text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 17 FEBBRAIO 2020 \n\nMOZIONE 26/2018 “ART. 38 NAPR MONTE CARASSO” DI GIULIO DERAITA E \n\nCOFIRMATARI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione “Art. 38 NAPR Monte Carasso” dell’11 giugno 2018, presentata da Giulio \n\nDeraita e cofirmatari, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  52 favorevoli:  10 contrari:  42 astenuti:  0 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 19 febbraio 2020 al 12 \n\nmaggio 2020. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

parent_type: agenda

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n18 dicembre 2019 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n       \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione no. 35/2019 di Federico Rossini e cofirmatari intitolata \n\n“Attribuzione messaggi alle Commissioni – Modifica del Regolamento \n\ncomunale” \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha preso atto della relazione della Commissione dalla legislazione sulla \n\nmozione che tratta il tema dei rapporti tra Municipio e Consiglio comunale e, in \n\nparticolare, quello della trattazione dei messaggi municipali da parte delle Commissioni.  \n\nCome già evidenziato nelle osservazioni preliminari il Municipio ritiene che l’attuale \n\nformulazione del Regolamento comunale permetta già una corretta attribuzione dei \n\nmessaggi alle diverse Commissioni. \n\nLa proposta formulata dalla Commissione della legislazione, con l’accordo del \n\nmozionante, non porterebbe nella sostanza a una modifica della prassi già consolidata e \n\nconcordata con i capi gruppo. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n22 agosto 2018 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 10/2017 de I Verdi e Unità di \n\nSinistra intitolata “Diamo il buon esempio per favorire il commercio \n\nlocale” \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\n \n\nil Municipio ha preso atto della Mozione citata e in questa sede è ritiene utile ricordare il \n\nlavoro in atto sul fronte della promozione dei commerci locali – già presentato in altri \n\ndocumenti che trattano il tema – nonché l’ottima collaborazione che sempre viene \n\ngarantita con le Associazioni di categoria, con particolare riferimento alle due Società \n\ncommercianti di riferimento. \n\nLa Mozione propone la creazione di un sistema apparentemente semplice per incentivare \n\nil commercio locale, tramite il pagamento del 10% delle indennità dei Consiglieri \n\ncomunali con buoni acquisto da utilizzare presso i commerci con sede giuridica nel nuovo \n\nComune di Bellinzona. \n\nAlcuni elementi vanno comunque messi in risalto, per permettere una decisione chiara e \n\ncompleta nei ragionamenti: \n\n \n\nOsservazioni: \n\n1. Definizione di “commerci”: va chiarito cosa si intenda con “commerci”, in \n\nparticolare se ci si debba limitare alle attività di vendita di merce (classico \n\n“negozio”) o se si debbano includere anche le prestazioni di servizio (esempio: \n\nparrucchiere, idraulico, avvocato, ecc.), così come la ristorazione (bar, ristoranti, \n\nsnack-bar, ecc.). Più si estende la definizione e più è semplice il sistema, dal profilo \n\ncomunicativo e amministrativo. \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Definizione di “indennità”: ai sensi del Regolamento comunale, i Consiglieri \n\ncomunali possono percepire differenti indennità. L’art. 92 punto 2 stabilisce \n\nl’indennità per le sedute del Legislativo; l’art. 92 punto 3 definisce l’indennità \n\nderivante dalle sedute delle Commissioni; l’art. 93 stabilisce per contro le \n\nindennità in caso di missione e funzioni straordinarie. Per l’insieme delle \n\nindennità, il preventivo 2018 stima un totale di spesa di fr. 290'000.-; il 10% di \n\nquesto ammonterebbe quindi a fr. 29'000.- da cui dedurre però, in molti casi, gli \n\noneri sociali. Più si estende la definizione e più è semplice il sistema dal profilo \n\namministrativo e maggiore è l’impatto finanziario. \n\n3. Sede giuridica nella Città di Bellinzona: a mente del Municipio, la limitazione \n\ndel sistema a favore dei commerci con sede giuridica a Bellinzona non è \n\nopportuna, pur comprendendo l’intento di prediligere le società che sono \n\ncontribuenti comunali. Dal profilo della promozione della realtà commerciale e \n\ndell’occupazione che ne deriva, questa limitazione è controproducente, in quanto \n\ntutti gli attori economici presenti in un comparto territoriale contribuiscono – con \n\nla loro attività, l’indotto diretto e indiretto, ecc. – allo sviluppo economico, pur se \n\ncon apporti differenti. Inoltre, la delimitazione proposta dalla Mozione pone \n\nproblemi amministrativi e operativi da non sottovalutare: in effetti, la realtà \n\ncommerciale operante sul territorio non ha sempre un legame 1:1 con l’entità \n\ngiuridica proprietaria (non forzatamente si ha il legame negozio = persona \n\ngiuridica contribuente), per cui dal profilo amministrativo potrebbe essere \n\ncomplicato garantire che il sistema sia attivo unicamente per i commerci la cui \n\npersona giuridica di riferimento sia domiciliata a Bellinzona. Questo problema si \n\npone soprattutto in caso di cambi di proprietà (che non impattano sull’attività \n\ncommerciale in sé). Il fatto di estendere il sistema a tutte le attività avente sede \n\noperativa nel territorio della Città permette un’efficienza amministrativa \n\nimportante e al contempo garantisce un sostegno a tutte le attività che animano e \n\nalimentano il territorio. \n\n4. Sistema dei buoni acquisto:  \n\na. Perché il sistema non si presti ad abuso, i buoni acquisto devono essere \n\nnumerati e non duplicabili; in questo senso sono già stati presi contatti \n\nesplorativi per comprendere la fattibilità e il costo della produzione. \n\nb. Sempre a garanzia di un corretto e semplice funzionamento del sistema, i \n\nbuoni devono avere valori non eccessivi (esempio: buoni da fr. 20.00), in \n\nmodo che il loro utilizzo possa essere valido per un ampio raggio di \n\nacquisti; inoltre non devono dare diritto ad un resto in contanti (possono \n\nessere utilizzati per co-finanziare un acquisto, ma non posso essere usati \n\nper pagare un acquisto di valore inferiore al valore del buono), in modo da \n\ngarantire un sistema di rimborso semplice. \n\nc. Il cliente deve procedere ad una verifica preventivo dell’accettazione dei \n\nbuoni da parte del singolo commercio. Questo perché dal profilo \n\n\n\n \n\n3 \n\namministrativo è difficile immaginare la gestione di un sistema in cui il \n\ncommercio è legalmente vincolato all’accettazione dei buoni, tramite \n\nconsenso esplicito espresso verso la Città. In effetti, visti i regolari cambi di \n\nproprietà e gerenza in molti commerci, l’impegno amministrativo per la \n\ngestione e l’aggiornamento di un sistema di accordi vincolanti sarebbe \n\nverosimilmente eccessivo. \n\nd. All’eventuale accettazione da parte del Legislativo della presente mozione, \n\nla Città farebbe comunque un’informazione scritta a tutti i potenziali attori \n\neconomici interessati, spiegando l’obiettivo del progetto e invitando ad \n\nun’adesione esplicita (pur senza carattere vincolante). La diffusione \n\ndell’utilizzo di questi buoni acquisto – siamo convinti – porterà ad \n\nincrementare la loro accettazione, perché di tutto vantaggio per il \n\ncommerciante, che non subisce pregiudizi, se non l’onere amministrativo \n\ndi inviare i buoni incassati alla Città e attendere il rimborso. \n\n5. Costi del sistema: presumendo la massima estensione del sistema in relazione \n\nalla base di calcolo delle indennità di riferimento, va considerato un montante \n\ncomplessivo di fr. 30'000 ca. annui di buoni da emettere; con un taglio da fr. 20, si \n\ntratta di 1'500 buoni annui. Questi hanno un costo di produzione di fr. 600.- ca. A \n\nquesti costi, vanno aggiunti i costi amministrativi, che in questa sede possono \n\nessere solo stimati grossolanamente. Dal profilo amministrativo, si tratta – per il \n\nServizio gestione finanziaria – di ricevere i buoni, verificarne l’autenticità, \n\nidentificare il commercio mittente dei buoni, se non disponibili recuperare i dati \n\nbancari dello stesso, registrare ed effettuare la restituzione. Stimando un tempo \n\ncomplessivo di gestione di singolo buono da 5 a 15 minuti, per 1'500 buoni annui, si \n\nva da un minimo di 16 ad un massimo di 47 giorni di lavoro all’anno. Considerando \n\ncosti salariali, oneri sociali a carico del datore di lavoro, informatica e altri costi \n\naccessori, il costo per l’attività stimata va da un minimo di fr. 6'500 ad un massimo \n\ndi fr. 20'000 ca annui. \n\n6. Dal profilo giuridico il pagamento del 10% delle indennità dei Consiglieri \n\ncomunali con buoni acquisto da utilizzare presso i commerci locali richiede una \n\nmodifica del Regolamento comunale, a meno che tale modalità di pagamento sia \n\napplicata su base volontaria e in questo senso che i membri del legislativo \n\ncomunale possano liberamente scegliere se aderirvi o meno.  \n\nA titolo informativo si segnala che Ginevra e il Canton Vallese dispongono di una \n\nmoneta complementare interna che ha quale obiettivo di promuovere il consumo \n\ndi prodotti locali e di sostenere l'economia di prossimità. Nulla a che vedere con \n\nquanto proposto con la mozione in esame, ma il concetto è analogo. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n\nLa proposta, che appare rispondere ad una buona intenzione, presenta delle evidenti \n\ndifficoltà di implementazione, senza dimenticare che l’adesione da parte dei \n\ncommercianti sarebbe volontaria e ancora da verificare. Il Municipio ritiene in \n\nconclusione che, trattandosi di una misura che interessa direttamente il Consiglio \n\ncomunale, sia lo stesso Legislativo a doversi esprimere. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


name: Allegato - Mandato di prestazione 2020/21

