Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 172/2023 \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\nPremesso che il Municipio respinge preliminarmente la gratuita asserzione degli \n\ninterpellanti secondo cui il reclamo, rispettivamente il ricorso aveva per scopo di \n\nintimidire chicchessia. I motivi del ricorso in questione sono peraltro stati illustrati \n\nripetutamente e pubblicamente in passato. \n\nSi rileva poi che nella sostanza il TF ha ritenuto non violate le disposizioni in materia in \n\nparticolare dell’art. 4 cpv. 1 e 2 LRTV e quindi la correttezza dei servizi proposti, per il \n\nmotivo che, a suo giudizio, gli stessi davano comunque conto dell’incertezza che regnava \n\nsulla questione, della complessità del tema e che in definitiva il servizio (per quanto \n\nriguarda il Quotidiano) “non contiene una vera e propria inchiesta e non dà risposte o \n\ngiudizi” (consid. 5.1.3) mentre per quanto riguardava “Modem” gli uditori “già sapevano \n\nche il tema era complesso e che molti aspetti legati alla gestione della pandemia erano \n\nancora incerti, se non addirittura ignoti” e che, quindi, il pubblico già disponeva di un \n\n“Vorwissen”. \n\n \n\n1. Chi tra il personale della città di Bellinzona e dei membri del Municipio si è \n\noccupato concretamente e materialmente della gestione dei ricorsi temerari e \n\nmeglio: \n\na. del reclamo al mediatore RSI del 30 giugno 2020 \n\nb. del ricorso all’autorità indipendente di ricorso in materia radiotelevisiva \n\ndel 30 novembre 2020 \n\nc. del ricorso al Tribunale Federale del 10 settembre 2021 \n\nIl Municipio direttamente. \n\n \n\n2. Il Municipio di Bellinzona ha, ogni volta, discusso ed approvato la decisione di \n\ninoltrare reclamo, rispettivamente ricorso? \n\nSì. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. La o le persone che si sono occupate della gestione dei ricorsi hanno informato il \n\nMunicipio del rischio di non aver la legittimità per inoltrare ricorso? \n\nPremesso che in realtà il TF, pur avendo sollevato l’interrogativo della legittimazione \n\nricorsuale del Comune, ha poi lasciato indecisa la questione, qualsiasi azione legale è \n\nsempre accompagnata da un margine di incertezza. Il Municipio aveva ovviamente \n\ncontezza di tale aspetto. \n\n \n\n4. Quanto è stato il costo finanziario per il comune (sulla base delle ore di lavoro \n\nnecessarie alla preparazione, elaborazione e discussione dei ricorsi da parte del \n\npersonale amministrativo e del Municipio)? \n\nNessun costo è derivato ai ricorrenti. \n\n\n


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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 175/2023 \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\n1. Quali e quante procedure giudiziarie, penali amministrative disciplinari contro i \n\nservizi RSI e le giornaliste che li hanno realizzate sono state promosse? \n\nPer la precisione non vi sono state procedure contro le giornaliste. Contro i servizi RSI \n\nquelle note pubblicamente. \n\n \n\n2. Come è stato l’iter esatto di tutti e tre (o più) ricorsi intentati davanti all’Autorità \n\ndi ricorso in materia radiotelevisiva e davanti al Tribunale federale? \n\nIn base alle disposizioni procedurali in materia, in particolare in base alla legge sulla \n\nradiotelevisione. \n\n \n\n3. La direttrice sanitaria e il direttore generale hanno pagato loro le spese di \n\npatrocinio giudiziarie e le ripetibili, oppure gliele ha regalate il Municipio? \n\nNon vi sono state spese. \n\n \n\n4. Per queste procedure è stato ingaggiato un avvocato o un consigliere esterno? \n\nNo. \n\n \n\n5. Se si chi era o chi erano? \n\nVedi risposta precedente. \n\n \n\n6. Se si quanto sono stati pagati e chi ha assunto i costi? \n\nVedi risposta alla domanda 4. \n\n \n\n7. Indipendentemente da un eventuale supporto esterno, quanto sono costate tutte \n\nqueste procedure in termini di risorse umane e costi amministrativi? \n\nNulla. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n8. Il Municipio non è obbligato a chiedere l’autorizzazione del Consiglio comunale \n\nper stare in lite? \n\nSi è già risposto nell’ambito di una precedente interpellanza sul tema. \n\n \n\n9. Il Municipio non ritiene di doversi scusare con la RSI per le incaute procedure \n\nche hanno disonorato la libertà di stampa democraticamente garantita? \n\nNo. \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 161/2020 "Fibre ottiche anche per i Quartieri di \n\nClaro e Preonzo?" di Bixio Gianini \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\nAlle domande dell’interpellante rispondiamo come segue. \n\n \n\n1. E’ previsto che le zone di Claro e Preonzo siano allacciate alla rete di fibre \nottiche? \n\nCreare una performante e capillare rete a banda larga sul territorio cittadino basata su \n\nfibre ottiche è uno degli obiettivi strategici che l’Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) si \n\nè posta a partire dal 2012 allorquando venne stipulato un accordo di partenariato con \n\nSwisscom. \n\nL’accordo prevedeva la copertura della vecchia Bellinzona e alcuni ex Comuni della \n\ncintura  \n\nAd oggi sono già state allacciate oltre 23'000 unità abitative nel Comune di Bellinzona ed \n\nalcuni Comuni del comprensorio AMB, ciò che rappresenta la più capillare rete in fibra \n\nottica del Cantone e tra le zone meglio servite dalla banda larga in Svizzera. \n\nA seguito dell’avvenuta aggregazione il Municipio ha chiaramente espresso la sua volontà \n\ndi coprire tutto il territorio della nuova Bellinzona con la medesima tecnologia di \n\ncollegamento in fibra ottica (FTTH).  \n\nTuttavia, i nuovi territori aggregati (in particolare i quartieri acquisiti dalla Sopracenerina) \n\nnon erano parte degli accordi stipulati con Swisscom, ragion per cui la Direzione dell’AMB \n\nnegli ultimi mesi ha intrapreso delle intense discussioni con il gestore di rete nazionale \n\nalfine di estendere il contratto di collaborazione, che ha dato finora ottimi risultati per \n\nentrambi i partner, a tutta la nuova Città. Le parti stanno affinando in queste settimane gli \n\nultimi dettagli. \n\nLe zone di Claro e Preonzo, come del resto l’intero Comune, potranno pertanto essere \n\ncoperte dalla nuova e innovativa rete in fibra ottica secondo il modello finora adottato nel \n\nresto del Comune. \n\nL’obiettivo del Municipio e di AMB è in ogni caso rendere fruibili tutti i servizi basati su \n\nfibra ottica a tutto il comprensorio  \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Se si con quale tempistica? \n\nPer i quartieri citati i lavori potranno iniziare a partire dal 2021 e si protrarranno per ca. 2-3 \n\nanni \n\n \n\n \n\n3. Con la posa della fibra ottica il problema di ricezione verrà risolto? \n\nSi, il collegamento in fibra ottica in casa (FTTH) rappresenta la tecnologia più performante \n\nin assoluto che oltre a permettere una larghezza di banda pressoché inesauribile offre \n\nanche un collegamento dedicato da casa alla centrale garantendo la sicurezza di \n\ntrasmissione dei dati ed un’assenza totale di radiazioni elettromagnetiche (per definizione \n\nsi tratta di luce che viene trasmessa in una fibra di vetro). \n\n \n\n4. Sono lavori di competenza di Swisscom o AMB? \n\nIl modello di collaborazione adottato da AMB prevede una stretta collaborazione con \n\nSwisscom nella costruzione della rete in fibra ottica sull’intero territorio cittadino. Di fatto \n\nil territorio viene suddiviso per quartieri tra i due partner in base a criteri tecnici e \n\ngeografici concordati. Per ogni allacciamento vengono posate 4 fibre (in base al modello \n\nraccomandato dall’Ufficio federale delle comunicazioni) due delle quali rimangono di \n\nproprietà di AMB e due di Swisscom. I due partner dispongono quindi alla fine della \n\ncostruzione, ognuno delle proprie fibre sulle quali vengono poi offerti i rispettivi servizi ai \n\ncittadini. \n\n \n\n5. Sussiste un obbligo di abbonamento ? \n\nIl modello adottato da AMB, oltre al vantaggio di suddividere i costi di costruzione con \n\nSwisscom, si basa sul concetto di accesso aperto (open access) per il cliente, il quale ha \n\npertanto libera scelta di optare per il fornitore di servizi desiderato, quindi il prodotto \n\nWAMBO di AMB, ma anche i servizi di Swisscom o altri provider. \n\n \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n30 aprile 2024 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignora Consigliera comunale \nRosalia Sansossio \n\nInterrogazione 69/2024 \n\n"Una passerella in condizioni imbarazzanti" di Rosalia Sansossio \n\nGentile signora Sansossio, \n \nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n \n1. A quando un intervento radicale di risanamento di questo manufatto? \n\nÈ stata allestita un’analisi completa del manufatto con l’obiettivo di identificare con \nprecisione le criticità e nel contempo sono state valutate diverse possibilità d’intervento per \nprovvedere al risanamento della passerella. Sulla base delle valutazioni fatte dagli specialisti \nincaricati, il Municipio sta valutando di procedere al risanamento in due fasi: provvedere ad \nun primo intervento (entro la fine del 2024) rivolto ad una sistemazione dei difetti primari al \nfine di evitare un ulteriore degrado; successivamente verrà elaborato un progetto definitivo \nconcernente il risanamento globale della passerella che verrà sottoposto al Consiglio \ncomunale tramite Messaggio municipale nel corso del 2025.  \n \n2. L’impianto della luce messo provvisoriamente in sostituzione delle decorative \n\nlampade originali è diventato fisso? \n\nNo, i punti luce attuali posti sopra la trave principale sono provvisori. Il funzionamento del \nsistema d’illuminazione originario (lampade a pavimento) è compromesso a causa delle \ninfiltrazioni d’acqua. Nell’ambito delle valutazioni del risanamento del manufatto sono stati \nfatti i necessari approfondimenti sulla futura illuminazione della passerella, la quale dovrà \nessere conforme alle disposizioni federali riguardanti la prevenzione dell’inquinamento \nluminoso. \n\n \n\n3. Il pavimento è decisamente troppo scivoloso in caso di pioggia, in caso di gelo \n\ndiventa impraticabile, si prevede un diverso e più confacente rivestimento? \n\nLa pavimentazione attuale è in cattivo stato e sarà da prevedere la sua completa sostituzione: \nè previsto il rifacimento delle superfici con un nuovo fondo in resina. I progettisti \nvaluteranno le proprietà della nuova pavimentazione affinché sia conforme ai requisiti \nantisdrucciolo prescritti dalla normativa SIA (Società svizzera ingegneri e architetti) e \ndall’UPI (Ufficio prevenzione infortuni).  \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n4. Quali sono le cause un simile degrado? \n\nAd oggi non sono state individuate problematiche di carattere strutturale, ossia criticità di \ncarattere statico; i difetti riscontrati sono prevalentemente di natura estetica, funzionale e \ncostruttiva. I problemi sono verosimilmente riconducibili in parte a scelte progettuali \ndiscutibili; gli ulteriori danni sono dovuti agli atti di vandalismo (graffiti e scalfitture sul \nmetallo). \n \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Allegato - Consuntivo 2018

