bassa tensione, mentre sono \nstati smontati e messi fuori esercizio 0.6 km di linea aerea di media tensione e ca. 3.4 km di linee aerea di bassa \ntensione, così come 2.3 km di cavo di media tensione. \nSono pure state messe in esercizio 4 nuove cabine di trasformazione e ne sono state modificate 7. \n \n \n \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 5 \n\nSettore Acqua Potabile \nIl settore acqua presenta ricavi netti pari a 8.0 mio CHF (2019: 7.5 mio CHF) a fronte di costi operativi pari a 4.6 \nmio CHF (2019: 4.5 mio CHF), mentre l’utile operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore \nammonta quindi a 3.4 mio CHF (2019: 3.0 mio CHF). \nIl risultato di esercizio per il settore acqua ammonta a - 0.2 mio CHF (2019: -0.3 mio CHF) ed è in linea con lo \nscorso anno e comunque migliore di quanto preventivato. \n \nIl conto economico del settore Acqua presenta ricavi per la vendita di acqua potabile pari a 7.0 mio CHF (2019: \n6.8 mio CHF) a fronte di un’erogazione di acqua potabile di 5.3 mio mc (2019: 5.1 mio mc). \nSi può affermare che il consumo di acqua potabile è sostanzialmente stabile con oscillazioni contenute dovute a \nfattori climatici. \n \nDurante l’anno si è proceduto al rinnovo e all’estensione della rete idrica con la posa di 3.9 km di condotte \nprincipali di distribuzione e di 3.4 km di condotte di allacciamento all’acqua potabile. È stato anche terminato il \nrinnovo dell’impianto di potabilizzazione ed il rispettivo impianto di telegestione dell’acquedotto di Preonzo. \n\nSettore Telecomunicazioni \nIl settore telecomunicazioni presenta ricavi netti pari a 4.4 mio CHF (2019: 4.0 mio CHF) a fronte di costi operativi \npari a 3.8 mio CHF (2019: 3.6 mio CHF), mentre il risultato operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di \nvalore ammonta quindi a 0.6 mio CHF (2019: 0.5 mio CHF). \nIl risultato di esercizio per il settore telecomunicazioni si assesta quindi a - 0.2 mio. CHF (2019: -0.4 mio CHF) ed è \nin linea con quanto preventivato. \n \nIl conto economico del settore Telecom presenta ricavi per la vendita di servizi di telecomunicazione, in \nparticolare i contratti Wambo e i servizi di internet access e fibre ottiche per clienti business, pari a 2.1 mio CHF \n(2019: 1.8 mio CHF) a fronte di circa 1’800 clienti (2019: 1'500 clienti). Gli altri ricavi del settore si riferiscono a \nprestazioni in favore di terzi, in particolare per servizi informatici e di videosorveglianza. \n \nNell’ambito dell’estensione della rete di telecomunicazioni sono stati posati oltre 121 km di multitubi e microtubi, \ned oltre 236 km di cavi FO e microcavi FO. Sono pure stati allacciati ulteriori 501 civici alla rete FTTH. \n\nSettore Depurazione \nIl settore depurazione presenta ricavi netti pari a 5.2 mio CHF a fronte di costi operativi pari a 5.1 mio CHF, \nmentre il risultato operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore ammonta quindi a 64 kCHF. \n \nIl risultato di esercizio per il settore depurazione si assesta quindi a -29 kCHF ed è praticamente in linea con \nquanto preventivato. \n \nIl conto economico del settore Depurazione presenta ricavi per il trattamento delle acque luride (tassa d’uso \ncanalizzazioni) pari a 3.5 mio CHF a fronte di circa 7.2 mio mc di acque trattate. \n \nDurante l’anno è stato eseguito e terminato il nuovo impianto di grigliatura e sono proseguiti di lavori relativi al \nnuovo impianto di filtrazione.  