Allegato - Consuntivo 2019

text: \nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n2019 2019\n\n 325'853.72\n\n 191'674.91\n\n 58'286.40\n\n 20'517.10\n\n 24'977.65\n\n 22'434.40\n\n 43.43\n\n 25.55\n\n 7.77\n\n 2.73\n\n 3.33\n\n 2.99\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 520'764.35\n\n 82'720.00\n\n 52'348.50\n\n 14'800.00\n\n 56'642.00\n\n 23'000.00\n\n 69.41\n\n 11.03\n\n 6.98\n\n 1.97\n\n 7.55\n\n 3.07\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\n 465'000.00\n\n 150'000.00\n\n 45'000.00\n\n 16'000.00\n\n 75'000.00\n\n 40'000.00\n\n 340'300.00\n\n 245'600.00\n\n 63'000.00\n\n 49'950.00\n\n 47'800.00\n\n 44'000.00\n\nT O T A L I  643'744.18  85.80 %  750'274.85  100.00%  790'650.00  791'000.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  750'274.85  750'274.85\n\nMAGGIOR RICAVO  106'530.67  14.20 %\n\n 350.00\n\n 791'000.00 791'000.00\n\nCONSUNTIVO PREVENTIVODICASTERO\nSPESE CORRENTI SPESE CORRENTI RICAVI CORRENTIRICAVI CORRENTI\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n\nMAGGIOR ENTRATA\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\nMANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n011\n012\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\nS P E S E   \n\n 286'695.70\n 39'158.02\n\n 191'674.91\n\n 58'286.40\n\n 20'517.10\n\n 24'977.65\n\n 22'434.40\n\n 325'853.72\n\n 191'674.91\n\n 58'286.40\n\n 20'517.10\n\n 24'977.65\n\n 38.21\n\n 5.22\n\n 25.55\n\n 7.77\n\n 2.73\n\n 3.33\n\n 2.99\n\n 509'364.35\n 11'400.00\n\n 82'720.00\n\n 52'348.50\n\n 14'800.00\n\n 56'642.00\n\n 23'000.00\n\n 520'764.35\n\n 82'720.00\n\n 52'348.50\n\n 14'800.00\n\n 56'642.00\n\n 67.89\n\n 1.52\n\n 11.03\n\n 6.98\n\n 1.97\n\n 7.55\n\n 3.07\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 194'910.63\n\n 31'664.35\n\n 108'954.91\n\n 5'937.90\n\n 5'717.10\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior spese\n\nMaggior ricavo\n\nMaggior ricavo\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI GESTIONE CORRENTE\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nS P E S E   \n\n 22'434.40  23'000.00\n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n 643'744.18  85.80 %  750'274.85  100.00 %\n\nMAGGIOR RICAVO  106'530.67  14.20 %\n\n 750'274.85  750'274.85\n\nR I C A V I    \n\nTOTALE PER STADIO - DICASTERO\n\n% %\n\n 565.60Maggior ricavo\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO - RIASSUNTOGestione Corrente\nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\nSPESE CORRENTI \n\nRICAVI CORRENTI \n\n 643'744.18\n\n 750'274.85\n\n 790'650.00\n\n 791'000.00\n\n 680'555.49\n\n 726'432.00\n\n3\n\n4\n\nSPESE PER IL PERSONALE \nSPESE PER BENI E SERVIZI \nRIMBORSO AD AMMINISTRAZIONE PUBBLICHE \n\nREDDITI DELLA SOSTANZA \nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE \nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI \nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI \n\n 425'180.45\n 218'563.73\n\n 0.00\n\n 80'362.00\n 52'348.50\n\n 606'164.35\n 11'400.00\n\n 531'150.00\n 239'500.00\n\n 20'000.00\n\n 125'000.00\n 45'000.00\n\n 601'000.00\n 20'000.00\n\n 384'328.55\n 296'226.94\n\n 0.00\n\n 69'816.25\n 51'280.35\n\n 560'535.40\n 44'800.00\n\n30\n31\n35\n\n42\n43\n45\n46\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n301\n\n303\n\n304\n\n305\n\n306\n\n310\n\n311\n\n312\n\n313\n\n314\n\n315\n\n316\n\n318\n\n319\n\n352\n\nPERSONALE D'ESERCIZIO\n\nCONTRIBUTI AVS-AI-IPG-AD\n\nCONTRIBUTI A CASSE PENSIONI\n\nPREMI ASSICURAZIONE INFORTUNI\n\nABBIGLIAMENTO DI SERVIZIO\n\nMATERIALE D'UFFICIO\n\nACQUISTO MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nENERGIA E COMBUSTIBILI\n\nMATERIALE DI CONSUMO\n\nMANUTENZIONE STABILI E STRUTTURE\n\nMANUTENZIONE MOBILI, MACCHINE,VEICOLI,ATTREZZATURE\n\nSPESE DIVERSE\n\nSERVIZI E ONORARI\n\nALTRE SPESE\n\nRimborso a Patriziato per Acquedotto\n\nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\n 372'356.05\n\n 31'728.20\n\n 14'356.80\n\n 6'739.40\n\n 0.00\n\n 1'702.60\n\n 2'143.45\n\n 0.00\n\n 5'349.45\n\n 9'260.05\n\n 19'175.10\n\n 0.00\n\n 178'949.03\n\n 1'984.05\n\n 0.00\n\n 335'928.20\n\n 28'955.90\n\n 12'921.80\n\n 5'816.65\n\n 706.00\n\n 9'009.15\n\n 521.35\n\n 0.00\n\n 5'391.20\n\n 1'788.75\n\n 17'594.90\n\n 90.00\n\n 261'424.89\n\n 406.70\n\n 0.00\n\n 460'000.00\n\n 71'150.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 1'000.00\n\n 8'000.00\n\n 40'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 167'500.00\n\n 3'000.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 57.84\n\n 4.93\n\n 2.23\n\n 1.05\n\n 0.00\n\n 0.26\n\n 0.33\n\n 0.00\n\n 0.83\n\n 1.44\n\n 2.98\n\n 0.00\n\n 27.80\n\n 0.31\n\n 0.00\n\n3\n\n30\n\n31\n\n35\n\nSPESE CORRENTI\n\nSPESE PER IL PERSONALE\n\nSPESE PER BENI E SERVIZI\n\nRIMBORSO AD AMMINISTRAZIONE PUBBLICHE\n\n 643'744.18\n\n 425'180.45\n\n 218'563.73\n\n 0.00\n\n 680'555.49\n\n 384'328.55\n\n 296'226.94\n\n 0.00\n\n 790'650.00\n\n 531'150.00\n\n 239'500.00\n\n 20'000.00\n\n 100.00\n\n 66.05\n\n 33.95\n\n 0.00\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n6\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \n\n427\n\n431\n\n436\n\n451\n\n452\n\n469\n\nREDDITI IMMOBILIARI DA BENI AMMINISTRATIVI\n\nTASSE PER SERVIZI\n\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nCANTONE\n\nCOMUNI E FONDAZIONI\n\nALTRI CONTRIBUTI MANIFESTAZIONI\n\nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019    CONSUNTIVO  2018\n\n 80'362.00\n\n 52'348.50\n\n 0.00\n\n 74'364.35\n\n 531'800.00\n\n 11'400.00\n\n 69'816.25\n\n 44'492.00\n\n 6'788.35\n\n 0.00\n\n 560'535.40\n\n 44'800.00\n\n 125'000.00\n\n 45'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 601'000.00\n\n 20'000.00\n\nDESCRIZIONE DEL CONTO \n\n 10.71\n\n 6.98\n\n 0.00\n\n 9.91\n\n 70.88\n\n 1.52\n\n4\n\n42\n\n43\n\n45\n\n46\n\nRICAVI CORRENTI\n\nREDDITI DELLA SOSTANZA\n\nRICAVI PER PRESTAZIONI E VENDITE\n\nRIMBORSI DA ENTI PUBBLICI\n\nCONTRIBUTI PER SPESE CORRENTI\n\n 750'274.85\n\n 80'362.00\n\n 52'348.50\n\n 606'164.35\n\n 11'400.00\n\n 726'432.00\n\n 69'816.25\n\n 51'280.35\n\n 560'535.40\n\n 44'800.00\n\n 791'000.00\n\n 125'000.00\n\n 45'000.00\n\n 601'000.00\n\n 20'000.00\n\n 100.00\n\n 10.71\n\n 6.98\n\n 80.79\n\n 1.52\n\nCONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n7\n\n301.00\n301.05\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n306.00\n310.02\n310.03\n310.05\n311.01\n313.01\n314.00\n315.00\n315.01\n318.00\n318.03\n318.04\n318.11\n318.12\n318.13\n318.18\n319.00\n\n436.01\n451.01\n452.00\n\nStipendi e indennità personale\nOnorari Consiglio Direttivo\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nAbbigliamento di servizio\nStampanti e fotocopie\n\nMateriale di cancellleria\nInserzioni\n\nAcquisto mobili, macchine, veicoli, attrezzature\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nManutenzione, abbonamenti informatica\n\nInserzioni, promozioni, PR, ecc...\nOnorari a terzi per direzione strategica\n\nConsulenze di terzi\nSpese postali e telefoniche\nSpese bancarie\n\nSpese di rappresentanza\nAssicurazione RC e cose\n\nAltre spese\n\nRimborso da assicurazioni per infortunio e malattia\n\nContributo Cantone studio "progetto sponda destra"\nContributo da Fondazione Adelina\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 158'845.60\n 7'060.00\n\n 14'173.85\n\n 8'432.75\n 1'894.15\n\n 1'458.80\n 0.00\n\n 259.65\n\n 1'046.80\n 200.00\n\n 2'143.45\n 0.00\n\n 351.95\n 0.00\n\n 9'155.50\n\n 10'137.50\n 55'627.05\n\n 11'940.00\n 545.35\n 144.50\n\n 743.00\n 2'485.80\n\n 50.00\n\n 175'000.00\n 0.00\n\n 28'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 5'000.00\n 15'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 25'000.00\n\n 5'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 30'000.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 0.00\n\n 74'364.35\n 30'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 166'833.30\n 9'050.00\n\n 14'796.60\n\n 8'070.80\n 1'952.25\n\n 1'396.95\n 706.00\n 104.95\n\n 1'068.40\n 7'578.50\n\n 473.95\n 78.80\n\n 0.00\n 326.00\n\n 14'466.40\n\n 12'393.15\n 0.00\n\n 8'812.87\n 2'209.65\n\n 392.50\n\n 1'029.80\n 1'874.00\n\n 100.00\n\n 6'788.35\n\n 0.00\n 30'000.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n8\n\n452.01\n452.06\n\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 0.00\n 395'000.00\n\nSPESE  \n\n011\n\n 10'000.00\n 395'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA\n\n4 RICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  465'323.75 425'000.00 509'364.35\n\nTOTALE  SPESE  286'695.70  253'714.87 253'000.00\n\nSALDO  222'668.65 -211'608.88-172'000.00\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 0.00\n 428'535.40\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n9\n\n301.00\n301.03\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n310.02\n313.01\n314.00\n318.05\n318.07\n318.08\n318.09\n318.11\n\n431.01\n452.00\n469.01\n469.02\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nStampanti e fotocopie\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nManifestazione seminario progettazione\nManifestazione spazio reale\n\nAltre manifestazioni\nSpese postali e telefoniche\n\nTasse diverse\nContributo da Fondazione Adelina\nContributi spazio reale\n\nContributi per seminario di progettazione\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 16'724.85\n 0.00\n\n 1'557.25\n\n 1'066.05\n 194.95\n\n 209.90\n 0.00\n 0.00\n\n 1'187.80\n 0.00\n\n 17'695.02\n 172.90\n\n 132.60\n 216.70\n\n 30'000.00\n 0.00\n\n 4'800.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 30'000.00\n 0.00\n\n 22'500.00\n 0.00\n\n 0.00\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 20'000.00\n\nSPESE  \n\n012\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 11'400.00\n\nMANIFESTAZIONI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  55'456.00 40'000.00 11'400.00\n\nTOTALE  SPESE  39'158.02  168'037.27 87'300.00\n\nSALDO  112'581.27 47'300.00 27'758.02\n\nDIREZIONE, PROMOZIONE, ACCOGLIENZA E MANIFESTAZIONI0\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 23'343.60\n 5'700.00\n 2'226.70\n\n 792.50\n 240.70\n\n 158.00\n 257.30\n 717.70\n\n 0.00\n 4'110.75\n\n 14'807.20\n 110'487.27\n\n 5'180.90\n 14.65\n\n 656.00\n 10'000.00\n 39'300.00\n\n 5'500.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n10\n\n301.00\n301.01\n301.02\n301.03\n301.04\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n310.03\n313.01\n314.00\n314.01\n318.03\n318.05\n318.10\n318.11\n318.14\n318.18\n319.00\n352.01\n\n427.00\n427.01\n452.01\n452.02\n452.03\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale direzione teleferica\nStipendi e indennità personale direzione tecnica\n\nStipendi e indennità personale ausiliario\nStipendi e indennità personale di pulizia\n\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nMateriale di cancellleria\n\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione acquedotto\nOnorari a terzi per direzione strategica\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nDirezione tecnica teleferica\nSpese postali e telefoniche\n\nServizio manutenzione teleferica\nAssicurazione RC e cose\nAltre spese\n\nRimborso ammortamenti per acquedotto Patriziato\n\nAffitti e tasse d'uso\n\nTasse d'uso acquedotto Patriziato\nRimborsi dal Patriziato per direzione operativa\n\nRimborsi dal Patriziato per personale d'esercizio\nRimborsi dal Patriziato per picchetti e ausiliari\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 98'195.70\n 0.00\n 0.00\n\n 42'077.25\n 0.00\n\n 11'882.45\n 3'116.30\n 1'561.10\n\n 629.15\n 196.15\n\n 49.85\n 1'846.05\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 303.55\n\n 31'090.86\n 726.50\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 119'000.00\n 20'000.00\n 25'000.00\n\n 16'000.00\n 5'000.00\n\n 25'600.