Messaggio municipale no. 53-2017

text: \n \n\n \n\n \n\nBellinzona, 25 ottobre 2017 \n\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 53 \nCONCERNENTE IL REGOLAMENTO \nPER LA FORNITURA DI ACQUA \nPOTABILE \n\nCommissioni competenti:  Commissione della legislazione \n Commissione della gestione \n\n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e Signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n \nil Municipio, sottopone alla vostra attenzione il progetto per un nuovo \nRegolamento comunale la fornitura di acqua potabile per le decisioni di \ncompetenza del Consiglio comunale. \n \n\n1. Introduzione - Premessa \n \nLa costituzione del nuovo Comune, scaturita nell’aprile 2017 dal processo \naggregativo che ha coinvolto i Comuni di Bellinzona, Camorino, Claro, \nGiubiasco, Gnosca, Gorduno, Gudo, Moleno, Monte Carasso, Pianezzo, \nPreonzo, S. Antonio e Sementina, comporta la necessità di uniformare le \nnormative ed il tariffario dell’acqua potabile, finora disciplinati da altrettanti \nsingoli regolamenti. Il presente messaggio riguarda pertanto l’adozione di un \nnuovo Regolamento per la fornitura di acqua potabile che verrà applicato a tutto \nil comprensorio della nuova Città di Bellinzona, garantendo l’indispensabile \nparità di trattamento nei confronti dell’utenza.  \n \nIn questo particolare contesto, si è ritenuto opportuno elaborare il nuovo \ndocumento sulla base del “Regolamento tipo” messo a disposizione dall’Ufficio \ncantonale della protezione delle acque e dell’approvvigionamento idrico \n(versione 2.5 – giugno 2017), piuttosto che intervenire apportando modifiche \npuntuali alle normative finora esistenti. \n \nIl modello utilizzato è uno strumento completo e moderno, che risponde alle \nmutate esigenze tecnico - amministrative del settore idrico e tiene conto delle \ndirettive emanate dalla Società Svizzera dell’Industria del Gas e delle Acque \n(SSIGA). \n\n\n\n- 2 - \n\nM.M.N. 53 – Concernente il regolamento per la fornitura di acqua potabile \n\n \n \n \nIl testo base è stato in principio adottato nella sua integrità, fermo restando che \nalcuni articoli sono stati modificati in relazione alle specifiche esigenze della \nnuova Città. \n \nLa sistematica degli argomenti è allineata agli intendimenti cantonali e \ncommentata brevemente. Particolare attenzione è stata dedicata al sistema \ntariffario della Città e a questo proposito vi rimandiamo al capitolo XI per le \nspiegazioni di dettaglio. \n \nRicordiamo che, in attesa della ridefinizione secondo criteri uniformi della nuova \nlegislazione comunale, vale quanto previsto dalla Legge sulle aggregazioni e \nseparazioni dei Comuni (LAggr) e dal Decreto legislativo (DL) votato dal Gran \nConsiglio il 21 marzo 2016. In particolare i regolamenti e le ordinanze degli ex \nComuni rimangono applicabili nei rispettivi comparti fino all’entrata in vigore \ndelle nuove disposizioni (principio generale previsto dalla LAggr all’art. 16 cpv. \n3, richiamato nel Decreto legislativo all’art. 7). \n \nSegnaliamo, infine, che la proposta di regolamento oggetto del presente \nmessaggio è stata sottoposta alla Sezione Enti Locali rispettivamente all’Ufficio \ndella protezione delle acque e dell’approvvigionamento idrico per un esame \npreliminare e un preavviso di merito. Il documento che vi sottoponiamo tiene già \nconto delle osservazioni e delle proposte di modifica formulate dai servizi \ncantonali citati. \n \n\n2. Struttura regolamento \n \nIl Regolamento per la fornitura di acqua potabile è strutturato in 14 capitoli \nprincipali, così suddivisi: \n \n\nI. Definizioni \nII. Basi legali \n\nIII. Disposizioni generali \nIV. Impianti di distribuzione \nV. Allacciamenti \n\nVI. Installazioni interne \nVII. Fornitura dell’acqua potabile \n\nVIII. Apparecchi di misura \nIX. Finanziamento \nX. Costi di allacciamento \n\nXI. Tasse \nXII. Cauzioni \n\nXIII. Multe, contestazioni e procedure \nXIV. Disposizioni transitorie e finali \n\n\n\n- 3 - \n\nM.M.N. 53 – Concernente il regolamento per la fornitura di acqua potabile \n\n \n \n \n3. Nel merito \n \nI – Definizioni \n \nNel primo capitolo si sono puntualizzati i termini tecnici contenuti nel \nRegolamento, ripresi poi successivamente nei vari articoli, tramite un glossario \nche ne specifica il significato. \n \nII – Basi legali \n \nVengono elencate – suddivise in due gruppi -  leggi ed ordinanze alla base \ndella gestione dell’acqua potabile e delle sue fonti in Svizzera come pure le \ndirettive tecniche della Società Svizzera dell’Industria del Gas e delle Acque \n(SSIGA) a cui i tecnici del ramo fanno riferimento. \n \nIII – Disposizioni generali \n \nIn questo capitolo (artt. 1 – 12) si definiscono l’Istituto della Sezione acqua \npotabile delle Aziende municipalizzate di Bellinzona (in seguito denominata \nAzienda), il campo d’applicazione e le basi giuridiche del Regolamento così \ncome i vari organi dell’Azienda con le rispettive competenze. Sono pure \nenunciati i principi generali di contabilità, la definizione di zona di distribuzione, \nnonché i compiti dell’Azienda. \nSegnaliamo che il perimetro del comprensorio di distribuzione – disciplinato \ndall’art. 11 – denominato “Zona di distribuzione”, corrisponde a quello delle \nzone edificabili indicate dai piani regolatori degli ex Comuni, oggi quartieri della \nCittà di Bellinzona. \n \nConsiderato inoltre l’iter procedurale avviato per la costituzione dell’ente \nautonomo comunale – Azienda Multiservizi Bellinzona - precisiamo che, a \ntempo debito, le citate disposizioni saranno oggetto di modifica limitatamente \nagli adattamenti redazionali che si renderanno necessari per la corretta \nformulazione nel testo dei nuovi organi e delle loro competenze. \n \nIV – Impianti di distribuzione \n \nL’art. 13 stabilisce che il Piano generale dell’acquedotto (PGA) funge da base di \nriferimento per la costruzione / rinnovo delle reti e degli impianti di distribuzione. \nAnalogamente all’art. 11 già citato in precedenza, questo strumento \npianificatorio corrisponde a quello vigente negli ex Comuni. \n \nNello stesso capitolo vengono inoltre definiti i tipi di condotta, gli idranti e il loro \nuso come pure la messa a terra che - contrariamente al passato ed in ossequio \ndelle nuove disposizioni emanate dall’Associazione dei produttori e distributori \ndi energia elettrica della Svizzera italiana (ESI) - non potrà essere installata \nutilizzando le condotte dell’acqua potabile.  \nParimenti si segnala che, in base all’art. 18 della Legge sull’organizzazione \ndella lotta contro gli incendi, gli inquinamenti e i danni della natura (LLI del 5 \n\n\n\n- 4 - \n\nM.M.N. 53 – Concernente il regolamento per la fornitura di acqua potabile \n\n \n \n \nfebbraio 1996) l’acquisto e l’intera gestione degli idranti sono di competenza del \nComune. \n \nV - Allacciamenti \n \nQuesto capitolo (artt. 21 – 32) disciplina le modalità procedurali, tecniche e di \ndiritto di superficie per la creazione, il rinnovo, la manutenzione, lo spostamento \ne la messa fuori esercizio di allacciamenti alla rete dell’acqua potabile, nonché i \ndoveri del titolare di un allacciamento. \n \nVI – Installazioni interne \n \nSeguono, agli articoli 33 – 41, una serie di normative tecniche e procedurali che \nil titolare dell’allacciamento rispettivamente l’Azienda sono tenuti a ottemperare \nper la costruzione, la messa in esercizio, la manutenzione, il controllo e \nl’ampliamento, la modifica dell’impianto interno. Sono qui pure regolate le \nresponsabilità del titolare dell’allacciamento e la posa di impianti di trattamento \ndell’acqua potabile. \n \nVII – Fornitura dell’acqua potabile \n \nQuesto capitolo, tramite gli articoli 42 – 55, definisce principi, obblighi, \nlimitazioni, responsabilità e divieti nell’ambito della fornitura dell’acqua potabile \na carico dei diversi attori. Dopo la definizione di prelievo abusivo ed il \ndisciplinamento delle forniture temporanee e quelle ad altri Enti pubblici, si \ndeterminano le modalità di prelievo per installazioni che richiedono portate \nparticolari, come l’utilizzo di acque proprie. \n \nVIII – Apparecchi di misura \n \nSi tratta di un paragrafo dedicato alla definizione tecnica e procedurale \ndell’installazione, della responsabilità e della gestione dei contatori, che \nregolamenta nel contempo anche le possibili disfunzioni (artt. 56-63). \n \nIX – Finanziamento \n \nQuesto capitolo (artt. 64 – 66) enuncia i principi di gestione finanziaria \ndell’Azienda unitamente alla determinazione del tariffario. \n \nX – Costi di allacciamento \n \nAgli articoli 67 – 74 vengono riassunte le tipologie di costo legate alla \nrealizzazione degli allacciamenti, esplicitate tramite un’apposita tabella \ncomprendente importi minimi e massimi, nell’ambito dei quali il Municipio fisserà \ntramite ordinanza i tariffari applicabili. \n \n\n\n\n- 5 - \n\nM.M.N. 53 – Concernente il regolamento per la fornitura di acqua potabile \n\n \n \n \nIn particolare rileviamo le seguenti posizioni: \n\n• tassa di allacciamento, stabilita sulla base del diametro della condotta di \nallacciamento sia per condotte in polietilene che duttile; \n\n• costi effettivi di posa delle tubazioni; \n\n• costi effettivi di collaudo. \n \nXI – Tasse \n \nQuesto capitolo (artt. 75 – 78) disciplina le tasse di utilizzazione nonché le \ntipologie tariffarie. Anche in questo caso sono previste delle forchette con \nimporti minimi / massimi entro i quali il Municipio definirà l’importo determinante \ntramite apposita ordinanza. \n \nXII – Cauzioni \n \nQuesta parte del Regolamento (artt. 79 – 84) statuisce sul disciplinamento delle \ncauzioni richieste secondo le diverse tipologie di titolare d’abbonamento allo \nscopo di prevenire le insolvenze. \n \nXIII – Multe, contestazioni e procedure \n \nCome dice il titolo, questo capitolo (artt. 85 – 86) tratta le contravvenzioni, le \ncontestazioni e le relative procedure in relazione alle decisioni adottate \ndall’Azienda. \n \nXIV – Disposizioni transitorie e finali \n \nL’art. 87 disciplina l’abrogazione di ogni precedente Regolamento, in particolare \nquelli degli ex Comuni di Bellinzona, Camorino, Claro, Giubiasco, Gnosca, \nGorduno, Gudo, Moleno, Monte Carasso, Pianezzo, Preonzo, Sant’Antonio e \nSementina, o di altra disposizione in contrasto con le nuove normative che \nentreranno in vigore a far capo dal 1. gennaio 2018. \n \n \n4. Sistema tariffale \n \nIl Regolamento propone sostanzialmente due tipologie di tasse, destinate al \nfinanziamento del servizio, segnatamente la tassa di allacciamento e quella di \nutilizzazione. \n \nPer quanto riguarda la tassa di allacciamento ricordiamo che si tratta di un \nimporto percepito una tantum, allorquando il privato si allacci ad una condotta, \nquale controprestazione per il diritto di utilizzare un impianto di un servizio \npubblico. Consiste, quindi, in una partecipazione diretta dei proprietari alle \nspese d’investimento effettuate dall’Azienda. Le tariffe proposte variano a \nseconda dei materiali adottati per l’esecuzione degli allacciamenti come pure \ndei diametri della condotta (esterno / interno). \n\n\n\n- 6 - \n\nM.M.N. 53 – Concernente il regolamento per la fornitura di acqua potabile \n\n \n \n \nPer la tassa di utilizzazione, il Municipio riconferma la suddivisione del tributo \nin due distinte tipologie, ovvero tassa base e tassa sul consumo.  \n \nRammentiamo che la tassa base viene prelevata indipendentemente \ndall’utilizzo del servizio ed è finalizzata a coprire i costi d’esercizio e di \nmanutenzione degli impianti oltre alla creazione di riserve per futuri investimenti \n(costi fissi). A questo proposito, le raccomandazioni fornite dalla SSIGA \nindicano un grado di copertura che varia da un minimo del 50% ad un massimo \ndell’80%. \nRispettivamente, la percentuale di prelievo consigliata a copertura dei costi \nvariabili tramite la tassa di consumo, varia da un minimo del 20% ad un \nmassimo del 50%. \n \nNella definizione delle forchette con gli importi minimi e massimi per entrambe \nle tasse, il Municipio ha tenuto conto di tali intendimenti come pure dell’impatto \nfinanziario derivante dalla realizzazione delle opere previste dal PCAI-B (Piano \ncantonale di approvvigionamento del Bellinzonese) e dal nuovo Acquedotto \ndella Valle Morobbia (VMO). \n \nLa tassa base è commisurata al diametro del contatore e quindi al potenziale \nprelievo istantaneo dell’elemento allacciato (tabella A).  \n \nLa tassa di consumo è stabilita moltiplicando l’utilizzo d’acqua effettivo annuo \n(m3 misurati dal contatore) per il costo al metro cubo, sia per l’utenza che per i \nrivenditori all’ingrosso (enti pubblici). Si tratta pertanto di un tributo prelevato \nproporzionalmente, nel rispetto del principio di causalità. Abbiamo inoltre \ninserito una specifica tipologia tariffaria denominata “Acqua greggia” da \napplicare nel caso di allacciamenti discosti, prevalentemente fuori zona \nedificabile, dove spesso l’acqua erogata dall’Azienda non è trattata e pertanto \nmaggiormente soggetta al rischio di contaminazione, specialmente in caso di \ncondizioni meteorologiche avverse (tabelle B/D). \n \nPer il consumo temporaneo con prelievo da idranti viene prevista una tassa di \nconsumo in base al consumo effettivo misurato al contatore (tabella A) \nunitamente ad una tassa forfetaria basata sul periodo di utilizzo (Tabella C). \n \nA titolo di confronto segnaliamo che le attuali tariffe della Città di Bellinzona si \nsituano nella fascia bassa rispetto alla media Svizzera (cfr. grafico Fornitura \ndell’acqua: fonte Sorveglianza dei Prezzi) \n \n \n\n\n\n- 7 - \n\nM.M.N. 53 – Concernente il regolamento per la fornitura di acqua potabile \n\n \n \n \n\n \n \n \nNel rispetto del principio della parità di trattamento, i quartieri di Moleno, \nPianezzo, Preonzo, S. Antonio, a tutt’oggi sprovvisti di contatore, entro il \n31 dicembre 2019 saranno parimenti dotati di tali apparecchi. \n \nNel frattempo, in attesa che il sistema di rilevamento letture sia armonizzato, \nper l’utenza di questi quartieri si propone una tariffa forfetaria basata \nsostanzialmente sul numero dei rubinetti presenti nella proprietà allacciata alla \nrete idrica. Segnaliamo che il costo relativo al primo rubinetto corrisponde alla \ntassa base annua dovuta per un contatore del diametro di 20 mm (tipologia \nmaggiormente utilizzata nonché diametro minimo). \n \nNell’intento di condividere questo bene prezioso con le tante popolazioni \nsfavorite che purtroppo non ne possono ancora beneficiare, e in segno di presa \ndi coscienza dell’importanza che l’acqua potabile riveste quale risorsa \nindispensabile per l’uomo, l’Esecutivo comunale propone infine di devolvere un \nricorrente e tangibile contributo finanziario di 1 cts per ogni m3 fatturato \nall’utenza (il cui ricavato è stimato in circa CHF 40'000.00 annui) ad \nAssociazioni riconosciute e attive nell’ambito della promozione di progetti tesi a \ngarantire l’accesso all’acqua potabile nel mondo. Altre Aziende hanno già \naderito a questa iniziativa riconoscendo, ad esempio, l’impegno della Croce \nRossa svizzera nella costruzione di sistemi di approvvigionamento idrico e di \nimpianti sanitari nei Paesi in via di sviluppo. \n \nIl Municipio ritiene infine che il sistema tariffario che sottoponiamo alla vostra \nattenzione, garantisca un buon equilibrio fra le esigenze finanziarie del servizio \n– che deve di regola autofinanziarsi mantenendo comunque tariffe socialmente \nsopportabili – e quelle dell’utente. \n \n\n\n\n- 8 - \n\nM.M.N. 53 – Concernente il regolamento per la fornitura di acqua potabile \n\n \n \n \nUlteriori informazioni possono essere messe a disposizione delle Commissioni \nfermo restando che le tasse dovranno essere fissate dal Municipio tramite \napposita Ordinanza nel rispetto degli importi minimi e massimi previsti dal \nRegolamento. \n \n \n5. Previsione a medio termine \n \nCome visto al capitolo precedente, il nuovo Regolamento determina i criteri e le \nforchette per la definizione delle tasse del servizio di distribuzione dell’acqua \npotabile.  \n \nPer poter determinare le forchette inserite nel Regolamento e per poter in \nseguito fissare le tasse nell’Ordinanza è stata condotta un’approfondita analisi \ndelle reti, delle infrastrutture e dei relativi costi degli acquedotti dei 13 ex \nComuni, ora aggregati. Il seguente grafico mostra il costo al metro cubo \ndell’acqua potabile negli ex Comuni (gli utenti di Moleno, Preonzo e S. Antonio \nnon hanno un contatore per cui non era definita una tassa di consumo). \n \n\n\n\n- 9 - \n\nM.M.N. 53 – Concernente il regolamento per la fornitura di acqua potabile \n\n \n \n \n\n \n\n\n\n- 10 - \n\nM.M.N. 53 – Concernente il regolamento per la fornitura di acqua potabile \n\n \n \n \n \nSono pure stati presi in considerazione gli importanti investimenti in corso (in \nparticolare il progetto di nuovo acquedotto in corso di finalizzazione che fa capo \nalla zona di riserva idrica di Gorduno-Gnosca, PCAI-B) e quelli che verranno \nrealizzati nei prossimi anni (acquedotto della Valle Morobbia, VMO). \n \nSulla base delle suddette valutazioni e grazie alle sinergie attese dal processo \naggregativo in seno alle AMB, possiamo già sin d’ora prevedere che le tariffe \nper la fornitura dell’acqua potabile, rimarranno anche in futuro molto \ninteressanti. \n \nNel concreto si prevede di mantenere la tassa di consumo dell’acqua potabile \nper la nuova Bellinzona a partire dal 2018 a 85 cts/m3 (corrispondente al \nprezzo della vecchia Bellinzona) mentre considerando gli investimenti a medio \ntermine (in particolare il progetto VMO) ci aspettiamo di poter mantenere detto \ncosto anche in futuro entro il franco al metro cubo. \n \n \n6. Conclusioni \n \nCon questo nuovo Regolamento per la fornitura di acqua potabile riteniamo di \npoter dotare la nostra Azienda di un valido strumento, conforme alle vigenti \nnormative in materia e indispensabile per far fronte alle importanti sfide che il \nfuturo ci riserva. \n \nIl Municipio è convinto che la sua adozione permetterà di operare con \nprocedure tecniche e amministrative più mirate e trasparenti a beneficio di tutta \nl’utenza. \n\n\n\n\n


