parent_type: agenda

name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 28 SETTEMBRE 2020 \n\nMOZIONE 51/2020 “BELLINZONA CITTÀ DELLE DONNE” DI ANGELICA LEPORI SERGI E \n\nMONICA SOLDINI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\nLa mozione 51/2020 “Bellinzona Città delle donne”, presentata il 2 marzo 2020, da \n\nAngelica Lepori Sergi e Monica Soldini, E’ ACCOLTA. \n\npresenti:  44 favorevoli:  9 contrari: 26 astenuti: 9 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 30 settembre 2020 al 16 \n\nnovembre 2020. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

parent_type: affair

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n16 settembre 2021 \n\n \n\n \n\nALLA \n\nCOMMISSIONE DEL PIANO \n\nREGOLATORE \n\nOsservazioni preliminari \n\nMozione 81/2021 “Per la creazione di spazi di svago all’interno della città” \n\ndi Alberto Casari e cofirmatari per il gruppo Unità di Sinistra \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\ncon riferimento alla mozione in oggetto, il Municipio formula le seguenti osservazioni. \n\nL’area in oggetto a livello pianificatorio è oggi inserita all’interno del Piano particolareggiato 1 \n\nComparto Stadio da sviluppare. Attualmente sono ammessi i seguenti contenuti: \n\nPP1: contenuti prevalentemente abitativi, inoltre superfici commerciali, amministrative e alberghiere \n\nper un massimo di ca. 1/9 della SUL complessiva realizzata sui singoli fondi. Nel frattempo sono \n\nammessi interventi di miglioria di piccola entità per le infrastrutture sportive. \n\nIl Programma d’azione comunale ha individuato l’area come Polo di sviluppo Be-PS2 Comparto \n\nStadio indicando l’elaborazione di una variante di PR con orientamento prevalentemente volto \n\nallo svago e allo sport con sfruttamento delle potenzialità edificatorie residue per il riordino del \n\ncomparto. \n\nLa direzione pianificatoria auspicata dalla mozione è dunque già in linea con quanto indicato \n\ndal PAC; dato che la proprietà del mappale n. 226 RFD Bellinzona è già del Comune non vi è la \n\nnecessità di riservare le aree. \n\nRichiamate le indicazioni del PAC i servizi interessati (in particolare l’ente autonomo Bellinzona \n\nsport), hanno già l’intenzione di approfondire un piano di sviluppo (che travalica il solo \n\ncomparto in questione) per successivamente proporre i progetti di realizzazione a tappe in base \n\nai bisogni e, per quanto le realizzazioni fossero da parte dell’ente pubblico e non in sinergia con \n\nprivati, compatibilmente con le disponibilità finanziarie della Città. L’area ha peraltro una \n\nvocazione pubblica, ma non necessariamente orientata solo alle attività sportive. Per questi \n\nmotivi la scelta della modalità di gestione appare oggi prematura. \n\nAlla luce delle considerazioni sopra esposte si ritiene di fatto evasa la mozione. \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 14 gennaio 2025 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMozione 76/2023 – "Adattamento dei salari al costo della vita" \ndel gruppo Unità di sinistra \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n \nPremessa \n \nAttualmente l’art. 52 del Regolamento Organico dei Dipendenti (ROD) stabilisce che gli \nstipendi elencati nell’art. 40 del medesimo Regolamento siano adeguati ogni anno in \nbase all’evoluzione dell’indice nazionale dei prezzi al consumo. La concessione \ndell’eventuale carovita, tuttavia, è vincolata dalle decisioni prese dal Consiglio Comunale \ndurante le discussioni sul preventivo. \nTenuto conto di quanto già in vigore, la mozione 76/2023 è l’ultima di una serie \npresentata da diverse aree politiche riguardo la necessità di modificare alcuni aspetti \ndell’art. 52 ROD. In particolare, il testo in questione richiede l’inserimento di un terzo \nparagrafo nell’articolo in questione al fine di prevedere la possibilità di proposta da parte \ndel Municipio al Consiglio Comunale di stabilire un rincaro per le figure professionali \nsottoposte alla scala salariale cantonale, qualora quest’ultimo non preveda un rincaro. \nInfatti, figure professionali quali il Corpo di Polizia Comunale ed il corpo docente a livello \nelementare e dell’infanzia sottostanno ad un regime differente rispetto a tutte le altre \ncategorie professionali del Comune, secondo le cautele dell’art. 1.3 ed 1.4 ROD. \n \n \nConsiderazioni \n \nInnanzitutto, è doveroso specificare come la presente mozione non vada a modificare \ncapoversi esistenti del presente articolo, bensì solo a proporre un’aggiunta a quanto già \nin vigore. Tale specificazione è da intendersi come complemento in vista delle due altre \nvotazioni previste in Consiglio comunale riguardo il medesimo articolo. \nLa mozione è stata presentata con lo scopo di preservare meglio il potere d’acquisto e \ncreare uniformità nell’organico, andando a proporre una procedura analoga a quanto già \nin vigore per le categorie professionali sottoposte alla scala salariale comunale. In un \nperiodo di erosione del potere d’acquisto e tagli nei preventivi dell’ente pubblico, \ndimostrare e consolidare il sostegno alle persone impiegate dal Comune non è solo un \ngesto dovuto, ma anche un messaggio di sostegno particolarmente necessario in un \n\n\n\n \n\nsimile contesto economico. Il tutto a favore di una maggiore coerenza e parità nella \nretribuzione dell’organico comunale. In questo modo, infatti, qualora il Cantone non \ndovesse riconoscere un eventuale adeguamento dei salari, la Città avrebbe la facoltà di \ncompensare il mancato aumento mantenendo quindi l’evoluzione dei salari uniforme a \ntutti i livelli.  \n \nÈ giusto precisare che quanto proposto non implicherebbe una modifica automatica della \nscala salariale dei dipendenti oggetto della mozione, bensì demanderebbe al Municipio \nil compito di proporre al legislativo il riconoscimento di un’indennità supplementare \ntotalmente o parzialmente compensativa per le dipendenti e i dipendenti comunali \nsottoposti a scala salariale cantonale. La forma di tale compensazione potrà essere \nvalutata dal Municipio sulla base degli strumenti a disposizione, lo stato delle finanze \ncomunali e delle disposizioni legislative da rispettare. A titolo di esempio, l’art. 4 cpv. 3 \ndel Regolamento del Corpo di Polizia di Lugano ammette delle riserve migliorative, \nqualora ad esempio il Cantone non dovesse integralmente concedere agli agenti \nuniformati il rincaro. Approvando questa mozione il Municipio dovrà dunque \nsuccessivamente valutare e apportare eventuali ulteriori modifiche alle disposizioni \ncomunali, ad esempio considerando all’interno dell’Ordinanza comunale che regola le \ncondizioni lavorative del personale uniformato del Corpo di polizia comunale (come \ndefinito all’Art. 1.4 del ROD) quanto ad esempio previsto dal sopracitato Regolamento \ndel Corpo di Polizia di Lugano riservandosi dunque la facoltà di applicare eventuali \nmisure straordinarie per i propri dipendenti. \n \nConclusioni \n \nLa presente mozione vuole rendere più equa ed uniforme la retribuzione dell’organico \ncittadino garantendo la parità di trattamento e sostenendo il potere d’acquisto di tutti i \ndipendenti, fornendo la possibilità di intervenire sugli adeguamenti salariali anche per le \ncategorie professionali impiegate dalla città ma che sottostanno ad una scala salariale \ncantonale. In questo modo, qualora il Cantone non dovesse riconoscere un \nadeguamento dei salari, il Municipio potrebbe proporre una compensazione al fine di \ngarantire le stesse condizioni per tutte le dipendenti ed i dipendenti. \n \nCon le considerazioni espresse, la minoranza della Commissione della legislazione \ninvita il Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n1. È approvata la mozione 76/2023 “Adattamento dei salari al costo della vita” del \n\ngruppo Unità di sinistra. \n \n \nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nMaruska Vanza Kevin Simao Ograbek, relatore \n\nAlessandro Lucchini Rosalia Sansossio Cippà \n\n \n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \n       \n \n \n \n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 2 maggio 2022 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMozione 9/2021 – Nomine del personale: aboliamo una \ndiscriminazione di genere  \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \n \nPremessa \n \nla Commissione della Legislazione ha discusso al suo interno in più occasioni la mozione \nin oggetto. Per la sua valutazione, la minoranza della Commissione ha preso in \nconsiderazione quali elementi di complemento l’audizione del 22.11.2021 con il sindaco \nMario Branda ed il Direttore delle Risorse Umane Mattia Gervasoni e le risposte scritte \ndel Municipio a specifiche domande presentante dai commissari \n \n \nLa proposta della mozione \n \nLa mozione chiede una modifica dell’art. 14 lett. b del Regolamento Organico dei \nDipendenti (ROD): nello specifico che la nomina dei collaboratori sia possibile pure \nquando il grado di occupazione sia inferiore al 40% (ma più del 20%). \nOggi, secondo il ROD, un dipendente che ha un grado d’occupazione inferiore al 40% \nnon può essere nominato; non potrà dunque disporre di un contratto a tempo \nindeterminato, ma bensì di un contratto a tempo determinato, il quale, nel caso \ndell“incarico per funzione stabile”, è soggetto ad eventuale rinnovo, sino ad un \nmassimo di 3 anni. \nAttualmente sono 81 i dipendenti incaricati per funzione stabile nell’organico comunale, \ndi cui 81 donne (100%). \n \n \nOsservazioni preliminari del Municipio \n \nAlle domande della Commissione, il MU informa che esistono solo differenze \n“marginali” in termini di prestazioni contrattuali tra un lavoratore nominato e uno \nincaricato, e che “l’unica differenza sostanziale è la durata del rapporto d’impiego”, \n“da una parte vi è un periodo determinato (per l’incarico) e dall’altra parte un \nperiodo indeterminato (per la nomina)”.  \n\n\n\n \n\nNelle sue osservazioni preliminari, il Municipio invita a respingere la mozione, \nsollevando problematiche di tipo operativo e organizzative. Secondo il Municipio, \nquando il grado di occupazione è del 40% è possibile garantire “una certa, minima, \norganizzazione e continuità del lavoro”. Con un tasso del 20% “si complicherebbe \noltremodo la programmazione del servizio”.  \n \n \nConsiderazioni \n \nAnche se, secondo il Municipio, non esistono differenze sostanziali in termini di \nprestazioni contrattuali tra chi é nominato e chi è incaricato, la minoranza della \nCommissione ci tiene a mettere l’accento sull’impatto tutt’altro che trascurabile per il \nlavoratore di disporre di una nomina rispetto ad un incarico: i contratti ad incarico non \ngarantiscono al collaboratore una stabilità di lungo periodo, in quanto soggetti ad \neventuale rinnovo entro tre anni. Le 81 lavoratrici incaricate per funzione stabile sono \ndunque soggette ad una situazione di precarietà, dovuta all’insicurezza causata dalla \nforma contrattuale offerta. \nLa minoranza della Commissione prende inoltre atto delle problematicità operative e \norganizzative evidenziate dal Municipio nelle sue osservazioni preliminari, e ritiene che \nproprio in virtù di ciò, il Municipio dovrebbe impegnarsi ad evitare il più possibile \n(tranne in casi in cui la scelta derivi dal lavoratore) la stipulazione di contratti con bassi \ngrado d’occupazione (5%-40%), che creano situazioni di precarietà. \nCiononostante, - è un dato di fatto - nell’organico comunale esistono lavoratori con \npercentuali di lavoro minori al 40%: dovrebbe essere nell’interesse del datore di lavoro \n(ancor più se di diritto pubblico) garantire loro le migliori condizioni di lavoro possibili. \n \n \nConclusioni \n \nBisogna prendere atto che oggi, nell’organizzazione del personale della Città, esistono \n81 lavoratrici assunte con incarico per funzioni stabili. Dato l’art. 14 del ROD, queste \nlavoratrici non possono essere nominate e vivono una situazione di precarietà causata \ndalla durata determinata e soggetta ad eventuale rinnovo della forma contrattuale. \nAnche se il Municipio non ha saputo dare risposta a quali professioni sono perlopiù da \nricondurre impieghi con percentuali d’impiego inferiori al 40%, la minoranza della \nCommissione presume si tratti di servizi in cui le donne impiegate, accanto all’impiego \npresso la Città, debbano generalmente svolgere contemporaneamente anche altri \nlavori con piccole percentuali presso altri datori di lavoro.  \nLa mozione propone un primo passo avanti per ridurre situazioni di precarietà, ma non \nci si può illudere: quanto proposto dalla mozione non è da ritenersi come “la soluzione”. \nLa precarietà lavorativa è sempre più acutizzata anche dall’eccessiva parcellizzazione \ndel lavoro in piccole percentuali lavorative, che rende sempre più difficile lavorare \nsenza dover ricorrere in parallelo a prestazioni sociali. \nSi ritiene necessaria una riflessione anche in questo senso per la struttura dell’organico \ncomunale. \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\nCon le considerazioni espresse, la minoranza della Commissione della legislazione \ninvita il Consiglio comunale a voler \n\n \nrisolvere: \n\n \n1. Ad accettare la mozione in esame. \n\n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nRonald David Alessandro Lucchini (relatore) \n\nManuel Donati Antonio Ndombele  \n\n  \n\n i \n\n  \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 229-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 229 \n \nRichiesta di approvazione delle nuove \nzone di protezione e del relativo \nRegolamento d’uso dei pozzi di \nGorduno-Gnosca \n \n \n \n \n \n \n \n \n5 luglio 2019 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 229 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1. Premessa 3 \n\n2. Concessioni prelievo acque sotterranee 4 \n\n3. Zone di protezione 5 \n\n4. Relazione idrogeologica 5 \n\n5. Catasto attività impianti presenti nelle zone di protezione6 \n\n6. Piano e termini dei risanamenti 6 \n\n7. Regolamento d’uso zone di protezione 9 \n\n8. Procedura di approvazione 9 \n\n9. Adattamento atti del Piano Regolatore 10 \n\n10. Conclusioni 10 \n\n11. Dispositivo 11 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 229 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \n\nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nmediante il presente Messaggio il Municipio vi propone: \n\n• di adottare l’estensione delle nuove zone di protezione dei pozzi di captazione \ndell’acqua potabile dei pozzi di Gorduno-Gnosca (allegato A); \n\n• di adottare il Regolamento d’uso delle zone di protezione (allegato B); \n\n• di adottare il catasto dei conflitti con il relativo piano di risanamento. \n\nDopo l’adozione da parte del Consiglio comunale, gli atti dovranno essere trasmessi per \napprovazione all’Ufficio della protezione delle acque e dell’approvvigionamento idrico, \nprima di essere pubblicati e notificati ai proprietari interessati. Le zone di protezione \nverranno poi definitivamente approvate dal Consiglio di Stato che sarà pure chiamato a \npronunciarsi in merito ad eventuali ricorsi. \n\nSi rileva inoltre come i contenuti della documentazione in oggetto siano stati elaborati \nsulla base di rigide direttive federali e cantonali, in stretta collaborazione con l’Ufficio \ndell’approvvigionamento idrico. \n\n1. Premessa \n\nDa molti decenni la piana tra Gorduno e Gnosca è stata identificata quale zona ideale per il \nprelievo di acqua potabile. E’ infatti dalla fine degli anni 1970 che si iniziò a parlare di zona \ndi riserva idrica cantonale. La destinazione del comparto si concretizzò  anche in \nconcomitanza con la costruzione dell’autostrada A2 (appositamente ideata e costruita per \nadempiere ai requisiti di protezione delle acque) e venne poi a fine degli anni ’80 \nformalizzata come tale. Ricordiamo infatti che l’area di riserva in questione è stata \napprovata in via preliminare dal Dipartimento dell’Ambiente già in data 20 novembre \n1987. In seguito i piani, la relazione idrogeologica ed il regolamento sono stati esposti a \nnorma di legge presso le Cancellerie Comunali di Gorduno e Gnosca per un periodo di 30 \ngiorni (dal 23 novembre al 23 dicembre 1987). In data 27 agosto 1991, infine, con risoluzione \n6940, il Consiglio di Stato ha definitivamente approvato i piani relativi alla determinazione \ndell’area di riserva n. 4 di Gorduno-Gnosca. \n\nCon l’adozione il 23 febbraio 2005 da parte del Consiglio di Stato del Canton Ticino del \nPCAI-B (piano cantonale approvvigionamento idrico del bellinzonese) la destinazione \ndella fetta di territorio in questione venne ulteriormente concretizzata. \n\nIl PCAI-B riprendeva ed integrava il progetto di massima di acquedotto comunale \nelaborato dalla Città di Bellinzona nel 2003 che prevedeva la costruzione di due nuovi \npozzi all’interno della riserva idrica cantonale di Gorduno-Gnosca in sostituzione dei pozzi \n“storici” ubicati in prossimità dello stadio comunale della Città in quanto si trattava già \nallora di un’area densamente edificata e quindi non più idonea alla gestione di un \nimpianto simile. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 229 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nL’integrazione di questo concetto nel PCAI-B, con l’estensione degli allora Comuni di \nGnosca, Gorduno e Claro, aveva conferito al progetto una valenza regionale. \n\nDurante l’affinamento del progetto si era evidenziata la possibilità di integrare nel PCAI-B \nanche i Comuni di Monte Carasso e Sementina che aderirono tramite i rispettivi esecutivi \nnel maggio del 2007. Nel settembre 2007 anche il Municipio di Lumino richiese di essere \nintegrato nel progetto. \n\nAd inizio 2009, al termine della fase di progettazione e di approvazione dei crediti da parte \ndei legislativi coinvolti, il PCAI-B assumeva la sua forma definitiva comprendendo i \nComuni di Bellinzona, Gnosca, Gorduno, Monte Carasso e Sementina. I Comuni di Claro e \nLumino decisero di non aderirvi. \n\nIl Consiglio di Stato adottò la variante definitiva del PCAI-B il 29 agosto 2012. \n\nOccorre rilevare che nell’aprile del 2018 la nuova stazione di pompaggio ed i relativi pozzi \nsono stati messi in esercizio. Tecnicamente le zone di protezione oggetto del presente \nMessaggio sono già legalmente vincolanti a seguito dell’approvazione tecnica preliminare \nda parte della Divisione Ambiente del 30 luglio 2018. \n\n2. Concessioni prelievo acque sotterranee \n\nLe concessioni per captare le acque sotterranee sono di competenza del Consiglio di Stato e \nsono disciplinate dalla relative Leggi, in special modo dalla Legge sulle acque sotterranee \n(LAS) del 12 settembre 1978 e relativo Regolamento d’applicazione del 19 gennaio 1979. \n\nL’Azienda multiservizi di Bellinzona (AMB) in data 22 dicembre 2017 ha inoltrato l’istanza \nper la concessione per la captazione di acqua sotterranea nella misura di 13'000 litri al \nminuto, acqua che verrà captata mediante i pozzi verticali esistenti no. 107.139; 107,140 e \n107,141 ubicati rispettivamente sui mappali 1804, 1805 e 1807 del Comune di Bellinzona \nquartiere di Gorduno. \n\nLa richiesta è stata pubblicata dal 12 gennaio 2018 al 12 febbraio 2018 e durante questo \nperiodo non sono pervenute opposizioni. \n\nIn data 9 maggio 2018 la Divisione dell’ambiente ha rilasciato all’AMB la concessione per la \ncaptazione di 13'000 litri al minuto così suddivisi: \n\n• Pozzo 107.139 ubicato sul mappale 1804, captazione massima 5'600 l/min; \n\n• Pozzo 107.140 ubicato sul mappale 1805, captazione massima 3’400 l/min; \n\n• Pozzo 107.141 ubicato sul mappale 1807, captazione massima 4’000 l/min. \n\nAlle seguenti principali condizioni: \n\n• L’acqua può essere utilizzata solo ad uso potabile; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 229 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n• La concessione, valida per 13'000 l/min., ha una durata di 30 anni, la stessa è \nrinnovabile conformemente all’art. 22 LAS; \n\n• La concessione è personale e non trasferibile senza il consenso della Divisione \ndell’ambiente. \n\n3. Zone di protezione \n\nLe norme vigenti (Legge federale sulla protezione delle acque del 24 gennaio 1991, \nOrdinanza sulla protezione delle acque del 28 ottobre 1998, Legge di applicazione della \nLegge federale contro l’inquinamento delle acque del 2 aprile 1975), impongono ai \nproprietari delle captazioni d’acqua ad uso potabile di allestire i piani delle zone di \nprotezione e di sottoporli all’autorità cantonale per approvazione. \n\nInoltre, la Legge sulla protezione delle acque (OPAc) impone ai proprietari delle captazioni \ndi svolgere continue verifiche e rilievi per costantemente aggiornare l’estensione delle \nzone di protezione. \n\nLe zone hanno lo scopo di tutelare la sicurezza delle fonti di approvvigionamento \ndell’acqua potabile e sono suddivise in settori di protezione (S1, S2 e S3) entro i quali gli usi \ne le attività devono garantire la salvaguardia dell’importante bene da proteggere. \n\nLa zona S1 protegge direttamente l’impianto di captazione e, nel caso in oggetto, è \ncostituita dai fondi cintati n. 1804, 1805 e 1807 RDF, di proprietà di AMB, dove sono \ncollocati i pozzi di captazione. \n\nL’estensione della zona S2 è conseguente al tratto di percorrenza di una particella d’acqua \ndurante 10 giorni (tempo contaminazione pozzi). \n\nL’estensione della zona S3 è generalmente conseguente al raddoppio dei tempi di \npercorrenza di una particella d’acqua rilevati nella zona di protezione S2. \n\n4. Relazione idrogeologica \n\nÈ stato conferito mandato allo studio Amman SA di Losone che ha, dapprima, elaborato un \nrapporto d’indagine (giugno 2006) e, successivamente, redatto la relazione idrogeologica \ncon l’ estensione delle zone di protezione dei pozzi di captazione dell’acqua potabile nella \nriserva idrica cantonale di Gorduno-Gnosca (novembre 2017). \n\nTramite i piezometri esistenti e i tre pozzi di captazione, è stato possibile eseguire delle \nprove con tracciante abbinate al monitoraggio dei livelli della falda. In special modo \ndurante la prova di pompaggio di lunga durata con l’emungimento simultaneo dai tre \npozzi, iniziata l’8 marzo 2017 e terminata il 5 aprile 2017. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 229 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nI test hanno permesso di definire e quantificare il campo di moto dell’acquifero utilizzato \nper l’approvvigionamento idrico comunale e di individuare le zone di protezione della \ncaptazione. \n\nI risultati delle verifiche, sono stati condivise dalla SPAAS il 14 settembre 2017.  \n\nIl piano allegato al presente Messaggio municipale documenta l’estensione delle zone di \nprotezione calcolate. \n\n5. Catasto attività impianti presenti nelle zone di protezione \n\nDopo aver determinato l’estensione delle nuove zone di protezione, è stato possibile dare \navvio al rilevamento delle attività e degli impianti esistenti all’interno delle stesse. \n\nL’AMB ha dato incarico allo studio CSD ingegneri SA di elaborare il catasto dei conflitti il \ncui scopo è quello di fornire uno strumento immediato per riconoscere le incongruenze tra \nle strutture esistenti e i regolamenti derivanti dall’attivazione dei nuovi pozzi di \ncaptazione. Ogni mappale presente all’interno delle zone di protezione è stato analizzato \ncon lo scopo di indentificare e proporre soluzioni per preservare la qualità dell’acqua. È \nstata creata una scheda per ogni singolo mappale in cui vengono descritte tutte le \ninformazioni necessarie per il riconoscimento di possibili conflitti. \n\nConsiderato che i nuovi pozzi sono stati costruiti all’interno della zona di riserva idrica \ncantonale, già creata ad inizio degli anni ’80, non sono stati individuati particolari conflitti. \n\nÈ chiaro che alcune attività, per esempio la coltivazione dei campi, necessitano di un \nmonitoraggio, rispettivamente devono essere svolti alcuni lavori di risanamento di alcune \nstrutture. \n\nAnche la situazione viaria necessitava di una nuova regolamentazione, in special modo la \nstrada che attraversava la zona S2 doveva essere chiusa al traffico di transito. \n\nSiccome il catasto dei fondi è un documento di ca. 150 pagine, non viene allegato al \npresente Messaggio ma è consultabile presso gli uffici AMB. \n\n6. Piano e termini dei risanamenti  \n\nL’acqua dei pozzi, come attestano le analisi svolte, è di eccellente qualità, \nindipendentemente dalla costante sterilizzazione preventiva garantita dagli impianti a \nraggi ultravioletti realizzati nell’ambito della costruzione della stazione di pompaggio. \n\nNonostante le misure di controllo e di disinfezione in vigore, la presenza di alcuni impianti \ne/o attività nelle zone adiacenti i pozzi di captazione rappresentano un rischio concreto \nper la garanzia della qualità dell’acqua. La documentazione elaborata riassume, per ogni \n\n\n\nMessaggio municipale n. 229 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nsingola zona di protezione, i conflitti e i principali interventi da attuare per la loro \nrisoluzione/gestione. \n\nTutti i conflitti rilevati e i provvedimenti necessari cosi come i termini sono riassunti nella \ntabella seguente che deve essere adottata dal Consiglio comunale. \n\nGli stessi riguardano, in particolare, la presenza dell’autostrada (già comunque costruita \nnegli anni 1980 tenendo in considerazione gli aspetti di protezione della falda), \nl’agricoltura (obbligo autocertificazione prodotti fitosanitari), la presenza di vecchi stabili \n(da demolire) e come detto la regolamentazione d’accesso veicolare alla strada di transito. \n\nAlcuni interventi sono già stati eseguiti (chiusura strade, doppio guard-rail) e altri sono in \ncorso di esecuzione. I relativi costi, tutto sommato contenuti, sono a carico dei rispettivi \nproprietari (Comune, AMB, USTRA, SPAB, Agility). \n\n\n\nMessaggio municipale n. 229 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 229 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n7. Regolamento d’uso zone di protezione \n\nTramite il Regolamento d’uso delle zone di protezione si vogliono definire le necessarie \nrestrizioni per impedire che i pozzi di captazione vengano influenzati e/o contaminati da \nagenti inquinanti. \n\nIl contenuto del Regolamento (cfr. allegato B) è stato elaborato sulla base di rigide direttive \nfederali e cantonali, motivo per il quale il Comune non dispone di un margine di manovra \nper agire diversamente. \n\nEsso costituirà inoltre la base per gestire le zone di protezione, una volta attuati gli  \ninterventi di risanamento, a tutela della qualità dell’acqua sotterranea captata. \n\nIl Regolamento d’uso delle zone di protezione è allegato al presente messaggio. \n\n \n\n8. Procedura di approvazione \n\nLa documentazione comprendente: \n\n• Il rapporto idrogeologico redatto dallo studio Ammann SA del 30.11.2017; \n\n• Il catasto dei conflitti e Piano di risanamento allestiti dallo studio CSD Ingegneri SA; \n\n• Il Regolamento delle zone di protezione redatto dallo studio Ammann SA del \n30.11.2017; \n\nche è stata preliminarmente verificata e condivisa dall’Ufficio della protezione delle acque \ne dell’approvvigionamento idrico, il 30 luglio 2018. \n\nDopo l’adozione da parte del Consiglio comunale, gli atti dovranno essere trasmessi per \napprovazione alla Sezione della protezione dell’aria, dell’acqua e del suolo (Ufficio della \nprotezione delle acque e dell’approvvigionamento idrico). \n\nIl Municipio, successivamente alla decisione della SPAAS – UPAI, dovrà pubblicare e \nnotificare ai proprietari gravati (art. 36 LALIA) l’avvenuta approvazione del piano e gli \nstessi potranno presentare ricorso al Consiglio di Stato entro un termine di 30 giorni. \n\nIl Consiglio di Stato sarà chiamato a decidere in merito ad eventuali ricorsi e dovrà \napprovare il piano delle zone di protezione, le proposte di risanamento e di gestione dei \nconflitti, il Regolamento d’uso delle stesse. \n\nLe limitazioni alle proprietà interessate, definite dal catasto delle attività e dal \nregolamento, saranno menzionate a Registro fondiario, con la dicitura “Comune di \nBellinzona: zone di protezione dei pozzi di captazione dell’acqua potabile a Gorduno-\nGnosca”. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 229 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\nL’iscrizione della menzione avviene d’ufficio da parte dell’Ufficio dei registri a cui sarà \ntrasmessa una copia del Piano delle zone di protezione dei pozzi di captazione dell’acqua \npotabile a Gorduno-Gnosca. \n\n9. Adattamento atti del Piano Regolatore \n\nSi rileva che i piani dei settori di protezione delle captazioni delle acque sotterranee sono \ndei documenti settoriali regolati dalla Legge sulla protezione delle acque (LPAC) e dalla \nLegge di applicazione alla Legge federale contro l’inquinamento delle acque (LALIA). \n\nGli atti Piano regolatore (PR), quale pianificazione di ordine superiore, ne devono riportare \nunicamente l’estensione (art. 18 cpv. 3 Lst). \n\nDal profilo giuridico, una volta terminata la procedura di revisione delle zone di \nprotezione, le nuove estensioni dovranno essere semplicemente inserite negli atti di Piano \nregolatore quali varianti d’ufficio (nessuna influenza sulle decisioni di pertinenza delle \nLegge sullo sviluppo territoriale). \n\n \n\n10. Conclusioni \n\nL’acqua potabile, considerata da tempo anche a livello legislativo quale “derrata \nalimentare”, è una risorsa preziosa e indispensabile per la vita ed è quindi fondamentale \ndisporre di fonti d’approvvigionamento ben protette, sicure e adeguatamente gestite. \n\nPer tale ragione, il Municipio ritiene che l’adozione delle nuove zone di protezione e degli \nstrumenti per la gestione delle stesse siano indispensabili per fornire al Comune di \nBellinzona e all’AMB gli strumenti giuridici necessari per convenientemente proteggere e \ntutelare i pozzi di captazione a Gorduno – Gnosca. \n\nSi rileva nuovamente che i contenuti degli atti sono stati elaborati sulla base di rigide \ndirettive federali e cantonali, in stretta collaborazione con l’Ufficio della protezione delle \nacque e dell’approvvigionamento idrico e che, di conseguenza, il Comune non dispone di \nun margine di manovra per agire diversamente. \n\nVi ringraziamo per l’attenzione e restiamo volentieri a vostra disposizione qualora vi \noccorressero ulteriori informazioni. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 229 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\n11. Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1. È adottato il piano delle nuove zone di protezione dei pozzi di captazione dell’acqua \npotabile zona Gorduno - Gnosca; \n\n2. Sono adottati il Piano di risanamento dei conflitti rilevati e la tempistica di \nattuazione delle misure necessarie relativi alle zone di protezione dei pozzi di captazione \ndell’acqua potabile in zona Gorduno - Gnosca; \n\n3. È adottato il Regolamento d’uso delle zone di protezione dei pozzi di captazione \ndell’acqua potabile in zona Gorduno - Gnosca; \n\n4. Il Municipio è incaricato dell’attuazione della presente risoluzione ed è autorizzato \na proseguire la formale procedura d’approvazione degli atti. \n\n \n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati:  \n- Regolamento di protezione dei pozzi di captazione dell’acqua potabile in zona \n\nGorduno-Gnosca  \n- Relazione idrogeologica \n\n\n\t1. Premessa\n\t2. Concessioni prelievo acque sotterranee\n\t3. Zone di protezione\n\t4. Relazione idrogeologica\n\t5. Catasto attività impianti presenti nelle zone di protezione\n\t6. Piano e termini dei risanamenti\n\t7. Regolamento d’uso zone di protezione\n\t8. Procedura di approvazione\n\t9. Adattamento atti del Piano Regolatore\n\t10. Conclusioni\n\t11. Dispositivo\n\n


