Messaggio municipale no. 783-2024

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 783 \n \nManutenzione straordinaria delle \ninfrastrutture sportive comunali \nCredito quadro 2024-2029 \n \n \n \n \n \n \n \n \n23 febbraio 2024 \nCommissione competente \nCommissione dell’edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n \n\n1 Premessa 3 \n \n\n2 Lavori previsti nell’ambito del Credito quadro 2024-20294 \n2.1 Centro Sportivo (CSB) 4 \n2.1.1 Pista ghiaccio interna 4 \n2.1.2 Pista ghiaccio esterna 7 \n2.1.3 Piscina coperta 8 \n2.1.4 Centro tennistico 10 \n2.1.5 Vari 10 \n2.2 Stadio comunale (SC) 11 \n2.3 Centri calcistici (CC) 14 \n2.3.1 Parco urbano 14 \n2.3.2 Semine 14 \n2.3.3 Gerretta 15 \n2.3.4 Camorino 16 \n2.3.5 Sementina 16 \n2.3.6 Giubiasco 17 \n2.3.7 Gorduno 18 \n2.3.8 Gudo 18 \n2.3.9 Ex strade nazionali 19 \n2.3.10 Vari 19 \n \n\n3 Crediti necessari 20 \n \n\n4 Sussidi e fondo FER 20 \n \n\n5 Programma realizzativo 21 \n \n\n6 Riferimento al preventivo 2024 21 \n \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente 21 \n \n\n8 Dispositivo 23 \n \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nCon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del credito quadro per \nla manutenzione straordinaria delle infrastrutture sportive comunali per gli anni 2024-\n2029 compresi. La realizzazione delle opere avverrà sull’arco di 6 anni e permetterà \nadeguati, necessari e tempestivi interventi manutentivi sull’importante patrimonio \ninfrastrutturale sportivo della Città. \n\n1 Premessa \n\nIl presente Messaggio municipale succede al Credito quadro 2019-2022 di un totale \ncomplessivo pari a CHF 4'460'000.00 in fase di conclusione, così pure gli interventi \nprevisti e confermati necessari nel Credito quadro precedente, suddivisi in tre voci di \nspesa distinte come segue: \n \nCentro sportivo (CSB) CHF 5'224'150.00 \nStadio comunale (SC) CHF 781'760.00 \nCentri calcistici (CC) CHF 2'683'296.00 \n \nper un totale complessivo di 8'689'206.00. \n \nPer affinità di materia i citati crediti vengono inseriti in un unico Messaggio municipale, \ncon dispositivo separato. \nAll’interno del presente Credito quadro non sono previsti alcuni interventi importanti \nche verranno eseguiti al Centro sportivo, ovvero il rifacimento della copertura del tetto \ndella pista di ghiaccio e la sostituzione degli snebbiatori, la sostituzione dei vetri delle \ncupole e vetrate della facciata della piscina coperta e il rifacimento della piscina con vasca \nin inox, i quali, considerata la loro entità, saranno oggetto di Messaggi municipali previsti \nrispettivamente tra il 2024 e il 2026. \nPer manutenzione straordinaria sono da intendersi tutti gli interventi che aumentano la \nqualità e lo standard costruttivo originale dell’immobile, come ad esempio: il \nrisanamento energetico; l’integrazione di nuovi impianti e tecnologie; l’adeguamento \nalle normative vigenti tra cui antincendio, prevenzione infortuni, salute e sicurezza; \nl’eliminazione delle barriere architettoniche. \nParimenti, sono da ritenersi manutenzione straordinaria gli interventi di \nristrutturazione globale di uno o più elementi costruttivi giunti a fine ciclo di vita, \nquest’ultimi sono ritenuti straordinari per l’entità finanziaria, la durata dell’intervento, \nl’impatto sull’esercizio dell’immobile, la necessità di una pianificazione e progettazione \ndegli stessi. \n \nIl Municipio, avvalendosi delle facoltà date dall’art. 175 cpv. 1 della Legge Organica \nComunale (LOC), il quale prevede che “i comuni possono utilizzare il credito quadro per \nla realizzazione di un programma di investimenti articolato in più parti d’opera, \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nfunzionalmente distinte fra loro ma con contenuti tecnici simili”, ha nel recente passato \nutilizzato questo strumento in diversi ambiti (stabili, strade, strutture sportive). \nPer loro natura le infrastrutture sportive non sono paragonabili tra loro. Gli interventi \nnecessari, ad esempio, per la pista di ghiaccio sono diversi da quelli per un campo di \ncalcio. Per questo motivo il presente Credito quadro viene suddiviso per singola \ninfrastruttura sportiva, sia a livello di presentazione delle richieste di credito sia a livello \ndi dispositivo di voto. \n\n2 Lavori previsti nell’ambito del Credito quadro 2024-2029 \n\nGli interventi previsti vengono ripartiti nel limite del possibile su sei anni tenendo conto \ndelle priorità ed eventuali urgenze. L’incidenza finanziaria è trattata al paragrafo “7. \nIncidenza sulla gestione corrente”. \n\n2.1 Centro Sportivo (CSB) \n\nIl Centro Sportivo (CSB) è composto dal complesso della piscina interna coperta, dalle \npiste di ghiaccio interna ed esterna e dal Centro tennistico. \n\nSi prevede l’esecuzione dei seguenti interventi per una spesa complessiva di CHF \n5'224'150.00  \nIl costo di ogni singolo intervento non è comprensivo di onorari pari al 12% del costo \nd’opera. \n\n2.1.1 Pista ghiaccio interna \n\nRifacimento dei pavimenti in materiale Haltopex negli spogliatoi e nei camminamenti \nesistenti \n\nCon il tempo i pavimenti presentano segni di usura e di deterioramento a causa dell’uso \ncontinuo nel tempo, si rende quindi necessaria l’esecuzione di un nuovo pavimento. \n\nCosto previsto: CHF 350'000.00 \n\nRifacimento del pavimento servizi igienici in materiale Haltopex  \n\nCon il tempo il pavimento dei servizi igienici presenta segni di usura e deterioramento a \ncausa dell’uso continuo nel tempo. Si prevede la rimozione delle piastrelle con \nsostituzione in materiale Haltopex per una maggiore igiene e facilità per la pulizia. \n\nCosto previsto: CHF 9'000.00  \n\nRifacimento del pavimento cucina e bar  \n\nCon il tempo il pavimento del bar presenta segni di usura e deterioramento a causa \ndell’uso continuo nel tempo, si rende necessaria l’esecuzione di un nuovo pavimento. Per \ncompletare i lavori si prevede la rimozione delle piastrelle nel locale cucina con \nsostituzione in materiale Haltopex per una maggiore igiene e facilità per la pulizia. \n\nCosto previsto: CHF 40'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nSostituzione controsoffitto cucina e bar \n\nSostituzione del controsoffitto in metallo esistente nel locale cucina e bar in quanto non \npiù idoneo. \n\nCosto previsto: CHF 70'000.00 \n\nSostituzione delle ante porte degli spogliatoi  \n\nLa manutenzione straordinaria delle porte prevede la sostituzione di 10 ante esistenti e \nl’installazione di nuove ante per migliorare l’aspetto e la funzionalità delle stesse. \n\nCosto previsto: CHF 32'000.00  \n\nModifica dei locali sala pesi e danza \n\nSi rende necessaria la creazione di due nuovi spogliatoi supplementari a disposizione \ndell’utenza. \n\nCosto previsto: CHF 260'000.00  \n\nTrasformazione dello spogliatoio pubblico \n\nSi necessita di modificare l’attuale spogliatoio pubblico in una sala polivalente \nutilizzabile da tutti gli utenti. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00  \n\nPavimento tecnico per eventi da sostituire e stoccare \n\nCon il tempo il pavimento attuale in legno si è rotto e attualmente non garantisce più la \nnecessaria copertura e protezione. Un nuovo pavimento è necessario per l’utilizzo \ndurante gli eventi per garantire la corretta copertura della pista durante i mesi in cui il \nghiaccio non è presente. \n\nCosto previsto: CHF 315'000.00 \n\nPulizia plafone architettonico in legno pista interna \n\nÈ necessaria una completa pulizia e tinteggiatura a causa dell'usura evidente, della \npresenza di scrostature e del costante distacco di frammenti sulla superficie ghiacciata. \n\nCosto previsto: CHF 140'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\nAdeguamento degli armadietti spogliatoi 3+4+5+6 GDT \n\nAdeguamento degli armadietti degli spogliatoi, simili a quelli già completati, allo scopo \ndi renderli disponibili per l’utilizzo del pubblico e delle scuole anche durante il giorno. \n\nCosto previsto: CHF 100'000.00 \n\nLavori di miglioria spogliatoi 1+2 GDT \n\nGli spogliatoi 1 e 2 utilizzati dal club GDT e Bellinzona Rockets necessitano di un \nrisanamento completo che comprende la demolizione di tre pareti, rifacimento dei \npavimenti dei depositi, il tinteggio di tutti i locali e la sostituzione di servizi igienici non \nfunzionanti. \n\nCosto quota parte a carico del Comune previsto: CHF 30'000.00 \n\nSeconda tappa della sostituzione seggiolini tribuna Est \n\nSi prevede la sostituzione dei seggiolini di altri due settori centrali nella tribuna est per \nmigliorare il comfort, in particolare riguardo allo schienale. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nModifica portone entrata pista ghiaccio SUD-EST e portone zona macchina ghiaccio \nSUD-OVEST \n\nIl portone entrata pista ghiaccio SUD-EST è danneggiato e necessita di una sostituzione e \nvisto l’utilizzo della pista esterna sarà necessario installare una piccola porta per \nconsentire il passaggio del pubblico verso l’esterno. Il portone zona macchina ghiaccio \nSUD-OVEST necessita anch’esso di essere sostituito in quanto usurato. \n\nCosto previsto: CHF 90'000.00 \n\nMotore per compressore pista di ghiaccio \n\nIl motore per il compressore della pista di ghiaccio risulta vetusto ed è necessario disporre \nun motore di riserva nel caso quello attuale smetta di funzionare. \n\nCosto previsto: CHF 25'000.00 \n\nCompressori parte elettrica \n\nNell’ambito della parte elettrica dei compressori, è necessario implementare un sistema \ndi accensione lenta; questo consentirà di avviare gradualmente i motori in modo da \nridurre l’usura e il carico sul motore e per migliorare l’efficienza energetica. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\n2.1.2 Pista ghiaccio esterna \n\nSostituzione dell’attuale chiosco/bar provvisorio, rifacimento del piazzale e \nallacciamento acqua per macchina del ghiaccio  \n\nLa pista esterna durante l’inverno è frequentata da molti utenti ed attualmente è presente \nun punto di ristoro provvisorio costituito da un box container utilizzato come bar. Il \nrifacimento del piazzale circostante permetterebbe di creare uno spazio adeguato ad una \nstruttura fissa adibita come chiosco / bar. Inoltre, la macchina del ghiaccio attualmente \ntransita dall’interno verso l’esterno e viene posteggiata a bordo pista e questo crea un \npotenziale pericolo per gli utenti, c’è la necessità di creare una postazione di carico acqua \nper la macchina del ghiaccio. \n\nCosto previsto: CHF 150'000.00 \n\nFornitura e posa tabellone cronometraggio \n\nPer offrire un migliore servizio e incrementare le possibilità di utilizzo si prevede di \ninstallare un tabellone di cronometraggio che permetterebbe lo svolgimento di tornei dei \nclub GDT e amatori. \n\nCosto previsto: CHF 80'000.00 \n\nEsecuzione decapaggio della superficie della pista \n\nCon gli anni si è sempre pitturata la superficie totale ma attualmente tutti gli strati di \nusura compromettono il raffreddamento adeguato della pista per questo motivo è \nnecessario eseguire un decapaggio completo con conseguente tinteggio. \n\nCosto previsto: CHF 105’000.00 \n\nSostituzione delle balaustre, delle reti di protezione e delle panchine giuria e penalizzati \n\nL’attuale balaustra non è più in regola secondo le normative vigenti per il gioco \ndell’hockey, è prevista la sostituzione di tutte le balaustre, delle reti di protezione e delle \npanchine giuria e penalizzati secondo le norme correnti. \n\nCosto previsto: CHF 100'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n2.1.3 Piscina coperta \n\nSostituzione armadietti spogliatoi \n\nGli armadietti esistenti non sono più idonei si prevede la sostituzione con nuovi \narmadietti più grandi. \n\nCosto previsto: CHF 110'000.00 \n\nSostituzione cabine spogliatoi in legno \n\nLe cabine degli spogliatoi esistenti presentano evidenti segni di usura come pannelli che \nsi staccano e viti che non tengono più. È prevista la sostituzione di tutte le cabine esistenti \ncon nuove cabine. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\nLampade spogliatoi \n\nL’attuale impianto di illuminazione risulta vetusto e con vecchie lampade tradizionali, si \nintende procedere con la sostituzione delle lampade alogene con lampade con nuova \ntecnologia LED che oltre a portare l’infrastruttura ad uno standard più moderno \npermetterà anche un risparmio sia energetico che manutentivo. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\nPlafoni ribassati spogliatoi \n\nGli attuali plafoni ribassati in metallo sono usurati e molti sono danneggiati a causa del \nfrequente montaggio e smontaggio per eseguire i lavori durante gli anni, s’intende \nprocedere con la posa di un nuovo soffitto ribassato. \n\nCosto previsto: CHF 330'000.00  \n\nRifacimento piastrelle pavimento scale e spogliatoi \n\nA causa degli anni passati il pavimento in piastrelle degli spogliatoi utilizzati dalla Turrita \nnuoto presenta segni di usura, alcune di loro si staccano ed è dovuto al fatto che il \nsottofondo sottostante è deteriorato. Si prevede il risanamento del sottofondo esistente \ne la posa di nuove piastrelle su tutta la superficie. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\nSostituzione piastrelle e rifacimento sottofondo piano piscina \n\nA causa degli anni passati le piastrelle del piano piscina cominciano a presentare alcuni \nsegni di usura. Si prevede la rimozione delle piastrelle, il risanamento del sottofondo \nesistente e la sostituzione con nuove piastrelle. Questo intervento sarà da coordinare con \nl’esecuzione di una nuova vasca in inox non compresa nel presente credito quadro. \n\nCosto previsto: CHF 345'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nRipristino piastrelle pareti docce spogliatoi \n\nDurante i lavori di sostituzione degli apparecchi delle docce sono rimasti vari fori visibili, \nsi prevede la sostituzione delle piastrelle esistenti. \n\nCosto previsto: CHF 35'000.00 \n\nSostituzione della pellicola vetri parapetto solarium \n\nLa pellicola dei vetri del parapetto è usurata ed i vetri sembrano sempre sporchi, si \nprevede la sostituzione con una pellicola nuova. \n\nCosto previsto: CHF 5'000.00 \n\nRifacimento del pavimento, sostituzione bancone cassa e noleggio pattini \n\nIl pavimento attuale non è più idoneo per camminare indossando i pattini e il bancone \nesistente con gli anni si è deteriorato. Si prevede la sostituzione con un nuovo pavimento \ne un nuovo bancone adibito anche a cassa con noleggio dei pattini. \n\nCosto previsto: CHF 70'000.00 \n\nEsecuzione trattamento pavimento spogliatoi in Haltopex \n\nCon il passare degli anni il pavimento esistente ha perso le sue caratteristiche originali, si \nprevede il risanamento con un trattamento specifico per la tipologia di pavimento. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nModifica dell’impianto trattamento acqua piscina \n\nL’attuale impianto di trattamento dell’acqua non è più idoneo agli standard attuali. È \nnecessaria la modifica dell’impianto per il trattamento delle acque della piscina con un \nnuovo sistema di disinfezione delle acque, sono necessari anche lavori strutturali per la \nmessa in sicurezza e a norma dei locali (sicurezza per gli addetti alla manutenzione). \n\nCosto previsto: CHF 270'000.00 \n\nSostituzione separazione spogliatoi \n\nLe attuali separazioni degli spogliatoi nel locale nuoto piscina presentano evidenti segni \ndi usura. È prevista la sostituzione di tutte le cabine esistenti. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n2.1.4 Centro tennistico \n\nSostituzione porte esterne spogliatoi \n\nLe attuali porte esterne degli spogliatoi presentano segni di usura e non si chiudono più \ncorrettamente, è prevista la loro sostituzione con porte nuove e funzionali. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\nSostituzione riscaldamento palloni pressostatici \n\nL’attuale impianto consiste in due termoventilanti alimentati a gas propano che non \nessendo un’energia rinnovabile non è più considerata accettabile a livello cantonale. \nL’intervento si rende necessario in parte per la necessità di cambio del vettore energetico \ne in parte per implementare nel progetto delle migliorie a livello di regolazione. Con \nquest’opera si completa l’allacciamento del comparto Centro sportivo/Bagno Pubblico \nalla rete di teleriscaldamento TERIS. \n\nCosto previsto: CHF 555’920.00 \n\n2.1.5 Vari  \n\nRifacimento pavimentazione e giunti scale esterne di accesso al CSB \n\nLa pavimentazione attuale delle scale esterne e dei camminamenti che le collegano \npresentano degli avvallamenti, che rischiano di provocare cadute agli utenti. Inoltre, le \nsigillature dei giunti sono deteriorate. È necessario eseguire il rifacimento dell’asfalto \ned eseguire una nuova sigillatura di tutti i giunti presenti. \n\nCosto previsto: CHF 125'000.00 \n\nRisanamento ex locali scambiatori falda vasca nei locali tecnici presso il CSB \n\nQuesti locali fungevano da deposito dell’acqua di falda, attualmente non vengono più \nusati in quanto il sistema di riscaldamento è stato modificato. Con la creazione di due \naperture e il risanamento dei locali si vuole sfruttare lo spazio come deposito. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nFornitura e posa contatori teleriscaldamento (Teris) per pista di ghiaccio e piscina coperta  \n\nSi prevede la fornitura e la posa di nuovi contatori per il teleriscaldamento al fine di una \nmigliore comprensione dei consumi. \n\nCosto previsto: CHF 45'000.00 \n\nSostituzione separazioni wc e porte in legno per tutto il CSB \n\nSi prevede di eseguire la sostituzione di tutte le separazioni e le porte dei wc in quanto \ndopo anni presentano segni evidenti di usura e il corretto funzionamento non è più \ngarantito. \n\nCosto previsto: CHF 35'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\nLegionella \n\nGli stabili all’interno dei quali sono presenti docce risultano essere più sensibili al rischio \nlegionella in quanto il batterio entra nell’organismo umano attraverso l’inalazione di \naerosol che si formano durante l’erogazione dell’acqua. Attualmente la presenza di \nlegionella è controllata da analisi batteriologiche periodiche. Nell’eventualità che la \npresenza di legionella comporti un problema per la salute degli utenti si renderà \nnecessario il rifacimento di tutte le docce. \n\nCosto previsto: CHF 55'000.00 \n\nSegnaletica Bellinzona Sport \n\nLa segnaletica negli stabili è fondamentale per garantire un corretto funzionamento delle \nstrutture utilizzate, serve a fornire informazioni importanti agli utenti, a contribuire alla \nsicurezza e all’efficienza operativa. \n\nCosto previsto: CHF 87'500.00 \n\nImprevisti \n\nPer imprevisti si intendono situazioni o problemi che potrebbero emergere durante \nl’esecuzione della manutenzione straordinaria che non sono programmabili al \nmomento. \n\nCosto previsto: CHF 350'000.00 \n\nOnorari \n\nCosto previsto: CHF 559'730.00 \n\n2.2 Stadio comunale (SC) \n\nSi prevede l’esecuzione dei seguenti interventi per una spesa complessiva di CHF \n781'760.00. \nIl costo di ogni singolo intervento non è comprensivo di onorari pari al 12% del costo \nd’opera. \n\nCopertura fossa \n\nÈ necessario l’acquisto di una nuova struttura al fine di coprire la fossa della gara dei 3000 \nmetri siepi. \n\nCosto previsto: CHF 10'000.00 \n\nRifacimento controsoffitto corridoio \n\nIl controsoffitto attuale è ormai datato e non più riparabile, è necessaria la sostituzione di \ntutto il controsoffitto del corridoio. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n12 \n\n \n\nSostituzione pluviali magazzino stallone lato campo C \n\nSostituzione di tutti i pluviali in quanto usurati. \n\nCosto previsto: CHF 4'000.00 \n\nSostituzione quadri elettrici \n\nÈ necessario procedere alla sostituzione completa di tutti i quadri elettrici presenti nello \nstadio, compresi quelli destinati alla tribuna, agli spogliatoi, alla buvette e altre aree, \npoiché non sono conformi alle normative vigenti. \n\nCosto previsto: CHF 250'000.00 \n\nRifacimento intonaco e tinteggio pareti corridoio interne \n\nÈ necessario rimuovere l’intonaco umido attualmente presente poiché sta iniziando a \nstaccarsi, e procedere con un rifacimento utilizzando una tinteggiatura lavabile. \n\nCosto previsto: CHF 9’000.00 \n\nChiusura magazzini settore giovanile \n\nÈ necessario installare nuove finestre su tutti i lati aperti del magazzino al fine di \nmigliorarne l’isolamento termico ed acustico e rafforzare la sicurezza contro furti e \nintrusioni. \n\nCosto previsto: CHF 8’500.00 \n\nSostituzione armadi piano lavanderia \n\nSi prevede la sostituzione degli armadi attuali in legno con nuovi armadi in metallo più \nampi e resistenti. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nCopertura esterna per la buvette del campo A situata verso il campo B \n\nPer un utilizzo migliore della buvette si prevede di installare una tettoia fissa per \nproteggere gli utenti dalla pioggia durante le partite. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\nRifacimento docce lato campo (Stadio) \n\nRifacimento totale delle docce numero 1+2+3+4 come quelle precedentemente eseguite \nnegli altri spogliatoi. \n\nCosto previsto: CHF 25'000.00 \n\nCilindri cancelli \n\nIl piano chiavi attuale è lo RZ1455 per mantenere lo stesso sistema c’è la necessità di \nsostituire tutti i cilindri dello stadio. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n13 \n\n \n\nSostituzione seggiolini tribuna \n\nSi rende necessaria la sostituzione completa di tutti i seggiolini in quanto non è più \npossibile ottenere pezzi di ricambio di quelli attuali. \n\nCosto previsto: CHF 25'000.00 \n\nRifacimento tubature acqua esterne \n\nA causa dell’apertura dei wc pubblici adiacenti al campo B c’è il rischio che le tubazioni \ndel campo C e B attualmente collegate si congelino nel periodo invernale, è quindi \nnecessario separare le tubazioni dei due campi per evitare questa problematica. \n\nCosto previsto: CHF 10'000.00 \n\nSostituzione docce non funzionanti \n\nAttualmente 7 docce non sono più funzionanti, c’è la necessità di sostituirle con nuove \ndocce. \n\nCosto previsto: CHF 9’000.00 \n\nLegionella \n\nGli stabili all’interno dei quali sono presenti docce risultano essere più sensibili al rischio \nlegionella in quanto il batterio entra nell’organismo umano attraverso l’inalazione di \naerosol che si formano durante l’erogazione dell’acqua. Attualmente la presenza di \nlegionella è controllata da analisi batteriologiche periodiche. Nell’eventualità che la \npresenza di legionella comporti un problema per la salute degli utenti si renderà \nnecessario il rifacimento di tutte le docce. \n\nCosto previsto: CHF 15'000.00 \n\nSegnaletica Bellinzona Sport \n\nLa segnaletica negli stabili è fondamentale per garantire un corretto funzionamento delle \nstrutture utilizzate, serve a fornire informazioni importanti agli utenti, a contribuire alla \nsicurezza e all’efficienza operativa. \n\nCosto previsto: CHF 112’500.00 \n\nImprevisti \n\nPer imprevisti si intendono situazioni o problemi che potrebbero emergere durante \nl’esecuzione della manutenzione straordinaria che non sono programmabili al \nmomento. \n\nCosto previsto: CHF 100'000.00 \n\nOnorari \n\nCosto previsto: CHF 83'760.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n14 \n\n \n\n2.3 Centri calcistici (CC) \n\nSi prevede l’esecuzione dei seguenti interventi per una spesa complessiva di CHF \n2'683'296.00, ripartiti nei campi di calcio presenti nei vari quartieri del comune. \nIl costo di ogni singolo intervento non è comprensivo di onorari pari al 12% del costo \nd’opera. \n\n2.3.1 Parco urbano \n\nAmpliamento pali illuminazione Parco Urbano  \n\nPer l’utilizzo durante il periodo autunnale-invernale c’è la necessità di installare ulteriori \nquattro pali che siano omologati con luci led destinati agli allenamenti e alle partite delle \nsocietà che usufruiscono di questi campi. L’intervento è subordinato all’esito delle \nvalutazioni in corso sulle possibilità di sviluppo dell’intero comparto. \n\nCosto previsto: CHF 180'000.00 \n\nEsecuzione panchine giocatori G1 + G2 \n\nSi prevede la realizzazione di una sottostruttura in cemento per poter installare due \npanchine da 6 posti su ciascuno dei campi G1 lato sud e G2 lato nord ovest. \n\nCosto previsto: CHF 15'000.00 \n\nSostituzione porte interne spogliatoi \n\nLe porte attuali sono rovinate; è quindi necessario sostituire le tre porte con nuove porte \nrealizzate in materiale resistente all’acqua. \n\nCosto previsto: CHF 7'000.00 \n\nSostituzione porte interne wc \n\nLe porte attuali che separano i wc sono rovinate; è quindi necessario sostituire le porte \ncon nuove porte realizzate in materiale resistente all’acqua. \n\nCosto previsto: CHF 7'000.00 \n\nSostituzione cilindri porte \n\nSi prevede la sostituzione di tutti i cilindri meccanici con il piano RZ1455 esistente \nutilizzato da Ente Sport. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\n2.3.2 Semine \n\nSostituzione riscaldamento spogliatoio \n\nSi prevede la sostituzione dei vecchi impianti di riscaldamento attualmente non più \nconformi alle normative vigenti con nuovi condizionatori d’aria calda/fredda in linea con \nlo standard eseguito negli altri centri calcistici. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n15 \n\n \n\nEsecuzione impianto fotovoltaico e risanamento tetto \n\nComprende l’installazione di un impianto fotovoltaico per un uso energetico sostenibile \nmediante pannelli solari ed esecuzione del risanamento del tetto. \n\nCosto previsto: CHF 160'000.00  \n\nRifacimento campo sintetico \n\nIl tappeto sintetico attuale è usurato e vetusto; c’è dunque la necessità di sostituirlo \nmediante un nuovo modello di ultima generazione \n\nCosto previsto: CHF 65'000.00 \n\nRetopping corsie dei 100m \n\nLa pista dei 100 m e del salto in lungo necessitano di interventi di rigenerazione della \nsuperficie esistente (retopping corsie). \n\nCosto previsto: CHF 60'000.00 \n\nCilindri porte \n\nSi prevede la sostituzione di tutti i cilindri meccanici con il piano RZ1455 esistente \nutilizzato da Ente Sport. \n\nCosto previsto: CHF 18'000.00 \n\n2.3.3 Gerretta \n\nSostituzione riscaldamento \n\nSi prevede la sostituzione dei vecchi impianti di riscaldamento attualmente non più \nconformi alle normative vigenti con nuovi condizionatori d’aria calda/fredda in linea con \nlo standard eseguito negli altri centri calcistici. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\nChiusura porticato con cancello \n\nComprende l’installazione di una struttura in metallo per la chiusura del porticato per \nprevenire danni degli utenti durante il fine settimana. La struttura dovrà essere dotata di \nun sistema di chiusura che potrà essere gestito con la stessa chiave già utilizzata per tutti \ni centri calcistici. \n\nCosto previsto: CHF 25'000.00 \n\nGirello accesso al centro \n\nSi prevede l’esecuzione della posa di un girello che possa gestire l’accesso in modo più \nefficiente e permetta il controllo degli stessi. Parallelamente alla chiusura del cancello \nprincipale durante i fine settimana il sistema girello permetterà di gestire gli accessi in \nmodo elettronico in determinati orari. \n\nCosto previsto: CHF 35'000.00 \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n16 \n\n \n\nEsecuzione impianto fotovoltaico e risanamento tetto \n\nComprende l’installazione di un impianto fotovoltaico per un uso energetico sostenibile \nmediante pannelli solari ed esecuzione del risanamento del tetto. \n\nCosto previsto: CHF 130'000.00 \n\nEsecuzione tinteggio dei soffitti e pareti esterne \n\nLe pareti esterne sono state danneggiate dagli utenti e necessitano di un tinteggio. I \nsoffitti interni necessitano di un tinteggio in modo da proteggere le superficie da agenti \ncome l’umidità. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nRifacimento campo sintetico \n\nIl tappeto sintetico attuale è usurato e vetusto; c’è la necessità di sostituirlo mediante un \nnuovo modello di ultima generazione. \n\nCosto previsto: CHF 350'000.00 \n\nCilindri porte \n\nSi prevede la sostituzione di tutti i cilindri meccanici con il piano RZ1455 esistente \nutilizzato da Ente Sport. \n\nCosto previsto: CHF 25'000.00 \n\n2.3.4 Camorino \n\nRifacimento pozzo e sostituzione pompa irrigazione \n\nComprende il rifacimento del pozzo rendendolo di dimensioni maggiori e la sostituzione \ndella pompa per l’irrigazione esistente in quanto non è più in grado di soddisfare le \nesigenze del centro calcistico. \n\nCosto previsto: CHF 10'000.00 \n\nEsecuzione recinzione completa del campo \n\nPer limitare l’accesso al pubblico e prevenire danneggiamenti è necessario eseguire una \nnuova recinzione con altezza minima di due metri attorno ad entrambi i campi di calcio. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\n2.3.5 Sementina \n\nSostituzione porte esterne \n\nLe porte attuali sono rovinate è necessario sostituire tutte e quattro le porte esterne della \nstruttura. \n\nCosto previsto: CHF 60'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n17 \n\n \n\nSostituzione dei pavimenti esterni del portico \n\nL’attuale pavimento è usurato; è necessaria la sostituzione con un pavimento per esterno \ndi facile lavaggio. \n\nCosto previsto: CHF 8'000.00 \n\nRifacimento intonaco e tinteggio pareti interne Campo A \n\nÈ necessario rimuovere l’intonaco umido attualmente presente poiché sta iniziando a \nstaccarsi, e procedere con un rifacimento utilizzando una tinteggiatura lavabile. \n\nCosto previsto: CHF 5'000.00 \n\nEsecuzione intonaco e tinteggio pareti esterne ed interne Campo B \n\nLa struttura necessita di un tinteggio completo all’esterno e all’interno. \n\nCosto previsto: CHF 12'000.00 \n\n2.3.6 Giubiasco \n\nEsecuzione panchine per giocatori campo C \n\nComprende la realizzazione di una sottostruttura in cemento per poter installare una \npanchina per 6 giocatori. \n\nCosto previsto: CHF 7'000.00 \n\nEsecuzione revisione della porta principale \n\nLa porta necessita di una revisione e di una sostituzione delle guarnizioni usurate dal \ntempo. \n\nCosto previsto: CHF 2'000.00 \n\nEsecuzione impianto fotovoltaico e risanamento tetto \n\nComprende l’installazione di un impianto fotovoltaico per un uso energetico sostenibile \nmediante pannelli solari ed esecuzione del risanamento del tetto. \n\nCosto previsto: CHF 200'000.00 \n\nEsecuzione recinzione campo B+C lato serra solo rete \n\nPer limitare l’accesso al pubblico e prevenire danneggiamenti è necessario posare una \nnuova recinzione nel lato sud e sostituire le recinzioni rotte. \n\nCosto previsto: CHF 70'000.00 \n\nSostituzione serramenti esistenti \n\nÈ prevista la sostituzione di tutti i serramenti usurati dal tempo. \n\nCosto previsto: CHF 180'000.00 \n\n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n18 \n\n \n\nEsecuzione pulizia canalizzazioni \n\nI gabinetti si intasano a scadenze regolari è necessaria l’esecuzione di una pulizia \ncompleta delle canalizzazioni esistenti. \nCosto previsto: CHF 7'000.00 \n\nEliminazione delle sbarre di ferro tra il campo A e il campo B \n\nLe distanze delle sbarre dal campo B non sono più conformi alla sicurezza sono quindi da \ntogliere. \n\nCosto previsto: CHF 15'000.00 \n\nEsecuzione gabinetto supplementare \n\nAttualmente i gabinetti a disposizione in caso di manifestazioni non sono sufficienti, c’è \nla necessità di eseguire un nuovo gabinetto. \n\nCosto previsto: CHF 1’800.00  \n\nEsecuzione tinteggio interno pareti \n\nLe pareti interne necessitano di vari ritocchi si procederà quindi ad eseguire il tinteggio \ndelle pareti dove necessario. \n\nCosto previsto: CHF 5'000.00 \n\n2.3.7  Gorduno \n\nEsecuzione impianto fotovoltaico e risanamento tetto \n\nComprende l’installazione di un impianto fotovoltaico per un uso energetico sostenibile \nmediante pannelli solari ed esecuzione del risanamento del tetto. \n\nCosto previsto: CHF 150'000.00 \n\nSostituzione delle docce \n\nAttualmente 6 docce non sono più funzionanti, c’è la necessità di sostituirle con nuove \ndocce. \n\nCosto previsto: CHF 6'000.00 \n\n2.3.8 Gudo \n\nSostituzione impianto solare riscaldamento acqua \n\nI pannelli esistenti sono vetusti c’è la necessità di sostituirli con dei nuovi pannelli solari. \n\nCosto previsto: CHF 20'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n19 \n\n \n\nCilindri porte \n\nSi prevede la sostituzione di tutti i cilindri meccanici con il piano RZ1455 esistente \nutilizzato da Ente Sport. \n\nCosto previsto: CHF 10'000.00 \n\nEsecuzione recinzione verso strada confinante \n\nSi rende necessario posare una nuova recinzione completa attorno al campo in quanto \nnon esistente. \n\nCosto previsto: CHF 95'000.00 \n\nEsecuzione impianto d’irrigazione  \n\nAttualmente l’irrigazione viene eseguita dagli operai; c’è la necessità di eseguire un \nimpianto di irrigazione in modo da contenere e controllare i quantitativi di acqua \nutilizzata. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\n2.3.9 Ex strade nazionali \n\nRisanamento pavimenti interni e pareti \n\nIl pavimento interno e le pareti della struttura sono vetusti ed è necessario il loro \nrisanamento. È necessaria la posa di piastrelle sul pavimento e di tinteggiare tutte le \npareti. \n\nCosto previsto: CHF 35'000.00 \n\n2.3.10 Vari  \n\nLegionella \n\nGli stabili all’interno dei quali sono presenti docce risultano essere più sensibili al rischio \nlegionella in quanto il batterio entra nell’organismo umano attraverso l’inalazione di \naerosol che si formano durante l’erogazione dell’acqua. Attualmente la presenza di \nlegionella è controllata da analisi batteriologiche periodiche. Nell’eventualità che la \npresenza di legionella comporti un problema per la salute degli utenti si renderà \nnecessario il rifacimento di tutte le docce. \n\nCosto previsto: CHF 30'000.00 \n\nSegnaletica Bellinzona Sport \n\nLa segnaletica negli stabili è fondamentale per garantire un corretto funzionamento delle \nstrutture utilizzate, serve a fornire informazioni importanti agli utenti, a contribuire alla \nsicurezza e all’efficienza operativa. \n\nCosto previsto: CHF 50'000.00 \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n20 \n\n \n\nImprevisti \n\nPer imprevisti si intendono situazioni o problemi che potrebbero emergere durante \nl’esecuzione della manutenzione straordinaria che non sono programmabili al \nmomento. \n\nCosto previsto: CHF 150'000.00 \n\nOnorari \n\nCosto previsto: CHF 287'496.00 \n\n3 Crediti necessari \n\nIl costo degli interventi proposti per il periodo 2024-2029 sotto forma di crediti quadro \nammonta complessivamente a CHF 8'689'206.00 (IVA compresa), suddiviso nei \nseguenti crediti distinti:  \n \nCentro sportivo (CSB) CHF 5'224'150.00 \nStadio comunale CHF    781'760.00 \nCentri calcistici CHF 2'683'296.00 \nTotale complessivo: CHF        8'689'206.00 \n\n4 Sussidi e fondo FER \n\nAlcune delle opere in oggetto potrebbero beneficiare dei sussidi previsti dal fondo Sport-\nToto in misura del 30%. Le relative richieste verranno inoltrate una volta allestite le \nprogettazioni definitive degli interventi. Trattandosi di un credito quadro è per il \nmomento prematuro indicare delle cifre definitive, ma è possibile stimare il sussidio in \nalmeno CHF 800'000.00; l’incasso è previsto alla fine di ogni anno per gli oggetti \nconclusi. \nInoltre, visti i positivi impatti in termini di efficienza energetica degli interventi previsti \nal Centro Sportivo con la sostituzione delle lampade negli spogliatoi (spesa lorda \ncomplessiva CHF 50'000.00), l’allacciamento alla rete di teleriscaldamento per i palloni \npressostatici al Centro Tennistico (spesa lorda complessiva CHF 555'920.00), la \nsostituzione dei vecchi riscaldamenti con nuovi condizionatori aria calda/fredda ai \nCentri Calcistici di Semine e Gerretta (spesa lorda complessiva CHF 40'000.00), alla posa \ndi nuovi impianti fotovoltaici nei Centri Calcistici di \nSemine/Gerretta/Giubiasco/Gorduno (spesa lorda complessiva CHF 249'480.00) e alla \nsostituzione dei pannelli dell’impianto solare al Centro Calcistico di Gudo con nuove \ntipologie di pannelli (spesa lorda complessiva CHF 20'000.00) è previsto un prelievo dal \nfondo FER a totale copertura di tali spese per un totale di CHF 915'400.00. \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n21 \n\n \n\n5 Programma realizzativo \n\nL’inizio dei lavori è previsto al più presto possibile, nel rispetto delle disposizioni di legge \ne delle procedure vigenti (crescita in giudicato della decisione del Consiglio comunale, \nappalti e relative aggiudicazioni). L’esecuzione dei lavori è prevista sull’arco dei prossimi \nsei anni (2024-2029 compresi). \nIn generale, a seguito del progetto di sviluppo strategico presentato da Bellinzona Sport \nsi stanno portando avanti unitamente allo stesso Ente autonomo riflessioni che \ninteressano più infrastrutture al fine di realizzare interventi di rinnovo complessivi (si \nveda ad esempio lo stadio comunale o, data la sua sostenibilità finanziaria, la copertura \nfissa di quattro campi al Tennis Club Bellinzona), che tuttavia non si prevede possano \nessere realizzati nel breve termine. Le manutenzioni straordinarie considerate nel \npresente Messaggio municipale – lo si precisa – non rappresentano una rinuncia e non \nimpediscono di lavorare comunque a interventi di rinnovo più importanti. \nNaturalmente, nel caso in cui per uno o più di questi dossier possa essere definito un \norizzonte temporale chiaro, si potrà di conseguenza prescindere dagli interventi di \nmanutenzione non strettamente necessari in funzione della durata di vita rimanente. \n\n6 Riferimento al preventivo 2024 \n\nIl presente credito è inserito nel Piano delle opere con un importo complessivo di CHF \n9'005'606 suddiviso negli anni 2024-2029 con una spesa media annua di ca. CHF 1.5 mio.  \n\n7 Incidenza sulla gestione corrente \n\nConsiderando il programma realizzativo indicato, la ripartizione della spesa e delle \nrelative entrate è ipotizzata nel modo seguente: \n- CHF 1’500'000 di uscite e CHF 500'000 di entrate nel 2024; \n- CHF 1’500'000 di uscite e CHF 200'000 di entrate dal 2025 al 2028; \n- CHF 1’189'206 di uscite e CHF 415'400 di entrate nel 2029. \n \nTasso di interesse: 3%, calcolato sul residuo a bilancio. \n\nAmmortamento: gli interventi contenuti nel presente Messaggio sono attribuibili a \ncategorie differenziate degli investimenti per i quali la Città calcola gli ammortamenti; in \nrelazione all’applicazione del MCA2, l’obiettivo è quello di differenziare le varie spese in \nmodo più puntuale rispetto al passato, in modo da applicare il tasso d’ammortamento più \nappropriato. In effetti, se con MCA1 era prassi adottare il sistema della preponderanza e \nil tasso d’ammortamento veniva applicato all’intera opera in base a quale categoria \nappartenesse la maggioranza della spesa, con MCA2 si invita a differenziare per quanto \nfattibile le differenti parti d’opera per applicare ad ognuno il tasso d’ammortamento \nadeguato. Le nuove basi legali sono dettate dall’art. 165 LOC e dal relativo art. 17 del \nRegolamento sulla gestione finanziaria dei Comuni e queste chiariscono che per tutti gli \ninvestimenti viene applicato il metodo dell’ammortamento a quota costante, calcolato di \nprincipio sulla durata di vita del bene. \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n22 \n\n \n\nIn applicazione delle nuove basi legali e dei principi fissati dal MCA2, le opere oggetto del \npresente Messaggio, pur rientrando nella macrocategoria “costruzioni edili”, sono state \nsuddivise in tre sottocategorie per tener conto della diversa tipologia di intervento \nprevisto, del diverso grado di sollecitazione, e di conseguenza della diversa durata di vita \npresunta. Sono state definite come “costruzioni edili” le opere di tipo edile non \nparticolarmente sollecitate dagli utenti, “costruzioni edili sollecitate e impiantistica” le \nopere di tipo edile che sono molto sollecitate dagli utenti e quindi particolarmente \nsoggette ad usura e gli interventi legati all’impiantistica, e infine “attrezzature di esercizio \ne arredo” per acquisti di mobilio, macchinari e attrezzature. Ne consegue il seguente \ncalcolo dell’ammortamento: \n\n \n\nTipologia Importo lordo FER/Sussidi Importo netto Durata  Ammortam. \nAnnuo \n\nCSB - Costruzioni edili 1'500’800 122’669 1’378’131 33 41’761 \n\nCSB – Costruzioni edili e \nimpiantistica \n\n2’802’150 834’956 1'967’194 20 98’360 \n\nCSB – Attrezzature 921’200 75’295 845'905 10 84’590 \n\nSC - Costruzioni edili 226'800 28’576 198’224 33 6’007 \n\nSC – Costruzioni edili e \nimpiantistica \n\n482’160 60’751 421’409 20 21’070 \n\nSC – Attrezzature 72’800 9’173 63’627 10 6’363 \n\nCC - Costruzioni edili 576’576 58’983 517’593 33 15’685 \n\nCC – Costruzioni edili e \nimpiantistica \n\n2'074’240 521’674 1'552’566 20 77'628 \n\nCC – Attrezzature 32’480 3’323 29’157 10 2’916 \n\nTotale ammortamenti annuali                                                                                354’380 \n\n \nPer quanto riguarda i costi d’interesse, essi sono calcolati quale costo teorico sul residuo \na bilancio ciò che implica un dato medio per i primi 10 anni di CHF 107’500 ca. \n\n \n\nIn sintesi, si ha quindi il seguente impatto sulla gestione corrente (aumento di spesa): \n- Ammortamento (dato costante annuo) – CSB CHF  224'711 \n- Ammortamento (dato costante annuo) – SC CHF  33’440 \n- Ammortamento (dato costante annuo) – CC CHF  96’229 \n- Interessi (dato medio su 10 anni) CHF  107’500 \n- TOTALE CHF  461’880 \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n23 \n\n \n\n8 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole \n\nConsiglio comunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n \nCentro sportivo (CSB) \n\n \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria del Centro sportivo – credito quadro per gli anni 2024-2029 \ncompresi. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 5'224'150.00 per la realizzazione delle \nopere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n3- Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di gennaio 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport – Toto), così come gli introiti provenienti dal \nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro il 31 dicembre 2029. \n\n \n \nStadio comunale (SC) \n\n \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria dello Stadio comunale – credito quadro per gli anni 2024-\n2029 compresi. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 781'760.00 per la realizzazione delle opere, \nda addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n3- Il credito, basato sull’indice dei costi del mese di gennaio 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport – Toto), così come gli introiti provenienti dal \nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro il 31 dicembre 2029. \n\n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 783 \n \n\n \n\n \n24 \n\n \n\nCentri calcistici (CC) \n\n \n\n1 – Sono approvati i progetti di massima e i preventivi di spesa relativi agli interventi di \nmanutenzione straordinaria dei Centri calcistici – credito quadro per gli anni 2024-2029 \ncompresi. \n\n2 – È concesso al Municipio un credito di CHF 2'683'296.00 per la realizzazione delle \nopere, da addebitare al Conto degli investimenti del Comune. \n\n3- Il credito, basato sull’indice dei costi del mese gennaio 2024, sarà adeguato alle \ngiustificate variazioni dei prezzi di categoria. \n\n4 – Gli eventuali sussidi del Cantone (Sport – Toto), così come gli introiti provenienti dal \nfondo FER, saranno accreditati al conto degli investimenti. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro il 31 dicembre 2029. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio. Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Lavori previsti nell’ambito del Credito quadro 2024-2029\n\t2.1 Centro Sportivo (CSB)\n\t2.1.1 Pista ghiaccio interna\n\t2.1.2 Pista ghiaccio esterna\n\t2.1.3 Piscina coperta\n\t2.1.4 Centro tennistico\n\t2.1.5 Vari\n\n\t2.2 Stadio comunale (SC)\n\t2.3 Centri calcistici (CC)\n\t2.3.1 Parco urbano\n\t2.3.2 Semine\n\t2.3.3 Gerretta\n\t2.3.4 Camorino\n\t2.3.5 Sementina\n\t2.3.6 Giubiasco\n\t2.3.7  Gorduno\n\t2.3.8 Gudo\n\t2.3.9 Ex strade nazionali\n\t2.3.10 Vari\n\n\n\t3 Crediti necessari\n\t4 Sussidi e fondo FER\n\t5 Programma realizzativo\n\t6 Riferimento al preventivo 2024\n\t7 Incidenza sulla gestione corrente\n\t8 Dispositivo\n\n


