Allegato - Conto economico 2024

parent_type: agenda

text: \nEnte Autonomo Bellinzona Musei\n\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\n\nRelazione d'esercizio 2024\n\nCONTO ECONOMICO\n\n Consuntivo 2024 Consuntivo 2023\nVariazione        \n\n%\nVariazione Netta\n\n4240.000 Tasse entrate visitatori  CHF          12’978.20 10’956.60CHF          -18.45 CHF 2’021.60\n\n4240.001 Visite guidate / eventi  CHF            9’733.50 1’040.00CHF            -835.91 CHF 8’693.50\n\n4240.002 Mediazione culturale / didattica  CHF            2’800.00 1’420.00CHF            -97.18 CHF 1’380.00\n\n4250.000 Vendita cataloghi  CHF            3’436.40  CHF           3’194.37 -7.58 CHF 242.03\n\n4250.001 Ricavi caffetteria  CHF            2’815.00  CHF           3’026.00 6.97 -CHF 211.00\n\n4250.003 Ricavi Museum Shop  CHF            4’134.60  CHF           6’665.70 37.97 -CHF 2’531.10\n\n4260.001 Prestazioni per terzi  CHF            9’364.00  CHF              150.00 -6142.67 CHF 9’214.00\n\n4472.000 Ricavi affitto  CHF            1’040.00  CHF           4’967.85 79.07 -CHF 3’927.85\nRicavi da servizi e prestazioni  CHF         46’301.70  CHF         31’420.52 -47.36 CHF 14’881.18\n\n4250.002 Vendita Vino Villa dei Cedri  CHF                30.00  CHF              120.00 75.00 -90.00\nRicavi da vendita vino  CHF                30.00  CHF              120.00 75.00 -90.00\n\n4260.000\n\nRimborso da assicurazione per infortuni  CHF             -814.50  CHF           1’954.70 141.67 -CHF 2’769.20\n\n4260.002 Rimborso compagnie d'assicurazione  CHF            1’801.50  CHF           1’993.95 9.65 -CHF 192.45\nTotale rimborsi  CHF              987.00  CHF           3’948.65 75.00 -CHF 2’961.65\n\n4390.000 Contributi vari  CHF          79’000.00  CHF       102’000.00 22.55 -CHF 23’000.00\n\n4631.000 Contributo Cantone  CHF          35’000.00  CHF         35’000.00 0.00 CHF 0.00\n\n4632.000 Contributo Comune  CHF     1’115’953.00  CHF    1’104’650.00 -1.02 CHF 11’303.00\nTotale contributi  CHF     1’229’953.00  CHF    1’241’650.00 0.94 -CHF 11’697.00\n\n4309.000 Altri ricavi d'esercizio  CHF              100.05  CHF              266.00 62.39 -CHF 165.95\n\n4699.000 Ridistribuzione tassa sul CO2  CHF              348.15  CHF              314.20 -10.81 CHF 33.95\nAltri ricavi d'esercizio  CHF              448.20  CHF              580.20 22.75 -CHF 132.00\n\n4830.000\n\nScioglimento accantonamenti non \n\nnecessari  CHF              420.75  CHF         21’067.55 98.00 -CHF 20’646.80\n\n4830.001 Utilizzo accantonamenti  CHF            7’410.05  CHF                     -   -100.00 CHF 7’410.05\nRicavi straordinari  CHF           7’830.80  CHF         21’067.55 62.83 -CHF 13’236.75\n\n4419.000 Utile sul cambio  CHF                10.40 CHF 0.00 CHF 10.40 10.40CHF               \nRicavi finanziari  CHF                10.40 CHF 0.00 CHF 10.40 10.40CHF               \n\nTOTALE RICAVI CHF 1’285’561.10 1’298’786.92CHF    CHF 1.02 -CHF 13’225.82\n\n3101.000 Materiale allestimento, conservazione e \n\nrestauro  CHF          53’513.10  CHF         38’355.04 -39.52 CHF 15’158.06\n\n3102.000 Pubblicazioni  CHF          26’008.26  CHF         39’611.92 34.34 -CHF 13’603.66\n\n3102.001 Inserzioni varie  CHF              288.10  CHF                91.00 -216.59 CHF 197.10\n\n3105.000 Acquisto bibite e diversi  CHF            4’117.30  CHF           3’302.35 -24.68 CHF 814.95\n\n3119.000 Acquisto opere d'arte  CHF          23’211.07  CHF         17’150.00 -35.34 CHF 6’061.07\n\n3130.000 Curatela, ricerca  CHF            7’500.00  CHF           5’519.13 -35.89 CHF 1’980.87\n\n3130.001 Indennità ospiti (alloggio, viaggio, per \n\ndiems. ecc.)  CHF          15’678.92  CHF         13’305.30 -17.84 CHF 2’373.62\n\n3130.002 Restauro  CHF          28’047.50  CHF         21’660.20 -29.49 CHF 6’387.30\n\n3130.003 Trasporti  CHF          49’858.80  CHF         43’375.05 -14.95 CHF 6’483.75\n\n3130.004 Comunicazione & Marketing  CHF        178’550.13  CHF       105’291.22 -69.58 CHF 73’258.91\n\n3130.005 Visite guidate e eventi  CHF          30’706.19  CHF         27’855.90 -10.23 CHF 2’850.29\n\n3130.006 Mediazione culturale/Didattica  CHF            7’565.80  CHF           5’295.20 -42.88 CHF 2’270.60\n\n3130.007 Spese di sorveglianza  CHF          22’953.80  CHF         24’296.85 5.53 -CHF 1’343.05\n\n3130.008 Altre spese collezione  CHF            8’860.80  CHF           5’747.08 -54.18 CHF 3’113.72\n\n3130.009 Altre spese mostre e manifestazioni  CHF            8’963.75  CHF         13’207.15 32.13 -CHF 4’243.40\n\n3130.010 Spese postali  CHF            9’006.75  CHF           6’859.85 -31.30 CHF 2’146.90\n\n3130.016 Materiale Museumshop  CHF          14’666.10  CHF         36’435.93 59.75 -CHF 21’769.83\n\n3132.001\n\nOnorari di consulenti esterni, periti, \n\nesperti  CHF                      -    CHF           1’470.10 100.00 -CHF 1’470.10\n\n3134.000 Assicurazione opere d'arte  CHF            8’938.45  CHF           8’297.05 -7.73 CHF 641.40\nCosti per servizi e prestazioni  CHF        498’434.82  CHF       417’126.32 -19.49 CHF 81’308.50\n\n3130.011 Costi Vino Villa dei Cedri  CHF              311.35  CHF              310.20 -0.37 CHF 1.15\n\n3602.000 Quote di ricavo per vendita Vino Villa \n\ndei Cedri  CHF              375.00 100.00 -CHF 375.00\nCosti produzione vino  CHF              311.35  CHF              685.20 54.56 -CHF 373.85\n\nRICAVI\n\nCOSTI\n\n1\n\n\n\nEnte Autonomo Bellinzona Musei\n\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\n\nRelazione d'esercizio 2024\n\nCONTO ECONOMICO\n\n3000.000\n\nIndennità comitato direttivo e scientifico  CHF            2’800.00  CHF           4’500.00 37.78 -CHF 1’700.00\n\n3010.000 Stipendi per il personale amministrativo \n\ne d'esercizio  CHF        491’615.70  CHF       489’469.98 -0.44 CHF 2’145.72\n\n3010.002 Stipendi a stagiaires  CHF          24’006.35  CHF         16’326.75 -47.04 CHF 7’679.60\n\n3041.000 Indennità economia domestica  CHF                      -    CHF            -207.35 100.00 CHF 207.35\n\n3049.000 Indennità picchetti  CHF            5’250.00  CHF           5’475.00 4.11 -CHF 225.00\n\n3050.000 Contributi AVS, AI, IPG, AD e spese \n\namministrative  CHF          34’104.39  CHF         33’512.22 -1.77 CHF 592.17\n\n3052.000 Contributo del datore di lavoro alla \n\ncassa pensione  CHF          69’346.50  CHF         68’505.45 -1.23 CHF 841.05\n\n3053.000 Premi all'assicurazione contro gli \n\ninfortuni  CHF            3’497.76  CHF           3’167.55 -10.42 CHF 330.21\n\n3054.000 Contributi alla cassa per assegni figli  CHF          10’911.65  CHF         11’477.50 4.93 -CHF 565.85\n\n3090.000 Formazione del personale  CHF              594.55  CHF              510.00 -16.58 CHF 84.55\n\n3091.000 Reclutamento del personale  CHF                      -    CHF                50.00 100.00 -CHF 50.00\n\n3099.000 Altre spese per il personale  CHF            1’089.81  CHF           1’037.00 -5.09 CHF 52.81\n\n3170.000 Spese di rappresentanza e indennità di \n\ntrasferta  CHF            2’333.35  CHF           4’317.09 45.95 -CHF 1’983.74\nCosti del personale  CHF        645’550.06  CHF       638’141.19 -1.16 CHF 7’408.87\n\n3101.001 Materiale di pulizia e consumo  CHF            1’362.77  CHF           2’059.00 33.81 -CHF 696.23\n\n3130.012 Servizio lavanderia  CHF              615.60  CHF              977.40 37.02 -CHF 361.80\n\n3143.000 Manutenzione parco  CHF          38’589.30  CHF         49’012.10 21.27 -CHF 10’422.80\n\n3144.000 Manutenzione edifici  CHF            9’290.30  CHF         17’870.90 48.01 -CHF 8’580.60\n\n3150.000 Manutenzione mobili e apparecchi \n\nd'ufficio  CHF            2’190.80  CHF              694.65 -215.38 CHF 1’496.15\n\n3151.000 Manutenzione attrezzi, apparecchi e \n\nmacchinari  CHF            1’081.45  CHF           1’077.05 -0.41 CHF 4.40\n\n3153.000 Manutenzione apparecchi informatici  CHF          30’822.10  CHF         30’727.02 -0.31 CHF 95.08\nManutenzione e riparazioni  CHF         83’952.32  CHF       102’418.12 18.03 -CHF 18’465.80\n\n3134.001 Assicurazione RC e casco veicoli  CHF                      -    CHF              661.80 100.00 -CHF 661.80\n\n3137.000 Imposta circolazione veicoli  CHF                20.00  CHF                40.00 -50.00 -CHF 20.00\n\n3151.001 Manutenzione veicoli  CHF                  5.00  CHF              367.35 -98.64 -CHF 362.35\nCosti veicoli  CHF                25.00  CHF           1’069.15 -97.66 -CHF 1’044.15\n\n3120.001 Consumo energia elettrica  CHF          24’666.90  CHF         17’679.75 -39.52 CHF 6’987.15\n\n3120.002 Consumo olio da riscaldamento  CHF          12’088.45  CHF         20’829.50 41.96 -CHF 8’741.05\n\n3120.003 Consumo acqua  CHF            3’233.65  CHF           4’055.55 20.27 -CHF 821.90\n\n3120.004 Consumo energia termica  CHF            3’084.20  CHF                     -   100.00 CHF 3’084.20\n\nCosti acqua, elettricità e \n\nriscaldamento  CHF         43’073.20  CHF         42’564.80 -1.19 CHF 508.40\n\n3100.000 Materiale d'ufficio  CHF            4’478.71  CHF           6’525.85 31.37 -CHF 2’047.14\n\n3103.000 Lettura specializzata, riviste  CHF            1’720.06  CHF           2’666.02 35.48 -CHF 945.96\n\n3130.013 Spese telecomunicazioni  CHF            1’075.90  CHF           2’274.55 52.70 -CHF 1’198.65\n\n3130.014 Tasse associazioni  CHF            1’100.00  CHF              910.00 -20.88 CHF 190.00\n\n3130.017 Prestazioni di terzi  CHF          21’108.00  CHF         22’600.00 6.60 -CHF 1’492.00\n\n3132.000 Controllo finanziario esterno  CHF            3’243.00  CHF           3’231.00 -0.37 CHF 12.00\nCosti amministrativi  CHF         32’725.67  CHF         38’207.42 14.35 -CHF 5’481.75\n\n3300.600 Ammortamenti  CHF          11’985.25  CHF         14’791.20 18.97 -CHF 2’805.95\nAmmortamenti  CHF         11’985.25  CHF         14’791.20 18.97 -CHF 2’805.95\n\n3130.015 Spese bancarie  CHF              743.70  CHF              464.43 -60.13 CHF 279.27\n\n3419.000 Perdite su corsi di valute estere  CHF              576.45  CHF              245.69 -134.62 CHF 330.76\n\n3499.000 Altre spese finanziarie  CHF              108.35  CHF                     -   100.00 CHF 108.35\nCosti finanziari  CHF           1’428.50  CHF              710.12 -101.16 CHF 718.38\n\n3130.018 Giubileo 2025  CHF          10’681.90  CHF           8’896.80 -20.06 CHF 1’785.10\n\nCosti estranei, straordinari, unici o \n\nrelativi ad altri periodi contabili  CHF         10’681.90  CHF           8’896.80 -20.06 CHF 1’785.10\n\nTOTALE COSTI CHF 1’328’168.07 1’264’610.32CHF    -5.03 63’557.75CHF       \n\nRisultato -42’606.97CHF         34’176.60CHF          224.67 -76’783.57CHF       \n\n2\n\n\n


