name: Budget 2026 Stadt Kreuzlingen - Finanzplan

text: \n  Dokumentation für die Präsentation in der FRK vom 11. September 2025\n\nStadt Kreuzlingen\n\nFinanzplan 2026 - 2029\n  vom Stadtrat verabschiedet am 19. August 2025\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medien-\nkonferenz zur Gemeinderatssitzung\n\nStadtrat\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1     Kommentar zum Finanzplan 1\n\n2     Finanzentwicklung / Grafik 4\n\n3     Zusammenfassung 5\n\n4     Artengliederung 7\n\n5     Funktionale Gliederung / Aufwand 9\n\n6     Funktionale Gliederung / Ertrag 11\n\n7     Investitions- und Abschreibungsplanung 13\n\n8     Investitionsprogramm 15\n\n9     Entwicklung Eigenkapital 21\n\n\n\n   \n\n  \n\n      \n\n1 Kommentar zum Finanzplan \n \nVorbemerkung \nDie Finanzplanung ist einer Vielzahl von externen, kaum vorhersehbaren und noch we-\nniger steuerbaren Einflüssen ausgesetzt. Je weiter der Planungshorizont in die Zukunft \nreicht, desto mehr nimmt die Unsicherheit bei zahlreichen Einnahmen- und Ausgaben-\npositionen zu. Es handelt sich deshalb bei einem Finanzplan nicht um eine abgesi-\ncherte Zukunftsprognose, sondern lediglich um eine politische Willens- und Absichts-\nerklärung. \nDer Stadtrat stimmt den Finanzplan auf seine mittel- und langfristigen Ziele ab und \npasst ihn jährlich an die sich verändernden Rahmenbedingungen und Bedürfnisse an. \nDamit alle Entwicklungen möglichst realitätsnah in den Planungsprämissen berück-\nsichtigt werden können, beschränkt sich der Stadtrat in erster Linie auf einen Planungs-\nhorizont von den drei auf das Budget folgenden Jahren. Da jedoch in unmittelbarer \nZukunft städtische Grossprojekte anstehen, deren Realisierung den Planungshorizont \nüberschreitet, wird dieser um fünf Jahre bis Ende 2034 erweitert. Investitionsvorha-\nben, mit deren Realisierung erst nach 2034 gerechnet werden kann, werden in den \nPlanungsrechnungen nicht berücksichtigt. \n \nFinanzentwicklung \nTrotz globaler Spannungen und wirtschaftlicher Herausforderungen hat sich die lokale \nWirtschaft als bemerkenswert widerstandsfähig gezeigt. Die Stadt befindet sich in ei-\nner Phase intensiver Investitionen, insbesondere in die Modernisierung und den Erhalt \nihrer Infrastruktur. Diese Entwicklung bringt zwar eine temporäre Zunahme der Ver-\nschuldung und strukturelle Haushaltslücken mit sich, doch die solide Finanzstrategie \nder vergangenen Jahre ermöglicht einen verantwortungsvollen Umgang mit diesen Be-\nlastungen. \nDie bestehenden Reserven bieten Spielraum, um die kommenden Jahre stabil zu ge-\nstalten. Eine gezielte Reduktion des Eigenkapitals kann die erwarteten Defizite mittel-\nfristig ausgleichen. Dennoch zeigt sich langfristig, dass die Selbstfinanzierung gestärkt \nwerden muss, um nachhaltige Entwicklung zu sichern. \nIn diesem herausfordernden Umfeld setzt der Stadtrat auf Weitsicht und Gestaltungs-\nwillen: Die Stadt soll ihre hohe Lebensqualität bewahren, wirtschaftliche Dynamik för-\ndern und soziale Verantwortung übernehmen. Kreuzlingen soll eine Stadt bleiben, die \nPerspektiven bietet – lebendig und zukunftsorientiert für alle, die hier leben, arbeiten \nund ihre Zukunft gestalten. \n \nKennzahlen \nDie nachfolgenden Kennzahlen geben einen Überblick über die künftige Entwicklung \ndes städtischen Haushalts, unter der Voraussetzung, dass die der Planung zugrunde \nliegenden Annahmen so eintreffen. Nachfolgend werden zwei relevante Kennzahlen – \nSelbstfinanzierungsgrad und Nettoverschuldungsanteil – aufgeführt (vgl. dazu die Er-\nläuterungen im Budgetbericht, Kap. 7 "Finanzkennzahlen erster Priorität" auf Seite 21). \nDer durchschnittliche Selbstfinanzierungsgrad beträgt in den Jahren 2026 bis 2029 le-\ndiglich 17 %. Dies ist begründet durch die anstehenden, bis jetzt aufgeschobenen, \ngrossen Investitionsvorhaben in die Sanierung der Bodensee-Arena und das Kultur-\n\nSeite 1 von 21\n\n\n\n \n\n  \n\nzentrum Schiesser. Der Nettoverschuldungsanteil beträgt Ende 2029 125 % und befin-\ndet sich gemäss Auslegung der Konferenz der kantonalen Finanzdirektoren im als ge-\nnügend eingestuften Bereich. \nDamit betriebsnotwendige Investitionen getätigt werden können, ist ein ausreichen-\nder Cashflow erforderlich. Die Selbstfinanzierungskraft reicht für eine vollständige \nSelbstfinanzierung nicht aus, weshalb auf zusätzliches Fremdkapital zurückgegriffen \nwerden muss. Die Nettoverschuldung wird als Folge davon ansteigen. Die aktive Be-\nwirtschaftung des Liegenschaftenportfolios stärkt die städtischen Finanzen nachhaltig: \nRund CHF 22 Mio. fliessen der Stadt zu und reduzieren den Kreditbedarf in der Plan-\nperiode 2026 – 2029 auf CHF 47 Mio. \n \nInvestitionsprogramm \nIm Zeithorizont des vierjährigen Finanzplans 2026 – 2029 sind Nettoinvestitionen im \nUmfang von CHF 94 Mio. vorgesehen. Im Wesentlichen sind dies: \n \n‒ Schloss Seeburg CHF    1.5 Mio. \n‒ Kulturzentrum Schiesser  CHF 6.4 Mio. \n‒ Sanierung Fussballplatz Klein Venedig CHF    1.3 Mio. \n‒ Schwimmbad Hörnli  CHF    3.2 Mio. \n‒ Bodensee-Arena CHF 26.3 Mio. \n‒ Bad Egelsee CHF 1.4 Mio. \n‒ Sanierung Touristenunterkunft Camping Fischerhaus CHF 1.5 Mio. \n‒ Beiträge an den Bau von Kantonsstrassen CHF 7.9 Mio. \n‒ Gemeindestrassen CHF 23.9 Mio. \n‒ Parkplätze/Parkleitsystem CHF 2.6 Mio. \n‒ Agglomerationsverkehr CHF 3.2 Mio. \n‒ Schifffahrt CHF    1.4 Mio. \n‒ Abwasserbeseitigung CHF 5.8 Mio. \n‒ Gewässerverbauungen CHF    5.0 Mio. \n\n \nWird der Planungshorizont um weitere fünf Jahre bis 2034 erweitert, kommen Vorha-\nben in der Grössenordnung von CHF 68 Mio. hinzu. Dazu zählen hauptsächlich die Re-\nalisierung des Projekts Neubau Stadthaus (bzw. Sanierung und Erweiterung städtische \nVerwaltungsliegenschaften) / Tiefgarage und Gestaltung Festwiese (CHF 46 Mio.) so-\nwie laufende Investitionen in die Kantons- und Gemeindestrassen von CHF 12 Mio. \n \nPrognose Erfolgsrechnung \nAusgangspunkt für die Fortschreibung der Erfolgsrechnung im vorliegenden Finanz-\nplan bis 2029 bildet das Budget 2026. Das Staatssekretariat für Wirtschaft SECO rech-\nnet für 2025 mit einer Erhöhung des Landesindex der Konsumentenpreise von 0.1 %. \nAngesichts fehlender langfristiger Teuerungsprognosen wurde für künftige Planjahre \nmit einer Teuerung von 0.5 % gerechnet (Prognose SECO für 2026). \nZur Sicherstellung der personellen Kapazitäten wurde ein Zuwachs der Personalauf-\nwendungen in Höhe von jährlich 1 % berücksichtigt. Diese Anpassung trägt der konti-\nnuierlichen Entwicklung der Aufgabenbereiche sowie dem steigenden Bedarf an qua-\nlifiziertem Fachpersonal Rechnung. Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit der Verwaltung \n\nSeite 2 von 21\n\n\n\n \n\n  \n\nlangfristig zu sichern und den Anforderungen einer wachsenden Stadtstruktur gerecht \nzu werden. \nWo andere Entwicklungen erkennbar waren, wurde von dieser Annahme abgewichen \nund der konkrete Wert eingesetzt.  \nFür die Schätzung der künftigen Steuererträge mit einer Zuwachsrate von 3.2 % hat \ndie Finanzabteilung eine individuelle Beurteilung vorgenommen. Der prognostizierte \nZinssatz für die beanspruchten Darlehen beträgt 1.75 %. Das Bevölkerungswachstum \nwurde unter Berücksichtigung einer jährlichen Zuwachsrate von einem Prozent be-\nrücksichtigt. Diese Berechnungen basierten auf den statistischen Mitteilungen der \nDienststelle für Statistik des Kantons Thurgau. Die Auswirkungen der Revision der Orts-\nplanung auf die Bevölkerungsentwicklung wurden bewusst konservativ eingeschätzt \n(einmalige Erhöhung im 2027 um ein Prozent). Sobald Erfahrungswerte vorliegen, wer-\nden die Prognosen angepasst. \n \nGesamtbeurteilung \nFinanzielle Planungen erfolgen vor dem Hintergrund einer zunehmend komplexen und \nschwer vorhersehbaren Zukunft. Wirtschaftliche Entwicklungen, gesetzliche Rahmen-\nbedingungen und gesellschaftliche Veränderungen unterliegen dynamischen Prozes-\nsen. Gesichert ist, dass die geplante Abschaffung der Liegenschaftssteuer ab 2029  eine \nSteuerfusserhöhung um 3 Prozent erfordert, um drohende Einnahmeausfälle in glei-\ncher Höhe zu kompensieren. Zusätzlich führen die Reformvorhaben zur Eigenmiet-\nwertbesteuerung und Individualbesteuerung zu erheblichen Planungsunsicherheiten \nmit potenziellen Auswirkungen auf die Steuereinnahmen. Parallel steigen die Anfor-\nderungen im Gesundheits- und Altersbereich, was den finanziellen Druck weiter er-\nhöht. Im Gegenzug eröffnet die neue Ortsplanung attraktive Perspektiven: moderner \nWohnraum, gesteigerte Attraktivität für Zuziehende und langfristig höhere Einnah-\nmen. Durch eine gezielte Entwicklung, Nutzung und Bewirtschaftung städtischer Im-\nmobilien sollen bestehende Potenziale ausgeschöpft und neue Einnahmequellen er-\nschlossen werden. Trotz anspruchsvoller Rahmenbedingungen verfolgt der Stadtrat \neine zukunftsorientierte Finanzpolitik mit Fokus auf nachhaltige Entwicklung und \nStandortattraktivität. \n\nSeite 3 von 21\n\n\n\n2  Finanzentwicklung / Grafik (Steuerfuss 64 %; ab 2029 Steuerfuss 67 % infolge Kompensation Wegfall Liegenschaftssteuer; ab 2031 Steuerfuss 69 %; ab 2033 Steuerfuss 71 %)\n\nJahr Netto-Investitionen VwVm Netto-Schuld / -Vermögen nach HRM1 (vor Umstellung)Netto-Schuld / -Vermögen nach HRM1 (nach Umstellung)Netto-Schuld / -Vermögen nach HRM2 (vor Umstellung)Netto-Schuld / -Vermögen Brutto-Überschuss (CF)\n\n-230 Mio\n\n-220 Mio\n\n-210 Mio\n\n-200 Mio\n\n-190 Mio\n\n-180 Mio\n\n-170 Mio\n\n-160 Mio\n\n-150 Mio\n\n-140 Mio\n\n-130 Mio\n\n-120 Mio\n\n-110 Mio\n\n-100 Mio\n\n-90 Mio\n\n-80 Mio\n\n-70 Mio\n\n-60 Mio\n\n-50 Mio\n\n-40 Mio\n\n-30 Mio\n\n-20 Mio\n\n-10 Mio\n\n0 Mio\n\n10 Mio\n\n20 Mio\n\n30 Mio\n\n40 Mio\n\n50 Mio\n\n60 Mio\n\n70 Mio\n\n80 Mio\n2\n\n0\n1\n\n5\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n2\n0\n\n1\n8\n\n2\n0\n\n1\n9\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n2\n0\n\n2\n6\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n2\n0\n\n2\n8\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n2\n0\n\n3\n2\n\n2\n0\n\n3\n3\n\n2\n0\n\n3\n4\n\n2\n0\n\n3\n5\n\n2\n0\n\n3\n6\n\n2\n0\n\n3\n7\n\n2\n0\n\n3\n8\n\n2\n0\n\n3\n9\n\n2\n0\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n4\n1\n\n2\n0\n\n4\n2\n\n2\n0\n\n4\n3\n\n2\n0\n\n4\n4\n\n2\n0\n\n4\n5\n\n2\n0\n\n4\n6\n\n2\n0\n\n4\n7\n\n2\n0\n\n4\n8\n\n2\n0\n\n4\n9\n\n2\n0\n\n5\n0\n\nNetto-Investitionen VwVm Netto-Schuld / -Vermögen\n\nSelbstfinanzierung Verzinsliche Schulden\n\nRichtwert Nettoschuld\n\nSeite 4 von 21\n\n\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n3  ZUSAMMENFASSUNG 2025 2026 2027 2028 2029\n\n1. Erfolgsrechnung\n\nErtrag 97'642 96'716 98'881 99'064 100'428\n\nAufwand -96'544 -99'532 -101'386 -104'263 -106'281\n\nErgebnis 1'099 -2'816 -2'505 -5'199 -5'854\n\nGemeindesteuerfuss 64% 64% 64% 64% 67%\n\nErtrag einfache Steuer 61'695        61'383        63'570        64'195        64'649        \n\nVeränderung einfache Steuer -0.5% 3.6% 1.0% 0.7%\n\n2. Ermittlung Cashflow (liquiditätswirksamer Aufwand und Ertrag)\n\nLaufende Einnahmen 81'749 80'259 82'256 82'179 83'513\n\nLaufende Ausgaben -73'367 -76'169 -76'907 -79'225 -80'032\n\nCashflow 8'382 4'090 5'350 2'954 3'481\n\n3. Liquiditätsplanung\n\nVerwaltungstätigkeit (Cashflow) 8'382 4'090 5'350 2'954 3'481\n\nÜbrige Veränderungen -1'150 -996\n\nMittelzufluss aus Verw.tätigkeit 7'232 3'094 5'350 2'954 3'481\n\nInvestitionstätigkeit\n\nNettoinvestitionen (-) -11'818 -18'614 -31'617 -25'989 -17'383\n\nÜbrige Veränderungen 5'495 -1'304 19'867\n\nMittelabfluss aus Inv.tätigkeit -6'323 -19'918 -11'750 -25'989 -17'383\n\nFinanzierungstätigkeit\n\nAufnahme Darlehen (+) 4'000 6'000 23'000 14'000\n\nRückzahlung Darlehen (-)\n\nMittelab-/zufluss aus Fin.tätigkeit 0 4'000 6'000 23'000 14'000\n\nTotal Mittelzufluss bzw. -abfluss 909 -12'824 -400 -35 98\n\nFlüssige Mittel 1.1. 12'868 13'777 953 553 518\n\nTotal Mittelzufluss bzw. -abfluss 909 -12'824 -400 -35 98\n\nFlüssige Mittel 31.12. 13'777 953 553 518 616\n\nZinsgutschrift (vom Guthaben per Ende Vorjahr) 0 0 0\n\nZinssatz: 0.00%\n\nZinsbelastung (vom Minus-Bestand per Ende Vorjahr) 0 0 0 0\n\nZinssatz: 4.00%\n\nSeite 5 von 21\n\n\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n3  ZUSAMMENFASSUNG 2025 2026 2027 2028 2029\n\n4. Darlehensschulden\n\nVerzinsliche Schulden 1.1. 50'000 50'000 54'000 60'000 83'000\n\nMittelab-/zufluss aus Fin.tätigkeit 0 4'000 6'000 23'000 14'000\n\nVerzinsliche Schulden 31.12. 50'000 54'000 60'000 83'000 97'000\n\nZinsbelastung 808 1'061 1'385\n\nZinssatz: 1.75%\n\n5. Nettoverschuldung\n\nEigenkapital\n\nBestand 01.01. 93'013 141'379 138'231 135'995 129'882\n\nSpezialfinanzierungen: Bestand 01.01. 35'422\n\nVorfinanzierungen: Bestand 01.01. 7'700\n\nFonds im Eigenkapital: Bestand 01.01. 3'812\n\nVeränderung Spez.finanzierungen/Fonds 333 -332 268 -913 -792\n\nVeränderung Vorfinanzierungen 1)\n\nErgebnis 1'099 -2'816 -2'505 -5'199 -5'854\n\nBestand 31.12. 141'379 138'231 135'995 129'882 123'236\n\nVwVm (inkl. Aufl. Inv.beiträge)\n\nBestand 01.01. 114'937 119'771 131'145 155'174 172'272\n\nNettoinvestitionen 11'818 18'614 31'617 25'989 17'383\n\nAbschreibungen (inkl. Aufl. Inv.beiträge) -6'984 -7'240 -7'588 -8'891 -10'028\n\nBestand 31.12. 119'771 131'145 155'174 172'272 179'627\n\nNettoverschuldung in TCHF -21'608 -7'086 19'179 42'389 56'390 2)\n\nNettoverschuldungsanteil\n\nPlanwert -52% -17% 45% 99% 125% 2)\n\nRichtwert max. gemäss FDK* 150% 150% 150% 150% 150%\n\nAbweichung relativ -202% -167% -105% -51% -25%\n\n                        absolut -83'600 -68'800 -44'600 -22'000 -11'300\n\n                        in Steuerprozenten -136% -112% -70% -34% 17%\n\nJahreserfolg in Steuerprozenten 2% -5% -4% -8% -9%\n\nEinwohnerzahlen 23'500 23'700 24'200 24'400 24'600 3)\n\nNettoverschuldung pro Kopf in CHF -919 -299 793 1'737 2'292 2)\n\nSteuerkraft pro Kopf in CHF 2'625 2'590 2'627 2'631 2'628\n\n* Konferenz der kantonalen Finanzdirektoren (FDK)\n\nBemerkungen zu den Planzahlen\n\n1) ab 2032 Auflösung Vorfinanzierung neues Stadthaus TCHF 230 p.a.