Messaggio municipale no. 863-2024

parent_type: affair

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 863 \n \nMandato di prestazione 2025 \ntra la Città di Bellinzona e \nl’Ente autonomo Bellinzona Sport con \nil relativo contributo globale di \nfr. 4'833'141.00 \n  \n \n \n \n \n \n \n30 ottobre 2024 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 863 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Valutazione delle necessità finanziarie 2025 3 \n\n3 Contributo globale 5 \n\n4 Dispositivo di voto 6 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 863 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nin base all’art. 3 dello statuto dell’ente autonomo Bellinzona Sport, per adempiere ai suoi \ncompiti l’ente deve far capo ai propri mezzi (entrate visitatori e pubblico, contratti per \noccupazione delle infrastrutture, ecc.), nonché ai mezzi finanziari che il Comune gli mette \na disposizione sottoforma di contributo annuo, entro i limiti del mandato di prestazione \napprovato dal Consiglio comunale. In questo contesto il presente messaggio vuole definire \nil contributo comunale per l’anno 2025 nella forma di preventivo, da sottoporre al Consiglio \ncomunale, unitamente al rinnovo del mandato di prestazione che scade il 31 dicembre 2024. \n\n1 Premessa \n\nL’Ente Bellinzona Sport si trova nell’ultima fase di riorganizzazione aziendale che ha \npermesso di ottenere la Certificazione ISO 9001 e la qualità di gestione richiesta nella \ngestione di un Ente di diritto pubblico e dai nuovi parametri inerenti alla sicurezza \nsoprattutto del comparto piscine.  \n\n2 Valutazione delle necessità finanziarie 2025 \n\nBellinzona Sport chiede alla Città di Bellinzona un aumento di credito pari a fr. 274’000.00. \n \nDa un lato vi è l’aumento dei costi dovuto alla riorganizzazione aziendale in atto presso \nBellinzona Sport con l’integrazione nell’organico di una competenza in ambito di \nmanutenzione infrastrutture, all’aumento dei costi energetici, alla messa in sicurezza \ndell’utenza al Bagno Pubblico e ai costi supplementari generati dalla presa a carico di \nmaggiori lavori di manutenzione ordinaria (dettato dai numerosi impianti che sono a fine \nciclo vita) e di preparazione delle infrastrutture (in questo caso riconducibili, in particolare, \nai nuovi parametri dettati dalle federazioni nazionali per la disputa dei campionati \nprofessionistici di calcio e hockey), come pure alla nuova gestione del campo di calcio di \nproprietà del Patriziato di Preonzo. \nDall’altro vi è l’aumento dei ricavi ottenuto in particolare grazie all’adeguamento dei prezzi \nalle piscine e, in misura più contenuta, alla partecipazione ai costi energetici richiesto alle \nsocietà sportive di Bellinzona. \n \nL’87% dell’aumento di costi è strutturale e concerne, in ordine, l’aumento dei costi di \nmanutenzione (27% dell’aumento), il rinnovo del contratto di energia con AMB (23% \ndell’aumento), l’assunzione di un Facility Manager dedicato alle infrastrutture (11% \ndell’aumento), gli ammortamenti per la sostituzione dei macchinari (10% dell’aumento), la \nnuova polizza malattia (9% dell’aumento), nonché gli aumenti strutturali ROD (7% \ndell’aumento).  \nIl 13% dell’aumento dei costi è inerente all’attività operativa e si divide in aumento del \ncontributo per manifestazioni (9% dell’aumento), laddove a Bellinzona Sport sono oggi \n\n\n\nMessaggio municipale n. 863 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nrifatture le prestazioni erogate dai servizi urbani della Città, e aumento dei costi \namministrativi (4% dell’aumento). \n \nAl fine di contenere la richiesta di aumento di contributo alla Città di Bellinzona, l’Ente \nSport è stato chiamato a individuare e proporre alcune misure atte ad aumentare i ricavi, \noltre a continuare a contenere, laddove possibile, le voci di costo. \nA questo riguardo è stato dunque deciso, dopo 15 anni senza variazioni, di adeguare i prezzi \ndi entrata delle piscine che rimarranno vantaggiosi ma saranno ora più in linea con il \nmercato, con un maggiore ricavo di fr. 80'000.-. Inoltre si chiederà alle società sportive di \nBellinzona che utilizzano le infrastrutture di proprietà della Città di contribuire all’aumento \ndei costi dell’energia, proporzionalmente all’utilizzo delle infrastrutture effettuato, per un \nmaggiore ricavo complessivo pari a fr. 74'500.-, a cui si aggiunge una rifatturazione dei costi \nindotti dall’utilizzo sino ad oggi gratuito delle buvette (soprattutto per le società calcistiche), \nil quale porterà un maggiore ricavo di fr. 18'000.-. \n \nPassiamo ora in rassegna le varie voci relative al preventivo 2025 illustrando i motivi delle \nprincipali variazioni intervenute rispetto al preventivo 2024. \n \n\nCosti (vengono illustrate le cifre più rilevanti per ogni voce contabile) \n\n Costi del personale   fr.+ 156’243.-; + 5.1 %  \n\no L’integrazione nell’organico dell’Ente di una competenza in ambito di \nmanutenzione infrastrutture incide nella misura di fr. 55'437.-, la nuova \npolizza malattia APGM nella misura di fr. 45'277.- e gli aumenti strutturali \nROD di fr. 31'416.- \n\n Consumo di energia   fr.   +89'500.-;  +8.2% \n\no Il rinnovo del contratto AMB in scadenza al 31.12.2024 incide per fr. 111’000.-\n. Da notare che nel quinquennio precedente, grazie alla chiusura rivelatasi \nmolto opportuna di un contratto a 5 anni, l’ente Sport ha risparmiato \ncomplessivamente fr. 642'873.-. \n\n Costi manutenzioni   fr.    +180’348.-; +17.6%   \n\no L’aumento è dovuto ad una analisi puntuale dei costi di manutenzione \nordinaria attesi nel corso del 2025. \n\n Costi prodotti e analisi  fr.   +0.-; +0% \n\no Nessuno scostamento. \n\n Costi assicurazioni e tasse  fr.     -21’000.-; -46.1% \n\no Niente di particolare da segnalare \n\n Costi di amministrazione  fr.   +18’000.-; +15.9% \n\no Costi dovuti all’aumento degli effettivi presso Bellinzona sport e alla \ndigitalizzazione dei processi. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 863 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n Costi contributi   fr.   +42’700.-; +20.7% \n\no Una buona parte dell’aumento è dovuto alla rateizzazione annua in vista \ndella Festa Federale Ginnastica (fino al 2031) che incide in modo \nimportante (fr. 25'000.-) e al torneo di livello mondiale Maxi Basket che si \nterrà in Ticino nel 2025 (fr. 10'000.-) . \n\n Costi ammortamenti   fr. +48’500.-; +38.8% \n\no L’aumento è dovuto al rinnovo del parco veicoli per la manutenzione delle \ninfrastrutture sportive. Rinnovo dovuto alla vetustà dei macchinari e in \nparte alle esigenze di tenuta dei campi indicate dalla federazione svizzera di \ncalcio. \n\n Costi finanziari   fr. +3'500.-;  + 49.3%% \n\no Aumento dovuto all’acquisto di veicoli per un controvalore di fr. 232'800.- \n\n \n\nRicavi:  \n\n Ricavi da contributi consumi energetici fr. +74’500.-;  \n\no Contributo richiesto alle società sportive che utilizzano le infrastrutture di \nproprietà della Città, in proporzione all’utilizzo effettivo. \n\n Ricavi da contributi utilizzo buvette  fr. +18'000.-;  \n\no Partecipazione ai costi indotti dall’utilizzo delle buvette, soprattutto presso i \ncampi da calcio. \n\n Ricavi da sport-toto per acquisto veicoli  fr. +60'000.- (non presente nel P24) \n\n Ricavi da adeguamento prezzi piscine fr. +80'000.-  \n\no Adeguamento dei prezzi delle entrate presso il Bagno pubblico e la piscina \ncoperta in base ad un’analisi di benchmarking. Si evidenzia che questi non \nhanno subito variazioni dal 2010. \n\n3 Contributo globale \n\nConsiderato il fabbisogno previsto dal preventivo 2025 allestito da Bellinzona Sport e quanto \nesposto nel presente Messaggio municipale, si propone di versare all’ente autonomo \nBellinzona Sport un contributo globale per l’anno 2025 pari a fr. 4'833'141.00. Il contributo è \nstato contestualmente considerato nel preventivo 2025 della Città.  \n \nIl Municipio ritiene che il contributo previsto sia adeguato e che permetta a Bellinzona Sport \ndi svolgere al meglio il proprio mandato garantendo un equilibrio finanziario sul medio \nperiodo. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il mandato di \nprestazione con l’ente autonomo Bellinzona Sport e il relativo contributo globale per l’anno \n2025.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 863 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n4 Dispositivo di voto \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 – È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo di \ndiritto comunale Bellinzona Sport, per l’anno 2025, con il relativo contributo globale di \nfr. 4'833'141.00. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \n  \n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- preventivo 2025 \n- allegato al preventivo 2025 – Parco veicoli \n- mandato di prestazione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Valutazione delle necessità finanziarie 2025\n\t3 Contributo globale\n\t4 Dispositivo di voto\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 21 novembre 2023  \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 739 - Quartiere di Bellinzona - Richiesta di un credito di CHF \n26'650'000.00 per la Ristrutturazione globale delle SE Nord e \nrealizzazione di un nuovo Centro extra-scolastico \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori consiglieri comunali,  \n\nla presentazione di un nuovo messaggio che, di fatto, va a sostituire un messaggio \npresentato e approvato dal Consiglio Comunale nel 2018 (senza che nel frattempo sia \nstato realizzato il progetto approvato), non poteva non suscitare discussioni e \ninterrogazioni in seno alla commissione della gestione. \nLo attestano le numerose domande rivolte dalla Commissione al Municipio; le risposte \ndell’esecutivo, a nostro parere, non sempre sono caratterizzate da chiarezza e \ntrasparenza. \n \nUn percorso oscuro \n \nIl 16 aprile 2018, cioè quasi sei anni fa, il Consiglio Comunale di Bellinzona approvava il \nmessaggio nro 73 che aveva come oggetto la ristrutturazione delle SE Nord per un \nimporto di 13.7 milioni. \nDa allora di quella decisione e di quel messaggio si sono perse le tracce. Certo, si può \ninvocare la pandemia (che tuttavia si è sviluppata a partire dal marzo 2020, cioè \npraticamente due anni dopo la decisione del Consiglio Comunale), magari anche la \nguerra in Ucraina, come ormai è costume quando si affrontano questioni diverse e che \npoco hanno a che fare con quell’evento: sta di fatto che la dinamica e il percorso di quel \nprogetto è tutt’altro che chiaro. \nAbbiamo detto che si sono perse le tracce fino a quando, con il messaggio licenziato dal \nmunicipio lo scorso 30 agosto 2023, ci è stato di fatto chiesto di rinunciare al progetto \ngià votato e di accogliere un nuovo messaggio (il MM 739) consacrato al medesimo \noggetto. \nIl messaggio municipale non dà alcuna indicazione concreta sul percorso che ha portato \n– in cinque anni e mezzo – dal primo al secondo progetto. \nPossiamo leggere nel Messaggio