Testo mozione

text: \n9 / 1016\n\nCITTA DI BELLINZONA\n05.MAR 2018 09\n\nBellinzona, 3 marzo 2018\n\nIsabella Zanini\nVia San Nazario 16\n6515 Gudo\n\nLodevole\n\nConsiglio Comunale di Bellinzona\nPiazza Nosetto\n\n6500 Bellinzona\n\nMOZIONE: Trasporti pubblici e periferia — Servizio pubblico su richiesta\n\nPremesse\n\nNegli ultimi anni la rete dei trasporti pubblici locali & sicuramente molto migliorata.\nTuttavia i quartieri del comune di Bellinzona non godono tutti delle stesse possibilita in\ntermini di trasporto pubblico. In particolare i cittadini delle zone e dei quartieri periferici\nsono doppiamente sfavoriti, in quanto:\n\nrisiedono nella zona tariffaria 21 e devono quindi pagare di piu per spostarsi nel\ncomune (I'abbonamento 2 zone ha un costo superiore di circa il 50%);\n\nsono meno serviti dai mezzi di trasporto pubblici, con frequenze ridotte e servizio\nserale limitato o nullo (es. Valle Morobbia), o non sono serviti del tutto (es. zona\nVigana del quartiere di Camorino).\n\nLe misure previste dal PAB3 dovrebbero migliorare la situazione nelle zone servite\ndalle linee 311. Non ci sono perd al momento indicazioni specifiche, in particolare\nrelative alle frequenze serali.\n\nDettagli: vedi allegato\n\nLa riduzione del traffico veicolare privato & un obiettivo fondamentale per migliorare la\nqualita della vita soddisfacendo al contempo le esigenze di mobilita della popolazione.\nTale obiettivo pud essere raggiunto solo a determinate condizioni:\n\nTramite la riduzione dei parcheggi a lunga durata pubblici e privati (aperti al\npubblico), in particolare nei quartieri di Bellinzona e Giubiasco;\n\nCon una migliore integrazione della rete dei trasporti pubblici locali con la rete di\ntrasporto pubblico regionale (in particolare la rete TiLo):\n\nMediante I'ampliamento dell’'offerta di trasporto pubblico all'interno del comune,\nincentivando il trasporto pubblico allinterno del centro cittadino e soprattutto\n\nfavorendo i collegamenti con le regioni piu periferiche (maggiore frequenza ed\nestensione dell’orario alle ore serali).\n\n\n\n\nPer gli abitanti delle zone poco servite dai trasporti pubblici la frequenza limitata e\nsoprattutto l'assenza di collegamenti nelle ore serali rendono praticamente\nindispensabile I'utilizzo del mezzo privato.\n\nVa inoltre ricordato che le zone abitative del comune di Bellinzona si estendono su un\nterritorio morfologicamente eterogeneo, che sfavorisce le zone collinari € montane\nrispetto al piano per quanto riguarda il trasporto pubblico.\n\nInfine, un buon sistema di servizio di trasporto pubblico & sicuramente un incentivo\nresidenziale, importante per garantire la continuita delle comunita dei quartieri periterici.\n\nE evidentemente difficile ed economicamente molto costoso garantire agli abitanti di\nalcune zone o di alcuni quartieri del comune una frequenza adeguata di mezzi di\ntrasporto pubblici, specialmente nelle ore serali. Va infatti ricordato che accanto agli\naspetti economici non sono da trascurare quelli ecologici (un autobus che si sposta\nvuoto ha un impatto ecologico importante).\n\nEsistono pertanto situazioni che non possono essere soddisfatte con I'impostazione\nclassica del trasporto pubblico ed & quindi indispensabile trovare soluzioni alternative\nal trasporto pubblico tradizionale.\n\nPer offrire anche ai cittadini delle zone periferiche del comune di Bellinzona di poter\nusufruire del trasporto pubblico per le normali esigenze € necessario immaginare\nsoluzioni piu flessibili: ad esempio trasporti che si attivano solo quando richiesti e\nmezzi commisurati al numero di utenti trasportati. Modalita simili sono gia state attivate\nin Svizzera per servire regioni con densita di popolazione limitata, ma non per forza\naree di montagna o periferiche (un buon esempio & il PublicCar di AutoPostale che\ngestisce 20 sistemi di bus a chiamata nella Svizzera occidentale, in Vallese, nei\nGrigioni e in Appenzello).\n\nA fronte di queste premesse, avvalendoci della facolta concessa dalla LOC, invitiamo il\nMunicipio a studiare la possibilita di creare una rete di trasporto pubblico su richiesta, che\noperi con mezzi di dimensioni adeguate e che completi quella gia esistente nelle situazioni\n\nin cui l'organizzazione tradizionale sia improponibile. Il Municipio & invitato ad osservare le\nseguenti indicazioni:\n\n1.\n\nIl servizio di trasporto pubblico su richiesta dovra operare su aree e percorsi definiti;\nper esempio su tratte su cui & gia attivo un trasporto pubblico tradizionale ma con\nfrequenza ed estensione oraria insufficienti, oppure su nuove tratte impostate per\noperare in zone oggi non servite.\n\nIl trasporto pubblico su richiesta dovra operare con frequenze e orari stabiliti, ma i\ntrasporti circolerebbero solo se richiesti dell'utenza (servizio su richiesta).\n\nL'attivazione del servizio potrebbe avvenire con richieste espresse dall’'utenza tramite\ntelefono, applicazione per Smartphone, o altre metodologie (servizio a chiamata).\n\nSui mezzi del servizio di trasporto pubblico a richiesta dovranno avere validita i titoli di\ntrasporto validi sul resto dei servizi di trasporto pubblici della regione; & da valutare\nI'ipotesi di prelevare una tassa aggiuntiva per ogni singolo trasporto (soluzione adottata\nanche in citta svizzere per I'offerta di trasporto nelle ore notturne).\n\n\n\n\n5. Per il servizio di trasporto su richiesta vanno valutate collaborazioni con servizi di\ntrasporto autorizzati gia esistenti, quali ad esempio i servizi di taxi (che operano in\nregime di concessione comunale), che gia dispongono di mezzi di dimensioni\nadeguate.\n\n6. | servizi urbani operano nella zona 200. L’attuale impostazione delle zone tariffarie\nsfavorisce i quartieri periferici, collocati nelle zone 210 (Gudo, Gnosca, Pianezzo) o\naddirittura nelle zone 213 (Preonzo, Moleno) e 211 (S. Antonio), imponendo ai cittadini\ndi questi quartiere il costo di un biglietto (abbonamento) per 2, rispettivamente 3 zone.\nIl Municipio & invitato ad attivarsi presso la Comunita tariffale affinché tutti i quartieri\nsiano inseriti nella zona 200.\n\nCon ossequio,\n\na nome del gruppo Unita di Sinistra: Isabel_lgzr?wml )\n\n\n\n\nAllegato: Dettagli servizio di trasporto pubblico nel bellinzonese\n\nSponda destra:\n\nCarasso - Moleno: zona servita dalla linea 193 (Bellinzona-lragna-Biasca) con\nfrequenza oraria; nessun servizio nei giorni feriali dopo le 19:00 in direzione Biasca\n(ultima corsa partenza 19.02 da Bellinzona Stazione) e in direzione Bellinzona\n(ultima corsa partenza 19.09 da Biasca Stazione).\n\nBellinzona - Artore: zona servita dalla linea 4 con frequenza oraria (variabile); ultima\ncorsa ore 19.05 dalla Stazione di Bellinzona.\n\nSementina sud - Gudo: zona servita dalla linea 311 (Bellinzona-Locarno) con\nfrequenza semi-oraria/oraria; ogni 2 ore a partire dalle 19.00; ultima partenza da\nBellinzona alle 23.38.\n\nOspedale San Giovanni: frequenza oraria; nessun servizio tra le 22.00 e le 6.30.\nBellinzona FFS - Giubiasco FFS: zona servita dalla linea 2 (via Monte Carasso,\nSementina) con frequenza semi-oraria dalle 6:00 alle 21:00; nessun servizio dopo\nle 21.00.\n\nSponda sinistra:\n\nValle Morobbia: servita dalla linea 2012 con 5 collegamenti al giorno; ultimo\ncollegamento da Giubiasco alle ore 19.30, da Carena ore 20.30.\n\nVigana (Camorino): nessun servizio.\n\nClaro: servito dalla linea 191 (Airolo-Bellinzona) con frequenza semi-oraria/oraria;\n\nnessun servizio nella parte alta del quartiere.\n\nT\nﬁ.\n\nMUNICIPALS\nPOLITIA\n\nKR\n\nR\n\nILIZIA BRIVATA it R PLUBBLICHE\nFViZ! URBANI i CULTURA\n\n\n\n\n