Testo mozione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n23 gennaio 2019 \n \n\n \n\n \n\n Egregi signori \n Tuto Rossi \n Orlando Del Don \n \n \n\nInterpellanza 105/2018 di Tuto Rossi e Orlando Del Don intitolata "Il centro di \n\npronto intervento spostato nella periferia di Giubiasco? Quando e soprattutto \n\nperché?" \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor Rossi, \nEgregio signor Del Don, \n \nrispondiamo di seguito alla sua interpellanza. \n \n1. Come mai un tema strategico come l’ubicazione del Centro di pronto intervento è \n\nstato introdotto di straforo nel Preventivo 2019 e non è stato considerato come un \n\ntema pianificatorio? \n \nNel Preventivo 2019 è stato inserito il tema del nuovo Centro di pronto intervento non già di \n“straforo”, ma semmai quale trasparente informazione su una possibile soluzione, al momento \nancora in una fase di studio di fattibilità. È tuttavia bene ricordare che l’idea di edificare un \nCentro di Pronto intervento (pompieri, polizia, croce verde e protezione civile) organizzato in \nun’unica struttura, ubicata a ridosso dell’autostrada già era esplicitata nello Studio aggregativo \nnel 2016. \n \n\n2. Questa impostazione, funzionale alla sola gestione delle opere pubbliche in chiave \n\neconomica, è corretta? \n\n \nIl Municipio, in ragione delle sinergie che potranno essere sviluppate, non da ultimo anche con \nAMB, che, per intervenuti limito di spazio presso l’attuale Centro Comando a Giubiasco, pure è \nintenzionata ad edificare un nuovo Centro Comando, ritiene corretta l’impostazione. Gli aspetti \ndi dettaglio sono ad ogni buon conto in fase di approfondimento  \n\n \n\n3. Il tema sarà ancora ripreso e criticato nel Masterplan? \n \n\nIl Masterplan si occuperà delle visioni strategiche per i prossimi anni, in particolare \nd’impatto paesaggistico e naturalistico ma anche funzionale. \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\n4. E’ giusto che il terreno preso in considerazione è quello a ridosso dello svincolo \n\nautostradale di Giubiasco, ad ovest del garage di un noto costruttore tedesco di auto \n\ndi lusso? Perché il preventivo non è esplicito su questo punto? \n\n \nIl terreno preso in considerazione è il mappale no 211 RFD Giubiasco. Il Municipio non ha \nalcuna intenzione di omettere questa informazione, del resto già più vote ripresa dalla stampa.. \n \n\n5. Il Municipio si rende conto che abbandonare il progetto MEP alla Torretta per \n\npianificare l’irrealizzabile Centro di pronto intervento di Giubiasco significa \n\ncondannare i servizi a restare per anni nelle loro stantie ubicazioni? \n \nIl progetto MEP era stato pensato e sviluppato prima dell’aggregazione dei 13 Comuni del \nBellinzonese. Il Municipio ritiene importante, alla luce della nuova e radicale diversa situazione \npost-aggregativa, di valutare la miglior soluzione per la gestione dei servizi di pronto soccorso.  \nIl Municipio è ben conscio del fatto che l’attuale situazione logistica di diversi servizi è critica \ned è appunto per questo che si è mosso preventivamente in un’analisi delle possibili varianti, \ninformando trasparentemente il Consiglio comunale \n \n\n6. Prima di iniziare a pianificare il Centro di pronto intervento di Giubiasco, il \n\nMunicipio non si è fatto rilasciare dall’USTRA una dichiarazione formale che il \n\nterreno è libero e non le interessa più? \n \nL’USTRA è stato coinvolto nelle verifiche di fattibilità attualmente in corso. \n \n\n7. Il Cantone ha investito (e probabilmente sprecato) 11 milioni per ottenere un nuovo \n\ntracciato che dovrebbe aggirare Cadenazzo e seguire il tracciato della tirata fino a S. \n\nAntonino. Il Municipio sa che si tratta solo di un progetto di massima, senza credito \n\ndi finanziamento approvato, e che molto difficilmente verrà realizzato a causa \n\ndell’alto costo (1.5-1.8 miliardi di chf)? \n\n \nIl terreno in questione non è più formalmente oggetto di alcun vincolo e la possibilità di \ncessione è un tema molto concreto. Del resto parte del terreno verrebbe lasciata ad USTRA per \nsue specifiche esigenze \n\n \n8. Il Municipio sa che l’USTRA non potrà liberare quel terreno perima che verrà \n\napprovato il credito miliardario per la bretella A2/A13? \nIl Municipio è ben conscio che il terreno in oggetto è potenzialmente ancora interessato dalla \npianificazione generale e il suo utilizzo è subordinato all’approvazione del progetto generale da \nparte del Consiglio federale. \nCiononostante in un’ottica di valutazione strategica e preventiva è opportuno verificare subito \nle potenziali varianti per la realizzazione di un centro multifunzionale piuttosto che aspettare \nche i pochi terreni ancora a disposizione si esauriscano definitivamente per poi lamentarsi di \nnon averci pensato prima. \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n\n9. Corrisponde al vero che il Municipio vuole investire decine o centinaia di migliaia di \n\nfranchi nella progettazione del Centro di pronto intervento già prima che il passaggio \n\nobbligato della coordinazione con il progetto autostradale nazionale venga superato? \n \n\nNo. Come detto si tratta di una valutazione di fattibilità. \n \n\n10. Si rende conto il Municipio che questo passaggio obbligato non verrà affrontato nei \n\nprossimi decenni? \n \n\nDa nostre informazioni una decisione in merito verrà presa entro i prossimi due-tre anni. \n \n\n11. Il Municipio sa che secondo i criteri urbanistici attuali l’autostrada è un elemento del \n\nsistema-paese, per nulla incompatibile con la valorizzazione naturalistica del terreno \n\ncircostante? \n \n\nIl previsto Parco fluviale comprenderà le adiacenze del fiume Ticino tra la Torretta e i \nBoschetti di Gudo con interventi mirati che non concernono il terreno in questione. \n\n \n\n12. Quanto è stato speso per la progettazione del MEP tanto voluto dal Municipale Paglia \n\n(spese vive, esborsi, e spese in natura, onorari SIA e quant’altro) ? \n \n\nL'iter progettuale del nuovo centro MEP ha seguito le varie fasi previste dalle normative \nSIA. Si è iniziato con uno studio di fattibilità commissionato nel 2007 il cui costo è stato di \nca. CHF 32'000.00. Sulla base di questo documento è stato allestito successivamente il \nprogetto di massima, costato ca. CHF 240'000.00 (oggetto del M.M.N. 3334 del 28 luglio \n2008), comprendenti anche le spese per l'allestimento del bando di concorso per \nprestazioni globali d'onorario relative alla progettazione definitiva, d'appalto ed esecutiva, \noggetto del M.M.N. 3633 del 7 novembre 2011 il cui credito avallato dal Consiglio comunale \nè di CHF 2.86 mio . Questo mandato è tutt'ora in corso; attualmente il saldo provvisorio \nammonta a CHF ca. 994'000.00 (stato 30.11.2018). \n\n \n\n13. Chi sono i tecnici già coinvolti dal Municipio per gli approfondimento preliminari e \n\nquanto è già stato speso e si prevede di spendere? \n \n\nIn questa fase di analisi di fattibilità sono stati coinvolti i rappresentanti del Corpo Pompieri, \ndi AMB, della Croce Verde, del Consorzio della protezione Civile e della Polcom, oltre a quelli di \nUSTRA. \nPer lo studio di fattibilità si intende investire al massimo CHF 30'000.--. \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n\n


Testo mozione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n30 novembre 2023 \n \n\n \n\n \n\n Signora \n\n Giulia Petralli \n\n \n\n Signor \n\n Ronald David \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 195/2023  \n\n \nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\n \n\nGentile signora Petralli, \n\nEgregio signor David, \n\n \n\nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n\n \n\n1. Per quale motivo il Messaggio per la realizzazione delle opere in oggetto -che \n\nsembrava imminente in occasione dell'ultima comunicazione dell'Esecutivo in \n\nrisposta all'interpellanza 73-2022) -non è ancora stato licenziato dal Municipio? \n\nLa stesura del MM ha richiesto più tempo del previsto a seguito di approfondimenti \n\nprogettuali (espropriazioni/misure collaterali come per via Filanda, valutazioni sulle \n\nmanutenzioni future, analisi sul prelievo di contributi, ecc.) e avvicendamenti di personale. \n\n \n\n2. Vi è la possibilità che il co-finanziamento della Confederazione (40% del costo \n\ndell'opera) venga perso a causa dei ritardi? \n\nIl Municipio è cosciente delle tempistiche e farà di tutto per adempiere alle condizioni di \n\nottenimento del finanziamento. \n\nIl Municipio prevede di iniziare i lavori di costruzione entro il 2025, affinché si possa \n\nbeneficiare del cofinanziamento del PAB3, relativo (unicamente) alla parte della mobilità \n\nciclo-pedonale.   \n\n \n\n3. Quando verrà finalmente licenziato il Messaggio municipale per le opere in \n\noggetto? \n\nIl licenziamento del Messaggio municipale si prevede entro la fine del mese di gennaio \n\n2024, perché possa essere discusso e portato al voto dall’attuale legislatura.  \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - preventivo 2025