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


Allegato - preventivo 2018

text: \nPREVENTIVO 2018 ENTE AUTONOMO CARASC\n\nCOSTI RICAVI\n\nDIREZIONE, PROM.,ACC., MANIFES.\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\npersonale d'esercizio 148'200.00\n\noneri sociali 22'175.00\n\nonorario a terzi per direzione strategica 25'000.00\n\nconsulenze 10'000.00\n\nmateriale amministrativo, abobnamenti e diveri 5'000.00\n\ninserzioni, promozioni, PR 15'000.00\n\nonorario da Fondazione Adleina 30'000.00\n\ntotale 225'375.00 30'000.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\npersonale d'esercizio 30'000.00\n\noneri sociali 3'926.00\n\nSEMINARIO PROGETTAZIONE 30'000.00\n\nSPAZIO REALE 63'500.00\n\nALTRE MANIFESTAZIONI 30'000.00\n\nsponsor per Spazio reale 38'500.00\n\nsponsor per seminari di prog. 20'700.00\n\nsponsorizzazione Fondazione Adelina 20'000.00\n\ntotale 157'426.00 79'200.00\n\nTOTALE PARZIALE 382'801.00 109'200.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE -273'601.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\npersonale d'esercizio 119'000.00\n\ndirezione teleferica 20'000.00\n\ndirezione tecnica 25'000.00\n\npicchetti, emergenza, sostituzioni, supplenze 16'000.00\n\npersonale di pulizia 5'000.00\n\noneri sociali 26'229.00\n\ndal patriziato per dir.operativa teleferica e segretariato 17'000.00\n\ndal patriziato per personale d'es. 90'000.00\n\ndal patriziato per picchetti 10'000.00\n\ndal patriziato per accoglienze - biglietteria\n\nTOTALE PARZIALE 211'229.00 117'000.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE -94'229.00\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\npersonale da terzi 50'000.00\n\nonorari a ditte di trasporto 20'000.00\n\nnoleggi e carburanti 8'000.00\n\nincassi 45'000.00\n\nTOTALE PARZIALE 78'000.00 45'000.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE -33'000.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\npersonale d'esercizio del comune 10'000.00\n\npersonale temporaneo dell'Ente 25'000.00\n\noneri sociali 3'926.00\n\nmanutenzioni, attrezzi, arredo 10'000.00\n\nenergia e combustibili 1'000.00\n\ndal patriziato proventi tassa lavoro comune 16'000.00\n\nTOTALE PARZIALE 49'926.00 16'000.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE -33'926.00\n\nSPAZI EX - CONVENTO\n\npersonale d'esercizio EAC 30'000.00\n\noneri sociali 4'712.00\n\nmanutenzioni, attrezzi, arredo 15'000.00\n\naltri costi 3'000.00\n\nprestazioni personale per Comune 10'000.00\n\naffiti e tasse d'uso 60'000.00\n\nTOTALE PARZIALE 52'712.00 70'000.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE 17'288.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\npersonale d'esercizio EAC 19'000.00\n\noneri sociali 2'984.00\n\nmanutenzioni, attrezzi, arredo 15'000.00\n\nprestazioni personale per Comune 10'000.00\n\ntasse d'uso 15'000.00\n\nTOTALE PARZIALE 36'984.00 25'000.00\n\nFABBISOGNO PARZIALE -11'984.00\n\nTOTALE GENERALI 811'652.00 382'200.00\n\nFABBISOGNO GENERALE -429'452.00\n\nContributo netto Città a EAC 420'000.00\n\nContributo in personale Città a EAC 10'000.00             \n\ncontributo globale Città a EAC 430'000.00\n\nAvanzo/disavanzo d'esercizio EAC 548.00\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n  \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 180/2023 \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n1. La presenza di questa attività a Daro è definitiva? \n\nRitenuto che gli spazi delle scuole di Daro al momento non sono utilizzati, il Municipio ha \ndeciso di metterli a disposizione di associazioni presenti sul territorio - quantomeno per il \nbiennio 2023/24 – subordinatamente alle esigenze scolastiche, per l’organizzazione di \ncorsi di integrazione (linguistici) facendo seguito ad una richiesta del Cantone. \nÈ noto sia al Municipio sia al Cantone, che alla Cooperativa Baobab che si occupa delle \nquestioni operative per conto del Cantone, che tali spazi potrebbero venire nuovamente \ndestinati ad uso quale scuola elementare. La soluzione logistica non è quindi definitiva. Si \nrileva del resto come il Municipio abbia dato mandato ai propri servizi di valutare altre \npossibili soluzioni logistiche idonee per ospitare le attività offerte a Daro. \nAttualmente, oltre che ai menzionati corsi, l’immobile è occupato dalla ludoteca (che ha a \ndisposizione un’aula scolastica) e dalla sede del patriziato di Daro (un’altra aula). \n \n2. Per l’anno 2023/24 non ci sarebbero stati i numeri per una sezione di SE? \n\nPer l'anno 2023/24 ci sono potenzialmente 9 allievi della SI di Daro che potrebbero essere \nscolarizzati a Daro. Altri allievi attualmente scolarizzati presso le SE Nord potrebbero \nteoricamente essere spostati, ma lo spostamento non è auspicato alfine di garantire la \nnecessaria continuità didattica, pedagogica e socio-relazionale degli allievi.   \n \n3. Il Municipio sta effettuando una valutazione su quando potranno esserci i \n\nnumeri sufficienti per riaprire almeno una sezione di pluriclasse nel 1° ciclo? \n\nÈ in corso un progetto di analisi su mandato del Municipio proprio per la proiezione delle \npossibili scolarizzazioni non solo per Daro ma per tutta la Città di Bellinzona. \nPer Daro però gli attuali numeri, ovviamente esclusi possibili rallentamenti, accelerazioni, \narrivi e partenze di famiglie dicono questo: \n- Anno 2023/24: potenziali 9 allievi (esclusi eventuali spostamenti dalla sede Nord); \n- Anno 2024/25: 12 allievi (sotto il nr. minimo di 13 allievi); \n- Anno 2025/26: 13 allievi; \n\n\n\n \n\n2 \n\n- Anno 2026/27: 16 allievi; \n- Anno 2027/28: non disponiamo di dati certi ma proiezioni parlano di possibile calo. \n \n4. Considerando che il bacino di potenziali famiglie coinvolte nei Quartieri di Daro, \n\nArtore e Pedemonte sono oltre 3'000, non dovrebbero esserci problemi per avere \n\ni numeri necessari per questa opportunità; si è pensato all’istituzione di zone \n\ncuscinetto - condivise con le famiglie al momento dell’iscrizione - onde \n\npermettere poi alla Direzione di poter liberamente spostare gli allievi ed \n\nottimizzare il numero di allievi per classe? \n\nSì, è già stato pensato all'implementazione di una zona cuscinetto ma questa possibilità è \nstata scartata in quanto per chi abita al di sotto della ferrovia la possibilità di essere \nspostati a Daro non è favorevole: o la scuola di Daro risulta più distante, o non vi è la \npresenza di mezzi pubblici che abbiano una corsa diretta che serve Daro. \n \n5. In quel caso verrebbe istituita a Daro o la presenza dell’attuale attività del Centro \n\ndi socializzazione lo impedirebbe? \n\nCome evidenziato nella prima risposta è a tutti noto (Municipio e funzionari del Cantone \ncoinvolti nel progetto di Daro) che l’attuale presenza di corsi scolastici destinati agli \nstranieri a Daro non deve impedire il possibile riutilizzo dell’immobile come scuola \nelementare. \n \n6. Quali sono i tempi di occupazione per le attività del Centro di socializzazione? Le \n\nScuole di Daro verranno occupate costantemente nel corso di tutto l’anno? \n\nAttualmente l’occupazione degli spazi di Daro per corsi di lingua italiana e mamma-\nbambino è solo agli inizi. Molto dipenderà dalle richieste che verranno inoltrate dalle \nassociazioni presenti sul nostro territorio attive sul fronte dell’integrazione degli stranieri \ne della socialità. Di principio gli orari sono quelli scolastici. \n \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 30 gennaio 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 684 – Scioglimento Consorzio strada forestale Paudo-Monti \ndi Ravecchia-Monti di Artore e nuovo accordo con il Cantone \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nil messaggio municipale n. 864 è stato oggetto di esame nella seduta del 16 gennaio. La \nCommissione, sulla scorta delle esaustive informazioni e spiegazioni contenute nel \nmessaggio, ha ritenuto superfluo indire un’audizione. \n  \nI. Premessa \nIl Consorzio Consorzio Strada forestale Paudo - Monti di Ravecchia - Monti di Artore è \nstato istituito, con decreto governativo del 27 agosto 1946 (pubblicato nel F.U. del 30 \nagosto 1946) con lo scopo di gestire l’omonima strada forestale. Inizialmente, facevano \nparte del Consorzio il Comune di Pianezzo con una quota del 10%, il Comune di \nBellinzona con il 35% e lo Stato del Cantone Ticino con il 55%. A seguito \ndell’aggregazione comunale fanno parte del Consorzio la Città e il Cantone: si rende \npertanto necessario ripensare la suddivisione delle competenze per la gestione della \nstrada e delle strutture limitrofe. \n \nII. Messaggio municipale \nLa strada, utilizzata principalmente a titolo forestale e sussidiariamente per accedere alle \nabitazioni primarie e secondarie del comprensorio, si trova in uno stato discreto. Nel \ncorso degli ultimi decenni il Consorzio ha effettuato interventi di manutenzione importanti \nper quanto concerne la prima e la tratta intermedia della strada, mentre la parte finale \nnon ha subito interventi di rilievo. \nI tre ponti presenti sulla strada si trovano pure in uno stato che apparentemente non \ncomporta la necessità di interventi immediati.  \nIl Consorzio spende in media CHF 30'000.00 per la gestione ordinaria della strada, ciò \nche equivale ad un importo di circa CHF 13'500.00 a carico della Città. \nLa gestione del bosco, avente funzione protettiva in caso di frane ed erosioni, è affidata \nal Demanio cantonale, il quale assicura parimenti la manutenzione della rete di sentieri \nche fanno capo al comprensorio, così come pure dell’impianto antincendio situato ai \nMonti di Ravecchia. La Città è stata esonerata, fino ad ora, dal partecipare \nfinanziariamente con la quota annua che le spetterebbe in base all’attuale chiave di \nriparto.  \nÈ rilevante sottolineare che, per quanto concerne l’impianto antincendio, le sue strutture \nnecessiteranno a breve di un considerevole investimento quantificabile in circa CHF \n600'000.00. \n\n\n\n \n\nVenendo meno la continuazione dell’attuale Consorzio, sono state approfondite due \npossibili varianti. \nLa prima prevede di lasciare la strada in comproprietà e la sottoscrizione di una nuova \nconvenzione, sulla scorta delle aggiornate condizioni, con una nuova chiave di riparto \nche ammonterebbe in ragione del 60% a carico della Città e del rimanente 40% a carico \ndel Cantone. \nLa Città parteciperebbe di conseguenza, oltre ai costi della strada, parimenti ai costi della \ncura del bosco e della rete antincendio e dei sentieri. Ciò equivarrebbe ad un costo \nannuo di circa CHF 43'000.00, a fronte degli attuali circa CHF 13'500.00. \nLa seconda prevede la suddivisione della proprietà della strada e della gestione \nfinanziaria e operativa sulle rimanenti strutture, e meglio: \n- la tratta stradale Paudo – Monti di Ravecchia viene acquisita in esclusiva proprietà dalla \n\nCittà, che ne assicura a titolo esclusivo la gestione sia operativa che finanziaria; \n- la tratta stradale Monti di Ravecchia – Monti di Artore viene acquisita in esclusiva \n\nproprietà dal Cantone, che ne assicura a titolo esclusivo la gestione sia operativa che \nfinanziaria, unitamente ai boschi demaniali e alla rete dei sentieri e dell’impianto \nantincendio. \n\nLa seconda variante, caldeggiata sia dal Cantone che dalla Città, prevede una chiara e \ncompleta suddivisione degli aspetti organizzativi e amministrativi tra i due enti. Il costo \nannuo a carico della Città ammonterà a circa CHF 24'000.  \nIII. Conclusione \nLa Commissione all’unanimità condivide la proposta del Municipio di aderire alla Variante \n2, la quale si appalesa per la Città la più favorevole dal profilo economico e la più \nsemplice dal profilo amministrativo. \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n \n1. È approvato lo scioglimento de Consorzio Strada forestale Paudo - Monti di \n\nRavecchia - Monti di Artore a decorrere dal 01.01.2023. \n \n2.  È approvato il principio che prevede di regolare tramite accodo di liquidazione la \n\ngestione delle infrastrutture tra Città e Cantone nel modo seguente: \n - La Città acquisisce a titolo gratuito la proprietà della tratta stradale Paudo - Monti \n\n di Ravecchia e ne assume integralmente la gestione operativa e finanziaria. \n - Il Cantone acquisisce a titolo gratuito la proprietà della tratta stradale Monti di \n\n Ravecchia - Monti di Artore e ne assume integralmente la gestione operativa e \n finanziaria. \n\n - Il Cantone assume integralmente la gestione operativa e finanziaria del bosco \n demaniale, dell’impianto antincendio (per quanto riguarda le esigenze forestali) e \n della rete dei sentieri non ufficiali del comprensorio. \n\n \n3.  Il Municipio è incaricato del seguito della procedura con la formalizzazione degli \n\naccordi con il Cantone. \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \n \nAnita Banfi Alessandro Lucchini \n\nArno Ceschi (sostituto di P. Righetti) Antonio Ndombele \n\nRonald David  Emilio Scossa-Baggi \n\nSamuele Demir Nicola Zorzi (relatore) \n\nManuel Donati  \n\n \n\n\n


