parent_type: affair

name: Motion Sicherheit der Kreuzlinger Einwohner steht über Bedürfnissen des Bundes / Beantwortung

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text: \nStadtrat\n\nBeantwortung\n\nMotion Sicherheit der Kreuzlinger Einwohner steht über Bedürfnissen des Bundes –\nSchliessung des Bundesasylzentrums Kreuzlingen\n\nAm 29. Februar 2024 reichte Gemeinderat Georg Schulthess, Aufrecht Schweiz, per E-Mail die\nMotion "Sicherheit der Kreuzlinger Einwohner steht über Bedürfnissen des Bundes – Schlies-\nsung des Bundesasylzentrums Kreuzlingen" ein (Beilage 1). Der Eingang der Motion wurde an-\nlässlich der Gemeinderatssitzung vom 21. März 2024 festgehalten und am 2. Mai 2024 begrün-\ndet (Beilage 2).\n\nDer Stadtrat beantwortet die Motion wie folgt:\n\n1. Ausgangslage\nDer Bund betreibt 13 definitive Bundesasylzentren, wovon sich ein Bundesasylzentrum\nohne Verfahrensfunktionen (BAZoV) in Kreuzlingen befindet. Des Weiteren werden an\nacht Standorten in der Schweiz temporäre Bundesasylzenten betrieben. Bei einer gros-\nsen Anzahl an Gesuchstellenden stehen zusätzlich an 17 Standorten in der Schweiz\ntemporäre Zentren für die Notfallplanung bereit.\n\nDas BAZoV in Kreuzlingen wurde von 1988 bis 2019 als Empfangsstelle für Asylsu-\nchende, später als Empfangs- und Verfahrenszentrum und seit 2019 als BAZoV betrie-\nben. Das Zentrum verfügt über 310 Plätze.\n\nDas Grundstück sowie die Gebäude befinden sich im Eigentum der Schweizerischen\nEidgenossenschaft, Bundesamt für Bauten und Logistik. Zwischen der Schweizerischen\nEidgenossenschaft, dem Kanton Thurgau sowie der Stadt Kreuzlingen besteht eine Ver-\neinbarung vom 7. März 2019, welche die Rahmenbedingungen für den Betrieb fest-\nlegt.\n\nDer zuständige Stadtrat Departement Dienste initiierte den Abspracherapport Sicher-\nheit BAZoV, der drei Mal im Jahr einberufen wird. Die verantwortlichen Personen der\nAsylregion Ostschweiz des SEM (Staatssekretariat für Migration), des Migrationsamtes\ndes Kantons Thurgau, der Kantonspolizei Thurgau, des Bundesamtes für Zoll und\nGrenzsicherheit sowie der Stadt Kreuzlingen analysieren unter anderem die jeweilige\nSicherheitslage rund um das BAZoV und besprechen die Umsetzung von Verbesserun-\ngen (z. B. Erhöhung Personal Sicherheitsdienst, Anpassungen Patrouillenzeiten, etc.).\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung\n\n\n\nSeite 2\n\n2. Anliegen der Motion\n\n2.1. Schliessung des Bundesasylzentrums Kreuzlingen und Umwandlung/Freigeben der\nLiegenschaften zur gewerblichen Nutzung für Klein- und Kleinstbetriebe\nDas Grundstück sowie die Gebäude des BAZoV befinden sich im Eigentum der Schwei-\nzerischen Eidgenossenschaft, Bundesamt für Bauten und Logistik. Eine Schliessung\ndurch die Stadt Kreuzlingen entbehrt jeder rechtlichen Grundlage, zumal die Besitzerin\nüber die zonenkonforme Verwendung der Liegenschaft bestimmt.\n\n2.2. Betrieb eines kleinen, der gesetzlichen Notwendigkeit entsprechenden Asylheims\nwie in den meisten Schweizer Gemeinden\nDie Einrichtung eines kommunalen Asylheimes wäre in vielerlei Hinsicht mit einem\nMehraufwand für die Stadt Kreuzlingen verbunden. Der Betrieb müsste gewährleistet\nund sämtliche dadurch entstehenden Kosten (Miete, Unterhalt, Unterbringung, Be-\ntreuung, Sicherheitsdienst, etc.) durch die Stadt getragen werden. Insbesondere eine\nadäquate Betreuung der Asylsuchenden führt zwangsläufig zu höheren Personal- und\nInfrastrukturkosten. Bei mangelhafter Betreuung besteht die Möglichkeit von internen\nwie externen Konfliktsituationen, die es zu vermeiden gilt. In den meisten kommuna-\nlen Asylheimen ist kein Sicherheitspersonal anwesend, was entsprechende Verunsi-\ncherungen in der Bevölkerung schaffen könnte. Dies zeigt sich immer wieder in ver-\nschiedenen Thurgauer oder Schweizer Gemeinden (z. B. Landschlacht), in denen eine\nderartige Unterkunft betrieben wird.\n\nIm Übrigen ist zu erwähnen, dass die Stadt Kreuzlingen aktuell um 47 Asylsuchende\nentlastet wird, dies aufgrund der Anwesenheit eines Bundesasylzentrums auf dem\nStadtgebiet. Eine Auflösung des BAZoV würde demnach die Zuweisung einer grösseren\nAnzahl an Asylsuchenden nach sich ziehen, für welche die Stadt Kreuzlingen aufkom-\nmen müsste.\n\nSomit dürfte dieser Lösungsansatz einen signifikanten Nachteil gegenüber der beste-\nhenden Situation darstellen.\n\n3. Zusammenfassung\nZusammenfassend kann festgehalten werden, dass eine Schliessung des BAZoV auf-\ngrund der Besitzverhältnisse der betreffenden Liegenschaften nicht möglich ist. Beim\nmehrjährigen demokratischen Prozess der Ortsplanungsrevision wurde eine Zonenän-\nderung in diesem Gebiet weder gefordert noch für nötig erachtet. Die Rahmennut-\nzungsplanung ist seit dem 1. September 2023 in Kraft und wird so in den nächsten\nJahren unverändert bleiben. Des Weiteren überwiegen die Nachteile eines kommuna-\nlen Asylheimes gegenüber der bestehenden Situation für die Stadt Kreuzlingen deut-\nlich.\n\n\n\nSeite 3\n\nAntrag\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Stadtrat empfiehlt dem Gemeinderat, die Motion nicht erheblich zu erklären.\n\nKreuzlingen, 3. September 2024\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nThomas Niederberger, Stadtpräsident\n\nMichael Stahl, Stadtschreiber\n\nBeilagen\n1. Motion\n2. Begründung Motion\n\nMitteilung an\n– Mitglieder des Gemeinderats\n– Medien\n\n\n\nGR Georg Schulthess\nRomanshornerstrasse 134\n8280 Kreuzlingen\ngeorg.schulthess@ziil.ch\n\n29. Februar 2024\n\nMotion\n\nSicherheit der Kreuzlinger Einwohner steht über Bedürfnissen \ndes Bundes – Schliessung des Bundesasylzentrums Kreuzlingen\n\nSehr geehrter Herr Präsident\n\nlch reiche lhnen gestützt auf Art. 46 der derzeit gültigen Geschäftsordnung des\nGemeinderates zuhanden des Stadtrates folgende Motion ein:\n\nBegründung\n\nKreuzlingen hat mit der Beherbergung des Bundesasylzentrums während vieler\nJahre Grosses geleistet und viel ertragen.\nDas Zentrum ist in den letzten Jahren immer grösser geworden und die Last für \ndie Bevölkerung ist mitangestiegen. Verschwundene Personen, Gewalt, Drogen,\nAusweitung der Probleme auf umliegende Häuser, Bahnhöfe und Kriminalität \nhat nun ein Rekord-Ausmass erreicht, das grössere Teile der Bevölkerung nicht \nmehr bereit sind mitzu(er)tragen.\n\nAndere Gemeinden sollen diese Last übernehmen oder der Bund seine \nAsylpolitik in den Griff bekommen. Ohne Druck der Bevölkerung und aus der \nKreuzlinger-Politik scheint das nicht möglich.\n\nKreuzlinger wollen ...\n… ihre Jugendlichen nachts wieder auf die Strassen gehen lassen.\n… keine ständigen Autoeinbrüche, Autodiebstähle, Ladendiebstähle erleben\n… kein Heimwegtelefon benötigen, sich auch nachts wohlfühlen in ihrer Stadt\n \nDer Stadtrat wird beauftragt einen Beschlussentwurf zu den \nfolgenden Gegenständen vorzulegen:\n\n1) Schliessung des Bundesasylzentrums Kreuzlingen\nund Umwandeln/Freigeben der Liegenschaften \nzur gewerblichen Nutzung für Klein- und Kleinstbetriebe\n\n2) Betrieb eines kleinen der gesetzlichen Notwendig-\nkeit entsprechenden Asylheims wie in den meisten \nSchweizer Gemeinden.\n\nGeorg Schulthess\n\n\n\nGemeinderat\n\nWortprotokoll 8. Sitzung des Gemeinderats Kreuzlingen der Amtsperiode 2023/2027\n22. Legislaturperiode\n\nDonnerstag, 2. Mai 2024, 19.00 Uhr\nim Rathaussaal\n\nTraktandum\n\n18. Motion Sicherheit der Kreuzlinger Einwohner steht über Bedürfnissen des Bundes - Schlies-\nsung des Bundesasylzentrums Kreuzlingen / Begründung\n\nGR Schulthess: Im Mittelpunkt steht die schon länger schiefhängende Sicherheitslage in Kreuzlingen,\nwelche die Ursache teilweise im Bundesasylzentrum hat, welches wir beim Zoll haben. Das ist keine\nMeinung von mir, diese deckt sich mit der Meinung der Kantonspolizei und ist auch in Pressemittei-\nlungen sichtbar. Es wird Zeit, dass wir anfangen, die Ursachen zu bekämpfen. Wir haben nun jahrelang\ndas Sicherheitspersonal aufgestockt, am Bahnhof das Sicherheitspersonal aufgestockt, wir haben jah-\nrelang die Kommunikation verbessert mit dem Bundesamt für Flüchtlinge, wir haben einen Vorschlag\nvon GR Salzmann, noch mehr Kameras zu installieren. Irgendwann muss man hingehen und das Prob-\nlem lösen. Zugegebenermassen löst es das Problem nicht ganz, weil wir das Problem auf Ebene Bund\nhaben, aber es geht das Problem für die Leute in Kreuzlingen an. D. h., wir würden die Sicherheitslage\nverbessern, indem wir dieses Zentrum schliessen und uns auf ein ganz normales Asylempfangszent-\nrum zurückziehen, wie jede Gemeinde es hat und das Problem zugegebenermassen jemand anderem\nzuschieben. Aber wir hier im Rat haben die Aufgabe, für die Sicherheit der Kreuzlinger zu entscheiden\nund Lösungen zu finden. Das konnte der Bund von sich aus offensichtlich nicht selber. Die Schliessung\nwürde einhergehen mit einer Umnutzung des Gebäudekomplexes für Kleingewerbe, und um gleich\nschon dem Vorbehalt entgegenzutreten, der sagt, könnt ihr nicht, gehört dem Bund, geht doch nicht,\nwäre es zum Beispiel möglich, dass wir es umzonen. Man muss halt ein bisschen einfallsreich sein. Wir\nkönnten es umzonen, das haben wir beim Schloss Brunegg auch schon gemacht. Es gibt vielleicht Ent-\nschädigungsfolgen, aber das muss uns für die Bevölkerung auch etwas wert sein. Wir könnten es auch\nvia Betriebsbewilligung schaffen. Ich meine, es ist dort nicht zonenkonform. Würde man dort ein\nStanzwerk bauen, käme nach drei Monaten die umliegende Bevölkerung und sagt, meine Bilder vib-\nrieren. Wie man dort ein Stanzwerk nicht duldet, duldet man auch nicht eine Einrichtung, die unsere\nSicherheit im komplexen Umfeld reduziert. Ich möchte nicht länger werden zum Thema, wie es ist, wo\nsie wohnen, was sie alles machen, das kann man jeden Tag überall lesen. Es geht darum, dass wir in\nder Verantwortung sind, wertfrei Lösungen für die Probleme, welche in dieser Stadt auftauchen, an-\nzubieten oder zu ermöglichen. Und wenn wir das nicht machen, ist unsere politische Verantwortung\neinmal mehr nicht wahrgenommen. Wir können uns zurücklehnen und sagen, der Bund löst das schon,\nwir können auch so tun, als würde es die Polizei lösen, wir können auch so tun, als würde es vormalig\nFrau Komposch lösen. Die hatten alle 30 Jahre Zeit, dieses Problem zu lösen und sie konnten es nicht.\nJetzt wird es Zeit, dass wir in Kreuzlingen es lösen.\n\nBeilage 2\n\n\n


