Botschaft Verwaltungsliegenschaften

text: \n   \n\n  \n\n \n\nStadtrat \n \n\n  \n\n \nBotschaft an den Gemeinderat \n \nKreditbegehren für  \na. das Projekt "Sanierung und Erweiterung der bestehenden städtischen Verwaltungs-\n\nliegenschaften" in Höhe von CHF 49'369'500, indexiert, und den  \nb. Übertrag der Parzelle 196 vom Finanz- ins Verwaltungsvermögen der Stadt Kreuzlin-\n\ngen in Höhe von CHF 1'770'000 und den  \nc. Landabtausch der Parzellen 1871, 1851 und 1477 im Austausch für die Parzellen 197 \n\nund 2420 innerhalb des Verwaltungsvermögens und die  \nd. Aufhebung des Kreditbeschlusses gemäss Volksabstimmung vom 27. November \n\n2016 für das "Gesamtprojekt Neubau eines zentralen Stadthauses, Bau einer Tiefga-\nrage und Neugestaltung der Festwiese" (Projekt "Schlussstein") \n\nzuhanden der Volksabstimmung \n \n \nSehr geehrte Frau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nMit dieser Botschaft beantragt Ihnen der Stadtrat, dem Kreditbegehren für das Projekt "Sa-\nnierung und Erweiterung der bestehenden städtischen Verwaltungsliegenschaften" zuzustim-\nmen. Die Volksinitiative "zur Freihaltung der Festwiese beim Bärenplatz" ist durch das Vorle-\ngen der Volksbotschaft umgesetzt.  \n \n \n1 Die Ausgangslage  \n\nDie Qualität der heute durch die Stadtverwaltung genutzten Liegenschaften ist sehr \nunterschiedlich. Vor allem in den Bereichen Behindertengleichstellung, Brandschutz \nund Energieeffizienz besteht dringender Handlungsbedarf, um mindestens die gesetz-\nlichen Vorgaben zu erfüllen. Verwaltungsliegenschaften sind in erster Linie Dienstleis-\ntungszentren für die Bevölkerung. Die Kundinnen und Kunden wollen nicht den Schal-\nter suchen oder im Flur warten müssen. Sie wünschen sich eine einfache Orientierung \nund einen ansprechenden Warteraum, der auch mit Kinderwagen, Rollator oder Roll-\nstuhl erreichbar ist. Sie möchten rasch, kompetent und diskret bedient werden. Und \ndie Kundinnen und Kunden werden immer mehr. Kreuzlingen ist heute mit über 23'300 \nEinwohnenden bereits eine mittelgrosse Stadt mit wichtigen Zentrumsfunktionen. \nAuch die gesetzlichen Anforderungen und die Komplexität der an die Stadt übertrage-\nnen Aufgaben sind gestiegen. Darauf muss die Stadtverwaltung mit einer zeitgemäs-\nsen Infrastruktur reagieren. Nur so kann sie ihre vielfältigen Aufgaben zum Wohle der \nBevölkerung erfüllen.  \n \n\nSperrfrist für Medien und Gemeinderat \nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung \n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nDie Chronologie der Standortsuche reicht bis in die 1990er-Jahre zurück. Seitdem wur-\nden verschiedene Varianten und Standorte geprüft. Am 27. November 2016 wurde bei \neiner Stimmbeteiligung von 50.4 % mit 2'068 Ja- zu 2'063 Nein-Stimmen das Kreditbe-\ngehren für das "Gesamtprojekt Neubau eines zentralen Stadthauses, Bau einer Tiefga-\nrage und Neugestaltung der Festwiese" (Projektname "Schlussstein") am Standort Bä-\nrenplatz vom Volk angenommen (Beilage 1). Nach der Annahme durch die Kreuzlinger \nStimmberechtigten wurde umgehend die Erarbeitung des Vorprojektes an die Hand \ngenommen. Für das Projekt "Schlussstein" sind bis zum Projektstopp folgende Ausga-\nben angefallen: \n \nPosition CHF, gerundet \nProjektwettbewerb für das "Gesamtprojekt Neubau \neines zentralen Stadthauses, Bau einer Tiefgarage und \nNeugestaltung der Festwiese" (Projektname "Schluss-\nstein") am Standort Bärenplatz bis und mit Volksab-\nstimmung 2016, inkl. Nachtragskredit \n\n484'000.– \n\nKosten Vorprojekt "Schlussstein" zulasten des bewillig-\nten Kredits \n\n1'204'500.– \n\nTotal 1'688'500.– \n \nNicht berücksichtigt sind die internen personellen Aufwendungen sowie die seit 1991 \naufgelaufenen Planungskosten von rund CHF 578'000.–. \n \n\n1.1 Chronologie 1991 bis 2022 \n \nJahr Prüfungen und Entscheide \n1991 Der Gemeinderat genehmigt den Planungskredit für einen "Stadtsaal \n\nmit Stadthaus auf dem Sallmannschen Areal". \n1993 Der Gemeinderat lehnt das Siegerprojekt "Stadthaft" für einen \n\n"Stadtsaal mit Stadthaus auf dem Sallmannschen Areal" ab. \n1999 Prüfung Miete oder Kauf der Liegenschaft des Bankvereins. Die Lie-\n\ngenschaft erweist sich als ungeeignet. \n2000 Die vom Stadtrat eingesetzte Kommission zur Evaluation möglicher \n\nStandorte empfiehlt zu gleichen Teilen die Standorte Marktstrasse \nund Festwiese. Der Stadtrat bevorzugt den Standort Marktstrasse. \nVorbereitung eines Projektwettbewerbs mit Machbarkeitsstudie. Die \nMachbarkeitsstudie empfiehlt den Standort Festwiese. Der Stadtrat \nerteilt den Auftrag für eine zweite Studie, um die beiden Standorte zu \nvergleichen.  \n\n2001 Die Vergleichsstudie empfiehlt den Standort Festwiese. Der Stadtrat \nentscheidet sich für den Standort Festwiese.  \n\n2002 Das Wettbewerbsprogramm "Neubau Verwaltungsgebäude / Neuge-\nstaltung Festwiese, öffentliches Parkhaus" wird erstellt. \n\n2002 Der Projektwettbewerb "Neubau Verwaltungsgebäude / Neugestal-\ntung Festwiese, öffentliches Parkhaus" wird wegen der Zustimmung \nvom Volk zum Kuspo-Projekt (Dreispitz Sport- und Kulturzentrum) sis-\ntiert. \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nJahr Prüfungen und Entscheide \n2003 Die Varianten Miete, Löwenareal, Festwiese werden geprüft. \n2008 Die Standortfrage wird neu aufgeworfen. \n2011 Der Gemeinderat genehmigt den "Planungskredit für den Bau eines \n\nzentralen Verwaltungsgebäudes im Dreispitzpark". \n2012 Die Eidgenössische Kommission für Denkmalpflege (EKD) beurteilt die \n\nstädtebauliche Situation neu. Sie hält fest, dass der Dreispitzpark nicht \nbebaut werden darf. Auf der Festwiese sei ein unterirdisches Parkhaus \nmit einem qualitätsvoll gestalteten Stadthaus unter bestimmten Vo-\nraussetzungen möglich. \n\n2012 Der Stadtrat beantragt die Standortänderung unter Verknüpfung der \nbeiden Projekte "Neubau Stadthaus" und "Tiefgarage / Gestaltung \nFestwiese". \n\n2012 Der Gemeinderat genehmigt die Standortänderung mit der Verknüp-\nfung der beiden Projekte "Neubau Stadthaus" und "Tiefgarage / Ge-\nstaltung Festwiese". \n\n2014 Der Projektwettbewerb "Neubau Stadthaus mit Tiefgarage und Neu-\ngestaltung Festwiese" wird durchgeführt. \n\n2015 Das Siegerprojekt "Schlussstein" aus dem Projektwettbewerb "Neu-\nbau Stadthaus mit Tiefgarage und Neugestaltung Festwiese" wird öf-\nfentlich präsentiert. \n\n2016 Der Gemeinderat weist am 17. März 2016 die Botschaft für das Kre-\nditbegehren für das "Gesamtprojekt Neubau eines zentralen Stadt-\nhauses, Bau einer Tiefgarage und Neugestaltung der Festwiese" an \nden Stadtrat zurück. \n\n2016 Der Gemeinderat genehmigt am 8. September 2016 die Botschaft für \ndas Kreditbegehren für das "Gesamtprojekt Neubau eines zentralen \nStadthauses, Bau einer Tiefgarage und Neugestaltung der Festwiese" \nzu Handen der Volksabstimmung. \n\n2016 Das Volk genehmigt das Kreditbegehren für das "Gesamtprojekt Neu-\nbau eines zentralen Stadthauses, Bau einer Tiefgarage und Neugestal-\ntung der Festwiese" am 27. November 2016. \n\n2017 Projektstart. \n2018 Auflage Baugesuch Vorentscheid. Es gehen sechs Einsprachen ein, wo-\n\nvon eine zurückgezogen wird.  \n2018 Projektstopp wegen hängiger Einsprachen. \n2019 Das Departement für Bau und Umwelt des Kantons Thurgau (DBU) er-\n\nteilt die Ausnahmebewilligung. Dagegen werden beim Verwaltungs-\ngericht drei Beschwerden erhoben. \n\n2019 Einreichung der Volksinitiative "zur Freihaltung der Festwiese beim \nBärenplatz". \n\n2020 Das Verwaltungsgericht hebt den Entscheid des DBU auf. Die Voraus-\nsetzungen für eine Ausnahmebewilligung zur Überschreitung der Ge-\nbäudelänge seien nicht gegeben. \n\n2020 Der Gemeinderat weist am 11. Juni 2020 die Botschaft betreffend die \nVolksinitiative "zur Freihaltung der Festwiese beim Bärenplatz" an den \nStadtrat zurück. \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\nJahr Prüfungen und Entscheide \n2020 Neubehandlung der Botschaft betreffend die Volksinitiative "zur Frei-\n\nhaltung der Festwiese beim Bärenplatz" im Gemeinderat am 12. No-\nvember 2020. Der Gemeinderat erklärt die Initiative für gültig, lehnt \nsie jedoch ab. \n\n2021 Das Volk stimmt der Initiative "zur Freihaltung der Festwiese beim Bä-\nrenplatz" am 7. März 2021 zu.  \n\n2022 Der Gemeinderat genehmigt den Planungskredit für die "Sanierung \nund Erweiterung der bestehenden städtischen Verwaltungsliegen-\nschaften" am 17. März 2022 und den Zusatz-Kredit am 5. September \n2024. \n\n \n \n\n2 Die Entwicklung des vorliegenden Projekts im Detail \nDie vorliegende Botschaft ist komplex, was den vorangegangenen Entscheiden zwi-\nschen den Jahren 2016 bis 2022 geschuldet ist. Aufgrund der rechtlich kausalen Ver-\nknüpfung müssen Parlament und Volk über vier Teilfragen abstimmen (Beilage 2):  \n \n\na. Einerseits setzt sich das Kreditbegehren für das Projekt "Sanierung und Erweiterung \nder bestehenden städtischen Verwaltungsliegenschaften" aus drei Teilprojekten zu-\nsammen: \n‒ Sanierung bestehendes Stadthaus (Hauptstrasse 62)  \n Siehe Kapitel 4.1.1 Sanierung bestehendes Stadthaus \n\n‒ Erweiterung durch einen Neubau (Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse)  \n Siehe Kapitel 4.1.2 Erweiterung durch Neubau inklusive Tiefgarage \n\n‒ Sanierung Haus Sallmann und Ausbau Scheune (Hauptstrasse 74)  \n Siehe Kapitel 4.2.1 Sanierung Haus Sallmann (Haupthaus) und 4.2.2 Ersatz Zwi-\nschenbau \n Siehe Kapitel 4.2.3 Ausbau Scheune \n\nDie Kosten für diese drei Teilprojekte müssen gesamthaft ausgewiesen und dem Pro-\njekt "Schlussstein" von 2015 gegenübergestellt werden. \n\nb. Andererseits sind aus buchhalterischen Gründen vom Bau betroffene Liegenschaften \nbzw. Parzellen dem Verwaltungsvermögen zuzuweisen. \n Siehe Kapitel 3.1 Zuweisung Parzelle 196 zum Verwaltungsvermögen  \n Siehe Kapitel 3.2 Parzellen im Landabtausch  \n\nc. Im Weiteren ist für den Neubau (Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse) zwingend ein \nLandabtausch mit der Firma Häberlin Architekten AG erforderlich. Ansonsten kann das \ngeplante Projekt nicht realisiert werden. \n Siehe Kapitel 3.2 Parzellen im Landabtausch \n\nd. Zu guter Letzt muss die Volksabstimmung von 2016 zum Projekt "Schlussstein" aufge-\nhoben werden. \n Siehe Kapitel 8 Aufhebung Volksabstimmung "Schlussstein" \n \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\nDiese Elemente wurden im Projektverlauf bearbeitet: \n \n\n \n Von der Initiative zum Realisierungskredit \n \n\n2.1 Die Initiative \nAm 19. August 2019 wurde mit 1'135 gültigen Unterschriften die Volksinitiative "zur \nFreihaltung der Festwiese beim Bärenplatz" mit folgendem Wortlaut eingereicht: \n \n"Stadtrat und Gemeinderat der Stadt Kreuzlingen werden aufgefordert, ein Projekt für \neinen andern Standort als die Festwiese beim Bärenplatz zum Schaffen von neuen, \nzweckdienlichen Räumen für die Stadtverwaltung oder zur Erweiterung des bestehen-\nden Stadthauses auszuarbeiten und zur Abstimmung zu bringen." \n \nIm Rahmen einer allgemeinen Überprüfung der Initiative hält PD Dr. iur. Goran Sefero-\nvic in den Erläuterungen zum Rechtsgutachten vom 8. Juni 2020 fest, dass bei An-\nnahme der Initiative durch das Volk eine Beschlussvorlage ausgearbeitet werden muss. \nGemäss dem Rechtsgutachten muss wie folgt vorgegangen werden: "Mit dieser Be-\nschlussvorlage sollen die Stimmberechtigten über das Kreditbegehren für ein – zuvor \nnoch auszuarbeitendes – alternatives Projekt beschliessen. Da auch die Aufhebung des \nBeschlusses über das Kreditbegehren für das "Gesamtprojekt Neubau eines zentralen \nStadthauses, Bau einer Tiefgarage und Neugestaltung der Festwiese" in der Höhe von \nCHF 47.5 Mio. einer Volksabstimmung untersteht und diese Aufhebung durch den Be-\nschluss über ein alternatives Projekt präjudiziert wird, sind diese beiden Beschlüsse \nder Stimmbevölkerung als einheitlicher Beschluss zu unterbreiten." \n \nDer Gemeinderat erklärte die Initiative am 12. November 2020 in Form einer allgemei-\nnen Anregung für gültig, lehnte sie jedoch ab. Das Volk nahm die Initiative am 7. März \n2021 bei einer Stimmbeteiligung von 53.4 % mit 2'342 Ja- zu 2'055 Nein-Stimmen an.  \n \n\n2.2 Der Planungskredit für das alternative Projekt \nMit der Annahme der Volksinitiative hat der Stadtrat den Auftrag erhalten, den Initia-\ntivtext umzusetzen. In Vorbereitung auf das weitere Vorgehen wurden unter anderem \ndie folgenden Fragestellungen vertieft beleuchtet:  \n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\n‒ Auswirkung Standort Stadtverwaltung auf die Zentrumsentwicklung \n‒ Ideensammlung und Bewertung Standortvarianten \n‒ Künftige Organisationsform der Stadtverwaltung \n \nNach Auswertung der Analyse konzentrierte sich der Stadtrat auf das Potenzial der \nbestehenden städtischen Liegenschaften. Er favorisierte von den diskutierten Varian-\nten eine Lösung beim heutigen Stadthaus sowie entlang des Boulevards, um die Ad-\nresse der Stadtverwaltung direkt mit dem Zentrum zu verknüpfen und eine Identität \nfür die Stadt zu schaffen. Entsprechend fällte der Stadtrat folgende Entscheide: \n \n\na. Konzentration auf bestehende Verwaltungsliegenschaften. Erweiterungen wo not-\nwendig und möglich.  \n\nb. Sicherstellung zugänglicher Räume für Kundengespräche, wo nötig mit der erforderli-\nchen Diskretion. Sicherstellung ausreichende Anzahl Arbeits- und Sitzungsräume. Er-\nstellung mittelfristiger Reserveflächen und Aufzeigen langfristiger Reserveflächen. \n\nc. Berücksichtigung der Veränderungen in der Arbeitsweise. Die bereits früher erkannte \nEntwicklung in Richtung flexiblere Arbeitszeitmodelle, Kommunikation über elektroni-\nsche Medien und Home-Office als Bestandteil der Arbeitskultur hat sich – nicht zuletzt \ndurch die Erfahrungen während Corona – im Arbeitsalltag manifestiert.  \n \nAm 17. März 2022 genehmigte der Gemeinderat den Planungskredit in Höhe von \nCHF 1.4 Mio. für die Durchführung eines Architekturwettbewerbs und die Ausarbei-\ntung bis und mit Volksabstimmung für das Projekt "Sanierung und Erweiterung der \nbestehenden städtischen Verwaltungsliegenschaften". Weiter genehmigte der Ge-\nmeinderat am 5. September 2024 einen Zusatzkredit von CHF 0.3 Mio., sodass sich ein \nGesamtkredit in Höhe von CHF 1.7 Mio. ergab. \n\n \nZusatzinformation zum Planungskredit Tiefgarage Festwiese \nZeitgleich mit dem Planungskredit "Sanierung und Erweiterung der bestehenden städ-\ntischen Verwaltungsliegenschaften" legte der Stadtrat dem Gemeinderat ein Kreditbe-\ngehren für die Durchführung eines Wettbewerbs und die Projektierung bis und mit \nVolksabstimmung für die Erstellung einer Tiefgarage unter dem Bärenplatz und die Ge-\nstaltung der Festwiese vor. Der Gemeinderat lehnte diese Botschaft an seiner Sitzung \nvom 17. März 2022 ab. Die Gründe für die Ablehnung waren vielschichtig: \n‒ Unklare Situation betreffend geplante Parkhausprojekte (z. B. Hafenbahnhof). \n‒ Unklare Situation betreffend Siegerprojekt "DIÀLOGOS" aus Projektwettbewerb \n\n"Neugestaltung "Fäschtwise" mit Tiefgarage" von 2007. \n‒ Unklare Situation betreffend Projekt "Schlussstein" von 2016 bzw. der neu auszuar-\n\nbeitenden Alternative "Sanierung und Erweiterung der bestehenden städtischen \nVerwaltungsliegenschaften". \n\n \n2.3 Die Bauherrenvertretung \n\nFür die bevorstehenden Phasen wurde zur fachlichen Unterstützung eine Bauherren-\nvertretung gesucht. Die Ausschreibung erfolgte nach dem öffentlichem Vergaberecht. \nBeauftragt wurde das Büro Helbling Beratung + Bauplanung AG, Zürich. Dieses über-\nnahm die operative, bauherrenseitige Projektleitung sowie weitere treuhänderische \nAufgaben. Das Mandat läuft grundsätzlich bis zum Abschluss der Garantieabnahme \n\n\n\n \n\n Seite 7 \n\nnach zwei Jahren in Bezug auf die Arbeiten der letzten Bauetappe, wobei die Aufträge \nphasenweise ausgelöst werden. Vorbehalten bleibt immer die Genehmigung der Fol-\ngephasen durch die zuständigen Gremien, wie Gemeinderat beziehungsweise Volk.  \n \n\n2.4 Die Machbarkeitsstudie \nUm die in die Betrachtung einzubeziehenden Liegenschaften klar abzugrenzen, wur-\nden folgende Perimeter definiert (Beilage 3): \n \nPerimeter Liegenschaften \nKernfläche \nHauptstrasse/ \nMarktstrasse \n\n– Hauptstrasse 58, ehemaliges Kino Bodan \n– Hauptstrasse 58a, heutiges Geschäftshaus \n– Hauptstrasse 60, heutiges Geschäftshaus (ehemalige Metzge-\n\nrei "Schlemmerzentrum") \n– Hauptstrasse 60a, heutiges Geschäftshaus \n– Hauptstrasse 62, heutiges Stadthaus (Präsidium, Stadtkanz-\n\nlei, Steueramt) \n– Markstrasse 4, heutige Stadtverwaltung (Gesellschaft und Lie-\n\ngenschaften, Bestattungsamt, Schlichtungsbehörde) \n– Marktstrasse 4a, heutige Stadtverwaltung (Sozialversicherun-\n\ngen, Prämienverbilligung, Feuerwehr, Zivilschutz und Ord-\nnungsdienst) \n\n– Marktstrasse 6, heutige Stadtverwaltung (Arbeitsintegration) \nHaus Sallmann – Hauptstrasse 74, Haus Sallmann mit Zwischenbau und \n\nScheune, heutige Stadtverwaltung (Berufsbeistandschaft, So-\nzialhilfe, Arbeitsintegration) \n\nPeripherie- \nfläche \n\n– Hauptstrasse 88, heutige Stadtverwaltung (Bauverwaltung) \n– Hauptstrasse 90, heutige Stadtverwaltung (Finanzen, Perso-\n\nnaldienst und Bauverwaltung) \n \nIn Vorbereitung auf den durchzuführenden Architekturwettbewerb wurde eine Mach-\nbarkeitsstudie mit folgenden Aufgabenstellungen durchgeführt:  \n \nPerimeter Fragestellung \nKernfläche \nHauptstrasse/ \nMarktstrasse \n\n– Wie können die Räume mit den geforderten Nutzflächen an-\ngeordnet werden?  \n\n– Wie kann eine spätere Erweiterung der Verwaltung (Reserve- \nfläche) angeordnet werden?  \n\n– Wie können lagegerechte Wohnnutzung und Dienstleis-\ntungsflächen sowie eine Tiefgarage das Gefüge ergänzen?  \n\n– Wie ist für die verzahnten Parzellen eine sinnvolle Bereini-\ngung der Parzellengrenzen möglich? \n\nHaus Sallmann Wie kann das denkmalgeschützte Gebäude Haus Sallmann mit \nden geforderten Nutzflächen belegt und durch einen Ersatzbau \ndes bestehenden westlichen Anbaus (Scheune) ergänzt wer-\nden? \n\nPeripheriefläche Ist es erforderlich, dass die beiden Liegenschaften Hauptstrasse \n88 und Hauptstrasse 90 die "Kernfläche" ergänzen? \n\n\n\n \n\n Seite 8 \n\n \nDas mit der Machbarkeitsstudie beauftragte Büro Ryf Partner Architekten AG, Zürich \nund Kreuzlingen, bestätigte, dass der Bedarf gemäss Raumprogramm sowie die zuzüg-\nlich geforderte Reservefläche innerhalb der geplanten Perimeter "Kernfläche Haupt-\nstrasse/Marktstrasse" und "Haus Sallmann" abgedeckt sind und auf eine künftige Nut-\nzung der "Peripheriefläche" verzichtet werden kann.  \n \nBereits im März 2023 unterstützte der Stadtrat den Ansatz, die Arbeitsintegration \nebenfalls in der Scheune beim Haus Sallmann unterzubringen. Das Gesamtergebnis \nder Machbarkeitsstudie genehmigte der Stadtrat an seiner Sitzung vom 30. Mai 2023. \nDabei begrüsste er vor allem die Erkenntnis, dass die grundsätzliche Zusammenfüh-\nrung der Verwaltung im Perimeter "Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse" möglich \nist.  \n\n \n2.5 Das Raumprogramm \n\nDie Zusammenführung der aktuell dezentral untergebrachten Abteilungen der Stadt-\nverwaltung bietet die Chance für eine kundenorientierte Dienstleistungserbringung \ndurch die gezielte Nutzung räumlicher, organisatorischer und betrieblicher Synergieef-\nfekte.  \n \n\n \n Abteilungen und ihre heutigen Standorte, Quelle Plan: ThurGIS \n \nBereits im Rahmen der Machbarkeitsstudie wurde basierend auf Interviews und Work-\nshops mit den Arbeitsgruppen Nutzung und Betrieb "Kernfläche Hauptstrasse/Markt-\nstrasse" und "Haus Sallmann" das Raumprogramm erarbeitet. Externe Personen, die \ngezielt die Sicht der Kundschaft einbrachten, unterstützten die beiden Arbeitsgruppen. \nBasierend auf dem Raumprogramm wurde das jeweilige Raumbezugsschema entwi-\nckelt (Beilage 4). Das Raumprogramm und das Raumbezugsschema wurden während \ndes gesamten Prozesses immer wieder kritisch hinterfragt und auf Synergiemöglich-\nkeiten geprüft. So wurde die Bestellung in den Bereichen Raumbedarf, benötigte Inf-\nrastruktur und gesetzliche Anforderungen laufend geschärft. Bei allen Überlegungen \nstanden stets die Bedürfnisse der künftigen Nutzenden – Kundschaft und Mitarbei-\ntende – im Zentrum. So sind z. B. die Räumlichkeiten flexibel ausgestaltet und können \njederzeit neuen Bedürfnissen oder Erkenntnissen angepasst werden. Beispielsweise \n\n\n\n \n\n Seite 9 \n\nlassen sich die Bürotrennwände ohne grossen Aufwand versetzen oder ganz entfer-\nnen. Zudem wurde im gesamten Prozess darauf geachtet, dass die Oberflächen- und \nBodenflächenmaterialien einfach zu reinigen sind. \n \n\n2.6 Einbezug der Denkmalpflege \nParallel zum Start der Machbarkeitsstudie wurde auch die denkmalpflegerische Ein-\nschätzung der Objekte im Bearbeitungsperimeter erfragt. So machte die kantonale \nDenkmalpflege Thurgau zu jedem Gebäude und seinen Bestandteilen Aussagen zur \ndenkmalpflegerischen Bedeutsamkeit. Sie war ausserdem jeweils in der Jury der bei-\nden Verfahren vertreten. Auch in der weiteren Überarbeitung wurden die geplanten \nbaulichen Massnahmen jeweils in Absprache erarbeitet. \n \n \n\n3 Der Erwerb der erforderlichen Fläche \n \n\n3.1 Zuweisung Parzelle 196 zum Verwaltungsvermögen \nNachdem die Volksinitiative "zur Freihaltung der Festwiese beim Bärenplatz" im März \n2021 angenommen worden war, leitete der Stadtrat umgehend die notwendigen \nSchritte ein, um die Stadthausplanung voranzutreiben. Mit Fokus auf die Sanierung \nund die Erweiterung der bestehenden städtischen Verwaltungsliegenschaften suchte \nder Stadtrat unter anderem das Gespräch mit den Liegenschaftsbesitzern der Parzelle \nNr. 196, auf der unter anderem die ehemalige Metzgerei "Schlemmerzentrum" unter-\ngebracht war. Nach mehreren Verhandlungsrunden konnte der Stadtrat im Jahr 2022 \ndie Liegenschaft für CHF 3.95 Mio. erwerben. Damit sicherte sich die Stadt Kreuzlingen \neine strategisch äusserst wichtige Parzelle für das aktuelle Stadthausprojekt und stei-\ngerte die Handlungsfähigkeit in diesem Areal eminent.  \n \nDer Kauf wurde über das Landkreditkonto abgewickelt. Die Überführung ins Verwal-\ntungsvermögen erfolgt zum aktuellen Verkehrswert von CHF 1'770'000.–. Da der aktu-\nelle Verkehrswert niedriger ist als die Anlagekosten, verringert sich der verfügbare Kre-\ndit im Landkreditkonto um die entsprechende Differenz. \n \n\n3.2 Parzellen im Landabtausch  \nUm ein sinnvolles Neubauprojekt umsetzen zu können, war der Erwerb der Nachbar-\nparzelle Nr. 1871 ein weiteres Ziel. Diesbezüglich wurden sehr früh Gespräche mit der \nHäberlin Architekten AG, vertreten durch Yves Häberlin, geführt. Die Häberlin Archi-\ntekten AG ist die Eigentümerin der Parzellen Nrn. 1871, 1851 und 1477. Basierend auf \nden Gesprächen wurde vereinbart, dass diese Parzellen im Tausch gegen die Parzellen \nNrn. 197 und 2420 an die Stadt abgegeben werden sollen. Erst dadurch wurde es mög-\nlich, ein Projekt auszuarbeiten, dass das erforderliche Volumen an dieser Lage ermög-\nlicht.  \n \n\n\n\n \n\n Seite 10 \n\n \n Übersicht abzutauschende Parzellen, Quelle Plan: ThurGIS \n \nAm 11. September 2023 wurde ein Vorvertrag zum Abschluss eines Tauschvertrages \nunterzeichnet. In diesem Vorvertrag wurde unter anderem geregelt, dass die Tausch-\nobjekte durch lw liegenschaftenwerte gmbh, Sulgen, und ImmoPromote Franziska \nWirth, Fruthwilen, zu bewerten sind. Nachdem diese Schätzungen vorlagen, konnte \nam 24. Juni 2024 der eigentliche Tauschvertrag unterzeichnet werden. Die Parteien \nvereinbarten, dass die Bewertung der Tauschobjekte im Rahmen der Erstellung der \nVolksbotschaft durch die gleichen Schätzbüros zu aktualisieren und die aktualisierten \nWerte für die Bestimmung des Tauschaufgeldes einzusetzen sind. Entsprechend wur-\nden die Schätzungen Anfang 2025 aktualisiert (Beilagen 5 und 6): \n \nEigentümerin Parzellen Schätzung \n\nlw liegen- \nschaften-\n\nwerte \ngmbh, CHF \n\nSchätzung  \nImmo- \n\nPromote \nFranziska \n\nWirth, CHF \n\nMittelwert, \nCHF \n\nStadt  \nKreuzlingen \n\nNr. 197 \nNr. 2420 \n\n4'990'000.– 5'269'000.– 5'129'500.– \n\nHäberlin  \nArchitekten \nAG \n\nNr. 1477 (Hauptstrasse \n58, ehemaliges Kino \nBodan) \nNr. 1851  \nNr. 1871 (Kernfläche \nHauptstrasse/Markt-\nstrasse) \n\n4'790'000.– 4'685'000.– 4'737'500.– \n\nDifferenz / Tauschaufgeld  392'000.– \n \nAus den aktualisierten Schätzungen ergibt sich ein Tauschaufgeld von CHF 392'000.– \nzugunsten der Stadt. Der Tauschvertrag wurde angepasst und grundbuchamtlich be-\nurkundet (Beilage 7), wobei die Rechtsgültigkeit erst nach Zustimmung zum vorliegen-\nden Kreditbegehren durch das Volk eintritt. Dann werden die Parzellen Nrn. 1851 und \n1871 (Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse) dem Verwaltungsvermögen und die Par-\nzelle Nr. 1477 (ehemaliges Kino Bodan) dem Finanzvermögen zugeordnet. \n \n\n\n\n \n\n Seite 11 \n\nDer Tauschvertrag hält fest, dass die Liegenschaften Nr. 197 (Parkplatz) und Nr. 2420 \n(Marktstrasse 6, Büro- und Lagergebäude) bis zur Fertigstellung der neuen Räumlich-\nkeiten, spätestens bis zum 1. Januar 2030, in der bisherigen Form weiter genutzt wer-\nden können. Hierfür werden separate Mietverträge zu marktgerechten Konditionen \nabgeschlossen. Die Stadt wird gemäss ersten Gesprächen einen pauschalen Betrag be-\nzahlen und im Gegenzug die Einnahmen aus den Parkgebühren behalten. \n \n \n\n4 Ein Studienauftrag und ein Planerwahlverfahren \nBasierend auf den Ergebnissen der vorbereitenden Arbeiten ergaben sich übergeord-\nnete Anforderungen an die neuen Räumlichkeiten: \n \n‒ Sicherstellung einfache und komfortable Erreichbarkeit sowie Vereinfachung Orien-\n\ntierung innerhalb der Verwaltung \n‒ Sicherstellung Einhaltung Barrierefreiheit \n‒ Sicherstellung Einhaltung aktuelle Vorschriften und Normen, insbesondere Brand-\n\nschutzvorschriften \n‒ Einhaltung Diskretion bei Schalterkontakten \n‒ Optimierung Raumaufteilung \n‒ Reduktion Energiebedarf und Optimierung Wärmeerzeugung \n‒ Gewährleistung tiefere Lebenszykluskosten, z. B. auch gute Material- und Bauqua-\n\nlität (dauerhaft, unterhaltsarm) und sparsame, reparaturfreundliche Installationen \n‒ Hohe städtebauliche Qualität im Kontext mit den bestehenden Gebäuden \n \nDabei boten die beiden Perimeter eine sehr unterschiedliche Ausgangslage, was eine \ndifferenzierte Ausrichtung der Planerteams notwendig machte:  \n \nPerimeter Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse  \n(heutiges Stadthaus und Umgebung) \nAusgangs- \nsituation \n\n– Sanierung des unter Schutz gestellten Kopfbaus des Stadthau-\nses und des nicht geschützten, aber als erhaltenswert einge-\nstuften, Anbaus \n\n– Der Umgang mit dem Bestand ist unter Einbezug der denkmal-\npflegerischen Rahmenbedingungen vielfältig möglich \n\n– Der Perimeter ermöglicht sehr unterschiedliche städtebauliche \nSetzungen eines oder mehrerer Neubauvolumen \n\n– Planung Erweiterung unter optimaler Nutzung der zur Verfü-\ngung stehenden Flächen (Landabtausch erforderlich) \n\n– Einbezug der Liegenschaft Marktstrasse 4/4a bezüglich Er-\nschliessung und Einbettung in den Kontext \n\n– Die Aussenraumgestaltung ist ein wichtiger Bestandteil der \nkünftigen Anlage \n\nErforderliches \nFachwissen \n\n– Kompetenz in Instandsetzung und Umbau historischer Bauten \nvon hoher architektonischer Qualität \n\n– Erarbeitung einer Neubaulösung unter Berücksichtigung der \ngeltenden baurechtlichen Vorgaben \n\n\n\n \n\n Seite 12 \n\nPerimeter Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse  \n(heutiges Stadthaus und Umgebung) \n\n– Einordnung der Neubaulösung inkl. Freiräume mit hoher archi-\ntektonischer Qualität, um die städtebauliche Zentrumsentwick-\nlung zu fördern \n\n– Berücksichtigung vielfältiger Abhängigkeiten bezüglich Be-\ntriebsabläufen und Nutzungsverteilung \n\n \nHaus Sallmann \nAusgangs- \nsituation \n\n– Sanierung des als "wertvoll" eingestuften Haupthauses \n– Ausbau / Umbau des Zwischenbaus und der Scheune \n– Der Umfang des bestehenden Gebäudeensembles ist vorgege-\n\nben und die mögliche Eingriffstiefe im Bestand ist beschränkt \nErforderliches \nFachwissen \n\nKompetenz in Instandsetzung und Umbau historischer Bauten von \nhoher architektonischer Qualität \n\n \nFür beide Ausgangslagen wurde gemeinsam mit der Vor-Baukommission das jeweils \npassende Verfahren bestimmt:  \n\n \nPerimeter Aufgabenstellung Ziel Verfahren \nKernfläche \nHauptstrasse/ \nMarkstrasse \n(heutiges \nStadthaus und \nUmgebung) \n\nSanierung des heutigen \nStadthauses (Haupt-\nstrasse 62) und Erweite-\nrung durch einen Neu-\nbau (Landabtausch er-\nforderlich) \n\nZusammenführung \nder Verwaltung an \neinen zentralen \nStandort \n\nStudienauftrag \nmit Präqualifi-\nkation \n\nHaus  \nSallmann \n\nSanierung Haus Sall-\nmann (Hauptstrasse 74) \nmit umfassendem Aus-\nbau der Scheune \n\nZusammenführung \naller Ressorts der  \nSozialen Dienste an \neinen Standort \n\nPlanerwahlver-\nfahren mit \nPräqualifikation \n\n \n4.1 Studienauftrag Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse \n\nNach der offenen Ausschreibung des nicht-anonymen Studienauftrags im Juli 2023 \nwurden im Rahmen der Präqualifikation sechs Planerteams mit der Ausarbeitung ei-\nnes Projektes beauftragt. Im Dezember 2023 fand die Zwischenbesprechung mit allen \nTeams statt. Im März 2024 erfolgten an einem Tag sämtliche Schlusspräsentationen \nund an einem weiteren Tag die Schlussbeurteilung durch das Beurteilungsgremium. \nDie Sach- und die Fachmitglieder des Beurteilungsgremiums sowie die anwesenden \nExpertinnen und Experten empfahlen dem Stadtrat einstimmig das Projekt "Alice" von \nRomero Schaefle Partner Architekten AG zur Weiterbearbeitung. Der Stadtrat stimmte \ndem Siegerprojekt am 2. April 2024 zu. \n \nIm Jurybericht (Beilage 8) ist insbesondere zu lesen: "Der Projektbeitrag überzeugt in \nseiner Gesamtheit. Er integriert sich feinfühlig in die anspruchsvolle Umgebung ein. \nDie beiden denkmalgeschützten Häuser werden respektiert. Deren innere Umbauten \nsind behutsam angedacht. Die städtebauliche Setzung ergibt klare und stimmig umge-\nsetzte Aussenräume. Die Architektur übersetzt die Anforderungen und Bedingungen \n\n\n\n \n\n Seite 13 \n\ndes Raumprogramms in ein gut funktionierendes, als öffentliches Haus erkennbares \nGebäude. Das statische System, die Konstruktion sowie deren Materialisierung sind \nlogisch. Gleichzeitig entsprechen diese den hohen ökologischen Anforderungen der \nStadt Kreuzlingen. Im Vergleich mit den anderen Projektbeiträgen ist dieser einer der \nWirtschaftlichsten." \n \nDas Ergebnis des Verfahrens wurde der Öffentlichkeit vom 15. bis 31. Mai 2024 im \nRahmen einer Ausstellung präsentiert. Die Erarbeitung des Vorprojekts startete Mitte \nMai mit dem Generalplanerteam Romero Schaefle + Caretta Weidmann (Beilage 9). \n \n\n4.1.1 Sanierung bestehendes Stadthaus \n1874 (Kopfbau) bzw. 1916 (Anbau) wurde das heutige Stadthaus erstellt. Es war ur-\nsprünglich als Wohnhaus konzipiert, später kaufte es die Gemeinde und nutzte es als \nGerichts- und Gemeindehaus. Es soll zurückhaltend saniert werden, um es an die heu-\ntigen funktionalen, sicherheitstechnischen und bauphysikalischen Anforderungen an-\nzupassen. Gleichzeitig soll der ursprüngliche Charme bewahrt bzw. wieder erlebbar \ngemacht werden. Die bauzeitlichen Elemente werden, soweit möglich, wieder freige-\nlegt, instandgesetzt und weiterverwendet. Wo dies nicht möglich ist, orientiert sich die \nSanierung am historischen Bestand. Beispiele sind Türen, Fenster, Bodenbeläge und \ndas Treppenhaus. Der für die hindernisfreie Erschliessung notwendige Aufzug stellt die \ngrösste bauliche Massnahme dar. Er wird im inneren Lichthof platziert, wodurch der \nEin- bzw. Ausstieg auf jedem Zwischenstockwerk ohne weitere aufwändige Baumass-\nnahmen ermöglicht wird. \n \n\n4.1.2 Erweiterung durch Neubau inklusive Tiefgarage \nDer geplante Neubau fügt sich passgenau in die gegebene Situation zwischen dem be-\nstehenden Stadthaus (Hauptstrasse 62), dem ehemaligen Volksbad (Marktstrasse \n4/4a) sowie dem ehemaligen Kino Bodan (Hauptstrasse 58) ein. Der Haupteingang be-\nfindet sich an der Hauptstrasse (Beilage 10). \n \nDer Empfangsschalter direkt beim Haupteingang ermöglicht eine kundenfreundliche \nZuweisung an die zuständigen Mitarbeitenden. Die meistfrequentierten Kundenschal-\nter – wie z. B. das Einwohneramt oder das Steueramt – befinden sich direkt in der \nSchalterhalle im Erdgeschoss. Über eine Treppe oder den Lift können die weiteren öf-\nfentlichen und halböffentlichen Nutzungen im ersten Obergeschoss bequem aus der \nSchalterhalle erreicht werden. Hier sind darüber hinaus die Sitzungszimmer angeord-\nnet, die den Gremien und Vereinen auch ausserhalb der Öffnungszeiten der Stadtver-\nwaltung zur Verfügung stehen. Im zweiten und im dritten Obergeschoss sind weitere \nArbeitsplätze, Besprechungszimmer usw. angesiedelt.  \n \nIm Erdgeschoss, direkt zur Hauptstrasse gelegen, befindet sich ein Raum für gewerbli-\nche Zwecke. Der Raum ist ca. 45 m2 gross und erstreckt sich in der Länge über drei \nArkadenbögen. Bei der geplanten Ausstattung wurde darauf geachtet, dass verschie-\ndenartige Nutzungen möglich sind. Die Nutzungsevaluation erfolgt im Rahmen der Re-\nalisierung. \n \n\n\n\n \n\n Seite 14 \n\nDie Ein- und die Ausfahrt der Tiefgarage befinden sich an der Marktstrasse. Die Tiefga-\nrage bietet 38 Parkplätze, wovon sieben für Dienstfahrzeuge (z. B. Feuerwehr, Bauver-\nwaltung) und zwei für externe Dienstleistende (z. B. Lieferantinnen und Lieferanten, \nHandwerkerinnen und Handwerker) vorgesehen sind. Die übrigen Parkplätze stehen \nder Öffentlichkeit während und ausserhalb der Öffnungszeiten der Verwaltung zur Ver-\nfügung. Mitarbeitende können ihre Fahrzeuge z.B. auf dem nahen Bärenplatz parkie-\nren. Rund um das Stadthaus und den Neubau wird es ca. 50 Veloabstellplätze geben. \n \n\n4.1.3 Erfüllung der heutigen gesetzlichen Anforderungen  \nBeim Neubau werden die Gesetze, Verordnungen und Normen vollumgänglich einge-\nhalten. Beim heutigen Stadthaus können mit den geplanten Sanierungsmassnahmen \ndie heutigen gesetzlichen Anforderungen ebenfalls erfüllt werden. Ohne diese Ein-\ngriffe weist das Gebäude Defizite in verschiedenen Bereichen auf (Aufzählung nicht \nabschliessend): \n‒ Hindernisfreiheit \n‒ Brandschutz \n‒ Energieeffizienz  \n‒ Nachhaltigkeit (z. B. Optimierung der ökologischen und ökonomischen Lebenszyk-\n\nluskosten) \n \nBeispielsweise ist der Einbau eines Aufzugs erforderlich, so dass die längst überfällige \nhindernisfreie Erschliessung gewährleistet ist. \n \nIm Neubau wird eine regenerative Energieerzeugung mittels Erdsondenwärmepumpe \neingebaut, die künftig auch das alte Stadthaus versorgen wird. Die heutige Gas-Hei-\nzung entfällt damit. Die bestehende Wärmeverteilung im Altbau wird weiterverwen-\ndet. Die Wärmepumpe heizt im Winter beide Gebäude und kühlt im Sommer den Neu-\nbau ("Free-Cooling"). Mit der Photovoltaikanlage auf dem Dach des Neubaus kann \nrund ein Drittel des jährlichen Strombedarfs selbst gedeckt werden. \n\n \n4.1.4 Aussenraumgestaltung \n\nDie Hauptfassade des neuen Stadthauses ist zwischen dem bestehenden Stadthaus \n(Hauptstrasse 62) und dem ehemaligen Kino Bodan (Hauptstrasse 58) geplant, wobei \nder Neubau von der Hauptstrasse zurückversetzt ist. Dadurch entsteht ein zentraler \nPlatz für öffentliche Nutzungen. Die bestehende Baumreihe an der Hauptstrasse wird \nergänzt. Der neue Stadtplatz kann mit mobilem Mobiliar (z. B. Sitzgelegenheiten oder \nMarkständen) vielfältig genutzt werden und ermöglicht Begegnungen, die das Stadt-\nzentrum beleben. Zwischen dem ehemaligen Volksbad (Marktstrasse 4), dem ehema-\nligen Kino Bodan (Hauptstrasse 58) und dem Neubau entsteht ein weiterer begrünter \nBegegnungsort. Zur Verbesserung des Mikroklimas wird der Boden entsiegelt und der \nPlatz mit Bäumen bepflanzt. Diese spenden Schatten und reduzieren die sommerliche \nHitzebelastung. Mit einer Brunnenschale und einfachen Sitzgelegenheiten lädt der \nPlatz zum Verweilen ein. Umrahmt wird der gesamte Bereich bis an den Brunnenplatz \nan der Marktstrasse von einer Gartenlandschaft. Der dort bestehende Signer-Brunnen \nmit den Sitzbänken wird mit zwei ergänzenden Platanen in seiner Präsenz gestärkt. \n \n\n\n\n \n\n Seite 15 \n\n  \n Stadthaus mit Neubau und Erweiterungsbau mit Platzgestaltung Richtung Kino Bodan \n Visualisierungen: OVI Images GmbH \n \nDas Zentrum wird erlebbar \nDurch die versetzt angeordneten Gebäudeteile integriert sich das Ensemble optimal in \ndas Quartier. Das Stadthaus und der Neubau sind von allen Seiten zugänglich. Der neue \nStadtplatz und die begrünten Freiräume laden mit hoher Aufenthaltsqualität zur Be-\ngegnung ein – mitten in der Stadt.  \n \n\n4.1.5 Mittelfristige und langfristige Reserveflächen \nIm bestehenden Stadthaus werden einzelne Büroräume (total ca. 155 m2) für mittel-\nfristige Entwicklungen freigehalten. Langfristig ist ein Ausbau des Dachstocks mit wei-\nteren ca. 75 m2 möglich. Mit dem Neubau wird eine mittelfristige Reservefläche von \nrund 200 m2 realisiert, die vorübergehend für temporäre Nutzungen verwendet wer-\nden kann. Die langfristige Reserve wird nicht gebaut. Hier ermöglicht die Holzsystem-\nbauweise ein einfaches Erweitern, Austauschen oder Versetzen der modularen Fassa-\ndenelemente. Dadurch kann bedarfsgerecht zwischen 500 bis 1'000 m2 zusätzliche \nNutzfläche erstellt werden. Dabei werden die neu geschaffenen Freiräume möglichst \nwenig beeinträchtigt. \n \n\n4.1.6 Marktstrasse 4/4a \nDie heutige kleinteilige Parzellenstruktur im Bereich des künftigen Stadthauses wird \nbereinigt, wobei das genaue Vorgehen betreffend die Parzelle an der Marktstrasse 4 \nund 4a gesondert geprüft wird. Das ehemalige Wohnhaus (Marktstrasse 4) und das \nehemalige Volksbad (Marktstrasse 4a) sind im Besitz der Stadt Kreuzlingen.  \n \n\n \n Gebäude Marktstrasse 4/4a \n \nDie beiden Gebäude stehen frei in der Mitte zwischen Stadthaus und Sonnenstrasse. \nDie Denkmalpflege betrachtet sie als wichtige Zeitzeugen. Wegen ihres typischen \n\n\n\n \n\n Seite 16 \n\nWohnhauscharakters werden sie nicht mehr als Büroräumlichkeiten für die Verwal-\ntung benötigt. Sie befanden sich für den Studienauftrag nicht im Kernperimeter, son-\ndern im erweiterten Betrachtungsperimeter. Die Umgebungsgestaltung und insbeson-\ndere die Erschliessung wurden im Studienauftrag mitgedacht. \n \nDie Gebäude an der Markstrasse 4/4a können gemäss Machbarkeitsstudie und in \nRücksprache mit der Denkmalpflege im Dachgeschoss ausgebaut werden. Mit dieser \nMassnahme ist die Erfüllung des baurechtlich vorgeschriebenen Wohnanteils von 10 % \nfür das Areal des Stadthauses erreicht. Aus diesem Grund müssen die beiden Gebäude \nim Eigentum der Stadt Kreuzlingen verbleiben, können jedoch im Baurecht abgegeben \nwerden.  \n \n\n4.2 Planerwahlverfahren Haus Sallmann (Hauptstrasse 74) \nNach der Ausschreibung des Planerwahlverfahrens im selektiven Verfahren im Juli \n2023 wurden im Rahmen der Präqualifikation fünf Planerteams für die Abgabe eines \nAngebots nominiert. Im Januar 2024 fanden die Angebotspräsentation aller Teams so-\nwie die Schlussbeurteilung durch das Bewertungsgremium statt. Das Bewertungsgre-\nmium hat dem Stadtrat das Angebot des Generalplanerteams Ryf Scherrer Ruckstuhl \nArchitekten (Beilage 11) einstimmig zur Weiterbearbeitung empfohlen. Der Stadtrat \nhat dem Siegerprojekt am 6. Februar 2024 zugestimmt.  \n \nDas Ergebnis des Verfahrens wurde der Öffentlichkeit vom 15. bis 31. Mai 2024 im \nRahmen einer Ausstellung präsentiert. Die Erarbeitung des Vorprojekts startete Ende \nApril mit dem Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten (Beilage 9). \n \nDas Haus Sallmann ist ein bedeutendes Schutzobjekt an prominenter Lage mitten in \nder Stadt Kreuzlingen. Das Gebäudeensemble besteht aus drei Teilen: Haupthaus, Zwi-\nschenbau und Scheune. Das Siegerprojekt sieht für die drei Gebäudeteile jeweils un-\nterschiedliche Eingriffstiefen vor (Beilage 12). \n \n\n \n Übersicht Bauteile und Eingriffstiefe \n \n\n4.2.1 Sanierung Haus Sallmann (Haupthaus) \nDas Haupthaus ist ein Fachwerkbau von 1748, zur Hauptstrasse hin ergänzt durch ein \nprägnantes Vorderhaus von 1815. Drei der fünf Ressorts der Abteilung Soziale Dienste \nsind bereits heute im Haupthaus und im Zwischenbau untergebracht. Entsprechend \nwurde das Haus Sallmann bereits mehrfach saniert, zuletzt vor sechs Jahren. Es soll \ndaher aus wirtschaftlichen Gründen nur punktuell angepasst werden. Der geplante \nEingriff konzentriert sich auf die noch fehlenden brandschutztechnischen und \n\n\n\n \n\n Seite 17 \n\nenergetischen Massnahmen. Ausserdem wird das Entrée von den Schaltereinbauten \nbefreit und räumlich grosszügiger und übersichtlicher gestaltet.  \n \n\n4.2.2 Ersatz Zwischenbau \nDer Bau zwischen Haupthaus und Scheune wurde nach der Mitte des 19. Jahrhunderts \n(genauer Zeitpunkt unbekannt) hinzugefügt, wodurch das Haupthaus und die Scheune \nzu einem Ensemble zusammenwuchsen. Der zweigeschossige Teil des Zwischenbaus \nsoll durch einen Neubau in Holzbauweise ersetzt werden. Die Fassade mit diagonaler \nHolzlattung verbindet die einzelnen Bauteile optisch miteinander. In diesem Gebäude-\nteil wird zudem der Lift platziert. \n \n\n4.2.3 Ausbau Scheune \nMitte des 19. Jahrhunderts wurde eine freistehende Scheune realisiert. Diese soll aus-\ngebaut werden, um die Zusammenführung aller Ressorts des Departements Soziale \nDienste an der Hauptstrasse 74 zu ermöglichen. Entsprechend ist hier die Eingriffstiefe \nam grössten. Abgesehen von einigen schützenswerten Wänden/Einbauten im Erdge-\nschoss wird die Scheune vollständig entkernt und mit einer neuen Holzkonstruktion \nausgebaut. Dabei wird der verbleibende historische Dachstuhl in Szene gesetzt.  \n \n\n4.2.4 Erfüllung der heutigen gesetzlichen Anforderungen  \nZur Einhaltung der zutreffenden Gesetze, Verordnungen und Normen sind in den drei \nGebäudeteilen unterschiedlich tiefgreifende Massnahmen erforderlich. Dies betrifft \nunter anderem (Aufzählung nicht abschliessend): \n‒ Hindernisfreiheit \n‒ Brandschutz \n‒ Energieeffizienz \n‒ Nachhaltigkeit \n‒ Denkmalschutz \n \nBeispielsweise wird durch den optimal platzierten Lift im Zwischenbau die barriere-\nfreie Zugänglichkeit aller Regelgeschosse im Zwischenbau, in der Scheune und in der \nVerbindung zum Haupthaus gewährleistet. Auch das Untergeschoss des Haus Sall-\nmann wird mit dem Lift erschlossen, so dass der dort befindliche "Narrenkeller" (inkl. \nWC-Anlage) schwellenlos erreichbar sein wird. \n \nBeim Ausbau der Scheune wird die Gebäudehülle energetisch ertüchtigt und das Dach \ngedämmt sowie vollflächig mit Photovoltaikpanelen belegt. Mit dieser Photovoltaik-\nanlage kann ein Teil des Energiebedarfs selbst gedeckt werden. Für das gesamte En-\nsemble wird die heutige Gas-Heizung durch eine ökologische Wärmeerzeugung mittels \nErdsonden in Kombination mit zwei Sole-Wasser-Wärmepumpen ersetzt. \n\n \n4.2.5 Aussenraumgestaltung \n\nMit der Aussenraumgestaltung bleibt die Parkanlage als wertvoller grüner Freiraum \nerhalten. Lediglich der bestehende Asphalt wird durch einen rollstuhlgängigen, sicker-\nfähigen Belag ersetzt, was das Ensemble optisch besser in die Parkanlage integriert. \n \n\n\n\n \n\n Seite 18 \n\n \n Haus Sallmann mit Zwischenbau und Scheune, Visualisierung: OVI Images GmbH \n \nDie bestehende Parkierungslösung wird verbessert. Die Fahrzeuge der Arbeitsintegra-\ntion können künftig hinter der Scheune parkiert werden, was den Hof des Ensembles \nzum Eingangsbereich aufwertet. Die Veloabstellplätze werden am Rand des Vorplatzes \nin der Nähe zum Eingangsbereich angeordnet.  \n \n\n4.2.6 Mittelfristige und langfristige Reserveflächen \nAls Reserve dienen ein aktuell nicht verplanter Raum mit 16 m2 und die Möglichkeit \nder inneren Verdichtung bei den Arbeitsplätzen. Dadurch stehen insgesamt rund \n100 m2 Reserve zur Verfügung. \n \n\n4.2.7 "Narrenkeller" \nDas Vereinslokal im Haupthaus war ursprünglich nicht Teil des Projekts. Dem Stadtrat \nist es jedoch ein grosses Anliegen, dass das Vereinslokal weiterhin betrieben werden \nkann. Vor allem soll das bei der Bevölkerung beliebte Jahrmarkts-Fondue erhalten blei-\nben, unter Einhaltung der brandschutztechnischen Vorschriften und der Gewährleis-\ntung des barrierefreien Zugangs. Im Rahmen des Projekts wurde daher geprüft, ob die \nVereinsküche mit einfachen Mitteln an die allgemeine Schmutzwasserpumpe ange-\nschlossen werden kann und ob eine Erweiterung des Lüftungskonzepts zur Entschär-\nfung der störenden Geruchsimmissionen (insbesondere Fondue) umsetzbar ist. Beides \nhat sich als sinnvoll und machbar erwiesen.  \n \nNeu ist das Vereinslokal durch den Lift im Zwischentrakt schwellenlos erreichbar. Zu-\ndem erlauben die räumlichen Korridorabschlüsse auch bei geschlossener Verwaltung \ndie Nutzung der im Untergeschoss neu erstellten WC-Anlage. Dadurch wird der "Nar-\nrenkeller" vielseitiger und vor allem barrierefrei nutzbar. Auch die Stadtverwaltung \nkann den "Narrenkeller" in Koordination mit der Narrengesellschaft Emmishofen als \nBesprechungs- oder Workshopraum nutzen. \n\n\n\n \n\n Seite 19 \n\n \nDie Kosten für die Massnahmen belaufen sich auf ca. CHF 200'000.– und sind in den \nverschiedenen Projektpositionen enthalten.  \n \n \n\n5 Der Realisierungskredit \nUnter der Leitung der Projektsteuerung haben die beiden Teams "Kernfläche Haupt-\nstrasse/Marktstrasse" und "Haus Sallmann" gemeinsam mit spezialisierten Fachpla-\nnern die Ergebnisse weiterentwickelt.  \n \nBei beiden Teams erfolgten mehrere Verzichtsrunden, um einen sorgsamen Umgang \nmit den zur Verfügung stehenden Geldern sicherzustellen.  \n \n\nPerimeter Ausgeschöpftes Sparpotential \nGenerell – Verzicht auf neue Anlage, die die Stromversorgung bei mehrtägi-\n\ngem Stromausfall ermöglicht \n– Zurückhaltung bei der Ausstattung von Büroräumen und Nasszel-\n\nlen, Fokus auf Funktionalität und Flexibilität \n– Wiederverwendung des bestehenden Mobiliars \n– Bewusste Auswahl von robustem, pflegeleichtem und langlebi-\n\ngem Material \nKernfläche \nHaupt-/ \nMarktstrasse \n\n– Verzicht auf Ausbau zweites unterirdisches Parkdeck \n– Verzicht auf unterirdische Verbindung zwischen dem heutigen \n\nStadthaus und der Erweiterung \nHaus  \nSallmann \n\n– Ideale Liftposition, um auf zweiten Lift verzichten zu können \n– Beschränkung Sanierung im Haupthaus auf Behebung aktueller \n\nMängel (nichts sanieren, was bereits zielführend saniert ist) \n– Nicht verwendete Räume bleiben unverplant \n\n \nDennoch ergibt sich eine Preissteigerung im Vergleich zur ersten Schätzung auf Basis \ndes Wettbewerbs im Frühjahr 2024. Sie ist vor allem auf folgende Umstände zurück-\nzuführen: \n‒ Bei der damaligen Berechnung stand die relative Vergleichbarkeit aller eingereich-\n\nten Projekte im Zentrum. \n‒ Bei der damaligen Berechnung war keine individuelle Materialisierung enthalten \n\n(ausser der Differenzierung in die Grundsysteme: Holzbau, Massivbau etc.). \n‒ Bei der damaligen Berechnung waren keine Reserven enthalten. \n‒ Die heutige Kostenschätzung basiert auf konkreten Benchmarks (Kosten der einzel-\n\nnen Bauteile auf Basis eines Pools abgeschlossener Projekte) und teilweise auf kon-\nkreten Richtofferten zum individuellen Projekt. \n\n‒ Die Genauigkeit der Kostenberechnung wurde von +/- 30 % auf +/- 15 % gesteigert. \n \n\n5.1 Kostenvoranschlag Investitionen +/- 15 %  \nDie Architekten haben sämtliche Kosten erhoben. Die exact Kostenplanung AG hat \ndiese Erhebungen geprüft und die Plausibilität bestätigt. \n \n\n\n\n \n\n Seite 20 \n\n \nBKP 1-stellig, CHF, inkl. MwSt., Kostengenauigkeit +/- 15 % \n  Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse Haus  \n\nSallmann \nBKP Bezeichnung Sanierung  \n\nStadthaus \nHaupt- \n\nstrasse 62  \n\nErweiterung \nStadthaus \n\nTiefgarage  \n(Erweiterung \n\nStadthaus) \n\nSanierung  \nHaus  \n\nSallmann \nHaupt- \n\nstrasse 74 \n0 Grundstück 0.– 0.– 0.– 0.– \n1 Vorbereitungsarbei-\n\nten, inkl. allfälliger \nRückbaukosten \n\n243'000.– 1'448'000.– 432'000.– 376'000.– \n\n2 Gebäude 2'645'000.– 21'531'000.– 2'719'000.– 8'590'000.– \n3 Betriebs- \n\neinrichtungen \n0.– 561'000.– 38'000.– 20'000.– \n\n4 Umgebung 216'000.– 862'000.– 0.– 350'000.– \n5 Baunebenkosten 110'000.– 1'171'500.– 140'500.– 379'000.– \n9 Ausstattung 16'000.– 897'000.– 0.– 185'000.– \n Total Kosten ohne \n\nReserve, inkl. MwSt. \n3'230'000.– 26'470'500.– 3'329'500.– 9'900'000.– \n\n6 Reserve 15 % 484'500.– 3'970'500.– 499'500.– 1'485'000.– \n Total Baukosten 3'714'500.– 30'441'000.– 3'829'000.– 11'385'000.– \n Summe aller Teil-\n\nprojekte, inkl. "Nar-\nrenkeller" \n\n49'369'500.– \n\n Schweizerischer \nBaupreisindex, Re-\ngion Ostschweiz, Ba-\nsis jeweils Oktober \n2020 = 100 Punkte \n\nUmbau Büro-\ngebäude, \n\nStand Oktober \n2024 mit \n\n114.6 Pkt.  \n\nNeubau Büro-\ngebäude, \n\nStand Oktober \n2024 mit  \n\n117.6 Pkt.  \n\nNeubau Büro-\ngebäude, \n\nStand Oktober \n2024 mit \n\n117.6 Pkt.  \n\nUmbau Büro-\ngebäude, \n\nStand Oktober \n2024 mit \n\n114.6 Pkt.  \n \nDie Genauigkeit der Kostenschätzung beträgt +/- 15 % und bezieht sich auf die Ge-\nsamtkosten. Die Unsicherheit von +/- 15 % ist als Reserveposition ausgewiesen und im \nbeantragten Kredit berücksichtigt. Die Honorare richten sich nach den einschlägigen \nNormen und machen ca. CHF 5'717'000.– ("Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse", \ninkl. Tiefgarage) bzw. CHF 2'091'000.– ("Haus Sallmann") aus. Die Summen sind jeweils \nin BKP 2 enthalten. Die Kostenschätzung versteht sich ohne Förderbeiträge. Diese wer-\nden im Projektverlauf (nach den dann gültigen Rechtsgrundlagen) evaluiert und bean-\ntragt. \n \n\n5.2 Gebäudekennwerte  \nDie Kennwerte für den Neubau auf der Kernfläche entsprechen der Komplexität und \nder Ausgestaltung des Projekts: \n‒ Die Stadtverwaltung untersteht dem öffentlichen Beschaffungswesen. Damit sind \n\nDirektvergaben und Nachverhandlungen ausgeschlossen.  \n‒ Die Stadtverwaltung hat eine gesetzliche Vorbildfunktion in Sachen Nachhaltigkeit \n\nund ökologisches Bauen, was bei der Materialisierung (Holzbau) zum Tragen \nkommt. \n\n‒ Die Stadt möchte mit dem Erscheinungsbild ihrer Bauten und der Gestaltung der \numgebenden Freiräume die Aufenthaltsqualität im Zentrum verbessern.  \n\n\n\n \n\n Seite 21 \n\n‒ Der Lage des Neubaus ist Rechnung zu tragen. So ist ein harmonisch ins Stadtbild \neingegliedertes Projekt einem nüchternen Zweckbau vorzuziehen.  \n\n‒ Die Eingliederung der Erweiterung in die vorhandene Struktur mit den umgeben-\nden Altbauten (Stadthaus, Marktstrasse 4 und Kino Bodan) gelingt mit einem ge-\ngliederten Bauvolumen besser als mit einem kubischen Bau. \n\n‒ Die Stadtverwaltung muss Verwerfungen im Marktumfeld mitdenken und eine eher \nvorsichtige Kostenschätzung abgeben. \n\n \nBeim bestehenden Stadthaus an der Hauptstrasse 62 werden vor allem die aktuellen \nDefizite betreffend Behindertengleichstellung, Brandschutz und Energieeffizienz be-\nhoben. Beim Haupthaus des Haus Sallmann werden die noch fehlenden brandschutz-\ntechnischen Massnahmen nachgerüstet und energetische Defizite bereinigt. Im weite-\nren Ensemble erfordert der Ersatz des Zwischentrakts sowie der umfassende Ausbau \nder Scheune, unter Berücksichtigung des Denkmalschutzes, komplexe Massnahmen. \n \nEntsprechend muss bei den Gebäudekennwerten zwischen den Teilprojekten unter-\nschieden werden: \n \n Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse Haus Sallmann \nBauteil Sanierung  \n\nHauptstrasse 62 \n(Stadthaus) \n\nErweiterung \nStadthaus,  \n\ninkl. Tiefgarage \n\nSanierung  \nHaus Sallmann \n\nGeschossfläche 1'759 m2 6'104 m2 1'891 m2 \nAnlagekosten BKP 2, inkl. \nHonorare, inkl. MwSt., \nohne Reserve \n\n1'502.– CHF/m2  \n\nGeschossfläche \n3'973.– CHF/m2  \n\nGeschossfläche \n4'543.– CHF/m2  \n\nGeschossfläche \n\nGebäudevolumen 5'063 m3 20'506 m3 5'322 m3 \nAnlagekosten BKP 2, inkl. \nHonorare, inkl. MwSt., \nohne Reserve \n\n522.– CHF/m3  \n\nGebäudevolumen \n1'183.– CHF/m3  \n\nGebäudevolumen \n1'614.– CHF/m3  \n\nGebäudevolumen \n\n \n5.3 Die Betriebskosten \n\nDie Betriebskosten setzen sich aus mehreren Komponenten zusammen: \n‒ Liegenschaftsverwaltung, Gebäudeversicherung \n‒ Versorgung: Strom, Wasser, technische Medien / Entsorgung: Abwasser, Abfall etc. \n‒ Reinigung: Unterhaltsreinigung, Grundreinigung, Spezialreinigung (Fenster, Fas-\n\nsade), Reinigung technischer Anlagen \n‒ Bedienung, Inspektion und Wartung der technischen Anlagen \n‒ Pflege der Umgebung: befestigte Flächen, Grünflächen, technische Anlagen \n‒ Sicherheit und Bewachung: Probealarmierungen, Verkehrssicherheit, Objektschutz, \n\nZugangskontrollen, Schliessdienst \n‒ Instandhaltung und Instandsetzung \n \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 22 \n\nBetriebskosten CHF/Jahr 2025 2031 \nPersonalkosten, inkl. Liegenschaftsverwaltung und \nBewachung \n\n484'000.– 440'000.– \n\nVerbrauchs- und Reinigungsmaterial 40'000.– 40'000.– \nWartung Anlagen und Geräte / Serviceverträge 70'000.– 90'000.– \nUnterhalt / Reparaturen 220'000.– 300'000.– \nEnergie, inkl. Wasser / Abwasser* 190'000.– 120'000.– \nSumme 1'004'000.– 990'000.– \n \n*Die PV-Anlagen auf dem Dach des Neubaus (Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse) und dem Dach der \nScheune (Haus Sallmann) tragen zur Reduktion der Energiekosten bei. \n \nDie Betriebskosten verstehen sich inklusive der Tiefgarage. Diese wird als Teil des \nStadthauses betrachtet und bietet insbesondere den Kundinnen und Kunden eine be-\nqueme Möglichkeit, direkt im Haus zu parkieren. Eine Parkgebühr wird erst mit länge-\nrem Aufenthalt fällig und orientiert sich an den Gebühren der umliegenden Parkmög-\nlichkeiten. Im Sinne einer Belebung des Boulevards wird das Parkhaus auch ausserhalb \nder Öffnungszeiten der Verwaltung zugänglich sein.  \n \n\n5.4 Finanzdienst  \nDer anfallende Finanzdienst ist jährlich zu budgetieren: \n \n Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse Haus  \n\nSallmann \n \n\nPosition Sanierung  \nHauptstrasse \n\n62 (Stadt-\nhaus), CHF \n\nErweiterung \nStadthaus, \n\nCHF \n\nTiefgarage \n(Erweiterung \n\nStadthaus), \nCHF \n\nSanierung  \nHaus  \n\nSallmann,  \nCHF \n\nAnsatz/  \nNutzungs-\n\ndauer \n\nBaukosten 3'714'500.– 30'441'000.– 3'829'000.– 11'385'000.–  \nGrundstück \nSchlemmer-\nzentrum \n\n 1'770'000.–    \n\nSumme  \nAnlagekosten \n\n3'714'500.– 32'211'000.– 3'829'000.– 11'385'000.–  \n\nVorfinanzie-\nrung  \n(siehe 5.5) \n\n -7'700'000.–    \n\nAbzuschrei-\nbender Rest-\nbuchwert \n\n3'714'500.– 24'511'000.– 3'829'000.– 11'385'000.–  \n\nAbschreibung \nGebäude auf \nNutzungs-\ndauer \n\n112'600.– 742'800.– 116'000.– 345'000.– 33 Jahre \n\nKalkulatori-\nscher Zins 3 % \nvon 50 % der \nAnlagekosten \n\n55'700.– 483'200.– 57'400.– 170'800.– 3 % \n\nTotal Kapital-\nkosten \n\n  2'083'500.–   \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 23 \n\n5.5 Vorfinanzierung Stadthaus \nIn den vergangenen Jahren wurde für den Bau eines neuen Stadthauses eine Vorfinan-\nzierung gebildet. Der Bilanzwert per Ende 2024 beträgt CHF 7.7 Mio. Die Auflösung \nerfolgt analog der Nutzungsdauer ab Nutzungsbeginn. Damit reduzieren sich die jähr-\nlichen Abschreibungskosten um rund CHF 230'000.– pro Jahr. \n \n\n5.6 Umgang mit Altliegenschaften \nDas vorliegende Projekt konzentriert sich auf die beiden Perimeter "Kernfläche Haupt-\nstrasse/Marktstrasse" und "Haus Sallmann". Die Liegenschaften Marktstrasse 4/4a so-\nwie die denkmalgeschützten Gebäude an der Hauptstrasse 88 und 90 werden nicht \nmehr für die Tätigkeit der Stadtverwaltung benötigt. Beim ehemaligen Kino Bodan an \nder Hauptstrasse 58 ist von einer Totalsanierung auszugehen. Das Gebäude ist gemäss \nHinweisinventar Bauten des Kantons Thurgau als "wertvoll" eingestuft, der Schutzent-\nscheid seitens Gemeinde ist noch pendent. Hier ist insbesondere der Gesamteindruck \nmit dem neu entstehenden Stadthausplatz entscheidend. \n \nLiegenschaft Mittelwert, CHF \n\nSchätzung 1. Quartal 2025 \nOption \n\nMarktstrasse 4/4a,  \nParzellen 1569 und 1647 \n\n1'257'000.– Baurecht  \n(mit Auflagen) \n\nHauptstrasse 88,  \nParzelle 582 \n\n1'430'000.– Baurecht/Verkauf \n\nHauptstrasse 90,  \nParzelle 1434 \n\n1'420'000.– Baurecht/Verkauf \n\nHauptstrasse 58,  \nParzelle 1477  \n(ehemaliges Kino Bodan) \n\n835'000.– Baurecht/Verkauf  \n(mit Auflagen) \n\nSumme 4'942'000.–  \n \nDer Mittelwert basiert auf aktuellen Schätzungen durch die lw liegenschaftenwerte \ngmbh und die ImmoPromote Franziska Wirz. \n \n \n\n6 Das Projekt "Schlussstein" von 2016 \nFür einen nachvollziehbaren Vergleich hat die exact Kostenplanung AG das Projekt \n"Schlussstein" teuerungsbereinigt berechnet (Beilage 13). Basis war der vom Bund \npublizierte Baupreisindex. Dieser bildet die Entwicklung der Preise im Vergleich zum \nZeitpunkt der Volksabstimmung ab und dient der Korrektur des Kostenvoranschlags. \nZudem wurde die Erhöhung des Mehrwertsteuersatzes per 1. Januar 2024 auf 8.1 % \nberücksichtigt. \n \nZusatzinformation Baupreisindex \nDas Bundesamt für Statistik (BFS) berechnet seit Oktober 1998 periodisch den Bau-\npreisindex. Seit der Volksabstimmung "Schlussstein" im November 2016 hatten ver-\nschiedene Einflüsse (z. B. Corona-Pandemie, hohe Bautätigkeit, Tiefzinsen) einen star-\nken Preisanstieg zur Folge. Dies macht die Korrektur des damaligen Budgets erforder-\nlich. \n\n\n\n \n\n Seite 24 \n\n \n "Schlussstein",  \n\nBotschaft,  \nOktober 2015,  \n\n8 % MwSt. \n\n"Schlussstein",  \nexact, inkl. Teuerung,  \n\nMärz 2025,  \n8.1 % MwSt. \n\nStadthaus neues Pro-\njekt, Architekten und \n\nexact, März 2025,  \n8.1 % MwSt. \n\nSanierung  \nStadthaus H62 \n\n  3'230'000.– \n\nNeubau an jeweiligem \nStandort (Schlussstein = \nFestwiese, Neues Projekt \n= Erweiterung in Kernflä-\nche Hauptstrasse/Markt-\nstrasse) \n\n31'050'000.– 35'825'000.– 29'800'000.– \n\nSanierung  \nHaus Sallmann \n\n  9'900'000.– \n\nTiefgarage Festwiese 11'300'000.– 12'964'000.–  \nTiefgarage Marktstrasse   3'329'500.–  \n\n(in Kosten  \nErweiterung Stadt-\n\nhaus enthalten) \nGestaltung Festwiese 3'150'000.– 3'627'000.–  \nAussenraumgestaltung \nKernfläche Haupt-\nstrasse/Marktstrasse \n\n  1'078'000.– \n(in Gesamtkosten  \n\nenthalten) \nAussenraumgestaltung \nSallmannscher Park \n\n  350'000.– \n(in Kosten Sanierung \n\nHaus Sallmann  \nenthalten) \n\nReserve 5 % BKP 1/2/4 2'000'000.– 2'304'000.–  \nKosten Total,  \ninkl. 5 % Reserve  \nBKP 1/2/4 \n\n47'500'000.– 54'720'000.–  \n\nReserve  \nDifferenz 5 % BKP 1/2/4 \nzu 15 % pauschal \n\n 5'558'400.–  \n\nReserve 15 % pauschal   6'439'500.– \nKosten Vorprojekt \n"Schlussstein" zulasten \ndes bewilligten Kredits \nbis Projektstopp \n\n -1'204'500.–  \n\nKosten Total,  \ninkl. 15 % Reserve \n\n 59'073'900.– 49'369'500.– \n\n \nSomit müsste heute für das 2016 genehmigte Projekt mit Kosten von rund CHF 59 Mio. \ngerechnet werden. Das heute vorliegende Projekt kostet rund CHF 49.4 Mio.  \n \nZu beachten ist ausserdem, dass für eine Realisierung das damalige Projekt "Schluss-\nstein" überarbeitet und neu berechnet werden müsste. Die bisher für das Bauprojekt \n"Schlussstein" erarbeiteten Ergebnisse können nicht ohne zusätzliche Aufwände wei-\nterverwendet werden. Seit dem 1. Januar 2025 sind in der Stadt Kreuzlingen der neue \nZonenplan und das neue Baureglement vollständig in Kraft getreten. Der Bärenplatz \nist der Zone für öffentliche Bauten und Anlagen zugewiesen. In dieser Zone sind Neu-\nbauten mit einer Gebäudelänge von max. 180 m zulässig. Falls das Projekt 1:1 umge-\nsetzt werden würde, wäre nach neuem Recht zwar lediglich die Überschreitung der \n\n\n\n \n\n Seite 25 \n\nBaulinie entlang der Haupt- bzw. der Pestalozzistrasse als Ausnahme vom kommunalen \nbzw. kantonalem Recht zu beantragen. Demgegenüber stehen jedoch neue Anforde-\nrungen für die Einreichung eines Baugesuchs, was eine Überarbeitung und eine Neu-\nberechnung des Projekts "Schlussstein" unter Berücksichtigung der geänderten bau-\nrechtlichen Vorgaben erfordern würde.  \n \nZusatzinformation die Tiefgaragen der beiden Projekte im Vergleich \nDie ursprünglich unter dem Stadthaus auf der Festwiese geplante Tiefgarage sollte die \nFreifläche "Festwiese / Bärenplatz" aufwerten, indem die aktuell auf dem Bärenplatz \nbefindlichen Parkplätze in den Untergrund verlegt werden. Die Anzahl der vorgesehe-\nnen Parkplätze sollte als Entlastung für die teilweise angespannte Parksituation des \nDreispitz Sport- und Kulturzentrums, des Bad Egelsee, der Pädagogischen Hochschule \nThurgau, der Primarschulgemeinde Kreuzlingen sowie den Besucherinnen und Besu-\nchern des Kreuzlinger Zentrums dienen.  \n \nDie Tiefgarage unter der Erweiterung zum bestehenden Stadthaus richtet sich an die \nKundinnen und Kunden der Stadtverwaltung. Zur Belebung des Boulevards stehen die \nverfügbaren Parkplätze der Öffentlichkeit während und ausserhalb der Öffnungszeiten \nder Verwaltung zur Verfügung.  \n \n \n\n7 Weiteres Vorgehen / Terminplan  \nGenehmigen die Stimmberechtigten das Kreditbegehren, erfolgen umgehend die Aus-\narbeitung des Bauprojekts, das Baubewilligungsverfahren und die weiteren Planungs-\nschritte für die Ausschreibung der Arbeiten. Um Provisorien zu vermeiden, wird die \nErweiterung des Stadthauses priorisiert. Nach dessen Bezug und den damit verbunde-\nnen Umzügen aus den bestehenden Gebäuden ist deren Sanierung bzw. Umbau mög-\nlich. Folgende zeitliche Grobplanung ist angedacht: \n \nBauteil Sanierung \n\nHauptstrasse 62 \n(Stadthaus) \n\nErweiterung \nin Kernfläche \n\nHauptstrasse/ \nMarktstrasse, \n\ninkl. Tiefgarage \n\nSanierung  \nHaus Sallmann \n\nPlanung Bauprojekt, \nBewilligungsverfah-\nren, Planung Aus-\nführung \n\n3. Quartal 2026 – \n4. Quartal 2027 \n\n3. Quartal 2026 – \n4. Quartal 2027 \n\n3. Quartal 2026 – \n4. Quartal 2027 \n\nRealisierung (inkl. \nZwischenlösungen) \n\n1. Quartal 2028 – \n1. Quartal 2030 \n\n1. Quartal 2028 – \n1. Quartal 2030 \n\n1. Quartal 2028 – \n4. Quartal 2029 \n\nBezug / Einweihung 2. Quartal 2030 2. Quartal 2030 1. Quartal 2030 \n \nDie Stadt als Bauherrin wird für die Umsetzung das gleiche Modell wie beim Bau des \nBad Egelsee wählen. Das Einzelleistungsträgermodell (einzelne Unternehmen) ermög-\nlicht die zielführenden Vergaben eher als das GU- oder TU-Modell. Alle Vergaben un-\nterliegen dem öffentlichen Vergaberecht mit den entsprechenden Schwellenwerten. \n\n\n\n \n\n Seite 26 \n\nDer Baustart der einzelnen Teilprojekte erfolgt erst, wenn jeweils 80 % der Bausumme \ndurch definitive Vergaben an Firmen gesichert sind. \n \nEine breit abgestützte Baukommission wird die Arbeiten in der Realisierungsphase be-\ngleiten. \n \nZusatzinformation Ausblick Festwiese \nEs ist das erklärte Ziel des Stadtrats das Parkhaus unter der Festwiese nach der Klärung \nder Standortfrage zum Stadthaus anzugehen. Daher würde parallel zum Bauprojekt \ndie Planung für einen Kreditantrag für die Erstellung einer Tiefgarage unter der Fest-\nwiese und die damit verbundene Gestaltung der Festwiese aufgenommen.  \n \n \n\n8 Aufhebung Volksabstimmung "Schlussstein" \nLehnt das Stimmvolk den Kreditbeschluss für das vorliegende Projekt (und damit die \nAufhebung des früheren Beschlusses) ab, so bleibt der bisherige Rechtszustand beste-\nhen. Gemäss Gutachten von PD Dr. iur. Goran Seferovic aus dem Jahr 2021 tritt mit der \nAblehnung des vorliegenden Projekts der frühere Beschluss über das Kreditbegehren \nin der Höhe von CHF 47.5 Mio. für das "Gesamtprojekt Neubau eines zentralen Stadt-\nhauses, Bau einer Tiefgarage und Neugestaltung der Festwiese" (Projekt "Schluss-\nstein") wieder in Kraft.  \n \nDie beiden Beschlüsse (Entscheid vorliegendes Kreditbegehren und Aufhebung des \nfrüheren Beschlusses) sind demnach zu verbinden und als formell einheitlicher Be-\nschluss zu fassen (Stichwort: "Einheit der Materie"). \n \n \n\n9 Der Nutzen im Überblick \nViele Einwohnerinnen und Einwohner sind selten im Verwaltungsgebäude. Aber wenn \nes dazu kommt, wollen die Kundinnen und Kunden ihre Angelegenheit schnell, diskret \nund unkompliziert regeln. Die aktuell von der Stadtverwaltung genutzten Häuser sind \nschön und historisch wertvoll. Gleichzeitig bieten sie keinerlei kundenfreundliche Ori-\nentierung, viel zu wenig Diskretion und zu wenig Platz. In den Bereichen Behinderten-\ngleichstellungsgesetz, Brandschutzvorschriften und energetische Vorschriften besteht \nebenfalls dringender Handlungsbedarf. Gefordert ist daher eine Lösung, die das Stadt-\nhaus (Hauptstrasse 62) und das Haus Sallmann (Hauptstrasse 74) wertschätzt und sich \nnach den Bedürfnissen der Kundschaft ausrichtet, wie z. B.:  \n‒ Vereinfachung des Zugangs und der Orientierung \n‒ Barrierefreie Zugänglichkeit zu den Schaltern und den Besprechungsräumen  \n‒ Gewährleistung der Diskretion bei vertraulichen Gesprächen \n‒ Verbesserung des Kundenservices und -komforts (Empfang, Wartebereiche, Lift, \n\nKunden-WC etc.) \n‒ Erleichterte interne Abläufe \n‒ Einsparungen durch die gemeinsame Nutzung der Infrastruktur (Sitzungszimmer, \n\nAufenthaltsraum, Drucker, Material) \n‒ Einsparung von Betriebskosten (Energie, Wärme, Gebäudeunterhalt) \n‒ Zentrumsbelebung durch Gewerbefläche im Erdgeschoss \n\n\n\n \n\n Seite 27 \n\n‒ Öffentlich zugängliche und nutzbare begrünte Flächen zur Begegnung und für die \nPause im Zentrum \n\n \nDer grossen Investition steht ein realer und nachhaltiger Gegenwert gegenüber: einer-\nseits im Verwaltungsvermögen der Stadt, andererseits als wichtiges Element der Stadt- \nund Zentrumsentwicklung. Das Projekt bietet ein modernes, für alle Bürgerinnen und \nBürger zugängliches und übersichtliches Verwaltungszentrum sowie begrünte Begeg-\nnungsräume mitten in der Stadt. Der Neubau mit dem vorgelagerten Stadtplatz direkt \nzum Boulevard wird das Zentrum und somit das Gewerbe auf und um den Boulevard \nbeleben und stärken. Zusammen mit den anderweitig nutzbaren Altliegenschaften \nwird ein wertvoller städtebaulicher Akzent gesetzt. \n \nDas vorliegende Projekt respektiert die Geschichte der Gebäude, die seit über 150 Jah-\nren (Stadthaus) bzw. über 200 Jahren (Haus Sallmann) das Stadtbild prägen, und \nschlägt mit der Erweiterung an der Hauptstrasse eine Brücke in die Zukunft. Wie in \ndieser Zukunft die Arbeitsplätze aussehen werden oder wie sich Kreuzlingen bevölke-\nrungsmässig weiterentwickeln wird, kann heute niemand sagen. Aus diesem Grund \nwurden flexible Räumlichkeiten geplant und künftige Ausbaumöglichkeiten mitge-\ndacht. Für die Verwendung als Verwaltungsliegenschaften steht der praktische Nutzen \nfür die Bevölkerung – jetzt und für die nächsten Generationen – im Vordergrund.  \n \n \n\n10 Grosse Projekte in der Stadt Kreuzlingen \nDie Stadt Kreuzlingen hat verschiedene grössere Projekte auf der Agenda. Davon hat \nsie fünf definiert, deren Umsetzung sie zeitnah anstrebt.  \n \n\n \n Übersicht laufende und geplante grosse Projekte Stadt Kreuzlingen  \n \nDabei ist zu beachten, dass sich im Laufe der Jahre ein Investitionsstau bei den Infra-\nstrukturprojekten gebildet hat, den es nun abzutragen gilt. Im Gegensatz zu privaten \nUnternehmen, die in erster Linie Gewinn erzielen möchten, ist die öffentliche Verwal-\ntung dazu angehalten Investitionen für gesetzliche öffentliche Aufgaben zu realisieren, \nInvestitionen für den Entwicklungsbedarf zu priorisieren und Investitionen in den \nWunschbedarf zu meiden. Massgebend für den Zeitpunkt der geplanten Realisierung \nist neben den gesetzlichen Vorgaben bzw. den technischen Notwendigkeiten die Prio-\nrisierung in Absprache mit dem Gemeinderat. Basis dafür ist die langfristige Finanzpla-\nnung. \n\n\n\n \n\n Seite 28 \n\n \nDer Finanzplan der Stadt Kreuzlingen sieht vor, kurzfristig auf eine Steuerfusserhöhung \nzu verzichten. Im Jahr 2029 muss der vom Thurgauer Stimmvolk beschlossene Wegfall \nder Liegenschaftensteuer kompensiert werden. Um die finanzielle Stabilität zu ge-\nwährleisten, überprüft der Stadtrat die städtischen Ausgaben und Leistungen laufend \nauf Sparpotenzial und Verzichtsmöglichkeiten. \n \nDie Stadt Kreuzlingen verfügt über ein Liegenschaftsportfolio im Wert von rund \nCHF 64 Mio. Durch eine gezielte und strategisch ausgerichtete Bewirtschaftung dieser \nVermögenswerte kann bei dringendem Bedarf zusätzliches finanzielles Potenzial er-\nschlossen werden. Ziel ist es, mit einer verantwortungsvollen Liegenschaftspolitik die \nNutzung und die Erträge aus dem Liegenschaftenbestand weiter zu optimieren und \ndamit den städtischen Finanzierungsbedarf nachhaltig zu senken. Dies stärkt die lang-\nfristige Stabilität des Haushalts.  \n \n \n\n11 Die Abstimmungsfrage  \nDie Abstimmungsfrage fällt komplex aus, da sie notwendigerweise unterschiedliche \nBeschlüsse vereint: \n \nEinerseits ist das vorliegende Projekt "Sanierung und Erweiterung der bestehenden \nstädtischen Verwaltungsliegenschaften" mit seinen drei Teilprojekten (Sanierung be-\nstehendes Stadthaus, Erweiterung im Kernperimeter Hauptstrasse/Marktstrasse, Sa-\nnierung Haus Sallmann) als Einheit konzipiert. Dessen Realisierung setzt zwingend die \nZustimmung sowohl zum Kreditbegehren als auch zum Landabtausch voraus.  \n \nMit der Zustimmung werden die Parzellen Nrn. 1851 und 1871 (Kernfläche Haupt-\nstrasse/Marktstrasse) dem Verwaltungsvermögen und die Parzelle Nr. 1477 (ehemali-\nges Kino Bodan) dem Finanzvermögen zugeordnet. \n \nGleichzeitig muss die Zustimmung zur Aufnahme der Landparzelle Nr. 196 ins Verwal-\ntungsvermögen erteilt werden, da diese Bindung von Finanzvermögen kreditrechtlich \neine Ausgabe darstellt.  \n \nDiese Teilaspekte sind zwingend in einer Abstimmungsfrage zu verbinden, damit ein \nformell einheitlicher Beschluss gefasst wird. Ansonsten drohen widersprüchliche Er-\ngebnisse (z. B. Kreditbegehren "Ja", Landabtausch und/oder Aufnahme ins Verwal-\ntungsvermögen "Nein"), welche die Realisierung des Projekts verunmöglichen wür-\nden. \n \nAndererseits steht das vorliegende Projekt "Sanierung und Erweiterung der bestehen-\nden städtischen Verwaltungsliegenschaften" in Bezug zu dem an der Volksabstimmung \nvom 27. November 2016 gutgeheissenen Kreditbegehren für das Projekt "Schluss-\nstein". Die Rechtsgutachten von PD Dr. iur. Goran Seferovic kamen zum Schluss, dass \ndieser Kreditbeschluss durch die Annahme der Volksinitiative "zur Freihaltung der \nFestwiese beim Bärenplatz" nicht aufgehoben wurde und somit weiterhin in Kraft ist. \nDer Auftrag der Volksinitiative wiederum besteht aus zwei Beschlüssen, welche sich \n\n\n\n \n\n Seite 29 \n\ngegenseitig bedingen und eine logische Einheit bilden: Stimmt das Stimmvolk dem Kre-\nditbegehren für das Projekt "Sanierung und Erweiterung der bestehenden städtischen \nVerwaltungsliegenschaften" zu, so spricht es sich damit gleichzeitig für den Widerruf \ndes früheren Beschlusses über das Kreditbegehren "Schlussstein" aus. Die beiden Be-\nschlüsse (Entscheid über das vorliegende Kreditbegehren und Aufhebung des früheren \nBeschlusses) sind demnach zu verbinden und als formell einheitlicher Beschluss zu fas-\nsen (Stichwort: "Einheit der Materie"). \n \nDie Abstimmungsfrage verbindet somit die untrennbar zusammengehörenden Teil- \naspekte des vorliegenden Projekts "Sanierung und Erweiterung der bestehenden städ-\ntischen Verwaltungsliegenschaften" und schafft andererseits Klarheit bezüglich der \nVolksabstimmung vom 27. November 2016 ("Schlussstein"). \n \nSollte das vorliegende Kreditbegehren und damit verbunden die Aufhebung des frühe-\nren Beschlusses abgelehnt werden, bleibt der bisherige Rechtszustand bestehen und \nder frühere Kreditbeschluss vom 27. November 2016 ("Schlussstein") in Kraft. \n \n \n\n12 Zusammenfassung \nSchon lange wird in Kreuzlingen eine Lösung für ein Stadthaus gesucht. Sämtliche ak-\ntuell von der Verwaltung genutzten Gebäude haben grosse Mängel in den Bereichen \nZugänglichkeit für Menschen mit Beeinträchtigungen, Brandschutz und Energieeffizi-\nenz. Es wurde bereits viel Aufwand für Planungen investiert, ohne dass das Problem \ngelöst werden konnte. Heute liegt ein sorgfältig ausgearbeitetes und breit abgestütz-\ntes Projekt vor. Die weiterhin von der Verwaltung genutzten städtischen Liegenschaf-\nten werden mit Respekt saniert. Zudem entsteht im Herzen von Kreuzlingen ein Neu-\nbau, der sich ausgezeichnet ins Stadtbild eingliedert. Der neu gestaltete Stadthaus-\nplatz an der Hauptstrasse schafft einen wichtigen städtischen Begegnungs- und Veran-\nstaltungsort. Im Neubau werden zentral alle städtischen Dienstleistungen angeboten, \ndie eine hohe Kundenfrequenz mit sich bringen (z. B. Einwohneramt, Steueramt, Stadt-\nkanzlei, Bauverwaltung etc.). Gleichzeitig können mit dem Ausbau der Scheune beim \nHaus Sallmann die Dienstleistungen der Sozialen Dienste zentral zusammengefasst \nwerden.  \n \nDie Stimmbürgerinnen und Stimmbürger von Kreuzlingen haben jetzt die einmalige \nMöglichkeit, ein über Jahrzehnte aufgestautes Problem zu lösen und einen Schluss-\nstrich um die Diskussionen bezüglich des Projekts "Schlussstein" von 2016 und die da-\nmit verbundene Volksinitiative "zur Freihaltung der Festwiese beim Bärenplatz" zu zie-\nhen. Der Stadtrat ist vom vorliegenden Projekt überzeugt. \n \nLehnen die Stimmberechtigten das Kreditbegehren zum vorliegenden Projekt ab, wird \ndas Projekt nicht umgesetzt und die investierten Planungskosten von CHF 1.7 Mio. sind \nverloren. Auch die zuvor investierten Planungsgelder müssten abgeschrieben und wei-\ntere kostenintensive Planungen an die Hand genommen werden. Damit würden wei-\ntere Planungsjahre verstreichen. Zudem würde die Diskussion über die Legitimität \noder die Beziehung zwischen "Schlussstein" und "Initiative" wieder die Stadtpolitik \nprägen.  \n\n\n\n \n\n Seite 30 \n\n \nNach vielen Jahren der Planung ist es an der Zeit die Zukunft aktiv anzupacken. Das \nvorliegende Projekt erfüllt sämtliche Anforderungen an ein zukunftsfähiges Projekt. Es \nschafft neben einem zeitgemässen Dienstleistungszentrums einen weiteren Mehrwert \nfür die Bevölkerung. Der neue Stadthausplatz im Boulevard an der Hauptstrasse, die \nmit Bäumen bepflanzte Umgebung und die umspielende Gartenlandschaft bieten \nMöglichkeiten zur Begegnung im öffentlichen Raum. Begegnung wiederum ist essen-\nziell für eine lebendige Stadt, mit der sich die Bewohnerinnen und Bewohner verbun-\nden fühlen. Das Kreuzlinger Zentrum wird für die Bevölkerung und das Gewerbe auf-\ngewertet. Die Zeit ist reif, mit der Umsetzung des Projekts "Sanierung und Erweiterung \nder bestehenden Verwaltungsliegenschaften" die Identität des Zentrums zu stärken. \n\n \n \nSehr geehrte Frau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat beantragt Ihnen, dem \n \nKreditbegehren für  \na. das Projekt "Sanierung und Erweiterung der bestehenden städtischen Verwaltungs-\n\nliegenschaften" von CHF 49'369'500, indexiert, und den  \nb. Übertrag der Parzelle 196 vom Finanz- ins Verwaltungsvermögen der Stadt Kreuzlin-\n\ngen in Höhe von CHF 1'770'000 und den  \nc. Landabtausch der Parzellen 1871, 1851 und 1477 im Austausch für die Parzellen 197 \n\nund 2420 innerhalb des Verwaltungsvermögens und die  \nd. Aufhebung des Kreditbeschlusses gemäss Volksabstimmung vom 27. November \n\n2016 für das "Gesamtprojekt Neubau eines zentralen Stadthauses, Bau einer Tiefga-\nrage und Neugestaltung der Festwiese" (Projekt "Schlussstein") \n\nzuhanden der Volksabstimmung \n \nzuzustimmen. \n \n \nKreuzlingen, 18. November 2025  \n \nStadtrat Kreuzlingen \n \nThomas Niederberger, Stadtpräsident \n \n \n \nMichael Stahl, Stadtschreiber \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 31 \n\nBeilagen \n1. Botschaft Volksabstimmung vom 27. November 2016 \n2. Übersicht Chronologie und inhaltliche Zusammenhänge \n3. Plan Perimeter Kernfläche, Haus Sallmann, Peripheriefläche \n4. Raumbezugsschema "Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse" und "Haus Sallmann" \n5. Verkehrswertschätzung Liegenschaften lw liegenschaftenwerte gmbh \n6. Verkehrswertschätzung Liegenschaften ImmoPromote \n7. Tauschvertrag Stadt / Häberlin Architekten AG  \n8. Studienauftrag, Jurybericht  \n9. Projektorganigramm, Stand Vorprojekt  \n10. Broschüre Vorprojekt "Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse" * \n11. Planerwahlverfahren, Abgabe Ryf Scherrer Ruckstuhl  \n12. Broschüre Vorprojekt "Haus Sallmann" * \n13. Kostenplausibilisierung "Schlussstein", exact Kostenplanung AG, März 2025 \n \n \n* Die Beilagen 10 und 12 können ausgedruckt auf A3 bei der Kanzlei \neingesehen werden. \n\n\n\nVolksabstimmung vom 27. November 2016\n\nKreditbegehren für das Gesamtprojekt \nNeubau eines zentralen Stadthauses, Bau einer Tiefgarage und \nNeugestaltung der Festwiese in der Höhe von CHF 47.5 Mio. \n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 1\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 1\n\n\n\n \n\n2 2 \n\n5\t Teilprojekt Gestaltung Festwiese\t 16\n5.1\t Freiräume im Zentrum\t 16\n\n6\t Kosten\t 18\n6.1\t Investitionen\t 18\n6.2\t Jährlicher Aufwand\t 19\n\n7\t Nutzung der Altliegenschaften\t 20\n7.1\t Hauptstrasse 62\t 20\n7.2\t Marktstrasse 4 und 6\t 20\n7.3\t Hauptstrasse 74\t 21\n7.4\t Hauptstrasse 88 und 90\t 21\n\n8\t Realisierung / Weiteres Vorgehen\t 22\n\n9\t Zusammenfassung / Antrag\t 23\n\n1\t Worum geht es?\t 3\n\n2\t Ausgangslage\t 6\n2.1\t Vorgeschichte\t 6\n2.2\t Vorteile für Kunden und Verwaltung\t 6\n2.3\t Standort Bärenplatz / Festwiese\t 7\n2.4\t Sanierung Altliegenschaften\t 7\n2.5\t Projektwettbewerb \t 8\n\n3\t Teilprojekt Stadthaus\t 9\n3.1\t Raumprogramm / Gebäude\t 9\n3.2\t Reserven\t 9\n3.3\t Energie\t 13\n3.4\t Verkehrserschliessung\t 13\n\n4\t Teilprojekt Tiefgarage\t 14\n\nInhalt\n\nneutral\nDrucksache\n\n01-16-823113\nmyclimate.org\n\nPERFORMANCE\n\n\n\n3Volksabstimmung  |  vom 27. November 2016\n\nKostendach für alles zur Abstimmung. Voraus-\nschauend wurde in früheren Jahren für den \nBau des neuen Stadthauses eine Vorfinanzie-\nrung gebildet. Dort befinden sich heute CHF \n7.7 Mio. Damit verringern sich die jährlichen \nKosten der Abschreibung spürbar.\n\nParkierende Autos finanzieren Tiefgarage\nDie Tiefgarage wird von ihren Nutzern und \nnicht von den Steuerzahlern finanziert. Denn \ndie Einnahmen aus der Parkplatzbewirtschaf-\ntung in Kreuzlingen fliessen in eine Spezialfi-\nnanzierung. Daraus werden alle Aufwände für \ndie Parkierungsanlagen der Stadt bezahlt. Heu-\nte beträgt der Stand fast CHF 11 Mio., jährlich \nkommen etwa CHF 1.5 Mio. dazu. Sämtliche \njährlichen Kosten der neuen Tiefgarage unter \nder Festwiese können problemlos aus diesem \nTopf gedeckt werden. Und es besteht Spiel-\nraum für weitere Parkhäuser oder Tiefgaragen. \n\nDie «Festwiese» kommt zurück\nDass auf der «Festwiese» vor der Basilika  \nSt. Ulrich Autos abgestellt werden, passt we-\nder zum Namen noch zum prominenten Ort. \nMit der Neugestaltung der Festwiese können \ndort nicht nur die Jahrmarkts-Chilbi sondern \nauch andere Feste und Anlässe stattfinden. \nDer befestigte Rasenbelag wird den verschie-\ndenen Belastungen standhalten. Die Messelei-\ntung der Kreuzlinger Gewerbeausstellung hat  \n\nhaben. Auch für die Mitarbeitenden der Abtei-\nlungen wird sich die Arbeitssituation verbes-\nsern: Kurze Wege erleichtern den Austausch \nund die Zusammenarbeit – was sich wiederum \npositiv auf die Servicequalität für die Kundin-\nnen und Kunden auswirkt.\n\nKeine Diskriminierung mehr\nHeute werden in unserer Verwaltung einige \nKundinnen und Kunden stark benachteiligt: \nWer im Rollstuhl sitzt, eine Gehhilfe benötigt \noder schlecht zu Fuss ist, hat es schwer die \nSchalter oder Amtsstellen aufzusuchen, da in \nkeinem der alten Häuser ein Lift vorhanden \nist. Alle Eingänge sind mit Stufen versehen. \nAuch Mütter mit Kinderwagen sind auf fremde \nHilfe angewiesen. Zudem kann die Stadt aus \ndem gleichen Grund keine Mitarbeitenden mit  \neiner körperlichen Behinderung anstellen. Ver-\nhältnisse, wie sie heute für öffentliche Verwal-\ntungen nicht mehr tolerierbar und für Kreuzlin-\ngen beschämend sind.\n\nDrei Projekte in einem\nDas vorliegende Gesamtprojekt besteht nicht \nnur aus einem neuen Verwaltungsgebäu-\nde. Es wurde mit einer grossen öffentlichen \nTiefgarage und der Gestaltung der Festwiese \nkombiniert. Da alles miteinander zusammen-\nhängt und baulich verbunden ist, kommen die \ndrei Teilprojekte als Gesamtprojekt mit einem \n\nSelbstbewusste Stadt\nStadthäuser sind öffentliche Orte und Dienst-\nleistungszentren für die Bevölkerung. Im Stil, \nwie Städte ihre Verwaltungen und Ämter ge-\nstalten, drückt sich auch ihr Selbstbewusstsein \naus. Kreuzlingen ist stetig gewachsen und mit \n21‘500 Einwohnern eine mittelgrosse Stadt \ngeworden, die schweizweit wahrgenommen \nwird. Auf das Erreichte sind wir stolz. Auf die \ngestiegenen Anforderungen und Ansprüche \nder Gesellschaft müssen die Städte mit einer \nverbesserten und zeitgemässen Infrastruktur \nreagieren – auch im Bereich der Verwaltung. \nNur so können sie die vielen, ihnen übertra-\ngenen Aufgaben zum Wohle der Bevölkerung \nerfüllen.\n\nAlles unter einem Dach\nDer neue Verwaltungsbau vereint alle städti-\nschen Ämter und Anlaufstellen unter einem \nDach (ohne Technische Betriebe, Werkhof und \nGärtnerei). Davon werden alle Einwohnerinnen \nund Einwohner profitieren. Monatlich kommen \nfast 5‘000 Personen auf die Kreuzlinger Stadt-\nverwaltung. Auch wenn schon heute einiges \nper Post oder Internet erledigt werden kann, \nschätzen viele Kunden nach wie vor das per-\nsönliche Gespräch, wenn sie Unterlagen abge-\nben oder abholen. Sie wünschen Erklärungen \nund wollen sicher gehen, alles richtig verstan-\nden und die Formulare korrekt ausgefüllt zu \n\n1\t Worum geht es?\n\n\n\n4 4 \n\nGesunde Stadtfinanzen\nDer Zeitpunkt ist günstig für eine grosse, zu-\nkunftsweisende Investition. Die Zinsen sind auf \neinem historischen Tiefstand. Und die Stadt\nfinanzen sind so gesund, dass auch angesichts \ndieser kommenden Investition die Steuern zeit-\nlich begrenzt gesenkt werden können. Dieser \ngrossen Investition steht ein realer Gegenwert \nim Verwaltungsvermögen der Stadt gegen-\nüber. Und diese Investition ist nachhaltig: So, \nwie die alten Verwaltungsgebäude heute über \n100 Jahre alt sind, wird auch das neue Gebäu-\nde für mehrere Generationen Bestand haben. \nDeshalb wurden schon heute ausreichend Re-\nserveflächen eingeplant – gebaute und noch \nnicht gebaute. \n\nStadtrat und Gemeinderat beantragen, dem \nKreditbegehren zuzustimmen.\n\nangekündigt, künftig die «GEWA» auf der Fest-\nwiese im Zentrum der Stadt durchführen zu \nwollen. \n\nIn der Stadtmitte\nDas neue Stadthaus von Kreuzlingen wird ge-\nnau in der geografischen Mitte der Stadt ent-\nstehen. Das hat sowohl eine symbolische Be-\ndeutung als auch einen praktischen Grund: Der \nBärenplatz ist für die Bewohner aller Kreuzlin-\nger Quartiere und mit sämtlichen Verkehrs-\nmitteln gut erreichbar. Der Bushof Bärenplatz \nals zentrale Drehscheibe für alle Linien ist nur \nwenige Schritte entfernt. Auch mit dem Auto \nist die Tiefgarage unter dem Stadthaus einfach \nund bequem zu erreichen, ohne dass man in \ndie Begegnungszone oder in ein Wohnquartier \neinfahren muss. \n\nBeitrag zur Zentrumsentwicklung\nDas neue Stadthaus wird an diesem Ort einen \nwesentlichen Beitrag zur Zentrumsentwicklung \nleisten. Zusammen mit dem benachbarten \nStadtsaal (im Dreispitz Sport- und Kulturzen-\ntrum), der Basilika St. Ulrich als Wahrzeichen \nder Stadt, dem Campus Bildung Kreuzlingen, \nder Schulverwaltung sowie der Nähe zu den \nEinkaufsstrassen entsteht in der Mitte der \nStadt ein öffentliches Zentrum. Zusammen \nmit den Grün- und Freiflächen macht es die \nBesonderheit unserer jungen Stadt deutlicher \nsicht- und erlebbar. Ein so gestaltetes moder-\nnes Stadtzentrum wirkt identitätsstiftend für \neine Bevölkerung, die sich durch ihre Vielfalt \nauszeichnet und deshalb gemeinsamer Sym-\nbole bedarf.\n\nBlick von Osten auf Stadthaus und Festwiese\n(Visualisierung).  u\n\n\n\nVolksabstimmung  |  vom 27. November 2016 5\n\n\n\n6 6 \n\n-\t Alle Schalter und Besprechungsräume wer-\nden barrierefrei zugänglich, also auch für \nKunden mit Gehhilfen, Rollstühlen oder Kin-\nderwagen begehbar. Das ermöglicht dann \nauch die Anstellung von Mitarbeitenden mit \neiner körperlichen Behinderung.\n\n-\t Die Sitzungszimmer können auch durch die \nÖffentlichkeit genutzt und damit ausserhalb \nder Bürozeiten besser ausgelastet werden.\n\n-\t Dank kurzer Wege wird die Zusammenarbeit \nzwischen den Abteilungen und Ämtern ver-\nbessert. Die neue Anordnung der Abteilun-\ngen und der Büros ermöglicht eine deutliche \nVerbesserung der internen Abläufe.\n\n-\t Aufgrund der von den Architekten gewähl-\nten Rasterbauweise kann die Raumstruktur \nden Arbeitsabläufen und den sich ändern-\nden Bedürfnissen der Verwaltung jederzeit \nangepasst werden. \n\n-\t Die gemeinsame Nutzung der Infrastruktur \n(Sitzungszimmer, Aufenthaltsraum, Drucker, \nMaterial für den Gebäudeunterhalt) durch \nmehrere Abteilungen ermöglicht kostenspa-\nrende Synergien, da diese nicht mehr an vier \nStandorten bereitgestellt werden muss.\n\n-\t Für Mitarbeitende mit sogenannten Risiko-\nkunden kann die Sicherheit besser gewähr-\nleistet werden. \n\n-\t Durch die heutige Bauweise werden die \nBetriebskosten deutlich reduziert (Energie, \nWärme, Gebäudeunterhalt).\n\nvon Bund und Kanton an die Gemeinden zur \nSteigerung des Arbeitsvolumens und der dafür \nbenötigten Kapazitäten bei.\n\n2.2\t | \t Vorteile für Kunden und Verwaltung\nDie Notwendigkeit eines zentralen Verwal-\ntungsgebäudes für sämtliche Abteilungen – \nmit Ausnahme der Technischen Betriebe, des \nWerkhofs und der Gärtnerei – hat sich in den \nletzten Jahren stetig verschärft. Die heute ge-\nnutzten Liegenschaften sind buchstäblich bis \nunter das Dach mit Arbeitsplätzen gefüllt; es \ngibt keine Raumreserven mehr. Es besteht \nzudem ein dringender Sanierungsbedarf in \nbaulicher und energetischer Hinsicht. Alle Lie-\ngenschaften müssten von Gesetzes wegen bar-\nrierefrei sein.\n\nFolgende Argumente belegen den dringenden \nBedarf und die Vorteile eines Neubaus:\n-\t Es entsteht eine einzige Anlaufstelle (mit  \n\neiner Adresse) für alle Kontakte und Ge-\nschäfte der Einwohnerinnen und Einwoh-\nner mit der Verwaltung. Der Zugang zu den \nDienstleitungen der Stadt wird erleichtert.\n\n-\t Der Kundenservice und -komfort wird zeit-\ngemäss und deutlich verbessert (Empfang, \nWartebereiche, Lift, Kunden-WC etc.).\n\n-\t Vertrauliche Gespräche mit Kunden kön-\nnen in geschlossenen Diskretionsschaltern  \ngeführt werden.\n\n2.1\t | \t Vorgeschichte\n1991 bewilligte der Gemeinderat erstmals  \neinen Planungskredit für ein Projekt «Stadt-\nhaus mit Stadtsaal» auf dem Sallmannschen \nAreal. Den Baukredit lehnte er später jedoch \nab. Inzwischen wurde der Stadtsaal im Dreispitz \nSport- und Kulturzentrum auf der Festwiese \nrealisiert. In der Folge wurden verschiedene \nandere Standorte für ein Stadthaus geprüft. Im \nJahr 2000 kam ein Fachgutachten zum Schluss, \ndass der Standort Bärenplatz klare Vortei-\nle gegenüber allen anderen mit sich bringt. \nNach der Bewilligung des Planungskredits am  \n15. Dezember 2011 sprach sich der Gemein-\nderat am 15. November 2012 dann auch zu \nGunsten des Standortes Festwiese und für die \ngemeinsame Planung des Stadthauses mit der \nTiefgarage und der Gestaltung der Festwiese \naus. Dazu bedurfte es auch der Zustimmung der \nEidgenössischen Kommission für Denkmalpfle-\nge (EKD), die für den angemessenen Schutz des \nunter Schutz stehenden Kulturdenkmals Basilika  \nSt. Ulrich besorgt ist. \n\nDer Bedarf war seit der ersten Planung 1991 \nunbestritten. Seither ist er noch weiter gestie-\ngen. Die Kreuzlinger Bevölkerung nahm in den \nletzten 25 Jahren um rund 5‘000 Einwohner \n(+ 30 %) zu, was zu einem deutlichen Anstieg \ndes Arbeitsvolumens der Verwaltung führte. \nÜberdies trug die Zuweisung neuer Aufgaben \n\n2\t Ausgangslage\n\n\n\n7Volksabstimmung  |  vom 27. November 2016\n\n-\t Auf dem Areal befindet sich bereits der \nStadtsaal (Dreispitz Sport- und Kulturzen-\ntrum), der in früheren Planungen mit dem \nStadthaus kombiniert wurde. Daraus erge-\nben sich verschiedene Synergien: Nutzung \nals Tagungsort mit Schulungsräumen, Tief-\ngarage, Unterhalt etc.\n\n-\t Kreuzlingen erhält ein «öffentliches Zent\nrum» mit der Basilika St. Ulrich als Wahr-\nzeichen der Stadt, dem Campus Bildung \nKreuzlingen mit städtischen und kantona-\nlen Schulen, dem Stadtsaal im Dreispitz \nSport- und Kulturzentrum, der Nähe zu den \nEinkaufsstrassen und zur «grünen Mitte»  \nunserer Stadt mit Festwiese, Dreispitz- und \nSallmannpark.\n\nNeben der Studie Matta (2000) befürwor-\nteten auch das Architekturforum Kreuzlingen- \nKonstanz (2008), die Stadtbildkommission \nKreuzlingen (2010), die Eidgenössische Kom-\nmission für Denkmalpflege (2012) sowie unter \nbestimmten – mittlerweile erfüllten – Bedin-\ngungen auch die Kirchenvorsteherschaft der \nKatholischen Kirchgemeinde Kreuzlingen- \nEmmishofen (2013) den Standort Bärenplatz.\n\n2.4\t | \t Sanierung Altliegenschaften\nAls Alternative zu einem zentralen Neubau \nwurde auch die Sanierung der vier Altliegen-\nschaften geprüft. Dabei müssten neben einer \numfassenden baulichen und energetischen \nSanierung (Verstärkung Deckenstruktur, Ver-\nbesserung Raumstrukturen, Wärmeisolatio-\nnen, neue Heizungsanlagen etc.) aufwändige \nMassnahmen getroffen werden, um alle vier  \n\nVorteile gegenüber der gewählten Variante  \nBärenplatz. \n\n-\t Auch aus raumplanerischer Sicht ist es an-\ngezeigt, zur haushälterischen Nutzung der \nbeschränkten Raumreserven in der City- \nZone an der Marktstrasse zusätzliche Wohn-, \nGewerbe- und Dienstleistungskapazitäten \nzu schaffen. Wogegen auf der Festwiese ge-\nmäss Zonenplan nur öffentliche Bauten und \nAnlagen möglich sind.\n\nMehrere gute Gründe sprechen für den Bä-\nrenplatz als optimalen Standort des zentralen \nVerwaltungsgebäudes: \n-\t Ein architektonisch hochstehendes öf-\n\nfentliches Gebäude setzt einen wichtigen  \nstädtebaulichen Akzent und ist ein wesentli-\ncher Beitrag zur Zentrumsgestaltung.\n\n-\t Der Bärenplatz ist das geografische Zentrum \nder Stadt Kreuzlingen. Ein dort platziertes \nVerwaltungsgebäude ist somit für die Ein-\nwohnerinnen und Einwohner aller Quartiere \ngleich gut zu erreichen. \n\n-\t Der Bärenplatz ist für den Verkehr optimal \nerschlossen und mit allen Verkehrsmitteln, \nmit dem Velo und zu Fuss leicht zu errei-\nchen. Der zentrale Bushof befindet sich in \nunmittelbarer Nähe. Das Stadthaus mit der \ngrossen öffentlichen Tiefgarage steht genau \nzwischen den beiden Ost-West-Hauptach-\nsen, die über die Pestalozzi- bzw. Bärenstras-\nse direkt erschlossen sind.\n\n-\t Mit der Aufhebung des oberirdischen Park-\nplatzes kann ein grosser Teil der Festwiese \nschön gestaltet und der Öffentlichkeit zur \nfreien Nutzung zurückgegeben werden.\n\n-\t Für den mittelfristigen Bedarf werden Reser-\nvebüroflächen gebaut und für den langfristi-\ngen Bedarf planerisch vorgesehen.\n\n2.3\t | \t Standort Bärenplatz / Festwiese\nWie schon eine Studie im Jahr 2000 kam auch \ndie neue Prüfung 2011 zum Schluss, dass die \nFestwiese der richtige Standort für das neue \nStadthaus ist. Ein Neubau an der Marktstrasse \n– mit oder ohne Einbezug des alten Stadthau-\nses – wurde eingehend geprüft. Die Nachteile \nüberwiegen aber deutlich: \n- \t Die Raumverhältnisse an der Marktstrasse \n\nsind eng und begrenzt, was sich ungünstig \nauf die Gebäudeform und somit auf die \nAnordnung der Büros und Verkehrsflächen \nauswirkt und die Bildung von Raumreserven \nerschwert. \n\n-\t Da das alte Stadthaus unter Denkmalschutz \nsteht und in seiner Gestalt und Struktur \nnicht verändert werden darf, könnte der \nbarrierefreie Haupteingang nicht an der \nHauptstrasse liegen. Der erhoffte beleben-\nde Effekt auf den «Boulevard» würde somit \nausbleiben. Dafür würde in der Marktstras-\nse, also in einem Wohnquartier mit Schul-\nzentrum zusätzlicher, hier unerwünschter \nVerkehr erzeugt.\n\n-\t Die Bauphase wäre sehr umständlich, müss-\nten doch zwei aufwändige Umzüge organi-\nsiert sowie Provisorien für den Um- bzw. \nNeubau der beiden Gebäude (Hauptstras-\nse 62 und Marktstrasse 4) irgendwo in der \nStadt finanziert werden. Bei einem Neubau \nan der Marktstrasse ergäben sich keine \n\n\n\n8 8 \n\n                   \nDas von ihren Verfassern «Schlussstein» ge-\nnannte Projekt überzeugte das Preisgericht \naus folgenden Gründen: Die Setzung des Stadt-\nhauses am nördlichen Rand des Planungspe-\nrimeters, parallel zum bestehenden Dreispitz- \nGebäude ergebe eine grosse, «vielfältig nutz-\nbare Festwiese und gleichzeitig die freie, un-\nverbaute Sicht auf das Kloster». Dadurch wer-\nde die «historische grüne Mitte» Kreuzlingens \ngestärkt. Die Volumetrie des Gebäudes nehme \n«durch eine differenzierte Höhenentwicklung \neinen direkten Bezug zum Dreispitz Sport- und \nKulturzentrum», sie bildeten «zusammen ein \nfunktionales Ensemble». \n\nEs wurde zudem betont, dass die Architekten \ngekonnt Bezug auf die Umgebung, besonders \nauf die architektonisch ebenfalls bedeuten-\nden Bauten des Campus Bildung Kreuzlingen \nnehmen würden. Mit dem «Schlussstein» er-\nhalte dieser seine bis jetzt fehlende südliche \nBegrenzung. Ausserdem gelinge mit dem prak-\ntischen gedeckten Zugang zum Haupteingang \ndes Stadthauses vom Bärenkreisel bzw. Bushof \nher eine stimmige Strukturierung der beiden \nFreiräume Dreispitzpark und Festwiese.\n\nDem Projekt wird «eine hohe Betriebstaug-\nlichkeit und Akzeptanz zugestanden», heisst es \nim Bericht des Preisgerichts. Es vermöge «in \nseiner städtebaulichen und architektonischen \nQualität zu überzeugen». Summarisch erfülle \nes «die definierten Beurteilungskriterien am \nbesten». Das Projekt lasse überdies «im Quer-\nvergleich der rangierten Projekte niedrige Er-\nstellungskosten erwarten».\n\nde, Schulgemeinde, Gewerbeverein, Denkmal-\npflege und Nutzern am 31. März 2015 einstim-\nmig das Siegerprojekt der Architekten Niggli +  \nZbinden, St. Gallen, und empfahl es zur Wei-\nterbearbeitung.\n\nBauten barrierefrei zu machen (Lifte, Tür-\nschwellen, Treppen, Stufen etc.).\n \nUm die aktuellen Raumbedürfnisse abdecken \nzu können und um Reserveflächen zu erhal-\nten, müsste auch bei dieser Variante ein zu-\nsätzlicher Erweiterungsbau erstellt werden. \nDadurch weist diese Variante ein schlechtes \nKosten-/Nutzen-Verhältnis auf. Insbesondere \nwürden keine der Nachteile des heutigen Zu-\nstands aufgehoben. Die Verwaltung wäre wei-\nterhin dezentral in verschiedenen Gebäuden in \nder Stadt verteilt. Zudem würde die Sanierung \nteure Provisorien in zugemieteten Fremdbau-\nten sowie je einen zusätzlichen Umzug wäh-\nrend der Bauphase erfordern.\n\nEine Grobschätzung (+/- 25%) im Jahr 2013 \nergab Sanierungskosten von mindestens \nCHF 16.5 Mio., wobei rund die Hälfte auf die  \nSanierung und Erweiterung des alten Stadt-\nhauses entfällt. Noch nicht eingerechnet sind \ndie erwähnten Zusatzkosten für Provisorien \nund Umzüge der Abteilungen.\n\n2.5\t | \t Projektwettbewerb\nAm 3. Oktober 2014 wurde der Projektwettbe-\nwerb in Anlehnung an die SIA-Norm 142 öffent-\nlich ausgeschrieben. Aus den eingegangenen \nBewerbungen wurden in einer Präqualifikation \ndie zwanzig für diese Aufgabe am besten geeig-\nneten Architekturbüros ausgewählt. Das sie-\nbenköpfige Preisgericht wählte unter Einbezug \neiner breit abgestützten Expertengruppe mit \nVertretern der Kreuzlinger Ortsparteien, von \nQuartiervereinen, Katholischer Kirchgemein- Der offizielle Kundenschalter im jetzigen Stadthaus.\n\n\n\n9Volksabstimmung  |  vom 27. November 2016\n\ngrossen Saal für den Betrag von rund CHF 2.5 \nMio. aufwändig und sehr sorgfältig renoviert \nund für die Ratssitzungen ausgerüstet. Eine \nVerlegung drängt sich daher nicht auf.\n\n3.2\t | \t Reserven\nDas neue Verwaltungsgebäude soll den Raum-\nbedarf heute sowie mittel- und langfristig \nsicherstellen. Es sind gebaute und ungebau-\nte Reserveflächen vorgesehen. Ein Teil der \nReserve ist bereits im aktuellen Bürolayout \nenthalten, so dass Platz für eine bestimm-\nte Anzahl weiterer Arbeitsplätze ist, ohne \ndass bauliche Massnahmen erforderlich wä-\nren. Zudem werden im Obergeschoss und im \nDachgeschoss Büroreserveflächen von rund  \n380 m2 ausgewiesen. Diese werden solange an \nöffentliche oder gemeinnützige Organisationen \nfremdvermietet oder anders genutzt, bis sie \nvon der Verwaltung benötigt werden. \n\nLangfristig könnte auf dem freien westlichen \nTeil des Dachs ein weiteres Stockwerk aufge-\nsetzt werden. Das ergäbe noch einmal Büroflä-\nchen von ca. 580 m2. Gewisse Entwicklungen \nkönnten zusätzlichen Bedarf erfordern: Zen-\ntrumsgemeinden übernehmen immer mehr \nDienstleistungen für Nachbargemeinden, die \nkleinere Verwaltungen nicht mehr erbringen \nkönnen. Langfristig möglich sind auch Zusam-\nmenlegungen von Behörden und Gemeinden. \n\nserhalb der Verwaltungszeiten. Deshalb sind \nsie mit einem separaten Eingang mit Direktzu-\ngang von der Tiefgarage oder durch den Ne-\nbeneingang erreichbar. Mit der unmittelbaren \nNähe der Sitzungsräume zum Dreispitz-Saal ge-\nwinnt dieser eine neue Qualität als Tagungsort.\n\nDie Grundfläche des Gebäudes beträgt  \n110.3 m x 27.8 m. Das Obergeschoss ist  \n21.6 m breit. Die maximale Gebäudehöhe be-\nträgt 11.9 m, das Obergeschoss ist 7.3 m hoch.\nDas Gebäudevolumen (nach GV SIA 416) be-\nträgt 29‘804 m3, das Volumen der Tiefgarage \n21‘270 m3. Die Geschossfläche (nach GF SIA \n416) beläuft sich auf 7‘648 m2 (ohne Tiefgara-\nge). Die gesamte Bürofläche beträgt 2‘260 m2 \n\n(heute 1‘637 m2). Darin eingerechnet sind ca. \n16 noch nicht benötigte Arbeitsplätze sowie \nein Spielraum zur «inneren Verdichtung» für \nweitere 17 Arbeitsplätze, bevor eine Reserve \naktiviert werden muss. Damit ergibt sich für \ndie bis 2030 voraussichtlich notwendigen 153  \nArbeitsplätze (heute 120) eine durchschnitt-\nliche Fläche von rund 15 m2 pro Arbeitsplatz, \ngegenüber 14 m2 heute.\n\nIm Raumprogramm nicht vorgesehen war der \nRathaussaal. Der Ratssaal ist seit Gründung \ndes Parlaments im heutigen «Rathaus» an der  \nLöwenstrasse untergebracht. Im Jahr 2001 \nwurde das Gebäude mit dem rund 200 m2 \n\n3.1\t | \t Raumprogramm / Gebäude\nDas Raumprogramm wurde von einem Fachbe-\nrater mit den Mitarbeitenden erarbeitet und \nvon den Architekten im Projekt umgesetzt. In \nenger Zusammenarbeit mit den Abteilungen \nder Stadtverwaltung wurde es noch einmal \nüberprüft und in Bezug auf die Arbeitsabläu-\nfe verbessert. Alle hochfrequentierten Räume \nund Schalter werden im Erdgeschoss unterge-\nbracht. Dies erleichtert den Kunden die Ori-\nentierung, verkürzt die Wege und macht die \nSchalter und Büros leicht zugänglich. \n\nEine wesentliche Verbesserung des Neubaus \nist die Barrierefreiheit. Sie ist in allen Räumen \nund Geschossen für in der Bewegung einge-\nschränkte Kunden wie auch für Mitarbeitende \ngewährleistet. Da die Barrierefreiheit gesetz-\nliche Pflicht ist, war sie eine Vorgabe für das \nProjekt. Im Rahmen der Detailplanung bzw. des \nBaubewilligungsverfahrens wird sie mit Vertre-\ntern von Pro Infirmis nochmals überprüft.\n\nDas niedrige Gebäude mit nur zwei Hauptge-\nschossen hat gegenüber einem mehrstöckigen \nhohen Haus den positiven Effekt, dass sich die \nMitarbeitenden auf der gleichen Ebene begeg\nnen. Im östlichen Dachgeschoss befinden sich \nunterschiedlich grosse Sitzungszimmer und der \nAufenthaltsraum. Diese sind auch für die öf-\nfentliche Nutzung vorgesehen – vor allem aus-\n\n3\t Teilprojekt Stadthaus\n\n\n\n10 10 \n\nGrundriss Untergeschoss (Ausschnitt ohne Parkplätze), 1 = Ein- / Ausfahrt Tiefgarage, 2 = Zugang Dreispitz Tiefgarage, 3 = Nebeneingang Konferenzräume (mit Lift).\n\nGrundriss Erdgeschoss, 4 = Haupteingang, 5 = Nebeneingang.\n\n69.5 m2\n\n9.6 Hauswart Werkstatt  49\n\n14.6 Hauswart / Geräte 27\n\n14.9 Velo  46\n\n14.7 Nass. 14\n\n14.5 Lüftung  49\n\n9.2Drucksachen 43\n\n9.8 Entsorgung  339.3 Archivar 204.4.1 L. IT  204.4.2 Sachbearbeitung IT  449.4 IT-Raum mit Vorraum  709.5 IT-Lager  41\n\n9.1 Archiv  201\n\n14.8 Tra. 15 11.3 Lüftung  151\n\n11.1 Heizung 34\n\n11.2 Wasser 20\n\n9.7 Abstellraum  49\n\n10.1 Putzmittel 22\n\n10.2 Putzmasch.  22\n\n10.3 Garde-\nrobe Rein.  21\n\n10.9 Du./WC 15\n\nBauverwaltung 6113.1 Reserve 53\n\n13.1 Reserve 13\n\nIV\n\n4.4.3 Infrastruktur  14\n\n14.4 El. 20\n\n11.4 El. 22\n\nInstal.\n\n14.2 Autom.\nInterner Zugang\n\nE \nI N\n\n - \n &\n\n  A\n U\n\n S\n -\n\nF \nA \n\nH \nR \n\nT \n  T\n\n G\n\nN \nE \n\nB \nE \n\nN \nE \n\nI N\n G\n\n A\n N\n\n G\nK \n\nO \nN \n\nF \nE \n\nR \nE \n\nN \nZ \n\nR \nÄ \n\nU \nM\n\n E\nA \n\nN \nL \n\nI E\n F\n\n E\n R\n\n U\n N\n\n G\n\nZ U G A N G   T G\n\nZ \nU \n\nG \nA \n\nN \nG \n\n  T\n G\n\nInstal.\n\nN E B E N R Ä U M E\n\n415.00\n\n415.00\n\n13.1 Reserve 28\n\nD\n\nC B A\n\nC B A\n\n251 PP (5m x 2.5m)\n\nIV IV IV IVIV\n\nLadestation Elektro\n\nLadestation\nElektro\n\n11.5\nPP\n\n11.5\nSH\n\n11.5\nSH\n\nD\n14.2 Autom.\n\nN E U B A U   S T A D T H A U S   K R E U Z L I N G E N\nNiggli + Zbinden Architekten BSA SIA, 30. Oktober 2015\n\n1 10\n\nA3 / Mst 1:333\n\n1.  U N T E R G E S C H O S S\n\n27\n.81\n\n110.31\n\n417.60415.00\n\n415.60\n\n15\n.2\n\n V\nel\n\noa\nbs\n\nte\nllp\n\nlä\ntz\n\ne \n 2\n\n0\n\n4.3.7 Bespr.  24\n\n4.3.5 Kant. Beamte  29 4.3.1 Leit.Steu. 21 4.3.2 Quellensteuer  21 4.3.4 Teambüro Back  30 4.3.3 Teambüro Front  76 6.2 Leit.Ordn.  21 6.5 Infra / Arch 21 6.1 Stadtrat /\n6.6 Bespr.  21\n\n6.3 Sekretariat  72 6.4 Stadtpolizei  57\n\n2.2.2 Einwohneramt  69 2.2.3 Infra  14 2.2.4 Bestattung 25 GBD 2  21GBD 1  21Sekretariat 2  94Sekretariat 1  94Job Coach  21SH  21L SH  21SVA  90L SVA  21 SH  21SH  21SH  21SH  21SH  21RL SH  21\n\n13.1 Infrastruktur Festwiese / Reserve  82\n\nGBD 6  21\n\nGBD 5  21\n\nGBD 4  21GBD 3  21\n\nPat. 6 2.2.7 Be. 11Diskret 7\nInfo\n\n2.2.1 Empfang  2.2.2a Warte  2.2.1a Eingangshalle 175\n\n2.2.1b Windfang  33\n\n7.10 Bespr.  24\n\n10.7 Gard. 28\n\n10.6 WC10.8 Putz  11Alimente  232.2.4a Warte\nBestattung  16\n\n10.4 WC IV10.5 WC IV SH  23\n\n4.3.6 Infra.  18\n\nInstal.\n\nGlyzinienhof\n\nWindfang\n\nInstal.\n\nS O Z I A L E   D I E N S T ES T A D T K A N Z L E I\n\nH A U P T E I N G A N G O R D N U N G S D I E N S T E\n\n418.60 418.60\n\nN E B E N E I N G A N G\n\n418.60\n\nF I N A N Z E N\n\n418.60\n\n7.14 Bespr.  24\n\n7.1 Stadtrat /\n7.2 Jurist  40\n\nInfra. /\nArchiv  36\n\nWC D / H\nöffentlich\n\n4.2.2a Warte 6.4a Warte\n\n7.5a Warte\n\n2.2.5 Bespr.  31\n\n2.2.6 Grosser Infra 37 13.1 Reserve  25\n\n415.00 416.00 417.10\n\nAbgang\nTG\n\nAufgang\nintern\n\nD\n\nC B A\n\nC B A\n\nev. PP für Anlieferung\n\n414.40\n\nHebe-\nbühne\n\nSanität 9\n\nRa\nm\n\npe\n 6\n\n%\n\nG E D.  V O R P L A T Z\nS T A D T H A L L E\n\n417.60\n\nHebe-\nbühne\n\n11.5\nSH\n\n11.5\nPP\n\n11.5\nSH\n\nD\n\nN E U B A U   S T A D T H A U S   K R E U Z L I N G E N\nNiggli + Zbinden Architekten BSA SIA, 30. Oktober 2015\n\n1 10\n\nA3 / Mst 1:333\n\nE R D G E S C H O S S\n\n32\n\n1\n\n4\n5\n\n\n\nVolksabstimmung  |  vom 27. November 2016 11\n\nGrundriss Dachgeschoss (rechts).\n\nGrundriss Obergeschoss.\n\nP R Ä S I D I U M\n\n4.2.2a Warte 422.47\n\n422.47\n\nD\n\nC B A\n\nC B A\n\n5.1 Stadtrat  20 5.12 Bespr.  255.2 Jurist  21 5.3 L. Bauv.  275.4 Bausek.  205.13 Infra gross  42 5.5 Bausekretariat  645.8 Umw.  21 5.9 Sachb. Umwelt  35 5.10 Sachbearbeitung Tiefbau  51 5.11 L. Tief. 21 5.6 Sachb. Hochbau  514.1.1 L.Fin 21\n\n4.2.1 Leiter RW 20\n\nSup. Fin.  20\n\n2.1.1 Stadtschr.  28 2.1.2 Kanzlei 1  28\n\n2.1.3 Archiv  27\n\n2.1.4 Kanzlei 2 751.1 Stadtpäsident 351.2 Ass.  211.3 Marketing  351.4 Leit. Pro. 211.5 Personald.  281.6 Besp. 21\n\n2.1.3 Diskret 9\n\n3.2 L. Ges.  213.3 Sekretariat  923.5 L. Liege. 203.7 Integrat.  23 3.1 Stadtr.  20 5.7 Sachb. Pl.  59\n\nPlanauflage  27\n\nLeiter Planung  23\n\n5.14 Infra 13\n\n5.15 Planbearbeitung  46\n\n5.16 Bauakten  46 10.7 Gard. 31\n\n1.2a    Warte\n2.1.3a Warte\n\n10.6 WC 10.8 Putz  8\n\n3.4 Infra.  11\n\nInstal.\nInstal.\n\n3.6 Bespr. 25\n\nB A U V E R W A L T U N G\n\nS T A D T K A N Z L E I S E E G A R T E N\n\nTerrasse\n\nB A U V E R W A L T U N G\n\nF I N A N Z E N\n\nG E S E L L S C H A F T\n\nOblicht\n\n4.1.3 Infra.12\n\n4.2.2 Rechnungsw. 42\n\n2.1.2  Scha. 11\n\nAkten 6\n\n13.1 Reserve 230\n\n11.5\nSH\n\nF I N A N Z E N\n\n4.1.2 Buchhaltung  70\n\n5.5a Warte\n\n11.5\nSH\n\nD\n\nN E U B A U   S T A D T H A U S   K R E U Z L I N G E N\nNiggli + Zbinden Architekten BSA SIA, 30. Oktober 2015\n\n1 10\n\nA3 / Mst 1:333\n\n1.  O B E R G E S C H O S S\n\n8.3 Konferenz 1  418.4 Konferenz 2  598.5 Office  298.6 Konferenz 3  398.7 Konferenz 4  39\n\n8.10 Bibliothek  42 8.1 Stadtratzimmer  648.2 Akten.  22\n\n11.8 Pu. 11 10.4 WC 10.5 WCTageslager\nOffice  11\n\n8.8 Aufenthaltsraum 138\n\nInstal.\n\n13.1 Multifunktionsraum / Reserve  151\n\n8.7a Foyer Konferenz  85\n\n8.1a Foyer Stadtrat 50\n\nN E B E N R Ä U M E\n\nN E B E N R Ä U M EN E B E N R Ä U M E\n\nOblichtDispo. /\nTechnik 11\n\nOblicht Oblicht\n\n8.10\nSanität 11\n\nFluchtweg 2\n\n425.89\n\nN E B E N R Ä U M E\n\nD\n\nC B A\n\nC B A\n\nTerrasse Aufenthalt\n\nLuftraum Innehof\n\nPhotovoltaik-Anlage\n\n11.5\nSH D\n\nD A C H G E S C H O S S\n\nN E U B A U   S T A D T H A U S   K R E U Z L I N G E N\nNiggli + Zbinden Architekten BSA SIA, 30. Oktober 2015\n\n1 10\n\nA3 / Mst 1:333\n\n\n\n12 12 \n\n                   \n\nStadthaus, Ansicht aus Richtung Festwiese.\n\nStadthaus, Ansicht aus Richtung Dreispitzpark mit Basilika St. Ulrich im Hintergrund und Fussgängerallee entlang der Hauptstrasse.\n\n\n\nVolksabstimmung  |  vom 27. November 2016 13\n\npraktisch ist die überdachte Passerelle zwi-\nschen Bärenplatz und Stadthaus mit direk-\ntem Zugang zum Dreispitz Sport- und Kul-\nturzentrum sowie ins Campus-Areal. Neben \nWitterungsschutz bietet sie auch Orientie-\nrung und Wegleitung.\n\n-\t Den Kunden mit Velo steht ein Velounter-\nstand neben dem Haupteingang und ein \nweiterer am hinteren bzw. nördlichen Ein-\ngang (Zugang Sitzungszimmer) zur Verfü-\ngung. Die Mitarbeitenden stellen ihre Velos \nin der Tiefgarage ab.\n\n-\t Die Zulieferung zum Stadthaus erfolgt \nhauptsächlich über die Tiefgarage. Grösse-\nre Transporte erreichen das Stadthaus ent-\nweder via Schulstrasse von Norden her, wie \nheute die Zulieferung zum Dreispitz Sport- \nund Kulturzentrum, oder über die Festwiese \nzum Osteingang. Der «Obere Schulweg» ist \ngrundsätzlich für den Langsamverkehr be-\nstimmt (ausgenommen Spezialtransporte \nund Rettungsfahrzeuge).\n\n-\t Die Zu- und Wegfahrt zur Festwiese – etwa \nfür Lastwagen mit Material für den Jahr-\nmarkt – erfolgt über die Hauptstrasse.\n\n-\t Der motorisierte Individualverkehr gelangt \nüber die Pestalozzistrasse in die Tiefga-\nrage. Mit den beiden Verbindungsstras-\nsen Pestalozzistrasse und Bärenstrasse ist \ndas Stadthaus gut an die übergeordneten \nOst-West-Verkehrsachsen Hafen-/Bahnhof- \nsowie Romanshorner-/Egelseestrasse ange-\nbunden.\n\n-\t Es wird weiterhin die Möglichkeit für den \nEin- und Ausstieg für Passagiere von Cars \nbestehen.\n\nDreispitz-Gebäude in Betrieb ist. Die zur  \nVerfügung stehende Fläche beträgt ca.  \n1‘000 m2, was einem jährlichen Stromertrag \nvon etwa 180‘000 bis 200‘000 kWh ent-\nspricht. Der Elektrizitätsbedarf des Stadt-\nhauses ohne Tiefgarage wird aktuell auf \njährlich ca. 140‘000 kWh geschätzt.\n\nFür die definitive Wahl der Technologie für \ndie Strom- und Wärmeversorgung müssen die \nMöglichkeiten aufeinander abgestimmt wer-\nden. Um die bestmögliche Variante zu erhal-\nten, werden in der Detailplanung die Techno-\nlogien vertieft untersucht. Dabei werden auch  \ndie Kombination mehrerer Quellen oder ge-\nbäudeübergreifende Lösungen geprüft.\n\n3.4\t | \t Verkehrserschliessung\nDer Bärenplatz im Zentrum der Stadt ist ver-\nkehrlich optimal erschlossen. Im Rahmen der \nDetailplanung werden sämtliche Verkehrsbe-\nziehungen im Projektperimeter «Neubau Stadt-\nhaus» und seinem Umfeld auf der Basis einer \nStudie vertieft geprüft, in einem separaten Ver-\nfahren öffentlich aufgelegt und dann von den \nzuständigen Instanzen genehmigt werden:\n-\t Der zentral gelegene Bushof Bärenplatz mit \n\nAnschluss an alle Linien von Stadtbus und \nPostauto befindet sich in nächster Nähe. \n\n-\t Das neue Stadthaus wird für Fussgänger und \nVelofahrer optimal an die Einkaufsstrassen \n(Boulevard, Löwenstrasse) angebunden. \nDazu werden die Übergänge und Wegfüh-\nrungen im Sinne des Langsamverkehrs über-\nprüft und verbessert.\n\n-\t Für Fussgänger in verschiedener Hinsicht \n\n3.3\t | \t Energie\nLaut Energierichtplan der Stadt hat Kreuzlingen \neine Führungsfunktion in Energie- und Um-\nweltbelangen. Mit dem Label «Energiestadt» \nwurde eine Verpflichtung zum energie- und \numweltgerechten Bauen eingegangen. Ent-\nsprechend verlangte die Ausschreibung zum \nProjektwettbewerb für das Gebäude den  \nMinergie-P-Standard. Dieser Standard bewirkt \nnicht nur einen energiesparenden Betrieb son-\ndern auch ein gutes Raumklima für die Gebäu-\ndenutzer. Dies wird unter anderem durch eine \nhochwertige Bauhülle und eine systematische \nLufterneuerung erreicht. Zudem sichert der \nMinergie-P-Standard eine verbesserte Werter-\nhaltung und gegenüber heute deutliche Ein-\nsparungen bei den Energiekosten.\n\nFür die Strom- und Wärmeversorgung wird \neine optimale Ausnutzung von lokalen oder re-\ngionalen Energiequellen angestrebt. Folgende \nVarianten stehen zur Auswahl:\n-\t Die Holzschnitzelheizung des Wärmeverbun-\n\ndes «Campus» hat genügend Kapazitäten, \num auch das Stadthaus zu beliefern. Es wird \nmit einem Bedarf von ca. 190‘000 kWh/Jahr \ngerechnet. Diese Heizung der Technischen \nBetriebe erzeugt die Wärme im Schnitt mit \n75 Prozent Holz aus regionaler Produktion \nund 25 Prozent Erdgas.\n\n-\t Als weitere Variante ist der Einsatz einer \nWärmepumpe mit Erdsonden zu prüfen. \n\n-\t Auf den Flachdächern des Obergeschos-\nses und des Dachgeschosses erstellen die \nTechnischen Betriebe eine Photovoltaikan-\nlage, wie sie auch auf dem benachbarten \n\n\n\n14 14 \n\nDie Ein- und Ausfahrt der jetzt geplanten Tief-\ngarage befindet sich an der Pestalozzistrasse \nin der Tempo-30-Zone. Die Lage zwischen dem \nDreispitz Sport- und Kulturzentrum im Norden \nund dem Thermalbad Egelsee im Süden er-\nmöglicht die Nutzung der Tiefgarage für beide \nAnlagen. Bis zu den Einkaufsstrassen Boulevard \nund Löwenstrasse sind es lediglich 150 Meter. \nVon den geplanten 251 Parkplätzen werden \nwie bis anhin 80 Plätze an die Pädagogische \nHochschule Thurgau (PH) vermietet. Die Stadt-\nverwaltung beansprucht ca. 70 Plätze.\n\nDamit verbleiben für die öffentliche Nutzung \ntagsüber rund 101 Parkplätze – vier mehr als \nheute. Am Abend sowie am Wochenende ste-\nhen sämtliche 251 Parkplätze der allgemeinen \nNutzung offen. Mit der Verlagerung der Park-\nplätze der Stadtverwaltung vom Parkplatz an \nder Marktstrasse in die neue Tiefgarage wer-\nden im Stadtzentrum zusätzlich ca. 40 Park\nplätze öffentlich nutzbar. \n \nDie Parkplätze werden gemäss den Vorgaben \nfür öffentliche Parkhäuser gebaut (Parkfel-\nder 2.5 x 5 Meter). Neben Behinderten-Park\nplätzen sind auch Parkplätze mit Ladestationen \nfür Elektrofahrzeuge geplant. Ausserdem stel-\nlen die Mitarbeitenden ihre Velos in der Tief-\ngarage ab, auch hier sind Ladestationen für \nE-Bikes vorgesehen.\n\nIm Anschluss an den Bau des Dreispitz Sport- \nund Kulturzentrums wurde unter dem Bären-\nplatz eine Tiefgarage geplant. 2007 führte \ndie Stadt einen Projektwettbewerb über das \nGebiet des heutigen Parkplatzes auf der Fest-\nwiese durch. Gefragt war ein Projekt für die \nVerlegung der Parkplätze in eine Tiefgarage \nsowie Vorschläge für die Neugestaltung der \nOberfläche als Freiraum. Damals plante man \neine riesige Parkierungsanlage mit bis zu 600 \nParkplätzen in zwei Tiefgeschossen. Die Reali-\nsierung wurde jedoch im Interesse einer Ge-\nsamtplanung für das Zentrum sistiert. \n\nDie nun vorliegende Lösung verbindet den Bau \neiner Tiefgarage mit dem Neubau des Verwal-\ntungsgebäudes, wodurch sich Kostenersparnis-\nse ergeben. Anders als 2007 angedacht, sollen \nsämtliche Plätze auf einer Ebene angeordnet \nwerden, was angesichts des schwierigen Bau-\ngrunds konstruktions- und kostenmässig vor-\nteilhaft ist. Auch auf eine zweite Ausbauetappe \nmit weiteren 300 Plätzen wird verzichtet. \n\nDer Stadtrat verfolgt die Strategie einer dezen-\ntralen Verteilung von Parkhäusern bzw. Tiefga-\nragen, statt diese – und damit auch den Ver-\nkehr – an einem Ort zu konzentrieren. Damit \nwerden auch die Fusswege von den jeweiligen \nParkierungsanlagen zu den von den Benutzern \ngewünschten Orten kürzer.\n\n4\t Teilprojekt Tiefgarage\n\nDie Nutzer können das Parkhaus über insge-\nsamt fünf Ausgänge verlassen und über zwei \nEingänge direkt ins Stadthaus gelangen. Von \ndort erreicht man durch die gedeckte Passe-\nrelle auch direkt das Foyer Festwiese, das nun \nseine ursprüngliche Funktion als Eingang zum \nDreispitz Sport- und Kulturzentrum stärker \nwahrnehmen kann.\n\nFür den optimalen Verkehrsfluss wird die Tief-\ngarage an das künftige städtische Parkleit\nsystem angeschlossen. \n\nParkplätze im Zentrum (heute)\n\nParkplatz Bärenplatz\t 177\n     (inkl. 80 Plätze PH)\t\nTiefgarage Egelsee\t 52\nTiefgarage ceha!\t 120\nParkplätze Boulevard und \n    Umgebung\t 158\nParkplatz TKB \n    (nur Abend und Wochenende)\t 44\nParkplatz Helvetiaplatz\t 25\nTiefgarage Karussell\t 345\nParkplatz Karussell\t 30\nParkplatz Marktstrasse\t 48\n\nTotal\t 999\n\n\n\nVolksabstimmung  |  vom 27. November 2016 15\n\nGrundriss der Tiefgarage mit 251 Parkplätzen.\n\n69.5 m2\n\n9.6 Hauswart Werkstatt  49\n\n14.6 Hauswart / Geräte 27\n\n14.9 Velo  46\n\n14.7 Nass. 14\n\n14.5 Lüftung  49\n\n9.2Drucksachen 43\n\n9.8 Entsorgung  339.3 Archivar 204.4.1 L. IT  204.4.2 Sachbearbeitung IT  449.4 IT-Raum mit Vorraum  709.5 IT-Lager  41\n\n9.1 Archiv  201\n\n14.8 Tra. 15 11.3 Lüftung  151\n\n11.1 Heizung 34\n\n11.2 Wasser 20\n\n9.7 Abstellraum  49\n\n10.1 Putzmittel 22\n\n10.2 Putzmasch.  22\n\n10.3 Garde-\nrobe Rein.  21\n\n10.9 Du./WC 15\n\nBauverwaltung 6113.1 Reserve 53\n\n13.1 Reserve 13\n\nIV\n\n4.4.3 Infrastruktur  14\n\n14.4 El. 20\n\n11.4 El. 22\n\nInstal.\n\n14.2 Autom.\nInterner Zugang\n\nE \nI N\n\n - \n &\n\n  A\n U\n\n S\n -\n\nF \nA \n\nH \nR \n\nT \n  T\n\n G\n\nN \nE \n\nB \nE \n\nN \nE \n\nI N\n G\n\n A\n N\n\n G\nK \n\nO \nN \n\nF \nE \n\nR \nE \n\nN \nZ \n\nR \nÄ \n\nU \nM\n\n E\nA \n\nN \nL \n\nI E\n F\n\n E\n R\n\n U\n N\n\n G\n\nZ U G A N G   T G\n\nZ \nU \n\nG \nA \n\nN \nG \n\n  T\n G\n\nev. PP für Anlieferung\n\nInstal.\n\nN E B E N R Ä U M E\n\n415.00\n\n415.00\n\n13.1 Reserve 28\n\nD\n\nC B A\n\nC B A\n\nVelo ged.\n\n414.40\n\n251 PP (5m x 2.5m)\n\n14.2 Autom.\n\nZ U G A N G   T G\n\nIV IV IV IVIV\n\n14.2 Autom.\n\nLadestation Elektro\n\nLadestation\nElektro\n\n11.5\nPP\n\n11.5\nSH\n\n11.5\nSH\n\nD\n14.2 Autom.\n\nN E U B A U   S T A D T H A U S   K R E U Z L I N G E N\nNiggli + Zbinden Architekten BSA SIA, 30. Oktober 2015\n\n1 10\n\n42 x 40 / Mst 1:333\n\n1.  U N T E R G E S C H O S S\n\n\n\n16 16 \n\nDie meiste Zeit wird die Festwiese jedoch frei \nbleiben und für die Bevölkerung individuell \nnutzbar sein. Der Freiraum wird bewusst nicht \nmit fest montierten Park-Bepflanzungen oder \nKleinbauten belegt. Vorgesehen sind jedoch \nverschiebbares Mobiliar wie Sitzgelegenheiten \noder Tische und mobile Pflanzgefässe (C), da-\nmit für Veranstaltungen leicht Platz geschaffen \nwerden kann.\n\nEingefasst wird die Festwiese durch einen \nbreiten Gehweg aus Hartbelag. Der rechtecki-\nge Freiraum selber wird auf allen Seiten ein-\ngerahmt vom gedeckten Zugang zum Haupt- \neingang, vom Stadthaus, von der Basilika  \nSt. Ulrich und von der Baumallee entlang der \nHauptstrasse.\n\nZum Teilprojekt Festwiese gehört neben dem \nbegrünten Platz auch die gesamte Umge-\nbungsgestaltung: Dazu gehören die Neuan\nlage des Fussgängerwegs in der Allee entlang \nder Hauptstrasse (1) sowie des Oberen Schul-       \nwegs (2), die Freiraumgestaltung zwischen dem \nneuen Stadthaus und dem Dreispitz Sport- und \nKulturzentrum (3) sowie der gedeckte Zugang \nvom Bärenkreisel bis zum Stadthaus (4) bzw. \nzum Dreispitz Sport- und Kulturzentrum (4a).\n\nDie heutige Glassammelstelle und der Mobi-\nlity-Parkplatz auf dem Bärenplatz werden an \n\n5\t Teilprojekt Gestaltung Festwiese\n\nDie Gestaltung der Festwiese hatte zwei Vorga-\nben zu erfüllen: Zum einen musste der von der \nDenkmalpflege geforderte Sichtbezug zur Basi-\nlika St. Ulrich von Westen her gewahrt bleiben. \nDas vorliegende Projekt erfüllt diese wichtige \nVorgabe in der Beurteilung durch die Jury am \nbesten. Kein anderes Projekt erreichte diesen \ngrosszügigen Freiraum und diese optimale \nSichtbarkeit der Basilika. Zum anderen sollte \nes weiterhin möglich sein, auf der Festwiese \nden Jahrmarkt zu platzieren. Hierfür wird ein \nTeil des Bodens nicht unterkellert (A), damit die \nschweren Bahnen des Jahrmarkts aufgebaut \nwerden können. Ausserdem musste der Auf-\nbau des Bodens darauf ausgelegt werden, dass \ner stark belastbar und strapazierfähig ist und \nlediglich eine kurze Regenerationszeit benötigt.  \nAuch diese Vorgabe wurde erfüllt.\n\nAuf diese Weise ist es den Architekten gelun-\ngen, dem Ort seinen Charakter als «Festwiese» \nzurückzugeben. Er steht der Bevölkerung zur \nfreien Nutzung und Bespielung mit Anlässen \noffen. Für Veranstaltungen wurde ein Infra-\nstrukturraum im Erdgeschoss (B) des Stadthau-\nses geschaffen. Zudem sind bereits Strom- und \nWasseranschlüsse eingeplant. Unsere Stadt er-\nhält so neben dem Hafenareal und dem Bou-\nlevard einen weiteren freien Raum für Feste, \nkulturelle und sportliche Veranstaltungen oder \nAusstellungen und Messen.\n\neinen anderen, noch zu bestimmenden Ort \nverschoben. \n\n5.1\t | \t Freiräume im Zentrum\nMit der Freihaltung und Gestaltung der Fest-\nwiese bewahrt die Stadt Kreuzlingen ein Zent-\nrum, das man auch als «grüne Mitte» der Stadt \nbezeichnen kann. Neben der Festwiese liegen \nrund um den Bärenkreisel noch zwei weitere \nGrün- und Freiräume mit ganz unterschiedli-\nchen Charakteren:\n-\t Der Dreispitzpark ist eine historische Park\n\nanlage, die zwischen 1929 und 1932 ge-\nstaltet wurde und wieder in diesen Zustand \nzurückversetzt werden soll. Dazu werden \nder Baumbestand überprüft und die Was-\nserspiele renoviert.\n\n-\t Der Sallmannpark wird im Zuge der von Pri-\nvaten geplanten Überbauung des Löwen\nareals aufgewertet und für die Öffentlichkeit \nbesser zugänglich gemacht. Darauf hat die \nStadt bei der Ausarbeitung des Gestaltungs-\nplans Wert gelegt. Der ehemalige Parkcha-\nrakter, der Spielplatz und die Fusswegver-\nbindungen werden wieder instand gesetzt \nund teilweise neu gestaltet. \n\n\n\nVolksabstimmung  |  vom 27. November 2016 17\n\nGestaltung Festwiese und Umgebung. \nN \n\nE \nB \n\nE \nN \n\nE \nI N\n\n G\n A\n\n N\n G\n\nK \nO \n\nN \nF \n\nE \nR \n\nE \nN \n\nZ \nR \n\nÄ \nU \n\nM\n E\n\nA \nN \n\nL \nI E\n\n F\n E\n\n R\n U\n\n N\n G\n\nH A U P T Z U G A N G N E B E N E I N G A N G\n\nE I N F A H R T   TG\n\nS E E G A R T E N\n\nG E D.  V O R P L A T Z\nS T A D T H A L L E\n\nZ U G A N G\nT G\n\n1 5 . 1   F E S T W I E S E 1 5 . 4   F R E I B E R E I C H   /  C A.  2 ' 1 0 0  M 2\n\n415.00\n\n414.40\n\n417.60\n\n418.60\n\n418.60\n\nZ U G A N G   TG\n\n415.30\n\n417.60Z \nU \n\nG \nA \n\nN \nG \n\n  T\n G\n\n417.10\n\nZ U G A N G\n\nT G\n\n1 5 . 3   H A L T E P L Ä T Z E   C A R\n\nS I T U A T I O N N E U B A U   S T A D T H A U S   K R E U Z L I N G E N\nNiggli + Zbinden Architekten BSA SIA, 30. Oktober 2015\n\nA3 / Mst 1:500\n\n2 20\n\n4a\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\nA\nC\n\nB\n\n\n\n18 18 \n\n6.1\t | \t Investitionen\n(in CHF, inkl. 8 % MWST, Stand Oktober 2015)\n\nStadthaus\t\n1 Vorbereitungsarbeiten\t 800‘000\n2 Gebäude\t 26‘000‘000\n3 Betriebseinrichtungen\t 1‘300‘000\n5 Baunebenkosten  \n   (exkl. Finanzierung während Bauphase)\t 1‘000‘000\n8 Reserve (ca. 5 % von BKP 1/2/4)\t 1‘350‘000\n9 Ausstattung\t 1‘950‘000\nTotal Stadthaus BKP 1 - 9\t 32‘400‘000\n\t\nTiefgarage\t\n1 Vorbereitungsarbeiten\t 950‘000\n2 Gebäude\t 9‘750‘000\n3 Betriebseinrichtungen\t 400‘000\n5 Baunebenkosten  \n   (exkl. Finanzierung während Bauphase)\t 200‘000\n8 Reserve (ca. 5 % von BKP 1/2/4)\t 500‘000\nTotal Tiefgarage BKP 1 - 9\t 11‘800‘000\n\nFestwiese und Umgebung\t\n4 Umgebung\t 3‘050‘000\n5 Baunebenkosten  \n   (exkl. Finanzierung während Bauphase)\t 50‘000\n8 Reserve (ca. 5 % von BKP 1/2/4)\t 150‘000\n9 Ausstattung\t 50‘000\nTotal Festwiese BKP 1 - 9\t 3‘300‘000\n \nGesamtinvestitionen\t 47‘500‘000\n\nDas Siegerprojekt der Architekten Niggli +  \nZbinden ist aufgrund seiner wenigen Geschos-\nse und der einfachen, flexiblen Raumstruktur \nlaut der Fachjury eines der günstigsten der ein-\ngereichten Projekte. \n\nIm Folgenden ein paar Kernaussagen zu den \nverschiedenen Kostenpositionen:\n-\t Der Gesamtbetrag für die Investitionen ver-\n\nsteht sich als maximales Kostendach inkl. \nMehrwertsteuer. Ebenfalls eingerechnet ist \neine Reserve von CHF 2 Mio.\n\n -\t Dank der vorhandenen Vorfinanzierung für \ndas neue Stadthaus von CHF 7.7 Mio. verrin-\ngert sich der abzuschreibende Restbuchwert \nauf CHF 24.7 Mio. Dies ergibt eine jährliche \nEinsparung beim Abschreibungsaufwand \nvon CHF 231‘000.\n\n-\t Bei einem Gebäudevolumen von  \n29‘804 m3 belaufen sich die Gebäudekosten \n(BKP 2/m3 GV SIA 416) auf CHF 872 (jeweils \ninkl. 8 % MWST). Bei der Tiefgarage beträgt \nder m3-Preis CHF 458, was einen berechne-\nten Durchschnitt von CHF 700 ergibt. Laut \nAussage von Fachleuten liegt dieser Wert im \nRahmen vergleichbarer Verwaltungsbauten.\n\n-\t Die jährlichen Kosten für den Unterhalt des \nVerwaltungsgebäudes sinken gegenüber \nheute (Kosten aller vier Altliegenschaften)\num mindestens 20 Prozent, bei der Energie \nsind es sogar mehr als 50 Prozent. \n\n6\t Kosten\n\n-\t Die Finanzierung der Investition und der Be-\ntrieb der Tiefgarage können vollständig aus \nder Spezialfinanzierung gedeckt werden. \nDer Stand per Ende 2015 beträgt rund CHF \n11 Mio. Jährlichen Einlagen in die Spezial-\nfinanzierung von ca. CHF 1.5 Mio. stehen \nEntnahmen für die Tiefgarage von ca. CHF \n618‘000 pro Jahr gegenüber. Damit belas-\ntet die Tiefgarage die Steuerzahler nicht, sie \nwird verursachergerecht finanziert. Und es \nbleibt noch Spielraum für die Finanzierung \nweiterer Parkierungsanlagen.\n\n-\t Mit dem 2015 erneut sehr positiven Rech-\nnungsabschluss der Stadt hat sich die Aus-\ngangslage für die vorliegende Investition \nnoch einmal verbessert. Aufgrund des Über-\nschusses von CHF 5.4 Mio. beträgt das freie \nEigenkapital der Stadt per Ende 2015 CHF \n35.4 Mio. \n\n-\t Mit dem ab 2016 geltenden reduzierten \nSteuerfuss wird sich das Eigenkapital in den \nnächsten Jahren wie geplant verringern. \nSchon beim Beschluss im Gemeinderat wur-\nde darauf hingewiesen, dass es sich bei der \nSteuersenkung in Anbetracht verschiedener \nanstehender Investitionen um eine zeitlich \nbegrenzte Massnahme handelt. \n\n\n\n19Volksabstimmung  |  vom 27. November 2016\n\n6.2\t | \t Jährlicher Aufwand\nDie Betriebskosten für das Verwaltungsgebäu-\nde wurden von internen und externen Fach-\nstellen in Relation zu den heute für den Betrieb \nder vier Verwaltungsliegenschaften aufgewen-\ndeten Kosten gesetzt. Damit können verlässli-\nche Aussagen über den künftigen Betriebs- und \nUnterhaltsaufwand gemacht werden.\n\nFür den Betrieb der Tiefgarage und den Unter-\nhalt der Festwiese wurde auf Erfahrungswerte \nvon internen und externen Fachstellen bzw. auf \ndie Frequenz der Parkierung auf dem Bären-\nplatz zurückgegriffen.\n\nIn den Finanzplänen ab dem Jahr 2010 wurden \nfür den Neubau des Stadthauses zwischen CHF \n20 Mio. und CHF 33 Mio. eingestellt. Diesen \nWerten lag jedoch ein überholtes Raumpro-\ngramm und kein berechnetes Projekt zugrun-\nde. Für eine Tiefgarage mit Gestaltung Festwie-\nse ging man von höheren Kosten von bis zu CHF \n18.2 Mio. aus. Im Finanzplan 2015 bis 2018 \nbetrug der geschätzte Gesamtaufwand CHF \n45.7 Mio., im neuen Finanzplan 2017 bis 2020 \nschliesslich CHF 47.5 Mio., so wie er jetzt für \ndas Projekt «Schlussstein» mit Stand Oktober \n2015 konkret berechnet wurde. Darin sind eine  \nReserve von CHF 2 Mio. sowie die Mehrwert-\nsteuer inbegriffen. \n\nExperten schätzen die Marktentwicklung so \nein, dass angesichts der nachlassenden priva-\nten Bautätigkeit die Preise im Bauhaupt- und \nNebengewerbe stagnieren oder gar sinken \nwerden. \n\n6.2.1\t | \tBetriebskosten (Hochrechnung)\n(in CHF, Stand Oktober 2015)\n\nStadthaus \t heute\t1                                                                            neu\t Differenz\nBetrieb/Unterhalt (inkl. Personalkosten)\t 550‘000\t 440‘000\t – 20 %\nStrom/Wärme/Wasser/Abwasser\t 85‘000\t 40‘000\t – 53 %\nStadthaus Total\t 635‘000\t 480‘000\t \t\n\t\nTiefgarage Total\t 37‘000\t 100‘000\t\n\t\t\t \nFestwiese und Umgebung Total\t 5‘000\t 30‘000\t\n\n1 Vier Altliegenschaften bzw. Parkplatz Bärenplatz.\n\n6.2.2\t |  Finanzdienst\n\t\t\t   Festwiese \n\t Stadthaus\t Tiefgarage\t und Umgebung\nNettokredit Gesamtinvestition\t 32‘400‘000\t 11‘800‘000\t 3‘300‘000\n  \nDirekte Abschreibung Vorfinanzierung\t 7‘700‘000\t\t\nAbzuschreibender Restbuchwert\t 24‘700‘000\t 11‘800‘000\t 3‘300‘000\n \nAbschreibung Gebäude auf 33 Jahre\t 682‘500\t 354‘000\nAbschreibung Ausstattung auf 8 Jahre\t 243‘800\t\nAbschreibung Festwiese auf 40 Jahre\t\t\t   82‘500\nKalkulatorische Zinsen 4 % � Nettokredit\t 648‘000\t 236‘000\t 66‘000\nFinanzdienst\t 1‘574‘300\t 590‘000\t 148‘500 \nBetriebskosten\t 480‘000\t 100‘000\t 30‘000\nErtrag\t\t  – 160‘000\t\nGesamtkosten / Jahr\t 2‘054‘300\t 530‘000\t                                                            178‘500\n \nHeutige Kosten\t – 635‘000\t – 37‘000\t – 5‘000\nHeutiger Ertrag\t –\t 125‘000\t –\nMehrkosten gegenüber heute\t 1‘419‘300\t 618‘000\t2                                                \t 173‘500\n \n2 Deckung aus Spezialfinanzierung «Parkplatzbewirtschaftung» (vgl. Ziff. 6 Kosten).\n\n\n\n20 20 \n\n                   \n\nnicht unter Schutz stehenden Anbau. Der Ver-\nkehrswert der Liegenschaft mit angrenzender \nParzelle (Besucherparkplatz) wird auf CHF 2.6 \nMio. geschätzt. Aufgrund der Gebäudestruktur \nkommt nur eine Nutzung für Dienstleistungen, \nVerwaltungen und Büros in Frage. Allenfalls \nkann der denkmalgeschützte Teil des Gebäu-\ndes mit einem Neubau ergänzt werden. Die \nkonkrete Lösung wird im Rahmen eines Nut-\nzungskonzepts bzw. Gestaltungsplans für das \ngesamte Areal einschliesslich der Marktstrasse \nerarbeitet werden.\n\n7.2\t | \t Marktstrasse 4 und 6\nDas viergeschossige ehemalige Wohnhaus \nsowie der zweigeschossige Gewerbebau be-\nfinden sich frei stehend in der Mitte zwischen \nStadthaus und Sonnenstrasse und sind nicht \ndenkmalgeschützt. Sie stehen somit mitten \nin einem Areal mit fünf Parzellen entlang der \nMarktstrasse, für das sich ein Gesamtprojekt \nanbietet. Im Interesse einer sinnvollen städte-\nbaulichen Lösung ist der Abriss der Gebäude \nzuzulassen. \n\nDa sich diese Grundstücke in einem Wohnquar-\ntier befinden, wird sich die Nutzung schwer-\ngewichtig auf das Wohnen konzentrieren, \nbeispielsweise Wohnen im Alter, bezahlbarer \nWohnraum, Betreuungseinrichtungen sowie \nFrei- und Grünräume. Gleichzeitig liegen sie in \n\nzwischen den «Solitären»  Sallmannhaus und \nHauptstrasse 88 einerseits und dem grossen \nzusammenhängenden Areal mit dem Stadt-\nhaus und den Parzellen um die Marktstrasse 4 \nund 6 andererseits zu unterscheiden. Für das \nganze Areal Marktstrasse wird unter Einbezug \nder angrenzenden Grundstücke ein Nutzungs-\nkonzept erstellt. Auf dieser Grundlage wird an-\nschliessend ein Gestaltungsplan ausgearbeitet.\n\nDer Stadtrat hat die klare Absicht, die vier un-\nter Denkmalschutz stehenden Gebäude im \nEigentum der Stadt zu behalten. Für einzelne \nder vier Liegenschaften wurde bereits Interes-\nse angemeldet, unter anderem von der Schule \nKreuzlingen, die an ihrem heutigen Standort \nebenfalls unter Platznot leidet. \n\nSoll eine Liegenschaft vermietet werden, ist die \nerwähnte umfangreiche bauliche und energe-\ntische Sanierung durch die Stadt auszuführen \nund zu finanzieren. Wird sie im Baurecht ab-\ngegeben, kann die Sanierung dem Baurechts-\nnehmer übertragen werden. Für die Abgabe im \nBaurecht ist der Gemeinderat die beschliessen-\nde Instanz.\n\n7.1\t | \t Hauptstrasse 62\nDas alte Stadthaus auf der Parzelle Nr. 247 \nbesteht aus einem denkmalgeschützten vor-\nderen Teil und einem nachträglich erstellten, \n\nNach dem Bezug des neuen Stadthauses wer-\nden folgende Liegenschaften von der Stadt-\nverwaltung nicht mehr benötigt und können \nanderen Nutzungen zugeführt werden: \n-\t Hauptstrasse 62 (altes Stadthaus, inkl.  \n\nBesucherparkplatz)\n-\t Marktstrasse 4 und 6 (inkl. 3 weitere Parzel-\n\nlen an der Marktstrasse)\n-\t Hauptstrasse 74 (Haus Sallmann, ohne \n\nScheune)\n-\t Hauptstrasse 88 (Bauverwaltung)\n\nDer Stadtrat wird nach dem Volksentscheid \nzum neuen Stadthaus – und damit nach Klä-\nrung der Frage, ob die Altliegenschaften über-\nhaupt frei werden – das Thema der Nach\nnutzungen umfassend angehen und dann die \nkonkreten Absichten dem Gemeinderat und \nder Öffentlichkeit vorlegen. Dabei steht immer \ndas öffentliche Interesse im Vordergrund. In \njedem Fall kann die Stadt als Eigentümerin der \nLiegenschaften die Bedingungen für die künfti-\ngen Nutzungen festlegen. Dabei wird auch der \nGemeinderat miteinbezogen.\n\nFür alle Liegenschaften wird der Stadtrat nur \nNutzungen zulassen und vertraglich vereinba-\nren, die im Interesse der weiteren Stadt- bzw. \nZentrumsentwicklung sinnvoll und erwünscht \nsind. Dabei stützt er sich auf die vorhandene \nkommunale Richt- und Ortsplanung ab. Es ist \n\n7\t Nutzung der Altliegenschaften\n\n\n\n21Volksabstimmung  |  vom 27. November 2016\n\nder City-Zone, was eine Ergänzung mit adäqua-\nter, für die Stadtentwicklung erforderlicher, ge-\nwerblicher Nutzung und/oder Dienstleitungen \nnahelegt. Auch soziale bzw. öffentliche Einrich-\ntungen wie Kindertagesstätten sind denkbar. \nDer bestehende Parkplatz Marktstrasse soll \ngemäss dem Konzept der dezentralen öffentli-\nchen Parkierungsanlagen als öffentlich nutzba-\n\nre Tiefgarage in eine künftige Überbauung des \nAreals integriert werden. Der Verkehrswert der \nParzellen Nrn. 2043, 1647, 1569, 2420 und 197 \nbeträgt derzeit CHF 3.4 Mio. \n\n7.3\t | \t Hauptstrasse 74\nDas als «Haus Sallmann» bekannte und unter \nDenkmalschutz stehende Gebäude wird ge-\n\nmäss einem Vorentscheid des Stadtrates in \nstädtischer Hand bleiben und fremdvermietet. \nSomit obliegt die bauliche und energetische \nSanierung der Stadt als Eigentümerin. Der jet-\nzige Ausbau des Gebäudes lässt nur Büros und \nevtl. Kundenschalter für Dienstleister oder Ver-\nwaltungen zu. Offen ist, ob das Sozialprojekt \nder Männer am Ort (in der Scheune) verbleibt \noder ob es mit dem Sozialprojekt der Frauen, \nhier oder an einem anderen Standort, räumlich \nzusammengeführt wird. Ersteres würde eine \nentsprechende Renovation der Scheune erfor-\ndern. Der Versicherungswert der Liegenschaft \nbeträgt rund CHF 4.6 Mio.\n\n7.4\t | \t Hauptstrasse 88 und 90\nAuf den benachbarten städtischen Parzellen \nNrn. 582 und 1434 befinden sich die beiden \ndenkmalgeschützten Gebäude Hauptstrasse \n88 und 90 sowie dahinter das Gebäude mit \ndem Z88 und dem Chlausenkeller. Kann das \nProjekt der Erweiterung des Thermalbades \nEgelsee realisiert werden, wird der südliche Teil \nder Parzelle dafür verwendet. Möglicherweise \nwürde dann der später erstellte östliche Anbau \nder Hauptstrasse 88 wieder entfernt. Das Ge-\nbäude Hauptstrasse 90 wird bereits heute an \nzwei öffentliche Institutionen vermietet, an das \nWirtschaftsinstitut der Universität Konstanz so-\nwie an die Geschäftsstelle der Internationalen \nBodensee-Hochschule. Eine ähnliche Nutzung \ndurch Dienstleister wäre auch für die Haupt-\nstrasse 88 denkbar bzw. sinnvoll, da das Ge-\nbäude bereits so ausgebaut ist. Der Verkehrs-\nwert der Parzelle mit den beiden Gebäuden an \nder Hauptstrasse beträgt CHF 2.9 Mio.\n\nHaus Sallmann, Hauptstrasse 74\n\nBauverwaltung, Hauptstrasse 88\n\nHaus Marktstrasse, Marktstrasse 4 und 6\n\nStadthaus, Hauptstrasse 62\n\nDie vier Altliegenschaften.\n\n\n\n22 22 \n\n8\t  Realisierung / Weiteres Vorgehen\n\nVerkehrserschliessung\nSämtliche Verkehrsbeziehungen im Projektpe-\nrimeter «Neubau Stadthaus» und seinem Um-\nfeld werden auf der Basis einer Studie vertieft \ngeprüft, in einem separaten Verfahren öffent-\nlich aufgelegt und dann von den zuständigen \nInstanzen genehmigt.\n\nNutzung Reserven\nFür die gebaute, noch nicht auf die Abteilun-\ngen verteilte Reservefläche im Obergeschoss \nist ein passender Mieter zu finden.\n\nParkieren während der Bauphase\nWährend der Bauphase werden die Autofah-\nrerinnen und Autofahrer auf die zahlreich vor-\nhandenen Parkierungsmöglichkeiten im Zen-\ntrum umgeleitet. Zudem werden im Bereich \nHafenbahnhof am Standort des geplanten  \nöffentlichen Parkhauses provisorische Park-\nplätze für die Öffentlichkeit und die Mieter der \nPädagogischen Hochschule geschaffen.\n\nZeitplan\nNach einem positiven Volksentscheid erfolgen \ndie Detailplanung, das Baubewilligungsverfah-\nren und die Auftragsvergabe. Der Baubeginn \nkönnte Anfang 2018 erfolgen. Nach einer gut \nzweijährigen Bauzeit würde das neue Stadt-\nhaus und die Tiefgarage im Jahr 2020 bezogen.\n\nBaubewilligung\nBewilligungsinstanz für einen städtischen Bau \nist der Kanton. Bezüglich der Gebäudelänge be-\ndarf es einer Ausnahmebewilligung. Aufgrund \nder raumplanerischen und städtebaulichen Be-\nurteilung durch die Jury und der Denkmalpfle-\nge sowie eines positiven Volksentscheids ist sie \njedoch ausreichend legitimiert.\n\nNutzung der Altliegenschaften\nDer Stadtrat wird für die Nutzung der frei wer-\ndenden Altliegenschaften ein Nutzungskonzept \nerstellen und im Bereich Marktstrasse einen \nGestaltungsplan erlassen. Dieser Prozess er-\nfolgt sinnvollerweise erst dann, wenn das Volk \nden Auftrag zur Realisierung des neuen Stadt-\nhauses erteilt hat. Der Stadtrat wird die erfor-\nderlichen Entscheidungen von den zuständigen \nInstanzen zum gegebenen Zeitpunkt separat \neinholen.\n\nEnergiekonzept\nDie definitive Wahl der Technologie für die \nStrom- und Wärmeversorgung erfolgt in der \nDetailplanung. Die in Frage kommenden Mög-\nlichkeiten werden vertieft untersucht, um die \nbestmögliche Variante zu eruieren. Dabei wer-\nden auch innovative Ansätze, z. B. die Kom-\nbination von Energiequellen oder gebäude-\nübergreifende Lösungen in die Überlegungen \neinbezogen.\n\nBaukommission\nFür die Realisierung des Vorhabens wird eine \nbreit zusammengesetzte Baukommission mit \nPolitikern, Fachleuten und Vertretern von  \nInstitutionen wie Schul- und Kirchenbehörde, \nQuartiervereinen etc. eingesetzt. Diese wird \ndie Detailplanung und den Bau bis zur Fer-\ntigstellung begleiten. Zu den Aufgaben der \nBaukommission gehören unter anderem die \nAuftragsvergaben gemäss gesetzlichen Auf\nlagen und Submissionsverordnung. \n\nBei der Detailplanung können noch Optimie-\nrungen bei der Funktionalität und der Mate-\nrialisierung erfolgen. Dies betrifft besonders \ndie Fassade, die von den Architekten unter \nBegleitung der Fachpreisrichter und/oder der \nStadtbildkommission überprüft und definitiv \nfestgelegt wird.\n\nAuftragsvergaben\nDas Bauvorhaben bzw. die Bauleitung kann \nmittels Einzelvergaben durch ein von der Stadt \ngeleitetes Generalplanerteam oder mit einem \nexternen Generalunternehmer realisiert wer-\nden. Über das definitive Realisierungsmodell \nentscheidet der Stadtrat, sobald die Projekt\norganisation für die Realisierungsphase fest-\ngelegt ist und mit den Mitteln des Baukredits \ndas ordentliche Submissionsverfahren durch-\ngeführt werden kann.\n\n\n\nVolksabstimmung  |  vom 27. November 2016 23\n\nwurden deshalb als Gesamtprojekt geplant, \nfür das ein einziger Baukredit abgeholt wird. \nFür das neue Stadthaus existiert bereits eine \nVorfinanzierung von CHF 7.7 Mio. Die Tiefga-\nrage belastet den Steuerzahler nicht, sie wird \nausschliesslich mit den Einnahmen aus den \nParkierungsgebühren finanziert. \n\nDer Zeitpunkt für diese Investition in die Zu-\nkunft unserer Stadt könnte nicht besser sein: \n-\t Bedarf und Nutzen sind seit Langem ausge-\n\nwiesen und heute noch dringender.\n-\t Der «Schlusstein» ist ein städtebaulich und \n\narchitektonisch hervorragendes Projekt.\n-\t Der gesunde Haushalt der Stadt erlaubt In-\n\nvestitionen in dieser Grössenordnung.\n-\t Die Zinsen sind auf einem historischem Tief-\n\nstand und verringern die jährlichen Kosten. \n\nDer grossen Investition steht ein realer und \nnachhaltiger Gegenwert gegenüber: einerseits  \nim Verwaltungsvermögen der Stadt, ande-\nrerseits als wichtiges Element der Stadt- und \nZentrumsentwicklung. Das Gesamtprojekt \nwird zusammen mit den anders nutzbaren Alt-\nliegenschaften und einem entwickelten Areal \nMarktstrasse einen städtebaulichen Akzent im \nZentrum setzen. Im Vordergrund steht aber der \npraktische Nutzen für die Bevölkerung, den ein \nmodernes, zentral gelegenes Stadthaus hat –\njetzt und für die nächsten Generationen.\n                        \n\nStadtrat und Gemeinderat empfehlen gemein-\nsam, dem vorliegenden Kreditbegehren für das \nGesamtprojekt «Stadthaus mit Tiefgarage und \nGestaltung Festwiese» zuzustimmen. \n\nDas neue Stadthaus von Kreuzlingen soll in \nder geografischen Mitte der Stadt auf dem \nBärenplatz entstehen. Dieser Ort ist aus allen \nKreuzlinger Quartieren und mit allen Verkehrs-\nmitteln gut erreichbar. Der architektonisch und \nstädtebaulich gelungene Verwaltungsbau ver-\neint alle städtischen Ämter und Anlaufstellen \nunter einem Dach (ohne Technische Betriebe, \nWerkhof und Gärtnerei). Davon werden alle \nEinwohnerinnen und Einwohner profitieren. \n\nMit dem Neubau kann – und muss – auch ein \nMissstand behoben werden, der unserer Stadt \nunwürdig ist: Die heutigen alten Verwaltungs-\ngebäude sind für Menschen mit eingeschränk-\nter Gehfähigkeit oder für Eltern mit Kinder-\nwagen nicht begehbar. Barrierefreiheit für \nKunden wie auch für Mitarbeitende ist jedoch \ngesetzliche Pflicht, der wir baldmöglichst nach-\nkommen müssen. \n\nDas Projekt eines neuen Stadthauses wur-\nde mit einer öffentlichen Tiefgarage und der \nGestaltung der Festwiese als neuer Frei- und \nGrünraum kombiniert. Diese Teilprojekte hän-\ngen baulich und gestalterisch zusammen und \n\n9\t Zusammenfassung / Antrag\n\nSehr geehrte Stimmbürgerinnen \nund Stimmbürger\n\nStadtrat und Gemeinderat beantragen \nIhnen, dem Kreditbegehren für das\nGesamtprojekt Neubau eines zentralen \nStadthauses, Bau einer Tiefgarage und\nNeugestaltung der Festwiese in der \nHöhe von CHF 47.5 Mio. zuzustimmen.\n\nDer Gemeinderat stimmte der Botschaft \nam 8. September 2016 mit 30 : 3 Stim-\nmen bei 3 Enthaltungen zu.\n\n\n\nn\neu\n\ntr\nal\n\nD\nru\nck\nsa\nch\n\ne\n01\n\n-1\n6-\n98\n\n53\n50\n\nm\nyc\nlim\n\nat\ne.\no\nrg\n\nP\nE\nR\nFO\n\nR\nM\nA\nN\nC\nE\n\n \n\nStadt Kreuzlingen\n\nHauptstrasse 62\n8280 Kreuzlingen\nTel. 071 677 61 11\nstadt@kreuzlingen.ch\nwww.kreuzlingen.ch\n\n\n\n2022: Gemeinderatsbotschaft \n"Durchführung eines \nArchitekturwettbewerbs und \ndie Projektierung bis und mit \nVolksabstimmung für die \nSanierung und Erweiterung der \nbestehenden städtischen \nVerwaltungsliegenschaften \n(Alternativprojekt Stadthaus)"\n\n2019: Volksinitiative "zur \nFreihaltung der Festwiese \nbeim Bärenplatz"\n\n2016: Volksabstimmung \n"Kreditbegehren für das \nGesamtprojekt Neubau eines \nzentralen Stadthauses, Bau \neiner Tiefgarage und \nNeugestaltung der Festwiese"\n\nKreditbegehren für  \na. das Projekt "Sanierung und Erweiterung \nder bestehenden städtischen \nVerwaltungsliegenschaften" von \nCHF 49'369'500, indexiert, und den  \n\nb. Übertrag der Parzelle 196 vom Finanz-\nins Verwaltungsvermögen der Stadt \nKreuzlingen in Höhe von CHF 1'770'000 \nund den  \n\nc. Landabtausch der Parzellen 1871, 1851 \nund 1477 im Austausch für die Parzellen \n197 und 2420 innerhalb des \nVerwaltungsvermögens und die \n\nd. Aufhebung des Kreditbeschlusses \ngemäss Volksabstimmung vom \n27. November 2016 für das "Gesamt-\nprojekt Neubau eines zentralen \nStadthauses, Bau einer Tiefgarage und \nNeugestaltung der Festwiese" (Projekt \n"Schlussstein")\n\na. Das Projekt "Sanierung und Erweiterung \nder bestehenden städtischen \nVerwaltungsliegenschaften" besteht aus \ndrei Teilprojekten:\n‒ Sanierung bestehendes Stadthaus \n(Hauptstrasse 62) \n‒ Erweiterung durch einen Neubau \n(Kernfläche Hauptstrasse/Marktstrasse) \n‒ Sanierung Haus Sallmann und Ausbau \nScheune (Hauptstrasse 74) \n\nb. Aus buchhalterischen Gründen müssen \ndie vom Bau betroffenen Liegenschaften \nbzw. Parzellen dem Verwaltungs-\nvermögen zugewiesen werden.\n\nc. Für den Neubau (Kernfläche \nHauptstrasse/Marktstrasse) ist zwingend \nein Landabtausch mit der Firma Häberlin \nArchitekten AG erforderlich.\n\nd. Abschliessend muss die \nVolksabstimmung von 2016 zum Projekt \n"Schlussstein" aufgehoben werden.\n\n2016 - 2022 Botschaft 2026 → AbsƟmmungsfrage\n\nChronologie und inhaltliche Zusammenhänge\n\nHaus Sallmann mit Zwischenbau und Scheune\nVisualisierungen: OVI Images GmbH\n\n"Schlussstein", Architekten Niggli + Zbinden\n\nStadthaus mit Erweiterungsbau\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 2\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 2\n\n\n\n© Bundesamt für Landestopografie\nmap.geo.tg.ch ist ein Portal zur Einsicht von geolokalisierten Informationen, Daten und Diensten, die von öffentlichen Einrichtungen zur Verfügung gestellt werden\n\nHaftung: Für die inhaltliche Richtigkeit, Genauigkeit, Aktualität, Zuverlässigkeit und Vollständigkeit der veröffentlichten Informationen kann keine Gewährleistung übernommen werden. Quelle: Kantonale\nVerwaltung Thurgau, Copyright: Amt für Geoinformation Kanton Thurgau, geoinformation.tg.ch/disclaimer\n\n60m40200\nMassstab 1: 2,000\n\nGedruckt am 08.05.2025 16:15\nhttps://map.geo.tg.ch/gsuxib5ueiD\n\nAmt für Geoinformation\nThurGIS Viewer\n\nStöhr-Loy Silke\nStreckenzug\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\nHauptstrasse\n\nStöhr-Loy Silke\nRechteck\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\nDreispitzpark\n\nStöhr-Loy Silke\nStreckenzug\n\nStöhr-Loy Silke\nStreckenzug\n\nStöhr-Loy Silke\nStreckenzug\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\nKernfläche\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\nHaus Sallmann\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\nPeripheriefläche\n\nStöhr-Loy Silke\nPfeil\n\nStöhr-Loy Silke\nPfeil\n\nStöhr-Loy Silke\nPfeil\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 3\n\n\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 4\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nStadthaus\n\n\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nHaus Sallmann\n\n\n\nWüest Dimensions - Business intelligence by Wüest Partner\n\nEigentumswohnung\nMarktstrasse Baulandbewertung\nMarktstrasse 4\n8280 Kreuzlingen\nSchweiz\n\nMarktwert CHF 4'990'000\n\nBerichtsdatum 02.03.2025\n\nQualitätsstichtag 01.01.2027\n\nBewertungsstichtag 02.03.2025\n\nBewertungsgrund Verkaufsbewertung\n\nAuftraggeber Stadt Kreuzlingen, Hauptstrasse 62, 8280 Kreuzlingen, Schweiz\nFranziska Zschill, +41 71 677 62 04\n\nReferenznummer Bewertung lw_2025-117\n\nLiegenschaftsnummer lw_2025-117\n\nBewertungs ID 2950-232-100\n\nProjektleiter Linus Weber, lw liegenschaftenwerte gmbh\n\nBewerter Linus Weber, lw liegenschaftenwerte gmbh\n\nBesichtigungsdatum 05.02.2025\n\nBesichtigt durch L. Weber\n\n2950-232-100 | lw_2025-117 | Kreuzlingen, Marktstrasse 4 Erstellt von lw liegenschaftenwerte gmbh, 09.05.2025 Seite 1 von 21\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\nAuszug\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 5\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 5\n\n\n\nWüest Dimensions - Business intelligence by Wüest Partner\n\nZusammenfassung\nObjekteigenschaften\nEigentumswohnung\n\nMarktstrasse 4\n8280 Kreuzlingen\nSchweiz\n\nWGS84: 47.648573 / 9.173606\n\nWirtschaftseinheit Marktstrasse Baulandbewertung\n\nReferenznummer lw_2025-117\n\nEigentümer Stadt Kreuzlingen\n\nEigentumsform Alleineigentum\n\nBaujahr\n\nLetzte Renovationen\n\nAuftraggeber Stadt Kreuzlingen\n\nKontaktperson Franziska Zschill\nfranziska.zschill@kreuzlingen.ch\n\nProjektleiter Linus Weber\nlinus.weber@liwe.ch\n\nBewerter Linus Weber\nlinus.weber@liwe.ch\n+41 71 640 06 06\n\nResultate\n\nWerte CHF %\n\nErtragswert Renditeobjekt per Fertigstellung 0 0.00%\n\nVerkaufserlöse Eigentum 24'914'615 100.00%\n\nTotal Anlagewert per Fertigstellung 24'914'615 100.00%\n\npro m² Nutzfläche\n\nInvestitionskosten -17'420'000 -69.92%\n\nResidualwert vor Wertkorrekturen 7'494'615 30.08%\n\nRisiko/Gewinn -2'500'000 -10.03%\n\nWertkorrekturen 0 0.00%\n\nResidualwert / Bodenwert 4'990'000 20.03%\npro m² Nutzfläche\n\npro m² Grundstücksfläche 2'533\n\nBrutto Netto\n\nKapitalisierung Ertragswert per Fertigstellung 0.00% 0.00%\n\nErträge\n\nNutzung Marktmiete Soll\n\nTyp Anzahl m² Anteil p.a.  [CHF] / m²  [CHF] Q Einheit/Mt.  [CHF] Q Leerstand\n\nNutzung Verkaufserlöse SOLL\n\nTyp Anzahl m² Anteil  [CHF] / m²  [CHF] / Einheit  [CHF]\n\nWohnen 22 2'590 23'030'000 8'892 1'046'818\n\nParken innen 50 215 1'884'615 8'750 37'692\n\nTotal 72 2'805 24'914'615 8'881 346'036\n\nHerleitung Residualwert Plausibilisierung Landwert\n\n2950-232-100 | lw_2025-117 | Kreuzlingen, Marktstrasse 4 Erstellt von lw liegenschaftenwerte gmbh, 09.05.2025 Seite 2 von 21\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\nAuszug\n\n\n\nWüest Dimensions - Business intelligence by Wüest Partner\n\nBeschrieb\n\nAuftrag\n\n- Bewertung Grundstücke\n\nDie Stadt Kreuzlingen, Frau Franziska Zschill erteilt der lw liegenschaftenwerte gmbh, Linus Weber, den Auftrag\nzur Verkehrswertschätzung folgender Grundstücke:\n- Parzelle Nr. 197 mit 1'659 m2\n- Parzelle Nr. 2420 mit 311 m2\n\nBewertungsgrund: Feststellen des aktuellen Verkehrswertes für einen Landabtausch respektive für die\nstrategische Planung.\n\nAnnahmen / Bewertungsszenario\n\n- Die zu bewertende Liegenschaft besteht aus der Parzelle Nr.197 und der Parzelle Nr. 2420. Sie befinden sich\nan der Marktstrasse und der Ecke Marktstrasse/Sonnenstrasse.\n- Die Baute auf der Parzelle Nr. 2420, sowie die Parkflächen werden zurückgebaut.\n- Erstellen von Wohnbauten im Stockwerkeigentum - Zentrumszone (Bauten gemäss neuem Zonenplan und\nneuem Baureglement)\n- Ausbaustandard leicht überdurchschnittlich - Überbauung mit 2 Baukörpern MFH Sonnenstrasse und MFH\nMarktstrasse Nutzung der Maximalen Höhe mit 5 Geschossen und einem Attikageschoss. Berechnung der\nmöglichen Bruttogschossflächen über das Geschossflächentool Amt für Raumplanung - Umrechnung\nNettowohnfläche mit Faktor 0.72\n- Aufgrund der Grenzabstände und des Grenzverlaufs, sowie der Einbezug des Tiefgaragenbonus wird die\nmaximal mögliche Geschossflächenziffer nicht erreicht.\n\nKritische/offene Punkte\n\n- Eintrag im Kataster der belasteten Standorte Reg. Nr. 4671 S11 Status Katastereintrag\nüberwachungsbedürftig (gilt für beide Parzellen)\n- Für eine Sanierung der Altlasten wurden in den Invetitionskosten rund CHF 120'000 berücksichtigt.\n\nMakrolage\n\nDie Gemeinde Kreuzlingen liegt in der Agglomeration Kreuzlingen (CH) und zählt 23'241 Einwohner\n(Veränderung 2020 bis 2023: 3.8%). Die Zahl der Beschäftigten (Vollzeitäquivalente) im Industrie- und\nDienstleistungssektor betrug im Jahr 2022 9'024. Der Anteil der einkommensstarken Personen (steuerbares\nJahreseinkommen >75'000 CHF) lag in Kreuzlingen im Jahr 2021 bei 32.2% (Schweiz: 33.9%). Der Anteil der\neinkommensschwachen Personen (steuerbares Jahreseinkommen <50'000 CHF) lag im Jahr 2021 bei 38.4%\n\n(Schweiz: 37.0%).\nVon Kreuzlingen aus können innerhalb einer halben Stunde mit dem Auto 431'143 Einwohner und 217'159\nBeschäftigte (Vollzeitäquivalente) in der Schweiz erreicht werden (zum Vergleich Stadt Zürich: 2'120'658\nEinwohner und 1'410'037 Beschäftigte). Mit öffentlichen Verkehrsmitteln sind es innerhalb einer halben Stunde\n88'853 Einwohner und 45'766 Beschäftigte (Vollzeitäquivalente) (zum Vergleich Stadt Zürich: 723'355\nEinwohner und 724'329 Beschäftigte).\nDer mittlere Kaufpreis für Eigentumswohnungen liegt bei CHF 7'160 pro m², 6.3% unter dem nationalen\nDurchschnitt von CHF 7'640 pro m². Die Leerstandsquote bei Mehrfamilienhaus-Wohnungen lag im Mittel der\nletzten fünf Jahre mit 1.3% im Bereich des Schweizer Referenzwertes von 1.6%. Die Angebotsquote für\nEigentumswohnungen (Anzahl ausgeschriebener Immobilien im Verhältnis zum Bestand) bewegt sich bei 5.1%\n(Schweiz: 4.6%).\nIn Kreuzlingen gibt es total 12'083 Wohneinheiten. Der Anteil Eigentumswohnungen beträgt 16.6%. Von 2018\nbis 2022 wurden jährlich im Mittel 114 neue Wohnungen gebaut, was 1.1% des Bestandes entspricht\n(Schweiz: 1.1%).\nIm Standort- und Marktrating von Wüest Partner, welches auf Basis von rund 300 Faktoren die\nStandortattraktivität für Eigentumswohnungen für jede Gemeinde berechnet, gilt Kreuzlingen als Ort mit sehr\nguter Standortqualität (4.3 Punkte auf einer Skala von 1 [Gemeinde mit extrem schlechter Standortqualität] bis 5\n[Gemeinde mit exzellenter Standortqualität]). In den letzten 3 Jahren hat sich das Standort- und Marktrating für\nEigentumswohnungen für die Gemeinde Kreuzlingen kaum verändert um -0.1 Punkte.\n\nMikrolage\n\nLage in der Gemeinde:\nausgezeichnet / Die zu bewertenden Liegenschaften befinden sich im Zentrum von Kreuzlingen, in der Ecke\nMarktstrasse-Sonnenstrasse. Die Lage ist ruhig und gut besonnt.\n\nÖffentlicher und privater Verkehr:\nsehr gut / Der Bahnhof Kreuzlingen liegt in einer Distanz von 750 m der Autobahnanschluss Kreuzlingen mit\ndem Grenzübergang ist rund 2 km entfernt.\n\nInfrastruktur:\nausgezeichnet / Einkaufsmöglichkeiten, Dienstleistungsangebote und Schulen befinden sich in einem Umkreis\nvon 500 m.\n\n2950-232-100 | lw_2025-117 | Kreuzlingen, Marktstrasse 4 Erstellt von lw liegenschaftenwerte gmbh, 09.05.2025 Seite 4 von 21\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\nAuszug\n\n\n\nWüest Dimensions - Business intelligence by Wüest Partner\n\nVorbewertung\n\nVorbewertung vom 10.07.2023\n- Anpassung der Verkaufswerte\n- Anpassung der Baukosten\n- Anpassung der Grundstücksflächen (ohne Anteil Parzelle Nr. 1569\n\nGebäude/Areal\n\nKonstruktion:\n- Massive Konstruktionen mit entsprechender Gebäudehülle im Minergie P Standard.\n\nRaumprogramm:\n- MFH Sonnenstrasse: je eine Gartenwohnung mit 5.5 und 3.5 Zimmer Wohnung, je 4 Etagenwohnungen mit 5.5\nund 3.5-Zimmer, Attikawohnung 5.5 Zimmer\n- MFH Marktstrasse: je 2 Gartenwohnung mit 4.5 Zimmer, 10 Etagenwohnungen mit 4.5-Zimmer,\nAttikawohnung mit 5.5 Zimmer\n- Tiefgarage mit 50 Plätzen\n- 3.5-Zi WHG total 5\n- 4.5-Zi WHG total10\n- 5.5-Zi WHG total 7\n- Total 22 Wohnungen\n\nGrundbuch/Grundstück\n\nGrundbucheinträge:\nParzelle 197:\n- Anmerkungen: 1 Eintrag im Kataster der belasteten Standorte\n- Vormerkungen: keine\n- Dienstbarkeiten: keine\n\nParzelle 2420:\n- Anmerkungen: 1 Eintrag im Kataster der belasteten Standorte\n- Vormerkungen: 1 Nachrückungsrecht Papier Namen schuldbrief\n- Dienstbarkeiten:4 Durchleitungsrecht, Grenzbaurechte, Anschlussrecht Kanalisation\n\nErschliessung/Topografie:\n- Polygone Grundstücke in ebener Topografie. Erschlossen ab der Marktstrasse respektive Sonnenstrasse\n\nBauvorschriften:\n- Die beiden Liegenschaften befinden sich in der Zentrumszone Z\n- Bauvorschriften gemäss Baureglement Stadt Kreuzlingen\n\nMaterialisierung/Zustand/Standard\n\nZustand:\n- Neuwertig\n\nStandard:\n- leicht überdurchschnittlich\n\nAusbau und Technik\n- leicht überdurchschnittlich\n\nWirtschaftlichkeit\n\n- Baulandparzellen können mit der Vergleichswert, der Lageklassen- oder der Residualwertmethode bewertet\nwerden. Die vorliegende Bewertung basiert auf der Residualwertmethode\n\n- Durch persönliche Wert-, Architektur und Nutzungsgestaltungen kann der Erstellungspreis (Anlagekosten)\ndeutlich vom handelbaren Verkehrswert abweichen. Eine gut gewählte Lage (Makro- und Mikrolage), eine\nzeitlose, stimmige und funktionale Architektur sowie die sorgsame und unterhaltsfreundliche Nutzung sind für\nden Wert der Liegenschaft mitentscheidend.\n\nVerkäuflichkeit/Marktliquidität\n\n- Aufgrund der Lage und der möglichen Bebaubarkeit kann von einer guten Verkäuflichkeit ausgegangen\nwerden.\n\n2950-232-100 | lw_2025-117 | Kreuzlingen, Marktstrasse 4 Erstellt von lw liegenschaftenwerte gmbh, 09.05.2025 Seite 5 von 21\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\nAuszug\n\n\n\nWüest Dimensions - Business intelligence by Wüest Partner\n\nGrundstück\nVariante Rückbau und Neubau\nHauptstrasse 58\n8280 Kreuzlingen\nSchweiz\n\nMarktwert CHF 4'790'000\n\nBerichtsdatum 02.03.2025\n\nQualitätsstichtag 01.01.2027\n\nBewertungsstichtag 27.02.2025\n\nBewertungsgrund Akquisitionsbewertung\n\nAuftraggeber Stadt Kreuzlingen, Hauptstrasse 62, 8280 Kreuzlingen, Schweiz\nFranziska Zschill, +41 71 677 62 04\n\nReferenznummer Bewertung lw_2025-114\n\nLiegenschaftsnummer lw_2025-114\n\nBewertungs ID 2950-231-100\n\nProjektleiter Linus Weber, lw liegenschaftenwerte gmbh\n\nBewerter Linus Weber, lw liegenschaftenwerte gmbh\n\nBesichtigungsdatum 01.03.2025\n\nBesichtigt durch L. Weber\n\nMarktwert per m2 Grundstücksfläche CHF 2'194\n\n2950-231-100 | lw_2025-114 | Kreuzlingen, Hauptstrasse 58 Erstellt von lw liegenschaftenwerte gmbh, 02.03.2025 Seite 1 von 27\n\nAus\nzug\n\n\n\nWüest Dimensions - Business intelligence by Wüest Partner\n\nZusammenfassung\nObjekteigenschaften\nGrundstück\n\nHauptstrasse 58\n8280 Kreuzlingen\nSchweiz\n\nWGS84: 47.648977 / 9.174728\n\nWirtschaftseinheit Variante Rückbau und Neubau\n\nReferenznummer lw_2025-114\n\nEigentümer Häberlin Architekten HTL/STV AG\n\nEigentumsform Alleineigentum\n\nBaujahr\n\nLetzte Renovationen\n\nAuftraggeber Stadt Kreuzlingen\n\nKontaktperson Franziska Zschill\nfranziska.zschill@kreuzlingen.ch\n\nProjektleiter Linus Weber\nlinus.weber@liwe.ch\n\nBewerter Linus Weber\nlinus.weber@liwe.ch\n+41 71 640 06 06\n\nResultate\n\nWerte CHF %\n\nErtragswert Renditeobjekt per Fertigstellung 2'200'000 8.94%\n\nVerkaufserlöse Eigentum 22'422'222 91.06%\n\nTotal Anlagewert per Fertigstellung 24'622'222 100.00%\n\npro m² Nutzfläche\n\nInvestitionskosten -17'630'000 -71.60%\n\nResidualwert vor Wertkorrekturen 6'992'222 28.40%\n\nRisiko/Gewinn -2'200'000 -8.94%\n\nWertkorrekturen 0 0.00%\n\nResidualwert / Landwert 4'790'000 19.45%\npro m² Nutzfläche\n\npro m² Grundstücksfläche 2'198\n\nBrutto Netto\n\nKapitalisierung Ertragswert per Fertigstellung 5.04% 3.50%\n\nMarktmatrix Qualitätsprofil Nachhaltigkeit\n\nMakrolage: 4.2\n\nMikrolage: 4.8\n\nNutzung: 3.1\n\nStandard: 3.1\n\nZustand: 5.0\n\nVermietbarkeit: 4.0\n\nVerkäuflichkeit: 4.0\n\nErtragsrisiko: 3.8\n\nHinweis: 1 = schlechteste Note, 5 = beste Note\n\nEnergieklassifizierung (m = modelliert, r = reported)\n\nPrimäre\nWärmeerzeugung\nDivers\n\nEU-Taxonomie\nKlimaschutz\nKeine Verifikation\n\nErneuerbare Energie\n\nDivers\n\nErträge\n\nNutzung Marktmiete Soll\n\nTyp Anzahl m² Anteil p.a.  [CHF] / m²  [CHF] Q Einheit/Mt.  [CHF] Q Leerstand\n\nBüro 2 346 72% 79'800 231 76% 3'325\n\nParken innen 20 0 28% 31'200 130\n\nTotal 22 346 100% 111'000 231 420\n\nNutzung Verkaufserlöse SOLL\n\nTyp Anzahl m² Anteil  [CHF] / m²  [CHF] / Einheit  [CHF]\n\nWohnen 20 2'300 99% 20'902'222 9'088 1'045'111\n\nParken innen 40 158 1% 1'520'000 9'590 38'000\n\nTotal 60 2'458 100% 22'422'222 9'120 373'704\n\nHerleitung Residualwert Plausibilisierung Landwert\n\n2950-231-100 | lw_2025-114 | Kreuzlingen, Hauptstrasse 58 Erstellt von lw liegenschaftenwerte gmbh, 02.03.2025 Seite 2 von 27\n\nAus\nzug\n\n\n\nWüest Dimensions - Business intelligence by Wüest Partner\n\nBeschrieb\n\nAuftrag\n\n- Bewertung Baulandparzellen\n\nDie Stadt Kreuzlingen, Frau Franziska Zschill erteilt der lw liegenschaftenwerte gmbh, Linus Weber, den Auftrag\nzur Verkehrswertschätzung folgender Baulandparzellen in 8280 Kreuzlinagen:\n- Parzelle Nr. 1477 Hauptstrasse 58\n- Parzelle Nr. 1851 Hauptstrasse 58a\n- Parzelle Nr. 1871 Hauptstrasse 60a\n\nBewertungsgrund: Feststellen des aktuellen Verkehrswertes für einen Landabtausch respektive für die\nstrategische Planung\n\nAnnahmen / Bewertungsszenario\n\nAusgangslage:\n- Die Parzellen Nr. 1871, 1851 und 1477 werden als 1 Parzelle betrachtet\n- Sämtliche Bestandesbauten werden zurück gebaut\n- Erstellen von Wohn- respektive Wohn-Gewerbebauten\n- Zentrumszone (Bauten gemäss neuem Zonenplan und neuem Baureglement)\n- Wohnungen im Stockwerkeigentum\n- Ausbaustandard leicht überdurchschnittlich\n- Überbauung mit 3 Baukörpern MFH Ost, MFH Mitte und MFH West Nutzung der Maximalen Höhe mit 5\nGeschossen und einem Attikageschoss.\n- Berechnung der möglichen Bruttogschossflächen über das Geschossflächentool Amt für Raumplanung\n- Umrechnung Nettowohnfläche mit Faktor 0.72\n- Aufgrund der Grenzabstände und des Grenzverlaufs, sowie der Einbezug des Tiefgaragenbonus wird die\nmaximal mögliche Geschossflächenziffer nicht erreicht.\n\nKritische/offene Punkte\n\n- Die zu bewertenden Parzellen Nr. 1871 und Nr. 1851 werden vom Eintrag Nr. 4671 S11 im Kataster der\nbelasteten Standorte belastet. Eintrag Überwachungsbedürftig. Die Parzelle Nr. 1477 ist vom Eintrag nicht\nbetroffen\n- Belastete Fläche total 992 m2\n- Für eine allfällige Sanierung der Altlast wurden in den Investitionskosten rund CHF 100'000 berücksichtigt.\n- Eintrag "wertvoll" Gebäude Nr. 58 im Hinweisinventar der Denkmalpflege Thurgau. Es ist jedoch unklar ob\nwirklich noch historische Infrastruktur vorhanden ist. Der Schutzentscheid ist noch Pendent.\n\n- Eintrag im Kataster der belasteten Standorte Reg. Nr. 4671 S11 Status Katastereintrag\nüberwachungsbedürftig (Parzellen Nr. 1851 und Nr. 1871)\n\nVorbewertung\n\nVorbewertung vom 10.07.2023\n- Anpassung der Miet- und Verkaufspreise\n- Anpassung der Baukosten\n\nMakrolage\n\nAllgemeine Standortfaktoren\nDie Gemeinde Kreuzlingen liegt in der Agglomeration Kreuzlingen (CH) und zählt 23'241 Einwohner\n(Veränderung 2020 bis 2023: 3.8%). Der Anteil der einkommensstarken Personen (steuerbares\nJahreseinkommen >75'000 CHF) lag in Kreuzlingen im Jahr 2021 bei 32.2% (Schweiz: 33.9%). Der Anteil der\neinkommensschwachen Personen (steuerbares Jahreseinkommen <50'000 CHF) lag im Jahr 2021 bei 38.4%\n(Schweiz: 37.0%).\nVon Kreuzlingen aus können innerhalb einer halben Stunde mit dem Auto 431'143 Einwohner und 217'159\nBeschäftigte (Vollzeitäquivalente) in der Schweiz erreicht werden (zum Vergleich Stadt Zürich: 2'120'658\nEinwohner und 1'410'037 Beschäftigte). Mit öffentlichen Verkehrsmitteln sind es innerhalb einer halben Stunde\n88'853 Einwohner und 45'766 Beschäftigte (Vollzeitäquivalente) (zum Vergleich Stadt Zürich: 723'355\nEinwohner und 724'329 Beschäftigte).\nDie Anzahl der Beschäftigten im Industrie- und Dienstleistungssektor (Vollzeitäquivalente) betrug im Jahr 2022\n9'024, wovon 68.9% im Dienstleistungssektor arbeiteten (Schweiz: 76.1%). Seit 2019 ist die Anzahl der in\nKreuzlingen Beschäftigten um 6.1% gesunken, wobei sowohl im Industrie- als auch im Dienstleistungssektor\nArbeitsplätze abgebaut wurden. In der Gemeinde Kreuzlingen hat die Anzahl Arbeitsstätten innert drei Jahren\num 4.4% zugenommen auf 1'761 Arbeitsstätten im Jahr 2022.\n\nMietwohnungen\nDie mittlere Angebotsmiete (netto) für Mietwohnungen liegt bei CHF 218 pro m² und Jahr, 9.9% unter dem\nnationalen Durchschnitt von CHF 242 pro m² und Jahr. Die Leerstandsquote bei Mehrfamilienhaus-Wohnungen\nlag im Mittel der letzten fünf Jahre mit 1.3% im Bereich des Schweizer Referenzwertes von 1.6%. Die\nAngebotsquote für Mietwohnungen (Anzahl ausgeschriebener Immobilien im Verhältnis zum Bestand) bewegt\nsich bei 4.0% (Schweiz: 3.7%).\nIn Kreuzlingen gibt es total 12'083 Wohneinheiten. Der Mietwohnungsanteil beträgt 70.2%. Von 2018 bis\n2022 wurden jährlich im Mittel 114 neue Wohnungen gebaut, was 1.1% des Bestandes entspricht (Schweiz:\n1.1%).\n\n2950-231-100 | lw_2025-114 | Kreuzlingen, Hauptstrasse 58 Erstellt von lw liegenschaftenwerte gmbh, 02.03.2025 Seite 4 von 27\n\nAus\nzug\n\n\n\nWüest Dimensions - Business intelligence by Wüest Partner\n\nGewerbe- und Industrienutzungen\nIn Kreuzlingen liegen die mittleren Angebotsmieten (netto) für Gewerbe / Industrie bei CHF 172 pro m² und Jahr.\nDieser Wert liegt unter dem Schweizer Referenzwert von CHF 189 pro m² und Jahr.\nIn der Agglomeration Kreuzlingen (CH) gibt es insgesamt ca. 543'000 m² Industrie- und Gewerbefläche (davon\n514'000 m² in Kreuzlingen). Gemessen am Schweizer Mittelwert bewegten sich in der Agglomeration\nKreuzlingen (CH) die Neubauinvestitionen in Industrie- und Gewerbeflächen (in Bezug auf den Flächenbestand)\nin den vergangenen Jahren auf einem durchschnittlichen Niveau.\n\nFazit\nGemäss Standort- und Marktrating von Wüest Partner gilt Kreuzlingen als Ort mit guter Standortqualität für\nMietwohnungen (4.1 Punkte) und guter Standortqualität für Gewerbe- und Industrieflächen (4.1 Punkte auf einer\nSkala von 1 [Gemeinde mit extrem schlechter Standortqualität] bis 5 [Gemeinde mit exzellenter\nStandortqualität]). In den letzten 3 Jahren hat sich das Standort- und Marktrating für Mietwohnungen für die\nGemeinde Kreuzlingen nicht verändert. Jenes für Gewerbe- und Industrieflächen hat sich kaum verändert um\n0.1 Punkte.\n\nMikrolage\n\nLage in der Gemeinde:\nausgezeichnet / Die zu bewertenden Liegenschaften befinden sich im Zentrum von Kreuzlingen, zwischen der\nHauptstrasse (58) im Osten und der Sonnenstrasse im Westen, sowie zwischen dem Sonnenweg und der\nMarktstrasse. Die Lage ist ruhig und gut besonnt.\n\nÖffentlicher und privater Verkehr:\nsehr gut / Der Bahnhof Kreuzlingen liegt in einer Distanz von 750 m der Autobahnanschluss Kreuzlingen mit\ndem Grenzübergang ist rund 2 km entfernt.\n\nInfrastruktur:\nausgezeichnet / Einkaufsmöglichkeiten, Dienstleistungsangebote und Schulen befinden sich in einem Umkreis\nvon 500 m\n\nGebäude/Areal\n\nKonstruktion:\n- Massive Konstruktionen mit entsprechender Gebäudehülle im Minergie P Standard.\n\nRaumprogramm:\n- MFH Ost: Praxisräume im EG, 4 Etagenwohnungen mit 4.5 Zimmer, Attikawohnung mit 2.5 Zimmer\n- MFH Mitte: Praxisräume im EG, je 4 Etagenwohnungen mit 3.5 und mit 4.5 Zimmer, Attikawohnung mit 4.5\nZimmer\n- MFH West: 1 Gartenwohnung und 4 Etagenwohnungen mit 4 Zimmer, Attikawohnung mit 3.5 Zimmer\n- Tiefgarage mit 60 Plätzen\n- Praxis/Büro/Verkaufsräume total 346 m2\n- 2.5-Zi WHG 1\n- 3.5-Zi WHG 5\n- 4.5-Zi WHG 15\n\nGrundbuch/Grundstück\n\nGrundbucheinträge:\nParzelle 1477:\n- Anmerkungen: keine\n- Vormerkungen: keine\n- Dienstbarkeiten: keine\n\nParzelle 1851:\n- Anmerkungen: 2 Eintrag im Kataster der belasteten Standorte, Grenzbaurecht\n- Vormerkungen: keine\n- Dienstbarkeiten:keine\n\nParzelle 1871:\n- Anmerkungen: 1 Eintrag im Kataster der belasteten Standorte\n- Vormerkungen: keine\n- Dienstbarkeiten:10 (Fuss und Fahrwegrechte, Durchleitungsrechte, Näherbaurecht, Gemeinschaftliches\nHofrecht, Bauverbot, Grenzbaurecht)\n\nErschliessung/Topografie:\n- Polygone Grundstücke in ebener Topografie, erschlossen ab der Hauptstrasse.\n\nBauvorschriften:\n- Die Grundstücke befinden sich in der Zentrumszone Z\n- Bauvorschriften gemäss Baureglement Stadt Kreuzlingen\n\n2950-231-100 | lw_2025-114 | Kreuzlingen, Hauptstrasse 58 Erstellt von lw liegenschaftenwerte gmbh, 02.03.2025 Seite 5 von 27\n\nAus\nzug\n\n\n\nWüest Dimensions - Business intelligence by Wüest Partner\n\nMaterialisierung/Zustand/Standard\n\nZustand:\n- neuwertig\n\nStandard:\n- leicht überdurchschnittlich\n\nAusbau und Technik\n- leicht überdurchschnittlich\n\nWirtschaftlichkeit\n\n- Baulandparzellen können mit der Vergleichswert, der Lageklassen- oder der Residualwertmethode bewertet\nwerden. Die vorliegende Bewertung basiert auf der Residualwertmethode\n\n- Durch persönliche Wert-, Architektur und Nutzungsgestaltungen kann der Erstellungspreis (Anlagekosten)\ndeutlich vom handelbaren Verkehrswert abweichen. Eine gut gewählte Lage (Makro- und Mikrolage), eine\nzeitlose, stimmige und funktionale Architektur sowie die sorgsame und unterhaltsfreundliche Nutzung sind für\nden Wert der Liegenschaft mitentscheidend.\n\nVerkäuflichkeit/Marktliquidität\n\n- Baulandparzellen sind im Zentrum von Kreuzlingen sehr gesuchte Objekte. Es kann von einer ausgeglichenen\nVerkäuflichkeit ausgegangen werden.\n\n2950-231-100 | lw_2025-114 | Kreuzlingen, Hauptstrasse 58 Erstellt von lw liegenschaftenwerte gmbh, 02.03.2025 Seite 6 von 27\n\nAus\nzug\n\n\n\nERMITTLUNG LANDWERTE\n\nOBJEKTBEZEICHNUNG Hauptstrasse / Marktstrasse\n8280 Kreuzlingen\n\nLIEGENSCHAFT NR. Liegenschaften Nr. 1477, 1851 und 1871 (Stadt Kreuzlingen)\nLiegenschaften Nr. 197 und 2420 (Häberlin Architekten HTL/STV AG)\n\nAUFTRAGGEBER Stadt Kreuzlingen, Franziska Zschill, Marktstrasse 4, 8280 Kreuzlingen\n\nBEWERTUNGSEXPERTIN ImmoPromote, Franziska Wirz, Weingartenstrasse 10, 8269 Fruthwilen\n\nBEWERTUNGSZWECK Aktualisierung Ermittlung Landwerte für Landabtausch\n\nBEWERTUNGSSTICHTAG 24. Februar 2025\n\nÜBERSICHT LANDWERTE siehe Seite 2\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 6\n\n\n\nZUSAMMENFASSUNG\n\nÜbersicht Werte\n\nBewertung Hauptstrasse 4’685’000 CHF\n\n2’150 CHF\n\nBewertung Marktstrasse 5’269’000 CHF\n\n2’675 CHF\n\nBemerkungen\nBei dieser Bewertung handelt es sich um eine Aktualisierung der bestehenden Bewertung vom 10.07.2023.\nVeränderung bei der Bewertung Marktstrasse. Die Teilfläche (90 m2) von Parzelle 1569 fällt weg und ist\nnicht mehr Bestandteil dieser Aktualisierung. \nBei den oben aufgeführten Bewertungen werden die Daten (Baukosten und Verkaufspreise) überarbeitet und\nauf den heutigen Stand angepasst. Der Baupreisindex ist nur leicht angestiegen. Die Verkaufspreise sind stabil\ngeblieben. Die übrigen Annahmen für die Projektbauten gemäss Bewertung vom 10.07.2023 bleiben unverändert.\n\nHinweise\nDiese Wertermittlung erfolgt nach bestem Wissen und Gewissen auf Grund der vorhandenen und zur Verfügung\ngestellten Unterlagen, sowie der erteilten Auskünfte, beruht aber auch auf verschiedenen Annahmen.\nAlle eingesetzten Zahlen und Faktoren entsprechen objektiven Erfahrungswerten. Die Berechnungen haben\nSchätzungscharakter und es muss jegliche Haftung für die Wertbeurteilung abgelehnt werden.\nDie Preise werden nach Angebot und Nachfrage bestimmt. Die Schätzung erfolgt nach den Regeln des Schätzungs-\nwesens und unseren Erfahrungen, aber ohne Haftung auf die Realisierbarkeit. Wie bei einer Bewertung üblich,\nhandelt es sich um keine absolute Grösse, sondern um einen im Rahmen des Ermessensspielraumes ermittelten\nWertes. Diese Expertenbeurteilung stellt keine Verkaufsdokumentation dar, sie ist eine objektive Betrachtung der\nExpertin unter Berücksichtigung der bewertungsrelevanten Gegebenheiten.\n\nRechtsverzicht\nDie Angaben dieser Bewertung lassen keine Rückschlüsse auf eine Beziehung zwischen dem Auftraggeber, \nEigentümer und der Bewerterin oder Interessenten der Liegenschaft sowie anderen Personen zu.\n\nFruthwilen, 24. Februar 2025\n\nIMMOPROMOTE\nBERATUNG SCHÄTZUNG VERKAUF \n\nFranziska Wirz\nImmobilienschätzerin mit eidg. FA\n\npro Quadratmeter\n\nParzelle 1477, 1851 und 1871\nAbbruch alle Gebäude / Neue Bebauung\n\nParzelle 197 und 2420\nAbbruch Parkplatz und Gebäude / Neue Bebauung\n\npro Quadratmeter\n\nErmittlung Landwerte Marktstrasse / Hauptstrasse für Tauschvertrag Seite 2\n\n\n\nAUFTRG\n\nAuftrag\n\nGrundstücksfläche total 1'970 m2 / Parzellen 197 und 2420.\nAbbruch von Parkplatz und Gebäude auf Parzellen 197 und 2420. Projektbaute gemäss Planbeilage Bewertung Markt-\nstrasse. Hinweis: Reduzierte Baulinie gemäss Baulinienplan. Sehr gute Parzellenform, optimale und hohe Ausnutzung.\n\nAbbruch von sämtlichen Gebäuden auf den Parzellen Nr. 1477, 1851 und 1871. Projektbauten gemäss Planbeilage\n\nIm Rahmen der öffentlichen Beurkundung vom 24.06.2024 für den Neubau des Stadthauses werden zwischen der Firma \nHäberlin Architekten HTL/STV AG und der Stadt Kreuzlingen Grundstücke und Teilflächen abgetauscht werden. \n\nFolgende Grundstückswerte werden aktualisiert:\n\nBewertung Hauptstrasse (Eigentümerin: Häberlin Architekten HTL/STV AG)\nGrundstücksfläche total 2'179 m2 / Parzellen 1477, 1851, 1871.\n\nHauptstrasse. Hinweise: Aufgrund der verwinkelten Parzellenform ist die Bebauung mit dem Grenzabstand von\n6 m nicht optimal. Ausnützung nur zirka 60 % möglich.\n\nBewertung Marktstrasse (Eigentümerin: Stadt Kreuzlingen)\n\nErmittlung Landwerte Marktstrasse / Hauptstrasse für Tauschvertrag Seite 3\n\n\n\nANNAHMEN / MARKT\n\nAnnahmen\n\nMarktsituation\n\nFür die Projektbauten werden folgende Annahmen getroffen:\nAufgrund der zentralen Lage, der Cityzone sowie den umliegenden Gebäuden ist die Marktstrasse für Mehrfamilien-\n\nRohbaulandwert. \nnebenkosten, Vermarktungskosten, Risiko/Gewinn) vom Ertrag (Verkaufserlös) abgezogen. Daraus resultiert der\ngenannt. Bei der Residualwertmethode werden die Investitionskosten (Abbruch, Neubaukosten, Umbaukosten, Bau-\nGrenzabständen und Baulinienplänen. Die Berechnung erfolgt über die Residualwertmethode auch Rückwärtsrechnung\n\nGewerbe) angenommen. Aufgrund der Nachfrage nach Eigentumswohnungen im Stadtzentrum geht die\nhäuser mit Wohnnutzung geeignet. Für das Gebäude Hauptstrasse wird eine gemischte Nutzung (Wohnen/\n\nBewerterin von Eigentumswohnungen aus. Die Berechnung erfolgt nach dem neuen Zonenplan und Baureglement\n(gültig ab 01.09.2023) der Stadt Kreuzlingen mit Berechnung der Geschossflächenziffer und den vorgeschriebenen\n\nDie Gemeinde Kreuzlingen liegt in der Agglomeration Kreuzlingen (CH) und zählt 23'241 Einwohner (Veränderung 2020 \nbis 2023: 3.8%). Die Zahl der Beschäftigten (Vollzeitäquivalente) im Industrie- und Dienstleistungssektor betrug im Jahr \n2022 9'024. Der Anteil der einkommensstarken Personen (steuerbares Jahreseinkommen >75'000 CHF) lag in Kreuzlingen \nim Jahr 2020 bei 31.3% (Schweiz: 33.7%). Der Anteil der einkommensschwachen Personen (steuerbares \nJahreseinkommen <50'000 CHF) lag im Jahr 2020 bei 39.1% (Schweiz: 37.3%). Von Kreuzlingen aus können innerhalb einer \nhalben Stunde mit dem Auto 360'711 Einwohner und 167'043 Beschäftigte (Vollzeitäquivalente) in der Schweiz erreicht \nwerden (zum Vergleich Stadt Zürich: 1'680'510 Einwohner und 1'208'307 Beschäftigte). Mit öffentlichen Verkehrsmitteln \nsind es innerhalb einer halben Stunde 46'460 Einwohner und 23'521 Beschäftigte (Vollzeitäquivalente) (zum Vergleich \nStadt Zürich: 929'752 Einwohner und 847'932 Beschäftigte). \n\nDer mittlere Kaufpreis für Eigentumswohnungen liegt bei CHF 7'130 pro m², 7.5% unter dem nationalen Durchschnitt von \nCHF 7'710 pro m². Die Leerstandsquote bei Mehrfamilienhaus-Wohnungen lag im Mittel der letzten fünf Jahre mit 1.3% \nim Bereich des Schweizer Referenzwertes von 1.6%. \nDie Angebotsquote für Eigentumswohnungen (Anzahl ausgeschriebener Immobilien im Verhältnis zum Bestand) bewegt \nsich bei 4.2% (Schweiz: 4.6%). In Kreuzlingen gibt es total 12'083 Wohneinheiten. \nDer Anteil Eigentumswohnungen beträgt 16.6%. Von 2018 bis 2022 wurden jährlich im Mittel 114 neue Wohnungen \ngebaut, was 1.1% des Bestandes entspricht (Schweiz: 1.1%). \n\nIm Standort- und Marktrating von Wüest Partner, welches auf Basis von rund 300 Faktoren die Standortattraktivität für \nEigentumswohnungen für jede Gemeinde berechnet, gilt Kreuzlingen als Ort mit sehr guter Standortqualität (4.5 Punkte \nauf einer Skala von 1 [Gemeinde mit extrem schlechter Standortqualität] bis 5 [Gemeinde mit exzellenter \nStandortqualität]). In den letzten 3 Jahren hat sich das Standort- und Marktrating für Eigentumswohnungen für die \nGemeinde Kreuzlingen kaum verändert um 0.1 Punkte. \n\nErmittlung Landwerte Marktstrasse / Hauptstrasse für Tauschvertrag Seite 4\n\n\n\nRESIDUALWERT / Überbauung Bewertung A\n\nFläche Grundstück 2’179 m2 in Wohnzone\nGFZ 2.20 gemäss neuem Baureglement\nzzgl. Bonus GFZ 1.03 gemäss Berechnung Geschossflächenziffer Formular Kanton Thurgau\nGFZ Total max. 3.23\nGFZ tatsächlich 1.99 gemäss Annahme Projektbaute gemäss Planbeilage\n\nAnnahme Bebauung:\n\nGF NGF Fr./m2 Ertrag Baukosten\nMFH 1 / UG 120 120 m2 3.50 m 189’000Fr.             \nMFH 1 / EG 120 96 5’000 480’000 120 m2 3.00 m 288’000Fr.             \nMFH 1 / 1.OG - 4.OG 480 384 6’500 2’496’000 480 m2 3.00 m 1’152’000Fr.          \nMFH 1 / Attika 80 64 8’500 544’000 80 m2 3.00 m 216’000Fr.             \nTerrassen 6 Stk.  à Fr. 50'000 300’000Fr.             \n\nMFH 2 / UG 250 250 m2 3.50 m 393’750Fr.             \nMFH 1 / EG - 4. OG 2’250 1’800 7’200 12’960’000 2’250 m2 3.00 m 5’400’000Fr.          \nMFH 1 / Attika 240 192 8’000 1’536’000 240 m2 3.00 m 648’000Fr.             \nTerrassen 17 Stk.  à Fr. 50'000 850’000Fr.             \n\nTG Plätze ca. 40 Stk. 35’000 1’400’000 800 m2 3.50 m 1’400’000Fr.          \nTotal BKP 2 10’836’750Fr.       \n\nUmgebung 2’089 m2 250’680Fr.             \n\n19’416’000\n\n19’416’000Fr.       \n\n14’730’970Fr.       \n250’000Fr.             \n\n10’836’750Fr.       \n250’680Fr.             \n866’940Fr.             \n\n35’000Fr.               \n550’000Fr.             \n\n1’941’600Fr.          \n\nLandwert für 2'179 m2 Grundstücksfläche 4’685’030Fr.         \n\n2’150Fr.                 \n\nErtrag Verkauf von Stockwerkeigentum\n\n800Fr.          \n\nBKP 1 Abbruch/Vorbereitung Abbruch von sämtlichen Gebäuden\n\nBKP 2 Gebäude\nBKP 4 Umgebung\nBKP 5 Baunebenkosten ca. 8 % von BKP 2\n\nKosten Grundbuch Erwerb ca. 0,75 % vom Landwert\n\nAufwand\n\nKosten Vermarktung ca. 3 % von Verkaufserlös (Käuferbetreuung, Honorare, Marketing, STWE Begr.)\n\nRisiko/Gewinn ca. 10 % von Verkaufserlös\n\npro m2\n\nm3 Preis\n450Fr.          \n\n500Fr.          \n\n120Fr.          \nm2 Preis\n\nRH\n\n450Fr.          \n800Fr.          \n\n900Fr.          \n800Fr.          \n\n900Fr.          \n\nGF\n\nUntergeschoss für Keller- und Nebenräume, Technik, plus eine gemeinsame Tiefgarage\nGF = Geschossflächen total in m2 / NGF = reine Wohnfläche NWF, ohne Treppenhaus, Gangbereich, Lift, Terrassen\n\nAufgrund der Unförmigkeit der drei Parzellen ist eine maximale Bebauung nicht möglich\nMFH 1 an der Hauptstrasse 10 x 12 m / UG, 5 Vollgeschosse plus Attikageschoss / Wohnen und Gewerbe (Laden, Büro)\nMFH 2 im hinteren Bereich 30 x 15 m / UG, 5 Vollgeschosse plus Attikageschoss\n\nErmittlung Landwerte Marktstrasse / Hauptstrasse für Tauschvertrag  Seite 5\n\n\n\nRESIDUALWERT / Überbauung Bewertung C\n\nFläche Grundstück 1’970 m2 in Wohnzone\nGFZ 2.20 gemäss neuem Baureglement\nzzgl. Bonus GFZ 1.07 gemäss Berechnung Geschossflächenziffer Formular Kanton Thurgau, inkl. Bonus\nGFZ Total max. 3.27\nGFZ tatsächlich 3.15 gemäss Annahme Projektbaute gemäss Planbeilage\n\nAnnahme Bebauung:\n\nGF NGF Fr./m2 Ertrag Baukosten\nMFH / UG 450 450 m2 3.50 m 787’500Fr.             \nMFH / EG - 4. OG 4’500 3’240 7’500 24’300’000 4’500 m2 3.00 m 12’150’000Fr.       \nMFH / Attika 450 324 8’500 2’754’000 450 m2 3.00 m 1’350’000Fr.          \nTerrassen 22 Stk. à 85'000 1’870’000Fr.          \n\nTiefgarage 40 Stk. 35’000 1’400’000 800 m2 3.50 m 1’400’000Fr.          \nTotal BKP 2 17’557’500Fr.       \n\nUmgebung 2’060 m2 247’200Fr.             \n\n28’454’000\n\n28’454’000Fr.       \n\n23’184’700Fr.       \n200’000Fr.             \n\n17’557’500Fr.       \n247’200Fr.             \n\n1’404’600Fr.          \n40’000Fr.               \n\n890’000Fr.             \n2’845’400Fr.          \n\nLandwert für 1'970 m2 Grundstücksfläche 5’269’300Fr.         \n\n2’675Fr.                 pro m2\n\nKosten Grundbuch Erwerb ca. 0,75 % vom Landwert\n\nKosten Vermarktung ca. 3 % von Verkaufserlös (Käuferbetreuung, Honorare, Marketing, STWE Begr.)\n\nRisiko/Gewinn ca. 10 % von Verkaufserlös\n\nBKP 2 Gebäude\nBKP 4 Umgebung\nBKP 5 Baunebenkosten ca. 8 % von BKP 2\n\nErtrag Verkauf von Stockwerkeigentum\n\nAufwand\nBKP 1 Abbruch/Vorbereitung Abbruch Parkplatz und Gebäude Parzellen 197 und 2420\n\n500Fr.          \n\n1’000Fr.      \n\n500Fr.          \n\nm2 Preis\n120Fr.          \n\n900Fr.          \n\nNeubau MFH, 45 x 20 m / UG, 5 Vollgeschosse plus Attikageschoss, Tiefgarage, 2 Treppenhäuser\nGF = Geschossflächen total in m2 / NGF = reine Wohnfläche NWF, ohne Treppenhaus, Gangbereich, Lift, Terrassen\nLagebedingt exklusive Stadtwohnungen mit grossen Terrassen\n\nGF RH m3 Preis\n\nErmittlung Landwerte Marktstrasse / Hauptstrasse für Tauschvertrag Seite  6\n\n\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 7\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSTUDIENAUFTRAG IM SELEKTIVEN VERFAHREN\n\nBERICHT DES BEURTEILUNGSGREMIUMS\n\nSanierung und Erweiterung\n\nVerwaltungsliegenschaften, Kreuzlingen\n\nVisualisierung Siegerprojekt "Alice" (Romero Schae昀氀e Partner Architekten AG) \n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 8\n\n\n\n2\n\nImpressum \n\nHerausgeberin\n\nStadt Kreuzlingen\nVertreten durch Stadtpräsident Thomas Niederberger und\nStadtschreiber Michael Stahl\nHauptstrasse 62\nCH-8280 Kreuzlingen \n\nTel. +41 71 677 61 11  \n\nwww.kreuzlingen.ch\n\nRedaktion und Layout\nHelbling Beratung + Bauplanung AG\nDominique Wyttenbach\nHohlstrasse 614\nCH-8048 Zürich\n\nTel. +41 44 438 18 11\n\nwww.helbling.ch\n\nModellfotogra昀椀e\nAndreas Widmer\nWidmer Fotogra昀椀e\nWeststrasse 14\n8570  Weinfelden\n\nTel. +41 71 636 22 44\n\nwww.widmer-fotogra昀椀e.ch\n\nKreuzlingen, April 2024\n\n\n\n3\n\nVorwort und Dank\n\nSeit über 30 Jahren bestehen in Kreuzlingen Bemühungen \nfür die Realisierung eines neuen Stadthauses für die Stadt-\nverwaltung im Zentrum von Kreuzlingen. \n\nIm November 2016 stimmten die Kreuzlinger Stimmberech-\ntigten einem Projekt auf der Festwiese zu. Anschliessend \nwurde eine Initiative "zur Freihaltung der Festwiese beim \nBärenplatz" eingereicht, welcher die Stimmberechtigten im \nMärz 2021 zustimmten. Der Stadtrat wurde somit beauf-\ntragt, an einem anderen Standort ein Projekt zu planen. \n\nDer Gemeinderat hat im März 2022 einem entsprechenden \nKreditbegehren für die Durchführung eines Architekturwett-\nbewerbs und die Projektierung bis und mit Volksabstimmung \nzugestimmt.\n\nDer Stadtrat hat in der Folge einen breit angelegten Pro-\nzess gestartet und mit verschiedenen Interessengruppen \ndie Planung in Angri昀昀 genommen. Nach der Ausarbeitung \neiner Machbarkeitsstudie erfolgten zwei Ausschreibungen: \nEin Planerwahlverfahren beim Haus Sallmann und ein Stu-\ndienauftragsverfahren für die Sanierung und Erweiterung \nder städtischen Verwaltungsliegenschaften im Bereich Bou-\nlevard/Marktstrasse beim bestehenden Stadthaus.\n\nBeim Studienauftragsverfahren wurden nach einer o昀昀enen \nAusschreibung sechs Planerteams mit der Ausarbeitung \neines Projektes beauftragt. Im Dezember 2023 fand die Zwi-\nschenbesprechung mit allen Teams statt. Im März 2024 an \neinem Tag die Schlusspräsentationen und an einem Tag die \nSchlussbeurteilung. \n\nDie Fach- und Sachmitglieder des Beurteilungsgremiums \nsowie die anwesende Expertenrunde haben dem Stadtrat \ndas Projekt "Alice" von Romero Schae昀氀e Partner Archi-\ntekten AG einstimmig zur Weiterbearbeitung empfohlen. Der \nStadtrat hat dem Siegerprojekt am 2. April 2024 zugestimmt.\n\nGanz besonders hervorheben möchte ich, dass sich die \nsechs Planerteams intensiv mit der Aufgabe auseinander-\ngesetzt und sehr gute Lösungen bzw. Projekte erarbeitet ha-\nben. Bereits in dieser Bearbeitungsphase wurden sehr viele \nDetails berücksichtigt. \n\nBeeindruckend war auch, wie sich die Projekte nach der \nZwischenbesprechung bis zur Schlussabgabe positiv weiter \nentwickelt haben. Das Beurteilungsgremium hatte dadurch \neine Auswahl von Projektvorschlägen, erarbeitet von hoch-\nquali昀椀zierten Planerteams. \n\nAn dieser Stelle möchte ich mich bei allen Planerteams für \ndie Arbeit, bei Patrick Gmür für die umsichtige Führung des \nBeurteilungsgremiums, bei den Fach- und Sachmitgliedern \nsowie dem Experten-Team, der Bauherrenvertreterin und \nder Projektkoordinatorin für das Engagement bedanken. \n\nRomero Schae昀氀e Partner Architekten AG gratuliere ich ganz \nherzlich zum Siegerprojekt und freue mich auf die gemein-\nsame Weiterbearbeitung mit dem Ziel einer klaren Annahme \ndes Baukredits durch die Kreuzlinger Stimmberechtigten.\n\nThomas Niederberger\n\nStadtpräsident\n\nVorsitzender des Beurteilungsgremiums\n\n\n\n4\n\nInhalt\n\nEinleitung ��������������������������������������������������������� 5\n\nAusgangslage ....................................................................5\n\nVerfahrenswahl ..................................................................5\n\nPerimeter ...........................................................................5\n\nAufgabenstellung �������������������������������������������� 6\n\nAufgabe .............................................................................6\n\nZiel des Studienauftrags ....................................................6\n\nBeurteilungskriterien ..........................................................6\n\nRahmenbedingungen ........................................................6\n\nFormelles���������������������������������������������������������� 7\n\nVerfahren ...........................................................................7\n\nTermine ..............................................................................7\n\nEntschädigung ...................................................................7\n\nBeurteilungsgremium.........................................................7\n\nBeurteilung ������������������������������������������������������� 8\n\nPräquali昀椀kation ..................................................................8\n\nZwischenpräsentation........................................................8\n\nSchlusspräsentation   ........................................................8\n\nBeurteilungstag..................................................................8\n\nEmpfehlung .......................................................................9\n\nEntscheid Stadtrat .............................................................9\n\nProjekte ���������������������������������������������������������� 10\n\nTeam um Romero Schae昀氀e Partner Architekten AG .......10\n\nTeam um :mlzd ................................................................16\n\nTeam um :Zimmer Schmidt Architekten GmbH ...............22\n\nTeam um Scheitlin Syfrig Architekten AG ........................28\n\nTeam um Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten AG ...........34\n\nTeam um Itten + Brechbühl AG .......................................40\n\nGenehmigung ������������������������������������������������ 47\n\n\n\n5\n\nEinleitung\n\nAusgangslage\n\nEine zentrale städtische Verwaltung ist in Kreuzlingen schon \nlange ein Bedürfnis. Die aktuell durch die Stadtverwaltung \ngenutzten Liegenschaften bieten zu wenig Platz, zu wenig \nDiskretion und keine kundenfreundliche Orientierung. Ge-\nfordert ist eine Lösung, die sich am Kundenbedürfnis orien-\ntiert und rund 130 Arbeitsplätzen Platz bietet. \n\nDie Chronologie der Standortsuche reicht über 30 Jahre  \nzurück. Seither wurden verschiedene Varianten und Stand-\norte für die Stadtverwaltung geprüft. Nun soll es mit einem \nneuen, in der Bevölkerung breit abgestützten Ansatz, zum \nAbschluss kommen.\n\nNachdem die Stimmbevölkerung 2021 die Volksinitiative zur \nFreihaltung der Festwiese beim Bärenplatz angenommen \nhatte, verschob sich der Fokus auf das Potenzial der beste-\nhenden städtischen Liegenschaften. \n\nAm 17.03.2022 genehmigte der Gemeinderat den Planungs-\nkredit für die Sanierung und Erweiterung der bestehenden \nstädtischen Verwaltungsliegenschaften (Alternativprojekt \nStadthaus).\n\nIn der Folge wurden verschiedene Anspruchsgruppen in \nNutzerworkshops und via Sounding Board (Vor-Baukom-\nmission) abgeholt. \n\nParallel dazu wurden der Liegenschaftsbestand durchleuch-\ntet, die baulichen Machbarkeiten und zwingenden Massnah-\nmen abgeklärt, ein provisorisches Raumprogramm und wei-\ntere Anforderungen de昀椀niert. \n\nVerfahrenswahl\n\nAls Erkenntnis aus der langjährigen und anspruchsvollen \nVorgeschichte wurde die Art des Verfahrens festgelegt: \n\nAufgrund der vielfältigen Abhängigkeiten bezüglich Be-\ntriebsabläufen und Nutzungsverteilung hat sich die Auftrag-\ngeberin für ein Verfahren mit direktem Dialog zwischen dem \nBeurteilungsgremium und den Teilnehmenden entschieden. \nEs wurde ein nicht anonymer Studienauftrag mit Präquali昀椀ka-\ntion und Zwischenpräsentation durchgeführt. \n\nZiele des Verfahrens waren der Erhalt von Projektstudien \nsowie die Evaluation eines in seiner Gesamtheit überzeu-\ngenden Projektbeitrags und der entsprechende Folgeauftrag \nan die Verfassenden.\n\nPerimeter\n\nDa der Planungsperimeter wesentlich von einem adäquaten \nLandabtausch mit benachbarten Parzellen der städtischen \nGrundstücke abhängt, war auch der Einbezug der benach-\nbarten Liegenschaftsbesitzer wichtig. \n\nMit dem Ziel, den Planungsperimeter zu 昀椀xieren, wurden in \neiner Machbarkeitsstudie verschiedene Varianten geprüft. \n\nAuf Grundlage der Machbarkeitsstudie fand sich eine Lö-\nsung mit den Nachbarn. Der Perimeter für den Studien-\nauftrag wurde entsprechend unter Voraussetzung eines \nLandabtauschs festgelegt. \n\nEingri昀昀sperimeter  Betrachtungsperimeter\n\n\n\n6\n\nAufgabenstellung\n\nAufgabe\n\nDie Aufgabe des Studienauftrages sah einerseits einen \nNeubau vor und andererseits die Sanierung und Umnutzung \nvon teilweise denkmalgeschützten, bestehenden \nLiegenschaften. \n\nDer Perimeter spannt sich zwischen drei denkmalp昀氀egerisch \nwertvollen Gebäuden auf: Hauptstrasse 62, Marktstrasse \n4/4a und Hauptstrasse 58. Die anderen Gebäude im \nPerimeter können zu Gunsten eines Neubauvolumens \nzurückgebaut werden. \n\nMit der Ausschreibung des Studienauftrags sollten ein \nSiegerprojekt und ein Generalplanerteam für die Phasen \nProjektierung bis Ausführung (31-53 nach SIA) bestimmt \nwerden.\n\nFür die Teammitglieder aus den Bereichen Architektur, \nBaumanagement und Landschaftsarchitektur waren im \nRahmen der Präquali昀椀kation Referenzprojekte anzugeben. \nAlle weiteren Fachplaner waren zu deklarieren.\n\nFür die Präquali昀椀kation bestand ein Generalplanerteam \nzwingend aus Fachleuten der folgenden Bereiche:\n\n• Architektur (Referenzprojekte anzugeben)\n• Landschaftsarchitektur (Referenzprojekte anzugeben)\n• Baumanagement inkl. Kostenplanung \n\n(Referenzprojekte anzugeben)\n• Tragwerksplanung\n• HLKKS\n• Elektroplanung\n• Bauphysik\n\nZiel des Studienauftrags\n\nDer Studienauftrag bietet einerseits die Chance eine \nkundenfreundliche Stadtverwaltung zu scha昀昀en, \nandererseits den Ort aufzuwerten. \n\nDer Perimeter liegt im Zentrum von Kreuzlingen. Die  Aufgabe \nhatte daher im Wesentlichen auch eine städtebauliche \nBedeutung. Der künftige Standort der Verwaltung soll \neine ortsbauliche Selbstverständlichkeit ausstrahlen. Das \ngesamte Areal soll einen ö昀昀entlichen Charakter sowie eine \nDurchlässigkeit erhalten. \n\nDer Fokus lag auf dem Bedarf der städtischen Verwaltung \ninklusive mittelfristigen Reserve昀氀ächen. Da im Perimeter \nweitaus mehr Fläche realisierbar ist, als die Verwaltung \nbenötigt, sollte einerseits auch eine langfristige Reserve für \ndie Verwaltung ausgewiesen werden. Andererseits waren \nergänzende Nutzungen (z.B. städtische Bibliothek) zur \nUnterstützung des angestrebten ö昀昀entlichen Charakters \nvorzusehen. \n\nBeurteilungskriterien\n\nDie Projektstudien wurden gemäss folgenden Kriterien be-\nurteilt:\n• Städtebau, Architektur, Landschaftsarchitektur\n  -   Umgang mit historischer Bausubstanz\n  -   Ortsbauliche Qualität\n  -   Architektonische Qualität\n\n• Funktionalität\n  -   Umsetzung des Raumprogramms\n  -   Erfüllung der betrieblichen Anforderungen\n  -   Ermöglichen einer e昀케zienten, kundenorien \n      tierten Verwaltung\n  -   Ermöglichen von dem heutigen Standard ent- \n     sprechenden Arbeitsplätzen\n\n• Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit\n  -   Wirtschaftliche Umsetzbarkeit\n  -   Unterhalt- und Betriebsaufwand\n  -   Ökologische Aspekte\n  -   Landschaftsgestalterische Qualität\n\nDie Reihenfolge bezeichnete keine Gewichtung. Das Be-\nurteilungsgremium hat aufgrund der aufgeführten Beurtei-\nlungskriterien eine Gesamtwertung vorgenommen.\n\nRahmenbedingungen\n\nDie Rahmenbedingungen für die Projektierung wurden im \nStudienauftragsprogramm und in einer Reihe von weiteren \nabgegebenen Unterlagen beschrieben.\n\n\n\n7\n\nFormelles\n\nVerfahren\n\nDer nicht anonyme Studienauftrag wurde gemäss fol-\ngendem Verfahren durchgeführt:\n\n• Selektiv mit Präquali昀椀kation\n• Gemäss Ordnung SIA 143\n• Einstu昀椀g\n• Mit Fragerunde in der Studienauftragsphase\n• Mit Projektpräsentation durch die Projektteams\n\nDie Auftraggeberin beschränkte anhand der Präquali昀椀kati-\non die Zahl der zur Abgabe der Projektstudie eingeladenen \nTeams auf 6 Teilnehmende und 2 Ersatzteams.\n\nTermine\n\nPublikation Verfahren 06.07.2023\n\nEingabetermin Teilnahmeantrag 14.08.2023 \n\nBenachrichtigung Präquali昀椀kation  30.08.2023\nInfoveranstaltung, Begehung, Ausgabe 27.09.2023\n\nZwischenbesprechung   18.12.2023\n\nSchlussabgabe Pläne   19.02.2024\n\nProjektpräsentation   14.03.2024\n\nBeurteilungstag    21.03.2024\n\nEntschädigung\n\nDie Teilnahme an der Präquali昀椀kation wurde nicht ent-\nschädigt.\nEine Pauschalentschädigung von CHF 35‘000.- (inkl. \nMWST) wurde jedem selektiertem Team ausbezahlt, \nwenn die Schlussabgabe der Projektstudie termingerecht \nund vollständig eingereicht und zur Beurteilung zugelas-\nsen wurde.\n\nBeurteilungsgremium\n\nSachmitglieder\n\nThomas Niederberger Stadtpräsident, Vorsitz\n\nSeraina Fehr  Leiterin Einwohneramt\n\nUrs Schläpfer  Leiter Rechnungswesen\n\nErnst Zülle (Ersatz) Stadtrat, Vorsteher Departe- \n   ment Bau\n\nFachmitglieder\n\nPatrick Gmür   Dipl. Architekt ETH BSA SIA,  \n(Moderation)  Zürich\n\nNilufar Kahnemouyi Dipl. Architektin ETH  SIA, \n\n   Zürich\n\nEsther Deubelbeiss  Dipl. Ing. Architektin ETH BSA  \n   SIA, Zürich \n\nPatrick Altermatt    Landschaftsarchitekt BSLA, \n\n   Zürich\n\nMichael Schmidt (Ersatz) Leiter Bauverwaltung\n\nBeratendes Expertenteam (ohne Stimmrecht)\n\nLjiljana Tatic\n\nThomas Leuch\n\nJost Rüegg\n\nFabrizio Ribezzi\n\nBrigitte Späth\n\nSandra Petrocelli\n\nBeni Merk\n\nElina Müller\n\nIvan Semeraro\n\nCvjetko Miljic\n\nAttila Wohlrab\n\nFachliche Begleitung und Vorprüfung (ohne Stimmrecht)\n\nDominique Wyttenbach Bauherrenvertretung, Helbling  \n   Beratung + Bauplanung AG\n\nBruno Wegmüller exact Kostenplanung AG  \n\nAndrea Pulch  Denkmalp昀氀ege Kanton Thurgau\nFranziska Zschill  Leiterin Liegenschaften\n\nAnthony Sarno  Leiter Stadtplanung\n\nRoman Schwarz  Energiebeauftragter\n\nStefan Braun  Umweltbeauftragter\n\nSandro Nöthiger  Leiter Tiefbau\n\n\n\n8\n\nBeurteilung\n\nPräquali昀椀kation \nAufgrund der eingereichten Bewerbungsunterlagen nahm \ndas Beurteilungsgremium eine Selektion geeigneter Ge-\nneralplanerteams vor. Die Präquali昀椀kation erfolgte gemäss \nden im Programm de昀椀nierten Eignungs- und Selektionskri-\nterien.\n\nAn der Sitzung des Beurteilungsgremiums am 16. August \n2023 zur Präquali昀椀kation wurden die Bewerbungen durch-\nwegs als sehr gut befunden. Das Beurteilungsgremium \nwählte in insgesamt drei Rundgängen die folgenden 6 \nTeams für die Teilnahme am Studienauftrag aus: \n\n• Team um Zimmer Schmidt Architekten GmbH \n• Team um Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten AG     \n• Team um Scheitlin Syfrig Architekten AG\n• Team um Romero Schae昀氀e Partner Architekten AG\n• Team um :mlzd\n• Team um Itten + Brechbühl AG\n\nZwischenpräsentation\n\nAm 18. Dezember 2023 fand die Zwischenbesprechung \nstatt. Die Teams präsentierten ihre ersten Ideen anhand von \nPlänen und Modellen dem Beurteilungsgremium. Die Viel-\nfalt an Ideen für diese wichtige Bauaufgabe im Zentrum der \nStadt war beeindruckend. Das Gremium diskutierte nach \nder Präsentation jeweils die Projektideen ausführlich. Die \nstimmberechtigten Mitglieder des Gremiums (Sach- und \nFachmitglieder) wurden dabei durch Inputs des 20-köp昀椀gen \nExpertenteams beratend unterstützt. \n\nIn der schriftlichen Rückmeldung an die Teams wurde ihnen\n im Namen der Bauherrschaft für die di昀昀erenziert ausgear-\nbeiteten Projektvorschläge und die dahinterstehende Arbeit \ngedankt. Bezugnehmend auf die Aufgabenstellung, das \nRaumprogramm sowie die Fragenbeantwortung wurden die \nTeams einerseits nochmals auf wichtige allgemeine Bedin-\ngungen hingewiesen, und andererseits erhielten die Teams \nindividuelles Feedback zu ihren Projektansätzen. \n\nSchlusspräsentation\n\nDie Abgabe der Pläne hatte bis zum 19. Februar 2024 und \ndie Abgabe der Modelle bis zum 4. März 2024 zu erfolgen. \nSämtliche Teams reichten die Unterlagen fristgerecht und \nvollständig ein. Des Weiteren ergab die Vorprüfung der Un-\nterlagen keine Verstösse, die zu einem Ausschluss hätten \nführen müssen. Es waren somit alle Projekte für die Beurtei-\nlung zugelassen. \n\nAm 14. März 2024 fand die Schlusspräsentation statt. Dem \nBeurteilungsgremium wurde zu Beginn des Tages eine \nÜbersicht des Vorprüfberichts abgegeben, um während der \nPräsentationen auf die entsprechenden Punkte achten zu \nkönnen. \nDie Teams präsentierten ihre Projekte während 15 Minuten \n\ndem Beurteilungsgremium. Anschliessend wurden Fragen \ngestellt und danach erfolgte eine projektspezi昀椀sche Diskus-\nsion des Beurteilungsgremiums. Erneut war das Gremium \nüber die Qualität der Projektvorschläge sehr erfreut. Insbe-\nsondere 昀椀el auf, dass die Teams sehr gut auf die Rückmel-\ndungen zur Zwischenpräsentation reagiert hatten und nun \nteilweise frappante Lösungen präsentierten.