text: \nStadtrat\n\nBotschaft an den Gemeinderat\n\nKreditbegehren für die Sanierung der Bodensee-Arena in Höhe von netto CHF 26.1 Mio.\n(brutto CHF 26.7 Mio.) (indexiert) zuhanden der Volksabstimmung\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\n1 Ausgangslage\nDie Stadt Kreuzlingen ist Grundeigentümerin des Grundstücks Nr. 2423 (Beilage 1), das\nder Bodensee-Arena AG im Baurecht (D2454) seit 1976 überlassen wird (Beilage 2).\nDas Baurecht läuft am 31. Dezember 2054 aus. Die Bodensee-Arena AG befindet sich\nzu 100 % im Besitz der Stadt Kreuzlingen.\n\nUm nach rund 50 Jahren Betriebszeit eine verlässliche Grundlage für die Zukunftspla-\nnung der Bodensee-Arena zu haben, beauftragte der Stadtrat den Verwaltungsrat der\nBodensee-Arena AG mit der Erstellung einer Analyse des baulichen Zustands, eines\nBetriebskonzepts und eines Investitions- und Businessplans. Nach den ersten Ergeb-\nnissen zeichneten sich hohe Kosten für die Sanierung ab. Daher wurde entschieden,\ndass die Konzepte und Betriebskostenberechnungen im Rahmen einer vertieften Pla-\nnung erarbeitet werden sollen. Der Gemeinderat genehmigte am 8. Juli 2021 ein Kre-\nditbegehren über CHF 350'000.– für die vertiefte Kostenberechnung der baulichen\nMassnahmen sowie die Erstellung eines Betriebskonzepts und eines Businessplans für\ndie künftige Nutzung und den Betrieb der Bodensee-Arena. Mit der Ausarbeitung des\nProjekts beauftragte er den Stadtrat. Im September 2023 genehmigte der Stadtrat ei-\nnen Nachtragskredit über CHF 75'000.–, um die gesetzlich geforderte energetische Ge-\nsamtsanierung in Abstimmung auf die Optimierung der Investitionskosten planen zu\nkönnen.\n\n1.1 Chronik der Bodensee-Arena\nDie Bodensee-Arena ist seit über 50 Jahren eine städtische Sport- und Eventanlage mit\neiner bewegten Betriebsgeschichte an einem besonderen Standort.\n\nDatum Station\n22. Februar 1972 Gründung der Kunsteisbahn AG Kreuzlingen/Konstanz mit Sitz in Kreuzlingen.\n\nHauptaktionäre waren die Städte Kreuzlingen und Konstanz, die Schulgemeinde\nKreuzlingen und der Verein zur Förderung des Eislaufsports Konstanz.\nZweck der Kunsteisbahn AG war es, das Eislaufen für die Bevölkerung, Schulklas-\nsen und Sportvereine zu ermöglichen. Zusätzlich sollten Garderoben für den\nFussballsport bereitgestellt werden\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung\n\n\n\nSeite 2\n\nDatum Station\n25. August 1973 Stadt Kreuzlingen, Schulgemeinde Kreuzlingen und Stadt Konstanz genehmigen\n\nden Bau einer Kunsteisbahn\nApril 1976 Grundsteinlegung\n1. Januar 1976 Start Baurechtsvertrag mit einer Laufzeit von 49 Jahren\n18. Februar 1978 Eröffnung Eissporthalle Kreuzlingen-Konstanz\nMai 1980 1. Veranstaltung ohne Eisbetrieb (GEWA)\n1994 Bau des offenen Eisfelds (überdacht)\n7. Februar 1999 Volksabstimmung über umfangreichen Umbau der Anlage zu einer Multi-\n\nfunktionshalle mit Hotel. Aus der Kunsteisbahn AG wird die Bodensee-Arena AG\n1999 Start Renovierung und Erweiterung hin zu einer multifunktionalen Eissport- und\n\nEventhalle\n2000 Die Schulgemeinde Kreuzlingen tritt ihr Aktienkapital an die Stadt ab\n2002/2003 Ausstieg der Stadt Konstanz aus der Bodensee-Arena AG. Volksabstimmung über\n\nvollständige Entschuldung der Bodensee-Arena AG\n2008 bis 2018 Veranstaltungen gewinnen immer grössere Bedeutung (zum Beispiel Davis Cup\n\n2008, Schweizer Fernsehen 2008 bis 2018, Musikanten Stadl 2012)\n2014 Verlängerung Baurechtsvertrag bis 2054\n\n1.2 Heutiger Betrieb\nDer heutige Betrieb der Bodensee-Arena AG unterteilt sich in fünf Geschäftsfelder:\n\n\n\nSeite 3\n\nDamit ist die Bodensee-Arena eine multifunktionale Anlage für Eissport und Events,\nGastronomie und Hotellerie.\n\nDie Stadt Kreuzlingen leistet an die Bodensee-Arena AG einen jährlichen Betriebsbei-\ntrag von CHF 400'000.– und eine Defizitgarantie von CHF 100'000.–. Zudem werden\ngrössere betriebsnotwendige Investitionen von jeweils über CHF 50'000.– durch die\nStadt finanziert.\n\n1.3 Zukünftiger Betrieb\nAuch der zukünftige Betrieb der Betriebs AG unterteilt sich in die fünf bisherigen Ge-\nschäftsfelder. Allerdings haben sich durch einen Bundesgerichtsentscheid vom No-\nvember 2022 und der damit einhergehenden geänderten Rechtsprechung die steuer-\nlichen Rahmenbedingungen geändert. Wird die Bodensee-Arena bereits vor dem Um-\nbau in die Struktur der Stadt eingegliedert, lassen sich bei der Sanierung rund\nCHF 2 Mio. Mehrwertsteuern sparen. Der Stadtrat hat deshalb mögliche Lösungsan-\nsätze geprüft:\n\na. Liquidation der Bodensee-Arena AG und Übernahme des Betriebs der Bodensee-\nArena durch die Stadt.\n\nb. Reorganisation der Bodensee-Arena AG und Fortführung des Betriebs durch die Be-\ntriebs AG, wobei ihr die immobilen Sachanlagen auf vertraglicher Basis gegen Entgelt\ndurch die Stadt zur Verfügung gestellt werden.\n\nDer Stadtrat hat sich mit Grundsatzentscheid vom 1. Oktober 2024 für Variante b. ent-\nschieden. Die immobilen Sachanlagen sowie der damit besicherte Kredit werden durch\nvorzeitige Aufhebung des Baurechtsvertrags an die Stadt übertragen. Die Aktiengesell-\nschaft wird in eine Betriebs AG umgewandelt, die das operative Geschäft (Sportnut-\nzung, Events, Hotel, Gastronomie, Facility Management) mit dem bestehenden opera-\ntiven Kernteam weiterführt. Der Verwaltungsrat wird mit Personen aus der Stadtver-\nwaltung (strategisch und operativ) besetzt, verstärkt durch eine Fachperson aus dem\nBereich Gastronomie/Hotellerie. Die Umsetzung erfolgt nach erfolgreicher Volksab-\nstimmung beginnend ab dem 1. Januar 2026.\n\nIn der Stadtrechnung werden sämtliche Investitionen (inkl. Abschreibung und Verzin-\nsung) und Unterhaltsarbeiten immobiler Sachanlagen der Dienststelle Bodensee-\nArena belastet (Beilage 3). Auf der Gegenseite bezahlt die Betriebs AG der Stadt einen\nMietzins und den Strom-Bezug von der im Projekt vorgesehenen PV-Anlage. Die Be-\ntriebsbeiträge der Stadt Konstanz und der Nachbargemeinden werden ebenfalls in der\nDienststelle verbucht.\n\nDie Betriebs AG stellt vollumfänglich die Finanzierung des Betriebes sicher. Der Betrieb\nmuss kostendeckend geführt werden. Durch Rücklagen werden die Erneuerungen des\nInventars, der Betriebsmittel und der Fahrhabe sowie allfällige Defizite ertragsschwa-\ncher Jahre aus eigenen Mitteln finanziert.\n\n\n\nSeite 4\n\nWie bisher die Bodensee-Arena AG stellt die Betriebs AG einen ausreichenden Eisbe-\ntrieb für die Öffentlichkeit und Schulen sowie Vereine/Clubs sicher. Sie akquiriert und\nplant kulturelle, sportliche und gesellschaftliche Veranstaltungen und führt diese\ndurch. Sie vermietet die Anlage zum Beispiel an Veranstaltende von Grossanlässen und\nGarderobenräumlichkeiten an Sportvereine.\n\nDie Bodensee-Arena ist aktuell die grösste Event- und Sporthalle im Kanton Thurgau\nund bietet mit den zusätzlichen Angeboten Gastronomie und Hotellerie für die Sport-\nund Eventnutzung zahlreiche Vorteile. So können nicht nur Trainingslager und mehrtä-\ngige nationale oder internationale Sportveranstaltungen angeboten werden. Auch für\ndie kulturelle Nutzung stehen dadurch erweiterte Möglichkeiten zur Verfügung. Zu-\ndem dauert die "eisfreie" Zeit im Hauptgebäude von Anfang April bis Mitte September.\nDies schafft Freiraum für Konzert- und Eventveranstaltungen, wodurch neben der er-\nweiterten sportlichen Nutzung auch der kulturelle Veranstaltungsbereich wieder\nwachsen kann.\n\n2 Erarbeitung Optionen\nAm 8. November 2022 gab der Stadtrat grünes Licht für einen breit abgestützten Work-\nshopprozess. Ziel war, die verschiedenen Anspruchsgruppen beim Thema "Zukunft Bo-\ndensee-Arena" einzubeziehen, allfällige Varianten zu diskutieren und dem Stadtrat\neine "Best-Variante" vorzuschlagen.\n\n2.1 Planungsphasen 2020 bis 2024\nVon der Machbarkeitsstudie im 2020 bis zum Vorprojekt Stufe 2 im 2023/2024 musste\nder Sanierungsumfang jeweils an die gewonnenen Erkenntnisse und die geänderten\nRahmenbedingungen angepasst werden.\n\nPhase Sanierungsumfang Kosten\nMachbarkeitsstudie\n2020\n\nSanierung der bestehenden Eishalle, Einhaltung\nder gesetzlich verschärften Brandschutzvor-\nschriften, Einbau von 4 Norm- und 3 Kleingarde-\nroben.\n\nCHF 8.7 Mio. Unsicher-\nheit +/- 25 % (nicht be-\nrücksichtigt), inkl.\nMwSt.\n\nVorprojekt Stufe 1\n2021\n\nSanierung der bestehenden Eishalle, Einhaltung\nder gesetzlich verschärften Brandschutzvor-\nschriften, Einbau von 4 Norm- und 3 Kleingarde-\nroben. Lösung des Lagerproblems mit einem An-\nbau West. Bau einer einfachen, geschlossenen\nTrainingshalle. Die Finanz- und Rechnungsprü-\nfungskommission hat eine Kreditobergrenze von\nCHF 18 Mio. als Ziel definiert. Eine Verzichtspla-\nnung sollte auf diesen Kostenrahmen ausgerich-\ntet werden. Die Abklärungen zur energetischen\nSanierung haben jedoch eine Umsetzung für die-\nsen Betrag verunmöglicht. Dies, weil die in dieser\nPhase ermittelte Investitionssumme 50 % des\nGebäudeversicherungswertes übersteigt (aktuell\n14 Mio.). Damit fällt die komplette Sanierung von\nGesetzes wegen in die Betrachtung einer energe-\ntischen Gesamtsanierung.\n\nCHF 23 Mio. Unsicher-\nheit +/- 20 % (nicht be-\nrücksichtigt), inkl.\nMwSt.\n\n\n\nSeite 5\n\nPhase Sanierungsumfang Kosten\nVorprojekt Stufe 2\n2023/2024\n\nBedingt durch die erforderliche energetische Ge-\nsamtsanierung, muss das ganze Gebäude die\nDämmwerte eines Neubaus erfüllen und die\nWärmeerzeugung für alle Prozesse darf nicht\nmehr mit fossilen Energieträgern versorgt wer-\nden. Auch die Einhausung des heutigen Aussen-\neisfeldes unterliegt diesen Vorschriften. Die Prio-\nritäten wurden auf eine möglichst multifunktio-\nnale Nutzung ausgerichtet. Im 2. OG wird auf die\nkostenintensive brandschutzkonforme Erschlies-\nsung verzichtet und stattdessen ein Grossteil zu-\nrückgebaut. Zudem wurde durch die Aussicht,\ndass die Stadt Bauherrin und zukünftige Vermie-\nterin der Anlage ist, die Mehrwertsteuer vom Be-\ntrag abgezogen.\n\nCHF 26.7 Mio. Unsi-\ncherheit +/- 15 % ein-\ngerechnet, exkl. MwSt.\n\n2.2 Geprüfte Optionen und gewählte Variante\nIm Rahmen der Evaluation einer umfassenden und tragfähigen Lösung wurden ver-\nschiedene Szenarien überprüft und beurteilt.\n\nSzenario Umfang Mitteleinsatz Projektperimeter\nFamilien- und\nSportzentrum\n\nAbbruch und Neubau, Perimeter Ma-\nximal, Projektdauer 4-6 Jahre ab\nVolksentscheid, erweiterte Mantel-\nnutzung\n\nInvestition\nHoch\n\nSanierung und\nErweiterung\n\nSanierung (Eishalle, Hotel, Restau-\nrant etc.) und Einhausung Ausseneis-\nfeld und Erweiterung im Bereich Ten-\nnishalle, Perimeter Medium, Projekt-\ndauer 3-5 Jahre ab Volksentscheid,\nerweiterte Mantelnutzung\n\nMittel bis\nHoch\n\nSanierung und\nErsatzneubau\n\nSanierung (Eishalle, Hotel, Restau-\nrant etc.) und Ersatzneubau zweite\nEisfläche "gedreht", mit Turnhallen-\nanbau, Perimeter Medium, Projekt-\ndauer 3-5 Jahre ab Volksentscheid,\nkeine erweiterte Mantelnutzung\n\nMittel bis\nHoch\n\nSanierung Be-\nstand, Einhau-\nsung Ausseneis-\nfeld\n\nSanierung, Perimeter Minimum, Pro-\njektdauer 2-3 Jahre ab Volksent-\nscheid\n\nMittel\n\nAbbruch ohne\nErsatzbau Eis-\nhalle\n\nAbbruchkosten, Renaturierung der\nOberfläche, Abschreibung Buchwert,\nGarderobenersatz für Fussballplätze\n\nKlein bis Mit-\ntel, ohne\nwesentlichen\nGegenwert\n\n\n\nSeite 6\n\nGewählte Variante: Sanierung Bestand, Einhausung Ausseneisfeld\nDer Stadtrat und der Verwaltungsrat der Bodensee-Arena AG waren sich einig, dass\ndie gut erhaltene Bausubstanz aus wirtschaftlichen und ökologischen Gründen unbe-\ndingt weiter genutzt werden soll. Favorisiert wurde daher die folgende Variante:\n‒ Die umfassende Sanierung der bestehenden Eishalle.\n‒ Die energetisch sinnvolle Einhausung des Ausseneisfeldes.\n‒ Der Bau der geforderten Anzahl Normgarderoben.\n‒ Die Lösung des untragbaren Lagerhaltungs- und Provisorienproblems.\nAuf dieser Basis wurde der Auftrag an die Projektgruppe erteilt.\n\n3 Gegenüberstellung Zustandsanalyse und geplante Sanierung\nDie Zustandsanalyse der bestehenden Infrastruktur wurde mit Fachplanerbüros aus\nden Bereichen Architektur, Technik und Betrieb erarbeitet (Beilage 4). Zudem wurden\ndie verschiedenen Nutzungsgruppen in die Erarbeitung des Raumprogramms invol-\nviert. Massgebend für die Analyse war die zukünftige Auslegung der Bodensee-Arena\nmit Schwerpunkt auf die sportliche Nutzung, die dazu notwendigen baulichen Verbes-\nserungen sowie die zusätzlichen Investitionskosten in die gesamte technische Anlage.\n\nVor allem die mit der Analyse aufgedeckten erforderlichen Massnahmen im Brand-\nschutz haben die Beteiligten in diesem Ausmass nicht erwartet. Eine erste Hochrech-\nnung ermittelte einen Bedarf von ca. CHF 1.5 Mio. für die dringenden Gesamtmass-\nnahmen. Die bereits bekannten und immer wieder aufgeschobenen Vorkehrungen für\ndie Sicherheit wurden 2021 als Sofortmassnahmen definiert und umgesetzt, damit in\nder Halle weiterhin Veranstaltungen bis max. 299 Personen durchgeführt werden durf-\nten. Die periodische Kontrolle hatte ergeben, dass einzelne Teile des bisherigen Kon-\nzepts nicht in vollem Umfang den neuen gesetzlichen Bestimmungen (VKF-Brand-\nschutzvorschriften) entsprechen. Diese Bestimmungen gelten zwingend für alle Neu-\nbauten und für bestehende Bauten, wenn wesentliche bauliche oder betriebliche Ver-\nänderungen vorgenommen werden.\n\nDemgegenüber befindet sich die Grundbausubstanz der Bodensee-Arena in einem gu-\nten Zustand. Die tragende Struktur sowie die Statik des Gebäudes wurden regelmässig\nunterhalten und entsprechen weiterhin den aktuellen bautechnischen Anforderun-\ngen. Das Gebäude wurde so konzipiert, dass es eine lange Lebensdauer gewährleistet,\nsodass keine grundlegenden Massnahmen an der tragenden Bausubstanz erforderlich\nsind. Die Dachhülle ist ebenfalls in einem guten Zustand und kann auch zukünftig be-\nstehen bleiben. Diese Ausgangslage ermöglicht es, sich auf gezielte und nachhaltige\nSanierungs- und Optimierungsmassnahmen zu konzentrieren, die die Energieeffizienz\nsteigern und die Betriebsprozesse der Bodensee-Arena weiter verbessern (Beilage 5).\n\n\n\nSeite 7\n\n3.1 Hauptgebäude Erdgeschoss\n\nBestehendes Hauptgebäude, Erdgeschoss, Plan G2 Architekten AG\n\nNr. Ist-Analyse Geplante Sanierung\nEis-\nFeld\n1\n\nDie kühlbare Bodenplatte ist in einem guten\nZustand und kann so belassen werden. Die\nbestehende Kälteanlage setzt auf sehr langle-\nbige Schraubkompressoren, die noch eine Le-\nbenserwartung von 15 bis 20 Jahren haben.\nDie Kernanlage für die Kälteproduktion bleibt\nsomit weiterhin im Einsatz. Im Kältekreislauf\n1 wird weiterhin Ammoniak als Kältemittel\nverwendet und über einen Wärmetauscher\nan das Glykol abgegeben, das die beiden Eis-\nflächen versorgt.\n\nDie heute bestehende Eisfläche erfüllt mit\n60 x 30 m Feldgrösse die europäische Norm.\nDas Bandensystem ist demontierbar für die\nNutzung während der eisfreien Zeit von\nca. 6 Monaten. Das bereits vorhandene Bo-\ndenabdecksystem ermöglicht eine Eventnut-\nzung auch während dem Eisbetrieb.\n\n1 Das Foyer beim Haupteingang bleibt in der\njetzigen Form bestehen, die Wandflächen\nwerden beidseitig gedämmt. Der Empfangs-\nschalter bleibt, wie auch die Büroräumlich-\nkeiten, bestehen. Der Bodenbelag und die\nGlasfronten des Hauptzuganges werden er-\nneuert.\n\n2 Die Küche und der Restaurantbereich wurden\n2019 umgebaut und modernisiert. Hier sind\nnur im Bereich der gewerblichen Kühlung\nund in der Lagerorganisation Massnahmen\nnotwendig. Der Zustand der Glasfronten so-\nwie die Dämmung entsprechen nicht den\nheutigen Anforderungen.\n\nDas Restaurant mit angrenzender Küche\nwurde 2019 erneuert und bedarf im Grund-\nsatz keiner Massnahmen. Im energetischen\nBereich werden alle Glasfronten ersetzt und\ndie Wand- und zum Teil auch die Deckenflä-\nchen gedämmt. Der Lift für den Zugang zu\nden oberen Stockwerken ist in einem guten\nZustand, wird regelmässig gewartet und kann\nauch weiterhin verwendet werden.\n\n3 Im Südteil der bestehenden Eishalle sind le-\ndiglich zwei Normgarderoben für den\n\nDer Garderobenbereich wird baulich opti-\nmiert und an die neuen Anforderungen\n\n\n\nSeite 8\n\nNr. Ist-Analyse Geplante Sanierung\nEishockeysport vorhanden (45 m2 Gardero-\nbenfläche pro Mannschaft). Die übrigen\nsechs Garderoben im östlichen Teil der Eis-\nhalle, die vom Eis- und Fussballsport genutzt\nwerden, entsprechen nicht der Norm und ha-\nben somit nicht die Kapazität für eine kom-\nplette Eishockey-Mannschaft.\n\nDie Duschen und WC-Anlagen sind für die be-\nstehenden Garderoben in genügender Anzahl\nvorhanden. Die Apparate müssen gesamt-\nheitlich ersetzt werden und auch diverse Zu-\nleitungen und Armaturen haben ihr Lebens-\nende erreicht. Die Wand- und Bodenbeläge\nsind durch den hohen Nutzungsdruck in ei-\nnem schlechten Zustand.\n\nangepasst. Die Lagerräume zwischen den\nGarderoben werden aufgehoben und die Flä-\nche der hallenseitigen Garderobe zugeschla-\ngen. Dadurch entstehen für den Eissport op-\ntimierte Garderoben, auch wenn sie in der\nGrösse nicht ganz den Normanforderungen\nfür Eishockey-Mannschaften entsprechen.\nDiese Massnahme verbessert auch die Nut-\nzung für andere Sportvereine im Gebiet Klein\nVenedig.\n\nDie bestehenden Sanitäranlagen werden sa-\nniert, die Apparate, Armaturen und diverse\nZuleitungen werden ersetzt und die Wand-\nund Bodenbeläge erneuert. Die Wandflächen\ngegenüber den unbeheizten Räumen werden\ngedämmt.\n\n4 Die Hotelanlage ist in einem renovationsbe-\ndürftigen Zustand, insbesondere die Sanitär-\nanlagen in den Zimmern. Auch die verglasten\nEingangsfronten sind in die Jahre gekommen\nund die Aussendämmungsstärke entspricht\nnicht den heutigen Anforderungen.\n\nIm Hotelbereich stehen die Sanierungen der\nNasszellen, die Dämmungen der Wandflä-\nchen zu unbeheizten Räumen und der Ersatz\nder Glasfront inkl. Türen Richtung See in den\n16 Hotelzimmern auf diesem Stockwerk an.\n\n5 Die Lagereinrichtungen sind unter den Tribü-\nnenelementen. Jede Nische wurde ausge-\nnutzt und beherbergt die verschiedensten\nGegenstände, die für den Betrieb oder die\nVereine verfügbar sein müssen. Diese Lager-\norte sind sicherheits- und brandschutztech-\nnisch nicht erlaubt und liegen teilweise sogar\nin Fluchtwegbereichen.\n\nDie heutige Tribüne wird zurückgebaut und\ndurch zentrale Lagerräume ersetzt. Vereine,\nOrganisationen oder Kundschaft der Boden-\nsee-Arena können Lagerflächen mieten. Die\nNutzung kann kleinteiliger erfolgen als darge-\nstellt. Zudem werden in diesem Bereich\nca. 90 belüftete Trocknungsschränke einge-\nbaut, die semesterweise vermietet werden.\nDie Wandflächen werden gedämmt, die\nFenster und Türen an die Energie- und Brand-\nschutzanforderungen angepasst. Die gesam-\nten Bodenbeläge werden erneuert.\n\n6 Bereits die Inbetriebnahme des Kunstrasen-\nfeldes im Jahr 2010 hat wesentlich zur Ver-\nschärfung des Garderobenengpasses beige-\ntragen. Durch den dringend notwendigen\nUmbau der Restaurantküche mussten zusätz-\nlich zwei Sportgarderoben weichen. Daher\nwurde 2019 ein Garderobenprovisorium im\nAussenbereich der Westseite erstellt, wel-\nches nur für einen beschränkten Zeitraum be-\nwilligt wurde. Diese Containerlösung ist eine\nmittelfristige Notlösung und betrieblich eine\nsehr grosse Herausforderung. Im Rahmen des\nBewilligungsverfahrens wurde festgestellt,\ndass sämtliche in den vorangegangenen Jah-\nren erstellten Bauten im Aussenbereich nicht\nin einem ordentlichen Baugenehmigungsver-\nfahren bewilligt wurden. Im Nachhinein\nkonnte eine auf drei Jahre befristete Bewilli-\ngung für alle Bauten erwirkt werden, wobei\n\nIm westlichen Innenbereich wird die beste-\nhende Stehtribüne zurückgebaut und ein\nneuer Garderobentrakt errichtet, der den An-\nforderungen an Funktionalität und Komfort\nvon Mannschaften, Schiedsrichterschaft und\nexternen Nutzenden entspricht. Der neue\nTrakt wird im Holzbau ausgeführt, wobei be-\nsonderes Augenmerk auf eine nachhaltige\nBauweise und die energetische Dämmung\ngelegt wird, was sich positiv auf den Energie-\nverbrauch auswirkt. Der Garderobentrakt\nwird direkt über die Eishalle erschlossen, um\neine schnelle und unkomplizierte Anbindung\nzu gewährleisten. Zusätzlich wird der Zugang\nzum Garderobentrakt über einen neuen Trep-\npenbereich mit Lift an der Westfassade er-\nmöglicht. Diese Lösung sorgt für eine ver-\nständliche und praktische Erreichbarkeit der\nneuen Räumlichkeiten sowohl für\n\n\n\nSeite 9\n\nNr. Ist-Analyse Geplante Sanierung\ndie Bewilligung für das Garderobenproviso-\nrium nun jährlich verlängert werden muss.\n\nSportlerinnen und Sportler als auch für ex-\nterne Besuchende.\n\n7 Im ungedeckten Aussenlagerbereich sind die\ndort gelagerten Materialien Wind und Wetter\nausgesetzt, was die Lebensdauer und die\nQualität der benötigten Lagerartikel redu-\nziert.\n\nFür die sichere Lagerung von Sport- und\nEventmaterial, zum Beispiel des Abdeck-\nbodens für das Eisfeld, wird ein überdachtes\nAussenlager errichtet. Die Stahlkonstruktion\ndes Lagers wird in Form eines Skelettbaus er-\nstellt, der eine hohe Stabilität und Flexibilität\nbietet. Der Zwischenboden sorgt für eine op-\ntimale Nutzung der Fläche und eine effiziente\nLagerung der Materialien. Das überdachte\nAussenlager auf der Westseite der Bodensee-\nArena stellt eine funktionale und nachhaltige\nVerbesserung der Infrastruktur dar. Dabei\nwerden alle aktuell ungeschützt auf der Aus-\nsenfläche deponierten Materialien sinnvoll\ngelagert, die verschiedenen Provisorien er-\nsetzt und das heutige Aussenlager vollum-\nfänglich in das Gebäude integriert. Für die\nAnlieferung des Materials wird ein Schiebetor\neingebaut, das eine einfache und effiziente\nZufahrt zum Lager und direkt in die Eishalle\ngewährleistet. Dies ermöglicht eine reibungs-\nlose Logistik und trägt zur Optimierung der\nBetriebsabläufe bei. Die Trapezblechflächen,\ndie den Lagerbereich umschliessen, werden\nbegrünt. Diese Begrünung trägt zur Ästhetik\ndes Aussenbereichs bei und hilft, die Tempe-\nraturregulierung zu optimieren sowie die\nUmweltbilanz des Gebäudes zu steigern.\n\n8 Die Garderobenräume für die Eishockey-\nmannschaften bleiben in der heutigen Form\nbestehen. Es werden die sanitären Anlagen,\nder Bodenbelag und die Dämmung der\nWände erneuert.\n\n9 Die zentrale Toilettenanlage wird zukünftig\nwieder beheizt und die Dämmung entspre-\nchend ertüchtigt. Zudem werden auch hier\ndie Sanitärapparate und die Bodenbeläge er-\nneuert.\n\n10 Die Umkleideräume für den öffentlichen Eis-\nlauf bleiben in der heutigen Form bestehen.\nDer Bodenbelag wird erneuert und ein zent-\nraler Sanitätsraum eingebaut, der für die Ret-\ntungskräfte gut erreichbar ist.\n\n11 Neben den Technikräumen für Heizung, Ener-\ngie- und Wasserversorgung wird ein zentraler\nPersonalumkleidebereich geschaffen, inklu-\nsive den gesetzlichen vorgeschriebenen Sani-\ntäreinrichtungen.\n\n\n\nSeite 10\n\n3.2 Trainingshalle\n\nNeue Trainingshalle, Plan G2 Architekten AG\n\nNr. Ist-Analyse Geplante Sanierung\nEis-\nFeld\n2\n\nDie kühlbare Bodenplatte ist in einem guten\nZustand und kann so belassen werden. Die\nbestehende Kälteanlage setzt auf sehr langle-\nbige Schraubkompressoren, die noch eine Le-\nbenserwartung von 15 bis 20 Jahren haben.\nDie Kernanlage für die Kälteproduktion bleibt\nsomit weiterhin im Einsatz. Im Kältekreislauf\n1 wird weiterhin Ammoniak als Kältemittel\nverwendet und über einen Energietauscher\nan das Glykol abgegeben, das die beiden Eis-\nflächen versorgt. Die durch die Eisproduktion\nentstehende Wärme wird nicht genutzt und\nüber einen Wärmetauscher an die Aussenluft\nabgegeben.\n\nDie Überdachung wird rückgebaut, um die\nEinhausung zu realisieren. Die so entste-\nhende neue Trainingshalle umfasst eine NHL-\nEisfläche (National Hockey League-Spielfeld-\nmass in Nordamerika, kleinstmögliches Eis-\nfeld gemäss den Vorgaben Swiss Ice Hockey\nFederation) mit den Massen von 56 x 26 Me-\ntern, die für Eishockeyspiele, Eiskunstlauf\nund öffentliche Eislaufzeiten genutzt werden\nkann. Das neue Feld wird auf der bestehen-\nden Eisfläche aufgebaut. Dank des kleineren\nFeldes können Kühlflächen für Curling-Steine\nund eine Eissport-Schussanlage realisiert\nwerden. Im westlichen Bereich der Halle ist\neine einfache Tribüne aus Sitzquadern in\nForm von Stadionstufen vorgesehen, die dem\nPublikum eine komfortable Sicht auf die Eis-\nfläche ermöglichen.\n\n12 Die Grundkonstruktion der Überdachung des\nAusseneisfeldes ist nach wie vor in einem\nrecht guten Zustand. Die Eisproduktion in ei-\nnem überdachten, aber offenen Eisfeld ist\nsehr energie- und somit auch kostenintensiv.\nZudem sorgen die zum Teil hohen Aussen-\ntemperaturen immer wieder für eine redu-\nzierte Eisqualität und Bodennebel.\n\nDas Fundament der Träger der neuen Trai-\nningshalle wird als Stahlbetonfundament\nausgeführt, um die statischen Anforderungen\nder gesamten Struktur zu gewährleisten. Die\ntragende Struktur der Trainingshalle wird aus\neiner leichten Stahlkonstruktion mit einer\nkorrosionsbeständigen Beschichtung beste-\nhen. Diese wird durch eine Reihe von Stahl-\nträgern und Stahlstützen getragen, die in\ngleichmässigen Abständen angeordnet wer-\nden, um eine stabile und sichere Konstruk-\ntion zu gewährleisten. Das Dach wird als Ton-\nnendach aus Trapezblech ausgeführt und mit\neiner PV-Anlage versehen. Das Dach ist zu-\ndem mit einer inneren Wärmedämmung\n\n\n\nSeite 11\n\nausgestattet, die zur Energieeffizienz des Ge-\nbäudes beiträgt. Die Aussenwände werden in\nStahlbauweise mit Sandwichpaneelen oder\nTrapezblech gestaltet. Für eine ästhetische\nund ökologische Aufwertung ist an zwei Sei-\nten der Halle eine begrünte Fassade vorgese-\nhen, die nicht nur visuelle Akzente setzt, son-\ndern auch zur Verbesserung des Mikroklimas\nbeiträgt.\n\nDie Trainingshalle wird mit einer energieeffi-\nzienten LED-Beleuchtung ausgestattet, die\neine optimale Ausleuchtung der Eisfläche bei\ngleichzeitig minimalem Energieverbrauch ga-\nrantiert. Es sind keine neuen Sanitärräume in-\nnerhalb der Halle geplant, da die bestehen-\nden sanitären Einrichtungen des angrenzen-\nden Hauptgebäudes genutzt werden können.\nDas Heizungs-, Lüftungs- und Klimasystem\nder neuen Eishalle wird in das bereits beste-\nhende, energieeffiziente System der beste-\nhenden Halle integriert, um eine harmoni-\nsche und kostensparende Gesamtlösung zu\nerreichen.\n\nEs wird eine Anzeigetafel installiert, um wäh-\nrend Veranstaltungen eine bessere Sichtbar-\nkeit von Spielszenen, Spielstand sowie weite-\nren Informationen für das Publikum zu er-\nmöglichen.\n\n\n\nSeite 12\n\n3.3 Hauptgebäude 1. OG\n\nBestehendes Gebäude, 1. OG, Plan G2 Architekten AG\n\nNr. Ist-Analyse Geplante Sanierung\n13 Im 1.OG wird das Treppenhaus und der ge-\n\nsamte Eingangsbereich an die neuen Brand-\nschutzanforderungen angepasst.\n\n14 Im ganzen Hallenumgang hinter der Tribüne\ngibt es aus brandschutztechnischen Gründen\nkeine Möglichkeit einer sinnvollen Versorgung\nder Gäste während Eishockeyspielen oder\nEvents.\n\nGleich rechts nach dem Aufgang wird ein leis-\ntungsfähiges Office mit einer integrierten Re-\ngenerationsküche, wie man sie auch aus dem\nSport- und Kulturzentrum Dreispitz kennt, ein-\ngebaut. Diese Küche dient der Essensaufbe-\nreitung (vollständig zubereitete Speisen wer-\nden hier auf Serviertemperatur erhitzt) für\nNutzende des Multifunktionsraumes Nr. 1 so-\nwie auch als Ausgabestelle für die Verpfle-\ngung der Gäste auf der Tribüne.\n\n15 Der Multifunktionsraum Nr. 1 (heute Seebur-\ngraum) wird verlegt. Die verbesserte Zugäng-\nlichkeit und die Nähe zum Office sowie dem\ndarunter liegenden Gastronomiebereich stei-\ngern die Attraktivität dieses Raumes. Der\nRaum kann für Sitzungen, Seminare und die\nVerpflegung von Gruppen genutzt werden.\n\n16 Die Bürokapazitäten wurden evaluiert. Der\nganze Bürobereich wird seeseitig verschoben\nund das Geschäftsleitungs-Büro mit Bespre-\nchungsbereich in einen eigenen Raum verlegt.\n\n17 Die sanitären Anlagen und der Bodenbelag\nwerden erneuert. Die Dämmung der Wände\nmuss verbessert werden.\n\n\n\nSeite 13\n\n18 Im 1. OG befinden sich weitere 16 Hotelzim-\nmer, die im gleichen Umfang wie die Zimmer\nim Erdgeschoss saniert werden.\n\n19 Über dem Lagerbereich entsteht der Multi-\nfunktionsraum Nr. 2 mit 400 m2 Fläche. Dieser\nRaum mit 50 m Länge eignet sich vor allem für\nAktivitäten verschiedener Sport- und Bewe-\ngungsarten. Er verfügt über eine gute Aussicht\nauf das Spielfeld und steht auch Vereinen aus-\nserhalb der klassischen Eissportarten zur Ver-\nfügung, um eine breite Nutzung und eine\nhohe Flexibilität zu ermöglichen. Dies steigert\ndie Attraktivität der Bodensee-Arena zusätz-\nlich und führt zu einer Entlastung der übrigen\nstark belegten Sportinfrastruktur.\n\n20 Der Neubau des Garderobentrakts stellt eine\nbedeutende Verbesserung der Garderobensi-\ntuation dar. Erst durch diesen Ausbau sind\nausreichend Garderoben für die Gesamtan-\nlage verfügbar, was verbesserte Bedingungen\nfür die Durchführung von Sportveranstaltun-\ngen und kulturellen Ereignissen schafft und\nsomit die Funktionalität der Bodensee-Arena\nals multifunktionalen Veranstaltungsort\nstärkt.\n\n21 Im 1. OG wird der heute offene Lagerraum\neingehaust und über schliessbare Zugangs-\ntore und Türen brandschutztechnisch von den\nFluchtwegen abgetrennt.\n\n22 Die sanitären Anlagen und der Bodenbelag\nwerden erneuert. Die Dämmung der Wände\nmuss verbessert werden.\n\n23 Im ganzen Hallenumgang hinter der Tribüne\nist aus brandschutztechnischen Gründen eine\nKleidergarderobenlösung für Gäste und Publi-\nkum nicht gesetzeskonform umsetzbar.\n\nEs wird eine Kleidergarderobe für Gäste und\nPublikum eingebaut und brandschutztech-\nnisch vom Fluchtwegbereich getrennt.\n\n\n\nSeite 14\n\n3.4 Hauptgebäude 2. OG\n\nBestehendes Gebäude, 2. OG, Plan G2 Architekten AG\n\nNr. Ist-Analyse Geplante Sanierung\n24 Im 2. OG wird der Multifunktionsraum Nr. 3\n\nmit integrierter WC-Anlage eingerichtet. Die-\nser Raum ist flexibel nutzbar und kann für ex-\nterne Veranstaltungen oder als zusätzliches\nAngebot für die Nutzenden der Bodensee-\nArena dienen. Die Einrichtung ist auf eine\nmultifunktionale Nutzung ausgelegt, um der\nBodensee-Arena eine noch grössere Flexibili-\ntät zu verleihen. Die Funktion als Gruppenun-\nterkunft für sportartenübergreifende Trai-\nningslager schafft viele Synergien für den Ho-\ntel- und Gastrobetrieb und die Vermietung\nvon Sportflächen.\n\n25 Die Räume bestehen aus ungedämmten Holz-\nverkleidungen und entsprechen weder ener-\ngetisch noch brandschutztechnisch den heuti-\ngen gesetzlichen Anforderungen.\n\nAufgrund der hohen Kosten für die brand-\nschutzkonforme Erschliessung werden diese\nRäume in der Sanierung zurückgebaut und\nnicht wieder erstellt. Der Raumbedarf kann\ndurch die neu entstehenden Räume aufgefan-\ngen werden.\n\n3.5 Massnahmen Haustechnik\nDie Gesamtbeurteilung der systemrelevanten Infrastrukturen machte den Verbesse-\nrungsbedarf in diesem Bereich deutlich. Die umfassende Sanierung der kompletten\nHaustechnikinstallation ist zwingend notwendig (Beilage 6). Der Zustand entspricht in\ngrossen Teilen nicht mehr den heutigen gesetzlichen Anforderungen. Vor allem im Be-\nreich der Elektroinstallationen müssen sämtliche Leitungen sowie die Haupt- und Un-\nterverteilungen ersetzt werden. Die Lüftungsanlagen sind ebenfalls am Ende der\n\n\n\nSeite 15\n\nLebenserwartung. Die in einer Eishalle so wichtige Luftentfeuchtung basiert noch auf\nthermischer Entfeuchtung mit Hilfe eines Gasbrenners. Im Lüftungssystem fehlen ver-\nschiedene Brandschutzklappen und die Rohre sind zum Teil stark korrodiert. Im Be-\nreich der Zuleitungen und Übergänge von den kühlbaren Bodenplatten zu den Rohr-\nverteilanlagen besteht in naher Zukunft Handlungsbedarf, um die Anlagensicherheit\nzu gewährleisten.\n\nDie bestehende Gasheizung ist 25 Jahre alt und verbraucht im Durchschnitt\n705'000 kWh Gas pro Jahr. Diese Art der Wärmeerzeugung muss aufgrund energie-\nrechtlicher Vorgaben und ökologischer Überlegungen zwingend durch eine fossilfreie\nAnlage ersetzt werden.\n\n3.6 Energetische Massnahmen\n\n3.6.1 Gebäudehülle\nDie gesamte Gebäudehülle der Bodensee-Arena wird wärmedämmtechnisch saniert,\num die Energieverluste zu minimieren und den Heizbedarf zu reduzieren. Dies betrifft\ninsbesondere die Aussenwände und die Fensterflächen sowie das Dach über den be-\nheizten Räumen. Dadurch können die Energiekosten erheblich gesenkt werden.\n\n3.6.2 Beheizte Bereiche\nSämtliche beheizten Bereiche wie zum Beispiel die Garderoben, das Restaurant, die\nBüros sowie weitere beheizte Nutzflächen, müssen gegenüber dem Eisfeld gezielt wär-\nmetechnisch gedämmt werden. Dies sorgt für eine bessere Trennung der beheizten\nRäume von der kalten Umgebung der Eisfläche und verhindert Energie- und Wärme-\nverluste.\n\nDarüber hinaus wird eine bessere Nutzung der Bodensee-Arena gewährleistet, da die\nbeheizten Räume unabhängig von der kalten Eishalle angenehme Bedingungen für\neine Vielzahl von Nutzungen bieten. Die geplanten Massnahmen tragen somit nicht\nnur zur Reduzierung der Betriebskosten, sondern auch zur langfristigen Nachhaltigkeit\nder Bodensee-Arena bei. Die Sanierung entspricht den aktuellen gesetzlichen Vorga-\nben und unterstützt die Ziele der Energieeffizienz und Nachhaltigkeit.\n\n3.6.3 Energie- und Technikkonzept\nIm Rahmen der geplanten Sanierungsmassnahmen wird die Bodensee-Arena energe-\ntisch gemäss den aktuellen gesetzlichen Anforderungen und Normen optimiert. Ziel\ndieser Sanierung ist es, die Energieeffizienz des Gebäudes signifikant zu steigern und\ndie langfristigen Betriebskosten zu senken.\n\nIm heutigen Zustand der Bodensee-Arena wird die durch die Eisproduktion entste-\nhende Wärme nicht genutzt und der gesamte Wärmeenergiebedarf fossil erzeugt (Erd-\ngas). Nach der Umsetzung der Sanierungsmassnahmen wird der gesamte Energiebe-\ndarf ausschliesslich über Elektrizität und Umweltwärme abgedeckt (Wärmepumpen,\nErdsonden, Eisproduktion etc.). Unter anderem wird neu die Abwärme aus den Kälte-\nproduktions- und Lüftungsanlagen über Wärmetauscher als Heizenergie und zur\nWarmwasseraufbereitung genutzt. Hinzu kommt der geschätzte Ertrag der beiden im\n\n\n\nSeite 16\n\nProjekt zu realisierenden PV-Anlagen mit 860 kWp auf dem Hauptgebäude und\n100 kWp auf der Trainingshalle (Total ca. 800'000 kWh/Jahr). Diese neu gewonnene\nEigenproduktion kann wiederum für die Kältemaschine und die Wärmepumpe direkt\nvor Ort genutzt werden. Es wird geprüft, ob die gesamte PV-Anlage als Eigenver-\nbrauchsanlage betrieben oder in das städtische LEG-Netz (lokale Energiegemeinschaft)\neingebunden wird. Die Wärmepumpenanlage bezieht Energie aus einem Erdsonden-\nfeld von 40 Erdsonden unter dem Fussballplatz Klein Venedig.\n\n3.6.4 Zusammensetzung Energieverbrauch\n\nHeutiger Energieverbrauch Energieverbrauch nach der Sanierung\nWärme Energieträger Erdgas 705'000 kWh/Jahr\nCO2- Belastung 160 t/Jahr\n\nKeine fossilen Energieträger mehr\n\nElektrizität ab Netz 1'400'000 kWh/Jahr Elektrizität Bedarf 1'205'000 kWh/Jahr\ndavon ca. 800'000 kWh/Jahr ab PV-Anlage\ndavon ca. 405'000 kWh/Jahr ab Netz\n\nGesamtenergieverbrauch 2'105'000 kWh/Jahr Gesamtenergieverbrauch 1'205'000 kWh/Jahr\nGesamtenergiekosten (Stand 2024)\n\nEnergiekosten Summe CHF 630'000.–\n\nGeschätzte Gesamtenergiekosten (Stand 2026)\nab PV-Anlage (CHF 0.20/kWh) CHF 160'000.– *\nab Netz (CHF 0.25/kWh) CHF 100'000.–\nEnergiekosten Summe CHF 260'000.–\n*(Variante LEG-Netz)\n\nDie geplanten Massnahmen ergeben eine Ersparnis von rund CHF 370'000.– sowie\neine CO2-Einsparung von rund 160 Tonnen pro Jahr. Basis für die Berechnung ist der\nDurchschnittswert für Erdgas von ca. 227 g CO2-Äquivalent pro kWh.\n\n3.7 Umgebungsgestaltung\nDie Umgebungsgestaltung wird sich vor allem auf den Haupteingang und den davor-\nliegenden Bereich konzentrieren. Hier ist ein guter Kompromiss zwischen einem\n\n705000\n\n1'400'000\n\n405'000\n\n800'000\n\n0\n\n500000\n\n1000000\n\n1500000\n\n2000000\n\n2500000\n\nHeute Nach Sanierung\n\nErdgas Strom PV-Anlage\n\n\n\nSeite 17\n\nattraktiven Haupteingang und der notwendigen Parkplatzverfügbarkeit für sämtliche\nVerkehrsteilnehmenden zu finden.\n\nDie Erschliessung für den Fahrzeugverkehr erfolgt über die Seestrasse und den beste-\nhenden Parkplatzbereich. Der Zugang für die Fussgängerströme wird weiterhin über\nden bestehenden Eingang abgewickelt, um eine effiziente Nutzung des Verkehrsflusses\nzu gewährleisten. An der Seite der neuen Eishalle werden gedeckte Fahrradabstell-\nplätze in genügender Menge gebaut und durch ungedeckte Fahrradabstellplätze er-\ngänzt.\n\nDie Umgebungsgestaltung setzt auf Bäume im Parkplatzbereich. Dadurch wird die An-\nzahl der Parkplätze direkt vor der Bodensee Arena etwas reduziert und künftig priori-\ntär den Nutzerinnen und Nutzern zur Verfügung stehen. Eine Bring- und Holzone ist in\nder Umsetzung des Projekts angedacht. Der weitere Parkplatz-Bedarf wird durch den\ngeplanten Bau des Parkhauses an der Seestrasse und weiterer Parkplätze in unmittel-\nbarer Nähe gedeckt.\n\n4 Baukosten\nDie vorliegenden Baukosten wurden einerseits durch das Architekturbüro G2 Architek-\nten und die involvierten Fachplanerbüros erhoben und aufgrund des Planstandes mit\neiner Genauigkeit von +/- 15 % erfasst. Auf Basis der Projekt- und Kostenplanung\nwurde das Projekt von der Firma exakt AG, die auf Spezialbauten wie Sportanlagen,\nSpitalbauten usw. spezialisiert ist, überprüft und die Kostenstruktur nochmals präzi-\nsiert (Beilage 7). Somit sind die vorliegenden Kosten doppelt geprüft und mit der auf\ndiesem Planungsstand möglichen Kostensicherheit versehen. Die Kostenschätzungs-\nunsicherheit von +/- 15 % sind als Reserveposition ausgewiesen und im beantragten\nKredit berücksichtigt.\n\nDie Kosten für den Bau der Trainingseishalle können nicht isoliert betrachtet werden,\nda diese über keinerlei Infrastruktur wie Garderoben oder Toiletten verfügt. Auch die\nEisproduktion wird aus dem Hauptgebäude versorgt.\n\n4.1 Kostenberechnung\nDie Preisberechnung beruht auf dem Baupreisindex Ostschweiz von Oktober 2023 mit\neinem Index von 113.9 Punkten (Objekttyp Renovation, Umbau). Die Bodensee-Arena\nwird vor dem Start des Umbaus in die Struktur der Stadt eingegliedert. Dadurch kann\ndie Stadt bei den Projektkosten die Mehrwertsteuer einfordern. Aus diesem Grund\nbeinhaltet der beantragte Kredit keine Mehrwertsteuer.\n\n\n\nSeite 18\n\n4.1.1 Zusammenzug der Investitionskosten\n\nObjekt Beschrieb Kosten in CHF\nexkl. MwSt.\n\nSanierung Eishalle Bestand,\ninkl. Hotel und Gastronomie\n\n10'800 m2/\n67'140 m3\n\n19'811'000.–\n\nErsatzbau Trainingseishalle 2'520 m2/\n865 m3\n\n3'381'000.–\n\nBausumme 1 23'192'000.–\nReserve Basis Kostenunsicherheit, gerundet 15 % 3'508'000.–\nKreditantrag brutto 26'700'000.–\nSportfonds-Beitrag (Beilage 8) -600'000.–\nKreditantrag netto 26'100'000.–\n\n4.1.2 Projektkosten Eishalle Bestand nach Bauteilen\n\nBereich Kosten in CHF\nexkl. MwSt.\n\nBKP 1 Vorbereitungen 1'735'000.–\nBKP 2 Konstruktion Gebäude 2'125'000.–\nBKP 2 Technik Gebäude 7'411'000.–\nBKP 2 Äussere Wandverkleidungen 1'110'000.–\nBKP 2 Bedachung Gebäude 280'000.–\nBKP 3 Ausbau Gebäude 3'115'000.–\nBKP 4 Umgebung 200'000.–\nBKP 5 Planungskosten 3'012'500.–\nBKP 5 Nebenkosten 607'500.–\nBKP 9 Ausstattung Gebäude 215'000.–\nKosten Eishalle Bestand inklusive Gruppenunterkunft 19'811'000.–\n\n4.1.3 Projektkosten Trainingseishalle nach Bauteilen\n\nBereich Kosten in CHF\nexkl. MwSt.\n\nBKP 1 Vorbereitungen 230'000.–\nBKP 2 Konstruktion Gebäude 1'763'500.–\nBKP 2 Technik Gebäude 575'000.–\nBKP 3 Ausbau Gebäude 155'000.–\nBKP 4 Umgebung 85'000.–\nBKP 5 Planungskosten 522'500.–\nBKP 5 Nebenkosten 50'000.–\nKosten Trainingshalle 3'381'000.–\n\n\n\nSeite 19\n\n4.2 Künftige Aufwände und Erträge aus Sicht Stadt Kreuzlingen\n\n4.2.1 Wiederkehrende Kosten\nDie Liegenschaft, die sich heute im Besitz der Bodensee-Arena AG befindet, wird im\nRahmen der Neustrukturierung zu einem Wert von rund CHF 482'000.– von der Stadt\nübernommen. Dies führt dazu, dass dieser Wert ebenfalls amortisiert und verzinst\nwerden muss. Die Amortisation und Verzinsung der Investitionssummen umfassen\nauch die noch nicht abgeschriebenen Investitionen der Vorjahre (ergibt Zwischen-\nsumme Kapitalkosten Bestand).\n\nDie Abschreibungssätze werden in die Bereiche Bausubstanz und Gebäudetechnik un-\nterteilt. Die Bausubstanz mit einem Investitionsanteil von 75 % wird auf 33 Jahre ab-\ngeschrieben. Die Gebäudetechnik wird mit 25 % der Bausumme angerechnet und auf\n15 Jahre abgeschrieben. Die Verzinsung der linear abzuschreibenden Investitionssum-\nmen werden mit einem kalkulatorischen Zinssatz von 4 % auf 50 % der Investitions-\nsumme berechnet (ergibt Zwischensumme Kapitalkosten Sanierung).\n\nTotal macht die Technik mit rund CHF 8'000'000.– einen Anteil von 30 % an der gesam-\nten Bausumme aus. Ein Teil der Technik ist jedoch langlebiger, wie zum Beispiel die\nErdsonden, die Lüftungsverrohrung usw. Diesem Aspekt wird mit dem reduzierten An-\nteilsatz Rechnung getragen.\n\nAls Gebäudeeigentümerin und Vermieterin ist die Stadt verpflichtet, den baulichen\nUnterhalt des Mietobjekts sicherzustellen. Hierfür wird ein kalkulatorischer Wert von\n1 % des gesamten Gebäudewertes (CHF 30 Mio.) eingesetzt. Für die wiederkehrenden\ngebäudegebundenen Gebühren wie Gebäudeversicherung, Entsorgungsgrundgebühr\nusw. wie auch für den Personalaufwand im Liegenschaftsmanagement wurden eben-\nfalls Kosten berücksichtigt (ergibt Zwischensumme Betriebskosten).