Jahresrechnung 2020 Technische Betriebe

text: \n Dokumentation für die Beratung in der Finanz- und Rechnungs-\n prüfungskommission sowie dem Gemeinderat\n\n Inhaltsverzeichnis Seite\n\n1 Kommentar, Anträge und Beschlüsse 1\n1.1 Kommentar zur Rechnung 1\n1.2 Antrag und Beschluss 6\n1.3 Grundlagen und Grundsätze der Rechnungslegung 7\n\n1.3.1 Angewandtes Regelwerk und Abweichungen 7\n1.3.2 Elemente der Jahresrechnung 7\n1.3.3 Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze 7\n\n2 Zahlen im Überblick 10\n\n3 Bilanz 11\n\n4 Erfolgsrechnung 12\n\n5 Investitionsrechnung 14\n\n6 Geldflussrechnung 16\n\n Anhang\n\n7 Eigenkapitalnachweis 17\n\n8 Rückstellungsspiegel 18\n\n9 Beteiligungsspiegel 19\n\n10 Gewährleistungsspiegel 20\n\n11 Anlagenspiegel 21\n\n12 Finanzkennzahlen 24\n\n13 Kreditrechtliche Angaben 25\n13.1 Verpflichtungskredite 25\n13.2 Nachtrags- und Zusatzkredite 28\n\n14 Spiegel Umlaufvermögen 29\n\n15 Spiegel kurzfristiges Fremdkapital 30\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der\nMedienkonferenz zur Gemeinderatssitzung\n\nRechnung 2020\nvom Stadtrat verabschiedet am 09. März 2021\n\n\n\n1.1 Kommentar zur Rechnung\n\nErfolgsrechnung\n\nDie Rechnung 2020 (R 20) der Technischen Betriebe Kreuzlingen (TBK) weist einen\nErtragsüberschuss von CHF 2'819'475 aus, der deutlich höher ausfällt als budgetiert (B 20:\nCHF 152'364).\n\nDie Differenz zum B 20 ergibt sich im Wesentlichen aus den folgenden Abweichungen: Der\nBetriebsertrag der Sparten Elektrizität, Gas und Dienstleistungen fällt um CHF 2.5 Mio.\nhöher aus als geplant. Dem steht ein um CHF 0.8 Mio. tieferer Beschaffungsaufwand ent-\ngegen. Der Personalaufwand ist gleichzeitig tiefer als geplant, die Abschreibungen fallen\nniedriger aus, ebenfalls der Verwaltungs- und Informatikaufwand. Das Ergebnis aus Finan-\nzierung mit TCHF 12 per Saldo resultiert aus Finanzaufwand und Finanzertrag, hauptsäch-\nlich aus der Bewertung der Finanzbeteiligungen. Details der Bewertungsansätze zeigt der\nBeteiligungsspiegel.\n\nBei den Spartenergebnissen sind die grössten Verbesserungen gegenüber dem Budget in\nden Sparten Gas und Elektrizität zu verzeichnen.\n\nDer Bereich der Zentralen Dienste zeigt einen Ertragsüberschuss von\nTCHF 59, besser als Budget (B 20: TCHF -30). Die Abweichung vom Budget resultiert aus\ndem besseren Ergebnis aus Finanzierung, hier sind die Bewertungen der Finanzbeteili-\ngungen wesentlich.\n\nDer Geschäftsbereich Elektrizität erzielt ein Ergebnis von TCHF 1'019 und liegt somit\ndeutlich über Budget (B 20: TCHF 265), aber unter dem Vorjahr (R 19: TCHF 1'452).\n\n Der Ertrag der Elektrizitätsversorgung von CHF 23.7 Mio. fällt höher aus als budgetiert\n(B 20: CHF 23.1 Mio.). Die Differenz ist mit einem Anteil von etwa CHF 0.9 Mio. dem\nUmsatz Energie, Netznutzung und Abgaben zuzuordnen und mit etwa CHF - 0.2 Mio.\n\nTCHF R 20 B 20 Diff. R19\n\nBetriebsertrag 45'536 43'032 2'505 45'783\nBeschaffung für Umsatz - 28'265 - 27'467 - 798 - 28'309\nPersonalaufwand - 4'925 - 5'466 541 - 4'877\nURE Anlagen und Netze - 1'375 - 1'482 106 - 1'282\nFahrzeugaufwand - 129 - 116 - 13 - 114\nSach- u. Haftpflichtversicherungen - 58 - 86 27 - 80\nVerwaltungs- und Informatikaufw. - 1'057 - 1'250 192 - 1'074\nWerbung, Öffentlichkeitsarbeit - 297 - 320 23 - 328\nAbschreibungen - 3'509 - 3'702 192 - 3'375\nAufwand Liegenschaft - 147 - 265 118 - 179\nErgebnis aus Erneuerungsfonds - 2'967 - 2'645 - 322 - 3'019\nErgebnis aus Finanzierung 12 - 82 94 - 44\nNichtbetriebliches Ergebnis                       -                       -                       -\n\nErtragsüberschuss Total 2'819 152 2'667 3'103\n\nTCHF R 20 B 20 Diff. R19\n\nGesamtergebnis Zentrale Dienste 59 - 30 89 29\nGesamtergebnis Elektrizität 1'019 265 754 1'452\nGesamtergebnis Gas 1'391 265 1'126 1'482\nGesamtergebnis Wasser - 18 - 365 347 14\nGesamtergebnis Dienstleistungen 369 18 352 125\n\nGesamtergebnis TBK 2'819 152 2'667 3'103\n\nSeite 1\n\n\n\nden Deckungsdifferenzen aus der Unter- respektive Überdeckung der Netz- und Ener-\ngiekosten im übrigen Ertrag.\n\n Gegenüber dem B 20 ist der Stromtransport (Netznutzung) etwas tiefer als geplant. Der\nAusgleich für die tieferen Erlöse erfolgt über die Deckungsdifferenzen in der Netznut-\nzung.\n\n Der Absatz der Energie an Kunden in der Grundversorgung und im freien Markt fällt\ndemgegenüber höher aus als budgetiert, auch höher als im Vorjahr. In der Grundver-\nsorgung ist eine Überdeckung entstanden, die den Kunden über zukünftige Tarife zu-\nrückerstattet wird.\n\n Die Beschaffung fällt mit CHF 15.0 Mio. höher aus als budgetiert (B 20: CHF 14.5 Mio.).\nHierfür ist die höhere Absatzmenge der Energie verantwortlich. Demgegenüber konn-\nten die zum Zeitpunkt der Preiskalkulation offenen Restmengen der Grundversorgung\ngünstiger beschafft werden als geplant.\n\n Für den Unterhalt der Netze werden TCHF 5'635 betrieblicher Aufwand eingesetzt (B\n20: TCHF 6'375). Der tiefere Aufwand ist vor allem auf den tieferen Personalaufwand\nsowie die niedrigere Verrechnung der Zentralen Dienste zurückzuführen.\n\n Die Einlage in den Erneuerungsfonds Elektrizitätsnetz wurde mit TCHF 1'675 gebildet,\nin Höhe der Abschreibung der finanzierten Investitionen in das Elektrizitätsnetz wurden\nTCHF 59 entnommen.\n\nDie Sparte Gas weist einen Ertragsüberschuss von TCHF 1'391 aus, deutlich mehr als\nbudgetiert (B 20: TCHF 265), etwas weniger als im Vorjahr (R 19: TCHF 1'482).\n\n Der Absatz liegt gegenüber dem Budget deutlich höher. Gegenüber dem Vorjahr auf-\ngrund der klimatischen Bedingungen (Rückgang der Heizgradtage) ist er jedoch tiefer.\n\n Die Erlöse von CHF 14.5 Mio. liegen um 6.9 % über dem Plan (B 20: CHF 13.6 Mio.).\nHierfür ist vor allem die höhere Absatzmenge massgeblich. Auch die Preisentwicklung\nder Gasbeschaffung bis zum Zeitpunkt der Preiskalkulation trägt dazu bei, die mög-\nlichst zeitnah zum neuen Lieferjahr erfolgte und damit nach der Erstellung des Budgets.\n\n Die Beschaffung des Gases in Euro, der Abgabe CO2 und der ökologischen Mehrwerte\nerfolgte tatsächlich für CHF 10.3 Mio. (B 20: CHF 10.2 Mio.). Die Beschaffung war somit\nin CHF günstiger als zum Kalkulationszeitpunkt erwartet, trotz der höheren Menge. Da-\nmit wurde ein deutlich höheres Bruttoergebnis von CHF 4.2 Mio. als geplant (B 20: CHF\n3.4 Mio.) erzielt.\n\n Der Betriebsaufwand der Sparte ist mit CHF 2.1 Mio. etwas tiefer als budgetiert (B 20:\nCHF 2.5 Mio.).\n\n Die Einlage in den Erneuerungsfonds Gasnetz wurde mit TCHF 653 gebildet, in Höhe\nder Abschreibung der finanzierten Investitionen in das Gasnetz wurden TCHF 10 ent-\nnommen.\n\nDer Geschäftsbereich Wasser erzielt mit einem Aufwandsüberschuss von TCHF - 18 ein\ndeutlich besseres Ergebnis als geplant (B 20: TCHF - 365).\n\n Der geplante Absatz wurde leicht übertroffen:\n\nGWh Rechnung\n2020\n\nBudget\n2020 Differenz Differenz % Rechnung\n\n2019 Differenz Differenz %\n\nNetznutzung 153.8 156.4 -2.6 -1.7% 153.6 0.2 0.1%\n\nGWh Rechnung\n2020\n\nBudget\n2020 Differenz Differenz % Rechnung\n\n2019 Differenz Differenz %\n\n- E - Energie 127.1 122.7 4.4 3.6% 118.5 8.6 7.3%\n\nGWh Rechnung\n2020\n\nBudget\n2020 Differenz Differenz % Rechnung\n\n2019 Differenz Differenz %\n\n- G - Gesamt 237.1 226.0 11.1 4.9% 239.8 -2.7 -1.1%\n\nSeite 2\n\n\n\n Die Erlöse von CHF 3.8 Mio. fallen somit etwas höher aus als geplant (B 20: CHF 3.7\nMio.).\n\n Die Beschaffung des Trinkwassers vom Zweckverband Wasserversorgung Region\nKreuzlingen liegt mit CHF 1.0 Mio. etwas unter dem Plan (B 20: CHF 1.2 Mio.). Die\nWasserverluste sind geringer ausgefallen als im Budget eingerechnet.\n\n Die betrieblichen Aufwendungen der Sparte liegen mit CHF 2.0 Mio. etwas tiefer als\nbudgetiert (B 20: CHF 2.2 Mio.).\n\n Die Einlage in den Erneuerungsfonds Wassernetz wurde mit TCHF 723 gebildet, in\nHöhe der Abschreibung der finanzierten Investitionen in das Wassernetz wurden TCHF\n14 entnommen.\n\nDer Bereich Dienstleistungen hat im Geschäftsjahr 2020 Erlöse von CHF 3.1 Mio. erzielt,\nmehr als geplant (B 20: CHF 2.5 Mio.). Im Vergleich zum Plan wurden zur Erzielung der\nErlöse auch mehr Material, zugekaufte Leistungen und Arbeitsstunden in Höhe von CHF\n1.4 Mio. (B 20: CHF 1.0 Mio.) eingesetzt. Der Ertragsüberschuss steigt damit dennoch an\nauf TCHF 369 (B 20: TCHF 18).\n\nIm gesamten Unternehmen beträgt der Personalaufwand in der Erfolgsrechnung (Netto)\nTCHF 4'925. Mit dem Budget 2020 standen 20 Stellenprozente mehr zur Verfügung. Der\nPersonalaufwand unterschreitet erneut das Budget (B 20: TCHF 5'466), er liegt leicht höher\nals im Vorjahr (R 19: TCHF 4'877). Für die Unterschreitung waren vor allem mehr aktivierte\nLeistungen (+ TCHF 48) auf Investitionen, aber auch zeitweilig offene Stellen (- CHF 0.2\nMio.), Rückerstattungen der Sozialversicherungen für krankheits- und unfallbedingte Ab-\nsenzen und tiefere Kosten für Weiterbildungen verantwortlich.