\n\nBeurteilungstag\n\nZu Beginn des Beurteilungstags am 21. März 2024 wurde \nder detaillierte Vorprüfbericht verteilt. Beim ersten Rund-\ngang (Informationsrundgang) führten alle Experten kurz \ndurch die von ihnen geprüften Punkte bzw. Befunde. \n\nNach dem ersten Rundgang wurde nochmals betont und \ngewürdigt, dass die Teams enorme Leistungen erbracht hat-\nten und man insgesamt sehr zufrieden mit den eingegangen \nArbeiten ist. Gerade auch die Vielfalt an Ideen beeindruckte.\n\nIm zweiten Rundgang (1. Beurteilungsrundgang) kam \ndas Beurteilungsgremium zum Schluss, dass drei der \nProjekte im Vergleich zu den anderen drei bezüglich der \nstädtebaulichen und betrieblichen Qualitäten mehr zu \nüberzeugen vermochten. Die anderen drei Projekte wur-\nden daher ausgeschieden. \n\nIm dritten Rundgang (2. Beurteilungsrundgang) wurden \ndie drei verbliebenen Projekte einander direkt gegenü-\nbergestellt. Gerade auch im Modell zeigten sich qualita-\ntive Vor- und Nachteile. Die Fachmitglieder des Beurtei-\nlungsgremiums fassten die wesentlichen Aspekte jedes \nProjekts nochmals zusammen. \n\nDas Projekt des Teams von Romero Schae昀氀e Partner Archi-\ntekten AG  wurde im 3. Rundgang einstimmig als Siegerpro-\njekt gewählt.\n\nAm Ende des Beurteilungstages re昀氀ektierte das Gremi-\num nochmals die Beurteilung der Teams im Vergleich. \nDer grosse Einsatz aller Teams ist in den Beiträgen er-\nsichtlich und verdient Anerkennung. \n\nNachfolgend werden die Projekte in der Reihenfolge ihrer \nPräsentation vom 14. März 2024 vorgestellt. Die detaillierte \nBeurteilung der Projekte ist im Projektbeschrieb festge-\nhalten. \n\n\n\n9\n\nEmpfehlung\n\nDas Beurteilungsgremium beschloss einstimmig, das Pro-\njekt des Teams von Romero Schae昀氀e Partner Architekten \nAG zur Weiterbearbeitung zu empfehlen. \n\nDabei sind die folgenden allgemeinen Erkenntnisse sowie \nspezi昀椀schen Empfehlungen zu beachten:\n• Nutzungsvarianten für Café im Erdgeschoss\n• Sonnenschutz (Klimawandel muss mitgedacht wer-\n\nden, Beschattung muss umsetzbar sein)\n• Sommerliche Kühlung (Geocooling vermutlich nicht \n\nausreichend)\n• Unterhalt Fenster\n• Aufgang zu Dach für Unterhalt (aber Achtung: Dach \n\nterrasse würde Projekt nicht vertragen)\n• Ausbau Tiefgarage prüfen: Auf 41 oder auf 50 Park-\n\nplätze\n• Verkehrssicherheit Einfahrt Marktstrasse\n• Prüfung, ob Dachbegrünung intensiver möglich ist, \n\ndamit Kühlung e昀케zienter genutzt werden kann (Sta-\ntik)\n\n• Prüfung Ö昀昀nung Seitenwand Kino Bodan (aus Sicht \nDenkmalp昀氀ege vorstellbar)\n\nEntscheid Stadtrat\n\nDer Stadtrat folgte in seiner Sitzung am 2. April 2024 der \nEmpfehlung des Beurteilungsgremiums und fällte den Ver-\ngabeentscheid. \n\nImpressionen des Beurteilungstags\n\n   \n\n➢ Das Projekt \nrechtigten Experten sprechen sich für das Projekt aus)\n\n    \n\n\n\n10\n\nSchon in der Zwischenbesprechung vom Dezember 2023 \nüberzeugten sowohl die sorgfältige historische städtebau-\nliche Analyse Kreuzlingens als auch die präzisen Beobach-\ntungen des Perimeters des Studienauftrags sowie der nä-\nheren Nachbarschaft. Diese Erkenntnisse werden für die \nSchlussabgabe weiter vertieft. Zusätzlich sind die Hinweise \naus der Zwischenkritik des Beurteilungsgremiums aufge-\n\nVisualisierung\n\nModellfoto\n\nArchitektur\n\nRomero Schae昀氀e Partner Architekten AG\n\nBaumanagement\n\nCaretta+Weidmann Generalplaner AG\n\nLandschaftsarchitektur\n\nJohannes von Pechmann Stadtlandschaft \nGmbH\n\nTragwerksplanung\n\nIHT Ingenieurbüro für Holz + Technik AG\n\nElektroplanung\n\nGODE AG ZÜRICH Ingenieurgesellschaft für \nElektrotechnik\n\nGebäudetechnikplanung\n\nRMB Engineering AG\n\nBauphysik\n\nBAKUS Bauphysik + Akustik AG\n\nnommen. Gekonnt reagieren die Projetverfassenden auf \ndiese Empfehlungen. Der Entwurf wird wo nötig überarbei-\ntet und fachkundig weiterentwickelt. Bei Bedarf werden aber \nauch neue, der Aufgabenstellung oder dem Raumprogramm \nentsprechende, Lösungen präsentiert.\nDer in der Weiterbearbeitung geschickt verkleinerte Fussab-\ndruck des Gebäudes erlaubt, diesen passgenau in die be-\n\n\n\n11\n\nstehende Situation einzufügen. Aus drei Gebäudeteilen wird \ngekonnt ein einseitig o昀昀ener Hoftypus gebildet. Zusammen \nmit der als Herzstück im Hof eingefügten eingeschossigen \nSchalterhalle entsteht eine stimmige städtebauliche Figur. \nMit deren Oberlichtern und dem grossen Fenster zum neuen \n"Birkenhain" wird diese Halle zur ö昀昀entlichen Mitte. Darü-\nber hinaus entspricht jene der angestrebten Bedeutung des \nneuen Verwaltungsgebäudes für Kreuzlingen. \nZusätzlich wird dieser Aufbau für eine klare und einfache \nKonstruktionsweise genutzt. Die Untergeschosse bilden \nzusammen mit dem Haupterschliessungskern, dem zur \nMarktgasse hin zugeordneten Zwischengeschoss und der \nSchalterhalle eine massive (betonierte) Basis. Dank dieser \nMassnahme ist sowohl die Erdbeben-, als auch die Aufnah-\nme der Windlasten wie selbstverständlich gewährleistet. \nFür die verbleibenden Obergeschosse wird eine vorfabri-\nzierte Holzstruktur vorgeschlagen. Mit grossem Fachwissen \nschlagen die Planenden vor, dass für die Decken des Holz-\nsystembaus ein Hybridsystem aus einem Holz-Beton-Ver-\nbund mit integrierter Schalldämmung und Heiz-/Kühlsystem \nverwendet wird.\nVirtuos ist auch der Umgang mit dem vorhandenen gewach-\nsenen Terrain. Der Haupteingang erfolgt richtigerweise über \nden Stadthausplatz. Dessen Eingangskote ist leicht ange-\nhoben. Diese feine, kaum spürbare Massnahme stärkt die \nBedeutung dieses für Kreuzlingen wichtigen Gebäudes. \nZusätzlich erlaubt dieser ra昀케nierte Planungsentscheid ge-\ngenüber der Marktgasse ein Zwischengeschoss als Sockel \nin Ortbeton auszubilden. In diesem be昀椀nden sich Ein- und \nAusfahrt sowie die Anlieferung.\nEinzig die Anzahl der geforderten Parkplätze in der Ein-\nstellhalle entspricht nicht den Forderungen des Raumpro-\ngramms. Eine Variante mit genügend Parkierungsmöglich-\nkeiten wird aber aufgezeigt.\nDiese Setzung mit den drei Bauteilen fasst zusammen mit \nden geschützten Bauten und der unmittelbaren Umgebung \ndrei Freiräume: Ein lebhafter Stadthausplatz mit Markttrei-\nben und Café an der Hauptstrasse, ein einladender Brun-\nnenplatz an der Marktstrasse und ein grüner Pocketpark \nmit Schotterrasen als Rückzugsort. Jeder Ort wird von einer \neigenen Baumart geprägt: Gleditschien am Stadthausplatz, \nSchirmplatanen am Brunnenplatz und Birken im Pocket-\npark, umgeben von einheimischen Bäumen und Sträuchern \nin Grün昀氀ächen. Die Entsiegelung und Reduzierung von \nHartbelägen verbessert die Aufenthaltsqualität, während \nnaturnahe, wasserdurchlässige Ober昀氀ächen für ein gutes \nMikroklima sorgen. Die funktionalen Aspekte wie die Behin-\ndertengerechtigkeit, Feuerwehr oder Veloparkierung sind \npragmatisch und gut gelöst. Die unterschiedliche Ausge-\nstaltung der drei Räume gibt ihnen jeweils einen eigenen \nCharakter. Trotz ihrer Klarheit und Grosszügigkeit wirken sie \nnicht langweilig. Mit wenig gestalterischen Mitteln werden \ndie Orte in Ihrer Art gestärkt oder neu erscha昀昀en.\nDie Organisation der Grundrisse entspricht präzise den Nut-\n\nzungsanforderungen des Raumprogramms. Der Empfangs-\nschalter direkt beim Haupteingang garantiert die direkte und \nunkomplizierte Zuweisung der Kunden nach deren Bedürf-\nnissen an die entsprechenden Fachstellen der Stadtverwal-\ntung. Die meistfrequentierten Kundenschalter liegen direkt \nan der hellen, sorgfältig gestalteten Schalterhalle. Hier kann \ngewartet werden, gleichzeitig ist aber auch die gewünsch-\nte Diskretion der Nutzenden dank baulichen Massnahmen \ngegeben.\nÜber eine attraktive Wendeltreppe sind die weiteren ö昀昀ent-\nlichen und halbö昀昀entlichen Nutzungen (wie z.B. Sitzungs-\nzimmer) erreichbar. Das zweite und dritte Obergeschoss \nbeherbergen weitere Arbeitsplätze, wie diejenigen der Bau-\nverwaltung oder der Finanzen. \nDer Erschliessungsbereich auf jedem Geschoss ist gut \nbelichtet. Eine übersichtliche und einfache Orientierung ist \ngarantiert. Darüber hinaus kann dieser Bereich für kurze \nPausen oder wichtige informelle Tre昀昀en genutzt werden. \nDer vorgeschlagene sorgfältige Innenausbau verspricht gut \nnutzbare Arbeitsplätze mit einer angenehmen, dem Wohlbe-\n昀椀nden und der Produktivität dienlichen Atmosphäre.\nDie denkmalgeschützten Bauten werden nur minimal und \nwo nötig im Innern umgebaut. Das bestehende Verwal-\ntungsgebäude wird dank einem behutsam eingebauten Lift \nbarrierefrei erschlossen. Das Erscheinungsbild dieser bei-\nden Bauten bleibt, wie von der kantonalen Denkmalp昀氀ege \ngefordert, unangetastet.\nDie gut proportionierten Fassaden folgen der Gesetzmäs-\nsigkeit des Holzsystembaus. Vier elegante Bögen zeichnen \ndie Hauptfassade gegenüber dem Stadthausplatz aus und \nbetonen deren ö昀昀entliche Bedeutung. Einzig die Idee des \nCafés neben dem Haupteingang sowie der prägende, textile \nSonnenschutz werden innerhalb des Beurteilungsgremiums \nintensiv diskutiert. Ob die Stadt an dieser Stelle ein kleines \nCafé situieren soll oder den Raum für eine nicht kommerzi-\nelle Nutzung nutzen soll, muss in der weiteren Bearbeitung \nnochmals geprüft werden.\nDer Projektbeitrag überzeugt in seiner Gesamtheit. Er inte-\ngriert sich feinfühlig in die anspruchsvolle Umgebung ein. \nDie beiden denkmalgeschützten Häuser werden respektiert. \nDeren inneren Umbauten sind behutsam angedacht. Die \nstädtebauliche Setzung ergibt klare und stimmig umgesetzte \nAussenräume. Die Architektur übersetzt die Anforderungen \nund Bedingungen des Raumprogramms in ein gut funktio-\nnierendes, als ö昀昀entliche Haus erkennbares Gebäude. Das \nstatische System, die Konstruktion sowie deren Materialisie-\nrung sind logisch. Gleichzeitig entsprechen diese den hohen \nökologischen Anforderungen der Stadt Kreuzlingen. Im Ver-\ngleich mit den anderen Projektbeiträgen ist dieser einer der \nWirtschaftlichsten.\nDas Projekt wird unter sämtlichen Aspekten als sehr ausge-\nwogen und robust befunden. Es erscheint am geeignetsten, \num auf verschiedene Bedürfnisse einzugehen und hat städ-\ntebaulich das grösste Potential.\n\n\n\n12\n\nSituationsplan Erdgeschoss\n\nVisualisierung Schalterhalle\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.0\n\n430.0\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.8\n\n414.0\n\n430.0\n\n426.7\n\n430.0\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.5\n\nelevation\n\nAnsichten\n\nDie Sichtbezüge bei der Ein-/Ausfahrt \n\nder Tiefgarage und bei der Anlieferung \n\nwerden eingehalten\n\n1:800\n\nA1programm\n\n1:800\n\nA1programm\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\nOptional 52 Parkplätze\n\nEinfahrt\n\nSchalterhalle\n\nMittelzone\nCafé\n\nSitzungszimmer\n\nPausenräume\n\nPV\n\nTechnik\n\nTiefgarage\n\nArchiv\n\nBürosSchalter\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.0\n\n412.8\n\n410.0\n\n430.0\n\n16m Fassadenhöhe\n\n414.0\n\n411.1\n\n408.3\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n430.0\n\n416.0\n\n411.1\n\n409.5\n\n420.1\n\nSection\n\nSchnitt\n\nM\nA\n\nR\nK\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\n 4\n\nM\nA\n\nR\nK\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\n 4\na\n\n0\n3\n\n.1\n0\n\nO\nR\n\nD\nN\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nD\nIE\n\nN\nS\n\nT\n\n0\n3\n\n.0\n1\n\nB\nE\n\nS\nT\nA\n\nT\nT\n\nU\nN\n\nG\n\n0\n3\n\n.0\n2\n\nS\nC\n\nH\nL\n\nIC\nH\n\nT\nU\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n3\n\nS\nIT\n\nZ\nU\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n4\n\nT\nR\n\nE\nP\n\nP\nE\n\n0\n3\n\n.0\n9\n\nA\nR\n\nC\nH\n\nIV\n\n0\n3\n\n.0\n6\n\nA\nU\n\nF\nE\n\nN\nT\n\nH\nA\n\nL\nT\n\n0\n3\n\n.0\n5\n\nG\nA\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n8\n\nA\nB\n\nS\nT\n\nE\nL\n\nL 0\n3\n\n.0\n7\n\nW\nC\n\n12 m²\n\nWC\n\n28 m²\n\nPersonaldienst 17 m²\nTeeküche\n\n39 m²\nSachbearb. Back.\n\n15 m²\n\nSitzung offen. 4P\n\n15 m²\n\nTagesarchiv \n\nRechnung \n\n39 m²\nLager Wohnen\n\n34 m²\n\nStauraum \n\nVereinsolkal\n\n3 m²5\n\nWC\n\n25 m²\nLaden Lager\n\n24 m²\n\nAbteilungsleitung \n\nFinanzen\n\n29 m²\n\nAss. Lohnbuch.\n\n26 m²\nLeit. RW\n\n23 m²\n\nStadträtin G&L\n\n18 m²\n\nAb.Leit. G&L\n\n13 m²\n\nReserve F.\n\nN\n\nB\n\nN\n\nA\n\nA\n\nO\n\nS\n\nS\n\nW\n\nW B\n\n21 m²\n\nBausek.\n\n7 m²\n\nPutzen\n\n4 m²\n\nWC B.\n\n10 m²\nWarten Siz.\n\n7 m²\nMaterial\n\n35 m²\nSitzung 12/24P.\n\n35 m²\nSitzung 12/24P.\n\n28 m²\n\nBausek.\n\n28 m²\n\nBausek.\n\n16 m²\n\nBauarchiv\n\n10 m²\n\nSitzung off. 4.P\n\n10 m²\n\nPlaneinsicht\n\n15 m²\n\nSchalter Bau\n\n6 m²\n\nWartezone              \n\nBau.\n\n14 m²\n\nPlotter\n\n13 m²\nSitz. Reserve\n\n50 m²\nSitzung 20P.\n\n15 m²\nSitzung 4P.\n\n14 m²\n\nGIS\n\n21 m²\nSiz. Reserve\n\n9 m²\n\nTeeküche\n\n12 m²\n\nWC\n\n28 m²\n\nBestattung. / \n\nSchlichtung\n\n13 m²\n\nSchalter Best.\n\n29 m²\n\nMarketing\n\n12 m²\n\nWarten Best.\n\n28 m²\n\nStadtpräsident\n\n14 m²\n\nAssistenz St.Präs.\n\n7 m²\n\nWartezone\n\n13 m²\n\nKoordination\n\n4 m²\n\nTechnik\n\n9 m²\nTeeküche7 m²\n\nMaterial\n\n10 m²\n\nService\n\n8 m²\n\nTeeküche\n\n6 m²\n\nService\n\n13 m²\n\nReserve\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1first floor\n\n1.Obergeschoss\n\n\n\n13\n\nGrundriss 1. Obergeschosse\n\n1:800\n\nA1programm\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\nOptional 52 Parkplätze\n\nEinfahrt\n\nSchalterhalle\n\nMittelzone\nCafé\n\nSitzungszimmer\n\nPausenräume\n\nPV\n\nTechnik\n\nTiefgarage\n\nArchiv\n\nBürosSchalter\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.0\n\n412.8\n\n410.0\n\n430.0\n\n16m Fassadenhöhe\n\n414.0\n\n411.1\n\n408.3\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n430.0\n\n416.0\n\n411.1\n\n409.5\n\n420.1\n\nSection\n\nSchnitt\n\nSchalterhalle mit Blick auf Birkenhof\n\nM\nA\n\nR\nK\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\n 4\n\nM\nA\n\nR\nK\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\n 4\na\n\n0\n3\n\n.1\n0\n\nO\nR\n\nD\nN\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nD\nIE\n\nN\nS\n\nT\n\n0\n3\n\n.0\n1\n\nB\nE\n\nS\nT\nA\n\nT\nT\n\nU\nN\n\nG\n\n0\n3\n\n.0\n2\n\nS\nC\n\nH\nL\n\nIC\nH\n\nT\nU\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n3\n\nS\nIT\n\nZ\nU\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n4\n\nT\nR\n\nE\nP\n\nP\nE\n\n0\n3\n\n.0\n9\n\nA\nR\n\nC\nH\n\nIV\n\n0\n3\n\n.0\n6\n\nA\nU\n\nF\nE\n\nN\nT\n\nH\nA\n\nL\nT\n\n0\n3\n\n.0\n5\n\nG\nA\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n8\n\nA\nB\n\nS\nT\n\nE\nL\n\nL 0\n3\n\n.0\n7\n\nW\nC\n\n12 m²\n\nWC\n\n28 m²\n\nPersonaldienst 17 m²\nTeeküche\n\n39 m²\nSachbearb. Back.\n\n15 m²\n\nSitzung offen. 4P\n\n15 m²\n\nTagesarchiv \n\nRechnung \n\n39 m²\nLager Wohnen\n\n34 m²\n\nStauraum \n\nVereinsolkal\n\n3 m²5\n\nWC\n\n25 m²\nLaden Lager\n\n24 m²\n\nAbteilungsleitung \n\nFinanzen\n\n29 m²\n\nAss. Lohnbuch.\n\n26 m²\nLeit. RW\n\n23 m²\n\nStadträtin G&L\n\n18 m²\n\nAb.Leit. G&L\n\n13 m²\n\nReserve F.\n\nN\n\nB\n\nN\n\nA\n\nA\n\nO\n\nS\n\nS\n\nW\n\nW B\n\n21 m²\n\nBausek.\n\n7 m²\n\nPutzen\n\n4 m²\n\nWC B.\n\n10 m²\nWarten Siz.\n\n7 m²\nMaterial\n\n35 m²\nSitzung 12/24P.\n\n35 m²\nSitzung 12/24P.\n\n28 m²\n\nBausek.\n\n28 m²\n\nBausek.\n\n16 m²\n\nBauarchiv\n\n10 m²\n\nSitzung off. 4.P\n\n10 m²\n\nPlaneinsicht\n\n15 m²\n\nSchalter Bau\n\n6 m²\n\nWartezone              \n\nBau.\n\n14 m²\n\nPlotter\n\n13 m²\nSitz. Reserve\n\n50 m²\nSitzung 20P.\n\n15 m²\nSitzung 4P.\n\n14 m²\n\nGIS\n\n21 m²\nSiz. Reserve\n\n9 m²\n\nTeeküche\n\n12 m²\n\nWC\n\n28 m²\n\nBestattung. / \n\nSchlichtung\n\n13 m²\n\nSchalter Best.\n\n29 m²\n\nMarketing\n\n12 m²\n\nWarten Best.\n\n28 m²\n\nStadtpräsident\n\n14 m²\n\nAssistenz St.Präs.\n\n7 m²\n\nWartezone\n\n13 m²\n\nKoordination\n\n4 m²\n\nTechnik\n\n9 m²\nTeeküche7 m²\n\nMaterial\n\n10 m²\n\nService\n\n8 m²\n\nTeeküche\n\n6 m²\n\nService\n\n13 m²\n\nReserve\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1first floor\n\n1.Obergeschoss\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.0\n\n430.0\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.8\n\n414.0\n\n430.0\n\n426.7\n\n430.0\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.5\n\nelevation\n\nAnsichten\n\n38 m²\n\nReserve langfristig\n\n38 m²\n\nReserve langfristig\n\n55 m²\nWohnen\n\n28 m²\n\nSachbearb. IT\n21 m²\n\nLeitung IT\n\n28 m²\n\nSachbearb. IT\n\n32 m²\n\nEmpfang IT \n\n28 m²\n\nReserve Sitzung.\n\n60 m²\nPausenraum\n\n62 m²\nEssraum26 m²\n\nLounge\n\n10 m²\n\nSitzung off. 4.P\n\n28 m²\n\nSteuern Kt.\n\n35 m²\n\nSteueramt Back.\n\n28 m²\n\nSteuern Kt.\n21 m²\n\nSteueramt Back.\n\n28 m²\nSchulung\n\n19 m²\n\nReserve /     \n       \n\n       \n   \n\nLoggia\n\n21 m²\n\nLeit. Steueramt\n\n28 m²\n\nSteueramt Back.\n\n10 m²\n\nTagesarchiv St.\n\n7 m²\n\nService\n\n7 m²\n\nPutzen\n\n4 m²\n\nWC B.\n\n12 m²\n\nWC\n\n10 m²\n\nSitzung off. 4.P\n\n4 m²\n\nTechnik\n\n10 m²\n\nService\n\n8 m²\n\nTeeküche\n\n10 m²\n\nTeeküche\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1third floor\n\n3.Obergeschoss\n\nM\nA\n\nR\nK\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\n 4\n\nM\nA\n\nR\nK\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\n 4\na\n\n0\n3\n\n.0\n1\n\nB\nÜ\n\nR\nO\n\n 1\n O\n\nD\n\n0\n3\n\n.0\n2\n\nA\nU\n\nF\nE\n\nN\nT\n\nH\nA\n\nL\nT\n\n0\n3\n\n.0\n3\n\nW\nC\n\n0\n3\n\n.0\n4\n\nB\nÜ\n\nR\nO\n\n 2\n O\n\nD\n\n0\n3\n\n.0\n5\n\nB\nÜ\n\nR\nO\n\n 3\n O\n\nD\n\n0\n3\n\n.0\n6\n\nS\nIT\n\nZ\nU\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n8\n\nG\nA\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n7\n\nD\nR\n\nU\nC\n\nK\nE\n\nR\n\n7 m²\n\nWC\n\n30 m²\nReserve langfristig\n\n15 m²\nZimmer\n\n16 m²\nWohnen\n\n13 m²\nKüche\n\n14 m²\nZimmer\n\n16 m²\nReserve langfristig\n\n26 m²\nSitzung 10P\n\n44 m²\nReserve langfristig\n\n19 m²\n\nReserve\n\n19 m²\n\nTeeküche\n\n19 m²\n\nReserve\n\n19 m²\n\nReserve\n\n14 m²\n\nReserve\n\n3 m²\n\nWC\n\n15 m²\n\nReserve\n\n23 m²\n\nReserve\n\n198 m²\n\nReserve / extern \n\nvermietbar\n\n21 m²\n\nStadtrat/in\n\n28 m²\n\nSach. Stadtpl.\n28 m²\n\nUmwelt / Energie\n\n21 m²\n\nLeit. Bauverw.\n\n28 m²\n\nSach. Tiefbau\n\n28 m²\n\nSach.Hochbau\n\n10 m²\n\nSitzung offen. 4P\n\n8 m²\nTeeküche\n\n14 m²\nSitzung 4P.\n\n21 m²\nStadtschreiber\n\n21 m²\nSitzung 10P\n\n21 m²\nSitzung / Jurist\n\n8 m²\n\nTeeküche\n\n21 m²\nSitzung 10P\n\n10 m²\n\nService\n\n7 m²\n\nPutzen\n\n4 m²\n\nWC B.\n\n12 m²\n\nWC\n\n4 m²\n\nTechnik\n\n5 m²\nMaterial\n\n21 m²\nLeit. Stadtpl.\n\n28 m²\nLeit. Kanzlei\n\n21 m²\nLeit. Tiefbau\n\n10 m²\nService\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1second floor\n\n2.Obergeschoss\n\n1:800\n\nA1programm\n\n1:800\n\nA1programm\n\nNutzungseinheiten 2.Obergeschoss\n\nGrundriss 2. Obergeschosse\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.0\n\n430.0\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.8\n\n414.0\n\n430.0\n\n426.7\n\n430.0\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.5\n\nelevation\n\nAnsichten\n\n38 m²\n\nReserve langfristig\n\n38 m²\n\nReserve langfristig\n\n55 m²\nWohnen\n\n28 m²\n\nSachbearb. IT\n21 m²\n\nLeitung IT\n\n28 m²\n\nSachbearb. IT\n\n32 m²\n\nEmpfang IT \n\n28 m²\n\nReserve Sitzung.\n\n60 m²\nPausenraum\n\n62 m²\nEssraum26 m²\n\nLounge\n\n10 m²\n\nSitzung off. 4.P\n\n28 m²\n\nSteuern Kt.\n\n35 m²\n\nSteueramt Back.\n\n28 m²\n\nSteuern Kt.\n21 m²\n\nSteueramt Back.\n\n28 m²\nSchulung\n\n19 m²\n\nReserve /     \n       \n\n       \n   \n\nLoggia\n\n21 m²\n\nLeit. Steueramt\n\n28 m²\n\nSteueramt Back.\n\n10 m²\n\nTagesarchiv St.\n\n7 m²\n\nService\n\n7 m²\n\nPutzen\n\n4 m²\n\nWC B.\n\n12 m²\n\nWC\n\n10 m²\n\nSitzung off. 4.P\n\n4 m²\n\nTechnik\n\n10 m²\n\nService\n\n8 m²\n\nTeeküche\n\n10 m²\n\nTeeküche\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1third floor\n\n3.Obergeschoss\n\nM\nA\n\nR\nK\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\n 4\n\nM\nA\n\nR\nK\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\n 4\na\n\n0\n3\n\n.0\n1\n\nB\nÜ\n\nR\nO\n\n 1\n O\n\nD\n\n0\n3\n\n.0\n2\n\nA\nU\n\nF\nE\n\nN\nT\n\nH\nA\n\nL\nT\n\n0\n3\n\n.0\n3\n\nW\nC\n\n0\n3\n\n.0\n4\n\nB\nÜ\n\nR\nO\n\n 2\n O\n\nD\n\n0\n3\n\n.0\n5\n\nB\nÜ\n\nR\nO\n\n 3\n O\n\nD\n\n0\n3\n\n.0\n6\n\nS\nIT\n\nZ\nU\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n8\n\nG\nA\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n7\n\nD\nR\n\nU\nC\n\nK\nE\n\nR\n\n7 m²\n\nWC\n\n30 m²\nReserve langfristig\n\n15 m²\nZimmer\n\n16 m²\nWohnen\n\n13 m²\nKüche\n\n14 m²\nZimmer\n\n16 m²\nReserve langfristig\n\n26 m²\nSitzung 10P\n\n44 m²\nReserve langfristig\n\n19 m²\n\nReserve\n\n19 m²\n\nTeeküche\n\n19 m²\n\nReserve\n\n19 m²\n\nReserve\n\n14 m²\n\nReserve\n\n3 m²\n\nWC\n\n15 m²\n\nReserve\n\n23 m²\n\nReserve\n\n198 m²\n\nReserve / extern \n\nvermietbar\n\n21 m²\n\nStadtrat/in\n\n28 m²\n\nSach. Stadtpl.\n28 m²\n\nUmwelt / Energie\n\n21 m²\n\nLeit. Bauverw.\n\n28 m²\n\nSach. Tiefbau\n\n28 m²\n\nSach.Hochbau\n\n10 m²\n\nSitzung offen. 4P\n\n8 m²\nTeeküche\n\n14 m²\nSitzung 4P.\n\n21 m²\nStadtschreiber\n\n21 m²\nSitzung 10P\n\n21 m²\nSitzung / Jurist\n\n8 m²\n\nTeeküche\n\n21 m²\nSitzung 10P\n\n10 m²\n\nService\n\n7 m²\n\nPutzen\n\n4 m²\n\nWC B.\n\n12 m²\n\nWC\n\n4 m²\n\nTechnik\n\n5 m²\nMaterial\n\n21 m²\nLeit. Stadtpl.\n\n28 m²\nLeit. Kanzlei\n\n21 m²\nLeit. Tiefbau\n\n10 m²\nService\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1second floor\n\n2.Obergeschoss\n\n1:800\n\nA1programm\n\n1:800\n\nA1programm\n\nNutzungseinheiten 3.Obergeschoss\n\nGrundriss 3. Obergeschosse\n\n\n\n14\n\nGrundriss 2. Untergeschoss\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\nOptional 52 Parkplätze\n\nEinfahrt\n\nSchalterhalle\n\nMittelzone\nCafé\n\nSitzungszimmer\n\nPausenräume\n\nPV\n\nTechnik\n\nTiefgarage\n\nArchiv\n\nBürosSchalter\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.0\n\n412.8\n\n410.0\n\n430.0\n\n16m Fassadenhöhe\n\n414.0\n\n411.1\n\n408.3\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n430.0\n\n416.0\n\n411.1\n\n409.5\n\n420.1\n\nSection\n\nSchnitt\n\n14 Velos\n\n6 Velos 5 Motorräder\n\n414\n\nAnlieferung\n\nFeuerwehrstellfläche gem. Richtlinie\n\nSichtfeld Trottoir gem. VSS (4%)\n\nAusgang Tiefgarage\n\n13 m²\n\nPostbox\n\n13 m²\n\nReinigung aussen\n\n27 m²\n\nHauswart Büro \n\n25 m²\n\nWerkstatt\n\n59 m²\nLaden\n\n150 m²\nVereinsolkal\n\n14 m²\n\nWartezone G&L\n\n6 m²\n\nPutzen\n\n5 m²\nWC Kunden\n\n28 m²\nKultur + Praktikant\n\n26 m²\n\nSport und \n\nBetriebe\n\n27 m²\nIntegr. + Familie\n\n11 m²\n\nTagesarchiv\n\n13 m²\n\nSek. Dreispitz\n\n3 m²5\n\nWC\n\n2 m²4\n\nWC\n\n24 m²\nLeit. Liegensch.\n\n13 m²\n\nReserve\n\n14 m²\n\nReserve GL\n\n22 m²\n\nSitzung 10P\n\n6 m²\n\nSchalter G&L\n\n14 m²\n\nReserve GL\n\n15 m²\n\nMaterial Aussen\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\nGrundriss Tiefparterre\n\nHalf-down-level\n\nParzellengrenze\n\n21 m²\n\nTrocknungsraum \n\nWohnen\n11 m²\nWaschen\n\n16 m²\nTechnik / Heizung\n\n14 m²\n\nWM TU\n\n4 m²\n\nWC DU\n\n15 m²\n\nGarderobe BV \n\n67 m²\n\nArchiv\n\n18 m²\n\nIT-Lager\n\n10 m²\n\nTechnik\n\n29 m²\n\nArchiv\n\n35 m²\n\nArchiv\n\n12 m²\nTresorraum\n\n15 m²\nRes. Archiv Bau.\n\n16 m²\nArchiv\n\n35 m²\nRes. Archiv Bau.\n\n22 m²\nTechnik\n\n11 m²\n\nLager Stadtkanzlei\n\n52 m²\n\nArchiv\n\n20 m²\n\nLager Stadtmodell\n\n20 m²\n\nLüftung Süd\n\n40 m²\n\nEntsorgung\n\n31 m²\n\nHeizungs\n\n18 m²\n\nReinigung in.\n\n31 m²\n\nHauswart\n\n10 m²\n\nLüftung Garage\n\n40 m²\n\nLager Druck.\n\n20 m²\n\nLüftung UG\n\n27 m²\nLüftungszentrale 6 m²\n\nIT Löschanlage\n\n41 m²\nServer IT \n\n10 m²\nNotstromanlage IT\n\n17 m²\n\nGarderobe Reinig.\n\n5 Motorräder\n\nTreppenhaus\n\nVeloraum\n\n30 Velos\n\n22 m²\nIT-Lager\n\n14 m²\nReserve Archiv\n\n24 m²\n\nLüftungszentrale\n\n4 m²\n\nWC DU\n\n14 m²\n\nArchivar\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1-1 floor\n\n1.Untergeschoss\n\nParzellengrenze\n\n22 m²\n\nSanitärzentrale\n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15\n\n16 17 18 19 20 21\n23\n\n29 30 31 32 33 34 35\n\n24 25 26\n27\n\n28\n\n22\n\n36\n37\n\n39 40 41\n\n42 43 44\n\n45 46 47 48\n\n49 50 51 52\n\n38\n\n408.30\n\n410.0\n\nTiefgarage\n\n35 Parkplätze\nOptional 52 Parkplätze\n\nOptional 52 Parkplätze\n\nOptional zweispurige \n\nRampe\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1-2 floor\n\n2.Untergeschoss\n\nGrundriss 1. Untergeschoss\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\nOptional 52 Parkplätze\n\nEinfahrt\n\nSchalterhalle\n\nMittelzone\nCafé\n\nSitzungszimmer\n\nPausenräume\n\nPV\n\nTechnik\n\nTiefgarage\n\nArchiv\n\nBürosSchalter\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.0\n\n412.8\n\n410.0\n\n430.0\n\n16m Fassadenhöhe\n\n414.0\n\n411.1\n\n408.3\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n430.0\n\n416.0\n\n411.1\n\n409.5\n\n420.1\n\nSection\n\nSchnitt\n\n14 Velos\n\n6 Velos 5 Motorräder\n\n414\n\nAnlieferung\n\nFeuerwehrstellfläche gem. Richtlinie\n\nSichtfeld Trottoir gem. VSS (4%)\n\nAusgang Tiefgarage\n\n13 m²\n\nPostbox\n\n13 m²\n\nReinigung aussen\n\n27 m²\n\nHauswart Büro \n\n25 m²\n\nWerkstatt\n\n59 m²\nLaden\n\n150 m²\nVereinsolkal\n\n14 m²\n\nWartezone G&L\n\n6 m²\n\nPutzen\n\n5 m²\nWC Kunden\n\n28 m²\nKultur + Praktikant\n\n26 m²\n\nSport und \n\nBetriebe\n\n27 m²\nIntegr. + Familie\n\n11 m²\n\nTagesarchiv\n\n13 m²\n\nSek. Dreispitz\n\n3 m²5\n\nWC\n\n2 m²4\n\nWC\n\n24 m²\nLeit. Liegensch.\n\n13 m²\n\nReserve\n\n14 m²\n\nReserve GL\n\n22 m²\n\nSitzung 10P\n\n6 m²\n\nSchalter G&L\n\n14 m²\n\nReserve GL\n\n15 m²\n\nMaterial Aussen\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\nGrundriss Tiefparterre\n\nHalf-down-level\n\n1. Untergeschoss- 1:200 2. Untergeschoss- 1:200\n\nParzellengrenze\n\n21 m²\n\nTrocknungsraum \n\nWohnen\n11 m²\nWaschen\n\n16 m²\nTechnik / Heizung\n\n14 m²\n\nWM TU\n\n4 m²\n\nWC DU\n\n15 m²\n\nGarderobe BV \n\n67 m²\n\nArchiv\n\n18 m²\n\nIT-Lager\n\n10 m²\n\nTechnik\n\n29 m²\n\nArchiv\n\n35 m²\n\nArchiv\n\n12 m²\nTresorraum\n\n15 m²\nRes. Archiv Bau.\n\n16 m²\nArchiv\n\n35 m²\nRes. Archiv Bau.\n\n22 m²\nTechnik\n\n11 m²\n\nLager Stadtkanzlei\n\n52 m²\n\nArchiv\n\n20 m²\n\nLager Stadtmodell\n\n20 m²\n\nLüftung Süd\n\n40 m²\n\nEntsorgung\n\n31 m²\n\nHeizungs\n\n18 m²\n\nReinigung in.\n\n31 m²\n\nHauswart\n\n10 m²\n\nLüftung Garage\n\n40 m²\n\nLager Druck.\n\n20 m²\n\nLüftung UG\n\n27 m²\nLüftungszentrale 6 m²\n\nIT Löschanlage\n\n41 m²\nServer IT \n\n10 m²\nNotstromanlage IT\n\n17 m²\n\nGarderobe Reinig.\n\n5 Motorräder\n\nTreppenhaus\n\nVeloraum\n\n30 Velos\n\n22 m²\nIT-Lager\n\n14 m²\nReserve Archiv\n\n24 m²\n\nLüftungszentrale\n\n4 m²\n\nWC DU\n\n14 m²\n\nArchivar\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1-1 floor\n\n1.Untergeschoss\n\nParzellengrenze\n\n22 m²\n\nSanitärzentrale\n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15\n\n16 17 18 19 20 21\n23\n\n29 30 31 32 33 34 35\n\n24 25 26\n27\n\n28\n\n22\n\n36\n37\n\n39 40 41\n\n42 43 44\n\n45 46 47 48\n\n49 50 51 52\n\n38\n\n408.30\n\n410.0\n\nTiefgarage\n\n35 Parkplätze\nOptional 52 Parkplätze\n\nOptional 52 Parkplätze\n\nOptional zweispurige \n\nRampe\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1-2 floor\n\n2.Untergeschoss\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\nOptional 52 Parkplätze\n\nEinfahrt\n\nSchalterhalle\n\nMittelzone\nCafé\n\nSitzungszimmer\n\nPausenräume\n\nPV\n\nTechnik\n\nTiefgarage\n\nArchiv\n\nBürosSchalter\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.0\n\n412.8\n\n410.0\n\n430.0\n\n16m Fassadenhöhe\n\n414.0\n\n411.1\n\n408.3\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n430.0\n\n416.0\n\n411.1\n\n409.5\n\n420.1\n\nSection\n\nSchnitt\n\n14 Velos\n\n6 Velos 5 Motorräder\n\n414\n\nAnlieferung\n\nFeuerwehrstellfläche gem. Richtlinie\n\nSichtfeld Trottoir gem. VSS (4%)\n\nAusgang Tiefgarage\n\n13 m²\n\nPostbox\n\n13 m²\n\nReinigung aussen\n\n27 m²\n\nHauswart Büro \n\n25 m²\n\nWerkstatt\n\n59 m²\nLaden\n\n150 m²\nVereinsolkal\n\n14 m²\n\nWartezone G&L\n\n6 m²\n\nPutzen\n\n5 m²\nWC Kunden\n\n28 m²\nKultur + Praktikant\n\n26 m²\n\nSport und \n\nBetriebe\n\n27 m²\nIntegr. + Familie\n\n11 m²\n\nTagesarchiv\n\n13 m²\n\nSek. Dreispitz\n\n3 m²5\n\nWC\n\n2 m²4\n\nWC\n\n24 m²\nLeit. Liegensch.\n\n13 m²\n\nReserve\n\n14 m²\n\nReserve GL\n\n22 m²\n\nSitzung 10P\n\n6 m²\n\nSchalter G&L\n\n14 m²\n\nReserve GL\n\n15 m²\n\nMaterial Aussen\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\nGrundriss Tiefparterre\n\nHalf-down-level\n\nParzellengrenze\n\n21 m²\n\nTrocknungsraum \n\nWohnen\n11 m²\nWaschen\n\n16 m²\nTechnik / Heizung\n\n14 m²\n\nWM TU\n\n4 m²\n\nWC DU\n\n15 m²\n\nGarderobe BV \n\n67 m²\n\nArchiv\n\n18 m²\n\nIT-Lager\n\n10 m²\n\nTechnik\n\n29 m²\n\nArchiv\n\n35 m²\n\nArchiv\n\n12 m²\nTresorraum\n\n15 m²\nRes. Archiv Bau.\n\n16 m²\nArchiv\n\n35 m²\nRes. Archiv Bau.\n\n22 m²\nTechnik\n\n11 m²\n\nLager Stadtkanzlei\n\n52 m²\n\nArchiv\n\n20 m²\n\nLager Stadtmodell\n\n20 m²\n\nLüftung Süd\n\n40 m²\n\nEntsorgung\n\n31 m²\n\nHeizungs\n\n18 m²\n\nReinigung in.\n\n31 m²\n\nHauswart\n\n10 m²\n\nLüftung Garage\n\n40 m²\n\nLager Druck.\n\n20 m²\n\nLüftung UG\n\n27 m²\nLüftungszentrale 6 m²\n\nIT Löschanlage\n\n41 m²\nServer IT \n\n10 m²\nNotstromanlage IT\n\n17 m²\n\nGarderobe Reinig.\n\n5 Motorräder\n\nTreppenhaus\n\nVeloraum\n\n30 Velos\n\n22 m²\nIT-Lager\n\n14 m²\nReserve Archiv\n\n24 m²\n\nLüftungszentrale\n\n4 m²\n\nWC DU\n\n14 m²\n\nArchivar\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1-1 floor\n\n1.Untergeschoss\n\nParzellengrenze\n\n22 m²\n\nSanitärzentrale\n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15\n\n16 17 18 19 20 21\n23\n\n29 30 31 32 33 34 35\n\n24 25 26\n27\n\n28\n\n22\n\n36\n37\n\n39 40 41\n\n42 43 44\n\n45 46 47 48\n\n49 50 51 52\n\n38\n\n408.30\n\n410.0\n\nTiefgarage\n\n35 Parkplätze\nOptional 52 Parkplätze\n\nOptional 52 Parkplätze\n\nOptional zweispurige \n\nRampe\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1-2 floor\n\n2.Untergeschoss\n\nGrundriss Zwischengeschoss\n\n\n\n15\n\nLängsschnitt\n\nFassadenansicht Fassadenschnitt\n\n1:800\n\nA1programm\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\nOptional 52 Parkplätze\n\nEinfahrt\n\nSchalterhalle\n\nMittelzone\nCafé\n\nSitzungszimmer\n\nPausenräume\n\nPV\n\nTechnik\n\nTiefgarage\n\nArchiv\n\nBürosSchalter\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.0\n\n412.8\n\n410.0\n\n430.0\n\n16m Fassadenhöhe\n\n414.0\n\n411.1\n\n408.3\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n430.0\n\n416.0\n\n411.1\n\n409.5\n\n420.1\n\nSection\n\nSchnitt\n\nM\nA\n\nR\nK\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\n 4\n\nM\nA\n\nR\nK\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\n 4\na\n\n0\n3\n\n.1\n0\n\nO\nR\n\nD\nN\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nD\nIE\n\nN\nS\n\nT\n\n0\n3\n\n.0\n1\n\nB\nE\n\nS\nT\nA\n\nT\nT\n\nU\nN\n\nG\n\n0\n3\n\n.0\n2\n\nS\nC\n\nH\nL\n\nIC\nH\n\nT\nU\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n3\n\nS\nIT\n\nZ\nU\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n4\n\nT\nR\n\nE\nP\n\nP\nE\n\n0\n3\n\n.0\n9\n\nA\nR\n\nC\nH\n\nIV\n\n0\n3\n\n.0\n6\n\nA\nU\n\nF\nE\n\nN\nT\n\nH\nA\n\nL\nT\n\n0\n3\n\n.0\n5\n\nG\nA\n\nN\nG\n\n0\n3\n\n.0\n8\n\nA\nB\n\nS\nT\n\nE\nL\n\nL 0\n3\n\n.0\n7\n\nW\nC\n\n12 m²\n\nWC\n\n28 m²\n\nPersonaldienst 17 m²\nTeeküche\n\n39 m²\nSachbearb. Back.\n\n15 m²\n\nSitzung offen. 4P\n\n15 m²\n\nTagesarchiv \n\nRechnung \n\n39 m²\nLager Wohnen\n\n34 m²\n\nStauraum \n\nVereinsolkal\n\n3 m²5\n\nWC\n\n25 m²\nLaden Lager\n\n24 m²\n\nAbteilungsleitung \n\nFinanzen\n\n29 m²\n\nAss. Lohnbuch.\n\n26 m²\nLeit. RW\n\n23 m²\n\nStadträtin G&L\n\n18 m²\n\nAb.Leit. G&L\n\n13 m²\n\nReserve F.\n\nN\n\nB\n\nN\n\nA\n\nA\n\nO\n\nS\n\nS\n\nW\n\nW B\n\n21 m²\n\nBausek.\n\n7 m²\n\nPutzen\n\n4 m²\n\nWC B.\n\n10 m²\nWarten Siz.\n\n7 m²\nMaterial\n\n35 m²\nSitzung 12/24P.\n\n35 m²\nSitzung 12/24P.\n\n28 m²\n\nBausek.\n\n28 m²\n\nBausek.\n\n16 m²\n\nBauarchiv\n\n10 m²\n\nSitzung off. 4.P\n\n10 m²\n\nPlaneinsicht\n\n15 m²\n\nSchalter Bau\n\n6 m²\n\nWartezone              \n\nBau.\n\n14 m²\n\nPlotter\n\n13 m²\nSitz. Reserve\n\n50 m²\nSitzung 20P.\n\n15 m²\nSitzung 4P.\n\n14 m²\n\nGIS\n\n21 m²\nSiz. Reserve\n\n9 m²\n\nTeeküche\n\n12 m²\n\nWC\n\n28 m²\n\nBestattung. / \n\nSchlichtung\n\n13 m²\n\nSchalter Best.\n\n29 m²\n\nMarketing\n\n12 m²\n\nWarten Best.\n\n28 m²\n\nStadtpräsident\n\n14 m²\n\nAssistenz St.Präs.\n\n7 m²\n\nWartezone\n\n13 m²\n\nKoordination\n\n4 m²\n\nTechnik\n\n9 m²\nTeeküche7 m²\n\nMaterial\n\n10 m²\n\nService\n\n8 m²\n\nTeeküche\n\n6 m²\n\nService\n\n13 m²\n\nReserve\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1first floor\n\n1.Obergeschoss\n\n1:50\n\nA1Fassadenschnitt\n\nKaschmir-Ziegenhaarteppich / Parkett\n\nTrennfolie\n\nUnterlagsboden\n\nTrittschalldämmung, Glaswolle \n\nDämmung, EPS\n\nVorgefertiges Deckenmodul\n\nVorfabrizierte Betonplatte \n\nHolzträger\n\nDeckenholraum Integrietes HLK-System\n\nHeiz und Kühlmetalldeckesegel\n\nmit integrierter Beleuchtung und Akustikvlies\n\n \n\nFassadenstütze\n\nWärmedämmung\n\nKalzium-Silikatplatte\n\nWinddichtung\n\nHinterlüftung - Unterkonstruktion\n\nProfilblech aus recycletem Aluminium \n\nLisene in Massivholz\n\nMassivholz Fenster 3-fach Verglasung\n\nMarkise Textil\n\n70 mm\n\n20 mm\n\n20 mm\n\n120 mm\n\n260mm\n\n240mm\n\n140mm\n\n20mm\n\n50mm\n\n20mm\n\n70mm\n\nWandaufbau Platzfassade\n\nDeckenaufbau\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n2\n6\n\n2\n.8\n\n0\n8\n\n4\n1\n\n2\n2\n\n6\n2\n\n.8\n0\n\n8\n41\n2\n\n2\n6\n\n2\n.8\n\n0\n8\n\n4\n1\n\n2\n2\n\n6\n3\n\n.6\n0\n\n10m5m1m\n1:200\n\nA1\n\nOptional 52 Parkplätze\n\nEinfahrt\n\nSchalterhalle\n\nMittelzone\nCafé\n\nSitzungszimmer\n\nPausenräume\n\nPV\n\nTechnik\n\nTiefgarage\n\nArchiv\n\nBürosSchalter\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n414.0\n\n412.8\n\n410.0\n\n430.0\n\n16m Fassadenhöhe\n\n414.0\n\n411.1\n\n408.3\n\n426.7\n\n423.4\n\n420.1\n\n416.0\n\n430.0\n\n416.0\n\n411.1\n\n409.5\n\n420.1\n\nSection\n\nSchnitt\n\n5.40 4.05 5.40\n\n1\n.3\n\n5\n1\n\n.3\n5\n\n2\n.7\n\n0\n2\n\n.7\n0\n\n2\n.7\n\n0\n2\n\n.7\n0\n\n2\n.7\n\n0\n\nHolzstruktur\n\n1\n.3\n\n5\n1\n\n.3\n5\n\n2\n.7\n\n0\n4\n\n.0\n5\n\n2\n.7\n\n0\n\nBranschutz\n\n1:50\n\nA1Fassadenschnitt\n\nKaschmir-Ziegenhaarteppich / Parkett\n\nTrennfolie\n\nUnterlagsboden\n\nTrittschalldämmung, Glaswolle \n\nDämmung, EPS\n\nVorgefertiges Deckenmodul\n\nVorfabrizierte Betonplatte \n\nHolzträger\n\nDeckenholraum Integrietes HLK-System\n\nHeiz und Kühlmetalldeckesegel\n\nmit integrierter Beleuchtung und Akustikvlies\n\n \n\nFassadenstütze\n\nWärmedämmung\n\nKalzium-Silikatplatte\n\nWinddichtung\n\nHinterlüftung - Unterkonstruktion\n\nProfilblech aus recycletem Aluminium \n\nLisene in Massivholz\n\nMassivholz Fenster 3-fach Verglasung\n\nMarkise Textil\n\n70 mm\n\n20 mm\n\n20 mm\n\n120 mm\n\n260mm\n\n240mm\n\n140mm\n\n20mm\n\n50mm\n\n20mm\n\n70mm\n\nWandaufbau Platzfassade\n\nDeckenaufbau\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n2\n6\n\n2\n.8\n\n0\n8\n\n4\n1\n\n2\n2\n\n6\n2\n\n.8\n0\n\n8\n41\n2\n\n2\n6\n\n2\n.8\n\n0\n8\n\n4\n1\n\n2\n2\n\n6\n3\n\n.6\n0\n\n1:50\n\nA1Fassadenschnitt\n\nKaschmir-Ziegenhaarteppich / Parkett\n\nTrennfolie\n\nUnterlagsboden\n\nTrittschalldämmung, Glaswolle \n\nDämmung, EPS\n\nVorgefertiges Deckenmodul\n\nVorfabrizierte Betonplatte \n\nHolzträger\n\nDeckenholraum Integrietes HLK-System\n\nHeiz und Kühlmetalldeckesegel\n\nmit integrierter Beleuchtung und Akustikvlies\n\n \n\nFassadenstütze\n\nWärmedämmung\n\nKalzium-Silikatplatte\n\nWinddichtung\n\nHinterlüftung - Unterkonstruktion\n\nProfilblech aus recycletem Aluminium \n\nLisene in Massivholz\n\nMassivholz Fenster 3-fach Verglasung\n\nMarkise Textil\n\n70 mm\n\n20 mm\n\n20 mm\n\n120 mm\n\n260mm\n\n240mm\n\n140mm\n\n20mm\n\n50mm\n\n20mm\n\n70mm\n\nWandaufbau Platzfassade\n\nDeckenaufbau\n\n2\n7\n\n1\n2\n\n2\n6\n\n2\n.8\n\n0\n8\n\n4\n1\n\n2\n2\n\n6\n2\n\n.8\n0\n\n8\n41\n2\n\n2\n6\n\n2\n.8\n\n0\n8\n\n4\n1\n\n2\n2\n\n6\n3\n\n.6\n0\n\n\n\n16\n\nArchitektur\n\n:mlzd\n\nBaumanagement\n\nVollenweider Baurealisation GmbH\n\nLandschaftsarchitektur\n\nLorenz Eugster Landschaftsarchitektur und \nStädtebau GmbH\n\nTragwerksplanung\n\nwh-p Ingenieure AG\n\nElektroplanung\n\nAmstein + Walthert AG\n\nGebäudetechnikplanung\n\nAmstein + Walthert AG\n\nBauphysik\n\nZehnder & Kälin AG\n\nVisualisierung\n\nModellfoto\n\n\n\n17\n\nDas städtebauliche Konzept der miteinander über die Ein-\ngangshalle verbundenen starken Freiräume mit "Stadtforum" \nund "Brunnenhof" wurde beibehalten und weiterentwickelt.\nDie städtebauliche Volumetrie mit einem fünfgeschossigen \nMittelbau und zwei Seiten昀氀ügeln, von denen der eine direkt \nmit dem alten Stadthaus verbunden ist, folgt der Logik der \nFreiräume. \nAllerdings bringt die Massigkeit des Baus mit seinen mäch-\ntigen Seiten昀氀ügeln und dem hohen Zentralbau eine uner-\nwünschte Dramaturgie des Stadtraumes mit sich, der sich \nschlecht mit den historischen Gebäuden verträgt, und diesen \nzu nahekommt. Der Massstabskontrast würde sich mit einer \nAufstockung für die langfristigen Reserven noch verstärken.\nDas Anbauen an das alte Stadthaus mit Abbruch des Er-\nweiterungsbaus vereinfacht die betriebliche Verbindung und \nberuhigt die Gebäudesilhouette im Vergleich mit der Zwi-\nschenabgabe, aber der Massstabssprung gegenüber dem \nSchutzobjekt wirkt immer noch erdrückend. Obwohl der \nAbbruch des Stadthausanbaus nicht ausgeschlossen ist, \nmüsste durch die neue Situation an dieser Stelle ein Mehr-\nwert entstehen. Dies bleibt das Projekt schuldig: Das Splitle-\nvel zum Stadthaus bleibt bestehen. \nDie "Loggia" ist vom Kino Bodan losgelöst und in seiner Ge-\nstaltung dem Ort angemessen und attraktiv. Dem Kino Bo-\nden wird eine Laden昀氀äche, Wohnungen und ein Kulturraum \neingeschrieben. Letzterer scheint als Synthese gedacht für \ndie gewünschten Nutzungen Bibliothek und Vereinslokal.\nDas Freiraumkonzept gliedert sich in drei gut erkennbare \nund miteinander verbundene Bereiche. Je nach Zielgrup-\npe und Nutzung erhalten diese Bereiche unterschiedliche \nGestaltungsmerkmale: Der Brunnenhof an der Marktstras-\nse bleibt erhalten, wird jedoch durch kleine Anpassungen \naufgewertet. Das Forum dient als grosser Identi昀椀kations-\nraum und ö昀昀entlicher Tre昀昀punkt, der als Haupteingang zur \nVerwaltung fungiert und für verschiedene Veranstaltungen \ngenutzt werden kann. Der Gartenbereich bietet einen Rück-\nzugsort und markiert einen sanften Übergang zu den umlie-\ngenden Siedlungsstrukturen und Gärten. Die Ausgestaltung \nder Bereiche wird durch den guten Einsatz spezi昀椀scher Ve-\ngetation gestärkt. Auch funktional entsteht ein Mehrwert für \ndie Ö昀昀entlichkeit, stärkt so den ö昀昀entlichen Ort. Trotz dieser \nklaren Struktur der Freiräume bleiben Fragen o昀昀en: Ist die \nder neuen Loggia vorgelagerte Baumstruktur nicht zu viel? \nIst die grosse Geste des Platzes durch das Haus mit dem \nNebenbau für die Velos richtig aufgefangen? Wird durch den \nZusammenbau von Neu- und Altbau die Durchwegung zu \nstark eingeschränkt?\nDie innere Organisation ist klar und ebenfalls konsequent auf \ndie Gebäude昀椀gur mit Mittelteil und Seiten昀氀ügel abgestimmt. \nDie transparente und einladende, sorgfältig gestaltete Ein-\ngangshalle beherbergt den Empfang. Die Schalter sind in \nden Obergeschossen zum Platz orientiert in grosszügigen, \neher überdimensionierten Hallen untergebracht. Das Unter-\nbringen der kundenintensiven Schalter im Obergeschoss \n\nwird von der Verwaltung eher kritisch betrachtet. Die Struk-\ntur der Büroräumlichkeiten ist 昀氀exibel und könnte auch eine \nzentralere Anordnung der Sitzungszimmer ermöglichen.\nDer Ausdruck des neuen Verwaltungsgebäudes ist wieder \nkonsequent aus der Figur und die innere Struktur abgelei-\ntet: Die o昀昀enen vertikalen Hallen, die mit ihrer strukturellen \nHolz-Glas-Fassade die Ö昀昀entlichkeit zum Platz hin abbilden \nsind einladend und attraktiv. Die geschlosseneren Seiten-\n昀氀ügel sind mit Kalksandstein materialisiert. Die Haltung ist \ngrundsätzlich nachvollziehbar. Aber der bestehende Stadt-\nraum dazu scheint nicht der Richtige. Die Situation ist zu \nbeengt und die Materialität zu fremd. Die brandwandartigen \nEndfassaden der Seiten昀氀ügel treten zu prominent am Platz \nin Erscheinung. \nDer konstruktive Ansatz eines Stahlskelettbaus mit Holz-\nwandausfachungen ist denkbar. Die Kombination mit einem \nKalksandsteinmauerwerk wird jedoch kritisch betrachtet. \nDie Flachdecken, sowie die Kalksandsteinmauern sind in \nBezug auf CO2-Emissionen ungünstig. Bezüglich Kosten \nliegt das Projekt leicht über dem Durchschnitt.\nDieser Projektvorschlag nutzt die Chance mit einem ö昀昀ent-\nlichen Bau grosszügige ö昀昀entliche Räume zu scha昀昀en und \nden Kreuzlingerinnen und Kreuzlingern einen Begegnungs-\nort sowie ein zeichenhaftes Stadthaus zu schenken. Leider \nist es nicht gelungen, den Gedanken in eine für den Kontext \nder historischen Bauten verträgliche Figur und Ausdruck \nüberzuführen. Auch wenn das Projekt in sich stringent und \ngut ausgearbeitet ist.\n\n\n\n18\n\nSituationsplan Erdgeschoss\n\nVisualisierung Eingangsbereich\n\nH\nA\n\nU\nP\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\nM A R K T S T R A S S E\n\nG ä r t e n\n\nB r u n n e n h o f\n\nF o r u m\n\nEingriffsperimeter\n\n6.00 m Grosser und kleiner \n\nGrenzabstand\n\n3.00 m Grenzabstand \n\nAn- und Nebenbauten, Bäume\n\n0.50 m Grenzabstand Unterirdische und \n\nUnterniveau-Bauten\n\nBaulinie\n\nReinigung\n\naussen\n\n12.5\n\nArchivar\n\n18.5\n\nMaterialraum aussen\n\n20.0\n\nEmpfang \n\n40.5\n\nVeloraum\n\n28 Plätze\n\n40.5\n\nMaterialraum\n\n7.0\n\nReserve\n\nSchalter\n\n18.0\n\nFoyer\n\n133.0\n\nReserve\n\n12.5\n\nReserve\n\n35.0\n\nReserve\n\n23.5\n\nEinfahrt Einstellhalle\n\nAnlieferung\n\nDu\n4.0\n\nUmriss UG\n\nKulturraum\n\n143.5\n\nLadenfläche\n\n68.0\n\nLoggia\n\n132.0\n\n13 Velos\n\nBV Garderobe\n\n12.5\n\nReinigung\ninnen \n27.5\n\nHauswart Zentrale\n32.0\n\nWerkstatt\n25.5Entsorgung\n\n46.0\n\nPostbox\n18.5\n\nLager Stadtmodell\n40.0\n\nReserve\nz.B. Ladenfläche\n57.0\n\nGarderobe \nReinigung\n17.5\n\nWM/TU\n12.5\n\nWC Kunden\n24.0\n\nSchulungsraum\n\n31.5\n\n±0.00\n\n+ 414.34 + 416.27\n\n+ 416.18\n\n+ 415.56\n\n+ 415.82\n\n+ 0.65\n\n+ 415.32\n\n+ 414.24\n\nSpielfläche\n\n82.5\n\n6 Velos\n\nServicezone\n\n8.0\n\nFeue\nrwehrz\n\nufah\nrt\n\n22 Velos\n5 Motorräder\n\nReserve\n\n85.0 + 415.02\n\nBüro Hauswart\n\n25.0\n\nTelefonzentrale\n10.0\n\nUmriss UG\n\nReserve\n\n34.0\n\nEingriffsperimeter\n\n+ 2.39\n\nN\n\n\n\n19\n\nLager\n\n71.0\n\nST Backoffice\n\n26.5\n\nEW Sachb.\n\n63.5\n\nTS EW\n\n6.0\n\nDS EW\n\n10.0\n\nDS ST\n\n10.5\nST Frontoffice\n\n54.5\n\nST Kant. Steuerbeamte \n\n34.5\n\nST Backoffice\n\n30.0\n\nST Backoffice\n\n30.0\n\nRW Sachb.\n\n43.5\n\nRW Leitung\n\n20.5\nF Abteilungsl.\n\n21.0\n\nF Assistenz, Lohnbuchh.\n\n24.5\n\nPräs Personaldienst\n\n26.5\n\nRW Tagesarchiv\n\n14.0\n\nTS EW\n\n6.0\n\nST Leitung\n\n20.5\n\nTeeküche\n\n10.5\n\nEW Ressortl.\n\n26.0\n\nSiZi mittel\n\n19.0\n\nSiZi klein\n\n17.0\n\nServicezone\n\n9.5\n\nDS ST\n\n9.0\nST Kant. Steuerbeamte \n\n35.0\n\nSani- u. StillZi\n\n19.0\n\nReserve\n\nSchalter\n\n6.5\n\nPutzraum\n\n7.5\n\nLager\n\n11.0\n\nWC\n\n4.0\n\nReserve\n\n32.0\n\nST Tagesarch.\n\n4.0\n\nReserve\n\n15.0\n\nWC\n\n23.0\n\nReserve\n\n32.0\n\nST Tagesarchiv\n\n8.5\n\nWC\n\n4.0\n\nReserve\n\n37.0\nReserve\n\n13.0\n\nReserve\n\n24.0\n\nReserve\n\n37.0\n\n+ 3.60\n\nWartezone\n\nSiZi klein offen\n\nServiceecke\n\n12.5\n\nSiZi klein offen\n\n10.0\n\nPhot\novolt\n\naik\n\n+ 3.74\n\n+ 5.72\n\nGrundriss 1. Obergeschoss\n\nIT Sachb.\n\n30.0\n\nSuH Ressortl. OD\n\n23.0\n\nSuH Sekretariat OD\n\n34.0\n\nTS SuH OD\n\n6.0\n\nTS SK allg.\n\n6.0\n\nPräs Stadtpräsident \n\n29.0\n\nPräs Marketing, Kommunikation\n\n34.5\nPräs Assistenz \n\n21.0\nPräs Diskr. WZ\n\n19.0\n\nIT Leitung und \n\nExtern\n\n20.5\n\nIT Empfang\n\n32.0\n\nIT Sachb.\n\n32.0\n\nSK Stadtschreiber\n\n21.0\n\nTS Energie\n\n6.0\n\nDS Energie\n\n9.5\n\nBV Leitung Stadtpl.\n\n18.5\nBV Sachb. Stadtplanung\n\n32.0\nBV Leitung Tiefbau\n\n20.5\n\nBV Sachb. Tiefbau\n\n30.0SuH Abteilungsl. \n\n18.5\n\nSuH Feuerw., Zivilsch.\n\n24.5\nSuH Sachb.\n\n13.0\n\nSK Tagesarchiv\n\n14.0\n\nSiZi mittel\n\n19.0\n\nSK Dienste\n\n67.5\n\nSK Ressortleitung\n\n32.5\n\nSiZi klein offen\n\nServiceecke\n\n12.5\n\nPutzraum\n\n7.5Lager\n\n8.5\n\nLager\n\n11.0\n\nReserve\n\n11.0\n\nWC\n\n23.0\n\nPräs Projektk.\n\n13.0\n\nDS SuH OD\n\n9.0\n\nDS SuH OD\n\n9.5\n\nTeeküche\n\n10.5WC\n\n4.0\n\nServicezone\n\n9.5\n\nWC\n\n4.0\n\nSiZi  mittel\n\n24.5\n\nReserve\n\n39.5\n\nTeeküche\n\n12.5\n\nSiZi\n\nklein\n\n24.5\n\n+ 7.00\n\nWartezone\n\nWohnung\n\n70.0\n\nPhot\novolt\n\naik\n\nPhot\novolt\n\naik\n\nOber\nlicht\n\nPhot\novolt\n\naik\n\n+ 7.07\n\n+ 9.69\n\nPhot\novolt\n\naik\n\nGrundriss 2. Obergeschoss\n\n\n\n20\n\nGrundriss 3. Obergeschoss\n\nBV Stadtrat\n\n20.5BV Leitung\n\n20.5\nBV Bausekretär \n\n20.5\n\nBV Jurist\n\n20.5BV Sachb. Hochbau\n\n30.0\n\nBV Umwelt- u. Energieb.\n\n24.5BV GIS\n\n16.5\n\nBV Plotterraum\n\n16.5\n\nBV Bauaktenablage\n\n11.5\n\nGuL Abteilungsl.\n\n23.0\n\nGuL Leitung Liegens. \n\nu. Verwalter\n\n30.0\n\nGuL Sport u. Betriebe\n\n30.0\n\nGuL Integration u. Familie\n\n26.5\n\nGuL Kultur u. Praktikant\n\n26.5\n\nBV Bausekretariat \n\n31.0\n\nPausenraum warm\n\n57.0\nPausenraum kalt\n\n64.5\n\nBV Bausekretariat \n\n34.5\n\nTS GuL\n\n6.0\n\nGuL Sekretariat, Sachb.\n\n27.5\n\nGuL Tagesarchiv\n\n12.0\n\nSK Bestattung u. Schlichtung\n\n36.5\n\nTS BV\n\n11.5\n\nSiZi mittel\n\n19.0\n\nTS SK Best.\n\n6.0\n\nLager\n\n5.0\n\nPutzraum\n\n8.0\n\nServicezone\n\n8.5\n\nWC\n\n23.0\n\nReserve \n\nSchalter\n\n7.5\n\nTeeküche\n\n10.5WC\n\n4.0\n\nBV Planeins.\n\n10.5\n\nDiskr. WZ\n\n15.0\n\n+ 10.40\n\nWartezone\n\nAusstellungsbereich\n\nGuL Stadtrat\n\n22.0\n\nSiZi klein offen\n\nServiceecke\n\n12.5\n\nLoftwohnung\n\n73.0\n\nPhot\novolt\n\naik\n\nPhot\novolt\n\naik\n\nOber\nlicht\n\nPhot\novolt\n\naik\n\nPhot\novolt\n\naik\n\nSitzungszimmer \n\nsehr gross\n\n54.0\n\nLounge\n34.0\n\nSitzungszimmer \ngross\n34.0\n\nTechnik\n35.0\n\nPutz- u. Materialraum\n\n22.5\n\nSitzungszimmer \ngross\n34.0\n\nPhot\novolt\n\naik\n\nWC\n23.0\n\nWC\n5.0\n\nTechnik\n\n20.5\n\nWartezone\n\nTerrasse\n\n17.0\n\n+ 13.80\n\nTerrasse\n17.5\n\nUmriss \nvolle\n\nr Att\nika (lang\n\nfristi\nge Res\n\nerve\n)\n\nUmriss voller Attika (langfristige Reserve)\n\nPhot\novolt\n\naik\n\nOber\nlicht\n\nPhot\novolt\n\naik\n\nPhot\novolt\n\naik\n\nGrundriss 4. Obergeschoss\n\n\n\n21\n\nLängsschnitt \n\nFassadenschnittFassadenansicht\n\nMarktstrasse\n\nbestehendes Terrain\nmassgebendes Terrain\n\n+14.55\n\nAnlieferung\n\nBüro\n\nBüro\n\nBüro Wartezone\n\nSitzungszimmer\n\nBüro\n\nBüro\n\nBüro\n\nBüro\n\nLager Lager Einstellhalle\n\nFoyer\n\nWartezone\n\nWartezone\n\nWartezone\n\n±0.00\n\n+415.02\n\n+17.60\n\n±0.00\n\n-3.47\n\n+3.60\n\n+7.00\n\n+10.40\n\n+13.80\n\nKorridor\n'Frischluftsee'Büro\n\nAufbau Fassade\n\nVerputz\nLehmbauplatte\nOSB Platte\nHolzständerelement, gedämmt\nvorfabriziert mit Fenster eingebaut\nHolzfaserplatte\nFassadenbahn\nHinterlüftung\nKalksandstein, selbsttragend\n\n10 mm\n18 mm\n20 mm\n\n200 mm\n50 mm\n\n55 mm\n145 mm\n\nAufbau Geschossdecken\n\nthermoaktives Deckenmodul\nStahlbetondecke\nDoppelboden, Installationsraum\nDoppelbodenplatte\nFertigbodenbelag\n\n10 mm\n17 mm\n\n210 mm\n50 mm\n20 mm\n\nGrundriss 1. Untergeschoss\n\nNotstrom\n10.5\n\nSK Lager\n8.5\n\nIT-Lager\n18.0\n\nServerraum\n47.0\n\nArchiv, inkl. BV\n201.5\n\nReserve\n\nArchiv\n\nBauakten\n\n56.0\n\nTresor\n11.5\n\nTechnik\n29.5\n\nTechnik\n\n32.5\n\nDu\n4.0\n\nPutz\n\n6.5\n\nTechnik\n\n15.5\n\nReserve\n\n16.0\n\n2\n3 \nbarrierefrei\n\n4\n5\n\n6\n\n8\n9\n\n11\n12\n\n7\n\n10\n\n22 \n\nbarrierefrei\n\n21\n20\n\n19\n\n17\n16\n\n14\n13\n\n18\n\n15\n23\n\n52\n\n51\n\n26\n\n27\n\n28\n29\n\n30\n31\n\n32\n33\n\n50\n\n49\n\n47\n\n48\n\n45\n\n46\n\n24\n\n25\n\n35\n\n34\n\n37\n\n36\n\n40\n\n39\n\n38\n\n41\n\n42\n43\n\n44\n\nEinstellhalle\n\n52 Auto PP\n\n6 Motorrad PP\n\n1'545.5\n\nPV\nBatt.\n\n10.0\n\nLager \nEmpfang\n42.5\n\n1\nbarrierefrei\n\nLadezone\n\nAbfangdecke für Nordtrackt\nTech.\n\n17.0\n\nm\nögl. A\n\nbtrennung\n\nLösch\n7.5\n\nLag. \n15.0\n\nIT-Lager\n18.0\n\n- 0.61\n\n- 3.47\n\n\n\n22\n\nVisualisierung\n\nModellfoto\n\nArchitektur\n\nZimmer Schmidt Architekten GmbH\n\nBaumanagement\n\nSchertenleib Baumanagement Partner GmbH\n\nLandschaftsarchitektur\n\nHaag Landschaftsarchitektur \n\nTragwerksplanung\n\nSchnetzer Puskas Ingenieure AG\n\nElektroplanung\n\nWirkungsgrad Ingenieure AG\n\nGebäudetechnikplanung\n\nWirkungsgrad Ingenieure AG\n\nBauphysik\n\nVisplanum GmbH\n\n\n\n23\n\nDas Verfasserteam hatte mit der Zwischenpräsentation eine \nvielversprechende Ausgangslage gescha昀昀en, die es auch \nmit der Überarbeitung weiterentwickelte. \nDas schlichte Konzept, den Neubau in einen Hauptbau mit \nAnnex zu gliedern, überzeugt nicht nur städtebaulich, son-\ndern bildet gleichzeitig die innere Nutzung ab. Die leichte \nRückversetzung gegenüber der Hauptstrasse bildet einen \nangemessen dimensionierten Vorplatz, während der klei-\nne Park mit dem Signer-Brunnen weiterhin existiert. Durch \ndie Zweiteiligkeit des Baukörpers und das Abknicken des \nVolumens schmiegt sich der Neubau zwischen die Bestan-\ndesbauten und reagiert feinmassstäblich darauf. Das Kino \nBodan und das Hofhaus werden in einer identitätsstiftenden \nWeise integriert, denn Sie nehmen die ö昀昀entliche Nutzung \nder Bibliothek, respektive des Vereinslokals auf, was für den \nOrt einen Mehrwert darstellt. \nDer Aussenraum des Verwaltungsgevierts spielt eine \nwichtige Rolle an der Schnittstelle zwischen städtischem \nBoulevard und ländlich geprägten Freiraumstrukturen. Er \nverbindet den Stadtraum mit den grünen Gärten und wird \nvon zwei Spangen umfasst, die unterschiedliche Freiraum-\ntypologien scha昀昀en. Der Platz vor dem Kopfbau wird von \neiner grossen Linde dominiert, während die angrenzenden \nGassen mit "Stadtwildp昀氀anzen" und Sträuchern bep昀氀anzt \nsind. Der Annex im Stadtgarten wird von verschiedenen \nGrünräumen gesäumt. Die Vegetation reagiert auf die ver-\nschiedenen Freiraumtypologien, indem sie sich durch die \nAuswahl von Gehölzen entsprechend gliedert. Der wertvolle \nBaumbestand des Stadtgartens wird um grosse, alterungs-\nfähige Parkbäume erweitert. Die generelle Haltung kann als \nmöglich angesehen werden, in der Umsetzung bedrängt der \nrückwärtige Baukörper zu stark den Park und ist schwierig \nan die Marktstrasse angebunden.\nDie Organisation des Verwaltungsbaus überzeugt sowohl \nbetrieblich als auch räumlich. Dass nur ein Treppenkern \nbenötigt wird, ist wirtschaftlich und 昀氀ächenmässig e昀케zient. \nDie Verteilung der Schalter und Wartezonen wird als ideal \nerachtet. Das Atrium mit der Treppe im Hauptbaukörper ge-\nfällt und wirkt hinsichtlich der Ö昀昀entlichkeit in diesem Ge-\nbäudeteil angemessen. Die Hybridbauweise prägt den Bau-\nkörper im Innern und verleiht mit dem Sichtbeton und den \nHohlkastendecken in Holz eine zeitgemässe und attraktive \nArbeitsatmosphäre.\nDer architektonische Ausdruck und die Fassadengliederung \nüberzeugen nicht im gleichen Mass. Eine etwas o昀昀enere \nFront im Erdgeschoss wäre wünschenswert und ein ange-\nmessener Übergang von Innen-Aussen im Bereich des Ein-\ngangs wird vermisst wird. Das schmale Vordach vermag dies \nnicht zu leisten. Gleichzeitig gibt es Vorbehalte hinsichtlich \nder Ästhetik der Materialisierung mit den Glasfaserbetonpa-\nneelen. Der Baukörper wird über dem Erdgeschoss stellen-\nweise mit einem Vordach versehen. Ansonsten erfährt der \nNeubau lediglich eine kleine Akzentuierung mit einem vor-\nstehenden Fries, das Bezug nimmt auf die Traufhöhe, der \n\numliegenden Bauten. Dies wird zwar geschätzt, dennoch \nwirkt die Fassade etwas streng und wenig di昀昀erenziert, ver-\nmutlich auch weil der Rhythmus der Fenster über alle Ge-\nschosse und alle Fassaden gleichbleibt. Hier gäbe es noch \nPotential für einen subtileren Ansatz.\nDie Gedanken zum nachhaltigen Gebäudekonzept werden \nsehr geschätzt und gewürdigt. Die Idee zur Erweiterung \nwird aber kritisch diskutiert. Es ist wirtschaftlich nachteilig, \nzuerst das Hofhaus zu sanieren, um es dann später durch \neinen Neubau zu ersetzen. Die prognostizierten Kosten lie-\ngen im mittleren Bereich, obwohl eine gute Flächene昀케zienz \nvorliegt. Dabei schlägt die teure Fassadenkonstruktion zu \nBuche.\nInsgesamt überzeugt der Entwurf mit einem starken Kon-\nzept, das subtil auf den Kontext reagieren kann. Beim archi-\ntektonischen Ausdruck wird jedoch eine genauso sensible \nHaltung vermisst, während der Aussenraums teilweise noch \nDe昀椀zite aber auch Potential aufweist.\n\n\n\n24\n\nVisualisierung Schalterhalle\n\n5\n6\na\n\n3\n\nStellflächen Feuerwehr\n\nStellflächen Feuerwehr\n\nStellflächen Feuerwehr\n\nStellflächen Feuerwehr\n\nPlattenintarsien & Pflästerung\n\nNaturstein\n\n414.00\n\n414.20\n\nse\n\nH\na\n\nu\np\n\ntstra\ns\n\nse\n\n415.80\n\n415.80\n\nStadtgarten\n\nWasserspiel  best.\n\nWiese\n\nPavillion\n\nSträucher &\n\nStauden\n\nStrauch- &\nKrautsam\n\nS\ntr\n\nä\nu\n\nch\ne\n\nr \n&\n\nS\nta\n\nu\nd\n\ne\nn\n\nV\no\n\nrp\nla\n\ntz\n\nP\nla\n\ntte\nn\n\nin\nta\n\nrsie\nn\n\n &\n P\n\nflä\nste\n\nru\nn\n\ng\n\nN\na\n\ntu\nrste\n\nin\n\nGasse\n\n415.80\n\nGasse\n\n415.17\n\n4\n.5\n\n%\n\n415.45\n\n414.40\n\n4.5%\n\nV\ne\n\nlo\n 12\n\nVelo 27\n\nVelo 8\n\n414.70 415.45\n\n3\n.0\n\n%\n\n6.0%\n\n415.60\n\n416.18\n\n415.80\n\nTi.co.\n\nKleine Sträucher\n\nSträucher &\nStauden\n\nS\nitzb\n\na\nn\n\nk\n\nSchotterrasen\n\nChaussierung\n\nBe.pe. \n\nbest.\nBe.pe.\n\nbest.\n\nPl.ac. \nbest.\n\nPl.ac. \nbest.\n\nPl.ac. \nbest.\n\nPl.ac. \nbest.\n\nBaum \nbest.\n\nChaussierung\n\n2%\n\nHof\nChaussierung\n\nNatursteinstellplatten\n\nAnlieferung\n\nChaussierung\n\nGl.\n\nbe\n\nGl.tr. \n\nbest.\n\nGl.tr. \n\nbest.\n\nGl.tr. \n\nbest.\n\nGl.tr. \n\nbest.\n\nGl.tr. \n\nbest.\n\nGl.tr. \n\nbest.\n\nb\n\nZugang Mitarbeiter\n\nVereinslokal\n\nRetention\n\nRetention\n\nRetention Retention\n\nBibliothek\n\nEingang TG\nSträucher &\nStauden\n\nStrauch- &\nKrautsaum\n\nPlattenintarsien & Pflästerung\n\nNaturstein\n\nWiese \ngeschnitten\n\nWiese \ngeschnitten\n\nSträucher &\nStauden\n\nSträucher &\nStauden\n\nFreie Möbilierung\n\nBrunnen best. \nversetzt\n\nPr.av.\nPlena\n\nWipptiere\n\nAc.ps.\n\nPr.av.\nPlena\n\nGi.bi.\n\nAc.ca.\n\nAc.ca.\nPr.pa.\n\nFr.or.\n\nAc.mo.\n\nAc.ca.\n\nMa.lo.\n\nCa.be.\n\nSo.au.\n\nAc.ps.\n\nAc.ps.\n\nPr.pa.\n\nSo.au.\n\nSo.au.\n\nPlattenintarsien & Pflästerung\n\nNaturstein\n\nMa.lo. Strauch- &\nKrautsam\n\nPr.av.\nPlena\n\nSo.au.\n\nAc.ps.\n\nKleine Sträucher\n\nKleine Sträucher\n\nKleine Sträucher\n\nS\nitzb\n\na\nn\n\nk\n\nSituationsplan Erdgeschoss\n\n\n\n25\n\nNeubau - 1. Obergeschoss\n\n3\n\nAltbau Verwaltung - 1. Obergeschoss\n\n3\n\n00\n\nse\n\n40\n\nbi.\n\na.\n\nNeubau - 2. Obergeschoss\n\n2.Obergeschoss1:200\n\nAltbau Verwaltung - 2. Obergeschoss\n\n3\n\nse\n\nst.\n\n%\n\n7\n\nng\n\nbi.\n\na.\na.\n\nNeubau - 3. Obergeschoss Altbau Verwaltung - 3. Obergeschoss\n\nNeubau - 4. Obergeschoss\n\n\n\n26\n\nGrundriss 2. Untergeschoss\n\nGrundriss 1. Untergeschoss\n\n1.Untergeschoss 1:200\n\n2.Untergeschoss1:200\n\n\n\n27\n\nLängsschnitt\n\nFassadenschnitt Fassadenansicht\n\nDachaufbau \n\nBegrünung extensiv mit Photovoltaik\nSubstrat  80 mm\nDrainagematte 50 mm\nAbdichtung 2-lagig\nDämmung mineralisch 280 mm\nDampfbremse     \n \nHohlkastendecke   250 mm\nbestehend aus:\nNadelholz  40mm\nSplittschüttung 75mm\nNadelholz  40mm\nDämmung 40mm\nAkustikplatte, Nadelholz 40mm\n\nBodenaufbau OG 1-4\n\nAnhydrit, geschliffen, versiegelt 65mm\nTrittschalldämmung 40mm\n\nHohlkastendecke   250 mm\nbestehend aus:\nNadelholz  40mm\nSplittschüttung 75mm\nNadelholz  40mm\nDämmung 40mm\nAkustikplatte, Nadelholz 40mm\n\nAussenwandaufbau\n\nBrüstungsverkleidung 200mm\nmit Brüstungsklimagerät Heizen/Kühlen\nund Kabelkanal\n\nBrüstungsträger Holz 180 mm\nDämmung mineralisch 240 mm\nHinterlüftung\nGlasfaserbetonpaneel 20 mm\n\nBodenaufbau EG\n\nHartbeton, geschliffen, versiegelt 100mm\nTrittschalldämmung 40mm\n\nBeton mit Recyclinganteil 250 mm\nDämmung mineralisch 160mm\n\nDeckenaufbau TG\n\nÜberdeckung 600mm\nDränagematte 50mm\nFlankendämmung druckfest 100mm\nBeton mit Recyclinganteil 300 mm\n\nBodenaufbau UG\n\nHartebetonüberzug im Gefälle 30mm-50mm\nBeton mit Recyclinganteil 300 mm\nMagerbeton 50mm\n\n\n\n28\n\nVisualisierung\n\nModellfoto\n\n \n\nSTADTHAUSSTADTHAUS\n\nFirst, +7.62 m\n\nEG, ±0.00 m\n\n415.63 m.ü.M.\n\nFoyer\n\nEinstellhalle\n\nWartezone\n\nWartezone\n\nWartezoneAusstellung\n\nSchulung\n\nGGAARRTTEENNHHOOFF\n\nEG, ±0.00 m\n\n1.OG, +3.80 m\n\n2.OG, +7.60 m\n\n1.UG, - 3.00 m\n\nFirst, +19.80 m\n\n435.30 m.ü.M.\n\n415.50 m.ü.M.\n\n3.OG, +11.40 m\n\nDG, +15.20 m\n\nArchitektur\n\nScheitlin Syfrig Architekten AG\n\nBaumanagement\n\nTakt Baumanagement AG\n\nLandschaftsarchitektur\n\nvetschpartner Landschaftsarchitekten AG \n\nTragwerksplanung\n\nBlessHess AG\n\nElektroplanung\n\nAmstein + Walthert Luzern AG\n\nGebäudetechnikplanung\n\nAmstein + Walthert Luzern AG\n\nBauphysik\n\nGartenmann Engineering AG\n\n\n\n29\n\nMit den abgegebenen Plänen sowie der Schlusspräsenta-\ntion reagieren die Projetverfassenden auf die schriftliche \nZwischenkritik des Beurteilungsgremiums vom Dezember \n2023. \nDas Kino Bodan als Schutzobjekt wird respektiert und in sei-\nner äusseren Form belassen. Statt einem Anbau und einer \nÜberformung des Kinos wird neu ein neues Gebäude, von \nden Planenden "Hofhaus" genannt, eingeführt. Zwischen \ndem Schutzobjekt und dem Hofhaus wird ein vielfältig nutz-\nbarer Raum – ein Gartenzimmer – vorgeschlagen.\nAuch das Stadthaus wird mit der Weiterbearbeitung neu \norganisiert. Sowohl die Grundrisse, als auch Schnitt und \nFassaden werden von Grund auf neugestaltet. Das Beurtei-\nlungsgremium würdigt dieses Vorgehen und wertschätzt die \ndamit verbundenen Leistungen.\nDie Umgebungsgestaltung mit den neuen Stadträumen \nscha昀昀t eine Vielfalt ö昀昀entlicher Freiräume. Unterschiedlich \ngestaltete Höfe beziehen sich auf die Nutzungen und Adres-\nsen der Gebäude. Der Stadthof fungiert als Hauptadresse \ndes Areals und bietet eine klare Orientierung. Ausgestattet \nmit Sitzgelegenheiten und dem umplatzierten Wasserspiel \nvon Roman Signer, ermöglicht das kiesige Aufenthaltsfeld \n昀氀exible Nutzungsmöglichkeiten wie Märkte oder Ausstel-\nlungen. Der angrenzende Grünraum strukturiert den Hof mit \ndurchgrünten Inseln und bietet ruhige Aufenthaltsbereiche. \nDer Hof zwischen dem ehemaligen Volksbad und dem \nNeubau bietet mit schattigen Bäumen und Sitzgelegen-\nheiten einen geschützten Rückzugsort. Das Gartenzimmer \nverweist auf die Geschichte des Hauses Bodan und bildet \neinen halbö昀昀entlichen Raum als historische Oase. Der Zen-\ntrumsbelag verbindet die drei Höfe und ermöglicht eine Ver-\nsickerung von Ober昀氀ächenwasser vor Ort, während einhei-\nmische und standortgerechte Bäume zur Verbesserung des \nGebietsklimas beitragen.\nDie Intensionen im Freiraum sind gut und zeitgemäss, funk-\ntional und gestalterisch richtig. Einzig das Versetzen des \nSigner Brunnens aufgrund der Tiefgarageneinfahrt wird kri-\ntisch gesehen.\nDas Gebäude der heutigen Stadtverwaltung bleibt zusam-\nmen mit dem bestehenden Schopf erhalten. Sie werden nur \nim Innern umgebaut. Dank dem Ausdrehen des Stadthauses \naus der Geometrie der Marktgasse und mit der Übernah-\nme des rechten Winkels der Hauptstrasse gelingt es, die \nstädtebauliche Situation geschickt und mit einfachsten Mit-\nteln zu klären. Zusammen mit den neuen Proportionen des \n"Stadthofs" – so wird der städtische Platz vor dem neuen \nHauptverwaltungsgebäude genannt – verbessert sich die \nräumliche Setzung der Neubauten. Alt und neu ergänzen \nsich stimmig über die Aussenräume. Ein Ensemble entsteht.\nRichtigerweise werden auch mit den Grundrissen, mit dem \nSchnitt sowie den Fassaden des Stadthauses auf diesen \nneuen Stadtraum reagiert. Der eingezogene Eingangsbe-\nreich be昀椀ndet sich nun mittig. Von dieser wettergeschützten \nVorzone wird das Gebäude über zwei sich vis-à-vis be昀椀n-\n\ndenden Türen betreten. Bei einem Eingang erreicht man \ndas Foyer, beim anderen die Wartezone. Leider wird durch \ndiesen Entscheid, zwei Ein- und Ausgänge anzubieten, eine \nklare Hierarchisierung verpasst. \nBeide Bereiche ö昀昀nen sich räumlich nach oben. Mit einer \ngekonnten Schnitt昀椀gur entstehen zwei gleichwertige und \ndreidimensional interessante ö昀昀entliche Räume. Obwohl \ndieser Aufbau mit seiner Architektur gefällt, stellen sich in \nBezug auf die alltägliche Nutzung auch Fragen. Insbeson-\ndere die Verteilung der ö昀昀entlichen Schalter über vier Ge-\nschosse wird als wenig kundenfreundlich empfunden. \nDank der spezi昀椀schen Mauerung der Klinkersteine vor den \nFenstern entstehen spannende Lichtspiele, die diese öf-\nfentlichen Räume zusätzlich aufwerten. Gleichzeitig wird \nder Ausdruck der Hauptfassade vom Beurteilungsgremium \nintensiv diskutiert. Schliesslich wird hinterfragt, ob dieses \nErscheinungsbild zu Kreuzlingen passt.\nObwohl das Tragwerk im Hauptbau gradlinig und regelmäs-\nsig strukturiert ist und damit eine hohe Nutzungs昀氀exibilität \ngarantiert werden kann, bleiben bezüglich Eignung für die \nalltäglichen Bedürfnisse der Verwaltung einige Fragen o昀昀en. \nDas Auslagern sowohl der Sitzungsräume als auch Pau-\nsenbereiche in das Hofhaus respektive in den Schopf wird \nwegen den langen, wetterungeschützten Wegen kontrovers \nbesprochen. Zudem hat das Projekt hat mehrere baurecht-\nliche Verstösse, die nicht einfach zu heilen sind.\nObwohl die städtebauliche Setzung der zwei neuen Volu-\nmina mit den drei bestehenden teilweise geschützten Häu-\nsern klare Stadträume ergeben, bleiben betre昀昀end dem vor-\ngeschlagenen architektonischen Ausdruck o昀昀ene Fragen. \nDie vorgeschlagene Nutzungsverteilung insbesondere der \nSchalterhalle über vier Geschosse, sowie die Auslagerung \nder Pausenbereiche und der Sitzungszimmer aus dem \nHauptgebäude werden kritisch hinterfragt.\n\n\n\n30\n\nGrundriss 1. Obergeschoss\n\n23.0 m\n2\n\nDi.Schalter\n\n7.0 m\n2\n\nKt. Steuerbmt.\n\n21.0 m\n2\n\nFrontoffice\n\n50.0 m\n2\n\nDi. Schalter\n\n7.0 m\n2\n\nSchalter\n\n7.0 m\n2\n\nDi.Schalter\n\n7.0 m\n2\n\nDi. Schalter\n\n7.0 m\n2\n\nSchalter\n\n7.0 m\n2\n\nKt. Steuerbmt.\n\n28.0 m\n2\n\nLeitung\n\n21.0 m\n2\n\nTagesarchiv 12.0 m\n2\n\n20.0 m\n2\n\n8.0 m\n2\n\n20.0 m\n2\n\n24.0 m\n2\n\nAbt.leit.\n\n21.0 m\n2\n\nSachbearb.\n\n14.0 m\n2\n\nRessortleit.\n\n21.0 m\n2\n\nFeuerwehr/\n\nZivilschutz\n\n28.0 m\n2\n\nSekretariat\n\n28.0 m\n2\n\n26.0 m\n2\n\n15.0 m\n2\n\nTagesarch.\n\n12.0 m\n2\n\nBackoffice\n\n28.0 m2\n\nBackoffice\n\n28.0 m2\n\nBackoffice\n\n28.0 m2\n\n Personaldienst\n\n26.0 m2\n\nLuftraum\n\n16.0 m\n2\n\nZwischennutzung: Bürofläche\n\n175.0 m\n2\n\n74.0 m\n2\n\nLeit. Lieg. Verwalt.\n\n24.0 m2\n\nSport & Betriebe\n\n32.0 m\n2\n\nIntegration\n\n22.0 m\n2\n\nKultur\n\n27.0 m\n2\n\nVVeellooss\n\n10 PP\n\nTTeelleeffoonn--\n\nzzeennttrraallee\n\n10.0 m\n2\n\nSSiiZZii  MMaatt..\n\n8.0 m\n2\n\nWWCC  KKuunnddeenn\n\n18.0 m\n2\n\nSSiiZZii  mmiitttteell\n\n25.0 m\n2\n\nEEnnttssoorrgguunngg\n\n40.0 m\n2\n\nLLuuddootthheekk\n\n74.0 m\n2\n\nKKuunnddeenn\n\nPPaauusseennrraauumm\n"kalt"\n\n60.0 m2\n\nPPaauusseennrraauumm\n"warm"\n\n60.0 m2\n\nPPaauusseennrraauumm\n"warm"\n\n60.0 m2\n\nWWCC\n4.0 m2\n\nVVoorrrraauumm\n5.0 m2\n\nTTeeeekküücchheeSSiiZZii  sseehhrr  ggrroossss\n\n55.0 m\n2\n\nWWCC\n\n8.0 m\n2\n\nFFooyyeerr\n\n17.0 m\n2\n\nSSiiZZii  ggrroossss\n\n(schaltbar)\n\n30.0 m\n2\n\nWWCC\n\n10.0 m\n2\n\nFFooyyeerr\n\nMMiittaarrbbeeiitteerr\n\nEEWW\n\nSchalter\n\n7.0 m\n2\n\nEEWW\n\nSchalter\n\n7.0 m\n2\n\nEEWW\n\nDi. Schalter\n\n7.0 m\n2\n\nFFooyyeerr\n\n55.0 m\n2\n\nRRüücckkzzuuggssrraauumm\n25.0 m2\n\nWWCC\n4.0 m2\n\nAAnnlliieeffeerruunngg\n\nEEWW\n\nRessortleitung\n\n26.0 m\n2\n\nWWaarrtteezzoonnee\n\n55.0 m\n2\n\nEEWW\n\nSachbearb.