\n\n2) Wert < 0 = Nettovermögen\n\n3) Bevölkerungszuwachs jährlich 1.0% (Quelle: Dienststelle für Statistik/Statistische Mitteilung 7/2021), \n\n     2027 Einfluss Revision Ortsplanung zusätzlich 1.0%\n\nSeite 6 von 21\n\n\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n4  AUFWAND - ARTENGLIEDERUNG 2025 2026 2027 2028 2029\n\n30 Personalaufwand 22'412 23'526 23'879 24'237 24'600 1)\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 5.0% 1.5% 1.5% 1.5%\n\n31 Sachaufwand 19'145 19'796 19'900 20'005 20'347\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 3.4% 0.5% 0.5% 1.7%\n\n33 Abschreibungen 5'347 5'477 5'908 7'131 8'050\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 2.4% 7.9% 20.7% 12.9%\n\n34 Finanzaufwand 944 986 998 1'252 1'576\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 4.4% 1.3% 25.4% 25.9%\n\n35 Einlagen Spezialfinanzierungen 2'613 2'310 2'999 2'174 2'169 2)\n\nVeränderung in % zum Vorjahr -11.6% 29.8% -27.5% -0.2%\n\n36 Transferaufwand 32'481 33'676 33'871 35'564 35'570 3)\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 3.7% 0.6% 5.0% 0.0%\n\n37 Durchlaufende Beiträge 392 336 338 339 341\n\nVeränderung in % zum Vorjahr -14.4% 0.5% 0.5% 0.5%\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0 0 0 0 0\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%\n\n39 Interne Verrechnung 13'210 13'426 13'493 13'560 13'628\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 1.6% 0.5% 0.5% 0.5%\n\nTotal Aufwand 96'544 99'532 101'386 104'263 106'281\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n4  ERTRAG - ARTENGLIEDERUNG 2025 2026 2027 2028 2029\n\n40 Fiskalertrag 41'303 41'113 42'514 42'914 45'145 4)\n\nVeränderung in % zum Vorjahr -0.5% 3.4% 0.9% 5.2%\n\n41 Regalien und Konzessionen 4 4 4 4 4\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 0.0% 0.5% 0.5% 0.5%\n\n42 Entgelte 18'350 19'217 19'313 19'410 19'667\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 4.7% 0.5% 0.5% 1.3%\n\n43 Verschiedene Erträge 0 15 0 0 0\n\nVeränderung in % zum Vorjahr . 0.0% 0.0% 0.0%\n\n44 Finanzertrag 4'281 2'625 2'384 2'393 2'542 5)\n\nVeränderung in % zum Vorjahr -38.7% -9.2% 0.4% 6.2%\n\n45 Entnahmen Spezialfinanzierungen 2'314 2'644 2'732 2'912 2'862\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 14.2% 3.3% 6.6% -1.7%\n\n46 Transferertrag 17'788 17'337 18'104 17'532 16'240 2+6)\n\nVeränderung in % zum Vorjahr -2.5% 4.4% -3.2% -7.4%\n\n47 Durchlaufende Beiträge 392 336 338 339 341\n\nVeränderung in % zum Vorjahr -14.4% 0.5% 0.5% 0.5%\n\n489 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0 7)\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%\n\n49 Interne Verrechnung 13'210 13'426 13'493 13'560 13'628\n\nVeränderung in % zum Vorjahr 1.6% 0.5% 0.5% 0.5%\n\nTotal Ertrag 97'642 96'716 98'881 99'064 100'428\n\nSeite 7 von 21\n\n\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n2-STUFIGE ERFOLGSRECHNUNG 2025 2026 2027 2028 2029\n\nTotal operativer Ertrag 97'642         96'716         98'881         99'064         100'428       \n\nTotal operativer Aufwand 96'544         99'532         101'386       104'263       106'281       \n\nTotal operatives Ergebnis (Stufe 1) 1'099           -2'816          -2'505          -5'199          -5'854          \n\nTotal ausserordentlicher Ertrag -               -               -               -               -               7)\n\nTotal ausserordentlicher Aufwand -               -               -               -               -               \n\nTotal Gesamtergebnis (Stufe 2) 1'099           -2'816          -2'505          -5'199          -5'854          \n\nBemerkungen zu den Planzahlen\n\n1) ab 2027 einschliesslich 1 Prozent Pauschale zur Absicherung der Personalressourcen\n\n2) 2027 Mehrwertabschöpfung Realisierung Parzelle Alp TCHF 670\n\n3) ab 2028 Prämienentlastungs-Initiative TCHF 1'330\n\n4) ab 2027 Einfluss Revision Ortsplanung TCHF 1'000, ab 2029 Erhöhung Steuerfuss um 3 Prozent \n\n     (Kompensation Wegfall Liegenschaftensteuer), ab 2031 Erhöhung Steuerfuss um weitere 2 Prozent, \n\n     ab 2033 Erhöhung Steuerfuss um weitere 2 Prozent\n\n5) 2025 Marktwertanpassung Liegenschaften Finanzvermögen TCHF 1'790\n\n6) 2029 Wegfall Liegenschaftensteuer TCHF 1'610\n\n7) ab 2032 Auflösung Vorfinanzierung neues Stadthaus TCHF 230 p.a.\n\nSeite 8 von 21\n\n\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n5  AUFWAND - FUNKTIONALE GLIEDERUNG 2025 2026 2027 2028 2029\n\n0 Allgemeine Verwaltung 18'832 19'721 19'897 20'074 20'086\n\n01 Legislative und Exekutive 1'501 1'538 1'557 1'576 1'595\n\n02 Allgemeine Dienste 17'331 18'183 18'340 18'499 18'492 1)\n\n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit 7'386 7'515 7'587 7'877 7'759\n\n11 Öffentliche Sicherheit 787 872 877 883 888\n\n14 Allgemeines Rechtswesen 2'726 2'974 3'008 3'043 3'078\n\n15 Feuerwehr 2'583 2'498 2'520 2'760 2'523\n\n16 Verteidigung 1'290 1'171 1'181 1'192 1'270\n\n3 Kultur, Sport und Freizeit 14'601 15'440 15'424 15'893 16'583\n\n31 Kulturerbe 631 650 653 656 659\n\n32 Kultur (allgemein) 2'649 2'728 2'556 2'781 2'796\n\n34 Sport und Freizeit 11'322 12'062 12'215 12'456 13'128 2-3)\n\n4 Gesundheit 4'939 5'455 5'510 5'566 5'623\n\n41 Spitäler, Kranken- und Pflegeheime 2'503 2'921 2'963 3'006 3'049\n\n42 Ambulante Krankenpflege 2'296 2'393 2'405 2'417 2'429\n\n43 Gesundheitsprävention 141 142 142 143 144\n\n5 Soziale Sicherheit 20'315 21'193 21'332 22'802 22'950\n\n51 Krankheit und Unfall 3'524 3'687 3'708 5'060 5'089 4)\n\n52 Invalidität 10 10 10 10 10\n\n53 Alter und Hinterlassene 344 390 395 399 403\n\n54 Familie und Jugend 3'883 4'331 4'355 4'379 4'403\n\n55 Arbeitslosigkeit 672 719 727 736 745\n\n57 Sozialhilfe und Asylwesen 11'871 12'056 12'136 12'217 12'299\n\n59 Soziale Wohlfahrt, übrige 10 0 0 0 0\n\n6 Verkehr 15'780 16'137 16'815 17'486 17'956\n\n61 Strassenverkehr 8'785 8'536 8'943 9'580 9'927 5)\n\n62 Öffentlicher Verkehr 6'696 7'260 7'452 7'574 7'696\n\n63 Verkehr, übrige 299 340 420 332 334\n\n7 Umweltschutz und Raumordnung 8'018 7'382 8'090 7'551 7'871\n\n72 Abwasserbeseitigung 3'238 3'315 3'288 3'409 3'636\n\n73 Abfallwirtschaft 1'804 1'055 1'060 1'066 1'071\n\n74 Verbauungen 224 278 314 297 362\n\n75 Arten und Landschaftsschutz 381 307 309 311 313\n\n76 Bekämpfung von Umweltverschmutzung 466 416 420 424 428\n\n77 Übriger Umweltschutz 1'030 1'084 1'091 1'098 1'105\n\n79 Raumordnung 874 927 1'607 947 957 6)\n\n8 Volkswirtschaft 1'173 1'146 1'154 1'162 1'258\n\n81 Landwirtschaft 83 81 81 82 83\n\n82 Forstwirtschaft 97 95 96 96 97\n\n83 Jagd und Fischerei 4 5 5 5 5\n\n84 Tourismus, Marketing 796 783 789 795 888\n\n85 Industrie, Gewerbe, Handel 193 182 183 184 185\n\n9 Finanzen und Steuern 5'499 5'543 5'576 5'851 6'195\n\n91 Steuern 2'046 2'077 2'087 2'098 2'108\n\n93 Finanz- und Lastenausgleich 1'500 1'660 1'668 1'677 1'685\n\n95 Ertragsanteile, übrige 521 520 523 525 528\n\n96 Vermögens- und Schuldenverwaltung 1'433 1'287 1'298 1'551 1'874\n\n99 Nicht aufgeteilte Posten 0 0 0 0 0\n\nTotal Aufwand 96'544 99'532 101'386 104'263 106'281\n\nSeite 9 von 21\n\n\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n5  AUFWAND - FUNKTIONALE GLIEDERUNG 2025 2026 2027 2028 2029\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsverm. 