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name: Botschaft Betriebskostenbeitrag DAS TRÖSCH

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text: \n   \n\n  \n\n \n\nStadtrat \n \n\n  \n\n \nBotschaft an den Gemeinderat \n \nBetriebskostenbeitrag in Höhe von jährlich CHF 175'000.– für die Dauer von fünf Jahren an \ndie STIFTUNG DAS TRÖSCH zur Führung des Begegnungszentrums DAS TRÖSCH \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat beantragt Ihnen, dem Betriebskostenbeitrag in Höhe von CHF 175'000.– für die \nDauer von fünf Jahren an die STIFTUNG DAS TRÖSCH zur Führung des Begegnungszentrums \nDAS TRÖSCH zuzustimmen.  \n \nDAS TRÖSCH ist und bleibt eine Erfolgsgeschichte. Mittlerweile ist das Zentrum im fünften Be-\ntriebsjahr. Es ist als Begegnungsort und Treffpunkt im Zentrum von Kreuzlingen bekannt und \nbeliebt und von dort nicht mehr wegzudenken. Die Projektidee der Geschwister Monika Roell \nund Christof Roell, einen Ort der Begegnung und der Möglichkeiten zu schaffen, entwickelte \nsich seit der Eröffnung im Frühjahr 2017 bis zur heutigen vielseitigen Nutzung nur positiv. So-\ngar im coronabedingt schwierigen 2020 konnten über 800 Veranstaltungen durchgeführt wer-\nden. Die Jahre zuvor waren es im Schnitt 1'200 verschiedene Anlässe in den unterschiedlichen \nRäumen des Hauses. \n \nDer Betrieb wurde seit der Eröffnung durch die Stadt über das Departement Gesellschaft ge-\nführt und aufgebaut. Ein Grossteil der Betriebsführung ist die Organisation der Raumvermie-\ntungen und die allgemeine Verwaltung der Liegenschaft. In diesen Bereichen war die Erfah-\nrung des Departements Gesellschaft mit anderen städtischen Liegenschaften und deren Be-\ntrieb hilfreich und vereinfachte die Aufbauphase wesentlich. Die Schnittstellen im Alltagsbe-\ntrieb des Zentrums zu anderen Projekten der Stadt oder zum gesellschaftlichen Leben konnten \nauf kurzen Wegen direkt genutzt werden. Das Team vor Ort leistete eine grossartige Aufbau-\narbeit und trug damit einen wesentlichen Teil zum Erfolg bei. \n \nIm Dezember 2020 gaben Monika Roell und Christof Roell dem Stadtrat bekannt, dass sie das \nerfolgreiche Begegnungszentrum DAS TRÖSCH in Kreuzlingen fest und dauerhaft in der Stadt \nverankern möchten. Dazu beabsichtigen sie, eine gemeinnützige Stiftung zu gründen, in die \nsie die Immobilie einbringen. Ausschliesslicher Zweck der Stiftung wird die Fortführung des \nBegegnungszentrums DAS TRÖSCH sein. Gleichzeitig ist geplant, dass die Stiftung, wie in Zif-\nfer 2 Abs. 1, 3. Satz, der geltenden Leistungsvereinbarung vorgesehen, den Betrieb von der \nStadt übernimmt (Beilage 1). \n \n\nSperrfrist für alle Medien \nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung \n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nDer Wechsel der Betriebsführung ist auf den 1. Januar 2022 geplant. Der städtische Betriebs-\nkostenbeitrag in Höhe von CHF 175'000.– ist der weiterhin notwendige Beitrag für die Grund-\nkosten des Betriebs. So können die vielfältigen Leistungen und die günstigen Raummieten wei-\nterhin angeboten werden. Im Schreiben vom 21. Dezember 2020 fassen Monika Roell und \nChristof Roell ihre Absichten und das geplante weitere Vorgehen schriftlich zusammen (Bei-\nlage 2). \n \n \n1 Ausgangslage \n \n1.1 Politische Entscheide  \n\nIm Herbst 2016 genehmigte der Gemeinderat einen Gesamtkreditrahmen für fünf \nJahre in Höhe von CHF 450'000.– für die Führung des Begegnungszentrums \nDAS TRÖSCH. Am 1. April 2017 startete der Betrieb unter der Führung des Departe-\nments Gesellschaft. Von Beginn an wurde das individuelle Raumangebot für unter-\nschiedlichste private, öffentliche und bildungsorientierte Veranstaltungen genutzt. \nDank der grossen Betriebserfahrung mit den städtischen Anlagen (Dreispitz, Rathaus, \nOJA u. a.) konnten sowohl die Startphase als auch die ersten beiden Betriebsjahre op-\ntimal begleitet werden. In der Gemeinderatsbotschaft von 2016 wurde angekündigt, \nnach zwei Betriebsjahren die Ziele, Kosten und die Form der Trägerschaft zu evaluie-\nren. Der grosse Erfolg und die überdurchschnittliche Belegung und Nutzung des Zent-\nrums veranlasste den Stadtrat im Jahre 2019, die Entscheidung des weiteren Betriebs \nund die Höhe der Unterstützungsbeiträge vorzeitig durch den Gemeinderat genehmi-\ngen zu lassen.  \n \nDaraufhin wurden im September gleichen Jahres dem Gemeinderat die Ergebnisse der \nEvaluation des Betriebs aufgezeigt mit dem Antrag, den auf fünf Jahre festgelegten \nProbebetrieb vorzeitig durch eine dauerhafte Betriebslösung mit zusätzlichen Perso-\nnalressourcen abzulösen. Gleichzeitig wurde eine Erhöhung des Kostendachs auf jähr-\nlich wiederkehrende Betriebsmittel in Höhe von CHF 175'000.– beantragt. Der Ge-\nmeinderat bewilligte mit einem deutlichen Ja (30 Ja-Stimmen zu 8 Nein-Stimmen) die \nErhöhung des Betriebskostenbeitrags auf die Dauer von zehn Jahren. \n \n\n1.2 Vertragliche Grundlagen \nIm Jahre 2016 schloss die Stadt zwei Vereinbarungen mit den Geschwistern Monika \nRoell und Christof Roell ab. Zum einen wurden die gegenseitigen Leistungen in einer \nVereinbarung geregelt. Zum anderen wurde in einem Nutzniessungsvertrag das Recht, \ndas Gebäude miet-, zins- und abschreibungsfrei zu nutzen, festgehalten. Dieser zweite \nVertrag war frühestens auf den 31. März 2022 kündbar und war an die Dauer der Leis-\ntungsvereinbarung gekoppelt. Die Leistungsvereinbarung und der Nutzniessungsver-\ntrag wurden im Frühjahr 2021 im gegenseitigen Einvernehmen zwischen der Stadt und \nden Geschwistern Monika Roell und Christof Roell auf den 31. Dezember 2021 aufge-\nhoben. \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n2 Zukünftige Betriebsführung  \nDie Stiftung wird den Betrieb des Begegnungszentrums ab 1. Januar 2022 vom Depar-\ntement Gesellschaft der Stadt Kreuzlingen übernehmen. Dieser Schritt erfolgt in Über-\neinstimmung mit der geltenden Leistungsvereinbarung (Ziffer 2 der Leistungsverein-\nbarung vom 20. Dezember 2016), wonach während der vereinbarten festen Nutzungs-\ndauer von fünf Jahren eine Organisationsform entwickelt wird, die von der Stadt die \nLeitung und den Betrieb des Begegnungszentrums übernehmen kann. Die Stiftung \nwird die heute praktizierten Grundsätze und Ziele des Betriebs in Bezug auf die Zur-\nverfügungstellung der Räume, Raummieten und Öffnungszeiten unverändert weiter-\nführen. Die Stadt wird auch künftig die Räumlichkeiten des TRÖSCH für ihre sozialen \nProjekte sowie Integrations- und Generationenprojekte nutzen. \n \n\n2.1 STIFTUNG DAS TRÖSCH \nDie Geschwister Monika Roell und Christof Roell (Stifter) gründen eine gemeinnützige \nStiftung mit Sitz in Kreuzlingen, die nicht auf Gewinnerzielung ausgerichtet und des-\nhalb von der Steuer befreit ist. In diese Stiftung bringen sie die Immobilie DAS TRÖSCH \nmit einem Nettowert von CHF 2.7 Mio. ein. Damit ist die Immobilie unwiederbringlich \ndem Eigentum der Stifter entzogen und als Begegnungszentrum in Kreuzlingen dauer-\nhaft verankert (Beilage 3). \n \nDer Stiftungsrat der STIFTUNG DAS TRÖSCH besteht zunächst aus drei Mitgliedern, \nden beiden Stiftern und einer Vertretung des Stadtrats. Die Geschäftsstelle der Stif-\ntung wird durch die Betriebsleitung des Begegnungszentrums DAS TRÖSCH geführt. \nDie Hierarchie ist also sehr flach. Die Betriebsleitung wird von einem kleinen Team \nunterstützt, das die Besucherinnen und Besucher im DAS TRÖSCH empfängt und für \nreibungslose Abläufe sorgt. Im Organisationsreglement der Stiftung werden die Aufga-\nben, Kompetenzen und Abläufe beschrieben (Beilage 4). \n \n\n2.2 Leistungsvereinbarung  \nIn der Leistungsvereinbarung zwischen der Stiftung und der Stadt sind Ziele, Zweck, \nLeitung, Betrieb, Organisationsstruktur und Vereinbarungsdauer geregelt. Die Stiftung \nführt das Begegnungszentrum als gemeinnütziges Projekt. Die Vermietung der Räume \nan Institutionen, die eine Begegnung und die die ehrenamtliche Arbeit fördern, hat \nVorrang. Diese Institutionen profitieren von einer reduzierten Miete und verpflichten \nsich im Gegenzug, sich am Gesamtbetrieb aktiv zu beteiligen. \n \nDie Laufzeit, der Betriebskostenbeitrag und die Kündigungsmöglichkeiten sind in der \nLeistungsvereinbarung