\n\n50.0 m\n2\n\nSSaanniittäättss--//\n\nSSttiillllzzii..\n\n10.0 m\n2\n\nHHaauusswwaarrtt\n\nBBüürroo\n\n25.0 m\n2WWeerrkkssttaatttt\n\n25.0 m\n2\n\nVVeerraannsstt..  MMaatteerriiaall\n\n12.0 m\n2\n\nPPoossttbbooxx\n\n12.0 m\n2\n\nPPuuttzz\n\n7.0 m\n2\n\nGGaarrddeerroobbee\n\nTTeeeekküücchhee  //\n\nSSeerrvviicceezzoonnee  //\n\nSSiiZZii  ooffffeenn\n\n16.0 m\n2\n\nMMaasscchhiinneenn\n\naauusssseenn\n\n13.0 m2\n\nGGaarrddeerroobbee\n\nSSiiZZii  ggrroossss\n\n(schaltbar)\n\n30.0 m\n2\n\nVVoorrrraauumm\n\nBBiibblliiootthheekk\n\n82.0 m\n2\n\n7 PP\n\nPflästerung\n\nPflästerung\n\nTerrain-\n\nmodellierung\n\nSpiel-\n\nelemente\n\nGrossbäume\n\n(Klimabäume)\n\nz.B. Hopfenbuche,\n\nSpitzahorn\n\nGrossbäume\n\n(Klimabäume)\n\nz.B. Hopfenbuche,\n\nSpitzahorn\n\nPflästerung\n\nKiesbelag\n\nKleingehölze\n\nz.B. Traubenkirsche\n\n(Töpfe)\n\nRankpflanzen\n\nz.B. Geissblatt,\n\nWaldrebe\n\nAufenthalt\n\nKiesbelag\n\nSpiel-\n\nelemente\n\nEinheimische\n\nGrossbäume\n\nz.B. Eiche, Ahorn\n\nAsphaltbelag\n\nPPRROOMMEENNAADDEE\n\nVegetations-\n\nkörper\n\nz.B. Gräser, \n\nStauden\n\nAussparung\n\nUG\n\nEEiinnsstteellllhhaallllee\n\nWWaarrtteebbeerreeiicchh\n\n""BBrruunnnneenn""\n\nRoman Signer\n\nbestehend\n\n(versetzt)\n\nHH\nAA\n\nUU\nPP\n\nTT\nSS\n\nTT\nRR\n\nAA\nSS\n\nSS\nEE\n\nSSiiZZii  mmiitttteell\n\n30.0 m\n2\n\nFFooyyeerr\n\n55.0 m2\n\nWWaarrtteezzoonnee\n\n"Lünne"\n\nFFiinnaannzzeenn\n\n Lohnbuchhaltung\n\n28.0 m2\n\nFFiinnaannzzeenn\n\nRW Sachbearbeitung\n\n37.0 m2\n\nFFiinnaannzzeenn\n\n Abteilungsleitung\n\n20.0 m2\n\nTTeeeekküücchhee  //\n\nSSeerrvviicceezzoonnee\n\n23.0 m\n2\n\nFFiinnaannzzeenn\n\nTagesarchiv\n\nRW\n\n14.0 m\n2\n\nFFiinnaannzzeenn\n\nLeitung RW\n\n21.0 m\n2\n\nEEmmppffaanngg\n\n28.0 m\n2\n\nWWCC  MMiittaarrbbeeiitteerr\n\n18.0 m\n2\n\nHHOOFFHHAAUUSS\n\nSSTTAADDTTVVEERRWWAALLTTUUNNGG\n\nSSTTAADDTTHHAAUUSS\n\nSSTTAADDTTHHOOFF\n\nGGAARRTTEENNHHOOFF\n\nGGAARRTTEENN  ZZIIMMMMEERR\n\nSSCCHHOOPPFF\n\nHHAAUUSS  BBOODDAANN\n\nEEmmppffaanngg\n\n±0.00\n\n±0.00\n\n+416.03\n\n+415.94\n\n+415.50\n\n+415.71\n\n+415.63\n\nGrundriss Erdgeschoss\n\n23.0 m\n2\n\nDi.Schalter\n\n7.0 m\n2\n\nKt. Steuerbmt.\n\n21.0 m\n2\n\nFrontoffice\n\n50.0 m\n2\n\nDi. Schalter\n\n7.0 m\n2\n\nSchalter\n\n7.0 m\n2\n\nDi.Schalter\n\n7.0 m\n2\n\nDi. Schalter\n\n7.0 m\n2\n\nSchalter\n\n7.0 m\n2\n\nKt. Steuerbmt.\n\n28.0 m\n2\n\nLeitung\n\n21.0 m\n2\n\nTagesarchiv 12.0 m\n2\n\n20.0 m\n2\n\n8.0 m\n2\n\n20.0 m\n2\n\n24.0 m\n2\n\nAbt.leit.\n\n21.0 m\n2\n\nSachbearb.\n\n14.0 m\n2\n\nRessortleit.\n\n21.0 m\n2\n\nFeuerwehr/\n\nZivilschutz\n\n28.0 m\n2\n\nSekretariat\n\n28.0 m\n2\n\n26.0 m\n2\n\n15.0 m\n2\n\nTagesarch.\n\n12.0 m\n2\n\nBackoffice\n\n28.0 m2\n\nBackoffice\n\n28.0 m2\n\nBackoffice\n\n28.0 m2\n\n Personaldienst\n\n26.0 m2\n\nLuftraum\n\n16.0 m\n2\n\nZwischennutzung: Bürofläche\n\n175.0 m\n2\n\n74.0 m\n2\n\nLeit. Lieg. Verwalt.\n\n24.0 m2\n\nSport & Betriebe\n\n32.0 m\n2\n\nIntegration\n\n22.0 m\n2\n\nKultur\n\n27.0 m\n2\n\nVVeellooss\n\n10 PP\n\nTTeelleeffoonn--\n\nzzeennttrraallee\n\n10.0 m\n2\n\nSSiiZZii  MMaatt..\n\n8.0 m\n2\n\nWWCC  KKuunnddeenn\n\n18.0 m\n2\n\nSSiiZZii  mmiitttteell\n\n25.0 m\n2\n\nEEnnttssoorrgguunngg\n\n40.0 m\n2\n\nLLuuddootthheekk\n\n74.0 m\n2\n\nKKuunnddeenn\n\nPPaauusseennrraauumm\n"kalt"\n\n60.0 m2\n\nPPaauusseennrraauumm\n"warm"\n\n60.0 m2\n\nPPaauusseennrraauumm\n"warm"\n\n60.0 m2\n\nWWCC\n4.0 m2\n\nVVoorrrraauumm\n5.0 m2\n\nTTeeeekküücchheeSSiiZZii  sseehhrr  ggrroossss\n\n55.0 m\n2\n\nWWCC\n\n8.0 m\n2\n\nFFooyyeerr\n\n17.0 m\n2\n\nSSiiZZii  ggrroossss\n\n(schaltbar)\n\n30.0 m\n2\n\nWWCC\n\n10.0 m\n2\n\nFFooyyeerr\n\nMMiittaarrbbeeiitteerr\n\nEEWW\n\nSchalter\n\n7.0 m\n2\n\nEEWW\n\nSchalter\n\n7.0 m\n2\n\nEEWW\n\nDi. Schalter\n\n7.0 m\n2\n\nFFooyyeerr\n\n55.0 m\n2\n\nRRüücckkzzuuggssrraauumm\n25.0 m2\n\nWWCC\n4.0 m2\n\nAAnnlliieeffeerruunngg\n\nEEWW\n\nRessortleitung\n\n26.0 m\n2\n\nWWaarrtteezzoonnee\n\n55.0 m\n2\n\nEEWW\n\nSachbearb.\n\n50.0 m\n2\n\nSSaanniittäättss--//\n\nSSttiillllzzii..\n\n10.0 m\n2\n\nHHaauusswwaarrtt\n\nBBüürroo\n\n25.0 m\n2WWeerrkkssttaatttt\n\n25.0 m\n2\n\nVVeerraannsstt..  MMaatteerriiaall\n\n12.0 m\n2\n\nPPoossttbbooxx\n\n12.0 m\n2\n\nPPuuttzz\n\n7.0 m\n2\n\nGGaarrddeerroobbee\n\nTTeeeekküücchhee  //\n\nSSeerrvviicceezzoonnee  //\n\nSSiiZZii  ooffffeenn\n\n16.0 m\n2\n\nMMaasscchhiinneenn\n\naauusssseenn\n\n13.0 m2\n\nGGaarrddeerroobbee\n\nSSiiZZii  ggrroossss\n\n(schaltbar)\n\n30.0 m\n2\n\nVVoorrrraauumm\n\nBBiibblliiootthheekk\n\n82.0 m\n2\n\n7 PP\n\nPflästerung\n\nPflästerung\n\nTerrain-\n\nmodellierung\n\nSpiel-\n\nelemente\n\nGrossbäume\n\n(Klimabäume)\n\nz.B. Hopfenbuche,\n\nSpitzahorn\n\nGrossbäume\n\n(Klimabäume)\n\nz.B. Hopfenbuche,\n\nSpitzahorn\n\nPflästerung\n\nKiesbelag\n\nKleingehölze\n\nz.B. Traubenkirsche\n\n(Töpfe)\n\nRankpflanzen\n\nz.B. Geissblatt,\n\nWaldrebe\n\nAufenthalt\n\nKiesbelag\n\nSpiel-\n\nelemente\n\nEinheimische\n\nGrossbäume\n\nz.B. Eiche, Ahorn\n\nAsphaltbelag\n\nPPRROOMMEENNAADDEE\n\nVegetations-\n\nkörper\n\nz.B. Gräser, \n\nStauden\n\nAussparung\n\nUG\n\nEEiinnsstteellllhhaallllee\n\nWWaarrtteebbeerreeiicchh\n\n""BBrruunnnneenn""\n\nRoman Signer\n\nbestehend\n\n(versetzt)\n\nHH\nAA\n\nUU\nPP\n\nTT\nSS\n\nTT\nRR\n\nAA\nSS\n\nSS\nEE\n\nSSiiZZii  mmiitttteell\n\n30.0 m\n2\n\nFFooyyeerr\n\n55.0 m2\n\nWWaarrtteezzoonnee\n\n"Lünne"\n\nFFiinnaannzzeenn\n\n Lohnbuchhaltung\n\n28.0 m2\n\nFFiinnaannzzeenn\n\nRW Sachbearbeitung\n\n37.0 m2\n\nFFiinnaannzzeenn\n\n Abteilungsleitung\n\n20.0 m2\n\nTTeeeekküücchhee  //\n\nSSeerrvviicceezzoonnee\n\n23.0 m\n2\n\nFFiinnaannzzeenn\n\nTagesarchiv\n\nRW\n\n14.0 m\n2\n\nFFiinnaannzzeenn\n\nLeitung RW\n\n21.0 m\n2\n\nEEmmppffaanngg\n\n28.0 m\n2\n\nWWCC  MMiittaarrbbeeiitteerr\n\n18.0 m\n2\n\nHHOOFFHHAAUUSS\n\nSSTTAADDTTVVEERRWWAALLTTUUNNGG\n\nSSTTAADDTTHHAAUUSS\n\nSSTTAADDTTHHOOFF\n\nGGAARRTTEENNHHOOFF\n\nGGAARRTTEENN  ZZIIMMMMEERR\n\nSSCCHHOOPPFF\n\nHHAAUUSS  BBOODDAANN\n\nEEmmppffaanngg\n\n±0.00\n\n±0.00\n\n+416.03\n\n+415.94\n\n+415.50\n\n+415.71\n\n+415.63\n\n\n\n31\n\nGrundriss 3. Obergeschoss\n\nGrundriss 2. Obergeschoss\n\nKKaannzzlleeii\n\nSchalter\n\n8.0 m\n2\n\nPPrräässiiddiiuumm\n\n  Wartezone\n\n13.0 m\n2\n\nKKaannzzlleeii\n\nTagesarchiv\n\n12.0 m\n2\n\nBBeessttaattttuunngg\n\nDi. WZ\n\n13.0 m\n2\n\nBBeessttaattttuunngg\n\nSchalter\n\n8.0 m\n2\n\nWWaarrtteezzoonnee\n\n24.0 m\n2\n\nWWCC  MMiittaarrbbeeiitteerr\n\n20.0 m\n2\n\nPPuuttzz\n\n8.0 m\n2\n\nTTeeeekküücchhee  //\n\nSSeerrvviicceezzoonnee  //\n\nSSiiZZii  ooffffeenn\n\n20.0 m\n2\n\nBBeessttaattttuunngg\n\nAmt\n\n28.0 m\n2\n\nKKaannzzlleeii\n\n  Stadtschreiber\n\n21.0 m\n2KKaannzzlleeii\n\n  Ressortleitung\n\n28.0 m\n2\n\nPPrräässiiddiiuumm\n\n  Assistenz Präs.\n\n21.0 m\n2PPrräässiiddiiuumm\n\n  Stadtpräsident\n\n28.0 m\n2\n\nKKaannzzlleeii\n\nDienste\n\n53.0 m\n2\n\nPPrräässiiddiiuumm\n\n Marketing / Projektkoord.\n\n35.0 m\n2\n\nSSiiZZii  kklleeiinn\n\n15.0 m\n2SSiiZZii  kklleeiinn\n\n15.0 m\n2\n\nSSiiZZii  mmiitttteell\n\n26.0 m\n2\n\nHHOOFFHHAAUUSS\n\nSSTTAADDTTVVEERRWWAALLTTUUNNGG\n\nSSTTAADDTTHHAAUUSS\n\nSSTTAADDTTHHOOFF\n\nGGAARRTTEENNHHOOFF\n\nGGAARRTTEENN  ZZIIMMMMEERR\n\nSSCCHHOOPPFF\n\nHHAAUUSS  BBOODDAANN\n\nRReesseerrvvee\n\nWohnung\n\n110.0 m\n2\n\nRReesseerrvvee  mmiitttteellffrriissttiigg\n\nZwischennutzung: Bürofläche\n\n164.0 m2\n\nEstrich\n\nLagerfläche\n\n102.0 m\n2\n\nRReesseerrvvee  mmiitttteellffrriissttiigg\n\nZwischennutzung: Wohnungen\n\n175.0 m\n2\n\n3.5 Zi.-Whg\n\n87.5 m\n2\n\n3.5 Zi.-Whg\n\n87.5 m\n2\n\nWWCC  MMiittaarrbbeeiitteerr\n\n18.0 m\n2\n\nTerrasse\n\nDi. Schalter\n\n8.0 m\n2\n\nSchalter\n\n8.0 m\n2\n\nSchalter\n\n10.5 m\n2\n\nBauakten\n\n15.0 m\n2\n\nPlaneinsicht\n\n10.5 m\n2\n\n24.0 m\n2\n\nSchalter\n\n5.0 m\n2\n\nBausekretariat\n\n53.0 m\n2\n\n20.0 m\n2\n\n8.0 m\n2\n\n20.0 m\n2\n\nSachbearb.\n\nHochbau\n\n28.0 m\n2\n\nBausekretär\n\n21.0 m\n2\n\nUmwelt\n\nEnergie\n\n28.0 m\n2\n\nDreispitz\n\n14.0 m\n2\n\nAbteil.leitung\n\n21.0 m\n2\n\nAbteil.leitung\n\n21.0 m\n2\n\nStadtrat/-rätin\n\n21.0 m\n2\n\n15.0 m\n2\n\nJurist\n\n26.0 m\n2\n\n12 00\n\nEstrich\n\nTechnikfläche\n\n100.0 m2\n\n16.0 m\n2\n\nEstrich\n\nSchalter\n\n8.0 m\n2\n\nWartezone\n\n13.0 m\n2\n\nTagesarchiv\n\n12.0 m\n2\n\nDi. WZ\n\n13.0 m\n2\n\nSchalter\n\n8.0 m\n2\n\n24.0 m\n2\n\n20.0 m\n2\n\n8.0 m\n2\n\n20.0 m\n2\n\nAmt\n\n28.0 m\n2\n\nStadtschreiber\n\n21.0 m\n2\n\nRessortleitung\n\n28.0 m\n2\n\nAssistenz Präs.\n\n21.0 m\n2\n\nStadtpräsident\n\n28.0 m\n2\n\nDienste\n\n53.0 m\n2\n\n Marketing / Projektkoord.\n\n35.0 m\n2\n\n15.0 m\n2\n\n15.0 m\n2\n\n26.0 m\n2\n\nWohnung\n\n110.0 m\n2\n\nZwischennutzung: Bürofläche\n\n164.0 m2\n\nEstrich\n\nLagerfläche\n\n102.0 m\n2\n\nZwischennutzung: Wohnungen\n\n175.0 m\n2\n\n3.5 Zi.-Whg\n\n87.5 m\n2\n\n3.5 Zi.-Whg\n\n87.5 m\n2\n\n18.0 m\n2\n\nTerrasse\n\nEEnneerrggiiee\n\nDi. Schalter\n\n8.0 m\n2\n\nEEnneerrggiiee\n\nSchalter\n\n8.0 m\n2\n\nBBVV\n\nSchalter\n\n10.5 m\n2\n\nBBVV\n\nBauakten\n\n15.0 m\n2\n\nBBVV\n\nPlaneinsicht\n\n10.5 m\n2\n\nWWaarrtteezzoonnee\n\n24.0 m\n2\n\nGG&&LL\n\nSchalter\n\n5.0 m\n2\n\nBBaauuvveerrwwaallttuunngg\n\nBausekretariat\n\n53.0 m\n2\n\nWWCC  MMiittaarrbbeeiitteerr\n\n20.0 m\n2\n\nPPuuttzz\n\n8.0 m\n2\n\nTTeeeekküücchhee  //\n\nSSeerrvviicceezzoonnee  //\n\nSSiiZZii  ooffffeenn\n\n20.0 m\n2\n\nBBVV\n\nSachbearb.\n\nHochbau\n\n28.0 m\n2\n\nBBVV\n\nBausekretär\n\n21.0 m\n2\n\nBBVV\n\nUmwelt\n\nEnergie\n\n28.0 m\n2\n\nGG&&LL\n\nDreispitz\n\n14.0 m\n2\n\nGG&&LL\n\nAbteil.leitung\n\n21.0 m\n2BBVV\n\nAbteil.leitung\n\n21.0 m\n2BBVV\n\nStadtrat/-rätin\n\n21.0 m\n2\n\nSSiiZZii  kklleeiinn\n\n15.0 m\n2\n\nSSiiZZii  mmiitttteell  //  \n\nBBVV  Jurist\n\n26.0 m\n2\n\nHHOOFFHHAAUUSS\n\nSSTTAADDTTVVEERRWWAALLTTUUNNGG\n\nSSTTAADDTTHHAAUUSS\n\nSSTTAADDTTHHOOFF\n\nGGAARRTTEENNHHOOFF\n\nGGAARRTTEENN  ZZIIMMMMEERR\n\nSSCCHHOOPPFF\n\nHHAAUUSS  BBOODDAANN\n\n12 0\n0\n\nEstrich\n\nTechnikfläche\n\n100.0 m2\n\nAAuusssstteelllluunngg\n\n16.0 m\n2\n\nEstrich\n\n\n\n32\n\nGrundriss Untergeschoss\n\n20.0 m\n2\n\n6.0 m\n2\n\nPlotterraum\n\n18.0 m\n2\n\nLeit. Stadtplan.\n\n21.0 m\n2\n\nSachbearb. Tiefbau\n\n28.0 m\n2\n\nSachbearb. Stadtplan.\n\nGIS\n\n28.0 m\n2\n\nLeitung\n\n Extern\n\n33.0 m\n2\n\nSachbearbeitung\n\n28.0 m\n2\n\nSachbearbeitung\n\n28.0 m\n2\n\nLeit. Tiefbau\n\n21.0 m\n2\n\nEmpfang\n\nVorraum\n\n29.0 m\n2\n\n38.0 m\n2\n\nLLaaggeerr  KKaannzzlleeii\n\n10.0 m\n2\n\nAArrcchhiivv  //  RReesseerrvvee  BBVV\n\n250.0 m2\n\nVVeelloorraauumm\n\n23 PP\n\nHHaauusswwaarrtt\n\nZZeennttrraallee\n\n30.0 m\n2\n\nEEiinnsstteellllhhaallllee\n\n  Autos 50 PP\n\nMofas 6\n\nDDUU  MMAA\n\n5.0 m\n2\n\nRReeiinniigguunngg\n\nGarderobe / Geräte\n\n42.0 m\n2\n\nLLüüffttuunngg  //  HHeeiizzuunngg\n\n102.0 m\n2\n\nEElleekkttrroo\n\n20.0 m\n2\n\nSSaanniittäärr\n\n30.0 m\n2\n\nIITT\n\nSSeerrvveerrrraauumm\n\n45.0 m\n2\n\nNNeebbeennrr..\n\nNNoottssttrroommaannllaaggee\n\n10.0 m\n2\n\nIITT  LLaaggeerr\n\n20.0 m\n2\n\nNNeebbeennrr..\n\nLLöösscchhaannllaaggee\n\n8.0 m\n2\n\nLLaaggeerr\n\nDDrruucckkssaacchheenn\n\n40.0 m\n2\n\nHHaauusswwaarrtt\n\nWWMM  //  TTUU\n\n18.0 m\n2\n\nKKuunnddeenn\n\nTTeecchhnniikk\n\n70.0 m\n2\n\nGGaarrddeerroobbee  BBVV\n\n11.0 m\n2\n\nDDUU  MMAA\n\n5.0 m\n2\n\nIITT  LLaaggeerr\n\n20.0 m\n2\n\nTTeecchhnniikk\n\n32.0 m\n2\n\nTTeecchhnniikk\n\n10.0 m\n2\n\nTTeecchhnniikk\n\n51.0 m\n2\n\nLLaaggeerr  //  AArrcchhiivv\n\n38.0 m\n2\n\nTTrreessoorrrraauumm\n\n12.0 m\n2\n\nAussparung\n\n-2.43\n\nAArrcchhiivvaarr\n\n13.0 m\n2\n\nLLaaggeerr  SSttaaddttmmooddeellll\n\n18.0 m\n2\n\nHHOOFFHHAAUUSS\n\nSSTTAADDTTVVEERRWWAALLTTUUNNGG\n\nSSTTAADDTTHHAAUUSS\n\nSSTTAADDTTHHOOFF\n\nGGAARRTTEENNHHOOFF\n\nGGAARRTTEENN  ZZIIMMMMEERR\n\nSSCCHHOOPPFF\n\nHHAAUUSS  BBOODDAANN\n\nWWCC  MMiittaarrbbeeiitteerr\n\n20.0 m\n2\n\nPPuuttzz\n\n6.0 m\n2\n\nBBVV\n\nPlotterraum\n\n18.0 m\n2\n\nBBVV\n\nLeit. Stadtplan.\n\n21.0 m\n2\n\nBBVV\n\nSachbearb. Tiefbau\n\n28.0 m\n2\n\nBBVV\n\nSachbearb. Stadtplan.\n\nGIS\n\n28.0 m\n2\n\nIITT\n\nLeitung\n\n Extern\n\n33.0 m\n2\n\nIITT\n\nSachbearbeitung\n\n28.0 m\n2\n\nIITT\n\nSachbearbeitung\n\n28.0 m\n2\n\nBBVV\n\nLeit. Tiefbau\n\n21.0 m\n2\n\nIITT\n\nEmpfang\n\nVorraum\n\n29.0 m\n2\n\nSScchhuulluunngg\n\n38.0 m\n2\n\n10.0 m\n2\n\n250.0 m2\n\n23 PP\n\n30.0 m\n2\n\nAutos 50 PP\n\nMofas 6\n\n5.0 m\n2\n\nGarderobe / Geräte\n\n42.0 m\n2\n\n102.0 m\n2\n\n20.0 m\n2\n\n30.0 m\n2\n\n45.0 m\n2\n\n10.0 m\n2\n\n20.0 m\n2\n\n8.0 m\n2\n\n40.0 m\n2\n\n18.0 m\n2\n\n70.0 m\n2\n\n11.0 m\n2\n\n5.0 m\n2\n\n20.0 m\n2\n\n32.0 m\n2\n\n10.0 m\n2\n\n51.0 m\n2\n\n38.0 m\n2\n\n12.0 m\n2\n\nAussparung\n\n-2.43\n\n13.0 m\n2\n\n18.0 m\n2\n\nGrundriss 4. Obergeschoss\n\n\n\n33\n\nLängsschnitt\n\nVisualisierung Schalterhalle\n\nEinwohneramt Schalter\n\nSchalter\n\nSchalter\n\nSchalter\n\nWartezone\n\nEinstellhalle\n\nSicherheit und Häfen\n\nPräsidium Kanzlei\n\nBauverwaltung Gesellschaft & Liegenschaft\n\nSchulungInformatik\n\n416.18 m.ü.M.\n\nRoman Signer\n\nEG, ±0.00 m\n\n1.OG, +3.80 m\n\n2.OG, +7.60 m\n\n1.UG, - 3.00 m\n\nFirst, +19.80 m\n\n435.30 m.ü.M.\n\n415.50 m.ü.M.\n\n3.OG, +11.40 m\n\nDG, +15.20 m\n\n \n\nSchnitt BB, 1:200\n\nHHAAUUPPTTSSTTRRAASSSSEE\n\nSSTTAADDTTHHAAUUSS\n\nEinwohneramt Schalter\n\nSchalter\n\nSchalter\n\nSchalter\n\nWartezone\n\nEinstellhalle\n\nSicherheit und Häfen\n\nPräsidium Kanzlei\n\nBauverwaltung Gesellschaft & Liegenschaft\n\nSchulungInformatik\n\n416.18 m.ü.M.\n\nSSTTAADDTTHHOOFF\n\n""BBrruunnnneenn""\n\nRoman Signer\n\nEG, ±0.00 m\n\n1.OG, +3.80 m\n\n2.OG, +7.60 m\n\n1.UG, - 3.00 m\n\nFirst, +19.80 m\n\n435.30 m.ü.M.\n\n415.50 m.ü.M.\n\n3.OG, +11.40 m\n\nDG, +15.20 m\n\n \n\n\n\n34\n\nVisualisierung\n\nModellfoto\n\nEin zentraler Eingang führt vom Vorplatz an der Hauptstrasse in den \n\nfünfgeschossigen Kopfbau. Eine grosszügige, zenital belichtete Halle \n\nempfängt den Besucher. Das mittige Atrium mit umlaufenden Korridoren \n\nvermittelt vom Erdgeschoss in die ebenfalls mit Publikumsnutzungen \n\nbestückten Obergeschosse. Ausgehend vom Zentrum des Kopfbaus führt ein \n\nDurchgang zum mittleren, viergeschossigen und zweibündig organisierten \n\nGebäudeteil mit weiteren (halb-) öffentlichen Nutzungen im Erdgeschoss. Von \n\neiner seitlich belichteten Aufenthaltszone führt ein mittiger Korridor zu einem \n\ntiefer liegenden, dreigeschossigen Gebäudeteil, welcher den internen \n\nNutzung vorbehalten ist. \n\nAlle drei Trakte verfügen über ein natürlich belichtetes Treppenhaus, im \n\nKopfbau und an der Schnittstelle zwischen den anderen beiden Trakten \n\nergänzt mit Aufzügen. Das Treppenhaus im Kopfbau ist – entsprechend seiner \n\nrepräsentativen Rolle – grosszügiger dimensioniert als die beiden intern \n\ngenutzten Treppenhäuser. Alle Treppenhäuser haben im Erdgeschoss einen \n\nNotausgang ins Freie. Das Haupttreppenhaus dient als 24/7-Zugang zur \n\nöffentlichen Tiefgarage. Die Zufahrt zur Tiefgarage erfolgt von der \n\nMarktstrasse, zwischen dem alten Stadthaus und dem Neubau. Die \n\nAnlieferung erfolgt ebenfalls von der Marktstrasse, zwischen Neubau und \n\nPocketpark. Beide Zufahrtsbereiche werden ergänzt mit Veloabstellplätze, \n\neine dritter Veloabstellplatz befindet sich an der Hauptstrasse vor der \n\nkünftigen Bibliothek.\n\nIm überhohen Erdgeschoss des Kopfbaus sind der allgemeine Empfang und \n\ndie publikumsintensiven Ressorts wie Einwohneramt und Steueramt \n\nuntergebracht. Im ebenfalls überhohen Erdgeschoss des Mitteltraktes \n\nvermittelt eine grosszügige Wartezone zu den halböffentlichen \n\nSitzungszimmern. Das Erdgeschoss des rückwärtigen Traktes nimmt Räume \n\nfür Logistik und Unterhalt, die Anlieferung und in der privatesten Ecke des \n\nBaus die beiden Pausenräume der Mitarbeitenden auf.\n\nDas erste und zweite Obergeschoss beherbergt im Kopfbau weitere Diskret- \n\nund Themenschalter der Bauverwaltung, der Sicherheit & Häfen sowie der \n\nEnergie Kreuzlingen. In den beiden vom Kopfbau abgehenden, rückwärtigen \n\nFinger sind die jeweiligen Backoffices der Schalter angeordnet.\n\nIm dritten Obergeschoss springt das Gebäudevolumen um einen Trakt zurück. \n\nDie Dachfläche auf dem Dach des niedrigsten Traktes wird als intensiv \n\nbegrünte Dachterrasse gestaltet und steht den Mitarbeitenden als \n\nAufenthalts-, Freiluft- und Pausenort zur Verfügung. Ab dem dritten \n\nObergeschoss sind keine öffentlich zugänglichen Nutzungen mehr \n\nangeordnet, hier sind u.A. die Büros von Präsidium und Finanzen platziert.\n\nAuf allen Geschossen münden die zentralen Korridore in offene, grosszügig \n\nbelichtete Raumgefässe wie (offene) Sitzungszimmer oder Wartezonen, \n\nwodurch die innenliegenden Korridore stets ans Tageslicht führen.\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl AG Konstanzerstrasse 20, 8280 Kreuzlingen / Langstrasse 64, 8004 Zürich T 044 299 30 10 architektur@rsrag.ch\n\nAnsicht Südfassade - Schnitt B 1:200\n\n0 2 51\n\nArchitektonisches Konzept\n\nNutzungskonzept Neubau\n\nAnlieferung\n\n414.9\n\n415.6\n\n0.00\n\nbestehendes Terrain\n\nHauptstrasse\n\nB\na\n\nu\nlin\n\nie\n\nP\na\n\nrz\ne\n\nlle\nn\n\ng\nre\n\nn\nz\ne\n\nBüro Büro\n\nBüro Büro\n\nBüro Büro\n\nSitzungszimmer Sitzungszimmer\n\nNebenräume Nebenräume\n\nLager Lager\n\nTechnikTiefgarage\n\nDachkante\n\n+ 9.80\n\n414.2\n\n-1.40\n\nDachkante\n\n+ 17.50\n\nSchema Intern & Öffentlich Schema Nutzungen Verwaltung\n\nÖffentlich\n\nHalb - Öffentlich\n\nIntern\n\nEnergie Kreuzlingen EK\n\nPräsidium \n\nStadtkanzlei SK\n\nFinanzen\n\nBauverwaltung BV\n\nSicherheit und Hafen S&H \n\nGesellschaft und Liegenschaft G&L \n\nAllgemeine Räume\n\nReserve Langfristig\n\nReserve Mittelfristig\n\nNebenräume und Lager\n\nTiefgarage\n\n2. UG\n\n1. UG\n\nEG\n\n1. OG\n\n2. OG\n\n3. OG\n\nAttika\n\nArchitektur\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl Architekten AG\n\nBaumanagement\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl Architekten AG\n\nLandschaftsarchitektur\n\nPauli | Sticker GmbH Landschaftsarchitekten \nBSLA \n\nTragwerksplanung\n\nSynaxis AG Zürich\n\nElektroplanung\n\n3-Plan AG\n\nGebäudetechnikplanung\n\n3-Plan AG\n\nBauphysik\n\n3-Plan AG\n\n\n\n35\n\nDer Projektvorschlag geht von einem Neubau aus, der sich \namorph in die Situation einpasst: zur Hauptstrasse hoch \nund zum rückwärtigen niedrigeren Quartier abgestuft. Der \nfünfgeschossige Kopfbau nimmt Bezug auf die vorhandene \nKopfbauthypologie an der Hauptstrasse, wie es schon beim \nKino Bodan und beim alten Stadthaus erkennbar ist. Die \nSetzung dieses Kopfbaus wurde gegenüber der Zwischen-\nbesprechung präzisiert, verscha昀昀t den beiden Bestandes-\nbauten eine würdigere Präsenz und verbessert das Verhält-\nnis von Hauptfassade zum Vorplatz.\nDie Absta昀昀elung im hinteren Bereich wirkt immer noch et-\nwas beliebig. Die räumliche Fassung des Brunnenhofes ist \nnoch nicht geklärt. \nGegenüber der feinfühligen Idee, sich in die umgebenden \nMassstäbe einzuordnen, wirkt die Fassade zu "wuchtig". \nDie Setzung des Gebäudevolumens scha昀昀t verschiedene \nFreiräume mit unterschiedlichen Stimmungen und Nut-\nzungsmöglichkeiten. Ein teppichartiger Platz vor dem Kopf-\nbau markiert dessen ö昀昀entliche Funktion als Verwaltungs-\ngebäude, ergänzt durch Beton- oder Natursteinplatten und \neine Brunnenskulptur für eine repräsentative Ankunft. An der \nLängsseite des Volumens und der Bibliothek entsteht ein \nPlatz, der in einen Hofgarten mit Grüninseln übergeht, gegli-\nedert durch stadtklimagerechte Gehölzgruppen und einhei-\nmische Staudenunterp昀氀anzungen für Aufenthalt und Begeg-\nnung. Die chaussierte Flanierzone zwischen dem Stadthaus \nund dem Verwaltungsbau bietet Sitzgelegenheiten und be-\np昀氀anzte Baumscheiben, während der Pocketpark mit einem \nBrunnen von Roman Signer und sechs Platanen als Schot-\nterrasen昀氀äche gestaltet wird. Ein Weg entlang der Markt-\nstrasse ermöglicht eine optimale Durchwegung des Perime-\nters zum zentralen Hofgarten.\nDie konzeptionelle Stärke der Umgebung wird in der De-\ntailgestaltung nicht eingelöst. Die "Flaniermeile" ist zu stark \nbesetzt, die Anlieferung fällt qualitativ ab und die Anschlüs-\nse an das Stadthaus sind zu direkt und werfen Fragen der \nEinsicht auf.\nDie innere Organisation mit einem ö昀昀entlichen, dem Vor-\nplatz zugewendeten, Kopfvolumen mit attraktivem und gut \ngestalteten Attrium wird geschätzt. Ebenso die erdgeschos-\nsige Anordnung der kundenintensiven Schalter. Die vorge-\nschlagenen Wartezonen erinnern eher an eine Arztpraxis \nals an eine ö昀昀entliche Stadtverwaltung.\nDie Anordnung der Nutzungen sind generell gut überlegt, \njedoch sind teils die Abteilungen auf unterschiedlichen Ge-\nschosse verteilt. Immer noch negativ fallen die Treppenstu-\nfen in den hinteren Flügel auf, welche in einem Umbau ak-\nzeptiert werden können, aber in einem Neubau schwer zu \nrechtfertigen sind.\nAlle Bestandesbauten inkl. rückwärtigem Gewerbebau wer-\nden einer Nutzung zugeführt: Das alte Stadthaus beinhaltet \nneben mittelfristigen Reserven auch langfristige Reserven \nund sollen vorläu昀椀g als Büro昀氀ächen fremdvermietet werden. \nDas Integrieren der langfristigen Reserven vergrössert das \n\nGesamtvolumen heute schon und ist eine Vorinvestition, \nwelche die Stadt bereit sein muss, zu investieren.\nDie Umnutzung des rückwärtigen Gewerbebaus mit Woh-\nnungen wird nicht verstanden. Gewürdigt wird jedoch, dass \nsowohl die Bibliothek als auch das Vereinslokal einen Ort \n昀椀nden. \nDenkmalp昀氀egerisch sind die Eingri昀昀e in die Schutzobjekte \nKino Bodan und altes Stadthaus vertretbar. Der Zwischen-\nraum zwischen altem und neuem Stadthaus ist jedoch be-\nengt und mit der Einfahrt der Tiefgarage belastet. \nDie Tragstruktur nimmt Rücksicht auf die Klimafrage durch \neine intelligent gewählte Hybridkonstruktion in Holz- und Be-\nton. Die vorgeschlagene Verkleidung mit Faserzementplat-\nten und deren architektonischer Ausdruck wurden im Beur-\nteilungsgremium kontrovers diskutiert. \nDieser Projektvorschlag liegt mit den Kosten am obersten \nEnde der Projektbeiträge, was sich aus der ine昀케zienten Or-\nganisation der Tiefgarage, den Vorinvestitionen für die lang-\nfristigen Reserven und drei Erschliessungskernen ergibt.\nDas Projekt zeichnet sich durch eine angemessene volu-\nmetrische Geste zur Hauptstrasse aus mit der Idee eines \nKopfbaus und die geradlinige Folgerung der Unterbringung \nder ö昀昀entlichen Nutzung darin. Jedoch vermochte die Aus-\nformulierung des abgesta昀昀elten rückwertigen Baus sowie \nder Ausdruck zum Platz an der Hauptstrasse nicht zu über-\nzeugen.\n\n\n\n36\n\nSituationsplan Erdgeschoss\n\nVisualisierung Schalterhalle\n\nIn erster Linie werden Massnahmen zur Reduktion des Energie- und \n\nWasserbedarfs verfolgt. Die Bestandsbauten werden umfassend energetisch \n\nsaniert und die Technik angemessen erneuert. Die Basis für den Neubau \n\nbildet das kompakte Gebäudevolumen. Eine sehr gute Gebäudehülle mit \n\nangemessenem Glasanteil, aussenliegendem Sonnenschutz, innenliegendem \n\nBlendschutz sowie Nutzung thermischer Speichermasse und \n\nNachtauskühlung durch die Fenster reduzieren den Wärmebedarf im Winter \n\nund Kühlbedarf im Sommer auf ein Minimum. Die gute Tageslichtsituation, mit \n\nhochliegendem Fenstersturz, reduziert den Anteil an Kunstlicht. Wo Kunstlicht \n\nbenötigt, sind effiziente Leuchten mit modernster Steuerung vorgesehen, die \n\naus dem Strom möglichst viel Licht und wenig Abwärme erzeugen. Da die \n\nmeisten Raumschichten entlang der Fassaden angeordnet sind und zusätzlich \n\nzur mechanischen Lüftung die Fenster manuell bedient werden können, lässt \n\nsich der Aussenluftvolumenstrom auf ein Minimum reduzieren. Durch \n\nzusätzliche, bedarfsgerechte Steuerung der Lüftungsanlagen über CO2/VOC, \n\nkönnen die Lüftungsanlagen entsprechend kleiner ausgelegt werden. Wasser- \n\nund stromsparende Apparate und Armaturen reduzieren den Bedarf weiter. In \n\nKombination mit den haustechnischen Anlagen wird der Minergie-P-ECO \n\nStandard sehr gut erfüllt.\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl AG Konstanzerstrasse 20, 8280 Kreuzlingen / Langstrasse 64, 8004 Zürich T 044 299 30 10 architektur@rsrag.ch\n\nSchnitt C Kopfbau & Ansicht Ostfassade 1:200\n\n0 2 51\n\nEnergie- und Gebäudetechnik | Bedarf reduzieren\n\nDie Wärme- und Kälteerzeugung erfolgt mittels reversiblem \n\nWärmepumpensystem. Als Energiequelle wird Abwärme sowie Erdwärme \n\nverwendet. Die Erdsonden werden entlang des Gebäudeperimeters \n\nangeordnet. Auf der Dachfläche werden Photovoltaik-Panels integriert. Der \n\nproduzierte Strom wird in einem zentralen Stromspeicher zwischengespeichert \n\nund kann nebst der energetischen Anwendung für eine sichere und \n\nunabhängige Stromversorgung genutzt werden. Wärme-, Kälte und \n\nElektromedien werden über ein Leitungsnetz zu den entsprechenden \n\nNutzungen geführt.\n\nEnergieversorgung\n\nGebäudetechnik HLKSE/MSRL\n\nWasser: Wassersparende Apparate und Armaturen reduzieren den \n\nWasserbedarf. Regenwasser wird zurückgehalten, kann für die \n\nGartenbewässerung verwendet werden und so den natürlichen \n\nWasserkreislauf schliessen. Die Kaltwasserverteilung ist aus hygienischen \n\nGründen in einem separaten Raum im ersten Untergeschoss platziert.\n\nWärme / Kälte: Die Wärmeerzeugung erfolgt auf Basis Abwärme und \n\nerneuerbarer Energie. Die Zentrale ist im ersten Untergeschoss zentral \n\nangeordnet. Auf Kälte kann mit Ausnahme der Technikräume \n\nSchwachstrom/Server, aufgrund der passiven baulichen Massnahmen \n\nverzichtet werden. Der Serverraum wird mechanisch gekühlt und die \n\nAbwärme zur Erwärmung des Warmwassers verwendet. Ein \n\nWärmepumpensystem mit Erdsonden stellt die notwendige Wärme für die \n\nHeizung zur Verfügung. Die Wärmeabgabe erfolgt über eine \n\nFussbodenheizung. Damit können die Räume im Sommer auch sanft gekühlt \n\nund das Erdreich regeneriert werden (Geocooling).\n\nLuft: Innerhalb des beheizten Volumens ist eine mechanische Zu- und \n\nAbluftanlage eingeplant. Die Aussenluft wird im Bereich der gedeckten \n\nVeloabstellplätze im Erdgeschoss angesogen und über HDPE-Rohre zur \n\nLüftungszentrale im zweiten Untergeschoss geführt. Dadurch wird die \n\nAussenluft auf natürliche Weise im Sommer leicht vorgekühlt und im Winter \n\nvorgewärmt. Nach dem Monoblock wird die Luft über ein Verteilnetz zu den \n\ndurchgehenden Hauptsteigzonen geführt. Die Horizontalverteilung geschieht \n\nim Gangbereich. Über ein stringentes Raster wird die Zuluft in die Bürozonen \n\neingebracht, was eine flexible Raumaufteilung erlaubt. Die Abluft strömt in den \n\nGang über und wird zentral, je Flügel abgesogen, zurück zur Zentrale geführt \n\nund nach der Wärmerückgewinnung via einen Kanal, vertikal über den \n\nhöchsten Punkt im Kopfbau über Dach geführt. Die Abluft der Tiefgarage \n\nerfolgt mit einfacher Lüftungsanlage und wird ebenfalls am höchsten Punkt \n\nüber Dach geführt. Die Aussenluft strömt über kleine Luftschächte frei nach.\n\nStrom / Licht / Automation: Auf den beiden höheren Dachflächen des \n\nNeubaus wird mittels Photovoltaik Strom erzeugt. Im Untergeschoss ist ein \n\nStromspeicher vorgesehen, um die anfallende Solarenergie \n\nzwischenspeichern zu können. Damit kann der Anteil Eigenstromnutzung \n\nerhöht und gleichzeitig die Anlage als unabhängige Stromversorgung \n\nbetrieben und zu Sicherheitszwecken verwendet werden. Je Geschoss ist \n\nzentral ein Elektroraum geplant. Von dort werden über einen Brüstungskanal \n\n(äusserer Erschliessungsring) Stark- und Schwachstrom zu den Büros verteilt. \n\nDie Beleuchtung erfolgt bedarfsgerecht und energieeffizient. In der \n\nEnergiezentrale sorgt ein Leitsystem für die Erfassung der relevanten \n\nEnergieflüsse sowie einen übersichtlichen und sicheren Betrieb der Anlagen.\n\nDie Medienverteilung erfolgt strukturiert und jederzeit zugänglich über \n\nHauptsteigzonen sowie den inneren- und äusseren Erschliessungsring. Die \n\nNasszellen liegen konsequent übereinander und lassen sich rationell fertigen.\n\nMedienverteilung\n\nAnsicht Ostfassade Kopfbau 1:200\n\nTerrain Bestand\n\nE M P F A N G\n\nMarktstrasse\n\nEinfahrt Tiefgarage\n\nBibliothek\n\nEinfahrt TG\n\n-0.80 = 414.80\n4.0 %\n\n12.0 %\n\nEG 0.00 \n\n415.60\n\n1.UG \n\n-3.15\n\n2.UG \n\n-6.15\n\n1.OG \n\n+4.00\n\n2.OG \n\n+7.25\n\n3.OG \n\n+10.50\n\nAttika \n\n+13.75\n\nDachkante\n\n+ 17.50\n\n415.50\n\nDachkante\n\n+ 14.30\n\nB\na\nu\nlin\n\nie\n\nP\na\nrz\n\ne\nlle\n\nn\ng\nre\n\nn\nz\ne\n\n0 2 51\n\nV  E  R  W  A  L  T  U  N  G     K  R  E  U  Z  L  I  N  G  E  N\n\n415.5\n\n0.00\n\nEG 0.00 \n\n415.60\n\nDachkante\n\n+ 17.50\n\nDurch die Setzung des Gebäudevolumens entstehen unterschiedliche \n\nFreiräume mit vielfältigen Stimmungen und Nutzungsmöglichkeiten. \n\nDem Kopfbau ist ein teppichartiger Platz vorgelagert, er markiert mit dem \n\nGebäude seine öffentliche Funktion als Verwaltungsgebäude. Beton- oder \n\nNatursteinplatten mit sickerfähigen Fugen sowie eine Brunnenskulptur lassen \n\neinen offenen und repräsentativen Ankunftsort entstehen. Dies als \n\nDifferenzierung und zur besseren Orientierung in Bezug auf die \n\nalleenbestandene Hauptstrasse. \n\nAn der Längsseite des Volumens und der gegenüberliegenden Bibliothek \n\nentsteht eine kleine Platzsituation, die in einen Hofgarten mit Grüninseln \n\nmündet. Gruppen von Gehölzen wie stadtklimagerechten Eichenarten und \n\nSchnurbäumen in einer standortgerechten, mehrheitlich einheimischen \n\nStaudenunterpflanzung gliedern den Raum und lassen Nischen für Aufenthalt \n\nund Begegnung entstehen. Der Hofgarten bildet den eigentlichen zentralen \n\nFreiraum zwischen den Bestandsbauten und dem neuen Gebäudekomplex. \n\nEine wasserdurchlässige Chaussierung mit feiner, und damit barrierefreier \n\nAbstreuung, führen dazu, dass eine freie Durchwegung möglich ist. Bereiche \n\nmit Schotter- und Magerrasenansaaten verhelfen zu höherer Biodiversität und \n\neiner stimmungsvollen Freiraumqualität. Im Norden verbindet eine \n\nGartensituation mit Aufenthalts- und Spielmöglichkeiten die beiden \n\nBestandsbauten. \n\nZwischen dem bestehenden Stadthaus und dem neuen Verwaltungsbau \n\nentsteht eine chaussierte, baumbestandene Flanierzone mit Sitzbänken. Hier \n\nstehen die Gehölze in bepflanzten Baumscheiben. Durch die Abtragung resp. \n\nAufschüttung der heutigen künstlichen Terrainkante kann nun auch die \n\nMarktstrasse stufenlos erreicht werden. Neben der Veloparkierung befindet \n\nsich hier die Einfahrt zur Tiefgarage.\n\nDer Pocketpark mit dem Brunnen von Roman Signer und den sechs Platanen \n\nwird akzentuiert, indem dieser Bereich als Schotterrasenfläche mit einer \n\nMagerrasen-Ansaat gestaltet wird. Die Anlieferung sowie eine überdachte und \n\nberankte Veloparkierung erfüllen die funktional wichtigen Standards. Um eine \n\noptimale Durchwegung des Perimeters anbieten zu können, führt ein Weg \n\nentlang der Marktstrasse 4 wieder hinauf zum zentralen Hofgarten.\n\nDie Dachflächen werden begrünt.\n\n4\n1\n6\n.0\n0\n\n4\n1\n5\n.0\n0\n\n414.00\n\n416.00\n\n41\n5.0\n0\n\n4\n1\n5\n.0\n0\n\n415.29\n\nV\ne\nre\n\nin\ns\nlo\n\nk\na\nl\n\nWohnungen\n\n415.78EG neu \n= 415.45\n\nEG 0.00\n= 415.70\n\nGewerbe\n\nBiblio- / Ludothek\n\nA\nu\ns\nle\n\nih\ne\n\nG\na\nrd\n\ne\nro\n\nb\ne\n\nOblicht\n\n - 0.15\n-0.80\n\n-0.40\n\n 0.00\n\n6%\n6%\n\n6%\n\nWohnen\n\nBibliothek\n\n151 m²\n\nGewerbe\n\n76 m²\n\nAltes \n\nStadthaus\n\nLichthof\n\n416.14\n\nEG +1.84\n\n= 417.54\n\nMittelfristige Reserve 221m2\n\nWohnung 1 60m2\n\nWohnung 2 45m2\n\nAllgemeiner\n\nEmpfang/\n\nSchalter\n\n24m\n2\n\nTelephon-\n\nzentrale\n\n10m\n2\n\nDiskretsch.\n\nEinwohneramt \n\nSK 10m\n2  \n\nAnlieferung\n\nVeranstaltungs-\n\nmaterial\n\n16m\n2\n\nWartezone Allgemein \n\n+ SA + EWA \n\n32m\n2\n\nLounge\n\n32m2\n\nSitzungszimmer sehr gross\n\n50 m2\n\nPostbox/\n\nAnlieferung\n\n12m2\n\nAnlieferung\n\n8m2\n\nReserve\n\n23m2\n\nArbeitsraum\n\nArchivar\n\n14m2\n\nFoyer allgemein\n\n81m\n2\n\nWindfang\n\nReinigungs-\n\ngeräte \n\naussen\n\n12m2\n\nHaupteingang\n\nEingang MA /\n\nNotausgang\n\nEingang Tiefgarage 24/7\n\nNotausgang\n\nEinfahrt Tiefgarage\n\nEingang MA /\n\nNotausgang\n\nSteueramt Frontoffice\n\n48m\n2\n\nT\ne\ne\nk\nü\nc\nh\ne\n S\n\niZ\ni\n\nG\na\nrd\n\ne\nro\n\nb\ne\n/B\n\nib\nlio\n\nth\ne\nk\n\nEinwohneramt\n\nSachbearbeitung\n\n50m\n2\n\nThemensch. \n\nEinwohneramt \n\n6m\n2\n\nDiskretsch.SA\n\n7m\n2\n\nHauswart Büro\n\n21m2\n\nB\nib\n\nlio\nth\n\ne\nk\n\nThemensch.\n\nEinwohneramt \n\n6m\n2\n\nWC B D\n\n10m\n2\n\nWC B H\n\n10m\n2\n\nIV WC \n\nMA\n\n4m2\n\nBibliothek / Garderobe\n\nSitzungszimmer gross\n\n33m2\n\nSitzungszimmer gross\n\n43m2\n\nSitzungszimmer mittel 1\n\n25m2\n\n415.6\n\n0.00\n\n-0.7m\n\n414.9\n\nPausenraum warm\n\n60m2\n\nPausenraum kalt\n\n70m2\n\nUmriss 1. Untergeschoss\n\nServicezone 1\n\n15m2\n\nMaterial - &\n\nGerräte SiZi 1\n\n9m2\n\n-1.2m 0.0m\n\nBaulinie\n\nB\na\nu\nlin\n\nie\nHofgarten\n\nPocket Park\n\n4\n.7\n\n%\n \n\nS\nitz\n\ns\ntu\n\nfe\n\nV\ne\nlo\n\n P\nP\n\n g\ne\nd\ne\nc\nk\nt\n\nS\nte\n\nllflä\nc\nh\ne\n A\n\nn\nlie\n\nfe\nru\n\nn\ng\n\nStellfläche Feuerwehr\n\nV\ne\nlo\n\n P\nP\n\n o\nffe\n\nn\n\nK\nle\n\ntte\nrb\n\ne\np\nfla\n\nn\nz\nu\nn\ng\n\n5\n.3\n\n%\n \n\n6% \n\nVelo PP offen\n\nVelo PP offen\n\nDiskretsch.SA\n\n7m\n2\n\n415.6\n\n0.0m\n414.9\n\n-0.7m\n\n-1.4m\n\n1\n2\n.0\n\n%\n \n\nAussenluftgitter\n\nStaudenbeet\n\nGarten & Spielen  \n\nWohnungen\n\nBetonplatten mit sickerungsfähigen Fugen\n\nBrunnenskulptur\n\nSitzbänke\n\nBepflanzte Baumscheiben mit\n\nEichenarten und Schnurbäumen\n\nChaussierung\n\nRoman Signer Brunnen\n\nBestehende Platanen\n\nSchotterrasenfläche \n\nmit Magerrasen-Ansaat\n\nGrüninseln mit Eichenarten \n\nund Schnurbäumen\n\nChaussierung mit feiner Abstreuung\n\nBereiche mit Schotterrasen und Magerrasen-Ansaaten\n\nStandortgerechte, mehrheitlich \n\neinheimische Staudenunterpflanzung\n\n415.6\n\n415.6\n\n414.2\n\n414.9414.2\n\nWartezone\n\nSiZi\n\n42m\n2\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl AG Konstanzerstrasse 20, 8280 Kreuzlingen / Langstrasse 64, 8004 Zürich T 044 299 30 10 architektur@rsrag.ch\n\n0 2 51\n\nErdgeschoss 1:200\n\nFreiraum\n\nSchema Aussenräume\n\nVorplatz\n\nFlanierzone\n\nPocket Park\n\nHofgarten\n\n\n\n37\n\nGrundriss 1. Obergeschoss\n\nLichthof\n\nLuftraum Saal\n\n+\n3\n.1\n\n0\n\nOblicht\n\nL\ne\ns\ne\np\nla\n\ntz\n\nLudothek\n\nSpielecke\n\nBibliothek\n\n99 m²\n\nWohnung 1 62m2\n\nWohnung 2 72m2\n\nMittelfristige Reserve 238m2\n\nPutzraum 1\n\n9m2\n\nThemensch.\n\nBestatt.&Schlicht.\n\n20m\n2\n\nSekretariat\n\nOrdnungsdienst S&H\n\n28m\n2\n\nDiskretsch.\n\nS&H\n\n6m\n2\n\nDiskretsch.\n\nS&H\n\n6m\n2\n\nSitzungszimmer \n\nklein 1\n\n27m2\n\nSanitäts-& Stillzimmer\n\n11m\n2\n\nGarderobe\n\n10m\n2\n\nIV WC B\n\n4.5m\n2\n\nWartezone S&H + G&L\n\n23m\n2\n\nT\ne\ne\nk\nü\nc\nh\ne\n 1\n\nSekretariat /Sachbearbeitung\n\nDreispitz\n\n26m\n2\n\nWC MA D\n\n10m\n2\n\nWC MA H\n\n10m\n2\n\nPutzraum 2\n\n7m\n2\n\nKantonale Steuerbeamte\n\n32.5m2\n\nThemensch.\n\nS&H\n\n6m\n2\n\nSteueramt Backtoffice\n\n29m2\n\nSteueramt Backtoffice\n\n28m2\n\nSachbearbeitung IT\n\n28m2\n\nSekretariat/\n\nSachbearbeitung\n\nS&H\n\n15m2\n\nLeitung Steueramt\n\n21m2\n\nThemensch.\n\nG&L\n\n6m\n2\n\nSitzungszimmer mittel 2\n\n21m\n2\n\nSitzungszimmer \n\nklein offen 1\n\n17.5m2\n\nServicezone 2\n\n18m2\n\nElektroraum\n\n10m2\n\nLeitung S&H\n\n23m2\n\nLeitung IT\n\n21m2\nEmpfang / Vorraum IT\n\n32m2\n\nSteueramt Backtoffice\n\n28m2\n\nBestattungsamt &\n\nSchlichtungsstelle\n\n27m\n2\n\nLeitung \n\nLiegenschaften und Verwalter\n\n33m\n2\n\nWartezone Diskret\n\nBestatt.&Schlicht.\n\n13m\n2\n\nSachbearbeitung IT\n\n29m2\n\nKantonale Steuerbeamte\n\n32m2\n\nTagesarchiv \n\nSteueramt\n\n15m2\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nEnergie Kreuzlingen EK\n\nPräsidium \n\nStadtkanzlei SK\n\nFinanzen\n\nBauverwaltung BV\n\nSicherheit und Hafen S&H \n\nGesellschaft und Liegenschaft G&L \n\nAllgemeine Räume\n\nReserve mittelfristig\n\nVerkehrsfläche\n\nNebenräume und Lager\n\nLegende Nutzungen\n\nTiefgarage\n\nReserve Langfristig\n\nErgänzende Nutzungen\n\nLichthof\n\nOblicht\n\nExtensive Dachbegrünung\n\nLangfristige Reserve 238m2\n\nWohnung 3 76m\n2\n\nSitzungszimmer \n\nklein 2\n\n27m2\n\nThemensch.\n\nBV\n\n11m\n2\n\nDienst\n\nKanzlei\n\n50m\n2\n\nThemensch.\n\nAllgemein\n\n6m\n2\n\nFeuerwehr / Zivilschutz\n\n27m2\n\nPlaneinsicht\n\n10m\n2\n\nPlotterraum\n\n19m2\n\nPutzraum 3\n\n10m\n2\n\nWartezone SK Allgemein + EK + BV\n\n23m\n2\n\nStadtmodell\n\nT\ne\ne\nk\nü\nc\nh\ne\n 2\n\nWC MA D\n\n10m\n2\n\nWC MA H\n\n10m\n2\n\nLeitung Stadtplanung\n\n21m2\n\nLeitung Tiefbau\n\n21m2\n\nBausekretär\n\n20m\n2\n\nBausekrätariat mit Tagesarchiv\n\n30m\n2\n\nBausekrätariat mit Tagesarchiv\n\n30m\n2\n\nLeitung BV\n\n21m2\n\nThemensch. /\n\nKundendienst EK\n\n12m\n2\n\nGIS Arbeitsplatz\n\n16m2\n\nSachbearbeitung Tiefbau\n\n29m2\n\nBauaktenablage\n\n(Bauarchiv)\n\n15m\n2\n\nServicezone 3\n\n18m2\n\nMaterial - &\n\nGerräte SiZi 2\n\n9m2\n\nElektroraum\n\n10m2\n\nJurist (ev. in Sitzungszimmer)\n\n21m2\n\nReserve\n\n28m2\n\nSachbearbeitung Hochbau\n\n32m2\n\nStadträtin / Stadtrat\n\n24m2\n\nUmwelt- & Energiebeauftragter\n\n29m2\nSachbearbeitung Stadtplanung\n\n29m2\n\nSitzungszimmer \n\nklein offen 2\n\n17.5m2\n\nSitzungszimmer mittel 3\n\n21m\n2\n\nRessortleitung\n\nOrdnungsdienst\n\n21m2 \n\nDiskretsch. EK\n\n12m\n2\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl AG Konstanzerstrasse 20, 8280 Kreuzlingen / Langstrasse 64, 8004 Zürich T 044 299 30 10 architektur@rsrag.ch\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\n0 2 51 Hauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\n2. Obergeschoss 1:200\n\nHauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\nGrundriss 2. Obergeschoss\n\nLichthof\n\nLuftraum Saal\n\n+\n3\n.1\n\n0\n\nOblicht\n\nL\ne\ns\ne\np\nla\n\ntz\n\nLudothek\n\nSpielecke\n\nBibliothek\n\n99 m²\n\nWohnung 1 62m2\n\nWohnung 2 72m2\n\nMittelfristige Reserve 238m2\n\nPutzraum 1\n\n9m2\n\nThemensch.\n\nBestatt.&Schlicht.\n\n20m\n2\n\nSekretariat\n\nOrdnungsdienst S&H\n\n28m\n2\n\nDiskretsch.\n\nS&H\n\n6m\n2\n\nDiskretsch.\n\nS&H\n\n6m\n2\n\nSitzungszimmer \n\nklein 1\n\n27m2\n\nSanitäts-& Stillzimmer\n\n11m\n2\n\nGarderobe\n\n10m\n2\n\nIV WC B\n\n4.5m\n2\n\nWartezone S&H + G&L\n\n23m\n2\n\nT\ne\ne\nk\nü\nc\nh\ne\n 1\n\nSekretariat /Sachbearbeitung\n\nDreispitz\n\n26m\n2\n\nWC MA D\n\n10m\n2\n\nWC MA H\n\n10m\n2\n\nPutzraum 2\n\n7m\n2\n\nKantonale Steuerbeamte\n\n32.5m2\n\nThemensch.\n\nS&H\n\n6m\n2\n\nSteueramt Backtoffice\n\n29m2\n\nSteueramt Backtoffice\n\n28m2\n\nSachbearbeitung IT\n\n28m2\n\nSekretariat/\n\nSachbearbeitung\n\nS&H\n\n15m2\n\nLeitung Steueramt\n\n21m2\n\nThemensch.\n\nG&L\n\n6m\n2\n\nSitzungszimmer mittel 2\n\n21m\n2\n\nSitzungszimmer \n\nklein offen 1\n\n17.5m2\n\nServicezone 2\n\n18m2\n\nElektroraum\n\n10m2\n\nLeitung S&H\n\n23m2\n\nLeitung IT\n\n21m2\nEmpfang / Vorraum IT\n\n32m2\n\nSteueramt Backtoffice\n\n28m2\n\nBestattungsamt &\n\nSchlichtungsstelle\n\n27m\n2\n\nLeitung \n\nLiegenschaften und Verwalter\n\n33m\n2\n\nWartezone Diskret\n\nBestatt.&Schlicht.\n\n13m\n2\n\nSachbearbeitung IT\n\n29m2\n\nKantonale Steuerbeamte\n\n32m2\n\nTagesarchiv \n\nSteueramt\n\n15m2\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nEnergie Kreuzlingen EK\n\nPräsidium \n\nStadtkanzlei SK\n\nFinanzen\n\nBauverwaltung BV\n\nSicherheit und Hafen S&H \n\nGesellschaft und Liegenschaft G&L \n\nAllgemeine Räume\n\nReserve mittelfristig\n\nVerkehrsfläche\n\nNebenräume und Lager\n\nLegende Nutzungen\n\nTiefgarage\n\nReserve Langfristig\n\nErgänzende Nutzungen\n\nLichthof\n\nOblicht\n\nExtensive Dachbegrünung\n\nLangfristige Reserve 238m2\n\nWohnung 3 76m\n2\n\nSitzungszimmer \n\nklein 2\n\n27m2\n\nThemensch.\n\nBV\n\n11m\n2\n\nDienst\n\nKanzlei\n\n50m\n2\n\nThemensch.\n\nAllgemein\n\n6m\n2\n\nFeuerwehr / Zivilschutz\n\n27m2\n\nPlaneinsicht\n\n10m\n2\n\nPlotterraum\n\n19m2\n\nPutzraum 3\n\n10m\n2\n\nWartezone SK Allgemein + EK + BV\n\n23m\n2\n\nStadtmodell\n\nT\ne\ne\nk\nü\nc\nh\ne\n 2\n\nWC MA D\n\n10m\n2\n\nWC MA H\n\n10m\n2\n\nLeitung Stadtplanung\n\n21m2\n\nLeitung Tiefbau\n\n21m2\n\nBausekretär\n\n20m\n2\n\nBausekrätariat mit Tagesarchiv\n\n30m\n2\n\nBausekrätariat mit Tagesarchiv\n\n30m\n2\n\nLeitung BV\n\n21m2\n\nThemensch. /\n\nKundendienst EK\n\n12m\n2\n\nGIS Arbeitsplatz\n\n16m2\n\nSachbearbeitung Tiefbau\n\n29m2\n\nBauaktenablage\n\n(Bauarchiv)\n\n15m\n2\n\nServicezone 3\n\n18m2\n\nMaterial - &\n\nGerräte SiZi 2\n\n9m2\n\nElektroraum\n\n10m2\n\nJurist (ev. in Sitzungszimmer)\n\n21m2\n\nReserve\n\n28m2\n\nSachbearbeitung Hochbau\n\n32m2\n\nStadträtin / Stadtrat\n\n24m2\n\nUmwelt- & Energiebeauftragter\n\n29m2\nSachbearbeitung Stadtplanung\n\n29m2\n\nSitzungszimmer \n\nklein offen 2\n\n17.5m2\n\nSitzungszimmer mittel 3\n\n21m\n2\n\nRessortleitung\n\nOrdnungsdienst\n\n21m2 \n\nDiskretsch. EK\n\n12m\n2\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl AG Konstanzerstrasse 20, 8280 Kreuzlingen / Langstrasse 64, 8004 Zürich T 044 299 30 10 architektur@rsrag.ch\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\n0 2 51 Hauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\n2. Obergeschoss 1:200\n\nHauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\nGrundriss 3. Obergeschoss\n\nLichthof\n\nR\na\nu\nm\n\nh\nö\nh\ne\n 1\n\n5\n0\nc\nm\n\nLangfristige Reserve 67m2\n\nWohnung 3 76m\n2\n\nTagesarchiv\n\nRehnungswesen\n\n14m\n2\n\nAbteilungsleitung G&L\n\n21m2\n\nStadträtin / Stadtrat\n\n21m2\n\nSport&Betriebe\n\n27m2\n\nIntegration Familie\n\n24m2\n\nKultur&Praktikant\n\n28m2\n\nElektroraum\n\n10m2\n\nStadtschreiber\n\n(Abteilungsleitung)\n\n20m\n2\n\nSachbearbeitung \n\nRehnungswesen\n\n50m\n2\n\nServicezone 4\n\n13m2  \n\nSchulungsraum\n\n32m\n2 \n\nPutzraum 4\n\n10m\n2\n\nTagesarchiv SK\n\n13m\n2  T\n\ne\ne\nk\nü\nc\nh\ne\n 3\n\nWC MA D\n\n10m\n2\n\nWC MA H\n\n10m\n2\n\nRessortleitung Einwohneramt\n\n27m\n2\n\nSitzungszimmer \n\nklein offen 4\n\n17 m\n2\n\nTagesarchiv\n\n16m2\n\nAssistenz / Lohnbuchhaltung\n\n30m\n2\n\nLeitung Rechnungswesen\n\n21m\n2\n\nAbteilungsleitung Finanzen\n\n21m\n2\n\nDachterrasse mit intensiver Dachbegrünung\n\nSitzungszimmer mittel 4\n\n21m\n2\n\nSitzungszimmer 3 \n\nklein offen\n\n17m2\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nProjektkoordination\n\n14m\n2\n\nRessortleitung Kanzlei\n\n27m2\n\nTeeküche 4\n\n11m\n2  \n\nPersonaldienst\n\n31m\n2\n\nAssistenz  Stadtpräsidium\n\n16m\n2\n\nBüro Stadtpräsident\n\n(mit Besprechung)\n\n33m\n2\n\nStadtmarketing / \n\nKommunikation\n\n30m\n2\n\nPV-Anlage mit extensiver Dachbegrünung\n\nWartezone \n\nStadtpräsidium\n\n6m\n2\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl AG Konstanzerstrasse 20, 8280 Kreuzlingen / Langstrasse 64, 8004 Zürich T 044 299 30 10 architektur@rsrag.ch\n\nEnergie Kreuzlingen EK\n\nPräsidium \n\nStadtkanzlei SK\n\nFinanzen\n\nBauverwaltung BV\n\nSicherheit und Hafen S&H \n\nGesellschaft und Liegenschaft G&L \n\nAllgemeine Räume\n\nReserve mittelfristig\n\nVerkehrsfläche\n\nNebenräume und Lager\n\nLegende Nutzungen\n\nTiefgarage\n\nReserve Langfristig\n\nErgänzende Nutzungen\n\n3. Obergeschoss 1:200\n\n0 2 51 Hauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\nAttika 1:200\n\nHauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\n\n\n38\n\nGrundriss 2. Untergeschoss\n\nGrundriss Attika\n\nLichthof\n\nR\na\nu\nm\n\nh\nö\nh\ne\n 1\n\n5\n0\nc\nm\n\nLangfristige Reserve 67m2\n\nWohnung 3 76m\n2\n\nTagesarchiv\n\nRehnungswesen\n\n14m\n2\n\nAbteilungsleitung G&L\n\n21m2\n\nStadträtin / Stadtrat\n\n21m2\n\nSport&Betriebe\n\n27m2\n\nIntegration Familie\n\n24m2\n\nKultur&Praktikant\n\n28m2\n\nElektroraum\n\n10m2\n\nStadtschreiber\n\n(Abteilungsleitung)\n\n20m\n2\n\nSachbearbeitung \n\nRehnungswesen\n\n50m\n2\n\nServicezone 4\n\n13m2  \n\nSchulungsraum\n\n32m\n2 \n\nPutzraum 4\n\n10m\n2\n\nTagesarchiv SK\n\n13m\n2  T\n\ne\ne\nk\nü\nc\nh\ne\n 3\n\nWC MA D\n\n10m\n2\n\nWC MA H\n\n10m\n2\n\nRessortleitung Einwohneramt\n\n27m\n2\n\nSitzungszimmer \n\nklein offen 4\n\n17 m\n2\n\nTagesarchiv\n\n16m2\n\nAssistenz / Lohnbuchhaltung\n\n30m\n2\n\nLeitung Rechnungswesen\n\n21m\n2\n\nAbteilungsleitung Finanzen\n\n21m\n2\n\nDachterrasse mit intensiver Dachbegrünung\n\nSitzungszimmer mittel 4\n\n21m\n2\n\nSitzungszimmer 3 \n\nklein offen\n\n17m2\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nProjektkoordination\n\n14m\n2\n\nRessortleitung Kanzlei\n\n27m2\n\nTeeküche 4\n\n11m\n2  \n\nPersonaldienst\n\n31m\n2\n\nAssistenz  Stadtpräsidium\n\n16m\n2\n\nBüro Stadtpräsident\n\n(mit Besprechung)\n\n33m\n2\n\nStadtmarketing / \n\nKommunikation\n\n30m\n2\n\nPV-Anlage mit extensiver Dachbegrünung\n\nWartezone \n\nStadtpräsidium\n\n6m\n2\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl AG Konstanzerstrasse 20, 8280 Kreuzlingen / Langstrasse 64, 8004 Zürich T 044 299 30 10 architektur@rsrag.ch\n\nEnergie Kreuzlingen EK\n\nPräsidium \n\nStadtkanzlei SK\n\nFinanzen\n\nBauverwaltung BV\n\nSicherheit und Hafen S&H \n\nGesellschaft und Liegenschaft G&L \n\nAllgemeine Räume\n\nReserve mittelfristig\n\nVerkehrsfläche\n\nNebenräume und Lager\n\nLegende Nutzungen\n\nTiefgarage\n\nReserve Langfristig\n\nErgänzende Nutzungen\n\n3. Obergeschoss 1:200\n\n0 2 51 Hauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\nAttika 1:200\n\nHauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\nIT-Lager\n\n26m2\n\nLager Stadtmodell\n\n20m2\n\nZugang Mitarbeiter\n\nParkplätze Wohnungen, 6 PP\n\nIV\n-P\n\nP\n / L\n\na\nd\ne\nz\no\nn\ne\n \n\nn\na\nh\ne\n E\n\nrs\nc\nh\nlie\n\ns\ns\nu\nn\ng\n\nIT-Lager\n\n20m2\n\nIT-Serverraum\n\n40m2 \n\nIT-Nebenraum\n\nLöschzentrale\n\n6m2 \n\nIT-Nebenraum\n\nNotstromanlage\n\n10m2 \n\nDrucksachenlager\n\n32m2 \n\nTresorraum\n\n12m2 \n\nLager Stadtkanzlei\n\n10m2\n\nLager 1\n\n42m2 \n\nZugang Mitarbeiter\n\nZugang Mitarbeiter\n\nParkplätze Mitarbeiter, 11 PP\n\nParkplätze Motorrad, 5 PP\n\nParkplätze Mitarbeiter, 8 PP\n\n51 50 49 48 47 46 45\n\n-6.15\n-7.45 15%\n\n15%\n\nPutzraum\n\n7m2 \n\nRampe Tiefgarage\n\nHaustechnik Lüftung\n\n50m2 \n\nElektroraum\n\n9m2\n\nLager 2\n\n134m2 \n\n-6.15-7.45\n\n-6.15\n\n29\n\n31\n\n32\n\n33\n34\n\n35\n\n36\n\n41\n\n40\n\n39\n\n43\n\n30\n\n37\n\n38\n\n42\n\n39\n\n38\n\n44\nLadestationen\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nO\np\ntio\n\nn\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nu\nn\ng\n T\n\nie\nfg\n\na\nra\n\ng\ne\n\nVeranstaltungsraum\n108m2\n\nKeller Gewerbe 66m\n2\n\nKeller Mittelfristige Reserve 258m2\n\nEntsorgung \n\n37m2\n\nHauswart Zentrale\n\n32m2\n\nZugang Mitarbeiter\n\n15% -3.15\n-3.45\n\n2\n8\n V\n\ne\nlo\n\n-P\nP\n\n (la\nn\ng\nfris\n\ntig\n)\n\n4\n2\nm\n\n2\n\n-3.15-3.45\n\n-3.15\n\nP\no\nliz\n\ne\ni-P\n\nP\n\nF\ne\nu\ne\nrw\n\ne\nh\nr-P\n\nP\n\n12%\n\nZugang Besucher\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n S\n\n&\nH\n\n-1.10\n\n= 414.60\n\nGarderobe\n\nBauverwaltung\n\n12m2\n\nDusche/WC MA\n\n4m2\n\nGarderobe\n\nReinigungspersonal\n\n18m2\n\nParkplätze Besucher, 6 PP\n\nParkplätze Besucher, 11 PP\n\nParkplätze Mitarbeiter, 6 PP\n\n1\n\n2\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n9\n\nIV\n-P\n\nP\n\n14\n\n13\n\n12\n\n17\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n S\n\n&\nH\n\nH\na\nn\nd\nw\n\ne\nrk\n\ne\nr, L\n\nie\nfe\n\nra\nn\nt \n\n23 22 21 20\n24\n\n26 2725\n28\n\n15%\n\n50\n\n8\n0\n\nZugang Mitarbeiter\n\nHaustechnik Heizung\n\n30m2 \n\nHaustechnik Sanitär\n\n10m2 \n\nHaustechnik Elektro\n\n20m2 \n\n3\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n B\n\nV\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n B\n\nV\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n B\n\nV\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n IT\n\nReduit\n\n8m\n2  \n\n10\n\n11\n\n16\n\n15\n\nParkplätze Mitarbeiter, 4 PP\n\nHauswart WM / TU\n\n12m2\n\nReinigungsgeräte Innen \n\n19m2\n\nHauswart Werkstatt\n\n25m2 \n\nH\na\nn\nd\nw\n\ne\nrk\n\ne\nr, L\n\nie\nfe\n\nra\nn\nt \n\nReserve Archiv Bauakten\n\n55m2\n\nDusche/WC MA\n\n5m2\n\nWC MA\n\n14m2\n\n19 18\n\nS\nc\nh\nra\n\nn\nk\ne\n\nLadestationen\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl AG Konstanzerstrasse 20, 8280 Kreuzlingen / Langstrasse 64, 8004 Zürich T 044 299 30 10 architektur@rsrag.ch\n\nEnergie Kreuzlingen EK\n\nPräsidium \n\nStadtkanzlei SK\n\nFinanzen\n\nBauverwaltung BV\n\nSicherheit und Hafen S&H \n\nGesellschaft und Liegenschaft G&L \n\nAllgemeine Räume\n\nReserve mittelfristig\n\nVerkehrsfläche\n\nNebenräume und Lager\n\nLegende Nutzungen\n\nTiefgarage\n\nReserve Langfristig\n\nErgänzende Nutzungen\n\n1. Untergeschoss 1:200\n\n0 2 51\n\n2. Untergeschoss 1:200\n\nHauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\nHauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\nIT-Lager\n\n26m2\n\nLager Stadtmodell\n\n20m2\n\nZugang Mitarbeiter\n\nParkplätze Wohnungen, 6 PP\n\nIV\n-P\n\nP\n / L\n\na\nd\ne\nz\no\nn\ne\n \n\nn\na\nh\ne\n E\n\nrs\nc\nh\nlie\n\ns\ns\nu\nn\ng\n\nIT-Lager\n\n20m2\n\nIT-Serverraum\n\n40m2 \n\nIT-Nebenraum\n\nLöschzentrale\n\n6m2 \n\nIT-Nebenraum\n\nNotstromanlage\n\n10m2 \n\nDrucksachenlager\n\n32m2 \n\nTresorraum\n\n12m2 \n\nLager Stadtkanzlei\n\n10m2\n\nLager 1\n\n42m2 \n\nZugang Mitarbeiter\n\nZugang Mitarbeiter\n\nParkplätze Mitarbeiter, 11 PP\n\nParkplätze Motorrad, 5 PP\n\nParkplätze Mitarbeiter, 8 PP\n\n51 50 49 48 47 46 45\n\n-6.15\n-7.45 15%\n\n15%\n\nPutzraum\n\n7m2 \n\nRampe Tiefgarage\n\nHaustechnik Lüftung\n\n50m2 \n\nElektroraum\n\n9m2\n\nLager 2\n\n134m2 \n\n-6.15-7.45\n\n-6.15\n\n29\n\n31\n\n32\n\n33\n34\n\n35\n\n36\n\n41\n\n40\n\n39\n\n43\n\n30\n\n37\n\n38\n\n42\n\n39\n\n38\n\n44\nLadestationen\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nO\np\ntio\n\nn\n V\n\ne\nrb\n\nin\nd\nu\nn\ng\n T\n\nie\nfg\n\na\nra\n\ng\ne\n\nVeranstaltungsraum\n108m2\n\nKeller Gewerbe 66m\n2\n\nKeller Mittelfristige Reserve 258m2\n\nEntsorgung \n\n37m2\n\nHauswart Zentrale\n\n32m2\n\nZugang Mitarbeiter\n\n15% -3.15\n-3.45\n\n2\n8\n V\n\ne\nlo\n\n-P\nP\n\n (la\nn\ng\nfris\n\ntig\n)\n\n4\n2\nm\n\n2\n\n-3.15-3.45\n\n-3.15\n\nP\no\nliz\n\ne\ni-P\n\nP\n\nF\ne\nu\ne\nrw\n\ne\nh\nr-P\n\nP\n\n12%\n\nZugang Besucher\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n S\n\n&\nH\n\n-1.10\n\n= 414.60\n\nGarderobe\n\nBauverwaltung\n\n12m2\n\nDusche/WC MA\n\n4m2\n\nGarderobe\n\nReinigungspersonal\n\n18m2\n\nParkplätze Besucher, 6 PP\n\nParkplätze Besucher, 11 PP\n\nParkplätze Mitarbeiter, 6 PP\n\n1\n\n2\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n9\n\nIV\n-P\n\nP\n\n14\n\n13\n\n12\n\n17\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n S\n\n&\nH\n\nH\na\nn\nd\nw\n\ne\nrk\n\ne\nr, L\n\nie\nfe\n\nra\nn\nt \n\n23 22 21 20\n24\n\n26 2725\n28\n\n15%\n\n50\n\n8\n0\n\nZugang Mitarbeiter\n\nHaustechnik Heizung\n\n30m2 \n\nHaustechnik Sanitär\n\n10m2 \n\nHaustechnik Elektro\n\n20m2 \n\n3\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n B\n\nV\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n B\n\nV\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n B\n\nV\n\nD\nie\n\nn\ns\ntfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n IT\n\nReduit\n\n8m\n2  \n\n10\n\n11\n\n16\n\n15\n\nParkplätze Mitarbeiter, 4 PP\n\nHauswart WM / TU\n\n12m2\n\nReinigungsgeräte Innen \n\n19m2\n\nHauswart Werkstatt\n\n25m2 \n\nH\na\nn\nd\nw\n\ne\nrk\n\ne\nr, L\n\nie\nfe\n\nra\nn\nt \n\nReserve Archiv Bauakten\n\n55m2\n\nDusche/WC MA\n\n5m2\n\nWC MA\n\n14m2\n\n19 18\n\nS\nc\nh\nra\n\nn\nk\ne\n\nLadestationen\n\nA\n\nB\n\nB\n\nA\n\nC\n\nC\n\nB\ne\ntra\n\nc\nh\ntu\n\nn\ng\ns\np\ne\nrim\n\ne\nte\n\nr\n\nBetrachtungsperimeter\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl AG Konstanzerstrasse 20, 8280 Kreuzlingen / Langstrasse 64, 8004 Zürich T 044 299 30 10 architektur@rsrag.ch\n\nEnergie Kreuzlingen EK\n\nPräsidium \n\nStadtkanzlei SK\n\nFinanzen\n\nBauverwaltung BV\n\nSicherheit und Hafen S&H \n\nGesellschaft und Liegenschaft G&L \n\nAllgemeine Räume\n\nReserve mittelfristig\n\nVerkehrsfläche\n\nNebenräume und Lager\n\nLegende Nutzungen\n\nTiefgarage\n\nReserve Langfristig\n\nErgänzende Nutzungen\n\n1. Untergeschoss 1:200\n\n0 2 51\n\n2. Untergeschoss 1:200\n\nHauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\nHauptstrasse 62\n\nHauptstrasse 58\nHauptstrasse 58a\n\nGrundriss 1. Untergeschoss\n\n\n\n39\n\nLängsschnitt \n\nFassadenschnitt\n\nbestehendes Terrain\n\nEG -0.70 \n\n414.90\n\nlangfristige Reserve (Aufstockung)\n\n12%\n\n15%\n\nmax. Fassadenhöhe VG = 16.0m\n\nmax. Fassadenhöhe Attika = 18.0m\n\nP\na\nrz\n\ne\nlle\n\nn\ng\nre\n\nn\nz\ne\n\nB\na\nu\nlin\n\nie\n\nLänge Rampe 12%\n4.20 m\n\nLänge Rampe 15%\n17.86 m\n\nRWA\n\n12%\n\nEG 0.00 \n\n415.60\n\n1.UG \n\n-3.15\n\n2.UG \n\n-6.15\n\n1.OG \n\n+4.00\n\n2.OG \n\n+7.25\n\n3.OG \n\n+10.50\n\nAttika \n\n+13.75\n\nDachkante\n\n+ 17.50\n\n414.2\n\n-1.40\n\nHauptstrasse\n\nmassgebendes Terrain\n\nDie Tragstruktur des neuen Verwaltungsgebäudes ist ab dem Erdgeschoss in \n\nHolzhybridbauweise geplant. Das Grundgerüst bildet eine Skelettstruktur aus \n\nBrettschichtholzstützen (Fichte, GL24h) und Brettschichtholzunterzügen \n\n(Fichte, GL24h), im Raster von rund 3.40m. Die Skelettstruktur ermöglicht eine \n\nmaximale Flexibilität innerhalb der Raumgeometrie. Als Deckensystem kommt \n\neine Holzbetonverbundrippendecke mit einer wirtschaftlichen Spannweite von \n\nca. 6.00m zum Einsatz. Durch die Holzrippen kann der Anteil Beton im \n\nVergleich zu einer reinen Betonflachdecke stark reduziert werden, wodurch \n\nein deutlich nachhaltigeres Deckensystem entsteht. In Kombination mit der \n\ndünnen Betonplatte und dem Bodenaufbau werden die erhöhten \n\nSchallanforderungen gut erfüllt. \n\nIn den Zimmern wird entlang der Rippen die Technik geführt und es bietet sich \n\nRaum für abgehängte Akustikelemente. Die Holzrippen und Holzstützen \n\nverbleiben als sichtbare Elemente. Im Korridorbereich entfallen auf Grund der \n\ngeringeren Spannweite die Rippen, so dass die Leitungsführung in einer \n\nAbhangdecke flexibel bleibt. Die Aussen- und Innenwände können als nicht \n\ntragende Holzständerwände ausgebildet werden. Insbesondere bei den \n\nAussenwänden hat dies den Vorteil, dass die Wärmedämmung und \n\nKonstruktion in die gleiche Ebene zu liegen kommt und somit ein schlanker \n\nAussenwandaufbau möglich ist. Die Aussteifung der oberirdischen \n\nGeschosse erfolgt über die drei Treppenhauskerne in Massivbauweise, \n\nwelche gleichzeitig als vertikale Fluchtwege dienen. Die beiden \n\nUntergeschosse werden ebenfalls in Massivbauweise ausgeführt. Die \n\nAbfangung der Gebäudelasten, welche im Untergeschoss nicht direkt via \n\nWände ins Erdreich abgegeben werden können, erfolgt via Stützen und \n\nUnterzüge, so dass auf eine massive Abfangdecke verzichtet werden kann.\n\nDer Brandschutz wird baulich, durch eine Dimensionierung der \n\nTragkonstruktion für einen Feuerwiderstand von 60 Minuten, gelöst. Es ist \n\nkeine Löschanlage erforderlich. Der Brandschutz beim Atrium im Kopfbau \n\nwird mittels eines vertikalen Brandschutzvorhanges gelöst, welcher im \n\nBrandfall das Atrium über alle Geschosse zusammenhängend in einen \n\neigenständigen Brandabschnitt gliedert, welcher über das Oberlicht entraucht \n\nwerden kann. \n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl AG Konstanzerstrasse 20, 8280 Kreuzlingen / Langstrasse 64, 8004 Zürich T 044 299 30 10 architektur@rsrag.ch\n\nLängsschnitt A 1:200\n\n0 2 51\n\nTragstruktur und Brandschutz\n\nDie Materialisierung von Fassade und Innenausbau komplettiert das in der \n\nTragstruktur angelegte Konzept von Einfachheit, Direktheit und Langlebigkeit. \n\nDie Fassade ist eine vorgehängte und hinterlüftete Fassadenverkleidung, \n\nbestehend aus faserarmierten Zementplatten-Elementen. Die horizontalen \n\nBrüstungsfelder und vertikalen Pilaster sind über Eck dreidimensional gefügt \n\nund verleihen dem Bau dadurch eine gewünschte Schwere. Eine in der Tiefe \n\nvariierende Staffelung der horizontalen und vertikalen Felder verleiht der \n\nFassade Plastizität. Die Fensterbänke, der Stockwerkgurt über dem \n\nSockelgeschoss und der Dachrandabschluss bestehen aus vorfabrizierten \n\nKunststeinelementen. Die Holzmetallfenster verfügen über ein breiteres, \n\nfestverglastes Feld, flankiert von schmaleren Lüftungsflügeln. Aufgrund der \n\nDreiteiligkeit kann im Innern – trotz des durchgehenden Stützenrasters – relativ \n\nflexibel auf unterschiedliche Zimmergrössen reagiert werden. Strassenseitig \n\nsind in die Fensternischen im Erdgeschoss Kastenfenster eingeschrieben, \n\nwelche, als Schaukästen genutzt, über Dienstleistungen der Verwaltung \n\ninformieren. Ein aussenliegender, vertikaler textiler Sonnenschutz \n\ngewährleistet den sommerlichen Wärmeschutz und verleiht dem Bau trotz \n\nrationeller, stringenter Fassadengliederung eine gewisse Heiterkeit.\n\nIm Innern ist im Erdgeschoss einen Natursteinboden und in den öffentlichen \n\nErschliessungszonen und Sitzungszimmern ein gegossener, mineralischer \n\nBodenbelag, in den Büros ein Teppich- oder Holzboden vorgesehen. Die \n\nSchrankeinbauten, Türen und Simse sind in Naturholz, die Wandflächen mit \n\neinem Lehm- oder Kalkputz angedacht.\n\nMaterialisierung\n\nSchema Tragstruktur\n\nSchema Brandschutz & Fluchtwege\n\nInstallationraum Haustechnik\n\nAkustikdecke abgehängt\n\nWANDAUFBAU\n\nInstallationsebene 5 cm\n\nMehrschichtplatte 2.5 cm\n\nWärmedämmung 20 cm\n\nMehrschichtplatte 2.5 cm\n\nFassadenbahn\n\nDämmung 3 cm\n\nKonterlattung 6 cm\n\nLattung 4 cm\n\nFaser-Zementplatten armiert 1 cm\n\nBODENAUFBAU HBV-DECKE\n\nBodenbelag 2 cm\n\nEstrich mit Bodenheizung 8 cm\n\nTrittschalldämmung 4 cm\n\nBetonplatte 12 cm\n\nHolzrippen BSV 28 cm\n\nAbgehängte Decke 15 cm\n\nAkustikelemente abgehängt 4 cm\n\nDACHAUFBAU HBV-DECKE\n\nVegetation mit schweizer Ökotypen\n\nSubstrat 8-14 cm\n\nTrenn- und Schutzmappe\n\nDichtungsbahn\n\nWärmedämmung im Gefälle 30 cm\n\nDichtungsbahn\n\nBetonplatte 12 cm\n\nHolzrippen BSV 28 cm\n\nAkustikelemente abgehängt 4 cm\n\nRandunterzug längs Fassade 20x28 cm Querrippen (Abstand 80 cm)\n\nRandunterzug längs Korridor 26x36 cm\n\nBrandschutzvorhang \n\num Atrium\n\nHorizontaler Fluchtweg\n\nVertikaler Fluchtwege\n\nBetonkerne\n\nUnterzüge\n\nRippen\n\nHolzscheibe\n\nFassadenschnitt 1:50\n\nbestehendes Terrain\n\nEG -0.70 \n\n414.90\n\nlangfristige Reserve (Aufstockung)\n\n12%\n\n15%\n\nmax. Fassadenhöhe VG = 16.0m\n\nmax. Fassadenhöhe Attika = 18.0m\n\nP\na\nrz\n\ne\nlle\n\nn\ng\nre\n\nn\nz\ne\n\nB\na\nu\nlin\n\nie\n\nLänge Rampe 12%\n4.20 m\n\nLänge Rampe 15%\n17.86 m\n\nRWA\n\n12%\n\nEG 0.00 \n\n415.60\n\n1.UG \n\n-3.15\n\n2.UG \n\n-6.15\n\n1.OG \n\n+4.00\n\n2.OG \n\n+7.25\n\n3.OG \n\n+10.50\n\nAttika \n\n+13.75\n\nDachkante\n\n+ 17.50\n\n414.2\n\n-1.40\n\nHauptstrasse\n\nmassgebendes Terrain\n\nDie Tragstruktur des neuen Verwaltungsgebäudes ist ab dem Erdgeschoss in \n\nHolzhybridbauweise geplant. Das Grundgerüst bildet eine Skelettstruktur aus \n\nBrettschichtholzstützen (Fichte, GL24h) und Brettschichtholzunterzügen \n\n(Fichte, GL24h), im Raster von rund 3.40m. Die Skelettstruktur ermöglicht eine \n\nmaximale Flexibilität innerhalb der Raumgeometrie. Als Deckensystem kommt \n\neine Holzbetonverbundrippendecke mit einer wirtschaftlichen Spannweite von \n\nca. 6.00m zum Einsatz. Durch die Holzrippen kann der Anteil Beton im \n\nVergleich zu einer reinen Betonflachdecke stark reduziert werden, wodurch \n\nein deutlich nachhaltigeres Deckensystem entsteht. In Kombination mit der \n\ndünnen Betonplatte und dem Bodenaufbau werden die erhöhten \n\nSchallanforderungen gut erfüllt. \n\nIn den Zimmern wird entlang der Rippen die Technik geführt und es bietet sich \n\nRaum für abgehängte Akustikelemente. Die Holzrippen und Holzstützen \n\nverbleiben als sichtbare Elemente. Im Korridorbereich entfallen auf Grund der \n\ngeringeren Spannweite die Rippen, so dass die Leitungsführung in einer \n\nAbhangdecke flexibel bleibt. Die Aussen- und Innenwände können als nicht \n\ntragende Holzständerwände ausgebildet werden. Insbesondere bei den \n\nAussenwänden hat dies den Vorteil, dass die Wärmedämmung und \n\nKonstruktion in die gleiche Ebene zu liegen kommt und somit ein schlanker \n\nAussenwandaufbau möglich ist. Die Aussteifung der oberirdischen \n\nGeschosse erfolgt über die drei Treppenhauskerne in Massivbauweise, \n\nwelche gleichzeitig als vertikale Fluchtwege dienen. Die beiden \n\nUntergeschosse werden ebenfalls in Massivbauweise ausgeführt. Die \n\nAbfangung der Gebäudelasten, welche im Untergeschoss nicht direkt via \n\nWände ins Erdreich abgegeben werden können, erfolgt via Stützen und \n\nUnterzüge, so dass auf eine massive Abfangdecke verzichtet werden kann.\n\nDer Brandschutz wird baulich, durch eine Dimensionierung der \n\nTragkonstruktion für einen Feuerwiderstand von 60 Minuten, gelöst. Es ist \n\nkeine Löschanlage erforderlich. Der Brandschutz beim Atrium im Kopfbau \n\nwird mittels eines vertikalen Brandschutzvorhanges gelöst, welcher im \n\nBrandfall das Atrium über alle Geschosse zusammenhängend in einen \n\neigenständigen Brandabschnitt gliedert, welcher über das Oberlicht entraucht \n\nwerden kann. \n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl AG Konstanzerstrasse 20, 8280 Kreuzlingen / Langstrasse 64, 8004 Zürich T 044 299 30 10 architektur@rsrag.ch\n\nLängsschnitt A 1:200\n\n0 2 51\n\nTragstruktur und Brandschutz\n\nDie Materialisierung von Fassade und Innenausbau komplettiert das in der \n\nTragstruktur angelegte Konzept von Einfachheit, Direktheit und Langlebigkeit. \n\nDie Fassade ist eine vorgehängte und hinterlüftete Fassadenverkleidung, \n\nbestehend aus faserarmierten Zementplatten-Elementen. Die horizontalen \n\nBrüstungsfelder und vertikalen Pilaster sind über Eck dreidimensional gefügt \n\nund verleihen dem Bau dadurch eine gewünschte Schwere. Eine in der Tiefe \n\nvariierende Staffelung der horizontalen und vertikalen Felder verleiht der \n\nFassade Plastizität. Die Fensterbänke, der Stockwerkgurt über dem \n\nSockelgeschoss und der Dachrandabschluss bestehen aus vorfabrizierten \n\nKunststeinelementen. Die Holzmetallfenster verfügen über ein breiteres, \n\nfestverglastes Feld, flankiert von schmaleren Lüftungsflügeln. Aufgrund der \n\nDreiteiligkeit kann im Innern – trotz des durchgehenden Stützenrasters – relativ \n\nflexibel auf unterschiedliche Zimmergrössen reagiert werden. Strassenseitig \n\nsind in die Fensternischen im Erdgeschoss Kastenfenster eingeschrieben, \n\nwelche, als Schaukästen genutzt, über Dienstleistungen der Verwaltung \n\ninformieren. Ein aussenliegender, vertikaler textiler Sonnenschutz \n\ngewährleistet den sommerlichen Wärmeschutz und verleiht dem Bau trotz \n\nrationeller, stringenter Fassadengliederung eine gewisse Heiterkeit.\n\nIm Innern ist im Erdgeschoss einen Natursteinboden und in den öffentlichen \n\nErschliessungszonen und Sitzungszimmern ein gegossener, mineralischer \n\nBodenbelag, in den Büros ein Teppich- oder Holzboden vorgesehen. Die \n\nSchrankeinbauten, Türen und Simse sind in Naturholz, die Wandflächen mit \n\neinem Lehm- oder Kalkputz angedacht.\n\nMaterialisierung\n\nSchema Tragstruktur\n\nSchema Brandschutz & Fluchtwege\n\nInstallationraum Haustechnik\n\nAkustikdecke abgehängt\n\nWANDAUFBAU\n\nInstallationsebene 5 cm\n\nMehrschichtplatte 2.5 cm\n\nWärmedämmung 20 cm\n\nMehrschichtplatte 2.5 cm\n\nFassadenbahn\n\nDämmung 3 cm\n\nKonterlattung 6 cm\n\nLattung 4 cm\n\nFaser-Zementplatten armiert 1 cm\n\nBODENAUFBAU HBV-DECKE\n\nBodenbelag 2 cm\n\nEstrich mit Bodenheizung 8 cm\n\nTrittschalldämmung 4 cm\n\nBetonplatte 12 cm\n\nHolzrippen BSV 28 cm\n\nAbgehängte Decke 15 cm\n\nAkustikelemente abgehängt 4 cm\n\nDACHAUFBAU HBV-DECKE\n\nVegetation mit schweizer Ökotypen\n\nSubstrat 8-14 cm\n\nTrenn- und Schutzmappe\n\nDichtungsbahn\n\nWärmedämmung im Gefälle 30 cm\n\nDichtungsbahn\n\nBetonplatte 12 cm\n\nHolzrippen BSV 28 cm\n\nAkustikelemente abgehängt 4 cm\n\nRandunterzug längs Fassade 20x28 cm Querrippen (Abstand 80 cm)\n\nRandunterzug längs Korridor 26x36 cm\n\nBrandschutzvorhang \n\num Atrium\n\nHorizontaler Fluchtweg\n\nVertikaler Fluchtwege\n\nBetonkerne\n\nUnterzüge\n\nRippen\n\nHolzscheibe\n\nFassadenschnitt 1:50\n\nFassadenansicht\n\n\n\n40\n\nVisualisierung\n\nModellfoto\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen Itten+Brechbühl AG\n\nVisualisierung Marktstrasse\n\nSchema Konstruktion\n\n und auf den diversen Sitzmöglichkeiten unter den lichten Bäumen \n\noder im neuen Café innezuhalten und zu pausieren. Der von \n\nFassade zu Fassade reichende Belag und die öffentlichen \n\nNutzungen in allen angrenzenden Gebäuden unterstreichen den \n\nöffentlichen Charakter des Stadtplatzes. \n\nDer schöne Springbrunnen von Roman Signer und die einladende \n\nMöblierung finden auf dem Platz einen neuen Standort.