name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12.11.2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\nMM 812 – Richiesta di un credito di CHF 505’000.00 per la \nrealizzazione di un nuovo posteggio comunale in Via ai Chiossi \nnel Quartiere di Gorduno  \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n \nPremessa \n \nIl nucleo storico di Gorduno è composto principalmente da case contigue e stradine ad \nuna sola corsia con poche possibilità di creare posteggi sia sull’area pubblica che privata.  \n \nLa costante ristrutturazione di proprietà, che un tempo erano principalmente piccoli \nedifici rurali con volumi ridotti e non consoni allo spazio necessario per un veicolo, ha \ncomportato la carenza di posteggi.  \n \nNel nucleo inoltre è stata edificato il Centro Civico composto da Scuola elementare, uffici \ncomunali e una sala multiuso per 100 persone. Nella stessa zona di nucleo è inserito il \nterreno da 2700 m2 su cui sorge la Scuola dell’infanzia e il suo giardino. La Chiesa, la \ncasa parrocchiale e il cimitero sono anch’esse collocati in questo nucleo compatto. E per \nfinire uno storico esercizio pubblico che ravviva il centro. \n \nNei decenni la situazione dei parcheggi è migliorata grazie alla costruzione di un \nparcheggio presso il cimitero e ad un secondo all’imbocco della strada che porta ai monti, \nutili soprattutto per gli edifici pubblici e a seguito della pedonalizzazione del piazzale \ndella Chiesa. \n \nLa riqualifica, il riutilizzo e la rinascita dei nuclei, non solo come quello di Gorduno, che \ncaratterizzano i tessuti urbani dei quartieri e l’interesse ad abitarvi passano attraverso \nanche questi minimi vantaggi con posteggi a qualche minuto da casa, all’aperto, a \npagamento e non garantiti. Difficile per questi proprietari concorrere con le innumerevoli \npromozioni immobiliari dotate di ampie autorimesse. \n \nProgetto \n \nIl progetto prevede innanzitutto la demolizione di un vecchio prefabbricato in disuso dal \n2022, collocato sul terreno della Scuola dell’infanzia utilizzato per 30 anni quale spazio \nd’appoggio per l’istituto scolastico e che ha raggiunto 3 volte tanto il ciclo di vita, compresi \ngli impianti tecnici non più conformi alla sostenibilità richiesta per degli edifici pubblici. \n\n \n \n \n\n\n\n \n\n \nL’area libera dal prefabbricato e un terreno privato contiguo già pianificato per costruire \nattrezzature pubbliche nel Piano Regolatore dell’allora Comune e che sarà espropriato, \nserviranno unendoli per costruire il posteggio pubblico. Sono previsti 15 posteggi per \nauto progettati tutti secondo le norme VSS, di cui uno per disabili, 5 stalli per biciclette e \n3 per motociclette. In linea con lo sviluppo dei veicoli verranno realizzate anche delle \npredisposizioni per i sistemi di ricarica auto elettriche. \n \nCredito \n \nIl credito richiesto di CHF 505'000.00 è comprensivo anche del costo per la demolizione \ndel prefabbricato in legno con risaldamenti elettrici, che ammonta a CHF 80'000.00 e del \ncosto per l’esproprio della particella privata già prevista per utilizzo pubblico di circa CHF \n25'000.00. \nI costi rimanenti per il posteggio sono di CHF 425'000.00 con onorari e IVA compresi. \n \nContributi sostitutivi  \n \nI cittadini che hanno ristrutturato o costruito un’abitazione nel nucleo per la quale \nconformità della loro proprietà non si è reso possibile edificare posti auto hanno dovuto \nversare nell’ambito della procedura edilizia un contributo cosiddetto sostitutivo per \nfinanziare dei posteggi pubblici come quello del messaggio. A Gorduno prima \ndell’aggregazione i prelievi ammontavano a CHF 41'870.00 e dopo l’aggregazione sono \nstati prelevati ulteriori CHF 43'200.00 per un totale di CHF 85'070.00, importo \naccantonato fino ad ora e che il Municipio intende utilizzare per finanziare l’opera. \n \nContributi di miglioria \n \nLa legge prevede per un’opera di urbanizzazione