\n\n\n\nSeite 20\n\nAufwände Kosten in CHF\nexkl. MwSt.\n\nAbschreibung bisher getätigte Investitionen 230'000.–\nKalkulatorische Verzinsung bisher getätigte Investitionen 22'000.–\nAbschreibung Übernahme immobile Sachanlagen 15'000.–\nKalkulatorische Verzinsung Übernahme immobile Sachanlagen 10'000.–\nZwischensumme Kapitalkosten Bestand 277'000.–\nAbschreibung Bausubstanz (33 Jahre), 75 % des Nettokredits\n(CHF 19'575'000.–)\n\n593'000.–\n\nAbschreibung Gebäudetechnik (15 Jahre), 25 % des Nettokredits\n(CHF 6'525'000.–)\n\n435'000.–\n\nKalkulatorische Verzinsung von 4 % auf 50 % des Nettokredits\n(CHF 13'050'000.–)\n\n522'000.–\n\nZwischensumme Kapitalkosten Sanierung 1'550'000.–\nGebäudeunterhalt (1 % von CHF 30'000'000.–) 300'000.–\nGebäudegebundene Gebühren 20'000.–\nPersonalaufwand Liegenschaftsmanagement 30'000.–\nZwischensumme Betriebskosten 350'000.–\nGesamtsumme Kosten 2'177'000.–\n\n4.2.2 Erträge, Beteiligung Stadt Konstanz und Nachbargemeinden Region Kreuzlingen\nDie Verantwortlichen der Stadt Konstanz sowie der Gemeinden im Bezirk Kreuzlingen\nwurden bereits 2021 ins Projekt einbezogen und laufend über den aktuellen Stand der\nArbeiten informiert.\n\nDie Stadt Konstanz wurde für einen Investitionsbeitrag von CHF 5 Mio. und einen jähr-\nlich wiederkehrenden Betriebskostenbeitrag von CHF 150'000.– angefragt. Es fanden\ndiverse Gespräche auf der politischen Ebene und Präsentationen in den Konstanzer\nGemeinderatsfraktionen statt. Das Verständnis und der Wille für eine Unterstützung\nsind sehr gross. Aufgrund der Finanzlage der Stadt muss Konstanz jedoch von einem\nInvestitionsbeitrag absehen. Erfreulicherweise hat der Konstanzer Gemeinderat je-\ndoch am 21. November 2024 einem jährlich wiederkehrenden Betriebsbeitrag von\n€ 150'000.– für zehn Jahre zugestimmt. Bisher hat Konstanz keine Beiträge geleistet.\nZudem werden die Konstanzer Vereine durch die Stadt Konstanz für die Nutzung der\nBodensee-Arena finanziell unterstützt.\n\nSämtliche Gemeinden im Bezirk Kreuzlingen wurden um eine Unterstützung angefragt.\nAnalog der Unterstützung des Bad Egelsee, haben einige Gemeinden jährlich wieder-\nkehrende Betriebsbeiträge (in der Regel befristet für zehn Jahre) von gesamthaft rund\nCHF 70'000.– in Aussicht gestellt: Bottighofen, Ermatingen, Gottlieben, Güttingen,\nLengwil, Münsterlingen, Salenstein und Tägerwilen. Bisher haben die Gemeinden im\nBezirk keine Beiträge an die Bodensee-Arena geleistet.\n\nIm Weiteren werden Gespräche mit den Gemeinden Reichenau und Allensbach ge-\nführt. Hier wurden ebenfalls Beiträge in Aussicht gestellt.\n\n\n\nSeite 21\n\nNach erfolgreicher Volksabstimmung wird mit den unterstützenden Gemeinden eine\nVereinbarung abgeschlossen (Beilage 9). Darin sind, je nach Höhe der finanziellen Un-\nterstützung in Relation zur Bevölkerungszahl, abgestufte Rabatte auf die Tarife vorge-\nsehen.\n\nErträge Kosten in CHF\nexkl. MwSt.\n\nMietertrag 150'000.–\nErtrag PV-Anlage (CHF 0.20/kWh bei 800'000 kWh)\n(Variante LEG-Netz)\n\n160'000.–\n\nZwischensumme Erträge aus Liegenschaft 310'000.–\nBeiträge Dritter aus der Region 220'000.–\nGesamtsumme Erträge 530'000.–\n\n4.2.3 Nettoaufwand\nNach Abzug der Erträge verbleibt für die Stadt Kreuzlingen ein jährlicher Aufwand von\nCHF 1'647'000.–. Darin enthalten ist die Abschreibung und Verzinsung des Bestands.\n\nNettoaufwand der Liegenschaft Bodensee-Arena Kosten in CHF\nexkl. MwSt.\n\nGesamtsumme Kosten 2'177'000.–\nGesamtsumme Erträge -530'000.–\nSumme künftiger Kostenanteil Stadt pro Jahr 1'647'000.–\n\n5 Positionspapier Stadtrat\nAm 2. September 2014 verabschiedete der Stadtrat das "Positionspapier des Stadtra-\ntes für die Bodensee-Arena AG". Darin wurden unter anderem die Aufgaben (inhaltli-\nche Ziele, Finanz- und Wirkungsziele) des Verwaltungsrats der Bodensee-Arena AG\nfestgehalten. Im Hinblick auf die zukünftige organisatorische und betriebliche Ausrich-\ntung hat der Stadtrat das Positionspapier aktualisiert (Beilage 10).\n\nNeu handelt es sich um eine reine Betriebs AG. Diese ist verantwortlich für das opera-\ntive Geschäft und führt den Betrieb. Der Betrieb ist mindestens kostendeckend zu füh-\nren. Durch Rücklagen werden die Erneuerungen des Inventars, der Betriebsmittel und\nder Fahrhabe sowie ein allfälliges Defizit ertragsschwacher Jahre aus eigenen Mitteln\nfinanziert. Zudem hat die Betriebs AG einen Mietzins an die Stadt sowie den Strombe-\nzug ab der zu realisierenden PV-Anlage (Variante LEG-Netz) zu bezahlen.\n\nDemgegenüber tätigt die Stadt Kreuzlingen sämtliche Investitionen (inkl. Abschreibung\nund Verzinsung) und Unterhaltsarbeiten auf die immobilen Sachanlagen. Dafür wird\nin der Stadtrechnung die Dienststelle Bodensee-Arena eingerichtet.\n\nIm Weiteren hat der Stadtrat beschlossen, dass der Verwaltungsrat neu mit Personen\naus der Stadtverwaltung (strategisch und operativ) besetzt wird, verstärkt durch eine\nFachperson aus dem Bereich Gastronomie/Hotellerie. Die Umsetzung erfolgt nach er-\nfolgreicher Volksabstimmung beginnend ab dem 1. Januar 2026.\n\n\n\nSeite 22\n\nNach erfolgreicher Volksabstimmung wird ein detailliertes Schnittstellenpapier erar-\nbeitet, welches die jeweiligen Verantwortlichkeiten klar voneinander trennt.\n\nDer aktuelle Verwaltungsrat hat in den vergangenen 20 Jahren die Bodensee-Arena\naus einer schwierigen Situation in einen erfolgreichen Sport- und Eventbetrieb geführt.\nDie Bodensee-Arena und somit auch Kreuzlingen hat weit über die Gemeindegrenzen\neine positive Ausstrahlung. Mit der geplanten Sanierung der Bodensee-Arena sowie\nder organisatorischen und betrieblichen Neuausrichtung soll die Umgestaltung von\nder Bodensee-Arena AG in eine reine Betriebs AG konsequent umgesetzt werden.\n\n6 Betriebskonzept der Betriebs AG\nDie Bodensee-Arena AG hat ein Betriebskonzept für den Betrieb ab Fertigstellung der\nSanierungsarbeiten entworfen (Beilage 11). Basis ist die Funktion als Betriebs AG. So\nsind für den effektiven Gebäudeunterhalt keine Kosten mehr berücksichtigt und auch\ndie Aufgaben für diesen Bereich werden direkt dem Departement Gesellschaft zuge-\nteilt. Die Betriebs AG betreibt die Sport- und Freizeitanlage in eigener Verantwortung\nund wird vom Verwaltungsrat geführt.\n\nDie Ausgangslage für einen kostendeckenden Betrieb sind durch die geplanten Inves-\ntitionen und den damit verbundenen besseren Betriebsbedingungen gegeben. Der be-\nrechnete Mietzins basiert auf einem realistischen Szenario, das direkte städtische Be-\ntriebsförderbeiträge in Zukunft vermeiden soll.\n\nDurch den geplanten Ausbau verbessern sich nicht nur die energetischen Rahmenbe-\ndingungen, sondern auch die Eisqualität sowie die Verfügbarkeit von Eisfläche, Räu-\nmen und weiteren Miet-Flächen. Dadurch sind die Möglichkeiten, den Betrieb der Bo-\ndensee-Arena weiterzuentwickeln gross. Beispielsweise können dank der hohen Eis-\nqualität im Sommer zusätzliche Trainingslager organisiert werden und die NHL-Feld-\ngrösse in der kompakten Trainingseishalle wird schweizweit hochklassige Mannschaf-\nten anlocken, die für Überseeturniere trainieren wollen (Beilage 12). Der öffentliche\nEislauf kann auf dem heutigen Stand weiterhin bestehen und zusätzlich ausgebaut\nwerden, da die Eisqualität durch die verbesserte Härte des Eises in der Trainingshalle\nbedeutend höher wird. Für viele Schulen bedeutet die Eisnutzung ab den Herbstferien\neine willkommene Entlastung der eigenen Turnhalleninfrastruktur.\n\nZudem entstehen durch die baulichen Massnahmen weitere Räume, die vermietet\nund bewirtschaftet werden können (Beilage 13). Damit verbunden ist auch eine ver-\nmehrte Öffnung der Bodensee-Arena zugunsten anderer Sportarten und Nutzungs-\nmöglichkeiten. Vor allem die Multifunktionsräume, die Gruppenunterkunft und auch\ndie längere eisfreie Zeit im Hauptgebäude bieten vielseitige Möglichkeiten ausserhalb\ndes Eissports und den bereits bekannten Veranstaltungen. Für die Region Kreuzlingen\nbedeutet die geplante Sanierung eine bedeutende Verbesserung des Raumangebots\nim Bereich Bewegung und Gesundheitsförderung.\n\n\n\nSeite 23\n\n6.1 Erweiterte Nutzungsmöglichkeiten für die Bevölkerung\nAuch für sportbegeisterte ausserhalb von Vereinsstrukturen eröffnen sich neue Nut-\nzungsmöglichkeiten (Aufzählung nicht abschliessend):\n‒ Kleinfussballfeld/Streetsoccer\n‒ Streetbasketball\n‒ Badminton\n‒ Tischtennis\n‒ Pumptrack\n‒ Aerobic\n\nDie Rahmenbedingungen für Events verbessern sich durch die Verlegung des Som-\nmereisangebots in die Trainingshalle ebenfalls. Dadurch können unterschiedliche Kul-\nturevents, Konzerte, Jahresversammlungen, Kundenanlässe sowie Sportveranstaltun-\ngen (ein verlegbarer Sporthallenboden ist bereits vorhanden) im Hauptgebäude statt-\nfinden. Dies dient auch der Reduktion der Lärmbelastung, da in der Vergangenheit die\nEvents mehrheitlich auf dem offenen Ausseneisfeld stattfanden. Zudem können dank\nder mobilen, isolierten Bodenabdeckung auch während des Eisbetriebs im Hauptge-\nbäude Events stattfinden. Diese werden möglichst zusammengefasst, geht es doch\nmeistens um Generalversammlungen oder Weihnachts- und Jahresendveranstaltun-\ngen grösserer Firmen. Diese Veranstaltungen sind für den Betrieb sehr lukrativ, da alle\nBereiche involviert sind und gegenseitig voneinander profitieren. Insgesamt entsteht\ndurch die Sanierung ein breiteres Angebot für einen grösseren Kreis der Bevölkerung\n(Beilage 14).\n\n6.2 Tarifstruktur\nDie Tarifstruktur wird zukünftig in einer Tarif- und Gebührenrichtlinie festgehalten und\nvom Verwaltungsrat der Betriebs AG genehmigt. Dabei erhalten die Einwohnerinnen\nund Einwohner von Kreuzlingen Rabatte auf Jahresabos und Geldwertkarten – analog\nzu den Bädern in Kreuzlingen. Zudem profitieren die Beitragsgemeinden aus der Re-\ngion von Rabatten, die der Beitragshöhe in Bezug auf die Bevölkerungszahl angepasst\nsind. Die Tarife werden auf die Neueröffnung der Gesamtanlage angehoben, um die\nwirtschaftlichen Ziele der Betriebs AG zu unterstützen (Beilage 15).\n\nOrt Rabatt\nKreuzlingen 25 %\nCH-Partnergemeinden max. 15 %\n\nDie vermietbaren Räume werden um das Angebot der neu verfügbaren Räume er-\ngänzt. Dadurch wird eine Erweiterung der Nutzungsmöglichkeiten vor allem aus-\nserhalb des Eissports erreicht. Auch die Attraktivität für grössere Veranstaltungen\nsteigt, da Nebenräume in der geplanten Ausprägung oft eine Voraussetzung für eine\nVeranstaltungsorganisation darstellen.\n\n7 Künftige Erträge und Aufwände aus Sicht Betriebs AG\nDie Bodensee-Arena AG hat auf Basis ihrer Erfahrungen die zukünftigen Erträge und\nKosten ab Eröffnung des Gesamtprojekts berechnet. Demnach benötigt die Betriebs\n\n\n\nSeite 24\n\nAG eine Phase der Betriebsoptimierung. Aus diesem Grund kann die angestrebte Kos-\ntendeckung wohl erst nach zwei vollen Betriebsjahren erreicht werden (Beilage 16). Es\nist das erklärte Ziel des Stadtrats, dass die Betriebs AG den Betrieb langfristig kosten-\ndeckend führt. Durch Rücklagen werden ausserdem die Erneuerungen des Inventars,\nder Betriebsmittel und der Fahrhabe sowie ein allfälliges Defizit ertragsschwacher\nJahre aus eigenen Mitteln finanziert.\n\nErträge Bemerkung Ertrag in CHF\nexkl. MwSt.\n\nEisbetrieb 1'000'000.–\nGastrobetrieb Inkl. Catering 810'000.–\nHotelbetrieb 505'000.–\nGruppenunterkunft Inkl. Multifunktionsraum 170'000.–\nEvents 170'000.–\nFacility Management Vermietung Räume,\n\nGarderoben und Parkplätze,\nVermarktung Bandenwerbung\n\n230'000.–\n\nÜbriger Ertrag 70'000.–\nGesamtertrag 2'955'000.–\n\nAufwände Bemerkung Aufwand in CHF\nexkl. MwSt.\n\nGastrobetrieb -340'000.–\nHotelbetrieb -86'000.–\nGruppenunterkunft -50'000.–\nAufwand\nFacility Management\n\n-10'000.–\n\nPersonalaufwand -1'719'000.–\nMietaufwand Mietvertrag Stadt -150'000.–\nReparatur und\nKleinunterhalt\n\nErfahrungswerte -80'000.–\n\nFahrzeugaufwand Reparaturen, Unterhalt -24'000.–\nVersicherung, Gebühren -45'000.–\nEnergieaufwand ab Netz Strom 400'000 kWh:\n\nCHF 0.25/kWh\n-100'000.–\n\nEnergieaufwand ab PV-\nAnlage (Variante LEG-\nNetz)\n\nStrom 800'000 kWh:\nCHF 0.20/kWh\n\n-160'000.–\n\nVerwaltungsaufwand -120'000.–\nMarketingaufwand -15'000.–\nÜbriger Betriebsaufwand -40'000.–\nAbschreibungen -12'000.–\nGesamtaufwand 2'951'000.–\nBetriebsergebnis ab dem 2. Betriebsjahr nach\n\nEröffnung des Gesamtpro-\njekts\n\n4'000.–\n\n\n\nSeite 25\n\n8 Vergleich finanzielle Belastung der Stadt\nDer Kostenanteil vor Umbau basiert auf dem heutigen Bauzustand, ohne massgebliche\nwerterhaltende Investitionen in Gebäude- und Haustechnik (Beilage 17).\n\nKostenanteil Stadt vor Umbau CHF\nBetriebsbeitrag 400'000.–\nDefizitbeitrag 100'000.–\nPersonalaufwand Stadt (Budget 2025) 26'000.–\nZwischensumme Betriebskosten 526'000.–\nAbschreibungen und kalkulatorische Zinsen\nauf getätigte Investitionen\n\n252'000.–\n\nZwischensumme Kapitalkosten 252'000.–\nSumme heutiger Kostenanteil Stadt pro Jahr 778'000.–\n\nKostenanteil Stadt nach Umbau CHF\nMietertrag -150'000.–\nStrom ab PV-Anlage (Variante LEG-Netz) -160'000.–\nBeiträge Dritter aus der Region -220'000.–\nZwischensumme Erträge -530'000.–\nGebäudeunterhalt (1 % von 30'000'000.–) 300'000.–\nGebäudegebundene Gebühren 20'000.–\nPersonalaufwand Liegenschaftsmanagement 30'000.–\nZwischensumme Betriebskosten 350'000.–\nAbschreibung und kalkulatorische Verzinsung bisher getä-\ntigte Investitionen\n\n252'000.–\n\nAbschreibung und kalkulatorische Verzinsung Übernahme\nimmobile Sachanlagen\n\n25'000.–\n\nAbschreibung und kalkulatorische Verzinsung Sanierung 1'550'000.–\nZwischensumme Kapitalkosten 1'827'000.–\nSumme künftiger Kostenanteil Stadt pro Jahr 1'647'000.–\n\nKünftige Mehrkosten Stadt Kreuzlingen 869'000.–\n\n9 Realisierung Bauablauf\nDer Projektstart erfolgt unmittelbar nach dem positiven Volksentscheid mit der Aus-\nschreibung der Bauherrenvertretung. Zusammen mit der beauftragten Bauherrenver-\ntretung wird das Projekthandbuch erstellt und die Gremien Baukommission sowie Ar-\nbeitsgruppe Nutzung und Betrieb bestellt.\n\nDie Ausschreibung im Planerwahlverfahren erfolgt parallel zu diesem Prozess. Als erste\nMassnahme wird die Planung der Trainingseishalle vorangetrieben, damit die Umset-\nzung ab März 2027 erfolgen kann. Die Trainingseishalle soll bereits zur Verfügung ste-\nhen, wenn die Sanierungsarbeiten im Hauptgebäude im März 2028 beginnen. Das ge-\nsamte Bauprojekt soll im Juli 2029 abgeschlossen werden. Diese lange Bauzeit ist der\nAufrechterhaltung des Betriebs geschuldet. So werden Umbauten im Gastro- und\n\n\n\nSeite 26\n\nHotelbereich in den frequenzschwachen Monaten erfolgen. Die Energieoptimierung\ndurch eine fossilfreie Wärmeerzeugung (Erdsondenfeld, Wärmepumpe) und die Reali-\nsierung der grossen PV-Anlage wird bereits während der Bauzeit der Trainingshalle er-\nfolgen, damit von den positiven Auswirkungen des Energie- und Technikkonzepts so\nfrüh wie möglich profitiert werden kann.\n\nEin weiterer Vorteil dieses Vorgehens ist das durchgehende Eis- und Eventflächen-An-\ngebot. Gleichzeitig bedeutet es eine langfristige und zukunftsgerichtete Sicherstellung\nfür den Eissport in der Region. Zudem kann das heutige operative Kernteam den Be-\ntrieb aufrechterhalten und gleichzeitig die Bautätigkeiten mitbegleiten. Der aufge-\nzeigte Bauablauf basiert auf dem heutigen Planungsstand und kann im Laufe des Pro-\njekts durchaus zielführende Veränderungen erfahren.\n\n9.1 Provisorischer Bauablauf\n\nVolksentscheid 28. September 2025\nBauherrenvertreter bestimmt Q1 2026\nVergabe Planerteam inkl. Fachplanerbüros erfolgt Q2 2026\nTrainingshalle\nEinreichung Baugesuch Trainingshalle Q3 2026\nBaustart Trainingshalle März 2027\nInbetriebnahme Trainingshalle Q4 2027\nEnergieträger\nUmsetzung Energiekonzept (keine fossilen Energieträger) Q2 2027 bis Q1 2028\nHauptgebäude\nBaugesuch Hauptgebäude Q4 2026\nBaustart Hauptgebäude März 2028\nInbetriebnahme Hauptgebäude Q2 2029\nEröffnung Q3 2029\n\n9.2 Vergabeverfahren\nDie Stadt als Bauherrin wird das gleiche Verfahren wählen wie beim Bau des Bad\nEgelsee. Das Einzelvergabeverfahren ermöglicht die gezielten Vergaben eher als mit\neinem GU- oder TU-Verfahren. Alle Vergaben unterliegen dem öffentlichen Vergabe-\nrecht mit den entsprechenden Schwellenwerten. Der Baustart der beiden Projekte\nTrainingshalle und Hauptgebäude erfolgt erst, wenn jeweils 80 % der Bausumme durch\ndefinitive Vergaben an Firmen gesichert ist.\n\n9.3 Finanzielle Betrachtung des Zwischenbetriebs\nMit dem bisherigen Beitrag von CHF 500'000.– pro Jahr (Betriebsbeitrag\nCHF 400'000.– und Defizitgarantie CHF 100'000.–) soll der Zwischenbetrieb aufrecht-\nerhalten werden (Beilage 18). Die energetischen Umbaumassnahmen werden so früh\nals möglich umgesetzt, um die Energiekosten rasch möglichst zu reduzieren. Sobald\ndie Bauprozesse und die Terminpläne definiert sind, wird diese Hochrechnung überar-\nbeitet, um die prognostizierten Kosten zu reduzieren.\n\n\n\nSeite 27\n\n9.4 Personelle Betrachtung des Zwischenbetriebs\nMit der Hochrechnung können auch konkrete Aussagen über die Schliesszeiten und\nden situativen Personalbedarf ausserhalb des betriebsrelevanten Kernteams gemacht\nwerden. Die enge Zusammenarbeit zwischen der Betriebs AG und der Stadt ermögli-\nchen dem Personal während der Bauzeit temporäre Einsätze, beispielsweise in den\nstädtischen Bäder- und Campingbetrieben. Ziel ist eine sozialverträgliche Übergangs-\nlösung. Sobald die zeitlichen Rahmenbedingungen feststehen, kann dies in der saiso-\nnalen Personalplanung der Stadt berücksichtigt werden.\n\n10 Konsequenzen bei Ablehnung\nNach rund 50 Jahren befindet sich die Bodensee-Arena, trotz regelmässiger Investiti-\nonen, am Ende ihrer Lebensdauer. Im Falle einer Ablehnung des Baukredits für die Sa-\nnierung der Bodensee-Arena kann der Betrieb aus Liquiditäts- und Kostengründen\nnoch maximal bis März 2026 (Ende der Eis-Saison) aufrechterhalten werden. Unab-\nhängig davon wird die kantonale Gebäudeversicherung die Betriebsbewilligung ent-\nziehen, da die gesetzlich vorgeschriebenen Standards nicht hergestellt werden kön-\nnen. Anschliessend wird der Baurechtsvertrag aufgelöst und die Eigentumsrechte der\nAnlage gehen zurück an die Stadt. Die Bodensee-Arena AG wird liquidiert. Die Halle\nwird in den folgenden Jahren wegen Betriebsuntauglichkeit zurückgebaut. Auf dem\nGelände müssen Ersatzinvestitionen vorgenommen werden (z. B. Garderobengebäude\nfür Sportvereine). Im Falle einer Ablehnung wird mit folgenden Kosten gerechnet:\n\nPosition Kosten CHF\ninkl. MwSt.\n\nRückbau Infrastruktur und Liquidation* 2 Mio.\nVernichtung Real- bzw. Buchwert 3.6 Mio.\nErsatzbau Infrastruktur Fussball und Gestaltung Klein Venedig** 5 Mio.\nTotal mit einer Kostenunsicherheit von +/- 25 % 12 Mio.\n\n*Rückbau Infrastruktur und Liquidation\nDer Rückbau der Anlage beläuft sich auf rund CHF 1 Mio., der Bodenaufbau nach dem\nRückbau inkl. den vorgeschriebenen Massnahmen betreffend der darunterliegenden\nDeponie wird ebenfalls auf rund CHF 1 Mio. geschätzt.\n\n** Ersatzbau Infrastruktur Fussball und Gestaltung Klein Venedig\nFür rund CHF 1 Mio. wurden 2020 drei Garderoben und zwei Schiedsrichtergardero-\nben gebaut. Die Teuerung beträgt rund 12 %. Nach der Norm des Fussballverbands\nmüssen für die beiden Naturrasenfelder und die Trainingsplätze sieben Garderoben\nzur Verfügung gestellt werden. Für den Kunstrasenplatz mit einer viel intensiveren\nNutzung müssen weitere vier Garderoben eingeplant werden. Dazu kommen noch-\nmals zwei Schiedsrichtergarderoben sowie Toilettenanlagen für die Öffentlichkeit\n(Fussball- und Festbetrieb). Für den Betrieb der Gesamtanlage sind Lagerräume und\nallenfalls eine Tribüne auf dem Dach der Garderoben zum Fussballfeld ausgerichtet\nnotwendig (nicht in der Kostenschätzung enthalten). Das ganze Gebäude kommt näher\nan das Spielfeld zu liegen, da die Sicherheitszufahrt entfällt. Das Gebäude muss in Mi-\nnergie-P Standard realisiert werden. Das freigespielte Gelände wird als Schotterrasen\n\n\n\nSeite 28\n\nausgebildet, um als Zirkus- und Festplatz genutzt werden zu können. Dazu sind um-\nfangreiche Installationen für Strom, Wasser und Abwasser notwendig. Für den Ersatz-\nbau der Infrastruktur gibt es noch keine Machbarkeitsstudie.\n\n11 Zusammenfassung\nDie Bodensee-Arena ist als Anlage für den Eissport und Events weit über die Stadt- und\nLandesgrenzen hinaus bekannt und beliebt. Obwohl sie über eine gute und intakte\nGrundinfrastruktur verfügt, ist sie nach über 50 Jahren stark sanierungsbedürftig. Es\nbesteht dringender Handlungsbedarf:\n‒ Ohne Sanierung können die gesetzlichen Anforderungen an Brandschutz und Be-\n\ntriebssicherheit nicht mehr eingehalten werden, was schlussendlich zum Entzug der\nBetriebsbewilligung führt.\n\n‒ Veraltete Heizsysteme und die teilweise fehlende Dämmung der Gebäudehülle –\ninsbesondere beim offenen Ausseneisfeld – führen zu hohen Energiekosten.\n\n‒ Die ungenügende Garderobensituation sowie fehlende Lagerflächen und Räume er-\nschweren einen effizienten Betrieb.\n\nDie Sanierung muss technisch, funktional und energetisch aufeinander abgestimmt\nsein:\n‒ Verbesserung des Brandschutzes, um die Anforderungen der aktuellen Vorschriften\n\nzu erfüllen.\n‒ Umfassende energetische Sanierung und Umstellung auf fossilfreie Energie (Wär-\n\nmepumpen, Erdsonden, Photovoltaik).\n‒ Sanierung der bestehenden Eishalle und Einhausung des bestehenden Ausseneis-\n\nfeldes.\n‒ Erweiterung des Garderobenangebots und Ermöglichung multifunktionaler Nut-\n\nzungen.\n\nDie Bodensee-Arena war und ist ein Treffpunkt für Jung und Alt. Mit der vorgeschlage-\nnen Sanierung bleibt die Bodensee-Arena auch für die nächsten Jahrzehnte fester Be-\nstandteil im Kreuzlinger Sport- und Eventbereich. Daraus ergeben sich zahlreiche Vor-\nteile:\n‒ Für die Einwohnerinnen und Einwohner: Die Bodensee-Arena bleibt ein zentrales\n\nSport- und Eventzentrum. Es entstehen neue Nutzungsmöglichkeiten.\n‒ Für die Kinder und Jugendlichen: Die Bodensee-Arena bietet auch in Zukunft Kin-\n\ndern und Jugendlichen eine sinnvolle Freizeitbeschäftigung. Sie können in der Bo-\ndensee-Arena das Schlittschuhlaufen erlernen, Sport betreiben sowie bei den Eis-\ndiscos tanzen.\n\n‒ Für die Eissportvereine: Die Sanierung sichert langfristig eine moderne, wettkampf-\ntaugliche Trainings- und Wettkampfstätte und damit eine wertvolle Sportperspek-\ntive. Dank der neuen Trainingshalle können zusätzliche Trainingszeiten angeboten\nwerden, auch im Sommer.\n\n‒ Für den Sport: Es entsteht eine verbesserte Infrastruktur für den Fussball und wei-\ntere sportliche Veranstaltungen.\n\n\n\nSeite 29\n\n‒ Für den Eventbereich: Die Bodensee-Arena bleibt ein bedeutender Veranstaltungs-\nort. Mit der neuen Infrastruktur stehen für die kulturelle Nutzung erweiterte Mög-\nlichkeiten zur Verfügung.\n\n‒ Für die Arbeitnehmenden: Der Betrieb der Bodensee-Arena bietet 28 Festangestell-\nten einen Arbeitsplatz sowie einem Pool von Mitarbeitenden Möglichkeiten für\ntemporäre Einsätze.\n\n‒ Für die Wirtschaft: Waren und Dienstleistungen für den Betrieb werden bevorzugt\nbei regionalen Anbietenden eingekauft. Weiter profitiert die Wirtschaft der Region\nvon Trainingslager- und Hotelgästen beim Einkauf im Detailhandel und der Nutzung\nvon Restaurants.\n\n‒ Für die Umwelt: Mit den energetischen Massnahmen wird der ökologische Fussab-\ndruck verkleinert.\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Stadtrat beantragt Ihnen, dem\n\nKreditbegehren für die Sanierung der Bodensee-Arena in Höhe von netto CHF 26.1 Mio.\n(brutto CHF 26.7 Mio.) (indexiert) zuhanden der Volksabstimmung\n\nzuzustimmen.\n\nKreuzlingen, 18. März 2025\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nThomas Niederberger, Stadtpräsident\n\nMichael Stahl, Stadtschreiber\n\nBeilagen\n1. Situationsplan Grundstück 2423\n2. Baurechtsvertrag von 1976, inkl. Ergänzung von 2011 und Verlängerung von 2015\n3. Finanzplanung künftige Dienststelle, Stand März 2025\n4. Bestandesaufnahme Haustechnik, Stand April 2020\n5. Pläne und Ansichten\n6. Anlagenbeschrieb HLKS-Anlagen, Stand Januar 2024\n7. Kostenkontrolle exact Kostenplanung AG, Stand Juni 2024\n8. Sportfonds-Beitrag, RRB Nr. 838 vom 17. Dezember 2024\n9. Mustervereinbarung unterstützende Gemeinden\n10. Positionspapier Stadtrat, Stand März 2025\n\n\n\nSeite 30\n\n11. Betriebskonzept Bodensee-Arena AG, Stand März 2025\n12. Zukunftsplanung EHCKK\n13. Belegungsplan 2024/2025 und 2030/2031, Stand Februar 2025\n14. Vision Bodensee-Arena – eine Halle für alle, Autor: Sportnetz Regio Kreuzlingen\n15. Tarifliste, Entwurf vom März 2025\n16. Finanzplanung Betriebs AG nach zwei Betriebsjahren, Stand März 2025\n17. Städtische Beiträge 2008 bis 2024\n18. Erfolgsrechnung 2024 – 2029, Stand März 2025\n\n\n\nBeilage 1\nBeilage 1\n\n\n\n\n\nBeilage 2\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nKopie an:\n- SR z.K.\n- Finanzabteilunþ\n- Liegenschaftenvenualtung\n- Bauverwaltung.\n\nöffentliche Beurkundung\n27, JAll.2015 /cpo'à\n\ntlber\n\nNachtrag zum\n\nBAURECHTSVERTRAG\n. (VerlËingerung iler Dauer)\n\nzwischen der\n\nStadt Kreuzlingen, 8280 Kreuzlingen\n\nve¡treten durch Andreas N'etzle, Stadtammann.und Thomas Niéderberger, Stadtschreiber\n\n¡ : (Grundeigentttme¡in und Baurechtsgeberin)\n\nund der\n\n' .: . :\n\ni3odensee-Arene AG, mit Sitz in 8280 Kreuzlingen; Seestr. 11b, UID: CHE-107.995.809\n\nvertréten durch die Koltektivzeichnungsberechtigtèn.Matthias Mölleney, Uster und Bárbara\nHummeþMorgenthaler, Krer izlingen.:\n\n(Baurechtsnehmerin)\n\nEs wird folgende Änderunçj des Baurechtsvertrageç vom 21 .01.1977 mit Nachtrag Vom\n16.03:2011 bezttglich der Liegénschaft Nn2423 ünd des Baurechtsgrundstilcks Nr. D2454\nGrundbuch Kieuzlingen verginbart:'\n\nDas Baurecht hat gemäss Baurechtsvertrag àm 01.01.1976 begonnen und dauert bis zum\n31.12.2024-'Das Baurecht wird um 30'Jahre verlängert und dauert neu bis zum 31.12.2051.\n\n-3 Feb. 2015\n\n\n\nì\n\n-lt\n\nll. Weiteré Vertragsbestimmungen\n\n1 Der Gemeinderat Kreuzlingen hat.diesem Vertrag am 6. November 2014zjgestimmt.\nDie gesetzliche Referendumsfrist ist am 22. Dezember 2014 unbenutzt abgblaufen.\n\n2, Die Beurkundungs- und Grundbuchgebühren tragen die Vertragsparteien gemeinsam je\nzur Hälfte.\n\n3. Gerichtèstand für särntliche Streitigkeiten aus dem vorliegenden Nachtrag bilden die. i¡rdentlichen Zivilgerichtsinstarizen zúständig ftir.Kreuzlingen. Anwendbar ist\n: schweizerisches Recht.\n\n4. Der Gl:undbuchêintrag dieser Baurechtsänderung hat sofort zu erfolgen\n\n\n\n-3-\n\nAnmeldung zum Grundbucheintrag\n\nSo vereinbañ, abgeschlossen und gleichzeitig zum Grundbucheintrag angemeldet.\n\nEs ist einzutragen:\n\nDie ,Anderung zum bestehenden Baurechtsverlrag vom 21.01.1977, mit Nachtrag vom\n\n16.03.2011, auf der Liegenschaft Ñr.2423 und dem Baurechtsgrundstuck Nr. D2454\nGrundbuch Kreuzlingen.\nBerichtigung der Frist auf neu 31 .12.2054.\n\nKreuzlingen, 23. Januar 2015\n\na\n\nDie baurechtsbelastete Grundeigentümerin :\n\nSTADT KREUZLINGEN\n\n{\n\nDie Baurechtsberechtigte:\n\nBODENSEE-ARENA AG\n\n/r,\neil^* I(Andreas Netzle, Stadtammann) ias M\n\n\\{ ,/-'*\n(Thomas Niederberg (Barbara H ummel-Morgenthaler)\n\nöffentliche Beurkundung Nr. 23\n\nAls Urkundsperson des Kreises Kreuzlingen beurkunde ich, dass diede Urkunde den mir\nmitgeteilten Parteiwillen enthält und von den Parteien in meiner Gegenwart selbst gelesen\nwurde.\nDie im EG ZGB und in der RRV über das Grundbuch- und Notariatswesen vorgeschriebenen\nFormen wurden eingehalten.\n\nKreuzlingen, 23. Jañuar 2015\n\nGRUNDBUCHAMT UZLINGEN\nDer G rW.\n\n\n\n,.t-\n\nOffentlich beurkundet und im Grundbuch eingetragen,\n\n23. Januar 2015, Beleg 66.\n\nFär die Richtigkeit,\n\nKreuzlinge n, 26. Januar 201 5\n\nG BUCHAMT KREUZLINGEÑ\n\nM.\nGrundbuchvenryalter Stv\n\n\n\nFinanzplanung - künftige Dienststelle Bodensee-Arena \n\nStand 04.03.2025\n\nTCHF %\n\nMietertrag 150                    28.3          \n\nErtrag PV-Anlage 160                    30.2          \n\nBeiträge Dritter 220                    41.5          \n\nErtrag 530                    100.0       \n\nPersonalaufwand Liegenschaftsmanagement -30                     -5.7          \n\nUnterhalt, Wartung, Reparaturen, Gebühren -320                  -60.4        \n\nAbschreibungen Investitionsbeiträge -230                  -43.4        \n\nInterne Verrechnung Passivzinsen Investitionsbeiträge -22                     -4.2          \n\nAbschreibungen Übernahme immobile Sachanlagen -15                     -2.8          \n\nInterne Verrechnung Passivzinsen Übernahme immobile Sachanlagen -10                     -1.8          \n\nAbschreibungen Sanierung -1'028               -194.0      \n\nInterne Verrechnung Passivzinsen Sanierung -522                  -98.5        \n\nAufwand -2'177               -410.6      \n\nGesamtergebnis -1'647               -310.6      \n\nPlan\nBetriebsgesellschaft\n\n18.03.2025 / Finanzplanung künftige Dienststelle.xlsx\n\nBeilage 3\n\n\n\n\n\n \n\nBestandesaufnahme \nHeizung Lüftung Sanitär \n\nBodensee Arena, 8280 Kreuzlingen \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\nQuelle: Google Earth  \n\n  \n\nSt. Gallen, 28. April 2020 \n\n \n\n12658701 \n\n \n\nVerfasser: Marcel Schmid \n\nT 071 243 38 65 \n\nmarcel.schmid@vadea.ch \n\nBeilage 4\n\n\n\n \n\nSeite 2/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\nInhalt \n\n1 Ausgangslage .................................................................................................................................... 3 \n1.1 Projektorganisation .............................................................................................................................. 3 \n1.2 Dokumenthistorie ................................................................................................................................. 3 \n1.3 Grundlagen .......................................................................................................................................... 3 \n\n2 Gebäudetechnik ................................................................................................................................. 4 \n2.1 Heizung ............................................................................................................................................... 4 \n2.1.1 Wärmeerzeugung ................................................................................................................................ 4 \n2.1.2 Wärmeverteilung ................................................................................................................................. 6 \n2.1.3 Wärmeabgabe ................................................................................................................................... 13 \n2.1.4 Gebäudeautomation .......................................................................................................................... 14 \n2.2 Lüftung .............................................................................................................................................. 15 \n2.2.1 Lüftungsanlagen Garderoben Ost / Nordost ...................................................................................... 15 \n2.2.1.1 Fortluftventilatoren Hotelräume ......................................................................................................... 16 \n2.2.2 Lüftungsanlage Eishalle..................................................................................................................... 16 \n2.2.3 Lüftungsanlage Garderobe Süd ......................................................................................................... 18 \n2.2.4 Lüftungsanlage Restaurant ................................................................................................................ 18 \n2.2.5 Abluftanlage WC's Nordost ................................................................................................................ 19 \n2.2.6 Lüftungsanlagen Mehrzweckraum / VIP / Küche ................................................................................ 20 \n2.3 Sanitär ............................................................................................................................................... 21 \n2.3.1 Kaltwasserverteilung ......................................................................................................................... 21 \n2.3.2 Warmwasserverteilung ...................................................................................................................... 21 \n2.3.3 Entsorgungsleitungen (Schmutz- und Regenwasser) ........................................................................ 22 \n2.3.4 Schmutzabwasserpumpwerke ........................................................................................................... 23 \n2.3.5 Erdgasleitung .................................................................................................................................... 23 \n2.3.6 Eisbearbeitungsmaschine (Zamboni) ................................................................................................. 24 \n2.3.7 Gewerbliche Küche ........................................................................................................................... 25 \n2.3.8 WC Anlagen / Garderoben................................................................................................................. 25 \n2.3.9 Hotelanlagen ..................................................................................................................................... 28 \n\n3 Ergebnisse / Empfehlungen ............................................................................................................ 29 \n3.1 Heizung ............................................................................................................................................. 29 \n3.2 Lüftung .............................................................................................................................................. 30 \n3.3 Sanitär ............................................................................................................................................... 31 \n\n4 Investitionsplanung ......................................................................................................................... 32 \n \n\n \n\n\n\n \n\nSeite 3/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n1 Ausgangslage \nIn der Bodensee Arena in Kreuzlingen sind diverse Gebäudetechnikanlagen am Ende ihres Nutzungsalters an-\n\ngelangt. Zum Teil sind Anlagen nur noch provisorisch in Betrieb oder Ersatzteile sind nicht mehr verfügbar. In \n\neiner Studie soll der Anlagebestand aufgenommen und auf Zustand und Sanierungsbedarf untersucht werden. \n\nWeiter soll in einer nächsten Phase ein ganzheitliches Energiekonzept HLK erarbeitet werden, um den zukünf-\n\ntigen Betrieb der Arena im Bereich Gebäudetechnik optimal sicherstellen zu können.  \n\n \n\n \n\n1.1 Projektorganisation \n \n\nAuftraggeber Stadtverwaltung Kreuzlingen \nDepartement Gesellschaft \nMarktstrasse 4 \n8280 Kreuzlingen \n\nRuedi Wolfender \nT +41 71 677 62 09 \nruedi.wolfender@kreuzlingen.ch \n\nArchitekt G2 – Architekten AG \nScherzingerstrasse 4 \n8595 Altnau \n\nAndreas Rothen \nT +41 71 626 27 27 \na.rothen@g2architekten.ch \n\nFachplaner Vadea AG \nLukasstrasse 30 \n9008 St. Gallen \n\nMarcel Schmid \nT +41 71 243 38 65 \nmarcel.schmid@vadea.ch \n\n \n\n \n\n1.2 Dokumenthistorie \n \n\nVersion Datum Bearbeitung durch Änderung \n\nV1.0 28.04.2020 Argjent Ramadani (Lüftung) \n\nSebastian Erpf (Sanitär) \n\nMarcel Schmid (Heizung) \n\nDokument erstellt \n\n \n\n \n\n1.3 Grundlagen \nDieser Bericht basiert auf folgenden Grundlagen: \n\n \n\n▪ Kickoff vom 06.02.2020 vor Ort \n\n▪ Begehung vor Ort am 27.03.2020 Argjent Ramadani, Sebastian Erpf, Marcel Schmid \n\n▪ Begehung vor Ort am 06.04.2020 Sebastian Erpf \n\n▪ Revisionsunterlagen Fa. Hälg/Zahn aus dem Jahre 1999 \n\n▪ Architekturpläne – Bestand Fa. Felber + Partner Kreuzlingen vom 17.01.2000 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 4/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n2 Gebäudetechnik \n\n2.1 Heizung \n \n\n2.1.1 Wärmeerzeugung \n\nAls Wärmeerzeuger dient ein gasbetriebener Heizkessel (Jahrgang 1998) welcher in der Heizzentale im Erdge-\n\nschoss platziert ist. Der Gaskessel ist mit einer Rücklaufhochhaltung ausgerüstet um ein Kondensieren der Ab-\n\ngase im Kessel zu verhindern. Damit die warmen Abgase nicht ungenutzt ins Freie ausgeblasen werden, ist \n\nein Abgas-Wärmetauscher installiert. Die zurückgewonnene Wärmeenergie wird zur Vorwärmung des Brauch-\n\nwarmwassers genutzt. Äusserlich machen die Komponenten einen guten Eindruck. Eine Funktionskontrolle \n\nund Reinigung der Abgasanlage durch den Kaminfeger hat letztmals am 04.03.2020 stattgefunden.  \n\n \n\nFür die Aufnahme der Volumenausdehnung ist ein Druckautomat mit Vorschaltgefäss installiert. Das Gefäss ist \n\nbereits über 20 Jahre alt aber noch funktionstüchtig. Zur Absicherung des Überdruckes in der Anlage ist ein \n\nSicherheitsventil installiert (Abblaseleitung ins Freie geführt).  Die Installation entspricht nicht mehr den aktuel-\n\nlen Vorschriften. Für das System der Abgaswärmerückgewinnung (WRG) ist eine separate Expansionsanlage \n\ninstalliert. Die installierten Apparate und Armaturen sind aus der Zeit der Erstinstallation (1999)  aber noch voll \n\nfunktionstüchtig. \n\n \n\nDer Schaltschrank der Unterverteilung Heizung steuert und reguliert nebst der Wärmeerzeugung auch die \n\nGruppen Fernleitung, Radiatoren und Brauchwarmwasserladung. \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 1, Gaskessel mit Gasanschluss Abb. 2, Abgas Wärmerückgewinnung (WRG) \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 5/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n  \nAbb. 3, Expansionsanlage Heizung Abb. 4, Expansionsanlage WRG \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 5, Schalttableau Heizung Abb. 6, Sicherheitsventil \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 6/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n2.1.2 Wärmeverteilung \n\nDas Heizsystem ist in einem 2-Rohrsystem aufgebaut. Aus der Zentrale führen Verteilleitungen an der Erdge-\n\nschossdecke zu den verschiedenen Verbrauchern (Unterverteilungen, Heizkörper, Luftheizapparat, Lufterhit-\n\nzer) im ganzen Gebäudekomplex. Als Hauptverteilung wirkt der Hauptverteilbalken in der Heizzentrale. Im Be-\n\nreich der Küche im Erdgeschoss ist eine weitere Unterverteilung platziert. Zudem gibt es eine Heizgruppe für \n\nHeizkörper im Bereich Büro Geschäftsführer im Erdgeschoss Nordwest und eine für den Bereich Hotel und Ne-\n\nbenräume im Bereich Erdgeschoss Nordost. \n\n \n\n \n\nVerteilung Heizzentrale \n\nAuf dem erwähnten Hauptverteiler in der Heizzentrale sind folgenden Gruppen aufgebaut: \n\n Hauptzuleitung vom Gaskessel \n\nDie Wärmeerzeugung wird mit einer Kesselwassertemperatur von ca. 70°C betrieben. Sie bedient die ver-\n\nschiedenen Gruppen ganzjährig nach Bedarf mit der entsprechenden Heizenergie  \n\n Zamboniladung (Ladung Warmwasserspeicher Eismaschine) \n\nDie Gruppe Zamboniladung wurde ausser Betrieb gesetzt, weil der Bedarf für eine Nachladung über die \n\nHeizanlage nicht mehr gegeben war (Warmwasserspeicher der Eismaschine wird aktuell über Abwärme \n\nder Kälteanlage der Kunsteisbahn betrieben) \n\n Boilerladung (Brauchwarmwasser für Bodenseearena) \n\nDer Speicher für das Brauchwarmwasser wird ganzjährig über den Heizkessel mit Heizenergie versorgt. \n\nDas im Speicher integrierte Heizregister (8m2 Fläche) wird mit einer Temperatur von ca. 70°C betrieben. \n\nDie Energiezählung der Gruppe Boilerladung ist defekt \n\n Fernleitung (Unterverteilung Küche, Lufterhitzer, Heizgruppen EG Nordwest – Nordost) \n\nDie Gruppe Fernleitung wird gleitend nach Aussenlufttemperatur betrieben. Bei -10°C Aussenlufttempera-\n\ntur wird eine Vorlauftemperatur von 70°C benötigt. Die Fernleitung ist in einer Art Ringleitung rund um das \n\nEisfeld installiert und versorgt so die diversen Wärmebezüger im gesamten Gebäudekomplex \n\n Radiatoren Längsbau (Heizkörper EG Südwest, Luftheizapparat Raum Eismaschine) \n\nDie Gruppe Radiatoren Längsbau wird gleitend nach Aussenlufttemperatur betrieben. Bei -10°C Aussen-\n\nlufttemperatur wird eine Vorlauftemperatur von 55°C benötigt. Sie versorgt die Heizkörper im Längsbau \n\nSüd und den Luftheizapparat im Raum der Eismaschine. Die Energiezählung der Gruppe Radiatoren \n\nLängsbau ist defekt \n\n \n\n \n\nDie Gruppenaufbauten in der Zentrale machen optisch einen guten Eindruck. Die Installierten Umwälzpumpen \n\nentsprechen grösstenteils dem heutigen Stand der Technik, weil alle, ausser die der Gruppe Boilerladung, zwi-\n\nschenzeitlich ersetzt wurden. Die Komponenten der Regulierung (Ventile, Antriebe, Fühler) stammen noch \n\ngrösstenteils aus der Zeit der Erstinstallation.