Osservazioni finali del Municipio

parent_type: agenda

format: application/pdf

text: \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nIl Municipio rimanda a quanto espresso nelle osservazioni preliminari del 26 giugno 2024,\ne nel rapporto della maggioranza della Commissione della legislazione, e condividendo le\nosservazioni della commissione, invita ulteriormente il Consiglio comunale a respingere\nla mozione.\n\nConimigliori saluti.\nPer il Municipio\n\nIl Sindaco Il Sost. Segretario\nMario Branda Luca Tanner\n\n\n\n

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name: 17-18.06.2019 - Ordine del giorno seduta ordinaria

category_it: Ordine del giorno

category_harmonized: agenda


name: Relazione della Commissione della gestione

text: \n \n\n \n\n \nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\nRELAZIONE DELLA COMMISSIONE DELLA \nGESTIONE SUL MESSAGGIO MUNICIPALE NO. 148 \nRICHIESTA DELLO STANZIAMENTO DI UN \nCONTRIBUTO COMUNALE DI CHF 250'000.00 PER \nLA REALIZZAZIONE DI OPERE NEL SETTORE \nTORRETTA A BELLINZONA NELL’AMBITO DEL \nPROGETTO DI SISTEMAZIONE IDRAULICA E \nRIVITALIZZAZIONE DEL FIUME TICINO \n\n \n \nLodevole Consiglio comunale, \nSignore e Signori Presidente e Consiglieri comunali, \n \nil presente Messaggio Municipale è stato allestito per risolvere una problematica \nrelativa la sicurezza idraulica concernente gli argini del fiume Ticino costruiti  più di \ncento anni or sono nel corso della bonifica dell’intero Piano di Magadino. \n \nCon il passare degli anni, a causa del progressivo abbassamento dell’alveo, la loro \nsicurezza non è più garantita.  \n \nAllora il fiume fu imbrigliato all'interno di due dighe, una sommergibile, l'altra \ninsommergibile e per tutto questo tempo i lavori effettuati hanno consentito di \ncontenere appieno la furia delle acque anche in occasione di piene eccezionali che \nperiodicamente, fortunatamente in casi rari, si sono alternate nel corso degli anni. \n \n\nPer rendere attenti \ntutti noi in merito alla \nsituazione in caso di \nquesti eventi \nparticolari, inseriamo \ndue foto che \nmostrano il Fiume \nTicino lambire il \nbordo della diga \ninsommergibile \nall’altezza dei \nquartieri di \nSementina e \nGiubiasco nel corso \ndella piena dell’8 \nagosto 1951.  \n \n(Tratte da “Vita di un \nfiume” di Plinio \nGrossi) \n\n\n\n- 2 – \n \n\n \n \nA causa dell'incessante lavoro di erosione dell'acqua l’alveo del fiume si sta \nabbassando ed è già oggi in media di 1 metro fino a 3 metri al di sotto della quota \noriginaria, con conseguente minaccia per la stabilità degli argini sommergibili.  \nIn alcuni punti ci sono già stati dei crolli che a lungo andare creerebbero insicurezza in \ncaso di piena.  \nL’obiettivo iniziale e primario del progetto è quindi quello di aumentare la sicurezza \nanche per il futuro per non trovarsi fra alcuni decenni ancora nella medesima \nsituazione.  \n \nOra la visione per gli interventi da effettuare in modo da scongiurare esondazioni sono \nmutate, da una parte vi è chiaramente la necessità di mantenere la sempre \nnecessaria sicurezza della popolazione e delle zone edificate, dall'altra si vorrebbe \nrendere maggiormente fruibili questi comparti, sia alla popolazione ma anche alle \nspecie animali che potrebbero ricolonizzare queste parti di territorio. \nLa strategia della moderna ingegneria idraulica è quindi quella di ridurre la forza del \nfiume lasciandolo puntualmente scorrere in modo più naturale, beninteso mantenendo \ngli argini insommergibili che verrebbero allargati. \n \nNel MM ora in analisi il Municipio propone una rinaturazione di diversi spazi, \neliminando in alcuni punti le dighe sommergibili per avvicinare la gente al greto ed \nadeguare le dighe insommergibili per consentire al fiume di espandersi e formare \ndelle naturali anse che diventeranno luogo di fruizione sia per la popolazione che per \ngli animali selvatici. \n \nQueste soluzioni sono all'avanguardia sia dal punto strutturale che naturalistico in \nquanto consentono di mantenere l'estrema sicurezza in caso di piene ma favoriscono \nanche la fruibilità delle zone golenali. \n \nRisulta evidente che interventi di tale portata implicano investimenti eccezionali in \nquanto si tratta, oltre che risistemare tutto l'alveo del corso del fiume anche di creare \nisolotti, zone di scarico in caso di piene ma anche appositi collegamenti e percorsi \npedonali e ciclabili. \n \nIl costo totale di tutte le opere previste ammonta a ben 80 milioni di franchi. Cifra \nimportante ma sostenibile per la nostra Città in quanto finanziata in gran parte da \nConfederazione e Cantone.  \nL'importo comprende le opere per la rinaturazione e la sicurezza idraulica  \n \nGiova ricordare che in tutto questo progetto entra in gioco anche il Cantone (Ufficio \ndei corsi d’acqua del DT).  \nInoltre al tutto si è aggiunto un obiettivo di rivitalizzazione naturalistica, ciò che l’opera \ndi incanalamento eseguita a suo tempo aveva di fatto annullato.  \nGrazie a questi due importanti obiettivi, la Confederazione si è già dichiarata disposta \na finanziare il progetto nella misura di almeno l'80%.  \n \nLa parte restate è previsto che venga presa a carico dal Consorzio Correzione Fiume \nTicino (CCFT) e dalla Città, rispettivamente in ragione di 1/6 e 5/6 per il comparto \nSaleggi che ha una funzione maggiormente di svago, rispettivamente 5/6 e 1/6 per il \ncomparto Boschetti che è più di carattere idraulico e naturalistico.  \n \nPer la Città è quindi previsto un investimento globale di 7,5 mio. e forse anche meno \nse la Confederazione – come si è capito nel corso dell'analisi del messaggio e visti i \nriscontri molto positivi sinora giunti – aumenti addirittura il proprio contributo.  \n\n\n\n- 3 – \n \n\n \n \n \nSi ritiene quindi che quand’anche finanziato in modo preponderante dalla \nConfederazione, la realizzazione risulta essere un’occasione da non perdere per la \nCittà regione in quanto la Confederazione ha già stanziato nei suoi programmi di \nrinaturazione importi considerevoli e qualora gli stessi non dovessero giungere in \nTicino serviranno per altre opere Oltralpe, dove questi progetti sono molto ambiti.  \nA titolo di esempio si potrebbe citare quello già realizzato nella regione della Linth, \nmolto apprezzato anche dalla popolazione locale. \n \nIl terzo obiettivo, per il quale sono stati al momento dello studio coinvolti i Comuni \ninteressati (Gudo, Sementina, Monte Carasso, Giubiasco e Bellinzona) ora confluiti \nnel nuovo Comune aggregato, è quello della maggiore fruizione del fiume quale area \ndi svago, costituendo quindi un vero e proprio parco fluviale della Città. \n \nQuanto previsto nel Messaggio è un progetto sicuro, estremamente innovativo e ricco \ndi concetti positivi fatti propri da una Città che da sempre ha un'attenzione particolare \nnel mantenimento e nel miglioramento della qualità di vita dei propri abitanti. \n \nSi tratta ora di procedere con la prima tratta del grande progetto Parco fluviale dei \ncomparti Saleggi e Boschetti con un intervento molto puntuale nella zona Torretta; \ncosto previsto di 1'470'700.— CHF, di cui 250'000.— CHF a carico della Città in base \nalla chiave di riparto indicata in precedenza.   \n \nLa popolazione di tutto il comprensorio è stata informata puntualmente dal Municipio \nmediante un flyer distribuito a tutti i fuochi e poi esposto in grande formato nella corte \ndi Palazzo civico. Lo stesso è ora a disposizione delle sedi delle Scuole comunali. \nOltre a ciò saranno pure organizzate delle serate esplicative in concomitanza con la \npubblicazione dei piani di progetto. \n. \nNel corso della discussione i Commissari si sono anche soffermati sulla problematica \nriguardante i terreni agricoli.  \nIn particolare durante l'audizione con il Capodicastero territorio e mobilità Simone \nGianini, accompagnato per l’occasione dalla direttrice del Settore pianificazione, \ncatasto e mobilità Fabiola Nonella,  tenutasi l’8 gennaio u.s., è stato precisato come \nper quanto concerne i terreni coltivati o pascolati, gli stessi non sono in gran parte \nagricoli perché in zona golenale e oltretutto di proprietà del consorzio, rispettivamente \n– il terreno della Saleggina – in zona APEP di proprietà della Confederazione. \nÈ stato pure appurato che il tema è stato considerato in modo attento dal Municipio. \nNello specifico, i contadini – che sono pure rappresentati nel Consiglio direttivo del \nCCFT che ha promosso dalla genesi l’opera – hanno fatto parte sin dall’inizio del \ngruppo di accompagnamento (con al suo interno anche altri portatori di interessi come \nad esempio i pescatori, il WWF, i proprietari fondiari, ecc.) e che hanno seguito \nl’evolversi del progetto con consultazione man mano che avanzava.  \n \nIn generale, come detto, le zone pascolate o coltivate toccate per la maggior parte \nnon sono agricole in quanto tali.  \n \nPiù puntualmente i promotori (in particolare CCFT e Città) sono in contatto con i \nsingoli contadini toccati e stanno cercano delle soluzioni, com’è ad esempio il caso \nper il contadino che ha in affitto il terreno della Saleggina, recentemente già messo al \nbeneficio di ulteriori 4 ettari di terreno assegnatigli dal CCFT in altro sedime a fronte \ndei 7 che è previsto essere interessati dal progetto quando sarà terminato fra diversi \nanni.  \n\n\n\n- 4 – \n \n\n \n \nIl tema è in ulteriore sviluppo, anche perché sarà di piena attualità quando si tratterà \ndi edificare sul resto del terreno della Saleggina – che il Capodicastero ha ricordato \nessere già oggi in zona APEP e quindi non agricolo – il nuovo ospedale. \n \nLa realizzazione di questa importante opera consentirà inoltre nel prossimo futuro ad \nogni nostro concittadino di raggiungere in pochi minuti la zona golenale, sfruttare \nappieno un ambiente naturale e trarne tutti i benefici.   \n \n \nConcludendo l’unanimità dei Commissari della Commissione della gestione, da \nquanto verificato e approfondito, pur considerando che nelle prossime tappe \noccorrerà tener conto delle preoccupazioni degli operatori nel settore primario (già in \nogni modo coinvolti attivamente in questa prima parte d’intervento), invitano a voler  \n \n \n\nr i s o l v e r e: \n \n \n1. Il Municipio è autorizzato a stanziare un contributo comunale massimo di CHF \n\n250'000.- al Consorzio correzione fiume Ticino (CCFT) per la realizzazione di opere \nnel settore Torretta a Bellinzona nell’ambito del progetto di sistemazione idraulica e \nrivitalizzazione del fiume Ticino. \n\n2. Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà \nutilizzato entro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a \nprocedure previste dalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \nCon ogni ossequio. \n \nPER LA COMMISSIONE DELLA GESTIONE \nF.to:  \n  \nIvan Ambrosini \n \n \n\nVito Lo Russo \n\nCharles Barras \n \n\nMarco Ottini \n\nAndrea Bordoli \n \n\nPaolo Locatelli \n\nSilvia Gada Tiziano Zanetti, relatore \n\nLelia Guscio  \n\n \n\n\n