name: Allegato - Consuntivo Quartiere di Moleno

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nEgregio signor \nManuel Donati \n\n \n \n\nInterpellanza 220/2020 \n“Polizia comunale: D'impiccio o di supporto?” di Manuel Donati \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor Donati, \n \nsi premette, per maggior tranquillità dell’interpellante, non nuovo ad attacchi gratuiti alla \nPolcom, che solitamente la Polizia comunale non risulta d’impiccio, ma è semmai di \nsupporto quando viene richiesta. \nPeraltro il testo dell’interpellanza appare contraddittorio e, senza voler sindacare sulle \ncompetenze in materia di sicurezza dell’interpellante, denota in ogni caso una carente \ninformazione circa le attività della polizia cittadina. Visto che il medesimo interpellante \nriconosce una situazione di tranquillità e una condizione di sicurezza a Bellinzona, \nconverrà che il merito è invero anche della Polizia comunale. \nPer il resto non abbiamo conferme di disordini generalizzati generato dall’utilizzo \nselvaggio delle aree esterne dei ristoranti e nemmeno di ristoratori che denuncino di \nlavorare in situazione di mancanza di sicurezza; se l’interpellante avesse però \ninformazioni diverse e comprovate, ne prenderemo senz’altro atto con la dovuta \nattenzione. \n \nNel merito va detto che gli episodi riscontrati all’esterno del Bar Viale, attengono a \ncomportamenti provocatori e minacciosi tra gruppuscoli di giovani, in buona parte \nminorenni, e derivano dalla mancanza di rispetto e alla maleducazione dei singoli \npiuttosto che a materia criminogena. \nLa polizia comunale effettua regolarmente ronde e sopralluoghi in tale luogo, ma \nevidentemente non può intervenire per impedire la presenza di gruppi di giovani su area \npubblica e/o privata e nemmeno ha grandi margini d’intervento sul comportamento \n“provocatorio” e maleducato di alcuni di loro; insomma la Polizia non ha potere \nd’intervento incondizionato. \nVa rilevato che il Bar Viale si è dotato di personale di sicurezza e che vi è un costante \ncontatto con il gerente, con il quale collaboriamo.  \n\n\n\n \n\n2 \n\nInfine si specifica che la videosorveglianza è di tipo dissuasivo e serve, ove possibile, per \nricostruire situazioni che fanno oggetto di specifiche procedure. In ogni caso, in quella \nzona del Viale Stazione, non vi è alcuna videosorveglianza. \n \nAlle domande si risponde come segue. \n \n1. In che modo è organizzata la Polizia comunale durante le sere/notte con \n\nparticolare riferimento al fine settimana nel centro storico? \nLa pianificazione del servizio è effettuata in base alle varie esigenze e compatibilmente \nalle risorse disponibili. Inoltre, nel Centro storico, durante le sere/notti del fine settimana \nè pure impiegata una pattuglia di un’agenzia di sicurezza, siccome per principio la Polizia \nnon può evidentemente “piantonare” uno specifico luogo, se non per momenti limitati.   \n \n2. Il ripetersi (pur non con frequenza quotidiana) dei fatti indicati sopra è \n\nimputabile ad un’organizzazione che può essere migliorata o ad un numero \nlimitato di risorse a disposizione? \n\nIl ripetersi dei fatti non è in relazione all’organizzazione e/o al numero limitato di risorse, \nma a comportamenti “scriteriati” di alcuni giovani, peraltro molto pochi, maleducati e \nsenza rispetto. \n \n3. Che insegnamenti trae la Polcom dal ripetersi di questi fatti e soprattutto come \n\ncambia la sua strategia per arginare questi fenomeni? \nNon ci sono insegnamenti particolari da trarre, siccome la tematica non è sconosciuta e si \npresenta, con vari aspetti, purtroppo regolarmente; le provocazioni tra gruppuscoli di \ngiovani non sono certo una novità, così come è certo che i motivi “scatenanti” sono \npiuttosto futili. Verrà mantenuta una costante attenzione, ma purtroppo senza avere la \ncertezza che eventi simili non abbiano più ad accadere.   \n \n4. Intervento del 28 agosto 2020: come è stata gestita la situazione? Con che mezzi \n\ne quanti agenti di polizia sono giunti sul posto? \nLa gestione dell’intervento è stata concordata con la Polizia cantonale, conseguentemente \nal personale disponibile, alla situazione riscontrata al momento dell’intervento, in base al \nprincipio di proporzionalità e alle eventuali necessità del momento in relazione ad altri \ncomparti del territorio di competenza, secondo il principio della priorità.  \n \n5. Perché nonostante precedenti segnali, la Polizia comunale è stata colta di \n\nsorpresa sabato sera? \nNessuno è stato colto di sorpresa; si è intervenuti immediatamente su chiamata della \nCentrale operativa cantonale. \n \n6. Il supporto della Polcom alla Polizia cantonale è stato adeguato? \nQuando la Polizia cantonale chiede il supporto della Polizia comunale, si agisce di \nconseguenza, sempre nel rispetto delle priorità. L’intervento è stato coordinato con la \nPolizia cantonale e il supporto polcom è addirittura proseguito per tutta la notte anche per \nil disbrigo delle procedure burocratiche negli uffici cantonali di Camorino, ancorché non \ndi competenza polcom. Ciò a comprova che la collaborazione tra la Polizia comunale e la \n\n\n\n \n\n3 \n\nPolizia cantonale funziona a dovere, contrariamente a quanto, in modo malcelato ed \nerrato, l’interpellanza sottintende.  \n \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  \n  \n\nInterpellanza 159/2020 “Benvenuto bicchiere multiuso! E il \n\nchip nel bicchiere?” de I Verdi \n \nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\nL’interpellanza si riferisce all’introduzione dalla prossima edizione del Carnevale Radadan \ndi un bicchiere multiuso. \n \nAlle domande dell’interpellante rispondiamo come segue. \n \n1. Come valuta il Municipio la soluzione adottata con l'utilizzo del Microchip \n\ninterno al bicchiere rispetto ad altre soluzioni senza microchip già consolidate \n\nin numerose realtà? \n\nIl Municipio - pur cosciente della complessità del tema della gestione dei rifiuti \nnell’ambito di una manifestazione come il Carnevale che richiama decine di migliaia di \npersone - ha ritenuto la proposta della Società Rabadan interessante ed innovativa e \npertanto meritevole di sostegno. Il progetto è stato elaborato dalla Società Rabadan, il \nMunicipio ne ha preso atto e lo ha sostenuto.  \n\n2. Il Microchip contenuto nel bicchiere permette una geolocalizzazione e quindi \n\nuna tracciabilità degli individui? Quali altri funzionalità possiede questo \n\nmicrochip? \n\nDa informazioni assunte presso la Società Rabadan risulta che: \n\n• il dispositivo non rileva alcuna informazione: è un numero di serie passivo. Non ha \nalcun sensore di sorta tipo GPS, accelerometro, wifi, bluetooth. È totalmente inerte e \nserve solo per identificare i bicchieri - potrebbe essere sostituito da un codice a barre, \nuno numero di serie stampato, un codice, che però richiederebbero ottime condizioni \ndi luce per essere letti; \n\n• qualunque attività di rilevamento, gestione, trasferimento dati è effettuata dal \ntelefono, come in qualsiasi applicazione; \n\n• la gestione dei dati è regolata da un contratto di termini e condizioni sottoposto e \naccettato dagli utenti. Nessun dato personale dell'utente è utilizzato da parti terze; \n\n• i server su cui sono custoditi i dati della piattaforma sono in Europa e sono sottoposti \nalla regolamentazione europea; \n\n\n\n \n\n2 \n\n• per il funzionamento è necessario soltanto il numero di telefono dell'utente per la \nregistrazione - un metodo standard perché più sicuro della registrazione via mail; \nqualsiasi altro dato personale è facoltativo e rilasciato dall'utente a propria \ndiscrezione;  \n\n• il prototipo di bicchiere proposto è stato vagliato dal comitato scientifico di National \nGeographic, approvato e acquistato da National Geographic Italia come misura di \nprevenzione all'abuso di plastica nella campagna "Planet or Plastic?".  \n\n3. Se la risposta 2 dovesse essere affermativa è stata chiesta un'opinione al \n\ndelegato cantonale sulla protezione dei dati? Quale è stato il responso? \n\nVedi risposta 2, la geolocalizzazione non è possibile. \n\n4. Non ritiene il Municipio che la tracciabilità potenziale degli individui possa in \n\nparte scoraggiare la riuscita dell'esperienza? \n\nVedi risposta 2, non vi è alcun rischio in questo senso. Si segnala e si ricorda la tracciabilità \n– su cui, a quanto pare, nessuno o pochi si interrogano - che comporta invece l’uso di tutti i \ndispositivi telefonici e computer costantemente e frequentemente utilizzati da ogni \ntitolare di un tale congegno. \n\n5. Quale impatto ambientale è stato calcolato nella produzione di tali bicchieri \n\nrispetto a bicchieri riutilizzabili tradizionali utilizzati in diverse manifestazioni \n\nelvetiche?  \n\nIl bicchiere viene smaltito come rifiuto in silicone alimentare. Il bicchiere proposto è \ntendenzialmente e concettualmente inteso ad essere conservato. \n\n6. Non ritiene in definitiva il Municipio che sia auspicabile ricorrere a bicchieri \n\nmultiuso riutilizzabili "tradizionali"? \n\nIl Municipio ritiene che la proposta della Società Rabadan sia meritevole di sostegno. Non \nsi tratta di un obbligo, altri bicchieri sono disponibili, e l’impatto ambientale è contenuto \nrispetto al normale utilizzo di bicchieri tradizionali. Da un lato il trasporto dei bicchieri è \nstato ottimizzato da una ditta di trasporti che ha sfruttato dei trasporti vuoti di ritorno per \ncaricare i bicchieri da Genova. Dall’altro, pur non venendo separato, il bicchiere \nbiodegradabile emette 8-10 volte in meno sostanze nocive.  \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n27 maggio 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione no. 09/2017 “Le conseguenze di Harmos nella Scuola \ndell’infanzia” di Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n \nrichiamata la mozione delle signore Angelica Lepori Sergi e Monica Soldini e la relazione \ndella Commissione della gestione, il Municipio conferma quanto comunicato con le \nosservazioni preliminari. \nIl Municipio sottolinea che la mozione mostra attenzione verso le docenti di scuola \ndell’infanzia, valorizzando il loro impegno nelle sezioni; nel merito le competenze relative \nalla struttura della SI è regolamentata da norme cantonali; inoltre non si giustifica una \nspesa supplementare di personale a supporto dei docenti per mansioni non prevedibili. \nIn questo senso il Municipio aderisce alle conclusioni della Commissione della gestione. \n \nCon i migliori saluti. \n \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