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 6 \n\n \n\nInvestimenti (in CHF) \nNel corso del secondo anno di esercizio dell’azienda sono stati effettuati investimenti pari a 9.1 mio CHF (2019: \n9.6 mio CHF), di cui però 0.8 mio CHF, al netto dei sussidi cantonali, sono riferiti a Messaggi Municipali. (2019: 1.7 \nmio CHF). \n \nGli investimenti relativi all’anno 2020 si suddividono nel seguente modo: \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 7 \n\nConto economico (in CHF) \n \n\n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 8 \n\nBilancio (in CHF) \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 9 \n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 10 \n\nAllegato al Conto annuale (in CHF) \nPrincipi applicati per la presentazione dei conti \nIl conto annuale dell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) è stato allestito secondo le disposizioni del Codice \ndelle obbligazioni ed è stato redatto sulla base delle norme relative alla contabilità commerciale ed alla \npresentazione dei conti di cui all’articolo 957 e seguenti CO. \nLe cifre del conto annuale sono state arrotondate al franco e pertanto possono presentarsi delle differenze di \narrotondamento pari a un franco. \nTutti gli attivi fissi vengono attivati al loro valore di acquisto. Quale metodo di ammortamento dei nostri impianti \nutilizziamo l’ammortamento lineare sui valori di acquisto. I tassi di ammortamento per singola tipologia di attivo \nfisso sono riportati nelle singole note dell’allegato. Nell’anno dell’attivazione degli investimenti relativi alla rete \nelettrica, l’ammortamento viene calcolato con il tasso dimezzato. \nI titoli dell’attivo fisso e le partecipazioni vengono iscritti a bilancio al loro valore di acquisto e, se necessario, \nadeguati al ribasso tramite rettifiche di valore. \nLa fatturazione dell’erogazione di energia elettrica, acqua e servizi di telecomunicazione avviene mensilmente e \ntrimestralmente. Per i clienti con lettura del contatore a distanza la fatturazione avviene in base alle letture \neffettive, mentre per gli altri clienti vengono emessi tre acconti e un conguaglio dal quale vengono dedotti gli \nacconti fatturati in precedenza. \nSecondo i parametri regolatori in vigore, i margini sull’utilizzo della rete e sull’energia sono vincolanti. \nLe coperture in eccesso (o in difetto) devono essere compensate mediante riduzione (o aumento) delle tariffe \nfuture e vengono contabilizzate nei ricavi straordinari rispettivamente nei costi straordinari. \n\nInformazioni, suddivisioni e spiegazioni inerenti a poste del conto \neconomico e del bilancio \n \n\n1) Ricavi lordi da vendite \nSi tratta dei ricavi provenienti dalla vendita e dalla distribuzione di elettricità, di acqua potabile, dei servizi di \ntelecomunicazione e dei servizi di smaltimento acque. \n \n\n2) Ricavi da prestazioni a terzi \nQuesta voce comprende i ricavi relativi alla fatturazione a terzi delle prestazioni dell’azienda, tra i quali le \nprestazioni per i lavori di allacciamento alla rete elettrica ed alla rete idrica, le prestazioni per i servizi di \ntelematica per terzi, le prestazioni relative alla manutenzione dell’illuminazione pubblica in favore della Città di \nBellinzona e dei comuni di Lumino e Cadenazzo, e tutte le altre prestazioni in favore di terzi. \nI ricavi da prestazioni ad altri servizi dell’azienda includono anche le prestazioni interne tra i vari settori \ndell’azienda, quali amministrazione generale, progettazione, informatica e telecomunicazioni. \n \n\n3) Ricavi per tributi \nSi tratta dei ricavi per i tributi federali (KEV) e cantonali (FER e Demanio pubblico), che vengono prelevati dalla \nConfederazione e dal Cantone e che l’azienda rifattura ai clienti elettrici finali. \nIl contributo federale (KEV) è rappresentato dalla tassa federale prevista dal cpv. 7 dell’art. 7 della Legge \nfederale sull’energia e a partire dal 1. gennaio 2018 il contributo ammonta a 2.3 cts per ogni kWh erogato ai \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 11 \n\nconsumatori finali. Esso si compone di due elementi: un contributo per le energie rinnovabili pari a 2.2 \ncts/kWh e un contributo per la protezione delle acque e dei pesci pari