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 15'000.00\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 20'000.00\n\n 0.00\n\n 40'000.00\n 10'000.00\n\n 90'000.00\n 10'000.00\n\nSPESE  \n\n100\n\n 720.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 72'000.00\n 10'000.00\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 82'828.55\n 0.00\n 0.00\n\n 14'987.50\n 0.00\n\n 8'691.35\n 3'099.70\n\n 961.80\n\n 630.65\n 0.00\n\n 0.00\n 565.00\n\n 0.00\n 1'000.00\n\n 24'929.40\n\n 25'848.00\n 22.40\n\n 4'034.55\n 0.00\n\n 306.70\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 82'000.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n11\n\nCONSUNTIVO       2019\nSPESE  \n\n100 GESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO\n\nTOTALE  RICAVI  92'000.00 150'000.00 82'720.00\n\nTOTALE  SPESE  191'674.91  167'905.60 245'600.00\n\nSALDO  75'905.60 95'600.00 108'954.91\n\nGESTIONE TELEFERICA E PATRIZIATO1\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n12\n\n313.00\n315.00\n318.05\n318.06\n\n431.00\n\nCarburante\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\n\nIncassi gestione bus navetta\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 3'911.80\n 10'019.60\n 44'240.00\n\n 115.00\n\n 8'000.00\n 0.00\n\n 50'000.00\n\n 5'000.00\n\n 45'000.00\n\nSPESE  \n\n200\n\n 52'348.50\n\nGESTIONE BUS NAVETTA\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  43'836.00 45'000.00 52'348.50\n\nTOTALE  SPESE  58'286.40  47'948.25 63'000.00\n\nSALDO  4'112.25 18'000.00 5'937.90\n\nGESTIONE BUS NAVETTA2\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 3'626.00\n 1'687.25\n\n 42'635.00\n\n 0.00\n\n 43'836.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n13\n\n301.00\n301.03\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n312.00\n313.01\n314.00\n318.05\n318.06\n318.15\n\n452.05\n\nStipendi e indennità personale\nStipendi e indennità personale ausiliario\nContributi AVS/AI/IPG/AD\n\nContributi cassa pensioni\nPremio assicurazione infortuni\n\nPremio perdita di guadagno per malattia\nSpese energia\nAcquisto materiale\n\nManutenzione attrezzi e arredo\nOnorari a terzi per prestito personale\n\nSpese di trasporto\nManutenzione sentieri e parchi\n\nRimborsi dal Patriziato per tassa comune\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 8'813.10\n 7'062.50\n 1'359.50\n\n 344.70\n 114.40\n\n 63.95\n 0.00\n\n 604.95\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 2'154.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 3'950.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 1'000.00\n\n 0.00\n\n 5'000.00\n 30'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 16'000.00\n\nSPESE  \n\n300\n\n 14'800.00\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  0.00 16'000.00 14'800.00\n\nTOTALE  SPESE  20'517.10  14'257.45 49'950.00\n\nSALDO  14'257.45 33'950.00 5'717.10\n\nSENTIERI, PARCHI MONTANI3\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 1'701.00\n 9'380.00\n 1'337.60\n\n 73.10\n 20.85\n\n 13.65\n 0.00\n\n 107.15\n\n 0.00\n 0.00\n\n 1'624.10\n 0.00\n\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n14\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n311.01\n313.01\n314.00\n315.00\n316.00\n318.11\n319.00\n\n427.00\n452.06\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto mobili, macchine, veicoli, attrezzature\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\n\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\nNoleggi\n\nSpese postali e telefoniche\nAltre spese\n\nAffitti e tasse d'uso\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 16'788.50\n 1'356.90\n\n 680.50\n\n 184.45\n 117.75\n\n 0.00\n 229.80\n\n 3'685.70\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 1'934.05\n\n 30'000.00\n 4'800.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 10'000.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 3'000.00\n\n 60'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n400\n\n 56'642.00\n 0.00\n\nSPAZI EX CONVENTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  51'557.00 75'000.00 56'642.00\n\nTOTALE  SPESE  24'977.65  14'068.65 47'800.00\n\nSALDO  31'664.35 -37'488.35-27'200.00\n\nSPAZI EX CONVENTO4\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 11'052.15\n 951.85\n 443.90\n\n 133.45\n 87.45\n\n 47.40\n 13.90\n\n 1'151.75\n\n 87.50\n 90.00\n\n 9.30\n 0.00\n\n 51'557.00\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n15\n\n301.00\n303.00\n304.00\n305.00\n305.01\n313.01\n314.00\n315.00\n318.13\n318.16\n\n427.00\n452.06\n\nStipendi e indennità personale\nContributi AVS/AI/IPG/AD\nContributi cassa pensioni\n\nPremio assicurazione infortuni\nPremio perdita di guadagno per malattia\n\nAcquisto materiale\nManutenzione attrezzi e arredo\nManutenzione mobili, macchine, veicoli e attrezzature\n\nSpese di rappresentanza\nConsulenza,abbonamento e manutenzione informatica\n\nAffitti e tasse d'uso\nRimborsi da comune per prestazioni\n\nCONSUNTIVO       2019\n\n 16'788.55\n 1'398.25\n\n 716.50\n\n 190.05\n 120.75\n\n 553.05\n 2'188.55\n\n 0.00\n\n 0.00\n 478.70\n\n 30'000.00\n 4'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n 10'000.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n\n 25'000.00\n 15'000.00\n\nSPESE  \n\n500\n\n 23'000.00\n 0.00\n\nSPAZI CIOSSETTO\n\n3\n\n4\n\nSPESE CORRENTI\n\nRICAVI CORRENTI\n\nTOTALE  RICAVI  18'259.25 40'000.00 23'000.00\n\nTOTALE  SPESE  22'434.40  14'623.40 44'000.00\n\nSALDO  565.60 -3'635.85 4'000.00\n\nSPAZI CIOSSETTO5\nRICAVI \n\nPREVENTIVO  CONSUNTIVO  \n2019 2018\n\n 11'052.10\n 951.80\n 441.80\n\n 133.45\n 87.45\n\n 847.65\n 72.00\n\n 1'027.75\n\n 9.40\n 0.00\n\n 18'259.25\n 0.00\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n16\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO          \n      D I C A S T E R O                                                                                USCITE \n\n2019 2019\n\nT O T A L I % %\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\nS A L D O %\n\nENTRATE           USCITE                    ENTRATE      \nCONSUNTIVO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n17\n\nRICAPITOLAZIONE CONTO DI INVESTIMENTO\nP R I M A     R I C A P I T O L A Z I O N E\n\nU S C I T E  \n\nT O T A L I\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O\n\n% %\n\nS A L D O %\n\nE N T R A T E   %  %  \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n18\n\nRICAPITOLAZIONE PER GENERE DI CONTO         \nCONSUNTIVO  2019    PREVENTIVO  2019DESCRIZIONE DEL CONTO CONTO %\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n19\n\nRIS. C.C.   VOTATO TOT.           USCITE           ENTRATE\nIMPORTO PREVENTIVO\n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n20\n\nUscite correnti \n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2019                        PREVENTIVO  2019\n\nAmmortamenti amministrativi \n\nAddebiti interni \n\nCONTO  DI  GESTIONE  CORRENTE\n\nTotale spese correnti \n\nEntrate correnti \nAccrediti interni \n\nTotale ricavi correnti \n\nAvanzo d'esercizio \n\n 643'744.18\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 643'744.18\n\n 790'650.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 790'650.00\n\n 750'274.85\n 0.00\n\n 750'274.85\n\n 791'000.00\n 0.00\n\n 791'000.00\n\n 106'530.67  350.00\n\nUscite per investimenti \n\nEntrate per investimenti  (escluso il riporto degli ammortamenti 68*) \n\nCONTO  DEGLI INVESTIMENTI IN BENI AMMINISTRATIVI\n\nOnere netto di investimento \n\n\n\nCONSUNTIVO SECONDO LA CLASSIFICAZIONE ISTITUZIONALE = FUNZIONALE\nPER L'ANNO 2019\n\nData\nPagina\n\n22-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n21\n\nRIASSUNTO                CONSUNTIVO  2019                        PREVENTIVO  2019\n\nAmmortamenti amministrativi  0.00\n 106'530.67\n\n 106'530.67\n\n 0.00\n 350.00\n\n 350.00\n\nOnere netto d'investimento \n\nCONTO  DI CHIUSURA\n\nAvanzo / disavanzo d'esercizio \n\nAutofinanziamento \n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRIASSUNTO  DEL  BILANCIO\n\nC  O  N  S  U  N  T  I  V  O\n\nR I A S S U N T O    D E L    B I L A N C I O \n\nA T T I V O                    P A S S I V O \n\nBENI PATRIMONIALI\n\nBENI AMMINISTRATIVI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nECCEDENZA PASSIVA\n\nCAPITALE DI TERZI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nCAPITALE PROPRIO\n\nT O T A L I \n\nAVANZO  D ' ESERCIZIO\n\n 154'697.88\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 2'290.70\n\n 0.00\n\n 45'876.51\n\n 154'697.88  48'167.21\n\n 106'530.67\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  154'697.88  154'697.88\n\nv1.1\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n10\n11\n13\n\nLIQUIDITA' \nCREDITI \nTRANSITORI ATTIVI \n\n 99'078.93\n 35'971.00\n 19'647.95\n\n 9.20\n 205.59\n 465.69\n\n 90'735.01\n 11'771.00\n\n 3'473.25\n\n 154'697.88  45.97  105'979.26\n\nA T T I V O 1\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n20\n25\n29\n\nIMPEGNI CORRENTI \nTRANSITORI PASSIVI \nCAPITALE PROPRIO \n\n 2'253.10\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n-96.24\n-84.66\n\n 59'857.65\n 245.10\n\n 0.00\n\n 48'167.21 -19.86  60'102.75\n\nP A S S I V O 2\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nConto Descrizione\nA T T I V O\n\nAnno preced.\n\nLIQUIDITA'\n\nCREDITI\n\nTRANSITORI ATTIVI\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 105'979.26 154'697.88  48'718.62 45.97\n\n 90'735.01\n\n 11'771.00\n\n 3'473.25\n\n 99'078.93\n\n 35'971.00\n\n 19'647.95\n\n 8'343.92\n\n 24'200.00\n\n 16'174.70\n\n 9.20\n\n 205.59\n\n 465.69\n\n100.01\n100.02\n\n115.01\n\n139.01\n139.02\n\n 90'535.01\n 200.00\n\n 11'771.00\n\n 3'212.30\n 260.95\n\n 98'878.93\n 200.00\n\n 35'971.00\n\n 19'647.95\n 0.00\n\n 8'343.92\n 0.00\n\n 24'200.00\n\n 16'435.65\n-260.95\n\n 9.22\n 0.00\n\n 205.59\n\n 511.65\n-100.00\n\nBanca Raiffesisen\nQuota sociale n. 13077 Banca Raiffeisen\n\nDebitori\n\nTransitorio attivi\nTransitori stipendi\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2019 Data\n\nPagina\n\n24-04-2020\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nConto Descrizione\nP A S S I V O\n\nAnno preced.\n\nIMPEGNI CORRENTI\n\nTRANSITORI PASSIVI\n\nCAPITALE PROPRIO\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 60'102.75 48'167.21 -11'935.54-19.86\n 59'857.65\n\n 245.10\n\n 0.00\n\n 2'253.10\n\n 37.60\n\n 45'876.51\n\n-57'604.55\n\n-207.50\n\n 45'876.51\n\n-96.24\n\n-84.66\n\n200.01\n200.02\n200.03\n200.04\n200.05\n\n259.01\n259.02\n\n290.01\n\n 29'248.25\n 38'873.70\n-4'041.55\n-1'963.85\n-2'258.90\n\n 0.00\n 245.10\n\n 0.00\n\n 15'816.90\n 0.00\n\n-3'376.55\n-602.25\n\n-9'585.00\n\n 37.60\n 0.00\n\n 45'876.51\n\n-13'431.35\n-38'873.70\n\n 665.00\n 1'361.60\n-7'326.10\n\n 37.60\n-245.10\n\n 45'876.51\n\n-45.92\n-100.00\n\n-16.45\n-69.33\n\n 324.32\n\n-100.00\n\nCreditori diversi (automatici)\nCreditori AVS\nCreditori  LAINF - Helvetia\nCreditori  IPG Malattia - Helvetia\nCreditori  LPP - Helvetia\n\nTransitori passivi\nTransitorio stipendi\n\nCapitale proprio\n\n\n