name: Risposta del Municipio - allegato tabella 2019

text: \n2019\nNominativo Testo commessa Tipo Genere Importo\n\nProsegur SA  Lugano Sorveglianza - passaggi pedonali scuole - anno 2019 Invito SERVIZI 73’057.45\n\nProsegur SA  Lugano Sorveglianza Incarico diretto SERVIZI 10’397.30\n\nProsegur SA  Lugano Gestione traffico - SAN - Opere canalizzazione PGS Incarico diretto SERVIZI 417.35\n\nRainbow SA Servizi di sicurezza  Bellinzona Sorveglianza Incarico diretto SERVIZI 16’380.80\n\nSecuritas SA  Lugano Sorveglianza - Sicurezza supplementare Econcentri 2019 Incarico diretto SERVIZI 36’833.00\n\nSecuritas SA  Lugano Sorveglianza Incarico diretto SERVIZI 25’431.15\n\nSecuritas SA Lugano Sorveglianza - Centro Città - Anno 2020 Invito SERVIZI 48'108.25\n\nSecuritas SA Lugano Sorveglianza - Ecocentri - Anno 2020 Invito SERVIZI 53'718.65\n\nSecuritas SA Lugano Sorveglianza - Cimiteri - Anno 2020 Invito SERVIZI 16'101.15\n\nSecuritas SA Lugano Sorveglianza - Passaggi pedonali scuole - Anno 2020 Invito SERVIZI 75'430.35\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Sorveglianza - BEL - Nodo intermodale stazione FFS Incarico diretto SERVIZI 80’000.00\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Sorveglianza - Giornate ingombranti - anno 2019 Incarico diretto SERVIZI 14’836.55\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Sorveglianza - Chiusura ecocentri - Anno 2019 Incarico diretto SERVIZI 15’017.70\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Gestione traffico - CAM - Sistemazione stadale via ala Munda Incarico diretto SERVIZI 10’200.25\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Sorveglianza Incarico diretto SERVIZI 38’266.82\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona\n\nSorveglianza - CAM - CLA - GIU - GUD - MCA - SAN - SEM - \n\nDiscarica Incarico diretto SERVIZI 13’954.70\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Sorveglianza - CLA - Realizzazione PGS Lotti 4 e 5 Incarico diretto SERVIZI 248.79\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Sorveglianza - GIU - Posa di cinque pensiline bus Incarico diretto SERVIZI 2’366.15\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Sorveglianza - BEL - Pavimentazione via Pedemonte Incarico diretto SERVIZI 769.00\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Sorveglianza - BEL - Allestimento PGS 2a tappa Incarico diretto SERVIZI 1’088.85\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Sorveglianza - BEL - Passerella bagno pubblico 3a fase Incarico diretto SERVIZI 2’035.50\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Sorveglianza - BEL - Via Pratocarasso Incarico diretto SERVIZI 4’342.49\n\nSWISS SECURITY Facility management Shaban Konesha  Bellinzona Sorveglianza - CAM - Canalizzazione strada Di Velen Incarico diretto SERVIZI 10’200.25\n\n\n\t2019\n\n


Testo interpellanza

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name: Allegato - Consuntivo Quartiere di Preonzo

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Messaggio municipale no. 414-2020