Messaggio municipale no. 307-2019

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 307 \n \nRinnovo del Mandato di prestazione \ntra il Comune e l’Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB) per il \nperiodo 2020-2023 \n \n \n \n \n \n \n \n \n13 novembre 2019 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n  \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 307 \n\n \n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Introduzione 3 \n\n2 Visione strategica di AMB 3 \n\n3 Aspetti ed effetti finanziari del mandato di prestazione 5 \n\n4 Conclusioni 7 \n\n5 Dispositivo 7 \n\n \n  \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 307 \n\n \n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale,  \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \n\nLa definizione dei rapporti tra Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) ed il Comune è \nregolata da un mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. \n\nIl primo mandato, definito inizialmente per gli esercizi 2018/2019, giungerà a termine il \n31 dicembre 2019.  \n\nCon il presente Messaggio, il Municipio sottopone pertanto all’indirizzo del Consiglio \ncomunale, il rinnovo del mandato di prestazione della durata di 4 anni e più \nprecisamente dal 1. gennaio 2020 al 31 dicembre 2023. \n\n1 Introduzione \n\nCon effetto al 1. gennaio 2018 è stata costituita l’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB), \nun Ente autonomo di diritto comunale con l’obiettivo di riprendere le attività ed i \ncompiti precedentemente svolti dalle Aziende municipalizzate e dal consorzio di \ndepurazione delle acque del Bellinzonese e Riviera (CDABR). \n\nNei primi due anni di attività, AMB ha dato seguito nel migliore dei modi ai compiti \nassegnatole nel rispetto degli indirizzi e obiettivi strategici prefissati con il primo \nmandato di prestazione.  \n\nIl nuovo Ente si è in particolare occupato della produzione di energia elettrica (tramite \nl’impianto idroelettrico della Valle Morobbia, delle microcentrali e dei diversi impianti \ndi produzione fotovoltaica installati sul territorio), dell’approvvigionamento e della \nvendita di elettricità nel comprensorio della nuova Bellinzona (integrando \ncompletamente le reti di distribuzione degli ex Comuni di Claro, Gudo, Moleno e \nPreonzo fino ad allora gestiti dalla SES) e nei Comuni limitrofi, dell’approvvigionamento \ne distribuzione di acqua potabile (integrando le reti degli ex 13 Comuni), della \ncostruzione della rete in fibra ottica (FTTH) e della fornitura dei servizi di \ntelecomunicazione (Wambo) e informatica, della fornitura di servizi energetici \n(elettromobilità, calore, efficienza energetica) e ha posto le basi per una gestione \ndell’acqua a 360 gradi, che sarà formalmente realizzata a partire dal 1. gennaio 2020 con \nla completa integrazione delle attività del Consorzio di depurazione del Bellinzonese e \nRiviera (CDABR). \n\nUn importante lavoro è pure stato fatto a livello organizzativo con l’obiettivo di creare e \nrendere operativo il nuovo ente da tutti i punti di vista (regolamenti, struttura contabile, \nprocessi aziendali, gestione del personale, ecc).  \n\n2 Visione strategica di AMB \n\nCome evincibile dagli statuti, l’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) è lo strumento \noperativo del Municipio a supporto della sua politica di erogazione dei servizi, della \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 307 \n\n \n \n\n \n4 \n\n \n\npolitica ambientale e della politica di promozione industriale ed economica della Città \ndi Bellinzona. In tale contesto AMB ha il compito di gestire e sviluppare nuovi servizi \nindustriali a livello regionale. \n\nNel corso della sua lunga storia di successo, di cui quest’anno ricorre il 150.esimo, AMB \nha saputo sviluppare le proprie competenze, capacità e risorse, con spirito innovativo e \nsi è più volte distinta nello sviluppo di tecnologie all’avanguardia in ambito energetico, \ntelematico ed ambientale, anticipando spesso indirizzi strategici con progetti \nall'avanguardia. \n\nAl fine di consolidare tale sviluppo positivo, cogliere le sfide future e definire gli ambiti \ndi crescita, così come determinare i comparti dove ulteriormente sviluppare le proprie \ncompetenze e le potenzialità in un mercato vieppiù competitivo, il Consiglio direttivo di \nAMB ed il Municipio hanno recentemente elaborato un orientamento strategico per il \nfuturo a medio termine (per i prossimi 5-6 anni) frutto di approfondite analisi e \nponderazioni che presentiamo qui di seguito in quanto alla base del rinnovo del \nmandato di prestazione. \n\nIn tal contesto sono stati definiti la visione aziendale, la missione, i valori e gli obiettivi \nstrategici su cui AMB opererà nei prossimi anni. \n\nVisione \n\nLa visione aziendale risponde alla domanda “a che cosa aspiriamo” e definisce ciò che \nl’azienda vuole diventare in prospettiva futura. E’ condensata nella semplice e concisa \nseguente espressione: \n\n«Servizi a 360° nel segno dell’innovazione e della qualità  \na favore del territorio e del cittadino» \n\nMissione \n\nLa missione descrive in che ambito e in che modo devono essere realizzati gli obiettivi \naziendali: \n˗ Operare a favore della comunità, nel rispetto del mandato di prestazione e \n\ndelle competenze conferite dalla politica. \n˗ Sviluppare, gestire e valorizzare le infrastrutture di rete necessarie \n\nall’erogazione dei servizi a favore della clientela. \n˗ Offrire servizi innovativi e di qualità alla clientela nei settori di \n\ncompetenza (acqua, energia nelle diverse forme, depurazione e \ntelecomunicazione). \n\n˗ Valorizzare le proprie competenze distintive, offrendo un servizio \npubblico efficiente, generando valore per il cliente e per il territorio. \n\n \n\nValori \n\nI valori descrivono i principi su cui si basano le attività svolte: \n˗ Efficienza operativa nel rispetto del mandato pubblico e a soddisfazione \n\ndella clientela. \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 307 \n\n \n \n\n \n5 \n\n \n\n˗ Responsabilità e sostenibilità nella gestione delle risorse materiali, \nfinanziarie e ambientali. \n\n˗ Innovazione. \n˗ Valorizzazione delle competenze dei collaboratori nello sviluppo \n\naziendale. \n˗ Opportunità di formazione per i giovani e di sviluppo delle competenze \n\nper i collaboratori.  \n˗ Reinvestimento dei ricavi sul territorio favorendo l’economia regionale. \n\nObiettivi strategici \n\nSulla base di quanto sopra descritto AMB si occuperà quindi nel concreto di gestire e \nsviluppare i servizi industriali nella Città di Bellinzona e nella regione, con particolare \nriguardo all’approvvigionamento, produzione e alla distribuzione di energia elettrica, \ncalore e biogas, all’acqua potabile, al trattamento e allo smaltimento delle acque luride e \nai servizi di telecomunicazione (fibre ottiche e Wambo) e informatica.  \n\nAMB s’impegnerà affinché la politica energetica e d’approvvigionamento della Città si \norienti ai principi dello sviluppo sostenibile e dell’utilizzo parsimonioso delle risorse (in \nparticolare di quelle non rinnovabili), e sia coerente con gli indirizzi federali, cantonali e \ncomunali in materia energetica (in particolare la Strategia energetica 2050). \n\nAMB s’impegnerà a sostenere lo sviluppo di servizi e tecnologie innovative in ambito \nenergetico e ambientale a favore del territorio (smart city, elettromobilità, impianti \nfotovoltaici, microcentrali e biogas) e a promuovere l’efficienza e il risanamento \nenergetico (anche con soluzioni di produzione di calore efficienti e rispettose \ndell’ambiente).  In tale ambito AMB assumerà il compito di organizzare e offrire \nregolarmente, rispettivamente di favorire l’organizzazione di attività e iniziative di \nsensibilizzazione e formazione destinate ai collaboratori della Città, ai cittadini e agli \noperatori economici.  \n\nNon da ultimo viene inoltre confermata la rinuncia alla distribuzione di energia \nnucleare e di origine da carbone fossile ai clienti vincolati, che AMB persegue già dal \n2012. \n\n3 Aspetti ed effetti finanziari del mandato di prestazione \n\nIl mandato di prestazione, oltre a definire gli obiettivi strategici e le attività assegnate ad \nAMB, regola anche gli aspetti finanziari con il Comune. \n\nOccorre innanzitutto ricordare che AMB, al contrario di altri Enti autonomi di diritto \ncomunale, non richiede un contributo finanziario da parte della Città per lo \nsvolgimento delle proprie prestazioni in quanto il suo finanziamento è garantito dai \nricavi generati dalla sua attività, nel rispetto del principio di copertura dei costi (ricavi e \ntasse per prestazioni e forniture di servizi). \n\nAnzi, l’attività svolta ha generato in passato e continuerà a generare in futuro avanzi di \nesercizio, che sono stati – e continueranno ad essere - versati alla Città. \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 307 \n\n \n \n\n \n6 \n\n \n\nQuesti flussi, occorre ribadirlo, sono improntatati su una piena trasparenza e sul \nreciproco riconoscimento delle prestazioni fornite. Ciò in ragione delle rigide regole \nimposte dalla Commissione federale dell’energia (Elcom) e da una volontà politica di \nassoluta chiarezza nei rapporti tra la Città e AMB anche nel rispetto degli altri Comuni \nserviti. \n\nCon la sottoscrizione del mandato di prestazione, l’Ente prevede un riconoscimento \neconomico alla Città sotto due forme: \n˗ sul capitale di dotazione attribuito ad AMB – pari a 100 mio. di CHF -  \n\nl’Ente s’impegna a riversare al Comune un interesse definito nel mandato \ndi prestazione fissato al 3 % annuo; \n\n˗ tramite l’utile residuo disponibile dopo la contabilizzazione di adeguati \nammortamenti ed accantonamenti e dopo il pagamento dell’interesse sul \ncapitale di dotazione. Quest’ultimo è stimato in 1,5 mio. di franchi annui. \n\nIn totale il flusso annuo a favore della Città ammonterà pertanto a ca. 4.5 mio di franchi \nannui.  \n\nAltre prestazioni ricorrenti sono regolate da contratti di gestione o manutenzione da e \nverso il Comune (ad esempio per le prestazioni giuridiche da parte della Città o per la \ngestione dell’illuminazione pubblica). \n\nA questi importi, indirettamente, vanno aggiunti il contributo del Fondo per le energie \nrinnovabili (FER -  2 mio) e la tassa sul demanio pubblico (1.2 mio) prelevati da AMB \ntramite le bollette elettriche ma versati al Cantone il quale si occupa della \nridistribuzione ai Comuni. \n\nAutorizzazione per investimenti \n\nPer poter far fronte ai propri impegni e al mandato conferitogli AMB necessita di poter \nsviluppare e mantenere aggiornata e allo stato dell’arte la propria infrastruttura \n(impianti di produzione, reti di distribuzione, immobili, veicoli ed attrezzature).  \n\nA questo scopo tramite questo mandato l’Azienda necessita di un’autorizzazione \nd’investimento globale lorda pari a CHF 66’000'000 per tutta la durata del mandato. La \nripartizione indicativa per tipologia d’intervento è indicata nell’Allegato A. \n\nI singoli interventi saranno gestiti nella forma del credito d’opera e nel rispetto delle \nnormative vigenti per gli appalti pubblici. \n\nI costi finanziari conseguenti alla politica d’investimento sono inseriti nei costi delle \nprestazioni e sono coperti dalle tariffe applicate secondo il principio \ndell’autofinanziamento. \n\nAnche gli oneri di manutenzione ordinaria e straordinaria delle proprietà dell’Azienda \nsono a carico di quest’ultima e sono inseriti nei costi delle prestazioni e devono essere in \nlinea di principio coperti dalle tariffe applicate. \n\nEventuali ulteriori richieste per progetti specifici non previsti dal mandato di \nprestazione dovranno essere oggetto di dedicati Messaggi municipali con le richieste di \ncredito da sottoporre al Consiglio comunale  \n\n\n\n \nMessaggio municipale n. 307 \n\n \n \n\n \n7 \n\n \n\n4 Conclusioni \n\nCon la costituzione al 1 gennaio 2018 dell’ente autonomo di diritto comunale \ndenominato Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB), Consiglio comunale e Municipio \nhanno voluto creare un’azienda dinamica e solida in grado di competere a livello \nregionale e di affrontare la concorrenza sui mercati dell'energia elettrica, delle \ntelecomunicazioni e di altri futuri servizi, realizzando quindi i presupposti per una sua \nulteriore crescita e garantendo un numero importante di posti di lavoro locali. \n\nDopo i primi due anni di esistenza l’AMB ha saputo dimostrare di saper assumere il \nmandato politico per diventare a tutti gli effetti lo strumento operativo a supporto della \npolitica di erogazione dei servizi pubblici, della politica ambientale e della politica di \npromozione industriale ed economica della Città di Bellinzona. \n\nTramite il rinnovo del mandato di prestazione tra il Comune e AMB si rafforza il \nconcetto di trasparenza nei rapporti tra il l’ente comunale e il Comune stesso, in \nparticolar modo nelle prestazioni e servizi offerti alla cittadinanza definendo in maniera \nchiara gli obietti strategici che l’Azienda deve perseguire con lo scopo di garantire un \nulteriore sviluppo dei servizi pubblici della Città e della regione. \n\nInfine, ma non da ultimo, tramite il mandato di prestazione si garantiscono solidi \nproventi per il Comune derivanti dagli interessi annuali sul capitale di dotazione e \nulteriori utili d’esercizio grazie alle attività dell’ente. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 – È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB) per il periodo 2020 / 2023. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n\nAllegato:  \n- mandato di prestazione 2020-2023 \n\n\n\t1 Introduzione\n\t2 Visione strategica di AMB\n\t3 Aspetti ed effetti finanziari del mandato di prestazione\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