parent_type: agenda

name: Relazione della Commissione della gestione

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 12 maggio 2020 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 410 EMERGENZA \nCOVID-19 - STATO DI NECESSITÀ - FONDO \nCOMUNALE DI SOSTEGNO ALLE ATTIVITÀ \nECONOMICHE \n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione ha discusso il MM in oggetto durante la sua seduta del \n5 maggio 2020 dopo l’audizione del sindaco Mario Branda, il CD finanze Mauro Minotti, \nil segretario comunale Philippe Bernasconi e il direttore delle finanze e economia \nDavide Caccia. \n \nL’epidemia, ben presto trasformatasi in pandemia, ha colpito la Svizzera verso la metà \ndi febbraio e, in modo ancora più allarmante, il nostro Cantone nonché la nostra Città. \nIn data 12 maggio risultano 3’268 contagi e 340 decessi in Ticino. Che sarebbe stata \nuna tragedia lo conferma la richiesta da parte del Consiglio di Stato l’11 marzo di \ndichiarare lo stato di necessità come pure la chiusura di tutte le scuole e il blocco delle \nattività economiche a partire dal 16 marzo.  \n \nIl Municipio, sin da subito, si è trovato a far fronte al più presto a questa situazione \nallarmante; ha pertanto allestito un Piano pandemico comunale e un Team pandemia \ncomunale. Era necessario affrontare urgentemente i bisogni sociali ed economici. Per \ngli anziani, le persone sole e le persone con problemi deambulatori, è stato costituito \nun servizio per la spesa, in collaborazione con l’associazione di aiuto domiciliare \n(ABAD) e contattando utenti dell’ABAD ma anche chiunque desiderasse usufruire di \nquesto servizio. Si ringrazia sentitamente in modo particolare tutte le persone coinvolte \nquesta lodevole iniziativa.  \n \nDal punto di vista del sostegno economico, il Municipio ha presentato il 27 marzo il \nfondo ‘Aiuto d’emergenza all’economia locale’ con un iter di richiesta snello così che \nfosse accessibile a tutti.  \nIn definitiva si tratta di un prestito di massimi CHF 10'000.- rimborsabile in 36 mesi \nsenza interessi utilizzabile per coprire le spese correnti e inderogabili. Tale prestito è \nsussidiario agli aiuti erogati dalla Confederazione e dal Cantone. Ciò significa che il \nrichiedente viene invitato dapprima a far capo a queste misure e solo \nsuccessivamente, in caso in cui questi aiuti non risultassero sufficienti, si potrà far capo \nal prestito comunale.  Il prestito in ogni caso viene concesso dopo un’attenta analisi \ndella solidità della richiedente, della sua situazione finanziaria e fiscale.  \n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nAi primi di maggio si sono registrate 15 richieste delle quali 13 con decisione positiva, \nper un totale di CHF 124'000.- di prestito erogato. Vi è una richiesta che non è stata \naccettata e un’altra in attesa di decisione. Le 15 richieste sono distribuite su 5 quartieri \ndella Città. Sembra un piccolo numero se riferito a tutte le attività presenti nei vari \nquartieri, ma va considerato il fatto che molti imprenditori, commercianti, gerenti e liberi \nprofessionisti hanno già ricevuto un aiuto finanziario dalla Confederazione.  \n \nDurante l’audizione è stato puntualizzato da parte della delegazione municipale che le \nSA sono state escluse dall’accesso al fondo poiché l’obiettivo era è quello di favorire i \npiccoli commerci. La commissione ritiene che tutte le ragioni sociali che siano state \ncosì pesantemente colpite da questa emergenza sanitaria debbano essere aiutate. Per \nquesto si chiede al Municipio di prende in esame anche le richieste delle SA \nescludendo a priori però che quest’ultime possano utilizzare il credito per il pagamento \ndi dividendi, di tantièmes o la restituzione di apporti di capitale.  \n \nInoltre, tenuto conto che nemmeno è dato a sapere quanto durerà questa situazione \nd’emergenza, la scrivente commissione invita il Municipio ad estendere fino almeno al \n31.07.2020 (data ultima per la richiesta di un credito garantito dalla Confederazione) la \ndata entro la quale poter richiedere un prestito dal fondo d’emergenza all’economia \nlocale e non il 31.05.2020 come indicato nel messaggio e valutare un ulteriore proroga \nin base all’evolversi della situazione. \n \nAltre agevolazioni per tutti i cittadini vanno dal rinvio della riscossione della tassa per i \nrifiuti 2020, all’emissione dei conguagli d’imposta rimandata a fine maggio, \nall’emissione di richiami, diffide e precetti rimandata anche a fine maggio, nonché altre \nmisure elencate a pagina 6 del MM. Per ciò che concerne la tassa di uso del suolo \npubblico per commerci e esercizi pubblici che sarà emessa nel 2021, la Commissione \nne postula il condono per il periodo dal 15 marzo 2020 sino al 31 dicembre 2020, al \npreciso scopo di riconoscere il mancato guadagno gestione durante il periodo di blocco \nforzato a seguito delle restrizioni covid-19, da una parte, e dare un contributo diretto a \ncommercianti e esercenti nella fase transitoria di ripresa dell'attività, dall'altra. \n \nSi chiede inoltre di valutare, laddove logisticamente possibile (garantendo le vie di \npercorrenza per le emergenze), l'estensione delle aree esterne per meglio garantire le \ndistanze sociali della clientela degli esercizi pubblici. \n \nPure per l’Amministrazione comunale sono state seguite le disposizioni della \nConfederazione e del Cantone, riducendo il personale presente all’essenziale e \nattivando il telelavoro nei casi fosse possibile. Entrando nella fase 2 si sta, tuttavia, \ntornando alla “quasi” normalità lavorativa anche se determinate misure quali l’uso del \ndisinfettante, delle mascherine e dei guanti vengono fortemente incoraggiate, come il \nmantenere una distanza sociale. \n \nConsiderato il fatto che mai ci si è trovati di fronte a una crisi del genere negli ultimi \n200 anni ed è assolutamente imprevedibile ciò che potrà succedere tra uno o due \nmesi, bisogna riconoscere al Municipio il pregio di essere corso istantaneamente ai \nripari proponendo delle soluzioni pragmatiche. \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n1. È approvata la costituzione del Fondo comunale di aiuto d’emergenza \n\nall’economia locale, per l’erogazione di prestiti senza interessi. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di massimo CHF 1’000'000.00 per la \ndotazione del Fondo comunale di aiuto d’emergenza all’economia locale. Il \ncredito utilizzato viene addebitato al conto degli investimenti del Comune. In \nseguito verrà attivato a bilancio alla voce 1445 Prestiti a imprese private. \n\n3. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n \n\n* * * * * \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nF.to:  \n\nIvan Ambrosini Lelia Guscio, relatrice \n\nCharles Barras Paolo Locatelli \n\nLisa Boscolo Vito Lo Russo \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n \n\n\n


text: \n;\n|4 / 0\n\nUnita di Sinistra e Verdi O -\n\nAlberto Casari\n\nLodevole\n\nConsiglio Comunale di\nBellinzona\n\nUfficio Presidenziale\nPiazza Nosetto\n\n6500 Bellinzona\n\nBellinzona, 4 ottobre 2017\n\nMOZIONE (articolo 67 LOC)\n\n“Per la creazione di nuove cooperative d’abitazione sul territorio di\nBellinzona”\n\nPremessa:\n\nSul territorio di Bellinzona, nel secolo scorso, sono nate alcune cooperative di abitazione.\nQuesta forma di abitazione pone degli indubbi vantaggi a coloro i quali entrano a far parte\ndelle cooperative.\n\nPurtroppo, a differenza della Svizzera interna, a Bellinzona le cooperative, si sono create solo\nattorno al mondo operaio legato alle ferrovie.\n\nInfatti il primo esempio di cooperativa abitativa & il quartiere Stalingrado, nata subito dopo la\ncostruzione delle Officine. Oggi esistono ancora le case ma non pil la cooperativa.\n\nUn secondo esempio di cooperativa & il quartiere denominato “ La Moderna” risalente agli\nanni ‘40\n\nAttorno agli anni '70, sempre del secolo scorso, nasceva la cooperativa di costruzione dei\nferrovieri “La Meridiana”. Come per le altre cooperative, lo scopo & quello di “offrire ai soci,\nspecie ad agenti attivi e pensionati delle FFS, abitazioni sane rispondenti alle esigenze moderne\na prezzi vantaggiosi. Inoltre, la cooperativa pud attuare iniziative di carattere sociale, culturale\no sportivo, di comune utilita”.\n\nFuori da queste esperienze, sul territorio di Bellinzona non ci sono state altre iniziative di\ncooperative di abitazione volte appunto a mettere a disposizione appartamenti a pigione\nmoderata durature nel tempo.\n\nLe cooperative d'abitazione sono per definizione senza scopo di lucro per cui gli affitti\nvengono calcolati in base ai costi effettivi tenendo conto non solo del costo iniziale della\ncostruzione ma anche di eventuali costi di ristrutturazione.\n\nIl nostro comune potrebbe farsi promotore e rendersi parte attiva di una nuova forma di\nabitazione per Bellinzona, mettendo cosi a disposizione, a chi dovesse aderire alla\ncooperativa, appartamenti a pigione moderata duraturi nel tempo.\n\nIn piu di un quartiere vi sono terreni comunali edificabili, sui quali sarebbe possibile creare le\npremesse per la nascita di una nuova, o pili cooperative d’abitazione.\n\n\n\n\nPertanto i sottoscritti Consiglieri Comunali dell’Unita di sinistra e Verdi, avvalendosi delle\nfacolta concesse dalla LOC chiedono:\n\n1. Lacitta di Bellinzona individua delle parcelle edificabili sulle quali é possibile\ncostruire, sotto forma di cooperativa, degli appartamenti a pigione moderata.\n2. Lacitta si fa promotrice della cooperativa abitativa.\n\nCon ogni ossequio, per I'Unita di sinistra e Verdi:\n\nAlberto Casari\n\nHeinrich Bang J\nCharles Barras '\\QQ/\n\nAndrea Bordoli /!2 é L\\\nLisa Boscolo %\n\nGlacomo BulW e\nRonﬁt% %\\[& |\n\nMichela Delcd\n\n\n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n16 agosto 2018 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 9/2017 di Angelica Lepori Sergi e \nMonica Soldini denominata “Le conseguenze di Harmos nella scuola \ndell’infanzia” \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nsicuramente la mozione mostra attenzione verso le docenti di SI, valorizzando il loro \nimpegno nelle sezioni. Il collegio dei direttori non è insensibile a questi aspetti e in tal \nsenso ha sottoposto al Municipio un documento volto a risolvere parte dei problemi con i \nquali sono confrontate le docenti. Il Municipio ha accolto la proposta e da settembre vi \nsarà un aumento di docenti di appoggio nelle nostre scuole. \n\nPer quanto concerne le proposte formulate attraverso la presente mozione si osserva \nquanto segue: \n\n1. La struttura della scuola dell’infanzia è regolamentata da norme cantonali che \nstabiliscono che in una sezione sono di regola presenti bambini dell’anno \nfacoltativo, dell’obbligatorio 1 e dell’obbligatorio 2. Laddove vi sono delle \ncontingenze particolari, in via del tutto eccezionale e per un periodo limitato di \ntempo, il Cantone può decidere di istituire sezioni composte solo da bambini \ndell’anno facoltativo e in ogni caso la frequenza è limitata a mezza giornata, la \nmattina.  \n\n2. Se la proposta di mettere a disposizione del personale è intesa come assunzione di \ninservienti supplementari che svolgono questo ruolo, la spesa appare non \ngiustificata in quanto il numero di interventi sull’arco di una settimana è ridotto e \nimprevedibile. Se invece è da intendere nel senso di far capo ad una persona già \nattiva presso la cucina della SI, non si può fare astrazione delle norme cantonali \nrelative all’igiene che vietano al personale di entrare in contatto con bambini \nmalati (che potrebbero trasmettere batteri) o eseguire altri tipi di pulizia. \nAll’interno di questo quadro si può riflettere se ci sono spazi di manovra: in casi \n\n\n\n \n\n2 \n\neccezionali un inserviente (non il cuoco o l’aiuto cuoco) può intervenire a sostegno \ndi una docente impegnata ad accudire suoi allievi.  \n\n3. Il potenziamento del servizio di sostegno è di competenza degli uffici scolastici \ncantonali. \n\n \n\nTenuto conto di quanto sopra indicato, si invita a respingere la mozione in oggetto. \n \nCon i migliori saluti. \n \n \n\nPER IL MUNICIPIO \nIl Sindaco: Il Segretario: \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n