a 0.10 cts/kWh. \n \nI contributi cantonali che vengono prelevati dal Cantone sono il contributo per il fondo energie rinnovabili \n(FER) pari a 1.2 cts/kWh e il contributo per l’utilizzo del demanio pubblico pari a 1.01 cts/kWh. \n \n\n4) Altri ricavi d’esercizio \nSi tratta principalmente di ricavi per il noleggio di apparecchi ed attrezzature a terzi, quale l’installazione e la \nmessa a disposizione di armadietti per allacciamenti temporanei, la vendita di materiale non più utilizzato e di \nrottame e il rimborso delle spese esecutive anticipate dall’azienda. \n \n\n5) Diminuzione dei ricavi \nSi tratta di sconti concessi ai clienti e delle perdite su crediti da forniture e prestazioni non più esigibili. \n \n\n6) Costi di acquisto energia e rete \nLa voce include i costi di acquisto per l’energia, i costi di rete, incluso i contributi per il sistema generale, e i \ncosti per i tributi federali e cantonali.  \n \n\n7) Costi per il materiale e le prestazioni di terzi \nSi tratta dei costi per l’acquisto di materiale e per le prestazioni da parte di terzi necessarie alla manutenzione \ndella rete elettrica, della rete idrica, della rete di telecomunicazioni e degli impianti di depurazione. Sono inclusi \nanche i costi e le prestazioni da parte di terzi per la manutenzione di impianti di terzi, che vengono poi \nrifatturati a questi ultimi. \n\n \n\n8) Costi per il personale \nI costi del personale si compongono come segue: \n 2020 2019 \nSalari 11'304’257 9'917’205 \nOneri sociali 2'563’081 2'100’136 \nAltri costi per il personale 486’800 413’716 \nPrestazioni di terzi e da rifatturazioni interne 536’258 640’924 \nTotale 14'880’396 13'071’981 \n \nNei salari è stato registrato anche l’adeguamento per l’accantonamento per le ferie non godute che ora \nammonta a CHF 660’500 (2019: CHF 560'000). \n \nNegli Altri costi del personale sono inclusi i costi per la formazione professionale (CHF 56’747; 2019: CHF \n60’398), i costi per l’abbigliamento di sicurezza (CHF 166'065; 2019: CHF 67’819) e le prestazioni per i \nbeneficiari di rendite FPA (CHF 170’843; 2019: CHF 197'840). Le Prestazioni di terzi e da rifatturazioni interne \nincludono anche i costi interni pari a CHF 321’886 (2019: CHF 445’042) per le prestazioni erogate dal settore \nelettricità agli altri settori dell’azienda e i relativi ricavi sono presenti in altre voci di conto economico. \n \n \n \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 12 \n\n9) Altri costi d’esercizio \nGli altri costi d’esercizio includono le tipiche spese relative all’esercizio come gli affitti, i costi generali, i costi \nper i veicoli, i costi per l’energia, i costi amministrativi, i costi informatici e i costi di marketing e sponsor. \nNei costi amministrativi e informatici sono presenti anche i costi interni pari a CHF 798’950 (2019: 518’103) \nper le prestazioni informatiche agli altri settori dell’azienda. \n \nGli altri costi di esercizio si suddividono come segue: \n \n 2020 2019 \nCosto dei locali 509’210 538’969 \nManutenzioni, riparazioni e sostituzioni 466’047 465’927 \nCosti veicoli 620’201 522’352 \nAssicurazioni 183’498 114’394 \nContributi 221’882 166’345 \nIndennizzi per servitù 42’171 32’614 \nTasse diverse 1'171’998 645’889 \nCosti per l’energia 523’575 338’052 \nCosti amministrativi e informatici 2'507’071 2'185’089 \nCosti marketing e sponsor 620’144 744’747 \nAltri costi d’esercizio 119’143 101’998 \nTotale 6'984’941 5'856’376 \n \n\n10) Costi e ricavi finanziari \nI costi e i ricavi finanziari si compongono come segue: \n 2020 2019 \nCosti per interessi bancari -203’852 -207’432 \nCosti per remunerazione capitale di dotazione -3'000’000 -3'000’000 \nCosti per interessi prestito da parte Comune -387’207 -421’052 \nSpese bancarie -5’489 -5’088 \nPerdite di cambio -2’924 -3’642 \nRicavi da interessi bancari e da interessi