come il posteggio in questione il \nprelievo di contributi a chi trae vantaggio dalla costruzione dello stesso, che può essere \nfissata tra il 30% e il 60% della spesa determinante dell’opera. Il Municipio propone un \nprelievo pari al 30% per un importo di circa CHF 100'000.00 di prelievo distribuito tra \ncoloro che traggono un vantaggio delle loro proprietà dalla suddetta costruzione. \n \nConsiderazioni  \n \nÈ indubbio che il trasporto pubblico sia migliorato per i quartieri periferici. I servizi, tuttavia \nin diversi quartieri non sono efficienti per potere garantire la qualità di raggiungibilità delle \ncosiddette “città 15 minuti”, in cui la maggior parte delle necessità quotidiane dei residenti \npuò essere soddisfatta spostandosi a piedi o in bicicletta direttamente dalle proprie \nabitazioni. In questi quartieri l’utilizzo dell’automobile per lavoro e per la famiglia (ad \nesempio a Gorduno non è presente un asilo nido e la stazione FFS più vicina è a 30 \nminuti a piedi) è ancora necessario.  \n \nPertanto, si ritiene che il posteggio qui proposto sia una necessità indispensabile come \nconfermato dall’Associazione di quartiere e non può essere per i proprietari del nucleo \nun carico ulteriore rispetto alle difficoltà che già sussistono.  \n \nLa Commissione inoltre suggerisce per i Messaggi con crediti riguardanti la realizzazione \ndi posteggi pubblici che venga spiegato il disciplinamento e soprattutto il costo \ndell’utilizzo sulla base dell’Ordinanza municipale concernente le agevolazioni di \nparcheggio. Per il quartiere di Gorduno l’autorizzazione, che tuttavia non dà diritto alla \nriservazione di un parcheggio agli abitanti che non dispongono di posteggi privati, bensì \nad usufruire degli stalli liberi, ha un costo mensile da un minimo di 40.- ad un massimo \ndi 80.- a seconda che si tratti di persone fisiche, aziende o altri interessati.  \n \n\n\n\n \n\nConclusioni \nCon le considerazioni espresse, la Commissione dell’edilizia invita il Consiglio comunale \na voler \n\nrisolvere: \n \n1. Sono approvati il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi alla realizzazione \n\ndel nuovo posteggio in Via ai Chiossi nel quartiere di Gorduno. \n2. È concesso al Municipio un credito di 505'000.00 CHF (IVA 8.1% inclusa) per \n\nl’esecuzione dei lavori da addebitare al conto investimento del Comune. \n3. È concesso un prelievo dal conto contributi sostitutivi per posteggi Gorduno (conto \n\ndi bilancio 2090.006) di un importo pari a CHF 85'070.00 che andrà in deduzione \ndell’investimento. \n\n4. In ottemperanza alla Legge sui contributi di miglioria, è tenuto a prelevare i contributi \ndi miglioria per la realizzazione dei nuovi posteggi nella misura del 30% della spesa \ndeterminate che sarà calcolata sulla base del consuntivo finale. \n\n5. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di maggio 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n6. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste delle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n7. Eventuali ricorsi non hanno effetto sospensivo. \n \nCon ogni ossequio. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nF.to:  \n\nClaudio Buletti Maura Mossi-Nembrini \n\nNevio Canepa Giulia Mozzini  \n\nAlberto Casari Tiziano Zanetti \n\nBixio Gianini  \n\nManuela Genetelli (Relatrice)  \n\n \n\n\n