parent_type: meeting

name: 08.05.2023 - Ordine del giorno seduta straordinaria

category_it: Ordine del giorno

category_harmonized: agenda


Allegato mandato di prestazione

text: \nCittà di Bellinzona\n\nMandato di prestazione \ntra\nla Città di Bellinzona e \nl'Ente autonomo Carasc\n\nPeriodo: 2019\n\n\n\n \n \n\n1 \n\nIndice \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato 2 \n\nArt. 2 Compiti 2 \n\nArt. 3 Gestione delle infrastrutture 3 \n\nArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture 3 \n\nArt. 5 Acquisti 3 \n\nArt. 6 Personale 3 \n\nArt. 7 Durata del mandato 3 \n\nArt. 8 Rinnovo del mandato 3 \n\nArt. 9 Disdetta del mandato 4 \n\nArt. 10 Mezzi finanziari 4 \n\nArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 4 \n\nArt. 12 Vigilanza 4 \n\nArt. 13 Obblighi di EAC 4 \n\nArt. 14 Responsabilità 4 \n\nArt. 15 Entrata in vigore 4 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n2 \n\nLe parti contraenti \n\nIl Municipio della Città di Bellinzona (in seguito Comune) rappresentato dal Sindaco e dal Segretario \ncomunale \n\n \n\ne \n\n \n\nL’Ente autonomo Carasc (in seguito EAC) rappresentato dal presidente e dal direttore \n\n \n\nsottoscrivono il seguente \n\n \n\n \n\n \n\nMANDATO DI PRESTAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\nArt. 1 Oggetto e scopo del mandato  \n1 Il mandato ha lo scopo di regolare i rapporti tra il Comune e EAC nell’ambito della gestione e della \nmanutenzione del territorio e delle infrastrutture sulla montagna di sponda destra nei comprensori dei \nquartieri di Monte Carasso e Sementina, territorio conosciuto come Carasc. \n2 Il mandato definisce le prestazioni che EAC eroga ed il contributo globale fornito dal Comune a copertura \ndei costi prodotti dall’attività svolta. \n\nArt. 2 Compiti  \n1 Il Comune affida a EAC i seguenti compiti: \n\n- la gestione del salone, sala 1, 2, 3 e 4, bar Convento, spazi espositivi nelle cantine, portici \ne corte dell’Antico Convento delle Agostiniane, inclusi cucina e servizi igienici (RFD \n1059 Monte Carasso); \n\n- la gestione di tutti gli spazi della Casa delle Società (RFD 1149 Monte Carasso); \n- la gestione operativa della teleferica di cui alla Convenzione Progetto Carasc; \n- la gestione della rete dei sentieri del comprensorio Carasc, tenuto in considerazione gli \n\naccordi esistenti con altri enti; \n- eventualmente la gestione dell’acquedotto patriziale del quartiere di Monte Carasso \n- la gestione degli spazi e delle aree di svago del comprensorio Carasc; \n- la gestione della sala multiuso del Ciossetto, inclusi servizi igienici, cucina, deposito e \n\nspazi esterni (RFD 146 Sementina). \n2 L’EAC si impegna a gestire gli spazi affidatigli promuovendo attività e iniziative di carattere culturale, \nsociale e ricreativo. \n3 L’EAC si impegna ad organizzare in particolare i “Seminari internazionali di progettazione”. \n4 L’EAC si impegna a garantire l’organizzazione da parte di enti terzi delle abituali manifestazioni \norganizzate presso l’Antico Convento delle Agostiniane di Monte Carasso e la Sala multiuso del Ciossetto di \nSementina (carnevali, mercatini, accademia di ginnastica, open air, ecc.); \n\n\n\n \n \n\n3 \n\n5 L’utilizzo degli spazi sopra elencati da parte di EAC deve tenere in considerazione le esigenze del Comune \nriferite a compiti istituzionali e di rappresentanza, quali votazioni elezioni, serate pubbliche, ecc., quelle \ndegli Istituti scolastici e quelle dei servizi comunali rivolti alla popolazione. Comune e EAC devono definire \nun piano di occupazione di massima entro il 30 novembre dell’anno precedente. Ulteriori richieste di \noccupazione da parte del Comune devono essere comunicate tempestivamente. Per questi eventi gli spazi \nvengono messi a disposizione del Comune gratuitamente. \n6 Per l’occupazione degli spazi affidatigli da parte di enti terzi fa stato un’apposita direttiva. \n7 L’EAC coordina la propria attività con il Settore Cultura e Eventi della Città, in particolare per quanto \nriguarda lo sviluppo della progettualità culturale. \n\nArt. 3 Gestione delle infrastrutture \n1 EAC si occupa della manutenzione ordinaria delle infrastrutture affidatigli. \n2 Per manutenzione ordinaria delle infrastrutture si intende la manutenzione di piccolo cabotaggio legata \nalla gestione quotidiana delle infrastrutture. \n3 Per la gestione del bar Convento EAC si assume il contratto di locazione in vigore e subentra al Municipio \nnell’esercizio dei relativi diritti e obblighi. \n4 La gestione ordinaria della buvette della sala multiuso del Ciossetto continuerà ad essere eseguita dal \nCentro Incontro, il quale potrà lasciare in deposito il materiale necessario. \n\nArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture \n1 La manutenzione straordinaria delle infrastrutture di proprietà del Comune viene effettuata dal Comune \nattraverso i propri Servizi. \n2 EAC collabora con i servizi comunali preposti (in particolare con il Dicastero opere pubbliche e ambiente) \nnel definire le necessità e priorità di intervento straordinarie e nell’allestimento dei Messaggi municipali \ncon le richieste di credito da sottoporre al Consiglio comunale. \n\nArt. 5 Acquisti \n1 EAC è libero di effettuare acquisti (automezzi, macchinari, ecc. ) fino ad un importo massimo di CHF \n50'000.- \n2 La decisione spetta al Consiglio direttivo, fanno stato le disposizioni della Legge sulle commesse pubbliche \n(LCPubb). \n3 In caso di necessità EAC può far capo alla liquidità del Comune, in un rapporto di debito – credito tra i due \nenti. \n4 Oltre l’importo di 50'000.- fr le modalità d’acquisto devono essere concordate con il Municipio. \n\nArt. 6 Personale \n1 EAC deve disporre del numero adeguato di dipendenti e con i requisiti professionali adatti in funzione dei \ncompiti svolti. \n2 EAC può far capo per compiti particolari a personale del Comune. Queste prestazioni vengono fatturate \ndal Comune a EAC. \n\nArt. 7 Durata del mandato \n1 Il mandato ha validità annuale ed entra in vigore il 1. gennaio 2019. \n2 Il mandato deve essere approvato dal Consiglio comunale su proposta del Municipio. \n\nArt. 8 Rinnovo del mandato \n1 Al termine dell’anno il mandato viene rinnovato per un nuovo periodo da 1 a 4 anni e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. \n2 Le parti contraenti si impegnano a concludere le procedure di rinnovo del mandato tre mesi prima della \nsua scadenza. \n\n\n\n \n \n\n4 \n\nArt. 9 Disdetta del mandato \n1 Il mandato può essere disdetto dal Consiglio comunale con un preavviso di 6 mesi. \n2 In caso di gravi inadempienze di EAC il mandato può essere disdetto in qualsiasi momento da parte del \nConsiglio comunale. \n3 In caso di revoca del mandato il Comune subentra nelle attività di EAC e nei suoi obblighi contrattuali. \n\nArt. 10 Mezzi finanziari \n1 Per adempiere ai compiti stabiliti dal presente mandato EAC dispone: \n\n- del contributo globale stanziato dal Comune secondo il fabbisogno stimato da EAC; \n- dei mezzi che lo stesso EAC è in grado di ricavare dalla sua attività. \n\n2 Il contributo globale messo a disposizione dal Comune di Bellinzona per l’anno 2019 è di \n\nCHF 395'000.-- \n3 Il contributo globale annuale viene versato a EAC in quattro rate, ognuna alla fine di ogni trimestre. \n4 Il contributo globale è negoziato con il Municipio in base al fabbisogno finanziario stimato da EAC, che \ndeve essere presentato entro il 30 settembre dell’anno di scadenza del mandato. \n\nArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1 Il contributo globale garantito dal Municipio viene adeguato a consuntivo in caso di: \n\n- eventi eccezionali non previsti \n- assegnazione di nuovi compiti non previsti \n- modifiche legislative non previste \n- livello di attività eccezionalmente basso \n\n2 EAC assume i disavanzi d’esercizio residui. \n3 Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva volto alla \ncopertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a medio termine e, per quanto possibile, al \nmiglioramento dei compiti attribuiti a EAC. \n\nArt. 12 Vigilanza \n1 Il Settore Controllo qualità e Revisione interna è tenuta alla vigilanza del mandato di prestazione. \n2 Nell’ambito della trasmissione dei dati di Consuntivo, entro due mesi dalla chiusura dell’anno contabile \nEAC deve trasmettere al Municipio il rapporto di revisione accompagnato dalla documentazione \nfinanziaria necessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri di costo – degli \nindicatori sull’offerta e sulla rispondenza dell’utenza. Entro 3 mesi dalla chiusura dell’anno contabile EAC \ndeve trasmettere al Municipio una proposta di messaggio che dovrà poi essere sottoposto al Consiglio \ncomunale. \n\nArt. 13 Obblighi di EAC \n1 EAC sviluppa e mantiene un servizio di qualità orientato alla gestione delle risorse umane, delle risorse \nlogistiche e delle risorse finanziarie. \n2 EAC si impegna a garantire ai propri utenti l’informazione e la necessaria trasparenza nelle prestazioni \nfornite. \n3 Il conto d’esercizio annuale e il rapporto d’esercizio devono essere forniti al Municipio entro tre mesi dalla \nchiusura dell’anno contabile. \n4 Il preventivo deve essere fornito al Municipio entro il 30 settembre di ogni anno. \n\nArt. 14 Responsabilità \nEAC è responsabile delle attività e delle prestazioni definite nel presente mandato. \n\nArt. 15 Entrata in vigore \n\n\n\n \n \n\n5 \n\nL’entrata in vigore del presente mandato di prestazione è subordinata all’approvazione del Consiglio \ncomunale. Il presente mandato annulla e sostituisce le precedenti convenzioni sottoscritte dai previgenti \nComuni di Monte Carasso e Sementina con EAC. \n\n \n\n \n\nPER IL MUNICIPIO \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n \n\n \n\nPER EAC \n\nIl Presidente Il Direttore \n\nRiccardo Calastri Ivan Guidotti \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAdottato con risoluzione municipale no. 6458 del 5 dicembre 2018 \nApprovato dal Consiglio comunale in data ….. \nApprovato dal Dipartimento delle istituzioni, Sezione Enti locali, il ……. \n\n\n\tMANDATO DI PRESTAZIONE\n\tArt. 1 Oggetto e scopo del mandato\n\tArt. 2 Compiti\n\tArt. 3 Gestione delle infrastrutture\n\tArt. 4 Manutenzione straordinaria delle infrastrutture\n\tArt. 5 Acquisti\n\tArt. 6 Personale\n\tArt. 7 Durata del mandato\n\tArt. 8 Rinnovo del mandato\n\tArt. 9 Disdetta del mandato\n\tArt. 10 Mezzi finanziari\n\tArt. 11 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 12 Vigilanza\n\tArt. 13 Obblighi di EAC\n\tArt. 14 Responsabilità\n\tArt. 15 Entrata in vigore\n\n\t84 allegato - mandato di prestazione nuovo formato + copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 7 settembre 2021 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 494/2021 – Consuntivo 2020 dell'Ente autonomo Bellinzona \nSport \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n \nla Commissione della gestione si è chinata sul Messaggio municipale in oggetto nei mesi \ndi maggio e giugno 2021, contestualmente con l’esame dei consuntivi 2020 della città. \nPer dovere di cronaca informiamo il plenum che il collega Sacha Gobbi non ha \npartecipato alle discussioni relative al MM 494 poiché́ membro del Consiglio direttivo \ndell’Ente. \n \n \nPremessa: \n\nL’Ente autonomo Bellinzona Sport verte sul mandato di prestazione, che ha lo scopo di \nregolare i rapporti fra il Comune e Bellinzona Sport nell’ambito della gestione e della \nmanutenzione delle infrastrutture sportive, della promozione della politica dello sport e \ndella gestione dei rapporti con le società sportive. \nI suoi compiti principali consistono nel promuovere lo sport della città, gestire le \ninfrastrutture e nel sostenere l’offerta dei servizi pubblici connessi allo sport, alle società \nsportive e agli utenti. Bellinzona Sport favorisce la collaborazione fra le società sportive \ne ne cura i rapporti; collabora nell’organizzazione, promuove eventi, manifestazioni \nsportive e la collaborazione regionale nell’ambito dello sport. \n \n \nConsiderazioni commissionali: \n\nNonostante le difficoltà legate alla pandemia da Covid-19 l’Ente Bellinzona Sport ha \ncontinuato a perseguire gli scopi previsti dal mandato di prestazioni. È innegabile che \nl’emergenza sanitaria ha influito sull’attività in ogni settore: la chiusura totale o parziale \ndegli impianti sportivi ha inciso sulle voci di bilancio, sia per le minori entrate che per le \nminori spese avute. Inoltre le attività sono state influenzate dai continui cambiamenti dei \npiani di protezione dettati dalle direttive cantonali e federali per contenere la pandemia. \nLa commissione prende atto che molti eventi di rilievo (Music on Ice,…) non hanno avuto \nluogo e, di conseguenza, l’Ente Bellinzona Sport non ha potuto dare il consueto e \nqualificato apporto alla buona riuscita degli eventi. Nonostante ciò si segnala l’ottima \ncollaborazione avuta con le società sportive e le poche reclamazioni ricevute dagli \nutilizzatori degli impianti sportivi confermano la buona conduzione dell’Ente. Tra i progetti \npiù significativi e impegnativi che il direttore ed i suoi collaboratori sta affrontando vi è \nl’implementazione del sistema di gestione dell’ente secondo gli standard ISO 9001, che \nsicuramente porterà dei benefici sia a livello di organizzazione che di costi. \n\n\n\n \n\n \n\n \nUn elemento che poteva suscitare preoccupazione è stato l’avvicendamento del \ndirettore, signor Alessandro Lava, che nel corso del 2020 è passato alla conduzione \ndell’ufficio cantonale dello sport. Vi è subentrato il signor Andrea Laffranchini, che ha \nsaputo consolidare i già ottimi rapporti con le società sportive e ha portato alcuni \ncambiamenti organizzativi che hanno ottimizzato la riorganizzazione del personale e dei \nlavori di manutenzione delle infrastrutture. \nIl messaggio sottolinea la difficoltà di implementare in modo compiuto il rispetto dell’etica \nnello sport e l’organizzazione di corsi di sensibilizzazione e formazione per i responsabili \ndello sport ed i membri delle associazioni sportive della città. I commissari sono \nconsapevoli che la pandemia ha reso impossibile garantire questa prestazione, ma tiene \na sottolineare che dovrà essere assolutamente considerata non appena le circostanze \nlo permetteranno. \n \nI commissari condividono con piacere il commento di una società che ha usufruito dei \nnostri servizi. Esso valorizza e sottolinea il buon lavoro che l’Ente svolge \nquotidianamente con passione: \n \nLeichtathletik Club Regensdorf - Campo di allenamento aprile 2021 \n \n\n“A Bellinzona siamo stati accolti molto amichevolmente e abbiamo potuto approfittare di \nun’infrastruttura perfetta. Nonostante la grande sfida della pandemia, Bellinzona Sport \nha fatto per noi tutto il possibile nei limiti di ciò che era permesso. Ci siamo sentiti ben \naccolti e vi ringraziamo per i bei momenti di allenamento a Bellinzona e allo stadio \ncomunale”. \n \n \nAspetti finanziari e contabili: \n\nA livello finanziario la pandemia ha creato molta incertezza. Le continue chiusure ed i \npiani di protezione che cambiavano quasi settimanalmente hanno causato costi che al \nmomento erano difficili da quantificare; malgrado ciò i costi sono in linea con il \npreventivo. L’esercizio si chiude con un avanzo di gestione corrente di Fr. 1’382.20. Il \nbilancio presenta un capitale proprio al netto del risultato di esercizio di Fr. 323’945.58. \nLa commissione non ha ravvisato elementi particolari relativamente agli aspetti contabili \ne finanziari. Il rapporto di revisione concernente il conto annuale 2020, redatto dallo \nstudio fiduciario Curti e Molo SA, conferma la correttezza a livello formale dei conti. \n \nPurtroppo non si può dire lo stesso per l’anno corrente, per cui i vertici di Bellinzona \nSport hanno voluto tempestivamente e trasparentemente informare la Commissione \ndella gestione. Giunti in audizione in data 24 agosto 2021 il Municipale e Presidente \nFabio Käppeli insieme al Direttore Andrea Laffranchini, hanno spiegato che gli effetti \nnegativi della pandemia sull’occupazione delle infrastrutture (che, in particolare, rispetto \nal 2020 hanno invece potuto e dovuto rimanere aperte soprattutto per i più giovani) \nunitamente alla meteo sfavorevole che ha contraddistinto gran parte di questa estate, \nportano Bellinzona Sport ad avere minori entrate a fronte di pari spese, con la \nconseguenza di prevedere la chiusura dell’anno contabile 2021 con una perdita di fr. \n310’000.- circa, rispetto a una perdita attesa a preventivo di circa fr. 60’000.-, oltre ad un \nproblema di liquidità. \n \nLa perdita in questione è da imputare unicamente alle voci ricavi ed è da attribuire alla \npandemia Covid-19 e al fattore meteo. Infatti, al netto di questo impatto i conti della \ngestione ordinaria di Bellinzona sono in linea con il preventivo e costantemente e \nattentamente monitorati da parte dei vertici dell’ente autonomo Bellinzona Sport, che ha \n\n\n\n \n\n \n\ncosì potuto informare tempestivamente il proprio Consiglio direttivo, il Municipio e la \nscrivente Commissione.  \n \n \n \nConclusioni: \n \nIn conclusione si ribadisce l’adesione al MM e l’invito a voler approvare il consuntivo \n2020 dell’Ente autonomo Bellinzona sport. \n \nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n1. È approvato il conto di gestione corrente 2020 dell’ente autonomo di diritto \n\ncomunale Bellinzona Sport, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese Fr.  4'841'225.34 \nTotale ricavi Fr.  4'842'607.55 \nRisultato d’esercizio Fr.  1'382.21 \n\n \n2. È approvato il bilancio 2020 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona \n\nSport, che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr 977'589’14 e il cui capitale \nproprio esposto in Fr. 323'945.58 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato \nd’esercizio, a Fr. 325'327.79. \n\n \n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nIvan Ambrosini Martina Malacrida Nembrini \n\nLisa Boscolo Brenno Martignoni Polti \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti \n\nVito Lo Russo, relatore  \n\n \n \n \n \n \n\n\n