municipale (pag.3): “I cinque anni trascorsi dalla \nprima decisione del Consiglio comunale su questo importante oggetto, hanno \nconsentito da un lato di condurre riflessioni ulteriori non solo sul tipo di approccio \ne, quindi, su entità e natura del risanamento proposto, ma anche su estensione e \nqualità del servizio offerto da questo storico complesso scolastico”. La \nformulazione impersonale lascia ampio spazio a una serie di domande. Chi ha condotto \nqueste “riflessioni” sul progetto e sulla sua eventuale “estensione”? In quale sede, su \n\n\n\n \n\n2 \n \n\niniziativa di chi? E, soprattutto, per quale ragione in questi cinque anni non si è ritenuto \nopportuno comunicare al legislativo che era in atto questa riflessione e che, \nverosimilmente, il messaggio e il credito approvati nel 2018 non sarebbero stati \nconcretizzati? \nSi può ancora leggere nel messaggio (pag. 3): “In seguito all’istituzione di un Gruppo \ndi lavoro tecnico formato da architetti, ingegneri, progettisti si è inoltre proceduto \nad una serie di approfondimenti e affinamenti del progetto iniziale che hanno \nevidenziato la necessità di diverse correzioni e adattamenti sia sul piano \nfunzionale che finanziario”. Sembrerebbe che, dopo questa fase di riflessione, della \nquale nulla si sa quanto a modi e tempi, vi sia stato un secondo momento, più \nformalizzato, nel quale sarebbero stati avviati alcuni “approfondimenti”. \nMa questa fase, in realtà, sembrerebbe essere iniziata solo quattro anni dopo \nl’approvazione del messaggio e del credito. Infatti il messaggio (pag. 4) ci informa che \n“Nel corso del 2022 sono poi stati designati, principalmente tramite concorso, il \ndirettore generale di progetto, l’architetto, l’ingegnere civile, la direzione lavori e i \nprogettisti specialistici che compongono il Gruppo di lavoro”. Una conferma che la \nlatitanza su messaggio e credito votati nel 2018 è durata almeno quattro anni. Ma anche \ndella creazione di questo gruppo di lavoro non vi è traccia. Nessuna indicazione sulle \nragioni e le modalità che hanno portato alla costituzione di questo gruppo; delle \n“riflessioni” che esso avrebbe avviato non vi è stata, come detto, nessuna comunicazione \nal legislativo. \nBasterebbero questi pochi richiami per rendersi conto che il percorso di questo nuovo \nmessaggio (così come di quello precedente dopo la sua approvazione) è costellato da \nomissioni, silenzi e approssimazione.  \nLo testimoniano le numerosissime domande che la commissione della gestione ha \ndovuto porre per cercare di vederci un po’ più chiaro. \n \nLa maggioranza della Commissione dubita…ma alla fine sostiene \n \nI firmatari di questo rapporto di minoranza hanno partecipato attivamente alle discussioni \nsul messaggio, animati dalla volontà di chiarire le ragioni che hanno portato \nall’abbandono del primo messaggio e di comprendere i contenuti precisi di questo \nsecondo messaggio. In particolare, hanno cercato di capire quali fossero state le \nriflessioni e la procedura che hanno portato all’abbandono del precedente messaggio e \nquali fossero gli spazi di manovra per discutere le scelte presentate in questo secondo \nmessaggio. \nIl modo di procedere del Municipio ha suscitato parecchie perplessità, in particolare un \nmodo di procedere “a marcie forzate” dal quale traspariva la volontà di far approvare il \nmessaggio in tempi brevi, costi quel che costi. \nSegnaliamo, a questo proposito, la comunicazione del Municipio, in risposta a una delle \ndomande della Commissione, che informa come tra gennaio e febbraio 2023 siano già \nstati firmati i più importanti contratti con i progettisti. \nBasterebbe questo elemento a segnalare in modo chiaro che il nuovo progetto (con le \nsue varianti e aggiunte rispetto a quello del 2018) era semplicemente da “prendere o \nlasciare”.  \nQuesta situazione ha suscitato, come detto, diverse discussioni in Commissione. Al suo \ninterno sono state formulate diversi varianti per uscire da una situazione veramente \ndifficile. Tra queste, ricordiamo la richiesta al Municipio di ritirare il messaggio e di \npresentarne un altro, più trasparente, approfondito e completo; o, ancora, l’accettazione \ndel messaggio con l’aggiunta di alcuni “emendamenti”. \nAlla fine si è imposto il fronte dell’accettazione del messaggio malgrado tutto. \nBasta leggere alcuni passaggi del rapporto di maggioranza della Commissione per \nrendersene conto. In particolare, laddove sostiene che “In generale per i commissari \nl’aumento del costo della ristrutturazione, rispetto al MM precedente, sembra \n\n\n\n \n\n3 \n \n\neccessivo; alcune scelte architettoniche non sono propriamente comprensibili e \nvi è la mancanza di alternative al progetto proposto”. Affermazioni alla quale segue \nun lungo elenco di “perplessità” (elencate alla pag. 2 del rapporto della commissione) \nche vanno dalla critica della “tempistica” alla mancata presa in carico di una certa \n“modularità” nel progetto, dalla ubicazione del centro extrascolastico (al piano \nmansardato) alle aule sottodimensionate, fino alla mancata riqualificazione del piazzale \nesterno. \n \nTempi brevi… \n \nFin dall’inizio, come detto, la Commissione ha sentito la presenza di una certa “fretta” \nnel voler discutere e approvare questo nuovo messaggio.  \nUna pressione che ha cercato di far leva sul fatto che questa ristrutturazione è “in ballo” \normai da tempo, diventando ora “urgente”, e che allievi e docenti, che in parte si trovano \ngià nei prefabbricati, non possano sopportare nessun altro ritardo. Così si è affermata, \nin nome di questo “bene supremo” della scuola, la necessità di mettere la sordina alle \n“innumerevoli criticità” che la stessa maggioranza della commissione segnala e che tutta \nla commissione ha condiviso. \nA noi pare, invece, che la fretta sia piuttosto dettata dalla volontà di “portare a casa” un \nsuccesso politico costituito dalla decisione su un investimento cospicuo (uno dei più \nimportanti di una legislatura che, da questo punto di vista, si chiude con un bilancio \nrealizzativo tutt’altro che positivo). \nLa volontà di realizzare il più presto possibile una struttura scolastica adducendo il bene \ndi personale e allievi, seppur in sé condivisibile, non giustifica una decisione così \naffrettata. \nSe veramente la preoccupazione di dare il più presto possibile una nuova e moderna \nsede a allievi e insegnanti fosse stata preminente, non si capisce come, a quasi sei anni \ndal voto del messaggio del 2018, non si sia ancora fatto assolutamente nulla. E poco \nserve invocare, come abbiamo già detto, la pandemia: essa si è palesata nel marzo \n2020, praticamente due anni dopo la decisione del consiglio comunale e, a quel punto, \nnulla era ancora stato intrapreso. \nInfine una considerazione sulle condizioni di insegnamento e apprendimento nei \nprefabbricati. In questi ultimi anni è stato avviato (e ancora di più nei prossimi) un intenso \nlavoro di ristrutturazione del parco immobiliare scolastico, ricorrendo spesso – per la \ndurata dei lavori – a queste strutture prefabbricate. \nCome ci ha ricordato il Municipio in occasione del dibattito avuto – proprio su questo \ntema a seguito della necessità seguite al disastro delle scuole al Palasio di Giubiasco – \nqueste strutture prefabbricate sono eccellenti, dotate di ogni comfort e tali da garantire \nuna tranquilla gestione delle attività scolastiche. \nUn ritardo, da questo punto di vista, non avrebbe conseguenze particolare per insegnanti \ne allievi. \nAppare quindi saggio, come già era stato ipotizzato a un certo punto della discussione \nin seno alla Commissione, di rinviare il messaggio al Municipio con la richiesta di \nproporre al più presto un nuovo messaggio che tenga conto delle criticità emerse, delle \nproposte integrative avanzate; se necessario, anche di soluzioni alternative. \n \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nAlla luce delle precedenti considerazioni, la minoranza della Commissione della gestione \ninvita il Consiglio comunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n\n1. Il MM 739 (Quartiere di Bellinzona - Richiesta di un credito di CHF 26'650'000.00 \nper la Ristrutturazione globale delle SE Nord e realizzazione di un nuovo Centro \nextra-scolastico) è rinviato al Municipio. \n\n2. Il Municipio è invitato a presentare al più presto un nuovo messaggio \nsull’oggetto. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nBrenno Martignoni Polti Giuseppe Sergi, relatore \n\n \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n28 marzo 2018 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOsservazioni finali - Mozione no. 2/2017 presentata da Ronnie David \n\nper il gruppo de I Verdi dal titolo “Per una democrazia accessibile a \n\ntutti” \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nSignore e Signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nGentili Signore, Egregi signori, \n\nil Municipio ha preso atto della Relazione della Commissione della legislazione del \n\n10.10.2017, nella quale si propone di realizzare le proposte della Mozione così come \n\npresentate. \n\nLa Mozione chiede sostanzialmente due cose: \n\n• attrezzare la sala del Consiglio comunale con un sistema di voto elettronico; \n\n• attrezzare la sala del Consiglio comunale affinché si possano trasmettere le sedute \n\nin modalità streaming. \n\nIl Municipio non ha elaborato subito le osservazioni sulla mozione, perché prima ha \n\nvoluto valutare nel dettaglio le possibili modifiche da apportare alla sala del Consiglio \n\ncomunale da un punto di vista tecnico (audio e video) con i relativi costi. \n\nSi è dunque proceduto con la richiesta di un preventivo di massima ad una ditta \n\nspecializzata. Considerando il tipo di sala (bene protetto con ridotte possibilità di \n\nintervento) si è optato per un’infrastruttura il più possibile leggera e mobile. \n\nPer poter andare nella direzione indicata dai mozionanti occorrerebbe innanzitutto dotare \n\nla sala del Consiglio comunale di un sistema audio wireless combinato con il voto \n\nelettronico. Ciò significherebbe dotare i banchi dei consiglieri comunali di 30 postazioni \n\ndoppie, la stessa modalità audio andrebbe poi estesa ai banchi di Municipio e Ufficio \n\npresidenziale. \n\n\n\n \n\n2 \n\nIl sistema audio wireless risulta compatibile con telecamere motorizzate e fisse, necessarie \n\nper le riprese e la diffusione via streaming delle sedute. Inoltre andrebbe previsto un \n\nsistema di riproduzione di immagini (beamer o video). \n\nUna dotazione di questo tipo ha evidentemente dei costi non indifferenti. La sola \n\ndotazione audio wireless + voto elettronico completa richiederebbe un investimento di ca. \n\n100'000.- fr. A questo bisognerebbe aggiungere i costi per un impianto video e \n\nriproduzione streaming. Per una loro stima andrebbe avviato un progetto, tale da definire \n\nanche gli interventi possibili sulla sala, che, come detto, essendo un bene protetto \n\npermette margini di manovra limitati. Il Municipio si oppone in ogni caso a qualsiasi \n\nintervento suscettibile di compromettere o limitare l’estetica della sala. \n\nIl Municipio ritiene comunque già oggi la sala funzionale per quanto riguarda l’attività di \n\nConsiglio comunale. La possibilità di prendere la parola unicamente dal pulpito rende le \n\nsedute più lineari e ordinate. Il Municipio non ritiene nemmeno che – per le esigenze della \n\nCittà di Bellinzona e della propria cittadinanza – vi sia la necessità di una trasmissione \n\ndelle sedute via streaming. Le cittadine e i cittadini interessati ai dibattiti del Legislativo \n\nhanno la possibilità di seguirli in diretta dal vivo senza particolari inconvenienti. Le \n\ncronache giornalistiche riportano poi piuttosto fedelmente gli estremi delle discussioni. \n\nIl Municipio sta in ogni caso valutando se e come dotare la sala del Consiglio comunale di \n\nun’infrastruttura base (audio dal tavolo presidenziale e dal pulpito + \n\nvideo/beamer/proiezioni) più performante dell’attuale, tale da permettere uno \n\nsvolgimento professionale delle sedute del Legislativo e, se del caso, l’organizzazione di \n\nconferenze e assemblee. A questo proposito il Municipio deciderà a breve se e come \n\nmuoversi. \n\nPer i motivi sopra esposti di carattere concettuale e finanziario il Municipio invita il \n\nConsiglio comunale a respingere la mozione 2/2017 “Per una democrazia accessibile a \n\ntutti”. \n\n \n\nCordiali saluti. \n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Allegato - mandato di prestazione 2023-2025

