name: Relazione della commissione dell’edilizia

text: \n \n\n1 \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 giugno 2018 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO.118: VIA \nPEDEMONTE; NUOVA CANALIZZAZIONE E \nRIFACIMENTO DELLA PAVIMENTAZIONE-CREDITO \nD’OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha avuto modo di ascoltare il sostituto capo dicastero Sig. \nS. Gianini, accompagnato dal Sig. F. Gervasoni (SUC) durante la riunione del 28 \nmaggio u.s. inerente il MM 118 “ Nuova canalizzazione e rifacimento della \npavimentazione in Via Pedemonte” nel quartiere di Bellinzona. \nIl sostituto capo dicastero Ganini e l’ing. Gervasoni, hanno elencato gli interventi, \nprevisti, di una certa urgenza, che si ritrovano nella relazione tecnica. Si suddividono  \nin 4 parti e si trattano di lavori: \n\n \n\n1. Sulla canalizzazione \n\n2. Di pavimentazione \n\n3. Sull’illuminazione pubblica \n\n4. Rifacimento della ringhiera \n\n Attualmente le AMB stanno intervenendo sul tratto di strada citato per sostituire e \npotenziare le attuali infrastrutture elettriche e di approvvigionamento idrico (acqua \npotabile) e illuminazione pubblica, che si trovano in uno stato di vetustà critico. \nLe canalizzazioni per lo smaltimento delle acque meteoriche e luride, risalenti a 50 \nanni fa, sono ormai obsolete. L’intervento permetterà di separare  le acque luride dalle \nacque chiare.  La pavimentazione stradale è anch’essa parecchio compromessa e \nnecessita di un rifacimento totale. \n\nPer diminuire i disagi recati e i tempi di intervento, sia per le attività economiche \npresenti nella zona che per gli abitanti stessi, i lavori saranno pianificati in sinergia con \nle AMB.  \n\nAttualmente Via Pedemonte, importante via di servizio di Daro, è una strada a doppio \nsenso con velocità consentita a 50 km/h. Dopo l’intervento previsto, come da MM 3965 \ndel 10 maggio 2016, verrà ridotta a 30 km/h. Va sottolineato che lungo Via Pedemonte \nattualmente non esiste marciapiede e i pedoni circolano sulla careggiata e \nparzialmente lungo un camminamento pedonale demarcato con un’apposita \nsegnaletica. \n\nConsiderato che lo stato della ringhiera dall’incorcio con Via Daro al sovrappasso delle \nFFS è completamente arrugginita e rappresenta anche un pericolo per l’utenza, è \nprevista la sua sostiuzione. \n\n \n\n\n\n \n\nSussidi: \n\nL’opera beneficia del sussidio cantonale pari al 30% dei costi a consuntivo riconosciuti, \nad eccezione dell’onorario di progetto e DL del DOP riconosciuto in misura del 50%, \nper un totale ca. di 120'000.- CHF. \n\nNon sono previsti contributi di miglioria. \n\nLa spesa sarà ripartita nel seguente modo:  \n\n- CHF 370'000.- ca. nel 2018 \n\n- CHF 830'000.- ca. nel 2019 \n\nIn conclusione, la commissione, all’unanimità ritiene che i lavori proposti nel messaggio \nsiano necessari. Per le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, \ncodesto lodevole Consiglio comunale è invitato a voler \n\n \n\nrisolvere: \n\n“1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi alla nuova canalizzazione e il rifacimento della Pavimentazione di via \nPedemonte. \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1'200'000.00 per l’esecuzione delle \nopere, da addebitare al conto investimenti del Comune. \n\n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di aprile 2017, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.” \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n \nCarlo Celpi Genini Michele \n \n \nAlberto Casari (relatore) Fabio Pasinetti \n \n \nOrlando Del Don Gabriele Pedroni \n \n \nManuel Donati Giorgio Valenti \n \n \nRenato Dotta \n\n\n


parent_type: affair

name: Estratto delle decisioni del Consiglio comunale del 17-18.12.2018 - Emendamenti

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 17 E 18 DICEMBRE 2018 \n\nMM 147 – REGOLAMENTO COMUNALE SULLA GESTIONE DEI RIFIUTI \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n1. E' approvato il Regolamento comunale sulla gestione dei rifiuti della Città di \n\nBellinzona, come al testo allegato che forma parte integrante del presente \n\nmessaggio municipale, con i seguenti emendamenti: \n\n‐ art. 2 cpv. 1 - Proposta Commissione gestione  \n\n‐ art. 4 cpv. 1 lett. c) - Proposta Commissione gestione  \n\npresenti: 54 favorevoli: 42 contrari: 11 astenuti: 1 \n\n \n\n2. Il Regolamento comunale sulla gestione dei rifiuti entra in vigore con \n\nl'approvazione del Consiglio di Stato, al più presto con effetto 1. gennaio 2019. \n\npresenti: 54 favorevoli: 42 contrari: 11 astenuti: 1 \n\n \n\n3. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\npresenti: 54 favorevoli: 42 contrari: 11 astenuti: 1 \n\n \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 21 dicembre 2018 al 18 \n\nfebbraio 2019. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Allegato - riassunto preventivo 2025

text: \nData\nPagina\n\n23-10-2024\nCOMUNE BELLINZONA\n\n1 /\n\nALLEGATO\nRIASSUNTO PREVENTIVO\n\nPER ANNO 2025\nTicino v3.3\n\n2\n\nSpese operative  231'248'337.85\n\nCONTO ECONOMICO\n\nRicavi operativi  107'387'369.90\n\nSpese finanziarie\n 11'054'470.00\n\nRISULTATO OPERATIVO\n\nRicavi finanziari\n 5'139'090.00\n\nRISULTATO FINANZIARIO  5'915'380.00\n\nSpese straordinarie \n 153'888.00\n\nRISULTATO ORDINARIO\n\nRicavi straordinari \n 153'888.00\n\nRISULTATO STRAORDINARIO  0.00\n\n 117'945'587.95\n\nUscite per investimenti \n 0.00\n\nCONTO DEGLI INVESTIMENTI\n\nEntrate per investimenti \n 0.00\n\nONERE NETTO PER INVESTIMENTI  0.00\n\nONERE NETTO PER INVESTIMENTI \n\n-16'376.45\n\nCONTO DI FINANZIAMENTO\n\nAUTOFINANZIAMENTO\n 0.00\n\n-16'376.45\n\n-123'860'967.95\n\n-117'945'587.95\n\nPREVENTIVO 2025\n\n 225'349'972.00\n 103'521'219.20\n\n 10'845'060.00\n 4'953'200.00\n\n 5'891'860.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 115'936'892.80\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 3'858'260.80\n 0.00\n\n 3'858'260.80\n\n-121'828'752.80\n\n-115'936'892.80\n\nPREVENTIVO 2024\n\n 224'883'015.71\n 114'717'314.27\n\n 10'053'059.15\n 4'095'461.25\n\n 5'957'597.90\n\n 142'267.07\n 153'888.00\n\n-11'620.93\n\n 104'219'724.47\n\n 4'691'821.03\n 26'128'414.57\n\n 21'436'593.54\n\n 15'888'783.09\n 21'436'593.54\n\n-110'165'701.44\n\n-104'208'103.54\n\nCONSUNTIVO 2023\n\n-5'547'810.45RISULTATO GLOBALE\n\n(senza imposte comunali) \n\n(senza imputazioni interne - Addebiti/Accrediti)\n\nFABBISOGNO D'IMPOSTA\n\n 104'146'800.00  106'542'500.00Gettito Imp. Comunale\n\n-13'798'787.95 -9'394'392.80Presunto risultato totale d'esercizio  2'501'775.53\n\nMP: PF 93% PG 93% (MP 93%) (MP 93%)\n\n 106'721'500.00\n\n\n\nData\nPagina\n\n23-10-2024\nCOMUNE BELLINZONA\n\n2 /\n\nALLEGATO\nRIASSUNTO PREVENTIVO\n\nPER ANNO 2025\nTicino v3.3\n\n2\n\nCalcolo Autofinanziamento Anno : 2025\n\n 11'503'241.35 + (33)  Ammortamenti beni amministrativi\n 2'361'486.00 + (35)  Versamenti in fondi e finanziamenti speciali\n 1'224'594.85 -  (45)  Prelievi da fondi e finanziamenti speciali\n\n 0.00 + (364) Rettifiche di valore prestiti dei beni amministrativi\n 0.00 + (365) Rettifiche di valore partecipazione dei beni amministrativi\n\n 1'142'279.00 + (366) Ammortamenti contributi per investimenti\n 153'888.00 + (389) Versamenti al capitale proprio\n 153'888.00 -  (489) Prelievi da capitale proprio\n\n-16'376.45 AUTOFINANZIAMENTO\n\n-13'798'787.95 + Risultato totale d'esercizio\n\nRisultato dei servizi autofinanziati\nConti\n\n3511 / 4511\n\n-241'129.85Servizio Raccolta e eliminazione rifiuti .300 (-) prelevamento dal fondo (disavanzo) \n\n 6'486.00.700 Gestione Castelli\n\n\n


