Allegato - Bilancio 2024

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text: \nEnte Autonomo Bellinzona Musei\n\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\n\nRelazione d'esercizio 2024\n\nBILANCIO\n\n Bilancio    \n\n31.12.2024 \n\nBilancio                    \n\n31.12.2023\n\nVariazione        \n\n%\nVariazione Netta\n\nAttivo circolante\n\n1000.000 Cassa Ufficio  CHF                 94.10 CHF 1’390.30 93.23 -CHF 1’296.20\n\n1000.001 Cassa Museo  CHF            9’236.45 CHF 5’821.55 -58.66 CHF 3’414.90\n\n1000.020 Cassa Euro  CHF            1’390.10 CHF 1’379.70 -0.75 CHF 10.40\n\n1002.000 Conto corrente BSCT CHF  CHF          15’389.54 CHF 61’453.96 74.96 -CHF 46’064.42\n\n1002.020 Conto corrente BSCT EUR  CHF               495.92 CHF 2’309.15 78.52 -CHF 1’813.23\n\n1002.030 Conto corrente BSCT Stipendi  CHF            1’970.00 CHF 0.00 -100.00 CHF 1’970.00\n\n1004.001 Carta di credito prepagata  CHF                   2.72 CHF 18.52 85.31 -CHF 15.80\n\nLiquidità  CHF          28’578.83 CHF 72’373.18 60.51 -CHF 43’794.35\n\n1004.000 Carte di debito e di credito  CHF                       -   CHF 0.00 0.00 CHF 0.00\n\n1010.000 Crediti per forniture e prestazioni  CHF            6’414.95 CHF 3’460.00 -85.40 CHF 2’954.95\n\n1010.001 Crediti diversi  CHF                       -   CHF 0.00 0.00 CHF 0.00\n\n1011.200 Conto corrente Comune Bellinzona  CHF          14’472.09 CHF 72’969.73 80.17 -CHF 58’497.64\n\nCrediti da prestazioni  CHF          20’887.04 CHF 76’429.73 72.67 -CHF 55’542.69\n\n1040.000 RRA Spese del personale  CHF            4’713.80 CHF 5’057.85 6.80 -CHF 344.05\n\n1041.000 RRA Spese per beni e servizi  CHF          33’640.83 CHF 10’454.05 -221.80 CHF 23’186.78\n\n1043.000 RRA Trasferimenti (conto \n\neconomico)  CHF          30’000.00 CHF 0.00 0.00 CHF 30’000.00\n\n1045.000 RRA Altri ricavi d'esercizio  CHF          21’942.20 CHF 0.00 0.00 CHF 21’942.20\n\nRatei e risconti attivi  CHF          90’296.83 CHF 15’511.90 -482.11 CHF 74’784.93\n\nAttivo fisso\n\n1406.100 Veicoli  CHF          38’000.00 CHF 38’000.00 0.00 CHF 0.00\n\n1406.101 Rettifica valore Veicoli  CHF         -29’792.00 -CHF 24’320.00 -22.50 -CHF 5’472.00\n\n1406.500 Attrezzi, apparecchi e macchinari  CHF          23’312.95 CHF 19’479.95 -19.68 CHF 3’833.00\n\n1406.501 Rettifica valore attrezzi, apparecchi e \n\nmacchinari  CHF         -19’492.50 -CHF 16’366.70 -19.10 -CHF 3’125.80\n\n1406.510 Mobilio  CHF          47’655.82 CHF 42’775.67 -11.41 CHF 4’880.15\n\n1406.511 Rettifica valore Mobilio  CHF         -28’460.12 -CHF 25’072.67 -13.51 -CHF 3’387.45\n\nImmobilizzazioni materiali  CHF          31’224.15 CHF 34’496.25 9.49 -CHF 3’272.10\n\nTOTALE ATTIVI CHF 170’986.85 CHF 198’811.06 CHF 14.00 -CHF 27’824.21\n\nCapitale dei terzi a breve termine\n\n2000.000 Impegni correnti da forniture o \n\nprestazioni di terzi  CHF          72’002.18 CHF 16’989.75 -323.80 CHF 55’012.43\n\nDebiti per forniture e prestazioni  CHF          72’002.18 CHF 16’989.75 -323.80 CHF 55’012.43\n\n2040.000 RRP Spese del personale  CHF               876.90 CHF 1’881.20 53.39 -CHF 1’004.30\n\n2041.000 RRP Spese per beni e servizi  CHF            2’000.00 CHF 6’819.32 70.67 -CHF 4’819.32\n\n2043.000 RRP Trasferimenti  CHF            8’000.00 \n\n2045.000 RRP Altri ricavi d'esercizio  CHF            1’100.00 CHF 0.00 0.00 CHF 1’100.00\n\n2049.900 Altri RRP per DTA Creditori  CHF                       -   CHF 35’675.25 100.00 -CHF 35’675.25\n\nRatei e risconti passivi  CHF          11’976.90 CHF 44’375.77 73.01 -CHF 32’398.87\n\n2055.004 Accantonamenti per promozione e \n\nmarketing  CHF                       -   CHF 7’830.80 100.00 -CHF 7’830.80\n\nAccantonamenti a breve termine  CHF                       -   CHF 7’830.80 100.00 -CHF 7’830.80\n\nCapitale proprio\n\nATTIVI\n\nPASSIVI\n\n1\n\n\n\nEnte Autonomo Bellinzona Musei\n\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\n\nRelazione d'esercizio 2024\n\nBILANCIO\n\n2910.000 Capitale in dotazione  CHF        100’000.00 CHF 100’000.00 0.00 CHF 0.00\n\n2990.000 Risultato annuale  CHF         -42’606.97 CHF 34’176.60 224.67 -CHF 76’783.57\n\n2999.000 Risultati cumulati degli anni \n\nprecedenti  CHF          29’614.74 -CHF 4’561.86 749.18 CHF 34’176.60\n\nRiserve/Utili e perdite  CHF          87’007.77  CHF     129’614.74  CHF  32.87  CHF   -42’606.97 \n\nTOTALE PASSIVI CHF 170’986.85 CHF 198’811.06 CHF 14.00 -CHF 27’824.21\n\n2\n\n\n


Messaggio municipale no. 915-2025

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 915 \n \nConsuntivo 2024 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Sport \n \n \n \n \n \n \n \n \n30 aprile 2025 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività 3 \n\n3 Esercizio 2024 5 \n\n4 Conclusioni 8 \n\n5 Dispositivo 8 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport è operativo dal 2014. Bellinzona \nSport ha per scopo la gestione delle infrastrutture sportive della Città. Per statuto l’Ente è \ntenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio comunale per il \ntramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno \npersonalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati \nsecondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti \nsecondo criteri commerciali (artt. 662-670 del Codice delle obbligazioni). Nella contabilità \ndel Comune figura unicamente il contributo globale versato annualmente all’Ente \nautonomo in base al mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. Con il \npresente Messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi \n2024 dell’Ente autonomo Bellinzona Sport. \n\n2 Rapporto di attività \n\n2.1 In sintesi \n\nL’acquisizione di nuove competenze avvenuta negli ultimi 4 anni nell’amministrazione \ndell’Ente Sport e il trasferimento nel corso del 2024 del Facility Manager dal Servizio Opere \nPubbliche della Città di Bellinzona all’Ente Sport ha permesso a Bellinzona Sport di \nconsolidare l’organizzazione aziendale e di completare il progetto qualità attraverso un \nripensamento della distribuzione della forza lavoro inerente alla preparazione e \nmanutenzione (ordinaria e straordinaria) delle infrastrutture sportive. Si apre così l’ultima \nfase del primo grande obiettivo strategico che dovrebbe portare Bellinzona Sport a \nraggiungere verso la fine del 2026 un’efficienza organizzativa e lavorativa tale da permettere \nlo sviluppo del secondo grande obiettivo, il progetto di sviluppo strategico della \nBellinzona sportiva.  \n \nIl sistema di gestione certificato ISO9001 riporta nel 2024 165 feedback rispetto ai 103 \ndell’anno precedente a riprova che il sistema viene utilizzato come da attese. 102 feedback \nriguardano la qualità del servizio, 41 la qualità delle infrastrutture, 12 la sicurezza delle \ninfrastrutture, 7 la salute e l’igiene e 3 la cortesia del personale. Tutti i feedback sono stati \nanalizzati e sono state intraprese delle azioni conseguenti. L’Ente prende seriamente in \nconsiderazione pure i feedback dei collaboratori che riportano 95 segnalazioni inerenti al \nmancato rispetto delle infrastrutture sportive da parte delle società sportive di Bellinzona \ncon l’ACB 1904 SA che raccoglie oltre il 50% delle criticità mentre da parte sua ha sempre \npotuto usufruire di infrastrutture adeguate. \n \nIl 2024 ha fatto segnare un miglioramento pure nella comunicazione verso l’esterno con il \ntraguardo di 1'073 followers in Instagram (+50%). Ad oggi siamo seguiti sui social da giovani \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\ntra i 34 e i 44 anni, prevalentemente di Bellinzona, di cui il 56.8% sono uomini e il 43.1% \ndonne. Nel 2024 abbiamo pubblicato 15 post sul profilo (alcuni, come orari di apertura \nparticolari, sono stati nel mentre cancellati dal feed per non creare confusione) e un totale \ndi 142 stories. \n \nIl progetto di sviluppo strategico ha continuato il suo corso con lo sviluppo di uno studio di \nfattibilità per il centro sportivo di Giubiasco, uno per lo stadio comunale di Bellinzona e un \nprogetto per la zona parcheggi tra il Tennis Club Bellinzona e il Bagno Pubblico, a cui si è \naggiunto il ripensamento della zona ex pozzi di captazione AMB adiacente al campo \nsintetico di Bellinzona. \nSi sono inoltre intensificati i contatti con il Gruppo Doyle Sports Performance che li ha \nportati ad insediarsi a Bellinzona. Gruppo che vanta una riconosciuta competenza a livello \nmondiale dello sviluppo della performance sportiva attraverso un approccio olistico \ncomprensivo del benessere dell’apparato muscolo scheletrico e organico.  \n\n2.4 Il Risultato finanziario \n\nContabilmente il 2024 chiude con una perdita di fr. 13'981.53, in linea con le attese. \n\nQuesto risultato è da ricondurre soprattutto a maggiori entrate al Bagno Pubblico e a un \ncontenimento dei costi di manutenzione ordinaria delle infrastrutture da una parte e da un \nmaggiore consumo di energia dall’altra.  \n \nI costi \n \nLa voce più rilevante dei costi della gestione di Bellinzona Sport è quella dei costi del \npersonale (circa 52% dei costi totali) per un importo pari a fr. 3'064'002.39. Seguono le voci \ndei costi di energia (circa 21% dei costi totali) pari a fr. 1'214’626.20, dei costi di \nmanutenzione/riparazione (circa 16% dei costi totali, in diminuzione del 2% rispetto al \n2023) per fr. 951'640.58 e dei costi contributi (circa il 3 % dei costi totali) per un importo di \nfr. 183'140.45. \n\nI costi del personale sono risultati in linea con il preventivo. \n\nI costi di manutenzione/riparazione sono risultati essere inferiori del 7% rispetto a quanto \npreventivato. \n\nI costi di energia sono risultati superiori alle attese del 12% a causa del maggior consumo \ndi elettricità dovuto ad un periodo invernale meno rigido (pista ghiaccio esterna) e a un \ninizio di estate piovoso (piscine al Bagno Pubblico). \n\nI costi contributi sono in linea con le attese. \n \nI ricavi \n \nI ricavi fanno registrare un aumento del 2% soprattutto grazie al buon risultato della \nstagione al Bagno Pubblico. La voce più importante delle entrate riguarda il contributo \nglobale della Città con un finanziamento per il 2024 di fr. 4'559'141.00. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nSegue la voce tasse di entrata, tra cui le entrate al Bagno pubblico, alla piscina coperta e alla \npista di ghiaccio per una cifra di fr. 715'387.00 in aumento del 5% rispetto al preventivo \nanche grazie alla seconda parte della stagione estiva favorevole. \n\nLa terza fonte di reddito è rappresentata dalla locazione delle infrastrutture (pista di \nghiaccio e piscine a scuole comunali, cantonali, gruppi amatoriali e Società sportive esterne \nalla Città di Bellinzona, e la pigione del Tennis Club Bellinzona) per un ammontare di fr. \n375'832.00, sotto le attese del 12% per una questione prettamente contabile. \n\nLa quarta voce rilevante di reddito è data dagli affitti dei ristoranti per un importo di fr. \n96'589.05 in aumento del 7% rispetto a quanto preventivato grazie alla formula contrattuale \nche prevede, nel caso di questo contratto, un percentuale sulle entrate al Bagno pubblico (in \naumento rispetto alla media degli anni precedenti). \n\n2.5 Considerazioni finali \n\nLa nuova organizzazione aziendale, contraddistinta da una migliore distribuzione delle \ncompetenze e dei compiti ha permesso di chiudere l’anno contabile come da attese \ngarantendo una messa a disposizione delle infrastrutture ottimale a favore delle società \nsportive e dell’utenza. \nL’Ente autonomo Bellinzona Sport sta ora mettendo le basi organizzative per fare fronte alle \nnuove sfide future inerenti alla promozione del turismo sportivo. Organizzazione che \ndovrebbe trovare il suo assetto definitivo entro la fine del 2026. \n\n3 Esercizio 2024 \n\nL’esercizio 2024 chiude con un disavanzo di gestione corrente di fr. 13'981.53. Il bilancio \npresenta un capitale proprio, al netto del risultato d’esercizio, di fr. 241'496.92. \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n \nConto economico \n \n\nConto – Spesa P24 C24 Differenza Osservazioni \nPersonale 3'033'457.00  3'064'002.39  +30'545.39 Costi in linea con il preventivo. \nEnergia 1'086'000.00 1'214'626.20 +128'626.20 Costi superiori al preventivo per \n\nun maggiore consumo di \nenergia dovuto ad un inverno \nmite - con maggiori costi di \nraffreddamento della piastra \nghiaccio esterna - e un inizio di \nestate con una meteo \nsfavorevole - con maggiori costi \ndi riscaldamento delle vasche \ndel Bagno Pubblico. \n\nManutenzione/ \nRiparazioni \n\n1'022'200.00 951'640.58 -70'559.42 Niente di particolare da \nsegnalare. \n\nProdotti e analisi 102’500.00 98'472.10 -4'027.90 Risultato in linea con le attese. \nAssicurazioni 45'600.00 43'433.25 -2'166.75 Risultato in linea con le attese. \nCosti di \namministrazione \n\n113'500.00 151'360.00 +37'860.00 Costi superiori alle attese \nsoprattutto a causa di maggiori \ncosti inerenti alla \ndigitalizzazione dei processi \nmestiere. \n\nContributi 206'200.00 183'140.45 -23'059.55 Scostamento del 10% rispetto al \npreventivo, rientra nella \nvariabilità di questa voce. \n\nAmmortamenti 125'000.00 133'834.80 +8'834.80 Niente da segnalare. \nSpese bancarie 7'100.00 6'270.57 -829.43 Niente da segnalare. \nRisultato da \nattività accessorie \n\n- 0.00 0.00 Niente da segnalare. \n\nTotale Costi 5'741'557.00 5'846'780.34 +105'223.34 Variazione del 1.8%. \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n \nConto – Ricavo P24 C24 Differenza Osservazioni \nRicavi entrate 680'800.00 715'387.00 +34'587.00 Seconda parte della stagione \n\nestiva favorevole con maggiori \nentrate al Bagno pubblico. \n\nLocazione \ninfrastrutture \n\n425'500.00 375'832.00 -49'668.00 Compensazione contabile fattura \nlocazione pista ghiaccio HC \nRockets SA per un importo di fr. \n25'000.- (pagamento canone in \nprestazione esecuzione lavori di \nmiglioria al Centro Sportivo, v. \nsotto); Sovrastima del P24 per fr. \n25'000.- (somma corretta nel \nP25). \n\nAffitti ristoranti 90'500.00 96'589.05 +6'089.05 Aumento dovuto al contratto del \nristorante del Bagno pubblico, \nche prevede anche una parte \nvariabile in base alle entrate. \n\nNoleggi 18'000.00 18'320.00 +320.00 Risultato in linea con le attese. \nPrestazione di \nterzi \n\n2'000.00 5'847.65 +3'847.65 Maggiori ricavi dovuti alla \nrifatturazione dei costi di \nmateriale manifestazioni - \nimporto neutralizzato nella voce \ncosti \n\nRicavi diversi 6'200.00 112'252.50 +106'052.50 Contributo Sport-toto per fr. \n24'000.- per acquisto macchinari \ndi manutenzione; rimborso da \nparte della Città di Bellinzona \ndella prestazione esecuzione \nlavori di miglioria al Centro \nSportivo di cui al capitolo \n“Locazioni infrastrutture” per un \nimporto di fr. 25'000.-; Vendita \nmacchinario per manutenzione \nper fr. 26'000.-; Vari altri ricavi \ndiversi per circa fr. 30'000.-. \n\nPerdite su crediti - -14’021.20 -14'021.20 Niente da segnalare. \nIVA -37'000.00 -36'549.19 +450.81 Niente da segnalare. \nTotale Ricavi 1'186'000.00 1'273'657.81 +87'657.81  \nContributo Città 4'559'141.00 4'559'141.00   \nTotale Entrate 5'745'141.00 5'832'798.81 +87'657.81 Variazione del 2% \nRisultato 3'584.00 -13'981.53 -17'565.53  \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’Ente autonomo Bellinzona Sport abbia svolto al meglio il proprio mandato, \nraggiungendo gli obiettivi prefissati. Anche da un punto di vista finanziario l’Ente è riuscito \nad ottenere un risultato d’esercizio in linea con le attese. Si invita pertanto il lodevole \nConsiglio comunale ad approvare il consuntivo 2024 dell’Ente autonomo Bellinzona Sport. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 – È approvato il conto di gestione corrente 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Sport, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese  fr.   5'846'780.34 \nTotale ricavi  fr.   5'832'798.81 \nRisultato d’esercizio fr.        -13'981.53 \n\n2 – È approvato il bilancio 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di fr. 1'016'379.49 e il cui capitale proprio esposto \nin fr. 255'478.45 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a fr. 241'496.92. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\n \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \nAllegati: \n− Consuntivo 2024 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività\n\t2.1 In sintesi\n\t2.4 Il Risultato finanziario\n\t2.5 Considerazioni finali\n\n\t3 Esercizio 2024\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 862-2024

text: \n \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 862 \n \nMandato di prestazione 2025 - 2027 \ntra la Città di Bellinzona e l’Ente \nautonomo Bellinzona Musei con il \nrelativo contributo globale di \nfr. 3'842'859.00 e il contributo \nstraordinario 2025 di fr. 40'000.00 \n(40 anni Museo Villa dei Cedri) \n \n \n \n \n \n30 ottobre 2024 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Bilancio 2022 - 2024 3 \n\n2.1 Programmazione 4 \n2.2 Comunicazione & Marketing 5 \n2.3 Logistica / Infrastruttura: 5 \n2.4 Collezione 6 \n2.5 Finanze 6 \n2.6 Conclusioni 8 \n\n3 Prospettive 2025 - 2027 8 \n\n4 Commento al preventivo 2025 - 2027 9 \n\n5 Costi 10 \n\n6 Ricavi 10 \n\n7 Contributo globale 2025 11 \n\n8 Contributo straordinario 2025 “40 anni Museo Villa \ndei Cedri” 11 \n\n9 Dispositivo 12 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale “Bellinzona Musei” è operativo dal 01.01.2016. La \ntrasformazione del Museo di Villa dei Cedri in un ente autonomo di diritto comunale è stata \nvoluta per dotare il Museo della necessaria autonomia e indipendenza operativa (pur \nmantenendo un saldo legame con la Città attraverso il controllo di Municipio e Consiglio \ncomunale) e per valorizzare l’intero comparto di Villa dei Cedri, con il parco e il vigneto. \n\nBellinzona Musei deve rispondere alle sfide che governano lo sviluppo dei musei del XXI \nsecolo. Gli obiettivi sono molteplici e possono sembrare anche contradittori: esigenze di \nconservazione, di documentazione e valorizzazione con rigore scientifico nella gestione \ndella collezione e la programmazione dell’attività museale, esigenze di accessibilità ad un \npubblico di ogni orizzonte sociodemografico e sviluppo sostenibile sui piani operativi, \nsociali, economici ed ecologici. In breve: “Oggi, un museo deve essere allo stesso tempo \npopolare, artisticamente e scientificamente rigoroso, attento alle sue collezioni, a tutti i suoi \npubblici e ai suoi partner. Inclusivo e aperto, serio e di qualità, specializzato e attraente. Deve \nirradiare oltre la città che lo ospita, ma non dimenticare gli artisti e le parti interessate \nlocali.” (Patrick Gyger, direttore generale Plateforme 10, Losanna) \n\nI compiti specifici di Bellinzona Musei sono definiti attraverso un mandato di prestazione, \nallestito dal Municipio con il Consiglio direttivo dell’ente e sottoposto per approvazione al \nConsiglio comunale. \n\nIl mandato di prestazione attualmente in corso scade il 31.12.2024 (2022 - 2024). Con il \npresente Messaggio sottoponiamo pertanto al Legislativo il mandato di prestazione tra la \nCittà e l’Ente autonomo Bellinzona Musei per un periodo di tre anni, dal 1.1.2025 al \n31.12.2027, comprendente il contributo globale che si propone di versare all’Ente per \nl’assolvimento dei propri compiti. \n\n2 Bilancio 2022 - 2024 \n\nOggi l'esposizione di beni culturali e i semplici servizi culturali non sono più sufficienti per \nfar fronte al desiderio prevalente di esperienze individuali. Le persone vogliono consumare \npiacevolmente, provare emozioni uniche, arricchire la loro vita quotidiana con attività \nculturali. \n\nSe un “museo è un'istituzione permanente senza scopo di lucro e al servizio della società” \n(definizione internazionale dei musei secondo ICOM – International Council of Museums), \nsi tratta in particolare di offrire alla società diverse opportunità di educazione, \nintrattenimento e riflessione, oltre che garantire la conservazione e la crescita delle proprie \ncollezioni (art. 2 al. 1 del mandato di prestazione 2022 - 2024). \n\nLa nuova definizione internazionale dei musei 2022 ha aggiunto alle mansioni originarie i \nconcetti chiave di accessibilità, inclusività, diversità e sostenibilità. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nIn questo contesto s’inserisce l’attività del Museo Villa dei Cedri e i suoi sviluppi negli ultimi \ncinque anni. Bellinzona Musei ha dimostrato una grande capacità di adattamento a queste \nesigenze, sviluppando un programma espositivo originale, con proposte legate al suo \nterritorio e capaci di distinguersi dalle proposte dei diretti vicini e concorrenti, e un \nprogramma di mediazione culturale dinamico e innovativo che si rivolge ad un pubblico \nsempre più diversificato. Così il Museo Villa dei Cedri è riuscito a guadagnarsi un’identità \ndistinta e una reputazione di serietà e originalità nel panorama museale svizzero. \n\nNel 2025, il Museo Villa dei Cedri compie 40 anni. \n\n2.1 Programmazione \n\nLa programmazione 2022 – 2024 è stata condizionata da importanti lavori di manutenzione \nstraordinaria sotto la direzione del Settore opere pubbliche svoltisi in due tappe durante gli \ninverni 2023 e 2024, limitando l’uso degli spazi del Museo o imponendo una chiusura totale \nper alcuni mesi. \n\n \n2022 \n19 marzo - 7 agosto  \n \n\nIcone vegetali. \nArte e botanica nel secolo XXI \n \n\n24 settembre 2022 - 29 gennaio 2023 \n \n\nPietro Sarto. Metamorfosi infinite \nCollaborazione con il Musée Jenisch  e la \nFondation William Cuendet & Atelier de \nSaint-Prex, Vevey \n\n2023 \n18 marzo - 20 agosto  Disappear Here \n\n& \nPrint is a Battlefield. 70 anni Edition VFO \nCollaborazione con Edition VFO, Zurich \n\n7 settembre - 24 settembre (chiusura parziale \ndelle sale espositive per lavori) \n\nMandolino, Piva: veramente popolari? \nCollaborazione con la Festa federale della \nmusica popolare  \n\n7 ottobre – 5 novembre  \n(chiusura parziale delle sale espositive per \nlavori) \n\nI più bei libri svizzeri \nCollaborazione con l’Ufficio federale della \ncultura \n\n2024 \n16 marzo – 4 agosto Underground. Ecosistemi da esplorare \n\n \n14 settembre – 10 novembre Giardino d’acclimatazione. In dialogo con \n\nla collezione della Posta Svizzera \nUna collaborazione con il settore arte della \nPosta svizzera \n\n \nIl programma di mediazione culturale focalizzato sul parco durante l’autunno 2023 dal titolo \n“Quando la natura si racconta” ha permesso di mantenere una certa attività del Museo, \nmalgrado l’impossibilità di usufruire pienamente delle sale espositive. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nQueste proposte hanno permesso di raggiungere gli obiettivi seguenti, corrispondenti agli \nobiettivi fissati nel 2021 per il periodo 2022-2024 (si veda messaggio municipale nr. 537 di \nnovembre 2021), e la definizione di un posizionamento chiaro con lo sviluppo di linee di \nprogrammazione coerenti nel corso del 2022-2023, ovvero: \n\na) valorizzare il patrimonio del comparto del Museo Villa dei Cedri e \nrafforzarne l’unità: patrimonio artistico (la collezione) + patrimonio \narchitettonico (Villa storica) + patrimonio naturale (il parco); \n\nb) dare visibilità al lavoro svolto dietro le quinte sulla collezione (documentazione, \nricerca) anche nell’ottica di preparare i festeggiamenti dei 40 anni del Museo nel \n2025; \n\nc) garantire un equilibrio tra le peculiarità del territorio e l’apertura \ninternazionale; \n\nd) lavorare in rete (collaborazioni regionali e nazionali, e in parte internazionali); \ne) dare un posizionamento chiaro e definire un’identità originale del Museo \n\nVilla dei Cedri nel panorama museale regionale e nazionale. \n \n\n2.2 Comunicazione & Marketing \n\nNel campo del marketing e del digitale, il periodo è stato caratterizzato da nuovi sviluppi \nnella collaborazione con l’OTR Bellinzonese e Alto Ticino e Ticino Turismo, in particolare \ncon la creazione del Ticino Convention Bureau, con collaborazioni di viaggi stampa \norganizzati a livello cantonale e con le possibilità di promozione a nord delle Alpi offerte da \npartenariati creati da Ticino Turismo. Il sito Internet è stato rivisto, completato, esteso ed \nentro fine 2024 integrerà anche uno shop online. \n\nIn termini di relazioni stampa e social media, la necessità di raggiungere più \nefficacemente il pubblico italiano, di estendere il raggio di visibilità delle attività del Museo \ne di rispondere allo sviluppo dei social media ha portato Bellinzona Musei ad adottare la \nsoluzione già in atto presso altri musei del Cantone e presso la Fortezza, ovvero quella di \navvalersi dei servizi di un prestatore di servizi esterno (dal 2024). \n\n2.3 Logistica / Infrastruttura: \n\nL'attenta gestione del magnifico edificio e parco storico tutelato è fondamentale per il futuro \nsviluppo positivo del Museo della Città di Bellinzona, proprietaria della struttura stessa. \nInoltre, per rafforzare il ruolo dell’istituzione nel panorama svizzero, oggi è necessario \nessere in grado di rispondere alle esigenze di conservazione delle opere d'arte e delle \noperazioni museali contemporanee. Così l’anno 2023 è stato marcato da importanti lavori \ndi manutenzione straordinaria dedicati alla messa a norma dell’impianto elettrico e del \nsistema d’allarme scasso e fuoco, sotto la responsabilità del Settore opere pubbliche. Queste \nmigliorie hanno limitato l’uso degli spazi del Museo per mostre e altri eventi e impegnato \nanche la squadra tecnica del Museo. Una seconda fase di lavori si svolge nell’autunno-\ninverno 2024-2025, al fine di avere il Museo di nuovo pienamente operativo per i \nfesteggiamenti dei 40 anni dell’istituzione cittadina. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n2.4 Collezione  \n\nL’osservazione dell’evoluzione della collezione negli ultimi quattro anni evidenzia anche il \nriconoscimento del ruolo del Museo in quanto luogo di memoria artistica del territorio da \nparte dei privati. Così collezionisti, artisti, eredi di artisti e studiosi hanno scelto di donare o \nvendere a prezzo di favore opere di grande qualità a Bellinzona Musei (vedasi in particolare \ni rapporti d’attività Bellinzona Musei 2022 e 2023). \n\n2.5 Finanze  \n\nBellinzona Musei ha dimostrato pragmatismo e senso di responsabilità nella gestione \nfinanziaria sin dalla creazione dell’ente autonomo nel 2016. \n\nIl lavoro si è concentrato principalmente sulla diversificazione dei ricavi finanziari e su un \nlavoro di ricerca di finanziamenti da terzi in un contesto finanziario generale sempre più \ncomplesso e difficile. \n\n \nIl grafico seguente riassume l’evoluzione dei ricavi tra il 2016 e il 2023: \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\n CHF-\n\nCHF50’000.00 \n\nCHF100’000.00 \n\nCHF150’000.00 \n\nCHF200’000.00 \n\nCHF250’000.00 \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nEvoluzione ricavi propri\n2016 - 2023\n\nRicavi proprii\n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n \n\n7 \n \n \n\n \n\n \n\nMentre la tabella seguente evidenzia la complessità nella ricerca di sponsoring sullo stesso periodo: \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n \n\n \n8 \n\n \n\nSul piano dei costi, l’aumento di costi sui conti di Bellinzona Musei negli ultimi tre anni è \nstato dettato \n\n- per trasparenza contabile dal trapasso a carico di Bellinzona Musei di costi \nprecedentemente assunti direttamente dalla Città (fatturazione prestazioni \nRisorse Umane per esempio); operazione contabilmente neutra per la Città; \n\n- dall’aumento di costi strutturali: informatica, aumento dei costi dell’energia, \nla compensazione della riduzione del tasso di conversione della Cassa \nPensione;  \n\n- dall’aumento dei costi dei servizi da terzi (sicurezza, AMB, trasporti, \nassicurazioni, società di affissioni in particolare); \n\n- dal rincaro; \n\n- dalle necessità operative del Museo in particolare nel campo della \ncomunicazione e del servizio ai visitatori (estensione orari di apertura, \nmediazione culturale e offerta per le scolaresche in particolare, eventi). \n\n \n\n2.6 Conclusioni \n\nOggi il Museo Villa dei Cedri è un’istituzione professionale, dinamica, riconosciuta d’utilità \npubblica dalle fondazioni che lo sostengono (Fondazione Ing. P. Lucchini, Pro Helvetia, \nFondazione Ernst Göhner, Fondazione del giubileo della Mobiliare in particolare) e dalla \nRepubblica e Cantone Ticino. \n\nHa saputo inoltre sviluppare negli ultimi tre anni il suo ruolo di attrattore turistico come lo \ndimostrano le statistiche di provenienza dei visitatori e le collaborazioni con Ticino \nTurismo, il Ticino Convention Bureau e l’OTR Bellinzonese e Alto Ticino. \n\n3 Prospettive 2025 - 2027 \n\nPremessa \n\nLa programmazione segue sin dalla nascita dell’ente autonomo gli obiettivi principali \nseguenti:  \n- conservare, valorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale \n\ncustodito presso il Museo di Villa dei Cedri (mandato di prestazione \nBellinzona Musei, art. 2 al. 1); \n\n- promuovere e valorizzare l’intero comparto Villa dei Cedri – includendo di \nconseguenza il parco;  \n\n- collaborare con altri enti del territorio per la creazione, la promozione e la \nvalorizzazione d’itinerari turistico-culturali (mandato di prestazione \nBellinzona Musei, art. 2 al. 1); \n\n- raggiungere un pubblico diversificato: regionale, svizzero e turistico; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n- garantire la visibilità del Museo nel panorama svizzero (presenza nella \nstampa, nella rete dei musei, ecc.);  \n\n- lo scopo della programmazione di mostre, eventi, laboratori e attività per \nscolaresche, di audioguide e percorsi per famiglie è la promozione a 360° del \ncomparto;  \n\n- le parole chiave seguenti definiscono la visita al Museo Villa dei Cedri: Arte – \nNatura – Esperienza. \n\nLa programmazione degli anni 2025 – 2027 potrà basarsi sulle migliorie e la \nprofessionalizzazione degli ultimi 5 anni, grazie al lavoro sulla comunicazione (sito web, \nsocial media, relazioni con Ticino Turismo, marketing, collaborazione con terzi per la \nstampa italiana) e sulla Villa stessa (importanti lavori di manutenzione straordinaria \nimpellenti per mantenere l’operatività di Villa dei Cedri come museo), per affermare lo \nsviluppo e posizionamento del Museo a livello regionale e nazionale, con l’auspicio di \nportare una maggiore visibilità anche a livello internazionale grazie alle collaborazioni a \nvenire con partner in Francia e in Germania (mostre 2026-2027). \n\nLe mostre 2025 – 2027 considerano sempre l’equilibrio tra l’attenzione al regionale e \nnazionale con puntuali sguardi all’internazionale, così sono considerate collaborazioni con \nla Fondazione Marguerite Arp, Solduno (2025), il Musée d’art contemporain de Saint-\nEtienne (F) (2026), il Kunstmuseum Thun e il Centre d’art contemporain d’Yverdon-les-\nBains (2027). \n\nIl preventivo 2025 allestito dal Consiglio direttivo contempla la gestione dell’attività \nordinaria dell’Ente autonomo Bellinzona Musei per il 2025 e le necessità straordinarie legate \nai 40 anni del Museo Villa dei Cedri. \n\n4 Commento al preventivo 2025 - 2027 \n\nI costi reali della tutela e della conservazione, nonché della salvaguardia e della \ndocumentazione del patrimonio culturale, sono in forte aumento a causa dell'inflazione. \n\nI musei, oggi, sono tra le istituzioni sociali più complesse. I loro settori di attività, molto vari, \nrichiedono professionisti competenti e impegnati. La crescente complessità e l'ambiente \ninterdisciplinare sono le principali sfide per gli operatori che lavorano nel settore. La \ncarenza di personale qualificato si fa già sentire nei musei in Svizzera in generale e in Ticino \nin particolare. Per conservare, studiare, mantenere e tramandare il patrimonio culturale, si \ntratta non solo di promuovere le competenze e la motivazione delle persone che lavorano in \nquesto campo, ma anche di sostenerli con condizioni di lavoro e di occupazione sicure ed \neque. \n\nNon considerando ancora il contributo globale comunale, in base al preventivo, l’esercizio \n2025 chiuderebbe con un fabbisogno di gestione corrente di fr. 1'320’315 (considerando fr. \n40'000.00 di spesa straordinaria per l’organizzazione dei festeggiamenti per i 40 anni \ndell’istituzione cittadina); considerando che il contributo globale richiesto alla Città \nammonta a fr. 1'320'953 (ovvero un contributo ordinario annuo di 1'280'953.00 al quale si \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\naggiungere il contributo straordinario di fr. 40'000.00), il preventivo 2025 di Bellinzona \nMusei prevede un risultato positivo di fr. 638.00. \n\nPer gli anni 2026 e 2027 il contributo globale ammonta a fr. 1'280'953.00 annui. \n\nFatte queste premesse, si procede al commento del preventivo 2025: \n\n5 Costi \n\nPersonale: complessivamente, le spese del personale dipendente sono cresciute, ma in un \nprimo tempo senza impattare sul contributo richiesto alla Città. In effetti, si è cercato di \nguadagnare nuove competenze con la sostituzione del personale in seguito a \npensionamenti e dimissioni in modo da svolgere internamente mansioni che erano coperte \ncon mandati esterni. Gli stipendi sono rimasti invariati tranne per l’aggiunta del rincaro \ndegli ultimi anni. Per mantenere le sue risorse e continuare ad acquisire competenze \ncomplementari – si veda premessa – è necessario per Bellinzona Musei poter garantire degli \naumenti salariali, pagare delle formazioni continue o assumere personale più qualificato in \ncaso di cambiamento di personale.  \n\nComunicazione: i costi dei prestatori di servizio nell’ambito della comunicazione sono \naumentati in media del 5% (società di affissioni, inserzioni sia online che stampate). Inoltre, \nla comunicazione è il nerbo della guerra per la visibilità e far fronte alla concorrenza \nnell’ambito museale e nell’ambito della società dell’intrattenimento. Si sono rivelate \nnecessarie varie misure complementari, in particolare i mandati a terzi per la gestione dei \nsocial media e della stampa estera, per garantire la presenza dell’attività del Museo Villa dei \nCedri nell’attenzione del pubblico. \n\nPrestatori di servizi: in particolare i costi dei trasporti d’arte (trasporto stradale di merci e \nbeni in generale), delle assicurazioni e della produzione di pubblicazioni (quest’ultime sono \ncondizione inderogabile per ottenere certi prestiti importanti) impattano direttamente \nl’attività del museo e la sua programmazione. Per mantenere lo stesso livello di \nprogrammazione finora garantito è di conseguenza necessario un adattamento del \ncontributo della Città. \n\nCosti strutturali: i costi dell’energia in particolare e del fabbisogno informatico (volume \nserver, costi licenze informatiche). \n\n6 Ricavi \n\n4250.003: Ricavi Museum Shop: l’attività di Museumshop lanciata nel 2021 ha come \nscopo di aumentare i ricavi di cassa pro capite e ha dimostrato la sua attrattività. \n\n4472.000: Affitti a terzi come nuova fonte di finanziamento della manutenzione \nordinaria – se il parco immobile sotto responsabilità di Bellinzona Musei è cresciuto con gli \nspazi dell’Ex Balbiani (laboratorio e sala riunione attrezzata professionalmente), il loro \naffitto a terzi deve permettere di coprire i costi di uso (acqua, elettricità, telecomunicazioni) \ne di manutenzione di questi nuovi spazi. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\n4631.000: Finanziamento dal Cantone: aumento per il periodo 2025-2028: l’accordo \ntra il Cantone e il Comune in fase di rinnovo prospetta un aumento del contributo per \nBellinzona Musei e passerebbe da fr. 35'000.00 a fr. 45'000.00, riconoscendo gli sforzi fatti \nda Bellinzona Musei sul territorio – coinvolgendo artisti visivi ma anche scrittori, attori di \nteatro, illustratori – e stabilendo numerose collaborazioni. \n\n7 Contributo globale 2025 \n\nConsiderando il fabbisogno derivante dal preventivo 2025 allestito dal Consiglio direttivo \ndell’Ente e tenuto conto degli elementi straordinari indicati nei precedenti capitoli, si \npropone di versare all’Ente autonomo Bellinzona Musei un contributo globale per l’anno \n2025 di fr. 1'320’953. Il contributo è stato contestualmente considerato nel preventivo 2025 \ndella Città. Il Municipio ritiene che il contributo previsto sia adeguato, permettendo all’Ente \ndi svolgere al meglio il proprio mandato e di garantire un equilibrio finanziario sul medio \nperiodo, così come di garantire una programmazione adeguata per marcare i 40 anni di \nesistenza dell’istituzione. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il \nrinnovo del mandato di prestazione con l’ente autonomo Bellinzona Musei per il periodo \n2025 – 2027 e il conseguente contributo globale. \n\n8 Contributo straordinario 2025 “40 anni Museo Villa dei \nCedri”  \n\nLa Civica Galleria d’arte Villa dei Cedri di Bellinzona è stata aperta al pubblico il 2 aprile 1985. \nIl Museo compie dunque 40 anni nel 2025. La programmazione di questo anniversario \nprevede: \na) Un’importante pubblicazione in italiano, a cura della dott. ssa Manuela Kahn-\n\nRossi e pubblicato presso le Edizioni Casagrande, che ritrae il contesto di \ncollezionismo e di storia culturale in cui è nato il Museo Villa dei Cedri. Ad \noggi non esiste nessuna pubblicazione sul percorso (collezioni, donazioni, \nmostre storiche, sviluppo artistico a livello cantonale, sviluppo dei musei in \nSvizzera, ecc.) che ha portato alla nascita della Civica Galleria. Nel 2025 \ngiungerà a conclusione un lungo e attento lavoro di ricerca che permetterà di \nesporre questa storia in una mostra e soprattutto di raccontarla in una \npubblicazione che servirà di guida ai lavori futuri sulla collezione cittadina. \nPer questo progetto ambizioso, è però necessario un contributo straordinario. \n\nb) L’ampliamento delle proposte di eventi gratuiti – concerti e proiezioni \ncinematografiche all’aperto – all’attenzione del pubblico regionale per \nringraziare la fedeltà dei visitatori e dei cittadini che sostengono il Museo. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 862 \n \n\n \n\n \n12 \n\n \n\n9 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 – È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo di \ndiritto comunale Bellinzona Musei, per l’anno 2025-2027, con il relativo contributo annuo \ndi fr. 1'280'953 ovvero un contributo globale di fr. 3'842'859.00. \n\n2 – È approvata l’attribuzione a Bellinzona Musei di un contributo straordinario per il 2025 \ndi fr. 40'000.00 per i festeggiamenti dei 40 anni dell’istituzione. \n\n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- preventivo 2025  \n- mandato di prestazione 2025 – 2027 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Bilancio 2022 - 2024\n\t2.1 Programmazione\n\t2.2 Comunicazione & Marketing\n\t2.3 Logistica / Infrastruttura:\n\t2.4 Collezione\n\t2.5 Finanze\n\t2.6 Conclusioni\n\n\t3 Prospettive 2025 - 2027\n\t4 Commento al preventivo 2025 - 2027\n\t5 Costi\n\t6 Ricavi\n\t7 Contributo globale 2025\n\t8 Contributo straordinario 2025 “40 anni Museo Villa dei Cedri”\n\t9 Dispositivo\n\n


Emendamento del gruppo de il Centro

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Allegato - mandato di prestazione 2025

text: \n \n\nMandato di prestazione \ntra \nla Città di Bellinzona e \nl’Ente autonomo \nBellinzona Sport \n \n \n\n \nEsercizio: 2025 \n \n\n\n\nMandato di prestazione tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Sport \nEsercizio 2025 \n\n \n \n\n2 \n\nIndice \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 3 \nArt. 2 Compiti generali 3 \nArt. 3 Compiti particolari 4 \nArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive 4 \nArt. 5 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture sportive 4 \nArt. 6 Acquisti 4 \nArt. 7 Personale 5 \n\nArt. 8 Durata del mandato 5 \nArt. 9 Rinnovo del mandato 5 \nArt. 10 Disdetta del mandato 5 \nArt. 11 Mezzi finanziari 5 \nArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 5 \nArt. 13 Vigilanza 5 \nArt. 14 Obblighi di Bellinzona Sport 6 \nArt. 15 Responsabilità 6 \nArt. 16 Entrata in vigore 6 \n\n \n\n \n  \n\n\n\nMandato di prestazione tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Sport \nEsercizio 2025 \n\n \n \n\n3 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale \n\n \n\ne \n\n \n\nL’Ente autonomo Bellinzona Sport (in seguito Bellinzona Sport) rappresentato dal suo Consiglio direttivo \ne per esso dal Presidente e dal Direttore \n\n \n\n \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Sport nell’ambito della gestione e \ndella manutenzione delle infrastrutture sportive, della promozione della politica dello sport e della gestione \ndei rapporti con le società sportive. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Sport eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2 Compiti generali \n1Bellinzona Sport, nel rispetto del proprio Statuto, promuove la politica dello sport della Città di Bellinzona, \ngestisce le infrastrutture comunali, si impegna a garantire e sostenere l’offerta dei servizi pubblici connessi \nallo sport, alle società sportive e agli utenti, favorisce la collaborazione tra le società sportive, cura i rapporti \ncon le società sportive, collabora nell’organizzazione e promuove eventi e manifestazioni sportive e \npromuove la collaborazione regionale nell’ambito dello sport. \n2Bellinzona Sport veglia affinché la politica dello sport della Città includa l’etica nello sport, guidata dai \nseguenti principi: parità di trattamento delle persone, armonizzazione fra attività sportiva e vita sociale; \npromozione della responsabilità individuale e collettiva tramite il coinvolgimento degli sportivi nelle \ndecisioni che li riguardano; incoraggiamento rispettoso dell’integrità fisica e morale delle sportive e degli \nsportivi; educazione alla lealtà e al rispetto dell’ambiente; sensibilizzazione e intervento adeguato contro la \nviolenza, lo sfruttamento e le molestie sessuali; rifiuto di doping e  stupefacenti. \n\n\n\nMandato di prestazione tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Sport \nEsercizio 2025 \n\n \n \n\n4 \n\n3A tale scopo, Bellinzona Sport ha il compito di organizzare e offrire regolarmente, rispettivamente favorire \nl’organizzazione, di corsi di sensibilizzazione e formazione all’attenzione dei responsabili dello sport, come \npure ai membri delle associazioni sportive della Città. \n\nArt. 3 Compiti particolari \nNell’ambito della trasmissione dei conti consuntivi al Municipio – per tramite dei Servizi finanziari comunali \n– Bellinzona Sport fornisce, oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri di costo, degli indicatori \nsull’offerta e la rispondenza dell’utenza. \n\nArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive \n1In particolare, Bellinzona Sport gestisce e si occupa della manutenzione ordinaria e straordinaria delle \nseguenti infrastrutture sportive di proprietà del Comune di Bellinzona: \n- Pista di pattinaggio coperta; \n- Piscina coperta; \n- Bagno pubblico; \n- Pista di pattinaggio esterna; \n- Centro tennistico; \n- Stadio comunale (compresi i campi e le infrastrutture annesse, la pista e le pedane di atletica); \n- Campi di calcio nei quartieri Semine, Gerretta, Parco Urbano, Giubiasco, Sementina, \n\nGorduno e Camorino. \n2Le infrastrutture restano di proprietà del Comune e vengono concesse in comodato a Bellinzona Sport. \n3La gestione delle infrastrutture comprende la facoltà di decidere in merito alla destinazione degli spazi, alle \nmodalità del loro utilizzo e alla forma contrattuale più adeguata. Bellinzona Sport può segnatamente \nsottoscrivere convenzioni, contratti di comodato d’uso e di locazione, con particolare riferimento alla scelta \ndei servizi o degli spazi da attribuire a terzi. Rimangono riservati gli interessi del Comune di Bellinzona. \n4Per manutenzione ordinaria delle infrastrutture si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata alla \ngestione quotidiana delle infrastrutture sportive. \n5Bellinzona Sport si occupa della pianificazione dell’utilizzazione delle palestre comunali al di fuori degli \norari scolastici. \n\nArt. 5 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture sportive \n1Per la manutenzione straordinaria delle infrastrutture sportive comunali Bellinzona Sport fa capo ai crediti \nstanziati dal Municipio e dal Consiglio comunale. \n2Bellinzona Sport collabora con il Comune nel definire le necessità e priorità di intervento e nell’allestimento \ndei Messaggi municipali con le richieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n3Bellinzona Sport può avvalersi del supporto del Settore opere pubbliche, il quale continuerà a seguire il \nrisanamento del Bagno pubblico. \n\nArt. 6 Acquisti \n1Bellinzona Sport è libero di effettuare acquisti (automezzi, macchinari, ecc.) fino ad un importo massimo di \nCHF 150'000.00 annui. \n2La decisione spetta al Consiglio direttivo, fanno stato le disposizioni della Legge sulle commesse pubbliche \n(LCPubb). \n3In caso di necessità Bellinzona Sport può far capo alla liquidità del Comune, in un rapporto di debito – credito \ntra i due enti. \n4Le modalità di un singolo acquisto superiore a CHF 100'000.00 devono essere concordate con il Municipio. \n\n  \n\n\n\nMandato di prestazione tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Sport \nEsercizio 2025 \n\n \n \n\n5 \n\nArt. 7 Personale \nBellinzona Sport deve disporre del numero adeguato di dipendenti e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. \n\nArt. 8 Durata del mandato \n1Il mandato viene rinnovato con durata annuale ed entra in vigore il 1. gennaio 2023. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 9 Rinnovo del mandato \n1Al termine dell’anno il mandato viene rinnovato per un nuovo periodo da 1 a 4 anni e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. \n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\nArt. 10 Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di 6 mesi. \n2In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Sport il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Sport e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 11 Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Sport dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune secondo il fabbisogno stimato da Bellinzona \n\nSport; \n- dei mezzi che Bellinzona Sport è in grado di ricavare dalla sua attività. \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per l’anno 2024 è di CHF 4'833'141.00. \n3Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Sport qualora ne abbia esigenza. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nSport, che deve essere presentato entro il 31 agosto dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- livello di attività eccezionalmente basso. \n2Bellinzona Sport assume i disavanzi d’esercizio residui. \n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva volto alla \ncopertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, al \nmiglioramento dei compiti generali di cui all’Art. 2 dello statuto. \n\nArt. 13 Vigilanza \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità della Città di Bellinzona è preposto alla vigilanza del mandato \ndi prestazione. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, Bellinzona Sport deve trasmettere al Municipio il \nrapporto di revisione ed il rapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, \nin particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri di costo – degli indicatori sull’offerta e sulla \nrispondenza dell’utenza. \n\n\n\nMandato di prestazione tra la Città di Bellinzona e l’Ente autonomo Bellinzona Sport \nEsercizio 2025 \n\n \n \n\n6 \n\nArt. 14 Obblighi di Bellinzona Sport \n1Bellinzona Sport sviluppa e mantiene un servizio di qualità orientato alla gestione delle risorse umane, delle \nrisorse logistiche e delle risorse finanziarie, in linea con gli orientamenti e le aspettative del Municipio. \n2Bellinzona Sport si impegna a garantire ai propri utenti, cittadini e società sportive l’informazione e la \nnecessaria trasparenza nelle prestazioni fornite. \n3Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro sei mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n\nArt. 15 Responsabilità  \nBellinzona Sport è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 16 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale. \n\n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n\nPER L’ENTE AUTONOMO BELLINZONA SPORT \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nFabio Käppeli Andrea Laffranchini \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 1640 del 30 ottobre 2024 \nApprovato dal Consiglio comunale in data  \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il  \n\n\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi di Bellinzona Sport\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n


name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 3 dicembre 2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 860 - Quartiere Sementina Richiesta di un credito di\nCHF 4'590'000.00 per l’ampliamento della Scuola dell’infanzia e \nmodifica della strada d’accesso \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n\nPremessa \n\nNel 2022, il gruppo di lavoro logistica scuole, coadiuvato dallo studio Basler & \nHofmann, ha eseguito l’analisi della situazione e definito le necessarie esigenze di \nspazi sulla base dei dati rilevati.  \n\nPiù precisamente, si è chiesto allo studio di analizzare lo stato conservativo degli \nstabili scolastici e di valutarne gli spazi a disposizione relazionati all’andamento e \nsviluppo demografico della zona.  \n\nL’analisi demografica dettagliata si è concentrata sulla fascia di bambini e ragazzi dai \n0 agli 11 anni. I dati sono stati poi presentati a fine dicembre 2023. \n\nDal rapporto Basler & Hofmann si evince che nelle Scuole dell’infanzia della Zona \nViola di Monte Carasso, Sementina e Gudo (SI) lo stato conservativo degli edifici \nrisulta medio/buono.  \n\nContrariamente, non si può dire lo stesso per gli spazi a disposizione secondo quanto \nprevedono le schede dell’edilizia scolastica in termini di superfici necessarie \nper l’infanzia. Lo studio specifica deficit per le strutture di Monte Carasso e Gudo.  \n\nA questo deficit si aggiunge l’aumento demografico previsto nella Zona Viola. Dai \n181 allievi iscritti nel periodo scolastico 2014-2015, dieci anni dopo nel periodo \n2023-2024 gli stessi sono aumentati di ben 28 e, per la previsione 2034-2035, si \ntoccheranno i 220 allievi che si traducono in 11 sezioni. \n\nIl messaggio municipale propone l’approvazione del credito necessario \nper l’ampliamento della Scuola dell’infanzia di Sementina per soddisfare la \nnecessità di superfici conformi a quanto prevedono le schede dell’edilizia scolastica. \n\n\n\n \n\n \n \n \nConsiderazioni \n \nLa commissione ha da subito capito l’importanza del messaggio ed ha quindi deciso di \nconvocare un’audizione per dare risposta a quesiti o dubbi sollevati dai commissari.  \n \nGrazie all’audizione, è stata presentata nel concreto la strategia che il Municipio vuole \nintraprendere per la Zona Viola, evidenziandone l’importanza e il seguito che coinvolgerà \nle sedi di Monte Carasso, Sementina e Gudo. \n \nI relatori hanno ben spiegato quanto questo ampliamento abbia un valore aggiunto per \nil futuro dell’istruzione scolastica rispettivamente per la sua logistica. Viene anche \nspecificato che per i nuovi spazi, oltre all’utilizzo principale dedicato chiaramente a scopi \nscolastici, vi è la possibilità di utilizzo per ulteriori necessità, ad esempio la conciliabilità \nlavoro-famiglia e l’attività dopo scuola.  \n \nIl messaggio è ben presentato, esponendo tutti gli elementi necessari per una concreta \nvalutazione con dettagli tecnici ed economici.  Tuttavia, la commissione tiene ad inoltrare \nall’attenzione del Municipio alcuni aspetti che hanno suscitato delle preoccupazioni.  \n \nIl primo riguardante il rispetto delle tempistiche previste per i lavori. Nonostante le \nrassicurazioni da parte del Municipale presente all’audizione e dell’ufficio coinvolto, la \ncommissione invita il Municipio a sollecitare l’approvazione del Consiglio di Stato per \nquanto riguarda la modifica del Piano regolatore, qualora la risposta si faccia “attendere” \ne si superi quindi i termini stabiliti per l’inizio dei lavori come definiti nel messaggio.   \n \nIl secondo per la logistica del trasporto degli allievi. Non è specificato il modo di \nprocedere per il raggiungimento della futura scuola dell’infanzia da parte di genitori e \nallievi di scuola dell’infanzia dei quartieri di Monte Carasso, ma soprattutto Gudo. Si tiene \na sensibilizzare questo importante aspetto logistico che non deve essere per nulla \ntrascurato. Quindi, si suggerisce di prevedere un dispositivo come quello del “Pedibus” \nda Monte Carasso o un accompagnamento organizzato da Gudo per poter raggiungere \nla sede di Sementina in tutta sicurezza. \n \n \n\nConclusioni \n \n\nIn conclusione, dopo aver analizzato il contenuto del messaggio e sentite le posizioni del \nMunicipale e dei relatori durante l’audizione, la Commissione edilizia invita tutti i presenti \na sostenere ed appoggiare positivamente il messaggio e quindi \n \n\nrisolvere: \n\n1 – È approvato il progetto per l’ampliamento della scuola dell’infanzia, Quartiere di \nSementina per la realizzazione di due sezioni supplementari e la modifica della strada \nd’accesso. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 4'590'000.00 (IVA, onorari, imprevisti e \nspese incluse) per l’ampliamento della scuola dell’infanzia, Quartiere di Sementina per \nla realizzazione di due sezioni supplementari, la modifica della strada d’accesso. \n\n3 – La spesa è posta a carico del conto di investimento del Comune. \n\n\n\n4 – Il credito basato sull’indice dei costi del mese di aprile 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria, come pure per eventuali variazioni del \ntasso dell’IVA. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro due anni dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n6 – È concesso il prelievo dal Fondo FER fino ad un importo di CHF 75'000.00 per le \nmisure di risanamento energetico e per la realizzazione dell’impianto fotovoltaico, da \nconsiderare quale entrata per investimento. Eventuali sussidi e contributi saranno \naccreditati come entrate nel conto investimenti. \n\nCon ogni ossequio. \n\nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nRelatore: Nevio Canepa Maura Mossi-Nembrini \n\nClaudio Buletti Giulia Mozzini \n\nAlberto Casari Sara Nisi \n\nBixio Gianini Tiziano Zanetti \n\nManuela Genetelli \n\n\n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 16 settembre 2025 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 920 - Richiesta di un credito lordo di CHF 83'500.00 per la \nrealizzazione delle opere di premunizione da caduta sassi a \nBellinzona, in zona Nocca-Cracco \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nla Commissione dell’edilizia si è riunita lo scorso 11 settembre ed ha discusso del \nMessaggio in questione.  \n \n \nPremessa \n \nIl PZP, Piano delle zone di pericolo, è stato aggiornato nel 2022 e adottato dal Consiglio \ndi Stato nel mese di giugno del 2023. \nNonostante la zona del Cracco sia stata messa in sicurezza negli scorsi anni e \nnonostante si è raggiunto un buon grado di sicurezza, si sono registrati alcuni eventi di \ncrollo di sassi di piccola entità. L’aggiornamento della carta dei pericoli ha evidenziato \nun deficit di protezione in vicinanza dei mappali n.1899 e 4973. Pertanto si rende \nnecessario un ulteriore intervento al fine di aumentare la sicurezza dei mappali citati. \n \n \nProgetto \n \nIl progetto prevede la messa in opera di una nuova rete paramassi con assorbimento di \nenergia sino a 500KJ, con un’altezza di 3 metri. Questa nuova rete è posizionata a 5 \nmetri a monte della rete esistente.  \nA tal proposito la commissione invita il Municipio a fare in modo che i 3 metri di altezza \ndella rete siano veramente effettivi e non ridotti dalla morfologia del terreno. Sarà \nindispensabile un buon tracciamento sul pendio. \nL’intervento dovrà prevedere un ulteriore lavoro di disboscamento.  \nInoltre sotto l’esistente rete n.6 verrà aggiunto un pannello perché si è constatato che \npiccoli massi hanno raggiunto l’edificio sottostante.  \n \n \nSussidi \n \nL’opera in oggetto ha i presupposti per beneficiare di sussidi cantonali e federali. \nL’istanza è stata presentata dalla Sezione forestale cantonale. Con decisione del 15 \naprile 2025 la Divisione dell’ambiente ha approvato il progetto definitivo, con il relativo \npreventivo di spesa ed il versamento di un sussidio del 65% dei costi riconosciuti.  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nContributi di miglioria \n \nAi sensi della Legge sui contributi di migliori del 1990, il presente messaggio ha le basi \nper prevedere il prelievo dei contributi. Poiché le opere mettono in sicurezza dei sedimi \nprivati, secondo l’art. 7 della Legge sui contributi di miglioria ed in considerazione \ndell’elevato vantaggio particolare dei fondi beneficiari, che grazie a questo intervento, \navranno una decisiva riduzione del pericolo, il Municipio propone un prelievo pari al 90% \ndella spesa determinante. A titolo indicativo viene ipotizzato un importo di  \nCHF 40'000.00. \n \n \nConclusioni \n \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n1. Sono approvati il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi alle opere di \n\npremunizione in zona Nocca-Cracco, nel quartiere di Bellinzona. \n2. E’ concesso al Municipio un credito lordo di CHF 83'500.00 (IVA al 8.1% inclusa) per \n\nl’esecuzione dei relativi lavori. \n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di luglio 2024, sarà adeguato alle \n\ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n4. Il Municipio è tenuto a prelevare i contributi di miglioria nella misura del 90% della \n\nspesa determinante che sarà calcolata in base al consuntivo finale. \n5. Ai sensi dell’art.13 cpv.3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \n\nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio.  \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \nClaudio Buletti  Maura Mossi-Nembrini \n\nNevio Canepa (con riserva) Giulia Mozzini \n\nAlberto Casari, relatore Sara Nisi \n\nBixio Gianini Tiziano Zanetti  \n\nManuela Genetelli  \n\n \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