5'347 5'477 5'908 7'131 8'050\n\nAbschreibungen und Erlasse 0 0 0 0 0\n\n35 Einlage in Spezialfinanzierung 2'613 2'310 2'999 2'174 2'169\n\n36 Transferaufwand/Abschr. Inv.beiträge 2'007 2'150 2'079 2'172 2'402\n\n39 Interne Verrechnungen 13'210 13'426 13'493 13'560 13'628\n\nTotal Ausgaben 73'367 76'169 76'907 79'225 80'032\n\nBemerkungen zu den Planzahlen\n\n1) ab 2032 Neues Stadthaus \n\n2) ab 2029 Bodensee-Arena\n\n3) ab 2032 Festwiese \n\n4) ab 2028 Prämienentlastungs-Initiative TCHF 1'330\n\n5) ab 2032 Parkhaus Festwiese\n\n6) 2027 Mehrwertabschöpfung Realisierung Parzelle Alp TCHF 670\n\nSeite 10 von 21\n\n\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n6  ERTRAG - FUNKTIONALE GLIEDERUNG 2025 2026 2027 2028 2029\n\n0 Allgemeine Verwaltung 10'773 11'513 11'570 11'628 11'686\n\n01 Legislative und Exekutive 107 107 108 108 109\n\n02 Allgemeine Dienste 10'666 11'406 11'463 11'520 11'578\n\n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit 5'305 5'148 5'183 5'436 5'212\n\n11 Öffentliche Sicherheit 563 619 622 625 628\n\n14 Allgemeines Rechtswesen 1'411 1'354 1'361 1'367 1'374\n\n15 Feuerwehr 2'583 2'498 2'520 2'760 2'523\n\n16 Verteidigung 749 677 680 684 687\n\n3 Kultur, Sport und Freizeit 5'669 5'886 5'916 5'945 6'495\n\n32 Kultur (allgemein) 738 598 601 604 607\n\n34 Sport und Freizeit 4'931 5'288 5'314 5'341 5'888 1)\n\n4 Gesundheit 914 953 958 963 968\n\n42 Ambulante Krankenpflege 910 950 955 959 964\n\n43 Gesundheitsprävention 4 4 4 4 4\n\n5 Soziale Sicherheit 11'406 11'601 11'659 11'717 11'775\n\n51 Krankheit und Unfall 416 549 551 554 557\n\n53 Alter und Hinterlassene 35 35 35 36 36\n\n54 Familie und Jugend 1'037 1'072 1'077 1'083 1'088\n\n55 Arbeitslosigkeit 170 182 183 184 185\n\n57 Sozialhilfe und Asylwesen 9'749 9'763 9'812 9'861 9'910\n\n6 Verkehr 7'471 8'074 8'122 8'008 8'036\n\n61 Strassenverkehr 3'983 4'144 4'164 4'185 4'206 2)\n\n62 Öffentlicher Verkehr 3'478 3'908 3'950 3'816 3'823\n\n63 Verkehr, übrige 9 22 7 7 7\n\n7 Umweltschutz und Raumordnung 5'219 4'431 5'177 4'633 4'865\n\n72 Abwasserbeseitigung 3'017 2'998 3'067 3'186 3'410\n\n73 Abfallwirtschaft 1'799 1'050 1'055 1'060 1'066\n\n74 Verbauungen 12 7 7 7 7\n\n75 Arten und Landschaftsschutz 145 112 112 113 113\n\n76 Bekämpfung von Umweltverschmutzung 80 98 98 99 99\n\n77 Arten und Landschaftsschutz 167 166 167 168 168\n\n79 Raumordnung 0 1 671 1 1 3)\n\n8 Volkswirtschaft 47 33 33 33 33\n\n81 Landwirtschaft 4 5 5 5 5\n\n82 Forstwirtschaft 30 15 15 15 15\n\n83 Jagd und Fischerei 4 4 4 4 4\n\n84 Tourismus, Marketing 2 2 2 2 2\n\n85 Industrie, Gewerbe, Handel 8 8 8 8 8\n\n9 Finanzen und Steuern 50'838 49'077 50'263 50'699 51'356\n\n91 Steuern 41'395 41'210 42'611 43'012 45'243 4)\n\n93 Finanz- und Lastenausgleich 1'500 1'660 1'668 1'677 1'685\n\n95 Ertragsanteile, übrige 4'627 4'665 4'688 4'712 3'125 5)\n\n96 Vermögens- und Schuldenverwaltung 3'307 1'522 1'275 1'278 1'282 6-7)\n\n97 Rückverteilungen 9 21 21 21 21\n\n99 Nicht aufgeteilte Posten 0 0 0 0 0 8)\n\nTotal Ertrag 97'642 96'716 98'881 99'064 100'428\n\nSeite 11 von 21\n\n\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n6  ERTRAG - FUNKTIONALE GLIEDERUNG 2025 2026 2027 2028 2029\n\n45 Entn. aus Spez.finanzierungen 2'314 2'644 2'732 2'912 2'862\n\n46 Auflösung passivierter Investitionsbeiträge 369 387 399 412 424\n\n489 Entnahme aus Vorfinanzierungen des EK 0 0 0 0 0 8)\n\n49 Interne Verrechnungen 13'210 13'426 13'493 13'560 13'628\n\nTotal Einnahmen 81'749 80'259 82'256 82'179 83'513\n\nBemerkungen zu den Planzahlen\n\n1) ab 2029 Bodensee-Arena\n\n2) ab 2032 Parkhaus Festwiese\n\n3) 2027 Mehrwertabschöpfung Realisierung Parzelle Alp TCHF 670\n\n4) ab 2027 Einfluss Revision Ortsplanung TCHF 1'000, ab 2029 Erhöhung Steuerfuss um 3 Prozent \n\n    (Kompensation Wegfall Liegenschaftensteuer), ab 2031 Erhöhung Steuerfuss um weitere 2 Prozent, \n\n     ab 2033 Erhöhung Steuerfuss um weitere 2 Prozent\n\n5) 2029 Wegfall Liegenschaftensteuer TCHF 1'610\n\n6) 2026 Marktwertanpassung Liegenschaften Finanzvermögen TCHF 250\n\n7) interne Zinsverrechung: Fokus auf Spezialfinanzierungen\n\n8) ab 2032 Auflösung Vorfinanzierung neues Stadthaus TCHF 230 p.a.\n\nSeite 12 von 21\n\n\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n7  INVESTITIONSPLANUNG 2025 2026 2027 2028 2029\n\n0 Allgemeine Verwaltung 1'453 932 630 0 0\n\n0225 Informatik 294           \n0290 Liegenschaften des Verwaltungsvermögens 1'159        932           630           \n\n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit 1'220 17 0 0 0\n\n1500 Feuerwehr 1'039        17              \n1610 Militärische Verteidigung 181           \n\n3 Kultur, Sport und Freizeit 4'741 8'975 17'275 11'849 2'425\n\n3290 Kultur (allgemein) 100           \n\n3291 Dreispitz Sport- und Kulturzentrum 143           \n\n3295 Kulturzentrum Schiesser 600           3'000        3'200        181           \n\n3410 Sport (allgemein) 531           1'250        \n\n3411 Schwimmbad Hörnli 1'180        2'050        \n\n3412 Bodensee-Arena 53              3'282        10'275      10'700      2'025        \n\n3414 Bad Egelsee 2'664        1'413        \n\n3421 Parkanlagen, Wanderwege 650           100           400           \n\n3424 Camping Fischerhaus 500           968           \n\n5 Soziale Sicherheit 472 0 0 0 0\n\n5451 Kinderkrippen und Kinderhorte/Inv.beiträge 472           \n\n6 Verkehr 3'674 6'314 10'566 12'846 10'218\n\n6130 Kantonsstrassen 1'169        1'403        2'244        2'083        2'134        \n\n6150 Gemeindestrassen 782           1'411        6'592        8'538        7'384        \n\n6152 Parkplatzbewirtschaftung 100           250           150           1'875        350           \n\n6154 Parkhäuser\n\n6190 Werkhof 629           340           200           200           200           \n\n6230 Agglomerationsverkehr 260           1'660        1'280        150           150           \n\n6310 Schifffahrt 734           1'250        100           \n\n7 Umweltschutz und Raumordnung 258 2'256 3'146 1'294 4'740\n\n7201 Abwasserbeseitigung (Gemeindebetrieb) 1'335        1'065        1'080        2'100        1'520        \n\n7301 Abfallwirtschaft (Gemeindebetrieb) 259           240           260           130           \n\n7410 Gewässerverbauungen -1'534       951           1'806        -936          3'220        \n\n7710 Friedhof und Bestattung 198           \n\n8 Volkswirtschaft 0 120 0 0 0\n\n8400 Tourismus, Marketing 120           \n\nTotal Netto-Investitionen 11'818 18'614 31'617 25'989 17'383\n\nSeite 13 von 21\n\n\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n7   ABSCHREIBUNGSPLANUNG 2025 2026 2027 2028 2029\n\n0 Allgemeine Verwaltung 758 906 871 835 632\n\n0225 Informatik 74              74              74              74              \n\n0290 Liegenschaften des Verwaltungsvermögens 684           832           797           762           632           \n\n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit 124 125 125 343 150\n\n1500 Feuerwehr 97              98              98              315           55              \n\n1610 Militärische Verteidigung 23              23              23              23              91              \n\n1620 Zivilschutz (allgemein) 5                5                5                5                5                \n\n3 Kultur, Sport und Freizeit 2'422 2'665 2'550 2'920 3'773\n\n3110 Kreuzlinger Museen/Inv.beiträge 52              52              52              52              52              \n\n3290 Kultur (allgemein) 11              11              11              11              11              \n\n3290 Kultur (allgemein)/Inv.beiträge 3                97              \n\n3291 Dreispitz Sport- und Kulturzentrum 16              16              16              16              16              \n\n3295 Kulturzentrum Schiesser 161           236           146           356           356           \n\n3410 Sport (allgemein) 266           266           297           362           366           \n\n3410 Sport (allgemein)/Inv.beiträge 125           30              99              13              13              \n\n3411 Schwimmbad Hörnli 241           253           415           415           415           \n\n3412 Bodensee-Arena 14              14              14              1'026        \n\n3412 Bodensee-Arena/Inv.beiträge 230           400           210           210           210           \n\n3413 Bootshafen Seegarten 28              28              28              28              28              \n\n3414 Bad Egelsee 1'077        1'077        1'077        1'077        1'077        \n\n3421 Parkanlagen, Wanderwege 16              16              16              16              26              \n\n3421 Parkanlagen, Wanderwege/Inv.beiträge 20              23              23              23              23              \n\n3422 Übrige Freizeitgestaltung, Spielplätze 41              41              41              177           4                \n\n3423 Schrebergärten 5                5                5                5                5                \n\n3424 Campingplatz Fischerhaus 132           102           102           146           146           \n\n4 Gesundheit 90 90 90 90 90\n\n4120 Kranken-, Alters und Pflegeheime/Inv.beiträge 90              90              90              90              90              \n\n5 Soziale Sicherheit 0 14 14 14 14\n\n5451 Kinderkrippen und Kinderhorte/Inv.beiträge 14              14              14              14              \n\n6 Verkehr 2'867 2'515 3'018 3'688 4'014\n\n6130 Kantonsstrassen/Inv.beiträge 850           717           823           921           1'021        \n\n6150 Gemeindestrassen 1'084        918           1'174        1'666        1'866        \n\n6152 Parkplatzbewirtschaftung 282           93              162           313           322           \n\n6154 Parkhäuser 38              94              \n\n6190 Werkhof 419           442           455           468           482           \n\n6210 Bahninfrastruktur 26              26              26              26              26              \n\n6230 Agglomerationsverkehr 83              88              163           167           171           \n\n6310 Schifffahrt 86              137           215           126           126           \n\n7 Umweltschutz und Raumordnung 1'093 1'303 1'310 1'405 1'684\n\n7200 Abwasserbeseitigung (allgemein) 21              114           17              17              17              \n\n7201 Abwasserbeseitigung (Gemeindebetrieb) 187           195           212           239           412           \n\n7201 Abwasserbeseitigung (Gemeindebetrieb)/Inv.beiträge 638           719           760           842           883           \n\n7301 Abfallwirtschaft (Gemeindebetrieb) 56              65              75              80              80              \n\n7410 Gewässerverbauungen 99              118           154           136           200           \n\n7500 Arten- und Landschaftsschutz 28              28              28              28              28              \n\n7710 Friedhof und Bestattung 64              64              64              64              64              \n\n8 Volkswirtschaft 0 8 8 8 96\n\n8400 Tourismus, Marketing/Inv.beiträge 8                8                8                96              \n\nTotal Abschreibungen brutto 7'353 7'627 7'987 9'303 10'452\n\nAuflösung passivierte Investitionsbeiträge -369          -387          -399          -412          -424          \n\nTotal Abschreibungen netto 6'984 7'240 7'588 8'891 10'028\n\nSeite 14 von 21\n\n\n\nStadt Kreuzlingen\n\nInvestitionsprogramm 2025 - 2029\n(Beträge in Tsd CHF)  \n\nNeue Projekte\n\nBrutto Beitrag Netto 2025 2026 2027 2028 2029 Total 2030-2034\n\n0225 Informatik 294 0 0 294 0 294 294 0 0 0 0 294 0\n\nINV00206 FA VDI Server Ersatz *4) 0225 1 A 294  -- 294 294 294 294\n\n0290 Liegenschaften des Verwaltungsvermögens 32'228 340 1'530 34'098 0 34'098 1'159 932 630 0 0 2'722 31'376\n\nINV00064 PR Stadthaus, Realisierung Gebäude 0290 1 B 29'426  -- 29'426 29'426 0 29'426\n\nINV00066 PR Stadthaus, Realisierung Ausstattung 0290 1 B 1'950  -- 1'950 1'950 0 1'950\n\nINV00148 PR Alternativ-Projekt Stadthaus, Planung 0290 1 A 382  -- 382 382 350 32 382\n\nINV00163 GL Liegenschaft Seeweg 5a, Erstellung Mietbereitschaft *4) 0290 1 A 469 7  -- 476 476 476 476\n\nINV00226 GL Umnutzung Haus P, Bärenstrasse *4) 0290 1 A 200  -- 200 200 200 200\n\nINV00229 GL Rückstellung Rückbau Haus P, Bärenstrasse *4) 0290 1 C 133  -- 133 133 133 133\n\nINV00230 GL Schloss Seeburg, energetische Sanierungsmassnahmen 0290 2 C 780 780 780 500 280 780\n\nINV00231 GL Schloss Seeburg, Brandschutzmassnahmen 0290 2 C 750 750 750 400 350 750\n\n1500 Feuerwehr 341 715 0 1'597 541 1'056 1'039 17 0 0 0 1'056 0\n\nINV00164 OD Ersatz Oelwehrfahrzeug #9 1500 1 A 341 17  -- 511 153 358 341 17 358\n\nINV00204 OD Renovation Depot Ost *4) 1500 1 A 582  -- 970 388 582 582 582\n\nINV00213 OD PV-Anlage Depot