Botschaft Weiterentwicklung Schiesser

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\nStadtrat\n\nBotschaft an den Gemeinderat\n\nWeiterentwicklung der Liegenschaft Schiesser\na. Überführung der Liegenschaft Schiesser (Parzelle Nr. 242) aus dem Landkreditkonto\n\nin das Verwaltungsvermögen in Höhe von CHF 4.87 Mio.\nb. Beitrag an den Kulturbetrieb Kult-X für drei Jahre in Höhe von insgesamt\n\nCHF 750'000.– (CHF 250'000.–/Jahr)\nc. Planungskredit für die nächsten baulichen Sanierungs- und Umbauetappen der Lie-\n\ngenschaft Schiesser für den zukünftigen Kulturbetrieb in Höhe von CHF 220'000.–\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nMit dieser Botschaft beantragt Ihnen der Stadtrat,\n\n– der Überführung der Liegenschaft Schiesser (Parzelle Nr. 242) vom Landkreditkonto (LKK)\nin das Verwaltungsvermögen in Höhe von CHF 4.87 Mio.,\n\n– einem Beitrag an den Kulturbetrieb Kult-X für drei Jahre in Höhe von insgesamt\nCHF 750'000.– (CHF 250'000.–/Jahr) sowie\n\n– einem Planungskredit für die nächsten baulichen Sanierungs- und Umbauetappen der Lie-\ngenschaft Schiesser für den zukünftigen Kulturbetrieb in Höhe von CHF 220'000.–\n\nzuzustimmen.\n\n1 Ausgangslage\nDer Stadtrat setzte sich mit dem Kauf des Schiesser-Areals das Ziel, im ehemaligen\nFabrikations- und Bürogebäude eine Kunsthalle oder im weiteren Sinn ein Kulturzent-\nrum aufzubauen. Die Liegenschaft war bereits zum Kaufzeitpunkt im Jahr 2008 an ver-\nschiedene Gewerbebetriebe, Kunstgewerbe und den Kunstraum (Thurgauer Kunstge-\nsellschaft) vermietet. Dieser Mietermix erwies sich aufgrund der idealen Erschlies-\nsung, Raumsituation und Inneneinrichtung als ideal für die geplante Mischnutzung\ndurch Gewerbe und Kultur (Beilage 1).\n\nNach dem Kauf der Liegenschaft liefen die Mietverträge mit einer Bestandesgarantie\nfür drei Jahre weiter. Mit dem Auszug der Internationalen Schule und dem Sport-KV\nim Jahr 2017 war der Weg für den Pilot eines Kulturzentrums Kreuzlingen frei. Der\ngleichnamige im 2017 neu gegründete Verein erhielt vom Stadtrat den Auftrag, einen\nKulturbetrieb zu testen. Ziel war es, den Bedarf von Angebot und Raum abzuklären\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung\n\n\n\nSeite 2\n\nund die Erfahrungswerte in das Grobkonzept Kulturzentrum einfliessen zu lassen. Im\nWeiteren wurde das Raumprogramm festgelegt, die architektonische Machbarkeit ge-\nprüft, die Art der Trägerschaft und die Kostenfolge eines solchen Betriebs geklärt.\n\nNach einer dreijährigen Pilotphase liegen nun die Erfahrungswerte und der Finanzbe-\ndarf vor. Die durchwegs positive Resonanz des Publikums und der Veranstalterinnen\nund Veranstalter bestätigen den Erfolg des Pilotbetriebs und weisen gleichzeitig den\nBedarf für ein Kulturzentrum in Kreuzlingen aus. Das Raumprogramm und die Mach-\nbarkeitsstudie zeigen die Ausbaumöglichkeiten auf. Zudem wurde das Betriebskonzept\nüberarbeitet. Die Betriebskosten sind ausgewiesen, und der Trägerverein Kult-X\nkonnte im Sommer 2020 gegründet werden. 16 Kreuzlinger Vereine aus allen Kultur-\nbereichen sind Mitbegründer der Trägerschaft und setzten sich mit Überzeugung für\ndiesen Standort ein (Beilage 2).\n\nJetzt geht es um die Weiterentwicklung der Liegenschaft Schiesser und Weiterführung\ndes Betriebs Kulturzentrum. In dieser zweiten Projektphase soll sich der Trägerverein\nund der Betrieb etablieren können, und die nächsten baulichen Massnahmen sollen\ngeplant werden. Dazu sind Kosten- und Planungssicherheit für die kommenden drei\nJahre notwendig. Die Erfahrungen der vergangenen Jahre zeigten, dass ein schrittwei-\nser Aufbau des Kulturbetriebs mit einer etappierten, räumlichen Entwicklung sinnvoll\nist. Das erfolgreich geführte Kult-X, mitten im Zentrum von Kreuzlingen, bereichert das\nKulturangebot und das gesellschaftliche Leben der Einwohnerinnen und Einwohner\naller Generationen. Das Kulturzentrum im Schiesser-Areal steigert die Attraktivität von\nKreuzlingen und strahlt über die Region hinaus.\n\n2 Ziele des Stadtrats\nSeit dem Kauf der Liegenschaft im Jahre 2008 verfolgt der Stadtrat das Ziel, an diesem\nzentral gelegenen Ort zusätzlich zum etablierten Kunstraum ein Kulturzentrum aufzu-\nbauen. Hintergrund sind der Bedarf an Räumlichkeiten für die bestehenden, alt einge-\nsessenen Kulturbetriebe und die Bedürfnisse sowie Erwartungen der Wohnbevölke-\nrung an eine moderne, aufgeschlossene Stadt. Um für dieses Ziel auch das notwendige\nFundament zu schaffen, wurde über die letzten Legislaturperioden hinweg konse-\nquent das Ziel bestätigt und folgende Grundlagen erstellt.\n\n2.1 Kulturkonzept\nMit der Verabschiedung des städtischen Kulturkonzepts (2019 – 2022) im April 2019\nuntermauerte und bestätigte der Stadtrat sein kulturpolitisches Ziel. Zitat aus dem\nKonzept (Ziffer 4.3): "Die Grundidee des Kulturzentrums ist es, wichtige Akteure des\nkulturellen Lebens von Kreuzlingen im Schiesser-Areal zusammen zu bringen und dieses\nzusammen mit einer Kulturbeiz zu einem lebendigen Ort des kulturellen Austauschs zu\nmachen. Das Kulturzentrum soll wesentlich zur Profilierung des kulturellen Angebots\nbeitragen und ein Ort der Identifikation und des Austauschs werden. Der Ausbau der\nInfrastruktur sowie des Betriebs soll professionellen Standards genügen." (Beilage 3).\n\n\n\nSeite 3\n\n2.2 Projektbeschrieb\nIm Jahre 2012 setzte der Stadtrat eine Arbeitsgruppe zur Entwicklung eines Kulturzent-\nrums ein. Die Ergebnisse der Arbeitsgruppe bildeten die Grundlage für das erste Grob-\nkonzept Kulturzentrum (2016). Anschliessend wurde mit den verschiedenen Kulturver-\nanstalterinnen und Kulturveranstaltern aus Kreuzlingen der Raumbedarf, die Pro-\ngrammvorstellungen und mögliche Partnerschaftsmodelle erarbeitet. Dies geschah in\nkleinen Arbeitsgruppen und in grösseren Vernehmlassungen und Diskussionsrunden.\nDiese Vorarbeiten ermöglichten 2017 einen reibungslosen Start des Pilotbetriebs. Der\nProjetbeschrieb ist das Resultat aller vorangegangener Konzepte und entspricht dem\naktuellen planerischen Stand des Projekts Kulturzentrum (Beilage 4).\n\n2.3 Richtplan\nIm Richtplan (2020) der Stadt werden die raumplanerischen Ziele festgelegt. Unter der\nRubrik Siedlungsausstattung/Kulturorte lautet der städtische Beschluss Nr. 1.1.6: "Das\nSchiesser-Areal wird zu einem Kulturzentrum (Mehrspartenhaus) mit einer Mischnut-\nzung (Kultur/Gewerbe/Wohnen) ausgebaut. Das Theater an der Grenze, das Zentrum\nZ88 und der Kunstraum der Kunstgesellschaft Thurgau sind in der ersten Ausbauetappe\ndie Hauptmieter und Nutzer."\n\n3 Pilotbetrieb\nIm Winterhalbjahr 2017/2018 startete der Pilotbetrieb in zwei Räumen im Schiesser-\nAreal. Mit nur wenigen technischen Einbauten und einer provisorischen Möblierung\nkonnten die ersten kulturellen Veranstaltungen durchgeführt werden. Die Organisa-\ntion des Betriebs übertrug die Stadt dem zu diesem Zweck gegründeten Verein Kultur-\nzentrum Kreuzlingen.\n\nIn dieser Betriebszeit konnten Erfahrungen in der Nutzung, mit den räumlichen Mög-\nlichkeiten und den technischen Voraussetzungen gesammelt werden. Im ersten Pilot-\njahr 2018 wurden rund 60 und im Jahr 2019 ca. 80 Veranstaltungen durchgeführt.\nDurchschnittlich kamen ca. 50 bis 80 Gäste zu den Veranstaltungen. Insgesamt haben\nalso rund 3'900 im ersten und ca. 5'200 Zuschauer im zweiten Betriebsjahr das Kult-X\nbesucht. Im 2020 waren über 100 Anlässe geplant. Ab März 2020 wurden wegen der\nCovid-19-Pandemie alle Veranstaltungen gestoppt. Erst ab Sommer konnte der Be-\ntrieb, den Covid-Massnahmen geschuldet, in bescheidenem Rahmen fortgeführt wer-\nden. Seit Dezember 2020 steht der Veranstaltungsbetrieb wieder still. Nur wenige Pro-\nben und Bewegungskurse können voraussichtlich bis Ende Januar 2021 unter Einhal-\ntung der Schutzvorkehrungen noch durchgeführt werden.\n\nRund 70 Helferinnen und Helfer engagierten sich 2020 ehrenamtlich in den unter-\nschiedlichen Bereichen des Pilotbetriebs. Vom Einsatz an der Bar, dem Einlass oder\ndem Erfassen der digitalen Besucherdaten, der Betreuung der Künstlerinnen und\nKünstler hinter den Kulissen oder der Bedienung der Mischpulte in der Regie, dem\nAufhängen der Plakate und Verteilen der Flyer bis hin zum Einrichten, Stühlerücken,\nAufräumen und Reinigen fächerten sich die Aufgaben für das grosse Team auf.\n\n\n\nSeite 4\n\nVor allem aber waren es die vielen baulichen Hilfsarbeiten wie Abbrucharbeiten alter\nEinrichtungen, Böden ausbessern und schleifen, Wände streichen, Kabel ziehen, Tech-\nnik installieren, Tribüne bauen sowie diverse Vorleistungen und Vorarbeiten für die\ndurch Fachfirmen ausgeführten und auszuführenden Installationen. Alle Arbeiten wur-\nden und werden im Frondienst geleistet. Dieser grossartige Einsatz zeigt, wie viele\nMenschen sich für dieses Zentrum begeistern und sich in ihrer Freizeit dafür einsetzen\n(Beilage 5).\n\nDer Verein Kulturzentrum Kreuzlingen löste sich im Sommer 2020 auf, und der neue\nTrägerverein mit Namen Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen wurde gegründet. Das bis\nanhin von städtischer Seite begleitete Pilotprojekt wird ab 1. Januar 2021 in alleiniger\nVerantwortung durch den Trägerverein Kult-X geführt. Die städtische Projektleitung\nwird bis Ende 2021 noch im Auftrag der Stadt die interne Koordination leiten.\n\n4 Anträge zur Weiterentwicklung der Liegenschaft Schiesser\n\na. Überführung der Liegenschaft Schiesser (Parzelle Nr. 242) aus dem Landkreditkonto\nin das Verwaltungsvermögen in Höhe von CHF 4.87 Mio.\nIm Jahr 2008 kaufte der Stadtrat aus dem LKK die Parzelle Nr. 242 für CHF 1.732 Mio.\nNach dem Kauf wurde eine Bestandesaufnahme des baulichen Zustands erstellt. Sämt-\nliche Räume waren und blieben unverändert vermietet, da allen Mieterinnen und Mie-\ntern eine vorerst unveränderte weitere Nutzung versprochen wurde. Geplant war ein\nschrittweiser Ausbau einzelner Räume für eine Erweiterung der kulturellen Nutzung.\nGrundsätzlich ist eine Mischnutzung Gewerbe und Kultur das oberste Ziel.\n\nIn den vergangenen Jahren wurde nebst den allgemeinen Unterhaltsarbeiten, der Wa-\nrenlift, die gesamte Aussenhülle, die Fassade, die Fenster und das Dach saniert sowie\ndie Heizanlage ersetzt. Die Photovoltaikanlage auf dem neuen Dach installierten die\nTechnischen Betriebe Kreuzlingen. Insgesamt wurden in dieser Zeit ca. CHF 3 Mio. in\ndas Schiesser-Areal investiert (werterhaltend und wertsteigernd). Zuletzt wurde die\nalte Villa an der Hafenstrasse innen und aussen renoviert. Das Erdgeschoss und das\n1. Obergeschoss der Villa sind als Büroräume vermietet. Die Dachwohnung mit vier\nZimmern und Gemeinschaftsräumen ist ebenfalls privat vermietet. Einige der Renova-\ntionsmassnahmen konnten mit Geldern der Denkmalpflege finanziert werden (Bei-\nlage 6). Die Anlage wurde 2019 geschätzt und besitzt einen Wert von CHF 4.87 Mio.\n(Beilagen 7a und 7b).\n\nDer Stadtrat beantragt Ihnen, der Überführung der Parzellen Nr. 242 aus dem LKK ins\nVerwaltungsvermögen zuzustimmen. Damit kann das LKK entlastet werden, und der\nStadtrat erhält wieder mehr Handlungsspielraum für zukünftige Landgeschäfte (Bei-\nlage 8).\n\n\n\nSeite 5\n\nb. Beitrag an den Kulturbetrieb Kult-X für drei Jahre in Höhe von insgesamt\nCHF 750'000.– (CHF 250'000.–/Jahr)\n\nZiele\n‒ Die Kreuzlinger Bewohnerinnen und Bewohner sollen sich für das kulturelle Leben\n\nin der Stadt engagieren können.\n‒ Die Bündelung der verschiedensten kulturellen Aktivitäten an einem Ort verleiht\n\nder Stadt ein kulturelles Zentrum, das mittel- und langfristig auch den Wirtschafts-\nund Bildungsstandort Kreuzlingen stärkt.\n\n‒ Der von der Thurgauer Kunstgesellschaft geführte Kunstraum ist seit über zwanzig\nJahren im Schiesser-Areal beheimatet. In dieser Zeit konnte er sich einen über die\nGrenzen hinaus bekannten Namen schaffen. Der Kunstraum legte damals den\nGrundstein für die kulturelle Nutzung der stillgelegten Fabrikationsräume des\nSchiessers. Der Kunstraum ist ein Teil des Kulturzentrums, ist Mitglied im Verein\nKult-X und führt seinen Bereich selbstständig weiter.\n\n‒ Ein kulturelles Zentrum ermöglicht vielen Sparten die Auseinandersetzung mit\nkünstlerischen Produktionen der Gegenwart. Dieser Schwerpunkt wird Kreuzlingen\nals eine Stadt profilieren, die selbständig und selbstbewusst im Kanton und in der\nBodenseeregion ihre Identität gestalten möchte, und zwar als offene, der Zukunft\nzugewandte Gemeinschaft und als lebenswerter Ort.\n\n‒ Ziel der städtischen Kulturpolitik ist es unter anderem, eine Plattform für Kulturver-\nmittlung einzurichten. Jugendlichen und Erwachsenen soll der Zugang zur Kultur\nerleichtert, die Mitgestaltung und eigenes künstlerisches Tun sollen gefördert wer-\nden. Dazu werden auch Kooperationen mit den Bildungsinstitutionen vor Ort ange-\nstrebt. Als Thurgauer Bildungshauptstadt will Kreuzlingen ein Zeichen setzen und\nsein Kulturzentrum über die Erziehung und Bildung definieren. So kann es sich auch\nvon anderen ähnlichen Institutionen in der Ostschweiz abheben.\n\n‒ In einem Kulturzentrum bieten sich konzentriert an einem Ort Möglichkeiten des\noffenen und spartenübergreifenden kulturellen Austauschs. Dies kann durch die\nverschiedenen Raumangebote, die Kulturbeiz und die Freiräume für individuelle\nProjekte auf Zeit gefördert werden.\n\nNutzung und Raumprogramm\nBildende Kunst, Kino, Tanz, Theater und Musik sind die fünf Hauptsparten des Kultur-\nzentrums Kreuzlingen. Die Grundidee besteht darin, dass vor allem Kreuzlinger Kultur-\ninstitutionen in Zusammenarbeit mit verschiedenen Akteurinnen und Akteuren aus\nder ganzen Region die Nutzung des Kulturzentrums prägen und die Inhalte gemeinsam\nprofilieren.\n\nDas Grundstück und die diversen zur Verfügung stehenden Gebäudeteile auf dem\nAreal bieten Platz für:\n\n‒ UG: Raum S – Spielraum\nBistro mit einfacher Küche, integrierter Ludothek, Spielbetrieb und Spielraum für\nkleinere Veranstaltungen für Kinder und Erwachsene\n\n‒ UG: G – Garten\nStadtoase zum Verweilen, Geniessen, Spielen, Essen und Trinken\n\n\n\nSeite 6\n\n‒ EG: Raum K – Konzert und Kino\nKombi-Veranstaltungsraum mit Steh- oder Sitzplätzen für rund 100 Personen\n\n‒ EG: Raum M – Musik und Literatur\nMultifunktionaler Raum für Performances, Lesungen, klassische Konzerte, Events\nund Ausstellungen aller Art mit Steh- oder Sitzplätzen bis 110 Personen\n\n‒ EG: Raum T – Theater und Tanz\nTheater-, Tanz- und zukünftiger Kinosaal mit Sitzplätzen für rund 120 – 130 Perso-\nnen\n\n‒ UG und EG: Lagerflächen und Büroräumlichkeiten\n‒ OG: Raum B – Bewegung\n\ngrosser Bewegungsraum für Tanztrainings- und Bewegungskurse inklusive Um-\nkleide und Lagerfläche\n\n‒ OG: Ton- und Bildstudio\n\nAlle dem Kulturzentrum zur Verfügung stehenden Räumlichkeiten können auch an\nDritte vermietet werden, sofern es der Veranstaltungskalender zulässt und der Zweck\nder Vermietung mit den Zielen des Kulturzentrums vereinbar ist (Beilage 9).\n\nTrägerschaft\nDer Trägerverein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen wurde im Frühjahr 2020 gegründet.\nEr löst den Verein "Kulturzentrum Kreuzlingen" in der Betriebsführung ab und leitet ab\nJanuar 2021 das Kulturzentrum selbstständig.\n\nZum Trägerverein gehören kulturelle Institutionen, Bildungsinstitutionen, Kreuzlinger\nKulturvereine sowie Personen und Gruppierungen, welche die Räumlichkeiten regel-\nmässig nutzen und öffentliche Kulturveranstaltungen durchführen. Der fünfköpfige\nVorstand des Vereins, unter der Leitung des Präsidenten Jean Grädel1, erstellte als ers-\ntes das Kult-X-Leitbild und legte dann die Betriebsstruktur und die Betriebsordnung\nfest. Zentrale Aufgaben des Vorstands sind die strategische Ausrichtung, das Festlegen\nder Ziele und den Ausbau des Kulturbetriebs. Gleichzeitig ist der Vorstand für die Kon-\ntaktpflege mit Stadt, Kanton und potentiellen Sponsorinnen und Sponsoren sowie für\ndie Mittelbeschaffung und die Durchführung von ausserordentlichen Projekten zu-\nständig. Mit der Stadt Kreuzlingen wird eine neue Leistungsvereinbarung vereinbart\n(Beilage 10).\n\nBetriebsordnung\nIn der Betriebsordnung werden das Raumprogramm und die Nutzung beschrieben so-\nwie die Bedingungen für die Organisationen geregelt. Des Weiteren sind die Nutzer-\ngruppen, die Tarife, die Organisationsstruktur und das Gastronomiekonzept darin fest-\ngelegt (Beilage 11).\n\nBetriebskosten\nWährend den Pilotjahren 2018 – 2020 wurden Betriebsbeiträge von CHF 40'000.– pro\nJahr und eine subventionierte Miete von insgesamt CHF 230'800.– gesprochen. Im\n\n1 http://www.jeangraedel.ch/downloads/vita_jean_graedel.pdf\n\n\n\nSeite 7\n\nBudget 2021 ist weiterhin ein Beitrag an den Betrieb von CHF 40'000.– und eine sub-\nventionierte Miete von CHF 150'000.– (inkl. Nebenkosten) vorgesehen. Die städtische\nProjektleitung (CHF 35'000. –) bleibt auch in diesem Jahr als Koordinationsstelle ein-\ngesetzt. Das Kult-X wird im Jahr 2021 mit total CHF 225'000.– unterstützt (Beilage 12).\n\nDie Hochrechnung der Betriebskosten und der Investitionen in die Infrastruktur basie-\nren auf den Erfahrungswerten der dreijährigen Pilotphase. Das Budget beinhaltet die\nKosten für den betrieblichen Unterhalt und alle Nebenkosten, die administrative Lei-\ntung, die Hauswartung, die Technik (Betrieb und Wartung) sowie Material-, Werbe-\nund Sachaufwände aller Art (Beilage 13).\n\nFür die Betriebsjahre 2022 – 2024 soll der Beitrag für das Kult-X wie folgt aufgeteilt\nwerden:\n\nSubventionierte Miete (ohne Nebenkosten) CHF 130'000.–\nJährlicher Betriebsbeitrag von CHF 120'000.–\n\nTotal/Jahr CHF 250'000.–\n\nDer Stadtrat beantragt mit dieser Botschaft beim Gemeinderat einen Beitrag an den\nKulturbetrieb Kult-X für drei Jahre (2022/2023/2024) in Höhe von insgesamt\nCHF 750'000.–.\n\nc. Planungskredit für die nächsten baulichen Sanierungs- und Umbauetappen der Lie-\ngenschaft Schiesser für den zukünftigen Kulturbetrieb in Höhe von CHF 220'000.–\nIm Jahr 2019/2020 wurde eine Machbarkeitsstudie Kulturzentrum durch das Architek-\nturbüro Andreas Hermann aus Kreuzlingen erstellt. Basis zur Erarbeitung der Studie\nwar das Raumprogramm aus den Erfahrungen des Pilotbetriebs und der Bedarfsabklä-\nrung unter den Kulturveranstalterinnen und Kulturveranstaltern. Um den Bestand und\ndie Möglichkeiten einer Erweiterung besser beurteilen zu können, wurde zudem eine\nGebäude- und Raumerfassung durchgeführt.\n\nMit diesen Grundlagen konnten die Erschliessung, die Raumaufteilung und der zent-\nrale Begegnungsort des Gebäudes in der Machbarkeitsstudie dargestellt werden (Bei-\nlage 14). Die Studie zeigt vor allem die architektonischen Raummöglichkeiten im be-\nstehenden Längsbaukörper und die Erweiterungsmöglichkeiten mit einem neuen Ge-\nbäudeaufbau auf den Grundmauern des Querflügels. Die daraus resultierenden grob\ngeschätzten Baukosten sind im Finanzplan der Stadt mit einem Betrag von ca. CHF\n7 Mio. ausgewiesen.\n\nDie positiven Erfahrungen, die vorhandene Bausubstanz etappenweise den Bedürfnis-\nsen des Kulturbetriebs anzupassen, bestärken den Trägerverein, eine schrittweise Sa-\nnierung des Bestands zu favorisieren. Der Vorstand des Trägervereins beschloss in Ab-\nsprache mit der Arbeitsgruppe Bau (zusammengesetzt aus den späteren Hauptnutze-\nrinnen und -nutzern des Zentrums), dass die bauliche Erweiterung des Zentrums in\nden bestehenden Strukturen und Gebäudeteilen der Anlage weiter geplant werden\nsoll; also kein Neubau, sondern der alte Kern soll nach Möglichkeit erhalten bleiben\n\n\n\nSeite 8\n\nund nur in den notwendigen Bereichen (wie z. B. Sanitär, Lift, Technikanlagen) mit\nneuen Installationen ergänzt werden.\n\nUm die Folgekosten der Sanierungs- und Umbaumassnahmen mit den Fachplanerin-\nnen und Fachplanern zu konkretisieren, ist ein Planungskredit notwendig. Das Raum-\nprogramm und der Bedarf wurden durch die Nutzerinnen und Nutzer aktualisiert, und\nein erster Entwurf der nächsten baulichen Etappen wurde erstellt. Zuerst muss der\nZustand des alten Baukörpers im Ostflügel hinsichtlich Statik und Bauphysik geprüft\nwerden. Anschliessend können die Fachplanerinnen und Fachplaner in den Bereichen\nBrandschutz/Heizung/Lüftung/Sanitär/Elektro/Bühnentechnik die Baukosten für die\neinzelnen Bauetappen berechnen.\n\nDer Kreditrahmen der 1. und 2. Phase beläuft sich auf CHF 220'000.– (Beilage 15).\n\n5 Terminplanung\nDas weitere Vorgehen und die voraussichtlichen Entwicklungs- und Entscheidungs-\nschritte:\n\n– Die dreijährige Leistungsvereinbarung und der Mietvertrag kön-\nnen mit der Trägerschaft Kult-X unterzeichnet werden.\n\nQ2/21\n\n– Der Kulturbetrieb kann weitergeführt werden. 2022-2024\n– Die Fachplanerinnen und Fachplaner prüfen vertieft die Bausub-\n\nstanz und berechnen die Kosten der Sanierung.\nQ2/22\n\n– Der Gemeinderat berät die Botschaft für die Gebäudesanierung\nund den längerfristigen Betrieb im Kult-X\n\nQ2/23\n\n– Je nach Höhe der Sanierungssumme muss der Kreditrahmen dem\nSouverän zur Abstimmung vorgelegt werden.\n\nQ4/23\n\n6 Zusammenfassung\nMehrere Aspekte machen das Kulturzentrum Kreuzlingen einmalig. Im Zentrum stehen\ndie unterschiedlich nutzbaren Räume mit fünf eigenständigen Spielorten (inklusive\nKunstraum), der Garten, die Bewegungs- und Proberäume, welche die Vielseitigkeit\nund Nutzbarkeit der Anlage deutlich machen. Diese Vorteile ermöglichen es, verschie-\ndene Sparten unter einem Dach zu kombinieren und individuelle Raumsituationen zu\nbieten. Gleichzeitig kann ein gemeinsames Ziel verfolgt werden, indem erfahrenen und\nlangjährigen Veranstaltungsorganisationen und Kulturschaffenden ideale Raumstruk-\nturen angeboten werden können. Neue Projekte und Angebote werden gefördert und\ndie Zusammenarbeit mit den Bildungsinstitutionen ausgebaut. Der Standort des Kul-\nturzentrums, mitten in Kreuzlingen und in unmittelbarer Nähe zu einem grossen Kul-\nturpartner wie Konstanz, schafft neue Möglichkeiten der grenzüberschreitenden Be-\ngegnung und des kulturellen Austauschs.\n\nDer Erfolg des Pilotbetriebs zeigt zum einen den Bedarf nach Raumstrukturen und kul-\nturellen Angeboten in allen Sparten der Kunst und Kultur auf. Zum anderen schafft das\n\n\n\nSeite 9\n\nZentrum Möglichkeiten für Neues, wobei Mitveranstalterinnen und Mitveranstalter\nvon den Erfahrungen dieser Projekte profitieren und diese weiterentwickeln können.\n\nIn den folgenden drei Jahren soll der Betrieb durch die Trägerschaft gefestigt werden.\nDer Betriebsbeitrag schafft dafür die notwendige Kosten- und Planungssicherheit. Zu-\ndem sollen die weiteren Sanierungs- und Umbauetappen konkret geplant und die Bau-\nkosten ermittelt werden. Im Folgenden muss die künftige Finanzierung durch Eigen-\nleistungen, Drittmittel und die öffentliche Hand aufgezeigt werden. Somit können dem\nGemeinderat sowie den Stimmbürgerinnen und Stimmbürgern entsprechende Ent-\nscheidungsgrundlagen vorgelegt werden.\n\nFür die Bevölkerung ist das Kulturzentrum bereits heute ein attraktiver und pulsieren-\nder Ort, und für die Kulturveranstalterinnen und -veranstalter sowie Kulturschaffen-\nden ist dieses Zentrum von grosser Bedeutung. Der Bildungsstandort Kreuzlingen ge-\nwinnt mit dem Kulturzentrum eine kulturelle Bereicherung, die einzigartig im Kanton\nThurgau ist und weit über die Region ausstrahlt.\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Stadtrat beantragt Ihnen, der Weiterentwicklung der Liegenschaft Schiesser mit\n\na. der Überführung der Liegenschaft Schiesser (Parzelle Nr. 242) aus dem Landkredit-\nkonto in das Verwaltungsvermögen in Höhe von CHF 4.87 Mio.\n\nb. einem Beitrag an den Kulturbetrieb Kult-X für drei Jahre in Höhe von insgesamt\nCHF 750'000.– (CHF 250'000.–/Jahr)\n\nc. einem Planungskredit für die nächsten baulichen Sanierungs- und Umbauetappen\nder Liegenschaft Schiesser für den zukünftigen Kulturbetrieb in Höhe von CHF\n220'000.–\n\nzuzustimmen.\n\n\n\nSeite 10\n\nKreuzlingen, 12. Januar 2021\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nThomas Niederberger, Stadtpräsident\n\nMichael Stahl, Stadtschreiber\n\nBeilagen\n1. Stadtratsbeschluss 2008-642 vom 9. Dezember 2008\n2. Mitglieder der Trägerschaft Verein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\n3. Kulturkonzept der Stadt Kreuzlingen 2019 – 2022, April 2019\n4. Projektbeschrieb Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen, 11. Dezember 2020\n5. Jahresberichte Kult-X 2018, 2019 und 2020\n6. Zusammenstellung aller Kosten ehemaliges Schiesser-Areal 2009 – 2020\n7. Schätzungen\n\na) ImmoPromote, Franziska Wirz, 19. August 2020\nb) Thurgauer Kantonalbank, Roland Kyburz, 3. Dezember 2019\n\n8. Landkreditkonto Stand 31. Dezember 2019\n9. Raumprogramm Kult-X, 3. Dezember 2020\n10. Leistungsvereinbarung mit Verein Kult-X (Entwurf), 7. Dezember 2020\n11. Betriebsordnung Kult-X, 5. Dezember 2020\n12. Kostenzusammenstellung Kulturzentrum Schiesser, 7. Dezember 2020\n13. Budget Kult-X, 3. Dezember 2020\n14. Machbarkeitsstudie Architektur, A. Hermann, Dezember 2019\n15. Kostenzusammenstellung Fachplaner, 2. Dezember 2020\n\n\n\nStadtrat\n\nKauf von Liegenschaften Areal Schiesser.doc\n\nAuszug aus dem Protokoll vom 9. Dezember 2008\nBeschluss Nr. 2008-642 6.02.08.01\n\nKauf von Liegenschaften an der Hafenstrasse 8 + 9 und Bodanstrasse 7 + 7a,\n"Areal Schiesser", Parzelle Nr. 242 + Parzelle Nr. 250, zum Preis von\nCHF 2'100'000.--\nNachtragskredit für die Nebenkosten von CHF 35'000.--\n\nDie HESTA Immobilien AG, Zürich, hat die Liegenschaft "Schiesser-Fabrik" in Kreuz-\nlingen im Sommer 2008 zum Kauf ausgeschrieben. Die beiden Parzellen von insge-\nsamt 3'314 m² liegen in der Cityzone und grenzen westlich direkt an die Liegenschaft\nder "Alten Molki".\n\nDas gesamte Grundstück mit den bestehenden Immobilien setzt sich aus der Gewer-\nbeliegenschaft Hafenstrasse, Parzelle Nr. 242 (Volumen von 14'031 m³), Baujahr\n1920, und der Wohnliegenschaft Bodanstrasse, Parzelle Nr. 250 (Volumen von\n1'669 m³), Baujahr 1901, zusammen.\n\nDie Liegenschaft Hafenstrasse wird heute als grossflächiges Gewerbezentrum ge-\nnutzt. In der ehemaligen Villa befinden sich Büro- und Praxisräume. Das Wohnhaus\nBodanstrasse 7 mit drei Wohnungen kann als einzelnes Objekt beurteilt und bewertet\nwerden.\n\nZurzeit sind die Liegenschaften praktisch voll vermietet. Die Mieteinnahmen können\nlaut Auskunft von Thomas Knupp, Leiter Finanzabteilung, die Zinslast des Kaufprei-\nses decken. Die jährlichen Bewirtschaftungskosten und die notwendigen Unterhalts-\nkosten können daraus finanziert werden.\n\nDie Stadtentwicklungsplanung STEP sieht in diesem Bereich der unteren Hauptstras-\nse ein grosses Entwicklungspotenzial. Im Augenblick wird eine Machbarkeitsstudie /\nNutzungsplanung dieses gesamten Areals (CS, Molki, Schiesser) in Auftrag gegeben.\nDas Departement Freizeit beauftragte in der Folge Hans-Rudolf Rutishauser, Bottigh-\nofen, mit der Ausarbeitung eines Verkehrswertgutachtens. Das Gutachten bezifferte\nden Verkehrswert der Liegenschaften wie folgt:\n\nVerkehrswertschätzung CHF 2'216'000.--, resp. HF 668.68/m²\n\nDas Schiesser-Areal wurde im Zuge des Think Tank Thurgau Projekts "Kunsthalle"\nals möglicher Standort in die engere Auswahl genommen. In einem Gespräch mit\ndem Eigentümer, Dr. Thomas Bechtler sowie Rainer Sigrist, Toni Schönenberger,\nAndreas Netzle und Dorena Raggenbass wurde das Kunsthallen-Projekt vorgestellt.\nDie Frage an den Besitzer zielte klar auf ein Entgegenkommen beim Kaufpreis im\nRahmen einer Kulturförderung.\n\nDie Stadt wurde aufgefordert, ein Kaufangebot einzureichen. Dieses erste Angebot\nlag mit CHF 1'700'000.-- deutlich unter dem Verkehrswertgutachten, in der Hoffnung,\nder Eigentümer käme der Stadt mit einem Kulturbonus grosszügig entgegen.\n\nBeilage 1\n\n\n\nSeite 2\n\nEin anderer Kaufinteressent bietet der HESTA Immobilien AG angeblich\nCHF 2'300'000.-- für die Grundstücke. Vor diesem Hintergrund konnte in zwei weite-\nren Kaufverhandlungsgesprächen zwischen Dorena Raggenbass und Dr. Thomas\nBechtler ein für beide Seiten akzeptabler Preis gefunden werden.\n\nDie HESTA AG ist bereit, die beiden Grundstücke zum Preis von CHF 2'100'000.--\n(CHF 633.67/m²) an die Stadt zu verkaufen.\n\nNutzungsmöglichkeiten\n- Schon jetzt ist der renommierte "Kunstraum" in dieser Liegenschaft eingemietet\n\nund hat diesen Kulturstandort in den vergangenen Jahren gefestigt. Ein weiterer\nhochwertiger Ausbau der Kulturstätte mit dem Projekt Kunsthalle wäre möglich\nund sinnvoll.\n\n- Ebenso könnten Räume für ein Probelokal für die Stadtharmonie und für einen\nJugendraum geschaffen werden. Das Theater an der Grenze kann im jetzigen\nLadenverkauf der Schiesser, Anbau, im UG und EG untergebracht werden.\n\n- Die jetzigen Mieter könnten bis auf Weiteres mit neuen Zeitmietverträgen in den\nRäumlichkeiten bleiben.\n\n- Die drei Wohnungen der Liegenschaft an der Bodanstrasse 7 könnten als Notun-\nterkunft des Departements Soziales genutzt werden.\n\n- Die anstehenden Renovationen würden nach Dringlichkeit eingestuft und schritt-\nweise über den Budgetprozess realisiert.\n\nKaufvertrag\nIn der Grundsatzdiskussion vom 30. September 2008 hat der Stadtrat die Kaufabsicht\nder Liegenschaften begrüsst. In der Folge wurde das Grundbuchamt durch das De-\npartement Freizeit mit der Ausarbeitung des Kaufvertrages (Beilage 3) beauftragt, der\nnun vorliegt. Die Liegenschaften der Hafenstrasse 8 + 9 und Bodanstrasse 7 + 7a auf\nden Parzellen Nrn. 242 + 250 werden zu einem Gesamtpreis von CHF 2'100'000.--\nvon der Firma HESTA Immobilien AG, Zürich, gekauft. Die Finanzierung des Kaufs\nerfolgt über das Landkreditkonto.\n\nGebühren- und Nebenkosten\nDer Kauf der Liegenschaften löst verschiedene Übernahmen von Gebühren- und Ne-\nbenkosten aus, die sich wie folgt beziffern:\nHandänderungssteuer 1.0 % der Verkaufssumme CHF 21'000.--\nGrundbuchgebühren 0.5 % der Verkaufssumme CHF 10'500.--\nTotal CHF 31'500.--\n\nAnteil Stadt 50 % CHF 15'750.--\nDieser Betrag wird in der Bilanz Konto Nr. 1023 Liegenschaften\nFinanzvermögen aktiviert.\nÜbernahme des Ölvorrats von 21'500 Liter ca. CHF 17'000.--\nPreis (Stichtag 26. November 2008) CHF 75.--/100l\nDieser Betrag wird dem Konto. Nr. 942.312 00 Wasser, Energie,\nHeizmaterial Liegenschaften des Finanzvermögens gut ge-\nschrieben.\n\n\n\nSeite 3\n\nDiverses und Unvorhergesehenes CHF 2'250.--\nDieser Betrag wird dem Konto Nr. 942.31800 Dienstleistungen\nund Honorare Liegenschaften des Finanzvermögens gut ge-\nschrieben. _______________\nTotal Nebenkosten CHF 35'000.--\n\nDer Stadtrat erwägt\n\nMit dem Kauf der Liegenschaften kann mittelfristig der dringend benötigte Raum für\ndie Bedürfnisse des Jugendraums und diverser Vereine im Bereich Kultur geschaffen\nwerden. Die für den baulichen Unterhalt nötigen Finanzierungen können über die be-\nstehenden und zu übernehmenden Mietverträge abgedeckt werden. Spätere Investiti-\nonen in die Liegenschaften für den Ausbau und die Entwicklung eines "Kulturzent-\nrums" sind in Etappierungen möglich und sinnvoll.\n\nDie Option für eine Kunsthalle oder andere Entwicklungsmöglichkeiten im Umkreis\ndes Helvetiaplatzes bleiben im Entscheidungsbereich der Stadt.\n\nDie Handänderungssteuer und Grundbuchgebühren werden zur Hälfte von beiden\nVertragspartnern getragen. Die Übernahme der Ölreserven in den Öltanks für die\nHeizung ist zwingend.\n\nDer Stadtrat beschliesst\n\n1. Der Kauf der Liegenschaften Hafenstrasse 8 + 9 und der Bodanstrasse 7 + 7a\nauf den Parzellen Nrn. 242 + 250 über das Landkreditkonto zum Preis von\nCHF 2'100'000.-- von der Firma HESTA Immobilien AG, Zürich, wird genehmigt.\n\n2. Der Nachtragskredit in Höhe von CHF 35'000.-- zu Gunsten der laufenden Rech-\nnung 2009 für die Nebenkosten wird genehmigt.\n\n3. Der Betrag wird folgenden Konten gutgeschrieben:\n CHF 15'750.-- zugunsten Bilanzkonto Nr. 1023 Liegenschaften Finanzvermögen\n CHF 17'000.-- zugunsten Konto Nr. 942.312 00 Wasser/Energie/Heizmaterial\n\nLiegenschaften Finanzvermögen\n CHF   2'250.-- zugunsten Konto Nr. 942.318 00 Dienstleistungen und Honorare\n\n4. Mitteilung an\n - Ruedi Wolfender, Leiter Freizeit und Liegenschaften\n - Jörg Neuweiler, Liegenschaftsverwalter\n - Grundbuchamt, Hauptstrasse 74, 8280 Kreuzlingen\n - Finanzabteilung\n\n\n\nSeite 4\n\nFür die Richtigkeit\n\nStadtrat Kreuzlingen\nDer Stadtammann\n\nDer Stadtschreiber\n\nVersand am\n\n\n\nWolfender Ruedi\nRechteck\n\n\n\n\n\n \n \nVerein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen \nMitglieder der Trägerschaft \n \n \nVeranstaltende Vereine und Gruppierungen \n(jährlicher Mitgliederbeitrag CHF 100, je eine Stimme an der GV) \n \n• Kult-X worX \n• Filmforum KuK \n• Theater an der Grenze \n• Gesellschaft für Musik und Literatur \n• Thurgauische Kunstgesellschaft \n• Musikschule Kreuzlingen \n• Ludothek Kreuzlingen \n• See-Burgtheater \n• KiK Kabarett in Kreuzlingen \n• Verein Kultling \n• Horst Klub \n• Ostschweizer Jazz Kollektiv    \n• Musik für Musik der Rudolf Steiner Schule       \n• Puppenspiel GmbH      \n• Tango Libre Kreuzlingen / Konstanz    \n• Tanzen an der Grenze      \n\n \n \nKursveranstalter \n(nicht Mitglieder) \n \n• Heart Chor Kreuzlingen \n• Chor Grenzenlos Kreuzlingen / Konstanz   \n• Neuwerk Chor Konstanz     \n• Tango-Technik mit Julia Feuerbaum        \n• Abteilung Tanz der Musikschule Kreuzlingen  \n• QiGong und TaiChi mit Shangfeng Wu und Robert Prachar   \n• Pilates und Yoga mit Martina Fehrenbach und Claudia Röger    \n\n \n \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 2\n\n\n\n\n\n   \n\n \n\nGesellschaft \n \n\n \n\n \n\nKulturkonzept \nder Stadt Kreuzlingen \n2019 - 2022 \n \nApril 2019  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n\nBeilage 3\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nInhaltsverzeichnis \n1 Vorwort 5 \n\n2 Einleitung: Vom Kulturbericht zum Kulturkonzept 7 \n\n3 Grundsätzliche Ausrichtung der Kulturpflege und der Kulturförderung 9 \n\n4 Ziele und Massnahmen 2019-2023 13 \n\n4.1 Förderung des kulturellen Schaffens aller Sparten 13 \n\n4.2 Stärkung der Kulturvermittlung 13 \n\n4.3 Umsetzungsplanung des Kulturzentrums im Schiesser-Areal 14 \n\n4.4 Einsetzen einer Kulturkommission und Durchführung des Kulturforums 14 \n\n4.5 Jugendkunstförderung und Zusammenarbeit mit den Bildungsinstitutionen 15 \n\n4.6 Personenbezogene Förderbeiträge „Artists in Residence“ 15 \n\n4.7 Pflege des kulturellen Erbes sowie der Soziokultur 15 \n\n4.8 Kulturevents und urbaner Grossraum Kreuzlingen/Konstanz 16 \n\n4.9 Ticketingservice 16 \n\n4.10 Infrastrukturaufgaben 17 \n\n4.11 Subsidiarität mit Kultursee und Kanton 17 \n\n4.12 Städtische Kunstkommission 17 \n\n5 Organisatorische und finanzielle Konsequenzen 19 \n\n5.1 Unterstützung der Akteure und Entwicklungsaufgabe 19 \n\n5.2 Finanzielle Auswirkung der Massnahmen 20 \n\n6 Richtlinien für die Kulturpflege und die Kulturförderung 21 \n\n7 Beilagen 21 \n\n8 Quellenverweis 21 \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\nKultur und Entwicklung gehen Hand in Hand: Entwicklung ohne Kultur ist nicht nachhal-\ntig, und ohne Kultur kann keine Identität entstehen. Kultur spannt den Bogen zwischen \nVergangenheit und Zukunft, zwischen Tradition und Innovation, zwischen Bewahrung \ndes kulturellen Erbes und nachhaltiger Nutzung. Dialog und Austausch zwischen den \nKulturen fördern die Toleranz. In ihren verschiedenen Ausprägungen bereichern sie un-\nsere Gesellschaft und sorgen für gesellschaftlichen Zusammenhalt. Künstlerische Krea-\ntivität ist ein Mittel um Stadtzentren wiederzubeleben und den Zusammenhalt in den \nQuartieren zu fördern. Sie trägt zur lokalen und landesweiten Ausstrahlung bei und \nwirkt als Katalysator für wirtschaftliche und touristische Entwicklungen. \n \nAnne DuPasquier (2017) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\n1 Vorwort  \n \nDas kulturelle Leben in Kreuzlingen ist vielfältig und reich an Angeboten ver-\nschiedenster Art. Unsere Stadt darf sich glücklich schätzen, dass engagierte und \ninitiative Kulturveranstalter jedes Jahr ein qualitativ hochstehendes Programm \ngestalten und damit das gesellschaftliche Leben attraktiv und abwechslungs-\nreich macht. \n \nIn den vergangenen Jahren gewannen einige der etablierten Kulturanbieter mit \nihrer guten Arbeit überregional an Bedeutung. Diesen Auf- und Ausbau versucht \ndie Stadt nachhaltig zu fördern und zu unterstützen. Die Zusammenarbeit mit \ndem Kulturdachverband und die Etablierung des Vereins Kultursee verbesserte \ndie Informationsebenen und die Mitverantwortung der Nachbargemeinden in \nder regionalen Kulturförderung. \n \nDer 2016 verfasste Kulturbericht zeigt diese Vielfalt der Angebote und hält auch \nfest, welche Entwicklung in den verschiedenen Bereichen möglich und förde-\nrungswürdig ist. Dieser Bericht bildet die Grundlage des vorliegenden Kultur-\nkonzepts. Das Museumskonzept aus dem Jahr 2016 konnte schon in weiten Tei-\nlen umgesetzt werden und befindet sich jetzt in der zweiten Entwicklungsphase. \n \nKreuzlingen verändert sich. In der Zusammensetzung der Bevölkerung und in \nder kulturellen Vielfalt. Neue Kulturorte und -formen entstehen, entwickeln und \netablieren sich. Mitten in der Stadt oder ausserhalb, am Seeufer oder auf dem \nHügel hoch über der Stadt. Der Stadtraum ist in seiner Unterschiedlichkeit ein \nSpiegelbild unserer Bevölkerungsstruktur und Zusammensetzung. Die vielfälti-\ngen kulturellen Angebote und Impulse geben unserer Stadt ihr Profil und ihren \nCharakter. Das macht sie unverwechselbar und einzigartig. \n \nKreuzlingen eine „freche kleine Schwester“1 und mehr! \n \n \nDorena Raggenbass, Stadträtin Departement Gesellschaft \n\n                                                   \n1 Zitat: Markus Brenner, Künstler, Konstanz \n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\n \n \nKunstnacht Boulev’art 2017 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 7 \n\n2 Einleitung: Vom Kulturbericht zum Kulturkonzept  \n \n\nSeit 2016 liegt der erste Kulturbericht (Beilage) der Stadt Kreuzlingen vor. Darin \nwird eine Übersicht über das reichhaltige Kulturangebot der Stadt gegeben und \nüber die Fördermassnahmen berichtet. Darüber hinaus listet der Bericht die Re-\nsultate der mehrjährigen Monitoring- und Planungsarbeitern im Kulturbereich \nauf, die zu den Bereichen Kulturangebot, Kommunikation, Museen und Kultur-\nzentrum geleistet worden waren. Diese Übersichten sind beeindruckend. Das \nKulturangebot in Kreuzlingen ist reichhaltig. Als Bildungszentrum im Tertiärbe-\nreich profiliert sich Kreuzlingen mittels verschiedener Ausbildungsgänge im Kul-\ntursektor und auch die Kulturwirtschaft ist gut vertreten.  \n \nAus dem Bericht geht jedoch ebenfalls hervor, dass in Sachen Kultur von und in \nKreuzlingen einiger Handlungsbedarf besteht. Dies wird insbesondere in den \nBerichten der oben genannten Planungsgruppen deutlich, wo auch Lösungsan-\nsätze formuliert werden. Für die Museen gab das positive Resultat der Abstim-\nmung über das Museumskonzept grünes Licht für dessen Umsetzung. Seither \nkönnen das Museum Rosenegg, das Seemuseum sowie das Bodensee Planeta-\nrium und Sternwarte den Weg der Professionalisierung finanziell abgestützt \nweiter beschreiten. Im Departement Gesellschaft konnte zudem für den Mehr-\naufwand im administrativen und organisatorischen Bereich eine Fachstelle \n(50%) für Kultur besetzt werden. Und nicht zuletzt konnte das Kulturzentrum im \nSchiesser-Areal unter dem Namen „Kult-X“ im 2018 seinen Probebetrieb auf-\nnehmen. \n \nIm Kulturbericht werden zudem einige Strukturprobleme thematisiert, die ins-\nbesondere im Bereich der Kulturförderung bestehen. So wird deutlich, dass das \nbreite Kulturangebot sich stark an ein Spartenpublikum richtet und besser be-\nkannt gemacht werden müsste. Das Stichwort dazu heisst Profilierung. Dieser \nBegriff taucht in den Planungsberichten immer wieder auf. Profilierung gegen-\nüber Konstanz, Profilierung als Akzentuierung des Kulturangebots, Profilierung \nin Sachen Qualität und massvolle Professionalisierung sind Stichworte dazu. \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 8 \n\nDer Kulturbericht führt zu den anvisierten Handlungsfeldern folgende Ziele und \nEckpunkte auf: \n‒ Die Kulturangebote in Kreuzlingen sollten besser koordiniert, kommuniziert \n\nund verstärkt auf die Agglomeration ausgerichtet werden. \n‒ Das Kulturzentrum im Schiesser- Areal kann wichtige Akteure zusammenfüh-\n\nren und zu einem Brennpunkt und Identifikationsort für die Kreuzlinger Kul-\nturszene werden. \n\n‒ Kultur und Kulturangebote leben von den Akteuren, deren quirlige Vielfalt \nweiter hin unterstützt werden muss. Kulturentwicklung ist hingegen eine \nstädtische Aufgabe und sollte gezielt erfolgen. \n\n‒ Profilierung und Professionalisierung sind nur mit zusätzlichen Fördermitteln \nzu erreichen. Es ist daher mit einer Steigerung der Kulturausgaben zu rech-\nnen. \n\n‒ Als Teil eines urbanen Grossraums muss Kreuzlingen nicht alle Bereiche ab-\ndecken und auch nicht alle Aufgaben alleine finanzieren. \n\n‒ Das Wachstum der Stadt vorab in den letzten Jahren hat Kreuzlingen eine \nStrukturstärke beschert, was sich nicht zuletzt auf die Steuererträgen aus-\nwirkt. Dem gegenüber steht aber eine Imageschwäche, zu deren Stärkung \nnicht zuletzt die Kultur einen gewichtigen Beitrag leisten könnte. \n\n \nDas sind konkrete Ziele und Massnahmen, die in das Kulturkonzept eingeflossen \nund aufgenommen worden sind. Ohne diese Auflistung in den Bereichen Pla-\nnung und Umsetzung bliebe das Kulturkonzept wirkungslos. Zudem sollte, so-\nweit wie dies heute möglich ist, abgeschätzt werden, was der zu leistende Auf-\nwand und was die zu erwarteten Kosten sein dürften. Auf einer solchen solide \nfinanziellen Basis, kann dann die geplante Umsetzung tatkräftig angegangen \nwerden. \n \nKurt Schmid 2 \n\n \n \n \n \n\n                                                   \n2 Kurt Schmid war Dozent für Medienbildung und Philosophie an der PHTG. Im Kanton Thurgau hat er mit Christel \n\nRaussmüller die Idee zur Kulturstiftung lanciert sowie als Vorstandsmitglied der Thurgauischen Kunstgesellschaft \nden Kunstraum initiiert und kuratiert. Er lebt seit 1979 in Kreuzlingen und ist in verschiedenen kulturellen Projek-\nten aktiv. \n\n\n\n \n\n Seite 9 \n\n \n \n3 Grundsätzliche Ausrichtung der Kulturpflege und der Kulturförderung \n\n \nZwei grundsätzliche Ausrichtungen machen das Kulturgeschehen aus. Die erste \nist historisch beziehungsweise traditionsorientiert. Es geht dabei um die kultu-\nrelle Herkunft, den Erhalt und die Sicherung des kulturellen Erbes und um die \nPflege der Volkskultur. In einer multikulturell zusammen gesetzten Bevölkerung \nwie derjenigen Kreuzlingens, treffen dabei verschiedene Auffassungen, Lebens-\nweisen, kulturelle und religiöse Gemeinschaften aufeinander. Unter dem Begriff \nder Kulturpflege, wird die Förderung von all dem zusammengefasst. Die zweite \nAusrichtung ist hauptsächlich gegenwartsorientiert und umfasst die kreativ-\nkünstlerischen Produktionen aller Sparten, also Musik, bildende Kunst, Tanz, \nMedienarbeiten. Oftmals ist damit eine kritische Auseinandersetzung mit der \nGegenwart und deren Problemen verbunden. Das kreative Pulsfühlen des Ge-\ngenwartsgeschehens kann nur funktionieren, wenn ein Freiraum besteht, der \nnicht zensiert wird. Die Kulturförderung, welche das aktuelle kreative Schaffen \nunterstützt, muss sich immer wieder den veränderten Bedingungen anpassen, \nflexibel reagieren und durchaus auch gewisse Risiken eingehen. \n \nKultur im weiteren Sinn stiftet den Freiraum für die Lebensgestaltung sowohl \nim persönlichen wie im gesellschaftlichen, im Amateur- wie im professionellen \nBereich. So gesehen ist Kultur Allgemeingut und keine Nebensache einiger Pri-\nvilegierter oder Aussenseiter. Die Stadt als Lebensraum bietet den soziokultu-\nrellen Hintergrund, auf dem die Einwohnerinnen und Einwohner sowie die Be-\nsucherinnen und Besucher sich orientieren und bewegen können. Sie alle wer-\nden das umso lieber tun, als sie sich im Stadtraum wohl fühlen und sich mit den \nÖrtlichkeiten identifizieren können. In diesem grundlegenden Sinne beginnt \nKultur bei der Stadt- und Quartiersplanung und schliesst Bereiche des Sports \nund des multikulturellen Geschehens bzw. der traditionellen Volkskultur inklu-\nsive der Feste mit ein. Wichtiger Träger sind Vereine, Stiftungen und andere kul-\nturelle Organisationen. Auch der Tourismus und das Gewerbe sind mittelbar be-\nteiligt, wirkt sich doch die Stimmung, die in der Stadt herrscht, ebenfalls auf \ndiese Bereiche aus. \n \n\n\n\n \n\n Seite 10 \n\nDas wichtigste Ziel muss es daher sein, Kultur als Standortfaktor vermehrt in \ndie Stadtplanung, das Stadtmarketing, den Tourismus und die aktive Gestal-\ntung des Zusammenlebens einzubeziehen. Dabei kann die Stadt über die Mas-\nsnahmen zur Kulturpflege und die Kulturförderung hinaus selber planerisch \naktiv werden, sich an den Bedürfnissen der Bevölkerung orientieren und die \nWirkung der getroffenen Unterstützung überprüfen. \n \nEine lebendige Kulturszene lebt vom Austausch. Nicht alles, was planbar und \nnotwendig erscheint, trifft die Stimmung vor Ort und die Bedürfnisse der teil-\nnehmenden Akteure und des Publikums. Deshalb führt die Stadt Kreuzlingen \nregelmässig Kulturforen durch, welche gleichsam dem Pulsfühlen in Sachen Kul-\ntur dienen. Hier treffen sich Personen mit kulturpolitischem, persönlichen, so-\nziokulturellen und andern Interessen, um ein ausgewähltes Thema zu diskutie-\nren, Feedback zu geben oder eigene Vorstellungen zum Kulturbetrieb anzubrin-\ngen. Man darf dabei nicht vergessen, dass Kreuzlingen multikulturell geprägt ist, \ndass neue Bevölkerungsgruppen mit urbaner Ausrichtung zugezogen sind und \nheute die Mehrheit der Bevölkerung nicht an Abstimmungen und Wahlen teil-\nnehmen darf. \n \nEine lebendige Kulturszene ändert sich fortlaufend mit den Akteuren und dem \nPublikum. Die starke Entwicklung Kreuzlingens innerhalb der letzten Jahre hat \nauch die kulturelle Szene deutlich verändert. Wieweit diese zusammenpasst \noder nicht, kann heute nur schwer beurteilt werden. Deswegen ist es zuneh-\nmend wichtig, kulturelle Interessen zu eruieren, kulturelle Projekte auf den \nPrüfstand zu geben und aktuelle Stimmungslagen aufzugreifen. Einzelne Ak-\nteure können die Aufgabe einer Kulturentwicklung nicht übernehmen. Hier \nkommt vielmehr eine neue Aufgabe auf die Stadt zu. \n \nOhne Zweifel ist Kreuzlingen in den letzten Jahren nicht nur bevölkerungsmässig \ngewachsen, sondern zunehmend urbaner geworden. In den nachfolgenden Ein-\nzelzielen werden einige Massnahmen genannt, die eine Kostensteigerung nach \nsich ziehen. Dabei ist zu beachten, dass Kreuzlingen nicht alleine die finanziellen \nMittel für die Kulturpflege und die Kulturförderung aufbringen muss. Projekte \nvon regionaler, kantonaler oder schweizerischen Bedeutung rufen nach einer \nBeteiligung durch Dritte. \n \n\n\n\n \n\n Seite 11 \n\nDie heutigen finanziellen Aufwendungen für die Kulturpflege und die Kultur-\nförderung reichen für einen halbwegs professionell organisierten Kulturbe-\ntrieb nicht. Mit dem Museumskonzept (2016) geht Kreuzlingen schon einen \nentscheidenden Schritt in diese Richtung. Neue Projekte bedeuten Mehrauf-\nwand. In der Finanzplanung 2019-2022 sind diese mit eingerechnet. Dabei gilt \ndas Subsidiaritätsprinzip, d.h. die Region und der Kanton sind vermehrt in die \nFinanzierung von Kulturpflege und Kulturförderung einzubinden. \n \nDas zurzeit grösste Kulturprojekt ist die Realisierung des Kulturzentrums im \nSchiesser-Areal. Mit dem Kauf der Liegenschaft hat sich die Stadt diese Option \ngesichert. Mit den äusseren Renovationsmassnahmen und schliesslich mit dem \nüberaus erfolgreichen Probebetrieb von Kult-X sind die ersten Realisierungs-\nschritte vollzogen. Erfahrene und wichtige Kulturanbieter sind an der Entwick-\nlung beteiligt. Wie im Kulturbericht aufgeführt wird, haben umfangreiche Pla-\nnungsarbeiten eine Vorlage geliefert, die nun umgesetzt werden soll, wenn die \nnotwendigen Mittel dafür zur Verfügung gestellt werden. \n \nDie Umsetzung der weit gediehenen Pläne für ein Kulturzentrum soll Priorität \nbekommen. Die Realisierung ist unter der Leitung der Stadt vorzunehmen und \nder Betrieb sollte von einer Trägerschaft übernommen werden. Bei der Finan-\nzierung sollte die Region und der Kanton wesentlich beteiligt werden. \n \nEs wird noch nicht überall erkannt, inwieweit sich Kreuzlingen in den letzten \nJahren zusammen mit dem urbanen, grenzüberschreitenden Grossraum entwi-\nckelt hat und welchen Stellenwert dabei die Kultur einnimmt. Der von Kreuzlin-\ngen erreichten Strukturstärke in finanziellen Belangen steht eine nicht zu ver-\nnachlässigende Imageschwäche gegenüber. \n \nKreuzlingen muss auf die neuen Verhältnissen ausgerichtete Identität erst \nnoch finden. Kultur kann wesentlich zum Image der Stadt beitragen und zwar \ngegen innen wie nach aussen. Gegen innen täte etwas mehr Selbstbewusst-\nsein gut und gegen aussen kann sich die“ freche kleine Schwester“ von Kon-\nstanz durchaus sehen lassen. Dazu braucht es eine aktive Informationspolitik \nund eine Bedürfniserhebung in Sachen Kultur. \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 12 \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \nWettbewerb: Entdeckung des Stadtraums, „Die Couch“ von Markus Brenner, 2017 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 13 \n\n4 Ziele und Massnahmen 2019-2022 \n \nNach der grundsätzlichen Ausrichtung der Ziele im ersten Kapitel folgen nun die \nEinzelziele für die Kulturpflege und die Kulturförderung. Dabei wird in Kurzform \nangegeben, welche Massnahmen für die Umsetzung seitens der Stadt bestehen \noder vorgesehen sind. \n \n\n4.1 Förderung des kulturellen Schaffens aller Sparten \n \nDie Stadt Kreuzlingen fördert nach Massgabe ihrer Richtlinien das kulturelle \nSchaffen aller Sparten sowie die Massnahmen in der Kulturpflege. \n \nDieses Ziel legt generell die Basis für die Kulturförderung, wie sie bereits be-\nsteht. Die Massnahmen stützen sich auf die Richtlinie zur Kulturförderung (siehe \nunter Punkt 6) und die im Museumskonzept (2016) festgelegten Massnahmen \nzur Unterstützung der Kulturpflege, die teilweise ergänzt und an die Entwick-\nlung angepasst werden müssen. \n \n\n4.2 Stärkung der Kulturvermittlung \n \nDie bestehenden Massnahmen zur Kulturinformation und Kulturvermittlung \nsollen verstärkt und besser koordiniert werden. \n \nKreuzlingen verfügt über ein reichhaltiges Kulturangebot und verschiedene For-\nmen der Kommunikation. Der Kulturdachverband bündelt die Informationen in \neinem vierteljährlich erscheinenden Veranstaltungsprogramm. Die Stadt publi-\nziert auf ihrer Homepage eine Kulturagenda, zudem sind viele Anlässe auf den \njeweiligen Homepages der Anbieter ausgeschrieben. Was für Kreuzlingen gilt, \ntrifft auch für Konstanz zu. Das Portal thurgaukultur.ch verfügt neu über eine \nSuchfunktion zu den regionalen Kulturveranstaltungen. Das zu lösende Problem \nbesteht deswegen weniger darin, dass zu wenig über kulturelle Anlässe infor-\nmiert wird, sondern darin, dass diese Informationen besser koordiniert bzw. \nvernetzt werden sollen.  \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 14 \n\n4.3 Umsetzungsplanung des Kulturzentrums im Schiesser-Areal \n \nDie Grundidee des Kulturzentrums ist es, wichtige Akteure des kulturellen Le-\nbens von Kreuzlingen im Schiesser-Areal zusammen zu bringen und dieses zu-\nsammen mit einer Kulturbeiz zu einem lebendigen Ort des kulturellen Aus-\ntauschs zu machen. Das Kulturzentrum soll wesentlich zur Profilierung des kul-\nturellen Angebots beitragen und ein Ort der Identifikation und des Austauschs \nwerden. Der Ausbau der Infrastruktur sowie des Betriebs soll professionellen \nStandards genügen. \n \nNach den umfangreichen 2018 abgeschlossenen Konzept- und Planungsarbei-\nten hat unter der Federführung des Vereins „Kult-X“ der Probebetrieb des Kul-\nturzentrums begonnen. Das Angebot inklusive das Kinoprogramm sind sofort \nsehr gut aufgenommen worden. In der Folge wird das Konzept verfeinert und \ndie Bedingungen und Massnahmen der Umsetzung inklusive der Planung einer \nzu erwartenden Volksabstimmung vorgenommen. Die Planungsgruppe arbeitet \nunter Leitung der Stadt in enger Zusammenarbeit mit den heutigen und künfti-\ngen Nutzern. Was die Infrastruktur- und Betriebskosten angeht, ist mit der Re-\ngion und dem Kanton zusammen zu arbeiten. \n \n\n4.4 Einsetzen einer Kulturkommission und Durchführung des Kulturforums \n \nZum Zwecke der städtischen Kulturentwicklung ist die Einsetzung eines unab-\nhängigen Gremiums von Kreuzlinger Kulturschaffenden und andern Gruppie-\nrungen geplant, welche den Stadtrat und das Departement Gesellschaft berät. \nDie städtische Kulturkommission soll Empfehlungen zu strategischen Kultur-\nvorhaben formulieren und kann Monitoringaufgaben übernehmen. \n \nDiese neue Kommission soll einerseits vernetzen und andererseits längerfristige \nZiele der Kulturpflege und der Kulturförderung anvisieren. Tourismus und Ge-\nwerbe, Kulturwirtschaft und Eventorganisatoren sollten möglichst eingebunden \nwerden, damit in Richtung eines Kreuzlinger Kulturprofils koordiniert werden \nkann. Die Kommission wird durch den Stadtrat gewählt. Ihr Auftrag und ihre \nKompetenzen werden in einer Richtlinie formuliert. \n \n\n\n\n \n\n Seite 15 \n\nDas Kulturforum, welches bereits einige Male durchgeführt worden ist, dient \ndem Austausch mit der Öffentlichkeit und soll auch künftig zu speziellen The-\nmen durchgeführt werden. \n \n\n4.5 Jugendkunstförderung und Zusammenarbeit mit den Bildungsinstitutionen \n \nDie Stadt Kreuzlingen fördert vermehrt die Vermittlung kultureller Angebote \nfür Kinder und Jugendliche und plant, einen spartenübergreifenden Jugend-\nkunstpreis ins Leben zu rufen.  \n \nKreuzlingen als Bildungsstadt weist ein besonderes Profil und besonders viele \nAusbildungsangebote im kulturellen Bereich auf. Dies soll verstärkt sichtbar ge-\nmacht werden. Eine der Massnahmen besteht in der Auslobung eines Kreuzlin-\nger Jugendkunstpreises samt dazugehörenden, öffentlichen Veranstaltungen. \nEs bietet sich an, dafür mit den Bildungsinstitutionen vor Ort zusammen zu ar-\nbeiten. \n \n\n4.6 Personenbezogene Förderbeiträge „Artists in Residence“ \n \nAuf dem Gelände des Schiesser-Areals bestehen Atelier- und Wohnmöglich-\nkeiten, die für „Artists in Residence“ und Künstlergastzimmer eingesetzt wer-\nden könnten. Dabei sollen verschiedene Sparten berücksichtigt und die Resul-\ntate ihrer Arbeit sichtbar gemacht werden. \n \nDer Mehrspartenbetrieb des künftigen Kulturzentrums wird immer wieder ein-\nzelne Persönlichkeiten des Kulturbetriebs von ausserhalb einbeziehen und so \nfür einen vertieften Austausch sorgen. Die Bereitstellung von Atelier- und \nWohnmöglichkeiten über einen gewissen Zeitraum hinweg soll längerfristige \nProjekte oder einzelne Personen fördern und nach Möglichkeit in das hiesige \nkulturelle Geschehen einbinden. Es wird angestrebt dieses Projekt mit Stiftun-\ngen und anderen Institutionen zusammen aufzubauen.  \n \n\n4.7 Pflege des kulturellen Erbes sowie der Soziokultur \n \nDie Pflege des kulturellen Erbes bezieht sich auf materielle wie immaterielle \nGüter und fällt grossteils in die Zuständigkeit der Denkmalpflege und der Mu-\n\n\n\n \n\n Seite 16 \n\nseen. Letztere sollen seitens der Stadt weiterhin auf der Basis des Museums-\nkonzepts unterstützt werden. Zudem unterstützt die Stadt weiterhin das le-\nbendige multikulturelle Geschehen und die Massnahmen der Integration. \n \nDie Stadt Kreuzlingen ist für den Kulturgüterschutz zusammen mit dem Zivil-\nschutz zuständig und kooperiert mit der Denkmalpflege. Sie unterstützt weiter-\nhin die Museen und einzelne Projekte zur Bewahrung des kulturellen Erbes. Was \ndie lebendige, multikulturelle Soziokultur betrifft, so unterstützt die Stadt wei-\nterhin Vereine und Organisationen, die das Zusammenleben fördern. \n \n\n4.8 Kulturevents und urbaner Grossraum Kreuzlingen/Konstanz \n \nDie Fachstelle Kultur kann Kulturevents unterstützen oder Dritten Hilfestel-\nlung leisten. Zu den Kulturevents im öffentlichen Interesse gehören insbeson-\ndere Festivals. \n \nKreuzlingen hat als Grenzstadt am See und Teil des urbanen Grossraums Kreuz-\nlingen/Konstanz ein ausgewiesenes, grosses Publikumspotential. Das kommt \nbeispielsweise im Chrüzlinger Fäscht, dem Seenachtfest (Fantastical), der Jazz-\nMeile, der Kunstnacht oder dem KIK-Festival zum Tragen. Mit der Bodensee-\nArena, dem Dreispitz Sport- und Kulturzentrum und dem Seeburgpark verfügt \ndie Stadt zudem über Räumlichkeiten, die sich für mittlere und grosse Anlässe \neignen. Eine wichtige Koordinationsaufgabe stellt die Kooperation mit und die \nAbgrenzung von der Kulturszene der Nachbarstadt Konstanz dar. \n \n\n4.9 Ticketingservice \n \nZum profilierten Auftreten der Kreuzlinger Kulturszene gehört ein möglichst \numfassender Ticketingservice. Es besteht ein Bedarf an einem erweiterten \nService. Es soll geprüft werden, inwieweit Ticketingservices koordiniert oder \nzusammengelegt werden können. \n \nAuch hier gibt es wie beim Informationsangebot keinen Mangel aber ein Defizit \nan Koordination. Inwieweit ein neu zu gründendes Kulturbüro im Kulturzentrum \nerweiterte Aufgaben übernehmen könnte, soll geprüft werden. \n \n\n\n\n \n\n Seite 17 \n\n4.10 Infrastrukturaufgaben \n \nKreuzlingen betreibt im Vergleich zu andern Städten vergleichbarer Grösse \nkeine eigenen kulturellen Institutionen. Die Stadt fördert und unterstützt aber \nin der Form von wiederkehrenden Beiträgen an den Betrieb oder an die Infra-\nstrukturen die verschiedenen Institutionen. Sie entwickelt zudem ausge-\nwählte eigene Liegenschaften fortwährend auch in Hinblick auf deren kultu-\nrelle Nutzung.  \n \nZu den städtischen Leistungen in Sachen Förderung der Kultur gehören auch die \nAufgaben, die sie im Bereich der Infrastruktur übernimmt, sei es in eigenen Lie-\ngenschaften oder in denjenigen anderer kultureller Institutionen. Diese Bei-\nträge werden über die Investitionsrechnung abgewickelt. Sie gehören mit zu \nden Kulturausgaben und sind in Zusammenhang mit den frei verfügbaren Mit-\nteln der Kulturausgaben zu sehen und zu planen. \n \n\n4.11 Subsidiarität mit Kultursee und Kanton \n \nFür Leistungsvereinbarungen mit Institutionen mit regionaler oder kantonaler \nAusstrahlung wird künftig vermehrt nach dem Subsidiaritätsprinzip eine mög-\nlichst breite Trägerschaft angestrebt. Somit soll geprüft werden, inwieweit \nsich die Region und der Kanton an den städtischen Kulturaufgaben beteiligen \nkönnen – oder sollten. \n \nDie Stadt hat einen Einsitz im Verein Kultursee und ist mit den verschiedenen \nkantonalen Amtsstellen gut vernetzt. Es fehlt bislang aber noch an einer länger-\nfristigen Strategie der Zusammenarbeit in Hinblick auf grössere Entwicklungs-\nprojekte. In diesem Bereich der Zusammenarbeit und gemeinsamen Förderung \nmuss in ansehbarer Zeit grundlegend mit dem Kanton und der Regionalen Pla-\nnungsgruppe (RPG) verhandelt werden. \n \n\n4.12 Städtische Kunstkommission \n \nDie städtische Kunstkommission wird auch weiterhin Kunstprojekte im öffent-\nlichen Raum durchführen, die Stadt in Kunstfragen beraten und Kunstwerke \nankaufen. \n \n\n\n\n \n\n Seite 18 \n\nDie Kunstkommission arbeitet auf der Basis einer Richtlinie und greift mit ihren \nProjekten gezielt in den öffentlichen Raum ein. Eine Richtlinie zur Sammlung \nweist mit den Kriterien der Einkäufe und Motivauswahl die Richtung der Samm-\nlung auf. Eine Koordination mit der Stadtentwicklung und dem Marketing wäre \nwünschenswert. \n \n \n \n \n \n\n \n \nLange Nacht der Bodenseegärten „Flügel im Park“, 2018 \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\n\n\n \n\n Seite 19 \n\n5 Organisatorische und finanzielle Konsequenzen \n \n\n5.1 Unterstützung der Akteure und Entwicklungsaufgabe \n \nNimmt man die grundsätzliche Ausrichtung und die Ziele der städtischen Kul-\nturpflege und der Kulturförderung zusammen, so ergibt sich eine deutliche \nZweiteilung. Nach wie vor wird das kulturelle Leben von den Kulturveranstaltern \nbelebt und geleistet. Die Stadt soll die Aktivitäten weiterhin unterstützen, in-\ndem sie einmalige Beiträge spricht, längerfristige Leistungsvereinbarungen er-\nstellt und Beiträge an die Infrastruktur leistet. Selber wurde und wird sie ausser \nbei einigen Aufgaben der Kunstkommission und dem „Chrüzlinger Fäscht“ und \nähnlichem nicht selber tätig. Im Grundsatz ändert sich zu den heutigen Unter-\nstützungsmodalitäten nichts. Aber es kommt eine neue Aufgabe dazu, die sich \nseit Jahren abzeichnet. Es handelt sich um die Aufgabe der Kulturentwicklung, \nalso um die vorausschauende, strategische Planung und Steuerung des Mitte-\nleinsatzes. Dafür ist die Stadt noch nicht in vollem Umfang vorbereitet und dafür \nstehen einige dieser Ziele. \n \nDie Planung und die Umsetzung des Kulturzentrums im Schiesser-Areal gehört \ndazu. Diese Aufgabe übersteigt die Möglichkeit der heutigen Veranstalter bei \nweitem. Solange die Trägerschaft nicht definiert ist, fällt die Aufgabe der Pro-\njektentwicklung der Stadt zu. \n \nNeu ist die städtische Kulturkommission. Mit Hilfe des regelmässig durchgeführ-\nten Kulturforums stellt sie das Instrument dar, welches ausgehend von der Eru-\nierung der Bedürfnislage die strategischen Zielen entwirft und vorschlägt. Diese \nKommission soll auch gewisse Monitoringaufgaben übernehmen, d.h. versu-\nchen abzuklären, welche Wirkung die Kulturförderung (auch im Bereich der Kul-\nturpflege) tatsächlich erzielt. Diese Kommission gibt es noch nicht, sie muss erst \nnoch zusammengesetzt werden und einen Auftrag erhalten. \n \nWeitere Entwicklungsaufgaben bringen die Ziele der Jugendkunstförderung und \ndie personenbezogene Förderung mit dem Konzept der „Artists ins Residence“. \nHierbei soll das besondere Profil Kreuzlingens mit seinen Bildungsinstitutionen \ndeutlicher herausgearbeitet und präsentiert werden. Die Zusammenarbeit mit \nden Bildungsinstitutionen und anderen Stiftungen gibt es noch nicht. \n \n\n\n\n \n\n Seite 20 \n\nDie Koordination der Kulturinformationen und ein neues, zentrales Ticketing \nmüssen ebenfalls organisiert und durchgeführt werden. Inwieweit Kreuzlingen \nTourismus und der Kulturdachverband mehr Leistungen erbringen können, \nbleibt abzuklären. Es ist auch nicht auszuschliessen, dass die damit verbunde-\nnen Aufgaben einem Kulturbüro aufgetragen werden, welches im Kulturzent-\nrum gegründet werden könnte. \n \nAll diese neuen Aufgaben und Ziele erfordern eine gute Planung und ein mit \nallen Aktiven koordiniertes Arbeiten. Es ist also ein massvolles Vorgehen not-\nwendig und ein Etappenplan mit definierten Meilensteinen auszuarbeiten. Die \naktiven Partner in der Kulturförderung und -arbeit sind; der Verein Kultursee, \nder regionale Kulturdachverband, das Kulturamt des Kantons und von Konstanz \nund alle Kulturschaffende und -veranstalter. Die hohen gesteckten Zielen und \nVorhaben werden sich dank der bisherigen guten Zusammenarbeit absehbar \nerreichen lassen. \n \n\n5.2 Finanzielle Auswirkung der Massnahmen  \n \nIm Finanzplan der Stadt werden seit einigen Jahren die vorgesehenen Sanie-\nrungsarbeiten der Infrastrukturen in den Investitionsplanung und die geplanten \nBetriebsbeiträge im Aufwand Kultur angezeigt. Die Mitbeteiligungen an die Bei-\nträge und Investitionen von dritter Seite sind dabei noch nicht eingerechnet.  \n \nBudgetierter Gesamtbetrag für die Kulturförderung, die Kulturpflege und Infra-\nstrukturkosten, Stand Finanzplan der Stadt Kreuzlingen 2019 - 2022: \n \n\nKultur (allgemein) 2019 2020 2021 2022 \n\nAufwand Kultur 2‘335  2‘275 2‘737     2‘756 \n\nInvestitionsplanung Kultur  6‘190 2‘000 1‘900  \n\n \n     \n          \n      \n \n\n \n \n\n\n\n \n\n Seite 21 \n\n6 Richtlinien für die Kulturpflege und die Kulturförderung \n \nDas Kulturkonzept und die damit einhergehenden Leitsätze der städtischen Kul-\nturpolitik statuieren die Grundsätze für die Kulturpolitik und die Kulturförde-\nrung. Gemäss dem Kulturkonzept werden die Richtlinien zur Kulturförderung \nvon der zukünftigen Kulturkommission ausgearbeitet und vom Stadtrat geneh-\nmigt. Die Förderrichtlinien sind transparent und werden aktiv kommuniziert. \n \n \n\n7 Beilagen \n \nKulturbericht aus dem Jahr 2016 \n \n \n\n8 Quellenverweis \n \nKulturkonzept des Kantons Thurgau 2019 bis 2022 \n\n\n\n\n\n   \n\n \n\nGesellschaft \n \n\n \n\nProjektbeschrieb \nKult-X Kulturzentrum Kreuzlingen \n \n \n\nProjektphase 2 (2021-2024) \nStand 11. Dezember 2020 \n  \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 4\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nInhaltsverzeichnis \n \n\n1 Ausgangslage 3 \n\n1.1 Sanierungsmassnahmen 3 \n\n1.2 Pilotbetrieb (Projektphase 1) 3 \n\n2 Ziele 4 \n\n3 Nutzung und Raumprogramm 4 \n\n3.1 Kunst 5 \n\n3.2 Theater 5 \n\n3.3 Kino 6 \n\n3.4 Musik 6 \n\n3.5 Tanz und Bewegung 6 \n\n3.6 Gastronomie 6 \n\n4 Organisationsform 7 \n\n4.1 Trägerschaft 7 \n\n4.2 Geschäftsstelle 7 \n\n4.3 Nutzergruppen 8 \n\n5 Finanzierung 8 \n\n5.1 Gebäude 8 \n\n5.2 Mietsubvention und Betriebskostenbeitrag Fehler! Textmarke nicht definiert. \n5.3 Leistungsvereinbarungen 9 \n\n6 Projektphase 2 9 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n \n1 Ausgangslage \n\n \nKreuzlingen ist als grösste Schweizer Stadt am Bodensee, durch die Lage an der Grenze zu Deutsch-\nland mit einem urbanen Umfeld und mit einem Bevölkerungsanteil von Menschen ohne Schweizer \nPass von ca. 55 Prozent - ein kultureller Schmelztiegel. Im Einzugsgebiet von Kreuzlingen/Konstanz \nmit Universität, Hochschulen und Gymnasien leben tausende kulturinteressierte Menschen.  \n \nDer Stadtrat von Kreuzlingen legt in seinem im April 2019 verabschiedeten Kulturkonzept unter 4.3 \nfolgendes Ziel fest:  \n„Das Kulturzentrum im Schiesser-Areal soll in den nächsten Jahren in den vorgesehenen Etappen um-\ngesetzt werden. Die Grundidee des Kulturzentrums ist es, wichtige Akteure des kulturellen Lebens von \nKreuzlingen, im Industriebau an der Hafenstrasse 8 zusammenzubringen und zusammen mit einer \nKulturbeiz zu einem lebendigen Ort des kulturellen Austauschs zu machen. Das Kulturzentrum soll \nwesentlich zur Profilierung des kulturellen Angebots der Stadt beitragen und ein Ort der Identifikation \nund des Austauschs werden. Der Ausbau von Betrieb und Infrastruktur soll professionellen Standards \ngenügen.“ \n\n \n \n1.1 Sanierungsmassnahmen \n\n \nIn den vergangenen Jahren wurden schrittweise die gesamte Aussenhülle, die Fassade, die Fenster, \ndas Dach und die Heizungsanlage saniert. Auf der Gesamtfläche des neuen Dachs wurde von den \nTechnischen Betreiben Kreuzlingen eine Photovoltaik-Anlage erbaut. Der erzeugte Strom wird ins \nKreuzlinger Netz eingespeist. Zuletzt wurde die alte Villa an der Hafenstrasse inklusive dem Dachaus-\nbau renoviert. Einige Massnahmen konnten auch mit Denkmalpflegegeldern mitfinanziert werden. \nInsgesamt wurden für Sanierungsarbeiten bereits rund 3 Mio. Franken in das Areal werterhaltend \nund wertsteigernd investiert. Der Gebäudekomplex wurde im September 2019 neu auf einen Liegen-\nschaftswert von CHF 4.7 Mio. eingeschätzt. \n\n \n \n1.2 Pilotbetrieb (Projektphase 1) \n\n \nIm Sommer 2017 wurden im Gebäudekomplex durch den Auszug des «Talentcampus» zwei grosse \nRäume frei. Mit wenig technischen Einbauten und provisorischer Möblierung startete im Herbst des \ngleichen Jahres der Kulturbetrieb «Kult-X», geführt durch den gleichnamigen Verein (www.kult-x.ch).  \nIn diesen zwei Jahren Betrieb konnten Erfahrungen in den Bereichen der Nutzung, der räumlichen \nMöglichkeiten und der technischen Voraussetzungen gesammelt werden. Insgesamt fanden 2018 \nrund 60 und 2019 rund 80 Veranstaltungen statt.  \n \nDer neu gegründete Verein Filmforum «KuK» (Kino für Kreuzlingen und Konstanz) baute parallel zu \nden spartenübergreifenden Kulturveranstaltungen ein bemerkenswertes Kinoprogramm auf, das \nmittlerweile fast immer vor vollbesetzten Rängen spielt und mit den anderen Thurgauer Programm-\nkino-Veranstaltern eng zusammenarbeitet. Auch viele Gäste aus Konstanz besuchen den neuen Ver-\nanstaltungsort. \n \nIn den Pilotjahren von 2018 bis 2021 wurden von der Stadt die Mietkosten (inkl. NK) der genutzten \nFlächen subventioniert und ein jährlicher Betriebsbeitrag von CHF 40'000 gesprochen. Zusätzlich \nwurde durch die Stadt eine Projektleitung für rund CHF 30'000 pro Jahr eingesetzt.  \n \nDer Kanton Thurgau unterstützte im 2020 das Kult-X mit einem Beitrag in Höhe von CHF 75'000 an \ndie Infrastruktur und mit einem Beitrag an Kulturprojekte über CHF 25'000.  \n\n \n \n\nhttp://www.kult-x.ch/\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n \n \n \n \n \n\n2 Ziele \n \n\nFolgende Ziele verfolgt das Projekt Kulturzentrum Kreuzlingen: \n \no Die Kreuzlinger Bewohnerinnen und Bewohner sollen sich aktiv für die Kultur der Stadt engagieren \n\nkönnen. \n \no Die Bündelung der diversen kulturellen Aktivitäten an einem konkreten Ort verleiht der Stadt ein \n\nkulturelles Zentrum, das mittel- und langfristig auch den Wirtschafts- und Bildungsstandort Kreuz-\nlingen stärkt.  \n\n \no Ein kulturelles Zentrum ermöglicht vielen Sparten die Auseinandersetzung mit künstlerischen Pro-\n\nduktionen der Gegenwart. Dieser Schwerpunkt wird Kreuzlingen als eine Stadt profilieren, die \nselbständig und selbstbewusst im Kanton, in der Schweiz und in der Bodenseeregion ihre Identität \ngestalten möchte, und zwar als offene, der Zukunft zugewandte Gemeinschaft und als lebenswer-\nter Ort. \n\n \no Ziel der städtischen Kulturpolitik ist es unter anderem, eine Plattform für Kulturvermittlung einzu-\n\nrichten. Jugendlichen und Erwachsenen soll der Zugang zu Kultur erleichtert, die Mitgestaltung \nund eigenes künstlerisches Tun sollen gefördert werden. Dazu werden auch Kooperationen mit \nden Bildungsinstitutionen vor Ort angestrebt. Als Thurgauer Bildungshauptstadt will Kreuzlingen \nhier ein Zeichen setzen und sich so von anderen ähnlichen Institutionen in der Ostschweiz abhe-\nben.  \n\n \no In einem Kulturzentrum bieten sich konzentriert an einem Ort Möglichkeiten des offenen und \n\nspartenübergreifenden kulturellen Austauschs. Dies kann – neben den Freiräumen für individuelle \nProjekte - durch die verschiedenen Raumangebote, das Zusammentreffen unterschiedlicher Grup-\npierungen wie Tanz- und Bewegungskursteilnehmende oder Chormitglieder gefördert werden. \n\n \n \n\n3 Nutzung und Raumprogramm \n \nBildende Kunst, Kino, Tanz, Theater und Musik: dies sind die fünf Hauptsparten des Kulturzentrums. \nDie Grundidee besteht darin, dass vor allem Kreuzlinger Kulturinstitutionen in Zusammenarbeit mit \nverschiedenen Akteuren aus der Region und aus Konstanz die Nutzung des Kulturzentrums prägen \nund gemeinsam Verantwortung übernehmen. \n \nDas Grundstück und die diversen zur Verfügung stehenden Gebäudeteile bieten Platz für  \n \n\n einen Konzertraum (Kombi-Veranstaltungsraum) mit Steh- oder Sitzplätzen für rund 100 Personen \n\n einen multifunktionalen Raum für Performances, Lesungen, klassische Konzerte, Events und Aus-\nstellungen aller Art mit Steh- oder Sitzplätzen bis 120 Personen \n\n einen Theater- und Kinosaal mit Sitzplätzen für rund 120 Personen \n\n ein Bistro mit einfacher Küche, integrierter Ludothek, Spielbetrieb und Spielraum für kleinere Kul-\nturveranstaltungen für Kinder und Erwachsene \n\n ein Kulturgarten zum Verweilen, Geniessen, Spielen, Essen und Trinken  \n\n Lagerfläche und Büroräumlichkeiten \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\n ein grosser Bewegungsraum für Tanztrainings und Bewegungskurse inklusive Umkleide und Lager-\nfläche zur Vermietung \n\n ein Ton- und Bildstudio zur Vermietung \n\n Zukünftiges weiteres Ziel: Künstlerzimmer im Dachgeschoss der alten Villa, Zusammenarbeit mit \neiner Stiftung (Aufbau des Projekts durch die Kulturkommission der Stadt) \n\n \nAlle dem Kulturzentrum zur Verfügung stehenden Räumlichkeiten können auch an Dritte vermietet \nwerden, wenn es der Veranstaltungskalender zulässt und wenn der Zweck der Vermietung mit Kultur \nin Verbindung steht.  \n \nDie gewerbliche Nutzung eines Teils des Gebäudekomplexes (Obergeschoss Bodanstrasse und Villa \nHafenstrasse) für die Bereiche Wissenschaft und Architektur entspricht der Konzeption (Verbindung \nvon Kultur, Bildung und Gewerbe) der Liegenschaft. Die Mieter kooperieren dabei mit dem Kulturbe-\ntrieb und umgekehrt. \n\n \n \n\n3.1 Kunst \n \n\nDer Kunstraum der Thurgauischen Kunstgesellschaft definiert sich als Ort für den Diskurs zeitgenös-\nsischer Kunst und besitzt schon heute Leuchtturm-Charakter. Direkt unter dem Kunstraum gelegen, \nbefindet sich im Tiefparterre eine Plattform für elektronische Künste und experimentelle Projekte. \nDie Jahresprogramme sind thematisch ausgerichtet und bieten Raum für Ausstellungen von jungen \nKünstlerinnen und Künstlern mit innovativen Projekten. Zum Konzept gehören auch regelmässig statt-\nfindende Vorträge, Künstlergespräche, Theater mit thematischem Bezug zur Kunst oder die Teilnahme \nan der Kunstnacht Konstanz-Kreuzlingen. Zur Bandbreite der Aktivitäten zählt zudem alle zwei Jahre \ndie Verleihung des Adolf-Dietrich-Förderpreises der Thurgauischen Kunstgesellschaft, welche als \nGründerin und Trägerverein die finanzielle Basis des Kunstraums kontrolliert und garantiert. Der \nKunstraum soll auch in Zukunft ein Aushängeschild von Kreuzlingen und ein überregionaler Anzie-\nhungspunkt sein. \n \nIn Zusammenarbeit mit dem Kunstraum oder ergänzend zu dessen Programm werden im Kult-X seit \n2019 sporadisch Sonderausstellungen in verschiedenen Räumlichkeiten realisiert. \n\n \n \n\n3.2 Theater  \n \n\nDas Theater an der Grenze ist eine alteingesessene Kreuzlinger Institution, ursprünglich ein Kleinthe-\nater mit eigenen Produktionen und seit den 70er-Jahren eine Kleinkunstbühne mit Gastspielen. Seit \nüber 50 Jahren finden im Theater an der Grenze Theateraufführungen, Konzerte, Kabarett und Klein-\nkunst aller Art statt. Das Theater an der Grenze ist ein Publikumsmagnet und leistet einen beachtli-\nchen Teil zur Kulturvermittlung in der Stadt Kreuzlingen. Die heutigen Räumlichkeiten des Theaters \nim alten Schopf an der Hauptstrasse 55a können voraussichtlich nur noch kurze Zeit genutzt werden. \nDas Team des Kleintheaters freut sich auf die Integration in das neue Kulturzentrum und eine Verbes-\nserung der räumlichen Situation.  \n \nMit seinen multifunktionalen Räumen ist das Kult-X in der Lage, auch Theaterproduktionen unkon-\nventionelleren Charakters Raum zu bieten. Ohne eigenes Ensemble steht das Kult-X für Prozesse und \nProdukte aller Theaterveranstalter der Region offen: Freie Theater aus allen Gattungen der darstel-\nlenden Kunst, Sprech-, Musik- und Bewegungstheater. Auch als Proberäume beispielsweise für das \nSee-Burgtheater oder als Plattform und Raum für Theaterkurse bietet das Kult-X variable und valable \nMöglichkeiten. \n\n \n \n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\n3.3 Kino \n \n\nDas Filmforum KuK besteht seit dem Projektbeginn von Kult-X und hat sich schnell als Hauptveran-\nstalter vor Ort etabliert. Das Kinoprogramm ist sorgfältig gewählt und sinnvoll gebündelt, sodass sich \njeweils thematische Schwerpunkte ergeben. Regelmässig werden Regisseure und Fachreferenten für \nDiskussionsrunden zu den Veranstaltungen eingeladen. Oft kooperiert das Filmforum mit Institutio-\nnen vor Ort, wie beispielsweise mit dem Tanzzentrum der Musikschule oder dem hiesigen Architek-\nturforum. Das Interesse und der Zulauf sind bemerkenswert. Offensichtlich wurde hier für die Region \netwas geschaffen, was grossen Anklang findet. Auch für viele Besucherinnen und Besucher aus dem \nbenachbarten Konstanz ist das KuK seit dem Wegfall des Konstanzer Programmkinos «Scala» zu einem \nveritablen Ersatz geworden.  \n \nDas regelmässige Programmkino mit Arthouse- und Dokumentationsfilmen soll zeitnah ergänzt wer-\nden durch weitere Sparten filmischen Schaffens wie beispielsweise Kinderkino, Musik-Kino oder Jun-\nges Kino. Auch ein kleines, aber feines Filmfestival soll eines Tages in Kreuzlingen etabliert werden. \n \n \n\n3.4 Musik \n \nDer Konzertraum wird bereits von verschiedenen Konzert-Veranstaltern («Ostschweizer Jazz-Kollek-\ntiv», «Kultling», «Horst-Club», «Veranstaltungsteam Campus Kreuzlingen», …) rege genutzt. Ausser-\ndem hat das Kult-X seit Betriebsstart bereits eine eigene Konzertreihe etabliert, die ebenfalls grossen \nAnklang beim Publikum findet. Einige Musiker und Bands sind schon mehrmals im Kult-X aufgetreten \nund begeistert von der Atmosphäre und der Akustik in den Räumlichkeiten. Das Kult-X ist jetzt schon \nzum begehrten Konzert-Veranstaltungsort in der Region geworden.  \n \nFür ruhigere Konzerte, Kammermusik, Chorkonzerte, Gesangsabende, Solo-Rezitals, Lesungen, \nPoetry-Slams oder Musik-Kabarett ist der neue Multifunktionsraum vorgesehen. Kult-X kooperiert mit \nder Gesellschaft für Musik und Literatur, der Musikschule Kreuzlingen, dem KiK Kabarett in \nKreuzlingen, den Schulen vor Ort und diversen weiteren Gremien und freischaffenden Künstlern. \n  \nTagsüber und in den frühen Abendstunden stehen die Räumlichkeiten zur Verfügung für \nEnsembleproben und Chorproben. Im Laufe des Jahres 2020 haben drei Chöre im Kult-X ihre Heimat \ngefunden: der neu gegründete Kreuzlinger «Heart Chor», der grenzenverbindende «Chor grenzenlos» \nund der «Neuwerk-Chor» aus Konstanz. Weitere Chöre haben bereits Interesse angemeldet für \nProbefenster und stehen auf der Warteliste.  \n \n \n\n3.5 Tanz und Bewegung \n \nIm Obergeschoss befindet sich der Bewegungsraum, ein säulenfreier Saal mit Spiegelwand, der ver-\nschiedenen Tanz- und Bewegungsgruppen für Schulungszwecke zur Verfügung steht. Bereits heute \nsind diese Räumlichkeiten an fünf Abenden in der Woche und sporadisch tagsüber mit Kursangeboten \nim Bereich Bewegung und Tanz belegt und sehr gefragt. \n \nAuch in den anderen grossen Räumen im Kult-X darf und wird getanzt werden. Wöchentlich finden in \nZukunft öffentliche Milongas statt und im 14täglichen Rhythmus die Veranstaltung «Tanzen an der \nGrenze». \n\n \n \n3.6 Gastronomie \n \n\nKommunikation, Kooperation und Austausch unter Kulturschaffenden und Kulturkonsumenten brau-\nchen einen zentralen und attraktiven Treffpunkt. Daher sind das Bistro und/oder die Bar im jeweiligen \n\n\n\n \n\n Seite 7 \n\nVeranstaltungsraum mindestens vor, während und nach allen Veranstaltungen geöffnet. Als erster \nSchritt wird in den bestehenden Räumlichkeiten und im Garten in Kooperation mit der Ludothek \nKreuzlingen ein kleines Kulturbistro eingerichtet, das unregelmässig alle zwei bis drei Wochen einen \nKulturevent kulinarisch begleitet oder selbst Veranstaltungen organisiert wie beispielsweise den \nSonntagsbrunch mit Spielbetrieb und Kinderkino.  \n\n \n \n4 Organisationsform \n \n4.1 Trägerschaft \n \n\nDer Kult-X Trägerverein wurde im Frühjahr 2020 gegründet. Der ursprüngliche Verein für die ersten \nbeiden Pilotjahre hat sich gleichzeitig aufgelöst. Ziel des Trägervereins und dessen Vorstand ist, län-\ngerfristige Leistungsvereinbarungen mit Stadt Kreuzlingen und dem Kanton Thurgau abzuschliessen, \num den Kulturbetrieb für mehrere Jahre zu sichern.  \n \nZum Trägerverein gehören kulturelle Institutionen, Bildungsinstitutionen, Kreuzlinger Kulturvereine \nsowie Mieter und regelmässige Nutzer der Räumlichkeiten. Wichtige und zentrale Aufgaben des Vor-\nstandes der Trägerschaft sind die Kontaktpflege mit Stadt, Kanton und potentiellen Geldgebern sowie \ndie Mittelbeschaffung für ausserordentliche Projekte und Anschaffungen. Die Geschäftsstelle mit Be-\ntriebsleitung, Sekretariat, Raumorganisation und Verwaltung wird vom Trägerverein eingesetzt. \n\n \n \n4.2 Geschäftsstelle \n \n\nDie Geschäftsstelle des Kulturzentrums koordiniert die Veranstaltungen der verschiedenen Nutzer-\ngruppen, organisiert den Belegungsplan und ergänzt mit neuen Veranstaltungsreihen. Sie sorgt dafür, \ndass die Veranstaltungen reibungslos durchgeführt werden können und ist zuständig für die Betreu-\nung der Anlässe bei externen Mietern. Zudem koordiniert sie die Zusammenarbeit mit der Gastrono-\nmie, der Hauswartung und dem Technik-Team und organisiert sämtliche Helfereinsätze.  \n \nDie Betriebsleitung ist aufgefordert, dem Vorstand des Trägervereins jeweils vor Saisonbeginn ein ak-\ntuelles Profilpapier vorzulegen, das im Sinne einer Absichtserklärung konkrete Akzente und Schwer-\npunkte für das kommende Programm setzt. Für den Vorstand bildet dieses Profil die Basis für eine \ninhaltliche Auseinandersetzung mit der Betriebsleitung. Sie ist alleinige Ansprechpartnerin für alle \nInteressenten zur Nutzung des Hauses und der Liegenschaft und trifft im Rahmen der Richtlinien ei-\ngenverantwortlich ihre Entscheidungen. Die Betriebsleitung ist ausserdem zuständig für den Auftritt \nnach aussen. Sie definiert, koordiniert und betreut sämtliche Werbung, Informationen, Homepage, \nNewsletter und soziale Netzwerke. \n  \n\n Bestandteil der Geschäftsstelle ist ein Sekretariat, das unterstützend und helfend mitwirkt bei der \nArbeit im Vorder- und Hintergrund, beim Ticketing und im administrativen Bereich. Auch die Haus-\nwartung wird über die Geschäftsstelle organisiert und koordiniert. Zu den Hauptaufgaben in den Be-\nreichen Technik gehören die Betreuung und Bedienung der Ton, Bild- und Licht-Anlagen in allen Räu-\nmen sowie die Einrichtung von sporadischen technischen Installationen in den Räumlichkeiten. Bei \nVeranstaltungen des Kulturzentrums ist in der Regel einer der Haustechniker vor Ort.  \n\n \n Die Betriebsleitung ist aufgefordert, dem Vorstand des Trägervereins jeweils vor Saisonbeginn ein ak-\n\ntuelles Profilpapier vorzulegen, das im Sinne einer Absichtserklärung konkrete Akzente und Schwer-\npunkte für das kommende Programm setzt. Für den Vorstand bildet dieses Profil die Basis für eine \ninhaltliche Auseinandersetzung mit der Betriebsleitung.  \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 8 \n\nAlle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Geschäftsstelle bemühen sich als Team um eine gastliche \nund kommunikative Atmosphäre im Umgang mit den Veranstaltern, den produzierenden und gastie-\nrenden Künstlerinnen und Künstlerin und den Besucherinnen und Besuchern. \n\n \n \n4.3 Nutzergruppen \n \n\nDie einzelnen Sparten prägen das Kulturzentrum und füllen es mit Inhalten. Sie stehen in direktem \nKontakt und regem Austausch mit der Geschäftsstelle. Die Programmgestaltung muss aufeinander \nabgestimmt, gut geplant und koordiniert sein. In den Sparten Kunst, Theater, Film und Musik treten \ndie hauptverantwortlichen Veranstalter in den Vordergrund. Raum für Neues und Spielraum soll es in \nallen Bereichen geben.  \n \nDie Gastronomie kann eines Tages ein eigenständiges Unternehmen sein. Bis auf Weiteres wird je-\ndoch der Barbetrieb von der Geschäftsstelle organisiert und koordiniert. \n\n \n \n5 Finanzierung \n\n \n5.1 Gebäude \n\n \nDie Stadt ist Besitzerin des Schiesser-Areals, in welchem sich das Kulturzentrum befindet. Weiterhin \nist die Stadt für die baulichen Unterhaltskosten des gesamten Areals verantwortlich und vermietet \ndie nicht kulturell genutzten Räumlichkeiten an gewerbliche Nutzer.  \n \nFür die Finanzierung der notwendigen baulichen Eingriffe für das Kulturzentrum gibt es jetzt bereits \nviele freiwillige, unbezahlte Helfer und Helferinnen, die eine beachtenswerte Eigenleistung des Trä-\ngervereins garantieren und schon viele Einsatzstunden erbracht haben. Der städtische Anteil an den \nAusbaukosten wird dadurch merklich verkleinert.  \n\n \n \n5.2 Budget Betrieb (2022/2023/2024) \n\n \nDie Hochrechnung der Betriebskosten basiert auf den Erfahrungswerten vergleichbarer Zentren in \nder Ostschweiz und den Erfahrungswerten aus dem laufenden Kulturbetrieb im Kult-X. Sie beinhaltet \ndie Kosten für Unterhalt und Pflege, Hauswartung, Technikwartung und Betreuung sowie Material-, \nWerbe- und Sachaufwände aller Art. \n \nDie erfolgreiche Pilotphase hat gezeigt, dass es eine interne Koordinationsstelle braucht, um einen \ngeordneten und professionellen Betriebsablauf zu garantieren. Die vielen unterschiedlichen Veran-\nstalter, deren Bedürfnisse und Anforderungen müssen betreut und auf einander abgestimmt wer-\nden. Programm, Technik, Werbung und allgemeines Management wurden in den vergangenen Be-\ntriebsjahren grösstenteils durch die von der Stadt gestellte Projektleitung und den zur Verfügung \nstehend Betriebsbeiträgen bezahlt. Der weitaus höhere personelle Aufwand, vor allem die im Jahr \n2020 geleisteten Ausbauarbeiten und vor Ort Präsenzen, wurden ehrenamtlich durch viele enga-\ngierte Helfer und Helferinnen geleistet. Auf Dauer kann diese Arbeit nicht einzig durch diese "Auf-\nbauerInnen" erbracht werden. \n \nFür die kommenden Betriebsjahre wurden folgende Kosten hochgerechnet (Beilage 1) \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 9 \n\n5.3 Leistungsvereinbarungen \n \nMit der Trägerverein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen schliesst die Stadt Kreuzlingen eine Leistungs-\nvereinbarung ab. Diese regelt die allgemeinen Rahmenbedingungen und die Beiträge für den kultu-\nrellen Betrieb CHF 120'000 und die subventionierte Miete CHF 130'000 (exkl. NK) für die nächsten \ndrei Jahre (2022/2023/2024).  \n \nZiel ist es, dass auch der Kanton Thurgau den Trägerverein finanziell unterstützt und dies mit jährlich \nwiederkehrenden Beiträgen an das Kulturprogramm im Rahmen von CHF 80'000. Auch hier wird eine \nLeistungsvereinbarung über drei Jahre angestrebt. \n \n \n\n6 Projektphase 2 \n\n \nDas weitere Vorgehen in der Phase 2 ist zum einen die unveränderte finanzielle Unterstützung von-\nseiten der Stadt im 2021 mit einem Betriebsbeitrag in Höhe von CHF 40'000 und einer subventio-\nnierten Miete von CHF 150'000. Die Projektleitung (CHF 35'000) wird auch im 2021 im Auftrag der \nStadt die Koordination der weiteren Planungen in Zusammenarbeit mit dem Departement Gesell-\nschaft koordinieren. \n \nIm März 2021 wird der Kreuzlinger Gemeinderat über die Überführung der Liegenschaft Schiesser \nvom Landkreditkonto in das Finanzvermögen der Stadt (CHF 4.7 Mio.), über den Betriebsbeitrag an \ndas Kult-X für die nächsten drei Jahre von insgesamt CHF 750'000 und über einen Beitrag in Höhe \nvon CHF 220'000 für die Planung der nächsten Ausbauetappen zu entscheiden haben. \n \nWenn der Gemeinderat diese Anträge genehmigt kann die Projektphase 2 starten. Der Betrieb hat \ndann eine Planungssicherheit für drei Jahre und die bauliche Planungen kann mit Fachleuten in An-\ngriff genommen werden. \n \nIn den Jahren 2021-2022 werden dann die nächsten Ausbau- und Sanierungsetappen, in der heuti-\ngen Grundstruktur der alten Fabrikanlage, weiterentwickelt und geplant. Die positiven Erfahrungen \ndes bisherigen schrittweisen Ausbaus haben gezeigt, dass die Erkenntnisse aus der betrieblichen \nNutzung direkt in die bauliche Planung und Umsetzung fliessen kann. So wird ein Raumprogramm \nerstellt werden können, das von allen Beteiligten erarbeitet und damit auch breit abgestützt ist. \n \nZeitliches Ziel ist es bis im Jahr 2022 diese baulichen Etappen festzulegen, die Kostenberechnung auf \n+/-10% zu ermitteln und die Betriebsorganisation und -rechnung weiter zu festigen. \n \nDann wird sich zeigen, ob im 2023 der Gemeinderat oder das Volk über die weitere Zukunft des \nKulturzentrums entscheiden wird. \n \n \n\n\n\n\n\nKulturzentrum\tKreuzlingen\tKult-K\t\nHafenstrasse\t8\t\n8280\tKreuzlingen\t\nbuero@kult-x.ch\t\nwww.kult-x.ch\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\nDas\tKulturzentrum\tKreuzlingen\tKult-X\t–\t\n\t\n\nBilanz\tdes\t1.\tBetriebsjahres\t\n\t\n\nSeptember\t2017\tbis\tDezember\t2018\t\n\t \t\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 5\n\n\n\nKult-X\tJahresbericht\t2018\t\n\nSeite\t2\t\n\n\t\n\t\nAusgangslage\t\n\t\nDer\tVerein\tKulturzentrum\tKreuzlingen\tkonnte\tam\t25.\tOktober\t2017\tmit\tder\tStadt\t\nKreuzlingen\teine\tLeistungsvereinbarung\tüber\tden\tBetrieb\teines\tKulturzentrums\tauf\t\nehemaligen\tAreal\tder\tFirma\tSchiesser\tabschliessen.\tDie\tLeistungsvereinbarung\tliegt\tdiesem\t\nBericht\tbei.\t\t\nAm\t4.\tNovember\t2017\tfolgte\tdie\tUnterzeichnung\teiner\tVereinbarung\tüber\tdie\t\nGebrauchsleihe\tvon\tTeilen\tder\tLiegenschaft\tan\tder\tHafenstrasse\t8.\tAuch\tdieses\tDokument\t\nliegt\tdiesem\tBericht\tbei.\t\n\t\n\t\nBetriebsaufnahme\t\n\t\nNach\tUnterzeichnung\tder\tbeiden\tVereinbarungen\twar\tdie\tGrundlage\tfür\teine\t\nBetriebsaufnahme\tgegeben.\tNach\tTestveranstaltungen\tim\tHerbst\t2017\tging\tdas\tKult-X\tim\t\nFebruar\t2018\tmit\tersten\toffiziellen\tVeranstaltungen\tan\tden\tStart.\tEs\tfolgten\tin\tden\tnächsten\t\nMonaten\t58\töffentliche\tVeranstaltungen,\tin\tZusammenarbeit\tmit\tdiversen\t\nKulturschaffenden\taus\tKreuzlingen\tund\tUmgebung.\t\t\n\t\n\t\nVeranstaltungen\t\n\t\nÖffentliche\tVeranstaltungen:\t\t\n\n• Sonntag,\t24.\tSeptember\t2017:\tWerkstattgespräch\tmit\tJan\tRutishauser\t(Veranstalter\t(V):\tTheater\tan\t\nder\tGrenze)\t\n\n• Donnerstag,\t19.\tOktober\t2017:\tPublikationspräsentation\tChrista\tZiegler\t(V:\tKunstraum\tKreuzlingen)\t\n• Mittwoch,\t25.\tOktober\t2017:\tZwei\tFührungen\tim\tRahmen\tdes\tKurses\tfür\tVereins\t"Kreuzlingen\that\t\n\nRäume"\t(V:\tKult-X\t/\tStadt\tKreuzlingen)\t\n• Sonntag,\t11.\tFebruar\t2018:\tFilmvorführung\tzum\tThema\tWasser:\tWater\tMakes\tMoney\t(V:\tBrigitta\t\n\nEngeli\t/\tFilme\tfür\tdie\tErde)\t\n• Sonntag,\t18.\tFebruar\t2018:\tFilmvorführung\tzum\tThema\tWasser:\tZwischen\tHimmel\tund\tEis\t(V:\tBrigitta\t\n\nEngeli\t/\tFilme\tfür\tdie\tErde)\t\n• Sonntag,\t25.\tFebruar\t2018:\tFilmvorführung\tzum\tThema\tWasser:\tRevolution\t(V:\tBrigitta\tEngeli\t/\tFilme\t\n\nfür\tdie\tErde)\t\n• Freitag,\t9.\tMärz\t2018:\tKult-X-Kino:\tFelicité\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Freitag,\t16.\tMärz\t2018:\tKonzert\tGoran\tKovacevic\t(V:\tkultling)\t\n• Mittwoch,\t21.\tMärz\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(Uraufführung)\t(V:\tTheater\t\n\nKonstanz)\t\n• Donnerstag,\t22.\tMärz\t2018:\tanticrescendo:\tI\tnever\tmeant\tto\theart\tyou,\tbabe\t(V:\tKunstraum\t\n\nKreuzlingen)\t\n• Freitag,\t23.\tMärz\t2018:\tanticrescendo:\tI\tnever\tmeant\tto\theart\tyou,\tbabe\t(V:\tKunstraum\tKreuzlingen)\t\n• Sonntag,\t25.\tMärz\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n• Donnerstag,\t29.\tMärz\t2018:\tKult-X-Kino:\tDie\tletzte\tPointe\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Samstag,\t31.\tMärz\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n• Donnerstag,\t5.\tApril\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n• Freitag,\t6.\tApril\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n• Donnerstag,\t12.\tApril\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n• Freitag,\t13.\tApril\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n• Donnerstag,\t19.\tApril\t2018:\tKult-X-Kino:\tIn\tZeiten\tdes\tabnehmenden\tLichts\t(V:\tFilminitiative\t\n\nKreuzlingen)\t\n• Freitag,\t27.\tApril\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n\n\n\nKult-X\tJahresbericht\t2018\t\n\nSeite\t3\t\n\n• Samstag,\t28.\tApril\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n• Donnerstag,\t3.\tMai\t2018:\tKult-X-Kino:\tTinguely\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Freitag,\t4.\tMai\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n• Samstag,\t5.\tMai\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n• Freitag,\t11.\tMai\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n• Sonntag,\t13.\tMai\t2018:\tAby\tWarburg:\tGespräch\tmit\teinem\tNachtfalter\t(V:\tTheater\tKonstanz)\t\n• Donnerstag,\t24.\tMai\t2018:\tKult-X-Kino:\tGabriel\tand\tthe\tmountain\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Sonntag,\t27.\tMai\t2018:\tKonzert\tCommon\tHolly\t/\t(V:\tHorst\tKlub\t/\tKult-X)\t\n• Montag,\t4.\tJuni\t2018:\tMaturakonzert\tPädagogische\tHochschule\tKreuzlingen\t(V:\tChristine\tForster)\t\n• Freitag,\t8.\tJuni\t2018:\tMicha\tStuhlmann\tEnsemble:\tBeine\tbaumeln\thimmelwärts\t(V:\tMicha\tStuhlmann\t\n\nEnsemble)\t\n• Samstag,\t9.\tJuni\t2018:\tMicha\tStuhlmann\tEnsemble:\tBeine\tbaumeln\thimmelwärts\t(Dernière)\t(V:\tMicha\t\n\nStuhlmann\tEnsemble)\t\n• Dienstag,\t12.\tJuni\t2018:\tKonzert\tCampus-Kammerchor\t(V:\tChristine\tForster\t/\tManuela\tEichenlaub)\t\n• Mittwoch,\t13.\tJuni\t2018:\tKult-X-Kino:\tMax\tFrisch:\tCitoyen\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen\t/\tSee-\n\nBurgtheater\tKreuzlingen)\t\n• Donnerstag,\t14.\tJuni\t2018:\tKult-X-Kino:\tAls\tPaul\tüber\tdas\tMeer\tkam\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Freitag,\t22.\tJuni\t2018:\tPublic-Viewing\tdes\tFussball-WM-Spiels\tSchweiz-Serbien\tmit\tmusikalischer\t\n\nUmrahmung\tdurch\tGoran\tKovacevic\tund\tPeter\tLenzin\tsowie\tden\tAppenzeller\tSpace\tShöttle\t(V:\tVerein\t\nX-linger\tBier)\t\n\n• Donnerstag,\t28.\tJuni\t2018:\tKult-X-Kino:\tMario\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Samstag,\t21.\tJuli\t2018:\tKonzert\tSteam\tEngine\tTrio\t(V:\tkultling)\t\n• Donnerstag,\t6.\tSeptember\t2018:\tKult-X-Kino:\tUnerhört\tJenisch\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Samstag,\t8.\tSeptember\t2018:\tKonzert\tIchodromio\t(V:\tChristine\tForster)\t\n• Mittwoch,\t12.\tSeptember\t2018:\tKonzert\tDave\tGisler-Trio\t(V:\tkultling)\t\n• Donnerstag,\t13.\tSeptember\t2018:\tKult-X-Kino:\tDer\tKlang\tder\tStimme\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Mittwoch,\t19.\tSeptember\t2018:\tPodiumsgespräch:\tDie\tRolle\tder\tKultur\tin\tder\tStadtentwicklung\t(V:\t\n\nArchitekturforum\tKonstanz\tKreuzlingen)\t\n• Donnerstag,\t20.\tSeptember\t2018:\tKult-X-Kino:\tThe\tmusic\tof\tstrangers\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Samstag,\t22.\tSeptember\t2018:\tGiuseppe\tSpina:\tDer\tKontrabass\t(V:\tkultling)\t\n• Freitag,\t28.\tSeptember\t2018:\tRalf\tSchlatter\t/\tMichael\tWernli:\tSteingrubers\tJahr\t(V:\tTheater\tan\tder\t\n\nGrenze)\t\n• Donnerstag,\t4.\tOktober\t2018:\tKult-X-Kino:\tMenashe\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Donnerstag,\t18.\tOktober\t2018:\tKult-X-Kino:\tThe\tbookshop\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Sonntag,\t21.\tOktober\t2018:\tJazz\tmit\tPunkt\t3\t(V:\tKunstraum\tKreuzlingen)\t\n• Samstag,\t27.\tOktober\t2018:\tKonzert\tTango-Trio\tRojo\tporteno\t(V:\tChristine\tForster)\t\n• Sonntag,\t28.\tOktober\t2018:\tKult-X-Kino:\tBellaria\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Samstag,\t3.\tNovember\t2018:\tGoran\tKovacevic\tund\tdas\tBaro\tDrom\tOrkestar:\tJUG\t(V:\tkultling)\t\n• Donnerstag,\t15.\tNovember\t2018:\tKult-X-Kino:\tDie\tbeste\taller\tWelten\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Freitag,\t16.\tNovember\t2018:\tTanzperformance\tMusikschule\tKreuzlingen\t/\tKult-X-Kino:\tThe\trising\tsun\t\n\n(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Sonntag,\t18.\tNovember\t2018:\tReferat\tKinoK\tSt.Gallen\t/\tKult-X-Kino:\tDogville\t(V:\tFilminitiative\t\n\nKreuzlingen\t/\tKunstraum\tKreuzlingen)\t\n• Freitag,\t23.\tNovember\t2018:\tPatrick\tFrey:\tDormicum\t(V:\tKabarett\tin\tKreuzlingen\tKIK)\t\n• Mittwoch,\t28.\tNovember\t2018:\tPräsentation\tder\tMaturaarbeit\tvon\tNoa\tLaubi\t(V:\tNoa\tLaubi\t/\tKult-X)\t\n• Donnerstag,\t29.\tNovember\t2018:\tKult-X-Kino:\tLa\tNovia\tdel\tDesertio\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Freitag,\t30.\tNovember\t2018:\tKonzert\tYellow\tSpace\tMachine\t(V:\tforsterhuber)\t\n• Samstag,\t8.\tDezember\t2018:\tKonzert\tIkarus\t(V:\tZ88\t/\tKult-X)\t\n• Donnerstag,\t13.\tDezember\t2018:\tKult-X-Kino:\tIn\tden\tGängen\t(V:\tFilminitiative\tKreuzlingen)\t\n• Sonntag,\t16.\tDezember\t2018:\tKonzert\tOld\tSeed\t/\tLilli\tDobblin\t(V:\tHorst\tKlub\t/\tKult-X)\t\n\n\t\nNicht\töffentlich:\t\n\n• Dezember\t2017\tbis\tMärz\t2018:\tProben\tder\tTheatergruppe\tanticrescendo\tunter\tder\tLeitung\tvon\t\nBarbara\tMarie\tHofmann\t\n\n• Mai\t2018:\tWorkshops\tdes\tHegau-Bodensee-Seminars\t\n\t\n\n\n\nKult-X\tJahresbericht\t2018\t\n\nSeite\t4\t\n\nDie\tVeranstaltungen\twurden\ttotal\tvon\tweit\tüber\t2500\tPersonen\tbesucht.\tDabei\tsetzte\tsich\t\ndas\tPublikum\taus\tunterschiedlichsten\tKreisen\tzusammen.\tMal\twaren\tjüngere\tLeute\tim\tKult-X\t\nanzutreffen,\tmal\twaren\tes\teher\tältere\tBesucherinnen\tund\tBesucher,\tdie\tdurchaus\tauch\t\neinen\thöheren\tAnspruch\tans\tProgramm\tstellten.\t\n\t\nZu\tden\tHighlights\tgehörten\tzweifellos\tdie\tUraufführung\tdes\tTheater\tKonstanz\tund\tdie\t\nTheaterproduktion\tvon\tMicha\tStuhlmann,\tdie\tbeide\tden\tMultifunktionsraum\tauf\tganz\t\nunterschiedliche\tWeise\tkomplett\tnutzten.\t"Traditionell\teingerichtet"\tmit\tbestuhlter\tTribüne\t\nund\tebenerdigem\tBühnenbereich\twurde\tder\tRaum\tebenso\thäufig\tund\tvielseitig\tgenutzt.\tHier\t\nbesonders\thervorzuheben\tsind\tdie\tungewöhnlich\tkombinierten\tVeranstaltungen\t(bspw.\tdas\t\nFussball-Public-Viewing\tmit\tKonzertumrahmung)\toder\tdie\tSparten-übergreifenden\t\nKoproduktionen\t(bspw.\tTanz\tund\tFilm\tmit\tMusikschule\tund\tFilminitiative\tKreuzlingen\toder\t\nFilm\tund\tKunst\tmit\tFilminitiative\tund\tKunstraum\tKreuzlingen).\t\n\t\n\t\nZusammenarbeit\t/\tKoproduktionen:\t\n\t\nDas\tKult-X\that\tsich\tvon\tBeginn\tweg\tzum\tZiel\tgesetzt,\tKultur\tin\tKreuzlingen\tmöglich\tzu\t\nmachen.\tAus\tdiesem\tGrund\twurden\tdie\tKulturschaffenden\tder\tStadt\tbei\tjeder\tsich\tbietenden\t\nGelegenheit\teingeladen,\tim\tZentrum\tihre\tProduktionen\tumzusetzen.\tUm\tdie\tgrössten\t\nHindernisse\tbei\tKulturproduktionen\t(bspw.\tbeschränkte\tfinanzielle\tMittel)\taus\tdem\tWeg\tzu\t\nräumen,\twurde\tin\tden\tersten\tMonaten\tdarauf\tverzichtet,\teine\tNutzungsgebühr\tfür\tdie\t\nRäumlichkeiten\teinzufordern.\tAuf\tdiese\tWeise\tdurften\tdie\tKreuzlingerinnen\tund\tKreuzlinger\t\nschöne\tAbende\terleben,\tdie\tandernfalls\tnicht\tzu\tStande\tgekommen\twären.\t\t\n\t\nEs\tist\tdem\tTeam\tKult-X\tgelungen,\tverschiedenste\tVeranstalter\tins\tZentrum\teinzuladen\tund\t\nzur\tDurchführung\töffentlicher\tVeranstaltungen\tzu\tmotivieren.\tHier\teine\talphabetische,\tnicht\t\nabschliessende\tListe\tder\taktiven\tKulturgruppen\tund\tPersonen:\t\n\n• anticrescendo\t/\tBarbara\tMarie\tHofmann\t\n• Architekturforum\tKonstanz\tKreuzlingen\t\n• Brigitta\tEngeli\t\n• Campus-Kammerchor\t\n• Christine\tForster\t\n• Filminitiative\tKreuzlingen\t/\tFilmforum\tKreuzlingen\tund\tKonstanz\t(KuK)\t\n• forsterhuber\t\n• Horst\tKlub\t\n• KIK\t–\tKabarett\tin\tKreuzlingen\t\n• kultling\t\n• Kunstraum\tKreuzlingen\t\n• Micha\tStuhlmann\tEnsemble\t\n• Musikschule\tKreuzlingen\t–\tTanzzentrum\t\n• Noa\tLaubi\t\n• Pädagogische\tHochschule\tKreuzlingen\t\n• See-Burgtheater\t\n• Stadt\tKreuzlingen\t\n• Theater\tan\tder\tGrenze\t\n• Theater\tKonstanz\t\n• X-linger\t\n• Z88\t\n\n\t\n\n\n\nKult-X\tJahresbericht\t2018\t\n\nSeite\t5\t\n\nSehr\terfreulich\twar\tdie\tsich\timmer\tstärker\tentwickelnde\tZusammenarbeit\tunterschiedlicher\t\nVeranstalter.\tDaraus\tsind\tbesonders\tschöne\tVeranstaltungen\thervorgegangen,\tan\tdenen\t\nPublikum\tunterschiedlicher\tKreise\tden\tWeg\tins\tKult-X\tgefunden\thaben.\t\t\n\t\nBesonderer\tAuftrag,\tder\tim\tRahmen\tder\tLeistungsvereinbarung\terteilt\tworden\twar,\tist\tdie\t\nNachwuchsförderung.\tEine\tsolche\tist\tmit\teinigen\tProjekten\tgut\tgelungen.\tSo\tgab\tes\t\nbeispielsweise\teine\tKoproduktion\tmit\tdem\tKunstraum\tKreuzlingen:\tDas\tKult-X\tkonnte\teiner\t\njungen,\tprofessionell\tarbeitenden\tTheaterformation,\tdessen\tProduktion\tunter\tanderem\tvom\t\nKunstraum\tunterstützt\twurde,\twährend\tmehrerer\tWochen\tProberäumlichkeiten\tzur\t\nVerfügung\tstellen\tund\tkam\tam\tEnde\tin\tden\tGenuss\tvon\tzwei\töffentlichen\tVorstellungen.\tZu\t\nnennen\tist\taber\tauch\tder\tTanz-Film-Abend,\tin\tdessen\tVerlauf\tder\tNachwuchs\tdes\t\nTanzzentrums\tder\tMusikschule\tKreuzlingen\tBreakdance-Einlagen\tpräsentierte\tund\tdabei\t\ndem\tPublikumsteil,\tder\tauf\tEinladung\tder\tFilminitiative\tanwesend\twar,\tUngewohntes\t\nnäherbrachte.\tIm\tRahmen\tder\tMaturaarbeitspräsentation\tvon\tNoa\tLaubi\ttraten\t\nverschiedene\tseiner\tSchulkameradinnen\tund\t-kameraden\tmit\teigenen\tGesangsbeiträgen\t\nsehr\tpositiv\tin\tErscheinung.\t\n\t\n\t\nErkenntnisse\t/\tBesondere\tEntwicklungen:\t\n\t\nDem\tBetrieb\tdes\tKulturzentrums\tlagen\tdie\tÜberlegungen\tzugrunde,\twie\tsie\tim\tGrobkonzept\t\nvon\tChristine\tForster\tfestgehalten\tsind,\twelches\tder\tStadtrat\tEnde\t2016\tguthiess\tund\tzur\t\nweiteren\tAusarbeitung\tan\tdie\tArbeitsgruppe\tNutzungskonzept\tüberantwortete.\tWährend\tes\t\nder\tArbeitsgruppe\tnicht\tmöglich\twar,\tim\tvorgegebenen\tSetting\tin\tentscheidenden\tPunkten\t\neinen\tgemeinsamen\tNenner\tzu\tfinden,\tso\tentwickelte\tsich\tder\tBetrieb\terfreulich.\tSchon\tdie\t\nersten\tVeranstaltungen\tstiessen\tbei\tder\tKreuzlinger\tBevölkerung\tauf\tAnklang.\tEs\twar\tein\t\ngrundsätzliches\tWohlwollen\tgegenüber\tdem\tKulturbetrieb\tdeutlich\tspürbar.\tDabei\tzeigte\t\nsich,\tdass\tder\tlaufende\tBetrieb\tsehr\thilfreich\tist,\tdas\tGrobkonzept\tzu\tentwickeln.\tDrei\tder\t\nErkenntnisse\tstellvertretend\tfür\tviele\tandere\tErfahrungen\tin\tder\tÜbersicht:\t\n\n• Das\tNebeneinander\tvon\tVeranstaltungen\tist\tnicht\teinfach.\tSo\tist\tes\ttrotz\tgrosser\t\nRücksichtnahme\tnicht\tgelungen,\tzu\tverhindern,\tdass\tzur\tgleichen\tZeit\tin\t\nverschiedenen\tRäumen\tunterschiedliche\tVeranstaltungen\tstattfinden.\tDabei\tzeigte\t\nsich,\tdass\tnicht\tnur\tLärm\tdie\tProgramme\tgegenseitig\tstört,\tsondern\tbeispielsweise\t\naufgrund\tder\teng\tbeieinanderliegenden\tVeranstaltungsräume\tsowohl\tLagerfläche\tfür\t\nMaterial\twie\tVerkehrsfläche\tfür\tdie\tBesucherinnen\tund\tBesucher\tfehlt.\tEine\t\nzuverlässige,\tgemeinsame\tTerminkoordination\tist\tunabdingbar.\t\n\n• Werden\tGebäudeteile\tzusätzlich\tals\tLagerräume\tgenutzt,\tfehlen\tRäumlichkeiten\tfür\t\ngewisse,\tim\tGrobkonzept\tals\tWünsche\tformulierte\tkulturelle\tNutzungen,\tzum\t\nBeispiel:\tWerden\tdie\tfreien\tKellerräume\tals\tMaterial-\tund\tGetränkelager\tgenutzt,\t\nsind\tkeine\tÜbungsräume\tmöglich.\t\n\n• Als\tHauptnutzer\twaren\tzu\tBeginn\tdes\tKulturbetriebes\tder\tKunstraum,\tdas\tTheater\tan\t\nder\tGrenze\tund\tder\tMusikclub\tZ88\tvorgesehen.\tAlle\tdrei\tVeranstalter\thaben\t\nzumindest\teinen\tAbend\tim\tKult-X\tdurchgeführt.\tAls\taber\tam\tweitaus\tengagiertesten\t\nhat\tsich\teine\tGruppe\tvon\tFilmfreunden\terwiesen,\tdie\tbereits\tnach\twenigen\tWochen\t\neinen\tregelmässigen\tKinobetrieb\tauf\tdie\tBeine\tgestellt\that.\tDie\tBedürfnisse\tdes\t\nFilmforum\tKreuzlingen\tund\tKonstanz\tan\tRäume\tund\tTechnik\twären\tin\tder\tweiteren\t\nEntwicklung\tdes\tZentrums\tgewichtet\tmitzudenken.\t\t\n\n\t\n\n\n\nKult-X\tJahresbericht\t2018\t\n\nSeite\t6\t\n\n\t\nFinanzielles:\t\n\t\nDer\tVerein\tKulturzentrum\tKreuzlingen\terhielt\tim\tRahmen\tder\tLeistungsvereinbarung\tmit\tder\t\nStadt\tKreuzlingen\tein\tStartkapital\tvon\t70'000\tFranken\tfür\tdas\t1.\tBetriebsjahr.\tDavon\twurden\t\n50'000\tFranken\tnicht\tausbezahlt,\tsondern\tstadtintern\tzur\tDeckung\tder\tMietkosten\tan\tdie\t\nLiegenschaftsverwaltung\tüberwiesen.\tDie\trestlichen\t20'000\tFranken\tbildeten\tdie\tfinanzielle\t\nGrundlage\tfür\tdas\t1.\tBetriebsjahr.\t\n\t\nDie\tEinnahmen\tdes\tKulturzentrums\tkamen\tim\tersten\tBetriebsjahr\taus\tfolgenden\tQuellen:\t\n\n• Förderung\tder\tÖffentlichen\tHand\t\n• Erträge\tRaumnutzung\t(einige\twenige\tVeranstaltungen)\t\n• Erträge\tGastronomie\t\n• Spenden\t(Bestuhlung,\tKlavier,\tFlügel,\tdiv.\tKleinmaterial)\t\n\n\t\nDie\tgrössten\tAusgabeposten\tim\tersten\tJahr\tentstanden\tin\tfolgenden\tBereichen:\t\n\n• Raummiete\t\n• Miete\ttechnische\tEinrichtung\t\n• Anschaffung\tMobiliar\t\n• Bauliche\tMassnahmen\tund\tReparaturen\t\n• Künstlergagen\t\n• Versicherungen\t\n\n\t\nAusgeklammert\taus\tdieser\tAufstellung\tist\tallerdings\tder\tgrösste\tPosten\t–\tsowohl\teinnahmen-\t\nals\tauch\tausgabenseitig:\tdas\tPersonal.\t\n\t\nDie\tPersonalkosten\tfür\tdie\tMitglieder\tder\tArbeitsgruppe\tNutzungskonzept\tsowie\tdie\tLeitung\t\ndes\tBetriebes\tdes\tKult-X\tim\t1.\tJahr\tliegen\tbei\trund\t30'000\tFranken\tund\twurden\taus\teinem\t\ndafür\tvorgesehenen\tKredit\tder\tStadt\tKreuzlingen\tfinanziert.\tDie\tBuchführung\tüber\tdiesen\t\nKredit\terfolgte\tbei\tder\tStadt\tKreuzlingen.\t\n\t\nDarüber\thinaus\that\taber\tein\tTeam\tvon\trund\t20\tehrenamtlich\tarbeitenden\tHelferinnen\tund\t\nHelfern\tden\tBetrieb\tdes\tKult-X\tüberhaupt\terst\termöglicht.\tDabei\twurden\tin\tden\tletzten\tzwölf\t\nMonaten\tweit\tüber\t1500\tArbeitsstunden\tgeleistet,\twas\teinem\tGegenwert\tvon\tmindestens\t\n75'000\tFranken\tentspricht.\tDiese\tLeistung\tder\tBevölkerung\tgilt\tes\tsich\tim\tGesamtkontext\tvor\t\nAugen\tzu\thalten.\t\n\t\nEine\tdetaillierte\tJahresrechnung\tdes\tKult-X-Betriebes\tliegt\tdiesem\tBericht\tbei.\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\nSimon\tHungerbühler,\tRikon,\t16.\tJanuar\t2019\t\n\n\n\nJahresbericht Kult-X 2019 \nim März 2020, Christine Forster \n \n \nPräambel \nDas KultX ist im Herbst 2017 als Wiederaufnahme der Initiative „Kultur im Shop“ aus dem Jahr 2012 \nim ehemaligen Schnäppchen-Laden auf dem Schiesser Areal gestartet. Nachdem ein zweiter grosser \nRaum im gleichen Gebäudekomplex frei wurde, konnte man diesen ab März 2018 kulturell bespielen. \nSimon Hungerbühler hat die Koordination und Leitung des Projekts übernommen und 2019 an \nChristine Forster übergeben. Mittlerweile hat sich das Areal zu einer kulturellen Institution über die \nStadtgrenzen hinaus entwickelt. Das Kreuzlinger Kulturzentrum KultX erfreut sich immer grösserer \nBeliebtheit bei der Kreuzlinger und Konstanzer Bevölkerung. Das Angebot wird schrittweise erweitert \nund die räumliche Situation der entsprechenden kulturellen Nutzung angepasst.  \nNeben den programmatischen Teilen wie Kunst, Musik, Kino, Theater steht im KultX vor allem auch \ndas Miteinander im Vordergrund. Das gemeinsame Arbeiten an den jeweiligen Projekten, das \nWeiterentwickeln der Ideen und Ausbauplänen des Kulturzentrums sowie die Integration von \nGastronomie und diversen Kursangeboten machen den Ort zu einem attraktiven Treffpunkt. \n \n \nBauliche Planung \nIn Zusammenarbeit mit der Stadt Kreuzlingen wurde für das Kulturzentrum im angestrebten \nEndausbau ein Raumprogramm erstellt. Im Frühjahr 2019 wurden im Gebäude genaue Messungen \nvorgenommen, die in der Folge dem Architekturbüro Andreas Hermann AG als Grundlage für eine \nVolumenstudie dienten. In einigen Sitzungen wurde diese Studie weiterentwickelt und den \nBedürfnissen der Nutzer mehr und mehr angepasst, bis sie im November 2019 einem grösseren \nGremium an einem Workshop vorgestellt wurde.  \n \n \nÖffentliche Veranstaltungen und BesucherInnen im KultX  \n2019 wurden im KultX total 80 kulturelle Veranstaltungen organisiert und durchgeführt. Im Schnitt \nwurden die Konzerte, Kino-Abende, Ausstellungen, Vernissagen, Tanzperformances, \nSoziokulturabende, Lesungen und Theaterproduktionen von rund 70-80 Personen besucht, im Total \nist also 2019 von einer Besucheranzahl von ca. 6000 auszugehen.  \nDas Publikum setzt sich nach wie vor aus allen Generationen zusammen, da das Programm sehr offen \nund weit angelegt ist. Einerseits entwickelte sich eine Art Stammkundschaft, andererseits hat es 2019 \nim KultX auch immer wieder BesucherInnen gegeben, die zum ersten Mal den Weg an die \nHafenstrasse 8 gefunden haben. Viele Besucherinnen kommen aus Konstanz und gehen sehr gern zu \nden Filmvorführungen des Filmforum KuK. \n \n \nHighlights \nZu den kulturellen Highlights 2019 gehören zweifellos die Performances „Ich esse deinen Schatten“ \nmit Micha Stuhlmann, denkwürde Kino-Abende in vollbesetztem Haus mit interessanten \nDiskussionsrunden, die CH-Premiere des Scala-Films im März, die Fotoausstellung von Richard Iselin, \ndas KultX als Zentrum der Kunstnacht in Kreuzlingen, die Einweihung des verwilderten Gartens bei \nder „NUN“-Release-Party, das Zirkustheater für die ganz Kleinen und die X-Over-Sonntagskonzerte \nfür das intellektuelle Publikum.