Messaggio municipale no. 604-2022

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 604 \n \nConsuntivo 2021 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Sport \n \n \n \n \n \n \n \n \n27 aprile 2022 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 604 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività 3 \n\n2.1 In sintesi 3 \n\n2.2  Attività 4 \n\n2.3  Considerazioni finali 8 \n\n3 Esercizio 2021 9 \n\n4 Conclusioni 10 \n\n5 Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 604 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale “Bellinzona Sport” è operativo dal 2014. Bellinzona \nSport ha per scopo la gestione delle infrastrutture sportive della Città. Per statuto l’ente è \ntenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio comunale per il \ntramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno \npersonalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati \nsecondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti \nsecondo i criteri commerciali (artt. 662-670 del Codice delle obbligazioni). Nella contabilità \ndel Comune figura unicamente il contributo globale versato annualmente all’ente \nautonomo in base al mandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. Con il \npresente messaggio municipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi \n2021 dell’ente autonomo Bellinzona Sport. \n\nNel corso dell’esercizio 2021 a seguito delle elezioni comunali del 18 aprile 2021 sono \ncambiati i tre rappresentanti della Città nel Consiglio direttivo: il Consiglio comunale ha \nnominato il municipale Fabio Käppeli, presidente (in sostituzione di Mauro Minotti), Sacha \nGobbi, Damiano Stroppini e riconfermato Andrea Rotanzi e Maurska Vanza quali membri. \n\n2 Rapporto di attività \n\n2.1 In sintesi \n\nIl 2021 è stato ancora caratterizzato dalla situazione sanitaria che ha causato ulteriori \nrestrizioni e chiusure parziali delle infrastrutture sportive con la conseguenza di mancati \nintroiti soprattutto per quanto concerne le locazioni della Pista di ghiaccio e le entrate della \nPiscina Coperta. Ma, a pesare maggiormente sui conti, è stata la meteo del mese di luglio \n2021 che ha causato delle mancate entrate al Bagno Pubblico.  \n\nLo stretto rapporto con le società sportive e la messa in atto dei piani di protezione Covid-19 \nhanno permesso lo svolgimento delle attività sportive in modo ottimale. Non si sono \nriscontrate criticità rilevanti neppure nei confronti degli avventori del Bagno pubblico, della \nPiscina Coperta e della Pista di ghiaccio.  \n\nLe poche manifestazioni sportive sono state supportate in modo ottimale e si sono potute \nsvolgere come da programma. \n\nLe attività manutentive sono state svolte come da nuovo programma gestionale. La \nriorganizzazione gestionale di Bellinzona Sport è entrata nel suo secondo anno. \nRiorganizzazione che dovrebbe portare alla certificazione ISO 9001 entro la fine del 2023. \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 604 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n2.2  Attività \n\nIl mandato di prestazione stesso di Bellinzona Sport definito come “Servizio Sport” spiega \ncome la sfida finanziaria dell’ente autonomo sia quella di offrire un servizio sportivo in linea \ncon le attese cercando di contenere i costi.  \n\nBellinzona Sport ha prestato particolarmente attenzione al contenimento dei costi \nattraverso la creazione di una nuova contabilità analitica con la definizione di nuove voci \ncontabili. Questo esercizio mette le basi per una migliore pianificazione futura dei costi \nsoprattutto di natura manutentiva (oltre il 30% dei costi al netto dei costi del personale) ma \npure quelli di energia (50% dei costi al netto dei costi del personale) e dei contributi erogati \nalle società sportive in forma diretta ed indiretta (quasi il 10% dei costi al netto dei costi del \npersonale). Esercizio che darà i primi veri risultati nel corso del 2023 (quando vi saranno i \nprimi dati storici – 2022 – registrati con il nuovo sistema di contabilità). \n\nL’obiettivo è quello di migliorare la qualità delle infrastrutture ottimizzando i costi di \ngestione. Un esercizio delicato che contempla la necessità di una gestione razionale dei costi \nche non vada a compromettere la messa a disposizione gratuita delle infrastrutture sportive \ndi proprietà della Città di Bellinzona e/o un aumento del contributo erogato dal comune. \n\nBellinzona Sport ha definito cinque criteri di valutazione del successo dell’attività. \nCriteri consistenti con i compiti generali definiti dal mandato di prestazione: \n \n1. Risultato finanziario – buono, considerate le prospettive delineatesi nel 2° trimestre \n2. Occupazione infrastrutture – buona, considerata la situazione sanitaria \n3. Soddisfazione delle società sportive - buona  \n4. Reclami/Criticità - buono \n5. Manifestazioni/Qualità eventi – non giudicabile \n \n \n1. Risultato finanziario \n \n\nContabilmente il 2021 chiude con una perdita di fr. 55'028.71. Questo risultato è in linea con \nil preventivo che prevedeva una perdita di fr. 62'537.89. Perdita compensata con gli utili \nriportati.  \n\nLa forte diminuzione dei ricavi di fr. 240'861.15 (già segnalata al Municipio e alla \nCommissione della Gestione nel corso del mese di giugno 2021) è stata compensata da costi \ndi manutenzione inferiori al preventivo di fr. 251'757.07. Questo è dovuto in parte alla \ndifficoltà espressa sopra di effettuare un preventivo attendibile (situazione che andrà a \nrisolversi nel corso del 2023 grazie alla messa in atto del nuovo sistema di contabilità \nanalitica) ma pure e soprattutto grazie ad un’attenta pianificazione dei costi di \nmanutenzione (situazione non sostenibile a medio termine, poiché se da un lato rimane il \ncontrollo dei costi, dall’altro risparmiare sui costi di manutenzione rischia di ridurre la \nqualità delle infrastrutture).  \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 604 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nCOSTI \n\nLa voce più rilevante dei costi della gestione di Bellinzona Sport è quella dei costi del \npersonale (circa 55% dei costi totali) con un montante pari a fr. 2'568'506.05. Seguono le voci \ndei costi di energia (circa 20% dei costi totali) pari a fr. 1'026'029.00, dei costi di \nmanutenzione/riparazione (circa 14% dei costi totali) per fr. 656'242.93 e dei costi contributi \n(circa il 3% dei costi totali) per un importo di fr. 136'906.00. \n\nI costi del personale sono risultati essere in linea con il preventivo. I costi di energia il 7% \nsopra il preventivo in quanto sono state preso a carico delle spese prima sostenute dalla Città \ndi Bellinzona. I costi di manutenzione/riparazione il 25% sotto quanto preventivato (motivi \nvedi sopra). I costi contributi il 35% inferiori al preventivo dovuto in parte ad un minor \nnumero di manifestazioni, ad un riallineamento dei contributi distribuiti alle società \nsportive (vedi nuovo regolamento “contributi”) e ad una rivalutazione contabile di questa \nvoce. \n \n \nRICAVI \n\nLa voce più importante delle entrate riguarda il contributo globale della Città con un \nfinanziamento previsto per il 2021 di fr. 3'755’000.00. \n\nSegue la voce tasse di entrata, vedi le entrate al Bagno Pubblico, alla Piscina Coperta e alla Pista \ndi ghiaccio per una cifra di fr. 484'309.50 in calo rispetto al preventivo (fr. 600'000.00). Calo \ndovuto alla meteo inclemente del mese di luglio 2021.  \n\n• Entrate Bagno Pubblico: 64'129 entrate per fr. 380'338.80 (2019: 74'814 per  \nfr. 422'487.00) \n\n• Entrate Piscina Coperta: 24'935 entrate per fr. 90’365.00 (2019: 41'825 per \nfr. 164'943.00) \n\n• Entrate Pista ghiaccio: 3’127 entrate per fr. 13'605.70 (2019: 5'017 per fr. 18.202.00) \n \n\nLa terza fonte di reddito è rappresentata dalla locazione delle infrastrutture (pista di ghiaccio \ne piscine a scuole comunali, cantonali, gruppi amatoriali e società sportive esterne alla Città \ndi Bellinzona + affitto tennis a Tennis Club Bellinzona) per un ammontare di fr. 309'861.95, \nsotto le attese rispetto al preventivo (fr. 360'000.-). Diminuzione dovuta alle restrizioni \nCovid-19. \n\nLa quarta voce rilevante di reddito è data dagli affitti dei ristoranti per un importo di \nfr. 69'222.00 in calo rispetto a quanto preventivato (fr. 75'000.00) per la parziale \nconcessione di sconti affitto nei periodi di restrizioni dovute al Covid-19.  \n \n \n2. Occupazione infrastrutture \n \nA causa delle restrizioni imposte dal Consiglio federale, rispetto al 2020 la capacità delle \ninfrastrutture è stata utilizzata maggiormente ma non in tutto il suo potenziale storico. \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 604 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nNello specifico: \n \n\n• Campi calcio  \nAttività in linea con gli altri anni (escluso il 2020). L’occupazione “serale” dei campi di calcio \nraggiunge la sua massima capacità su tutti i 15 campi di proprietà della Città di Bellinzona \n(ma pure su quelli di proprietà dei quattro Patriziati e di un privato). Rimane un margine di \nmanovra negli orari diurni nel limite delle regole di utilizzo di un campo in erba \n(mediamente 3 ore al giorno). Vi è un crescente interesse da parte di società sportive fuori \ncantone nello svolgere stage primaverili nei nostri campi di calcio. Attività che non si \ncontrappone con l’utilizzo dei campi da gioco da parte delle società sportive di Bellinzona. \n \n\n• Piste ghiaccio  \nAd eccezione del periodo di chiusura e in linea con le regole restrittive imposte dal Consiglio \nfederale, il ghiaccio delle due Piste è stato sfruttato in tutto il suo potenziale. La \nmanutenzione ordinaria è stata effettuata come da prassi. Bellinzona Sport in \ncollaborazione con le società sportive/scuole ha sviluppato e adeguato costantemente i \nconcetti e i piani di protezione. \n \n\n• Bagno Pubblico: \nLe restrizioni Covid-19 non hanno influenzato negativamente l’attività balneare al Bagno \nPubblico. Ad avere avuto un impatto negativo sulle entrate è stata invece soprattutto la \nmeteo nel corso del mese di luglio. I corsi di nuoto si sono svolti con la nuova formula con \npiena soddisfazione sia degli utenti che della Turrita Nuoto.  \n \n\n• Piscina Coperta: \nA causa delle restrizioni imposte dalla Confederazione la Piscina Coperta è stata soggetta a \nperiodi di chiusura totale o parziale con la conseguenza di minori entrate. Al fine di \ngarantire la sicurezza “sanitaria” Bellinzona Sport ha implementato dei concetti di \nprotezione specifici che hanno permesso agli utenti e alle società sportive di usufruire \ndell’infrastruttura in modo sicuro. Le scuole superiori hanno rinunciato a presenziare nel \nperiodo settembre-dicembre.  \n \n\n• Pista atletica \nLa pista di atletica è stata utilizzata con piena soddisfazione dalle due società sportive del \nterritorio. Vi è sempre più interesse da parte di società sportive provenienti da fuori \ncantone. Un potenziale che Bellinzona Sport sta capitalizzando e cercando di sviluppare. \n \n\n• Campi da Tennis \nIl TC Bellinzona, malgrado la continuazione della pandemia, caratterizzata da lunghe \nchiusure e restrizioni sull’utilizzo dei campi da gioco, ha chiuso la stagione 2020/21 con un \nbilancio decisamente positivo. \nGrazie ad un ottimo lavoro di pianificazione e gestione delle risorse da parte del comitato le \nfinanze hanno retto bene e il club ha incrementato il numero di soci, passando da 294 a 326 \nsoci. Il club è inoltre riuscito ad organizzare con solo un mese di tempo di preparazione un \ntorneo femminile internazionale con un montepremi di 60’000 $, riscontrando un notevole \nsuccesso.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 604 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nIl club ha lanciato il progetto di collaborazione con l’OTR regionale per la promozione di \ncamp di squadre provenienti da tutta la svizzera, che ha già dimostrato la sua efficacia. \nAnche il numero dei giovani che seguono i corsi di tennis annuali è in costante aumento. \n \n\n• Palestre \nDopo un 2020 con attività ridotte, nel 2021 gli allenamenti nelle palestre di proprietà della \nCittà di Bellinzona sono tornati a svolgersi quasi nella normalità con la soddisfazione delle \nsocietà sportive.  \n \n \n3. Soddisfazione delle società sportive \n\n \nÈ con orgoglio che la Città di Bellinzona accoglie ogni anno circa 7'400 utenti nelle proprie \ninfrastrutture. In linea con il mandato di Bellinzona Sport che vuole promuovere lo sport a \npartire dai giovani, ben 4'500 ragazzi con meno di 20 anni utilizzano le nostre infrastrutture, \ndi cui circa 3'800 domiciliati. \n\nNonostante le restrizioni (seppure residue) dovute alla situazione sanitaria, il continuo \ndialogo costruttivo con le società sportive ha permesso lo svolgimento quasi ottimale \ndell’attività sportiva.  \n\nBellinzona Sport è riuscita ad offrire le infrastrutture sportive della Città a tutte le società \nsportive in linea con i piani di restrizione dettati dalla Confederazione. \n\nIl dialogo con le società sportive si è focalizzato pure sull’identificazione di alcuni \naccorgimenti che potrebbero portare a gestire le infrastrutture sportive in modo più \nefficiente anche da un profilo dei costi.  \n\nVi è la consapevolezza da parte delle società sportive che la messa a disposizione gratuita \ndelle infrastrutture sportive non è un fattore scontato. La Direzione di Bellinzona Sport è \ndell’opinione che la garanzia della gratuità dell’utilizzo delle infrastrutture sportive debba \nessere una condizione di base ma questa può essere garantita unicamente con uno sforzo \nda parte di tutte le parti in causa. \n \n \n4. Reclami/Criticità  \n\n \nAnche nel 2021 non si sono riscontrate criticità rilevanti nei confronti degli avventori del \nBagno pubblico, della Piscina Coperta e della Pista di ghiaccio così come nei confronti delle \nsocietà sportive che utilizzano tutte le infrastrutture di proprietà della Città di Bellinzona. \nTutti i feedback sono sempre stati presi in considerazione dalla Direzione di Bellinzona \nSport che ha garantito una risposta a tutti. \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 604 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n5. Manifestazioni/Qualità eventi \n \n\nA causa della situazione sanitaria le manifestazioni sportive organizzate sul territorio di \nBellinzona sono drasticamente diminuite. Nel 2021 sono infatti state organizzate \nunicamente tre manifestazioni di rilievo, il Galà dei Castelli (atletica), la Claro-Pizzo (corsa \nin salita) e i Campionati ticinesi in vasca corta (nuoto).  \n \nAltri eventi svoltisi al Centro Sportivo di Bellinzona: \n\n• -Torneo femminile internazionale ITF K60 (tennis)  \n• -Meeting del Castello (nuoto) \n• -Partita amichevole HCAP-Davos (hockey) \n\n \nSono state annullate tutte le altre manifestazioni, compreso quelle di una certa rilevanza, \ncome:  \n\n• Music on Ice – pattinaggio artistico \n• Torneo internazionale under 18 - calcio \n• Sportissima – multisport \n\n \n \n\n2.3  Considerazioni finali \n\nDopo due anni molto particolari dettati dalle regole della situazione sanitaria, il 2021 sembra \navere messo le basi per un ritorno graduale alla normalità.  \n\nNonostante una diminuzione dell’attività e delle relative entrate, Bellinzona Sport ha \nprofuso sforzi importanti per riuscire a far quadrare i conti in linea con il preventivo e si è \nfatta trovare pronta in ogni situazione concernente le regole Covid-19.  \n\nGli utenti e le società sportive hanno potuto svolgere quasi normalmente le loro attività \nsportive. \n\nLa creazione di un nuovo sistema contabile ha messo le basi per una gestione ancora più \nprecisa delle attività manutentive i cui frutti si vedranno soprattutto a partire dall’anno \n2023. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 604 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\n3 Esercizio 2021 \n\nL’esercizio 2021 chiude con un disavanzo di gestione corrente di fr. 55'028.71. Il bilancio \npresenta un capitale proprio, al netto del risultato d’esercizio, di fr. 325'327.79. \n \nConto economico \n \n\nConto – Spesa P21 C21 differenza osservazioni \nPersonale 2'560'237.89 2'568'506.05      8'268.16 Niente da segnalare \n\nEnergia    955'000.00  1'026'029.00    71'029.00 Presa a carico di alcuni costi \npreventivamente pagati dalla Città di \nBellinzona \n\nManutenzione/Ripa\nrazioni \n\n   908'000.00     656'242.93 -251'757.07 Contenimento dei costi e difficoltà a \nstimare i costi reali. Il nuovo processo e \nprogramma contabile permetteranno a \npartire dal 2023 una previsione dei costi \npiù puntuale \n\nProdotti e analisi       60'000.00        62'983.20     2'983.20 Niente da segnalare \n\nAssicurazioni        29'000.00        30'698.87     1'698.87 Niente da segnalare \n\nCosti di \namministrazione \n\n      69'000.00        72'924.73 \n \n\n    3'924.73 Niente da segnalare \n\nContributi      212'300.00    136'906.80 -75'393.20 Minore attività, meno manifestazioni, \nrivalutazione contabile \n\nManifestazioni 40'000.00             0.00                     -40'000.00 Modifica regolamento comunale ri-\nfatturazione costi a società sportive che \norganizzano una manifestazione \n\nAmmortamenti     110'000.00      115'282.90      5'282.90 Niente da segnalare \n\nRisultato finanziario                    -         3'093.08      3'093.08 Niente da segnalare \n\nRisultato da attività \naccessorie \n\n     -10'000.00      12'500.00      22'500.00 Costi netti evento Music on Ice \nannullato  \n\nTotale Costi 4'933'537.89 4'685'167.56 -248'370.33  \n \n \n\nConto – Ricavo P21 C21 differenza osservazioni \nBiglietti di entrata 600'000.00 484'309.50 -115'690.50 Meteo luglio, restrizioni covid-19 \n\nLocazione \ninfrastrutture \n\n360'000.00 309'861.95   -50'138.05 Restrizioni covid-19 \n\nAffitti Ristoranti     75'000.00   69'222.00     -5'778.00 Sconti affitti per chiusure parziali \nsituazione sanitaria + lavori tennis \n\nNoleggi     15'000.00   16'711.00      1'711.00 Niente da segnalare \n\nPrestazione di terzi    21'000.00        290.10     -20'709.90 Nuova formula corsi nuoto Città di \nBellinzona \n\nRicavi diversi    80'000.00    13'731.25    -66'268.75 Riclassificazione contabile con nuova \ncontabilità analitica \n\nIVA   -35'000.00    -18'986.95    -16'013.05 Niente da segnalare \n\nTotale Ricavi 1'116'000.00    875'138.85   -240'861.15  \nContributo Città 3’755'000.00 3’755’000.00                    -  \nTotale Entrate 4’871'000.00 4'630'138.85    -240'861.15  \nRisultato       -62'537.89      -55'028.71          7'509.18  \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 604 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato, raggiungendo gli \nobiettivi prefissati. Anche da un punto di vista finanziario – nonostante gli eventi \nstraordinari citati – l’ente autonomo è riuscito ad ottenere un risultato d’esercizio in linea \ncon le attese. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il consuntivo \n2021 dell’ente autonomo Bellinzona Sport. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n1 –È approvato il consuntivo 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport. \n\n2 –È approvato il conto di gestione corrente 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Sport, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese  CHF  4'685’167.56 \nTotale ricavi  CHF  4'630'138.85 \nRisultato d’esercizio CHF  -55'028.71 \n\n3 – È approvato il bilancio 2021 dell’ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di CHF 1'023'418.12 e il cui capitale proprio esposto \nin CHF 325'327.79 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a \nCHF 270'299.08. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato: \n− Consuntivo 2021 \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività\n\t2.1 In sintesi\n\t2.2  Attività\n\t2.3  Considerazioni finali\n\n\t3 Esercizio 2021\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n17 aprile 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOsservazioni finali - Mozione no. 21/2018 “Contro il conflitto d’interesse \n\nci vuole il Municipale professionista” di Ronnie David \n\n \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nrichiamata la mozione del signor Ronnie David e la relazione della Commissione della \n\nlegislazione, il Municipio conferma quanto comunicato con le osservazioni preliminari. \n\nIl Municipio ritiene che la creazione di nuovi Comuni delle dimensioni dell’attuale Città di \n\nBellinzona richiederebbe la progressiva introduzione di forme di professionalizzazione \n\ndell’attività di municipale. Corollario di questa evoluzione e modifica di impostazione \n\ndovrebbe essere la riduzione del numero dei membri (da 7 a 5), un’adeguata \n\nremunerazione dei membri dell’Esecutivo e l’introduzione di un sistema pensionistico \n\nanche per i municipali. In questo senso il Municipio aderisce alle conclusioni della \n\nCommissione della legislazione. \n\nCordiali saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 14 E 15 MARZO 2022 \n\nMOZIONE 73/2020 “PER UN MAGGIOR CONTROLLO LIMITIAMO L’USO DELLA DELEGA \n\nMUNICIPALE” DI MANUEL DONATI \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\n \n\nLa mozione 73/2020 “Per un maggior controllo limitiamo l’uso della delega municipale” \n\npresentata il 9 novembre 2020, da Manuel Donati, E’ ACCOLTA. \n\n \n\npresenti:  48 favorevoli:  12 contrari:  35 astenuti:  1 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 17 marzo 2022 al 16 maggio \n\n2022. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