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 7/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n  \nAbb. 7, Hauptverteilung Heizzentrale Abb. 8, Stellantrieb Regelventil \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 9, Brauchwassererwärmer Abb. 10, Verteilleitungen Austritt Heizzentrale \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 8/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\nWärmerückgewinnung Kältemaschine Eisfeld \n\nIn der Heizzentrale wurde nachträglich die Einbindung der Wärmerückgewinnung Kältemaschine Eisfeld aus-\n\ngeführt. Der Rücklauf der Fernwärmegruppe läuft zwingend über den Plattwärmetauscher der WRG Kältema-\n\nschine und nutzt so die Abwärme der Kältemaschine Eisfeld. Anhand der gemessenen Rücklauftemperatur \n\nwird entschieden ob die Abwärme (Temperaturniveau) genutzt werden kann oder nicht.  \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 11, WRG Kältemaschine Abb. 12, Systemtrennung WRG Kältemaschine \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 13, Wärmetauscher WRG - Fernleitung Abb. 14, Einbindung WRG - Fernleitung \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 9/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\nHeizgruppe Diverses \n\nIm Erdgeschoss Nordwest ist die Heizgruppe Diverses aufgebaut. Sie versorgt unter anderem den Kraftraum \n\nund das Büro des Geschäftsführers mit Heizenergie. Die Heizgruppe wird über einen separaten Siemens Reg-\n\nler bedient, welcher die Vorlauftemperatur auf die Heizkörper, bei -10°C Aussenlufttemperatur, auf ca. 60 °C \n\nregelt. Armaturen und Apparate sind aus der Zeit der Erstellung (1999) aber noch funktionstüchtig. \n\n \n\n \n\n   \nAbb. 15, Heizgruppe Diverses Abb. 16, Regelgerät HG Diverses \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nAbb. 17, Umwälzpumpe Jahrgang 1999 \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 10/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\nHeizgruppe Hotel - Nebenräume \n\nIm Erdgeschoss Nordost ist die Heizgruppe Hotel - Nebenräume aufgebaut. Sie versorgt neben dem Hoteltrakt \n\ndiverse Heizkörper in den Nebenräumen. Die Heizgruppe wird über einen separaten Siemens Regler bedient, \n\nwelcher die Vorlauftemperatur auf die Heizkörper, bei -10°C Aussenlufttemperatur, auf ca. 60 °C regelt. Arma-\n\nturen und Apparate sind aus der Zeit der Erstellung (1999) aber noch funktionstüchtig. Die Umwälzpumpe \n\nwurde bereits erneuert. \n\n \n\n \n\n   \nAbb. 18, Heizgruppe Hotel - Nebenräume Abb. 19, Regelgerät HG Hotel - Nebenräume \n\n \n\n \n\n   \n\nAbb. 20, Erneuerte Umwälzpumpe Abb. 21, Installationszone Hoteltrakt \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 11/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\nUnterstation Erdgeschoss – Küche \n\nIn einem Nebenraum der Küche ist die Unterverteilung mit den Heizgruppen VIP Raum / Mehrzweckraum, \n\nRestaurant und Garderoben Kopfbau platziert. Die Regulierung der einzelnen Gruppen erfolgt über separate \n\nRegelgeräte: \n\n VIP Raum / Mehrzweckraum \n\nDie Gruppe versorgt die Heizkörper des Mehrzweckraums im 1. Obergeschoss mit Heizenergie. Betrieben \n\nwird die Heizgruppe bei -10°C Aussenlufttemperatur mit einer Vorlauftemperatur von ca. 60°C \n\n Restaurant \n\nDie Heizkörper im Restaurant sind über Boden im Sternsystem angeschlossen. Die Gruppe Restaurant \n\nversorgt diese Heizkörper mit Heizenergie. Betrieben wird die Heizgruppe bei -10°C Aussenlufttemperatur \n\nmit einer Vorlauftemperatur von ca. 60°C \n\n Garderoben Kopfbau \n\nDie Gruppe versorgt die Garderoben im Erdgeschoss Nordost mit Heizenergie (Total 6 Stk. Garderoben). \n\nBetrieben wird die Heizgruppe bei -10°C Aussenlufttemperatur mit einer Vorlauftemperatur von ca. 55°C \n\n \n\nDie Gruppenaufbauten in der Unterstation sind zwar verschmutzt (Baustaub) machen optisch aber einen guten \n\nEindruck. Die Installierten Umwälzpumpen sind aus der Erstellungszeit. Die Komponenten der Regulierung \n\n(Ventile, Antriebe, Fühler) stammen ebenfalls noch aus der Zeit der Erstinstallation. \n\n \n\n \n\n   \nAbb. 22, Heizgruppen Unterverteilung Abb. 23, Schaltschrank Unterverteilung \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 12/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n   \nAbb. 24, Bestehende Umwälzpumpe Abb. 25, Stellantrieb Regelventil \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 13/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n2.1.3 Wärmeabgabe \n\n \n\nHeizflächen \n\nHauptsächlich wird die Heizenergie über Heizflächen abgegeben. Diese sind entweder im Jahr 1999 neu in-\n\nstalliert worden oder waren bereits Bestand des Grundausbaus (z.B. Garderoben Erdgeschoss Nordost oder \n\nWC Anlagen Erdgeschoss Südwest). Der Zustand der meisten Heizflächen ist dem Alter entsprechend. Op-\n\ntisch sind nicht alle Heizkörper in einer guten Verfassung. Sie funktionieren aber und die Wärmeabgabe ist ge-\n\nwährleistet. \n\n \n\nIm Bereich der Druckerhöhungsanlage Eismaschine versorgt ein Heizstrang WC's und Garderoben Allgemein \n\nEislauf unter der Sitztribüne Süd. Gemäss Revisionsunterlagen waren diese Installationen bereits vor dem Um-\n\nbau im Jahr 1999/2000 vorhanden und wurden nicht saniert. Aufgrund wiederkehrender Wasserverluste in die-\n\nsem Bereich und entsprechendem Druckabfall in der gesamten Heizanlage, wurde dieser Abgang mit Kugel-\n\nhahnen abgesperrt. Diese Räume werden aktuell also nicht mehr aktiv beheizt. \n\n \n\n \n\nLufterhitzer \n\nVerschiedene Lüftungsanlagen werden durch Heizenergie versorgt (Wärmetauscher in den Lüftungsgeräten) \n\num die Zulufttemperatur nach der Wärmerückgewinnung anzuheben. Grösstenteils sind die Lufterhitzerbatte-\n\nrien direkt mit Heizwasser angeschlossen. Eine Ausnahme ist das Lüftungsgerät für das Eisstadion. Diese s \n\nwird über eine Systemtrennung (Wasser/Glykol) mit Heizenergie versorgt. \n\n \n\nDie Lufterhitzeranschlüsse sind aus dem Jahre der Erstellung. Vereinzelt sind grössere Gebrauchsspuren \n\nsichtbar (Korrosion, Verschmutzung, etc.). Die Anlagenteile sind noch funktionstüchtig. \n\n \n\n \n\nLuftheizapparat \n\nIm Raum der Eismaschine (Zamboni) ist an der Decke ein Luftheizapparat montiert. Die Funktionalität und ob \n\ndieser noch in Betrieb ist, konnte nicht eruiert werden. Beim Begehungstag war das Tor nach aussen offen, der \n\nLuftheizapparat war ausser Betrieb. Die Funktion des Luftheizapparates wäre die Temperierung des Raumes \n\nGarage Eismaschine / Schneegrube. \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 14/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n  \n\nAbb. 26, Absperrung Gruppe WC's Abb. 27, Lufterhitzeranschluss \n\n Garderobe Allgemein Eislauf \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 28, Systemtrennung L-Gerät Stadion Abb. 29, Luftheizapparat Raum Eismaschine \n\n \n\n \n\n2.1.4 Gebäudeautomation \n\nDie verschiedenen Heizgruppen werden alle durch separate, vom Gesamtsystem losgelöste Regelgeräte \n\n(meisten Siemens RVL Regler) reguliert. Es besteht keine Verbindung der Regler untereinander und entspre-\n\nchend auch keine grosse Regelintelligenz. Dies zeigt sich vor allem in der Übergangszeit, wenn vereinzelte \n\nBezüger noch Energie benötigen, dies aber nur durch manuellen Eingriff (Handstellung am Regelgerät) g e-\n\nwährleistet werden kann. Die Regler sind über 20 Jahre alt und müssen bei Defekt komplett ersetzt werden.   \n\n\n\n \n\nSeite 15/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n2.2 Lüftung \n \n\nErdgeschoss \n\n \n\n2.2.1 Lüftungsanlagen Garderoben Ost / Nordost \n\nDas Lüftungs-Kompaktgerät der Garderobe Ost ist im Fluchtkorridor zwischen Garderoben und Küche an der \n\nDecke platziert. Die Zugänglichkeit für Revisionsarbeiten ist gewährleistet jedoch im Bereich eines Fluchtwe-\n\nges. Das Lüftungsgerät der Garderoben Nordost ist einem Raum neben der Waschküche montiert, die War-\n\ntungsmöglichkeit ist gegeben. \n\n \n\nDie Garderoben Ost und Nordost sind jeweils durch ein Kompaktgerät mit Zu- und Abluft erschlossen. Die Ge-\n\nräte sind mit einer Wärmerückgewinnung ausgerüstet und sehen optisch gut aus. Die Lüftungsgeräte entspre-\n\nchen nicht mehr dem Stand der Technik sind jedoch in ihrer Funktionalität nicht eingeschränkt. Die Ventilato-\n\nren laufen ohne Geräusche. Installierte Regelkomponenten sind nicht mehr Stand der Technik jedoch in einem \n\nguten Zustand. Das Kanalnetz weist keine Korrosionsstellen auf und die Befestigungen und Aufhängungen \n\nsind in einem guten Zustand. Wartungsunterlagen und Anweisungen inkl. Elektro- und Prinzipschemas etc. \n\nsind nicht bei den Geräten hinterlegt. \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 30, Kompaktgerät Garderobe Ost Abb. 31, Kompaktgerät Garderobe Nordost \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 16/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n2.2.1.1 Fortluftventilatoren Hotelräume \n\nDie Hotelräume werden mit einzelnen Badzimmerfortluftventilatoren, welche über Lichtschalter ein- und ausge-\n\nschaltet werden, entlüftet. Die Nachströmung wird über das Zimmer realisiert. Das Rohrnetz und die Aufhän-\n\ngungen und Befestigungen sind in einem guten Zustand. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAbb. 32, Fortluftnetz Hotelzimmert \n\n \n\n \n\n1. Obergeschoss \n\n \n\n2.2.2 Lüftungsanlage Eishalle \n\nPlatziert ist das Gerät in einem Technikraum neben den Zuschauertribünen. Die Platzverhältnisse für die War-\n\ntungsarbeiten sind optimal und grosszügig. \n\n \n\nDas Lüftungsgerät (Monoblock) ist optisch in einem dem Baujahr entsprechenden, normalen Zustand. Die Ven-\n\ntilatoren konnten in Bezug auf Geräusche/Lager etc. nicht beurteilt werden, da die Anlage ausser Betrieb war.  \n\nDas Adsorbtionsrad im Innern des Lüftungsgeräts ist fast komplett zerfallen weshalb die Funktionalität der An-\n\nlage nicht mehr gegeben ist. Die Gasfeuerungsanlage im Monoblock weist Rostbildung auf, ein Grossteil der \n\nRegelkomponenten ist veraltet und in einem schlechten Zustand. Das Kanalnetz weist Korrosionsstellen auf \n\nund die Befestigungen und Aufhängungen sichern nicht die notwendige Kanalnetzdichtigkeit. Gemäss War-\n\ntungspersonal und Notizen auf der Mängelliste, ist die Anlage sehr oft auf Störung und bietet nicht die notwen-\n\ndige Betriebssicherheit. \n\n \n\nWartungsunterlagen und Anweisungen inkl. Elektro- und Prinzipschemas etc. sind nicht in der Zentrale hinter-\n\nlegt. Die Ansteuerung Hand- / Auto Betrieb funktioniert, ist jedoch mit einem grossen Aufwand verbunden. Der \n\nSchaltschrank ist in einem dem Alter entsprechend Zustand. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 17/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n  \nAbb. 33, Adsorptionsrad L-Gerät Eishalle Abb. 34, Gasbrenner L-Gerät Eishalle \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 35, Lüftungsgerät Eishalle Abb. 36, Kanalanschluss L-Gerät Eishalle \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 18/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n2.2.3 Lüftungsanlage Garderobe Süd \n\nPlatziert ist das Gerät im Technikraum 1. Obergeschoss unter den Zuschauertribüne Aufgang Südwest. Die \n\nPlatzverhältnisse in diesem Raum sind für die Wartungsarbeiten eingeschränkt. \n\n \n\nDie Garderoben Erdgeschoss (Mannschaft 1/2 NLA) sind durch einen Monoblock mit Zu- und Abluft erschlos-\n\nsen. Das Gerät ist mit einer Wärmerückgewinnung mit Lufterhitzer ausgerüstet und sieht optisch gut aus. Es \n\nentspricht dem Stand der Technik für Räume welche nicht aktiv gekühlt werden.  Die Ventilatoren laufen ohne \n\nGeräusche. Installierte Regelkomponenten sind nicht mehr Stand der Technik jedoch in einem guten Zustand. \n\nDas Kanalnetz weist keine Rostabbildungen auf und die Befestigungen und Aufhängungen sind in einem guten \n\nZustand. Die Wartungsunterlagen und Anweisungen inkl. Elektroschema und Prinzipschemas etc. sind nicht in \n\nder Zentrale hinterlegt. \n\n \n\n  \n\nAbb. 37, L- Geräte Garderobe Süd Abb. 38, Kanalnetz Garderobe Süd \n\n \n\n \n\n2.2.4 Lüftungsanlage Restaurant \n\nPlatziert ist das Gerät im Technikraum 1. Obergeschoss Südost neben dem Treppenaufgang. Die Platzverhält-\n\nnisse in diesem Raum sind für die Wartungsarbeiten ausreichend. \n\n \n\nDer Restaurantbereich (diverse Räumlichkeiten) ist durch einen Monoblock mit Zu- und Abluft erschlossen. \n\nDas Gerät ist mit einer Wärmerückgewinnung und Lufterhitzer ausgerüstet und sieht optisch gut aus. Der Mo-\n\nnoblock entspricht nicht mehr dem Stand der Technik. Die Funktionalität ist noch gewährleistet und die Ventila-\n\ntoren laufen ohne Geräusche. Installierte Regelkomponenten sind nicht mehr Stand der Technik jedoch in ei-\n\nnem guten Zustand. Das Kanalnetz weist keine Rostabbildungen auf und die Befestigungen und \n\nAufhängungen sind in einem guten Zustand. Die Wartungsunterlagen und Anweisungen inkl. Elektroschema \n\nund Prinzipschemas etc. sind nicht in der Zentrale hinterlegt.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 19/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n  \nAbb. 39, L- Gerät Restaurant Abb. 40, Kanal- Rohrnetz Retaurant \n\n \n\n \n\n2.2.5 Abluftanlage WC's Nordost \n\nDer Toiletten Damen und Herren werden durch einen Rohrventilator entlüftet. Der Abluftventilator macht keine \n\nLagergeräusche und entspricht dem Stand der Technik. Die Installationen sind intakt und sehen entsprechend \n\ngut aus. Die Ersatzluft strömt über Nachströmungsöffnungen aus dem Korridor nach. \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 41, Abluft Rohrventilator Abb. 42, Rohrinstallationen Abluft \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 20/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n2. Obergeschoss \n\n \n\n2.2.6 Lüftungsanlagen Mehrzweckraum / VIP / Küche \n\nPlatziert sind die Lüftungsgeräte in der Technikzentrale Ost, angrenzend an den VIP Raum. Der Räumlichkei-\n\nten sind beengt und nicht optimal für Wartungsarbeiten. Erschwerend kommt hinzu, dass diverse Materialien \n\nim Raum deponiert sind was aus branschutztechnischer Sicht suboptimal ist. \n\n \n\nDie Küche im Erdgeschoss, der Mehrzweckraum im 1. Obergeschoss und der VIP-Raum im 2. Obergeschoss \n\nsind jeweils durch einen Monoblock mit Zu- und Abluft erschlossen. Die Geräte sind mit einer Wärmerückge-\n\nwinnung und Lufterhitzer ausgerüstet und sehen optisch gut aus. Die Monoblocks entsprechen nicht mehr dem \n\nStand der Technik. Die Funktionalität ist jedoch immer noch gewährleistet und die Ventilatoren laufen ohne \n\nGeräusche. Installierte Regelkomponenten sind nicht mehr Stand der Technik jedoch in einem guten Zustand. \n\nDas Kanalnetz weist keine Rostabbildungen auf und die Befestigungen und Aufhängungen sind in einem guten \n\nZustand. Die Wartungsunterlagen und Anweisungen inkl. Elektroschema und Prinzipschemas etc. sind nicht in \n\nder Zentrale hinterlegt. \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 43, L-Gerät VIP Raum Abb. 44, Kondensatabläufe L-Gerät \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 21/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n2.3 Sanitär \n \n\n2.3.1 Kaltwasserverteilung \n\nDie Erschliessung mit Kaltwasser für das Gebäude erfolgt aus dem Erdreich durch die Bodenplatte direkt auf \n\ndie Haupt-Verteilbatterie Sanitär welche seitlich im Verbindungsgang zum Eisstadion, entlang der Wand instal-\n\nliert ist. Der Hauptverteiler besteht aus Chromnickelstahlleitungen geschweisst und Rotguss-Formstücken. Die \n\nArmaturen (Absperrventile und Rückschlagventile etc.) sind alt, aber in einem ziemlich guten Zustand. Die Ver-\n\nteilung ist als gestreckte Verteilung offen an den jeweiligen Decken montiert. Sie besteht ebenfalls aus Chrom-\n\nnickelstahlrohren. Die Steigleitungen sind ebenfalls mit Chromnickelstahlleitungen ausgeführt. Vereinzelt wur-\n\nden Teilstrecken zwischenzeitlich erweitert. Diese sind ebenfalls mittels Chromnickelstahl - oder Mepla-\n\nLeitungen ausgeführt. \n\n \n\n \n\n  \n\nAbb. 45, Kaltwasser Verteilbatterie  Abb. 46, Haupt-Wasserzuleitung \n\n \n\n \n\n2.3.2 Warmwasserverteilung \n\nDas Warmwasser wird im Technikraum Heizung mittels einem innenliegendem Heizregister über den Gas-\n\nHeizkessel bereitgestellt. Zur Vorerwärmung des Brauchwarmwassers dient eine Abwärmenutzung der Kamin-\n\nanlage der Gasheizung, diese Energie wird in einem Chromnickelstahl-Vorwärmer mit 2'200 Liter Inhalt gespei-\n\nchert. Der Hauptwassererwärmer hat einen Inhalt von 5'350 Liter und ist in Chromnickelstahl ausgeführt. Die \n\nWarmwasserverteilung erfolgt im Einrohrsystem mittels einem Zirkulationssystem. Das Warmwasser wird vom \n\nzentralen Speicher auf die einzelnen Zapfstellen verteilt.  Die Brauchwarmwassererzeugung- und Speicherung \n\nfunktioniert zum heutigen Zeitpunkt. \n\n \n\nDie Warmwasserverteilung ist als gestreckte Verteilung offen an den Geschossdecken montiert. Die Steiglei-\n\ntungen und Anschlussleitungen führen teilweise unterputz in Steigschächten zu den Apparaten. Die Kellerver-\n\nteilung sowie die Steig- und Verteilleitungen bestehen grösstenteils aus Chromnickelstahlleitungen. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 22/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n  \nAbb. 47, Vorwärmer 2'200 Liter Abb. 48, Wassererwärmer 5'350 Liter \n\n \n\n \n\n2.3.3 Entsorgungsleitungen (Schmutz- und Regenwasser) \n\nDie sichtbaren Schmutzwasser- Fallleitungen sind aus Polyethylen, dem handelsüblichen Werkstoff.  Die einge-\n\nlegten Abwasserleitungen vermutlich ebenfalls. Teilweise wurden vereinzelte Teilstrecken erneuert. Diese sind \n\nebenfalls zeitgemäss mit Polyethylen Leitungen ausgeführt. \n\n \n\nDas Hauptdach führt über seine Kuppelform das Dachabwasser zum Boden, wo das Regenabwasser in einer \n\nSteinkofferung versickern kann. Auf den Vordächern wird das anfallende Regenabwasser mittels Einlaufrinnen \n\ngesammelt und kontrolliert der Meteorkanalisation zugeführt.  \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 49, Entwässerung Kuppeldach Halle Abb. 50, Konrollierte Entwässerung über Einlaufrinne \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 23/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n2.3.4 Schmutzabwasserpumpwerke \n\nAn der Nordseite der Eishalle befindet sich ein Schmutzabwasserpumpwerk, von wo ein Teil des Schmutzab-\n\nwassers der Eishalle zum zweiten Pumpwerk in südlicher Himmelsrichtung des Komplexes gepumpt wird. Die \n\nPumpwerke funktionieren gemäss Aussage des Betreibers einwandfrei. Der Gemeindemitarbeiter, hätte sich \n\nletztlich über stärkere Fettablagerungen in den Kanalisationsleitungen geäussert. Solange die Marke von 300 \n\nMahlzeiten pro Tag nicht überschritten wird, ist ein Fettabscheider jedoch keine amtliche Auflage. \n\n \n\n \n\n  \n\nAbb. 51, Pumpendruckleitung Abb. 52, Pumpschacht, nördliche Ausrichtung \n\n \n\n \n\n2.3.5 Erdgasleitung \n\nIm rückwertigen Bereich der Eishalle befindet sich die Erdgaszuleitung. Diese stösst, in einem separaten \n\nRaum, durch die Bodenplatte. Nach dem werkseitigen Erdgaszähler sind drei Abgangsleitungen installiert \n\n(Gasheizung, Lüftung/Entfeuchtung Eishalle und für den Dunkelstrahler welcher mittels Infrarotstrahlung die \n\nEisfläche "beheizt"). Sämtliche Stränge verfügen über eine separate Verbrauchsmessung. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 24/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n  \nAbb. 53, Werkseitiger Gaszähler Abb. 54, Erdgashauptzuleitung \n\n \n\n \n\n2.3.6 Eisbearbeitungsmaschine (Zamboni) \n\nIm Erdgeschoss Süd befindet sich der Standort der Eisbearbeitungsmaschine. Gemäss Rücksprache mit den \n\nBetreibern funktioniert der gesamte Rückgewinnungs- und Aufbereitungskreislauf gut. Die Förderpumpe für die \n\nDruckerhöhungsanlage musste zwischenzeitlich einmal ausgewechselt werden. \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 55, Technische Installationen Zamboni Abb. 56, Druckerhöhung Zamboni-Anlage \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 25/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n2.3.7 Gewerbliche Küche \n\nIm Sockelgeschoss befindet sich die gewerbliche Küche. Die Küche ist offensichtlich in einem guten Zustand. \n\nGemäss Rücksprache mit dem Betreiber treten gelegentlich Geruchsemissionen in Form von Kanalgasen auf. \n\nDiese weisen auf Undichtigkeiten des Entwässerungssystems hin. Eventuell könnten die Emissionen durch \n\neinen ausgetrockneten Siphon entstehen. \n\n \n\n \n\n \n\nAbb. 57, Technische Installationen Zamboni \n\n \n\n \n\n2.3.8 WC Anlagen / Garderoben \n\n \n\nSpielergarderoben EG (Nati 1 und Nati 2) \n\nDie Sanitärapparate in den Spielergarderoben Nati 1 und Nati 2 befinden sich in einem guten Zustand. Im \n\nZuge einer Sanierung (ca. 2010) wurden diese bereits ersetzt. Die Sanitärapparate sind zeitgemäss und von \n\nder Kapazität ausreichend ausgelegt. \n\n \n\n  \nAbb. 58, Spielergarderobe Nati 1 Abb. 59, Spielergarderobe Nati 1, Duschanlage \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 26/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\nSchiedsrichtergarderoben EG  \n\nDie Sanitärapparate in den Schiedsrichtergarderoben im Erdgeschoss befinden sich in einem schlechten Zu-\n\nstand. Fraglich ist ob diese seit dem Erstellungsdatum bereits einmal saniert wurden. Die Sanitärapparate sind \n\nnicht mehr zeitgemäss und teilweise bereits beschädigt und behelfsmässig repariert worden. \n\n \n\n  \nAbb. 60, Schiedsrichtergarderobe EG Abb. 61, Schiedsrichtergarderobe EG \n\n \n\n \n\nÖffentliche WC- Anlagen EG \n\nDie Sanitärapparate in den öffentlichen WC- Anlagen im Erdgeschoss befinden sich grundsätzlich in einem gu-\n\nten Zustand. Im Zuge einer Sanierung, ca. 2010 wurden diese bereits schon einmal ersetzt. Die Sanitärappa-\n\nrate sind zeitgemäss und von der Kapazität ausreichend ausgelegt.  \n\n \n\n  \n\nAbb. 62, Öffentliche WC- Anlagen, EG Abb. 63, Öffentliche WC- Anlagen, EG  \n\n\n\n \n\nSeite 27/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\nIV-WC- Anlagen EG und 1.OG  \n\nDie Sanitärapparate in den IV WC- Anlagen im Erd- sowie im 1. Obergeschoss befinden sich in einem guten \n\nZustand. Im Zuge einer Sanierung, ca. 2010 wurden diese bereits schon einmal ersetzt. Die Sanitärapparate \n\nsind zeitgemäss und von der Kapazität ausreichend ausgelegt. \n\n \n\n \n\n \n\nAbb. 64, IV WC- Anlagen, EG u. 1.OG \n\n \n\n \n\nWC- Anlagen 1.OG (Nord u. Süd) \n\nDie Sanitärapparate in den WC- Anlagen befinden sich grundsätzlich in einem guten Zustand. Im Zuge einer \n\nSanierung wurden diese bereits schon einmal ersetzt. Die Sanitärapparate sind zeitgemäss und von der Kapa-\n\nzität ausreichend ausgelegt. \n\n \n\n  \n\nAbb. 65, WC Anlage Herren Abb. 66, WC Anlage Herren  \n\n\n\n \n\nSeite 28/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\nSpielergarderoben EG (Garderoben 3 – 8) \n\nIm Zuge des Ausbaus der gewerblichen Küche wurden die Garderoben 1+2 zugunsten der Küche aufgehoben. \n\nDie Garderoben 3 – 8 werden heute grösstenteils durch die Fussballvereine genutzt. Die Sanitärapparate in \n\nden Spielergarderoben 3 – 8, befinden sich in einem guten Zustand. Im Zuge einer Sanierung, ca. 2010 wur-\n\nden diese bereits schon einmal ersetzt. Die Sanitärapparate sind zeitgemäss und von der Kapazität ausrei-\n\nchend ausgelegt. \n\n \n\n  \nAbb. 67, Spielergarderobe Nr. 4, Duschanlage Abb. 68, Spielergarderobe Nr. 4, Waschtisch  \n\n \n\n \n\n2.3.9 Hotelanlagen \n\n \n\nFür die Trinkwasserversorgung des Hoteltraktes führt eine grosszügig dimensionierte Ringleitung ab der \n\nHauptverteilbatterie zu den Verbrauchern. Die Leitungsführung befindet sich im Schlupfkorridor unterhalb der \n\nTribüne. Die Hotelzimmer sind, gemäss Betreiber gut ausgelastet und werden regelmässig unterhalten. Somit \n\nsollten die Wasserleitungen regelmässig durchspült werden und es sollte sich kein totes Wasser in den Was-\n\nserleitungen bilden. \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 29/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n3 Ergebnisse / Empfehlungen \n\n3.1 Heizung \n \n\nWärmeerzeuger \n\nDer Gaskessel erreicht langsam die zu erwartende Lebensdauer. Aktuell und bevor das Gesamtkonzept für die \n\nEnergienutzung (inkl. Abwärme) steht, macht es aber keinen Sinn die Wärmeerzeugung proaktiv zu sanieren. \n\nUm das Risiko für einen spontanen Betriebsausfall der Heizungsanlage zu minimieren, muss  aber in absehba-\n\nrere Zeit die Sanierung der Kesselanlage, Abgasanlage, Expansion, etc. eingeplant werden.  Im bereits er-\n\nwähnten Energiekonzept können auch Varianten für eine allfällige Sanierung der Wärmeerzeugung aufgezeigt \n\nwerden. \n\n \n\n \n\nWärmeverteilung \n\nDie Wärmeverteilung, sprich Leitungen, Armaturen, Heizkörper etc. sind 20 Jahre alt oder älter (Bestandsin-\n\nstallationen vor den Umbauarbeiten im Jahr 1999). Für die aktuellen Installationen drängt sich keine Sanierung \n\nauf. Es muss aber damit gerechnet werden, dass Armaturen oder Leitungsteile ersetzt oder repariert werden \n\nmüssen. Zudem sollten die Leitungen / Installationen im Bereich WC Anlagen, Garderoben Allgemein Eislauf \n\nauf Leckagen überprüft werden. Aktuell ist dieser Bereich leitungstechnisch abgesperrt um andauernden Was-\n\nserverlust zu vermeiden. Der Bereich WC's / Garderoben Allgemein Eislauf ist schon älter und wurde bei der \n\nErweiterung von 1999 nicht saniert.  \n\n \n\nDefekte Apparate und Armaturen (z.B. Energiezähler) sollten bei Bedarf saniert bzw. repariert werden  um eine \n\nfortlaufende Funktionstüchtigkeit zu gewährleisten. Armaturen und Apparate können bei Ausfall laufend ersetzt \n\nund erneuert werden (Umwälzpumpen, Stellantriebe, etc.). \n\n \n\n \n\nWärmeabgabe \n\nSolange Heizflächen dicht, optisch ansprechend sind und keine Beanstandungen vorliegen, können diese In-\n\nstallationen bestehen bleiben. Hier kann man nach Bedarf einzelne Installationen laufend ergänzen oder erset-\n\nzen. Dasselbe gilt für den Luftheizapparat in der Garage der Eismaschine. Sobald einzelne Lüftungsanlagen \n\nsaniert werden drängt sich eine Ertüchtigung des entsprechenden Lufterhitzeranschluss auf. Dieser sollte in \n\ndiesem Fall auf den aktuellen Stand der Technik angepasst werden.  \n\n \n\n \n\nAllgemein ist zu überlegen ob Installationen welche ausser Betrieb gesetzt wurden nicht sinnvollerweise de-\n\nmontiert werden sollten. \n\n \n\n \n\nGebäudeautomation \n\nDie Regler der einzelnen Heizgruppen sind nicht mehr erhältlich. Es gibt aber Nachfolgemodelle der Fa. Sie-\n\nmens die bei einem Defekt die bestehenden Regler mit kleinen Anpassungen ersetzen können. Allgemein ist \n\nzu überlegen ob das aktuelle System mit Einzel-Insellösungen mit einer Gebäudeleitebene (Regelkonzept über \n\nden gesamten Gebäudekomplex) erweitert werden soll.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 30/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n3.2 Lüftung \n \n\nLüftungsanlage Eishalle \n\nDie Funktionalität der Anlage ist gemäss Bestandesaufnahme nicht mehr gegeben. Es ist jederzeit mit einem \n\nTotalausfall der Anlage zu rechnen. Kurzfristige Reparaturen sind vor allem in Bezug auf das zerstörte Adsorp-\n\ntionsrad nicht mehr möglich. Zudem ist die Anlage nicht mehr auf dem aktuellen Stand der Technik und muss, \n\naus der Sicht der Nutzungsaspekte (Veranstaltungen, Eishalle, etc.) entsprechend komplett neue konzipiert \n\nund projektiert werden. Das bestehende Konzept ist aus energetischer Sicht (Gasbetrieb zur Entfeuchtung) \n\nnicht mehr Zeitgemäss. Die Anlage muss dringend erneuert werden.  \n\n \n\n \n\nRestliche Lüftungsanlagen \n\nDie anderen Lüftungsanlagen sind grösstenteils auch bereits 20 Jahre alt. Die Funktionalität ist aktuell gege-\n\nben. In Bezug auf die zu erwartende Lebensdauer muss mit einem mittelfristigen Ersatz der Lüftungsanlagen \n\ngeplant werden. Je nach neuer Nutzung und Umplanung der Zonen muss geprüft werden, ob diese bestehen-\n\nden Anlagen erneuert oder angepasst werden müssen. Falls die aktuelle Zonenzuteilung (architektonisch) \n\nnicht verändert wird, müssen die Lüftungsanlagen aber nicht zwingend erneuert werden. Ein Ersatz würde vor \n\nallem in Bezug auf die Komponenten (effizientere Ventilatoren, Wärmerückgewinnung, Motoren) Sinn machen. \n\nDies kann mit dem Vorliegen des Architektur Umbauprojektes genauer beurteilt werden. \n\n \n\n \n\nKanalnetz \n\nDie Luftverteilung, sprich Kanäle, Armaturen, Auslässe und Befestigung etc. sind, abgesehen von der Anlage \n\nEishalle (Rostbildungen), intakt. Für die aktuellen Installationen drängt sich eine Sanierung nicht auf. Eine Rei-\n\nnigung und periodische Überprüfung der Dichtigkeit sollte in die kommunizierten Wartungsvorgaben aufgenom-\n\nmen werden. \n\n \n\n \n\nGebäudeautomation \n\nDie Regulierung inkl. Schaltschränke ist nicht mehr Stand der Technik.  Regelkomponenten der Fa. Siemens \n\noder Belimo können sukzessive ersetzt werden. Allgemein ist zu überlegen, gemeinsam mit einer möglichen \n\nHeizungs- und Kältesanierung, das aktuelle Regelsystem mit einer Gebäudeleitebene (Regelkonzept über den \n\ngesamten Gebäudekomplex) zu ergänzen. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 31/34 Bestandesaufnahme Bodensee Arena Kreuzlingen.docx \n\n3.3 Sanitär \n \n\nVersorgungsleitungen \n\nDie bestehenden Kalt- und Warmwasser Versorgungsleitungen stammen grösstenteils aus dem Jahr 2000 in \n\nwelchem das Gebäude erbaut wurde. Da sich die Versorgungsleitungen grundsätzlich in einem guten Zustand \n\nbefinden und die Ausführung dem heutigen Stand der Technik entspricht, ist e ine Sanierung der gesamten Ver-\n\nsorgungsleitungen aus heutiger Sicht nicht zwingend notwendig. Mit dem Ersatz einzelner Komponenten muss \n\nfortlaufend gerechnet werden. \n\n \n\n \n\nEntsorgungsleitungen \n\nDie bestehenden Entsorgungsleitungen stammen grösstenteils ebenfalls aus dem Erstellungsjahr von 2000. Da \n\nsich die Entsorgungsleitungen grundsätzlich in einem guten Zustand befinden und die Ausführung dem heutigen \n\nStand der Technik entspricht, ist eine Sanierung der gesamten Entsorgungsleitungen aus heutiger Sicht nicht \n\nzwingend notwendig. Um eine verlässliche Aussage bezüglich Zustand der Grundleitungen machen zu können, \n\nempfiehlt sich, diese mittels Kanalfernsehkamera zu prüfen. In Zukunft muss zunehmend damit gerechnet wer-\n\nden, dass einzelne Undichtheiten entstehen könnten. \n\n \n\n \n\nBrauchwarmwasserspeicher \n\nAufgrund des Alters der Warmwasserspeicher (Baujahr 2000) empfiehlt sich, diese auf den Zustand im Inneren \n\nzu überprüfen. Falls erhöhte Kalkablagerungen anzutreffen sind sollten diese Speicher entkalkt werden, was \n\nzu einer höheren Effizienz führt und schlussendlich auch ein wirtschaftlicher Faktor darstellt.  \n\n \n\n \n\nEisbearbeitungsmaschine (Zamboni) \n\nDa die dazugehörige Technik vereinzelt ausgewechselt wurde, müsste diese zum jetzigen Zeitpunkt noch funk-\n\ntionieren. Man sollte jedoch eine Sanierung / Optimierung der gesamten Aufbereitungs- und Rückgewinnungs-\n\nanlage nicht ausser Acht lassen. \n\n \n\n \n\nSchmutzabwasserpumpwerke \n\nBei den Schmutzabwasserpumpwerken muss, aufgrund des fortgeschrittenen Alters, mit erhöhten Unterhalts-\n\narbeiten gerechnet werden. Wir empfehlen jedoch diese nicht generell, sondern punktuell, im Störungsfall und \n\nbei Bedarf, einzeln auszuwechseln. \n\n \n\n \n\nGewerbliche Küche \n\nDie gewerbliche Küche wurde nachträglich neu realisiert. Sie ist in einem guten Zustand. Hier besteht aktuell \n\nkein Handlungsbedarf. \n\n \n\n \n\nApparate \n\nDie Sanitär-Apparate und Armaturen, welche im Jahr 2010 saniert wurden sind grundsätzlich in einem guten \n\nZustand. Bei denjenigen, welche noch aus dem 2000 stammen, ist eine Sanierung in Zukunft einzuplanen. Wel-\n\nche Nasszellen dies im Einzelnen betrifft, kann dem Bericht entnommen werden.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n\n\nBauherrschaft Massstab/Format\nDatum/Gez\nRev.\n\nStadtverwaltung Kreuzlingen\nMarktstrasse 4, CH-8280 Kreuzlingen\n\nUmbau Bodenseearena\nHauptstrasse 62, CH-8280 Kreuzlingen\n\n1915 G2Architekten AG\nScherzingerstrasse 4, CH-8595 Altnau\n+41 71 626 27 27, info@g2architekten.ch G2\n\n1915\n\nUmbau Bodenseearena\nStadtverwaltung Kreuzlingen\n\nErdgeschoss A4\n\nEL.\n\nPl\nat\n\nte\nnw\n\neg\n\nZaun\n\nZa\nun\n\nZa\nun\n\nTor\nDurchgangsbreite\nca. 3.55m\n\nTür\nDurchgangsbreite\nca. 1.05mTor\n\nDurchgangsbreite\nca. 2.00m\n\nTür\nDurchgangsbreite\nca. 1.10m\n\n96\n\n11a\n\n11b\n\n(2\n45\n\n5)\n\n24\n36\n\n23\n81\n\n11\n56\n\nS\nte\n\nllp\nla\n\ntte\n\nStellplatte\n\nStellplatte\n\nB\nel\n\nag\n\nK\nie\n\nsp\nla\n\ntz\n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\n B\n\nel\nag\n\nRabatte\n\nKies\n\nBüsche\n\nHecke\n\nBelag\n\nTennishalle\n\nZaun\n\nTor\nDurchgangsbreite\nca. 2.35m\n\nHauptgebäude\nEis- Sport- und Eventfeld 1\n\nTrainingshalle\nEis- und Sportfeld 2\n\nLagerfläche\n\nGarderoben Nasszellen\n\nBetriebsräume\n\nEingang\n\nRestaurant\n\nErschliessung\n\nHotel\n\nMultifunktionsräume\n\nA4\n05.02.2025 / nb\n\nBeilage 5\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n4\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n5\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n3\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n2\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n1\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n1\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n10\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n11\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n9\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n8\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n7\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n12\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n6\n\n\n\nBauherrschaft Massstab/Format\nDatum/Gez\nRev.\n\nStadtverwaltung Kreuzlingen\nMarktstrasse 4, CH-8280 Kreuzlingen\n\nUmbau Bodenseearena\nHauptstrasse 62, CH-8280 Kreuzlingen\n\n1915 G2Architekten AG\nScherzingerstrasse 4, CH-8595 Altnau\n+41 71 626 27 27, info@g2architekten.ch G2\n\n1915\n\nUmbau Bodenseearena\nStadtverwaltung Kreuzlingen\n\n1. Obergeschoss A4\n\nHauptgebäude\n\nTrainingshalle\n\nLagerfläche\n\nGarderoben Nasszellen\n\nBetriebsräume\n\nEingang\n\nRestaurant\n\nErschliessung\n\nHotel\n\nMultifunktionsräume\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n18\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n19\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n17\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n16\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n15\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n14\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n13\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n22\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n23\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n21\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n20\n\n\n\nBauherrschaft Massstab/Format\nDatum/Gez\nRev.\n\nStadtverwaltung Kreuzlingen\nMarktstrasse 4, CH-8280 Kreuzlingen\n\nUmbau Bodenseearena\nHauptstrasse 62, CH-8280 Kreuzlingen\n\n1915 G2Architekten AG\nScherzingerstrasse 4, CH-8595 Altnau\n+41 71 626 27 27, info@g2architekten.ch G2\n\n1915\n\nUmbau Bodenseearena\nStadtverwaltung Kreuzlingen\n\n2. Obergeschoss A4\n\nHauptgebäude\n\nLagerfläche\n\nGarderoben Nasszellen\n\nBetriebsräume\n\nEingang\n\nRestaurant\n\nErschliessung\n\nHotel\n\nMultifunktionsräume\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n24\n\nStöhr-Loy Silke\nSchreibmaschine\n25\n\n\n\nBauherrschaft Massstab/Format\nDatum/Gez\nRev.\n\nStadtverwaltung Kreuzlingen\nMarktstrasse 4, CH-8280 Kreuzlingen\n\nUmbau Bodenseearena\nHauptstrasse 62, CH-8280 Kreuzlingen\n\n1915 G2Architekten AG\nScherzingerstrasse 4, CH-8595 Altnau\n+41 71 626 27 27, info@g2architekten.ch G2\n\n1915\n\nUmbau Bodenseearena\nStadtverwaltung Kreuzlingen\n\nSchnitt A4\n\nLagerfläche\n\nGarderoben Nasszellen\n\nBetriebsräume\n\nEingang\n\nRestaurant\n\nErschliessung\n\nHotel\n\nMultifunktionsräume\n\nSchnitt Westtrakt\n\nSchnitt Osttrakt\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n \n\nAnlagenbeschrieb KS \nBKP 24/25 HLKS-Anlagen \n\nBodensee Arena, 8280 Kreuzlingen \n\nVerzichtsplanung \n\n \n\n \n\n  \n\nVersion 1.0, 26. Januar 2024 \n\n \n\n12658701 \n\n \n\nVerfasser: Marcel Schmid \n\nT 058 513 91 68 \n\nmarcel.schmid@vadea.ch \n\nBeilage 6\n\n\n\n \n\nSeite 2/23 Anlagebeschrieb \n\nInhalt \n\n1 Grundlagen ........................................................................................................................................ 3 \n1.1 Projektorganisation .............................................................................................................................. 3 \n1.2 Dokumenthistorie ................................................................................................................................. 3 \n1.3 Gewerke .............................................................................................................................................. 3 \n1.4 Basisdokumente .................................................................................................................................. 4 \n1.4.1 Planunterlagen .................................................................................................................................... 4 \n\n2 Fachspezifische Grundlagen ............................................................................................................ 4 \n2.1 Allgemein............................................................................................................................................. 4 \n2.2 Klimastation ......................................................................................................................................... 4 \n\n3 Anlage- und Gebäudetechnikkonzept .............................................................................................. 5 \n3.1 Systemtemperaturen ........................................................................................................................... 5 \n3.1.1 BKP 242 Heizungsanlagen .................................................................................................................. 5 \n3.1.2 BKP 244 Lufttechnische Anlagen ........................................................................................................ 5 \n3.2 Leistungen ........................................................................................................................................... 5 \n3.2.1 BKP 242 Heizungsanlagen .................................................................................................................. 5 \n3.2.2 BKP 25 Sanitäranlagen ....................................................................................................................... 6 \n3.3 Technikzentralen ................................................................................................................................. 6 \n3.4 Etappierung / Provisorien .................................................................................................................... 7 \n3.5 Anlage- und Funktionsbeschreibung .................................................................................................... 7 \n3.5.1 BKP 242 Heizungsanlagen .................................................................................................................. 7 \n3.5.2 BKP 244 Lufttechnische Anlagen ........................................................................................................ 9 \n3.5.3 BKP 25 Sanitäranlagen ..................................................................................................................... 18 \n3.5.4 BKP 248 Gebäudeautomation ........................................................................................................... 22 \n\n4 Bauseitige Leistungen .................................................................................................................... 23 \n4.1 Allgemein........................................................................................................................................... 23 \n4.2 BKP 24 HLK-Anlagen ........................................................................................................................ 23 \n4.3 BKP 25 Sanitäranlagen ..................................................................................................................... 