\n\nEine multifunktionale Nutzung des Platzes zum Beispiel für kleine \n\nWeihnachtsmärkte, Apéros oder Veranstaltungen ist jederzeit \n\nmöglich.\n\nDer Klinkerbelag wird um die Laubbäume aufgebrochen und das \n\nOberflächenwasser kann so direkt den Bäumen zugeführt werden. \n\nDie punktuellen Öffnungen werden begrünt und sorgen so zusätzlich \n\nfür einen kühlenden Effekt an heissen Sommertagen. Dank einer  \n\ngrosszügigen Überdeckung über der Tiefgarage von 1.5m ist ein \n\ngesundes Wachstum der hochstämmigen Bäume gewährleistet.\n\nDie Zufahrt zur Tiefgarage sowie die Anlieferung befinden sich \n\nperipher an der Marktstrasse. Somit ist eine komplette Entflechtung \n\nvon MIV und Fussgängern gewährleistet. Zur Marktstrasse 4 wird \n\ndie bestehende Platanenreihe fortgeführt, es entsteht ein \n\nangenehmer Grünfilter zwischen den Bauten. Der Belag ist mittig \n\ndurchlässig, so dass die gedeckten Velo- und Motostellplätze \n\nbequem beidseitig erreichbar sind. Weitere Velostellplätze finden \n\nsich beim Stadthaus an der Hauptstrasse.\n\nKontrastierend zum urbanen Stadtplatz entsteht nördlich vom \n\nNeubau ein grosszügiger, üppiger und ökologisch wertvoller \n\nFreiraum mit hochstämmigen Laubbäumen, mehrstämmigen \n\nGehölzen, artenreichen Staudenflächen, sowie kiesig-ruderale \n\nBereiche mit Retentionsmulde. Das anfallende Regenwasser wird \n\ndem Prinzip der Schwammstadt folgend über die Schulter via  \n\nBodenpassagen in die üppigen Stauden- und Gehölzflächen\n\nHolz-Beton-Hybridweise mit einem effizienten Raster entwickelt  \n\nwurden, welche fassadenseitig auf dem Einsteinmauerwerk \n\naufgelagert ist. Auf einen ausnahmslosen direkten Lastabtrag wurde \n\ngeachtet, wodurch sowohl statisch und bauphysikalisch wie auch \n\nökologisch und ökonomisch ein grösstmöglicher Mehrwert \n\ngeschaffen wird. Die gewählte Tragstruktur mit seinen exakt \n\nplatzierten linear und punktuell tragenden Bauteilen ermöglicht ein \n\nflexibles Verfahren der Haustechnikinstallationen.\n\nDie Decken werden aus einer flächigen Holzbetonverbund-Decke \n\naus Brettsperrholz und einem Sekundärraster aus filigranen \n\nStahl-Beton-Verbundträgern gebildet, welche sich in die \n\nDeckenebene einbindet. Durch das gewählte Deckensystem können \n\ngrosse Spannweiten und grosszügige Raumstrukturen gewählt \n\nwerde, wobei auch auskragende Bereiche in der mittig  \n\nangeordneten Begegnungszone möglich sind.  \n\nDas geplante Tragwerk ist eine wirtschaftliche und holzbaugerechte \n\nKonstruktion, die die Verwendung von heimischen Holzarten \n\nverbunden mit einer regionalen Wertschöpfung ermöglicht. Da die \n\nHolzbauteile gut vor Witterung geschützt geplant sind und \n\nerdberührte Bauteile in Stahlbeton ausgeführt werden, wird eine \n\nlanglebige und dauerhafte Konstruktion erreicht. \n\nDer Abtrag der Horizontallasten aus Wind und Erdbeben erfolgt über \n\ndie Kerne aus Stahlbeton, welche als Fluchtweg und \n\nErschliessungszonen dienen. Die Einleitung der Horizontallasten in \n\ndie aussteifenden Kerne erfolgt über den Überbeton der \n\nHolz-Beton-Verbunddecken, sodass eine Scheibenwirkung der \n\nFlächen für die Aussteifung angenommen werden kann. \n\nDie Fundation wird aufgrund des gut tragfähigen Baugrundes mittels \n\neffizienter Flachgründung umgesetzt.  \n\nVisualisierung Hauptstrasse\n\nversickert. Auf der Nordseite des Neubaus werden grosszügige \n\nRetentionsmulden angelegt. Pflanzen für Extremstandorte wie z.B. \n\nPrachtscharte, Goldrute oder Iris finden sich hier. Grosskronige  \n\nZukunftsbäume wie Blumenesche, Spitzahorn, Erlen, Linden, \n\nSchnurbaum oder Traubeneiche bieten angenehmen Aufenthalt an \n\nsommerlichen Hitzetagen und sorgen grundsätzlich für ein \n\nausgeglicheneres Mikroklima. Auch die teilweise begrünten \n\nDachflächen können als Retentionsflächen aktiviert und mit \n\nentsprechenden Speichermatten ausgestattet werden. Die \n\ngrosszügig, mit wertvollen Stauden, Klein- und mehrstämmigen \n\nGehölzen geplanten Grünflächen erhöhen die Artenvielfalt im dicht \n\nbebauten Raum markant. Auch bieten die vielfältigen \n\nVegetationsflächen Lebensraum für eine Vielzahl von Kleintieren, \n\nVögeln und Insekten im Stadtgebiet.\n\nTRAGWERKSKONZEPT\n\nDas Projektkonzept besteht aus einem Umbau/Erweiterung eines \n\nbestehenden Gebäudes und der Erstellung eines Neubaus. \n\nFür das bestehende Gebäude wird in den oberirdischen \n\nGeschossen eine Änderung der Raumaufteilung angestrebt, \n\nwährend unterirdisch ein Teil der Bodenplatte abgesenkt wird. Durch \n\ndie Bodenplattenabsenkung ist die ebene Verbindung zwischen \n\ndem Bestandsbau und dem Neubau möglich. \n\nDie Bodenplattenabsenkung erfolgt auf klassische Art und Weise. \n\nBedeutet, dass die Lasten aus dem Bestand mittels Abeselungen \n\nprovisorisch umgelastet werden. Es werden ab der Oberkante der \n\nBodenplatte um die tragenden Innenstützen und beidseitig entlang \n\nder Aussenwände provisorische Mikropfähle angeordnet, die im \n\n tragfähigen Untergrund eingebunden werden. Im Bereich des \n\nErdgeschosses werden diese durch provisorische Stahljoche \n\nmiteinander verbunden. Durch das Abgraben, Freilegen und \n\nAbbrechen der Fundamentsohlen der Aussenwände und \n\nInnenstützen erfolgt eine Lastverteilung von der alten bestehenden \n\nFundation auf die provisorischen Stahljoche / Mikropfähle. Nach \n\nErstellung der neuen Bodenplatte und Ergänzenden Aussenwände \n\nresp. Verlängerung der best. Innenstützen können die \n\nprovisorischen Stahljoche + Mikropfähle wieder abgebrochen \n\nwerden.\n\nNach Erstellung der unterirdischen Erweiterung des \n\nBestandsgebäudes kann der Neubau errichtet werden. Dazu wurde \n\nein Hybridtragwerk aus Holz, Beton und Einsteinmauerwerk für den \n\noberirdischen Teil entworfen, während alle tragenden Bauteile des \n\nUntergeschosses aus Stahlbeton konzipiert sind. \n\nDie oberirdische Tragstruktur wurde in ihren Erschliessungszonen \n\naus Stahlbeton gewählt, während die restlichen Flächen in einer\n\nUMGANG MIT DEM BESTAND\n\nDer geschützte Bestand der Gebäude Hauptstrasse 62 und 58 wird \n\ngeachtet und durch städtebauliche Massnahmen gestärkt, das \n\nbetrifft die städtebauliche Präsenz im Stadtbild und die Überführung \n\nin eine neue, verträgliche Nutzung, die Anpassungen besonders in \n\nden nicht geschützten Bereichen bedeutet. Die bedeutende \n\nBausubstanz wird gewahrt und nur im rückwärtigen Bereich zum \n\nPlatz angepasst. Gezielte Massnahmen wie der Einzug einer neuen \n\nBodenebene im Kino und eines neuen, behindertengerechten und \n\nbrandschutztechnisch notwendigen Erschliessungskerns bilden den \n\nKern der Massnahmen. Die denkmalpflegerisch unbedeutende \n\nRaumaufteilung, besonders im rückwärtigen Bereich des \n\nStadthauses wird entfernt, wobei die historische Struktur und \n\nAusstattung im Vorderhaus trotz deren geringem Denkmalwert wo \n\nmöglich erhalten bleibt. Dabei wird aber versucht, bei der \n\nUnterfangung des Untergeschosses, die Bestandsdecken soweit \n\nwie möglich zu erhalten.\n\nDas Gebäude Marktgasse 4/4a wird nicht tangiert und durch den \n\naufgewerteten Grünraum gestärkt.\n\nBestand\n\nNeu\n\nAbbruch Schnitt B-B\n\nMassivbau\n\nHolzbau\n\nArchitektur\n\nItten + Brechbühl AG\n\nBaumanagement\n\nItten + Brechbühl AG\n\nLandschaftsarchitektur\n\nparbat landschaftsarchitektur gmbh \n\nTragwerksplanung\n\nZPF Structure AG\n\nElektroplanung\n\nIBG Engineering AG\n\nGebäudetechnikplanung\n\nVadea AG\n\nBauphysik\n\nKuster+Partner\n\n\n\n41\n\nSeit der Zwischenpräsentation wurde das Projekt präzise \nweiterentwickelt und ein windmühleartiger Gebäudetyp ent-\nwickelt. Die Dimension der vorgerückten Gebäude昀氀ügel ori-\nentiert sich an der Massstäblichkeit der umliegenden Bau-\nten, was im Modell stimmig wirkt.\nAn der Idee, einen grosszügigen Platz zur Hauptstrasse \nauszubilden, wurde festgehalten, entsprechend wurde der \nNeubau dazu orthogonal ausgerichtet, mit der Konsequenz, \ndass dies an der Marktgasse zu einer ortsbaulich eigen-\nwilligen Situation führt. Zudem kann der grosse Platz nur \nentstehen, weil das Konzept den kleinen Park mit dem Si-\ngnerbrunnen eliminiert und den Neubau dicht an den west-\nlich angrenzenden Bau aufrückt, wodurch dieser etwas in \nBedrängnis gerät. Die Verfasser schlagen vor, den Brunnen \nzu verschieben und als neue Attraktion auf dem Platz zu \ninszenieren. Der Neubau respektiert städtebaulich die Prä-\nsenz der geschützten Gebäude wie dem ehemaligen Kino \nund dem Stadthaus entlang der Hauptstrasse und ermög-\nlicht dennoch eine klare Adressierung zum Haupteingang \nund zum neuen Café. Allerdings ist der Haupteingang des \nneuen Verwaltungsbaus seitlich hinter dem vorspringenden \nGebäude昀氀ügel versteckt, was wenig intuitiv ist.\nDie Gestaltung des Freiraums für das neue Verwaltungsge-\nbäude Kreuzlingen demonstriert eine vorbildliche nachhal-\ntige und umweltbewusste Planung, die Aspekte wie Retenti-\non, Mikroklima, artenreiche Bep昀氀anzung und nachhaltige \nBeläge berücksichtigt. Der neu entstandene Stadtplatz von \nKreuzlingen ö昀昀net sich zwischen dem ehemaligen Kino und \ndem Stadthaus und wird durch einen warmen, in Beige- und \nGrautönen gehaltenen Klingerbelag charakterisiert, der zum \nVerweilen einlädt. Dieser einzigartige Belag hebt den Platz \nhervor und unterstützt die ö昀昀entliche Nutzung durch Sitzge-\nlegenheiten und das neue Café. Der Brunnen von Roman \nSigner und die einladende Möblierung tragen zur Attraktivi-\ntät des Platzes bei und ermöglichen eine vielfältige Nutzung \nfür Veranstaltungen wie Weihnachtsmärkte oder Apéros. Die \nFokussierung des Freiraums auf den Platz scheint zulasten \ndi昀昀erenzierter Freiräume zu gehen. Die anderen Seiten des \nNeubaus weisen deutlich weniger qualitätvolles Abstands-\ngrün auf, welches den Ausdruck von Rückseiten hat. \nFür die äussere Materialisierung sehen die Verfasser ein \nverputztes Einsteinmauerwerk vor, das in der Vertikalen in \neinen Sockelbereich, einen Hauptteil und ein Dachgeschoss \ngegliedert ist. Dies verhilft dem Baukörper sich im Kontext \neinzubinden, während ansonsten eine etwas feinere und \nweniger hart wirkende Ausformulierung vermisst wird. Der \nBau strahlt nicht per se eine ö昀昀entliche Nutzung aus, son-\ndern erinnert eher an einen Bankenbau oder Firmensitz.\nDie vorgeschlagene Hybridbauweise ist insbesondere im \nAtrium erlebbar und trägt zu einer angenehmen Atmosphäre \nbei, wobei das Motiv des Maschendrahtgeländers im Kon-\ntext eines Verwaltungsbaus zu diskutieren gab. Der zentra-\nle Lichthof bildet das Herzstück des Neubaus. Gleichzeitig \nwirkt die Organisation und Anordnung der Büroräumlich-\n\nkeiten um das Atrium teilweise umständlich und führt stel-\nlenweise zu einer Verdoppelung der Korridor昀氀ächen, was \nine昀케zient ist. Der Neubau wird über die Tiefgarage mit dem \nbestehenden Stadthaus verbunden, was betrieblich zwar \nideal ist, hinsichtlich Kosten-Nutzenverhältnis jedoch noch-\nmals überprüft werden müsste, insbesondere die Absen-\nkung des Untergeschossniveaus ist baulich anspruchsvoll \nund aufwändig. Dass das Kino Bodan zukünftig die Bibli-\nothek beherbergen soll, wird sehr begrüsst und kann auch \naus denkmalp昀氀egerischer Sicht unterstützt werden. \nFür die Erweiterung schlägt das Verfasserteam vor den \nBaukörper um einen Flügel zu erweitern. Im Modell wirkt \nder Endzustand stimmiger, weil während der ersten Etap-\npe vorerst eine etwas zu lange Gebäudefront entsteht. Den \nUmständen und Beeinträchtigungen während der Bauzeit \nder zweiten Etappe wird mit Besorgnis entgegen geschaut. \nBeides würde dafür sprechen, dass man bereits jetzt den \nEndausbau realisiert, was aber mit den Vorstellungen zu \nden geplanten Investitionen nicht übereinstimmt.\nDie prognostizierten Erstellungskosten liegen eher im un-\nteren Bereich, was vermutlich der spartanischen Fassaden-\nmaterialisierung geschuldet ist, denn hinsichtlich Flächenef-\n昀椀zient schneidet das Projekt unterdurchschnittlich ab.\nInsgesamt wird die sorgfältige Entwicklung und Überarbei-\ntung sehr geschätzt und regte zu spannenden Diskussi-\nonen an. Unter anderem zeigt das Projekt sehr augenfällig, \nwas der Preis eines grossen Platzes an der Hauptstrasse \nist und welchen Mehrwert ein so grosser Vorbereich über-\nhaupt bieten würde. Der architektonische Ausdruck müsste \nweiterentwickelt werden und eine spezi昀椀schere Gestaltung \nannehmen. Gleichzeitig haben die Grundrisse im Neubau \nnoch betriebliches Optimierungspotential.\n\n\n\n42\n\nSituationsplan Erdgeschoss\n\nVisualisierung Schalterhalle\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen Itten+Brechbühl AG\n\nVisualisierung Wartebereich\n\nSchema Bestand/Abbruch/Neu\n\nHAUSTECHNIK\n\nAllgemeine Vorgaben\n\nDas Gebäude ist so konzipiert, dass es ein Maximum an Komfort \n\nbietet, indem modernste und zugleich minimalistische Technik \n\nverwendet wird. Hierbei steht nicht nur die moderne Ausstattung im \n\nFokus, sondern auch deren effizienter Einsatz. Die Wahl einfacher \n\nSysteme dient nicht nur der Bedienbarkeit, sondern auch der \n\nLanglebigkeit, was die Nachhaltigkeit des gesamten Gebäudes \n\nerhöht. Hinzukommt die massive Bauweise, die einen deutlichen \n\nVorteil in Bezug auf den Energiebedarf mit sich bringt: Sie reduziert \n\ndiesen spürbar und spart so wertvolle Primärenergie. In der  \n\nVorprojektphase soll zudem eine Gebäudesimulation aufzeigen wie \n\nniedrig der mögliche Energiebedarf sowie Lüftungsbedarf sein kann, \n\ndamit ein an die Nutzung optimales Gebäudekonzept eingesetzt \n\nwird.\n\nHeizung\n\nIm Bereich der Heizung setzen wir auf eine Erdsonden- \n\nWärmepumpe, die sich durch ihre Energieeffizienz auszeichnet. \n\nDiese dient als primäres Heizsystem und gewährleistet eine \n\nkonstante Wärmezufuhr. Zusätzlich zur Erdsonden-Wärmepumpe \n\nnutzen wir eine Hubwärmepumpe für die \n\nTrinkwarmwasserbereitung. Diese stellt sicher, dass das \n\nTrinkwasser stets eine Temperatur von 65°C erreicht, um allen \n\ngesetzlichen und hygienischen Anforderungen gerecht zu werden. \n\nDurch den Einsatz der Wärmepumpe ist auch eine Kühlung der \n\nRäume möglich. Zur Abgabe der Energie sollen Deckensegel \n\neingesetzt werden, welche für die Wärme- und Kälteabgabe \n\ngeeignet sind. Im Hinblick auf die Nachhaltigkeit ist dieses System \n\nideal.\n\nLüftung\n\nDie Lüftung des Gebäudes wird durch zwei zentral gesteuerte \n\nLüftungsanlagen gewährleistet. Im Untergeschoss sind die Anlagen \n\ninstalliert. Es ist eine Anlage für die Technik/Allgemein Räume \n\nvorgesehen und eine Anlage für die Verwaltung. Die Luft wird mit \n\nÜberströmelementen in und aus den, an den Hauptkorridor \n\nangelegten, Räumlichkeiten geführt. In den Bereich des Korridors \n\nwird aktiv Zuluft und Abluft geführt. Dadurch entfallen Luftleitungen \n\nin den Korridoren grösstenteils. \n\nSanitär\n\nIn puncto Sanitäranlagen legen wir grossen Wert auf Effizienz und \n\nSicherheit. Durch die räumliche Trennung von Trinkwarm- und \n\nKaltwasserzentralen vermeiden wir eine ungewollte Erwärmung des \n\nKaltwassers. Weitgehendst soll auf Trinkwarmwasser verzichtet \n\nwerden und nur da wo wirklich nötig eingebaut werden. Ein \n\nausgeklügeltes Zirkulationssystem sorgt dafür, dass stets eine \n\nkonstante Wasserzufuhr gegeben ist und Wasserstagnation in den \n\nLeitungen vermieden wird. Für Wartungsarbeiten sind die Schächte \n\nfür Kalt- und Warmwasser getrennt voneinander angeordnet, was \n\nden Prozess vereinfacht. Ein besonderes Augenmerk liegt zudem \n\nauf der Trinkwasserhygiene, die durch das durchdachte Design und \n\ndie professionelle Ausführung des Systems sichergestellt wird.\n\nBAUPHYSIK\n\nAuf die energetischen Belange wurde im Rahmen der baulichen \n\nGegebenheiten bereits beim Entwurf grosser Wert gelegt. Durch die \n\nkompakte Form des Gebäudes wird eine optimale Gebäudehüllzahl \n\num 1.2 erreicht und in Kombination mit leistungsstarken \n\nDämmmassnahmen (U-Werte opake Gebäudehülle ≤= 0.12 W/m²K) \n\n1. Obergeschoss Hauptstrasse 62\n\n2. Obergeschoss Hauptstrasse 62\n\nUntergeschoss Hauptstrasse 62\n\nErdgeschoss Hauptstrasse 62\n\n1. Obergeschoss Hauptstrasse 58\n\n2. Obergeschoss Hauptstrasse 58\n\nUntergeschoss Hauptstrasse 58\n\nErdgeschoss Hauptstrasse 58\n\nVisualisierung Empfang\n\nder Heizwärmebedarf des Gebäudes in den Bereich der \n\nAnforderungen von Minergie-P gesenkt. Mit dem gewählten \n\nEinsteinmauerwerk ist eine langlebige Konstruktion vorgesehen und \n\ndie Wärmebrücken im Bereich der Gebäudehülle können reduziert \n\nwerden. Eine Dreifachverglasung (Uw-Wert Fenster ≤= 0.80 W/m²K) \n\nmit einem möglichst hohen Gesamtenergiedurchlassgrad g erlaubt \n\neine ausgezeichnete Energieeffizienz im winterlichen Wärmeschutz, \n\naber auch bei den solaren Wärmegewinnen. Unter Berücksichtigung \n\nder Anforderungen an den sommerlichen Wärmeschutz sind \n\naussenliegende Beschattungsanlagen vorgesehen. Mit dem \n\nEinsteinmauerwerk ist zudem eine hohe freiliegende Speichermasse \n\nvorhanden. \n\nBRANDSCHUTZ\n\nDas viergeschossige Gebäude mit zwei Untergeschossen wird mit \n\neiner max. Gebäudehöhe von ca. 16 Metern der Kategorie \n\n„Gebäude mittlerer Höhe“ zugeteilt. Das neue Verwaltungsgebäude \n\nwird über zwei notwendige Treppenhäuser nach Süden Richtung \n\nMarktgasse entfluchtet. Die dreigeschossige Halle führt dazu, dass \n\ndie unteren drei Ebenen als ein Brandabschnitt mit maximal \n\n3'600m2 Fläche ausgebildet werden. Das betrifft auch den \n\nVollausbau mit der möglichen Erweiterung. Die Fluchtweglängen \n\ninnerhalb der Nutzungseinheiten betragen max. 35m und führen \n\nüber höchstens einen angrenzenden Raum. Die Verwaltungs- \n\nnutzungen, das heisst die öffentlichen, halböffentlichen und internen \n\nBereiche werden als Nutzungseinheit zusammengefasst. Separate \n\nBrandabschnitte sind das 3. Obergeschoss, die beiden \n\nUntergeschoss und die Tiefgarage. Brandabschnittsbildende Wände \n\nin den Untergeschossen sind EI60, genauso wie jene der \n\nObergeschosse. Das Treppenhaus wird in REI60-RF1 erstellt. \n\nMATERIALISIERUNG\n\nDie Konstruktionsweise und die Materialität werden aus dem \n\nvorhandenen Kontext hergeleitet. An der Hauptstrasse, \n\ninsbesondere unter den Gründerzeitbauten dominieren Putzbauten \n\nmit Fenstergewändern und Fensterläden. Daher wird auch der \n\nNeubau als verputzter Baukörper erstellt, um sich sowohl zur \n\nHauptstrasse als auch zur Marktgasse jeweils harmonisch zwischen \n\ndie geschützten Bauten einzufügen. Als modernes, nachhaltiges \n\nGebäude sehen wir die Konstruktionsweise für diese Materialität als \n\nEinsteinmauerwerk mit tiefliegenden Holz-Metall-Fenstern. Die \n\nAussenwand ist in den Obergeschossen mit, in warmem grau \n\neingefärbtem Wormserputz, versehen. Der Wormserputz ist ein \n\nSpritzputz, der früher mit einem Handspritzgerät, dem sogenannten \n\nWormser auf den Untergrund gespritzt wurde, heute aber mit \n\nSpritzputzgeräten maschinell aufgetragen wird. Durch das \n\nAufspritzen eines feinkörnigen (Korngrößen zwischen 1,5 bis 4 mm) \n\nund dünnflüssigen Putzmörtels entsteht eine homogene, aber \n\nkörnige Oberflächenstruktur. Das oberste Geschoss ist mit \n\nbetonfarbenem Glattputz versehen, der Sockel wird in Sichtbeton in \n\nzweischaliger Bauweise erstellt, um eine dreiteilige \n\nFassadenstruktur analog der benachbarten Gebäuden zu erhalten.\n\nZwischen Haupteingang und Anlieferungsrampe werden die \n\ngeschlossenen Fassadenflächen naturnah begrünt.\n\nInnerhalb der Aussenwände aus Einsteinmauerwerk wird das \n\nGebäude als Holz-Hybrid-Konstruktion mit deckenbündigen, \n\nausgegossenen Stahlträgern und Holzstützen erstellt, in \n\nKombination mit fugenlosen, gegossenen Zementböden, um die \n\nSpeichermasse auch im Innenraum zu maximieren. Die \n\nWandfüllungen sind mit verspachtelten Lehmbauplatten erstellt und \n\nsorgen für ein angenehmes Raumklima.\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen Itten+Brechbühl AG\n\n 414.56  414.64 Anlieferung \n\n Zufahrt Tiefgarage Interner Zugang\nvon aussen\n\n 416.00 \n\n416.90 \n\nPP Velos / Motos\n\n430.56 \n\nSüdfassade 1:2000 2 4\n\nGrundriss Erdgeschoss 1:2000 2 4\n\nhochstämmige\n\nZukunftsbäume\n\nSigner Wasserspiel\n\nCafe\n\nKlinkerbelag mit\n\n Versickerungsöffnungen\n\nartenreiche Staudenfläche\n\nhochstämmige\n\nZukunftsbäume\n\nRetensionsmulde\n\nSteinfindlinge\n\nAsthaufen\n\nSträucher\n\nBibliothek / Ludothek\n\nEingang Bauamt\n\nVelos ungedeckt\n\n Eingang Bibliothek\n\n WC IV\n 3\n\n allgemeine Wartezone\n 35\n\n Sekretariat\n 12\n\n Schalter\n 8\n\n Integration und Familie\n 30\n\n Sitzung mittel\n 15\n\n BV Bausekretariat 24\n\n BV Bausekretariat 28\n\n BV\n Planeins. 11\n\n BV TS\n 10\n\n Leitung Liegenschaften\n und Verwalter\n 30\n\n417.54416.14\n\n Entsorgung\n 33\n\n Sitzungszimmer sehr gross\n 51\n\n Telefon-\n zentrale\n 13\n\n Hauswart\n 20\n\n Sitzungszimmer gross\n 39\n\n Empfang\n 31\n\n Sanitäts- \n und Stillzi.\n 8\n\n VM\n draussen\n 15\n\n Teek.\n 7\n\n Postbox\n 12\n\n WC D\n 9\n\n WC H\n 11\n\n Lager Empfang\n 33\n\n UV/UKV\n 6\n\n415.17\n\n415.09\n\n Sitzungszimmer gross\n 39\n\n Material\n 9\n\n Wartezone\n 6\n\n BV\n Bauakten 12\n\n BV\n Wartezone 10\n\n G&L\n Wartezone\n 7\n\n Zufahrt Tiefgarage\n\n416.00\n\n414.64\n\nInterner Zugang\nvon aussen\n\n überdachte\n Anlieferung LKW\n\n414.64\n\n1.20x2.30\n\n414.56\n\n416.00\n\n414.64\n\n Stadtmodell\n\n Windfang\n\n Windfang\n\nHaupteingang\n\n Bibliothek\n 294\n\n Lager \n 10\n\n WC D/IV\n 3.5\n\n WC H\n 3.5\n\n415.75\n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n\n Café\n 180\n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE\n\nA\nA\n\nD\nD\n\n WC\n 5\n\nB\n\nE\n\n416.00\n\nEingang Café\n\nEingang Café\n\n Eingang Vereinslokal\n\nGrundriss Zwischengeschoss\n\n415.75\n\nBibliothek / Ludothek\n\n\n\n43\n\nGrundriss 2. Obergeschoss\n\nGrundriss 1. Obergeschoss\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen Itten+Brechbühl AG\n\n Steuern Frontoffice\n 44\n\n Teeküche\n 7\n\n WC IV\n 3\n\n Sizi mittel\n 26\n\n BV Sachb. Stadtplanung\n 27\n\n Leitung Stadtplanung 23\n\n BV Sachb. Hochbau 28\n\n BV Leitung Bauverwaltung\n 25\n\n BV Bausekretär 20\n\n Sitzung klein / Jurist\n 16\n\n Abteilungsleitung\n Gesellschaft\n 19\n\n Stadtrat\n 19\n\n Kultur und Praktikant\n 25\n\n Sport und Betriebe\n 37\n\n419.17 420.87\n\n Steuern\n Backoffice\n 26\n\n Steuern\n Backoffice\n 26\n\n Steuern\n Backoffice\n 26\n\n Ressortleitung\n Einwohneramt\n 26\n\n Einwohneramt\n Sachbearbeitung\n 44\n\n Leitung\n Steueramt\n 26\n\n EW TS\n 13\n\n EW DS\n 6\n\n Archiv\n Steuern\n 12\n\n Steuern\n DS\n 6\n\n Steuern\n DS\n 6\n\n Archiv EW\n 13\n\n Servicezone\n 17\n\n Sizi klein offen\n 9\n\n WC D\n 9\n\n WC H\n 11\n\n UV/UKV\n 8\n\n Wartezone EW\n 13\n\n Wartezone Steuer\n 13\n\n Bestattung TS\n 13\n\n Wartezone\n Bestattung\n 13\n\n Bestattungsamt\n 26\n\n Kantonale \n Steuerbeamte\n 26\n\n Kantonale \n Steuerbeamte\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Material\n 8\n\n Putzraum\n 5\n\n Material\n 4\n\n420.08\n\n1.20x2.30\n\n420.08\n\n423.88\n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE\n\nA\nA\n\nD\nD\n\n Vereinslokal\n 70\n\nB\n\nE\n\n Reserve\n 36\n\n WC IV\n 3\n\n WC D\n 9\n\n WC H\n 11\n\n Sizi mittel\n 26\n\n Stadtpräsident\n 26\n\n Stadtmarketing\n 26\n\n BV Stadtrat 21\n BV Umwelt/Energie 28\n\n BV Leitung Tiefbau 23\n\n BV Sachbearb. Tiefbau\n 27\n\n Sizi offen 10  BV GIS-Arbeitsplatz 14\n\n BV Plotterraum\n 21\n\n422.50 424.84\n\n Ressortleitung OD\n 26\n\n Abteilungsleitung S&H\n 26\n\n Sekretariat / SB\n 12\n\n Sekretariat OD\n 32\n\n Energie\n DS\n 9\n\n Dienste Kanzlei\n 44\n\n Ressortleitung\n Kanzlei\n 26\n\n Kanzlei\n Stadtschreiber\n 26\n\n S&H DS\n 6\n\n S&H TS\n 6\n\n SK TS\n 6\n\n Energie\n TS\n 6\n\n Servicezone\n 17\n\n Sizi klein offen\n 9\n\n Teeküche\n 7\n\n UV/UKV\n 8\n\n Assistenz\n 13\n\n Projektk.\n 13\n\n Wartezone\n Stadtpräsidium\n 13\n\n Wartezone\n OD\n 10\n\n Wartezone SK\n 13\n\n Wartezone \nEnergie\n 10\n\n Feuerwehr/Zivilschutz\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 39\n\n Sizi klein\n 13\n\n S&H DS\n 6\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Material\n 8\n\n Putzraum\n 5\n\n Reserve\n 52\n\n Reserve\n 34\n\n Putzraum\n 4\n\n423.48\n\n423.48\n\n Schalter Reserve\n\n426.75\n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE\n\nA\nA\n\nD\nD\n\n Vereinslokal\n 66\n\nB\n\nE\n\n430.56 \n\n426.90\n\n424.56\n\n 416.00 416.14\n\n Langfristige Reserve Verwaltung\n\n PP Velos / Motos 414.56 \n\n430.56 \n Langfristige Reserve Verwaltung\n\n414.64 \n\nGrundriss 1. Obergeschoss 1:2000 2 4 Grundriss 2. Obergeschoss 1:2000 2 4\n\nNordfassade 1:2000 2 4Westfassade 1:2000 2 4\n\nVereinslokal Vereinslokal\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen Itten+Brechbühl AG\n\n Steuern Frontoffice\n 44\n\n Teeküche\n 7\n\n WC IV\n 3\n\n Sizi mittel\n 26\n\n BV Sachb. Stadtplanung\n 27\n\n Leitung Stadtplanung 23\n\n BV Sachb. Hochbau 28\n\n BV Leitung Bauverwaltung\n 25\n\n BV Bausekretär 20\n\n Sitzung klein / Jurist\n 16\n\n Abteilungsleitung\n Gesellschaft\n 19\n\n Stadtrat\n 19\n\n Kultur und Praktikant\n 25\n\n Sport und Betriebe\n 37\n\n419.17 420.87\n\n Steuern\n Backoffice\n 26\n\n Steuern\n Backoffice\n 26\n\n Steuern\n Backoffice\n 26\n\n Ressortleitung\n Einwohneramt\n 26\n\n Einwohneramt\n Sachbearbeitung\n 44\n\n Leitung\n Steueramt\n 26\n\n EW TS\n 13\n\n EW DS\n 6\n\n Archiv\n Steuern\n 12\n\n Steuern\n DS\n 6\n\n Steuern\n DS\n 6\n\n Archiv EW\n 13\n\n Servicezone\n 17\n\n Sizi klein offen\n 9\n\n WC D\n 9\n\n WC H\n 11\n\n UV/UKV\n 8\n\n Wartezone EW\n 13\n\n Wartezone Steuer\n 13\n\n Bestattung TS\n 13\n\n Wartezone\n Bestattung\n 13\n\n Bestattungsamt\n 26\n\n Kantonale \n Steuerbeamte\n 26\n\n Kantonale \n Steuerbeamte\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Material\n 8\n\n Putzraum\n 5\n\n Material\n 4\n\n420.08\n\n1.20x2.30\n\n420.08\n\n423.88\n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE\n\nA\nA\n\nD\nD\n\n Vereinslokal\n 70\n\nB\n\nE\n\n Reserve\n 36\n\n WC IV\n 3\n\n WC D\n 9\n\n WC H\n 11\n\n Sizi mittel\n 26\n\n Stadtpräsident\n 26\n\n Stadtmarketing\n 26\n\n BV Stadtrat 21\n BV Umwelt/Energie 28\n\n BV Leitung Tiefbau 23\n\n BV Sachbearb. Tiefbau\n 27\n\n Sizi offen 10  BV GIS-Arbeitsplatz 14\n\n BV Plotterraum\n 21\n\n422.50 424.84\n\n Ressortleitung OD\n 26\n\n Abteilungsleitung S&H\n 26\n\n Sekretariat / SB\n 12\n\n Sekretariat OD\n 32\n\n Energie\n DS\n 9\n\n Dienste Kanzlei\n 44\n\n Ressortleitung\n Kanzlei\n 26\n\n Kanzlei\n Stadtschreiber\n 26\n\n S&H DS\n 6\n\n S&H TS\n 6\n\n SK TS\n 6\n\n Energie\n TS\n 6\n\n Servicezone\n 17\n\n Sizi klein offen\n 9\n\n Teeküche\n 7\n\n UV/UKV\n 8\n\n Assistenz\n 13\n\n Projektk.\n 13\n\n Wartezone\n Stadtpräsidium\n 13\n\n Wartezone\n OD\n 10\n\n Wartezone SK\n 13\n\n Wartezone \nEnergie\n 10\n\n Feuerwehr/Zivilschutz\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 39\n\n Sizi klein\n 13\n\n S&H DS\n 6\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Material\n 8\n\n Putzraum\n 5\n\n Reserve\n 52\n\n Reserve\n 34\n\n Putzraum\n 4\n\n423.48\n\n423.48\n\n Schalter Reserve\n\n426.75\n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE\n\nA\nA\n\nD\nD\n\n Vereinslokal\n 66\n\nB\n\nE\n\n430.56 \n\n426.90\n\n424.56\n\n 416.00 416.14\n\n Langfristige Reserve Verwaltung\n\n PP Velos / Motos 414.56 \n\n430.56 \n Langfristige Reserve Verwaltung\n\n414.64 \n\nGrundriss 1. Obergeschoss 1:2000 2 4 Grundriss 2. Obergeschoss 1:2000 2 4\n\nNordfassade 1:2000 2 4Westfassade 1:2000 2 4\n\nVereinslokal Vereinslokal\n\n\n\n44\n\nGrundriss 2.Untergeschoss\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen Itten+Brechbühl AG\n\n Reserve\n 36\n\n WC IV\n 3\n\n WC D\n 9\n\n WC H\n 11\n\n Sizi mittel\n 26\n\n Stadtpräsident\n 26\n\n Stadtmarketing\n 26\n\n BV Stadtrat 21\n BV Umwelt/Energie 28\n\n BV Leitung Tiefbau 23\n\n BV Sachbearb. Tiefbau\n 27\n\n Sizi offen 10  BV GIS-Arbeitsplatz 14\n\n BV Plotterraum\n 21\n\n422.50 424.84\n\n Ressortleitung OD\n 26\n\n Abteilungsleitung S&H\n 26\n\n Sekretariat / SB\n 12\n\n Sekretariat OD\n 32\n\n Energie\n DS\n 9\n\n Dienste Kanzlei\n 44\n\n Ressortleitung\n Kanzlei\n 26\n\n Kanzlei\n Stadtschreiber\n 26\n\n S&H DS\n 6\n\n S&H TS\n 6\n\n SK TS\n 6\n\n Energie\n TS\n 6\n\n Servicezone\n 17\n\n Sizi klein offen\n 9\n\n Teeküche\n 7\n\n UV/UKV\n 8\n\n Assistenz\n 13\n\n Projektk.\n 13\n\n Wartezone\n Stadtpräsidium\n 13\n\n Wartezone\n OD\n 10\n\n Wartezone SK\n 13\n\n Wartezone \nEnergie\n 10\n\n Feuerwehr/Zivilschutz\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 39\n\n Sizi klein\n 13\n\n S&H DS\n 6\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Material\n 8\n\n Putzraum\n 5\n\n Reserve\n 52\n\n Reserve\n 34\n\n Putzraum\n 4\n\n423.48\n\n423.48\n\n Schalter Reserve\n\n426.75\n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE\n\nA\nA\n\nD\nD\n\n Vereinslokal\n 66\n\nB\n\nE\n\n Teeküche\n 7\n\n WC IV\n 3\n\n WC D\n 9\n\n WC H\n 11\n\n Schulungsraum\n 25\n\n Pausenraum kalt\n 52\n\n Personaldienst\n 26\n\n Assistenz Lohnbuchhaltung\n 25\n\n Empfang IT\n 39\n\n Leitung Rechnungswesen\n 25\n\n Archiv Rechnungswesen\n 12\n\n Pausenraum warm\n 54\n\n Lounge\n 27\n\n Abteilungsleitung\n Finanzen\n 27\n\n Rechnungswesen Sachbearbeitung\n 35\n\n Leitung IT\n 27\n\n Sachbearbeiter IT\n 27\n\n Sachbearbeiter IT\n 26\n\n Servicezone\n 17\n\n Sizi klein offen\n 9\n\n UV/UKV\n 8\n\n Material\n 8\n\n Sizi mittel\n 16\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 27\n\n Putzraum\n 5\n\n426.88\n\n426.88\n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE\n\nA\nA\n\nD\nD\n\nB\n\nE\n\n420.08 \n\n423.48 \n\n426.88 \n\n414.64 \n\n Sitzungszimmer gross\n\n Büros\n\n Büros\n\n Büros\n\n Tiefgarage 411.24 \n\n Rampe 18%\n\nSchnitt D\n\n430.56 \n Langfristige Reserve Verwaltung\n\n414.56 \n\n Tiefgarage\n\n 416.14  416.14\n\nEingang Bauverwaltung\n\n Reinigungsgeräte  Technik  Nasszelle  Technik\n\n Rampe Tiefgarage\n\n Sitzungszimmer gross\n\n Büro\n\n Büro\n\n Büro Archiv\n\n Büro\n\n Büro\n\n Büro\n\n TS\n\n DS\n\n Windfang\n\n Sonnensegel\n\n Archiv (Compactusanlage)\n\n430.56 \n\n416.90\n\n414.56\n\nSchnitt E\n\n416.00 \n\n420.08 \n\n423.48 \n\n426.88 \n\n Foyer\n\n416.00 \n\n420.08 \n\n423.48 \n\n426.88 \n\n414.64 \n\n411.58 \n\n Büro\n\n Büro\n\n Büro\n\n Rampe Tiefgarage\n\n Technik  Technik\n\n Empfang\n\n Büro\n\n Büro\n\n Büro UV/UKV\n\n UV/UKV\n\n UV/UKV\n\n Wartebereich\n\n Wartebereich\n\n Sitzung \n\n408.52  Archiv\n\n414.54\n\n411.58 \n\n 416.14 \n\n417.54\n\n 419.17 \n\n420.87\n\n 422.50 \n\n424.84\n\n425.74 \n\n BV TS\n\n Leitung Stadtplanung \n\n BV Leitung Tiefbau \n\n Reserve\n\n 416.00 \n\nSchnitt B\n\n416.00 \n\n420.08 \n\n423.48 \n\n426.88 \n\n411.58 \n\n430.56 \n\n WC\n\n WC\n\n WC\n\n WC\n\n Wartebereich\n\n Wartebereich\n\n Wartebereich  Empfang\n\n TS\n\n Büro\n\n Büro\n\n Büro\n\n Tiefgarage  Technik  Technik  Elektro\n\n414.56 \n\n Archiv (Compactusanlage) 408.52 \n\nSchnitt C\n\n Sonnensegel Langfristige Reserve Verwaltung\n\n0 2 4\n\nSchnitt D - D 1:2000 2 4\n\nSchnitt C - C 1:2000 2 4\n\nSchnitt B - B 1:2000 2 4\n\nSchnitt E - E 1:2000 2 4\n\nGrundriss 3. Obergeschoss 1:200\n\nGrundriss 3. Obergeschoss\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen Itten+Brechbühl AG\n\n Archiv (Compactus)\n 203\n\n Archiv Reserve BV\n 51\n\n408.52\n\n1.20x2.30\n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE E\n\nA\nA\n\nD\nD\n\n Hauswart Werkstatt 25\n Hauswart Zentrale 31\n\n IT-Lager 24\n\n Hauswart WM\n 9\n\n414.54\n\n411.58\n\n IT Serverraum\n 40\n\n Technik Sanitär warm\n 37\n\n Garderobe\n Reinigungspersonal\n 22\n\n Archivar\n 16\n\n IT Notstr.\n 8\n\n IT Löschanl.\n 10\n\n Tresor\n 11\n\n Technik Heizung / Kälte\n 84\n\n Technik Lüftung\n 126\n\n Technik\n Sanitär kalt\n 22\n\n Technik Lüftung Garage\n 20\n\n Technik Elektro\n 34\n\n Lager Stadtkanzlei\n 13\n\n Lager Stadtmod.\n 20\n\n Reinigungsgeräte\n innen\n 18\n\n1 5 10 15 20 \n\n25 \n30 35 \n\n40 \n\n50 51 \n\n Nasszelle\n 4\n\n Nasszelle\n 4\n\n PW S&H\n\n PW BV PW BV PW BV\n\n PW S&H  PW IT\n\n PW Handw.  PW Handw.\n\n IT-Lager 24\n\n Garderobe BV\n 18\n\n Teeküche\n 13\n\n WC H\n 15\n\n WC D\n 16\n\n45 \n\n Ladezone\n\n411.58\n\n1.20x2.30\n\n411.24 411.58Rampe 4.25%\n\n Schleuse\n\n411.58\n\n S\nch\n\nle\nu\nse\n\n1.10x2.10\n\n Veloraum\n 22 PP\n\n Reinigungsgeräte\n aussen\n 12\n\n PP \n Moto \n\n PP \n Moto \n\n PP \n Moto \n\n PP \n Moto \n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE\n\nA\nA\n\nD\nD\n\nB\n\nE\n\n416.14 \n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n430.56 \n\n417.54 \n\n416.00 \n\n Büros\n\n Büros\n\n Büros\n\n416.00 \n\n420.08 \n\n423.48 \n\n426.88 \n\n430.56 \n\n411.58  Tiefgarage Lager Stadtmodell411.58 \n\n Cafe \n\nSchnitt A\n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n\n Sitzungszimmer gross\n 39\n\n VM\n draussen\n 15\n\n Sitzungszimmer gross\n 39\n\n 6 PP \n Moto \n\n 31 Velos\n\nGrundriss 1. Untergeschoss 1:2000 2 4Grundriss 2. Untergeschoss 1:2000 2 4\n\nGrundriss Zwischengeschoss\n\nSchnitt A - A 1:2000 2 4Ostfassade 1:2000 2 4\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen Itten+Brechbühl AG\n\n Archiv (Compactus)\n 203\n\n Archiv Reserve BV\n 51\n\n408.52\n\n1.20x2.30\n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE E\n\nA\nA\n\nD\nD\n\n Hauswart Werkstatt 25\n Hauswart Zentrale 31\n\n IT-Lager 24\n\n Hauswart WM\n 9\n\n414.54\n\n411.58\n\n IT Serverraum\n 40\n\n Technik Sanitär warm\n 37\n\n Garderobe\n Reinigungspersonal\n 22\n\n Archivar\n 16\n\n IT Notstr.\n 8\n\n IT Löschanl.\n 10\n\n Tresor\n 11\n\n Technik Heizung / Kälte\n 84\n\n Technik Lüftung\n 126\n\n Technik\n Sanitär kalt\n 22\n\n Technik Lüftung Garage\n 20\n\n Technik Elektro\n 34\n\n Lager Stadtkanzlei\n 13\n\n Lager Stadtmod.\n 20\n\n Reinigungsgeräte\n innen\n 18\n\n1 5 10 15 20 \n\n25 \n30 35 \n\n40 \n\n50 51 \n\n Nasszelle\n 4\n\n Nasszelle\n 4\n\n PW S&H\n\n PW BV PW BV PW BV\n\n PW S&H  PW IT\n\n PW Handw.  PW Handw.\n\n IT-Lager 24\n\n Garderobe BV\n 18\n\n Teeküche\n 13\n\n WC H\n 15\n\n WC D\n 16\n\n45 \n\n Ladezone\n\n411.58\n\n1.20x2.30\n\n411.24 411.58Rampe 4.25%\n\n Schleuse\n\n411.58\n\n S\nch\n\nle\nu\nse\n\n1.10x2.10\n\n Veloraum\n 22 PP\n\n Reinigungsgeräte\n aussen\n 12\n\n PP \n Moto \n\n PP \n Moto \n\n PP \n Moto \n\n PP \n Moto \n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE\n\nA\nA\n\nD\nD\n\nB\n\nE\n\n416.14 \n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n430.56 \n\n417.54 \n\n416.00 \n\n Büros\n\n Büros\n\n Büros\n\n416.00 \n\n420.08 \n\n423.48 \n\n426.88 \n\n430.56 \n\n411.58  Tiefgarage Lager Stadtmodell411.58 \n\n Cafe \n\nSchnitt A\n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n\n Sitzungszimmer gross\n 39\n\n VM\n draussen\n 15\n\n Sitzungszimmer gross\n 39\n\n 6 PP \n Moto \n\n 31 Velos\n\nGrundriss 1. Untergeschoss 1:2000 2 4Grundriss 2. Untergeschoss 1:2000 2 4\n\nGrundriss Zwischengeschoss\n\nSchnitt A - A 1:2000 2 4Ostfassade 1:2000 2 4\n\nGrundriss 1.Untergeschoss\n\n\n\n45\n\nLängsschnitt \n\nFassadenansicht\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen Itten+Brechbühl AG\n\n Reserve\n 36\n\n WC IV\n 3\n\n WC D\n 9\n\n WC H\n 11\n\n Sizi mittel\n 26\n\n Stadtpräsident\n 26\n\n Stadtmarketing\n 26\n\n BV Stadtrat 21\n BV Umwelt/Energie 28\n\n BV Leitung Tiefbau 23\n\n BV Sachbearb. Tiefbau\n 27\n\n Sizi offen 10  BV GIS-Arbeitsplatz 14\n\n BV Plotterraum\n 21\n\n422.50 424.84\n\n Ressortleitung OD\n 26\n\n Abteilungsleitung S&H\n 26\n\n Sekretariat / SB\n 12\n\n Sekretariat OD\n 32\n\n Energie\n DS\n 9\n\n Dienste Kanzlei\n 44\n\n Ressortleitung\n Kanzlei\n 26\n\n Kanzlei\n Stadtschreiber\n 26\n\n S&H DS\n 6\n\n S&H TS\n 6\n\n SK TS\n 6\n\n Energie\n TS\n 6\n\n Servicezone\n 17\n\n Sizi klein offen\n 9\n\n Teeküche\n 7\n\n UV/UKV\n 8\n\n Assistenz\n 13\n\n Projektk.\n 13\n\n Wartezone\n Stadtpräsidium\n 13\n\n Wartezone\n OD\n 10\n\n Wartezone SK\n 13\n\n Wartezone \nEnergie\n 10\n\n Feuerwehr/Zivilschutz\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 39\n\n Sizi klein\n 13\n\n S&H DS\n 6\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Material\n 8\n\n Putzraum\n 5\n\n Reserve\n 52\n\n Reserve\n 34\n\n Putzraum\n 4\n\n423.48\n\n423.48\n\n Schalter Reserve\n\n426.75\n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE\n\nA\nA\n\nD\nD\n\n Vereinslokal\n 66\n\nB\n\nE\n\n Teeküche\n 7\n\n WC IV\n 3\n\n WC D\n 9\n\n WC H\n 11\n\n Schulungsraum\n 25\n\n Pausenraum kalt\n 52\n\n Personaldienst\n 26\n\n Assistenz Lohnbuchhaltung\n 25\n\n Empfang IT\n 39\n\n Leitung Rechnungswesen\n 25\n\n Archiv Rechnungswesen\n 12\n\n Pausenraum warm\n 54\n\n Lounge\n 27\n\n Abteilungsleitung\n Finanzen\n 27\n\n Rechnungswesen Sachbearbeitung\n 35\n\n Leitung IT\n 27\n\n Sachbearbeiter IT\n 27\n\n Sachbearbeiter IT\n 26\n\n Servicezone\n 17\n\n Sizi klein offen\n 9\n\n UV/UKV\n 8\n\n Material\n 8\n\n Sizi mittel\n 16\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 26\n\n Reserve\n 27\n\n Putzraum\n 5\n\n426.88\n\n426.88\n\n Langfristige Reserve Verwaltung \n\nC\nC\n\nB\n\nB\n\nB\n\nE\n\nA\nA\n\nD\nD\n\nB\n\nE\n\n420.08 \n\n423.48 \n\n426.88 \n\n414.64 \n\n Sitzungszimmer gross\n\n Büros\n\n Büros\n\n Büros\n\n Tiefgarage 411.24 \n\n Rampe 18%\n\nSchnitt D\n\n430.56 \n Langfristige Reserve Verwaltung\n\n414.56 \n\n Tiefgarage\n\n 416.14  416.14\n\nEingang Bauverwaltung\n\n Reinigungsgeräte  Technik  Nasszelle  Technik\n\n Rampe Tiefgarage\n\n Sitzungszimmer gross\n\n Büro\n\n Büro\n\n Büro Archiv\n\n Büro\n\n Büro\n\n Büro\n\n TS\n\n DS\n\n Windfang\n\n Sonnensegel\n\n Archiv (Compactusanlage)\n\n430.56 \n\n416.90\n\n414.56\n\nSchnitt E\n\n416.00 \n\n420.08 \n\n423.48 \n\n426.88 \n\n Foyer\n\n416.00 \n\n420.08 \n\n423.48 \n\n426.88 \n\n414.64 \n\n411.58 \n\n Büro\n\n Büro\n\n Büro\n\n Rampe Tiefgarage\n\n Technik  Technik\n\n Empfang\n\n Büro\n\n Büro\n\n Büro UV/UKV\n\n UV/UKV\n\n UV/UKV\n\n Wartebereich\n\n Wartebereich\n\n Sitzung \n\n408.52  Archiv\n\n414.54\n\n411.58 \n\n 416.14 \n\n417.54\n\n 419.17 \n\n420.87\n\n 422.50 \n\n424.84\n\n425.74 \n\n BV TS\n\n Leitung Stadtplanung \n\n BV Leitung Tiefbau \n\n Reserve\n\n 416.00 \n\nSchnitt B\n\n416.00 \n\n420.08 \n\n423.48 \n\n426.88 \n\n411.58 \n\n430.56 \n\n WC\n\n WC\n\n WC\n\n WC\n\n Wartebereich\n\n Wartebereich\n\n Wartebereich  Empfang\n\n TS\n\n Büro\n\n Büro\n\n Büro\n\n Tiefgarage  Technik  Technik  Elektro\n\n414.56 \n\n Archiv (Compactusanlage) 408.52 \n\nSchnitt C\n\n Sonnensegel Langfristige Reserve Verwaltung\n\n0 2 4\n\nSchnitt D - D 1:2000 2 4\n\nSchnitt C - C 1:2000 2 4\n\nSchnitt B - B 1:2000 2 4\n\nSchnitt E - E 1:2000 2 4\n\nGrundriss 3. Obergeschoss 1:200\n\nStudienauftrag Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen Itten+Brechbühl AG\n\n Büros\n\n Büros\n\n Büros\n\n Café\n\n Büros\n\n Büros\n\n Büros\n\n Café\n\nBodenaufbau\n\n- Teppich inkl. Ausgleichsschicht                  10mm\n- Zementunterlagsboden / Bodenheizung     80mm\n- PE-Trennlage     \n- Trittschalldämmung mineralisch                 20mm\n- Swisspor EPS 30                    30mm\n- Ortbeton                  130mm\n- Brettsperrholz                  240mm\n\nBodenaufbau\n\n- Teppich inkl. Ausgleichsschicht                   10mm\n- Zementunterlagsboden / Bodenheizung      80mm\n- PE-Trennlage     \n- Trittschalldämmung mineralisch                  20mm\n- Swisspor EPS 30                     30mm\n- Ortbeton                   130mm\n- Brettspeerholz                   240mm\n\nDachaufbau\n\n- Kiesstreifen / Extensiv Begrünung     40 - 100mm\n- Drainagematte                    20mm\n- Bitumenabdichtung 2-lagig                    10mm\n- Wärmdämmung                  200mm\n- Bauzeitabdichtung / Dampfbremse\n- Ortbeton                  130mm\n- Brettsperrholz                  240mm\n\nBodenaufbau\n\n- Teppich inkl. Ausgleichsschicht                   10mm\n- Zementunterlagsboden / Bodenheizung      80mm\n- PE-Trennlage     \n- Trittschalldämmung mineralisch                  20mm\n- Swisspor EPS 30                     30mm\n- Ortbeton                   130mm\n- Brettsperrholz                   240mm\n\nWandaufbau\n\n- Innenputz, gestrichen 10mm\n- Backstein Sumo                                         175mm\n- Dämmung Steinwolle                                 200mm\n- Sichtbetonwand                                   240mm\n\nBodenaufbau\n\n- Parkett / Fliesen                     15mm\n- Zementunterlagsboden / Bodenheizung      85mm\n- PE-Trennlage     \n- Trittschalldämmung mineralisch                  20mm\n- Swisspor PIR Vlies                    120mm\n- Stahlbeton                   300mm\n\n416.00 = ±0.00\n\n+3.57\n\n+4.08\n\n+6.97\n\n+7.48\n\n+10.37\n\n+10.88\n\n+13.77\n\nWandaufbau\n\n- Innenputz, gestrichen                 10mm\n- Modulstein Porotherm                  490mm\n- Aussenputz                                      25mm\n\nWandaufbau\n\n- Innenputz, gestrichen                 10mm\n- Modulstein Porotherm               490mm\n- Aussenputz                                      25mm\n\nFassadenschnitt 1:33\n\n K,E\n 36\n\n Lager \n\n 10\n\n W\nC\n 5\n\n K,E\n 36\n\n Lager \n\n 10\n\n W\nC\n 5\n\n35m\n\n35\nm\n\n15\nm\n\n12m\n\n14\n.5\nm\n\n15\nm\n\n27\nm\n\n11m\n\n21m\n\n35m\n\n15\nm\n\n26.5m\n\n35\nm\n\n19m\n\n18\nm\n\nFeuerwiderstand EI 60\n\nRF 1\n\nselbstschliessend (TS)\n\nFeuerwiderstand EI 30 Allg. (Neben-) Räume\n\nPräsidium\n\nStadtkanzlei\n\nFinanzen\n\nBauverwaltung\n\nGesellschaft u. Liegenschaften\n\nOrdnungsdienst\n\nNebenräume u. Lager\n\nEnergie\n\nVerkehrsfläche\n\nCafé, Vereinshaus, Bibliothek\n\nReserve\n\nBrandabschnitt 1\n\nBrandabschnitt 2 / 3600 m2\n\nEG\n\n1. UG\n\n1. OG\n\n2. OG\n\n2. UG\n\n3. OG\n\nEG\n\n1. UG\n\n1. OG\n\n2. OG\n\n2. UG\n\n3. OG\n\nBrandschutz Nutzung\nFassadenschnitt\n\n\n\n46\n\n\n\nGenehmigung\n\n47\n\n\n\n\n\nKreuzlingen Projektorganisation - Organigramm\n\nNormative \nProjektführung\n\nStrategische beratendes Gremium \n\nProjektführung von BH eingesetzt \n\nTaktische \nProjektführung\n\nOperative \nProjektführung\n\nbeide PG unter Leitung BHV\n\nBauherrenseite\nBeauftragte \n\nProjektgruppe Stadthaus Projektgruppe Haus Sallmann\n\nLe\nitu\n\nng\nS\n\nte\nue\n\nru\nng\n\nProjektleitung Betrieb\nPL B / F. Zschill\n\nProjektleitung Betrieb\nPL B / F. Zschill\n\nProjektleitung Projektleitung\n\nGP-Team GP-Team\nFachplaner + Spezialisten Fachplaner + Spezialisten\n\nVor-Baukommission\nV-BK\n\nProjektsteuerung\nPS\n\nKommunikation Finanzen / Controlling\n\nVertretung Stadtrat\nThomas Niederberger\n\nRomero Schaefle / C&W\nPL Projektierung PL Projektierung\n Projektierung\n\nA\nuf\n\nsi\nch\n\nt\n\nBauherrenvertretung\nBHV\n\nHelbling Beratung und Bauplanung\n\nPKoo\n\nBauherrschaft\nBH\n\nPL N / M. Stahl\nProjektleitung Nutzung Projektleitung Nutzung\n\nPL N / M. Bassetto\n\nProjektkoordination\n\n Projektierung\n\nVertretung Stadtrat\nErnst Zülle\n\nRyf Scherrer Ruckstuhl \n\nwyd - 13.05.2025\n20250513_Organigramm_Phase B2.xlsx Seite 1 / 1\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 9\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\nDossier Vorprojekt Plus\nStadthaus\nSanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften, Kreuzlingen\n\nSiegerprojekt "Alice" (Romero Schaefle Partner Architekten AG) \nVisualisierung: OVI Images GmbH\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 10\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 10\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n2/35\n\nZusammenfassung\nDas Projekt zur Sanierung und Erweiterung der städti-\nschen Verwaltungsgebäude in Kreuzlingen basiert \nauf einer langjährigen Standortsuche und einem \nanspruchsvollen planerischen Prozess. Mit grossem \nEngagement wurde nach einem zentral gelegenen \nStandort gesucht, der den vielfältigen Bedürfnissen \nder Stadtverwaltung und der Bevölkerung gleicher-\nmassen gerecht wird. \n\nIn einem selektiven Auswahlverfahren mit hochkarä-\ntigen Planerteams überzeugte das Projekt ͨ Aliceͩ mit \nseinen gestalterischen, funktionalen und wirtschaŌ-\nlichen Konzepten und erhielt die einstimmige \nEmpfehlung des Beurteilungsgremiums sowie den \nAuŌrag des Stadtrates zur Weiterbearbeitung. \n\nDie vorliegende Broschüre dokumentiert die erste \nBearbeitungsphase nach dem Wettbewerb, die Phase \n31 Vorprojekt Plus (SIA 102). Das ͨPlusͩ bezieht sich \nauf vorgezogene Leistungen in Form von Abklärungen \nzur Bewilligungsfähigkeit des Projektes, die gemäss \nSIA erst in der Phase 32/33 vorgesehen wären.\n\nIm Anschluss an den Wettbewerb wurde im \nVorprojekt Plus ein umfassendes Konzept entwickelt, \ndas alle wesentlichen Aspekte der Planung in einem \ninterdisziplinären Ansatz vereinte. Die vorliegende \nDokumentation stellt ein Gesamtkonzept vor, das alle \nFachplanungen miteinander verknüpŌ und deren \nArbeiten detailliert darstellt. \n\nAusgangspunkt ist die architektonische Gestaltung, \ndie den Neubau harmonisch in das Stadtbild einfügt \nund gleichzeitig eine funktionale, nutzungsorien-\ntierte und barrierefreie RaumauŌeilung ermöglicht. \nDurch die Holzsystembauweise ist es dem Projekt \ngelungen, eine durchdachte Rasterstruktur mit \nmodularen Raumeinheiten zu entwerfen, die in der \nNutzung problemlos angepasst werden können. Für \ndie Bevölkerung bedeutet dies, dass ein modernes, \nleicht zugängliches und übersichtliches Verwaltungs-\ngebäude entsteht, das einerseits den Service für alle \nBürgerinnen und Bürger deutlich verbessert und \n\nandererseits eine sehr gute Grundlage für zukünŌige \nBedürfnisse bietet. \n\nAuch die Freiraumplanung wurde im Vorprojekt Plus \nweiter bearbeitet. Ergänzend zu dem mehrflügeligen \nNeubau wurden mehrere Plätze vorgesehen, die den \nNeubau umschliessen. Die statische Planung wurde \nsowohl im Holzbau als auch im Massivbau weiter \nverfeinert und detailliert. Im Hinblick auf die Erdbe-\nbensicherheit wurden moderne Berechnungs- und \nMaterialkonzepte für eine stabile und zukunŌssichere \nBauweise angewendet. Ebenso wurde das Brand-\nschutzkonzept konkretisiert, das durch die Bildung \nvon Brandabschnitten und eīektiven Fluchtwegen \nhöchste Sicherheitsstandards sowohl für den Neubau \nals auch für den denkmalgeschützten Altbau gewähr-\nleistet. Ein weiterer zentraler Bereich des Vorprojekts \nPlus war die Gebäudetechnik. Hier wurden innovative \nEnergiekonzepte zur nachhaltigen Energieerzeugung \nund zur Reduzierung des Energieverbrauchs unter \nBerücksichtigung des Komforts geplant. Parallel dazu \nsetzte die Elektroplanung auf energieeĸziente und \nflexible Systeme zur Stromverteilung und Steuerung. \nBesonders wichtig für die Bevölkerung sind auch die \nausgefeilten Nachhaltigkeitsaspekte des Projekts: die \nAusrichtung auf die Minergie-P-ZertiĮzierung und \nder Einsatz von umwelƞreundlichen Materialien und \nenergieeĸzienten Technologien. Diese tragen zur \nOptimierung der ökologischen und ökonomischen \nLebenszykluskosten bei. Im Bereich der Bauphysik \nund des Schallschutzes kamen moderne Dämmkon-\nzepte zum Einsatz, die ein angenehmes, energiespa-\nrendes und störungsfreies Raumklima gewährleisten. \nIm Vorprojekt Plus wurden auch auf der Kostenseite \ndetaillierte Kostenschätzungen und Mengengerüste \nerarbeitet und der gezielte Einsatz von Fördermitteln \nvorgesehen.\n\nZahlreiche Fachplaner und Spezialisten trugen \nwesentlich zur hohen Qualität des Vorprojektes Plus \nbei. Wichtig war auch die gute Zusammenarbeit \nin der Projektgruppe mit der BauherrschaŌ, der \nProjektgruppe der Stadt Kreuzlingen, den Workshops \n\nmit den einzelnen Nutzenden und Interessengruppen \nsowie den städtischen \tmtern.\n\nZusammenfassend kann festgehalten werden, dass \ndas abgeschlossene Vorprojekt Plus alle im Pflich-\ntenheŌ deĮnierten Ziele erfüllt. Die enge Verzahnung \nvon behutsamer Bestandssanierung und visionärem \nNeubau, die konsequente Umsetzung technischer \nStandards sowie die wirtschaŌlich fundierte Planung \nbilden eine solide Basis für die weitere Projektbe-\narbeitung.\n\nNeues Sadthaus an der Hauptstrasse\nVisualisierung: OVI Images GmbH\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n3/35\n\nAufgabe, Anforderungen, Ziele\nAufgabe und Anforderungen\n\nDas Projekt bietet einerseits die Chance eine kunden-\nfreundliche Stadtverwaltung zu schaīen, andererseits \nden Ort aufzuwerten. Der Perimeter an der Haupt-\nstrasse von Kreuzlingen bietet die Möglichkeit, ein \nneues Zentrum mit Marktplatz zu schaīen. Die Aufgabe \nhat daher im Wesentlichen auch eine städtebauliche \nBedeutung. Der künŌige Standort der Verwaltung soll \neine ortsbauliche Selbstverständlichkeit ausstrahlen. \nDas gesamte Areal soll einen öīentlichen Charakter \nsowie Durchlässigkeit erhalten. Für den Neubau \neiner zentralen Stadtverwaltung wurde eine sehr \ngute Einordnung ins Areal mit hoher architektoni-\nscher Qualität gewünscht. Der Fokus liegt auf dem \nBedarf der städtischen Verwaltung inklusive mittel-\nfristigen Reserveflächen. Es wurde eine kompakte \nBauweise mit einem guten Flächen-Volumen-\nVerhältnis angestrebt. Grosser Wert wurde auch auf \neine stimmige Anordnung der Räume innerhalb des \nVolumens sowie auf die Umsetzung der betrieblichen \nAnforderungen gelegt. Daraus resultieren vielfältige \nAufgabenstellungen: \n\n - Sicherstellung einfache und komfortable Erreich-\nbarkeit für alle Nutzerinnen und Nutzer \n\n - Sicherstellung Barrierefreiheit \n - Vereinfachung Orientierung für Nutzerinnen und \n\nNutzer innerhalb der Verwaltung\n - Verbesserung Diskretion bei Schalterkontakten\n - Sicherstellung Einhaltung der Brandschutzvor-\n\nschriŌen \n - Optimierung RaumauŌeilung basierend auf den \n\nBedürfnissen der KundschaŌ\n - Optimierung Raumeinteilung basierend auf den \n\ninternen Prozessen \n - Bereitstellung dem heutigen Standard entspre-\n\nchender Arbeitsplätze\n - Reduktion Energiebedarf bei der Wärmeerzeugung    \n\n(z. B. durch den Einbau von Klimatisierung / LüŌung \nbzw. Erreichung der heute geforderten Dämmwerte) \n\n - Optimierung Wärmeerzeugung (z. B. Ersatz der \nHeizsysteme durch solche ohne fossile Brennstoīe, \nNutzung von Sonnenenergie / Photovoltaik)\n\nProjektziele\n\n - Eĸziente Verwaltung, optimierte Raumeinteilung \nbasierend auf den internen Prozessen\n\n - Berücksichtigung und Einplanung von neuen \nArbeitsformen\n\n - Hohe Nutzendengerechtigkeit: Komfortable Erreich-\nbarkeit, Barrierefreiheit, einfache Orientierung, \nDiskretion bei Schalterkontakten, auf Bedürfnissen \nder KundschaŌ optimierte RaumauŌeilung\n\n - Hohe städtebauliche und architektonische Qualität \nim Kontext mit Gebäudebestand\n\n - Überprüfung und Präzisierung des denkmalpflegeri-\nschen Schutzumfangs der Altbauten\n\n - Sicherstellung Einhaltung aktueller VorschriŌen und \nNormen, insb. BrandschutzvorschriŌen\n\n - Tefere Lebenszykluskosten\n - Die jährlich wiederkehrenden Betriebskosten sind \n\nebenso hoch zu bewerten wie die Investitionskosten\n\nZiele nachhaltiges Bauen\n\n - Gute Material- und Bauqualität (dauerhaŌ, unter-\nhaltsarm)\n\n - Sparsame, reparaturfreundliche gebäudetechnische \nInstallationen\n\n - Nachhaltiges Energiekonzept: Reduktion Energie-\nbedarf und Optimierung Wärmeerzeugung\n\n - Minimale Belastung für Mensch und Umwelt bei \nHerstellung, Verarbeitung, Einsatz und Pflege,\n\n - Rückbau und Entsorgung\n - Verwendung ökologischer Baukonstruktionen und \n\nMaterialien mit geringen Schadstoīemissionen und \nlanger Nutzungsdauer\n\nPerimeter\n\nDer Perimeter spannt sich zwischen drei denkmalpfle-\ngerisch wertvollen Gebäuden auf. Hauptstrasse 62, \nMarktstrasse 4 / 4a und Hauptstrasse 58. Die anderen \nGebäude im Perimeter werden zugunsten eines \nNeubaus zurückgebaut.\n\nSituationsplan mit Projektperimeter M. 1:1000\n\nHauptstrasse\n\nMarktstrasse\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n4/35\n\nStädtebauliche Situation und \ngeschichtliche Entwicklung\nWeiterbauen und Zentralitäten stärken\n\nIm vorliegenden Projekt war es von grosser Bedeutung, \neinen Entwurf für das neue Stadthaus zu entwickeln, \nder sich aus der Geschichte der Stadt Kreuzlingen \nableitete. Zum einen, weil der geplante Neubau als \nöīentliches Gebäude die Identität der Stadt Kreuz-\nlingen repräsentieren soll, zum anderen, weil sich \ndas Projekt an einer sehr zentralen und historisch \nbedeutsamen Stelle, an der Kreuzung zweier wichtiger \nStrassen, der Hauptstrasse und der Marktstrasse, \nzwischen drei bedeutenden denkmalgeschützten \nBestandsgebäuden beĮndet. Um dies zu erreichen, \nsieht der Entwurf eine gezielte Forƞührung des beste-\nhenden Ensembles vor. Die drei denkmalgeschützten \nAltbauten werden behutsam instandgesetzt, der \nNeubau ergänzt das städtebauliche Gefüge und stärkt \ndie historische Charakteristik der Gesamtanlage.\n\nKreuzlingen ist nicht wie die meisten europäischen \nStädte um einen alten, klar deĮnierten Kern herum \ngewachsen, sondern hat sich vor allem im 19. und \n20. Jahrhundert entlang der Hauptstrasse entwickelt, \nder wichtigsten Ausfallstrasse vor Konstanz, die den \nKanton Thurgau, aber auch andere Schweizer Gebiete \nmit dem nördlichen Nachbarland verband. Vor allem \num 1830 setzte ein beträchtlicher Aufschwung ein, \nder das Strassenbild innert weniger Jahre grundlegend \nveränderte. Viele Menschen suchten ihren Wohnsitz, \nihre Handelsbeziehungen und ihre persönliche \nFreiheit südlich der Grenze. Der Kreuzlinger Markt \n(früher Schäpfle Markt) blühte auf und zog sowohl \nKundschaŌ aus Konstanz als auch dem Thurgau an. Die \nBedeutung der Hauptstrasse wurde von der Stadtver-\nwaltung erkannt und in die Stadtplanung einbezogen. \nMan begann, die Hauptstrasse mit einer Baumallee \nzu säumen und die Bebauung entlang des neuen \nBoulevards nach dem Pariser Vorbild zu entwickeln. \nIm Projekt wurde auf diese entscheidende Phase der \nStadtentwicklung Bezug genommen, in der sich die \nStadt Kreuzlingen als zentraler Ort im Thurgau heraus-\ngebildet hat. In diesem Sinne wurde ein Projekt entwi-\nckelt, das durch seine städtebauliche Setzung und \nidentitätsstiŌende Präsenz die zentralitätsprägende \nFunktion der Hauptstrasse stärken sollte.\n\nAnalyse Boulevard mit TaschenplätzenUrsprüngliche Metzgerei Gross, vor 1963\nArchiv Stadt Kreuzlingen\n\nBoulevard - Ende 19.Jahrhundert, KDS Band VII\n\nGemeindehaus\n\nViehmarkt vor 1920\n\nEhemaliges Ensemble Gemeindehausplatz (Bild vor 1920), KDS Band VII\n\nGemeindehaus Platz\n\nStadthausprojekt\n\nHaus Sallmann\n\nDreispitzpark\n\nFestwiese\n\nKlosteranlage\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n5/35\n\nStädtebauliche Situation\nStädtebauliche Setzung\n\nDurch die Platzierung der dreiteiligen Figur um eine \nGebäudetiefe von der Hauptstrasse zurückversetzt, \nentsteht zwischen dem bestehenden Stadthaus und \ndem ehemaligen Kinogebäude ein baumbestandener \nStadtplatz als öīentlicher Raum für z.B. den Wochen-\nmarkt und als AuŌakt für die Fassade der neuen \nStadtverwaltung. Das südlich gelegene Teilvolumen \nder Figur bezieht sich auf die Marktstrasse, rahmt \nmit der Fassade des Westkubus den kleinen Park des \nSignerbrunnens und orientiert sich nach Westen zu \nden Freiräumen der angrenzenden Wohnbebauung \nsowie nach Norden zum vorgeschlagenen Birkenhain \nals direktem Aussenbezug der Schalterhalle. Hier \nerinnert das Rechteck der Grundmauern als Relief an \ndas heute noch bestehende Ladenlokal 58a und wird \nzum Element der Aussenraumgestaltung.\n\nDie dreiteilige Figur nimmt in Massstab und Körnung \nBezug auf den Kontext der umgebenden Stadtstruktur. \nMit der vorgeschlagenen Viergeschossigkeit ist das \nVerwaltungsgebäude mit seiner Eingangsfassade an \nder Hauptstrasse um ein Geschoss höher als seine \ndenkmalgeschützten Nachbarn; die daraus resultie-\nrende angemessene Präsenz und Bedeutung für den \nöīentlichen AuŌritt des Verwaltungsgebäudes respek-\ntiert durch seine Position in zweiter Reihe zur Haupt-\nstrasse den historischen Wert seiner flankierenden \nNachbarn.\n\nDenkmalpflege\n\nDas Gebäude Hauptstrasse 62 ist ein klassizisti-\nsches Beispiel für das Wohnhaus aus der zweiten \nHälŌe des 19. Jahrhunderts und bildet zusammen \nmit anderen Gebäuden entlang der Hauptstraße \nein charakteristisches Ensemble. Obwohl durch \nUmbauten und Modernisierungen viele originale \nBauelemente verändert wurden, spielt das Stadthaus \nweiterhin eine wichtige Rolle als städtebauliches und \nhistorisches Wahrzeichen von Kreuzlingen. Kopĩau \n(1874) und Hinterhaus (1916) sind markante Elemente \nder Struktur, wobei der Kopĩau aus ortsbaulicher und \nstädtebaulicher Sicht als besonders schützenswert gilt. \n\nDrei Freiräume\n\nDrei Figuren - Ein Ganzes\n\nModellbild Projekt, Romero Schaefle Partner Architekten\n\nModellbild Bestand, Romero Schaefle Partner Architekten\n\nRespektvoller Umgang mit dem Bestand\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n6/35\n\nArchitektur\nTypologie und Ausdruck\n\nBeim neuen Stadthaus handelt es sich um einen \neinseitig oīenen HoŌypus, der tektonisch als Hybrid \nmit variablem Steinsockel als Basis für die aufge-\nhenden Geschosse in Holzkonstruktion konzipiert ist.  \nZur Hauptstrasse, zum neuen Marktplatz hin, erscheint \nder Sockel in gestocktem Kalkbeton eingeschossig mit \nvier parabelförmigen Bögen als Zeichen seiner öīent-\nlichen Funktion mit Haupteingang und einem publi-\nkumsorientierten Raum wie Laden/Gewerbe. In den \nHof eingeschoben, gleichsam als Herzstück der Gebäu-\ndekonstellation, liegt die eingeschossige Schalterhalle. \nMit ihren drei Pilzstützen, der Fassade zum Birkenhain \nund der darauf aufliegenden, für die Oberlichter perfo-\nrierten Flachdecke als Betonkonstruktionen erweitert \nsie situativ das Prinzip des steinernen Sockels als Basis. \nIm tektonischen Ausdruck wird eine leichte, transpa-\nrente, nahbare und doch elegante Präsenz angestrebt. \n\nIn der Gegenwart verankerte Differenz\n\nDas Projekt sucht mit seiner Architektur bewusst eine \nfein austarierte, in der Gegenwart verankerte Diīerenz \nzum historischen Kontext, wobei der steinerne Sockel \nan die Tektonik der Bestandsbauten erinnert. Teile \nder Erdgeschossfassade und die Obergeschossfas-\nsaden bestehen aus geschosshohen, vorgefertigten \nHolzelementen mit eingesetzten Holz-Fenstern und \nLüŌungsflügeln. Zusätzlich eingesetzte stabförmige \nFüllungen als Holzelemente variieren das Pīnungs-\nprinzip spannungsreich. Die Holzelemente sind seitlich \nmit tiefen HolzproĮlen gefasst, die am Elementstoss \neine Fuge bilden. Dadurch entsteht die gewünschte \nbetonte Vertikalität der Fassaden, die der Gebäude-\nkonstellation eine prägnante Struktur verleiht. Im \nZusammenspiel mit den textilen Sonnenschutz kommt \ndie luŌige Transparenz spielerisch zur Geltung. \n\nBirkenhain im Hinterhof\nVisualisierung: OVI Images GmbH\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n7/35\n\nArchitektur\nRaumgestaltung und Materialkonzept\n\nBetritt man als Besucher das Erdgeschoss des neuen \nStadthauses durch den Torbogen, gelangt man in den \nseitlich angeordneten Empfangsbereich. Von hier aus \nweitet sich der Zugang zur Schalterhalle, die durch die \ndrei Pilzstützen und die mit runden Oberlichtern perfo-\nrierte Decke räumlich deĮniert wird und eine oīene, \nfreundliche Raumstimmung prägt. Nach Norden \nöīnet ein tief liegendes Fenster den Blick in den \nBirkenhain und verortet die Schalterhalle in Bezug zum \nAussenraum. Die holzverkleideten Wände der Schal-\nterhalle kontrastieren mit der weissen, Licht tragenden \nDecke und den polygonal verlegten Terrazzoplatten \ndes Bodens. Die indirekte Beleuchtung an Stützen und \nWänden unterstützt die Tektonik des Raumes.  An der \nPeripherie beĮnden sich alle publikumsrelevanten \nSchalter. Das Fluchttreppenhaus und zwei Aufzüge für \ndie Mitarbeitenden führen in kurzer Gehdistanz zu \nden Büroetagen. Für Besuchende führt zusätzlich die \nWendeltreppe ins erste Obergeschoss zu den halböf-\nfentlichen Bereichen. Die dortigen Büroräume können \nflexibel im Rhythmus der Achsmasse unterteilt werden. \nGeplant ist ein transparenter Ausbau mit Holz- und \nGlasflächen, der die Kommunikation zwischen den \nMitarbeitenden stimmungsvoll unterstützt. Entlang \ndes Innenhofes beĮnden sich Begegnungszonen und \nAufenthaltsbereiche.  Natürliche Materialien und eine \nzirkadiane Lichtsteuerung schaīen ein gesundes und \nangenehmes Arbeitsklima. \n\nSchalterhalle mit Blick auf Birkenhof\nVisualisierung: OVI Images GmbH\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n8/35\n\nArchitektur\nInnere Organisation \n\nZiel des Projektes ist es, einerseits die Anforderungen \nund Bedürfnisse der zukünŌigen Nutzerinnen und \nNutzer sicherzustellen und andererseits bisher nicht \nmögliche Synergien zwischen den Abteilungen zu \nermöglichen. Zu diesem Zweck ist folgende Anordnung \nder Flächen vorgesehen:\n\nDie Schalter mit der höchsten Frequenz, das Einwoh-\nneramt und das Steueramt, beĮnden sich beide in \nunmittelbarer Nähe zueinander im Erdgeschoss. Nicht \nnur diese beiden \tmter, sondern auch die Schalter \nder Energie Kreuzlingen, der Stadtkanzlei und von \nSicherheit und Häfen beĮnden sich mit den dazuge-\nhörigen Backoĸces und Wartezonen im Erdgeschoss \nin der Schalterhalle. Dadurch ergeben sich einerseits \nfür die Mitarbeitende dieser \tmter verschiedene \nSynergiebereiche und andererseits für die Kundinnen \nund Kunden eine sehr übersichtliche Raumsituation. \nDie Kundenorientierung erfolgt über den Empfangs-\ntresen, der eine direkte Sichtbeziehung zur Schalter-\nhalle sowie zu den beiden Treppen und Aufzügen hat.\n\nIm ersten Obergeschoss sind die übrigen öīent-\nlichen und halböīentlichen Nutzungen unterge-\nbracht. Hier beĮnden sich die Büros des Präsidiums \nmit den dazugehörigen Bereichen wie Stadtmar-\nketing, Kommunikation, Partizipation und die weniger \nfrequentierten Schalter der Bauverwaltung. Auch die \nhalböīentlichen Sitzungsräume beĮnden sich hier. \nVon der Schalterhalle aus gelangt man entweder über \ndie Wendeltreppe oder direkt mit dem Aufzug von der \nSchalterhalle in das erste Obergeschoss. Die halböf-\nfentlichen Sitzungsräume sind somit auch ausserhalb \nder Pīnungszeiten separat zugängig\n\nEntlang des grossen Hofes und zwischen den beiden \nRaumschichten beĮnden sich ab dem ersten Oberge-\nschoss polyvalente Erschliessungszonen mit oīenen \nBesprechungsecken, die für Besprechungen von 2 \nbis 4 Personen zur Verfügung stehen. Sie sind für alle \nAbteilungen im Innenbereich vorgesehen und sollen \nSynergien fördern. Teilweise sind Stehtische kombi-\nniert mit Teeküchen vorgesehen, teilweise kleine \nSitzgruppen und immer entlang des Hofes eine lange \n\nBank mit vorgelagertem Tisch und Einzelstühlen, \nwo die Mitarbeitenden informelle Besprechungen \nabhalten können. Dieser Erschliessungszone werden \nanteilig allgemeine Räume wie Besprechungszimmer, \nServicebereiche etc. zugeordnet.\n\nIm letzten Geschoss beĮnden sich die Mehrzweck- und \nPausenräume, Schulungsräume und eine Lounge mit \nLoggia, die für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \neinen, weiteren internen Bereich bilden.\n\nSchema Zirkulation, KundenflussdiagramWartebereiche in der Schalterhalle\n\nSchalterhalle fürs Publikum\n\nSockelgeschoss\n\nSitzungszimmer\n\nÖffentliche und Halböffentliche \nNutzungen\n\nVerwaltungsnutzungen\n\nDirekte Erschliessung fürs \nPublikum\n\nMehrzweck- und \nSchulungsräume\n\nHaupteingang\n\nLaden/Gewerbe\n\n1. Obergeschoss\n\n2. Obergeschoss\n\n3. Obergeschoss\n\nErdgeschoss\n\nZugang Tiefgarage \nim 2. Untergeschoss\n\nSchalterhalle als öffentliche Mitte\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n9/35\n\nArchitektur Nutzungsschemas\nNutzungsanordnung\n\nDas neue Gebäude soll mit der BestandsliegenschaŌ \nStadthaus Hauptstrasse 62 Platz für rund 130 Arbeits-\nplätze bieten und dabei den unterschiedlichen Bedürf-\nnissen der Abteilungen gerecht werden. Es wurde eine \nLösung  angestrebt, die sich an den Anforderungen \nder Nutzenden orientiert und gleichzeitig Synergien \nzwischen den Abteilungen fördert. Struktur, Haupt-\naufgaben und Funktionsweise einer städtischen \nVerwaltung wurden präzise analysiert, um einen \nidealen Betrieb gebäudeunabhängig zu beschreiben.