name: Testo mozione - trasformata in interrogazione

text: \n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n6 maggio 2022 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n       \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 9/2021 “Nomine del personale: aboliamo una discriminazione di \ngenere” di Angela Lepori, Matteo Pronzini e Giuseppe Sergi \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\nil Municipio ha preso atto della mozione nonché del rapporto della Commissione della \nLegislazione e non può che, ribadendo le sue osservazioni preliminari, concordare con le \nconclusioni di quest’ultima. \n\nPer correttezza d’informazione, si precisa che i 1'470 collaboratori della Città \ncorrispondevano (stato 11.11.2021) al loro numero totale, esclusi in particolare gli Enti \nautonomi (tranne Bellinzona Sport), e non “a “unità lavorative” al 100%”, le quali erano (al \n31.12.2021) pari a 865.3 (esclusi pure i docenti). \n\nSi conferma dunque e si invita quindi a seguire quanto proposto dalla maggioranza \ncommissionale. \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo mozione

text: \n\n\n\n\n\n\n\n


Messaggio municipale no. 294-2019

format: application/pdf

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 294 \n \nMandato di prestazione 2020 tra il \nComune di Bellinzona e Bellinzona \nSport con il relativo contributo globale \ndi fr. 3'675'000.00 \n \n \n \n \n \n31 ottobre 2019 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 L’Ente Autonomo di diritto comunale 3 \n\n3 Esercizio 2019 4 \n\n4 L’anno 2019 in corso 5 \n\n5 Valutazione delle necessità finanziarie 2020 6 \n\n5.1  Costi 7 \n\n5.2  Ricavi 7 \n\n6 Credito necessario 8 \n\n7 Dispositivo 9 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nin base all’art. 3 dello statuto del Servizio sport della città di Bellinzona (SSC), in seguito \nente autonomo Bellinzona Sport, per adempiere ai suoi compiti l’SSC deve far capo ai \npropri mezzi (entrate visitatori e pubblico, contratti per occupazione delle infrastrutture, \necc.), nonché ai mezzi finanziari che il Comune gli mette a disposizione sotto forma di \ncontributo annuo, entro i limiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio \ncomunale. In questo contesto il presente Messaggio vuole definire il contributo comunale \nper l’anno 2020 nella forma di preventivo, da sottoporre al Consiglio comunale, \nunitamente al rinnovo del mandato di prestazione che scade il 31 dicembre 2019. \n\n1 Premessa \n\nFino al 2012, nella vecchia Città di Bellinzona, la gestione dello sport era suddivisa tra \nl’Ufficio sport e la Centro Sportivo Bellinzona SA. In particolare, l’Ufficio sport si occupava \ndella gestione delle infrastrutture calcistiche nei 3 centri di quartiere Stadio, Gerretta e \nSemine, delle 3 palestre, nonché della promozione dello sport. Dal canto suo la Centro \nSportivo SA si occupava della gestione del bagno pubblico, della piscina coperta, delle piste \ndi pattinaggio e del centro tennistico. \nNel corso del 2012 il Municipio della vecchia Città di Bellinzona aveva ritenuto di sciogliere \nla SA e la struttura dell’Ufficio sport dando vita, sulla base dell’art. 193 c della LOC, ad un \nEnte Autonomo di diritto comunale. Lo scopo era quello di creare un unico referente nei \nconfronti dell’utenza e dell’autorità comunale, in grado di fissare e perseguire gli obiettivi \ndi una politica dello sport unica e coordinata. A tale organizzazione veniva richiesto un \nottimale utilizzo delle risorse a disposizione per un migliore servizio alla popolazione ed \nalle associazioni sportive. In questo contesto, anche una migliore comunicazione sia verso \nl’interno che l’esterno. \nA partire da aprile 2017 con l’avvenuta aggregazione Bellinzona Sport ha aumentato il \nnumero di infrastrutture in gestione. Si parla, oltre alle infrastrutture di Bellinzona dei \ncentri calcistici dei quartieri di Giubiasco (4 campi), Sementina (2 campi) e Gorduno (1 \ncampo); così come della gestione delle palestre nelle fasce orarie non scolastiche dei \nquartieri di: Camorino, Claro, Gorduno, Giubiasco, Gudo, Monte Carasso, Sementina e \nPreonzo. Questo aumento ha comportato di fatto per il 2018 degli oneri maggiori che sono \nstati inseriti a preventivo estrapolando dai bilanci dei vecchi Comuni i valori delle voci \nlegate alle infrastrutture sopra citate. A due anni dall’avvenuta aggregazione il preventivo \nrisulta essere più vicino alla realtà avendo preso coscienza di tutto quanto si è venuto a \ncreare e avendo oliato diversi piccoli ingranaggi che non erano ancora stati inglobati. \n\n2 L’Ente Autonomo di diritto comunale \n\nI compiti principali dell’Ente Autonomo “Bellinzona sport” sono la gestione delle \nnumerose infrastrutture sportive cittadine, originariamente gestite dalla Centro Sportivo \nSA, dall’Ufficio sport della vecchia Città di Bellinzona e da tutti i vecchi Comuni, con un \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\npatrimonio immobiliare valutato in ca. 120 milioni di franchi. Una promozione del \nmovimento e dello sport nella popolazione, intesa come promozione della salute dei propri \ncittadini tramite un’attività motoria regolare, la messa a disposizione ed il coordinamento \ndelle occupazioni delle diverse infrastrutture da parte delle numerose scuole, cantonali e \ncomunali, così come il sostegno delle oltre 130 associazioni sportive attive in Città. Un \nsupporto a manifestazioni ed eventi sportivi per il quale la Città presta collaborazioni, \nfornitura di materiali e finanziamenti. Da ultimo una promozione dei valori dello sport, \ninteso anche come il sostegno a iniziative di integrazione sociale. \n \nIl Servizio sport comunale (SSC) è retto da uno statuto (art. 193 d), adottato dal Consiglio \ncomunale, che definisce in particolare le possibilità di azione indicando: \n˗ scopi e compiti; \n˗ organi dell’ente, competenze e funzionamento; \n˗ meccanismi di controllo degli organi comunali; \n˗ in che misura l’ente soggiace ai principi di gestione finanziaria comunale; \n˗ finanziamento, copertura del disavanzo, ripartizione degli utili; \n˗ eventuali mandati di prestazione; \n˗ modalità di scioglimento. \n \nAltro documento fondamentale, è il mandato di prestazione (art. 193 b), documento \nadottato dal Consiglio comunale e contenente: \n˗ le prestazioni e le modalità esecutive; \n˗ i mezzi finanziari; \n˗ i controlli; \n˗ i diritti e gli obblighi reciprochi; \n˗ la durata e la facoltà di revoca. \n\n3 Esercizio 2019 \n\nConsiderato come allo stato attuale delle cose non si hanno ancora a disposizione i dati \ndefinitivi riguardanti il consuntivo 2019 ci si limiterà ad esprime, per l’allestimento del \npreventivo 2020, qualche considerazione riferita all’anno contabile precedente e meglio al \n2018. L’anno appena trascorso rappresenta infatti, a tutti gli effetti, il settimo anno di \nattività di Bellinzona Sport che di fatto è stato contraddistinto dall’aumento delle \ninfrastrutture in sua gestione, così come l’aumento delle società interlocutrici, grazie \nall’aggregazione. \n \nL’esercizio 2018 ha chiuso con un utile d’esercizio di fr. 3'115.38. Nel 2018 si sono infatti \nregistrate uscite pari a fr. 5'018'755.77 avverso delle entrate di fr. 5'021'871.15 (compresi fr. \n3'200'000.00 versati dalla Città in base al mandato annuale 2018). \n \nDurante questo periodo di gestione si è operato ad un consolidamento delle necessarie \nsoluzioni organizzative, delle sinergie e collaborazioni interne, con l’obiettivo di agire in \nmodo il più possibile razionale da un lato, senza peraltro stravolgere i processi lavorativi \ngià collaudati in precedenza, tenendo conto della nuova opportunità di sviluppo \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\naggregativo. Questa nuova sfida ha portato Bellinzona Sport a collaborare molto di più con \ni vari settori della Città. \n \nI dati importanti che hanno caratterizzato il 2018 sono stati la gestione del personale, con \nla problematica delle trasferte tra i vari centri di non facile gestione e il coordinamento \ndelle manifestazioni sportive su tutto il territorio. \n \nPer rapporto al preventivo, allestito a suo tempo, sia alle voci uscite che alle entrate, \ntroviamo delle variazioni che in massima parte si compensano vicendevolmente. \n\n4 L’anno 2019 in corso \n\nPer quanto riguarda il personale di Bellinzona Sport, nel 2019 si è avuto l’aumento di 1 \naddetto ai campi da calcio assunto a tempo determinato per 1 anno a fronte delle assenze \nper infortunio al 50% di due collaboratori. È sempre utile ricordare come durante l’arco di \ntutto l’anno si ha  ancora avuto l’aiuto di 1 unità ausiliaria, senza il quale l’ente avrebbe \navuto delle difficoltà a mantenere tutti i propri impegni. Per l’anno 2020 si ritiene che il \nnumero di persone attive presso l’Ente sport comunale risultano essere sufficienti rispetto \nalle necessità.  \nBisogna tenere in considerazione però 2 fattori molto importanti: \n\n˗ alcuni lavori (sfalcio erba) svolti attualmente dai Servizi urbani comunali vengono \nfatturati dal Comune all’ente, bisognerà in futuro chinarsi sul problema e decidere \nse non fosse il caso che Bellinzona Sport effettui anche questi lavori con il proprio \npersonale adattando il numero degli stessi alle necessità. \n\n˗ se si volesse parificare il servizio dato alle società (quartieri diversi trattamento \nleggermente diverso) e alle infrastrutture della Città (condivisione di alcuni lavori \ncon le società) bisognerebbe pensare anche all’adeguamento del personale. \n\nPer quanto concerne invece i fattori che influenzano le entrate di Bellinzona Sport, nel \ncorso di quest’anno, possiamo anticipare quanto segue: \nla stagione estiva al bagno pubblico non è iniziata nel migliore dei modi con un mese di \nmaggio molto freddo e piovoso, per fortuna un buon mese di giugno e di luglio hanno \npermesso di rientrare nella media annuale. Purtroppo il mese di agosto è stato uno dei \npeggiori di sempre e ha rovinato il buon andamento avuto fino a quel momento. Rispetto \nall’anno precedente si sono registrate 74’814 entrate rispetto alle 78'283 del 2018.  \nCome già sottolineato l’anno scorso, la struttura del bagno pubblico mostra tutti i suoi \nanni, e soprattutto per quanto riguarda i servizi non è attrattiva rispetto a quanto offerto \nnel resto del Cantone (vedi Lido Locarno, Splash and spa a Rivera, ecc.). In questo senso gli \ninterventi programmati per il restauro del bagno pubblico sono più che giustificati e \nporteranno dei benefici all’utenza.  \n \nIn questo senso le statistiche dell’andamento stagionale di questa importante \ninfrastruttura indicano: \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nmese entrate \ncomplessive \n\nincassi osservazioni \n\nmaggio 1’449 34’399.00 Tempo freddo e piovoso \ngiugno 30’044 170'204.00  \nluglio 28’003 147'344.00  \nagosto 14’171 66'416.00  \nsettembre 1’147 4'124.00  \nTotale: 74’814 422'487.00  \n\n \n\nNel periodo di apertura del bagno pubblico, riferito all’anno 2018, si erano per contro \nregistrate 78'283 entrate per un totale complessivo d’incassi pari a fr 446'893.00. \n \nSi è poi continuato con gli interventi connessi al programma stabilito dal credito quadro \nper le manutenzioni straordinarie delle infrastrutture sportive bellinzonesi (vedi M.M.N. \n4029). Si sono concluse le opere di sostituzione delle luci della pista di ghiaccio, è stato \nsostituito il vetusto tabellone segnapunti della pista. Così come è stato terminato da parte \ndel Settore opere pubbliche il rifacimento della pista di atletica, la sostituzione del manto \nerboso del campo A sempre presso lo Stadio comunale e il rifacimento completo del \ncampo in erba sintetica. \n\n5 Valutazione delle necessità finanziarie 2020 \n\nL’esperienza del 2018 assieme a questi 10 mesi del 2019 forniscono sicuramente \nindicazioni maggiormente precise sulle future necessità relative al contributo globale del \nComune. Certamente il fatto di elaborare delle previsioni di spesa per l’anno 2020, \npartendo dai dati di consuntivo 2018, lasciano comunque ancora delle incognite \nconsiderato come il 2019 non permette delle valutazioni sufficientemente precise e \ndefinitive tenendo conto che si tratta del secondo anno di gestione degli impianti sportivi \ndella nuova Bellinzona. Le unità amministrative aumenteranno di 1 unità (da 3 a 4 \npersone) per permettere il regolare servizio amministrativo offerto alle società sportive. \nPer contro negli altri settori non sono previsti ulteriori aumenti di personale rimanendo \ncon il servizio offerto nel 2018 e 19. La collaborazione avuta con i Servizi urbani comunali \nper il servizio sfalcio presso i centri calcistici non gestiti da Bellinzona sport è stata ottima. \nCome già esposto in precedenza bisognerà chinarsi durante il prossimo anno e chiarire se \nsi vuole o meno parificare i servizi per i differenti centri calcistici e capire se si vuole o \nmeno continuare a contare sull’aiuto da parte dei Servizi urbani comunali per lo sfalcio di \nalcuni centri calcistici o meno. \n \nÈ altresì da rilevare come, nell’ambito del budget complessivo di Bellinzona Sport (ca 5 \nmilioni di franchi), l’influsso delle entrate relative alla stagione estiva al Bagno Pubblico \n(media degli ultimi dieci anni 440'000.00 fr. circa), sia molto importante e determinante. \nPer questo motivo qualche ragionamento e riflessione sull’anno 2020 deve, gioco forza, \npur essere fatto in modo da rendere le entrate di Bellinzona sport meno dipendenti dalla \nmeteo e quindi dall’andamento del bagno pubblico. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n \nPassiamo ora in rassegna le varie voci relative al preventivo 2020 illustrando i motivi delle \ndiverse variazioni intervenute a fronte del consuntivo 2018, rispettivamente del preventivo \n2019. \n\n5.1  Costi \n\n˗ 40 Personale: il credito richiesto per il 2020 è maggiore di ca fr. 35’000.00 \nrispetto a quello del 2019 dovuto all’aumento dell’indennità notturna in linea \ncon il ROD; \n\n˗ 41 Energia: il dato è leggermente inferiore all’anno precedente visto la \nmodifica delle luci presso la pista di ghiaccio. Questo dovrebbe portare un \nrisparmio sul consumo di energia; \n\n˗ 42 Assicurazioni: non avendo aumentato la flotta veicoli in gestione non vi \nsono aumenti; \n\n˗ 43 Servizi da terzi: questa voce presenta un aumento pari a fr. 49'000. \nQuesto a cifra è pari al servizio che i Servizi urbani fatturano per lo sfalcio di \nalcuni centri calcistici, nella logica dell’autonomia di Bellinzona Sport; \n\n˗ 44 Pubblicità - 45 Analisi e prodotti - 46 Amministrazione e cancelleria \n– 47 Consumi vari: i crediti richiesti sono simili a quelli del preventivo 2019 \ne non si scostano in modo significativo dai risultati del consuntivo 2018; \n\n˗ 48 Manutenzione: non vi sono aumenti rispetto all’anno precedente; \n˗ 49 Manifestazioni: anche per questa voce non vi sono cambiamenti rispetto \n\nall’anno precedente \n˗ 50 Affitti / macchinari: avendo adeguato la cifra per la sostituzione dei \n\nmacchinari l’anno scorso la somma calcolata risulta essere uguale a quella \ndel preventivo 2019; \n\n˗ 51 Contributi a società e manifestazioni: l’aumento di questa voce è da \nrifarsi a due fattori: un errore nella distribuzione dei contributi durante la \nfase di aggregazione, questi contributi sono di fatto stati attribuiti ad altri \nsettori e il secondo fattore dato dalla parificazione dei contributi destinati \nagli sci club. \n\n5.2  Ricavi \n\n˗ Tasse d’entrata: la cifra è identica al preventivo 2019. Come anticipato al \npunto 5. le tasse d’entrata per Bellinzona Sport sono condizionate dalla \nmeteo. Visti i risultati degli ultimi anni ci si allinea ai risultati ottenuti gli \nanni precedenti;  \n\n˗ Locazione infrastrutture: il dato è leggermente inferiore visto le minori \nentrate dovute all’affitto delle palestre a società sportive di Bellinzona; \n\n˗ Noleggi: le entrate preventivate (affitto pattini) sono in linea con il \npreventivo 2019 e il consuntivo 2018; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n˗ Affitti ristoranti: il dato è in linea con il preventivo 2019 e il consuntivo \n2018; \n\n˗ Organizzazione manifestazione: anche qui il dato risulta in linea con il \npreventivo 2019; \n\n˗ Tasse corsi di nuoto: la voce risulta più bassa rispetto al preventivo 2019 in \nquanto non si avrà piu diritto ai sussiti G+S per i ragazzi e per il coach G+S. La \nlegge sui contributi G+S è cambiata e mantenendo il medesimo programma \ndi insegnamento l’ufficio federale dello sport non attribuisce più i sussidi; \n\n˗ Altre voci: la cifra del preventivo 2020 non si scosta dal preventivo 2019 in \nquanto questo dato, molto volubile, ingloba varie entrate quali: rimborsi di \nassicurazione malattia come pure rimborsi dalle assicurazioni contro gli \ninfortuni difficilmente prevedibili. \n\n \nAlla luce di quanto precede e tutto ben considerato, si è convinti che vi siano tutti i \npresupposti atti a giustificare un aumento del contributo annuo pari a fr. 105'000.00 \nportandolo così il contributo della Città a Ente Sport da fr. 3'570'000.00 a fr. 3'675'000.00. \nCon questo nuovo apporto si ritiene infatti di poter mantenere le infrastrutture a un buon \nlivello, posticipandone il proprio invecchiamento. \n \nInfine si ritiene opportuno informare che il 2020 sarà il terzo anno dove il servizio sport \ncomunale si occuperà anche delle infrastrutture della nuova Città. Vista la situazione si \nritiene giustificato proporre un mandato di prestazione ancora di anno in anno. Questo \nmodo di procedere permetterà così, a Ente sport, di valutare attentamente l’evoluzione dei \ncosti e reagire immediatamente ai vari segnali che dovessero giungere in futuro. Si pensa \nche a meno di ulteriori cambiamenti straordinari a partire dal 2020 la durata del mandato \ndi prestazione potrà essere esteso se non a 4 almeno a 2 anni. \n\n6 Credito necessario \n\nPer le ragioni descritte si chiede pertanto, per l’anno 2020, un credito di fr. 3'675'000.00. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 294 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n7 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 –È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e il Servizio sport \ncomunale (Bellinzona sport), per l’anno 2020, con il relativo credito di fr. 3'675'000.00. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- dati preventivo 2020 \n- mandato di prestazione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 L’Ente Autonomo di diritto comunale\n\t3 Esercizio 2019\n\t4 L’anno 2019 in corso\n\t5 Valutazione delle necessità finanziarie 2020\n\t5.1  Costi\n\t5.2  Ricavi\n\t6 Credito necessario\n\t7 Dispositivo\n\n