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Messaggio municipale no. 812-2024

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text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 812 \n \nRichiesta di un credito di CHF \n505’000.- per la realizzazione di un \nnuovo posteggio comunale in Via ai \nChiossi nel Quartiere di Gorduno \n \n \n \n \n \n10 luglio 2024 \nCommissione competente \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 812 \n \n\n \n\n2 \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Situazione esistente e lavori preparatori di demolizione 3 \n\n3 Descrizione del progetto 5 \n\n4 Credito necessario 6 \n\n5 Ricapitolazione dei costi 7 \n\n6 Sussidi 7 \n\n7 Contributi di miglioria e contributi sostitutivi posteggi 8 \n\n8 Procedura d’approvazione del progetto 8 \n\n9 Espropri 8 \n\n10 Programma realizzativo 8 \n\n11 Coinvolgimento Associazione di quartiere 9 \n\n12 Riferimento al Preventivo 2024 9 \n\n13 Incidenza sulla gestione corrente 9 \n\n14 Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 812 \n \n\n \n\n3 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\ncon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del credito necessario \nper la realizzazione di un nuovo posteggio comunale nel quartiere di Gorduno in Via ai \nChiossi in prossimità della Scuola elementare. \n\n1 Premessa \n\nDa molti anni è stata individuata una carenza di parcheggi pubblici nella zona del nucleo \ndi Gorduno; per ovviare a tale problema è stata individuata la possibilità di realizzare un \nnuovo posteggio in Via ai Chiossi in prossimità delle Scuole comunali e del nucleo di \nquartiere. Il nuovo posteggio è previsto sui mappali 435 e 897 RFD Bellinzona-Gorduno \nconformemente a quanto previsto nel Piano regolatore (PR). Nel contempo anche \nl’Associazione del quartiere di Gorduno, ha segnalato in più riprese il grande problema \nderivante dalla carenza di posteggi nelle vicinanze del nucleo. \n\n \nImmagine 1  - ubicazione planimetrica del nuovo posteggio in Via ai Chiossi \n\n2 Situazione esistente e lavori preparatori di demolizione  \n\nSituazione esistente  \n\nIl fondo comunale no. 897 RFD Bellinzona-Gorduno è di proprietà comunale ed ha una \nsuperficie di quasi 3'000 m2: parte del sedime è occupata dall’edificio scolastico e da un \nvecchio fabbricato attualmente in disuso; la parte restante del fondo è adibita ad area \nverde quale spazio di gioco per i bambini. Per uno sfruttamento ottimale del fondo, in \nconformità del PR, è stata valutata la possibilità di realizzare il posteggio sul sedime \nprivato 435 RFD (vincolato a PR) occupando la parte sud del sedime comunale 897 RFD \ndove attualmente vi è il fabbricato in disuso. Di conseguenza, prima di procedere alla \nrealizzazione del nuovo posteggio è prevista la demolizione dell’attuale fabbricato. Per \n\n\n\nMessaggio municipale n. 812 \n \n\n \n\n4 \n\nprocedere alla sua demolizione è stato allestito un progetto di dettaglio con i necessari \napprofondimenti sulla tipologia dei materiali presenti; lo smantellamento verrà svolto in \nmodo controllato per assicurare il corretto riciclaggio dei materiali. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nImmagine 2 - sedime del nuovo posteggio con il fabbricato da demolire \n\n \n\n \nDescrizione del fabbricato prossimo alla demolizione  \n\nIl prefabbricato in Via ai Chiossi 51 è stato edificato nel 1992 per accogliere \nprovvisoriamente due sezioni della scuola elementare; tale soluzione è stata attuata \nnell’attesa della realizzazione del centro civico (inaugurato nel 1998). Considerando la \ndurata di vita auspicata del prefabbricato (5-10 anni), non era stata prestata particolare \nimportanza alla qualità dei materiali, degli impianti tecnici (riscaldamento elettrico \ndiretto) e dell’efficienza energetica. \nDopo il trasferimento della scuola elementare la struttura è stata utilizzata come \nmagazzino e sede dei pompieri di montagna; in seguito, per un breve periodo a cavallo \ndell’aggregazione, è stata occupata da un preasilo privato. Dal settembre 2019 a giugno \n2022 il prefabbricato è stato utilizzato, eccezionalmente, come scuola dell’infanzia per far \nfronte ad un aumento puntuale degli allievi iscritti.  \nIn previsione della sua demolizione, lo stabile è in disuso dal mese di luglio 2022. \nL’attribuzione di una nuova destinazione al prefabbricato sarebbe insensata, poiché ha \nsuperato di ben tre volte la sua vita utile pianificata e necessiterebbe una ristrutturazione \ncon investimenti superiori al valore effettivo dell’immobile. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 812 \n \n\n \n\n5 \n\n3 Descrizione del progetto  \n\nContenuti del progetto \n\nIl progetto prevede la realizzazione di 15 posti auto, di cui 1 adibito alle persone con \ndisabilità. L’accesso ai posteggi avverrà da Via ai Chiossi. A complemento dell’area di \nstazionamento sono previsti 5 stalli per le biciclette e 3 posteggi per le motociclette. Per \npermettere l’esecuzione dei posteggi come da progetto sarà necessario spostare la \ncamera AMB esistente a confine con la strada comunale perché in conflitto con il futuro \naccesso. Per quanto concerne i nuovi manufatti verrà realizzato un muro di sostegno in \ncalcestruzzo al confine con il mappale RFD 433. \n\nGeometria dei posteggi \n\nI parcheggi sono perpendicolari allo spazio di manovra e sono dimensionati secondo le \nattuali norme VSS. Il singolo posto auto misura 5.0 m di lunghezza e 2.6 m di larghezza, \nmentre il posteggio disabili avrà una larghezza di 3.8 m per la medesima lunghezza. Le \ncorsie di scorrimento (manovra) hanno una larghezza di 6.5 m. \n\nPavimentazione \n\nLa pavimentazione sulle aree di stazionamento sarà realizzata con elementi grigliati \nerbosi; le corsie di scorrimento (spazio di manovra) ed il posteggio disabili verranno \nrealizzati in miscela bituminosa. \n\nAlberature e arredo \n\nIl progetto prevede la piantumazione di quattro piante che potranno dare ombra al \nposteggio e delimitare meglio lo spazio adibito allo stazionamento delle automobili \nseparandolo dall’area verde.   \n\nSmaltimento delle acque \n\nLo smaltimento delle acque meteoriche verrà realizzato mediante infiltrazione \nsuperficiale: grazie alle pendenze trasversali previste le acque meteoriche verranno \nconvogliate nelle zone verdi e nelle zone di stazionamento in grigliati erbosi. \n\nIlluminazione \n\nL’illuminazione del nuovo posteggio verrà garantita con 6 nuovi candelabri situati negli \nspazi verdi adiacenti alle zone di stazionamento.  \n\nOpere delle altre aziende \n\nParallelamente ai lavori di costruzione non sono previsti interventi sulle infrastrutture di \nSwisscom e UPC Cablecom. AMB-ELE si occuperà della progettazione e direzione lavori \ndegli allacciamenti necessari per l’impianto di illuminazione pubblica e per lo \nspostamento della camera esistente in conflitto con il progetto. Inoltre, verranno \nrealizzate le predisposizioni per i sistemi di ricarica delle auto elettriche.  \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 812 \n \n\n \n\n6 \n\n \n\nImmagine 3 – planimetria della sistemazione del nuovo posteggio \n \n\n4 Credito necessario \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti per la realizzazione del nuovo posteggio in \nVia Chiossi a Gorduno ammonta a CHF 505'000.00 (IVA 8.1%, spese e imprevisti inclusi). \nLe opere di demolizione hanno un costo complessivo di CHF 80'000.00, mentre i lavori \ndi costruzione del nuovo posteggio sono quantificati in CHF 425'000.00 (compresi gli \noneri espropriativi).  \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 812 \n \n\n \n\n7 \n\n5 Ricapitolazione dei costi \n\nCosti relativi alla demolizione del fabbricato esistente: \n\n \n \n \nCosti relativi alla realizzazione del nuovo posteggio: \n\n6 Sussidi \n\nL’opera in oggetto non beneficia di sussidi cantonali e/o federali. \n\n- Demolizione fabbricato esistente: ………………………………………….. CHF 38’300.00 \n- Rimozione allacciamenti esistenti: ………………………………………… CHF 6’000.00 \n- Lavori di reinterro e sistemazione del terreno: ………….……………… CHF 12'000’00 \n- Costi secondari: …………………………………………………………………… CHF 2'000.00 \n- Onorari progettazione, DL e specialisti: …………………………………… CHF 4'800.00 \n- Imprevisti (circa 10%): …………………………………………………………. CHF 6'200.00 \n- IVA (8.1% e arrotondamento): ……………………………………………….. CHF 5'700.00 \n\n- Totale intermedio: …………………………………………………………….... CHF 75'000.00 \n- Direzione di progetto (SOP): ………………………………….………………. CHF 5'000.00 \n\nTotale credito necessario: …………………………………………………. CHF 80'000.00 \n\n- Lavori a regia: ……………………………………………………………………… CHF 10’000.00 \n- Prove: ………………………………………………………………………………… CHF 3’200.00 \n- Impianto di cantiere: ……………………………………………………………. CHF 12’000.00 \n- Taglio alberi e dissodamenti: …………………………………………………. CHF 1’500.00 \n- Demolizioni e smontaggi: …………………………………………………….. CHF 5’050.00 \n- Giardini e opere paesaggistiche: …………………………………………….. CHF 59’525.00 \n- Recinzioni e relativi accessi: ………………………………………………….. CHF 7’500.00 \n- Fosse di scavo e movimento terra: ………………………………………….. CHF 42'675.00 \n- Strati di fondazione: …………………………………………………………….. CHF 13'860.00 \n- Delimitazioni: …………………………………………………………………….. CHF 9'975.00 \n- Pavimentazioni: ………………………………………………………………….. CHF 19'000.00 \n- Canalizzazioni ed opere di prosciugamento: ……………………………. CHF 4'108.00 \n- Opere in calcestruzzo armato: ……………………………………………….. CHF 56'407.00 \n- Segnaletica orizzontale e verticale: ………………………………………… CHF 5'200.00 \n- Totale costi di costruzione: …………………………………….………….. CHF 250'000.00 \n- Onorari di progettazione e DL: ……………………………………………….. CHF 30.00000 \n- Oneri espropriativi: ……………………………………………………………… CHF 25'000.00 \n- Spese generali: ……………………………………………………………………. CHF 10'000.00 \n- Illuminazione pubblica e spostamento infrastrutture AMB: ………. CHF 40'000’00 \n- Imprevisti (circa 10%) : …………………………………………………………. CHF 30'000.00 \n- IVA (8.1% e arrotondamento): ……………………………………………….. CHF 30'000.00 \n\n- Totale intermedio: …………………………………………………………….... CHF 415'000.00 \n- Direzione di progetto (SOP): …………………………………………..……… CHF 10'000.00 \n\nTotale credito necessario: ………………………………………………………. CHF 425'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 812 \n \n\n \n\n8 \n\n7 Contributi di miglioria e contributi sostitutivi posteggi \n\nL’intervento concernente la realizzazione del nuovo posteggio in Via ai Chiossi a \nGorduno è un’opera di urbanizzazione generale per la quale la Legge sui contributi di \nmiglioria prevede un prelievo compreso tra il 30% ed il 60% della spesa determinante. \nDate le caratteristiche intrinseche dell’intervento si propone un prelievo pari al 30% della \nspesa determinante; sulla base del preventivo dell’opera si presume un prelievo pari a ca. \nCHF 100'000.