Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n27 ottobre 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari \nMozione 85/2021 “Eco-punti: belli, efficaci e fruibili” di Tiziano Zanetti \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\nla mozione 85/2021 è incentrata sulla situazione degli Eco-punti presenti sul territorio \ncomunale evidenziando le principali problematiche relativamente al loro utilizzo \n(comportamento dell’utenza, rispetto delle disposizioni, ecc.) ed al loro inserimento nel \ncontesto circostante. \n\nLa tematica è conosciuta ed in alcune situazioni è anche già stata affrontata con risultati \npositivi. Ovviamente le condizioni di utilizzo -specie per il rispetto delle regole definite \nnelle disposizioni vigenti (regolamenti e ordinanze) ed esposte anche presso gli eco-punti– \ne la collocazione (zone abitate/zone discoste) determinano situazioni sensibilmente \ndiverse tra di loro; vi sono eco-punti poco problematici ed altri invece che lo sono a vari \nlivelli. Laddove vengono evidenziati problemi si cerca comunque di porvi rimedio \nadottando opportuni correttivi costruttivi o organizzativi.  \n\nÈ importante rilevare che, proprio a questo scopo, a partire dal 2022 sono inseriti nel piano \ndegli investimenti gli importi da destinare a questi puntuali interventi. \n\nLa mozione chiede in sostanza: \n\n- l’adozione di provvedimenti volti ad assicurare un inserimento decoroso nel contesto \ncircostante (almeno quelli ritenuti più sensibili) con la predisposizione di opportune \nschermature  \n\n- l’adozione di misure volte ad assicurare il rispetto delle disposizioni per un utilizzo \nappropriato, in particolare per gli orari. \n\nSi tratta evidentemente di suggestioni assolutamente condivisibili e che potranno essere \nsviluppate già a partire dal 2022, in parallelo alla riattivazione dei sistemi di \nvideosorveglianza (laddove presenti). A dipendenza del contesto (ad esempio la presenza \ndei manieri come indicato nella mozione) dovranno essere valutate soluzioni adatte alla \ncircostanza.  \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nRitenuto che quanto richiesto dalla mozione rientra già nei principi degli obiettivi posti \ndal servizio e condivisi dal Municipio, la mozione è preavvisata favorevolmente. \n\n \nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nCopia: \n- mozionante \n\n\n


Testo mozione

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text: \nLodevole\n\nConsiglio Comunale\nPalazzo Civico\n\n6500 Bellinzona\n\nBellinzona, 16 novembre 2020\n\nEgregio Signor Presidente,\n\nSignore e Signori Consiglieri comunali,\n\ni sottoscritti Consiglieri comunali, awalendosi della facolta concessa dalla LOC e dai relativi\ndisposti del Regolamento comunale, presentano la seguente\n\nMOZIONE\n\n“Sostegno e affinamento del PAC con una prima applicazione per il\ncomparto della Torretta”\n\nRelazione tra il fiume Ticino e la citta nel XX secolo\n\nL'attenzione della mozione si pone sul comparto fluviale della citta di Bellinzona, dove la relazione\ntra lo sviluppo urbanistico ed il fiume Ticino nello scorso secolo é stata vissuta come tema di non-\ninteresse generale. Ci si & limitati a considerare questo grande spazio vuoto come disponibile per\nil "tutto”. Il primo grande intervento e stato quello idraulico per confinare lirruenza del fiume\nverso la citta. '\n\nCio permise nella prima meta dello scorso secolo di organizzare il tiro federale, di realizzare a\nridosso del nuovo argine sinistro del fiume il primo vero e proprio aeroporto cantonale (poi\nsmantellato negli anni cinquanta per costruire la nuova caserma, che ora ospita la scuola\ncantonale di commercio). In seguito si concretizzo dapprima il ginnasio dell'arch. Camenzind, poi\nla nuova piscina dell‘arch. Galfetti ed infine il primo liceo pubblico del Sopraceneri. A fine secolo,\nfu realizzato lo spartano stabile che ospita la pista di ghiaccio e la piscina coperta (CSB), con\nannessi i campi da tennis.\n\nOggi il comparto dal futuro semisvincolo (a sud) allAMP (a nord) si caratterizza per un certo\ndisordine funzionale. Se poi ci si allarga alla sponda destra appare in tutta la sua evidenza uno\ndegli errori pili macroscopici del dopoguerra: I'autostrada A2 stretta tra il fiume e gli abitati.