Messaggio municipale no. 607-2022

text: \n \n\nMessaggio \nmunicipale no. 607 \n \n“Fortino dell’Energia”: \nRistrutturazione e valorizzazione del \nFortino della Fame di Camorino \n \n \n \n \n \n \n27 aprile 2022 \nCommissione competente: \nCommissione edilizia \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n2 \n\n \n\nSommario \n\n1 Premessa 3 \n\n2 Descrizione del progetto 6 \n\n3 Collaborazioni e partner di progetto 11 \n\n4 Credito necessario 13 \n\n5 Finanziamento 13 \n\n6 Programma realizzativo 15 \n\n7 Implicazioni finanziarie per la Città 15 \n\n8 Dispositivo 16 \n\n \n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n3 \n\n \n\nLodevole Consiglio comunale, \nsignore e signori Presidente e Consiglieri comunali, \n\n \ncon il presente Messaggio municipale si propone l’approvazione del progetto e del credito \nnecessario al restauro e alla valorizzazione del quinto Fortino della Fame di Camorino, di \nproprietà dell’AMB. \n\n1 Premessa \n\nI “Fortini della fame” situati sia sulla sponda sinistra a Camorino, sia sulla sponda destra \na Sementina rappresentano un singolare insieme di costruzioni che si inseriscono nella \nstoria dell’Ottocento europeo1. Nel 1848 l’Europa è attraversata da un’ondata di \nrivoluzioni, animate da un insieme di aspirazioni liberali democratiche, antifeudali e \nsociali e alimentate da crisi economiche, carestie e aspirazioni nazionali. La Francia, gli \nstati germanici e quelli italiani, l’Austria e l’Ungheria sono percorsi da un nuovo \nfermento popolare teso ad abbattere i vecchi regimi degli Asburgo, degli Orléans, dei \nvecchi governi autoritari che, dopo la sconfitta di Napoleone, il Congresso di Vienna \naveva rimesso sul trono. Nella primavera di quell’anno anche Milano insorge e costringe \ngli occupanti austriaci alla fuga: sono le Cinque giornate di Milano. Questo risveglio dei \npopoli sarà però di breve durata; presto le forze reazionarie riusciranno a riorganizzarsi e \na reprimere i moti liberali.  \n\nLa Svizzera si trova così come un’isola repubblicana e democratica, in un’Europa \nmonarchica e antiliberale. Essa offre rifugio per una quantità di profughi politici e di \ncospiratori e diventa oggetto di pressioni e minacce da parte degli stati confinanti e in \nparticolare dell’Austria, presenza ostile lungo la frontiera meridionale. \n\nL’economia ticinese di allora si fondava soprattutto sulla pastorizia. Il Ticino dipendeva \ndalla Lombardia per la fornitura dei cereali indispensabili alla sua sussistenza. La \nLombardia, che assieme al Veneto apparteneva all’Impero austroungarico, era meta per \nmolti ticinesi che vi si recavano per lavorare e svolgere le loro attività: erano i Frontalieri \ndell’800. \n\nLe burrascose relazioni fra Ticino e Austria procurarono nel 1853 una catastrofe ai \nmigranti del Cantone e all’economia ticinese in generale. Infatti, dopo una serie di \nschermaglie diplomatiche, oltre 6’000 ticinesi che lavoravano e commerciavano in \nLombardia furono espulsi e dovettero far ritorno nel Cantone, nell’assoluta povertà. \n\nUno dei pilastri dell’economia locale, quello fondato sull’emigrazione, si trovava \nimprovvisamente intaccato dalle misure austriache. A tutto questo si sommava la grave \ncrisi alimentare provocata sia dal blocco delle frontiere sia dalla malattia delle patate che \naveva cominciato a diffondersi già dal 1845 e che costringeva molti alla fame. Lo stato di \nmiseria del Cantone provocò una straordinaria ondata di solidarietà dai cantoni svizzeri \ne dall’estero. Il governo ticinese e la Confederazione intervennero pure attivamente per \nfronteggiare la crisi.  \n\n \n \n1 Resoconto storico tratto dal sito dell’Associazione Fortini Camorino www.fortini-camorino.com  \n\nhttp://www.fortini-camorino.com/\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n4 \n\n \n\nIl Cantone avviò nuove opere pubbliche: strade, argini, la caserma di Bellinzona. La \nConfederazione commissionò la costruzione di fortificazioni a sud di Bellinzona con il \nduplice scopo di completare da un punto di vista militare la linea Dufour e dall’altro di \ndar lavoro e quindi da mangiare ai ticinesi scacciati dagli austriaci, da qui il nome di \nFortini della fame. La costruzione dei fortini permise di dare lavoro a circa 500 persone e \nrelative famiglie per un paio di anni. L’opera avrebbe dovuto essere presidiata da 20’000 \nuomini e da 36 bocche da fuoco per contenere un eventuale attacco austriaco da sud.  \n\nL’attacco non ci fu e i Fortini rimasero per i susseguenti anni e decenni come nel romanzo \n" Il deserto dei Tartari" a vegliare su una possibile minaccia militare da sud; Nel frattempo, \ni manufatti bellici, svuotati ormai della loro importanza strategica, sono rimasti arroccati \nsulle due sponde della montagna. \n\nI Fortini di Camorino vennero ritirati ad inizio ‘900 dal Cantone, tuttora proprietario dei \nprimi 4, mentre il quinto Fortino, denominato” Al Pian di Bur” venne ceduto nel 1943 \nall’allora Azienda elettrica comunale di Bellinzona (attuale AMB) che lo utilizzò fino a \nfine anni 1980 quale deposito di materiale in particolare per l’adiacente condotta forzata.  \n\nDa allora il manufatto giace inutilizzato e al contrario degli altri quattro che furono \noggetto di restauro da parte dall’Associazione Fortini Camorino, sta lentamente ma \ninesorabilmente deperendo. \n\n \n\n \nFigura 1: I 5 Fortini della fame a Camorino \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n5 \n\n \n\n \nFigura 2: Il quinto Fortino "Al Pian di Bur" \n\n \n\nIl Fortino ”Al Pian di Bur” è l’ultimo della serie ed è quello più a monte dei cinque, non \nraggiungibile direttamente dalla strada carrozzabile, ma comodamente a piedi in 10 \nminuti dalla strada che sale lungo i vigneti. È situato al punto di incontro di due percorsi \nstorico-naturalistici:  \n\n• “la via dell’acqua” realizzata da AMB nel 2009 con l’intento di far conoscere da \nun profilo paesaggistico la sponda sinistra della valle Morobbia, valorizzando nel \ncontempo diverse opere sia attuali sia di archeologia industriale legate \nall’impianto idroelettrico della Morobbia. Maggiori informazioni su \nwww.laviadellacqua.ch  \n\n• “il sentiero didattico alla scoperta dei Fortini della Fame”, realizzato \ndall’omonima Associazione fondata nel 2001, con lo scopo di valorizzare le torri \nconcepite come parti della linea difensiva Dufour. Maggiori informazioni su \nwww.fortini-camorino.com  \n\nConsiderato come il Fortino non svolga più alcuna funzione legata alle attività operative \ndell’Azienda ci si è chiesti cosa farne per evitare un suo decadimento e definitivo \nabbandono. \n\nLa proposta che sottoponiamo al Consiglio comunale intende valorizzare la sua valenza \nstorico-militare inserendola però nell’ambito delle attività tecniche ed in particolare \nidroelettriche ed energetiche dell’Azienda nel contesto dei due sentieri didattici, \nevitando nel contempo di semplicemente replicare la destinazione già attuata per gli altri \nquattro (l’Associazione organizza regolarmente interessanti mostre artistiche, mostre \nfotografiche, eventi culturali ecc.). Da qui la proposta di realizzare un “Fortino \ndell’Energia”.  \n\nhttp://www.laviadellacqua.ch/\nhttp://www.fortini-camorino.com/\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n6 \n\n \n\n \nFigura 3: Il Fortino "Al Pian di Bur" e la condotta forzata \n\n2 Descrizione del progetto \n\nIl progetto denominato “fortino dell’energia” ha come obiettivo la valorizzazione di un \nbene culturale del nostro territorio, attualmente ridotto in rudere, attraverso un’attenta \nriattazione del manufatto ed una nuova proposta di utilizzo che ha come tema il concetto \ndi energia attraverso le sue trasformazioni, e di far scoprire ai visitatori vari aspetti legati \nalla tecnica, all’acqua e in generale al settore dell’energia che caratterizzano le attività \ndell'AMB. \n\nIl progetto "Fortino dell'Energia" prevede di sviluppare dal punto di vista architettonico \nun restauro che mantenga le caratteristiche storiche del manufatto militare ma che non \nsi limiti poi a destinare gli spazi ad un museo di reperti di archeologia industriale \nelettrica, fini a sé stessi.  \n\nL’obiettivo finale, oltre alla sistemazione interna ed esterna, è quello e far rivivere il \nvecchio manufatto trasformandolo in un vero e proprio "padiglione interattivo \ndell'energia” nel quale accanto ai temi legati all'energia si potranno svolgere, essendo il \nfortino immerso nel verde, attività legate alla salvaguardia della natura ed alla scoperta \ndel patrimonio storico della regione. \n\nAttraverso una serie di postazioni didattiche si intende fornire al pubblico, pensato \nsoprattutto in classi delle scuole del circondario, del cantone ed in generale a turisti e a \ntutti gli interessati, un momento di insegnamento e arricchimento scientifico in mezzo \nalla natura associato ad un momento di piacevole svago. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n7 \n\n \n\nStato di fatto e progetto di restauro \n \n\nUbicazione \n\nIl fortino si trova sul mappale 683 di Camorino di proprietà dell’AMB, in una zona \nboschiva denominata Piano delle Borre, non lontano dal passaggio della condotta forzata \ndell'impianto idroelettrico della Morobbia. \n\nIl sedime è raggiungibile a piedi percorrendo un sentiero di una durata di ca. 10 minuti, \nil quale conduce alla strada carrabile più vicina, via in Muntagna, la quale collega il nucleo \ndi Camorino con i monti soprastanti. \n\n \nRistrutturazione del fortino \n\nIl progetto di ristrutturazione e valorizzazione del Fortino della fame è stato sviluppato \ndall’architetto Michele Häusermann di Bellinzona. Gli interventi ipotizzati prevedono la \nristrutturazione del fabbricato seguendo il più possibile le caratteristiche materiali \ndell’edificio originale, al quale verranno apportate alcune piccole modifiche \narchitettoniche per permettere un usufrutto più funzionale del manufatto. \n\nLo stato di conservazione del fortino presenta un forte deterioramento dell’intonaco a \nbase di calce interno ed esterno della muratura cilindrica perimetrale, per la quale è \nnecessario un importante intervento di rifacimento. La carpenteria primaria del tetto è \nin buono stato è può essere mantenuta con alcuni interventi puntuali di riparazione, \nmentre la carpenteria secondaria (correntini e listonatura) andrà sostituita così come la \ncopertura in lamiera. \n\nAll'interno, la scala e la soletta in legno sono in parte marce o pericolanti. \n\n \nPer rendere meglio usufruibili i due locali interni, nell'ottica della realizzazione del \nprogetto "Fortino dell'Energia" sopra citato, si ipotizzano due modifiche rispetto \nall'architettura originale: \n\n• il primo riguarda la scala interna, l'idea è quella di portare la struttura verso la \nparete perimetrale di modo da liberare lo spazio centrale, questo intervento è \nfondamentale per consentire ai futuri utenti, di poter vedere senza schermature, \nle spiegazioni e le esperienze proposte dai docenti.  \n\n• La seconda modifica riguarda la scala di accesso al fortino, gli attuali gradini in \nsasso sono alti fino a 28 cm, in vista di un afflusso di bambini sarebbe meglio rifare \nla scala regolarizzando alzate e pedate, rendendo l'accesso più comodo ed al \nriparo da eventuali infortuni. \n\n \n\nL'obiettivo è quello di compiere questi interventi in maniera reversibile nel rispetto dei \nmateriali e dell'architettura originale, facendo in modo che un domani si possa ristabilire \nla posizione della scala originale. La licenza di costruzione è già stata ottenuta. \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n8 \n\n \n\n \nFigura 4: sistemazione interna \n\n \n \nEdificio accessorio \n\nLo spazio a disposizione all’interno del fortino è esiguo e, nello specifico, per poter \naccogliere dei visitatori mancano un servizio igienico e un piccolo deposito nel quale \nstoccare i materiali necessari all’attività didattica e di arredo giornaliero dello spazio \nall’aperto limitrofo al fortino. Per ovviare a questa mancanza di spazi è stato progettato \nun piccolo edificio accessorio a pochi metri dal fortino, il quale avrà delle caratteristiche \narchitettoniche adatte al contesto. \n\n \n\n \nFigura 5: piccolo edificio accessorio \n\n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n9 \n\n \n\nSistemazione esterna \n\nÈ prevista una revisione del percorso di accesso al fortino, il sentiero va parzialmente \nsistemato così come il ponticello che permette di superare la condotta forzata, si \nipotizzano inoltre piccoli interventi attorno al fortino per permettere di utilizzare lo \nspazio esterno anche quale area pic-nic e di sosta con vista panoramica sulla Città \nfacendone apprezzare anche l’ambiente naturalistico in cui ci si trova. \n\n \n \nEsperienza didattico-scientifica \nL’obiettivo del restauro è quello di realizzare un "padiglione interattivo dell'energia” che \npossa fornire un’esperienza didattica e scientifica in un ambiente naturale dalle \nconnotazioni storiche. L'esperienza didattica si svilupperà in tre spazi: \n\n• al piano terra del fortino troverà spazio una sala con delle sedute nella quale \nsvolgere piccoli seminari con un approccio che mette al centro \ndell’apprendimento l’esperienza diretta per mezzo della formulazione di \ndomande e azioni per risolvere problemi e capire i vari fenomeni (una sorta di \naula nel bosco) \n\n• al primo piano ci saranno esperimenti di piccole medie dimensioni da svolgere a \ngruppi di tre/quattro persone con lo scopo di approfondire insieme i temi appresi \nnella stanza inferiore del Fortino. \n\n• all'esterno verranno posizionati postazioni di medio grandi dimensioni dove gli \nallievi devono svolgere delle attività, sperimentare altre situazioni, immersi nella \nnatura. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n10 \n\n \n\n \n\n \nFigura 6: il Progetto di allestimento \n\n \n\nIl progetto, tenendo conto delle tendenze ormai consolidate a riguardo \nall’apprendimento scientifico nei giovani, sarà sviluppato con un approccio che mette al \ncentro dell’apprendimento l’esperienza diretta per mezzo della formulazione di \ndomande e azioni per risolvere problemi e capire fenomeni. Questo metodo (anche detto \nin inglese IBSE - Inquiry based science education) prevede non solo di proporre dei \ndispositivi dove si possono verificare, in forma ludica, esperimenti scientifici ma di \ninserirli in un contesto dove chi partecipa debba risolvere in prima persona i problemi \nche lo portano alla conoscenza globale del tema. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n11 \n\n \n\n \n\n \nFigura 7: esempi di allestimento all’interno (centrale idroelettrica) e all’esterno (altalena magica e propagazione del \nsuono) \n\n \n\nConsiderata l’ubicazione del manufatto, la proposta didattica ha inoltre il pregio di poter \nessere estesa a temi riguardanti la natura, il paesaggio e la storia. Infatti, dal bosco di \ncastagno, alla visione panoramica che spazia dal piano di Magadino alla Riviera, \ncomprendendo l’agglomerato urbano di Bellinzona, fino alla storia della costruzione dei \nFortini della fame, è possibile in un unico contesto uno studio completo dell’ambiente e \ndella sua storia. \n\nIl progetto si inserisce pure nel concetto di valorizzazione della sponda sinistra (vedi \nscheda S8). \n\n3 Collaborazioni e partner di progetto \n\nMalgrado il Fortino dell’Energia sia di proprietà di AMB la quale intende promuoverne la \nsua valorizzazione didattico-scientifica, una sua effettiva gestione non rientra negli scopi \ndiretti dell’Azienda la quale non avrebbe né le competenze né il personale adatto a questa \nattività. \n\nAMB ha quindi cercato e trovato delle collaborazioni esterne con associazioni ed enti in \ngrado di poter rendere efficace un suo sviluppo ed utilizzo intelligente a lungo termine. \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n12 \n\n \n\nSviluppo dei contenuti didattici e gestione \nIl progetto didattico sarà sviluppato considerando in primo luogo gli allievi delle scuole \ndell’obbligo ma sarà realizzato in modo che sia usufruibile anche dagli studenti delle \nscuole superiori e da gruppi di adulti nell’ambito di progetti culturali o di formazione \npermanente. Non da ultimo annoveriamo un interesse marcato da parte dell’OTR per un \nsuo sviluppo in ambito turistico. \n\nLa definizione della proposta didattica sarà sviluppata in collaborazione con il \nTechnorama Swiss Science Centre di Winterthur e potrà essere modulata a seconda degli \nutenti. La realizzazione degli esperimenti (exhibit) sarà invece affidata a maestranze \nlocali (falegnami, elettricisti, fabbri etc) che potranno costruire le attrezzature necessarie \ne soprattutto potranno in seguito occuparsi della loro manutenzione ed eventuali \nriparazioni o miglioramenti.  \n\nLa gestione vera e propria del Fortino sarà invece delegata al Giardino della Scienza di \nAscona, associazione che si occuperà dell’organizzazione delle attività didattiche \ndurante il periodo di apertura al pubblico previsto da primavera ad autunno, durante il \nquale saranno organizzate le visite con l’accompagnamento di una o più guide, previo \nappuntamento. \n\nOltre alle visite delle classi ticinesi nel periodo scolastico, il percorso didattico potrà \nessere disponibile per gruppi che frequentano le varie scuole estive presenti sul territorio \nnonché per classi di altri Cantoni che organizzano in Ticino delle settimane di studio o \nche vengono in gita in giornata; inoltre la visita potrà essere proposta a gruppi e \norganizzazioni di adulti considerando il carattere culturale e formativo del percorso. \n\nÈ ragionevole pensare che giornalmente potranno visitare il Fortino dell’energia uno o \ndue gruppi di ca. 25 persone. \nPer la gestione del Fortino dell’energia occorre tenere presente i seguenti aspetti: \n\n• L’accompagnamento delle classi e dei gruppi da parte delle guide \n• La gestione della pulizia e della manutenzione ordinaria.  \n• La possibilità di trasporto delle classi e dei gruppi fino al sentiero di accesso \n\nPer queste voci il costo dovrà essere sostenuto dagli utenti attraverso delle tariffe che \npotranno essere differenziate a seconda della loro tipologia.  \n\nE’ quindi ipotizzabile presupporre un costo per la visita di una o due classi attorno ai 250.- \nfranchi per mezza giornata, importo che potrebbe essere ulteriormente ridotto grazie al \nsostegno di enti, associazioni o fondazioni che promuovono la formazione scientifica dei \ngiovani. \n\nA carico dell’AMB rimarrà la manutenzione straordinaria dello stabile e dei percorsi di \naccesso, cosi come i costi dei servizi (elettricità acqua, depurazione, approvvigionamento \ndi materiale di base, ecc.). \n\n \n\n \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n13 \n\n \n\n4 Credito necessario \n\nIl costo complessivo degli interventi proposti per la realizzazione del “Fortino \ndell’energia” comprendenti le parti edili e didattiche ammonta a ca. CHF 500'000.- \nsecondo il seguente preventivo. \n\n \n\nPreventivo \nPer realizzare il progetto sopra descritto si preventivano i seguenti costi: \n\n \n\n \n\n5 Finanziamento \n\nIl progetto di rivitalizzazione del Fortino dell’Energia travalica gli scopi aziendali e desta \nun grande interesse sia da un punto di vista didattico e turistico sia da quello storico e \ntecnico. \n\nOltre ai già citati Swiss Science Center Technorama di Winterthur (consulenza tecnico-\ndidattica) e Associazione Giardino della Scienza di Ascona, anche l’Associazione dei \nFortini della fame di Camorino ha confermato il suo sostegno operativo e la sua \ncollaborazione in un’ottica di integrazione del quinto fortino nelle attività e visite da loro \norganizzate per gli altri quattro manufatti. \n\nIl progetto è stato presentato anche all’Ente regionale di sviluppo Bellinzonese e Valli che \nlo ha accolto molto favorevolmente sottolineando come la ristrutturazione e \nvalorizzazione del quinto fortino permetterà di rendere attrattivo il bene culturale da un \npunto di vista scientifico, storico e ambientale. Il Consiglio direttivo dell’ERS-BV ha \ngarantito un importante contributo finanziario di CHF 50'000.-  \n\nSimilarmente l’Organizzazione Turistica regionale Bellinzonese e Alto Ticino, intravvede \nin questo progetto numerose sinergie in ambito turistico e si è espressa in maniera molto \npositiva garantendo sia una collaborazione a livello di promozione dell’offerta tramite i \npropri canali, sia a livello finanziario con un tangibile importo di 25'000.- CHF. OTR-BV \nintravvede un interessante potenziale anche per quella tipologia di viaggi il cui scopo \nprincipale è legato, in un qualche modo, ad attività lavorative: il cosiddetto turismo MICE \n(Meetings, Incentivi, Conventions ed Eventi). \n\n  \n\n- ristrutturazione fortino 250'000.- \n - sistemazione esterna (compresa sistemazione sentiero \n\n \n\n20'000.-  \n- allacciamento elettrico, idrico e fibra ottica 30'000.-  \n\n - edificio accessorio  30'000.-  \n- onorari (architetto/ing. civile/esperto sostanze nocive/polizia \n\n  \n\n40'000.-. \n- sviluppo proposta didattica  40'000.-  \n- realizzazione della proposta didattica   90'000.-  \n\ntotale 500'000.- \n \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n14 \n\n \n\nIl Comitato dell’Associazione delle Aziende elettriche della Svizzera italiana (ESI) ha pure \naccolto con entusiasmo il progetto di valorizzare e promuovere la filiera elettrica e vede \nin questo un’opportunità per promuovere i temi energetici e idroelettrici (ad esempio \norganizzando giornate didattiche per allievi di scuola media, visite/seminari sul tema \nelettricità, ecc.). Quale sostegno tangibile all’iniziativa promossa da AMB, ESI ha \naccordato un sostegno finanziario di franchi 25'000.-  \n\nIl Fortino è considerato un bene culturale di interesse cantonale e in base alla Legge sulla \nprotezione dei beni culturali (LBC) del 13 maggio 1997, l’Ufficio dei beni culturali oltre che \nesprimere il preavviso favorevole al progetto di rivalorizzazione, ha confermato una \nimportante partecipazione ai costi di restauro con un sussidio di 120'000 CHF. \n\nIl Municipio intende sostenere questo interessante progetto didattico e scientifico quale \nstrumento di sensibilizzazione all’efficienza e al risparmio energetico rivolto in particolar \nmodo agli allievi delle scuole elementari della Città che potranno così usufruire di un \nluogo privilegiato di istruzione in mezzo alla natura (una vera e propria aula nel bosco). \nIl Comune sosterrà il progetto con un contributo di 60'000 .- CHF. Il progetto, come detto \nsopra, si inserisce inoltre nel programma di “Valorizzazione di iniziative e progetti sulla \nsponda sinistra del Comune di Bellinzona” e nella strategia di valorizzazione \ndecentralizzata delle iniziative sul territorio comunale. \n\nParimenti i quattro Comuni non aggregati (Arbedo-Castione, Cadenazzo, Lumino e San \nAntonino) hanno pure assicurato il loro sostegno al progetto in quanto di valenza \nregionale. L’obiettivo è il medesimo di quello della Città, ovvero poter usufruire per i \npropri allievi di un luogo di formazione scientifica e di sensibilizzazione ai temi \nenergetici e di efficienza ambientale. I quattro Comuni sosterranno il progetto con un \ncontributo totale di 30'000.- CHF, facendo di principio capo, laddove vi è disponibilità, al \n“Fondo prestazioni AMB”. \n\nNon da ultimo, quale proprietario dell’edificio storico AMB provvederà dal canto suo al \nrestauro del manufatto e alla sistemazione esterna. La Torre verrà allacciata alla rete \nidrica e alla rete elettrica per poter usufruire dei necessari servizi tecnologici di base a cui \nsi aggiungerà, “ça va sans dire”, un collegamento in fibra ottica per rendere il luogo \ndiscosto collegato alla rete globale. In tal senso AMB si prenderà a carico la parte \npreponderante del progetto con un investimento di franchi 190'000.- . \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n15 \n\n \n\nRiassumendo, l’investimento di mezzo milione di franchi per il restauro e per \nl’allestimento tecnico-scientifico del Fortino dell’Energia sarà così sostenuto: \n\n \n\nAMB (Investimento straordinario)    190'000.- CHF \n\nSussidio cantonale in base alla LBC    120'000.- CHF \n\nContributo Comune di Bellinzona       60'000.- CHF \n\nContributo dei 4 Comuni del Bellinzonese      30'000.- CHF \n\nContributo ERS Bellinzonese e Valli        50'000.- CHF \n\nContributo OTR Bellinzonese e Alto Ticino      25'000.- CHF \n\nContributo ESI         25'000.- CHF \n\nTOTALE      500'000.- CHF \n\n6 Programma realizzativo  \n\nLa realizzazione del progetto è subordinata all’approvazione del presente Messaggio da \nparte del Legislativo e alla crescita in giudicato della decisione del Consiglio Comunale. \nSuccessivamente si procederà con le delibere delle varie opere. La fase esecutiva è \nprevista indicativamente dalla metà 2022 con l’obiettivo di poter inaugurare il fortino \ndell’energia per l’estate 2023 ed accogliere le scolaresche da settembre 2023.  \n\n7 Implicazioni finanziarie per la Città \n\nQuesto contributo non è previsto nel Piano delle opere del Comune, ma trattandosi di un \nimporto tutto sommato limitato, ecco non pone particolari problemi di sostenibilità \nfinanziaria. \n\nContabilmente, per il Comune si tratta di registrare questa spesa nel conto degli \ninvestimenti come “contributo per investimenti di terzi”; esso viene ammortizzato in \nbase alla durata di vita del bene finanziato. \n\nConsiderando che il contributo della Città venga idealmente dedicato alla copertura delle \nspese per la realizzazione degli elementi didattici (configurabili contabilmente come \n“mobilio, …, attrezzature”), l’ammortamento sarà previsto in 10 anni (CHF 6'000 annui di \nammortamento e CHF 540 ca. di interessi). \n\n \n\n  \n\n\n\nMessaggio municipale n. 607 \n \n\n \n\n \n16 \n\n \n\n8 Dispositivo \n\nPer le considerazioni espresse, codesto lodevole Consiglio comunale è quindi invitato a \n\nvoler risolvere: \n \n\n1 – È approvato il progetto “Fortino dell’energia” volto a valorizzare da un punto di vista \ndidattico, storico e turistico il fortino della fame denominato “pian di Bur” di proprietà di \nAMB. \n\n2 – È concesso all’Azienda Multiservizi Bellinzona un credito di CHF 500'000.00 (IVA \n7.7% inclusa) per l’esecuzione dei lavori di restauro e di allestimento didattico, da \naddebitare al conto investimenti dell’AMB.  \n\n3 – Il Comune di Bellinzona partecipa al progetto con un contributo di CHF 60'000.- , da \naddebitare al conto degli investimenti. \n\n4 –Sussidi e partecipazioni al progetto saranno registrati in entrata nel conto degli \ninvestimenti AMB. \n\n5 – Ai sensi dell’art. 13 cpv. 3 LOC, il corrispondente credito decadrà se non verrà utilizzato \nentro un anno dalla crescita in giudicato di tutte le decisioni relative a procedure previste \ndalle leggi per rendere operativa la presente risoluzione. \n\n \n \n\nCon ogni ossequio.  \n  \n Per il Municipio \n  Il Sindaco Il Segretario \n  Mario Branda Philippe Bernasconi \n \n\n\n\t1 Premessa\n\t2 Descrizione del progetto\n\t3 Collaborazioni e partner di progetto\n\t4 Credito necessario\n\t5 Finanziamento\n\t6 Programma realizzativo\n\t7 Implicazioni finanziarie per la Città\n\t8 Dispositivo\n\n