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name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 8 novembre 2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 865 - Convenzione per il servizio di polizia locale - \nAdeguamento \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori Consiglieri comunali,  \n \ncon il presente messaggio si sottopone al lodevole Consiglio comunale l'adeguamento \ndella convenzione sottoscritta nel 2018 relativa al servizio di polizia locale svolto dalla \nPolizia comunale di Bellinzona nei comprensori dei Comuni di Arbedo-Castione, \nCadenazzo, Lumino e Sant'Antonino. La stessa è parallelamente sottoposta per \napprovazione ai Legislativi dei Comuni interessati. La nuova Convenzione è previsto che \nentri in vigore il l. gennaio 2025. \n \n \n\n1. Premessa \nPrima dell'aggregazione il servizio di polizia locale nel comprensorio del Bellinzonese \nera strutturato con due Corpi di Polizia: la Polizia comunale di Bellinzona (convenzionata \ncon gli allora Comuni di Sementina, Monte Carasso, Gorduno, Gnosca, Preonzo, \nMoleno, Claro e i Comuni di Arbedo-Castione e Lumino) e la Polizia comunale di \nGiubiasco (convenzionata con gli allora Comuni di Gudo, Camorino, Pianezzo, \nSant'Antonio e i Comuni di Cadenazzo e Sant'Antonino). Le allora Convenzioni erano \nrimaste in essere fino al 3l.l2.20l7. \n \nCon l'avvenuta aggregazione e l'unificazione dei due corpi di polizia si era proceduto alla \nstipulazione di una nuova Convenzione tra la Città e i quattro Comuni che avevano \ndeciso di non aggregarsi: Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant'Antonino. \nConvenzioni che erano state adottate dai rispettivi Consigli comunali nell'autunno del \n2017 per entrare in vigore il 1. gennaio 2018. Nel 2023 il Municipio di Bellinzona aveva \ndeciso di inoltrare disdetta cautelare della Convenzione per il 31 dicembre 2024, per \npoterne ridiscutere i contenuti con i Comuni convenzionati, tenuto conto dei cambiamenti \navvenuti nel frattempo. Discussioni conclusesi nelle scorse settimane, confluite nella \nproposta oggetto di questo Messaggio. \n \n \n\n2. L'attuale convenzione \nLa convenzione che giungerà a scadenza alla fine del 2024 ricalca nella sostanza quelle \ngià in essere prima dell'aggregazione, con l'obiettivo di offrire a tutta la regione un \nconcetto di sicurezza performante e al passo con i tempi. \nCon la Legge sulla collaborazione fra la Polizia cantonale e le Polizie comunali (LCPol) \ndel l6 marzo 2011, il Consiglio di Stato aveva inteso definire un nuovo approccio nelle \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nrelazioni fra i corpi di polizia nel Cantone con l'obiettivo di rafforzare la collaborazione fra \nla Polizia cantonale e le Polizie comunali e consolidando il coordinamento degli interventi \nin materia di sicurezza sul piano cantonale. \nIn tale ottica si è quindi proceduto nella direzione di un accresciuto coinvolgimento delle \nPolizie comunali per i compiti di sicurezza locale e di consulenza al cittadino, attività \nperaltro peculiari delle polizie locali, proponendo nuove competenze e meglio come \nindicato negli allegati del Regolamento di applicazione della legge del 27 giugno 2012 ai \nquali si rinvia per dettagli. Accantonata l'ipotesi di istituire un corpo unico di polizia a \nlivello cantonale, si trattava di creare un modello cantonale ripartito in regioni, all'interno \ndelle quali le attività di polizia locali fossero coordinate dal corpo di polizia comunale \nprincipale, responsabile dell'intera regione, rinunciando a corpi di polizia comunali non \nstrutturati. \nLa LCPol definisce in particolare il quadro delle regioni (art. 7), l'obbligatorietà di tutti i \nComuni quanto al finanziamento dei costi di sicurezza (art. 2) e l'esercizio delle \ncompetenze di polizia comunali nel senso di compiti e modalità con cui i Comuni \nesercitano le attribuzioni legate alla tutela della sicurezza (art. 3). Per legge i Comuni \nesercitano le competenze di polizia loro attribuite, direttamente mediante un proprio \ncorpo di polizia composto di un minimo di 5 agenti più un comandante, oppure \nindirettamente sottoscrivendo una convenzione con un Comune che dispone di un corpo \ndi polizia strutturato. \n \nCon l’avvento della nuova Città di Bellinzona, il Consiglio di Stato aveva di conseguenza \nproceduto a modificare il Regolamento di applicazione della LCPol, stabilendo la nuova \nregione V, così composta: \n\n- Regione V (Bellinzonese: Comune polo