 \n \n \n\n\n\nVeranstalter \nEs ist dem Team KultX auch 2019 gelungen, verschiedenste Veranstalter einzuladen und zur \nDurchführung öffentlicher Veranstaltungen zu motivieren. Hier ein alphabetischer Kurzüberblick der \nwichtigsten, aktiven Kulturgruppen und Personen: \n \n• Ensemble la Vuelta \n• Filmforum Kreuzlingen und Konstanz (KuK)
 \n• forsterhuber
 \n• Hans Gysi \n• Heiko Lingemann \n• Horst Klub
 \n• IGBK-Konferenz
 \n• Kultling
 \n• Kunstraum Kreuzlingen
 \n• Micha Stuhlmann
 \n• Musikschule Kreuzlingen – Tanzzentrum
 \n• Nun-Magazin Konstanz \n• Pädagogische Maturitätsschule Kreuzlingen
 \n• Roland Iselin \n• Rotary-Club Kreuzlingen \n• Timon Altwegg \n• Theater an der Grenze

 \n• X-linger Bier \n• X-lingen trifft (Caroline Diop)
 \n• X-Over-Sonntagskonzerte \n• Z88
 \n \n \nKommunikation und Öffentlichkeitsarbeit \nDie Vermarktung der KultX-Aktivitäten wird von unterschiedlichen Fachleuten für die jeweiligen \nAufgabenbereiche professionell gehandhabt. Dieser Personenkreis gewährleistet damit ein \nadäquates Erscheinungsbild. Die Veranstaltungsankündigungen und -dokumentationen erhalten so \neinen hohen Bekanntheitsgrad in der Öffentlichkeit.  \nDer KultX-Newsletter wurde 2019 laufend überarbeitet und verbessert. Er zählt unterdessen rund \n800 AbonnentInnen. KultX ist auch auf Facebook und Instagram vertreten mit je rund 900 \nAbonnentInnen. \n \n \nHelferInnen-Team \nDas Team der HelferInnen im KultX ist auch 2019 stetig angewachsen auf eine stattliche Zahl von \nüber 40 Personen. Die meisten HelferInnen sind bei der Betreuung und Bewirtschaftung der Bar \neingeteilt und walten sehr engagiert und immer gut gelaunt bei Veranstaltungen ihres Amtes hinter \nder Theke. Ein kleines, aber feines und gut instruiertes Team kümmert sich um die Technik.  \nFür den Auf- und Abbau von diversen Veranstaltungen (z.B. Performance Stuhlmann, Fotoausstellung \nIselin) konnten wir einmal mehr mit dem Team „For You“ um Stefan Luginbühl erfolgreich \nzusammenpannen. Da die Umbauarbeiten im Frühjahr sehr aufwändig und zeitraubend waren, \nwurde in der Folge auf Veranstaltungen und Produktionen verzichtet, die grössere Veränderungen im \nRaum mit sich brachten. \n \n \n \n \n \n\n\n\n \nRaum-Einrichtung / Finanzielles \nDas Kult-X bespielte 2019 ausschliesslich einen Raum, der sukzessive mit Inventar bestückt und \neinfach aber gemütlich und funktional eingerichtet wurde. Gesamthaft wurden für die Infrastruktur \nim Raum rund 20'000 Franken ausgegeben.  \nLaufende und wiederkehrende Ausgaben sind Technikmiete sowie Unterstützungsbeiträge für \nTechniker, Entwicklungs- und Medienteam im Sondereinsatz. Im ehemaligen Shop wurde die Fläche \nab Sommer an zwei Qi-Gong-Gruppen zwischenvermietet. \n \n \nSämtliche Veranstaltungen in der Übersicht \n \n\n• Sonntag, 20. Januar 2019: Kult-X-Kino: Nice People \n• Montag, 21. Januar 2019: 9-Point-Inc: Kick the Square \n• Donnerstag, 24. Januar 2019: Kult-X-Kino: Wajib \n• Donnerstag, 7. Feburar 2019: Kult-X-Kino: Foxtrot \n• Sonntag, 10. Februar 2019: Kult-X-Kino: Das Herz von Jenin \n• Freitag, 15. Februar 2019: Konzert mit A la quarte \n• Donnerstag, 21. Feburar 2019: Kult-X-Kino: The Bird’s Nest \n• Donnerstag, 28. Februar 2019: Flou; Vorführung für Kitas \n• Freitag, 1. März 2019: Flou; Vorführung für Kitas \n• Samstag, 2. März 2019: Flou \n• Donnerstag, 7. März 2019: Kult-X-Kino: Female Pleasure mit Diskussion \n• Freitag, 8. März 2019: Kult-X-Kino: Female Pleasure \n• Mittwoch, 13. März 2019: Kult-X-Kino: Satte Farben von schwarz \n• Freitag, 15. März 2019: Micha Stuhlmann „Ich esse deinen Schatten“ \n• Samstag, 16. März 2019: Micha Stuhlmann „Ich esse deinen Schatten“ \n• Dienstag, 19. März 2019: Kult-X-Kino: Scala Adieu CH- Premiere \n• Mittwoch, 20. März 2019: Buchvernissage mit Hans Gysi \n• Donnerstag, 21. März 2019: Kult-X-Kino: Scala Adieu \n• Sonntag, 24. März 2019: Kult-X-Kino: Scala Adieu \n• Mittwoch, 27. März 2019: Vernissage Fotoausstellung Roland Iselin \n• Donnerstag, 28. März bis Dienstag 16. April 2019: Fotoausstellung Roland Iselin \n• Samstag, 30. März: Kunstnacht Kreuzlingen / Konstanz \n• Mittwoch, 17. April 2019: Finissage Fotoausstellung Roland Iselin \n• Donnerstag, 25. April 2019: Kult-X-Kino: Woman at War \n• Sonntag, 28. April 2019: Kult-X-Kino: Das stille Leuchten \n• Sonntag, 5. Mai 2019: Kult-X-Kino: Ganz schön schräg \n• Donnerstag, 9. Mai 2019: Kult-X-Kino: Sir \n• Donnerstag, 23. Mai 2019: Kult-X-Kino: Shopfilters \n• Donnerstag, 24. Mai 2019: Kult-X-Kino: Anderso allein in Afrika und Überraschungskonzert Waidele / Kovacevic \n• Mittwoch, 5. Juni 2019: Maturakonzert \n• Donnerstag, 13. Juni 2019: Kult-X-Kino: Styx \n• Freitag, 14. Juni 2019: Kult-X-Kino: Film zum Frauenstreiktag \n• Samstag, 29. Juni 2019: X-lingen trifft Kuba; Konzert und Kulinarik \n• Sonntag, 1. September 2019: X-Over Sonntagskonzert mit La Vuelta \n• Donnerstag, 5. September 2019: Kult-X-Kino: Pane e Tulipani \n• Sonntag, 8. September 2019: X-Over-Sonntagskonzert mit Daniel Schnyder \n• Donnerstag, 19. September 2019: Kult-X-Kino: Immer und Ewig \n• Sonntag, 22. September 2019: Kult-X-Kino: Das Velo im Aufschwung \n• Donnerstag, 26. September 2019: NUN-Release \n• Freitag, 27. September 2019: Konzert Interkulturelle Woche mit Chasing Mondays \n• Samstag, 28. September 2019: X-lingen trifft Irland; Konzert und Kulinarik \n• Sonntag, 29. September 2019: Kino Interkulturelle Woche: Beyond Beauty mit Tanzvorführung \n• Donnerstag, 3. Oktober 2019: Kult-X-Kino: Non ho l’eta \n• Samstag, 5. Oktober 2019: Kino Interkulturelle Woche: Beyond Beauty \n• Mittwoch, 9. Oktober 2019: X-Over-Konzert mit Meta Zero und Samir Böhringer \n• Donnertag, 17. Oktober 2019: Kult-X-Kino: Der Erfinder \n\n\n\n• Sonntag, 20. Oktober 2019: Kult-X-Kino: Three Faces \n• Donnerstag, 24. Oktober 2019: Führungen im Kult-X für die IGBK-Konferenz \n• Donnerstag, 24. Oktober 2019: Kult-X-Kino: Max Bill \n• Freitag, 25. Oktober 2019: Vernissage mit Barbara Gawrysiak \n• Freitag, 25. Oktober 2019: Konzert mit Primasch und Versteigerung \n• Samstag, 26. Oktober 2019: Zirkustheater mit Heiko Lingemann \n• Mittwoch, 30. Oktober 2019: Soirée für den Rotary-Club mit Führung und Konzert Duo Kunigund \n• Donnertag, 31. Oktober 2019: Kult-X-Kino: Der Himmel über Berlin \n• Donnertag, 7. November 2019: Film und Referat zur Konzernverantwortungs-Initiative \n• Sonntag, 10. November 2019: Kult-X-Kino: Grundermann \n• Dienstag, 12. November 2019: Soirée für den Quartierverein Bodan mit Führung und Konzert Duo Kunigund \n• Donnerstag, 14. November 2019: Kult-X-Kino: Behind Me \n• Freitag, 15. November 2019: Konzert mit The Ithaka Chronicles \n• Dienstag, 19. November 2019: Lesung mit Ariela Sarbacher \n• Donnerstag, 21. November 2019: Kino Homemade: Maturapräsentation von Giulia Padrun \n• Freitag, 22. November 2019: Konzert mit Nero Kane \n• Mittwoch, 27. November 2019: Kult-X-Kino: Figlia Mia \n• Samstag, 30. November 2019: X-lingen trifft Disco-Fever \n• Freitag, 6. Dezember 2019: Konzert mit der Wallbanger Jazzgroup \n• Sonntag, 8. Dezember 2019: Kult-X-Kino: Ladri di Biciclette \n• Donnerstag, 12. Dezember 2019: Kult-X-Kino: Fortuna \n\n \n \n\n\n\n \nZahlen 2020 \n \n\n \nDurchgeführte Veranstaltungen 2020 \n \nJanuar bis Lockdown 11.03.2020 \n \nVeranstaltungen 20 \nBesucher*innen ca. 1´000 (Chile-Festival ca. 300 Gäste) \nHelfer*innen-Stunden ca. 200 \n \nSeptember bis Lockdown 09.12.2020 \n \nVeranstaltungen 38 \nBesucher*innen ca. 1´200 (mit Corona-Beschränkungen) \nHelfer*innen-Stunden ca. 380 \n \nGesamt 2020 \n \nVeranstaltungen 58 \nBesucher*innen ca. 2´200 (mit Corona-Beschränkungen) \nHelfer*innen-Stunden ca. 580 \n \n \n\nAbgesagte Veranstaltungen 2020 \n \nMärz bis Juli  27 \nOktober bis Dezember 15 \nDezember  8 \nGesamt 2020  50 \n \n \n\nRaumgestaltung 2020 \n \nHelfer*innen-Stunden ca. 3´000 \n \n \n\nHelfer*innen-Pool 2020 \n \n70 Helfer*innen \n\n \n \n \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nVorschau Jahresbericht 2020\n\n\n\n\n\n \n\nLiegenschaftsverwaltung\n\nKosten und Erträge von 2009 - 2020\n\nKonto Betrag Bemerkung\n\nWasser, Energie -294'333.35\n\nLiegenschaftsunterhalt -950'042.50\n\nÜbriger Unterhalt -292'826.05 Hauswartung\n\nsonstiges -65'519.50\n\nkalkulatorische Zinsen INV 2010 -31'358.59 4% von Durschnittswert\n\nkalkulatorische Zinsen INV 2017 -50'447.42 4% von Durschnittswert\n\nkalkulatorische Zinsen INV 2018 -18'596.16 4% von Durschnittswert\n\nkalkulatorische Zinsen INV 2019 -22'573.87 4% von Durschnittswert\n\nMietzinserträge 2'020'152.15\n\nMietzinserträge subventioniert 800'400.00 Kunstraum, ISKK, NET, Kult-X\n\nRückerstattung Nebenkosten 338'025.38\n\nRückerstattung Nebenkosten subv. 17'500.00\n\nIntern verrechnete Mieten 38'520.00 Lager Soziale\n\nÜberschuss mit subv. + Internen Mieten 1'488'900.10\n\nÜberschuss ohne subv. + Interne Mieten 632'480.10\n\n2010 Ersatz Warenlift -156'792.95\n\n-156'792.95 bew. Kreditsumme CHF 160'000\n\n2017 Dach Industriebau + Fenster -902'280.29\n\nBeitrag NHG 18'900.00\n\nFöderprogramm Gebäude 42'590.00\n\n-840'790.29 bew. Kreditsumme CHF 850'000\n\n2018 Fassade Villa -585'315.91\n\nBeitrag NHG 120'412.00\n\n-464'903.91 bew. Kreditsumme CHF 600'000\n\n2019 Fassade Industrieteil -839'206.05\n\nFöderprogramm Gebäude 102'220.00\n\n-736'986.05 bew. Kreditsumme CHF 750'000\n\n2019 Dachgeschoss Villa -493'927.35\n\nBeitrag NHG 102'220.00\n\n-391'707.35 bew. Kreditsumme CHF 500'000\n\nInvestitionen gesamthaft -2'591'180.55\n\nKaufpreis 2008 1'732'000.00 ohne Bodanstrasse 7 (Gesamtkaufpreis CHF 2'100'000)\n\nVerkehrswert 31.12.2019 4'870'000.00\n\nWertsteigerung 3'138'000.00\n\nInvestitionen 2'591'180.55\n\nwertvermehrend aus Erfolgsrechnung 237'510.63 ca. 25% aus Liegenschaftenunterhalt\n\nGesamtinvestitionen 2'828'691.18\n\nKostenstand 202012\n\nA - Erfolgsrechnung\n\nB - Investitionsrechnung\n\nC - Gegenüberstellung Aufwand und Ertrag bzw. Wertsteigerung über alles\n\nZUSAMMENSTELLUNG ALLER KOSTEN EHEMALIGES SCHIESSERAREAL RECHNUNGSJAHRE 2009 -2020                               \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 6\n\n\n\n\n\nIMMOBILIENBEWERTUNG\n\nOBJEKTBEZEICHNUNG Villa und Gewerbeliegenschaft\n\nHafenstrasse 6 und 8, Bodanstrasse 7a\n\n8280 Kreuzlingen\n\nEIGENTÜMERIN Stadt Kreuzlingen, Peter Bergsteiner, 8280 Kreuzlingen\n\nAUFTRAGGEBERIN Stadt Kreuzlingen, Peter Bergsteiner, 8280 Kreuzlingen\n\nBEWERTUNGSEXPERTIN ImmoPromote, Franziska Wirz, Weingartenstrasse 10, 8269 Fruthwilen\n\nBEWERTUNGSZWECK Ermittlung Verkehrswert nach erfolgter Sanierung\n\nBEWERTUNGSSTICHTAG 14. August 2019\n\nGUTACHTEN NR. Nr. 01-2019\n\nVERKEHRSWERT Fr. 4'770'000.- \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 7\rSchätzung a \n\n\n\nZUSAMMENFASSUNG\n\nVerkehrswert gerundet 4 770 000 CHF\n\nErtragswert 4 770 804 CHF\n\nRealwert 9 534 762 CHF\n\nBemerkung zum Verkehrswert\n\nHinweise\n\nBesichtigung konnte der Zustand von verdeckten und nicht zugänglichen Bauteilen und Installationen\n\nDie Schätzung erfolgt nach den Regeln des Schätzungswesen und unseren Erfahrungen, aber ohne\n\nHaftung auf die Realisierbarkeit. Wie bei einer Bewertung üblich, handelt es sich um keine absolute\n\nGrösse, sondern um einen im Rahmen des Ermessensspielraumes ermittelten Wertes. Diese\n\nExpertenbeurteilung stellt keine Verkaufsdokumentation dar, sie ist eine objektive Betrachtung der \n\nExpertin unter Berücksichtigung der bewertungsrelevanten Gegebenheiten.\n\nRechtsverzicht\n\nDie Angaben dieser Bewertung lassen keine Rückschlüsse auf eine Beziehung zwischen dem Auftrag-\n\ngeber, Eigentümer und der Bewerterin oder Interessenten der Liegenschaft sowie anderen Personen zu.\n\nFruthwilen, 31. Oktober 2019\n\nIMMOPROMOTE\n\nBERATUNG SCHÄTZUNG VERKAUF \n\nFranziska Wirz\n\nImmobilienschätzerin mit eidg. FA\n\nZustandsanalyse gleichgesetzt werden. Die Preise werden nach Angebot und Nachfrage bestimmt.\n\nvermietet. Ab dem 1. Januar 2020 soll die Liegenschaft wieder voll vermietet werden.\n\nZum Bewertungszeitpunkt ist die Liegenschaft aufgrund der erfolgten Sanierungszeit nicht voll \n\nDie Bewertung erfolgt auf Basis der uns zur Verfügung gestellten Unterlagen und Dokumente. Bei der \n\nnicht festgestellt werden. Die Bewerterin geht davon aus, dass die Unterlagen und Dokumente korrekt\n\nsind und die verdeckten Bauelementen mängel- und schadenfrei sind. Die Bewertung der Bausubstanz\n\nerfolgte auf Grund einer Kurzbesichtigung und kann nicht mit einer detaillierten Substanz- oder \n\nEin Verkehrswert von CHF 4 770 000 für die Gewerbeliegenschaft mit angebauter Villa auf der\n\nLiegenschaft Nr. 242 Grundbuch Kreuzlingen darf als realistisch betrachtet werden.\n\nDie Sanierungsarbeiten für beide Gebäude sind zum Bewertungszeitpunkt abgeschlossen. Die\n\nGesamtsanierungskosten betragen total rund CHF 2 600 000. Die Gebäudehülle der Gewerbeliegen-\n\nschaft wurde komplett erneuert (Eingänge mit Türen, 2-fach IV Holzfenster mit Aluprofilen, Fassaden-\n\nanstrich, Sonnenschutz, Dämmung Flachdach mit Photovoltaikanlage, Spenglerarbeiten). Der Ausbau in\n\nder Gewerbeliegenschaft wurde teilweise erneuert (Boden, Oberflächen, Deckenkabelkanäle).\n\nDas Dachgeschoss in der Villa wurde komplett erneuert (Dämmung, Ausbau zu 5 Zi.-Wohnung möbliert).\n\nDie Gebäudehülle der Villa wurde gemäss den Auflagen der Denkmalpflege ebenfalls komplett\n\nund aufwendig erneuert.\n\nSeite 2       \n\n\n\nGRUNDLAGEN-DATEN\n\nBewertungsgrund Ermittlung Verkehrswert nach erfolgter Sanierung\n\nGrundbuch Liegenschaft Nr. 242 Grundbuch Kreuzlingen\n\nFlächen Grundstücksfläche m2\n2 956\n\nKubatur Total neu m\n3\n\n14 993\n\nBauvorschriften Zone Cityzone\n\nAusnützung 1,45  \n\nGebäudeversicherungswert Versicherungswert Fr. 8 999 000\n\nStand 2019\n\nDenkmalpflege Einstufung: wertvoll \n\nBaujahr verschiedene Entstehungszeiten ca. 1900 / 1920 \n\nSanierungen 2016 - 2019 gemäss Baukostenabrechnungen\n\nSanierungskosten rund Fr. 2'600'000.-\n\nMietwert Zum Bewertungszeitpunkt ist die Gewerbeliegenschaft nicht voll\n\nvermietet. Die Sanierungsarbeiten sind abgeschlossen und die\n\nMietzinsen gemäss Liste Übersicht Mietzinsen werden ab dem Jahr\n\n2020 erwartet. Die kalkulierten Mietzinsen erachten wir als markt-\n\nkonform und realistisch.\n\nAltlasten Gemäss Altlastenverdachtsflächenkataster liegen keine\n\nEintragungen vor.\n\nDienstbarkeiten, Vor- Gemäss Herrn Bergsteiner sind seit der letzten Bewertung vom \n\nund Anmerkungen 13. Juni 2013 keine neue Eintragungen im Grundbuch eingetragen\n\nworden. Es bestehen keine wertrelevanten Eintragungen im\n\nGrundbuch.\n\nGrundlagen und Dokumente Fotos\n\nGrundbuch-Auszug vom 27.05.2013\n\nGebäudeversicherungspolice\n\nParzellenplan\n\nZonenplan\n\nOrthofoto\n\nAuszug Denkmalpflege\n\nBaukostenabrechnungen\n\nMieterspiegel ab 2020\n\nSeite 3\n\n\n\nLAGE\n\nMAKROLAGE\n\nLage Die Thurgauer Grenzstadt Kreuzlingen liegt am Westende des Obersees und\n\nbildet zusammen mit der deutschen Nachbarstadt Konstanz eine\n\nAgglomeration mit rund 100'000 Einwohnern.\n\nDie Stadt Kreuzlingen zählt rund 22'000 Personen. \n\nSteuerfuss Stadt Kreuzlingen: 66%\n\nohne Kirchensteuer (Stadt, Kanton, Schule): 257%\n\nmit Kirchensteuer evangelisch: 271%\n\nmit Kirchensteuer katholisch: 273%\n\nJuristische Personen: 272%\n\nErschliessung Die öffentlichen Verkehrsanbindungen sind in Kreuzlingen mit insgesamt\n\nzwei Bahnstationen und vier Haltestellen gut. Der Hauptbahnhof sowie der\n\nHafenbahnhof sind in rund 500m erreichbar. Weiter verfügt die Stadt \n\nKreuzlingen über eine gut ausgebaute Buslinie.\n\nIn Kreuzlingen befindet sich der Autobahnanschluss Richtung Zürich (ca. 50\n\nFahrminuten) oder nach Stuttgart. Die Stadt St. Gallen ist in ca. 40 Minuten\n\nerreichbar (Hauptstrasse).\n\nSchulen In Kreuzlingen gibt es verschiedene Standorte für Kindergarten sowie Primar-\n\nschulen und sind in kurzen Distanzen erreichbar. Weiter verfügt Kreuzlingen\n\nüber die Sekundar- und Kantonsschule sowie die Pädagogische Maturitäts-\n\nschule, die International School sowie die Sportschule.\n\nEinkauf/Infrastruktur In Kreuzlingen gibt es verschiedene Grossverteiler an verschiedenen Stand-\n\norten und diverse Detailhändler in der Innenstadt. Mit dem Fahrzeug oder\n\ndem Busnetz sind die Einkaufsmöglichkeiten in kurzer Zeit erreichbar.\n\nMIKROLAGE\n\nBesonnung gut\n\nErschliessung Die Liegenschaft befindet sich im Quartier Bodan - ein begehrtes Wohn-\n\nquartier, angrenzend an die Hauptstrasse mit diversen Ladengeschäften.\n\nDer Zugang erfolgt über die Hafenstrasse (Sackgasse). Auf der Liegenschaft\n\nbefindet sich ein Autoabstellplatz mit 22 Abstellplätzen.\n\nAussicht Die Dachwohnung in der Villa verfügt über eine schöne See- und Weitsicht.\n\nQuartier Wohn- und Geschäftshäuser, Banken, Gastronomie (Kaffee und Bar),\n\nverschiedene Einkaufsmöglichkeiten in Fussgängerzone\n\nSeite 4\n\n\n\nZUSTAND GEBÄUDE\n\nBeschreibung Das Grundstück umfasst folgende Gebäudteile: Villa (Kopfbau) von\n\nqualitätsvoller klassizistischer Fassadengestaltung mit ausgedehnten \n\nFabrikanbauten (heutige Gewerbeliegenschaft) gegen Süden und Osten.\n\nDie Villa wurde in massiver und überdurchschnittlicher Bauart erstellt.\n\nDie Gewerbeliegenschaft wurden in einfacherem Mauerwerk erstellt.\n\nBaulicher Zustand In den Jahren 2016 - 2019 erfolgte etappenweise eine umfassende\n\nSanierung der beiden Gebäudeteile. Die Gebäudehülle inkl. Ausbau Dach-\n\ngeschoss Villa und Dachisolation Gewerbebaute mit Photovoltaikanlage,\n\nFenster, Sonnenschutz, Eingangsbereiche mit Türen, Fassadenanstrich\n\nwurden komplett erneuert. Ebenfalls wurde teilweise die Technik verbessert\n\n(Schliessanlage mit Badgesystem). Gasheizung und Elektroverteilung\n\nwurden bereits vor rund 10 Jahren ersetzt.\n\nEinbau einer 5 Zi.-Dachwohnung in der Villa. Die Räume im EG und 1. OG\n\nwurden nur sanft renoviert (Malerarbeiten). \n\nBeim Ausbau der Gewerberäume wurden im Hinblick auf die Wieder-\n\nvermietung teilweise einfache Erneuerungen ausgeführt. \n\nUmgebung/Parkplätze Grosser Parkplatz mit  22 Autoabstellplätzen. Relative bescheidene Grün-\n\nfläche.\n\nNutzung Villa: Ausbau des Dachgeschosses zu einer grosszügigen 5 Zi.-Wohnung mit\n\nschöner Dachterrasse (Ausstieg über Leiter, See- und Weitsicht). Die\n\nDachwohnung wird möbliert vermietet. \n\nDie Räume Erd- und 1. Obergeschoss werden weiterhin als Büroräume/\n\nAtelier oder Praxisräume genutzt.\n\nGewerbeliegenschaft: Die Räume sind zum Bewertungszeitpunkt teilweise\n\naus Sanierungsgründen nicht vermietet bzw. im Hinblick auf die Sanierungs-\n\netappen nicht wieder sofort vermietet. Gemäss Peter Bergsteiner wird\n\nangestrebt, die gesamte Liegenschaft per 1. Januar 2020 voll zu vermieten.\n\nSeite 5\n\n\n\nSUBSTANZWERT UND LANDWERT\n\nBauteil Menge ME Betrag Neuwert Anteil GND TA Zeitwert\nTotal 8 206 303 7 431 108Fr.       \n\nGewerbehaus Assek.Nr. 148 6 336 606 5 687 061Fr.       \n\nBauwerk 12 719 m3 470 5 977 930 5 372 726Fr.       \n\nKonstruktion 12 719 m3 180 2 289 420 38 2 289 420Fr.       \nGebäudehülle 12 719 m3 110 1 399 090 23 50 0 1 399 090Fr.       \nTechnik 12 719 m3 100 1 271 900 21 35 12 1 021 605Fr.       \nAusbau 12 719 m3 80 1 017 520 17 30 15 662 611Fr.          \n\n100\n\nBaunebenkosten 358 676 314 335Fr.          \n\nBaunebenkosten 6% 358 676 50 15 314 335Fr.          \n\nVilla Assek.Nr. 148 1 694 585 1 590 583Fr.       \n\nBauwerk 2 274 m3 690 1 569 060 1 472 130Fr.       \n\nKonstruktion 2 274 m3 220 500 280 32 500 280Fr.          \nGebäudehülle 2 274 m3 170 386 580 25 50 0 386 580Fr.          \nTechnik 2 274 m3 130 295 620 19 35 8 260 140Fr.          \nAusbau 2 274 m3 170 386 580 25 30 8 325 130Fr.          \n\n100\n\nBaunebenkosten 125 525 118 453Fr.          \n\nBaunebenkosten 8% 125 525 50 8 118 453Fr.          \n\nUmgebung 175 112 153 464Fr.          \nUmgebung 165 200 144 778Fr.          \n\nUmgebung 1 652 m2 100 165 200 50 15 144 778Fr.          \n\nBaunebenkosten 9 912 8 687Fr.              ###\nBaunebenkosten 6% 9 912 50 15 8 687Fr.              \n\nZinssatz der Rechnung\n\nLandwert\nRelativer Landwert über Ertragswert (Neuwert) 5 545 998Fr.       \n\nParzellenfläche 2 956\n\nLageklassenmultiplikator 6,25%\n\nLageklassen Punkte Parzelle 4,40\n\nLandwertanteil % Parzelle 27,50%\n\nRelativer Landwert 2 103 654Fr.       \n\nLandwert per m2 712\n\nLageklasse Gewerbe Beschreibung\n• Standort 6,5\n• Nutzung 5,0\n• Geschäftslage 4,0\n• Erschliessung 3,0\n• Marktverhältnisse 3,5\nLageklasse 4,4 x 6,25 27,50 %\n\nRealwert 9 534 762Fr.       \n\n8 479Fr.           \n\nENR/Jahr Entwertung\n59 061Fr.        775 195Fr.           \n\n44 470Fr.         649 545Fr.           \n\n42 297Fr.         605 204Fr.           \n\n16 420Fr.         250 295Fr.           \n17 398Fr.         354 909Fr.           \n\n2 174Fr.           44 341Fr.             \n\n5 977 930 2 174Fr.           44 341Fr.             \n\n13 530Fr.         104 002Fr.           \n\n12 769Fr.         96 930Fr.             \n\n2 343Fr.           \n3 816Fr.           35 480Fr.             \n6 610Fr.           61 450Fr.             \n\n1 569 060 761Fr.              7 072Fr.                \n\n761Fr.              7 072Fr.                \n\n60Fr.                1 225Fr.                \n\n1 061Fr.           21 648Fr.             \n1 001Fr.           20 422Fr.             \n\n1 001Fr.           20 422Fr.             \n\n165 200 60Fr.                1 225Fr.                \n\n4,25%\n\nSeite 6\n\n\n\nERTRAGSWERT UND VERKEHRSWERT\n\nErtragswert\n\nHafenstrasse 6 + 8 / Bodanstrasse 7a\nUntergeschoss Lager /m2\nUntergeschoss Büro/Veranstaltung /m2\nErdgeschoss Büro/Veranstaltung /m2\nObergeschoss Büro/Atelier /m2\nDachgeschoss Villa Wohnung /m2\n\nAussenabstellplätze /AAP\n\nMietwert total pro Jahr\n\nTotal Ertrag\nMietzinsrisiko 2,50 % von -\n\nNutzungskosten Betriebskosten 2,85 % von -\nVerwaltungskosten 2,00 % von -\nInstandhaltungskosten 0,30 % von -\n\nErneuerungsrate -\n\nTotal (Basis Kapitalisierung)\nZinssatz Kapitalisierung 4,02 % \nBerechnung Kapitalisierung:\nBasiszinssatz 3,50 %\nZuschlag für Gewerbe Anteil 90% 0,60 % 0,6 x 0,9 = 0,54\nAbschlag für Wohnen Anteil 10% -0,25 % 0,25 x 0,1 = -0,025\n\nTechnische Entwertung -\n\nErtragswert\n\nVerkehrswert Realwert\nErtragswert\n\nWert Schätzungsobjekt\n\nVERKEHRSWERT gerundet\n\n200 2 500,00 30 000,00\n\nFläche in m2 m2 pro MW MW/Monat MW/Jahr\n\n328 520,00\n\n1 100,00 13 200,00\n\n120 10 510,00 126 120,00\n768 145 9 280,00 111 360,00\n\n1 051\n\n150\n\n222 672\n\n328 520\n328 520,00 8 213\n\n328 520,00 9 363\n\n7 546 990,00 22 641\n\n59 061\n\n328 520,00 6 570\n\n1,0 4 770 804Fr.       \n\n5 545 998\n\n775 195\n\n4 770 804\n\n22 Stk. à Fr. 50\n\n4 770 804Fr.       \n\n4 770 000Fr.            \n\n605 40 2 016,67 24 200,00\n197 120 1 970,00 23 640,00\n\nGewichtung 0,0 9 534 762Fr.       \nGewichtung\n\nSeite 7\n\n\n\nSeite 8\n\n\n\nSeite 9\n\n\n\n\n\n\n\n \nLiegenschaftsverwaltung\n\nÜBERSICHT MIETZINSEN - MÖGLICHE MIETFLÄCHENAUFTEILUNG AB 2020\nFläche Mietzins Mietzins Mietzins\n\nm²  Monat/m² Jahr/m² S m² Mietzins m² Mietzins m² Mietzins m² Mietzins m² Mietzins m² Mietzins m² Mietzins\nUntergeschoss\n01.01 Treppe UG Hafenstr. 6 Allgemeinfläche 15.7 0 0 CHF 0\n01.02 Gang Allgemeinfläche 34.5 CHF 0\n01.03 Waschen Waschraum 21.4 CHF 0 21.4 0\n01.04 Keller 01 Lager 21.0 3 36 CHF 756 21.0 756\n01.05 Heizung Technik 19.3 CHF 0\n01.06 Hauswart Lager 11.7 CHF 0\n01.07 Keller 02 Lager 24.2 3 36 CHF 871 24.2 871\n01.11 Gang Allgemeinfläche 98.4 CHF 0\n01.12 Keller 03 Lager 173.1 3 36 CHF 6'232 173.1 6'232\n01.13 Keller 04 Lager / Kläuse 90.2 3 36 CHF 3'247 90.2 3'247\n01.14 Keller 05 Lager 15.9 3 36 CHF 572 15.9 572\n01.15 Technik Technik 15.1 CHF 0\n01.22 Keller 06 Lager 199.8 3 36 CHF 7'193 199.8 7'193\n01.23 Keller 07 Lager 56.0 3 36 CHF 2'016 56.0 2'016\n01.31 Treppe UG Hafenstrasse 8 Allgemeinfläche 15.3 CHF 0\n01.32 Veranstaltung Nutzfläche 145.8 10 120 CHF 17'496 145.8 17'496\n01.33 Büro Nutzfläche 11.5 10 120 CHF 1'380 11.5 1'380\n01.34 Reserve Nutzfläche 39.9 10 120 CHF 4'788 39.9 4'788\n01.35 Garage Lager 25.4 3 36 CHF 914 25.4 914\n01.36 Loggia Aussenbereich 44.6 CHF 0\n\n1'078.8 CHF 45'466\n\n02.01 Treppe EG Hafenstrasse 6 Allgemeinfläche 13.9 CHF 0\n02.02 Büro 01 Nutzfläche 69.6 10 120 CHF 8'352 69.6 8'352\n02.03 Büro 02 Nutzfläche 22.4 10 120 CHF 2'688 22.4 2'688\n02.04 Büro 03 Nutzfläche 24.1 10 120 CHF 2'892 24.1 2'892\n02.05 Büro 04 Nutzfläche 22.0 10 120 CHF 2'640 22.0 2'640\n02.06 WC Nutzfläche 2.6 10 120 CHF 312 2.6 312\n02.11 Gang Allgemeinfläche 50.5 0 CHF 0\n02.12 Musiklokal Nutzfläche 178.8 10 120 CHF 21'456 178.8 21'456\n02.13 WC Nutzfläche 7.3 10 120 CHF 876 7.3 876\n02.14 Abstell Nutzfläche 10.1 10 120 CHF 1'212 10.1 1'212\n02.15 Mehrzweckraum Nutzfläche 152.8 10 120 CHF 18'336 152.8 18'336\n02.16 Werkstatt Nutzfläche 47.5 10 120 CHF 5'700 47.5 5'700\n02.21 Treppe EG Bodanstrasse 7a Allgemeinfläche 9.1 0 CHF 0\n02.22 Kunstraum Nutzfläche 246.5 10 120 CHF 29'580 246.5 29'580\n02.31 Treppe EG Hafenstrasse 8 Allgemeinfläche 20.3 CHF 0\n02.32 Raum 01 Nutzfläche 200.5 10 120 CHF 24'060 200.5 24'060\n02.33 Küche Nutzfläche 17.5 10 120 CHF 2'100 17.5 2'100\n02.34 Raum 02 Nutzfläche 37.0 10 120 CHF 4'440 37.0 4'440\n02.35 Raum 03 Nutzfläche 13.2 10 120 CHF 1'584 13.2 1'584\n02.36 WC Beh. + D Allgemeinfläche 17.4 CHF 0\n02.37 WC H Allgemeinfläche 13.0 CHF 0\n\n1'176.1 CHF 126'228\n\n03.01 Treppe OG Hafenstrasse 6 Allgemeinfläche 18.4 CHF 0\n03.02 Flur Nutzfläche 23.7 12 144 CHF 3'413 23.7 3'413\n03.03 Büro 01 Nutzfläche 23.0 12 144 CHF 3'312 23.0 3'312\n03.04 Büro 02 Nutzfläche 23.9 12 144 CHF 3'442 23.9 3'442\n03.05 Büro 03 Nutzfläche 20.9 12 144 CHF 3'010 20.9 3'010\n03.06 Büro 04 Nutzfläche 16.3 12 144 CHF 2'347 16.3 2'347\n03.07 Büro 05 Nutzfläche 14.2 12 144 CHF 2'045 14.2 2'045\n03.08 Lager/Küche Nutzfläche 13.4 12 144 CHF 1'930 13.4 1'930\n03.09 DU Nutzfläche 3.0 12 144 CHF 432 3.0 432\n03.10 WC Nutzfläche 2.2 12 144 CHF 317 2.2 317\n\n140.6 12 144 CHF 20'246\n03.11 Gang Allgemeinfläche 60.5 CHF 0\n03.12 Empfang Nutzfläche 21.8 10 120 CHF 2'616 21.8 2'616\n03.13 Atelier Nutzfläche 76.7 10 120 CHF 9'204 76.7 9'204\n03.14 Büro Nutzfläche 21.2 10 120 CHF 2'544 21.2 2'544\n03.15 Lager Nutzfläche 9.3 10 120 CHF 1'116 9.3 1'116\n\n129.0 10 120 CHF 15'480\n03.16 Lager/Teeküche Nutzfläche 14.3 12 144 CHF 2'059 14.3 2'059\n03.17 Atelier Nutzfläche 37.5 12 144 CHF 5'400 37.5 5'400\n\n51.8 12 144 CHF 7'459\n03.18 Atelier Nutzfläche 46.2 12 144 CHF 6'653 46.2 6'653\n03.19 DU/WC Nutzfläche 3.8 12 144 CHF 547 3.8 547\n\n50.0 12 144 CHF 7'200\n03.20 Atelier Nutzfläche 103.1 10 120 CHF 12'372 103.1 12'372\n\n103.1 10 120 CHF 12'372\n03.21 Treppe OG Bodanstrasse 7a Allgemeinfläche 11.5 CHF 0\n03.22 Atelier Nutzfläche 246.9 10 120 CHF 29'628 246.9 29'628\n03.23 Küche/Lager Nutzfläche 17.2 10 120 CHF 2'064 17.2 2'064\n03.24 Besprechung Nutzfläche 29.9 10 120 CHF 3'588 29.9 3'588\n\n294.0 10 120 CHF 35'280\n03.31 Treppe OG Hafenstrasse 8 Allgemeinfläche 12.0 CHF 0\n03.32 Lager Lager 196.6 3 36 CHF 7'078 196.6 7'078\n03.33 Hauswart Lager 17.4 CHF 0\n\n1'084.9 CHF 105'115\n\n04.01 Treppe DG Hafenstrasse 6 Allgemeinfläche 10.5 CHF 0\n04.02 Garderobe Wohnfläche 8.5 17 198 CHF 1'683 8.5 1'683\n04.03 Wohnen / Essen Wohnfläche 44.4 17 198 CHF 8'791 44.4 8'791\n04.04 Zimmer 1 Wohnfläche 19.0 17 198 CHF 3'762 19.0 3'762\n04.05 Zimmer 2 Wohnfläche 20.2 17 198 CHF 4'000 20.2 4'000\n04.06 Zimmer 3 Wohnfläche 18.4 17 198 CHF 3'643 18.4 3'643\n04.07 Zimmer 4 Wohnfläche 17.8 17 198 CHF 3'524 17.8 3'524\n04.08 Kochen / Essen Wohnfläche 12.1 17 198 CHF 2'396 12.1 2'396\n04.09 WC / DU Wohnfläche 7.0 17 198 CHF 1'386 7.0 1'386\n04.10 WC Wohnfläche 2.3 17 198 CHF 455 2.3 455\n\n149.7 17 198 CHF 29'641\n160.2 CHF 29'641\n\n13-16,205 Stellplätze air 5.0 50 600 CHF 3'000 5.0 3'000\n11,19 2 Stellplätze Kult-X 2.0 50 600 CHF 1'200 2.0 1'200\n1-10 10 Stellplätze frei 10.0 50 600 CHF 6'000 6'000\n12,17,183 Stellplätze frei 3.0 50 600 CHF 1'800 1'800\n21,22 2 Stellplätze frei 2.0 50 600 CHF 1'200 1'200\n\n50 600 CHF 0\n22.0 50 600 CHF 13'200\n\nGesamt: 3'500.0 CHF 319'649 1'350.2 130'036 565.7 45'061 171.1 29'641 294.0 38'280 161.6 21'002 358.1 43'382 90.2 12'247\nCHF 48'000 21'669 9'079 2'746 4'718 2'593 5'747 1'448\n\nCHF 367'649 151'705 54'140 32'387 42'998 23'596 49'129 13'695\n\nAteliers\n\ngeschätzte anteilige Nebenkosten:\nGesamtkosten inkl. NK:\n\nKult-X Kunstraum Wohnung DG\nvermietbare Räume\n\nEinheit 4\n\nEinheit 5\n\nEinheit 6\n\nWohnung DG\n\nRaum-\nNr.