Messaggio municipale no. 409-2020

parent_type: agenda

format: application/pdf

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 409 \n \nDimissioni del signor Federico Rossini \nalla carica di Consigliere comunale \n \n \n \n \n \n \n \n \n1° aprile 2020 \nCommissione competente: \nCommissione della legislazione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 409 \n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Dispositivo 3 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 409 \n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil signor Federico Rossini rinuncia alla carica di Consigliere comunale, con scritto del 20 \nmarzo 2020, adducendo a ragioni d’ordine professionale. \n\n1 Premessa \n\nPremesso che le rinunce alla carica di Consiglieri comunali devono essere motivate e sono \nda esaminare alla luce dell’art. 45 della LOC, il Municipio propone l'accettazione delle \ndimissioni. \n\n2 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n\n \n\n1 – E’ accolta la dimissione del signor Federico Rossini alla carica di Consigliere comunale. \n\n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegato:  \n- lettera di dimissione \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Dispositivo\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n11 novembre 2020 \n \n \n \n \n \n\n  \n\n \n\nALLA \nCOMMISSIONE PIANO REGOLATORE \n\n \n\nOsservazioni preliminari \nMozione no. 55/2020 "Parcheggi per bici sicuri ed elettrificati" de I \nVerdi \n\nSignore e Signori Commissari, \n\nrichiamata la mozione dei signori Marco Noi e Ronald David, il Municipio formula le \nseguenti osservazioni. \n\nPremessa \n\nIl Municipio sta attivamente affrontando il tema dello stazionamento delle biciclette in \ncittà. Prima dell’aggregazione ogni Comune ha affrontato la questione in modi diversi ed \noggi le azioni in questo campo vanno coordinate e rese coerenti alle necessità di \nstazionamento degli utenti. \n\nIn più, i parcheggi per biciclette non solo rispondono al fabbisogno creato da attività di \nvario tipo (p. es. commerci, uffici, etc.), o da strutture pubbliche (p. es. scuole, teatri, \nbiblioteche, etc.), ma costituiscono una parte importante dell’intermodalità, ossia della \npossibilità di combinare facilmente più mezzi di trasporto per organizzare il proprio \nspostamento, specie in corrispondenza dei principali nodi del trasporto pubblico. \n\nInoltre, è importante che anche le aziende stesse, Comune compreso, promuovano la \ncostruzione di comodi e sicuri spazi di stazionamento per biciclette a favore dei propri \ncollaboratori, ciò per contribuire a costruire una nuova più sostenibile mobilità cittadina, \nper contenere le emissioni ambientali, promuovere attivamente la loro salute e, non da \nultimo, contribuire in positivo all’immagine dell’amministrazione pubblica. \n\nInfine, le infrastrutture di parcheggio per le biciclette variano moltissimo per tipologia, \nsicurezza, flessibilità d’uso ed estetica. Ogni luogo ha delle peculiarità per cui va \ndeterminata ogni volta la struttura migliore: ad esempio, il centro cittadino di Bellinzona \ndeve considerare l’avvenimento di manifestazioni pubbliche per cui è necessario \nrimuovere i portabici, fattori estetici di inserimento e arredo urbano, l’esclusione di luoghi \nparticolarmente sensibili ove risulterebbe inadatta la posa, etc.. Invece, presso le stazioni \nva garantita un’elevata concentrazione di posteggi possibilmente coperti e \nparticolarmente securizzati affinché sia possibile garantire una gradevole intermodalità. \n\n\n\n \n\n2 \n\n1. Realizzare stalli su tutto il territorio comunale per il parcheggio temporaneo con \npossibilità pratiche di assicurarvi le biciclette. \n\nAl contrario che in passato, oggi di principio i parcheggi biciclette devono sempre dare la \npossibilità di vincolare il telaio alla struttura di parcheggio. I portabici installati a \nGiubiasco presso lo sportello multifunzionale, presso le stazioni ferroviarie (in particolare \ndi Bellinzona, che dispone di 220 nuovi posteggi bici coperti oltre a 112 nella velostation, e \ndi Giubiasco), quelli installati in via Pedemonte e in via C. Molo a Bellinzona prevedono \ntutti la possibilità di agganciare il telaio della bicicletta. Altri seguiranno in altri luoghi, a \npartire da quelli in cui v’è una più alta densità di utenti e servizi vari. \nSuccessivamente, saranno sostituiti man mano i portabici di vecchia concezione (ossia \nsenza possibilità di agganciare il telaio). \n\nIn contesti particolari (p. es. zona pedonale di Bellinzona, borghetto di Giubiasco) la scelta \ndella struttura di parcheggio va commisurata con l’arredo urbano presente in loco e alle \nnecessità di smontare e ri-posare in modo rapido, come ad esempio in caso di \nmanifestazioni, per cui i parcheggi vanno temporaneamente spostati, senza provocare \ndanni alla pavimentazione o lasciare fori/sporgenze pericolosi al suolo durante il periodo \ndi assenza. In questo senso il sistema di parcheggio per bici in corten posati nel centro di \nBellinzona risponde bene a questa esigenza, seppur non permettano sempre l’aggancio del \ntelaio. \n\n2. Realizzare stalli coperti ed elettrificati presso uffici o strutture comunali, con \npossibilità di assicurarvi le biciclette. \n\nDopo l’aggregazione il Municipio ha cominciato immediatamente a verificare lo stato dei \nparcheggi per biciclette pubblici e per dipendenti presso i nuovi sportelli multifunzionali. \nCiò in aggiunta all’offerta di biciclette del bike sharing (stazioni già eseguite presso gli \nsportelli di Camorino, Monte Carasso, Gudo, Sementina) e di alcuni punti di ricarica per \nbici elettriche ERS (situati a Bellinzona, Monte Carasso, Giubiasco, Gudo e Carena). Inoltre, \nquale misura di promozione del bike sharing all’interno dell’amministrazione comunale, \nil Dicastero territorio e mobilità ha affidato agli sportelli più frequentati la possibilità per i \ncollaboratori di effettuare spostamenti professionali utilizzando gratuitamente il bike \nsharing. \n\nPer il momento sono stati realizzati nuovi posteggi coperti per biciclette e moto (in due \nstrutture distinte) dei collaboratori presso lo sportello di Giubiasco, tutti con la possibilità \ndi agganciare il telaio. Come già detto, presso lo sportello di Giubiasco sono pure stati \nrealizzati diversi nuovi posteggi pubblici per biciclette con le medesime caratteristiche \n(ma non coperti). Infine, con la realizzazione del nuovo nodo intermodale, anche presso la \nstazione FFS di Giubiasco si prevede un netto aumento dei parcheggi per biciclette coperti, \nsempre con la possibilità di aggancio del telaio. \n\nAd oggi il DTM sta progettando la posa di nuovi portabici presso ogni sportello \nmultifunzionale cittadino a disposizione sia dei dipendenti, sia del pubblico. Si stanno \npure valutando diversi modelli di parcheggi per bici, tra cui anche quelli elettrificati, sullo \nstile di quelli disponibili all’interno della Velostazione di Bellinzona dove sono a \ndisposizione 112 posti-bici e vengono offerti in loco diversi servizi tra cui la possibilità di \nlasciare le proprie attrezzature personali in 44 armadietti (chiudibili a chiave) entro i quali \nè possibile ricaricare -tramite presa USB- diversi accessori personali. \n\n\n\n \n\n3 \n\nPer completare l’offerta che soprattutto presso i nodi intermodali dove è indispensabile \nmirare ad un’alta qualità, sono inoltre ivi offerti altri servizi complementari a vantaggio \ndei ciclisti quali la videosorveglianza, la possibilità di effettuare piccole autoriparazioni al \nproprio mezzo, gonfiare gli pneumatici. \n\nProssimamente sarà pure completata l’offerta di posteggi bici presso le piscine di \nBellinzona. \n \n3. Il Municipio si faccia interprete presso le Autorità cantonali affinché stalli \n\ncoperti ed elettrificati possano essere realizzati presso le strutture \ndell’Amministrazione cantonale su territorio del Comune di Bellinzona. \n\nLa Città e il Cantone stanno fattivamente collaborando per insediare nuove postazioni di \nbike sharing cittadino presso alcuni palazzi dell’Amministrazione cantonale. Insieme a \nquelle cantonali, anche le autorità comunali stanno prodigandosi per assicurare la miglior \nofferta possibile di parcheggi per bici ai ciclisti, comunque non di competenza comunale e \nin questo senso quindi formalmente non ricevibile. \n\nAlla luce delle considerazioni sopra esposte si ritiene che il Municipio si stia già \nfattivamente adoperando per andare incontro alle richieste dei mozionandi. \n\nDistinti saluti. \n\nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Allegato - preventivo 2020/consuntivo 2019

text: \nPreventivo 2020 / consuntivo 2019\n\nConto Testo Consuntivo 2019 Preventivo 2020 Osservazioni\n\n4240.000 Tasse entrate visitatori CHF 18’305.41 CHF 26’500.00\n\n4240.001 Visite guidate / eventi CHF 2’941.00 CHF 8’000.00\n\n4240.002 Mediazione culturale / didattica CHF 1’535.00 CHF 1’500.00\n\n4250.000 Vendita cataloghi CHF 9’902.19 CHF 10’500.00\n\n4250.001 Ricavi caffetteria CHF 2’350.10 CHF 2’400.00\n\n4250.002 Vendita Vino Villa dei Cedri CHF 1’416.00 CHF 350.00\n\n4250.003 Ricavi Museum Shop CHF 0.00\n\n4260.002 Rimborso compagnie d'assicurazione CHF 1’975.01 CHF 0.00\n\n4390.000 Contributi vari CHF 56’000.00 CHF 85’000.00\n\n4419.000 Utile sul cambio CHF 50.00\n\n4631.000 Contributo Cantone CHF 32’000.00 CHF 38’000.00\n\n4632.000 Contributo Comune CHF 1’095’000.00 CHF 1’095’000.00\n\nTOTALE RICAVI CHF 1’221’424.71 CHF 1’267’300.00\n\n3000.000 Indennità comitato direttivo e scientifico CHF 4’160.00 CHF 3’600.00\n\n3010.000\n\nStipendi per il personale amministrativo e \n\nd'esercizio CHF 498’309.60 CHF 485’000.00\n\n3010.002 Stipendi a stagiaires CHF 0.00\n\n3010.010 Indennità fuori orario CHF 0.00\n\n3041.000 Indennità economia domestica CHF 0.00\n\n3049.000 Indennità picchetti CHF 0.00\n\n3050.000 Contributi AVS, AI, IPG, AD e spese amministrative CHF 31’739.00 CHF 30’000.00\n\n3052.000 Contributo del datore di lavoro alla cassa pensione CHF 52’380.00 CHF 52’000.00\n\n3053.000 Premi all'assicurazione contro gli infortuni CHF 5’879.00 CHF 3’800.00\n\n3054.000 Contributi alla cassa per assegni figli CHF 12’341.00 CHF 10’500.00\n\n3090.000 Formazione del personale CHF 0.00 CHF 500.00\n\n3091.000 Reclutamento del personale CHF 136.50 CHF 600.00\n\n3099.000 Altre spese per il personale CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3100.000 Materiale d'ufficio CHF 9’318.05 CHF 7’000.00\n\n3101.000 Materiale allestimento, conservazione e restauro CHF 52’198.70 CHF 43’000.00\n\n3101.001 Materiale di pulizia e consumo CHF 664.55 CHF 1’600.00\n\n3102.000 Pubblicazioni CHF 93’609.30 CHF 97’000.00\n\n3102.001 Inserzioni varie CHF 1’500.00\n\n3103.000 Lettura specializzata, riviste CHF 3’905.25 CHF 5’000.00\n\n3105.000 Acquisto bibite e diversi CHF 4’515.60 CHF 4’500.00\n\n3119.000 Acquisto opere d'arte CHF 13’674.35 CHF 10’000.00\n\n3120.000 Carburante e olii CHF 278.02 CHF 500.00\n\n3120.001 Consumo energia elettrica CHF 1’831.80 CHF 500.00\n\n3120.002 Consumo olio da riscaldamento CHF 9’924.20 CHF 4’000.00\n\n3120.003 Consumo acqua CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3130.000 Curatela, ricerca CHF 32’867.70 CHF 77’000.00\n\n3130.001 Indennità ospiti (alloggio, viaggio, per diems. ecc.) CHF 9’500.00\n\n3130.002 Restauro CHF 23’888.04 CHF 28’000.00\n\n3130.003 Trasporti CHF 82’947.50 CHF 68’000.00\n\n3130.004 Comunicazione & Marketing CHF 91’655.58 CHF 113’500.00\n\n3130.005 Visite guidate e eventi CHF 21’574.25 CHF 25’500.00\n\n3130.006 Mediazione culturale/Didattica CHF 12’052.50 CHF 8’000.00\n\n3130.007 Spese di sorveglianza CHF 22’560.00 CHF 25’000.00\n\n3130.008 Altre spese collezione CHF 6’000.00\n\n3130.009 Altre spese mostre e manifestazioni CHF 18’240.97 CHF 9’500.00\n\n3130.010 Spese postali CHF 19’975.45 CHF 19’500.00\n\n3130.011 Costi Vino Villa dei Cedri CHF 633.20 CHF 1’500.00\n\n3130.012 Servizio lavanderia CHF 491.45 CHF 1’000.00\n\n3130.013 Spese telecomunicazioni CHF 7’926.10 CHF 6’600.00\n\n3130.014 Tasse associazioni CHF 910.00 CHF 1’000.00\n\n3130.015 Spese bancarie CHF 1’274.32 CHF 1’000.00\n\n3130.016 Materiale Museumshop\n\n3130.017 Prestazioni di terzi CHF 0.00 CHF 8’820.00\n\n3132.000 Controllo finanziario esterno CHF 6’462.00 CHF 3’500.00\n\n3132.001 Onorari di consulenti esterni, periti, esperti CHF 0.00 CHF 4’500.00\n\n3134.000 Assicurazione opere d'arte CHF 28’128.25 CHF 25’000.00\n\nRICAVI\n\nCOSTI\n\n\n\nPreventivo 2020 / consuntivo 2019\n\n3134.001 Assicurazione RC e casco veicoli CHF 350.00\n\n3137.000 Imposta circolazione veicoli CHF 40.00 CHF 650.00\n\n3143.000 Manutenzione parco CHF 28’439.65 CHF 15’000.00\n\n3144.000 Manutenzione edifici CHF 25’000.00\n\n3150.000 Manutenzione mobili e apparecchi d'ufficio CHF 138.95 CHF 2’000.00\n\n3151.000 Manutenzione attrezzi, apparecchi e macchinari CHF 3’290.23 CHF 4’000.00\n\n3151.001 Manutenzione veicoli CHF 169.15 CHF 1’200.00\n\n3153.000 Manutenzione apparecchi informatici CHF 3’613.49 CHF 7’000.00\n\n3170.000 Spese di rappresentanza e indennità di trasferta CHF 5’900.55 CHF 5’000.00\n\n3300.600 Ammortamenti CHF 9’199.52 CHF 9’000.00\n\n3419.000 Perdite su corsi di valute estere CHF 2’451.65 CHF 0.00\n\n3499.000 Altre spese finanziarie CHF 1’274.32 CHF 0.00\n\nCHF 1’220’969.74 CHF 1’272’220.00\n\nCHF 454.97 -CHF 4’920.00\n\n\n