Risposta del Municipio

format: application/pdf

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n\nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n\n17 maggio 2022 \n\n \n\n \n\nSignor \nMatteo Pronzini  \n\nInterpellanza 107/ 2022 \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nGentile signora Lepori, \nEgregio signor Pronzini, \nEgregio signor Sergi, \n\n1. Quale è l’assicurazione di Responsabilità Civile che si assume le spese legali\ndella capo cura?\n\nAXA. \n\n2. Ha informato la propria assicurazione di Responsabilità Civile che la capo-cura\nnon era alle dipendenze della Città di Bellinzona?\n\nAl momento dei fatti la capostruttura era alle dipendenze della Città. \n\n3. Se no, per quale motivo ha sottaciuto tale importante informazione?\nVedi risposta precedente.\n\n4. Sulla base di quale regolamentazione un dipendente della città di Bellinzona ha\ndiritto a farsi riconoscere eventuali spese legali?\n\nCome già evidenziato in precedenti risposte a interpellanze sullo stesso tema (244/2020 e \n253/2020 e ora anche 104/2022), la Città, in quanto datore di lavoro, si pone quale \nprincipio quello di tutelare, avuto riguardo delle circostanze, i propri collaboratori quando \ncolpiti da procedimenti penali conseguenti allo svolgimento delle proprie attività di \nfunzionari del Comune. Valutate le circostanze le spese legali sono assunte dal datore di \nlavoro (con riguardo alla copertura RC in essere e all’eventuale diritto di regresso) proprio \nperché i dipendenti interessati sono chiamati in causa da terzi nell’ambito dello \nsvolgimento delle proprie funzioni.  \n\n\n\n \n\n2 \n\nLo stesso avviene non solo a livello comunale ma normalmente anche in altri ambiti, \ncome ad esempio per gli agenti di polizia o per i dipendenti dell’Ente ospedaliero.  \n \n\n5. La richiesta deve essere fatta dal dipendente o è una decisione che adotta di sua \niniziativa il Municipio?  \n\nVedi risposta precedente. \n\n \n\n6. Nel caso specifico in che data la capo cura ha fatto richiesta al Municipio \nd’assumersi le spese legali? In che data il Municipio ha accordato tale \nautorizzazione?  \n\nVedi risposte precedenti. \n\n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n27 settembre 2022 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nSignora \nSignor \nMichela Pini \nAndrea Cereda \n \n\nInterpellanza 118/2022 \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nGentile signora Pini, \nEgregio signor Cereda, \n\n \n\nIl Municipio non può che confermare quanto indicato nei Bilanci preventivi 2019-2022 e \nriportato dagli interpellanti. \nLa situazione è pertanto conosciuta e vi è la volontà di procedere al potenziamento \ngraduale degli effettivi; va però altresì tenuto conto della situazione finanziaria globale e \npure delle situazioni in relazione agli altri settori dell’amministrazione comunale. \n\nIn vista dell’aggregazione, già nel 2015 si era costituito un gruppo di lavoro specifico per \nelaborare un progetto per l’unificazione delle Polizie comunali di Bellinzona e Giubiasco; \nnel rapporto conclusivo, approvato dagli allora esecutivi di Bellinzona e Giubiasco, veniva \nproposto un modello “ideale” con tanto di effettivi, con evidentemente la necessità di \nimplementare il tutto in varie fasi e in base alla situazione reale, tenendo conto degli \naspetti aggregativi e in particolare alle competenze in ordine alla collaborazione con la \nPolizia cantonale e alle sempre maggiori responsabilità a carico dei Comuni. \n\nGli effettivi “ideali” non sono ancora stati raggiunti, da una parte per le difficoltà \nfinanziarie, ma dall’altra anche per la difficoltà generale di “reclutamento” di nuove leve. \n\nQuanto alla “prossimità”, vi sono molteplici interpretazioni, seppur valide, che divergono \nperò solo dalla definizione; Polizia di prossimità, Polizia locale, Polizia di quartiere \nappaiono come modelli diversi ma in realtà si basano sul medesimo principio, cioè quello \ndella presenza capillare della Polizia nel micro-territorio, e la medesima filosofia di lavoro \ndata dalla conoscenza di dettaglio del territorio, nelle sue accezioni di territorialità e di \nattività socioeconomiche in modo da essere proattivi e preventivi piuttosto che repressivi. \nInsomma, come ben indicato dagli interpellanti, si tratta di proporre un modello che \nmetta il cittadino al centro dell’attenzione, garantendo un servizio di prossimità in \ncontinuo adattamento rispetto alle modalità di vita della comunità di riferimento. \n\n\n\n \n\n2 \n\nGià oggi la Polizia comunale opera in tal senso, ma con qualche limitazione dovuta \nappunto agli effettivi non ancora completati, anche se ad onore del vero e per fortuna, non \nrisultano sul territorio situazioni di particolare minaccia o pericolo. \n\nLa collaborazione con la Polizia cantonale è comunque positiva ed efficace e permette di \ngestire bene anche situazioni complesse. \n\n \nQuanto alle domande si risponde: \n \n1. Qual è l’effettivo numero di agenti PolCom attualmente in servizio? \nGli agenti impiegati per il servizio sulle 24 ore sono attualmente 37, tra cui un responsabile \ne un aspirante che sta frequentando la scuola di polizia. \n \n2. Quanti sono gli agenti che sarebbero necessari per garantire appieno il servizio \n\ndella PolCom in tutti i suoi compiti?  \nRispetto al progetto di cui in premessa, sarebbe necessario un potenziamento di 8 unità \nper il servizio esterno e di almeno 1 unità per i servizi generali. Si è però in attesa del \nrapporto conclusivo di un apposito gruppo di lavoro cantonale sulla definizione delle \ncompetenze tra la Polizia cantonale e le Polizie comunali, che potrebbe modificare le \nvalutazioni di dettaglio. \n \n3. Come intende il Municipio rimediare alla ormai cronica carenza di personale \n\ndel Corpo di Polizia della Città di Bellinzona? \nIl Municipio intende procedere con l’adeguamento degli effettivi, ma evidentemente non è \npossibile fare astrazione dalla situazione economica e delle necessità degli altri settori \ndell’amministrazione comunale. \n \n4. Il motivo primario della carenza sembra essere (a detta dei vari MM dei Bilanci \n\nPreventivi) di mero carattere finanziario, come si intendono pianificare i crediti \na disposizione della PolCom affinché si possa garantire alla popolazione di \ngodere di un servizio di polizia proporzionato alle reali necessità della Città e \nnon solo a quelle economiche e di pareggio di bilancio? \n\nVedi risposta precedente. Si ribadisce che non sussistono particolari problemi di \nsicurezza. \n \n5. Qual è la percezione del corpo di polizia della Città riguardo al proprio carico di \n\nlavoro? \nNon vi sono particolari segnali di sovraccarico e di ore straordinarie; certo la \npianificazione dell’impiego non è delle più semplici, ma grazie alla disponibilità degli \nagenti si riesce a far fronte alle necessità di servizio. \n \n6. È sentita la necessità da parte del corpo di polizia di poter svolgere un lavoro che \n\nesuli dagli interventi “urgenti” e su chiamata e che sia di prossimità con la \npopolazione? \n\nIl personale è cosciente dei propri compiti e delle competenze, anche di quelle in ordine \nsussidiario con la Polizia cantonale. Come detto si lavora comunque con il modello di \n“Prossimità”, che potrebbe essere potenziato e migliorato, ma l’impostazione è data ed è \napplicata e seguita in modo corretto. \n\n\n\n \n\n3 \n\n7. La Città ha previsto di adottare un vero e proprio modello di polizia di \nprossimità che sia definito nei contenuti e nelle modalità e sviluppato sulla base \ndelle reali necessità di Bellinzona (e Comuni limitrofi)? \n\nVedi risposta precedente. \n \n8. Sono state svolte delle indagini per ricercare quali siano le sensazioni della \n\npopolazione riguardo al senso di sicurezza percepito, alle necessità di \naumento/riduzione della “sorveglianza” sul territorio, alle situazioni critiche o \ndi disagio nei loro quartieri? Se no, è intenzione del Municipio eseguire le \nindagini citate? \n\nNo, nessuna indagine formale sulla sensazione della popolazione quanto al senso di \nsicurezza è stata effettuata. Invero, dai riscontri in relazione ai vari incontri tra Municipio \ne quartieri, non è mai sorta una problematica di sensazione d’insicurezza.  \n\n \n\nCon i migliori saluti. \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nI Verdi \n\nc/o signor Ronald David \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 176/2020  \n\n“Una nuova stagione per la funivia Carasso -Baltico?” di Ronald \n\nDavid e Marco Noi \n \n \nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor David, \n\n \nl’interpellanza si riferisce alla funivia Carasso – Baltico, da anni chiusa per il traffico \n\npasseggeri. \n\n \n\n1. In quali condizioni si trova attualmente la funivia Carasso - Baltico? \n\nLa funivia è di proprietà del Patriziato di Carasso, le domande andrebbero dunque poste \n\ndirettamente al Patriziato. Da informazioni assunte risulta che la funivia è utilizzata \n\nunicamente per il trasporto di materiale. Per quanto riguarda il traffico passeggeri \n\ndovrebbe essere risottoposta a procedura per l’ottenimento della concessione, ciò che \n\npresupporrebbe ingenti investimenti. \n\n2. Da parte del Municipio vi è interesse di ripristinare questo tipo di collegamento \n\nper favorire un turismo legato alla natura e favorire al contempo i proprietari \n\ndei rustici? \n\nIl Municipio non si è posto questo interrogativo. Semmai, nell’ambito del masterplan di \n\nsponda destra, con l’ente autonomo Carasc andranno fatte delle valutazioni più generali \n\nsulla mobilità e sulle possibilità di accesso alla montagna di sponda destra che potranno \n\neventualmente anche considerare la funivia Carasso – Baltico. Si ricorda in ogni caso che \n\nl’assemblea patriziale si è già espressa in modo negativo su un ripristino della funivia per il \n\ntrasporto passeggeri, privilegiando la realizzazione di una strada forestale. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Ritiene il Municipio auspicabile rilevare dal patriziato la linea della funivia? Se \n\nsì che passi sono stati intrapresi in questo senso? Se no perché? \n\nCome detto le valutazioni verranno fatte in ambito più generali con gli enti interessati \n\nsulla base delle indicazioni del masterplan di sponda destra. \n\nVogliate gradire i nostri migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nCopia a: \n\nMarco Noi \n\n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n Egregi signori \n\n Marco Noi \n\n Ronnie David \n\n \n\n \n\nInterpellanza 183/2020  \n\n"Sorpassi milionari: il Municipio faccia chiarezza!" de I Verdi \n\n \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor Noi, \n\nEgregio signor David, \n\n \n\n \n\nPremessa \n\n \n\nIn relazione alle interpellanze che trattano o evocano il medesimo tema dei sorpassi di \n\ninvestimento (le numero 183, 184, 185, 186, 188, 192), il Municipio risponde oggi alle \n\ndomande che riguardano mandati, misure adottate in relazione a questa problematica, \n\naltri investimenti o opere nella misura in cui sono conosciuti. \n\nNon risponde oggi su aspetti o elementi che sono direttamente o indirettamente oggetto \n\ndi esame/indagine, rinviando le informazioni alla prossima seduta, rispettivamente al \n\nmomento in cui saranno conosciuti i dati e le informazioni delle verifiche in corso. \n\n \n\nAlle domande poste dagli interpellanti rispondiamo come segue. \n\n \n\n1. A quanto ammontano esattamente i superamenti di spesa rispetto al preventivo \n\nper la prima tappa del Parco urbano? \n\nIl credito votato dal Consiglio comunale (2'820'000.