\n\nDie Aufwendungen für Unterhalt und Reparaturen im Gesamtunternehmen liegen mit\nTCHF 1'375 nur etwas unter dem Budget (B 20: TCHF 1'482), etwas höher als im Vorjahr\n(R 19: TCHF 1'282).\n\nFür Verwaltungs- und Informatikaufwand wurden TCHF 1'057 aufgewendet, weniger als\nbudgetiert (B 20: TCHF 1'250). Der Minderaufwand ist auf weniger IT Projekte der TBK\nund die Verrechnung der Anteile der tieferen IKT-Kosten der Stadt zurückzuführen.\n\nDer Aufwand für Werbung und Öffentlichkeitsarbeit liegt bei TCHF 297. Das Budget\n(B 20: TCHF 320) wurde fast vollständig genutzt.\n\nm3 Rechnung\n2020\n\nBudget\n2020 Differenz Differenz % Rechnung\n\n2019 Differenz Differenz %\n\n- W - Gesamt 1'804'504 1'730'000 74'504 4.3% 1'766'566 37'938 2.1%\n\nUnternehmen Unternehmen Unternehmen\nRechnung\n\n2020\nBudget\n\n2020\nRechnung\n\n2019\n\n+ Aktivierte Eigenleistung in\n   Investitionsprojekten - 1'229 - 1'181 - 48 - 1'477\n\n- Personalaufwand Netto 4'925 5'466 - 541 4'877\n\n6'354\n\nTCHF Differenz\n\n- Personalaufwand Total 6'154 6'647 - 493\n\nSeite 3\n\n\n\nInvestitionen\n\nEs wurden insgesamt Investitionsausgaben von CHF 5.7 Mio. gegenüber Investitionsein-\nnahmen von CHF 0.1 Mio. getätigt, somit Nettoinvestitionen von CHF 5.6 Mio. Geplant\nwaren Nettoinvestitionen in Höhe von CHF 11.2 Mio. Die Angaben zu den Sparten bezie-\nhen sich auf die Nettoinvestitionen der Sparten zuzüglich der Anteile der gemeinsam ge-\nnutzten Anlagegüter.\n\nIm Bereich Elektrizität wurden CHF 3.5 Mio. investiert (Plan 20: CHF 7.1 Mio.). Das Lei-\ntungsnetz liegt mit TCHF 2'001 Mitteleinsatz etwas höher als geplant (Plan Mitteleinsatz\n20: TCHF 1'800). Für Sanierung und Neubau von Trafo- und Messstationen wurden TCHF\n786 eingesetzt. Hier war ein Betrag von TCHF 2'275 geplant. Die Sanierung der Trafosta-\ntion Bächli verzeichnet eine Überschreitung des Budgetkredits um CHF 331'070. Die Kre-\nditüberschreitung wurde durch den Stadtrat zuhanden des Gemeinderats mit der Rech-\nnung genehmigt, da es sich um gebundene Ausgaben handelt. Die höheren Investitionen\nwaren notwendig und es bestand zur Abwendung von Schäden aus mangelhafter Statik\nkein Handlungsspielraum. Mit diesen Baumassnahmen wurde gleichzeitig der Kabelkeller\nan die heutigen Erfordernisse angepasst, Verbesserungen im Brandschutz vorgenommen,\nund der Einbruchsschutz verbessert. Das Dach und die Fassade mussten saniert werden,\num Schäden zu verhindern. Das Projekt Smart Meter wurde mit TCHF 120 Mitteleinsatz\nweiter vorangetrieben. Für Zähler wurden TCHF 536 eingesetzt. Für Solaranlagen waren\nTCHF 1'000 eingeplant. Es konnte jedoch noch keines der geplanten Projekte realisiert\nwerden, da die in Aussicht stehenden Dächer noch nicht zur Verfügung standen. Der Kredit\nfür die Konzeptplanung der betrieblichen Infrastruktur wurde mit einem Mitteleinsatz von\nTCHF 25 (alle Sparten) abgeschlossen. Die Aufwände für die beauftragte Evaluation eines\nweiteren Standorts wurden über die laufende Rechnung im Rahmen der budgetierten Aus-\ngaben erfasst.\n\nIn der Sparte Gas wurden insgesamt Investitionen von CHF 0.8 Mio. getätigt (Plan 20: CHF\n1.3 Mio.), davon der grösste Teil in das Leitungsnetz mit TCHF 508 (Plan 20: TCHF 1'000).\nFür Zähler fielen TCHF 231 an (Plan 20: TCHF 200).\n\nDie Investitionen im Bereich Wasser betrugen CHF 1.2 Mio. (Plan 20: CHF 2.4 Mio.). Das\nLeitungsnetz hat davon TCHF 939 beansprucht (Plan 20: TCHF 1'200). Es wurden Zähler\nfür TCHF 210 (Plan 20: TCHF 200) verbaut. Das Projekt Reservoir Möösli konnte nicht\nbegonnen werden (Plan 20: TCHF 1'000).\n\nDie Sparte Dienstleistungen hat keinen Mitteleinsatz getätigt, geplant waren TCHF 250\n\nDie Zentralen Dienste haben für alle Sparten TCHF 96 in Fahrzeuge investiert (Plan 20:\nTCHF 220). Die Anschaffung von Fahrzeugen hat sich wegen der Verfügbarkeit und der\nEntwicklung der Abgasnormen verzögert.\n\nErgebnisverwendung\n\nDer Ertragsüberschuss von total CHF 2'819'475 wird auf die neue Rechnung vorgetragen.\nAuf den Bilanzüberschuss der Sparten wird entsprechend dem jeweiligen Ergebnis unter\nAnrechnung des Ertragsüberschusses der Zentralen Dienste verrechnet:\n\nElektrizität CHF 1'040'352\nGas CHF 1'420'265\nWasser -CHF 18'441\nDienstleistungen CHF 377'299\n\nSeite 4\n\n\n\nFinanzentwicklung\n\nDie Deckung der Investitionen aus dem Kapitalfluss beträgt 178.7 %. Der geplante De-\nckungsgrad von 62.0 % wurde damit deutlich übertroffen. Der Kapitalfluss ist mit dem er-\nheblich besseren Ergebnis um CHF 3.0 Mio. höher ausgefallen als geplant. Die Investi-\ntionstätigkeit liegt deutlich unter Plan (CHF 5.7 Mio.) und wirkt sich ebenfalls aus.\n\nAusblick\n\nDie Technischen Betriebe Kreuzlingen haben im betrachteten Zeitraum seit 2007 zunächst\nden Vermögensüberschuss durch unzureichende Deckung der Investitionen aus dem Ka-\npitalfluss deutlich abgebaut. Der Kapitalfluss konnte seit 2012 wieder kontinuierlich gestei-\ngert werden. Trotzdem hat sich aufgrund der hohen Investitionen der Deckungsgrad aus\nKapitalfluss regelmässig unter 100 % bewegt, bis zur Rechnung 2015. Ab 2015 waren die\nInvestitionen wieder tiefer – bedingt vor allem durch Projektverschiebungen. Das starke\nWachstum der Stadt Kreuzlingen mit seinen Anforderungen an Infrastruktur der Versor-\ngung mit Energie und Wasser benötigt jedoch weiterhin grossen Mitteleinsatz. Anstehende\nInvestitionen betreffen den Erhalt und die Verbesserung der Versorgung und eine Erneue-\nrung der Infrastruktur der Technischen Betriebe für Betrieb und Verwaltung als grösstes\nanstehendes Einzelprojekt.\n\nSeite 5\n\n\n\n1.2 Antrag und Beschluss\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Stadtrat beantragt Ihnen, der Jahresrechnung 2020 der Technischen Betriebe Kreuz-\nlingen zuzustimmen.\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nKreuzlingen, 09. März 2021\n\nSeite 6\n\n\n\n1.3 Grundlagen und Grundsätze der Rechnungslegung\n\n1.3.1 Angewandtes Regelwerk und Abweichungen\n\nDie Jahresrechnung wurde in Übereinstimmung mit der Verordnung des Regierungsrates\nüber das Rechnungswesen der Gemeinden vom 23. April 2013 erstellt. Dieses beruht auf\nden Grundsätzen des Harmonisierten Rechnungslegungsmodells 2 (HRM2) der Konferenz\nder Kantonalen Finanzdirektoren. Als Kontenplan wird der Branchen-Kontenplan weiterhin\neingesetzt.\n\n1.3.2 Elemente der Jahresrechnung\n\nDie folgenden Elemente bilden integrierende Teile der Jahresrechnung: Bilanz, Erfolgs-\nrechnung, Investitionsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang.\n\n Die Bilanz weist als Bestandesrechnung auf der Aktivseite die Vermögenswerte\nund auf der Passivseite die Verpflichtungen und das Eigenkapital aus. Die Vermö-\ngenswerte werden unterteilt nach Fristigkeit in Umlaufvermögen und Anlagenver-\nmögen sowie zusätzlich in Finanzvermögen und Verwaltungsvermögen.\n\n Die Erfolgsrechnung weist die Erträge und Aufwendungen des Geschäftsjahres\naus. Sie zeigt auf der ersten Stufe den operativen und auf der zweiten Stufe den\nnichtbetrieblichen Erfolg je mit dem Aufwand- bzw. Ertragsüberschuss, ferner das\nGesamtergebnis, welches den Bilanzüberschuss bzw. den Bilanzfehlbetrag verän-\ndert.\n\n In der Investitionsrechnung werden die kreditpflichtigen Ausgaben für Investitionen\nin das Verwaltungsvermögen und die mit solchen Investitionen zusammenhängen-\nden Einnahmen ausgewiesen. Über sämtliche beschlossenen Verpflichtungskre-\ndite wird eine separate Verpflichtungskreditkontrolle geführt.\n\n Die Geldflussrechnung stellt die Geldflüsse aus der operativen Tätigkeit, den Inves-\ntitions- und den Finanzierungsvorgängen dar. Als Saldo resultiert die Veränderung\nder Flüssigen Mittel gegenüber dem Vorjahr.\n\n Im Anhang sind diejenigen zusätzlichen Informationen offengelegt, die für das\ngrundsätzliche Verständnis der Rechnung und den verlässlichen Überblick über die\nfinanzielle Lage und Entwicklung notwendig sind.\n\n1.3.3 Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze\n\nAllgemeine Bilanzierungsgrundsätze\nVermögenswerte werden in den Aktiven der Bilanz geführt, wenn sie einen künftigen wirt-\nschaftlichen Nutzen generieren oder sie unmittelbar zur Erfüllung einer öffentlichen Auf-\ngabe genutzt werden und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann.\nFremdkapital auf der Passivseite der Bilanz sind Verpflichtungen aufgrund eines Ereignis-\nses mit Ursprung in der Vergangenheit, zu deren Erfüllung mit einem Mittelabfluss gerech-\nnet werden muss und deren Betrag zuverlässig ermittelt werden kann. Wenn der Zeitpunkt\nder Erfüllung und die Höhe des künftigen Mittelabflusses mit Unsicherheiten behaftet sind,\nwird eine Verbindlichkeit in der Form einer Rückstellung gebildet.\nAls Ertrag gilt der gesamte Wertzuwachs innerhalb einer bestimmten Periode. Alle Erträge\nwerden in der Periode ihrer Verursachung erfasst. Ein Ertrag gilt als realisiert, wenn in der\nbetreffenden Periode ein Zufluss an wirtschaftlichem oder öffentlichem Nutzen stattgefun-\nden hat, der verlässlich ermittelt werden kann.\nAls Aufwand gilt der gesamte Wertverzehr innerhalb einer bestimmten Periode. Alle Auf-\nwände werden in der Periode ihrer Verursachung erfasst. Ein Aufwand gilt als eingetreten,\n\nSeite 7\n\n\n\nwenn in der betreffenden Periode ein Abfluss an wirtschaftlichem oder öffentlichem Nutzen\nstattgefunden hat, der verlässlich ermittelt werden kann.\nRechnungsabgrenzungen werden aus Gründen der Wesentlichkeit und der Praktikabilität\nab einer Höhe von CHF 1'000 vorgenommen.