\n\nRaumart\n\nStellplätze\n\nSonstige\n\nDachgeschoss\n\nPKW-Stellplätze\n\nObergeschoss\n\nErdgeschoss\nUntergeschoss\n\nErdgeschoss\n\nair Gewerbe/Büro\n\nEinheit 1\n\nEinheit 2\n\nEinheit 3\n\nObergeschoss\n\nDachgeschoss\n\nDatum: 14.08.2019\n\n\n\nKostenverfolgung\nSanierung Hafenstrasse / Dach + Fenster (2016 - 17)\n\nINV00043\n\nDatum : 14.08.2019\nDatei : BAB Sanierung Hafenstrasse 2016.xlsx\n\nNr. Arbeitsgattung\nKostenschätzung\n\nKREDIT\nKostenberechnung   \n\n(Stand LV)\nKostenanschlag     \n\n(Vergabe)\nKostenfeststellung bezahlt noch offen\n\nSOLL / IST\nVergleich\n\nPrognose Bemerkung\nx\n\n101 Bestandsaufnahmen 2'000.00 2'000.00 1'000.00 961.15 961.15 0.00 1'038.85 961.15 1\n135 Bauinstallationen 1'000.00 1'600.00 1'600.00 0.00 0.00 0.00 1'000.00 0.00 x\n\n135.1 Baustrom 1'000.00 1'600.00 1'600.00 0.00 0.00 0.00 1'000.00 0.00 1\n142 Anpassungsarbeiten 4'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1\n\n1 Vorbereitungsarbeiten 3'000.00 7'600.00 2'600.00 961.15 961.15 0.00 2'038.85 961.15 x\n\n21 Rohbau 1 90'000.00 132'400.00 165'530.58 167'165.45 167'165.45 0.00 -77'165.45 167'165.45 x\n211 Baumeisterarbeiten 60'000.00 60'000.00 76'530.58 75'000.00 75'000.00 0.00 -15'000.00 75'000.00 1\n214 Montagebau in Holz 40'000.00 62'000.00 74'348.15 74'348.15 0.00 -74'348.15 74'348.15 1\n214.5 Gerüst für Holzbauarbeiten 30'000.00 32'400.00 27'000.00 17'817.30 17'817.30 0.00 12'182.70 17'817.30 1\nKosten Rohbau 2 690'000.00 640'500.00 541'096.56 643'530.82 643'530.82 0.00 46'469.18 643'530.82 x\n221 Fenster, Türen, Tore 400'000.00 396'800.00 332'910.66 375'035.22 375'035.22 0.00 24'964.78 375'035.22 1\n224 Bedachungsarbeiten 290'000.00 214'000.00 161'725.85 204'173.10 204'173.10 0.00 85'826.90 204'173.10 1\n227 Äussere Malerarbeiten 4'900.00 4'327.60 4'241.10 4'241.10 0.00 -4'241.10 4'241.10 1\n228 Sonnenschutz 15'132.45 45'738.10 45'738.10 0.00 -45'738.10 45'738.10 Ersatz der bestehenden Storen, 30'000.- 3\n229 Nebenarb. Fenster, Dach und Blitzschutz 14'343.30 14'343.30 0.00 -14'343.30 14'343.30 1\n27 Ausbau 1 0.00 0.00 0.00 555.30 555.30 0.00 -555.30 555.30 x\n273 Schreinerarbeiten 0.00 0.00 0.00 364.95 364.95 0.00 -364.95 364.95 x\n\n273.1 Schreinerarbeiten - Einbauten 364.95 364.95 0.00 -364.95 364.95 1\n275 Schliessanlagen 190.35 190.35 0.00 -190.35 190.35 1\n28 Ausbau 2 0.00 0.00 0.00 7'679.39 7'679.39 0.00 -7'679.39 7'679.39 x\n281 Bodenbeläge 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 x\n282 Wandbeläge 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 x\n283 Deckenbekleidungen 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 x\n285 Innere Oberflächen 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 x\n287 Baureinigung 6'679.40 6'679.40 0.00 -6'679.40 6'679.40 1\n289.1 Wasserschaden - Aufwände 6'033.24 6'033.24 0.00 -6'033.24 6'033.24 1\n289.2 Wasserschaden - Erstattung Vers. -5'033.25 -5'033.25 0.00 5'033.25 -5'033.25 1\n29 Honorare 64'000.00 67'000.00 88'382.10 84'607.80 84'607.80 0.00 -20'607.80 84'607.80 x\n291 Architekt 30'000.00 30'000.00 20'322.60 18'587.75 18'587.75 0.00 11'412.25 18'587.75 Resthonorar - Bauleitung gekündigt 1\n292 Bauingenieur 12'000.00 12'000.00 12'960.00 13'342.45 13'342.45 0.00 -1'342.45 13'342.45 inkl. Kopien 1\n296 Spezialisten 22'000.00 25'000.00 55'099.50 52'677.60 52'677.60 0.00 -30'677.60 52'677.60 x\n\n296.7 Fachplaner Fenster 22'000.00 25'000.00 30'099.50 29'348.80 29'348.80 0.00 -7'348.80 29'348.80 1\n296.8 Gesamtbauleitung 0.00 0.00 25'000.00 23'328.80 23'328.80 0.00 -23'328.80 23'328.80 neue Bauleitung 1\n\n2.1 Zwischensumme Gebäude ohne techn. Anl. 844'000.00 839'900.00 795'009.24 903'538.76 903'538.76 0.00 -59'538.76 903'538.76 x\n\n23 Elektroanlagen 1'538.95 1'538.95 0.00 -1'538.95 1'538.95 1\n24 Heizung- Lüftung - Klima 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 x\n\n2.2 Zwischensumme technische Anlagen 0.00 0.00 0.00 1'538.95 1'538.95 0.00 -1'538.95 1'538.95 xx\n\n2 Gebäude 844'000.00 839'900.00 795'009.24 905'077.71 905'077.71 0.00 -61'077.71 905'077.71 x\nx\n\n3 Betriebseinrichtungen 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 x\n\n4 Außenanlage 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 x\n\n511 Bewilligungen, Baugespann 1'000.00 1'000.00 1'000.00 813.10 813.10 0.00 186.90 813.10 1\n531 Bauzeitversicherungen 2'000.00 1'500.00 2'000.00 2'099.55 2'099.55 0.00 -99.55 2'099.55 1\n567 Anwaltskosten 0.00 0.00 0.00 2'328.80 2'328.80 0.00 -2'328.80 2'328.80 1\n590 Rückerstattungen Energie -42'590.00 -42'590.00 -42'590.00 0.00 42'590.00 -42'590.00 1\n591 Rückerstattungen NHG -19'500.00 -18'900.00 -18'900.00 0.00 18'900.00 -18'900.00 1\n\n5 Baunebenkosten 3'000.00 2'500.00 -59'090.00 -56'248.55 -56'248.55 0.00 59'248.55 -56'248.55 x\n\n9 Ausstattung 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 xx\n\nGesamtsumme inkl. 8% MWST 850'000.00 850'000.00 738'519.24 849'790.31 849'790.31 0.00 209.69 849'790.31 x\n\n\n\nKostenverfolgung\nINV00088\n\nBodanstrasse 7a\nenergetische Sanierung Fassade\n\nDatum : 14.08.2019\nDatei : Bodanstrasse 7a - energetische Sanierung Fassade 2018.xlsx\n\nNr. Arbeitsgattung\nKostenschätzung\n\nKREDIT\nKostenberechnun\n\ng   (Stand LV)\nKostenanschlag     \n\n(Vergabe)\nKostenfeststellung bezahlt noch offen\n\nSOLL / IST\nVergleich\n\nPrognose Bemerkung\n\n101 Bestandsaufnahmen 2'000.00 3'000.00 3'000.00 0.00 0.00 0.00 2'000.00 0.00 1\n135 Bauinstallationen 0.00 2'000.00 2'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n135.1 prov. Installationen 2'000.00 2'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1\n136 Verbrauchskosten (Strom, Wasser, Gas) 2'000.00 2'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1\n130 Baustelleneinrichtung 10'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10'000.00 0.00 in 211 1\n\n1 Vorbereitungsarbeiten 12'000.00 7'000.00 7'000.00 0.00 0.00 0.00 12'000.00 0.00\n21 Rohbau 1 410'000.00 160'000.00 154'821.55 169'217.55 169'217.55 0.00 240'782.45 169'217.55\n211 Baumeisterarbeiten 23'000.00 130'000.00 126'600.70 137'204.10 137'204.10 0.00 -114'204.10 137'204.10 3\n213 Montagebau in Stahl 55'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55'000.00 0.00 in 272 1\n214 Montagebau in Holz 300'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 300'000.00 0.00 entfällt da WDVS statt vorgehängte Fassade 1\n214.5 Gerüst für Holzbauarbeiten 22'000.00 30'000.00 28'220.85 32'013.45 32'013.45 0.00 -10'013.45 32'013.45 1\n216 Natur- und Kunststeinarbeiten 10'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10'000.00 0.00 entfällt da WDVS statt vorgehängte Fassade 1\n22 Rohbau 2 178'000.00 466'000.00 375'819.75 404'120.90 370'120.90 34'000.00 -226'120.90 404'120.90\n221 Fenster, Türen, Tore 40'000.00 61'000.00 33'855.70 36'634.05 36'634.05 0.00 3'365.95 36'634.05 Nur Holztüren aussen 1\n222 Spenglerarbeiten 10'000.00 11'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10'000.00 0.00 in 224 1\n223 Blitzschutz 5'000.00 5'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5'000.00 0.00 in 224 1\n224 Bedachungsarbeiten 8'000.00 16'000.00 31'677.70 32'000.00 0.00 32'000.00 -24'000.00 32'000.00 INKL: 222+223 3\n225 Spezielle Dichtungen und Dämmungen 5'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00 0.00 2'000.00 3'000.00 2'000.00 3\n226 Fassadenverkleidungen 40'000.00 260'000.00 252'500.00 264'800.00 264'800.00 0.00 -224'800.00 264'800.00 1\n227 Äussere Malerarbeiten 15'000.00 8'000.00 8'000.00 230.75 230.75 0.00 14'769.25 230.75 1\n228 Sonnenschutz 55'000.00 103'000.00 47'786.35 68'456.10 68'456.10 0.00 -13'456.10 68'456.10 Storen-Ersatz in INV00043 minus 30'000.- 1\n27 Ausbau 1 6'000.00 20'000.00 47'652.50 67'804.90 67'804.90 -0.00 -61'804.90 67'804.90\n271 Gipser Innen 5'000.00 5'000.00 3'188.90 3'188.90 0.00 -3'188.90 3'188.90 1\n272 Metallbauarbeiten 4'000.00 13'000.00 34'852.50 44'292.95 44'292.95 0.00 -40'292.95 44'292.95 1\n273 Schreinerarbeiten 2'000.00 2'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2'000.00 0.00\n\n273.1 Schreinerarbeiten - Einbauten 2'000.00 2'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2'000.00 0.00 entfällt 1\n275 Schliessanlagen 7'800.00 20'323.05 20'323.05 -0.00 -20'323.05 20'323.05 inkl. Erweiterung 1\n28 Ausbau 2 8'000.00 10'000.00 9'000.00 9'182.55 7'182.55 2'000.00 -1'182.55 9'182.55\n281 Bodenbeläge 0.00 3'000.00 2'000.00 2'000.00 0.00 2'000.00 -2'000.00 2'000.00\n\n281.2 Bodenbeläge, textil 3'000.00 2'000.00 2'000.00 0.00 2'000.00 -2'000.00 2'000.00 3\n282 Wandbeläge 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n283 Deckenbekleidungen 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n285 Innere Oberflächen 0.00 2'000.00 2'000.00 1'280.60 1'280.60 0.00 -1'280.60 1'280.60\n\n285.1 Innere Malerarbeiten 2'000.00 2'000.00 1'280.60 1'280.60 0.00 -1'280.60 1'280.60 1\n287 Baureinigung 8'000.00 5'000.00 5'000.00 5'901.95 5'901.95 0.00 2'098.05 5'901.95 1\n29 Honorare 121'000.00 137'324.00 142'874.00 130'888.90 80'888.90 50'000.00 -9'888.90 130'888.90\n291 Architekt 80'000.00 82'400.00 52'400.00 57'490.65 57'490.65 0.00 22'509.35 57'490.65 1\n292 Bauingenieur 12'924.00 12'924.00 13'544.80 13'544.80 0.00 -13'544.80 13'544.80 inkl. Kopien 1\n296 Spezialisten 0.00 2'000.00 5'000.00 9'853.45 9'853.45 0.00 -9'853.45 9'853.45\n\n296.3 Bauphysik 2'000.00 5'000.00 9'853.45 9'853.45 0.00 -9'853.45 9'853.45 1\n298 Bauleitung 32'550.00 40'000.00 0.00 40'000.00 -40'000.00 40'000.00 3\n299 Reserve 41'000.00 40'000.00 40'000.00 10'000.00 0.00 10'000.00 31'000.00 10'000.00 3\n\n2.1 Zwischensumme Gebäude ohne techn. Anl. 723'000.00 793'324.00 730'167.80 781'214.80 695'214.80 86'000.00 -58'214.80 781'214.80\n23 Elektroanlagen 5'000.00 28'000.00 25'805.10 37'811.75 37'811.75 0.00 -32'811.75 37'811.75 inkl. Beleuchtung 1\n24 Heizung- Lüftung - Klima 1'000.00 1'000.00 1'000.00 804.45 804.45 0.00 195.55 804.45\n\n241 241-243 Heizungsanlage 1'000.00 1'000.00 1'000.00 804.45 804.45 0.00 195.55 804.45 1\n\n2.2 Zwischensumme technische Anlagen 6'000.00 29'000.00 26'805.10 38'616.20 38'616.20 0.00 -32'616.20 38'616.20\n\n2 Gebäude 729'000.00 822'324.00 756'972.90 819'831.00 733'831.00 86'000.00 -90'831.00 819'831.00\n\n3 Betriebseinrichtungen 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n40 Terraingestaltung 10'000.00 10'000.00 5'000.00 0.00 5'000.00 -5'000.00 5'000.00 3\n49 Spülungen 2'000.00 2'000.00 2'000.00 0.00 2'000.00 -2'000.00 2'000.00 3\n\n4 Außenanlage 0.00 12'000.00 12'000.00 7'000.00 0.00 7'000.00 -7'000.00 7'000.00\n511 Bewilligungen, Baugespann 1'000.00 4'000.00 2'000.00 2'636.15 2'636.15 0.00 -1'636.15 2'636.15 1\n524 Kopien 1'000.00 3'000.00 3'000.00 3'000.00 0.00 3'000.00 -2'000.00 3'000.00 3\n531 Bauzeitversicherungen 5'000.00 1'000.00 1'000.00 843.55 843.55 -0.00 4'156.45 843.55 1\n562 Nachbarentschädigungen 1'339.95 1'339.95 0.00 -1'339.95 1'339.95 1\n567 Anwaltskosten 2'000.00 500.00 500.00 353.75 353.75 0.00 1'646.25 353.75 1\n569 Förderbeiträge -90'000.00 -102'220.00 -102'220.00 -2'000.00 -100'220.00 102'220.00 -102'220.00 3\n599 Reserve 40'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1\n\n5 Baunebenkosten 9'000.00 -41'500.00 -95'720.00 -94'046.60 3'173.40 -97'220.00 103'046.60 -94'046.60\n94 Kleininventar 2'530.95 2'530.95 0.00 -2'530.95 2'530.95 Beschriftungen 1\n\n9 Ausstattung 0.00 0.00 0.00 2'530.95 2'530.95 0.00 -2'530.95 2'530.95\n\nGesamtsumme inkl. 8% MWST 750'000.00 799'824.00 680'252.90 735'315.35 739'535.35 -4'220.00 14'684.65 735'315.35\n\n\n\nKostenverfolgung\nProjekt:\n\nSanierung Fassade Villa Nord (2017-18) \nINV00061\n\nDatum : 14.08.2019\nDatei : Kosten - Sanierung Fassade.xlsx\n\nNr. Arbeitsgattung\nKostenschätzung\n\nKREDIT\nKostenberechnung   \n\n(Stand LV)\nKostenanschlag     \n\n(Vergabe)\nKostenfeststellung bezahlt noch offen\n\nSOLL / IST\nVergleich\n\nPrognose Bemerkung\n\n101 Bestandsaufnahmen 15'000.00 13'865.04 11'911.00 11'911.00 0.00 -11'911.00 11'911.00 1\n112 Abbrüche 2'000.00 5'000.00 4'446.05 4'446.05 0.00 -4'446.05 4'446.05 Treppe 1\n135 Bauinstallationen 0.00 3'000.00 3'000.00 3'699.45 3'699.45 0.00 -3'699.45 3'699.45\n\n135.1 prov. Installationen 2'000.00 2'000.00 2'943.45 2'943.45 0.00 -2'943.45 2'943.45 1\n135.3 Bau-WC 1'000.00 1'000.00 756.00 756.00 0.00 -756.00 756.00 1\n\n136 Verbrauchskosten (Strom, Wasser, Gas) 1'000.00 1'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1\n\n1 Vorbereitungsarbeiten 0.00 21'000.00 22'865.04 20'056.50 20'056.50 0.00 -20'056.50 20'056.50\n21 Rohbau 1 262'000.00 160'000.00 148'261.00 180'986.11 180'986.11 0.00 81'013.89 180'986.11\n211 Baumeisterarbeiten 12'000.00 12'000.00 11'635.05 37'558.95 37'558.95 0.00 -25'558.95 37'558.95 Gerüst 1\n213 Montagebau in Stahl 18'000.00 10'000.00 8'928.35 8'928.35 0.00 -8'928.35 8'928.35 Abbruch in 112 1\n214 Montagebau in Holz 5'829.85 5'829.85 0.00 -5'829.85 5'829.85 1\n216 Natur- und Kunststeinarbeiten 250'000.00 110'000.00 126'625.95 128'668.96 128'668.96 0.00 121'331.04 128'668.96 inkl. Nachtrag 1-4 1\nR Reserve 20'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1\n22 Rohbau 2 290'000.00 309'000.00 273'914.75 298'948.10 293'948.10 5'000.00 -8'948.10 298'948.10\n221 Fenster, Türen, Tore 2'854.50 7'785.05 7'785.05 0.00 -7'785.05 7'785.05 Wetterschenkel 1\n222 Spenglerarbeiten 15'000.00 15'000.00 11'132.30 11'132.30 -0.00 -11'132.30 11'132.30 1\n223 Blitzschutz 5'000.00 0.00 5'000.00 -5'000.00 5'000.00 2\n225 Spezielle Dichtungen und Dämmungen 10'000.00 10'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1\n226 Fassadenverkleidungen 240'000.00 220'000.00 210'000.00 207'647.75 207'647.75 0.00 32'352.25 207'647.75 Gipserarbeiten Aussen 1\n227 Äussere Oberflächen 50'000.00 50'000.00 36'060.25 67'383.00 67'383.00 0.00 -17'383.00 67'383.00 1\nR Reserve 14'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1\n27 Ausbau 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n273 Schreinerarbeiten 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n28 Ausbau 2 0.00 13'000.00 13'000.00 13'491.60 13'491.60 0.00 -13'491.60 13'491.60\n281 Bodenbeläge 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n282 Wandbeläge 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n283 Deckenbekleidungen 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n285 Innere Oberflächen 0.00 8'000.00 8'000.00 9'000.00 9'000.00 0.00 -9'000.00 9'000.00\n\n285.1 Innere Malerarbeiten 8'000.00 8'000.00 9'000.00 9'000.00 0.00 -9'000.00 9'000.00 3\n286 Bauaustrocknung 1'441.70 1'441.70 0.00 -1'441.70 1'441.70 1\n287 Baureinigung 5'000.00 5'000.00 3'049.90 3'049.90 0.00 -3'049.90 3'049.90 1\n29 Honorare 48'000.00 88'000.00 84'772.00 70'078.00 37'560.20 32'517.80 -22'078.00 70'078.00\n291 Architekt 70'000.00 66'772.00 67'000.00 34'482.20 32'517.80 -67'000.00 67'000.00 3\n296 Spezialisten 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n296.4 Spezialisten, Beratungen etc. 18'000.00 18'000.00 3'078.00 3'078.00 0.00 -3'078.00 3'078.00 1\nR Reserve 48'000.00 0.00 0.00 0.00 48'000.00 0.00 1\n\n2.1 Zwischensumme Gebäude ohne techn. Anl. 600'000.00 570'000.00 519'947.75 563'503.81 525'986.01 37'517.80 36'496.19 563'503.81\n23 Elektroanlagen 5'000.00 5'000.00 3'087.45 3'087.45 0.00 -3'087.45 3'087.45 1\n24 Heizung- Lüftung - Klima 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n2.2 Zwischensumme technische Anlagen 0.00 5'000.00 5'000.00 3'087.45 3'087.45 0.00 -3'087.45 3'087.45\n\n2 Gebäude 600'000.00 575'000.00 524'947.75 566'591.26 529'073.46 37'517.80 33'408.74 566'591.26\n\n3 Betriebseinrichtungen 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n4 Außenanlage 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n531 Bauzeitversicherungen 2'000.00 700.00 620.85 620.85 0.00 -620.85 620.85 1\n562 Nachbarentschädigungen 7'000.00 4'515.00 4'515.00 0.00 -4'515.00 4'515.00 1\n567 Anwaltskosten 2'000.00 2'000.00 1'310.95 1'310.90 0.05 -1'310.95 1'310.95 1\n569 Rückerstattung NHG -156'204.00 -50'000.00 0.00 -50'000.00 50'000.00 -50'000.00 Annahme 3\n\n5 Baunebenkosten 0.00 4'000.00 -146'504.00 -43'553.20 6'446.75 -49'999.95 43'553.20 -43'553.20\n9 Ausstattung 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nGesamtsumme inkl. 8% MWST 600'000.00 600'000.00 401'308.79 543'094.56 555'576.71 -12'482.15 56'905.44 543'094.56\n\n\n\nKostenverfolgung\n\nINV00089\n\nAusbau Dachgeschoss Villa\n\nHafenstrasse 6\n\nDatum : 08.03.2019\n\nDatei : Kostenverfolgung 2018 - Sanierung DG.xlsx\n\nNr. Arbeitsgattung\n\nKostenschätzung\n\nKREDIT\n\nKostenberechnung   \n\n(Stand LV)\n\nKostenanschlag     \n\n(Vergabe)\n\nKostenfeststellung bezahlt noch offen\n\nSOLL / IST\n\nVergleich\n\nPrognose Bemerkung\n\n112 Abbrüche 14'000.00 16'000.00 15'873.25 15'873.25 0.00 -15'873.25 15'873.25 Abbruch innen\n\n1\n\n135 Bauinstallationen 2'500.00 2'500.00 2'500.00 0.00 0.00 0.00 2'500.00 0.00\n\n135.1 prov. Installationen 2'500.00 2'500.00 2'500.00 0.00 0.00 0.00 2'500.00 0.00\n\n1\n\n150 Anpassungen 3'500.00 3'500.00 3'500.00 0.00 0.00 0.00 3'500.00 0.00\n\n1\n\n190 Honorare 8'000.00 8'000.00 8'000.00 0.00 0.00 0.00 8'000.00 0.00\n\n1\n\n1 Vorbereitungsarbeiten 14'000.00 28'000.00 30'000.00 15'873.25 15'873.25 0.00 -1'873.25 15'873.25\n\n21 Rohbau 1 135'000.00 155'000.00 155'197.35 152'293.65 9'515.75 142'777.90 -17'293.65 152'293.65\n\n211 Baumeisterarbeiten 8'000.00 5'000.00 5'000.00 2'500.00 0.00 2'500.00 5'500.00 2'500.00 Spitzarbeiten Sanitär\n\n3\n\n214 Montagebau in Holz 112'000.00 140'000.00 140'277.90 140'277.90 0.00 140'277.90 -28'277.90 140'277.90\n\n3\n\n214.5 Gerüst für Holzbauarbeiten 15'000.00 10'000.00 9'919.45 9'515.75 9'515.75 0.00 5'484.25 9'515.75\n\n1\n\n22 Rohbau 2 109'500.00 130'000.00 130'135.25 122'733.30 70'000.00 52'733.30 -13'233.30 122'733.30\n\n221 Fenster, Türen, Tore 4'500.00 10'000.00 10'401.95 0.00 0.00 0.00 4'500.00 0.00 in INV00043 budgetiert\n\n1\n\n222 Spenglerarbeiten 38'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 38'000.00 0.00 in 224\n\n1\n\n223 Blitzschutz 5'000.00 5'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 in INV00061 budgetiert\n\n1\n\n224 Bedachungsarbeiten 60'000.00 108'000.00 107'733.30 122'733.30 70'000.00 52'733.30 -62'733.30 122'733.30 inkl. 222, Flachdach Zwischenbau in INV00043\n\n3\n\n226 Fassadenverkleidungen 3'000.00 3'000.00 3'000.00 0.00 0.00 0.00 3'000.00 0.00\n\n1\n\n227 Äussere Oberflächen 4'000.00 4'000.00 4'000.00 0.00 0.00 0.00 4'000.00 0.00\n\n1\n\n27 Ausbau 1 29'500.00 35'500.00 34'480.05 29'222.80 9'722.80 19'500.00 277.20 29'222.80\n\n271 Gipser Innen 5'000.00 5'000.00 5'000.00 0.00 0.00 0.00 5'000.00 0.00 Trockenbau / Maler\n\n1\n\n272 Metallbauarbeiten 13'000.00 11'000.00 10'924.00 9'722.80 9'722.80 0.00 3'277.20 9'722.80 Geländer Dachterrasse\n\n1\n\n273 Schreinerarbeiten 10'000.00 18'000.00 17'056.05 18'000.00 0.00 18'000.00 -8'000.00 18'000.00\n\n273.0 Schreinerarbeiten - Innentüren 10'000.00 18'000.00 17'056.05 18'000.00 0.00 18'000.00 -8'000.00 18'000.00 inkl.273.1\n\n3\n\n273.1 Schreinerarbeiten - Einbauten 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 in 273.0\n\n1\n\n275 Schliessanlagen 1'500.00 1'500.00 1'500.00 1'500.00 0.00 1'500.00 0.00 1'500.00\n\n2\n\n28 Ausbau 2 77'000.00 67'000.00 67'000.00 51'500.00 0.00 51'500.00 25'500.00 51'500.00\n\n281 Bodenbeläge 35'000.00 35'000.00 35'000.00 20'000.00 0.00 20'000.00 15'000.00 20'000.00\n\n281.1 Bodenbeläge, fugenlos 20'000.00 0.00 20'000.00 -20'000.00 20'000.00 Linoleum\n\n3\n\n281.6 Bodenbeläge, Plattenarbeiten 15'000.00 15'000.00 15'000.00 0.00 0.00 0.00 15'000.00 0.00\n\n1\n\n281.7 Bodenbeläge, Holz 20'000.00 20'000.00 20'000.00 0.00 0.00 0.00 20'000.00 0.00\n\n1\n\n282 Wandbeläge 4'000.00 4'000.00 4'000.00 2'500.00 0.00 2'500.00 1'500.00 2'500.00\n\n282.4 Wandbeläge, Plattenarbeiten 4'000.00 4'000.00 4'000.00 2'500.00 0.00 2'500.00 1'500.00 2'500.00\n\n3\n\n283 Deckenbekleidungen 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n285 Innere Oberflächen 15'000.00 15'000.00 15'000.00 26'000.00 0.00 26'000.00 -11'000.00 26'000.00\n\n285.1 Innere Malerarbeiten 15'000.00 15'000.00 15'000.00 26'000.00 0.00 26'000.00 -11'000.00 26'000.00\n\n3\n\n287 Baureinigung 3'000.00 3'000.00 3'000.00 3'000.00 0.00 3'000.00 0.00 3'000.00\n\n2\n\n289 Unvorhergesehenes/Reserve 20'000.00 10'000.00 10'000.00 0.00 0.00 0.00 20'000.00 0.00\n\n1\n\n29 Honorare 47'000.00 47'000.00 47'000.00 42'000.00 13'969.95 28'030.05 5'000.00 42'000.00\n\n291 Architekt 45'000.00 45'000.00 45'000.00 40'000.00 13'969.95 26'030.05 5'000.00 40'000.00\n\n3\n\n292 Bauingenieur 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00 0.00 2'000.00 0.00 2'000.00\n\n3\n\n296 Spezialisten 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n2.1 Zwischensumme Gebäude ohne techn. Anl. 398'000.00 434'500.00 433'812.65 397'749.75 103'208.50 294'541.25 250.25 397'749.75\n\n23 Elektroanlagen 23'000.00 26'000.00 25'858.90 25'858.90 0.00 25'858.90 -2'858.90 25'858.90\n\n1\n\n24 Heizung- Lüftung - Klima 19'500.00 10'500.00 9'983.70 12'000.00 0.00 12'000.00 7'500.00 12'000.00\n\n241 241-243 Heizungsanlage 18'000.00 9'000.00 8'483.70 12'000.00 0.00 12'000.00 6'000.00 12'000.00\n\n3\n\n244 Lüftungsanlage 1'500.00 1'500.00 1'500.00 0.00 0.00 0.00 1'500.00 0.00\n\n1\n\n25 Sanitäranlagen 22'000.00 18'000.00 17'671.15 23'500.00 0.00 23'500.00 -1'500.00 23'500.00\n\n3\n\n258 Kücheneinrichtungen 20'000.00 18'000.00 17'937.00 18'000.00 0.00 18'000.00 2'000.00 18'000.00\n\n3\n\n247 Kaminsanierung + Ofen 4'524.75 7'000.00 3'701.00 3'299.00 -7'000.00 7'000.00\n\n3\n\n2.2 Zwischensumme technische Anlagen 84'500.00 72'500.00 75'975.50 86'358.90 3'701.00 82'657.90 -1'858.90 86'358.90\n\n2 Gebäude 482'500.00 507'000.00 509'788.15 484'108.65 106'909.50 377'199.15 -1'608.65 484'108.65\n\n333 Leuchten und Lampen 4'000.00 4'000.00 4'000.00 0.00 4'000.00 -4'000.00 4'000.00\n\n2\n\n3 Betriebseinrichtungen 0.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00 0.00 4'000.00 -4'000.00 4'000.00\n\n4 Außenanlage 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n511 Bewilligungen, Baugespann 1'500.00 1'000.00 1'000.00 845.00 845.00 0.00 655.00 845.00\n\n1\n\n531 Bauzeitversicherungen 1'000.00 600.00 600.00 592.25 592.25 0.00 407.75 592.25\n\n1\n\n567 Anwaltskosten 1'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1'000.00 0.00\n\n1\n\n569 Beitrag NHG+Förderprogramm 0.00 -40'000.00 -9'180.00 0.00 -9'180.00 9'180.00 -9'180.00 noch offen\n\n2\n\n5 Baunebenkosten 3'500.00 1'600.00 -38'400.00 -7'742.75 1'437.25 -9'180.00 11'242.75 -7'742.75\n\n9 Ausstattung 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nGesamtsumme inkl. MWST 500'000.00 540'600.00 505'388.15 496'239.15 124'220.00 372'019.15 3'760.85 496'239.15\n\n\n\nStadt Kreuzlingen\n\nLiegenschaftsverwaltung\n\nStand: 08.03.2019\n\nSanierung Dachgeschoss Konto:\n\nHafenstrasse 6 Budgetsumme:\n\nBAUAUSGABEBUCH SEITE 1\n\nLFD. TAG DER EMPFÄNGER GRUND BETRAG ARBEITS\n\nNR ANWEISUNG DER  ZAHLUNG CHF GATTUNG\n\n1 08.08.2018 Feuerschutzamt Thurgau Feuerschutzbewilligung RE 300.00 511\n\n2 18.08.2018 Stadtverwaltung Kreuzlingen Baubewilligung RE 445.00 511\n\n3 21.08.2018 Basler Versicherung AG Bauversicherung RE 525.00 531\n\n4 23.08.2018 Amt für Raumentwicklung NHG Stellungnahme NHG RE 100.00 511\n\n5 06.09.2018 GVTG Bauversicherung RE 67.25 531\n\n6 16.10.2018 Hofstetter Bau AG Abbruch 1.AZ 10'000.00 112\n\n7 16.10.2018 Roth Gerüste Gerüst Dacharbeiten 1.AZ 4'200.00 214.5\n\n8 24.10.2018 Hofstetter Bau AG Abbruch SZ 5'873.25 112\n\n9 27.11.2018 Art of Fire Kaminsanierung RE 3'701.00 247\n\n10 19.12.2018 Roth Gerüste Gerüst Dacharbeiten SZ 4'539.65 214.5\n\n11 20.12.2018 Kradolfer Gipser Löcher schliessen Gerüst RE 776.10 214.5\n\n12 28.12.2018 Burkart Geländer RE 9'722.80 272\n\n13 28.12.2018 Menegardi Bedachungen AZ 70'000.00 224\n\n14 31.12.2018 Construco Bauleitung RE 13'969.95 291\n\n15\n16\n17\n18\n19\n20\n21\n22\n23\n24\n25\n26\n27\n28\n29\n30\n31\n32\n33\n34\n35\n36\n37\n38\n39\n40\n41\n42\n43\n44\n45\n46\n47\n48\n49\n50\n\nÜbertrag nach Seite 2 SUMME 124'220.00\n\nAlle Beträge in CHF\n\nPROJEKT: 9630.7040.00/INV00089\nCHF 500'000\n\n\n\n\n\nliegenschaftenwerte\n\nlinus weber\n\n+41 79 724 25 25\n\nBewertungsexperte\n\nTKB FK Mittelthurgau/See\n\nRoland Kyburz\n\n+41 71 678 31 54\n\nAuftraggeber\n\nStadt Kreuzlingen\n\nHauptstrasse 62\n\n8280 Kreuzlingen\n\nEigentümer\n\nWohn- und Gewerbeliegenschaft\n\nHafenstrasse 6-8\n\nBodanstrasse 7a\n\n8280 Kreuzlingen\n\nObjektbezeichnung\n\n09 - Kundenauftrag anderer GrundBewertungszweck\n\n03.12.2019Bewertungsstichtag\n\nIMMOBILIENBEWERTUNG\n\n55041Gutachtennummer\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 7\rSchätzung b \n\n\n\nINHALT\n\n1ZUSAMMENFASSUNG..................................................................................................................................\n\n2KENNWERTE................................................................................................................................................\n\n3BASISDATEN................................................................................................................................................\n\n4FOTODOKUMENTATION..............................................................................................................................\n\n10QUALITÄTSPROFIL.........................................................................................................................................\n\n12STANDORT / MARKT....................................................................................................................................\n\n15OBJEKT........................................................................................................................................................\n\n17VERKEHRSWERT...........................................................................................................................................\n\n18ERTRAGSWERT.............................................................................................................................................\n\n19ERTRAG.......................................................................................................................................................\n\n20NUTZUNGSKOSTEN.....................................................................................................................................\n\n21DEFINITIONEN.............................................................................................................................................\n\n22BEILAGEN....................................................................................................................................................\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nZUSAMMENFASSUNG\n\n4'970'000 CHFVerkehrswert\n\n4'970'000 CHFErtragswert\n\nEin objektiver Verkehrswert von CHF 4'970'000 für die Wohn- und Gewerbeliegenschaft mit einem Landanteil von total 2'956 m2 darf als \n\nrealistisch betrachtet werden.\n\nBemerkung zum Verkehrswert\n\n· Die Liegenschaft befindet sich in einem gut unterhaltenen Zustand. Während den letzten 3 Jahren wurden ingesamt CHF 2.73 Mio in \n\ndie Sanierung der Liegenschaft investiert.\n\n· Die Dämmwerte der Liegenschaft entsprechen den heutigen Standards. \n\n· Der Ausbaustandard der Liegenschaft ist durchschnittlich.