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name: Bericht Postulat Soziale Verantwortung – Günstiger Strom und günstiges Gas für Kreuzlingen

format: application/pdf

text: \n   \n\n  \n\n \n\nStadtrat \n \n\n  \n\n \nBericht zum Postulat \n \nSoziale Verantwortung – Günstiger Strom und günstiges Gas für Kreuzlingen \n \n \nAm 5. Oktober 2023 reichte Gemeinderat Alexander Salzmann (FDP), mit 18 Mitunterzeich-\nnenden das Postulat Soziale Verantwortung – Günstiger Strom und günstiges Gas für Kreuzlin-\ngen ein (Beilage). Dieses wurde am 25. Januar 2024 begründet. Mit Stellungnahme vom 30. \nApril 2024 beantragte der Stadtrat dem Gemeinderat, das Postulat abzulehnen. Der Gemein-\nderat nahm am 4. Juli 2024 das Postulat mit 17 Ja-Stimmen zu 17 Nein-Stimmen bei 3 Enthal-\ntungen durch Stichentscheid des Präsidenten an.  \n \n \nDer Stadtrat berichtet über die Umsetzung des Postulats wie folgt: \n \nDas Postulat fordert, dass die Stadt Kreuzlingen beim Stromangebot neben dem Standardpro-\ndukt aus Schweizer Wasserkraft auch ein günstigeres Produkt aus anderen Energieerzeugungs-\nquellen anbietet. Beim Gas soll neben dem Standardprodukt BIOgas15-Mix ein günstigeres \nProdukt aus reinem Erdgas angeboten werden. \n \nUm die Anforderungen des Postulats umzusetzen, ist Folgendes zu berücksichtigen: \n \n \n1 Stromangebot \n\nDas neue Stromgesetz des Bundes legt fest, dass ein bestimmter Anteil der Energie in \nder Grundversorgung aus erneuerbaren Quellen stammen muss. Laut der demnächst \nzu verabschiedenden Verordnung muss im Strommix ein Mindestanteil im Inland pro-\nduziertes erneuerbares Stromprodukt von 20 % enthalten sein.  \n \nDies bedeutet, dass der künftige Strommix sowohl im Standardprodukt als auch im \nalternativen Stromprodukt zwingend einen fixen Anteil an erneuerbarem Strom ent-\nhalten muss. Der erneuerbare Strom aus dem eigenen Netzgebiet in Kreuzlingen sind \ndie Rückspeisungen der Photovoltaik-Anlagen (PVA) von Kundinnen und Kunden, so-\nwie die eigenen PVA von Energie Kreuzlingen. Der prozentuale Anteil betrug im Jahr \n2023 in der Summe 7.5 % des Anteils der Grundversorgung. Die Differenz zu den ge-\nforderten 20 % erneuerbarer Inlandsproduktion muss über PPAs beschafft werden. \nDer exakte Strommix und die Preisminderung des günstigeren Produkts für den Strom-\ntarif 2026 kann daher erst im Verlauf des Jahres 2025 bestimmt und kalkuliert werden. \nDas Gleiche gilt für den Strommix und die Preisgestaltung des Standardprodukts unter \nder neuen Verordnung. Energie Kreuzlingen wird mit der Bekanntgabe der Strompreise \nfür 2026 die Zusammensetzung und den Preisunterschied für beide Produkte \n\nSperrfrist für alle Medien \nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung \n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nbekanntgeben. Aufgrund der neuen Vorgaben kann zu diesem Zeitpunkt kein Kosten-\nbeispiel bekanntgegeben werden.  \n\n \n \n2 Gasangebot \n\nDas günstigere Produkt, das Energie Kreuzlingen anbieten wird, stammt zu 100 % aus \nfossilem Erdgas. Das Produkt "GRAUgas" kann von den Kundinnen und Kunden ab der \nFertigstellung einer digitalen Lösung für die Produktewahl bestellt werden, voraus-\nsichtlich ab dem 2. Halbjahr 2025. Für einen Gasverbrauch mit 20'000 kWh/Jahr wür-\nden sich die Kosten, basierend auf den aktuellen Gastarifen, bei einem Wechsel von \nBIOgas15 auf Erdgas100 um ca. CHF 150.–/Jahr reduzieren. Im Gegenzug steigen die \nAbgaben für CO2 um CHF 8.40/Jahr (plus 0.0420 Rp/kWh). \n \nDie Schweiz hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral zu werden, und erneuer-\nbare Gase könnten eine wichtige Rolle in diesem Übergang spielen. Aktuell gibt es in \nder Schweiz keine gesetzliche Forderung nach einem Mindestanteil an erneuerbarem \nGas in der Erdgasversorgung. Allerdings gibt es Bestrebungen und Diskussionen, den \nAnteil erneuerbarer Energien, einschliesslich erneuerbarem Gas, zu erhöhen. Dies ist \nTeil der Energiestrategie 2050, die darauf abzielt, die CO2-Emissionen zu reduzieren \nund die Nutzung erneuerbarer Energien zu fördern. Sollten sich kantonale oder bun-\ndesrechtliche Vorschriften ergeben, so hat Energie Kreuzlingen die Gasprodukte ent-\nsprechend auszugestalten. Energie Kreuzlingen bietet bereits heute ein Produkt "BIO-\ngas20 CH MuKEN" für den Wärmeerzeugerersatz an, das den Vorgaben des Gesetzes \nüber die Energienutzung, EnG, RB 731.1, entspricht. \n\n \n \n3 Gestaltung \n\nDamit eine Kundin oder ein Kunde auf das alternative Produkt wechseln kann, sind \nintern diverse Anpassungen und Vorbereitungen erforderlich. Die Produkte werden \ngestaltet, die Tarife und Mengen berechnet und diese entsprechend im Verrechnungs-\nsystem angelegt. Ein allfälliger Wechsel vom Standardprodukt auf ein Wahlprodukt er-\nfolgt über eine digitale Lösung für die Produktewahl. Der Prozess wird ausschliesslich \nüber das bestehende Online-Kundenportal abgewickelt. Der Wechselprozess wird von \nder Kundin oder dem Kunden initiiert. Das gewünschte Produkt wird über das Kunden-\nportal ausgewählt und bestellt. Der digitale Workflow generiert im Verrechnungssys-\ntem eine Aktivität. Die Umstellung auf das gewählte Produkt erfolgt jeweils auf den \nnächsten regulären Abrechnungszyklus. Die Kosten für das notwendige Software-Tool, \ndie Implementierung und jährlichen Lizenzkosten werden der Grundversorgung ange-\nlastet. \n\n \n \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nKreuzlingen, 3. Dezember 2024  \n \nStadtrat Kreuzlingen \n \nThomas Niederberger, Stadtpräsident \n \n \n \nMichael Stahl, Stadtschreiber \n \n \n \nBeilage \n– Postulat  \n \n \nMitteilung an \n– Mitglieder des Gemeinderats \n– Medien \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: Beantwortung Schriftliche Anfrage Betrieb von Erdgastankstellen durch Energie Kreuzlingen

text: \nStadtrat\n\nBeantwortung\n\nSchriftliche Anfrage Betrieb von Erdgastankstellen durch Energie Kreuzlingen in der Stadt\nKreuzlingen\n\nAm 14. März 2024 reichte Gemeinderat Georg Schulthess, Aufrecht Schweiz, eine schriftliche\nAnfrage zum Betrieb von Erdgastankstellen durch Energie Kreuzlingen in der Stadt Kreuzlingen\nein (Beilage).\n\nVorbemerkung: aktualisierte Version der Beantwortung\nNach dem Versand der Gemeinderatsunterlagen für die Sitzung vom 5. September hat sich die\nAusgangslage der Erdgastankstelle verändert, was eine Aktualisierung der Beantwortung er-\nfordert.\n\nEnergie Kreuzlingen wird den Betrieb der CNG-Tankstelle per 31. Dezember 2024 einstellen.\nDie Migrol AG hat unerwartet ihren Eigenbedarf angemeldet und den laufenden Miet-/Be-\ntriebsvertrag mit Energie Kreuzlingen fristgerecht gekündigt. Dieser Umstand betrifft nur die\nFrage 8, bei allen anderen Fragen sind die Antworten unverändert. In der Folge muss sich Ener-\ngie Kreuzlingen auf die neue Ausgangslage ausrichten und mögliche Ersatzbeschaffungen der\nFahrzeuge vorziehen.\n\nDer Stadtrat beantwortet die Fragen wie folgt:\n\n1 Auf welcher Rechtsgrundlage betreibt Energie Kreuzlingen eine Tankstelle? Gehört\nder Betrieb einer Erdgastankstelle zu den Aufgaben von Energie Kreuzlingen?\nDie Erdgastankstelle (CNG-Tankstelle) wurde von den Technischen Betrieben Kreuzlin-\ngen (heute Energie Kreuzlingen) im Jahr 2008 in Betrieb genommen. Die Grundlage für\nden Betrieb einer Gastankstelle wurde mit Stadtratsbeschluss vom 18. April 2006\n(Nr. 2002-206) geschaffen. Die lokalen Gasversorger sind zumeist auch die Betreiber\nvon Erdgastankstellen.\n\nNebst Benzin- und Dieselmotoren bietet die Autoindustrie Fahrzeuge mit Erdgasan-\ntrieben an. Automobilisten mit Kostenbewusstsein und ökologischer Ausrichtung ha-\nben sich oftmals für ein Erdgasauto entschieden. Erdgas ist preisgünstiger und emit-\ntiert im Betrieb von Fahrzeugen 25 % weniger CO2 als Benzin (das in der CNG-Tankstelle\nvon Energie Kreuzlingen angebotene Gas enthält 20 % Biogas, was den CO2-Ausstoss\nzusätzlich reduziert). Gestern, heute und morgen gehört es zu den Aufgaben von Ener-\ngie Kreuzlingen, den Kundinnen und Kunden ökologische Produkte anzubieten. Die\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung\n\n\n\nSeite 2\n\nZiele in Bezug auf Nachhaltigkeit und Ökologie sind fester Bestandteil der Unterneh-\nmensstrategie von Energie Kreuzlingen.\n\n2 Wie viele Fahrzeuge betreibt die Stadt Kreuzlingen / Energie Kreuzlingen mit Erdgas?\nInsgesamt waren per Ende 2023 zehn Erdgasfahrzeuge bei Energie Kreuzlingen im Ein-\nsatz. Insgesamt bezogen sie 40'700 kWh Erdgas. Bei der Stadtverwaltung Kreuzlingen\nsind keine Erdgasfahrzeuge im Einsatz.\n\n3 Anteile Städtische / Nichtstädtische (fremde) Fahrzeuge?\nDas Strassenverkehrsamt des Kantons Thurgau meldete per Ende 2023 insgesamt 35\nregistrierte Gasfahrzeuge in Kreuzlingen. Der Fahrzeugbestand im gesamten Kanton\nThurgau betrug 212 Gasfahrzeuge. Wie viele "fremde" Fahrzeuge an der CNG-Tank-\nstelle in Kreuzlingen oder an einer der anderen vier Erdgastankstellen im Thurgau tan-\nken, kann Energie Kreuzlingen nicht ermitteln.\n\n4 Wie haben sich die Abgabemengen in den letzten 3 Jahren verändert?\n2021: 565'000 kWh (36'800 kg) 2'662 Betankungen (7.3 % von EnK bezogen)\n2022: 628'000 kWh (42'100 kg) 3'010 Betankungen (6.8 % von EnK bezogen)\n2023: 494'000 kWh (33'900 kg) 2'334 Betankungen (8.3 % von EnK bezogen)\n\nEin Erdgasauto benötigt im Schnitt ca. 4.2 kg/100 km. Im Jahr 2023 wurden mit den\n33'900 kg Gas demzufolge insgesamt ca. 810'000 Fahrkilometer absolviert.\n\n5 Auf welchem Konto sind die Aufwände/Betriebskosten für die Erdgastankstelle ver-\nbucht und wie hoch sind diese?\nEnergie Kreuzlingen führt aufgrund der gesetzlichen Anforderungen eine Kostenstel-\nlenrechnung mit derzeit ca. 100 Kostenstellen. Diese dient dazu, die Kosten den ent-\nsprechenden Bereichen und Kostenrechnungsgruppen zuzuordnen. Die Kosten und Er-\nträge, die die Erdgastankstelle betreffen, sind der Kostenstelle 2590 und dem Bereich\nGas Netz zugeordnet. Es erfolgt keine Anrechnung in die Netzkosten Gas. Die Kosten-\nstelle 2590 ist im übergeordneten Bereich "Wärme" integriert. Die folgende Abbildung\nzeigt die Erdgastankstelle mit den Kontengruppen im Budget-/Rechnungsschema:\n\nKostenstelle 2590\n\n2590 Gastankstelle in CHF\nJanuar -\n\nDezember 2019\nJanuar -\n\nDezember 2020\nJanuar -\n\nDezember 2021\nJanuar -\n\nDezember 2022\nJanuar -\n\nDezember 2023\nDurchschnitt\n\nUmsatz Energie Wasser Dienstleistungen 90’934 90’555 80’120 91’220 111’192 92’804\nAufwand Energie, Wasser, Abgaben 58’241 50’599 48’132 64’025 76’008 59’401\nPersonalaufwand 5’003 6’231 5’796 4’509 6’144 5’536\nUnterhalt Anlagen und Netze 23’560 17’004 35’434 21’794 23’351 24’229\nVerwaltungs- und Informatikaufwand 0 237 251 284 236 202\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 4’130 16’483 -9’494 608 5’209\n\n\n\nSeite 3\n\n6 Wie hat sich der Aufwand für den Betrieb der Erdgastankstelle in den letzten 5 Jah-\nren entwickelt?\nDie Beschaffung von Gas lag im fünfjährigen Durchschnitt bei CHF 59'000.– mit einer\npreisbedingt ansteigenden Entwicklung. Der Personalaufwand aus interner Verrech-\nnung fiel im Durchschnitt etwa gleichmässig an und betrug CHF 6'000.