text: \nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2025 2024\n\n 294'150.00\n\n 235'550.00\n\n 46'750.00\n\n 53'050.00\n\n 46'200.00\n\n 53'450.00\n\n 40.34\n\n 32.30\n\n 6.41\n\n 7.28\n\n 6.34\n\n 7.33\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 463'150.00\n\n 107'000.00\n\n 25'000.00\n\n 16'000.00\n\n 70'000.00\n\n 48'000.00\n\n 63.52\n\n 14.67\n\n 3.43\n\n 2.19\n\n 9.60\n\n 6.58\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 474'500.00\n\n 107'000.00\n\n 42'500.00\n\n 16'000.00\n\n 63'000.00\n\n 36'000.00\n\n 298'250.00\n\n 235'050.00\n\n 48'500.00\n\n 55'550.00\n\n 48'200.00\n\n 53'450.00\n\nT O T A L I  729'150.00  100.00 %  729'150.00  100.00%  739'000.00  739'000.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  729'150.00  729'150.00\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 0.00\n\n 739'000.00 739'000.00\n\nPREVENTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE SPESE RICAVIRICAVI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n0111\n0120\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\nS P E S E   \n\n 228'950.00\n 65'200.00\n\n 235'550.00\n\n 46'750.00\n\n 53'050.00\n\n 46'200.00\n\n 53'450.00\n\n 294'150.00\n\n 235'550.00\n\n 46'750.00\n\n 53'050.00\n\n 46'200.00\n\n 31.40\n\n 8.94\n\n 32.30\n\n 6.41\n\n 7.28\n\n 6.34\n\n 7.33\n\n 435'650.00\n 27'500.00\n\n 107'000.00\n\n 25'000.00\n\n 16'000.00\n\n 70'000.00\n\n 48'000.00\n\n 463'150.00\n\n 107'000.00\n\n 25'000.00\n\n 16'000.00\n\n 70'000.00\n\n 59.75\n\n 3.77\n\n 14.67\n\n 3.43\n\n 2.19\n\n 9.60\n\n 6.58\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 169'000.00\n\n 23'800.00\n\n 128'550.00\n\n 21'750.00\n\n 37'050.00\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nS P E S E   \n\n 53'450.00  48'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 729'150.00  100.00 %  729'150.00  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00\n\n 729'150.00  729'150.00\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 5'450.00Maggior spese\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO ECONOMICO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nPREVENTIVO  2025    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\nSPESE \n\nRICAVI \n\n 729'150.00\n\n 729'150.00\n\n 739'000.00\n\n 739'000.00\n\n 804'506.73\n\n 747'146.40\n\n3\n\n4\n\nSpese per il personale \nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio \nSpese finanziarie \n\nTasse e retribuzioni \nRicavi finanziari \nRicavi da trasferimento \nRicavi straordinari \n\n 543'750.00\n 150'400.00\n\n 35'000.00\n\n 26'750.00\n 118'000.00\n 554'900.00\n\n 29'500.00\n\n 558'200.00\n 147'800.00\n\n 33'000.00\n\n 44'000.00\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n 37'500.00\n\n 603'213.35\n 200'893.38\n\n 400.00\n\n 46'157.45\n 120'270.45\n 546'575.00\n\n 34'143.50\n\n30\n31\n34\n\n42\n44\n46\n48\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3010\n\n3050\n\n3052\n\n3053\n\n3055\n\n3090\n\n3100\n\n3102\n\n3110\n\n3112\n\n3120\n\n3130\n\n3131\n\nStipendi e indennità personale\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nFormazione del personale\n\nMateriale di cancelleria\n\nStampati e fotocopie\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\n\nCarburante\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\nPianificazione e progettazione di terzi\n\nPREVENTIVO  2025    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 468'000.00\n\n 37'500.00\n\n 29'150.00\n\n 5'450.00\n\n 3'650.00\n\n 0.00\n\n 1'750.00\n\n 4'800.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'500.00\n\n 44'850.00\n\n 1'500.00\n\n 519'944.45\n\n 42'878.30\n\n 29'662.65\n\n 6'136.35\n\n 3'209.75\n\n 1'381.85\n\n 120.75\n\n 3'359.45\n\n 1'789.15\n\n 1'527.25\n\n 5'163.65\n\n 69'996.30\n\n 0.00\n\n 487'500.00\n\n 38'900.00\n\n 22'500.00\n\n 5'350.00\n\n 3'950.00\n\n 0.00\n\n 1'750.00\n\n 8'700.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n\n 4'000.00\n\n 40'350.00\n\n 1'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 64.18\n\n 5.14\n\n 4.00\n\n 0.75\n\n 0.50\n\n 0.00\n\n 0.24\n\n 0.66\n\n 0.34\n\n 0.14\n\n 0.62\n\n 6.15\n\n 0.21\n\nmalattia\n\n3\n\n30\n\n301\n\n305\n\n309\n\n31\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\nSPESE\n\nSpese per il personale\n\nStipendi per il personale amministrativo e d'esercizio\n\nContributi del datore di lavoro\n\nAltre spese per il personale\n\nSpese per beni e servizi e altre spese d'esercizio\n\nSpese per materiale e merci\n\nInvestimenti non attivabili\n\nApprovvigionamento e smaltimento\n\nOnorari da terzi per prestito personale\n\n 729'150.00\n\n 543'750.00\n\n 468'000.00\n\n 75'750.00\n\n 0.00\n\n 150'400.00\n\n 6'550.00\n\n 3'500.00\n\n 4'500.00\n\n 66'350.00\n\n 804'506.73\n\n 603'213.35\n\n 519'944.45\n\n 81'887.05\n\n 1'381.85\n\n 200'893.38\n\n 3'480.20\n\n 3'316.40\n\n 5'163.65\n\n 86'545.60\n\n 739'000.00\n\n 558'200.00\n\n 487'500.00\n\n 70'700.00\n\n 0.00\n\n 147'800.00\n\n 10'450.00\n\n 3'500.00\n\n 4'000.00\n\n 59'850.00\n\n 100.00\n\n 74.57\n\n 64.18\n\n 10.39\n\n 0.00\n\n 20.63\n\n 0.90\n\n 0.48\n\n 0.62\n\n 9.10\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n3132\n\n3133\n\n3134\n\n3137\n\n3143\n\n3145\n\n3150\n\n3151\n\n3153\n\n3154\n\n3170\n\n3199\n\n3431\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nUtilizzo di servizi informatici esterni\n\nAssicurazione RC e cose\n\nImposte e tasse\n\nManutenzione parchi\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\n\nManutenzione teleferica\n\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\n\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nPREVENTIVO  2025    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 15'000.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 11'500.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\n 9'800.00\n\n 199.00\n\n 6'290.30\n\n 260.00\n\n 0.00\n\n 2'720.45\n\n 6'374.85\n\n 42'342.58\n\n 14'677.15\n\n 25'848.00\n\n 479.00\n\n 9'945.50\n\n 400.00\n\n 13'000.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 7'500.00\n\n 1'500.00\n\n 11'500.00\n\n 15'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 2.06\n\n 0.00\n\n 0.69\n\n 0.00\n\n 0.14\n\n 1.37\n\n 0.21\n\n 1.58\n\n 2.06\n\n 3.57\n\n 0.21\n\n 0.41\n\n 4.80\n\n314\n\n315\n\n317\n\n319\n\n34\n\n343\n\nManutenzione sentieri\n\nManutenzione beni mobili e immateriali\n\nRimborsi spese\n\nAltre spese\n\nSpese finanziarie\n\nSpese per immobili dei BP\n\n 11'000.00\n\n 54'000.00\n\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n\n 35'000.00\n\n 35'000.00\n\n 2'720.45\n\n 89'242.58\n\n 479.00\n\n 9'945.50\n\n 400.00\n\n 400.00\n\n 8'500.00\n\n 54'000.00\n\n 1'500.00\n\n 6'000.00\n\n 33'000.00\n\n 33'000.00\n\n 1.51\n\n 7.41\n\n 0.21\n\n 0.41\n\n 4.80\n\n 4.80\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n4240\n\n4250\n\n4260\n\n4472\n\n4632\n\n4635\n\n4830\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nVendite\n\nRimborsi e partecipazioni di terzi\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nContributi da comuni e fondazioni\n\nContributi da imprese private\n\nAltri ricavi straordinari\n\nPREVENTIVO  2025    PREVENTIVO  2024    CONSUNTIVO  2023\n\n 25'000.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 118'000.00\n\n 532'400.00\n\n 22'500.00\n\n 29'500.00\n\n 44'498.50\n\n 923.00\n\n 735.95\n\n 120'270.45\n\n 523'635.00\n\n 22'940.00\n\n 34'143.50\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 531'000.00\n\n 27'500.00\n\n 37'500.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 3.43\n\n 0.24\n\n 0.00\n\n 16.18\n\n 73.02\n\n 3.09\n\n 4.05\n\n4\n\n42\n\n424\n\n425\n\n426\n\n44\n\n447\n\n46\n\n463\n\n48\n\n483\n\nRICAVI\n\nTasse e retribuzioni\n\nTasse d'uso e per prestazioni di servizio\n\nRicavi da vendite\n\nRimborsi\n\nRicavi finanziari\n\nRedditi immobiliari\n\nRicavi da trasferimento\n\nContributi da enti pubblici e da terzi\n\nRicavi straordinari\n\nAltri ricavi straordinari\n\n 729'150.00\n\n 26'750.00\n\n 25'000.00\n\n 1'750.00\n\n 0.00\n\n 118'000.00\n\n 118'000.00\n\n 554'900.00\n\n 554'900.00\n\n 29'500.00\n\n 29'500.00\n\n 747'146.40\n\n 46'157.45\n\n 44'498.50\n\n 923.00\n\n 735.95\n\n 120'270.45\n\n 120'270.45\n\n 546'575.00\n\n 546'575.00\n\n 34'143.50\n\n 34'143.50\n\n 739'000.00\n\n 44'000.00\n\n 42'500.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 99'000.00\n\n 99'000.00\n\n 558'500.00\n\n 558'500.00\n\n 37'500.00\n\n 37'500.00\n\n 100.00\n\n 3.67\n\n 3.43\n\n 0.24\n\n 0.00\n\n 16.18\n\n 16.18\n\n 76.10\n\n 76.10\n\n 4.05\n\n 4.05\n\nCONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n3010.000\n3010.003\n3010.005\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3102.000\n3102.001\n3110.000\n3112.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n3130.006\n3132.000\n3132.001\n3134.000\n3150.000\n3151.000\n3153.000\n3170.000\n3199.000\n3431.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nOnorari Consiglio direttivo\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nStampati e fotocopie\n\nStampati e pubblicazioni\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nAbbigliamento di servizio\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\n\nSpese bancarie\nServizi di terzi\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nControllo finanziario esterno\n\nAssicurazione RC e cose\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nManutenzione apparecchi informatici\nSpese di rappresentanza\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 133'000.00\n 0.00\n\n 9'000.00\n\n 13'000.00\n 14'000.00\n\n 1'900.00\n 1'200.00\n\n 1'500.00\n 1'800.00\n\n 3'000.00\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 500.00\n 400.00\n\n 150.00\n 0.00\n\n 8'000.00\n 7'000.00\n\n 3'500.00\n 500.00\n\n 1'500.00\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 148'000.00\n 0.00\n\n 8'000.00\n\n 14'000.00\n 9'500.00\n\n 1'800.00\n 1'500.00\n\n 1'500.00\n 2'200.00\n\n 6'500.00\n 1'500.00\n\n 1'000.00\n 500.00\n 400.00\n\n 150.