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e  \nBellinzona Teatro\n\nPeriodo: 2020-2021\n\n\n\n1 \n\nIndice \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2 Compiti generali 2 \n\nArt. 3 Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale 3 \n\nArt. 4 Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale 3 \n\nArt. 5 Personale 3 \n\nArt. 6 Durata del mandato 3 \n\nArt. 7  Rinnovo del mandato 3 \n\nArt. 8 Disdetta del mandato 3 \n\nArt. 9 Mezzi finanziari 3 \n\nArt. 10 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 11 Vigilanza della gestione operativa 4 \n\nArt. 12 Obblighi di Bellinzona Teatro 4 \n\nArt. 13 Contropartite per gli enti finanziatori 4 \n\nArt. 14 Responsabilità 4 \n\nArt. 15 Entrata in vigore 5 \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Municipio della Città di Bellinzona (in seguito Comune) rappresentato dal Sindaco e dal Segretario \ncomunale \n\n \n\ne \n\n \n\nL’Ente autonomo Bellinzona Teatro rappresentato dal Presidente e dal Direttore \n\n \n\n \n\nritenuto che l’incertezza relativa all’emergenza sanitaria e all’assunzione di nuovi compiti da parte dell’Ente \nautonomo induce in questa fase a definire accordi fra le parti di breve durata (un anno) al fine di poter \napportare tempestivamente i necessari correttivi e con l’obiettivo condiviso di giungere al più presto ad un \nassetto consolidato \n\n \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Teatro nell’ambito della promozione \ne dell’organizzazione dell’attività culturale, in particolare all’interno del Teatro Sociale di Bellinzona, della \nmanutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture al suo interno, della gestione dei rapporti \ncon le società, le associazioni e i servizi comunali attivi in ambito culturale e, più in generale, della \nvalorizzazione del Teatro Sociale. Bellinzona Teatro può organizzare manifestazioni anche in altri spazi. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Teatro eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2  Compiti generali \n1Bellinzona Teatro ha il compito di: \n- allestire una stagione teatrale completa; \n- gestire il Teatro Sociale di Bellinzona; \n- mettere a disposizione il Teatro Sociale per eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati, \n\ncompatibilmente con la pianificazione della stagione teatrale; \n- promuovere e valorizzare il Teatro Sociale; \n- garantire l’accesso del pubblico al Teatro. \n2Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Teatro l’utilizzo gratuito del \nTeatro Sociale e delle infrastrutture al proprio interno. \n3A Bellinzona Teatro è garantita la piena autonomia artistica. \n\n\n\n \n \n\n3 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale \n1Bellinzona Teatro deve garantire la manutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si \ntrovano al suo interno (impianti scenici, impianti audio e luci, mobilio, ecc.) in quanto locatario \ndell’immobile. \n2Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata alla gestione \nquotidiana del Teatro Sociale e delle sue infrastrutture. \n3I dettagli sono definiti in un accordo separato, la cui sottoscrizione rientra nelle competenze del Municipio. \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale \n1La manutenzione straordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si trovano al suo interno viene \neffettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n2Bellinzona Teatro collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Settore opere pubbliche) \nnel definire necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le \nrichieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5  Personale \n1Bellinzona Teatro deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. Bellinzona Teatro deve poter garantire le sostituzioni nei ruoli chiave. \n2In particolare Bellinzona Teatro si avvale di un direttore, di un responsabile tecnico e di un segretariato. La \ngestione dell’amministrazione e della contabilità è delegata ai Servizi del Comune. \n\nArt. 6  Durata del mandato \n1Il mandato ha durata di un anno ed entra in vigore il 1. settembre 2020. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 7  Rinnovo del mandato \n1Al termine del mandato, lo stesso viene rinnovato per una durata di uno-quattro anni, previa approvazione \ndel Consiglio comunale. \n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\nArt. 8  Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di un anno. \n2In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Teatro il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Teatro e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 9  Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Teatro dispone: \n- dei mezzi che il Comune gli mette a disposizione sottoforma di contributo annuale, entro i \n\nlimiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n- del contributo che il Cantone gli mette a disposizione ogni anno; \n- del contributo che l’Azienda Multiservizi Bellinzona gli mette a disposizione ogni anno sotto \n\nforma di sponsorizzazione; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Teatro è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \n\nspettacoli, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il periodo 1. settembre 2020 – 31 \nagosto 2021 è di CHF 490'000.-. \n\n\n\n \n \n\n4 \n\n3Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Teatro la metà di norma entro il 31 agosto, il resto \nin due rate, entro il 30 novembre ed entro il 28 febbraio. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nTeatro, che deve esser presentato entro il 31 marzo dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 10 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti. \n2Bellinzona Teatro assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto che \neventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Teatro e devono essere utilizzate per costituire un fondo \ndi riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per \nquanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 3 dello statuto. \n\nArt. 11  Vigilanza della gestione operativa \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità del Comune di Bellinzona è preposto alla vigilanza del \nmandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona \nTeatro. Su richiesta Bellinzona Teatro trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Teatro deve trasmettere al \nMunicipio il rapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare \n– oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta teatrale e sulla \nrispondenza del pubblico. \n\nArt. 12  Obblighi di Bellinzona Teatro \n1Bellinzona Teatro assicura l’integrità del Teatro Sociale, ne preserva gli aspetti monumentali e garantisce \nl’accessibilità al pubblico. \n2Bellinzona Teatro si impegna a fare del Teatro Sociale un centro culturale e d’aggregazione. \n3Bellinzona Teatro collabora con il Settore Cultura ed eventi del Comune e con le principali realtà culturali \nregionali alfine di pianificare e coordinare l’attività teatrale e artistica in un ambito cittadino e regionale. \n4Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro sei mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n5Il Preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 31 marzo di ogni anno. \n\nArt. 13 Contropartite per gli enti finanziatori \n1Per attività promosse dalla Città, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il Teatro Sociale per \n6 giornate all’anno, da coordinare con il Settore Cultura ed eventi del Comune. \n2Compatibilmente con la pianificazione teatrale, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il \nTeatro Sociale per eventi di carattere istituzionale organizzati dalla Città. \n3Per attività promosse dal Cantone, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il Teatro Sociale \nper 2 giornate all’anno, da coordinare con la Cancelleria dello Stato. \n4La programmazione rimane di competenza di Bellinzona Teatro. \n5La direzione può valutare ulteriori richieste e fatturare le prestazioni fornite. \n\nArt. 14 Responsabilità \nBellinzona Teatro è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n5 \n\nArt. 15  Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER BELLINZONA TEATRO \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nRoberto Malacrida Gianfranco Helbling \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 12955 del 29 luglio 2020, modificato con risoluzione \nmunicipale 13653 dell’8 ottobre 2020 \nApprovato dal Consiglio comunale in data ………… \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 5  Personale\n\tArt. 6  Durata del mandato\n\tArt. 7  Rinnovo del mandato\n\tArt. 8  Disdetta del mandato\n\tArt. 9  Mezzi finanziari\n\tArt. 10 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 11  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 12  Obblighi di Bellinzona Teatro\n\tArt. 13 Contropartite per gli enti finanziatori\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15  Entrata in vigore\n\n\t430 - allegato - mandato di prestazione.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 5  Manutenzione del Teatro di Giubiasco\n\tArt. 6  Personale\n\tArt. 7  Durata del mandato\n\tArt. 8  Rinnovo del mandato\n\tArt. 9  Disdetta del mandato\n\tArt. 10  Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 13  Obblighi di Bellinzona Teatro\n\tArt. 14 Contropartite per gli enti finanziatori\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16  Entrata in vigore\n\n\t212 - allegato - mandato di prestazione.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\txx allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1  Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro sociale\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro sociale\n\tArt. 5  Manutenzione del Teatro di Giubiasco\n\tArt. 6  Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8  Rinnovo del mandato\n\tArt. 9  Disdetta del mandato\n\tArt. 10  Mezzi finanziari\n\tArt. 11  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 13  Obblighi di Bellinzona Teatro\n\tArt. 14  Contropartite per gli enti finanziatori\n\tArt. 15  Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n\n


Messaggio municipale no. 437-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 437 \n \nStadio comunale: rifacimento della \npista e delle pedane di atletica (MM \nn. 134) \nStadio comunale: fornitura nuovo \norologio (Opera realizzata in delega \ndal Municipio) \nCredito suppletorio al MM n. 134 di \nfr. 1'368'965.90 e all’opera realizzata \nin delega di fr. 222'891.70  \n \n \n \n28 ottobre 2020 \nCommissioni competenti \nCommissione della gestione \nCommissione dell’edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 437 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Il progetto di Rifacimento della pista e delle pedane di \natletica (MM n. 134) 4 \n\n3 Il progetto di Rifacimento del manto sintetico e \ndell’impianto di illuminazione “Campo B” (MM n. \n135) 6 \n\n4 Posa del nuovo orologio/LEDWall dello Stadio \ncomunale 7 \n\n5 Risultato dell’audit e conclusioni 8 \n\n6 Sussidi 9 \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente 9 \n\n8 Dispositivo 11 \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 437 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \n\ncon il presente Messaggio municipale sottoponiamo per approvazione la liquidazione \nfinale delle opere realizzate nell’ambito del progetto per il rifacimento della pista di \natletica allo Stadio comunale, con la richiesta di ratifica dei sorpassi di credito per opere \ngià realizzate e di ratifica di opere non previste e realizzate. I progetti interessati sono il \nRifacimento della pista e delle pedane di atletica (con interventi sullo Stadio, MM n. 134) \ne la posa del nuovo orologio dello Stadio (inizialmente avallata in delega dal Municipio). \n\nPer le informazioni ed i dati tecnici e finanziari di dettaglio si rinvia naturalmente al \ncontenuto del rapporto di audit allestito Settore controllo interno e gestione qualità già \nmesso a disposizione di tutti i consiglieri comunali. \n\n1 Premessa \n\nPer il rifacimento della Pista di atletica e la sistemazione dell’adiacente “Campo B” il \nMunicipio, avuto riguardo all’entità e alla natura degli interventi proposti, aveva \npresentato due messaggi distinti (n. 134 e 135 licenziati il 31 luglio del 2018). Vero d’altra \nparte che l’adeguamento dei raggi di curvatura della pista di atletica e l’adattamento del \ncampo di calcio principale alle dimensioni richieste per l’omologazione dello stesso alla \n“Challenge League”, avrebbe comportato la necessità di traslare di alcuni metri verso \nEst il campo B. L’adozione di entrambi i messaggi ha poi avuto per conseguenza che \nparte consistente degli appalti dei due progetti venissero gestiti congiuntamente.  \n\nRispetto al tema “pista e pedane di atletica”, in corso d’opera e, quindi, a cantieri aperti \nè stata presentata e caldeggiata dai tecnici la proposta di procedere con alcuni \ninterventi supplementari non contemplati dal progetto originale. Posto di fronte \nall’alternativa, eseguire subito o rinviare ad un secondo momento, il Municipio ha \nquindi deciso di procedere in delega, ritenendo questa opzione migliore  dal punto di \nvista funzionale e per rispetto allo scopo generale perseguito: rinviare ad un secondo \nmomento avrebbe infatti  avuto per conseguenza la necessità di riaprire dei cantieri con \ntutte le difficoltà e gli inconvenienti del caso, in particolare con riferimento alla \nfruizione delle diverse installazioni sportive (si pensa qui in particolare a drenaggio e \nmanto erboso). Per una di queste opere, ossia la posa del nuovo orologio dello Stadio \ncomunale (di cui sarà detto in seguito), il costo complessivo alla liquidazione è risultato \nsuperare la soglia di competenza municipale per cui sul piano formale è sorta l’esigenza \ndi sottoporre l’oggetto al Legislativo per approvazione.  \n\nI due messaggi vennero approvati dal Consiglio comunale nella seduta del 10 settembre \n2018, i lavori sono iniziati a ridosso della fine dell’anno per concludersi in gran parte a \nfine agosto 2019.  \n\nIl progettista esterno è stato incaricato della progettazione di massima, di quella \ndefinitiva ed esecutiva. Successivamente, nel mese di marzo 2019 (quindi a distanza di \n6 mesi dall’assegnazione del primo incarico) allo stesso progettista è stata anche \n\n\n\nMessaggio municipale n. 437 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nconferita, su mandato diretto, la direzione lavori. Internamente, la “responsabilità del \nprogetto” è stata assunta dal direttore del Settore opere pubbliche. \n\n2 Il progetto di Rifacimento della pista e delle pedane di \natletica (MM n. 134) \n\nIl progetto \n\nIl progetto di cui al MM n. 134  prevedeva quanto segue: \n\n- una pista d’atletica 400 m a 6 corsie; \n- una pista scatti (dirittura d’arrivo) 110 m a 8 corsie; \n- una fossa siepi; \n- un impianto bidirezionale a due pedane parallele per il salto in lungo e il \n\nsalto triplo; \n- una pedana per il salto in alto e una pedana per il getto dei pesi; \n- pedane per il salto con l’asta, il lancio del giavellotto e il lancio del \n\ndisco/martello; \n- l’adattamento del campo da calcio per un ‘omologazione di categoria \n\n“Challenge League”; \n- lo spostamento di 8 metri degli spalti a est, con una nuova geometria delle \n\ncurve. \n\n \n\nIl credito di realizzazione richiesto e concesso dal Consiglio comunale ammontava a \n3'100'000.- fr. (IVA inclusa), così composti come evidenziato nel messaggio \nmunicipale: \n\n- lavori preliminari fr. 183'000.- \n- opere di sterro fr. 135'000.- \n- opere di canalizzazione  fr. 358'000.- \n- strati drenanti e di fondazione fr. 230'000.- \n- delimitazioni e pavimentazioni bituminose fr. 341'000.- \n- pavimentazioni sintetiche fr. 525'000.- \n- opere in calcestruzzo armato fr. 177'000.- \n- opere da giardiniere fr. 115'000.- \n- attrezzature sportive fr. 165'000.- \n- impianto di irrigazione fr. 21'000.- \n- opere a regia fr. 100'000.- \n- diversi e imprevisti fr. 118'000.- \n- onorari e spese fr. 250'000.- \n- prove, certificazioni, collaudi fr. 10'000.- \n- tasse varie  fr. 10'000.- \n- IVA + arrotondamento fr. 220'000.- \n- onorario di progetto e DL interna fr. 10'000.- \n\nTotale  fr. 3'100'000.