Messaggio municipale no. 915-2025

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 915 \n \nConsuntivo 2024 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Sport \n \n \n \n \n \n \n \n \n30 aprile 2025 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività 3 \n\n3 Esercizio 2024 5 \n\n4 Conclusioni 8 \n\n5 Dispositivo 8 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport è operativo dal 2014. Bellinzona \nSport ha per scopo la gestione delle infrastrutture sportive della Città. Per statuto l’Ente è \ntenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio comunale per il \ntramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno \npersonalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati \nsecondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti \nsecondo criteri commerciali (artt. 662-670 del Codice delle obbligazioni). Nella contabilità \ndel Comune figura unicamente il contributo globale versato annualmente all’Ente \nautonomo in base al mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. Con il \npresente Messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi \n2024 dell’Ente autonomo Bellinzona Sport. \n\n2 Rapporto di attività \n\n2.1 In sintesi \n\nL’acquisizione di nuove competenze avvenuta negli ultimi 4 anni nell’amministrazione \ndell’Ente Sport e il trasferimento nel corso del 2024 del Facility Manager dal Servizio Opere \nPubbliche della Città di Bellinzona all’Ente Sport ha permesso a Bellinzona Sport di \nconsolidare l’organizzazione aziendale e di completare il progetto qualità attraverso un \nripensamento della distribuzione della forza lavoro inerente alla preparazione e \nmanutenzione (ordinaria e straordinaria) delle infrastrutture sportive. Si apre così l’ultima \nfase del primo grande obiettivo strategico che dovrebbe portare Bellinzona Sport a \nraggiungere verso la fine del 2026 un’efficienza organizzativa e lavorativa tale da permettere \nlo sviluppo del secondo grande obiettivo, il progetto di sviluppo strategico della \nBellinzona sportiva.  \n \nIl sistema di gestione certificato ISO9001 riporta nel 2024 165 feedback rispetto ai 103 \ndell’anno precedente a riprova che il sistema viene utilizzato come da attese. 102 feedback \nriguardano la qualità del servizio, 41 la qualità delle infrastrutture, 12 la sicurezza delle \ninfrastrutture, 7 la salute e l’igiene e 3 la cortesia del personale. Tutti i feedback sono stati \nanalizzati e sono state intraprese delle azioni conseguenti. L’Ente prende seriamente in \nconsiderazione pure i feedback dei collaboratori che riportano 95 segnalazioni inerenti al \nmancato rispetto delle infrastrutture sportive da parte delle società sportive di Bellinzona \ncon l’ACB 1904 SA che raccoglie oltre il 50% delle criticità mentre da parte sua ha sempre \npotuto usufruire di infrastrutture adeguate. \n \nIl 2024 ha fatto segnare un miglioramento pure nella comunicazione verso l’esterno con il \ntraguardo di 1'073 followers in Instagram (+50%). Ad oggi siamo seguiti sui social da giovani \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\ntra i 34 e i 44 anni, prevalentemente di Bellinzona, di cui il 56.8% sono uomini e il 43.1% \ndonne. Nel 2024 abbiamo pubblicato 15 post sul profilo (alcuni, come orari di apertura \nparticolari, sono stati nel mentre cancellati dal feed per non creare confusione) e un totale \ndi 142 stories. \n \nIl progetto di sviluppo strategico ha continuato il suo corso con lo sviluppo di uno studio di \nfattibilità per il centro sportivo di Giubiasco, uno per lo stadio comunale di Bellinzona e un \nprogetto per la zona parcheggi tra il Tennis Club Bellinzona e il Bagno Pubblico, a cui si è \naggiunto il ripensamento della zona ex pozzi di captazione AMB adiacente al campo \nsintetico di Bellinzona. \nSi sono inoltre intensificati i contatti con il Gruppo Doyle Sports Performance che li ha \nportati ad insediarsi a Bellinzona. Gruppo che vanta una riconosciuta competenza a livello \nmondiale dello sviluppo della performance sportiva attraverso un approccio olistico \ncomprensivo del benessere dell’apparato muscolo scheletrico e organico.  \n\n2.4 Il Risultato finanziario \n\nContabilmente il 2024 chiude con una perdita di fr. 13'981.53, in linea con le attese. \n\nQuesto risultato è da ricondurre soprattutto a maggiori entrate al Bagno Pubblico e a un \ncontenimento dei costi di manutenzione ordinaria delle infrastrutture da una parte e da un \nmaggiore consumo di energia dall’altra.  \n \nI costi \n \nLa voce più rilevante dei costi della gestione di Bellinzona Sport è quella dei costi del \npersonale (circa 52% dei costi totali) per un importo pari a fr. 3'064'002.39. Seguono le voci \ndei costi di energia (circa 21% dei costi totali) pari a fr. 1'214’626.20, dei costi di \nmanutenzione/riparazione (circa 16% dei costi totali, in diminuzione del 2% rispetto al \n2023) per fr. 951'640.58 e dei costi contributi (circa il 3 % dei costi totali) per un importo di \nfr. 183'140.45. \n\nI costi del personale sono risultati in linea con il preventivo. \n\nI costi di manutenzione/riparazione sono risultati essere inferiori del 7% rispetto a quanto \npreventivato. \n\nI costi di energia sono risultati superiori alle attese del 12% a causa del maggior consumo \ndi elettricità dovuto ad un periodo invernale meno rigido (pista ghiaccio esterna) e a un \ninizio di estate piovoso (piscine al Bagno Pubblico). \n\nI costi contributi sono in linea con le attese. \n \nI ricavi \n \nI ricavi fanno registrare un aumento del 2% soprattutto grazie al buon risultato della \nstagione al Bagno Pubblico. La voce più importante delle entrate riguarda il contributo \nglobale della Città con un finanziamento per il 2024 di fr. 4'559'141.00. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nSegue la voce tasse di entrata, tra cui le entrate al Bagno pubblico, alla piscina coperta e alla \npista di ghiaccio per una cifra di fr. 715'387.00 in aumento del 5% rispetto al preventivo \nanche grazie alla seconda parte della stagione estiva favorevole. \n\nLa terza fonte di reddito è rappresentata dalla locazione delle infrastrutture (pista di \nghiaccio e piscine a scuole comunali, cantonali, gruppi amatoriali e Società sportive esterne \nalla Città di Bellinzona, e la pigione del Tennis Club Bellinzona) per un ammontare di fr. \n375'832.00, sotto le attese del 12% per una questione prettamente contabile. \n\nLa quarta voce rilevante di reddito è data dagli affitti dei ristoranti per un importo di fr. \n96'589.05 in aumento del 7% rispetto a quanto preventivato grazie alla formula contrattuale \nche prevede, nel caso di questo contratto, un percentuale sulle entrate al Bagno pubblico (in \naumento rispetto alla media degli anni precedenti). \n\n2.5 Considerazioni finali \n\nLa nuova organizzazione aziendale, contraddistinta da una migliore distribuzione delle \ncompetenze e dei compiti ha permesso di chiudere l’anno contabile come da attese \ngarantendo una messa a disposizione delle infrastrutture ottimale a favore delle società \nsportive e dell’utenza. \nL’Ente autonomo Bellinzona Sport sta ora mettendo le basi organizzative per fare fronte alle \nnuove sfide future inerenti alla promozione del turismo sportivo. Organizzazione che \ndovrebbe trovare il suo assetto definitivo entro la fine del 2026. \n\n3 Esercizio 2024 \n\nL’esercizio 2024 chiude con un disavanzo di gestione corrente di fr. 13'981.53. Il bilancio \npresenta un capitale proprio, al netto del risultato d’esercizio, di fr. 241'496.92. \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n \nConto economico \n \n\nConto – Spesa P24 C24 Differenza Osservazioni \nPersonale 3'033'457.00  3'064'002.39  +30'545.39 Costi in linea con il preventivo. \nEnergia 1'086'000.00 1'214'626.20 +128'626.20 Costi superiori al preventivo per \n\nun maggiore consumo di \nenergia dovuto ad un inverno \nmite - con maggiori costi di \nraffreddamento della piastra \nghiaccio esterna - e un inizio di \nestate con una meteo \nsfavorevole - con maggiori costi \ndi riscaldamento delle vasche \ndel Bagno Pubblico. \n\nManutenzione/ \nRiparazioni \n\n1'022'200.00 951'640.58 -70'559.42 Niente di particolare da \nsegnalare. \n\nProdotti e analisi 102’500.00 98'472.10 -4'027.90 Risultato in linea con le attese. \nAssicurazioni 45'600.00 43'433.25 -2'166.75 Risultato in linea con le attese. \nCosti di \namministrazione \n\n113'500.00 151'360.00 +37'860.00 Costi superiori alle attese \nsoprattutto a causa di maggiori \ncosti inerenti alla \ndigitalizzazione dei processi \nmestiere. \n\nContributi 206'200.00 183'140.45 -23'059.55 Scostamento del 10% rispetto al \npreventivo, rientra nella \nvariabilità di questa voce. \n\nAmmortamenti 125'000.00 133'834.80 +8'834.80 Niente da segnalare. \nSpese bancarie 7'100.00 6'270.57 -829.43 Niente da segnalare. \nRisultato da \nattività accessorie \n\n- 0.00 0.00 Niente da segnalare. \n\nTotale Costi 5'741'557.00 5'846'780.34 +105'223.34 Variazione del 1.8%. \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n \nConto – Ricavo P24 C24 Differenza Osservazioni \nRicavi entrate 680'800.00 715'387.00 +34'587.00 Seconda parte della stagione \n\nestiva favorevole con maggiori \nentrate al Bagno pubblico. \n\nLocazione \ninfrastrutture \n\n425'500.00 375'832.00 -49'668.00 Compensazione contabile fattura \nlocazione pista ghiaccio HC \nRockets SA per un importo di fr. \n25'000.