parent_type: agenda

name: Relazione della Commissione della gestione

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 3 dicembre 2019 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 294 \nMANDATO DI PRESTAZIONE 2020 TRA IL COMUNE \nDI BELLINZONA E BELLINZONA SPORT CON IL \nRELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE DI FR. \n3'675'000.00 \n\n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente,  \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione ha analizzato il Messaggio municipale N. 294 relativo al \nmandato di prestazione 2020 tra il Comune di Bellinzona e l’aumento del contributo \nglobale a CHF 3'650'000.00 durante le sue sedute del mese di novembre. La \ncommissione ha, per questo specifico messaggio, rinunciato a fare delle audizioni in \nquanto la realtà dell’Ente Autonomo Sport va via più consolidandosi. \n \n \nConsiderazioni \nLa SA che ha gestito il settore sport (Centro Sportivo Bellinzona SA con l’Ufficio sport) \nfu sciolta nel 2012 al fine di creare, secondo l’articolo 193 c della LOC, un Ente \nAutonomo di diritto comunale. Riunioni mensili dirette da un consiglio di \namministrazione di cui il Municipale Minotti è presidente e il signor Laffranchini ne è il \ndirettore avrebbero, a mente del Municipio, permesso una gestione più capillare e \ncondivisa tra i 13 quartieri. E’ un dato di fatto che il numero delle infrastrutture in \ngestione, in primis palestre e campi da calcio, era notevolmente aumentato e, con un \nEnte Autonomo, il promovimento e il coordinamento dello sport sarebbe stato attribuito \nad un unico referente per il Comune, al fine di non dispendere energie nella gestione \ndelle infrastrutture sportive e nelle concessioni dei contributi alle società. \n \nDalla sua costituzione e, in particolar modo con l’aggregazione, disponendo di un \nimportante numero di infrastrutture sportive così come un accresciuto numero (130) di \nassociazioni sportive, l’Ente Autonomo Sport, pur mantenendosi sui livelli previsti negli \nscorsi anni, ha bisogno di una leggera boccata di ossigeno. \n \nIl messaggio riporta i dati del 2018, non essendo ancora disponibili quelli finali del \n2019. E’ con piacere che si registra un utile di 3'115.38 malgrado alcuni fattori negativi, \nquali il problema delle trasferte da e per i vari centri e il coordinamento delle attività \nsportive nei vari quartieri. \n \n \n\n\n\n \n\nL’anno 2019 ha visto l’assunzione di 1 addetto ai campi da calcio a causa di assenze \ndi due collaboratori per infortunio. Ci si è inoltre avvalsi di 1 unità ausiliaria per far \nfronte ai numerosi e variegati impegni. Per il 2020 le risorse umane dovrebbero \nrimanere sullo stesso livello. \nTuttavia, sono sorti due problematiche da risolvere; la prima è riferita allo sfalcio erba, \nora svolto dai Servizi urbani comunali e fatturati al Comune; una riflessione \napprofondita dovrà incentrarsi se non sia il caso che l’Ente stesso provveda al taglio \nerba con il proprio personale. \nIn secondo luogo, per far sì che tutti i 13 quartieri della Città possano usufruire di un \ntrattamento identico, sarebbe auspicabile adeguare il personale. \n \nPer ciò che concerne il bagno pubblico, come da parecchi anni il fattore meteo \ncondiziona il numero di entrate e, se paragonate a quelle del 2018, presentano una \ndiminuzione di ca. 3'500 unità, dovute in particolar modo ad un maggio piovoso. Il \nmessaggio suggerisce di rendere le entrate al bagno pubblico meno dipendenti dalla \nmeteo ma ci sembra una missione impossibile, pur considerando i cambiamenti \nclimatici in atto. \n \nCome previsto, alcune manutenzioni straordinarie sono state compiute ed hanno \nportato a innovazioni e risparmi (es. illuminazione della pista ghiaccio).  \n \nDal punto di vista finanziario, alcuni costi presentano delle maggiori uscite mentre altri \nnon registrano aumenti. Tuttavia, considerando che l’Ente Autonomo Sport è tuttora in \nparte in fase di assestamento per l’inglobamento di 12 nuovi quartieri, si prevede un \naumento di 1 un’unità amministrativa nonché saranno vagliate ed esaminate le \nproblematiche (taglio erba e identico trattamento) menzionate in precedenza. Per \nquesti motivi, il messaggio chiede di aumentare il contributo della Città a Ente Sport di \n105'000 CHF, portandolo ad un totale di 3'675'000.00 CHF. \n \n  \n\n\n\n \n\nConclusioni \nLa Commissione della gestione reputa che, in virtù di nuove sfide e di un finale \nassestamento, la richiesta di un aumento del contributo abbia una giustificazione \nfondata e, in considerazione di quanto esposto, invita codesto Lodevole Consiglio \ncomunale a voler  \n \n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n1. E’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e il Servizio \n\nsport comunale (Bellinzona sport), per l’anno 2020, con il relativo credito di fr. \n3'675'000.00. \n\n \n \n\n \n \n \n \n\n* * * * * \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n \n  \nIvan Ambrosini, presidente \n \n\nLelia Guscio, relatrice \n\nCharles V. Barras \n \n\nPaolo Locatelli \n\nLisa Boscolo \n \n\nVito Lo Russo \n\nGiulio Deraita Tiziano Zanetti \n \n\nSilvia Gada  \n\n \n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 294 MANDATO DI PRESTAZIONE 2020 TRA IL COMUNE DI BELLINZONA E BELLINZONA SPORT CON IL RELATIVO CONTRIBUTO GLOBALE DI FR. 3'675'000.00\n\n


name: Relazione di minoranza della Commissione della gestione

text: \nBellinzona, 2 febbraio 2020 \n\nRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SULLA MOZIONE 20/2018, PRIMA I NOSTRI \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e Signori e Consiglieri comunali, \n\nla Commissione della gestione ha analizzato la mozione in oggetto con molta \nattenzione e serietà, riconoscendo all’unanimità come il tema sollevato sia \nmolto attuale, e giungendo alla conclusione che il principio della mozione non \npuò essere che accettato. Conclusione simile pure quella del Municipio \nespressa nelle osservazioni preliminari. \n\nSin qui procediamo corali al fianco dei colleghi commissari, condividendo anche \ni contenuti della relazione dì maggioranza, ci separiamo però nella seconda \nparte della risoluzione, cioè la sua applicazione come modifica legislativa. \nCome discusso in seno alla commissione in modo aperto e nel rispetto della \nposizione altrui, noi auspichiamo che il principio sollevato dalla mozione venga \nripreso formalmente come richiesto dalla stessa. \n\nDi seguito riportiamo i motivi principali che ci portano a questa conclusione: \n\nNelle sue osservazioni preliminari, il Municipio sottolinea come quanto postulato \ndalla mozione sia già attualmente osservato con attenzione dal comune di \nBellinzona, per cui non vi sono ulteriori necessità come il vincolarlo nel ROD. \nNon mettiamo sicuramente in dubbio la volontà del Municipio nel merito, ma \nnon tutte le assunzioni sono svolte direttamente dal Municipio stesso, inoltre \nanche i municipali cambiano, per questo motivo tale principio va consolidato in \nmodo superiore, cioè nel ROD. \nVista poi la prassi adottata nei concorsi d’assunzione; vedi interpellanza \n163/2020, oppure concorsi pubblicati con soli 14 giorni di termine per l’inoltro \ndella candidatura, e ancora richiesta del certificato di solvibilità per concorsi \ninterni,...non siamo sicuri che a tale principio venga sempre data l’importanza \nauspicata dalla mozione. \n\nIl Municipio giustifica anche la sua presa di posizione con il fatto che già ora \nnon vi è un problema legato al frontalierato. \nNoi non vorremmo definire i frontalieri un problema, ma piuttosto i residenti \nsenza un posto di lavoro. In ogni caso non perché oggi il fenomeno sia ridotto \nche non si debba prevenire, l’esempio del nostro cantone dovrebbe darci \nconsiglio. \n\n\n\n-  – 2\n\nAnche gli enti cantonali citati dal Municipio (es. AET, EOC, ...) avranno \nsicuramente da sempre perseguito la politica di favorire l’assunzione indigena, \nin ogni caso però hanno introdotto tale principio nei loro Regolamenti. \n\nDa ultimo riteniamo che in questi ambiti dovremmo tutelare maggiormente i \nnostri interessi, anche osando di più. Un’eventuale contrapposizione con gli \nAccordi sulla libera circolazione non devono preoccuparci in questa sede, così \nfosse la mozione doveva già essere stata dichiarata “irricevibile” a priori, e gli \nenti cantonali citati non avrebbero potuto ratificare i loro Regolamenti. \n\nCon le considerazioni espresse, invitiamo quindi le colleghe e i colleghi \nconsiglieri a voler  \n\nr i s o l v e r e: \n\n1. La mozione è accettata \n2. Un nuovo articolo viene inserito nel ROD della città di Bellinzona con il \n\nseguente testo: \n“Nell’assunzione del personale, la città di Bellinzona, a parità di requisiti \ne qualifiche e salvaguardando gli obiettivi aziendali, deve dare la \nprecedenza alle persone residenti, purché idonee a occupare il posto di \nlavoro offerto” \n\nCon ogni ossequio. \n\nI COMMISSARI DELLA GESTIONE \n\nGiulio Deraita, relatore                                             Lelia Guscio                                                                                \n\n\n\tRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SULLA MOZIONE 20/2018, PRIMA I NOSTRI\n\tla Commissione della gestione ha analizzato la mozione in oggetto con molta attenzione e serietà, riconoscendo all’unanimità come il tema sollevato sia molto attuale, e giungendo alla conclusione che il principio della mozione non può essere che accettato. Conclusione simile pure quella del Municipio espressa nelle osservazioni preliminari.\n\n