- fr.) allo stato attuale verrebbe \n\nsuperato di ca. il 9%. Il Municipio sta valutando come portare a termine la relativa \n\nliquidazione. \n\n2. A quanto ammontano esattamente i superamenti di spesa rispetto al preventivo \n\nper la sistemazione dello Stadio comunale? \n\nA questo stadio il Municipio rinvia a quanto comunicato pubblicamente tramite i media; \n\nsi tratta, per quanto di conoscenza, di importi massimi. Si deve in effetti precisare che si \n\ntratta di proiezioni di costo. \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. A quanto ammontano esattamente i superamenti di spesa rispetto al preventivo \n\ndell’ex Oratorio di Giubiasco? Per quale motivo la facciata originale è stata \n\nabbattuta? \n\nAllo stato delle cose non vi è ancora stato un superamento del credito stanziato. La \n\nproiezione elaborata indica tuttavia una possibile spesa finale, ove non venissero adottati \n\ncorrettivi, di 10,2 mio, per un superamento quindi di 2,2 mio (28%). Gli approfondimenti \n\nin corso dovranno chiarire la possibilità di correzioni e modifiche. Con l’avvio dei lavori di \n\ndemolizione, rispettivamente di rinforzo strutturale provvisorio per l’esecuzione del \n\nprogetto approvato, progettisti e DL hanno constatato che le fondamenta dell’edificio \n\nesistente risultavano precarie o addirittura inesistenti; per poter continuare i lavori in \n\nsicurezza sarebbe stato necessario procedere ad un costoso sistema di rinforzo \n\ntemporaneo con castellatura in acciaio. Gli specialisti avevano quindi concluso che la \n\nsoluzione più razionale – ed economica – sarebbe stata quella di demolire completamente \n\nlo stabile, rifacendolo da nuovo con muri in calcestruzzo armato a faccia vista, soluzione \n\ncondivisa dai progettisti e dalla Parrocchia. \n\n4. A quanto ammontano esattamente i superamenti di spesa rispetto al preventivo \n\nper la costruzione del nuovo Policentro della Morobbia? \n\nLa risposta a questa domanda verrà fornita nella prossima seduta. \n\n5. Quali le causa di tali superamenti di spesa? \n\nL’inchiesta e gli audit avviati dovranno consentire di fare chiarezza su questo punto. \n\n \n\n6. Come il Municipio si è reso conto di tali superamenti? Che ruolo ha avuto la \n\nCommissione della gestione del Consiglio comunale nella scoperta dei \n\nsuperamenti di spesa? \n\nLa risposta a questa domanda verrà fornita nella prossima seduta. \n\n7. Quali sono le procedure in atto a livello della Città per vigilare costantemente \n\nsull’evoluzione dei costi di tali opere? \n\nIl Settore delle opere pubbliche ha il compito – progetto per progetto – di controllare \n\nl’evoluzione dei costi in ogni fase di cantiere e di riferire a scadenze regolari al Municipio. \n\nParallelamente il Settore finanze vigila affinché la spesa non superi i limiti di credito \n\navallati dal Consiglio comunale o dal Municipio in caso di investimenti in delega. \n\nGli audit in corso dovranno inoltre fornire indicazioni circa ulteriori strumenti e misure \n\norganizzative da adottare e attuare per assicurare anche al Municipio e, eventualmente, al \n\nConsiglio comunale, tramite le proprie commissioni, un controllo più immediato e \n\ntempestivo dell’evoluzione del programma lavori e della relativa spesa, evitando che \n\nsituazioni del genere possano riprodursi. \n\n8. Quali correttivi sono stati attuati dal Municipio dopo la cattiva esperienza della \n\nprima fase del Parco urbano? \n\nSecondo le informazioni e indicazioni del Settore opere pubbliche, i problemi in questo \n\ncaso (progetto Parco Urbano) erano da ricondurre principalmente a “difetti” di \n\nprogettazione. Non sono quindi state adottate, se questo è il senso della domanda, \n\ncorrettivi dal punto di vista dell’organizzazione interna e dei processi. \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\n9. Quale strategia futura intende il Municipio perpetrare per fare in modo che \n\nvicende di questo tipo non avvengano più nella gestione delle risorse finanziarie \n\npubbliche? \n\nSi tratta di una questione fondamentale e si rinvia a quanto indicato nella risposta alla \n\ndomanda 7. \n\n \n\n10. Il Municipio ha segnalato la vicenda al Ministero pubblico? \n\nIl Municipio è naturalmente consapevole che in caso avesse notizia di possibili reati penali \n\nd’azione pubblica è chiamato a fare segnalazione al Ministero pubblico (art. 104a LOC). \n\nAllo stato delle informazioni, ciò non è il caso; se le verifiche in corso dovessero far \n\npensare ad una situazione di tale natura evidentemente l’autorità penale sarà \n\ntempestivamente e inderogabilmente informata.  \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n\n \n\n \n\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \nInterpellanza 115/2022 \n\n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n1. È prassi del Municipio far coadiuvare una “commissione d’inchiesta” verso \ndei dipendenti, dal superiore che ha promosso l’accusa?  \n\nDi caso in caso il Municipio decide a chi delegare la conduzione dell’inchiesta. In ambito \n\namministrativo non è escluso che il funzionario superiore supporti il servizio a cui è stata \n\ndelegata la conduzione.  \n\n \n\n2. Tale prassi è codificata in quale regolamentazione comunale? \nSì, tale possibilità è data dal ROD. \n\n \n3. Il Municipio ha potuto verificare, ad alcuni mesi dall’entrata in servizio del \n\nnuovo responsabile, quale sia l’ambiente di lavoro presso il Servizio \nmovimento della popolazione? Come giudica l’ambiente in questo servizio? \n\nNon si riscontrano particolari problemi, se non quelli relativi all’inchiesta in corso già \n\npresenti prima dell’arrivo del nuovo responsabile. \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n28 febbraio 2023 \n \n\n \n\n \n\n Signori \n Matteo Pronzini, Angelica Lepori e \n\nGiuseppe Sergi \n  \n \n \n \n \n\nInterpellanza 159/2023  \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n\nGentile signora Lepori, \nEgregio signor Pronzini, \nEgregio signor Sergi, \n \nsi premette innanzitutto che la Direttiva inerente alla gestione della mobilità dei \ncollaboratori della Città di Bellinzona, oggetto della presente interpellanza, non è invero \nnuova ed è già in vigore dal 1. gennaio 2022; nella stessa è stata nel frattempo integrata \npure la regolamentazione concernente l’autorizzazione all’uso e all’utilizzo per gli \ninteressati dei posteggi PRIVATI, che entrerà in vigore il 1. marzo prossimo. \nInoltre, le collaboratrici e i collaboratori, oltre a essere tale integrazione stata loro \npreannunciata con comunicazione ormai nell’ottobre 2021 (preventivamente discussa con \nil FUD, una prima volta già nel 2019), sono stati puntualmente informati delle modifiche al \nproposito, a differenza di quanto indicato dagli interpellanti, già diversi mesi fa dai loro \nrispettivi Responsabili di Settore. \nIn relazione, infine, alla difficoltà, a cui fa riferimento l’interpellanza, di recarsi al lavoro \ncon i mezzi di trasporto pubblici da parte del personale con l’orario fisso, si segnala come \nla Direttiva preveda in realtà proprio per i collaboratori che lavorano a turni sull’arco delle \n24 ore la possibilità di ricevere un’autorizzazione di posteggio. \nSi risponde quindi come segue alle singole domande poste dagli interpellanti. \n \n1. Per quale motivo invece che un’ordinanza ha adottato una direttiva per \n\nregolamentare il costo dei parcheggi del proprio personale? \nSi è adottata la regolamentazione sotto forma di Direttiva in quanto concerne una \nquestione interna all’Amministrazione comunale, come peraltro viene regolarmente e \nsempre fatto in casi simili. \n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n2. Per quale motivo nella definizione del costo del parcheggio il grado \nd’occupazione non viene tenuto in considerazione? \n\nIl costo non è legato al grado d’occupazione dei collaboratori in quanto il parcheggio è a \ndisposizione del/-la beneficiario/a sempre, indistintamente se è in attività oppure no. \n \n3. Se trova corretto che un dipendente occupato al 60% debba pagare il parcheggio \n\nmensile come se lavorasse al 100%? \nSi veda la risposta alla domanda 2. \n \n4. Per quale motivo i dipendenti dovranno pagare il parcheggio anche durante i \n\nperiodi di assenza (vacanze, inabilità lavorativa, congedi, ecc.)? \nSi veda la risposta alla domanda 2. \n \n5. Per quale ragione non ha definito il costo del parcheggio con un importo \n\ninferiore tenuto conto che fino ad oggi il costo non superava i 40 franchi \nmensili? \n\nI costi sono stati semplicemente nonché correttamente allineati a quelli previsti per i \ncittadini giusta l’Ordinanza municipale concernente le agevolazioni di parcheggio; già ora, \ninoltre, il costo di un posteggio per i collaboratori poteva invero arrivare fino a CHF 100.- \nmensili. \n \n6. Se prima della definizione della direttiva ha, come previsto dall’articolo 5 del \n\nROD, consultato il personale tramite la Commissione del personale ed i sindacati \nOCST e VPOD? \n\nSi conferma di aver certamente consultato in merito il personale tramite il FUD. \n \n7. Quale è stata la presa di posizione della Commissione del personale e dei \n\nsindacati OCST e VPOD? \nLa Commissione del personale e i sindacati OCST e VPOD non hanno sostanzialmente \npresentato diverse osservazioni. \n \n8. Non ritiene che tale riduzione del potere d’acquisto del personale, segnatamente \n\nil personale di cura a cui si è già chiesto molti sacrifici nel corso degli ultimi \nanni, sia eccessiva? \n\nSi rimanda alla risposta alla domanda 5 (i costi sono stati allineati a quelli previsti per i \ncittadini). Si rileva peraltro che la Città contribuisce con il 50% del costo all’acquisto \ndell’abbonamento Arcobaleno da parte dei dipendenti per le zone relative al tragitto casa-\nlavoro. Abbonamento utilizzabile del resto anche nel tempo libero. \n \nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n Egregi signori \n Marco Noi \n Ronnie David \n \n \n \n \n \n\nInterpellanza 170/2020 \n\n“Alberi sì, alberi no” di Marco Noi e Ronnie David \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \nEgregio signor Noi, \n\nEgregio signor David, \n\n \n\nl’interpellanza vuole richiamare l’attenzione del Municipio sulla problematica del taglio di \n\nalberi nella zona dello stadio comunale di Bellinzona a seguito del cantiere per le aule \n\nprefabbricate in vista della ristrutturazione delle scuole. \n\nAvvalendosi della facoltà concesse dalla LOC (art. 65), vengono poste le seguenti \n\ndomande: \n\n \n1. Quando verranno messi a dimora gli alberi previsti in sostituzione di quelli \n\ntagliati per effettuare il risanamento dello stadio? \n\nGli alberi (prevalentemente querce e aceri) sono stati piantati nel periodo fine febbraio-\ninizio marzo 2020. \n \n2. Per quale motivo è stato sradicato il ciliegio vicino ad ovest del campetto da \n\npallacanestro? \n\nIl vecchio ciliegio era a rischio di crollo per la presenza di una vistosa e recente spaccatura \ncreatasi tra i due fusti condominanti. Da anni il soggetto era sotto osservazione poiché \naffetto da carie del legno all’altezza del colletto e delle branche principali. \nÈ previsto il rimpiazzo di questa pianta dopo la fine dei lavori. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. Il Municipio ritiene che dovranno essere tagliati altri alberi per far spazio ai \n\nprefabbricati? \n\nPer fare spazio ai prefabbricati si è reso necessario il taglio di una betulla. Una seconda \nbetulla è stata tagliata in quanto soggetto a rischio; per caratteristiche e condizioni il \nsoggetto necessitava infatti di una forte potatura che ne avrebbe comunque compromesso \nla vitalità e stabilità.  \nAl momento non è considerata, per ragioni di spazio nell’ambito del cantiere, la \nsostituzione di queste betulle. \n \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n \n \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n12 aprile 2024 \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n Signora \n\n Rosalia Sansossio \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 222/2024  \n \n\nTRASFORMATA IN INTERROGAZIONE \n \n\nGentile signora Sansossio, \n\ncon riferimento all’interpellanza trasformata in interrogazione concernente la possibilità di \n\ndedicare un luogo alla cantante e docente Maria Amadini, le rispondiamo come segue. \n\nMaria Amadini nacque a Bellinzona il 22 dicembre 1919 dove frequentò le scuole. Grande \n\nappassionata di canto, iniziò a studiare in Ticino e in seguito in Svizzera tedesca. Le sue grandi \n\npotenzialità la portarono ben presto a calcare i palcoscenici dei più grandi teatri europei. Negli \n\nanni seguenti tornò a Bellinzona per dedicarsi all’insegnamento del canto nelle scuole \n\nelementari. \n\nMaria Amadini abitava in via Gesero a Bellinzona, ragione per la quale propone, tramite \n\nl’interrogazione in oggetto, di dedicarle lo spazio (piazza) che si trova a pochi metri da dove ha \n\nvissuto. \n\nIl Municipio accoglie positivamente la proposta e si adopererà affinché sia dedicato un \n\nadeguato spazio alla figura di Maria Amadini in occasione dei 20 anni della sua scomparsa che \n\nricorrono proprio quest’anno (14 giugno 2004). \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Testo interpellanza

