name: Rapporto della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 07 giugno 2022 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nMM 607 - “Fortino dell’Energia”: Ristrutturazione e \nvalorizzazione del Fortino della Fame di Camorino \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente e Onorevoli Municipali, \n \nLa Commissione dell’Edilizia ha trattato nelle sedute del 19 e del 30 maggio 2022 il \nMessaggio municipale in oggetto.  \n \n \nPremessa \n \nSia sulla sponda sinistra a Camorino, che su quella destra a Sementina sono arroccate \ndelle peculiari opere dalla forma cilindrica, sono i cosiddetti “Fortini della fame”. Tra \nquesti, a Camorino ce n’è uno, il Fortino “Al Pian di Bur”, che merita particolare \nattenzione.  L’opera storica, militare e politica, con la cessione nel 1943 all’attuale AMB \nvenne infatti utilizzata per anni come deposito materiali e successivamente esclusa dai \npiù ampi progetti di restauro che coinvolsero le altre quattro costruzioni ubicate nella \nzona. Abbandonato, il Fortino “Al Pian di Bur” giace pertanto in uno stato di decadimento. \nSolo una rigenerazione della struttura, e una valorizzazione dell’area circostante, \npermetterà di non perdere quest’opera, dal passato più solidale che militare, in modo \nirreversibile. Il MM 607/2022 verte proprio sulla rivitalizzazione di tale frammento di storia \neuropea, e mira a convertire le sue passate funzioni di difensa e aiuto alla popolazione \nin una delle sfide del nostro tempo: educare e sensibilizzare al settore dell’energia.  \n \n \nProgetto di ripristino  \n \nEssenzialmente, il progetto si prefigge l’obiettivo di adattare il Fortino “Al Pian di Bur” in \nun “fortino dell’energia”, dando la possibilità, soprattutto alle classi delle scuole del \nCantone, di approfondire tematiche legate al tema dell’energia e al patrimonio naturale \ne storico della regione. L’idea è di creare una sorta di padiglione interattivo in cui \napprendere nozioni e curiosità, seguendo il metodo didattico IBSE. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nIl progetto "Fortino dell'Energia" prevede di sviluppare dal punto di vista architettonico \nun restauro che non alteri le caratteristiche storiche della struttura, ma che presenti delle \nmodifiche minime, volte a rendere la struttura sicura, agibile e in linea con l’offerta \ndidattica proposta.  \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti per la realizzazione del “Fortino \ndell’energia” comprendenti le parti edili e didattiche ammonta a ca. CHF 500'000.-.  \n\nMetà del costo totale servirà per la ristrutturazione del fortino. Questa voce comprende \nvari interventi, come li rifacimento dell’intonaco a base di calce interno ed esterno, lo \nspostamento della scala interna verso la parete perimetrale di modo da liberare lo spazio \ncentrale e la sistemazione dell’altezza eccessiva dei gradini in sasso della scala di \naccesso. All’interno del costo totale, sono preventivati CHF 90'000.- per la realizzazione \ndella proposta didattica. Nella somma sono compresi, per esempio, la realizzazione al \npiano terra di una sala adatta a svolgere piccoli seminari e postazioni di medio grandi \ndimensioni all’esterno dove svolgere altre attività. Per costi più esigui, all’esterno del \nfortino è previsto anche un edificio accessorio, compreso di servizio igienico, infine la \nsistemazione dell’area permetterà di sistemare il sentiero adiacente il fortino e l’area pic-\nnic. \nAd assumersi la maggior parte della spesa sarà AMB, proprietaria della struttura, che \ninvestirà CHF 190'000.-. In qualità di bene culturale di interesse cantonale, altri CHF \n120'000.- saranno versati come sussidio cantonale in base alla Legge sulla protezione \ndei beni culturali (LBC). In definitiva, il Comune di Bellinzona sosterrà il progetto per una \nsomma totale di CHF 60'000.-. \n \n \nDiscussione commissionale  \n \nLa Commissione dell’Edilizia ha salutato favorevolmente il disegno incluso nel MM \n607/2022. Il progetto consentirà di salvare un importante monumento storico dal suo \ndeterioramento, valorizzando la zona per l’afflusso di turisti, studenti e studentesse.  \nA questo proposito, si auspica anche una gestione ragionata del traffico per raggiungere \nil sito, incentivando dove possibile l’utilizzo del sentiero de “la via dell’acqua”, “il sentiero \ndidattico alla scoperta dei Fortini della Fame” o dei piccoli bus scolastici, a discapito di \nmezzi privati.  \nIl progetto offrirà inoltre la possibilità alle persone interessate di immergersi in \nun’esperienza didattica alla scoperta del settore dell’energia, ma anche di quello legato \nalla natura e al territorio. La realizzazione del padiglione dell’energia - una sorta di aula \nnel bosco aperta a tutte e tutti - permetterà di conciliare apprendimento e svago, \ncostituendo un’offerta didattica e turistica sulla quale Bellinzona potrebbe puntare \nmaggiormente. Il progetto è altresì un’occasione per trasmettere alle allieve e agli allievi \nuna propensione al rispetto dell’ambiente e della natura, derivato anche dalla sua \nconoscenza grazie al contatto e all’interazione con lo stesso. \n \nIn conclusione, la Commissione dell’Edilizia invita il Municipio a delineare un progetto di \nrivalorizzazione di simile entità anche per il fortino presente sulla sponda destra a \nSementina, che attualmente versa in uno stato di deterioramento critico.  \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nUna condizione di deprezzamento dettata pure dalla mancante gestione dello stesso, \nsulla quale la commissione chiede di fare luce ed eventualmente di integrare il fortino \nnel più ampio progetto portato avanti da altre associazioni e/o enti, quale per esempio \nl’Associazione Fortini di Camorino. \n \n \nConclusioni \n \nFatte queste considerazioni, la Commissione dell’Edilizia, all’unanimità, ha condiviso il \ncontenuto del messaggio e invita codesto lodevole Consiglio comunale a voler \n\nrisolvere: \n\n1. È approvato il progetto “Fortino dell’energia” volto a valorizzare da un punto di vista \ndidattico, storico e turistico il fortino della fame denominato “pian di Bur” di proprietà \ndi AMB. \n\n2. È concesso all’Azienda Multiservizi Bellinzona un credito di CHF 500'000.00 (IVA \n7.7% inclusa) per l’esecuzione dei lavori di restauro e di allestimento didattico, da \naddebitare al conto investimenti dell’AMB. \n\n3. Il Comune di Bellinzona partecipa al progetto con un contributo di CHF 60'000.00.- , \nda addebitare al conto degli investimenti. \n\n4. Sussidi e partecipazioni al progetto saranno registrati in entrata nel conto degli \ninvestimenti AMB. \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \n \nAlberto Casari Alessandro Minotti \n \n \nAndrea Cereda  Giulia Petralli, relatrice \n \n \nManuela Genetelli Michela Pini \n \n \nPietro Ghisletta Rosalia Sansossio \n \n \nBixio Gianini  \n\n\n


Testo interpellanza

parent_type: affair

format: application/pdf

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n       Signor \n\n       Patrick Rusconi \n\n         \n\n         \n\n \n\nInterpellanza 10/2021 \n\n"Nuove scuole elementari per il Quartiere di Sementina" di \n\nPatrick Rusconi e cofirmatari  \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n\nEgregio signor Rusconi, \n\n \n\ndi seguito rispondiamo alle domande poste. \n\n \n\n1. L'espropriazione formale è terminata? Se si, a quanto ammonta il prezzo del \n\nterreno al mq. \n\nL’espropriazione formale è terminata. \n\nIl costo dell’esproprio ammonta a CHF  1'834'984.55 (spese comprese) \n\n \n\n2. La licenza edilizia è cresciuta in giudicato? Se si quando? \n\nLa licenza edilizia principale è stata rilasciata il 16.04.2013, mentre il 04.02.2014 è stata \n\nrilasciata la licenza su variante alla licenza precedente. \n\nLa licenza edilizia decade di norma dopo due anni se non attivata. In caso di ricorso contro \n\nla stessa il tempo di validità rimane sospeso fino all’evasione del ricorso da parte del \n\nTribunale. \n\nIl termine di ricorso sulla decisione del TRAM è cresciuta in giudicato il 25.05.2021. \n\n \n\n3. Il preventivo di spesa è stato aggiornato? A quanto ammonta l'investimento. \n\nIl preventivo di spesa è in fase di aggiornamento dopo la crescita in giudicato della licenza \n\nedilizia. Il credito rilasciato dal CC dell’ex Comune di Sementina ammonta a CHF \n\n\n\n \n\n2 \n\n13'033'000.- stanziato il 19 dicembre 2011 (MM 432-2011), riguardava la costruzione della \n\nnuova SE e della palestra doppia, quest’ultima nel frattempo costruita nel 2014. \n\n \n\n4. L'allora Municipio di Sementina aveva deliberato alcune opere? Se si quali? \n\nVisto il tempo trascorso le delibere sono ancora valide? \n\nSono state deliberate unicamente le parti d’opera riguardanti la costruzione della palestra \n\ndoppia e non quelle della SE anche se facenti parte degli appalti fatti. \n\nIl SOP provvederà con il servizio giuridico ad approfondire le varie tematiche giuridiche e \n\ntecniche sulla base della situazione attuale. \n\n \n\n5. Per il finanziamento di parte del nuovo centro scolastico, il Municipio di \n\nSementina aveva previsto di vendere i sedimi patrimoniali (senza destinazione \n\npubblica) ubicati ai mappali no. 499 e 602 RFD e di modificare la destinazione \n\ndel sedime, che ora accoglie le scuole elementari {map. 255 RFD), da bene \n\namministrativo (destinato agli edifici e attrezzature pubbliche) a bene \n\npatrimoniale, includendolo in zona residenziale e commerciale RCS del Piano \n\nRegolatore. Il ricavato della vendita dei complessivi mq. 7'930 dovrebbe \n\naggirarsi attorno ai 10 milioni di franchi e permetterebbe di autofinanziare parte \n\ndell'investimento con minori incidenze di interessi passivi che graverebbero la \n\ngestione del conto economico della Città. Il Municipio è ancora d'accordo su tale \n\nmodo di procedere? Penso di sì, per cui al momento opportuno dovrà provvedere \n\nalla modifica (variante) di Piano Regolatore. A che punto è il progetto per la \n\nrealizzazione delle nuove scuole elementari a Sementina? \n\nIl Municipio deve ancora fare le valutazioni del caso da un punto di vista legale, \n\npianificatorio e finanziario. \n\n \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n16 febbraio 2022 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nEgregio signor \n\nLuca Madonna \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 65/2022 \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n\nEgregio signor Madonna, \n\n \n\ndi seguito rispondiamo alle domande poste. \n\n \n1. Quanti sono attualmente gli allievi tenuti a casa dai genitori? \n\nFino a venerdì 4 febbraio 2022 compreso vi erano 5 allievi che non frequentavano la scuola \n\nper l’obbligo delle mascherine, su un totale di 2017 allievi di scuola elementare. \n\n \n\n2. Esiste una prassi per cui il materiale didattico non posa essere consegnato agli \n\nassenti? \n\nLe direzioni scolastiche di Bellinzona hanno fatto rispettare il Decreto esecutivo del \n\nConsiglio di Stato sui provvedimenti in materia di contenimento del contagio da Covid-19 \n\nnelle scuole del 3 gennaio 2022. La misura decisa dall’autorità cantonale – ritenuta non \n\nproblematica da un punto di vista sanitario – era volta al contenimento della diffusione \n\ndel coronavirus, così da continuare a garantire lo svolgimento delle lezioni in presenza. \n\nEventuali deroghe all’obbligo della mascherina potevano essere concesse solo dall’Ufficio \n\ndel Medico cantonale sulla base di un certificato medico, gli allievi che non indossavano la \n\nmascherina non potevano essere accolti a scuola, l’assenza è stata registrata non \n\ngiustificata (senza diritto allo svolgimento di lezioni a distanza) e eventuali richieste di \n\nscolarizzazione presso le famiglie andavano rivolte alla Divisione della scuola del \n\nDipartimento educazione, cultura e sport (DECS). \n\n \n\n3. Le direzioni scolastiche seguono una linea comune in tutti i quartieri, o sono \n\nliberi di agire a loro piacimento? \n\nHanno seguito le indicazioni del DECS. \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\n4. Gli allievi tenuti a casa dai genitori avranno delle conseguenze sul passaggio al \n\nlivello superiore? \n\nNon necessariamente a dipendenza del livello già raggiunto e delle difficoltà dell’allievo. \n\n \n\n5. Come vengono gestite e conteggiate le assenze degli allievi? \n\nVedi risposta punto 2. \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Allegato - Convenzione tra l'ex-Comune di Gnosca e la Parrocchia di Gnosca

