parent_type: agenda

name: Allegato - consuntivo - riassunto statistiche

text: \nEnte autonomo Bellinzona Teatro\n\nContabilità stagione 2022 - 2023\n\nMoneta CHF\n\nIVA CHE-188.596.093 IVA\n\n Consuntivo   Preventivo \n\n Set'22/Ago'23  Set'22/Ago'23 \n\n3000 Ingaggi compagnie 278’279.49 50’279.49 228’000.00\n\n3010 Diritti d'autore 28’227.54 -772.46 29’000.00\n\n3020 Imposte alla fonte 5’766.76 -3’233.24 9’000.00\n\n     312’273.79 46’273.79      266’000.00 \n\n3200 Prestazioni montaggio smontaggio spettacoli 18’633.36 -14’366.64 33’000.00\n\n3201 Noleggio materiale tecnico per spettacoli 2’881.50 2’881.50                     -   \n\n3210 Costi / tasse doganali e di trasporto               92.60 92.60                     -   \n\n       21’607.46 -11’392.54        33’000.00 \n\n3300 Viaggio, Vitto e alloggio 6’658.91 -6’341.09 13’000.00\n\n3310 Spese e commissioni biglietti 54’999.69 6’999.69 48’000.00\n\n3320 Altre spese 473.54 -526.46 1’000.00\n\n       62’132.14 132.14        62’000.00 \n\n3400 Costi Produzioni in proprio 50’491.86 34’491.86 16’000.00\n\n3410 Costi Festival Territori 31’524.37 -38’475.63 70’000.00\n\n3420 Spettacoli in Tournée 6’001.44 4’001.44 2’000.00\n\n       88’017.67 17.67        88’000.00 \n\n     484’031.06      35’031.06      449’000.00 \n\n3500 Costi per eventi di terzi 12’939.27 6’939.27 6’000.00\n\n       12’939.27        6’939.27          6’000.00 \n\n       12’939.27        6’939.27          6’000.00 \n\n     496’970.33      41’970.33      455’000.00 \n\n4000 Stipendi 369’555.29     -50’260.71 419’816.00\n\n345’530.79                   -                       -   \n\n24’024.50                   -                       -   \n\n4001 AVS 32’202.47        1’202.47 31’000.00\n\n4002 LPP 53’874.10        1’874.10 52’000.00\n\n4003 IF -133.46          -133.46                     -   \n\n4004 Assicurazione infortuni e malattia 11’027.15           527.15 10’500.00\n\n4005 Altri costi per il personale             626.10          -373.90 1’000.00\n\n4010 Rimborsi da assicurazioni sociali         -5’242.00       -5’242.00                     -   \n\n4020 Mandato amministrazione e contabilità        66’400.00       -3’000.00        69’400.00 \n\n     528’309.65     -55’406.35      583’716.00 \n\n4200 Interessi e spese bancarie 335.77             85.77 250\n\n            335.77             85.77             250.00 \n\n4300 Varia manutenzione 35’658.46        3’658.46 32’000.00\n\n4302 Materiale tecnico / informatico 8’480.03        3’480.03 5’000.00\n\n4305 Pulizia 15’316.68      13’816.68 1’500.00\n\n4310 Sicurezza 10’536.15          -963.85 11’500.00\n\n4320 Impianto allarme 5’797.41           497.41 5’300.00\n\n       75’788.73      20’488.73        55’300.00 \n\n4400 Ammortamento istallazioni / attrezzature 1’421.50            -28.50 1’450.00\n\n4401 Ammortamento attrezzature 5’799.00        4’349.00 1’450.00\n\n4420 Ammortamento mobilio / apparecchiature                     -         -4’500.00 4’500.00\n\n4421 Ammortamento mobilio / apparecchiature \n\ntecnico\n\n639            -11.00 650\n\n4431 Ammortamento Hardware & Software \n\namministrazione\n\n                    -                     -                       -   \n\n         7’859.50          -190.50          8’050.00 \n\n4510 Assicurazione RC 632.80          -867.20 1’500.00\n\n4520 Tasse diverse -228.82          -478.82 250\n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 15’561.70           561.70 15’000.00\n\n       15’965.68          -784.32        16’750.00 \n\n ± Differenza \n\nCosti diretti spettacoli\n\nCosti di montaggio e trasporto\n\nTOTALE COSTI PER EVENTI DI TERZI\n\nAltri costi per spettacoli\n\nCosti progetti speciali\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI\n\nCosti tecnici per eventi di terzi\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI E EVENTI DI TERZI\n\nCosti del personale\n\nInteressi\n\nManutenzioni, riparazioni sicurezza\n\nAmmortamenti sostanza fissa\n\nCOSTI\n\nPremi d'assicurazione, tasse e contributi\n\n\n\n4600 Elettricità 21’627.23     -13’372.77 35’000.00\n\n4610 Acqua 10’554.35        5’554.35 5’000.00\n\n4620 Riscaldamento 20’031.90        5’031.90 15’000.00\n\n       52’213.48       -2’786.52        55’000.00 \n\n4700 Materiale d'ufficio 1’021.70          -978.30 2’000.00\n\n4710 Telefono 2’859.86          -440.14 3’300.00\n\n4720 Internet 4’463.96            -36.04 4’500.00\n\n4725 Spese postali 243.45          -256.55 500\n\n4730 Contabilità / revisioni 4’500.00       -1’500.00 6’000.00\n\n4740 Altre spese amministrative       -1’000.00 1’000.00\n\n4750 Tasse di partecipazione e iscrizioni 3’318.24           318.24 3’000.00\n\n       16’407.21       -3’892.79        20’300.00 \n\n4800 Pubblicità/inserzioni/propaganda 10’357.35        1’857.35 8’500.00\n\n4810 Stampati (programmi) 25’059.61        1’559.61 23’500.00\n\n4820 Rappresentanza/inviti          1’176.32           176.32 1’000.00\n\n4830 Mediazione culturale 3’900.45           900.45 3’000.00\n\n       40’493.73        4’493.73        36’000.00 \n\n4901 Differenza di cassa                     -                     -                       -   \n\n4902 Differenze di cambio 79.57             79.57                     -   \n\n4910 Costi straordinari, unici o relativi ad altri periodi \n\ncontabili\n\n                    -                     -                       -   \n\n4920 Costi diversi 101.27           101.27                     -   \n\n            180.84           180.84                     -   \n\n     737’554.59     -37’811.41      775’366.00 \n\n Consuntivo   Preventivo \n\n Set'22/Ago'23  Set'22/Ago'23 \n\n6000 Biglietti 323’485.25 73’853.25 249’632.00\n\n6001 Amministrazione biglietti                     -                     -                       -   \n\n6010 Sponsor commerciali 113’064.05 -6’935.95 120’000.00\n\n6015 Sponsor non commerciali                     -                     -                       -   \n\n6020 Sponsor istituzionali 659’903.90 -36’580.10 696’484.00\n\n6025 Donazioni 3’500.00 -4’500.00 8’000.00\n\n6030 Prestazioni tecniche                     -                     -                       -   \n\n6040 Ricavi Festival Territori        10’276.05 -29’723.95 40’000.00\n\n  1’110’229.25 -3’886.75   1’114’116.00 \n\n6100 Ricavi Produzioni in proprio 19’000.00 9’000.00 10’000.00\n\n       19’000.00 9’000.00        10’000.00 \n\n6200 Locazioni 37’650.05 -42’349.95 80’000.00\n\n6201 Ricavi supporto tecnico e logistico 16’725.87 16’725.87                     -   \n\n6202 Ricavi pulizia 8’027.75 8’027.75                     -   \n\n6203 Ricavi di accoglienza e sicurezza Rainbow 10’312.45 10’312.45                     -   \n\n6204 Ricavi servizio di ricezione AdTS 1’500.00 1’500.00                     -   \n\n6205 Ricavi gestione biglietti 2’324.36 2’324.36                     -   \n\n6206 Ricavi commissioni                     -                     -                       -   \n\n6207 Ricavi personale amministrativo 150 150.00                     -   \n\n6210 Vendite 253.65 -746.35 1’000.00\n\n6215 Vendite spettacoli 17’136.03 5’136.03 12’000.00\n\n6220 Inserzioni 3’442.80 442.80 3’000.00\n\n6225 Visite guidate                     -   -250.00 250\n\n6226 Ricavi mediazione culturale          2’957.15 2’957.15                     -   \n\n     100’480.11 4’230.11        96’250.00 \n\n6400 Ricavi diversi 1’320.99 1’320.99                     -   \n\n6401 Ricavi rifatturazione costi sostenuti per \n\ncompagnie\n\n5’836.00 -4’164.00 10’000.00\n\n6402 Differenze di cambio 81.90 81.90                     -   \n\n6420 Ricavi straordinari        25’264.60 25’264.60                     -   \n\n       32’503.49 22’503.49        10’000.00 \n\n  1’262’212.85      31’846.85   1’230’366.00 \n\nConsuntivo Consuntivo\n\n31.08.2023 31.08.2022 %±\n\n  1’262’212.85 \n\n  1’234’524.92 \n\n       27’687.93        2’337.34 1084.59%\n\nRICAVI\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nCosti amministrativi\n\nPubblicità e rappresentanza\n\nDiversi costi d'esercizio\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO\n\nEnergia, riscaldamento e acqua\n\nVendite di prodotti\n\nAltri ricavi d'esercizio\n\nTOTALE RICAVI D'ESERCIZIO\n\nTOTALE COSTI D'ESERCIZIO\n\nUtile\n\n ± Differenza \n\nRicavi per spettacoli\n\nProgetti speciali\n\nPoste neutre\n\n\n\nRIASSUNTO STATISTICO Teatro Sociale Bellinzona | stagione 13-14 a stagione 22-23\n\n2022-23 2021-22 2020-21 2019-20 2018-19 2017-18 2016-17 2015-16 2014-15 2013-14\n\nSTAGIONE TEATRALE E MUSICALE\n\nTitoli proposti 49 50 28 37 49 49 53 52 49 63\n\ndi cui spettacoli teatro/danza 33 32 19 26 37 27 31 31 28 38\n\ndi cui concerti 15 15 7 8 10 18 21 20 19 16\n\ndi cui altri eventi 1 3 1 2 1 4 1 1 2 7\n\nGiornate di programmazione pubblica 74 68 45 49 73 68 69 66 66 84\n\nGiornate di programmazione per scuole 3 5 0 2 4 5 3 3 3 4\n\nGiornate di prove/allestimento 59 78 66 54 89 51 100 56 87 35\n\nTotale giornate 136 151 111 105 166 124 172 125 156 123\n\nSpettatori eventi pubblici a pagamento 11921 8078 2642 8646 11126 10353 11531 11310 11736 13841\n\nSpettatori eventi per le scuole 564 847 0 337 932 1017 670 800 700 1700\n\nSpettatori eventi gratuiti 600 1020 365 1370 1200 3300 900 900 800 700\n\nPartecipanti porte aperte e visite guidate 1207 (in precedenza conteggiati alla voce Spettatori eventi gratuiti)\n\nTotale presenze 14292 9945 3007 10353 13258 14670 13100 13000 13250 16250\n\nTotale incassi stagione 319856 208389 85346 221000 284130 266500 271000 292500 285000 242000\n\nFESTIVAL TERRITORI\n\nTitoli Territori 18 0 0 0 0 22 22 18 19 19\n\nAlzate di sipario Territori 19 0 0 0 0 47 56 49 42 37\n\nSpettatori Territori 1700 0 0 0 0 2500 3000 3200 3000 3100\n\nTotale incassi Territori 9471 0 0 0 0 7000 12000 16500 9800 12000\n\n\n\n2022-23 2021-22 2020-21 2019-20 2018-19 2017-18 2016-17 2015-16 2014-15 2013-14\n\nTOTALE PROGRAMMAZIONE STAGIONE + TERRITORI\n\nTotale titoli proposti 67 50 28 37 49 71 75 70 68 82\n\nAlzate di sipario totali 95 73 45 51 77 120 128 115 108 121\n\nTotale spettatori a spettacoli e eventi 14785 (non sono conteggiati i partecipanti a porte aperte e visite guidate)\n\nTotale presenze 15992 9945 3007 10353 13258 17170 16100 16200 16250 19250\n\nIncassi totali programmazione 329327 208389 85346 221000 284130 273500 283000 309000 294800 254000\n\nPROGRAMMAZIONE DI TERZI (NOLEGGIO SALA)\n\nTotale eventi di terzi 25 22 11 20 36 30 27 22 21 26\n\ndi cui spettacoli 3 4 2 5 9 9 9 7 6 12\n\ndi cui concerti 4 5 1 3 5 6 5 4 5 4\n\ndi cui conferenze e cerimonie 10 7 3 4 12 8 8 7 4 8\n\ndi cui ricevimenti commerciali 2 1 0 0 2 3 2 3 4 1\n\ndi cui riprese televisive o foto 5 4 5 4 3 2 2 0 2 1\n\ndi cui altri eventi 1 1 0 4 5 2 1 1 0 0\n\nGiornate di occupazione noleggi 45 40 17 28 51 47 48 33 36 35\n\nFrequentatori totali eventi di terzi 6000 4750 1750 4500 8750 7500 6750 5500 5250 6500\n\nFatturato totale eventi di terzi 76690 65066 25921 56300 98400 106500 97500 86500 80000 84500\n\nDATI COMPLESSIVI (PROGRAMMAZIONE PROPRIA + PROGRAMMAZIONE DI TERZI)\n\nGiornate di utilizzo palcoscenico 188 191 128 133 217 181 230 168 202 168\n\nTotale frequentatori 21992 14695 4757 14800 22010 24670 22850 21750 21500 25750\n\nIncassi eventi propri + eventi di terzi 406017 273455 111267 277300 382500 380000 380500 395500 374800 338500\n\n\n\n2022-23 2021-22 2020-21 2019-20 2018-19 2017-18 2016-17 2015-16 2014-15 2013-14\n\nPRODUZIONI\n\nTotale produzioni rappresentate 5 7 6 4 3 2 1 1 2 1\n\ndi cui nuove produzioni 1 4 3 1 2 1 1 0 1 0\n\ndi cui riprese da stagioni prec. 4 3 3 3 1 1 0 1 1 1\n\nTotale repliche di produzioni 9 19 16 13 12 6 7 7 7 9\n\ndi cui in sede 5 14 11 6 9 4 6 4 6 3\n\ndi cui presso altri organizzatori 4 5 5 7 3 2 1 3 1 6\n\nTotale spettatori di produzioni 1289 2309 744 1929 2128 978 2162 912 1468 1200\n\ndi cui in sede 779 1829 494 1199 1778 628 1662 582 1348 550\n\ndi cui presso altri organizzatori 510 480 250 730 350 350 500 330 120 650\n\n\n


Allegato - Statuto