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Risposta del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellanza 77/2022 \n \n\nFa stato la versione pronunciata durante la seduta del Consiglio comunale \n\n \n\nL’interpellanza presentata riprende il tema oggetto dell’interrogazione 81/2020 presentata \n\ndal Gruppo PPD e alla quale il Municipio ha risposto nell’estate di quell’anno. \n\n \n\n1. Oggi i mandati diretti sono tempestivamente pubblicati in modo semplice, \n\nchiaro, visibile e soprattutto raggiungibili? \n\n2. Qual’è la chiave di accesso ai mandati diretti? In altre parole, i mandati diretti \n\nvengono pubblicati in modo cartaceo e accessibile a tutta la popolazione, oppure \n\nsoltanto sul web? E in questo caso sotto che link si trovano i mandati diretti? \n\nAttingendo alla risposta alla citata interrogazione, confermiamo quando già indicato nel \n\n2020: <<Il Municipio si è attenuto a quanto previsto dall’art. 7 cpv.5 della Legge sulle \n\ncommesse pubbliche che prevede che la lista venga pubblicata, in forma elettronica, ogni anno e \n\nrimane accessibile fino falla sua sostituzione con quella dell’anno successivo.>> \n \nConformemente al citato art. 7 cpv 5 della LCPubb e all’art. 13 cpv 3 del Regolamento \n\nd’applicazione, la pubblicazione della lista <<avviene sui siti internet del Cantone e dei \n\nComuni in formato elettronico (Excel o equivalente) che permetta l’ordinamento personalizzato \n\ndelle informazioni di cui al cpv. 2.>> (art. 13 cpv 3 RLCPubb/CIAP) \n\n \n\nConsiderato che il compito di raccogliere i dati concernenti le commesse pubbliche \n\ncompete al Settore finanze e promozione economica, la lista annuale è presente sulla \n\npagina web del citato Settore. In ogni caso, digitando “commesse” nella finestra di ricerca \n\nsul sito della Città, appaiono due link, uno dei quali è proprio quello che permette l’accesso \n\nalla lista. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\n3. I mandati diretti vengono pubblicati giorno per giorno, oppure in ritardo? \n\nLa base legale cantonale prevede la pubblicazione una volta all’anno e non giorno per \n\ngiorno. \n\n \n\n4. I mandati diretti distribuiti anno per anno dal momento dell’aggregazione \n\ncomunale sono oggi tutti accessibili liberamente da parte della popolazione? \n\nSe sì, in maniera cartacea oppure sul web? In quest’ultimo caso sotto che link \n\nsi trovano tutti i mandati diretti conferiti dal Municipio anno per anno \n\ndall’aggregazione fino a quest’oggi. \n\nSi vedano le risposte alle domande 1, 2 e 3. \n\n \n\n5. Esistono mandati diretti che coinvolgono direttamente o indirettamente \n\nmembri del Municipio o del Consiglio comunale? Se sì quanti e per quale \n\nimporto complessivo? \n\nL’art. 101 della LOC stabilisce esplicitamente che <<Un membro del municipio non può \n\nassumere, né direttamente né indirettamente, lavori, forniture o mandati a favore del comune>> \n\nPer contro, il caso dei Consiglieri comunali è disciplinato dall’art. 64 della LOC, che recita: \n\n<< Nei casi previsti dall’art. 32, un consigliere non può prendere parte né alla discussione, né al \n\nvoto>>.  \n\nA sua volta l’art. 32 (riferito all’Assemblea comunale e ai casi di collisione d’interesse) \n\nrecita:  \n\n<<1 Un cittadino non può prendere parte alle discussioni e al voto su oggetti che \n\nriguardano il suo personale interesse o quello di suoi parenti, secondo l’art. 83 \n\n(…) \n\n4L’interesse di un ente di diritto pubblico e di un gremio o ente di diritto privato \n\ncon scopi ideali e privi di fini economici non determina la collisione di interessi nei \n\nsuoi membri.  \n\n5La collisione esiste invece per gli amministratori e i dipendenti con funzioni \n\ndirigenziali di persone giuridiche aventi scopo di lucro. >> \n \n\nOra, per rispondere alla domanda si dovrebbe come minimo aprire l’estratto del Registro \n\ndi commercio di ogni azienda che riceve mandati diretti, per vedere se tra i suoi soci, \n\namministratori, gerenti o persone con funzioni dirigenziali vi sono Consiglieri comunali.  \n\nQui dispiace, ma la Città di Bellinzona e il mio dicastero in particolare, non dispongono di \n\nsufficienti dipendenti per avventurarsi in simili e dispendiosi lavori. Ma, ripeto, la lista è \n\npubblicata sul sito internet e anche quella relativa all’anno 2021 sarà a breve pubblicata \n\ncosì come previsto nei termini di legge. \n\n\n


text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n5 luglio 2024 \n \n \n \n \n \n\nServizio cancelleria \n\n \n\nConsigliere comunale \n\nMatteo Pronzini \n\n \n\n \n\n \n\nInterrogazione 72/2024 \n\n"Dedicare una via cittadina a Ruggero Pirovano" di Matteo Pronzini, \n\nAngelica Lepori, Giuseppe Sergi \n\nEgregio signor Consigliere comunale Pronzini, \n\n \n\nsenza voler entrare nel merito dell’impegno sviluppato e dell’opera predetta di Ruggero \n\nPirovano nel corso della sua vita e del possibile legame con la nostra città, il Municipio non \n\nritiene comunque di poter dar seguito alla proposta di intitolazione di spazi pubblici non \n\nessendo ancora trascorsi 10 anni dalla scomparsa della persona, così come prassi in questa \n\ncircostanza. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