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 414 \n \nConsuntivo 2019 \ndell’Ente autonomo Carasc \n \n \n \n \n \n \n \n \n6 maggio 2020 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 414 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività 3 \n\n2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni 4 \n2.2 Gestione teleferica e patriziato 5 \n2.3 Gestione bus navetta 6 \n2.4 Gestione sentieri, parchi montani 6 \n2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto 6 \n3 Esercizio 2019 7 \n\n4 Conclusioni 8 \n\n5 Dispositivo 8 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 414 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale Carasc, che è stato costituito con decisione degli ex \nconsigli comunali di Monte Carasso e Sementina in data 24 ottobre 2016 ed è operativo dal \n2 febbraio 2017, ha per scopo la gestione e la manutenzione del territorio e delle \ninfrastrutture sulla montagna della sponda destra. Conformemente a quanto previsto \ndall’art. 19 dello statuto dell’EAC è tenuto a sottoporre per approvazione il proprio \nconsuntivo al Consiglio comunale per il tramite del Municipio. Si ricorda che gli enti \nautonomi di diritto comunale hanno personalità giuridica propria, sono gestiti da un \nConsiglio direttivo e sono amministrati secondo criteri commerciali, con una contabilità \n(conto economico e bilancio) allestiti secondo le norme della LOC (modello contabile \narmonizzato MCA1), in particolare i principi di efficienza e di economicità (art. 957-964 del \nCodice delle obbligazioni). Nella contabilità del Comune figura unicamente il contributo \nglobale versato annualmente all’ente autonomo in base al mandato di prestazione \napprovato dal Consiglio comunale. Con il presente messaggio municipale sottoponiamo \npertanto al Legislativo i conti consuntivi 2019 dell’ente autonomo Carasc. \n\n2 Rapporto di attività \n\nSi commenta qui praticamente il secondo anno in cui l’EAC ha gestito autonomamente le \nproprie attività. Rammentiamo che il primo esercizio dell’EAC presentava un risultato \nparziale in quanto le mansioni/prestazioni erano, fino alla fine del 2017, ancora di \ncompetenza delle ex amministrazioni comunali, per cui la maggior parte delle spese e dei \nricavi risultavano parte integrante della contabilità degli ex Comuni. \nIl consolidamento della struttura organizzativa dell’Ente Carasc è confermata e per il \nsecondo anno consecutivo ha consentito di chiudere i conti con un utile d’esercizio: \nl’esercizio 2019 chiude con un avanzo pari a fr. 106'530.67. \nGli utili conseguiti negli anni 2018 e 2019 fanno ben sperare per il futuro dell’Ente, infatti, \nnonostante abbia iniziato la sua attività praticamente solo da due anni, ha saputo in \nrelativamente poco tempo organizzare in modo professionale la propria struttura grazie \nanche alla presenza continua sul territorio, operando nel pieno rispetto dei compiti \nregolati nel mandato di prestazione tra il Comune e l’ente stesso. \n \nLe prestazioni garantite dall’EAC e dai suoi collaboratori sono state essenzialmente le \nmedesime eseguite nel corso dell’anno 2018, salvo una differenza sostanziale inerente alla \ndecisione di rinunciare alla gestione di “SpazioReale”, sia per motivi finanziari, sia perché \nsi tratta di un’attività specialistica per la quale la struttura dell’EAC non ha le necessarie \ncompetenze. \nPertanto la ripresa di questo compito da parte dell’Ente Bellinzona Musei ha chiaramente \ninfluito sui costi relativi al dicastero “direzione, promozione, accoglienza e \nmanifestazioni”, sensibilmente diminuiti, e parallelamente ha influito positivamente sul \n\n\n\nMessaggio municipale n. 414 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nrisultato d’esercizio complessivo. Basti pensare che gli eventi organizzati nell’ambito di \n“SpazioReale” solo nel 2018 sono costati al netto di sponsorizzazione circa fr. 85’000. \n \nNel dettaglio qui di seguito saranno descritte le attività svolte nell’ambito dei vari dicasteri \nda parte dell’EAC. \n\n2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni \n\n \nI costi del personale contabilizzati si compongono dagli oneri per la direzione operativa e \ndal personale impiegato presso l’infopoint, con compiti di segretariato, contabilità e altre \nmansioni amministrative, ubicato presso l’ex casa comunale. \nLe addette impiegate presso l’infopoint sono due ed hanno un grado complessivo \nd’occupazione del 70%.  Una terza collaboratrice si occupa dell’accoglienza dei visitatori \npresso la Chiesa di San Bernardo ed ha un contratto a tempo determinato con \nun’occupazione pari al 50%. \nFra le mansioni di competenza dell’EAC ricordiamo anche che nel 2017 l’Ente ha firmato \nun mandato di prestazione con la Fondazione Adelina, tutt’ora in essere, che contempla \nl’amministrazione degli stabili, la segreteria e la contabilità.  \nFondazione che è proprietaria di due stabili a reddito, uno a Bellinzona di 24 appartamenti \ne uno a Monte Carasso di 9 appartamenti, e del fondo adiacente la stazione di partenza \ndella teleferica Monte Carasso – Mornera dove fra alcune settimane verrà inaugurata la \n“residenza Adelina”, casa a misura d’anziano, con 12 nuovi appartamenti medicalizzati. \nQuesto mandato di prestazione è sicuramente interessante anche a livello finanziario in \nquanto permette all’EAC di incassare la somma di fr. 30'000.00 annui per l’esecuzione dei \ncompiti suddetti. \nAltro tema trattato in questo “dicastero” riguarda il capitolo delle manifestazioni. \nSe si può considerare consolidata l’organizzazione del “Seminario internazionale di \nprogettazione” che si è svolto nel mese di luglio con la presenza di una trentina di studenti \nprovenienti da differenti nazioni, nel corso del 2019, come già anticipato nella premessa, la \ngestione di “SpazioReale” è passata all’ente autonomo Bellinzona musei, che ha comunque \norganizzato l’esposizione della World Press Photo ancora nelle cantine dell’ex Convento \ndelle Agostiniane dove sono stati eseguiti alcuni appositi lavori per favorire \nl’organizzazione di eventi espositivi anche in futuro. \nL’EAC ha comunque promosso o collaborato alla buona riuscita di diversi eventi che \npuntualmente vengono riproposti annualmente presso gli spazi in gestione (OpenAir, \nMangiainsem, apertura del Carnevale, mostra presepi, ecc…).  \nIl personale dell’EAC per eseguire queste e altre attività a supporto dei vari organizzatori ha \nsostenuto un carico operativo quantificabile in circa 600 ore. \n \nMasterplan di Sponda destra \nFinalmente nel corso del mese di giugno 2019 i responsabili della Scuola universitaria \nprofessionale della Svizzera Italiana, Centro competenze inno 3, hanno consegnato il tanto \natteso documento concernente l’esito del Masterplan della Sponda Destra. \nL’EAC ha prontamente reso partecipe il Municipio nella presentazione e condivisioni dei \nsuddetti risultati e, in seguito, lo stesso ente ha presentato il rapporto al pubblico per il \n\n\n\nMessaggio municipale n. 414 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\ntramite di una conferenza stampa indetta alla fine del mese di giugno. Questo documento \nha espresso chiaramente in maniera costante e unanime il ruolo dell’EAC che, \ncoerentemente con la sua missione, dovrà fungere da coordinatore e/o promotore dei \nprogetti futuri che si svilupperanno sulla Sponda Destra. \nPer perseguire questi obbiettivi di sviluppo territoriale l’EAC ha dato mandato alla stessa \nSUPSI di accompagnarlo nell’implementazione del Masterplan, in particolare per quanto \nconcerne l’asse strategico denominato “percorsi” scelto quale primo fondamentale tassello \nstrategico da sviluppare. \n\n2.2 Gestione teleferica e patriziato \n\n \nI costi del personale contabilizzati sono da ricercare dagli oneri relativi alla gestione \noperativa della teleferica Monte Carasso – Mornera i cui accordi con il Patriziato di Monte \nCarasso, proprietario dell’impianto a fune, prevedono, come da griglia orari decisa dallo \nstesso Patriziato, una presenza obbligatoria complessiva del personale d’esercizio presso la \nstazione di partenza di 2'184 ore annue. \nLa funivia nel corso del 2019 ha trasportato 42'390 utenti, in crescita rispetto all’esercizio \n2018 (+ 1'800) che corrisponde ad un aumento pari al 4%. \nUn dato interessante riguarda anche i passaggi relativi agli abbonati che si attestano a \n7'009, mentre quelli riferiti ai turisti che hanno fatto capo alla teleferica sono stati di \n35'381.  \nI macchinisti addetti all’esercizio della teleferica sono tre (di cui uno con un contratto al \n50%) ed hanno complessivamente effettuato 2’700 ore di presenza.  \nNonostante sia utile sottolineare che l’esercizio della teleferica è stato completamente \nsospeso durante tutto il mese di febbraio per permettere al proprietario di effettuare i \nlavori di manutenzione straordinaria all’impianto elettrico della teleferica, le ore di \npresenza dei macchinisti hanno notevolmente superato le ore prestabilite dagli accordi. \nQuesto è dettato in particolare dal fatto che il numero sempre più crescente degli utenti \nobbliga i macchinisti a restare più a lungo sul posto di lavoro per garantire un servizio il \npiù possibile efficiente che l’uso in automatico non garantisce. \nAltri costi del personale contabilizzati sotto questo dicastero riguardano le ore eseguite \ndalle collaboratrici della biglietteria ubicata presso la stazione di partenza della teleferica \nMonte Carasso – Mornera la cui attività principale è legata alla vendita dei biglietti per le \nrisalite. Per questa attività l’EAC ha impiegato del personale ausiliario con un contratto a \ntempo determinato a paga oraria per il periodo che va dal 1° aprile al 31 ottobre 2019. \nComplessivamente la loro occupazione è stata quantificata in 1’760 ore. \nQuesto dicastero riporta anche i costi relativi alla direzione tecnica della teleferica. Una \nvolta alla settimana, di norma al mercoledì dalle 08.00 alle 10.00, la teleferica è fuori \nservizio per permettere ad una ditta specializzata di eseguire i lavori di manutenzione. \nQuesta attività implica dei costi mensili che sono presi a carico completamente dall’EAC \ned ammontano complessivamente a fr. 26'500.00 annui. \nSegnaliamo infine che contrariamente a quanto previsto con il preventivo 2019 l’EAC non \nha potuto assecondare la richiesta da parte dell’AMB di gestire l’acquedotto Patriziale di \nMonte Carasso. Nonostante la disponibilità dimostrata dall’EAC di assumere il mandato, \nl’ufficio patriziale ha infatti deciso di gestire autonomamente il compito. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 414 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n2.3 Gestione bus navetta \n\n \nNel corso del 2019 l’EAC ha iniziato l’attività legata al servizio del bus navetta nel mese di \nmarzo. Inizialmente questa offerta è stata proposta unicamente nel fine settimana, poi, da \ninizio giugno fino ad ottobre, è stata attivata giornalmente. Come si può evincere dai dati \nrelativi alla risalita della teleferica l’affluenza dei visitatori è ulteriormente cresciuta, per \ncui il servizio bus navetta si è ancor di più dimostrato indispensabile per decongestionare \nl’uso della teleferica.  \nParallelamente anche i dati relativi al servizio bus navetta riscontrati quest’anno \ndimostrano un’ulteriore aumento dei passeggeri che si sono attestati a 6'089 (+ 800 \nrispetto al 2018) con un tasso di crescita pari al 15%. \nSi fa notare che il costo del biglietto (fr. 10.00), per non creare concorrenza, è rimasto \nimmutato ed è identico al prezzo che un turista paga per la risalita fino a Curzutt con la \nteleferica. \n\n2.4 Gestione sentieri, parchi montani \n\n \nNel corso dell’anno 2019 l’EAC ha svolto i lavori di sfalcio/pulizia dei sentieri di propria \ncompetenza. Questo compito è stato eseguito grazie anche alla collaborazione con i Servizi \nurbani della Città di Bellinzona. Complessivamente sono state effettuate circa 650 ore di \nlavoro eseguite dai collaboratori dell’EAC, dal personale dei Servizi urbani e da alcuni \nausiliari. \nPer queste attività l’EAC riceve annualmente un riversamento da parte del Patriziato di \nMonte Carasso relativo al pagamento da parte dei cittadini patrizi della tassa demaniale. \n\n2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto \n\n \nNel corso dell’anno 2019 nel salone dell’Ex Convento delle Agostiniane di Monte Carasso e \nnella sala multiuso Ciossetto di Sementina sono stati organizzati complessivamente circa \n450 eventi sia privati che pubblici, per il tramite di enti, associazioni o gruppi. \nI suddetti spazi sono particolarmente richiesti nei mesi da gennaio a giugno e da settembre \na dicembre, nei mesi estivi vi è una relativa flessione, particolarmente richiesti per eventi \nprivati sono i week-end su tutto l’arco dell’anno. \nL’utilizzo giornaliero degli spazi del Ciossetto e del Convento è molto simile al dato relativo \nal 2018 e corrisponde a un’occupazione di 210 giorni totali per Sementina e 224 per Monte \nCarasso. \nRibadiamo che una buona parte degli spazi vengono utilizzati da parte dei vari Servizi della \nCittà o da enti, società, associazioni o gruppi senza scopo di lucro attivi nel Bellinzonese \nche possono riservare, in buona parte gratuitamente, l’utilizzo di questi spazi. \nIl personale dell’EAC per le attività di collaborazione inerenti alla preparazione e riordino \ndegli spazi per i vari eventi è complessivamente quantificabile in circa 600 ore annue. \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 414 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n3 Esercizio 2019 \n\nL’esercizio 2019 chiude con un avanzo importante di gestione corrente di fr. 106'530.67. Il \nbilancio presenta un capitale proprio, al netto del risultato d’esercizio, di fr. 45'876.51 \nE’ utile ribadire che questo ragguardevole risultato deriva principalmente da alcuni fattori, \nuno strutturale (passaggio di SpazioReale all’ente autonomo Bellinzona musei), ed altri più \ndettati da fattori correnti come per esempio l’eccedenza derivante dalla differenza fra il \ncontributo ricevuto dal Cantone pari al 90% dei costi del progetto “Masterplan Sponda \nDestra” (fr. 74'364.35) e il pagamento dell’onorario dell’ultima tranche alla SUPSI (fr. \n55'627.05) con una differenza positiva pari a (+ fr. 18'737.30).  \nRispetto al precedente esercizio si può notare che, nonostante l’EAC abbia ricevuto circa fr. \n35'000.00 in meno relativamente al contributo globale della Città, i ricavi correnti sono \nrimasti essenzialmente immutati, addirittura lievemente cresciuti, mentre i costi \ncomplessivi, per i motivi precedentemente spiegati, sono diminuiti in maniera piuttosto \ncospicua (-5.50%).  \n \nConto economico \n \nConto - \nSpesa \n\nP19 C19 differenza osservazioni \n\n011-310.05 15'000.00 200.00 14'800.00 Le spese per inserzioni, promozioni, \nPR, ecc… sono state raggruppare (011-\n318.00) \n\n011-318.03 25'000.00 55'627.05 30'627.05 Pagamento dell’ultima tranche del \nMasterplan iniziato nel 2017                 \n\n012-318.09 22'500.00 132.60 22'367.40 L’EAC oltre al seminario di \nprogettazione non ha promosso altre \nmanifestazioni \n\n100-301.02 25'000.00 --.-- 25'000.00 Contabilizzato nel conto 100-318.04 \n100-301.03 16'000.00 42'077.25 26'077.25 Tutti i costi del personale relativi alla \n\nbiglietteria sono stati raggruppati \nsotto questa voce \n\n100-314.01 15'000.00 --.-- 15'000.00 Questo compito non è stato assunto \ndall’EAC \n\n100-352.01 \n \n\n20'000.00 --.-- 20'000.00 Questo compito non è stato assunto \ndall’EAC \n\n100-318.14 --.-- 31'090.86 31'090.86 Direzione tecnica a preventivo 100-\n301.02 e picchetto pompieri \n\n200-315.00 --.-- 10'019.60 10'019.60 I tre veicoli in gestione all’EAC sono \nstati chiamati al collaudo e ci sono \nstati diversi costi dovuti all’usura \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 414 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nConto - \nRicavo \n\nP19 C19 differenza osservazioni \n\n011-451.01 --.-- 74'364.35 74'364.35 Contributo dal Cantone pari al 90% \ndei costi del Masterplan \n\n100-427.01 40'000.00 --.-- 40'000.00 Questo compito con il rispettivo \nricavo non è stato assunto dall’EAC \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce dei quanto indicato nei precedenti punti il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato, raggiungendo gli \nobiettivi prefissati. Anche da un punto di vista finanziario – nonostante gli eventi \nstraordinari citati – l’ente autonomo è riuscito ad ottenere un risultato d’esercizio migliore \nalle attese. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo \n2019 dell’ente autonomo Carasc. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il conto di gestione corrente 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale \nCarasc, che  chiude  con  il seguente risultato: \nTotale spese         Fr.  643'744.18 \nTotale ricavi         Fr.  750'274.85 \nRisultato d’esercizio       Fr.  106'530.67 \n\n2 – È approvato il bilancio 2019 dell’ente autonomo di diritto comunale Carasc, che chiude \ncon un totale di attivi e passivi di Fr 154'697.88 e il cui capitale proprio esposto in                   \nFr. 45'876.51 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a Fr. 152'407.18. \n\n \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- Consuntivo 2019 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività\n\t2.1 Direzione, promozione, accoglienza, manifestazioni\n\t2.2 Gestione teleferica e patriziato\n\t2.3 Gestione bus navetta\n\t2.4 Gestione sentieri, parchi montani\n\t2.5 Gestione spazi ex Convento e Ciossetto\n\n\t3 Esercizio 2019\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n30 novembre 2023 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Signor \n\n Brenno Martignoni Polti \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 188/2023 \n \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\n \nEgregio signor Martignoni Polti, \n\n \n\nrispondiamo di seguito alle domande poste. \n\n \n\n \n\n1. Cosa sta succedendo ai vertici di questa manifestazione cardine per la nostra \n\nCittà con risonanze ben oltre le mura? \n\nIn considerazione dell’importanza del Carnevale per la Città, si premette che il Municipio \n\nsi interfaccia regolarmente con i vertici della Società Rabadan, e per essa in particolare con \n\nil suo presidente. Il Municipio era pertanto a conoscenza delle annunciate dimissioni di 4 \n\nmembri di comitato e ha preso atto delle motivazioni, diverse tra loro, alla base delle \n\ndecisioni, così come della presa di posizione del presidente della società. Il Municipio non \n\npuò, e non vuole, interferire nella gestione di una società autonoma e indipendente, a \n\nmeno che non ne sia garantita la continuità e con essa l’organizzazione del Carnevale. \n\nEventualità che, anche a fronte delle avvenute dimissioni, non sembra essere data.   \n\n \n\n2. Non ritiene il Municipio che debba intervenire per accertarsi della tenuta \n\norganizzativa, a meno di quattro mesi dall’edizione 2024? \n\nVedi risposta alla domanda precedente. \n\n \n\n3. La manifestazione muove poco meno di 200'000 persone e ha un budget \n\nattorno ai 2 milioni di franchi. Questo Esecutivo dica come si è attivato a \n\nsupporto degli organizzatori, in questa alea polemica partita da lontano, dato \n\nche pure nel 2022 vi furono abbandoni polemici?  \n\nCome detto il Municipio è in contatto regolare con la Società Rabadan a cui fornisce, come \n\nha sempre fatto, il supporto necessario affinché il Carnevale si possa organizzare e gestire \n\nnel migliore dei modi. \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n4. Al di là di proclami che lasciano il tempo che trovano, per la Città non è forse \n\narrivato il momento di studiare nuove modalità per ancorare e assicurare il \n\nnostro Carnevale secolare e attualizzarlo a 360 gradi? \n\nSe da un lato si ritiene che l’organizzazione di un evento di importanza e dimensioni tali \n\ncome quelle del Carnevale Rabadan necessiti di competenze specifiche in ambiti diversi e \n\ndebba essere affidata a un ente terzo che lo gestisca in modo professionale, dall’altro si \n\ncontinua a ritenere che, appunto, per dimensioni e importanza il Carnevale di Bellinzona \n\nnon possa che essere organizzato nelle modalità che si sono consolidate negli anni e che \n\nne hanno garantito il successo, l’apprezzamento, limitando i rischi per la sicurezza \n\ngenerale e l’ordine pubblico. \n\n \n\n5. Sono già state, ad esempio, prese in considerazione opzioni inedite di “joint \n\nventure” tra pubblico e privato? \n\nVedi risposta precedente. \n\n \n\n6. Il Municipio è sicuro che gli appalti e i sotto appalti degli spazi in Città \n\nrispecchino una visione moderna e aperta? \n\nCome già riferito in risposta a precedenti interpellanze, la concessione dell’area pubblica \n\nalla Società Rabadan è parte integrante degli accordi globali che riguardano le attività che \n\nla società svolge in collaborazione con la Città. In tale ottica alla società Rabadan compete \n\nl’organizzazione del trasporto pubblico, del servizio di sicurezza, del servizio sanitario, dei \n\ncortei, dei pranzi per anziani e del cuore, e dell’animazione musicale, di giorno e di notte \n\ncon un investimento non indifferente. La società Rabadan gestisce una manifestazione di \n\ninteresse pubblico riconosciuto e indiscusso; nel tempo ha acquisito notevole esperienza e \n\ncapacità organizzativa cosa che, a sua volta, è garanzia di una gestione adeguata sia sul \n\npiano dell’ordine pubblico, dei trasporti e, in generale, dell’adempimento degli scopi di \n\nuna manifestazione come quella qui in discussione. Si giustifica quindi, a parere del \n\nMunicipio, la messa a disposizione di spazi pubblici per consentire lo svolgimento del \n\ncarnevale cittadino. \n\n \n\n7. Da questo profilo vi è una volontà di rivalutazione delle questioni logistiche \n\nconnesse alle chiusure “poliziesche” delle aree urbane, rendendo la festa un \n\nvero momento accessibile a tutti? \n\nSi ribadisce quanto già riferito in precedenti atti parlamentari. Innanzitutto, non è \n\ncorretto parlare di chiusure “poliziesche” come fa l’interpellante. La Città del Carnevale \n\nviene chiusa, ma solo per alcune ore durante la notte. Buona parte degli eventi \n\ncarnascialeschi si svolgono di giorno senza particolari restrizioni, basti pensare al pranzo \n\ndegli anziani e del cuore, al corteo dei bambi e delle guggen, al corteo mascherato della \n\ndomenica o alla risottata del martedì grasso. Il dispositivo di sicurezza, del resto, permette \n\ndi limitare il rischio di introduzione di oggetti pericolosi e di bloccare all’entrata soggetti \n\nfacinorosi, permettendo una maggiore sicurezza dell’evento. \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n8. Rabadan non dovrebbe essere di tutte e di tutti, invece che ad appannaggio e \n\nsotto il controllo esclusivo di pochi? \n\nLa Società Rabadan è un’associazione a cui tutti possono aderire pagando una minima \n\nquota sociale. Chiunque può dunque farne parte, procedendo poi all’elezione del comitato \n\ne/o contribuendo di persona, attivamente, alla preparazione e all’organizzazione della \n\nmanifestazione. \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