23 \n \n\n \n\n\n\n \n\nSeite 3/23 Anlagebeschrieb \n\n1 Grundlagen \n \n\n1.1 Projektorganisation \n \n\nAuftraggeber Stadtverwaltung Kreuzlingen \nDepartement Gesellschaft \nMarktstrasse 4 \n8280 Kreuzlingen \n\nRuedi Wolfender \nT +41 71 677 62 09 \nruedi.wolfender@kreuzlingen.ch \n\nArchitekt G2 Architekten AG \nScherzingerstrasse 4 \n8595 Altnau \n\nGünther Graner \nT +41 71 626 27 27 \ng.graner@g2architekten.ch \n\nFachplaner HLKS Vadea AG \nHeiligkreuzstrasse 28b \n9008 St.Gallen \n\nMarcel Schmid \nT +41 58 513 91 68 \nmarcel.schmid@vadea.ch \n\n \n\n \n\n1.2 Dokumenthistorie \n \n\nVersion Datum Bearbeitung durch Änderung \n\nV1.0 26.01.2024 \n\nRené Schlünz, Stefan Feusi, \n\nRaphael Härtsch, Marcel \n\nSchmid \n\nDokument erstellt \n\n \n\n \n\n1.3 Gewerke \nDie vorliegende Nutzungsvereinbarung gilt für die Gewerke: \n\n▪ BKP 241 Energiezulieferung \n\n▪ BKP 242 Heizungsanlagen \n\n▪ BKP 244 Lufttechnische Anlagen \n\n▪ BKP 25 Sanitäranlagen \n\n▪ BKP 248 Gebäudeautomation HLKS (MSRL-Technik) \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 4/23 Anlagebeschrieb \n\n1.4 Basisdokumente \n1.4.1 Planunterlagen \n\nDieser Anlage- und Funktionsbeschrieb basiert auf folgenden Plangrundlagen: \n\n \n\nBKP 241 Energiezulieferung \n\nPhase Plan-Nr. Bezeichnung Mst. Datum \n\n3 13030500-H31_G-EG Lageplan Erdwärmesondenfeld - 26.01.2024 \n\n \n\nBKP 242 Heizungsanlagen \n\nPhase Plan-Nr. Bezeichnung Mst. Datum \n\n3 13030500-H31_G-EG Grundriss - Erdgeschoss 1:100 26.01.2024 \n\n3 13030500-H31_G-01 Grundriss – 1. Obergeschoss 1:100 26.01.2024 \n\n3 13030500-H31_G-02 Grundriss – 2. Obergeschoss 1:100 26.01.2024 \n\n3 13030500-H31_P-01 Prinzipschema Heizung - 26.01.2024 \n\n \n\nBKP 244 Lufttechnische Anlagen \n\nPhase Plan-Nr. Bezeichnung Mst. Datum \n\n3 13030500-L31_G-EG Grundriss - Erdgeschoss 1:100 26.01.2024 \n\n3 13030500-L31_G-01 Grundriss – 1. Obergeschoss 1:100 26.01.2024 \n\n3 13030500-L31_G-02 Grundriss – 2. Obergeschoss 1:100 26.01.2024 \n\n \n\nBKP 25 Sanitäranlagen \n\nPhase Plan-Nr. Bezeichnung Mst. Datum \n\n3 12658700-S31_G-EG Grundriss - Erdgeschoss 1:100 26.01.2024 \n\n3 12658700-S31_G-01 Grundriss - 1.Obergeschoss 1:100 26.01.2024 \n\n3 12658700-S31_G-02 Grundriss - 2.Obergeschoss 1:100 26.01.2024 \n\n3 12658700-S31_G-03 Grundriss - 3.Obergeschoss 1:100 26.01.2024 \n\n3 12658700-S31_P-01 Prinzipschema Wasserversorgung --- 26.01.2024 \n\n \n\n \n\n2 Fachspezifische Grundlagen \n \n\n2.1 Allgemein \nDie Anlagen werden nach dem heutigen Stand der Technik unter Berücksichtigung der gültigen Normen, Vor-\n\nschriften und Richtlinien geplant. Der Anlagenbeschrieb basiert auf den besprochenen HLKS-Installationen der \n\nPhase 31 Vorprojekt. \n\n \n\n \n\n2.2 Klimastation \n \n\n▪ Massgebende Klimastation: Güttingen \n\n▪ Winter Heizung - 7.0 °C \n\n▪ Sommer Lüftung (Luftkühlerauslegung) + 31.5 °C \n\n▪ Winter Lüftung (Lufterhitzerauslegung) -13 °C \n\n \n\n\n\n \n\nSeite 5/23 Anlagebeschrieb \n\n3 Anlage- und Gebäudetechnikkonzept \n \n\n3.1 Systemtemperaturen \n \n\n3.1.1 BKP 242 Heizungsanlagen \n\n \n\nBezeichnung Vorlauf / Rücklauf \n\nGruppe Fernleitung Unterstationen 65 / 45°C \n\nGruppe Heizkörper Längsbau 55 / 45°C \n\nSpeicherladung Warmwasser 65 / 35°C \n\nUnterstation Restaurant 65 / 45°C \n\nGruppe Hotel 55 / 45°C \n\nGruppe Heizkörper Westseite neu 55 / 45°C \n\nLufterhitzer RLT-Anlagen West 50 / 40°C \n\nLufterhitzer RLT-Anlagen Ost 50 / 40°C \n\n \n\n3.1.2 BKP 244 Lufttechnische Anlagen \n\n \n\nBezeichnung  \n\n244.01,02,04,05,06,08 isotherm   \n\n244.03 Bedarfsabhängig Entfeuchtung \n\n244.07  21 / 26°C \n\n \n\n \n\n3.2 Leistungen \n \n\n3.2.1 BKP 242 Heizungsanlagen \n\n \n\nAnlage Verbraucher Leistung \n\nHeizung Heizkörper Längsbau und Westseite neu 55 kW \n\nHeizung Speicherladung Warmwasser (normal Betrieb) 110 kW \n\nHeizung Speicherladung Warmwasser (Trainingslager) 220 kW \n\nHeizung Restaurant 6 kW \n\nHeizkörper Hotelzimmer 24 kW \n\nLufterhitzer RLT-Anlagen West 86 kW \n\nLufterhitzer RLT-Anlagen Ost 52 kW \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 6/23 Anlagebeschrieb \n\n3.2.2 BKP 25 Sanitäranlagen \n\n \n\nAnlage Verbraucher Belastungswert \n\nWAR Regenwasser Dach bleibt bestehen \n\nWasserdruck Kreuzlingen ca. 8.0 bar \n\nWasserhärte Kreuzlingen ca. 16° franz. Härte \n\n \n\n \n\n3.3 Technikzentralen \n \n\nFarben Bezeichnung \n\n Technikzentrale Sanitär \n\n Technikzentrale Heizung \n\n Technikzentrale Lüftung \n\n Technikzentrale Gewerbliche Kälte \n\n \n\n \nErdgeschoss 1.Obergeschoss \n\n \n \n\n \n \n\n2.Obergeschoss  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 7/23 Anlagebeschrieb \n\n3.4 Etappierung / Provisorien \n \n\nDie Etappierung und der Bauablauf ist zum jetzigen Projektstand noch nicht definiert. Für die Kostenschätzung \n\nwurden Annahmen nach Erfahrungswerten getroffen. Entsprechend wurden auch für die notwendigen Proviso-\n\nrien diverse Annahmen getroffen, weil noch keine Aussage über Zeitpunkt, Ablauf und Dauer der Sanierung \n\ngemacht werden kann. \n\n \n\n \n\n3.5 Anlage- und Funktionsbeschreibung \n \n\n3.5.1 BKP 242 Heizungsanlagen \n\n \n\n242.01 Wärmeerzeugung \n \n\nAnlagebeschrieb/ Konzept: Die Wärmeversorgung des Gebäudes erfolgt über drei Wärmequellen: \n \n Abwärmenutzung Kälteanlage: Anschluss der Heizungsanlage an die \n vorhandene NH3-Kälteerzeugungsanlage Eisfläche der WWAG über \n einen Plattenwärmetauscher  \n \n Erdsondenbetrieb: Bei Aussentemperarturen < 10 °C und/oder \n geringem Abwärmepotential aus der Kälteerzeugung dient als \n Wärmequelle zur Einspeisung der Wärmepumpe ein Erdwärmeson-\n denfeld  mit ca. 45 Erdwärmesonden. \n \n Rückkühlernutzung Kälteanlage: Ab einer Aussentemperatur > 10 °C \n Nutzung Wärmequelle Luft über das Rückkühlwerk der WWAG. \n \nIm Ammoniak-Kreislauf der Kältemaschine wird eine Wärmepumpe eingebun-\nden, welche eine Vorlauftemperatur auf der Heizungsseite von 66°C gewähr-\nleistet. In den Wintermonaten, von Dezember bis Ende Februar, entsteht weni-\nger Abwärme, es wird jedoch Wärmeenergie benötigt, weshalb in diesen \nMonaten das Erdwärmesondenfeld als Wärmequelle mit einer Leistung von \n260 kW dazugeschaltet wird. In den Monaten April bis Juni ist die Kältema-\nschine nicht in Betrieb, als Wärmequelle dient dann das Rückkühlwerk. Das \nErdwärmesondenfeld wird in den Sommermonaten wieder aufgeladen (regene-\nriert) \n \nDie Dimensionierung und Projektierung der Abwärmenutzung Kälteanlage mit \nEinbindung der Wärmepumpe, Plattenwärmetauscher und Rückkühlwerk, ein-\nschl. zugehöriger Gebäudeautomation erfolgt durch die Fa. Walter Wettstein \nKältetechnik (WWAG). \n \nDie Warmwasserversorgung wird unter BKP 25 (Sanitär Anlagen) beschrie-\nben. Sie erfolgt mittels drei Frischwasserstationen mit heizungsseitigen Puffer-\nspeichern (Süd. West, Nord), welche in drei Technikzentralen platziert wurden.  \n\n  \n\n \n\nHeizungszone: Wärmeerzeugung \n\n \n\nStandort Heizzentrale: Technikzentrale EG \n\n \n\nAnlageprinzip Siehe Prinzipschema -> 12658700-H31_P-01 \n\n \n\nAnlagetyp Wärmeerzeugung ☒ Geothermie ☒ Abwärmenutzung \n\n \n\nDruckverhältnisse 4 bar  \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 8/23 Anlagebeschrieb \n\nEnergiemessung  ☒ Mit Auslesezentrale ☐ Aufschaltung auf Leitebene \n\n \n\nMedien ☒ Wasser ☒ Wasser mit Frostschutz (Anteil 23 %) \n\n \n\nWärmeabgabesystem ☒ Heizflächen - Heizkörper ☐ Heizdecke \n\n \n\nRaumregulierung Art Beschreibung \n\n ☒ Thermostatkopf Thermostatventil Heizfläche \n\n \n\nLeistungsgrenzen Wärmeversorgung (siehe Schema Heizung): \n\n \n\nLG 1 - Abwärmenutzung Kälteerzeugung über Wärmepumpe: am Sekundärstutzen Wärmetauscher  der \n\n WWAG, Regulierung Pufferspeicherregelung erfolgt durch WWAG \n\n \n\nLG 2 - WQ Erdwärmesondenfeld: am WP-Verdampfer der WWAG, Regulierung durch WWAG \n\n \n\nLG 3: - WQ Rückkühler: Anschlusspunkt Rohrleitungen ins Erdwärmesondenfeld, Anlage Rückkühler mit \n\n Regulierung durch WWAG \n\n \n\n \n\n242.02 Wärmeverteilung \n \n\nAnlagebeschrieb/ Konzept: Die Wärmeverteilung erfolgt im Wesentlichen über Verteilrohrleitungen UK-De-\ncke im EG und 1. OG. Bestehende Trassenwege werden weiterverwendet \nbzw. an geänderte Raumplanungen angepasst. Die Verteilleitungen versorgen \nmehrere witterungsgeführte Heizkreise für statische Heizung und Lufterhitzer \nvon RLT-Anlagen und Warmwasserbereitung. \n \nDie Warmwasserbereitung wird über Pufferspeicher mit Frischwasserstationen \nzur Verfügung gestellt. Diese werden in drei Zentralen aufgeteilt. \n \nGenerell erfolgt die Wärmeeinbringung in die Räume über Heizkörper. Es gibt \nErgänzungen mit neuen Heizkörpern und Zuleitungen gemäss Raumplanung \nsowie einige erforderliche Rückbauarbeiten. \n \nAlle Regelgruppen und Regulierungen werden neu erstellt.  Die Regulierungen \nauf der Erzeugungsseite werden durch die WWAG geplant. \n\n \n\n242.05 Lufterhitzeranschlüsse \n \n\nAnlagebeschrieb/ Konzept: Alle Monoblöcke/Lüftungsanlagen werden neu installiert.  \nDazu wird jeweils vor den Lüftungsanlagen eine neue Regelgruppe montiert. \n \nLüftungsanlagen: \n\n- Garderobe Ost \n- Garderobe West \n- Entfeuchtung Eishalle \n- Garderobe Süd \n- Restaurant \n- Off Ice Zone \n- Küche \n- Büro \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 9/23 Anlagebeschrieb \n\n3.5.2 BKP 244 Lufttechnische Anlagen \n\n \n\n3.5.2.1 Anlagenübersicht \n\n \nFarben BKP Bezeichnung Zuluftvolumenstrom Abluftvolumenstrom \n\n 244.01 Garderobe Ost 4’610 m3/h 4’610 m3/h \n\n 244.02 Garderobe West 5’020 m3/h 5’020 m3/h \n\n 244.03 Eishalle 16’000 m3/h  16’000 m3/h \n\n 244.04 Garderobe Süd 5’910 m3/h 5’910 m3/h \n\n 244.05 Restaurant 3’000 m3/h 3’000 m3/h \n\n 244.06 Küche 8’700 m3/h 8’700 m3/h \n\n 244.07 Büro 2’670 m3/h 2’670 m3/h \n\n 244.08 Off Ice Zone 2’030 m3/h  2’030 m3/h \n\n \n\n \n\n3.5.2.2 Lüftungszonen \n\n \nErdgeschoss 1.Obergeschoss \n\n \n \n\n \n2.Obergeschoss  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 10/23 Anlagebeschrieb \n\n3.5.2.3 Anlagenbeschreibung \n\n \n\n244.01 Garderobe Ost \n\n \n\nAnlagebeschrieb/ Konzept: Die Lüftungsanlage steht gut zugänglich im 0.68 Lager/Technik und dient zum \nBe- und Entlüften der Garderoben Ost und deren Duschen und WC- Anlagen. \nDie Luftmenge werden pro Garderobe an den konstanten Volumenstromregler \neingestellt und über Gitter in den Raum ausgeblasen. Brandschutzklappen \ntrennen die WC-Anlagen Stockübergreifend und zu den Garderoben voneinan-\nder ab. Die Aussenluft wird an der Ostfassade angesogen und die Fortluft über \nDach ausgeblasen. \n\n \n\nLüftungszone: Garderobe Ost \n\n \n\nStandort Luftaufbereitung: 0.68 Lager/Technik \n\n \n\nAnlageprinzip Siehe Modulares Konzept Lüftung \n\n \n\nAnlagetyp Lüftungsanlagen (LA) Klimaanlagen (KA) \n\n ☒ LA mit Lufterwärmung   \n\n \n\nFunktionen Luftaufbereitung: Luftförderung Aufbereitung Filtern  WRG \n\n ☒ Aussenluft ☒ Heizen ☒ Aussenluft  ☒ PWT Temperatur \n\n ☐ Umluft ☐ Kühlen ☐ Umluft  ☐ PWT hygroskopisch \n\n ☒ Zuluft ☐ Befeuchten ☐ Zuluft  ☐ ROT Temperatur \n\n ☒ Abluft ☐ Entfeuchten ☒ Abluft  ☐ ROT hygroskopisch \n\n ☒ Fortluft   ☐ Fortluft  ☐ KVS-WRG Glykol \n\n \n\nKlassierung der Luftarten Aussenluft (AUL) Zuluft (ZUL) Abluft (ABL)  Fortluft (FOL) \n\n ☒ AUL 1 ☒ ZUL 1 ☐ ABL 1  ☐ FOL 1 \n\n ☐ AUL 2 ☐ ZUL 2 ☐ ABL 2  ☐ FOL 2 \n\n ☐ AUL 3   ☒ ABL 3  ☒ FOL 3 \n\n     ☐ ABL 4  ☐ FOL 4 \n\n \n\nSteuerung Ventilatoren: Code Art Beschreibung \n\n ☐ RAL-V1 Einstufig Einstufiger Betrieb \n\n ☒ RAL-V2 2-stufig Zweistufiger Betrieb (z.B. nach Zeitschaltuhr) \n\n ☐ RAL-V3 Stufenlos Drehzahlreguliert (z.B. nach Druckdifferenz) \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Luftqualität: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-C3 Zeitabhängige Steuerung Betrieb gemäss Zeitschaltprogramm \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Temperatur: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-T1 ZUL-Temperatur-Regulierung Konstante Zulufttemperatur \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Rel. Feuchte: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-H0 Keine Keine Feuchteregulierung \n\n \n\nZonenregulierung Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-Z1 KVS-Regulierung Konstante Volumenstromregulierung \n\n \n\nBrandschutzklappen Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-B1 BSK mit THC-Modul Pro BSK je ein THC-Modul \n\n \n\nZusätzliche Steuerfunktionen Fernbedienung Sicherheitsfunktionen \n\n ☐ Ferntaster / Fernschalter ☒ Brandmeldeanlage BMA \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 11/23 Anlagebeschrieb \n\n244.02 Garderobe West \n\n \n\nAnlagebeschrieb/ Konzept: Die Lüftungsanlage steht gut zugänglich im Raum 0.55 Werkstatt Eismeister \nund dient zum Be- und Entlüften der Garderoben West und deren Duschen \nund WC-Anlagen. Die Luftmenge werden stockweise an den konstanten Volu-\nmenstromregler eingestellt und über Gitter in den Raum ausgeblasen. Die \nAussenluft wird an der Nordfassade angesogen und die Fortluft über Dach \nausgeblasen. \n\n \n\nLüftungszone: Garderobe West \n\n \n\nStandort Luftaufbereitung: 0.55 Werkstatt Eismeister \n\n \n\nAnlageprinzip Siehe Modulares Konzept Lüftung \n\n \n\nAnlagetyp Lüftungsanlagen (LA) Klimaanlagen (KA) \n\n ☒ LA mit Lufterwärmung ☐ KA mit Luftbefeuchtung \n\n \n\nFunktionen Luftaufbereitung: Luftförderung Aufbereitung Filtern  WRG \n\n ☒ Aussenluft ☒ Heizen ☒ Aussenluft  ☒ PWT Temperatur \n\n ☐ Umluft ☐ Kühlen ☐ Umluft  ☐ PWT hygroskopisch \n\n ☒ Zuluft ☐ Befeuchten ☐ Zuluft  ☐ ROT Temperatur \n\n ☒ Abluft ☐ Entfeuchten ☒ Abluft  ☐ ROT hygroskopisch \n\n ☒ Fortluft   ☐ Fortluft  ☐ KVS-WRG Glykol \n\n        ☐ Wärmepumpe intern \n\n \n\nKlassierung der Luftarten Aussenluft (AUL) Zuluft (ZUL) Abluft (ABL)  Fortluft (FOL) \n\n ☒ AUL 1 ☒ ZUL 1 ☐ ABL 1  ☐ FOL 1 \n\n ☐ AUL 2 ☐ ZUL 2 ☐ ABL 2  ☐ FOL 2 \n\n ☐ AUL 3   ☒ ABL 3  ☒ FOL 3 \n\n     ☐ ABL 4  ☐ FOL 4 \n\n \n\nSteuerung Ventilatoren: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-V2 2-stufig Zweistufiger Betrieb (z.B. nach Zeitschaltuhr) \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Luftqualität: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-C3 Zeitabhängige Steuerung Betrieb gemäss Zeitschaltprogramm \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Temperatur: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-T1 ZUL-Temperatur-Regulierung Konstante Zulufttemperatur \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Rel. Feuchte: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-H0 Keine Keine Feuchteregulierung \n\n \n\nZonenregulierung Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-Z1 KVS-Regulierung Konstante Volumenstromregulierung \n\n \n\nBrandschutzklappen Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-B1 BSK mit THC-Modul Pro BSK je ein THC-Modul \n\n \n\nZusätzliche Steuerfunktionen Fernbedienung Sicherheitsfunktionen \n\n ☐ Ferntaster / Fernschalter ☒ Brandmeldeanlage BMA \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 12/23 Anlagebeschrieb \n\n244.03 Eishalle \n\n \n\nAnlagebeschrieb/ Konzept: Die Lüftungsanlage Eishalle steht im 1. Obergeschoss im Raum 1.14 Lüf-\ntungszentrale und dient zur Entfeuchtung der Eishalle. Über einen Eventbe-\ntrieb können Teillasten für die Belüftung und Kühlung der Halle übernommen \nwerden (Keine Vollklimatisierung). Die Entfeuchtung wird mit einer Kondensati-\nonsentfeuchtung realisiert. Die dafür notwendige Kühlung wird über die Eisma-\nschine gewährleistet. \n\n \n\nLüftungszone: Eishalle \n\n \n\nStandort Luftaufbereitung: 1.14 Lüftungszentrale \n\n \n\nAnlageprinzip Siehe Modulares Konzept Lüftung \n\n \n\nAnlagetyp Lüftungsanlagen (LA) Klimaanlagen (KA) \n\n ☐ Einfache Zuluftanlage ☒ KA mit Luftentfeuchtung \n\n \n\nFunktionen Luftaufbereitung: Luftförderung Aufbereitung Filtern  WRG \n\n ☒ Aussenluft ☒ Heizen ☒ Aussenluft  ☐ PWT Temperatur \n\n ☒ Umluft ☒ Kühlen ☐ Umluft  ☐ PWT hygroskopisch \n\n ☒ Zuluft ☐ Befeuchten ☐ Zuluft  ☐ ROT Temperatur \n\n ☒ Abluft ☒ Entfeuchten ☒ Abluft  ☐ ROT hygroskopisch \n\n ☒ Fortluft   ☐ Fortluft  ☒ KVS-WRG Glykol \n\n        ☐ Wärmepumpe intern \n\n \n\nKlassierung der Luftarten Aussenluft (AUL) Zuluft (ZUL) Abluft (ABL)  Fortluft (FOL) \n\n ☒ AUL 1 ☐ ZUL 1 ☐ ABL 1  ☐ FOL 1 \n\n ☐ AUL 2 ☒ ZUL 2 ☐ ABL 2  ☐ FOL 2 \n\n ☐ AUL 3   ☒ ABL 3  ☒ FOL 3 \n\n     ☐ ABL 4  ☐ FOL 4 \n\n \n\nSteuerung Ventilatoren: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-V3 Stufenlos Drehzahlreguliert (z.B. nach Druckdifferenz) \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Luftqualität: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-C6 Bedarfsabhängige Regelung Sensorregelung (z.B. CO2, VOC, Mischgas etc.) \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Temperatur: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-T1 ZUL-Temperatur-Regulierung Konstante Zulufttemperatur \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Rel. Feuchte: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-H2 Raum-ZUL-Feuchte-Kaskade Konstante relative Raumfeuchtigkeit \n\n \n\nBrandschutzklappen Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-B1 BSK mit THC-Modul Pro BSK je ein THC-Modul \n\n \n\nZusätzliche Steuerfunktionen Fernbedienung Sicherheitsfunktionen \n\n ☐ Ferntaster / Fernschalter ☒ Brandmeldeanlage BMA \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 13/23 Anlagebeschrieb \n\n244.04 Garderobe Süd \n\n \n\nAnlagebeschrieb/ Konzept: Die Lüftungsanlage steht gut zugänglich im 2. Obergeschoss im Raum 2.01 \nLüftung/Technikzentrale und dient zum Be- und Entlüften der Garderoben Süd \nund deren Duschen und WC- Anlagen. Die Luftmenge wird pro Garderobe an \nden konstanten Volumenstromregler eingestellt und über Gitter in den Raum \nausgeblasen. Brandschutzklappen trennen die WC-Anlagen Stockübergreifend \nund zu den Garderoben voneinander ab. Die Aussenluft wird an der Westfas-\nsade angesogen und die Fortluft über Dach ausgeblasen. \n\n \n\nLüftungszone: Garderobe Süd \n\n \n\nStandort Luftaufbereitung: 2.01 Lüftung/Technik \n\n \n\nAnlageprinzip Siehe Modulares Konzept Lüftung \n\n \n\nAnlagetyp Lüftungsanlagen (LA) Klimaanlagen (KA) \n\n ☒ LA mit Lufterwärmung ☐ KA mit Luftbefeuchtung \n\n \n\nFunktionen Luftaufbereitung: Luftförderung Aufbereitung Filtern  WRG \n\n ☒ Aussenluft ☒ Heizen ☒ Aussenluft  ☒ PWT Temperatur \n\n ☐ Umluft ☐ Kühlen ☐ Umluft  ☐ PWT hygroskopisch \n\n ☒ Zuluft ☐ Befeuchten ☐ Zuluft  ☐ ROT Temperatur \n\n ☒ Abluft ☐ Entfeuchten ☒ Abluft  ☐ ROT hygroskopisch \n\n ☒ Fortluft   ☐ Fortluft  ☐ KVS-WRG Glykol \n\n        ☐ Wärmepumpe intern \n\n \n\nKlassierung der Luftarten Aussenluft (AUL) Zuluft (ZUL) Abluft (ABL)  Fortluft (FOL) \n\n ☒ AUL 1 ☒ ZUL 1 ☐ ABL 1  ☐ FOL 1 \n\n ☐ AUL 2 ☐ ZUL 2 ☐ ABL 2  ☐ FOL 2 \n\n ☐ AUL 3   ☒ ABL 3  ☒ FOL 3 \n\n     ☐ ABL 4  ☐ FOL 4 \n\n \n\nSteuerung Ventilatoren: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-V2 2-stufig Zweistufiger Betrieb (z.B. nach Zeitschaltuhr) \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Luftqualität: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-C3 Zeitabhängige Steuerung Betrieb gemäss Zeitschaltprogramm \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Temperatur: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-T1 ZUL-Temperatur-Regulierung Konstante Zulufttemperatur \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Rel. Feuchte: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-H0 Keine Keine Feuchteregulierung \n\n \n\nZonenregulierung Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-Z1 KVS-Regulierung Konstante Volumenstromregulierung \n\n \n\nBrandschutzklappen Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-B1 BSK mit THC-Modul Pro BSK je ein THC-Modul \n\n \n\nZusätzliche Steuerfunktionen Fernbedienung Sicherheitsfunktionen \n\n ☐ Ferntaster / Fernschalter ☒ Brandmeldeanlage BMA \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 14/23 Anlagebeschrieb \n\n244.05 Restaurant \n\n \n\nAnlagebeschrieb/ Konzept: Die Lüftungsanlage steht im 1. Obergeschoss in der Zentrale Lüftung Restau-\nrant und dient zum Be- und Entlüften des Restaurants im Erdgeschoss. Die \nLuftmenge werden pro Nutzung an den konstanten Volumenstromregler einge-\nstellt und über Gitter im 1. Obergeschoss und Deckendraller im Restaurant \n(Erdgeschoss)in den Raum ausgeblasen. Brandschutzklappen trennen die Ge-\nschosse voneinander ab. Die Aussenluft wird an der Ostfassade angesogen \nund die Fortluft über Dach ausgeblasen. \n\n \n\nLüftungszone: Restaurant \n\n \n\nStandort Luftaufbereitung: 1.Obergeschoss Lüftung Rest. \n\n \n\nAnlageprinzip Siehe Modulares Konzept Lüftung \n\n \n\nAnlagetyp Lüftungsanlagen (LA) Klimaanlagen (KA) \n\n ☒ LA mit Lufterwärmung ☐ KA mit Luftbefeuchtung \n\n \n\nFunktionen Luftaufbereitung: Luftförderung Aufbereitung Filtern  WRG \n\n ☒ Aussenluft ☒ Heizen ☒ Aussenluft  ☒ PWT Temperatur \n\n ☐ Umluft ☐ Kühlen ☐ Umluft  ☐ PWT hygroskopisch \n\n ☒ Zuluft ☐ Befeuchten ☐ Zuluft  ☐ ROT Temperatur \n\n ☒ Abluft ☐ Entfeuchten ☒ Abluft  ☐ ROT hygroskopisch \n\n ☒ Fortluft   ☐ Fortluft  ☐ KVS-WRG Glykol \n\n        ☐ Wärmepumpe intern \n\n \n\nKlassierung der Luftarten Aussenluft (AUL) Zuluft (ZUL) Abluft (ABL)  Fortluft (FOL) \n\n ☒ AUL 1 ☒ ZUL 1 ☐ ABL 1  ☐ FOL 1 \n\n ☐ AUL 2 ☐ ZUL 2 ☐ ABL 2  ☐ FOL 2 \n\n ☐ AUL 3   ☒ ABL 3  ☒ FOL 3 \n\n     ☐ ABL 4  ☐ FOL 4 \n\n \n\nSteuerung Ventilatoren: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-V2 2-stufig Zweistufiger Betrieb (z.B. nach Zeitschaltuhr) \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Luftqualität: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-C3 Zeitabhängige Steuerung Betrieb gemäss Zeitschaltprogramm \n\n ☒ RAL-C5 Bedarfsabhängig Personen Anzahl Personen \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Temperatur: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-T1 ZUL-Temperatur-Regulierung Konstante Zulufttemperatur \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Rel. Feuchte: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-H0 Keine Keine Feuchteregulierung \n\n \n\nZonenregulierung Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-Z1 KVS-Regulierung Konstante Volumenstromregulierung \n\n \n\nBrandschutzklappen Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-B1 BSK mit THC-Modul Pro BSK je ein THC-Modul \n\n \n\nZusätzliche Steuerfunktionen Fernbedienung Sicherheitsfunktionen \n\n ☐ Ferntaster / Fernschalter ☒ Brandmeldeanlage BMA \n\n   ☐ Klappenantriebe Endschalterstellung \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 15/23 Anlagebeschrieb \n\n244.06 Küche \n\n \n\nAnlagebeschrieb/ Konzept: Die Lüftungsanlage steht im 2. Obergeschoss in der Lüftungszentrale Küche \nund dient zum Be- und Entlüften der Küche im Erdgeschoss und der Reg. Kü-\nche Grill im 1. Obergeschoss. Brandschutzklappen trennen die Geschosse \nvoneinander ab. Die Aussenluft wird an der Ostfassade angesogen und die \nFortluft über Dach ausgeblasen. \n\n \n\nLüftungszone: Küche Erdgeschoss und Reg. Küche Grill 1. Obergeschoss \n\n \n\nStandort Luftaufbereitung: 2.14 Lüftung \n\n \n\nAnlageprinzip Siehe Modulares Konzept Lüftung \n\n \n\nAnlagetyp Lüftungsanlagen (LA) Klimaanlagen (KA) \n\n ☒ LA mit Lufterwärmung ☐ KA mit Luftbefeuchtung \n\n \n\nFunktionen Luftaufbereitung: Luftförderung Aufbereitung Filtern  WRG \n\n ☒ Aussenluft ☒ Heizen ☒ Aussenluft  ☐ PWT Temperatur \n\n ☐ Umluft ☐ Kühlen ☐ Umluft  ☐ PWT hygroskopisch \n\n ☒ Zuluft ☐ Befeuchten ☐ Zuluft  ☐ ROT Temperatur \n\n ☒ Abluft ☐ Entfeuchten ☒ Abluft  ☐ ROT hygroskopisch \n\n ☒ Fortluft   ☐ Fortluft  ☒ KVS-WRG Glykol \n\n        ☐ Wärmepumpe intern \n\n \n\nKlassierung der Luftarten Aussenluft (AUL) Zuluft (ZUL) Abluft (ABL)  Fortluft (FOL) \n\n ☒ AUL 1 ☒ ZUL 1 ☐ ABL 1  ☐ FOL 1 \n\n ☐ AUL 2 ☐ ZUL 2 ☐ ABL 2  ☐ FOL 2 \n\n ☐ AUL 3   ☐ ABL 3  ☐ FOL 3 \n\n     ☒ ABL 4  ☒ FOL 4 \n\n \n\nSteuerung Ventilatoren: Code Art Beschreibung \n\n ☐ RAL-V1 Einstufig Einstufiger Betrieb \n\n ☒ RAL-V2 2-stufig Zweistufiger Betrieb (z.B. nach Zeitschaltuhr) \n\n ☐ RAL-V3 Stufenlos Drehzahlreguliert (z.B. nach Druckdifferenz) \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Luftqualität: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-C2 Manuelle Steuerung Handschalter EIN-AUS oder Stufenschalter \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Temperatur: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-T1 ZUL-Temperatur-Regulierung Konstante Zulufttemperatur \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Rel. Feuchte: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-H0 Keine Keine Feuchteregulierung \n\n \n\nZonenregulierung Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-Z1 KVS-Regulierung Konstante Volumenstromregulierung \n\n \n\nBrandschutzklappen Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-B1 BSK mit THC-Modul Pro BSK je ein THC-Modul \n\n \n\nZusätzliche Steuerfunktionen Fernbedienung Sicherheitsfunktionen \n\n ☐ Ferntaster / Fernschalter ☒ Brandmeldeanlage BMA \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 16/23 Anlagebeschrieb \n\n244.07 Büro \n\n \n\nAnlagebeschrieb/ Konzept: Die Lüftungsanlage steht im 1. Obergeschoss in der Zentrale Lüftung Restau-\nrant und dient zum Be- und Entlüften der Büroräumlichkeiten im 1. Oberge-\nschoss. Die Luftmenge wird über Draller in den Raum ausgeblasen. Die Aus-\nsenluft wird an der Ostfassade angesogen und die Fortluft über Dach \nausgeblasen. \n\n \n\nLüftungszone: Büro 1.Obergeschoss \n\n \n\nStandort Luftaufbereitung: 1.Obergeschoss Lüftung Restaurant \n\n \n\nAnlageprinzip Siehe Modulares Konzept Lüftung \n\n \n\nAnlagetyp Lüftungsanlagen (LA) Klimaanlagen (KA) \n\n ☒ LA mit Lufterwärmung ☐ KA mit Luftbefeuchtung \n\n \n\nFunktionen Luftaufbereitung: Luftförderung Aufbereitung Filtern  WRG \n\n ☒ Aussenluft ☒ Heizen ☒ Aussenluft  ☒ PWT Temperatur \n\n ☐ Umluft ☒ Kühlen ☐ Umluft  ☐ PWT hygroskopisch \n\n ☒ Zuluft ☐ Befeuchten ☐ Zuluft  ☐ ROT Temperatur \n\n ☒ Abluft ☐ Entfeuchten ☒ Abluft  ☐ ROT hygroskopisch \n\n ☒ Fortluft   ☐ Fortluft  ☐ KVS-WRG Glykol \n\n        ☐ Wärmepumpe intern \n\n \n\nKlassierung der Luftarten Aussenluft (AUL) Zuluft (ZUL) Abluft (ABL)  Fortluft (FOL) \n\n ☒ AUL 1 ☒ ZUL 1 ☐ ABL 1  ☐ FOL 1 \n\n ☐ AUL 2 ☐ ZUL 2 ☒ ABL 2  ☒ FOL 2 \n\n ☐ AUL 3   ☐ ABL 3  ☐ FOL 3 \n\n     ☐ ABL 4  ☐ FOL 4 \n\n \n\nSteuerung Ventilatoren: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-V3 Stufenlos Drehzahlreguliert (z.B. nach Druckdifferenz) \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Luftqualität: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-C3 Zeitabhängige Steuerung Betrieb gemäss Zeitschaltprogramm \n\n ☒ RAL-C5 Bedarfsabhängig Personen Anzahl Personen \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Temperatur: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-T1 ZUL-Temperatur-Regulierung Konstante Zulufttemperatur \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Rel. Feuchte: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-H0 Keine Keine Feuchteregulierung \n\n \n\nZonenregulierung Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-Z2 VVS-Regulierung Variable Volumenstromregulierung \n\n \n\nBrandschutzklappen Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-B1 BSK mit THC-Modul Pro BSK je ein THC-Modul \n\n \n\nZusätzliche Steuerfunktionen Fernbedienung Sicherheitsfunktionen \n\n ☐ Ferntaster / Fernschalter ☒ Brandmeldeanlage BMA \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 17/23 Anlagebeschrieb \n\n244.08 Off Ice Zone \n\n \n\nAnlagebeschrieb/ Konzept: Die Lüftungsanlage steht gut zugänglich im 2. Obergeschoss im Raum 2.01 \nLüftung/Technikzentrale und dient zum Be- und Entlüften der Off Ice Zone. Die \nLuftmenge wird über Gitter in den Raum ausgeblasen. Die Aussenluft wird an \nder Westfassade angesogen und die Fortluft über Dach ausgeblasen. \n\n \n\nLüftungszone: Off Ice Zone \n\n \n\nStandort Luftaufbereitung: 2.01 Lüftung / Technik \n\n \n\nAnlageprinzip Siehe Modulares Konzept Lüftung \n\n \n\nAnlagetyp Lüftungsanlagen (LA) Klimaanlagen (KA) \n\n ☒ LA mit Lufterwärmung ☐ KA mit Luftbefeuchtung \n\n \n\nFunktionen Luftaufbereitung: Luftförderung Aufbereitung Filtern  WRG \n\n ☒ Aussenluft ☒ Heizen ☒ Aussenluft  ☒ PWT Temperatur \n\n ☐ Umluft ☐ Kühlen ☐ Umluft  ☐ PWT hygroskopisch \n\n ☒ Zuluft ☐ Befeuchten ☐ Zuluft  ☐ ROT Temperatur \n\n ☒ Abluft ☐ Entfeuchten ☒ Abluft  ☐ ROT hygroskopisch \n\n ☒ Fortluft   ☐ Fortluft  ☐ KVS-WRG Glykol \n\n        ☐ Wärmepumpe intern \n\n \n\nKlassierung der Luftarten Aussenluft (AUL) Zuluft (ZUL) Abluft (ABL)  Fortluft (FOL) \n\n ☒ AUL 1 ☒ ZUL 1 ☐ ABL 1  ☐ FOL 1 \n\n ☐ AUL 2 ☐ ZUL 2 ☐ ABL 2  ☐ FOL 2 \n\n ☐ AUL 3   ☒ ABL 3  ☒ FOL 3 \n\n     ☐ ABL 4  ☐ FOL 4 \n\n \n\nSteuerung Ventilatoren: Code Art Beschreibung \n\n ☐ RAL-V1 Einstufig Einstufiger Betrieb \n\n ☒ RAL-V2 2-stufig Zweistufiger Betrieb (z.B. nach Zeitschaltuhr) \n\n ☐ RAL-V3 Stufenlos Drehzahlreguliert (z.B. nach Druckdifferenz) \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Luftqualität: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-C3 Zeitabhängige Steuerung Betrieb gemäss Zeitschaltprogramm \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Temperatur: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-T1 ZUL-Temperatur-Regulierung Konstante Zulufttemperatur \n\n \n\nSteuerung/ Regelung Rel. Feuchte: Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-H0 Keine Keine Feuchteregulierung \n\n \n\nZonenregulierung Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-Z1 KVS-Regulierung Konstante Volumenstromregulierung \n\n \n\nBrandschutzklappen Code Art Beschreibung \n\n ☒ RAL-B1 BSK mit THC-Modul Pro BSK je ein THC-Modul \n\n \n\nZusätzliche Steuerfunktionen Fernbedienung Sicherheitsfunktionen \n\n ☐ Ferntaster / Fernschalter ☒ Brandmeldeanlage BMA \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 18/23 Anlagebeschrieb \n\n3.5.3 BKP 25 Sanitäranlagen \n\n \n\nFolgende Nasszellen werden neu erstellt oder werden saniert:  \n\n \n\nWest: \n\nErdgeschoss: \n\n• Raum Nr. 0.52 / 0.53 Nasszellen Garderoben   Neu \n\n• Raum Nr. 0.54  Nasszellen Garderoben  Neu \n\n \n\n1.Obergeschoss: \n\n• Raum Nr. 1.12 / 1.15 Nasszellen Garderoben  Neu \n\n• Raum Nr. 1.16 / 1.17 Nasszelle Garderoben  Neu \n\n \n\n2.Obergeschoss: \n\n• Raum Nr. 2.03 / 2.04 Toiletten Damen / Herren  Neu \n\n \n\nOst: \n\nErdgeschoss: \n\n• Raum Nr. 0.04 / 0.05 Personal Damen / Herren  Neu \n\n• Raum Nr. 0.09  Sanität    Neu \n\n• Raum Nr. 0.15  Dusche Personal  Apparateauswechslung \n\n \n\n1.Obergeschoss: \n\n• Raum Nr. 1.27  Küche Grill   Neu \n\n \n\n \n\n \n\n3.5.3.1 BKP 251 Sanitäre Apparate \n\n \n\n251.0 Lieferung allgemeine Sanitärapparate \n\nDie Sanitären Apparate, Armaturen und Garnituren wurden durch den Fachingenieur vorbestimmt. Als Grund-\n\nlage dient die Apparateliste der Fa. Sanitas Trösch AG. Eine definitive Auswahl der Apparate, Armaturen und \n\nGarnituren kann seitens der Bauherrschaft bis kurz vor Installationsbeginn noch erfolgen. Sämtliche Kosten für \n\nVerpackung, Transport, Schutz, zum Teil Recycling und LSVA sind in den Preisen enthalten. Die Arma turen \n\nhaben den Normen der URS zu entsprechen.  \n\n \n\n251.1 Montage allgemeine Sanitärapparate \n\nEinmalige Montage sämtlicher Apparate, Armaturen und Garnituren, erstellen der notwendigen Dübel und Be-\n\nfestigungslöcher mit gängigem Bohrwerkzeug inkl. Befestigungs- und Kleinmaterial. Verbinden und prüfen der \n\nerstellten Leitungsanschlüssen. Es ist auf eine spannungsfreie Montage der Apparate mittels Portlandzement \n\noder Schallschutzset zu achten. Die Anlage ist in Betrieb zu nehmen, zu spülen und einzuregulieren und der \n\nBauherrschaft zu übergeben. Nach einigen Wochen Betriebsdauer ist die Anlage nochmals einzuregulieren. \n\nDie Apparate sind bis zur Übergabe an die Bauherrschaft zu schützen. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 19/23 Anlagebeschrieb \n\n3.5.3.2 BKP 252 Spezielle Sanitärapparate \n\n \n\n252.0 Entwässerungsgegenstände \n\nLieferung und Montage von Entwässerungsabläufen für die Duschen und Garderoben. Die Bodenabläufe sowie \n\nder dazugehörige Rost sind aus Chromnickelstahl V4A. Sämtliches dazu notwendiges Klein -, Verbrauchs- und \n\nHilfsmaterial ist in den Preisen zu berücksichtigen. Die Apparate sind bis zur Übergabe an die Bauherrschaft \n\nzu schützen. Lieferung und Montage einer Bodenwanne für das Lager im 1.OG. Die Bodenwanne hat die Ab-\n\nmessung 120 cm x 80 cm und besteht vollständig aus Chromnickelstahl V4A. Der Gitterrost besteht ebenfalls \n\naus Chromnickelstahl und hat eine rutschhemmende Schicht. In der Mitte befindet sich der Bodenwasserablauf \n\nDN100 mit Schmutz-fangkorb. Sämtliches dazu notwendiges Klein-, Verbrauchs- und Hilfsmaterial ist in den \n\nPreisen zu berücksichtigen. Die Apparate sind bis zur Übergabe an die Bauherrschaft zu schützen.  \n\n \n\n252.0 Kalt- und Warmwasserzähler \n\nLieferung und Montage der Kalt- und Warmwasserzähler System Neovac. Die Wasserzähler sind mit einem \n\nFunkmodul oder mit einem M-Bus-Modul ausgestattet und befinden sich jeweils in den Technikzentralen. Die \n\nWasserzähler sind zu montieren, mit den notwendigen Leitungen zu verbinden, in Betrieb zu nehmen und mit-\n\ntels Instruktion der Bauherrschaft zu übergeben. Sämtliches dazu notwendiges Klein-, Verbrauchs- und Hilfs-\n\nmaterial ist in den Preisen zu berücksichtigen. Die Apparate sind bis zur Übergabe an die Bauherr schaft zu \n\nschützen. \n\n \n\n \n\n3.5.3.3 BKP 253 Ver- und Entsorgungsapparate \n\n \n\n253.0 Enthärtungsanlage \n\nLieferung und Montage der Enthärtungsanlage für die Berieselung des Rückkühlers. Die Enthärtungsanlage ist \n\nzu montieren, mit den notwendigen Leitungen zu verbinden, zu reinigen, in Betrieb zu nehmen und mittels In-\n\nstruktion der Bauherrschaft zu übergeben. Sämtliches dazu notwendiges Klein-, Ver-brauchs- und Hilfsmaterial \n\nist in den Preisen zu berücksichtigen. Die Apparate sind bis zur Übergabe an die Bauherrschaft zu schützen. \n\n \n\n253.2 Wassererwärmer \n\nDie Lieferung und Montage der „Wassererwärmung“ erfolgt bauseits durch den Heizungs -Unternehmer. \n\n \n\n253.2 Wassererwärmer Zamboni-Anlage \n\nDie Lieferung und Montage der „Wassererwärmung der Zamboni-Anlage“ erfolgt durch den Sanitär-Unterneh-\n\nmer. Die Energie wird seitens Kälte mittels eines Plattentauschers zur Verfügung gestellt. Das Warmwasser \n\nwird für das Befüllen der Zamboni-Eismaschine benötigt. Die üblichen Sanitär-Ventile wie Abstell-, Sicherheits- \n\nund Rückschlagventil etc. werden vom Sanitärinstallateur geliefert und montiert.  Der Wassererwärmer ist zu \n\nmontieren, mit den notwendigen Leitungen zu verbinden, zu reinigen, in Betrieb zu nehmen und mittels Instruk-\n\ntion der Bauherrschaft zu übergeben. Sämtliches dazu notwendiges Klein- und Ver-brauchs- und Hilfsmaterial \n\nist in den Preisen zu berücksichtigen. Die Apparate sind bis zur Übergabe an die Bauherrschaft zu schützen.  \n\n \n\n253.4 Abwasserhebeanlage Garderobe West \n\nLieferung und Montage der Abwasserhebeanlage für fäkalienhaltiges Schmutzabwasser. Weil keine bestehen-\n\nden Grundleitungsanschlüsse für den Garderobentrakt West vorhanden sind, muss das ganze Schmutzabwas-\n\nser gepumpt werden. Die Abwasserhebeanlage befindet sich unterirdisch, neben dem Gebäude. Zwecks Be-\n\ntriebssicherheit ist eine Doppelpumpenanlage geplant die redundant betrieben wird. Die Abwasserhebeanlage \n\nist zu montieren, mit den notwendigen Leitungen zu verbinden, zu reinigen, in Betrieb zu nehmen und mitte ls \n\nInstruktion der Bauherrschaft zu übergeben. Sämtliches dazu notwendiges Klein-, Ver-brauchs- und Hilfsmate-\n\nrial ist in den Preisen zu berücksichtigen. Die Apparate sind bis zur Übergabe an die Bauherrschaft zu schüt-\n\nzen. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 20/23 Anlagebeschrieb \n\n253.41 Abwasserhebeanlage Sanitätsraum \n\nLieferung und Montage der Klein-Abwasserhebeanlage für fäkalienfreies Schmutzabwasser. Weil keine beste-\n\nhende Grundleitungsanschlüsse für den Sanitätsraum vorhanden sind, muss das Schmutzabwasser gepumpt \n\nwerden. Die Klein-Abwasserhebeanlage befindet sich im Lager nebenan. Die Klein-Abwasserhebeanlage ist zu \n\nmontieren, mit den notwendigen Leitungen zu verbinden, zu reinigen, in Betrieb zu nehmen und mittels Instruk-\n\ntion der Bauherrschaft zu übergeben. Sämtliches dazu notwendiges Klein-, Ver-brauchs- und Hilfsmaterial ist \n\nin den Preisen zu berücksichtigen. Die Apparate sind bis zur Übergabe an die Bauherrschaft zu schützen.  \n\n \n\n253.43 Druckerhöhungsanlage \n\nLieferung und Montage der Druckerhöhungsanlage für die Zamboni-Anlage. \n\nDie Druckerhöhungsanlage ist zu montieren, mit den notwendigen Leitungen zu verbinden, zu reinigen, in Betrieb \n\nzu nehmen und mittels Instruktion der Bauherrschaft zu übergeben. Sämtliches dazu notwendiges Klein -, Ver-\n\nbrauchs- und Hilfsmaterial ist in den Preisen zu berücksichtigen. Die Apparate sind bis zur Übergabe an die \n\nBauherrschaft zu schützen. \n\n \n\n \n\n3.5.3.4 BKP 254 Leitungen \n\n \n\n254.1 Versorgungsleitungen Kaltwasser \n\nDas Trinkwasser wird vom öffentlichen Netz bezogen. Die Wasserzuleitung bleibt bestehen. Der Hauptverteiler \n\nwird punktuell angepasst. Beim Sanitär-Hauptverteiler sind nachstehende Anpassungen der Stränge vorgese-\n\nhen: \n\n \n\nStrang zusätzlich: Kaltwasser Netzdruck  Wasserzuleitung Technik Hotel \n\nStrang zusätzlich: Kaltwasser Netzdruck  Wasserzuleitung Technik Garderobe West \n\nStrang angepasst: Kaltwasser red. Druck   Wasserzuleitung Wassererwärmer Garderobe Süd \n\nStrang angepasst: Kaltwasser red. Druck  Garderobe Süd \n\n \n\nNeu werden folgende drei Zentralen vorgesehen, welche auch das Warmwasser die Bereiche aufbereitet: \n\n \n\nZentrale 1: Garderobe Süd  sämtliche Nasszellen im Süden und Osten inkl. Restaurant \n\n     (Hauptverteiler) \n\nZentrale 2: Garderobe West  sämtliche Nasszellen im Garderobentrakt West \n\nZentrale 3: Hotel   Hotel und Nasszellen im Norden \n\n \n\n \n\nLeitungsführung Kaltwasser \n\nDie Kaltwasserleitungen werden ab der beschriebenen Technikzentralen abgenommen und an der Decke und \n\nmehrere Steigzonen zu sämtlichen Apparaten geführt. Es ist eine gestreckte Verteilung mit Strangabsperrventi-\n\nlen vorgesehen. Einzelne Apparategruppen können über Gruppenabsperrventile separat abgestellt werden.  \n\nDie Kaltwasser Installationen haben den Leitsätzen des SVGW W3 Ausgabe 2013, den Richtlinien des Herstel-\n\nlers und den einschlägigen Normen zu entsprechen.  \n\n \n\nFeuerlöschleitung \n\nDie separate Feuerlöschleitung wird punktuell angepasst, weil durch den Umbau die Feuerlöschposten ver-\n\nschoben werden. \n\n \n\n254.2 Versorgungsleitungen Warmwasser \n\nDie Leitungsführung Warmwasser erfolgt im selben Prinzip wie die Kaltwasserverteilung. Um die geforderten \n\nAusstosszeiten bei den Warmwasser-Zapfstellen einhalten zu können, werden die Warmwasserleitungen mit \n\neiner Zirkulation versehen. Es ist eine gestreckte Verteilung mit Strangabsperrventilen vorgesehen. Einzelne \n\nApparategruppen können über Gruppenabsperrventile separat abgestellt werden. \n\n \n\n\n\n \n\nSeite 21/23 Anlagebeschrieb \n\n254.7 Schmutzwasserleitungen \n\nDas anfallende Schmutzabwasser wird via Fallleitungen zu den Sammelleitungen geführt. Teilweise führen die \n\nFallleitungen direkt zum Grundleitungsanschluss. Die einzelnen Fallleitungen werden über Dach entlüftet. Um \n\nden geforderten Schallschutz gewährleisten zu können, werden an „heiklen“ Punkten die Abwasserinstallatio-\n\nnen inkl. Fallsträngen mit PE-Silent-Rohren ausgeführt. \n\n \n\n254.8 Regenabwasserleitungen \n\nDas Dach bleibt bestehen, darum bleiben die Regenwasserleitungen unverändert. \n\n \n\n \n\n254.9 Grundleitungen \n\nDie Grundleitungen von den Garderoben Süd (Garderobe Damen + Herren) befinden sich unterhalb der Bo-\n\ndenplatte vom Erdgeschoss und können mit natürlichem Gefälle der bestehenden Kanalisation angeschlossen \n\nwerden. Für diese Garderoben muss die Bodenplatte geöffnet werden, damit die Nasszellen entwässert wer-\n\nden können. Weil keine bestehenden Grundleitungsanschlüsse für den Garderobentrakt West vorhanden sind, \n\nmuss auch dort die Bodenplatte geöffnet werden. Das ganze Schmutzabwasser muss gepumpt werden. Die \n\nAbwasserhebeanlage befindet sich unterirdisch, neben dem Gebäude. \n\n \n\nSämtliche Grundleitungen werden mit handelsüblichen PE-Rohren ohne Schallschutz ausgeführt. Die Rohre \n\nund Formstücke werden geschweisst (Spiegelschweissung / Schweissmuffen). Es werden keine Steckverbin-\n\ndungen toleriert. Die Leitungen werden mit Tragschalen (am Scheitel und der Sole) geführt und in Magerbeton \n\n(alle Seiten mind. 10cm) einbetoniert. Bei den Einführungen in Schächte werden Schachtfutter verwendet.  Bei \n\nDurchdringungen durch die Bodenplatte oder durch Wände werden Mauerkragen montiert.  Nach Abschluss der \n\nRohbauphase erfolgt eine Reinigung der Grundleitungen mit Hochdruck. Eine Dichtigkeitsprüfung der Grundlei-\n\ntungen mit Wasser oder Luft nach SIA 190 ist nach dem Verlegen der Grundleitungen Pflicht. Die Prüfproto-\n\nkolle sind dem Fachplaner und der Bauleitung zuzustellen. \n\n \n\nDie Abwasserinstallationen haben den Abwassernormen SN 592000 „Empfehlung Schweiz“, den Richtlinien \n\ndes Herstellers und den einschlägigen Normen zu entsprechen. \n\n \n\n \n\n3.5.3.5 BKP 255 Dämmungen Sanitärleitungen \n\nGegen Schwitzwasserbildung, Korrosion und Dehnungseinflüsse sowie zur Verminderung von Wärmeverlusten \n\nund Geräuschen, werden die Leitungen gedämmt. \n\n \n\nIsolation roh \n\nIsolationen bei Leitungen, welche in heruntergehängten Decken, in Schächten sowie in Steigzonen montiert \n\nsind, werden mit Polyisocyanuratschalen, mit verzinktem Draht gebunden, ohne PVC-Ummantelung gedämmt. \n\n \n\nIsolation komplett \n\nIsolationen der sichtbar montierten Leitungen werden mit Polyisocyanuratschalen, mit verzinktem Draht gebun-\n\nden, mit einer PVC-Ummantelung gedämmt. Die Fugen, sowie allfällige Verletzungen an den Schalen, werden \n\nmit Gips oder Weisszement ausgestrichen. \n\n \n\nIsolation mit Porengummischlauch \n\nIsolationen der in den Wänden eingemauerten sowie in Leichtbauwänden verlegten Leitungen werden mit ei-\n\nnem Porengummischlauch oder ähnlichem Material isoliert. \n\n \n\nNicht brennbare Mauer- und Deckendurchführungen für Kaltwasserleitungen sind aus Foamglasschalen, mit \n\nverzinktem Draht gebunden und abgeglättet, mit Gips oder Weisszement zu erstellen.  \n\n \n\n\n\n \n\nSeite 22/23 Anlagebeschrieb \n\nDie Mauer- und Deckendurchführungen für Warmwasserleitungen sind aus Mineralwollschalen, mit verzinktem \n\nDraht gebunden, zu isolieren. Die Rohre sind ab 50 cm UK bis 50 cm OK Decke bzw. vor und bis 50 cm hinter \n\ndie Mauer, nicht brennbar, zu isolieren. \n\n \n\nSämtliche nicht brennbaren Mauer- und Deckendurchführen, Auskerbungen für Befestigungen, Armatu-\n\nren, Formstücke etc., müssen ebenfalls in die Laufmeterpreise der Isolationen miteingerechnet und \n\nkönnen nicht separat verrechnet werden. \n\n \n\nIsolation mit Schallschutz \n\nZum Teil werden die Schmutz- und Regenwasserableitungen aus Gründen des Schallschutzes 1-fach mit einer \n\nSchaumstoff-Isolation, mit Schallschutzumhüllung, isoliert (z.B. Geberit ISOL). \n\n \n\n \n\n3.5.3.6 BKP 256 Sanitär Installationselemente \n\n \n\n256.0 Lieferung und Montage Installationselemente \n\nDamit eine rationelle Montage sowie ein optimaler Schallschutz gewährleistet werden kann, werden in sämtli-\n\nchen Nasszellen entsprechende Installationselemente eingesetzt.  Die Verkleidung der Elemente erfolgt eben-\n\nfalls durch den beauftragten Sanitärunternehmer mit kernimprägnierten Gipskarton-Paneelen (1-fach Beplan-\n\nkung mit Aquapaneel Pro). Die Installationselemente werden nicht ausgeflockt. Die Installationswände haben \n\nden Richtlinien des Herstellers und den einschlägigen Normen zu entsprechen. \n\n \n\n256.0 Befestigungskonstruktionen \n\nAb drei oder mehr Leitungen in einer Leitungstrasse oder in der Technikzentrale sind Deckenschienen vorge-\n\nsehen. Teilweise können gemeinsame Leitungstrassen geführt werden. Die Anzahl und Umschreibung ist im \n\nLeitungsverzeichnis definiert. Der Unternehmer wird in Zusammenarbeit mit dem Lieferanten (z.B. Hilti) die De-\n\nckenschienen berechnen.  \n\n \n\n257.0 Löschanlagen \n\nLieferung und Montage der von der örtlichen Feuerpolizei (z.B. AFS) vorgeschriebenen Feuerlöscheinrichtun-\n\ngen. Durch die baulichen Massnahmen, müssen zwei Feuerlöschposten versetz werden. Diese sind zu verset-\n\nzen, in Betrieb zu nehmen und mittels Instruktion der Bauherrschaft zu übergeben. Sämtliches dazu notwendi-\n\nges Klein-, Verbrauchs- und Hilfsmaterial ist in den Preisen zu berücksichtigen. Die Apparate sind bis zur \n\nÜbergabe an die Bauherrschaft zu schützen. \n\n \n\n259.0 Provisorien \n\nWährend der Bauzeit (Dauer aktuell noch unbekannt) muss der Betrieb der Bodenseearena aufrechterhalten \n\nwerden. \n\n \n\nWarmwasser:  \n\nFür die Kosten haben wir eine Mobile-Warmwasser-Provisorium von einem halben Jahr eingerechnet. Um \n\ndiese mit den Zapfstellen zu verbinden, haben wir provisorische Schläuche miteingerechnet. Durch die ver-\n\nschiedenen Etappen haben wir angenommen, dass das Provisorium für das Warmwasser sechs Mal umdispo-\n\nniert werden muss. \n\n \n\nKaltwasser: \n\nFür die Kosten haben wir provisorische Schläuche miteingerechnet, damit die Zapfstellen mit dem Hauptvertei-\n\nler erschlossen werden können. Durch die verschiedenen Etappen haben wir angenommen, dass das Proviso-\n\nrium für das Kaltwasser sechs Mal umdisponiert werden muss. \n\n \n\n \n\n3.5.4 BKP 248 Gebäudeautomation \n\nVerweis auf Dokumente GA (Topologie, Betriebsmittel) \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 23/23 Anlagebeschrieb \n\n4 Bauseitige Leistungen \nNachstehende Punkte müssen bauseitig eingerechnet, erstellt und ausgeführt werden (Ergänzung zu SIA 118; \n\nund SIA 380/7). \n\n \n\n4.1 Allgemein \n▪ Schutzabdeckungen des Bodens, Mobiliars sowie von Apparaten \n\n▪ Zur Verfügung stellen eines Bau-WC \n\n▪ Abdichten von Kanal- und Energieleitungsdurchführungen  \n\n▪ Spengler Arbeiten, z.B. Kanal-Dacheinfassungen, Sanitärentlüftungen über Dach etc. \n\n▪ Öffnen und Schliessen von benötigten Wand-, Decken- und Dachdurchführungen \n\n▪ Schalldämmmatten in Steigzonen und Installationsschächten \n\n▪ Alle nicht im Anlagenbeschrieb definierten Anlagen und Anlagenteile \n\n▪ Anschlussgebühren \n\n \n\n \n\n4.2 BKP 24 HLK-Anlagen \n▪ Sämtliche Bodendämmungen, Randdämmstreifen \n\n▪ Erstellen sämtlicher erforderlichen Ansaug- und Fortluftschächte (Lichtschächte) mit Gitterrostabdeckung \n\n▪ Umlufthauben Küchen oder Abluft-Dampfabzugshauben (je nach Systemwahl) (Kleinküchen) \n\n▪ RWA Treppenhäuser (z.B. RWA-Öffnungsflügel inkl. Steuerung) \n\n▪ MRWA in Eishalle \n\n▪ Planung, Berechnung, Projektierung Kältetechnik, Wärmepumpen und Rückkühlung erfolgt durch Fa. Wett-\n\nstein Kältetechnik (WWAG), Toni Sigrist \n\n▪ Gasschutzanlagen für den Kriegsfall in den Luftschutzräumen \n\n▪ Regulierungen für den Abwärmebetrieb der KEB vom Wärmetauscher bis zum Pufferspeicher Heizung, Sys-\n\ntem-Einbindung Rückkühler und Einbindung Solekreislauf der EWS an den WP-Verdampfer erfolgt durch \n\nFa. Wettstein Kältetechnik (WWAG) \n\n▪ Lieferung und Montage der Wärmepumpe im Kältekreislauf \n\n▪ Bereitstellung von 66°C Vorlauftemperatur sekundärseitig am Wärmetauscher der Heizung Abwärme WP \n\n(Projektierung durch Fa. Wettstein Kältetechnik) \n\n▪ Erdarbeiten für die Errichtung des Erdwärmesondenfeldes, Einbringung von Rohrleitungen und Verteiler-\n\nschächten \n\n \n\n \n\n4.3 BKP 25 Sanitäranlagen \n▪ Sämtliche Notüberläufe, sowie Einläufe und Rinnen auf Dächern und Balkone  \n\n▪ Kücheneinrichtung inkl. Spültischmischer \n\n▪ Sämtliche Silikonfugen bei den Sanitären Apparaten \n\n▪ Entwässerungsrinnen in der Garage \n\n▪ Entwässerungsrinnen Umgebung (z.B. bei den Eingängen etc.) \n\n▪ Anschlussgebühren Wasser / Abwasser \n\n▪ Netzwasserzuleitungen im Erdreich \n\n▪ Waschmaschinen und Tumbler (Nur Anschluss) \n\n▪ Sämtliche Grabarbeiten, Füllen und Wiederinstandsetzung der Umgebung (z.B. für Fernleitungen)  \n\n▪ Sämtliche Kontrollschächte, Schlammsammler, Einstiegschächte, Pumpenschächte etc.  \n\n▪ Sämtliche Grundleitungen Regen- und Schmutzwasser innerhalb Gebäude \n\n▪ Einführung in die öffentliche Kanalisation \n\n▪ Sämtliche Platzentwässerungen inkl. Einläufe und Rohrsystem sind beim Garten-Architekten enthalten. \n\n▪ Sämtliche Sickermulden, Sickergalerien, Sickerleitungen etc. \n\n▪ Überläufe von Sickermulden. \n\n▪ Ausflockung und Abschottung in den Installationsschächten \n\n \n\n\n\n\n\nProjekt: 1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen \n\nBauherrschaft: Stadt Kreuzlingen \n\nBerichtverfasser: Simon Hari \n\nVersion: 1.0 \n\nDatum: 24. Mai 2024 / rev. 10.06.2024\n\nexact Kostenplanung AG Hauptstrasse 21, CH-3076 Worb +41 31 537 24 50 mail@exact.ag exact.ag \n\nBodensee Arena, Kreuzlingen \n\nKostenschätzung 15% als Zweitmeinung\n\nBeilage 7\n\n\n\nexact Kostenplanung AG 1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, Kostenschätzung ±15% als Zweitmeinung 2 / 8 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Auftrag 3\n\n2 Luftaufnahme (ohne Massstab) 3\n\n3 Voraussetzungen und Methode 4\n\n4 Kostenübersicht 5\n\n4.1 Kostenberechnung exact Kostenplanung AG 5\n\n4.2 Vergleich zu Kostenberechnung Architekt 6\n\n4.3 Fazit zur Kostenberechnung 7\n\n5 Chancen und Risiken 8\n\n5.1 Chancen 8\n\n5.2 Risiken 8\n\nAnhänge \n\nAnhang A1 – Detailkosten nach eBKP-H\n\nAnhang A2 – Detailkosten nach BKP\n\nAnhang A3 – Plangrundlagen\n\nVersionsindex \n\nVersion 1.0, 24. Mai 2024 \n\n\n\nexact Kostenplanung AG 1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, Kostenschätzung ±15% als Zweitmeinung 3 / 8 \n\n1 Auftrag \n\nexact Kostenplanung AG wurde von der Stadt Kreuzlingen beauftragt, für das Sanierungsprojekt der Bodensee \n\nArena in Kreuzlingen eine Kostenberechnung ±15% als Zweitmeinung zu erstellen. Entsprechend haben wir die \n\nKosten aufgrund der Planunterlagen berechnet und anschliessende den vom Architekten ermittelten Kosten \n\ngegenübergestellt. \n\n2 Luftaufnahme (ohne Massstab) \n\nAusschnitt Google Maps \n\n\n\nexact Kostenplanung AG 1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, Kostenschätzung ±15% als Zweitmeinung 4 / 8 \n\n3 Voraussetzungen und Methode \n\nVoraussetzungen Grundlagen: \n\n– Kostenschätzung und Plangrundlagen von G2 Architekten AG vom 31.01.2024\n\n– Mengenermittlung April 2024 von exact Kostenplanung AG\n\n– Diverse Besprechungen und Absprachen\n\nKostenberechnung: \n\nDie dargestellten Kosten sind mit der Methode Element-Baukostenplan eBKP-H (SN 506 \n\n511) gerechnet worden.\n\nFür jedes Element wurde seine zugehörige Menge ermittelt und mit dem\n\nentsprechenden Kennwert (Erfahrungswerte aus bereits ausgeführten Projekten)\n\nmultipliziert.\n\nPreisbildung: \n\nFür die Kostenangaben der einzelnen Elemente wurden Einheitspreise aus kürzlich \n\nausgeführten oder in Ausführung stehenden Projekten entnommen.  \n\nReserven: \n\nIm Element Y 1 sind keine Reserven aufgerechnet. Die Kreditreserve wird von der \n\nBauherrschaft aufgerechnet. \n\nMehrwertsteuer: \n\nDie Mehrwertsteuer von 8.1% ist im Element Z01 aufgerechnet. Die einzelnen \n\nKostenpositionen verstehen sich also exkl. Mehrwertsteuer \n\nGenauigkeit: \n\nDie Genauigkeit hängt im Wesentlichen von den erwähnten Faktoren und der \n\nvollständigen Berechnung aller Massnahmen ab. Es kann mit einer Genauigkeit von \n\n±15% (exkl. Teuerung) gerechnet werden. \n\nDie angegebene Genauigkeit bezieht sich auf die Gesamtkosten, einzelne Positionen \n\nkönnen stärker abweichen. \n\nNicht enthaltene Kosten: \n\n– Grundstückskosten\n\n– Teuerung ab Indexstand\n\n– Finanzierungskosten\n\n\n\nexact Kostenplanung AG 1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, Kostenschätzung ±15% als Zweitmeinung 5 / 8 \n\n4 Kostenübersicht \n\n4.1 Kostenberechnung exact Kostenplanung AG \n\nKostengenauigkeit: 15%, Beträge gerundet \n\nBaukostenindex: 01.10.2023 Ostschweiz \n\nObjekt Kennwerte Bauwerkskosten1 Erstellungskosten2 \n\nBezeichnung \nCHF / m2 GF \n\nCHF / m3 GV \nCHF exkl. MWST CHF inkl. MWST \n\nHaupthalle \n\nGF: 10’888 m2 (sia 416) \n\nGV: 67’140 m3 (sia 416 \n\n1’256.– / m2 GF \n\n204.– / m3 GV \n\n13’680’000.— 20’880'000.— \n\nErweiterung Gruppenunterkunft \n\nGF: 285 m2 (sia 416) \n\nGV: 865 m3 (sia 416) \n\n1’263.– / m2 GF \n\n416.– / m3 GV \n\n360’000.— 535'000.— \n\nAusseneishalle \n\nGF: 2’520 m2 (sia 416) \n\nGV: 12‘600 m3 (sia 416) \n\n990.– / m2 GF \n\n198.– / m3 GV \n\n2’495’000.— 3‘655'000.— \n\nTotal \n\nGF: 13‘693 m2 (sia 416) \n\nGV: 80‘605 m3 (sia 416) \n\n1’208.– / m2 GF \n\n205.– / m3 GV \n\n16’535’000.— 25‘070’000.— \n\n1 Bauwerkskosten: \n\n2 Erstellungskosten: \n\nKosten exkl. Mehrwertsteuer für das eigentliche Gebäude (Rohbau, Gebäudetechnik, Fassade, \nBedachung, Ausbau)  \nDie Erstellungskosten enthalten zusätzlich zu den Bauwerkskosten noch Kosten für die Bauvorbereitung \n(Baustelleninstallation, Werkleitungen, Abbrüche, Baugrube, Gerüste etc.) sowie für die Umgebung, \nHonorare, Nebenkosten, Reserven, sowie die Mehrwertsteuer.\n\n\n\nexact Kostenplanung AG 1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, Kostenschätzung ±15% als Zweitmeinung 6 / 8 \n\n4.2 Vergleich zu Kostenberechnung Architekt \n\nIn den untenstehenden Tabellen ist der Kostenvergleich zwischen der Kostenberechnung der Architekten und der \n\nvon uns errechneten Kosten dargestellt. \n\nHaupthalle inkl. Gruppenunterkunft \nG2 Architekten \n\nAG\nexact AG Abweichung Bemerkung\n\nHaupthalle inkl. Gruppenunterkunftsaubau\n\nKosten\n\ninkl MWSt.\n\nin CHF\n\nKosten\n\ninkl MWSt.\n\nin CHF\n\n1 Vorbereitungsarbeiten 914’000 1’349’000 435’000\n\n10 Bestandesaufnahmen 0 20’000\n\n11 Räumungen Terrainvorbereitungen 914’000 800’000\n\n12 Provisorien 0 270’000\n\n13 Gemeinsame Baustelleneinrichtung 0 178’000\n\n15 Anpassungen an bestehende Erschliessungsleitungen 0 54’000\n\n17 Spez. Fundationen, Baugrubensicherung, Grundwasserabdichtung 0 27’000\n\n2 Gebäude 17’546’000 18’893’000 1’347’000\n\n20 Baugrube 0 8’000 8’000\n\n21 Rohbau 1 4’346’000 3’932’000 -414’000\n\n211 Baumeisterarbeiten 629’000 992’000 Baustelleneinrichtung, Gerüste, Regiearbeiten\n\n212 Treppen 14’000 14’000\n\n213 Montagebau in Stahl 200’000 195’000\n\n214 Montagebau in Holz 3’468’000 2’696’000 Teilweis Umlagerung nach 211\n\n215 Montagebau als Leichtkonstruktion 35’000 35’000\n\n22 Rohbau 2 1’440’000 1’301’000 -139’000\n\n221 Fenster, Aussentüren, Tore 925’000 859’000\n\n223 Blitzschutz 49’000 49’000\n\n224 Bedachungsarbieten 205’000 151’000\n\n225 Ergänzende Leistungen Ausbau 138’000 120’000\n\n227 Äussere Oberflächenbehandlung 52’000 54’000\n\n228 Sonnenschutz 71’000 68’000\n\n23 Elektroanlagen 2’707’000 2’448’000 -259’000 PV Anlage AE doppelt enthalten\n\n24 Heizung, Lüftung, Klima, Kälte 3’649’000 4’381’000 732’000\n\n242 Heizungsanlagen 1’838’000 1’784’000\n\n244 Lüftungsanlagen 1’521’000 1’505’000\n\n245 Fauch- und Wärmeabzugansanlagen 145’000\n\n246 Kälteanlagen 145’000 1’092’000 Kosten Fachplaner unvollständig übertragen\n\n25 Sanitäranlagen 916’000 1’062’000 146’000\n\n26 Transportanlagen 70’000 70’000 0\n\n27 Ausbau 1 824’000 883’000 59’000\n\n271 Gipsererarbeiten 86’000 169’000\n\n272 Metallbauarbeiten 98’000 103’000\n\n273 Schreinerarbeiten 525’000 469’000\n\n275 Schliessanlage 48’000 50’000\n\n277 Elementwände 30’000 54’000\n\n278 Signaletik 37’000 38’000\n\n28 Ausbau 2 1’746’000 1’657’000 -89’000\n\n281 Bodenbeläge 1’000’000 904’000\n\n282 Wandbeläge Plattenarbeiten 326’000 378’000\n\n283 Deckenbekleidungen 46’000 46’000\n\n285 Innere Oberflächenbehandlungen 374’000 207’000\n\n287 Baureinigung 0 122’000 In Kosten nicht enthalten\n\n29 Honorare 1’848’000 3’151’000 1’303’000\n\n3 Betriebseinrichtungen 35’000 -35’000\n\n4 Umgebung 160’000 216’000 56’000\n\n5 Nebenkosten 1’842’000 762’000 -1’080’000\n\n55 Bauherrenleistungen 11’000 297’000 286’000 Bauherrenvertrettung\n\n56 Übrige Baunebenkosten 356’000 465’000 109’000 Nebenkosten Planer\n\n58 Rückstellungen und Reserven 1’475’000 -1’475’000 Reserven werden vom Bauherrn aufgerechnet\n\n9 Ausstattung 55’000 195’000 140’000\n\nGesamtsumme 20’552’000 21’415’000 863’000\n\n\n\nexact Kostenplanung AG 1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, Kostenschätzung ±15% als Zweitmeinung 7 / 8 \n\nAusseneisfeld \n\n4.3 Fazit zur Kostenberechnung \n\nDie von uns erstellte Kostenberechnung als Zweitmeinung hat die Kostenberechnung der Architekten in grossen \n\nTeilen bestätigt. Signifikante Kostensteigerungen ergeben sich in folgenden Positionen.  \n\n- BKP 246 Kälteerzeugung\n\n- BKP 29 Honorare\n\n- BKP 558 Bauherrenvertretung\n\nIn diesen Positionen waren die eingestellten Kosten teilweise lückenhaft oder unseres Erachtens zu tief. \n\nZusätzlich haben sich einige Verschiebungen unter den Berechnungspositionen ergeben. So war z. Bsp. die \n\nSanierung der Nasszellen Hotel bei den Architekten in den Reserven geführt.  Wir haben die Massnahmen nun in \n\ndie jeweiligen Positionen nach BKP integriert. \n\nG2 Architekten \n\nAG\nexact AG Abweichung Bemerkung\n\nAusseneisfeld\n\nKosten\n\ninkl MWSt.\n\nin CHF\n\nKosten\n\ninkl MWSt.\n\nin CHF\n\n1 Vorbereitungsarbeiten 220’000 249’000 29’000\n\n10 Bestandesaufnahmen 0 0\n\n11 Räumungen Terrainvorbereitungen 220’000 222’000\n\n12 Provisorien 0 0\n\n13 Gemeinsame Baustelleneinrichtung 0 27’000\n\n2 Gebäude 2’685’000 3’242’000 557’000\n\n20 Baugrube 0 0 0\n\n21 Rohbau 1 2’018’000 2’037’000 19’000\n\n211 Baumeisterarbeiten 100’000 119’000\n\n213 Montagebau in Stahl 1’788’000 1’788’000\n\n214 Montagebau in Holz 130’000 130’000\n\n22 Rohbau 2 195’000 185’000 -10’000\n\n224 Bedachungsarbieten 195’000 161’000\n\n225 Ergänzende Leistungen Ausbau 0 24’000\n\n23 Elektroanlagen 185’000 184’000 -1’000\n\n24 Heizung, Lüftung, Klima, Kälte 0 276’000 276’000\n\n28 Ausbau 2 0 14’000 14’000\n\n287 Baureinigung 0 14’000 In Kosten nicht enthalten\n\n29 Honorare 287’000 546’000 259’000\n\n3 Betriebseinrichtungen 1’000 0 -1’000\n\n4 Umgebung 65’000 92’000 27’000\n\n5 Nebenkosten 352’000 72’000 -280’000\n\n55 Bauherrenleistungen 1’000 0 -1’000\n\n56 Übrige Baunebenkosten 65’000 72’000 7’000 Nebenkosten Planer\n\n58 Rückstellungen und Reserven 286’000 -286’000 Reserven werden vom Bauherrn aufgerechnet\n\n9 Ausstattung 1’000 0 -1’000\n\nGesamtsumme 3’324’000 3’655’000 331’000\n\n\n\nexact Kostenplanung AG 1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, Kostenschätzung ±15% als Zweitmeinung 8 / 8 \n\n5 Chancen und Risiken \n\n5.1 Chancen \n\nMit vorliegender Kostenberechnung konnten die vom Architekten vorgelegten Kosten mehrheitlich bestätigt \n\nwerden. Aufgrund der frühen Planungsphase wird die Bauherrschaft die Kostenungenauigkeit als Reserve \n\naufrechnen. Mit einer effizienten Kostensteuerung sollte verhindert werden können, dass diese Reserve benötigt \n\nwird. \n\n5.2 Risiken \n\nAls grösstes Risiko betrachten wir den Planungsstand. Entsprechen der Planungsphase bestehen noch keine fertig \n\nausgearbeiteten Konzepte und die Bauteilaufbauten wurden noch nicht festgelegt. Entsprechend  beruhen die in \n\nder Kostenschätzung eingestellten Kosten auf Annahmen und Kennwerten aus vergleichbaren Objekten.  Diese \n\nAnnahmen sind in den nächsten Planungsphasen zu bestätigen. \n\n\n\nexact Kostenplanung AG 1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, Kostenschätzung ±15% als Zweitmeinung \n\nAnhang A1 – Detailkosten nach eBKP-H  \n\n\n\nexact Kostenplanung AG Anlagekosten eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode CposText Bezugscode Menge ME Kennwert Betrag %-Anteil\n\nAnlagekosten eBKP-H 25’070’000\n\n*O Objekt 25’070’000\n\nA Grundstück GSF m²\n\nB Vorbereitung GSF m² 1’965’000 7.8%\n\nC Konstruktion Gebäude GF 13’693 m² 284.087 3’890’000 15.5%\n\nD Technik Gebäude GF 13’693 m² 583.145 7’985’000 31.9%\n\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude FAW m² 1’110’000 4.4%\n\nF Bedachung Gebäude FB m² 280’000 1.1%\n\nG Ausbau Gebäude GF 13’693 m² 238.808 3’270’000 13.0%\n\nH Nutzungsspezifische Anlage Gebäude NF m²\n\nI Umgebung Gebäude BUF m² 285’000 1.1%\n\nJ Ausstattung Gebäude NF m² 215’000 0.9%\n\nV Planungskosten 19’000’000 %RA 18.61% 3’535’000 14.1%\n\nW Nebenkosten GF 13’693 m² 48.017 657’500 2.6%\n\nY Reserve, Teuerung 23’192’500 %RA\n\nZ Mehrwertsteuer 23’192’500 %RA 8.10% 1’877’500 7.5%\n\nBauwerkskosten eBKP-H 16’535’000\n\n*O Objekt 16’535’000\n\nC Konstruktion Gebäude GF 13’693 m² 284.087 3’890’000 23.5%\n\nD Technik Gebäude GF 13’693 m² 583.145 7’985’000 48.3%\n\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude FAW m² 1’110’000 6.7%\n\nF Bedachung Gebäude FB m² 280’000 1.7%\n\nG Ausbau Gebäude GF 13’693 m² 238.808 3’270’000 19.8%\n\nCHF 24.05.2024 1\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Kenngrössen Anlage\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nProjektmengen und Kennwerte\n\nGSF Grundstücksfläche SIA 416 m2\n\nGF Geschossfläche SIA 416 13’693 m2\n\nGV Gebäudevolumen SIA 416 80’605 m3\n\nBUF Bearbeitete Umgebungsfläche SIA 416 m2\n\nAnlagekosten A - Z 25’070’000 CHF\n\nErstellungskosten B - W 23’192’500 CHF\n\nBaukosten A - J, W, Y 19’657’500 CHF\n\nBauwerkskosten C - G 16’535’000 CHF\n\nBauwerkskosten / GF 1’208 CHF/m2\n\nBauwerkskosten / GV 205 CHF/m3\n\nFQ1  GV / GF 5.89\n\nFQ2  Gebäudehüllenfläche / GF\n\nFQ3  Aussenwandfläche / GF\n\nFQ4  HNF / GF\n\nCHF 24.05.2024 2\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Objektkosten eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode CposText Bezugscode Menge EH Kennwert Betrag PAR%Soll\n\nTO1 Haupthalle\n\nAnlagekosten eBKP-H 20’880’000\n\n001 | TO1 Haupthalle 20’880’000\n\nA Grundstück GSF m² 0 0.0%\n\nB Vorbereitung GSF m² 1’735’000 8.3%\n\nC Konstruktion Gebäude GF 10’888 m² 180.47 1’965’000 9.4%\n\nD Technik Gebäude GF 10’888 m² 674.14 7’340’000 35.2%\n\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude FAW m² 1’090’000 5.2%\n\nF Bedachung Gebäude FB m² 250’000 1.2%\n\nG Ausbau Gebäude GF 10’888 m² 278.75 3’035’000 14.5%\n\nH Nutzungsspezifische Anlage Gebäude NF m² 0 0.0%\n\nI Umgebung Gebäude BUF m² 200’000 1.0%\n\nJ Ausstattung Gebäude NF m² 165’000 0.8%\n\nV Planungskosten 15’780’000 %RA 0.19 2’935’000 14.1%\n\nW Nebenkosten GF 10’888 m² 55.11 600’000 2.9%\n\nY Reserve, Teuerung 19’315’000 %RA 0.00 0 0.0%\n\nZ Mehrwertsteuer 19’315’000 %RA 0.08 1’565’000 7.5%\n\nBauwerkskosten eBKP-H 13’680’000\n\n001 | TO1 Haupthalle 13’680’000\n\nC Konstruktion Gebäude GF 10’888 m² 180.47 1’965’000 14.4%\n\nD Technik Gebäude GF 10’888 m² 674.14 7’340’000 53.7%\n\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude FAW m² 1’090’000 8.0%\n\nF Bedachung Gebäude FB m² 250’000 1.8%\n\nG Ausbau Gebäude GF 10’888 m² 278.75 3’035’000 22.2%\n\nCHF 24.05.2024 3\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Kenngrössen Objekt\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen | Kostenplausibilisierung ±15% | 001 | TO1 Haupthalle |\n\nObjektmengen und Kennwerte\n\nGSF Grundstücksfläche SIA 416 m2\n\nGF Geschossfläche SIA 416 10’888 m2\n\nGV Gebäudevolumen SIA 416 67’140 m3\n\nBUF Bearbeitete Umgebungsfläche SIA 416 m2\n\nAnlagekosten A - Z 20’880’000 CHF\n\nErstellungskosten B - W 19’315’000 CHF\n\nBaukosten A - J, W, Y 16’380’000 CHF\n\nBauwerkskosten C - G 13’680’000 CHF\n\nBauwerkskosten / GF 1’256.00 CHF/m2\n\nBauwerkskosten / GV 204 CHF/m3\n\nFQ1  GV / GF 6.17\n\nFQ2  Gebäudehüllenfläche / GF\n\nFQ3  Aussenwandfläche / GF\n\nFQ4  HNF / GF\n\nCHF 24.05.2024 4\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BKP BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO1 Haupthalle\n\n*O 001 | TO1 Haupthalle 20’880’000 100.0%\n\nA Grundstück GSF m²\n\nA.01 Grundstück: keine Kosten eingerechnet GSF m² 1.00\n\nB Vorbereitung GSF m² 1’735’000 8.3%\n\nB01 Untersuchung, Aufnahme, Messung GSF m² 20’000 1.2%\n\nB01.01 Untersuchung, Aufnahme, Messung 101 gl 1 20’000.00 1.00 20’000\n\nB02 Baustelleneinrichtung GF m² 10’888 40.18 437’500 25.2%\n\nB02.01 Baustelleneinrichtung Baumeister 211.0 GF m² 10’888 25.03 1.00 272’500\n\nB02.02 Gemeinsame Baustelleneinrichtung 130 GF m² 10’888 15.15 1.00 165’000\n\nB03 Provisorium GF m² 10’888 22.96 250’000 14.4%\n\nB03.01 Budgetbetrag Schützen bestehender Bauteile / Provisorien 122 GF m² 10’888 22.96 1.00 250’000\n\nB04 Erschliessung durch Werkleitungen GSF m² 50’000 2.9%\n\nB04.01 Budgetbetrag Anpassungen an Werkleitungen 150 gl 1 50’000.00 1.00 50’000\n\nB05 Rodung, Rückbau VRB m³ 740’000 42.7%\n\nB05.02 Nicht kontaminierter Rückbau VRBN m³ 615’000 35.4%\n\nB05.02.01 Rückbau Wände aus Beton 112 m² 106 212.26 1.00 22’500\n\nB05.02.02 Rückbau Wände aus Leichtbau 112 m² 886 53.61 1.00 47’500\n\nB05.02.03 Rückbau Tribüne 112 m² 643 349.92 1.00 225’000\n\nB05.02.04 Rückbau Treppen 112 m² 11 454.55 1.00 5’000\n\nB05.02.05 Rückbau Bodenplatte für Garderobeneinbau 112 m² 200 50.00 1.00 10’000\n\nB05.02.06 Demontage Haustechnik  im bearbeiteten Bereich (Annahme) 112 GF m² 3’600 9.72 1.00 35’000\n\nB05.02.07 Demontage Gebäudeausbau im bearbeiteten Bereich\n(Annahme)\n\n112 GF m² 3’600 75.00 1.00 270’000\n\nB05.03 Kontaminierter Rückbau VRBK m³ 125’000 7.2%\n\nB05.03.01 Schadstoffsanierungsmassnahmen (Budgetbetrag) 113 gl 1 125’000.00 1.00 125’000\n\nB06 Baugrube VAU m³ 7’500 0.4%\n\nB06.01 Nicht kontaminierter Aushub VAUN m³ 7’500 0.4%\n\nB06.01 Baugrube für Liftunterfahrt 201 8 937.50 1.00 7’500\n\nB07 Baugrundverbesserung, Bauwerksicherung FBF m² 25’000 1.4%\n\nB07.02 Pfählung LP m¹ 25’000 1.4%\n\nB07.02 Pfahlfundation unter Garderobeneinbau 171 LP m¹ 200 125.00 1.00 25’000\n\nB08 Gerüst FFGEND m² 85’000 4.9%\n\nB08.01 Fassadengerüst FFGE m² 50’000 2.9%\n\nB08.01 Budgetbetrag Fassadengerüst 211.1 gl 1 50’000.00 1.00 50’000\n\nB08.02 Arbeitsgerüst GF m² 10’888 3.21 35’000 2.0%\n\nB08.02.01 Arbeitsgerüst 211.1 GF m² 3’600 9.72 1.00 35’000\n\nB09 Anpassung angrenzendes Bauwerk GFFB m² 120’000 6.9%\n\nB09.01 Bauliche Anpassung angrenzendes Bauwerk GFFB m² 120’000 6.9%\n\nB09.01 Budgetbetrag Anpassungen Lager infolge Treppenhauseinbau 213 gl 1 20’000.00 1.00 20’000\n\nB09.02 Budgetbetrag Anpassungen Tribüne/Anschlüsse an Abbruch 211.5 gl 1 100’000.00 1.00 100’000\n\nC Konstruktion Gebäude GF m² 10’888 180.47 1’965’000 9.4%\n\nC01 Fundament, Bodenplatte FBF m² 117’500 6.0%\n\nC01.01 Fundation Plattenlager 211.5 FBF m² 555 99.10 1.00 55’000\n\nC01.02 Bodenplatte und Liftunterfahrt Treppenhaus 211.5 FBF m² 10 750.00 1.00 7’500\n\nC01.03 Bodenplatte unter Garderobeneinbau 211.5 FBF m² 200 275.00 1.00 55’000\n\nCHF 24.05.2024 5\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BKP BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO1 Haupthalle\n\nC02 Wandkonstruktion FWK m² 807’500 41.1%\n\nC02.01 Aussenwandkonstruktion FAWK m² 432’500 22.0%\n\nC02.01.01 Aussenwandkonstruktion Plattenlager 213 FAWK m² 515 150.49 1.00 77’500\n\nC02.01.01 Aussenwandkonstruktion Garderobe / Lager / Einsatzzentrale 214 FAWK m² 1’265 280.63 1.00 355’000\n\nC02.02 Innenwandkonstruktion FIW m² 375’000 19.1%\n\nC02.02.01 Innenwandkonstruktion in Stahlbeton (Liftschacht) 211.5 FIW m² 260 278.85 1.00 72’500\n\nC02.02.02 Innenwandkonstruktion in Mauerwerk / Anpassungsarbeiten 211.6 gl 1 10’000.00 1.00 10’000\n\nC02.02.03 Innenwandkonstruktion in Holz 214 FIW m² 1’015 251.23 1.00 255’000\n\nC02.02.04 Ertüchtigung Innenwand gegen Hotel 214 FIW m² 340 110.29 1.00 37’500\n\nC04 Deckenkonstruktion, Dachkonstruktion FDD m² 785’000 39.9%\n\nC04.01 Geschossdecke FD m² 462’500 23.5%\n\nG04.01 Geschossdecken Garderobe / Lager / OG / Einsatzzentrale 214 FD m² 1’320 350.38 1.00 462’500\n\nC04.02 Innen liegende Treppe, Rampe FTR m² 17’500 0.9%\n\nC04.02 Treppen und Podeste als Elemente (Neues Treppenhaus) 212 FTR m² 20 625.00 1.00 12’500\n\nC04.02 Treppen in Ortbeton (Nord) 211.5 FTR m² 6 833.33 1.00 5’000\n\nC04.04 Konstruktion Flachdach FDKF m² 305’000 15.5%\n\nC04.04 Konstruktion Flachdach über Plattenlager 213 FDKF m² 265 150.94 1.00 40’000\n\nC04.04 Dach über Einsatzzentrale / Technik / Restaurant 214 FDKF m² 950 278.95 1.00 265’000\n\nC05 Ergänzende Leistung zu Konstruktion %R\nA\n\n7’340’000 3.474% 255’000 13.0%\n\nC05 Ergänzende Leistung zu Konstruktion 211.9 %RA 7’340’000 3.474% 1.00 255’000\n\nD Technik Gebäude GF m² 10’888 674.14 7’340’000 35.2%\n\nD01 Elektroanlage GF m² 10’888 174.96 1’905’000 26.0%\n\nD01.01 Elektroanlagen 230 GF m² 10’888 100.11 1.00 1’090’000\n\nD01.02 PV Anlage Haupthalle (860 kWp) 230 gl 860 947.67 1.00 815’000\n\nD02 Gebäudeautomation GF m² 10’888 29.85 325’000 4.4%\n\nD02 Gebäudeautomation 237 GF m² 10’888 29.85 1.00 325’000\n\nD03 Sicherheitsanlage GF m² 10’888 4.13 45’000 0.6%\n\nD03.01 Mechanische Schliessanlage 275 Stk 115 217.39 1.00 25’000\n\nD03.02 Badge Leser 275 Stk 6 3’333.33 1.00 20’000\n\nD05 Wärmetechnische Anlage EBFW m² 1’635’000 22.3%\n\nD05.01 Erdsondenbohrungen inkl. Vorarbeiten 242 gl 1 955’000.00 1.00 955’000\n\nD05.02 Wärmeerzeugung 242 EBFW m² 1 90’000.00 1.00 90’000\n\nD05.03 Warmwasseraufbereitung 242 EBFW m² 1 240’000.00 1.00 240’000\n\nD05.04 Wärmetechnische Anlagevertielung 242 EBFW m² 3’500 100.00 1.00 350’000\n\nD06 Kältetechnische Anlage EBFK m² 1’010’000 13.8%\n\nD06.01 Anpassungen bestehende Kälteerzeugung 246 gl 1 135’000.00 1.00 135’000\n\nD06.02 Sanierung Rückkühlung 246 gl 1 265’000.00 1.00 265’000\n\nD06.03 Wärmepumpe 246 gl 1 610’000.00 1.00 610’000\n\nD07 Lufttechnische Anlage GV m³ 67’140 20.44 1’372’500 18.7%\n\nD07.01 Lufttechnische Anlage Garderoben / Büros 244 GV m³ 2’830 50.35 1.00 142’500\n\nD07.02 Lufttechnische Anlage Restaurant / Küche 244 GV m³ 2’230 75.11 1.00 167’500\n\nD07.03 Lufttechnische Anlage Eishalle 244 GV m³ 59’500 15.00 1.00 892’500\n\nD07.04 MRWA 244 GV m³ 67’140 2.53 1.00 170’000\n\nD08 Wassertechnische Anlage AAAP Stk 982’500 13.4%\n\nD08.01 Sanitäranlagen 250 AAAP Stk 186 4’502.69 1.00 837’500\n\nD08.02 Sanitäranlagen Erneuerung Nasszellen Hotel 250 AAAP Stk 96 1’510.42 1.00 145’000\n\nD12 Beförderungsanlage AT Stk 65’000 0.9%\n\nD12 Personenlift 261 AT Stk 1 65’000.00 1.00 65’000\n\nCHF 24.05.2024 6\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BKP BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO1 Haupthalle\n\nD12 Personenlift 261 AT Stk 1 65’000.00 1.00 65’000\n\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude FAW m² 1’090’000 5.2%\n\nE02 Äussere Wandbekleidung über Terrain FAWUE m² 260’000 23.9%\n\nE02.01 Fassadenbekleidung Holzelemente 214 FAWUE m² 1’265 120.55 1.00 152’500\n\nE02.02 Abtrennung Aussenwände Plattenlager neu 213 FAWUE m² 515 48.54 1.00 25’000\n\nE02.03 Fassadenbekleidung Treppenhaus neu 215 FAWUE m² 145 224.14 1.00 32’500\n\nE02.04 Budgetbetrag Äussere Oberflächenbehandlung 227 gl 1 50’000.00 1.00 50’000\n\nE03 Element in Aussenwand FEA m² 830’000 76.1%\n\nE03.01 Fenster FFE m² 437’500 40.1%\n\nE03.01 Fenster neu 221 FFE m² 52 721.15 1.00 37’500\n\nE03.01 Fenster Ersatz 221 FFE m² 470 851.06 1.00 400’000\n\nE03.03 Aussentor FATO m² 332’500 30.5%\n\nE03.03.01 Tore Arealabschluss 221 FATO m² 40 1’500.00 1.00 60’000\n\nE03.03.02 Aussentüren 221 FATO m² 100 2’250.00 1.00 225’000\n\nE03.03.02 Tore Anlieferung 221 FATO m² 40 1’000.00 1.00 40’000\n\nE03.03.05 Tor Vorraum gegen Ausseneisfeld 272 FATO m² 6 1’250.00 1.00 7’500\n\nE03.04 Sonnenschutz, Wetterschutz FSSC m² 60’000 5.5%\n\nE03.04.01 Sonnenschutz neu 228 FSSC m² 52 240.38 1.00 12’500\n\nE03.04.02 Sonnenschutz, De- und Wiedermontage 228 FSSC m² 470 101.06 1.00 47’500\n\nF Bedachung Gebäude FB m² 250’000 1.2%\n\nF01 Dachhaut FDH m² 250’000 100.0%\n\nF01.02 Bedachung Flachdach FFDA m² 250’000 100.0%\n\nF01.02.01 Kaltdach über Plattenlager 224 FFDA m² 265 207.55 1.00 55’000\n\nF01.02.02 Dämmung auf Dach in Holz 214 FFDA m² 650 100.00 1.00 65’000\n\nF01.02.03 Ergänzung und Anpassungen Blitzschutz 223 gl 1.00 45’000\n\nF01.02.04 Bedachung über Treppenhaus 224 FFDA m² 40 250.00 1.00 10’000\n\nF01.02.05 Budgetbetrag Anpassungen Dach infolge Einbau Treppenhaus,\nRWA, etc.\n\n224 gl 1 75’000.00 1.00 75’000\n\nG Ausbau Gebäude GF m² 10’888 278.75 3’035’000 14.5%\n\nG01 Trennwand, Tür, Tor FTTT m² 337’500 11.1%\n\nG01.01 Fest stehende Trennwand FTF m² 152’500 5.0%\n\nG01.01.01 Glasfront Eingang Mehrzwecknutzung 277 FTF m² 10 2’250.00 1.00 22’500\n\nG01.01.02 Glasfront Nebeneingang Nord 277 FTF m² 12 2’291.67 1.00 27’500\n\nG01.01.03 Innere Verglasungen EI30 273 FTF m² 46 1’521.74 1.00 70’000\n\nG01.01.04 Trennwände WC 273 FTF m² 64 507.81 1.00 32’500\n\nG01.02 Bewegliche Trennwand FBTW m² 27’500 0.9%\n\nG01.02 Bewegliche Trennwand Unterteilung Mehrzweckraum 273 FBTW m² 1.00 27’500\n\nG01.05 Innentür FITU m² 132’500 4.4%\n\nG01.05.01 Innentüren EI30 273 FITU m² 68 1’507.35 1.00 102’500\n\nG01.05.02 Innentüren ohne Brandschutzanforderungen 273 FITU m² 38 789.47 1.00 30’000\n\nG01.06 Innentor FITO m² 25’000 0.8%\n\nG01.06 Brandschutztor Lager EG 221 gl 1 25’000.00 1.00 25’000\n\nG02 Bodenbelag FBBE m² 900’000 29.7%\n\nG02.01 Unterkonstruktion zu Bodenbelag FUB m² 430’000 14.2%\n\nG02.01.01 Unterkonstruktion zu Bodenbelag / Wärmedämmung 281 FUB m² 1’595 175.55 1.00 280’000\n\nG02.01.02 Unterkonstruktion zu Bodenbelag / Fermacelleestrichelement 214 FUB m² 1’075 88.37 1.00 95’000\n\nG02.01.03 Unterlagsboden 281 FUB m² 905 60.77 1.00 55’000\n\nG02.02 Bodenbelag FBBE m² 470’000 15.5%\n\nCHF 24.05.2024 7\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BKP BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO1 Haupthalle\n\nG02.02 Bodenbelag FBBE m² 470’000 15.5%\n\nG02.02.01 Bodenbelag 281 FBBE m² 3’575 120.28 1.00 430’000\n\nG02.02.02 Bodenbelag Erneuerung Nasszellen 281 gl 1 40’000.00 1.00 40’000\n\nG03 Wandbekleidung FWBE m² 760’000 25.0%\n\nG03.02 Wandbekleidung FWBE m² 760’000 25.0%\n\nG03.02.01 Aufdoppelung Innenwände 214 FWBEF m² 1’040 201.92 1.00 210’000\n\nG03.02.01 Wandbelag Platten 282.4 FWBEF m² 2’200 129.55 1.00 285’000\n\nG03.02.02 Wandbelag Erneuerung Nasszellen 282.4 gl 1 65’000.00 1.00 65’000\n\nG03.02.03 Budgetbetrag Malerarbeiten in Hotel infolge E_MA 285 gl 32 781.25 1.00 25’000\n\nG03.02.04 Budgetbetrag Malerarbeiten infolge E_MA 285 gl 1 50’000.00 1.00 50’000\n\nG03.02.05 Malerarbeiten Wände in Räumen neu 285 gl 2’400 30.21 1.00 72’500\n\nG03.02.06 Brandschutzverkleidung Stützen 214 Stk 65 807.69 1.00 52’500\n\nG04 Deckenbekleidung FDB m² 437’500 14.4%\n\nG04.02 Deckenbekleidung FDB m² 437’500 14.4%\n\nG04.02.01 Heruntergehängte Decke gedämmt 214 FDB m² 1’605 199.38 1.00 320’000\n\nG04.02.02 Deckenbekleidung horizontaler Fluchtweg EG Süd 271 FDB m² 200 225.00 1.00 45’000\n\nG04.02.03 Deckenbekleidung Heraklit / Akkustik 283 FDB m² 490 86.73 1.00 42’500\n\nG04.02.04 Malerarbeiten Decke in Räumen neu 285 FDB m² 1’000 30.00 1.00 30’000\n\nG05 Einbaute, Schutzeinrichtung zu Ausbau GF m² 10’888 24.80 270’000 8.9%\n\nG05.01 Einbauschrank, Regal, Ablage AFER m² 237’500 7.8%\n\nG05.01.01 Trocknungsschränke 272 Stk 90 805.56 1.00 72’500\n\nG05.01.02 Sitzbänke und Hacken Garderobe 273 m¹ 125 740.00 1.00 92’500\n\nG05.01.03 Anpassungen Schreiner in Hotel infolge E_MA 273 m¹ 32 1’171.88 1.00 37’500\n\nG05.01.04 Anpassungen Schreiner infolge E_MA 273 m¹ 1 35’000.00 1.00 35’000\n\nG05.05 Absturz-, Anprallschutzeinrichtung FASS m² 15’000 0.5%\n\nG05.05 Treppengeländer neues Treppenhaus 272 gl 1 15’000.00 1.00 15’000\n\nG05.06 Sonderbauteil GF m² 10’888 1.61 17’500 0.6%\n\nG05.06 Lagereinrichtungen Plattenlager 213 GF m² 10’888 1.61 1.00 17’500\n\nG06 Ergänzende Leistung zu Ausbau GF m² 10’888 30.31 330’000 10.9%\n\nG06.01 Durchbruch, Schlitz zu Ausbau %R\nA\n\n7’340’000 1.499% 110’000 3.6%\n\nG06.01 Durchbruch, Schlitz zu Ausbau 271 %RA 7’340’000 1.499% 1.00 110’000\n\nG06.02 Abschottung %R\nA\n\n7’340’000 1.499% 110’000 3.6%\n\nG06.02 Abschottung 225 %RA 7’340’000 1.499% 1.00 110’000\n\nG06.03 Reinigung GF m² 10’888 10.10 110’000 3.6%\n\nG06.03 Reinigung 287 GF m² 10’888 10.10 1.00 110’000\n\nH Nutzungsspezifische Anlage Gebäude NF m²\n\nH.01 Betriebseinrichtungen 3 gl 1 1.00\n\nI Umgebung Gebäude BUF m² 200’000 1.0%\n\nI02 Bauwerk in der Umgebung BUF m² 32’500 16.3%\n\nI02.08 Einfriedung LEF m¹ 32’500 16.3%\n\nI02.08.01 Budgetbetrag Einfriedungen Westseite 422 gl 1 10’000.00 1.00 10’000\n\nI02.08.01 Budgetbetrag Einfriedungen zu Fussballfeld See 422 gl 1 10’000.00 1.00 10’000\n\nI02.08.01 Budgetbetrag Einfriedungen Südseite 422 gl 1.00 12’500\n\nI03 Grünfläche FGR m² 47’500 23.7%\n\nI03 Anpassungen Grünflächen infolge Erdsonden 421 FGR m² 1.00 47’500\n\nI04 Hartfläche FHA m² 120’000 60.0%\n\nCHF 24.05.2024 8\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BKP BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO1 Haupthalle\n\nI04 Hartfläche FHA m² 120’000 60.0%\n\nI04 Anpassungen Umgebung West 421 FHA m² 1’000 120.00 1.00 120’000\n\nJ Ausstattung Gebäude NF m² 165’000 0.8%\n\nJ01 Mobiliar NF m² 165’000 100.0%\n\nJ01.01 Allgemeines Mobiliar NF m² 20’000 12.1%\n\nJ01.01 Budgetbetrag Ausstattung Garderoben Personal neu 9 gl 1 20’000.00 1.00 20’000\n\nJ01.02 Nutzungsspezifisches Mobiliar NF m² 110’000 66.7%\n\nJ01.02 Budgetbetrag Ausstattung (Angabe Betrieb) 9 gl 1 110’000.00 1.00 110’000\n\nJ01.04 Signaletik NF m² 35’000 21.2%\n\nJ01.04 Budgetbetrag Signaletik 278 gl 1 35’000.00 1.00 35’000\n\nV Planungskosten %R\nA\n\n15’780’000 18.599% 2’935’000 14.1%\n\nV.01 Planungskosten 8 %RA 15’780’000 17.997% 1.00 2’840’000\n\nV.02 Nebenkosten zu Planung 524 %RA 15’780’000 0.602% 1.00 95’000\n\nW Nebenkosten GF m² 10’888 55.11 600’000 2.9%\n\nW.01 Nebenkosten 56 GF m² 10’888 29.85 1.00 325’000\n\nW.02 Bauherrenleistungen 558 GF m² 10’888 25.26 1.00 275’000\n\nY Reserve, Teuerung %R\nA\n\n19’315’000\n\nY01 Reserve %R\nA\n\n19’315’000\n\nY01.01 Reserven - keine Kosten eingerechnet 6 %RA 19’315’000 1.00\n\nY02 Teuerung %R\nA\n\n19’315’000\n\nY02.01 Teuerung - keine Kosten eingerechnet 582 %RA 19’315’000 1.00\n\nZ Mehrwertsteuer %R\nA\n\n19’315’000 8.103% 1’565’000 7.5%\n\nZ.01 Mehrwertsteuer 7 %RA 19’315’000 8.103% 1.00 1’565’000\n\nCHF 24.05.2024 9\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Objektkosten eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode CposText Bezugscode Menge EH Kennwert Betrag PAR%Soll\n\nTO2 Ausseneisfeld\n\nAnlagekosten eBKP-H 3’655’000\n\n002 | TO2 Ausseneisfeld 3’655’000\n\nB Vorbereitung GSF m² 230’000 6.3%\n\nC Konstruktion Gebäude GF 2’520 m² 700.40 1’765’000 48.3%\n\nD Technik Gebäude GF 2’520 m² 228.17 575’000 15.7%\n\nG Ausbau Gebäude GF 2’520 m² 61.51 155’000 4.2%\n\nI Umgebung Gebäude BUF m² 85’000 2.3%\n\nV Planungskosten 2’810’000 %RA 0.19 522’500 14.3%\n\nW Nebenkosten GF 2’520 m² 19.84 50’000 1.4%\n\nY Reserve, Teuerung 3’382’500 %RA 0.00 0 0.0%\n\nZ Mehrwertsteuer 3’382’500 %RA 0.08 272’500 7.5%\n\nBauwerkskosten eBKP-H 2’495’000\n\n002 | TO2 Ausseneisfeld 2’495’000\n\nC Konstruktion Gebäude GF 2’520 m² 700.40 1’765’000 70.7%\n\nD Technik Gebäude GF 2’520 m² 228.17 575’000 23.0%\n\nG Ausbau Gebäude GF 2’520 m² 61.51 155’000 6.2%\n\nCHF 24.05.2024 10\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Kenngrössen Objekt\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen | Kostenplausibilisierung ±15% | 002 | TO2 Ausseneisfeld |\n\nObjektmengen und Kennwerte\n\nGSF Grundstücksfläche SIA 416 m2\n\nGF Geschossfläche SIA 416 2’520 m2\n\nGV Gebäudevolumen SIA 416 12’600 m3\n\nBUF Bearbeitete Umgebungsfläche SIA 416 m2\n\nAnlagekosten A - Z 3’655’000 CHF\n\nErstellungskosten B - W 3’382’500 CHF\n\nBaukosten A - J, W, Y 2’860’000 CHF\n\nBauwerkskosten C - G 2’495’000 CHF\n\nBauwerkskosten / GF 990.00 CHF/m2\n\nBauwerkskosten / GV 198 CHF/m3\n\nFQ1  GV / GF 5.00\n\nFQ2  Gebäudehüllenfläche / GF\n\nFQ3  Aussenwandfläche / GF\n\nFQ4  HNF / GF\n\nCHF 24.05.2024 11\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BKP BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO2 Ausseneisfeld\n\n*O 002 | TO2 Ausseneisfeld 3’655’000 100.0%\n\nB Vorbereitung GSF m² 230’000 6.3%\n\nB02 Baustelleneinrichtung GF m² 2’520 9.92 25’000 10.9%\n\nB02 Baustelleneinrichtung 130 GF m² 2’520 9.92 1.00 25’000\n\nB05 Rodung, Rückbau VRB m³ 205’000 89.1%\n\nB05.01 Abbruch bestehende Stahlkonstruktion (Immocoach) 112 VRB m³ 12’600 11.90 1.00 150’000\n\nB05.02 Bestehendes Eisfeld kürzen (Immocoach) 112 gl 1 55’000.00 1.00 55’000\n\nC Konstruktion Gebäude GF m² 2’520 700.40 1’765’000 48.3%\n\nC01 Fundament, Bodenplatte FBF m² 90’000 5.1%\n\nC01 Fundationsarbeiten (Immocoach) 211.5 GF m² 2’520 35.71 1.00 90’000\n\nC02 Wandkonstruktion FWK m² 80’000 4.5%\n\nC.03 Zuschlag Brandschutz gegen bestehende Tennis- und Eishalle\n(Immocoach)\n\n213 m² 880 90.91 1.00 80’000\n\nC04 Deckenkonstruktion, Dachkonstruktion FDD m² 1’575’000 89.2%\n\nC04 Stahlhalle Trainigseisfeld (Immocoach) 213 GF m² 2’520 625.00 1.00 1’575’000\n\nC05 Ergänzende Leistung zu Konstruktion %R\nA\n\n575’000 3.478% 20’000 1.1%\n\nC05 Ergänzende Leistung zu Konstruktion 211.9 %RA 575’000 3.478% 1.00 20’000\n\nD Technik Gebäude GF m² 2’520 228.17 575’000 15.7%\n\nD.01 PV Anlage 100 kWp (Immocoach) 224 gl 100 1’500.00 1.00 150’000\n\nD.02 Beleuchtung und Akkustik (Immocoach) 233 GF m² 2’520 67.46 1.00 170’000\n\nD.03 Lüftung und Wärmerückgewinnung (Immocoach) 244 GV m³ 12’600 20.24 1.00 255’000\n\nG Ausbau Gebäude GF m² 2’520 61.51 155’000 4.2%\n\nG05 Einbaute, Schutzeinrichtung zu Ausbau GF m² 2’520 47.62 120’000 77.4%\n\nG05.01 Spielerbank, Strafbank, Zeitnehmer (Immocoach) 214 gl 1 60’000.00 1.00 60’000\n\nG05.02 Einrichten, Stadionstufen (Immocoach) 214 gl 1 60’000.00 1.00 60’000\n\nG06 Ergänzende Leistung zu Ausbau GF m² 2’520 13.89 35’000 22.6%\n\nG06.02 Abschottung %R\nA\n\n575’000 3.913% 22’500 14.5%\n\nG06.02. Abschottung 225 %RA 575’000 3.913% 1.00 22’500\n\nG06.03 Reinigung GF m² 2’520 4.96 12’500 8.1%\n\nG06.03 Reinigung 287 GF m² 2’520 4.96 1.00 12’500\n\nI Umgebung Gebäude BUF m² 85’000 2.3%\n\nI02 Bauwerk in der Umgebung BUF m² 15’000 17.6%\n\nI02.08 Einfriedung LEF m¹ 15’000 17.6%\n\nI.02.08 Budgetbetrag Anpassung Einfriedung 422 gl 1 15’000.00 1.00 15’000\n\nI04 Hartfläche FHA m² 70’000 82.4%\n\nI04 Budgetbetrag Anpassungen Umgebung 421 FHA m² 1’200 58.33 1.00 70’000\n\nV Planungskosten %R\nA\n\n2’810’000 18.594% 522’500 14.3%\n\nV.01 Planungskosten 8 %RA 2’810’000 17.972% 1.00 505’000\n\nV.02 Nebenkosten zu Planung 524 %RA 2’810’000 0.623% 1.00 17’500\n\nW Nebenkosten GF m² 2’520 19.84 50’000 1.4%\n\nW.01 Nebenkosten 56 GF m² 2’520 19.84 1.00 50’000\n\nCHF 24.05.2024 12\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BKP BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO2 Ausseneisfeld\n\nY Reserve, Teuerung %R\nA\n\n3’382’500\n\nY01 Reserve %R\nA\n\n3’382’500\n\nY01.01 Reserven - keine Kosten eingerechnet 6 %RA 3’382’500 1.00\n\nY02 Teuerung %R\nA\n\n3’382’500\n\nY02.01 Teuerung: keine Kosten eingerechnet 582 %RA 3’382’500 1.00\n\nZ Mehrwertsteuer %R\nA\n\n3’382’500 8.056% 272’500 7.5%\n\nZ.01 Mehrwertsteuer 7 %RA 3’382’500 8.056% 1.00 272’500\n\nCHF 24.05.2024 13\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Objektkosten eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode CposText Bezugscode Menge EH Kennwert Betrag Anteil\n\nTO3 Gruppenunterkunft 2.OG\n\nAnlagekosten eBKP-H 535’000\n\n003 | TO3 Gruppenunterkunft 2.OG 535’000\n\nC Konstruktion Gebäude GF 285 m² 561.40 160’000 29.9%\n\nD Technik Gebäude GF 285 m² 245.61 70’000 13.1%\n\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude FAW m² 20’000 3.7%\n\nF Bedachung Gebäude FB m² 30’000 5.6%\n\nG Ausbau Gebäude GF 285 m² 280.70 80’000 15.0%\n\nJ Ausstattung Gebäude NF m² 50’000 9.3%\n\nV Planungskosten 410’000 %RA 0.19 