name: Relazione della commissione dell'edilizia

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 22 febbraio 2018 \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \nSUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 73 QUARTIERE \nDI BELLINZONA: RISTRUTTURAZIONE GLOBALE \nDELLE SCUOLE ELEMENTARI NORD: \nRISANAMENTO ENERGETICO, MESSA A NORMA \nANTINCENDIO, RESTAURO FACCIATE, \nRIFACIMENTO DEL TETTO DEL PALAZZO A - \nCREDITO D'OPERA \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione dell’edilizia ha esaminato il MMN.73, nella seduta del 13 dicembre \n2017 e in una riunione congiunta con la Commissione della gestione lo scorso 22 \ngennaio 2018 tenutasi alle Scuole Nord. \nDurante quest’ultima, le commissioni hanno avuto la possibilità di ricevere ulteriori e \npiù approfondite informazioni da parte del Capo Dicastero Signor Christian Paglia, e \ndai funzionari dei SUC Signori M. Melchiorre e T.Caprara.  \n \nDirettamente in loco si è  potuto constatare quali sono gli interventi di risanamento \nenergetico che verranno apportati alle strutture scolastiche e quali sono le difficoltà \ntecniche dovute al fatto che questi stabili siano dei beni da proteggere. Infatti, \nentrambe le costruzioni, sia la più antica risalente al 1900 sia l’ampliamento elaborato \ndall’ arch. Jäggli e avvenuto nel 1962, sono inseriti da Città e dall’Ufficio cantonale dei \nbeni culturali  nell’elenco degli stabili comunali degni di protezione per le loro \ncaratteristiche architettoniche. Ciò significa, fra l’altro, l’obbligo assoluto di \npreservazione delle facciate. Dalla sua edificazione lo stabile non ha tra l’altro mai \nsubito interventi di rilievo. \n \nIn generale, il parco immobiliare scolastico del quartiere di Bellinzona è \nparticolarmente vetusto, basti pensare che l’edificio più moderno, l’asilo Nocca, risale \nal 1979. Tutti gli stabili richiedono degli interventi incisivi in modo particolare a livello \nenergetico e impiantistico. Vale la pena ricordare che la città di Bellinzona ha ricevuto il \nlabel “Città dell’energia “ nel 2011 e lo ha riconfermato nel 2015 grazie al \nraggiungimento degli obiettivi prefissati. La città vuole raggiungere, al più tardi entro il \n2050, il traguardo dato dalla “Società a 2000 Watt” che nel concreto ha l’obiettivo di \ndiminuire del 67% il consumo di energia fossile negli stabili comunali.  \nLe scuole Scuole Elementari Nord, le peggiori da un punto di vista energetico del \nquartiere, consumano 120'000 litri all’anno di combustibile. Grazie alla nuova centrale \ntermica con rete di teleriscaldamento che le AMB realizzeranno in zona stadio, non \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nappena saranno dismessi i pozzi di captazione, le Scuole Nord, verranno allacciate alla \nnuova termopompa azzerando il consumo di combustibile. \n\nVerrà mantenuto unicamente un riscaldamento di emergenza in caso di problemi alla \ntermopompa. \n\nLa proposta di ristrutturazione dello stabile scolastico ha avuto un iter abbastanza \nlungo e travagliato. Basti pensare che già nel 1996 gli allora Servizi Urbani avevano \nsegnalato l’esigenza di mettere a norma la scuola rispetto alle vigenti norme anti \nincendio. \n\nPer tutta una serie di ragioni, elencate, la presentazione dell’attuale messaggio ha \navuto un iter realtivemente lungo.  \n\nA causa di ciò, nel corso degli anni le norme antincendio sono cambiate più volte, \nrichiedendo continui aggiornamenti e modifiche della progettazione. Attualmente il \nprogetto presentato fa riferimento alle Norme e Direttive antincendio VKF entrate in \nvigore a livello svizzero il 1° gennaio 2015. E’ doveroso segnalare che dal 2012 in poi \nnel quartiere di Bellinzona, sono iniziati investimenti edili importanti come la casa \nanziani 2, il restauro bagno pubblico, ecc. per cui si sono dovute attribuire delle priorità. \nLa nuova fase di investimenti  riguarderà gli stabili scolastici e altri stabili comunali . \n\nGli interventi principali presentati nel messaggio sono: \n\n1. la messa a norma antincendio, \n\n2. il risanamento energetico con standard MINERGIE (Palazzo A+B), \n\n3. il rifacimento del tetto (Palazzo A), \n\n4. la sostituzione dei serramenti e il rifacimento delle facciate in vetrocemento \n(Palestra), \n\n5. il risanamento delle facciate (Palazzo A+B e Palestra), \n\n6. la modifica del vettore energetico, \n\n7. il rifacimento dei servizi igenici (Palazzo A+B), \n\n8. la trasformazione dell’appartamento custode in aula docenti e ufficio direzione, \n\n9. alcuni interventi di risanamento puntuali negli spogliatoi e locali annessi alla \npalestra. \n \n\nIl Regolamento sull’utilizzazione dell’energia del 16 settembre 2008, prevede, \nall’articolo 11 che “ gli edifici nuovi o le trasformazione di proprietà pubblica, \nparastatale o sussidiati dall’ente pubblico, devono essere certificati secondo gli \n\nstandard MINERGIE”. \nParticolare attenzione la si è dovuta prestare alla sostituzione dei serramenti che andrà \na modificare l’attuale equilibrio idro-termico e di ricambio d’aria all’interno delle aule, \nche attualmente è garantito dallo scarso potere isolante di serramenti e vetri. \nAumentando l’isolazione si assiste a un aumento importante di condensa che \ncreerebbe delle muffe in grado di causare danni (marcescenza) alle solette e alle travi \nin legno che si appoggiano sui muri esterni. Si prevede dunque la posa di un impianto \ndi ventilazione con aerazione controllata così da permettere una migliore circolazione \ndell’aria e controllo delle temperature in tutti i periodi dell’anno. \n\nI consulenti della fisica della costruzione hanno segnalato l’esigenza di sostituire tutti i \nsoffitti ribassati, l’eliminazione di tutti i ponti termici come gli appoggi delle solette di \nlegno su muri perimetrali, quelli dei pavimenti e quelle dei muri portanti trasversali in \nentrambi i blocchi, al fine di rispettare le norme antincendio. \n\nVisto la complessità dell’intervento, la tipologia degli edifici (protetti) il Municipio ha \noptato per un intervento globale rispettando gli standart MINERGIE con rifacimento \n\n\n\n \n\n3 \n \n\ncompleto dei servizi igenici. L’opzione “minimalista” avrebbe fra l’altro richiesto una \nserie di deroghe da parte dell’Ufficio protezione acqua aria e suolo.  \n\nDurante il sopralluogo i membri delle commissioni hanno ritenuto soddisfacenti le \nspiegazioni fornite dai tecnici, ritenendo che il progetto di risanamento sia valido ma \nsoprattutto necessario per ridare una certa dignità a questo importante complesso \nscolastico. \n \nNel corso del sopralluogo si pure è constatata l’importante volumetria del sottotetto, \nper cui si invita il Municipio a valutare la possibilità di rendere quest’ultimo fruibile \nanche per attività legate o affini a quelle scolastiche. \n \nViste le incognite legate ad una ristrutturazione di questo tipo (vetustà dell’edificio) e \nrese note pure in sede di sopralluogo, si invita il Municipio, al fine di scongiurare \neventuali aumenti di costo, a voler prestare particolare attenzione alla direzione dei \nlavori. \n \nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n \n\nrisolvere: \n \n\n1. Sono approvati il progetto, la relazione tecnica e il preventivo di spesa definitivi \nrelativi al risanamento globale della SE Nord: risanamento energetico, messa a \nnorma antincendio, restauro facciate, rifacimento del tetto del Palazzo A.\n \n\n2. È concesso al Municipio un credito di CHF 13'750'000.00 (IVA, spese e onorari \nDOP compresi) per il risanamento globale della SE Nord. \n \n\n3. È approvato il pre-contratto con le AMB per la fornitura di energia tramite la \nnuova centrale termica che sarà realizzata presso i pozzi di captazione siti in \nzona Stadio. \n \n\n4. Eventuali sussidi saranno registrati nel conto degli investimenti. \n \n\n5. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione \n\n \n\nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELL’EDILIZIA \n\n \nAlberto Casari (relatore) Genini Michele \n \n \nCarlo Celpi  Fabio Pasinetti \n \n \nOrlando Del Don Gabriele Pedroni \n \n \nManuel Donati Giorgio Valenti \n \n \nRenato Dotta \n\n\n


parent_type: meeting

name: 18.09.2017 - Ordine del giorno seduta straordinaria

category_it: Ordine del giorno

category_harmonized: agenda

text: \n \n\n \n\n \nBellinzona, 7 settembre 2017 \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta straordinaria \n\nLunedì 18 settembre 2017 alle ore 20.00  \n\nev. martedì 19 settembre 2017 alle ore 20.00 \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 19 giugno 2017 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n3. Sottoscrizione della dichiarazione di fedeltà alla Costituzione e alle Leggi da parte \ndei Consiglieri comunali Angelica Lepori Sergi, Federico Rossini e Monica Soldini \n\n4. Designazione di un supplente (PLR) in seno alla Commissione del Piano \nRegolatore \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. Designazione di un membro nel Consiglio direttivo dell’Ente Regionale per lo \nSviluppo Bellinzona e Valli (ERS-BV) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n6. Designazione di un delegato e di un supplente nel Consiglio consortile del \nConsorzio depurazione acque del Verbano a seguito delle dimissioni del delegato \nUrs Ployer \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. Mutazione membri nel Consiglio consortile del Consorzio manutenzione opere \narginatura Ticino-Moesa a seguito delle modifiche delle interessenze di gestione \ndopo l’aggregazione (da 6 a 5 membri nel Consiglio consortile) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n \n\n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n8. MM 3938-3982-3988 \nDomande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n9. MM 3995-3996-3997-3998-3999-4000-4001-4002-4003-4004 \nDomande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n10. MM 25  \nNuovo Regolamento comunale della Città di Bellinzona \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n11. MM 39 \nNuovo Istituto di previdenza professionale della Città di Bellinzona \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n12. MM 26 \nConcernente la partecipazione comunale nei confronti del Cantone al \nfinanziamento delle opere di priorità a d’interesse regionale del programma \nd’agglomerato del bellinzonese di seconda generazione (PAB2) \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n13. MM 27 \nBilanci Consuntivi 2016 AAP Claro, Gnosca, Gorduno, Gudo e Preonzo \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n14. MM 4030  \nRealizzazione di uno skate plaza nel comparto Stadio – Credito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n15. MM 4031 \nRestauro bagno pubblico di Bellinzona: risanamento della passerella (3.a tappa) -\nCredito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n16. MM 4032 \nSostituzione del vettore energetico per il riscaldamento dell’acqua delle vasche \ndel bagno pubblico (4.a tappa/A) – Credito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n17. MM 4033  \nLogistica scolastica – Realizzazione di aule scolastiche modulari –  \nCredito d’opera \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n18. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n19. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \nAlberto Marietta \n\n \n\n\n