text: \nModifica statuti EA Musei \n\n1 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 1 Ente comunale Art. 1 Ente comunale \n1Il Comune di Bellinzona costituisce un ente autonomo di diritto comunale, \nsecondo i dispositivi degli artt. 193c e segg. della Legge organica comunale (LOC), \ndenominato Bellinzona Musei. \n\n1Il Comune di Bellinzona costituisce un ente autonomo di diritto comunale, \nsecondo i dispositivi degli artt. 193c e \nsegg. della Legge organica comunale (LOC), denominato Bellinzona Musei. \n\n2Bellinzona Musei è un ente con propria personalità giuridica, indipendente \ndall’Amministrazione comunale, con sede a Bellinzona.  \n\n2Bellinzona Musei è un ente con propria personalità giuridica, indipendente \ndall’Amministrazione comunale, con sede a Bellinzona. \n\n3Bellinzona Musei dispone di un capitale di dotazione di CHF 100’000.-. 3 Bellinzona Musei dispone di un capitale di dotazione di CHF 100’000.-. \n4Per la gestione contabile e degli stipendi ha la facoltà di incaricare i Settori Finanze \ne promozione economica e Risorse umane del Comune di Bellinzona, purché \ntermini, modalità e condizioni in relazione a questi siano definiti con separati \naccordi. \n\n4 Per la gestione contabile, del personale e degli stipendi ha la facoltà di incaricare i \nSettori Finanze e promozione economica e Risorse umane del Comune di \nBellinzona, o Enti Autonomi comunali, purché termini, modalità e condizioni in \nrelazione a questi siano definiti con separati accordi. \n\n5Il Comune di Bellinzona ne garantisce gli impegni. 5 Il Comune di Bellinzona ne garantisce gli impegni. \n6A Bellinzona Musei possono partecipare anche altri enti pubblici e/o privati, \nsecondo quanto stabilito dall’art. 8 dello statuto. \n\n6A Bellinzona Musei possono partecipare anche altri enti pubblici e/o privati, \nsecondo quanto stabilito dall’art. 8 dello statuto, previo accordo del Consiglio \ncomunale. \n\n7A Bellinzona Musei la Città di Bellinzona conferisce a uso gratuito: \n- Villa dei Cedri, l'adiacente dépendance e lo stabile ex Balbiani; \n\n- la collezione permanente; \n\n- per delega, il patrimonio ricevuto a prestito temporaneo o indeterminato \nda parte di terzi; \n\n- il patrimonio della Biblioteca; \n\n- i beni mobili di Villa dei Cedri e dell’adiacente dépendance; \n\n- il vigneto di Villa dei Cedri; \n\n- il parco di Villa dei Cedri. \n\n \n\n8A Bellinzona Musei sovrintende un consiglio direttivo che nomina il direttore(-\nice)/conservatore(-ice) di Bellinzona Musei. \n\n \n\n9Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) di Bellinzona Musei è coadiuvato da un \ncomitato scientifico di 5 membri, nominati dal consiglio direttivo su proposta del \ndirettore(-ice)/conservatore(-ice). \n\n \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n2 \n \n\n \nAttuale Nuovo \n\nArt. 2  Scopo e compiti dell’Ente Art. 2  Scopo e compiti dell’Ente \n1Bellinzona Musei ha il compito di promuovere e animare la vita culturale della \nCittà di Bellinzona e della Regione, con particolare attenzione alle arti figurative e \nvisive, attraverso il Museo Civico Villa dei Cedri e i suoi spazi, nonché nell’intero \ncomprensorio comunale e con una messa in rete dei diversi eventi nell’ambito delle \narti figurative in genere. Definisce una strategia culturale mantenendo un profilo \ncomplementare alle altre sedi museali nel Cantone. \n\n1Bellinzona Musei ha il compito di promuovere e animare la vita culturale della \nCittà di Bellinzona e della Regione, con particolare attenzione alle arti figurative e \nvisive, attraverso il Museo Civico Villa dei Cedri e i suoi spazi, nonché nell’intero \ncomprensorio comunale e con una messa in rete dei diversi eventi nell’ambito \ndelle arti figurative in genere. Definisce una strategia culturale mantenendo un \nprofilo complementare alle altre sedi museali nel Cantone. \n\n2In particolare Bellinzona Musei: \na) garantisce l’inalienabilità della collezione artistica di proprietà della Città \n\ndi Bellinzona, salvo casi eccezionali su proposta del direttore(-\nice)/conservatore (-ice) e d’intesa con il Municipio; \n\nb) provvede, per conto del Comune di Bellinzona, su proposta del direttore(-\nice)/conservatore (- ice) all’acquisizione di nuove opere d’arte da \ndestinare alla collezione della Città di Bellinzona  e all’esposizione al \npubblico di opere d’arte, con particolare attenzione al patrimonio in \ndotazione (di proprietà della Città di Bellinzona); \n\nc) assicura la conservazione e la valorizzazione del patrimonio artistico e \nculturale di Villa dei Cedri e del suo comparto; \n\nd) cura l’inventarizzazione e l’adeguata catalogazione dei beni culturali \naffidatigli; \n\ne) provvede all’organizzazione di manifestazioni culturali (esposizioni \ntemporanee, conferenze, ecc.) e partecipa collaborando e co-producendo \na iniziative promosse da terzi; \n\nf) sviluppa, dalla propria collezione, lo studio, la ricerca, la documentazione \ne l’informazione, mantenendo rapporti intermuseali nel Cantone e nella \nConfederazione; \n\ng) collabora con le scuole, gli enti, le associazioni e le persone che operano \nnel settore delle arti figurative e visive con scopi di interesse pubblico; \n\nh) mette a disposizione del pubblico, per consultazione, la dotazione della \nBiblioteca, nelle modalità decise dal consiglio direttivo; \n\n2Bellinzona Musei vigila sul patrimonio culturale del comparto di Villa dei Cedri, \nin particolare, sulla collezione artistica di proprietà della Città di Bellinzona, \ngarantendone l’inalienabilità, la conservazione, l’inventario e la valorizzazione, \ncosì come la sua accessibilità e crescita. \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n3 \n \n\ni) valorizza le opere artistiche e architettoniche presenti nel comprensorio \ndella Città di Bellinzona e collabora con altri enti del territorio per la \ncreazione, la promozione e la valorizzazione d’itinerari turistico-culturali. \n\n3Bellinzona Musei si