–. Der Unterhalt\nAnlagen und Netze mit durchschnittlich CHF 24'000.– schwankt um diesen Wert.\n\n7 Wie beurteilt Energie Kreuzlingen im Rückblick die getätigten Werbemassnahmen\nbei denen man der Bevölkerung geraten hat, auf erdgasbetriebene Fahrzeuge umzu-\nsteigen?\nFür die Gastankstelle selbst wurden keine expliziten Werbekampagnen durchgeführt.\nDie Kommunikation erfolgte über die Printmedien und die Homepage. Anfangs wur-\nden Gasfahrzeuge vom Verband Schweizerische Gasversorger (VSG) und von Gasver-\nsorgungsunternehmen (GVU) gefördert, so wie es heute von der Elektromobilität be-\nkannt ist. Zur Koordination zwischen dem VSG und den GVU musste die Fahrerin oder\nder Fahrer ihr oder sein Gasfahrzeug beim GVU anmelden. Die Auflage war, dass das\nFahrzeug mit Erdgasaufklebern beschriftet wird und damit auf die Gasmobilität hin-\nweist. Anschliessend – und nur dann – wurden die Fördergelder von CHF1'000.– bis\nCHF 1'500.–/Gasfahrzeug gutgesprochen.\n\nZwischen 2004 und 2017 wurden von den Technischen Betrieben Kreuzlingen total 71\nGasfahrzeuge gefördert. Um die klimapolitischen Ziele umzusetzen, waren zur dama-\nligen Zeit diese Fördermassnahmen die richtige Lösung und ein möglicher Anreiz, um\nauf einen ökologischeren Energieträger umzusteigen. Seit ca. sieben Jahren werden\nGasfahrzeuge nicht mehr gefördert und auch kein Werbebudget von Energie Kreuzlin-\ngen dazu eingesetzt.\n\nDie Wirkung in Bezug auf die damaligen Massnahmen ist ähnlich zu bewerten wie\nheute bei der Elektromobilität. In der Anfangsphase ist es notwendig und sinnvoll, ent-\nsprechende Werbemassnahmen zu betreiben.\n\n8 Wird der Stadtrat die Erdgastankstelle aus dem Energie Kreuzlingen Budget 2025 ent-\nfernen?\nEine kurzfristige Stilllegung der Gastankstelle wäre nur denkbar, wenn ein technisches\nProblem eine grössere Reparatur mit hohen Kosten nach sich zieht. Eine geplante Still-\nlegung benötigt eine Vorlaufzeit von mindestens 24 Monaten, damit Energie Kreuzlin-\ngen und den Fahrerinnen und Fahrern von Erdgasfahrzeugen genügend Zeit bleibt, sich\nneu zu orientieren. Die Erdgasfahrzeuge von Energie Kreuzlingen sind ebenfalls stark\nbetroffen. Die zehn bestehenden Erdgasfahrzeuge (neun leichte Fahrzeuge, ein Last-\nwagen) müssen spätestens auf den Stilllegungstermin ausser Betrieb gesetzt werden.\nFür die benötigte Neuanschaffung sollten Investitionen von mindestens CHF 500'000.–\neingeplant werden. Die Fahrzeuge sind zum allergrössten Teil bereits vollständig abge-\nschrieben, aber noch nutzbar. Für den Ersatz des betrieblich unbedingt notwendigen\ngasbetriebenen Lastwagens muss eine Lieferzeit von zwei bis drei Jahren einkalkuliert\nwerden. Es handelt sich um ein Spezialfahrzeug mit umfassender Umrüstung.\n\n\n\nSeite 4\n\nEine Aufhebung der Erdgastankstelle per 2025 ist daher nicht sinnvoll, da Energie\nKreuzlingen zunächst für einen Ersatz der erdgasbetriebenen Fahrzeuge sorgen muss.\nDie Stilllegung soll daher planmässig und im Einklang mit der Vertragslaufzeit bei Mig-\nrol auf Ende 2027 erfolgen. Sollten grössere ausserplanmässige Reparaturen anfallen,\nwürde die Stilllegung zu einem früheren Zeitpunkt erfolgen.\n\nErgänzung\nDurch den angemeldeten Eigenbedarf der Migrol AG per Ende 2024 erfolgt die Stillle-\ngung der CNG-Tankstelle früher als geplant. Von der kurzfristigen Schliessung sind Erd-\ngasfahrzeuge der Kundinnen und Kunden sowie von Energie Kreuzlingen betroffen. Die\nnächstgelegenen CNG-Tankstellen befinden sich in Konstanz resp. in Weinfelden. Wie\nder Weiterbetrieb und die Ablösung der zehn CNG-Fahrzeuge von Energie Kreuzlingen\ngeregelt werden, ist noch abzuklären. Der Rückbau der gesamten Anlage ist mit der\nMigrol AG noch zu planen. Die Kosten für den Rückbau sind noch nicht bekannt.\n\nOffen ist ebenfalls, welche der entstehenden Kostenanteile im Jahr 2024 und welche\nerst im Jahr 2025 anfallen. Energie Kreuzlingen ist bestrebt, die CNG-Tankstelle bis\nEnde 2024 offen zu haben, somit würde der Rückbau erst im Januar 2025 beginnen.\nFolglich ist die Erdgastankstelle im Budget 2025 zu belassen, damit die Kosten entspre-\nchend gebucht werden können.\n\n9 Hält der Stadtrat die Vorgehensweise des Ratspräsidenten Fabian Neuweiler für kon-\nform mit der Geschäftsordnung des Gemeinderats, zu entscheiden, dass über einen\nAntrag nicht abgestimmt werden kann, wenn kein Konto genannt ist, beabsichtigt\nder Stadtrat in Zukunft Budgetposten die er nicht zur Diskussion stellen will, nicht\nals Konto auszuweisen damit der Gemeinderat dazu keinen Streichungsantrag stel-\nlen kann?\nDie Beantwortung der Frage 5 zeigt, dass die Kontengruppen namentlich im Antrag\nausgewiesen sind. Die Zusammenfassung in Bereiche erfolgt aus Gründen der Zweck-\nmässigkeit und Übersichtlichkeit. Die gemeinderätlichen Kommissionen beraten über\ndie Kontengruppen und deren Zuordnung zu Kostenstellengruppen. Der Stadtrat be-\nfindet nicht über die Vorgehensweise des Gemeinderats oder seines Präsidenten.\n\n\n\nSeite 5\n\nKreuzlingen, 6. August 2024\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nThomas Niederberger, Stadtpräsident\n\nMichael Stahl, Stadtschreiber\n\nBeilage\n– Schriftliche Anfrage\n\nMitteilung an\n– Mitglieder des Gemeinderats\n– Medien\n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: Beantwortung Interpellation Eine Stadtbibliothek für Kreuzlingen

text: \n   \n\n \n\nStadtrat \n \n\n \nBeantwortung \n \nInterpellation "Eine Stadtbibliothek für Kreuzlingen" \n \n \nAm 17. März 2022 reichten Gemeinderätin Elina Müller und Gemeinderätin Addisa Hebeisen \nnamens der Fraktion SP/GEW/JUSO die Interpellation "Eine Stadtbibliothek für Kreuzlingen" \nein (Beilage 1). Diese wurde am 12. Mai 2022 begründet (Beilage 2).  \n \nDie Gemeinderätinnen unterstreichen in der Interpellation die wichtige Funktion einer Biblio-\nthek, deren Aufgabe es ist, der Bevölkerung Zugang zu Bildung und Information zu ermögli-\nchen. Eine Bibliothek ist ein öffentlich zugänglicher Ort, ein Treffpunkt und mittlerweile in der \nGesellschaft eine unverzichtbare Institution der Wissensvermittlung.  \n \nDie konkrete Fragestellung betrifft hauptsächlich die heutige Form der Trägerschaft "Stiftung \nStadtbibliothek Büecherbrugg" und die seit dem Jahr 2002 alleinige finanzielle Unterstützung \naus öffentlicher Hand über die Primar- und Sekundarschulgemeinde Kreuzlingen. Im Weiteren \nwird die aktuell angespannte finanzielle Lage und die räumliche Situation der Bibliothek, die \nsich auf Kellerniveau im Bildungszentrums Bau und Mode (BBM) befindet, hinterfragt. \n \nDie Interpellantinnen wünschen sich seitens der Stadt finanzielle und ideelle Unterstützung \nder Stiftung Büecherbrugg, um dieses Bildungs- und Kulturangebot in Kreuzlingen aufrechtzu-\nerhalten und auszubauen.  \n \n \nGeschichte Stadtbibliothek Büecherbrugg \nDie Stadtbibliothek Büecherbrugg stellt seit Jahrzehnten der Kreuzlinger Bevölkerung Bücher \nund andere Medien zur Ausleihe zur Verfügung. Früher wurde die Bibliothek durch einen Ver-\nein betrieben, und im Jahr 1996 wurde er in eine Stiftung überführt. Seit deren Gründung \nkonnten die Betriebskosten aus Beiträgen der öffentlichen Hand (Politische Gemeinde, Schul- \nund Kirchgemeinde), Erträgen des Stiftungsvermögens, Gönnerbeiträgen und aus Benutzungs-\ngebühren und einer Kreditaufnahme gedeckt werden.  \n \nAuf Wunsch der Schulgemeinde änderte sich 2002 die finanzielle Unterstützung beider Ge-\nmeinden (Stadt und Schule) an die Stadtbibliothek. Grund war der Ausstieg der Primar- und \nSekundarschulgemeinde aus den Verträgen und Verpflichtungen gegenüber der Bodensee-\nArena AG. Der Gemeinderat Kreuzlingen bewilligte mit der Botschaft vom 3. November 1998 \ndie Vereinbarung zwischen der Stadt und der Primar- und Sekundarschulgemeinde. Wortlaut \naus der Botschaft: "Die Primarschulgemeinde übernimmt ab dem Jahr 2002 die von der Stadt \nKreuzlingen erbrachten Unterstützungsleistungen für die Stiftung Stadtbibliothek Büecher-\nbrugg (Beitrag der Stadt, Budget 1999, CHF 90'000.–). Die Mitverantwortung und Mitwirkung \n\nSperrfrist für alle Medien \nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung \n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nder Stadt in den Gremien dieser Stiftung entfällt ab diesem Zeitpunkt. Die Primar- und Sekun-\ndarschulgemeinde unterbreitet dem Souverän spätestens im Jahre 2001 eine Botschaft für \neine Vereinbarung mit der Büecherbrugg, die den künftigen Betrieb der Stadtbibliothek sicher-\nstellen soll." Seit diesem Entscheid übernimmt die Schule Kreuzlingen eine jährliche Defizitga-\nrantie von CHF 120'000.–, die über viele Jahre nicht vollumfänglich benötigt wurde. Zusätzlich \nwird die Stadtbibliothek Büecherbrugg durch das BBM (Mieterlasse), Nachbargemeinden \n(CHF 53'000.–), Kirchgemeinden und Benützungsgebühren finanziert. In den vergangenen Jah-\nren ist ein strukturelles Defizit entstanden, was bislang aus dem Stiftungsvermögen getilgt \nwird.  \n \nDie Stadt unterstützt auf Projektantrag nur einzelne kulturelle Veranstaltungen. Die Ausleih-\nzahlen sind seit Jahren rückläufig. Die Medienvielfalt ist mittlerweile über andere Kanäle für \ndie Nutzerinnen und Nutzer einseh- oder ausleihbar. Die Zielgruppen Kinder, Jugendliche und \nErwachsene haben ihr Nutzerverhalten ebenfalls stark verändert. Hohe Erwartungen an das \nAngebot und andere digitale Mediensuchverhalten der Kundinnen und Kunden spielen dabei \neine wesentliche Rolle. Die im Rahmen der PISA Studie erkannte auffällige Leseschwäche der \nSchweizer Schülerinnen und Schüler hat dazu geführt, dass die Bibliotheken in den vier Pri-\nmarschulzentren ausgebaut wurden – dies, um die Lesekompetenz zu stärken. Diese schweiz-\nweit propagierte Strategie hat Früchte getragen, und bereits 2009 wurde eine Verbesserung \nin der Lesekompetenz sichtbar. Der Ausbau der Bibliotheken an den Schulzentren hat das Al-\nleinstellungsmerkmal der Stadtbibliothek Büecherbrugg geschwächt.  \n \n \nAusgangslage \nSeit 2019 sind der Stiftungsrat der Büecherbrugg, die Primar- und Sekundarschulbehörde und \ndie Stadt im Austausch, und beraten, wie die Zukunft der Bibliothek in dem sich verändernden \nUmfeld aussehen könnte. Der Stadtrat und die Schulbehörde forderten den Stiftungsrat auf, \nein Strategiepapier mit konkreten Zielen und Massnahmen und deren Finanzierung zu erstel-\nlen. Erst mit diesen Grundlagen können die beiden Behörden über die zukünftige Höhe der \nFinanzierung entscheiden. \n \nIn der Zwischenzeit konkretisierte der Stiftungsrat das weitere Vorgehen zur Verbesserung der \nfinanziellen Situation und der konkreten Umsetzung der betrieblichen Ziele. Das Strategiepa-\npier (Beilage 2) und der vorliegende Finanzplan 2023 – 2025 der Stiftung (Beilage 3) spiegeln \ndie geplanten Investitionen und Optimierungen in der Infrastruktur (z. B. Rückgabewagen) und \nin den betrieblichen Abläufen. \n \nDamit die Bibliothek Büecherbrugg mithilfe einer externen Beratung den Betrieb optimieren, \nAbläufe verbessern und neue Kundschaft gewinnen kann, müssen die Finanzen für die kom-\nmenden drei Jahre gesichert sein. Dazu bedarf es einer Defizitgarantie in Höhe von \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nCHF 20'000.