\n\nAllgemeine Bewertungsgrundsätze\nEs gilt für alle Positionen der Grundsatz der Einzelbewertung.\nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden durch die Bildung eines Del-\nkredere bewertet. Der Bewertungsansatz entspricht dem Verhältnis der Forderungsaus-\nfälle der Vergangenheit zum Forderungsbestand und der Abwertung aller Forderungen, die\nälter als ½ Jahr sind.\nDie Bewertung des Verwaltungsvermögens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten.\nDie Entwertung durch die ordentliche Nutzung wird durch planmässige Abschreibungen\nüber die angenommene Nutzungsdauer berücksichtigt. Nachhaltigen Wertverminderungen\nbzw. Wertaufholungen wird durch entsprechende Wertkorrekturen auf den jeweiligen Nut-\nzenwert Rechnung getragen, sobald eine solche Wertminderung absehbar ist. Für nicht\nbudgetierte notwendige Wertkorrekturen sind Kreditüberschreitungen möglich; sie werden\nmit der Abnahme der Rechnung genehmigt.\nDie Anlagen des Finanzvermögens werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs-\nkosten und in der Folge zu Verkehrswerten bewertet. Die Verkehrswerte werden nicht plan-\nmässig abgeschrieben, sondern periodisch an neue Gegebenheiten angepasst. Eine Neu-\nermittlung der Verkehrswerte wird insbesondere vorgenommen, wenn sich die Marktver-\nhältnisse massgebend verändern. Falls bei Beteiligungen keine Marktwerte vorhanden\nsind, ist der Anschaffungswert abzüglich notwendiger Wertberichtigungen massgeblich. Es\nerfolgt eine regelmässige Prüfung, ob eine voraussichtlich dauerhafte Wertminderung vor-\nliegt oder ob sich eine solche verändert hat. Eine Wertaufholung kann bis zum Anschaf-\nfungswert erfolgen. Finanzielle Forderungen und Verbindlichkeiten werden zum Nominal-\nwert bilanziert.\n\nKurzfristige Finanzanlagen\nDie Finanzinstrumente sind zum Wert der Bewertung des Emittenten auf Ende Jahr ange-\nsetzt.\n\nVorräte und angefangene Arbeiten\nDas Materiallager wird gemäss Inventurwert zu durchschnittlichen Einstandspreisen nach\ndem First In – First Out Prinzip (FIFO) bewertet. Nicht gängige Lagerware wird im Rahmen\nder Inventur vollständig wertberichtigt. Angefangene Arbeiten werden höchstens zu Her-\nstellkosten ohne unrealisierten Gewinn und unter Berücksichtigung des Fertigstellungsgra-\ndes bewertet.\n\nSachanlagen des Verwaltungsvermögens\nDie Sachanlagen des Verwaltungsvermögens werden zum Anschaffungs- bzw. Herstell-\nkostenwert bewertet. Die Aktivierungsgrenze beträgt CHF 100'000.00 pro Objekt. Aktiviert\nwerden wertvermehrende Ausgaben. Folgeinvestitionen und Fahrzeuge (auch unter CHF\n100'000) werden als eigene Anlagen aktiviert und über die Nutzungsdauer der Anlagenka-\ntegorie abgeschrieben. Anschaffungen unter diesem Betrag werden im Anschaffungsjahr\nder Erfolgsrechnung belastet.\nDie Anlagen des Verwaltungsvermögens, die durch die Nutzung einem Wertverzehr unter-\nliegen, werden über die Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Nutzungsdauer wird pro\nAnlagenkategorie gemäss der Richtlinien der Branchenverbände festgelegt. Für den Be-\nreich Elektrizität sind dies die Vorgaben des VSE (www.vse.ch), für die Bereiche Erdgas\nund Wasser die Vorgaben des SVGW (www.svgw.ch). Eine Anlage wird in der Regel mit\nTeilwerten verschiedenen Anlagenkategorien und damit unterschiedlichen Nutzungsdau-\nern zugeordnet. So hat als Beispiel eine Trafostation als mögliche Anlagenkategorie mit\n\nSeite 8\n\n\n\nunterschiedlichen Nutzungsdauern das Gebäude, das Land, die Transformatoren, die Mit-\ntelspannungs-Anlage und weitere. Anschlussgebühren werden als Minus-Aktivum erfasst\nund somit werden im Total die Nettoinvestitionen gezeigt. Anlagen werden erst nach der\nFertigstellung respektive nach der Inbetriebnahme abgeschrieben und solange als Anla-\ngen im Bau ausgewiesen. Im Jahr der Anschaffung oder der Fertigstellung respektive der\nInbetriebnahme wird die Abschreibung für ein volles Jahr verrechnet.\n\nWichtigste und häufig verwendete Anlagenkategorien und Nutzungsdauern:\n\nAnlagen im Bau keine Abschreibung\nGrundstücke für Anlagen keine Abschreibung\nGebäude 50 Jahre\nEW Leitungsnetz, Trassee MS/NS 52.8 Jahre\nEW MST/SA und TS, Kabel MS und NS 30 - 35 Jahre\nSolaranlagen 20 Jahre\nGasleitungsnetz 50 Jahre\nWasserleitungsnetz 65 Jahre\nReservoire (Gebäude, Rohrleitungen) 66 Jahre\nContracting 20 Jahre\nAnschaffungen GU (Fahrzeuge etc.) 8 Jahre\nIT, Netzinformationssysteme 5 Jahre\n\nSeite 9\n\n\n\n2 Zahlen im Überblick\n\n                                                                                in TCHF\n Rechnung\n\n2020\n Budget\n\n2020\n Rechnung\n\n2019\n\n1 Erfolgsrechnung\n\nBetriebliches Ergebnis Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) 2'807 234 3'146\n\nErgebnis aus Finanzierung Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) 12 - 82 - 44\n\nOperatives Ergebnis 2'819 152 3'102\n\nNichtbetriebliches Ergebnis Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) - -\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 2'819 152 3'103\n\n2 Nettoinvestitionen\n\nInvestitionsausgaben - 5'667 - 11'339 - 7'097\n\nInvestitionseinnahmen (inkl. Anschlussbeiträge) verrechnet 105 115 123\n\nNettoinvestitionen - 5'562 - 11'224 - 6'973\n\n3 Finanzierung\n\nZunahme Nettoinvestitionen - 5'562 - 11'224 - 6'973\n\nAbschreibungen (inkl. a.o. Abschreibungen) Verwaltungsvermögen 3'509 3'702 3'375\n\nAufwandsüberschuss ER - - -\n\nErtragsüberschuss ER 2'819 152 3'103\n\nEinlagen in EK 3'051 2'727 3'019\n\nEntnahmen aus EK - 84 - 82 -\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) 3'734 - 4'725 2'523\n\n4 Kapitalveränderung\n\nFinanzierungsüberschuss / -fehlbetrag (ohne FK) 3'734 - 4'725 2'523\n\nAktivierungen Verwaltungsvermögen 5'667 11'339 7'097\n\nPassivierungen Verwaltungsvermögen - 105 - 115 - 123\n\nPassivierungen Abschreibungen Verwaltungsvermögen - 3'509 - 3'702 - 3'375\n\nAktivierungen Finanzvermögen - - 4\n\nPassivierungen Finanzvermögen - - - 4\n\nEinlagen in EK - 3'051 - 2'727 - 3'019\n\nEntnahmen aus EK 84 82 -\n\nGewinnbeitrag Stadt Zahlung - - - 200\n\nZunahme (+) / Abnahme (-) Eigenkapital 2'819 152 2'902\n\n5 Kapitalfluss\n\nAbschreibungen (inkl. a.o. Abschreibungen) Verwaltungsvermögen 3'509 3'702 3'375\n\n- einnahmenunwirksame Erträge / + ausgabenunwirksame Aufwände 643 461 - 4\n\nAufwandsüberschuss ER - - -\n\nErtragsüberschuss ER 2'819 152 3'103\n\nEinlagen in EK 3'051 2'727 3'019\n\nEntnahmen aus EK - 84 - 82 -\n\nGewinnbeitrag Stadt Zahlung - - - 200\n\nKapitalfluss 9'938 6'960 9'293\n\nSeite 10\n\n\n\n3 Bilanz\nNummer Bezeichnung                                            in TCHF Bestand\n\n31.12.2020\nBestand\n\n31.12.2019 Differenz\n\n1 Aktiven 118'729 112'764 5'965\n\n10 Umlaufvermögen 1) 29'993 26'149 3'845\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 2) 16'101 11'426 4'675\n\n110 Forderungen 12'754 12'602 152\n\n111 Kurzfristige Finanzanlagen 5 4 2\n\n120 Vorräte und angefangene Arbeiten 783 1'060 - 277\n\n130 Aktive Rechnungsabgrenzung 350 1'057 - 707\n\n14 Anlagenvermögen 88'736 86'615 2'121\n\n14.1 Anlagenvermögen Finanzvermögen 5'014 4'946 68\n\n140 Finanzanlagen 3) 5'014 4'946 68\n\n14.2 Verwaltungsvermögen 4) 83'721 81'669 2'053\n\n150 Sachanlagen Verwaltungsvermögen 83'625 81'586 2'039\n\n150.1 Anlagen Elektrizitätsversorgung 44'158 42'954 1'204\n\n150.2 Anlagen Gasversorgung 15'917 15'674 243\n\n150.3 Anlagen Dienstleistungen 2'138 2'326 - 188\n\n150.4 Anlagen Wasserversorgung 20'482 19'900 582\n\n150.5 Anlagen im Bau 356 39 317\n\n150.6 Gemeinsam genutzte Anlagen -ZD- 574 692 - 117\n\n170 Immaterielle Anlagen 96 83 13\n\n170.1 EDV Software ERP 96 83 13\n\n2 Passiven 118'729 112'764 5'965\n\n20 Fremdkapital 11'231 11'051 179\n\n20.1 Kurzfristiges Fremdkapital 5) 9'231 9'051 179\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 7'986 7'966 20\n\n230 Passive Rechnungsabgrenzung 981 853 129\n\n240 Kurzfristige Rückstellungen 263 233 30\n\n20.4 Langfristiges Fremdkapital 2'000 2'000 -\n\n250 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2'000 2'000 -\n\n29 Eigenkapital 6) 107'498 101'712 5'786\n\n291 Fonds im Eigenkapital 5'986 3'019 2'967\n\n298 Übriges Eigenkapital 15'200 15'200 -\n\n299 Bilanzüberschuss / -fehlbetrag 83'493 80'390 3'103\n\n299.01 Jahresergebnis 2'819 3'103 - 283\n\n1) siehe Kapitel 14 Spiegel Umlaufvermögen\n2) siehe Kapitel 6 Geldflussrechnung\n3) siehe Kapitel 9 Beteiligungsspiegel sowie Kapitel 11 Anlagenspiegel\n4) siehe Kapitel 11 Anlagenspiegel\n5) siehe Kapitel 15 Spiegel Kurzfristiges Fremdkapital\n6) siehe Kapitel 7 Eigenkapitalnachweis\n\nSeite 11\n\n\n\n4 Erfolgsrechnung\nin TCHF\n\n Rechnung\n2020\n\n Budget\n2020\n\n Rechnung\n2019\n\n Rechnung\n2020\n\n Budget\n2020\n\n Rechnung\n2019\n\n Rechnung\n2020\n\n Budget\n2020\n\n Rechnung\n2019\n\n+ Umsatz Energie, Wasser, Dienstl. 46'119 43'522 45'740 24'543 23'673 23'486 14'538 13'612 15'077\n+ Übriger Ertrag - 580 - 461 51 - 684 - 461 - 79 1 - 1\n+ Ertrag Liegenschaft 17 17 17 - 115 - 114 - 115 - 35 - 33 - 35\n+ Ertragsminderungen - 19 - 46 - 24 - 19 - 41 - 22 - - 5 -\nBetriebsertrag 45'536 43'032 45'783 23'726 23'056 23'271 14'504 13'574 15'043\n- Aufwand Energie, Wasser, Abgaben 26'321 25'880 26'030 14'965 14'521 14'276 10'321 10'183 10'717\n- Konzessionsabgabe an Stadt 500 500 500 500 500 500 - - -\n- Aufwand für Dienstleistungen 1'444 1'087 1'780 1 - - - -\nBeschaffung für Umsatz 28'265 27'467 28'309 15'466 15'021 14'776 10'321 10'183 10'717\nBruttoergebnis 17'272 15'565 17'474 8'260 8'036 8'495 4'183 3'391 4'326\n- Personalaufwand 4'925 5'466 4'877 765 989 760 455 554 464\n- URE Anlagen und Netze 1'375 1'482 1'282 634 585 465 240 230 269\n- Fahrzeugaufwand 129 116 114 14 3 1 -\n- Sach- u. Haftpflichtversicherungen 58 86 80 26 43 39 6 10 10\n- Verwaltungs- und Informatikaufw. 