Allegato - Bilancio 2017

text: \nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2017 Data\n\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n1\n\nRIASSUNTO  DEL  BILANCIO\n\nC  O  N  S  U  N  T  I  V  O\n\nR I A S S U N T O    D E L    B I L A N C I O \n\nA T T I V O                    P A S S I V O \n\nBENI PATRIMONIALI\n\nBENI AMMINISTRATIVI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nECCEDENZA PASSIVA\n\nCAPITALE DI TERZI\n\nFINANZIAMENTI SPECIALI\n\nCAPITALE PROPRIO\n\nT O T A L I \n\n 67'714.65\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 67'714.65\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 67'714.65  67'714.65\n\n 0.00\n\nT O T A L I     A    P A R E G G I O  67'714.65  67'714.65\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2017 Data\n\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n2\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n10\n11\n13\n\nLIQUIDITA' \nCREDITI \nTRANSITORI ATTIVI \n\n 43'736.05\n 17'633.00\n\n 6'345.60\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 67'714.65  999.99  0.00\n\nA T T I V O 1\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2017 Data\n\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n3\n\nRICAPITOLAZIONE PER CONTI A 2 CIFRE\n\nConto Descrizione  gruppo del conto Importo Var. % Anno precedente\n\n20\n25\n29\n\nIMPEGNI CORRENTI \nTRANSITORI PASSIVI \nCAPITALE PROPRIO \n\n 66'649.25\n 1'065.40\n\n 0.00\n\n 0.00\n 0.00\n 0.00\n\n 67'714.65  999.99  0.00\n\nP A S S I V O 2\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2017 Data\n\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n4\n\nConto Descrizione\nA T T I V O\n\nAnno preced.\n\nLIQUIDITA'\n\nCREDITI\n\nTRANSITORI ATTIVI\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 0.00 67'714.65  67'714.65\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 43'736.05\n\n 17'633.00\n\n 6'345.60\n\n 43'736.05\n\n 17'633.00\n\n 6'345.60\n\n100.01\n100.02\n\n115.01\n\n139.01\n\n 0.00\n 0.00\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 43'536.05\n 200.00\n\n 17'633.00\n\n 6'345.60\n\n 43'536.05\n 200.00\n\n 17'633.00\n\n 6'345.60\n\nBanca Raiffesisen\nQuota sociale n. 13077 Banca Raiffeisen\n\nDebitori\n\nTransitorio attivi\n\n\n\nBILANCIO INTERMEDIO\nAL 31-12-2017 Data\n\nPagina\n\n23-05-2018\nEnte autonomo Carasc\n\n5\n\nConto Descrizione\nP A S S I V O\n\nAnno preced.\n\nIMPEGNI CORRENTI\n\nTRANSITORI PASSIVI\n\nS A L D O Var.% Variaz. Netta   \n 0.00 67'714.65  67'714.65\n 0.00\n\n 0.00\n\n 66'649.25\n\n 1'065.40\n\n 66'649.25\n\n 1'065.40\n\n206.01\n\n259.01\n\n 0.00\n\n 0.00\n\n 66'649.25\n\n 1'065.40\n\n 66'649.25\n\n 1'065.40\n\nConto corrente EAC/Quartiere di Monte Carasso\n\nTransitori passivi\n\n\n


name: 24.06.2024 - Pubblicazione risoluzioni seduta ordinaria del 24 giugno 2024

category_it: Pubblicazione risoluzioni


Allegata - Planimetria

text: \n/ \\ B ,,,,,,,, N\nCredito quadro per . A adb :\nrisanamento canalizzazioni - {\nAnni 2020 - 2023 WO : Lok e\nPiano orientativo 1: ‘_ccco NI R S NSNS L\n,, [ / 7 By = & X : ‘d - N $ [ A [ D\n0 /, 2\\ 7 S R 2 : . ) - -\n] J X ) S aw ow ) Ao \\ o\n< / ; ) - . e e : 9 \\ \\ _ S5 \\, 4\n. Ee N Camminamento Lobbia | N\\ L 5\n—|viaOrbello |/ //@W N 6228/P12/Bel AR S \\ T (I )\n| 6228/P05/Bel|/ A R P J . F\n/,,,,, i , S N Av % 2 ﬁ = ’ ° ) > 5 _ / /U// )\n) PN NeNeS T ) ——A Wi\n-~ |viaVallone | L O N7 A A AN\nW\\ [ERES ORETON AT AN \\ ST 3 2 B ,, s NV\nNN 6228/P07/Bel [ A AN & W%\n\\ //, CIITD) I A TAINE o) \\ S ﬂ_ Q e > N & ' ; = 7 @\nA // o3 zx .,v% %A 0 e omwv N s P 2\\ ‘ S — ,k) 2GY \\\ni\\ % O@ < ¢ %W%w R ,\\/\\ . / gf \\\nN &3 via Gesero — NG : N\nNy ﬁ O @ Via Nocca Q ] \\\ni\\ 5 SEASIPLEE 6228/P09/Bel | : N,/ / &\n\\ \\ %% : Sl ™ e : <A Rz\n<\\ \\ Pi cnﬂ Cl ob 0 %% § B SGA w A S ,,,, 5\\\nAN / via Pizzo di aro ? oo\\@; N l_,/// /%wﬁwvo 3 Via OO_OBU_ \\ \\- ¢\n/ mmmm\\_uéo\\_wm_ oA S RS @mmm\\_uom\\_wm_ : | < T\n) x/ ° f\\@@ & \\ =} u , Q\\O 8 fﬁ \\ \\ \\/4 > . ’ W o ~ st / u/Qv &V“ -\nS X ¥ A — 2 VAN N 3 : I \\ AN\nf il / > @%M %V 5 - IR \\ww N y‘\\O 7 e B ey ‘..G =y _ 5 N\n& 2 @X / QQQ W ¥ \\/L O\\%\\ @0 N Q L 8 ¢ ...Mv Y . % | = ‘ e\n¢ 74 A o 0 A \\\\ Y R : r_p _.E. \\ ¢ a @,\ne 7 -/ 7 |ViaLugano i e R e N\nA X Pa . e228/P11/Bel Gt A v e\nR M A =t LS o B % ] | Via Fabrizia [ 7\nI Yosde e \\ W\\_Nmm m\\w_mﬁm | DS ONY L: @ /I Viale Franscini | | 6228/P14/Giu|.\nA ) &’ X . m 4 i f 7 / w .\nCRESIINAGS 6228/P16/Giu | 7\nS %%ﬂp&a@ @v/ g @;@ 0 | ! . » N\no L o &%&Amw, _ _ @@ ; & _ 5 3 : _\ne m@ iy S A AV 4 Z o3 \\@ N W\n: ; S ey <_m_m O_@_m: _ | L s\n-l SR = £ mwmm\\_u:\\@c 5 Via Ferradina\no 6228/P15/Giu\n3 //Q | < i Vs . \\\n<A _ Y, 1) i )\nA\\ 2 2% N\\ > X\n¢///é// v R \\ @ ) 7\n, e __ﬁ \\ >_ Omm@:o\nv : NG AN %Nm\\_ua\\Om\n/%/ ] / T O\n\n\n\n\n