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Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n7 luglio 2021 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n\nOsservazioni preliminari \nMozione 82/2021 "Una commissione permanente per ambiente ed \nenergia" de I Verdi \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Commissari, \n\nrichiamata la mozione dei signori Ronald David e Marco Noi, vi sottoponiamo le seguenti \nosservazioni preliminari. \n\nLa mozione chiede l’introduzione di una nuova commissione permanente del Consiglio \ncomunale con il compito di occuparsi dei messaggi che hanno un impatto rilevante \nsull’ambiente, dei preventivi e dei consuntivi e di mandato di prestazione e consuntivi \ndell’AMB. Questa nuova commissione si occuperebbe sostanzialmente – in parallelo a una \no all’altra commissione già operativa –di un numero consistente di messaggi licenziati dal \nMunicipio. Molte delle proposte municipali hanno infatti degli impatti sull’ambiente \n(basti pensare a le molte richieste di credito in materia di edilizia o quelle relative alla \npianificazione territoriale) o riguardano preventivi, consuntivi e AMB.  \n\nIl Municipio ritiene che la prassi concordata con i capigruppo nell’ultima legislatura – \novvero quella di attribuire nel limite del possibile un messaggio a un’unica commissione – \nabbia dato buona prova di sé e abbia permesso di rendere funzionali i lavori del Consiglio \ncomunale. La proposta in esame, di fatto, imporrebbe l’esame di molti messaggi \nmunicipali da parte di almeno due commissioni. \n\nIl Municipio ritiene inoltre che i commissari delle commissioni permanenti esistenti dal \nRegolamento comunale (edilizia, piano regolatore, legislazione o gestione) siano in grado \ndi valutare le implicazioni di carattere ambientale ed energetico che le diverse proposte \ncomporterebbero. \n\nUltimo aspetto da considerare, secondario ma non da sottovalutare, è quello finanziario. \nL’istituzione di una nuova commissione permanente del Consiglio comunale di 9 membri \ncomporta anche dei costi. A titolo di paragone la commissione della gestione in un anno \nordinario genera una spesa per ca. 24'000.-. \n\nIl Municipio ritiene che ove magari si volesse porre un accento particolare sui temi \ndell’ecologia e dell’ambiente, si potrebbe magari proporre una ridenominazione di una \ndelle due commissioni che già trattano temi in questo ambito (PR o Edilizia) sollecitandole \n\n\n\n \n\n2 \n\nmaggiormente laddove la proposta dei messaggi potrà risultare di particolare significato \ndal punto di vista energetico e ambientale. \n\nFatte queste considerazioni, il Municipio non ritiene necessario l’introduzione di una \nnuova commissione permanente del Consiglio comunale e invita pertanto il Legislativo a \nrespingere la mozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nCopia: \n- mozionanti \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 19 e 20 FEBBRAIO 2024 \n\nMOZIONE 55/2022 "LA MALATTIA O L’INFORTUNIO NON SONO MOTIVI PER \n\nGIUSTIFICARE UN LICENZIAMENTO” DI MATTEO PRONZINI, ANGELICA LEPORI E \n\nGIUSEPPE SERGI  \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 55/2022 "La malattia o l'infortunio non sono motivi per giustificare un \n\nlicenziamento", presentata il 13 maggio 2022, di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e \n\nGiuseppe Sergi, E’ ACCOLTA \n\n \n\nfavorevoli:  14 contrari:  38 astenuti:  2 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è respinta, dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale \n\ndal 22 febbraio 2024 al 22 aprile 2024. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n  \n\nInterpellanza 288/2021 \n\n“E il ciottolato dov’è finito?” di Bixio Gianini \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n \n \n1. Che fine hanno fatto i ciottoli del mosaico davanti all'entrata della casa \n\ncomunale? \n\nI ciottoli sono stati rimossi in quanto si trovavano nell'area del nuovo accesso quindi in \ncontrasto con il progetto e la creazione della nuova rampa di accesso per i disabili. \n\n \n2. Perché non si è trovata una soluzione che li prevedesse ancora? \n\nVedi risposta al punto. 1. È previsto di ricreare la scritta nella parte di giardino situato, \nall'imbocco del nuovo accesso, oppure a mò di quadro applicato al muro dove c'è la nuova \nscala. \n \n\n3. Esiste la possibilità che almeno la scritta 1926 (anno di costruzione della casa \n\ncomunale) possa venir ripristinata in altro modo nel rispetto della memoria \n\nstorica dell'ex Comune? \n\nVedi risposta punto 1 e 2. \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n2 giugno 2021 \n \n \n \n \n \n\n    \n\n \n\nGentile signora \n\nAngelica Lepori Sergi \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 109/2021  \n\n"Ecocentri: le attività esternalizzate devono essere integrate \n\nnell’organico comunale” di Monica Soldini e Angelica Lepori \n\n(MPS-POP-Indipendenti) \n \nGentile signora Lepori, \n\ndi seguito le risposte alle domande poste nella vostra interrogazione: \n\n \n\n1. Quale è il costo annuo che le aziende terze fatturano alla Città per il trasporto dai \n\ndiversi Eco centri cittadini verso i centri di raccolta/discariche? \n\nI costi per i trasporti (incluso TTPCP) dei vari materiali raccolti da aziende terze negli \n\necocentri e negli ecopunti della Città ammontano complessivamente a circa CHF \n\n560'000.00 (dati di riferimento anno 2020).  \n\n \n\n2. Quale è il costo annuo che le ditte di sicurezza fatturano alla Città per i compiti \n\ndi sorveglianza? Dove e per quanti giorni alla settimana viene svolta questa \n\nsorveglianza? \n\nI costi di sorveglianza (prestazioni fatturate da ditte esterne) si attestano, almeno a livello \n\ndi preventivo, a CHF 80'000.00 (dati di riferimento preventivo 2021); il confronto diretto \n\ncon l’anno appena concluso (spesa effettiva anno 2020 circa CHF 56'000.00) è poco \n\nrappresentativo in quanto l’attività è stata condizionata in modo importante \n\ndall’emergenza Covid. \n\nAlle ditte esterne che si occupano di sorveglianza vengono affidati i seguenti compiti: \n\n- Controllo accessi Ecocentro BEL-Carasso:  4 mezze giornate a settimana \n\n- Apertura/chiusura cancelli Ecocentri MCA-SEM-CAM (chiusura serale sempre, \n\napertura mattino solo al sabato): circa 360 ore all’anno \n\n- Giornate raccolta ingombranti nei quartieri: circa 60 giornate all’anno \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Vi sono altri lavori legati agli Eco centri che sono stati esternalizzati? Se sì quali \n\ne quale è il loro costo? \n\nSono considerate prestazioni esternalizzate quelle relative ai noleggi delle benne, dei \n\ncassoni e dei contenitori che ammontano complessivamente a CHF  30'000.00 (dati di \n\nriferimento anno 2020). \n\n \n\n4. Per quale ragione non si è pensato di svolgere queste attività in proprio? \n\nPer quanto attiene alle attività di trasporto dei materiali raccolti negli ecocentri (compreso \n\nla messa a disposizione delle benne) non si ritiene ragionevole svolgere queste prestazioni \n\ninternamente ai SUC in quanto: \n\n- Non sussistono adeguate condizioni logistiche (occorrerebbe avere a disposizione \n\nun numero elevato di cassoni per assicurare lo scambio e spazi confacenti per lo \n\nstoccaggio) \n\n- Occorrono automezzi specifici (autocarri con scarrabile) ed in numero sufficiente \n\nper gestire più vuotature contemporaneamente \n\n- Occorrono autisti espressamente dedicati a questa attività \n\n- Lo svolgimento delle attività deve essere assicurato anche al di fuori degli orari \n\nlavorativi consueti; potrebbe anche risultare problematico l’interfacciamento con \n\ngli stabilimenti e le aziende che accettano i materiali. \n\nIn merito alle prestazioni di sorveglianza si stanno già valutando collaborazioni con il \n\nCorpo Civici Pompieri di Bellinzona per assicurare almeno in parte la ripresa di questi \n\nservizi. \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n17 agosto 2022 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nGentile Signora  \n\nAngelica Lepori \n\nEgregi Signori \n\nGiuseppe Sergi e Matteo Pronzini \n\n \n\n  \n\nInterrogazione 29/2022 \n\n"Rinunciare allo spettacolo dei fuochi d'artificio del 1° agosto: \n\nogni tanto un po' di coerenza non guasterebbe!" di Giuseppe Sergi, \n\nAngelica Lepori e Matteo Pronzini  \n\nGentile signora Lepori, \n\nEgregi signori Sergi e Pronzini, \n\nin merito alla vostra interrogazione 25 luglio 2022 rispondiamo alle puntuali domande da voi \n\nsollevate come segue: \n\n1. Non crede che sarebbe opportuno rinunciare allo spettacolo pirotecnico del primo \n\nd’agosto? \n\nIl Municipio aveva deciso di riproporre alla popolazione, dopo due anni di evento senza \n\nfuochi d’artificio, un breve spettacolo pirotecnico durante i festeggiamenti del Primo d’agosto \n\nin Piazza del Sole. Si sarebbe trattato di un momento tradizionale molto apprezzato dalla \n\npopolazione, per il quale sussistono norme restrittive che la Città e l’azienda esecutrice - la \n\nPirotecnica Sagl, l'azienda svizzera più longeva attualmente attiva sul mercato di spettacoli \n\npirotecnici e da sempre attenta anche alle problematiche ambientali - si impegnano a \n\nrispettare, al fine di garantire la sicurezza, la protezione ambientale e, nel limite del possibile, \n\nanche ogni forma di disturbo evitabile. Lo spettacolo pirotecnico, come a voi noto, è stato in \n\nseguito annullato per motivi legati alla siccità.  \n\n2. Non ritiene opportuno devolvere l’importo della spesa per questo preventivata per \n\nquesto spettacolo ad associazioni che si battono per la salvaguardia del clima? \n\nL’impegno a favore del clima oggi riguarda tutto. Quello della Città passa da molteplici \n\nattività che vanno dal favorire la biodiversità e la piantumazione di alberi attraverso l’attività \n\ndei propri Servizi urbani, all’impiego di veicoli elettrici, agli investimenti a favore della \n\nmobilità lenta, così come agli incentivi di varia natura a vantaggio del trasporto pubblico e \n\nanche della mobilità ciclopedonale attraverso l’adesione a forme di incentivo dei propri \n\n\n\n \n\n2 \n\ncollaboratori, senza dimenticare gli sforzi dell’Azienda Multiservizi nell’acquistare e fornire \n\nenergia elettrica sostenibile.  \n\n \n\nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