- \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 437 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nMigliorie o opere supplementari \n\nIn fase di cantiere l’opera ha registrato degli interventi di miglioria (opere previste a \nprogetto ma modificate in corso di esecuzione dei lavori) e degli interventi \nsupplementari (interventi non previsti a progetto e decisi in corso di esecuzione dei \nlavori a fronte di nuove esigenze e/o carenze iniziali), nonché delle modifiche di \nprogetto, in particolare: \n\n- realizzazione della gradonata in sostituzione della scarpata \n degli spalti a est, incluso il passaggio tra campo A e campo B \n e l’ampliamento dell’angolo sud-est, nuova rampa di accesso, \ncordolo perimetrale di suddivisione tra spalti e tribune fr. 647'002.00 \n\n- nuovo impianto di irrigazione fr. 73'373.85 \n- spostamento prefabbricato cronometraggio fr. 9'418.00 \n- maggiori dimensioni impianto salto in lungo fr. 17'387.00 \n- fornitura di attrezzature sportive fr. 104'075.00 \n\n \n\nComplessivamente gli interventi eseguiti in corso d’opera che si differenziano dal \nprogetto definitivo sottoposto al Consiglio comunale hanno dato luogo a costi per circa \nfr. 850'000.-. A questi si sono aggiunti i maggiori costi per opere previste e realizzate \n(in particolare gli “imprevisti” relativi alla qualità del terreno sotto la pista di atletica) \nper complessivi circa fr. 400'000.- e che hanno portato il consuntivo finale a fr. \n4'468'965.90, con un maggior onere di fr. 1'368'965.90 (+44%  rispetto al credito di fr. \n3,1 milioni). \n\n \nRiassumendo il progetto di Rifacimento della pista e delle pedane di atletica (MM n. 134) \npresenta il seguente quadro finanziario definitivo: \n \npreventivo fr. 3’100'000.00 \nopere supplementari/miglioria per modifiche di progetto fr. 851'255.85 \nmaggiori costi netti per opere previste fr. 517'710.05 \nconsuntivo fr. 4'468'965.90 \n\n \n\nOpere deliberate \n\nComplessivamente per la realizzazione dell’opera sono stati deliberati (con risoluzione \nmunicipale o con decisione in delega del Settore opere pubbliche) lavori per fr. \n2'711'678.40 mentre per ulteriori fr. 1'757'287.50 sono stati effettuati interventi senza il \nsupporto di una formale delibera o base legale. Si rileva come una parte rilevante di \nqueste opere non sono state sottoposte a decisione del Municipio. In questo senso, \nparallelamente alla valutazione circa il pagamento delle fatture, il Municipio ha, a \nposteriori, formalizzato le delibere mancanti. Ricordiamo che, in base all’Ordinanza \nmunicipale sulle deleghe di competenza operative e in materia di spese, il singolo \nSettore (compreso quindi il Settore opere pubbliche) può decidere spese senza \nsottoporre la richiesta al Municipio fino a un massimo di fr. 10'000.- purché la spesa in \n\n\n\nMessaggio municipale n. 437 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\noggetto sia coperta da un adeguato credito (di gestione corrente a preventivo o di \ninvestimento nel relativo messaggio municipale o nella delega se deciso dal \nMunicipio). \n\n \n\nPagamento fatture \n\nPer quanto riguarda il pagamento delle fatture ad aprile 2020 – momento in cui si è \nformalizzato il superamento del credito votato dal legislativo comunale – risultavano \ngià stati saldati impegni per fr. 3'144'648.50. Rimanevano e rimangono dunque scoperte \nfatture per fr. 1'324'317.40 pari al 29.6% del totale.  Per questo importo si rende \nnecessario l’avallo del Consiglio comunale attraverso una decisione sulla domanda di \ncredito suppletorio. \n\nIl Rapporto di revisione interno del 15/28 settembre 2020 (Fatture sospese relative al \nprogetto d’investimento Stadio comunale) ha evidenziato tre categorie di fatture: \n\n- fatture che non presentano criticità e che rispettano l’importo di delibera \n(1 fattura per fr. 6’263.60); \n\n- fatture che non presentano criticità ma che necessitano di una \nrisoluzione municipale di estensione di delibera (5 fatture per un totale di \nfr. 30'236.55); \n\n- fatture da tenere in sospeso in attesa di ulteriori approfondimenti (12 \nfatture per complessivi fr. 1'287'817.25). \n\n \n\nDal profilo formale il pagamento delle fatture richiedeva (richiederebbe) la crescita in \ngiudicato del presente Messaggio. Tuttavia il Municipio, avuto considerazione delle \ndifficoltà espresse da imprese e artigiani che hanno operato sui cantieri e fornito \nprestazioni, dopo aver informato la Commissione della gestione, ha deciso di procedere \nal saldo del primo e del secondo gruppo di fatture (quest’ultimo previa decisione di \nestensione di delibera tramite risoluzione municipale). \n\nPer quanto riguarda il terzo gruppo di fatture il Municipio ha deciso di procedere ad \nulteriori valutazioni, posto che il successivo pagamento avverrà ancora una volta dopo \ninformazione della Gestione o successivamente alla decisione di questo Consiglio \ncomunale. \n\n3 Il progetto di Rifacimento del manto sintetico e \ndell’impianto di illuminazione “Campo B” (MM n. 135) \n\nLa verifica dal punto di vista finanziario del progetto per il rifacimento della Pista di \natletica si è estesa al progetto di rifacimento del manto sintetico e dell’impianto di \nilluminazione (campo B), per il quale il Consiglio comunale aveva votato un credito di  \nfr. 1'430'000.