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 8'000.00\n\n 3'500.00\n 500.00\n\n 1'500.00\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n\n 3'000.00\n 8'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0111 DIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 143'028.90\n 13'380.00\n\n 7'500.00\n\n 12'592.55\n 13'250.85\n\n 1'811.40\n 1'160.95\n\n 120.75\n 1'354.70\n\n 2'004.75\n 534.65\n\n 1'527.25\n 21.15\n\n 445.00\n\n 193.90\n 7'979.75\n\n 0.00\n 9'800.00\n\n 3'436.30\n 0.00\n\n 1'423.10\n\n 14'677.15\n 479.00\n\n 7'297.90\n 400.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n4250.001\n4260.001\n4632.000\n4632.003\n4830.000\n\nVendita magneti\nIndennità perdita di guadagno\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nRimborsi da Patriziato per direzione operativa\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 418'000.00\n\n 10'000.00\n 12'500.00\n\nSPESE  \n\n0111\n\n 1'750.00\n 0.00\n\n 419'400.00\n\n 10'000.00\n 4'500.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI\n\nTotale  RICAVI  410'802.45 442'000.00 435'650.00\n\nTotale  SPESE  228'950.00  244'420.00 242'550.00\n\nSALDO  206'700.00 -166'382.45-199'450.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 923.00\n 735.95\n\n 390'000.00\n\n 10'000.00\n 9'143.50\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n3010.000\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3130.000\n3130.003\n3130.004\n3130.005\n\n4632.002\n4635.000\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManifestazione seminario progettazzione\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina per manifestazioni\nContributi per seminario di progettazione\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 20'000.00\n 1'500.00\n 1'300.00\n\n 250.00\n 150.00\n\n 40'000.00\n\n 2'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 15'000.00\n 1'500.00\n 1'300.00\n\n 250.00\n 150.00\n\n 35'000.00\n\n 2'500.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 27'500.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n0120\n\n 5'000.00\n 22'500.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  27'940.00 32'500.00 27'500.00\n\nTotale  SPESE  65'200.00  65'861.91 55'700.00\n\nSALDO  37'921.91 23'200.00 37'700.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 18'163.95\n 1'594.70\n 1'170.95\n\n 229.10\n 146.65\n\n 40'216.70\n\n 4'204.40\n 103.15\n\n 32.31\n\n 5'000.00\n 22'940.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n3010.000\n3010.003\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3100.000\n3110.000\n3130.004\n3130.006\n3150.000\n3151.000\n3154.000\n3199.000\n\n4632.000\n4632.004\n4632.005\n4830.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS, AI, IPG, AD\nContributi alla cassa pensione\n\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nMateriale di cancelleria\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\n\nSpese postali e telefoniche\nServizi di terzi\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nManutenzione teleferica\n\nAltre spese d'esercizio\n\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nRimborsi da Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi da Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nRicavi straordinari\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 140'000.00\n 27'000.00\n 15'000.00\n\n 13'500.00\n 7'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 0.00\n\n 300.00\n 0.00\n\n 1'000.00\n 1'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 117'500.00\n 50'000.00\n 14'000.00\n\n 13'500.00\n 7'000.00\n\n 2'000.00\n 1'000.00\n\n 250.00\n 0.00\n\n 300.00\n 0.00\n\n 1'000.00\n 1'000.00\n\n 26'000.00\n\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 25'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n1000\n\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 25'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  125'000.00 107'000.00 107'000.00\n\nTotale  SPESE  235'550.00  260'358.00 235'050.00\n\nSALDO  135'358.00 128'050.00 128'550.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 148'218.75\n 42'559.45\n\n 0.00\n\n 16'358.55\n 7'292.85\n\n 2'400.90\n 1'200.00\n\n 0.00\n 483.55\n\n 265.20\n 14'270.50\n\n 446.60\n 753.80\n\n 25'848.00\n\n 259.85\n\n 18'000.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 25'000.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3090.000\n3120.000\n3130.002\n3130.005\n3134.001\n3137.000\n3151.000\n3199.000\n\n4240.001\n4632.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nFormazione del personale\nCarburante\nSpese di trasporto\n\nSpese bancarie\nAssicurazione veicoli\n\nImposta di circolazione veicoli\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nAltre spese d'esercizio\n\nIncassi gestione bus navetta\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 13'500.00\n 15'000.00\n\n 2'500.00\n\n 4'000.00\n 500.00\n\n 750.00\n\n 0.00\n 4'500.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 12'500.00\n 20'000.00\n\n 2'900.00\n\n 1'850.00\n 500.00\n\n 750.00\n\n 0.00\n 4'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 0.00\n\n 42'500.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n2000\n\n 25'000.00\n 0.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  46'973.50 42'500.00 25'000.00\n\nTotale  SPESE  46'750.00  65'371.84 48'500.00\n\nSALDO  18'398.34 6'000.00 21'750.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 15'487.50\n 21'772.80\n\n 3'280.40\n\n 4'127.80\n 471.65\n\n 125.40\n\n 1'381.85\n 5'163.65\n 2'260.00\n\n 4.24\n 2'854.00\n\n 260.00\n 5'877.15\n 2'305.40\n\n 44'498.50\n 2'475.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n3010.000\n3010.003\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3131.000\n3133.000\n3143.000\n3145.000\n\n4632.006\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nPrestazioni di terzi per progettazione sentiero\nUtilizzo di servizi informatici esterni\n\nManutenzione parchi\nManutenzione sentieri\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 25'000.00\n 10'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n 10'000.00\n\n 25'000.00\n 15'000.00\n\n 3'000.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 250.00\n\n 1'000.00\n 1'500.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n 7'500.00\n\n 16'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n3000\n\n 16'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  16'160.00 16'000.00 16'000.00\n\nTotale  SPESE  53'050.00  52'898.35 55'550.00\n\nSALDO  36'738.35 39'550.00 37'050.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 31'020.50\n 12'803.20\n\n 3'858.05\n\n 1'518.55\n 476.50\n\n 251.15\n\n 50.95\n 0.00\n\n 199.00\n\n 0.00\n 2'720.45\n\n 16'160.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3150.000\n3151.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 15'000.00\n 10'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 17'000.00\n\n 14'000.00\n 15'000.00\n\n 1'500.00\n\n 850.00\n 200.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 1'500.00\n\n 15'000.00\n\n 63'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n4000\n\n 70'000.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  69'470.45 63'000.00 70'000.00\n\nTotale  SPESE  46'200.00  58'081.30 48'200.00\n\nSALDO  23'800.00 -11'389.15-14'800.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 18'650.15\n 6'994.50\n 1'641.90\n\n 1'079.70\n 235.55\n\n 150.80\n\n 15.85\n 29'312.85\n\n 0.00\n\n 69'470.45\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n3010.000\n3010.004\n3050.000\n3052.000\n3053.000\n3055.000\n\n3110.000\n3150.000\n3151.000\n3199.000\n3431.000\n\n4472.000\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale di pulizia\nContributi AVS, AI, IPG, AD\n\nContributi alla cassa pensione\nPremi all'assicurazione contro gli infortuni\n\nPremi assicurazione indennità giornaliera in caso di\n\nAcquisto mobili, macchine veicoli e attrezzature\nManutenzione mobili e apparecchi d'ufficio\nManutenzione macchine, apparecchiature e veicoli\n\nAltre spese d'esercizio\nGestione e manutenzione di immobili dei BP\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nPREVENTIVO       2025\n\n 18'000.00\n 17'500.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 8'000.00\n\n 16'000.00\n 17'500.00\n\n 2'500.00\n\n 1'000.00\n 300.00\n\n 150.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 4'500.00\n\n 1'500.00\n 10'000.00\n\n 36'000.00\n\nSPESE  \n\nmalattia\n\n5000\n\n 48'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE\n\nRICAVI\n\nTotale  RICAVI  50'800.00 36'000.00 48'000.00\n\nTotale  SPESE  53'450.00  57'515.33 53'450.00\n\nSALDO  6'715.33 17'450.00 5'450.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2024 2023\n\n 22'841.25\n 17'523.50\n\n 3'552.15\n\n 1'221.95\n 511.25\n\n 174.80\n\n 720.00\n 5'912.40\n 4'975.68\n\n 82.35\n 0.00\n\n 50'800.00\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                           2025 2024\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O\n\nENTRATE      USCITE                    ENTRATE      \nPREVENTIVO PREVENTIVO\n\nUSCITE       \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nPREVENTIVO  2025    PREVENTIVO  2024DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nPREVENTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2025\n\nData\nPagina\n\n21-10-2024\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


Allegato - Mandato di prestazione