occupa inoltre della gestione del parco di Villa dei Cedri in \nsintonia con il Museo e in collaborazione con il Settore Opere pubbliche e la Città di \nBellinzona. \n\n \n\n6Per definire i rapporti tra Bellinzona Musei e il Comune di Bellinzona viene allestito \nun mandato di prestazione, la cui durata può essere stabilita da 1 a 4 anni. \nCompetente per la sua approvazione è il Consiglio comunale. \n\n3Per definire i rapporti tra Bellinzona Musei e il Comune di Bellinzona viene \nallestito un mandato di prestazione, la cui durata può essere stabilita da 1 a 4 anni. \nCompetente per la sua approvazione è il Consiglio comunale. \n\n5Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Musei \nl’utilizzo gratuito di quanto indicato al punto 5 e di tutte le attrezzature mobili \nconnesse. \n \n\n4Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona \nMusei l’utilizzo gratuito del comparto Villa dei Cedri e delle infrastrutture al suo \ninterno. Condizioni particolari vengono definite attraverso separata convenzione. \n\n4A Bellinzona Musei compete pure la manutenzione ordinaria di Villa dei Cedri \n(stabile principale, dépendance adiacente, ex Balbiani, parco). La manutenzione \nstraordinaria degli stessi oggetti compete al Comune di Bellinzona, proprietario \ndell’intero complesso. Il Settore Opere pubbliche della Città di Bellinzona è \ncompetente del coordinamento della manutenzione ordinaria e straordinaria del \ncomparto. \n\n5A Bellinzona Musei compete la manutenzione ordinaria. La manutenzione \nstraordinaria compete al Comune di Bellinzona, proprietario dell’intero \ncomplesso. I criteri vengono definiti attraverso separata convenzione. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n4 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 3  Mezzi finanziari Art. 3  Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai suoi compiti Bellinzona Musei dispone: \n\n- del contributo globale che il Comune gli mette a disposizione nell’ambito \ndel mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n\n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Musei è in grado di ricavare dalla sua \n\nattività (entrate mostre, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n \n\n1Per adempiere ai suoi compiti Bellinzona Musei dispone: \n- del contributo globale che il Comune gli mette a disposizione nell’ambito \n\ndel mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n-  dei mezzi che lo stesso Bellinzona Musei è in grado di ricavare dalla sua \n\nattività. \n\n2Entro il 31 agosto di ogni anno Bellinzona Musei trasmette al Municipio il \nPreventivo per l’anno successivo. Il Preventivo deve essere accompagnato da un \nrapporto sulla programmazione di Bellinzona Musei. \n \n\n2Entro il 31 agosto di ogni anno Bellinzona Musei trasmette al Municipio il \nPreventivo per l’anno successivo. \n\n3Entro il 31 agosto dell’anno di scadenza del mandato di prestazione Bellinzona \nMusei trasmette al Municipio il proprio fabbisogno finanziario per il periodo \nsuccessivo, che, nell’ambito del medesimo mandato di prestazione, deve essere \nsottoposto al Consiglio comunale per approvazione entro il 31 ottobre. \n\n \n\n3Entro il 31 agosto dell’anno di scadenza del mandato di prestazione Bellinzona \nMusei trasmette al Municipio il proprio fabbisogno finanziario per il periodo \nsuccessivo, che, nell’ambito del medesimo mandato di prestazione, deve essere \nsottoposto al Consiglio comunale per approvazione entro il 31 ottobre. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n5 \n \n\n \nAttuale Nuovo \n\nArt. 4  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile Art. 4  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale annuale garantito a Bellinzona Musei dal Municipio viene \nadeguato a consuntivo in caso di: \n\n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o \n\nassicurazioni malattia/infortunio; \n- l’aumento dei costi di assicurazione di opere d’arte dovuti all’integrazione \n\ndi nuove opere nelle collezioni gestite da Bellinzona Musei (donazioni, \nopere provenienti dagli ex-comuni, ecc.).  \n\n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del Comune \n(AMB, Servizi informatici, Servizi urbani per esempio) deciso dal \nMunicipio con impatto diretto sulle finanze dell’Ente autonomo \nBellinzona Musei. \n\n \n\n1Il contributo globale annuale garantito a Bellinzona Musei dal Municipio viene \nadeguato a consuntivo in caso di: \n\n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o \n\nassicurazioni malattia/infortunio; \n- l’aumento dei costi di assicurazione di opere d’arte dovuti all’integrazione \n\ndi nuove opere nelle collezioni gestite da Bellinzona Musei (donazioni, \nopere provenienti dagli ex-comuni, ecc.). \n\n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del Comune \ndeciso dal Municipio con impatto diretto sulle finanze dell’Ente \nautonomo Bellinzona Musei. \n\n2Bellinzona Musei assume i disavanzi d’esercizio residui. 2Bellinzona Musei assume i disavanzi d’esercizio residui. \n\n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo \ndi riserva, il cui impiego è volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un \nequilibrio finanziario a medio termine e per migliorare le prestazioni di Bellinzona \nMusei. L’utilizzo dell’eventuali eccedenze è di competenza del consiglio direttivo. \n\n \n\n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo \ndi riserva, il cui impiego è volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un \nequilibrio finanziario a medio termine e per migliorare le prestazioni di Bellinzona \nMusei. L’utilizzo dell’eventuali eccedenze è di competenza del Consiglio direttivo. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n6 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 5  Amministrazione dell’Ente Art. 5  Amministrazione dell’Ente \n1Bellinzona Musei è amministrato secondo criteri commerciali, con una contabilità \npropria. Il bilancio e la tenuta dei conti devono essere conformi al Codice svizzero \ndelle obbligazioni (artt. 957 e segg. CO). \n\n1Bellinzona Musei è amministrato secondo criteri commerciali, con una \ncontabilità propria. Il bilancio e la tenuta dei conti devono essere conformi al \nCodice svizzero delle obbligazioni. \n\n2L’esercizio di Bellinzona Musei si chiude il 31 dicembre di ogni anno. 2L’esercizio di Bellinzona Musei si chiude il 31 dicembre di ogni anno. \n\n3Entro tre mesi il conto d’esercizio deve essere approvato dal consiglio direttivo e \nsottoposto all’Ufficio di revisione. \n\n3Entro tre mesi il conto d’esercizio deve essere approvato dal Consiglio direttivo e \nsottoposto all’Ufficio di revisione. \n\n4Entro sei mesi il conto d’esercizio deve essere sottoposto per approvazione al \nConsiglio comunale per il tramite del Municipio. \n\n4Entro sei mesi il conto d’esercizio deve essere sottoposto per approvazione al \nConsiglio comunale per il tramite del Municipio. \n\nArt. 6  Vigilanza Art. 6  Vigilanza \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità della Città di Bellinzona è preposto alla \nvigilanza del mandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione \ncontabile e amministrativa di Bellinzona Musei. Su richiesta Bellinzona Musei \ntrasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro documento. \n\n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità della Città di Bellinzona è preposto \nalla vigilanza del mandato di prestazione, in particolare al controllo sulla \ngestione contabile e amministrativa di Bellinzona Musei. Su richiesta Bellinzona \nMusei trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n\n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Musei \ndeve trasmettere al Municipio il rapporto d’esercizio accompagnato dalla \ndocumentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e \nall’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta museale e sulla \nrispondenza del pubblico. \n\n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona \nMusei deve trasmettere al Municipio il rapporto d’esercizio accompagnato dalla \ndocumentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e \nall’evoluzione dei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta museale e \nsulla rispondenza del pubblico. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n7 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 7  Organi Art. 7  Organi \n\nGli organi di Bellinzona Musei sono: \n- Il consiglio direttivo \n- Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) \n- L’ufficio di revisione \n\n \n\nGli organi di Bellinzona Musei sono: \n- Il Consiglio direttivo \n- La Direzione, da intendersi la Direttrice / il Direttore \n- L’ufficio di revisione \n\nArt. 8  Il Consiglio direttivo - Composizione Art. 8  Il Consiglio direttivo - Composizione \n1Il consiglio direttivo si compone di un minimo di cinque e di un massimo di nove \nmembri, di cui di diritto: \n\n- 3 membri designati dal Consiglio comunale (tra cui il presidente), su \nproposta del Municipio, di principio un solo municipale, di regola il Capo \ndicastero. \n\n- 2 membri designati dalla Fondazione Amici di Villa dei Cedri \n- il presidente del comitato scientifico \n- 1 membro designato dall’OTR Bellinzonese e valli \n\n \n\n1Il consiglio direttivo si compone di un minimo di cinque e di un massimo di \nnove membri, di cui di diritto: \n\n- 3 membri designati dal Consiglio comunale (tra cui il/la presidente), su \nproposta del Municipio, di principio un solo municipale, di regola il \nCapo dicastero. \n\n- 2 membri designati dalla Fondazione Amici di Villa dei Cedri \n- il presidente del comitato scientifico \n- 1 membro designato dall’OTR Bellinzonese e valli \n\n2Se di interesse per Bellinzona Musei altri 3 membri possono essere nominati in caso \ndi partecipazione all’Ente di altri enti pubblici e/o privati, ai sensi dell’art. 1 cifra 4 del \npresente statuto. La competenza decisionale è del Consiglio direttivo. \n\n2Se di interesse per Bellinzona Musei altri 3 membri possono essere nominati in \ncaso di partecipazione all’Ente di altri enti pubblici e/o privati, ai sensi dell’art. \n1 cifra 6 del presente statuto.  \n \n\n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il mandato \nscade 3 mesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n\n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il \nmandato scade 3 mesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n\n 4Un Municipale, di norma il Capo dicastero ne assume la presidenza. \n\n4Il consiglio direttivo nomina tra i suoi membri un vicepresidente e un segretario. 5Il consiglio direttivo nomina tra i suoi membri un/una vicepresidente e un/una \nsegretario/a. \n\n 6I membri del Consiglio direttivo devono osservare la necessaria discrezione su \ndeliberazioni, documenti e informazioni di cui vengono a conoscenza \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n8 \n \n\nnell’esercizio della carica, nonché l’assoluto riserbo sulle discussioni e sugli \napprezzamenti di carattere personale espressi durante le sedute. \n\nArt. 9  Convocazioni e sedute Art. 9  Convocazioni e sedute \n1Il consiglio direttivo si riunisce, su convocazione del presidente, ogni qualvolta gli \naffari lo richiedano, ma in ogni caso almeno 4 volte all’anno. \n\n1Il Consiglio direttivo si riunisce, su convocazione del/della presidente, ogni \nqualvolta gli affari lo richiedano, ma in ogni caso almeno 4 volte all’anno. \n\n2Il consiglio direttivo deve pure essere convocato quando un membro dello stesso o il \ndirettore/conservatore lo richiedono. \n\n2Il Consiglio direttivo deve pure essere convocato quando un membro dello \nstesso o la Direzione lo richiedono. \n\n3Il consiglio direttivo può validamente deliberare se sono presenti almeno 5 membri, \nesso decide a maggioranza dei presenti. \n\n3Il Consiglio direttivo può validamente deliberare se è presente la maggioranza \ndei suoi membri, esso decide a maggioranza dei presenti. \n\n4In caso di parità di voto decide il presidente. 