Testo mozione

text: \n\n


name: Allegato - Pre-contratto pompa di calore AMB prodotto "Calore per tutti"

text: \n \n\n \n \n\n \n\nPRE- CONTRATTO \n\nPompa di calore AMB \nProdotto “Calore per tutti” \n\n \n \n \n\nStipulato tra \n \n \n \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona, 6500 Bellinzona \nnel seguito: AMB \n\n \n \n \n\ne \n \n \n \n\nil Comune di Bellinzona – Dicastero Opere Pubbliche e Ambiente \nnel seguito: Cliente \n\n \n \n \n\navente per oggetto \n \n \n \n\nil servizio di Contracting Energetico con teleriscaldamento per gli edifici Scuole Nord, \nAsilo Nord, ex Infermeria e Stadio di proprietà della Città di Bellinzona \n\n \n \n \n\nAMB e il Cliente sono in seguito anche dette Parti. \n\n \n\n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 2 di 8 \n\n1. Premessa \n \n\nCon il prodotto “Calore per tutti” le AMB intendono promuovere l’installazione di pompe di \ncalore presso le abitazioni dei propri clienti attraverso la formula del Contracting \nEnergetico. \n \nIl presente modello di Contracting Energetico con teleriscaldamento prevede che \nl’investimento di realizzazione dell’impianto di generazione e trasporto del calore e la sua \nmanutenzione siano eseguiti dal Contractor, le AMB. Il calore sarà distribuito agli utenti \ncon una rete di teleriscaldamento. Le AMB saranno remunerate dall’investimento \nattraverso il pagamento del calore consumato dal Cliente .  \n \nI vantaggi di questo modello sono numerosi: \n\n Assenza di costi di investimento grazie al pre-finanziamento da parte del \nContractor \n\n Costi calcolabili e prevedibili con sicurezza \n Rimborso dell’investimento ripartito su un lungo termine \n Bassi rischi di esercizio \n Nessun impiego di personale proprio per la gestione dell’impianto \n Esercizio garantito 24h su 24 grazie al servizio di picchetto \n Servizio di assistenza e manutenzione \n Possibilità di accedere da subito al risparmio energetico delle Pompe di Calore \n\n \n \n2. Oggetto del contratto \n  \n2.1 Questo contratto regola: \n\n le condizioni alle quali le AMB finanziano la produzione ed il trasporto del calore al \nCliente; \n\n le condizioni alle quali il Cliente remunera alle AMB il servizio di Contracting \nEnergetico. \n\n \n \n3. Elementi del contratto \n\n \n3.1 Fanno parte integrante del presente contratto i seguenti allegati: \n \n\nALLEGATO 1: Costi del servizio \n \n Le parti dichiarano di essere in possesso di summenzionati elementi del contratto. \n \n \n \n \n  \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 3 di 8 \n\n4. Definizioni \n \n4.1 Sistema: generatore di calore; \n\n \n4.2 Sottostazione: scambiatore di calore da installare presso l’attuale centrale termica del \n\ncliente e allacciare alla rete di teleriscaldamento e all’Impianto di riscaldamento \ndell’Edifico; \n \n\n4.3 Impianto di riscaldamento: impianto di distribuzione del calore e dell’acqua calda sanitaria \npresente nell’edificio (tutto ciò che non fa parte della Sottostazione e che è necessario per \nla distribuzione del calore e dell’acqua calda sanitaria nell’edificio); \n \n\n4.4 Manutentore: società incaricata di effettuare il servizio di manutenzione e assistenza della \nsottostazione. \n\n \n4.4.1 Rete di Teleriscaldamento: sistema di tubazioni necessarie a portare il calore dalla \n\ncentrale termica delle AMB all’edificio del cliente. \n \n \n5. Costruzione, proprietà, esercizio e manutenzione della centrale termica \n \n5.1 La AMB si impegnano a produrre e trasportare presso l’edificio del cliente il calore \n\nnecessario al riscaldamento e alla produzione di acqua calda per assolvere ai fabbisogni \ndel cliente. \n \n\n5.2 Il Cliente fornisce gratuitamente alle AMB lo spazio necessario all’allaccio ed alla posa \ndella Sottostazione e permette l’allaccio della stessa alla rete di teleriscaldamento e \nall’Impianto di riscaldamento presso l’Edificio. Il calore fornito ha lo scopo di riscaldare gli \nambienti dell’Edificio e ove richiesto alla produzione di acqua calda sanitaria.  \n \n\n5.3 Le AMB provvedono a finanziare l’intervento di fornitura e posa della Sottostazione e di \nallaccio con la propria Rete di Teleriscaldamento.  \n\n \n5.4 La sottostazione viene allacciata all’Impianto di riscaldamento già presente nell’Edificio. \n\nLe parti dell’impianto che non rientrano nella sottostazione non sono oggetto di \nmanutenzione da parte delle AMB.  \n\n \n5.5 Le AMB si occuperanno della manutenzione regolare della sottostazione attraverso un \n\nManutentore in modo tale da garantirne la funzionalità continua e le prescrizioni di \nsicurezza richieste per legge.  \n \n\n5.6 Il Cliente si occuperà della manutenzione regolare dell’Impianto di riscaldamento. \n \n \n \n \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 4 di 8 \n\n \n6. Diritti e obblighi derivanti dal contratto \n \n6.1 Il cliente sottoscrive con le AMB il contratto di fornitura e posa della Sottostazione e \n\nl’allaccio della stessa alla rete di Teleriscaldamento e all’impianto di riscaldamento \ndell’edificio.  \n \n\n6.2 Il Cliente si impegna a remunerare i costi del calore che sarà erogato dal sistema per il \nriscaldamento e la produzione di acqua calda sanitaria. \n \n\n6.3 Le AMB, il Manutentore o chi per esse hanno il diritto di accedere in qualsiasi momento \nalla sottostazione e all’Impianto di riscaldamento per verificarne il corretto \nfunzionamento. Eventuali danni a cose o persone o alla Sottostazione o eventuali \nmalfunzionamenti causati dall’impedimento di accesso alla Sottostazione che dunque \nimpediscono il regolare servizio di assistenza e manutenzione saranno a carico del Cliente \ne fatturati separatamente. \n \n\n6.4 Eventuali interventi fatti dal Cliente alla Sottostazione o sull’impianto dovranno essere \ncomunicati alle AMB ed al Manutentore entro 3 giorni dall’avvenimento. In generale \ninterventi sul Sistema non eseguiti dal servizio di assistenza e manutenzione accreditato \nsono vietati. \n \n\n6.5 In caso di eventuali danni alla Sottostazione causati dal Cliente, i costi derivanti per la \nsistemazione dei danni e per e la mancata erogazione del calore saranno a carico del \nCliente. \n \n\n6.6 Il Cliente è tenuto ad eseguire una corretta manutenzione dell’Impianto di Riscaldamento \nad eccezione della Sottostazione . Eventuali danni alla Sottostazione connessi ad una \nerrata o mancanza di manutenzione dell’impianto di riscaldamento da parte del Cliente \nsaranno a carico del Cliente. \n \n \n\n7. Prezzi \n \n\n7.1 Il prezzo del servizio “Calore per tutti” è stabilito nell’Allegato 1. I costi indicati potranno \nsubire delle variazioni entro il limite del +/- 10% entro la sottoscrizione del contratto \ndefinitivo.  \n \n\n7.2 L’Azienda si riserva di applicare interessi di mora per ritardi nei pagamenti e/o pagamenti \nrateali. \n \n\n7.3 Eventuali reclami o ricorsi non sospendono l'obbligo di pagamento. \n \n\n7.4 Indicizzazione dei costi. Il prezzo del servizio è definito da un costo di investimento fisso e \nda un costo di esercizio e manutenzione: \n\n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 5 di 8 \n\n 15% del costo di esercizio sarà indicizzato sulla base dell’evoluzione dei prezzi dei \nsalari; \n\n 85% del costo di esercizio sarà indicizzato sulla base dell’evoluzione del costo di \nmercato dell’elettricità. \n\n \n8. Disposizioni contrattuali particolari \n \n8.1 La disdetta del presente contratto “Calore per tutti” comporta il pagamento a saldo in una \n\nsoluzione unica entro 30 giorni dalla disdetta di tutti i costi di investimento, gestione e \nfinanziari previsti dal contratto alla data di scadenza del contratto più i costi di \nammortamento della sola rete di teleriscaldamento della tratta di competenza del Cliente. \nIn aggiunta saranno fatturati dei costi di chiusura di 1’000 CHF.  \n \n\n8.2 Se l’Edificio dovesse essere interessato da trasformazioni o ricostruzioni che provocano lo \nspostamento, la modifica o il rifacimento del Sistema, tutte le spese che ne derivano sono \na carico del Cliente. Eventuali interventi di repowering connessi ad un aumento di \nvolumetria saranno valutati dalle AMB e potranno essere rifinanziati dalla stessa sulla \nbase di un nuovo contratto. L’esito finale dei lavori dovrà essere collaudato dal \nManutentore, responsabile del servizio di garanzia del Sistema. \n\n \n8.3 In caso di mancata assegnazione delle autorizzazioni necessarie alla realizzazione del \n\nSistema ciascuna delle parti può richiedere la rescissione del contratto. \n \n\n8.4 Eventuali sussidi a cui è possibile accedere per la posa del Sistema saranno richiesti dalle \nAMB per conto del Cliente. L’importo del sussidio dovrà essere percepito o versato alle \nAMB. Tale importo sarà scontato dal costo di investimento al netto dei costi burocratici \nfissati nel 5% dell’importo sussidiato. \n\n \n \n9. Responsabilità \n \n9.1 La responsabilità legale delle AMB si basa sulle disposizioni legali pertinenti. È esclusa \n\nqualsiasi ulteriore responsabilità, se non diversamente concordato nel contratto. \n \n \n10. Successione giuridica \n\n \n10.1 Le AMB e il Cliente si impegnano a trasferire diritti e doveri risultanti dal presente \n\ncontratto a un eventuale successore legale e, in caso di successione giuridica, a informare \nquanto prima la controparte. I successori devono essere messi in condizione di poter \nadempiere ai diritti e agli obblighi derivanti dal presente contratto.  \n \n\n10.2 Nel caso in cui la successione giuridica non vada a buon fine il contratto si considera \ndisdetto e si applicano le misure previste al paragrafo 8.1. \n\n \n10.3 I costi di successione contrattuali sono quantificati in CHF 100 e saranno fatturati al \n\nnuovo Cliente. \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 6 di 8 \n\n11. Controversie/Foro competente \n \n\n11.1 Eventuali controversie tra le parti contraenti verranno risolte dalle autorità giudiziarie e/o \namministrative competenti.  \n \n\n11.2 Foro competente è Bellinzona. \n\n \n \n12. Clausola di salvaguardia \n\n \n12.1 La nullità di singole disposizioni del presente contratto non annulla la validità del \n\ncontratto in generale. In questo caso le parti si impegnano a sostituire la disposizione non \nvalida con una disposizione che più si avvicini allo scopo previsto dalla disposizione non \nvalida. Lo stesso dicasi in caso di lacune contrattuali non intenzionali.  \n\n \n \n13. Clausola di revisione \n\n \n13.1 In caso di cambiamento sostanziale dei presupposti economici, tecnici o giuridici che \n\nhanno portato alla stipula del contratto, le parti contraenti avranno diritto ad adeguare il \ncontratto alle condizioni sostanzialmente mutate o eventualmente a risolverlo. \n \n \n\n14. Modifiche \n \n\n14.1 Eventuali modifiche al presente contratto devono essere apportate per iscritto. \n \n \n\n15. Disposizioni generali \n \n\n15.1 A integrazione del presente contratto, per l'acquisto o la distribuzione di energia elettrica \nvalgono i regolamenti e le ordinanze delle AMB di volta in volta vigenti, in particolare il \nRegolamento per la distribuzione di energia elettrica e l’Ordinanza relativa alle tariffe per la \nfornitura di energia elettrica annualmente pubblicata. \n\n \n16. Durata del contratto \n \n16.1 Il presente pre-contratto entra in vigore dalla data di sottoscrizione e viene stipulato per \n\nuna durata di 4 anni entro la quale le AMB si impegnano alla realizzazione della rete di \nTeleriscaldamento della centrale e degli allacciamenti. Trascorsa tale durata saranno \nridiscusse le condizioni economiche e contrattuali. Prima dell’inizio dei lavori di \nrealizzazione della rete di teleriscaldamento e di allaccio dell’edificio dovrà essere \nsottoscritto il contratto definitivo. \n \n\n\n\nCONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 7 di 8 \n\n \n17. Numero di copie \n\n \n17.1 Il presente contratto è realizzato in due copie, una per ciascuna delle parti contraenti. \n\n \n \n\n18. Accettazione \n \n Il Cliente dichiara di aver preso conoscenza delle condizioni contrattuali summenzionate, \n\ndi accettare tali condizioni, e di essere disposo a pagare il calore come indicato \nall’Allegato 1. \n\n \n \n19. Firme \n \nIn fede. \nBellinzona, …………………………….. Bellinzona, …………………………….. \n \n \n\nComune di Bellinzona Aziende Municipalizzate Bellinzona \n \n \n \n………………………. ……………………… ………………………. ……………………… \nSindaco Segretario Comunale Direttore Responsabile vendite \n Ing. Mauro Suà Ing. Lorenzo Bardelli \n\n\n\nPRE-CONTRATTO “CALORE PER TUTTI” \nFornitura di calore per il riscaldamento attraverso la formula del Contracting Energetico \n\nAziende Municipalizzate Bellinzona Pagina 8 di 8 \n\nAllegato 1: Costi del servizio \n \n \n\nTassa di allacciamento  200 CHF/kW \n\n   \n\nCosto fisso mensile  11.70 CHF/kW/Mese \n\nCosto variabile  8.5 cts/kWhth \n\n   \n\nAnni di contratto 40 \n\n \n\n\n