Ost *4) 1500 1 A 116  -- 116 116 116 116\n\n1610 Militärische Verteidigung 0 181 0 181 0 181 181 0 0 0 0 181 0\n\nINV00221 OD Ersatz Trefferanzeigenanlage der Schiessanlage Fohrenhölzli *4) 1610 1 A 181  -- 181 181 181 181\n\n1620 Zivilschutz (allgemein) 0 0 0 1'219 1'219 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nINV00240 OD Erneuerung der Schutzraum Lüftungskomponente 1620 1 C 0 1'219 1'219 0 0 0 0 0 0\n\n3290 Kultur (allgemein) 0 100 0 100 0 100 100 0 0 0 0 100 0\n\nINV00224 GL Baubeitrag an Jugendmusik Kreuzlingen *4) 3290 1 A 100  -- 100 100 100 100\n\n3291 Dreispitz Sport- und Kulturzentrum 0 143 0 225 82 143 143 0 0 0 0 143 0\n\nINV00214 GL Beleuchtungsersatz EG/1. UG/2. UG *4) 3291 1 A 143  -- 225 82 143 143 143\n\n3295 Kulturzentrum Schiesser 6'981 0 0 6'981 0 6'981 600 3'000 3'200 181 0 6'981 0\n\nINV00165 GL Kulturzentrum Schiesser, Ausbau zum Kulturzentrum 3295 1 A 6'981  -- 6'981 6'981 600 3'000 3'200 181 6'981\n\n3410 Sport (allgemein) 55 600 0 1'960 179 1'781 531 0 1'250 0 0 1'781 0\n\nINV00166 GL Sanierung Fussballplatz (Platz 2) Klein Venedig 3410 2 D  -- 1'250 1'250 1'250 1'250\n\nINV00199 GL Umbau Burgerfeld auf LED & Ersatz HV, UV und Kabel *4) 3410 1 A 55  -- 110 55 55 55 55\n\nINV00215 GL Ersatz Kunstrasenteppich Klein Venedig *4) 3410 1 A 600  -- 600 124 476 476 476\n\nB\ne\n\nre\nic\n\nh\n\nP\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\nSt\nan\n\nd Restkrd \n\nper \n\n31.12.24\n\nGesamtprojekt Plan-Jahre\nBudget \n\n2026\nZuständig Investitionsprojekt / Bezeichnung\n\nKredit \n\nB2025 +\n\nV/GR/SR\n\nINV-Nr.\n\nSeite 15 von 21\n\n\n\nStadt Kreuzlingen\n\nInvestitionsprogramm 2025 - 2029\n(Beträge in Tsd CHF)  \n\nNeue Projekte\n\nBrutto Beitrag Netto 2025 2026 2027 2028 2029 Total 2030-2034B\ne\n\nre\nic\n\nh\n\nP\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\nSt\nan\n\nd Restkrd \n\nper \n\n31.12.24\n\nGesamtprojekt Plan-Jahre\nBudget \n\n2026\nZuständig Investitionsprojekt / Bezeichnung\n\nKredit \n\nB2025 +\n\nV/GR/SR\n\nINV-Nr.\n\n3411 Schwimmbad Hörnli 0 180 1'250 3'230 0 3'230 0 1'180 2'050 0 0 3'230 0\n\nINV00216 GL Folienersatz Erlebnisbecken 3411 1 B 180  -- 180 180 180 180\n\nINV00217 GL Ersatzbau Kinderplanschbecken 3411 2 C 1'250 1'250 1'250 500 750 1'250\n\nINV00232 GL PV-Anlage PP-Hörnli *3) 3411 2 C (1'800) 1'800 1'800 500 1'300 1'800\n\n3412 Bodensee-Arena 53 0 0 27'235 600 26'635 53 3'282 10'275 10'700 2'025 26'335 300\n\nINV00142 GL\nBodensee-Arena AG, bauliche Massnahmen / Erstellung \n\nBetriebskonzept\n*4) 3412 1 A 53  -- 53 53 53 53\n\nINV00167 GL Sanierung Bodensee-Arena, Gebäude *1) 3412 2 C (19'575) 20'025 450 19'575 2'000 7'825 7'775 1'775 19'375 200\n\nINV00225 GL Sanierung Bodensee-Arena, Technik *1) 3412 2 C (6'525) 6'675 150 6'525 800 2'450 2'925 250 6'425 100\n\nINV00241 GL Übernahme Liegenschaft Bodensee-Arena AG *1) 3412 2 C (482) 482 482 482 482\n\n3414 Bad Egelsee 4'076 0 0 7'226 3'150 4'076 2'664 1'413 0 0 0 4'076 0\n\nINV00091 GL Erweiterungsbau/Sanierung Bad Egelsee, Gebäude 3414 1 A 2'915  -- 5'593 2'678 2'915 2'000 915 2'915\n\nINV00092 GL Erweiterungsbau/Sanierung Bad Egelsee, Technik 3414 1 A 1'098  -- 1'570 472 1'098 600 498 1'098\n\nINV00212 GL Beckenüberwachungssystem SwimEye *4) 3414 1 A 64  -- 64 64 64 64\n\n3421 Parkanlagen, Wanderwege 3'262 750 0 4'912 0 4'912 650 100 0 0 400 1'150 3'762\n\nINV00067 PR Festwiese, Gestaltung Park 3421 1 B 3'262  -- 3'262 3'262 0 3'262\n\nINV00168 BV Sanierung Dreispitzpark 3421 3 D  -- 400 400 400 400\n\nINV00169 BV Gestaltung Seezelg 3421 3 D  -- 500 500 0 500\n\nINV00228 GL Baubeitrag Neugestaltung Tierpark 3421 1 A 750  -- 750 750 650 100 750\n\n3422 Übrige Freizeitgestaltung, Spielplätze 105 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nINV00197 PR Stadt-Inseln *4) 3422 1 A 105  -- 0 0 0\n\n3424 Camping Fischerhaus 0 0 0 1'468 0 1'468 0 0 500 968 0 1'468 0\n\nINV00198 GL Sanierung Touristenunterkunft 3424 2 C  -- 1'468 1'468 500 968 1'468\n\n5451 Kinderkrippen und Kinderhorte 472 0 0 472 0 472 472 0 0 0 0 472 0\n\nINV00227 GL\nVerein Kreuzlinger Kinderkrippen - einmaliger \n\nSanierungsbeitrag\n*4) 5451 1 A 472  -- 472 472 472 472\n\n6130 Kantonsstrassen 1'741 498 1'649 13'936 357 13'579 1'169 1'403 2'244 2'083 2'134 9'031 4'548\n\nINV00010 BV Sanierung Romanshornerstrasse (Blauhaus- bis Ziilkreisel) *4) 6130 1 A 957  -- 95 95 95 95\n\nINV00052 BV Strassensanierungen (Kantonsstrassen) 6130 2 B 303 498 199 8'100 8'100 800 200 1'400 1'600 1'100 5'100 3'000\n\nINV00173 BV Ausbau Hafenstrasse (Parkhaus Hafenbahnhof) 6130 2 C  -- 420 420 420 420\n\nINV00174 BV Busbevorzugung Verkehrsknoten 6130 3 C  -- 1'250 420 830 320 160 480 350\n\nINV00175 BV Kreiselsanierungen 6130 2 B 480 1'450 6'530 6'530 480 1'450 500 850 1'250 4'530 2'000\n\nKorrektur Erfüllungsgrad (15 %) 6130 4 E  -- -2'459 -63 -2'396 -206 -248 -396 -368 -377 -1'594 -803\n\nSeite 16 von 21\n\n\n\nStadt Kreuzlingen\n\nInvestitionsprogramm 2025 - 2029\n(Beträge in Tsd CHF)  \n\nNeue Projekte\n\nBrutto Beitrag Netto 2025 2026 2027 2028 2029 Total 2030-2034B\ne\n\nre\nic\n\nh\n\nP\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\nSt\nan\n\nd Restkrd \n\nper \n\n31.12.24\n\nGesamtprojekt Plan-Jahre\nBudget \n\n2026\nZuständig Investitionsprojekt / Bezeichnung\n\nKredit \n\nB2025 +\n\nV/GR/SR\n\nINV-Nr.\n\n6150 Gemeindestrassen 10'277 382 1'400 36'359 4'169 32'190 782 1'411 6'592 8'538 7'384 24'707 7'483\n\nINV00013 BV Strassensanierungen (Gemeindestrassen) 6150 1 A 1'253 382  -- 9'150 9'150 200 850 1'150 1'650 1'200 5'050 4'100\n\nINV00014 BV Sanierung Hauptstrasse Nord, Planung 6150 1 B 144  -- 50 50 50 50\n\nINV00016 BV Sanierung Löwenstrasse, Planung 6150 1 B 85  -- 50 50 50 50\n\nINV00017 BV Fussgänger- und Radwege 6150 1 A 450  -- 4'850 4'850 200 200 450 600 400 1'850 3'000\n\nINV00019 BV Quartiererschliessungen 6150 1 A 784  -- 3'200 1'400 1'800 50 250 750 450 1'500 300\n\nINV00021 BV Deckbeläge, Restanzen & Reparaturen 6150 1 B 193  -- 550 550 100 100 100 300 250\n\nINV00076 BV Instandstellung Rebenstrasse *4) 6150 1 A 409  -- 350 350 350 350\n\nINV00090 BV Verlegung Berneggstrasse 6150 1 A 125  -- 60 60 60 60\n\nINV00107 BV Seeblickstrasse West *4) 6150 1 A 75  -- 70 70 70 70\n\nINV00108 BV Fuss- und Radwegüberführung Bergstrasse 6150 1 B 1'426  -- 1'450 50 1'400 1'400 1'400\n\nINV00134 BV Sanierung Promenadenstrasse Ost 6150 1 B 725  -- 725 140 585 725 -140 585\n\nINV00151 BV Umgestaltung Bärenstrasse 6150 1 B 869  -- 865 865 865 865\n\nINV00152 BV Trottoir Käsbachstrasse 6150 1 B 889  -- 885 885 885 885\n\nINV00153 BV Sanierung Kreisel Bärenplatz 6150 1 B 1'100  -- 1'100 1'100 400 700 1'100\n\nINV00154 BV Sanierung Werftstrasse West 6150 1 B 698  -- 695 695 695 695\n\nINV00155 BV Sanierung Promenadenstrasse West 6150 1 B 389  -- 385 385 385 385\n\nINV00176 BV Sanierung Hauptstrasse Süd *1) 6150 3 D  -- 