name: Estratto delle decisioni di Consiglio comunale

text: \n \n\n \n\n \n\nConsiglio comunale della Città di Bellinzona \n\n \n\n \n\nESTRATTO DELLE DECISIONI DEL CONSIGLIO COMUNALE \n\nSEDUTA DEL 21 NOVEMBRE 2022 \n\nMOZIONE 25/2021 "BASTA CAMERE DOPPIE NELLE CPA DELLA CITTÀ DI BELLINZONA" \n\nDI MATTEO PRONZINI, ANGELICA LEPORI E GIUSEPPE SERGI \n\n \n\n \n\n…Omissis \n\nil Consiglio comunale risolve: \n\n \n\n \n\nLa mozione 25/2021 "Basta camere doppie nelle CPA della Città di Bellinzona" presentata il \n\n13 dicembre 2021, di Matteo Pronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi", E’ ACCOLTA. \n\n \n\nfavorevoli:  24 contrari:  22 astenuti:  2 \n\n \n\n \n\nPresidente: la mozione è accolta. Il Municipio è incaricato del seguito della procedura. \n\nOmissis… \n\nEstratto conforme all’originale. \n\n \n\nLa presente decisione è stata pubblicata all’albo comunale dal 23 novembre 2022 al 23 \n\ngennaio 2023. \n\nPER L’AMMINISTRAZIONE GENERALE \n\nPhilippe Bernasconi, Segretario comunale \n\n\n