–, die vonseiten der Schule und der Stadt je zur Hälfte getragen wird. Die Schule \nwird diese Defizitgarantie zusätzlich zu ihrem jährlichen, der Teuerung angepassten Beitrag in \nHöhe von neu CHF 128'000.– erbringen. Der Stadtrat hat der Stiftung ebenfalls eine Defizitga-\nrantie in Höhe von CHF 10'000.– ab 2023 zugesichert. Zusätzlich hat der Stadtrat die Über-\nnahme der Beratungskosten und einen Beitrag an den Rückgabewagen von insgesamt \nCHF 16'685.– gesprochen (Beilage 4). \n \nDie auf drei Jahre (2023 – 2025) befristete Defizitgarantie beider Behörden ist an folgende \nBedingungen gekoppelt: \n– Einsparungen für das Budget 2022 sind umzusetzen. \n– Die Verträge mit den Nachbargemeinden müssen bis 31. Dezember 2022 schriftlich abge-\n\nschlossen werden. \n– Der Finanzplan wird jährlich aktualisiert und vorgelegt. \n– Die Defizitzahlung erfolgt erst gegen Vorlage der Jahresrechnung und des Geschäftsbe-\n\nrichts. \n– Neu wird die Stadt im Stiftungsrat wieder vertreten sein.  \n \nDer Stiftungsrat hat den Auftrag, bis in zwei Jahren das vorliegende Strategiepapier zu überar-\nbeiten und das Konzept in Form eines Businessplans den Behörden vorzulegen. Die Ziele und \nMassnahmen mit Kostenfolge geben dann die notwendige Basis für die Zukunft der Kreuzlinger \nStadtbibliothek und deren Unterstützung durch die öffentliche Hand. \n \n  \nDer Stadtrat beantwortet die Fragen wie folgt: \n \n1 Wie sieht eine in Zusammenarbeit mit der Stiftung Stadtbibliothek Büecherbrugg \n\nund in gemeinsamer Trägerschaft mit der Primarschulbehörde erarbeitete Lösung \naus, welche die Zukunft der Stadtbibliothek sichern würde? Welche Kosten sind für \nalle Beteiligten und für die Stadt im Besonderen zu erwarten? \nDie Zusammenarbeit zwischen der Stiftung Büecherbrugg und den beiden Behörden \nist seit über zwei Jahren im Gange. Die Behörden forderten den Stiftungsrat auf, das \nheute vorliegende Strategiepapier mit Unterstützung einer Fachbegleitung zu überar-\nbeiten. Dieser Strategieprozess wird durch die Stadt finanziell unterstützt, und neu ist \ndie Stadt auch wieder im Stiftungsrat vertreten und kann sich so in diese Entwicklung \neinbringen. \n \nZiel ist es, in den kommenden zwei Jahren die aktuelle Situation im Bereich der Ange-\nbote, Räumlichkeiten und Finanzen zu analysieren und dann die Handlungsfelder und \ndie Massnahmen zur Verbesserung festzulegen. Mit diesen erarbeiteten Grundlagen \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\nkönnen die beiden Behörden über die zukünftige finanzielle Unterstützung entschei-\nden. \n \nDer vorliegende Finanzplan (2021) zeigt die Kostenfolge im Groben auf. Da diese Zah-\nlen noch nicht hinterlegt oder geprüft sind, ist eine verbindliche Aussage über die Kos-\ntenfolge für die beiden Gemeinden heute nicht möglich. \n \n \n\n2 Wie kann die Stadtbibliothek personell und finanziell ausreichend ausgestattet und \nhinsichtlich Öffnungszeiten, Medienangeboten, Veranstaltungen, Standort und Rau-\nmangebot weiterentwickelt werden? Inwieweit erfüllt die Stadtbibliothek die Leit-\nwerte aus den Richtlinien von Bibliosuisse? Was sehen allfällige bereits durch die \nBüecherbrugg erarbeiteten Konzepte vor? \nHinsichtlich dieser Fragen kann zum heutigen Zeitpunkt noch keine konkrete Antwort \ngegeben werden. Auch hier befindet sich der Stiftungsrat in einem laufenden Entwick-\nlungsprozess. Die externe Fachberatung wurde mit Workshops durchgeführt. Die Er-\nkenntnisse und Umsetzungen liegen noch nicht vor und werden erst innerhalb der Stif-\ntung und der Arbeitsgruppe beurteilt, um dann das weitere Vorgehen und den Zeitplan \nzu bestimmen. \n \nDer Stadtrat und die Primar- und die Sekundarschulbehörde werden zum einen über \ndie jeweilige Stiftungsvertretung und über den Stiftungsrat direkt informiert. Das Stra-\ntegiepapier 2021 sieht noch keine konkreten Umsetzungen und Veränderungen vor. \nIdeen zur Raumerweiterung innerhalb des BBM liegen vor, sind aber noch nicht in das \nGesamtbild der betrieblichen Veränderung eingeflossen. Die Überarbeitung und Kon-\nkretisierung dieses Papiers ist einer der behördlichen Aufträge an den Stiftungsrat. In-\nwieweit die Vorgaben und Leitwerte eingehalten werden ist ebenso einer der Punkte, \ndie im Gesamtkonzept einfliessen müssen. \n \n \n\nFazit \nGrundsätzlich sind die gestellten Fragen zur heutigen Situation und der zukünftigen Ausrich-\ntung und damit verbundenen Veränderung wichtig und sprechen Teilbereiche der strategi-\nschen Zukunft der Stadtbibliothek Büecherbrugg an. Zum heutigen Zeitpunkt sind genau diese \nBereiche in Arbeit. Der Prozess zur Verbesserung ist ausgelöst und wird von beiden Behörden \n– auch finanziell – unterstützt. Um die Weiterentwicklung der Bibliothek zu ermöglichen und \nfinanziell abzusichern, haben der Stadtrat und die Primar- und Sekundarschulbehörde für die \nnächsten drei Jahre einen zusätzlichen Beitrag an den Betrieb zugesagt. \n \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\nDer Stadtrat anerkennt die geleistete Arbeit der Stiftung sehr und schätzt das breite Angebot \nder Bildungs- und Wissensvermittlung im Bereich der Medien. Um den sich veränderten Rah-\nmenbedingungen und Erwartungen der Nutzerinnen und Nutzer gerecht zu werden, sind be-\ntriebliche Zwischenhalte wichtig. Diese helfen, die langfristige Ausrichtung festzulegen, auf \nVeränderungen des Kundenverhalts zu reagieren, betriebliche Abläufe zu optimieren und die \nRaumsituation neu zu überdenken.  \n \n  \nKreuzlingen, 20. September 2022  \n \nStadtrat Kreuzlingen \n \nThomas Niederberger, Stadtpräsident \n \n \n \nMichael Stahl, Stadtschreiber  \n \n \n \nBeilagen \n1. Interpellation \n2. Strategie Sicherung Zukunft Büecherbrugg, 21. April 2021   \n3. Finanzplan 2021, Stand per 31. Oktober 2021 \n4. Stadtratsbeschluss Nr. 2022-115 vom 17. Mai 2022 \n \n \nMitteilung an \n– Mitglieder des Gemeinderats \n– Medien  \n\n\n\n\n\nBeilage 1\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nStrategie Büecherbrugg 28.04.2021 1 \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nDossier  \n \n\nStrategie  \nSicherung Zukunft Bücherbrugg \n\n \nmit Anträgen  \n\nPunkt 8 \n \n \n\nVerfasser: \n Mitglieder Betriebs- und Stiftungsrat \n\nBücherbrugg, Kreuzlingen \n21.04.2021 \n\n  \n\nBeilage 2\n\n\n\nStrategie Büecherbrugg 28.04.2021 2 \n\n \nInhalt \n\n \n. Strategie zur Sicherung der Zukunft der Bibliothek Büecherbrugg    3 \n\n. Ausgangslage           3 \n\n. Was ist der Wert einer Bibliothek        3 \n\n1. Raumangebot          4 \n\n2. Marketing – Werbung           5 \n\n3. Wo stehen wir          5 \n\n4. Neue Technik – Neue Möglichkeiten – Schritt in die Zukunft       7 \n\n5. Terminfahrplan          7 \n\n6. Worst-Case-Szenario           7 \n\n7. Fazit             8 \n\n8. Anträge           8 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nStrategie Büecherbrugg 28.04.2021 3 \n\nStrategie zur Sicherung der Zukunft der Bibliothek Büecherbrugg \n\nAls in den 1990er Jahren die Berufsschule Kreuzlingen ausgebaut wurde und das BIGA den Schulen die \nVorgaben machte, eine Bibliothek zu führen, entstand die Idee die damalige Volksbibliothek und die \nBerufsschulbibliothek zusammenzuführen.  \nDie Stadt Kreuzlingen und die Schule Kreuzlingen, als damalige Trägerin der Berufsschule, unterstützen die \nIdee. \n1995 wurde die Stadt- und Berufsschulbibliothek Büecherbrugg eröffnet. Sieben Jahre sicherte die Stadt die \nFinanzierung der Büecherbrugg.  \n2002 löste die Primarschulgemeinde die Stadt in dieser finanziellen Unterstützung ab. \nIm Gegenzug trat die Schulgemeinde ihre finanzielle Verantwortlichkeit an der Eissporthalle der Stadt \nKreuzlingen ab. \n \nDie Kreuzlinger Stimmbürger stimmten diesem Wechsel an der Urne zu und bekannten sich damit auch zur \nBibliothek. Seither leistet die Schule Kreuzlingen im Sinne einer Defizitgarantie einen Betrag von jährlich \nCHF 120'000.- an die Betriebskosten der Büecherbrugg.  \n \nUm die Belange der Büecherbrugg kümmern sich der zehnköpfige Stiftungsrat, sowie der Betriebsrat. \nAktuell beschäftigt die Bibliothek fünf Mitarbeiterinnen mit insgesamt 250 Stellenprozenten.  \n\n \n\nAusgangslage \n\nDie Jahresrechnung der Stadt- und Berufsfachschule Büecherbrugg weist jährlich ein Defizit aus. Wir \nmöchten und müssen das strukturelle Defizit beheben und unsere Position in der Stadt verstärken und \nfestigen. \nUnsere Vision: Präsenz im Gebäude der Berufsschule und in der Stadt sichern und verstärken! Dadurch \n\nmehr Einwohner und Einwohnerinnen der Stadt Kreuzlingen und Umgebung erreichen und dadurch mehr \n\nEinnahmen erwirtschaften. \n\nWie können wir das erreichen: \n\n- Einerseits optisch durch einen offeneren Zugang in die Bibliothek und durch das Schaffen einer \n\nBegegnungszone in der Bibliothek.  \n\n \n\n- Andererseits durch erweiterte Öffnungszeiten und durch zahlreichere Veranstaltungen wie \n\nLesungen, Workshops, Vorträge etc. für alle Einwohner der Stadt und der näheren Umgebung. \n\nVor allem das zweite Ziel können wir nur mit mehr Personalressourcen erreichen. Wir müssen also freie \n\nPersonalressourcen schaffen. Ein mögliches Mittel dazu wäre die Ausleihe zu modernisieren, also RFID \n\neinzuführen oder mindesten die mobile Selbstausleihe einzurichten.  \n\nRFID oder die mobile Selbstausleihe erlauben es (ausser vielleicht in Stosszeiten) die Ausleihe mit nur einer \n\nMitarbeiterin zu besetzen. Dadurch könnten wir einerseits die Öffnungszeiten kundenfreundlicher \n\ngestalten und wir hätten auch mehr Kapazität für Veranstaltungen und Events. \n\n \n\nWas ist der Wert einer Bibliothek \n\n (Auszug aus Richtlinien für Öffentliche Bibliotheken) \n\n- Zugang für alle / Teil der Gemeinde / Aufenthalts- und Begegnungsort: Bibliotheken sind offen für alle \n\nund setzen sich für Chancengerechtigkeit und Inklusion ein. Sie garantieren einen freien und \n\nniederschwelligen Zugang zu Wissen. Damit sind sie dem demokratischen Gedanken verpflichtet. Dank \n\nihrem mehrsprachigen Medienangebot vermitteln und stärken sie Sprach- und Lesekompetenzen. Mit \n\n\n\nStrategie Büecherbrugg 28.04.2021 4 \n\nFrühförderprogrammen und Leseförderungsprojekten erleichtern sie Kindern den Einstieg in die Welt der \n\nSprache und der Medien.  Als öffentlicher Ort bieten sie Raum für einen zwanglosen Aufenthalt in \n\nansprechender Atmosphäre. Die Bibliothek ist in vielen Gemeinden der einzige Ort ohne Konsumzwang, der \n\nzum Aufenthalt und zur Begegnung in angenehmer und zwangloser Atmosphäre einlädt.  \n\n- Orientierung in der Welt der Medien / Technik und Know-how: Sie stellen Informationsmittel in analoger \n\nund digitaler Form zur Verfügung und bereiten Wissen gebündelt und leicht zugänglich auf. Bibliotheken \n\nverstehen sich als Plattformen für Wissensaustausch. Bibliotheken sind informiert über Entwicklungen auf \n\ndem Medienmarkt sowie im Bereich neuer Technologien. \n\n- Bibliotheken arbeiten professionell \n\nBibliotheken werden in der Regel von der Gemeinde getragen und setzen die zur Verfügung gestellten \n\nMittel optimal ein. Bibliotheken sorgen dafür, dass ihre Bedeutung als moderne, sich ständig den \n\ngesellschaftlichen Veränderungen anpassende Institution im Dienst der Gemeinde von der Öffentlichkeit \n\nund den Behörden wahrgenommen wird. \n\n \n\n1. Raumangebot  \nViele der oben genannten Punkte können wir nicht anbieten. Einerseits aus Mangel an finanziellen Mitteln \n\nund Personalressourcen und anderseits aus Platzmangel. Eine geplante Öffnung und Erweiterung des \n\nEingangsbereiches der Berufsschule könnte die Sichtbarkeit der Bibliothek wesentlich verbessern. \n\n                    \n\nPlanskizzen Eingangsbereich   \n\n \nIm Eingangsbereich der Berufsschule soll verwirklicht werden \n- Eine Begegnungszone  \n- Ein Raum für Anlässe  \n- Ein Dritter Ort (www.wikipedia.org : Der Begriff Dritter Ort, umschreibt in der Soziologie Orte der \n\nGemeinschaft, die einen Ausgleich zu Familie und Beruf bieten sollen) \n- Standort für eine Selbstausleihe und den Rückgabewagen \n- Einbezug des Bistros für Sprachkaffees etc. \n \n\nKosten und Zeitplan \n\n    Kosten    Zeitraum \n\nEntwurfsplanung   CHF 2'000.--   2021 \n\nPlanung und Ausführung  CHF 100'000.--   2021-2023 \n\n \n\nhttp://www.wikipedia.org/\n\n\nStrategie Büecherbrugg 28.04.2021 5 \n\n2. Marketing – Werbung   \n- Bestehende Anlässe sollen beibehalten werden.  \n\n- Das Angebot soll ausgebaut werden. In Planung sind Lesezirkel, Sprachkaffee (in Zusammenarbeit mit \n\ndem Weiterbildungsangebot der Berufsschule), digitale Bilderbücher. \n\n- Das Logo soll aufgefrischt werden. Wünschenswert wäre ein neues Erscheinungsbild auf das Jubiläum \n\n2025 \n\n- Die Öffnungszeiten sollen erweitert werden (unabdingbar für einen Dritten Ort) \n\n \n\n3. Wo stehen wir  \n\nIST - Zustand \n\nDie Bibliothek Büecherbrugg finanziert sich folgendermassen (Zahlen für das Jahr 2020) \n\nSchule Kreuzlingen CHF 120'000 \n\nAussengemeinden CHF 50'601 \n\nKirchgemeinden + Gönner CHF 6'385 \n\nBenutzerbeiträge CHF 44'590 \n\nSelbst erwirtschaftete Mittel CHF 2'695 \n\nTotal Ertrag CHF 224'271 \n\n  \n\nDer Aufwand wird jeweils mit CHF 230'000 – 240'000 budgetiert. (Das strukturelle Defizit liegt zwischen \n\nCHF 10'000 -20'000.-) \n\nDazu muss vermerkt werden, dass die Personalkosten der Büecherbrugg um CHF 40'000 gemindert sind \n\n(diesen Anteil bezahlt die Berufsschule an den Lohn der Bibliotheksleiterin), auch entsprechen die Raum \n\nund Unterhaltskosten nicht den marktüblichen Kosten. Auch hier profitiert die Büecherbrugg vom Standort \n\nin der Berufsschule BBM.  \n\nDer Beitrag der Aussengemeinden setzt sich wie folgt zusammen \n\n \n\nNeu sollen die Beiträge der Aussengemeinden über eine Leistungsvereinbarung oder eine schriftliche \n\nZusicherung für einen Zeitraum von 3 – 5 Jahren abgesichert werden. Allenfalls kann mit der einen oder \n\nanderen Aussengemeinde auch noch ein Defizitbeitrag ausgehandelt werden. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nStrategie Büecherbrugg 28.04.2021 6 \n\n  \n\nVergleich mit anderen Bibliotheken  \n\nHinweis:  dritter Balken von rechts = Richtwert  \n\nzweiter Balken von rechts = Büecherbrugg \n\n \n\n \n\n \n\nDer Richtwert gibt den Wert für Bibliotheken in Städten mit mindestens 20'000 Einwohnern an. \n\n(Quelle: Schweizerischen Bibliotheksstatistik 2019) \n\n  \n\n\n\nStrategie Büecherbrugg 28.04.2021 7 \n\n4. Neue Technik – Neue Möglichkeiten – Schritt in die Zukunft   \n\nIn den letzten 25 Jahren hat sich die Büecherbrugg im Bereich der Technik vor Ort kaum entwickelt.  \n\nRückgabewagen und Quittungsdrucker sind in der Bibliothekswelt schon seit längerem Standard. In den \n\nletzten 18 Monaten haben auch schon einige, auch kleinere Bibliotheken, den Schritt in Richtung "Open \n\nLibrary" gewagt.  \n\nMit RFID und/oder einer mobilen Selbstausleihe kann das erreicht werden. \n\nWenn wir langfristig mehr Leute ansprechen wollen, müssen wir die Öffnungszeiten erweitern. Das kann \n\nnur geschehen, wenn wir die Technik modernisieren und erweiterte Öffnungszeiten anbieten können. \n\nErweiterte betreute Öffnungszeiten bedeuten steigende und jährlich wiederkehrende Personalkosten. Mit \n\nder geeigneten Technik kann das vermieden werden, dies setzt aber Investitionskosten voraus. \n\n \n\nKosten und Zeitplan \n\n   Kosten      Zeitplan \n\nMobile Selbstausleihe   ca. 11'000.--*)     2021 \n\nRFID    ca. 50'000--(**)     2023-2025  \n\nRückgabewagen   ca. 5'000.--      2021 \n\nQuittungsdrucker   ca. 1'000.-      2021 \n\n \n\n(*) Investitionskosten ca. CHF 5'000.--, jährliche Kosten für Bewirtschaftung ca. CHF 6'000.—. Exkl. Serverkosten \n\n(**) Investitionskosten ca. CHF 42'000.--, jährliche Kosten für Bewirtschaftung ca. CHF 8'000.-- \n\n \n\n5. Terminfahrplan   \n\n05.03.2021: Meeting Stadt Kreuzlingen – Schule Kreuzlingen – Vertreter Büecherbrugg \n 1. Ziel: Entscheid Zusicherung des jährlichen Beitrages von CHF 120'000.— gemäss \n\nbestehender Vereinbarung \n2. Ziel: Erhöhung des Beitrages um CHF 20'000.— \n\n 3. Ziel: Zur Sicherung des Fortbestandes der Büecherbrugg sind wir auf eine Übernahme der \nDefizitgarantie angewiesen \n\n 4. Kostengutsprache CHF 20'000.— (Umsetzung Mobile Selbstausleihe, Rückgabewagen und \nQuittungsdrucker)  \n\n \n01.05.2021: Start Umsetzung Mobile Selbstausleihe und Rückgabewagen, Quittungsdrucker \n \n01.05.2021: Start Gespräche mit den Aussengemeinden. Ziel ist eine unterzeichnete Leistungsvereinbarung \n\noder schriftliche Zusicherung bis Ende Juli 2021 für mindestens drei Jahre ab dem 01.01.2022. \n  \n\n\n\nStrategie Büecherbrugg 28.04.2021 8 \n\n6. Worst-Case-Szenario   \n\nWas geschieht wenn weder die Stadt Kreuzlingen noch die Schule Kreuzlingen bereit sind, erweiterte \n\nfinanzielle Verpflichtungen einzugehen? \n\nSpätestens in zwei Jahren sind die Ersparnisse der Stiftung Büecherbrugg aufgebraucht. Die Bibliothek muss \n\ndann die Leistungen reduzieren. Reduzierte Öffnungszeiten und ein reduziertes Medienangebot wären die \n\nFolgen. Kunden würden abwandern, Benutzerbeiträge abnehmen. Eine Negativspirale wäre in Gang \n\ngesetzt. \n\n7. Fazit   \n\nDie Stadt Kreuzlingen und die Schule Kreuzlingen entscheiden über die Art und Weise des Fortbestehens \n\nder Stadtbibliothek. Wollen Sie eine Bibliothek? Wenn ja, wieviel ist Ihnen die Bibliothek wert? \n\nAus der gemeinsamen Sitzung vom 29.03.2021 mit den Anwesenden, Serain Perini, Dorena Raggenbass, \n\nDario My, Heidi Giger, Bettina Ritzmann, Fabienne Lachat, Markus Thalmann gehen folgende Anträge \n\nhervor: (Ausformulierung aus Punkt 5) \n\n8. Anträge   \n\n1. Aus der bestehenden Vereinbarung von 2002 bleibt die Unterstützung von Fr. 120'000.— als formulierte \n\nDefizitgarantie zugesichert. \n\nMit Vorschlag durch Seraina Perini und Dorena Raggenbass ist eine Verlängerung der Gültigkeit der \n\nVereinbarung auf 5 Jahre anzustreben. Damit kann eine Planungssicherheit im Budget und den \n\nanstehenden Projekten der Büecherbrugg sichergestellt werden. Eine Anpassung an die Teuerung der \n\nvergangenen Jahre ist ebenfalls vorzunehmen. \n\n2. Erhöhung des Beitrages um CHF 20'000.—, so dass der bestehende Betrieb der Büecherbrugg im \n\nFortbestand gesichert werden kann (siehe defizitäre Jahresrechnung).  \n\n3. Die dringend anstehenden Investitionen der vorhandenen, aber nicht mehr zeitgemässen Technologien, \n\nKommunikationskanälen und der Infrastruktur erfordern eine Anpassung des Budgets. \n\nFür eine zukünftige strategische Budgetplanung muss eine weitere Defizitgarantie ausgesprochen werden. \n\nEine Budgetplanung für das Jahr 2022-2025 wird nach dem Entscheid über die Form des Fortbestehens der \n\nBüecherbrugg und den daraus folgenden vertraglichen Vereinbarungen eingereicht.  \n\n4. Die Kostengutsprache von CHF 20'000.— resp. Bewilligungen für Anträge von Projekten ohne \n\nFolgekosten sollen für das Budget 2021 durch die Stadt Kreuzlingen (Bemerkung DR) geprüft und \n\nzugesprochen werden.  \n\nWie aus dem Schreiben der Kantonsbibliothek vom 24.03.2021 hervorgeht, entsprechen unsere Projekte \n\n(RFID und mobile Selbstausleihe) den von der kantonalen Kommission für Schul- und \n\nGemeindebibliotheken formulierten Leitsätzen. \n\nDer Einsatz der RFID-Technik ist für die Stadtbibliothek mit einem Einzugsgebiet von rund 25'000 \n\nEinwohnern, angemessen. Für die Umsetzung dieses Projektes ist eine einmalige Kostengutsprache von ca. \n\nCHF 50'000. — notwendig. Jährliche Folgekosten von ca. CHF 8'000.—sind ebenfalls budgetrelevant. \n\nNach wie vor streben wir mit aller Hartnäckigkeit eine Beitragszusicherung mit den umliegenden \n\nGemeinden für 3-4 Jahre an. Die persönlichen Gespräche mit den Gemeindepräsidenten/innen finden im \n\nlaufenden Jahr statt.  \n\nWir sind zuversichtlich auf wohlwollende und lösungsorientierte Bewilligungen der ausformulierten \n\nAnträge. \n\n\n\nB\nü\n\nec\nh\n\ner\nb\n\nru\ng\n\ng\n  B\n\nE\nT\n\nR\nIE\n\nB\nS\n\nK\nO\n\nS\nT\n\nE\nN\n\n -\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n02\n\n1 \nu\n\nn\nd\n\n B\nu\n\nd\ng\n\net\n 2\n\n02\n2\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nA\nU\n\nF\nW\n\nA\nN\n\nD\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n\n20\n20\n\npe\nr \n\n31\n 1\n\n2 \n20\n\n20\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n\n20\n21\n\nS\nta\n\nnd\n\n31\n 1\n\n0 \n20\n\n21\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nB\nU\n\nD\nG\n\nE\nT\n\n \n\n20\n21\n\nV\no\n\nrs\nch\n\nla\ng\n\nE\nn\n\ntw\nu\n\nrf\n\nB\nU\n\nD\nG\n\nE\nT\n\n 2\n02\n\n2\n\nA\nn\n\ntr\näg\n\ne \n\nfü\nr \n\n20\n22\n\nF\nin\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\n20\n23\n\nF\nin\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\n20\n24\n\nF\nin\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\n20\n25\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nB\nib\n\nlio\nth\n\nek\n32\n\n'1\n52\n\n.9\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n23\n\n'9\n80\n\n.3\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n43\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n43\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n48\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n53\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n53\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n30\n00\n\nB\nüc\n\nhe\nr/\n\nan\nde\n\nre\n M\n\ned\nie\n\nn \nne\n\nu\n27\n\n'2\n02\n\n.2\n5\n\n21\n'4\n\n87\n.4\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n37\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n37\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n37\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n37\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n37\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n30\n05\n\nA\nus\n\nba\nu \n\ndi\ngi\n\nta\nle\n\ns \nA\n\nng\neb\n\not\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nA\nn\n\ntr\n 5\n\n / \nE\n\nrh\n d\n\nig\n A\n\nn\ng\n\neb\no\n\nt\n\n30\n10\n\nB\nüc\n\nhe\nr/\n\nan\nde\n\nre\n M\n\ned\nie\n\nn \nE\n\nrs\nat\n\nz\n4'\n\n95\n0.