Bellinzona), Bellinzona, Arbedo-\nCastione, Cadenazzo, Lumino, Sant'Antonino. \n \n\nLa regione V adempie quindi tutti i disposti della LCPol con un servizio di polizia \ncomunale sulle 24h, con competenze che coprono l'ampio ventaglio di normative \ncantonali e comunali in cui sono enunciati compiti specifici dei Comuni in materia di \nsicurezza e di controlli di vario tipo. \nA livello organizzativo la Convenzione in essere prevede che il servizio di polizia sia di \nfatto equivalente su tutto il comprensorio della Polizia comunale e l'istituzione di un \ngremio (la "Conferenza consultiva regionale sulla sicurezza"), composto dai \nCapidicastero Polizia della Città e dei quattro Comuni convenzionati, con il compito di \nmonitorare l'implementazione degli accordi e di coordinare l'operato del corpo nei territori \ndei diversi Comuni. \nDi fatto in questi anni la convenzione ha dato sostanzialmente buona prova di se, grazie \nanche al regolare scambio di informazioni tra Comando Polcom e agenti di quartiere coni \nComuni convenzionati (attraverso i rispettivi Capidicastero, Segretari comunali e \nfunzionari), che ha permesso di tenere in dovuta considerazione le peculiarità \nsocioeconomiche e demografiche di ciascun territorio. \nLa Convenzione prevede poi per i Comuni convenzionati una tariffa per il servizio di \npolizia locale di fr. 120.- pro capite, soggetta al rincaro (nel 2024 la tariffa ammonta a \nfr.124.10 pro capite), il doppio rispetto a quanto previsto dalle precedenti convenzioni, \nma già allora considerata una tariffa ancora "politica". Nel messaggio del 2017 con il \nquale si sottoponeva ai Consigli comunali l'approvazione delle convenzioni si parlava di \nuna forchetta di costo realistica tra i fr. 150.- e i 170.- pro capite. \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n3. La nuova convenzione \nLa nuova Convenzione, oggetto del presente Messaggio, tiene conto, come detto in \napertura, dell'evoluzione del Corpo di polizia della Città in questi anni e dell'esperienza \nmaturata per un adattamento organizzativo e soprattutto tariffale che non ne stravolge \nperò i contenuti. \nAttualmente il Corpo della Polizia comunale di Bellinzona presenta il seguente organico: \n\n- 1 comandante \n- 1 vicecomandante \n- 4 responsabili Servizio (tra cui Comandante e vicecomandante): Servizio \n\namministrativo, Servizio esterno, Servizi generali, Servizio stupefacenti, \nalcolismo e sicurezza sociale \n\n- 1 sottufficiale superiore aiuto alla condotta (+1 rispetto alla situazione 2018) \n- 5 gruppi operativi: 40 agenti 24h (+7) \n- 3 agenti + i assistente Centrale Operativa (+4) \n- 4 agenti Servizi Generali (+2) \n- 3 agenti Servizio Stupefacenti, alcolismo e sicurezza sociale \n- 2.ausiliari (+1) \n-  1 amministrativo Centrale Operativa \n- 5.5 personale amministrativo (+1.5) \n \n\nII potenziamento progressivo avvenuto negli ultimi anni era previsto e rientra nel \nconsolidamento e nell'adeguamento del Corpo alle esigenze in materia di sicurezza e \nprevenzione indicate dall'autorità cantonale.  \nSi ritiene che considerati la struttura socioeconomica e demografica del comprensorio e \ni relativi problemi di sicurezza riscontrati questa struttura organizzativa, con eventuali \naggiustamenti che si renderanno necessari, possa essere confermata anche negli anni \na venire. \nL'adeguamento della struttura si è rispecchiato nell'aumento del fabbisogno in termini \nfinanziari.  \nConsiderate anche le attività svolte unicamente sul territorio della Città (segnaletica, \nsorveglianza/videosorveglianza, vuotatura parchimetri) il costo lordo attuale del servizio \ndi polizia comunale ammonta a ca. fr. 10,2 milioni all'anno, pari a un costo pro-capite \nlordo di fr. 181.- (contro i fr. 163.- calcolati nel 2017).  \n \nTenuto conto solo delle attività svolte su tutto il comprensorio il costo lordo ammonta a \nca. fr. 8,5 milioni all'anno, pari a ca. fr. 150.