Allegato - statuto

text: \nCittà di Bellinzona\n\nStatuto\nEnte autonomo\nCarasc\nEnte autonomo di diritto \ncomunale\n\n\n\nStatuto Ente Autonomo Carasc \n\n \n1 \n\nIndice \n\nArt. 1 Ente comunale 2 \nArt. 2 Scopo e compiti dell’Ente 2 \nArt. 3 Mezzi finanziari 2 \nArt. 4 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile 3 \nArt. 5 Amministrazione dell’Ente 3 \nArt. 6 Vigilanza 3 \nArt. 7 Organi 3 \nArt. 8 Il Consiglio direttivo – Composizione 3 \nArt. 9 Convocazione e sedute 4 \nArt. 10 Compiti e attributi 4 \nArt. 11 Dimissioni 5 \nArt. 12 La Direzione – Competenze 5 \nArt. 13  La Commissione consultiva 5 \nArt. 14 Il personale 5 \nArt. 15 L’Ufficio di revisione 5 \nArt. 16 Scioglimento 5 \nArt. 17 Entrata in vigore 6 \n\n \n\n \n  \n\n\n\nStatuto Ente Autonomo Carasc \n\n \n2 \n\nArt. 1 Ente comunale \n1Il Comune di Bellinzona costituisce un ente autonomo di diritto comunale, secondo i \ndispositivi degli artt. 193c e segg. della Legge organica comunale (LOC), denominato Ente \nautonomo Carasc (EAC). \n2L’EAC è un ente con propria personalità giuridica, indipendente dall’Amministrazione \ncomunale, con sede a Bellinzona. \n3L’EAC dispone di un capitale di dotazione di CHF 75'000.00. \n4Per la gestione contabile e degli stipendi ha la facoltà di incaricare i Settori Finanze e sviluppo \neconomico e Risorse umane del Comune di Bellinzona, purché termini, modalità e condizioni \nsiano definiti con accordi separati. \n5Il Comune di Bellinzona ne garantisce gli impegni. \n6All’EAC possono partecipare anche altri enti pubblici e/o privati, secondo quanto stabilito \ndall’art. 8 dello statuto. \n\n \n\nArt. 2 Scopo e compiti dell’Ente \n1 L’EAC ha per scopo la gestione, la manutenzione e la promozione turistica e ricreativa del \nterritorio e delle infrastrutture sulla montagna della sponda destra. L’EAC si occupa inoltre \ndella gestione e della promozione degli spazi comunali definiti dal mandato di prestazione, \nritenuta l’Ordinanza municipale sull’uso speciale degli spazi negli stabili amministrativi e \nrelative tasse. \n2Per assolvere i propri compiti il Comune di Bellinzona concede a EAC l’utilizzo gratuito delle \ninfrastrutture definite dal mandato di prestazione e di tutte le attrezzature mobili connesse. \nEventuali condizioni particolari saranno definite attraverso separata convenzione. \n3A EAC compete la manutenzione ordinaria delle infrastrutture comunali affidategli. La \nmanutenzione straordinaria degli stessi oggetti compete al Comune di Bellinzona. I criteri \nsaranno definiti attraverso separata convenzione. \n4Per definire i rapporti tra EAC e il Comune di Bellinzona viene allestito un mandato di \nprestazione, la cui durata può essere stabilita da 1 a 4 anni. Competente per la sua \napprovazione è il Consiglio comunale. \n\nArt. 3 Mezzi finanziari \n1Per adempiere ai suoi compiti EAC dispone: \na) del contributo globale che il Comune gli mette a disposizione nell’ambito del \n\nmandato di prestazione approvato dal Consiglio comunale; \nb) dei contributi di altri enti pubblici e privati; \nc) dei mezzi che lo stesso EAC è in grado di ricavare dalla sua attività; \nd) dagli eventuali sussidi previsti dalle leggi cantonali e federali. \n2Entro il 31 agosto di ogni anno EAC trasmette al Municipio il Preventivo per l’anno successivo \naccompagnato da un rapporto sull’attività. \n3Entro il 31 agosto dell’anno di scadenza del mandato di prestazione EAC trasmette al \nMunicipio il proprio fabbisogno finanziario per il periodo successivo che, nell’ambito del \nmedesimo mandato di prestazione, deve essere sottoposto al Consiglio comunale per \napprovazione entro il 31 ottobre. \n\n\n\nStatuto Ente Autonomo Carasc \n\n \n3 \n\nArt. 4 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile \n1Il contributo globale annuale garantito all’EAC dal Municipio viene adeguato a consuntivo \nin caso di: \na) eventi eccezionali non previsti; \nb) assegnazione di nuovi compiti non previsti; \nc) modifiche legislative non previste; \nd) eventuali modifiche dei costi delle assicurazioni sociali, cassa pensione o \n\nassicurazioni malattia/infortunio; \ne) eventuali modifiche dei costi di prestazioni da altri settori del Comune decise \n\ndal Municipio con impatto diretto sulle finanze di EAC. \n2EAC assume i disavanzi d’esercizio residui. \n3Eventuali eccedenze d’esercizio dovranno essere utilizzate per costituire un fondo di riserva, \nil cui impiego è volto alla copertura dei rischi, all’ottenimento di un equilibrio finanziario a \nmedio termine e per migliorare le prestazioni di EAC. L’utilizzo dell’eventuali eccedenze è di \ncompetenza del Consiglio direttivo. \n\nArt. 5 Amministrazione dell’Ente \n1L’EAC è amministrato secondo criteri commerciali, con una contabilità propria. Il bilancio e \nla tenuta dei conti devono essere conformi al Codice svizzero delle obbligazioni. \n2L’esercizio di EAC si chiude il 31 dicembre di ogni anno. \n3Entro tre mesi il conto d’esercizio deve essere approvato dal Consiglio direttivo e sottoposto \nall’Ufficio di revisione. \n4Entro sei mesi il conto d’esercizio deve essere sottoposto per approvazione al Consiglio \ncomunale per il tramite del Municipio. \n\nArt. 6 Vigilanza  \n1Il Settore Controllo interno e gestione qualità della Città di Bellinzona è preposto alla \nvigilanza del mandato di prestazione, in particolare al controllo sulla gestione contabile e \namministrativa dell’EAC. Su richiesta EAC trasmette la relativa documentazione finanziaria \ncosì come ogni altro documento. \n2Nell’ambito della trasmissione dei dati di Preventivo e Consuntivo, EAC deve trasmettere al \nMunicipio il rapporto d’esercizio accompagnato dalla documentazione finanziaria \nnecessaria, in particolare – oltre ai dettagli e all’evoluzione dei diversi centri costo – degli \nindicatori sull’offerta e sulla rispondenza del pubblico. \n\nArt. 7 Organi \nGli organi di EAC sono: \n- il Consiglio direttivo \n- la Direzione, da intendersi la Direttrice o il Direttore; \n- l’Ufficio di revisione. \n\nArt. 8 Il Consiglio direttivo – Composizione \n1 Il Consiglio direttivo si compone di cinque membri designati dal Consiglio comunale, su \nproposta del Municipio. Il Capo dicastero Finanze, economia e sport ne fa parte d’ufficio \nassumendone la presidenza. \n2Se di interesse per EAC altri 2 membri possono essere nominati in caso di partecipazione \nall’Ente di altri enti pubblici e/o privati, ai sensi dell’art. 1 cpv. 6 del presente statuto.  \n\n\n\nStatuto Ente Autonomo Carasc \n\n \n4 \n\n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il mandato scade 3 \nmesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n4Il Consiglio direttivo nomina tra i suoi membri un/una vicepresidente e un/una segretario/a. \n5I membri del Consiglio direttivo devono osservare la necessaria discrezione su deliberazioni, \ndocumenti e informazioni di cui vengono a conoscenza nell’esercizio della carica, nonché \nl’assoluto riserbo sulle discussioni e sugli apprezzamenti di carattere personale espressi \ndurante le sedute. \n\n \nArt. 9 Convocazione e sedute  \n1Il Consiglio direttivo si riunisce, su convocazione della presidenza, ogni qualvolta gli affari lo \nrichiedano, ma in ogni caso almeno 4 volte all’anno. \n2Il Consiglio direttivo deve pure essere convocato quando un membro dello stesso lo richiede. \n3Il Consiglio direttivo può validamente deliberare se sono presenti almeno 3 membri, esso \ndecide a maggioranza dei presenti. \n4In caso di parità di voto decide il/la presidente. \n5 Il Consiglio direttivo può deliberare anche per via circolare. \n6Per giustificati motivi è data facoltà al Consiglio direttivo di riunirsi virtualmente in \nvideoconferenza o di autorizzare la partecipazione di suoi membri in questa forma; in tal caso \ndevono essere salvaguardate le modalità decisionali e di verbalizzazione e inoltre vanno \ngarantite la riservatezza, la sicurezza e l’integrità dei dati. Se si tengono sedute in \nvideoconferenza o si autorizzano membri a parteciparvi in questa forma, i membri \nsottoscrivono un impegno alla riservatezza e all’integrità delle discussioni. \n7Le deliberazioni del Consiglio direttivo sono consegnate in un verbale firmato dal/la \npresidente e dal/la segretario/a. \n8 La Direzione partecipa alle sedute su richiesta della presidenza, senza diritto di voto. \n \n\nArt. 10 Compiti e attributi \n1Il Consiglio direttivo sovrintende alla direzione di EAC ed esercita la vigilanza generale sugli \naffari dell’amministrazione. \n2Il