Allegato - Dati preventivo 2020

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2020 2019\n\n 369'250.00\n\n 200'800.00\n\n 52'000.00\n\n 60'950.00\n\n 51'450.00\n\n 51'050.00\n\n 47.01\n\n 25.56\n\n 6.62\n\n 7.76\n\n 6.55\n\n 6.50\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 495'000.00\n\n 107'000.00\n\n 57'500.00\n\n 16'000.00\n\n 72'500.00\n\n 37'500.00\n\n 63.02\n\n 13.62\n\n 7.32\n\n 2.04\n\n 9.23\n\n 4.77\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 465'000.00\n\n 150'000.00\n\n 45'000.00\n\n 16'000.00\n\n 75'000.00\n\n 40'000.00\n\n 340'300.00\n\n 245'600.00\n\n 63'000.00\n\n 49'950.00\n\n 47'800.00\n\n 44'000.00\n\nT O T A L I  785'500.00  100.00 %  785'500.00  100.00%  790'650.00  791'000.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  785'500.00  785'500.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 350.00\n\n 791'000.00 791'000.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\nMAGGIOR ENTRATA\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n011\n012\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\nS P E S E   \n\n 323'050.00\n 46'200.00\n\n 200'800.00\n\n 52'000.00\n\n 60'950.00\n\n 51'450.00\n\n 51'050.00\n\n 369'250.00\n\n 200'800.00\n\n 52'000.00\n\n 60'950.00\n\n 51'450.00\n\n 41.13\n\n 5.88\n\n 25.56\n\n 6.62\n\n 7.76\n\n 6.55\n\n 6.50\n\n 465'000.00\n 30'000.00\n\n 107'000.00\n\n 57'500.00\n\n 16'000.00\n\n 72'500.00\n\n 37'500.00\n\n 495'000.00\n\n 107'000.00\n\n 57'500.00\n\n 16'000.00\n\n 72'500.00\n\n 59.20\n\n 3.82\n\n 13.62\n\n 7.32\n\n 2.04\n\n 9.23\n\n 4.77\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 125'750.00\n\n 5'500.00\n\n 21'050.00\n\n 93'800.00\n\n 44'950.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nS P E S E   \n\n 51'050.00  37'500.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 785'500.00  100.00 %  785'500.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00  0.00 %\n\n 785'500.00  785'500.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 13'550.00Maggior spese\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2020    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\nSPESE CORRENTI \n\nRICAVI CORRENTI \n\n 785'500.00\n\n 785'500.00\n\n 790'650.00\n\n 791'000.00\n\n 680'555.49\n\n 726'432.00\n\n3\n\n4\n\nSPESE PER IL PERSONALE \nSPESE PER BENI E SERVIZI \nRIMBORSO AD AMMINISTRAZIONE PUBBLICHE \n\nREDDITI DELLA SOSTANZA \nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE \nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI \nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI \n\n 492'170.00\n 293'330.00\n\n 0.00\n\n 110'000.00\n 57'500.00\n\n 598'000.00\n 20'000.00\n\n 531'150.00\n 239'500.00\n\n 20'000.00\n\n 125'000.00\n 45'000.00\n\n 601'000.00\n 20'000.00\n\n 384'328.55\n 296'226.94\n\n 0.00\n\n 69'816.25\n 51'280.35\n\n 560'535.40\n 44'800.00\n\n30\n31\n35\n\n42\n43\n45\n46\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n301\n\n303\n\n304\n\n305\n\n306\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\n314\n\n315\n\n316\n\n318\n\n319\n\n352\n\nPERSONALE D'ESERCIZIO\n\nCONTRIBUTI AVS-AI-IPG-AD\n\nCONTRIBUTI A CASSE PENSIONI\n\nPREMI ASSICURAZIONE INFORTUNI\n\nABBIGLIAMENTO DI SERVIZIO\n\nMATERIALE D'UFFICIO\n\nACQUISTO MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nENERGIA E COMBUSTIBILI\n\nMATERIALE DI CONSUMO\n\nMANUTENZIONE STABILI E STRUTTURE\n\nMANUTENZIONE MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nSPESE DIVERSE\n\nSERVIZI E ONORARI\n\nALTRE SPESE\n\nRimborso a Patriziato per Acquedotto\n\nPREVENTIVO  2020    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\n 419'000.00\n\n 35'200.00\n\n 28'900.00\n\n 8'070.00\n\n 1'000.00\n\n 1'980.00\n\n 750.00\n\n 0.00\n\n 6'000.00\n\n 63'350.00\n\n 7'000.00\n\n 0.00\n\n 214'250.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 335'928.20\n\n 28'955.90\n\n 12'921.80\n\n 5'816.65\n\n 706.00\n\n 9'009.15\n\n 521.35\n\n 0.00\n\n 5'391.20\n\n 1'788.75\n\n 17'594.90\n\n 90.00\n\n 261'424.89\n\n 406.70\n\n 0.00\n\n 460'000.00\n\n 71'150.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 8'000.00\n\n 40'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 167'500.00\n\n 3'000.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 53.34\n\n 4.48\n\n 3.68\n\n 1.03\n\n 0.13\n\n 0.25\n\n 0.10\n\n 0.00\n\n 0.76\n\n 8.06\n\n 0.89\n\n 0.00\n\n 27.28\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n3\n\n30\n\n31\n\n35\n\nSPESE CORRENTI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRIMBORSO AD AMMINISTRAZIONE PUBBLICHE\n\n 785'500.00\n\n 492'170.00\n\n 293'330.00\n\n 0.00\n\n 680'555.49\n\n 384'328.55\n\n 296'226.94\n\n 0.00\n\n 790'650.00\n\n 531'150.00\n\n 239'500.00\n\n 20'000.00\n\n 100.00\n\n 62.66\n\n 37.34\n\n 0.00\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n427\n\n431\n\n436\n\n452\n\n469\n\nREDDITI IMMOBILIARI DA BENI AMMINISTRATIVI\n\nTASSE PER SERVIZI\n\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nCOMUNI E FONDAZIONI\n\nALTRI CONTRIBUTI MANIFESTAZIONI\n\nPREVENTIVO  2020    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\n 110'000.00\n\n 57'500.00\n\n 0.00\n\n 598'000.00\n\n 20'000.00\n\n 69'816.25\n\n 44'492.00\n\n 6'788.35\n\n 560'535.40\n\n 44'800.00\n\n 125'000.00\n\n 45'000.00\n\n 0.00\n\n 601'000.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 14.00\n\n 7.32\n\n 0.00\n\n 76.13\n\n 2.55\n\n4\n\n42\n\n43\n\n45\n\n46\n\nRICAVI CORRENTI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE\n\nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI\n\n 785'500.00\n\n 110'000.00\n\n 57'500.00\n\n 598'000.00\n\n 20'000.00\n\n 726'432.00\n\n 69'816.25\n\n 51'280.35\n\n 560'535.40\n\n 44'800.00\n\n 791'000.00\n\n 125'000.00\n\n 45'000.00\n\n 601'000.00\n\n 20'000.00\n\n 100.00\n\n 14.00\n\n 7.32\n\n 76.13\n\n 2.55\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\n301.00\n301.05\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n306.00\n310.02\n310.03\n310.05\n311.01\n313.01\n314.00\n315.00\n315.01\n318.00\n318.03\n318.04\n318.09\n318.11\n318.12\n318.13\n318.16\n318.18\n319.00\n\n436.01\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio Direttivo\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nAbbigliamento di servizio\nStampanti e fotocopie\n\nMateriale di cancellleria\nInserzioni\n\nAcquisto mobili, macchine, veicoli, attrezzature\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nManutenzione, abbonamenti informatica\n\nInserzioni, promozioni, PR, ecc...\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nConsulenze di terzi\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\n\nSpese bancarie\nSpese di rappresentanza\n\nConsulenza,abbonamento e manutenzione informatica\nAssicurazione RC e cose\n\nAltre spese\n\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nPREVENTIVO       2020\n\n 170'000.00\n 9'000.00\n\n 14'500.00\n\n 21'000.00\n 1'750.00\n\n 1'120.00\n 1'000.00\n\n 230.00\n\n 1'250.00\n 0.00\n\n 750.00\n 0.00\n\n 500.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 20'000.00\n 60'000.00\n\n 9'000.00\n 1'800.00\n 2'250.00\n\n 250.00\n 1'500.00\n\n 250.00\n 1'900.00\n\n 0.00\n\n 175'000.00\n 0.00\n\n 28'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 15'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 25'000.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 0.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 166'833.30\n 9'050.00\n\n 14'796.60\n\n 8'070.80\n 1'952.25\n\n 1'396.95\n 706.00\n 104.95\n\n 1'068.40\n 7'578.50\n\n 473.95\n 78.80\n\n 0.00\n 326.00\n\n 14'466.40\n\n 12'393.15\n 0.00\n\n 8'812.87\n 0.00\n\n 2'209.65\n\n 392.50\n 1'029.80\n\n 0.00\n 1'874.00\n\n 100.00\n\n 6'788.35\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n452.00\n452.01\n452.06\n\nContributo da Fondazione Adelina\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nPREVENTIVO       2020\n\n 30'000.00\n 0.00\n\n 395'000.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 425'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  465'323.75 425'000.00 465'000.00\n\nTOTALE  SPESE  323'050.00  253'714.87 253'000.00\n\nSALDO  141'950.00 -211'608.88-172'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 30'000.00\n 0.00\n\n 428'535.40\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n301.00\n301.03\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n310.02\n313.01\n318.05\n318.07\n318.08\n318.09\n318.11\n\n431.01\n452.00\n469.01\n469.02\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nStampanti e fotocopie\nAcquisto materiale\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nManifestazione seminario progettazione\n\nManifestazione spazio reale\nAltre manifestazioni\n\nSpese postali e telefoniche\n\nTasse diverse\n\nContributo da Fondazione Adelina\nContributi spazio reale\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2020\n\n 17'000.00\n 0.00\n\n 1'700.00\n\n 1'100.00\n 200.00\n\n 200.