\n\n70\n2'\n\n49\n2.\n\n95\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n6'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n6'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n6'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n6'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\nA\nu\n\nsr\nü\n\nst\nu\n\nn\ng\n\n B\nib\n\nlio\nth\n\nek\nsg\n\nu\nt\n\n1'\n33\n\n5.\n64\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n14\n7.\n\n15\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n2'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n4'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n4'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\n31\n00\n\nA\nus\n\nrü\nst\n\nun\ng \n\nB\nüc\n\nhe\nr \n\nu.\n B\n\nen\nut\n\nzu\nng\n\n1'\n33\n\n5.\n64\n\n1'\n14\n\n7.\n15\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n2'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n31\n01\n\nM\ned\n\nie\nna\n\nus\nrü\n\nst\nun\n\ng \nR\n\nF\nID\n\n0.\n00\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nA\nn\n\ntr\n 6\n\n / \nR\n\nF\nID\n\n -\n F\n\no\nlg\n\nek\no\n\nst\nen\n\nV\ner\n\nan\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nen\n, W\n\ner\nb\n\nu\nn\n\ng\n3'\n\n90\n9.\n\n15\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n73\n3.\n\n65\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n4'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n23\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n32\n01\n\nP\nro\n\nsp\nek\n\nte\n, I\n\nns\ner\n\nat\ne\n\n30\n.0\n\n0\n30\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n32\n02\n\nM\nar\n\nke\ntin\n\ng \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nA\nn\n\ntr\nag\n\n 2\n \n\n32\n03\n\nA\nus\n\nba\nu \n\nLe\nse\n\nfö\nrd\n\ner\nun\n\ng/\nV\n\ner\nan\n\nst\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nA\nn\n\ntr\nag\n\n 3\n \n\n32\n10\n\nB\nüc\n\nhe\nra\n\nbe\nnd\n\ne,\n L\n\nes\nun\n\nge\nn,\n\n F\ner\n\nie\nnp\n\nas\ns\n\n3'\n87\n\n9.\n15\n\n70\n3.\n\n65\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n3'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nM\no\n\nb\nili\n\nar\n, E\n\nD\nV\n\n, E\nin\n\nri\nch\n\ntu\nn\n\ng\n15\n\n'6\n66\n\n.7\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1'\n\n16\n1.\n\n40\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n21\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n41\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n43\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n34\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n33\n00\n\nLi\nze\n\nnz\nen\n\n, E\nD\n\nV\n-V\n\ner\nbu\n\nnd\n14\n\n'9\n10\n\n.1\n9\n\n71\n0.\n\n90\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n33\n10\n\nK\nle\n\nin\nan\n\nsc\nha\n\nffu\nng\n\nen\n36\n\n7.\n20\n\n44\n6.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n33\n11\n\nE\nrs\n\nat\nz \n\n- \nE\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n33\n20\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt,\n R\n\nep\nar\n\nat\nur\n\nen\n38\n\n9.\n40\n\n4.\n50\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n30\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n30\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n33\n30\n\nE\nin\n\nba\nut\n\nen\n/U\n\nm\nba\n\nut\nen\n\n -\n R\n\nüc\nkg\n\nab\new\n\nag\nen\n\n0.\n00\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n4'\n\n70\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \nA\n\nn\ntr\n\nag\n 1\n\n \n\n33\n31\n\nN\neu\n\nan\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng\nen\n\n M\no\n\nb\nili\n\nar\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n35\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nA\nn\n\ntr\n 7\n\n / \nM\n\nö\nb\n\nlie\nru\n\nn\ng\n\n E\nG\n\n33\n40\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsk\no\n\nst\nen\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nau\nsl\n\nei\nh\n\ne\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nA\nn\n\ntr\nag\n\n 4\n -\n\n m\nit\n\n \n\nF\no\n\nlg\nek\n\no\nst\n\nen\n\n33\n41\n\njä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne \n\nB\new\n\nir\nts\n\nch\naf\n\ntu\nn\n\ng\n S\n\nel\nb\n\nst\nau\n\nsl\nei\n\nh\ne\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n6\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nA\nn\n\ntr\n 4\n\n / \nS\n\nel\nb\n\nst\nau\n\nsl\n F\n\no\nlg\n\nek\no\n\nst\nen\n\n33\n50\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsk\no\n\nst\nen\n\n R\nF\n\nID\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n42\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nA\n\nn\ntr\n\n 6\n / \n\nR\nF\n\nID\n\n33\n51\n\njä\nh\n\nrl\nic\n\nh\ne \n\nB\new\n\nir\nts\n\nch\naf\n\ntu\nn\n\ng\n S\n\nel\nb\n\nst\nau\n\nsl\nei\n\nh\ne\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n8'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n8'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n8'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \nA\n\nn\ntr\n\n 6\n / \n\nR\nF\n\nID\n F\n\no\nlg\n\nek\no\n\nst\nen\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nA\nllg\n\n. V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n11\n'7\n\n99\n.6\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n8'\n46\n\n0.\n73\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n10\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n11\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n11\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n11\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n11\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n34\n00\n\nT\nel\n\nef\non\n\n, P\nor\n\nti\n1'\n\n02\n9.\n\n10\n31\n\n7.\n90\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n34\n01\n\nB\nan\n\nk-\n, P\n\nC\n-S\n\npe\nse\n\nn\n56\n\n3.\n45\n\n43\n5.\n\n67\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n70\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n70\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n70\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n70\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n70\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n34\n02\n\nB\nür\n\nom\nat\n\ner\nia\n\nl\n69\n\n3.\n33\n\n52\n2.\n\n76\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n34\n03\n\nG\neb\n\nüh\nre\n\nn \nP\n\nro\nLi\n\ntte\nris\n\n, b\nib\n\nlio\n}s\n\nui\nss\n\ne \n&\n\n A\nD\n\nB\n1'\n\n38\n2.\n\n90\n47\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n34\n05\n\nS\nitz\n\nun\ngs\n\nsp\nes\n\nen\n (\n\nS\nR\n\n, B\nR\n\n)\n1'\n\n29\n8.\n\n10\n74\n\n5.\n40\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n1'\n80\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n34\n07\n\nS\nac\n\nh-\nV\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn\n4'\n\n09\n6.\n\n55\n3'\n\n69\n0.\n\n30\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n4'\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4'\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n4'\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n4'\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n34\n09\n\nJa\nhr\n\nes\nbe\n\nric\nht\n\n, V\ner\n\nsc\nhi\n\ned\nen\n\nes\n2'\n\n73\n6.\n\n25\n2'\n\n27\n8.\n\n70\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n2'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n2'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n2'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\nB\nü\n\nec\nh\n\ner\nb\n\nru\ng\n\ng\n -\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n02\n1:\n\n S\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1 \n\n10\n 2\n\n02\n1 \n\nBeilage 3\n\n\n\nA\nU\n\nF\nW\n\nA\nN\n\nD\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n\n20\n20\n\npe\nr \n\n31\n 1\n\n2 \n20\n\n20\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n\n20\n21\n\nS\nta\n\nnd\n\n31\n 1\n\n0 \n20\n\n21\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nB\nU\n\nD\nG\n\nE\nT\n\n \n\n20\n21\n\nV\no\n\nrs\nch\n\nla\ng\n\nE\nn\n\ntw\nu\n\nrf\n\nB\nU\n\nD\nG\n\nE\nT\n\n 2\n02\n\n2\n\nF\nin\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\n20\n23\n\nF\nin\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\n20\n24\n\nF\nin\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\n20\n25\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n16\n\n3'\n07\n\n2.\n26\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n12\n7'\n\n72\n6.\n\n70\n   \n\n   \n   \n\n  \n16\n\n7'\n93\n\n4.\n20\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n17\n0'\n\n43\n7.\n\n91\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n18\n\n2'\n51\n\n4.\n23\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n18\n\n7'\n71\n\n7.\n46\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n19\n\n3'\n05\n\n0.\n78\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n20\n\n3'\n84\n\n8.\n16\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n15\n9'\n\n82\n5.\n\n90\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n20\n\n8'\n93\n\n4.\n20\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n21\n2'\n\n05\n2.\n\n91\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n22\n\n4'\n12\n\n9.\n23\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n22\n\n9'\n33\n\n2.\n46\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n23\n\n4'\n66\n\n5.\n78\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n35\n00\n\nG\neh\n\näl\nte\n\nr\n16\n\n6'\n89\n\n6.\n55\n\n13\n0'\n\n39\n0.\n\n75\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n17\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n17\n2'\n\n55\n0.\n\n00\n17\n\n6'\n86\n\n3.\n75\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n18\n\n1'\n28\n\n5.\n34\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n18\n\n5'\n81\n\n7.\n48\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\n35\n00\n\n.1\nE\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng\n\n Ö\nff\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsz\nei\n\nte\nn\n\n0.\n00\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nA\nn\n\ntr\n 8\n\n / \nE\n\nrw\n Ö\n\nff\nn\n\nu\nn\n\ng\nsz\n\nei\nte\n\nn\n\n35\n01\n\nG\neh\n\näl\nte\n\nr,\n A\n\nH\nV\n\n-f\nre\n\ni\n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\n35\n02\n\nK\nin\n\nde\nr-\n\n, A\nus\n\nbi\nld\n\nun\ngs\n\nzu\nla\n\nge\n0.\n\n00\n28\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\n35\n03\n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nA\n\nH\nV\n\n, A\nLV\n\n, E\nO\n\n14\n'0\n\n92\n.5\n\n1\n9'\n\n89\n5.\n\n45\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n13\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n14\n'0\n\n07\n.0\n\n0\n14\n\n'3\n57\n\n.1\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n14\n'7\n\n16\n.1\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n15\n\n'0\n84\n\n.0\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n35\n04\n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nP\n\nen\nsi\n\non\nsk\n\nas\nse\n\n13\n'1\n\n66\n.1\n\n0\n14\n\n'6\n74\n\n.4\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n13\n'2\n\n34\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n13\n'8\n\n95\n.9\n\n1\n14\n\n'2\n43\n\n.3\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n14\n'5\n\n99\n.3\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n14\n\n'9\n64\n\n.3\n8\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n35\n05\n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nU\n\nnf\nal\n\nlv\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\ng\n1'\n\n52\n1.