\n\nMithilfe von Workshops aller beteiligter Gremien \nund Nutzenden wurden ein Raumprogramm und ein \nRaumbezugsschema (siehe Seite 15) erstellt, welches \nim Projekt umgesetzt wurde. Zu den Abteilungen, \ndie im neuen Stadthaus untergebracht werden \nsollen, gehören das Präsidium, die Stadtkanzlei (inkl. \nFinanzen), Bauverwaltung, Sicherheit und Häfen, \nsowie der Kundenschalter Energie Kreuzlingen. Abtei-\nlungen mit weniger Kundenkontakt, wie die Abteilung \nGesellschaŌ und LiegenschaŌen oder bestimmte \nEinheiten der Abteilungen Präsidium und Finanzen, \nsind getrennt vom restlichen Verwaltungsbereich im \nbestehenden Stadthaus untergebracht. \n\nAlle Abteilungen haben Zugang zu allgemeinen \nRäumen wie Sitzungszimmern und Servicezonen und \nTeeküchen. Die RaumauŌeilung wird so gestaltet, dass \neine eĸziente und flexible Nutzung der Arbeitsbe-\nreiche möglich ist. Büros, Sitzungsräume, Empfangs- \nund Projekträume werden gruppiert, um eine bessere \nZusammenarbeit und den Austausch zwischen den \nverschiedenen Abteilungen zu fördern. Dies führt zu \neiner besseren Nutzung der Räume und erleichtert die \nKommunikation innerhalb der Verwaltung. \n\nLangfristige Reserve und Erweiterbarkeit\n\nDer Perimeter des Projekts ermöglicht mehr Bauvo-\nlumen, als die Stadtverwaltung derzeit benötigt, \nweshalb auch ergänzende Nutzungen vorgesehen \nsind (Reservefläche für spätere Erweiterungen). \nEin weiterer wichtiger Punkt ist die Schaīung einer \nTiefgarage, die auch öīentlich nutzbar ist, da mehr \nParkplätze als gesetzlich erforderlich generiert werden \nkönnen.\n\nIm Programm wurden mögliche Ergänzungsnutzungen \naufgezeigt, da die Nutzung mehr Fläche ermöglicht, \nals vorläuĮg benötigt wird. Die langfristige Reserve \nals eine dieser Möglichkeiten wurde im Projekt von \nAnfang an als wichtiger Bestandteil gesehen und in die \nPlanung integriert. Die Langzeitreserve ist als Erwei-\nterungsvolumen an der Nordwestseite der Gesamt-\nanlage vorgesehen,  wo 500 bis 1͚000 m2 Nutzfläche \nprojektiert werden können, wobei die Freiräume wenig \nbeeinträchtigt werden und die volumetrische Grund-\ndisposition des neuen Verwaltungsgebäudes in seiner \nDreigliedrigkeit erhalten werden kann. Die Holzsys-\ntembauweise ermöglicht ein einfaches Erweitern, \nAustauschen oder Versetzen der modularen Fassaden-\nelemente. Der Erweiterungsbau ist so konzipiert, dass \ndas neue Volumen je nach Wunsch als Anbau oder als \nfreistehender Baukörper konzipiert werden kann. \n\n3. Obergeschoss\n\n2. Obergeschoss Sockelgeschoss\n\n1. Untergeschoss\n\n2. Untergeschoss\n\n1. Obergeschoss\n\nErdgeschoss\nOrganisation\n\nLANGFRISTIGE RESERVE - SZENARIO ANBAU\n\n- ca. 1100m2 Oberirdische Geschossfläche\n- ca. 800m2 Nutzfläche\n\nLangfristige Ausützungsreserve, Szenario Anbau\n\nLegende\n\nGemeinsame Infrastruktur\n\nPräsidium\n\nStadtkanzlei\n\nGewerbe / Laden\n\nParking\n\nFinanzen\n\nOrdnungsdienst\n\nGesellschaŌ und LiegenschaŌen\n\nEnergie Kreuzlingen\n\nMittelfristige Reserve\n\nBauverwaltung\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n10/35\n\nArchitektur\nKonstruktion - ein zukunftsfähiges Haus\n\nNeben bauhistorischen und städtebaulichen Aspekten \nprägten Überlegungen zur Nachhaltigkeit die Konst-\nruktion und Materialwahl der neuen Baukörper. Die \nim Programm deĮnierten Raumbedürfnisse sollen in \neiner nachhaltigen und widerstandsfähigen Struktur \nuntergebracht werden. Als Energiestadt Gold strebt \ndie Stadt Kreuzlingen ein zukunŌsfähiges Gebäude an. \nDies erfordert eine ganzheitliche Betrachtung über \nden gesamten Lebenszyklus. Durch den hohen Vorfer-\ntigungsgrad und die Systematisierung im Holzbau \nwerden die Ziele einer KreislaufwirtschaŌ im Projekt \nkonsequent verfolgt. ZukünŌige Wartungs- und \nInstandsetzungszyklen werden durch die Holzsys-\ntembauweise vereinfacht und Umnutzungen besser \nermöglicht. Der CO2-Fussabdruck und der Verbrauch \nvon grauer Energie werden durch die Holzbauweise \nmassiv reduziert. Es werden einheimische Materialien \nverwendet, welche zu einer lokalen Wertschöpfung \nbeitragen.\n\nDer Projektvorschlag ermöglicht den ungestörten \nWeiterbetrieb der beiden Verwaltungsgebäude an der \nMarktstrasse bis zur Fertigstellung der Bauarbeiten. \nDurch die Holzsystembauweise werden die Bauar-\nbeiten sehr schnell und emissionsarm durchgeführt. \nNach Fertigstellung des Neubaus können die Nutzende \nder Stadtverwaltung in den Neubau umziehen. Danach \nkann die LiegenschaŌ Hauptstrasse 62 saniert werden \nund die Nutzende der LiegenschaŌ Marktstrasse 4 \nkönnen in das sanierte Objekt umziehen. Dadurch \nwerden Provisorien vermieden. \n\nFassaden Regeldetails und Deckenkonstruktion -  IHT INGENIEURBÜRO FÜR HOLZ + TECHNIK AG\n\nStrukturschema Holzbau und Sockel\n\nEhemaliges Gemeindehaus Kreuzlingen in Holzbau\n\nArchitekt: Bauherr: Gez.\n\nDat.\n\nPlan Gr.\n\nDatei:\n\nRev.\nErweiterungsbau Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRomero Schaefle Partner Architekten AG Stadt Kreuzlingen\n\n07.03.2025\n\nAuftragsnr.\n\n5240030\n\n11.11.2024\n\nSSc\n\n31 Vorprojekt\n\n1:10\n\nPlanbezeichnung:\n\nObjektname: Mst.\n\nSIA Bauphase:\n\nIHT INGENIEURBÜRO FÜR\nHOLZ + TECHNIK AG\nTanne 1\nCH-8200 Schaffhausen\nTel. 052 633 01 00\n\ninfo@iht-ing.ch\nwww.iht-ing.ch\n\nTel. 043 433 58 28\n\naufgesetzte Latten C24 80x80mm, als Verschleissschicht\n\nA2\n\n250228_24030_Pläne IHT.2dZweierstrasse 106, 8003 Zürich\n\nHauptstrasse 60-62, 8280 Kreuzlingen\n\nHauptstrasse 62, 8280 Kreuzlingen\n\nD.01.01_Regeldetails Fassade\n\nDetail Horizontalschnitt mit geschlossener Wand Detail Horizontalschnitt mit/ohne Holzlisenen vor Verglasung\n\n80 100 30 240 240\n\n1\n\n13\n\n3\n\n2\n\n2\n\n52\n5\n\n28\n0\n\n12\n0\n\n30\n80\n\n15\n\n690\n\nPrinzip Holzmodulbau Rippendecken Prinzip Holz-Modulbau Fassade\n\nArchitekt: Bauherr: Gez.\n\nDat.\n\nPlan Gr.\n\nDatei:\n\nRev.\nErweiterungsbau Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nRomero Schaefle Partner Architekten AG Stadt Kreuzlingen\n\n07.03.2025\n\nAuftragsnr.\n\n5240030\n\n13.01.2025\n\nSSc\n\n31 Vorprojekt\n\n1:10\n\nPlanbezeichnung:\n\nObjektname: Mst.\n\nSIA Bauphase:\n\nIHT INGENIEURBÜRO FÜR\nHOLZ + TECHNIK AG\nTanne 1\nCH-8200 Schaffhausen\nTel. 052 633 01 00\n\ninfo@iht-ing.ch\nwww.iht-ing.ch\n\nTel. 043 433 58 28A3\n\n250228_24030_Pläne IHT.2dZweierstrasse 106, 8003 Zürich\n\nHauptstrasse 60-62, 8280 Kreuzlingen\n\nHauptstrasse 62, 8280 Kreuzlingen\n\nKonzeptidee Leitungsdurchbrüche bei Träger Korridor\n\nAnsicht Träger bei Korridor: Mst 1:20\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n11/35\n\n414.65\n\n414.31 5 Motorräder\n14\n\n V\nel\n\nos\n\nmobile\nStuhlgruppen\n\nNaturstein-\npflaster\n\n414.31\n\n416.35\n\n415.01\n\n415.88\n\n415.55\n\nMarktstrasse\n\nIV-\n20 Veloabstellplätze\n\nFeuerwehr 1\nLeiterfahrzeug\n\nChaussierung\n\n16 Veloabstellplätze\n\nSichta\nchse\n\nTrinkbrunnen\n\nCafé\n\nBriefkästen\n\nRecycling-\n\nNaturstein-\n\npflaster\n\nPa\nrz\n\nel\nle\n\nng\nre\n\nnz\ne\n\n415.56\n\n415.26\n\n415.96\n\n416.18\n\n416.26\n\n415.91\n416.09\n\n415.62\n415.16414.84\n\n414.25\n\nH\nau\n\npt\nst\n\nra\nss\n\ne\n\nbestehende\n\nGleditschien\n\n416.35\n\n416.35\n\n2.0% 2.0%\n\n2.0%\n\n2.0%\n\n415.51\n\n415.74\n\n2.0%\n\n2.0% 2.0%\n\nbestehender Gebäudesockel als umfassendes Sitzelement\n\n414.69\n\n414.70\n\n415.71\n\n415.71\n\nAnlieferung\n\nTG-Einfahrt\n\nBrunnen\nbestehend\n\nFeuerwehr 2\n\n2.0%\n\nAussensitzplatz\nVerwaltung\n\nmobile\n\nStuhlgruppen\n\nSchneeballblättrige\n\nAhorne\n\nStadthaus-\n\nplatz\n\nBirkenhain\n\nBrunnenplatz\n\nmobile\n\n2er-Stuhlgruppen\n\nbestehende\n\nKandelaber\n\nbe\nst\n\neh\nen\n\nde\n B\n\nlin\nde\n\nnf\nüh\n\nru\nng\n\n415.72\n\n416.23\n\n416.23\n\n415.76\n\n415.69\n\n415.80\n\n415.51\n\n415.36\n415.43\n\n415.47\n\n415.59\n\n415.66\n\n413.61 414.19\n\n414.36\n\n414.28\n414.30\n\n414.26\n\n414.15\n\n414.23\n\n414.23\n\n414.80\n414.18\n\n415.86415.90\n\n415.59415.62\n\n2.3%\n\n3.7%\n\n3.7%\n\n416.25416.35\n\n3.7\n%\n\n3.5%\n\n416.25\n\n415.25\n\n416.35 416.35\n\nausgepflasterte\nNatursteintreppe\n\n2.1\n%\n\n415.07\n\n414.67414.44\n\n415.07\n\n414.93\n\n3.0%\n\n2.0%\n\n414.31\n\n414.31\n\nbe\nst\n\neh\nen\n\nde\n L\n\nic\nht\n\nsc\nhä\n\nch\nte\n\nbestehenderart*DUWHQ XQG Mauer\n\nChaussierung\n\nAsphalt\n\nplätschernder\nBrunnen\n\nFluchttreppe Tiefgarage\n\n415.47\n415.17\n\nUK 413.72\n\nOK 414.96\n\n413.45 414.15\n\nUK 413.52\n\n414.31\n\n414.29\n\n414.31 414.69\n\n2.6%\n\n414.31\n\n416.35\n\n416.35\n\n416.12\n\n2.5%\n\n415.66\n\nOK ~416.10\n\nOK ~416.10\n\n415.66\n\n414.70\n\nOK 415.68\n\nOK 414.50\n\nOK 414.50 414.70\n\n415.66\n\nvielfältige\nGartenlandschaft: \n\neinheimische Bäume, \nSträucher XQG Stauden\n\nGartenlandschaft\n\n2.0% 2.0%\n\n2.0%\n\n2.0%\n\n2.0%\n\n2.0%\n\n2.0%\n\n2.0%\n\n2.0%\n2.0%\n\nKandelaber\n\nGartenleuchte\n\n415.42415.45\n\n415.73415.76\n\n416.04416.08\n\n2.3%\n\n2.0%\n\n2.0\n%\n\nR\nin\n\nne\n\nRinne Rinne\n\nFeuerwehr 3\n\n3.7%\n\nklassische\nSitzbänke\n\nSchirmplatane\nergänzt\n\nChaussierung\n\nSchirmplatanen\nbestehend\n\nSchirmplatanen\nbestehendSchirmplatane\n\nergänzt\n\nchaussierter\nGartenweg\n\nErlen XQG\nTraubenkirschen\n\nH\nan\ndl\nau\nf\n\nChaussierung\n\nblühende\neinheimische\n\nStauden und Sträucher\n\nblühende\neinheimische\n\nStauden und Sträucher\nErlen XQG\n\nTraubenkirschen\n\nPlannummer\n\nPlangrösse 53 x 84 cm\n\nAuftraggeber\n\nMassstab\n\nDat./gez.\n\nBauobjekt\n\nArchitektur\n\nPlan\n\n346 Stadthaus Kreuzlingen\n\nStadt Kreuzlingen\n\nDatei\n\nVorprojekt Umgebung\n\n1:200\n\n20/03-2025\n\n346-03-001D.dwg\n\n346-03-001D\n\nRomero Schaefle Partner Architekten\n\njvp\n\n10 m20\n\nStadthaus Kreuzlingen\n\nVorprojekt\nUmgebungsgestaltung\n\n414.84\n\n2.0%\n\n416.25\n\nRecycling-Natursteinpflaster\n\nAsphalt\n\nChaussierung\n\nNeupflanzungen Bäume\n\nbestehende Bäume\n\nHöhen Bestand\n\nHöhen Planung\n\nGefälle und -richtungen\n\nUmgebungsgestaltung\nErgänzend zum dreigliedrigen Neubau werden mit \nder Freiraumgestaltung auch mehrere, den Neubau \nrundherum umspielende Orte vorgeschlagen: der \nStadthausplatz an der Hauptstrasse als zentraler \nAnkunŌs- und Veranstaltungsort; der bestehende \nBrunnenplatz auf der Seite der Marktstrasse, ein \nluŌiger Birkenhain auf der Nordseite und eine grüne, \nblühende GartenlandschaŌ westlich des Neubaus. Alle \nBereiche sind öīentlich zugänglich und eine fussläuĮge \nDurchquerung ist rund um den Neubau möglich.\n\nJeder Ort wird durch eine eigene, besondere \neinheimsche Baumart geprägt: der Stadthausplatz \nerhält eine Erweiterung der Allee. Auf dem Brunnen-\nplatz vervollständigen zwei ergänzende Platanen die \nhier bereits bestehenden Schirmplatanen. Und die \nBirken des Birkenhains mit ihren weissen Stämmen \nerhalten mit den dunklen Stämmen der Erlen und \nTraubenkirschen der umfliessenden GartenlandschaŌ \neinen willkommenen Rahmen. \n\nUmgebungsgestaltung M. 1:350, Johannes von Pechmann StadtlandschaŌ\n\nUmgebungskonzept\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n12/35\n\nUmgebungsgestaltung\nDer Stadthausplatz wird mit oberflächlich geschnit-\ntenem und somit barrierefreiem Natursteinpflaster als \nwichtiger, städtischer Ort hervorgehoben. Aus Nachhal-\ntigkeitsüberlegungen ist hierfür die Verwendung von \nbereits gebrauchtem (und im Werk oberflächlich barri-\nerefrei geschnittenem) Natursteinpflaster angestrebt. \nFür die übrigen Umgebungsflächen und -wege ist \ndahingegen die Verwendung einer eher zurückhal-\ntenden Chaussierung vorgesehen.\n\nWährend für den Stadthausplatz nur mobile und \nsomit bei Veranstaltungen leicht verstaubare Metall-\nstühle vorgeschlagen werden, erhält der Brunnen-\nplatz Įx montierte, klassische Sitzbänke. Ein am \nRande platzierter Trinkbrunnen auf dem Stadthaus-\nplatz und eine Brunnenschale im Birkenhain möchten \ndie fröhlich plätschernde Wasserthematik des beste-\nhenden Brunnens von Roman Signer fortsetzen.\n\nOberirdisch werden 5 Abstellplätze für Motorräder \nund 50 Abstellplätze für Velos an unterschiedlichen \nOrten angeboten.  Das anfallende Meteorwasser wird \nauf dem begrünten Flachdach zurückgehalten und in \nder Umgebung wo immer möglich direkt vor Ort ͚über \ndie Schulter’ versickert. Wo dies nicht möglich ist, wird \ndas Regenwasser zwecks Rückhalt und Versickerung in \nunterirdische Kieskörper geleitet. \n\n20/3-25  ·  7Johannes von Pechmann Stadtlandschaft GmbH     Buckhauserstrasse 34     8048 Zürich     043 333 02 30     info@vonpechmann.ch     www.vonpechmann.ch\n\n346 Stadthaus Kreuzlingen\nVorprojekt Umgebung · März 2025  ·   B i r k e n h a i n   ·\n\n414.65\n\n416.35\n\n415.88\n\n415.55\n\nChaussierung\n\nCafé\n\nRecycling-\n\nbestehender Gebäudesockel als umfassendes Sitzelement\n\n414.70\n\n415.71\n\n415.71\n\nAussensitzplatz\nVerwaltung\n\n416.23\n\n415.76\n\n415.69\n\n415.80\n\n415.51\n\n415.36\n\n415.43\n\n415.47\n\n415.59\n\n415.66 bestehenderGarten & Mauer\n\nplätschernder\nBrunnen\n\n415.47415.17\n\nUK 413.72\n\nOK 414.96\n\nUK 413.52\n\n416.35\n\n416.12\n\n415.66\n\nOK ~416.10\n\nOK ~416.10\n\n415.66\n\n414.70\n\nOK 415.68\n\nOK 414.50\n\nOK 414.50\n414.70\n\n415.66\n\nvielfältige\nGartenlandschaft:\n\neinheimische Bäume,\nSträucher & Stauden\n\nGartenleuchte\n\nchaussierter\nGartenweg\n\nblühende\neinheimische\n\nStauden & Sträucher\n\nErlen &\nTraubenkirschen\n\nErlen &\nTraubenkirschen\n\nblühende\neinheimische\n\nStauden & Sträucher\n\nChaussierung\n\nChaussierung\n\nfröhlich plätscherner Brunnen\n\nfrei anordenbare Bistrotische und -stühle\n\nBirken\n\n20/3-25  ·  5Johannes von Pechmann Stadtlandschaft GmbH     Buckhauserstrasse 34     8048 Zürich     043 333 02 30     info@vonpechmann.ch     www.vonpechmann.ch\n\n346 Stadthaus Kreuzlingen\nVorprojekt Umgebung · März 2025  ·   B r u n n e n p l a t z   ·\n\nbestehende & ergänzte Schirmplatanen · Platanus x hispanica\n\n414.31 5 Motorräder\n\n14\n V\n\nel\nos\n\n414.31\n\nMarktstrasse\n\n16 Veloabstellplätze\n\n414.25\n\nAnlieferung\n\nTG-Einfahrt\n\nBrunnen\nbestehend\n\n414.36\n\n414.28 414.30\n\n414.26\n\n414.15\n\n414.23\n\n414.23\n\n414.18\n\n414.67414.44\n\n414.31\n\n414.31\n\nbe\nst\n\neh\nen\n\nde\n L\n\nic\nht\n\nsc\nhä\n\nch\nte\n\nChaussierung\n\nAsphalt\n414.31\n\n414.29\n\n414.31 414.69\n\n414.31\n\n416.35\n\nvielfältige\nGartenlandschaft:\n\neinheimische Bäume,\nSträucher & Stauden\n\nKandelaber\n\nGartenleuchte\n\nklassische\nSitzbänke\n\nSchirmplatane\nergänzt\n\nChaussierung\n\nSchirmplatanen\nbestehend\n\nSchirmplatanen\nbestehend\n\nSchirmplatane\nergänzt\n\nweicher Belag / Chaussierung\n\nbestehender Brunnen von Roman Signer\n\nklassische Sitzbänke\n\n20/3-25  ·  7Johannes von Pechmann Stadtlandschaft GmbH     Buckhauserstrasse 34     8048 Zürich     043 333 02 30     info@vonpechmann.ch     www.vonpechmann.ch\n\n346 Stadthaus Kreuzlingen\nVorprojekt Umgebung · März 2025  ·   B i r k e n h a i n   ·\n\n414.65\n\n416.35\n\n415.88\n\n415.55\n\nChaussierung\n\nCafé\n\nRecycling-\n\nbestehender Gebäudesockel als umfassendes Sitzelement\n\n414.70\n\n415.71\n\n415.71\n\nAussensitzplatz\nVerwaltung\n\n416.23\n\n415.76\n\n415.69\n\n415.80\n\n415.51\n\n415.36\n\n415.43\n\n415.47\n\n415.59\n\n415.66 bestehenderGarten & Mauer\n\nplätschernder\nBrunnen\n\n415.47415.17\n\nUK 413.72\n\nOK 414.96\n\nUK 413.52\n\n416.35\n\n416.12\n\n415.66\n\nOK ~416.10\n\nOK ~416.10\n\n415.66\n\n414.70\n\nOK 415.68\n\nOK 414.50\n\nOK 414.50\n414.70\n\n415.66\n\nvielfältige\nGartenlandschaft:\n\neinheimische Bäume,\nSträucher & Stauden\n\nGartenleuchte\n\nchaussierter\nGartenweg\n\nblühende\neinheimische\n\nStauden & Sträucher\n\nErlen &\nTraubenkirschen\n\nErlen &\nTraubenkirschen\n\nblühende\neinheimische\n\nStauden & Sträucher\n\nChaussierung\n\nChaussierung\n\nfröhlich plätscherner Brunnen\n\nfrei anordenbare Bistrotische und -stühle\n\nBirken\n\nMarktsituation unter den Bäumen\n\nMarktsituation unter den BäumenErhalt des Signerbrunnens an der Marktstrasse\n\nFrei anordbarde Bistrotische- und Stühle Plätschernder Brunnen\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n13/35\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 1’740’374 224’926 1’965’300 6%\n2 Gebäude CHF 17’144’687 1’861’651 19’006’338 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 554’000 0 554’000 2%\n4 Umgebung CHF 797’460 199’365 996’825 3%\n5 Baunebenkosten CHF 1’214’002 101’717 1’315’719 4%\n7 Honorare CHF 5’288’936 582’660 5’871’596 19%\n9 Ausstattung CHF 830’000 15’000 845’000 3%\n\n0-9 Anlagekosten exkl. Reserve und MWSt. CHF 27’569’459 2’985’319 30’554’778 100%\nMehrwertsteuer 8.10% CHF 2’233’126 241’811 2’474’937\nRundung CHF -2’585 2’870 285\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MWSt. und exkl. Reserve CHF 29’800’000 3’230’000 33’030’000\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MWSt. CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MWSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung) CHF 230’000\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche m2 3’079 1’100 4’179\nGF Geschossflächen m2 6’104 1’759 7’863\nGV Gebäudevolumen m3 20’506 5’063 25’569\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2NGF 7’016 2’132 5’731\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2GF 3’539 1’334 3’046\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’671 734 1’486\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’053 463 937\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF 400’000\n2 Gebäude 11% CHF 1’925’000\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF 35’000\n5 Baunebenkosten 11% CHF 130’000\n7 Honorare 11% CHF 590’000\n\nZwischentotal exkl. Reserve 11% CHF 3’080’000\nMehrwertsteuer CHF 249’480\nTotal inkl. Mehrwertsteuer 11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\nKostenschätzung ±15% BKP 1-stellig\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, \nNeubau Bürogebäude, Stand Oktober 2024 mit 117.6 \nPkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Büroge-\nbäude, Stand Oktober 2024 mit 114.6 Pkt. (Basis \nOktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen \nbzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. \nMinderkosten, welche durch die Bauteuerung in der \nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung \nentstehen. Ebenso können Kostenveränderungen \ninfolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben \n(MWSt. etc.) entstehen. ZukünŌige Preissteigerungen \nund Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 \nbezüglich Markt und Produktion sind nicht berück-\nsichtigt.\n\nKostengenauigkeit:\n\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt ±15%. \nDie Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamt-\nkosten der Kostenschätzung und nicht auf die \neinzelnen Arbeitsgattungen. Grössere Abweichungen \ninnerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und \nBKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als \nKostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten \nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche \nund Projektänderungen. Auf dem Rohstoīmarkt \nund in der Produktion herrschen aktuell bedeutende \nEngpässe die zu Preissteigerungen führen können.\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 6%\n2 Gebäude CHF 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 2%\n4 Umgebung CHF 3%\n5 Baunebenkosten CHF 4%\n7 Honorare CHF 19%\n9 Ausstattung CHF 3%\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% XnG H[kl. 5HVHUYH CHF  29’802’585  �’22�’1�0  ��’029’�15 100%\n\nRundung CHF -2’585 2’870 285\nCHF 29’800’000 3’230’000 33’030’0000-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% und exkl. Reserve \n\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MwSt. 8.1% CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nCHF 230’000\n\nm2 3’079 1’100 4’179\nm2 6’104 1’759 7’863\nm3 20’506 5’063 25’569\n\nCHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nCHF/m2NGF 7’584 2’305 6’195\n\nCHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nCHF/m2GF 3’825 1’442 3’293\nCHF/m3GV 1’671 734 1’486\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MwSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung)\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche\nGF Geschossflächen\nGV Gebäudevolumen\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MwSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNO. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) CHF/m3GV 1’138 501 1¶013\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF\n2 Gebäude 11% CHF\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF\n5 Baunebenkosten 11% CHF\n7 Honorare 11% CHF\n\n11% CHF\nCHF\n\nTotal inkl. Mehrwertsteuer H[kl. 5HVHUYH\n\n11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\n 1¶881¶344 \n 18¶533¶407 \n\n 598¶874 \n 862¶054 \n\n 1¶312¶336 \n 5¶717¶340 \n\n 897¶230 \n\n 243¶145 \n 2¶012¶445 \n\n0   \n 215¶514 \n 109¶956 \n 629¶855 \n\n 16¶215 \n\n 2¶124¶489 \n 20¶545¶851 \n\n 598¶874 \n 1¶077¶568 \n 1¶422¶292 \n 6¶347¶195 \n\n 913¶445 \n\n 432¶400 \n 2¶080¶925 \n\n 37¶835    \n 140¶530 \n 637¶790   \n\n �’�29’�80\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 6%\n2 Gebäude CHF 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 2%\n4 Umgebung CHF 3%\n5 Baunebenkosten CHF 4%\n7 Honorare CHF 19%\n9 Ausstattung CHF 3%\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% XnG H[kl. 5HVHUYH CHF  29’802’585  �’22�’1�0  ��’029’�15 100%\n\nRundung CHF -2’585 2’870 285\nCHF 29’800’000 3’230’000 33’030’0000-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% und exkl. Reserve\n\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MwSt. 8.1% CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nCHF 230’000\n\nm2 3’079 1’100 4’179\nm2 6’104 1’759 7’863\nm3 20’506 5’063 25’569\n\nCHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nCHF/m2NGF 7’876 2’402 6’435\n\nCHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nCHF/m2GF 3’973 1’502 3’420\nCHF/m3GV 1’671 734 1’486\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MwSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung)\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche\nGF Geschossflächen\nGV Gebäudevolumen\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MwSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNO. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) CHF/m3GV 1’183 522 1¶052\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF\n2 Gebäude 11% CHF\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF\n5 Baunebenkosten 11% CHF\n7 Honorare 11% CHF\n\n11% CHF\nCHF\n\nTotal inkl. Mehrwertsteuer H[kl. 5HVHUYH\n\n11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\n 1¶881¶344 \n 18¶533¶407 \n\n 598¶874 \n 862¶054 \n\n 1¶312¶336 \n 5¶717¶340 \n\n 897¶230 \n\n 243¶145 \n 2¶012¶445 \n\n0   \n 215¶514 \n 109¶956 \n 629¶855 \n\n 16¶215 \n\n 2¶124¶489 \n 20¶545¶851 \n\n 598¶874 \n 1¶077¶568 \n 1¶422¶292 \n 6¶347¶195 \n\n 913¶445 \n\n 432¶400 \n 2¶080¶925 \n\n 37¶835    \n 140¶530 \n 637¶790   \n\n �’�29’�80\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 6%\n2 Gebäude CHF 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 2%\n4 Umgebung CHF 3%\n5 Baunebenkosten CHF 4%\n7 Honorare CHF 19%\n9 Ausstattung CHF 3%\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% XnG H[kl. 5HVHUYH CHF  29’802’585  �’22�’1�0  ��’029’�15 100%\n\nRundung CHF -2’585 2’870 285\nCHF 29’800’000 3’230’000 33’030’0000-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% und exkl. Reserve \n\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MwSt. 8.1% CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nCHF 230’000\n\nm2 3’079 1’100 4’179\nm2 6’104 1’759 7’863\nm3 20’506 5’063 25’569\n\nCHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nCHF/m2NGF 7’584 2’305 6’195\n\nCHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nCHF/m2GF 3’825 1’442 3’293\nCHF/m3GV 1’671 734 1’486\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MwSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung)\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche\nGF Geschossflächen\nGV Gebäudevolumen\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MwSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNO. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) CHF/m3GV 1’138 501 1¶013\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF\n2 Gebäude 11% CHF\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF\n5 Baunebenkosten 11% CHF\n7 Honorare 11% CHF\n\n11% CHF\nCHF\n\nTotal inkl. Mehrwertsteuer H[kl. 5HVHUYH\n\n11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\n 1¶881¶344 \n 18¶533¶407 \n\n 598¶874 \n 862¶054 \n\n 1¶312¶336 \n 5¶717¶340 \n\n 897¶230 \n\n 243¶145 \n 2¶012¶445 \n\n0   \n 215¶514 \n 109¶956 \n 629¶855 \n\n 16¶215 \n\n 2¶124¶489 \n 20¶545¶851 \n\n 598¶874 \n 1¶077¶568 \n 1¶422¶292 \n 6¶347¶195 \n\n 913¶445 \n\n 432¶400 \n 2¶080¶925 \n\n 37¶835    \n 140¶530 \n 637¶790   \n\n �’�29’�80\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 1’740’374 224’926 1’965’300 6%\n2 Gebäude CHF 17’144’687 1’861’651 19’006’338 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 554’000 0 554’000 2%\n4 Umgebung CHF 797’460 199’365 996’825 3%\n5 Baunebenkosten CHF 1’214’002 101’717 1’315’719 4%\n7 Honorare CHF 5’288’936 582’660 5’871’596 19%\n9 Ausstattung CHF 830’000 15’000 845’000 3%\n\n0-9 Anlagekosten exkl. Reserve und MWSt. CHF 27’569’459 2’985’319 30’554’778 100%\nMehrwertsteuer 8.10% CHF 2’233’126 241’811 2’474’937\nRundung CHF -2’585 2’870 285\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MWSt. und exkl. Reserve CHF 29’800’000 3’230’000 33’030’000\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MWSt. CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MWSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung) CHF 230’000\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche m2 3’079 1’100 4’179\nGF Geschossflächen m2 6’104 1’759 7’863\nGV Gebäudevolumen m3 20’506 5’063 25’569\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2NGF 7’016 2’132 5’731\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2GF 3’539 1’334 3’046\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’671 734 1’486\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’053 463 937\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF 400’000\n2 Gebäude 11% CHF 1’925’000\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF 35’000\n5 Baunebenkosten 11% CHF 130’000\n7 Honorare 11% CHF 590’000\n\nZwischentotal exkl. Reserve 11% CHF 3’080’000\nMehrwertsteuer CHF 249’480\nTotal inkl. Mehrwertsteuer 11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 1’740’374 224’926 1’965’300 6%\n2 Gebäude CHF 17’144’687 1’861’651 19’006’338 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 554’000 0 554’000 2%\n4 Umgebung CHF 797’460 199’365 996’825 3%\n5 Baunebenkosten CHF 1’214’002 101’717 1’315’719 4%\n7 Honorare CHF 5’288’936 582’660 5’871’596 19%\n9 Ausstattung CHF 830’000 15’000 845’000 3%\n\n0-9 Anlagekosten exkl. Reserve und MWSt. CHF 27’569’459 2’985’319 30’554’778 100%\nMehrwertsteuer 8.10% CHF 2’233’126 241’811 2’474’937\nRundung CHF -2’585 2’870 285\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MWSt. und exkl. Reserve CHF 29’800’000 3’230’000 33’030’000\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MWSt. CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MWSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung) CHF 230’000\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche m2 3’079 1’100 4’179\nGF Geschossflächen m2 6’104 1’759 7’863\nGV Gebäudevolumen m3 20’506 5’063 25’569\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2NGF 7’016 2’132 5’731\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2GF 3’539 1’334 3’046\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’671 734 1’486\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’053 463 937\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF 400’000\n2 Gebäude 11% CHF 1’925’000\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF 35’000\n5 Baunebenkosten 11% CHF 130’000\n7 Honorare 11% CHF 590’000\n\nZwischentotal exkl. Reserve 11% CHF 3’080’000\nMehrwertsteuer CHF 249’480\nTotal inkl. Mehrwertsteuer 11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 1’740’374 224’926 1’965’300 6%\n2 Gebäude CHF 17’144’687 1’861’651 19’006’338 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 554’000 0 554’000 2%\n4 Umgebung CHF 797’460 199’365 996’825 3%\n5 Baunebenkosten CHF 1’214’002 101’717 1’315’719 4%\n7 Honorare CHF 5’288’936 582’660 5’871’596 19%\n9 Ausstattung CHF 830’000 15’000 845’000 3%\n\n0-9 Anlagekosten exkl. Reserve und MWSt. CHF 27’569’459 2’985’319 30’554’778 100%\nMehrwertsteuer 8.10% CHF 2’233’126 241’811 2’474’937\nRundung CHF -2’585 2’870 285\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MWSt. und exkl. Reserve CHF 29’800’000 3’230’000 33’030’000\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MWSt. CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MWSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung) CHF 230’000\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche m2 3’079 1’100 4’179\nGF Geschossflächen m2 6’104 1’759 7’863\nGV Gebäudevolumen m3 20’506 5’063 25’569\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2NGF 7’016 2’132 5’731\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2GF 3’539 1’334 3’046\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’671 734 1’486\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’053 463 937\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF 400’000\n2 Gebäude 11% CHF 1’925’000\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF 35’000\n5 Baunebenkosten 11% CHF 130’000\n7 Honorare 11% CHF 590’000\n\nZwischentotal exkl. Reserve 11% CHF 3’080’000\nMehrwertsteuer CHF 249’480\nTotal inkl. Mehrwertsteuer 11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 6%\n2 Gebäude CHF 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 2%\n4 Umgebung CHF 3%\n5 Baunebenkosten CHF 4%\n7 Honorare CHF 19%\n9 Ausstattung CHF 3%\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% XnG H[kl. 5HVHUYH CHF  29’802’585  �’22�’1�0  ��’029’�15 100%\n\nRundung CHF -2’585 2’870 285\nCHF 29’800’000 3’230’000 33’030’0000-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% und exkl. Reserve \n\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MwSt. 8.1% CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nCHF 230’000\n\nm2 3’079 1’100 4’179\nm2 6’104 1’759 7’863\nm3 20’506 5’063 25’569\n\nCHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nCHF/m2NGF 7’584 2’305 6’195\n\nCHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nCHF/m2GF 3’825 1’442 3’293\nCHF/m3GV 1’671 734 1’486\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MwSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung)\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche\nGF Geschossflächen\nGV Gebäudevolumen\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MwSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNO. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) CHF/m3GV 1’138 501 1¶013\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF\n2 Gebäude 11% CHF\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF\n5 Baunebenkosten 11% CHF\n7 Honorare 11% CHF\n\n11% CHF\nCHF\n\nTotal inkl. Mehrwertsteuer H[kl. 5HVHUYH\n\n11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\n 1¶881¶344 \n 18¶533¶407 \n\n 598¶874 \n 862¶054 \n\n 1¶312¶336 \n 5¶717¶340 \n\n 897¶230 \n\n 243¶145 \n 2¶012¶445 \n\n0   \n 215¶514 \n 109¶956 \n 629¶855 \n\n 16¶215 \n\n 2¶124¶489 \n 20¶545¶851 \n\n 598¶874 \n 1¶077¶568 \n 1¶422¶292 \n 6¶347¶195 \n\n 913¶445 \n\n 432¶400 \n 2¶080¶925 \n\n 37¶835    \n 140¶530 \n 637¶790   \n\n �’�29’�80\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 1’740’374 224’926 1’965’300 6%\n2 Gebäude CHF 17’144’687 1’861’651 19’006’338 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 554’000 0 554’000 2%\n4 Umgebung CHF 797’460 199’365 996’825 3%\n5 Baunebenkosten CHF 1’214’002 101’717 1’315’719 4%\n7 Honorare CHF 5’288’936 582’660 5’871’596 19%\n9 Ausstattung CHF 830’000 15’000 845’000 3%\n\n0-9 Anlagekosten exkl. Reserve und MWSt. CHF 27’569’459 2’985’319 30’554’778 100%\nMehrwertsteuer 8.10% CHF 2’233’126 241’811 2’474’937\nRundung CHF -2’585 2’870 285\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MWSt. und exkl. Reserve CHF 29’800’000 3’230’000 33’030’000\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MWSt. CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MWSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung) CHF 230’000\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche m2 3’079 1’100 4’179\nGF Geschossflächen m2 6’104 1’759 7’863\nGV Gebäudevolumen m3 20’506 5’063 25’569\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2NGF 7’016 2’132 5’731\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2GF 3’539 1’334 3’046\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’671 734 1’486\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’053 463 937\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF 400’000\n2 Gebäude 11% CHF 1’925’000\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF 35’000\n5 Baunebenkosten 11% CHF 130’000\n7 Honorare 11% CHF 590’000\n\nZwischentotal exkl. Reserve 11% CHF 3’080’000\nMehrwertsteuer CHF 249’480\nTotal inkl. Mehrwertsteuer 11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 1’740’374 224’926 1’965’300 6%\n2 Gebäude CHF 17’144’687 1’861’651 19’006’338 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 554’000 0 554’000 2%\n4 Umgebung CHF 797’460 199’365 996’825 3%\n5 Baunebenkosten CHF 1’214’002 101’717 1’315’719 4%\n7 Honorare CHF 5’288’936 582’660 5’871’596 19%\n9 Ausstattung CHF 830’000 15’000 845’000 3%\n\n0-9 Anlagekosten exkl. Reserve und MWSt. CHF 27’569’459 2’985’319 30’554’778 100%\nMehrwertsteuer 8.10% CHF 2’233’126 241’811 2’474’937\nRundung CHF -2’585 2’870 285\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MWSt. und exkl. Reserve CHF 29’800’000 3’230’000 33’030’000\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MWSt. CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MWSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung) CHF 230’000\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche m2 3’079 1’100 4’179\nGF Geschossflächen m2 6’104 1’759 7’863\nGV Gebäudevolumen m3 20’506 5’063 25’569\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2NGF 7’016 2’132 5’731\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2GF 3’539 1’334 3’046\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’671 734 1’486\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m3GV 1’053 463 937\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF 400’000\n2 Gebäude 11% CHF 1’925’000\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF 35’000\n5 Baunebenkosten 11% CHF 130’000\n7 Honorare 11% CHF 590’000\n\nZwischentotal exkl. Reserve 11% CHF 3’080’000\nMehrwertsteuer CHF 249’480\nTotal inkl. Mehrwertsteuer 11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 6%\n2 Gebäude CHF 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 2%\n4 Umgebung CHF 3%\n5 Baunebenkosten CHF 4%\n7 Honorare CHF 19%\n9 Ausstattung CHF 3%\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% XnG H[kl. 5HVHUYH CHF  29’802’585  �’22�’1�0  ��’029’�15 100%\n\nRundung CHF -2’585 2’870 285\nCHF 29’800’000 3’230’000 33’030’0000-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% und exkl. Reserve \n\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MwSt. 8.1% CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nCHF 230’000\n\nm2 3’079 1’100 4’179\nm2 6’104 1’759 7’863\nm3 20’506 5’063 25’569\n\nCHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nCHF/m2NGF 7’584 2’305 6’195\n\nCHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nCHF/m2GF 3’825 1’442 3’293\nCHF/m3GV 1’671 734 1’486\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MwSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung)\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche\nGF Geschossflächen\nGV Gebäudevolumen\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MwSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNO. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) CHF/m3GV 1’138 501 1¶013\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF\n2 Gebäude 11% CHF\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF\n5 Baunebenkosten 11% CHF\n7 Honorare 11% CHF\n\n11% CHF\nCHF\n\nTotal inkl. Mehrwertsteuer H[kl. 5HVHUYH\n\n11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\n 1¶881¶344 \n 18¶533¶407 \n\n 598¶874 \n 862¶054 \n\n 1¶312¶336 \n 5¶717¶340 \n\n 897¶230 \n\n 243¶145 \n 2¶012¶445 \n\n0   \n 215¶514 \n 109¶956 \n 629¶855 \n\n 16¶215 \n\n 2¶124¶489 \n 20¶545¶851 \n\n 598¶874 \n 1¶077¶568 \n 1¶422¶292 \n 6¶347¶195 \n\n 913¶445 \n\n 432¶400 \n 2¶080¶925 \n\n 37¶835    \n 140¶530 \n 637¶790   \n\n �’�29’�80\n\n2407 Sanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften Kreuzlingen\n\nZUSAMMENSTELLUNG DER GESAMTANLAGEKOSTEN\n\nKostenschätzung +/-15%\n\nGliederung nach BKP Einheit Neubau Umbau Total %\n\n0 Grundstück CHF 0 0 0 0%\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF 6%\n2 Gebäude CHF 62%\n3 Betriebseinrichtungen CHF 2%\n4 Umgebung CHF 3%\n5 Baunebenkosten CHF 4%\n7 Honorare CHF 19%\n9 Ausstattung CHF 3%\n\n0-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% XnG H[kl. 5HVHUYH CHF  29’802’585  �’22�’1�0  ��’029’�15 100%\n\nRundung CHF -2’585 2’870 285\nCHF 29’800’000 3’230’000 33’030’0000-9 Anlagekosten inkl. MwSt. 8.1% und exkl. Reserve \n\n6 Reserve 15% CHF 4’470’000 484’500 4’954’500\n0-9 Anlagekosten inkl. Reserven und MwSt. 8.1% CHF 34’270’000 3’714’500 37’984’500\n\nCHF 230’000\n\nm2 3’079 1’100 4’179\nm2 6’104 1’759 7’863\nm3 20’506 5’063 25’569\n\nCHF/m2NGF 11’130 3’377 9’089\nCHF/m2NGF 7’584 2’305 6’195\n\nCHF/m2GF 5’614 2’112 4’831\nCHF/m2GF 3’825 1’442 3’293\nCHF/m3GV 1’671 734 1’486\n\nOptionen (exkl. Honoraren und MwSt.)\nAltlasten (Baugrund und Wasserhaltung)\n\nHauptmengen\nHNF Hauptnutzflächfläche\nGF Geschossflächen\nGV Gebäudevolumen\n\nKennzahlen\nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MwSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNO. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) \nKennwert Anlagekosten BKP 0-9 (inkl. MWSt.)\nKennwert Gebäudekosten BKP 2 (inkl. Honorare, LQNl. MwSt.) CHF/m3GV 1’138 501 1¶013\n\nKostenanteil Einstellhalle (Anteil von Neubau Total)\n1 Vorbereitungsarbeiten 23% CHF\n2 Gebäude 11% CHF\n3 Betriebseinrichtungen 6% CHF\n5 Baunebenkosten 11% CHF\n7 Honorare 11% CHF\n\n11% CHF\nCHF\n\nTotal inkl. Mehrwertsteuer H[kl. 5HVHUYH\n\n11% CHF 3’329’480 keine Reserve\n\n20.03.2025\n\nStichtag für den Preisstand:\nSchweizerischer Baupreisindex, Region Ostschweiz, Neubau Bürogebäude, Stand  Oktober 2024 mit 117.6 Pkt. (Basis Oktober 2020), resp. Renovation Bürogebäude, Stand Oktober\n2024 mit 114.6 Pkt. (Basis Oktober 2020). Die Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. Minderkosten, welche durch die Bauteuerung in der\nZeit zwischen dem Stichtag und der Bauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen der gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen.\n\nKostengenauigkeit:\nDie Genauigkeit des Kostenschätzung beträgt + /- 15%. Die Kostengenauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten der Kostenschätzung und nicht auf die einzelnen Arbeitsgattungen.\nGrössere Abweichungen innerhalb der einzelnen Arbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als Kostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten\nkeine Budgetbeträge (Reserven) für Zusatzwünsche und Projektänderungen.\nAuf dem Rohstoffmarkt und in der Produktion herrschen aktuell bedeutende Engpässe die zu Preissteigerungen führen können. Die Preise unserer Kostenkalkulation basieren auf\ndem Schweizerischen Baupreisindex Ostschweiz für Neubauten Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 117.6 Ptkt., resp. Renovation Bürogebäude vom 01.10.2024 mit 114.6 Pkt..\nZukünftige Preissteigerungen und Terminverzüge ab Baupreisindex 01.10.2024 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt.\n\nGrundlagen für die Kostenermittlung:\nVorprojektplände der Architekten vom 19.12.2024\nMaterialisierungskonzepte der Architekten vom 17.01.2025\nFlächenberechnungen SIA 416 vom 16.01.2025\nBauphysikalischer Systemnachweis vom 03.10.2024; Brandschutzpläne vom 24.01.2025\nFachplanerkosten: Bauingenieur vom 13.03.2025, Holzbauinegneiur vom 13.03.2025, Fassadenplaner vom 13.03.2025, Elektroingenieur vom 12.03.205,\nHLKS-Ingenieur vom 13.03.2025, Lanschaftsarchitekt vom 13.03.2025, Kostenangabe Bauherrschaft vom 17.01.2025\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstück; - Altlasten im Baugrund; - Pfählungen; - Provisorien; - Versickerung Aussenplätze; - Massnahmen an bestehender Kanalisation Altbau; - Mieterausbau Gastro;\n- Wärmedämmmassnahmen im Dachgeschoss Altbau; - Erdbebenertüchtigung Altbau; - Kälteanlagen im Altbau; - Doppelböden; - Winterbaumassnahmen; - IT-Anlagen;\n- Parkleitsystem; - Wettbewerbskosten;- Finanzierungen; - Mieterentschädigungen; - Nutzung von fremden Grund; - Ersatzabgabe Schutzräume; - Teuerung;\n- Honorare der Phase 31; - Compactusanlagen im Altbau; - Kunst am Bau\n\nMögliche Sparmassnahmen zur Erreichung des Kostenzieles:\n\nNeubau:\n- Einfachere Ausführung und Oberflächenbehandlung Holzfassade, - Fenster und Türen um 5% kürzen, - Leuchtenbudget um 10% kürzen,\n- Einsparungen bei der Auswahl Switches und Dienstleister, - EVAK auf ein Minimum reduzieren, - Badgeleser nur bei Zonenübergängen, - Reduktion UKV-Anschlüsse,\n- Weitere Sparmassnahmen HLK-Anlagen;- Aufzüge um 5% kürzen (Ausstattung und Funktionen); - Metallbauarbeiten um 10% kürzen durch einfachere Ausführung,\n- Einbauküchenbudget um 10% kürzen, - Keine runde Brandschutzveglasung bei Treppe 1.OG, - Glastrennwände um 10% kürzen ev. Flächenreduktion,\n- Anschlussgebühren für Kanalisation und Wasser halbiert (genaue Berechnung fehlt), - Bauversicherungen um 20% kürzen,\n- Honorare und Nebenkosten sind prozentual heruntergerechnet, - Vorhänge um 20% kürzen,\n- Auslagerung der Altlasten im Baugrund als Option, da genauere Abklärung noch ausstehend\n\nAltbau:\n- Kürzungen am Rückbau, Baugrubenaushub, Stahloberlicht Liftschacht und am Personenlift selber, dementsprechende Anpassungen an Honorar und Nebenkosten\n\n 1¶881¶344 \n 18¶533¶407 \n\n 598¶874 \n 862¶054 \n\n 1¶312¶336 \n 5¶717¶340 \n\n 897¶230 \n\n 243¶145 \n 2¶012¶445 \n\n0   \n 215¶514 \n 109¶956 \n 629¶855 \n\n 16¶215 \n\n 2¶124¶489 \n 20¶545¶851 \n\n 598¶874 \n 1¶077¶568 \n 1¶422¶292 \n 6¶347¶195 \n\n 913¶445 \n\n 432¶400 \n 2¶080¶925 \n\n 37¶835    \n 140¶530 \n 637¶790   \n\n �’�29’�80\n\n% von Neubau\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n14/35\n\nTerminprogram\n\nI II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV\n\nProjektwettbewerb\n\nVorprojekt Plus\n\nPolitischer Prozess\n\nVolksabstimmuung\n\nErarbeitung Bauprojekt\n\nBewilligungsverfahren\n\nSubmissionsphase\n\nAusführungsplanung\n\nRealisierung\n\nInbetriebnahme\n\nEröffnung\n\n20302024 2025 2026 2027 2028 2029\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n15/35\n\nRaumbezugsschema\n\nG&L\nStadtrat /-\n\nrätin\n\nBV\nThemen-\nschalter\n\nG&L\nThemen-\nschalter \n\nBV\nPlan-\n\neinsicht\n\nSchema Raumbeziehungen Stadthaus\n\nBestattung  \nSchlichtung \n\nSchalter\n\nKanzlei\nStadt-\n\nschreiber\n\nMarketing \nKomm.\n\nPartizipat.\n\nSitzungs-\nzimmer \nmittel\n\nPausen-\nraum \n‘warm’\nalle MA\n\nArchivar\n\nDiverse \nTechnik-\nräume\n\nTeeküche\n\nSitzungs-\nzimmer \nmittel\n\nSizi klein \noffen Sizi Mat.\n\nSitzungs-\nzimmer \nmittel\n\nSchulungs-\nraum\n\nTee-\nküche\n\nRückzugs-\nraum\n\nKanzlei\nWartezone\n\nStadt-\npräsident\n\nFinanzen\nAbteilungs-\n\nleitung\n\nRW\nLeitung\n\nG&L\nAbteilungs-\n\nleitung\n\nG&L\nLeit. Lieg. \n+ Verwalt.\n\nG&L\nSport & \nBetriebe\n\nG&L\nIntegration\n\nG&L\nDreispitz\n\nG&L\nKultur\n\nG&L\nTages-\narchiv\n\nBV\nBauakten\n\nBV\nPlotter-\nraum\n\nBV\nSachbearb. \n\nHochbau\n\nBV\nUmwelt / \nEnergie\n\nBV\nAbteilungs-\n\nleitung\n\nBV\nLeitung \n\nStadtplan.\n\nBV\nSachbearb. \nStadtplan.\n\nBV\nStadtrat /-\n\nrätin\n\nBV\nJurist \n\n(ev. Sizi)\n\nAssistenz \nStadt-\n\npräsident\n\nPersonal-\ndienst\n\nRessort-\nleitung \nKanzlei\n\nDienste \nKanzlei\n\nSK\nTages-\narchiv\n\nBestattung \nSchlichtung\n\nAssistenz \nLohnbuch-\n\nhaltung\n\nRW\n2x \n\nSachbearb. \n\nRW\nTages-\narchiv\n\nG&L\nWartezone \n\nBV\nWartezone\n\nBV\nLeitung \nTiefbau\n\nBV\nSachbearb. \n\nTiefbau\n\nService-\nzone\n\nEnergie K.  \nKunden-\n\ndienst\n\nEnergie K.  \nDiskret-\nschalter\n\nEnergie K.   \nWartezone\n\nSizi klein \noffen\n\nSitzungs-\nzimmer \ngross\n\n(schaltbar)\n\nSitzungszimmer \nsehr gross\n\nTeeküche\n\nSizi Mat.\n\nWartezone \nSitzungs-\nzimmer\n\nSitzungs-\nzimmer \ngross\n\n(schaltbar)\n\nKanzlei \nThemen -\nschalter\n\nBest./ Schl. \nWartezone \n\ndiskret\n\nPausen-\nraum \n‘kalt’\n\nalle MA\n\nToiletten\nMA\n\nToiletten\nKundinnen u. Kunden\n\nSanitäts-\nu. Still-\nzimmer\n\nPutz-\nraum\n\nStadtmodell\n(kann entfernt vom \nEingang sein, aber \n\nan öffentlicher \nErschliessung)\n\nEmpfang\nallgemein\n\nFoyer,\nAllgemeine \nWartezone\n\nSizi klein \noffen\n\nSizi klein\n\nÖffentlicher \nZugang EGInterner \n\nZugang von \naussen\n\nÜberdachte \nAnlieferung \n\nLkw\n\nArchive, \ninkl. BV \n\nCompactus, \nRes. Archiv \nBauakten\n\nBV\n2x Bau-\n\nsekretariat\n\nBV\nBau-\n\nsekretär\n\nProjekt-\nkoordinatio\n\nn\n\nSizi klein \noffen\n\nSitzungs-\nzimmer \nmittel\n\nTeeküche\n\nService-\nzone\n\nS&H\nRessort-\n\nleitung OD\n\nS&H\nThemen-\nschalter\n\nS&H\n2x Diskret-\n\nschalter \n\nS&H\nSekretariat \n\nOD\n\nS&H\nFeuerwehr \nZivilschutz\n\nS&H\nSachbearb. \nSekretariat\n\nS&H\nWartezone\n\nTee-\nküche\n\nLager \nDruck-\nsachen\n\nIT Server-\nraum\n\n2x Neben-\nraum zu \nServer\n\nToiletten\nDusche\n\nMA\n\n2x IT Lager\n\nEntsorgungBV\nGarderobe\n\nHauswart\nMaschinen \n\ninnen\nPostbox\n\nHauswart\nWM / TU\n\nReinigungs\npersonal\n\nGarderobe\n\nHauswart\nWerkstatt\n\nHauswart\nBüro\n\nHauswart \nZentrale\n\nStand 31.08.2023 \nnach Workshop AG NB 06 vom 30.08.2023\n\nService-\nzone\n\nBV\nGIS\n\nService-\nzone\n\nOE mit tiefer Kundenfrequenz\n\nOE mit tiefer Kundenfrequenz\n\nTelefon-\nzentrale\n\nÖffentlicher \nZugang via \nTiefgarage\n\nHauswart \nMaschinen \n\naussen\n\nVeranstalt\nungs-\n\nmaterial \n\nTresor-\nraum\n\nPräsidium\nWartezone\n\nhalböffentlich\n\nÖffentlich zugänglich\n\nkontrolliert zugänglich\n\nS&H\nAbteilungs-\n\nleitung\n\nSteuern\nWartezone\n\nSteuern\n2x Diskret-\n\nschalter\n\nEW\nRessort-\nleitung\n\nLeitung\nSteuern\n\nSteuern \n3x \n\nBackoffice \n\nSteuern \n2x Kt. \n\nSteuerbmt.\n\nSteuern\nTages-\narchiv\n\nEW\nWartezone\n\nEW\nDiskret-\nschalter \n\nEW\nSachbearb.\n\nEW\n2xThemen-\n\nschalter\n\nSteuern \nFrontoffice \n\nIT\nEmpfang, \nVorraum\n\nIT\nLeitung, \nExtern\n\n2x IT\nSachbearb.\n\nLager \nKanzlei\n\nLager \nStadtmodell\n\nBV\nAusstellungs-\n\nbereich\n\nG&L\nStadtrat /-\n\nrätin\n\nBV\nThemen-\nschalter\n\nG&L\nThemen-\nschalter \n\nBV\nPlan-\n\neinsicht\n\nSchema Raumbeziehungen Stadthaus\n\nBestattung  \nSchlichtung \n\nSchalter\n\nKanzlei\nStadt-\n\nschreiber\n\nMarketing \nKomm.\n\nPartizipat.\n\nSitzungs-\nzimmer \nmittel\n\nPausen-\nraum \n‘warm’\nalle MA\n\nArchivar\n\nDiverse \nTechnik-\nräume\n\nTeeküche\n\nSitzungs-\nzimmer \nmittel\n\nSizi klein \noffen Sizi Mat.\n\nSitzungs-\nzimmer \nmittel\n\nSchulungs-\nraum\n\nTee-\nküche\n\nRückzugs-\nraum\n\nKanzlei\nWartezone\n\nStadt-\npräsident\n\nFinanzen\nAbteilungs-\n\nleitung\n\nRW\nLeitung\n\nG&L\nAbteilungs-\n\nleitung\n\nG&L\nLeit. Lieg. \n+ Verwalt.\n\nG&L\nSport & \nBetriebe\n\nG&L\nIntegration\n\nG&L\nDreispitz\n\nG&L\nKultur\n\nG&L\nTages-\narchiv\n\nBV\nBauakten\n\nBV\nPlotter-\nraum\n\nBV\nSachbearb. \n\nHochbau\n\nBV\nUmwelt / \nEnergie\n\nBV\nAbteilungs-\n\nleitung\n\nBV\nLeitung \n\nStadtplan.\n\nBV\nSachbearb. \nStadtplan.\n\nBV\nStadtrat /-\n\nrätin\n\nBV\nJurist \n\n(ev. Sizi)\n\nAssistenz \nStadt-\n\npräsident\n\nPersonal-\ndienst\n\nRessort-\nleitung \nKanzlei\n\nDienste \nKanzlei\n\nSK\nTages-\narchiv\n\nBestattung \nSchlichtung\n\nAssistenz \nLohnbuch-\n\nhaltung\n\nRW\n2x \n\nSachbearb. \n\nRW\nTages-\narchiv\n\nG&L\nWartezone \n\nBV\nWartezone\n\nBV\nLeitung \nTiefbau\n\nBV\nSachbearb. \n\nTiefbau\n\nService-\nzone\n\nEnergie K.  \nKunden-\n\ndienst\n\nEnergie K.  \nDiskret-\nschalter\n\nEnergie K.   \nWartezone\n\nSizi klein \noffen\n\nSitzungs-\nzimmer \ngross\n\n(schaltbar)\n\nSitzungszimmer \nsehr gross\n\nTeeküche\n\nSizi Mat.\n\nWartezone \nSitzungs-\nzimmer\n\nSitzungs-\nzimmer \ngross\n\n(schaltbar)\n\nKanzlei \nThemen -\nschalter\n\nBest./ Schl. \nWartezone \n\ndiskret\n\nPausen-\nraum \n‘kalt’\n\nalle MA\n\nToiletten\nMA\n\nToiletten\nKundinnen u. Kunden\n\nSanitäts-\nu. Still-\nzimmer\n\nPutz-\nraum\n\nStadtmodell\n(kann entfernt vom \nEingang sein, aber \n\nan öffentlicher \nErschliessung)\n\nEmpfang\nallgemein\n\nFoyer,\nAllgemeine \nWartezone\n\nSizi klein \noffen\n\nSizi klein\n\nÖffentlicher \nZugang EGInterner \n\nZugang von \naussen\n\nÜberdachte \nAnlieferung \n\nLkw\n\nArchive, \ninkl. BV \n\nCompactus, \nRes. Archiv \nBauakten\n\nBV\n2x Bau-\n\nsekretariat\n\nBV\nBau-\n\nsekretär\n\nProjekt-\nkoordinatio\n\nn\n\nSizi klein \noffen\n\nSitzungs-\nzimmer \nmittel\n\nTeeküche\n\nService-\nzone\n\nS&H\nRessort-\n\nleitung OD\n\nS&H\nThemen-\nschalter\n\nS&H\n2x Diskret-\n\nschalter \n\nS&H\nSekretariat \n\nOD\n\nS&H\nFeuerwehr \nZivilschutz\n\nS&H\nSachbearb. \nSekretariat\n\nS&H\nWartezone\n\nTee-\nküche\n\nLager \nDruck-\nsachen\n\nIT Server-\nraum\n\n2x Neben-\nraum zu \nServer\n\nToiletten\nDusche\n\nMA\n\n2x IT Lager\n\nEntsorgungBV\nGarderobe\n\nHauswart\nMaschinen \n\ninnen\nPostbox\n\nHauswart\nWM / TU\n\nReinigungs\npersonal\n\nGarderobe\n\nHauswart\nWerkstatt\n\nHauswart\nBüro\n\nHauswart \nZentrale\n\nStand 31.08.2023 \nnach Workshop AG NB 06 vom 30.08.2023\n\nService-\nzone\n\nBV\nGIS\n\nService-\nzone\n\nOE mit tiefer Kundenfrequenz\n\nOE mit tiefer Kundenfrequenz\n\nTelefon-\nzentrale\n\nÖffentlicher \nZugang via \nTiefgarage\n\nHauswart \nMaschinen \n\naussen\n\nVeranstalt\nungs-\n\nmaterial \n\nTresor-\nraum\n\nPräsidium\nWartezone\n\nhalböffentlich\n\nÖffentlich zugänglich\n\nkontrolliert zugänglich\n\nS&H\nAbteilungs-\n\nleitung\n\nSteuern\nWartezone\n\nSteuern\n2x Diskret-\n\nschalter\n\nEW\nRessort-\nleitung\n\nLeitung\nSteuern\n\nSteuern \n3x \n\nBackoffice \n\nSteuern \n2x Kt. \n\nSteuerbmt.\n\nSteuern\nTages-\narchiv\n\nEW\nWartezone\n\nEW\nDiskret-\nschalter \n\nEW\nSachbearb.\n\nEW\n2xThemen-\n\nschalter\n\nSteuern \nFrontoffice \n\nIT\nEmpfang, \nVorraum\n\nIT\nLeitung, \nExtern\n\n2x IT\nSachbearb.\n\nLager \nKanzlei\n\nLager \nStadtmodell\n\nBV\nAusstellungs-\n\nbereich\n\n\n\n16/35\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\nMassstab 1:200 1 5 10m\n\nSanierung Hauptstrasse 62\n\nBestand\nNeu\nAbbruch\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\nGrundriss Erdgeschoss\n\n\n\n17/35\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\nMassstab 1:200 1 5 10m\n\nSanierung Hauptstrasse 62\n\nBestand\nNeu\nAbbruch\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\nGrundriss 1.Obergeschoss\n\n\n\n18/35\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\nMassstab 1:200 1 5 10m\n\nSanierung Hauptstrasse 62\n\nBestand\nNeu\nAbbruch\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\nGrundriss 2.Obergeschoss\n\n\n\n19/35\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\nMassstab 1:200 1 5 10m\n\nSanierung Hauptstrasse 62\n\nBestand\nNeu\nAbbruch\n\nGrundriss 3.Obergeschoss\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\n\n\n20/35\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\nMassstab 1:200 1 5 10m\nGrundriss Sockelgeschoss\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\nsiehe 1.Untergeschoss\n\nMarktstrasse\n\nAnlieferung\n\n\n\n21/35\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\nMassstab 1:200 1 5 10m\n\nSanierung Hauptstrasse 62\n\nBestand\nNeu\nAbbruch\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\nGrundriss 1. Untergeschoss\n\n\n\n22/35\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\nMassstab 1:200 1 5 10m\nGrundriss 2. Untergeschoss\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\n\n\n23/35\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\nMassstab 1:200 1 5 10m\nSchnitt AA\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\n\n\n24/35\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\nMassstab 1:200 1 5 10m\nSchnitt BB, CC\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\nSchnitt BB Schnitt CC\n\n\n\n25/35\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\nMassstab 1:200 1 5 10m\nSchnitte Sanierung\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\nSchnitt DD Schnitt EE Schnitt FF\n\n\n\n26/35\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\nMassstab 1:200 1 5 10m\nOstfassade\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\n\n\n27/35\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\nMassstab 1:200 1 5 10m\nSüdfassade\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\n\n\n28/35\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\nMassstab 1:200 1 5 10m\nWestfassade\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\n\n\n29/35\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\nMassstab 1:200 1 5 10m\nNordfassade\n\n1. Obergeschoss 1:200\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n30/35\n\nMaterialkonzept Neubau\nFassaden\n\n.  \n\n.  \n\n \n \n\n \n \n\n \n\nSüdfassade Osƞassade\n\n.  \n\n.  \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n31/35\n\nMaterialkonzept Neubau\nErdgeschoss\n\nund\n\n.\n \n\nXQG\n\nP\n \n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n32/35\n\nMaterialkonzept Neubau\nRegelgeschoss\n\n \n\nHLQI   \n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n33/35\n\nMaterialkonzept Sanierung\nErdgeschoss\n\n.\n \n\n \n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n34/35\n\nMaterialkonzept Sanierung\nRegelgeschoss\n\n\n\nProjektverfasser: GP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\n35/35\n\nProjektorganisation\n\nBauherrschaft\n\nStadtverwaltung Kreuzlingen, Hauptstrasse 62, 8280 Kreuzlingen\n\nBauherrenvertretung\n\nHelbing Beratung + Bauplanung AG, Hohlstrasse 614, 8048 Zürich\n\nGeneralplanung\n\nGP-Team Romero Schaefle + Caretta Weidmann\n\nArchitektur\n\nRomero Schaefle Partner Architekten AG\nZweierstrasse 106, 8003 Zürich\n\nBaumanagement\n\nCaretta Weidmann\nLanggrütstrasse 112, 8047 Zürich\n\n\n\nPartner\nArchitekten\n\nSanierung und Erweiterung Haus Sallmann\nPlanerwahlverfahren\n\nErschliessung\n\nEingriffstiefe Bausubstanz\n\nErschliessung Dachgeschoss Zwischenbau\n\nZw\nisc\n\nhe\nnb\n\nau\nHa\n\nup\ntb\n\nau\n\nFa\nvo\n\nrit\n\nSt\nan\n\ndo\nrt \n\n4\n\nSt\nan\n\ndo\nrt \n\n1\n\nSt\nan\n\ndo\nrt \n\n3\n\nSc\nhe\n\nun\ne\n\nErschliessung Obergeschosse Scheune\nSt\n\nan\ndo\n\nrt \n2\n\nErschliessung Obergeschosse Hauptbau (Schwellen Zimmer!)\n\nKein resp. marginaler Eingriff in historische Baustruktur\n\nKeine Beeinträchtigung historische Gebäudehülle\n\nErschliessung Dachgeschoss Scheune\n\nErschliessung Untergeschoss Zwischenbau\n\nErschliessung Dachgeschoss Hauptbau\n\nErschliessung Untergeschoss Hauptbau\n\nErschliessung Obergeschoss Zwischenbau\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 11\n\n\n\nPartner\nArchitekten\n\nSanierung und Erweiterung Haus Sallmann\nPlanerwahlverfahren\n\nPlanungsprogramm bis Baubeginn\n4 5 6 7 11 12 1 2 4 5 6 7 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11\n\n(*1) Annahme Abstimmung nötig\n\n(*2) Optimierungsvorschlag: Baubewilligungsphase parallel zu Abstimmungphase laufen lassen\n\n(*3) Optimierungsvorschlag: Start Ausschreibungen vor Erhalt Baubewilligung / Baukredit; Vergabe vorbehältlich Erhalt Baubewilligung und Kreditgenehmigung\n\nGenehmigung Baukredit (*1)\n\nAusschreibung und Vergabe (*3)\n\nAusführungsplanung / Werkverträge\n\nErgebnis Planerwahlverfahren\n\nKick-off-Sitzung Planer / Bauherrschaft\n\nVorprojekt / Kostenschätzung\n\nGenehmigung Vorprojekt / KS\n\nGenehmigung Bauprojekt / KV\n\nBaubeginn\n\nG\nen\n\neh\nm\n\nig\nun\n\ng \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\nsk\n\nre\ndi\n\nt\n\n8\n\n2024\n1 2\n\nEntscheid Realisierung\n\nGenehmigung Projektierungskredit\n\nBaueingabe / Baubewilligungsverfahren (*2)\n\n2025\n33 8\n\nBauprojekt / Kostenvoranschlag\n\n3\n\nAu\nsl\n\nös\nun\n\ng \nRe\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nng\n\nAu\nsl\n\nös\nun\n\ng \nPh\n\nas\nen\n\n 3\n3-\n\n51\n d\n\nur\nch\n\n B\nau\n\nhe\nrr\n\nsc\nha\n\nft\n\n11\n\nG\nen\n\neh\nm\n\nig\nun\n\ng \nBa\n\nup\nro\n\nje\nkt\n\n / \nKV\n\n u\nnd\n\n \n\n10\n\nEi\nnr\n\nei\nch\n\nun\ng \n\nAb\nst\n\nim\nm\n\nun\ngs\n\nun\nte\n\nrla\nge\n\nn\n\n2027\n12 1 2\n\nG\nen\n\neh\nm\n\nig\nun\n\ng \nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n / \nKS\n\n u\nnd\n\n \n\n9\n\nAu\nsl\n\nös\nun\n\ng \nPh\n\nas\ne \n\n32\n d\n\nur\nch\n\n B\nau\n\nhe\nrr\n\nsc\nha\n\nft\n\n10 129\n\n2026\n6\n\nAb\nst\n\nim\nm\n\nun\ng \n\n/ G\nen\n\neh\nm\n\nig\nun\n\ng \n B\n\nau\nkr\n\ned\nit\n\nPartner\nArchitekten\n\nSanierung und Erweiterung Haus Sallmann\nPlanerwahlverfahren\n\nPlanungsprogramm Phase Vorprojekt\n2 3\n\nGenehmigung prov. Vorprojekt / GKS\n\nG\nen\n\neh\nm\n\nig\nun\n\ng \npr\n\nov\n. V\n\nor\npr\n\noj\nek\n\nt /\n G\n\nKS\n\nBesichtigung Objekt\n\nPräsentation Planerwahlverfahren\n\nErgebnis Planerwahlverfahren\n\nGenehmigung Projektierungskredit\n\n4 5\n\n2024\n\nG\nen\n\neh\nm\n\nig\nun\n\ng \nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n / \nKS\n\nGenehmigung Vorprojekt / KS\n\n6 7\n\nKostenschätzung ±15%\n\nGrobkostenschätzung ±20%\n\ndefinitive Vorprojekt-Pläne 1:100\n\nProvisorische Vorprojekt-Pläne 1:100\n\nVorabklärungen\n\nProjektorganisation\n\nG\nen\n\neh\nm\n\nig\nun\n\ng \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\nsk\n\nre\ndi\n\nt\n\nKick-off-Sitzung Planer / Bauherrschaft\n\n1 11 129 108\n\n\n\nDossier Vorprojekt Plus\nHaus Sallmann\n\nSanierung und Erweiterung Verwaltungsliegenschaften, Kreuzlingen\n\nVisualisierung: Ensemble Haus Sallmann, Blick von Süden, OVI Images GmbH Projektverfasser: Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten, Kreuzlingen\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 12\n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 12\n\n\n\nDie derzeit von der Stadtverwaltung genutzten \nLiegenschaften an der Hauptstrasse 62 sowie an \nder Hauptstrasse 74 (Haus Sallmann) bieten nicht \ngenügend Raum, mangelnde Diskretion und keine \nkundenfreundliche Orientierung.\n\nAuf der Grundlage einer Machbarkeitsstudie, die \n2023 von Ryf Partner Architekten AG im Auftrag \nder Stadt Kreuzlingen erstellt wurde, führte die \nStadt in der Folge zwei Wettbewerbsverfahren zur \nSanierung und Erweiterung der städtischen \nVerwaltungsgebäude durch. Im Verfahren für das \nUmbauprojekt "Haus Sallmann" setzte sich das \nGeneralplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Archi- \ntekten durch, das über eine umfassende Erfah- \nrung im Umgang mit historischen, denkmal- \ngeschützten Bauten verfügt. Es wurde mit der \nAusarbeitung der Vorprojektphase beauftragt, \nwelche mittlerweile abgeschlossen ist. Der Bau- \nkredit soll im Frühling 2026 der Bevölkerung zur \nAbstimmung vorgelegt werden.\n\nDie Liegenschaft "Haus Sallmann", die sich aus \nmehreren aneinandergebauten Gebäudeteilen zu- \nsammensetzt, befindet sich auf einem grosszü- \ngigen Grundstück. Dieses umfasst neben dem \nHauptgebäude eine weitere Liegenschaft, einen \nParkplatz sowie eine weitläufige Parkanlage und \nunterliegt einem rechtskräftigen Gestaltungsplan.\n\nDas zentrale Gebäude – das sogenannte \n"Sallmann’sche Haus" – ist im Hinweisinventar der \nDenkmalpflege als schützenswertes Kulturobjekt \nmit der Einstufung "wertvoll" erfasst. Zudem ist es \nauf Bundesebene im Kulturgüterinventar KGS als \nB-Objekt gelistet und auf Gemeindeebene durch \neine Einzelverfügung geschützt. Die angrenzende \ngrosse Scheune, welche das Ensemble auf der \nWestseite abschliesst, unterliegt zwar keinem \nDenkmalschutz, bietet laut Machbarkeitsstudie \njedoch ein hohes Potenzial für einen umfassenden \nUmbau und soll erhalten und saniert werden.\n\nZusammenfassung\n\nDas architektonische Konzept des Generalplaner- \nteams sieht je nach Gebäudeteil des Ensembles \nunterschiedliche Eingriffstiefen vor. Das Haupt- \nhaus "Haus Sallmann", das erst vor fünf Jahren \numfassend saniert wurde, soll aus wirtschaft- \nlichen und nachhaltigen Gründen weitgehend \nunangetastet bleiben und nur punktuell angepasst \nwerden.\n\nDer derzeitige Haupteingang im östlichen Teil des \nZwischenbaus bleibt bestehen, wird jedoch \nräumlich optimiert und neu gestaltet. Der westlich \nanschliessende zweigeschossige Zwischenbau \nwird rückgebaut und durch ein neues Verbin- \ndungsstück ersetzt. Dieses beinhaltet einen \nzweiten Haupteingang sowie eine neue vertikale \nErschliessung mit Lift, die den Anforderungen an \nBrandschutz und Barrierefreiheit gerecht wird.\n\nDie Scheune wird (mit Ausnahme des Dachstuhls) \nvollständig entkernt und mit einer neuen inneren \nHolzkonstruktion – einer "Haus-in-Haus"-Lösung – \nneu ausgebaut. Schlanke Deckenkonstruktionen \nermöglichen grosszügige Raumhöhen. Die neuen \nInnenflächen bestehen aus farbig lasierten \nDreischichtplatten und schaffen eine angenehme \nArbeitsatmosphäre. Der historische Dachstuhl \nbleibt sichtbar erhalten. Die Gebäudehülle der \nScheune wird energetisch auf den aktuellen Stand \ngebracht, das Dach gedämmt und vollständig mit \nPhotovoltaikmodulen ausgestattet.\n\nAuch der neue (Ersatz-) Zwischenbau wird in \nHolzbauweise errichtet und erhält eine diagonale \nHolzlattung als Fassade, die die bestehende Holz- \nschindelverkleidung aufgreift und die verschie- \ndenen Bauteile des Ensembles optisch verbindet.\n\nFür die umfassend sanierte Scheune und den \nneuen Zwischenbau ist eine mechanische Lüf- \ntungsanlage mit Wärmerückgewinnung vorge- \nsehen.\n\nNach Abschluss der Bauarbeiten wird auch der \nAussenraum im direkten Umfeld des Ensembles \nleicht angepasst. Der Innenhof wird entsiegelt, \nwas sowohl gestalterische als auch ökologische \nVerbesserungen mit sich bringt.\n\nNach der Sanierung wird das modernisierte und \nnachhaltig ertüchtigte Ensemble "Haus Sallmann" \nrund 45 zeitgemässe Arbeitsplätze bieten und \noptimal auf die Bedürfnisse der Kundschaft \nausgerichtet sein.\n\nProjektverfasser: Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten, Kreuzlingen\n\n  \n\n\n\nAusgangslage\n\nAnforderungen\nFür die Liegenschaft an der Hauptstraße 74 („Haus \nSallmann“) wurde ein Projektvorschlag gesucht, \num die aktuellen Platzprobleme zu lösen und \ngleichzeitig die Diskretion sowie die Kunden- \norientierung zu verbessern.\n\nGefordert war eine Lösung, die sich an den \nBedürfnissen der Kundschaft orientiert und etwa \n45 Arbeitsplätze bietet. Zudem besteht in den \nBereichen Brandschutz, energetische Vorschriften \nund Behindertengleichstellungsgesetz  Handlungs- \nbedarf, um alle gesetzlichen Anforderungen zu \nerfüllen.\n\nBearbeitungsperimeter\nDie Liegenschaft "Haus Sallmann" befindet sich \nauf einer grossen Parzelle (Parzelle Nr. 570), die \neine weitere Liegenschaft (Nr. 651), einen \nParkplatz und eine grosse Parkanlage beherbergt. \nDie Parzelle ist Teil eines rechtskräftigen \nGestaltungsplans.\n\nDer geplante Eingriff beschränkt sich auf die \nbeiden Gebäude Nr. 42 und 43 (Hauptstrasse 74) \nsowie die unmittelbare Umgebung der Gebäude.\nDie heutige Zufahrtssituation und Parkierung \nbeim "Haus Sallmann" ist in der Projektierung zu \nüberprüfen.\n\nFB  ± 0 .00= 420 .20  m .ü .M\n\nFB  + 0 .44\n\nFB  + 0 .37\n\nFB  +\n0 .56\n\nHauptstrasse\n\nBä\nre\n\nns\ntra\n\nss\ne\n\nHauptstrasse\n\nZu\nfa\n\nhr\nt P\n\nP\n\nBärenplatz\n\n651\n\n570\n\nLöwenstrasse Dreispitzpark\n\nProjektverfasser: Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten, Kreuzlingen\n\nÜbersicht 1:1000\n\nBlauer Linie: Parzelle 570\n\n\n\nAufgabe\nDie vier Ressorts des Departements Soziale \nDienste; Sozialhilfe (SH), Berufsbeistandschaft \n(BB), Sozialversicherung (SV) und Arbeitsintegra- \ntion (AI) sind heute in Kreuzlingen auf drei \nStandorte verteilt und sollen am Standort \nHauptstrasse 74, "Haus Sallmann", zusammen- \ngeführt werden. Zwei der vier Ressorts sind \nbereits heute in der Liegenschaft beheimatet. \n\nZusätzlich zu den heute genutzten Flächen soll \nnun auch der Anbau, eine ehemalige Scheune, für \ndie Nutzung aktiviert werden, um die Zu- \nsammenführung aller Ressorts zu ermöglichen. \nEin Teil der Scheune wird bereits heute von der \nArbeitsintegration genutzt. \n\nDie Aufgabe sieht einerseits einen Totalumbau der \nehemaligen Scheune vor und andererseits die \nSanierung und teilweise Umnutzung des \ndenkmalgeschützten Gebäudes "Haus Sallmann".