Risposta interrogazione

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n3 marzo 2021 \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nEgregio signor \nEmilio Scossa-Baggi \n \n \n \n \n \n \n \n\nInterrogazione 98/2021 \n“Rinnovo infrastruttura Sala del Consiglio comunale, a che punto siamo?” \ndi Emilio Scossa-Baggi per il gruppo PPD \n\nEgregio signor Scossa-Baggi, \n\nalle domande poste rispondiamo come segue. \n\n \n\n1. Quali sono le ragioni per cui non si è potuto approfittare del lungo periodo di \nnon utilizzo della sala del CC a causa della pandemia dando seguito ai lavori \nprevisti? Esiste ora una data di inizio dei lavori? \n\nIl progetto è gestito dal Servizio gestione stabili che, proprio a causa della pandemia, nel \ncorso del 2020 e dei primi mesi del 2021 è stato impegnato su più fronti (basti pensare al \nsupporto all’allestimento e alla gestione del centro tamponi presso il mercato coperto di \nGiubiasco, agli interventi resisi necessari per mettere in sicurezza gli uffici amministrativi, \nle sedi scolastiche, ecc. e non da ultimo l’allestimento del centro vaccinale presso l’aula \nmagna delle Scuole nord di Bellinzona), senza contare lo stop forzato a causa del lockdown \nla scorsa primavera. Le procedure di delibera sono comunque in corso e il progetto sarà \nportato a termine entro giugno e messo a disposizione al più tardi per la prima seduto del \nCC a settembre, tenuto conto che è ipotizzabile dover svolgere le prossime seduta di CC \nancora presso la palestra del Ciossetto di Sementina. Non è escluso che possa venir \neffettuata una prova dell’impianto wireless e del voto elettronico già in una delle sedute a \nSementina. \n\n2. Quando avremo l’onore e il piacere di poter finalmente disporre della sala del CC \nopportunamente attrezzata? \n\nVedi risposta precedente. \n\nCon i migliori saluti. \n \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Allegato - Planimetria Centro tennistico

text: \nNN\n\nN\nu\n\no\nv\no\n\n \nC\n\ne\nn\n\nt\nr\no\n\n \nS\n\np\no\n\nr\nt\ni\nv\no\n\nvia Brunari\n\nCampo tennis\n\nCucinaBar / Ristorante\n\nTerrazza\n\nSegreteriaLocale\nmaestri\n\nLocale\ntecnicoTerrazza\n\nQuadro\nelettrico\n\nDeposito\n\nWc/doccia\nspogliatoio\n\nWc/\ndoccia\n\nTerrazza\n\nDeposito\nWc\ndonne\n\nWc\nuomini DepositoDeposito Locale\n\npulizia\nWc\ndisabiliAtrio\n\nPedana\nelevatrice\n\nTunnel di\ncollegamento\n\ninterno\n\n1.90\n\n2\n.\n0\n0\n\n1\n.\n8\n0\n\n1.80\n\n1\n.\n3\n2\n\n1.80\n\n1\n.\n0\n0\n\n1.00\n\nAutoCAD SHX Text\n3816F\n\nAutoCAD SHX Text\n163\n\nAutoCAD SHX Text\n162\n\nAutoCAD SHX Text\n6274\n\nAutoCAD SHX Text\n159\n\nAutoCAD SHX Text\nC\n\nAutoCAD SHX Text\n187\n\nAutoCAD SHX Text\n3375\n\nAutoCAD SHX Text\n3816F\n\nAutoCAD SHX Text\n3816\n\n\n\tFogli e viste\n\tModello\n\n\n


name: Relazione della commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n Consiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\nBellinzona, 31 agosto 2017 \n\n \nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE               \nNO. 4030 - REALIZZAZIONE DI UNO SKATE PLAZA \nNEL COMPARTO STADIO – CREDITO D’OPERA \n\n \n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nSignore e signori consiglieri comunali, \n \nil messaggio municipale in oggetto è stato poco dibattuto in Commissione della gestione \nessendo già stato approvato nel suo principio nella risoluzione municipale n° 2430 del 15 \nnovembre 2005. \nÈ, oggi ancora più di ieri, assodato che mancano gli appositi spazi e le strutture fisse \nadeguate per la pratica dello skate board in città. \n \nL’opera, programmata adesso in zona stadio, dovrebbe finalmente rispondere a tutto quanto \ngli skaters possono aspettarsi da una struttura completa e questo  dopo che alcuni tentativi \ndi offrire una rampa mobile non hanno risolto la problematica a soddisfazione dei praticanti di \nquesto sport.  \n \nNel Messaggio in analisi vi sono le conferme che i giovani addetti della disciplina sono stati \nconsultati più volte e che sono stati organizzati anche incontri diretti con la ditta progettista \ndel nuovo impianto. \n \nL’ubicazione scelta, a fianco della palestra SFG, è ideale nel senso che si trova in un \ncomparto già fornito di altre strutture per attività sportive di accesso libero e vicina al centro \ncittà.  \n \nLo street-park previsto è inoltre pensato per eventuali ampliamenti; in particolare per  \nattrezzature adatte alle pratiche dello skating e del parkour. \n \nLa nuova opera, denominata Skate Plaza, non crea problemi di inserimento in questa zona \nche è anche utilizzata per manifestazioni come BelliEstate e altri eventi di carattere sportivo \n(calcio e atletica in particolare). \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOccorre in ogni modo rendere attenti che questo tipo di infrastruttura pone un \nproblema particolare  che non va  sottovalutato: il suo orario di utilizzo e, di \n\n\n\n- 2 – \n \n\n \n \n\n \n\nconseguenza, il suo impatto fonico. L’allegato 4, presente nella documentazione fornita con il \nmessaggio,  è estremamente dettagliato e testimonia della complessa problematica: sono \nstate studiate le emissioni foniche di ogni singolo impianto (bank, rail, quarter, stairs, ecc.) ed \ni risultati emersi sono chiari e impongono dei provvedimenti di protezione acustica \npuntualmente previsti dal progetto Skate Plaza.  \nAnche per quanto attiene all’orario di utilizzazione si è dovuto proporre una limitazione.  \nQueste  condizioni sono inderogabili per il  rilascio della licenza edilizia.  \n \nDa notare che il progetto è già stato pubblicato e che non sono pervenute opposizioni alla \nsua realizzazione. Per la descrizione dei contenuti precisi, rinviamo i colleghi consiglieri \ncomunali al messaggio municipale  (pp. 4 a 8). \n \nI costi previsti ammontano a CHF 390'000.-, di cui CHF 10'000.- sono onorari di direzione di \nprogetto da parte del DOP.  \n \nL’opera figura al preventivo 2017 del Comune per un importo di CHF 300'000.- e la \ndifferenza è dovuta principalmente alla indispensabile realizzazione dei ripari fonici. La \nspesa è programmata per metà nel 2017 e per l’altra metà nel 2018. \nConsiderato il contributo a fondo perso di CHF 30'000.- dal Fondo Sport-toto del DECS \n(massimo possibile) sull’investimento complessivo, l’incidenza sulla gestione corrente è \nlimitata a ca. CHF 21'500.- annui per un periodo di 10 anni e a ca. CHF 16'500.- calcolati su \n20 anni. \n \nIn conclusione, la Commissione della gestione si esprime favorevolmente sulla realizzazione \ndello Skate Plaza, ma ritiene comunque necessario rendere attenti il Municipio e “Bellinzona \nSport” sulla necessità di continuare a mantenere contatti stretti con gli skaters bellinzonesi \nche, come tutti gli altri praticanti dei cosiddetti “sport di strada”, sono raramente organizzati \ncollettivamente perché amanti di una pratica libera e non facilmente incanalata in orari stretti \ne in infrastrutture predisposte per loro. \n \n\n \n \n\nFatte queste considerazioni, si invita il Consiglio comunale a voler \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa relativi alla \nrealizzazione di uno skate plaza del tipo “street-park” presso l’area sportiva antistante la \npalestra della Società federale di ginnastica.  \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 390'000.00 per l'esecuzione del progetto \nbase da addebitare al conto investimenti del Comune.  \n\n3. Eventuali sussidi saranno registrati nel conto investimenti.  \n\n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n- 3 – \n \n\n \n \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n \n \n\nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nF.to:  \n\n  \n\nTiziano Zanetti, Presidente \n \n\nSilvia Gada  \n\nIvan Ambrosini \n \n\nLelia Guscio \n\nCharles V. Barras, relatore \n \n\nVito Lo Russo \n\nAndrea Bordoli \n \n\nMarco Ottini \n\nAlice Croce-Mattei  \n\n \n\n \n\n\n