1'057 1'250 1'074 204 308 170 129 175 111\n- Werbung, Öffentlichkeitsarbeit 297 320 328 - - -\n- Abschreibungen 3'509 3'702 3'375 2'016 2'149 1'942 632 651 604\n- Aufwand Liegenschaft 147 265 179 63 156 61 13 38 13\n- Belastung Zentrale Dienste - 1'912 2'144 1'938 665 846 683\nBetrieblicher Aufwand 11'498 12'686 11'309 5'635 6'375 5'378 2'141 2'504 2'154\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit I 5'774 2'879 6'165 2'625 1'661 3'117 2'042 887 2'171\n- Einlage Erneuerungsfonds Netze - 3'051 - 2'727 - 3'019 - 1'675 - 1'435 - 1'660 - 653 - 641 - 671\n+ Entnahme Erneuerungsfonds Netze 84 82 - 59 44 - 10 20 -\n\nErgebnis aus Erneuerungsfonds - 2'967 - 2'645 - 3'019 - 1'616 - 1'391 - 1'660 - 643 - 621 - 671\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit II 2'807 234 3'146 1'009 270 1'457 1'399 265 1'501\n\n+ Finanzertrag 1) 412 - 534 10 - - -\n- Finanzaufwand 1) - 400 - 82 - 578 - - 5 - 6 - 8 - - 19\nErgebnis aus Finanzierung 12 - 82 - 44 10 - 5 - 6 - 8 - - 18\nOperatives Ergebnis 2'819 152 3'102 1'019 265 1'452 1'391 265 1'482\n+ A.o. Ertrag - - - - - - - - -\n- A.o. Aufwand - - - - - - - - -\n+ A. o. Gewinne aus dem Verkauf Anlagen - - - - - - - -\n- A. o. Verluste aus dem Verkauf Anlagen - - - - - - - - -\nNichtbetriebliches Ergebnis - - - - - - - -\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 2'819 152 3'103 1'019 265 1'452 1'391 265 1'482\n\n1) Bewertung Finanzbeteiligungen siehe 9 Beteiligungsspiegel\n\nUnternehmen Elektrizität Gas\n\nSeite 12\n\n\n\n4 Erfolgsrechnung\nin TCHF\n\n+ Umsatz Energie, Wasser, Dienstl.\n+ Übriger Ertrag\n+ Ertrag Liegenschaft\n+ Ertragsminderungen\nBetriebsertrag\n- Aufwand Energie, Wasser, Abgaben\n- Konzessionsabgabe an Stadt\n- Aufwand für Dienstleistungen\nBeschaffung für Umsatz\nBruttoergebnis\n- Personalaufwand\n- URE Anlagen und Netze\n- Fahrzeugaufwand\n- Sach- u. Haftpflichtversicherungen\n- Verwaltungs- und Informatikaufw.\n- Werbung, Öffentlichkeitsarbeit\n- Abschreibungen\n- Aufwand Liegenschaft\n- Belastung Zentrale Dienste\nBetrieblicher Aufwand\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit I\n- Einlage Erneuerungsfonds Netze\n+ Entnahme Erneuerungsfonds Netze\n\nErgebnis aus Erneuerungsfonds\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit II\n\n+ Finanzertrag 1)\n- Finanzaufwand 1)\nErgebnis aus Finanzierung\nOperatives Ergebnis\n+ A.o. Ertrag\n- A.o. Aufwand\n+ A. o. Gewinne aus dem Verkauf Anlagen\n- A. o. Verluste aus dem Verkauf Anlagen\n\nNichtbetriebliches Ergebnis\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung\n\n Rechnung\n2020\n\n Budget\n2020\n\n Rechnung\n2019\n\n Rechnung\n2020\n\n Budget\n2020\n\n Rechnung\n2019\n\n Rechnung\n2020\n\n Budget\n2020\n\n Rechnung\n2019\n\n3'803 3'688 3'784 3'140 2'489 3'172 96 62 221\n- - - - - 103 - 129\n\n- 20 - 15 - 20 - 12 - 23 - 12 198 202 198\n- - - - - - - - - 3\n\n3'783 3'673 3'764 3'127 2'465 3'160 396 264 545\n1'035 1'177 1'036 - - - - - -\n\n- - - - - - - - -\n10 - 12 1'356 1'031 1'629 76 56 138\n\n1'044 1'177 1'048 1'356 1'031 1'629 76 56 138\n2'738 2'497 2'715 1'771 1'434 1'531 320 208 407\n\n404 451 341 873 799 859 2'427 2'672 2'453\n382 498 443 61 105 67 59 64 39\n\n1 - 1 4 - 15 109 116 94\n12 16 16 4 7 6 11 11 10\n75 104 57 5 - 3 643 663 733\n\n- - - - - 296 320 328\n621 630 590 188 201 188 52 70 51\n21 32 24 20 - 49 20 80\n\n532 496 541 216 242 220 - 3'326 - 3'729 - 3'382\n2'049 2'225 2'012 1'353 1'374 1'358 320 208 407\n\n690 272 703 418 60 173 - -\n- 723 - 650 - 688 - - - - - -\n\n14 18 - - - - - - -\n\n- 708 - 632 - 688 - - - - - -\n\n- 18 - 360 15 418 60 173 - -\n\n- - - - - - 402 - 534\n- - 5 - 1 - 48 - 42 - 48 - 343 - 30 - 505\n- - 5 - 1 - 48 - 42 - 48 59 - 30 29\n\n- 18 - 365 14 369 18 125 59 - 30 29\n- - - - - - - - -\n- - - - - - - - -\n- - - - - - - -\n- - - - - - - - -\n- - - - - - - -\n\n- 18 - 365 14 369 18 125 59 - 30 29\n\nZentrale DiensteWasser Dienstleistungen\n\nSeite 13\n\n\n\n5 Investitionsrechnung\n\nKredit TCHF\n Rechnung\n\n2020\nRechnung\n\n2019\n\nInvestitionsausgaben EW Leitungsnetz 2'100 2'461\n\n150100 Leitungsnetz (Kredit jährlich) - 2'216\n\n150109 Leitungsnetz 2'001 -\n\n150107 Fernsteuerung/LWL-Netz 61 36\n\n150108 Smart Meter/Smart Grid 120 305\n\n150657 Leit-/Fernwirksystem - -\n\n161000 Anschlussgebühren - 81 - 95\n\nInvestitionsausgaben EW Schalt- und Messstationen - 41\n\n150132 Messstation/Schaltanlage Bernrain - 41\n\n150133 Schaltanlage Steinröhre - -\n\nInvestitionsausgaben EW Transformatorenstationen 786 603\n\n150328 Trafostation Schweizerhof - -\n\n150332 Trafostationen, Erneuerungen (Bächli) 261 475\n\n150336 Trafostation Sonnenwiesenstrasse (ex 14) 9a 1 -\n\n150339 Trafostation Sanierungsprogramm 208 112\n\n150348 Trafostation Egelsee 2 1\n\n150349 Trafostation Kirchstrasse - 1\n\n150651 Trafostation Wolfacker-/Gaissbergstrasse - -\n\n150654 Trafostation Höhenstrasse 8 -\n\n150659 Trafostation Promenadenstrasse 38 - 4\n\n150660 Trafostation Neuerschliessung Seezelg I (Tennishalle) -\n\n150661 Trafostation Neuerschliessung Seezelg II (REKA) 8\n\n150662 Trafostation Gaissbergstrasse 47 - -\n\n150663 Trafostation Bleiche-/Seetalstrasse - -\n\n150664 Trafostation Winzer-/Hofstattstrasse 285 6\n\n150665 Trafostation Nationalstrasse (GP Post) - -\n\n150666 Trafostation Sonnenwiesenstrasse "5" neu 14 3\n\nInvestitionsausgaben EW GIS-Zentrale und Software - -\n\n550690 Betriebsfunk - -\n\nInvestitionsausgaben EW Gebäude, Grundstücke 25 289\n\n550654 Nutzungsverbesserung Nationalstrasse 28 - -\n\n550655 Konzeptplanung Lager-/Einstellhalle, Werkhof West & Ost,\nNationalstr. 27/28 25 215\n\n550659 Planungskredit Wettbewerb + Vorprojekt Werkhof, Lagerhalle,\nVerwaltungsgebäude - -\n\n550660 Lfd. Umbauten Gebäude Nationalstrasse 27 - 75\n\n550665 Lfd. Umbauten Lagerhalle Werkhof Nationalstrasse 28 - -\n\nInvestitionsausgaben EW Solar-Anlagen 1 - 1\n\n150350 Sammelprojekt Solar-Anlagen 1 - 1\n\nInvestitionsausgaben GV Leitungsnetz 508 1'103\n\n250100 Gasleitungsnetz (Kredit jährlich) - 1'103\n\n250135 Gasleitungsnetz 508 -\n\nInvestitionsausgaben GV DRM & Regleranlagen 80 101\n\n250300 Druckreduzierstationen, Regleranlagen 80 101\n\nInvestitionsausgaben Contracting Projekte - -\n\nSeite 14\n\n\n\n5 Investitionsrechnung\n\nKredit TCHF\n Rechnung\n\n2020\nRechnung\n\n2019\n\n450461 Sammelprojekt Energieeffizienzprojekte - -\n\nInvestitionsausgaben WV Leitungsnetz 939 1'605\n\n350100 Wasserleitungsnetz (Kredit jährlich) - 1'632\n\n350105 Wasserleitungsnetz 963 -\n\n361000 Anschlussgebühren - 24 - 27\n\nInvestitionsausgaben WV Reservoire -\n\n350613 Sanierung Reservoir Möösli -\n\nInvestitionsausgaben EW Mess- und Schaltapparate 536 331\n\n150347 EW Einkauf und Installation von Zählern 536 331\n\nInvestitionsausgaben GV Messapparate 231 166\n\n250310 GV Einkauf und Installation von Zählern 231 166\n\nInvestitionsausgaben WV Messapparate 210 170\n\n350160 WV Einkauf und Installation von Zählern 210 170\n\nInvestitionsausgaben Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 96 69\n\n550100 Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 96 69\n\n                         150  Total Sachanlagen Verwaltungsvermögen 5'513 6'939\n\nInvestitionsausgaben Anschaffungen EDV Software ERP 48 34\n\n550615 EDV Ergänzungen ERP 48 34\n\n                         170  Total Immaterielle Anlagen 48 34\n\n Investitionsausgaben Verwaltungsvermögen 5'562 6'973\n\nSeite 15\n\n\n\n6 Geldflussrechnung\nin TCHF\n\nRechnung\n2020\n\nRechnung\n2019\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit\nErgebnis der Erfolgsrechnung:\nErtragsüberschuss (+), Aufwandsüberschuss (-) 2'819 3'103\n+ Abschreibungen Verwaltungsvermögen 3'509 3'375\n+/- Verluste/Gewinne Wertanpassungen Finanzanlagen FV - 68 380\n- Abführung Gewinnanteil Stadt - - 200\n+/- Ab-/Zunahme der Forderungen - 152 77\n+/- Ab-/Zunahme der kurzfristigen Finanzanlagen - 2 5\n+/- Ab-/Zunahme Vorräte und angefangene Arbeiten 277 - 458\n+/- Ab-/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung 707 72\n+/- Zu-/Abnahme laufender Verbindlichkeiten 20 - 542\n+/- Zu-/Abnahme passive Rechnungsabgrenzung 129 546\n+/- Zu-/Abnahme kurzfristige Rückstellungen 30 17\n+/- Einlage/Entnahme Fonds 2'967 3'019\n+/- sonstige nicht zahlungswirksame Ausgaben/Einnahmen - - 495\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit 10'237 8'897\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit ins Verwaltungsvermögen\n- Investitionsausgaben Verwaltungsvermögen - 5'667 - 7'097\n+ Investitionseinnahmen Verwaltungsvermögen 105 123\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit ins Verwaltungsvermögen - 5'562 - 6'973\n\nGeldfluss aus Anlagentätigkeit ins Finanzvermögen\n+/- Ab-/Zunahme kurzfristige Finanz- und Sachanlagen FV - 4\n+/- Ab-/Zunahme langfristige Finanz- und Sachanlagen FV - -\nGeldfluss aus Anlagentätigkeit ins Finanzvermögen - 4\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit\n+Zu-/-Abnahme kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten - -\n+Zu-/-Abnahme langfristiger Finanzverbindlichkeiten - -\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit - -\n\nVeränderung flüssige Mittel\nAnfangsbestand der Fondsmittel 11'426 9'497\nVeränderung flüssige Mittel 4'675 1'928\nEndbestand des Finanzmittelfonds 16'101 11'426\n\nSeite 16\n\n\n\n7 Eigenkapitalnachweis\n                                                              TCHF 01.01.2020  Einlage  Entnahme 31.12.2020\n\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen - - - -\n\nAufwertungsreserve Verwaltungsvermögen - - - -\n\nNeubewertungsreserve EW 11'698 - - 11'698\n\nNeubewertungsreserve GV 3'502 - - 3'502\n\nErneuerungsfonds Elektrizitätsnetz 1'660 1'675 - 59 3'276\n\nErneuerungsfonds Gasnetz 671 653 - 10 1'314\n\nErneuerungsfonds Wassernetz 688 723 - 14 1'397\n\nZweckgebundenes Eigenkapital 18'219 3'051 - 84 21'186\n\nJahresergebnis - 2'819 - 2'819\n\nBilanzüberschuss EW 45'677 - - 45'677\n\nBilanzüberschuss GV 16'992 - - 16'992\n\nBilanzüberschuss WV 18'633 - - 18'633\n\nBilanzüberschuss DL 2'191 - - 2'191\n\nBilanzüberschuss 83'493 2'819 - 86'312\n\nTotal Eigenkapital 101'712 5'870 - 84 107'498\n\nSeite 17\n\n\n\nBilanz  Bezeichnung                                                                                in TCHF 01.01.2020  Bildung/Erhöhung\n(+)\n\n Verwendung\n(-)\n\n Umbuchung\n(+ / -) 31.12.2020\n\n22030 Rückstellung AZ-Guthaben 1) 233 - - 27 - 206\n\n24010 Rückstellung Deckungsdifferenzen Energie EW 2) - 57 - - 57\n\nTotal kurzfristige Rückstellungen 233 57 - 27 - 263\n\n1) Die Arbeitzszeitguthaben bestehen aus Ferien-, Gleitzeit- und Überzeitsaldi. Sie werden in der Regel im Folgejahr bezogen/ausbezahlt und daher als kurzfristige Rückstellung gebucht.