\n\n· Die Lage der Liegenschaft im Zentrum von Kreuzlingen kann als gut bezeichnet werden.\n\nZustand / Standard\n\n· Mieten Wohnungen\n\n· Mieten Geschäftsräume\n\n· Flächen gemäss Mieterspiegel vom 27.11.2019\n\n· Fertigstellung der noch offenen Sanierungsarbeiten\n\nAnnahmen / Bewertungsszenario\n\n· Keine\n\nWerttreiber\n\n· Der Liegenschaftenteil Anbau Ost Hafenstrasse 8 soll in den nächsten Jahren durch einen Neubau (ab EG) ersetzte und einer neuen \n\nNutzung zugeführt werden. Bis zu diesem Zeitpunkt wird dieser Teil der Liegenschaft gemäss dem aktuellen Mieterspiegel genutzt.\n\nKritische / offene Punkte\n\nVorbewertung vom 27.06.2013\n\n· Sanierung der Liegenschaft von 2017-2019\n\n· Anpassung der Mieten (gemäss Mieterspiegel)\n\n· Anpassung Kapitalisierung\n\nVeränderungen zur Vorbewertung\n\n· Keine\n\nHinweise\n\nDie Angaben dieser Bewertung lassen keine Rückschlüsse auf eine Beziehung zwischen der Thurgauer Kantonalbank (als Auftraggeberin der \n\nBewertung) und den Eigentümern oder Interessenten der Liegenschaft sowie anderen Personen zu.\n\nRechtsverzicht\n\nabgeschlossenStatus Bewertung\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 1\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nKENNWERTE\n\nMengen\n\n2'956 m²Grundstücksfläche GSF\n\n14'993 m³Gebäudevolumen GV\n\n2'952 m²Vermietbare Fläche VMF\n\nWerte\n\n4'970'000 CHFVerkehrswert (VW)\n\n4'970'000 CHFErtragswert (EW)\n\n1'244'595 CHFLandwert (LW)\n\n8'999'000 CHFGebäudeversicherungswert\n\n4 PktLageklassenpunkte\n\n421 CHF/m²Landwert pro m2\n\nErträge / Kosten\n\n317'199 CHF/aSoll-Ertrag\n\n317'200 CHF/aMarktpotenzial\n\n326'787 CHF/aMarktpotenzial n. Sanierung\n\n43'000 CHF/aNutzungskosten (BK + IHK)\n\n20'000 CHF/aBetriebskosten (BK)\n\n23'000 CHF/aInstandhaltungskosten (IHK)\n\nKennzahlen\n\n1'685 CHF/m²Verkehrswert / VMF\n\n107 CHF/m²aSoll-Ertrag / VMF\n\n107 CHF/m²aMarktpotenzial / VMF\n\n111 CHF/m²aMarktpotenzial n. Sanierung / VMF\n\n4.15%Nettozinssatz\n\n6.38%Bruttorendite aktuell\n\n7.15%Bruttorendite Exit (Jahr 11)\n\n7.8 CHF/aInstandhaltungskosten / VMF\n\nRating\n\nMakrolage\n\nMikrolage\n\nNutzbarkeitStandard\n\nZustand\n\n0\n\n2\n\n4\n\nObjektqualität\n\n3.00 PktMarktfähigkeit Wohnbauten\n\n3.00 PktMarktfähigkeit Geschäftsbauten\n\n5.0: excellent\n\n4.5: sehr gut\n\n4.0: gut\n\n3.5: leicht überdurchschnittlich\n\n3.0: durchschnittlich\n\n2.5: leicht unterdurchschnittlich\n\n2.0: mässig\n\n1.5: schlecht\n\n1.0: sehr schlecht\n\nLegende\n\n1 2 3 4 5\n\nLage\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nO\nb\nje\n\nkt\n\nTop-LiegenschaftFragezeichen\n\nProblemliegenschaft Liegenschaft mit Handicaps\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8\n\nPositionierung\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 2\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nBASISDATEN\n\nKontaktdaten\n\nStadt Kreuzlingen\n\nHauptstrasse 62\n\n8280 Kreuzlingen\n\nEigentümer\n\nTKB FK Mittelthurgau/See\n\nRoland Kyburz\n\n+41 71 678 31 54\n\nAuftraggeber\n\nliegenschaftenwerte\n\nlinus weber\n\n+41 79 724 25 25\n\nBewertungsexperte\n\nEigentum / Nutzung\n\n1/1 AlleineigentumEigentumsform\n\nVermietungEigennutzung\n\n03 - Wohn- und\n\nGewerbeliegenschaft\n\nObjektart\n\nneinBetreiberliegenschaft\n\nGrundstück\n\n242Kataster Nr.\n\n2'956 m²Grundstücksfläche GSF\n\nPlanung / Recht\n\nCityzone/ZentrumszoneBauzone\n\nAZ 1.45/GFZ 2.2Ausnützungsziffer\n\nHafenstrasse 6; Eintrag "wertvoll"\n\nim Hinweisinventar TG\n\nDenkmalschutz\n\nkein Eintrag im KbS TGAltlasten\n\nnicht wertrelevantWertrelevanter GB-Eintrag\n\nGebäudeversicherung\n\n8'999'000 CHFGebäudeversicherungswert\n\n17.09.2019Letzte Schätzung GVA\n\nBauten\n\n14'993 m³Gebäudevolumen total\n\nneinAusnützungsreserven\n\nEckdaten zur Bewertung\n\n09 - Kundenauftrag anderer\n\nGrund\n\nBewertungszweck\n\n03.12.2019Bewertungsstichtag\n\n03.12.2019Besichtigungstermin\n\nP. Bergsteiner/L. WeberBesichtigung durch\n\n20.12.2019Berichtsdatum\n\nNutzung\n\n150 m²Wohnen\n\n263 m²Büro\n\n1'758 m²Gewerbe\n\n781 m²Lager/Archiv\n\n22 StkAnzahl Aussenparkplätze\n\nWohnungstyp\n\n1 StkAnzahl 5 - 5½ Zwhg\n\nGrundlagen\n\n28.11.2019Grundbuchauszug\n\n18.09.2019Gebäudeversich.-Auszug\n\n03.12.2019Fotos\n\n27.11.2019Mieterspiegel\n\nkeine Vorbewertung vorhandenVorbewertung\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 3\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nFOTODOKUMENTATION\n\nHafenstr. 6: Ansicht Nord Hafenstr. 6/8: Ansicht Innenhof Nordost\n\nHafenstr. 6/Bodanstr. 7a: Ansicht Ost Bodanstr. 7a/Hafenstr. 8: Ansichten Ost/Süd\n\nBodanstr. 7a: Ansicht West Hafenstr. 6: Aussicht Nord ab Dachterrasse\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 4\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nFOTODOKUMENTATION\n\nHafenstr. 6: Ansicht Dachterrasse Bodanstr. 7a: Dachaufsicht\n\nHafenstr. 6: Situation Hafenstrasse gegen Westen Hafenstr. 6: Situation Hafenstrasse gegen Osten\n\nHafenstr. 8: Ansicht Nord Bodanstr. 7a: Ansicht Ost mit Garten\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 5\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nFOTODOKUMENTATION\n\nHafenstr. 6: Impressionen Wohnen und Büro Hafenstr. 6: Impressionen Wohnen DG\n\nHafenstr. 6: Impressionen Wohnen DG Hafenstr. 6: Impressionen Wohnen DG\n\nHafenstr. 6: Impressionen Wohnen DG Hafenstr. 6: Impressionen Wohnen DG\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 6\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nFOTODOKUMENTATION\n\nHafenstr. 6: Impressionen Büros EG/OG Hafenstr. 6: Impressionen Büros EG/OG\n\nHafenstr. 6: Impressionen Büros EG/OG Hafenstr. 6: Impressionen Büros EG/OG\n\nHafenstr. 6: Impressionen Büros EG/OG Hafenstr. 6: Impressionen Büros EG/OG\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 7\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nFOTODOKUMENTATION\n\nBodanstr. 7a: Impressionen Werkräume/Ateliers/Lagerräume Bodanstr. 7a: Impressionen Werkräume/Ateliers/Lagerräume\n\nBodanstr. 7a: Impressionen Werkräume/Ateliers/Lagerräume Bodanstr. 7a: Impressionen Werkräume/Ateliers/Lagerräume\n\nHafenstr. 8: Impressionen Atelier EG Hafenstr. 8: Impressionen Atelier OG\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 8\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nFOTODOKUMENTATION\n\nHafenstr. 8: Impressionen Lager OG Bodanstr. 7a: Impressionen Werkräume/Atelier/Lager\n\nBodanstr. 7a: Impressionen Werkräume/Atelier/Lager Bodanstr. 7a: Impressionen Werkräume/Atelier/Lager\n\nHafenstr. 6: Impressionen Technik/Heizung Hafenstr. 6: Impressionen Technik/Heizung\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 9\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nQUALITÄTSPROFIL\n\nBeschriebPunkteKriterium\n\nTotal\n\n3.34Qualitätsprofil TKB\n\n3.43Wohnbauten\n\n4.00Lage\n\n4.00Makrolage\n\n4.00Makrolage\n\n4.00Mikrolage\n\n4.00Wohnlage\n\n4.00Erschliessung ÖV\n\n4.00Infrastruktur\n\n3.28Objekt\n\n3.00Nutzbarkeit\n\n3.00Grundrissqualität\n\n3.00Flexibilität\n\n3.00Erschliessung/Parking\n\n3.00Nebenräume\n\n3.00Standard\n\n3.00Raumverhältnisse\n\n3.00Materialisierung\n\n3.00Technik\n\n3.83Zustand\n\n4.50Aussenhülle\n\n4.00Innen\n\n3.00Haustechnik\n\n3.00Marktfähigkeit\n\n3.00Marktfähigkeit\n\n3.00Marktfähigkeit\n\n3.25Geschäftsbauten\n\n3.25Lage\n\n3.50Makrolage\n\n3.50Makrolage\n\n3.00Mikrolage\n\n3.00Geschäftslage\n\n3.00Erschliessung ÖV\n\n3.00Passantenlage\n\n3.50Objekt\n\n3.67Nutzbarkeit\n\n4.00Grundrissqualität\n\n4.00Flexibilität\n\n3.00Erschliessung/Parking\n\n3.00Standard\n\n3.00Raumverhältnisse\n\n3.00Materialisierung\n\n3.00Technik\n\n3.83Zustand\n\n4.50Aussenhülle\n\n4.00Innen\n\n3.00Haustechnik\n\n3.00Marktfähigkeit\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 10\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nQUALITÄTSPROFIL\n\nBeschriebPunkteKriterium\n\n3.00Marktfähigkeit\n\n3.00Marktfähigkeit\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 11\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nSTANDORT / MARKT\n\nMakrokarte\n\nKreuzlingen ist gemäss BFS eine «städtische Dienstleistungsgemeinde» und Teil der gleichnamigen Agglomeration im Kanton Thurgau. Diese \n\nzählt 24'230 Einwohner (2018) und 11'432 Haushalte (2018). Die Stadt Kreuzlingen selber hat 22'004 Einwohner (2018), verteilt auf \n\n10'441 Haushalte (2018); sowie 1'629 Betriebe mit 11'701 Beschäftigten. \n\nKreuzlingen ist ein Zentrum. Die am schnellsten mit dem motorisierten Individualverkehr erreichbaren weiteren Zentren sind Romanshorn (20 \n\nMin.), Frauenfeld (22 Min.) und Arbon (27 Min.). Mit dem öffentlichen Verkehr gelangt man am schnellsten nach Romanshorn (24 Min.), \n\nFrauenfeld (33 Min.) und Arbon (37 Min.).\n\nBei einer mittleren Bautätigkeit von 173 Wohnungen (2012 - 2017; das sind 1.62% des Bestandes 2012), ist die Leerstandsquote mit \n\n2.21% im landesweiten Vergleich (1.66%) stark überdurchschnittlich. Dies entspricht 257 Wohneinheiten, wovon 89% Altbauten und 80% \n\nMietwohnungen sind.\n\nDas Preisniveau von Wohneigentum (durchschnittliche Neubauten) liegt gemäss den hedonischen Bewertungsmodellen von FPRE \n\n(Datenstand: 30. September 2019) bei den EFH bei 9'459 CHF/m², bei den EWG bei 8'000 CHF/m², die Nettomarktmiete von MWG \n\nliegt an mittleren Lagen bei 214 CHF/m²a. Die inneren Werte von erschlossenem Bauland betragen, je nach Lage, für ein typisches EFH \n\n845 - 1'055 CHF/m² und für ein typisches MFH 1'845 - 2'525 CHF/m² (EWG) bzw. 1'325 - 2'510 CHF/m² (MWG). Dies ist im \n\nregionalen Vergleich hoch. Der Markt des Zentrums Kreuzlingen ist nach Einschätzung von FPRE heute eher hoch bewertet.\n\nDie Marktmiete einer typischen Bürofläche (Neubau) liegt gemäss den hedonischen Bewertungsmodellen von FPRE (Datenstand: 30. \n\nSeptember 2019) bei 214 CHF/m²a. Typische Verkaufsflächen-Mieten liegen bei 225 CHF/m²a. Gemäss Prospektivmodell Geschäft von \n\nFPRE ist im mittleren Szenario zwischen 2017 und 2035 in der Stadt Kreuzlingen mit einer Zusatznachfrage von 39'692 m² (+3.6%, 2'205 \n\nm² pro Jahr) Bruttogeschossfläche im Geschäftsflächenbereich zu rechnen. Die inneren Werte von erschlossenem Bauland betragen, je nach \n\nLage, für eine typische Büroliegenschaft 135 - 170 CHF/m² und für eine typische Verkaufsliegenschaft 275 - 630 CHF/m². Für eine typische \n\nGewerbeliegenschaft an durchschnittlicher Lage betragen sie 285 - 345 CHF/m². \n\nQuelle: Fahrländer Partner AG, Raumentwicklung | 8045 Zürich | 20.12.2019\n\nSteuerfuss 2018:\n\n258 Punkte (kantonaler Durchschnitt 267.0)\n\n273 Punkte (2018) für juristische Personen\n\nKantonales Minimum 222 (Bottighofen)\n\nKantonales Maximum 300 (Arbon)\n\nMakrolage\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 12\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nSTANDORT / MARKT\n\nMikrokarte\n\nLage in der Gemeinde: gut / die Wohn- und Gewerbeliegenschaft befindet sich im Zentrum von Kreuzlingen, in unmittelbarer \n\nNähe zur Hauptstrasse an der Hafenstrasse 6-8. \n\nÖffentlicher Verkehr: gut / der Bahnhof Kreuzlingen liegt in 450 Meter, der Bahnhof Kreuzlingen Hafen in 280 m Gehdistanz \n\nund bietet den Halbstundentakt in Richtung Zürich, St.Gallen, Schaffhausen und Rorschach.\n\nInfrastruktur: sehr gut / In kurzer Gehdistanz zur Liegenschaft liegen sämtliche Infrastrukturen wie Schulen, Einkaufsläden,\n\nVerwaltung und Banken. Ein gutes Freizeitangebot ist im Ort vorhanden. Für die Naherholung bieten sich \n\ndie unmittelbare Umgebung, sowie der nahe Bodensee an.\n\nDie Mikrolage kann abschliessend als "gut bis sehr gut" für Wohn- und Gewerbeliegenschaften bezeichnet werden. \n\nMikrolage\n\nDer Markt für Wohn- und Gewerbeliegenschaften an zentraler Lage in Kreuzlingen kann als ausgegelichen bis gut bezeichnet werden.\n\nMarktsituation\n\nDie Liegenschaft ist voll vermietet. Aufgrund der guten flexibilität der Gewerberäume kann bei der Vermietung davon ausgegangen werden, \n\ndass nicht mit lang andauernden Leerständen zu rechnen ist.\n\nVermietung\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 13\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nSTANDORT / MARKT\n\nKatasterplan\n\nIm Grundbuch Kreuzlingen\n\nLiegenschaft Nr. 2428; 2'956 m² Parzellengrundfläche\n\nGebäude Nr. 148; Vers.-Neuwert CHF 8'999'000\n\nGrundstück\n\nDem Gutachten liegt der detaillierte Grundbuchauszug bei. Der genaue Wortlaut der Anmerkungen, und Dienstbarkeiten liegt uns nicht vor. \n\nWir gehen davon aus, dass sie ihre Wirkung schon entfaltet haben.\n\nAnmerkungen: 5 Dienstbarkeiten: 4      Vormerkungen: 0\n\nAn-/Vormerkungen, Dienstbarkeiten\n\nPolygones Grundstück in leicht von Westen nach Osten geneigter Topografie. Erschliessung ab der westlich vorbeiführenden Hauptstrasse \n\nüber die nördlich liegende Hafenstrasse, respektive über die südlich liegende Bodanstrasse.\n\nErschliessung, Topographie\n\nDas Grundstück befindet sich in der Zentrumszone\n\nDie Bauzone legt folgende baurechtliche Anforderungen fest:\n\nReglement aktuell Cityzone: Reglement nach erfolgter Revision ab ca. 20/21 Zentrumszone Z\n\n- Ausnützungsziffer: 1.45 Geschossflächenziffer: 2.2\n\n- max. Gebäudehöhe: 15.0/18.5 m Fassadenhöhe: 12.00 m\n\n- Geschosszahl: -- Gebäudehöhe 18.0/17.0/20.0 m\n\n- max. Gebäudelänge: -- max. Gebäudelänge - m\n\n- Grenzabstand klein/gross: 1/2 Geb. Höhe Grenzabstand klein/gross: 6.0/6.0 m\n\n- Lärmempfindlichkeitsstufe III Lärmempfindlichkeitsstufe III\n\n- zulässige Immissionen  mässig störend zulässige Immissionen  mässig störend\n\nWeitere Vorschriften gemäss Baureglement der PG Kreuzlingen.\n\nBauvorschriften, Nutzungsreserven\n\nParzellenspezifische Abklärungen bezüglich Altlasten (Altlastenverdachtsflächenkataster) wurden im Zusammenhang mit dieser Bewertung \n\nnicht getätigt. Gemäss des elektronischen Katasters der belasteten Standorte (KbS) ist für die zu bewertende Parzelle kein Eintrag vorhanden.\n\nAltlasten\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 14\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nOBJEKT\n\n2-geschossiger Baukörper mit stadlichem Wohnhaus auf der Nordseite des Gebäudetrakts, sowie einem östlichen Anbau. Das Wohnhaus \n\n(Hafenstrasse 6) sowie der Gewerbeteil (Hafenstrasse 7a) sind vollständig saniert und in einem guten Zustand. Der Ostanbau weist im EG \n\nmassiv gebaute Räumlichkeiten in einem guten Zustand auf. Ober- und Dachgeschoss sind nicht saniert und in einem entsprechenden \n\nZustand. Diese Räumlichkeiten werden vorwiegend als Lagerräume genutzt.  \n\nHafenstrasse 6: 2-geschossige Wohn- und Büroliegenschaft mit Unterkellerung und ausgebautem Dachgeschoss, in massiver Bauweise. \n\nErschlossen über ein zentrales Treppenhaus UG bis OG. Betonboden, Kelleraussenwände in Naturstein. Fassaden ab EG in \n\nBacksteinmauerwerk innen gedämmt (Denkmalschutz) mit Verputz, Zwischenwände in Backstein. Ausgebautes Dachgeschoss mit Walmdach \n\nund kleiner Dachterrasse. Dacheindeckung mit Falzziegel, Spenglerarbeiten in Kupfer. Fenster in Holz IV 2-fach Verglasung, Sonnenschutz \n\nmit Rollläden in Holz. Balkon auf der Nordseite. \n\nHafenstrasse 7a: 2-geschossige Gewerbebaute mit Unterkellerung. Fassaden neu als Kompaktfassaden ausgebildet. Innenausbau in gutem \n\nZustand, Dachfläche neu gedämmt und eingedeckt mit Stehfalzblech in CNs. Fensteranlage in Kunststoff. Sonnenschutz mit Stoffmarkiesen \n\nautomatisiert. \n\nHafenstrasse 8: 2-geschossige Gewerbebaute ohne Unterkellerung. EG Massivbauweise, OG und DG in Holzbauweise nicht saniert. Die \n\nbeiden oberen Geschosse müssen in den kommenden Jahren einem Neubau weichen. Die Räumlichkeiten sind trotz des Alters und des \n\naktuellen Zustandes, vermietet.\n\nInstallationen\nElektrische Installationen: Funktionstüchtig, ohne unmittelbarem Erneuerungsbedarf.\n\nHeizungsinstallationen: Funktionstüchtig, Gasheizung (2016) (Radiatoren) ohne unmittelbarem Erneuerungsbedarf. \n\nSanitäre Installationen: Funktionstüchtig, ohne unmittelbarem Erneuerungsbedarf.\n\nKücheneinrichtung: Funktionstüchtig, ohne unmittelbarem Erneuerungsbedarf.\n\nInnenausbau: Funktionstüchtig, ohne unmittelbarem Erneuerungsbedarf.\n\nFensteranlage: Funktionstüchtig, ohne unmittelbarem Erneuerungsbedarf.\n\nSonnenschutz: Funktionstüchtig, ohne unmittelbarem Erneuerungsbedarf.\n\nGewerberäume: Funktionstüchtig, ohne unmittelbarem Erneuerungsbedarf.\n\nAusbauten/Oberflächen: \nBodenbeläge Wohnen: Linoleum, Keramikplatten in den Nasszellen und Küchen \n\nBodenbeläge Gewerbe: Industriebeläge, Teppich (Büros) Keramikplatten\n\nWände: Abrieb, Nasszellen Keramik, \n\nDecken: Abrieb, Weissputz,\n\nTreppenanlage: Naturstein/Beton/Holz\n\nLiftanlage Gewerbeteil: UG bis OG\n\nNutzbarkeit\nGrundrissqualität: gut / Raumeinteilung dem jeweiligen Zweck entsprechend\n\nFlexibiliät Wohnungen: durchschnittlich /\n\nFlexibilität Gewerberäume: gut / \n\nErschliessung/Parkierung: gut / Zur Liegenschaft gehören 22 Aussenparkplätze\n\nRaumverhältnisse: gut / dem Zweck entsprechend\n\nMaterialisierung: durchschnittlich / dem Zweck entsprechend\n\nTechnik: durchschnittlich / \n\nZustand\nAussenhülle: gut / Die Gebäude Hafenstrasse 6 und Hafenstrasse 7a wurden saniert. Der Ostanbau Hafenstrasse 8 wird \n\nin den kommenden Jahren ersetzt.\n\nAllgemein: Die Liegenschaft befindet sich in einem gut unterhaltenen Zustand.\n\nKonstruktion, Ausbau und Technik\n\n2016-2017 Sanierung Dach und Fenster Kosten CHF 896'077\n\n2017-2018 Sanierung Fassade Hafenstr. 6 Kosten CHF 534'013\n\n2018 Sanierung Fassade Bodanstr. 7a Kosten CHF 816'830\n\n2018-2019 Ausbau Dachgeschoss Hafenstr. 6 Kosten CHF 485'488\n\nTotal Kosten CHF 2'732'408\n\nSanierungen / Renovationen\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 15\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nOBJEKT\n\nEinfache pflegeleichte Umgebung mit grösstenteils befestigten Flächen (Asphalt, Verbundstein, Kies) sowie einer Gartenanlage auf der \n\nSüdostseite der Liegenschaft. \n\nUmgebungsanlagen, Zufahrten\n\nGemäss Mieterspiegel\n\nUntergeschoss\n\nGemäss Mieterspiegel\n\nErdgeschoss\n\nGemäss Mieterspiegel\n\nObergeschoss\n\nGemäss Mieterspiegel\n\nDachgeschoss\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 16\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nVERKEHRSWERT\n\nErtragswertErtragswert\n\n4'973'580Gesamtanlage\n\n4'973'580Total\n\nLandwertWert per m2FlächeLandwert\n\n1'244'5954212'956Parzelle 242\n\n1'244'595Total\n\n--\n\n1'244'595Total\n\n4'970'000Verkehrswert (gerundet)\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 17\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nERTRAGSWERT\n\nDiscounted Cashflow (DCF)\n\nGesamtanlage\n\nExit2028(9)2027(8)2026(7)2025(6)2024(5)2023(4)2022(3)2021(2)2020(1)EnterPosition\n\n321321321321311311311311311311311Ertrag\n\n2929292929292929292929Hafenstr. 6 Wohnen\n\n5858585854545454545454Hafenstr. 6 Kanton\n\n117117117117117117117117117117117Hafenstr. 6/8 Kult-X\n\n4545454545454545454545Hafenstr. 6/7a Kunstraum\n\n4141414135353535353535Hafenstr. 7a air\n\n1212121212121212121212Hafenstr. 6 Gewerbe 5\n\n1111111111111111111111Hafenstr. 6/8 Sonstige\n\n1313131313131313131313Fahrzeugabstellplätze aussen\n\n-6-6-6-6-6-6-6-6-6-6-6Mietzinsrisiko\n\n-43-43-43-43-43-43-43-43-43-43-43Nutzungskosten\n\n-20-20-20-20-20-20-20-20-20-20-20Betriebskosten (% in Bezug zum\n\nMietwert)\n\n-23-23-23-23-23-23-23-23-23-23-23Instandhaltungskosten (% in\n\nBezug zum Neuwert)\n\n278278278278268268268268268268268Total I\n\n-92Fondeinlage\n\n186Basis Kapitalisierung\n\n4.15%Zinssatz Kapitalisierung\n\n4'492Ertragswert Neuwert\n\n(Kapitalwert)\n\n-150Investition aus\n\nBaukostenrechner\n\n-150zyklische Erneuerungen\n\n-150Erneuerungsmanko\n\n278278278278268268268268268118Total II\n\n4'492278278278268268268268268118Total IV\n\n4.15%4.15%4.15%4.15%4.15%4.15%4.15%4.15%4.15%4.15%4.15%Zinssatz\n\n0.69350.69350.72230.75230.78350.81600.84990.88520.92190.96021.0000Abzinsfaktor\n\n3'115193201209210219228237247113Total IV diskontiert\n\n4'4924'4924'5804'6654'7464'8144'8804'9435'0044'9124'974Ertragswert\n\n7.15%7.15%7.01%6.89%6.56%6.46%6.38%6.30%6.22%6.34%6.26%BR inkl. Mietzinsrisiko\n\n6.19%6.19%6.08%5.97%5.65%5.57%5.50%5.43%5.36%5.46%5.39%Nettorendite\n\nZinssatz Objekt\nBetragZinssatz2AnteilZinssatz1BeschreibungPosition\n\n145'9843.25%Pauschal\n\n145'9843.25%100.00%3.25%Basiszinssatz\n\n40'4260.90%Gewichtet\n\n00.00%10.00%0.00%Abschlag WohnenAbschlag auf Basiszinsatz\n\n40'4260.90%90.00%1.00%Zuschlag GewerbeZuschlag auf Basiszinssatz\n\nKommentar\n\n4.15%4.25%Total Zuschlag auf Basiszinssatz\n\n3.25%3.25%Total Abschlag auf Basiszinsatz\n\n186'4104.15%Total\n\nInvestitionen:\n\n2020 Fertigstellung der Sanierungsarbeiten ca. CHF 150'000 gemäss Angaben P. Bergsteiner\n\nNach Abschluss dieser Sanierungsarbeiten befinden sich die Liegenschaften Hafenstrasse 6 und \n\nBodanstrasse 7a in einem sehr guten Zustand. Ausser dem normalen Unterhalt werden voraussichtlich in \n\nden nächsten Jahren keine Investitionen anfallen.\n\nKommentar\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 18\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nERTRAG\n\nEndeStartJahrStaffelungPotnS/aPot/aPot/MtPot/MESoll/aMEMengeErtragsposition\n\n320'787311'20025'933105311'199m²2'952Gesamtanlage\n\n28'80028'8002'40019228'800m²150Hafenstr. 6 Wohnen\n\n28'80028'8002'40019228'800m²1505-Zimmer WHG DG\n\n58'34854'1524'51313154'152m²413Hafenstr. 6 Kanton\n\n7567566336756m²21Lager UG\n\n202620261'92819'61617'6681'47214417'668m²123Büro EG\n\n202620262'24822'49620'2481'68714420'248m²141Büro OG\n\n15'48015'4801'29012015'480m²129EH-1 OG\n\n117'138117'1389'762105117'138m²1'115Hafenstr. 6/8 Kult-X\n\n6'2326'232519366'232m²173Keller 3\n\n23'66423'6641'97212023'664m²197Veranstaltung\n\n9149147636914m²25Lager\n\n41'92841'9283'49412041'928m²349Musiklokal/Mehrzweckraum\n\n32'18432'1842'68212032'184m²268Raum 1-3/Küche Hafenstr. 8\n\n6'2166'2165181206'216m²52EH-2; Atelier/Teeküche/Lager OG\n\n6'0006'0005001206'000m²50EH-3; Atelier/WC OG\n\n44'54645'0613'7558045'061m²566Hafenstr. 6/7a Kunstraum\n\n575724836572m²16Keller 5\n\n7'1937'193599367'193m²200Keller 6\n\n2'0162'016168362'016m²56Keller 7\n\n5'7005'7004751205'700m²48Werkstatt\n\n29'58029'5802'46512029'580m²247Kunstraum\n\n41'16035'2802'94012035'280m²294Hafenstr. 7a air\n\n202620265'88041'16035'2802'94012035'280m²294Atelier/Küche/Besprechung OG\n\n12'37212'3721'03112012'372m²103Hafenstr. 6 Gewerbe 5\n\n12'37212'3721'03112012'372m²103EH-4 Atelier\n\n11'22311'1969333611'196m²311Hafenstr. 6/8 Sonstige\n\n8718717336871m²24Keller 2\n\n3'2743'247271363'247m²90Keller 4 Kläuse\n\n7'0787'078590367'078m²197EH-6 Hafenstr. 8\n\n13'20013'2001'10060013'200St22Fahrzeugabstellplätze aussen\n\n1'2001'200506001'200St2Abstellplätze Kult X\n\n4'2004'200506004'200St7Abstellplätze Air\n\n2'4002'400506002'400St4Abstellplätze Kanton\n\n5'4005'400506005'400St9Abstellplätze sonstige\n\n-6'000-6'000-500-1.9%-6'000%RA317'200Mietzinsrisiko\n\n-6'000-6'000-500-1.9%-6'000%RA317'200Mietzinsrisiko\n\nReduziertes Mietzinsrisiko aufgrund der Mietsituation. Ein Teil der Mieten sind Eigenmieten durch die Stadt, und ein Teil der Mieten werden \n\ndurch den Kanton erbracht.\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 19\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nNUTZUNGSKOSTEN\n\nEndjahrStartjahrJahrStaffelungKosten/Jahr% von BezugBezugKostenposition\n\n43'00013.8%311'200Gesamtanlage\n\n20'0006.4%311'200Betriebskosten (% in Bezug zum Mietwert)\n\n8'0002.6%311'200Betriebskosten (% in Bezug zum Mietwert)\n\n12'0003.9%311'200Verwaltungskosten\n\n23'0000.7%3'396'240Instandhaltungskosten (% in Bezug zum\n\nNeuwert)\n\n23'00023'000.000\n\n0\n\n1Instandhaltungskosten (% in Bezug zum Neuwert)\n\nInstandhaltungskosten:\n\nWohnflächen m2 150 à CHF 15 = CHF 2'250\n\nBüroflächen m2 263 à CHF 13 = CHF 3'419\n\nGewerbeflächen m2 1758 à CHF 8 = CHF 14'064\n\nLagerflächen m2 781 à CHF 4 = CHF 3'124\n\nDiverses CHF 143\n\nTotal Instandhaltungskosten CHF 23'000\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 20\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nDEFINITIONEN\n\nGemäss Bundesgericht ist der Verkehrswert „der Preis, zu dem Grundstücke \n\ngleicher oder ähnlicher Grösse, Lage und Beschaffenheit in der betreffenden \n\nGegend unter normalen Verhältnissen verkauft werden“. Er entspricht dem \n\nMarktpreis, den ein beliebiger Käufer im Bewertungszeitpunkt zu bezahlen \n\nbereit wäre.\n\nVerkehrswert\n\nVerkehrswert am Bewertungsstichtag. Summe aller auf den \n\nBewertungsstichtag abdiskontierten jährlichen Cashflows (Einnahmen und \n\nAusgaben) und des abdiskontierten Residualwertes aus dem Exit-Jahr (i.d.R. \n\n10 Jahre)\n\nDiscounted Cashflow (DCF)\n\nDer Kapitalisierungssatz ist die bewertungszweckabhängige Verhältniszahl \n\nin Prozent, mit welcher aus dem Mietwert der Ertragswert errechnet wird.\n\nKapitalisierungssatz\n\nDer Neuwert entspricht den notwendigen Erstellungskosten für eine \n\nneuwertige Baute, welche nachhaltig die gleichen Anforderungen erfüllen \n\nund die gleichen Nutzungen erbringen kann, wie die zu schätzende Baute. \n\nDavon wird ein Mehr- oder Minderwert (technische Entwertung oder \n\nAufwertung) abgezogen oder dazugezählt. Der Abzug resp. der Zuschlag \n\nwird individuell für die herrschenden Verhältnisse gewählt.\n\nNeuwert\n\nDer Landwert samt den Erschliessungs- und Umgebungsaufwänden ist \n\ngrundsätzlich vor allem abhängig von der Ertragsfähigkeit der gesamten \n\nLiegenschaft aus vorhandener Nutzung. Wenn hingegen der Rentabilität der \n\nLiegenschaft untergeordnete Bedeutung beigemessen wird, wie z.B. im \n\nEigenheimbereich, orientiert sich der Bodenwert vorwiegend an den \n\nörtlichen Bodenmarktverhältnissen. Bei Preisvergleichen sind aber auch \n\ndann Unterschiede aus Lage, baulicher Nutzungsmöglichkeit und \n\nErschliessungsgrad wertbestimmend.\n\nLandwert\n\nZukünftig jährlich wiederkehrende Rückstellung im Exitjahr für die nach \n\ndiesem Zeitpunkt anfallenden Instandsetzungskosten\n\nFondeinlage / CAPEX\n\nKleinere, laufende Reparaturarbeiten, die den aktuellen Gebäudezustand \n\nerhalten. Instandhaltungsmassnahmen haben i.d.R. keinen \n\nwertvermehrenden Anteil.\n\nInstandhaltungskosten\n\nKosten zu Lasten Eigentümer, welche nicht auf die Mieter umgelegt werden \n\nkönnen (Steuern, Versicherung, Gebühren und Abgaben, Verwaltung, \n\nVermietung, etc.) \n\nBetriebskosten\n\nSumme aller am Bewertungsstichtag möglichen Einnahmen (Soll-Ertrag) \n\nabzüglich Mietzinsausfällen und Mietzinsverluste/Mietzinsreduktionen \n\nzuzüglich allfällige Mehrerträge aus wertvermehrenden Investitionen\n\nIst-Ertrag\n\nSumme aller am Bewertungsstichtag möglichen Einnahmen bei \n\nVollvermietung (aktuelle Mieterträge, exklusive Heiz-/Nebenkosten-\n\nAkontozahlungen des Mieters (=Nettomietzins aus der Sicht des Mieters)). \n\nLeerstände werden zum Marktpotenzial berücksichtigt\n\nSoll-Ertrag\n\nGeschätzter und erzielbarer, objektspezifischer Mietertrag, welcher am \n\nBewertungsstichtag erzielt werden könnte (z.B. nach Ablauf befristeter \n\nMietverhältnisse)\n\nMarktpotenzial\n\nGeschätzter, nachhaltig erzielbarer, objektspezifischer Mietertrag, welcher \n\nam Bewertungsstichtag erzielt werden könnte, unter Berücksichtigung \n\nallfälliger in der Bewertung kalkulierten Gebäudeveränderungen (z.B. \n\nInvestitionen, Sanierungen)\n\nMarktpotenzial nach Sanierung\n\nNettoertrag nach Berücksichtigung sämtlicher durch den Eigentümer zu \n\ntragende Kosten (inkl. Instandsetzungskosten)\n\nCashflow\n\nVerhältnis von Nettoertrag (Ist-Miete abzüglich Bewirtschaftungskosten) zum \n\nVerkehrswert\n\nNettorendite\n\nVerhältnis von Mietertrag (Soll-Miete zuzüglich Mehrertrag aus \n\nWertvermehrung) zum aktuellen Verkehrswert. \n\nBruttorendite\n\nGLD Gesamtlebensdauer eines Bauteils\n\nENR/Jahr Erneuerungsrate (Rückstellungen) pro jahr\n\nTA Technsiches Alter\n\nTE% Technische Entwertung in Prozent\n\nBZG Kürzel für Mengenbezeichnung\n\nVMF Vermietbare Fläche\n\nPPI Autoeinstellplätze\n\nPPA Aussenabstellplätze\n\nPot/ME Marktpotenzial pro Mengeneinheit\n\nPot/Mt Marktpotenzial pro Monat\n\nPot/a Marktpotenzial pro Jahr\n\nPotnS/a Marktpotenzial nach Sanierung pro Jahr\n\nSoll/Monat Soll-Ertrag pro Monat\n\nSoll/Jahr Soll-Ertrag pro Jahr\n\nSoll/ME Soll-Ertrag pro Mengeneinheit\n\nStaffelung Staffelbetrag in CHF\n\nIst/Monat Ist-Ertrag pro Monat\n\nIst/Jahr Ist-Ertrag pro Jahr\n\nIst/ME Ist-Ertrag pro Mengeneinheit\n\nME Mengeneinheit\n\npl Pauschal\n\nSt Stück\n\n%RA Prozent von ME (Mengeneinheit)\n\n%RE Prozent des Ertrages\n\n%RS Prozent des Neuwertes\n\nGlossar\n\nDie Bewertung erfolgt auf Basis der uns zur Verfügung gestellten \n\nUnterlagen. bei der Besichtigung konnte der Zustand von verdeckten und \n\nnicht zugänglichen Bauteilen und Installationen nicht festgestellt werden. Wir\n\ngehen davon aus, dass die Unterlagen korrekt sind und die verdeckten \n\nBauelemente mängel- und schadenfrei sind. Die Bewertung der Bausubstanz \n\nerfolgte auf Grund einer Besichtigung und kann nicht mit einer detaillierten \n\nSubstanz- oder Zustandsanalyse gleichgesetzt werden.