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 15 settembre 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 429 -\nCONCESSIONE DI UN CREDITO FINANZIARIO DI FR. \n450'000.-- ALLA FONDAZIONE CASA MARTA PER LA \nREALIZZAZIONE DI UNA STRUTTURA DI \nACCOGLIENZA PER PERSONE IN DIFFICOLTÀ AL \nMAPPALE N. 1096 RFD BELLINZONA \n\n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione ha discusso il MM 419 durante le sedute commissionali \ndei mesi di luglio, agosto e settembre 2020. Si è parimenti proceduto all’audizione del \ncapo Dicastero Servizi sociali Giorgio Soldini e della direttrice del Settore socialità \nCorinna Galli in data 28 luglio 2020, così come sono stati sentiti Luca Buzzi, presidente \ndella Fondazione Casa Marta, accompagnato dall’arch. Dante Spadini dello studio \nd’architettura Calderari di Bellinzona il 1. settembre 2020. Il Municipio ha altresì risposto \na ulteriori domande puntuali della commissione della gestione con lo scritto del 2 \nsettembre 2020. \n \nConsiderazioni di carattere generale \nIl progetto portato avanti in questi anni dalla Fondazione di diritto privato Casa Marta \naspira ad offrire una struttura di prima accoglienza nel Bellinzonese e Valli che possa \nospitare temporaneamente persone che per motivi diversi si trovano in difficoltà ed in \nparticolare senza un alloggio e rete sociale: persone marginalizzate, giovani in rotta con \nla famiglia, working poor, mariti allontanati da casa, donne con figli a seguito di divorzio \no allontanamento per violenza domestica, persone rimpatriate dall’estero, anziani o \nfamiglie sfrattate, persone sole dimesse da strutture psichiatriche o sanitarie, per citare \nalcuni esempi. \n \nNel concreto, il progetto Casa Marta si sviluppa attorno alla ristrutturazione di uno storico \nstabile ubicato nei pressi del centro cittadino di Bellinzona in Via Guisan 3E (dietro la \nBanca dello Stato), in disuso da diversi decenni, completamente abbandonato ed in uno \nstato di preoccupante fatiscenza, di proprietà della Città. \n \nUna volta ristrutturato, l’immobile offrirà un servizio puntuale (vitto, alloggio, abiti, doccia, \nlavanderia, ascolto) e un sostegno a lungo termine (aiuto per problemi medici, giuridici, \npsicologici, finanziari, riabilitazione tramite il lavoro all’interno della struttura, ricerca di \nlavoro e casa) attivando i contatti con i servizi sociali statali e assicurando loro gli aiuti \ncui hanno diritto.  \n \nCasa Marta, nelle sue intenzioni, vuole pertanto contribuire a colmare, come oggi accade \na Casa Astra a Mendrisio e a Casa Martini a Locarno, quella mancanza di \naccompagnamento puntuale che gli sportelli comunali o cantonali non possono sempre \ngarantire in considerazione dell’accresciuta vulnerabilità sociale di questi ultimi anni.  \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nSenza avere la presunzione di saper valutare quale sarà l’impatto generato dagli effetti \ndella grave crisi pandemica conosciuta quest’anno, si può solo immaginare che questa \nsituazione di disagio sia destinata ad acuirsi negli anni a venire. \n \nL’emergenza sociale testé descritta è confermata non solo dai dati statistici e dal \nresoconto quotidiano dell’attività degli operatori sociali, ma pure dal concreto sostegno \nche il Cantone, ha saputo dare a sostegno della realizzazione di progetti a favore della \ncreazione di alloggi per persone temporaneamente senza fissa dimora o in condizioni di \nemergenza alloggio. Con il messaggio no. 7710 del Consiglio di Stato - approvato dal \nGran Consiglio in data 11 dicembre 2019 - il Cantone ha infatti stanziato un credito \ncomplessivo di fr. 900'000.-. Parte di questo importo è destinato alla concretizzazione \ndella struttura bellinzonese, una cifra di fr. 20'000.- per posti letto riconosciuti (20) per un \ncontributo totale di fr. 400'000.--. \n \n \nNel merito \nIl progetto Casa Marta aveva già occupato anni addietro il Municipio dell’allora Città di \nBellinzona, ora quartiere: il Consiglio comunale del 9 novembre 2015 aveva infatti \napprovato il Messaggio municipale no. 3893 relativo alla concessione alla Fondazione \nCasa Marta di Bellinzona del diritto di superficie di 650 m2 - relativi allo stabile ex Ostini \nsulla particella no. 1096 RFD - di un contributo di fr. 200'000.--. \n \nA quattro anni di distanza il progetto si è trovato in una situazione di stallo: i costi per la \nsistemazione dello stabile sono aumentati a fr. 4'500'000.- ca. (escluso il costo relativo \nal diritto di superficie concesso dalla Città) a causa di adeguamenti di progetto necessari \nalla funzionalità della struttura ma anche di una valutazione troppo sommaria del primo \npreventivo, ora aggiornato con una perizia più aggiornata. Giova pure evidenziare come, \nnel frattempo (leggasi, dopo il contributo comunale di cui sopra), il sito è stato pure \ndichiarato bene immobile meritevole di protezione da parte dell’Ufficio cantonali dei beni \nculturali con un inevitabile aumento dei costi legati ai vincoli edificatori successivamente \nimposti. La raccolta fondi, unita al prestito ipotecario, ha consentito di reperire una \nsomma (già versata o promessa) di fr.1'750'000.- ca. Il debito ipotecario massimo che \npotrà essere concesso ammonta a fr. 1'900'000.-: la Fondazione Casa Marta è dunque \nchiamata a coprire ancora l’importo di fr. 850'000.-- (contributo ulteriore del Cantone - \nvedi sopra - non considerato. \n \nLa Commissione della gestione - nel definire la struttura ed il servizio necessari - ha \nritenuto opportuno verificare con occhio critico l’aspetto economico: non tanto per quanto \nattiene la gestione della costruenda struttura (di pertinenza esclusiva della Fondazione \nCasa Marta) ma per le implicazioni finanziarie che, potenzialmente ed in via teorica, \npotrebbe la nuova Città di Bellinzona trovarsi confrontata nei prossimi anni. \n \nCon il presente messaggio si propone la concessione da parte della Città di un ulteriore \ncontributo straordinario di fr. 450'000.- necessario a garantire la parte restante di \nfinanziamento e permettere quindi la concretizzazione della struttura di accoglienza. \n \nL’intervento di ristrutturazione presuppone effettivamente un investimento non privo di \ninsidie considerando che l’immobile è protetto dall’Ufficio Beni Culturali e quindi non può \nessere demolito e ricostruito. Un dato di fatto che vale per la fondazione Casa Marta \ncome per qualsiasi altro investitore immobiliare. Il medesimo si trova però nelle \nimmediate vicinanze del Centro cittadino ed è in uno stato fatiscente. L’Ente pubblico \nnon può permettersi di ignorare l’immagine di assoluta mancanza di decoro che viene al \nmomento offerta e, contestualmente, non può chiamarsi fuori. \n \nAlla domanda volta a sapere se nel comprensorio comunale vi fosse un altro sito all’uopo \nutilizzabile, il Municipio ha risposto - dopo attenta verifica - in modo negativo. Al di fuori \ndei confini della Città aggregato non ci sono stati contatti con altri Comuni della regione, \nin particolare perché si è ritenuto che, a prescindere, l’ubicazione della struttura - lo \nribadiamo, a favore di concittadini in grave difficoltà temporanea - dovesse essere \nagevolmente accessibile con i mezzi pubblici: requisito che, in pieno centro di Bellinzona \nCittà, è di certo adempiuto.  \n \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\nLe perplessità legate al rapporto “costi di gestione / investimento totale” ed al rischio (in \nvia teorica) di ritrovarsi un domani, come Ente pubblico, con un immobile ristrutturato \nper uno scopo preciso ma potenzialmente poco agibile per altre attività/utilizzi, il \nMunicipio ha voluto evidenziare come il costo per letto che ne deriva di fr. 150'000.-- \ncirca è adeguato rispetto al costo per letto in una casa anziani calcolato in fr. 250'000.--\n/300'000.--. Le esperienze analoghe vissute in Casa Astra ed in Casa Martini dimostrano \ninoltre come tale rapporto sia perfettamente in linea. \n \nLa scrivente Commissione ha voluto pure chiarire (in via teorica) l’esistenza della \npossibilità che la Città aggregata abbia in futuro dover rispondere di eventuali perdite \ncagionate dalla gestione dell’attività di Casa Marta. Il Municipio, con l’approvazione del \npresente MM, reputa di aver contribuito ampiamente alla realizzazione del presente \nprogetto. Sarà cura del Municipio ribadire ai promotori del progetto, una volta ancora, di \nnon poter considerare ulteriori richieste di natura finanziaria. Eventuali contributi \nfinanziari (sia nella ristrutturazione che nella gestione futura dell’attività) dovranno \nessere reperiti direttamente dalla Fondazione Casa Marta.  \n \nDoveroso inoltre precisare che, la gestione operativa della struttura - analogamente a \nquanto praticato a Casa Astra e Casa Martini - è assicurata principalmente grazie i \ncontribuiti dei servizi Cantonali (in primis, l’Ufficio Sostegno Sociale e dell’inserimento - \nUSSI/DSS). A sua volta, la Fondazione Casa Marta ha già ottenuto, di sua sponte, il \nsupporto di fondazioni private che, all’evenienza, si sono dichiarate disposte a \nconcedere aiuti finanziari per garantire l’operatività della struttura. \n \nIn conclusione, la Commissione della gestione prende atto che l’importo complessivo del \ncontributo comunale è stato commisurato dal Municipio in fr. 1.283 mio omnia. Si \nconsidera infatti un valore del diritto di superficie ammontante a fr. 750'000.-- : seppure \nl’immobile sia ubicato in posizione centrale ed invidiabile, le condizioni fatiscenti dello \nstabile ed i vincoli pianificatori rendono difficile pensare a valori di mercato attuali praticati \nnegli immediati dintorni. \n \nAlla luce di quanto precede, la scrivente Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler  \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n\n1. Alla Fondazione Casa Marta è concesso un contributo straordinario di fr. 450'000 – \nper la riattazione dello stabile di proprietà del Comune, gravato da un diritto di \nsuperficie a favore della Fondazione stessa, sito sulla part. No. 1096 RFD \nBellinzona, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n2. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n  \n\n\n\n \n\n4 \n\n \n\n \n\n* * * * * \nCon ogni ossequio. \n\n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\nIvan Ambrosini Silvia Gada \n\nCharles Barras Vito Lo Russo \n\nLisa Boscolo Paolo Locatelli, relatore \n\nTiziano Zanetti (con riserva)  \n\n \n\n\n