\n\n2) Die Rückstellung Deckungsdifferenzen Energie EW ensteht aus Überdeckung Vertrieb EW; sie muss den Kunden mit den nächsten Tarifentscheiden zurückerstattet werden.\n\n8 Rückstellungsspiegel\n\nKurzfristige Rückstellungen\n\nSeite 18\n\n\n\nKto-Nr.  Name/Sitz Tätigkeitsgebiet  Beteiligungsquote\nin %  Anschaffungswert  Buchwert per\n\n31.12.2019\n Buchwert per\n\n31.12.2020\n\n14000 Beteiligung Swisspower AG, Bern\n\nDie Gesellschaft bezweckt die Wahrnehmung der gemeinsamen Interessen der Aktionäre im\nBereich der Energiewirtschaft und der Telekommunikation und erbringt die dazu notwendigen\nDienstleistungen. Die Gesellschaft bezweckt die Erbringung von Beratungs-, Schulungs- und\nProzessdienstleistungen für Unternehmen der Energiewirtschaft und deren Kunden.\n\n4.35% 3 3 3\n\n14050 Beteiligung Swisspower Renewables AG, Zürich\n\nDie Gesellschaft bezweckt den Erwerb und das Halten von Beteiligungen an Anlagen, die Strom\naus erneuerbaren Energiequellen gewinnen, den Kauf und Verkauf von Strom und\nStromzertifikaten, sowie die Entwicklung von Geschäftstätigkeiten in verwandten\nGeschäftsbereichen.\n\n1.97% 5'200 4'510 4'233\n\n14005 Beteiligung Etawatt AG, Schaffhausen Erbringung von Dienstleistungen auf dem Gebiet der Energieversorgung. Zusammenarbeit im\nBereich Contracting. 3.32% 305 150 175\n\n14020  Beteiligung Genossenschaftsanteil Gasverband\n Genossenschaft VSG ASIG, Zürich\n\nFörderung und Koordination der sicheren, sauberen und sparsamen, netzgebundenen\nGasversorgung und Gasverwendung in der Schweiz sowie Unterstützung ihrer Mitglieder in ihren\nAufgaben und Wahrung ihrer gemeinsamen Interessen. Der Zweck wird insbesondere erreicht\ndurch: a) Förderung und Wahrung der Interessen der schweizerischen Gasindustrie; b) Vertretung\nder schweizerischen Gasindustrie gegenüber Behörden, Öffentlichkeit sowie verwandten\ninländischen, ausländischen oder internationalen Institutionen; c) Mitwirkung bei der Ausarbeitung\nder einschlägigen Gesetzgebung des Bundes und der Kantone; d) Bearbeitung politischer,\nwirtschaftlicher und rechtlicher Fragen; e) Zusammenarbeit mit Institutionen, die ebenfalls die\nInteressen der schweizerischen Gasindustrie fördern; f) Förderung eines einheitlichen Marketings\nfür die Produktmarke; g) Förderung einer fortschrittlichen Gastechnik und Mitwirkung bei der\nAusarbeitung technischer Vorschriften und Regeln; h) Beteiligung an Unternehmen oder\nInstitutionen, die im Interesse der Mitglieder liegen\n\nn. a. 3 3 3\n\n14040 Beteiligung EKT Energie AG, Arbon\n\nBeschaffung und Vertrieb von Energien aller Art insbesondere der elektrischen Energie. Die\nGesellschaft kann sämtliche Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Versorgung mit Energien\nausüben und Dienstleistungen aller Art im Energiebereich erbringen. Sie kann sich an Unternehmen\nim Energiebereich beteiligen.\n\n4.00% 280 280 600\n\nTotal Finanzvermögen 5'791 4'946 5'014\n\n9 Beteiligungsspiegel                                                                                in  TCHF\n\nSeite 19\n\n\n\n Name/Sitz Angaben zu den gesicherten Leistungen\n(Art, Betrag, Verfall, Zinsangaben etc.)\n\n Spezifische zusätzliche\nAngaben\n\nkeine Gewährleistungen/Garantien vorhanden\n\nTotal Gewährleistungen - -\n\n10 Gewährleistungsspiegel\n\n-keine-\n\nSeite 20\n\n\n\n11 Anlagenspiegel Buchwert Buchwert\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n Bilanzkonto TCHF 01.01.2020 01.01.2020  Zugänge Abgänge 31.12.2020 01.01.2020 ordentlich ausserplan 31.12.2020 31.12.2020\n\n15010 EW Leitungsnetz 25'125 39'172 2'100 - 41'272 14'046 810 - 14'856 26'416 10-52.8\n\n15011 EW Schalt- und Mess-Stationen 1'724 7'520 - - 7'520 5'796 80 - 5'877 1'643 13-52.8\n\n15012 EW Transformatorenstationen 8'701 21'733 470 - 22'202 13'032 406 - 13'437 8'765 15-52.8\n\n15013 EW Ausbau Versorgungsnetz 902 3'690 - - 3'690 2'788 45 - 2'833 857 52.8\n\n15014 EW GIS-Zentrale, Hard- & Software 424 2'868 - - 2'868 2'444 107 - 2'551 317 5-13\n\n15015 EW Leitungskataster 1'550 2'718 - - 2'718 1'168 51 - 1'219 1'498 52.8\n\n15016 EW Rundsteueranlage - 1'350 - - 81 1'269 1'350 - - 81 1'269 - 13\n\n15017 EW Gebäude, Grundstücke 2'369 3'268 25 - 3'293 899 83 - 982 2'311 10-50\n\n15018 EW Transformatoren 135 2'304 - - 2'304 2'169 12 - 2'181 123 30\n\n15019 EW Solar-Anlagen 200 437 1 - 437 236 15 - 251 186 20\n\n15360 EW Mess- und Schaltapparate 1'823 3'592 536 - 4'128 1'769 319 - 2'087 2'041 7;10;22\n\n150.1 Total Anlagen Elektrizitätsversorgung 42'954 88'650 3'133 - 81 91'701 45'696 1'929 - 81 47'544 44'158\n\n15020 GV Leitungsnetz 14'095 22'085 508 - 22'593 7'990 448 - 8'438 14'155 25-50\n\n15021 Erdgastankstelle 197 342 - - 342 145 14 - 158 183 25\n\n15022 GV DRM & Regleranlagen 436 1'010 80 - 1'090 574 23 - 596 493 25; 33\n\n15023 Erdgas-Röhrenspeicher 309 702 - - 702 393 28 - 421 281 25\n\n15024 GV Leitungskataster 186 410 - - 410 224 10 - 234 176 42\n\n15365 Messapparate GV 451 577 231 - 809 127 54 - 181 628 15\n\n150.2 Total Anlagen Gasversorgung 15'674 25'126 819 - 25'945 9'452 576 - 10'028 15'917\n\n15025 Contracting Heizanlage Campus PH 1'361 2'105 - - 2'105 744 105 - 848 1'257 20\n\n15026 Contracting Heizanlage Campus Gebäude 327 556 - - 556 229 28 - 257 299 20\n\n15027 Contracting Projekte 638 1'118 - - 1'118 480 56 - 536 582 20\n\n150.3 Total Anlagen Dienstleistungen 2'326 3'780 - - 3'780 1'453 188 - 1'642 2'138\n\nAnschaffungswert Abschreibungen\n\nGeschäftsjahr Geschäftsjahr\n Nutzungs-\n\ndauer\nin Jahren\n\nSeite 21\n\n\n\n11 Anlagenspiegel Buchwert Buchwert\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n Bilanzkonto TCHF 01.01.2020 01.01.2020  Zugänge Abgänge 31.12.2020 01.01.2020 ordentlich ausserplan 31.12.2020 31.12.2020\n\nAnschaffungswert Abschreibungen\n\nGeschäftsjahr Geschäftsjahr\n Nutzungs-\n\ndauer\nin Jahren\n\n15030 WV Leitungsnetz 16'570 24'378 939 - 25'317 7'809 390 - 8'199 17'118 15-65\n\n15031 WV Reservoir Lindenbild 1'738 19'267 - - 19'267 17'529 60 - 17'589 1'678 15; 66\n\n15032 WV Reservoire 908 1'261 - - 1'261 352 50 - 403 858 15; 66\n\n15033 WV Leitungskataster 356 783 - - 783 427 19 - 446 337 15; 66\n\n15034 WV Fernsteuerung 5 491 - - 491 486 3 - 489 3 15\n\n15370 Messapparate WV 323 417 210 - 627 94 45 - 139 488 14\n\n150.4 Total Anlagen Wasserversorgung 19'900 46'598 1'149 - 47'747 26'697 567 - 27'264 20'482\n\n15910 Anlagen im Bau -EW- 27 29 317 - 346 2 - - 2 343 keine Abschr.\n\n15920 Anlagen im Bau -GV- - - - - - - - - - -                         keine Abschr.\n\n15930 Anlagen im Bau -WV- 13 13 - - 13 - - - - 13 keine Abschr.\n\n15940 Anlagen im Bau -DL/Contracting- - - - - - - - - - -                         keine Abschr.\n\n15950 Anlagen im Bau -ZD- - - - - - - - - - -                         keine Abschr.\n\n150.5 Total Anlagen im Bau 39 42 317 - 358 2 - - 2 356\n\n15300 Fahrzeuge Hebebühne 167 304 - - 304 137 15 - 152 152 20\n\n15330 Werkzeuge, Geräte 55 162 - - 162 107 6 - 113 49 14\n\n15400 Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 413 1'425 96 - 77 1'444 1'012 136 - 77 1'071 373 8\n\n15410 Netzinformationssystem 56 1'296 - - 1'296 1'240 56 - 1'296 5\n\n150.6  Total Gemeinsam genutzte Anlagen\n -ZD- 692 3'187 96 - 77 3'206 2'495 213 - 77 2'632 574\n\n150  Total Sachanlagen\n Verwaltungsvermögen 81'586 167'382 5'513 - 158 172'737 85'796 3'474 - 158 89'112 83'625\n\n15420 EDV Software ERP 83 127 48 - 175 44 35 - 79 96 5\n\n170.1 EDV Software ERP 83 127 48 - 175 44 35 - 79 96\n\n170  Total Immaterielle Anlagen 83 127 48 - 175 44 35 - 79 96\n\n Total Verwaltungsvermögen 81'669 167'509 5'562 - 158 172'912 85'840 3'509 - 158 89'191 83'721\n\nSeite 22\n\n\n\n11 Anlagenspiegel Buchwert Buchwert\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n Bilanzkonto TCHF 01.01.2020 01.01.2020  Zugänge Abgänge 31.12.2020 01.01.2020 ordentlich ausserplan 31.12.2020 31.12.2020\n\nAnschaffungswert Abschreibungen\n\nGeschäftsjahr Geschäftsjahr\n Nutzungs-\n\ndauer\nin Jahren\n\n14000 Beteiligung Swisspower 3 3 - - 3 - - - - 3\n\n14005 Beteiligung Etawatt Schaffhausen AG 150 305 - - 305 155 - 25 - 130 175\n\n14020 Beteiligung Genossens. Anteil Gasverband 3 3 - - 3 - - - - 3\n\n14040 Beteiligung EKT Energie AG 280 280 - - 280 - - 320 - - 320 600\n\n14050 Beteiligung Swisspower Renewables AG 4'510 5'200 - - 5'200 690 277 - 967 4'233\n\n140 Total Finanzanlagen 4'946 5'791 - - 5'791 845 - 68 - 777 5'014\n\n Total Anlagen Finanzvermögen 4'946 5'791                          -                          - 5'791 845 - 68                          - 777 5'014\n\nSeite 23\n\n\n\n12 Finanzkennzahlen\n Rechnung\n\n2020\n Budget\n\n2020\n Rechnung\n\n2019\n\nDeckung aus Kapitalfluss\n\nDefinition\n\nBerechnung\n\n Werte 178.7% 62.0% 133.3%\n\nRichtwerte\n\nVermögensüberschuss (+)/Schuldenüberhang (-)\n\nDefinition\n\nBerechnung\n\n Werte 12'102 1'355 7'895\n\nRichtwerte\n\nFremdkapitalquote\n\nDefinition\n\nBerechnung\n\n Werte 9.5% 10.8% 9.8%\n\nRichtwerte\n\n kein Richtwert\n\nAnteil des Fremdkapitals an der Bilanzsumme\n\nFremdkapital/Bilanzsumme * 100%\n\n< 50%  für anlagenintensiven Betrieb\n\nDiese Kennzahl zeigt den Anteil der Nettoinvestitionen an, den die Technischen Betriebe Kreuzlingen aus dem selbst\nerwirtschafteten Kapitalfluss finanzieren.