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e \nBellinzona Sport\n\nPeriodo: 2020\n\n\n\n1 \n\nIndice \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2 Compiti generali 2 \n\nArt. 3 Compiti particolari 2 \n\nArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive 3 \n\nArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive 3 \n\nArt. 6 Acquisti 3 \n\nArt. 7 Personale 3 \n\nArt. 8 Durata del mandato 3 \n\nArt. 9 Rinnovo del mandato 3 \n\nArt. 10 Disdetta del mandato 3 \n\nArt. 11 Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 13 Vigilanza 4 \n\nArt. 14 Obblighi del SSC 4 \n\nArt. 15 Responsabilità 4 \n\nArt. 16 Entrata in vigore 5 \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Municipio della Città di Bellinzona (in seguito Comune) rappresentato dal Sindaco e dal Segretario \ncomunale \n\n \n\ne \n\n \n\nIl Servizio sport della Città di Bellinzona (in seguito Bellinzona Sport) rappresentato dal presidente e dal \ndirettore \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Sport nell’ambito della gestione e \ndella manutenzione delle infrastrutture sportive, della promozione della politica dello sport e della gestione \ndei rapporti con le società sportive. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Sport eroga ed il contributo globale fornito dal Comune \na copertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2 Compiti generali \nBellinzona Sport promuove la politica dello sport della Città di Bellinzona, gestisce le infrastrutture \ncomunali, si impegna a garantire e sostenere l’offerta dei servizi pubblici connessi allo sport, alle società \nsportive e agli utenti. Favorisce la collaborazione tra le società sportive. Cura i rapporti con le società \nsportive. Collabora nell’organizzazione e promuove eventi e manifestazioni sportive. Promuove la \ncollaborazione regionale nell’ambito dello sport. \nBellinzona Sport veglia affinché la politica dello sport della Città includa l’etica nello sport, guidata dai \nseguenti principi: parità di trattamento delle persone, armonizzazione fra attività sportiva e vita sociale; \npromozione della responsabilità individuale e collettiva tramite il coinvolgimento degli sportivi nelle \ndecisioni che li riguardano; incoraggiamento rispettoso dell’integrità fisica e morale delle sportive e degli \nsportivi; educazione alla lealtà e al rispetto dell’ambiente; sensibilizzazione e intervento adeguato contro la \nviolenza, lo sfruttamento e le molestie sessuali; rifiuto di doping e  stupefacenti. \nA tale scopo, Bellinzona Sport ha il compito di organizzare e offrire regolarmente, rispettivamente favorire \nl’organizzazione, di corsi di sensibilizzazione e formazione all’attenzione dei responsabili dello sport, come \npure ai membri delle associazioni sportive della Città. \n\nArt. 3 Compiti particolari \nNell’ambito della trasmissione dei conti consuntivi al Municipio – per tramite dei Servizi finanziari \ncomunali – Bellinzona Sport fornisce, oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri di costo – degli \nindicatori sull’offerta e la rispondenza dell’utenza. \n\n\n\n \n \n\n3 \n\nArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive \n1In particolare Bellinzona Sport gestisce e si occupa della manutenzione ordinaria delle seguenti \ninfrastrutture sportive di proprietà del Comune di Bellinzona: \n- Pista di pattinaggio coperta; \n- Piscina coperta; \n- Bagno Pubblico; \n- Pista pattinaggio esterna; \n- Stadio comunale (campi A, B e C, pista e pedane di atletica); \n- Campi calcio periferici (Semine, Geretta, Liceo/Parco Grande, quartieri di Giubiasco, \n\nSementina e Gorduno). \n2Per manutenzione ordinaria delle infrastrutture si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata \nalla gestione quotidiana delle infrastrutture sportive. \n3Bellinzona Sport si occupa della pianificazione dell’utilizzazione delle palestre comunali al di fuori degli \norari scolastici. \n\nArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive \n1La gestione straordinaria delle infrastrutture sportive comunali viene effettuata dal Comune attraverso i \npropri Servizi. \n2Bellinzona Sport collabora con i servizi comunali preposti (in particolare con il Dicastero opere pubbliche e \nambiente) nel definire le necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento dei Messaggi \nmunicipali con le richieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 6 Acquisti \n1Bellinzona Sport è libero di effettuare acquisti (automezzi, macchinari, ecc.) fino ad un importo massimo \ndi CHF 100'000.- \n2La decisione spetta al Consiglio direttivo, fanno stato le disposizioni della Legge sulle commesse pubbliche \n(LCPubb). \n3In caso di necessità Bellinzona Sport può far capo alla liquidità del Comune, in un rapporto di debito – \ncredito tra i due enti. \n4Oltre l’importo di CHF 100'000.- le modalità d’acquisto devono essere concordate con il Municipio. \n\nArt. 7 Personale \nBellinzona Sport deve disporre del numero adeguato di dipendenti e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. \n\nArt. 8 Durata del mandato \n1Il mandato viene rinnovato con durata annuale ed entra in vigore il 1. gennaio 2020. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 9 Rinnovo del mandato \n1Al termine dell’anno il mandato viene rinnovato per un nuovo periodo da 1 a 4 anni e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. \n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della \nsua scadenza. \n\nArt. 10 Disdetta del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di 6 mesi. \n2In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Sport il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n\n\n\n \n \n\n4 \n\n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Sport e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 11 Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Sport dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune secondo il fabbisogno stimato da Bellinzona \n\nSport; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Sport è in grado di ricavare dalla sua attività. \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per l’anno 2020 è di CHF 3'675'000.-. \n3Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Sport in quattro rate, ognuna alla fine di ogni \ntrimestre. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nSport, che deve essere presentato entro il 30 settembre dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- livello di attività eccezionalmente basso. \n2Bellinzona Sport assume i disavanzi d’esercizio residui. \n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva volto alla \ncopertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, al \nmiglioramento dei compiti generali di cui all’Art. 2 dello statuto. \n\nArt. 13 Vigilanza \n1I servizi finanziari del Comune di Bellinzona sono preposti alla vigilanza del mandato di prestazione. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, Bellinzona Sport deve trasmettere al Municipio – per \nil tramite dei servizi finanziari comunali – il rapporto di revisione ed il rapporto d’esercizio accompagnato \ndalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi \ncentri di costo – degli indicatori sull’offerta e sulla rispondenza dell’utenza. \n\nArt. 14 Obblighi del SSC \n1Bellinzona Sport sviluppa e mantiene un servizio di qualità orientato alla gestione delle risorse umane, \ndelle risorse logistiche e delle risorse finanziarie. \n2Bellinzona Sport si impegna a garantire ai propri utenti, cittadini e società sportive l’informazione e la \nnecessaria trasparenza nelle prestazioni fornite. \n3Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio – per il tramite dei \nservizi finanziari comunali – entro sei mesi dalla chiusura dell’anno contabile. \n4Il preventivo deve essere fornito al Municipio – per il tramite dei servizi finanziari comunali – entro il 30 \nsettembre di ogni anno. \n\nArt. 15 Responsabilità \nBellinzona Sport è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n5 \n\nArt. 16 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale. \n\n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER IL SERVIZIO SPORT \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nMauro Minotti Andrea Laffranchini \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 10166 del 31 ottobre 2019 \nApprovato dal Consiglio comunale in data …………….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato - SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione + copertina.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


Allegato - Consuntivo 2020