Allegato - preventivo 2023-2024

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Testo interpellanza

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Testo interrogazione

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Allegato - Conti consuntivi 2017

text: \nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2017 2017\n\n 82'343.30\n\n 22'371.95\n\n 37'607.15\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 57.86\n\n 15.72\n\n 26.42\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 124'689.40\n\n 0.00\n\n 17'633.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 87.61\n\n 0.00\n\n 12.39\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 30'000.00\n\n 144'000.00\n\n 13'000.00\n\n 5'000.00\n\n 60'000.00\n\n 15'000.00\n\n 276'240.00\n\n 222'500.00\n\n 68'000.00\n\n 81'000.00\n\n 83'000.00\n\n 123'000.00\n\nT O T A L I  142'322.40  100.00 %  142'322.40  100.00%  853'740.00  267'000.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  142'322.40  142'322.40\n\nMAGGIOR RICAVO\n\n 586'740.00\n\n 853'740.00 853'740.00\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\nMAGGIOR COSTO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n011\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\nS P E S E   \n\n 82'343.30\n\n 22'371.95\n\n 37'607.15\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 82'343.30\n\n 22'371.95\n\n 37'607.15\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 57.86\n\n 15.72\n\n 26.42\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 124'689.40\n\n 0.00\n\n 17'633.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 124'689.40\n\n 0.00\n\n 17'633.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 87.61\n\n 0.00\n\n 12.39\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 142'322.40  100.00 %  142'322.40  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  0.00  0.00 %\n\n 142'322.40  142'322.40\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2017    PREVENTIVO  2017    CONSUNTIVO  2016\n\nSPESE CORRENTI \n\nRICAVI CORRENTI \n\n 142'322.40\n\n 142'322.40\n\n 853'740.00\n\n 267'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n3\n\n4\n\nSPESE PER IL PERSONALE \nSPESE PER BENI E SERVIZI \n\nREDDITI DELLA SOSTANZA \nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE \nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI \n\n 57'136.00\n 85'186.40\n\n 0.00\n 17'633.00\n\n 124'689.40\n\n 603'740.00\n 250'000.00\n\n 75'000.00\n 13'000.00\n\n 179'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n30\n31\n\n42\n43\n45\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n301\n\n303\n\n304\n\n305\n\n310\n\n312\n\n313\n\n314\n\n318\n\n319\n\nPERSONALE D'ESERCIZIO\n\nCONTRIBUTI AVS-AI-IPG-AD\n\nCONTRIBUTI A CAASE PENSIONI\n\nPREMI ASSICURAZIONE INFORTUNI\n\nMATERIALE D'UFFICIO\n\nENERGIA E COMBUSTIBILI\n\nMATERIALE DI CONSUMO\n\nMANUTENZIONE ATTREZZI\n\nSERVIZI E ONORARI\n\nALTRE SPESE\n\nCONSUNTIVO  2017    PREVENTIVO  2017    CONSUNTIVO  2016\n\n 45'970.25\n\n 4'057.65\n\n 5'623.75\n\n 1'484.35\n\n 3'742.40\n\n 1'397.15\n\n 95.50\n\n 5'654.75\n\n 73'129.10\n\n 1'167.50\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 577'740.00\n\n 26'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n\n 1'000.00\n\n 8'000.00\n\n 50'000.00\n\n 150'000.00\n\n 36'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 32.30\n\n 2.85\n\n 3.95\n\n 1.04\n\n 2.63\n\n 0.98\n\n 0.07\n\n 3.97\n\n 51.38\n\n 0.82\n\n3\n\n30\n\n31\n\nSPESE CORRENTI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\n 142'322.40\n\n 57'136.00\n\n 85'186.40\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 853'740.00\n\n 603'740.00\n\n 250'000.00\n\n 100.00\n\n 40.15\n\n 59.85\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n427\n\n431\n\n452\n\nREDDITI IMMOBILIARI DA BENI AMMINISTRATIVI\n\nTASSE PER SERVIZI\n\nCOMUNI E FONDAZIONI\n\nCONSUNTIVO  2017    PREVENTIVO  2017    CONSUNTIVO  2016\n\n 0.00\n\n 17'633.00\n\n 124'689.40\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 75'000.00\n\n 13'000.00\n\n 179'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 0.00\n\n 12.39\n\n 87.61\n\n4\n\n42\n\n43\n\n45\n\nRICAVI CORRENTI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE\n\nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI\n\n 142'322.40\n\n 0.00\n\n 17'633.00\n\n 124'689.40\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 267'000.00\n\n 75'000.00\n\n 13'000.00\n\n 179'000.00\n\n 100.00\n\n 0.00\n\n 12.39\n\n 87.61\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n310.02\n310.03\n314.00\n318.00\n318.03\n319.00\n\n452.00\n452.04\n452.99\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi  cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nStampanti e fotocopie\n\nMateriale di cancellleria\nManutenzione attrezzi e arredo\nInserzioni, promozioni, PR, ecc...\n\nOnorari a terzi per direzione strategica\nAltre spese\n\nContributo da Fondazione Adelina\nRimborsi dal Patriziato per accoglienza - biglietteria\n\nContributo quartieri di Monte Carasso e Sementina\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 28'437.50\n 2'509.95\n 2'538.00\n\n 1'278.60\n 2'127.60\n\n 1'614.80\n 5'654.75\n 1'614.60\n\n 35'400.00\n 1'167.50\n\n 171'240.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 2'000.00\n 10'000.00\n 70'000.00\n\n 20'000.00\n 0.00\n\n 0.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 12'500.00\n 30'000.00\n\n 82'189.40\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 30'000.00 124'689.40\n\nTOTALE  SPESE  82'343.30  0.00 276'240.00\n\nSALDO  42'346.10  0.00 246'240.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\n301.00\n301.01\n301.02\n301.03\n301.04\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n\n452.01\n452.02\n452.03\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale direzione teleferica\nStipendi e indennità personale direzione tecnica\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi  cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\n\nRimborsi dal Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi dal Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 17'532.75\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 1'547.70\n 3'085.75\n\n 42.60\n\n 163.15\n\n 119'000.00\n 25'000.00\n 30'000.00\n\n 17'500.00\n 5'000.00\n\n 26'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 107'000.00\n 17'000.00\n\nSPESE  \n\n100\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 144'000.00 0.00\n\nTOTALE  SPESE  22'371.95  0.00 222'500.00\n\nSALDO  0.00 78'500.00 22'371.95\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n312.00\n313.00\n318.06\n\n431.00\n\nSpese carburanti e energia\nNoleggi e carburamte\nSpese di trasporto\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 1'397.15\n 95.50\n\n 36'114.50\n\n 0.00\n 8'000.00\n\n 60'000.00\n\n 13'000.00\n\nSPESE  \n\n200\n\n 17'633.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 13'000.00 17'633.00\n\nTOTALE  SPESE  37'607.15  0.00 68'000.00\n\nSALDO  0.00 55'000.00 19'974.15\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n301.03\n312.00\n314.00\n\n452.06\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nSpese carburanti e energia\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 70'000.00\n 1'000.00\n\n 10'000.00\n\n 5'000.00\n\nSPESE  \n\n300\n\n 0.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 5'000.00 0.00\n\nTOTALE  SPESE  0.00  0.00 81'000.00\n\nSALDO  0.00 76'000.00 0.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n301.00\n314.00\n319.00\n\n427.00\n\nStipendi e indennità personale\nManutenzione attrezzi e arredo\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 50'000.00\n 15'000.00\n 18'000.00\n\n 60'000.00\n\nSPESE  \n\n400\n\n 0.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 60'000.00 0.00\n\nTOTALE  SPESE  0.00  0.00 83'000.00\n\nSALDO  0.00 23'000.00 0.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\n301.00\n314.00\n319.00\n\n427.00\n\nStipendi e indennità personale\nManutenzione attrezzi e arredo\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nCONSUNTIVO       2017\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 90'000.00\n 15'000.00\n 18'000.00\n\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n500\n\n 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 15'000.00 0.00\n\nTOTALE  SPESE  0.00  0.00 123'000.00\n\nSALDO  0.00 108'000.00 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2017 2016\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2017 2017\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nCONSUNTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nCONSUNTIVO  2017    PREVENTIVO  2017DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\nRIS. C.C.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nUscite correnti \n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2017                        PREVENTIVO  2017\n\nAmmortamenti amministrativi \n\nAddebiti interni \n\nCONTO  DI  GESTIONE  CORRENTE\n\nTotale spese correnti \n\nEntrate correnti \nAccrediti interni \n\nTotale ricavi correnti \n\nAvanzo d'esercizio \n\n 142'322.40\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 142'322.40\n\n 853'740.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 853'740.00\n\n 142'322.40\n 0.00\n\n 142'322.40\n\n 267'000.00\n 0.00\n\n 267'000.00\n\n 0.00 -586'740.00\n\nUscite per investimenti \n\nEntrate per investimenti  (escluso il riporto degli ammortamenti 68*) \n\nCONTO  DEGLI INVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI\n\nOnere netto di investimento \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2017\n\nData\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2017                        PREVENTIVO  2017\n\nAmmortamenti amministrativi  0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n-586'740.00\n\n-586'740.00\n\nOnere netto d'investimento \n\nCONTO  DI CHIUSURA\n\nAvanzo / disavanzo d'esercizio \n\nAutofinanziamento \n\n\n