- (IVA inclusa). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 437 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nIl costo finale dell’opera si attesta a fr. 1'559'377.90, (+ 9% rispetto al preventivo) con un \nmaggior costo pari al 9%, che, conformemente ai disposti della LOC, verrà sottoposto \nper ratifica formale al Consiglio comunale nell’ambito dell’approvazione del \nConsuntivo 2020. Tutte le spiegazioni del caso verranno dunque fornite con il \nmessaggio sul Consuntivo 2020. \n\n4 Posa del nuovo orologio/LEDWall dello Stadio comunale \n\nAgli interventi sopra indicati, registrati nel conto di investimento pertinente al \nmessaggio municipale n. 134, si sono aggiunte in corso d’opera -  ed a cantiere aperto – \nalcuni interventi supplementari che il Municipio ha deciso di eseguire sulla scorta di \nquanto preconizzato dagli specialisti, tenendo conto del fatto che un loro rinvio ad un \nmomento successivo avrebbe comportato l’apertura di un secondo o di un terzo \ncantiere con le conseguenze avverse del caso (ostacoli o impedimenti all’uso \ndell’impianto, costi aggiuntivi, riapertura o rifacimento di opere appena eseguite). Si è \ntrattato di opere non direttamente collegate al messaggio ma che con un’attenta e \nanticipata pianificazione degli interventi, avrebbero potuto e dovuto risultare parte \nintegrante del progetto originale.  \n\nTra di esse la posa del nuovo orologio dello Stadio comunale (LEDWall), decisa in delega \ndal Municipio per un importo di preventivo di fr. 130'000.-. Si tratta di una di quelle \nopere complementari decise a cantiere in corso a seguito dello spostamento \ndell’orologio esistente, presso lo Stadio di Giubiasco per consentire all’ACB di disputare \nle partite casalinghe del campionato di “Prima lega Promotion” durante la fase di \ninagibilità dello Stadio comunale. Considerato che l’orologio in questione avrebbe \ndovuto in ogni caso essere sostituito e ritenuta altresì la sua utilità presso il campo di \nGiubiasco, si è optato per la sua ubicazione definitiva nel luogo di destinazione e per la \nsua sostituzione presso lo Stadio comunale. Il costo preventivato, come detto, risultava \nessere sensibilmente inferiore al limite di spesa previsto per le decisioni prese in delega \nmunicipale (fr. 200'000.- per oggetto). Il costo finale dell’opera è invece risultato essere \ndi fr. 222'891.70: non tutti gli interventi necessari per la sua installazione erano infatti \nstati considerati a preventivo. Con il presente messaggio viene dunque sottoposta al \nConsiglio comunale anche la ratifica del credito di tale opera.  \n\n \n\nPagamento fatture \n\nPer quanto riguarda il pagamento di fatture collegate a questa opera sono al momento \nstate saldate pretese per fr. 79'221.-. Delle rimanenti fatture da pagare per un importo \ncomplessivo di fr. 143'670.70, sono state saldate quelle che non presentavano delle \ncriticità (per un importo di fr. 57'615.50) mentre risultano ancora in sospeso due fatture \nche necessitano di essere approfondite (per complessivi fr. 42'635.85). Una fattura di \nCHF 43'419.35 deve ancora essere emessa. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 437 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n5 Risultato dell’audit e conclusioni \n\nIn relazione al progetto per il rifacimento di Pista e pedane di atletica, l’audit interno, \ncommissionato dal Municipio al Settore controllo interno e gestione qualità per far luce \nsu quanto accaduto in relazione ai tre sorpassi di credito, ha evidenziato come quanto \nprevisto dal MM n. 134  è stato in sostanza realizzato: agli interventi previsti dallo stesso \nse ne sono tuttavia aggiunti altri in corso d’opera i quali, in definitiva, hanno \nsensibilmente mutato il risultato inizialmente prospettato. Lo Stadio in quanto tale non \ndoveva infatti essere oggetto di intervento se non limitatamente alle dimensioni del \ncampo da calcio affinché potesse essere omologato per disputare partite di “Challenge \nLeague”.  \n\nIn realtà in corso d’opera sono state eseguite opere di miglioria e supplementari, tra cui \nin particolare le gradonate sugli spalti est, il passaggio tra il campo A e il campo B, \nl’ampliamento dell’angolo a sud-est (dal quale ne è derivato uno spiazzo) e il cordolo tra \nspalti e tribuna. Se da una parte il risultato finale appare certamente apprezzabile tanto \ndal punto di vista estetico che funzionale, disponendo oggi la città di un impianto che \nadempie perfettamente alle esigenze delle molte società sportive qui attive, ma anche \ndei singoli utenti e fruitori, dall’altro esso, tuttavia, non corrisponde per una parte al \nprogramma iniziale sia dal punto di vista dei lavori che dei costi. Sebbene si possa \naffermare che il costo finale dell’opera corrisponda anche a quanto concretamente \neseguito, dall’altro la procedura e la modalità con cui si è giunti al risultato finale - e, \nquindi anche, il superamento di spesa – non corrispondono, in ogni caso almeno dal \npunto di vista formale, agli standard di una corretta e lineare gestione di un’opera \npubblica. \n\nIl sorpasso di credito è quindi stato originato da queste opere supplementari nonché da \ncosti maggiori per opere previste ed eseguite. Un’attenta progettazione iniziale \ncollegata ad un programma lavori sufficientemente articolato e preciso e ad un \ncontrollo avveduto avrebbe certamente consentito di evitare il prodursi di questa \nsituazione. \n\nL’informazione è risultata lacunosa e comunque inadeguata dal punto di vista formale. \nQuando data si è avverata, a posteriori, mancante della necessaria contestualizzazione \nanche, ma non solo, in riferimento al potenziale superamento di spesa. Tant’è che, per \nquanto riguarda lo Stadio (MM 134), quasi il 40% delle opere sono state realizzate senza \nuna delibera del Municipio. \n\nTale situazione che ha messo in luce carenze sul piano dell’impostazione dei processi a \nmonte delle decisioni, ha imposto (e ancora impone) di rivedere la preparazione ed i \npercorsi che conducono alle delibere formali da parte dell’Esecutivo. In particolare ciò \nriguarda, tra l’altro, l’impostazione della fase di progettazione, il controllo regolare (e \nincrociato) dell’evoluzione della spesa in corso d’opera, la preparazione delle decisioni \n\n\n\nMessaggio municipale n. 437 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n(con l’indicazione delle proiezioni di consuntivo e la contestualizzazione delle \nrisoluzioni proposte, ecc.). \n\n6 Sussidi \n\nSi ricorda che il Rifacimento della pista e delle pedane di atletica (MM n. 134) \nbeneficiava di un sussidio cantonale prelevato dal Fondo Sport-Toto stimato a \n400'000.- fr. e deciso dal Consiglio di Stato a CHF 410'000.-. Lo stesso era previsto per \nil Rifacimento del campo B con un contributo stimato a CHF 240'000.-  e stabilito dal \nConsiglio di Stato in fr. 243'000.-. \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente \n\nIl progetto di rifacimento dello Stadio comunale/Pista d’atletica prevedeva il seguente \nimpatto finanziario lordo sulla gestione corrente. \n\nInvestimento originario \n\n2018 fr.  100'000.00 \n2019 fr.  3'000'000.00 \nTotale fr. 3'100'000.00 \n \n\nImpatto lordo sulla gestione corrente: \n\nanno fr. anno fr. anno fr. \n\n2018 2’200 2026 173’160 2034 68’170 \n\n2019 70’150 2027 154’120 2035 60’670 \n\n2020 348’440 2028 137’160 2036 54’000 \n\n2021 310’110 2029 122’070 2037 48’050 \n\n2022 276’000 2030 108’650 2038 42’770 \n\n2023 245’640 2031 96’690 2039 38’060 \n\n2024 218’620 2032 86’060   \n\n2025 194’570 2033 76’590   \n\n \n\nIl calcolo era stato fatto sulla base del modello contabile MCA1 (ammortamento sul \nvalore residuo a bilancio senza suddivisione delle opere realizzate), che differisce da \nquello applicato con il MAC2 attualmente in vigore (suddivisione per categoria di opera \ne ammortamento lineare in base alla durata dell’opera). \n\nConsiderando l’impossibilità di paragonare direttamente la categoria di opera riferita \nall’importo di sorpasso (indicato nel complesso) si indica qui un impatto delle spese \n\n\n\nMessaggio municipale n. 437 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\nsupplementari sulla gestione corrente globale, tenendo come base il metodo di calcolo \noriginario. \n\n \n\nSpese supplementari \n\nStadio/pista atletica     fr.  1'368'965.90 \nOrologio (LedWall)   fr. 222'891.70  \nTotale fr. 1'591'857.60 \n \n \nImpatto lordo sulla gestione corrente supplementare: \n\nanno fr. anno fr. anno fr. \n\n2018  2026 99’796 2034 39’283 \n\n2019 1’128 2027 88’814 2035 34’965 \n\n2020 35’980 2028 79’049 2036 31’118 \n\n2021 178’716 2029 70’350 2037 27’697 \n\n2022 159’056 2030 62’610 2038 24’645 \n\n2023 141’561 2031 55’727 2039 21’937 \n\n2024 125’990 2032 49’593 2040 19’521 \n\n2025 112’131 2033 44’140   \n\n \n\nTale impatto sarà proporzionalmente ridotto in funzione dell’incasso dei sussidi \nmenzionati in precedenza (410'000 fr. pari al 9% dell’investimento lordo a consuntivo). \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 437 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\n8 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \nMM134 \n\n1 –  È concesso un credito suppletorio di 1'368'965.90 fr. (IVA, onorari e spese inclusi) \nper il Rifacimento della pista e delle pedane di atletica (compresa la \nristrutturazione dello Stadio comunale), da addebitare al Conto degli investimenti \ndel Comune n. 5045.036 Q BEL – Rifacimento pista e pedane di atletica dello stadio \ncomunale. \n\n2 – I sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n3 –  Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\n \n\nFornitura nuovo Orologio/LEDWall \n\n1 –  È concesso un credito suppletorio di 222'891.70 fr. (IVA, onorari e spese inclusi) per \nla fornitura del nuovo Orologio/LEDWall dello Stadio comunale, opera \nsupplementare non contemplate nel MM n. 134 per il Rifacimento della pista e \ndelle pedane di atletica, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune n. \n5065.009 Q BEL – Fornitura nuovo orologio LEDWall per Stadio comunale. \n\n2 –  Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\tSommario\n\t1 Premessa\n\t2 Il progetto di Rifacimento della pista e delle pedane di atletica (MM n. 134)\n\t3 Il progetto di Rifacimento del manto sintetico e dell’impianto di illuminazione “Campo B” (MM n. 135)\n\t4 Posa del nuovo orologio/LEDWall dello Stadio comunale\n\t5 Risultato dell’audit e conclusioni\n\t6 Sussidi\n\t7 Incidenza sulla gestione corrente\n\t8 Dispositivo\n\n