\n\nDie ermittelten Werte gelten für den Bewertungsstichtag und sind solange \n\ngültig, als sich die Marktverhältnisse und der Zustand des Gebäudes nicht \n\nverändert haben. Im Einzelfall und aus subjetktiven Gründen könnte auch \n\nein höherer Preis erzielt werden. Die Preise werden nach Angebot und \n\nNachfrage bestimmt. Die Immobilienbewertung erfolgt nach den Regeln des \n\nBewertungswesens und Erfahrungen, aber ohne Haftung auf die \n\nRealisierung. Wie bei einer Bewertung üblich, handelt es sich um keine \n\nabsolute Grösse, sondern um einen im Rahmen des Ermsessungsspielraumes \n\nermittelten Wert.\n\nDiese, ausschliesslich für den Auftraggeber bestimmte Expertenbeurteilung, \n\nstellt keine Verkaufsdokumentation dar und darf nur mit dessen Zustimmung \n\ndurch Dritte verwendet werden. Die TKB haftet nicht für Fälle, in denen sich \n\nDritte auf dieses Gutachten berufen.\n\nVorbehalte\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 21\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nBEILAGEN\n\n19_Kreuzlingen, WGL, Hafenstrasse 6-8, CH 8280 Kreuzlingen 22\n\n55041 01Immobilienbewertung\n\n\n\nDaten bereitgestellt durch SIX Terravis AG \nwww.terravis.ch\n\n \nGrundstück-Auszug Terravis \n \nDaten des Grundbuchs \nDiese Daten haben keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit \n\nKreuzlingen (TG) / CH444117787409 / 242 / - / 4671 / - \nGrundstücksart: Liegenschaft\n\nGrundstückbeschreibung\nPolitische Gemeinde / BfS-Nr. Kreuzlingen / 4671\n\nGrundbuchname Kreuzlingen\n\nGrundstück-Nr. 242 / - / 4671 / -\n\nE-GRID CH444117787409\n\nBeschreibung\n\nFläche 2956 m2\n\nPlan-Nr. 9\n\nLagebezeichnung Kreuzlingen\n\nBodenbedeckung übrige befestigte Fläche, 1023 m2\nGartenanlage, 599 m2\nGebäude, 1334 m2\n\nGebäude/Bauten Gewerbehaus Lager, EGID: 3160437, Nummer: 39.4.148, Flaechenmass: 800 m2, Anteil auf\nGrundstück: 800 m2\nAdresse: EDID: 0, Bodanstrasse 7a 8280 Kreuzlingen\nGewerbehaus Lager, EGID: 2336902, Nummer: 39.4.148, Flaechenmass: 197 m2, Anteil auf\nGrundstück: 197 m2\nAdresse: EDID: 0, Hafenstrasse 6 8280 Kreuzlingen\nMehrfamilienhaus, EGID: 3160499, Nummer: 39.4.148, Flaechenmass: 337 m2, Anteil auf\nGrundstück: 337 m2\nAdresse: EDID: 0, Hafenstrasse 8 8280 Kreuzlingen\n\nAnmerkungen aus amtl. Vermessung\n\nDominierte Grundstücke\n\nKeine\n\nEigentum\n\n19.12.2008 1741o Kauf1/1, Alleineigentum\nStadt Kreuzlingen, CHE-115.083.550, EGBPID:\nCH980417417740\n\nAnmerkungen\n1407o\n6478.o671\n\nVereinbarung betreffend Herabsetzung des Grenzabstandes\nZulasten Kreuzlingen / CH587417417831 / 249 / - / 4671 / -\n\n22.11.2012\n\n1491o\n6731.o671\n\nEigentumsbeschränkung nach § 23 NHG TG (Unterschutzstellung des Gebäudes\nNr. 39.4.148 - Hafenstrasse 6)\n\n22.10.2013\n\n1679k\n208.k671\n\nVereinbarung betreffend Herabsetzung des Grenzabstandes\nZulasten Kreuzlingen / CH587417417831 / 249 / - / 4671 / -\n\n26.06.2018\n\n1680k\n209.k671\n\nVereinbarung betreffend Herabsetzung des Grenzabstandes\nZulasten Kreuzlingen / CH185217417783 / 1358 / - / 4671 / -\n\n26.06.2018\n\n1681k\n210.k671\n\nVereinbarung betreffend Herabsetzung des Grenzabstandes\nZulasten Kreuzlingen / CH507841741726 / 251 / - / 4671 / -\n\n26.06.2018\n\nDienstbarkeiten\nSP 5o\n1005.o671\n\nRecht:  Durchleitungsrecht für Gas, Wasser und Abwasser\nZulasten Kreuzlingen / CH587417417831 / 249 / - / 4671 / -\n\n05.11.1919\n\n194o Last:  Durchleitungsrecht für elektrische Kabelleitung06.07.1965\n\nSeite 1 von 4\n\nwww.terravis.ch\n\n\nDaten bereitgestellt durch SIX Terravis AG \nwww.terravis.ch\n\n3605.o671 Zugunsten Stadt Kreuzlingen (Elektrizitätswerk), EGBPID:\nCH407741061797\n\n16o\n4119.o671\n\nRecht und Last:  Grenzbaurecht für einstöckige unterirdische Baute\nZulasten und Zugunsten Kreuzlingen / CH185217417783 / 1358 / - / 4671 / -\n\n12.01.1970\n\n999o\n8633.o671\n\nLast:  Anschluss- und Durchleitungsrecht und Mitbenützungsrecht für\nKanalisationsleitung\nZugunsten Kreuzlingen / CH185217417783 / 1358 / - / 4671 / -\n\n29.10.1997\n\nGrundlasten\nKeine\n\nVormerkungen\nKeine\n\nGrundpfandrechte\n245o\n20221.o671\n\nEREID: CH74402358365, Errichtungsdatum: 17.03.1980\nPapier-Namenschuldbrief, CHF 600'000.00, max. 8.5%\nPfandstelle 1\nGläubiger:  Stadt Kreuzlingen, CHE-115.083.550, EGBPID:\nCH980417417740; 19.12.2008, 1741o\n\n17.03.1980\n\n1087o\n20222.o671\n\nEREID: CH74402358567, Errichtungsdatum: 03.12.1986\nPapier-Namenschuldbrief, CHF 600'000.00, max. 8.5%\nPfandstelle 1\nGläubiger:  Stadt Kreuzlingen, CHE-115.083.550, EGBPID:\nCH980417417740; 19.12.2008, 1741o\n\n03.12.1986\n\n1088o\n20223.o671\n\nEREID: CH74402358769, Errichtungsdatum: 03.12.1986\nPapier-Namenschuldbrief, CHF 600'000.00, max. 8.5%\nPfandstelle 1\nGläubiger:  Stadt Kreuzlingen, CHE-115.083.550, EGBPID:\nCH980417417740; 19.12.2008, 1741o\n\n03.12.1986\n\nRangverschiebungen\nKeine\n\nHängige Geschäfte\nTagebuchgeschäfte bis 28.11.2019\n\nKeine\n\nSeite 2 von 4\n\nwww.terravis.ch\n\n\n1:500S������������� \t \n��� �� ��������� \t \n���� �� �����\r����\n\nAmtliche Vermessung Schweiz\n\nMensuration Officielle Suisse\n\nMisurazione Ufficiale Suizzera geoportal@cadastre.ch\n\nKreuzlingen / 242 / CH444117787409\n\n27\n30\n\n45\n0\n\n27\n30\n\n45\n0\n\n27\n30\n\n50\n0\n\n27\n30\n\n50\n0\n\n1279300 1279300\n\n1279350 1279350\n\n0 5 10 15 20 Meter\n\nSeite 3 von 4\n\n\n\nDaten bereitgestellt durch SIX Terravis AG \nwww.terravis.ch\n\n \nWeitere Informationen\n\nÖffentlich-rechtliche Eigentumsbeschränkungen, welche das Grundstück betreffen\nVorpublikation Nutzungsplanung : Grundnutzungszonen\n\nNutzungsplanung\n\nBaulinienplan : Baulinienplan\n\nNatur- und Kulturobjekte : Kulturobjekt flächig\n\nLärmempfindlichkeitsstufen : Stufe III\n\nBewertung\nKeine\n\nExterne Links\nswisstopo https://map.geo.admin.ch/?swisssearch=CH444117787409\n\nKorrespondenzadresse Eigentümer:\nName\nAdresse\nPLZ Ort\n\nStadt Kreuzlingen\nHauptstrasse 62\n8280 Kreuzlingen\nSchweiz\n\nBezugsoptionen:\nGeschichte\nEigentümer-History\nPlan für das Grundbuch\nÖREB-Kataster\nErweiterter Auszug\n\nN\nN\nY\nY\nY\n\nGrundbuchdaten:\n\nBereitgestellt durch: Grundbuchamt Kreuzlingen\n\nAktualitätsstand: 28.11.2019\n\nVermessungsdaten:\n\nBereitgestellt durch: Amt für Geoinformationen TG\n\nLetztmals nachgeführt am: 17.04.2002\n\nAktualitätsstand: 28.10.2019\n\nAuszug erstellt am: 28.11.2019 10:09:37\n\nSeite 4 von 4\n\nwww.terravis.ch\nhttps://map.geo.admin.ch/?swisssearch=CH444117787409\n\n\nSchweizerische Eidgenossenschaft\nConfédération suisse\nConfederazione Svizzera\nConfederaziun svizra\n\nKanton Thurgau\n\nKreuzlingen\n\nAuszug aus dem Kataster der öffentlich-\nrechtlichen Eigentumsbeschränkungen\n(ÖREB-Kataster)\n\nGrundstück-Nr. 242\n\nE-GRID CH444117787409\n\nGemeinde (BFS-Nr.) Kreuzlingen (4671)\n\nGrundbuchkreis Kreuzlingen\n\nFläche 2956 m2\n\nAuszugsnummer 1574932165\n\nErstellungsdatum des Auszugs 28.11.2019\n\nKatasterverantwortliche Stelle Amt für Geoinformation, Promenadenstrasse 8, 8510 Frauenfeld\n\nBeglaubigung\nGemäss Geo IV § 34, http://www.rechtsbuch.tg.ch/frontend/versions/1193\n\n(Stempel) (Datum) (Unterschrift)\n\n28.11.2019   10:09:25   1574932165 Seite 1/9\n\nhttp://www.rechtsbuch.tg.ch/frontend/versions/1193\n\n\nSchweizerische Eidgenossenschaft\nConfédération suisse\nConfederazione Svizzera\nConfederaziun svizra\n\nKanton Thurgau\n\nKreuzlingen\n\nVorpublikation Nutzungsplanung\n\nTyp Fläche Anteil\n\nLegende beteiligter Objekte Grundnutzungszonen 2956 m2 100%\n\nWeitere Informationen und Hinweise Laufende Änderung:\n- Revision Ortsplanung (Beginn der Vorpublikation: 09.02.2017)\n\nFür weitere Informationen kontaktieren Sie bitte die Baubehörden der\nGemeinde Kreuzlingen\n\nZuständige Stelle Gemeinde Kreuzlingen\n\n28.11.2019   10:09:25   1574932165 Seite 3/9\n\n\n\nSchweizerische Eidgenossenschaft\nConfédération suisse\nConfederazione Svizzera\nConfederaziun svizra\n\nKanton Thurgau\n\nKreuzlingen\n\nNutzungsplanung (kantonal/kommunal)\n\nTyp Fläche Anteil\n\nLegende beteiligter Objekte 2956 m2 100%\n\nÜbrige Legende (im sichtbaren Bereich) Strassenverkehrsfläche im Baugebiet (StrB)\n\nWohn- und Gewerbezone 70 (WG70)\n\nWohnzone 70 (W70)\n\nArchäologische Schutzzone (Arch)\n\nVollständige Legende http://map.geo.tg.ch/apps/oereb/geo/pdf/ZonenplanLegende.pdf\n\nRechtsvorschriften Nutzungsplanung Zonenplan <2000>, Nr. 638 in Kraft seit 04.07.2000\n  https://oereblex.tg.ch/api/attachments/11900\n\n  https://oereblex.tg.ch/api/attachments/8249\n\n  https://oereblex.tg.ch/api/attachments/8250\n\n  https://oereblex.tg.ch/api/attachments/8251\n\n  https://oereblex.tg.ch/api/attachments/8252\n\nNutzungsplanung Baureglement <2000> Stand 2000 in Kraft seit\n01.09.2012\n  https://oereblex.tg.ch/api/attachments/11166\n\nGesetzliche Grundlagen Verordnung des Regierungsrates zur Umweltschutzgesetzgebung (USGV),\nRB 814.03 in Kraft seit 31.12.2011\n  http://www.rechtsbuch.tg.ch/frontend/versions/pdf_file_with_annex/849?locale=de\n\nPlanungs- und Baugesetz, RB 700 in Kraft seit 01.01.2018\n  http://www.rechtsbuch.tg.ch/frontend/versions/pdf_file_with_annex/1491?locale=de\n\nVerordnung des Regierungsrates zum Planungs- und Baugesetz und zur\nInterkantonalen Vereinbarung über die Harmonisierung der Baubegriffe, RB\n700.1 in Kraft seit 10.03.2018\n\n28.11.2019   10:09:25   1574932165 Seite 4/9\n\nhttp://map.geo.tg.ch/apps/oereb/geo/pdf/ZonenplanLegende.pdf\nhttps://oereblex.tg.ch/api/attachments/11900\nhttps://oereblex.tg.ch/api/attachments/8249\nhttps://oereblex.tg.ch/api/attachments/8250\nhttps://oereblex.tg.ch/api/attachments/8251\nhttps://oereblex.tg.ch/api/attachments/8252\nhttps://oereblex.tg.ch/api/attachments/11166\nhttp://www.rechtsbuch.tg.ch/frontend/versions/pdf_file_with_annex/849?locale=de\nhttp://www.rechtsbuch.tg.ch/frontend/versions/pdf_file_with_annex/1491?locale=de\n\n\nSchweizerische Eidgenossenschaft\nConfédération suisse\nConfederazione Svizzera\nConfederaziun svizra\n\nKanton Thurgau\n\nKreuzlingen\n\nBaulinienplan\n\nTyp Fläche Anteil\n\nLegende beteiligter Objekte Baulinienplan 2956 m2 100%\n\nRechtsvorschriften Baulinienplan Baulinien Katasterpläne, Nr. 1856 in Kraft seit 25.07.1939\n  https://oereblex.tg.ch/api/attachments/12502\n\nWeitere Informationen und Hinweise -\n\nZuständige Stelle Gemeinde Kreuzlingen\n\n28.11.2019   10:09:25   1574932165 Seite 6/9\n\nhttps://oereblex.tg.ch/api/attachments/12502\n\n\nSchweizerische Eidgenossenschaft\nConfédération suisse\nConfederazione Svizzera\nConfederaziun svizra\n\nKanton Thurgau\n\nKreuzlingen\n\nNatur- und Kulturobjekte\n\nTyp Fläche Anteil\n\nLegende beteiligter Objekte Kulturobjekt flächig 197 m2 6.7%\n\nÜbrige Legende (im sichtbaren Bereich) Naturobjekt flächig\n\nNaturobjekt punktförmig\n\nRechtsvorschriften Natur- und Kulturobjekte Gebäude, Hafenstrasse 6 / ParzNr. 242 / AssNr.\n148 in Kraft seit 19.08.2013\n  https://oereblex.tg.ch/api/attachments/7466\n\nGesetzliche Grundlagen Beitragsreglement Natur- und Landschaftspflege (NHG) in Kraft seit\n01.04.1994\n  https://oereblex.tg.ch/api/attachments/6854\n\n  https://oereblex.tg.ch/api/attachments/6855\n\nGesetz zum Schutz und zur Pflege der Natur und der Heimat (TG NHG), RB\n450.1 in Kraft seit 01.01.2017\n  http://www.rechtsbuch.tg.ch/frontend/versions/pdf_file_with_annex/1634?locale=de\n\nVerordnung des Regierungsrates zum Gesetz zum Schutz und zur Pflege\nder Natur und der Heimat (RRV NHG), RB 450.11 in Kraft seit 01.01.2018\n  http://www.rechtsbuch.tg.ch/frontend/versions/pdf_file_with_annex/1635?locale=de\n\nBundesgesetz über den Natur- und Heimatschutz (NHG), SR 451 in Kraft\nseit 01.01.2017\n  http://www.lexfind.ch/dtah/146263/2\n\nVerordnung über den Natur- und Heimatschutz (NHV), SR 451.1 in Kraft seit\n01.06.2017\n  http://www.lexfind.ch/dtah/161665/2\n\nWeitere Informationen und Hinweise -\n\nZuständige Stelle Gemeinde Kreuzlingen\n\n28.11.2019   10:09:25   1574932165 Seite 7/9\n\nhttps://oereblex.tg.ch/api/attachments/7466\nhttps://oereblex.tg.ch/api/attachments/6854\nhttps://oereblex.tg.ch/api/attachments/6855\nhttp://www.rechtsbuch.tg.ch/frontend/versions/pdf_file_with_annex/1634?locale=de\nhttp://www.rechtsbuch.tg.ch/frontend/versions/pdf_file_with_annex/1635?locale=de\nhttp://www.lexfind.ch/dtah/146263/2\nhttp://www.lexfind.ch/dtah/161665/2\n\n\n\n\n\n\n \nLiegenschaftsverwaltung\n\nÜBERSICHT MIETZINSEN - MÖGLICHE MIETFLÄCHENAUFTEILUNG AB 2020\nFläche Mietzins Mietzins Mietzins\n\nm²  Monat/m² Jahr/m² S m² Mietzins m² Mietzins m² Mietzins m² Mietzins m² Mietzins m² Mietzins m² Mietzins\nUntergeschoss\n01.01 Treppe UG Hafenstr. 6 Allgemeinfläche 15.7 0 0 CHF 0\n01.02 Gang Allgemeinfläche 34.5 CHF 0\n01.03 Waschen Waschraum 21.4 CHF 0 21.4 0\n01.04 Keller 01 Lager 21.0 3 36 CHF 756 21.0 756\n01.05 Heizung Technik 19.3 CHF 0\n01.06 Hauswart Lager 11.7 CHF 0\n01.07 Keller 02 Lager 24.2 3 36 CHF 871 24.2 871\n01.11 Gang Allgemeinfläche 98.4 CHF 0\n01.12 Keller 03 Lager 173.1 3 36 CHF 6'232 173.1 6'232\n01.13 Keller 04 Lager / Kläuse 90.2 3 36 CHF 3'247 90.2 3'247\n01.14 Keller 05 Lager 15.9 3 36 CHF 572 15.9 572\n01.15 Technik Technik 15.1 CHF 0\n01.22 Keller 06 Lager 199.8 3 36 CHF 7'193 199.8 7'193\n01.23 Keller 07 Lager 56.0 3 36 CHF 2'016 56.0 2'016\n01.31 Treppe UG Hafenstrasse 8 Allgemeinfläche 15.3 CHF 0\n01.32 Veranstaltung Nutzfläche 145.8 10 120 CHF 17'496 145.8 17'496\n01.33 Büro Nutzfläche 11.5 10 120 CHF 1'380 11.5 1'380\n01.34 Reserve Nutzfläche 39.9 10 120 CHF 4'788 39.9 4'788\n01.35 Garage Lager 25.4 3 36 CHF 914 25.4 914\n01.36 Loggia Aussenbereich 44.6 CHF 0\n\n1'078.8 CHF 45'466\n\n02.01 Treppe EG Hafenstrasse 6 Allgemeinfläche 13.9 CHF 0\n02.02 Büro 01 Nutzfläche 51.6 12 144 CHF 7'430 51.6 7'430\n02.03 Büro 02 Nutzfläche 22.4 12 144 CHF 3'226 22.4 3'226\n02.04 Büro 03 Nutzfläche 24.1 12 144 CHF 3'470 24.1 3'470\n02.05 Büro 04 Nutzfläche 22.0 12 144 CHF 3'168 22.0 3'168\n02.06 WC Nutzfläche 2.6 12 144 CHF 374 2.6 374\n02.07 Fluchtweg Allgemeinfläche 17.3 0 CHF 0\n02.11 Gang Allgemeinfläche 50.5 0 CHF 0\n02.12 Musiklokal Nutzfläche 179.8 10 120 CHF 21'576 179.8 21'576\n02.13 WC Nutzfläche 7.3 10 120 CHF 876 7.3 876\n02.14 Abstell Nutzfläche 9.5 10 120 CHF 1'140 9.5 1'140\n02.15 Mehrzweckraum Nutzfläche 152.8 10 120 CHF 18'336 152.8 18'336\n02.16 Werkstatt Nutzfläche 47.5 10 120 CHF 5'700 47.5 5'700\n02.21 Treppe EG Bodanstrasse 7a Allgemeinfläche 9.1 0 CHF 0\n02.22 Kunstraum Nutzfläche 246.5 10 120 CHF 29'580 246.5 29'580\n02.31 Treppe EG Hafenstrasse 8 Allgemeinfläche 20.3 CHF 0\n02.32 Raum 01 Nutzfläche 200.5 10 120 CHF 24'060 200.5 24'060\n02.33 Küche Nutzfläche 17.5 10 120 CHF 2'100 17.5 2'100\n02.34 Raum 02 Nutzfläche 37.0 10 120 CHF 4'440 37.0 4'440\n02.35 Raum 03 Nutzfläche 13.2 10 120 CHF 1'584 13.2 1'584\n02.36 WC Beh. + D Allgemeinfläche 17.4 CHF 0\n02.37 WC H Allgemeinfläche 13.0 CHF 0\n\n1'175.8 CHF 127'061\n\n03.01 Treppe OG Hafenstrasse 6 Allgemeinfläche 18.4 CHF 0\n03.02 Flur Nutzfläche 23.7 12 144 CHF 3'413 23.7 3'413\n03.03 Büro 01 Nutzfläche 23.0 12 144 CHF 3'312 23.0 3'312\n03.04 Büro 02 Nutzfläche 23.9 12 144 CHF 3'442 23.9 3'442\n03.05 Büro 03 Nutzfläche 20.9 12 144 CHF 3'010 20.9 3'010\n03.06 Büro 04 Nutzfläche 16.3 12 144 CHF 2'347 16.3 2'347\n03.07 Büro 05 Nutzfläche 14.2 12 144 CHF 2'045 14.2 2'045\n03.08 Lager/Küche Nutzfläche 13.4 12 144 CHF 1'930 13.4 1'930\n03.09 DU Nutzfläche 3.0 12 144 CHF 432 3.0 432\n03.10 WC Nutzfläche 2.2 12 144 CHF 317 2.2 317\n\n140.6 12 144 CHF 20'246\n03.11 Gang Allgemeinfläche 60.5 CHF 0\n03.12 Empfang Nutzfläche 21.8 10 120 CHF 2'616 21.8 2'616\n03.13 Atelier Nutzfläche 76.7 10 120 CHF 9'204 76.7 9'204\n03.14 Büro Nutzfläche 21.2 10 120 CHF 2'544 21.2 2'544\n03.15 Lager Nutzfläche 9.3 10 120 CHF 1'116 9.3 1'116\n\n129.0 10 120 CHF 15'480\n03.16 Lager/Teeküche Nutzfläche 14.3 10 120 CHF 1'716 14.3 1'716\n03.17 Atelier Nutzfläche 37.5 10 120 CHF 4'500 37.5 4'500\n\n51.8 10 120 CHF 6'216\n03.18 Atelier Nutzfläche 46.2 10 120 CHF 5'544 46.2 5'544\n03.19 DU/WC Nutzfläche 3.8 10 120 CHF 456 3.8 456\n\n50.0 10 120 CHF 6'000\n03.20 Atelier Nutzfläche 103.1 10 120 CHF 12'372 103.1 12'372\n\n103.1 10 120 CHF 12'372\n03.21 Treppe OG Bodanstrasse 7a Allgemeinfläche 11.5 CHF 0\n03.22 Atelier Nutzfläche 246.9 10 120 CHF 29'628 246.9 29'628\n03.23 Küche/Lager Nutzfläche 17.2 10 120 CHF 2'064 17.2 2'064\n03.24 Besprechung Nutzfläche 29.9 10 120 CHF 3'588 29.9 3'588\n\n294.0 10 120 CHF 35'280\n03.31 Treppe OG Hafenstrasse 8 Allgemeinfläche 12.0 CHF 0\n03.32 Lager Lager 196.6 3 36 CHF 7'078 196.6 7'078\n03.33 Hauswart Lager 17.4 CHF 0\n\n1'084.9 CHF 102'672\n\n04.01 Treppe DG Hafenstrasse 6 Allgemeinfläche 10.5 CHF 0\n04.02 Garderobe Wohnfläche 8.5 16 192 CHF 1'632 8.5 1'632\n04.03 Wohnen / Essen Wohnfläche 44.4 16 192 CHF 8'525 44.4 8'525\n04.04 Zimmer 1 Wohnfläche 19.0 16 192 CHF 3'648 19.0 3'648\n04.05 Zimmer 2 Wohnfläche 20.2 16 192 CHF 3'878 20.2 3'878\n04.06 Zimmer 3 Wohnfläche 18.4 16 192 CHF 3'533 18.4 3'533\n04.07 Zimmer 4 Wohnfläche 17.8 16 192 CHF 3'418 17.8 3'418\n04.08 Kochen / Essen Wohnfläche 12.1 16 192 CHF 2'323 12.1 2'323\n04.09 WC / DU Wohnfläche 7.0 16 192 CHF 1'344 7.0 1'344\n04.10 WC Wohnfläche 2.3 16 192 CHF 442 2.3 442\n\n149.7 16 192 CHF 28'742\n160.2 CHF 28'742\n\n8,12-16,207 Stellplätze air 7.0 50 600 CHF 4'200 7.0 4'200\n11,19 2 Stellplätze Kult-X 2.0 50 600 CHF 1'200 2.0 1'200\n4-7 4 Kanton 4.0 50 600 CHF 2'400 4.0 2'400\n\n9 frei 9.0 50 600 CHF 5'400 5'400\n50 600 CHF 0\n50 600 CHF 0\n\n22.0 50 600 CHF 13'200\nGesamt: 3'499.7 CHF 317'141 1'115.1 118'338 565.7 45'061 171.1 28'742 294.0 39'480 413.3 56'551 103.1 12'372 311.0 16'596\n\nCHF 48'000 18'002 9'132 2'762 4'746 6'672 1'664 5'021\nCHF 365'141 136'340 54'194 31'505 44'226 63'223 14'036 21'617\n\nNebenko. CHF 42'740 18'000 6'500 2'400 6'000 8'040 1'800 0\nKaltmiete CHF 340'240 136'000 46'000 28'800 40'080 60'000 12'360 17'000\n\n∑ CHF 382'980 154'000 52'500 31'200 46'080 68'040 14'160 17'000\n\nSonstige\n\nDachgeschoss\n\nPKW-Stellplätze\n\nObergeschoss\n\nErdgeschoss\nUntergeschoss\n\nErdgeschoss\n\nair Kanton\n\nEinheit 1\n\nEinheit 2\n\nEinheit 3\n\nObergeschoss\n\nDachgeschoss\n\n2020\n\nGewerbe 5\n\ngeschätzte anteilige Nebenkosten:\nGesamtkosten inkl. NK:\n\nKult-X Kunstraum Wohnung DG\nvermietbare Räume\n\nEinheit 4\n\nEinheit 5\n\nEinheit 6\n\nWohnung DG\n\nRaum-\nNr.\n\nRaumart\n\nStellplätze\n\nDatum: 27.11.2019\n\n\n\nK\nos\n\nte\nnv\n\ner\nfo\n\nlg\nun\n\ng\nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n H\naf\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \n/ D\n\nac\nh \n\n+\n F\n\nen\nst\n\ner\n (\n\n20\n16\n\n -\n 1\n\n7)\nIN\n\nV\n00\n\n04\n3\n\nD\nat\n\num\n : \n\n18\n.1\n\n1.\n20\n\n19\nD\n\nat\nei\n\n : \nB\n\nA\nB\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nng\n H\n\naf\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n20\n16\n\n.x\nls\n\nx\n\nN\nr.\n\nAr\nbe\n\nits\nga\n\nttu\nng\n\nKo\nst\n\nen\nsc\n\nhä\ntz\n\nun\ng\n\nK\nR\n\nED\nIT\n\nKo\nst\n\nen\nbe\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n   \n(S\n\nta\nnd\n\n L\nV)\n\nKo\nst\n\nen\nan\n\nsc\nhl\n\nag\n   \n\n  \n(V\n\ner\nga\n\nbe\n)\n\nKo\nst\n\nen\nfe\n\nst\nst\n\nel\nlu\n\nng\nbe\n\nza\nhl\n\nt\nno\n\nch\n o\n\nffe\nn\n\nSO\nLL\n\n / \nIS\n\nT\nVe\n\nrg\nle\n\nic\nh\n\nPr\nog\n\nno\nse\n\nBe\nm\n\ner\nku\n\nng\nx\n\n10\n1\n\nBe\nst\n\nan\nds\n\nau\nfn\n\nah\nm\n\nen\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n96\n\n1.\n15\n\n96\n1.\n\n15\n0.\n\n00\n1'\n\n03\n8.\n\n85\n96\n\n1.\n15\n\n1\n13\n\n5\nBa\n\nui\nns\n\nta\nlla\n\ntio\nne\n\nn\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n60\n0.\n\n00\n1'\n\n60\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nx\n\n13\n5.\n\n1\nBa\n\nus\ntro\n\nm\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n60\n0.\n\n00\n1'\n\n60\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n14\n2\n\nAn\npa\n\nss\nun\n\ngs\nar\n\nbe\nite\n\nn\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n1\nVo\n\nrb\ner\n\nei\ntu\n\nng\nsa\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n7'\n60\n\n0.\n00\n\n2'\n60\n\n0.\n00\n\n96\n1.\n\n15\n96\n\n1.\n15\n\n0.\n00\n\n2'\n03\n\n8.\n85\n\n96\n1.\n\n15\nx\n\n21\nR\n\noh\nba\n\nu \n1\n\n90\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n13\n\n2'\n40\n\n0.\n00\n\n16\n5'\n\n53\n0.\n\n58\n16\n\n7'\n16\n\n5.\n45\n\n16\n7'\n\n16\n5.\n\n45\n0.\n\n00\n-7\n\n7'\n16\n\n5.\n45\n\n \n16\n\n7'\n16\n\n5.\n45\n\nx\n21\n\n1\nBa\n\num\nei\n\nst\ner\n\nar\nbe\n\nite\nn\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n76\n'5\n\n30\n.5\n\n8\n75\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n75\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n-1\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n \n75\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n1\n21\n\n4\nM\n\non\nta\n\nge\nba\n\nu \nin\n\n H\nol\n\nz\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n62\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n74\n\n'3\n48\n\n.1\n5\n\n74\n'3\n\n48\n.1\n\n5\n0.\n\n00\n-7\n\n4'\n34\n\n8.\n15\n\n \n74\n\n'3\n48\n\n.1\n5\n\n1\n21\n\n4.\n5\n\nG\ner\n\nüs\nt f\n\nür\n H\n\nol\nzb\n\nau\nar\n\nbe\nite\n\nn\n30\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n32\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n27\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n17\n'8\n\n17\n.3\n\n0\n17\n\n'8\n17\n\n.3\n0\n\n0.\n00\n\n12\n'1\n\n82\n.7\n\n0\n17\n\n'8\n17\n\n.3\n0\n\n1\nK\n\nos\nte\n\nn\nR\n\noh\nba\n\nu \n2\n\n69\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n64\n\n0'\n50\n\n0.\n00\n\n54\n1'\n\n09\n6.\n\n56\n63\n\n4'\n53\n\n0.\n80\n\n63\n4'\n\n53\n0.\n\n80\n0.\n\n00\n55\n\n'4\n69\n\n.2\n0\n\n63\n4'\n\n53\n0.\n\n80\nx\n\n22\n1\n\nFe\nns\n\nte\nr, \n\nTü\nre\n\nn,\n T\n\nor\ne\n\n40\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n39\n\n6'\n80\n\n0.\n00\n\n33\n2'\n\n91\n0.\n\n66\n37\n\n5'\n03\n\n5.\n20\n\n37\n5'\n\n03\n5.\n\n20\n0.\n\n00\n24\n\n'9\n64\n\n.8\n0\n\n37\n5'\n\n03\n5.\n\n20\n1\n\n22\n4\n\nBe\nda\n\nch\nun\n\ngs\nar\n\nbe\nite\n\nn\n29\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n21\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n16\n\n1'\n72\n\n5.\n85\n\n19\n5'\n\n17\n3.\n\n10\n19\n\n5'\n17\n\n3.\n10\n\n0.\n00\n\n94\n'8\n\n26\n.9\n\n0\n19\n\n5'\n17\n\n3.\n10\n\n1\n22\n\n7\nÄu\n\nss\ner\n\ne \nM\n\nal\ner\n\nar\nbe\n\nite\nn\n\n4'\n90\n\n0.\n00\n\n4'\n32\n\n7.\n60\n\n4'\n24\n\n1.\n10\n\n4'\n24\n\n1.\n10\n\n0.\n00\n\n-4\n'2\n\n41\n.1\n\n0 \n4'\n\n24\n1.\n\n10\n1\n\n22\n8\n\nSo\nnn\n\nen\nsc\n\nhu\ntz\n\n15\n'1\n\n32\n.4\n\n5\n45\n\n'7\n38\n\n.1\n0\n\n45\n'7\n\n38\n.1\n\n0\n0.\n\n00\n-4\n\n5'\n73\n\n8.\n10\n\n \n45\n\n'7\n38\n\n.1\n0\n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n b\n\nes\nte\n\nhe\nnd\n\nen\n S\n\nto\nre\n\nn,\n 3\n\n0'\n00\n\n0.\n-\n\n1\n22\n\n9\nN\n\neb\nen\n\nar\nb.\n\n F\nen\n\nst\ner\n\n, D\nac\n\nh \nun\n\nd \nBl\n\nitz\nsc\n\nhu\ntz\n\n14\n'3\n\n43\n.3\n\n0\n14\n\n'3\n43\n\n.3\n0\n\n0.\n00\n\n-1\n4'\n\n34\n3.\n\n30\n \n\n14\n'3\n\n43\n.3\n\n0\n1\n\n27\nA\n\nus\nba\n\nu \n1\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n55\n5.\n\n30\n55\n\n5.\n30\n\n0.\n00\n\n-5\n55\n\n.3\n0 \n\n55\n5.\n\n30\nx\n\n27\n3\n\nSc\nhr\n\nei\nne\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nn\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n36\n\n4.\n95\n\n36\n4.\n\n95\n0.\n\n00\n-3\n\n64\n.9\n\n5 \n36\n\n4.\n95\n\nx\n27\n\n3.\n1\n\nSc\nhr\n\nei\nne\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nn \n- E\n\nin\nba\n\nut\nen\n\n36\n4.\n\n95\n36\n\n4.\n95\n\n0.\n00\n\n-3\n64\n\n.9\n5 \n\n36\n4.\n\n95\n1\n\n27\n5\n\nSc\nhl\n\nie\nss\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n19\n0.\n\n35\n19\n\n0.\n35\n\n0.\n00\n\n-1\n90\n\n.3\n5 \n\n19\n0.\n\n35\n1\n\n28\nA\n\nus\nba\n\nu \n2\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n7'\n67\n\n9.\n39\n\n7'\n67\n\n9.\n39\n\n0.\n00\n\n-7\n'6\n\n79\n.3\n\n9 \n7'\n\n67\n9.\n\n39\nx\n\n28\n1\n\nBo\nde\n\nnb\nel\n\näg\ne\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nx\n28\n\n2\nW\n\nan\ndb\n\nel\näg\n\ne\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nx\n\n28\n3\n\nD\nec\n\nke\nnb\n\nek\nle\n\nid\nun\n\nge\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nx\n28\n\n5\nIn\n\nne\nre\n\n O\nbe\n\nrfl\näc\n\nhe\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nx\n28\n\n7\nBa\n\nur\nei\n\nni\ngu\n\nng\n6'\n\n67\n9.\n\n40\n6'\n\n67\n9.\n\n40\n0.\n\n00\n-6\n\n'6\n79\n\n.4\n0 \n\n6'\n67\n\n9.\n40\n\n1\n28\n\n9.\n1\n\nW\nas\n\nse\nrs\n\nch\nad\n\nen\n - \n\nAu\nfw\n\nän\nde\n\n6'\n03\n\n3.\n24\n\n6'\n03\n\n3.\n24\n\n0.\n00\n\n-6\n'0\n\n33\n.2\n\n4 \n6'\n\n03\n3.\n\n24\n1\n\n28\n9.\n\n2\nW\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nad\nen\n\n - \nEr\n\nst\nat\n\ntu\nng\n\n V\ner\n\ns.\n-5\n\n'0\n33\n\n.2\n5\n\n-5\n'0\n\n33\n.2\n\n5\n0.\n\n00\n5'\n\n03\n3.\n\n25\n-5\n\n'0\n33\n\n.2\n5\n\n1\n29\n\nH\non\n\nor\nar\n\ne\n64\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n67\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n88\n\n'3\n82\n\n.1\n0\n\n84\n'6\n\n07\n.8\n\n0\n84\n\n'6\n07\n\n.8\n0\n\n0.\n00\n\n-2\n0'\n\n60\n7.\n\n80\n \n\n84\n'6\n\n07\n.8\n\n0\nx\n\n29\n1\n\nAr\nch\n\nite\nkt\n\n30\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n30\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n20\n'3\n\n22\n.6\n\n0\n18\n\n'5\n87\n\n.7\n5\n\n18\n'5\n\n87\n.7\n\n5\n0.\n\n00\n11\n\n'4\n12\n\n.2\n5\n\n18\n'5\n\n87\n.7\n\n5\nR\n\nes\nth\n\non\nor\n\nar\n - \n\nBa\nul\n\nei\ntu\n\nng\n g\n\nek\nün\n\ndi\ngt\n\n1\n29\n\n2\nBa\n\nui\nng\n\nen\nie\n\nur\n12\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n12\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n12\n\n'9\n60\n\n.0\n0\n\n13\n'3\n\n42\n.4\n\n5\n13\n\n'3\n42\n\n.4\n5\n\n0.\n00\n\n-1\n'3\n\n42\n.4\n\n5 \n13\n\n'3\n42\n\n.4\n5\n\nin\nkl\n\n. K\nop\n\nie\nn\n\n1\n29\n\n6\nSp\n\nez\nia\n\nlis\nte\n\nn\n22\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n25\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n55\n\n'0\n99\n\n.5\n0\n\n52\n'6\n\n77\n.6\n\n0\n52\n\n'6\n77\n\n.6\n0\n\n0.\n00\n\n-3\n0'\n\n67\n7.\n\n60\n \n\n52\n'6\n\n77\n.6\n\n0\nx\n\n29\n6.\n\n7\nFa\n\nch\npl\n\nan\ner\n\n F\nen\n\nst\ner\n\n22\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n25\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n30\n'0\n\n99\n.5\n\n0\n29\n\n'3\n48\n\n.8\n0\n\n29\n'3\n\n48\n.8\n\n0\n0.\n\n00\n-7\n\n'3\n48\n\n.8\n0 \n\n29\n'3\n\n48\n.8\n\n0\n1\n\n29\n6.\n\n8\nG\n\nes\nam\n\ntb\nau\n\nle\nitu\n\nng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n25\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n23\n'3\n\n28\n.8\n\n0\n23\n\n'3\n28\n\n.8\n0\n\n0.\n00\n\n-2\n3'\n\n32\n8.\n\n80\n \n\n23\n'3\n\n28\n.8\n\n0\nne\n\nue\n B\n\nau\nle\n\nitu\nng\n\n1\n\n2.