text: \n \n\n \nMandato di prestazione \ntra \nla Città di Bellinzona e \nl’Ente autonomo \nBellinzona Teatro \n \n \n\nPeriodo: 2023-2025 \n \n\n\n\n \n \n \n \n\n2 \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1  Oggetto e scopo del mandato 3 \n\nArt. 2  Compiti generali 3 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale 4 \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale 4 \n\nArt. 5 Personale 4 \n\nArt. 6  Durata del mandato 4 \n\nArt. 7  Rinnovo del mandato 4 \n\nArt. 8  Disdetta del mandato 4 \n\nArt. 9  Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 5 \n\nArt. 11  Vigilanza della gestione operativa 5 \n\nArt. 12  Obblighi di Bellinzona Teatro 5 \n\nArt. 13  Contropartite per il Comune 6 \n\nArt. 14  Responsabilità 6 \n\nArt. 15 Entrata in vigore 6 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n\n3 \n\nLe parti contraenti \nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale \n \ne \n \nL’Ente autonomo Bellinzona Teatro rappresentato dal suo Consiglio direttivo e per esso dal Presidente e \ndal Direttore \n \n \n \nsottoscrivono il seguente \n \n \n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE PER IL PERIODO 2023-2025 \n(dal 1° settembre 2023 al 31 agosto 2025) \n\n \n \n \n \nArt. 1  Oggetto e scopo del mandato \n1 Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Teatro nell’ambito della promozione \ne dell’organizzazione dell’attività culturale, in particolare all’interno del Teatro Sociale di Bellinzona, della \nmanutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture al suo interno, della gestione dei rapporti \ncon le società, le associazioni e i servizi comunali attivi in ambito culturale e, più in generale, della \nvalorizzazione del Teatro Sociale. Bellinzona Teatro può organizzare manifestazioni anche in altri spazi. \n2 Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Teatro eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2  Compiti generali \n1 Bellinzona Teatro ha il compito di: \n- allestire una stagione teatrale completa in grado di interessare diversi tipi di pubblico; \n-  favorire sul territorio la crescita e lo sviluppo di una scena artistica professionale; \n-  promuovere e valorizzare il Teatro Sociale quale monumento storico; \n-  gestire il Teatro Sociale di Bellinzona; \n- mettere a disposizione il Teatro Sociale per eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati, \n\ncompatibilmente con la pianificazione della stagione teatrale; \n- garantire l’accesso del pubblico al Teatro. \n2 Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Teatro l’utilizzo gratuito del \nTeatro Sociale e delle infrastrutture al proprio interno. \n3 A Bellinzona Teatro è garantita la piena autonomia artistica. \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n\n4 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale \n1 Bellinzona Teatro deve garantire la manutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si \ntrovano al suo interno (impianti scenici, impianti audio e luci, mobilio, ecc.) in quanto locatario \ndell’immobile. \n2 Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccola entità legata alla gestione quotidiana del \nTeatro Sociale e delle sue infrastrutture. \n3 I dettagli sono definiti in un accordo separato, la cui sottoscrizione rientra nelle competenze del Municipio. \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale \n1 La manutenzione straordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si trovano al suo interno viene \neffettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n2 Bellinzona Teatro collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Settore opere pubbliche) \nnel definire necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le \nrichieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5 Personale \n1 Bellinzona Teatro deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. Bellinzona Teatro deve poter garantire le sostituzioni nei ruoli chiave. \n2 In particolare Bellinzona Teatro si avvale di un direttore, di un responsabile tecnico e di un segretariato. La \ngestione dell’amministrazione e della contabilità è delegata ai Servizi del Comune. \n\nArt. 6  Durata del mandato \n1 Il mandato ha durata di due anni ed entra in vigore il 1. settembre 2023. \n2 Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 7  Rinnovo del mandato \n1 Al termine del periodo il mandato viene rinnovato, per un periodo che può variare da uno a quattro anni, \nprevia approvazione del Consiglio comunale. \n2 Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\nArt. 8  Disdetta del mandato \n1 Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di un anno. \n2 In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Teatro il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n3 In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Teatro e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 9  Mezzi finanziari \n1 Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Teatro dispone: \n- dei mezzi che il Comune gli mette a disposizione sottoforma di contributo annuale, entro i \n\nlimiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n-  del contributo che il Cantone gli mette a disposizione ogni anno; \n- del contributo che l’Azienda Multiservizi Bellinzona gli mette a disposizione ogni anno sotto \n\nforma di sponsorizzazione; \n-  dei mezzi che lo stesso Bellinzona Teatro è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \n\nspettacoli, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n2 Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il periodo 1. settembre 2023 – 31 \nagosto 2025 è di fr. 578'084.- ciascuno per gli esercizi 2023-24 e 2024-25. \n\n\n\n \n \n \n \n\n5 \n\n3 Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Teatro la metà di norma entro il 31 agosto, il resto \nin due rate, entro il 30 novembre e entro il 28 febbraio. \n4 Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nTeatro, che deve esser presentato entro il 31 marzo dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1 Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n-  assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n-  modifiche legislative non previste al momento della definizione del contributo; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o assicurazioni \n\nmalattia/infortunio; \n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni di altri settori del Comune decise dal Municipio \n\ncon impatto diretto sulle finanze dell'Ente autonomo Bellinzona Teatro. \n2 Bellinzona Teatro assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto che \neventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Teatro e devono essere utilizzate per costituire un fondo \ndi riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per \nquanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 2. \n\nArt. 11  Vigilanza della gestione operativa \n1 Il Settore Controllo interno e gestione qualità del Comune di Bellinzona è preposto alla vigilanza del \nmandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona \nTeatro. Su richiesta Bellinzona Teatro trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n2 Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, Bellinzona Teatro deve trasmettere al Municipio il \nrapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai \ndettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta teatrale e sulla rispondenza del \npubblico. \n3 Quali indicatori il rapporto d’esercizio riporta in particolare, sulla base di un confronto pluriennale: \n- il numero di eventi organizzati, suddivisi per generi, e il numero di repliche; \n- il numero di spettatori che hanno assistito agli eventi a pagamento e a quelli gratuiti; \n- l’incasso derivato dall’attività organizzata in proprio; \n- il numero di spettacoli prodotti e il numero di repliche che essi hanno generato; \n- il numero di eventi di terzi (affitti sala), suddivisi per generi; \n- il numero di frequentatori degli eventi di terzi; \n- l’incasso e l’utile generati dagli eventi di terzi; \n- il numero di giornate di occupazione del teatro, suddivise per genere di occupazione; \n- il personale assunto da Bellinzona Teatro e il personale volontario. \n\nArt. 12  Obblighi di Bellinzona Teatro \n1 Bellinzona Teatro assicura l’integrità del Teatro Sociale, ne preserva gli aspetti monumentali e garantisce \nl’accessibilità al pubblico. \n2 Bellinzona Teatro si impegna a fare del Teatro Sociale un centro culturale e d’aggregazione. \n3 Bellinzona Teatro collabora con il Settore Cultura e eventi del Comune e con le principali realtà culturali \nregionali alfine di pianificare e coordinare l’attività teatrale e artistica in un ambito cittadino e regionale. \n4 Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro sei mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n5 Il Preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 30 giugno di ogni anno. \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n\n6 \n\nArt. 13  Contropartite per il Comune \n1 Per attività promosse dalla Città, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il Teatro Sociale per \n6 giornate all’anno, da coordinare con il Settore Cultura e eventi del Comune. \n2 Compatibilmente con la pianificazione teatrale, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il \nTeatro Sociale per eventi di carattere istituzionale organizzati dalla Città. \n3 La programmazione rimane di competenza di Bellinzona Teatro. \n4 La direzione può valutare ulteriori richieste e fatturare le prestazioni fornite. \n\nArt. 14  Responsabilità \nBellinzona Teatro è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 15 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\n \n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER L’ENTE AUTONOMO BELLINZONA TEATRO \nIl Presidente Il Direttore \nRenato Bison Gianfranco Helbling \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 7403 del 6 luglio 2023 \nApprovato dal Consiglio comunale in data ……….