2'500 857 1'643 0 1'643\n\nINV00177 BV Sanierung Bleichestrasse 6150 1 A 663  -- 150 150 100 50 150\n\nINV00178 BV Sanierung Hauptstrasse Nord, Realisierung *1) 6150 2 C  -- 3'800 1'400 2'400 3'620 -1'220 2'400\n\nINV00179 BV Sanierung Löwenstrasse, Realisierung *1) 6150 2 C  -- 4'200 843 3'357 4'097 4'097 -740\n\nINV00180 BV Fuss- und Radweg Paradies-Döbeli 6150 3 D  -- 340 115 225 340 -115 225\n\nINV00181 BV Fussgängerüberführung Bleichestrasse 6150 3 D  -- 350 100 250 0 250\n\nINV00182 BV Sanierung Kreisel Löwenplatz 6150 2 C  -- 1'100 1'100 1'100 1'100\n\nINV00184 BV Sanierung Alpstrasse 6150 2 C 1'400 1'400 1'400 50 1'350 1'400\n\nINV00193 BV Sanierung Seestrasse/Freiestrasse *1) 6150 2 C  -- 1'800 1'800 1'800 1'800\n\nINV00202 BV Sanierung Rosgartenstrasse 6150 2 C  -- 1'900 1'900 1'900 1'900\n\nINV00238 BV Sanierung Werftstrasse Ost 6150 2 C  -- 800 800 800 800\n\nKorrektur Erfüllungsgrad (15 %) 6150 4 E  -- -6'416 -736 -5'681 -138 -249 -1'163 -1'507 -1'303 -4'360 -1'320\n\n6152 Parkplatzbewirtschaftung 431 0 0 2'750 125 2'625 100 250 150 1'875 350 2'725 -100\n\nINV00109 BV Parkleitsystem *3) 6152 2 D 81  -- 1'900 1'900 1'900 1'900\n\nINV00185 BV Umgestaltung PP Hafenareal 6152 3 D  -- 350 100 250 350 350 -100\n\nINV00186 BV Veloabstellanlage Hafenplatz 6152 3 D  -- 150 25 125 150 -25 125\n\nINV00187 BV Provisorischer Kiesparkplatz Hafenbahnhof 6152 1 A 350  -- 350 350 100 250 350\n\n6154 Parkhäuser 11'526 0 0 11'526 0 11'526 0 0 0 0 0 0 11'526\n\nINV00068 PR Tiefgarage Festwiese 6154 1 B 11'526  -- 11'526 11'526 0 11'526\n\nINV00158 PR\nAlternativ-Projekt Tiefgarage und Gestaltung Festwiese, \n\nPlanung\n*3) 6154 2 C  -- 0 0 0\n\nSeite 17 von 21\n\n\n\nStadt Kreuzlingen\n\nInvestitionsprogramm 2025 - 2029\n(Beträge in Tsd CHF)  \n\nNeue Projekte\n\nBrutto Beitrag Netto 2025 2026 2027 2028 2029 Total 2030-2034B\ne\n\nre\nic\n\nh\n\nP\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\nSt\nan\n\nd Restkrd \n\nper \n\n31.12.24\n\nGesamtprojekt Plan-Jahre\nBudget \n\n2026\nZuständig Investitionsprojekt / Bezeichnung\n\nKredit \n\nB2025 +\n\nV/GR/SR\n\nINV-Nr.\n\n6190 Werkhof 395 324 250 2'569 0 2'569 629 340 200 200 200 1'569 1'000\n\nINV00030 BV Maschinen und Fahrzeuge 6190 2 B 138 324 250 2'312 2'312 372 340 200 200 200 1'312 1'000\n\nINV00200 GL PV-Anlage Werkhofdach *4) 6190 1 A 15  -- 15 15 15 15\n\nINV00201 GL Energiespeicher *4) 6190 1 A 130  -- 130 130 130 130\n\nINV00207 GL\nErsatz Gasheizung durch WP und Erdsonden, \n\nBetriebsgebäude\n*4) 6190 1 A 112  -- 112 112 112 112\n\n6230 Agglomerationsverkehr 329 3'099 0 10'630 1'780 8'850 260 1'660 1'280 150 150 3'500 5'350\n\nINV00031 BV Bus Infrastruktur 6230 1 A 329 249  -- 2'280 2'280 260 210 260 150 150 1'030 1'250\n\nINV00189 BV Bushof Bärenplatz, Realisierung 6230 1 B 1'450  -- 1'450 380 1'070 750 320 1'070\n\nINV00190 BV Überdachung Bushof Bärenplatz, Realisierung 6230 1 B 1'400  -- 1'400 1'400 700 700 1'400\n\nINV00234 BV Ausbau Bushaltekanten Hauptbahnhof 6230 3 D  -- 2'500 650 1'850 0 1'850\n\nINV00235 BV Ausbau Bushaltekanten Hafenbahnhof *1) 6230 3 D  -- 3'000 750 2'250 0 2'250\n\n6310 Schifffahrt 1'734 0 350 2'084 0 2'084 734 1'250 100 0 0 2'084 0\n\nINV00136 OD Anpassung Steg 1/2/3 im Kursschifffahrtshafen 6310 1 B 1'734  -- 1'734 1'734 734 1'000 1'734\n\nINV00236 GL Umbauarbeiten Hafenmeistergebäude 6310 2 C 350 350 350 250 100 350\n\n7201 Abwasserbeseitigung (Gemeindebetrieb) 3'285 646 931 13'850 2'700 11'150 1'335 1'065 1'080 2'100 1'520 7'100 4'050\n\nINV00035 BV Sanierung Kanäle 7201 1 A 829  -- 2'730 2'730 190 60 530 650 300 1'730 1'000\n\nINV00036 BV Kanäle Quartiererschliessungen 7201 1 B 1'183  -- 2'290 2'290 420 670 1'090 1'200\n\nINV00038 BV Kläranlage Konstanz 7201 1 A 1'069 451 560 6'560 6'560 1'100 980 500 980 500 4'060 2'500\n\nINV00039 BV Anschlussgebühren 7201 1 A  -- 0 2'700 -2'700 -350 -350 -250 -250 -250 -1'450 -1'250\n\nINV00137 BV Sanierung Sonderbauwerke (64 Pumpwerke) 7201 1 A 204 195 371 2'270 2'270 395 375 300 300 300 1'670 600\n\n7301 Abfallwirtschaft (Gemeindebetrieb) 169 160 170 1'438 549 889 259 240 260 130 0 889 0\n\nINV00110 BV Erstellung öffentliche Kehrichtcontainer, Betonsockel 7301 1 A 13 117 70 692 297 395 80 120 130 65 395\n\nINV00111 BV Erstellung öffentliche Kehrichtcontainer, Metallbehälter 7301 1 A 156 43 100 746 252 494 179 120 130 65 494\n\n7410 Gewässerverbauungen 1'475 0 0 10'941 9'056 1'885 -1'534 951 1'806 -936 3'220 3'507 -1'622\n\nINV00033 BV Umsetzung Gewässerentwicklungskonzept GEK 7410 1 B 522  -- 2'001 1'056 945 241 480 -288 960 1'393 -448\n\nINV00034 BV Schutz vor Naturgefahren 7410 1 A 953  -- 8'940 8'000 940 -1'534 710 1'326 -648 2'260 2'114 -1'174\n\n7710 Friedhof und Bestattung 48 150 0 198 0 198 198 0 0 0 0 198 0\n\nINV00192 KA Grabkammererweiterung Friedhof Bernrain *4) 7710 1 A 48  -- 48 48 48 48\n\nINV00218 KA Gestaltung Friedhöfe Kreuzlingen (kath.) *4) 7710 1 A 150  -- 150 150 150 150\n\n8400 Tourismus, Marketing 0 0 120 120 0 120 0 120 0 0 0 120 0\n\nINV00241 KA Beleuchtung Basilika St. Ulrich 8400 2 C 120 120 120 120 120\n\nSeite 18 von 21\n\n\n\nStadt Kreuzlingen\n\nInvestitionsprogramm 2025 - 2029\n(Beträge in Tsd CHF)  \n\nNeue Projekte\n\nBrutto Beitrag Netto 2025 2026 2027 2028 2029 Total 2030-2034B\ne\n\nre\nic\n\nh\n\nP\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\nSt\nan\n\nd Restkrd \n\nper \n\n31.12.24\n\nGesamtprojekt Plan-Jahre\nBudget \n\n2026\nZuständig Investitionsprojekt / Bezeichnung\n\nKredit \n\nB2025 +\n\nV/GR/SR\n\nINV-Nr.\n\n9630 / 9639 Liegenschaften des Finanzvermögens 1'164 0 140 -27'358 0 -27'358 -5'495 1'304 -19'867 0 0 -24'058 -3'300\n\nINV00044 FA Devestitionen / Überführungen Finanzvermögen *1) 9639 2 D  -- -23'572 -23'572 -3'705 -19'867 -23'572\n\nINV00070 PR Seefäld (Strabag-Areal), Parz.-Nr. 6321 *5) 9630 1 B 1'164  -- 1'164 1'164 1'164 1'164\n\nINV00094 FA Devestitionen / Überführungen Finanzvermögen Landkredit *5) 9639 2 D  -- -5'090 -5'090 -1'790 -1'790 -3'300\n\nINV00237 GL Musikschule, neuer Tanzraum 9630 2 C 140 140 140 140 140\n\nTotal über alle Projekte 80'442 8'268 7'789 170'241 24'507 145'734 6'323 19'918 11'750 25'988 17'382 81'362 64'373\n\ndavon Verwaltungsvermögen 79'278 8'268 7'649 197'599 24'507 173'092 11'818 18'613 31'617 25'988 17'382 105'419 67'673\n\ndavon Finanzvermögen 1'164 0 140 -27'358 0 -27'358 -5'495 1'304 -19'867 0 0 -24'058 -3'300\n\ndavon Steuer-finanziert s 64'691 6'747 6'688 139'080 20'592 118'488 3'590 18'346 10'260 21'883 15'512 69'592 48'897\n\ng 15'751 1'521 1'101 31'161 3'915 27'246 2'733 1'572 1'490 4'105 1'870 11'770 15'476\n\n80'442 8'268 7'789 170'241 24'507 145'734 6'323 19'918 11'750 25'988 17'382 81'362 64'373\n\nAllgemeine Verwaltung 0 32'522 340 1'530 34'392 0 34'392 1'453 932 630 0 0 3'016 31'376\n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit 1 341 896 0 2'997 1'760 1'237 1'220 