Testo mozione

text: \nCITTA DI BELLINZONA\n13.MAG 2022 14 :27\n\n| 5311002\n\nMozione\n\nIl personale ha diritto a godere delle proprie vacanze nel relativo anno civile e se si é\ninabili non si consumano le vacanze\n\nCon la presente mozione si chiede la seguente modifica del Regolamento organico dei\ndipendenti della Citta di Bellinzona, articolo 56\n\nArt. 56 1. H-diritte—alle—vacanze—si-estingue—31agesto-dellanno—suecessivo Il\n\nb) modalita personale ha diritto a godere delle vacanze nel corso del relativo anno\ncivile. Non si d3 luogo al pagamente di indennitd per vacanze non\neffettuate, riservati i casi di cessazione del rapporto d'impiego per i quali,\nper esigenze di servizio e senza colpa del collaboratore, le vacanze\nmaturate e non ancora estinte non hanno potuto essere godute.\n\n2. Levacanze di almeno una settimana sono definite in un pianc allestito dai\nresponsabili dei singoli settori, da trasmettere al Settore delle Risorse\numane previa consultazione del personale interessato.\n\n3. Il Municipio pud regolare, mediante apposita ordinanza, |l\ndisciplinamento dei piani vacanze annuali.\n\n4. Chiinizia, cessa o interrompe il rapporto d'impiego ha diritto alle vacanze\nproporzionalmente alla durata dello stesso nel corso dell’anno civile.\n\n5. Il decorso delle vacanze & interrotto da malattia o infortunio se\nimmediatamente annunciato funzionario superiore di riferimento e al\nSettore delle Risorse umane e comprovati da certificato d'inabilita\nlavorativa. Tale malattia o infortunio deve essere parificabile a quella che\n\ng:ustlflcherebbe un’assenza dal lavoro. Hegﬁheas&ﬂaﬁ-vré—m’eefﬁu-aeﬂe\n\nPronzini Matteo, Angelica Lepori, Giuseppe Sergi\n\n13 maggio 2022\n\n\n\n