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE PER IL PERIODO 2023-2025\n\tArt. 1  Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 5 Personale\n\tArt. 6  Durata del mandato\n\tArt. 7  Rinnovo del mandato\n\tArt. 8  Disdetta del mandato\n\tArt. 9  Mezzi finanziari\n\tArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 11  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 12  Obblighi di Bellinzona Teatro\n\tArt. 13  Contropartite per il Comune\n\tArt. 14  Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 26 marzo 2019 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SULLA MOZIONE NO. 12/2017 DE I \nVERDI E UNITÀ DI SINISTRA INTITOLATA “PER \nL’INTRODUZIONE DI UN BILANCIO AMBIENTALE \nE SOCIALE” \n \n \n\n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nLa mozione inoltrata nel mese di settembre 2017 dai consiglieri comunali dei Verdi e \ndai consiglieri del gruppo Unità di Sinistra, chiede l’introduzione di un bilancio \nambientale e sociale da aggiungere ai consuntivi finanziari e politici della Città. La \nCommissione, come sua prassi, ha atteso le osservazioni preliminari del Municipio \n(giunte in data 16 agosto 2018) per procedere con l’audizione del primo mozionante \n(Ronnie David) ed esprimersi così sui suoi contenuti. \n\nPremessa \n \n \n\nLo strumento del Bilancio ambientale e sociale è utilizzato da numerose realtà \npubbliche in Svizzera e all’estero, ma anche, e sempre in maniera maggiore, da enti \nprivati e aziende. L’idea è quella di affiancare alle tradizionali rendicontazioni \nfinanziarie e politiche, anche un consuntivo sull’effetto delle misure politiche introdotte \nsulla situazione ambientale e sociale del comune. Lo strumento dovrebbe anche \npermettere di verificare lo stato attuale di questi ambiti, per permettere l’elaborazione di \nnuove misure volte a migliorarli. Ci sono stati presentati alcuni esempi e, come anche \nannotato dal Municipio nelle sue osservazioni, i modelli sono molteplici e anche i dati \nche forniscono (sia come contenuti che come modalità di lettura) sono molto \neterogenei tra loro. Quale modello adottare sarà una scelta da prendere anche in base \na quale sarà la finalità dello strumento. \n\n \n \nConsiderazioni commissionali \n \n \nLa Commissione ha valutato positivamente la richiesta della mozione, nel senso che \nuna moderna gestione di un ente pubblico deve poter anche proporre chiavi di lettura \ndifferenti rispetto alle comunque essenziali rendicontazioni da consuntivo classico. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nNelle sue osservazioni preliminari il Municipio propone di valutare l’adesione al modello \n“Cercles Indicateurs”, attualmente il più diffuso in Svizzera e che permetterebbe un \nconfronto intercantonale dei dati statistici analizzati. La sua implementazione potrebbe \navvenire nel medio termine. I commissari prendono atto di questa possibilità, \nsottolineano però anche l’importanza, oltre che dell’impatto in termine di risorse umane \ned economiche da investire, di poter disporre di uno strumento di facile lettura ed \nutilizzo. Ci si potrebbe, per iniziare, concentrare solo su alcuni indicatori scelti magari \nin base alle priorità di legislatura. \n \nI Commissari sono dell’opinione che a partire dalla prossima legislatura sarà utile \nintrodurre questo strumento, nella consapevolezza che le priorità restano molte e forse \nanche altre, ma nel medio termine il Bilancio ambientale e sociale dovrà essere un \ncomplemento imprescindibile della rendicontazione comunale. \n \n \n\nConclusioni \n \n \nPer questi motivi la Commissione invita il Consiglio Comunale ad accogliere come ai \nconsiderandi la mozione 12-2017, con l’indicazione al Municipio di introdurre nel corso \ndella prossima legislatura un Bilancio ambientale e sociale per la città di Bellinzona, \ndando indicazioni, non appena possibile, dei tempi di attuazione e dell’investimento \nnecessario. \n \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \nIvan Ambrosini Vito Lo Russo \n\nCharles Barras  Paolo Locatelli \n\nAndrea Bordoli, relatore Marco Ottini \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n\nLelia Guscio  \n\n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n  \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 22 maggio 2025 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 917 – Consuntivo 2024 dell'Ente autonomo Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB) \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore Consigliere e Signori Consiglieri comunali,  \n \nnelle sedute tenutesi nel corso del mese di maggio 2025, la Commissione della gestione \nha esaminato il Messaggio municipale no. 917. Gli approfondimenti sono avvenuti \ncontestualmente all’allargata disamina sviluppatasi attorno ai rilievi legati ai conti \nconsuntivi 2024. Il presente rapporto riguarda l’esame del rendiconto annuale 2024 \ndell’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB), ente pubblico che gestisce in modo integrato \ni servizi di elettricità, acqua potabile, depurazione e telecomunicazioni sul territorio \ncomunale e del comprensorio. \n \n \n1.  Attività \nNel corso del 2024, l’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) ha proseguito con \ndeterminazione nel perseguimento della propria missione di fornire servizi pubblici \ninnovativi, efficienti e sostenibili, in linea con il mandato di prestazione conferito dal \nConsiglio comunale. La relazione annuale evidenzia un anno particolarmente intenso, \ncontraddistinto da significativi progressi nei vari settori operativi. \n \nNel settore delle telecomunicazioni, AMB ha raggiunto un traguardo strategico di grande \nrilievo: la completa copertura in fibra ottica FTTH del comprensorio, con oltre 33’000 \nunità abitative collegate. Il servizio WAMBO ha continuato a crescere con oltre 400 nuovi \nabbonamenti, mentre è stato introdotto un nuovo modulo gestionale per la clientela e un \nassistente vocale basato su intelligenza artificiale per migliorare l'efficienza del servizio \nclienti. \n \nNel comparto elettricità, si evidenzia un importante incremento nella produzione di \nenergia da fonti rinnovabili, con 400 nuovi impianti fotovoltaici installati per un totale di \n49 MW. La centrale Morobbia ha registrato una produzione eccezionalmente elevata \ngrazie alle condizioni meteorologiche favorevoli. Sono stati potenziati gli impianti e la \nrete di distribuzione, con la realizzazione di nuove sottostazioni e postazioni di ricarica \nper veicoli elettrici, a conferma dell’impegno verso la transizione energetica. \n \nNel settore dell’acqua potabile, la situazione di approvvigionamento si è mantenuta \nstabile. Tuttavia, è stato necessario intervenire precauzionalmente a Gudo a causa della \nrilevazione di clorotalonil nelle falde, con la rapida attivazione di soluzioni alternative. È \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nstato portato avanti il progetto di interconnessione delle reti nei quartieri periferici, con \navvio lavori previsto per il 2025. \nPer quanto riguarda la depurazione, l’IDA di Giubiasco ha trattato oltre 8.3 milioni di m³ \ndi acque reflue con un livello di efficienza del 97.2%. Sono stati avviati importanti progetti \ninfrastrutturali, tra cui la vasca OPIR e il piano generale di smaltimento delle acque. \nTuttavia, la Commissione rileva con preoccupazione lo stallo nel progetto dell’impianto \na biogas a causa di ricorsi, nonostante la sua rilevanza ambientale. \n \n \n2. Analisi finanziaria \nL’esercizio 2024 si è chiuso con un risultato positivo, evidenziando un utile netto di CHF \n1’730’312, leggermente superiore rispetto alle previsioni iniziali e all’anno precedente \n(CHF 1’507’000 circa). Tale risultato conferma la capacità dell’Azienda Multiservizi \nBellinzona di mantenere un’equilibrata gestione economica e finanziaria, nonostante un \ncontesto caratterizzato da dinamiche di mercato e regolamentazioni in evoluzione. \n \nI ricavi totali hanno raggiunto CHF 103.8 milioni, in aumento significativo rispetto al 2023 \n(CHF 87.4 milioni), grazie soprattutto all’incremento del fatturato nel settore elettricità e \ntelecomunicazioni. Parallelamente, i costi operativi sono aumentati a CHF 87.6 milioni, \nriflettendo maggiori investimenti e spese di gestione, ma mantenendo un buon margine \noperativo. \n \nLa posizione finanziaria di AMB rimane solida, con investimenti complessivi per CHF \n16.9 milioni, indirizzati principalmente al rinnovo e all’ampliamento delle infrastrutture \nelettriche, idriche e tecnologiche. L’indebitamento, costituito da prestiti bancari e debiti \nverso la Città di Bellinzona, è gestito con attenzione e in linea con il mandato di \nprestazioni. \n \nL’esercizio 2024 si è concluso con il pieno raggiungimento degli obiettivi fissati, sia in \nambito operativo e tecnico sia in quello finanziario, con una cifra d’affari complessiva di \ncirca CHF 103.8 milioni e un utile d’esercizio di CHF 1’730’312, leggermente superiore \na quanto preventivato. Questo risultato positivo permette all’AMB di distribuire CHF 1.5 \nmilioni alla Città di Bellinzona, in aggiunta ai CHF 3 milioni di interessi sul capitale di \ndotazione previsti dal mandato di prestazione. \n \nIn conclusione, i dati finanziari dimostrano una gestione efficace e prudente, capace di \nsostenere l’espansione infrastrutturale e la transizione energetica, mantenendo un \nbilancio equilibrato e prospettive positive per gli esercizi futuri.  \n \n \n3. Singoli settori \nSettore Elettricità: \nIl Settore Elettricità ha registrato ricavi netti pari a CHF 84.2 milioni, con un aumento del \n25% rispetto al 2023, trainato sia dall’aumento delle tariffe sia da una maggiore domanda \ndi energia (+6.1% rispetto al 2023). La produzione della centrale Morobbia è cresciuta \nsignificativamente (+48%), beneficiando delle condizioni climatiche favorevoli. AMB ha \ninoltre ampliato la rete elettrica con nuovi impianti fotovoltaici, sottostazioni e \ninfrastrutture di ricarica per veicoli elettrici, confermando l’impegno verso la sostenibilità \ne la transizione energetica. L’utile operativo si attesta a CHF 11.7 milioni. \nSettore Acqua Potabile: \nIl Settore Acqua Potabile ha registrato ricavi di CHF 8.2 milioni, in leggero calo rispetto \nal 2023, nonostante un aumento dell’erogazione di acqua potabile. Ciò è dovuto \nprincipalmente a fattori tecnici legati alla tempistica di rilevamento dei consumi e a una \n\n\n\n \n\n3 \n \n\ndiminuzione dei nuovi allacciamenti. AMB ha gestito prontamente la problematica della \ncontaminazione precauzionale a Gudo, adottando soluzioni temporanee e avviando \nlavori di interconnessione della rete per garantire la sicurezza dell’approvvigionamento. \n \nSettore Telecomunicazioni: \nI ricavi nel Settore Telecomunicazioni sono saliti a CHF 6 milioni, con un incremento \ndegli abbonati WAMBO e una crescita delle prestazioni IT e di videosorveglianza. La \ncompleta copertura in fibra ottica FTTH del territorio ha rappresentato un traguardo \nfondamentale per il 2024, insieme all’introduzione di nuovi sistemi gestionali e servizi \ndigitali che migliorano la qualità del servizio e la relazione con i clienti. L’utile operativo \nè migliorato a CHF 0.7 milioni. \n \nSettore Depurazione: \nIl Settore Depurazione ha mostrato una leggera flessione con un risultato operativo \nnegativo di circa CHF 210’000, dovuto principalmente alla riduzione dei ricavi per il minor \nconsumo fatturato e alla cessazione di contributi cantonali per lo smaltimento fanghi. \nNonostante ciò, l’impianto di depurazione ha mantenuto un alto livello di efficienza \nambientale, trattando un volume maggiore di acque reflue rispetto all’anno precedente e \nrispettando i parametri ambientali vigenti. \n \n \n \n4. Conclusioni \nLa Commissione della gestione prende atto dei risultati conseguiti dall’Azienda \nMultiservizi Bellinzona nel 2024, che testimoniano una solida capacità gestionale e una \ncoerente strategia di sviluppo in un contesto complesso e dinamico. L’utile d’esercizio, \nsuperiore alle aspettative, e i consistenti investimenti in infrastrutture innovative \nconfermano l’impegno di AMB a garantire servizi di qualità, sostenibili e moderni per il \nterritorio. \n \nLa commissione ricorda, inoltre, che il Consiglio comunale ha avallato la Mozione \n72/2023 “Migliorare l’efficienza delle piattaforme digitali della città”; si auspica quindi che \nanche AMB, al pari degli altri enti autonomi, possa collaborare attivamente con il \nMunicipio per contribuire a rendere più efficiente e coerente l’intero ecosistema digitale \ncittadino.  \n \nLe sfide future, tra cui la necessità di consolidare ulteriormente la rete idrica, portare a \ncompimento l’impianto a biogas e continuare l’importante e necessario percorso di \ntransizione energetica, richiederanno un monitoraggio costante e un’attenta \npianificazione finanziaria. La Commissione raccomanda pertanto di mantenere \nl’attenzione sulla sostenibilità economica e ambientale delle attività, valorizzando al \ncontempo la digitalizzazione e l’efficienza operativa. \n \n  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n5. Dispositivo: \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato il consuntivo 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Azienda \n\nMultiservizi Bellinzona (AMB). \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2024 dell’Ente autonomo di diritto \ncomunale Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente \nrisultato: \nRisultato d’esercizio fr.  2'196’960.00 \n\n3. L’utile di esercizio di fr. 2'196’960.00 viene impiegato nel seguente modo: \na) Versamento alla Città di Bellinzona fr. 1'500'000.00 \nb) Utile da riportare fr. 696'960.00 \n\n4. È approvato il bilancio 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di fr. \n242'134’901.00 e il cui capitale proprio è esposto in fr. 115'532'065.00. \n\n \n \nCon la massima stima. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Brenno Martignoni Polti \n\nPietro Ghisletta Marco Pellegrini \n\nSacha Gobbi Lorenza Röhrenbach \n\nMartina Malacrida Nembrini, relatrice Patrick Rusconi \n\nCarmelo Malingamba  \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 21 marzo 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 685 - Piano Regolatore del Quartiere di Bellinzona - Varianti \n- Piano particolareggiato del nuovo Quartiere Officine - PP-QO - \nModifiche puntuali conseguenti al PP-QO \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione ha analizzato il Messaggio in oggetto in diverse sedute. \n \nLo scorso 7 febbraio la Commissione, unitamente alla Commissione del Piano \nregolatore, ha sentito in audizione il Sindaco Mario Branda, il Vicesindaco Simone \nGianini, la Direttrice del Settore Pianificazione, catasto e mobilità Fabiola Nonella e il \nResponsabile del Servizio Pianificazione Angelo Schillizzi, che hanno esposto nel \ndettaglio il contenuto del Messaggio municipale e la sua evoluzione rispetto alla prima \nversione. \n \nIl progetto ora in esame caratterizzerà e trasformerà radicalmente il comparto Officine \nnei prossimi 15/20 anni. \n \nSi tratta di un progetto strategico per la nostra Città, così come quelli resi possibili \ndall’aggregazione. Tra questi, i principali sono:  \n \n- il Polo di ricerca in bio-medicina; \n- la Nuova sede IRB/IOR/EOC;  \n- l'acquisto dello stabile di via Vela 6; \n- il concorso d’architettura per il nuovo Ospedale regionale nel Comparto Saleggina; \n- la valorizzazione della Fortezza Bellinzona; \n-  … . \n \n \nLe tappe principali che hanno portato al Messaggio municipale \n \nAnzitutto la necessità delle FFS di realizzare un nuovo stabilimento industriale \nd’avanguardia in altro luogo in sostituzione di quello esistente con una spesa stimata \ninizialmente CHF 360 mio. \nA mente dei promotori, il progetto avrebbe dovuto inizialmente occupare almeno 200-\n230 collaboratori, con la garanzia di non procedere a licenziamenti. \n \nIl tutto è poi passato dalla cessione a Cantone e Città di 45’000 + 10’000 mq superficie \ndell’area attuale delle OFFS quale parziale contropartita all’aiuto a FFS con un \nversamento di CHF 120 mio da parte di Città e Cantone e, parallelamente, con \nl’impegno da parte della Città di effettuare una variante di PR sul sedime liberato nel \ncentro cittadino.  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nCiò, per consentire la realizzazione sull’area ex OFFS di un quartiere “misto”, \ncontenente un parco tecnologico, un polo per attività di ricerca, spazi per la \nformazione, oltre ad attività amministrative, commerciali e residenziali. Contenuti che \nconsentiranno di dar vita al nuovo quartiere durante tutto l’anno e quotidianamente. \n \nL’ultimo progetto presentato comprende anche l’importante intervento di sistemazione \ne trasformazione della Cattedrale” quale centro pulsante dell’intero comparto e \nun’ampia zona verde centrale denominata “Almenda” per attività di svago ed una \nmigliore qualità di vita. \nNel Messaggio municipale (e in tutti gli allegati) sono dettagliatamente indicate le \ntappe, compresa la convenzione stipulata tra Città, Cantone e FFS. \n \nEcco come si presenta oggi l’area \n\nEcco come dovrebbe presentarsi in futuro: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nLe ultime modifiche del progetto  \n \nDopo l'allestimento da parte delle FFS del progetto di nuovo stabilimento seguito da \nquello definitivo, la Città ha messo in atto la procedura pianificatoria per tutto il \ncomparto.  \nIl 22 ottobre 2018 il legislativo ha approvato il MM 121 che comprendeva il versamento \ndel contributo comunale di CHF 20 mio per la realizzazione del nuovo stabilimento \nindustriale delle FFS e il credito per lo svolgimento di un mandato di studio in parallelo \nper la definizione del concetto urbanistico del nuovo Quartiere Officine. \n \nNegli anni 2019-2020 è poi seguito il concorso internazionale nella forma del mandato \ndi studio in parallelo (MSP), con l'esposizione pubblica e il sondaggio tra la \npopolazione. \nDa sottolineare il coinvolgimento dei cittadini bellinzonesi in questa prima fase.  \nAuspichiamo che anche in futuro si agisca sempre informando tempestivamente la \npopolazione. \n \nNel 2021-2022 c’è poi stata l'elaborazione e l'affinamento della variante di Piano \nregolatore. \n \n \nFFS: nuovo stabilimento a Castione \n \nNegli ultimi anni sono proseguiti i lavori di pianificazione per la realizzazione del nuovo \nstabilimento FFS a Castione.  \nI costi ora ipotizzati sono di circa 580 mio di CHF e i posti di lavoro a tempo pieno sono \nattorno alle 400 unità con l'importante aggiunta di 80 apprendisti. \n \n \nGli elementi caratterizzanti il progetto \n \nLa zona verde denominata "Almenda" (termine germanico che indicava nel Medioevo \nle zone verdi ubicate all'esterno dei villaggi utilizzate dalle comunità come pascoli o per \nprocurarsi legna da ardere) costituirà la spazio pubblico del comparto. \n \nNel progetto rientra pure il recupero del Riale Riganella che tornerà in superficie e che \nsarà parte integrante dell’Almenda. \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nLa Cattedrale sarà l’elemento centrale con i suoi differenti contenuti: culturali, sociali e \ncommerciali. \n \n\n \n \n \nInoltre in questo comparto è previsto un Parco Tecnologico (Switzerland innovation \nPark).  \nIl Quartiere godrà quindi di un contenuto polifunzionale misto. \n \nOltre alla Cattedrale, altri edifici storici di dimensioni minori saranno mantenuti nel \nnuovo progetto.  \nLa variante prevede infatti la salvaguardia di quattro edifici per i quali si propone una \ntutela a livello locale secondo la Legge cantonale sui beni culturali (LBC):  \n \n\n- “Stabile amministrativo”; \n- “Edificio della Forgia”; \n- “Stabile della Salderia”; \n- “Padiglione della stazione carica batterie”. \n\n \nIl mantenimento di queste quattro strutture ha comportato la rinuncia a una nuova \nedificazione nei medesimi spazi.  \n \n \nL'aspetto energetico di un quartiere modello \n \nL’aspetto legato alla gestione energetica-ambientale del nuovo quartiere è stato \naffrontato con particolare rigore. \n \nGiova ricordare che del Messaggio municipale fanno parte un Rapporto ambientale e \nun Piano energetico di quartiere che contengono importanti principi che vincoleranno \ntutte le future realizzazioni. \nIn particolare non potrà essere usata nessuna fonte fossile per il riscaldamento, \ndovranno esserci delle predisposizioni per la mobilità elettrica con anche la posa e la \ngestione delle colonnine di ricarica massimizzando lo sfruttamento del potenziale \nfotovoltaico.  \nPure interessante il concetto per il recupero del calore di scarto previsto per i futuri lotti. \nLa produzione di energia elettrica dovrà essere ottimizzata con l’obiettivo di \nraggiungere la copertura del fabbisogno elettrico.  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nI tetti dovranno, di principio, essere ricoperti da pannelli fotovoltaici e da vegetazione \nper le parti restanti. \n \nDa segnalare che nell'edificazione di ogni nuovo edificio sarà obbligatorio rispettare lo \nstandard SNBS (Standard Costruzioni Sostenibili Svizzera), nuovo standard a seguito \ndel progressivo abbandono del label 2000 Watt, che garantisce un’ecologia della \ncostruzione sull’intero ciclo di vita, con l’obiettivo di raggiungere il risultato di SNBS-\nQuartiere, le cui regole sono attese nel corso di quest'anno. \n \nConsiderati i repentini e rapiti adattamenti legislativi relativi ai differenti standard \nenergetici, la Commissione della gestione auspica che eventuali adattamenti futuri \nsiano puntualmente considerati e implementati nelle differenti fasi progettuali ed \nesecutive.  \n \nIl comparto diventerà un modello dal punto di vista energetico-ambientale. \n \n \nLa pianificazione e la qualità dei nuovi edifici \n \nL’intera area è stata suddivisa in tre fasce lungo l’asse longitudinale.  \nLe future edificazioni dovranno avere un mix funzionale adeguato e flessibile nelle \nfasce esterne e il grande spazio pubblico (Almenda) con funzione ambientale e sociale \nnella fascia centrale. \n \nLa pianificazione dei diversi lotti dovrà sottostare all’obbligo di concorsi di architettura \nper la progettazione delle nuove edificazioni da rapportare al progetto generale \ndell’Almenda e nel rispetto degli Standard Costruzioni Sostenibili Svizzera (SNBS). \n \nLa Commissione della gestione si attende edifici di grande qualità, in particolare dal \npunto di vista architettonico, senza però dimenticare nella visione edificatoria \ncomplessiva dell’intera area, un senso di unità progettuale.  \nAd eccezione degli edifici protetti, i nuovi insediamenti dovranno integrarsi bene tra \nloro.  \n \n \nLa realizzazione e la gestione dei posteggi \n \nIl comparto si trova nei pressi della Stazione FFS, nel centro cittadino. Gli spostamenti \na piedi, in bicicletta e con i mezzi pubblici sono di conseguenza facilitati. \n \nDi conseguenza sarà prestata particolare attenzione all'aspetto ambientale, senza però \nrinunciare alla realizzazione di un numero di parcheggi adeguato ai molteplici indirizzi \ndel nuovo quartiere. \n \nPer il calcolo del fabbisogno di posteggi, sia privati (tutti sotterranei), sia pubblici (45 \nesterni e 90 in autosilo), sono stati applicati dei fattori di riduzione (dal 30, al 50 sino al \n100%) rispetto alla legislazione vigente, che portano ad un numero totale, a seconda \ndei contenuti che verranno realizzati, variabile tra 488 e 520 stalli. \n \nVi sarà inoltre l’obbligo di realizzare stalli per biciclette per ogni lotto. \n \nDai risultati delle verifiche effettuate emerge anche che il traffico indotto dal futuro \nnuovo quartiere non comporterà una modifica tangibile delle condizioni di viabilità \nlungo l’asse principale e sugli innesti secondari. \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nI prossimi passi \n \nQui di seguito i futuri passi da intraprendere:  \n \n\n- decisione sull’adozione della variante da parte del Consiglio comunale; \n- crescita in giudicato e pubblicazione della variante; \n- decisione del Consiglio di Stato sull’approvazione della variante; \n- crescita in giudicato e trasferimento delle OFFS nel nuovo stabilimento di \n\nCastione; \n- sgombero del sedime, costruzione Almenda e ristrutturazione Cattedrale; \n- nuovi edifici, a tappe, previo concorso di architettura di livello internazionale e \n\nlicenza edilizia. \n \n\nParallelamente a queste attività si procederà con: \n \n\n- l’accordo Città-Cantone-FFS per la realizzazione del comparto, in particolare \ndella parte di utilizzo comune, come l’Almenda (competenze, suddivisione dei \ncosti, plusvalore, contributi di miglioria, governance); \n\n- l’elaborazione della procedura di concorso per la progettazione dell’Almenda; \n- preparazione del Messaggio municipale con richiesta di credito per procedura \n\nconcorsuale con oggetto la Cattedrale. \n \n\nRicordiamo che rispetto al primo progetto c’è stata la rinuncia alla pianificazione del \ncomparto di Pedemonte attualmente ancora inserito in zona ferroviaria. \n \nLa Commissione ricorda inoltre che l’edificazione della parte privata sarà a tappe \nvincolate, con possibilità di realizzare quella successiva soltanto dopo che la parte \nresidenziale già edificata sarà stata occupata almeno in misura del 75% e che verrà \nistituita una Commissione consultiva di verifica e supporto per lo sviluppo del PP-QO. \n \n \nLe tempistiche e i costi \n \nLa Commissione della gestione auspica che le tempistiche indicate e i costi a carico \ndella Città siano, nel limite del possibile, confermati dai fatti.  \n \nNon si possono escludere a priori eventuali ricorsi che potrebbero ritardare alcune fasi \ndi progetto.  \nAnche per scongiurare questi scenari, si auspica che il progetto nel suo complesso \nvenga gestito in maniera proattiva, in particolare per quanto riguarda gli uffici \ndell’Amministrazione comunale.  \n \nCi auguriamo che quanto prima il Municipio si determini sui tempi di realizzazione \nragionevoli e sull’impatto economico degli investimenti previsti nel breve-medio \nperiodo.  \n \n \nIl promovimento economico e marketing territoriale \n \nUn progetto di simile ampiezza con l’integrazione di più contesti (abitativi, di ricerca, \nuffici, svago, …) necessita senza dubbio di un adeguato accompagnamento durante le \nvarie fasi di progetto.  \nSi parla di possibili insediamenti di differenti e importanti realtà che valorizzerebbero il \nprogetto e porterebbero qualità e visibilità alla Città.  \nLa Commissione della gestione auspica che venga posta la giusta attenzione da subito \nalla promozione di quanto si realizzerà per suscitare interesse e le dovute conferme.  \nDetto altrimenti, questo progetto non può prescindere da un promovimento economico \ndi qualità, rispettivamente da un marketing territoriale che sappia sfruttare questa \nimperdibile occasione.  \n\n\n\n \n\n7 \n \n\nIl beneficio per la Città non deve limitarsi nel solo comparto delle Officine, ma deve \nessere da stimolo per una crescita a tutti i livelli. \n \n \nConclusioni ed auspici \n \nQuesto progetto potrà dare ulteriore lustro e slancio alla nostra Città, senza \ndimenticare quanto hanno rappresentato le Officine per la nostra comunità per oltre \n100 anni. \n \nLa maggioranza della commissione esprime l’auspicio affinché l’ente pubblico \ncomunale abbia sempre a mantenere la preminenza sulle posizioni che gli spettano in \nbase all’investimento. \n \nIl nuovo assetto pianificatorio permetterà la valorizzazione di edifici storici a cui - si \nspera - saranno abbinati degli edifici di qualità magari progettati da architetti di fama \ninternazionale.  \n \nNella definizione urbanistica e architettonica dei lotti, il Regolamento edilizio richiederà \ndi prestare particolare attenzione alle aree urbane adiacenti, anche nelle fasi di \nprogettazione di dettaglio. \n \nLa maggioranza della Commissione della gestione valuta positivamente quanto \npresentato nel Messaggio municipale e auspica che il tutto possa concretizzarsi nei \ntempi stabiliti e con la qualità da sempre evidenziata negli interventi istituzionali e \npubblici.  \n \n \nCon tutte le considerazioni espresse si invita il legislativo a sostenere con convinzione \nil Messaggio municipale e a voler \n\n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È adottata la variante di Piano regolatore del Quartiere di Bellinzona relativa al \nPiano particolareggiato del nuovo Quartiere Officine – PP-QO, costituita dai \nseguenti documenti: \n- Piano dell’edificazione e delle aree aperte; \n- Regolamento edilizio del PP-QO (RE PP-QO); \n- Rapporto di pianificazione (documento illustrativo ed esplicativo, non soggetto \n\nad approvazione). \n\n2. È adottata la variante di Piano regolatore del Quartiere di Bellinzona relativa alle \nmodifiche puntuali conseguenti al PP-QO, costituita dai seguenti documenti: \n- Variante del Piano delle zone, del traffico e del paesaggio; \n- nuovo art. 41bis e adattamenti degli art. 6, 34, 35, 38, 48 e 53 delle NAPR del \n\nPR del Quartiere di Bellinzona; \n- Rapporto di pianificazione (documento illustrativo ed esplicativo, non soggetto \n\nad approvazione). \n\n3. Il Municipio è autorizzato a completare la procedura di approvazione ai sensi della \nLegge cantonale sullo sviluppo territoriale (LST). \n\n4. Al Municipio è concesso un credito di CHF 250’000.- (IVA compresa) per gli \napprofondimenti richiesti e l’allestimento della documentazione finale della variante \ndel Piano regolatore, relativa al Piano particolareggiato del Nuovo Quartiere \nOfficine (PP-QO). \n\n  \n\n\n\n \n\n8 \n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \nLisa Boscolo Martina Malacrida Nembrini \n\nSilvia Gada Gabriele Pedroni \n\nSacha Gobbi, relatore Tiziano Zanetti, relatore \n\nVito Lo Russo  \n\n \n\n\n


Report votazione

text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nMM 864 \n\nPunto 1 - È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \n\nautonomo di diritto comunale Carasc, per l’anno 2025, con il relativo contributo \n\nglobale di  fr. 419'400.00. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 16/12/2024 \n\nData apertura votazione:    16/12/2024 22:49 \n\nData chiusura votazione:    16/12/2024 22:50 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     30 \n\nPresenti:     60 \n\nVotanti:     58 \n\nFavorevoli:     48 \n\nContrari:     7 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     0 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDel Don Orlando \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n\n\n  CONTRARI \nDonati Manuel \n\nDotta  Renato \n\nGenetelli Manuela \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nNisi Sara \n\nRossi Tuto \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nZanetti Tiziano \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \n \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nGobbi Sacha \n\nPronzini Matteo \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nREPORT VOTAZIONE \n\nMM 864 \n\nPunto 2 - Il presente mandato di prestazione entra in vigore con l’approvazione del \n\nMessaggio municipale 861 Bilanci preventivi 2025 (conto 5910.3632.103 Contributo \n\nall’ente autonomo Carasc). \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 16/12/2024 \n\nData apertura votazione:    16/12/2024 22:50 \n\nData chiusura votazione:    16/12/2024 22:50 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     30 \n\nPresenti:     60 \n\nVotanti:     58 \n\nFavorevoli:     48 \n\nContrari:     7 \n\nAstenuti:     3 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     0 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDel Don Orlando \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanti Enrico \n\n \n\nContrari \n\n \n\n \n\n\n\n  CONTRARI \nDonati Manuel \n\nDotta  Renato \n\nGenetelli Manuela \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nNisi Sara \n\nRossi Tuto \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nZanetti Tiziano \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \n \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nGobbi Sacha \n\nPronzini Matteo \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nREPORT VOTAZIONE \n\nMM 864 \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 16/12/2024 \n\nData apertura votazione:    16/12/2024 22:50 \n\nData chiusura votazione:    16/12/2024 22:51 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     30 \n\nPresenti:     