text: \nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2020 Data\n\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRIASSUNTO  DEL  BILANCIO\n\nC  O  N  S  U  N  T  I  V  O\n\nR I A S S U N T O    D E L    B I L A N C I O \n\nA T T I V O                    P A S S I V O \n\nBENI PATRIMONIALI\n\nBENI AMMINISTRATIVI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nECCEDENZA PASSIVA\n\nCAPITALE DI TERZI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nCAPITALE PROPRIO\n\nT O T A L I \n\nAVANZO  D ' ESERCIZIO\n\n 261'632.63\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 107'233.80\n\n 0.00\n\n 152'407.18\n\n 261'632.63  259'640.98\n\n 1'991.65\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  261'632.63  261'632.63\n\nv1.5\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2020 Data\n\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n10\n11\n13\n\nLIQUIDITA' \nCREDITI \nTRANSITORI ATTIVI \n\n 191'774.63\n 63'798.50\n\n 6'059.50\n\n 93.56\n 77.36\n-69.16\n\n 99'078.93\n 35'971.00\n 19'647.95\n\n 261'632.63  69.12  154'697.88\n\nA T T I V O 1\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2020 Data\n\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n20\n25\n29\n\nIMPEGNI CORRENTI \nTRANSITORI PASSIVI \nCAPITALE PROPRIO \n\n 99'044.80\n 8'189.00\n\n 152'407.18  232.21\n\n 2'253.10\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n 259'640.98  439.04  48'167.21\n\nP A S S I V O 2\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2020 Data\n\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nConto Descrizione\nA T T I V O\n\nAnno preced.\n\nLIQUIDITA'\n\nCREDITI\n\nTRANSITORI ATTIVI\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 154'697.88 261'632.63  106'934.75 69.12\n\n 99'078.93\n\n 35'971.00\n\n 19'647.95\n\n 191'774.63\n\n 63'798.50\n\n 6'059.50\n\n 92'695.70\n\n 27'827.50\n\n-13'588.45\n\n 93.56\n\n 77.36\n\n-69.16\n\n100.01\n100.02\n\n115.01\n\n139.01\n139.02\n\n 98'878.93\n 200.00\n\n 35'971.00\n\n 19'647.95\n 0.00\n\n 191'574.63\n 200.00\n\n 63'798.50\n\n 4'799.70\n 1'259.80\n\n 92'695.70\n 0.00\n\n 27'827.50\n\n-14'848.25\n 1'259.80\n\n 93.75\n 0.00\n\n 77.36\n\n-75.57\n\nBanca Raiffesisen\nQuota sociale n. 13077 Banca Raiffeisen\n\nDebitori\n\nTransitorio attivi\nTransitori stipendi\n\n\n\nBILANCIO DI CHIUSURA \nAL 31-12-2020 Data\n\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nConto Descrizione\nP A S S I V O\n\nAnno preced.\n\nIMPEGNI CORRENTI\n\nTRANSITORI PASSIVI\n\nCAPITALE PROPRIO\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 48'167.21 259'640.98  211'473.77 439.04\n\n 2'253.10\n\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n 99'044.80\n\n 8'189.00\n\n 152'407.18\n\n 96'791.70\n\n 8'151.40\n\n 106'530.67\n\n 999.99\n\n 999.99\n\n 232.21\n\n200.01\n200.02\n200.03\n200.04\n200.05\n\n259.01\n\n290.01\n\n 15'816.90\n 0.00\n\n-3'376.55\n-602.25\n\n-9'585.00\n\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n 77'047.35\n 7'868.20\n 1'224.60\n 3'304.35\n 9'600.30\n\n 8'189.00\n\n 152'407.18\n\n 61'230.45\n 7'868.20\n 4'601.15\n 3'906.60\n\n 19'185.30\n\n 8'151.40\n\n 106'530.67\n\n 387.12\n\n-136.27\n-648.67\n-200.16\n\n 999.99\n\n 232.21\n\nCreditori diversi (automatici)\nCreditori AVS\nCreditori  LAINF - Helvetia\nCreditori  IPG Malattia - Helvetia\nCreditori  LPP - Helvetia\n\nTransitori passivi\n\nCapitale proprio\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2020 2020\n\n 331'452.35\n\n 213'818.52\n\n 44'990.05\n\n 29'626.68\n\n 60'451.90\n\n 35'745.35\n\n 46.16\n\n 29.78\n\n 6.27\n\n 4.13\n\n 8.42\n\n 4.98\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 485'965.00\n\n 108'110.80\n\n 50'231.00\n\n 11'972.70\n\n 44'302.00\n\n 17'495.00\n\n 67.68\n\n 15.06\n\n 7.00\n\n 1.67\n\n 6.17\n\n 2.44\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 495'000.00\n\n 107'000.00\n\n 57'500.00\n\n 16'000.00\n\n 72'500.00\n\n 37'500.00\n\n 369'250.00\n\n 200'800.00\n\n 52'000.00\n\n 60'950.00\n\n 51'450.00\n\n 51'050.00\n\nT O T A L I  716'084.85  99.72 %  718'076.50  100.00%  785'500.00  785'500.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  718'076.50  718'076.50\n\nMAGGIOR RICAVO  1'991.65  0.28 %\n\n 0.00\n\n 785'500.00 785'500.00\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\n \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n011\n012\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\nS P E S E   \n\n 285'264.93\n 46'187.42\n\n 213'818.52\n\n 44'990.05\n\n 29'626.68\n\n 60'451.90\n\n 35'745.35\n\n 331'452.35\n\n 213'818.52\n\n 44'990.05\n\n 29'626.68\n\n 60'451.90\n\n 39.73\n\n 6.43\n\n 29.78\n\n 6.27\n\n 4.13\n\n 8.42\n\n 4.98\n\n 462'803.00\n 23'162.00\n\n 108'110.80\n\n 50'231.00\n\n 11'972.70\n\n 44'302.00\n\n 17'495.00\n\n 485'965.00\n\n 108'110.80\n\n 50'231.00\n\n 11'972.70\n\n 44'302.00\n\n 64.45\n\n 3.23\n\n 15.06\n\n 7.00\n\n 1.67\n\n 6.17\n\n 2.44\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 154'512.65\n\n 5'240.95\n\n 105'707.72\n\n 17'653.98\n\n 16'149.90\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nS P E S E   \n\n 35'745.35  17'495.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 716'084.85  99.72 %  718'076.50  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  1'991.65  0.28 %\n\n 718'076.50  718'076.50\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 18'250.35Maggior spese\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2020    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\nSPESE CORRENTI \n\nRICAVI CORRENTI \n\n 716'084.85\n\n 718'076.50\n\n 785'500.00\n\n 785'500.00\n\n 643'744.18\n\n 750'274.85\n\n3\n\n4\n\nSPESE PER IL PERSONALE \nSPESE PER BENI E SERVIZI \nADDEBITI INTERNI \n\nREDDITI DELLA SOSTANZA \nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE \nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI \nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI \n\n 420'694.75\n 290'358.10\n\n 5'032.00\n\n 61'985.00\n 77'844.30\n\n 555'085.20\n 23'162.00\n\n 492'170.00\n 293'330.00\n\n 0.00\n\n 110'000.00\n 57'500.00\n\n 598'000.00\n 20'000.00\n\n 425'180.45\n 218'563.73\n\n 0.00\n\n 80'362.00\n 52'348.50\n\n 606'164.35\n 11'400.00\n\n30\n31\n39\n\n42\n43\n45\n46\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n301\n\n303\n\n304\n\n305\n\n306\n\n310\n\n311\n\n313\n\n314\n\n315\n\n318\n\n319\n\n393\n\nPERSONALE D'ESERCIZIO\n\nCONTRIBUTI AVS-AI-IPG-AD\n\nCONTRIBUTI A CASSE PENSIONI\n\nPREMI ASSICURAZIONE INFORTUNI\n\nABBIGLIAMENTO DI SERVIZIO\n\nMATERIALE D'UFFICIO\n\nACQUISTO MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nMATERIALE DI CONSUMO\n\nMANUTENZIONE STABILI E STRUTTURE\n\nMANUTENZIONE MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nSERVIZI E ONORARI\n\nALTRE SPESE\n\nCosti d'esercizio e amministrativi\n\nCONSUNTIVO  2020    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\n 362'242.50\n\n 33'991.90\n\n 16'787.55\n\n 7'376.15\n\n 296.65\n\n 1'021.00\n\n 15'907.50\n\n 11'780.75\n\n 54'024.90\n\n 15'016.80\n\n 192'153.85\n\n 453.30\n\n 5'032.00\n\n 372'356.05\n\n 31'728.20\n\n 14'356.80\n\n 6'739.40\n\n 0.00\n\n 1'702.60\n\n 2'143.45\n\n 5'349.45\n\n 9'260.05\n\n 19'175.10\n\n 178'949.03\n\n 1'984.05\n\n 0.00\n\n 419'000.00\n\n 35'200.00\n\n 28'900.00\n\n 8'070.00\n\n 1'000.00\n\n 1'980.00\n\n 750.00\n\n 6'000.00\n\n 63'350.00\n\n 7'000.00\n\n 214'250.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 50.59\n\n 4.75\n\n 2.34\n\n 1.03\n\n 0.04\n\n 0.14\n\n 2.22\n\n 1.65\n\n 7.54\n\n 2.10\n\n 26.83\n\n 0.06\n\n 0.70\n\n3\n\n30\n\n31\n\n39\n\nSPESE CORRENTI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nADDEBITI INTERNI\n\n 716'084.85\n\n 420'694.75\n\n 290'358.10\n\n 5'032.00\n\n 643'744.18\n\n 425'180.45\n\n 218'563.73\n\n 0.00\n\n 785'500.00\n\n 492'170.00\n\n 293'330.00\n\n 0.00\n\n 100.00\n\n 58.75\n\n 40.55\n\n 0.70\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n427\n\n431\n\n436\n\n439\n\n451\n\n452\n\n469\n\nREDDITI IMMOBILIARI DA BENI AMMINISTRATIVI\n\nTASSE PER SERVIZI\n\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nALTRI RICAVI\n\nCANTONE\n\nCOMUNI E FONDAZIONI\n\nALTRI CONTRIBUTI MANIFESTAZIONI\n\nCONSUNTIVO  2020    PREVENTIVO  2020    CONSUNTIVO  2019\n\n 61'985.00\n\n 50'231.00\n\n 27'498.30\n\n 115.00\n\n 0.00\n\n 555'085.20\n\n 23'162.00\n\n 80'362.00\n\n 52'348.50\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 74'364.35\n\n 531'800.00\n\n 11'400.00\n\n 110'000.00\n\n 57'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 598'000.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 8.63\n\n 7.00\n\n 3.83\n\n 0.02\n\n 0.00\n\n 77.30\n\n 3.23\n\n4\n\n42\n\n43\n\n45\n\n46\n\nRICAVI CORRENTI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE\n\nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI\n\n 718'076.50\n\n 61'985.00\n\n 77'844.30\n\n 555'085.20\n\n 23'162.00\n\n 750'274.85\n\n 80'362.00\n\n 52'348.50\n\n 606'164.35\n\n 11'400.00\n\n 785'500.00\n\n 110'000.00\n\n 57'500.00\n\n 598'000.00\n\n 20'000.00\n\n 100.00\n\n 8.63\n\n 10.84\n\n 77.30\n\n 3.23\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\n301.00\n301.05\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n306.00\n310.02\n310.03\n310.05\n311.01\n313.01\n314.00\n315.01\n318.00\n318.03\n318.04\n318.09\n318.11\n318.12\n318.13\n318.16\n318.18\n319.00\n\n427.00\n439.01\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio Direttivo\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nAbbigliamento di servizio\nStampanti e fotocopie\n\nMateriale di cancellleria\nInserzioni\n\nAcquisto mobili, macchine, veicoli, attrezzature\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione, abbonamenti informatica\nInserzioni, promozioni, PR, ecc...\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nConsulenze di terzi\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nSpese di rappresentanza\nConsulenza,abbonamento e manutenzione informatica\n\nAssicurazione RC e cose\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\nVendita gadget\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 141'140.00\n 7'000.00\n\n 14'827.05\n\n 9'069.62\n 1'994.85\n\n 1'421.15\n 296.65\n 194.85\n\n 826.15\n 0.00\n\n 0.00\n 642.05\n\n 6'894.00\n 12'030.50\n 36'290.26\n\n 35'270.00\n 12'174.00\n\n 76.00\n 407.00\n 146.60\n\n 652.10\n 344.10\n\n 3'212.30\n 355.70\n\n 170'000.00\n 9'000.00\n\n 14'500.00\n\n 21'000.00\n 1'750.00\n\n 1'120.00\n 1'000.00\n\n 230.00\n\n 1'250.00\n 0.00\n\n 750.00\n 0.00\n\n 500.00\n 5'000.00\n\n 20'000.00\n\n 60'000.00\n 9'000.00\n\n 1'800.00\n 2'250.00\n\n 250.00\n\n 1'500.00\n 250.00\n\n 1'900.