\n\nKapitalfluss/Nettoinvestitionen\n\nLangfristig sollten 100% erzielt werden; kurzfristige Schwankungen wegen unregelmässiger Höhe der Investitionen sind\ndenkbar.\n\nSaldo der liquiden Mittel (ohne Finanzinstrumente) und des verzinslichen Anteils des Fremdkapitals; ein negativer Saldo\nzeigt einen Schuldenüberhang an\n\nLiquide Mittel (ohne Finanzinstrumente) ./. verzinsliche Anteile Fremdkapital (inkl. Kontokorrent Stadt)\n\nSeite 24\n\n\n\n13.1 Verpflichtungskredite\nKredit aus bewilligter Mitteleinsatz Mitteleinsatz Mitteleinsatz Restkredit = R  L = laufend\n\nKredit                                                      in CHF Jahr/-en Kredit per 31.12.2019 2020 per 31.12.2020 Überzug = Ü  A = abgeschlossen\n\nTOTAL Elektrizitätsversorgung 30'105'000 12'189'312 3'578'732 15'768'044 14'336'956 R\n150109 Leitungsnetz B 2020 5'000'000 - 2'000'928 2'000'928 2'999'072 R L lfd. Investition\n150107 Fernsteuerung/LWL-Netz B 1994...2014 1'830'000 1'581'467 60'931 1'642'398 187'602 R L lfd. Investition\n150108 Smart Meter/Smart Grid B 2013…2017 1'600'000 826'118 119'534 945'652 654'348 R L lfd. Investition\n150657 Leit-/Fernwirksystem B 2020 300'000 - - - 300'000 R L lfd. Investition\n150133 Schaltanlage Steinröhre B 2008 250'000 - - - 250'000 R L Projektverschiebung\n150328 Trafostation Schweizerhof B 2008 450'000 - - - 450'000 R A Rahmenkredit ab 2021\n150332 Trafostationen, Erneuerungen (Bächli) B 2000...2010 1'215'000 1'284'770 261'300 1'546'070 -331'070 Ü A Projektabschluss\n150336 Trafostation Sonnenwiesenstrasse 9a\n\n(ex 14) B 2008 450'000 53'801 794 54'595 395'406 R L neuer Standort, lfd. Investition\n150339 Trafostation Sanierungsprogramm B 2009...2020 3'760'000 2'703'644 207'503 2'911'147 848'853 R L lfd. Investition\n150348 Trafostation Egelsee B 2013 460'000 1'208 1'710 2'918 457'082 R L Projekt Schwimmhalle Egelsee\n150651 Trafostation Wolfacker-/Gaissbergstrasse B 2015 460'000 - - - 460'000 R A Rahmenkredit ab 2021\n150654 Trafostation Höhenstrasse B 2016 460'000 10'459 7'615 18'074 441'926 R L lfd. Investition; Verzögerung\n150659 Trafostation Promenadenstrasse 38 B 2018 460'000 5'359 - 5'359 454'641 R L Projekt Heinrichhalle\n150660 Trafostation Neuerschliessung Seezelg\n\nI (Tennishalle) B 2018 460'000 483 - 483 459'517 R L Projektverschiebung\n\n150661 Trafostation Neuerschliessung Seezelg\nII (REKA) B 2018 460'000 69 8'400 8'469 451'531 R L Projektverschiebung\n\n150662 Trafostation Gaissbergstrasse 47 B 2019 550'000 - - - 550'000 R A Rahmenkredit ab 2021\n150663 Trafostation Bleiche-/Seetalstrasse B 2019 550'000 - - - 550'000 R A Rahmenkredit ab 2021\n150664 Trafostation Winzer-/Hofstattstrasse B 2019 550'000 6'172 284'878 291'050 258'950 R L lfd. Investition\n150665 Trafostation Nationalstrasse (GP Post) B 2019 550'000 - - - 550'000 R A Rahmenkredit ab 2021\n150666 Trafostation Sonnenwiesenstrasse "5"\n\nneu B 2019 550'000 2'775 14'118 16'893 533'107 R L lfd. Investition\n\n550615 EDV-Ergänzungen ERP B 2016…2020 700'000 329'209 48'412 377'621 322'379 R L lfd. Investition\n550690 Betriebsfunk B 2011 200'000 - - - 200'000 R L Projektverschiebung\n\n550654 Nutzungsverbesserung\nNationalstrasse 28 GRI 2017 200'000 176'269 - 176'269 23'731 R L lfd. Investition\n\n550655\nKonzeptplanung Lager-/Einstellhalle,\nWerkhof West & Ost Nationalstrasse\n27 und 28\n\nB 2017...2019 240'000 214'562 25'415 239'977 23 R A Folgekredit Wettbewerb/Planung gem.\nGenehmigung GR\n\n550660 Lfd. Umbauten Gebäude\nNationalstrasse 27 B 2006…2016 2'260'000 1'848'117 - 1'848'117 411'883 R L lfd. Investition\n\n550665 Lfd. Umbauten Lagerhalle Werkhof\nNationalstrasse 28 B 2018 100'000 60'248 - 60'248 39'752 R L lfd. Investition\n\nSeite 25\n\n\n\n13.1 Verpflichtungskredite\nKredit aus bewilligter Mitteleinsatz Mitteleinsatz Mitteleinsatz Restkredit = R  L = laufend\n\nKredit                                                      in CHF Jahr/-en Kredit per 31.12.2019 2020 per 31.12.2020 Überzug = Ü  A = abgeschlossen\n150350 Solar-Anlagen B 2004...2018 1'850'000 436'591 704 437'295 1'412'705 R L lfd. Investition\n150347 Einkauf und Installation Zähler B 2009...2020 4'190'000 2'647'991 536'492 3'184'483 1'005'517 R L lfd. Investition\n\n Zusammenfassung Restkredite Überzüge TOTAL\n(Minderausgaben) (Mehrausgaben)\n\n Laufende Projekte 12'108'003 - 12'108'003\n Abgeschlossene Projekte 2'560'023 -331'070 2'228'953\n\nTOTAL 14'668'026 -331'070 14'336'956\n\nTOTAL Gasversorgung 4'510'000 1'074'213 819'490 1'893'703 2'616'297 R\n250135 Gasleitungsnetz B 2020 3'000'000 - 508'172 508'172 2'491'828 R L lfd. Investition\n250300 Druckreduzierstationen, Regleranlagen B 2001...2020 610'000 497'065 79'840 576'905 33'095 R L lfd. Investition\n250310 Einkauf und Installation von Zählern B 2014…2017 900'000 577'148 231'478 808'626 91'374 R L lfd. Investition\n\n Zusammenfassung Restkredite Überzüge TOTAL\n(Minderausgaben) (Mehrausgaben)\n\n Laufende Projekte 2'616'297 - 2'616'297\n Abgeschlossene Projekte - - -\n\nTOTAL 2'616'297 - 2'616'297\n\nTOTAL Wasserversorgung 7'850'000 429'909 1'173'035 1'602'944 6'247'056 R\n350105 Wasserleitungsnetz B 2020 4'000'000 - 963'218 963'218 3'036'782 R L lfd. Investition\n350160 Einkauf und Installation von Zählern B 2014...2017 1'050'000 417'160 209'817 626'977 423'023 R L lfd. Investition\n350613 Sanierung Reservoir Möösli B 2016 2'800'000 12'749 - 12'749 2'787'252 R L lfd. Investition; Ausführung bis 2022\n\n Zusammenfassung Restkredite Überzüge TOTAL\n(Minderausgaben) (Mehrausgaben)\n\n Laufende Projekte 6'247'056 - 6'247'056\n Abgeschlossene Projekte - - -\n\nTOTAL 6'247'056 - 6'247'056\n\nTOTAL Dienstleistungen 500'000 - - - 500'000 R\n450461 Sammelprojekt Energieeffizienzprojekte B 2019 500'000 - - - 500'000 R L lfd. Investition\n\n Zusammenfassung Restkredite Überzüge TOTAL\n(Minderausgaben) (Mehrausgaben)\n\n Laufende Projekte 500'000 - 500'000\n Abgeschlossene Projekte - - -\n\nTOTAL 500'000 - 500'000\n\nSeite 26\n\n\n\n13.1 Verpflichtungskredite\nKredit aus bewilligter Mitteleinsatz Mitteleinsatz Mitteleinsatz Restkredit = R  L = laufend\n\nKredit                                                      in CHF Jahr/-en Kredit per 31.12.2019 2020 per 31.12.2020 Überzug = Ü  A = abgeschlossen\n\nTOTAL Gemeinsam genutzte Anlagen der -ZD- 1'770'000 1'358'973 95'782 1'454'755 315'245 R\n550100 Anschaffungen Unternehmen (Fahrzeuge) B 2009...2016 1'770'000 1'358'973 95'782 1'454'755 315'245 R L lfd. Investition\n\n Zusammenfassung Restkredite Überzüge TOTAL\n(Minderausgaben) (Mehrausgaben)\n\n Laufende Projekte 315'245 - 315'245\n Abgeschlossene Projekte - - -\n\nTOTAL 315'245 - 315'245\n\nSeite 27\n\n\n\nSR-BNr Datum CHF CHF kum. Konto Jahr Bez.\n- -\n\nTotal - -\n\nLegende/Saldi\nNK - -\nDG - -\nGRE - -\nVOE - -\n\n- -\n\nZK - -\nGRI - -\nVOI - -\n\n- -\n\n13.2 Nachtrags- und Zusatzkredite\nStichworte\nn. a.\n\nNachtragskredit\n\nGemeinderats-Beschlüsse IR\nVolks-Entscheide IR\nZwischentotal Investitionsrechnung\n\nDefizitgarantie\nGemeinderats-Beschlüsse ER\nVolks-Entscheide ER\nZwischentotal Erfolgsrechnung\n\nZusatzkredit\n\nSeite 28\n\n\n\n14 Spiegel Umlaufvermögen\nBezeichnung                                            in TCHF Bestand\n\n31.12.2020\nBestand\n\n31.12.2019\n\nKasse 4 2\n\nPost 13'933 10'218\n\nBank 2'159 1'200\n\nKurzfristige Geldanlagen 5 5\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 16'101 11'426\n\nForderungen aus Lieferungen u. Leistungen 12'907 12'747\n\nDelkredere - 169 - 158\n\nGuthaben Vorsteuer und Verrechnungssteuer 16 13\n\nForderungen 12'754 12'602\n\nFinanzinstrumente 5 4\n\nKurzfristige Finanzanlagen 5 4\n\nMateriallager 748 695\n\nAngefangene Arbeiten 35 365\n\nVorräte und angefangene Arbeiten 783 1'060\n\nAktive Rechnungsabgrenzung 163 236\n\nAktive Abgrenzung Deckungsdifferenzen 187 822\n\nAktive Rechnungsabgrenzung 350 1'057\n\nTotal Umlaufvermögen 29'993 26'149\n\nSeite 29\n\n\n\n15 Spiegel Kurzfristiges Fremdkapital\nBezeichnung                                            in TCHF Bestand\n\n31.12.2020\nBestand\n\n31.12.2019\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5'516 5'994\n\nAbklärung, Vorauszahlung, MWST Verbindlichkeit 471 441\n\nKonto-Korrent mit Stadt 1'999 1'530\n\nLaufende Verbindlichkeiten 7'987 7'966\n\nPassive Rechnungsabgrenzung 981 853\n\nPassive Rechnungsabgrenzung 981 853\n\nRückstellung Arbeitszeitguthaben 206 233\n\nRückstellung Deckungsdifferenzen 57 -\n\nKurzfristige Rückstellungen 263 233\n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital 9'231 9'051\n\nSeite 30\n\n\n


name: Beantwortung Schriftliche Anfrage Schloss Seeburg- Restaurant nur noch für gut bezahlte Events?