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 20'000.00\n\n 0.00\n 6'000.00\n\n 0.00\n\n 30'000.00\n 0.00\n\n 4'800.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n 22'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n 0.00\n\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\n012\n\n 0.00\n\n 10'000.00\n 0.00\n\n 20'000.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  55'456.00 40'000.00 30'000.00\n\nTOTALE  SPESE  46'200.00  168'037.27 87'300.00\n\nSALDO  112'581.27 47'300.00 16'200.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 23'343.60\n 5'700.00\n 2'226.70\n\n 792.50\n 240.70\n\n 158.00\n 257.30\n 717.70\n\n 4'110.75\n 14'807.20\n\n 110'487.27\n 5'180.90\n\n 14.65\n\n 656.00\n\n 10'000.00\n 39'300.00\n\n 5'500.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n301.00\n301.01\n301.02\n301.03\n301.04\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n310.03\n314.00\n314.01\n318.03\n318.05\n318.10\n318.11\n318.14\n318.19\n319.00\n352.01\n\n427.01\n452.01\n452.02\n452.03\n452.04\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale direzione teleferica\nStipendi e indennità personale direzione tecnica\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nMateriale di cancellleria\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione acquedotto\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nOnorari a terzi per prestito personale\nDirezione tecnica teleferica\n\nSpese postali e telefoniche\nServizio manutenzione teleferica\n\nServizio picchetto teleferica\nAltre spese\nRimborso ammortamenti per acquedotto Patriziato\n\nTasse d'uso acquedotto Patriziato\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\n\nRimborsi dal Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi dal Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nRimborsi dal Patriziato per accoglienza - biglietteria\n\nPREVENTIVO       2020\n\n 100'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 40'000.00\n 6'000.00\n\n 13'500.00\n 4'000.00\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 500.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 300.00\n 27'500.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 119'000.00\n 20'000.00\n 25'000.00\n\n 16'000.00\n 5'000.00\n\n 25'600.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 15'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 40'000.00\n 10'000.00\n\n 90'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\n100\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 15'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 82'828.55\n 0.00\n 0.00\n\n 14'987.50\n 0.00\n\n 8'691.35\n 3'099.70\n\n 961.80\n\n 630.65\n 0.00\n\n 565.00\n 0.00\n\n 1'000.00\n 24'929.40\n 25'848.00\n\n 22.40\n 4'034.55\n\n 0.00\n 306.70\n\n 0.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 82'000.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\nPREVENTIVO       2020\nSPESE  \n\n100 GESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nTOTALE  RICAVI  92'000.00 150'000.00 107'000.00\n\nTOTALE  SPESE  200'800.00  167'905.60 245'600.00\n\nSALDO  75'905.60 95'600.00 93'800.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n313.00\n315.00\n318.05\n318.06\n\n431.00\n\nCarburante\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nPREVENTIVO       2020\n\n 4'000.00\n 2'000.00\n\n 45'000.00\n\n 1'000.00\n\n 8'000.00\n 0.00\n\n 50'000.00\n\n 5'000.00\n\n 45'000.00\n\nSPESE  \n\n200\n\n 57'500.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  43'836.00 45'000.00 57'500.00\n\nTOTALE  SPESE  52'000.00  47'948.25 63'000.00\n\nSALDO  5'500.00  4'112.25 18'000.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 3'626.00\n 1'687.25\n\n 42'635.00\n\n 0.00\n\n 43'836.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n301.00\n301.03\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n312.00\n313.01\n314.00\n318.05\n318.06\n318.15\n\n452.05\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nSpese energia\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\nManutenzione sentieri e parchi\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nPREVENTIVO       2020\n\n 10'000.00\n 32'000.00\n\n 2'000.00\n\n 800.00\n 300.00\n\n 500.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n\n 1'350.00\n 0.00\n\n 0.00\n 12'500.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 3'950.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 16'000.00\n\nSPESE  \n\n300\n\n 16'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 16'000.00 16'000.00\n\nTOTALE  SPESE  60'950.00  14'257.45 49'950.00\n\nSALDO  14'257.45 33'950.00 44'950.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 1'701.00\n 9'380.00\n 1'337.60\n\n 73.10\n 20.85\n\n 13.65\n 0.00\n\n 107.15\n\n 0.00\n 0.00\n\n 1'624.10\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n311.01\n313.01\n314.00\n315.00\n316.00\n318.11\n319.00\n\n427.00\n452.06\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto mobili, macchine, veicoli, attrezzature\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nNoleggi\n\nSpese postali e telefoniche\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nPREVENTIVO       2020\n\n 17'500.00\n 1'750.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 500.00\n\n 0.00\n 500.00\n\n 30'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 30'000.00\n 4'800.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 60'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n400\n\n 72'500.00\n 0.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  51'557.00 75'000.00 72'500.00\n\nTOTALE  SPESE  51'450.00  14'068.65 47'800.00\n\nSALDO  21'050.00 -37'488.35-27'200.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 11'052.15\n 951.85\n 443.90\n\n 133.45\n 87.45\n\n 47.40\n 13.90\n\n 1'151.75\n\n 87.50\n 90.00\n\n 9.30\n 0.00\n\n 51'557.00\n 0.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n313.01\n314.00\n315.00\n318.13\n\n427.00\n452.06\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\n\nSpese di rappresentanza\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nPREVENTIVO       2020\n\n 17'500.00\n 1'750.00\n 1'000.00\n\n 300.00\n 500.00\n\n 0.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 30'000.00\n 4'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 25'000.00\n\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n500\n\n 37'500.00\n\n 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  18'259.25 40'000.00 37'500.00\n\nTOTALE  SPESE  51'050.00  14'623.40 44'000.00\n\nSALDO -3'635.85 4'000.00 13'550.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 11'052.10\n 951.80\n 441.80\n\n 133.45\n 87.45\n\n 847.65\n 72.00\n\n 1'027.75\n\n 9.40\n\n 18'259.25\n\n 0.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2020 2019\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2020    PREVENTIVO  2019DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRIS. C.C.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nUscite correnti \n\nRIASSUNTO                PREVENTIVO  2020                        PREVENTIVO  2019\n\nAmmortamenti amministrativi \n\nAddebiti interni \n\nCONTO  DI  GESTIONE  CORRENTE\n\nTotale spese correnti \n\nEntrate correnti \nAccrediti interni \n\nTotale ricavi correnti \n\nAvanzo d'esercizio \n\n 785'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 785'500.00\n\n 790'650.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 790'650.00\n\n 785'500.00\n 0.00\n\n 785'500.00\n\n 791'000.00\n 0.00\n\n 791'000.00\n\n 0.00  350.00\n\nUscite per investimenti \n\nEntrate per investimenti  (escluso il riporto degli ammortamenti 68*) \n\nCONTO  DEGLI INVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI\n\nOnere netto di investimento \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n08-10-2019\nEnte autonomo Carasc\n\n21\n\nRIASSUNTO                PREVENTIVO  2020                        PREVENTIVO  2019\n\nAmmortamenti amministrativi  0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 350.00\n\n 350.00\n\nOnere netto d'investimento \n\nCONTO  DI CHIUSURA\n\nAvanzo / disavanzo d'esercizio \n\nAutofinanziamento \n\n\n