4In caso di parità di voto decide il/la presidente. \n\n 5Il Consiglio direttivo può deliberare anche per via circolare. \n\n 6Per giustificati motivi è data facoltà al Consiglio direttivo di riunirsi \nvirtualmente in videoconferenza o di autorizzare la partecipazione di suoi \nmembri in questa forma; in tal caso devono essere salvaguardate le modalità \ndecisionali e di verbalizzazione e inoltre vanno garantite la riservatezza, la \nsicurezza e l’integrità dei dati. \n\n5Le deliberazioni del consiglio direttivo sono consegnate in un verbale firmato dal \npresidente e dal segretario. \n\n7Le deliberazioni del consiglio direttivo sono consegnate in un verbale firmato \ndal/la presidente e dal/la segretario/a. \n\n6Il direttore/conservatore partecipa alle sedute con diritto di voto consultivo. 8La Direzione, di regola, partecipa alle sedute, senza diritto di voto. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n9 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 10  Compiti e attributi Art. 10  Compiti e attributi \n1Il consiglio direttivo sovrintende alla direzione di Bellinzona Musei ed esercita la \nvigilanza generale sugli affari dell’amministrazione. \n \n\n1Il consiglio direttivo sovrintende alla direzione di Bellinzona Musei ed esercita \nla vigilanza generale sugli affari dell’amministrazione. \n\n2Il consiglio direttivo, riservate le competenze decisionali degli organi comunali, \nesercita particolarmente le seguenti funzioni: \n\n- emana i regolamenti interni per l’organizzazione di Bellinzona Musei; \n- negozia, approva e attua i mandati di prestazione con il Comune (e per esso \n\nil Municipio); \n- nomina il direttore(-ice)/conservatore(-ice), nel rispetto del preavviso \n\nvincolante del Municipio \n- nomina il personale previsto dall’organico e ne definisce i compiti e le \n\nmansioni; \n- convalida la strategia artistica, l’attività museale e le manifestazioni ad essa \n\ncorrelate predisposte dal direttore(-ice) di Bellinzona Musei; \n- designa le persone che, con firma collettiva, vincolano Bellinzona Musei \n\nverso terzi; \n- allestisce i conti preventivi, il rapporto di gestione, i conti annuali e il \n\nbilancio allestiti dal direttore(-ice) di Bellinzona Musei all’intenzione del \nMunicipio e del Consiglio comunale. \n\n- esamina i rapporti dell’ufficio di revisione e definisce le necessarie misure \ncorrettive. \n\n \n\n2Il consiglio direttivo, riservate le competenze decisionali degli organi \ncomunali, esercita particolarmente le \nseguenti funzioni: \n\n- emana i regolamenti interni per l’organizzazione di Bellinzona Musei; \n- negozia, approva e attua i mandati di prestazione con il Comune (e per \n\nesso il Municipio); \n- nomina la Direzione, nel rispetto del preavviso vincolante del \n\nMunicipio \n- nomina il personale previsto dall’organico e ne definisce i compiti e le \n\nmansioni; \n- convalida la strategia artistica, l’attività museale e le manifestazioni ad \n\nessa correlate predisposte dalla Direzione di Bellinzona Musei; \n- designa le persone che, con firma collettiva, vincolano Bellinzona \n\nMusei verso terzi; \n- approva i conti preventivi, il rapporto di gestione, i conti annuali e il \n\nbilancio allestiti dalla Direzione di Bellinzona Musei all’intenzione del \nMunicipio e del Consiglio comunale. \n\n- esamina i rapporti dell’ufficio di revisione e definisce le necessarie \nmisure correttive. \n\n3Contro le decisioni di carattere amministrativo è data facoltà di ricorso ai sensi \ndell’art. 208 e segg. LOC. \n\n3Contro le decisioni di carattere amministrativo è data facoltà di ricorso secondo \nla LOC. \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n10 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 11  Dimissioni Art. 11  Dimissioni \n\nLe dimissioni dei membri del consiglio direttivo sono presentate all’organo che li ha \nproposti. Lo stesso organo è incaricato di accettarle e di proporre un sostituto. \n\nLe dimissioni dei membri del Consiglio direttivo sono presentate all’organo che \nli ha nominati. Lo stesso organo è incaricato di accettarle e di designare un/a \nsostituto/a. \n\nArt. 12 Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) – Competenze Art. 12  La Direzione – Competenze \n1Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) si occupa principalmente della gestione \noperativa e dei compiti ad esso/a delegati dal consiglio direttivo di Bellinzona Musei. \n\n1La Direzione si occupa principalmente della gestione operativa e dei compiti \nad esso/a delegati dal Consiglio direttivo di Bellinzona Musei. \n\n2Il direttore(-ice)/conservatore(-ice)  gestisce gli affari correnti di Bellinzona Musei e \nprovvede al suo sviluppo. In questa sua attività contribuisce alla formulazione e \nconcretizza le indicazioni strategiche e gli obiettivi definiti dal consiglio direttivo. \nEsso rappresenta Bellinzona Musei e istruisce le pratiche di competenza del consiglio \ndirettivo, formulando il suo preavviso  \n \n\n2 0La Direzione gestisce gli affari correnti di Bellinzona Musei e provvede al suo \nsviluppo. In questa sua attività contribuisce alla formulazione e concretizza le \nindicazioni strategiche e gli obiettivi definiti dal consiglio direttivo. \nEssa rappresenta Bellinzona Musei e istruisce le pratiche di competenza del \nconsiglio direttivo, formulando il suo \npreavviso \n\n3Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) si occupa principalmente dell’ideazione e della \nrealizzazione della programmazione artistica e culturale di Bellinzona Musei \n \n\n3La Direzione si occupa principalmente dell’ideazione e della realizzazione \ndella programmazione artistica e culturale di Bellinzona Musei \n\n4Il direttore (-ice)/conservatore(-ice) si occupa del patrimonio artistico in dotazione \n(conservazione, studio, valorizzazione e sviluppo sotto forma di acquisizioni, \ndepositi, donazioni e lasciti). \n\n4La Direzione si occupa del patrimonio artistico in dotazione (conservazione, \nstudio, valorizzazione e sviluppo sotto forma di acquisizioni, depositi, \ndonazioni e lasciti). \n\n5Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) esegue le decisioni degli organi superiori. 