Messaggio municipale no. 691-2023

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 691 \n \nConsuntivo 2022 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Sport \n \n \n \n \n \n \n \n \n26 aprile 2023 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 691 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività 3 \n\n2.1 In sintesi 3 \n2.2 Attività 4 \n2.3 Considerazioni finali 8 \n \n3 Esercizio 2022 8 \n\n4 Conclusioni 10 \n\n5 Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 691 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’Ente autonomo di diritto comunale “Bellinzona Sport” è operativo dal 2014. Bellinzona \nSport ha per scopo la gestione delle infrastrutture sportive della Città. Per statuto l’Ente è \ntenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio comunale per il \ntramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno \npersonalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati \nsecondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti \nsecondo gli artt. 957-963 del Codice delle obbligazioni. Nella contabilità del Comune figura \nunicamente il contributo globale versato annualmente all’Ente autonomo in base al \nmandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale. Con il presente messaggio \nmunicipale sottoponiamo pertanto al Legislativo i conti consuntivi 2022 dell’Ente \nautonomo Bellinzona Sport. \n\n2 Rapporto di attività \n\n2.1 In sintesi \nIl 2022 è stato caratterizzato da una meteo estiva favorevole che ha fatto affluire un 40% di \nutenza in più al Bagno Pubblico.  \nLe Società sportive hanno potuto svolgere le loro attività nelle migliori condizioni possibili \nsenza riscontrare criticità rilevanti. \nGli eventi sportivi sono ripresi ad un ritmo più consono alla norma, a partire da Music on \nIce, per passare ai tornei dei GdT e gare dei CPB, all’importante torneo internazionale di \nTennis femminile ITF60 e di Basket U18, ai campionati svizzeri U13 di pallavolo, ai \nconsolidati meetings di atletica e di nuoto, alle numerose accademie sociali delle Società \nFederali di Ginnastica, alle tradizionali Giubiasco-Carena, Morobbia Trail e Claro-Pizzo, e ad \naltri apprezzati e numerosi appuntamenti sportivi. \nI corsi di nuoto si sono svolti con grande successo e partecipazione. La nuova formula che \npermette di seguire più da vicino i ragazzi, sembra raccogliere la soddisfazione delle \nfamiglie di Bellinzona.  \nIl 2022 ha registrato un crescente interesse da parte di Società sportive ospiti a svolgere dei \ncampi di allenamento a Bellinzona. Presso i campi di calcio, nelle palestre, sulla Pista di \natletica e nella Pista di ghiaccio hanno dunque potuto allenarsi una ventina di queste \nsocietà. \n \nLa riorganizzazione di Bellinzona Sport prosegue e si prefigge di ottenere nel corso del 2023 \nla certificazione ISO 9001. Sono stati fatti importanti progressi nella gestione dell’Ente come \nla digitalizzazione dei compiti di manutenzione ordinaria e la creazione di un nuovo \nprogramma di riservazioni delle infrastrutture che permette anche una migliore \ninterazione con le Società sportive locali.  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 691 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nSi è pure affrontato il Progetto di sviluppo strategico della Bellinzona Sportiva, quasi \nultimato, che permetterà a questa splendida realtà, oltre a completare l’offerta a favore delle \nSocietà sportive locali, di profilarsi anche al di fuori dei confini regionali. \n \n\n2.2 Attività \nL’obiettivo principale di Bellinzona Sport rimane quello di mettere a disposizione delle \nSocietà sportive di Bellinzona e ospiti delle infrastrutture in linea con le attese e di accogliere \nl’utenza in modo professionale al Bagno Pubblico, alla Piscina coperta, presso le Piste di \nghiaccio interna ed esterna e al Centro tennistico. \nLa Direzione di Bellinzona Sport ha continuato ad investire tempo e competenza nel \nraggiungimento del primo obiettivo creando un programma informatico che permette di \nottimizzare tutti i circa 1’300 lavori manutentivi che vanno fatti giornalmente, \nsettimanalmente e/o mensilmente nelle infrastrutture sportive.  \nNel 2022 si sono pure messe le basi per migliorare la gestione del Bagno Pubblico e della \nPiscina coperta. Progetto che darà verosimilmente i suoi frutti a partire dalla stagione 2024. \n \nBellinzona Sport continua a prestare particolare attenzione al contenimento dei costi \nattraverso una nuova contabilità analitica puntuale e in continuo sviluppo che ha permesso \nanche una migliore comunicazione con le Società sportive, le quali sono state sensibilizzate \nsui costi di gestione e sull’importanza di rispettare le infrastrutture. \n \nBellinzona Sport ha definito cinque criteri di valutazione del successo dell’attività. Criteri \nconsistenti con i compiti generali definiti dal mandato di prestazione: \n \n1. Risultato finanziario – buono \n2. Occupazione infrastrutture – buona \n3. Soddisfazione delle Società sportive - buona \n4. Reclami/Criticità - buono \n5. Manifestazioni/Qualità eventi – in crescita \n \n1. Risultato finanziario \n \nContabilmente il 2022 chiude con un utile di Fr. 12'008.19, leggermente sopra il preventivo. \nAl lordo degli assestamenti il risultato sarebbe di Fr. 218'150.26. Risultato ottenuto grazie a \n2 fattori: la meteo favorevole (+ Fr. 97'271.85) e minori costi di manutenzione (+Fr. \n147'092.24). Questi due aspetti hanno permesso a Bellinzona Sport di assorbire il costo della \nriorganizzazione aziendale (Fr. +50'000.-). \nQuesto risultato straordinario ha permesso a Bellinzona Sport di registrare un \naccantonamento di Fr. 95'142.07 per “vacanze e ore straordinarie dei collaboratori” \naccumulate negli anni e di assorbire un costo straordinario di Fr. 111'000.00 dovuto ad \nun’incomprensione nella lettura dei dati di fornitura di acqua tra AMB e Bellinzona Sport \navvenuta negli anni precedenti, ma emersa solo nel corso del primo trimestre del 2023.  \n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 691 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nI costi \n \nLa voce più rilevante dei costi della gestione di Bellinzona Sport è quella dei costi del \npersonale (circa 55% dei costi totali) con un montante pari a Fr. 2'668’860.47. Seguono le \nvoci dei costi di energia (circa 20% dei costi totali) pari a Fr. 1'083'212.60, dei costi di \nmanutenzione/riparazione (circa 14% dei costi totali) per Fr. 756'407.76 e dei costi contributi \n(circa il 3% dei costi totali) per un importo di Fr. 165'232.30. \nI costi del personale sono risultati essere in linea con il preventivo (al netto \ndell’accantonamento straordinario per vacanze e ore straordinarie – vedi sopra) così come i \ncosti di energia (al netto del costo straordinario AMB di cui sopra) e i costi contributi. I costi \ndi manutenzione/riparazione sono risultati essere il 20% sotto quanto preventivato a causa \ndelle difficoltà di stima dei guasti su infrastrutture, impiantistica e macchinari. \n \nI ricavi \n \nLa voce più importante delle entrate riguarda il contributo globale della Città con un \nfinanziamento per il 2022 di Fr. 3'865’500.00. \nSegue la voce tasse di entrata, vedi le entrate al Bagno Pubblico, alla Piscina Coperta e alla Pista \ndi ghiaccio per una cifra di Fr. 724'191.00 in forte aumento rispetto al preventivo (Fr. \n600'000.00) grazie alla meteo estiva favorevole.  \nLa terza fonte di reddito è rappresentata dalla locazione delle infrastrutture (Pista di ghiaccio \ne Piscine a scuole comunali, cantonali, gruppi amatoriali e Società sportive esterne alla Città \ndi Bellinzona, pigione Tennis Club Bellinzona) per un ammontare di Fr. 378'904.50. \nLa quarta voce rilevante di reddito è data dagli affitti dei ristoranti per un importo di Fr. \n88'793.00 in aumento rispetto a quanto preventivato (Fr. 75'000.00) per la formula \ncontrattuale che prevede un percentuale sulle entrate al Bagno Pubblico (in aumento).  \n \n2. Occupazione infrastrutture \n \nNel 2022 le infrastrutture sportive hanno potuto essere sfruttate in tutto il loro potenziale: \n \n\n• Campi di calcio  \nL’occupazione “serale” dei Campi di calcio raggiunge la sua massima capacità su tutti i 15 \ncampi di proprietà della Città di Bellinzona (ma pure su quelli di proprietà dei quattro \nPatriziati e di un privato). Rimane un margine di manovra negli orari diurni nel limite delle \nregole di utilizzo di un campo in erba (mediamente 3 ore al giorno). Vi è un crescente \ninteresse da parte di Società sportive fuori cantone nello svolgere stage primaverili nei \nnostri Campi di calcio. Attività che non si contrappone con l’utilizzo dei campi da gioco da \nparte delle Società sportive di Bellinzona. Nello specifico abbiamo accolto negli orari diurni \n6 Società dalla svizzera romanda e tedesca per campi di allenamento di mediamente tre \ngiorni ciascuno. \n \n\n• Piste di ghiaccio  \nNel periodo autunnale, invernale e primaverile la Pista di ghiaccio è stata sfruttata in tutto \nil suo potenziale (così come quella esterna). Il cambiamento delle abitudini post-covid ha \nportato ad una diminuzione dell’occupazione della Pista di ghiaccio da parte di alcune \n\n\n\nMessaggio municipale n. 691 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nSocietà ospiti nel periodo estivo. Hanno comunque svolto degli stage di allenamento 6 \nsquadre dalla Svizzera interna e pure dalla vicina penisola. \n \nLa Pista di ghiaccio esterna - accessibile pure al pubblico il mercoledì pomeriggio, il venerdì \nsera e il sabato/domenica/festivi tutto il giorno - è tornata a fare registrare una buona \naffluenza attorno alle 6'583 entrate (rispetto alle 864 entrate del periodo covid). \n \n\n• Bagno Pubblico: \nLa meteo favorevole ha portato ad un’affluenza record che non si registrava più dagli anni \n2000. Affluenza che non ha causato particolari problemi. Nello specifico vi sono state 91’055 \nentrate rispetto alle 64'129 nel 2021. \nI tradizionali corsi di nuoto organizzati in collaborazione tra la Turrita Nuoto e Bellinzona \nSport si sono svolti con una partecipazione di ben 607 ragazzi (classi 2018-2008) di cui 426 \ndomiciliati. Si riscontra una grande partecipazione nei primi due livelli (principianti) dove \ntroviamo circa la metà degli iscritti. Hanno accompagnato i ragazzi 87 monitori con brevetti \nda qualificati a molto qualificati.  La nuova formula riscontra un buon successo e ha elevato \ndi parecchio la qualità dell’insegnamento. \nOttima partecipazione anche ai corsi estivi settimanali organizzati dalla Turrita Nuoto con \n591 iscritti. \n \n\n• Piscina coperta: \nLa Piscina coperta è stata sfruttata in tutto il suo potenziale con una ripartizione equa tra \nSocietà di nuoto, scuole, utenza e Società sportive per la soddisfazione di tutti. Nello \nspecifico vi sono state  36’289 entrate rispetto alle 23’930 nel 2021 (restrizioni Covid) \nI corsi di nuoto organizzati dalla Turrita Nuoto hanno riscontrato un buon successo con 587 \niscritti suddivisi in due periodi, gennaio-maggio e settembre-ottobre. I corsi sono \norganizzati in 3 fasce di età, 5-7 anni, 8-10 anni e >11 anni. Si è notato un considerevole \naumento nel periodo settembre-ottobre nei bambini più piccoli. \n \n\n• Pista atletica \nLa Pista di atletica è stata utilizzata con piena soddisfazione dalle due Società sportive del \nterritorio e si nota un aumento di interesse da parte di Società ospiti a svolgere stage di \nallenamento. Nel 2022 Bellinzona Sport ha accolto 4 Società di atletica dalla Svizzera \nromanda e tedesca per campi di allenamento circa 5 giorni ciascuno. \n \n\n• Centro tennistico \nAnche l’anno 2022 è stato purtroppo influenzato negativamente dall’onda lunga della \npandemia con un’attività invernale sotto le attese. \nLa stagione sportiva è stata di pieno successo vista l’alta partecipazione dei soci alle \nmolteplici attività svolte dal club durante l’anno. Il club ha partecipato con ben 11 squadre \nai campionati Interclub. Il torneo internazionale ”Bellinzona Ladies Open” ha avuto un \ngrande successo, ottenendo alla sua seconda edizione una valutazione eccellente da parte \ndel supervisor dell’ITF (Federazione internazionale di tennis). Il club ha ospitato a \nsettembre, i campionati ticinesi di tutte le categorie, che si sono svolti con una nuova \nformula. L’associazione tennis Ticino ha deciso di confermare il torneo presso il Tennis Club \nBellinzona per almeno tre anni consecutivi. Per quanto riguarda la scuola tennis vi è stato \n\n\n\nMessaggio municipale n. 691 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nun deciso aumento degli allievi. A novembre il club ha potuto iniziare come previsto la \nstagione invernale grazie ai due nuovissimi palloni pressostatici, che hanno riscosso la \nsoddisfazione sia del comitato che dei giocatori. Il club ha inoltre effettuato migliorie nei \npropri uffici e nel magazzino materiale. La collaborazione tra Bellinzona Sport e il Tennis \nclub Bellinzona è ulteriormente migliorata con la soddisfazione di entrambe le parti. \n \n\n• Palestre \nLe Palestre di competenza di Bellinzona Sport (orari al di fuori delle occupazioni scolastiche) \nsono mediamente molto occupate in settimana. Vi sono ancora degli spazi durante i week-\nend. Hanno potuto usufruire delle palestre durante i fine settimana anche 4 Società sportive \nprovenienti dalla Svizzera tedesca e romanda. L’ottimizzazione del programma di \nriservazione e la buona collaborazione tra Bellinzona Sport e le Società sportive di \nBellinzona hanno permesso di dare spazio a Società terze negli slot riservati dalle Società \nsportive di Bellinzona ma non utilizzati.  \n \n3. Soddisfazione delle società sportive \n\n \nÈ con orgoglio che la Città di Bellinzona accoglie ogni anno circa 7'400 utenti nelle proprie \ninfrastrutture. In linea con il mandato di Bellinzona Sport che vuole promuovere lo sport a \npartire dai giovani, ben 4'500 ragazzi con meno di 20 anni utilizzano le nostre infrastrutture, \ndi cui circa 3'800 domiciliati. \nNel corso del 2022 il dialogo con le Società sportive si è focalizzato sul risparmio energetico, \nsul continuo miglioramento delle manutenzioni ordinarie e sull’ottimizzazione delle \nriservazioni delle infrastrutture sportive.  \nVi è la consapevolezza da parte delle società sportive che la messa a disposizione gratuita \ndelle infrastrutture sportive non è un fattore scontato. La Direzione di Bellinzona Sport è \ndell’opinione che la garanzia della gratuità dell’utilizzo delle infrastrutture sportive debba \nessere una condizione di base ma questa può essere garantita unicamente con uno sforzo \nda parte di tutte le parti in causa. \n \n4. Reclami/Criticità  \n\n \nAnche nel 2022 non si sono riscontrate criticità rilevanti nei confronti degli avventori del \nBagno pubblico, della Piscina Coperta e della Pista di ghiaccio così come nei confronti delle \nSocietà sportive che utilizzano tutte le infrastrutture di proprietà della Città di Bellinzona. I \nfeedback sono sempre stati presi in considerazione dalla Direzione di Bellinzona Sport che \nha garantito una risposta a tutti. \nNella logica del Progetto qualità (Certificazione ISO 9001) Bellinzona Sport sta creando una \ngestione dei feedback più professionale. \n \n5. Manifestazioni/Qualità eventi \n\n \nDopo gli anni legati all’emergenza sanitaria, le Società sportive sono tornate ad organizzare \neventi sportivi sul nostro territorio a partire da Music on Ice (unico evento interamente co-\norganizzato da Bellinzona Sport), per passare ai tornei dei GdT e gare dei CPB, all’importante \ntorneo internazionale di Tennis femminile ITF60 e di Basket U18, ai campionati svizzeri U13 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 691 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\ndi pallavolo, ai consolidati meetings di atletica e di nuoto, alle numerose accademie sociali \ndelle Società Federale di Ginnastica, alle tradizionali Giubiasco-Carena, Morobbia Trail e \nClaro-Pizzo, ed a altri apprezzati e numerosi appuntamenti sportivi. \nÈ pure tornata a svolgersi la manifestazione di carattere cantonale Sportissima con una \ngrande partecipazione da parte di Società sportive attive sul territorio e di pubblico.  \nIl dettaglio degli eventi sportivi passati e futuri si può trovare sul sito internet di Bellinzona \nSport.  \n \n\n2.3 Considerazioni finali \nIl 2022 è stato un anno positivo sotto ogni punto di vista.  \nLe infrastrutture sportive di Bellinzona sono state in grado di permettere lo svolgimento \ndelle attività delle oltre 50 Società sportive del territorio, di accogliere una ventina di Società \nospiti e di mettere a disposizione la competenza e le infrastrutture per lo svolgimento di \neventi. La favorevole meteo estiva ha permesso ai cittadini della regione di vivere \npienamente le bellezze del Bagno Pubblico e la qualità della Piscina coperta di continuare a \ngodere dell’acqua anche nei periodi primaverili, autunnali ed invernali. Il Centro tennistico \ndi Bellinzona ha continuato ad offrire ai suoi soci un’attività sportiva in un contesto \npaesaggistico unico. \n\n3 Esercizio 2022 \n\nL’esercizio 2022 chiude con un avanzo di gestione corrente di Fr. 12'008.19. Il bilancio \npresenta un capitale proprio, al netto del risultato d’esercizio, di Fr. 270'299.08. \n \nConto economico \n \n\nConto – Spesa P22 C22 differenza osservazioni \nPersonale 2'568'892.00 2'668'860.47      99'968.47 Consuntivo in linea con il preventivo se \n\nnon si considera l’accantonamento \nvacanze e ore straordinarie di Fr. \n95'142.07 proposto dalle Risorse umane \n(accantonato vacanze 100% e di circa il \n42% flessibili del globale). \n\nEnergia    990'000.00  1'083'212.60     93'212.60 Consuntivo in linea con il preventivo. La \ndifferenza è da ricondursi ad un errore di \nconteggio dei consumi di acqua al Centro \nsportivo. Differenza riscontrata da AMB \ncon qualche anno  di ritardo. \n\nManutenzione/Ripa\nrazioni \n\n   903'500.00     756’407.76 -147'092.24 Contenimento dei costi e difficoltà a \nstimare i costi dovuti ai guasti alle \ninfrastrutture, impianti e macchinari che \nsono molto variabili da stagione a \nstagione. \n\nProdotti e analisi       67'000.00        107'712.15     40'712.15 Le alte temperature estive e la grande \naffluenza hanno portato a un maggiore \nconsumo di prodotti atti a garantire la \nqualità dell’acqua. \n\nAssicurazioni        23'000.00        26'072.40       3'072.40 Niente da segnalare. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 691 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nCosti di \namministrazione \n\n      56’700.00        156'620.52 \n \n\n    99'920.52 Il 50% della differenza (50'662.00) è il \ncosto del progetto strategico della \nBellinzona Sportiva finanziato per il 60% \ndalla Città di Bellinzona e per il 40% da \nOTR Bellinzona e Valli e Ufficio Sport del \nCantone Ticino (la stessa somma la si \nritrova nei ricavi).  \nIl 50% rimanente (circa Fr. 50'000.-) \ndovuto al progetto qualità – vedi \nimplementazione piattaforma Inventsys; \ncosto preparazione Certificazione ISO \n9001; aumento costi telematica dovuti a \nuna nuova assunzione. Prestazioni non \npreventivate in quanto decise nel corso \ndel 2022. \n\nContributi      171'000.00    165'232.30      -5'767.70 Niente da segnalare \n\nAmmortamenti     100'000.00      99'696.10         -303.90 Niente da segnalare \n\nRisultato finanziario           1'700.00         9'035.01         7'335.01 Niente da segnalare \n\nRisultato da attività \naccessorie \n\n     -        -2'054.85        -2'054.85 Niente da segnalare  \n\nTotale Costi 4'881'792.00 5'070'794.46    189'002.46  \n \n \n\nConto – Ricavo P22 C22 differenza osservazioni \nBiglietti di entrata 600'000.00  724'191.00  124'191.00 Meteo estate favorevole con maggiori \n\nentrate \nLocazione \ninfrastrutture \n\n360'000.00  378'904.50     18'904.50 Niente da segnalare \n\nAffitti Ristoranti     75'000.00     88'793.00     13'793.00 Aumento dovuto al contratto del  \nristorante del Bagno Pubblico che \nprevede anche una parte variabile in  \nbase alle entrate \n\nNoleggi     15'000.00      18'475.00        3'475.00 Niente da segnalare \n\nPrestazione di terzi        1'000.00         2'453.90        1'453.90 Niente da segnalare \n\nRicavi diversi        4'000.00        35'822.50      31'822.50 La differenza di Fr. 31'822.50 non \npoteva essere preventivata per \nprogetti decisi nel corso del 2022 e per \nrimborsi assicurazioni. Nel dettaglio: \nContributo progetto strategico della \nBellinzona Sportiva (Fr. 14'800.00) da \nparte di OTR Bellinzona e Valli  e \nUfficio Sport del Cantone (vedi anche \nin voce Costi di Amministrazione); \nContributo da ufficio Sport del \nCantone per Sportissima (Fr. 5'500.-); \nRimborsi assicurazioni danni vari (Fr. \n6'300.00) \n\nPerdite su crediti    -      -30'233.30    -30'233.30 Niente da segnalare \nFattura in sospeso dell’utilizzo del \ncomparto stadio comunale da parte \ndell’ACB  \n\nIVA      -35'000.00       -33’765.95        1'234.05 Niente da segnalare \nTotale Ricavi 1'020'000.00   '184'640.65   164'640.65  \nContributo Città 3’865'500.00  3'898’162.00       32'662.00         \nTotale Entrate 4’885'500.00 5'082'802.65    197'302.65  \nRisultato         3'708.00        12'008.19        8'300.19  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 691 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo abbia svolto al meglio il proprio mandato, raggiungendo gli \nobiettivi prefissati. Anche da un punto di vista finanziario l’ente autonomo è riuscito ad \nottenere un risultato d’esercizio in linea con le attese. Si invita pertanto il lodevole Consiglio \ncomunale ad approvare il consuntivo 2022 dell’Ente autonomo Bellinzona Sport. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 –È approvato il conto di gestione corrente 2022 dell’Ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Sport, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese  Fr. 5'070'794.46 \nTotale ricavi  Fr. 5'082'802.65 \nRisultato d’esercizio Fr.  +12'008.19 \n\n2 – È approvato il bilancio 2022 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. 985'838.22 e il cui capitale proprio esposto \nin Fr. 270'299.08 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a Fr. 282'307.27. \n \n \nCon ogni ossequio. \n \n \n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAllegati: \n- Consuntivo 2022 \n\n\n\tSommario\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività\n\t2.1 In sintesi\n\t2.2 Attività\n\t2.3 Considerazioni finali\n\n\t3 Esercizio 2022\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Allegato - Conto economico