name: Allegato - mandato di prestazione 2023-2025

text: \n \n\n \nMandato di prestazione \ntra \nla Città di Bellinzona e \nl’Ente autonomo \nBellinzona Teatro \n \n \n\nPeriodo: 2023-2025 \n \n\n\n\n \n \n \n \n\n2 \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1  Oggetto e scopo del mandato 3 \n\nArt. 2  Compiti generali 3 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale 4 \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale 4 \n\nArt. 5 Personale 4 \n\nArt. 6  Durata del mandato 4 \n\nArt. 7  Rinnovo del mandato 4 \n\nArt. 8  Disdetta del mandato 4 \n\nArt. 9  Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 5 \n\nArt. 11  Vigilanza della gestione operativa 5 \n\nArt. 12  Obblighi di Bellinzona Teatro 5 \n\nArt. 13  Contropartite per il Comune 6 \n\nArt. 14  Responsabilità 6 \n\nArt. 15 Entrata in vigore 6 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n\n3 \n\nLe parti contraenti \nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale \n \ne \n \nL’Ente autonomo Bellinzona Teatro rappresentato dal suo Consiglio direttivo e per esso dal Presidente e \ndal Direttore \n \n \n \nsottoscrivono il seguente \n \n \n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE PER IL PERIODO 2023-2025 \n(dal 1° settembre 2023 al 31 agosto 2025) \n\n \n \n \n \nArt. 1  Oggetto e scopo del mandato \n1 Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Teatro nell’ambito della promozione \ne dell’organizzazione dell’attività culturale, in particolare all’interno del Teatro Sociale di Bellinzona, della \nmanutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture al suo interno, della gestione dei rapporti \ncon le società, le associazioni e i servizi comunali attivi in ambito culturale e, più in generale, della \nvalorizzazione del Teatro Sociale. Bellinzona Teatro può organizzare manifestazioni anche in altri spazi. \n2 Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Teatro eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2  Compiti generali \n1 Bellinzona Teatro ha il compito di: \n- allestire una stagione teatrale completa in grado di interessare diversi tipi di pubblico; \n-  favorire sul territorio la crescita e lo sviluppo di una scena artistica professionale; \n-  promuovere e valorizzare il Teatro Sociale quale monumento storico; \n-  gestire il Teatro Sociale di Bellinzona; \n- mettere a disposizione il Teatro Sociale per eventi e manifestazioni a enti pubblici o privati, \n\ncompatibilmente con la pianificazione della stagione teatrale; \n- garantire l’accesso del pubblico al Teatro. \n2 Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Teatro l’utilizzo gratuito del \nTeatro Sociale e delle infrastrutture al proprio interno. \n3 A Bellinzona Teatro è garantita la piena autonomia artistica. \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n\n4 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale \n1 Bellinzona Teatro deve garantire la manutenzione ordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si \ntrovano al suo interno (impianti scenici, impianti audio e luci, mobilio, ecc.) in quanto locatario \ndell’immobile. \n2 Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccola entità legata alla gestione quotidiana del \nTeatro Sociale e delle sue infrastrutture. \n3 I dettagli sono definiti in un accordo separato, la cui sottoscrizione rientra nelle competenze del Municipio. \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale \n1 La manutenzione straordinaria del Teatro Sociale e delle infrastrutture che si trovano al suo interno viene \neffettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n2 Bellinzona Teatro collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Settore opere pubbliche) \nnel definire necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le \nrichieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5 Personale \n1 Bellinzona Teatro deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti svolti. Bellinzona Teatro deve poter garantire le sostituzioni nei ruoli chiave. \n2 In particolare Bellinzona Teatro si avvale di un direttore, di un responsabile tecnico e di un segretariato. La \ngestione dell’amministrazione e della contabilità è delegata ai Servizi del Comune. \n\nArt. 6  Durata del mandato \n1 Il mandato ha durata di due anni ed entra in vigore il 1. settembre 2023. \n2 Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 7  Rinnovo del mandato \n1 Al termine del periodo il mandato viene rinnovato, per un periodo che può variare da uno a quattro anni, \nprevia approvazione del Consiglio comunale. \n2 Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\nArt. 8  Disdetta del mandato \n1 Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di un anno. \n2 In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Teatro il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n3 In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Teatro e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 9  Mezzi finanziari \n1 Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Teatro dispone: \n- dei mezzi che il Comune gli mette a disposizione sottoforma di contributo annuale, entro i \n\nlimiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n-  del contributo che il Cantone gli mette a disposizione ogni anno; \n- del contributo che l’Azienda Multiservizi Bellinzona gli mette a disposizione ogni anno sotto \n\nforma di sponsorizzazione; \n-  dei mezzi che lo stesso Bellinzona Teatro è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \n\nspettacoli, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n2 Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il periodo 1. settembre 2023 – 31 \nagosto 2025 è di fr. 578'084.- ciascuno per gli esercizi 2023-24 e 2024-25. \n\n\n\n \n \n \n \n\n5 \n\n3 Il contributo globale annuale viene versato a Bellinzona Teatro la metà di norma entro il 31 agosto, il resto \nin due rate, entro il 30 novembre e entro il 28 febbraio. \n4 Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nTeatro, che deve esser presentato entro il 31 marzo dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1 Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n-  assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n-  modifiche legislative non previste al momento della definizione del contributo; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o assicurazioni \n\nmalattia/infortunio; \n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni di altri settori del Comune decise dal Municipio \n\ncon impatto diretto sulle finanze dell'Ente autonomo Bellinzona Teatro. \n2 Bellinzona Teatro assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto che \neventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Teatro e devono essere utilizzate per costituire un fondo \ndi riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per \nquanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 2. \n\nArt. 11  Vigilanza della gestione operativa \n1 Il Settore Controllo interno e gestione qualità del Comune di Bellinzona è preposto alla vigilanza del \nmandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona \nTeatro. Su richiesta Bellinzona Teatro trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n2 Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, Bellinzona Teatro deve trasmettere al Municipio il \nrapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai \ndettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta teatrale e sulla rispondenza del \npubblico. \n3 Quali indicatori il rapporto d’esercizio riporta in particolare, sulla base di un confronto pluriennale: \n- il numero di eventi organizzati, suddivisi per generi, e il numero di repliche; \n- il numero di spettatori che hanno assistito agli eventi a pagamento e a quelli gratuiti; \n- l’incasso derivato dall’attività organizzata in proprio; \n- il numero di spettacoli prodotti e il numero di repliche che essi hanno generato; \n- il numero di eventi di terzi (affitti sala), suddivisi per generi; \n- il numero di frequentatori degli eventi di terzi; \n- l’incasso e l’utile generati dagli eventi di terzi; \n- il numero di giornate di occupazione del teatro, suddivise per genere di occupazione; \n- il personale assunto da Bellinzona Teatro e il personale volontario. \n\nArt. 12  Obblighi di Bellinzona Teatro \n1 Bellinzona Teatro assicura l’integrità del Teatro Sociale, ne preserva gli aspetti monumentali e garantisce \nl’accessibilità al pubblico. \n2 Bellinzona Teatro si impegna a fare del Teatro Sociale un centro culturale e d’aggregazione. \n3 Bellinzona Teatro collabora con il Settore Cultura e eventi del Comune e con le principali realtà culturali \nregionali alfine di pianificare e coordinare l’attività teatrale e artistica in un ambito cittadino e regionale. \n4 Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro sei mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n5 Il Preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 30 giugno di ogni anno. \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n\n6 \n\nArt. 13  Contropartite per il Comune \n1 Per attività promosse dalla Città, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il Teatro Sociale per \n6 giornate all’anno, da coordinare con il Settore Cultura e eventi del Comune. \n2 Compatibilmente con la pianificazione teatrale, Bellinzona Teatro mette a disposizione gratuitamente il \nTeatro Sociale per eventi di carattere istituzionale organizzati dalla Città. \n3 La programmazione rimane di competenza di Bellinzona Teatro. \n4 La direzione può valutare ulteriori richieste e fatturare le prestazioni fornite. \n\nArt. 14  Responsabilità \nBellinzona Teatro è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 15 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\n \n \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER L’ENTE AUTONOMO BELLINZONA TEATRO \nIl Presidente Il Direttore \nRenato Bison Gianfranco Helbling \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 7403 del 6 luglio 2023 \nApprovato dal Consiglio comunale in data ……….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE PER IL PERIODO 2023-2025\n\tArt. 1  Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria del Teatro Sociale\n\tArt. 5 Personale\n\tArt. 6  Durata del mandato\n\tArt. 7  Rinnovo del mandato\n\tArt. 8  Disdetta del mandato\n\tArt. 9  Mezzi finanziari\n\tArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 11  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 12  Obblighi di Bellinzona Teatro\n\tArt. 13  Contropartite per il Comune\n\tArt. 14  Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\nBellinzona, 17 novembre 2022 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMozione 25/2021 "Basta camere doppie nelle CPA della Città di \nBellinzona" di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nIl consiglio comunale ha già discusso – anche se in maniera indiretta e parziale – la \nmozione che qui viene proposta. O, per meglio dire, riproposta con l’aggiunta del \nriferimento al mandato assegnato al Municipio affinché allestisca “un messaggio per \nun credito finanziario per permettere che nelle sue CPA tutte le camere doppie \nvengano trasformate in camere singole”. \nLa prima versione di questa mozione non conteneva questo riferimento alla \npresentazione di un messaggio: per questa ragione il Consiglio comunale l’ha ritenuta \nnon ricevibile. \nResta il fatto che quella prima discussione, formalmente incentrata sulla ricevibilità della \nmozione, in realtà – come potrebbe constatare chiunque andasse a leggere il verbale di \nquella seduta (20/21 settembre 2021) – aveva affrontato anche questioni di merito. \nA cominciare dalla stessa posizione del Municipale Soldini, il quale, pur ribadendo che, \na suo modo di vedere, la mozione non fosse compatibile con le disposizioni di legge, \naffermava comunque, nel suo primo intervento: “concordo assolutamente con quanto \nvoi proponete, il problema è piuttosto giuridico, è legato alla ricevibilità o meno”; \ne ancora, in replica rispondendo al sottoscritto: “sposo la sua proposta”.  \nInteressante a questo proposito l’intervento del capogruppo PS Danilo Forini il quale, pur \naffermando di nutrire qualche dubbio sulla ricevibilità della mozione, così si esprimeva: \n“Sono contento che il Municipale Soldini afferma che ha intenzione di andare in \nquesta direzione. Penso che non sia messo in discussione da nessuno che questo \ndeve essere lo standard per chi lo vuole, perché ci sono molte persone che \npreferiscono andare in camera doppia, ma per chi lo vuole deve poter disporre di \nuna camera singola. Questo però non deve succedere quando poi magari faremo \nuna nuova casa anziani e quando poi ci adattiamo. Io conosco molti enti, anche \nComuni o privati, che comunque hanno trovato una soluzione”. \nPersino la discussione sulla ricevibilità aveva mostrato che la posizione del Municipio \nnon era così solida, anche alla luce delle obiezioni – che facevano riferimento alle \ndisposizioni di legge e regolamentari cantonali in materia di costruzione di case anziani \n– presentate dal sottoscritto all’inizio della discussione.  \n\n\n\n \n\nL’allora capogruppo dell’allora PPD, Paolo Locatelli, chiedeva al Municipio se avesse \ncambiato opinione in merito alla ricevibilità della mozione poiché il sottoscritto “aveva \nportato delle argomentazioni giuridiche interessanti da valutare”; persino il \nconsigliere Minotti riteneva, rammaricandosi che non fossero state fornite nell’ambito \ndella commissione, che quelle informazioni “Sarebbe stato interessante averle \nricevute durante le sedute della commissione”. \nTutto questo per ricordare come la discussione sulla prima variante della mozione aveva \nnon solo sollevato dubbi sulla irricevibilità sostenuta dal Municipio e dai suoi partiti, ma \naveva visto il rappresentante del Municipio esprimere considerazioni positive, di fatto un \naccordo di principio, sul merito della mozione. \n \nContrordine: tutto sbagliato! \n \nOggi, di fronte ad una mozione che, nella sua nuova formulazione, permette di discutere \nsul merito della proposta, il Municipio e i suoi partiti mostrano una totale insensibilità. Le \n“aperture” mostrate un anno fa dal Municipale Soldini (che, evidentemente, parlava a \ntitolo personale) hanno lasciato il posto ad un arrogante atteggiamento di chiusura. \nBasta leggere le osservazioni finali del Municipio sulla mozione: “Si ribadisce in questa \nsede come la competenza di definire la strutturazione delle case per anziani (e \nquindi anche della tipologia delle camere) sia del Cantone e come la situazione \nattuale nelle case anziani cittadine sia tutto sommato confacente alle esigenze e \nnon permetta in ogni caso interventi strutturali, come proposto dai mozionanti.” \nTraduzione: la legge non ce lo permette, noi non vogliamo intervenire perché le cose \nvanno bene così, in ogni caso non è possibile intervenire. Tutto un programma! \nUn programma che, più che altro, è una dichiarazione politica chiara di netta opposizione \nalla proposta politica che costituisce il cuore della mozione. \nCome era già stato detto in occasione della precedente discussione, la mozione si limita \nad esprimere un’indicazione di carattere generale, un obiettivo, un principio (quello di \nmettere a disposizione, evidentemente per gli ospiti che lo desiderano, camere \nindividuali); e per questo chiede al Municipio un credito che possa concretizzare questo \nprincipio. Non fissa, ad esempio, indicazioni temporali; non prevede se questo \ncambiamento debba essere fatto in una sola volta o a tappe. \nLa mozione chiede semplicemente la presentazione di un messaggio con il quale il \nMunicipio, con i modi e i tempi che riterrà più opportuni, proponga al Consiglio Comunale \ndi concretizzare questo principio. \nMa, come detto, il Municipio non ci sta (e nemmeno la maggioranza della Commissione \ndella gestione che, di fatto senza alcuna motivazione, sposa la posizione del Municipio), \nadducendo posizioni insostenibili. \nA cominciare da quella secondo la quale la città non avrebbe la “competenza” per \nmuoversi nella direzione auspicata dalla mozione. \nLe cose in realtà non stanno così e per rendersene conto basterebbe consultare il sito \ndel DSS dove si trovano tutti i regolamenti in materia di costruzione di case per anziani. \nL’attuale regolamento (in vigore dal 2013) è abbastanza chiaro. L’art. 1.1. recita: “ogni \nunità di cura disporrà di minimo 15-20 posti letto in camere singole, di queste \nalcune possono essere doppie oppure comunicanti”. Come si può vedere, le attuali \ndirettive in materia non escludono assolutamente quello che la mozione chiede, \nribadendo di fatto che quello delle camere singole è il principio al quale ci si dovrebbe \nispirare, con possibilità (non obbligo) di derogare. Ma nulla impedisce - nella \nregolamentazione cantonale e contrariamente al punto di vista del Municipio – di mettere \nin atto tutte le misure che si ritengono necessarie per realizzare solo camere singole. \nNé merita di essere accolta la seconda motivazione, quella per cui la situazione attuale \nsarebbe “confacente tutto sommato alle esigenze”. Non si capisce quali siano gli \nelementi (positivi e negativi) che concorrono al risultato finale (“tutto sommato”). Non è \ndato sapere se, ad esempio, vi siano richieste di poter disporre (quante sono, qual è la \n\n\n\n \n\nloro evoluzione, etc.) di poter disporre di una camera singola; né tantomeno quali siano \n– se ce ne sono – le previsioni di fabbisogno in questa direzione. Ma, comprendiamo, \nrispondere a queste domande avrebbe comportato uno sforzo che il Municipio di \nBellinzona ritiene di non dover fare di fronte a una mozione (per di più ostinatamente \nriproposta) del gruppo MPS-Verdi-FA… \nNé, infine, si comprende cosa significhi che “la situazione attuale nelle case anziani \ncittadine…non permetta in ogni caso interventi strutturali”. Anche questa \naffermazione, contenuta nelle Osservazioni finali del Municipio, è priva di qualsiasi \ngiustificazione. Sono stati fatti degli studi, delle analisi? È possibile prenderne visione? \nLe osservazioni del Municipio non dicono una sola parola a giustificazione di questa \naffermazione e la Commissione della gestione si limita a riprendere le osservazioni del \nMunicipio senza preoccuparsi di verificarle. \nE che dire dell’ultimo paragrafo delle Osservazioni municipali laddove si afferma che \n“Evidentemente, nel caso di nuove realizzazioni o di ristrutturazioni importanti, si \nterrà conto delle nuove disposizioni in materia”. Ci mancherebbe altro che \n(“evidentemente”) il Municipio di Bellinzona non tenesse conto delle nuove disposizioni \nin materia! Ma le disposizioni in vigore prevedono già il principio della realizzazione di \ncamere singole, non sono necessarie nuove disposizioni. Un minimo di sensibilità \npolitica avrebbe permesso al Municipio di affermare qualcosa del genere: “nel caso di \nnuove realizzazioni o di ristrutturazioni importanti cercheremo di attenerci al principio di \nrealizzare camere singole”. Ma, evidentemente, è chiedere troppo al Municipio di \nBellinzona. \n \nAlla luce considerazioni presenti in questa relazione commissionale, si invita il Consiglio \nComunale a voler  \n \n\nrisolvere \n \n\n- La mozione 25/2021 "Basta camere doppie nelle CPA della Città di Bellinzona" \ndi Matteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi è accolta. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nGiuseppe Sergi \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 8 E 9 MARZO 2021 \n\nMOZIONE 66/2020 “TAMPONE PER IL PERSONALE DELLE CASE ANZIANI: LA \n\nDIRETTIVA SULLE ORE MESSE A CARICO DEL PERSONALE DEVE ESSERE ANNULLATA” \n\nDI ANGELICA LEPORI SERGI E MONICA SOLDINI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 66/2020 “Tampone per il personale delle Case Anziani: la direttiva sulle ore \n\nmesse a carico del personale deve essere annullata”, presentata il 17 settembre 2020, da \n\nAngelica Lepori Sergi e Monica Soldini, E’ RICEVIBILE. \n\n \n\npresenti:  43 favorevoli:  14 contrari:  26 astenuti:  3 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 11 marzo 2021 al 10 maggio \n\n2021. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Testo interrogazione