text: \n \n \n \n\n@? Citta di Bellinzona\n\nDicastero amministrazione generale\nServizi centrali\n\nServizio cancelleria\n\nPiazza Nosetto 5\n\n6500 Bellinzona\n\nT +41 (0)58 20310 00\nF +41(0)58 20310 20\ncancelleria@bellinzona.ch\n\n27 dicembre 2024\n\nOSSERVAZIONI FINALI\nMozione 20/2021 “Colloqui di valutazione del personale” di Matteo\nPronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi\n\nSignore e Signori Consiglieri comunali,\n\nil Municipio ha preso atto della mozione e della relazione della Commissione della\nlegislazione, cosi come degli auspici formulati sul finale nei suoi confronti da\nquest'ultima, confermando che il merito del primo (“erogazione di una formazione sul\nprocesso valutativo a tutti i nuovi collaboratori che entrano nell’organico cittadino”) e\nstato puntualmente gia ripreso nella relativa bozza di Ordinanza in corso di emanazione.\n\nSirimanda quindi integralmente alle osservazioni preliminari del 1° marzo 2022,\ninvitando il Consiglio comunale a respingere la mozione, secondo quanto pure concluso\ndai Commissari.\n\nConimigliori saluti.\n\nPer il Municipio\nIl Sindaco Il Sost. Segretario\nMario Branda Luca Tanner\n\nCitta dell'energia\n\neuropean energy award\n\n\n\n