text: \nEnte Autonomo Bellinzona Musei\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2022\n\nCONTO ECONOMICO\n\nConsuntivo 2022 Preventivo 2022 Variazione Netta\n\n4240.000 Tasse entrate visitatori CHF 20’264.90 CHF 14’000.00 CHF 6’264.90\n4240.001 Visite guidate / eventi CHF 2’578.00 CHF 2’000.00 CHF 578.00\n4240.002 Mediazione culturale / didattica CHF 2’002.00 CHF 2’000.00 CHF 2.00\n4250.000 Vendita cataloghi CHF 5’844.32 CHF 6’000.00 -CHF 155.68\n4250.001 Ricavi caffetteria CHF 3’518.40 CHF 2’500.00 CHF 1’018.40\n4250.003 Ricavi Museum Shop CHF 5’387.25 CHF 6’000.00 -CHF 612.75\n4260.001 Prestazioni per terzi CHF 2’700.55 CHF 0.00 CHF 2’700.55\n4472.000 Ricavi affitto CHF 3’083.80 CHF 3’000.00 CHF 83.80\n\nRicavi da servizi e prestazioni CHF 45’379.22 CHF 35’500.00 CHF 9’879.22\n\n4250.002 Vendita Vino Villa dei Cedri CHF 2’272.50 CHF 2’000.00 CHF 272.50\nRicavi da vendita vino CHF 2’272.50 CHF 2’000.00 CHF 272.50\n\n4260.000 Rimborso da assicurazione per \ninfortuni CHF 5’120.55 CHF 0.00 9833.30\n\n4260.002 Rimborso compagnie d'assicurazione CHF 2’447.10 CHF 7’100.00 -CHF 4’652.90\nTotale rimborsi CHF 7’567.65 CHF 7’100.00 CHF 5’180.40\n\n4390.000 Contributi vari CHF 55’500.00 CHF 45’000.00 CHF 10’500.00\n4631.000 Contributo Cantone CHF 32’000.00 CHF 35’000.00 -CHF 3’000.00\n4632.000 Contributo Comune CHF 1’088’650.00 CHF 1’088’650.00 CHF 0.00\n\nTotale contributi CHF 1’176’150.00 CHF 1’168’650.00 CHF 7’500.00\n\n4250.050 Vendita materiale informatico CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 6’261.00\n4309.000 Altri ricavi d'esercizio CHF 1’172.62 CHF 0.00 CHF 6’261.00\n4699.000 Ridistribuzione tassa sul CO2 CHF 444.50 CHF 0.00 CHF 6’262.00\n\nAltri ricavi d'esercizio CHF 1’617.12 CHF 0.00 CHF 18’784.00\n\n4419.000 Utile sul cambio CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00\nRicavi finanziari CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00\n\nTOTALE RICAVI CHF 1’232’986.49 CHF 1’213’250.00 CHF 19’736.49\n\n3101.000 Materiale allestimento, conservazione \ne restauro CHF 49’867.35 CHF 20’000.00 CHF 29’867.35\n\n3102.000 Pubblicazioni CHF 45’909.67 CHF 45’000.00 CHF 909.67\n3102.001 Inserzioni varie CHF 378.05 CHF 0.00 CHF 378.05\n3105.000 Acquisto bibite e diversi CHF 4’288.15 CHF 5’000.00 -CHF 711.85\n3119.000 Acquisto opere d'arte CHF 17’284.00 CHF 15’000.00 CHF 2’284.00\n3130.000 Curatela, ricerca CHF 17’500.00 CHF 8’000.00 CHF 9’500.00\n3130.001 Indennità ospiti (alloggio, viaggio, per \n\ndiems. ecc.) CHF 4’918.20 CHF 7’500.00 -CHF 2’581.80\n3130.002 Restauro CHF 16’792.75 CHF 25’000.00 -CHF 8’207.25\n3130.003 Trasporti CHF 57’718.65 CHF 70’000.00 -CHF 12’281.35\n3130.004 Comunicazione & Marketing CHF 89’787.51 CHF 105’000.00 -CHF 15’212.49\n3130.005 Visite guidate e eventi CHF 15’183.25 CHF 15’000.00 CHF 183.25\n3130.006 Mediazione culturale/Didattica CHF 8’674.04 CHF 8’000.00 CHF 674.04\n3130.007 Spese di sorveglianza CHF 24’310.95 CHF 23’000.00 CHF 1’310.95\n3130.008 Altre spese collezione CHF 13’940.25 CHF 4’000.00 CHF 9’940.25\n\n3130.009 Altre spese mostre e manifestazioni CHF 12’329.52 CHF 8’000.00 CHF 4’329.52\n3130.010 Spese postali CHF 11’139.95 CHF 11’000.00 CHF 139.95\n3130.016 Materiale Museumshop CHF 21’999.62 CHF 3’000.00 CHF 18’999.62\n3134.000 Assicurazione opere d'arte CHF 8’443.00 CHF 30’000.00 -CHF 21’557.00\n\nCosti per servizi e prestazioni CHF 420’464.91 CHF 402’500.00 CHF 17’964.91\n\n3130.011 Costi Vino Villa dei Cedri CHF 310.20 CHF 650.00 -CHF 339.80\n3602.000 Quote di ricavo per vendita Vino Villa \n\ndei Cedri CHF 795.00 CHF 300.00 CHF 495.00\nCosti produzione vino CHF 1’105.20 CHF 950.00 CHF 155.20\n\nRICAVI\n\nCOSTI\n\n1\n\n\n\nEnte Autonomo Bellinzona Musei\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2022\n\nCONTO ECONOMICO\n\n3000.000 Indennità comitato direttivo e \nscientifico CHF 3’600.00 CHF 4’600.00 CHF 1’000.00\n\n3010.000 Stipendi per il personale \namministrativo e d'esercizio CHF 474’936.15 CHF 494’000.00 CHF 19’063.85\n\n3010.002 Stipendi a stagiaires CHF 12’000.05 CHF 0.00 -CHF 12’000.05\n\n3010.009\nIndennità agli addetti degli uffici \nelettorali CHF 31.20 CHF 0.00 -CHF 31.20\n\n3010.010 Indennità fuori orario CHF 243.25 CHF 2’000.00 CHF 1’756.75\n3041.000 Indennità economia domestica CHF 191.40 CHF 1’000.00 CHF 808.60\n3049.000 Indennità picchetti CHF 5’475.00 CHF 5’500.00 CHF 25.00\n3050.000 Contributi AVS, AI, IPG, AD e spese \n\namministrative CHF 32’658.85 CHF 34’370.00 CHF 1’711.15\n3052.000 Contributo del datore di lavoro alla \n\ncassa pensione CHF 63’374.70 CHF 62’206.00 -CHF 1’168.70\n3053.000 Premi all'assicurazione contro gli \n\ninfortuni CHF 3’121.85 CHF 4’231.00 CHF 1’109.15\n\n3054.000 Contributi alla cassa per assegni figli CHF 11’694.90 CHF 12’566.00 CHF 871.10\n3090.000 Formazione del personale CHF 2’262.79 CHF 800.00 -CHF 1’462.79\n3091.000 Reclutamento del personale CHF 50.00 CHF 250.00 CHF 200.00\n3099.000 Altre spese per il personale CHF 1’821.25 CHF 1’100.00 -CHF 721.25\n3170.000 Spese di rappresentanza e indennità \n\ndi trasferta CHF 4’389.06 CHF 5’000.00 CHF 610.94\nCosti del personale CHF 615’850.45 CHF 627’623.00 CHF 11’772.55\n\n3101.001 Materiale di pulizia e consumo CHF 3’047.34 CHF 5’000.00 -CHF 1’952.66\n3130.012 Servizio lavanderia CHF 1’956.60 CHF 2’000.00 -CHF 43.40\n3143.000 Manutenzione parco CHF 25’214.60 CHF 25’000.00 CHF 214.60\n3144.000 Manutenzione edifici CHF 24’780.25 CHF 20’000.00 CHF 4’780.25\n3150.000 Manutenzione mobili e apparecchi \n\nd'ufficio CHF 914.37 CHF 3’000.00 -CHF 2’085.63\n3151.000 Manutenzione attrezzi, apparecchi e \n\nmacchinari CHF 2’688.35 CHF 5’000.00 -CHF 2’311.65\n\n3153.000 Manutenzione apparecchi informatici CHF 43’332.92 CHF 27’000.00 CHF 16’332.92\nManutenzione e riparazioni CHF 101’934.43 CHF 87’000.00 CHF 14’934.43\n\n3120.000 Carburante e olii CHF 0.00 CHF 800.00 -CHF 800.00\n\n3134.001 Assicurazione RC e casco veicoli CHF 333.20 CHF 350.00 -CHF 16.80\n3137.000 Imposta circolazione veicoli CHF 165.00 CHF 600.00 -CHF 435.00\n3151.001 Manutenzione veicoli CHF 0.00 CHF 1’200.00 -CHF 1’200.00\n\nCosti veicoli CHF 498.20 CHF 2’950.00 -CHF 2’451.80\n\n3120.001 Consumo energia elettrica CHF 23’059.35 CHF 20’000.00 CHF 3’059.35\n3120.002 Consumo olio da riscaldamento CHF 20’456.90 CHF 13’500.00 CHF 6’956.90\n3120.003 Consumo acqua CHF 2’457.45 CHF 5’000.00 -CHF 2’542.55\n\nCosti acqua, elettricità e \nriscaldamento CHF 45’973.70 CHF 38’500.00 CHF 7’473.70\n\n3100.000 Materiale d'ufficio CHF 6’371.13 CHF 7’000.00 -CHF 628.87\n3103.000 Lettura specializzata, riviste CHF 1’479.14 CHF 5’500.00 -CHF 4’020.86\n3130.013 Spese telecomunicazioni CHF 1’033.85 CHF 500.00 CHF 533.85\n3130.014 Tasse associazioni CHF 660.00 CHF 1’000.00 -CHF 340.00\n3130.017 Prestazioni di terzi CHF 13’000.00 CHF 17’600.00 -CHF 4’600.00\n3132.000 Controllo finanziario esterno CHF 3’231.00 CHF 3’500.00 -CHF 269.00\n3132.001 Onorari di consulenti esterni, periti, \n\nesperti CHF 0.00 CHF 6’000.00 -CHF 6’000.00\nCosti amministrativi CHF 25’775.12 CHF 41’100.00 -CHF 15’324.88\n\n3181.000 Perdite effettive su crediti CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00\nPerdite su crediti CHF 0.00 CHF 0.00 CHF 0.00\n\n3300.600 Ammortamenti CHF 21’532.95 CHF 12’000.00 CHF 9’532.95\nAmmortamenti CHF 21’532.95 CHF 12’000.00 CHF 9’532.95\n\n3130.015 Spese bancarie CHF 414.09 CHF 1’500.00 -CHF 1’085.91\n3419.000 Perdite su corsi di valute estere CHF 306.98 CHF 2’000.00 -CHF 1’693.02\n3499.000 Altre spese finanziarie CHF 48.00 CHF 1’000.00 -CHF 952.00\n\nCosti finanziari CHF 769.07 CHF 4’500.00 -CHF 3’730.93\n\nTOTALE COSTI CHF 1’233’904.03 CHF 1’217’123.00 CHF 16’781.03\n\n2\n\n\n\nEnte Autonomo Bellinzona Musei\nMuseo Civico Villa dei Cedri - Bellinzona\nRelazione d'esercizio 2022\n\nCONTO ECONOMICO\n\nRisultato -CHF 917.54 -CHF 3’873.00 CHF 2’955.46\n\n3\n\n\n