name: Relazione della Commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona,10 settembre 2020 \n\n \nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 417 QUARTIERE \nDI PRONZO - SISTEMAZIONE MAPPALE NR 699 RFD \n(EX PETROLCHIMICA) INTERVENTI DI SGOMBERO \nCREDITO D’OPERA \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato il MM 417 e ne ha discusso nel corso di due \nsedute commissionali, di seguito le considerazioni in merito.  \n \n \n1. Introduzione e istoriato \n\nIl tema del sedime della “ex Petrolchimica” e del risanamento del sito è noto da anni, per \nl’istoriato completo si rimanda al Messaggio municipale, di seguito un sunto degli eventi. \n \nLo stabilimento della Petrolchimica è stato attivo a Preonzo per una quarantina d’anni. \nLa società si occupava di prodotti petroliferi, nel 1996 la ditta ha dichiarato fallimento \n(ultimo proprietario il gruppo petrolifero libico Tamoil) e nell’aprile del 2005 quel che ne \nrestava è stato venduto all’asta alla ditta Gerre SA di Locarno (del gruppo Piero Ferrari) \nper la simbolica cifra di 1 franco.  \nIl terreno (mappale n. 699 RFD Preonzo) è da sempre fonte di preoccupazione per il \npossibile inquinamento del sottosuolo. Da un profilo giuridico la fattispecie sottostà ai \ndisposti della Legge federale sulla protezione dell’ambiente (LPAmb) e alle relative \nordinanze sul risanamento dei siti inquinati (OSiti) e sulla prevenzione e lo smaltimento \ndei rifiuti (OPSR). Il sito era stato inizialmente iscritto nel catasto cantonale dei siti \ninquinati (www.ti.ch/oasi) quale sito inquinato da sorvegliare. Il terreno potenzialmente \ninquinato, e quindi da indagare, comprende, oltre al fondo 699 (ex Petrolchimica), anche \ni fondi adiacenti di proprietà del Patriziato di Preonzo (su una cui parte è stato realizzato \nin diritto di superficie lo stabilimento della società Ecotechnology) e della Città di \nBellinzona. \n \nDopo un costante monitoraggio, nel 2018 il sedime è stato iscritto al catasto cantonale \ndei siti inquinati, quale sito inquinato che deve essere risanato, il mapp. 699 RFD (sito \ncontaminato n. 115a9).  \nIl Cantone (attraverso la Sezione protezione aria, acqua e suolo, SPAAS), con il supporto \ndella Città, ha dato il via a una nuova fase, che prevede innanzitutto un’indagine \ndettagliata e successivamente l’allestimento di un progetto di risanamento. In \nquest’ottica si tratta innanzitutto di sgomberare le strutture ancora presenti sul sedime \ndell’ex Petrolchimica. Per accelerare i lavori, la Città ha assunto la committenza dal \nproprietario del terreno (la Gerre SA).  \n \n \n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nLa legge sulla protezione dell'ambiente statuisce che chi è all'origine di un inquinamento \ndeve anche sopportarne le spese di risanamento. Se, in un caso di risanamento, sono \ncoinvolte più persone, queste se ne assumono i costi proporzionalmente alla loro parte \ndi responsabilità nel causare l'inquinamento. In tal modo è chiamato in causa in primo \nluogo il "perturbatore per comportamento" (ossia il responsabile vero e proprio \ndell'inquinamento) e soltanto in secondo luogo il "perturbatore per situazione" (vale a \ndire il titolare).  \n \nNel caso dell’ex Petrolchimica il perturbatore per comportamento è ormai fallito da tempo \ne difficilmente potrà essere chiamato alla cassa. In ogni caso, non appena saranno \nchiariti i costi del progetto di risanamento e la loro suddivisione, il Municipio sottoporrà \nal Consiglio comunale la relativa richiesta di credito.  \n \nNel frattempo occorre però procedere con la demolizione delle parti ancora in superficie. \nUn primo passo è già stato compiuto con la demolizione dello stabile (ex Happycap) \nsituato sul mappale 700 RFD Preonzo di proprietà della Città. Progetto deciso ancora \ndall’ex Comune di Preonzo (vedi messaggio municipale 44/2015), implementato dalla \nnuova Città e finanziato dai sussidi cantonali e federali concessi nell’ambito della \ndelocalizzazione della zona industriale a causa della frana (messaggio 6779 del \nConsiglio di Stato del 9 aprile 2013). Nel dettaglio la soprastruttura è stata demolita nel \n2018, i lavori per la sistemazione definitiva del terreno sono tutt’ora in corso. \n \nOra si tratta di compiere l’ultimo passo, ovvero la demolizione di quel che resta della ex \nPetrolchimica. Inizialmente si ipotizzava che questi lavori avrebbero potuti essere \neseguiti dall’attuale proprietario del sedime (la Gerre SA). Poi, dopo discussioni con la \nstessa Gerre SA e con la SPAAS, si è convenuto che fosse stato più confacente che la \ncommittenza fosse assunta dalla Città, anche per approfittare appieno dei sussidi \ncantonali e federali. Di qui la richiesta di credito. \n \nIl Messaggio Municipale propone l’approvazione del credito necessario per lo sgombero \ndi quel che rimane in superficie dell’ex Petrolchimica. L’opera è sussidiata da Cantone e \nConfederazione nell’ambito dei sussidi per la delocalizzazione dell’area industriale di \nPreonzo a causa del pericolo frana.  \nIl progetto di sgombero delle strutture presenti al mapp. 699 RFD di Bellinzona (Preonzo) \nriguarda tutte le strutture presenti fino al filo superiore del pavimento e prevede la \nrimozione completa di tutte le strutture e gli ingombranti presenti sul sedime. Prima della \ndemolizione completa delle strutture, il sito dovrà essere bonificato da una ditta \nspecializzata per sostanze nocive. \n \n \n \n2. Considerazioni della Commissione \n \nIl Messaggio municipale e la documentazione che lo accompagna sono chiari ed \nesaustivi; alle domande poste dalla Commissione nel corso dell’esame, il Municipio ha \npuntualmente risposto fornendo le informazioni richieste.  \n \nI terreni situati nella della zona dell’ex Petrolchimica si trovano in uno stato di degrado \normai dal lontano 1986: un’incuria visibile a livello paesaggistico, con le infrastrutture \nvetuste e fatiscenti, un degrado più occulto legato alla sicurezza, dato dallo stato precario \ndelle medesime, e dei danni forse poco evidenti, ma importanti, dati dall’inquinamento \ndel suolo. Il risanamento è necessario e urgente per tutti questi aspetti. \n \nIl Messaggio municipale chiede un credito per una prima tappa di lavori, segnatamente \nper lo sgombero delle strutture. Ciò permetterà di procedere in seguito con il risanamento \ndel sottosuolo, che sarà oggetto di un altro messaggio dopo gli ulteriori e necessari \napprofondimenti e l’esame della suddivisione dei costi tra i vari attori coinvolti. \n \nLa Città si è trovata a dover gestire una situazione ereditata dal lontano passato, rimasta \nancora irrisolta a molti anni dalla cessazione delle attività dello stabilimento. Ora può \nfinalmente iniziare il ripristino di questi terreni, ormai in condizioni non più tollerabili.  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nNonostante il perturbatore per comportamento sia ormai fallito da tempo e difficilmente \npotrà essere chiamato alla cassa, la Commissione auspica comunque che, qualora \nfossero ancora possibili delle azioni giuridiche contro gli inquinatori, il Municipio si faccia \nparte attiva per ottenere ogni risarcimento; la Commissione auspica altresì che qualora \ni lavori di risanamento dovessero aumentare il valore dei fondi sottoposti a bonifica, una \ncongrua parte delle spese sostenute venga accollata ai proprietari. \n \nSi segnala infine che i lavori di risanamento avverranno in un comparto che si trova \ntuttora in zona di pericolo a causa della frana del Valegion. La Commissione auspica \npertanto che questi si svolgeranno con l’adeguata sicurezza per gli operatori. \n \n \n3. Conclusioni \n\nII Messaggio municipale, rappresenta il primo importante passo che condurrà al \nrisanamento completo di una zona indecorosa e fatiscente del nostro nuovo Comune, \nlasciando alle future generazioni uno spazio di qualità. \nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \nConsiglio comunale è quindi invitato a voler \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\nr i s o l v e r e: \n\n \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi alla bonifica e sgombero delle strutture al mappale 699 RFD Bellinzona- \nPreonzo. \n\n \n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 1'040'000.-- (IVA 7.7% e spese incluse) \n\nper la realizzazione del progetto, da addebitare al Conto degli investimenti del \nComune.  \n\n \n3. I sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti.  \n \n4. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \n\nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.  \n\n \n \n \n\nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \n\n \n\nAlberto Casari      Luca Madonna \n \n \nCarlo Celpi      Gabriele Pedroni \n \n \nRenato Dotta      Tuto Rossi \n \n \nMichele Genini     Giorgio Valenti \n \n \nBixio Gianini (relatore) \n \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 19 febbraio 2021 \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 464 \nRIFACIMENTO CANALIZZAZIONE IN VIA VARESCA - \nVIA CENTRALE (DARO) NEL QUARTIERE DI \nBELLINZONA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil presente MMN 464 propone l’approvazione del credito necessario per il rifacimento \ndelle canalizzazioni in Via Varesca e Via Centrale a Daro nel quartiere di Bellinzona. \n \nPremessa \n \nSulle due vie di Daro l’AMB prevede di eseguire diversi interventi alle infrastrutture \nelettriche (tutto il nodo di media tensione del comparto stazione FFS dipende da questo \nintervento) e dell’acqua potabile. Queste operazioni contemplano lo scavo della \npavimentazione pregiata in pietra naturale. Benché secondo il PGS in vigore le tratte di \ncanalizzazione esistenti toccate dall’area di intervento di AMB non siano tutte da \nsostituire, il Dicastero Opere Pubbliche e Ambiente ha comunque deciso di approfittare \ndello scavo di AMB per sostituirle: infatti da una verifica tramite ispezioni TV (del 2007!) \nè emerso che già allora le tratte esistenti in cemento presentavano gravi rotture e difetti. \nA 13 anni dalle indagini è opportuno ritenere che la situazione si sia aggravata \nconsiderando che le canalizzazioni hanno ca. 70 anni.  \n \nIl progetto \n \nIl progetto definitivo prevede la sostituzione delle canalizzazioni a sistema misto con tutti \ni relativi pozzetti per una tratta di 279 metri. Le nuove condotte saranno posate con tubi \nin PVC con rinfianco in calcestruzzo, i diametri verranno mantenuti, la posizione e la \nquota dei pozzetti rimarrà pressoché invariata. \nLungo il tracciato delle canalizzazioni AMB procederà alla posa delle nuove condotte \ndell’acqua potabile e delle nuove infrastrutture elettriche; Swisscom ha presentato \ninteresse a eseguire alcuni lavori mentre UPC Cablecom non prevede interventi. \n \nPer i lavori, buona parte della pavimentazione pregiata composta da dadi in pietra dovrà \nessere rimossa e quella non toccata subirà inevitabilmente dei movimenti non essendo \nlegata con malta: si è pertanto optato per la completa rimozione della stessa per una \nsuperficie pari a 1750 m2. Al termine dei lavori verrà ripristinata utilizzando gli stessi dadi \nin porfido e gneiss che verranno legati, a differenza dell’attuale situazione, con malta \ncementizia. \n \n\n\n\n \n\nAccanto al rifacimento delle canalizzazioni è previsto l’adeguamento, con potenziamento \ndove necessario, dell’illuminazione ormai obsoleta e non più adeguata agli standard \nmoderni. La nuova illuminazione verrà posata non più sugli edifici, ma su pali su suolo \npubblico. \n \nConsiderazioni della Commissione dell’edilizia \n \nLa Commissione prende atto dell’urgenza di AMB di sostituire le proprie infrastrutture in \nVia Varesca e Via Centrale a Daro e dell’opportunità da parte della città di rimpiazzare \nle ormai vecchie canalizzazioni.  Questa sinergia con AMB permetterà di evitare sicuri \ninterventi a posteriori su una pavimentazione appena rifatta, risparmiando dal punto di \nvista finanziario e sicuramente anche riducendo i disagi ai residenti che anche con \nquesta operazione non saranno trascurabili. \nParticolare attenzione dovrà essere prestata allo scavo delle trincee poiché in parte \nmolto vicine ai muri perimetrali delle abitazioni: non sono da escludere interventi di \nsottomurazione che potrebbero far lievitare i costi: si reputa forse troppo ottimistico \nl’importo attribuito agli “imprevisti” (5% pari a ca. 27 000 CHF) su un totale che supera il \nmezzo milione di CHF. In questo senso è auspicabile effettuare delle prove a futura \nmemoria sulle facciate degli edifici. \nI ca. 156 000 CHF delle opere di pavimentazione, relativi alla metà del totale rimosso, \ncorrispondono a un costo unitario per metro quadrato di ca. 180 CHF in linea con i prezzi \nper lavori analoghi in ambito cittadino. \nI lavori verranno svolti in diverse tappe e dovrebbero iniziare nella primavera 2021 e \nterminare alla fine del 2021. La pavimentazione verrà posata durante la primavera del \n2022. \nLa documentazione di progetto consegnata alla Commissione è completa ed esaustiva \ncosì come le delucidazioni fornite dai tecnici del Comune.  \n \nConclusioni \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n\n \n1. Sono approvati il progetto e il preventivo dei costi definitivi relativi al rifacimento delle \n\ncanalizzazioni in via Varesca – via Centrale (Daro), nel quartiere di Bellinzona. \n2. È concesso al Municipio un credito di 680'000.00 CHF (IVA 7.7% inclusa) per \n\nl’esecuzione dei lavori, da addebitare al conto investimento del Comune. \n3. Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di gennaio 2021, sarà adeguato alle \n\ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n4. Eventuali sussidi saranno registrati in entrata nel conto degli investimenti. \n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \n\nutilizzato entro un anno dalla crescita in aggiudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste delle leggi per rendere operativa la presente risoluzione.  \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n \nF.to: \n\nAlberto Casari Luca Madonna \n\nCarlo Celpi Gabriele Pedroni \n\nRenato Dotta Tuto Rossi \n\nMichele Genini Giorgio Valenti, relatore \n\nBixio Gianini  \n\n \n\n\n\tRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 464 RIFACIMENTO CANALIZZAZIONE IN VIA VARESCA - VIA CENTRALE (DARO) NEL QUARTIERE DI BELLINZONA\n\n