Allegato - Preventivo 2019/2020

text: \nPREVENTIVO BELLINZONA TEATRO 19-20\n\npreventivo consuntivo\n\nCOSTI 19-20 17-18\n\n3000 Ingaggi compagnie 300000 307997\n\n3010 Diritti 33000 33343\n\n3020 Imposte alla fonte 15000 16103\n\nCosti diretti spettacoli 348000 357443\n\n3200 Montaggi e noleggio tecnica 40000 49593\n\n3210 Tasse doganali 0 250\n\nCosti di tecnica e trasporto 40000 49843\n\n3300 Viaggi, vitto, alloggio 11500 11582\n\n3310 Ticketing 47000 46205\n\n3320 Altre spese 2000 1332\n\nAltri costi per spettacoli 60500 59119\n\n3400 Produzioni in proprio 20000 19305\n\n3410 Territori 0 108716\n\nCosti progetti speciali 20000 128021\n\nTOTALE COSTI PER SPETTACOLI 468500 594428\n\n4000 Stipendi dipendenti fissi 420000 378641\n\nStipendi produzioni 15000 7564\n\nStipendi Territori 0 2883\n\n4001 AVS 38000 30895\n\n4002 LPP 47000 40688\n\n4003 IF 0 0\n\n4004 Ainf e Amal 13000 11599\n\n4005 Altri costi per il personale 2000 606\n\nCosti del personale 535000 472202\n\n4200 Interessi e spese bancarie 500 349\n\nCosti bancari 500 349\n\n4300 Varia manutenzione 55000 41030\n\nManutentore 10000 0\n\n4305 Pulizia 2000 1473\n\n4310 Sicurezza 10000 11299\n\n4320 Impianto allarme 3000 3065\n\nManuntenzione e sicurezza 80000 56869\n\n4400 Ammortamento istallazioni a attrezzature 3000 2872\n\n4420 Ammortamento mobili e apparecchiature 4500 4500\n\n4430 Ammortamento hard- e software 1000 946\n\nAmmortamenti 8500 8318\n\n\n\n4510 Assicurazione RC 800 847\n\n4520 Tasse diverse 1000 30\n\n4525 IVA prec. non riconosciuta 15000 10527\n\nAssicurazioni, tasse e contributi 16800 11404\n\n4600 Elettricità 25000 19185\n\n4610 Acqua 4000 3317\n\n4620 Olio da riscaldamento 10000 11426\n\nEnergia e acqua 39000 33929\n\n4700 Materiale d'ufficio 3500 2778\n\n4710 Telefono 6000 6398\n\n4720 Internet 1500 630\n\n4725 Spese postali 1000 582\n\n4730 Contabilità e revisioni 6000 4689\n\n4740 Altre spese amministrative 1000 1722\n\n4750 Tasse partecipazione e iscrizioni 2200 1085\n\nCosti amministrativi 21200 17888\n\n4800 Pubblicità e inserzioni, propaganda 12000 7100\n\n4810 Stampati 28000 28085\n\n4820 Rappresentanza / inviti 1000 800\n\nPubblicità e inviti 41000 35986\n\n4900 Perdite sui debitori 0 0\n\n4901 Differenza di cassa 0 0\n\n4910 Costi straordinari 0 4666\n\nDiversi costi d'esercizio 0 4666\n\nTOTALE ALTRI COSTI D'ESERCIZIO 742000 641615\n\nTOTALE COSTI 1210500 1236044\n\npreventivo consuntivo\n\nRICAVI 19-20 17-18\n\n6000 Biglietti e abbonamenti 263500 266423\n\n6010 Sponsor 130000 106286\n\n6020 Sussidi da enti pubblici 680000 526000\n\n6025 Donazioni 5000 7000\n\n6030 Prestazioni tecniche 0 0\n\n6040 Territori 0 102302\n\n6050 Diminuzioni di ricavi 0 0\n\nRicavi per spettacoli 1078500 1008012\n\n6100 Ricavi produzione 25000 13647\n\nRicavi da progetti speciali 25000 13647\n\n\n\n6200 Locazioni 100000 106342\n\n6210 Vendite 1000 2300\n\n6215 Vendite spettacoli 3000 3100\n\n6220 Inserzioni 3000 3400\n\n6230 Ricavi da partecipazioni 0 350\n\nRicavi da vendita di prodotti e servizi 107000 115492\n\n6400 Ricavi diversi 0 3714\n\n6410 Interessi 0 0\n\n6411 Rimborsi assicurativi 0 8505\n\n6420 Ricavi straordinari 0 20952\n\nAltri ricavi d'esercizio 0 33172\n\nTOTALE RICAVI 1210500 1170324\n\npreventivo consuntivo\n\nRIEPILOGO 19-20 17-18\n\nTOTALE RICAVI 1210500 1170324\n\nTOTALE COSTI 1210500 1236044\n\nUtile/perdita d'esercizio 0 -65720\n\n\n