\n\n70\n1'\n\n92\n8.\n\n66\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n1'\n80\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n50\n0.\n\n00\n1'\n\n53\n7.\n\n50\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n57\n5.\n\n94\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n61\n5.\n\n34\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n35\n06\n\nK\nra\n\nnk\nen\n\nta\ngg\n\nel\ndv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\ng\n\n1'\n21\n\n6.\n70\n\n1'\n05\n\n3.\n49\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n10\n\n0.\n00\n\n1'\n12\n\n7.\n50\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n15\n\n5.\n69\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n18\n\n4.\n58\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n35\n07\n\nQ\nue\n\nlle\nns\n\nte\nue\n\nr\n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\n35\n08\n\nE\nnt\n\nsc\nhä\n\ndi\ngu\n\nng\nen\n\n1'\n32\n\n0.\n00\n\n96\n2.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n35\n08\n\n.1\nB\n\nuc\nhf\n\nüh\nru\n\nng\n, H\n\non\nor\n\nar\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n5'\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n5'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n5'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n35\n09\n\nÜ\nbe\n\nrz\nei\n\nte\nnt\n\nsc\nhä\n\ndi\ngu\n\nng\nen\n\n0.\n00\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n0.\n00\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n35\n20\n\nK\nos\n\nte\nn \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nild\nun\n\ng\n-1\n\n5.\n40\n\n63\n6.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n35\n21\n\nH\nan\n\nd\nlin\n\ng\n -\n\n D\nig\n\nit\nal\n\nis\nie\n\nru\nn\n\ng\n \n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n35\n22\n\nR\nes\n\ner\nve\n\n/R\nu\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nen\n\n0.\n00\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n35\n30\n\nV\ner\n\nsc\nhi\n\ned\nen\n\nes\n65\n\n0.\n00\n\n5.\n15\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n35\n40\n\nD\neu\n\nts\nch\n\ne \nS\n\noz\n'v\n\ner\nsi\n\nch\n.\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n0.\n00\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nM\nin\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n-4\n0'\n\n77\n5.\n\n90\n-3\n\n2'\n09\n\n9.\n20\n\n-4\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n1'\n61\n\n5.\n00\n\n-4\n1'\n\n61\n5.\n\n00\n-4\n\n1'\n61\n\n5.\n00\n\n-4\n1'\n\n61\n5.\n\n00\n\n35\n90\n\nvo\nn \n\nD\nrit\n\nte\nn,\n\n G\neh\n\nal\nts\n\nan\nte\n\nile\n-4\n\n0'\n77\n\n5.\n90\n\n-3\n2'\n\n09\n9.\n\n20\n-4\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n-4\n1'\n\n61\n5.\n\n00\n-4\n\n1'\n61\n\n5.\n00\n\n-4\n1'\n\n61\n5.\n\n00\n-4\n\n1'\n61\n\n5.\n00\n\nR\nau\n\nm\nko\n\nst\nen\n\n10\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n10\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n11\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n11\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n11\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n11\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n36\n10\n\nM\nie\n\nte\n in\n\nkl\n. R\n\nei\nn.\n\n, H\nei\n\nzu\nng\n\n, S\nt.\n\n10\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n10\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n11\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n11\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n11\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n11\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\nA\nm\n\no\nrt\n\nis\nat\n\nio\nn\n\nen\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n38\n00\n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\ng \nM\n\nob\nili\n\nar\n, G\n\ner\nät\n\ne\n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n38\n10\n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\ng \nE\n\nD\nV\n\n-E\nin\n\nric\nht\n\nun\ng\n\n0.\n00\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\nes\n\n-1\n1'\n\n86\n4.\n\n56\n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\nes\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   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 \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrf\no\n\nlg\n-1\n\n1'\n86\n\n4.\n56\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n39\n90\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\ndü\nbe\n\nrs\nch\n\nus\ns\n\n-1\n1'\n\n86\n4.\n\n56\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\n39\n95\n\nE\nrt\n\nra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n[4\n05\n\n0]\n\nT\no\n\nta\nl A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n22\n6'\n\n77\n1.\n\n91\n16\n\n3'\n21\n\n0.\n01\n\n   \n \n\n25\n9'\n\n13\n4.\n\n20\n   \n\n   \n   \n\n   \n30\n\n2'\n23\n\n7.\n91\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n37\n3'\n\n01\n4.\n\n23\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n31\n6'\n\n71\n7.\n\n46\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n31\n2'\n\n55\n0.\n\n78\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n\n\nE\nR\n\nT\nR\n\nA\nG\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n\n20\n20\n\npe\nr \n\n31\n 1\n\n2 \n20\n\n20\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n\n20\n21\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\nB\nU\n\nD\nG\n\nE\nT\n\n \n\n20\n21\n\nV\no\n\nrs\nch\n\nla\ng\n\nE\nn\n\ntw\nu\n\nrf\n\nB\nU\n\nD\nG\n\nE\nT\n\n 2\n02\n\n2\n\nF\nin\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\n20\n23\n\nF\nin\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\n20\n24\n\nF\nin\n\nan\nzp\n\nla\nn\n\n20\n25\n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne\n-2\n\n24\n'0\n\n76\n.5\n\n0\n-1\n\n97\n'6\n\n43\n.8\n\n0\n-2\n\n31\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-2\n\n99\n'1\n\n37\n.9\n\n1\n-3\n\n69\n'9\n\n14\n.2\n\n3\n-3\n\n13\n'6\n\n17\n.4\n\n6\n-3\n\n09\n'4\n\n50\n.7\n\n8\n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nK\n\nö\nrp\n\ner\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n-1\n74\n\n'1\n01\n\n.5\n0\n\n-1\n56\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n82\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-2\n50\n\n'1\n37\n\n.9\n1\n\n-3\n20\n\n'9\n14\n\n.2\n3\n\n-2\n64\n\n'6\n17\n\n.4\n6\n\n-2\n60\n\n'4\n50\n\n.7\n8\n\n40\n05\n\nP\nrim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\n K\nre\n\nuz\nlin\n\nge\nn\n\n-1\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n28\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n28\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n28\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n28\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n40\n06\n\n40\n07\n\nA\nn\n\ntr\n 1\n\n-8\n / \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ng\n S\n\nta\nd\n\nt/\nS\n\nch\nu\n\nlg\nem\n\nei\nn\n\nd\ne\n\n-4\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n03\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n-3\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\n-2\n7'\n\n50\n0.\n\n00\n\n47\n00\n\n.1\nA\n\nn\ntr\n\n 9\n / \n\nA\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n f\neh\n\nle\nn\n\nd\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n-1\n6'\n\n13\n7.\n\n91\n-2\n\n'4\n14\n\n.2\n3\n\n-1\n2'\n\n61\n7.\n\n46\n-1\n\n7'\n95\n\n0.\n78\n\nA\nn\n\ntr\n 9\n\n / \nA\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n f\n\neh\nle\n\nn\nd\n\ner\n B\n\net\nra\n\ng\n\n40\n08\n\nS\nic\n\nh\ner\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng\n B\n\net\nri\n\neb\n-2\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n-2\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n-2\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nA\nn\n\ntr\n 1\n\n0/\n S\n\nic\nh\n\ner\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng\n\n B\net\n\nri\neb\n\n -\n K\n\nto\n 4\n\n00\n8\n\n40\n10\n\nN\nac\n\nhb\nar\n\nge\nm\n\nei\nnd\n\nen\n-5\n\n1'\n60\n\n1.\n50\n\n-3\n5'\n\n50\n0.\n\n00\n-5\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n-5\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n-5\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n-5\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n-5\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n40\n30\n\nK\nirc\n\nhg\nem\n\nei\nnd\n\nen\n, ü\n\nbr\n K\n\nör\npe\n\nrs\nch\n\n. K\nre\n\nuz\nlin\n\nge\nn\n\n-2\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n-5\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n40\n40\n\nM\ned\n\nie\nnb\n\nud\nge\n\nt "\nE\n\nge\nls\n\nee\n"\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-2\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-2\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-2\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-2\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-2\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n40\n45\n\nM\ned\n\nie\nnb\n\nud\nge\n\nt "\nB\n\ner\nuf\n\nsf\nac\n\nhs\nch\n\nul\ne"\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-9\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-9\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-9\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-9\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-9\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nB\nen\n\nu\ntz\n\ner\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\n-4\n4'\n\n59\n0.\n\n00\n-3\n\n6'\n67\n\n3.\n80\n\n-4\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n-4\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n-4\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n\n40\n50\n\nB\nen\n\nut\nze\n\nrb\nei\n\ntr\näg\n\ne\n-4\n\n4'\n59\n\n0.\n00\n\n-3\n6'\n\n67\n3.\n\n80\n-4\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n-4\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n-4\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\nS\np\n\nen\nd\n\nen\n-5\n\n'3\n85\n\n.0\n0\n\n-4\n'9\n\n70\n.0\n\n0\n-5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n40\n71\n\nS\npo\n\nns\nor\n\nen\nbe\n\nitr\näg\n\ne,\n fr\n\nei\ne \n\nS\npe\n\nnd\nen\n\n-5\n'3\n\n85\n.0\n\n0\n-4\n\n'9\n70\n\n.0\n0\n\n-5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-5\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-5\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nG\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n-1\n'1\n\n86\n.0\n\n0\n-1\n\n'0\n79\n\n.6\n0\n\n-1\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n\n42\n00\n\nM\nah\n\nng\neb\n\nüh\nre\n\nn\n-1\n\n'1\n09\n\n.0\n0\n\n-1\n'0\n\n17\n.6\n\n0\n-1\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n42\n10\n\nA\nus\n\nle\nih\n\neg\neb\n\n. E\nB\n\noo\nkR\n\nea\nde\n\nr\n-7\n\n7.