ebenfalls geregelt (Beilage 5). \n \n\n2.3 Betriebskonzept \nDas Begegnungszentrum steht den Nutzerinnen und Nutzern wie bisher unverändert \nzur Verfügung, und die Stadt Kreuzlingen kann ihre Projekte im Begegnungszentrum \nweiterhin durchführen. Die Stiftung ihrerseits kann sich auf ihre Hauptaufgabe, den \nBetrieb des Begegnungszentrums DAS TRÖSCH, fokussieren und in einer beweglichen \neinfachen Struktur für die optimale Nutzung des Hauses sorgen. \n \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\nDie Vermietung der Räumlichkeiten im DAS TRÖSCH – an Dauermieterinnen und Dau-\nermieter, an Vereine oder nicht staatliche Organisationen (NGO) oder an einmalige \nMieterinnen und Mieter – erfolgt unter der Wahrung weltanschaulicher Neutralität \nund unter Berücksichtigung aller Vertretungen von Kulturen und Religionen, die sich \nim Rahmen der Verfassung der Schweiz und des Kantons Thurgau bewegen (Beilage 6). \n \n \n\n3 Finanzen \nDie STIFTUNG DAS TRÖSCH finanziert den Betrieb des Begegnungszentrums DAS \nTRÖSCH in gleicher Weise wie bisher das Departement Gesellschaft: mit Einnahmen \naus den fest und flexibel vermieteten Räumen. Der Gemeinderat hatte mit seinem Ent-\nscheid im Jahre 2019 grundsätzlich den Betrieb in dieser Form für gut befunden und \ndamals einen jährlich wiederkehrenden Beitrag in Höhe von CHF 175'000.– bis ins Jahr \n2029 gesprochen. \n \nAuf den Grundlagen der Erfahrungen und Eckwerte der vergangenen Betriebsjahre \nwurde das Budget für den Betrieb ab 2022 erstellt. Die Rücklagen für den Unterhalt \nsind im ersten Betriebsjahr vergleichsweise niedrig, weil Initialkosten, insbesondere \nim IT-Bereich, anfallen. Zinszahlungen für die Finanzierung der Immobilie fallen für die \nStiftung nicht an. Diese übernehmen auch zukünftig Monika Roell und Christof Roell. \nDer Stadtrat beantragt, basierend auf dem vorliegenden Budget, einen Betriebskos-\ntenbeitrag für die STIFTUNG DAS TRÖSCH in unveränderter Höhe von CHF 175'000.– \nauf die Dauer von fünf Jahren ab dem 1. Januar 2022 (Beilage 7). \n \n \n\n4 Zusammenfassung \nDas Begegnungszentrum DAS TRÖSCH bereichert seit der Eröffnung am 1. April 2017 \ndas Angebot für die Bevölkerung. Es ist aus Kreuzlingen nicht mehr wegzudenken. An \ndieser Stelle ein Dank an die Geschwister Monika Roell und Christof Roell, die das Be-\ngegnungszentrum konzipiert und den Neubau der Stadt Kreuzlingen kostenlos zur Ver-\nfügung stellen.  \n \nDer Betrieb wird seit 2019 mit einem jährlich wiederkehrenden Beitrag von \nCHF 175'000.– von der Stadt Kreuzlingen unterstützt. Um das Begegnungszentrum \ndauerhaft in Kreuzlingen zu verankern, gründen Monika Roell und Christof Roell die \ngemeinnützige STIFTUNG DAS TRÖSCH, in die sie die Immobilie einbringen. Der Be-\ntrieb wird ab 1. Januar 2022 von der Stiftung nach den jetzt geltenden Grundsätzen \nweitergeführt. Das Angebot, die Dienstleistungen und die Nutzung des Zentrums blei-\nben für die Öffentlichkeit unverändert. Die Ziele und Massnahmen sind in der Stif-\ntungsurkunde, dem Organisationsreglement und dem Betriebskonzept fest verankert. \nDie Fortsetzung des erfolgreichen Betriebskonzepts mit günstigen Mietpreisen, insbe-\nsondere für Vereine und soziale Projekte, setzt voraus, dass der bis 2029 bewilligte \njährliche Beitrag von CHF 175'000.– weiterhin zur Verfügung steht und ab 1. Januar \n2022 an die STIFTUNG DAS TRÖSCH geleistet werden kann.  \n \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\nAuch künftig werden die Stadtverwaltung und die STIFTUNG DAS TRÖSCH eng zusam-\nmenarbeiten und das vielfältige Raumangebot bietet weiterhin zahlreiche Möglichkei-\nten. Eine Vereinbarung legt die Leistungen und Gegenleistungen fest. Eine Vertretung \ndes Stadtrats im Stiftungsrat ermöglicht es der Stadt Kreuzlingen, sich auch künftig \naktiv einzubringen. Das Begegnungszentrum DAS TRÖSCH ist damit für die Bevölke-\nrung der Stadt im Sinne des Stiftungszwecks und durch die Stiftungsurkunde für die \nZukunft gesichert. \n\n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat beantragt Ihnen, \n \ndem Betriebskostenbeitrag in Höhe von jährlich CHF 175'000.– für die Dauer von fünf Jahren \nan die STIFTUNG DAS TRÖSCH zur Führung des Begegnungszentrums DAS TRÖSCH \n \nzuzustimmen. \n \n \nKreuzlingen, 29. Juni 2021  \n \nStadtrat Kreuzlingen \n \nThomas Niederberger, Stadtpräsident \n \n \n \nMichael Stahl, Stadtschreiber \n \n \n \nBeilagen \n1. Leistungsvereinbarung 2016 \n2. Schreiben der Geschwister Roell vom 21. Dezember 2020 \n3. Stiftungsurkunde 2021 \n4. Organisationsreglement ab 1. Januar 2022 \n5. Leistungsvereinbarung (Entwurf) ab 1. Januar 2022 \n6. Betriebskonzept ab 1. Januar 2022 \n7. Budget DAS TRÖSCH 2022 \n\n\n\n\n\n$reuzlinge\n-\n\n-\n\nn I 0,Jan. 2017\n\no6 rO o\n\nLeistu ngsvere¡ n ba ru ng\nBegegnungszentrum DAS TRöSCH\n\nzwischen\n\nMonika Roell, Bommen 6,8573 Siegershausen\nChristof Ma rtin Roel l, Arenen bergstrasse 22, 8268 M a n nen bach-Sa lenstei n\n\nMiteigentümer zu je 1/z Anteil\n(Grundeigentümer)\n\nund\n\nStadt Kreuzlingen, Hauptstrasse 62, 8280 Kreuzlingen\nVertreten durch Stadtpräsident Andreas Netzle und Stadtschreiber Thomas Niederber-\nger\n(Stadt Kreuzlingen)\n\nStand L9.t2.20L6\n\n2 4 Jan, 2917\n\nNr.\n\n3t{\nAkten-\n\n.oQ. o\n\nBeilage 1\n\n\n\nlnhaltsverzeichnis\n\nZielsetzung und Zweck\n\nBetrieb und Leitung durch die Stadt Kreuztingen\n\nMietpreise\n\nBetriebskommission\n\nlnteressensgruppe (lcl DAS TRöSCH\n\nAnlaufphase und Anpassung leistungsvereinbarung.\n\nGeltungsbeginn und Gestaltungsdauer\n\nUrìgühige Bestimmungen / Vertragslùicken / ergänzende Regelungen\n\n3\n\n3\n\n4\n\n4\n\n5\n\n5\n\n5\n\n5\n\nI\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n.Seite 2\n\n\n\nt\n\nPräambel\nDie Grundeigentümer stellen der Stadt Kreuzlingen die Liegenschaft Nr. 141 mit Gebäu-\nlichkeiten zur Nutzung als Begegnungszentrum im Sinne eines gemeinnützigen Projek-\ntes gestützt auf einen Nutzniessungsvertrag zur Nutzung zur Verfügung. Die Stadt\nKreuzlingen im Gegenzug verpflichtet sich während der vereinbarten Laufzeit, das Be-\ngegnungszentrum als gemeinnütziges Projekt aktiv zu betreiben und den Kreuzlingerin-\nnen und Kreuzlingern zur Verfügung zu stellen. ln Ergänzung des Nutzniessungsvertra-\nges legen die Parteien mit der vorliegenden Leistungsvereinbarung die Detailregelun-\ngen für den Betrieb fest und treffen in diesem Sinne folgende Vereinbarungen.\n\nZielsetzung und Zweck\nDie Grundeigentümer stellen der Stadt Kreuzlingen die Liegenschaft Nr. L4L, GB\n\nKreuzlingen mit Gebäulichkeiten auf der Basis des separat abgeschlossenen\nNutzniessungsvertrages zur Nutzung als Begegnungszentrum DAS TRöSCH für\ndie Einwohnerinnen und Einwohner von Kreuzlingen zur Verfügung.\n\nDas von der Stadt Kreuzlingen als gemeinnütziges Projekt zu führende Begeg-\nnungszentrum DAS TRöSCH soll als Treffpunkt am Boulevard allen Kreuzlinge-\nrinnen und Kreuzlingern zur Verfügung stehen. DAS TRöscH soll Begegnungs-\nmöglichkeiten für die Bevölkerung schaffen und dadurch die nachbarschaftl¡-\nchen Beziehungen stärken und zur sozialen lntegration beitragen. Es wird eine\nintensive Nutzung der Räumlichkeiten des Begegnungszentrums DAS TRöSCH\n\ndurch Menschen aller Kulturen und Religionen angestrebt. Dabe¡gilt der Grund-\nsatz der weltanschaulichen Neutralität.\n\nBetrieb und Leitung durch die Stadt Kreuzlingen\nDie Stadt Kreuzlingen verpflichtet sich, das Begegnungszentrum als gemeinnüt-\nziges Projekt aktiv zu betreiben. Sie ist für den Betrieb verantwortlich und über-\nnimmt die Leitung des Begegnungszentrums, die Koordination der Angebote\nund die Vermietung der Räume. Während der vereinbarten festen Nutzungs-\ndauer von fünf Jahren wird eine Organisationsform entwickelt, die von der Stadt\nKreuzlingen die Leitung und den Betrieb des Begegnungszentrums ab dem 1.\n\nApril 2022 übernehmen kann, wenn gewährleistet ist, dass die Leitung und der\nBetrieb auf professioneller Basis personell und finanziell gesichert sind.\n\n2\n\nSeite 3\n\n\n\n3\n\nDie Leitung des Begegnungszentrums koordiniert die Aktivitäten im Haus und\nfördert die Freiwilligenarbeit im Begegnungszentrum. Síe sorgt für eine ange-\nmessene und regelmässige lnformation der Kreuzlinger Bevölkerung über das\naktuelle Leistungsangebot des Begegnungszentrums DAS TRöSCH.