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n5 aprile 2023 \n \n\n \n\n \n\n Signor \n Patrick Rusconi \n \n \n \n \n\n \n \n \n \nInterpellanza 161/2023 \n \nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor Rusconi, \n \nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n \n1. Esiste una visione sul Co-Working da parte della Città? \nSì: per i collaboratori della Città è a breve prevista l’adozione di una Direttiva per \ndisciplinare l’attività in regime di “smart working”, la quale contempla la possibilità di \nsvolgerla, tra gli altri, anche presso spazi ufficiali di Coworking. \n \n2. Le case comunali degli ex 13 comuni sono tutte occupate e se sì, in che \n\npercentuale? \nSì, tutte le ex case comunali sono occupate da servizi amministrativi o da enti di carattere \npubblico, il 100% delle superfici è attribuita ad una funzione specifica. La percezione di \nun’apparente inutilizzo può essere dettata dal grado di occupazione degli spazi, che nel \ncaso delle ex case comunali dei quartieri periferici è ridotto agli orari di sportello. \n \n3. Oltre alle ex case comunali ci sono altri spazi vuoti che possono essere \n\nriconvertiti in locali per il co-working? \nNo, attualmente negli stabili comunali non vi sono spazi vuoti, più in generale la Città si \ntrova in una situazione di penuria di spazi amministrativi e associativi. In questo contesto, \nil Municipio ritiene che lo sviluppo di questo modello lavorativo non sia un compito \nprioritario per l’ente pubblico. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n4. Esistono spazi di co-working sul territorio realizzati da altri promotori pubblici o \nprivati? \n\nIl Settore Edilizia privata non ha informazioni al riguardo.  \nSi aggiunge che dai primi risultati attraverso una ricerca online, non sembra sia un fenomeno \ndiffuso a Bellinzona (v. https://coworking-bellinzona.ch/ e \nhttps://www.shareoffice.ch/city/bellinzona) \n \n5. Il Municipio ha mai pensato ad un masterplan su questo tema? \nNon si ritiene necessario un masterplan per questo tema, ritenuto che la realizzazione di \nspazi di lavoro condivisi pubblici o privati può avvenire in tutte le zone dove sono \nammesse destinazioni amministrative. \n \n6. La Città ha già ricevuto richieste di occupazione di tali spazi? \nNo, ad oggi non risultano richieste di spazi alla Città per attività di co-working. \n \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\nhttps://coworking-bellinzona.ch/\nhttps://www.shareoffice.ch/city/bellinzona\n\n


Testo interrogazione

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Emendamento del gruppo de il Centro

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 19 e 20 FEBBRAIO 2024 \n\nMOZIONE 53/2022 "IL PERSONALE HA DIRITTO A GODERE DELLE PROPRIE VACANZE \n\nNEL RELATIVO ANNO CIVILE E SE SI È INABILI NON SI CONSUMANO LE VACANZE” DI \n\nMATTEO PRONZINI, ANGELICA LEPORI E GIUSEPPE SERGI  \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 53/2022 "Il personale ha diritto a godere delle proprie vacanze nel relativo \n\nanno civile e se si è inabili non si consumano le vacanze", presentata il 13 maggio 2022, di \n\nMatteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nfavorevoli:  6 contrari:  43 astenuti:  3 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è respinta, dunque cade. \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale \n\ndal 22 febbraio 2024 al 22 aprile 2024. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Testo interpellanza

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Testo interrogazione

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Testo interpellanza

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Messaggio municipale no. 744-2023