\n\n\n\n\nSi tratta di ragionare in una prospettiva moderna, con uno sguardo al futuro al medio e,\nsoprattutto, lungo termine. L'aggregazione politica dei tredici Comuni e I'immediata attivazione\ndella nuova pianificazione comunale, ora scaturito nel “Programma d'azione comunale” (in\nseguito: PAC), sono le premesse che permetteranno di concretamente riorientare dapprima in\nottica pianificatoria e poi realizzativa i vari interventi. Plauso al Municipio per aver colto all'inizio\ndella corrente legislatura la priorita dell'ordinamento territoriale del nuovo Comune. Con la\npresente mozione si propone di porre una priorita: concretizzare nella nuova pianificazione\ncomunale di utilizzazione il comparto semisvincolo — AMP.\n\nPer fare cid si deve definire le priorita del comparto e poi, con un processo di moderna e\nconcreta partecipazione di tutti gli attori, siano essi proprietari (Cantone in primis), dell'economia\n(IRB pure in primis, ma non solo), dello sport (Societa sportive attive nel Comune) ed i cittadini,\nelaborare una pianificazione di utilizzazione dell'intero comparto.\n\nOggi alcuni progetti di largo respiro, nel comparto di riferimento tra la citta ed il fiume, sono gia\nin fase avanzata (parco fluviale, parco urbano, ammodernamento della scuola cantonale di\ncommercio, IRB, ecc.) mentre altri lo saranno a medio termine (nuovo ospedale cantonale,\nammodernamento del Liceo e di alcune infrastrutture).\n\nA lungo termine, ma non & il tema centrale di questa Mozione perché il PAC ha indicato gli\nindirizzi generali a medio termine (2040), bisogna risolvere il tema della gestione\ndellingombrante presenza del tracciato autostradale progettato negli anni sessanta. C'é pure da\naspettarsi che le superfici agricole a nord ed a sud siano preservate non solo per la loro primaria\ndestinazione, ma anche come spazi aperti.\n\nIl PAC ha segnalato quali siano gli indirizzi generali anche per larea fluviale su tutta la sua\npercorrenza nel nuovo Comune. Lasciamo al Municipio il compito di definire il perimetro del\ncomparto. Crediamo possa essere giudizioso valutare se inglobare anche la zona dei Saleggi che\nospitera, da una parte, il nuovo ospedale cantonale e, dall'altra, una zona aperta e, piu in la, il\nparco fluviale.\n\nMessaggio municipale 443/2020 del 16 settembre 2020\n\nL'esecutivo comunale ci ha sottoposto per una nostra decisione consultiva il PAC, come previsto\nnel MM 85/2018 del 6 marzo 2018 relativo al credito per dar inizio all'adeguamento della\npianificazione territoriale alla nuova realta aggregativa. Questo documento & in consultazione in\nqueste settimane, sara esaminato dal legislativo nei prossimi mesi e mostra una visione d'assieme\nper i prossimi vent'anni, laddove alcuni aspetti meritano immediata attenzione e, soprattutto,\nazione. Con questo “atto parlamentare” si vuol porre l'accento sulla necessita che il comparto\nfluviale, inteso non solo nel senso idraulico e di svago, specie per la parte centrale a ridosso della\ncitta, sia oggetto di affinamento gia nella prima fase di attuazione del PAC.\n\nIl campo della pianificazione territoriale comunale & di chiara competenza del Legislativo. Gia in\nquesta direzione si esprimeva Eros Ratti, Capo sezione degli enti locali, negli anni ottanta (vedasi i\ntomi de "Il Comune: organizzazione politica e funzionamento”) quando a livello cantonale le\ndecisioni dei legislativi non erano considerate referendabili. Ora lo sono e confermano la piena\n\n\n\n\ncompetenza del Consiglio comunale. E evidente che il Municipio ha pure spazio di manovra nelle\nvarie fasi di elaborazione, specie laddove ha il compito di elaborare e proporre soluzioni che poi\nsolo il Legislativo e chiamato ad approvare o a modificare. '\n\nIn quest'ottica crediamo che alla decisione del nostro Legislativo sul MM 443/2020, finalizzata al\nprimo coinvolgimento dellAutorita cantonale, possa seguire l'esame e laccoglimento della\nMozione in modo che il Municipio integri la nuova pianificazione d'utilizzazione del comparto.