- (pagamento canone in \nprestazione esecuzione lavori di \nmiglioria al Centro Sportivo, v. \nsotto); Sovrastima del P24 per fr. \n25'000.- (somma corretta nel \nP25). \n\nAffitti ristoranti 90'500.00 96'589.05 +6'089.05 Aumento dovuto al contratto del \nristorante del Bagno pubblico, \nche prevede anche una parte \nvariabile in base alle entrate. \n\nNoleggi 18'000.00 18'320.00 +320.00 Risultato in linea con le attese. \nPrestazione di \nterzi \n\n2'000.00 5'847.65 +3'847.65 Maggiori ricavi dovuti alla \nrifatturazione dei costi di \nmateriale manifestazioni - \nimporto neutralizzato nella voce \ncosti \n\nRicavi diversi 6'200.00 112'252.50 +106'052.50 Contributo Sport-toto per fr. \n24'000.- per acquisto macchinari \ndi manutenzione; rimborso da \nparte della Città di Bellinzona \ndella prestazione esecuzione \nlavori di miglioria al Centro \nSportivo di cui al capitolo \n“Locazioni infrastrutture” per un \nimporto di fr. 25'000.-; Vendita \nmacchinario per manutenzione \nper fr. 26'000.-; Vari altri ricavi \ndiversi per circa fr. 30'000.-. \n\nPerdite su crediti - -14’021.20 -14'021.20 Niente da segnalare. \nIVA -37'000.00 -36'549.19 +450.81 Niente da segnalare. \nTotale Ricavi 1'186'000.00 1'273'657.81 +87'657.81  \nContributo Città 4'559'141.00 4'559'141.00   \nTotale Entrate 5'745'141.00 5'832'798.81 +87'657.81 Variazione del 2% \nRisultato 3'584.00 -13'981.53 -17'565.53  \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 915 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’Ente autonomo Bellinzona Sport abbia svolto al meglio il proprio mandato, \nraggiungendo gli obiettivi prefissati. Anche da un punto di vista finanziario l’Ente è riuscito \nad ottenere un risultato d’esercizio in linea con le attese. Si invita pertanto il lodevole \nConsiglio comunale ad approvare il consuntivo 2024 dell’Ente autonomo Bellinzona Sport. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 – È approvato il conto di gestione corrente 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Sport, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese  fr.   5'846'780.34 \nTotale ricavi  fr.   5'832'798.81 \nRisultato d’esercizio fr.        -13'981.53 \n\n2 – È approvato il bilancio 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di fr. 1'016'379.49 e il cui capitale proprio esposto \nin fr. 255'478.45 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a fr. 241'496.92. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\n \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \nAllegati: \n− Consuntivo 2024 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività\n\t2.1 In sintesi\n\t2.4 Il Risultato finanziario\n\t2.5 Considerazioni finali\n\n\t3 Esercizio 2024\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 15 maggio 2025 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 912 - Riorganizzazione del Corpo pompieri – Aggregazione \ncon i Corpi di Cadenazzo e Gambarogno – Nuova Convenzione \n– Nuovo Regolamento \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nil tema di questa riorganizzazione del Corpo pompieri, in buona sostanza e tutto \nsommato, è visto favorevolmente dalla Commissione della gestione. \n\nAnzi, le Commissarie e i Commissari lo ritengono un importante passo avanti per un \nefficace articolazione dei primi interventi sul territorio, integrando proficuamente tasselli \nrimasti ad oggi incompleti.  \n\nInfatti, l’aggregazione con i Corpi di Cadenazzo e Gambarogno, con l’elaborazione della \nnuova Convenzione e contestuale nuovo Regolamento, viene a includere aree che \ncorrevano il rischio di venire emarginate nella costruzione di una efficace rete di soccorsi. \nCiò, già di per sé, costituisce un valore aggiunto per la comunità. \n\nUn servizio che per Bellinzona, quale Comune polo, si traduce in un accorpamento, che \npermetterà l’ottimizzazione delle risorse, specie avuto riguardo delle sempre crescenti \ndifficoltà a reperire volontari. Ovvero, persone disponibili per il picchetto durante l'orario \nlavorativo. Invero, un aspetto evidenziato in tutti e tre i Corpi pompieri, classificato quindi \ncome prioritario e molto critico. Tanto è vero che la Città è già parzialmente corsa ai \nripari, avviando un processo di professionalizzazione del Corpo pompieri, con l’impiego \ndi un numero di militi permanenti sufficienti per compensare la carenza di volontari.  \n\nGli approfondimenti oggetto di questa riforma hanno coinvolto tutte le parti interessate, \nche hanno già condiviso e approvato il progetto nei rispettivi gremi di competenza. \n\nCiò, permetterà di far fronte a sfide sempre più complesse in un’area non scevra da \nesposizioni a evenienze e calamità naturali, che passano dalle variegate realtà: lacustre, \nurbana e boschiva. \n\nIl proponimento segue pedissequamente le normative in materia. \n\nIn particolare, la Legge cantonale sulla lotta contro gli incendi e i danni della natura (LLI), \nche conferisce ai Comuni la competenza di istituire e di organizzare i Corpi pompieri. \nSenza disattendere che al Consiglio di Stato è assegnato il compito di definire i \ncomprensori di intervento e di ordinare il convenzionamento a livello regionale. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nTutti i Dipartimenti cantonali di riferimento, ossia: l'Ufficio della difesa contro gli incendi \ndel DFE, la Sezione protezione aria acqua e suolo del DT e la Sezione forestale del DT, \nhanno preavvisato favorevolmente l’intendimento in rassegna. \n\nCosì stando le cose, questa Commissione esprime qui assolutamente positività verso \nsiffatto ampliamento della rete. \n\nCirca i costi dell’operazione e la loro ripartizione intercomunale fa stato una chiave \nconcordata tra i Comuni, tradotta in convenzione. Per la determinazione delle quote fisse \nsono stati assunti i dati sensibili del territorio di rilevanza per l'ambito dei pompieri \n(popolazione, stime immobiliari, superfici boschive e simili).  \n\nNell’ambito della trattazione del Messaggio questa commissione ha posto al Municipio \ndelle domande riguardo il tema dei picchetti permanente o con ricerca persone. \nSegnatamente circa la loro cumulabilità.  \nIl Municipio il 14 maggio ha fornito contestuali risposte scritte confermando la \ncumulabilità. La commissione ritiene così evaso questo aspetto. \nInoltre nella formulazione dell’art. 5 cpv. 7 è stata ravvisata un’imperfezione linguistica. \nSi chieda che la stessa venga rettificata, prescindendo da un emendamento. \n \nPer questi motivi, questa Commissione postula, all’intenzione del Legislativo comunale, \nl'approvazione del progetto di nuovo Corpo pompieri, dando pure preavviso positivo ai \ncontestuali atti formali, che accompagnano il messaggio. \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nDispositivo \n \nA questo lodevole Consiglio comunale è così chiesto di \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato il progetto di nuovo Corpo pompieri della Città di Bellinzona con \n\nl’aggregazione dei Corpi di Cadenazzo e Gambarogno. \n\n2. È approvata la Convenzione intercomunale concernente il servizio pompieri tra la \nCittà di Bellinzona e i Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Gambarogno, \nLumino e Sant’Antonino. \n\n3. È abrogata la Convenzione intercomunale concernente il servizio pompieri tra la \nCittà di Bellinzona e i Comuni di Arbedo-Castione e Lumino. \n\n4. È abrogata la Convenzione concernente il servizio pompieri di montagna tra la Città \ndi Bellinzona e il Comune di Gambarogno. \n\n5. È abrogata la Convenzione concernente il Corpo Pompieri del Pizzo di Claro tra l’ex-\nComune di Claro e i Comuni di Arbedo-Castione e Lumino. \n\n6. È abrogato il Regolamento del Corpo Pompieri di montagna del Pizzo di Claro, \ndell’ex-Comune di Claro. \n\n7. È sciolto il Corpo Pompieri di montagna del Pizzo di Claro. \n\n8. È abrogato il Regolamento del Corpo Pompieri di montagna della Morobbia, dell’ex-\nComune di Giubiasco. \n\n9. È sciolto il Corpo Pompieri di montagna della Morobbia. \n\n10. È sciolto il Corpo Pompieri di montagna del Gaggio. \n\n11. È approvato il Regolamento comunale sul Corpo pompieri. \n\n12. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Brenno Martignoni Polti, relatore \n\nPietro Ghisletta Marco Pellegrini \n\nSacha Gobbi Lorenza Röhrenbach \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\nCarmelo Malingamba  \n\n \n\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 6 maggio 2025 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \nMozione 1/2024 – Modifica Art. 39 RC: introdurre la figura del “supplente” \ndei membri delle Commissioni permanenti” di Emilio Scossa-Baggi e \nMarguerite Ndiaye Broggini. \n \nLodevole Consiglio comunale,  \nSignor Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali \n \nLa proposta in concreto.   \nVi sottoponiamo il presente rapporto di minoranza inerente all’introduzione nel \nRegolamento comunale (RC) della figura del supplente in seno alle Commissioni \npermanenti del Consiglio comunale. La mozione chiede in concreto l’introduzione di un \nnuovo capoverso 5 all’art. 39 RC che così dispone:  \n \nAggiunta Art. 39 RC \n \nCpv. 5: \n \nI Gruppi designano un supplente in seno ad ogni Commissione permanente, in modo \nche questo possa sostituire temporaneamente il o un titolare della carica in qualsiasi \nmomento nel corso della legislatura. \n \nPRELIMINARMENTE  \n \nIl Municipio, nelle sue osservazioni preliminari, invita il plenum a respingere la mozione. \nSulle considerazioni evocate da codesta autorità avremo modo di meglio sostanziarli nel \ncorso del presente rapporto.  \n \nLE MOTIVAZIONI A SUPPORTO DI UNA TALE ESIGENZA \nI Gruppi parlamentari sono sempre più numerosi e la conseguenza che ne deriva è la \nframmentazione delle forze politiche dei loro rappresentanti, e in particolare all’interno \ndelle Commissioni permanenti per coloro che riescono ad entravi.  \nÈ opportuno sottolineare che la composizione dei Consigli comunali nel Cantone è molto \nvariegata con un minimo di 14 membri ad un massimo di 60, così come è variegata la \ncomposizione numerica delle Commissioni. In effetti il numero dei commissari è ancorato \ndai vari regolamenti comunali. Per il comune di Bellinzona ai sensi dell’art. 39 cpv. 1 del \nRC “Le Commissioni permanenti si compongono di nove membri, ripartiti \nproporzionalmente tra i gruppi rappresentati in Consiglio comunale”. I seggi tra i gruppi \nsono ripartiti proporzionalmente con il sistema di ripartizione proporzionale secondo la \nLegge sull’esercizio dei diritti politici, sulle votazioni e sulle elezioni (art. 39 cpv. 3 RC).  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nL’attuale legislatura (2024/2028) è caratterizzata dalla presenza di 6 gruppi di cui ben 4 \ncon un solo commissario all’interno delle Commissioni permanenti. \nSi sa che la politica la si può fare, unicamente o compiutamente, partecipando alle \nsedute delle commissioni. Solo lì è possibile ottenere con tempismo le informazioni pro \ne contro un determinato atto parlamentare, con la susseguente possibilità di discuterne \nnell’ambito del gruppo e prendere così posizione con cognizione di causa nel dibattito \ndel plenum. Essere esclusi da questi gremi anche soltanto temporaneamente significa \nessere presenti nel plenum non avendo però tutti gli elementi alla base per poter \ndecidere. Ora, i commissari scelti dai propri gruppi e che partecipano alle riunioni \ncommissionali con impegno e assiduità non sono immuni da assenze per cause di \nmalattie, di ferie, impegni professionali o imprevisti. Le assenze sono da considerare \noggettive e non pretestuose. La vera domanda che ogni gruppo politico dovrebbe farsi è \nla seguente: è meglio che vi sia un commissario sempre presente durante i lavori \ncommissionale oppure nessun commissario? La presenza assidua di un commissario \nconsente ai gruppi politici di avere sempre un rappresentante della propria area \nall’interno delle commissioni, così da riportare sempre alla base le discussioni \ncommissionali, audizioni o discussioni. Ma non solo. Questo aspetto consente di non \nbloccare le discussioni commissionali procrastinandole ad un’ulteriore data per assenza \ndel consigliere comunale incaricato. \nIn particolare, analizzando quanto riportato nel rapporto di maggioranza e \nsuccessivamente dal municipio, è doveroso fare chiarezza sui seguenti punti: \n\n1. “Non vi è la reale esigenza”: questo discorso può essere fatto soltanto da partiti \n\ndi maggioranza. Purtroppo realtà più piccole faticano molto ad assolvere ai propri \n\ncompiti istituzionali. Ciò è pertanto in netto contrasto con i principi di pluralità della \n\ndemocrazia sanciti nella Costituzione. \n\n2. “Incentivo all’assenteismo”: non possiamo nascondere questa plateale \n\nmancanza di rispetto nei confronti delle persone che si adoperano per la cosa \n\npubblica. Non è di certo la possibilità di avere un supplente ad esacerbare le \n\nastensioni dal proprio lavoro. E soprattutto, i mezzi per combattere eventuali \n\nassenze croniche ci sono. Gli Enti Locali possono sempre intervenire in caso di \n\nsituazioni particolari. Non spetta alle Commissioni richiamare eventuali persone \n\nassenti per periodi prolungati. \n\n3. “Compromissione della dinamica relazionale e della fiducia”: ancora una volta, la \n\ncittà di Bellinzona pare confondere le mura istituzionali con un club del libro. Le \n\ncommissioni sono fatte per discutere dei temi presentati dal legislativo o \n\ndall’esecutivo. I commissari rappresentano i rispettivi partiti, per i quali l’obiettivo \n\nprincipale è portare avanti le proprie visioni, non instaurare relazioni. \n\n4. “Le commissioni sono luoghi di approfondimento e continuità”: non mettiamo in \n\ndubbio la presente affermazione. Semmai, vogliamo ribadire come ogni persona \n\nsia capace di approfondire e dare continuità ad un messaggio. Tuttavia, questa \n\nresponsabilità non è della commissione, bensì, come già accade, sono i singoli \n\npartiti a dover proporre persone adatte a svolgere i lavori commissionali. \n\nINTENDIMENTI ALLA BASE DELLA MOZIONE  \n\nLa legge organica comunale (LOC) e il RC prevedono la possibilità  di sostituire “tout \ncourt” i membri permanenti. Ora, la mozione in oggetto chiede di codificare nel RC \nl’istituto del supplente.  Questa nuova figura consentirà in caso di assenza di un collega \ndesignato in seno ad una Commissione permanente di essere sostituito d’ufficio da un \naltro collega dello stesso gruppo. \nLa LOC non vieta la figura del supplente che è prevista esplicitamente per l’assemblea \ncomunale (art. 34 LC), di conseguenza l’introduzione di questa figura andrebbe a \ncompletare senza alcuna forzatura la legge. \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIn realtà, nella prassi ad esempio il Comune di Giubiasco consentiva già a suo tempo ai \nmembri delle commissioni permanenti di essere sostituiti o suppliti. Ma vi è di più. Nella \npassata legislatura in seno alla Commissione della legislazione un tale modus operandi \nera già stato concordato tra i membri della Commissione. Il Municipio interpellato su \nquesta scelta aveva ritenuto che fosse di competenza esclusiva della Commissione della \nLegislazione. Sorprende che ora nelle proprie osservazioni preliminari il Municipio abbia \ncambiato totalmente posizione, ritenendo la figura del supplente come una “sostituzione \nà la carte”. \nIn un sistema di milizia, numerosi sono i vantaggi a supporto dell’introduzione della figura \ndel supplente. Ne elenchiamo alcuni: garantire il buon funzionamento delle commissioni \npermanenti, consentire ai gruppi politici di essere informati sui lavori commissionali, \npermettere ai colleghi dello stesso gruppo di familiarizzarsi con il mandato politico e un \ndomani sostituire d’ufficio un collega in una commissione permanente, favorire una \nmigliore conciliabilità tra lavoro, famiglia e mandato politico.  \n \n \nConclusioni \nPer queste ragioni, i sottoscriventi consiglieri comunali propongono di approvare la \nmozione 1/2024 “Modifica art. 39 RC: introdurre la figura del supplente dei membri delle \nCommissioni permanenti” del Gruppo il centro. \nCon le considerazioni espresse, la minoranza della Commissione della legislazione \ninvita il Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n1. È’ approvata la mozione 1/2024 “Modifica art. 39 RC: introdurre la figura del \n\nsupplente dei membri delle Commissioni permanenti” \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nMarguerite Ndiaye Broggini, co-relatrice Kevin Simao Ograbek, co-relatore \n\n  \n\n \n\n\n


Report votazione

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text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nLa proposta di risoluzione “Solidarietà al popolo palestinese”, presentata dal gruppo Unità di \n\nsinistra, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 20:48 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 20:49 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     28 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     54 \n\nFavorevoli:     47 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     7 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nColombo Martino \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nPronzini Matteo \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nCont \n\n \n\nrari \n\nAstenuti \n\n\n\n  ASTENUTI \nCanepa Nevio \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nGianini Bixio \n\nGuidotti Nicolò \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nZanti Enrico \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nKrüsi Giorgio \n\nMarietta Alberto \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 20:49 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 20:49 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     27 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     53 \n\nFavorevoli:     53 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     3 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nColombo Martino \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMinotti Daniela \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n\n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nKrüsi Giorgio \n\nMarietta Alberto \n\nPronzini Matteo \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 3 giugno 2025 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE  \n\nMM 913 - Bilanci Consuntivi 2024  \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione ha esaminato il presente Messaggio municipale nel corso \ndelle sue sedute del mese di aprile e maggio. \nIl 30 aprile 2025 si è tenuta l’audizione con una delegazione del Municipio con: Sindaco \nMario Branda, Vicesindaco Fabio Käppeli e del Segretario comunale Philippe \nBernasconi e del Direttore del Settore finanze e promozione economica Davide Caccia. \n\n1. Considerazioni generali \n\nIl bilancio consuntivo 2024 della Città di Bellinzona evidenzia una gestione finanziaria \ncomplessivamente solida, con un miglioramento significativo rispetto al preventivo. Il \ndisavanzo effettivo si è attestato a fr. -1,9 milioni, a fronte dei fr. -9,3 milioni previsti, \ngrazie a maggiori ricavi fiscali pari a fr.  3’138’632 (+2,6%) e a una riduzione delle \nspese operative a fr. -2'340’217 (-1%). Questo risultato è stato ottenuto nonostante un \ncontesto complesso, caratterizzato dall’invecchiamento della popolazione, dall’aumento \ndelle spese di sanitarie e di cura e dall’esigenza di investimenti infrastrutturali quali, per \nesempio, la ristrutturazione e la costruzione di nuove scuole. \n\nGli scostamenti tra preventivo e consuntivo nella gestione finanziaria della Città di \nBellinzona sono un fenomeno fisiologico e, in larga parte, inevitabile. Essi derivano da \nuna combinazione di fattori strutturali e contingenti, che riflettono la complessità della \npianificazione pubblica e l’incertezza insita nei dati disponibili al momento della stesura \ndel preventivo. \n\nUna fonte di scostamento è rappresentata dalla discrepanza tra le ipotesi formulate in \nfase previsionale – spesso basate su