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 744 \n \nManutenzione straordinaria strade \ncomunali \nCredito quadro 2024 - 2026 \n \n \n \n \n20 settembre 2023 \nCommissioni competenti \nCommissione edilizia \n\n\n\nMessaggio municipale n. 744 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 La situazione attuale 4 \n\n3 Il progetto 5 \n\n4 Strade e interventi previsti 6 \n\n5 Ricapitolazione dei costi e programma realizzativo 9 \n\n6 Riferimento al Preventivo 10 \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente 10 \n\n8 Dispositivo 11 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 744 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\n \nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale proponiamo l’approvazione di un credito quadro \nper la manutenzione straordinaria delle strade comunali per gli anni 2024 - 2026. \n\nLa richiesta di credito qui sottoposta a questo Legislativo si inserisce nel concetto di \nmanutenzione generale delle varie infrastrutture comunali. \n\nIl credito in oggetto prevede interventi di manutenzione straordinaria nel settore delle \nstrade comunali che, sia per il numero di utenti che ne usufruiscono, sia per gli scopi \nalle quali sono adibite, richiedono il costante mantenimento di un adeguato livello di \nagibilità, sicurezza e decoro. \n\nIl tutto ovviamente considerando le priorità della Città nell’ambito degli investimenti e \nla disponibilità finanziaria della stessa. \n\n1 Premessa \n\nIl Municipio, avvalendosi delle facoltà date dall’art. 175 della Legge Organica Comunale \npropone al Consiglio Comunale l’approvazione di un credito quadro per la \nmanutenzione straordinaria delle strade. \n\nL’esperienza fatta con i precedenti crediti quadro in diversi quartieri (o ex Comuni) \ncome pure l’ultimo dello stesso genere per gli anni 2020-2023 è stata molto positiva. \n\nIl credito quadro è in effetti uno strumento importante e irrinunciabile alfine di dotare il \nServizio strade del Settore Servizi Urbani e Ambiente (SUA) della giusta flessibilità \noperativa per realizzare quegli interventi di manutenzione che per loro dimensione e \ncosto non possono venire eseguiti con la gestione corrente. \n\nCome indicato, il concetto di credito quadro per interventi di sistemazione della rete \nstradale è già stato adottato in precedenza dai quartieri di Camorino, Bellinzona, Gudo, \nMonte Carasso e Sementina. Nel corso degli ultimi anni la maggior parte sono stati \nchiusi e attualmente sono in essere unicamente quelli di Monte Carasso 2011-2019, in \nfase di conclusione, e quello della città di Bellinzona 2020-2023, anch’esso in fase di \nultimazione. \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 744 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n \n\n2 La situazione attuale \n\nLa rete viaria cittadina supera i 300 km di strade, per un valore patrimoniale dell’ordine \ndi ca.750 milioni di franchi. \n\nLa salvaguardia del patrimonio stradale è un compito impegnativo ed estremamente \nimportante per l’ente pubblico; ciò impone un costante impiego di risorse attraverso la \nmessa in atto di interventi di manutenzione e di ripristino. \n\nGli interventi di manutenzione ordinaria e gli investimenti sviluppati dal Comune \nassicurano in parte il graduale rinnovo e la conservazione della rete stradale; anche gli \ninterventi sulle sottostrutture sviluppati da terzi (AMB, Cablecom, Metanord, Swisscom \ne TERIS), possono a loro volta dare un contributo al rinnovo della soprastruttura \nstradale. L’insieme di tutti questi elementi non è però sufficiente per assicurare \nun’adeguata salvaguardia dell’intero valore patrimoniale. È pertanto opportuno attivare \ne sviluppare ulteriori interventi di manutenzione e di rinnovo della rete stradale ed è in \nsostanza quello che si intende proporre con il presente messaggio. \n\nIl credito quadro 2020-2023 era strutturato su quattro anni e contemplava 22 strade in 8 \nquartieri per un importo complessivo di CHF 3'200'000.00. Nel corso \ndell’autunno/inverno 2023 verranno ultimate le ultime tratte. I consuntivi dei lavori fin \nqui eseguiti rispecchiano i preventivi allegati alla richiesta del credito. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 744 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n \n\n3 Il progetto \n\nLa pianificazione, la progettazione e la realizzazione degli interventi contemplati nel \ncredito quadro è gestita dal Settore Servizi Urbani e Ambiente (SUA) – Servizio strade e \ncanalizzazioni, sulla base delle esperienze fatte nell’ambito della manutenzione \ncorrente nel corso degli ultimi anni. \n\nGli interventi considerati verranno eseguiti in maniera coordinata con gli eventuali \ninteressenze di altri servizi interni della città e di altre aziende (AMB, Swisscom, \nCablecom, Metanord e Teris) \n\nSulla base dei seguenti elementi: \n\n• studi sulle condizioni della rete stradale (PMS - gestione della manutenzione \nstradale) sviluppati negli anni in quasi tutti i quartieri del comprensorio \n\n• normative in vigore VSS-(Unione dei professionisti svizzeri della strada) e SIA \n(Società Svizzera degli ingegneri e degli architetti) \n\n• conoscenze della rete stradale raccolte dai servizi della manutenzione \n(segnalazioni, rilevamenti e controllo evoluzione) \n\n• programma indicativo degli interventi previsti da altri servizi, enti,  aziende e \nCantone. \n\nè stato definito un piano operativo con le tratte stradali dove si prevede di realizzare \nquegli interventi di rifacimento della soprastruttura stradale con l’obiettivo di \nconservare e assicurare l’importante patrimonio stradale per i prossimi tre anni. \n \nIl progetto prevede il rifacimento di 6 strade in 6 quartieri distinti. Trattasi perlopiù di \nstrade principali molto sollecitate e che attualmente presentano importanti segni di \ndegrado per l’intenso traffico che giornalmente devono sopportare. \n \nCon AMB si è analizzato lo stato dell’illuminazione pubblica attuale e la presenza di \nidranti sulle tratte considerate alfine di prevederne il loro rifacimento o potenziamento \ngià in questa fase; con gli altri uffici comunali (SOP/Settore pianificazione, catasto e \nmobilità) sono stati verificati eventuali interessi. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 744 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n \n\n4 Strade e interventi previsti \n\n \n\n01 – Quartiere BELLINZONA, viale Stefano Franscini \n\nTratta tra scuola d’arti e mestieri / rotonda passerella Torretta. \n \n\n \n\nSuperficie campo stradale: circa mq 2'900 \n\nSuperficie marciapiede: circa mq 180 \n\nPav. strada: ACT22S, 10 cm + SDA4-12, 3 cm \n\nPav. marciapiede: ACT16N, 7 cm+AC11N, 4 cm  \n\nRifacimento completo illuminazione pubblica \n\n \n\nCosto totale CHF 770'000.00 \n\n \n \n\n*               *               *               *               * \n\n \n\n02 – Quartiere CAMORINO, In di Campagn \n \nTratta tra incrocio Ala Munda / via Ala Trempa. \n\n \n\nSuperficie campo stradale: circa mq 2'750 \n\nPav. strada: ACT22N, 7 cm + AC11N, 4 cm \n\nRifacimento completo illuminazione pubblica \n\n \n\nCosto totale CHF 560'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 744 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n \n\n03 – Quartiere GIUBIASCO, Via Mondari – Via del Piano \n \n\nTratta tra via Baragge / via del Piano / incrocio strada dell’Argine. \n\n \n\nSuperficie campo stradale: circa mq 3'500 \n\nSuperficie marciapiede: circa mq 500 \n\nPav. strada: ACT22S, 9 cm + AC11H, 4 cm \n\nPav. curve: vedi strada + ACB22H, 7 cm \n\nPav. marciapiede: AC11N, 5 cm  \n\n \n\nCosto totale CHF 975'000.00 \n\n \n\n \n\n \n\n*               *               *               *               * \n\n \n\n \n\n04 – Quartiere GORDUNO, Via Caringetto \n \n\nTratta tra via Cantonale/ via Rodello. \n\n \n\nSuperficie campo stradale: circa mq 1'550 \n\nPav. strada: ACT22N, 7 cm + AC11N, 4 cm \n\nRifacimento completo illuminazione pubblica \n\n \n\nCosto totale CHF 310'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 744 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n \n\n05 – Quartiere SEMENTINA, Via Pobbia \n \n\nTratta tra via al Ticino / via ai Salici. \n\n \n\nSuperficie campo stradale: circa mq 2'700 \n\nSuperficie marciapiede: circa mq 380 \n\nPav. strada: ACT22N, 9 cm + AC11N, 4 cm \n\nPav. marciapiede: ACT16N, 7 cm+AC11N, 4 cm  \n\n \n\nCosto totale CHF 550'000.00 \n\n \n\n \n\n \n\n*               *               *               *               * \n\n \n\n \n\n06 – Moleno, Via Moleno – Via Al Pozzon \n \n\nTratta tra ponte sul riale / Piazza della Chiesa / via Al Pozzon. \n\n \n\n \n\nSuperficie campo stradale: circa mq 1'550 \n\nPav. strada: ACT22N, 7 cm + AC11N, 4 cm \n\nPav. strada: AC16N, 7 cm \n\nNuovo candelabro illuminazione pubblica \n\n \n\nCosto totale CHF 235'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 744 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n \n\n5 Ricapitolazione dei costi e programma realizzativo \n\nSigla Strada \nSuperfice \n Tot (mq) \n\nPreventivo \n(IVA inclusa) \n\nOnorario   \nSUA \n\nEsecuzione \n2024 2025 2026 \n\n01-\nBEL \n\nViale S. \nFranscini \n\n3'080 770'000.00 8'000.00    \n\n02-\nCAM \n\nIn di \nCampagn \n\n2'750 560'000.00 8'000.00    \n\n03-\nGIU \n\nVia Mondari 4'000 975'000.00 15'000.00    \n\n04-\nGOR \n\nVia \nCaringetto \n\n1'550 310'000.00 6'000.00    \n\n05-\nSEM \n\nVia Pobbia 3'080 550'000.00 8'000.00    \n\n06-\nMOL \n\nVia Moleno \n/ Al Pozzon \n\n1'550 235’000.00 5’000.00    \n\n Totale \n \n\n3'400'000.00 50'000.00 1’346'000 990'000 1’114'000 \n \n\n Fondo FER    335'110 --- 81’075 \n\n \nTOTALE \nCREDITO \nQUADRO \n\n \n3’450'000.00 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti nel credito quadro 2024 - 2026 ammonta a \nCHF 3'450 '000.00 (IVA compresa). \n\nQuesto importo comprende pure CHF 50'000.00 (IVA esente) per onorari di progetto e \ndirezione lavori assunti dal Dicastero Anziani e Ambiente - Settore Servizi Urbani e \nAmbiente (SUA) – Servizio strade e canalizzazioni e circa CHF 454'000.00 (IVA inclusa) \nper prestazioni da parte di AMB all’illuminazione pubblica ed agli idranti. \n\nConsiderato che il rifacimento dell’illuminazione pubblica comprende la sostituzione di \nvecchie lampade con delle nuove al LED di ultima generazione, questa spesa pari a CHF \n416'185.00 (IVA inclusa) sarà totalmente finanziata da un prelievo di pari importo dal \nfondo FER. \n\nL’inizio dei lavori è previsto nel 2024, nel rispetto delle disposizioni di legge e delle \nnormative vigenti (crescita in giudicato della decisione del CC, procedure per gli appalti \ne relative aggiudicazioni) e si protrae per tre anni fino al 2026. \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 744 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n6 Riferimento al Preventivo  \n\nIl presente credito quadro è contemplato nel Piano delle opere 2023-2027 attualmente \nin fase di aggiornamento con un importo complessivo di CHF 3'450'000.-, suddiviso nel \nseguente modo: CHF 1'346'000 di uscite e CHF 335'110 di entrate nel 2024, CHF 990'000 \ndi uscite nel 2025, CHF 1'114'000 di uscite e CHF 81'075 di entrate nel 2026.  \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n\nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: il credito del presente Messaggio è inerente alla categoria di \nammortamento “strade e piazze” del MCA2, e più precisamente al sottogruppo \n“manutenzioni straordinarie”, in base alla quale va stabilita la durata e quindi \nl’ammontare dell’ammortamento. Le nuove basi legali sono dettate dall’art. 165 LOC e \ndal relativo art. 17 del Regolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni e queste \nchiariscono che per tutti gli investimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento \na quota costante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene. \n\nIn base al programma lavori, emerge che ogni anno vengono avviati e conclusi una serie \ndi interventi; l’anno successivo parte quindi l’ammortamento di ogni tranche annuale \ndi spesa.  \n\nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il \ncalcolo dell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue: \n\n \n\nTipologia Importo \nnetto \n\nDurata  Periodo \nammort. \n\nAmmort. \nannuo \n\nInvestimenti 2024 1’010’890 20 2025-2044 50’550 \nInvestimenti 2025 990’000 20 2026-2045 49’500 \nInvestimenti 2026 1’032’925 20 2027-2046 51’650 \nTOTALE ammortamenti annuali Media 2025-2046 137’900 \n Importo massimo 2027-2044 151’700 \n\nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul \nresiduo a bilancio; questo implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 58’500 ca. \nannui. \nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n\n- Ammortamento (dato costante annuo; periodo massimo 2027-’44) fr. 151’700 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) fr.   58’500 \n- TOTALE fr. 210’200 \n\n*************** \n\n\n\nMessaggio municipale n. 744 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\n \n\n8 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria delle strade comunali – credito quadro per gli anni 2024 – \n2026. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 3’450'000.00 per la realizzazione delle \nopere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n3 – Il Municipio è l’organo competente per la suddivisione in singoli crediti d’impegno. \n\n4 – È concesso il prelievo dal Fondo FER per un importo totale di CHF 416'185.00 per il \nrisanamento dell’illuminazione pubblica.  \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 La situazione attuale\n\t3 Il progetto\n\t4 Strade e interventi previsti\n\t5 Ricapitolazione dei costi e programma realizzativo\n\t6 Riferimento al Preventivo\n\t7 Incidenza sulla gestione corrente\n\t8 Dispositivo\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 5 febbraio 2019 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 178 \nMANDATO DI PRESTAZIONE 2019 PER LA \nGESTIONE DEL SERVIZIO SPORT DELLA CITTA` DI \nBELLINZONA (BELLINZONA SPORT) \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla commissione della gestione ha analizzato il messaggio in questione durante le \nsedute del mese di gennaio. \n \nLa scelta fatta nel 2012 di far confluire le strutture sino ad allora esistenti, Ufficio sport \ne Centro Sportivo Bellinzona SA, in un Ente Autonomo di diritto comunale si rivela \npositiva in quanto trattasi ora di avere un solo referente. \nDall’aggregazione del 2017 sono aumentate le infrastrutture in gestione (7 campi di \ncalcio in più, tenendo conto che alcuni quartieri hanno chiesto ed ottenuto di \npreservare la loro autonomia) e si è dovuto adattare la gestione delle palestre negli \norari extra-scolastici nei vari quartieri. Tutto ciò ha portato a costi maggiori per il 2018. \nSi ricorda inoltre come l’Ente Autonomo “Bellinzona sport” gestisce le infrastrutture \nsportive sulla base di uno statuto e di un mandato di prestazione, oggetto del \nMessaggio il quale si basa principalmente su considerazioni sull’anno contabile 2017, \nnon essendo ancora a disposizione il consuntivo 2018. \n \nL’anno 2017 si è chiuso con un avanzo di esercizio di CHF 20'937.64 (uscite per CHF \n4'329'115.92 a fronte di entrate per CH 4'350'053.56). Avanzo più che giustificato se si \nconsidera la gestione del personale con le conseguenti trasferte nei vari centri. \n \nL’anno 2018 registra un cambio all’interno del personale dei campi di calcio mentre si è \nricorso all’aiuto di due unità ausiliarie. Il personale risulta tuttavia insufficiente per le \nsvariate mansioni. \nLa meteo ha, con un maggio assai piovoso, come in passato, influenzato l’affluenza al \nbagno pubblico che tuttavia si attesta, con 78'000 unità, in linea con quella dell’anno \nprecedente. La struttura vetusta non può sicuramente competere con altre presenti in \nTicino; per questo motivo sono previsti interventi puntuali per rendere il bagno pubblico \npiù attrattivo. \nIn linea con il credito quadro per le manutenzioni straordinarie delle infrastrutture \nsportive bellinzonesi, interventi, quali la sostituzione delle luci dei palloni del Tennis e \nquella delle balaustre della pista interna di ghiaccio, sono stati ultimati mentre altri \nverranno portati a termine in tempo breve. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nConsiderando il risultato finanziario del 2017 e quello del 2018, non ancora terminato \nalla stesura del messaggio, e prevedendo un aumento di personale di 1 unità nel \nservizio amministrativo nonché l’incognita meteo per le entrate del bagno pubblico, la \nproiezione per il preventivo 2019 si situa a CHF 5'140'000.00 per i costi (preventivo \n2018 CHF 4'777'800.00) e a CHF 5'143'000.00 (preventivo 2018 CHF 4'778'000.00) \nper i ricavi, compreso il contributo del Municipio. Per questo motivo il Messaggio \nMunicipale chiede un aumento del contributo annuo, da CHF 3'200'000.00 a CHF \n3'570'000.00, in sostanza corrispondente a CHF 370'000.00. E’ inoltre intenzione \ndell’Ente Autonomo chiedere il credito per il mandato di prestazione di anno in anno, \nvista l’evoluzione dei costi in questo periodo di assestamento. Si ricorda infatti che \nl’Ente sta lavorando sul nuovo regolamento unico che regola l’utilizzo di tutte le \ninfrastrutture sportive della nuova città. La Commissione auspica che, per evitare la \ndisparità di trattamento, si possa giungere in tempi brevi alla sua attuazione. \n \nAlla luce di quanto esposto, la commissione invita il lodevole Consiglio comunale a \nvoler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n\n1. E’ approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e il Servizio \nsport comunale (Bellinzona sport) per l’anno 2019, con il relativo contributo di \nfr. 3'570'000.00. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. \n \n\n \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \nF.to:  \n  \nIvan Ambrosini \n \n\nPaolo Locatelli  \n\nCharles Barras \n \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli \n \n\nMarco Ottini \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n \n\nLelia Guscio, relatrice  \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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Messaggio municipale no. 706-2023