60 \n\nVotanti:     58 \n\nFavorevoli:     56 \n\nContrari:     1 \n\nAstenuti:     1 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     0 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDel Don Orlando \n\nDonati Manuel \n\nDotta  Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\n\n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n  CONTRARI \nRossi Tuto \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \n \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nGobbi Sacha \n\nPronzini Matteo \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 8 ottobre 2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 826 - Varianti di PGS e realizzazione nuove canalizzazioni in \nLa Carèe da Spréve a Claro \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n \nPremessa \n \nNel lontano 2014 / 2015 i cittadini del Quartiere di Claro si sono visti prelevare i contributi \ndi miglioria per il progetto del PGS (piani generale smaltimento) \nLa base giuridica per la gestione e lo smaltimento delle acque di scarico e meteoriche \nnelle zone urbanizzate è il PGS che, nello specifico, è stato approvato dal legislativo \ndell’ex Comune di Claro nel 1999 e revisionato, secondo gli sviluppi del PR, nel 2009. \nLa posa di canalizzazioni acque meteoriche sulle vie Sa’ Nazei, In Carèe Ventívi, Al Piz \nda Crèe e La Carèe da Spréve, volte principalmente alla raccolta ed allo smaltimento \ndelle acque meteoriche stradali, non è prevista dal PGS in vigore. La loro posa però si \nrende necessaria a seguito della comprovata impossibilità tecnica di smaltire sul posto \nle acque stradali tramite dispersione superficiale all’interno della zona edificabile, \ncontrariamente a quanto previsto dal PGS. \nL’approvazione di queste varianti di PGS rappresenta per la SPAAS una condizione \nvincolante per il sussidiamento dei progetti citati. \n \nConsiderazioni \n \nLa Commissione dell’edilizia ha esaminato durante la seduta del 1° ottobre scorso, e \napprofondito il Messaggio municipale in questione.  \nDopo una discussione costruttiva, la stessa con tutta la sua maggioranza ritiene che il \nMM sia di vitale importanza per poter terminare finalmente tutte le opere di PGS nel \nQuartiere di Claro, e approva l’esecuzione sia per quanto riguarda il lotto 4 sia la variante \ndel lotto 5. \n \nInfatti, come descritto in precedenza, vi sono ancora molti nuclei famigliari che malgrado \nabbiamo già aderito molti anni fa con il pagamento dei contributi di miglioria si trovano \ntutt’ora confrontati a spese proprie chiamando i tecnici per la vuotatura della fossa settica \ndella propria abitazione. \n \n \n\n\n\n \n\nConclusioni \n \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n\nrisolvere: \n \n1. È adottata la variante di PGS per il Lotto 4 nel quartiere di Claro, a complemento del \n\nMessaggio Municipale n. 21/2016 approvato dal Consiglio Comunale dell’ex \nComune di Claro in data 16.12.2016. \n\n2. È adottata la variante di PGS per il Lotto 5 nel quartiere di Claro, a complemento del \nMessaggio Municipale n. 08/2017 approvato dal Consiglio Comunale dell’ex \nComune di Claro in data 24.03.2017. \n\n3. È adottata la variante di PGS per La Carèe da Spréve nel quartiere di Claro. \n4. Sono approvati il progetto definitivo e il preventivo dei costi relativi alle nuove \n\ncanalizzazioni acque meteoriche ed acque luride in La Carèe da Spréve, nel \nquartiere di Claro. È altresì concesso al Municipio un credito di CHF 253'000.00 (IVA \n8.1% inclusa) per l’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto degli investimenti \ndel Comune. \n\n5. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di marzo 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria e alle variazioni dell’IVA. \n\n6. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti del \nComune, in diminuzione dei costi. \n\n7. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste delle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \n \nClaudio Buletti Maura Mossi Nembrini \n\nNevio Canepa Giulia Mozzini \n\nAlberto Casari Sara Nisi \n\nBixio Gianini, relatore Tiziano Zanetti \n\nManuela Genetelli  \n\n\n


format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 giugno 2024 \n\n \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 810 – Consuntivo 2023 dell'Ente autonomo AMB \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nnelle sedute svoltesi nel mese di maggio 2024, la Commissione della gestione ha \nesaminato il Messaggio Municipale No. 810 relativo Consuntivo 2023 dell’Ente \nautonomo Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB). \n \n \nPremessa \n \nL'Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) è un ente autonomo di diritto comunale istituito \nnel 2018 per supportare il Municipio nella fornitura dei servizi, nella politica ambientale \ne nella promozione economica di Bellinzona. Si occupa principalmente della gestione e \ndello sviluppo dei servizi industriali nella città e nella regione, con un focus sull'energia, \nl'approvvigionamento di acqua potabile, l'efficienza energetica, il risanamento \nenergetico, il trattamento delle acque luride e i servizi di telecomunicazione. L'AMB è \ntenuto per statuto a presentare il proprio bilancio al Consiglio comunale attraverso il \nMunicipio per l'approvazione. Come ente autonomo, ha personalità giuridica propria, è \ngestito da un Consiglio direttivo e segue criteri commerciali nella sua amministrazione \nfinanziaria. Il messaggio municipale attuale presenta i conti consuntivi del 2023 dell'AMB \nper l'approvazione del legislativo. \n \nAttività AMB \n \nNel 2023, l'Azienda Multiservizi Bellinzona ha dovuto affrontare sfide legate alla sua \nstrategia energetica, che, sebbene positiva, ha comportato un aumento dell'onere \namministrativo e tecnico. Per garantire un buon servizio alla clientela, l'azienda dovrà \npotenziare le reti e il personale. Sono state ampliate le stazioni di ricarica pubbliche per \nveicoli elettrici, con un totale di 62 postazioni sul territorio. Inoltre, sono state fornite 125 \nstazioni di ricarica a uso domestico/condominiale. A livello tecnico, sono stati compiuti \ninvestimenti significativi, inclusa la completa ristrutturazione della Sottostazione di \nCastione e la costituzione di una nuova società, kwick SA, per lo sviluppo di servizi \nenergetici digitali e innovativi. Nel settore idrico, il 2023 ha iniziato con una situazione di \nscarsità di precipitazioni, che ha portato a misure precauzionali per il risparmio idrico, \ncome la chiusura di fontane non dotate di riduttori di flusso. Sono stati implementati \ninterventi per garantire un uso parsimonioso dell'acqua, inclusa l'installazione di riduttori \ne pulsanti nelle fontane.  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nL'Azienda ha anche affrontato la diversificazione delle fonti idriche e l'interconnessione \ndelle reti per garantire un approvvigionamento ridondante. È stato collegato il quartiere \ndi Gudo al Comune di Cugnasco-Gerra, consentendo lo scambio di acqua tra i due \ncomuni.  \nSono state sperimentate criticità nell'approvvigionamento dei quartieri di Preonzo e \nMoleno a causa di intemperie straordinarie, portando all'ideazione di un progetto per \nrisolvere le problematiche di approvvigionamento idrico di questi quartieri attraverso la \nmessa in rete con la stazione di pompaggio di Gorduno-Gnosca. \n \nIl settore dell'acqua ha registrato ricavi netti di 8,8 milioni di CHF, in aumento rispetto \nall'anno precedente. I costi operativi sono stati pari a 5,0 milioni di CHF, mentre l'utile \noperativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore è stato di 3,8 milioni di \nCHF.  \nTuttavia, il risultato di esercizio è stato negativo, con una perdita di 0,3 milioni di CHF, \nanche se inferiore rispetto all'anno precedente. \nNel dettaglio, i ricavi per la vendita di acqua potabile sono stati di 7,3 milioni di CHF, con \nun volume di erogazione di 4,7 milioni di metri cubi. Il consumo di acqua potabile è stato \nsostanzialmente stabile con piccole fluttuazioni causate principalmente da fattori \nclimatici. \nDurante l'anno sono stati effettuati lavori di rinnovo ed estensione della rete idrica, con \nla posa di 3,9 chilometri di condotte principali di distribuzione e 3,9 chilometri di condotte \ndi allacciamento all'acqua potabile. Inoltre, è stato eseguito un collegamento \nd'emergenza con la rete di Cugnasco. \n \nIl settore depurazione ha registrato ricavi netti stabili pari a 5.5 milioni di CHF nel 2024, \nin linea con l'anno precedente. I costi operativi sono rimasti stabili a 5.4 milioni di CHF. \nTuttavia, il risultato operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore è \ndiminuito a 52.264 CHF rispetto ai 113.534 CHF dell'anno precedente. Di conseguenza, \nil risultato di esercizio è sceso a -15.837 CHF rispetto ai -4.462 CHF del 2022, ma è in \nlinea con le previsioni. Nel dettaglio, i ricavi derivanti dal trattamento delle acque luride \nsono rimasti costanti a 4 milioni di CHF, con circa 7.2 milioni di metri cubi di acque trattate \nnel 2024, in aumento rispetto ai 6.3 milioni di metri cubi del 2022. \n \nIl settore dell'elettricità ha registrato un aumento nei ricavi netti, passando da 62.6 \nmilioni di CHF nel 2022 a 67.2 milioni di CHF nel periodo attuale. I costi operativi sono \nsaliti a 57.3 milioni di CHF rispetto ai 55.3 milioni di CHF dell'anno precedente, portando \nl'utile operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore a 9.9 milioni di CHF, \nin aumento rispetto ai 7.3 milioni di CHF del 2022. L'utile di esercizio si è mantenuto \nstabile a 1.6 milioni di CHF. Nel dettaglio, i ricavi dalla vendita di energia elettrica sono \nsaliti a 49.1 milioni di CHF, mentre l'erogazione di energia è diminuita del 4.2% rispetto \nall'anno precedente. La produzione dalla centrale Morobbia è aumentata del 48%, ma \nrimane inferiore alla media pluriennale. Gli impianti fotovoltaici di proprietà dell'Azienda \nhanno prodotto il 1.66% dell'erogazione complessiva, mentre le microturbine e le nuove \ninstallazioni hanno contribuito allo 0.76%. L'acquisto di energia dall'AET è diminuito \nrispetto all'anno precedente a causa dell'aumento della produzione propria e della \ndiminuzione dell'erogazione complessiva. È stato anche effettuato un lavoro significativo \ndi rinnovo e estensione della rete elettrica, con la costruzione di nuove infrastrutture e \nl'installazione di nuovi cavi e cabine di trasformazione. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIl settore delle telecomunicazioni ha visto un aumento dei ricavi netti a 5.9 milioni di \nfranchi svizzeri rispetto all'anno precedente. I costi operativi sono saliti a 4.7 milioni di \nfranchi svizzeri. Di conseguenza, il risultato operativo è stato di 1.2 milioni di franchi \nsvizzeri. Il risultato netto è stato di 0.3 milioni di franchi svizzeri, in linea con le previsioni \nma in calo rispetto all'anno precedente. I principali driver di questi risultati sono stati i \nservizi di telecomunicazione, che hanno visto un aumento dei ricavi a 3.1 milioni di \nfranchi svizzeri, servendo circa 2,800 clienti. Inoltre, sono stati effettuati importanti lavori \ndi espansione della rete, incluso l'installazione di multitubi, cavi a fibra ottica e il \ncollegamento di nuovi numeri civici alla rete FTTH. \n \nComplessivamente, l'AMB ha raggiunto gli obiettivi prefissati sia in termini operativi e \ntecnici che finanziari, con una cifra d'affari di quasi 116 milioni di franchi. L'azienda si \nimpegna a continuare a offrire tariffe competitive e a soddisfare le esigenze dei clienti \nanche in futuro. \n \nL'ufficio di revisione ha presentato il proprio rapporto il 15 aprile 2024 riguardo alla \nverifica dei conti dell'AMB. La revisione è stata condotta in conformità ai requisiti \nlegislativi e ha confermato l'esistenza di un sistema di controllo interno per la \npreparazione del conto annuale, conforme alle direttive del Consiglio direttivo. È stato \ninoltre accertato che la proposta di utilizzo dell'utile di bilancio è conforme alla legge \nsvizzera e allo statuto, raccomandando pertanto l'approvazione del conto annuale. \n \nConclusioni: \n \nDai dati forniti, si possono trarre diverse conclusioni sul bilancio annuale dell'Azienda \nMultiservizi Bellinzona per il 2023: \n\n1. Risultato Finanziario Solido: L'Azienda ha riportato un risultato di esercizio \npositivo, in linea con le aspettative e gli obiettivi prefissati. Questo indica una \ngestione finanziaria efficace e una capacità di adattamento alle condizioni di \nmercato. \n\n2. Efficienza Operativa: Nonostante le sfide e le incertezze, l'azienda è riuscita a \nmantenere un alto livello di efficienza operativa, fornendo servizi di qualità ai \nclienti nei settori dell'elettricità, dell'acqua e delle telecomunicazioni. \n\n3. Investimenti Strategici: AMB ha effettuato investimenti strategici nelle \ninfrastrutture e nei servizi, come l'espansione della rete di fibra ottica e \nl'installazione di colonnine di ricarica per veicoli elettrici. Questi investimenti \nmirano a supportare le tendenze del mercato e a soddisfare le esigenze future \ndei clienti. \n\n4. Sostenibilità e Diversificazione: L'azienda ha dimostrato un impegno verso la \nsostenibilità ambientale, con un aumento degli impianti fotovoltaici e una \nmaggiore interconnessione delle reti idriche. La diversificazione delle fonti di \napprovvigionamento energetico e la promozione delle energie rinnovabili sono \nstate strategie chiave. \n\n5. Impegno Comunitario: AMB ha sostenuto attivamente la comunità locale \nattraverso sponsorizzazioni e partecipazioni a eventi benefici, sportivi e culturali. \nQuesto impegno riflette un forte legame con il territorio e un ruolo attivo nella sua \ncrescita e sviluppo. \n\nIn conclusione, il bilancio annuale dell'Azienda Multiservizi Bellinzona per il 2023 riflette \nuna gestione finanziaria solida, un impegno verso l'efficienza operativa, investimenti \nstrategici per il futuro e un forte legame con la comunità locale. \n \nLa commissione della gestione ha condiviso il contenuto del Messaggio Municipale 810 \ninvitando codesto lodevole Consiglio Comunale a volerlo accettare nella sua integrità.  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il consuntivo 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \n\nMultiservizi Bellinzona (AMB).  \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato: \nRisultato d’esercizio  Fr. 1'511’987.00  \n\n3. L’utile di esercizio di Fr. 1'511’987.00 viene impiegato nel seguente modo: \na) Versamento alla Città di Bellinzona  Fr. 1'500'000.00 \nb) Utile da riportare  Fr. 11’987.00  \n\n4. È approvato il bilancio 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. \n233'055’364.00 e il cui capitale proprio è esposto in Fr. 115'301'753.00.  \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Sacha Gobbi \n\nMartina Malacrida Nembrini Carmelo Malingamba \n\nBrenno Martignoni Polti Marco Pellegrini \n\nPatrick Rusconi Lorenza Roehrenbach \n\nPietro Ghisletta, relatore  \n\n \n\n\n


name: Allegato - Tabella comparazione nuovo ROD - ROD ex Comuni/enti

text: \nComparazione nuovo ROD - ROD ex Comuni/enti\n\nNUOVA BELLINZONA BELLINZONA CAMORINO CLARO GIUBIASCO GNOSCA GORDUNO GUDO MOLENO\n\nNOMINA tempo indeterminato tempo indeterminato quadriennale tempo indeterminato tempo indeterminato tempo indeterminato tempo indeterminato tempo indeterminato quadriennale\n\nORARIO DI LAVORO 40 ore 40 ore 40 ore 40 ore 40 ore 40 ore 42 ore 42 ore 42 ore\n\nSCALA SALARIALE 48'000-200'000 46'385-200'000 45'137-130'155 41'420-135'676 40'000-150'000 49'122-106'584 58'384-111'513 46'976-141'198 76'250-96'217\n\nECONOMIA DOMESTICA norma transitoria con figli fino 12 anni con figli fino 25 anni\n\nINDENNITÀ FIGLI come da legge come da legge come da legge come da legge come da legge come da legge come da legge come da legge come da legge\n\nVACANZE (giorni) 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni\n\n20 fino 40 20 fino 45 anni 20 fino 50 anni 20 fino 50 anni 20 fino 45 anni 20 fino 50 anni 20 fino 50 anni 20 fino 50 anni 20 fino 50 anni\n\n25 fino 55 anni 25 fino 55 anni 25 fino 60 anni 25 fino 55 anni 25 fino pens. 25 fino 60 anni 25 fino 60 anni 25 fino 60 anni 25 fino 60 anni\n\n30 fino pens. 30 fino pens. 30 fino pens. 30 fino pens. 30 dopo 15 anni serv. 30 fino pens. 30 fino pens. 30 fino pens. 30 fino pens.\n\nCONGEDI (giorni) 8 matrimonio 8 matrimonio 8 matrimonio 5 matrimonio 8 matrimonio 8 matrimonio 8 matrimonio 6 matrimonio 8 matrimonio\n\n10 morte coniuge, figlio 8 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio 3 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio 3 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio\n\n5 morte congiunto 5 morte congiunto 3 morte congiunto 3 morte congiunto 3 morte congiunto 3 morte congiunto 3 morte congiunto 2 morte congiunto 3 morte congiunto\n\n10 nascita figlio 10 nascita figlio 2 nascita figlio 2 nascita figlio 5 nascita figlio 2 nascita figlio 5 nascita figlio 10 nascita figlio 5 nascita figlio\n\n1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto\n\n1 trasloco 1 trasloco 1 trasloco 1 trasloco 1 trasloco 1 trasloco 1 trasloco 1 trasloco\n\n10 giorni anno malattia grave \n\ncongiunto\n\n10 giorni anno malattia grave \n\ncongiunto\n\n10 giorni anno malattia grave \n\ncongiunto\n\n10 giorni anno malattia grave \n\ncongiunto\n\n10 giorni anno malattia \n\ngrave congiunto\n\n10 giorni anno malattia \n\ngrave congiunto\n\n10 giorni anno malattia grave \n\ncongiunto\n\n14 cariche pubbliche 14 cariche pubbliche 8 cariche pubbliche 12 cariche pubbliche 8 cariche pubbliche 12 cariche pubbliche 12 cariche pubbliche 8 cariche pubbliche 12 cariche pubbliche\n\nGRATIFICHE ANZIANITÀ 4 settimane dopo 15 anni 4 settimane dopo 15 anni 4 settimane dopo 20 anni 4 settimane dopo 20 anni 4 settimane dopo 15 anni 4 settimane dopo 20 anni 4 settimane dopo 20 anni 4 settimane dopo 20 anni 4 settimane dopo 20 anni\n\n4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni\n\nCONGEDO MATERNITÀ 18 settimane pagato 16 settimane pagato 16 settimane pagato 16 settimane pagato 16 settimane pagato 16 settimane pagato 16 settimane pagato 24 settimane pagato 16 settimane pagato\n\n18 mesi non pagato 12 mesi non pagato 9 mesi non pagato 9 mesi non pagato su richiesta 9 mesi non pagato 9 mesi non pagato 9 mesi non pagato 9 mesi non pagato\n\nDECADENZA PER MALATTIA 100% stipendio 1 anno 100% stipendio 1 anno 100% stipendio 1 anno 100% stipendio 2 anni 100% stipendio 2 anni 100% stipendio 2 anni 100% stipendio 1 anno 100% stipendio 2 anni 100% stipendio 1 anno\n\n90% stipendio 2 anno 50% stipendio 2 anno 80% stipendio 2 anno 90% stipendio 2 anno 90% stipendio 2 anno\n\nNUOVA BELLINZONA MONTE CARASSO PIANEZZO PREONZO S. ANTONIO SEMENTINA CPA SEMENTINA CDABR\n\nNOMINA tempo indeterminato tempo indeterminato tempo indeterminato tempo indeterminato quadriennale tempo indeterminato tempo indeterminato tempo indeterminato\n\nORARIO DI LAVORO 40 ore 40 ore 42 ore 42 ore 42 ore 40 ore 40 ore 40 ore\n\nSCALA SALARIALE 48'000-200'000 46'976-135'676 52'070-101'661 43'243-101'661 52'070-122'702 45'137-160'539 43'243-141'198 42'712-152'066\n\nECONOMIA DOMESTICA norma transitoria se sposati\n\nINDENNITÀ FIGLI come da legge come da legge come da legge come da legge come da legge come da legge come da legge come da legge\n\nVACANZE (giorni) 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni 25 fino 20 anni\n\n20 fino 40 20 fino 50 anni 20 fino 50 anni 20 fino 50 anni 20 fino 50 anni 20 fino 50 anni 20 fino 40 o 10 anni serv. 20 fino 50 anni\n\n25 fino 55 anni 25 fino 60 anni 25 fino 60 anni 25 fino 60 anni 25 fino 60 anni 25 fino 60 anni 25 fino 50 anni 25 fino 55 anni\n\n30 fino pens. 30 fino pens. 30 fino pens. 30 fino pens. 30 fino pens. 30 fino pens. 30 fino pens. 30 fino pens.\n\nCONGEDI (giorni) 8 matrimonio 8 matrimonio 8 matrimonio 8 matrimonio 8 matrimonio 8 matrimonio 8 matrimonio 8 matrimonio\n\n10 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio 5 morte coniuge, figlio\n\n5 morte congiunto 3 morte congiunto 3 morte congiunto 3 morte congiunto 3 morte congiunto 3 morte congiunto 3 morte congiunto 3 morte congiunto\n\n10 nascita figlio 5 nascita figlio 5 nascita figlio 5 nascita figlio 5 nascita figlio 5 nascita figlio 2 nascita figlio 2 nascita figlio\n\n1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto 1 matrimonio congiunto\n\n1 trasloco 1 trasloco 1 trasloco 1 trasloco 1 trasloco 1 trasloco 1 trasloco\n\n10 giorni anno malattia grave \n\ncongiunto\n\n10 giorni anno malattia \n\ngrave congiunto\n\n10 giorni anno malattia grave \n\ncongiunto\n\n10 giorni anno malattia grave \n\ncongiunto\n\n10 giorni anno malattia \n\ngrave congiunto\n\n10 giorni anno malattia grave \n\ncongiunto\n\n10 giorni anno malattia \n\ngrave congiunto\n\n14 cariche pubbliche 12 cariche pubbliche 12 cariche pubbliche 12 cariche pubbliche 12 cariche pubbliche 12 cariche pubbliche 12 cariche pubbliche 14 cariche pubbliche\n\nGRATIFICHE ANZIANITÀ 4 settimane dopo 15 anni 4 settimane dopo 20 anni 4 settimane dopo 20 anni 4 settimane dopo 20 anni 4 settimane dopo 20 anni 4 settimane dopo 20 anni 4 settimane dopo 10 anni 4 settimane dopo 20 anni\n\n4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni 4 settimane ogni 5 anni\n\nCONGEDO MATERNITÀ 18 settimane pagato 16 settimane pagato 16 settimane pagato 16 settimane pagato 16 settimane pagato 16 settimane pagato 16 settimane pagato 16 settimane pagato\n\n18 mesi non pagato 9 mesi non pagato 9 mesi non pagato 9 mesi non pagato 9 mesi non pagato 9 mesi non pagato 12 mesi non pagato 9 mesi non pagato\n\nDECADENZA PER MALATTIA 100% stipendio 1 anno 100% stipendio 1 anno 100% stipendio 1 anno 100% stipendio 1 anno 100% stipendio 1 anno 100% stipendio 1 anno 100% stipendio 6 mesi 100% stipendio 1 anno\n\n90% stipendio 2 anno 90% stipendio 2 anno 90% stipendio 2 anno 90% stipendio 2 anno 90% stipendio 2 anno 90% stipendio 2 anno 80% stipendio 18 mesi 80% stipendio 2 anno\n\n\n