Osservazioni finali del Municipio

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text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n6 marzo 2024 \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nOSSERVAZIONI FINALI \nMozione 66/2022 “Costruzione di una passerella ciclopedonale sulla valle \ndi Sementina” di Patrick Rusconi \n\nOnorevole signor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\nil mozionante propone la costruzione di una passerella sul Riale di Sementina all’altezza della \nvia Al Vallone dalla parte di Sementina e della strada El Riaa dalla parte di Monte Carasso. \n\nConsiderata la posizione suggerita, la costruzione di una nuova passerella non può esimersi \ndal considerare anche quanto segue. \n\nDal punto di vista dei percorsi pedonali, la nuova passerella si collocherebbe a poco più di \n240m dal ponte, provvisto di marciapiede, sulla strada cantonale Sementina-Monte Carasso e a \ncirca 360m dal ponte in via Chiblee, più a valle. I due ponti sono connessi tra loro tramite \npiacevoli sentieri pedonali longitudinali, sia sulla riva destra, sia su quella sinistra del riale di \nSementina. Questi due collegamenti, in particolare quello lungo la via Chiblee, ben si addicono \nagli spostamenti pedonali tra i due quartieri; apparendo funzionali e ben strutturati, \nsoddisfacendo i collegamenti locali. Si ricorda, inoltre, la misura TIM 2.4 del PAB3 in fase di \nprogettazione concernente la “Riqualifica della strada cantonale Sementina-Monte Carasso”: \ngrazie a questa misura i due quartieri otterranno un miglioramento qualitativo e di sicurezza \ndei percorsi di collegamento lungo la strada cantonale. \n\nCome preannunciato, la proposta è stata analizzata sia nell’ambito dell’elaborazione del Piano \ndella mobilità ciclistica (PMC), sia nell’elaborando Programma d’agglomerato di quinta \ngenerazione (PAB5). Nelle considerazioni sono stati attentamente valutati alcuni aspetti \ntecnici come i dislivelli e gli spazi necessari a sormontare e superare le arginature, in un senso \ne nell’altro. Ne è risultato che, a prescindere ancora dal costo per sormontare gli argini dal \npiano stradale, per rendere accessibile a tutti il percorso e quindi assicurare rampe d’accesso \ncon pendenza inferiore al 6% come prevede la Legge federale sui disabili (LDis), l’intervento si \ndovrebbe estendere su un’importante superficie, vanificandone l’interesse. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nPer questo motivo, riconoscendo comunque una certa necessità d’azione, per migliorare il \ncollegamento ciclabile tra Monte Carasso e Sementina, si è ritenuto di prevedere una misura \nnel PMC più opportuna e volta all’introduzione di una strada ciclabile che interessa il ponte \nesistente sul Riale di Sementina posto a sud degli abitati. Per quanto riguarda invece i lavori \ndel PAB5, la proposta non è stata ritenuta d’interesse sufficiente per rapporto ad altre misure \nconsiderate. \n\nAlla luce delle considerazioni sopra esposte, e tenuto conto del Rapporto della Commissione del \nPiano Regolatore del 19 ottobre 2023, si propone di respingere la mozione. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\n \nPer il Municipio \nIl Sindaco Il Segretario \nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: Rapporto della Commissione della legislazione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 14 maggio 2024 \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\nMM 811 – Dimissioni del signor Giuseppe Sergi dalla carica di \nConsigliere comunale \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori consiglieri comunali,  \n\nla Commissione della legislazione ha esaminato, nella seduta del 14 maggio 2024 il MM \n811 con il quale il Municipio, conformemente all’art. 45 della Legge organica comunale, \nsottopone al Consiglio comunale le dimissioni del signor Giuseppe Sergi dalla carica di \nConsigliere comunale. \n\nConsiderate le motivazioni addotte dal signor Giuseppe Sergi a giustificazione delle \ndimissioni, all’unanimità i Commissari hanno condiviso le conclusioni del messaggio. \n\n \n\nPer le motivazioni espresse e fatto riferimento agli atti annessi, codesto lodevole \nConsiglio comunale è invitato a voler \n\nrisolvere: \n\n1. Sono accolte le dimissioni del signor Giuseppe Sergi dalla carica di Consigliere \ncomunale. \n\n \nCon ogni ossequio. \nPER LA COMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n \nAnita Banfi Nadia Bianchi \n\nManuel Donati Alessandro Lucchini \n\nMarguerite Ndiaye Broggini Rosalia Sansossio \n\nKevin Simao Ograbek Maruska Vanza \n\nDila Zanetti  \n\n \n\n\n


Allegato - Rapporto d'attività

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nEnte autonomo Bellinzona Musei \nc/o Museo Villa dei Cedri \nPiazza San Biagio 9 \nCH-6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 17 30/31 \nmuseo@villacedri.ch \nwww.museovilladeicedri.ch \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\nSommario \n\n  ................................................................................................. 4  \n\n  ............................................. 4  \n\n  ........................................................................................................................ 4 \n\n  ................................................................................................................................ 6 \n\n  ....................................................................................................... 6  \n\n  ......................................................................................................................... 6 \n\n  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Messaggio municipale no. 808-2024

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 808 \n \nConsuntivo 2023 \ndell’Ente autonomo Bellinzona Sport \n \n \n \n \n \n \n \n \n30 aprile 2024 \nCommissione competente: \nCommissione della gestione \n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 808 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\nSommario 2 \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Rapporto di attività 3 \n\n2.1 In sintesi 3 \n2.2 La cultura del Feedback 4 \n2.3 Il Riesame della Direzione 5 \n2.4 Il Risultato finanziario 6 \n2.5 Considerazioni finali 7 \n3 Esercizio 2023 8 \n\n4 Conclusioni 10 \n\n5 Dispositivo 10 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 808 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n1 Premessa \n\nL’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport è operativo dal 2014. Bellinzona \nSport ha per scopo la gestione delle infrastrutture sportive della Città. Per statuto l’Ente è \ntenuto a sottoporre per approvazione il proprio consuntivo al Consiglio comunale per il \ntramite del Municipio. Si ricorda che gli enti autonomi di diritto comunale hanno \npersonalità giuridica propria, sono gestiti da un Consiglio direttivo e sono amministrati \nsecondo criteri commerciali, con una contabilità (conto economico e bilancio) allestiti \nsecondo criteri commerciali. Nella contabilità del Comune figura unicamente il contributo \nglobale versato annualmente all’Ente autonomo in base al mandato di prestazione \napprovato dal Consiglio comunale. Con il presente Messaggio municipale sottoponiamo \npertanto al Legislativo i conti consuntivi 2023 dell’Ente autonomo Bellinzona Sport. \n\n2 Rapporto di attività \n\n2.1 In sintesi \n\nIl 2023 ha rappresentato per Bellinzona Sport il raggiungimento del primo obiettivo \nstrategico – il ripensamento dell’organizzazione aziendale – e ha aperto le porte per \nl’avvio del secondo grande obiettivo: il progetto di sviluppo strategico della Bellinzona \nsportiva.  \n\nIl primo obiettivo, iniziato nel gennaio 2020, rappresentava il ripensamento \ndell’organizzazione aziendale che non rispondeva più agli standard minimi di qualità (ad \nesempio con riferimento al sistema di gestione aziendale e di analisi dei rischi). \nL’ottenimento della Certificazione ISO 9001 nel mese di giugno 2023 conferma i progressi \nfatti nei seguenti processi: \n\nProcessi mestiere: digitalizzazione di tutti i processi mestiere – riservazioni infrastrutture, \norganizzazione di eventi, manutenzioni ordinarie infrastrutture e impianti, con chiari vantaggi \ndi efficienza organizzativa, di conservazione e analisi dei dati, di trasparenza. \n\nProcessi di supporto: focus su tre processi, le risorse umane, le finanze e i fornitori. Nell’ambito \ndelle risorse umane si è ottimizzato il processo di valutazione periodica dei collaboratori, \ndella formazione continua e della ricerca e assunzione del personale. Le finanze sono state \nriviste completamente con l’introduzione di una contabilità analitica e con la delega delle \ncompetenze di spesa ai responsabili ufficio (per vedere i risultati definitivi si deve attendere \nancora qualche anno). Il 2023 ha permesso di ottimizzare pure il processo fornitori con \nl’ottimizzazione della gestione delle commesse pubbliche. \n\nProcessi di pilotaggio: L’Ente è gestito secondo il principio delle 4 fasi dell’attuare-\nraggiungere-mantenere-sviluppare. Alla base di questo principio vi è la raccolta dei dati, la \nquale si fonda sulla filosofia di Bellinzona Sport che è quella della cultura del feedback. Tutti \n\n\n\nMessaggio municipale n. 808 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\ni feedback vengono catalogati e analizzati, in seguito si mettono in atto delle misure \ncorrettive attraverso pianificazione e obiettivi – riportiamo questi risultati nel capitolo 2.2. \nInoltre, la Direzione di Bellinzona Sport effettua ogni anno un riesame di Direzione che \npermette di identificare le criticità del sistema di gestione e di proporre dei correttivi – \nriportiamo una sintesi di questo riesame nel capitolo 2.3. \n\nIl 2024 apre le porte al secondo obiettivo: il progetto di sviluppo strategico della \nBellinzona sportiva. Nel mese di agosto 2023 sono state presentate alle società sportive di \nBellinzona le risultanze del progetto, ottenendo riscontri molto positivi. Il Municipio ha \navallato il progetto e proposto al Consiglio comunale l’inserimento nello Statuto e nel \nMandato di Prestazione 2024 di Bellinzona Sport – nel frattempo approvati – due nuovi \ncompiti: da un lato la promozione dell’offerta sportiva, ivi compresa l’offerta turistica e \nricreativa a carattere sportivo sul resto del territorio, come pure la sua gestione e \ncoordinamento, e dall’altro la manutenzione straordinaria degli impianti e delle \ninfrastrutture. Lo spostamento di una competenza specifica dal Settore Opere Pubbliche \nall’Ente per la gestione straordinaria degli impianti e delle infrastrutture e la \nriorganizzazione aziendale di cui sopra, con la ridefinizione di compiti e responsabilità, \ndovrebbero permettere a Bellinzona Sport di far fronte ai nuovi compiti assegnati. \n\nNel corso del 2023 sono già state avviate diverse attività volte a portare avanti con \nresponsabilità il progetto di sviluppo strategico. Pensiamo a vari incontri con i colleghi del \nServizio Pianificazione