\n\nRiorientamento delle funzioni del comparto semisvincolo -AMP\n\nPossiamo a questo punto entrare nel merito delle varie attuali destinazioni che incidono nel\ncomparto che riteniamo meritevole di prioritarie ~attenzioni pianificatorie nell'ambito\ndell'attuazione del PAC.\n\nIl primo, che da sempre attira l'attenzione di noi bellinzonesi, & lo stadio comunale. La moderna\nriorganizzazione degli stadi di calcio ticinesi, verosimilmente, si indirizzera sullo stadio principale\n(cantonale) nel nuovo polo sportivo di Lugano. A questo punto, restando nello sport di\ncompetizione nazionale, si dovra valutare dove allocare lo spazio per le gare di basket/pallavolo.\nOra il "Pala Ponzio” soddisfa queste esigenze: in futuro?\n\nIl CSB, realizzato con una certa speditezza che ne ha inficiato alcune sue funzioni, necessita di\nuna seconda pista di ghiaccio coperta (copertura dell’attuale pista esterna o seconda pista come\nin tanti centri sportivi di questa valenza d'oltralpe!).\n\nIn sintesi, si deve essere consapevoli che l'offerta di infrastrutture sportive va ben oltre il bacino di\nutenza dell'attuale citta di 44'000 abitanti e che questo compito va considerato nel novero di una\nsaggia politica regionale dove il polo centrale gioca un ruolo importante e dove il Comune €\nI'attore principale.\n\nDiscorso un po' diverso per le scuole di valenza cantonale. La piti che comprensibile realizzazione\ndel primo Liceo pubblico sopracenerino lungo il fiume e della scuola di commercio\nnell'infrastruttura militare degli anni cinquanta & giusta, ma non puo imporre che a lungo termine\nnon si adotti un approccio diverso. Basti pensare al problema della lontananza della stazione FFS\nprincipale di Bellinzona, quando la tendenza e di realizzare le scuole cantonali di vario ordine e\ntipo lungo l'asse TILO. Verosimilmente nell'area oggi occupata dalle Officine FFS potrebbe essere\nposizionata una scuola cantonale vicina al tema della mobilita sostenibile o altro (Liceo).\n\nInvero si tratta di definire quali occupazioni di interesse generale vadano a consolidarsi nel lungo\nperiodo in questo comparto, pensando allIRB che ora si attestera con il primo modulo e che\npotrebbe richiedere il secondo e poi qualche altro che potrebbe portare ad un vero e proprio\ncampus (con tanto di spazi pieni e spazi vuoti).\n\nUna moderna pianificazione deve uscire dalla logica del semplice assemblaggio di situazioni\nsettoriali, come lo & stato il “polo formativo” frutto dall'utilizzazione delle capacita logistiche\ndell'ex caserma che ospitava 800 militi.\n\n\n\n\nInfine abbiamo colto con interesse che il PAC ripropone la riqualifica urbanistica della zona del\nsemisvincolo laddove Via Tatti sara a tutti gli effetti la porta d'entrata della citta.\n\nValenza regionale del comparto\n\nSe si parte dal principio che I'offerta di attivita sportive della nuova Bellinzona soddisfa gia oggi, e\nlo dovra fare ancor piti in futuro, un bacino di utenza ben superiore al nostro Comune, crediamo\nche l'attenzione allo sviluppo delle varie attivita vada meglio considerata. Basti pensare al fatto\nche I'uso delle risorse pubbliche, comunali o cantonali che siano, deve essere ottimizzato. Siamo\nancora in tempo per correggere alcune tendenze disordinate e per dare un ordine agli interventi\ndei prossimi decenni su questo delicato comparto urbano della nostra citta.\n\nConsiderazioni conclusive\n\nNelle nostre considerazioni abbiamo indicato in vari aspetti questa specificita della pianificazione\n\nterritoriale laddove I'approccio deve privilegiare un armonico sviluppo territoriale del nuovo\n\nComune. in quest'ottica si potrebbe ipotizzare che il Municipio adotti un approccio simile a quello\n\nper il comparto delle Officine FFS: concorso urbanistico.\n\nSenza avere la pretesa (in una mozione) di essere esaustivi, crediamo che i seguenti quesiti\n\nvadano affrontati e ripresi prioritariamente nella futura pianificazione territoriale di questo\n\ncomparto.\n\n» Le scuole superiori cantonali a Bellinzona devono continuare a rimanere solo in parte lungo |l\nfiume Ticino, a grade distanza dalla stazione FFS/TILO piu vicina, mentre eventuali sviluppi\ndevono potersi sviluppare nel comparto “ex Officine FFS — Stazione FFS".