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 188.00\n 115.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 158'845.60\n 7'060.00\n\n 14'173.85\n\n 8'432.75\n 1'894.15\n\n 1'458.80\n 0.00\n\n 259.65\n\n 1'046.80\n 200.00\n\n 2'143.45\n 0.00\n\n 351.95\n 9'155.50\n\n 10'137.50\n\n 55'627.05\n 11'940.00\n\n 0.00\n 545.35\n 144.50\n\n 743.00\n 0.00\n\n 2'485.80\n 50.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n451.01\n452.00\n452.01\n452.06\n\nContributo Cantone studio "progetto sponda destra"\nContributo da Fondazione Adelina\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\n\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 0.00\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 425'000.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 0.00\n 30'000.00\n\n 7'500.00\n\n 425'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  509'364.35 465'000.00 462'803.00\n\nTOTALE  SPESE  285'264.93  286'695.70 323'050.00\n\nSALDO  177'538.07 -222'668.65-141'950.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 74'364.35\n 30'000.00\n 10'000.00\n\n 395'000.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n314.00\n318.07\n318.08\n318.09\n318.11\n318.12\n\n452.00\n469.02\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManifestazione seminario progettazione\nManifestazione spazio reale\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\n\nSpese bancarie\n\nContributo da Fondazione Adelina\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 14'560.00\n 1'303.15\n\n 951.00\n\n 178.10\n 111.75\n\n 0.00\n 26'108.50\n\n 2'557.80\n\n 300.00\n 104.75\n\n 12.37\n\n 17'000.00\n 1'700.00\n 1'100.00\n\n 200.00\n 200.00\n\n 0.00\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 6'000.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 10'000.00\n\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\n012\n\n 0.00\n\n 23'162.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  11'400.00 30'000.00 23'162.00\n\nTOTALE  SPESE  46'187.42  39'158.02 46'200.00\n\nSALDO  27'758.02 16'200.00 23'025.42\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 16'724.85\n 1'557.25\n 1'066.05\n\n 194.95\n 209.90\n\n 1'187.80\n 17'695.02\n\n 172.90\n\n 132.60\n 216.70\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 11'400.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n301.00\n301.03\n301.04\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n310.03\n311.02\n313.01\n314.00\n315.01\n318.11\n318.14\n318.18\n318.19\n319.00\n\n427.00\n436.01\n452.01\n452.02\n452.03\n452.04\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\nMateriale di cancellleria\n\nSpese di pulizia\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione, abbonamenti informatica\n\nSpese postali e telefoniche\nServizio manutenzione teleferica\nAssicurazione RC e cose\n\nServizio picchetto teleferica\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\nRimborsi dal Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi dal Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nRimborsi dal Patriziato per accoglienza - biglietteria\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 114'688.10\n 31'748.50\n\n 0.00\n\n 13'108.35\n 4'510.47\n\n 1'750.95\n 877.65\n\n 0.00\n\n 15'907.50\n 2'080.00\n\n 2'256.95\n 500.00\n\n 282.90\n 26'009.55\n\n 0.00\n\n 0.00\n 97.60\n\n 100'000.00\n 40'000.00\n\n 6'000.00\n\n 13'500.00\n 4'000.00\n\n 1'500.00\n 1'000.00\n\n 500.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 1'500.00\n 0.00\n\n 300.00\n 27'500.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n100\n\n 0.00\n 27'498.30\n\n 0.00\n 73'112.50\n\n 7'500.00\n\n 0.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 98'195.70\n 42'077.25\n\n 0.00\n\n 11'882.45\n 3'116.30\n\n 1'561.10\n 629.15\n 196.15\n\n 0.00\n 49.85\n\n 1'846.05\n 0.00\n\n 303.55\n 31'090.86\n\n 726.50\n\n 0.00\n 0.00\n\n 720.00\n 0.00\n\n 0.00\n 72'000.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\nCONSUNTIVO       2020\nSPESE  \n\n100 GESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nTOTALE  RICAVI  82'720.00 107'000.00 108'110.80\n\nTOTALE  SPESE  213'818.52  191'674.91 200'800.00\n\nSALDO  108'954.91 93'800.00 105'707.72\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n313.00\n313.02\n315.00\n318.05\n318.06\n\n431.00\n\nCarburante\nAssicurazione veicoli\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\n\nOnorari a terzi per prestito personale\nSpese di trasporto\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 3'545.70\n 1'427.00\n 2'486.30\n\n 35'910.00\n 1'621.05\n\n 4'000.00\n 0.00\n\n 2'000.00\n\n 45'000.00\n 1'000.00\n\n 57'500.00\n\nSPESE  \n\n200\n\n 50'231.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  52'348.50 57'500.00 50'231.00\n\nTOTALE  SPESE  44'990.05  58'286.40 52'000.00\n\nSALDO  5'240.95  5'937.90-5'500.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 3'911.80\n 0.00\n\n 10'019.60\n\n 44'240.00\n 115.00\n\n 52'348.50\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n301.00\n301.03\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n313.01\n314.00\n318.15\n\n452.05\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione sentieri e parchi\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 8'169.05\n 8'536.85\n 1'495.35\n\n 432.46\n 196.40\n\n 122.00\n 0.00\n 0.00\n\n 10'674.57\n\n 10'000.00\n 32'000.00\n\n 2'000.00\n\n 800.00\n 300.00\n\n 500.00\n 1'500.00\n 1'350.00\n\n 12'500.00\n\n 16'000.00\n\nSPESE  \n\n300\n\n 11'972.70\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  14'800.00 16'000.00 11'972.70\n\nTOTALE  SPESE  29'626.68  20'517.10 60'950.00\n\nSALDO  5'717.10 44'950.00 17'653.98\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 8'813.10\n 7'062.50\n 1'359.50\n\n 344.70\n 114.40\n\n 63.95\n 604.95\n\n 0.00\n\n 2'154.00\n\n 14'800.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n313.01\n314.00\n319.00\n393.00\n\n427.00\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\nAltre spese\n\nMinor rivavo misure emergenza Covid-19\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 18'200.00\n 1'629.20\n\n 894.00\n\n 223.05\n 139.50\n\n 1'182.65\n 33'151.50\n\n 0.00\n\n 5'032.00\n\n 17'500.00\n 1'750.00\n 1'000.00\n\n 200.00\n 500.00\n\n 500.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 72'500.00\n\nSPESE  \n\n400\n\n 44'302.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  56'642.00 72'500.00 44'302.00\n\nTOTALE  SPESE  60'451.90  24'977.65 51'450.00\n\nSALDO -31'664.35-21'050.00 16'149.90\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 16'788.50\n 1'356.90\n\n 680.50\n\n 184.45\n 117.75\n\n 229.80\n 3'685.70\n 1'934.05\n\n 0.00\n\n 56'642.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n313.01\n314.00\n318.16\n\n427.00\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\nConsulenza,abbonamento e manutenzione informatica\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2020\n\n 18'200.00\n 1'628.80\n\n 930.00\n\n 222.90\n 137.85\n\n 2'903.35\n 11'722.45\n\n 0.00\n\n 17'500.00\n 1'750.00\n 1'000.00\n\n 300.00\n 500.00\n\n 0.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n\n 37'500.00\n\nSPESE  \n\n500\n\n 17'495.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  23'000.00 37'500.00 17'495.00\n\nTOTALE  SPESE  35'745.35  22'434.40 51'050.00\n\nSALDO -565.60 13'550.00 18'250.35\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2020 2019\n\n 16'788.55\n 1'398.25\n\n 716.50\n\n 190.05\n 120.75\n\n 553.05\n 2'188.55\n\n 478.70\n\n 23'000.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2020 2020\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nCONSUNTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nCONSUNTIVO  2020    PREVENTIVO  2020DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nData vot.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nUscite correnti \n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2020                        PREVENTIVO  2020\n\nAmmortamenti amministrativi \n\nAddebiti interni \n\nCONTO  DI  GESTIONE  CORRENTE\n\nTotale spese correnti \n\nEntrate correnti \nAccrediti interni \n\nTotale ricavi correnti \n\nAvanzo d'esercizio \n\n 711'052.85\n\n 0.00\n\n 5'032.00\n\n 716'084.85\n\n 785'500.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 785'500.00\n\n 718'076.50\n 0.00\n\n 718'076.50\n\n 785'500.00\n 0.00\n\n 785'500.00\n\n 1'991.65  0.00\n\nUscite per investimenti \n\nEntrate per investimenti  (escluso il riporto degli ammortamenti 68*) \n\nCONTO  DEGLI INVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI\n\nOnere netto di investimento \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2020\n\nData\nPagina\n\n11-03-2021\nEnte autonomo Carasc\n\n21\n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2020                        PREVENTIVO  2020\n\nAmmortamenti amministrativi  0.00\n 1'991.65\n\n 1'991.65\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\nOnere netto d'investimento \n\nCONTO  DI CHIUSURA\n\nAvanzo / disavanzo d'esercizio \n\nAutofinanziamento \n\n\n