\n\nDie Vermietung der Räumlichkeiten im Begegnungszentrum, sowohl an Fest-\nmieter, wie Vereine und nicht staatliche Organisationen (NGO) wie an Anlass-\nmieter, erfolgt unter der Wahrung weltanschaulicher Neutralität und unter Be-\nrücksichtigung aller Vertretungen von Kulturen und Religionen, welche'sich im\nRahmen der Verfassung der Schweiz und des Kantons Thurgau bewegen.\n\nDie Vermietung der multifunktionalen Räume für Anlässe und Projekte, welche\ndie Begegnung und die Freiwilligenarbeit fördern, hat Vorrang und profitiert von\ngebührenreduzierten Raummieten. lm Gegenzug haben sich diese Organisatio-\nnen und Einzelpersonen zu verpflichten, sich am Gesamtbetrieb zu beteiligen\nund bestimmte Dienstleistungen zu übernehmen.\n\nMietpreise\nMit Blick auf die Zweckausrichtung als gemeinnütziges Projekt haben sich die\nMietpreise für die Räumlichkeiten im Begegnungszentrum nach den Mietprei-\nsen anderer sozialer Einrichtung für vergleichbare Räumlichkeiten in Kreuzlin-\ngen auszurichten. Die konkreten Mietpreise werden unter Berücksichtigung die-\nser Grundsätze durch die Betriebskommission festgelegt und durch den Stadtrat\nbeschlossen.\n\nBetriebskommission\nEine Betriebskommission, bestehend aus den Grundeigentümern und Vertre-\ntern der stadt Kreuzlingen, einem Vertreter der lnteressengruppe (lG) DAS\n\nTRöSCH, der Leitung des Departement Gesellschaft und der Betriebsleitung,\nkontrolliert die Einhaltung der Leistungsvereinbarung und die Erfüllung der ver-\neinbarten Ziele. Eín Nutzungs- und Betriebskonzept regelt die Zuständigkeiten\nund die Betriebsstruktur.\n\n4\n\nSe¡te 4\n\n\n\n5 tnteressensgruppe (lG) DAS TRöSCH\n\nlnteressensgruppe (lG) DAS TRöSCH ist aus privaten und institutionellen lnte-\nressenvertretern zusammengesetzt und bildet das Bindeglied zwischen der Be-\n\ntriebskommission und den Nutzerinnen und Nutzern des Begegnungszentrums\n\nund entsendet einen Vertreter in die Betriebskommission des Begegnungszent-\nrums.\n\nAnla ufp hase u nd An passu ng Leistu ngsverein ba ru ng\nDie Parteien prüfen spätestens zwei Jahre nach Betriebsaufnahme des Begeg-\n\nnungszentrums DAS TRöSCH den Verlauf des Betriebes und allfällig sich daraus\nergebende Anpassungsnotwendigkeiten der vorliegenden Leistungsvereinba-\nrung.\n\nGeltungsbeginn und Gestaltungsdauer\nDie Leistungsvereinbarung tritt per L. April 20L7 in Kraft und gilt für die Zeit-\ndauer des separat abgeschlossenen Nutzniessungsvertrages zwischen den Par-\n\nteien betreffend Liegenschaft Nr. L4L, Grundbuch Kreuzlingen. Die Kündigung\nder Nutzniessung, welche ordentlich erstmals auf den 31. März 2022 erfolgen\nkann, gilt automatisch auch als Kündigung dieser Leistungsvereinbarung auf den\ngleichen Kü ndigungstermin.\n\nBei wesentlichen Veränderungen der bestehenden Voraussetzungen und\nGru¡dlagen muss der lnhalt der Leistungsvereinbarung entsprechend ange-\npasst werden.\n\nDie Leistungsvereinbarung kann in diesem Zusammenhang von jeder Partei un-\nter Einhaltung einer zwölfmonatigen Kündigungsfrist per 3L. März gekündigt\nwerden. lst die Leistungsvereinbarung gekündigt, der Nutzniessungsvertrag\naber weiterhin in Kraft, verpflichten sich beide Parteien, eine neue Leistungs-\nvereinbarung auf der Grundlage der Ziel- und Zwecksetzung des Nutzniessungs-\nvertrages und der eingetretenen Veränderungen der Voraussetzungen und\nGrundlagen für die Leistungsvereinbarung abzuschliessen.\n\nUngültige Bestimmungen / Vertragslücken / ergänzende Regelungen\nSollten einzelne Bestimmungen dieses Vertrages unwirksam sein oder werden,\nso wird hierdurch die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt.\nAnstelle einer unwirksamen Bestimmung hat eine wirksame zu treten, welche\n\n6\n\n7\n\n8\n\n.Seite 5\n\n\n\ndie Vertragsparther bei Kenntnis des Mangels zum Zeitpunkt des Vertragsab-\nschlusses vereinbart hätten, um den gleichen oder zumindest ähnlichen wirt-\nschaftlichen Erfolg zu erzielen. Das gleiche gilt für die Ausfüllung von Vertrags-\nlücken sowie ergänzende Regelungen.\n\nKreuzlingen,\n\nMonika Roell Christof Martin Roell\n\n2 0, llEZ. 2010\n\nKreuzlingen,\n\nStadt Kreuzlingen\n\nÅ llru \\I\nAndreasNetzle,Stadtpräsident Thomas iede reiber\n\nSeite'6\n\n\n\nBeilage 2\n\n\n\n\n\nÖFFENTLICHE URKUNDE \n\n \n\nüber \n\nUrkunde Nr. HE .. / 2021 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nD I E  E R R I C H T U N G  D E R   \n \n\nSTIFTUNG  DAS  TRÖSCH \nK R E U Z L I N G E N  \n\n \n \nVor mir, Humbert Entress, Wiesentalstrasse 27, 8355 Aadorf, als nach thurgauischem Recht \nzuständiger Urkundsperson, ist heute zur Errichtung einer Stiftung in meinem Büro an der \nWiesentalstrasse 27 in 8355 Aadorf erschienen: \n \n \nRoell Monika, geb.20.10.1955, von St. Gallen, Bommen 6, 8573 Alterswilen \nund \nRoell Christof, geb. 14.7.1960, von Salenstein, Arenenbergstrasse 22, 8268 Mannenbach-\nSalenstein \n \n \n \n \n \nDer Erschienenen haben mich beauftragt, über die Errichtung der Stiftung diese öffentliche \nUrkunde aufzunehmen. \n \n\nBeilage 3\n\n\n\nGründungsurkunde STIFTUNG DAS TRÖSCH, Kreuzlingen vom xx.xx.xxx 2 / 8 \n\nHiermit errichten wir die STIFTUNG DAS TRÖSCH. Für diese gilt das folgende  \n\n \n\nStiftungsstatut  \n\nArt. 1 Name, Sitz  \n\nUnter dem Namen \n"STIFTUNG DAS TRÖSCH“ \n\nwird eine Stiftung nach Artikel 80 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuchs mit Sitz in Kreuz-\nlingen errichtet.  \n\n \n\nArt. 2 Zweck und Mittel \n\nZweck der gemeinnützigen Stiftung ist die Förderung der Begegnung, der Toleranz, der In-\ntegration sowie des gesellschaftlichen Engagements zugunsten gemeinnütziger Zwecke.   \n\nDieser Zweck soll in erster Linie erreicht werden durch das Begegnungszentrum DAS \nTRÖSCH in Kreuzlingen. Dieses ist als ein lebendiger Treffpunkt zu betreiben, der den Men-\nschen unabhängig von ihrer religiösen, ethischen oder politischen Weltanschauung oder ih-\nrem Alter einen Ort der Begegnung und des Austausches bietet. \n\nZur Erreichung des Zwecks kann die Stiftung mit anderen Vereinigungen oder Organisatio-\nnen zusammenarbeiten.  \n\nDie Stiftung erstrebt keinen Gewinn. \n\nDie Stiftung kann ihre Zwecke selbst oder durch Hilfspersonen verwirklichen.  \n\n \n\nArt. 3 Stiftungsvermögen  \n\nDie Stifter widmen der Stiftung die Liegenschaft Nr. 141, Grundbuch Kreuzlingen, DAS \nTRÖSCH, Hauptstrasse 42 mit einem Nettowert von CHF 2.7 Mio. \n\n\n\nGründungsurkunde STIFTUNG DAS TRÖSCH, Kreuzlingen vom xx.xx.xxx 3 / 8 \n\nZur Verfolgung des Stiftungszwecks können sowohl die Erträgnisse des Stiftungsvermögens \nals auch dieses selbst verwendet werden. Das Vermögen soll auch durch Zuwendungen \nDritter (Öffentliche Gelder, Spenden, erbrechtliche Zuwendungen etc.) und andere Mittel ver-\ngrössert werden.  \n\nDas Stiftungsvermögen ist nach den anerkannten Grundsätzen einer sorgfältigen und profes-\nsionellen Bewirtschaftung zu verwalten.  \n\n \n\nArt 4 Organe der Stiftung  \n\nDie Organe der Stiftung sind  \n\n-  der Stiftungsrat  \n\n- die Revisionsstelle \n\nIm Übrigen kann ein Stiftungsreglement (vergleiche Artikel 10) weitere Gremien vorsehen.  \n\n \n\nArt. 5 Der Stiftungsrat \n\nDer Stiftungsrat ist das oberste Organ der Stiftung. Er besteht aus mindestens drei und \nhöchstens sieben Mitgliedern.  \n\nDie Stifter bestimmen den ersten Stiftungsrat und dessen Präsidenten/deren Präsidentin. \nDer Stiftungsrat ergänzt und konstituiert sich im Übrigen selbst. Die Stifterfamilien Christof \nRoell und Monika Roell haben Anspruch auf zwei Sitze im Stiftungsrat. Ebenso hat die Stadt \nKreuzlingen Anspruch auf einen Sitz, solange sie einen jährlich wiederkehrenden, wesentli-\nchen finanziellen Beitrag zum Betrieb des Begegnungszentrums leistet.  \n\nAbberufungen sind aus wichtigen Gründen jederzeit möglich. Der Stiftungsrat beschliesst \nüber die Abberufung mit 2/3 Mehrheit. \n\nDer Stiftungsrat ist ehrenamtlich tätig. Spesen werden gegen Beleg erstattet. \n\n \n\n\n\nGründungsurkunde STIFTUNG DAS TRÖSCH, Kreuzlingen vom xx.xx.xxx 4 / 8 \n\nArt. 6 Kompetenzen  \n\nDer Stiftungsrat führt die Stiftung nach dem in dieser Urkunde festgelegten Willen der Stifter \nund vertritt sie gegen aussen.  \n\nDer Stiftungsrat bezeichnet diejenigen Personen, welche die Stiftung rechtsverbindlich ver-\ntreten. Er kann die Zeichnungsberechtigung auch Personen erteilen, die nicht Mitglieder des \nStiftungsrats sind. Es darf nur Kollektivunterschrift zu zweien erteilt werden. Gegenüber Ban-\nken kann Einzelzeichnungsberechtigung erteilt werden. \n\nDer Stiftungsrat kann zur Erfüllung seiner Aufgaben und Ausführung seiner Beschlüsse so-\nwie zur Umsetzung des Stiftungszwecks die erforderlichen Personen und Kommissionen bei-\nziehen. Namentlich kann er eine Geschäftsstelle einsetzen.  \n\n \n\nArt. 7 Beschlussfassung \n\nDer Stiftungsrat ist beschlussfähig, sofern die Mehrheit der Mitglieder anwesend ist. Ein Be-\nschluss ist angenommen, wenn er die Mehrheit der abgegebenen Stimmen der anwesenden \nMitglieder auf sich vereinigt. Bei Stimmengleichheit hat der Präsident/die Präsidentin den \nStichentscheid. \n\nUniversalversammlungen analog den Bestimmungen von Art. 701 OR sind zulässig. \n\nDie schriftliche Beschlussfassung (einschliesslich E-Mail) ist zulässig, sofern nicht ein Mit-\nglied die mündliche Beratung verlangt. \n\n \n\nArt. 8 Die Revisionsstelle  \n\nDie Revisionsstelle wird vom Stiftungsrat für eine Amtsdauer von einem Jahr gewählt. Wie-\nderwahl ist zulässig.  \n\nAls Revisionsstelle ist ein zugelassener Revisor nach den Vorschriften des \nRevisionsaufsichtsgesetzes zu bezeichnen. \n\n\n\nGründungsurkunde STIFTUNG DAS TRÖSCH, Kreuzlingen vom xx.xx.xxx 5 / 8 \n\nDer Stiftungsrat unterbreitet den Revisionsbericht und die Jahresrechnung zusammen mit \ndem Tätigkeitsbericht der Stiftung der Aufsichtsbehörde.  \n\n \n\nArt. 9 Geschäftsstelle \n\nDer Stiftungsrat kann eine Geschäftsstelle einsetzen und die entsprechenden Pflichten und \nKompetenzen in einem Reglement regeln. \n\n \n\nArt. 10 Reglemente  \n\nDer Stiftungsrat kann in einem oder mehreren Reglementen die Grundsätze seines Han-\ndelns, der Vermögensverwaltung und der Führung des Betriebes regeln. \n\nReglemente und Änderungen von Reglementen sind der Aufsichtsbehörde zur Kenntnis zu \nbringen.  \n\n \n\nArt. 11 Urkundenänderung und Aufhebung der Stiftung  \n\nDer Stiftungsrat ist jederzeit berechtigt, der Aufsichtsbehörde ein Gesuch um Änderung der \nStiftungsurkunde zu unterbreiten. Der Stiftungszweck ist zu wahren.  \n\nDie Stifter behalten sich gestützt auf Art. 86a ZGB und unter Beachtung der gesetzlichen Vo-\nraussetzungen ausdrücklich das Recht vor, den Zweck der Stiftung abzuändern.  \n\nDie Stiftung wird aufgehoben, wenn ihr Zweck unerreichbar geworden ist und sie auch durch \neine Änderung der Stiftungsurkunde nicht aufrechterhalten werden kann (Art. 88 ZGB). Die \nAufhebung erfolgt auf Antrag des Stiftungsrats durch Verfügung der Aufsichtsbehörde.  \n\nDie Liquidation wird durch den Stiftungsrat besorgt, welcher solange im Amt bleibt, bis sie \nbeendet ist.  \n\nDas vorhandene Stiftungsvermögen ist einer oder mehreren gemeinnützigen und steuerbe-\nfreiten Organisationen mit Sitz in der Schweiz, bevorzugt in Kreuzlingen, mit gleichem oder \n\n\n\nGründungsurkunde STIFTUNG DAS TRÖSCH, Kreuzlingen vom xx.xx.xxx 6 / 8 \n\nmöglichst ähnlichem Zweck zuzuwenden. Der Stiftungsrat entscheidet über die Verwendung. \nEin Rückfall an die Stifter und deren Rechtsnachfolger ist ausgeschlossen.  \n\n \n\n \n\nErnennungen und Wahl \n\nGestützt auf Art. 5 der vorstehenden Stiftungsurkunde ernennen die Stifter die folgenden \nPersonen zu Mitgliedern des ersten Stiftungsrats: \n\n- Christof Roell (Stifter) \n\n- Monika Roell (Stifter) \n\n- N.N. (Stadt Kreuzlingen) \n\nAls Präsidentin/Präsident wird XX bestimmt. \n\n \n\nGestützt auf Art. 8 der vorstehenden Stiftungsurkunde wählen die Stifter \n\nXxx als Revisionsstelle \n\nDie Vorgenannten nehmen die Ernennung durch Unterzeichnung der Anmeldung an das \nHandelsregister an. Die Stiftungsräte zeichnen je kollektiv zu Zweien. \n\n\n\nGründungsurkunde STIFTUNG DAS TRÖSCH, Kreuzlingen vom xx.xx.xxx 7 / 8 \n\nAnerkennung des Urkundeninhaltes: \n \nWir, Monika Roell und Christof Roell, haben diese Urkunde gelesen und bestätigen, dass sie \nvollumfänglich unserem Willen entspricht. Die öffentliche Urkundsperson trägt für den Inhalt \nkeine Verantwortung. \n \n \n \n8355 Aadorf, den 25. Mai 2021 Die Stifter \n \n \n \n \n________________________________ ________________________________ \nMonika Roell Christof Roell \n  \n \n \nEntgegennahme und Datierung des Willens der Stifter \n \nIch, Humbert Entress, nehme als öffentliche Urkundsperson den Willen der Stifter entgegen. \n \n \n Die öffentliche Urkundsperson: \n \n \n \n8355 Aadorf, den ___________________ ________________________________ \n Humbert Entress \n \n \nAusfertigung \n \nDiese Urkunde wird fünffach ausgefertigt, je in einem Exemplar für die Stifter, die Stiftung, \ndas Handelsregister und die öffentliche Urkundsperson. \n \n\n\n\nGründungsurkunde STIFTUNG DAS TRÖSCH, Kreuzlingen vom xx.xx.xxx 8 / 8 \n\nÖffentliche Beurkundung: \n \nIch, Humbert Entress, beurkunde als zuständige öffentliche Urkundsperson nach thurgaui-\nschem Recht, dass \n\n- es keine Gründe gibt, die mich nach den Vorschriften von Art. 503 ZGB als Urkunds-\nperson ausschliessen würden; \n\n- ich die vorliegende Gründungsurkunde nach den Vorschriften des Gesetzes errichtet \nhabe; \n\n- die Stifter die Urkunde selber gelesen und unmittelbar nach Unterzeichnung und Datie-\nrung derselben ausdrücklich erklärt haben, die darin enthaltene Stiftungserrichtung ent-\nspreche ihrem Willen. \n\n \n \n8355 Aadorf, den 25. Mai 2021 Die öffentliche Urkundsperson: \n \n \n \n  _____________________________ \n  Humbert Entress \n\n\n\n \n\n \n\nOrganisationsreglement  \nSTIFTUNG DAS TRÖSCH \n\n \n \n \nGestützt auf Art. 10 der Stiftungsurkunde erlässt der Stiftungsrat das folgende \nOrganisationsreglement:  \n \n \n\nI. Die Organe der Stiftung \n \nA  Stiftungsrat  \n\n1. Geschäftsordnung \n\nDer Stiftungsrat wird von seinem Präsidenten/seiner Präsidentin einberufen und \ngeleitet. Die Einberufung erfolgt so oft dies als notwendig erscheint, mindestens \naber zweimal pro Jahr. Zusätzlich muss der Präsident/die Präsidentin eine Sitzung \neinberufen, sofern ein Mitglied dies schriftlich unter Angabe der Gründe verlangt. \n\nDie Einberufung erfolgt schriftlich mindestens zehn Tage im Voraus und unter \nAngabe der Traktanden. \n\nDie Beschlussfähigkeit und die Beschlussfassung richten sich nach Art. 7 der \nStiftungsurkunde. \n\nÜber die Verhandlungen und Beschlüsse des Stiftungsrats wird ein Protokoll \ngeführt. Der Protokollführer muss nicht Mitglied des Stiftungsrats sein. Das \nProtokoll ist durch den Präsidenten und den Protokollführer zu unterzeichnen.  \n\n2. Aufgaben \n\nDer Stiftungsrat hat neben den in der Stiftungsurkunde genannten die folgenden \nAufgaben: \n\n2.1. Verabschieden des Betriebskonzepts \n\n2.2. Sicherstellen der Einhaltung der Leistungsvereinbarung und des Betriebskonzeptes \n\n2.3. Vorgeben und Kontrollieren des finanziellen, betrieblichen und inhaltlichen \nRahmens des Begegnungszentrums \n\n2.4. Beschlussfassung über Mietpreise und Gebühren \n\n2.5. Beschlussfassung über Öffnungszeiten und Betriebsferien \n\n2.6. Beschlussfassung über Budget und Jahresbericht \n\n2.7. Ernennung und Abberufung der Geschäftsleitung sowie Anstellungsvertrag \n\nBeilage 4\n\n\n\nDAS TRÖSCH – Organisationsreglement 2021 Seite 2 \n \n\n \n\n2.8. Beschlussfassung bzw. Konsultation bei Einstellung und Entlassung des \nBetriebspersonals und bei Festvermietungen \n\n \n \nB  Revisionsstelle \n\nDie Organisation der Revisionsstelle richtet sich nach der Stiftungsurkunde. \n \n\nII. Geschäftsstelle (im Falle ihrer Einsetzung) \n\n3. Aufgaben \n\nDie Geschäftsstelle setzt auf der operativen Ebene den Stiftungszweck und die \nBeschlüsse des Stiftungsrats um. Sie führt selbständig die Geschäfte der Stiftung \nund erledigt alle Aufgaben, die in ihren Tätigkeitsbereich fallen gemäss den \nBestimmungen von Stiftungsurkunde, Reglementen, Beschlüssen und Weisungen \ndes Stiftungsrats. \n\n4. Tätigkeiten / Pflichtenheft \n\nIhre Tätigkeit umfasst insbesondere: \n\n4.1. Leitung des Begegnungszentrums DAS TRÖSCH