- \n\nInoltre, l’opera può essere finanziata attingendo all’importo allibrato a bilancio e riferito \nai contributi sostitutivi posteggi che negli anni sono stati prelevati nel comprensorio del \nComune e poi ex-Comune di Gorduno. Al momento dell’aggregazione, l’importo a \nbilancio era di CHF 41'870 e negli anni successivi sono stati prelevati ulteriori CHF 43'200. \nQuesti contributi sostitutivi sono in termini generali pagati in caso di progetti privati che \nnon hanno possibilità di realizzare degli stalli veicolari sul proprio sedime e versano \nquindi degli importi definiti nel corso della procedura autorizzativa. Questi contributi \npossono in seguito essere utilizzati dal Comune per realizzare dei parcheggi pubblici. \nVisto la natura del progetto, unico previsto nel comprensorio, si propone di prelevare \nl’intero montante disponibile di CHF 85'070. \n\n8 Procedura d’approvazione del progetto \n\nDopo la crescita in giudicato della decisione relativa allo stanziamento del credito da \nparte del Consiglio Comunale il progetto sarà pubblicato secondo la Legge sulle strade \n(LStr). Nel contempo, in ottemperanza alla Legge edilizia, si provvederà a sottoporre la \ndomanda di costruzione per la demolizione del fabbricato al mappale no. 897 RFD \nBellinzona-Gorduno. \n\n9 Espropri \n\nPer la realizzazione del nuovo posteggio in Via ai Chiossi a Gorduno è previsto l’esproprio \ndel mappale 435 RFD Bellinzona-Gorduno, che risulta attualmente di proprietà privata. \nDurante le opere di costruzione non sono previste occupazioni temporanee di fondi che \nnon siano di proprietà comunale. \n\n10 Programma realizzativo  \n\nDopo la crescita in giudicato dell’approvazione del progetto secondo la Legge sulle strade \ne l’anticipata immissione in possesso del fondo 435 RFD di Bellinzona-Gorduno, si potrà \nprocedere con la fase d’appalto. I lavori preparatori relativi alla demolizione dell’attuale \nfabbricato dovrebbero concludersi in ca. 1 mese di lavoro; l’esecuzione del nuovo \nposteggio (comprese le sottostrutture) dovrebbero essere ultimate in ca. 3 mesi.  \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 812 \n \n\n \n\n9 \n\n11 Coinvolgimento Associazione di quartiere \n\nIl progetto del nuovo posteggio è stato presentato all’Associazione del quartiere di \nGorduno, i cui membri hanno esposto alcuni interessanti spunti di riflessione sui quali \nsono poi stati fatti i necessari approfondimenti. L’opera è stata valutata positivamente \ndall’Associazione di quartiere, ritenuto che potrà risolvere la problematica relativa alla \ncarenza dei posteggi in prossimità del nucleo.  \n\n12 Riferimento al Preventivo 2024 \n\nLa realizzazione del nuovo posteggio in via ai Chiossi a Gorduno è inserita nel Piano delle \nopere 2023-2028 con un importo complessivo di CHF 330'000, di cui CHF 180’000 \nprevisti nel 2024 e CHF 150'000 nel 2025.  \n\n13 Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderando il programma realizzativo indicato, la ripartizione di spesa è la seguente: \n  \n- CHF 505’000.00 di uscite e CHF 85'070 di entrate nel 2025  \n- CHF 100'000 di entrate nel 2026 \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n \nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a \ncategorie differenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in \nrelazione all’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in \nmodo più puntuale rispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento più \nappropriato. Le nuove basi legali sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del \nRegolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli \ninvestimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento a quota costante, calcolato di \nprincipio sulla durata di vita del bene.  \n\nIn base a tali disposizioni, gli interventi proposti con il presente messaggio sono da \nconsiderare quali investimenti in “altre opere del genio civile” ammortizzabili in un \nperiodo tra i 20 e i 50 anni. \n\n \nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il \ncalcolo dell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue: \n\n \n\nTipologia Importo \nlordo \n\nEntrate Importo \nnetto \n\nDurata  Ammort. \nannuo \n\nPosteggi 505'000 185'070 319'930 40 8'000 \nTotale ammortamenti \nannuali \n\n    8’000 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 812 \n \n\n \n\n10 \n\nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul residuo \na bilancio; questo implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 8’300 ca. \n\nLe opere previste non necessitano di particolari interventi di manutenzione annua. \n\nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n\n- Ammortamento (dato costante annuo) CHF  8’000 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  8’300 \n- TOTALE CHF  16’300 \n\n14 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – Sono approvati il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi alla realizzazione \ndel nuovo posteggio in Via ai Chiossi nel quartiere di Gorduno. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di 505'000.00 CHF (IVA 8.1% inclusa) per \nl’esecuzione dei lavori da addebitare al conto investimento del Comune.  \n\n3 – È concesso un prelievo dal conto contributi sostitutivi per posteggi Gorduno (conto di \nbilancio 2090.006) di un importo pari a CHF 85'070.- che andrà in deduzione \ndell’investimento.  \n\n4 – In ottemperanza alla Legge sui contributi di miglioria, il Municipio è tenuto a \nprelevare i contributi di miglioria per la realizzazione dei nuovi posteggi nella misura del \n30% della spesa determinate che sarà calcolata sulla base del consuntivo finale. \n\n5 – Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di maggio 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria.  \n\n6 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste delle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n7 – Eventuali ricorsi non hanno effetto sospensivo.  \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Situazione esistente e lavori preparatori di demolizione\n\t3 Descrizione del progetto\n\t4 Credito necessario\n\t5 Ricapitolazione dei costi\n\t6 Sussidi\n\t7 Contributi di miglioria e contributi sostitutivi posteggi\n\t8 Procedura d’approvazione del progetto\n\t9 Espropri\n\t10 Programma realizzativo\n\t11 Coinvolgimento Associazione di quartiere\n\t12 Riferimento al Preventivo 2024\n\t13 Incidenza sulla gestione corrente\n\t14 Dispositivo\n\n


name: Allegato - convenzione per prestazioni di polizia locale

text: \nConvenzione Città di Bellinzona – Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino \nServizio di polizia locale \n\n \n1 \n\nCONVENZIONE PER PRESTAZIONI DI POLIZIA LOCALE \n \n \n \ntra \n\n \n\nla Città di Bellinzona, rappresentata dal proprio Municipio, e per esso dal Sindaco e dal Segretario \ncomunale \n\ne \n\ni Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino (in seguito Comuni \nconvenzionati) rappresentati dai propri Municipi, e per essi dai rispettivi Sindaci e Segretari \ncomunali \n\n \n \n \nBASI LEGALI \n\nRichiamate: \n\n− la Legge organica comunale (LOC) e il relativo Regolamento di applicazione (RALOC) \n\n− la Legge sulla polizia (LPol) e il relativo Regolamento di applicazione (RLPol) \n\n− la Legge cantonale di applicazione alla legislazione federale sulla circolazione stradale (LACS) \ne il relativo Regolamento di applicazione (RLACS) \n\n− tutte le deleghe di competenze cantonali alla Polizia comunale di Bellinzona \n\n− ogni altra disposizione legale e/o normativa applicabile, vigente in materia \n\n \n \n \nPREMESSE \n\n− I Municipi esercitano funzioni di polizia locale a norma della LOC. \n\n− Il Comune può sottoscrivere convenzioni con enti pubblici e privati per adempiere compiti di \nnatura pubblica locale (art. 193 lett. a LOC). \n\n− La convenzione per prestazioni di polizia locale tra la Città di Bellinzona e i Comuni di Arbedo-\nCastione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino entrata in vigore il 1. gennaio 2018 giunge a \nscadenza il 31.12.2024. \n\n \n\nSI CONVIENE \n\n \n\nI Oggetto e scopo \n\n1. La Polizia della Città di Bellinzona (detta in seguito Polcom) esercita il servizio di polizia \nlocale anche nel territorio dei Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e \n\n\n\nConvenzione Città di Bellinzona – Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino \nServizio di polizia locale \n\n \n2 \n\nSant’Antonino e, in conformità alle competenze ad essa assegnate dalle leggi e/o da \npuntuali deleghe e/o convenzioni comunali, cantonali e federali. \n\n2. In particolare, la Polcom assume e svolge le competenze di polizia di cui alla sezione A \ndell’allegato 2 del RLCPol, oltre alle competenze derivanti dall’art. 107 LOC, per quanto \nconcerne i compiti di polizia rientranti nelle competenze municipali. \n\n3. Le prestazioni di polizia di cui ai precedenti capoversi vengono fornite sulla base del \nprincipio della parità di trattamento sancito all’art. 2 cpv. 5 e all’art. 3 cpv. 1 del RLCPol. \n\n \n\nII Organizzazione \n\n1. Le strategie e le attività operative sono di esclusiva competenza del Comando della \nPolcom, tenuto conto delle specifiche peculiarità socioeconomiche, geografiche, culturali \ne sportive dei Comuni convenzionati. \n\n2. Rimangono riservate ai Municipi dei Comuni convenzionati la responsabilità territoriale, \ncome l’applicazione delle prescrizioni e delle procedure stabilite dai rispettivi \nRegolamenti e Ordinanze comunali. \n\n3. Il Comando della Polcom è autorizzato ad adottare tutte le misure d’urgenza che la \nsituazione dovesse imporre; in tal caso il Comando dovrà subito informare Sindaco e/o \ncapodicastero responsabile della polizia del Comune convenzionato interessato. \n\n4. Per permettere una politica di sicurezza condivisa e coordinata e per garantire il reciproco \nscambio di informazioni viene istituita la “Conferenza consultiva regionale sulla \nsicurezza”, formata dai capidicastero polizia della Città e dei Comuni convenzionati. La \nConferenza è presieduta dal capodicastero polizia della Città, accompagnato dal \nComandante della Polcom e se del caso da altri funzionari della Polcom. La Conferenza si \nriunisce di norma 4 volte all’anno. I Comuni convenzionati possono richiedere la \nconvocazione in caso di esigenze particolari. \n\n5. Il Comando di Polcom rispettivamente gli agenti di quartiere si impegnano a informare \nregolarmente i Comuni convenzionati, attraverso i rispettivi Segretari comunali, circa \nl’attività svolta sul territorio e/o in relazione a problematiche puntuali, riservate le \nnormative in materia di informazioni di polizia. I Segretari comunali dei Comuni \nconvenzionati sono i referenti operativi di Polcom e sono tenuti ad informare Polcom su \nproblematiche generali o puntuali relative al territorio di propria competenza.  \n\n6. L’eventuale messa a disposizione di Polcom di personale comunale dovrà essere oggetto \ndi uno specifico accordo con il Municipio del Comune interessato. \n\n \n\nIII Finanziamento \n\n1. Per la copertura delle prestazioni di polizia i Comuni convenzionati si impegnano a \nversare alla Città di Bellinzona un contributo finanziario pro-capite (base: popolazione \nresidente permanente al 31 dicembre dell’anno precedente). \n\n2. Il contributo pro-capite per le prestazioni di polizia è fissato a CHF 139.