di mora 15’311 7’709 \nTotale -3'584’160 -3'629’505 \n \nL’importo relativo alla remunerazione del capitale di dotazione corrisponde al 3% (2019: 3%) come da mandato \ndi prestazione tra l’Azienda e la Città di Bellinzona. \n \n\n11) Costi e ricavi estranei \nI costi e ricavi estranei comprendono le voci derivanti da attività non pertinenti alla normale attività \ndell’azienda. In questo caso si tratta principalmente di ricavi derivanti dall’affitto dei parcheggi ai dipendenti. \n \n\n12) Costi e ricavi straordinari \nI costi e ricavi straordinari comprendono le voci derivanti da attività costi e ricavi relativi a periodi precedenti e \nla costituzione rispettivamente lo scioglimento di riserve ed accantonamenti. \n\n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 13 \n\nLa voce si compone come segue \n 2020 2019 \nRicavo da attivazione scorte magazzino  - \nScioglimento netto differenze di copertura rete ed energia 3'931’314 2'791’911 \nScioglimento riserve per consulenze energetiche 99’513 147’545 \nScioglimento altre riserve e accantonamenti 354’781 336’380 \nCosto straordinario rendite ai beneficiari FPA -116’312 - \nRicavo straordinario per risconto onere complessivo rendite FPA 116’312 - \nCosto per compensazione riduzione tasso interesse CPE -353'044 - \nAltri ricavi straordinari 447’063 514’826 \nAltri costi straordinari -273’271 -183’821 \nTotale 4'206’356 3'606’841 \n \n\n13) Crediti verso enti o persone vicine \nSi tratta di crediti per forniture e prestazioni alla Città di Bellinzona (CHF 653’838; 2019: CHF 1'439'605) e \nverso la società partecipata Enerti (CHF 14’014; 2019: CHF 26'418). \n \n\n14) Altri crediti a breve termine \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2020 2019 \nAnticipi e prestiti verso terzi - 92’070 \nAnticipi e prestiti verso enti o persone vicine - 12'958 \nTotale - 105’028 \n \n\n15) Scorte  \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2020 2019 \nScorte elettricità 1'629’670 1'538’435 \nScorte acqua 428’903 348’704 \nScorte telecom 342’302 437’142 \nTotale 2'400’875 2'324’281 \n \nLe scorte sono attivate al costo medio ponderato ed è stata dedotta la riserva fiscale pari ad un terzo \ndell’importo totale. \n \n\n16) Ratei e risconti attivi \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2020 2019 \nCosti anticipati 471’326 493’781 \nCosti anticipati per FPA 7'331’596 7'458’154 \nRicavi non ancora incassati 20'558’025 14'011’292 \nTotale 28'360’947 21'963’227 \n \n \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 14 \n\n17) Partecipazioni \nLa voce di bilancio si suddivide nel modo seguente: \n \n210 azioni di Enerti SA, Monteceneri (10.5%), il cui scopo principale consiste nella gestione e fatturazione dei \nclienti multisito, nella stipulazione di contratti per la fornitura di energia elettrica, di materiale e di consulenza. \nIl capitale azionario di CHF 2'000'000 è suddiviso in 2'000 azioni da CHF 100 l’una. \n 2020 2019 \nValore a bilancio 21'000 21’000 \n \n20 quote di AMB Controlli Sagl, Bellinzona (100%), il cui scopo principale consiste nell’esecuzione di controlli \ndi impianti elettrici, nella consulenza in ambito energetico, nell’assunzione di mandati di gestione di impianti di \nenergia rinnovabile di proprietà di AMB, nonché le certificazioni e le perizie di impianti elettrici. Il capitale \nsociale di CHF 20'000 è suddiviso in 20 quote da CHF 1'000 l’una. \n 2020 2019 \nValore a bilancio 20'000 20’000 \n \nConsiderata la dimensione della società controllata al 100% AMB Controlli Sagl, ne consegue un carattere non \nsignificativo ai fini della situazione patrimoniale e reddituale dell’Azienda e si rinuncia pertanto ad allestire un \nconto di gruppo ai sensi dell’art. 963 CO. \n \n\n18) Immobilizzazioni materiali mobiliari \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2020 2019 \nMacchine ed apparecchi 391’697 92’363 \nMobilio ed arredi 106’258 25’305 \nInfrastrutture informatiche 366’744 271’066 \nVeicoli 268’352 66’569 \nAttrezzature 20’342 94’192 \nTotale 1'153’393 549’494 \n \nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto sono pari a 5 anni. \n \n\n19) Immobilizzazioni materiali immobiliari \nSi tratta degli immobili aziendali di proprietà dell’azienda. \nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto ammontano a 50 anni. \n \n\n20) Impianti di produzione \nLa voce di bilancio è composta dagli investimenti in impianti di produzione di energia elettrica ed è suddivisa \nnel modo seguente: \n 2020 2019 \nImpianto Morobbia 263’151 258’411 \nMicrocentrale Marn 1’085’652 1'156’652 \nImpianti fotovoltaici 5'472’277 5'040’092 \nTotale 6'821’080 6'455’155 \n \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 15 \n\nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto sono tra 5 e 80 anni. \n \n\n21) Rete elettrica \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2020 2019 \nSottostazioni 5'572’763 5'895’275 \nSottostrutture per cavi elettrici 59'182’369 58'752’589 \nRete MT 7'093’989 7'078’855 \nCabine di trasformazione 13'326’269 13'413’261 \nRete BT 18'076’746 18'211’311 \nContatori rete elettrica 5'303'502 5'389’519 \nAltri impianti 1'132’956 753’791 \nContributi per allacciamenti -12'286’931 -11'590’783 \nTotale 97'401’663 97'903’818 \n \nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto sono tra 15 e 57 anni. \n \n\n22) Rete idrica \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2020 2019 \nSorgenti 8'768’342 8'619’750 \nPozzi di captazione e stazioni di pompaggio 15'710’640 16'381’023 \nSerbatoi 8'228’997 8'068’351 \nCondotte acqua potabile 30'693’663 29'808’694 \nImpianti di telegestione 1'072’058 1'219’641 \nImpianti di trattamento acque 625’348 545’983 \nContatori acqua potabile 379’626 384’286 \nAltri impianti 234’151 266’451 \nTotale 65'712’824 65'294’180 \n \nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto sono tra 10 e 40 anni. \n \n\n23) Rete telecom \nSi tratta della rete interna di telecomunicazioni e della rete per i servizi di FTTH. \nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto sono tra 10 e 30 anni. \n \n\n24) Impianti di depurazione \nSi tratta degli impianti di depurazione attivati durante l’anno. \nLe aliquote di ammortamento applicate sul valore di acquisto sono tra 10 e 30 anni. \n \n\n25) Debiti per forniture e prestazioni da enti o persone vicine \nSi tratta del debito per forniture e prestazioni da parte della Città di Bellinzona (CHF 18’139; 2019: CHF \n3'352'646) e del debito nei confronti della società partecipata Enerti (CHF 18’972: 2019: CHF 17'665). \n \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 16 \n\n \n\n26) Debiti bancari a breve e lungo termine \nSi tratta dei prestiti concessi dagli istituti bancari all’azienda e si compongono come segue: \n 2020 2019 \n \nPrestiti bancari con scadenza inferiore ad un anno 4'079’300 5'000'000 \nPrestiti bancari con scadenza tra 1 e 5 anni 13'500’000 13'500'000 \n \n \n\n27) Altri debiti onerosi con enti o persone vicine \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2020 2019 \nConto corrente con la Città di Bellinzona 13'183’787 12'686’138 \nParte a breve termine per debito FPA 242’870 242’870 \nTotale 13'426’657 12'929’008 \n \n\n28) Altri debiti a breve termine \nSi tratta dell’impegno per il rendiconto IVA relativo al 4. Trimestre 2020 pari a CHF 4’814 (2019: CHF 515'870) e \nagli anticipi versati dai clienti pari a CHF 895’839 (2019: CHF 775'446). \n \n\n29) Accantonamenti a breve termine \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2020 2019 \nAccantonamento per imposte 9'720’635 8'976’418 \nDifferenze di copertura a breve termine per rete ed energia 3'163’470 4'421’314 \nAccantonamento per ferie