77’500 14.5%\n\nW Nebenkosten GF 285 m² 26.32 7’500 1.4%\n\nY Reserve, Teuerung 495’000 %RA 0.00 0 0.0%\n\nZ Mehrwertsteuer 495’000 %RA 0.08 40’000 7.5%\n\nBauwerkskosten eBKP-H 360’000\n\n003 | TO3 Gruppenunterkunft 2.OG 360’000\n\nC Konstruktion Gebäude GF 285 m² 561.40 160’000 44.4%\n\nD Technik Gebäude GF 285 m² 245.61 70’000 19.4%\n\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude FAW m² 20’000 5.6%\n\nF Bedachung Gebäude FB m² 30’000 8.3%\n\nG Ausbau Gebäude GF 285 m² 280.70 80’000 22.2%\n\nCHF 24.05.2024 14\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Kenngrössen Objekt\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen | Kostenplausibilisierung ±15% | 003 | TO3 Gruppenunterkunft 2.OG |\n\nObjektmengen und Kennwerte\n\nGSF Grundstücksfläche SIA 416 m2\n\nGF Geschossfläche SIA 416 285 m2\n\nGV Gebäudevolumen SIA 416 865 m3\n\nBUF Bearbeitete Umgebungsfläche SIA 416 m2\n\nAnlagekosten A - Z 535’000 CHF\n\nErstellungskosten B - W 495’000 CHF\n\nBaukosten A - J, W, Y 417’500 CHF\n\nBauwerkskosten C - G 360’000 CHF\n\nBauwerkskosten / GF 1’263.00 CHF/m2\n\nBauwerkskosten / GV 416 CHF/m3\n\nFQ1  GV / GF 3.04\n\nFQ2  Gebäudehüllenfläche / GF\n\nFQ3  Aussenwandfläche / GF\n\nFQ4  HNF / GF\n\nCHF 24.05.2024 15\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BKP BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO3 Gruppenunterkunft 2.OG\n\n*O 003 | TO3 Gruppenunterkunft 2.OG 535’000 100.0%\n\nC Konstruktion Gebäude GF m² 285 561.40 160’000 29.9%\n\nC02 Wandkonstruktion FWK m² 82’500 51.6%\n\nC02.01 Aussenwandkonstruktion FAWK m² 20’000 12.5%\n\nC02.01.01 Aussenwandkonstruktion  Gruppenunterkunft 214 FAWK m² 72 277.78 1.00 20’000\n\nC02.02 Innenwandkonstruktion FIW m² 62’500 39.1%\n\nC02.02 Innenwandkonstruktion Gruppenunterkunft 214 FIW m² 245 255.10 1.00 62’500\n\nC04 Deckenkonstruktion, Dachkonstruktion FDD m² 77’500 48.4%\n\nC04.04 Konstruktion Flachdach FDKF m² 77’500 48.4%\n\nC04.04 Dach über Gruppenunterkunft 214 FDKF m² 280 276.79 1.00 77’500\n\nD Technik Gebäude GF m² 285 245.61 70’000 13.1%\n\nD01 Elektroanlage GF m² 285 122.81 35’000 50.0%\n\nD01.01 Elektroanlagen 230 GF m² 285 122.81 1.00 35’000\n\nD05 Wärmetechnische Anlage EBFW m² 15’000 21.4%\n\nD05.03 Wärmetechnische Anlagevertielung 242 EBFW m² 285 52.63 1.00 15’000\n\nD07 Lufttechnische Anlage GV m³ 865 23.12 20’000 28.6%\n\nD07.01 Lufttechnische Gruppenunterkunft 244 GV m³ 865 23.12 1.00 20’000\n\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude FAW m² 20’000 3.7%\n\nE02 Äussere Wandbekleidung über Terrain FAWUE m² 10’000 50.0%\n\nE02.03 Fassadenbekleidung Gruppenunterkunft 214 FAWUE m² 72 138.89 1.00 10’000\n\nE03 Element in Aussenwand FEA m² 10’000 50.0%\n\nE03.01 Fenster FFE m² 7’500 37.5%\n\nE03.01 Fenster neu 221 FFE m² 10 750.00 1.00 7’500\n\nE03.04 Sonnenschutz, Wetterschutz FSSC m² 2’500 12.5%\n\nE03.04.01 Sonnenschutz neu 228 FSSC m² 10 250.00 1.00 2’500\n\nF Bedachung Gebäude FB m² 30’000 5.6%\n\nF01 Dachhaut FDH m² 30’000 100.0%\n\nF01 Dämmung auf Dach über Gruppenunterkunft 214 FDH m² 280 107.14 1.00 30’000\n\nG Ausbau Gebäude GF m² 285 280.70 80’000 15.0%\n\nG01 Trennwand, Tür, Tor FTTT m² 6’000 7.5%\n\nG01.05 Innentür FITU m² 6’000 7.5%\n\nG01.05 Innentüren EI30 273 FITU m² 4 1’500.00 1.00 6’000\n\nG02 Bodenbelag FBBE m² 55’000 68.8%\n\nG02.01 Unterkonstruktion zu Bodenbelag FUB m² 24’000 30.0%\n\nG02.01.02 Unterkonstruktion zu Bodenbelag / Fermacelleestrichelement 214 FUB m² 260 92.31 1.00 24’000\n\nG02.02 Bodenbelag FBBE m² 31’000 38.8%\n\nG02.02 Bodenbelag 281 FBBE m² 260 119.23 1.00 31’000\n\nG03 Wandbekleidung FWBE m² 9’000 11.3%\n\nG03.02 Wandbekleidung FWBE m² 9’000 11.3%\n\nG03.02.05 Malerarbeiten Wände in Räumen neu 285 FWBE m² 295 30.51 1.00 9’000\n\nG04 Deckenbekleidung FDB m² 5’000 6.2%\n\nCHF 24.05.2024 16\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach eBKP-H\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BKP BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO3 Gruppenunterkunft 2.OG\n\nG04.02 Deckenbekleidung FDB m² 5’000 6.2%\n\nG04.02.04 Malerarbeiten Decke in Räumen neu 285 FDB m² 260 19.23 1.00 5’000\n\nG06 Ergänzende Leistung zu Ausbau GF m² 285 17.54 5’000 6.2%\n\nG06.01 Durchbruch, Schlitz zu Ausbau %R\nA\n\n70’000 1.429% 1’000 1.3%\n\nG06.01 Durchbruch, Schlitz zu Ausbau 271 %RA 70’000 1.429% 1.00 1’000\n\nG06.02 Abschottung %R\nA\n\n70’000 1.429% 1’000 1.3%\n\nG06.02 Abschottung 225 %RA 70’000 1.429% 1.00 1’000\n\nG06.03 Reinigung GF m² 285 10.53 3’000 3.7%\n\nG06.03 Reinigung 287 GF m² 285 10.53 1.00 3’000\n\nJ Ausstattung Gebäude NF m² 50’000 9.3%\n\nJ01 Mobiliar NF m² 50’000 100.0%\n\nJ01.01 Budgetbetrag Ausstattung Gruppenuntekunft 9 gl 1 50’000.00 1.00 50’000\n\nV Planungskosten %R\nA\n\n410’000 18.902% 77’500 14.5%\n\nV.01 Planungskosten 8 %RA 410’000 18.293% 1.00 75’000\n\nV.02 Nebenkosten zu Planung 524 %RA 410’000 0.610% 1.00 2’500\n\nW Nebenkosten GF m² 285 26.32 7’500 1.4%\n\nW.01 Nebenkosten 56 GF m² 285 26.32 1.00 7’500\n\nY Reserve, Teuerung %R\nA\n\n495’000\n\nY01 Reserve %R\nA\n\n495’000\n\nY01.01 Reserven: keine Kosten eingerechnet 6 %RA 495’000 1.00\n\nY02 Teuerung %R\nA\n\n495’000\n\nY02.01 Teuerung: keine Kosten eingerechnet 582 %RA 495’000 1.00\n\nZ Mehrwertsteuer %R\nA\n\n495’000 8.081% 40’000 7.5%\n\nZ.01 Mehrwertsteuer 7 %RA 495’000 8.081% 1.00 40’000\n\nCHF 24.05.2024 17\n\n\n\n \n\nexact Kostenplanung AG 1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, Kostenschätzung ±15% als Zweitmeinung  \n\n \n\n \n\nAnhang A2 – Detailkosten nach BKP \n\n  \n\n\n\nexact Kostenplanung AG Anlagekostenübersicht BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode CposText Bezugscode Menge ME Kennwert Betrag %-Anteil\n\nAnlagekosten BKP 25’070’000\n\n*O Objekt 25’070’000\n\nGrundstück GSF m²\n\n1 Vorbereitungsarbeiten GF 13’693 m² 108.084 1’480’000 5.90%\n\n2 Gebäude GF 13’693 m² 1’245.527 17’055’000 68.03%\n\n3 Betriebseinrichtungen GF 13’693 m²\n\n4 Umgebung BUF m² 285’000 1.14%\n\n5 Baunebenkosten %RA 772’500 3.08%\n\n6 Reserven gl\n\n7 MWSt gl 1’877’500 7.49%\n\n8 Planungskosten gl 3’420’000 13.64%\n\n9 Ausstattung GF 13’693 m² 13.145 180’000 0.72%\n\nBauwerkskosten BKP 17’055’000\n\nGebäude 17’055’000\n\n20 Baugrube VOA m² 7’500 0.04%\n\n21 Rohbau 1 GF 13’693 m² 403.235 5’521’500 32.37%\n\n22 Rohbau 2 GF 13’693 m² 100.489 1’376’000 8.07%\n\n23 Elektroanlagen NGF m² 2’435’000 14.28%\n\n24 HLK-Anlagen, Gebäudeautomation EBF m² 4’307’500 25.26%\n\n25 Sanitäranlagen NGF m² 982’500 5.76%\n\n26 Transportanlagen, Lageranlagen NGF m² 65’000 0.38%\n\n27 Ausbau 1 NGF m² 814’500 4.78%\n\n28 Ausbau 2 NGF m² 1’545’500 9.06%\n\nCHF 24.05.2024 1\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Objektkosten BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode CposText Bezugscode Menge ME Kennwert Betrag PAR%Soll\n\nTO1 Haupthalle\n\nAnlagekosten BKP 20’880’000\n\nObjekt 20’880’000\n\n0 Grundstück GSF m² 0 0.0%\n\n1 Vorbereitungsarbeiten GF 10’888 m² 114.81 1’250’000 6.0%\n\n2 Gebäude GF 10’888 m² 1’304.19 14’200’000 68.0%\n\n3 Betriebseinrichtungen GF 10’888 m² 0.00 0 0.0%\n\n4 Umgebung BUF m² 200’000 1.0%\n\n5 Baunebenkosten %RA 695’000 3.3%\n\n6 Reserven gl 0 0.0%\n\n7 MWSt gl 1’565’000 7.5%\n\n8 Planungskosten gl 2’840’000 13.6%\n\n9 Ausstattung GF 10’888 m² 11.94 130’000 0.6%\n\nBauwerkskosten BKP 14’200’000\n\nGebäude 14’200’000\n\n20 Baugrube VOA m² 7’500 0.1%\n\n21 Rohbau 1 GF 10’888 m² 313.42 3’412’500 24.0%\n\n22 Rohbau 2 GF 10’888 m² 109.52 1’192’500 8.4%\n\n23 Elektroanlagen NGF m² 2’230’000 15.7%\n\n24 HLK-Anlagen, Gebäudeautomation EBF m² 4’017’500 28.3%\n\n25 Sanitäranlagen NGF m² 982’500 6.9%\n\n26 Transportanlagen, Lageranlagen NGF m² 65’000 0.5%\n\n27 Ausbau 1 NGF m² 807’500 5.7%\n\n28 Ausbau 2 NGF m² 1’485’000 10.5%\n\nCHF 24.05.2024 2\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO1 Haupthalle\n\n*O Objekt 20’880’000 100.0%\n\nGrundstück GSF m²\n\nA.01 Grundstück: keine Kosten eingerechnet GSF m² 1.00\n\n1 Vorbereitungsarbeiten GF m² 10’888 114.81 1’250’000 6.0%\n\n10 Bestandsaufnahmen, Baugrunduntersuchungen GF m² 10’888 1.84 20’000 1.6%\n\n101 Bestandsaufnahmen gl 20’000 1.6%\n\nB01.01 Untersuchung, Aufnahme, Messung gl 1 20’000.00 1.00 20’000\n\n11 Räumungen, Terrainvorbereitungen GF m² 10’888 67.96 740’000 59.2%\n\n112 Rückbau gl 615’000 49.2%\n\nB05.02.01 Rückbau Wände aus Beton m² 106 212.26 1.00 22’500\n\nB05.02.02 Rückbau Wände aus Leichtbau m² 886 53.61 1.00 47’500\n\nB05.02.03 Rückbau Tribüne m² 643 349.92 1.00 225’000\n\nB05.02.04 Rückbau Treppen m² 11 454.55 1.00 5’000\n\nB05.02.05 Rückbau Bodenplatte für Garderobeneinbau m² 200 50.00 1.00 10’000\n\nB05.02.06 Demontage Haustechnik  im bearbeiteten Bereich\n(Annahme)\n\nGF m² 3’600 9.72 1.00 35’000\n\nB05.02.07 Demontage Gebäudeausbau im bearbeiteten Bereich\n(Annahme)\n\nGF m² 3’600 75.00 1.00 270’000\n\n113 Sanierung Altlasten gl 125’000 10.0%\n\nB05.03.01 Schadstoffsanierungsmassnahmen (Budgetbetrag) gl 1 125’000.00 1.00 125’000\n\n12 Sicherungen, Provisorien GF m² 10’888 22.96 250’000 20.0%\n\n122 Provisorien gl 250’000 20.0%\n\nB03.01 Budgetbetrag Schützen bestehender Bauteile / Provisorien GF m² 10’888 22.96 1.00 250’000\n\n13 Gemeinsame Baustelleneinrichtung GF m² 10’888 15.15 165’000 13.2%\n\n130 Übergangsposition gl 165’000 13.2%\n\nB02.02 Gemeinsame Baustelleneinrichtung GF m² 10’888 15.15 1.00 165’000\n\n15 Anpassungen an bestehenden Erschliessungsanlagen GF m² 10’888 4.59 50’000 4.0%\n\n150 Übergangsposition gl 50’000 4.0%\n\nB04.01 Budgetbetrag Anpassungen an Werkleitungen gl 1 50’000.00 1.00 50’000\n\n17 Spezialtiefbau GF m² 10’888 2.30 25’000 2.0%\n\n171 Pfähle gl 25’000 2.0%\n\nB07.02 Pfahlfundation unter Garderobeneinbau LP m¹ 200 125.00 1.00 25’000\n\n2 Gebäude GF m² 10’888 1’304.19 14’200’000 68.0%\n\n20 Baugrube VOA m² 7’500 0.1%\n\n201 Baugrubenaushub gl 7’500 0.1%\n\nB06.01 Baugrube für Liftunterfahrt 8 937.50 1.00 7’500\n\n21 Rohbau 1 GF m² 10’888 313.42 3’412’500 24.0%\n\n211 Baumeisterarbeiten GF m² 10’888 84.27 917’500 6.5%\n\n211.0 Baustelleneinrichtung gl 272’500 1.9%\n\nB02.01 Baustelleneinrichtung Baumeister GF m² 10’888 25.03 1.00 272’500\n\n211.1 Gerüste gl 85’000 0.6%\n\nB08.01 Budgetbetrag Fassadengerüst gl 1 50’000.00 1.00 50’000\n\nB08.02.01 Arbeitsgerüst GF m² 3’600 9.72 1.00 35’000\n\n211.5 Beton- und Stahlbetonarbeiten gl 295’000 2.1%\n\nB09.02 Budgetbetrag Anpassungen Tribüne/Anschlüsse an Abbruch gl 1 100’000.00 1.00 100’000\n\nCHF 24.05.2024 3\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO1 Haupthalle\n\nC01.01 Fundation Plattenlager FBF m² 555 99.10 1.00 55’000\n\nC01.02 Bodenplatte und Liftunterfahrt Treppenhaus FBF m² 10 750.00 1.00 7’500\n\nC01.03 Bodenplatte unter Garderobeneinbau FBF m² 200 275.00 1.00 55’000\n\nC02.02.01 Innenwandkonstruktion in Stahlbeton (Liftschacht) FIW m² 260 278.85 1.00 72’500\n\nC04.02 Treppen in Ortbeton (Nord) FTR m² 6 833.33 1.00 5’000\n\n211.6 Maurerarbeiten gl 10’000 0.1%\n\nC02.02.02 Innenwandkonstruktion in Mauerwerk /\nAnpassungsarbeiten\n\ngl 1 10’000.00 1.00 10’000\n\n211.9 Regiearbeiten gl 255’000 1.8%\n\nC05 Ergänzende Leistung zu Konstruktion %RA 7’340’000 3.474% 1.00 255’000\n\n212 Montagebau in Beton, vorgefertigtem Mauerwerk GF m² 10’888 1.15 12’500 0.1%\n\nC04.02 Treppen und Podeste als Elemente (Neues Treppenhaus) FTR m² 20 625.00 1.00 12’500\n\n213 Montagebau in Stahl GF m² 10’888 16.53 180’000 1.3%\n\nB09.01 Budgetbetrag Anpassungen Lager infolge\nTreppenhauseinbau\n\ngl 1 20’000.00 1.00 20’000\n\nC02.01.01 Aussenwandkonstruktion Plattenlager FAWK m² 515 150.49 1.00 77’500\n\nC04.04 Konstruktion Flachdach über Plattenlager FDKF m² 265 150.94 1.00 40’000\n\nE02.02 Abtrennung Aussenwände Plattenlager neu FAWUE m² 515 48.54 1.00 25’000\n\nG05.06 Lagereinrichtungen Plattenlager GF m² 10’888 1.61 1.00 17’500\n\n214 Montagebau in Holz GF m² 10’888 208.49 2’270’000 16.0%\n\nC02.01.01 Aussenwandkonstruktion Garderobe / Lager /\nEinsatzzentrale\n\nFAWK m² 1’265 280.63 1.00 355’000\n\nC02.02.03 Innenwandkonstruktion in Holz FIW m² 1’015 251.23 1.00 255’000\n\nC02.02.04 Ertüchtigung Innenwand gegen Hotel FIW m² 340 110.29 1.00 37’500\n\nC04.04 Dach über Einsatzzentrale / Technik / Restaurant FDKF m² 950 278.95 1.00 265’000\n\nE02.01 Fassadenbekleidung Holzelemente FAWUE m² 1’265 120.55 1.00 152’500\n\nF01.02.02 Dämmung auf Dach in Holz FFDA m² 650 100.00 1.00 65’000\n\nG02.01.02 Unterkonstruktion zu Bodenbelag /\nFermacelleestrichelement\n\nFUB m² 1’075 88.37 1.00 95’000\n\nG03.02.01 Aufdoppelung Innenwände FWBEF m² 1’040 201.92 1.00 210’000\n\nG03.02.06 Brandschutzverkleidung Stützen Stk 65 807.69 1.00 52’500\n\nG04.01 Geschossdecken Garderobe / Lager / OG / Einsatzzentrale FD m² 1’320 350.38 1.00 462’500\n\nG04.02.01 Heruntergehängte Decke gedämmt FDB m² 1’605 199.38 1.00 320’000\n\n215 Montagebau als Leichtkonstruktion GF m² 10’888 2.98 32’500 0.2%\n\nE02.03 Fassadenbekleidung Treppenhaus neu FAWUE m² 145 224.14 1.00 32’500\n\n22 Rohbau 2 GF m² 10’888 109.52 1’192’500 8.4%\n\n221 Fenster, Aussentüren, Tore FEN m² 787’500 5.5%\n\nE03.01 Fenster neu FFE m² 52 721.15 1.00 37’500\n\nE03.01 Fenster Ersatz FFE m² 470 851.06 1.00 400’000\n\nE03.03.01 Tore Arealabschluss FATO m² 40 1’500.00 1.00 60’000\n\nE03.03.02 Aussentüren FATO m² 100 2’250.00 1.00 225’000\n\nE03.03.02 Tore Anlieferung FATO m² 40 1’000.00 1.00 40’000\n\nG01.06 Brandschutztor Lager EG gl 1 25’000.00 1.00 25’000\n\n223 Blitzschutzanlagen GF m² 10’888 4.13 45’000 0.3%\n\nF01.02.03 Ergänzung und Anpassungen Blitzschutz gl 1.00 45’000\n\n224 Bedachungsarbeiten DAF m² 140’000 1.0%\n\nF01.02.01 Kaltdach über Plattenlager FFDA m² 265 207.55 1.00 55’000\n\nF01.02.04 Bedachung über Treppenhaus FFDA m² 40 250.00 1.00 10’000\n\nF01.02.05 Budgetbetrag Anpassungen Dach infolge Einbau\nTreppenhaus, RWA, etc.\n\ngl 1 75’000.00 1.00 75’000\n\n225 Spezielle Dichtungen und Dämmungen gl 110’000 0.8%\n\nG06.02 Abschottung %RA 7’340’000 1.499% 1.00 110’000\n\n227 Äussere Oberflächenbehandlungen AWO m² 50’000 0.4%\n\nCHF 24.05.2024 4\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO1 Haupthalle\n\n227 Äussere Oberflächenbehandlungen AWO m² 50’000 0.4%\n\nE02.04 Budgetbetrag Äussere Oberflächenbehandlung gl 1 50’000.00 1.00 50’000\n\n228 Äussere Abschlüsse, Sonnenschutzanlagen FEN m² 60’000 0.4%\n\nE03.04.01 Sonnenschutz neu FSSC m² 52 240.38 1.00 12’500\n\nE03.04.02 Sonnenschutz, De- und Wiedermontage FSSC m² 470 101.06 1.00 47’500\n\n23 Elektroanlagen NGF m² 2’230’000 15.7%\n\n230 Elektroanlagen gl 1’905’000 13.4%\n\nD01.01 Elektroanlagen GF m² 10’888 100.11 1.00 1’090’000\n\nD01.02 PV Anlage Haupthalle (860 kWp) gl 860 947.67 1.00 815’000\n\n237 Gebäudeautomations-Installationen gl 325’000 2.3%\n\nD02 Gebäudeautomation GF m² 10’888 29.85 1.00 325’000\n\n24 HLK-Anlagen, Gebäudeautomation EBF m² 4’017’500 28.3%\n\n242 Heizungsanlagen EBF m² 1’635’000 11.5%\n\nD05.01 Erdsondenbohrungen inkl. Vorarbeiten gl 1 955’000.00 1.00 955’000\n\nD05.02 Wärmeerzeugung EBFW m² 1 90’000.00 1.00 90’000\n\nD05.03 Warmwasseraufbereitung EBFW m² 1 240’000.00 1.00 240’000\n\nD05.04 Wärmetechnische Anlagevertielung EBFW m² 3’500 100.00 1.00 350’000\n\n244 Lufttechnische Anlagen EBF m² 1’372’500 9.7%\n\nD07.01 Lufttechnische Anlage Garderoben / Büros GV m³ 2’830 50.35 1.00 142’500\n\nD07.02 Lufttechnische Anlage Restaurant / Küche GV m³ 2’230 75.11 1.00 167’500\n\nD07.03 Lufttechnische Anlage Eishalle GV m³ 59’500 15.00 1.00 892’500\n\nD07.04 MRWA GV m³ 67’140 2.53 1.00 170’000\n\n246 Kälteanlagen EBF(2) m² 1’010’000 7.1%\n\nD06.01 Anpassungen bestehende Kälteerzeugung gl 1 135’000.00 1.00 135’000\n\nD06.02 Sanierung Rückkühlung gl 1 265’000.00 1.00 265’000\n\nD06.03 Wärmepumpe gl 1 610’000.00 1.00 610’000\n\n25 Sanitäranlagen NGF m² 982’500 6.9%\n\n250 Sanitäranlagen gl 982’500 6.9%\n\nD08.01 Sanitäranlagen AAAP Stk 186 4’502.69 1.00 837’500\n\nD08.02 Sanitäranlagen Erneuerung Nasszellen Hotel AAAP Stk 96 1’510.42 1.00 145’000\n\n26 Transportanlagen, Lageranlagen NGF m² 65’000 0.5%\n\n261 Aufzüge gl 65’000 0.5%\n\nD12 Personenlift AT Stk 1 65’000.00 1.00 65’000\n\n27 Ausbau 1 NGF m² 807’500 5.7%\n\n271 Gipserarbeiten NGF m² 155’000 1.1%\n\nG04.02.02 Deckenbekleidung horizontaler Fluchtweg EG Süd FDB m² 200 225.00 1.00 45’000\n\nG06.01 Durchbruch, Schlitz zu Ausbau %RA 7’340’000 1.499% 1.00 110’000\n\n272 Metallbauarbeiten NGF m² 95’000 0.7%\n\nE03.03.05 Tor Vorraum gegen Ausseneisfeld FATO m² 6 1’250.00 1.00 7’500\n\nG05.01.01 Trocknungsschränke Stk 90 805.56 1.00 72’500\n\nG05.05 Treppengeländer neues Treppenhaus gl 1 15’000.00 1.00 15’000\n\n273 Schreinerarbeiten NGF m² 427’500 3.0%\n\nG01.01.03 Innere Verglasungen EI30 FTF m² 46 1’521.74 1.00 70’000\n\nG01.01.04 Trennwände WC FTF m² 64 507.81 1.00 32’500\n\nG01.02 Bewegliche Trennwand Unterteilung Mehrzweckraum FBTW m² 1.00 27’500\n\nG01.05.01 Innentüren EI30 FITU m² 68 1’507.35 1.00 102’500\n\nG01.05.02 Innentüren ohne Brandschutzanforderungen FITU m² 38 789.47 1.00 30’000\n\nG05.01.02 Sitzbänke und Hacken Garderobe m¹ 125 740.00 1.00 92’500\n\nCHF 24.05.2024 5\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO1 Haupthalle\n\nG05.01.03 Anpassungen Schreiner in Hotel infolge E_MA m¹ 32 1’171.88 1.00 37’500\n\nG05.01.04 Anpassungen Schreiner infolge E_MA m¹ 1 35’000.00 1.00 35’000\n\n275 Schliessanlagen NGF m² 45’000 0.3%\n\nD03.01 Mechanische Schliessanlage Stk 115 217.39 1.00 25’000\n\nD03.02 Badge Leser Stk 6 3’333.33 1.00 20’000\n\n277 Elementwände NGF m² 50’000 0.4%\n\nG01.01.01 Glasfront Eingang Mehrzwecknutzung FTF m² 10 2’250.00 1.00 22’500\n\nG01.01.02 Glasfront Nebeneingang Nord FTF m² 12 2’291.67 1.00 27’500\n\n278 Beschriftungen, Markierungen, Signaletik 35’000 0.2%\n\nJ01.04 Budgetbetrag Signaletik gl 1 35’000.00 1.00 35’000\n\n28 Ausbau 2 NGF m² 1’485’000 10.5%\n\n281 Bodenbeläge BBF m² 805’000 5.7%\n\nG02.01.01 Unterkonstruktion zu Bodenbelag / Wärmedämmung FUB m² 1’595 175.55 1.00 280’000\n\nG02.01.03 Unterlagsboden FUB m² 905 60.77 1.00 55’000\n\nG02.02.01 Bodenbelag FBBE m² 3’575 120.28 1.00 430’000\n\nG02.02.02 Bodenbelag Erneuerung Nasszellen gl 1 40’000.00 1.00 40’000\n\n282 Wandbeläge, Wandbekleidungen FWB m² 350’000 2.5%\n\n282.4 Wandbeläge aus Platten gl 350’000 2.5%\n\nG03.02.01 Wandbelag Platten FWBEF m² 2’200 129.55 1.00 285’000\n\nG03.02.02 Wandbelag Erneuerung Nasszellen gl 1 65’000.00 1.00 65’000\n\n283 Deckenbekleidungen FDB m² 42’500 0.3%\n\nG04.02.03 Deckenbekleidung Heraklit / Akkustik FDB m² 490 86.73 1.00 42’500\n\n285 Innere Oberflächenbehandlungen NGF m² 177’500 1.3%\n\nG03.02.03 Budgetbetrag Malerarbeiten in Hotel infolge E_MA gl 32 781.25 1.00 25’000\n\nG03.02.04 Budgetbetrag Malerarbeiten infolge E_MA gl 1 50’000.00 1.00 50’000\n\nG03.02.05 Malerarbeiten Wände in Räumen neu gl 2’400 30.21 1.00 72’500\n\nG04.02.04 Malerarbeiten Decke in Räumen neu FDB m² 1’000 30.00 1.00 30’000\n\n287 Baureinigung GF m² 10’888 10.10 110’000 0.8%\n\nG06.03 Reinigung GF m² 10’888 10.10 1.00 110’000\n\n3 Betriebseinrichtungen GF m² 10’888\n\nH.01 Betriebseinrichtungen gl 1 1.00\n\n4 Umgebung BUF m² 200’000 1.0%\n\n42 Gartenanlagen BUF m² 200’000 100.0%\n\n421 Gärtnerarbeiten gl 167’500 83.8%\n\nI03 Anpassungen Grünflächen infolge Erdsonden FGR m² 1.00 47’500\n\nI04 Anpassungen Umgebung West FHA m² 1’000 120.00 1.00 120’000\n\n422 Einfriedungen gl 32’500 16.3%\n\nI02.08.01 Budgetbetrag Einfriedungen Westseite gl 1 10’000.00 1.00 10’000\n\nI02.08.01 Budgetbetrag Einfriedungen zu Fussballfeld See gl 1 10’000.00 1.00 10’000\n\nI02.08.01 Budgetbetrag Einfriedungen Südseite gl 1.00 12’500\n\n5 Baunebenkosten %RA 695’000 3.3%\n\n52 Dokumentation und Präsentation GF m² 10’888 8.73 95’000 13.7%\n\n524 Vervielfältigungen, Plankdokumente gl 95’000 13.7%\n\nV.02 Nebenkosten zu Planung %RA 15’780’000 0.602% 1.00 95’000\n\n55 Bauherrenleistungen GF m² 10’888 25.26 275’000 39.6%\n\n558 Projektleitung, Projektbegleitung Bauherrschaft gl 275’000 39.6%\n\nCHF 24.05.2024 6\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO1 Haupthalle\n\nW.02 Bauherrenleistungen GF m² 10’888 25.26 1.00 275’000\n\n56 Übrige Baunebenkosten GF m² 10’888 29.85 325’000 46.8%\n\nW.01 Nebenkosten GF m² 10’888 29.85 1.00 325’000\n\n58 Rückstellungen und Reserven GF m² 10’888\n\n582 Rückstellungen für Teuerung gl\n\nY02.01 Teuerung - keine Kosten eingerechnet %RA 19’315’000 1.00\n\n6 Reserven gl\n\nY01.01 Reserven - keine Kosten eingerechnet %RA 19’315’000 1.00\n\n7 MWSt gl 1’565’000 7.5%\n\nZ.01 Mehrwertsteuer %RA 19’315’000 8.103% 1.00 1’565’000\n\n8 Planungskosten gl 2’840’000 13.6%\n\nV.01 Planungskosten %RA 15’780’000 17.997% 1.00 2’840’000\n\n9 Ausstattung GF m² 10’888 11.94 130’000 0.6%\n\nJ01.01 Budgetbetrag Ausstattung Garderoben Personal neu gl 1 20’000.00 1.00 20’000\n\nJ01.02 Budgetbetrag Ausstattung (Angabe Betrieb) gl 1 110’000.00 1.00 110’000\n\nCHF 24.05.2024 7\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Objektkosten BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode CposText Bezugscode Menge ME Kennwert Betrag PAR%Soll\n\nTO2 Ausseneisfeld\n\nAnlagekosten BKP 3’655’000\n\nObjekt 3’655’000\n\n1 Vorbereitungsarbeiten GF 2’520 m² 91.27 230’000 6.3%\n\n2 Gebäude GF 2’520 m² 990.08 2’495’000 68.3%\n\n4 Umgebung BUF m² 85’000 2.3%\n\n5 Baunebenkosten %RA 67’500 1.8%\n\n6 Reserven gl 0 0.0%\n\n7 MWSt gl 272’500 7.5%\n\n8 Planungskosten gl 505’000 13.8%\n\nBauwerkskosten BKP 2’495’000\n\nGebäude 2’495’000\n\n21 Rohbau 1 GF 2’520 m² 748.02 1’885’000 75.6%\n\n22 Rohbau 2 GF 2’520 m² 68.45 172’500 6.9%\n\n23 Elektroanlagen NGF m² 170’000 6.8%\n\n24 HLK-Anlagen, Gebäudeautomation EBF m² 255’000 10.2%\n\n28 Ausbau 2 NGF m² 12’500 0.5%\n\nCHF 24.05.2024 8\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO2 Ausseneisfeld\n\n*O Objekt 3’655’000 100.0%\n\n1 Vorbereitungsarbeiten GF m² 2’520 91.27 230’000 6.3%\n\n11 Räumungen, Terrainvorbereitungen GF m² 2’520 81.35 205’000 89.1%\n\n112 Rückbau gl 205’000 89.1%\n\nB05.01 Abbruch bestehende Stahlkonstruktion (Immocoach) VRB m³ 12’600 11.90 1.00 150’000\n\nB05.02 Bestehendes Eisfeld kürzen (Immocoach) gl 1 55’000.00 1.00 55’000\n\n13 Gemeinsame Baustelleneinrichtung GF m² 2’520 9.92 25’000 10.9%\n\n130 Übergangsposition gl 25’000 10.9%\n\nB02 Baustelleneinrichtung GF m² 2’520 9.92 1.00 25’000\n\n2 Gebäude GF m² 2’520 990.08 2’495’000 68.3%\n\n21 Rohbau 1 GF m² 2’520 748.02 1’885’000 75.6%\n\n211 Baumeisterarbeiten GF m² 2’520 43.65 110’000 4.4%\n\n211.5 Beton- und Stahlbetonarbeiten gl 90’000 3.6%\n\nC01 Fundationsarbeiten (Immocoach) GF m² 2’520 35.71 1.00 90’000\n\n211.9 Regiearbeiten gl 20’000 0.8%\n\nC05 Ergänzende Leistung zu Konstruktion %RA 575’000 3.478% 1.00 20’000\n\n213 Montagebau in Stahl GF m² 2’520 656.75 1’655’000 66.3%\n\nC.03 Zuschlag Brandschutz gegen bestehende Tennis- und\nEishalle (Immocoach)\n\nm² 880 90.91 1.00 80’000\n\nC04 Stahlhalle Trainigseisfeld (Immocoach) GF m² 2’520 625.00 1.00 1’575’000\n\n214 Montagebau in Holz GF m² 2’520 47.62 120’000 4.8%\n\nG05.01 Spielerbank, Strafbank, Zeitnehmer (Immocoach) gl 1 60’000.00 1.00 60’000\n\nG05.02 Einrichten, Stadionstufen (Immocoach) gl 1 60’000.00 1.00 60’000\n\n22 Rohbau 2 GF m² 2’520 68.45 172’500 6.9%\n\n224 Bedachungsarbeiten DAF m² 150’000 6.0%\n\nD.01 PV Anlage 100 kWp (Immocoach) gl 100 1’500.00 1.00 150’000\n\n225 Spezielle Dichtungen und Dämmungen gl 22’500 0.9%\n\nG06.02. Abschottung %RA 575’000 3.913% 1.00 22’500\n\n23 Elektroanlagen NGF m² 170’000 6.8%\n\n233 Leuchten und Lampen NGF m² 170’000 6.8%\n\nD.02 Beleuchtung und Akkustik (Immocoach) GF m² 2’520 67.46 1.00 170’000\n\n24 HLK-Anlagen, Gebäudeautomation EBF m² 255’000 10.2%\n\n244 Lufttechnische Anlagen EBF m² 255’000 10.2%\n\nD.03 Lüftung und Wärmerückgewinnung (Immocoach) GV m³ 12’600 20.24 1.00 255’000\n\n28 Ausbau 2 NGF m² 12’500 0.5%\n\n287 Baureinigung GF m² 2’520 4.96 12’500 0.5%\n\nG06.03 Reinigung GF m² 2’520 4.96 1.00 12’500\n\n4 Umgebung BUF m² 85’000 2.3%\n\n42 Gartenanlagen BUF m² 85’000 100.0%\n\n421 Gärtnerarbeiten gl 70’000 82.4%\n\nI04 Budgetbetrag Anpassungen Umgebung FHA m² 1’200 58.33 1.00 70’000\n\n422 Einfriedungen gl 15’000 17.6%\n\nI.02.08 Budgetbetrag Anpassung Einfriedung gl 1 15’000.00 1.00 15’000\n\nCHF 24.05.2024 9\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO2 Ausseneisfeld\n\n5 Baunebenkosten %RA 67’500 1.8%\n\n52 Dokumentation und Präsentation GF m² 2’520 6.94 17’500 25.9%\n\n524 Vervielfältigungen, Plankdokumente gl 17’500 25.9%\n\nV.02 Nebenkosten zu Planung %RA 2’810’000 0.623% 1.00 17’500\n\n56 Übrige Baunebenkosten GF m² 2’520 19.84 50’000 74.1%\n\nW.01 Nebenkosten GF m² 2’520 19.84 1.00 50’000\n\n58 Rückstellungen und Reserven GF m² 2’520\n\n582 Rückstellungen für Teuerung gl\n\nY02.01 Teuerung: keine Kosten eingerechnet %RA 3’382’500 1.00\n\n6 Reserven gl\n\nY01.01 Reserven - keine Kosten eingerechnet %RA 3’382’500 1.00\n\n7 MWSt gl 272’500 7.5%\n\nZ.01 Mehrwertsteuer %RA 3’382’500 8.056% 1.00 272’500\n\n8 Planungskosten gl 505’000 13.8%\n\nV.01 Planungskosten %RA 2’810’000 17.972% 1.00 505’000\n\nCHF 24.05.2024 10\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Objektkosten BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode CposText Bezugscode Menge ME Kennwert Betrag PAR%Soll\n\nTO3 Gruppenunterkunft 2.OG\n\nAnlagekosten BKP 535’000\n\nObjekt 535’000\n\n2 Gebäude GF 285 m² 1’263.16 360’000 67.3%\n\n5 Baunebenkosten %RA 10’000 1.9%\n\n6 Reserven gl 0 0.0%\n\n7 MWSt gl 40’000 7.5%\n\n8 Planungskosten gl 75’000 14.0%\n\n9 Ausstattung GF 285 m² 175.44 50’000 9.3%\n\nBauwerkskosten BKP 360’000\n\nGebäude 360’000\n\n21 Rohbau 1 GF 285 m² 785.96 224’000 62.2%\n\n22 Rohbau 2 GF 285 m² 38.60 11’000 3.1%\n\n23 Elektroanlagen NGF m² 35’000 9.7%\n\n24 HLK-Anlagen, Gebäudeautomation EBF m² 35’000 9.7%\n\n27 Ausbau 1 NGF m² 7’000 1.9%\n\n28 Ausbau 2 NGF m² 48’000 13.3%\n\nCHF 24.05.2024 11\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO3 Gruppenunterkunft 2.OG\n\n*O Objekt 535’000 100.0%\n\n2 Gebäude GF m² 285 1’263.16 360’000 67.3%\n\n21 Rohbau 1 GF m² 285 785.96 224’000 62.2%\n\n214 Montagebau in Holz GF m² 285 785.96 224’000 62.2%\n\nC02.01.01 Aussenwandkonstruktion  Gruppenunterkunft FAWK m² 72 277.78 1.00 20’000\n\nC02.02 Innenwandkonstruktion Gruppenunterkunft FIW m² 245 255.10 1.00 62’500\n\nC04.04 Dach über Gruppenunterkunft FDKF m² 280 276.79 1.00 77’500\n\nE02.03 Fassadenbekleidung Gruppenunterkunft FAWUE m² 72 138.89 1.00 10’000\n\nF01 Dämmung auf Dach über Gruppenunterkunft FDH m² 280 107.14 1.00 30’000\n\nG02.01.02 Unterkonstruktion zu Bodenbelag /\nFermacelleestrichelement\n\nFUB m² 260 92.31 1.00 24’000\n\n22 Rohbau 2 GF m² 285 38.60 11’000 3.1%\n\n221 Fenster, Aussentüren, Tore FEN m² 7’500 2.1%\n\nE03.01 Fenster neu FFE m² 10 750.00 1.00 7’500\n\n225 Spezielle Dichtungen und Dämmungen gl 1’000 0.3%\n\nG06.02 Abschottung %RA 70’000 1.429% 1.00 1’000\n\n228 Äussere Abschlüsse, Sonnenschutzanlagen FEN m² 2’500 0.7%\n\nE03.04.01 Sonnenschutz neu FSSC m² 10 250.00 1.00 2’500\n\n23 Elektroanlagen NGF m² 35’000 9.7%\n\n230 Elektroanlagen gl 35’000 9.7%\n\nD01.01 Elektroanlagen GF m² 285 122.81 1.00 35’000\n\n24 HLK-Anlagen, Gebäudeautomation EBF m² 35’000 9.7%\n\n242 Heizungsanlagen EBF m² 15’000 4.2%\n\nD05.03 Wärmetechnische Anlagevertielung EBFW m² 285 52.63 1.00 15’000\n\n244 Lufttechnische Anlagen EBF m² 20’000 5.6%\n\nD07.01 Lufttechnische Gruppenunterkunft GV m³ 865 23.12 1.00 20’000\n\n27 Ausbau 1 NGF m² 7’000 1.9%\n\n271 Gipserarbeiten NGF m² 1’000 0.3%\n\nG06.01 Durchbruch, Schlitz zu Ausbau %RA 70’000 1.429% 1.00 1’000\n\n273 Schreinerarbeiten NGF m² 6’000 1.7%\n\nG01.05 Innentüren EI30 FITU m² 4 1’500.00 1.00 6’000\n\n28 Ausbau 2 NGF m² 48’000 13.3%\n\n281 Bodenbeläge BBF m² 31’000 8.6%\n\nG02.02 Bodenbelag FBBE m² 260 119.23 1.00 31’000\n\n285 Innere Oberflächenbehandlungen NGF m² 14’000 3.9%\n\nG03.02.05 Malerarbeiten Wände in Räumen neu FWBE m² 295 30.51 1.00 9’000\n\nG04.02.04 Malerarbeiten Decke in Räumen neu FDB m² 260 19.23 1.00 5’000\n\n287 Baureinigung GF m² 285 10.53 3’000 0.8%\n\nG06.03 Reinigung GF m² 285 10.53 1.00 3’000\n\n5 Baunebenkosten %RA 10’000 1.9%\n\n52 Dokumentation und Präsentation GF m² 285 8.77 2’500 25.0%\n\n524 Vervielfältigungen, Plankdokumente gl 2’500 25.0%\n\nV.02 Nebenkosten zu Planung %RA 410’000 0.610% 1.00 2’500\n\n56 Übrige Baunebenkosten GF m² 285 26.32 7’500 75.0%\n\nW.01 Nebenkosten GF m² 285 26.32 1.00 7’500\n\nCHF 24.05.2024 12\n\n\n\nexact Kostenplanung AG Detailkosten nach BKP\n\n1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, CH 8280 Kreuzlingen\n\nKostenplausibilisierung ±15%\n\nCode Text BZG ME Menge Kennwert Kfakt Betrag %-Anteil\n\nTO3 Gruppenunterkunft 2.OG\n\n58 Rückstellungen und Reserven GF m² 285\n\n582 Rückstellungen für Teuerung gl\n\nY02.01 Teuerung: keine Kosten eingerechnet %RA 495’000 1.00\n\n6 Reserven gl\n\nY01.01 Reserven: keine Kosten eingerechnet %RA 495’000 1.00\n\n7 MWSt gl 40’000 7.5%\n\nZ.01 Mehrwertsteuer %RA 495’000 8.081% 1.00 40’000\n\n8 Planungskosten gl 75’000 14.0%\n\nV.01 Planungskosten %RA 410’000 18.293% 1.00 75’000\n\n9 Ausstattung GF m² 285 175.44 50’000 9.3%\n\nJ01.01 Budgetbetrag Ausstattung Gruppenuntekunft gl 1 50’000.00 1.00 50’000\n\nCHF 24.05.2024 13\n\n\n\n \n\nexact Kostenplanung AG 1705 Bodensee Arena, Kreuzlingen, Kostenschätzung ±15% als Zweitmeinung  \n\n \n\n \n\nAnhang A3 – Plangrundlagen \n\n \n\n\n\nBauherrschaft Massstab/Format\nDatum/Gez\nRev.\n\nUmbau Bodenseearena\nStadtverwaltung Kreuzlingen G2Stadtverwaltung Kreuzlingen\n\nMarktstrasse 4, CH-8280 Kreuzlingen\nUmbau Bodenseearena\nHauptstrasse 62, CH-8280 Kreuzlingen\n\n1915 G2Architekten AG\nScherzingerstrasse 4, CH-8595 Altnau\n+41 71 626 27 27, info@g2architekten.ch\n\nDas Urheberrecht an seinem Werk verbleibt bei G2 Architekten AG. Als Werke gelten insbesondere auch Entwürfe und Teile von Werken.\nDiese Zeichnung darf ohne unsere ausdrückliche Genehmigung weder kopiert, vervielfältigt noch an Drittpersonen weitergegeben werden.\n\nL\n\nA\n\nB\n\nC\n\nD\n\nE\n\nF\n\nG\n\nH\n\nJ\n\nK\n\nM\n\nN\n\nO\n\nP\n\nQ\n\nR\n\nS\n\nT\n\nU\n\nV\n\nW\n\n25.75 m2\n\n31.89 m2\n\n48.18 m2\n\n58.92 m2 42.30 m2\n\n35.56 m2\n\n48.18 m2 35.56 m2\n\n18.74 m2\n\n17.58 m217.92 m2\n\n125.53 m2\n\n58.20 m2\n\n58.17 m2\n\n10.88 m2\n\n3.\n20\n\n3.\n70\n\n5\n\n2.00 2.00\n\n2.055\n\n23.35 m2\n\n15.44 m2\n\n26.52 m2\n\nKühl-\nzelle\n\nHLP\n\nWC\n\nDu. Pers.\n\nWC/Du.\n\nHLP\n\nWCWC\n\nFLP\n\nHLP\n\nWC DWC HST\n\nFL\nP\n\n/H\nLP\n\nHLP\n\nUMGANG\n\nST\n\nHLP\n\nEL.\n\nFLP\n\nFL\nP\n\n/H\nLP\n\nWerkstatt\nEismeister Waschen\n\nAnlieferung Lager\n\nLager Material\nAusseneisfeld\n\nEishockeyfeld\n\nSpielerbankSpielerbank\n\nDemontable Bande\n\n16 Motelzimmer\n\nDisponibel Motel Vorraum Disponibel FC Lager\n\nFu\nss\n\nw\nas\n\nch\nan\n\nla\nge\n\nZugangGang\n\nGarderobe 7 Garderobe 8\n\nZugang\n\nDuschen\n\nDuschen\n\nGarderobe 6\nGarderobe 5\n\nGarderobe 4Garderobe 3\n\nGang\n\nDuschen\n\nGang\nZugang\n\nKühl-\nzelle\n\nDurchgang Anlieferung\nRoh\n\nAbwasch\n\nAnlieferung\nKüche\n\nKüche\n\nLift\n\nHerren WC\n\nDamen WC\n\nRestaurant\n\nKammer\n\nGarderobe\nallg. Eislauf\n\nGarderobe\nallg. Eislauf\n\nVorraum\n\nKioskHeizzentrale\n\nLager unter\nSitztribühneLager unter\n\nSitztribühne\n\nLager unter\nSitztribühne\n\nGarderobe\nMannschaft 2\n\nGarage\nEismaschine\n\nSchnee-\ngrube\n\nFahrweg Zamboni\nEismaschine\n\nGang\n\nSchiedsr. 3Schiedsr. 2Schiedsr. 1\n\nGang\n\nDamen WC\n\nHerren WCHerren WC\n\nZugang offenes\nEisfeld\n\nUV Elektro\n\nStrafbank/ZeitmessungVorplatz\n\nS\nan\n\nitä\nrv\n\ner\nte\n\nilu\nng\n\nTechnik\nKälteanlage\n\nGang\n\nTrocknenTrocknen\n\nDuschenDuschen\n\nMassageMassage\n\nGarderobe\nMannschaft 2\n\nNotstromEin-\nFührungDisponibel\n\nVeranstalterbüro\n\nTrafo 2\n\nTrafo 1\n\nHoch-\nspannung\n\nNieder-\nspannung\n\nBüro\n\nBüro\n\nVorplatz\n\nTechnik\n\nGetränke-\nlager\n\nTrocken-\nLager\n\nKühlraum\n\nGarderobe\n\nGarderobe\n\nMiet-Schlittschuh\n\nAussenkiosk/Büro\n\nPers.H Pers.D\n\nLager / Technik\n\nGarderobe\n\nLager (Verein)  7x14.50m2\n\n101.50m2\n\nLager\n\nBande bestehend. Muss für\njedes Event demontiert werden\n\nWC D\n\nS\nch\n\nlit\nts\n\nch\nuh\n\nta\nug\n\nlic\nhe\n\nr-\nU\n\nm\nga\n\nng\nSwisscom-\ncontainer\n\nPalettenlager\ninkl. Zwischenboden\n\nLager\n\nTrocknungsschränke 91\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\nLager\nHotel\n\nEL.\n\nZwischenboden\n\nSanität\n\nFoyer\n\nZu\nga\n\nng\n M\n\neh\nrz\n\nw\nec\n\nkn\nut\n\nzu\nng\n\nTonstudio\n\nTreppen\nhaus\n\nAussenbereich West\n\nS\nch\n\nie\nbe\n\nto\nr\n\nBrandschutztor\n\nAnlieferung Lager\n\nTribühnenplätze Variante Sport\nca. 2260 Stk.\n\nS\nch\n\nlit\nts\n\nch\nuh\n\nta\nug\n\nlic\nhe\n\nr-\nU\n\nm\nga\n\nng\n\nSchlittschuhtauglicher-Umgang\n\n2t\n1.6x2.55\n\nLift\n\nPress-\nmulde\n\nAusgang vertikaler FLuchtweg\nFluchtweg Halle (Sicherer Ort)\n\nCarparkplatz 1\n\nCarparkplatz 2\n\nFLP\n\n0.06\n\n0.07\n\n0.08\n\n0.09\n\n0.10\n\n0.110.12\n\n0.13\n\n0.14\n\n0.15\n\n0.16\n\n0.170.200.24\n\n0.23\n\n0.22 0.21 0.18\n\n0.19\n\n0.25\n\n0.26\n\n0.27\n\n0.28\n\n0.29\n\n0.34\n\n0.39\n\n0.40\n\n0.330.37\n\n0.38\n0.36 0.32\n\n0.310.35\n\n0.30\n\n0.410.42\n0.43\n\n0.44\n\n0.45\n\n0.46 0.47\n\n0.48\n\n0.50 0.51\n\n0.49\n\n0.52\n\n0.53\n\n0.54\n\n0.55\n0.56\n\n0.57\n\n0.58 0.60 0.61 0.62 0.63 0.640.59\n\n0.67\n\n0.65 0.66\n\n0.68\n\n0.69 0.70\n\n0.71 0.72 0.73 0.74\n\n0.760.75\n\n0.77\n0.78\n\n0.79\n\n0.80 0.81\n\n0.82\n\n0.83 0.84 0.85\n\n0.86\n\n0.87 0.88 0.89 0.90\n\n0.91\n\n0.97\n\n0.92 0.93\n\n0.94\n\n0.95\n\n0.96\n\n0.980.030.040.05\n\n0.02\n\n0.03\nTreppenhaus\n\n96\n\n11a\n\n11b\n\n23\n81\n\n11\n56\n\nS\nte\n\nllp\nla\n\ntte\n\nStellplatte\n\nStellplatte\n\nB\nel\n\nag\n\nK\nie\n\nsp\nla\n\ntz\n\nPl\nat\n\nte\nnw\n\neg\n\nPl\nat\n\nte\nnw\n\neg\n\nP\nar\n\nkp\nla\n\ntz\n B\n\nel\nag\n\nKiesplatz\n\nRabatte\n\nKies\n\nBüsche\n\nHecke\n\nBelag\n\nBelag\n\nTennishalle\n\nZaun\n\nZaun\n\nZaun\n\nZa\nun\n\nZa\nun\n\nTor\nDurchgangsbreite\nca. 3.70m\n\nTor\nDurchgangsbreite\nca. 4.80m\n\nTor\nDurchgangsbreite\nca. 3.55m\n\nTür\nDurchgangsbreite\nca. 1.05m\n\nTor\nDurchgangsbreite\nca. 2.35m\n\nTor\nDurchgangsbreite\nca. 2.00m\n\nTür\nDurchgangsbreite\nca. 1.10m\n\nTür\nDurchgangsbreite\nca. 1.20m\n\nTor\nDurchgangsbreite\nca. 3.70m\n\nContainer\n6.00x9.00m\n\nContainer\n\nContainer\n\nD\nur\n\nch\nga\n\nng\ns\n\nbr\nei\n\nte\nca\n\n. 3\n.6\n\n0m\n\nDurchgangs\nbreite\nca. 5.70m\n\nAusseneisfeld eingehaust\n\nParkierung Zamboni\nEismaschine\n\nErdgeschoss\nSchnitt\nVerzichtsplanung\n\nVorprojekt\n\nVorabzug\n\n1:200 / 80x60\n31.03.20 / ar\n31.01.24 / nb\n\nDie Pläne dieses Vorprojekts\nverstehen sich als Vorabzug.\nKeine Verbindlichkeiten Bezüglich\nKonstruktiver Machbarkeit\nund Kosten.\n\n\n\nBauherrschaft Massstab/Format\nDatum/Gez\nRev.\n\nUmbau Bodenseearena\nStadtverwaltung Kreuzlingen G2Stadtverwaltung Kreuzlingen\n\nMarktstrasse 4, CH-8280 Kreuzlingen\nUmbau Bodenseearena\nHauptstrasse 62, CH-8280 Kreuzlingen\n\n1915 G2Architekten AG\nScherzingerstrasse 4, CH-8595 Altnau\n+41 71 626 27 27, info@g2architekten.ch\n\nDas Urheberrecht an seinem Werk verbleibt bei G2 Architekten AG. Als Werke gelten insbesondere auch Entwürfe und Teile von Werken.\nDiese Zeichnung darf ohne unsere ausdrückliche Genehmigung weder kopiert, vervielfältigt noch an Drittpersonen weitergegeben werden.\n\n±0.00\n\n+2.80\n\n2.40 40 2.60 40 2.60 40\n\n+8.80\n\nL\n\nA\n\nB\n\nC\n\nD\n\nE\n\nF\n\nG\n\nH\n\nJ\n\nK\n\nM\n\nN\n\nO\n\nP\n\nQ\n\nR\n\nS\n\nT\n\nU\n\nV\n\nW\n\n23.35 m2\n\n23.35 m2\n\n142.57 m2\n\n50.45 m2\n\n46.36 m2\n\n26.52 m2\n\nSt\nei\n\ngz\non\n\ne\nLü\n\nftu\nng\n\nLüftung Rest.\n\nTreppenhaus\n\nLuftraum FC LagerDamen WCHerren WC\n\nTreppenhaus\n\nAufenthaltsraum\n\n15 Steigungen 18.66 x 28cm\n\nTreppenhaus\n\nG\n,H\n\nLüftungszentrale\n\nLuftraum\n\nTreppenhaus\n\nLuftraum\nTechnik\n\nKühlturm Luftraum\nZamboni\n\nLuftraum\nHeizzentrale\n\nLuftraum\nBüro\nEismeister\n\nLuftraum\nSchlittschuhe\n\nLuftraum\nFoyer\n\nUmgang Arena Umgang Arena\n\nSitztribühne\n384 Pl.\n\nSitztribühne\n212 Pl.\n\nSitztribühne\n312 Pl.\n\nWC\nDamen\n\nWC\nHerren\n\nStrafbank/Zeitmessung\n\nEishockeyfeld\n\nUmgang\n\nSpielerbank\n\n16 Motelzimmer\n\nMehrzweckraum\n\nUmgang Arena\n\nSitztribühne\n236 Pl.\n\nSitztribühne\n322 Pl.\n\nGarderobe\n\nLager\n\nLager Lager\n\nGarderobe\n\nLift\n\nGarderobe\n\nGarderobe\n\nTreppen\nhaus\n\nSitztribühne\n314 Pl.\n\nTribühnenplätze Variante Sport\nca. 2260 Stk.\n\n2t\n1.6x2.55\n\nLift\n\n1.01\n\n1.02\n\n1.07\n\n0.030.110.12\n\n1.06 1.05\n\n0.27\n\n1.07\n\n1.01\n\n1.08\n\n0.29\n\n1.091.10\n\n1.11\n\n1.12\n\n1.13\n\n1.14\n\n1.15\n\n1.16\n\n1.17\n\n1.18\n\n1.20 1.21\n\n1.22\n\n1.23\n\n1.24\n\n1.28\n\nAusseneisfeld eingehaust\n\n339.99 m2\noff ice zone\n\n1. Obergeschoss\nSchnitt\nVerzichtsplanung\n\nVorprojekt\n\nVorabzug\n\n1:200 / 42x60\n31.03.20 / ar\n31.01.24 / nb\n\nDie Pläne dieses Vorprojekts\nverstehen sich als Vorabzug.\nKeine Verbindlichkeiten Bezüglich\nKonstruktiver Machbarkeit\nund Kosten.\n\n\n\nBauherrschaft Massstab/Format\nDatum/Gez\nRev.\n\nUmbau Bodenseearena\nStadtverwaltung Kreuzlingen G2Stadtverwaltung Kreuzlingen\n\nMarktstrasse 4, CH-8280 Kreuzlingen\nUmbau Bodenseearena\nHauptstrasse 62, CH-8280 Kreuzlingen\n\n1915 G2Architekten AG\nScherzingerstrasse 4, CH-8595 Altnau\n+41 71 626 27 27, info@g2architekten.ch\n\nDas Urheberrecht an seinem Werk verbleibt bei G2 Architekten AG. Als Werke gelten insbesondere auch Entwürfe und Teile von Werken.\nDiese Zeichnung darf ohne unsere ausdrückliche Genehmigung weder kopiert, vervielfältigt noch an Drittpersonen weitergegeben werden.\n\nSitztribühne\n236 Pl.\n\nSitztribühne\n322  Pl.\n\nL\n\nA\n\nB\n\nC\n\nD\n\nE\n\nF\n\nG\n\nH\n\nJ\n\nK\n\nM\n\nN\n\nO\n\nP\n\nQ\n\nR\n\nS\n\nT\n\nU\n\nV\n\nW\n\nLift\n\nTreppen\nhaus\n\nSitztribühne\n384 Pl.\n\nSitztribühne\n212 Pl.\n\nSitztribühne\n312 Pl.\n\nSitztribühne\n314 Pl.\n\nTribühnenplätze Variante Sport\nca. 2260 Stk.\n\n2t\n1.6x2.55\n\nLift\n\noff ice zone\n\nEinsatzzentrale\n\nLüftung / Technik\n\nToilette Damen Toilette Herren\n\n2.01\n\n2.02\n\n2.03 2.04\n\n2.05\n\n2.06\n\n2.07\nLüftung\n\n2. Obergeschoss\nAnsicht West\nVerzichtsplanung\n\nVorprojekt\n\nVorabzug\nDie Pläne dieses Vorprojekts\nverstehen sich als Vorabzug.\nKeine Verbindlichkeiten Bezüglich\nKonstruktiver Machbarkeit\nund Kosten.\n\n1:200 / 42x60\n31.03.20 / ar\n31.01.24 / nb\n\n\n\nBauherrschaft Massstab/Format\nDatum/Gez\nRev.\n\nUmbau Bodenseearena\nStadtverwaltung Kreuzlingen G2Stadtverwaltung Kreuzlingen\n\nMarktstrasse 4, CH-8280 Kreuzlingen\nUmbau Bodenseearena\nHauptstrasse 62, CH-8280 Kreuzlingen\n\n1915 G2Architekten AG\nScherzingerstrasse 4, CH-8595 Altnau\n+41 71 626 27 27, info@g2architekten.ch\n\nDas Urheberrecht an seinem Werk verbleibt bei G2 Architekten AG. Als Werke gelten insbesondere auch Entwürfe und Teile von Werken.\nDiese Zeichnung darf ohne unsere ausdrückliche Genehmigung weder kopiert, vervielfältigt noch an Drittpersonen weitergegeben werden.\n\nUmgang Arena\n\nTribühnenplätze Variante Sport\nca. 2260 Stk.\n\nL\n\nA\n\nB\n\nC\n\nD\n\nE\n\nF\n\nG\n\nH\n\nJ\n\nK\n\nM\n\nN\n\nO\n\nP\n\nQ\n\nR\n\nS\n\nT\n\nU\n\nV\n\nW\n\n3. Obergeschoss\nVerzichtsplanung\n\nVorprojekt\n\nVorabzug\nDie Pläne dieses Vorprojekts\nverstehen sich als Vorabzug.\nKeine Verbindlichkeiten Bezüglich\nKonstruktiver Machbarkeit\nund Kosten.\n\n1:200 / 42x60\n31.03.20 / ar\n31.01.24 / nb\n\n\n\n\n\nThurgau\\ \n\nDer Regierungsrat des Kantons Thurgau \n\nProtokoll vom 17. Dezember 2024 \t Nr. 838 \n\nEHC Kreuzlingen-Konstanz: Sportfonds-Beitrag an die Sanierung der Bodensee-\nArena \n\nAntragsteller \t EHC Kreuzlingen-Konstanz \n\nAnlass \t Sanierung Bodensee-Arena \n\nDatum Antrag \t 29. August 2024 \n\nGesamtkosten \t Fr. 26700000 \n\nAntrag DEK \t Fr. 600000 \n\nGemäss § 8 Abs. 1 des Sportförderungsgesetzes (RB 415.1) kann der Kanton den Bau \nvon Sportanlagen für den Breiten- und Leistungssport unterstützen. Finanziert wird dies \naus dem Sportfonds, der aus dem kantonalen Anteil am Erlös von Swisslos gespeist \nwird (§ 3 Abs. 1 des Gesetzes über den Lotterie- und Sportfonds [LSG; RB 935.1] und \n§ 10 Sportförderungsgesetz). Beiträge aus dem Sportfonds werden gemäss § 4 Abs. 1 \nZiff. 