text: \n   \n\n  \n\n \n\nStadtrat \n \n\n  \n\n \nBeantwortung \n \nSchriftliche Anfrage Schloss Seeburg - ein Restaurant in Zukunft nur noch für gut bezahlte \nEvents? \n \n \nAm 25. Januar 2024 reichte Gemeinderätin Charis Kuntzemüller mit neun Mitunterzeichnen-\nden namens der Fraktion SP/GEW/JUSO die schriftliche Anfrage "Schloss Seeburg – ein Res-\ntaurant in Zukunft nur noch für gut bezahlte Events?" ein (Beilage). \n \n \nAllgemeines \nVor 400 Jahren erbaut, niedergebrannt, wieder auf- und umgebaut ist das Schloss Seeburg \nheute ein beliebtes Ausflugsziel für Touristinnen und Touristen, aber auch für Einheimische. \nNachdem die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger mit einem Zufallsmehr von 28 Stimmen \ndem Kauf zugestimmt hatten, ging die Seeburg samt Park 1958 in den Besitz der Stadt Kreuz-\nlingen über.  \n \nSeit 1. Januar 2016 besteht ein Mietverhältnis zwischen der Stadt Kreuzlingen (Vermieterin) \nund der bolliger gastronomie gmbh, Seeweg 5, 8280 Kreuzlingen (Mieterin) bezüglich dem \nSchloss Seeburg, Seeweg 5, 8280 Kreuzlingen, zum Gebrauch als Speiselokal im Sommersai-\nsonbetrieb. Der Vertrag wurde zum 1. Januar 2021 verlängert. \n \nDer Mietvertrag ist befristet und endet am 31. Dezember 2025. Setzen die Parteien nach die-\nsem Zeitpunkt das anfänglich befristete Mietverhältnis fort, so gilt es als unbefristet und kann \nunter Einhaltung der im Mietvertrag festgehaltenen Kündigungsmodalitäten gekündigt wer-\nden. Die Kündigungsfrist beträgt sechs Monate. Der Vertrag kann nur auf den 31. Dezember \neines Jahres gekündigt werden.  \n \nAm 26. September 2023 stellte die heutige Mieterin des Schlosses Seeburg einen Antrag zur \nSchliessung des À-la-Carte-Geschäfts im Schloss Seeburg per 1. Januar 2024 (Beilage 2). In ih-\nrem Antrag weist die Mieterin unter anderem auf wirtschaftliche Gründe und die ungünstige \nParkplatzsituation hin, die das Parkieren von Motorfahrzeugen in Lokalnähe nur bedingt zu-\nlässt. Gleichzeitig sei das À-la-Carte-Geschäft seit dem Lockdown defizitär und werde durch \ndie Eventgastronomie querfinanziert. Bereits heute würden Events einen substanziellen Bei-\ntrag zum Gesamtumsatz beitragen. Zudem sei der À-la-Carte-Bereich nur schlecht planbar und \naufgrund des Fachkräftemangels zu aufwendig. Die massiven Preiserhöhungen der Energie-\nkosten seien ebenfalls ein Grund, den Betrieb künftig zugunsten einer eventorientierten Gast-\nronomie auszurichten. Die Antragstellerin möchte aber trotzdem weiterhin regelmässig öffent-\nliche Events anbieten, um den Bewohnerinnen und Bewohnern von Kreuzlingen die Chance zu \ngeben, das Schloss zu besuchen. \n\nSperrfrist für alle Medien \nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung \n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\n \n \nDer Stadtrat beantwortet die Fragen wie folgt: \n \n1 Die Seeburg ist im Besitz der Stadt und deren Bevölkerung. Nun haben die Einwoh-\n\nnerinnen und Einwohner, die eigentlichen Besitzer der Seeburg, nicht mehr die Mög-\nlichkeit, sich nach einem Aufenthalt im Park in "ihrem" Restaurant zu verköstigen. \nWie steht der Stadtrat dazu? Welches waren die Überlegungen des Stadtrats dieser \nKonzeptänderung zuzustimmen? Ist es korrekt, der besitzenden Bevölkerung den Zu-\ngang zu verwehren? \nIn ihrem Antrag auf den Verzicht eines regelmässigen À-la-Carte-Betriebs stellt die \nMieterin in Aussicht, auch künftig öffentliche Events durchzuführen. Über die Winter-\nmonate sind öffentliche Veranstaltungen im Kulturbereich geplant. Weiter sollen aber \nauch Reservationen für den Muttertag, Ostern, Pfingsten, Brunches, Hochzeitsmessen, \nKitchenpartys und Wine Events für die Öffentlichkeit möglich sein.  Die Sommerlounge \nvor dem Schloss ist für die Öffentlichkeit jeweils bei schöner Witterung am Samstag \nund Sonntag am Nachmittag für eine kleine Erfrischung geöffnet. \n \nGrundsätzlich bedauert der Stadtrat die von der Mieterin beantragte Neuausrichtung \nhin zu einer eventorientierten Gastronomie. Der Stadtrat möchte den Zugang zur See-\nburg der breiten Öffentlichkeit nicht vorenthalten. Die Gründe zur Neuausrichtung des \nRestaurationsbetriebs sind aber für den Stadtrat im Grundsatz nachvollziehbar. \n \nWie im jetzigen Mietvertrag festgehalten ist, bestimmt die Mieterin die Öffnungszei-\nten des Betriebs. Weiterreichende Vorgaben für den Restaurationsbetrieb sind im \nMietvertrag nicht festgehalten. Vor diesem Hintergrund sieht der Stadtrat momentan \nkeine Möglichkeit, die Neuausrichtung der Gastronomie zu verhindern. \n\n \n \n2 Entspricht das neue Betriebskonzept noch der damals beschlossenen rechtlichen Re-\n\ngelung zwischen Stadt und Pächter? Wurde der Pachtvertrag entsprechend ange-\npasst? Wenn ja, wie? Falls nicht, ist dessen Anpassung angedacht. \nJa, die Mieterin ist frei in der Gestaltung der Öffnungszeiten und dies ist im Mietvertrag \nentsprechend formuliert. Der Stadtrat wird mit der Mieterin rechtzeitig vor Ablauf des \nfesten Mietverhältnisses das Gespräch suchen, um Möglichkeiten zu eruieren, die das \nRestaurant Seeburg wieder einer breiteren Öffentlichkeit zugänglich machen. Entspre-\nchende Vereinbarungen, die zusammen mit der Mieterin erarbeitet werden, sollen in \neinen neuen Mietvertrag einfliessen. \n\n \n \n3 Wurde gemeinsam mit den Pächtern nach einer Lösung gesucht, das Restaurant See-\n\nburg weiterhin der Öffentlichkeit zugänglich zu machen? Wenn ja, wie sähe diese \naus? \nDiese Lösungen werden Bestandteil der Verhandlungen des Stadtrats mit der Mieterin \nsein. Das Bedürfnis der Bevölkerung, das Restaurant Seeburg zu regelmässigen Öff-\nnungszeiten besuchen zu können, ist erkannt und wird in die Vertragsverhandlungen \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nmit der Mieterin einfliessen. Die Vertragsverhandlungen für eine Weiterführung des \nMietverhältnisses werden im Sommer 2024 aufgenommen.  \n\n \n \nKreuzlingen, 14. Mai 2024 \n \nStadtrat Kreuzlingen \n \nThomas Niederberger, Stadtpräsident \n \n \n \nMichael Stahl, Stadtschreiber \n \n \n \nBeilagen \n1. Schriftliche Anfrage \n2. Neues Konzept Restaurant Seeburg ab Januar 2024 \n \n \nMitteilung an \n– Mitglieder des Gemeinderats \n– Medien \n \n\n\n\n\n\n\n\n \n\nRestaurant Schloss Seeburg, Seeweg 5, 8280 Kreuzlingen \n\nLieber Herr Moos, Lieber Gesamtstadtrat von Kreuzlingen \n \nGanz im Sinne unserer Stadt, der Bodenseeregion und dem Schloss Seeburg ist es Zeit für \nVeränderung. \n \nEinführung Ist-Stand \nSeit rund 8 Jahren dürfen wir das Restaurant Schloss Seeburg erfolgreich führen. Viele Hochs und ein \npaar Tiefs haben wir hinter uns. Am 14. Februar 2016 starteten wir mit vier Mitarbeitern in das \nAbenteuer Seeburg. Trotz wenig Kredit in der Öffentlichkeit damals haben wir uns durchgesetzt. Nun, \nein paar Jahre und viel Blut, Schweiss und Tränen später stehen wir da mit über dreissig \nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Davon zurzeit acht Lernende in zwei Berufen und regelmässig \nPraktikanten der besten Schweizer Hotelfachschulen. Der Umsatz, im Vergleich zu unseren \nVorgängern, hat sich ungefähr verdreifacht. Wir können uns nicht, wie viele Branchenkollegen, über \nzuwenige Gäste beklagen. Wir sind zudem verantwortlich für eine riesige Wertschöpfung in der \nganzen Region, in dem wir Gäste aus der ganzen Schweiz, international und teilweise sogar aus \nÜbersee nach Kreuzlingen bringen. Von den ganzen regionalen Lebensmittel die wir beziehen mal \nabgesehen profitieren Kreuzlinger Blumenläden, Hotels, Airbnb-Anbieter, Läden, Freizeitangebote, \nVereine, die Stadt, das lokale Kulturgewerbe und viele Weitere von uns. Wie sich die Welt, die \nWirtschaft und die Menschen verändern ist es auch für uns Zeit für eine Veränderung. \n \nSoll-Stand \nWir möchten für die Zukunft gewappnet sein und den Kostendruck der Energie, dem prekären \nFachkräftemangel in unserer Branche und dem stetigen Druck von zuwenig Platz entgegenwirken. \nGanz nach dem Management Grundsatz «Stärken nutzen» möchten wir unseren Namen in der \nEventbranche noch bekannter machen. Dazu müssen wir den seid Corona defizitären A la Carte \nBereich per 01.01.2024 auflösen. \nWeiterhin werden regelmässig öffentliche Events stattfinden. Aus gegeben Gründen im Winter mehr \nals im Sommer aber es hat weiterhin jeder Kreuzlinger und jede Kreuzlingerin die Chance, das \nSchloss zu besuchen. \nBrunch, Hochzeitsmesse, Kitchenparty, UNQ Wine Events, Seeburgtheater, Ostern, Pfingsten, \nMuttertag sind nur einige Tage und Events die für jeden buchbar sind. Auch möchten wir gerne der \nKultur wieder einen Raum geben und über die Wintermonate öffentliche Ausstellungen planen. Wie \nwir es früher bereits gemacht haben. \n \nFacts \n1. Organisatorisch \nEvents machen bereits jetzt rund 80% des Gesamtumsatzes aus. Von April bis September 2024 sind \nbereits alle Wochenende fix ausgebucht. Zahlreiche Buchungen für 2025 und 2026 sind bereits \nvorhanden. Das Zivilstandesamt macht an Ziviltrautagen bis zu neun Trauungen im Schloss. Das \nHaus und seine Gegebenheiten lassen es nicht mehr zu, dass wir bei diesem riesigen \nGästeaufkommen nebenbei noch das spontane und stark wetterabhängige A la Carte Geschäft \nbetreiben. \n \n2. Wirtschaftlich \n- A la Carte Geschäft seit Lockdown defizitär. Wird durch Events Quersubventioniert. Es ist zudem \nstark Mitarbeiterabhängig und das in Zeiten des Fachkräftemangels zu aufwendig und instabil.  \n- A la Carte Bereich nur schlecht planbar \n- In den Wintermonaten haben wir teilweise zu wenige Buchungen um den ganzen Tag wirtschaftlich \nbleiben zu können. \n- Nebenkosten: Per Ende Juli 2023 sind wir bereits 20% höher als im gleichen Zeitraum 2022. Da \nEnergie Kreuzlingen für das 2024 wieder massive Preiserhöhungen angekündigt hat lohnt es sich \nnicht, das alte, riesige, ursprüglich als Sommerresidenz gebaute Haus mit seinen durchlässigen \nFenstern zu heizen wenn es nicht komplett ausgebucht ist. \n \n3. Aussenwirkung \n- Da wir bereits wie erwähnt an allen Wochenenden kommendes Jahr ausgebucht sind, wird aus einer \nsehr angenehmen Lage eine spezielle Herausforderung. Wir sind gezwungen, spontane Gäste \n\n\n\n \n\nRestaurant Schloss Seeburg, Seeweg 5, 8280 Kreuzlingen \n\nabzuweisen. Nicht aus Platzgründen für den Gast sondern aus Platzgründen in der Küche und im \nLager. Dies sorgt für grossen Unmut und Unverständnis bei den Gästen.  \n- Trotz allem bleiben wir ein öffentliches Restaurant, einfach zu definierteren Zeiten und Angeboten. \nSo haben weiterhin Alle die Gelegenheit ins Schloss zu kommen.  \n- Die Zusammenarbeit mit dem Seeburgtheater harmoniert wunderbar, diese werden wir beibehalten \n- Gut für die anderen Betriebe in und um Kreuzlingen, Sie können somit ein grösseres Stück vom \nKuchen haben \n\n \nWeitere Infos \n- Wir haben bereits jetzt mehr A la carte Gäste aus Kreuzlingen in der Krone in Altnau als wir je im \nSchloss Seeburg hatten. Annehmbarer Grund: Anfahrtspsychologie, Erreichbarkeit des Ortes \n- Da im Mietvertrag klar geregelt ist das wir die Öffnungszeit selber bestimmen sollte unserem \nVorhaben nichts im Wege stehen. Wir möchten trotzdem gerne das Gespräch mit unserem Vermieter \nsuchen und den Entscheid zusammen bestimmen.  \n- Unsere Branche steht unter enormem Druck. Nur die Besten werden die kommenden Jahre \nüberstehen. Als Vorstandsmitglied von Gastro Thurgau habe ich Einblicke und Zahlen über \nBetriebsschliessungen. Zur Zeit trifft es den Hinterthurgau härter als die Bodenseeregion, trotzdem \nsind auch wir nicht davor gefeilt wenn wir nicht immer wieder über die Bücher gehen und optimieren \nwürden.  \n- Die stetig steigenden Preise, welche wir nicht auf den Gast abwälzen können und wollen machen \nuns Sorgen. Energie, Lebensmittel alles schlägt fast monatlich auf. \n- Es geht darum, die Rentabilität zu erhöhen und das Haus nur zu öffnen wenn soviele Gäste da sind \ndas es rentabel ist \n- Unsere A la Carte Gäste sind hauptsächlich im «Best Ager»- und «Golden Ager»-Segment \nangesiedelt. Im Winter, bei Nebel und Dunkelheit laufen diese nicht durch den Park zu uns. Sie \nwählen ein Lokal mit Parkplätzen direkt vor dem Haus. Dafür nehmen sie auch gerne einen längeren \nAnfahrtsweg in Kauf – siehe Beispiel Krone Altnau \n \n \nHerzlichen Dank für den wohlwollenden Bescheid das a la carte Geschäft im Schloss Seeburg per \n01.01.2024 zu schliessen. Das ganze im Sinne einer besten Hochzeitslocations der Schweiz, der \nWertschöpfung in der Region, der Mitarbeiterzufriedenheit, der Gästezufriedenheit und der weiteren \nfruchtbaren Zusammenarbeit. \n \nJacqueline und Matias Bolliger \n \n\n\n