Allegato - Mandato di prestazione

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e \nBellinzona Sport\n\nPeriodo: 2020\n\n\n\n1 \n\nIndice \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2 Compiti generali 2 \n\nArt. 3 Compiti particolari 2 \n\nArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive 3 \n\nArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive 3 \n\nArt. 6 Acquisti 3 \n\nArt. 7 Personale 3 \n\nArt. 8 Durata del mandato 3 \n\nArt. 9 Rinnovo del mandato 3 \n\nArt. 10 Disdetta del mandato 3 \n\nArt. 11 Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 13 Vigilanza 4 \n\nArt. 14 Obblighi del SSC 4 \n\nArt. 15 Responsabilità 4 \n\nArt. 16 Entrata in vigore 5 \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Municipio della Città di Bellinzona (in seguito Comune) rappresentato dal Sindaco e dal Segretario \ncomunale \n\n \n\ne \n\n \n\nIl Servizio sport della Città di Bellinzona (in seguito Bellinzona Sport) rappresentato dal presidente e dal \ndirettore \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Sport nell’ambito della gestione e \ndella manutenzione delle infrastrutture sportive, della promozione della politica dello sport e della gestione \ndei rapporti con le società sportive. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Sport eroga ed il contributo globale fornito dal Comune \na copertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2 Compiti generali \nBellinzona Sport promuove la politica dello sport della Città di Bellinzona, gestisce le infrastrutture \ncomunali, si impegna a garantire e sostenere l’offerta dei servizi pubblici connessi allo sport, alle società \nsportive e agli utenti. Favorisce la collaborazione tra le società sportive. Cura i rapporti con le società \nsportive. Collabora nell’organizzazione e promuove eventi e manifestazioni sportive. Promuove la \ncollaborazione regionale nell’ambito dello sport. \nBellinzona Sport veglia affinché la politica dello sport della Città includa l’etica nello sport, guidata dai \nseguenti principi: parità di trattamento delle persone, armonizzazione fra attività sportiva e vita sociale; \npromozione della responsabilità individuale e collettiva tramite il coinvolgimento degli sportivi nelle \ndecisioni che li riguardano; incoraggiamento rispettoso dell’integrità fisica e morale delle sportive e degli \nsportivi; educazione alla lealtà e al rispetto dell’ambiente; sensibilizzazione e intervento adeguato contro la \nviolenza, lo sfruttamento e le molestie sessuali; rifiuto di doping e  stupefacenti. \nA tale scopo, Bellinzona Sport ha il compito di organizzare e offrire regolarmente, rispettivamente favorire \nl’organizzazione, di corsi di sensibilizzazione e formazione all’attenzione dei responsabili dello sport, come \npure ai membri delle associazioni sportive della Città. \n\nArt. 3 Compiti particolari \nNell’ambito della trasmissione dei conti consuntivi al Municipio – per tramite dei Servizi finanziari \ncomunali – Bellinzona Sport fornisce, oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri di costo – degli \nindicatori sull’offerta e la rispondenza dell’utenza. \n\n\n\n \n \n\n3 \n\nArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive \n1In particolare Bellinzona Sport gestisce e si occupa della manutenzione ordinaria delle seguenti \ninfrastrutture sportive di proprietà del Comune di Bellinzona: \n- Pista di pattinaggio coperta; \n- Piscina coperta; \n- Bagno Pubblico; \n- Pista pattinaggio esterna; \n- Stadio comunale (campi A, B e C, pista e pedane di atletica); \n- Campi calcio periferici (Semine, Geretta, Liceo/Parco Grande, quartieri di Giubiasco, \n\nSementina e Gorduno). \n2Per manutenzione ordinaria delle infrastrutture si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata \nalla gestione quotidiana delle infrastrutture sportive. \n3Bellinzona Sport si occupa della pianificazione dell’utilizzazione delle palestre comunali al di fuori degli \norari scolastici. \n\nArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive \n1La gestione straordinaria delle infrastrutture sportive comunali viene effettuata dal Comune attraverso i \npropri Servizi. \n2Bellinzona Sport collabora con i servizi comunali preposti (in particolare con il Dicastero opere pubbliche e \nambiente) nel definire le necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento dei Messaggi \nmunicipali con le richieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 6 Acquisti \n1Bellinzona Sport è libero di effettuare acquisti (automezzi, macchinari, ecc.) fino ad un importo massimo \ndi CHF 100'000.- \n2La decisione spetta al Consiglio direttivo, fanno stato le disposizioni della Legge sulle commesse pubbliche \n(LCPubb). \n3In caso di necessità Bellinzona Sport può far capo alla liquidità del Comune, in un rapporto di debito – \ncredito tra i due enti. \n4Oltre l’importo di CHF 100'000.- le modalità d’acquisto devono essere concordate con il Municipio. \n\nArt. 7 Personale \nBellinzona Sport deve disporre del numero adeguato di dipendenti e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. \n\nArt. 8 Durata del mandato \n1Il mandato viene rinnovato con durata annuale ed entra in vigore il 1. gennaio 2020. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 9 Rinnovo del mandato \n1Al termine dell’anno il mandato viene rinnovato per un nuovo periodo da 1 a 4 anni e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. \n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della \nsua scadenza. \n\nArt. 10 Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di 6 mesi. \n2In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Sport il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n\n\n\n \n \n\n4 \n\n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Sport e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 11 Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Sport dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune secondo il fabbisogno stimato da Bellinzona \n\nSport; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Sport è in grado di ricavare dalla sua attività. \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per l’anno 2020 è di CHF 3'675'000.-. \n3Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Sport in quattro rate, ognuna alla fine di ogni \ntrimestre. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nSport, che deve essere presentato entro il 30 settembre dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- livello di attività eccezionalmente basso. \n2Bellinzona Sport assume i disavanzi d’esercizio residui. \n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva volto alla \ncopertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, al \nmiglioramento dei compiti generali di cui all’Art. 2 dello statuto. \n\nArt. 13 Vigilanza \n1I servizi finanziari del Comune di Bellinzona sono preposti alla vigilanza del mandato di prestazione. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, Bellinzona Sport deve trasmettere al Municipio – per \nil tramite dei servizi finanziari comunali – il rapporto di revisione ed il rapporto d’esercizio accompagnato \ndalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi \ncentri di costo – degli indicatori sull’offerta e sulla rispondenza dell’utenza. \n\nArt. 14 Obblighi del SSC \n1Bellinzona Sport sviluppa e mantiene un servizio di qualità orientato alla gestione delle risorse umane, \ndelle risorse logistiche e delle risorse finanziarie. \n2Bellinzona Sport si impegna a garantire ai propri utenti, cittadini e società sportive l’informazione e la \nnecessaria trasparenza nelle prestazioni fornite. \n3Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio – per il tramite dei \nservizi finanziari comunali – entro sei mesi dalla chiusura dell’anno contabile. \n4Il preventivo deve essere fornito al Municipio – per il tramite dei servizi finanziari comunali – entro il 30 \nsettembre di ogni anno. \n\nArt. 15 Responsabilità \nBellinzona Sport è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n5 \n\nArt. 16 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale. \n\n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER IL SERVIZIO SPORT \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nMauro Minotti Andrea Laffranchini \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 10166 del 31 ottobre 2019 \nApprovato dal Consiglio comunale in data …………….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato - SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione + copertina.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n\n