non godute 660’500 560’000 \nTotale 13'544’605 13'957’732 \n \n\n30) Prestiti passivi a lungo termine da enti o persone vicine \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2020 2019 \nPrestito a lungo termine concesso dalla Città di Bellinzona 20'292’588 20'292’588 \nParte a lungo termine per debito FPA 7'088’026 7'215’284 \nTotale 27'381’314 27'507’872 \n\n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 17 \n\n \n\n31) Accantonamenti a lungo termine \nLa voce di bilancio si compone come segue: \n 2020 2019 \nFondo per il miglioramento del servizio 1'754’137 1'754’137 \nFondo per consulenze energetiche 2'266’004 2'365’518 \nFondo per energie rinnovabili 7'576’517 6'885’107 \nFondo sole per tutti 1'429’733 1'552’151 \nFondo maggior usura Gnosis 440'368 - \nFondo contributo allineamento CDAB 400'000 - \nFondo contributo allineamento CDAR 281'179 - \nFondo contributo investimenti IDA 1'232'398 - \nAltri accantonamenti 41’556 41’556 \nTotale 15'421’881 12'598’468 \n \n\n32) Accantonamenti per differenze di copertura a lungo termine \nSi tratta della parte a lungo termine per le differenze di copertura per rete ed energia. \n\n \n\n33) Capitale proprio \n \nLa variazione dell’intero capitale proprio viene presentata nella tabella seguente: \n \n \n\n \n\nScioglimento delle riserve di sostituzione e di altre riserve latenti \nIl risultato di esercizio è stato favorito da uno scioglimento straordinario netto di riserve latenti per un importo \ncomplessivo di CHF 227’115 (2019: 15’296) \n \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 18 \n\nLa ditta commerciale, la forma giuridica e la sede dell’impresa \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB) ente di diritto autonomo comunale ai sensi degli art. 193 seguenti LOC con \nsede in Vicolo Muggiasca 1A a Bellinzona. \nTra l’Azienda e la Città di Bellinzona è in vigore un mandato di prestazioni con scadenza 31.12.2023. \n\nAttestazione sulla media annua dei posti di lavoro a tempo pieno \nLa media annua dei posti a tempo pieno è inferiore alle 250 unità. \n\nDebiti leasing  \nI debiti per le rate leasing dei veicoli sono i seguenti: \n\n 2020 2019 \n \n\nRate leasing con scadenza entro 1 anno 12’106 46'841 \nRate leasing con scadenza tra 1 e 5 anni 331’824 587'250 \nRate leasing con scadenza oltre 5 anni 433’892 - \nTotale 777’822 634'091 \n\nDebiti nei confronti di istituti di previdenza \nAl 31.12.2020 il debito nei confronti della CPE Fondazione di Previdenza Energia ammontava a CHF 186’426 \n(2019: CHF 168’135). \n \n\nImpegni legali o effettivi se è improbabile che comportino un deflusso \ndi mezzi o impegni condizionali \nNon ci sono cause legali nei confronti dell’azienda. \n\nEventi importanti successivi alla data di chiusura \nA causa della diffusione della pandemia Covid-19 nella primavera 2020 sono attesi effetti significativi \nsull’andamento congiunturale, attualmente non stimabili. Questa situazione straordinaria influirà sui risultati \ndegli esercizi futuri. L’Azienda Multiservizi Bellinzona sta monitorando attentamente gli sviluppi e il potenziale \nimpatto finanziario. Al momento non è possibile effettuare una stima esatta di questo impatto, ma partiamo dal \npresupposto che gli effetti non avranno influenza sulla nostra capacità di continuare l’attività aziendale.  \n\nDeroghe ai principi di continuità nella presentazione e nella \nvalutazione (art. 958c cpv 1 CO):  \nNel 2020 si sono modificati i criteri di riparto di alcuni costi comuni tra i quattro settori. \n \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 19 \n\nOnorari corrisposti all’ufficio di revisione \nL’onorario per l’anno 2020 corrisposto all’Interfida SA ammonta a CHF 19’500 (2019: CHF 24'000 Multirevisioni). \n\nAltre informazioni \nIl sistema di controllo interno è stato formalizzato da parte del Consiglio Direttivo all’inizio del mese di marzo \n2021. \n  \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 20 \n\nConto dei flussi monetari (in CHF) \n\n\n\n \n\nRendiconto d’esercizio 2020 – Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) aprile 2021 21 \n\nProposta d’impiego dell’utile d’esercizio ai sensi \ndell’art. 15 del Mandato di prestazioni (in CHF) \n \n\nCapitale di dotazione allibrato a bilancio al 31.12.2020 100'000’000 \nInteresse 3% ai sensi art. 15 Mandato di prestazioni (vedi punto 10 dell’Allegato) 3'000’000 \n\n \n \nUtile d’esercizio disponibile 1'634’160 \nVersamento alla Città di Bellinzona (art. 15 Mandato di prestazioni) 1'500’000 \nUtile da riportare 134’160 \n \n \n \n \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 20 E 21 SETTEMBRE 2021 \n\nMOZIONE 59/2020 “POSA DI UN PARCO GIOCHI PRINCIPALE O DI QUARTIERE A \n\nGNOSCA” DI ANDREA CEREDA \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 59/2020 “Posa di un parco giochi principale o di quartiere a Gnosca”, \n\npresentata il 26 maggio 2020, di Andrea Cereda, è messa in votazione: \n\n \n\npresenti:  50 favorevoli:  50 contrari:  0 astenuti:  0 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 24 settembre 2021 al 22 \n\nnovembre 2021. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Testo mozione

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 20 E 21 SETTEMBRE 2021 \n\nMOZIONE 76/2021 “BASTA CAMERE DOPPIE NELLE CPA: LO DOBBIAMO A LUIGI \n\nSNOZZI ED A MOLTI ALTRI ANZIANI!” DI MONICA SOLDINI E ANGELICA LEPORI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 76/2021 “Basta camere doppie nelle CPA: lo dobbiamo a Luigi Snozzi ed a \n\nmolti altri anziani”, presentata il 17 febbraio 2021, da Monica Soldini e Angelica Lepori \n\nSergi è ricevibile. \n\n \n\npresenti:  51 favorevoli:  8 contrari:  34 astenuti:  9 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 24 settembre 2021 al 22 \n\nnovembre 2021. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


name: Estratto delle decisioni del Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n \n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \nSEDUTA DEL 20-21 SETTEMBRE 2021 \n\nMOZIONE 77/2021 “CAMPI DI CALCIO AL PARCO URBANO” DI MANUEL DONATI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n \n \n \nLa mozione “Campi di calcio al Parco urbano” presentata il 22 febbraio 2021, da Manuel \nDonati e Luca Madonna ritorna alla Commissione dell’edilizia per approfondimento. \n\n \npresenti:  47 favorevoli:  42 contrari:  2 astenuti:  3 \n \n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n \nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 24 settembre 2021 al 22 \nnovembre 2021. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 9 settembre 2021 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 533/2021 – Dimissioni del signor Simone Orlandi dalla carica \ndi Consigliere comunale \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n\nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 9 settembre 2021 il \nMMN. 533 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della Legge organica \ncomunale, sottopone al Consiglio comunale le dimissioni del signor Simone Orlandi dalla \ncarica di Consigliere comunale. \n\nConsiderate le motivazioni personali addotte dal signor Simone Orlandi a giustificazione \ndelle dimissioni, all’unanimità i Commissari hanno condiviso le conclusioni del \nmessaggio. \n\nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n1. Sono accolte le dimissioni del signor Simone Orlandi dalla carica di Consigliere \n\ncomunale. \n \n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi     Arno Ceschi (sostituto P. Righetti) \n \n \nRonald David (con riserva)   Antonio Ndombele  \n \n \nManuel Donati    Nicola Zorzi \n \n \nNdiaye Broggini Marguerite (sostituta E. Scossa-Baggi) \n \n\n\n