Osservazioni finali del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n\n27 novembre 2019 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \n\nMozione no. 338 “Parcheggio a pagamento tra la sede della Banca della \n\nStato del Canton Ticino in via Henri Guisan e il Ristorante La Lampara” di \n\nLelia Guscio e cofirmatari \n\nOnorevole signor Presidente,  \n\nSignore e Signori Consiglieri comunali, \n\n \n\nrichiamata la mozione della signora Lelia Guscio e cofirmatari, \n\npreso atto le relazioni della Commissione del Piano regolatore e della Commissione della \n\ngestione, \n\nvisto l’art. 67 cpv. 5 della LOC, \n\nil Municipio espone le seguenti considerazioni in merito alle specifiche richieste di: \n\na) togliere i torpedoni dalla zona citata e al loro posto inserire parcheggi a pagamento \n\nper auto, modificando la segnaletica; \n\nb) trasferire i posteggi per torpedoni lungo la parte bassa di viale Officina, nelle cui \n\nvicinanze si trovano dei servizi igienici pubblici; \n\nc) in alternativa: individuare una zona in città o nelle vicinanze che possa essere \n\nutilizzata dai torpedoni senza incorrere negli inconvenienti citati nel testo della \n\nmozione; o regolamentare l’uso degli stalli, limitando la durata della sosta e \n\nrichiedendo lo spegnimento del motore. \n\nIl tema dei posteggi per bus è noto al Municipio, tanto che da tempo si stanno valutando \n\nconcrete soluzioni alternative o complementari all’attuale posteggio ubicato nei pressi \n\ndella Lampara. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nInnanzitutto vanno distinte due tipologie di torpedoni: \n\n1) bus che effettuano una fermata su tratte a lunga percorrenza internazionali (es. \n\nFlixbus); \n\n2) bus che effettuano una sosta (più lunga) di carico/scarico di turisti in visita alla città. \n\nI primi possono essere preferibilmente spostati in aree ben servite dai trasporti pubblici \n\nlocali (nodi intermodali) come è ad esempio già stato fatto, a soddisfazione dell’utenza e \n\ndei gestori del servizio, presso la stazione di Arbedo-Castione che dispone di ampie aree \n\nadibite allo scopo. I secondi, in quanto maggiormente legati alle visite del centro \n\ncittadino a scopo turistico, potrebbero effettuare una fermata tipo “stop & go” (non cioè \n\nuna sosta prolungata) per lasciare o raccogliere i turisti in prossimità del centro, per poi \n\nspostarsi presso un’opportuna area di sosta vera e propria (“stop & stay”), semmai anche \n\nin posizione più decentrata. \n\nRiguardo alla sosta “stop&stay”, nel frattempo sono state attentamente valutate varie \n\npossibilità e individuate due soluzioni, già in corso di realizzazione: una presso il piazzale \n\ndello stadio comunale, già dotato di uno stallo, con possibilità di creare sino a 4 stalli per \n\nbus turistici; l’altra in via Murate, con possibilità di creare 5 stalli per bus turistici. \n\nNelle valutazioni era stata considerata anche quella proposta nella mozione in Viale \n\nOfficina, accanto al Piazzale B. Antognini, ma – come già indicato nelle osservazioni \n\npreliminari e in audizione commissionale, anche ritenuta assai problematica, poiché \n\nsituata nel bel mezzo di un quartiere residenziale e vicinissima al frequentato omonimo \n\nparco giochi, luoghi quindi assai sensibili e ben poco compatibili con lo scopo proposto \n\ndalla mozione. \n\nCon la realizzazione delle misure di cui sopra (via Murate e ampliamento dell’offerta \n\npresso lo stadio comunale), si monitorerà anche in che termini ridurre, rispettivamente \n\nlimitare esclusivamente alla sosta breve (“stop & go”) il posteggio presso la Lampara, \n\ncomunque prezioso per una città che desidera sviluppare la propria attrazione turistica e \n\nritenuto che è appunto previsto che venga ora utilizzato per fermate non prolungate, \n\nsensibilizzando in ogni caso i conducenti di evitare lunghe soste con motore acceso. \n\nResta riservata la regolamentazione esplicita di tale principio mediante la pubblicazione \n\ndella segnaletica necessaria. \n\nAlla luce di quanto esposto e di quanto messo recentemente in atto dai dicasteri DTM e \n\nDOP, la mozione è quindi stata positivamente evasa nel suo spirito (e letteralmente nel \n\nsuo postulato c) e se ne monitoreranno gli effetti per affinare eventuali aspetti che \n\ndovessero ancora rivelarsi suscettibili di miglioramento. Nel suo carattere letterale (si \n\nintende dei postulati di cui alle lettere a e b), se mantenuta dai mozionanti, ne viene \n\nchiesto il respingimento. \n\nCordiali saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\nCitta di Bellinzona\n\nConsiglio comunale della Citta di Bellinzona\n\nBellinzona, 25 aprile 2018\n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL\nMESSAGGIO MUNICIPALE NO. 108 RESTAURO DEL BAGNO\nPUBBLICO DI BELLINZONA: RISTRUTTURAZIONE\nSPOGLIATOI, IMPIANTISTICA E SPAZIO RICREATIVO CON\nNUOVI GIOCHI D'ACQUA (TAPPA IV.B) - CREDITO DI\nPROGETTAZIONE\n\nLodevole Consiglio comunale,\nSignor Presidente,\nsignore e signori consiglieri comunali,\n\nPremessa\n\nLa commissione della gestione ha discusso nella sua seduta del 24 aprile 2018 i contenuti del\nMM no. 108, presentato dal Municipio in data 28 marzo 2018 inerente al restauro del Bagno\npubblico di Bellinzona: Ristruttuazione spogliatoi, impiantistica e spazio ricreativo con nuovi\ngiochi d’acqua (tappa IV.b) - credito di progettazione.\n\nSi ricorda che il costo globale del restauro corrispondente a fr. 11.5 milioni di franchi e stato\nsuddiviso in 7 tappe.\n\nLa tappa IV.b oggetto del presente MM prevede un investimento di fr. 225'000.— e riguarda la\nconcessione del credito di progettazione per la ristrutturazione spogliatoi, impiantistica e\nspazio ricreativo con nuovi giochi d’acqua.\n\nSirammenta che questa tappa, la [V, e stata suddivisa in tre fasi.\n\nLa prima, oggetto del MM no. 4032 gia votato da questo Consiglio Comunale, allacciamento\nalla rete TERIS; intervento gia in fase esecutiva.\n\nLa seconda fase inerente al credito di progettazione MM. 108 in oggetto.\n\nLa terza ed ultima fase la realizzazione della ristrutturazione sulla base del progetto definitivo,\nche verra presentato grazie alla concessione del credito in oggetto.\n\nContenuti del messaggio\n\nLe 7 tappe previste dal “Progetto di massima per il restauro del bagno pubblico di Bellinzona”\ncondiviso anche dall'Ufficio dei beni culturali (UBC) aggiornate, sono riassunte nello schema\n\nseguente:\n\nCitta dell'energia\n\n\n\n\n\n \n\nTappa\n\nIntervento\n\nP\n\nC\n\nInvestimento\n\nProgetto di\nmassima\n\n115'000.—\n\n114'000.—\n\n2012 - 2013\n\nSicurezza Tuffi\n\n61'000.—\n\n61'334.25\n\n2012 - 2013\n\nTappal\n\nTorre tuffi messa in\nsicurezza\n\n140'000.—\n\n118'154.80\n\n2013\n\nTappall\n\nRisanamento torre\ntuffi, rifacimento\ndel ristorante del\n\nlocale cassa\n\n2'670'000.—\n1'500'000.— 2014\n1170'000.— 2015\n\n2014 - 2016\n\nTappalll\n\nRestauro delle parti\nin calcestruzzo\narmato\n\n2'600'000.—*\n300'000.— 2014\n1'500'000.— 2015\n800'000.— 2016\n\nProgettazione\nultimata.\n\nIn preparazione la\n\nfase esecutiva\n\nTappa IVa\n\nAllacciamento alla\nrete TERIS\n\nTappa IVb\n\nRistrutturazione\ndegli spogliatoi,\nrifacimento\ngenerale\ndell'impiantistica e\nformazione di uno\nspazio ricreativo\ncon nuovi giochi\nd'acqua - credito\ndi progettazione\n\nTappaIVc\n\nRistrutturazione\ndegli spogliatoi,\nrifacimento\ngenerale\ndell'impiantistica e\nformazione diuno\nspazio ricreativo\ncon nuovi giochi\nd’acqua\n\n3'000°'000.—\n2'000’'000.— 2016\n1'000'000.— 2017\n\nIn fase di\nattuazione\n\nOggetto del MM\n108\n\nTappaV\n\nRestauro vasche e\npartiin\ncalcestruzzo a\nlivello terra\n\n2'975'000.—*\n\nTappa VI\n\nArredo esterno\n\n2'000'000.—*\n\nDa meta 2019\n\nTappa VII\n\nSistemazione a\nlivello terra e\narredo esterno\n\nDal 2020\n\nTotale investimento previsto\n\n11'300'000.—*\n\n\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n* Dati desunti dal MM no. 3753 “Restauro Bagno pubblico di Bellinzona credito di costruzione\nper il risanamento della torre tuffi, del ristorante e del locale cassa (Tappa III)".\n\nLegenda:\n\nIn neretto gli importi preventivati\n\nin corsivo il carico finanziario sugli anni.\n\nIn verde le tappe concluse.\n\nIn bianco le tappe attualmente in fase di attuazione.\n\nIn giallo le prossime tappe.\n\n42 tappa\n\nVal la pena qui ricordare che gia nel MM no. 3697 sul Bilancio Preventivo 2013 capitolo\n“Ristrutturazione Bagno Pubblico - progettazione e realizzazione” l'investimento e stato\ndefinito prioritario e che l'intervento sarebbe avvenuto a tappe.\n\nSu questa scelta, le tappe, evidentemente ha inciso l'importo totale di investimento di fr.\n11'300'000.— che andava spalmato sull’arco di 4 anni.\n\nSui dettagli degli interventi si invita a far riferimento a quanto contenuto nel Messaggio\nMunicipale.\n\n42.b tappa\n\nCon questo messaggio il legislativo é chiamato a pronunciarsi sulla concessione di un credito\ndi fr. 255'000.— relativo alla 42b tappa inerente al credito di progettazione per la\nristrutturazione spogliatoi, impiantistica e spazio ricreativo con nuovi giochi d’acqua.\n\nLa commissione della gestione tiene a sottolineare che questo investimento & inserito, a\npagina 5, nel piano delle opere pubblicato dal Municipio in data 26.03.2018.\n\nGli importo riportati nel piano delle opere inerenti a questa fase del progetto Bagno Pubblico\nsono cosi riassunte:\n\na) Ristrutturazione Bagno Pubblico - tappa 4b: progettazione definitiva impiantistica;\nvisualizzato in giallo e quindi da iniziare ancora nel corso del 2018; con priorita [;\n\nimporto fr. 255'000.— a carico della gestione 2018.\n\nb) Ristrutturazione Bagno Pubblico - tappa 4b: realizzazione\nImporto fr. 1'500'000.—(1'200'000.— gestione 2019 e 300'000.— gestione 2020)\n\nQuesto importo evidentemente sara definito a presentazione del credito di\nprogettazione che potra essere stipulato in modo corretto grazie al credito di\nprogettazione che e contemplato nel messaggio in oggetto.\n\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInfine, per quanto riguarda i costi, rammentiamo che per il costo sussidiabile si potra\nbeneficiare di un 20% di sussidio dell'UBC.\n\nConclusione\n\nNella presente relazione abbiamo ripreso nell’essenziale quegli aspetti inerenti all'impegno\nfinanziario al quale far fronte per questa importante opera.\n\nFatte queste considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler\nrisolvere:\n\n1. E concesso al Municipio un credito di CHF 255'000.—per la progettazione definitiva\ndella tappa IV.b del restauro del Bagno pubblico, da addebitare al conto degli\ninvestimenti del Comune.\n\n2. Glieventualisussidi del Cantone saranno accreditati al conto degli investimenti.\n\n3. Ai sensi dell'art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadra se non verra\n\nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a\nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.\n\nk %k k 3k %\nCon ogni ossequio.\nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE\nF.to:\nTiziano Zanetti, Presidente Silvia Gada\nIvan Ambrosini Lelia Guscio\nCharles Barras Vito Lo Russo\nAndrea Bordoli Marco Ottini, relatore\n\nAlice Croce-Mattei\n\n\n\n


name: 27.05.2019 - Pubblicazione risoluzioni seduta straordinaria

category_it: Pubblicazione risoluzioni


text: \n \n \n \n\n@? Citta di Bellinzona\n\nDicastero amministrazione generale\nServizi centrali\n\nServizio cancelleria\n\nPiazza Nosetto 5\n\n6500 Bellinzona\n\nT +41 (0)58 20310 00\nF +41(0)58 20310 20\ncancelleria@bellinzona.ch\n\n4 marzo 2025\n\nOSSERVAZIONI FINALI\nMozione 29/2021 “Modifica articolo 52 ROD"” di Matteo Pronzini,\nAngelica Lepori e Giuseppe Sergi\n\nSignore e Signori Consiglieri comunali,\n\nil Municipio ha preso atto della mozione e della relazione della Commissione della\nlegislazione.\n\nNon si hanno ulteriori osservazioni da formulare e si invita il Consiglio comunale a\nrespingere la mozione.\n\nConimigliori saluti.\n\nPer il Municipio\nIl Sindaco Il Segretario\nMario Branda Philippe Bernasconi\n\nCitta dell'energia\n\neuropean energy award\n\n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n16 ottobre 2019 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\n \nALLA \nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOsservazioni preliminari - Mozione no. 39/2019 di Sabina Calastri \nintitolata “Nuova pista di ghiaccio della Valascia” \n\nOnorevole signor Presidente,  \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nla mozione in oggetto propone che il Comune sostenga finanziariamente la costruzione \ndella nuova pista di ghiaccio dell’HC Ambrì-Piotta. Da un punto di vista formale-contabile \nsi tratterebbe di un contributo a un investimento di terzi, da registrare nel conto \ninvestimenti, che andrebbe sottoposto per approvazione al Consiglio comunale, fatti salvi i \nlimiti di delega previsti dalla LOC. \n\nQuale premessa il Municipio condivide le considerazioni della mozionante circa il ruolo \ndella nuova Città quale Comune polo, non solo del Bellinzonese, ma dell’intero Alto \nTicino. Considerando come il nuovo palazzetto del ghiaccio di Ambrì sia pensato per \ndiventare un’infrastruttura di respiro regionale, con delle ricadute economiche e sociali \nche vanno ben al di là dell’aspetto meramente sportivo circoscritto all’HCAP, un sostegno \nda parte della Città polo della regione potrebbe entrare in linea di conto. Si segnala, a \nquesto proposito, che Bellinzona già intrattiene rapporti più o meno intensi con i Comuni \ndella Riviera e delle Valli superiori, condividendone progetti e obiettivi. In questo senso è \nriconosciuto il ruolo svolto dall’HCAP e dal Comune che lo ospita a favore dell’intera \nregione che si estende perlomeno fino a Bellinzona. \n\nPer quanto riguarda il tema specifico della realizzazione del nuovo palazzetto del ghiaccio \ndi Ambrì il Municipio è disponibile ad entrare nel merito di un contributo finanziario, \nqualora l’HCAP, e per essa la società Valascia Immobiliare SA, ritenesse opportuno \ncoinvolgere la Città di Bellinzona nell’operazione. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nIn questo senso (valutazione di un’eventuale richiesta) il Municipio ritiene di poter \ncondividere la proposta contenuta nella mozione. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n