Consiglio direttivo, riservate le competenze decisionali degli organi comunali, esercita \nparticolarmente le seguenti funzioni: \na) definisce la strategia di gestione e di promozione su proposta dalla Direzione; \nb) emana i regolamenti interni per l’organizzazione di EAC; \nc) negozia, approva e attua i contratti di prestazione con il Comune (e per esso il \n\nMunicipio); \nd) nomina la Direzione, nel rispetto del preavviso vincolante del Municipio; \ne) nomina il personale previsto dall’organico, definisce i compiti e le mansioni \n\nmediante un capitolato d’oneri; \nf) designa le persone che, con firma collettiva, vincolano EAC verso terzi; \ng) approva i conti preventivi, il rapporto di gestione, i conti annuali e il bilancio \n\nallestiti dalla Direzione di EAC all’intenzione del Municipio e del Consiglio \ncomunale; \n\nh) esamina i rapporti dell’Ufficio di revisione e definisce le necessarie misure \ncorrettive; \n\n\n\nStatuto Ente Autonomo Carasc \n\n \n5 \n\ni) definisce il sistema di controllo interno, assicura il monitoraggio dei rischi ed \nesercita la vigilanza sull’attività operativa propria e delegata. \n\n3Contro le decisioni di carattere amministrativo è data facoltà di ricorso ai sensi dell’art. 208 \ne segg. LOC. \n\nArt. 11 Dimissioni \nLe dimissioni dei membri del Consiglio direttivo sono presentate all’organo che li ha \nnominati. Lo stesso organo è incaricato di accettarle e di designare un/a sostituto/a. \n\nArt. 12 La Direzione – Competenze \n1La Direzione si occupa principalmente della gestione operativa e dei compiti ad essa delegati \ndal Consiglio direttivo di EAC. \n2La Direzione gestisce gli affari correnti di EAC e provvede al suo sviluppo. In questa sua \nattività contribuisce alla formulazione e concretizza le indicazioni strategiche e gli obiettivi \ndefiniti dal Consiglio direttivo. Essa rappresenta EAC e istruisce le pratiche di competenza del \nConsiglio direttivo, formulando il suo preavviso. \n3La Direzione esegue le decisioni degli organi superiori. \n\nArt. 13  La Commissione consultiva \n1La Commissione consultiva supporta il Consiglio direttivo nella definizione della strategia di \nEAC e nella sua attività rappresentando i portatori d’interesse del territorio di sua \ncompetenza. \n\n2La Commissione consultiva si compone dei rappresentanti dagli enti, in particolare \nfondazioni e patriziati, che operano nel perimetro di competenza di EAC, definiti dal \nConsiglio direttivo. Ogni ente può designare un proprio rappresentante. \n3I suoi membri restano in carica quattro anni e sono sempre rieleggibili. Il mandato scade 3 \nmesi dopo il rinnovo dei poteri comunali. \n4La Commissione ha un ruolo consultivo e viene convocata dal Consiglio direttivo almeno \nuna volta all’anno. \n5Il Consiglio direttivo può adeguare in ogni tempo la composizione e il numero dei membri \ncommissionali. Tali modifiche avvengono previa valutazione dell’interesse e della coerenza \ncon gli scopi e obiettivi di EAC. \n\nArt. 14 Il personale \n1Il rapporto d’impiego dei dipendenti di EAC è retto dal diritto privato (CO), in quanto non sia \nespressamente disposto in modo diverso. \n\nArt. 15 L’Ufficio di revisione \nLa revisione dei conti viene affidata a un Ufficio di revisione esterno indipendente, la cui \nnomina spetta al Municipio ed è valida per un periodo quadriennale. Il mandato può essere \nesercitato per un massimo di otto anni. \n\nArt. 16 Scioglimento \n1EAC può essere sciolto con preavviso di un anno dal Consiglio comunale. \n2La decisione deve essere ratificata dal Consiglio di Stato. \n3In caso di scioglimento il Comune subentra nelle attività di EAC e nei suoi obblighi \ncontrattuali, riprendendone attivi e passivi. \n\n\n\nStatuto Ente Autonomo Carasc \n\n \n6 \n\nArt. 17 Entrata in vigore \nIl presente statuto entra in vigore con l’approvazione da parte del Consiglio di Stato. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAdottato con risoluzione municipale no.4612 del 29.10.2025  \nApprovato dal Consiglio comunale il …………… \nApprovato dal Consiglio di Stato il …………….... \n\n\n\tArt. 1 Ente comunale\n\tArt. 2 Scopo e compiti dell’Ente\n\tArt. 3 Mezzi finanziari\n\tArt. 4 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 5 Amministrazione dell’Ente\n\tArt. 6 Vigilanza\n\tArt. 7 Organi\n\tArt. 8 Il Consiglio direttivo – Composizione\n\tArt. 9 Convocazione e sedute\n\tArt. 10 Compiti e attributi\n\tArt. 11 Dimissioni\n\tArt. 12 La Direzione – Competenze\n\tArt. 13  La Commissione consultiva\n\tArt. 14 Il personale\n\tArt. 15 L’Ufficio di revisione\n\tArt. 16 Scioglimento\n\tArt. 17 Entrata in vigore\n\tstatuto carasc.pdf\n\tArt. 1 Ente comunale\n\tArt. 2 Scopo e compiti dell’Ente\n\tArt. 3 Mezzi finanziari\n\tArt. 4 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 5 Amministrazione dell’Ente\n\tArt. 6 Vigilanza sull’operatività gestionale\n\tArt. 7 Organi\n\tArt. 8 Il consiglio direttivo - Composizione\n\tArt. 9 Convocazioni e sedute\n\tArt. 10 Compiti e attributi\n\tArt. 11 Dimissioni\n\tArt. 12 Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) – Competenze\n\tArt. 13 Il comitato scientifico\n\tArt. 14 Il personale\n\tArt. 15 L’ufficio di revisione\n\tArt. 16 Scioglimento\n\tArt. 17 Entrata in vigore\n\t537 - allegato - Statuto Bellinzona Musei - CdS.pdf\n\tArt. 1 Ente comunale\n\tArt. 2 Scopo e compiti dell’Ente\n\tArt. 3 Mezzi finanziari\n\tArt. 4 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 5 Amministrazione dell’Ente\n\tArt. 6 Vigilanza sull’operatività gestionale\n\tArt. 7 Organi\n\tArt. 8 Il consiglio direttivo - Composizione\n\tArt. 9 Convocazioni e sedute\n\tArt. 10 Compiti e attributi\n\tArt. 11 Dimissioni\n\tArt. 12 Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) – Competenze\n\tArt. 13 Il comitato scientifico\n\tArt. 14 Il personale\n\tArt. 15 L’ufficio di revisione\n\tArt. 16 Scioglimento\n\tArt. 17 Entrata in vigore\n\t537 - allegato - Statuto Bellinzona Musei.pdf\n\tArt. 1 Ente comunale\n\tArt. 2 Scopo e compiti dell’Ente\n\tArt. 3 Mezzi finanziari\n\tArt. 4 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 5 Amministrazione dell’Ente\n\tArt. 6 Vigilanza sull’operatività gestionale\n\tArt. 7 Organi\n\tArt. 8 Il consiglio direttivo - Composizione\n\tArt. 9 Convocazioni e sedute\n\tArt. 10 Compiti e attributi\n\tArt. 11 Dimissioni\n\tArt. 12 Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) – Competenze\n\tArt. 13 Il comitato scientifico\n\tArt. 14 Il personale\n\tArt. 15 L’ufficio di revisione\n\tArt. 16 Scioglimento\n\tArt. 17 Entrata in vigore\n\t112 allegato - statuto nuovo formato +copertina.pdf\n\tStatuto.pdf\n\tI Generalità\n\tArt. 1 Scopo\n\tArt. 2 Applicazione\n\n\tII Direttive generali sull’uso e sul comportamento\n\tArt. 3 Regole di comportamento\n\tArt. 4 Responsabilità\n\n\tII Veicoli di servizio dell’amministrazione\n\tArt. 5 Definizione dei veicoli\n\tArt. 6 Gestore del parco veicoli\n\tArt. 7 Responsabili dei veicoli di servizi\n\tArt. 8 Primo utilizzo\n\tArt. 9 Utilizzo dei veicoli\n\tArt. 10 Veicoli privati\n\tArt. 11 Biciclette\n\tArt. 12 Rifornimenti\n\tArt. 13 Libretto di controllo\n\tArt. 14 Incidenti\n\tArt. 15 Risarcimento danni\n\tArt. 16 Sanzioni disciplinari\n\tArt. 17 Disposizioni generali\n\n\tIII Disposizioni finali\n\tArt. 18 Entrata in vigore\n\n\n\t112 allegato - statuto nuovo formato.pdf\n\tArt. 1 Ente comunale\n\tArt. 2 Scopo e compiti dell’Ente\n\tArt. 3 Mezzi finanziari\n\tArt. 4 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 5 Amministrazione dell’Ente\n\tArt. 6 Vigilanza sull’operatività gestionale\n\tArt. 7 Organi\n\tArt. 8 Il consiglio direttivo - Composizione\n\tArt. 9 Convocazioni e sedute\n\tArt. 10 Compiti e attributi\n\tArt. 11 Dimissioni\n\tArt. 12 Il direttore(-ice)/conservatore(-ice) – Competenze\n\tArt. 13 Il comitato scientifico\n\tArt. 14 Il personale\n\tArt. 15 L’ufficio di revisione\n\tArt. 16 Scioglimento\n\tArt. 17 Entrata in vigore\n\n\n\n\n\n\t1017 - allegato - statuto.pdf\n\tArt. 1 Ente comunale\n\tArt. 2 Scopo e compiti dell’Ente\n\tArt. 3 Mezzi finanziari\n\tArt. 4 Copertura del disavanzo o ripartizione dell’utile\n\tArt. 5 Amministrazione dell’Ente\n\tArt. 6 Vigilanza\n\tArt. 7 Organi\n\tArt. 8 Il Consiglio direttivo – Composizione\n\tArt. 9 Convocazione e sedute\n\tArt. 10 Compiti e attributi\n\tArt. 11 Dimissioni\n\tArt. 12 La Direzione – Competenze\n\tArt. 13  La Commissione consultiva\n\tArt. 14 Il personale\n\tArt. 15 L’Ufficio di revisione\n\tArt. 16 Scioglimento\n\tArt. 17 Entrata in vigore\n\n\n\n\n