\n\nAufgabe und Ziele\n\nProjektziele\nFolgende Projektziele sind gemäss Projekthand- \nbuch zu verfolgen:\n\n- Effiziente Verwaltung mit optimierter \nRaumeinteilung\n\n- Berücksichtigung und Einplanung von neuen \nArbeitsformen\n\n- Hohe Nutzergerechtigkeit: Komfortable \nErreichbarkeit, Barrierefreiheit, einfache \nOrientierung, Diskretion bei Schalterkontakten, \nauf Kundenbedürfnisse optimierte \nRaumaufteilung\n\n- Hohe städtebauliche und architektonische \nQualität im Kontext mit Gebäudebestand\n\n- Überprüfung und Präzisierung des \ndenkmalpflegerischen Schutzumfangs\n\n- Sicherstellung Einhaltung aktueller Vorschriften \nund Normen, insb. Brandschutzvorschriften\n\n- Tiefere Lebenszykluskosten\n- Die jährlich wiederkehrenden Betriebskosten \n\nsind ebenso hoch zu bewerten wie die \nInvestitionskosten\n\nZiele nachhaltiges Bauen gemäss den wichtigsten \nPunkten der SIA-Empfehlung 112/1:\n\n- Gute Material- und Bauqualität (dauerhaft, \nunterhaltsarm)\n\n- Sparsame, reparaturfreundliche \ngebäudetechnische Installationen\n\n- Nachhaltiges Energiekonzept: Reduktion \nEnergiebedarf und Optimierung \nWärmeerzeugung\n\n- Minimale Belastung für Mensch und Umwelt bei \nHerstellung, Verarbeitung, Einsatz und Pflege, \nRückbau und Entsorgung\n\n- Verwendung ökologischer Baukonstruktionen \nund Materialien mit geringen \nSchadstoffemissionen und langer \nNutzungsdauer\n\nDaraus resultieren vielfältige Aufgabenstellungen:\n\n- Sicherstellung einfache und komfortable \nErreichbarkeit für Nutzerinnen und Nutzer\n\n- Sicherstellung Barrierefreiheit\n- Vereinfachung Orientierung für Nutzerinnen und \n\nNutzer innerhalb der Verwaltung\n- Verbesserung Diskretion bei Schalterkontakte\n- Sicherstellung Einhaltung der \n\nBrandschutzvorschriften\n- Optimierung Raumaufteilung basierend auf den \n\nBedürfnissen der Kundschaft\n- Optimierung Raumeinteilung basierend auf den \n\ninternen Prozessen\n- Bereitstellung dem heutigen Standard \n\nentsprechender Arbeitsplätze\n- Reduktion Energiebedarf bei der \n\nWärmeerzeugung (z. B. durch den Einbau von \nKlimatisierung / Lüftung bzw. Erreichung der \nheute geforderten Dämmwerte\n\n- Optimierung Wärmeerzeugung (z. B. Ersatz der \nHeizsysteme durch solche ohne fossile \nBrennstoffe, Nutzung von Sonnenenergie / \nPhotovoltaik)\n\nProjektverfasser: Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten, Kreuzlingen\n\n\n\nDie Liegenschaft "Haus Sallmann" ist ein \nbedeutendes Schutzobjekt an prominenter Lage \nmitten in der Stadt Keuzlingen. Das Ensemble \n"Haus Sallmann" besteht aus mehreren aneinan- \ndergefügten Gebäudeteilen aus unterschied- \nlichen Epochen. \n\nDer Kernbau ist ein Fachwerkbau von 1748, \nwelcher 1815 durch ein prägnantes Vorderhaus \ngegen die Hauptstrasse ergänzt wurde. Mitte 19. \nJahrhundert wurde westseitig eine freistehende \nScheune realisiert, welche später durch einen \nhinzugefügten Zwischenbau (Bauzeit unbekannt) \nmit den Bestandesbauten zu einem zu- \nsammenhängenden Ensemble zusammenwuchs. \nDas Ensemble ist – mit Ausnahme der Scheune – \nTeil des Gestaltungsplans "Zentrum Löwen".\n\nIm Süden des baulichen Ensembles erstreckt sich \nein grosszügiger Park mit altem Baumbestand und \neiner provisorischen Parkierungsanlage. Auf der \ngegenüberliegenden Strassenseite befindet sich \nder Dreispitzpark.\n\nStädtebauliche Situation und \ngeschichtliche Entwicklung\n\nDenkmalpflege\n\nDas "Sallmann'sche Haus" ist gemäss Hinweis- \ninvertar ein rechtskräftig geschütztes Kulturobjekt \nmit der Einstufung "wertvoll".\n\nAuf Bundesebene ist es im Kulturgüterinventar \nKGS als B-Objekt aufgelistet, auf Gemeindeebene \nmit einer Einzelverfügung eingetragen. \n\nZum Ensemble wurden "Ampelpläne" zur Beur- \nteilung der Bedeutung der Bausubstanz erarbeitet \nund die Bauteile klassifiziert.\n\nFB ±0.00=420.20 m.ü.M\n\nFB +0.44\n\nFB +0.37\n\nFB +0.56\n\nFB ±0.00=420.20 m.ü.M\n\nFB +0.44\n\nFB +0.37\n\nFB +0.56\n\nFB ±0.00=420.20 m.ü.M\n\nFB +0.44\n\nFB +0.37\n\nFB +0.56\n\nFB ±0.00=420.20 m.ü.M\n\nFB +0.44\n\nFB +0.37\n\nFB +0.56\n\n1748\nBau Fachwerkbau\n\nFB ±0.00=420.20 m.ü.M\n\nFB +0.44\n\nFB +0.37\n\nFB +0.56\n\n1815\nBau Vorderhaus Haus Sallmann\n\nca. Mitte 19. Jh.\nBau Scheune\n\nBauzeit unbekannt\nZwischenbau 2-geschossig\n\nIst-Zustand 2025\nGestaltungsplan "Zentrum Löwen"\n\n8\n\nFB  ± 0 .00= 420 .20  m .ü .M\n\nFB  + 0 .44\n\nFB  + 0 .37\n\nFB  +\n0 .56\n\nHauptstrasse\n\nBä\nre\n\nns\ntra\n\nss\ne\n\nHauptstrasse\n\nZu\nfa\n\nhr\nt P\n\nP\n\nBärenplatz\n\n651\n\nLöwenstrasse\n\nPP\n\nVorplatz\n\nPark\n\nDreispitzpark\n\nGeschichtliche Entwicklung\n\nProjektverfasser: Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten, Kreuzlingen\n\nSituation Ist-Zustand 1:1000\n\n\n\nKonzept bauliche Eingriffe\nDas architektonische Umbaukonzept des GP- \nTeams Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten sieht \nfür die unterschiedlichen Gebäudeteile des \nEnsembles variierende Eingriffstiefen vor. \n\nDas erst vor fünf Jahren umgebaute und \numfassend sanierte Haupthaus "Haus Sallmann" \nsoll aufgrund wirtschaftlicher und nachhaltiger \nAspekte möglichst unangetastet bleiben und \nerhält nur punktuelle Eingriffe. \n\nDer bestehende, kürzlich erstellte barrierefreie \nEingang im östlichen Bereich des Ensembles bleibt \nerhalten und wird angepasst. Das Entrée wird von \nden Schaltereinbauten befreit und räumlich \ngrosszügiger und übersichtlicher gestaltet. Als \nPendant dazu wird ein zweiter, gleichwertiger \nEingang am westlichen Ende des Zwischenbaus \nsituiert. An beiden Eingängen angelagert ist \njeweils eine Vertikalerschliessung – im Falle des \nneuen westlichen Eingangs ergänzt durch einen \nLift. \n\nDie Entscheidung für die Lift-Platzierung inner- \nhalb des Gesamtensembles basiert auf einer \ndetaillierten Analyse der daraus folgenden \n(barrierefreien) Erreichbarkeiten sowie der \nEingriffstiefe in die denkmalgeschützte Bau- \nsubstanz. Folgerichtig wird vorgeschlagen, das \nnicht bauzeitliche und wenig effiziente, zwei- \ngeschossige Zwischenbaustück durch ein vier- \ngeschossiges Neubau-Passstück zu ersetzen. \nDadurch kann (nebst allen Regelgeschossen von \nScheune und Zwischentrakt) sowohl das Unter- \ngeschoss wie das Dachgeschoss des Zwischenbaus \nmit dem Lift erschlossen werden. \n\nDurch den vorgeschlagenen Lift-Standort ist neu \nebenfalls der Vereinsraum im Untergeschoss des \nHaupthauses "Haus Sallmann" schwellenlos er- \nreichbar und somit vielseitiger nutzbar. \n\nArchitektur\n\nEntsprechende räumliche Korridorabschlüsse \nerlauben auch für Abendveranstaltungen (bei \ngeschlossener Verwaltung) die Nutzung des Lifts \nund der im Untergeschoss neu erstellen \nWC-Anlagen. \n\nDie Scheune wird (mit Ausnahme des Dachstuhls) \nausgeräumt und mit einem neuen Innenleben – \neiner "Haus-in-Haus"-Holzkonstruktion – gefüllt. \nMinimale Deckenkonstruktionen erlauben maxi- \nmale lichte Raumhöhen. Die inneren Oberflächen \nbestehen neu aus farbig lasierten Drei- \nschichtplatten, welche eine einladende Arbeits- \numgebung schaffen. Der bauzeitliche, gut \nerhaltene Dachstuhl bleibt sichtbar. Die gesamte \nGebäudehülle der Scheune wird energetisch auf \neinen zeitgemässen Standard gebracht, das Dach \nwird gedämmt und neu vollflächig mit Photo- \nvoltaikpaneelen belegt. \n\nDer neue (Ersatz-) Zwischenbau ist ebenfalls als \nHolzbau geplant und wird aussen mit einer \ndiagonal verlegten Holzlattung bekleidet. Diese \nstrickt die hözerne Schindelverkleidung des \nbestehenden Zwischenbaus weiter und bindet die \nunterschiedlichen Bausteine zu einem Gesamt- \nensemble zusammen.\n\nFB ±0.00=420.20 m.ü.M\n\nFB +0.44\n\nFB +0.37\n\nFB +0.56\n\nGebäude mit minimaler Eingriffstiefe\n\nUmbau mit geringer Eingriffstiefe\n\nUmbau mit tiefgreifender Eingriffstiefe\n\nAbbruch und Ersatzneubau\n\nFB ±0.00=420.20 m.ü.M\n\nFB +0.44\n\nFB +0.37\n\nFB +0.56\n\nEi\nng\n\nan\ng \n\nB \n\nEi\nng\n\nan\ng \n\nA \n\nEi\nng\n\nan\ng \n\nC\n1 \n\nEi\nng\n\nan\ng \n\nC\n2\n\nEingang A: Ressort SV\n\nEingang B: Ressort BB, SH, AI\n\nEingänge C: Ressort AI (Einsatzplätze)\n\nFB ±0.00=420.20 m.ü.M\n\nFB +0.44\n\nFB +0.37\n\nFB +0.56\n\nSt\nan\n\ndo\nrt \n\nLi\nft\n\nEingriffstiefe\n\nZugänge Ensemble\n\nVertikale Erschliessung\n\nProjektverfasser: Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten, Kreuzlingen\n\n\n\nKonzept Nutzungsanordnung\nDie Verteilung der Ressorts innerhalb des \nGesamtensembles folgt pragmatischerweise den \nräumlichen Gegebenheiten der Erdgeschoss- \nflächen. \n\nSo wird vorgeschlagen, in der flächenmässig \ngrosszügigen Scheune die grossen Flächen- \neinheuten der Einsatzplätze der Arbeitsinte- \ngration zu platzieren. Diese können – unab- \nhängig von den beiden Haupteingängen – direkt \nvon Aussen erschlossen werden. \n\nAufgrund der optimalerweise räumlichen Nähe \nvon Arbeitsintegration (AI), Sozialhilfe (SH) und \nder Sekretariatsfläche, wird der neue westliche, \nneben der Scheune liegende Eingang den Ressorts \nBerufsbeistände (BB), Sozialhilfe (SH) und Arbeits- \nintegration (AI) zugewiesen. Das Ressort Sozial- \nversicherung (SV) wird über den bestehenden öst- \nlichen Eingang erschlossen. Grosszügige Eingangs- \nbereiche bei beiden Eingängen bieten adäquate \nWartezonen für die angrenzenden (Diskret-) \nSchalter, welche jeweils über ein angrenzendes \nBackoffice verfügen. \n\nDas erste Obergeschoss des Zwischenbaus \nbeherbergt den Sitzungscluster mit entspre- \nchendem Vorbereich. Dieser ist von beiden Ein- \ngängen / Vertikalerschliessungen einfach und \ngleichwertig erreichbar und bildet den Vermittler \nzwischen den Ressorts in der westlichen Scheune \nund denjenigen im östlichen Haupthaus.\n\nDas erste Obergeschoss der Scheune beherbergt \nweitere Nutzungen mit Publikumsverkehr (Büros \nBerufsbeistände). \n\nDie weiteren Obergeschosse der Scheune sowie \nalle Obergeschosse des Haupthauses sind der \ninternen Nutzung vorbehalten. Der Pausenraum \nbleibt am bestehenden Ort im Dachgeschoss des \nHaupthauses und bildet den nicht öffentlichen \nBereich.\n\nArchitektur\n\nDie Dachgeschosse der Trakte sind energetisch \nertüchtigt und können als vollwertige Lager- \nflächen genutzt werden. Das Dachgeschoss der \nScheune ist der Technik vorbehalten.\n\nNach Abschluss der Umbauarbeiten bietet das \nnachhaltg ertüchtigte Ensemble des "Haus \nSallmann" rund 45 zeitgemässe Arbeitsplätze und \norientiert sich am heutigen Bedürfnis der \nKundschaft.\n\nEingriffstiefe\n\nBerufsbeistandschaft BB\n\nSozialhilfe SH\n\nArbeitsintegration AI\n\nSozialversicherungen SV\n\nErschliessung\n\nAllgemein\n\nNebenräume (Technik, Lager, WC usw.)\n\nReserve\n\nExterne Nutzung\nUG\n\nEG\n\n1.OG\n\n2.OG\n\nDG\n\nProjektverfasser: Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten, Kreuzlingen\n\n\n\nFür die Gestaltung der Umgebung war es ein \ngrosses Anliegen, die vorhandenen städte- \nbaulichen Qualitäten zu bewahren und nur \nbescheidene Eingriffe vorzunehmen.\n\nDie südlich angrenzende Parkanlage bleibt \nvollständig erhalten – als wertvoller grüner Frei- \nraum für die Bevölkerung. Auch die bestehende \nParkierung wird im jetzigen Planungsstand \npragmatischerweise beibehalten und im Rahmen \ndes Projekts ergänzt, sodass die funktionalen \nBedürfnisse weiterhin erfüllt sind, ohne die \nGrünflächen zu beeinträchtigen.\n\nEin wesentlicher Bestandteil der Umgestaltung ist \ndie Optimierung der Bodenbeläge in der \nunmittelbaren Umgebung des baulichen En- \nsembles. Der bestehende Asphaltbelag vor dem \nGebäude wird durch einen festen (roll- \nstuhlgängigen) Kiesbelag ersetzt, was sowohl \nästhetische als auch funktionale Vorteile bietet: \nDer neue Belag fügt sich harmonisch in die \nnatürliche Umgebung ein und fördert eine \nbessere Integration des Gebäudes in die \nParkanlage. Der Bereich westlich der Scheune \nwird asphaltiert und dient der Arbeitsintegration \nals Umschlags- und Parkplatz.\n\nUmgebung\n\nFB ±0.00=420.20 m.ü.M\n\nFB +0.44\n\nFB +0.37\n\nFB +0.56\n\nZuckerahorn\n(schützenswert)\n\nPP Velo\n\nSträucher\n\nSträucher\n\nVorplatz\nFestkies\n\nBä\nre\n\nns\ntra\n\nss\ne\n\nHauptstrasse\n\nParkplatz\nKies\n\nZufahrt PP MA, IV und AI\n\nPlästerung\n\nU\nm\n\nsc\nhl\n\nag\npl\n\nat\nz\n\nAs\nph\n\nal\nt Asphalt\n\nParkanlage\nWiese\n\nPlästerung\n\nProjektverfasser: Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten, Kreuzlingen\n\nUmgebung Neu 1:500\n\n\n\nryf | scherrer | ruckstuhl architekten, 16.12.14\n\nKosten BKP 0-9\n\nCHF CHF/m2 CHF/m3\n\nAnlagekosten\n\nBKP 0 Grundstück 0.00\n\nBKP 1 Vorbereitungsarbeiten 376’000.00\n\nBKP 2 Gebäude 8’590’000.00 4’543.00 1’614.00\n\nBKP 3 Betriebseinrichtungen 20’000.00\n\nBKP 4 Umgebung 350’000.00 248.00\n\nBKP 5 Baunebenkosten 379’000.00\n\nBKP 9 Ausstattung 185’000.00\n\nTotal Kosten ohne Reserve, inkl. MwSt. (CHF) 9’900’000.00\n\nBKP 6 Reserve 1’485’000.00\n\n11’385’000.00\n\nBemerkung: \n_Diverse bauherrenseitigen Kostenangaben sind gemäss Liste vom 08.01.2025 in der Kostenschätzung enthalten. \n_Planungs-Honorare- und Sondierungskosten für die Phase Vorprojekt werden über den Planungskredit abgerechnet und sind\n  nicht Bestandteil dieser Kostenschätzung.\n_Reserveposition BKP 6 als Bauherrenentscheid im Umfang von rund 15 % der Bausumme.\n_Alle Kostenangaben inkl. 8.1 % MwSt.\n\nGrundlagen: \n_Vorprojektpläne Ryf Partner Architekten AG von September 2024 und Januar 2025.\n_Angaben der Bauingenieure Synaxis und Solbois für Aushub, Massiv- und Holzbau von Januar 2025.\n_Elektrokonzept und Kosten 3-Plan Haustechnik AG von Januar 2025.\n_Haustechnikkonzepte HLS und Kosten 3-Plan Haustechnik AG von Januar 2025\n\nPreisstand: \n_Schweizerischer Baupreisindex, Grossregion Ostschweiz, Hochbau, Renovation/Umbau Bürogebäude, \n  Oktober 2024 = 114.6 Punkte (Basis Oktober 2020 = 100 Punkte).\n\nZusammenstellung nach Hauptgruppen inkl. MwSt.\n\nTotal Anlagekosten inkl. Reserve, inkl. MwSt. (CHF)\n\nKostenschätzung ±15% BKP 1-stellig\n\nProjektverfasser: Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten, Kreuzlingen\n\n\n\nTerminprogramm\n\nProjektverfasser: Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten, Kreuzlingen\n\nPartner\nArchitekten\n\nSanierung und Erweiterung Haus Sallmann\nPlanerwahlverfahren\n\nPlanungs-/Bauprogramm\n4 5 6 7 11 4 5 6 7 1 5 7 8 9 10 6 8 12 4 5 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8\n\n6.5 Monate\n\n2.5 Monate\n\n7 Monate\n\n7.5 Monate\n\n6 Monate\n\n18 Monate\n\nPh\nas\n\ne \n51\n\nPh\nas\n\ne \n52\n\nP\nh\n\na\nse\n\n 3\n1\n\nP\nh\n\na\nse\n\n 3\n2\n\nPh\nas\n\ne \n33\n\nPh\nas\n\ne \n41\n\n2\n\nG\nen\n\neh\nm\n\nig\nun\n\ng \nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\nsk\n\nre\ndi\n\nt\n\nAb\nga\n\nbe\n D\n\nos\nsi\n\ner\n V\n\nP \nun\n\nd \nAb\n\nst\nim\n\nm\nun\n\ngs\nun\n\nte\nrla\n\nge\nn\n\nAb\nst\n\nim\nm\n\nun\ng \n\n08\n.0\n\n3.\n26\n\n / \nG\n\nen\neh\n\nm\nig\n\nun\ng \n\n B\nau\n\nkr\ned\n\nit\n\nÜ\nbe\n\nrg\nab\n\ne \nan\n\n B\nau\n\nhe\nrr\n\nsc\nha\n\nft\n / \n\nBe\nzu\n\ng\n\n2\n\nAu\nsl\n\nös\nun\n\ng \nRe\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nng\n\nAb\nga\n\nbe\n B\n\nau\npr\n\noj\nek\n\nt /\n K\n\nV\n\n9\n\nEn\nts\n\nch\nei\n\nd \nBa\n\nug\nes\n\nuc\nh\n\n31110\n\n2027\n12 1\n\nEi\nnr\n\nei\nch\n\nun\ng \n\nBa\nue\n\nin\nga\n\nbe\n\nAu\nsl\n\nös\nun\n\ngs\n P\n\nha\nse\n\nn \n32\n\n-5\n1\n\nG\nen\n\neh\nm\n\nig\nun\n\ng \nBa\n\nup\nro\n\nje\nkt\n\n / \nKV\n\nAusschreibung und Vergabe\n\nAusführungsplanung / Werkverträge\n\nErgebnis Planerwahlverfahren\n\nKick-off-Sitzung Planer / Bauherrschaft\n\nVorprojekt / Kostenschätzung\n\nGenehmigung Vorprojekt / KS\n\nErarbeitung Dossier VP / Abstimmungsunterlagen\n\nAuslösung Phase 32-51\n\nAusschreibungsplanung\n\n8\n\n2024\n1 2\n\n2025\n33 8\n\nAb\nga\n\nbe\n V\n\nor\npr\n\noj\nek\n\nt /\n K\n\nS\n\n10 129 61 3\n\n2026\n2 11\n\nG\nen\n\neh\nm\n\nig\nun\n\ng \nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n / \nKS\n\n4\n\nBa\nub\n\neg\nin\n\nn\n\nBa\nue\n\nnd\ne\n\n2029\n10\n\nAuflagenbereinigung\n\n1\n\n2028\n65\n\nKostenvoranschlag\n\nGenehmigung Bauprojekt / KV\n\nBaubewilligungsverfahren\n\n12 2\n\nInbetriebnahme, Abschluss\n\n103 9117\n\nBauprojekt\n\n9 4\n\nAusführung /Bauzeit\n\nEntscheid Realisierung\n\nGenehmigung Projektierungskredit\n\nVorbereitung Volksabstimmung Baukredit\n\nBaueingabe\n\n\n\nVisualisierung Dachgeschoss Scheune\n\nProjektverfasser: Generalplanerteam Ryf Scherrer Ruckstuhl Architekten, Kreuzlingen\nBüro in umgebauter Scheune, OVI Images GmbH\n\n\n\nTeambüro SV 1\n_28m2\n(=Backoffice \nEmpfang SV)\n\nAllgemeine Räume | öffentliche Zone\nTot. 92m2\n\nFoyer, Warten\nBB / SH / \nAI_20m2\n\n(BB / SH / AI)\n\nEmpfang BB / \nSH / AI_10m2\n\nWC Besucher\n_15m2\n\nSanität / Stillen\n_10m2\n\nPutzraum\n_7m2\n\nSitzung gross \n(12-18P)\n_35m2\n(inkl. Arbeitsplatz Jurist \n(10%), Garderobe)\n\nSitzung mittel\n(6-10P)\n_21m2\n\nWartezone vor Sitzungszimmer\n(im OG möglich)\n\nMa\nter\n\nial\n zu\n\n S\niZi\n\n_1\n2m\n\n2\n\nAllgemeine Räume | halböffentliche Zone \nTot. 74m2\n\nNF Nutzfläche\n\nEingang  A\n\nDiskretschalter \nSH_10m2\nev. mit Warten 2P\n\nDiskretschalter \nSV_10m2\n(mit Warten 4P)\n\nTeambüro AI\n_40m2\n(Frequenz: 15P/W)\n\nRessortleitung BB\n_21m2\n\nTeambüro / \nAdmin BB\n_40m2\n\nKl\nien\n\nten\nak\n\nten\n B\n\nB\n_1\n\n2m\n2\n\nRessortleitung SH\n_21m2\n\nTeambüro / Admin SH\n_28m2\n(ev. auf 2 Räume verteilt,\n1x Anbindung an \nSchalter)\n\nJobcoach SH\n_21m2\n\nRessortbezogene Räume SV\nTot. 99m2\n\nRessortbezogene Räume SH\nTot. 226m2\n\nRessortbezogene Räume BB\nTot. 163m2\n\nRessortbezogene Räume AI\nTot. 111m2\n\nRessortbezogene Räume \nTot. 599m2\n\nAllgemeine Räume | interne Zone\nTot. 208m2\n\nStadtrat/In_21m2\n(irgendwo \nplatzierbar)\n\nLeitung Soziale \nDienste_21m2\n(irgendwo \nplatzierbar)\n\nSekretariat 1_28m2\n(Nähe Empfang)\n(=Backoffice \nEmpfang SV)\n\nPausenraum alle MA\n_30m2\n(im DG Haupthaus)\n\nServicezone 1 \n(Drucker etc.)\n_16m2\n(1x/Stock oder Abt.)\n\nWC Mitarbeiter 1\n_15m2\n\nDusche \nMA_4m2\n\nPutzraum 1\n7m2\n\nNebenräume / Lager_im UG möglich\nTot. 140m2 Lager / Archiv_70m2\n\nIT_10m2\n(möglichst\nim UG)\n\nHauswart:\n_Lager\n_Werkstatt (möglichst mit Tageslicht)\n_Entsorgung (2xAbfallcontainer, \n  1x Grüncontainer)\n_total 60m2\n(möglichst im EG nahe Anliefer./Lift)\n\nTechnik HLKS/E\n_35m2\n\nNF Nutzfläche Total\nTot. 1113m2 > zzgl. 100m2 Reserve > zzgl Rundung 7m2\n> NF Nutzfläche Total in Reserve 1'220m2\n\nSekretariat 2_28m2\n(Nähe Empfang)\n(=Backoffice \nEmpfang SV)\n\nWC Mitarbeiter 2\n_15m2 Putzraum 2\n\n7m2\n\nRessortleitung SV\n_21m2\n\nAkten SV\n_12m2\n\nBuchhaltung SH\n_28m2\n\nDoppelbüro SH\nSozialarbeiter\n_28m2\n\nRessortleitung AI\n_21m2\n\nEi\nnz\n\nelb\nür\n\no S\nH \n\n1\nSo\n\nzia\nlar\n\nbe\nite\n\nr\n_1\n\n8m\n2\n\nEi\nnz\n\nelb\nür\n\no B\nB \n\n2\nBe\n\nru\nfsb\n\neis\ntän\n\nde\n_1\n\n8m\n2\n\n \n\nEi\nnz\n\nelb\nür\n\no B\nB \n\n4\nBe\n\nru\nfsb\n\neis\ntän\n\nde\n_1\n\n8m\n2\n\nEi\nnz\n\nelb\nür\n\no B\nB \n\n3\nBe\n\nru\nfsb\n\neis\ntän\n\nde\n_1\n\n8m\n2\n\nEi\nnz\n\nelb\nür\n\no B\nB \n\n1\nBe\n\nru\nfsb\n\neis\ntän\n\nde\n_1\n\n8m\n2\n\nEi\nnz\n\nelb\nür\n\no B\nB \n\n5\nBe\n\nru\nfsb\n\neis\ntän\n\nde\n_1\n\n8m\n2\n\nEi\nnz\n\nelb\nür\n\no S\nH \n\n2\nSo\n\nzia\nlar\n\nbe\nite\n\nr\n_1\n\n8m\n2\n\nEi\nnz\n\nelb\nür\n\no S\nH \n\n4\nSo\n\nzia\nlar\n\nbe\nite\n\nr\n_1\n\n8m\n2\n\nEi\nnz\n\nelb\nür\n\no S\nH \n\n3\nSo\n\nzia\nlar\n\nbe\nite\n\nr\n_1\n\n8m\n2\n\nEi\nnz\n\nelb\nür\n\no S\nH \n\n5\nSo\n\nzia\nlar\n\nbe\nite\n\nr\n_1\n\n8m\n2\n\nTeambüro SV 2\n_28m2\n\nEinsatzplätze AI\n_50m2\n(im EG, ev. grösser\nfalls möglich)\n\nFoyer, Warten \nSV_20m2\n\nEmpfang \nSV_10m2\n\n(SV)\nEingang  B\n\nAI ev. separater \nEingang \n\n6m2\n\nServicezone 1 \n(Drucker etc.)\n_16m2\n(1x/Stock oder Abt.)\n\nAI Nähe SH anordnen (bestenfalls im \ngleichen Gebäude. Klienten der AI sind \nimmer Klienten der SH)\nBeide Eingänge möglich\n\n(gedeckte) Anlieferung\n\nParkplätze\n_2 IV-PP\n_4-5 Betriebsfahrzeuge PP\n_2 Handwerker / Lieferanten PP\n_Rest gemäss VSS-Norm SN 641 000\n_Fahrräder\n_Motorräder\n\nFrequenz 50-70 P / WocheFrequenz: 15P / Woche Frequenz 40 P / Woche Frequenz 20 P / Woche\n\nhalböffentlich\n\nöffentlich\n\nPlanerwahlverfahren Haus Sallmann Kreuzlingen\n\nRaumprogrammRyf Partner Architekten AG bsa sia Langstrasse 64 8004 Zürich T 044 299 30 10 office@ryf-partner.ch  |  Planerwahlverfahren, 18.10.2023\n\nRaumbezugsschema\n\n\n\nVilla\n\nFB ±0.00=420.20 m.ü.M\n\nFB +0.44\n\nFB +0.37\n\nNarrenkeller\n\nFB +0.56\n\nZuckerahorn\n(schützenswert)\n\nPP Velo\n4 Stk.Brunnen\n\nPP AI\n\nPP AI\n\nPP\n A\n\nI\nPP\n\n A\nI\n\nPP\n A\n\nI\n\nPP LW\n\nSträucher\n\nSträucher\n\nParkanlage\nWiese\n\nVorplatz\nFestkies\n\nHauptstrasse\n\nBä\nre\n\nns\ntra\n\nss\ne\n\nHauptstrasse\n\nParkplatz\nKies\n\nZufahrt PP MA, IV und AI\n\nPP 1\n\nPP 2\n\nPP 3\n\nPP 4\n\nPP 5\n\nPP 6\n\nPP 7\n\nPP 8\n\nPP 10\n\nPP IV\n\nPP 9\n\nPP 12\n\nPP 13\n\nPP 14\n\nPP 15\n\nPP 16\n\nPP 17\n\nPP 18\n\nPP 19\n\nPlästerung\n\nRabatte\n\nBärenplatz\n\nU\nm\n\nsc\nhl\n\nag\npl\n\nat\nz\n\nAs\nph\n\nal\nt\n\nAsphalt\n\nPP LW\n\nPP 11\n\nPP IV\n\n0m 15m 25m\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n50\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n82\n0\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n82\n0\n\nSi\ntu\n\nat\nio\n\nns\npl\n\nan\n\n31\n.0\n\n1.\n25\n\n - \nnv\n\n02\n.1\n\n0.\n24\n\n - \nnv\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\nLegende Situation\n\nBearbeitungsperimeter\n\nGebäude mit minimaler Eingriffstiefe\n\nUmbau mit geringer Eingriffstiefe\n\nUmbau mit tiefgreifender Eingriffstiefe\n\nAbbruch und Ersatzneubau\n\n\n\n3.\n01\n\n1.11 6.50\n\nIT-Raum\nBF 5.6m²\n\nWC D\nBF 6.7m²\n\nWC IV\nBF 3.2m²\n\nWaschraum\nBF 5.5m²\n\nWC H\nBF 7.3m²\n\nTechnik\nBF 28.9m²\n\nPutzraum\nBF 6.2m² Hauswart 1 Werkstatt\n\nBF 19.1m²\nElektrozentrale\nBF 15.9m²\n\nSanität/Stillen\nBF 4.5m²\n\nSanitärverteiler\nBF 2.7m²\n\n1.\n10\n\nVereinslokal 30-40 pers.\n\nBF 117.4m\n²\n\nTreppenhaus West\nBF 7.7m²\n\nScheune Zwischenbau Neu Zwischenbau Bestand Villa\n\nF\n\nB\n\nB\n\nA\nA\n\nC\nC\n\nD\nD\n\nF\n\n0m 5m\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n15\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n82\n1\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n82\n1\n\nG\nru\n\nnd\nris\n\ns \nU\n\nG\n\n08\n.0\n\n1.\n25\n\n - \nnv\n\n06\n.0\n\n9.\n24\n\n - \nep\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\n\n\nWaschplatz\nMaterial/Putzr.\nBF 2.5m²\n\nEmpfang BB, SH , AIBF 14.1m²\n\nTeambüro/Admin 1 SHBF 10.6m²\n\nHauswart 2 | EntsorgungBF 10.0m²\n\nEinsatzplätze AI1 | GeräteraumBF 43.8m²\n\nPausenraum AIBF 16.4m²\n\nEinsatzplätze AI2 | BügelraumBF 23.8m²\n\nDiskretschalter SHBF 10.6m²\n\nFoyer, Warten BB, SH, AIBF 17.6m²\n\nSekretariat\nBF 39.8m²\n\nFoyer, Warten SV\nBF 30.2m²\n\nDiskretschalter SV\n\nBF 14.5m\n²\n\nW\nC M\n\nA\n\nBF 3.0m\n²\n\nTeam\nbüro 1 SV\n\nBF 25.4m\n²\n\nTeam\nbüro 2 SV\n\nBF 26.6m\n²\n\nAkten SV\n\nBF 11.1m\n²\n\nDisponibel\n\nBF 2.2m\n²\n\nEinsatzplätze AI3 | ArbeitsraumBF 21.1m²\n\nBEingang \nBB, SH, AI\n\nC\nEi\n\nng\nan\n\ng \nAI\n\nDEingang \nHW\n\nEEingang \nAI\n\nF\nEi\n\nng\nan\n\ng \nAI\n\nEingang Villa\n\nA\nEingang \n\nSV\n\nTechnik/Abstellraum\n\nBF 14.5m\n²\n\nTreppenhaus West\nBF 32.5m²\n\nEingang Narrenkeller\n\nTreppenhaus West\nBF 11.5m²\n\nScheune Zwischenbau Neu Zwischenbau Bestand Villa\n\nF\n\nB\n\nB\n\nA\nA\n\nC\nC\n\nD\nD\n\nF\n\nPP\n\nPP\n\nPP\n\nPP Velo \n\n0m 5m\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n15\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n82\n2\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n82\n2\n\nG\nru\n\nnd\nris\n\ns \nEG\n\n08\n.0\n\n1.\n25\n\n - \nnv\n\n06\n.0\n\n9.\n24\n\n - \nep\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\n\n\nVorraum Sitzungszimmer\nBF 32.7m²\n\nMaterialraum\nBF 2.4m²\n\nPutzraum\nBF 5.3m²\n\nEinzelbüro BB1BF 16.1m²\n\nDoppelbüro BB2BF 20.7m²\n\nEinzelbüro BB3BF 15.6m²\n\nTeambüro AIBF 30.0m²\n\nServicezone 2BF 16.8m²\n\nRessortleitung AIBF 20.2m²\n\nWC MA D\nBF 7.1m²\n\nTreppenhaus West\nBF 32.7m²\n\nWC MA H\nBF 6.1m²\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nl z\nu \n\nSi\nZi\n\nBF\n \n\n6.\n8m\n\n²\n\nSitzung gross (12-18P)\nBF 35.1m²\n\nUV Elektro\nBF 1.6m²\n\nSitzung m\nittel (6-10P)\n\nBF 14.8m\n²\n\nStadträtin\n\nBF 25.1m\n²\n\nW\nC M\n\nA\n\nBF 3.2m\n² Ressortleitung SV\n\nBF 26.1m\n²\n\nLeitung Soziale Dienste\n\nBF 27.5m\n²\n\nScheune Zwischenbau Neu Zwischenbau Bestand Villa\n\nF\n\nB\n\nB\n\nA\nA\n\nC\nC\n\nD\nD\n\nF\n\n0m 5m\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n15\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n82\n3\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n82\n3\n\nG\nru\n\nnd\nris\n\ns \n1.\n\nO\nG\n\n08\n.0\n\n1.\n25\n\n - \nnv\n\n06\n.0\n\n9.\n24\n\n - \nep\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\n\n\nEinzelbüro BB 4BF 16.0m²\n\nBuchhaltung SHBF 21.2m²\n\nEinzelbüro BB 5BF 16.8m²\n\nTeambüro/ Admin BBBF 38.0m²\n\nRessortleitung BBBF 20.8m²\n\nReserve BüroBF 16.0m²\n\nJobcoach SHBF 14.8m²\n\nMaterial/Putzr.\nBF 2.4m²\n\nTreppenhaus West\nBF 32.5m²\n\nTeambüro / Admin SH 2\nBF 19.4m²\n\nRessortleitung SH\nBF 20.9m²\n\nEinzelbüro SH 1 \nBF 17.3m²\n\nEinzelbüro SH 2\n\nBF 14.2m\n²\n\nW\nC M\n\nA\n\nBF 3.1m\n²\n\nDoppelbüro SH\n\nBF 27.5m\n²\n\nEinzelbüro SH 3\n\nBF 13.8m\n²\n\nEinzelbüro SH 4\n\nBF 17.3m\n²\n\nEinzelbüro SH 5\n\nBF 22.3m\n²\n\nScheune Zwischenbau Neu Zwischenbau Bestand Villa\n\nF\n\nB\n\nB\n\nA\nA\n\nC\nC\n\nD\nD\n\nF\n\n0m 5m\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n15\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n82\n4\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n82\n4\n\nG\nru\n\nnd\nris\n\ns \n2.\n\nO\nG\n\n08\n.0\n\n1.\n25\n\n - \nnv\n\n06\n.0\n\n9.\n24\n\n - \nep\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\n\n\nTechnik LüftungBF 61.7m²\n\nPausenraum\n M\n\nA\n\nBF 36.0m\n²\n\nServicezone 2\n\nBF 21.2m\n²\n\nVorraum\n\nBF 6.6m\n²\n\nTreppenhaus\n\nBF 15.0m\n²\n\nLager, Archiv\nBF 70.5m²\n\nLager\n\nBF 12.4m²\n\nLager\n\nBF 8.7m²\n\nLu\nftr\n\nau\nm\n\nLu\nftr\n\nau\nm\n\nLu\nftr\n\nau\nm\n\nLu\nftr\n\nau\nm\n\nLu\nftr\n\nau\nm\n\nLu\nftr\n\nau\nm\n\nLu\nftr\n\nau\nm\n\nLu\nftr\n\nau\nm\n\nLu\nftr\n\nau\nm\n\nF\n\nB\n\nB\n\nA\nA\n\nC\nC\n\nD\nD\n\nF\n\n0m 5m\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n15\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n82\n5\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n82\n5\n\nG\nru\n\nnd\nris\n\ns \nD\n\nG\n\n08\n.0\n\n1.\n25\n\n - \nnv\n\n06\n.0\n\n9.\n24\n\n - \nep\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\n\n\nEstrich\n\nBF 54.7m²\n\nF\n\nB\n\nB\n\nA\nA\n\nC\nC\n\nD\nD\n\nF\n\n0m 5m\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n15\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n82\n6\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n82\n6\n\nD\nac\n\nha\nuf\n\nsi\nch\n\nt\n\n08\n.0\n\n1.\n25\n\n - \nnv\n\n05\n.1\n\n2.\n24\n\n - \nep\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\n\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n15\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n82\n7\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n82\n7\n\nQ\nue\n\nrs\nch\n\nni\ntte\n\n A\n,B\n\n | \nSc\n\nhe\nun\n\ne \n+ \n\nZw\nis\n\nch\nen\n\nba\nu \n\nN\neu\n\n08\n.0\n\n1.\n25\n\n - \nnv\n\n10\n.1\n\n0.\n24\n\n - \nep\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\nOG2 - OK-Fertigboden\n+5.72\n\nOG1 - OK-Fertigboden\n+2.88\n\nEG - OK-Fertigboden\n±0.00=420.20 m ü. M.\n\nUG1 - OK-Fertigboden\n-3.50\n\n+5.90\n\n+3.07\n\n+0.37\n\n-2.95\n\n-3.88\n\nQuerschnitt Zwischenbau Neu A\n\n+12.46\n\n0m 5m\n\nDA - OK-Fertigboden\n+8.42\n\nOG2 - OK-Fertigboden\n+5.72\n\nOG1 - OK-Fertigboden\n+2.88\n\nEG - OK-Fertigboden\n±0.00=420.20 m ü. M.\n\nUG1 - OK-Fertigboden\n-3.50\n\nQuerschnitt Scheune B\n\n\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n15\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n82\n8\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n82\n8\n\nQ\nue\n\nrs\nch\n\nni\ntte\n\n C\n,D\n\n | \nZw\n\nis\nch\n\nen\nba\n\nu \nB\n\nes\nta\n\nnd\n\n - \n03\n\n.0\n3.\n\n25\n - \n\nnv\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\n+3.07\n\n+5.90\n\n+8.70\n\nEG - OK-Fertigboden\n±0.00=420.20 m ü. M.\n\n-3.18\n\n+0.39\n\nQuerschnitt Zwischenbau Bestand C\n\nEG - OK-Fertigboden\n±0.00=420.20 m ü. M.\n\n+0.44\n\n+3.09\n\n+5.90\n\n+8.70\n\nQuerschnitt Zwischenbau Bestand D\n\n0m 5m\n\n\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n15\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n82\n9\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n82\n9\n\nLä\nng\n\nss\nch\n\nni\ntt \n\nF \n| E\n\nns\nem\n\nbl\ne\n\n - \n03\n\n.0\n3.\n\n25\n - \n\nnv\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch+8.70\n\n+5.90\n\n+3.07\n\n+0.39\n\nScheune Zwischenbau Neu Zwischenbau Bestand Villa\n\nOG2 - OK-Fertigboden\n+5.72\n\nOG1 - OK-Fertigboden\n+2.88\n\nEG - OK-Fertigboden\n±0.00=420.20 m ü. M.\n\nUG1 - OK-Fertigboden\n-3.50\n\n-2.98\n\n+9.13\n+9.50\n\n0m 5m\n\n\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n15\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n83\n0\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n83\n0\n\nA\nxo\n\nno\nm\n\net\nrie\n\n S\nüd\n\n-O\nst\n\n F\nas\n\nsa\nde\n\n22\n.0\n\n1.\n25\n\n - \nep\n\n30\n.1\n\n0.\n24\n\n - \nep\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\n\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n1:\n15\n\n0\n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n83\n1\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n83\n1\n\nA\nxo\n\nno\nm\n\net\nrie\n\n N\nor\n\nd-\nW\n\nes\nt F\n\nas\nsa\n\nde\n\n08\n.0\n\n1.\n25\n\n - \nnv\n\n16\n.1\n\n0.\n24\n\n - \nep\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\n\n\nPl\nan\n\nun\ng\n\nry\nf |\n\n s\nch\n\ner\nre\n\nr |\n ru\n\nck\nst\n\nuh\nl\n\nLa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n64\n80\n\n04\n Z\n\nür\nic\n\nh\nT \n\n04\n4 \n\n29\n9 \n\n30\n 1\n\n0\nR\n\nea\nlis\n\nat\nio\n\nn\nry\n\nf |\n s\n\nch\ner\n\nre\nr |\n\n ru\nck\n\nst\nuh\n\nl\nKo\n\nns\nta\n\nnz\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n82\n\n80\n K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nT \n\n07\n1 \n\n67\n0 \n\n10\n 1\n\n0\n\n \n26\n\n1\n26\n\n1-\n2-\n\n83\n2\n\nD\nIN\n\n A\n3\n\nO\nbj\n\nek\nt N\n\nr.\n\nFo\nrm\n\nat\n:\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsd\n\nat\num\n\n:\nR\n\nev\nis\n\nio\nns\n\nda\ntu\n\nm\n:\n\nPl\nan\n\nnu\nm\n\nm\ner\n\n:\n\nU\nm\n\nba\nu \n\nH\nau\n\ns \nSa\n\nllm\nan\n\nn \n| H\n\nau\npt\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n74\n, K\n\nre\nuz\n\nlin\nge\n\nn\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n83\n2\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n l \nSc\n\nhe\nun\n\ne \n+ \n\nZw\nis\n\nch\nen\n\nba\nu\n\n - \n16\n\n.1\n0.\n\n24\n - \n\nep\n\n \nar\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n@\nrs\n\nra\ng.\n\nch\nin\n\nfo\n@\n\nrs\nra\n\ng.\nch\n\n\n\n \n\n \n\nKostenplanung AG Hauptstrasse 21, CH-3076 Worb T: +41 31 537 24 50 mail@exact.ag exact.ag \n\n \n\n \n \n \n \n\nNeubau Schlussstein  - Stadt Kreuzlingen \n\nBericht Kostenverifizierung  \n\n  \n \n \n \nProjekt: 1758 Verwaltung Kreuzlingen – Kostenverifizierung Machbarkeitsstudie \n\nVersion: 1.2 \n\nBerichtverfasser: Bruno Wegmüller (exact Kostenplanung AG) \n\nAuftraggeber: Stadt Kreuzlingen, Hauptstrasse 62, 8280 Kreuzlingen \n\nDatum: 07.03.2025 \n\n \n  \n\nStöhr Silke\nSchreibmaschine\nBeilage 13\n\n\n\nexact Neubau Haus Schlussstein, Stadt Kreuzlingen – Machbarkeitsstudie – Bericht Kostenverifizierung 2 \n\nVersion 1.0 Entwurf vom 19.02.2025 \nVersion 1.1 Ergänzung Schema, Überarbeitung Kostenverifizierung \nVersion 1.2 Ergänzung 1. Kostenschätzung mit Kosten Botschaft (Historie) \n\n \n \n \n \n \n \n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n0. Grundlagen, Methode und Vorgehen 3 \n0.1 Aufgabe 3 \n0.2 Grundlagen 3 \n0.3 Vorgehen Kostenplausibilisierung / Benchmark exact 3 \n0.4 Schnittstelle Tiefgarage (blaue Fläche) 4 \n\n1. Kostenschätzungen 5 \n1.1 Kosten Botschaft 2015 (Niggli+Zbinden Architekten) 5 \n1.2 Kosten IEC 2015 nach BKP (Beurteilung Kosten Niggli+Zbinden Architekten) 5 \n1.3 Kosten exact 2024 nach BKP (Beurteilung Kosten Niggli+Zbinden Architekten) 6 \n1.4 Nicht enthaltene Kosten 6 \n1.5 Zusammenfassung Kostenhistorie 7 \n\n2. Kostenplausibilisierung Kostenschätzung inkl Mwst nach BKP 8 \n2.1 Gesamtgebäude (Kosten BKP 1 – 9) 8 \n\n2.1.1 1 Vorbereitungsarbeiten 8 \n2.1.2 2 Gebäude 8 \n2.1.3 3 Betriebseinrichtungen 8 \n2.1.4 4 Umgebung 8 \n2.1.5 5 Baunebenkosten, exkl. Finanzierung 8 \n2.1.6 8 Reserve 8 \n2.1.7 9 Ausstattung 8 \n2.1.8 Honorare / Planungskosten 8 \n2.1.9 Mehrwertsteuer 8.1% 8 \n\n3. Fazit 9 \n3.1 Erkenntnisse aus der Kostenplausibilisierung 9 \n3.2 Risiken 9 \n3.3 Generelle Kostentreiber (Mögliches Sparpotential) 9 \n\n4. Anhang Kostenplausibilisierung nach BKP und Teilobjekten 10 \n \n \n  \n\n\n\nexact Neubau Haus Schlussstein, Stadt Kreuzlingen – Machbarkeitsstudie – Bericht Kostenverifizierung 3 \n\n0. Grundlagen, Methode und Vorgehen \n\n0.1 Aufgabe \n\nDie Firma exact Kostenplanung AG wird beauftragt, eine vorliegende Kostenschätzung ±15% der \nMachbarkeitsstudie von Niggli+Zbinden Architekten aus dem Jahr 2015 zu verifizieren. \n\nDabei sollen die wichtigsten Hauptmengen überprüft und die vorliegende Kostenermittlung nach \nBKP dargestellt werden. Anhand von Flächen- und Kostenkennwerten (Benchmark exact) soll die \nKostenermittlung überprüft werden. \n\nIn einem Kurzbericht sollen die wichtigsten Erkenntnisse dargestellt werden. \n\n \n\n0.2 Grundlagen \n\n- Plandokumentation vom November 2018 (Verfasser: Niggli+Zbinden Architekten) \n\n- Kostenschätzung vom 16. Oktober 2015 (Verfasser: Niggli+Zbinden) \n\n- Bauökonomische Beurteilung vom 16.Oktober (Verfasser: IEC Institut pour l’Economie de \nla Construction sa) \n\n- Diverse Besprechungen \n\n \n\n0.3 Vorgehen Kostenplausibilisierung / Benchmark exact \n\nExact Kostenplanung AG verfügt über eine Datenbank von über 500 abgerechneten Objekten der \nletzten 25 Jahre. Für diese Aufgabe wurden diverse Projekte herangezogen, die bezüglich \nKomplexität und Nutzung in einzelnen Bereichen oder Elementen vergleichbar sind. \n\n \nDer daraus resultierende «Benchmark exact» wird den Projektkennwerten der vorliegenden \nKostenermittlung gegenübergestellt. Daraus konnten eine bauökonomische Beurteilung erstellt \nund mögliche Optimierungen (Kostentreiber) oder zu knapp eingestellte Kosten abgeleitet \nwerden. Bei der Beurteilung wurde der Fokus auf hohe und mittlere Abweichungen zum \nBenchmark exact gelegt. Weiter wurde das Augenmerk auf eine vollständige Ermittlung der Kosten \ngelegt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nexact Neubau Haus Schlussstein, Stadt Kreuzlingen – Machbarkeitsstudie – Bericht Kostenverifizierung 4 \n\n0.4 Schnittstelle Tiefgarage (blaue Fläche) \n\nDie Tiefgarage beinhaltet sämtliche Parkplätze sowie die Ein- und Ausfahrt und die Veloparkings \nneben der Vertikalerschliessung beim Eingang \n\n \n\n  \n\n\n\nexact Neubau Haus Schlussstein, Stadt Kreuzlingen – Machbarkeitsstudie – Bericht Kostenverifizierung 5 \n\n1. Kostenschätzungen \n\n1.1 Kosten Botschaft 2015 (Niggli+Zbinden Architekten) \n\nCH Baupreisindex Hochbau 04/2015 \nObjekt  Kennwerte Bauwerkskosten Erstellungskosten \n\nBezeichnung \nCHF / m2 GF \nCHF / m3 GV \n\nCHF exkl. MWST CHF inkl. MWST \n\nStadthaus \nGF:  m2 (sia 416) \nGV: 29’804 m3 (sia 416)  \n\n \n \n\n872.– / m3 GV \n\n \n26'000’000.— \n\n \n32'400’000.— \n\nTiefgarage \nGF: m2 (sia 416) \nGV: 21’288 m3 (sia 416)  \n\n \n2’020.– / m2 GF \n\n458.– / m3 GV \n\n \n9'750’000.— \n\n \n11’800'000.— \n\nFestwiese \nBUF: 12’432 m2 (sia 416) \n\n \n245.– / m2 BUF \n\n \n(3'050’000.—) \n\n \n3’300'000.— \n\nTotal inkl. 8.0 % Mwst \nGF: m2 (sia 416) \nGV: 51’092 m3 (sia 416) \n\n \n \n\n700.– / m3 GV \n35'750'000.— 47'500’000.— \n\nMengen nach Ausmass Niggli+Zbinden Architekten (GV) eingestellt \n\n \n\n1.2 Kosten IEC 2015 nach BKP (Beurteilung Kosten Niggli+Zbinden Architekten) \n\nKostengenauigkeit: ±15%, Beträge gerundet \nCH Baupreisindex Hochbau 04/2015 \nObjekt  Kennwerte Bauwerkskosten 1 Erstellungskosten 2 \n\nBezeichnung \nCHF / m2 GF \nCHF / m3 GV \n\nCHF exkl. MWST CHF inkl. MWST \n\nStadthaus \nGF: 7’656 m2 (sia 416) \nGV: 29’497 m3 (sia 416)  \n\n \n3’121.– / m2 GF \n\n810.– / m3 GV \n\n \n23'890’000.— \n\n \n32'490’000.— \n\nTiefgarage \nGF: 6’932 m2 (sia 416) \nGV: 20’609 m3 (sia 416)  \n\n \n1’269.– / m2 GF \n\n427.– / m3 GV \n\n \n8'800’000.— \n\n \n11’590'000.— \n\nFestwiese \nBUF: 13’000 m2 (sia 416) \n\n \n250.– / m2 BUF \n\n \n(3'250’000.—) \n\n \n3’250'000.— \n\nTotal inkl. 8.0% Mwst \nGF: 14’588 m2 (sia 416) \nGV: 50’106 m3 (sia 416) \n\n \n2’242.– / m2 GF \n\n653.– / m3 GV \n32'690'000.— 47'330’000.— \n\nMengen nach Ausmass IEC (GF, GV) eingestellt \n\n \n1 Bauwerkskosten: Kosten exkl. Mehrwertsteuer für das eigentliche Gebäude (Rohbau, Gebäudetechnik, Fassade, \n\nBedachung, Ausbau)  \n2 Erstellungskosten: Die Erstellungskosten enthalten zusätzlich zu den Bauwerkskosten noch Kosten für die \n\nBauvorbereitung (Baustelleninstallation, Werkleitungen, Abbrüche, Baugrube, Gerüste etc.) sowie für die \nUmgebung, Honorare, Nebenkosten, Reserven und die Mehrwertsteuer. \n\n\n\nexact Neubau Haus Schlussstein, Stadt Kreuzlingen – Machbarkeitsstudie – Bericht Kostenverifizierung 6 \n\n1.3 Kosten exact 2024 nach BKP (Beurteilung Kosten Niggli+Zbinden Architekten) \n\nKostengenauigkeit: ±15%, Beträge gerundet auf 5'000.— \nCH Baupreisindex Hochbau 04/2015, auf indexiert CH Baupreisindex Hochbau 10/2024 \nObjekt  Kennwerte Bauwerkskosten 3 Erstellungskosten 4 \n\nBezeichnung \nCHF / m2 GF \nCHF / m3 GV \n\nCHF exkl. MWST CHF inkl. MWST \n\nStadthaus \nGF: 7’998 m2 (sia 416) \nGV: 29’725 m3 (sia 416)  \n\n \n3’442.– / m2 GF \n\n926.– / m3 GV \n\n \n27'530’000.— \n\n \n37'380’000.— \n\nTiefgarage \nGF: 6’719 m2 (sia 416) \nGV: 22’094 m3 (sia 416)  \n\n \n1’536.– / m2 GF \n\n467.– / m3 GV \n\n \n10'320’000.— \n\n \n13’540'000.— \n\nFestwiese \nBUF: 12’432 m2 (sia 416) \n \n\n \n260.– / m2 BUF \n\n \n(3'230’000.—) 3'800’000.— \n\nTotal inkl. 8.1% Mwst \nGF: 14’717 m2 (sia 416) \nGV: 51’819 m3 (sia 416) \n\n \n2’571.– / m2 GF \n\n730.– / m3 GV \n37'850'000.— 54'720’000.— \n\n \nBemerkung: \nMengen nach Ausmass exact Kostenplanung (GF, GV) eingestellt \n\n1.4 Nicht enthaltene Kosten \n\n- Grundstückserwerb- und Erschliessung \n- Rückbauten \n- Sanierung und Entsorgung von Altlasten und Belastungen \n- Provisorien \n- Etappierungen \n- Teuerungen ab Kostenstand \n- Betriebs- und Unterhaltskosten \n- Finanzierung  \n- Expertisen \n- Umzugskosten \n- Zwischennutzungskosten \n- Kosten ausserhalb des Bearbeitungsperimeters \n- Bisherige Projektkosten \n- Notariats- und Gerichtskoksten, Selbstbehalt im Schadensfall \n- Kosten für Abänderungseingabe \n- Zusätzliche Bewilligungskosten welche nicht in den Baugebühren enthalten sind \n- Allgemeine Nebenkosten, die nicht in der KS enthalten sind \n\n \n3 Bauwerkskosten: Kosten exkl. Mehrwertsteuer für das eigentliche Gebäude (Rohbau, Gebäudetechnik, Fassade, \n\nBedachung, Ausbau)  \n4 Erstellungskosten: Die Erstellungskosten enthalten zusätzlich zu den Bauwerkskosten noch Kosten für die \n\nBauvorbereitung (Baustelleninstallation, Werkleitungen, Abbrüche, Baugrube, Gerüste etc.) sowie für die \nUmgebung, Honorare, Nebenkosten, Reserven und die Mehrwertsteuer. \n\n\n\nexact Neubau Haus Schlussstein, Stadt Kreuzlingen – Machbarkeitsstudie – Bericht Kostenverifizierung 7 \n\n1.5 Zusammenfassung Kostenhistorie \n\n \n\n \nBerechnung der Teuerung \n \nCH Baupreisindex: Hochbau, 04/2015 Kostenschätzung ± 15%;  100.2 \nCH Baupreisindex: Hochbau, 10/2024 Kostenplausibilisierung;  115.3 \nTeuerung: 15.1 Pt. > +15.07% \n \nMehrwertsteuer ab 01.01.2024 erhöhter Satz:  8.1% (vormals 8.0%) \nErhöhung: +0.1% \n \nIndexteuerung und Erhöhung MWSt.: +15.17% = 15.2% \n  \n\n\n\nexact Neubau Haus Schlussstein, Stadt Kreuzlingen – Machbarkeitsstudie – Bericht Kostenverifizierung 8 \n\n2. Kostenplausibilisierung Kostenschätzung inkl Mwst nach BKP \n\n2.1 Gesamtgebäude (Kosten BKP 1 – 9) \n\ns. Tabellen im Anhang \n\n2.1.1 1 Vorbereitungsarbeiten \n\nDie Kosten für die Vorbereitungsarbeiten erachten wir eher tief. \n\n2.1.2 2 Gebäude \n\nTO1 Stadthaus \n\nDie Kosten BKP 21/22 in der Summe erachten wir als plausibel. Die Kennwerte für Technik BKP 23 \n/ 24 in Summe sind plausibel. BKP 25 Sanitär ist eher niedrig.  \n\nDie Ausbaukosten BKP 27 / 28 sind in der Summe mit einem gesamthaften Kennwert von CHF \n565.-plausibel.  \n\n2.1.3 3 Betriebseinrichtungen \n\nFür nutzungsspezifische Anlagen sind Kosten für Elektroanlagen, Parkieranlage und \nTransportanlagen eingerechnet. Diese haben wir nicht bewertet, da diese Kosten projektspezifisch \nsind  \n\n2.1.4 4 Umgebung \n\nDie eingestellten Kosten für die Umgebungsarbeiten sind aus unserer Sicht in Ordnung. \n\n2.1.5 5 Baunebenkosten, exkl. Finanzierung \n\nDie Kosten für die Baunebenkosten (Bewilligungsgebühren, Versicherungen, Bewirtungskosten, \netc.) sind hoch jedoch plausibel. Bauherrenleistungen sind enthalten. \n\n2.1.6 8 Reserve \n\nEs sind 5% Reserven eingerechnet. Der Ansatz mit 5% erscheint uns für einen Neubau als \nangemessen. \n\n2.1.7 9 Ausstattung \n\nFür die Ausstattung sind Kosten für Mobiliar, Kleininventar, Textilien und Kunst am Bau \neingestellt. Kennwert ist plausibel, jedoch projektspezifisch. \n\n2.1.8 Honorare / Planungskosten  \n\nDie eingestellten Kosten für Honorare inkl. Kosten für die Nebenkosten erachten als plausibel. \n\n2.1.9 Mehrwertsteuer 8.1% \n\nIn der vorliegende Kostenschätzung sind die Erstellungskosten inkl. Mwst. In der auf Indexierung \nder Kosten ist auch die Erhöhung des Mehrwehrtsteuersatz (01.01.2024) berücksichtigt. \n\n                                                                                \n\n \n\n\n\nexact Neubau Haus Schlussstein, Stadt Kreuzlingen – Machbarkeitsstudie – Bericht Kostenverifizierung 9 \n\n3. Fazit \n\n3.1 Erkenntnisse aus der Kostenplausibilisierung \n\nDie Kostenermittlung von Niggli+Zbinden Architekten ist vollständig und weist einen guten \nDetaillierungsgrad nach BKP (Phase 21) auf. Es lässt auf eine vollständige Arbeit schliessen. \n\nBemerkung: Eine Aufteilung nach eBKP-H liegt nicht vor. Eine Kostengliederung nach eBKP-H für \neine detaillierte Überprüfung eignet sich deutlich besser als die BKP-Struktur. \n\nDie Mengen der Projektverfasser sind plausibel und weisen zu unseren Ermittlungen nur geringe \nAbweichungen auf. \n\n \n\nWir erachten die eingestellten Kosten grundsätzlich als plausibel. Auf folgende Punkte möchten \nwir im speziellen hinweisen: \n\n- Vorbereitung BKP 1: eher tief eingestellt (Erschliessungsleitungen) \n\n- Sanitäranlagen: eher niedrig eingestellt \n\n3.2 Risiken \n\nTeuerung durch aktuelle instabile Lage (Krieg in der Ukraine) und somit unvorhersehbare \nEntwicklung der Energie- und Rohstoffpreise. Es empfiehlt sich möglicherweise eine zusätzliche \nstrategische Reserve von weiteren 5% aufzurechnen. \n\n3.3 Generelle Kostentreiber (Mögliches Sparpotential) \n\n- Lage, Konstruktion und Energielabel  \n\no Untergeschoss Konstruktion Wasserdichtigkeit (Seenähe) \n\no Material der Konstruktion (Beton / Holz) \n\no Einhaltung Energielabel  \n\n- Innausbau  \n\no Wahl der Materialien  \n\n- Fassadenmaterial \n\no Wahl des Fassadenmaterials \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nexact Neubau Haus Schlussstein, Stadt Kreuzlingen – Machbarkeitsstudie – Bericht Kostenverifizierung 10 \n\n4. Anhang Kostenplausibilisierung nach BKP und Teilobjekten \n\n\n\nexact Kostenplanung AG\n\n1758 Verwaltung Kreuzlingen\n\nHaus Schlussstein\n\nKostenverifizierung Machbarkeitsstudie\n\nZusammenfassung\n\nKostenabweichung bis < > 25% Kostenabweichung zu hoch, nicht plausibel\n\nKostenabweichung bis < > 15% Kostenabweichung hoch, nur bedingt plausibel\n\nKostenabweichung = oder < > 10% Kosten plausibel\n\nTeuerung: 04/ 2015 - 01/2025\n\nCH Baupreisindex: Hochbau, 04/2015 Kostenschätzung ± 15%;  100.2  \n\nCH Baupreisindex: Hochbau, 10/2024 Kostenplausibilisierung;  115.3\n\nMehrwertsteuer ab 01.01.2024 erhöhter Satz:  8.1%\n\n+   15.07 %\n\n+     0.10 %\n\n+   15.2 %  Total Teuerung\n\nBemerkung / Begründung der Kosten\n\nCode BKP CHF/m2\nBetrag\n\n2015\nKennwert\n\nin CHF +15.2% in CHF Bezug m2/m3/% absolut in %\n\n0 Grundstück -               GSF 100% -                    -                  GSF 15'264 0 0% Keine Kosten eingerechnet\n\n1 Vorbereitung 142              GF 100% 1'750'000        2'019'000      GF 14'717 115 81% Kennwert tief\n\n10 Bestandesaufnahmen, Baugrunduntersuchungen 10                 GF 100% 40'000              46'000           GF 14'717 3 32% Kennwert tief\n\n11 Räumungen, Terrainvorbereitungen 5                   GF 100% 20'000              24'000           GF 14'717 2 33% Kennwert tief\n\n12 Sicherungen, Provisorien 8                   GF 100% 30'000              35'000           GF 14'717 2 31% Kennwert tief\n\n13 Gemeinsame Baustelleneinrichtung 15                 GF 100% 260'000            300'000         GF 14'717 20 135% Kennwert hoch\n\n14 Anpassung an bestehende Bauten 4                   GF 100% 50'000              58'000           GF 14'717 4 100%\n\n15 Anpassungen an best. Erschliessungsleitungen 14                 GF 100% 50'000              58'000           GF 14'717 4 28% Kennwert tief\n\n17 Spez. Fundationen, Baugrubensicherung 86                 GF 100% 1'020'000        1'175'000      GF 14'717 80 93%\n\n19 Honorare CHF 100% 280'000            323'000         CHF 14'717 22 0%\n\n2 Gebäude 3'038           GF 100% 35'750'000      41'184'000    GF 14'717 2'798 92% Kennwert niedrig\n\n20 Baugrube 70                 GF 100% 1'600'000        1'843'000      VOA 28'709 64 91%\n\n21 Rohbau 1 900              GF 100% 8'950'000        10'311'000    GF 14'717 701 78% Kennwert niedrig\n\n22 Rohbau 2 486              GF 100% 6'250'000        7'200'000      GF 14'717 489 101% Kennwert plausibel\n\n23 Elektroanlagen 328              GF 100% 3'050'000        3'514'000      GF 14'717 239 73% Kennwert niedrig\n\n24 Heizungsanlagen 361              GF 100% 2'600'000        2'995'000      GF 14'717 204 56% Kennwert tief\n\n25 Sanitäranlagen 60                 GF 100% 350'000            403'000         GF 14'717 27 46% Kennwert tief | TO1+TO2 zu niedrig\n\n27 Ausbau 1 530              GF 100% 3'600'000        4'147'000      GF 14'717 282 53% Kennwert tief |  27/28 zusammen plausibel\n\n28 Ausbau 2 211              GF 100% 3'600'000        4'147'000      GF 14'717 282 134% Kennwert hoch| 27/28 zusammen plausibel\n\n29 Honorare CHF 100% 5'750'000        6'624'000      CHF 14'717 450 0% Kennwert plausibel\n\n3 Betriebseinrichtungen 238              GF 100% 3'040'000        3'501'000      GF 14'717 238 100% aus Projekt übernommen\n\n33 Elektroanlagen 86                 GF 100% 1'100'000        1'267'000      GF 14'717 86 100%\n\n36 Transportanlagen, Aufzug 19                 GF 100% 240'000            276'000         GF 14'717 19 100%\n\n39 Honorare CHF 100% 1'700'000        1'958'000      CHF 14'717 133 0%\n\n4 Umgebung 282              BUF 100% 3'050'000        3'512'000      BUF 12'432 282 100% plausibel\n\n40 Terraingestaltung 13                 BUF 100% 140'000            161'000         BUF 12'432 13 100%\n\n41 Roh- und Ausbauarbeiten 129              BUF 100% 1'390'000        1'601'000      BUF 12'432 129 100%\n\n42 Gartenanlagen 59                 BUF 100% 640'000            737'000         BUF 12'432 59 100%\n\n44 Installationen 7                   BUF 100% 80'000              92'000           BUF 12'432 7 100%\n\n45 Erschliessung durch Leitungen 11                 BUF 100% 120'000            138'000         BUF 12'432 11 100%\n\n49 Honorare CHF 100% 680'000            783'000         CHF 14'717 53 0%\n\n5 Baunebenkosten, exkl. Finanzierung 98                 GF 100% 1'250'000        1'440'000      GF 14'717 98 100% Kosten hoch. Bauherrenleistungen hier enthalten\n\n8 Reserve (5% von BKP 1/2/4) 0.05             CHF 100% 2'000'000        2'304'000      CHF 46'715'000 0.05 99% Total 5% plausibel\n\n9 Ausstattung 157              GF 100% 2'000'000        2'304'000      GF 14'717 157 100% aus Projekt übernommen\n\n1-9 Erstellungskosten total (inkl. Mwst 7.7% / 8.1%) 3'672           GF 100% 47'500'000      54'721'000    GF 14'717 3'406 93% Mwst 8.1% ab 01.01.2024\n\nAbweichung zu \n\nBenchmark \n\nexact\n\nTOTAL - Schlussstein Kostenschätzung Niggli+Zbinden Architekten BSA SIABenchmark exact \n\nBezugsgröss\n\ne in \n\nm2 oder \n\nCHF\n\n inkl. Teuerung bis 01/2025 \n\n(Mwst 8.1%)\n\nLegende\n\nGSF Grundstücksfläche (Norm sia 416)\n\nGF Geschossfläche (Norm sia 416)\n\nBUF Bearbeitete Umgebungsfläche (Norm sia 416)\n\nBOF Bodenfläche (Footprint)\n\nFAW Äussere Wandbekleidung\n\nFB Fläche Bedachung\n\n07.03.2025 1 von 4\n\n\n\nexact Kostenplanung AG\n\n1758 Verwaltung Kreuzlingen\n\nHaus Schlussstein\n\nKostenverifizierung Machbarkeitsstudie\n\nT01_Stadthaus-Schlussstein\n\nKostenabweichung bis < > 25% Kostenabweichung zu hoch, nicht plausibel\n\nKostenabweichung bis < > 15% Kostenabweichung hoch, nur bedingt plausibel\n\nKostenabweichung = oder < > 10% Kosten plausibel\n\nTeuerung: 04/ 2015 - 01/2025\n\nCH Baupreisindex: Hochbau, 04/2015 Kostenschätzung ± 15%;  100.2  \n\nCH Baupreisindex: Hochbau, 10/2024 Kostenplausibilisierung;  115.3\n\nMehrwertsteuer ab 01.01.2024 erhöhter Satz:  8.1%\n\n+   15.07 %\n\n+     0.10 %\n\n+   15.2 %  Total Teuerung\n\nBemerkung / Begründung der Kosten\n\nCode BKP CHF/m2\nBetrag\n\n2015\nKennwert\n\nin CHF\n+15.2% in \n\nCHF\nBezug m2/m3/% absolut in %\n\n0 Grundstück -              GSF 100% -                   -                 GSF 0 - 0% Keine Kosten eingerechnet\n\n1 Vorbereitung 127             GF 100% 800'000           923'000         GF 7'998 97 77%\n\n10 Bestandesaufnahmen 5                  GF 100% 15'000             17'000           GF 7'998 2 43% Kennwert eher tief\n\n11 Räumungen, Terrainvorbereitungen 5                  GF 100% 10'000             12'000           GF 7'998 2 30% Kennwert eher tief\n\n12 Sicherungen, Provisorien 5                  GF 100% 10'000             12'000           GF 7'998 2 30%\n\n13 Gemeinsame Baustelleneinrichtung 25               GF 100% 170'000           196'000         GF 7'998 25 98%\n\n14 Anpassung an bestehende Bauten 4                  GF 100% 30'000             35'000           GF 7'998 4 109% aus Projekt übernommen\n\n15 Anpassungen an best. Erschliessungsleitungen 25               GF 100% 40'000             46'000           GF 7'998 6 23%\n\n17 Spez. Fundationen, Baugrubensicherung 58               GF 100% 400'000           461'000         GF 7'998 58 99% aus Projekt übernommen\n\n19 Honorare 0.25            CHF 100% 125'000           144'000         CHF 923'000 0.16 62%\n\n2 Gebäude 3'084          GF 100% 26'000'000      29'952'000   GF 7'998 3'152 102%\n\n20 Baugrube 70               VOA 100% 400'000           461'000         VOA 6'615 70 99%\n\n21 Rohbau 1 800             GF 100% 4'550'000        5'242'000      GF 7'998 655 82% Kennwert tief | 21/22 zusammen plausibel\n\n22 Rohbau 2 600             GF 100% 5'650'000        6'509'000      GF 7'998 814 136% Kennwert hoch | 21/22 zusammen plausibel\n\n23 Elektroanlagen 328             GF 100% 2'400'000        2'765'000      GF 7'998 346 106%\n\n24 Heizungsanlagen 361             GF 100% 2'250'000        2'592'000      GF 7'998 324 90%\n\n25 Sanitäranlagen 50               GF 100% 250'000           288'000         GF 7'998 36 72% Kennwert tief\n\n27 Ausbau 1 450             GF 100% 3'350'000        3'859'000      GF 7'998 482 107% Kennwert plausibel | 27/28 zusammen hoch\n\n28 Ausbau 2 425             GF 100% 2'950'000        3'398'000      GF 7'998 425 100% Kennwert hoch | 27/28 zusammen hoch\n\n29 Honorare 0                  CHF 100% 4'200'000        4'838'000      CHF 29'952'000 0.16 65%\n\n3 Betriebseinrichtungen 195             GF 100% 1'350'000        1'555'000     GF 7'998 194 100% aus Projekt übernommen\n\n4 Umgebung -              BUF 100% -                   -                 BUF 12'432 0 0% Kosten Teilobjekt 3\n\n40 Terraingestaltung BUF 100% -                   -                 BUF 0 #DIV/0! 0%\n\n41 Roh- und Ausbauarbeiten BUF 100% -                   -                 BUF 0 #DIV/0! 0%\n\n42 Gartenanlagen BUF 100% -                   -                 BUF 0 #DIV/0! 0%\n\n44 Installationen BUF 100% -                   -                 BUF 0 #DIV/0! 0%\n\n45 Erschliessung durch Leitungen BUF 100% -                   -                 BUF 0 #DIV/0! 0%\n\n49 Honorare CHF 100% -                   -                 CHF 0 #DIV/0! 0%\n\n5 Baunebenkosten, exkl. Finanzierung 144             GF 100% 1'000'000        1'152'000     GF 7'998 144 100% Kosten eher hoch. Achtung Bauherrenleistungen!\n\n8 Reserve (5% von BKP 1/2/4) 0.05            CHF 100% 1'350'000        1'555'000     CHF 30'875'000 0.05 101%\n\n9 Ausstattung 281             GF 100% 1'950'000        2'246'000     GF 7'998 281 100% aus Projekt übernommen\n\n1-9 Erstellungskosten total (inkl. Mwst 7.7% / 8.1%) 3'550          GF 100% 32'450'000      37'383'000   GF 7'998 3'869 109% Mwst 8.1% ab 01.01.2024\n\nT01 Neubau Stadthaus - Schlussstein Kostenschätzung Niggli+Zbinden Architekten BSA SIA\n\nAbweichung zu \n\nBenchmark \n\nexact\n\nBenchmark exact \n\nBezugsgröss\n\ne in \n\nm2 oder \n\nCHF\n\n inkl. Teuerung bis 01/2025 \n\n(Mwst 8.1%)\n\nLegende\n\nGSF Grundstücksfläche (Norm sia 416)\n\nGF Geschossfläche (Norm sia 416)\n\nBUF Bearbeitete Umgebungsfläche (Norm sia 416)\n\nBOF Bodenfläche (Footprint)\n\nFAW Äussere Wandbekleidung\n\nFB Fläche Bedachung\n\n07.03.2025 2 von 4\n\n\n\nexact Kostenplanung AG\n\n1758 Verwaltung Kreuzlingen\n\nHaus Schlussstein\n\nKostenverifizierung Machbarkeitsstudie\n\nT02_Tiefgarage-Schlussstein\n\nKostenabweichung bis < > 25% Kostenabweichung zu hoch, nicht plausibel\n\nKostenabweichung bis < > 15% Kostenabweichung hoch, nur bedingt plausibel\n\nKostenabweichung = oder < > 10% Kosten plausibel\n\nTeuerung: 04/ 2015 - 01/2025\n\nCH Baupreisindex: Hochbau, 04/2015 Kostenschätzung ± 15%;  100.2  \n\nCH Baupreisindex: Hochbau, 10/2024 Kostenplausibilisierung  115.3\n\nMehrwertsteuer ab 01.01.2024 erhöhter Satz 8.1%\n\n+   15.07 %\n\n+     0.10 %\n\n+   15.2 %  Total Teuerung\n\nBemerkung / Begründung der Kosten\n\nCode BKP CHF/m2\nBetrag\n\n2015\nKennwert\n\nin CHF\n+15.2% in \n\nCHF\nBezug m2/m3/% absolut in %\n\n0 Grundstück -              GSF 100% -                   -                 GSF 0 - 0% Keine Kosten eingerechnet\n\n1 Vorbereitung 127             GF 100% 950'000           1'096'000     GF 6'719 136 107%\n\n10 Bestandesaufnahmen, 5                  GF 100% 25'000             29'000           GF 6'719 4 86%\n\n11 Räumungen, Terrainvorbereitungen 5                  GF 100% 10'000             12'000           GF 6'719 2 36%\n\n12 Sicherungen, Provisorien 5                  GF 100% 20'000             23'000           GF 6'719 3 68%\n\n13 Gemeinsame Baustelleneinrichtung 25               GF 100% 90'000             104'000         GF 6'719 15 62%\n\n14 Anpassung an bestehende Bauten 4                  GF 100% 20'000             23'000           GF 6'719 3 86%\n\n15 Anpassungen an best. Erschliessungsleitungen 25               GF 100% 10'000             12'000           GF 6'719 2 7% Kennwert eher niedrig\n\n17 Spez. Fundationen, Baugrubensicherung 58               GF 100% 620'000           714'000         GF 6'719 106 183%\n\n19 Honorare 500             CHF 100% 155'000           179'000         CHF 1'096'000 0.16 0%\n\n2 Gebäude 1'272          GF 100% 9'750'000        11'232'000   GF 6'719 1'220 96%\n\n20 Baugrube 70               VOA 100% 1'200'000        1'382'000      VOA 22'094 63 89% Kennwert eher niedrig\n\n21 Rohbau 1 750             GF 100% 4'400'000        5'069'000      GF 6'719 754 101%\n\n22 Rohbau 2 100             GF 100% 600'000           691'000         GF 6'719 103 103%\n\n23 Elektroanlagen 112             GF 100% 650'000           749'000         GF 6'719 111 100%\n\n24 Heizungsanlagen 60               GF 100% 350'000           403'000         GF 6'719 60 100%\n\n25 Sanitäranlagen 20               VOA 100% 100'000           115'000         VOA 6'719 17 86% Kennwert eher niedrig \n\n27 Ausbau 1 60               VOA 100% 250'000           288'000         VOA 6'719 43 71% Kennwert eher niedrig\n\n28 Ausbau 2 100             GF 100% 650'000           749'000         GF 6'719 111 111% Kennwert eher niedrig\n\n29 Honorare 0.25 CHF 100% 1'550'000        1'786'000      CHF 11'232'000 0.16 64%\n\n3 Betriebseinrichtungen 60               GF 100% 350'000           403'000         GF 6'719 60 100% aus Projekt übernommen\n\n4 Umgebung -              BUF 100% -                   -                 BUF 12'432 0 0% Kosten im Teilobjekt 3\n\n5 Baunebenkosten, exkl. Finanzierung 34               GF 100% 200'000           231'000         GF 6'719 34 100% Bewertung Teilobjekt Gesamt\n\n8 Reserve (5% von BKP 1/2/4) 0.05            CHF 100% 500'000           576'000         CHF 12'962'000 0.044 89% Bewertung Teilobjekt Gesamt\n\n9 Ausstattung -              GF 100% -                   -                 GF 6'719 0 0%\n\n1-9 Erstellungskosten total (inkl. Mwst 7.7% / 8.1%) 1'494          GF 100% 11'750'000      13'538'000   GF 6'719 1'451 97% Mwst 8.1% ab 01.01.2024\n\nT02 Tiefgarage Kostenschätzung Niggli+Zbinden Architekten BSA SIA\n\nAbweichung zu \n\nBenchmark \n\nexact\n\nBenchmark exact \n\nBezugsgröss\n\ne in \n\nm2 oder \n\nCHF\n\n inkl. Teuerung bis 01/2025 \n\n(Mwst 8.1%)\n\nLegende\n\nGSF Grundstücksfläche (Norm sia 416)\n\nGF Geschossfläche (Norm sia 416)\n\nBUF Bearbeitete Umgebungsfläche (Norm sia 416)\n\nBOF Bodenfläche (Footprint)\n\nFAW Äussere Wandbekleidung\n\nFB Fläche Bedachung\n\n07.03.2025 3 von 4\n\n\n\nexact Kostenplanung AG\n\n1758 Verwaltung Kreuzlingen\n\nHaus Schlussstein\n\nKostenverifizierung Machbarkeitsstudie\n\nT03_Festwiese-Schlussstein\n\nKostenabweichung bis < > 25% Kostenabweichung zu hoch, nicht plausibel\n\nKostenabweichung bis < > 15% Kostenabweichung hoch, nur bedingt plausibel\n\nKostenabweichung = oder < > 10% Kosten plausibel\n\nTeuerung: 04/ 2015 - 01/2025\n\nCH Baupreisindex: Hochbau, 04/2015 Kostenschätzung ± 15%;  100.2  \n\nCH Baupreisindex: Hochbau, 10/2024 Kostenplausibilisierung;  115.3\n\nMehrwertsteuer ab 01.01.2024 erhöhter Satz:  8.1%\n\n+   15.07 %\n\n+     0.10 %\n\n+   15.2 %  Total Teuerung\n\nBemerkung / Begründung der Kosten\n\nCode BKP CHF/m2\nBetrag\n\n2015\nKennwert\n\nin CHF\n+15.2% in \n\nCHF\nBezug m2/m3/% absolut in %\n\n0 Grundstück -              GSF 100% -                   -                 GSF 15'264 0 0% Keine Kosten eingerechnet\n\n1 Vorbereitung -              GF 100% -                   -                 GF 0 0 0%\n\n2 Gebäude -              GF 100% -                   -                 GF 0 0 0%\n\n3 Betriebseinrichtungen -              GF 100% -                   -                 GF 0 0 0%\n\n4 Umgebung 245             BUF 100% 3'050'000        3'512'000     BUF 12'432 220 90%\n\n40 Terraingestaltung 15               BUF 100% 140'000           161'000         BUF 12'432 13 86%\n\n41 Roh- und Ausbauarbeiten 130             BUF 100% 1'390'000        1'601'000      BUF 12'432 129 99%\n\n42 Gartenanlagen 80               BUF 100% 640'000           737'000         BUF 12'432 59 74%\n\n44 Installationen 10               BUF 100% 80'000             92'000           BUF 12'432 7 74%\n\n45 Erschliessung durch Leitungen 10               BUF 100% 120'000           138'000         BUF 12'432 11 111%\n\n49 Honorare 0.25            CHF 100% 680'000           783'000         CHF 3'800'000 0.21 82%\n\n5 Baunebenkosten, exkl. Finanzierung 8                  GF 100% 50'000             57'000           GF 6'719 8 110%\n\n51 Bewilligungen, Gebühren 2                  GF 100% 10'000             12'000           GF 6'719 2 100%\n\n52 Muster, Modell, Vervielfältigungen, Doku 1                  GF 100% 7'000               8'000             GF 6'719 1 100%\n\n53 Versicherungen 0                  GF 100% 3'000               3'000             GF 6'719 0 100%\n\n54 Finanzierung ab Baubeginn exkl. -              GF 100% -                   -                 GF 6'719 0 0%\n\n55 Bauherrenleistungen 2                  GF 100% 15'000             17'000           GF 6'719 2 100%\n\n56 Übrige Baunebenkosten 2                  GF 100% 15'000             17'000           GF 6'719 2 100%\n\n8 Reserve (5% von BKP 1/2/4) 0.05            CHF 100% 150'000           173'000         CHF 3'512'000 0.05 99%\n\n9 Ausstattung 5                  BUF 100% 50'000             58'000           BUF 12'432 5\n\n1-9 Erstellungskosten total (inkl. Mwst 7.7% / 8.1%) 250             BUF 100% 3'300'000        3'800'000     BUF 12'432 224 90% Mwst 8.1% ab 01.01.2024\n\naus Projekt übernommen\n\nT03 Festwiese Kostenschätzung Niggli+Zbinden Architekten BSA SIA\n\nAbweichung zu \n\nBenchmark \n\nexact\n\nBenchmark exact \n\nBezugsgröss\n\ne in \n\nm2 oder \n\nCHF\n\n inkl. Teuerung bis 01/2025 \n\n(Mwst 8.1%)\n\nLegende\n\nGSF Grundstücksfläche (Norm sia 416)\n\nGF Geschossfläche (Norm sia 416)\n\nBUF Bearbeitete Umgebungsfläche (Norm sia 416)\n\nBOF Bodenfläche (Footprint)\n\nFAW Äussere Wandbekleidung\n\nFB Fläche Bedachung\n\n07.03.2025 4 von 4\n\n\n\tFolie 1: Schema Raumbeziehungen Stadthaus\n\tTitelblatt\n\tZusammenfassung\n\tBeschrieb\n\tTitelblatt\n\tZusammenfassung\n\tAuftrag\n\tBemerkungen Markt\n\tBewertung Hauptstrasse\n\tBewertung Marktstrasse\n\tBlatt 2-Abgabe Aufgabe 2\n\t3/240-1-531\n\t3/240-1-532\n\t3/240-1-534\n\t3/240-1-536\n\n\tBlatt 1-Abgabe Aufgabe 1\n\t3/240-1-525\n\t3/240-1-526\n\t1/240-1-535\n\t1/240-1-536\n\t1/240-1-537\n\t1/240-1-538\n\t3/240-1-527\n\t1/240-1-539\n\t3/240-1-528\n\t3/240-1-529\n\t3/240-1-535\n\t3/240-1-537\n\n\t261-2-800_Titelseite\n\t261-2-801_Zusammenfassung\n\t261-2-802_Ausgangslage\n\t261-2-803_Aufgabe, Anforderungen, Ziele\n\t261-2-804_Städtebau, Denkmalpflege\n\t261-2-805_Architektur, bauliche Eingriffe\n\t261-2-806_Architektur, Nutzungsverteilung\n\t261-2-807_Umgebung\n\t261-2-808_Kostenschätzung\n\t261-2-809_Terminprogramm\n\t261-2-810_Anhang\n\t261-2-816_Raumbezugsschema\n\t261-2-820_Situationsplan\n\t261-2-821_Grundriss UG\n\t261-2-822_Grundriss EG\n\t261-2-823_Grundriss 1.OG\n\t261-2-824_Grundriss 2.OG\n\t261-2-825_Grundriss DG\n\t261-2-826_Dachaufsicht\n\t261-2-827_Querschnitte A,B | Scheune + Zwischenbau Neu\n\t261-2-828_Querschnitte C,D | Zwischenbau Bestand\n\t261-2-829_Längsschnitt F | Ensemble\n\t261-2-830_Axonometrie Süd-Ost Fassade\n\t261-2-831_Axonometrie Nord-West Fassade\n\t261-2-832_Materialisierung l Scheune + Zwischenbau\n\t0. Grundlagen, Methode und Vorgehen\n\t0.1 Aufgabe\n\t0.2 Grundlagen\n\t0.3 Vorgehen Kostenplausibilisierung / Benchmark exact\n\t0.4 Schnittstelle Tiefgarage (blaue Fläche)\n\n\t1. Kostenschätzungen\n\t1.1 Kosten Botschaft 2015 (Niggli+Zbinden Architekten)\n\t1.2 Kosten IEC 2015 nach BKP (Beurteilung Kosten Niggli+Zbinden Architekten)\n\t1.3 Kosten exact 2024 nach BKP (Beurteilung Kosten Niggli+Zbinden Architekten)\n\t1.4 Nicht enthaltene Kosten\n\t1.5 Zusammenfassung Kostenhistorie\n\n\t2. Kostenplausibilisierung Kostenschätzung inkl Mwst nach BKP\n\t2.1 Gesamtgebäude (Kosten BKP 1 – 9)\n\t2.1.1 1 Vorbereitungsarbeiten\n\t2.1.2 2 Gebäude\n\t2.1.3 3 Betriebseinrichtungen\n\t2.1.4 4 Umgebung\n\t2.1.5 5 Baunebenkosten, exkl. Finanzierung\n\t2.1.6 8 Reserve\n\t2.1.7 9 Ausstattung\n\t2.1.8 Honorare / Planungskosten\n\t2.1.9 Mehrwertsteuer 8.1%\n\n\n\t3. Fazit\n\t3.1 Erkenntnisse aus der Kostenplausibilisierung\n\t3.2 Risiken\n\t3.3 Generelle Kostentreiber (Mögliches Sparpotential)\n\n\t4. Anhang Kostenplausibilisierung nach BKP und Teilobjekten\n\n