\n\nA7\n\nLo stadio comunale di Bellinzona, nel nuovo contesto cantonale che vedra la realizzazione di\n\nuno stadio di livello nazionale a Lugano, restera a lungo termine a ridosso della citta.\n\n» |l centro sportivo di Bellinzona (CSB) presenta delle deficienze funzionali che vanno ora\ncorrette, copertura della seconda pista di ghiaccio “in primis”. E ora che la cittd ponga mano\nal miglioramento del CSB, costruito come “alternativa economica” del primo pregevole\nprogetto dell'arch. Lio Galfetti,\n\n» Pur non trattandosi di un tema squisitamente pianificatorio si deve rivalutare [‘attuale\nfunzionalia generali delle varie infrastrutture comunali. Nella maggior parte dei centri sportivi\nsvizzeri di questa taglia, e non tutti hanno la vicinanza con l'area di svago fluviale e vista su\ntre castelli UNESCO, la coordinazione dei vari servizi di supporti, come quelli della\nristorazione, fa parte “ab initio" della pianificazione delle infrastrutture.\n\n> Il comparto in esame & ora prossimo alla saturazione territoriale. Manca una gerarchia delle\n\nvarie utilizzazioni, che ora va definita dapprima dal Municipio e poi dal Legislativo con una\n\nvalutazione generale dei bisogni territoriali (IRB compreso) a lungo termine.\n\n\n\n\n» Considerata la valenza regionale delle varie utilizzazioni, va pure definito il rapporto tra il\ncomparto ed il semisvincolo sud, che il PAC indica con la valenza di porta di accesso alla\ncitta.\n\nProposta\n\nSu queste premesse generali, i sottoscritti Consiglieri comunali propongono che il lodevole\nConsiglio comunale risolva:\n\n1. La mozione & accolta.\n\n2. Nel piano regolatore comunale il comparto pubblico compreso tra il semisvincolo\n(sud) e I'AMP (nord) deve essere oggetto di una pianificazione particolareggiata ed\nunitaria nella Fase A (2021) di attuazione del PAC.\n\n3. Le opere costruttive a carico del Comune dovranno essere programmate con valenza\ncorrispondente alla loro funzionalita complessiva nel comparto e con attenzione alle\nnecessita di risorse economiche.\n\n4. Il Municipio si faccia interprete presso I'Autorita cantonale ed il Consorzio correzione\nfiume Ticino affinché i loro progetti siano coordinati nella pianificazione di utilizzazione\ncomunale. :\n\n\n\n\n


text: \n1h|202\nMozione al Municipio di Bellinzona\n\nCrisi sanitaria: il Municipio si attivi per sostenere attivamente le societd sportive,\nculturali e le associazioni che operano in Citta\n\nLa crisi sanitaria in atto ha colpito duramente il settore culturale e artistico e quello delle\nsocieta sportive. A causa delle norme Covid molte scuole di ballo, di teatro, di musica, etc.\nhanno dovuto ridimensionare la loro attivita o chiudere i battenti; le compagnie teatrali, i\ngruppi musicali, etc. non hanno potuto proporre il loro spettacoli e le societa sportive hanno\ndovute rinunciare alle entrate che vengono spesso dai Carnevali e da vari eventi pubblici\n(mercatini, feste, etc.)\n\nTutte queste societd hanno cercato nel limite delle norme e delle loro possibilita finanziarie\ndi continuare la propria attivita, ma siamo certi che I'anno appena trascorso e quello che\nabbiamo appena iniziato peseranno enormemente sulle casse di questi gruppi, forse\nrischiando, in alcuni casi, di pregiudicarne I'attivita futura.\n\nTutti quanti a parole sostengono il valore e I'importanza sociale di tutte queste attivita.\nSarebbe opportuno trasformare questo sostengo verbale in fatti concreti.\n\nChiediamo quindi al Municipio di\n\nIstituire un fondo di 500’000 franchi per sostenere, con versamenti a fondo perso, le\nsocieta sportive e le associazioni culturali non a scopo di lucro che operano sul territorio\ndella citta.\n\nPer il gruppo MPS-POP-Indipendenti\n\nAngelica Lepori, Monica Soldini\n\n\n\n


Allegato - mandato di prestazione