\n00\n\n-6\n2.\n\n00\n-1\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-1\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n00\n.0\n\n0\n\nV\ner\n\nkä\nu\n\nfe\n-9\n\n63\n.5\n\n5\n-1\n\n'3\n58\n\n.0\n0\n\n-1\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n\n43\n00\n\nB\nuc\n\nhv\ner\n\nka\nuf\n\n, F\nlo\n\nhm\nar\n\nkt\n-9\n\n63\n.5\n\n5\n-1\n\n'3\n58\n\n.0\n0\n\n-1\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng\n/A\n\nu\nfl\n\nö\nsu\n\nn\ng\n\n R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng\n\nen\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\n45\n01\n\nB\nild\n\nun\ng \n\nvo\nn \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n45\n11\n\nA\nuf\n\nlö\nsu\n\nng\n v\n\non\n R\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nd\n\nen\nes\n\n-5\n45\n\n.8\n6\n\n-5\n38\n\n.3\n7\n\n-5\n00\n\n.0\n0 \n\n-5\n00\n\n.0\n0\n\n-5\n00\n\n.0\n0\n\n-5\n00\n\n.0\n0\n\n-5\n00\n\n.0\n0\n\n49\n00\n\nZ\nin\n\nse\nn\n\n-0\n.4\n\n6\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n49\n05\n\nB\nez\n\nug\nsp\n\nro\nvi\n\nsi\non\n\nen\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n49\n10\n\nve\nrs\n\nch\nie\n\nde\nne\n\n E\nin\n\nna\nhm\n\nen\n-5\n\n45\n.4\n\n0\n-5\n\n38\n.3\n\n7\n-5\n\n00\n.0\n\n0\n-5\n\n00\n.0\n\n0\n-5\n\n00\n.0\n\n0\n-5\n\n00\n.0\n\n0\n-5\n\n00\n.0\n\n0\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl E\n\nrt\nra\n\ng\n-2\n\n26\n'7\n\n71\n.9\n\n1\n-2\n\n00\n'6\n\n19\n.7\n\n7\n-2\n\n34\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n-3\n\n02\n'2\n\n37\n.9\n\n1\n-3\n\n73\n'0\n\n14\n.2\n\n3\n-3\n\n16\n'7\n\n17\n.4\n\n6\n-3\n\n12\n'5\n\n50\n.7\n\n8\n\n \n\nE\nrf\n\nol\ng \n\n- \nR\n\nü\nc\nk\ns\nc\nh\nla\n\ng\n /\n\n V\no\nrs\n\nc\nh\nla\n\ng\n \n\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n7\n'4\n\n0\n9\n.7\n\n6\n25\n\n'0\n34\n\n.2\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nE\nrf\n\nol\ng \n\n- \nR\n\nü\nc\nk\ns\nc\nh\nla\n\ng\n /\n\n V\no\nrs\n\nc\nh\nla\n\ng\n \n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n\n\n\n\nBeilage 4\n\n\n\n\n\n\n\n\n\tBeilage 4 - SRB Nr. 2022-115\n\n


name: Stellungnahme Postulat Information der Bevölkerung über Gepflogenheiten

text: \nStadtrat\n\nStellungnahme\n\nPostulat Information der Bevölkerung über Gepflogenheiten und Regelungen des täglichen\nZusammenlebens in Kreuzlingen\n\nAm 13. Januar 2021 reichte Gemeinderätin Pia Donati (FDP) als Erstunterzeichnende, gemein-\nsam mit Gemeinderat Thomas Pleuler (CVP) und Gemeinderätin Judith Ricklin (SVP) das Pos-\ntulat "Information der Bevölkerung über Gepflogenheiten und Regelungen des täglichen Zu-\nsammenlebens in Kreuzlingen" ein (Beilage). Auf eine ergänzende mündliche Begründung des\nPostulats an einer der folgenden zwei Gemeinderatssitzungen wurde verzichtet.\n\nDas Postulat fordert, dass die Stadt Kreuzlingen regelmässig und auf einfache Art und Weise\n(in kleinen Portionen) in den Publikationsorganen und auf der Webseite der Stadt Kreuzlingen\ndie Bevölkerung, insbesondere Neuzuzügerinnen und Neuzuzüger, über Regelungen und Ge-\npflogenheiten des täglichen Zusammenlebens in Kreuzlingen informiert und aufklärt.\n\nDer Stadtrat nimmt zum Postulat wie folgt Stellung:\n\n1 Einleitung\nDie Stadt Kreuzlingen legt viel Wert darauf, dass die Einwohnerinnen und Einwohner\numfassend und zeitnah über städtische Belange informiert werden. Diesbezüglich wer-\nden verschiedene Kommunikationswege wie die lokalen Medien, die Webseite aber\nauch Social-Media-Kanäle bedient. Wiederkehrende Ereignisse wie die Altpapier-\nsammlung oder auch das Zurückschneiden von Hecken werden regelmässig angekün-\ndigt. Nebenbei findet jährlich ein Anlass für Neuzuzügerinnen und Neuzuzüger im Drei-\nspitz Sport- und Kulturzentrum statt. Dort präsentieren sich neben der Stadt weitere\nInstitutionen und auch die Ortsparteien. Dieser Anlass bietet neben der Vernetzung\nauch die Möglichkeit, sich einen ersten Eindruck über die Gepflogenheiten von Kreuz-\nlingen zu verschaffen. Zusätzlich gibt die Stadt Kreuzlingen allen Neuzuzügerinnen und\nNeuzuzügern eine Tasche mit wichtigen Informationen ab. Dort wird beispielsweise\ndie Thematik von Parkplätzen auf öffentlichen Strassen und Plätzen behandelt.\n\nBei der Erstinformation von ausländischen Zuzügerinnen und Zuzügern orientieren\nsich die Angebote zur Erstinformation an den Zielvorgaben des Bundes. Damit wird\ngewährleistet, dass die städtische Integrationspolitik vereinbar ist mit der Integrations-\npolitik des Bundes und des Kantons. Im Thurgau informiert die kantonale Fachstelle\nalle neuen Einwohnerinnen und Einwohner zu allen wesentlichen Lebensbereichen.\nAuf der städtischen Ebene bestehen ebenfalls individuelle Angebote, wie die Beratung\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung\n\n\n\nSeite 2\n\nam Schalter des Einwohneramts oder eine Beratung bei der Fachstelle Integration so-\nwie der Kurs "Grüezi Kreuzlingen".\n\nSchliesslich lädt die Fachstelle Integration alle aus dem Ausland zugezogenen Personen\nzu einem einmaligen, persönlichen Informationsgespräch ein. Dabei wird über die\nwichtigsten Lebens- und Arbeitsbedingungen in der Schweiz und im Kanton Thurgau\ninformiert. Dazu gehören: Rechte und Pflichten in der Schweiz, Sozialversicherungs-,\nRenten-, Gesundheits- und Bildungssystem, Transportwesen, Arbeit und Wohnen,\nFreizeitmöglichkeiten, Deutschkurse in der Umgebung.\n\n2 Forderungen des Postulats\n\n2.1 Information über Publikationsorgane\nDie Stadt Kreuzlingen soll regelmässig und auf einfache Art und Weise in den Publika-\ntionsorganen informieren. Das wäre durch kurze, prägnante Inserate mit den zur Jah-\nreszeit passenden Informationen umsetzbar. Diesbezüglich könnte ein Jahresplan aus-\ngearbeitet werden, der die verschiedenen Thematiken den jeweiligen Zeitperioden zu-\nordnet. Zur Illustration sind folgende Beispiele denkbar:\n\n‒ Im Frühling auf Lärm von Gartenarbeit hinweisen und betreffend Entsorgung Grün-\nabfuhr informieren.\n\n‒ Im Sommer Ruhezeit betreffend Grillpartys etc. aufzeigen.\n‒ Im Herbst den Einsatz von Laubbläsern thematisieren.\n‒ Hecken zur gegebenen Zeit schneiden.\n\nNeben den Themen, welche typisch für die entsprechenden Jahreszeiten sind, könnten\nweitere Informationen wie die allgemeine Abfallentsorgung aufgegriffen werden.\n\nEs ist jedoch fraglich, ob es wirklich das Ziel ist, die Einwohnerinnen und Einwohner,\nangelehnt an das Buch "Über den Umgang mit Menschen" von Adolf Freiherr von\nKnigge, über Benimmregeln zu informieren. Ist es in einer Stadt beispielsweise wirklich\nsinnvoll, dass bei jeder Begegnung auf der Strasse gegrüsst wird? Die Einführung von\n"Knigge"-Regeln im Alltag trägt wohl kaum zu einem besseren Zusammenleben bei,\nsondern würde hauptsächlich als Bevormundung der Einwohnerinnen und Einwohner\nverstanden. Ein gutes Zusammenlegen kann erzielt werden, indem miteinander gere-\ndet wird. Dazu braucht es keinen Benimmkatalog.\n\n2.2 Information über Webseite\nSelbstverständlich würden die gesammelten Informationen auch auf der Webseite der\nStadt Kreuzlingen publiziert. Es muss jedoch hinzugefügt werden, dass die Einwohne-\nrinnen und Einwohner wohl kaum wöchentlich die Stadt-Webseite besuchen und sich\ndort über Benimmregeln informieren. Eine wiederkehrende Informationsform macht\nhier nur wenig Sinn. Jedoch könnte eine Unterseite mit dem Motto "Herzlich willkom-\nmen in Kreuzlingen" erstellt werden. Dort lassen sich alle Unterlagen abrufen.\n\nhttps://www.ch.ch/de/auslander-in-der-schweiz/\nhttps://migrationsamt.tg.ch/public/upload/assets/80541/DeutschkurseTG.pdf\n\n\nSeite 3\n\n2.3 Flyer\nDie Idee eines informativen Flyers ist durchaus nachvollziehbar. Dieser Flyer kann auch\nin die Tasche für Neuzuzügerinnen und Neuzuzüger integriert werden. So kann bei-\nspielsweise auf die gesetzlichen Sonn- und Feiertage, die Nachtruhe und allenfalls zu-\nsätzliche Ruhezeiten oder auf die Webseite der Stadt verwiesen werden. Jedoch sei an\ndieser Stelle erwähnt, dass gerade die Einhaltung der Ruhezeiten, welche nicht gesetz-\nlich geregelt sind, eine Empfehlung darstellen und somit keinen verbindlichen Charak-\nter haben. Zudem wurde im Gemeinderat die Thematik der Ruhezeiten bereits einmal\nim Zusammenhang mit dem Sicherheitsreglement intensiv diskutiert. Die Einführung\nvon Ruhezeiten wurde nicht weiterverfolgt. Des Weiteren muss auch bedacht werden,\ndass Kreuzlingen eine Stadt ist, die bereits in den frühen Morgenstunden pulsiert. Es\nist fraglich, ob zusätzliche Ruhezeiten, beispielsweise von 06.00 bis 08.00 Uhr an Werk-\ntagen, sinnvoll sind, zumal auf den Baustellen ab 07.00 Uhr gearbeitet wird. Unter Um-\nständen handelt es sich exakt um solche Ereignisse, die stören könnten.\n\n3 Fazit\nIm Grundsatz unterstützt der Stadtrat die Anliegen des Postulats. Die Bevölkerung soll\nwiederkehrend betreffend verschiedener Thematiken informiert und sensibilisiert\nwerden. Auch soll ein kurzer, informativer Flyer verfasst werden, der die wichtigsten\nPunkte beinhaltet. Dieser Flyer kann an Neuzuzügerinnen und Neuzuzüger abgegeben\nwerden. Auch wäre es denkbar, diesen jährlich an die Haushalte in Kreuzlingen zuzu-\nstellen. Eine Verbreitung von Benimm-Regeln, angelehnt an den "Knigge", kann der\nStadtrat hingegen nicht empfehlen, da dies einer Bevormundung der Bevölkerung\ngleichkommt, was es zu vermeiden gilt.\n\nAntrag\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Stadtrat empfiehlt dem Gemeinderat, das Postulat anzunehmen.\n\n\n\nSeite 4\n\nKreuzlingen, 23. März 2021\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nThomas Niederberger, Stadtpräsident\n\nMichael Stahl, Stadtschreiber\n\nBeilagen\n1. Postulat\n\nMitteilung an\n– Mitglieder des Gemeinderats\n– Medien\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: Stellungnahme Postulat Initiierung eines Kreuzlinger Jugendparlaments