text: \n\n\n\n


name: Testo mozione - trasformata in interpellanza

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name: Testo mozione - trasformata in interrogazione

text: \n\n\n\n


name: Allegato - Tabella composizione aree cimiteriali (allegato B)

text: \nRegolamento cimiteri Città di Bellinzona Inserto B\n\nCOMPOSIZIONE AREE CIMITERIALI\n\nTombe CC Tombe CP\nTombe CP\n\n(mussulmano)\n\nTombe CP\n\n(ebraico)\nTombe Coniugi Tombe bambini Tombe di famiglia Benemeriti Loculi plurimi Loculi di famiglia Loculi interrati\n\nArea cineraria \n\ncomune\nOssari\n\nMoleno SI SI NO NO NO SI SI NO SI NO NO NO SI\n\nPreonzo SI SI NO NO NO SI SI NO SI NO SI NO SI\n\nClaro San Lorenzo SI SI NO NO NO SI SI NO SI SI SI NO SI\n\nClaro San Nazzaro SI SI NO NO NO NO NO NO SI NO NO NO SI\n\nGnosca SI SI NO NO NO SI NO NO SI NO SI NO SI\n\nGiubiasco SI SI  NO  NO  NO* SI SI NO SI SI SI NO SI\n\nGorduno SI SI NO NO NO SI NO NO SI NO SI NO SI\n\nBellinzona Centro SI SI SI SI NO SI SI SI SI NO SI SI SI\n\nBellinzona Daro SI SI NO NO NO SI NO NO SI NO SI NO SI\n\nBellinzona Artore SI SI NO NO NO SI NO NO SI NO NO NO NO\n\nBellinzona Carasso SI SI NO NO NO SI NO NO SI NO SI NO SI\n\nMonte Carasso SI SI NO NO NO SI SI NO SI NO SI NO NO\n\nSementina SI SI NO NO NO SI SI NO SI SI SI NO SI\n\nGudo SI SI NO NO NO SI NO NO SI NO SI NO NO\n\nCamorino SI SI NO NO NO SI NO NO SI NO SI NO SI\n\nPianezzo SI SI NO NO NO SI NO NO SI NO SI NO SI\n\nSt. Antonio SI SI NO NO NO SI NO NO SI NO SI NO SI\n\n* Concessione parificata alle tombe di famiglia.\n\n\n