Osservazioni preliminari del Municipio

text: \n \n \n \nDicastero amministrazione generale \nServizi centrali \nServizio cancelleria \nPiazza Nosetto 5 \n6500 Bellinzona \n \n \nT +41 (0)58 203 10 00 \nF +41 (0)58 203 10 20 \ncancelleria@bellinzona.ch \n \n \n20 dicembre 2023 \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nALLA \n\nCOMMISSIONE DELLA LEGISLAZIONE \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOsservazioni preliminari \n\nMozione 73/2023 "La canicola è un pericolo per la salute dei collaboratori \n\ne come tale deve essere trattata - Modifica art. 20 ROD" di Matteo \n\nPronzini, Angelica Lepori e Giuseppe Sergi \n\n \n\nOnorevole signor Presidente, \n\nsignore e signori Consiglieri comunali, \n\n \n\nnon si manca preliminarmente di evidenziare come con la mozione in parola vengono \n\navanzate delle proposte senza tuttavia portare una alcuna minima spiegazione né \n\ntantomeno motivazione alla base delle stesse. \n\nLa mozione chiede di modificare l’art. 2o del Regolamento organico dei dipendenti \n\nintroducendo quanto espresso alla cifra 4. \n\n1. L’orario normale di lavoro è di 40 ore settimanali. \n\n2. La ripartizione sull’arco della settimana, del mese, dell’anno, come pure la definizione \n\ndell’orario giornaliero sono di competenza del Municipio, che può adottare \n\ndisposizioni particolari, a seconda delle esigenze dei servizi. Laddove le condizioni \n\norganizzative del lavoro lo permettono o lo rendano necessario, il Municipio, riservate \n\nle disposizioni di leggi superiori vincolanti, può introdurre mediante apposite \n\nordinanze l’orario flessibile, l’orario fisso o a turni secondo criteri adeguati \n\nall’organizzazione del lavoro con programmazione periodica e conteggio annuale. \n\n3. In caso di necessità i collaboratori hanno l’obbligo di prestare la loro attività anche \n\nfuori dal normale orario di lavoro su ordine del funzionario responsabile dei rispettivi \n\nSettore, Ufficio o Servizio. \n\n4.  In caso di allerta canicola di grado 3 tutte le attività all’aperto e le attività all’interno in \n\nassenza di climatizzazione sono di principio vietate a partire dalle ore 12.00. In caso di \n\ncanicola di grado 4 tutte le attività all’aperto e le attività all’interno in assenza di \n\nclimatizzazione devono essere interrotte. Le ore perse non sono a carico dei \n\ncollaboratori e non devono essere recuperate. Il Municipio fissa tramite Ordinanza le \n\nnorme d’applicazione. \n\n5. Il Municipio può prevedere l’introduzione di altre modalità di lavoro. \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n\nCommento: \n\nLa tutela della salute delle lavoratrici e dei lavoratori è un obbligo del datore di lavoro (art. \n\n6 LL). L’Amministrazione comunale si è pertanto dotata di specialisti in materia di \n\nsicurezza e salute che operano in tale ambito di attività, allo scopo di assicurare opportune \n\nazioni di prevenzione e adeguate misure per la protezione delle collaboratrici e dei \n\ncollaboratori. \n\nIn relazione al tema canicola, con risoluzione no. 12785 dell’08 luglio 2020, il Municipio ha \n\napprovato l’adozione di un “Piano canicola comunale”, il quale definisce i principi, le misure \n\ntecniche, organizzative e personali da mettere in atto per fronteggiare i rischi connessi ad \n\nuna prolungata esposizione al caldo, ai raggi solari e all’ozono, redatto sulla base delle \n\nraccomandazioni dell’Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP), del Gruppo operativo \n\nsalute e ambiente (GOSA), dell’Ufficio dell’Ispettorato del lavoro (UIL) e della SUVA. Le \n\nmisure previste sono applicabili sia agli ambienti di lavoro all’aperto sia alle attività al \n\nchiuso, coerentemente con l’aumento delle temperature. Il personale comunale che opera \n\nall’aperto ha inoltre ricevuto uno specifico kit di protezione atto a mitigare i rischi \n\nconnessi all’esposizione al sole non solo durante i giorni di canicola, ma in generale \n\ndurante tutta la stagione estiva (protezione della pelle, labbra, occhi, nuca e thermos per \n\nl’acqua). \n\nIn occasione di un audit di verifica sulle misure per contrastare la canicola adottate dal \n\nComune, svolto dalla SUVA e dall’Ufficio dell’Ispettorato del lavoro il 24 agosto 2023, non \n\nsono state formulate ulteriori raccomandazioni in relazione al Piano canicola, se non \n\nquella di assicurare una regolare formazione in merito ai pericoli e la verifica \n\ndell’adozione delle misure previste (che già includono la possibilità di adeguare gli orari di \n\nlavoro). \n\nLa proposta formulata dai mozionanti è dunque sproporzionata e inopportuna. \n\nEssa inoltre impatterebbe sconvenientemente e indistintamente su tutti i servizi rivolti al \n\nCittadino. \n\nSi invita pertanto il Consiglio comunale a respingere la mozione. \n\n \n\nCon i migliori saluti. \n\nPer il Municipio \n\nIl Sindaco Il Segretario \n\nMario Branda Philippe Bernasconi \n\n\n