im Sinne der Zweckbestimmung  \n\n4.2. Ergänzen von bestehenden und Entwickeln von neuen Projekten und Angeboten im \nBegegnungszentrum \n\n4.3. Personalführung \n\n4.3.1. Personalentscheidungen nach Rücksprache mit dem Stiftungsratspräsidenten/der \nStiftungsratspräsidentin \n\n4.3.2. Koordination der ehrenamtlichen MitarbeiterInnen \n\n4.4. Administration \n\n4.4.1. Leiten des Vertragswesens  \n\n4.4.2. Leiten der Administrationsarbeiten (Personal, Reservationen, Buchhaltung, \nZahlungsverkehr etc.) \n\n4.5. Raumnutzung \n\n4.5.1. Abschluss fester Mietverträge nach Absprache mit dem Stiftungsrat  \n\n4.5.2. Vermietung der Räume und Leitung der Raumdisposition \n\n4.5.3. Vorschläge zu Mietpreisen und Gebühren zuhanden des Stiftungsrats \n\n4.5.4. Kontrollieren der Abläufe im Betrieb und Organisieren der Reinigung und \nInstandhaltungsarbeiten \n\n4.6. Öffentlichkeitsarbeit \n\n\n\nDAS TRÖSCH – Organisationsreglement 2021 Seite 3 \n \n\n \n\n4.6.1. Öffentlichkeitsarbeit sowie Auftritt in den sozialen Medien in Abstimmung mit dem \nStiftungsrat, Information der Öffentlichkeit und Vernetzung sowie Verantwortung \nfür die Webseite \n\n4.7. Zusammenarbeit mit Stiftungsrat \n\n4.7.1. Verantwortung für die Erreichung der inhaltlichen und wirtschaftlichen Ziele des \nBegegnungszentrums gemeinsam mit dem Stiftungsrat \n\n4.7.2. Vorbereitung und Einberufung von Stiftungsratssitzungen im Auftrag und Namen \ndes Präsidenten/der Präsidentin und Protokollführung derselben \n\n4.7.3. Periodische Information des Stiftungsrats über den Geschäftsverlauf \n\n4.7.4. Vorbereitung des Budgets, der Jahresrechnung und des Tätigkeitsberichts zu \nHanden des Stiftungsrats. \n\n4.7.5. Teilnahme mit beratender Stimme aber ohne Stimmrecht an Stiftungsratssitzungen \nauf Einladung des Stiftungsrats  \n\n4.8. Erstellen und Umsetzen eines Vertriebskonzepts \n \n\nDer Stiftungsrat kann durch Beschluss die Aufgaben der Geschäftsstelle erweitern \noder einschränken. Wesentliche und dauerhafte Änderungen der Aufgaben sind \nausserdem durch eine entsprechende Änderung dieses Reglements festzulegen. \n\n \n\nIII. Rechnungsjahr \n\nDas Rechnungsjahr entspricht dem Kalenderjahr. \n\nIV. Änderung dieses Reglements \n\nDer Stiftungsrat ist gemäss der Stiftungsurkunde befugt, dieses Reglement zu \nändern. \n\nV. Schlussbestimmung  \nDieses Reglement wurde vom Stiftungsrat der STIFTUNG DAS TRÖSCH am --.--.---\n- beschlossen und per 1.1.2022 in Kraft gesetzt. \n \n \n \n\n \nKreuzlingen, den  \n \n \n \n______________________________  ______________________________ \n \n\n\n\n\n\n   \n\nBeilage 5 \n\nENTWURF_20210528 \n\nStadtrat \n \n\n \nVereinbarung  \n \n \n\nzwischen  \n \n \nder Stadt Kreuzlingen \nv. d. den Stadtrat \n(Stadt) \n \nund \n \n \nder STIFTUNG DAS TRÖSCH \nv. d. den Stiftungsrat \n(Stiftung) \n \n \n \n \nZweck \nDiese Leistungsvereinbarung (LV) regelt die Rahmenbedingungen für die finanzielle \nUnterstützung der gemeinnützigen STIFTUNG DAS TRÖSCH. Die LV wird ab 2022 für \nfünf Jahre bis 31. Dezember 2026 abgeschlossen und tritt auf den 1. Januar 2022 in \nKraft. Die Vereinbarung regelt die Zusammenarbeit und die gegenseitigen Rechte und \nPflichten. \n \nDer Stiftungszweck und die Organisation sind in der Stiftungsurkunde vom …….. be-\nschrieben (Beilage 1) und im Organisationsreglement vom …. geregelt (Beilage 2). \n \nZielsetzung \nDie gemeinnützige Stiftung betreibt das Begegnungszentrum DAS TRÖSCH. DAS \nTRÖSCH soll Begegnungsmöglichkeiten für die Bevölkerung schaffen und dadurch die \nnachbarschaftlichen Beziehungen stärken und zur sozialen Integration beitragen. Es \nwird eine intensive Nutzung der Räumlichkeiten durch Menschen aller Kulturen und \nReligionen angestrebt, die sich im Rahmen der Verfassung und Rechtsordnung der \nSchweiz und des Kantons Thurgau bewegen. Dabei gilt der Grundsatz der weltanschau-\nlichen Neutralität. \n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\n \nBetrieb und Leitung \nDie Stiftung verpflichtet sich, das Begegnungszentrum aktiv zu betreiben.  \n \nDie Vermietung der multifunktionalen Räume für Anlässe und Projekte, welche die Be-\ngegnung und die Freiwilligenarbeit fördern, hat Vorrang und profitiert von gebühren-\nreduzierten Raummieten. Im Gegenzug sollen sich diese Organisationen und Einzelper-\nsonen verpflichten, sich am Gesamtbetrieb zu beteiligen und bestimmte Dienstleistun-\ngen zu übernehmen. \n \nMietpreise \nMit Blick auf die gemeinnützige Zweckausrichtung haben sich die Mietpreise für die \nRäumlichkeiten im Begegnungszentrum an den Mietpreisen öffentlicher Einrichtungen \nfür vergleichbare Räumlichkeiten in Kreuzlingen zu orientieren. Die Mietpreise werden \nunter Berücksichtigung dieser Grundsätze durch den Stiftungsrat festgelegt und dem \nStadtrat zur Stellungnahme zugestellt. \n \n \nOrganisation  \nDer Stiftungsrat \n– Der Stiftungsrat (SR) besteht aus drei bis sieben Mitgliedern, deren Aufgaben und \n\nKompetenzen sich aus der Stiftungsurkunde und dem Organisationsreglement der \nSTIFTUNG DAS TRÖSCH ergeben. Die Stadt hat Anspruch auf einen Sitz im SR, so-\nlange sie den jährlich wiederkehrenden Betriebskostenbeitrag in Höhe von CHF \n175'000.- an DAS TRÖSCH leistet. Sie entsendet ein Mitglied des Stadtrats in den \nStiftungsrat. \n\nGeschäftsleitung \n– Die Geschäftsleitung betreibt das Begegnungszentrum und setzt das Betriebskon-\n\nzept vom …. um (Beilage 3).  \n– Die Aufgaben und Kompetenzen sind im Organisationsreglement der Stiftung fest-\n\ngelegt.  \n \nLeistungen der STIFTUNG DAS TRÖSCH \nDie STIFTUNG DAS TRÖSCH verpflichtet sich: \n– Das Begegnungszentrum DAS TRÖSCH, Hauptstrasse 42, der Bevölkerung im Rah-\n\nmen der Stiftungsurkunde und des Betriebskonzepts als Ort der Begegnung zur Ver-\nfügung zu stellen.  \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n– Das Betriebskonzept mit den Zielen und Massnahmen umzusetzen und dieses regel-\nmässig zu aktualisieren. \n\n– Unter Berücksichtigung des jährlichen Betriebskostenbeitrages der Stadt von CHF \n175`000 mittelfristig eine ausgeglichene Jahresrechnung zu erreichen. \n\n– Den Betriebskostenbeitrag der Stadt sowie die Mieteinnahmen des TRÖSCH nicht zu \nverwenden um Zinszahlungs- und Rückzahlungsverpflichtungen gegenüber Geldin-\nstituten bzw. den Stiftern aus Darlehen für den Bau des Begegnungszentrums zu er-\nfüllen.  \n\n \n \nZiele, Indikatoren \n \nZiele Indikatoren \n\n Erfolge der Vermietungen Statistik der Vermietungen/Jahresbericht  \n\n Ermöglichen von Begegnungen \ndurch Nutzung der Räume zu \ngünstigen Preisen \n\nStatistik/Jahresbericht \n\n Zusammenarbeit mit anderen \nstädtischen Institutionen und Ver-\neinen \n\nJahresbericht \n\n Mittelbeschaffung Jahresrechnung, Budget (separat ausgewie-\nsen) \n\n \n \nControlling \nDer Stadtrat Kreuzlingen hat Einsitz im Stiftungsrat der Stiftung DAS TRÖSCH und dele-\ngiert dafür einen Vertreter. Die Stiftung erstellt jährlich: \n\n Die Jahresrechnung mit externem Revisionsbericht \n\n Die Statistik der Vermietungen \n\n Das Budget des laufenden Jahres \n\n Den Jahresbericht des Stiftungsrats \n\n Das Protokoll der ordentlichen jährlichen Stiftungsratssitzung  \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\nLeistungen der Stadt Kreuzlingen \nFür die erbrachten Leistungen wird der Stiftung jährlich folgender Beitrag aus den wie-\nderkehrenden Beiträgen des Budgets Gesellschaft der Stadt Kreuzlingen zuerkannt: \n \nBetriebskostenbeitrag    CHF 175'000.– \nBeitrag pauschal an die Revision    CHF      2'000.– \n \nDie Auszahlung des Betriebskostenbeitrags erfolgt gestaffelt: \nCHF 90'000.– per 1. Januar  \nCHF 85'000.– per 1. Juli \n \nDer Beitrag muss schriftlich beim Departement Gesellschaft, Marktstrasse 4, 8280 \nKreuzlingen, angefordert werden. \n \n \nVollzug \nDer Vollzug der Vereinbarung obliegt seitens der Stadt Kreuzlingen dem Stadtrat. Von-\nseiten der Stiftung dem Stiftungsrat und der Geschäftsleitung. \n \n \nZusätzliche Bestimmungen \n \na. Geltungsbeginn und Geltungsdauer \n\nDie Vereinbarung tritt auf den 1. Januar 2022 in Kraft und ist für fünf Jahre gül-\ntig.  \n \nDie Vereinbarung kann beidseitig unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von 12 \nMonaten jeweils auf Ende eines Kalenderjahres ordentlich gekündigt werden, \nerstmals per 31. Dezember 2025 auf den 31. Dezember 2026. \n  \nDie Gültigkeit erneuert sich ab dem 1. Januar 2027 jeweils automatisch um fünf \nweitere Jahre, sofern sie nicht von einer Partei fristgerecht ordentlich gekündigt \nwird. \n \nBei wesentlichen Veränderungen der bestehenden Voraussetzungen, Parame-\nter und Grundlagen dieser Leistungsvereinbarung sind die Parteien verpflichtet, \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\nden Inhalt und die Konditionen der Leistungsvereinbarung partnerschaftlich \nund einvernehmlich anzupassen. \n\n \nb. Leistungskürzung  \nWerden vereinbarte Leistungen nicht erfüllt, kann der jährliche Beitrag nach erfolgloser \nschriftlicher Abmahnung gekürzt werden. \n \n \nBeilagen \n1. Urkunde der STIFTUNG DAS TRÖSCH \n2. Organisationsreglement STIFTUNG DAS TRÖSCH \n3. Betriebskonzept Begegnungszentrum DAS TRÖSCH ab 1.1.2022 \n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\nKreuzlingen, …………… Kreuzlingen,       \n \nStadt Kreuzlingen STIFTUNG DAS TRÖSCH \n \nDer Stadtpräsident Der Präsident \n \n \n \nThomas Niederberger ………………………… \n \n \n \n \nDer Stadtschreiber Die/der Aktuar/in  \n \n \n \nMichael Stahl ______________ \n \n\n\n\n \n \n\nBetriebskonzept \nBegegnungszentrum DAS TRÖSCH \n\nGültig ab 1.1.2022 \n \n \n \n\n1. Ausgangslage \nDie gemeinnützige STIFTUNG DAS TRÖSCH betreibt das Begegnungszentrum DAS \nTRÖSCH in Kreuzlingen, Hauptstrasse 42, als gemeinnütziges Projekt und stellt es den \nEinwohnerinnen und Einwohnern von Kreuzlingen und Umgebung zur Verfügung. Der \nBetrieb wird von der Stadt Kreuzlingen mit einem jährlichen und wiederkehrenden \nBetrag in Höhe von derzeit CHF 175`000 mitfinanziert. Zwischen der Stadt Kreuzlin-\ngen und der Stiftung besteht eine Leistungsvereinbarung. \n \nDAS TRÖSCH bietet Begegnungsmöglichkeiten für die ganze Bevölkerung und stärkt \ndadurch das gesellschaftliche Miteinander und trägt zur sozialen Integration bei. Es \nwird eine intensive Nutzung der Räumlichkeiten durch Menschen aller Kulturen und \nReligionen angestrebt. Dabei gilt der Grundsatz der weltanschaulichen Neutralität. \n \nDie Vermietung der multifunktionalen Räume für Veranstaltungen und Projekte, wel-\nche die Begegnung und die ehrenamtliche Arbeit fördern, hat Vorrang und profitiert \nvon reduzierten Raummieten. Im Gegenzug engagieren sich diese Organisationen \nund Einzelpersonen nach Möglichkeit im Betrieb des TRÖSCH bzw. übernehmen be-\nstimmte Dienstleistungen. \n \nDie Dauervermietung von Räumen an Hilfswerke und gemeinnützige Organisationen \nführt zur gewünschten Bündelung der Angebote im Begegnungszentrum. Die Dauer-\nmieter verpflichten sich im Rahmen ihrer Möglichkeiten, am Gesamtbetrieb und an \nden gemeinsamen Aktivitäten teilzunehmen. \n \n \n\n2. Ziele \nDas Begegnungszentrum wird zum Treffpunkt in der Stadt Kreuzlingen. Gefördert \nwerden die gesellschaftlichen Beziehungen und der soziale Zusammenhalt.  \n \n \n \n\n3. Nutzergruppen \nKreuzlinger Vereine, Non-Profit Organisationen und Hilfswerke und können zur \nDurchführung ihrer Angebote Räume zu den günstigsten Miettarifen (Tarif C) mieten. \n\nBeilage 6\n\n\n\nDAS TRÖSCH – Betriebskonzept 2021 Seite 2 \n\n \n\nIm Gegenzug übernehmen sie, im Rahmen ihrer Möglichkeiten, Aufgaben oder \nDienstleitungen des Gesamtbetriebs. Die Nutzer sind: \n \n‒ Vereine und gemeinnützige Organisationen mit Sitz in Kreuzlingen (C) \n‒ Stadt Kreuzlingen bei der Erfüllung ihrer öffentlichen Aufgaben (C) \n‒ Vereine und gemeinnützige Organisationen mit auswärtigem Sitz (B) \n‒ Privatpersonen mit Wohnsitz in Kreuzlingen (B) \n‒ Firmen (in Kreuzlingen oder auswärts) (A) \n‒ Privatpersonen mit auswärtigem Wohnsitz (A) \n‒ Kinder (Geburtstagsfeiern) (Spezialtarif) \n‒ Festmieter \n \n\n4. Raumangebot \n4.1. Raumaufteilung  \n\n \nRaum Funktion Grösse  \n\nUntergeschoss Parkplätze 5                    \n\n \nMusik- und Aufnahmestudio 25 m2 \n\nErdgeschoss Empfangsraum 37 m2 \n\n \nAufenthalt / Cafeteria 47 m2 \n\n \nMultifunktionssaal 155 m2  \n\n \nKüche 49 m2 \n\n \nLager 12 m2 \n\n \nWerkstatt / Laden  25 m2 \n\n1. Obergeschoss 7 Räume 239 m2 \n\n2. Obergeschoss 6 Räume 135 m2 \n\n \n2 Wohnungen 95 m2 \n\nDachgeschoss Multifunktionsraum 46 m2 \n\n \nTerrasse, teilweise gedeckt 243 m2 \n\n \n \n\n\n\nDAS TRÖSCH – Betriebskonzept 2021 Seite 3 \n\n \n\n4.2. Nutzungsmöglichkeiten \nUntergeschoss \nIm Untergeschoss befindet sich z.Zt. ein Musik- und Aufnahmestudio. Zudem verfügt \ndie Tiefgarage über 5 vermietbare Parkplätze. Die Sanitäranlagen für den Saal und \nden Aufenthaltsraum mit Cafeteria im Erdgeschoss sowie Technik- und Lagerräume \nsind ebenfalls im UG platziert. \n \nErdgeschoss  \nDer Empfangsraum verfügt über einen Infoschalter. Ein Aufenthaltsraum mit einer \nCafeteria dient als Treffpunkt und offener Begegnungsort. Es steht eine Küche mit \nflexibler Kücheneinrichtung zur Verfügung. Der Saal bietet Platz für 100 bis 150 Per-\nsonen und kann für verschiedenste Veranstaltungen genutzt werden. Ein von aussen \nzugänglicher Raum, der beispielsweise für eine Werkstatt oder einen Laden genutzt \nwerden kann, ergänzt das Angebot. \n \nErstes und zweites Obergeschoss  \nDiese Räume werden auch an Dauermieter vergeben. Einzelne Räume können von \nVereinen als ständige Clublokale gemietet oder mit anderen Vereinen gemeinsam re-\ngelmässig genutzt werden. \n \nDachgeschoss  \nDie Dachterrasse ist teilweise gedeckt und bietet eine weitere Aufenthaltsmöglich-\nkeit für alle Besucher. Die Lounge ist ein Multifunktionsraum mit kleiner Küchenzeile \nund kann als Veranstaltungs- und Seminarraum sowie für Kindergeburtstage genutzt \nwerden.  \n \n \n\n5. Organisationsstruktur / Organigramm \n \n\n5.1. Der Stiftungsrat \nDer Stiftungsrat besteht aus drei bis sieben Mitgliedern, deren Aufgaben und Kom-\npetenzen sich aus der Stiftungsurkunde und dem Organisationsreglement der STIF-\nTUNG DAS TRÖSCH ergeben.  \n \n\n5.2. Geschäftsstelle/Geschäftsleitung \nDie Geschäftsleitung betreibt das Begegnungszentrum.  \nBezüglich der Aufgaben und Kompetenzen wird auf das Organisationsreglement der \nSTIFTUNG DAS TRÖSCH Stiftung verwiesen. \n \n\n5.3. Betriebspersonal \nDas Betriebspersonal, bestehend aus Assistenz, Praktikanten/Volontären/Zivildienst-\nleistenden, Reinigungskräften, Abwart sowie ehrenamtlich Mitwirkenden und \nMietervertretern hat folgende Aufgaben: \n \n\n\n\nDAS TRÖSCH – Betriebskonzept 2021 Seite 4 \n\n \n\n‒ Assistenz und Vertretung der Geschäftsleitung \n‒ Betreuen des Empfangs und des Treffpunkts \n‒ Betreuen und Begleiten der Mieter \n‒ Betreuen und Begleiten von Veranstaltungen und Projekten \n‒ Reinigen und Instandhalten des Gebäudes, der Umgebung und der Infrastruktur \n\n \n5.4. Interessengruppe IG DAS TRÖSCH / Beirat DAS TRÖSCH \n\nDer Stiftungsrat kann eine Interessengemeinschaft oder einen Beirat einbezie-\nhen/einsetzen. Die Ziele, Aufgaben und organisatorischen Bestimmungen sind mit \nder Einbeziehung/ Einsetzung zu regeln. \n\n \n \n6. Vermietung \n\nDie Vermietung der Räumlichkeiten, sowohl an Festmieter (Vereine, nicht staatliche \nOrganisation (NGO) usw.) als auch an regelmässige und sporadische Mieter erfolgt \nunter der Wahrung weltanschaulicher Neutralität und unter Berücksichtigung aller \nVertretungen von Kulturen und Religionen, welche sich im Rahmen der Verfassungen \nder Schweiz und des Kantons Thurgau bewegen. \n \n\n6.1. Nutzungsordnung \nDie Nutzungsordnung beschreibt die Benutzung des Begegnungszentrums. Sie regelt \ndie Sorgfaltspflicht und die Haftung der Mieter, die Übernahme und Rückgabe der \nRäume und ist Vertragsbestandteil des Mietvertrags.  \n\n \n \n\n6.2. Öffnungszeiten \nDAS TRÖSCH soll in der Regel von Montag bis Freitag von 09.00 bis 19.00 Uhr durch-\ngehend geöffnet sein. Frei zugänglich sollen während dieser Zeit der Empfangsraum, \ndas TRÖSCH-Café sowie die Dachterrasse sein. Die Öffnungszeiten werden von der \nGeschäftsleitung in Absprache mit dem Stiftungsrat verabschiedet. \n \nDie Räume können für Anlässe, Veranstaltungen oder andere Aktivitäten von Montag \nbis Sonntag, von 6.00 Uhr bis 24.00 Uhr gemietet werden. Das TRÖSCH-Café und die \nDachterrasse können ausserhalb der Öffnungszeiten gemietet werden. \n \nFür Mieter und Veranstalter besteht ein programmierbares Zutrittssystem mit fixen \nZugangszeiten für die entsprechenden Mietobjekte. \n\n \nAusserhalb der Öffnungszeiten besteht ein Notfallservice. \n \n\n6.3. Nachtruhe \nDie Nachtruhe zwischen 22.00 und 7.00 Uhr muss eingehalten werden. Als Nachtru-\nhestörung gilt der Lärm innerhalb oder ausserhalb des Begegnungszentrums. \n\n \n\n\n\nDAS TRÖSCH – Betriebskonzept 2021 Seite 5 \n\n \n\n \n7. Preise und Gebühren \n\nMit Blick auf die Zweckausrichtung als gemeinnütziges Projekt richten sich die Preise \nfür die Räumlichkeiten im Begegnungszentrum bei der höchsten Tarifstufe nach den \nPreisen anderer Einrichtungen für vergleichbare Räumlichkeiten in Kreuzlingen. Die \nkonkreten Preise werden unter Berücksichtigung dieser Grundsätze durch die Ge-\nschäftseitung fest- und vor der Umsetzung dem Stiftungsrat zur Genehmigung vorge-\nlegt.  \nVom Stiftungsrat bewilligt werden jährlich: \n \n- Festmieten pro Quadratmeter pro Jahr \n- Preise und Vergünstigungen für regelmässige und sporadische Nutzer \n- Gebühren für Inventar, Verbrauchsmaterial und Technik \n \n \n\n8. Schlussbestimmungen \nDieses Betriebskonzept wurde vom Stiftungsrat der STIFTUNG DAS TRÖSCH  \nam --.--.---- beschlossen und per 1.1.2022 in Kraft gesetzt. \n \n \n \n\n \n\n \n\nKreuzlingen, den  \n\n \n\n \n\n \n\n______________________________  ______________________________ \n\n\n\n\n\ns\ntä\n\nd\nti\n\ns\nc\n\nh\ne\n\nr \nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\ns\nb\n\ne\nit\n\nra\ng\n\n v\no\n\nn\n C\n\nH\nF\n\n 1\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nK\no\n\nn\nto\n\nn\nr\n.\n\nN\na\nm\n\ne\nI\ns\nt \n\n2\n0\n\n1\n8\n\nI\ns\nt \n\n2\n0\n\n1\n9\n\nI\ns\nt \n\n2\n0\n\n2\n0\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n\n2\n1\n\nN\na\nm\n\ne\nB\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n\n2\n2\n\n \n\n3\n0\n0\n0\n.0\n\n0\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\nk\no\nm\n\nm\nis\n\ns\nio\n\nn\n2\n'7\n\n3\n3\n\n4\n'5\n\n2\n6\n\n4\n'0\n6\n3\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\nS\nti\nft\n\nu\nn\ng\ns\nra\n\nt\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.0\n\n0\nB\ne\ns\no\nld\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n6\n9\n'2\n\n8\n1\n\n7\n4\n'1\n\n2\n7\n\n1\n6\n2\n'8\n5\n0\n\n1\n7\n9\n'7\n\n0\n0\n\nB\ne\ns\no\nld\n\nu\nn\ng\ne\nn\n i\nn\nk\nl.\n N\n\nK\n (\n\nM\nit\nte\n\nlw\ne\nrt\n\n V\na\nri\n\na\nn\nte\n\nn\n)\n\n1\n7\n9\n'0\n\n0\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.0\n\n9\nR\nü\nc\nk\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n B\n\ne\ns\no\nld\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n0\n0\n\n-3\n7\n6\n\n0\nR\nü\nc\nk\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n B\n\ne\ns\no\nld\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n3\n0\n4\n0\n.0\n\n0\nF\na\nm\n\nil\nie\n\nn\nz\nu\nla\n\ng\ne\nn\n\n0\n0\n\n9\n7\n0\n\n3\n'6\n\n0\n0\n\nF\na\nm\n\nil\nie\n\nn\nz\nu\nla\n\ng\ne\nn\n\n3\n0\n5\n0\n.0\n\n0\nA\nG\n\n-B\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n A\n\nH\nV\n, \n\nIV\n, \n\nE\nO\n\n, \nA\nL\nV\n, \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nk\no\ns\nte\n\nn\n4\n'4\n\n0\n5\n\n4\n'7\n\n2\n2\n\n1\n0\n'5\n5\n3\n\n1\n1\n'5\n\n0\n0\n\nA\nG\n\n-B\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n A\n\nH\nV\n, \n\nIV\n, \n\nE\nO\n\n, \nA\nL\nV\n, \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nk\no\ns\nte\n\nn\n\n3\n0\n5\n2\n.0\n\n0\nA\nG\n\n-B\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n P\n\ne\nn\ns\nio\n\nn\ns\nk\na\ns\ns\ne\nn\n\n4\n'4\n\n5\n5\n\n3\n'9\n\n8\n1\n\n1\n2\n'3\n3\n8\n\n1\n4\n'0\n\n0\n0\n\nA\nG\n\n-B\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n P\n\ne\nn\ns\nio\n\nn\ns\nk\na\ns\ns\ne\nn\n\n3\n0\n5\n3\n.0\n\n0\nA\nG\n\n-B\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n U\n\nn\nfa\n\nll\nv\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n2\n2\n3\n\n3\n9\n7\n\n1\n'5\n7\n6\n\n1\n'2\n\n0\n0\n\nA\nG\n\n-B\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n U\n\nn\nfa\n\nll\nv\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n3\n0\n5\n4\n.0\n\n0\nA\nG\n\n-B\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n F\n\na\nm\n\nil\nie\n\nn\na\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\ns\nk\na\ns\ns\ne\n\n1\n'2\n\n4\n7\n\n1\n'3\n\n3\n7\n\n2\n'9\n3\n0\n\n3\n'3\n\n0\n0\n\nA\nG\n\n-B\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n F\n\na\nm\n\nil\nie\n\nn\na\nu\ns\ng\nle\n\nic\nh\ns\nk\na\ns\ns\ne\n\n3\n0\n5\n5\n.0\n\n0\nA\nG\n\n-B\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n K\n\nra\nn\nk\ne\nn\nta\n\ng\ng\ne\nld\n\nv\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n3\n9\n7\n\n8\n0\n0\n\n1\n'6\n9\n4\n\n2\n'1\n\n0\n0\n\nA\nG\n\n-B\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n a\n\nn\n K\n\nra\nn\nk\ne\nn\nta\n\ng\ng\ne\nld\n\nv\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\nZ\nw\n\nis\nc\nh\n\ne\nn\n\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n P\n\ne\nr\ns\no\n\nn\na\nlk\n\no\ns\nte\n\nn\n8\n\n2\n'7\n\n4\n2\n\n8\n9\n\n'8\n9\n\n0\n1\n\n9\n6\n\n'5\n9\n\n7\n2\n\n1\n7\n\n'9\n0\n\n0\nZ\n\nw\nis\n\nc\nh\n\ne\nn\n\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n P\n\ne\nr\ns\no\n\nn\na\nlk\n\no\ns\nte\n\nn\n1\n\n7\n9\n\n'0\n0\n\n0\n\n3\n1\n0\n0\n.0\n\n0\n.0\n\n0\nB\nü\nro\n\nm\na\nte\n\nri\na\nl\n\n8\n6\n\n3\n6\n5\n\n1\n7\n4\n\n5\n0\n0\n\nB\nü\nro\n\nm\na\nte\n\nri\na\nl\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n3\n1\n0\n1\n.0\n\n0\n.0\n\n0\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\n- \n\nu\nn\nd\n V\n\ne\nrb\n\nra\nu\nc\nh\ns\nm\n\na\nte\n\nri\na\nl\n\n7\n'8\n\n6\n1\n\n8\n'1\n\n0\n4\n\n8\n'8\n7\n5\n\n8\n'5\n\n0\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns\n- \n\nu\nn\nd\n V\n\ne\nrb\n\nra\nu\nc\nh\ns\nm\n\na\nte\n\nri\na\nl \nin\n\nk\nl.\n K\n\na\nff\ne\ne\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n3\n1\n0\n2\n.0\n\n0\n.0\n\n0\nD\n\nru\nc\nk\ns\na\nc\nh\ne\nn\n, \n\nP\nu\nb\nli\nk\na\nti\no\nn\ne\nn\n, \n\nIn\ns\ne\nra\n\nte\n (\n\nn\ne\nu\ne\n W\n\ne\nb\ns\nit\ne\n)\n\n1\n'4\n\n9\n5\n\n1\n'2\n\n3\n0\n\n9\n'5\n9\n4\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\nD\nru\n\nc\nk\ns\na\nc\nh\ne\nn\n, \n\nIn\ns\ne\nra\n\nte\n, \n\nS\no\nc\nia\n\nl \nM\n\ne\nd\nia\n\n, \nA\nn\np\na\ns\ns\nu\nn\ng\ne\nn\n W\n\ne\nb\ns\ne\nit\ne\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n3\n1\n1\n9\n.0\n\n0\n.0\n\n0\nA\nn\ns\nc\nh\na\nff\nu\nn\ng\ne\nn\n\n5\n'0\n\n1\n0\n\n4\n'4\n\n9\n2\n\n2\n'1\n0\n0\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\nA\nn\ns\nc\nh\na\nff\nu\nn\ng\ne\nn\n i\nn\nc\nl.\n I\n\nT\n, \n\nT\ne\nle\n\nfo\nn\n u\n\nn\nd\n d\n\niv\n.,\n\n t\ne\nil\nw\n\n.I\nn\nit\nia\n\nla\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n1\n2\n0\n.0\n\n0\n.0\n\n0\nW\n\na\ns\ns\ne\nr,\n\n E\nn\ne\nrg\n\nie\n, \n\nH\ne\niz\n\nm\na\nte\n\nri\na\nl\n\n1\n0\n'3\n\n2\n0\n\n1\n2\n'0\n\n1\n4\n\n1\n1\n'0\n1\n1\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n\nW\na\ns\ns\ne\nr,\n\n E\nn\ne\nrg\n\nie\n, \n\nH\ne\niz\n\nm\na\nte\n\nri\na\nl\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n\n3\n1\n3\n0\n.0\n\n1\nD\n\nie\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n D\n\nri\ntt\n\ne\nr\n\n3\n'7\n\n9\n5\n\n2\n'2\n\n2\n9\n\n4\n'9\n0\n9\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\nD\nie\n\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n D\n\nri\ntt\n\ne\nr \n\n(i\nn\nk\nl.