stime di spesa, evoluzione dei prezzi di mercato, \nvolumi di consumo o potenziali imprevisti – e i dati effettivi rilevati a consuntivo. A ciò si \naggiunge l’introduzione, in molti crediti, di un margine di prudenza per garantire \nl’operatività del Comune anche in caso di eventi imprevedibili, come guasti, \nmanutenzioni straordinarie o condizioni meteorologiche avverse. \n\nUna componente significativa di incertezza è legata anche ai dati fiscali. Questi vengono \niscritti a preventivo prima dell’inizio del periodo fiscale di riferimento, sulla base di dati \nstorici – spesso vecchi di due anni prima per le persone fisiche e ancora meno affidabili \nper le persone giuridiche. Il gettito di competenza, iscritto in contabilità a consuntivo, può \nquindi essere oggetto di variazioni, in quanto non coincide con la conclusione del \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nprocesso di accertamento fiscale. Inoltre, voci di entrata come le imposte su vincite, le \nliquidazioni in capitale o le imposte alla fonte presentano una forte variabilità da un anno \nall’altro e pertanto sono difficilmente prevedibili con precisione. \n\nUlteriore fonte di scostamento è rappresentata dai tempi e dalle modalità con cui \ngiungono al Comune dati fondamentali forniti da enti terzi, come il Cantone, i consorzi o \naltri organismi pubblici. Le comunicazioni da parte di questi soggetti sono spesso tardive \no non definitive, influenzando la capacità del Comune di stimare correttamente alcune \nvoci di bilancio. \n\nA fronte di queste difficoltà, la Città di Bellinzona ha sempre adottato un approccio \nprudente e responsabile, analizzando ogni proposta di risparmio e cercando di conciliare \nla sostenibilità finanziaria con la continuità dei servizi alla popolazione e la realizzazione \ndi investimenti strategici. \n\nDal 2021 al 2024, lo scostamento medio tra il preventivo e il consuntivo è del 2%, \nmantenendosi comunque in linea con altre realtà pubbliche comparabili, come la Città di \nLugano (2,9%), il Cantone (1,5%) e la Confederazione (2,0%). \n\nIn sintesi, gli scostamenti tra preventivo e consuntivo non rappresentano \nnecessariamente errori, ma riflettono la complessità e la natura previsionale della \ngestione finanziaria pubblica. La loro corretta interpretazione non può esimersi \ndall’analisi ponderata dei dati disponibili. \n\n \n\n \n\n2. Ricavi: andamento e variazioni principali \n\nNel 2024 i ricavi totali del Comune hanno raggiunto fr. 226 milioni, con un incremento \ndi fr. 5,1 milioni (+2,3%) rispetto al preventivo. Le principali fonti di incremento sono: \n\n• Ricavi fiscali: fr. +3,1 milioni, grazie a maggior gettito, sopravvenienze e imposte \nalla fonte. \n\n• Tasse e retribuzioni: fr. +2,23 milioni, soprattutto da case anziani, rimborsi \nassicurativi e tasse esecutive. \n\n• Contributo di livellamento: fr. +0,52 milioni. \n• Interessi attivi: fr. +0,4 milioni. \n\nTuttavia, si sono verificate alcune riduzioni, tra cui: \n\n• Ricavi da trasferimenti: fr. -1 milione, per minori contributi cantonali. \n• Vendite e multe: fr. -0,37 milioni. \n• Prelievi da fondi speciali: fr. -0,17 milioni. \n\nL’incremento dei ricavi totali rispetto al preventivo, pari al +2,3%, rappresenta un segnale \npositivo per l’equilibrio finanziario dell’ente, soprattutto perché sostenuto da entrate \nstrutturali come le imposte fiscali e alla fonte. Queste costituiscono una risorsa \nrelativamente stabile nel tempo. Tuttavia, la forte dipendenza dai ricavi fiscali comporta \nuna certa vulnerabilità del bilancio, rendendolo esposto ai cicli economici e a fattori \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nimprevedibili, quali una possibile riduzione dei redditi imponibili o modifiche del quadro \nnormativo. \n\nPer migliorare la qualità della pianificazione finanziaria, sarebbe opportuno monitorare \nin modo più dettagliato le fonti del gettito straordinario e delle sopravvenienze attive, \ndistinguendo chiaramente tra ciò che è ripetibile e ciò che ha carattere eccezionale. \nInoltre, un’analisi più approfondita della composizione del gettito, ad esempio per fasce \ndi reddito o tipologia di contribuente, permetterebbe di individuare con maggiore \nprecisione i fattori di rischio e le opportunità di crescita. \n\nDalla tabella seguente si evince che il miglioramento tra preventivo e consuntivo nei \nbilanci 2021, 2022, 2023 e 2024 è stato costantemente positivo, evidenziando una \ncrescita progressiva e un andamento finanziario in rialzo per la Città. \n\n \n\nTuttavia, confrontando i dati consuntivi anno su anno, emerge che i ricavi a consuntivo \n2024 risultano inferiori di fr. 5.609.819 rispetto ai ricavi a consuntivo 2023. Questo calo \nè principalmente attribuibile a minori ricavi e rappresenta un elemento che merita \nattenzione. \n\nTale dato deve essere considerato come uno stimolo per rafforzare le entrate fiscali, \npuntando sull’attrazione di nuovi contribuenti, sia persone fisiche che giuridiche. \n\nInfine, un’ulteriore area di approfondimento potrebbe riguardare il trend storico delle \nimposte alla fonte, che può offrire utili indicazioni sulle dinamiche occupazionali locali, in \nparticolare per quanto riguarda i lavoratori frontalieri o a contratto, frequentemente \nsoggetti a questa tipologia di prelievo. \n\n \n\n \n\n3. Spese operative: contenimento e gestione \n\nLe spese operative totali sono state pari a fr. 222,8 milioni, con una riduzione di fr. 2,5 \nmilioni (-1,1%) rispetto al preventivo. Le principali voci includono: \n\n• Spese per il personale: fr. 109,6 milioni (48,1% del totale), con un incremento \ndi fr. 770’969 (+0,7%). Le cause principali sono nuove assunzioni, introduzione \ndella polizza IPG malattia, e l’aumento delle esigenze nei settori scuole e case \nanziani. \n\n• Spese per beni e servizi: fr. 38,5 milioni (+0,5%), principalmente per \nmanutenzioni e perdite su crediti. \n\n• Spese di trasferimento: fr. 61,3 milioni, in calo rispetto al previsto per minori \ncontributi sociali e trasporti pubblici. \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nLe riduzioni più significative si registrano nei contributi sociali (fr. -3,4 milioni), nettezza \nurbana e manutenzione stradale, migliorando temporaneamente l’equilibrio di gestione. \n\nLa riduzione complessiva delle spese pari a -1,1% rispetto al preventivo rappresenta un \nrisultato significativo, soprattutto perché ottenuta senza incidere negativamente sui \nservizi essenziali. In particolare, la gestione prudente delle spese per trasferimenti e il \ncontrollo su ambiti come la nettezza urbana e la manutenzione evidenziano una buona \nattenzione al contenimento dei costi e all’efficienza operativa. Tuttavia, l’aumento \nregistrato nelle spese per il personale e per l’acquisto di beni e servizi merita un \nmonitoraggio attento, al fine di prevenire derive strutturali che potrebbero compromettere \nl’equilibrio futuro della spesa corrente. \n\nPer rafforzare ulteriormente l’efficienza nella gestione delle risorse, potrebbe risultare \nutile investire in strumenti di procurement digitale e in sistemi di analisi dei costi, capaci \ndi supportare decisioni più informate e trasparenti. In parallelo, andrebbero valutate \npolitiche di razionalizzazione dei servizi, con particolare attenzione al mantenimento \ndell’equità sociale e alla qualità delle prestazioni offerte ai cittadini. \n\nInfine, un confronto sistematico (benchmark) con Comuni di dimensioni e caratteristiche \nsimili potrebbe offrire indicazioni utili per verificare se la distribuzione delle spese per \ncategoria – in particolare quelle per il personale, per beni e servizi e per trasferimenti – \nrisulta allineata agli standard o se esistono margini di ottimizzazione. \n\n \n\n \n\n4. Investimenti e contributi straordinari \n\nGli investimenti netti si attestano a fr. 23,6 milioni, entro il tetto massimo fissato dal \nMunicipio. Le entrate per investimenti (fr. 10,5 milioni) risultano maggiori del previsto, \ncon un impatto sull’onere netto. Tra i principali progetti: \n\n• Infrastrutture sportive e stradali. \n• Risanamento della passerella Stazione Bellinzona-Daro, cofinanziato con le \n\nFFS. \n• Contributi straordinari: fr. 8 milioni in entrata grazie al sostegno cantonale, a \n\nimprese private e prelievi dal Fondo FER. \n\nQuesti elementi evidenziano una buona capacità di attrarre risorse esterne, pur \nmantenendo l’onere a carico del Comune su livelli rilevanti. \n\nLa capacità del Comune di rispettare i limiti prefissati per gli investimenti, riuscendo al \ncontempo a portare avanti progetti di carattere strategico, rappresenta un segnale \npositivo di disciplina e solidità nella gestione finanziaria. L’onere netto di fr. 25 mio è \nl’obbiettivo dichiarato daL Municipio dal 2018 a oggi, il dato degli investimenti rispetta il \ncfr. capitolato 5.1, pag.92 del MM 746 Preventivo 2024. \n\nInoltre, un’analisi costi-benefici degli interventi realizzati permetterebbe di valutare non \nsolo la sostenibilità finanziaria, ma anche l’impatto sociale ed economico delle opere, \nevidenziando aspetti quali il miglioramento dell’accessibilità, l’aumento dell’attrattività del \nterritorio e i potenziali risparmi futuri in termini di gestione e manutenzione. \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n \n\n5. Analisi del personale \n\nIl costo del personale è la voce di spesa con il maggiore incremento, salendo da fr. \n105,5 milioni nel 2023 a fr. 109,6 milioni nel 2024 (fr. +4,1 milioni). Le cause principali \nsono: \n\n• Aumento della esigenze nelle case anziani, in parte deciso dal Cantone (fr. +3 \nmilioni). \n\n• Indicizzazione salariale del +1,7%. \n• Aumento dei costi per docenti, in parte deciso dal Cantone (fr. +1 milione). \n• Introduzione della polizza IPG malattia (fr. +827’000). \n\nTali aumenti riflettono il tentativo di mantenere alta la qualità dei servizi, ma pongono \ninterrogativi sulla sostenibilità di queste evoluzioni. \n\nL’aumento del costo del personale, pari a fr. +4,1 milioni, rappresenta un elemento \nrilevante del bilancio. Tale crescita è in parte giustificata da fattori strutturali, e da misure \nmigliorative introdotte, quali l’indennità per perdita di guadagno (IPG) in caso di malattia \ne l’indicizzazione salariale. \n\nPer valutare l’efficacia della spesa, sarebbe utile affiancare all’analisi dei costi anche un \ngiudizio sulla qualità dei servizi, in modo da valutare se l’incremento della spesa si \ntraduce in un miglioramento tangibile delle prestazioni rese alla cittadinanza. Inoltre, \nandrebbero sviluppate strategie di lungo termine per attrarre e trattenere personale \nqualificato, in particolare nei settori più sotto pressione, come sanità ed educazione. \n\n \n\n \n\n6. Indicatori finanziari e andamento pluriennale \n\nNel periodo 2020–2024, il Comune ha mostrato una gestione complessa ma \nrelativamente equilibrata: \n\n• Capitale proprio in crescita: da fr. 47,4 milioni (2020) a fr. 63,3 milioni (2024). \n• Tasso di indebitamento netto attorno al 135%, con un picco del 144,8% nel \n\n2024. \n• Debito pubblico netto per abitante in aumento: da fr. 3'516 (2020) a fr. 4'083 \n\n(2024). \n• Quota di autofinanziamento ancora debole, elemento critico per sostenere \n\ninvestimenti futuri. \n\n \n\nTra i segnali positivi spicca l’incremento del capitale proprio, passato da circa fr. 47,4 \nmilioni a fr. 63,3 milioni. Questo dato è indicativo di una crescita patrimoniale costante, \nche rafforza la solidità finanziaria della Città e rappresenta una buona base per affrontare \nle sfide future. \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nTuttavia, a questa evoluzione favorevole si contrappone un elemento più critico: il tasso \ndi indebitamento netto, rimasto stabilmente elevato e in crescita nell’ultimo anno fino a \nraggiungere il 144,8% nel 2024. Questo valore segnala che il debito netto supera il \ncapitale proprio, una situazione che, se non controllata, può ridurre i margini di manovra \nfinanziaria e aumentare il rischio in un contesto di tassi d’interesse crescenti. \n\nAnche il debito pubblico netto per abitante è aumentato in modo costante, passando da \nfr. 3'516 nel 2020 a fr. 4'083 nel 2024. Questo trend può essere considerato sostenibile \nse legato a investimenti produttivi e lungimiranti, ma diventa più problematico se il debito \nserve a coprire spese correnti o progetti non prioritari. \n\nIl punto più delicato riguarda però la quota di autofinanziamento, ancora insufficiente per \ngarantire una copertura autonoma degli investimenti. In altre parole, il Comune non \nriesce ancora a generare risorse proprie sufficienti a finanziare i propri progetti, facendo \ncosì maggiormente ricorso all’indebitamento. Questa dinamica pone interrogativi \nimportanti sulla sostenibilità della spesa in conto capitale e sulla capacità della Città di \ngestire nuovi impegni senza compromettere l’equilibrio complessivo. \n\nIn sintesi, il quadro evidenzia una situazione finanziaria definita ma sotto pressione: da \nun lato una crescita del capitale proprio che rassicura, dall’altro un indebitamento che va \ntenuto sotto controllo e una capacità di autofinanziamento da rafforzare. In prospettiva, \nsarà fondamentale continuare a migliorare l’efficienza della spesa, pianificare con \nattenzione gli investimenti e puntare a un riequilibrio tra risorse proprie e fonti esterne di \nfinanziamento. \n\n \n\n7. Demografia \n\nLa crescita demografica dovuta alla bassa natalità, all’invecchiamento della popolazione \ne ai nuovi arrivi sta ridefinendo l’identità di Bellinzona e ne orienta le politiche future. \nDopo l’aggregazione comunale nel 2017, il numero di abitanti è cresciuto costantemente, \nsuperando nel 2024 le 46.000 persone. Questa crescita testimonia l’attrattività del \nComune, ma impone riflessioni sul modo in cui la Città si organizza per rispondere alla \nsfida della complessità dei nuovi bisogni. \n\nUno dei segnali più evidenti è l’arrivo costante di nuovi residenti, attratti da Bellinzona \nper la qualità della vita, la sicurezza, i servizi scolastici e sanitari e l’accessibilità. Le \nfamiglie scelgono Bellinzona come luogo stabile in cui vivere, ma anche single e anziani \ncercano qui un ambiente sereno e ben collegato. Questo dinamismo, tuttavia, comporta \nuna crescente pressione sul mercato abitativo, sulle infrastrutture scolastiche, palestre, \necc. \n\nEmerge con forza il trend dell’invecchiamento della popolazione. Oggi oltre il 21% degli \nabitanti ha più di 65 anni, e le proiezioni indicano un progressivo aumento degli anziani, \nin particolare della fascia over 80. Si stima che entro il 2050 questa categoria potrebbe \nraddoppiare, raggiungendo le 6.000 persone. Questo significa che una parte sempre più \nampia della popolazione richiederà cure, assistenza, servizi domiciliari, alloggio, strutture \ne quartieri residenziali adeguati a misura di anziani. \n\nL’invecchiamento porta con sé sfide non solo di ordine sanitario, ma anche sociali e \nfinanziarie. L’isolamento e la fragilità economica rischiano di diventare problemi \nstrutturali se non affrontati tempestivamente e con dovizia. Bellinzona ha già messo in \n\n\n\n \n\n7 \n \n\ncampo misure concrete: piani per la costruzione di nuove case anziani, potenziamento \ndei servizi sociali, e promozione di attività di prossimità e comunità. Ma non bastano. \n\nI numeri sono troppo importanti. Il cambiamento demografico richiede anche un \nripensamento degli spazi pubblici, della mobilità e dei modelli abitativi. Servono quartieri \nflessibili, dove convivano giovani e anziani, famiglie e nuovi arrivati, in un tessuto sociale \ncoeso e accessibile. \n\nIn sintesi, la demografia di Bellinzona racconta di una Città viva in pieno sviluppo, che \ncresce ma anche invecchia, che accoglie e mobilita nuove risorse, ma che deve saper \nprendersi cura dei suoi cittadini, compresi quelli più fragili. Il futuro dipenderà dalla \ncapacità di leggere questi dati come indicatori di un cambiamento da governare con \nequilibrio, lungimiranza e umanità. \n\n \n\n \n\n8. Conclusioni e prospettive \n\nA breve termine: \n\n• Il risultato consuntivo è migliore del previsto, grazie a una buona gestione \ndelle risorse, l’aumento dei ricavi e il contenimento della spesa. \n\nA lungo termine: \n\n• Preoccupano l’aumento del debito pubblico, la riduzione del contributo di \nlivellamento, e la crescita dei costi strutturali legati all’invecchiamento della \npopolazione. \n\n• La capacità di autofinanziamento resta limitata, mentre la quota di capitale \nproprio cresce, ma su livelli ancora considerati “medi”. \n\n \n\n \n\n9. Conclusione finale della Commissione \n\nNel corso dell’analisi del consuntivo e dei documenti allegati, la Commissione ha \nespresso diverse considerazioni che, pur non entrando nel dettaglio tecnico-finanziario, \npongono l’attenzione su alcune aree strategiche che meritano un approfondimento e una \nriflessione puntuale da parte dell’Esecutivo. \n \nA partire dagli indicatori presentati (da pag. 126 del MM), emerge un quadro finanziario \ncomplessivamente fragile e in peggioramento rispetto agli anni precedenti. In particolare, \ni dati relativi al debito pubblico netto, alla capacità di autofinanziamento e al tasso di \nindebitamento lordo, risultano preoccupanti e richiedono attenzione, anche alla luce dei \ncriteri della Sezione degli enti locali (SEL). La Commissione ritiene utile tornare su questi \naspetti in modo più approfondito, anche in un’ottica prospettica. \n \nLa gestione delle risorse umane solleva alcune preoccupazioni, come evidenziato nel \n\n\n\n \n\n8 \n \n\nMessaggio municipale (pag. 12). Carenza di leadership, assenteismo, ritardi nei flussi di \nlavoro e un ricorso crescente alle indennità di infortunio sono segnali che vanno \nmonitorati con attenzione. Anche la precarietà del personale in determinati settori, unita \na un numero talvolta insufficiente di impiegati, può incidere negativamente \nsull’erogazione dei servizi. La Commissione accoglie positivamente la volontà del \nMunicipio di riorganizzare alcuni Settori chiave, come i Servizi sociali (punto 2.2.6), ma \nritiene necessario che venga rafforzata la pianificazione del ricambio generazionale e \ndei processi interni per evitare situazioni di blocco operativo, come avvenuto nei servizi \nurbani (punto 2.4.2). \n \nLa Commissione invita a considerare i cambiamenti demografici in atto non solo come \nun costo, ma anche come una risorsa, un’opportunità, una sfida trasversale da affrontare \nin chiave interregionale. Il tema dell’attrattività del Comune, legato ai saldi migratori e \nall’invecchiamento della popolazione, impone una visione strategica più ampia che \ncoinvolga sia il Cantone sia le politiche locali di offerta di servizi. \n \nIl Settore scolastico merita un approfondimento dedicato. Alcuni interventi, come il \nprogetto Wi-Fi nelle scuole dell’infanzia (pag. 16), andrebbero meglio contestualizzati. \nAltri dati, come l’elevato numero di sinistri nell’edilizia scolastica (pag. 87) o il calo delle \niscrizioni ai doposcuola, aprono riflessioni sulle politiche educative e sul rapporto tra \nscuola e cittadinanza. \n \nLa Commissione richiama l’attenzione su alcuni temi già oggetto di mozioni pendenti, \ncome la valorizzazione delle aree periferiche (Carasc, pag. 31), la gestione del Mercato \nCoperto (pag. 63) e la conciliabilità lavoro-famiglia in relazione agli asili nido (studio \nConsavis SA a pag. 21). Questi temi rappresentano nodi strategici che attendono una \nrisposta chiara da parte del Municipio, anche in relazione alla visione futura della Città. \n \nLa Città gestisce ogni anno un volume considerevole di acquisti e servizi. Il ricorso \nfrequente a mandati diretti, sebbene giustificato da esigenze di rapidità, può comportare \ninefficienze e minore trasparenza. La Commissione sottolinea l’importanza di una \npianificazione più integrata e di una maggiore attenzione a criteri di sostenibilità \neconomica, ambientale e sociale. Favorire la competitività delle imprese locali e \ngarantire un’equa distribuzione degli incarichi può rappresentare un’opportunità per \nrafforzare le risorse dislocate sul territorio. \n \nInfine, la Commissione evidenzia l’utilità di promuovere una maggiore circolazione di \nbuone pratiche tra i vari servizi comunali. Una cultura organizzativa orientata alla \ncondivisione può rappresentare una leva importante per la qualità del servizio pubblico. \n\nIl bilancio consuntivo 2024 della Città di Bellinzona evidenzia una gestione oculata e \nresponsabile nel breve termine, ma rivela anche criticità che richiedono attenzione e \npianificazione. Il risultato positivo rispetto al preventivo non deve oscurare i rischi di \nsostenibilità finanziaria futura. \n\nÈ necessaria una riflessione strategica su come contenere la crescita del debito, \naumentare la capacità di autofinanziamento e affrontare le sfide legate alla demografia \ne all’equilibrio tra qualità dei servizi e sostenibilità delle finanze comunali. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n9 \n \n\nDispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n\nrisolvere: \n \n1. È avallato il versamento del contributo all’investimento a favore delle Ferrovie \n\nFederali Svizzere (FFS) di fr. 386'106.20, per il risanamento della passerella \n“Stazione Bellinzona-Daro”, addebitato al conto degli investimenti. \n\n2. È approvato il conto economico 2024 del Comune di Bellinzona, che chiude con il \nseguente risultato: \n\nSpese operative fr. 222'816'828.64 \nRicavi operativi fr. 214'284'913.80 \nSpese finanziarie fr. 4'898'683.95 \nRicavi finanziari fr. 10'646'022.09 \nSpese straordinarie fr. 247'442.02 \nRicavi straordinari fr. 1'093'384.46 \n\nRisultato d’esercizio fr. -1'938'633.36 \n\n \n\n3. Sono approvate le liquidazioni finali dei crediti d’investimento approvati dal \nLegislativo elencati al punto 4.4.2, per i quali si avvallano i relativi abbandoni dei \ncrediti residui, rispettivamente i supplementi di credito. \n\n4. È approvato il conto degli investimenti 2024 del Comune di Bellinzona, che chiude \ncon il seguente risultato: \nUscite per investimenti fr. 34'130'157.86 \nEntrate per investimenti fr. 10'551'423.40 \nOnere netto per investimenti fr. 23'578'734.46 \n\n5. È approvato il Bilancio 2024 del Comune di Bellinzona, che chiude con un totale di \nAttivi e Passivi di fr. 620'374'103.65 e il cui Capitale proprio esposto ammonta a fr. \n63’353'450.80. \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMichele Egloff  Carmelo Malingamba \n\nPietro Ghisletta Brenno Martignoni Polti \n\nSacha Gobbi Marco Pellegrini \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi, relatore \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n1. È approvato il consuntivo 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 22:43 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 22:44 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     26 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     51 \n\nFavorevoli:     46 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     5 \n\nNon Espresso:     5 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nGenetelli Manuela \n\nGrisetti Brenno \n\nMinotti Daniela \n\nPronzini Matteo \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCattori Claudio \n\nGhisletta Pietro \n\nMartignoni Polti Brenno \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale \n\nBellinzona Musei, che chiude con il seguente risultato: \n\nTotale spese fr. 1’328’168.07 \n\nTotale ricavi fr. 1’285’561.10 \n\nRisultato d’esercizio fr. - 42’606.97 \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 22:44 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 22:45 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     28 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     54 \n\nFavorevoli:     49 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     5 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\n \n\n\n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nGenetelli Manuela \n\nGrisetti Brenno \n\nMinotti Daniela \n\nPronzini Matteo \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBuletti Claudio \n\nMartignoni Polti Brenno \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\n3. È approvato il bilancio 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Musei, che \n\nchiude con un totale di attivi e passivi di fr. 170'986.85 e con un risultato negativo di fr. 42'606.97. \n\nDopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio annuale, il capitale proprio esposto a bilancio è \n\ndi fr. 87'007.77. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 22:45 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 22:45 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     28 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     54 \n\nFavorevoli:     49 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     5 \n\nNon Espresso:     2 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\n \n\n \n\nAstenuti \n\n\n\n  ASTENUTI \nColombo Martino \n\nGenetelli Manuela \n\nGrisetti Brenno \n\nMinotti Daniela \n\nPronzini Matteo \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBuletti Claudio \n\nMartignoni Polti Brenno \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale – 16-17/06/2025 \n\nData apertura votazione:    16/06/2025 22:46 \n\nData chiusura votazione:    16/06/2025 22:46 \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     26 \n\nPresenti:     56 \n\nVotanti:     51 \n\nFavorevoli:     51 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     5 \n\nAssenti:     4 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFavorevoli \n\n\n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBoscolo Lisa \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDonati Manuel \n\nDotta Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla-Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nContrari \n\nAstenuti \n\n\n\n  ASSENTI \nDel Don Orlando \n\nGuidotti Camilla \n\nMadonna Luca \n\nRossi Tuto \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBuletti Claudio \n\nColombo Martino \n\nMartignoni Polti Brenno \n\nMinotti Daniela \n\nPronzini Matteo \n\n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n  \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 20 maggio 2025 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 915 – Consuntivo 2024 dell'Ente autonomo Bellinzona Sport \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore Consigliere e Signori Consiglieri comunali,  \n \nnelle sedute tenutesi nel corso del mese di maggio 2025, la Commissione della gestione \nha esaminato il Messaggio municipale no. 915. Gli approfondimenti sono avvenuti \ncontestualmente all’allargata disamina sviluppatasi attorno ai rilievi legati ai conti \nconsuntivi 2024. \n \nPremessa  \n\nGli scopi e i compiti dell’Ente autonomo di diritto pubblico “Bellinzona Sport”, operativo \ndal 2014, sono, per mandato costitutivo, la gestione e la manutenzione ordinaria delle \ninfrastrutture sportive, la promozione della politica dello sport e la gestione dei rapporti \ncon le associazioni sportive. Le osservazioni qui sotto rilasciate all’attenzione del \nLegislativo comunale ne devono tenere conto, partendo evidentemente dal messaggio \ne dai suoi contenuti. \n \nIl Consiglio direttivo dell’ente è presieduto dal Municipale preposto Fabio Käppeli, \ncoadiuvato da Ivano Borner, Sacha Gobbi, Davide Pedrioli e Damiano Stroppini. \n \nSacha Gobbi, che si trova nella situazione di giudicare in questa sede l’operato svolto \ndall’Ente anche sotto la sua supervisione, e Brenno Martignoni Polti, presidente dell’ACB \n1904 SA menzionata esplicitamente in un passaggio del MM 915 di cui si dirà in seguito \nnon sono entrati nel merito del contenuto del presente rapporto e si astengono dal \nfirmarlo perché parti in causa. \n \nRapporto di attività \n\nIl trasferimento nel 2024 del Facility Manager (in italiano, responsabile o gestore delle \nstrutture) dal Servizio Opere Pubbliche della Città all’Ente, ha permesso a Bellinzona \nSport di consolidare l’organizzazione aziendale e di completare il progetto qualità \nattraverso il ripensamento della distribuzione della forza lavoro preposta alla \npreparazione e alla manutenzione ordinaria e straordinaria delle infrastrutture. Si apre \ncosì l’ultima fase del primo grande obiettivo strategico che dovrebbe portare Bellinzona \nSport a raggiungere verso la fine del 2026 un’efficienza organizzativa e lavorativa tale \nda permettere lo sviluppo del secondo grande obiettivo, il progetto di sviluppo \nstrategico della Bellinzona sportiva. Anni di transizione e di consolidamento quindi, in \nattesa della Bellinzona sportiva che verrà (dovrebbe prendere forma dopo il 2026 negli \nanni a seguire). Nel frattempo, Bellinzona ha purtroppo perso un appuntamento annuale \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nstorico di rilievo internazionale quale il torneo calcistico giovanile di Pasqua nel 2024 e \nnel 2025 non avrà luogo il Galà dei Castelli, evento di caratura internazionale frequentato \ndalle star dell’atletica mondiale. La causa scatenante di quest’ultima défaillance è stata \nuna svista riguardo alla relativa nuova definizione della base imponibile ai fini fiscali \ndell’accoglienza e dei compensi riservati agli atleti, ma non va dimenticato un aspetto \nnon trascurabile in un cantone turistico che si vuol fare conoscere oltre i confini tramite \nl’organizzazione di eventi importanti: l’aliquota d’imposta alla fonte per introiti giornalieri \npercepita in Ticino è decisamente e significativamente più elevata che in altri cantoni \nquali, per esempio, Zurigo, Berna e Lucerna. \n \nFortunatamente le realtà sportive comunali che si distinguono sul piano cantonale, \nnazionale e internazionale nelle più disparate discipline sono numerose e solide. La \nCommissione ci tiene a ricordare che lo sport in età evolutiva è un’opportunità di scoperta \ne crescita personale importantissima, oltre che una scuola di socializzazione secondaria \ninestimabile, poco importa il