17 0 0 0 1'237 0\n\nKultur, Sport und Freizeit 3 14'533 1'773 1'250 53'337 4'011 49'326 4'741 8'975 17'275 11'849 2'425 45'264 4'062\n\nGesundheit 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nSoziale Sicherheit 5 472 0 0 472 0 472 472 0 0 0 0 472 0\n\nVerkehr 6 26'433 4'303 3'648 79'854 6'431 73'423 3'674 6'314 10'566 12'846 10'217 43'617 29'806\n\nUmweltschutz und Raumordnung 7 4'977 956 1'101 26'427 12'305 14'122 258 2'256 3'146 1'294 4'740 11'694 2'428\n\nVolkswirtschaft 8 0 0 120 120 0 120 0 120 0 0 0 120 0\n\nFinanzen und Steuern 9 1'164 0 140 -27'358 0 -27'358 -5'495 1'304 -19'867 0 0 -24'058 -3'300\n\n80'442 8'268 7'789 170'241 24'507 145'734 6'323 19'918 11'750 25'988 17'382 81'362 64'373\n\nInformatik 0225 294 0 0 294 0 294 294 0 0 0 0 294 0\n\nLiegenschaften des Verwaltungsvermögens 0290 32'228 340 1'530 34'098 0 34'098 1'159 932 630 0 0 2'722 31'376\n\nFeuerwehr 1500 341 715 0 1'597 541 1'056 1'039 17 0 0 0 1'056 0\n\nMilitärische Verteidigung 1610 0 181 0 181 0 181 181 0 0 0 0 181 0\n\nZivilschutz [allgemein] 1620 0 0 0 1'219 1'219 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nKultur (allgemein) 3290 0 100 0 100 0 100 100 0 0 0 0 100 0\n\nDreispitz Sport- und Kulturzentrum 3291 0 143 0 225 82 143 143 0 0 0 0 143 0\n\nKulturzentrum Schiesser 3295 6'981 0 0 6'981 0 6'981 600 3'000 3'200 181 0 6'981 0\n\nSport (allgemein) 3410 55 600 0 1'960 179 1'781 531 0 1'250 0 0 1'781 0\n\nSchwimmbad Hörnli 3411 0 180 1'250 3'230 0 3'230 0 1'180 2'050 0 0 3'230 0\n\nBodensee-Arena 3412 53 0 0 27'235 600 26'635 53 3'282 10'275 10'700 2'025 26'335 300\n\nBad Egelsee 3414 4'076 0 0 7'226 3'150 4'076 2'664 1'413 0 0 0 4'076 0\n\nParkanlagen, Wanderwege 3421 3'262 750 0 4'912 0 4'912 650 100 0 0 400 1'150 3'762\n\nÜbrige Freizeitgestaltung, Spielplätze 3422 105 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nCampingplatz Fischerhaus 3424 0 0 0 1'468 0 1'468 0 0 500 968 0 1'468 0\n\nKinderkrippen und Kinderhorte 5451 472 0 0 472 0 472 472 0 0 0 0 472 0\n\nKantonsstrassen 6130 1'741 498 1'649 13'936 357 13'579 1'169 1'403 2'244 2'083 2'134 9'031 4'548\n\n(1500, 6152, 6154, 7201, 7301)    davon Gebühren-finanziert\n\nSeite 19 von 21\n\n\n\nStadt Kreuzlingen\n\nInvestitionsprogramm 2025 - 2029\n(Beträge in Tsd CHF)  \n\nNeue Projekte\n\nBrutto Beitrag Netto 2025 2026 2027 2028 2029 Total 2030-2034B\ne\n\nre\nic\n\nh\n\nP\nri\n\no\nri\n\ntä\nt\n\nSt\nan\n\nd Restkrd \n\nper \n\n31.12.24\n\nGesamtprojekt Plan-Jahre\nBudget \n\n2026\nZuständig Investitionsprojekt / Bezeichnung\n\nKredit \n\nB2025 +\n\nV/GR/SR\n\nINV-Nr.\n\nGemeindestrassen 6150 10'277 382 1'400 36'359 4'169 32'190 782 1'411 6'592 8'538 7'384 24'707 7'483\n\nParkplatzbewirtschaftung 6152 431 0 0 2'750 125 2'625 100 250 150 1'875 350 2'725 -100\n\nParkhäuser 6154 11'526 0 0 11'526 0 11'526 0 0 0 0 0 0 11'526\n\nWerkhof 6190 395 324 250 2'569 0 2'569 629 340 200 200 200 1'569 1'000\n\nAgglomerationsverkehr 6230 329 3'099 0 10'630 1'780 8'850 260 1'660 1'280 150 150 3'500 5'350\n\nSchifffahrt 6310 1'734 0 350 2'084 0 2'084 734 1'250 100 0 0 2'084 0\n\nAbwasserbeseitigung (Gemeindebetrieb) 7201 3'285 646 931 13'850 2'700 11'150 1'335 1'065 1'080 2'100 1'520 7'100 4'050\n\nAbfallwirtschaft (Gemeindebetrieb) 7301 169 160 170 1'438 549 889 259 240 260 130 0 889 0\n\nGewässerverbauungen 7410 1'475 0 0 10'941 9'056 1'885 -1'534 951 1'806 -936 3'220 3'507 -1'622\n\nFriedhof und Bestattung 7710 48 150 0 198 0 198 198 0 0 0 0 198 0\n\nTourismus, Marketing 8400 0 0 120 120 0 120 0 120 0 0 0 120 0\n\nLiegenschaften des Finanzvermögens 9630 1'164 0 140 1'304 0 1'304 0 1'304 0 0 0 1'304 0\n\nDevestitionen 9639 0 0 0 -28'662 0 -28'662 -5'495 0 -19'867 0 0 -25'362 -3'300\n\n80'442 8'268 7'789 170'241 24'507 145'734 6'323 19'918 11'750 25'988 17'382 81'362 64'373\n\nmuss (Gesetz, Volksentscheid) 1 79'440 7'446 1'101 127'087 19'446 107'641 10'510 12'682 13'691 6'365 6'900 50'149 57'492\n\nsoll 2 1'002 822 6'688 40'690 2'843 37'847 -3'843 7'732 -1'192 21'638 11'252 35'587 2'260\n\nkann 3 0 0 0 11'340 3'017 8'323 0 0 810 -140 910 1'580 6'743\n\nKorrektur Erfüllungsgrad (15 %) 4 0 0 0 -8'876 -799 -8'077 -344 -497 -1'559 -1'874 -1'680 -5'954 -2'123\n\n80'442 8'268 7'789 170'241 24'507 145'734 6'323 19'918 11'750 25'988 17'382 81'362 64'373\n\nin Ausführung A 22'153 4'283 1'101 62'597 16'601 45'995 9'643 8'247 7'976 4'493 5'310 35'669 10'326\n\nbewilligte Kredite B 58'208 3'852 1'898 80'081 1'626 78'455 2'386 6'425 7'815 4'522 4'140 25'289 53'166\n\nKostenvoranschlag C 0 133 4'790 51'861 4'482 47'380 133 5'742 15'645 17'088 8'862 47'470 -90\n\nübrige Vorhaben D 81 0 0 -15'422 2'597 -18'019 -5'495 0 -18'127 1'760 750 -21'112 3'093\n\nKorrektur Erfüllungsgrad (15 %) E 0 0 0 -8'876 -799 -8'077 -344 -497 -1'559 -1'874 -1'680 -5'954 -2'123\n\n*1) Volksabstimmung\n\n*2) Zusammenfassung der entsprechenden Restkredite\n\n*3) Botschaft an Gemeinderat\n\n*4) wird per 31.12.2025 abgeschlossen\n\n*5) Landkredit\n\nSeite 20 von 21\n\n\n\nForecast Budget Plan Plan Plan\n\n9  EIGENKAPITAL 2025 2026 2027 2028 2029\n \n\nBESTÄNDE PER 31.12. IN TCHF\n\n290 Spezialfinanzierungen * 35'791 35'482 35'104 34'391 33'724\n\n290020 Abwasserbeseitigung 8'250 8'148 8'003 7'764 7'326\n\n290030 Abfallwirtschaft 2'157 2'309 2'448 2'576 2'699\n\n290070 Bedürfnisse Feuerwehr 4'767 4'407 4'035 3'434 3'081\n\n290090 Parkplatzbewirtschaftung 20'617 20'618 20'618 20'618 20'618\n\n291 Fonds * 3'776 3'753 4'400 4'199 4'075\n\n291000 Spielplätze 70 70 71 71 71\n\n291001 Unterhalt ehem. Kantonsstrassen 894 898 902 726 626\n\n291002 Unterstützungsfonds 109 90 72 53 34\n\n291003 Kunstfonds 57 57 58 58 58\n\n291004 Pensionsfonds 496 498 500 503 505\n\n291005 Flügelfonds 8 8 8 8 8\n\n291006 Mehrwertabschöpfungsfonds 16 16 686 689 692\n\n291007 Natur- und Landschaftsfonds 126 115 103 91 80\n\n291010 Erneuerungsfonds Bootshafen Seegarten 2'000 2'000 2'000 2'000 2'000\n\n293 Vorfinanzierungen 7'700 7'700 7'700 7'700 7'700\n\n293000 Neues Stadthaus 7'700 7'700 7'700 7'700 7'700\n\nGEBUNDENES EIGENKAPITAL 47'267 46'935 47'204 46'291 45'498\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 94'112 91'296 88'791 83'592 77'738\n\n299000 Jahresergebnis 1'099 -2'816 -2'505 -5'199 -5'854\n\n299900 kumulierte Ergebnisse Vorjahre 93'013 94'112 91'296 88'791 83'592\n\nFREIES EIGENKAPITAL 94'112 91'296 88'791 83'592 77'738\n\nin % des Fiskalertrags 228 222 209 195 172\n\n* Zinssatz ab 2017: fünf Jahres-Kassenobligationen TKB 0.45% (vom Endbestand des Vorjahres)\n\nSeite 21 von 21\n\n\n\t2. Finanzentwicklung\n\t3. Zusammenfassung\n\t4. Artengliederung\n\t5. Aufwand\n\t6. Ertrag\n\t7. INV\n\t8. INVplanung\n\t9. EK\n\t8. INVplanung\n\t8. INVplanung\n\t3. Kommentar\n\t2. Finanzentwicklung\n\t3. Zusammenfassung\n\t4. Artengliederung\n\t5. Aufwand\n\t6. Ertrag\n\t7. INV\n\t11. INVplanung\n\t9. EK\n\t2. Inhaltsverzeichnis\n\n