Allegato - Situazione

text: \n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n27 maggio 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 05/2017 “Una casa della cultura in Città” de I Verdi  \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n \nrichiamata la mozione n. 5/2017 de I Verdi del 18 giugno 2017, tenuto conto di quanto \nespresso nelle osservazioni preliminari del 15 gennaio 2019 – in particolare l’ipotesi che una \nsimile struttura potrebbe trovare posto all’interno dell’Ex Ospedale di San Biagio–, \nconsiderata altresì la relazione della Commissione della Gestione del 26 marzo 2019, si \nattende che il consiglio comunale si esprima sul messaggio no. 271 Acquisto dell’ex \nOspedale di Ravecchia – Richiesta di credito. \n\nIn considerazione di quanto sopra esposto, il Municipio invita ulteriormente a voler \nrespingere la mozione. \n \nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 30 GIUGNO E 1° LUGLIO 2020 \n\nMOZIONE 07/2017 “PER LA CREAZIONE DI STRUTTURE SOCIO-SCOLASTICHE \n\nADEGUATE NELLA CITTA’ DI BELLINZONA” DI ANGELICA LEPORI SERGI E MONICA \n\nSOLDINI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 07/2017 “Per la creazione di strutture socio-scolastiche adeguate nella Città di \n\nBellinzona” del 18 settembre 2017, presentata da Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini, E’ \n\nACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  49 favorevoli:  13 contrari:  34 astenuti:  2 \n\n \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 6 luglio 2020 al 21 \n\nsettembre 2020. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


name: Relazione della Commissione del Piano regolatore

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 16 febbraio 2021 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DEL PIANO \nREGOLATORE SULLA MOZIONE NO. 55/2020 \n“PARCHEGGI PER BICI SICURI ED ELETTRIFICATI” \nDE I VERDI \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\nla commissione del piano regolatore (PR) ha discusso la mozione 55/2020 \ndurante le sue sedute del 25 giugno 2020, 18 novembre 2020 e 11 gennaio \n2021. \nIn data 25 giugno la commissione ha sentito il secondo mozionante Ronald \nDavid, mentre il 15 giugno ha ricevuto dal Municipio le risposte a domande \npuntuali. \nIn buona sostanza, la mozione chiede la realizzazione di stalli sull’intero \nterritorio, coperti ed elettrificati nelle vicinanze di uffici e strutture comunali \ncome pure di uffici cantonali. \nDurante l’audizione in commissione David ha illustrato l’esigenza di aumentare \ngli stalli in quanto negli ultimi tempi il numero di ciclisti è in ascesa, soprattutto \ncoloro che usano le biciclette elettriche. Infrastrutture più numerose e capillari \ngioverebbero all’economia e al turismo locale. David è anche dell’opinione che \nil già esistente bike sharing dovrebbe essere ulteriormente affinato e sviluppato. \nUna proposta aggiuntiva della mozione è che la sicurezza degli stalli debba \nessere estesa in più zone in quanto, a volte, è carente. \nNelle risposte alle domande della commissione, il Municipio precisa che, in \ncollaborazione con l’Ente Regionale per lo sviluppo del Bellinzonese e Valli, \nsono state posizionate 5 postazioni di ricarica per e-bike ed indica la loro \nubicazione. Il loro costo è di CHF 49'000.- mentre i costi relativi all’elettricità \nammontano a CHF 590.- a carico del Comune. Viene garantito l’accesso \ngratuito agli utenti con lo scopo di rendere attrattive le postazioni come pure \nquello di promuovere la mobilità lenta. \nNelle sue osservazioni preliminari il Municipio specifica che il tema sollevato \ndalla mozione è ben conosciuto, ma precisa che non solo gli uffici comunali e \ngli uffici cantonali potranno trarne beneficio ma anche le strutture pubbliche. \nAggiunge inoltre che il Comune e pure le aziende debbano promuovere la \ncreazione di nuovi stalli per incoraggiare una più sostenibile mobilità cittadina \nche implica un contenimento delle emissioni ambientali. \n\n\n\n \n\nBenché non siano previsti progetti per ulteriori installazioni oltre a quelli già \ncitati a Bellinzona, Giubiasco, Gudo, Monte Carasso e Sant’Antonio, è in corso \nun ampliamento degli stalli presso le piscine del bagno pubblico. \nDopo lunghe discussioni e alla luce di quanto contenuto nella relazione, la \nCommissione del Piano regolatore ritiene, condividendo le osservazioni del \nMunicipio, che si stia già fattivamente attivando e che l’offerta sia attualmente \npiù che soddisfacente, propone pertanto al Consiglio Comunale, in virtù di \nquanto sopra precisato, di voler  \n\nrisolvere: \n\n1. È respinta la mozione no. 55/2020 intitolata “Parcheggi per bici sicuri ed \nelettrificati” de I Verdi. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n \n \nGuscio Lelia, relatrice Marietta Alberto \n\nCattori Claudio Morisoli Michele \n\nCenzi Michele Pedrioli Davide \n\nDella Santa Manuel Malacrida Filippo \n\n  \n\n \n\n\n


Testo mozione

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text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 21 NOVEMBRE 2022  \n\nMOZIONE 71/2020 “PROGETTO ECOBELLI: RESPONSABILE UFFICIO AMBIENTE E \n\nNATURA ECOBELLI/ECOTEAM” DI LISA BOSCOLO E MARTINA MALACRIDA NEMBRINI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 71/2020 "Progetto EcoBelli: responsabile ufficio ambiente e natura \n\nECOBELLI/ECOTEAM” presentata il 15 ottobre 2020, di Lisa Boscolo e Martina Malacrida \n\nNembrini per il gruppo Unità di Sinistra, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nfavorevoli: 21 contrari:25 astenuti: 2 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 23 novembre 2022 al 23 \n\ngennaio 2023. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Report votazione

text: \n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nLa mozione 80/2024 "Più zone d'incontro su tutto il territorio comunale: per una mobilità dolce e \n\npiù convivialità nei quartieri" di Alberto Casari per il gruppo Unità di sinistra”, presentata il 7 \n\nmarzo 2024, E’ ACCOLTA. \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 03/02/2025 \n\nData apertura votazione:    03/02/2025 22:24 \n\nData chiusura votazione:    03/02/2025 22:25 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     30 \n\nPresenti:     58 \n\nVotanti:     58 \n\nFavorevoli:     20 \n\nContrari:     38 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     0 \n\nAssenti:     2 \n\nEsito:      Respinta \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBoscolo Lisa \n\nBuletti Claudio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nColombo Martino \n\nDonati Manuel \n\nEgloff Michele \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nNisi Sara \n\nPronzini Matteo \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\nContrari \n\n  CONTRARI \nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nCanepa Nevio \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nDel Don Orlando \n\nDotta  Renato \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nKrüsi Giorgio \n\nMadonna  Luca \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMozzini Giulia \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\n\n\nPellegrini Marco \n\nRossi Tuto \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nZanti Enrico \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \n \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nMartignoni Polti Brenno \n\nMinotti Daniela \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nREPORT VOTAZIONE \n\nIl verbale della risoluzione è messo in votazione: \n\n \n\nSeduta:      Consiglio Comunale - 03/02/2025 \n\nData apertura votazione:    03/02/2025 22:25 \n\nData chiusura votazione:    03/02/2025 22:25 \n\nRichiesta da:     Segretaria ccbellinzona \n\nQuorum:     1/2 + 1 \n\nMaggioranza:     28 \n\nPresenti:     58 \n\nVotanti:     55 \n\nFavorevoli:     55 \n\nContrari:     0 \n\nAstenuti:     0 \n\nNon Espresso:     3 \n\nAssenti:     2 \n\nEsito:      Approvata \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFavorevoli \n\nFAVOREVOLI \nAy Massimiliano \n\nBanfi Anita \n\nBeltraminelli Ivano \n\nBianchi Nadia \n\nBriccola Fabio \n\nBroggini Marguerite \n\nBuletti Claudio \n\nCanepa Nevio \n\nCarniel Denise \n\nCasari Alberto \n\nCattori Claudio \n\nCereda Andrea \n\nColombo Martino \n\nDel Don Orlando \n\nDonati Manuel \n\nDotta  Renato \n\nEgloff Michele \n\nGenetelli Manuela \n\nGhisletta Pietro \n\nGianini Bixio \n\nGiorla - Röhrenbach Lorenza \n\nGobbi Sacha \n\nGrisetti Brenno \n\nGruosso Silvio \n\nGuidotti Camilla \n\nGuidotti Nicolò \n\nHolenstein Notari Nadia \n\nKrüsi Giorgio \n\nLucchini Alessandro \n\nLuraschi Michela \n\nMadonna  Luca \n\nMalacrida Nembrini Martina \n\nMalingamba Carmelo  \n\nMarietta Alberto \n\nMastromarco Matteo \n\nMercoli Roberto \n\nMinoletti Martina \n\nMossi-Nembrini Maura \n\nMozzini Giulia \n\nNisi Sara \n\nPedroni Gabriele \n\nPedroni Giovanna \n\nPellegrini Marco \n\nRossi Tuto \n\nRusconi Patrick \n\nSansossio-Cippà Rosalia \n\nScossa-Baggi Elena \n\nScossa-Baggi Emilio \n\nSimao Ograbek Kevin \n\nSoldini Giorgio \n\nSpinelli Karim \n\nTettamanti Claudio \n\nVanza Maruska \n\n\n\nZanetti Dila \n\nZanetti Tiziano \n\nContrari \n\n  CONTRARI \n \n\nAstenuti \n\n  ASTENUTI \n \n\nAssenti \n\n  ASSENTI \nMartignoni Polti Brenno \n\nMinotti Daniela \n\nPresenti non votanti \n\n  PRESENTI NON VOTANTI \nBoscolo Lisa \n\nPronzini Matteo \n\nZanti Enrico \n\n \n\n\n


parent_type: meeting

name: 16.12.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria

category_it: Pubblicazione risoluzioni


name: 28.09.2020 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria


name: 30.06/01.07.2020 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria


Allegato - Dati preventivo 2020

text: \nBELLINZONA SPORT \n� ��d�•�n:Ona � ��d��nT.u \n\nPROIEZIONE PER PREVENTIVO ANNO 2020 \n\npreventivo 2019 �% preventivo 2020 �% \n\nCOSTI stima x messaggio pr.2018 stima x messaggio pr.2019 \n\n40 Personale 2'490'000.00 4% 2'525'000.00 1% \n\n41 Energia 906'Ò00.00 10% 895'000.00 -1%\n\n42 Assicurazioni 29'000.00 81% 29'000.00 0% \n\n43 Servizi da terzi 128'000.00 167% I 77'000.00 38% \n\n44 Pubblicità 14'000.00 0% 14'000.00 0% \n\n45 Analisi e prodotti 60'000.00 0% 60'000.00 0% \n\n46 Amministr. e cancelleria 80'000.00 7% 80'000.00 0% \n\n47 Consumi vari 175'000.00 0% l 75'000.00 0% \n\n48 Manutenzioni 546'000.00 9% 546'000.00 0% \n\n49 Manifestazioni 430'000.00 -9% 430'000.00 0% \n\nso Affitti / macchinari l 10'000.00 120% l 10'000.00 0% \n\n51 Contributi società e \n\nmanifestazioni I \n172'000.00 20% I \n\n183'300.00 7% \n\nTotale costi \n\nRICAVI \nI 5'140'000.00 8% I 5'224'300.00 2% \n\n60 Ricavi correnti \n\nTasse di entrata 600'000.00 0% 600'000.00 0% \n\nLocazione infrastrutture 368'000.00 8% 360'000.00 -2%\n\nNoleggi 15'000.00 0% 15'000.00 0%\n\nAffitti Ristoranti 75'000.00 0% 75'000.00 0%\n\nOrganizzazione manifest. 400'000.00 -9% 400'000.00 0%\n\nTasse corsi di nuoto 35'000.00 0% 21'000.00 -40%\n\nAltre voci 80'000.00 10% 80'000.00 0%\n\nTotale ricavi 1'573'000.00 0% 1 '551 '000.00 -1%\n\nContributo Municipio 3'570'000.00 3'675'000.00 \n\nTotale \n\nl \n5'143'000.00 \n\nI\n5'226'000.00 \n\nAvanzo/disavanzo d'esercizio 3'000.00 1'700.00 \n\n\n


Testo mozione

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