- pro capite. \nOltre agli aspetti finanziari (vedi capitolo successivo) la nuova convenzione disciplina \nanche gli aspetti organizzativi del servizio offerto ai Comuni del comprensorio. Come già \nattualmente viene confermata la "Conferenza consultiva regionale della sicurezza", \nformata dai Capidicastero polizia di Città e Comuni convenzionati.  \nScopo della Conferenza, che si riunisce almeno 4 volte all'anno, è quello di condividere \ne coordinare la politica della sicurezza. I contatti regolari con i Comuni convenzionati \nvengono tenuti dal Comando della Polizia comunale, rispettivamente dagli agenti di \nquartiere, attraverso i Segretari comunali dei quattro Comuni.  \nI Segretari comunali sono i referenti operativi della Polizia comunale e informano il \nComando su problematiche generali o puntuali relative al territorio di propria \ncompetenza, concordando gli interventi e le attività repressive e preventive. \n \n \n\n4. Gli aspetti finanziari \nCome detto, il costo lordo del servizio di polizia su tutto il comprensorio della \nconvenzione ammonta a ca. fr. 150.- pro capite (ritenuta una popolazione residente \npermanente, ultimo dato disponibile, di 56'617 abitanti complessivi, di cui 12'347 nei 4 \nComuni convenzionati).  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nNel calcolo per stabilire la tariffa netta si sono poi presi in considerazione gli incassi per \nmulte comminate sul territorio dei quattro Comuni negli \nultimi anni. Si è così giunti a concordare una tariffa netta pro capite annua di fr. 139.- \n(contro i fr. 125. - attuali). Gli incassi delle multe rimangono di pertinenza della Città. \nSi è pure stabilito che il contributo pro-capite non è soggetto al rincaro per i primi 4 anni. \nOgni 4 anni vi è, se del caso, la possibilità di rinegoziarlo (con preavviso di almeno 9 \nmesi) in base all'evoluzione dei costi. Le parti contraenti hanno poi la possibilità di \ninoltrare disdetta alla convenzione con 12 mesi di preavviso, ma la prima volta per il 1. \nGennaio 2029. \n \n\n5. Lavori commissionali \nLa Commissione della gestione il 5 e 7 novembre 2024 si è occupata della convenzione \nsottoscritta tra la Città di Bellinzona rappresentata dal proprio Municipio, e per esso dal \nSindaco e dal Segretario comunale e i comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino \ne Sant’Antonino (in seguito Comuni convenzionati) rappresentati dai propri Municipi, e \nper essi dai rispettivi Sindaci e Segretari comunali. \nCome ben descritto dal Messaggio municipale 865 che viene ripetuto in questo rapporto \nla commissione accoglie con favore e con la realtà della situazione attuale di una città e \ncomuni confinanti in continua crescita. I quali beneficiano e beneficeranno di questa \nnuova convenzione nei nuovi termini finanziari descritti nel punto 4 (aspetti finanziari). \nAnche per la Commissione della gestione l’adeguamento è giustificato.  \n1. La popolazione è cresciuta.  \n2. Il prezzo “politico” ha fatto si che per 8 anni il sistema si consolidasse. \n3. Le esigenze e gli scenari sono in continua mutazione. \n4. L’aumento in 8 anni di 15,5 unità. \n  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n \n6. Conclusione \n\nCon le considerazioni espresse, a seguito delle discussioni avvenute, la Commissione \ndella gestione, invita il Consiglio comunale a voler  \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. È approvata la Convenzione per le prestazioni di polizia locale tra la Città di \nBellinzona e i Comuni di Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e Sant'Antonino. \n\n2. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Brenno Martignoni Polti \n\nPietro Ghisletta Marco Pellegrini \n\nSacha Gobbi Lorenza Röhrenbach,  \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi, relatore \n\nCarmelo Malingamba  \n\n \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n12 ottobre 2022 \n\n \n\n \n\nALLA \n\nCOMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOsservazioni preliminari \n\nMozione 61/2022 "Un park degno di uno sport olimpico" de I Verdi \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nla mozione in oggetto domanda diversi investimenti per ingrandire e ampliare le tipologie \n\ndi percorsi dello Skate park di Bellinzona. Si richiede inoltre la creazione di una parete per \n\nl’arrampicata semicoperta, un sistema d’illuminazione e uno spazio adibito a mescita con \n\nun eventuale piccolo shop. \n\nIl Municipio condivide l’importanza dello sport soprattutto nelle generazioni più giovani. \n\nOltre ai risaputi benefici sulla salute, lo sport aiuta i ragazzi nello sviluppo personale a \n\nbeneficio della società del domani. \n\nL’ex. Comune di Bellinzona e tutti gli altri comuni aggregati nel 2017, negli scorsi decenni \n\nhanno investito importanti mezzi finanziari (secondo le proprie possibilità economiche) \n\nper permettere lo sviluppo dello sport sul nostro territorio. \n\n \n\nOggigiorno la Città di Bellinzona vanta diverse infrastrutture sportive, tra cui: \n\n- Bagno pubblico con quattro piscine, \n\n- Piscina coperta; \n\n- Pista da ghiaccio coperta; \n\n- Pista da ghiaccio scoperta; \n\n- Centri calcistici con 22 campi sparsi su tutto il territorio comunale; \n\n- Stadio per l’atletica; \n\n- Palestre, ubicate in 12 siti; \n\n- Centro tennistico con 8 campi; \n\n- Skate park; \n\n- Percorso vita nella golena; \n\n- Diversi percorsi per praticare la corsa. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nOltre a queste infrastrutture, vanno aggiunte diverse strutture private che contribuiscono \n\na promuovere l’offerta sportiva del territorio (centri fitness, campi da tennis ecc.). Va \n\nricordato inoltre che le nuove piste ciclabili, oltre ad avere un evidente beneficio sulla \n\nmobilità, hanno un effetto positivo sull’attività sportiva delle persone.   \n\nLa Città di Bellinzona offre oggigiorno un’infrastruttura sportiva incessante per tutte le \n\nfasce d’età. Il valore a nuovo degli impianti sportivi della città di Bellinzona è superiore ai \n\n100 mio. di CHF; per cui il Comune, per poterne beneficiare appieno, deve continuamente \n\nprovvedere al loro mantenimento. A tale proposito, dall’aggregazione nel Credito quadro \n\nSport sono stati stanziati ca. 5.6 mio. di CHF, con ulteriori ca. 0.9 mio. di CHF per il centro \n\ntennistico di Bellinzona. Le proiezioni degli investimenti per i prossimi anni prevedono \n\ninterventi paragonabili a quelli attuali, destinati al mantenimento del patrimonio. Per i \n\nlavori concernenti il risanamento del Bagno pubblico (attualmente in corso) si prevede un \n\ninvestimento complessivo superiore ai 13 mio. di CHF. \n\nDalle cifre esposte si deduce che gli investimenti per le infrastrutture sportive sono \n\nrilevanti, si può inoltre comprendere quanto sia impegnativo e costoso il loro \n\nmantenimento. Attualmente, il Comune di Bellinzona ha un ambizioso programma con \n\nmolte opere che desidera realizzare nel prossimo decennio, tra cui: risanamenti e nuove \n\nedificazioni nell’edilizia scolastica; risanamenti del parco immobiliare attuale con \n\nrisanamenti energetici, antincendio ecc; interventi di manutenzione degli impianti \n\nsportivi; interventi rilevanti sulle canalizzazioni, negli corsi d’acqua e sulle infrastrutture \n\nstradali; non da ultimo, i progetti chiave come il Parco fluviale e il Nuovo comparto \n\nofficine. Gli investimenti sono molteplici e impegneranno il Comune in modo importante \n\nper i prossimi anni. Per la realizzazione dell’attuale Skate park nel 2018 sono già stati \n\ninvestiti poco meno di CHF 415'000. Il Municipio ritiene quindi che oggigiorno si debba \n\nrivolgere la priorità ad altri progetti essenziali, senza però accantonare dalla pianificazione \n\nil miglioramento e il potenziamento delle attuali infrastrutture sportive.   \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n