name: Relazione della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona,10 settembre 2020 \n\n \nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 417 QUARTIERE \nDI PRONZO - SISTEMAZIONE MAPPALE NR 699 RFD \n(EX PETROLCHIMICA) INTERVENTI DI SGOMBERO \nCREDITO D’OPERA \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato il MM 417 e ne ha discusso nel corso di due \nsedute commissionali, di seguito le considerazioni in merito.  \n \n \n1. Introduzione e istoriato \n\nIl tema del sedime della “ex Petrolchimica” e del risanamento del sito è noto da anni, per \nl’istoriato completo si rimanda al Messaggio municipale, di seguito un sunto degli eventi. \n \nLo stabilimento della Petrolchimica è stato attivo a Preonzo per una quarantina d’anni. \nLa società si occupava di prodotti petroliferi, nel 1996 la ditta ha dichiarato fallimento \n(ultimo proprietario il gruppo petrolifero libico Tamoil) e nell’aprile del 2005 quel che ne \nrestava è stato venduto all’asta alla ditta Gerre SA di Locarno (del gruppo Piero Ferrari) \nper la simbolica cifra di 1 franco.  \nIl terreno (mappale n. 699 RFD Preonzo) è da sempre fonte di preoccupazione per il \npossibile inquinamento del sottosuolo. Da un profilo giuridico la fattispecie sottostà ai \ndisposti della Legge federale sulla protezione dell’ambiente (LPAmb) e alle relative \nordinanze sul risanamento dei siti inquinati (OSiti) e sulla prevenzione e lo smaltimento \ndei rifiuti (OPSR). Il sito era stato inizialmente iscritto nel catasto cantonale dei siti \ninquinati (www.ti.ch/oasi) quale sito inquinato da sorvegliare. Il terreno potenzialmente \ninquinato, e quindi da indagare, comprende, oltre al fondo 699 (ex Petrolchimica), anche \ni fondi adiacenti di proprietà del Patriziato di Preonzo (su una cui parte è stato realizzato \nin diritto di superficie lo stabilimento della società Ecotechnology) e della Città di \nBellinzona. \n \nDopo un costante monitoraggio, nel 2018 il sedime è stato iscritto al catasto cantonale \ndei siti inquinati, quale sito inquinato che deve essere risanato, il mapp. 699 RFD (sito \ncontaminato n. 115a9).  \nIl Cantone (attraverso la Sezione protezione aria, acqua e suolo, SPAAS), con il supporto \ndella Città, ha dato il via a una nuova fase, che prevede innanzitutto un’indagine \ndettagliata e successivamente l’allestimento di un progetto di risanamento. In \nquest’ottica si tratta innanzitutto di sgomberare le strutture ancora presenti sul sedime \ndell’ex Petrolchimica. Per accelerare i lavori, la Città ha assunto la committenza dal \nproprietario del terreno (la Gerre SA).  \n \n \n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nLa legge sulla protezione dell'ambiente statuisce che chi è all'origine di un inquinamento \ndeve anche sopportarne le spese di risanamento. Se, in un caso di risanamento, sono \ncoinvolte più persone, queste se ne assumono i costi proporzionalmente alla loro parte \ndi responsabilità nel causare l'inquinamento. In tal modo è chiamato in causa in primo \nluogo il "perturbatore per comportamento" (ossia il responsabile vero e proprio \ndell'inquinamento) e soltanto in secondo luogo il "perturbatore per situazione" (vale a \ndire il titolare).  \n \nNel caso dell’ex Petrolchimica il perturbatore per comportamento è ormai fallito da tempo \ne difficilmente potrà essere chiamato alla cassa. In ogni caso, non appena saranno \nchiariti i costi del progetto di risanamento e la loro suddivisione, il Municipio sottoporrà \nal Consiglio comunale la relativa richiesta di credito.  \n \nNel frattempo occorre però procedere con la demolizione delle parti ancora in superficie. \nUn primo passo è già stato compiuto con la demolizione dello stabile (ex Happycap) \nsituato sul mappale 700 RFD Preonzo di proprietà della Città. Progetto deciso ancora \ndall’ex Comune di Preonzo (vedi messaggio municipale 44/2015), implementato dalla \nnuova Città e finanziato dai sussidi cantonali e federali concessi nell’ambito della \ndelocalizzazione della zona industriale a causa della frana (messaggio 6779 del \nConsiglio di Stato del 9 aprile 2013). Nel dettaglio la soprastruttura è stata demolita nel \n2018, i lavori per la sistemazione definitiva del terreno sono tutt’ora in corso. \n \nOra si tratta di compiere l’ultimo passo, ovvero la demolizione di quel che resta della ex \nPetrolchimica. Inizialmente si ipotizzava che questi lavori avrebbero potuti essere \neseguiti dall’attuale proprietario del sedime (la Gerre SA). Poi, dopo discussioni con la \nstessa Gerre SA e con la SPAAS, si è convenuto che fosse stato più confacente che la \ncommittenza fosse assunta dalla Città, anche per approfittare appieno dei sussidi \ncantonali e federali. Di qui la richiesta di credito. \n \nIl Messaggio Municipale propone l’approvazione del credito necessario per lo sgombero \ndi quel che rimane in superficie dell’ex Petrolchimica. L’opera è sussidiata da Cantone e \nConfederazione nell’ambito dei sussidi per la delocalizzazione dell’area industriale di \nPreonzo a causa del pericolo frana.  \nIl progetto di sgombero delle strutture presenti al mapp. 699 RFD di Bellinzona (Preonzo) \nriguarda tutte le strutture presenti fino al filo superiore del pavimento e prevede la \nrimozione completa di tutte le strutture e gli ingombranti presenti sul sedime. Prima della \ndemolizione completa delle strutture, il sito dovrà essere bonificato da una ditta \nspecializzata per sostanze nocive. \n \n \n \n2. Considerazioni della Commissione \n \nIl Messaggio municipale e la documentazione che lo accompagna sono chiari ed \nesaustivi; alle domande poste dalla Commissione nel corso dell’esame, il Municipio ha \npuntualmente risposto fornendo le informazioni richieste.  \n \nI terreni situati nella della zona dell’ex Petrolchimica si trovano in uno stato di degrado \normai dal lontano 1986: un’incuria visibile a livello paesaggistico, con le infrastrutture \nvetuste e fatiscenti, un degrado più occulto legato alla sicurezza, dato dallo stato precario \ndelle medesime, e dei danni forse poco evidenti, ma importanti, dati dall’inquinamento \ndel suolo. Il risanamento è necessario e urgente per tutti questi aspetti. \n \nIl Messaggio municipale chiede un credito per una prima tappa di lavori, segnatamente \nper lo sgombero delle strutture. Ciò permetterà di procedere in seguito con il risanamento \ndel sottosuolo, che sarà oggetto di un altro messaggio dopo gli ulteriori e necessari \napprofondimenti e l’esame della suddivisione dei costi tra i vari attori coinvolti. \n \nLa Città si è trovata a dover gestire una situazione ereditata dal lontano passato, rimasta \nancora irrisolta a molti anni dalla cessazione delle attività dello stabilimento. Ora può \nfinalmente iniziare il ripristino di questi terreni, ormai in condizioni non più tollerabili.  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nNonostante il perturbatore per comportamento sia ormai fallito da tempo e difficilmente \npotrà essere chiamato alla cassa, la Commissione auspica comunque che, qualora \nfossero ancora possibili delle azioni giuridiche contro gli inquinatori, il Municipio si faccia \nparte attiva per ottenere ogni risarcimento; la Commissione auspica altresì che qualora \ni lavori di risanamento dovessero aumentare il valore dei fondi sottoposti a bonifica, una \ncongrua parte delle spese sostenute venga accollata ai proprietari. \n \nSi segnala infine che i lavori di risanamento avverranno in un comparto che si trova \ntuttora in zona di pericolo a causa della frana del Valegion. La Commissione auspica \npertanto che questi si svolgeranno con l’adeguata sicurezza per gli operatori. \n \n \n3. Conclusioni \n\nII Messaggio municipale, rappresenta il primo importante passo che condurrà al \nrisanamento completo di una zona indecorosa e fatiscente del nostro nuovo Comune, \nlasciando alle future generazioni uno spazio di qualità. \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\nr i s o l v e r e: \n\n \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi alla bonifica e sgombero delle strutture al mappale 699 RFD Bellinzona- \nPreonzo. \n\n \n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1'040'000.-- (IVA 7.7% e spese incluse) \n\nper la realizzazione del progetto, da addebitare al Conto degli investimenti del \nComune.  \n\n \n3. I sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti.  \n \n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \n\nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.  \n\n \n \n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\n \n\nAlberto Casari      Luca Madonna \n \n \nCarlo Celpi      Gabriele Pedroni \n \n \nRenato Dotta      Tuto Rossi \n \n \nMichele Genini     Giorgio Valenti \n \n \nBixio Gianini (relatore) \n \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n6 marzo 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Alla Commissione della Gestione \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 20/2018 “Prima i nostri” di \n\nManuel Donati \n\n \n\nSignore e signori Consiglieri comunali, \n\nlo scrivente, preso atto dell’atto in oggetto, formula le seguenti osservazioni preliminari. \n\nI consiglieri comunali firmatari chiedono che sia introdotta la preferenza indigena “per le \n\nassunzioni legate all’amministrazione comunale, gli istituti comunali e le aziende comunali, \n\ncosì gli enti autonomi e le partecipate della città”. \n\nIl Municipio segnala che la prassi attualmente applicata corrisponde invero già \n\nall’obiettivo della mozione (è infatti in realtà uno stato di fatto a cui si era e si continua ad \n\nessere ampiamente attenti) e ritiene dunque che non vi sia la necessità di procedere con \n\nuna relativa modifica del Regolamento organico dei dipendenti (ROD), la quale dovrebbe \n\ncomunque sia parimenti pure prevedere l’impegno di tenere in debita considerazione le \n\ncandidature di chi si trova in disoccupazione o al beneficio dell’assistenza (vedi art. 16 \n\nLegge sull’Azienda elettrica ticinese - LAET, art. 8 cpv. 2 Legge sull’EOC - Ente ospedaliero \n\ncantonale, art. 10a Legge sulla Banca dello Stato del Cantone Ticino, art. 6 cpv. 6 e art. 9 \n\ncpv. 3 Legge sul turismo - LTur, art. 27 cpv. 5 Legge sui trasporti pubblici - LTPub, art. 6 \n\ncpv. 2 Legge concernente l’istituzione dell’azienda cantonale dei rifiuti - LACR, art. 10a \n\ncpv. 3 e art. 16 cpv. 5 Legge sull’Università della Svizzera italiana, sulla Scuola universitaria \n\nprofessionale della Svizzera italiana e sugli istituti di ricerca). \n\nNon va peraltro dimenticato che gli accordi di libera circolazione sottoscritti dal nostro \n\nPaese delimitano di molto la portata pratica di quanto precede, rendendola, in sostanza, \n\nper la richiesta qui in esame, molto limitata. \n\nOccorre inoltre rilevare che la prescrizione avrebbe ad ogni modo carattere prettamente \n\nteorico, nella misura in cui già ora non vi è presso l’Amministrazione comunale \n\nassolutamente un problema legato al frontalierato. \n\n\n\n \n\n2 \n\nIl margine di cui godono i Cantoni e quindi altresì i Comuni per adottare norme sulla \n\npreferenza dei lavoratori svizzeri o residenti in Svizzera risulta molto limitato. \n\nVa infine sottolineato che introdurre tale nuova disposizione avrebbe come conseguenza \n\nquella di rendere ulteriormente giustiziabili/impugnabili le decisioni di assunzione di \n\npersonale con conseguenti costi e implicazioni burocratiche nonché legali. \n\nIn ogni caso il Municipio condivide nel principio l’obiettivo a cui tendono i mozionanti. \n\nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il sostituto Segretario \n\nMario Branda Luca Tanner \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n