text: \n \n\n \n \n\nMandato di prestazione \ntra \nla Città di Bellinzona e \nl’Ente autonomo Carasc \n \nPeriodo: 2023 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n\n\n\n \n \n\n2 \n \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 3 \n\nArt. 2 Compiti 3 \n\nArt. 3 Gestione delle infrastrutture 4 \n\nArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture 4 \n\nArt. 5 Acquisti 4 \n\nArt. 6 Personale 4 \n\nArt. 7 Durata del mandato 4 \n\nArt. 8 Rinnovo del mandato 4 \n\nArt. 9 Disdetta del mandato 5 \n\nArt. 10 Mezzi finanziari 5 \n\nArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 5 \n\nArt. 12 Vigilanza 5 \n\nArt. 13 Obblighi di EAC 5 \n\nArt. 14 Responsabilità 5 \n\nArt. 15 Entrata in vigore 6 \n\n \n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n3 \n \n\nLe parti contraenti \nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale  \n \ne \n \nL’Ente autonomo Carasc (in seguito EAC) rappresentato dal suo Consiglio direttivo e per esso dal Presidente \ne dal Direttore \n \n \nsottoscrivono il seguente \n\n \n \n \nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e EAC nell’ambito della gestione e della \nmanutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla montagna di sponda destra nei comprensori dei \nquartieri di Monte Carasso e Sementina, territorio conosciuto come Carasc. \n2Il mandato definisce le prestazioni che EAC eroga ed il contributo globale fornito dal Comune a copertura \ndei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2 Compiti \n1Il Comune affida a EAC i seguenti compiti: \n- la gestione del salone, sala 1, 2, 3 e 4, bar Convento, spazi espositivi nelle cantine, portici e corte \n\ndell’Antico Convento delle Agostiniane, inclusi cucina e servizi igienici (RFD 1059 Monte \nCarasso); \n\n- la gestione di tutti gli spazi della Casa delle Società (RFD 1149 Monte Carasso); \n- la gestione operativa della teleferica di cui alla Convenzione Progetto Carasc; \n- la gestione della rete dei sentieri del comprensorio Carasc, tenuto in considerazione gli \n\naccordi esistenti con altri enti; \n- la gestione degli spazi e delle aree di svago del comprensorio Carasc; \n- la gestione della sala multiuso del Ciossetto, inclusi servizi igienici, cucina, deposito e spazi \n\nesterni (RFD 146 Sementina). \n2L’EAC si impegna a gestire gli spazi affidatigli promuovendo attività e iniziative di carattere culturale, \nsociale e ricreativo. \n3L’EAC si impegna ad organizzare in particolare i “Seminari internazionali di progettazione”. \n4L’EAC si impegna a garantire l’organizzazione da parte di enti terzi delle abituali manifestazioni organizzate \npresso l’Antico Convento delle Agostiniane di Monte Carasso e la Sala multiuso del Ciossetto di Sementina \n(carnevali, mercatini, accademia di ginnastica, open air, ecc.). \n\n\n\n \n \n\n4 \n \n\n5L’utilizzo degli spazi sopra elencati da parte di EAC deve tenere in considerazione le esigenze del Comune \nriferite a compiti istituzionali e di rappresentanza, quali votazioni elezioni, serate pubbliche, ecc., quelle degli \nIstituti scolastici e quelle dei servizi comunali rivolti alla popolazione. Comune e EAC devono definire un \npiano di occupazione di massima entro il 30 novembre dell’anno precedente. Ulteriori richieste di \noccupazione da parte del Comune devono essere comunicate tempestivamente. Per questi eventi gli spazi \nvengono messi a disposizione del Comune gratuitamente. \n6Per l’occupazione degli spazi affidatigli da parte di enti terzi fa stato un’apposita direttiva. \n7L’EAC coordina la propria attività con il Settore Cultura e Eventi della Città, in particolare per quanto \nriguarda lo sviluppo della progettualità culturale. \n\nArt. 3 Gestione delle infrastrutture \n1EAC si occupa della manutenzione ordinaria delle infrastrutture affidatigli. \n2Per manutenzione ordinaria delle infrastrutture si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata alla \ngestione quotidiana delle infrastrutture. \n3Per la gestione del bar Convento EAC si assume il contratto di locazione in vigore e subentra al Municipio \nnell’esercizio dei relativi diritti e obblighi. \n4La gestione ordinaria della buvette della sala multiuso del Ciossetto continuerà ad essere eseguita dal Centro \nIncontro, il quale potrà lasciare in deposito il materiale necessario. \n\nArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture \n1La manutenzione straordinaria delle infrastrutture di proprietà del Comune viene effettuata dal Comune \nattraverso i propri Servizi. \n2EAC collabora con i servizi comunali preposti (in particolare con il Dicastero opere pubbliche e ambiente) \nnel definire le necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento dei Messaggi municipali con \nle richieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5 Acquisti \n1EAC è libero di effettuare acquisti (automezzi, macchinari, ecc. ) fino ad un importo massimo di CHF \n50'000.