Allegato - planimetria

text: \nN2  N\nord - S\n\nud\n\nN2  Sud - Nord\n\nCampo sportivo\n\nEx Birreria\n\nRiale M\nEP\n\nVia Riale Righetti\n\nVia Birreria\n\nRiale Rabadan\n\nL\ni\nm\n\ni\nt\ne\n \nd\n'\no\np\ne\nr\na\n\nL\ni\nm\n\ni\nt\ne\n \nd\n'\no\np\ne\nr\na\n\nL\n\ni\nm\n\ni\nt\n\ne\n\n \n\nd\n\n'\no\n\np\n\ne\n\nr\n\na\n\nDemolizioni\n\nLegenda:\n\nRiale a cielo aperto\n\nProgetti paralleli\n\nProgetto oggetto di M.M.\n\nProgetto strada eseguito dallo studio\n\nMESSI & ASSOCIATI SA\n\nPiano n° 01 del 22.02.2017\n\nProgetto definitivo (BOZZA)\n\nProgetto smaltimento acque meteoriche\n\nImpianto di trattamento\n\nProject Partners Ltd Consulting Engineers\n\nPiano n° 16.048-E015\n\ndel 15.07.2019 - Progetto esecutivo\n\nProgetto strada eseguito dallo studio\n\nProject Partners Ltd Consulting\n\nEngineers\n\nPiano n° 16.048-E015\n\ndel 15.07.2019 - Progetto esecutivo\n\nProgetto riale Mep\n\nComal.ch\n\nProgetto canalizzazione\n\nacque meteoriche\n\nComal.ch\n\nProgetto canalizzazione via Schnoz\n\nComal.ch\n\nProgetto riale Bertallo\n\nComal.ch\n\nProgetto di deviazione\n\nriale MEP,\n\nComal.ch\n\nProgetto stazione di\n\nsollevamento Mep\n\nComal.ch\n\nProgetto di sistemazione\n\nriale Bertallo a valle\n\nOikos\n\nProgetto di sistemazione\n\nriale Bertallo a monte\n\nOikos\n\nProgetto condotte\n\ndi troppo pieno\n\nComal.ch\n\nProgetto nuovo centro MEP\n\nConsorzio MEPT a M\n\nArea riservata a\n\nfuturi parcheggi\n\nCollegamento provvisorio\n\nPredisposizione per\n\nattraversamenti\n\nNuova strada\n\nCittà di Bellinzona\n\nSistemazione Via Riale Righetti\n\nAllegato al Messaggio Municipale\n\nAutoCAD SHX Text\n12193\n\nAutoCAD SHX Text\n3337\n\nAutoCAD SHX Text\n3050\n\nAutoCAD SHX Text\n3311\n\nAutoCAD SHX Text\n1591\n\nAutoCAD SHX Text\n3423\n\nAutoCAD SHX Text\n187\n\nAutoCAD SHX Text\n3015C\n\nAutoCAD SHX Text\n3008D\n\nAutoCAD SHX Text\n3008A\n\nAutoCAD SHX Text\n3804A\n\nAutoCAD SHX Text\n3008B\n\nAutoCAD SHX Text\n3004A\n\nAutoCAD SHX Text\n3804C\n\nAutoCAD SHX Text\n6065A\n\nAutoCAD SHX Text\n6343A\n\nAutoCAD SHX Text\n3011A\n\nAutoCAD SHX Text\n6342B\n\nAutoCAD SHX Text\n6624A\n\nAutoCAD SHX Text\n6625A\n\nAutoCAD SHX Text\n6591A\n\nAutoCAD SHX Text\n6591B\n\nAutoCAD SHX Text\n6589A\n\nAutoCAD SHX Text\n8036A\n\nAutoCAD SHX Text\n6435A\n\nAutoCAD SHX Text\n6435B\n\nAutoCAD SHX Text\n3007A\n\nAutoCAD SHX Text\n6592A\n\nAutoCAD SHX Text\n4989A\n\nAutoCAD SHX Text\nFiume Ticino\n\nAutoCAD SHX Text\nel Sass Fendu\n\nAutoCAD SHX Text\ni Sert\n\nAutoCAD SHX Text\ni Saricc\n\nAutoCAD SHX Text\ni Fontann\n\nAutoCAD SHX Text\nBirreria\n\nAutoCAD SHX Text\n4989\n\nAutoCAD SHX Text\n3073\n\nAutoCAD SHX Text\n3019\n\nAutoCAD SHX Text\n3025\n\nAutoCAD SHX Text\n3017\n\nAutoCAD SHX Text\n3013\n\nAutoCAD SHX Text\n3015\n\nAutoCAD SHX Text\n3007\n\nAutoCAD SHX Text\n6065\n\nAutoCAD SHX Text\n6066\n\nAutoCAD SHX Text\n4988\n\nAutoCAD SHX Text\n3528\n\nAutoCAD SHX Text\n3011\n\nAutoCAD SHX Text\n4587\n\nAutoCAD SHX Text\n3804\n\nAutoCAD SHX Text\n3033\n\nAutoCAD SHX Text\n3014\n\nAutoCAD SHX Text\n3021\n\nAutoCAD SHX Text\n4798\n\nAutoCAD SHX Text\n4798\n\nAutoCAD SHX Text\n4798\n\nAutoCAD SHX Text\n2909\n\nAutoCAD SHX Text\n3023\n\nAutoCAD SHX Text\n3038\n\nAutoCAD SHX Text\n6069\n\nAutoCAD SHX Text\n6071\n\nAutoCAD SHX Text\n6070\n\nAutoCAD SHX Text\n3008\n\nAutoCAD SHX Text\n3012\n\nAutoCAD SHX Text\n6343\n\nAutoCAD SHX Text\n3039\n\nAutoCAD SHX Text\n6437\n\nAutoCAD SHX Text\n6435\n\nAutoCAD SHX Text\n8029\n\nAutoCAD SHX Text\n8030\n\nAutoCAD SHX Text\n8031\n\nAutoCAD SHX Text\n8038\n\nAutoCAD SHX Text\n8039\n\nAutoCAD SHX Text\n6518\n\nAutoCAD SHX Text\n6599\n\nAutoCAD SHX Text\n3001\n\nAutoCAD SHX Text\n3001\n\nAutoCAD SHX Text\n6594\n\nAutoCAD SHX Text\n3006\n\nAutoCAD SHX Text\n6589\n\nAutoCAD SHX Text\n6593\n\nAutoCAD SHX Text\n6590\n\nAutoCAD SHX Text\n6591\n\nAutoCAD SHX Text\n6592\n\nAutoCAD SHX Text\n6603\n\nAutoCAD SHX Text\n6604\n\nAutoCAD SHX Text\n6624\n\nAutoCAD SHX Text\n6625\n\nAutoCAD SHX Text\n6626\n\nAutoCAD SHX Text\n6627\n\nAutoCAD SHX Text\n6667\n\n\n\tFogli e viste\n\tA3\n\n\n


name: Rapporto di minoranza della Commissione del Piano Regolatore

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 marzo 2022 \n\nRAPPORTO DI MINORANZA \nCOMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n\nMM 535 – Estensione della rete di bike sharing sul territorio del \nComune di Bellinzona \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n\nla Commissione del Piano regolatore (in seguito: Commissione) ha esaminato il MM 535, \npreso atto delle risposte del Municipio (24.11.21) ed ascoltato in audizione (27.11.21) il \nCapodicastero Simone Gianini e il Signor Luigi Conforto, responsabile dell'ufficio energia \ndi Locarno, membro della Fondazione "Il Gabbiano" e coordinatore bike sharing \nSopraceneri. \n\nAnalizzati i dati delle risposte municipali e dopo i colloqui citati, una minoranza della \nCommissione è giunta alla conclusione che l'estensione della rete bike sharing non è \ngiustificata per i motivi che verranno riassunti di seguito. \n\n \n\nPremessa \n\nI membri di minoranza della Commissione sono favorevoli alla mobilità lenta, ma non \nall'estensione della rete bike sharing. Infatti sono consapevoli che bisogna investire in \nciclopiste e piste ciclabili, rendere maggiormente sicuri i tragitti in bicicletta, favorire \nl'installazione di stalli e postazioni di ricarica, poiché la maggior parte degli abitanti della \nCittà ha ed usa le proprie biciclette private. \n\nPer favorire la mobilità pubblica e privata si potrebbero aumentare i crediti per permettere \na molte più persone di accedere ai sussidi dell'abbonamento Arcobaleno, dare a più \ncittadini degli incentivi per l'acquisto di biciclette o di e-bike favorendo così anche il \ncommercio locale o ad esempio sviluppare il bikecoin (vedi Lugano e prossimamente \nLocarno). \n\n \n\nAspetti finanziari \n\nEstrapolando dalle risposte del Municipio i dati di utilizzo del servizio di e-bike sharing \ncittadino riferito ai primi otto mesi del 2021 (anno con il miglior utilizzo) si evidenzia come \ni noleggi sono stati 2'652, ossia in media 11 al giorno, per cui ogni singola e-bike delle \n59 attualmente in dotazione ha un noleggio giornaliero pari allo 0,18. Quindi in media \nun'e-bike viene utilizzata ogni 6 giorni e nel 95 % dei casi l'utilizzo non supera i 15 minuti. \n\nA titolo di paragone, a Locarno (realtà molto diversa per struttura territoriale e afflusso \nturistico), l'utilizzo per giorno raggiunge lo 0,90 per veicolo. \n\n\n\n \n\nI costi di gestione sostenuti dalla Fondazione "Il Gabbiano" per il mantenimento della \nrete corrisponde a fr. 1'111 per bicicletta all'anno (61O bici per 126 postazioni per le \nregioni Locarnese e Bellinzonese). \n\nDai dati messi a disposizione risulta che l'unico anno in cui i conti riferiti al servizio bike \nsharing gestito dalla Fondazione "Il Gabbiano" sono in attivo è il 2020, anno in cui sono \naumentati i contributi del Cantone da fr. 40'000 a 112'000, dei Comuni da fr. 333'000 a \n374'000 ed inoltre vi è stato un contributo da parte del coordinamento bike sharing \nequivalente a fr. 40'000. In totale vi è stato un maggiore apporto finanziario della \nComunità (Comuni interessati e Cantone) per un ammontare di fr. 153'000. Esaminando \ni conti del Progetto Muovi-Ti della Fondazione "Il Gabbiano" si può notare come \nattualmente sono molto limitati o nulli gli accantonamenti per i futuri finanziamenti per \nl'acquisto di nuove biciclette, tenendo in considerazione che ogni singolo veicolo costa \nfr. 3'700. \n\nÈ bene evidenziare come gli imprenditori locali, operanti sul nostro territorio in \nquest'attività non hanno nessun introito finanziario né inerente l'acquisto né la \nmanutenzione di queste e-bike. \n\nIn aggiunta si può evidenziare come il servizio di bike sharing sia confrontato con la \nconcorrenza dei distributori privati che possono fornire ai turisti tipologie di mezzi più \nadeguati alle loro esigenze (vedi scelta percorsi, caratteristiche fisiche del ciclista... ) agli \nstessi costi. \n\n \n\nAspetti sociali \n\nConsiderato che la Fondazione "Il Gabbiano" per la gestione della rete bike sharing \nimpiega in prevalenza giovani in difficoltà seguiti da formatori, impegno più che lodevole \ned apprezzato, ci si chiede però se un simile esercizio sociale abbia un minimo di ritorno \nper la Comunità che lo finanzia e non sia come nel caso di Bellinzona un "lusso" per \npochissime persone (11 biciclette utilizzate in media giornalmente). \n\nCi si interroga se non è più adeguato formare ed inserire ad esempio queste persone in \ndifficoltà in ambito socio-sanitario, tenendo in considerazione il costante aumento \ndell'invecchiamento della popolazione con le relative problematiche. Un altro campo che \npotrebbe aprire nuovi orizzonti a queste persone potrebbe essere legato alla cura del \nterritorio, vedi ad esempio la manutenzione dei boschi (causa indiretta di molti \ndanneggiamenti dovuti ai sempre più frequenti nubifragi), la manutenzione e il ripristino \ndi sentieri, la lotta alle neofite invasive... ossia lavori che abbiano maggiori sbocchi \nprofessionali per questi giovani e che diano un ritorno tangibile ad un numero maggiore \ndi persone della nostra Comunità. \n\n \n\nAspetti ecologici \n\nNon è certamente l'utilizzo medio giornaliero di neanche mezz'ora di 11 e-bike sul nostro \ncomprensorio che permette una sostanziale diminuzione di traffico. È nostra convinzione \nche se si vuole diminuire il traffico motorizzato bisogna puntare su quegli aspetti che \nabbiamo menzionato precedentemente. \n\nInoltre, in questi ultimi mesi, è stato pubblicato uno studio del Politecnico di Zurigo che \nsostiene che le e-bike condivise siano più inquinanti (emissioni CO2) dei mezzi di \ntrasporto che vanno a sostituire. Infatti nell'analisi del rendimento ecologico viene anche \nconsiderata l'energia necessaria per la fabbricazione e la manutenzione di questi veicoli. \nLe stesse considerazioni non possono essere fatte a riguardo delle e-bike private, in \nquanto vengono usate molto più frequentemente per sostituire le proprie automobili. \n\n\n\n \n\nA tale riguardo, lo scorso mese a Lugano è stata inoltrata un'interrogazione al Municipio \nper conoscere la posizione dell'esecutivo cittadino in merito a tale problematica. \n\n \n\nConclusioni \n\nL'attuale funzionamento della rete di bike sharing evidenzia molti interrogativi, \nperplessità e criticità che con l'estensione, a nostro parere, andrebbero ulteriormente ad \naccentuarsi. Infatti, come molti studi evidenziano, l'uso del bike sharing è soggetto alla \nmeteo, alla distanza per il raggiungimento della postazione (al massimo una persona è \ndisposta a spostarsi di 200 metri) e alla sicurezza del tragitto. Inoltre funziona \nsolitamente dove c'è una cospicua densità di popolazione e un'evidente richiesta. \n\nSul nostro territorio cittadino non è mai stata manifestata l'esigenza di questo servizio, \nma la popolazione ha richiesto la possibilità di spostarsi su percorsi più sicuri e completi. \n\nLa miglior immagine che Bellinzona possa dare in ambito di mobilità lenta è quella di \npromuovere e realizzare delle nuove strutture che invitino la popolazione a spostarsi \nsenza la necessità di usare i veicoli motorizzati. \n\nIn data 25.2.2022 è stata pubblicata sul quotidiano "laRegione" un'intervista al \nCapodicastero Simone Gianini in cui si apprende che il Municipio ha dato mandato allo \nstudio d'ingegneria Bonalumi Ferrati Partner SA di Giubiasco, affiancati dai maggiori \nesperti svizzeri di consulenza sulla mobilità, per analizzare e proporre un Piano di \nmobilità ciclistica come previsto nel Programma d'azione comunale. Queste analisi \ndovranno orientare gli investimenti per i prossimi dieci anni in merito alla mobilità dolce. \nDi conseguenza ci si domanda se non sia il caso di rinviare l'ampliamento della rete bike \nsharing in attesa che questi studi ne confermino  la necessità e ne indichino un'eventuale \nrealizzazione basandosi su parametri oggettivi comprovati. Queste considerazioni \npotrebbero essere inserite e sviluppate nel Programma d'agglomerato dì quinta \ngenerazione. \n\nIn un momento di ristrettezze finanziarie non riteniamo che sia il caso, a nostro avviso \nazzardato, di provare a far funzionare un servizio già finanziariamente deficitario, \npensando che una sua estensione possa portare dei benefici e dei ricavi che giustifichino \ntali costi. \n\nNoi proponiamo di meglio promuovere l'esistente servizio e di mettere degli obiettivi \nriguardanti il numero di noleggi. Se questi saranno raggiunti si potrà eventualmente \nstudiare una migliore estensione della rete dove ci saranno degli effettivi bisogni. \n\nPer quanto riguarda il costo netto d'investimento della Città (fr. 136'113), si dimentica \ncomunque di sottolineare come la Comunità debba investire ulteriori fr. 501'886 (sussidi \ncantonali e contributi PER) e che la gestione annua per Bellinzona raddoppi e passi a \n100'000 fr. annui, tutto ciò senza avere dei dati che oggettivamente possano far \nintravvedere un maggior utilizzo e beneficio di questo servizio. \n\n100'000 fr. annui che rapportati alla durata di vita delle nuove e-bike (loro sostituzione \nprevista dopo 7-8 anni) genererà comunque una spesa di 800'000 fr, senza sapere quali \nsaranno poi i destini del servizio, anche perché nel MM 535 non sono stati menzionati \ndegli obiettivi di sviluppo e di conseguenza non si intuisce su quali basi si possa \nmonitorare il funzionamento della rete di e-bike sharing. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nCon le considerazioni espresse, la minoranza della Commissione del Piano regolatore \ninvita il Consiglio comunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n\n \n\n1. Non è concesso un credito lordo di CHF 638'000.- per l’estensione della rete di \nbike sharing sul territorio del Comune di Bellinzona, da addebitare sul conto degli \ninvestimenti del Comune. \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DEL PIANO REGOLATORE \n \nFabio Briccola, relatore Enrico Zanti \n\nLuca Madonna  \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 537-2021