name: Relazione di minoranza della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 10 dicembre 2020 \n\nRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 437 \nSTADIO COMUNALE: RIFACIMENTO DELLA PISTA E DELLE \nPEDANE DI ATLETICA (MM N. 134) STADIO COMUNALE: \nFORNITURA NUOVO OROLOGIO (OPERA REALIZZATA IN \nDELEGA DAL MUNICIPIO) CREDITO SUPPLETORIO AL MM N. \n134 DI FR. 1'368'965.90 E ALL'OPERA REALIZZATA IN DELEGA \nDI FR. 222'891.70 \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nla Commissione della gestione, contrariamente a quanto avviene per qualsiasi altro MM \ndi competenza della stessa, non è entrata nel merito del MM 437. In tre occasioni, e più \nprecisamente durante le sedute del 3, 7 e 10 dicembre 2020, ci si è limitati a dibattere \nsulla necessità di presentare una relazione di maggioranza in tempo utile, affinché la \nrichiesta di credito suppletorio relativa allo Stadio comunale potesse essere messa \nall’ordine del giorno del Consiglio comunale in agenda il prossimo 21 dicembre 2020. \n \nI tentativi dei firmatari della presente relazione di minoranza, volti a chiarire alcune “zone \nd’ombra” contenute nel MM, sono vanamente caduti nel vuoto.  \nLa maggioranza qualificata della commissione ha impresso alla commissione \nun’urgenza d’evasione del MM ingiustificata sostenendo che, nell’audit interno vi fossero \ntutte le informazioni necessarie per avallare un credito suppletorio da ca. 1.6 mio CHF.  \nIl Municipio, da parte sua, non ha risposto con concretezza a delle domande pertinenti \ndei commissari di minoranza e non ha favorito l’audizione del consulente tecnico della \nStudio MAWI di Bellinzona, mirata a chiarire la modalità di lavoro di analisi del prezzo a \nposteriori sulla base - come indicato nell’audit interno - di documentazione lacunosa. \nGiova rammentare infatti che, stante al rapporto di revisione prodotto dal Municipio in \ndata 10 novembre 2020 (no 05RIS-2020) relativo alle fatture per prestazioni effettuate \nsul cantiere dello Stadio comunale, diverse risultavano essere sospese per un totale di \nca. CHF 2.2 mio (ad oggi, tale documento non è ancora stato aggiornato dal Municipio).  \n \nIn base all’art. 105 cpv. 2 LOC, le commissioni permanenti ed i singoli commissari hanno \nil diritto di visionare gli atti (ed assumere informazioni) inerenti l’oggetto su cui sono \nchiamati a formulare il loro preavviso mediante un rapporto commissionale.  \n \nUn principio, non solo giuridico ma anche imprescindibile per il benessere democratico \ne l’autonomia del potere Legislativo, che persegue un chiaro obbiettivo: mettere nelle \ncondizioni ogni commissione di formulare un preavviso con cognizione di causa su un \noggetto ad essa attribuita. Nella fattispecie, per atti concludenti, ciò non è avvenuto. \n\n\n\n \n\nConsiderazioni di carattere generale  \n \nNon di rado, nell’edilizia privata capita di avviare un progetto sulla base dei migliori \npropositi, di incontrare cammin facendo difficoltà ed imprevisti vari per poi ritrovarsi alla \nfine con una liquidazione finale particolarmente indigesta. Fattualmente, anche \nnell’edilizia pubblica questa sfortunata dinamica non può essere esclusa a priori. \n \nGli interventi eseguiti allo Stadio comunale di Bellinzona raccontano però un’altra \nvicenda: un progetto originale per interventi compiutamente dettagliati, presentato e \napprovato dal Consiglio comunale, modifiche di progetto importanti effettuate prima \ndell’inizio dei lavori e senza copertura politica del Consiglio comunale ed un \nsuperamento del 44% rispetto al costo preventivato e concesso dal Legislativo. Il tutto, \ncon l’insistito e sproporzionato ricorso a deleghe di spesa municipali e in un contesto di \ntempistica di esecuzione manifestamente ristretta in quanto subordinata alla necessità \ndi “tagliare il nastro” in occasione del Meeting dei Castelli (il cantiere è stato aperto il 21 \ngennaio 2019, l’evento atletico ha avuto luogo il 15 settembre 2019).  \n \nIl Municipio, resosi conto della gravità della situazione, ha deciso spontaneamente di \nsottoporre l’incarto alla Sezione degli Enti Locali per le verifiche di competenza e si è \ndichiarato pronto ad assumersi le proprie responsabilità. \n \n \nConsiderazioni della minoranza della commissione della gestione \n \nIl campionario degli errori, delle sviste, dell’imperizia nelle valutazioni tecniche e formali, \ndi decisioni sbagliate e di negligenze varie (forse anche di responsabilità personali, non \ndi valenza penale, ad oggi non ancora accertate) rilevato dall’audit interno è voluminoso. \n \nPalesi “difficoltà” pure ravvisate nel rapporto d’audit esterno, commissionato allo studio \nBänziger Partner AG di Zurigo. Per delimitare i confini di un Settore fuori controllo (a cui \naffidiamo in gestione 25 mio ogni anno), ne citiamo alcune in ordine sparso: \n\n• Mancano gli strumenti valutati come basilari ed essenziali per un’efficace \ngestione dei progetti per quanto concerne termini, costi e qualità.  \n\n• Si rileva l’assenza di una linea direttiva di base in tutti e tre i servizi che sfocia in \nuna mancanza di formalizzazione delle riunioni e del processo di comunicazione \nin generale. \n\n• Si denotano incomprensioni riguardo la legge sulle commesse pubbliche nonché \nsul regolamento comunale di delibere e deleghe di spesa  \n\n \nEmblematiche, a titolo esemplificativo, risultano essere le indicazioni formulate \nnell’audit interno segnatamente alla realizzazione della gradonata in sostituzione della \nscarpata degli spalti a est (nota: se alla gradonata di cui sopra, si aggiungono il \npassaggio tra campo A e campo B, l’ampliamento dell’angolo sud-est, la nuova rampa \ndi accesso ed il cordolo perimetrale di suddivisione tra spalti e tribune, si parla di un \nimporto complessivo di CHF 647'002 - interventi, giova rammentarlo, non previsti dal \nMM originale): \n\n• “Dal rapporto tecnico-finanziario 20 aprile 2020 redatto dal Direttore del SOP, \nrisulta che l’inizio dei lavori principali è avvenuto il 21.01.2019 con i lavori di \nimpresario costruttore. In tale data era già stato deciso di modificare il progetto” \n\n• “L’entità dei maggiori costi era facilmente ipotizzabile” \n \n \n\n\n\n \n\n• “Il confronto tra i piani a disposizione e quanto realizzato (non disponendo dei \npiani esecutivi e di quanto eseguito, le verifiche sono state parziali e si sono \nprevalentemente basate con quanto visibile sul posto), evidenzia come quanto \neseguito si scosta in modo profondo e importante dal progetto approvato dal \nConsiglio comunale nel settembre 2018, quest’ultimo al beneficio della licenzia \nedilizia del 19 novembre 2018)”. \n\n \nScorrendo dunque il campionario del “non facciamolo più”, la commissione della \ngestione avrebbe dovuto (e non solo potuto) raccogliere e disporre di informazioni \nmaggiori. Ne citiamo alcune: \n\n1) Per quale motivo il Municipio non ha subito (= a cavallo della concessione della \nlicenza edilizia del 19 novembre 2018 e l’inizio del cantiere del 29 gennaio 2019) \nsottoposto al Consiglio comunale un messaggio di credito suppletorio con \nclausola d’urgenza per, citiamo dal MM 437, le “migliorie o opere supplementari”. \n\n2) La Sezione degli Enti Locali si è già espressa sulla auto-segnalazione del \nMunicipio? Quale tempistica è prevista? \n\n3) Gli esiti dell’inchiesta amministrativa interna quando saranno comunicati alla \nCommissione della gestione? \n\n4) Chi ha deciso di modificare il progetto approvato dal Consiglio comunale? (nota: \na domanda puntuale il Municipio ha risposto “Non esiste alcuna decisione \nmunicipale sulla realizzazione della gradonata” e pertanto, sappiamo ora chi non \nha deciso, ma non sappiamo chi ha deciso). \n\n5) È stata richiesta/rilasciata una licenzia edilizia in sanatoria? Quando? (nota: a \ndomanda puntuale, il Municipio ha risposto “La procedura di variante di progetto \na posteriori per le difformità formali rispetto alla licenzia originaria verrà effettuata \nuna volta conosciuta la volontà del proprietario, che è il Comune, con riguardo \nalla decisione sul messaggio municipale che chiede il credito suppletorio per \nquanto infine realizzato” … una prassi che vale anche per il comune cittadino?) \n\n6) Nel messaggio originale approvato dal Consiglio comunale l’orologio dello Stadio \nnon doveva essere sostituito. E pertanto, chi ha deciso di spostarlo sul campo di \ncalcio di Giubiasco? Quanto è costata il trasloco dell’orologio? A cosa è dovuta \nla lievitazione del costo del nuovo orologio/LEDWall dello Stadio comunale (da \n130'000 CHF preventivati a 222'891 CHF, ivi compresi i costi di installazione).   \n\nA lasciare maggiormente sbalorditi, se possibile, gli scriventi commissari di minoranza è \nla risposta del Municipio alla richiesta di audizione (formulata il 7 dicembre 2020) del \nconsulente tecnico dello Stadio comunale: “Come detto la MAWI sta ultimando la \nvalutazione delle fatture ancora sospese. Valutazione che verrà sottoposto al Municipio \nper il tramite del Segretario comunale e della direttrice del Settore controllo qualità. Non \nappena questa analisi sarà conclusa, la commissione della gestione verrà informata \nanche, se del caso, con un’audizione con l’accompagnamento del consulente esterno”. \nIn buona sostanza, si rimandano le informazioni “a non precisati tempi migliori” e si priva \nla commissione della possibilità di comprendere: \n \n\n1) Il perché gli importi di fatture sospese indicati nel MM del credito suppletorio \nrisultano essere significativamente diversi rispetto agli importi contenuti nel \nrapporto MAWI del 10.11.2020 consegnato alla commissione della gestione? \n\n2) Quali sono le esigenze specifiche per sospendere tutte queste fatture in quanto, \ncitiamo, “in attesa di ulteriori approfondimenti”? \n\n3) Quando, indicativamente, questo lavoro di verifica delle fatture sospese sarà \nterminato con il beneplacito del Settore controllo qualità e del Municipio (fanno \novviamente eccezione le fatture contro le quali, a tempo debito, il Municipio \ndeciderà di stare in lite con i singoli prestatori d’opera) \n\n\n\n \n\n4) La verifica di dette fatture, ritenuta molto modesta - per quantità e qualità - la \ndocumentazione messa a disposizione del consulente, quanto potrà essere \nritenuta plausibile in una logica di analisi del prezzo professionale definita a \nposteriori? \n\nQueste, come tante altre domande, sono destinare a rimanere senza risposta per \nl’irrazionale volontà dei commissari di maggioranza di tirare dritto all’esclusivo scopo di \n“far passare” il MM nella seduta di Consiglio comunale del 21 dicembre 2020. \n \n \nConclusioni \n \nLa commissione della gestione non è stata messa nelle condizioni di formulare un \npreavviso con cognizione di causa su questo oggetto, vista la ristrettezza dei tempi \nimposti dalla maggioranza della commissione della gestione che deciso di firmare un \nrapporto di maggioranza in tempo utile allo scopo di far approdare in Consiglio comunale \nil MM il prossimo 21 dicembre 2020.  \nI commissari della minoranza rimangono per contro del parere che, espletate tutte le \nesigenze di conoscenza dell’incarto, il MM poteva essere tranquillamente portato in \nAssemblea comunale il prossimo 1. febbraio 2021. \n \nNell’assenza di presupposti e di condizioni essenziali per approfondire i contenuti del \nMM, per le considerazioni espresse in precedenza, la minoranza della Commissione \ndella gestione invita codesto lodevole Consiglio comunale a voler \n \n\nrisolvere: \n\n  \nMM 134 \n \n\n1. E’ respinto il credito suppletorio di 1'368'965.90 fr. (IVA, onorari e spese inclusi) \nper il Rifacimento della pista e delle pedane di atletica (compresa la \nristrutturazione dello Stadio comunale), da addebitare al Conto degli investimenti \ndel Comune n. 5045.036 Q BEL – Rifacimento pista e pedane di atletica dello \nstadio comunale. \n\n \nFornitura nuovo Orologio/LEDWall \n \n\n1. E’ respinto il credito suppletorio di 222'891.70 fr. (IVA, onorari e spese inclusi) \nper la fornitura del nuovo Orologio/LEDWall dello Stadio comunale, opera \nsupplementare non contemplate nel MM n. 134 per il Rifacimento della pista e \ndelle pedane di atletica, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune n. \n5065.009 Q BEL – Fornitura nuovo orologio LEDWall per Stadio comunale. \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \nIvan Ambrosini    Paolo Locatelli, relatore \n \n \nLelia Guscio     Manuel Donati \n\n\n\tRELAZIONE DI MINORANZA DELLA COMMISSIONE DELLA GESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 437\n\tSTADIO COMUNALE: RIFACIMENTO DELLA PISTA E DELLE PEDANE DI ATLETICA (MM N. 134) STADIO COMUNALE: FORNITURA NUOVO OROLOGIO (OPERA REALIZZATA IN DELEGA DAL MUNICIPIO) CREDITO SUPPLETORIO AL MM N. 134 DI FR. 1'368'965.90 E ALL'OPERA REALIZZATA IN DELEGA ...\n\n


name: 16.10.2017 - Ordine del giorno seduta straordinaria

text: \n \n\n \n\n \nBellinzona, 4 ottobre 2017 \n\nAVVISO DI CONVOCAZIONE  \n\nIl CONSIGLIO COMUNALE è convocato in seduta straordinaria \n\nLunedì 16 ottobre 2017 alle ore 20.00  \n\nev. martedì 17 ottobre 2017 alle ore 20.00 \n\ncon il seguente \n\nORDINE DEL GIORNO \n\n \n\n1. Appello \n\n2. Approvazione del verbale della sessione del 18 e 19 settembre 2017 \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n3. Designazione di un delegato e di un supplente nel Consiglio consortile del \nConsorzio depurazione acque del Verbano a seguito delle dimissioni del delegato \nUrs Ployer \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n4. MM 4009-4010-4011-4012-4013-4014-4015-4016-4017-4018  \nDomande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n5. MM 9-10-11-12-13-14 \nDomande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n6. MM 15-16-18-19-20-21-22-23-24 \n Domande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n7. MM 29-30-31-32-33-34-35-36-37-38 \nDomande di naturalizzazione \na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n8. MM 40  \n\nConcernente la costituzione della nuova Azienda pubblica multiservizi Bellinzona \n\n(AMB) per la nuova Città \n\na) deliberazione sul dispositivo \nb) approvazione del verbale della risoluzione \n\n9. Presentazione e risposta a interpellanze  \n\n10. Presentazione mozioni \n\nCon ogni ossequio. \n\n \n\nIL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO COMUNALE \nAlberto Marietta \n\n\n