5 der Sportförderungs- und Sportfondsverordnung (RB 415.11) unter anderem als \nBeiträge an Bauten und Anlagen nach Massgabe ihrer überregionalen Bedeutung ge-\nmäss Kantonalem Richtplan und Kantonalem Sportanlagenkonzept (KASAK) ausgerich-\ntet. Praxisgemäss werden Beiträge aus dem Sportfonds an Sportverbände oder -verei-\nne ausgerichtet, welche die sportlichen Interessen gegenüber der Bauherrschaft \nvertreten. \n\nDie Bodensee-Arena ist ein wichtiger Bestandteil der Sportförderung in der Region \nKreuzlingen und wird von verschiedenen Vereinen, Schulen und der Bevölkerung ge-\nnutzt. Die Sportanlage ist in die Jahre gekommen und muss saniert werden. Im Vorder-\ngrund steht die sportliche Nutzung, und es sind diverse energetische Optimierungen ge-\nplant. Mit der Sanierung der Bodensee-Arena können Sportlerinnen und Sportler von \neiner zeitgemässen Infrastruktur und dem Erhalt einer bedeutenden Sportstätte profitie-\nren. \n\nDie Sportkommission unterstützt einen Sportfondsbeitrag in beantragter Höhe. \n\nGemäss § 6b Abs. 2 der Sportförderungs- und Sportfondsverordnung haben Empfänge-\nrinnen und Empfänger von Swisslos-Beiträgen auf die Herkunft dieser Mittel öffentlich \nhinzuweisen. Hierfür stellt das Sportamt auf Nachfrage eine Swisslos-Bande zum Auf-\nhängen in der Sportanlage zur Verfügung. Zudem sind entsprechende Logos auf der \nWebseite www.sportamt.tg.ch  zu finden. \n\nBeilage 8\n\n\n\n2/2 \n\nThurgau\\ \nAuf Antrag des Departementes für Erziehung und Kultur \n\nbeschliesst der Regierungsrat: \n\n1. Der EHC Kreuzlingen-Konstanz erhält an die Sanierung der Bodensee-Arena einen \nSportfonds-Beitrag von Fr. 600000. \n\n2. Die Zusage des Sportfonds-Beitrags erfolgt unter dem Vorbehalt, dass das Stimm-\nvolk dem Sanierungs- und Erweiterungsprojekt an der Volksabstimmung vom \n29. September 2025 zustimmt und das Baugesuch im ordentlichen Bewilligungsver-\nfahren eingereicht und von den zuständigen Behörden bewilligt wird. \n\n3. Liegt der effektive Rechnungsbetrag unter dem mit dem Gesuch eingereichten Kos-\ntenvoranschlag, kann der gesprochene Sportfonds-Beitrag reduziert werden. \n\n4. Der Betrag geht zu Lasten des Kontos 4420.3636.200. Der EHC Kreuzlingen-Kon-\nstanz nimmt nach der Fertigstellung zwecks Auszahlungsmodalitäten und Terminver-\neinbarung für eine Bauabnahme mit dem Sportamt Kontakt auf. Diesem ist bei der \nBauabnahme die effektive Rechnung auszuhändigen. \n\n5. Der EHC Kreuzlingen-Konstanz hat auf die Unterstützung durch einen Swisslos-Bei-\ntrag öffentlich hinzuweisen. \n\n6. Mitteilung an: \nZustellung extern \n\nEHC Kreuzlingen-Konstanz, Ren6 Knöpfli, Präsident, Postfach 1301, 8280 Kreuz-\nlingen \nStadtverwaltung Kreuzlingen, Ruedi Wolfender, Leiter Gesellschaft und Liegen-\nschaften, Marktstrasse 4, 8280 Kreuzlingen \nStadtverwaltung Kreuzlingen, Thomas Niederberger, Stadtpräsident, Haupt-\nstrasse 62, 8280 Kreuzlingen \n\nZustellung intern \n- Departement für Erziehung und Kultur \n- Sportamt \n- Finanzkontrolle \n\nFür richtige Ausfertigung \n\nDer Staatsschreiber \n\n    \n\n\n\n \n\nLeistungsvereinbarung Verein Kombinierte Mobilität  Seite 1 / 3 \n\nVereinbarung \n \n \n\nzwischen \n \n \nGemeinde Musterhausen \nHauptstrasse 1 \n8288 Musterhausen \n nachfolgend Gemeinde Musterhausen \n \nvertreten durch Vorname Nachname, Gemeindepräsident \nund Vorname Nachname, Gemeindeschreiber  \n \n \n\nund \n \n \nStadt Kreuzlingen \nHauptstrasse 62 \n8280 Kreuzlingen \n nachfolgend Stadt Kreuzlingen \n \nvertreten durch Thomas Niederberger, Stadtpräsident \nund Michael Stahl, Stadtschreiber \n \n \n\nbetreffend \nBeitragsleistung der Nachbargemeinden \n\nzu Gunsten der sanierten Bodensee-Arena \n \n \nArt. 1 Ausgangslage \nDie Stadt Kreuzlingen realisiert die Sanierung der Bodensee-Arena.  \n \nVerschiedene benachbarte politische und Schulgemeinden sowie die Stadt Konstanz \nbeteiligen sich mit einem jährlichen Betriebsbeitrag an der sanierten Bodensee-Arena. \n \nIm Wissen darum, dass Veränderungen im Verlauf der Projektierung und Realisierung \nmöglich sind, schliessen die Vertragsparteien diese Vereinbarung als Zeichen des \ngemeinsamen Willens zur Erreichung des gemeinsamen Zieles und auf Basis des \ngegenseitigen Vertrauens ab. \n \n  \n\nBeilage 9\n\n\n\n \n\nLeistungsvereinbarung Bodensee-Arena  Seite 2 / 3 \n\nArt. 2 Zweck \nDie vorliegende Vereinbarung regelt die regelmässigen finanziellen Beiträge an die Bodensee-\nArena sowie deren Leistungen. \n \nArt. 3 Beitrag der Gemeinde Musterhausen \nDie Gemeinde Musterhausen leistet an die jährlichen Betriebskosten der sanierten Bodensee-\nArena einen Beitrag von CHF xx.00 pro in der Gemeinde gemeldeten Person und Jahr. \n \nMassgeblich sind die aktuellen Einwohnerzahlen der politischen Gemeinde, per \nKalenderjahresende des Vorjahres gemäss der Statistik des Kantons Thurgau. Die Stadt \nKreuzlingen fordert die Zahlen im Januar jeden Jahres an. Die Lieferung der Daten hat jeweils \nbis zum 28. Februar schriftlich zu erfolgen. Der Beitrag wird daraufhin in Rechnung gestellt \nund ist jeweils bis zum 30. Juni zur Zahlung fällig. \n \nDer Beitrag wird jährlich der Teuerung angepasst, wobei die Anpassung kaufmännisch\ngerundet wird und erst ab einer Veränderung von grösser 2 % seit der letzten Anpassung\nerfolgt. Dabei gilt der mit dieser Vereinbarung vereinbarte Beitrag als Mindestbetrag, der nicht\nunterschritten werden kann. Massgeblich ist der Landesindex der Konsumentenpreise des\nBundesamtes für Statistik, Stand Oktober 20xx, von xxx Punkten.\n \nArt. 4 Vergünstigungen der Gemeinde Musterhausen\nXX % Rabatt auf Eintritte für sämtliche Einwohnenden von Gemeinde Musterhausen.\n \nArt. 5 Laufzeit der Vereinbarung \nDie vorliegende Vereinbarung wird auf eine feste Laufzeit von zehn Jahren, beginnend am \nMonatsersten des Monates der Inbetriebnahme der Bodensee-Arena, abgeschlossen. \n \nDie vorliegende Vereinbarung ist unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von 12 Monaten auf \nAblauf ihrer Laufzeit kündbar. Die Kündigung hat schriftlich zu erfolgen. Wird die vorliegende \nVereinbarung nicht gekündigt, so gilt sie wiederum für eine feste Laufzeit von zwei Jahren. \n \nDie Stadt Kreuzlingen ist berechtigt, sämtliche Rechte und Pflichten aus dieser Vereinbarung \nauf Dritte zu übertragen, solange sich die Bodensee-Arena direkt oder indirekt im Eigentum \nund unter der Betreiberschaft (auch Leistungsvereinbarung) der öffentlichen Hand befindet. \n \n \nArt. 6 Schlussbestimmungen \nDie vorliegende Vertragsurkunde enthält sämtliche Vereinbarungen der Vertragsparteien. \nÄnderungen oder Ergänzungen derselben bedürfen der Schriftform.  \n \nFür den Fall der Ungültigkeit / Unwirksamkeit einer Klausel dieser Vereinbarung ersetzen die \nVertragsparteien diese durch eine Klausel, welche den wirtschaftlichen Zielen und Absichten \nder Vertragsparteien möglichst nahekommt. \n \n\n\n\n \n\nLeistungsvereinbarung Bodensee-Arena  Seite 3 / 3 \n\nAllfällige Differenzen unter den Vertragsparteien werden einvernehmlich, ggf. unter Beizug \neines unabhängigen Vermittlers, geklärt. Für Differenzen, die sich nicht einvernehmlich klären \nlassen, vereinbaren die Parteien die Durchführung eines Schiedsverfahrens. Sie unterwerfen \nsich hierfür wie folgt der Ostschweizer Schiedsordnung (OSTSO): Alle sich aus oder in \nZusammenhang mit dieser Vereinbarung ergebenden Streitigkeiten, einschliesslich aller \nFragen über ihr Bestehen, ihre Gültigkeit oder Beendigung, werden unter Ausschluss der \nstaatlichen Gerichte durch ein Schiedsgericht nach der Ostschweizer Schiedsordnung (OSTSO) \nentschieden. Das Schiedsgericht soll aus zwei Schiedsrichtern bestehen. Diese werden ab der \nSchiedsrichterliste der OSTSO durch die Parteien oder, wenn sich diese nicht innert Frist \nverständigen, durch das Board der OSTSO ernannt. \n \n \nZweifach ausgefertigt und je beidseits im Original unterzeichnet. \n \nKreuzlingen, Dezember 2024 \n \nStadt Kreuzlingen  \nDer Stadtpräsident Der Stadtschreiber \n \n \n \nThomas Niederberger Michael Stahl \n \nGemeinde Musterhausen \nDer Gemeindepräsident  Der Gemeindeschreiber  \n \n \n \nVorname Nachname  Vorname Nachname \n\n\n\n\n\nPräsidium\n\nBodensee-Arena\nPositionspapier des Stadtrates\nfür die künftige Betriebs AG\n\nBeilage 10\n\n\n\nDokumenteninformationen\n\nPositionspapier des Stadtrates für die künftige Betriebs AG\nvom 4. März 2025\n\nVom Stadtrat genehmigt am 4. März 2025\n\nInhaltsverzeichnis\n1 Einleitung 3\n2 Vorgeschichte 3\n3 Ausgangslage 6\n3.1 Produkte 6\n3.2 Finanzen 6\n4 Strategische Ziele 7\n4.1 Leistungsziele 7\n4.2 Finanzielle Ziele 7\n4.3 Wirkungsziele 7\n4.4 Langfristige Ziele 8\n5 Reporting 8\n6 Änderungen 8\n\n\n\n1 Einleitung\nDie Stadt Kreuzlingen ist Grundeigentümerin des Grundstücks Nr. 2423, das der Bo-\ndensee-Arena AG im Baurecht (D2454) seit 1976 überlassen wird (Beilage Situations-\nplan). Das Baurecht läuft am 31. Dezember 2054 aus. Die Bodensee-Arena AG befindet\nsich zu 100 % im Besitz der Stadt Kreuzlingen, diese ist Eignerin und Alleinaktionärin\nder heutigen Bodensee-Arena AG. Die Eignerinteressen werden durch den Stadtrat\nwahrgenommen.\n\nDamit die Bodensee-Arena auch in Zukunft vollumfänglich genutzt werden kann, ste-\nhen umfangreiche Investitionen an. Die Infrastruktur muss teilweise erneuert bzw. sa-\nniert werden, das geplante Investitionsvolumen beträgt rund CHF 26.7 Mio. (exkl.\nMwSt.).\n\nBasierend auf einem Bundesgerichtsentscheid vom November 2022 und der damit\neinhergehenden geänderten Rechtsprechung führen gemeinwesen-interne Finanzie-\nrungen zu keinen Vorsteuerkürzungen mehr. Dies schafft, insbesondere bei Sportanla-\ngen, Kulturstätten und weiteren Investitionen, hohe Vorsteuerguthaben. Durch eine\nentsprechende Gestaltung (Eingliederung bereits vor dem Umbau) lassen sich dadurch\ndie Mehrwertsteuern einsparen.\n\nDer Stadtrat hat deshalb mögliche Lösungsansätze geprüft:\n‒ Variante A: Liquidation der Bodensee-Arena AG und Übernahme des Betriebs der\n\nBodensee-Arena durch die Stadt.\n‒ Variante B: Reorganisation der Bodensee-Arena AG und Fortführung des Betriebs\n\ndurch die Betriebs AG, wobei ihr die Anlagen auf vertraglicher Basis gegen Entgelt\ndurch die Stadt zur Verfügung gestellt werden.\n\nDer Stadtrat hat sich mit Grundsatzentscheid vom 1. Oktober 2024 für die Variante B\nentschieden. Die immobilen Sachanlagen sowie der damit besicherte Kredit werden\ndurch vorzeitige Aufhebung des Baurechtsvertrags an die Stadt übertragen. Die Akti-\nengesellschaft wird in eine reine Betriebsgesellschaft umgewandelt, die das operative\nGeschäft (Sportnutzung, Gastro, Events, Hotel, Facility Management) weiterführt. Der\nVerwaltungsrat wird mit Personen aus der Stadtverwaltung (strategisch und operativ)\nbesetzt, verstärkt durch eine Fachperson aus den Bereichen Gastronomie/Hotellerie.\nDie Umsetzung erfolgt nach erfolgreicher Volksabstimmung per 1. Januar 2026.\n\nDer Stadtrat hält in diesem Positionspapier die bisherige Entwicklung der Bodensee-\nArena AG fest und definiert die Eignerstrategie bzw. die organisatorische und betrieb-\nliche Ausrichtung der künftigen Betriebs AG. Dieses Positionspapier definiert die\nGrundsätze, nach denen der Stadtrat gemäss Aktienrecht auf die Betriebs AG Einfluss\nnimmt, wobei er die unternehmerische Freiheit der Betriebs AG berücksichtigt und\noptimale Voraussetzungen für ein erfolgreiches Auftreten der Betriebs AG am Markt\nschafft.\n\n2 Vorgeschichte\nAm 25. August 1973 genehmigte die Stadt Kreuzlingen zusammen mit der Schulge-\nmeinde Kreuzlingen und der Stadt Konstanz nach fast 7-jähriger Planung und\n\n\n\nVorbereitung den Bau einer Kunsteisbahn. Dabei gewährten die Stadt und die Schul-\ngemeinde Kreuzlingen einen Kredit von je CHF 253'500 und die Stadt Konstanz einen\nKredit über CHF 608'000 für ein unverzinsliches Darlehen. Der Betrieb der Anlage\nwurde aus rechtlichen Überlegungen der Kunsteisbahn AG Kreuzlingen/Konstanz\nübertragen, die bereits im Februar 1972 gegründet worden war. Das Aktienkapital be-\ntrug CHF 1.6 Mio., wovon die Schweizer Beteiligung 51 % und die deutsche 49 % aus-\nmachte. Der Verwaltungsrat setzte sich aus sechs Schweizer und fünf deutschen Mit-\ngliedern zusammen.\n\nZweck der Kunsteisbahn war es, das Eislaufen für die Bevölkerung, Schulklassen und\nSportvereine zu ermöglichen und zusätzlich Garderoben sowie eine Tribüne für den\nFussballsport bereitzustellen. Zu diesem Zweck unterzeichneten die Stadt Kreuzlingen\nals Baurechtsgeberin und die Kunsteisbahn AG Kreuzlingen/Konstanz als Baurechts-\nnehmerin am 22. Januar 1976 einen Baurechtsvertrag mit einer Laufzeit von 49 Jahren,\nbeginnend am 1. Januar 1976.\n\nAm 18. Februar 1978 wurde die in grenzüberschreitender Zusammenarbeit entstan-\ndene Eisporthalle Kreuzlingen-Konstanz eröffnet.\n\nBereits in der Abstimmungsbotschaft von 1973 wird der Ausbau zu einer multifunkti-\nonalen Halle erwähnt, in der neben Eislaufen auch andere Sportarten und Veranstal-\ntungen stattfinden sollen. Im Mai 1980 wurde als erste Veranstaltung die Gewerbe-\nausstellung GEWA durchgeführt. Die Anzahl solcher Veranstaltungen ausserhalb der\nEissaison wurde laufend ausgebaut. Zusätzlich wurde aufgrund einer anhaltend hohen\nNachfrage nach Eiszeiten 1994 das zur Seite offene, vollständig überdachte Eisfeld ge-\nbaut.\n\nVeränderte Rahmenbedingungen im Eissportbereich und im Eventgeschäft sowie neue\nSicherheitsanforderungen für den Betrieb von Kunsteisbahnen veranlassten den Ver-\nwaltungsrat der Kunsteisbahn AG dazu, umfangreiche Abklärungen zum zukünftigen\nBetrieb der Eisporthalle in Auftrag zu geben. Mit Volksabstimmung vom 7. Februar\n1999 wurde ein umfangreicher Umbau der Anlage zu einer Multifunktionshalle mit\nHotel realisiert. Gegenstand der Volksabstimmung war eine Aktionärsverpflich-\ntung/Patronatserklärung, die der Kunsteisbahn AG weitgehende Garantien für die Kre-\nditaufnahme und den Betrieb zusicherte. Der Gemeinderat Konstanz hatte diesem\nKonzept und der damit verbundenen Vereinbarung zwischen Kreuzlingen und Kon-\nstanz bereits am 26. November 1998 zugestimmt. Strategie des umfangreichen Erneu-\nerungs- und Erweiterungsbaus war es, die Eisporthalle wie folgt zu positionieren:\n‒ Führendes Eissport- und Veranstaltungszentrum der Region.\n‒ Breites Angebot an Sommer- und Winterveranstaltungen.\n‒ Hoher Zuschauerkomfort.\n‒ Attraktive Konditionen für Veranstaltungen aller Art.\n‒ Attraktivster Veranstaltungsort im Bodenseeraum.\n\nAus der Kunsteisbahn AG wird die Bodensee-Arena AG. Parallel zum Umbau trat die\nSchulgemeinde ihr Aktienpaket der Stadt ab, weil ein moderner, multifunktionaler Ver-\nanstaltungsort sich mit dem Kernauftrag einer Schulgemeinde nicht mehr vereinbaren\n\n\n\nliess. Ab dem Jahr 2000 betrugen die jährlichen Beiträge an die Bodensee-Arena AG\nCHF 455'000 seitens der Stadt Konstanz und CHF 415'000 seitens der Stadt Kreuzlin-\ngen.\n\nDer Umbau der Kunsteisbahn zur Bodensee-Arena war von massiven Kostenüber-\nschreitungen begleitet. Der Kostenvoranschlag von CHF 8.9 Mio. wurde um fast\nCHF 3.0 Mio. überschritten. Zusammen mit der Beseitigung finanzieller Altlasten,\nführte diese Kostenüberschreitung dazu, dass die Städte Kreuzlingen und Konstanz in\nden Jahren 2001 und 2002 insgesamt CHF 5.0 Mio. einschiessen mussten, um den Fort-\nbestand der Bodensee-Arena zu sichern. Bauliche und funktionale Mängel des Um-\nbaus führten zusätzlich zu einer massiven Ertragsschwäche. Der neue Verwaltungsrat\nder Bodensee-Arena AG liess deshalb ein Strategiepapier ausarbeiten. Darin wurde\nfestgestellt, dass die Weiterführung der Anlage nur durch eine vollständige Ablösung\naller Schulden und der vollständigen Abschreibung der Halle gesichert werden könne.\nAm 9. Februar 2003 stimmte die Bevölkerung von Kreuzlingen einer vollständigen Ent-\nschuldung zu. Ebenso beschloss der Gemeinderat von Konstanz am 19. Dezember\n2002 die Entschuldung unter gleichzeitigem Ausstieg aus der Beteiligung an der Bo-\ndensee-Arena AG und der damit verbundenen Einstellung der Betriebskostenbeteili-\ngung ab 2006. Der Entschuldungsbeitrag von Kreuzlingen und Konstanz betrug je CHF\n6.0 Mio. Die Aktienanteile von Konstanz wurden unentgeltlich an Kreuzlingen übertra-\ngen. Durch den Aktienübertrag wurde Kreuzlingen Alleinaktionärin und Alleineignerin\nder Halle.\n\nIm Zuge der Neuregelung der Besitzverhältnisse wurde die Strategie der Halle als mul-\ntifunktionale Anlage mit Schwerpunkt Eissport bekräftigt. Gemäss dieser Strategie\nwurde 2005 das Ausseneisfeld für CHF 1.5 Mio. saniert. Seit 2005 bezahlt die Stadt\nKreuzlingen als alleinige Eignerin der Bodensee-Arena AG einen jährlichen Betriebs-\nbeitrag von CHF 400'000 sowie eine Defizitgarantie von jährlich CHF 100'000. Trotz der\nEntschuldung der Bodensee-Arena AG zeigte sich, dass die Umsetzung der Strategie\ndurch die Mängel aus dem Umbau von 1999/2000 und die Erfüllung neuer Sicherheits-\nanforderungen nur durch zusätzliche Investitionen zu erreichen war. Der Stadtrat gab\ndeshalb eine Studie in Auftrag, um die Rechtsform und ein Finanzierungskonzept ab-\nzuklären. Aufgrund der Empfehlungen dieser Studie legte der Stadtrat eine Botschaft\nfür einen Investitionskredit von CHF 4.0 Mio. für Erneuerungsinvestitionen für die\nJahre 2006 bis 2015 vor. Am 25. September 2005 wurde der Kredit vom Volk abgelehnt,\nnachdem der Gemeinderat an seiner Sitzung vom 7. Juli 2005 die Ablehnung empfoh-\nlen hatte. Der Gemeinderat wollte stattdessen über die nötigen Investitionen jeweils\nim Rahmen des ordentlichen Jahresbudgets der Stadt befinden. Daraufhin trat der ge-\nsamte Verwaltungsrat, mit Ausnahme des Vizepräsidenten, am 26. September 2005\nzurück. An der Universalversammlung vom 8. November 2005 wurde der Verwaltungs-\nrat neu bestellt. Am 16. März 2006 genehmigte der Gemeinderat einen Beitrag von\nCHF 231'600 für notwendige Investitionen in die Sicherheit der Bodensee-Arena.\n\nAm 26. August 2004 gewährte der Gemeinderat der Bodensee-Arena AG einen Über-\nbrückungskredit von CHF 700'000 mit der Option eines Rangrücktritts. Mit Stadtrats-\nbeschluss vom 12. April 2005 wurde dieses Darlehen in ein zinsloses Darlehen mit\nRangrücktritt umgewandelt. Hierzu wurde am 26. Mai 2005 ein Darlehensvertrag\n\n\n\nunterzeichnet. Dieses Darlehen blieb weiterhin in der Bilanz der Bodensee-Arena AG\nund war gemäss Beschluss des Stadtrates vom 18. September 2007 bis 2010 vollstän-\ndig abzuschreiben. Das Darlehen wurde zur Begleichung von Mehrwertsteuer-Schul-\nden eingesetzt, die entstanden waren, weil die Bodensee-Arena AG durch die Finan-\nzierung eines Teils der Betriebskosten nachträglich eine Vorsteuerkürzung hinnehmen\nmusste.\n\nAm 6. November 2014 genehmigte der Gemeinderat auf Antrag des Verwaltungsrats\nBodensee-Arena AG die Verlängerung des Baurechts um 30 Jahre, das heisst bis\n31. Dezember 2054. Der Hauptgrund liegt in den veränderten Rahmenbedingungen\nund dem Anspruch der Mietenden, die eine langfristige Planbarkeit bei grösseren In-\nvestitionen erwarten. Eine Verlängerung des Baurechts ist für die Betriebsführung der\nSport- und Eventanlage hilfreich für alle Zukunftsplanungen. 2021 wurden CHF\n410'000 als Sofortmassnahmen investiert, um eine minimale Belegung von 299 Perso-\nnen zu ermöglichen und somit den Betrieb weiterführen zu können.\n\nDer Stadtrat unterbreitet dem Gemeinderat im Mai 2025 eine Botschaft für ein Kredit-\nbegehren für die Sanierung der Bodensee-Arena in Höhe von CHF 26.7 Mio. zuhanden\nder Volksabstimmung. Das Sanierungs- und Betriebskonzept sowie die Betriebskosten-\nrechnungen bilden Bestandteil der Vorlage. Mit dem vorliegenden Positionspapier des\nStadtrats wird die zukünftige organisatorische und betriebliche Ausrichtung festgelegt.\nDer Baurechtsvertrag wird nach erfolgreicher Volksabstimmung durch den Gemeinde-\nrat aufgelöst und die immobilen Sachanlagen werden an die Stadt übertragen.\n\n3 Ausgangslage\n3.1 Produkte\n\nDer heutige Betrieb der Bodensee-Arena AG bietet folgende Produkte an, die finanz-\ntechnisch separat ausgewiesen werden (Spartenrechnung):\n‒ Sportnutzung, insbesondere Eisvermietung\n‒ Veranstaltungen/Events\n‒ Gastronomie\n‒ Hotel\n‒ Facility Management, inkl. Parkplatzbewirtschaftung\n\n3.2 Finanzen\nBisher leistete die Stadt Kreuzlingen an die Bodensee-Arena AG einen jährlichen Bei-\ntrag von CHF 400'000 und eine Defizitgarantie von CHF 100'000. Zudem wurden grös-\nsere betriebsnotwendige Investitionen von über CHF 50'000 durch die Stadt finanziert.\n\nIn der Stadtrechnung werden sämtliche Investitionen (inkl. Abschreibung und Verzin-\nsung) und Unterhaltsarbeiten immobiler Sachanlagen der Dienststelle Bodensee-\nArena belastet (Beilage Finanzplanung künftige Dienststelle). Auf der Gegenseite be-\nzahlt die Betriebs AG der Stadt einen Mietzins und den Strom-Bezug von der im Projekt\numzusetzenden PV-Anlage. Die Betriebsbeiträge der Stadt Konstanz und der Nachbar-\ngemeinden werden ebenfalls in der Dienststelle verbucht.\n\n\n\nNach erfolgreicher Volksabstimmung wird ein detailliertes Schnittstellenpapier erar-\nbeitet, das die jeweiligen Verantwortungsbereiche klar definiert.\n\n4 Strategische Ziele\n4.1 Leistungsziele\n\nDie Bodensee-Arena ist eine multifunktionale Anlage für Eissport und Events, Gastro-\nnomie und Hotellerie. Die Betriebs AG verfolgt folgende Ziele:\n‒ Sie stellt einen ausreichenden Eisbetrieb für die Öffentlichkeit und Schulen sowie\n\nVereine/Clubs im Hauptgebäude und in der Trainingshalle sicher.\n‒ Sie akquiriert und plant sportliche, kulturelle und gesellschaftliche Veranstaltungen\n\nund führt diese durch (inkl. Vermietung Räume und Garderoben).\n‒ Sie vermietet die Anlage an Veranstalter von Grossanlässen.\n‒ Sie vermietet Garderobenräumlichkeiten an Sportvereine.\n‒ Sie führt einen Restaurant-, Catering- und Hotel-Betrieb (auch für Gruppenüber-\n\nnachtungen).\n‒ Sie stellt den multifunktionalen Betrieb unter Einhaltung aller relevanten gesetzli-\n\nchen Anforderungen sicher und betreibt ein geeignetes Sicherheitsmanagement.\n‒ Sie kann im Rahmen ihrer Möglichkeiten Kooperationen eingehen, wenn dies die\n\nErreichung der strategischen Ziele unterstützt und die langfristige Ertragskraft stei-\ngert.\n\n‒ Sie kann vereinbarte Leistungen auf den Sportanlagen Klein Venedig ausführen.\n\n4.2 Finanzielle Ziele\nDie Betriebs AG hat ihre wirtschaftliche Entwicklung so auszurichten, dass sie mindes-\ntens kostendeckend arbeitet:\n‒ Sie stellt vollumfänglich die Finanzierung des Betriebes für die Produkte gemäss\n\nZiffer 3.1 sicher (Beilage Finanzplanung nach zwei Betriebsjahren). Durch Rücklagen\nwerden Erneuerungen des Inventars, der Betriebsmittel und der Fahrhabe sowie\nein allfälliges Defizit ertragsschwacher Jahre aus eigenen Mitteln finanziert.\n\n‒ Die Stadt kann die Unterstützungsbeiträge für die Nutzung durch Eissportvereine\nund die Unterstützungsbeiträge für Fussballvereine im Bereich der Garderoben-\nmiete direkt der Betriebs AG auszahlen.\n\n‒ Es ist ein Tarifsystem vorzusehen, das die Stadt Kreuzlingen im Wesentlichen und\ndie Zahlenden von jährlichen Betriebsbeiträgen (Nachbargemeinden) mit einem\nabgestuften Rabattsystem bevorteilt.\n\n4.3 Wirkungsziele\nDie Betriebs AG stellt mit ihrer Unternehmensstrategie die Erreichung folgender Wir-\nkungsziele sicher:\n‒ Die Bodensee-Arena gehört zu den führenden Veranstaltungsorten im Bodensee-\n\nraum.\n‒ Der Name "Bodensee-Arena" ist aufgrund des Angebots und der Servicequalität in\n\nder Region Kreuzlingen positiv besetzt.\n‒ Das Image von Kreuzlingen als Sport- und Kulturstadt wird gefördert.\n\n\n\n4.4 Langfristige Ziele\nFür die Erhaltung der Bausubstanz und des Betriebs der Bodensee-Arena erstellen\nStadt und Betriebs AG gemeinsam eine langfristige Planung der baulichen und betrieb-\nlichen Unterhaltsarbeiten. Im Turnus von 10 Jahren soll die Baute auf ihre Lebensdauer\nhin geprüft werden. Diese Investitionen werden nach Absprache mit dem Stadtrat von\nder Stadt Kreuzlingen finanziert und abgeschrieben.\n\n5 Reporting\nDer Verwaltungsrat der Betriebs AG legt dem Stadtrat jeweils bis Ende Oktober des\nlaufenden Jahres folgende Planungen für das Folgejahr vor:\n‒ Budget inkl. Spartenbudgets;\n‒ Liquiditätsplanung (kurzfristige Finanzplanung);\n‒ Finanzplan inkl. Investitionsprogramm für die folgenden vier Jahre.\n\nDer Stadtrat nimmt dazu jeweils Stellung.\n\nHalbjährlich wird dem Stadtrat durch den Verwaltungsrat ein Lagebericht vorgelegt,\nder folgende Elemente umfasst:\n‒ Halbjahresabschluss per Ende Juni und Ende Dezember;\n‒ Entwicklung der Finanzziele gemäss Kapitel 4.2;\n‒ Erwartungsrechnung des laufenden Geschäftsjahres;\n‒ Entwicklung der vom Stadtrat bewilligten Investitionen;\n‒ Beurteilung der allgemeinen Lage der Bodensee-Arena und ihres Umfeldes sowie\n\nAusblick.\n\nDer Jahresabschluss wird dem Stadtrat jeweils bis Ende März vorgestellt und erläutert.\n\n6 Änderungen\nDa sich das Umfeld der Bodensee-Arena in einem ständigen Wandel befindet, werden\ndie strategischen Ziele bei Bedarf angepasst. Der Stadtrat entscheidet darüber nach\nRücksprache mit dem Verwaltungsrat der Betriebs AG.\n\nBeilagen\n– Situationsplan – siehe Beilage 1 zu Botschaft Gemeinderat\n– Finanzplanung künftige Dienststelle – siehe Beilage 3 zu Botschaft Gemeinderat\n– Finanzplanung nach zwei Betriebsjahren – siehe Beilage 16 zu Botschaft Gemeinderat\n\n\n\nBetriebskonzept\nkünftige Betriebs AG\n\nBeilage 11\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n1 Inhalt / Verteiler 3\n2 Einleitung 3\n2.1 Ausgangslage 3\n3 Zielsetzung des Betriebskonzepts 4\n3.1 Leistungsziele 4\n3.2 Wirkungsziele 4\n4 Rahmenbedingungen 4\n4.1 Finanzielle Rahmenbedingungen 5\n4.2 Betriebliche Rahmenbedingungen 5\n4.3 Räumliche Rahmenbedingungen (Raumprogramm) 5\n4.4 Nutzungsgruppenspezifische Rahmenbedingungen 6\n4.4.1 Eisnutzung 6\n4.4.2 Sportnutzung 6\n4.4.3 Events 6\n4.4.4 Gastronomie 6\n4.4.5 Hotel / Gruppenunterkunft 6\n4.4.6 Facility Management 6\n5 Betrieb der Bodensee-Arena 6\n5.1 Hauptgebäude: Eis- Sport- und Eventfeld 7\n5.2 Trainingshalle: Eis- und Sportfeld 7\n5.3 Multifunktionsraum Nr. 1 (bisher Seeburgraum) 7\n5.4 Multifunktionsraum Nr. 2 (400 m2) 7\n5.5 Multifunktionsraum Nr. 3 7\n5.6 Betrieb der beiden Hallen 8\n5.7 Gastrobetrieb 8\n5.8 Hotelbetrieb / Gruppenunterkunft 8\n5.9 Parkplätze 8\n6 Personal 8\n7 Betriebsorganisation 9\n7.1 Organigramm 9\n7.2 Raumprogramm 9\n7.3 Leistungsvereinbarung mit der Stadt 9\n7.4 Gebühren- und Tarifrichtlinien 9\n7.5 Sicherheitsrichtlinien 9\n7.6 Reinigungs- und Unterhaltsrichtlinien 9\n8 Finanzierung und Wirtschaftlichkeit 10\n8.1 Einnahmequellen 10\n8.2 Aufwandspositionen 10\n9 Marketing und Öffentlichkeitsarbeit 10\n10 Zusammenfassung 10\n\nStand: März 2025\n\n\n\n1 Inhalt / Verteiler\nDieses Betriebskonzept wird aufgrund der Neuorganisation der Bodensee-Arena AG\nzuhanden des Stadt- und Gemeinderates der Stadt Kreuzlingen erstellt. Ein neues Be-\ntriebskonzept ist nötig, da sich die Rahmenbedingungen nach der Umwandlung in eine\nBetriebs AG ohne Gebäudeeigentum wesentlich verändern.\n\n2 Einleitung\n2.1 Ausgangslage\n\nDie Bodensee-Arena ist ein bekanntes Zentrum für Eissport und Events, das auch ein\nHotel und ein Restaurant umfasst. Sie wurde in den 1970er Jahren gebaut und gehört\nzu 100 % der Stadt Kreuzlingen.\n\nVeränderte Rahmenbedingungen im Eissportbereich und Eventgeschäft sowie neue Si-\ncherheitsanforderungen für den Betrieb von Kunsteisbahnen führten zu einem Umbau\nzu einer Multifunktionshalle mit Hotel. Die Mittel von CHF 8.9 Mio. wurden 1999 frei-\ngegeben. Die Strategie umfasste die Positionierung als führendes Eissport- und Veran-\nstaltungszentrum der Region mit hohem Publikumskomfort bei attraktiven Konditio-\nnen.\n\nDie Schulgemeinde trat 2000 ihr Aktienpaket an die Stadt ab. Ab 2000 betrugen die\njährlichen Beiträge von Konstanz CHF 455'000 und von Kreuzlingen CHF 415'000. In\nden Jahren 2001 und 2002 mussten die Städte Kreuzlingen und Konstanz insgesamt\nCHF 5.0 Mio. zusätzlich einschiessen, um den Fortbestand der Halle zu sichern.\n\n2003 stimmte die Bevölkerung von Kreuzlingen einer vollständigen Entschuldung zu,\nund Konstanz übertrug seine Aktienanteile unentgeltlich an Kreuzlingen, wodurch\nKreuzlingen Alleinaktionärin und Alleinbesitzerin der Halle wurde.\n\nIm Zuge der Neuregelung der Besitzverhältnisse wurde die Strategie der Halle als mul-\ntifunktionale Anlage mit Schwerpunkt Eissport bekräftigt. Seit 2005 bezahlt die Stadt\nKreuzlingen einen jährlichen Betriebsbeitrag von CHF 400'000 sowie eine Defizitgaran-\ntie von jährlich CHF 100'000.\n\nIn den folgenden Jahren wechselte die Geschäftsführung mehrmals und die Mischnut-\nzung der Halle als Sport- und Eventhalle führte bis Ende 2016 zur Abtragung des Ver-\nlustvortrags. Nach dem Abgang des Schweizer Fernsehens 2018 reduzierte sich der\nEventanteil spürbar. Unterdessen wurde die Infrastruktur angepasst, um den Sportbe-\ntrieb parallel zum Eventbetrieb besser zu gewährleisten.\n\nAufgrund intensiverer Sportnutzung und gezielter Eventveranstaltungen kann die Inf-\nrastruktur die Bedürfnisse der Nutzenden heute nicht mehr erfüllen. Vor allem die\nGarderobensituation ist durch etliche Provisorien rund um das Hauptgebäude eine\ngrosse Herausforderung. Im Bereich Sicherheit sind ebenfalls umfangreiche Anpassun-\ngen notwendig, vor allem betreffend Brandschutz. 2021 wurden CHF 410'000 als So-\nfortmassnahmen investiert, um eine Belegung von maximal 299 Personen zu ermögli-\nchen und somit den Betrieb weiterführen zu können.\n\n\n\n3 Zielsetzung des Betriebskonzepts\nAlle bekannten betrieblichen Bedürfnisse wurden im anstehenden Sanierungs- und Er-\nweiterungsprojekt eingebracht. Die multifunktionale Nutzung der Sport- und Eventan-\nlage Bodensee-Arena, mit Eissport im Schwerpunkt und Eventveranstaltungen als Er-\ngänzung, muss kostendeckend betrieben werden.\nDie Bodensee-Arena bietet:\n‒ Ein Eissport- und Veranstaltungszentrum für die Region.\n‒ Angebote von Sommer- und Winterveranstaltungen.\n‒ Attraktive Konditionen für Veranstaltungen aller Art.\n‒ Einen attraktiven Veranstaltungsort direkt am Bodensee.\n\n3.1 Leistungsziele\nDie künftige Betriebs AG hat folgende Leistungsziele:\n‒ Sie stellt im Rahmen der wirtschaftlichen Möglichkeiten einen bedürfnisgerechten\n\nEisbetrieb für die Öffentlichkeit, Schulen sowie Vereine/Clubs im Hauptgebäude\nund in der Trainingshalle sicher.\n\n‒ Sie führt einen Gastronomie-/Cateringbetrieb und betreibt einen Hotelbetrieb\n(auch für Gruppenübernachtungen).\n\n‒ Sie akquiriert sportliche, kulturelle sowie gesellschaftliche Veranstaltungen (inkl.\nVermietung Räume und Garderoben).\n\n‒ Sie stellt den multifunktionalen Betrieb unter Einhaltung aller relevanten gesetzli-\nchen Anforderungen sicher und betreibt ein angemessenes, zeitgemässes Sicher-\nheitsmanagement.\n\n‒ Sie kann unter Berücksichtigung der Leistungsvereinbarung mit der Stadt und im\nRahmen der finanziellen und personellen Möglichkeiten Kooperationen eingehen,\nwenn dies die Erreichung der strategischen Ziele unterstützt und die langfristige Er-\ntragskraft steigert.\n\n‒ Sie kann vereinbarte Leistungen auf den Sportanlagen Klein Venedig ausführen.\n\n3.2 Wirkungsziele\nMit ihrer Unternehmensstrategie stellt die künftige Betriebs AG die Erreichung folgen-\nder Ziele sicher:\n‒ Sie gehört zu den führenden Sportanlagen und Veranstaltungsorten im Bodensee-\n\nraum.\n‒ Der Name "Bodensee-Arena" ist aufgrund des Angebots und der Servicequalität bei\n\nder Bevölkerung in Kreuzlingen und Konstanz sowie in der Region positiv besetzt.\n‒ Das Image von Kreuzlingen als Sport- und Kulturstadt wird gefördert.\n\n4 Rahmenbedingungen\nDie Bodensee-Arena AG ist als Betriebs AG konformiert und verantwortlich für den\nBetrieb des Eissport- und Veranstaltungszentrums. Als städtische AG unterliegt die Be-\ntriebs AG dem öffentlichen Vergaberecht und wird einem städtischen Betrieb gleich-\ngestellt. Die Betriebs AG tritt als Mieterin der Liegenschaft auf, die im Eigentum der\nStadt Kreuzlingen ist.\n\n\n\n4.1 Finanzielle Rahmenbedingungen\nDie finanziellen Rahmenbedingungen beruhen auf der Leistungsvereinbarung zwi-\nschen der Stadt und der Betriebs AG. Die Stadt verrechnet der Betriebs AG einen Miet-\nzins (separater Mietvertrag) und den Strom-Bezug von der im Projekt zu realisierenden\nPV-Anlage.\n‒ Die Betriebs AG stellt vollumfänglich die Finanzierung des Betriebes sicher und ar-\n\nbeitet mindestens kostendeckend. Durch Rückstellungen werden die Erneuerungen\ndes Inventars, der Betriebsmittel und der Fahrhabe sowie ein allfälliges Defizit er-\ntragsschwacher Jahre aus eigenen Mitteln finanziert.\n\n‒ Die Stadt kann die Unterstützungsbeiträge für die Nutzung durch Eissportvereine\nund die Unterstützungsbeiträge für Fussballvereine im Bereich der Garderoben-\nmiete direkt der Betriebs AG auszahlen.\n\n‒ Die Stadt kann die Betriebs AG für den Unterhalt und Pflege des Kunstrasens im\nKlein Venedig beauftragen.\n\n4.2 Betriebliche Rahmenbedingungen\nDer Betrieb der Betriebs AG besteht weiterhin aus den fünf Geschäftsfeldern Sport-\nnutzung, insbesondere Eisbetrieb sowie Eventbetrieb, Gastronomie/Catering, Hotelle-\nrie und Facility Management. In den eisfreien Monaten von April bis Mitte September\nist der Event- oder Sportbetrieb ohne Eis ein wesentlicher Bestandteil für ein positives\nBetriebsergebnis. Einzelveranstaltungen sind dank der mobilen Eisabdeckung auch bei\nEisbetrieb temporär möglich.\n\nAlle Geschäftsfelder werden getrennt budgetiert und als Profitcenter geführt.\n\nDie Overheadkosten (Verwaltungskosten, allgemeine Betriebskosten) werden nach ei-\nnem definierten Schlüssel auf die fünf Geschäftsfelder umgelagert. Der Betrieb muss\nganzheitlich betrachtet und in seiner Multifunktionalität beurteilt werden.\n\nDie Nutzung mit Schwerpunkt Sport soll beibehalten werden, wobei der Entwicklung\nim Eissport besondere Beachtung geschenkt werden soll.\n\n4.3 Räumliche Rahmenbedingungen (Raumprogramm)\nFolgende Infrastruktur steht zur Verfügung:\n‒ Hauptgebäude mit Normeisfeld (60 x 30 m)\n\nTribünenanlage mit insgesamt 1'780 Sitzplätzen\n‒ Trainingshalle mit einem Eisfeld (56 x 26 m)\n\nStehtribüne mit ca. 100 Stehplätzen\n‒ Garderobenräume und diverse Sanitäranlagen\n‒ Multifunktionsräume\n‒ Lagerräume\n‒ Betriebsrelevante Büro- und Lagerräume\n‒ Gastronomie mit 50 Sitzplätzen sowie einer Terrasse mit 50 Sitzplätzen\n‒ Lounge mit 15 Sitzplätzen\n‒ Hotel mit 32 Zimmern und 74 Betten\n‒ Parkplatz mit 56 eigenen Plätzen (+ 40 Plätze, welche primär durch die Stadt be-\n\nwirtschaftet werden)\n\n\n\n4.4 Nutzungsgruppenspezifische Rahmenbedingungen\nFolgende Gruppen nutzen diese Infrastruktur\n\n4.4.1 Eisnutzung\n‒ Lokale Vereine aus Kreuzlingen und Konstanz sowie aus der näheren Region\n‒ Talent-Campus Bodensee\n‒ Vereine aus der ganzen Schweiz und dem nahen Ausland, welche das Eisfeld im\n\nSommer zur Saisonvorbereitung nutzen\n‒ Schulen aus der Region Kreuzlingen und Konstanz\n‒ Im Rahmen des öffentlichen Eislaufs Privatpersonen vorwiegend aus der Region\n\n4.4.2 Sportnutzung\n‒ Fussballsport\n‒ Sonstige Sportanlässe\n\n4.4.3 Events\n‒ Generalversammlungen\n‒ Konzerte/Tagesanlässe\n‒ Grosssportanlässe\n‒ Messen\n‒ Firmenanlässe\n‒ Kulturelle Veranstaltungen\n‒ Private Ausstellungen\n\n4.4.4 Gastronomie\n‒ Tagesgäste (Öffentlichkeit, Vereine)\n‒ Hotelgäste\n‒ Catering intern und extern\n‒ Trainingslager\n‒ Firmen- und Privatanlässe (Jubiläum, Feiern, Geburtstage, Weihnachtsessen)\n\n4.4.5 Hotel / Gruppenunterkunft\n‒ Tourismus\n‒ Gruppen aus Packages\n‒ Trainingslager\n‒ Geschäftsreisende\n‒ Tagungs- und Kongresstourismus\n\n4.4.6 Facility Management\n‒ Vermietung Räume und Garderoben\n‒ Vermietung Bandenwerbung\n‒ Bewirtschaftung Parkplätze\n\n5 Betrieb der Bodensee-Arena\nDer Betrieb gliedert sich in verschiedene Bereiche, die jeweils spezielle Anforderungen\nund Prioritäten haben.\n\n\n\n5.1 Hauptgebäude: Eis- Sport- und Eventfeld\nDie Bodensee-Arena wird in den Monaten Oktober bis Ende März als Eishalle betrie-\nben. Die Nutzung beruht prioritär auf dem Eissport. Die Nutzungsintensität ist mor-\ngens und vor allem abends sehr hoch. Die Tagesnutzung wird vornehmlich durch Schu-\nlen der ganzen Region (auch grenzüberschreitend) und durch die Leistungssportförde-\nrung des Talent-Campus bestritten. Dem öffentlichen Eislauf stehen neben der Eisflä-\nche im Hauptgebäude auch das Eisfeld in der Trainingshalle zur Verfügung. Der öffent-\nliche Eislauf hat einen hohen Stellenwert und ist betriebsrelevant.\n\nIn den eisfreien Monaten, aber auch temporär während der "Eiszeit", können Veran-\nstaltungen der oben benannten Nutzungsgruppen stattfinden. Der Veranstaltungsbe-\ntrieb ist ein wesentlicher Faktor für ein positives Betriebsergebnis.\n\nDie Planung und Durchführung dieser Events erfordert eine enge Zusammenarbeit al-\nler beteiligten Ressorts und eine sorgfältige Koordination. Die Kommunikation mit den\nNutzungsgruppen hat hohe Priorität.\n\n5.2 Trainingshalle: Eis- und Sportfeld\nDie Trainingshalle wird hauptsächlich für Eissportarten wie Eishockey, Eiskunstlauf,\nCurling/Eisstock-Schiessen und den freien Eislauf genutzt. Die Eisproduktion in dieser\nkompakten und energetisch optimierten Halle kann kostengünstiger als im Hauptge-\nbäude erfolgen. So wird die Eisfläche in dieser Halle von Mitte Juni bis Ende März zur\nVerfügung stehen.\n\nIn den Monaten April bis Mitte Juni können verschiedene Nutzungen (Sport oder\nEvent) stattfinden. Die Trainingshalle verfügt über keine eigene Infrastruktur wie Gar-\nderoben, Toilettenanlagen usw. und kann nur über das Hauptgebäude und deren Ein-\nrichtungen betrieben werden.\n\n5.3 Multifunktionsraum Nr. 1 (bisher Seeburgraum)\nDer Multifunktionsraum im 1. OG kann für verschiedene Veranstaltungen wie Semi-\nnare, Workshops und Besprechungen genutzt werden. Er ist flexibel einrichtbar und\nmit moderner Technik ausgestattet.\n\nEr dient auch als Raum für Gruppenverpflegungen. Dank dem Versorgungsoffice in un-\nmittelbarer Nähe, dass auch als Office für Veranstaltungen aller Art genutzt werden\nkann, ist die Versorgung des Multifunktionsraums gewährleistet.\n\n5.4 Multifunktionsraum Nr. 2 (400 m2)\nDieser Multifunktionsraum kann als Bewegungs- und Trainingsraum genutzt werden.\nDie Länge von 50 m erlaubt eine vielseitige Nutzung für die Ausübung verschiedenster\nSportarten. Dank den grossen Glasfenstern entlang des Eisfeldes eignet sich der Raum\nauch als Publikumszone.\n\n5.5 Multifunktionsraum Nr. 3\nDieser Multifunktionsraum liegt im 2. OG über dem Garderobentrakt und kann als Be-\nwegungs- und Trainingsraum genutzt werden. Dieser Raum ist über einen Lift\n\n\n\nerschlossen und somit barrierefrei erreichbar. Für Trainingslager kann der Raum mit\neinfachen Mitteln in einen Gruppenschlafraum umgebaut werden. Hier finden bis\nmaximal 40 Personen Platz, um einfach und günstig zu übernachten. Dazu verfügt\ndieser Raum auch über eine WC-Anlage.\n\n5.6 Betrieb der beiden Hallen\nHierzu gehören:\n‒ Koordination und Vermietung der Flächen und Räume\n‒ Aufbereitung und Pflege der Eis- und Eventflächen\n‒ Facility Management des ganzen Gebäudes\n\n5.7 Gastrobetrieb\nDer Gastronomiebereich bietet den Besuchenden der Eishalle eine Vielfalt an Speisen\nund Getränken. Das Angebot ist gutbürgerlich und das Preisniveau bewegt sich auf\nmittlerem Niveau. Besonders während Events ist dieser Bereich von grosser Bedeu-\ntung für das Gesamterlebnis. Das Event-Catering ist ein wichtiges Standbein des Gast-\nrobetriebes und wird intern für Veranstaltungen im Haus, aber auch extern angeboten.\nInsgesamt ist der Gastronomiebereich wichtig für die Wirtschaftlichkeit der Anlage.\nZum Gastronomiebereich gehören:\n‒ Restaurant für Besuchende und Hotelgäste\n‒ Event-Catering für Veranstaltungen\n\n5.8 Hotelbetrieb / Gruppenunterkunft\nDas Hotel verfügt über 72 Betten in 32 Zimmern und bietet Unterkunft für Besu-\nchende, Eventteilnehmende und Sportteams. Die Gruppenunterkunft bietet Platz für\nmaximal 40 Personen und eignet sich besonders für Jugendgruppen, Sportmannschaf-\nten oder Schulklassen. Hierzu gehören:\n‒ Rezeption und Gästebetreuung\n‒ Zimmerreinigung und Instandhaltung\n‒ Organisation der Verpflegung der Hotel- und Gruppenunterkunftsgäste\n\n5.9 Parkplätze\nUnmittelbar vor der Bodensee-Arena stehen Parkfelder zur Verfügung, welche von der\nBetriebs AG bewirtschaftet werden. Über die Zufahrt entlang der Landesgrenze stehen\nzwei Parkplätze für Busse zur Verfügung. Die Zufahrt erfolgt über eine Schrankenan-\nlage.\n\n6 Personal\nDie Betriebs AG stellt den qualitativ hochstehenden Betrieb der gesamten Anlage mit\neinem Kernteam aus erfahrenen und kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern\nsicher. Diese werden sorgfältig rekrutiert und gefördert. Ergänzt wird das Kernteam\ndurch ein Team von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die im Stundenlohn arbeiten\nund flexibel verfügbar sind. So können die sehr unterschiedlichen Betriebsszenarien\nim Laufe eines Betriebsjahres erfolgreich umgesetzt werden.\n\n\n\n7 Betriebsorganisation\nDie gesamte Betriebsorganisation basiert auf diesem Betriebskonzept und den nach-\nfolgenden, noch im Detail zu erarbeitenden Grundlagen:\n\n7.1 Organigramm\n\n7.2 Raumprogramm\nRäume und mögliche Raumnutzungen mit Nutzungsbedingungen, siehe auch Punkt\n4.3.\n\n7.3 Leistungsvereinbarung mit der Stadt\nUmfang der zu erbringenden Leistungen sowie Rechte und Pflichten, inkl. Schnittstel-\nlen.\n\n7.4 Gebühren- und Tarifrichtlinien\nÖffnungszeiten, Gebühren, Tarife, usw.\n\n7.5 Sicherheitsrichtlinien\nInterne und externe Sicherheitsanweisungen für den Betrieb der Bodensee-Arena, die\nden vielseitigen Betrieb berücksichtigen.\n\n7.6 Reinigungs- und Unterhaltsrichtlinien\n‒ Richtlinien für den regelmässigen Unterhalt der gesamten Anlage (unabhängig vom\n\nbaulichen Unterhalt).\n‒ Lebensdauerplanung aller betriebsrelevanten Mittel im Eigentum der Betriebs AG,\n\nals Basis für Ersatz- und Mitteleinsatzplanung.\n\n\n\n8 Finanzierung und Wirtschaftlichkeit\nDer wirtschaftliche Erfolg hängt von einer sorgfältigen Finanzplanung und -kontrolle\nab. Die Betriebs AG hat das klare Ziel eine kostendeckende Betriebskostenrechnung\nauszuweisen. Die Voraussetzungen für die Zielerreichung ist durch eine energetisch\noptimierte Anlage, einen marktgerechten Mietzins und die preisgünstige Beschaffung\ndes Stromes aus der im Projekt zu realisierenden PV-Anlage sowie den verbesserten\nNutzungsmöglichkeiten (Trainingshalle, Multifunktionsräume, Garderobeneinbauten)\ngegeben. In der Betriebskostenrechnung ab dem 2. Jahr nach Neueröffnung der ge-\nsamten Anlage sind alle Aufwände und Erträge berechnet und ausgewiesen.