parent_type: meeting

name: 16-17.04.2018 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

category_it: Pubblicazione risoluzioni

text: \n \n\n1 \n \n\nBellinzona, 18 aprile 2018 \n \n \n \n \n\nPUBBLICAZIONE RISOLUZIONI \n\nDEL CONSIGLIO COMUNALE \n\n \n\nSessione straordinaria del 16 e 17 aprile 2018 \n\n \n \n \n \nRichiamato l’articolo 74 della Legge organica comunale del 10 marzo 1987 (LOC), \nsono depositate presso la Cancelleria le seguenti risoluzioni del Consiglio comunale, \nadottate nella seduta straordinaria del 16 e 17 aprile 2018. \n\nI. APPROVAZIONE DEL VERBALE DELLA SESSIONE DEL 29 GENNAIO \n2018 \n\n \nIl verbale della seduta del 29 gennaio 2018 è approvato. \n\nII. SOTTOSCRIZIONE DELLA DICHIARAZIONE DI FEDELTA’ ALLA \nCOSTITUZIONE E ALLE LEGGI DA PARTE DEL SIGNOR MARCO NOI \nIN SEGUITO ALLE DIMISSIONI DELLA CONSIGLIERA COMUNALE \nMICHELA DELCO’ PETRALLI E ALLA RINUNCIA DEL SIGNOR MICHEL \nVENTURELLI \n\n \nIl Consigliere comunale Marco Noi ha sottoscritto la dichiarazione di fedeltà alla \ncostituzione e alle leggi. \n\nIII. MM 74-75-76-77-78-79-80-81-82-83  \nDOMANDE DI NATURALIZZAZIONE \n\n \nSono accolte le domande di naturalizzazione presentate da \n[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…];[…] \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n\nIV. MM 72 – QUARTIERE DI BELLINZONA: RISANAMENTO DELLE \nSCUOLE ELEMENTARI E DELL’INFANZIA: ACQUISTO MODULI \nPREFABBRICATI PROVVISORI – CREDITO D’OPERA \n\n \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi all’acquisto di moduli prefabbricati durante il periodo dei lavori di \nrisanamento globale delle SE Nord, SE Sud, SE Semine e sedi SI. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 2'000’000.00 (IVA, spese e onorari DOP \ncompresi) per l’acquisto dei moduli prefabbricati, la predisposizione delle \nsottostrutture e delle fondazioni, il trasporto e la posa, l’installazione degli apparati \ntecnici e le predisposizioni telematiche, da addebitare al conto investimenti del \nComune. \n\n3. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.” \n\nV. MM 73 – QUARTIERE DI BELLINZONA: RISTRUTTURAZIONE \nGLOBALE DELLE SCUOLE ELEMENTARI NORD: RISANAMENTO \nENERGETICO, MESSA A NORMA ANTINCENDIO, RESTAURO \nFACCIATE, RIFACIMENTO DEL TETTO DEL PALAZZO A – CREDITO \nD’OPERA \n\n \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi al risanamento globale della SE Nord: risanamento energetico, messa a \nnorma antincendio, restauro facciate, rifacimento del tetto del Palazzo A. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 13'750'000.00 (IVA, spese e onorari \nDOP compresi) per il risanamento globale della SE Nord. \n\n3. È approvato il pre-contratto con le AMB per la fornitura di energia tramite la nuova \ncentrale termica che sarà realizzata presso i pozzi di captazione siti in zona Stadio. \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati nel conto degli investimenti. \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.” \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \n\nVI. MM 84 – MANDATO DI PRESTAZIONE 2018 TRA IL COMUNE DI \nBELLINZONA E L’ENTE AUTONOMO CARASC CON IL RELATIVO \nCONTRIBUTO GLOBALE DI FR. 430'000.00 \n\n \n\n- E’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente \n\nautonomo di diritto comunale Carasc, per l’anno 2018, con il relativo credito globale \n\ndi CHF 430'000.00. \n\nVII. MM 86 – NUOVO REGOLAMENTO COMUNALE DELLA CITTA’ DI \nBELLINZONA \n\n \n\n1. È approvato il nuovo Regolamento comunale della Città di Bellinzona, con i \nseguenti emendamenti: \n\nArt. 39 -  Composizione e nomina – Proposta PPD e Commissione della \nLegislazione \n\nArt. 40 -  Esclusione – Proposta Käppeli-Zanetti \n\nArt. 58 -  Composizione ed elezione – Proposta Käppeli-Zanetti \n\nArt. 59 -  Ricusa, dimissioni e incompatibilità – Proposta Käppeli-Zanetti \n\nArt. 63 -  Sedute – Proposta Käppeli-Zanetti \n\nArt. 69 -  Commissioni e delegazioni obbligatorie – Proposta Commissione \ndella Legislazione (nuovo cpv. 1 lett. c) \n\nArt. 70 -  Commissioni e delegazioni facoltative – Proposta Commissione \ndella Legislazione (stralcio ultima frase) \n\nArt. 92 -  Diarie per sedute – Proposta Käppeli-Zanetti \n\n2. Lo stesso entrerà in vigore con l’approvazione del Consiglio di Stato ai sensi \ndell’art. 188 LOC. \n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n \n\nVIII. MM 87 – MODIFICA DELLO STATUTO CONSORTILE DEL CONSORZIO \nSERVIZIO RACCOLTA RIFIUTI SUD BELLINZONA \n\n \n\n- E’ approvata la modifica dei seguenti articoli statutari: art. 1, art. 3, art. 6, art. 12 e \n\nart. 31. \n\nIX. MOZIONE 339 DI RONNIE DAVID INTITOLATA “PER LA \nMODERAZIONE DEL TRAFFICO ANCHE SU VIA VELA” \n\n \n\n- La mozione “Per la moderazione del traffico anche su via Vela” del 14 novembre \n2016 presentata da I Verdi, è RESPINTA. \n\nX. MOZIONE 340 DI ALICE CROCE-MATTEI E COFIRMATARI \nINTITOLATA “SOSTENIAMO IL CENTRO STORICO \n\n \n\n- La mozione “Sosteniamo il Centro storico” del 14 novembre 2016 presentata da \nAlice Croce-Mattei e cofirmatari, è ACCOLTA. \n\nXI. MOZIONE 02/2017 DEL GRUPPO I VERDI INTITOLATA “PER UNA \nDEMOCRAZIA ACCESSIBILE A TUTTI” \n\n \n\n- La mozione “Per una democrazia accessibile a tutti” del 4 maggio 2017 presentata \nda I Verdi, è ACCOLTA. \n\nXII. PRESENTAZIONE MOZIONI \n\n \n\n18/2018 \nRonald David denominata "Un sottomontagna veramente tale" \n\nLa stessa viene demandata alla Commissione Piano Regolatore. \n \n \n \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n19/2018 \nIsabella Zanini denominata "Trasporti pubblici e periferia - Servizio pubblico su \nrichiesta" \n\nLa stessa viene demandata alla Commissione della gestione. \n\n20/2018 \nManuel Donati e cofirmatari denominata “Prima i nostri” \n\nLa stessa viene demandata alla Commissione della gestione. \n\n21/2018 \nRonnie David intitolata “Contro il conflitto d’interesse ci vuole il Municipale \nprofessionista” \n\nLa stessa viene demandata alla Commissione della legislazione. \n\n22/2018 \nManuel Donati e cofirmatari denominata “Giovani, mobili in sicurezza e in ambiente \nsano” \n\nLa stessa viene demandata alla Commissione della gestione. \n \n \n\n* * * * * * * * * * * * * * * \n\n \n\nGli atti sono consultabili presso la Cancelleria comunale durante l’orario di sportello. \n\nContro le presenti decisioni è data facoltà di ricorso al Consiglio di Stato entro 30 giorni \ndalla data di pubblicazione. \n\nIn conformità degli art. 75 della Legge organica comunale, le deliberazioni aventi gli \nattributi previsti dall’art. 13 lett. a, d, e, g, h, i, come pure negli altri casi stabiliti dalla \nlegge, sono soggette a referendum entro il termine di 45 giorni dalla data di \npubblicazione. \n\n \n\nPER IL CONSIGLIO COMUNALE \nIl Presidente: \n\nAlberto Marietta \n \n \n \n \n \n \n \nPubblicazione dal 19 aprile 2018 al 4 giugno 2018 \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n27 maggio 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 08/2017 “Pausa pranzo per le maestre di scuola dell’Infanzia” \ndi Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n \nrichiamata la mozione delle signore Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini e la relazione \ndella Commissione della gestione, il Municipio conferma quanto comunicato con le \nosservazioni preliminari. \nIl Municipio conferma che il servizio di refezione in tutte le sedi di Scuola dell’infanzia è già \ngarantito; ritiene inoltre che non vi è la necessità di incaricare delle collaboratrici di \nsostegno per garantire ai docenti mezzora di pausa in quanto l’orario è di esclusiva \ncompetenza degli organi cantonali che determina un impiego di 32 ore settimanali laddove \nesiste la refezione e quindi il tempo per il pasto è parte integrante del loro tempo di lavoro. \nIn questo senso il Municipio aderisce alle conclusioni della Commissione della gestione. \n \nCon i migliori saluti. \n \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 30 GIUGNO E 1° LUGLIO 2020 \n\nMOZIONE 09/2017 “LE CONSEGUENZE DI HARMOS NELLA SCUOLA DELL’INFANZIA” DI \n\nANGELICA LEPORI SERGI E MONICA SOLDINI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 09/2017 “Le conseguenze di Harmos nella Scuola dell’infanzia” del 18 \n\nsettembre 2017, presentata da Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  48 favorevoli:  8 contrari:  40 astenuti:  0 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 6 luglio 2020 al 21 \n\nsettembre 2020. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n27 maggio 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione n. 22/2018 “Giovani, mobili in sicurezza e in un ambiente sano” di \nManuel Donati e cofirmatari \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione del signor Manuel Donati e la relazione della Commissione del Piano \nregolatore, il Municipio conferma quanto comunicato con le osservazioni preliminari. \n\nIl Municipio ha stanziato per ciascun anno 2018 e 2019 un importo massimo di CHF \n80'000.- per supportare l’acquisto di abbonamenti annuali Arcobaleno per i propri cittadini \ne ha elaborato un’apposita Ordinanza municipale. L’iniziativa viene riproposta anche \nnell’anno corrente, visto il buon esito riscosso: alla fine del 2019 sono stati elargiti sussidi \nnell’ordine di CHF 80'000.- per 966 utenti, di cui ca. il 64% hanno meno di 20 anni. \n\nNel dettaglio: \n\n- ca. il 35% ha richiesto il sussidio di CHF 50.- per un abbonamento annuale ad 1 zona \ne il 10% per 2 zone; \n\n- ca. il 5% ha acquistato un abbonamento annuale a 3 zone; il 16% per 4 zone; il 11% \nper 5 zone e il 23% per 6 o più zone, ottenendo un sussidio di CHF 100.-. \n\nI motivi dichiarati dagli utenti per l’acquisto di un abbonamento annuale sono: \n\n- 53% per recarsi a scuola; \n\n- 38% per recarsi al lavoro; \n\n- 9% per lo svago. \n\nSulla base di questi dati, se fosse stata in vigore la gratuità del trasporto pubblico per i \ngiovani sotto i 25 anni, il maggior costo a carico del Comune per il solo 2019 sarebbe stato \nattorno ai CHF 400'000.-. \n\n\n\n \n\n2 \n\nA fronte di un tale importo di spesa si ritiene opportuno e anche maggiormente educativo \nmantenere la forma del sussidio parziale piuttosto che la completa gratuità \n(indipendentemente cioè all’utilizzo effettivo poi dei mezzi pubblici, rispettivamente del \nreale bisogno economico) che farebbero sì che il Comune se ne dovrebbe assumere i costi, \nappunto indipendentemente dal numero di corse poi realmente effettuate. \n\nSarebbero inoltre risorse importanti che mancherebbero per il continuo miglioramento del \nservizio, che vedrà con l’apertura della galleria di base del Monte Ceneri un ulteriore \nimportante (anche dal profilo dei costi) potenziamento a beneficio non soltanto dei giovani, \nma di tutte le fasce della popolazione. \n\nAlla luce di quanto sopra, il Municipio ritiene pertanto che la proposta di cui alla mozione, \nper quanto allettante, non sia sostenibile e si propone pertanto il respingimento della stessa. \n\nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n