- per il primo \nquadriennio (2025-2028). Di seguito, la prima volta nel 2029, potrà essere adeguato per \nperiodi quadriennali. L’adeguamento deve essere notificato entro il 31 marzo dell’anno \n\n\n\nConvenzione Città di Bellinzona – Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino \nServizio di polizia locale \n\n \n3 \n\nprecedente, in base all’evoluzione effettiva dei costi (escluse le prestazioni a favore della \nsola Città di Bellinzona o di altre parti contraenti). \n\n3. Il versamento avviene in due rate uguali, la prima entro il 31 marzo, la seconda entro il 30 \nsettembre dell’anno di riferimento. \n\n4. Gli incassi derivanti dall’elevazione di contravvenzioni comminate dalla Polcom su tutto \nil territorio oggetto della convenzione sono di pertinenza della Città di Bellinzona. \n\n5. Il contributo pro-capite non è soggetto al rincaro nei primi 4 anni di validità della \nConvenzione. \n\n6. In caso di decisioni dell’autorità superiore, indipendenti dalla volontà della Città di \nBellinzona, il contributo finanziario può essere adeguato in qualsiasi momento, previa \ninformazione dei Comuni convenzionati. \n\n \n\nIV Particolarità \n\n1. Ogni Comune risponde dei danni causati dai propri dipendenti in conformità con la Legge \nsulla responsabilità civile degli enti pubblici e degli agenti pubblici. \n\n2. Nell’eventualità di trattative con le autorità cantonali competenti relativamente alla \ndelega di ulteriori competenze fondate sull’art. 2 cpv. 3 RLCPol (allegato 2 Sezione B) la \nCittà di Bellinzona informa delle stesse per tempo i Comuni convenzionati e raccoglie \neventuali osservazioni. \n\n3. La presente Convenzione annulla e sostituisce la precedente Convenzione per prestazioni \ndi polizia locale e altri eventuali accordi con lo stesso merito, a contare dalla sua entrata \nin vigore. \n\n4. La Città di Bellinzona si impegna a fornire ai Comuni convenzionati i dati di preventivo \n(entro il 30 settembre di ogni anno) e di consuntivo (entro il 30 aprile di ogni anno) relativi \nall’attività della Polizia comunale (scorporati in attività a beneficio dell’intero \ncomprensorio di competenza e a beneficio della sola Città). \n\n \n\n \n\nV Durata e termini di disdetta \n\n1. La Convenzione, riservata l’approvazione da parte dei rispettivi Consigli comunali e la \nratifica del Consiglio di Stato, ha durata a tempo indeterminato ed entra in vigore il 1. \ngennaio 2025. \n\n2. Le parti contraenti possono inoltrare disdetta della presente Convenzione (la prima volta \nper il 1. gennaio 2029) con preavviso di almeno 12 mesi. Il preavviso in caso di \nadeguamento dell’importo è di almeno 6 mesi. \n\n  \n\n\n\nConvenzione Città di Bellinzona – Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant’Antonino \nServizio di polizia locale \n\n \n4 \n\n \n\nIn fede. \n\n \nComune di Bellinzona \nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \nComune di Arbedo-Castione \nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \nLuigi Decarli Giuseppe Allegri \n \n \n \nComune di Cadenazzo \nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \nMarco Bertoli Moreno Mocettini \n \n \n \nComune di Lumino \nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \nEnea Monticelli Floriano Righetti \n \n \n \nComune di Sant’Antonino \nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \nSimona Zinniker Davide Vassalli \n \n \n \n \n \n \nApprovata dal Consiglio comunale di Bellinzona nella seduta del …. \nApprovata dal Consiglio comunale di Arbedo-Castione nella seduta del …. \nApprovata dal Consiglio comunale di Cadenazzo nella seduta del …. \nApprovata dal Consiglio comunale di Lumino nella seduta del …. \nApprovata dal Consiglio comunale di Sant’Antonino nella seduta del …. \nRatificata dal Consiglio di Stato il …. \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 8 ottobre 2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMozione 61/2022 “Un park degno di uno sport olimpico” dei \nVerdi \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione dell’edilizia, riunitasi in data 12 settembre 2024 ha esaminato la \nmozione no. 61/2022 del 7 settembre 2022 e ha preso atto delle osservazioni preliminari \ndel Municipio datate 12 ottobre 2022. \n \n \n1.  Premessa \n \n1.1   Uno sviluppo concreto \n\n \nCome ben riportato nella mozione presentata, la tradizione dello skate a Bellinzona è \nindubbiamente di lunga data, molto spesso vediamo giovani dilettarsi in Piazza del sole, \nlo skate park dal canto suo risulta spesso preso d’assalto dai giovanissimi, non solo con \nlo skate vero e proprio ma anche con trotinette e roller. Per questo motivo si ritiene che \nun adattamento e ampliamento dello stesso risulta auspicabile per la convivenza tra \nesigenze e fasce d’età differenti. Le richieste presentate nella mozione si allineano alla \nscheda l2 del PAC “Aggregazione, svago e spazi pubblici” dove l’attuale comparto Stadio \nha una concreta occasione di sviluppo e valorizzazione dello spazio pubblico. \n \n1.2    Richieste della mozione \n\n \nLa mozione in oggetto mira a valorizzare e rendere maggiormente attrattivo l’attuale \nmodesto skate park chiedendo gli investimenti necessari affinché: \n \n• Lo skate park di Bellinzona venga ampliato creando altre tipologie di percorsi come \n\nbowl, rampe, rails, escalators, ecc. \n• Venga creato uno spazio adatto a rilassarsi con una piccola mescita ed \n\neventualmente un piccolo shop per riparazioni puntuali legato alle discipline riportate \nsopra. \n\n• Venga creata una parete da boulder semicoperta sul modello di quanto fatto a Faido. \n• La posa di un sistema di illuminazione che permetta di prolungare la pratica di questi \n\nsport soprattutto nei mesi autunnali e invernali la sera. \n• La procedura di creazione di questi spazi venga condivisa sin dall’inizio con i giovani \n\nstessi affinché possano emergere le loro esigenze. \n\n\n\n \n\n \n  \n\n Bowl allo skate park di Lugano \n \n\n Parete da boulder a Faido \n \n \n\n Skate Park a Coira \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n1.3   Osservazioni del Municipio \n \n\nNelle sue osservazioni preliminari il Municipio espone alcune considerazioni: \n \n\nIl Municipio è consapevole e condivide l’importanza dello sport specialmente nelle \ngiovani fasce d’età, sia a livello fisico che a livello sociale. \n \nAllo stesso tempo fa notare che la Città di Bellinzona può contare su molteplici \ninfrastrutture sportive, elencandone le maggiori e citando anche le strutture private. \nViene poi messo l’accento sul valore a nuovo delle infrastrutture già presenti che \ncorrisponde a più di 100 mio. di CHF e dei costi del loro mantenimento per cui sono stati \nstanziati, dall’aggregazione, ca. 5.6 mio. di CHF per queste ultime e ca. 0.9 mio. di CHF \nper il centro tennistico di Bellinzona. È inoltre previsto un investimento complessivo \nsuperiore ai 13 mio. di CHF per il risanamento del bagno pubblico. Le opere che il \nMunicipio si prefigge di realizzare sono molteplici, passando dai vari risanamenti, \ninterventi di manutenzione e nuove edificazioni. \n \nIl Municipio ritiene che attualmente la priorità va data ad altri progetti più essenziali, ma \nnon intende accantonare dalla pianificazione il miglioramento e il potenziamento delle \nattuali infrastrutture sportive. \n \n \n2.  Progetti futuri del Municipio \n \nGiovedì 20 giugno 2024 hanno presenziato in audizione il Vicesindaco Fabio Käppeli e \nil Direttore dell’Ente Bellinzona Sport Andrea Laffranchini i quali hanno presentato il \n“Progetto di sviluppo strategico” riguardante i futuri investimenti a favore delle strutture \nsportive per Bellinzona e i suoi quartieri. La Commissione accoglie di buon grado \nl’intraprendente progetto esposto, avendo così l’occasione di porre alcuni interrogativi \npuntuali sullo stesso. La commissione reputa che per quanto riguarda lo sviluppo \nconcreto del progetto ci vorranno anni, data la portata dello stesso. \n \n \n3. Considerazioni \n \nLa Commissione, dopo aver approfondito e discusso nuovamente i documenti, \nconsidera le richieste dei mozionanti favorevolmente, soprattutto in vista dei futuri \nprogetti ed investimenti previsti a favore delle strutture sportive. \n \nLa stessa è comunque consapevole del fatto che all’interno della città vi siano \ninvestimenti più urgenti in fatto di ristrutturazioni immobili che necessitano di \nun’immediata manutenzione. \n \nVa data comunque importanza al potenziale sviluppo che può offrire il Comparto Stadio, \ncon la consapevolezza che la sua valorizzazione richieda comunque tempo. La mozione \npresentata si congiunge in parte alla mozione 81/2021 “Per la creazione di spazi di svago \nall’interno della Città” proposta da Alberto Casari e accolta dal Consiglio comunale nel \n2022. La Commissione ritiene che la mozione in discussione sia una chiara e importante \nrisposta di investimento nell’ambito della politica giovanile. \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n4. Conclusioni \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione dell’edilizia invita il Consiglio comunale \na voler \n \n\nrisolvere: \n \n\n1. La mozione 61/2022 “Uno park degno di uno sport olimpico” de I Verdi è accolta. \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nClaudio Buletti Maura Mossi-Nembrini \n\nAlberto Casari Sara Nisi, relatrice \n\nManuela Genetelli, con riserva  \n\n \n\n\n


Report votazione

text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nÈ approvato il verbale della sessione del 16 dicembre 2024. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 03/02/2025 \n\nData apertura votazione:    03/02/2025 20:08 \n\nData chiusura votazione:    03/02/2025 20:08 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     26 \n\nPresenti:     58 \n\nVotanti:     51 \n\nFavorevoli:     51 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     7 \n\nAssenti:     2 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nColombo Martino \n\nDel Don Orlando \n\nDonati Manuel \n\nDotta  Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRossi Tuto \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n\n\n  CONTRARI \n \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \n \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nMartignoni Polti Brenno \n\nMinotti Daniela \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBanfi Anita \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nMadonna Luca \n\nPronzini Matteo \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 03/02/2025 \n\nData apertura votazione:    03/02/2025 20:08 \n\nData chiusura votazione:    03/02/2025 20:09 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     27 \n\nPresenti:     58 \n\nVotanti:     53 \n\nFavorevoli:     52 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     1 \n\nNon Espresso:     5 \n\nAssenti:     2 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nColombo Martino \n\nDel Don Orlando \n\nDonati Manuel \n\nDotta  Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n\n\n  CONTRARI \n \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \nRossi Tuto \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nMartignoni Polti Brenno \n\nMinotti Daniela \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBanfi Anita \n\nBroggini Marguerite \n\nCarniel Denise \n\nPronzini Matteo \n\nSoldini Giorgio \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n