name: Rapporto della Commissione del Piano regolatore, ambiente ed energia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 26 ottobre 2023 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \nAMBIENTE ED ENERGIA \n\nMozione 12/2021 "Dopo il Palasio: clima, situazione \nidrogeologica, protezione della Città e delle/dei sue/suoi abitanti. \nPer un piano d’azione efficace” del gruppo I verdi- FA-MPS-POP-\nIndipendenti \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \n \nPremessa \nCome questo lodevole Consiglio Comunale ricorderà, la Commissione Piano Regolatore \nAmbiente ed Energia aveva proposto, e in seguito ottenuto, la ricevibilità della mozione \n12/2021.  \n \nLa stessa chiede al Municipio di definire un piano d'azione degli interventi strutturali e \npianificatori a breve, medio e lungo termine per evitare e contenere al minimo i rischi \nidro-geologici a protezione della cittadinanza. Ciò dovrà avvenire a complemento delle \nschede sull'adattamento climatico già previste dal PAC e facendo riferimento alle \nindicazioni che potranno giungere dagli specialisti – stabiliti dall’Esecutivo – che si \noccupano dell'analisi dei suddetti rischi.  \n \n \nConsiderazioni \n\nIn data 20 febbraio 2023 è stato ascoltato in audizione il rappresentante dei mozionanti, \nGiuseppe Sergi, il quale ha sottolineato l’importanza di un’azione proattiva da parte del \nComune, atta non solo ad anticipare e sollecitare il Cantone, ma anche a evitare un \natteggiamento volontaristico, coscienti del fatto che, di fronte alle condizioni ambientali, \nè il fattore tempo ad assumere carattere essenziale. Pur mantenendo l’atto consiliare, lo \nstesso mozionante ha ammesso il fatto che il Municipio abbia preso sul serio il tema. \n \nLa Commissione Piano Regolatore Ambiente ed Energia dal canto suo considera che \nsia quanto contenuto nel PAC sia quanto indicato dal Municipio nelle sue dettagliate \nosservazioni preliminari del 22 luglio 2022 possa essere considerato sufficiente e \nrisponda, almeno in parte, non solo alle sue preoccupazioni ma anche alle esigenze \nespresse dai mozionanti. Lo stesso Esecutivo ammette infatti delle criticità, ad esempio \nnella gestione dei riali da parte dei consorzi, e prevede non solo un aggiornamento dei \ndati a disposizione sullo stato degli argini e delle camere di ritenuta relativa ai corsi \n\n\n\n \n\n \n\nd’acqua, ma anche una digitalizzazione del loro controllo. La Commissione Piano \nRegolatore Ambiente ed Energia è infine consapevole del fatto – ed è suo auspicio – \nche la questione dei rischi idro-geologici potrà trovare ulteriore attenzione nell’ambito \ndell’elaborazione del nuovo Piano Regolatore della Città.  \n \n \nConclusione \nLa Commissione Piano Regolatore Ambiente ed Energia, con l’indicazione al Municipio \ndi attuare in tempi celeri quanto previsto nelle sue osservazioni preliminari alla presente \nmozione, invita il legislativo comunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n\n1. La mozione 12/2021 "Dopo il Palasio: clima, situazione idrogeologica, protezione \ndella Città e delle/dei sue/suoi abitanti. Per un piano d'azione efficace" del gruppo I \nVerdi-FA-MPS-POP-Indipendenti è accolta. \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE AMBIENTE ED ENERGIA \n \n \nMassimiliano Ay, relatore Davide Pedrioli \n\nClaudio Buletti Lorenza Röhrenbach \n\nRenato Dotta Enrico Zanti \n\nLuca Madonna  \n\n  \n\n \n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n