5La Direzione esegue le decisioni degli organi superiori. \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n11 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 13 Il comitato scientifico Art. 13 Il comitato scientifico \n\n1Il comitato scientifico si compone di minimo 5 membri e massimo 7 membri, \nnominati dal consiglio direttivo su proposta del direttore(-ice)/conservatore(-ice), tra \ncui il presidente. \n \n\n1Il comitato scientifico si compone di minimo 5 membri e massimo 7 membri, \nnominati dal consiglio direttivo su proposta della Direzione, tra cui il \npresidente. \n\n2I membri del comitato scientifico sono scelti tra personalità riconosciute in ambito \nmuseologico e esperti nel campo delle arti figurative e visive. \n\n2I membri del comitato scientifico sono scelti tra personalità riconosciute in \nambito museologico ed esperti nel campo delle arti figurative e visive. \n\n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il mandato \nscade 3 mesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n\n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il \nmandato scade 3 mesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n\n4Il comitato scientifico ha un ruolo consultivo e affianca il direttore(-\nice)/conservatore(-ice) nella sua attività. \n\n4Il comitato scientifico ha un ruolo consultivo e affianca la Direzione nella sua \nattività. \n\n5Il comitato scientifico viene convocato dal consiglio direttivo su proposta del \ndirettore(- ice)/conservatore(-ice), almeno due volte all’anno. \n\n5Il comitato scientifico viene convocato dal consiglio direttivo, su proposta della \nDirezione, almeno due volte all’anno. \n\nArt. 14 Il personale Art. 14 Il personale \n1Il rapporto d’impiego dei dipendenti di Bellinzona Musei è retto dal diritto privato \n(CO), in quanto non sia espressamente disposto in modo diverso. \n \n\nIl rapporto d’impiego dei dipendenti di Bellinzona Musei è retto dal diritto \nprivato (CO), in quanto non sia espressamente disposto in modo diverso. \n\n2Lo statuto del personale di Bellinzona Musei già alle dipendenze del Comune al \nmomento della costituzione dell’ente autonomo è quello previsto dal Regolamento \norganico dei dipendenti del Comune di Bellinzona e delle sue aziende (oppure quale \nnorma transitoria) \n \n\n \n\n3L’organo consultivo sulle questioni generali che riguardano i dipendenti e \nl’organizzazione del lavoro è la Commissione del personale prevista dal ROD. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nModifica statuti EA Musei \n\n12 \n \n\nAttuale Nuovo \nArt. 15  L’Ufficio di revisione Art. 15  L’Ufficio di revisione \n\nLa revisione dei conti viene affidata a un ufficio di revisione esterno indipendente, la \nnomina spetta al Municipio ed è valida per un periodo quadriennale. Il mandato può \nessere esercitato per un massimo di otto anni. \n\nLa revisione dei conti viene affidata a un ufficio di revisione esterno \nindipendente, la nomina spetta al Municipio ed è valida per un periodo \nquadriennale. Il mandato può essere esercitato per un massimo di otto anni. \n\nArt. 16  Scioglimento Art. 16  Scioglimento \n1Bellinzona Musei può essere sciolto con preavviso di un anno dal Consiglio \ncomunale. \n\n1Bellinzona Musei può essere sciolto con preavviso di un anno dal Consiglio \ncomunale. \n\n2La decisione deve essere ratificata dal Consiglio di Stato. 2La decisione deve essere ratificata dal Consiglio di Stato. \n\n3In caso di scioglimento il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Musei e nei \nsuoi obblighi contrattuali, riprendendone attivi e passivi. \n\n3In caso di scioglimento il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Musei e \nnei suoi obblighi contrattuali, riprendendone attivi e passivi. \n\n Art. 17 Disposizione transitoria \n\n Lo statuto del personale di Bellinzona Musei già alle dipendenze del Comune al \nmomento della costituzione dell’ente autonomo è quello previsto dal \nRegolamento organico dei dipendenti del Comune di Bellinzona e delle sue \naziende. \n\n \nArt. 17 Entrata in vigore Art. 18 Entrata in vigore \n\nIl presente statuto entra in vigore con l’approvazione da parte del Consiglio di Stato. Il presente statuto entra in vigore con l’approvazione da parte del Consiglio di \nStato. \n\n \n\n\n\tArt. 12 Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) – Competenze\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n  \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 giugno 2024 \n\nRAPPORTO DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 809 – Consuntivo 2023 dell'Ente autonomo Carasc \n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \n \nIl MM 809/2024 è stato trattato durante i lavori commissionali di maggio e di giugno 2024. \nGià in occasione dell’esame del mandato di prestazione degli anni scorsi, questa \nCommissione aveva ritenuto di approfondire le dinamiche dell’ente autonomo di diritto \ncomunale Carasc (EAC), operativo dal 2 febbraio 2017.  \nIn particolare, dato il suo scopo: la gestione e la manutenzione del territorio e delle \ninfrastrutture sulla montagna della sponda destra. \nIn questo senso, le firmatarie e i firmatari di questo rapporto, sono lieti di apprendere \nche, a distanza di quindici anni dalla firma della Convenzione Carasc, tra l’allora Comune \ndi Monte Carasso, il Patriziato di Monte Carasso e la Fondazione Curzútt-San Barnárd, \ncirca la Teleferica Monte Carasso-Mornera, ma anche altre questioni relative alla \ngestione del comparto di sponda destra, il Consiglio direttivo dell’EAC e il Municipio, \nintendono rinegoziare la Convenzione originaria. \nCiò, in esito pure alle diverse discussioni e ai ripetuti inviti giunti dal Consiglio comunale.  \nAll’uopo, è stata inviata alle parti interessate una disdetta cautelativa della Convenzione \nstessa, con effetto 31 dicembre 2024. \nTra l’altro, la scadenza collima con quella della concessione della teleferica al Patriziato \ndi Monte Carasso. \nNel contempo, il Consiglio direttivo dell’ente autonomo Carasc è stato incaricato di \nprocedere con le trattative, in vista dell’auspicata sottoscrizione di un nuovo accordo. \nQuesta Commissione saluta con soddisfazione questo atto concreto e tangibile.  \nTrattandosi di approccio atto a perseguire un controllo unitario, ora non più confacente, \nin punto a gestione, flussi finanziari e contestuali competenze. \nLa tematica verrà sottoposta a una ditta esterna per un piano d’azione. \nCome attestato, si tratta di Comal.ch SA, presente con diverse sedi sia nel Sottoceneri \nsia nel Sopraceneri. Ovvero, in via Molinazzo 9 ad Arbedo-Bellinzona.  \nLa suddetta società è stata proposta dall'ERS Bellinzona e Valli, che, assieme alla città \ndi Bellinzona (Promozione economica), l’OTR-BAT accompagnano questo progetto, i cui \ncommittenti sono, oltre all'EAC, il Patriziato di Monte Carasso e la Fondazione Curzutt-\nS.Barnard.  \nL’azienda opera in vari settori, in particolare negli ambiti di turismo e sport, grandi \ninfrastrutture, ambiente e mobilità e trasporti.  \n  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nIl tutto, nell’ intendimento, dal 2025, di valorizzare ulteriormente la montagna della \nsponda destra, quale zona di svago, tempo libero e turistica, non solo di giornata. \nQuesta Commissione, in quest’ottica, domanda così che vengano da subito incluse tutte \nle nuove realtà “in fieri”.  \nIn specie, l’Alpe Arami e il nuovo impianto di risalita a Carasso. \nIn ogni modo, le Commissarie e i Commissari, qui sottoscriventi, tengono a sottolineare \nche l’Ente annovera l’ampia zona da Gudo a Gorduno. \nDa questo profilo, in senso convergente, le sottoscritte e i sottoscritti, rinviano a quanto \ngià puntualmente enucleato nel rapporto pertinente al mandato di prestazione 2023.  \nTutti gli aspetti ivi toccati continuano a valere e possono senz’altro essere considerati \nnelle prospettate imminenti riforme. \nLa Commissione è altresì ben cosciente che ciò, probabilmente, per la Città, comporterà \nl’erogazione di un nuovo contributo globale accresciuto. \nCionondimeno, andranno adeguati e integrati congrui rimborsi per prestazioni dal \nPatriziato e da altri interlocutori. Compresi gli introiti bus navetta e le entrate per tasse \nutilizzo spazi Ciossetto e Convento. \n \n \nNon solo Sponda destra \nAllo stato attuale e con le risorse ora a disposizione, così com’è, l’ EAC non può ambire \nad assumere altre zone. \nPuò tuttavia fungere da punto di partenza per aree simili della Città. \nCosì la ricerca della governance più adeguata deve essere oggetto di ulteriori riflessioni, \nevitando il proliferare di nuovi enti autonomi di piccola dimensione e con margini assai \nlimitati. Ricercando e sviluppando piuttosto collaborazioni e nuove sinergie. \nIl tutto, per andare a costruire un apparato omogeneo su di un’offerta globale e unitaria. \n \n \nEsercizio 2023 \nIl 2023 si è chiuso con un risultato d’esercizio negativo di CHF 57’603.33. \nCiò, principalmente, per la disdetta del mandato della Fondazione Adelina, per il \ncambiamento del sistema di gestione della teleferica con un conseguente aumento delle \nore dei macchinisti e delle ausiliarie e per i maggiori costi degli spazi del Ciossetto e del \nConvento. \nTuttavia, la Commissione osserva che l’Ente, in termini finanziari, non desta particolari \npreoccupazioni, potendo contare su realtà consolidatesi nel tempo. Tanto è vero che ha \naccumulato un capitale proprio pari a CHF 90'556.22. \n \n \nAmpliamenti \nDalle risposte alle domande di questa Commissione, realisticamente, la scadenza del \n31 dicembre 2024 verrà posticipata di un ulteriore anno. \nSpecie, per le disamine delle possibili ottimizzazioni di governance, le quali potranno e \ndovranno poi essere riprese nella nuova convenzione. \nQui la Commissione percepisce la volontà di ricerca di elementi inediti e diverse \ntrasformazioni, che produrranno certamente esiti proficui. \nLe commissarie e i commissari sottoscriventi si sentono così di rivolgere un fondato invito \nad estendere il modello a ulteriori territori comunali. \nAprendo a riflessioni più profonde, dando, magari, via libera a raggruppamenti tra gli enti \nautonomi.  \nPer affinità, esplorando le medesime vocazioni che potrebbero confluire in \nun’estensione, creando un ente direttore in punto a territori, mobilità e tempo libero. \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nConclusione \nDa un mero punto di vista contabile, il MM 809 chiude il conto di gestione corrente 2023, \ncome visto sopra, in leggero disavanzo.  \nLo stesso appare giustificato, tenuto conto del raggiungimento degli obiettivi prefissati.  \nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita pertanto il lodevole \nConsiglio comunale ad approvare il consuntivo 2023 dell’Ente autonomo Carasc.  \n \n \nDispositivo \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \n \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’ente autonomo di diritto \n\ncomunale Carasc, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese  fr.  804'506.73 \nTotale ricavi  fr. 747'146.40 \nRisultato d’esercizio fr.  -57'360.33 \n\n \n \n2. È approvato il bilancio 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Carasc, che \n\nchiude con un totale di attivi e passivi di Fr 114'019.07 e il cui capitale proprio \nesposto in fr. 147'916.55 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio, a fr. 90'556.22. \n\n \n \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Brenno Martignoni Polti, relatore \n\nPietro Ghisletta Marco Pellegrini \n\nSacha Gobbi Lorenza Röhrenbach (con riserva) \n\nMartina Malacrida Nembrini Patrick Rusconi \n\nCarmelo Malingamba  \n\n \n\n\n