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 537 \n \nMandato di prestazione 2022 - 2024 tra \nil Comune di Bellinzona e l’Ente \nautonomo Bellinzona Musei con il \nrelativo contributo globale annuo di  \nFr. 1'088’650.00 - Aggiornamento \nstatuto Bellinzona Musei \n \n \n \n \n \n3 novembre 2021 \nCommissione competente \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 537 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Esercizio 2021 3 \n\n2.1 Programmazione 4 \n2.2 Comunicazione & Marketing 4 \n2.3 Logistica / Infrastruttura: 5 \n2.4 Collezione 5 \n2.5 Finanze 6 \n2.5.1 Ricavi 6 \n\n2.5.2 Costi 6 \n\n2.6 Conclusioni 6 \n \n\n3 Prospettive 2022 - 2024 6 \n\n4 Commento al preventivo 2022 8 \n\n5 Contributo globale 2022 9 \n\n6 Aggiornamento statuto Bellinzona Musei 9 \n\n7 Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 537 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’ente autonomo di diritto comunale “Bellinzona Musei” è operativo dal 1.01.2016. La \ntrasformazione del Museo di Villa dei Cedri in ente autonomo di diritto comunale è stata \nvoluta per dotare il Museo della necessaria autonomia e indipendenza operativa (pure \nmantenendo un saldo legame con la Città attraverso il controllo di Municipio e Consiglio \ncomunale) e per valorizzare l’intero comparto di Villa dei Cedri, con il parco e il vigneto. \nI compiti di Bellinzona Musei sono definiti dal Comune attraverso un mandato di \nprestazione, allestito dal Municipio con il Consiglio direttivo dell’ente e sottoposto per \napprovazione al Consiglio comunale. Il mandato di prestazione deve contenere anche il \ncontributo globale che la Città versa all’ente per assolvere i propri compiti. L’ente infatti \ndeve far capo ai propri mezzi (entrate visitatori, sponsoring & mecenati, affitto di spazi, \necc.), nonché ai mezzi finanziari che il Comune gli mette a disposizione sotto forma di \ncontributo annuo, entro i limiti del mandato di prestazione approvato dal Consiglio \ncomunale. Il precedente mandato di prestazione giungerà a scadenza alla fine del corrente \nanno. Con il presente Messaggio sottoponiamo pertanto al Legislativo il mandato di \nprestazione tra la Città e l’ente autonomo Bellinzona Musei per un periodo di tre anni, dal \n1.1.2022 al 31.12.2024, comprendente il contributo globale annuo che si propone di versare \nall’ente per l’assolvimento dei propri compiti. \n\n2 Esercizio 2021 \n\nIl 2021 è marcato da una situazione sanitaria sempre limitante per attività di gruppo. \nDi conseguenza il Museo ha riadattato la sua offerta di eventi nel periodo marzo – \nmaggio, dimostrando la sua capacità di rimanere flessibile e creativo nell’adempiere \nle sue mansioni. \n \nIn termini di programmazione, il Museo ha proposto ben tre importanti mostre in \nTicino, di cui una fuori le mura, presso il MASI di Lugano. Le mostre 2021 sono state \npossibili in gran parte grazie al lavoro svolto dietro le quinte sulla collezione negli anni \n2018 – 2020 (come già riportato nel rapporto di attività 2020 Bellinzona Musei \npresentato al Consiglio comunale con il MM no 493 del 19.05.2021 approvato in seduta \ndel 20.09.2021). \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 537 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\n2.1 Programmazione \n\n19 marzo- 1° agosto 2021 \nIrma Blank. BLANK  \nMuseo Villa dei Cedri, Bellinzona \n \n18 aprile – 5 settembre 2021 \nLuigi Pericle. Ad Astra \nMASI, Sede Palazzo Reali, Lugano \n \n18 settembre 2021 – 16 gennaio 2022 \nPaesaggi a confronto. Arte, natura e società in Svizzera (1850 – 1920) \nMuseo Villa dei Cedri, Bellinzona \n \nQueste mostre hanno permesso  \na) di dare visibilità alla collezione cittadina e al lavoro svolto su di essa negli ultimi \n\ndue anni – fondo Luigi Pericle al MASI Lugano e fondo di dipinti dell’Ottocento \nnella mostra autunnale dedicata alla pittura di paesaggio in Svizzera tra \nOttocento e inizio Novecento; \n\nb) di evidenziare la capacità del Museo di mettersi in rete:la mostra “Irma Blank. \nBLANK” con sette istituzioni europee, e il progetto Luigi Pericle con sinergie sul \nterritorio regionale (MASI Lugano, Archivio Luigi Pericle Ascona e Museo Villa \ndei Cedri, Bellinzona).  \n\n \nGli importanti prestiti concessi al Museo per la mostra “Paesaggi a confronto” \n(Kunstmuseum Bern, Solothurn, Luzern e Winterthur, Kunsthaus Zürich, Musée d’art et \nd’histoire Genève, collezione Christophe Blocher, Collection Pictet, ecc.) sono inoltre il \nrisultato del processo di professionalizzazione del Museo e della rete, nonché della maggiore \ncredibilità che è stato in grado di costruirsi negli ultimi 5 anni. Questo rimanendo nel \ncontributo attribuito a Bellinzona Musei e rimasto invariato dal 2016. \n\n2.2 Comunicazione & Marketing \n\nNel campo del marketing e del digitale, l’anno 2021 è marcato da un’intensificazione della \ncollaborazione tra Bellinzona Musei e l’OTR Bellinzonese e Alto Ticino. Oltre alla \ncollaborazione già esistente nell’ambito di viaggi stampa o instameet, vari progetti hanno \npermesso uno sviluppo della visibilità del Museo a livello nazionale e oltre:  \n\n- La partecipazione al progetto “Digitalizzazione attrattori turistici della \nregione” risultato di una collaborazione OTR Bellinzona e Valli e SOB – \nSchweizerische Südostbahn SA nell’ambito dell’entrata in funzione del Treno \nGottardo; \n\n- La selezione tra le proposte da inserire sul Swisstainable Experience Shop di \nSvizzera Turismo, una campagna di promozione dei prodotti turistici \nsostenibili in tutta la Svizzera; \n\n- Lo sviluppo nel campo del settore seminari / congressi, grazie ai nuovi spazi \nrealizzati nello stabile ex Balbiani (laboratorio creativo e sala riunione in \n\n\n\nMessaggio municipale n. 537 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\naffitto). In questo campo, il Museo Villa dei Cedri è stato una dei siti presentati \nin occasione dell’evento Ticino Open Doors organizzato da Ticino Turismo 5 \n– 7 settembre 2021. \n\nIn termini di relazioni stampa, la collaborazione con il MASI Lugano e l’Archivio Luigi \nPericle ha permesso al Museo di guadagnare in visibilità nel campo della stampa italiana in \nparticolare. \n \n\nIn termini di marketing, Bellinzona Musei ha avviato nel 2019 un processo di analisi del \nposizionamento del Museo Villa dei Cedri ai fini di potenziare la visibilità del Museo e \nsviluppare una strategia marketing a medio termine. I risultati definitivi sono stati \npresentati dalla ditta esterna CCI Consulting SA al Consiglio direttivo a inizio 2021. Sulla \nbase di queste prime informazioni, il 2021 è stato dedicato all’approfondimento di alcuni \naspetti oltre allo studio di possibili sinergie con i Settori Cultura e eventi e Comunicazione, \nrelazioni istituzionali e quartieri in termini di comunicazione e promozione.  \n\nInoltre, il 2021 è stato l’occasione di mettere alla prova alcune misure proposte dallo studio \ndi CCI Consulting SA come lo sviluppo del Museumshop e lo sviluppo dei social media.  \n\nLe esperienze del 2021, la raccolta di dati sulla provenienza dei visitatori nuovamente in \ncorso nel 2021 (ultimi dati 2018-2019) assieme alle informazioni dallo studio di \nposizionamento forniranno la base per una strategia di comunicazione & marketing a \nmedio termine che verrà sottoposta al Municipio nel corso del 2022. \n\n2.3 Logistica / Infrastruttura: \n\nNel campo della logistica, la priorità è stata la definizione delle urgenze e la pianificazione a \nmedio termine degli interventi di manutenzione necessari alla tutela delle opere e \nall’attività museale. Tra questi interventi, preventivati nel piano degli investimenti, \nfigurano in particolare: \n\n- sostituzione sistema di sicurezza e allarmi \n- allacciamento TERIS \n- manutenzione persiane Villa dei Cedri \n\nNel corso del 2021 sono stati ultimati gli interventi nello stabile ex Balbiani per realizzare \nuna sala conferenza / riunione e uno spazio di laboratorio per scolaresche e adulti; spazi che \npossono essere affittati a esterni, permettendo di sviluppare le relazioni con le imprese \nregionali e oltralpe. \n\n2.4 Collezione  \n\nDonazioni: il lavoro svolto sulla collezione, sull’infrastruttura del Museo e sulla \nprofessionalità generale del Museo così come lo sviluppo della programmazione delle \nmostre ha permesso al Museo di guadagnare la fiducia dei donatori ticinesi e non solo. La \ncollezione della Città si è così arricchita nell’anno in corso dalle donazioni seguenti: \n\n- Donazione eredi Michele Reiner che ha avuto per conseguenza la creazione di \nun nuovo fondo monografico importante; \n\n\n\nMessaggio municipale n. 537 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n- Donazione da privati: un dipinto di gioventù di Flavio Paolucci e due opere \ngrafiche di Ubaldo Monico, che completano in modo interessante e \npertinente i rispettivi fondi. \n\n2.5 Finanze  \n\n2.5.1 Ricavi \n\n- Diversificazione delle entrate finanziarie di cassa del Museo: dal 2020 è \niniziata un’offerta di Museumshop oltre alla vendita delle pubblicazioni del \nMuseo in modo da aumentare i ricavi a visitatore, un’offerta che si è \nparticolarmente sviluppata e ha dato i primi risultati nel 2021; \n\n- 4631.000 Finanziamento dal Cantone: un accordo tra il Cantone e il \nComune ratificato con risoluzione governativa n. 495 del 30 gennaio 2019 \ndefinisce il contributo al Museo Villa dei Cedri per il periodo 2019-2021 a Fr. \n20'000; nel 2021, il Cantone ha inoltre sostenuto con un contributo \nstraordinario di ulteriori Fr. 10'000.00 la mostra “Paesaggi a confronto. Arte, \nnatura e società in Svizzera 1850 – 1920” nell’ambito del fondo “Cultura in \nmovimento”. \n\n2.5.2 Costi \n\nL’aumento di costi sui conti di Bellinzona Musei corrisponde a trapasso di conti all’interno \ndella contabilità del Comune (somma nulla per i costi del Comune), \n\n- Introduzione fatturazione delle prestazioni da altri settori del Comune: \nprestazioni Risorse Umane Fr. 8'600.00 [conto 3130.017). \n\nL’aumento dei costi è inoltre dettato dall’adeguamento  \n\n- 3052.000 a costi straordinari indipendenti da Bellinzona Musei e in \nparticolare le modifiche dei costi delle assicurazioni sociali e della cassa \npensione [Fr. 7'500.00 CPE compensazione riduzione tasso di conversione]. \n\n- 3153.000 del contributo per prestazioni delle AMB, la cui stima nel 2021 era \ninferiore al fatturato effettivo 2021. \n\n2.6 Conclusioni \n\nBellinzona Musei prosegue nello sviluppo della sua programmazione a 360° per toccare un \npubblico il più diversificato possibile e sulla linea coerente e pragmatica che gli conferisce \nuna migliore visibilità in Ticino e in Svizzera e una credibilità presso collezionisti e altre \nistituzioni museali – credibilità indispensabile alla realizzazione di mostre di rilievo.   \n\n3 Prospettive 2022 - 2024 \n\ni. Amministrazione / Risorse Umane / Comunicazione & Marketing \n- Gli sforzi saranno in particolare concentrati sulla stabilizzazione della nuova \n\nstruttura amministrativa del Museo e sull'acquisizione e lo sviluppo delle \n\n\n\nMessaggio municipale n. 537 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\ncompetenze in termini di comunicazione e promozione del Museo Civico \nVilla dei Cedri; \n\n- Proseguirà la collaborazione con l’OTR Bellinzonese e Alto Ticino e \nSüdostbahn (SOB) per la promozione della destinazione turistica Bellinzona;  \n\n- Sviluppo strategia marketing a medio termine. \n\n \n\nii. Collezione e programmazione: \n Premessa \n\nLa programmazione segue sin dalla nascita dell’ente autonomo gli obiettivi principali \nseguenti:  \n- conservare, valorizzare e far crescere il patrimonio artistico e culturale \n\ncustodito presso il Museo di Villa dei Cedri (mandato di prestazione \nBellinzona Musei, art. 2) \n\n- promuovere e valorizzare il comparto Villa dei Cedri - Villa, parco, vigneto, \nTensostruttura (mandato di prestazione Bellinzona Musei, art. 2);  \n\n- collaborare con altri enti del territorio per la creazione, la promozione e la \nvalorizzazione d’itinerari turistico-culturali (mandato di prestazione \nBellinzona Musei, art. 2); \n\n- raggiungere un pubblico diversificato: regionale, svizzero e turistico; \n\n- garantire la visibilità del Museo nel panorama svizzero (presenza nella \nstampa, nella rete dei musei, ecc.)  \n\n- lo scopo della programmazione di mostre, eventi, laboratori e attività per \nscolaresche, di audioguide e percorsi per famiglie è la promozione a 360° del \ncomparto;  \n\n- le parole chiavi seguenti definiscono la visita al Museo Villa dei Cedri: Arte – \nNatura – Esperienza. \n\n \n\niii. La programmazione e il lavoro sulla collezione saranno caratterizzati nel \n2022 – 2024 dai principi seguenti: \n\n- il Museo Villa dei Cedri è: patrimonio artistico (la collezione) + patrimonio \narchitettonico (Villa storica) + patrimonio naturale (il parco) \n\n- garantire l’equilibrio tra l’attenzione alle particolarità regionali e l’apertura \nverso l’internazionale; \n\n- la valorizzazione della collezione, anche online; \n\n- la preparazione di un programma particolare e che metta al centro la \ncollezione e il suo sviluppo negli ultimi 10 anni per il giubileo dei 40 anni del \nMuseo (aprile 2025). \n\nIn particolare, la mostra primavera/estate 2022 intitolata “Icone vegetali. Arte e botanica nel \nsecolo XXI” vede vari artisti svizzeri, tra cui anche ticinesi, realizzare un’opera con e per il \nparco del Museo Villa dei Cedri. Questa mostra è realizzata inoltre in collaborazione con il \nMuseo Cantonale di Storia naturale. Mentre la mostra autunno/inverno 2022/2023 studia \nla storia di una famiglia d’artisti, De Grada, tra la Svizzera e l’Italia. Questa mostra è una \n\n\n\nMessaggio municipale n. 537 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\ncollaborazione tra diverse istituzioni svizzere e parte dallo studio di opere di Antonio e \nRaffaele De Grada nelle collezioni della Città di Bellinzona.  \n\n \n \n \nIl preventivo 2022 allestito dal Consiglio direttivo contempla la gestione dell’attività \nordinaria dell’ente autonomo Bellinzona Musei per il 2022. \n\n4 Commento al preventivo 2022 \n\nNon considerando ancora il contributo globale comunale, in base al preventivo, l’esercizio \n2022 chiuderebbe con un fabbisogno di gestione corrente di Fr. 1'092'523.00; considerando \nche il contributo globale richiesto alla Città ammonta a Fr. 1'088'650.00, il preventivo 2022 \ndi Bellinzona Musei prevede un disavanzo di Fr. 3'873.00. \nSi ricorda che, come indicato al capitolo 2.5, l’incremento del contributo globale annuo da \nFr. 1'067'550.00 a Fr. 1'088'650.00 è legato al trapasso a carico di Bellinzona Musei di costi \nprecedentemente assunti dalla Città (fatturazione prestazioni Risorse Umane) dunque a \nsomma nulla sui conti della Città e ad un aumento di costi indipendenti dalla volontà di \nBellinzona Musei (come la compensazione della riduzione del tasso di conversione della \nCassa Pensione).  \n \nFatte queste premesse, si procede al commento del preventivo 2022: \n \nCOSTI \nComplessivamente, le spese del personale dipendente crescono; questo aumento non \nimpatta però sul contributo richiesto alla Città, in quanto esso è compensato grazie ad altri \nmovimenti contrari (competenze interne al posto di mandati esterni). \n \n\nRICAVI  \n- 4250.003 Ricavi Museum Shop: l’attività di Museum shop lanciata nel 2021 \n\nha come scopo di aumentare i ricavi di cassa pro capite e ha già dimostrato la \nsua attrattività nel 2021. \n\n- 4472.000: affitti a terzi come nuova fonte di finanziamento della \nmanutenzione ordinaria – se il parco immobile sotto responsabilità di \nBellinzona Musei è cresciuto con gli spazi dell’Ex Balbiani (laboratorio e sala \nriunione attrezzata professionalmente), il loro affitto a terzi– a priori possibile \nda fine ottobre 2021 – permetterà di coprire i costi di uso (acqua, elettricità, \ntelecomunicazioni) e di manutenzione di questi nuovi spazi.   \n\n- 4631.000: Finanziamento dal Cantone: aumento per il periodo 2022-\n2024: il rinnovato accordo tra il Cantone e il Comune definisce che il \ncontributo al Museo Villa dei Cedri per il periodo 2022- 2024 passa da Fr. \n20'000.00 a Fr. 35'000.00 ovvero avviene con un importante aumento a \nfavore del Museo Villa dei Cedri, riconoscendo gli sforzi fatti da Bellinzona \n\n\n\nMessaggio municipale n. 537 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nMusei sul territorio – coinvolgendo artisti visivi ma anche scrittori, attori di \nteatro, illustratori  –  e stabilendo numerose collaborazioni.  \n\n5 Contributo globale 2022 \n\nConsiderando il fabbisogno derivante dal preventivo 2022 allestito dal Consiglio direttivo \ndell’ente e tenuto conto degli elementi straordinari indicati nei precedenti capitoli, si \npropone di versare all’ente autonomo Bellinzona Musei un contributo globale per l’anno \n2022 di Fr. 1'088’650.00. Il contributo è stato contestualmente considerato nel preventivo \n2022 della Città. Il Municipio ritiene che il contributo previsto sia adeguato, permettendo \nall’ente di svolgere al meglio il proprio mandato e di garantire un equilibrio finanziario sul \nmedio periodo. Si invita pertanto il lodevole Consiglio comunale ad approvare il mandato \ndi prestazione con l’ente autonomo Bellinzona Musei e il conseguente contributo globale \nper gli anni 2022-2024. \n\n6 Aggiornamento statuto Bellinzona Musei  \n\nLo statuto di Bellinzona Musei è stato rivisto nel 2018 ma necessita ancora di alcuni \naggiornamenti. \nIn particolare, sono stati aggiornati i Settori responsabili della sorveglianza dell’ente \nautonomo Bellinzona Musei in funzione della nuova struttura amministrativa ed è stato \ninserito all’art. 2 un nuovo punto 2 in seguito ai contratti di prestazione con il Settore \nFinanze e promozione economica e il Settore Risorse umane.  \n \nArt 3. Punto 3: la data di consegna delle informazioni per il rinnovo del mandato incluso il \nfabbisogno corrisponde alla data di consegna del Preventivo per l’anno seguente, ovvero è \npassata dal 31 marzo al 31 agosto, perché deve prendere in considerazione il consuntivo \ndell’anno precedente, le informazioni dalla revisione dei conti dell’anno precedente e un \npreconsuntivo dell’anno in corso.  \n \nArt. 13 punto 4: è stato precisato il periodo di eleggibilità del comitato scientifico, ovvero è \neleggibile per quattro anni, viene riconfermato o rinnovato con il rinnovo dei poteri \ncomunali ed è sempre rieleggibile. \n \nArt. 15: è stato precisato e completato l’articolo sull’ufficio di revisione esterno \nindipendente, la cui nomina spetta al Municipio ed è valida per un periodo quadriennale e \nun massimo di otto anni. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 537 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n7 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 –È approvato il mandato di prestazione tra il Comune di Bellinzona e l’Ente autonomo di \ndiritto comunale Bellinzona Musei, per il periodo 2022-2024, con il relativo contributo \nglobale annuo di Fr. 1'088’650.00. \n\n2 – È approvato l’aggiornamento dello statuto di Bellinzona Musei. \n \n \n \nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- preventivo 2022  \n- mandato di prestazione Bellinzona Musei 2022 – 2024 \n- statuto Bellinzona Musei \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Esercizio 2021\n\t2.1 Programmazione\n\t2.2 Comunicazione & Marketing\n\t2.3 Logistica / Infrastruttura:\n\t2.4 Collezione\n\t2.5 Finanze\n\t2.5.1 Ricavi\n\t2.5.2 Costi\n\n\t2.6 Conclusioni\n\n\t3 Prospettive 2022 - 2024\n\t4 Commento al preventivo 2022\n\t5 Contributo globale 2022\n\t6 Aggiornamento statuto Bellinzona Musei\n\t7 Dispositivo\n\n