Allegato - mandato di prestazione

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e \nBellinzona Musei\n\nPeriodo: 2021\n\n\n\n \n \n\n1 \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2  Compiti generali 2 \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria 3 \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria 3 \n\nArt. 5  Personale 3 \n\nArt. 6  Durata del mandato 3 \n\nArt. 7  Rinnovo mandato 4 \n\nArt. 8  Disdetta e revoca del mandato 4 \n\nArt. 9  Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 11  Vigilanza della gestione operativa 4 \n\nArt. 12  Obblighi di Bellinzona Musei 5 \n\nArt. 13  Responsabilità 5 \n\nArt. 14 Entrata in vigore 5 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Comune di Bellinzona rappresentato dal suo Municipio e per esso dal Sindaco e dal Segretario comunale \n\n \n\ne \n\n \n\nBellinzona Musei rappresentato dal suo Consiglio direttivo e per esso dal Presidente e dalla Vicepresidente \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato  \n1Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e Bellinzona Musei nell’ambito della promozione \ndell’attività culturale e artistica della Città di Bellinzona e della Regione, dell’organizzazione dell’attività \nmuseale sia nel Museo Civico di Villa dei Cedri sia in altri spazi, della gestione del comparto di Villa dei Cedri \n(parco e vigneto), della manutenzione ordinaria degli stabili che fanno riferimento al Museo Civico Villa dei \nCedri (stabile principale, dépendance adiacente e stabile ex Balbiani) e delle infrastrutture al loro interno, \ndella collaborazione con altri enti per la creazione, la promozione e la valorizzazione degli itinerari turistico-\nculturali sul territorio, della gestione dei rapporti con la società, le associazioni e i servizi comunali attivi in \nambito culturale. \n2Il mandato definisce le prestazioni che Bellinzona Musei eroga e il contributo globale fornito dal Comune a \ncopertura dei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2  Compiti generali  \n1Bellinzona Musei, nel rispetto del proprio statuto, ha il compito di: \n- promuovere e organizzare l’attività sia museale, in particolare l’allestimento di mostre \n\npermanenti e non, all’interno del Museo di Villa dei Cedri e in altri spazi, sia extra museale, in \nparticolare la valorizzazione degli itinerari turistico-culturali sul territorio; \n\n- conservare, valorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale custodito presso il \nMuseo di Villa dei Cedri; \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri (Villa, parco, vigneto, Tensostruttura); \n- gestire e mantenere il parco Villa dei Cedri in coordinamento con il Dicastero Opere Pubbliche \n\n(in accordo con l’art. 3. punto 4 dello statuto di Bellinzona Musei); \n- Bellinzona Musei collabora con il Dicastero Educazione e Cultura del Comune e con le \n\nprincipali realtà culturali regionali al fine di pianificare e coordinare l’attività museale e \nartistica in un ambito cittadino e regionale; \n\n- garantire l’accesso del pubblico al Museo e al parco adiacente; \n- mettere a disposizione del pubblico la dotazione della Biblioteca; \n\n\n\n \n \n\n3 \n\n- mettere a disposizione il comparto Villa dei Cedri (Villa, Parco, Tensostruttura, Vigneto) per \neventi e manifestazioni a enti pubblici o privati in accordo con la direzione e nel rispetto degli \nscopi di Bellinzona Musei e delle sue attività. \n\n2Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a Bellinzona Musei l’utilizzo gratuito del \ncomparto Villa dei Cedri e delle infrastrutture al suo interno. \n3Il patrimonio artistico e culturale del Museo Villa dei Cedri si compone di: \n- collezione permanente di proprietà della Città di Bellinzona; \n- collezioni private il cui possesso è formalizzato con atti giuridicamente vincolanti; \n- lasciti, donazioni, prestiti di qualsiasi genere provenienti da privati e enti pubblici; \n- dotazione della Biblioteca. \n4La Città di Bellinzona conferisce e dà in uso gratuito a Bellinzona Musei: \n- la collezione permanente; \n- per delega, il patrimonio ricevuto a prestito temporaneo o indeterminato da parte di terzi; \n- il patrimonio della Biblioteca; \n- i beni mobili, le attrezzature di Villa dei Cedri e dell’adiacente dépendance; \n- lo stabile ex Balbiani \n- il parco di Villa dei Cedri. \n5A Bellinzona Musei è garantita la piena autonomia artistica e culturale. \n\nArt. 3  Manutenzione ordinaria  \n1Bellinzona Musei deve garantire la manutenzione ordinaria degli stabili che fanno capo al Museo Villa dei \nCedri (stabile principale e dépendance adiacente e ex stabile Balbiani) e delle infrastrutture che si trovano al \nloro interno, così come del suo parco. \n2Per manutenzione ordinaria si intende la manutenzione di piccola entità legata alla gestione quotidiana del \nMuseo e delle sue infrastrutture. \n3La Direzione di Bellinzona Musei è incaricata del coordinamento dei lavori di manutenzione ordinaria, salvo \nnel limite del mandato conferito a terzi. \n\nArt. 4  Manutenzione straordinaria \n1La manutenzione straordinaria degli stabili che fanno capo al Museo Villa dei Cedri (stabile principale, \ndépendance adiacente e stabile ex Balbiani), del parco, del vigneto e delle infrastrutture che si trovano al loro \ninterno viene effettuata dal Comune attraverso i propri Servizi. \n2Bellinzona Musei collabora con i Servizi comunali preposti (in particolare con il Dicastero Opere Pubbliche \ne Ambiente, incaricato del coordinamento dei lavori di manutenzione ordinaria e straordinaria) nel definire \nnecessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento di Messaggi municipali con le richieste di \ncredito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5  Personale \n1Bellinzona Musei deve disporre del numero adeguato di personale e con i requisiti professionali adatti in \nfunzione dei compiti da svolgere. \n2In particolare Bellinzona Musei si avvale di un/a direttore/rice artistico (curatore/rice e conservatore/rice), \ndi un segretariato con competenze amministrative e scientifiche, di un servizio tecnico specializzato (tecnico \nmuseale) e di un servizio di custodia. \n3Per la gestione contabile e degli stipendi di Bellinzona Musei viene incaricato il Settore Finanze e \npromozione economica dietro un compenso da stabilire sulla base del volume di dati da trattare, stimato a \ncirca 10% d’impiego, e che comprende le necessarie licenze informatiche. \n\nArt. 6  Durata del mandato \n1Il presente mandato ha durata di 1 anno ed entra in vigore il 1. gennaio 2021. \n2Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\n\n\n \n \n\n4 \n\nArt. 7  Rinnovo mandato \n1Al termine del mandato, lo stesso viene rinnovato per un periodo tra un anno e quattro anni, previa \napprovazione del Consiglio comunale. \n2Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della sua \nscadenza. \n\nArt. 8  Disdetta e revoca del mandato \n1Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di un anno. \n2In caso di gravi inadempienze di Bellinzona Musei il mandato può essere revocato in qualsiasi momento da \nparte del Consiglio comunale. \n3In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di Bellinzona Musei e nei suoi obblighi \ncontrattuali. \n\nArt. 9  Mezzi finanziari  \n1Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato Bellinzona Musei dispone: \n- del contributo globale stanziato dal Comune, secondo il fabbisogno stimato da Bellinzona \n\nMusei; \n- dei contributi di altri enti pubblici e privati; \n- dei mezzi che lo stesso Bellinzona Musei è in grado di ricavare dalla sua attività (entrate \n\nmostre, sponsor, locazione strutture, ecc.). \n2Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per il 2021 è di CHF 1'067'550.00. \n3Il contributo globale annuo viene versato a Bellinzona Musei in quattro rate, generalmente a fine di ogni \ntrimestre. \n4Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da Bellinzona \nMusei, che deve essere presentato entro il 31 marzo dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile   \n1Il contributo globale annuale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n- eventi eccezionali non previsti; \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti; \n- modifiche legislative non previste; \n- eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o assicurazioni \n\nmalattia/infortunio; \n- l’aumento dei costi di assicurazione di opere d’arte dovuti all’integrazione di nuove opere nelle \n\ncollezioni gestite da Bellinzona Musei (donazioni, opere provenienti dagli ex-comuni, ecc.).  \n- eventuali modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del Comune (AMB, Servizi \n\ninformatici, Servizi urbani per esempio) deciso dal Municipio con impatto diretto sulle finanze \ndell’Ente autonomo Bellinzona Musei. \n\n2Bellinzona Musei assume i disavanzi d’esercizio residui in funzione della propria disponibilità, ritenuto che \neventuali eccedenze d’esercizio restano a Bellinzona Musei e dovranno essere utilizzate per costituire un \nfondo di riserva volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine \ne, per quanto possibile, al miglioramento dei compiti generali di cui all’art. 2 dello Statuto. \n\nArt. 11  Vigilanza della gestione operativa \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità del Comune di Bellinzona è preposto alla vigilanza del \nmandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e amministrativa di Bellinzona \nMusei. Su richiesta Bellinzona Musei trasmette la relativa documentazione finanziaria così come ogni altro \ndocumento. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, Bellinzona Musei deve trasmettere al \nMunicipio – per il tramite del Settore Controllo interno e gestione qualità – il rapporto d’esercizio \n\n\n\n \n \n\n5 \n\naccompagnato dalla documentazione finanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione \ndei diversi centri costo – degli indicatori sull’offerta museale e sulla rispondenza del pubblico. \n\nArt. 12  Obblighi di Bellinzona Musei  \n1Bellinzona Musei assicura l’integrità di Villa dei Cedri e del suo comparto, ne preserva l’aspetto \nmonumentale e garantisce l’accessibilità al pubblico. \n2Bellinzona Musei garantisce l’inalienabilità, la conservazione e la crescita della collezione artistica della \nCittà di Bellinzona. \n3Bellinzona Musei opera nel quadro e nel pieno rispetto del Codice etico dell’ICOM (Comitato internazionale \ndei Musei) e dell’Associazione dei Musei svizzeri (AMS). \n4Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio – per il tramite del \nSettore Controllo interno e gestione qualità – entro sei mesi dalla chiusura dell’anno contabile successivo. \n5Il preventivo deve essere fornito al Municipio – per il tramite del Settore Controllo interno e gestione qualità \n– entro il 31 agosto di ogni anno. \n\nArt. 13  Responsabilità  \nBellinzona Musei è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 14 Entrata in vigore \nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale e alla ratifica da parte del Consiglio di Stato. \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER BELLINZONA MUSEI \n\nIl Presidente La Vicepresidente \n\nRoberto Malacrida Alice Croce Mattei \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 14019 del 11 novembre 2020 \nApprovato dal Consiglio comunale in data ………. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il …………… \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2  Compiti generali\n\tArt. 3  Manutenzione ordinaria\n\tArt. 4  Manutenzione straordinaria\n\tArt. 5  Personale\n\tArt. 6  Durata del mandato\n\tArt. 7  Rinnovo mandato\n\tArt. 8  Disdetta e revoca del mandato\n\tArt. 9  Mezzi finanziari\n\tArt. 10  Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 11  Vigilanza della gestione operativa\n\tArt. 12  Obblighi di Bellinzona Musei\n\tArt. 13  Responsabilità\n\tArt. 14 Entrata in vigore\n\n\tcopertina mandato di prestazione 2021 Sport.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato - SEL.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione + copertina.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\t178 - allegato - mandato di prestazione nuovo formato.pdf\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti generali\n\tArt. 3 Compiti particolari\n\tArt. 4 Gestione delle infrastrutture sportive\n\tArt. 5 Gestione straordinaria delle infrastrutture sportive\n\tArt. 6 Acquisti\n\tArt. 7 Personale\n\tArt. 8 Durata del mandato\n\tArt. 9 Rinnovo del mandato\n\tArt. 10 Disdetta del mandato\n\tArt. 11 Mezzi finanziari\n\tArt. 12 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 13 Vigilanza\n\tArt. 14 Obblighi del SSC\n\tArt. 15 Responsabilità\n\tArt. 16 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n  \n\nInterpellanza 107/2018 del gruppo PPD denominata “A quando una \n\nsala del Consiglio comunale un po’ più moderna” \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\n \nL’interpellanza si riferisce al tema dell’infrastruttura di questa sala, la sala del Consiglio \ncomunale – da anni oggetto di valutazioni su un possibile ammodernamento – e in \nparticolare alla mozione che avete accolto a grande maggioranza nella seduta di aprile di \nquest’anno, che chiedeva in particolare l’implementazione del voto elettronico e delle \ndirette streaming delle sedute. \n\nInnanzitutto va fatta una precisazione. Il Municipio dell’allora Città di Bellinzona nella \nlegislatura 2008-2012 aveva dato mandato all’architetto Enrico Sassi di elaborare un \nprogetto di ristrutturazione della Sala del Consiglio comunale. Il progetto di massima, che \nprevedeva oltre la dotazione di una più moderna infrastruttura tecnica, anche un \nintervento sul mobilio e sulla disposizione della sala, portava a un costo complessivo di \noltre un milione e mezzo di franchi, di cui più di 600'000 in impianti elettrici. Di fronte \nanche a queste cifre il Municipio di allora aveva alla fine rinunciato a sottoporre al \nConsiglio comunale una richiesta di credito per la realizzazione del progetto. \n\nNelle osservazioni alla mozione citata il Municipio aveva sottolineato come \nl’implementazione di quanto richiesto avrebbe comportato interventi importanti e costosi \n(solo per le postazioni audio e di voto si erano stimati sommariamente ca. 100'000.- fr., ai \nquali andavano aggiunti i costi per la riproduzione streaming, l’impianto video, ecc.) e che \navrebbero richiesto in ogni caso una progettazione di dettaglio da affidare a una ditta \nspecializzata. Il Municipio si era altresì detto disposto a dotare la sala del Consiglio \ncomunale di un’infrastruttura minima di base più moderna. \n\nDi fronte all’accettazione della mozione da parte del Consiglio comunale, il Municipio ha \nincaricato i propri servizi di approfondire la tematica e di allestire un progetto di massima. \n\nVeniamo adesso alle domande poste dagli interpellanti. \n\n \n\n1. È intenzionato o meno il Municipio a dar seguito all’esito della mozione \n\ncitata, almeno inizialmente per la parte relativa all’impianto microfonico e a \n\nquella voto elettronico? \n\nCome detto, il Municipio – una volta conosciuto l’esito della mozione – si è \n\nimmediatamente attivato per allestire un progetto di massima che prevedesse un sistema \n\ndi voto elettronico e la possibilità di diretta streaming delle sedute di Consiglio comunale. \n\n\n\n \n\n2 \n\nA differenza di quanto alcuni possono pensare, un intervento di questo tipo non è \n\nsemplice e necessita una progettazione e una pianificazione dettagliata, vuoi per il tipo di \n\ninfrastruttura che si vuole applicare, vuoi per la tipologia di sala sulla quale si deve \n\nintervenire. Ricordiamo che la sala del Consiglio comunale (così come l’intero Palazzo \n\nCivico) è un bene culturale di interesse cantonale. Gli interventi devono tenere conto di \n\nquesto aspetto, non possono essere invasivi e devono trovare il consenso dell’Ufficio dei \n\nbeni culturali. Questo per dire che gli ultimi mesi sono serviti per approfondire tutti gli \n\naspetti, affinare tutti i dettagli, coinvolgendo i Servizi del Comunale e avvalendosi della \n\nconsulenza di una ditta specializzata, ed arrivare a fine anno con un progetto e dei costi di \n\nmassima, così come si era prefisso il Municipio. I tempi sono dunque rispettati. \n \n\n2. In caso positivo, su quale tempistica pensa di poter contare? \n\nIl Municipio nell’ultima seduta ha preso atto del progetto di massima completo di quanto \n\nrichiesto dai mozionanti. Il costo indicativo è elevato e complessivamente si aggira sui \n\n400'000. – fr., perché oltre alle postazioni audio e di voto vanno aggiunti i costi per \n\nbeamer, schermo, telecamere e streaming, diffusione audio, sistema di comando \n\ncentralizzato, armadi, connessioni e cablaggio, nonché tutti gli interventi sulla sala e la \n\ndirezione lavori. Non va poi dimenticato che la diffusione in modalità streaming delle \n\nseduta comporta l’allestimento di una regia con un tecnico a disposizione durante le \n\nsedute, con i costi supplementari ordinari che ciò comporta. Considerando le cifre e gli \n\ninterventi necessari, il Municipio ha deciso di affinare il progetto e di allestire un \n\nmessaggio municipale con la richiesta di credito all’indirizzo del Consiglio comunale, \n\nmodulato su più varianti. Spetterà dunque al Legislativo prendere una decisione \n\ndefinitiva. I tempi di implementazione dell’intervento sono stimabili in ca. 6 mesi dal \n\nmomento della crescita in giudicato della decisione. \n \n\n3. In caso negativo, quali ne sono le ragioni? \nVedi risposta alla seconda domanda.  \n\n\n