\n B\n\nu\nc\nh\nh\na\nlt\nu\nn\ng\n)\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n\n3\n1\n3\n4\n.2\n\n0\nG\n\ne\nb\nä\nu\nd\ne\nv\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n1\n'8\n\n0\n4\n\n1\n'8\n\n0\n4\n\n1\n'5\n8\n8\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\nG\ne\nb\nä\nu\nd\ne\nv\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n1\n'8\n\n0\n0\n\n3\n1\n4\n4\n.0\n\n0\n.1\n\n0\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\nu\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n; \n\nS\nta\n\nd\nt\n\n3\n'9\n\n8\n2\n\n8\n'8\n\n2\n7\n\n3\n'0\n9\n4\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\nu\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n/R\n\nü\nc\nk\ns\nte\n\nll\nu\nn\ng\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n3\n1\n4\n4\n.0\n\n0\n.1\n\n2\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\nu\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n; \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\ns\na\nm\n\n0\n1\n'3\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n3\n1\n4\n4\n.0\n\n2\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\nu\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n, \n\nS\ne\nrv\n\nic\ne\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n3\n'8\n\n5\n0\n\n6\n'6\n\n2\n4\n\n8\n'9\n1\n2\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\nu\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n, \n\nS\ne\nrv\n\nic\ne\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n1\n5\n1\n.0\n\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n A\n\np\np\na\nra\n\nte\n, \n\nM\na\ns\nc\nh\nin\n\ne\nn\n, \n\nG\ne\nrä\n\nte\n, \n\nF\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n, \n\nW\ne\nrk\n\nz\ne\nu\ng\ne\n\n2\n'1\n\n0\n4\n\n4\n'0\n\n4\n7\n\n1\n'8\n3\n2\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n A\n\np\np\na\nra\n\nte\n, \n\nM\na\ns\nc\nh\nin\n\ne\nn\n, \n\nG\ne\nrä\n\nte\n, \n\nF\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n, \n\nW\ne\nrk\n\nz\ne\nu\ng\ne\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n3\n1\n5\n9\n.0\n\n0\n.0\n\n0\nU\n\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n ü\n\nb\nri\n\ng\ne\ns\n M\n\no\nb\nil\nia\n\nr\n0\n\n1\n4\n7\n\n0\n1\n'5\n\n0\n0\n\nU\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n ü\n\nb\nri\n\ng\ne\ns\n M\n\no\nb\nil\nia\n\nr\n1\n'5\n\n0\n0\n\n3\n1\n7\n0\n.1\n\n0\nS\np\ne\ns\ne\nn\ne\nn\nts\n\nc\nh\nä\nd\nig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n K\n\no\nm\n\nm\nis\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n2\n7\n3\n\n4\n7\n2\n\n1\n'1\n1\n5\n\n5\n0\n0\n\nS\np\ne\ns\ne\nn\ne\nn\nts\n\nc\nh\nä\nd\nig\n\nu\nn\ng\ne\nn\n K\n\no\nm\n\nm\nis\n\ns\nio\n\nn\ne\nn\n\n3\n1\n8\n1\n.0\n\n0\nT\na\nts\n\nä\nc\nh\nli\nc\nh\ne\n F\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrl\n\nu\ns\nte\n\n1\n4\n2\n\n2\n7\n5\n\n0\nT\na\nts\n\nä\nc\nh\nli\nc\nh\ne\n F\n\no\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng\ns\nv\ne\nrl\n\nu\ns\nte\n\n3\n3\n0\n0\n.6\n\n0\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n M\n\no\nb\nil\nie\n\nn\n V\n\nV\n a\n\nll\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n\n8\n7\n'1\n\n9\n5\n\n0\n0\n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n M\n\no\nb\nil\nie\n\nn\n V\n\nV\n a\n\nll\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\ns\nh\na\nlt\n\n3\n9\n1\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\na\nla\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n3\n7\n'1\n\n3\n9\n\n3\n1\n'4\n\n2\n6\n\n2\n6\n'0\n1\n8\n\n3\n1\n'5\n\n0\n0\n\nR\ne\nin\n\nig\nu\nn\ng\n e\n\nx\nte\n\nrn\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n\n3\n9\n1\n0\n.1\n\n0\nIn\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n T\n\ne\nle\n\nfo\nn\n\n2\n'1\n\n6\n6\n\n2\n'5\n\n0\n3\n\n2\n'8\n5\n4\n\n2\n'6\n\n0\n0\n\nIn\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n T\n\ne\nle\n\nfo\nn\n\n3\n9\n1\n0\n.3\n\n0\nIn\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n I\n\nn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n\n1\n2\n'0\n\n3\n3\n\n1\n5\n'8\n\n3\n3\n\n1\n2\n'4\n0\n0\n\n2\n3\n'5\n\n0\n0\n\nIn\nfo\n\nrm\na\nti\nk\n H\n\na\nrd\n\nw\na\nre\n\n/S\no\nft\n\nw\na\nre\n\n, \nte\n\nil\nw\n\ne\nis\n\ne\n I\n\nn\nit\nia\n\nla\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n\n3\n9\n4\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n P\n\na\ns\ns\niv\n\nz\nin\n\ns\ne\nn\n\n3\n8\n1\n\n1\n5\n0\n\n0\n0\n\nIn\nte\n\nrn\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n P\n\na\ns\ns\niv\n\nz\nin\n\ns\ne\nn\n\n3\n9\n9\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nte\nrn\n\ne\n V\n\ne\nrr\n\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n S\n\na\nc\nh\nv\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n1\n'6\n\n3\n9\n\n1\n'6\n\n7\n3\n\n1\n'6\n5\n3\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\nS\na\nc\nh\nv\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n2\n'0\n\n0\n0\n\n4\n2\n6\n0\n.0\n\n0\n.0\n\n0\nR\nü\nc\nk\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n D\n\nri\ntt\n\ne\nr\n\n-1\n0\n'6\n\n2\n2\n\n-1\n0\n'4\n\n0\n6\n\n-8\n'9\n3\n5\n\n-9\n'5\n\n0\n0\n\nR\nü\nc\nk\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n D\n\nri\ntt\n\ne\nr \n\n(N\nK\n M\n\nie\nte\n\nr,\n K\n\na\nff\ne\ne\ne\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n)\n\n-8\n'0\n\n0\n0\n\n4\n2\n6\n0\n.0\n\n1\nR\nü\nc\nk\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nte\n\nil\n b\n\na\nu\nli\nc\nh\ne\nr \n\nU\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nR\nü\nc\nk\ne\nrs\n\nta\ntt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n A\n\nn\nte\n\nil\n b\n\na\nu\nli\nc\nh\ne\nr \n\nU\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n\nZ\nw\n\nis\nc\nh\n\ne\nn\n\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n ü\n\nb\nr\nig\n\ne\n K\n\no\ns\nte\n\nn\n1\n\n0\n9\n\n'3\n1\n\n7\n1\n\n8\n0\n\n'1\n5\n\n9\n8\n\n7\n'4\n\n6\n8\n\n1\n0\n\n5\n'7\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n9\n'8\n\n0\n0\n\n4\n4\n7\n0\n.0\n\n0\n.1\n\n0\nF\ne\ns\ntv\n\ne\nrm\n\nie\ntu\n\nn\ng\n\n-7\n1\n'2\n\n2\n2\n\n-7\n8\n'7\n\n5\n1\n\n-7\n4\n'4\n7\n7\n\n-6\n7\n'0\n\n0\n0\n\nF\ne\ns\ntv\n\ne\nrm\n\nie\ntu\n\nn\ng\n\n-7\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n4\n7\n0\n.0\n\n0\n.1\n\n1\nT\ne\nm\n\np\no\nrä\n\nre\n V\n\ne\nrm\n\nie\ntu\n\nn\ng\n\n-4\n9\n'5\n\n3\n2\n\n-7\n0\n'8\n\n9\n0\n\n-4\n8\n'9\n2\n0\n\n-7\n5\n'0\n\n0\n0\n\nT\ne\nm\n\np\no\nrä\n\nre\n V\n\ne\nrm\n\nie\ntu\n\nn\ng\n\n-6\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n4\n7\n0\n.0\n\n0\n.1\n\n2\nM\n\nie\nt-\n\n u\nn\nd\n P\n\na\nc\nh\ntz\n\nin\ns\ne\nrt\n\nrä\ng\ne\n, \n\nD\nie\n\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n\n-7\n'2\n\n7\n9\n\n-5\n'8\n\n8\n4\n\n-3\n'8\n8\n2\n\n-5\n'0\n\n0\n0\n\nM\nie\n\nte\nrt\n\nrä\ng\ne\n/D\n\nie\nn\ns\ntl\ne\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n (\n\nG\ne\nrä\n\nte\nm\n\nie\nte\n\n, \nR\ne\nin\n\nig\nu\nn\ng\n)\n\n-4\n'0\n\n0\n0\n\n4\n6\n3\n1\n.0\n\n0\nB\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n v\n\no\nn\n K\n\na\nn\nto\n\nn\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nk\no\nrd\n\na\nte\n\nn\n0\n\n-2\n'5\n\n0\n0\n\n-4\n'0\n0\n0\n\n-2\n'5\n\n0\n0\n\nB\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n v\n\no\nn\n K\n\na\nn\nto\n\nn\ne\nn\n u\n\nn\nd\n K\n\no\nn\nk\no\nrd\n\na\nte\n\nn\n \n\n0\n\nZ\nw\n\nis\nc\nh\n\ne\nn\n\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n E\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n-1\n2\n\n8\n'0\n\n3\n3\n\n-1\n5\n\n8\n'0\n\n2\n5\n\n-1\n3\n\n1\n'2\n\n7\n8\n\n-1\n4\n\n9\n'5\n\n0\n0\n\n-1\n3\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\n\ns\ne\nr\ng\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n I\n6\n\n4\n'0\n\n2\n6\n\n1\n1\n\n2\n'0\n\n2\n5\n\n1\n5\n\n2\n'7\n\n8\n7\n\n1\n7\n\n4\n'1\n\n0\n0\n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\n\ns\ne\nr\ng\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n I\n1\n\n7\n4\n\n'8\n0\n\n0\n\nM\nR\n/R\n\nW\nO\n\nL\n2\n0\n2\n1\n0\n5\n0\n5\n\nB\ne\n\nit\nra\n\ng\n S\n\nta\nd\nt \n\nK\nre\n\nu\nz\nlin\n\ng\ne\n\nn\n-1\n\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\ns\n\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n I\nI\n\n-2\n0\n0\n\nK\ne\nn\n\nn\nz\na\n\nh\nle\n\nn\n T\n\nR\nÖ\n\nS\nC\n\nH\n -\n\n B\na\ns\n\nis\n F\n\nIS\n B\n\nu\nc\n\nh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n d\ne\n\nr \nS\n\nta\nd\n\nt \no\n\nh\nn\n\ne\n R\n\nu\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n, \np\n\nro\nv\n. \n\nJ\na\n\nh\nre\n\ns\na\n\nb\ns\n\nc\nh\n\nlu\ns\n\ns\n 2\n\n0\n2\n\n0\n\nB\nei\n\nla\nge\n\n 7 Beilage 7\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 7\n\n\n\tBotschaftstext\n\tBeilage 1\n\tBeilage 2\n\tBeilage 3\n\tBeilage 4\n\tBeilage 5\n\tBeilage 6\n\n