della Città di Bellinzona per la pianificazione e i contenuti del \n“campus sportivo”; diversi incontri con società sportive di Bellinzona per un’ulteriore \nraccolta delle esigenze sportive; preparazione in collaborazione con OTR Bellinzona e Valli \ndi un programma di riservazioni on-line per campi di allenamento da parte di squadre ospiti \ne prime riflessioni sulla collaborazione futura in ambito di promozione turistico-sportiva; e \ninfine al percorso di rilancio del Bagno Pubblico. \n\n2.2 La cultura del Feedback \n\nLa politica aziendale di Bellinzona Sport si basa su 5 pilastri: accoglienza, garanzia di \naffidabilità, miglioramento continuo, fierezza e leadership. La raccolta e l’analisi dei \nfeedback sono strumenti utili per mettere in pratica le politiche aziendali, soprattutto per \nquanto concerne l’accoglienza, l’affidabilità e il miglioramento continuo. L’analisi dei \nfeedback permette inoltre di consolidare la fierezza e conseguentemente la leadership di \ntutti i collaboratori di Bellinzona Sport che tramite questo processo acquisiscono strumenti \ne sicurezza per affrontare i rapporti con l’utenza. \n\nQuesto processo è solo all’inizio ma permette già di evidenziare la raccolta di 222 feedback, \ndi cui 109 feedback da parte della clientela (comprese le società sportive), 105 segnalazioni \ndi non rispetto delle regole nelle infrastrutture sportive e 8 rapporti inerenti a incidenti di \nlieve entità nelle infrastrutture sportive. \n\nFeedback da parte della clientela: il 28% è dovuto a mancanza di comunicazione, il 16% a \nlacune nella preparazione delle infrastrutture, il 14% ad una mancanza infrastrutturale, il \n10% ad una mancanza di regole, il 5% ad una mancanza di controllo e il restante 27% a \nnessuna mancanza particolare. La maggioranza dei feedback vengono dal Bagno pubblico, \nseguiti da piscina coperta, pista di ghiaccio, stadio, palestre. Per far fronte a queste criticità \n\n\n\nMessaggio municipale n. 808 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\nsono state messe in atto delle misure correttive e intraprese 10 azioni concrete di \nmitigazione. \nBellinzona Sport ha ricevuto pure 11 feedback scritti di complimenti, di cui 6 inerenti alla \nqualità del servizio in generale, 4 alla cortesia del personale e 1 alla qualità \ndell’infrastruttura. Un piccolo inizio ma benaugurante per motivare i collaboratori a \nproseguire in questa direzione. \n\nRapporti inerenti a incidenti: sono stati segnali 8 incidenti, di cui 7 al bagno pubblico e 1 alla \npista di ghiaccio, che hanno richiesto l’intervento dell’ambulanza (tutti superati \npositivamente). Tutte le procedure d’intervento hanno funzionato al meglio. Di questi 8 \nincidenti, 3 sono stati sottoposti all’Ufficio Prevenzione Infortuni (UPI) per un’analisi \ninfrastrutturale. Sono state evidenziate alcune criticità e possibili soluzioni al vaglio \ndell’Ente in collaborazione con il Settore Opere Pubbliche della Città di Bellinzona. \n\nSegnalazione di non rispetto delle regole: Bellinzona Sport, grazie al sistema digitalizzato \ndelle attività manutentive, è ora in grado di documentare le irregolarità commesse o \nriscontrate dalle società sportive nello svolgimento delle loro attività nelle infrastrutture \nsportive della Città di Bellinzona. Nel 2023 sono state riportate dai collaboratori di \nBellinzona Sport 103 segnalazioni di non rispetto delle regole, principalmente nei centri \ncalcistici, a seguire presso la pista di ghiaccio. Il 25% delle segnalazioni riguarda la gestione \ndei rifiuti, il 22% l’utilizzo improprio delle infrastrutture sportive, il 16% l’eccessiva \nsporcizia delle infrastrutture, il 14% atti di vandalismo, il 12% attrezzi lasciati in luoghi \ninappropriati (che rendono difficile le attività di manutenzione ordinaria), il rimanente in \naltri ambiti minori. Il dialogo con le società sportive è continuo e costruttivo e nella maggior \nparte dei casi si trova un compromesso atto a favorire lo sport e agevolare la loro attività, nel \nrispetto delle infrastrutture. \n\n2.3 Il Riesame della Direzione \n\nLa Certificazione ISO 9001 ha fatto emergere alcune “non conformità” minori che hanno \ndato avvio a dei correttivi già messi in atto da Consiglio direttivo e Direzione di Bellinzona \nSport. \n\nNel 2023 sono state pure effettuate le seguenti attività: \n- 10 audit esterni (prevalentemente) o interni, di cui 4 inerenti alla sicurezza delle \n\ninfrastrutture sportive, 1 all’esecuzione di un evento sportivo, 1 all’igiene della \npreparazione delle infrastrutture sportive, 1 all’esecuzione dei lavori di \nmanutenzione, 1 alla soddisfazione dei collaboratori (bagnini e cassiere) e 2 \ninerenti alla Certificazione. I risultati sono stati analizzati e sono state apportate \nazioni correttive e preventive. \n\n- analisi annuale del contesto in cui si muove e si muoverà negli anni a venire \nBellinzona Sport con valutazioni da un profilo (geo)politico, economico, sociale e \ntecnologico. La criticità maggiore evidenziata riguarda il rincaro dei prezzi delle \nattività manutentive – da qui la difficoltà nello stimare i costi a preventivo. \n\n- analisi delle parti interessate (fornitori, utenti, società sportive, collaboratori, \nsettori della Città di Bellinzona, Consiglio direttivo): tutti i livelli residui di rischio \nidentificati sono risultati trascurabili o tollerabili ad eccezione di tre, lavori di \nmanutenzione ordinaria – straordinaria, gestione commesse pubbliche, rispetto \n\n\n\nMessaggio municipale n. 808 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\ndelle infrastrutture sportive da parte di società sportive. Per tutte e tre le criticità \nsono state attuate delle azioni concrete che hanno portato il rischio a \ntrascurabile.  \n\nIl rapporto di Direzione riporta altre dinamiche inerenti alla gestione del personale e altre \ntematiche che non evidenziano criticità. \n\nSebbene non parte di questa analisi in quanto non ancora parte integrante dei processi \nmestiere di Bellinzona Sport – vedi nuovo Statuto sulla nuova responsabilità in ambito \nmanutenzioni ordinarie e straordinarie – la manutenzione straordinaria degli impianti \nrimane una criticità rilevante per la gestione finanziaria dell’Ente.  \n\nNonostante l’ottimizzazione della gestione della contabilità finanziaria e analitica, ad oggi \nla Direzione non è in grado di stimare in maniera puntuale i costi di manutenzione degli \nimpianti sportivi, o contenerli nelle cifre di preventivo in corso d’anno, in quanto trattasi di \nimpianti che mostrano i loro anni e che necessitano sempre più di recuperare una \nmanutenzione adeguata. L’importante riorganizzazione aziendale avvenuta negli anni \nscorsi complica ancor più questo esercizio di stima dei costi, con differenze che si \npresentano ancora rilevanti tra preventivo e consuntivo. \n\nL’avvenuta riorganizzazione aziendale e il previsto trasferimento della competenza tecnica \ninerente alle manutenzioni straordinarie dal Settore Opere Pubbliche a Bellinzona Sport \ndovrebbero mettere le basi per un miglioramento di questa situazione. Situazione che \ndovrebbe normalizzarsi nel medio termine. \n\nIn sintesi, non vi sono criticità di sorta che possono mettere in difficoltà l’Ente negli anni a \nvenire, se non il rincaro dei prezzi e la vetustà delle infrastrutture sportive che rende \ndifficoltosa la pianificazione e la stima dei lavori di manutenzione straordinaria delle \ninfrastrutture e degli impianti e la gestione dei guasti di questi ultimi.  \n\n2.4 Il Risultato finanziario \n\nContabilmente il 2023 chiude con una perdita di fr. 26'828.82, sotto alle attese. \n\nQuesto risultato è da ricondurre soprattutto a maggiori costi di manutenzione straordinaria \nnon preventivabili per un importo di fr. 144'752.15 così suddivisi: fr. 63'603.85 dovuti a guasti \ndi impianti e infrastrutture presi a carico da Bellinzona Sport (guasti rifatturati alla Città di \nBellinzona, v. ricavi diversi, in base al mandato di prestazione); fr. 61'851.45 dovuti a \nmaggiori manutenzioni per vetustà impianti e interventi di ditte specialistiche (non \npreventivabili); il rimanente dovuto a costi di materiale per adeguamento norme di \nsicurezza al bagno pubblico. \nQueste spese supplementari sono solo parzialmente compensate da maggiori entrate al \nBagno Pubblico per un importo di fr. 76'000.-. \n \nI costi \n \nLa voce più rilevante dei costi della gestione di Bellinzona Sport è quella dei costi del \npersonale (circa 52% dei costi totali) per un importo pari a fr. 2'867'885.95. Seguono le voci \ndei costi di energia (circa 19% dei costi totali) pari a fr. 1'031'175.65, dei costi di \n\n\n\nMessaggio municipale n. 808 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nmanutenzione/riparazione (circa 18% dei costi totali, in crescita del 4% rispetto al 2022) per \nfr. 1'015'252.15 e dei costi contributi (circa il 3.6% dei costi totali) per un importo di fr. \n200'328.25. \n\nI costi del personale  sono risultati leggermente superiori al preventivo del 2.9% soprattutto \na causa, in ordine, del minore rimborso dall’assicurazione infortuni, del maggiore costo \ndelle sostituzioni di personale e dei maggiori costi dovuti al rinnovo dell’abbigliamento \ntecnico dei collaboratori di Bellinzona Sport. \n\nI costi di manutenzione/riparazione sono risultati essere superiori del 16% rispetto a quanto \npreventivato a causa delle difficoltà di stima dei guasti su impianti e infrastrutture e a causa \ndi maggiori manutenzioni su impianti per vetustà impianti e interventi di ditte \nspecialistiche. \n\nI costi di energia sono risultati inferiore alle attese del 5% grazie al minor consumo e costo \ndel gas, di carburanti combustibili e dell’impianto di teleriscaldamento a fronte di un \nmaggiore costo di elettricità. \n\nI costi contributi sono in linea con le attese. \n \nI ricavi \n \nI ricavi fanno registrare un aumento dell’1.7% soprattutto grazie al buon risultato della \nstagione al Bagno Pubblico. La voce più importante delle entrate riguarda il contributo \nglobale della Città con un finanziamento per il 2023 di fr. 4'068'000.00. \nSegue la voce tasse di entrata, tra cui le entrate al Bagno pubblico, alla piscina coperta e alla \npista di ghiaccio per una cifra di fr. 663'652.60 in aumento del 10% rispetto al preventivo \nanche grazie alla meteo estiva favorevole.  \n\nLa terza fonte di reddito è rappresentata dalla locazione delle infrastrutture (pista di ghiaccio \ne piscine a scuole comunali, cantonali, gruppi amatoriali e Società sportive esterne alla Città \ndi Bellinzona, e la pigione del Tennis Club Bellinzona) per un ammontare di fr. 392'672.70, \nsotto le attese del 23% a causa di un guasto a un impianto di riscaldamento al quale ha \ndovuto ragionevolmente corrispondere una riduzione del canone di locazione e ad un \nmancato adeguamento nella stima del preventivo 2023. \n\nLa quarta voce rilevante di reddito è data dagli affitti dei ristoranti per un importo di fr. \n88'386.00 in aumento del 17% rispetto a quanto preventivato grazie alla formula \ncontrattuale che prevede un percentuale sulle entrate al Bagno pubblico (in aumento \nrispetto alla media degli anni precedenti).  \n\n2.5 Considerazioni finali \n\nIl 2023 rappresenta il consolidamento della riorganizzazione aziendale e mette le basi per il \nfuturo della Bellinzona sportiva. L’Ente ha svolto i suoi compiti come da mandato di \nprestazione mettendo a disposizione le infrastrutture sportive alle società di Bellinzona, \naccogliendo una trentina di società ospiti (prevalentemente da oltre Gottardo), supportando \nl’organizzazione di eventi sportivi, curando e consolidando i rapporti con la cinquantina di \n\n\n\nMessaggio municipale n. 808 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\nsocietà sportive, favorendo l’introduzione dei Bellinzona Rockets nella realtà bellinzonese e \norganizzando con successo per la 13esima edizione Music on ice.  \n\nNel corso del 2023 si sono pure consolidati i rapporti con molte società sportive grazie alla \npresa a carico di nuovi lavori o supporto: in particolar modo nei centri calcistici di Preonzo, \nClaro e Giubiasco e presso il centro tennistico di Giubiasco. La nuova gestione del Bagno \npubblico ha iniziato nel migliore dei modi con la messa in sicurezza dell’infrastruttura a \nvantaggio dell’utenza, mentre la meteo favorevole ha permesso di ottenere un risultato \nsopra le attese. \n\n3 Esercizio 2023 \n\nL’esercizio 2023 chiude con un disavanzo di gestione corrente di fr. 26'828.82. Il bilancio \npresenta un capitale proprio, al netto del risultato d’esercizio, di fr. 255'478.45. \n \nConto economico \n \n\nConto – Spesa P23 C23 Differenza Osservazioni \nPersonale 2'776'616.00 2'867'885.95  +91'269.95 Costi leggermente superiori al \n\npreventivo soprattutto a causa, in \nordine, del minore rimborso \ndall’assicurazione infortuni, del \nmaggiore costo delle sostituzioni \ndi personale  e dei maggiori costi \ndovuti al rinnovo \ndell’abbigliamento tecnico dei \ncollaboratori di Bellinzona Sport. \n\nEnergia 1'086'100.00 1'031'175.65 -54'924.35 Costi inferiori a quanto \npreventivato grazie al minor \nconsumo e costo del gas, di \ncarburanti combustibili e \ndell’impianto Teris, a fronte di un \nmaggiore costo di elettricità. \n\nManutenzione/ \nRiparazioni \n\n870'500.00 1'015'252.15 +144'752.15 Costi superiori a quanto \npreventivato a causa delle \ndifficoltà di stima dei guasti su \nimpianti e infrastrutture e a causa \ndi maggiori manuten-zioni \nstraordinarie su impianti per \nvetustà, come pure interventi di \nditte specialistiche. \n\nProdotti e analisi        97'000.00 99'638.85 +2'638.85 Risultato in linea con le attese. \nAssicurazioni        25'000.00 23'588.85 -1'411.15 Risultato in linea con le attese. \nCosti di \namministrazione \n\n     106'200.00 131'919.18 \n \n\n+25'719.18 Costi superiori alle attese \nsoprattutto a causa di maggiori \ncosti inerenti alla digitalizzazione \ndei processi mestiere e allo studio \n\n\n\nMessaggio municipale n. 808 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\ninerente all’ottimizzazione \nenergetica del Centro sportivo. \n\nContributi     190'000.00 200'328.25 +10'328.25 Scostamento del 10% rispetto al \npreventivo, rientra nella \nvariabilità di questa voce. \n\nAmmortamenti     110'000.00 137'974.90 +27'974.90 I maggiori ammortamenti sono \ndovuti alla necessità di acquistare \nnuovi macchinari per far fronte \nalle esigenze di manutenzione del \ncampo dell’ACB 1904 SA – vedi \nrequisiti SFL per squadre in \nChallenge League (questione non \nprevedibile in fase di preventivo) e \nper la sostituzione di un veicolo di \ntrasporto materiale guastatosi \nprima del previsto (sostituiti con \nveicoli elettrici). \n\nSpese bancarie 4'000.00 4'763.91 +763.91 Niente da segnalare.  \nRisultato da \nattività accessorie \n\n                         - - 4'796.12 -4'796.12 Utile Music on ice.  \n\nRicavi straordinari                        -          -58'006.95 -58'006.95 Ricavo straordinario dovuto al \nminor costo di alcune fatture che \nnecessitavano alcuni chiarimenti. \n\nTotale Costi  5'265'416.00 5'449'724.62 +184'308.62 Variazione del 3.5%. \n \n \n\nConto – Ricavo P23 C23 Differenza Osservazioni \nRicavi entrate    600'000.00       663'652.60 +63'652.60 Meteo estate favorevole con \n\nmaggiori entrate al Bagno \npubblico. \n\nLocazione \ninfrastrutture \n\n    508'000.00        392'672.70 -115'327.30 Ricavi sotto le attese a causa di un \nguasto a un impianto di \nriscaldamento al quale ha dovuto \ncorrispondere una riduzione del \ncanone di locazione e ad un \nmancato adeguamento nella \nstima del preventivo 2023. \n\nAffitti ristoranti        75'000.00         88'386.00 +13'386.00 Aumento dovuto al contratto del \nristorante del Bagno pubblico, che \nprevede anche una parte variabile \nin  base alle entrate. \n\nNoleggi         17'000.00          17'566.00 +566.00 Risultato in linea con le attese. \nPrestazione di terzi           1'000.00          10'399.75 +9'399.75 Maggiori ricavi dovuti alla \n\nrifatturazione dei costi di \nmateriale manifestazioni - \nimporto neutralizzato nella voce \ncosti \n\nRicavi diversi        35'000.00        228'866.45 +193'866.45 Maggiori ricavi dovuti a tre fattori \nstraordinari. Il primo inerente al \ncontributo prelevato dal fondo \n\n\n\nMessaggio municipale n. 808 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\nFER (per i veicoli elettrici), il \nsecondo alla  rifatturazione dei \nguasti straordinari alla Città e il \nterzo ai rimborsi di assicurazioni. \n\nImplementazione \nsviluppo strategico \n\n-             3’525.00 +3'525.00 Niente da segnalare. \n\nPerdite su crediti - -15'630.00 -15'630.00 Niente da segnalare. \nIVA      -35'000.00         -34’542.70 +457.30 Niente da segnalare. \nTotale Ricavi 1'201'000.00   1'354’895.80 +153'895.80 Variazione del 12.82% \nContributo Città 4'068.000.00 4'068.000.00   \nTotale Entrate 5'269'000.00    \n\n5'422'895.80 \n+153'895.80 Variazione del 2.92% \n\nRisultato         3'584.00       -26'828.82 -30'412.82  \n\n4 Conclusioni \n\nAlla luce di quanto indicato nei precedenti capitoli il Municipio ritiene che nell’anno qui \nconsiderato l’ente autonomo Bellinzona Sport abbia svolto al meglio il proprio mandato, \nraggiungendo gli obiettivi prefissati. Anche da un punto di vista finanziario l’Ente è riuscito \nad ottenere un risultato d’esercizio in linea con le attese. Si invita pertanto il lodevole \nConsiglio comunale ad approvare il consuntivo 2023 dell’Ente autonomo Bellinzona Sport. \n\n5 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse e fatto riferimento agli atti citati, codesto lodevole Consiglio \n\ncomunale è quindi invitato a voler risolvere: \n \n\n1 – È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’Ente autonomo di diritto comunale \nBellinzona Sport, che chiude con il seguente risultato: \nTotale spese  fr.   5'449'724.62 \nTotale ricavi  fr.   5'422'895.80 \nRisultato d’esercizio fr.       -26'828.82 \n\n2 – È approvato il bilancio 2023 dell’Ente autonomo di diritto comunale Bellinzona Sport, \nche chiude con un totale di attivi e passivi di fr. 939'452.63 e il cui capitale proprio esposto \nin fr. 282'307.27 passerà, dopo la contabilizzazione del risultato d’esercizio, a fr. 255'478.45. \n\n \n\nCon ogni ossequio. \n\n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \nAllegati: \n− Consuntivo 2023 \n\n\n\tSommario\n\t1 Premessa\n\t2 Rapporto di attività\n\t2.1 In sintesi\n\t2.2 La cultura del Feedback\n\t2.3 Il Riesame della Direzione\n\t2.4 Il Risultato finanziario\n\t2.5 Considerazioni finali\n\n\t3 Esercizio 2023\n\t4 Conclusioni\n\t5 Dispositivo\n\n


Emendamento - interpartitico

text: \n\n


name: Rapporto della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\nBellinzona, 4 giugno 2024 \n\n \n\nRAPPORTO COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\nMM 810 – Consuntivo 2023 dell'Ente autonomo AMB \n\nLodevole Consiglio comunale, \nSignor Presidente, \nsignore e signori Consiglieri comunali,  \n \nnelle sedute svoltesi nel mese di maggio 2024, la Commissione della gestione ha \nesaminato il Messaggio Municipale No. 810 relativo Consuntivo 2023 dell’Ente \nautonomo Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB). \n \n \nPremessa \n \nL'Azienda Multiservizi Bellinzona (AMB) è un ente autonomo di diritto comunale istituito \nnel 2018 per supportare il Municipio nella fornitura dei servizi, nella politica ambientale \ne nella promozione economica di Bellinzona. Si occupa principalmente della gestione e \ndello sviluppo dei servizi industriali nella città e nella regione, con un focus sull'energia, \nl'approvvigionamento di acqua potabile, l'efficienza energetica, il risanamento \nenergetico, il trattamento delle acque luride e i servizi di telecomunicazione. L'AMB è \ntenuto per statuto a presentare il proprio bilancio al Consiglio comunale attraverso il \nMunicipio per l'approvazione. Come ente autonomo, ha personalità giuridica propria, è \ngestito da un Consiglio direttivo e segue criteri commerciali nella sua amministrazione \nfinanziaria. Il messaggio municipale attuale presenta i conti consuntivi del 2023 dell'AMB \nper l'approvazione del legislativo. \n \nAttività AMB \n \nNel 2023, l'Azienda Multiservizi Bellinzona ha dovuto affrontare sfide legate alla sua \nstrategia energetica, che, sebbene positiva, ha comportato un aumento dell'onere \namministrativo e tecnico. Per garantire un buon servizio alla clientela, l'azienda dovrà \npotenziare le reti e il personale. Sono state ampliate le stazioni di ricarica pubbliche per \nveicoli elettrici, con un totale di 62 postazioni sul territorio. Inoltre, sono state fornite 125 \nstazioni di ricarica a uso domestico/condominiale. A livello tecnico, sono stati compiuti \ninvestimenti significativi, inclusa la completa ristrutturazione della Sottostazione di \nCastione e la costituzione di una nuova società, kwick SA, per lo sviluppo di servizi \nenergetici digitali e innovativi. Nel settore idrico, il 2023 ha iniziato con una situazione di \nscarsità di precipitazioni, che ha portato a misure precauzionali per il risparmio idrico, \ncome la chiusura di fontane non dotate di riduttori di flusso. Sono stati implementati \ninterventi per garantire un uso parsimonioso dell'acqua, inclusa l'installazione di riduttori \ne pulsanti nelle fontane.  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nL'Azienda ha anche affrontato la diversificazione delle fonti idriche e l'interconnessione \ndelle reti per garantire un approvvigionamento ridondante. È stato collegato il quartiere \ndi Gudo al Comune di Cugnasco-Gerra, consentendo lo scambio di acqua tra i due \ncomuni.  \nSono state sperimentate criticità nell'approvvigionamento dei quartieri di Preonzo e \nMoleno a causa di intemperie straordinarie, portando all'ideazione di un progetto per \nrisolvere le problematiche di approvvigionamento idrico di questi quartieri attraverso la \nmessa in rete con la stazione di pompaggio di Gorduno-Gnosca. \n \nIl settore dell'acqua ha registrato ricavi netti di 8,8 milioni di CHF, in aumento rispetto \nall'anno precedente. I costi operativi sono stati pari a 5,0 milioni di CHF, mentre l'utile \noperativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore è stato di 3,8 milioni di \nCHF.  \nTuttavia, il risultato di esercizio è stato negativo, con una perdita di 0,3 milioni di CHF, \nanche se inferiore rispetto all'anno precedente. \nNel dettaglio, i ricavi per la vendita di acqua potabile sono stati di 7,3 milioni di CHF, con \nun volume di erogazione di 4,7 milioni di metri cubi. Il consumo di acqua potabile è stato \nsostanzialmente stabile con piccole fluttuazioni causate principalmente da fattori \nclimatici. \nDurante l'anno sono stati effettuati lavori di rinnovo ed estensione della rete idrica, con \nla posa di 3,9 chilometri di condotte principali di distribuzione e 3,9 chilometri di condotte \ndi allacciamento all'acqua potabile. Inoltre, è stato eseguito un collegamento \nd'emergenza con la rete di Cugnasco. \n \nIl settore depurazione ha registrato ricavi netti stabili pari a 5.5 milioni di CHF nel 2024, \nin linea con l'anno precedente. I costi operativi sono rimasti stabili a 5.4 milioni di CHF. \nTuttavia, il risultato operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore è \ndiminuito a 52.264 CHF rispetto ai 113.534 CHF dell'anno precedente. Di conseguenza, \nil risultato di esercizio è sceso a -15.837 CHF rispetto ai -4.462 CHF del 2022, ma è in \nlinea con le previsioni. Nel dettaglio, i ricavi derivanti dal trattamento delle acque luride \nsono rimasti costanti a 4 milioni di CHF, con circa 7.2 milioni di metri cubi di acque trattate \nnel 2024, in aumento rispetto ai 6.3 milioni di metri cubi del 2022. \n \nIl settore dell'elettricità ha registrato un aumento nei ricavi netti, passando da 62.6 \nmilioni di CHF nel 2022 a 67.2 milioni di CHF nel periodo attuale. I costi operativi sono \nsaliti a 57.3 milioni di CHF rispetto ai 55.3 milioni di CHF dell'anno precedente, portando \nl'utile operativo prima degli ammortamenti e delle rettifiche di valore a 9.9 milioni di CHF, \nin aumento rispetto ai 7.3 milioni di CHF del 2022. L'utile di esercizio si è mantenuto \nstabile a 1.6 milioni di CHF. Nel dettaglio, i ricavi dalla vendita di energia elettrica sono \nsaliti a 49.1 milioni di CHF, mentre l'erogazione di energia è diminuita del 4.2% rispetto \nall'anno precedente. La produzione dalla centrale Morobbia è aumentata del 48%, ma \nrimane inferiore alla media pluriennale. Gli impianti fotovoltaici di proprietà dell'Azienda \nhanno prodotto il 1.66% dell'erogazione complessiva, mentre le microturbine e le nuove \ninstallazioni hanno contribuito allo 0.76%. L'acquisto di energia dall'AET è diminuito \nrispetto all'anno precedente a causa dell'aumento della produzione propria e della \ndiminuzione dell'erogazione complessiva. È stato anche effettuato un lavoro significativo \ndi rinnovo e estensione della rete elettrica, con la costruzione di nuove infrastrutture e \nl'installazione di nuovi cavi e cabine di trasformazione. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\nIl settore delle telecomunicazioni ha visto un aumento dei ricavi netti a 5.9 milioni di \nfranchi svizzeri rispetto all'anno precedente. I costi operativi sono saliti a 4.7 milioni di \nfranchi svizzeri. Di conseguenza, il risultato operativo è stato di 1.2 milioni di franchi \nsvizzeri. Il risultato netto è stato di 0.3 milioni di franchi svizzeri, in linea con le previsioni \nma in calo rispetto all'anno precedente. I principali driver di questi risultati sono stati i \nservizi di telecomunicazione, che hanno visto un aumento dei ricavi a 3.1 milioni di \nfranchi svizzeri, servendo circa 2,800 clienti. Inoltre, sono stati effettuati importanti lavori \ndi espansione della rete, incluso l'installazione di multitubi, cavi a fibra ottica e il \ncollegamento di nuovi numeri civici alla rete FTTH. \n \nComplessivamente, l'AMB ha raggiunto gli obiettivi prefissati sia in termini operativi e \ntecnici che finanziari, con una cifra d'affari di quasi 116 milioni di franchi. L'azienda si \nimpegna a continuare a offrire tariffe competitive e a soddisfare le esigenze dei clienti \nanche in futuro. \n \nL'ufficio di revisione ha presentato il proprio rapporto il 15 aprile 2024 riguardo alla \nverifica dei conti dell'AMB. La revisione è stata condotta in conformità ai requisiti \nlegislativi e ha confermato l'esistenza di un sistema di controllo interno per la \npreparazione del conto annuale, conforme alle direttive del Consiglio direttivo. È stato \ninoltre accertato che la proposta di utilizzo dell'utile di bilancio è conforme alla legge \nsvizzera e allo statuto, raccomandando pertanto l'approvazione del conto annuale. \n \nConclusioni: \n \nDai dati forniti, si possono trarre diverse conclusioni sul bilancio annuale dell'Azienda \nMultiservizi Bellinzona per il 2023: \n\n1. Risultato Finanziario Solido: L'Azienda ha riportato un risultato di esercizio \npositivo, in linea con le aspettative e gli obiettivi prefissati. Questo indica una \ngestione finanziaria efficace e una capacità di adattamento alle condizioni di \nmercato. \n\n2. Efficienza Operativa: Nonostante le sfide e le incertezze, l'azienda è riuscita a \nmantenere un alto livello di efficienza operativa, fornendo servizi di qualità ai \nclienti nei settori dell'elettricità, dell'acqua e delle telecomunicazioni. \n\n3. Investimenti Strategici: AMB ha effettuato investimenti strategici nelle \ninfrastrutture e nei servizi, come l'espansione della rete di fibra ottica e \nl'installazione di colonnine di ricarica per veicoli elettrici. Questi investimenti \nmirano a supportare le tendenze del mercato e a soddisfare le esigenze future \ndei clienti. \n\n4. Sostenibilità e Diversificazione: L'azienda ha dimostrato un impegno verso la \nsostenibilità ambientale, con un aumento degli impianti fotovoltaici e una \nmaggiore interconnessione delle reti idriche. La diversificazione delle fonti di \napprovvigionamento energetico e la promozione delle energie rinnovabili sono \nstate strategie chiave. \n\n5. Impegno Comunitario: AMB ha sostenuto attivamente la comunità locale \nattraverso sponsorizzazioni e partecipazioni a eventi benefici, sportivi e culturali. \nQuesto impegno riflette un forte legame con il territorio e un ruolo attivo nella sua \ncrescita e sviluppo. \n\nIn conclusione, il bilancio annuale dell'Azienda Multiservizi Bellinzona per il 2023 riflette \nuna gestione finanziaria solida, un impegno verso l'efficienza operativa, investimenti \nstrategici per il futuro e un forte legame con la comunità locale. \n \nLa commissione della gestione ha condiviso il contenuto del Messaggio Municipale 810 \ninvitando codesto lodevole Consiglio Comunale a volerlo accettare nella sua integrità.  \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nCon le considerazioni espresse, la Commissione della gestione invita il Consiglio \ncomunale a voler \n \n \n\nrisolvere: \n \n \n1. È approvato il consuntivo 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \n\nMultiservizi Bellinzona (AMB).  \n\n2. È approvato il conto di gestione corrente 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale \nAzienda Multiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con il seguente risultato: \nRisultato d’esercizio  Fr. 1'511’987.00  \n\n3. L’utile di esercizio di Fr. 1'511’987.00 viene impiegato nel seguente modo: \na) Versamento alla Città di Bellinzona  Fr. 1'500'000.00 \nb) Utile da riportare  Fr. 11’987.00  \n\n4. È approvato il bilancio 2023 dell’ente autonomo di diritto comunale Azienda \nMultiservizi Bellinzona (AMB), che chiude con un totale di attivi e passivi di Fr. \n233'055’364.00 e il cui capitale proprio è esposto in Fr. 115'301'753.00.  \n\n \n \n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \n \n\nMichele Egloff Sacha Gobbi \n\nMartina Malacrida Nembrini Carmelo Malingamba \n\nBrenno Martignoni Polti Marco Pellegrini \n\nPatrick Rusconi Lorenza Roehrenbach \n\nPietro Ghisletta, relatore  \n\n \n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n11 settembre 2024 \n\n \n\n \n\nALLA  \n\nCOMMISSIONE DELLA GESTIONE \n\n \n\n \n\nOsservazioni preliminari \n\nMozione 72/2023 "Migliorare l'efficienza delle piattaforme digitali della \n\nCittà" di Gabriele Pedroni e cofirmatari per il gruppo il Centro \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\n \n\nPremessa: \n\nLa mozione chiede che il Municipio elabori un Messaggio municipale con il quale si \n\nrichiede un credito per lo sviluppo di un progetto volto a creare una piattaforma unificata. \n\nTale piattaforma consentirà la gestione centralizzata di tutti i servizi attualmente offerti al \n\npubblico in maniera non coordinata, inclusi quelli che verranno implementati in futuro. \n\nL’obiettivo principale è creare un processo integrato ed efficiente che faciliti una migliore \n\ngestione delle attività precedentemente descritte (ovvero l’accesso, la gestione, la \n\nprenotazione di e agli eventi e alle strutture). \n\n \n\n \n\nOsservazioni: \n\nIl direttore del Settore Comunicazione e relazioni istituzionali, Reto Malandrini, il \n\nresponsabile del Servizio informatica, Michele Castrovilli e la direttrice del Settore Cultura \n\ned eventi, Rossana Martini hanno incontrato il Consigliere comunale Signor Gabriele \n\nPedroni, per chiarire e approfondire i contenuti della mozione.  \n\n \n\nDi fatto non si tratterebbe di migliorare l’efficienza delle piattaforme digitali della Città ma \n\ndi crearne una nuova che permetta una condivisione dei dati fra tutti gli attori impegnati \n\nnell’organizzazione e promozione di eventi sul territorio di Bellinzona, compresa la \n\nprevendita di biglietti per spettacoli entrate e quant’altro. Gli attori coinvolti: Settore \n\nCultura ed eventi, Ente autonomo Bellinzona Teatro, Ente autonomo Bellinzona Musei, \n\nEnte autonomo Bellinzona Sport e Organizzazione Turistica Regionale Bellinzonese e Alto \n\nTicino, oggi lavorano prevalentemente con piattaforme autonome, salvo in alcuni casi \n\ndove si è potuto condividere, ad esempio, la piattaforma di prevendita SOB di OTR.   \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\nUn progetto di questo tipo presuppone lo stanziamento di un credito e un coinvolgimento \n\ndi tutti gli enti citati affinché vi sia uno sviluppo condiviso di un eventuale nuovo \n\nstrumento. Il primo aspetto da approfondire, dunque, è quello di carattere organizzativo \n\n(coinvolgimento di tutti gli enti citati per verificare la possibilità di definire un obiettivo \n\ncomune e le modalità di collaborazione per raggiungerlo). In un secondo tempo sarà \n\npossibile verificare l’adeguatezza dell’attuale soluzione informatica rispetto alle nuove \n\nesigenze e determinare la necessità di adattamenti oppure di sostituzione con una nuova. \n\n \n\nNe consegue dunque che si tratta di un progetto complesso, e che si ritiene potrà magari \n\nessere implementato in futuro.  \n\nPer questi motivi il Municipio invita dunque a respingere la mozione. \n\n \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n


name: 7. Emendamento - Gabriele Pedroni e cofirmatari - sospensione assunzioni/potenziamenti

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