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 706 \n \nManutenzione straordinaria \nimpianti elettrici di stabili comunali \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n17 maggio 2023 \nCommissioni competenti \nCommissione dell’edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 706 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Motivazione 3 \n\n2 Inquadramento 3 \n\n3 Strategia d’intervento 4 \n\n4 Preventivo dei costi 6 \n\n5 Tempistiche 7 \n\n6 Riferimento al Preventivo 2023 7 \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente 8 \n\n8 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 706 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori, Presidente e Consiglieri comunali, \n \ncon il presente Messaggio municipale si richiede al Consiglio comunale lo \nstanziamento del credito per la manutenzione straordinaria degli impianti elettrici di \nstabili di proprietà della Città di Bellinzona. \n\n1 Motivazione \n\nIl fatto che un impianto elettrico sia funzionante non ne garantisce l'effettiva sicurezza. \nÈ pertanto essenziale che le installazioni siano oggetto di regolare manutenzione e che \nvengano svolte verifiche periodiche da parte di organi di controllo autorizzati, al fine di \ngarantirne la continuità d’esercizio, l'efficienza, nonché l'eliminazione di eventuali \ndifetti che potrebbero comprometterne la sicurezza. \nL'Ordinanza sugli impianti elettrici a bassa tensione (OIBT 2002) definisce che la \nresponsabilità dei controlli e della manutenzione spetta ai proprietari degli edifici. \n\n2 Inquadramento \n\nIl parco immobiliare della Città ha assunto una dimensione tale che l’ispezione e la \nmanutenzione di tutti gli impianti elettrici necessitano risorse finanziare straordinarie. \nGli stabili comunali allacciati alla rete elettrica AMB sono 170, all’interno dei quali \ntroviamo 237 abbonati (contatori elettrici) che alimentano altrettanti impianti. In base \nall’indice svizzero dei prezzi delle costruzioni elaborato dall’Ufficio federale della \nstatistica, il costo degli impianti elettrici negli edifici amministrativi corrisponde al \n5,22% dei costi di realizzazione, in base al valore assicurato il valore degli impianti \nelettrici di tutto il parco immobiliare corrisponde a circa 27 mio di CHF.   \nIl SOP con il supporto di AMB ha catalogato tutti gli abbonati verificando lo stato dei \nRapporti sicurezza Impianto (RaSi), alla fine di questa campagna di controlli sono stati \nidentificati ca. 140 impianti con una certificazione parziale, del tutto assente o scaduta. \nGli stabili toccati da questa difformità legislativa sono 92.  \n \nQuesta situazione è stata rilevata in tutti gli ex quartieri ed è dettata da vari fattori: \n- La catalogazione errata dei dati da parte del gestore di rete (RaSi parziali; termini di \n\nrinnovo; comunicazioni all’utente e non al proprietario; ecc.); \n- La vetustà degli stabili e con essi quella di parte degli impianti elettrici; \n- Il procrastinarsi delle tempistiche di ristrutturazione o costruzione degli stabili \n\ncomunali in rapporto alla strategia di manutenzione e dismissione degli stessi; \n- Il ritardo accumulato con l’iter aggregativo che non ha permesso una ripresa \n\nsistematica delle attività pendenti in questo campo specifico della manutenzione. \n \nCome citato in precedenza la conformità degli impianti elettrici è una responsabilità \ndel proprietario. Considerata la situazione rilevata dagli accertamenti, l’importanza dei \ncontrolli e della corretta manutenzione, la risoluzione del tema necessita di un primo \ninvestimento straordinario.   \n\n\n\nMessaggio municipale n. 706 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nL’entità dei costi è significativa e corrisponde all’accumulo delle manutenzioni \narretrate che ora si palesano tutte assieme. In base al manuale LCC: base per la \npianificazione della manutenzione, dei lavori di rispristino e di rinnovo, pubblicato dal \nCentro svizzero di studio per la razionalizzazione della costruzione (CRB), i costi di \nmanutenzione annuali degli impianti elettrici ammontano all’1.3% dei costi di \ncostruzione. Ne risulta che annualmente gli impianti elettrici del parco immobiliare \ndella Città necessiterebbero ca. 350'000.00 CHF di interventi manutentivi. Per azzerare \nil deficit di manutenzione e controllo degli impianti elettrici, si stima che saranno \nnecessari investimenti straordinari tra i 700'000.00 e 1'050'000.00 CHF, \nrispettivamente un aumento dei crediti concessi in gestione corrente per gli anni a \nvenire. \n\n3 Strategia d’intervento \n\nNello schema in calce è illustrata la strategia d’intervento, le Fasi A e B sono state \nfinanziate con un investimento in delega deciso dal Municipio e gestite internamente \ndal Settore opere pubbliche, mentre la gestione delle Fasi C, D ed E sono state affidate \nad uno studio d’ingegneria elettrotecnica. Si precisa che la certificazione degli \nimpianti elettrici è gestita da un controllore e avviene in due fasi: l’ispezione degli \nimpianti e la redazione dell’elenco difetti (Fase C), la seconda ispezione per il rilascio \ndella dichiarazione di conformità e certificazione (Fase E). La Fase D concernete \nl’eliminazione dei difetti al momento non è quantificabile, quindi, come preciseremo \nin seguito, non è compresa nel presente Messaggio Municipale.   \n \n\n \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 706 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nFase 1 - (A) \nPer risolvere i casi più critici, il Municipio ha deciso lo stanziare un credito in delega \ndeliberando l’esecuzione di alcuni RaSi urgenti (richiamo ESTI e stabili sensibili), in \nparticolare per i seguenti casi o stabili: \n- BEL_078 CPA Comunale;  \n- BEL_083 CPA Pedemonte; \n- SEM_007 CPA Sementina; \n- BEL_006 Villa dei Cedri  \n- GIU_007 Amm. Giubiasco; \n- PRE_003 SE Preonzo. \n \nFase 2 - (B) \nDai controlli RaSi descritti nella Fase 1 - (A) sono stati accertati tutti i difetti e gli \nadeguamenti normativi obbligatori (elenco difetti). La sistemazione dei manchi è in \ncorso, l’esecuzione di questi interventi è quasi giunta a termine. \n \nFase 3 - (C) \nPer gestire questa fase e le due successive, è stato attribuito un mandato di \nprogettazione ad uno studio d’ingegneria elettrotecnica, questo per definire \ncorrettamente le priorità d’intervento e preventivare l’entità economica dei controlli. \nConsiderato il numero di controlli da effettuare in rapporto al numero di controllori \npresenti sul territorio, le prestazioni saranno messe a concorso in tre fasi definite in \nbase alla priorità d’intervento, a loro volta gli appalti saranno suddivisi in lotti, questo \nper ricercare più risorse da impiegare contemporaneamente e velocizzare l’esecuzione. \n \nLe spese preventivate per questa fase riguardano l’esecuzione dei controlli degli \nimpianti elettrici, la redazione dell’elenco difetti e il rilascio della dichiarazione di \nconformità e il rapporto sicurezza per impianti elettrici (RaSi). \n \nLe priorità d’intervento sono definite come segue: \n\n- Priorità 1: n. 31 edifici Scuole e unità abitative \n- Priorità 2: n. 24 edifici Stabili amministrativi \n- Priorità 3: n. 31 edifici Depositi, magazzini, servizi e cimiteri \n\n \nPer lo sviluppo della Fase 3 – (C) sono considerate anche le prestazioni di supporto svolte \ndal SOP per la raccolta e fornitura dei dati base degli impianti elettrici. \n \nFase 4 - (D) \nDai controlli RaSi descritti nella Fase 3 - (C) emergeranno tutti i difetti e gli adeguamenti \nnormativi obbligatori (elenco difetti), per l’ottenimento della dichiarazione di \nconformità e il rapporto di sicurezza per impianti elettrici (RaSi) è necessaria la loro \neliminazione. \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 706 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nPurtroppo, l’entità economica dei difetti non si può quantificare senza i controlli della \nFase 3 – (C); pertanto, le spese preventivate per questa fase riguardano: \n\n1. Le prestazioni di ingegneria elettrotecnica concernenti l’allestimento del \npreventivo e la successiva messa in appalto delle opere da elettricista per \nl’eliminazione dei difetti e gli adeguamenti normativi. \n\n2. Un primo credito per l’eliminazione dei difetti e gli adeguamenti normativi \ndegli impianti elettrici, limitato alla messa a norma dei manchi relativi agli \nstabili di Priorità 1 (Scuole e unità abitative). \n\n \nIn base al fabbisogno finanziario, per completare l’eliminazione dei difetti e gli \nadeguamenti normativi in tutti gli stabili, si definiranno le modalità di finanziamento, \nmolto probabilmente sarà presentato un secondo Messaggio Municipale. \n \nFase 5 – (E) \nIn questa fase conclusiva il controllore verifica l’eliminazione di tutti i difetti \nrilasciando la dichiarazione di conformità e il rapporto sicurezza per impianti elettrici \n(RaSi), tali prestazioni sono definite e appaltate congiuntamente alla Fase 3 - (C). \n\n4 Preventivo dei costi \n\nCon il presente Messaggio Municipale si richiede un credito per la manutenzione \nstraordinaria degli impianti elettrici (Fase 3, Fase 4 solo parzialmente e Fase 5), per un \nimporto preventivato di CHF 490’000.00 (IVA compresa). \n \nNella seguente tabella viene riassunta la quantità di edifici interessati da ogni Lotto e la \nstima dei costi per lo svolgimento dei RaSi (Fase 3).  \n\n \n \n \n  \n\nn. stima costo n. stima costo n. stima costo n. stima costo\n\nPRIORITÀ 1\n(scuole e unità abitative)\n\n29 CHF 100'500.00 9 CHF 33'000.00 12 CHF 34'500.00 8 CHF 33'000.00\n\nPRIORITÀ 2\n(amministrativi)\n\n21 CHF 88'000.00 6 CHF 28'000.00 6 CHF 31'000.00 9 CHF 29'000.00\n\nPRIORITÀ 3\n(magazzini, servizi, cimiteri)\n\n31 CHF 41'500.00 6 CHF 15'500.00 13 CHF 12'000.00 12 CHF 14'000.00\n\nCHF 230'000.00 CHF 76'500.00 CHF 77'500.00 CHF 76'000.00\n\nFase 3 Totale Lotto 1 Lotto 2 Lotto 3\n\n\n\nMessaggio municipale n. 706 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nIn totale i costi sono così ripartiti:  \n \n\nFase Attività Importo richiesto \n\nFase 1 Controllo impianti elettrici e rapporto elenco  \ndifetti urgenti, 6 edifici. \n\n(Delega Municipio) \n\nFase 2 \nEliminazione difetti impianti elettrici negli edifici \ncontrollati nella Fase 1. \n\n(Delega Municipio) \n\nFase 3 Controllo impianti elettrici e rapporto elenco  \ndifetti per 86 edifici. CHF 230’000.00 \n\nFase 4 \n\nPrestazioni per l’allestimento del preventivo e  \nla messa in appalto delle opere da elettricista CHF 80’000.00 \n\nEliminazione difetti impianti elettrici negli edifici \ncontrollati nella Fase 3 definiti di Priorità 1 (scuole e \nunità abitative) \n\nCHF 160’000.00 \n\nFase 5 Dichiarazione di conformità e certificazione per  \nimpianti elettrici per 86 edifici. (Incluso nella Fase 3) \n\n- Onorari SOP (4%) \n CHF 20’000.00 \n\n   Totale CHF 490’000.00 \n\n5 Tempistiche \n\nIn funzione del fatto che gli interventi di manutenzione trattati dal presente Messaggio \nMunicipale rientrano nei principali aspetti di sicurezza dell’edificio, l’esecuzione di \ntutte le opere citate vuole essere il più rapida possibile. \n \nPertanto, parallelamente alla crescita in giudicato della decisione che intraprenderà il \nlegislativo, saranno svolte le procedure d’appalto della Fase 1, vincolando l’attribuzione \ndelle stesse alla crescita in giudicato della decisione. \n \nPer il completamento di tutte le fasi, inclusa l’approvazione del credito e l’eliminazione \ndi tutti i difetti e l’esecuzione di quest’ultima fase, si stima una durata di 2/3 anni. \n\n6 Riferimento al Preventivo 2023 \n\nGli interventi sono inseriti nel Piano delle opere 2022-2026 con un importo \ncomplessivo pari a CHF 300'000.00, suddiviso in CHF 150'000.00 nel 2023 e CHF \n150'000.00 nel 2024. Come descritto in precedenza, si vuole accelerare la tempistica di \neliminazione dei difetti riscontrati negli impianti degli edifici controllati nella Fase 3, \ndefiniti di priorità 1 (scuole e unità abitative), aumentando il credito pianificato di CHF \n190'000.00. \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 706 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderando il programma realizzativo indicato, la ripartizione di spesa è ipotizzata \nnel modo seguente: \n\n- CHF 230'000 nel 2023 \n- CHF 260'000 nel 2024 \n\nPer il calcolo dell’incidenza sulla gestione corrente, si adottano i seguenti parametri: \n\nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a \ncategorie differenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; \nin relazione all’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese \nin modo più puntuale rispetto al passato, in modo da applicare il tasso \nd’ammortamento più appropriato. Le nuove basi legali sono dettate dall’art. 165 LOC e \ndal relativo art. 17 del Regolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni e queste \nchiariscono che per tutti gli investimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento \na quota costante, calcolato di principio sulla durata di vita del bene. \n\nIn base a tali disposizioni, gli interventi proposti con il presente messaggio sono tutti \nconfigurabili nella categoria “Costruzioni edili”, e considerata la diversa tipologia di \nspesa viene proposta la seguente suddivisione: \n\n- Lo svolgimento RaSi e la consulenza sono ammortizzati in 10 anni. \n- Le sistemazioni dei manchi sono ammortizzate in 20 anni. \n\nIn applicazione delle nuove basi legali e del principio di calcolo fissato dal MCA2, il \ncalcolo dell’ammortamento dell’investimento qui proposto è ipotizzato come segue: \n\nTipologia Importo netto (*) Durata  Ammort. annuo \nSvolgimento RaSi e \nconsulenza \n\n323’000 10 32’300 \n\nSistemazione manchi 167’000 20 8’400 \nTotale ammortamenti \nannuali \n\n  40’700 \n\n(*): inclusa quota parte IVA, arrotondamenti e onorari SOP \n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati come costo teorico sul \nresiduo a bilancio; questo implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 6’800. \n\n \nIn sintesi, si riassume l’impatto sulla gestione corrente (aumenti di spesa): \n- Ammortamento (dato costante annuo) CHF  40’700 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  6’800 \n- TOTALE CHF  47’500 \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 706 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n8 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 – È concesso al Municipio un credito di CHF 490'000.00 (IVA 7.7% inclusa) per la \nmanutenzione straordinaria degli impianti elettrici di stabili di proprietà della Città di \nBellinzona. \n\n2 – Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di marzo 2023, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n3 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà, se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n\n\n\t1 Motivazione\n\t2 Inquadramento\n\t3 Strategia d’intervento\n\t4 Preventivo dei costi\n\t5 Tempistiche\n\t6 Riferimento al Preventivo 2023\n\t7 Incidenza sulla gestione corrente\n\t8 Dispositivo\n\n