name: Relazione Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 18 febbraio 2020 \n\nRELAZIONE DI MAGGIORANZA DELLA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE SULLA \nMOZIONE NO. 37/2019 DEL PPD-GG INTITOLATA \n“PENSIERO DI BENVENUTO” \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \n \nLa mozione no. 37/2019 è stata oggetto di profonda analisi e discussione da parte \n\ndella commissione della legislazione. Sulla scorta delle informazioni contenute nel \n\ntesto e delle osservazioni preliminari del Municipio del 2 agosto 2019, i commissari \n\nhanno ritenuto necessario ed importante indire un’audizione con il collega \n\nconsigliere comunale Mattia Rusconi, primo firmatario. L’attuale mozione “Pensiero \n\ndi benvenuto” è in effetti la seconda versione, rivisitata dopo discussione all’interno \n\ndella commissione della legislazione e consultazione all’interno dei rispettivi gruppi. \n\nLa prima versione, numero 27/2018 è stata ritirata dai mozionanti e ripresentata, \n\nnell’attuale versione, in forma più snella e semplificata, ma soprattutto concordata \n\ncon i commissari. \n\n \n\nI. Premessa \n\nDurante le discussioni in commissione, è chiaramente emerso che i nuovi nati e le \n\nfamiglie stanno a cuore a tutti i commissari e meritano una particolare attenzione. \n\nLe nuove nascite saranno probabilmente i cittadini di domani, il nostro futuro. \n\n \n\nII. Mozione \n\nI mozionanti, ispirati dai regolamenti di alcuni ex comuni aggregati e dal recente \n\nRegolamento Organico dei Dipendenti, propongono di gratificare le famiglie per la \n\nnascita di un figlio o per l’adozione, sottolineando questo passo fondamentale \n\nattraverso un pur modesto contributo concreto. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nNon si tratta di un sussidio a tutti gli effetti, ma piuttosto si propone di sostenere le \n\nfamiglie attraverso un pacchetto di prestazioni, sia finanziarie sia inerente un \n\nsostegno per la preparazione pratica al nuovo arrivo. \n\nDal lato finanziario viene proposto un incentivo di CHF 200.- (sottoforma di buoni, \n\nuna diminuzione delle imposte o ancora altre iniziative) per la nascita o l’adozione \n\ndi ciascun figlio. \n\nIn concreto inoltre, per quanto riguarda la preparazione al nuovo arrivo, i \n\nmozionanti chiedono di fornire alle nuove famiglie 3 rotoli di sacchi RSU da 35 litri \n\noppure 6 rotoli di sacchi da 17 litri nei primi due anni di vita nonché, come avviene \n\ngià ora, abbonare le famiglie con la prima nascita, alle “Lettere ai genitori” di Pro \n\nJuventute. \n\nInfine, in collaborazione con la Croce Verde di Bellinzona, incentivare il corso per le \n\nemergenze pediatriche, con una partecipazione di CHF 50.-. \n\nIn totale, secondo i mozionanti, il costo totale della prestazione, ammonterebbe a \n\nca. CHF 410.-, tenuto conto che una buona parte viene già ora corrisposta dal \n\nMunicipio, ad esempio con le lettere di Pro Juventute. \n\n \n\nL’idea è molto lodevole ma per valutare l’attuazione concreta è necessario \n\nprendere in considerazione alcuni punti enuncianti nelle osservazioni preliminari e \n\nnelle risposte alle domande poste dalla Commissione della legislazione al \n\nMunicipio. \n\nSecondo le informazioni del Municipio, nel 2015 a Bellinzona sono nati 429 \n\nbambini, nel 2016 erano 400 e nel 2018 ne sono nati 422 bambini. \n\n \n\nIn totale, il costo teorico supplementare per l’attuazione della mozione in oggetto, si  \n\naggirerebbe quindi ca. a CHF 160'000.-. \n\n \n\nSi precisa che la mozione non vuole essere intesa come una sorta di sussidio, ma \n\nva considerata unicamente quale incentivo per le nuove nascite o adozioni. \n\nL’obiettivo della mozione, contrariamente a quanto ritenuto dal Municipio, non è \n\nquello di sostituire o duplicare aiuti già presenti, ma va interpretata unicamente \n\ncome un segno di riconoscimento e di aiuto per tutte famiglie alle prese, \n\nsoprattutto, con la nascita o l’adozione del primo figlio.  \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nNon solo le famiglie meno abbienti, che sono comunque già beneficiarie di diversi \n\naiuti sociali, sono confrontati con queste problematiche, ma anche le famiglie del \n\nceto medio sono alle prese con dei cambiamenti di vita non indifferenti. \n\nL’accettazione della mozione si rivelerebbe quindi una sorta di incoraggiamento e \n\nsostegno per tutte le famiglie. \n\nI mozionanti ci tengono a segnalare che non tutti i sussidi comunali vengono attuati \n\nsulla base del potere finanziario delle famiglie ed a questo proposito si sottolinea \n\nad esempio che per l’acquisto di biciclette elettriche viene offerto un sussidio di ben \n\nCHF 700.-, indipendentemente dal reddito conseguito. \n\nParagonando i due sussidi inoltre si può evincere che una bicicletta elettrica vale di \n\npiù rispetto ad un nuovo bambino. Le biciclette elettriche saranno forse i nuovi \n\ncittadini di Bellinzona? \n\n \n\nPer terminare, si desidera ancora sottolineare come la formulazione delle proposte \n\ncontenute nella presente mozione siano state rivedute e concordate \n\n(essenzialmente al ribasso…) proprio d’intesa fra il mozionante primo firmatario ed \n\ni diversi gruppi rappresentati in Commissione, così da poterne rendere possibile un \n\nauspicabile esito positivo della stessa. \n\n \nIII. Conclusione \n\nIl principio espresso dai mozionanti viene come detto condiviso da tutti i \n\ncommissari, anche se nei dettagli alcuni di questi hanno espresso alcune reticenze. \n\nTuttavia, preso atto delle osservazioni del Municipio e del mozionante, la \n\nmaggioranza dei commissari (7 favorevoli e 2 contrari) ritiene in definitiva che la \n\npresente mozione sia molto interessante e attuabile. \n\n \n\nPertanto per le motivazioni espresse, i seguenti Commissari della Commissione \n\ndella Legislazione invitano codesto lodevole Consiglio comunale a voler \n\n \n\nrisolvere: \n\n \n1. E’ accolta la mozione “Pensiero di Benvenuto”. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n \n \nNicola Grossi (relatore) \n \n \nAnita Banfi-Beltraminelli \n \n \nOrlando Del Don \n \n \nNicola Zorzii \n \n \nPaolo Righetti \n \n \nEmilio Scossa Baggi  \n \n \nEnrico Zanti \n\n \n  \n\n \n\n\n


name: "Abiti estivi adatti per i dipendenti comunali"

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