livello agonistico raggiunto, e per questo ringrazia \nsentitamente tutte le società sportive e i numerosissimi volontari che non contano le ore \ne mettono in secondo piano la loro vita privata per impegnarsi in tal senso per la nostra \ngioventù. \n \nIn chiave strategica, nella prospettiva degli sviluppi futuri, l’Ente sembra contare molto \nsulle ricadute locali dell’insediamento a Bellinzona del gruppo Doyle Sport Performance, \nun gruppo importante che vanta una riconosciuta competenza a livello mondiale dello \nsviluppo della performance sportiva attraverso un approccio olistico, comprensivo del \nbenessere dell’apparato muscolo scheletrico e organico. I prossimi anni ci diranno se il \ngruppo si rivelerà davvero essere un attore di prima importanza nello sviluppo della \nBellinzona sportiva. \n \nNel 2004, il sistema di gestione certificato ISO9001 implementato dall’Ente riporta 165 \nfeedback rispetto ai 103 dell’anno precedente. Sembra quindi che il sistema venga \nutilizzato secondo le attese: 102 feedback riguardano la qualità del servizio, 41 la qualità \ndelle infrastrutture, 12 la sicurezza delle infrastrutture, 7 la salute e l’igiene e 3 la cortesia \ndel personale. La commissione apprende con soddisfazione che tutti i feedback sono \nstati analizzati e che sono state intraprese delle azioni conseguenti. Importante anche \nche l’Ente prenda seriamente in considerazione pure i feedback dei collaboratori che \nriportano 95 segnalazioni inerenti al mancato rispetto delle infrastrutture sportive da \nparte delle società sportive del Comune. A questo proposito la Commissione non può \nche richiamare tutte le società sportive, e chi le frequenta, al loro senso civico, per fare \nin modo che il bene comune della collettività venga trattato con il dovuto rispetto senza \ngenerare disagio, malessere e costi collettivi assunti in ultima analisi da tutti i residenti \ncontribuenti. \n \nSempre nel paragrafo relativo ai feedback, la Commissione censura però il passaggio \ndel MM 915 nel quale il Municipio riferisce esplicitamente sull’ACB 1904 SA. A questo \nproposito la Commissione auspica piuttosto che il Municipio, forte dell’autorità \nconferitagli e dell’autorevolezza che gli è riconosciuta, operi da subito perché il \ncontenzioso che lo oppone pubblicamente nei media alla dirigenza dell’ACB 1904 SA \nvenga affrontato con fermezza e riserbo nelle sedi appropriate, promuovendo se del \ncaso opportune procedure di mediazione e di conciliazione. Non fosse possibile, per fare \nchiarezza ci sono anche le vie legali, che però generano costi aggiuntivi di cui si farebbe \nvolentieri a meno. Non sta certamente alla Commissione della gestione dirimere il \ncontenzioso entrando nel merito – la Commissione non è competente, né tantomeno \nistruita sui fatti. La Commissione chiede per contro buon senso al Municipio, all’Ente \nautonomo Ente Sport e alla dirigenza dell’ACB. È giunto il momento di riportare il \ndiverbio, del quale la cittadinanza è suo malgrado testimone, a livelli più civili e di \n\n\n\n \n\n3 \n \n\ndisinnescare per quanto possibile l’inusuale livello di violenza verso le cose e le persone \nraggiunto negli ultimi mesi. Si tratta di una questione di sicurezza e di dignità. Inoltre, \nnell’ambito di competenza della Commissione, si tratta anche di evitare di dovere \ndestinare fondi pubblici al pagamento di danni causati da atti vandalici e, per quanto \npossibile, di procedure legali. Bellinzona non merita tutto ciò. \n \nIl 2024 ha fatto segnare un miglioramento nella comunicazione esterna. Il profilo \nInstagram dell’Ente ha raggiunto la cifra di 1000 followers (+50% rispetto all’anno \nprecedente). Sono stati pubblicati 15 post e un totale di 142 stories. Globalmente, sono \ndei numeri contenuti che dicono che, se si volesse perseverare in questa direzione, molto \nrimane da fare. Per completare l’informazione sarebbe interessante e opportuno \nmappare anche le visualizzazioni e le interazioni generate dalle pubblicazioni dell’Ente \nsu Instagram ed esplorare altri canali sociali che potrebbero prestarsi bene alla \npromozione dell’Ente e delle attività che sostiene.  \n \nPer quanto riguarda la comunicazione con l’utenza in generale (cittadinanza, turisti, \nsocietà sportive attive sul territorio o altrove), la Commissione ritiene che la \ncomunicazione istituzionale del Comune (amministrazione ed enti autonomi) andrebbe \nprofessionalizzata, integrata, e corredata da altri servizi online (possibilità di riservare \nspazi e strutture, prenotare e acquistare biglietti, promuovere offerte commisurate al \nprofilo degli internauti che visitano le pagine del Comune e degli Enti) su un’unica \npiattaforma digitale di Bellinzona che rappresenti un unico spazio multidimensionale \ncomprensivo di tutti gli ambiti e le realtà di competenza della Città. A proposito e in \nquesto senso la Commissione spera in un rapido cambio di passo grazie alla recente \napprovazione da parte del Consiglio comunale della mozione 72/2023 “Migliorare \nl'efficienza delle piattaforme digitali della città”. \n \nAspetti finanziari \n\nContabilmente, con un importo totale di costi pari a fr. 5'846'780,34 (+1,8% rispetto al \npreventivo) e ricavi totali per un importo di fr. 5'832'798,81 (+2% rispetto al preventivo, \nincluso il contributo della Città di fr. 4'559'141), l’Ente autonomo Bellinzona Sport chiude \nil 2024 con una perdita di fr. 13'981,53 non preventivata. Non si tratta per nulla di un \nrisultato in linea con le attese, come affermato dal Municipio nel MM 915 a p. 4. A \npreventivo l’anno 2024 doveva chiudersi con un risultato positivo di fr. 3'584,00. Il \nrisultato consuntivo dell’esercizio 2024 risulta in definitiva peggiore di fr. 17'565,53 \nrispetto al preventivo, e questa informazione non è menzionata da nessuna parte nel \ntesto del MM 915. La Commissione, che si deve basare sulla documentazione fornitale \ndal Municipio per fare le sue valutazioni, trova discutibile questa leggerezza nella \nnarrativa dei fatti contabili da parte del Municipio stesso. \n \nSu un totale della spesa preventivata nel 2024 pari a fr. 5'741'557 si potrebbe anche dire \nche una perdita di fr. 13'981,53 e un peggior risultato globale di fr. 17'565,53 siano poca \ncosa (circa il 3‰), ma ciò non toglie che a preventivo il Municipio aveva licenziato un \nmessaggio nel quale l’Ente autonomo Bellinzona Sport avrebbe dovuto terminare l’anno \n2024 nelle cifre nere. Se il Municipio parla di risultato in linea con le attese e considera \ndavvero trascurabile un importo di circa fr. 18'000, la Commissione non capisce perché \nmai a preventivo 2025 lo stesso ente è andato a mettersi contro le associazioni sportive \nreclamando loro un importo simile dal ricavato delle mescite, gestite da volontari che \nmettono a disposizione gratuitamente il loro tempo a beneficio delle società stesse. \n \nAnche nel 2024 il bel tempo favorevole alle entrate del Bagno pubblico (ricavi entrate:  \n+ fr. 34'587,00 rispetto al preventivo) e il contenimento dei costi di manutenzione e di \nriparazione delle infrastrutture (- fr. 70'559,42) non hanno permesso di chiudere nelle \n\n\n\n \n\n4 \n \n\ncifre nere. La voce contabile che ha decisamente piombato le ali al risultato d’esercizio \n2024 è certamente quella concernente l’energia: i costi sono stati superiori al preventivo \ndi ben fr. 128'626,00 a causa di un maggior consumo di energia dovuto a un inverno mite \n– con maggiori costi di raffreddamento della piastra di ghiaccio esterna – e un inizio di \nestate con una meteo sfavorevole – con maggiori costi di riscaldamento delle vasche del \nBagno Pubblico. \n \nAltri costi maggiori rilevanti a consuntivo: i costi di amministrazione (+ fr. 37'860 a causa \ndi maggiori costi inerenti alla digitalizzazione dei processi mestiere); personale (+ fr. \n30'545,39). \n \nSul fronte dei ricavi, che sono pure risultati maggiori di quelli preventivati (+fr. \n106'052,50), oltre ai ricavi delle entrate già menzionati (+fr. 34'587,00) è da segnalare la \nvoce “Ricavi diversi” nella quale rientrano fr. 26'000 per la vendita di un macchinario per \nla manutenzione e “vari altri ricavi” per fr. 30'000. \n \nConsiderazioni della Commissione \n\nLa Commissione della gestione apprezza il lavoro svolto dall’Ente autonomo Bellinzona \nSport. Anche il 2024 rappresenta un anno di consolidamento della riorganizzazione \naziendale, dove sono state poste le basi per il futuro della Bellinzona sportiva. \n \nI costi per l’energia sembrano essere la voce che più delle altre nel 2024 abbia \ndestabilizzato il budget dell’Ente autonomo Bellinzona sport. Una voce da tenere bene \nsotto controllo per evitare brutte sorprese in futuro e che obbliga l’ente a rivedere \nl’impostazione del suo budget per garantirne la sostenibilità. \n \nPer il consuntivo 2025 dell’Ente autonomo Bellinzona Sport, la Commissione della \ngestione si aspetta dal Municipio un messaggio più preciso, corretto, esaustivo delle \nattività salienti dell’anno trascorso; un messaggio meno improvvisato e più istituzionale. \n \n  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nConclusione \n\nDetto ciò, la Commissione della gestione invita il lodevole Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato il conto di gestione corrente 2024 dell’Ente autonomo di diritto \n\ncomunale Bellinzona Sport, che chiude con il seguente risultato \nTotale spese Fr.  5'846'780,34 \nTotale ricavi Fr.  5'832'798,81 \nRisultato d’esercizio Fr.  -13'981,53 \n\n2. È approvato il bilancio 2024 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. 1'016'379,49 e il cui capitale proprio \nesposto in Fr. 255'478,45 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio, a Fr. 241'496,92. \n\n \n \nCon la massima stima. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff, relatore Marco Pellegrini \n\nPietro Ghisletta Lorenza Röhrenbach \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\nCarmelo Malingamba  \n\n  \n\n \n\n\n


Testo mozione

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