text: \n   \n\n  \n\n \n\nStadtrat \n \n\n  \n\n \nStellungnahme \n \nPostulat Initiierung eines Kreuzlinger Jugendparlaments \n \n \nAm 18. November 2021 reichte Gemeinderat Ruedi Herzog namens der Fraktion \nSP/GEW/JUSO das Postulat "Initiierung eines Kreuzlinger Jugendparlaments" ein (Beilage 1). \nDieses wurde am 9. Dezember 2021 begründet (Beilage 2). \n \n \nDer Stadtrat nimmt zum Postulat wie folgt Stellung: \n \nDas Postulat fordert vom Stadtrat, die Initiierung eines Kreuzlinger Jugendparlaments zu prü-\nfen und darüber Bericht zu erstatten. Besonders soll aufgezeigt werden, welche Massnahmen \nhierzu nötig wären und welche infrastrukturellen, personellen und/oder finanziellen Mittel \ndazu bereitgestellt werden müssten.  \n \n \n1 Ausgangslage \n\nDie Möglichkeit der Partizipation im städtischen Alltag ist unabhängig der Form ein \näusserst wichtiges Instrument in einer funktionierenden und gelebten Demokratie. \nDas Gemeindeparlament deckt mit seinen 40 Mitgliedern die rechtlichen Vorgaben ab \n(Gesetz über die Gemeinden). Daneben sind weitere, durch die Stadt einberufene Gre-\nmien möglich, die ihre Interessen gegenüber der Stadt Kreuzlingen zum Ausdruck brin-\ngen können. Die Exekutive hat insgesamt 78 Kommissionen und Ausschüsse einge-\nsetzt, die den Stadtrat in den verschiedenen Fachbereichen berät. Mit dem Migrations- \nund Integrationsrat (MIR) gab der Stadtrat beispielsweise vor über 15 Jahren den nicht \nstimmberechtigen Mitbewohnerinnen und Mitbewohnern eine Mitwirkung im politi-\nschen Geschehen.   \n \nDie Partizipation ist in zahlreichen Zielen des Legislaturprogramms 2019 – 2023 ein \nwichtiger Bestandteil der Massnahmen. In diesem Zusammenhang wird im Verlauf \ndieses Jahres, im Zuge der Smart-City-Strategie, eine Partizipationsplattform eingerich-\ntet. So können Einwohnerinnen und Einwohner auch digital in der Stadtentwicklung \nmitwirken. Mit diesem niederschwelligen Angebot erhofft sich der Stadtrat auch die \njunge Bevölkerung besser ansprechen und motivieren zu können, sich am Stadtge-\nschehen einzubringen.  \n \nDie Stadt Kreuzlingen ist sehr daran interessiert, möglichst viele Anspruchsgruppen \nder Bevölkerung anzuhören und aktiv einzubeziehen. Es gab schon in der Vergangen-\nheit einen Jugendrat. Dieser wurde im November 2003 gegründet und nach nur sechs \n\nSperrfrist für alle Medien \nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung \n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nJahren per Ende 2009 aufgelöst. Die Gründe für die Auflösung waren vielfältiger Natur. \nDer Jugendrat wurde damals in Form eines Vereins geführt und nahm an zahlreichen \nVeranstaltungen mit politischem Charakter teil bzw. führte diese in Eigenregie durch. \nDer Schwerpunkt lag in den letzten Vereinsjahren in der Organisation einer Sommer-\nparty für Jugendliche am Hafen. Es war für den Verein schwierig, genügend Mitglieder \naus eigener Kraft für den Jugendrat zu gewinnen. Das geringe Interesse der Jugendli-\nchen sich politisch einzusetzen, war der Hauptgrund für die Auflösung des Vereins und \nin der Folge auch für die Auflösung der stadträtlichen Kommission.  \n \nMit dem Ausbau der Jugendarbeit unter der Führung der Offenen Jugendarbeit OJA \nund dem Neubau des Jugendhauses an der Seestrasse wurden einige der Forderungen \nder Jugendlichen erfüllt. Mit dem vielfältigen Angebot der OJA konnten viele der Ziele, \nwie z. B. nach einem eigenen Raum, nach eigenen Projekten und Partizipation, erreicht \nwerden. \n \n \n\n2 Prüfung der Forderungen des Postulats \nDas Postulat fordert im Grundsatz die Initiierung eines Jungendparlaments zu prüfen \nund darüber Bericht zu erstatten. Insbesondere soll aufgezeigt werden, welche Mass-\nnahmen hierzu nötig wären und welche infrastrukturellen, personellen und/oder fi-\nnanziellen Mittel dazu bereitgestellt werden müssten. Auch wird erwähnt, dass es oft \neine Initialzündung benötigt und im Aufbau und späteren Verlauf eine Begleitung not-\nwendig ist.  \n \nZur Abklärung eines Aufbaus eines Jugendparlaments wurde Kontakt mit anderen Ge-\nmeinden und dem Dachverband Schweizer Jugendparlamente (DSJ, www.dsj.ch) auf-\ngenommen. Aus diesen Erstgesprächen konnten Erfahrungen und ein erfolgverspre-\nchendes Vorgehen einer Parlamentsgründung eingeholt werden. Der Dachverband \nfördert und unterstützt den Aufbau von Jugendparlamenten. Aktuell bestehen in der \nSchweiz etwas mehr als 80 Jugendparlamente bzw. Jugendräte, die alle sehr individuell \naufgebaut sind. Der DSJ bietet an, einen solchen Gründungsprozess eng zu begleiten. \n \nDie Erfahrungen dieser Arbeit zeigen, dass Jugendliche selten von sich aus die Initiative \nergreifen, sondern die Initialzündung einer Parlamentsgründung meist von aussen \nkommt. Die Zielgruppe ist in einer Altersspanne von 14 bis 25 Jahren (Definition der \nUNO für junge Erwachsene). Ein wichtiger Faktor sowohl bei der Gründung wie auch \nspäter ist, dass die Anforderungen und Erwartungen an die Jugendlichen möglichst \neinfach verständlich und der Zugang niederschwellig sein sollten. Den besonderen Ge-\ngebenheiten der Stadt muss dabei auch Rechnung getragen werden. Die Schlüssel-\nfrage bleibt jedoch immer, gibt es überhaupt Jugendliche, die einen Jugendrat wün-\nschen. \n\n \nVoraussetzungen \nWelche Voraussetzungen müssten geschaffen werden und welches Konstrukt einer \nGruppierung wären denkbar? Ein Verein wäre die einfachste Form einer Trägerschaft. \nEine der Voraussetzungen ist die Autonomie eines solchen Vereins. Da die Jugendli-\n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nchen ehrenamtlich tätig sind, muss mögliches "Frustpotential" von Anfang an verhin-\ndert werden, da sonst viele den Jugendrat umgehend wieder verlassen oder ihm erst \ngar nicht beitreten. Eine Gründung muss schnell und unkompliziert von statten gehen. \nAuf keinen Fall sollte es ein langwieriger Prozess sein. Zu Beginn muss ein klares Ziel, \nein Projekt im Vordergrund stehen, das verwirklicht werden soll. Was möchten die Ju-\ngendlichen bewirken, verändern und umsetzen? Im Betrieb darf die Hauptaufgabe \nnicht darin bestehen, die Zeit für Sponsoring, Fundraising etc. aufzuwenden. Darum \nsollte ein jährlicher Betriebsbeitrag zur Verfügung gestellt werden, dessen Verwen-\ndung nicht durch starre Vorgaben eingeschränkt wird. \n \nAus Vergleichen von anderen Städten beläuft sich ein solcher Beitrag auf CHF 10'000.– \nbis CHF 20'000.–. Zu diesen Kosten kommen noch die Personal- sowie Administrativ-\nkosten durch eine externe Betreuung sowie allfällige Sitzungsgelder hinzu. Genaue \nZahlen können in einem folgenden Projektaufbau berechnet werden.  \n \nPartizipation der Gesellschaft \nDer Stadtrat möchte die Teilhabe und die Mitgestaltung der Bürgerinnen und Bürger \nan der Entwicklung der Stadt fördern. Mit den schon bestehenden Kommissionen und \nGremien gelingt dies bereits heute in hohem Masse. Zurzeit wird aus den Umfragen \nund Workshops des Projekts "Kinderfreundliche Gemeinde" der Unicef ein Massnah-\nmenkatalog für die kommenden Jahre erstellt. In diesem Zusammenhang wird geprüft, \nob ein Kinderrat initiiert werden sollte. Im Weiteren gibt es die Überlegung, einen Se-\nniorenrat einzusetzen, der die Ziele des städtischen Alterskonzepts hilft umzusetzen. \n \nDiesen unterschiedlichen Gruppierungen aus verschiedenen Altersbereichen mit je-\nweils spezifischen Bedürfnissen und Ansprüchen könnte ein gemeinsames Podium zu \nmehr Kraft verhelfen. Mit dem Überbegriff "Generationenrat" könnten die verschie-\ndenen Gremien wie Kinder-, Jugend- und Seniorenrat sowie der MIR ihre Anliegen zu-\nsammen diskutieren, weiterentwickeln und umsetzen. Hier wäre durchaus vorstellbar, \ndass sich ein jährliches Forum zu einem gemeinsamen Thema unter Einbezug aller Gre-\nmien etablieren könnte. In der Vergangenheit wurden schon Generationenforen \ndurchgeführt (Wohnformen, Freiwilligenarbeit, Integration, Sicherheit, Sportanlagen, \nKulturkonzept usw.). Die positiven Erfahrungen aus diesen Veranstaltungen und der \nErgebnisse führten bei einigen Grossprojekten zu wertvollen Grundlagen der späteren \npolitischen Umsetzung.  \n \nAuf jeden Fall wird schon jetzt eine digitale Partizipationsplattform eingeführt, die un-\nabhängig von Alter, Geschlecht oder Nationalität eine Mitbeteiligung der Bevölkerung \nermöglichen wird.  \n \n \n\n3 Fazit \nDer Stadtrat kann sich einen Jugendrat sehr gut vorstellen. Es ist wichtig, dass kein \nstarres Konstrukt durch eine Leistungsvereinbarung etc. aufgebaut wird, dass die Ju-\ngendlichen eher abschrecken würde. In der Gründungsphase muss eine enge Beglei-\ntung sichergestellt werden. Neben dem DSJ kann die Stadtverwaltung während dem \nProzess eine begleitende Rolle einnehmen. Die OJA wird in diesem Aufbauteam die \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\nnotwendigen Erfahrungen einbringen und die Kontaktstelle zu den Jugendlichen sein. \nDie politischen Parteien könnten die Vielfalt der Meinungsbildung und Freiheit des in-\ndividuellen Engagements mithelfen aufzubauen. In Zusammenarbeit mit den Bildungs-\ninstitutionen könnte auch die politische Bildung ein wichtiger Anreiz zur Teilhabe der \nJugendlichen sein. Nach der Initiierung durch die "Patenschaften" muss das Jugend-\nparlament anschliessend in sich alleine funktionieren.  \n \nDer Stadtrat klärt mit den aufgeführten Partnerinnen und Partnern den Bedarf und \neine mögliche Initiative der betroffenen Jugendlichen, um dann die Initialzündung zur \nGründung eines Jugendrats zu beschliessen.  \n \n\n \nAntrag \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat empfiehlt dem Gemeinderat, das Postulat anzunehmen. \n \n \nKreuzlingen, 22. März 2022 \n \nStadtrat Kreuzlingen \n \nThomas Niederberger, Stadtpräsident \n \n \n \nMichael Stahl, Stadtschreiber \n \n \n \nBeilagen \n1. Postulat \n2. Begründung vom 9. Dezember 2021 \n \n \nMitteilung an \n– Mitglieder des Gemeinderats \n– Medien  \n\n\n\nBeilage 1\n\n\n\n\n\n  \n\n \n\n \n\nGemeinderat \n \n\n  \n\nAuszug aus dem Wortprotokoll 20. Sitzung des Gemeinderats Kreuzlingen der Amtsperiode \n2019/2023 \n21. Legislaturperiode \n \nDonnerstag, 9. Dezember 2021, 18.30 Uhr \nim Dreispitz Sport- und Kulturzentrum, Kreuzlingen \n \n \nTraktandum \n \n5.3.  Postulat Initiierung eines Kreuzlinger Jugendparlaments / Begründung \n \nGR R. Herzog: Aktuell und teilweise schon recht lange beschäftigen uns Fragestellungen, die zentrale \nWeichenstellungen für die Zukunft beinhalten. Die Zukunft der Weltbevölkerung, die Zukunft der \nSchweizer Bevölkerung, die Zukunft der Kreuzlinger Bevölkerung, Klimadebatte – die wurde in anderem \nZusammenhang heute auch schon erwähnt –, Neuregelung der Altersvorsorge, Entsolidarisierungs-\nproblematiken etc. etc. Es zeigt sich erfreulicherweise aber auch, dass sich die Jugend durchaus gewin-\nnen lässt und für politische Diskussionen und politische Arbeit interessiert werden kann. Ich spreche \nda auch aus eigener Erfahrung. Ich durfte in meiner Tätigkeit als Lehrer schon mit über 20 Jugendlichen \nan Anlässen des Europäischen Jugendparlaments und Jugendparlaments Schweiz teilnehmen. Das sind \nimmer extrem positive Erfahrungen. Gleichzeitig hört man teilweise munkeln, dass die Politik nichts für \nJunge sei und es sei zu wenig attraktiv usw. Wir sind der festen Überzeugung, dass die Jugend als we-\nsentliches Merkmal einer funktionierenden Demokratie unbedingt gestärkt werden muss. Dazu müs-\nsen Anreize und Angebote geschaffen werden. Gerade der Stadt Kreuzlingen, die sich ja gern auch Bil-\ndungsstadt nennt, stünde es unserer Meinung nach extrem gut an, wenn sie jungen Bewohnerinnen \nund Bewohnern der Stadt eine Möglichkeit bieten könnte, sich im Rahmen des politischen Prozesses \nund Gefässes mit Themen auseinanderzusetzen, die sie ganz direkt und persönlich betreffen und inte-\nressieren. Damit könnte man den jungen Kreuzlingerinnen und Kreuzlingern auch wörtlich eine Stimme \ngeben. Wir regen daher an, dass ein Kreuzlinger Jugendparlament geschaffen wird; diese Idee zu prüfen \nund Bericht zu erstatten, wie man so etwas aufgleisen und organisieren könnte. \n \n\nBeilage 2 \n\n\n