-. \n2La decisione spetta al Consiglio direttivo, fanno stato le disposizioni della Legge sulle commesse pubbliche \n(LCPubb). \n3In caso di necessità EAC può far capo alla liquidità del Comune, in un rapporto di debito – credito tra i due \nenti. \n4Oltre l’importo di 50'000.- fr le modalità d’acquisto devono essere concordate con il Municipio. \n\nArt. 6 Personale \n1EAC deve disporre del numero adeguato di dipendenti e con i requisiti professionali adatti in funzione dei \ncompiti svolti. \n2EAC può far capo per compiti particolari a personale del Comune. Queste prestazioni vengono fatturate dal \nComune a EAC. \n\nArt. 7 Durata del mandato \n1Il mandato ha validità annuale ed entra in vigore il 1. gennaio 2023. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 8 Rinnovo del mandato \n1Al termine dell’anno il mandato viene rinnovato per un nuovo periodo da 1 a 4 anni e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. \n\n\n\n \n \n\n5 \n \n\n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\nArt. 9 Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di 6 mesi. \n2In caso di gravi inadempienze di EAC il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da parte del \nConsiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di EAC e nei suoi obblighi contrattuali. \n\nArt. 10 Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato EAC dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune secondo il fabbisogno stimato da EAC; \n- dei mezzi che lo stesso EAC è in grado di ricavare dalla sua attività. \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per l’anno 2023 è di CHF 390'000.00. \n3Il contributo globale annuale viene versato a EAC in quattro rate, ognuna alla fine di ogni trimestre. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da EAC, che deve \nessere presentato entro il 30 settembre dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- livello di attività eccezionalmente basso. \n2EAC assume i disavanzi d’esercizio residui. \n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva volto alla \ncopertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, al \nmiglioramento dei compiti attribuiti a EAC. \n\nArt. 12 Vigilanza \n1Il Settore Controllo qualità e Revisione interna è tenuta alla vigilanza del mandato di prestazione. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, entro due mesi dalla chiusura dell’anno contabile \nEAC deve trasmettere al Municipio il rapporto di revisione accompagnato dalla documentazione finanziaria \nnecessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri di costo – degli indicatori \nsull’offerta e sulla rispondenza dell’utenza. Entro 3 mesi dalla chiusura dell’anno contabile EAC deve \ntrasmettere al Municipio una proposta di messaggio che dovrà poi essere sottoposto al Consiglio comunale. \n\nArt. 13 Obblighi di EAC \n1EAC sviluppa e mantiene un servizio di qualità orientato alla gestione delle risorse umane, delle risorse \nlogistiche e delle risorse finanziarie. \n2EAC si impegna a garantire ai propri utenti l’informazione e la necessaria trasparenza nelle prestazioni \nfornite. \n3Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro tre mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n4Il preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 30 settembre di ogni anno. \n\nArt. 14 Responsabilità \nEAC è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\n\n\n \n \n\n6 \n \n\nArt. 15 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale. \n \n \n \n \n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n\nPER L’ENTE AUTONOMO CARASC \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nRiccardo Calastri Ivan Guidotti \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAdottato con risoluzione municipale no. 5087 del 26 ottobre 2022 \nApprovato dal Consiglio comunale in data …………. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\n