\n\n8.1 Einnahmequellen\n‒ Eintrittsgelder und Nutzungsgebühren für die Eisfelder\n‒ Mieten für die Mehrzweckräume\n‒ Einnahmen aus dem Gastrobetrieb / Eventbetrieb / Hotelbetrieb\n‒ Parkplatzgebühren\n\n8.2 Aufwandspositionen\n‒ Personalaufwand\n‒ Energieaufwand\n‒ Beschaffung von Betriebsmitteln (Food/Non Food)\n‒ Instandhaltungskosten und Wartungsverträge\n‒ Marketing und Verwaltungskosten\n\n9 Marketing und Öffentlichkeitsarbeit\nEin effektives Marketingengagement ist entscheidend für die Bekanntheit und Attrak-\ntivität der Eis- und Eventhalle. Dies umfasst:\n‒ Werbung in lokalen und regionalen Medien\n‒ Online-Marketing und social media-Kanäle\n‒ Kooperationen mit Schulen, Vereinen und Unternehmen\n‒ Veranstaltungen und Promotionsaktionen\n\n10 Zusammenfassung\nDieses Betriebskonzept bietet einen umfassenden Rahmen für den erfolgreichen Be-\ntrieb einer multifunktionalen Eishalle mit zwei Eisfeldern, Gastronomie, Hotelbetrieb\nund Eventmanagement. Eine klare Organisationsstruktur, effiziente Betriebsabläufe\nund ein gezieltes Marketing sind die Schlüssel zum Erfolg und zur langfristigen Wirt-\nschaftlichkeit der Anlage.\n\nGrundlagen Betriebskonzept\n– Mietvertrag Stadt/Betriebs AG – noch im Detail zu erarbeiten\n– Leistungsvereinbarung mit der Stadt – noch im Detail zu erarbeiten\n– Gebühren- und Tarifrichtlinien – siehe Beilage 15 zu Botschaft Gemeinderat\n– Sicherheitsrichtlinien – noch im Detail zu erarbeiten\n– Reinigungs- und Unterhaltsrichtlinien – noch im Detail zu erarbeiten\n– Finanzplanung nach zwei Betriebsjahren – siehe Beilage 16 zu Botschaft Gemeinderat\n– Zukunftsplanung EHCKK und Vision Sportnetz Regio Kreuzlingen - siehe Beilagen12 und 14\n\nzu Botschaft Gemeinderat\n\n\n\n�\n\n��������\t\n������\r������������\n����������������\n�\n\n���������\t\n���\r�������������������\n\n�\n\n���� ���� ���\t\n��\r��\r���\r���\r\n� ���� ���� ���������� ��\t�� ��\r�� ���\r\n�\r�� ���������� �\r� ���� �����\r�\n\n���\t\n��\r��\r��������\t\r���������������\n����\r�������\r� �\r�!����\n\t�!������\t�������"\r�����#����\r�$%&'(&)�\n\n\n*���������������\r\t��'$�+���,\t����-���������\t���\r����\r�.����&)%�+���,\t����-�����(�\r\r�\r��\r�\n\n���������������/���������� �\r������\r�0%��\r�����#�\t/��12�\t\r��3.\r�����\n\n�\n\n"\r�����#����\r�$%$)($0��������\r�,���&&�+���,\t������������\r���������������4��3������\t/���������\t/�����\n\n#�\t/�\r�15��12��1&&��1&'�\t\r��1&0��6\t����\r����\t\r�����&����\r\r����/�����#-���������������$��7����\n\n�����\t\r��\t\r�����#�\r����\r���\r\r����/���-������\r������8�����\r�#�\r����\r���������#��,��\n���\n\n�\n\n1\r����� ���������\t��� ������� ����\r� �\r�����������\r� ��\r���\r� ��� )� !����\r� ��\r�\r� 9\t������� �\n\n���������\r��\r�\t\r�������\r�.\r�����\r���\r�������\r���\r�����������#-�����\r���������,������������\r�,���\n\n3*�������.����&$%���\r����/.����\r�:�����\r���\r�\t\r�����+���,\t�����\r\r����/��\r� �����������\t\r����6�����\n\n ����\r� ��\r���\r� ���� ;��\t��� ��� ���\r������\r���\r\r����/���-���� ����<���� \n\t�  ��������\r� \t\r�� ��\r�\r�\n\n,��� �������/���\t\r��\r�/.����\r�,������\r�7���\r�,������\n\t����\r��\n\n�\n\n������� �\r�����=\t�����\t\r�� �\t/����� ��/���\t\r����\t/�� >���������\t����12��1&&?�,�������� ������ �����������������\n\n)� !����\r� ������ ,������ \r����\r��� �\t���\n����\r��� \t\r�� \n*���� \n\t� ��\r� �����\r� ��\t��� ���� #��,��\n��\n\n4����\r��\r��#����\r���,�\r\r���������������������,���\t\r��������=\t�����\t\r�� ����\r������#��,��\n���\n\n��������� ����\r���� \t\r�� �\t�/��� ���� <������*�\n\t\r�� /.�� ���� 7����\t\r�� @������� ;�������� A���\r��� ����\n\n#��,��\n���+����\r���������/.����\r�\r�A���\r�\r�����\t����\r�����B���\r����=��\r������.���\r���\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n��\n�\n�\n�\n�\n�\n\nBeilage 12\n\n\n\n�\n\n�\n\n�����������\t\n��\t\r����\t\n\n�����������\t\n��\r��\r���\r���\r\n�����������������\r\n����������\t\r������\r����\n\n����������\n\n• ��\r������\r�����\t�����\t\r��� �\r��\t!�����"�#�$\t#��������#��%��������\n\n�����\t!��������$������\r�&����\t\r����$����\t#����\r�'�����\r�������\n\n• ��\r���������(���\t\r����\r\r(����������\n����\r�������\r����������\r�)�������������������������\r�\n\n• ��\r������\r��\r������������#��%���\t����������*\t��\r��\n\n����\t�\n�\n���\n\n• ��\r���\t����������#����\t�����\t\r��\t\r���!����\r���������\r�����\n\n• �����#��%�����&���\r��#�\t���!��������\r�+��\t��\t��\r�\n\n• ,��\t\r�������-����\t\r��\t\r��+\t#����.(�\r���\r�\n\n• ������\t\r������\r����!!\t\r������\r�!�������\r�'���������\r�\n\n�\n�\n��������\n��\t\n\n/\r� ��\r� ��!!�\r��\r� *����\r� $����\r� $��� ��\r� ��\r���#�����\r�\r� �\t��� $�����(�������\r� \t\r��\n\n\t\r�����"�#�$\t#��������\r�#����������!�#��\r��\t!���\r� �������� �\t\r��!�\r�� ��������$�������\n\n0�#���\t!�\n\t��#�����\r1�/\r�\n$���*����\r�!-#���\r�$�����\r��234�5�\r\r�#�����������\r���\t������$���\n\n�\r���\r������6����\r�\t\r�����71�&����5�\r\r�#�����!���6\t\r��\r�+������\r�\r�#�(�������\r��-\r\r�\r1����\n\n�\t����!�0���\r�#�����\r�\r��\t���!.���+�������(������\r�����\r��!����\r�$����\r���\r�+�\t��\r�28�\n\n����239��\r���\r���!!�\r��\r�*����\r�6�$�������\r����!�!����������������\r��-\r\r�\r�:;<����!�=1�\n\n�\n\n����&����\t\r��\r�(��\t��!�+#�$��\n��������#��%����������\r��\r\t�����#�1�������!-#���\r�$���\r�#���\n\n\r\t��\n����\r!.�����$�����$�#���\r���\r���\r��\t#��>\t�������(1�0����\r(�������\r��#��\r���!!�\r���\n\n+����\r��\r�\n\t�.�\n��#�������\r���\t\r������\r��$���������\t\r�1�5����5�\r\r�#�����\r���\r-����\r��\t#��\n\n!�������\n���1���\r�\t!��\t�����\t���\r��������$.�������\t\r���������(���\r\t�\n����\t\r��!�#���\t\r����\n\n�����\r����0�#���\t!������!-���#�1����������#���5�\r\r�#�����\r�����\r����\r������!.������������\n\n���������\t\r���\t���\t���\t\r�������!�+�!!���$����\t#���!�0�\r���1�����\n\t������������'���\r����\n\n���\r������������\r�������\r���\r�5-���#������\r1�\n\n��\r\n\t����\n��������������\n���\n\n��\r���������������+����\r������\r��!!�������������\t�\r������!�5.�\n1�������������������\r\r������\n��������(��\t\r���\t������\r��������28��\t\r��233�������\t�\r������\r�����'���\r�������\r�1�*�$�����\n�#��\r��!�?��6�����������\r�$����\r�����\r�(�\r���\t���$�����!����������\r����!������(������\r�\n���\r��\t����� &-$�\r������ ��\r� +�� &��\r��!��� '����� \t!���\r�\r� ����\r��!������\n1� /\r����� +����\r�\n7@7<A79� ��\r\r��\r� $��� �\r� \t\r����\r� 9� ������\t�\r����\r� 74� ?����\r�� !��� �\r�����!�� BC�\n5�\r\r�#�����\r�\t\r����!��������4@@�+�������\r\r�\r�\t\r��+������\r��!�'���\r������������\r1��\n�\n�\n\n\n\n�\n\n5��� ��\r��� ����!�����\r� ,��������\r���\t����\r� \t\r�� D���\r�#��\t\r��!-���#������\r� ����\n"�#�$\t#��!�\r\r�#�����\r� �-\r\r��� ���� ������ \n\t��\r����� \n\t!� +����\r������ �\t#��\n5���������\t�\r����� \t\r�� ����\r�\r�������� �\r�����\r1� ��\r�� 6�����\n�����#��� �\t�$���\t\r�� ����\n����\r�\r�����������$�����\t\r��\r�#�!�����\r�����0�#���\t!�!-���#������\r���-��\r�\r1�\n��������\t\n ���\n �\r��\n ������\n �����\n ���\n �������\n ������������������\n ���\r��������\n �������\n����\n\n\n�����\n���\n\r������\n�����������\n�������\r������\n��\n�����\r��\n� �!\n�������������\n���\n�"#$$\n��\n\n\n���\n ��������%&����\n ���\n '����\n ���\n "����\t\n (�\t�\n ���\n )\r������������\n &������\n *����\n (��\n\n\n'�����+��\n��������\t���\r���\n�������)�+�\n������\n\r���������\n&�����\n���\n���������\n���������\n\n\n�����\n ��������������\n ��������\t�������\n ����\n $���+�������\n ,�\n ���\n ����\r���\n ������\n +�\n\n\n\r����������\n����\n���\n-���\n�)�*���\n�����\r���\n���\n+�\n�����\n�����������\n'������������\n*)�\n���\n\n\n���+�\n-������\n�����������������\n,����\n���\n.����\n/0��������\n'1�2\n��*\n���\n���3\n�������\n\n\n���\n����\n����\n.�������\n*)�\n���\n��������\t�1���\n\r���������\n���\n�����\n���\n-��+�������\n���\n\n\n�����\n�����\r�������\n\n\n�\n\n�\r\r���\n�������������\r������\n���������\n����\n��\n\n���\n����\r����������������\n�\n���\r�\n��\t\r\n�\t���\n\n�\n\n�\n\n5�\r����&�\t�\r������� � � � ��������\r�2�!���\n\n"�#�$\t#��������\r������� � � E�.����\r��������\n\n\n\n\n\nBodensee Arena Kreuzlingen\n\n25.02.2025 Belegungsplan Saison 2024-2025\n\nMonat\n\nArena\n\n09 00 10 00 11 00 12 00 13 00 14 00 15 00 16 00 17 00 18 00 19 00 20 00 21 00 22 00 23 00\n\nMo Schulen Schulen Schulen TCBSportKV NW EHCKK KREC U 17 2. Liga Mo\n\nDi NET 1 NET 2 Schulen Brinster Schulen NET NW EHCKK U 13 U 17 4. Liga/Sen. Di\n\nMi NET 2 Gruppen Schulen Brinster NW EHCKK NW EHCKK NW EHCKK NW EHCKK ECK 2. Liga Lake Panda Mi\n\nDo NET 1 NET 2 Schulen Schulen Schulen NET NW EHCKK NW EHCKK U 17 2. Liga Ermatingen Do\n\nFr NET 2 Gruppen Schulen Schulen Schulen Patch-Eis KREC U 13 Trainingslager Trainingslager Fr\n\nSa Trainingslager TL oder KREC Hockeyschule Spielslot Spielslot Spielslot Spielslot Sa\n\nSo Spielslot Spielslot Spielslot Spielslot Spielslot Sa\n\nAusseneisfeld\n\nMo Mo\n\nDi Di\n\nMi Mi\n\nDo Do\n\nFr Fr\n\nSa Sa\n\nSo Sa\n\nJuli - September 2024 Bodensee Arena Kreuzlingen\n\nBeilage 13\nBeilage 13MUSTER\n\n\n\nBodensee Arena Kreuzlingen\n\n25.02.2025 Belegungsplan Saison 2024-2025\n\nMonat\n\nArena\n\n09 00 10 00 11 00 12 00 13 00 14 00 15 00 16 00 17 00 18 00 19 00 20 00 21 00 22 00 23 00\n\nMo Schulen Schulen Schulen TCBSportKV KREC U 15 U 17 2. Liga Mo\n\nDi NET 1 NET 2 Schulen Brinster Schulen NET NW EHCKK NW EHCKK U 17 4. Liga/Sen. Di\n\nMi NET 2 Gruppen Schulen Brinster TE-Schule Patch-Eis Hockeyschule NW EHCKK ECK 2. Liga/KREC4 Mi\n\nDo NET 1 NET 2 Schulen Schulen Schulen NET NW EHCKK NW EHCKK 2. Liga Ermatingen Do\n\nFr NET 2 Gruppen Schulen Schulen Schulen Patch-Eis KREC KREC U 17 Eis-Füchse Fr\n\nSa Staader ECK KREC/FRLZ Hockeyschule Spielslot Spielslot Spielslot Spielslot Sa\n\nSo Spielslot Spielslot Spielslot Spielslot Senioren Sa\n\nAusseneisfeld\n\nMo Schulen Casino Schulen Öffentlicher Eislauf NW EHCKK ECK KK Eltern Reich.Wölfe Mo\n\nDi Schulen Schulen Öffentlicher Eislauf NET / TH U 13 NW EHCKK Curling CCK Di\n\nMi Schulen Schulen Öffentlicher Eislauf U 15 U 17 U20 Hobby/PATCH-Eis Mi\n\nDo Schulen Schulen Öffentlicher Eislauf KREC ECK Lake Pandas Do\n\nFr Schulen Öffentlicher Eislauf Schule Öffentlicher Eislauf NW EHCKK NW EHCKK NW EHCKK Hobby Fr\n\nSa TE-Schule Patch-Eis Öffentlicher Eislauf ECK PATCH-EIS oder Eisdisco Sa\n\nSo Hobby Öffentlicher Eislauf Curling CCK Spielslot Sa\n\nSeptember-März Bodensee Arena Kreuzlingen\n\nMUSTER\n\n\n\nBodensee Arena Kreuzlingen\n\n25.02.2025 Belegungsplan Saison 2030-2031\n\nMonat\n\nEis-, Sport-und Eventfeld 1\n09 00 10 00 11 00 12 00 13 00 14 00 15 00 16 00 17 00 18 00 19 00 20 00 21 00 22 00 23 00\n\nMo Mo\n\nDi Veranstaltungshalle für Messen/Tages- diverse Vereinstraining Di\n\nMi veranstaltungen/Frimenanlässe wie GV o. Jubiläen anderer Kreuzlinger Vereine/Sportarten Mi\n\nDo oder von Einzelgruppen Do\n\nFr Aufbautag Fr\n\nSa Veranstaltungstag Sa\n\nSo Abbautag Sa\n\nEis- und Sportfeld 2\n\nMo NW EHCKK KREC ECK U 17 Mo\n\nDi NET NW EHCKK Di\n\nMi NET KREC NW EHCKK U 17 Mi\n\nDo NET KREC NW EHCKK Do\n\nFr NET Aufbautag U 15 U 17 Fr\n\nSa Veranstaltungstag Sa\n\nSo Abbautag Sa\n\nMultifunktionsraum Seeseitig\n\nMo Mo\n\nDi diverse Vereinstraining Di\n\nMi anderer Kreuzlinger Vereine/Sportarten Mi\n\nDo oder von Einzelgruppen Do\n\nFr Fr\n\nSa Veranstaltungstag Arena Sa\n\nSo Sa\n\nMultifunktionsraum West Kunstgrenzenseitig\n\nMo Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien Mo\n\nDi Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien diverse Vereinstraining Di\n\nMi Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien anderer Kreuzlinger Vereine/Sportarten Mi\n\nDo Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien oder von Einzelgruppen Do\n\nFr Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien Fr\n\nSa Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien Sa\n\nSo Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien Sa\n\nMultifunktionsraum Ost / Gastro / Seminar\n\nMo NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Mo\n\nDi NET Frühstück NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Di\n\nMi NET Frühstück NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Mi\n\nDo NET Frühstück NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Do\n\nFr NET Frühstück NET Mittagessen Abendessen Trainingslager Fr\n\nSa Mittagessen Trainingslager Theorieraum Trainingslager Abendessen Trainingslager Sa\n\nSo Mittagessen Trainingslager Theorieraum Trainingslager Abendessen Trainingslager Sa\n\nApril-Juni Bodensee Arena Kreuzlingen\n\nENTWURF\n\n\n\nBodensee Arena Kreuzlingen\n\n25.02.2025 Belegungsplan Saison 2030-2031\n\nMonat\n\nEis-, Sport-und Eventfeld 1\n09 00 10 00 11 00 12 00 13 00 14 00 15 00 16 00 17 00 18 00 19 00 20 00 21 00 22 00 23 00\n\nMo Mo\n\nDi Veranstaltungshalle für Messen/Tages- diverse Vereinstraining Di\n\nMi veranstaltungen/Frimenanlässe wie GV o. Jubiläen anderer Kreuzlinger Vereine/Sportarten Mi\n\nDo oder von Einzelgruppen Do\n\nFr Aufbautag Fr\n\nSa Veranstaltungstag Sa\n\nSo Abbautag Sa\n\nEis- und Sportfeld 2\n\nMo Trainingslager Trainingslager Trainingslager Trainingslager TCBSportKV NW EHCKK KREC U 17 2. Liga Mo\n\nDi NET 1 NET 2 Trainingslager Brinster Trainingslager NET NW EHCKK U 13 U 17 4. Liga/Sen. Di\n\nMi NET 2 Gruppen Trainingslager Brinster NW EHCKK NW EHCKK NW EHCKK NW EHCKK ECK 2. Liga Lake Panda Mi\n\nDo NET 1 NET 2 Trainingslager Trainingslager Trainingslager Trainingslager NET NW EHCKK NW EHCKK U 17 2. Liga Ermatingen Do\n\nFr NET 2 Gruppen Trainingslager Trainingslager Trainingslager Trainingslager Patch-Eis KREC U 13 Trainingslager Trainingslager Fr\n\nSa Trainingslager TL oder KREC Hockeyschule Spielslot Spielslot Spielslot Spielslot Sa\n\nSo Spielslot Spielslot Spielslot Spielslot Spielslot Sa\n\nMultifunktionsraum Seeseitig\n\nMo diverse Vereinstraining U17 Off-Ice diverse Vereinstraining Mo\n\nDi NET  Off-Ice anderer Kreuzlinger Vereine/Sportarten U13 Off-Ice U17 Off-Ice anderer Kreuzlinger Vereine/Sportarten Di\n\nMi NET  Off-Ice oder von Einzelgruppen KREC Off-Ice oder von Einzelgruppen Mi\n\nDo NET  Off-Ice U17 Off-Ice Do\n\nFr NET  Off-Ice U13 Off-Ice KREC Off-Ice Fr\n\nSa Veranstaltungstag Arena Sa\n\nSo Sa\n\nMultifunktionsraum West Kunstgrenzenseitig\n\nMo Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien KREC Off-Ice Mo\n\nDi Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien Di\n\nMi Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien KREC Off-Ice Mi\n\nDo Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien Do\n\nFr Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien KREC Off-Ice Fr\n\nSa Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien Sa\n\nSo Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien Sa\n\nMultifunktionsraum Ost / Gastro / Seminar\n\nMo NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Mo\n\nDi NET Frühstück NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Di\n\nMi NET Frühstück NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Mi\n\nDo NET Frühstück NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Do\n\nFr NET Frühstück NET Mittagessen Abendessen Trainingslager Fr\n\nSa Mittagessen Trainingslager Theorieraum Trainingslager Abendessen Trainingslager Sa\n\nSo Mittagessen Trainingslager Theorieraum Trainingslager Abendessen Trainingslager Sa\n\nJuli-September Bodensee Arena Kreuzlingen\n\nENTWURF\n\n\n\nBodensee Arena Kreuzlingen\n\n25.02.2025 Belegungsplan Saison 2030-2031\n\nMonat\n\nEis-, Sport-und Eventfeld 1\n09 00 10 00 11 00 12 00 13 00 14 00 15 00 16 00 17 00 18 00 19 00 20 00 21 00 22 00 23 00\n\nMo Schulen Schulen Schulen TCBSportKV KREC U 15 U 17 2. Liga Mo\n\nDi NET 1 NET 2 Schulen Brinster Schulen NET NW EHCKK NW EHCKK U 17 4. Liga/Sen. Di\n\nMi NET 2 Gruppen Schulen Brinster TE-Schule Patch-Eis Hockeyschule NW EHCKK ECK 2. Liga/KREC4 Mi\n\nDo NET 1 NET 2 Schulen Schulen Schulen NET NW EHCKK NW EHCKK 2. Liga Ermatingen Do\n\nFr NET 2 Gruppen Schulen Schulen Schulen Patch-Eis KREC KREC U 17 Eis-Füchse Fr\n\nSa Staader ECK KREC/FRLZ Hockeyschule Spielslot Spielslot Spielslot Spielslot Sa\n\nSo Spielslot Spielslot Spielslot Spielslot Senioren Sa\n\nEis- und Sportfeld 2\n\nMo Schulen Casino Schulen Öffentlicher Eislauf NW EHCKK ECK KK Eltern Reich.Wölfe Mo\n\nDi Schulen Schulen Öffentlicher Eislauf NET / TH U 13 NW EHCKK Curling CCK Di\n\nMi Schulen Schulen Öffentlicher Eislauf U 15 U 17 U20 Hobby/PATCH-Eis Mi\n\nDo Schulen Schulen Öffentlicher Eislauf KREC ECK Lake Panda Do\n\nFr Schulen Öffentlicher Eislauf Schule Öffentlicher Eislauf NW EHCKK NW EHCKK NW EHCKK Hobby Fr\n\nSa TE-Schule Patch-Eis Öffentlicher Eislauf ECK PATCH-EIS oder Eisdisco Sa\n\nSo Hobby Öffentlicher Eislauf Curling CCK Spielslot Sa\n\nMultifunktionsraum Seeseitig\n\nMo diverse Vereinstraining NW EHCKK Off-Ice U17 Off-Ice diverse Vereinstraining Mo\n\nDi NET  Off-Ice anderer Kreuzlinger Vereine/Sportarten U13 Off-Ice U17 Off-Ice anderer Kreuzlinger Vereine/Sportarten Di\n\nMi NET  Off-Ice oder von Einzelgruppen NW EHCKK Off-IceKREC Off-Ice oder von Einzelgruppen Mi\n\nDo NET  Off-Ice NW EHCKK Off-IceU17 Off-Ice Do\n\nFr NET  Off-Ice NW EHCKK Off-IceU13 Off-Ice NW EHCKK Off-Ice Fr\n\nSa ECK Off-Ice Sa\n\nSo Sa\n\nMultifunktionsraum West Kunstgrenzenseitig\n\nMo Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien ECK Off-Ice KREC Off-Ice Mo\n\nDi Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien Di\n\nMi Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien KREC Off-Ice Mi\n\nDo Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien ECK Off-Ice Do\n\nFr Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien KREC Off-Ice Fr\n\nSa Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien ECK Off-Ice Sa\n\nSo Gruppenunterkunft zu Schweizer Schulferien Sa\n\nMultifunktionsraum Ost / Gastro / Seminar\n\nMo NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Mo\n\nDi NET Frühstück NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Di\n\nMi NET Frühstück NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Mi\n\nDo NET Frühstück NET Mittagessen Seminarraum Vereine/Firmen ect. Do\n\nFr NET Frühstück NET Mittagessen Abendessen Trainingslager Fr\n\nSa Mittagessen Trainingslager Theorieraum Trainingslager Abendessen Trainingslager Sa\n\nSo Mittagessen Trainingslager Theorieraum Trainingslager Abendessen Trainingslager Sa\n\nSeptember-März Bodensee Arena Kreuzlingen\n\nENTWURF\n\n\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & Kurse\n\nBODENSEE-ARENA.\n\nEINE HALLE FÜR ALLE\n\nAutor Andy Schreiber\n\nBeilage 14\nBeilage 14\n\n\n\nEINE HALLE FÜR ALLE\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n3\n\nBodensee-Arena heute\nDer Eissport steht im Zentrum der Sanierung und Erweiterung der beiden Eishallen der Bodensee-Arena. \nBeheimatet waren bisher nur die Eissportvereine plus der Fussballclub mit Nutzung der Garderoben.\nDie Eissport-Vereine, die Schulen und der öffentliche Eislauf bleiben auch in Zukunft der Mittelpunkt.\n\nWas soll sich ändern?\nMit den multifunktionalen Räumen, der Gruppenunterkunft und langen Off-Ice-Phasen in beiden Hallen, sollen in und \num die Eishallen neue zusätzliche Angebote für Vereine und Organisationen geschaffen werden. Zudem sollen mehr \nMöglichkeiten für Kultur und Tourismus Platz finden.\nDie verschiedenen Nutzer können ihre Aktivität direkt mit der Gastronomie verbinden. Sportler:innen ausserhalb der \nHallen sollen an die Infrastruktur angehängt werden.\n\nWas zeigt diese Präsentation?\nFolgende Sides zeigen verschiedene Möglichkeiten, Verbindungen und Chancen in und um die Bodensee-Arena.\n\nUM WAS GEHTS?\nAusgangslage und Ziele\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n4\n\nEntlastung\nDurch neue, multifunktionale Räume werden die Turnhallen entlastet. Dauermieter, die nicht zwingend eine Turnhalle \nbenötigen, bieten sich hiermit neue Möglichkeiten an.\n\nErgänzung\nDurch die bessere Nutzung und Planung können verschiedene Vereine ihr Training erweitern und spezifischer trainieren. \nZudem dienen die neuen Räume ideal als Schlechtwettervariante für einheimische Vereine und externe Vereine bei \nTrainings lagern.\nOutdoor- und Individualsportler:innen soll die Infrastruktur der Bodensee-Arena ein Treffpunkt und Startplatz sein.\n\nWAS IST DER MEHRWERT?\nEntlastung und Ergänzung durch neue Räume\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n5\n\nAllgemein\nDie Eisflächen haben insgesamt 8 Monate kein Eis\n• Grosse Halle: 5 Monate, April bis August\n• Kleine Halle: 3 Monate, April bis Juni\n\nAusstattung\n• Lagerraum für Sportgeräte und Hilfsmittel\n• Grosse Halle mit Trennmöglichkeit & Hallenboden\n• Technische Einrichtung für Video & Ton\n\nVereine & Organisationen\n• Bodensee-Arena bietet selbständig ein polysportives \n\nProgramm an für:\n• die Öffentlichkeit & für Schulen \n\n• Externe Anbieter können die Hallenflächen mieten\n\nAktivitäten\n• Teamsport: Kleinfeld-Fussballfelder, Unihockey, Rollho-\n\nckey, Beachvolleyball\n• Rückschlagsportarten:  \n\nBadminton, Pickleball, Tischtennis, Street-Racket\n• Boccia/Pétanque\n• Discgolf (über beide Hallen)\n• OL/Kinder-OL (über beide Hallen)\n• Pumptrack\n• E-Sports\n• Meisterschaften & Turniere, u.a. von kleinen Verbänden\n\nNUTZUNGS-IDEEN\nGrosse und kleine Eishalle – Sport\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n6\n\nAllgemein\nDie Eisflächen haben insgesamt 8 Monate kein Eis\n• Grosse Halle: 5 Monate, April bis August\n• Kleine Halle: 3 Monate, April bis Juni\n\nAusstattung\n• Fest-Inventar\n• Grosse Halle mit Trennmöglichkeit\n• Technische Einrichtung für Video & Ton\n\nVereine & Organisationen\n• Externe Anbieter können die Hallenflächen mieten\n\nAktivitäten\n• Konzerte\n• Public Viewing\n• Motto-Events (Oktoberfest, Schlagerhölle usw.)\n• Generalversammlungen\n• Feiern\n\nNUTZUNGS-IDEEN\nGrosse und kleine Eishalle – Unterhaltung\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n7\n\nAllgemein\n• Dieser Raum soll in der Grösse veränderbar sein\n• Ganzes Jahr nutzbar\n\n• tagsüber und abends \n• für temporäre Nutzer und Dauermieter\n\nAusstattung\n• Technische Ausstattung muss einen Mehrwert haben \n\nund einfach zu bedienen sein\n• Grosse Screens mit Touch- und interaktivem Modul\n\n• Getränke- und Imbiss/Snack-Automat\n• Lagerraum für Kleinmaterial\n• Badge-System: Vereine sind unabhängig unterwegs\n\nVereine & Organisationen\n• Sämtliche Vereine aus Sport, Kultur & Gesellschaft aus \n\nder Region Kreuzlingen\n• Sämtliche externe Vereine, Gruppierungen & Organisa-\n\ntionen von Trainings-/Schulungslagern\n\nAktivitäten\n• Essraum für grössere Gruppen & Schulen\n• Theorieraum für einheimische Fussballclubs und für \n\nTrainingslager jeglicher Art\n• Vorstandssitzungen, Generalversammlungen\n• Kurse, Weiterbildungen\n• Ganzkörperkurse: z.B. Pilates, Yoga\n• Vereinsraum für Live-Matches und selbständige  \n\n«Gastronomie»\n\nNUTZUNGS-IDEEN\nMultifunktionaler Raum «Ostseite»\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n8\n\nAllgemein\n• geschlossener Raum ohne Heizung\n• Über die Eismonate müssen Kompromisse mit den Eis-\n\nsportvereinen gefunden weden, um einen geregelten \nund verlässlichen Betrieb für alle zu finden\n\nAusstattung\n• Spiegelwand\n• Hallenboden\n• Soundanlage\n• Vorrichtungen für den Kampfsport\n• Lagerraum für Kleinmaterial von Vereinen\n• Softwand für Dart, Bogenschiessen\n\nVereine & Organisationen\nMusikschule, Gymnastikgruppe, Tanz-Anbieter, Ballettschu-\nle, Bogenschützen, LAR Tägerwilen-Kreuzlingen, Box-/Kick-\nbox-Vereine, Selbstverteidigungs-Vereine, Präventions-Or-\nganisationen, Teamsport-Vereine\n\nAktivitäten \n• Off-Ice-Trainingsfläche Eissport\n• Tanz-, Ballett- & Gymnastiktrainings \n• Ganzkörper-Kurse, z.B. Yoga, Pilates\n• Präventions-Kurse, z.B. Pro Senectute, Rheumaliga\n• Kampfsport, Box-/Kickboxen\n• Fitness-Groups\n• Leichtathletik\n• Dart, Bogenschiessen\n• Konditions- & Krafttraining Teamsport-Vereine\n\nNUTZUNGS-IDEEN\nOff-Ice-Fläche plus Sport & Bewegungsraum «Nordseite»\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n9\n\nAllgemein\n• modular anpassbar \n• die Preise sollen für jeden erschwinglich sein\n\nAusstattung\n• einfache Unterkunft mit Betten und sanitären Anlagen\n\nVereine & Organisationen\n• Sportvereine aus dem In- und Ausland\n• Schulen\n• Pfadis\n• Verbände aus dem In- und Ausland\n\nAktivitäten \n• Lager\n• Kurse & Weiterbildungen\n• Tagesgäste\n\nGRUPPENUNTERKUNFT\nNiederschwelliges Angebot für Vereine & Gruppen\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n10\n\nAllgemein\n• Badge-System einführen\n\nAusstattung\n• den Bedürfnissen für Eishockey & Fussball gerecht  \n\nwerden\n• 1 Garderobe für die Öffentlichkeit zugänglich machen\n\nVereine & Organisationen\n• Eissportvereine\n• Fussballclubs\n• Pallavolo, Beach-Volleyball\n• Individualsport\n\nGARDEROBEN\nMit Badge-System variabel einsetzbar \n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n11\n\nAllgemein\n• die sportlichen Aktivitäten in den Eishallen und ausser-\n\nhalb mit der Gastronomie verbinden\n• Tages- und Motelgäste von Gruppen trennen\n\nAusstattung\n• Restaurantbetrieb\n• Getränke- und Snack-Automat im multifunktionalem \n\nRaum\n• Office für Veranstaltungen in der Halle und im multi-\n\nfunktionalem Raum «Ost»\n• Office für grosse Gruppen\n\n• Schulen\n• Trainingslager\n\nGäste, Vereine & Organisationen\n• Vereine im Trainingslager\n• Gruppen von Aus- & Weiterbildungen\n• Hotelgäste, Touristen\n• Schulen, Mittagessen, z.B. Talent-Campus\n• Tagesgäste\n\nAktivitäten\n• Jahresessen von Vereinen, Firmen und Organisationen\n• Banketts\n• Catering\n\nGASTRONOMIE\nErst die Arbeit, dann das Vergnügen \n\n\n\nEINE HALLE \nFÜR ALLE\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n13\n\nBeachvolleyballfelder\n• Freizeitspieler:innen und Vereinsspieler:innen sollen \n\nnach der Aktivität und Training die Möglichkeit haben in \nder Bodensee-Arena zu duschen. \nDurch das wird das Restaurant genutzt und bindet den \nSportler ans Hafenareal\n\nFussballclub\n• es lohnt sich zu prüfen, ob die gewünschte Tribüne und \n\nder Gastrobereich des FCK nicht auf die Westseide \n zügelt und so Synergien genützt werden können.\n\nWeitere Sportplayer\n• Vernetzungen mit dem Talent-Campus, der Padelhalle \n\nund dem Cross-Fit-Thurgau herstellen\n\nSport- und Spielgeräte mieten\n• Die Bodensee-Arena verleiht günstig und/oder gratis \n\nverschiedene Sport- und Spielgeräte, z.B.\n• Frisbee\n• Fahrräder\n• Brett- und Kartenspiele\n• Wikinger-Schach\n• uvm.\n\nUND WAS NOCH?\nVernetzung Hafenareal & Bodensee-Arena\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n14\n\nMarketing\n• verschiedene Angebote sollen im In- und Ausland \n\n angeboten werden\n• Senioren- & Plusport-Angebote erstellen\n• Externen Anbietern sollen attraktive Bedingungen für \n\neine langfristige Miete angeboten werden\n• Packages für Vereine & Firmen, aber auch für Privatper-\n\nsonen und Familien zusammenstellen\n• Packages über die Bodensee-Arena hinaus zusammen-\n\nstellen:\n• Minigolf\n• Schwimmbad Hörnli\n• Bad Egelsee\n• Private Sportanlagen, z.B. Tennisclubs oder Wasser-\n\nsport\n\nPlanung\n• Synergien nützen mit anderen Sportplayern auf dem \n\nHafenareal\n• Planungen mit den Eissportvereinen und allen anderen \n\nAngeboten\n• z.B. die OJA als Organisator involvieren(?)\n\nUND WAS NOCH?\nMarketing & Planung\n\n\n\nSport & Bewegung | Events & Gastronomie | Meetings & KurseBODENSEE-ARENA. EINE HALLE FÜR ALLE\n\n15\n\nAusgaben\n• CHF 40‘000 Kleinfeld-Fussballfeld  \n\n(Kaufpreis)\n• Einkauf von Sportmaterial für verschiedene Angebote\n• Infrastruktur in den multifunktionalen Räumen\n• Personalaufwand für Auf- und Abbau in den Hallen\n• Marketing & Werbung\n• Planung & Organisation\n• …\n• \n\nEinnahmen\n• Übernachtungen\n• Gastronomie\n\n• bei mehr Übernachtungen\n• grösseren Gruppen (Schulen, Aus-/Weiterbildungen)\n• Meetings & Events\n• Vernetzung mit Outdoor- & Individualsport\n• Vereine, Gruppen bei verschiedenen Sitzungen und \n\nWorkshops\n• Sportangebote in den Off-Ice-Monaten\n• Sportangebote in den multifunktionalen Räumen\n\nAUSGABEN & EINNAHMEN\nWelche Kosten fallen an? Wo generiere ich Geld?\n\n\n\n«Eines für Alle, Alle für Eines…»\n\nBODENSEE-ARENA.\n\nEINE HALLE FÜR ALLE\n\nAutor Andy Schreiber\n\n\n\nEntwurf Tarifliste Bodensee-Arena inkl. MwSt Stand 04.03.2025\n\nEinzeleintritt Status Quo 2030\nErwachsene Einzeleintritt  CHF       8.00  CHF     10.00 \nJugendliche (16 - 20 Jahre), Lernende und Studierende bis 26 Jahre  CHF       6.00  CHF       7.00 \nKinder Einzel (6 - 15 Jahre)  CHF       5.00  CHF       5.00 \nKinder Einzel (0 - 5 Jahre) in Begleitung eines zahlenden Erwachsenen  -  - \nVereinsmitglieder / Schulen (nur Kinder)  CHF       3.50  - \nFamilientarif Einzeleintritt (ab zwei Personen, mind. ein Elternteil und eigene Kinder) -20%\nAHV/IV Einzeleintritt (Kasse) -20%\nKulturlegi, Caritas (Kasse) -40%\nAbonnemente 12 Monate\nErwachsene Jahresabonnement (ab 20 Jahre)  -  CHF   200.00 \nJugendliche Jahresabonnement (16 - 20 Jahre), Lehrlinge und Studierende bis 26 Jahre  -  CHF   140.00 \nKinder Jahresabonnement (6 - 15 Jahre)  -  CHF   100.00 \nVereinsmitglieder (nur Kinder/Jugendliche 6 - 20 Jahre) *Bestandteil Mitgliederbeitrag  -  CHF     50.00 \nGeldwertkarten ab CHF 50.00 (mind. 10 % Rabatt, \nansonsten Rabatt für Beitragsgemeinden nach Liste)\n\n -  frei wählbar \n\nswiss olympic Card (Vereine Kreuzlingen/Partnergemeinden)  - frei\nswiss olympic Talent Card (Vereine Kreuzlingen/Partnergemeinden)  - frei\n12-er ABO\nErwachsene  CHF     80.00  CHF   100.00 \nJugendliche (16 - 20 Jahre), Lernende und Studierende bis 26 Jahre  CHF     60.00  CHF     70.00 \nKinder (6 - 15 Jahre)  CHF     50.00  CHF     50.00 \nVereinsmitglieder (nur Kinder)  CHF     35.00  - \nVermietung\nGarderobenkästli belüftet Saison  -  CHF   100.00 \nGarderobenkästli belüftet Saison Depot  -  CHF   100.00 \nSchlittschuhmiete (Gr. 25 bis 49)  CHF       5.00  CHF       5.00 \nRutscherli für Kleinkinder  CHF       2.50  CHF       2.50 \nSchlittschuhmiete Schulen und Vereine  CHF       3.00  CHF       3.00 \nEislaufhilfen pro Stunde  CHF       5.00  CHF       5.00 \nRaummieten Standard\nEisfeld Trainingshalle oder Hauptgebäude 100 % Spielfeld pro Stunde  CHF   260.00  CHF   280.00 \nEisfeld Trainingshalle oder Hauptgebäude 50 % Spielfeld pro Stunde  CHF   130.00  CHF   140.00 \nEisfeld Trainingshalle oder Hauptgebäude Schulen 100 % Spielfeld pro Stunde  CHF   190.00  CHF   200.00 \nGarderoben gross pro Stunde oder Trainings-/Spieleinheit  CHF     20.00  CHF     20.00 \nGarderoben mittel pro Stunde oder Trainings-/Spieleinheit  -  CHF     15.00 \nGarderoben klein pro Stunde oder Trainings-/Spieleinheit  -  CHF     10.00 \nMultifunktionsraum Nr. 1 (1.OG heute Seeburgraum) pro Stunde  CHF     25.00  CHF     25.00 \nMultifunktionsraum Nr.2 (1.OG über Vereinslager) pro Stunde  -  CHF     50.00 \nMultifunktionsraum Nr. 3 (2.OG über Garderoben) pro Stunde  -  CHF     35.00 \nRaummieten ausserhalb Standard\n\nVereine und Schulen in Kreuzlingen erhalten einen Rabatt\n\nVereine und Schulen aus der Schweiz erhalten einen Rabatt auf auf die Eisfeldmiete entsprechend der Beitragshöhe ihrer \nGemeinde\n\nBezug dieser Vergünstigungen ist nur vor Ort an der Kasse möglich\nEinwohnerinnen und Einwohner von Kreuzlingen erhalten einen Rabatt von 25 % auf das Jahresabo und die Geldwertkarten \n(Mindestbetrag CHF 50.00)\n\nEinwohnerinnen und Einwohner aus der Schweiz erhalten einen Rabatt auf das Jahresabo und die Geldwertkarten \n(Mindestbetrag CHF 50.00) entsprechend der Beitragshöhe ihrer Gemeinde\n\nBesondere Bestimmungen\n\nDie Raummieten werden aufgrund des Bedarfs der Veranstaltung individuell berechnet\n\n06.03.2025 Entwurf Tarifliste2030.xlsx\n\nENTWURF\n\nBeilage 15\n\n\n\n\n\nFinanzplanung Betriebs AG\n(Ziel nach zweijähriger Betriebsoptimierungsphase)\n\nStand 04.03.2025\n\nTCHF %\n\nEisbetrieb 1'000                 33.8         \n\nGastrobetrieb 810                    27.4         \n\nHotelbetrieb 505                    17.1         \n\nGruppenunterkunft 170                    5.8           \n\nEvents 170                    5.8           \n\nFacility Management 230                    7.8           \n\nÜbriger Ertrag 70                      2.4           \n\nGesamtertrag 2'955                100.0       \n\nGastrobetrieb -340                  -11.5        \n\nHotelbetrieb -86                     -2.9          \n\nGruppenunterkunft -50                     -1.7          \n\nFacility Management -10                     -0.3          \n\nDirekter Aufwand -486                  -16.4        \n\nBruttogewinn 1 2'469                83.6         \n\nPersonalaufwand -1'719               -58.2        \n\nBruttogewinn 2 750                    25.4         \n\nMietaufwand -150                  -5.1          \n\nReparatur und Kleinunterhalt -80                     -2.7          \n\nFahrzeugaufwand -24                     -0.8          \n\nVersicherung, Gebühren -45                     -1.5          \n\nEnergieaufwand -260                  -8.8          \n\nVerwaltungsaufwand -120                  -4.1          \n\nMarketingaufwand -15                     -0.5          \n\nÜbriger Betriebsaufwand -40                     -1.4          \n\nBetriebsaufwand -734                  -24.8        \n\nBetriebsergebnis EBITDA 16                      0.5           \n\nAbschreibungen -12                     -0.4          \n\nBetriebsergebnis EBIT 4                        0.1           \n\nFinanzerfolg -                     -           \n\nBetriebsergebnis EBT 4                        0.1           \n\nAusserordentlicher Erfolg -                     -           \n\nSteueraufwand -                     -           \n\nUnternehmensergebnis 4                        0.1           \n\nPlan\nBetriebsgesellschaft\n\n18.03.2025 / Finanzplanung Betriebs AG nach 2 Betriebsjahren.xlsx\n\nBeilage 16\n\n\n\n\n\nPräsidium\n\nBodensee-Arena: Städtische Beiträge seit 2008\nZusammenstellung der städtischen Investitionen Bodensee-Arena und Betriebsbeiträge an die\nBodensee-Arena AG.\n\nImmobilie\nBodensee-Arena\n\nBetrieb\nBodensee-Arena AG\n\nJahr Investitionen\nCHF\n\nBetriebs- und\nDefizitbeitrag\n\nCHF\n\nKlein-\ninvestitionen\n\nCHF\n\nAbschreibung /\nVerzinsung CHF\n\nBelastung Stadt-\nrechnung CHF\n\n2008 578'000.– 69'703.– 647'703.–\n2009 141'000.– 500'000.– 4'838.– 504'838.–\n2010 305'638.– 500'000.– 18'130.– 518'130.–\n2011 240'000.– 570'000.– 32'222.– 602'222.–\n2012 171'000.– 500'000.– 42'819.– 542'819.–\n2013 473'286.– 500'000.– 62'078.– 562'078.–\n2014 153'600.– 500'000.– 79'896.– 579'896.–\n2015 310'000.– 500'000.– 93'266.– 593'266.–\n2016 260'000.– 500'000.– 101'126.– 601'126.–\n2017 578'687.– 500'000.– 115'847.– 615'847.–\n2018 687'880.– 400'000.– 143'369.– 543'369.–\n2019 692'000.– 661'477.– 166'720.– 828'197.–\n2020 290'000.– 590'084.– 177'145.– 767'229.–\n2021 367'387.– 510'424.– 155'180.– 190'563.– 856'167.–\n2022 488'628.– 532'500.– 60'140.– 236'251.– 828'891.–\n2023 92'344.– 500'000.– -7'443.– 405'335.– 897'892.–\n2024 73'762.– 499'610.– 36'787.– 243'200.– 779'597.–\nSumme 5'325'212.– 8'842'095.– 314'367.– 2'112'805.– 11'269'267.–\n\nDurchschnittlicher\nInvestitionsaufwand\n\n2008 bis 2024 / 17 Jahre\nCHF 313'248.–\n\nDurchschnittliche\nBelastung der Stadtrechnung\n\n2008 bis 2024 / 17 Jahre\nCHF 662'898.–\n\nBeilage 17\n\n\n\n\n\nErfolgsrechnung Betriebs AG Zwischenbetrieb 2026 - 2029\n\nStand März 2025\n\nTCHF % TCHF % TCHF % TCHF %\n\nEisbetrieb 900               30.6        785               30.5        610               43.4        670               25.7        \n\nEvents 10                 0.3          -                -          -                -          40                 1.5          \n\nGastrobetrieb 800               27.2        643               25.0        100               7.1          800               30.7        \n\nHotelbetrieb 500               17.0        465               18.1        35                 2.5          500               19.2        \n\nGruppenunterkunft -                -          -                -          -                -          -                -          \n\nFacility Management 230               7.8          180               7.0          160               11.4        200               7.7          \n\nÜbriger Ertrag -                -          -                -          -                -          -                -          \n\nBetriebsbeitrag Stadt 500               17.0        500               19.4        500               35.6        400               15.3        \n\nErlös 2'940            100.0     2'573            100.0     1'405            100.0     2'610            100.0     \n\nEvents -                -          -                -          -                -          -                -          \n\nGastrobetrieb -336              -11.4      -270              -10.5      -42                -3.0         -336              -12.9      \n\nHotelbetrieb -85                -2.9         -79                -3.1         -6                  -0.4         -85                -3.3         \n\nGruppenunterkunft -                -          -                -          -                -          -                -          \n\nFacility Management -10                -0.3         -10                -0.4         -10                -0.7         -10                -0.4         \n\nDirekter Aufwand -431              -14.7      -359              -14.0      -58                -4.1         -431              -16.5      \n\nBruttogewinn 1 2'509            85.3        2'214            86.0        1'347            95.9        2'179            83.5        \n\nPersonalaufwand -1'668          -56.7      -1'494          -58.1      -798              -56.8      -1'668          -63.9      \n\nBruttogewinn 2 841               28.6        720               28.0        549               39.1        511               19.6        \n\nMietaufwand -                -          -                -          -                -          -50                -1.9         \n\nReparatur und Unterhalt -80                -2.7         -80                -3.1         -80                -5.7         -80                -3.1         \n\nFahrzeugaufwand -24                -0.8         -24                -0.9         -24                -1.7         -24                -0.9         \n\nVersicherung, Gebühren -45                -1.5         -45                -1.7         -45                -3.2         -45                -1.7         \n\nEnergieaufwand -480              -16.3      -480              -18.7      -180              -12.8      -100              -3.8         \n\nEnergieaufwand PV-Anlage -                -          -                -          -                -          -                -          \n\nVerwaltungsaufwand -120              -4.1         -120              -4.7         -120              -8.5         -120              -4.6         \n\nMarketingaufwand -15                -0.5         -15                -0.6         -15                -1.1         -15                -0.6         \n\nÜbriger Betriebsaufwand -40                -1.4         -40                -1.6         -40                -2.8         -40                -1.5         \n\nBetriebsaufwand -804              -27.3      -804              -31.2      -504              -35.9      -474              -18.2      \n\nBetriebsergebnis EBITDA 37                 1.3          -84                -3.3         45                 3.2          37                 1.4          \n\nAbschreibungen -12                -0.4         -12                -0.5         -12                -0.9         -12                -0.5         \n\nBetriebsergebnis EBIT 25                 0.9          -96                -3.7         33                 2.4          25                 1.0          \n\nFinanzaufwand -                -          -                -          -                -          -9                  -0.3         \n\nBetriebsergebnis EBT 25                 0.9          -96                -3.7         33                 2.4          16                 0.6          \n\nAusserordentlicher Erfolg -                \nSteuern -4                  -0.1         -                -          -                -          -                -          \n\nUnternehmensergebnis 21                 0.7          -96                -3.7         33                 2.4          16                 0.6          \n\n2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan\n\n18.03.2025, Erfolgsrechnung Betriebs AG 2026-2029.xlsx\n\nBeilage 18\n\n\n\t06 1. Obergeschoss A4\n\t07 2. Obergeschoss A4\n\t1705_Bodensee Arena_KS15%_eBKP-H_2024-05-24.pdf\n\tDocument\n\tAnlagekosten eBKP-H\n\tKenngrössen Anlage\n\tObjektkosten eBKP-H\n\tKenngrössen Objekt \n\tDetailkosten nach eBKP-H\n\tObjektkosten eBKP-H\n\tKenngrössen Objekt \n\tDetailkosten nach eBKP-H\n\tObjektkosten eBKP-H\n\tKenngrössen Objekt \n\tDetailkosten nach eBKP-H\n\n\n\t1705_Bodensee Arena_KS15%_BKP_2024-05-24.pdf\n\tDocument\n\tAnlagekostenübersicht BKP\n\tObjektkosten BKP\n\tDetailkosten nach BKP\n\tObjektkosten BKP\n\tDetailkosten nach BKP\n\tObjektkosten BKP\n\tDetailkosten nach BKP\n\n\n\t15 EG_200.pdf\n\t15 EG_200\n\n\t16 1_OG_200.pdf\n\t16 1_OG_200\n\n\t17 2_OG_200.pdf\n\t17 2_OG_200\n\n\t18 3_OG_200.pdf\n\t18 3_OG_200\n\n\tPage 1\n\tPage 1\n\n\n\n