\n1\n\nZw\nis\n\nch\nen\n\nsu\nm\n\nm\ne \n\nG\neb\n\näu\nde\n\n o\nhn\n\ne \nte\n\nch\nn.\n\n A\nnl\n\n.\n84\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n83\n9'\n\n90\n0.\n\n00\n79\n\n5'\n00\n\n9.\n24\n\n89\n4'\n\n53\n8.\n\n74\n89\n\n4'\n53\n\n8.\n74\n\n0.\n00\n\n-5\n0'\n\n53\n8.\n\n74\n \n\n89\n4'\n\n53\n8.\n\n74\nx\n\n23\nEl\n\nek\ntro\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n1'\n53\n\n8.\n95\n\n1'\n53\n\n8.\n95\n\n0.\n00\n\n-1\n'5\n\n38\n.9\n\n5 \n1'\n\n53\n8.\n\n95\n1\n\n24\nH\n\nei\nzu\n\nng\n- L\n\nüf\ntu\n\nng\n - \n\nKl\nim\n\na\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nx\n\n2.\n2\n\nZw\nis\n\nch\nen\n\nsu\nm\n\nm\ne \n\nte\nch\n\nni\nsc\n\nhe\n A\n\nnl\nag\n\nen\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n53\n8.\n\n95\n1'\n\n53\n8.\n\n95\n0.\n\n00\n-1\n\n'5\n38\n\n.9\n5 \n\n1'\n53\n\n8.\n95\n\nx x\n\n2\nG\n\neb\näu\n\nde\n84\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n83\n9'\n\n90\n0.\n\n00\n79\n\n5'\n00\n\n9.\n24\n\n89\n6'\n\n07\n7.\n\n69\n89\n\n6'\n07\n\n7.\n69\n\n0.\n00\n\n-5\n2'\n\n07\n7.\n\n69\n \n\n89\n6'\n\n07\n7.\n\n69\nx x\n\n3\nB\n\net\nrie\n\nbs\nei\n\nnr\nic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nx\n\n4\nA\n\nuß\nen\n\nan\nla\n\nge\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nx\n\n51\n1\n\nBe\nw\n\nilli\ngu\n\nng\nen\n\n, B\nau\n\nge\nsp\n\nan\nn\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n81\n3.\n\n10\n81\n\n3.\n10\n\n0.\n00\n\n18\n6.\n\n90\n81\n\n3.\n10\n\n1\n53\n\n1\nBa\n\nuz\nei\n\ntv\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n09\n\n9.\n55\n\n2'\n09\n\n9.\n55\n\n0.\n00\n\n-9\n9.\n\n55\n \n\n2'\n09\n\n9.\n55\n\n1\n56\n\n7\nAn\n\nw\nal\n\nts\nko\n\nst\nen\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n32\n\n8.\n80\n\n2'\n32\n\n8.\n80\n\n0.\n00\n\n-2\n'3\n\n28\n.8\n\n0 \n2'\n\n32\n8.\n\n80\n1\n\n59\n0\n\nR\nüc\n\nke\nrs\n\nta\nttu\n\nng\nen\n\n E\nne\n\nrg\nie\n\n-4\n2'\n\n59\n0.\n\n00\n-4\n\n2'\n59\n\n0.\n00\n\n-4\n2'\n\n59\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n42\n\n'5\n90\n\n.0\n0\n\n-4\n2'\n\n59\n0.\n\n00\n1\n\n59\n1\n\nR\nüc\n\nke\nrs\n\nta\nttu\n\nng\nen\n\n N\nH\n\nG\n-1\n\n9'\n50\n\n0.\n00\n\n-1\n8'\n\n90\n0.\n\n00\n-1\n\n8'\n90\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n18\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n-1\n\n8'\n90\n\n0.\n00\n\n1\n\n5\nB\n\nau\nne\n\nbe\nnk\n\nos\nte\n\nn\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n50\n0.\n\n00\n-5\n\n9'\n09\n\n0.\n00\n\n-5\n6'\n\n24\n8.\n\n55\n-5\n\n6'\n24\n\n8.\n55\n\n0.\n00\n\n59\n'2\n\n48\n.5\n\n5\n-5\n\n6'\n24\n\n8.\n55\n\nx\n\n9\nA\n\nus\nst\n\nat\ntu\n\nng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nx x\n\nG\nes\n\nam\nts\n\num\nm\n\ne \nin\n\nkl\n. 8\n\n%\n M\n\nW\nST\n\n85\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n85\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n73\n8'\n\n51\n9.\n\n24\n84\n\n0'\n79\n\n0.\n29\n\n84\n0'\n\n79\n0.\n\n29\n0.\n\n00\n9'\n\n20\n9.\n\n71\n84\n\n0'\n79\n\n0.\n29\n\nx\n\n\n\nK\nos\n\nte\nnv\n\ner\nfo\n\nlg\nun\n\ng\nP\n\nro\nje\n\nkt\n:\n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\n F\n\nas\nsa\n\nde\n V\n\nill\na \n\nN\nor\n\nd \n(2\n\n01\n7-\n\n18\n) \n\nIN\nV\n\n00\n06\n\n1\n\nD\nat\n\num\n : \n\n18\n.1\n\n1.\n20\n\n19\nD\n\nat\nei\n\n :\n K\n\nos\nte\n\nn \n- \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nng\n F\n\nas\nsa\n\nde\n.x\n\nls\nx\n\nN\nr.\n\nAr\nbe\n\nits\nga\n\nttu\nng\n\nKo\nst\n\nen\nsc\n\nhä\ntz\n\nun\ng\n\nK\nR\n\nED\nIT\n\nKo\nst\n\nen\nbe\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n   \n(S\n\nta\nnd\n\n L\nV)\n\nKo\nst\n\nen\nan\n\nsc\nhl\n\nag\n   \n\n  \n(V\n\ner\nga\n\nbe\n)\n\nKo\nst\n\nen\nfe\n\nst\nst\n\nel\nlu\n\nng\nbe\n\nza\nhl\n\nt\nno\n\nch\n o\n\nffe\nn\n\nSO\nLL\n\n / \nIS\n\nT\nVe\n\nrg\nle\n\nic\nh\n\nPr\nog\n\nno\nse\n\nBe\nm\n\ner\nku\n\nng\n\n10\n1\n\nBe\nst\n\nan\nds\n\nau\nfn\n\nah\nm\n\nen\n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n13\n'8\n\n65\n.0\n\n4\n11\n\n'9\n11\n\n.0\n0\n\n11\n'9\n\n11\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n-1\n\n1'\n91\n\n1.\n00\n\n \n11\n\n'9\n11\n\n.0\n0\n\n1\n11\n\n2\nAb\n\nbr\nüc\n\nhe\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n4'\n\n44\n6.\n\n05\n4'\n\n44\n6.\n\n05\n0.\n\n00\n-4\n\n'4\n46\n\n.0\n5 \n\n4'\n44\n\n6.\n05\n\nTr\nep\n\npe\n1\n\n13\n5\n\nBa\nui\n\nns\nta\n\nlla\ntio\n\nne\nn\n\n0.\n00\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n69\n\n9.\n45\n\n3'\n69\n\n9.\n45\n\n0.\n00\n\n-3\n'6\n\n99\n.4\n\n5 \n3'\n\n69\n9.\n\n45\n13\n\n5.\n1\n\npr\nov\n\n. I\nns\n\nta\nlla\n\ntio\nne\n\nn\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n94\n3.\n\n45\n2'\n\n94\n3.\n\n45\n0.\n\n00\n-2\n\n'9\n43\n\n.4\n5 \n\n2'\n94\n\n3.\n45\n\n1\n13\n\n5.\n3\n\nBa\nu-\n\nW\nC\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n75\n6.\n\n00\n75\n\n6.\n00\n\n0.\n00\n\n-7\n56\n\n.0\n0 \n\n75\n6.\n\n00\n1\n\n13\n6\n\nVe\nrb\n\nra\nuc\n\nhs\nko\n\nst\nen\n\n (S\ntro\n\nm\n, W\n\nas\nse\n\nr, \nG\n\nas\n)\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1\n\n1\nVo\n\nrb\ner\n\nei\ntu\n\nng\nsa\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n0.\n00\n\n21\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n22\n\n'8\n65\n\n.0\n4\n\n20\n'0\n\n56\n.5\n\n0\n20\n\n'0\n56\n\n.5\n0\n\n0.\n00\n\n-2\n0'\n\n05\n6.\n\n50\n \n\n20\n'0\n\n56\n.5\n\n0\n21\n\nR\noh\n\nba\nu \n\n1\n26\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n16\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n14\n\n8'\n26\n\n1.\n00\n\n18\n0'\n\n98\n6.\n\n11\n18\n\n0'\n98\n\n6.\n11\n\n0.\n00\n\n81\n'0\n\n13\n.8\n\n9\n18\n\n0'\n98\n\n6.\n11\n\n21\n1\n\nBa\num\n\nei\nst\n\ner\nar\n\nbe\nite\n\nn\n12\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n12\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n11\n\n'6\n35\n\n.0\n5\n\n37\n'5\n\n58\n.9\n\n5\n37\n\n'5\n58\n\n.9\n5\n\n0.\n00\n\n-2\n5'\n\n55\n8.\n\n95\n \n\n37\n'5\n\n58\n.9\n\n5\nG\n\ner\nüs\n\nt (\nH\n\nei\nzu\n\nng\n)\n\n1\n21\n\n3\nM\n\non\nta\n\nge\nba\n\nu \nin\n\n S\nta\n\nhl\n18\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n8'\n\n92\n8.\n\n35\n8'\n\n92\n8.\n\n35\n0.\n\n00\n-8\n\n'9\n28\n\n.3\n5 \n\n8'\n92\n\n8.\n35\n\nAb\nbr\n\nuc\nh \n\nin\n 1\n\n12\n1\n\n21\n4\n\nM\non\n\nta\nge\n\nba\nu \n\nin\n H\n\nol\nz\n\n5'\n82\n\n9.\n85\n\n5'\n82\n\n9.\n85\n\n0.\n00\n\n-5\n'8\n\n29\n.8\n\n5 \n5'\n\n82\n9.\n\n85\n1\n\n21\n6\n\nN\nat\n\nur\n- u\n\nnd\n K\n\nun\nst\n\nst\nei\n\nna\nrb\n\nei\nte\n\nn\n25\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n12\n\n6'\n62\n\n5.\n95\n\n12\n8'\n\n66\n8.\n\n96\n12\n\n8'\n66\n\n8.\n96\n\n0.\n00\n\n12\n1'\n\n33\n1.\n\n04\n12\n\n8'\n66\n\n8.\n96\n\nin\nkl\n\n. N\nac\n\nht\nra\n\ng \n1-\n\n4\n1\n\nR\nR\n\nes\ner\n\nve\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1\n22\n\nR\noh\n\nba\nu \n\n2\n29\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n30\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n27\n\n3'\n91\n\n4.\n75\n\n29\n8'\n\n88\n7.\n\n95\n29\n\n8'\n88\n\n7.\n95\n\n-0\n.0\n\n0 \n-8\n\n'8\n87\n\n.9\n5 \n\n29\n8'\n\n88\n7.\n\n95\n22\n\n1\nFe\n\nns\nte\n\nr, \nTü\n\nre\nn,\n\n T\nor\n\ne\n2'\n\n85\n4.\n\n50\n7'\n\n78\n5.\n\n05\n7'\n\n78\n5.\n\n05\n0.\n\n00\n-7\n\n'7\n85\n\n.0\n5 \n\n7'\n78\n\n5.\n05\n\nW\net\n\nte\nrs\n\nch\nen\n\nke\nl\n\n1\n22\n\n2\nSp\n\nen\ngl\n\ner\nar\n\nbe\nite\n\nn\n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n11\n\n'1\n32\n\n.3\n0\n\n11\n'1\n\n32\n.3\n\n0\n-0\n\n.0\n0 \n\n-1\n1'\n\n13\n2.\n\n30\n \n\n11\n'1\n\n32\n.3\n\n0\n1\n\n22\n3\n\nBl\nitz\n\nsc\nhu\n\ntz\n4'\n\n56\n9.\n\n90\n4'\n\n56\n9.\n\n90\n0.\n\n00\n-4\n\n'5\n69\n\n.9\n0 \n\n4'\n56\n\n9.\n90\n\n1\n22\n\n5\nSp\n\nez\nie\n\nlle\n D\n\nic\nht\n\nun\nge\n\nn \nun\n\nd \nD\n\näm\nm\n\nun\nge\n\nn\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n22\n6\n\nFa\nss\n\nad\nen\n\nve\nrk\n\nle\nid\n\nun\nge\n\nn\n24\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n22\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n21\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n20\n7'\n\n64\n7.\n\n75\n20\n\n7'\n64\n\n7.\n75\n\n0.\n00\n\n32\n'3\n\n52\n.2\n\n5\n20\n\n7'\n64\n\n7.\n75\n\nG\nip\n\nse\nra\n\nrb\nei\n\nte\nn \n\nAu\nss\n\nen\n1\n\n22\n7\n\nÄu\nss\n\ner\ne \n\nO\nbe\n\nrfl\näc\n\nhe\nn\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n50\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n36\n'0\n\n60\n.2\n\n5\n67\n\n'7\n52\n\n.9\n5\n\n67\n'7\n\n52\n.9\n\n5\n0.\n\n00\n-1\n\n7'\n75\n\n2.\n95\n\n \n67\n\n'7\n52\n\n.9\n5\n\n1\nR\n\nR\nes\n\ner\nve\n\n14\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n27\nA\n\nus\nba\n\nu \n1\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n27\n3\n\nSc\nhr\n\nei\nne\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nn\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n28\n\nA\nus\n\nba\nu \n\n2\n0.\n\n00\n13\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n13\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n13\n\n'4\n91\n\n.6\n0\n\n13\n'4\n\n91\n.6\n\n0\n0.\n\n00\n-1\n\n3'\n49\n\n1.\n60\n\n \n13\n\n'4\n91\n\n.6\n0\n\n28\n1\n\nBo\nde\n\nnb\nel\n\näg\ne\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n28\n2\n\nW\nan\n\ndb\nel\n\näg\ne\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n28\n3\n\nD\nec\n\nke\nnb\n\nek\nle\n\nid\nun\n\nge\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n28\n5\n\nIn\nne\n\nre\n O\n\nbe\nrfl\n\näc\nhe\n\nn\n0.\n\n00\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-9\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n28\n5.\n\n1\nIn\n\nne\nre\n\n M\nal\n\ner\nar\n\nbe\nite\n\nn\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-9\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n1\n28\n\n6\nBa\n\nua\nus\n\ntro\nck\n\nnu\nng\n\n1'\n44\n\n1.\n70\n\n1'\n44\n\n1.\n70\n\n0.\n00\n\n-1\n'4\n\n41\n.7\n\n0 \n1'\n\n44\n1.\n\n70\n1\n\n28\n7\n\nBa\nur\n\nei\nni\n\ngu\nng\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n04\n\n9.\n90\n\n3'\n04\n\n9.\n90\n\n0.\n00\n\n-3\n'0\n\n49\n.9\n\n0 \n3'\n\n04\n9.\n\n90\n1\n\n29\nH\n\non\nor\n\nar\ne\n\n48\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n88\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n84\n'7\n\n72\n.0\n\n0\n37\n\n'5\n60\n\n.2\n0\n\n37\n'5\n\n60\n.2\n\n0\n0.\n\n00\n10\n\n'4\n39\n\n.8\n0\n\n37\n'5\n\n60\n.2\n\n0\n29\n\n1\nAr\n\nch\nite\n\nkt\n70\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n66\n'7\n\n72\n.0\n\n0\n34\n\n'4\n82\n\n.2\n0\n\n34\n'4\n\n82\n.2\n\n0\n0.\n\n00\n-3\n\n4'\n48\n\n2.\n20\n\n \n34\n\n'4\n82\n\n.2\n0\n\n1\n29\n\n6\nSp\n\nez\nia\n\nlis\nte\n\nn\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n29\n\n6.\n4\n\nSp\nez\n\nia\nlis\n\nte\nn,\n\n B\ner\n\nat\nun\n\nge\nn \n\net\nc.\n\n18\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n18\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n3'\n07\n\n8.\n00\n\n3'\n07\n\n8.\n00\n\n0.\n00\n\n-3\n'0\n\n78\n.0\n\n0 \n3'\n\n07\n8.\n\n00\n1\n\nR\nR\n\nes\ner\n\nve\n48\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n48\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n1\n\n2.\n1\n\nZw\nis\n\nch\nen\n\nsu\nm\n\nm\ne \n\nG\neb\n\näu\nde\n\n o\nhn\n\ne \nte\n\nch\nn.\n\n A\nnl\n\n.\n60\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n57\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n51\n\n9'\n94\n\n7.\n75\n\n53\n0'\n\n92\n5.\n\n86\n53\n\n0'\n92\n\n5.\n86\n\n0.\n00\n\n69\n'0\n\n74\n.1\n\n4\n53\n\n0'\n92\n\n5.\n86\n\n23\nEl\n\nek\ntro\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n08\n\n7.\n45\n\n3'\n08\n\n7.\n45\n\n0.\n00\n\n-3\n'0\n\n87\n.4\n\n5 \n3'\n\n08\n7.\n\n45\n1\n\n24\nH\n\nei\nzu\n\nng\n- L\n\nüf\ntu\n\nng\n - \n\nKl\nim\n\na\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n2.\n\n2\nZw\n\nis\nch\n\nen\nsu\n\nm\nm\n\ne \nte\n\nch\nni\n\nsc\nhe\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n0.\n00\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n08\n\n7.\n45\n\n3'\n08\n\n7.\n45\n\n0.\n00\n\n-3\n'0\n\n87\n.4\n\n5 \n3'\n\n08\n7.\n\n45\n\n2\nG\n\neb\näu\n\nde\n60\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n57\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n52\n\n4'\n94\n\n7.\n75\n\n53\n4'\n\n01\n3.\n\n31\n53\n\n4'\n01\n\n3.\n31\n\n0.\n00\n\n65\n'9\n\n86\n.6\n\n9\n53\n\n4'\n01\n\n3.\n31\n\n3\nB\n\net\nrie\n\nbs\nei\n\nnr\nic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n4\nA\n\nuß\nen\n\nan\nla\n\nge\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n53\n\n1\nBa\n\nuz\nei\n\ntv\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n70\n0.\n\n00\n62\n\n0.\n85\n\n62\n0.\n\n85\n0.\n\n00\n-6\n\n20\n.8\n\n5 \n62\n\n0.\n85\n\n1\n56\n\n2\nN\n\nac\nhb\n\nar\nen\n\nts\nch\n\näd\nig\n\nun\nge\n\nn\n7'\n\n00\n0.\n\n00\n4'\n\n51\n5.\n\n00\n4'\n\n51\n5.\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n'5\n15\n\n.0\n0 \n\n4'\n51\n\n5.\n00\n\n1\n56\n\n7\nAn\n\nw\nal\n\nts\nko\n\nst\nen\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n31\n\n0.\n90\n\n1'\n31\n\n0.\n90\n\n0.\n00\n\n-1\n'3\n\n10\n.9\n\n0 \n1'\n\n31\n0.\n\n90\n1\n\n56\n9\n\nR\nüc\n\nke\nrs\n\nta\nttu\n\nng\n N\n\nH\nG\n\n-4\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n \n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-4\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nAn\n\nna\nhm\n\ne\n3\n\n5\nB\n\nau\nne\n\nbe\nnk\n\nos\nte\n\nn\n0.\n\n00\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n-3\n\n0'\n30\n\n0.\n00\n\n6'\n44\n\n6.\n75\n\n6'\n44\n\n6.\n75\n\n-4\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n33\n'5\n\n53\n.2\n\n5\n-3\n\n3'\n55\n\n3.\n25\n\n9\nA\n\nus\nst\n\nat\ntu\n\nng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nG\nes\n\nam\nts\n\num\nm\n\ne \nin\n\nkl\n. 8\n\n%\n M\n\nW\nST\n\n60\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n60\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n51\n7'\n\n51\n2.\n\n79\n56\n\n0'\n51\n\n6.\n56\n\n56\n0'\n\n51\n6.\n\n56\n-4\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n \n79\n\n'4\n83\n\n.4\n4\n\n52\n0'\n\n51\n6.\n\n56\n\n\n\nK\nos\n\nte\nnv\n\ner\nfo\n\nlg\nun\n\ng\nIN\n\nV\n00\n\n08\n8\n\nB\nod\n\nan\nst\n\nra\nss\n\ne \n7a\n\nen\ner\n\nge\ntis\n\nch\ne\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nF\nas\n\nsa\nd\n\ne\n\nD\nat\n\nu\nm\n\n : \n2\n\n6.\n1\n\n1.\n2\n\n01\n9\n\nD\nat\n\ne\ni :\n\n B\nod\n\nan\nst\n\nra\nss\n\ne \n7\n\na \n- \n\nen\ner\n\nge\ntis\n\nch\ne \n\nS\na\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n F\nas\n\nsa\nd\n\ne \n2\n\n01\n8\n\n.x\nls\n\nx\n\nN\nr.\n\nAr\nbe\n\nits\nga\n\nttu\nng\n\nKo\nst\n\nen\nsc\n\nhä\ntz\n\nun\ng\n\nK\nR\n\nED\nIT\n\nKo\nst\n\nen\nbe\n\nre\nch\n\nnu\nn\n\ng \n  (\n\nSt\nan\n\nd \nLV\n\n)\nKo\n\nst\nen\n\nan\nsc\n\nhl\nag\n\n   \n  \n\n(V\ner\n\nga\nbe\n\n)\nKo\n\nst\nen\n\nfe\nst\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nbe\nza\n\nhl\nt\n\nno\nch\n\n o\nffe\n\nn\nSO\n\nLL\n / \n\nIS\nT\n\nVe\nrg\n\nle\nic\n\nh\nPr\n\nog\nno\n\nse\nBe\n\nm\ner\n\nku\nng\n\n10\n1\n\nBe\nst\n\nan\nds\n\nau\nfn\n\nah\nm\n\nen\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n13\n5\n\nBa\nui\n\nns\nta\n\nlla\ntio\n\nne\nn\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n13\n5.\n\n1\npr\n\nov\n. I\n\nns\nta\n\nlla\ntio\n\nne\nn\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1\n13\n\n6\nVe\n\nrb\nra\n\nuc\nhs\n\nko\nst\n\nen\n (S\n\ntro\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr, \n\nG\nas\n\n)\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n13\n0\n\nBa\nus\n\nte\nlle\n\nne\nin\n\nric\nht\n\nun\ng\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\nin\n 2\n\n11\n1\n\n1\nVo\n\nrb\ner\n\nei\ntu\n\nng\nsa\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n12\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n7'\n\n00\n0.\n\n00\n7'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n12\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n21\nR\n\noh\nba\n\nu \n1\n\n41\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n16\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n15\n4'\n\n82\n1.\n\n55\n18\n\n4'\n96\n\n9.\n10\n\n18\n4'\n\n96\n9.\n\n10\n-0\n\n.0\n0 \n\n22\n5'\n\n03\n0.\n\n90\n18\n\n4'\n96\n\n9.\n10\n\n21\n1\n\nBa\num\n\nei\nst\n\ner\nar\n\nbe\nite\n\nn\n23\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n13\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n12\n\n6'\n60\n\n0.\n70\n\n14\n7'\n\n97\n0.\n\n05\n14\n\n7'\n97\n\n0.\n05\n\n-0\n.0\n\n0 \n-1\n\n24\n'9\n\n70\n.0\n\n5 \n14\n\n7'\n97\n\n0.\n05\n\n1\n21\n\n3\nM\n\non\nta\n\nge\nba\n\nu \nin\n\n S\nta\n\nhl\n55\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n55\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\nin\n\n 2\n72\n\n1\n21\n\n4\nM\n\non\nta\n\nge\nba\n\nu \nin\n\n H\nol\n\nz\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n98\n\n5.\n60\n\n4'\n98\n\n5.\n60\n\n0.\n00\n\n29\n5'\n\n01\n4.\n\n40\n4'\n\n98\n5.\n\n60\nen\n\ntfä\nllt\n\n d\na \n\nW\nD\n\nVS\n s\n\nta\ntt \n\nvo\nrg\n\neh\nän\n\ngt\ne \n\nFa\nss\n\nad\ne\n\n1\n21\n\n4.\n5\n\nG\ner\n\nüs\nt f\n\nür\n H\n\nol\nzb\n\nau\nar\n\nbe\nite\n\nn\n22\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n30\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n28\n\n'2\n20\n\n.8\n5\n\n32\n'0\n\n13\n.4\n\n5\n32\n\n'0\n13\n\n.4\n5\n\n0.\n00\n\n-1\n0'\n\n01\n3.\n\n45\n \n\n32\n'0\n\n13\n.4\n\n5\n1\n\n21\n6\n\nN\nat\n\nur\n- u\n\nnd\n K\n\nun\nst\n\nst\nei\n\nna\nrb\n\nei\nte\n\nn\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\nen\n\ntfä\nllt\n\n d\na \n\nW\nD\n\nVS\n s\n\nta\ntt \n\nvo\nrg\n\neh\nän\n\ngt\ne \n\nFa\nss\n\nad\ne\n\n1\n22\n\nR\noh\n\nba\nu \n\n2\n17\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n46\n6'\n\n00\n0.\n\n00\n37\n\n5'\n81\n\n9.\n75\n\n41\n0'\n\n04\n1.\n\n95\n41\n\n0'\n04\n\n1.\n95\n\n0.\n00\n\n-2\n32\n\n'0\n41\n\n.9\n5 \n\n41\n0'\n\n04\n1.\n\n95\n22\n\n1\nFe\n\nns\nte\n\nr, \nTü\n\nre\nn,\n\n T\nor\n\ne\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n61\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n33\n\n'8\n55\n\n.7\n0\n\n36\n'6\n\n34\n.0\n\n5\n36\n\n'6\n34\n\n.0\n5\n\n0.\n00\n\n3'\n36\n\n5.\n95\n\n36\n'6\n\n34\n.0\n\n5\nN\n\nur\n H\n\nol\nzt\n\nür\nen\n\n a\nus\n\nse\nn\n\n1\n22\n\n2\nSp\n\nen\ngl\n\ner\nar\n\nbe\nite\n\nn\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n11\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\nin\n 2\n\n24\n1\n\n22\n3\n\nBl\nitz\n\nsc\nhu\n\ntz\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nin\n\n 2\n24\n\n1\n22\n\n4\nBe\n\nda\nch\n\nun\ngs\n\nar\nbe\n\nite\nn\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n16\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n31\n\n'6\n77\n\n.7\n0\n\n36\n'2\n\n89\n.1\n\n5\n36\n\n'2\n89\n\n.1\n5\n\n0.\n00\n\n-2\n8'\n\n28\n9.\n\n15\n \n\n36\n'2\n\n89\n.1\n\n5\nIN\n\nKL\n: 2\n\n22\n+2\n\n23\n1\n\n22\n5\n\nSp\nez\n\nie\nlle\n\n D\nic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nD\näm\n\nm\nun\n\nge\nn\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1\n22\n\n6\nFa\n\nss\nad\n\nen\nve\n\nrk\nle\n\nid\nun\n\nge\nn\n\n40\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n26\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n25\n2'\n\n50\n0.\n\n00\n26\n\n7'\n06\n\n4.\n75\n\n26\n7'\n\n06\n4.\n\n75\n0.\n\n00\n-2\n\n27\n'0\n\n64\n.7\n\n5 \n26\n\n7'\n06\n\n4.\n75\n\n1\n22\n\n7\nÄu\n\nss\ner\n\ne \nM\n\nal\ner\n\nar\nbe\n\nite\nn\n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n59\n7.\n\n90\n1'\n\n59\n7.\n\n90\n0.\n\n00\n13\n\n'4\n02\n\n.1\n0\n\n1'\n59\n\n7.\n90\n\n1\n22\n\n8\nSo\n\nnn\nen\n\nsc\nhu\n\ntz\n55\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n47\n\n'7\n86\n\n.3\n5\n\n68\n'4\n\n56\n.1\n\n0\n68\n\n'4\n56\n\n.1\n0\n\n0.\n00\n\n-1\n3'\n\n45\n6.\n\n10\n \n\n68\n'4\n\n56\n.1\n\n0\nSt\n\nor\nen\n\n-E\nrs\n\nat\nz \n\nin\n IN\n\nV0\n00\n\n43\n m\n\nin\nus\n\n 3\n0'\n\n00\n0.\n\n-\n1\n\n27\nA\n\nus\nba\n\nu \n1\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n20\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n47\n\n'6\n52\n\n.5\n0\n\n67\n'8\n\n04\n.9\n\n0\n67\n\n'8\n04\n\n.9\n0\n\n-0\n.0\n\n0 \n-6\n\n1'\n80\n\n4.\n90\n\n \n67\n\n'8\n04\n\n.9\n0\n\n27\n1\n\nG\nip\n\nse\nr I\n\nnn\nen\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n18\n\n8.\n90\n\n3'\n18\n\n8.\n90\n\n0.\n00\n\n-3\n'1\n\n88\n.9\n\n0 \n3'\n\n18\n8.\n\n90\n1\n\n27\n2\n\nM\net\n\nal\nlb\n\nau\nar\n\nbe\nite\n\nn\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n13\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n34\n'8\n\n52\n.5\n\n0\n44\n\n'2\n92\n\n.9\n5\n\n44\n'2\n\n92\n.9\n\n5\n0.\n\n00\n-4\n\n0'\n29\n\n2.\n95\n\n \n44\n\n'2\n92\n\n.9\n5\n\n1\n27\n\n3\nSc\n\nhr\nei\n\nne\nra\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n27\n3.\n\n1\nSc\n\nhr\nei\n\nne\nra\n\nrb\nei\n\nte\nn \n\n- E\nin\n\nba\nut\n\nen\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nen\n\ntfä\nllt\n\n1\n27\n\n5\nSc\n\nhl\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\nn\n7'\n\n80\n0.\n\n00\n20\n\n'3\n23\n\n.0\n5\n\n20\n'3\n\n23\n.0\n\n5\n-0\n\n.0\n0 \n\n-2\n0'\n\n32\n3.\n\n05\n \n\n20\n'3\n\n23\n.0\n\n5\nin\n\nkl\n. E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nng\n1\n\n28\nA\n\nus\nba\n\nu \n2\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n11\n\n'5\n34\n\n.8\n5\n\n11\n'5\n\n34\n.8\n\n5\n0.\n\n00\n-3\n\n'5\n34\n\n.8\n5 \n\n11\n'5\n\n34\n.8\n\n5\n28\n\n1\nBo\n\nde\nnb\n\nel\näg\n\ne\n0.\n\n00\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n4'\n\n35\n2.\n\n30\n4'\n\n35\n2.\n\n30\n0.\n\n00\n-4\n\n'3\n52\n\n.3\n0 \n\n4'\n35\n\n2.\n30\n\n28\n1.\n\n2\nBo\n\nde\nnb\n\nel\näg\n\ne,\n te\n\nxt\nil\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n35\n\n2.\n30\n\n4'\n35\n\n2.\n30\n\n0.\n00\n\n-4\n'3\n\n52\n.3\n\n0 \n4'\n\n35\n2.\n\n30\n1\n\n28\n2\n\nW\nan\n\ndb\nel\n\näg\ne\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n28\n3\n\nD\nec\n\nke\nnb\n\nek\nle\n\nid\nun\n\nge\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n28\n5\n\nIn\nne\n\nre\n O\n\nbe\nrfl\n\näc\nhe\n\nn\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n28\n0.\n\n60\n1'\n\n28\n0.\n\n60\n0.\n\n00\n-1\n\n'2\n80\n\n.6\n0 \n\n1'\n28\n\n0.\n60\n\n28\n5.\n\n1\nIn\n\nne\nre\n\n M\nal\n\ner\nar\n\nbe\nite\n\nn\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n28\n0.\n\n60\n1'\n\n28\n0.\n\n60\n0.\n\n00\n-1\n\n'2\n80\n\n.6\n0 \n\n1'\n28\n\n0.\n60\n\n1\n28\n\n7\nBa\n\nur\nei\n\nni\ngu\n\nng\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n90\n1.\n\n95\n5'\n\n90\n1.\n\n95\n0.\n\n00\n2'\n\n09\n8.\n\n05\n5'\n\n90\n1.\n\n95\n1\n\n29\nH\n\non\nor\n\nar\ne\n\n12\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n13\n\n7'\n32\n\n4.\n00\n\n14\n2'\n\n87\n4.\n\n00\n10\n\n3'\n86\n\n3.\n75\n\n10\n3'\n\n86\n3.\n\n75\n0.\n\n00\n17\n\n'1\n36\n\n.2\n5\n\n10\n3'\n\n86\n3.\n\n75\n29\n\n1\nAr\n\nch\nite\n\nkt\n80\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n82\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n52\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n20\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n1\n29\n\n2\nBa\n\nui\nng\n\nen\nie\n\nur\n12\n\n'9\n24\n\n.0\n0\n\n12\n'9\n\n24\n.0\n\n0\n13\n\n'5\n44\n\n.8\n0\n\n13\n'5\n\n44\n.8\n\n0\n0.\n\n00\n-1\n\n3'\n54\n\n4.\n80\n\n \n13\n\n'5\n44\n\n.8\n0\n\nin\nkl\n\n. K\nop\n\nie\nn\n\n1\n29\n\n6\nSp\n\nez\nia\n\nlis\nte\n\nn\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n9'\n\n85\n3.\n\n45\n9'\n\n85\n3.\n\n45\n0.\n\n00\n-9\n\n'8\n53\n\n.4\n5 \n\n9'\n85\n\n3.\n45\n\n29\n6.\n\n3\nBa\n\nup\nhy\n\nsi\nk\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n9'\n85\n\n3.\n45\n\n9'\n85\n\n3.\n45\n\n0.\n00\n\n-9\n'8\n\n53\n.4\n\n5 \n9'\n\n85\n3.\n\n45\n1\n\n29\n8\n\nBa\nul\n\nei\ntu\n\nng\n32\n\n'5\n50\n\n.0\n0\n\n20\n'4\n\n65\n.5\n\n0\n20\n\n'4\n65\n\n.5\n0\n\n0.\n00\n\n-2\n0'\n\n46\n5.\n\n50\n \n\n20\n'4\n\n65\n.5\n\n0\n1\n\n29\n9\n\nR\nes\n\ner\nve\n\n41\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n40\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n41\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n1\n\n2.\n1\n\nZw\nis\n\nch\nen\n\nsu\nm\n\nm\ne \n\nG\neb\n\näu\nde\n\n o\nhn\n\ne \nte\n\nch\nn.\n\n A\nnl\n\n.\n72\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n79\n3'\n\n32\n4.\n\n00\n73\n\n0'\n16\n\n7.\n80\n\n77\n8'\n\n21\n4.\n\n55\n77\n\n8'\n21\n\n4.\n55\n\n-0\n.0\n\n0 \n-5\n\n5'\n21\n\n4.\n55\n\n \n77\n\n8'\n21\n\n4.\n55\n\n23\nEl\n\nek\ntro\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n28\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n25\n\n'8\n05\n\n.1\n0\n\n37\n'8\n\n11\n.7\n\n5\n37\n\n'8\n11\n\n.7\n5\n\n0.\n00\n\n-3\n2'\n\n81\n1.\n\n75\n \n\n37\n'8\n\n11\n.7\n\n5\nin\n\nkl\n. B\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nng\n1\n\n24\nH\n\nei\nzu\n\nng\n- L\n\nüf\ntu\n\nng\n - \n\nKl\nim\n\na\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n80\n\n4.\n45\n\n80\n4.\n\n45\n0.\n\n00\n19\n\n5.\n55\n\n80\n4.\n\n45\n24\n\n1\n24\n\n1-\n24\n\n3 \nH\n\nei\nzu\n\nng\nsa\n\nnl\nag\n\ne\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n80\n\n4.\n45\n\n80\n4.\n\n45\n0.\n\n00\n19\n\n5.\n55\n\n80\n4.\n\n45\n1\n\n2.\n2\n\nZw\nis\n\nch\nen\n\nsu\nm\n\nm\ne \n\nte\nch\n\nni\nsc\n\nhe\n A\n\nnl\nag\n\nen\n6'\n\n00\n0.\n\n00\n29\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n26\n'8\n\n05\n.1\n\n0\n38\n\n'6\n16\n\n.2\n0\n\n38\n'6\n\n16\n.2\n\n0\n0.\n\n00\n-3\n\n2'\n61\n\n6.\n20\n\n \n38\n\n'6\n16\n\n.2\n0\n\n2\nG\n\neb\näu\n\nde\n72\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n82\n2'\n\n32\n4.\n\n00\n75\n\n6'\n97\n\n2.\n90\n\n81\n6'\n\n83\n0.\n\n75\n81\n\n6'\n83\n\n0.\n75\n\n-0\n.0\n\n0 \n-8\n\n7'\n83\n\n0.\n75\n\n \n81\n\n6'\n83\n\n0.\n75\n\n3\nB\n\net\nrie\n\nbs\nei\n\nnr\nic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n40\nTe\n\nrra\nin\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n13\n\n'4\n45\n\n.1\n5\n\n13\n'4\n\n45\n.1\n\n5\n0.\n\n00\n-1\n\n3'\n44\n\n5.\n15\n\n \n13\n\n'4\n45\n\n.1\n5\n\n1\n49\n\nSp\nül\n\nun\nge\n\nn\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n4\nA\n\nuß\nen\n\nan\nla\n\nge\n0.\n\n00\n12\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n12\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n13\n\n'4\n45\n\n.1\n5\n\n13\n'4\n\n45\n.1\n\n5\n0.\n\n00\n-1\n\n3'\n44\n\n5.\n15\n\n \n13\n\n'4\n45\n\n.1\n5\n\n51\n1\n\nBe\nw\n\nilli\ngu\n\nng\nen\n\n, B\nau\n\nge\nsp\n\nan\nn\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n91\n\n4.\n85\n\n3'\n91\n\n4.\n85\n\n-0\n.0\n\n0 \n-2\n\n'9\n14\n\n.8\n5 \n\n3'\n91\n\n4.\n85\n\n1\n52\n\n4\nKo\n\npi\nen\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n16\n\n6.\n75\n\n2'\n16\n\n6.\n75\n\n0.\n00\n\n-1\n'1\n\n66\n.7\n\n5 \n2'\n\n16\n6.\n\n75\n1\n\n53\n1\n\nBa\nuz\n\nei\ntv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n84\n\n3.\n55\n\n84\n3.\n\n55\n-0\n\n.0\n0 \n\n4'\n15\n\n6.\n45\n\n84\n3.\n\n55\n1\n\n56\n2\n\nN\nac\n\nhb\nar\n\nen\nts\n\nch\näd\n\nig\nun\n\nge\nn\n\n1'\n33\n\n9.\n95\n\n1'\n33\n\n9.\n95\n\n0.\n00\n\n-1\n'3\n\n39\n.9\n\n5 \n1'\n\n33\n9.\n\n95\n1\n\n56\n7\n\nAn\nw\n\nal\nts\n\nko\nst\n\nen\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n50\n\n0.\n00\n\n50\n0.\n\n00\n35\n\n3.\n75\n\n35\n3.\n\n75\n0.\n\n00\n1'\n\n64\n6.\n\n25\n35\n\n3.\n75\n\n1\n56\n\n9\nFö\n\nrd\ner\n\nbe\nitr\n\näg\ne\n\n-9\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n-1\n\n02\n'2\n\n20\n.0\n\n0\n-1\n\n02\n'2\n\n20\n.0\n\n0\n-1\n\n02\n'2\n\n20\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n10\n\n2'\n22\n\n0.\n00\n\n-1\n02\n\n'2\n20\n\n.0\n0\n\n1\n59\n\n9\nR\n\nes\ner\n\nve\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1\n\n5\nB\n\nau\nne\n\nbe\nnk\n\nos\nte\n\nn\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n-9\n5'\n\n72\n0.\n\n00\n-9\n\n3'\n60\n\n1.\n15\n\n-9\n3'\n\n60\n1.\n\n15\n-0\n\n.0\n0 \n\n10\n2'\n\n60\n1.\n\n15\n-9\n\n3'\n60\n\n1.\n15\n\n94\nKl\n\nei\nni\n\nnv\nen\n\nta\nr\n\n2'\n53\n\n0.\n95\n\n2'\n53\n\n0.\n95\n\n0.\n00\n\n-2\n'5\n\n30\n.9\n\n5 \n2'\n\n53\n0.\n\n95\nBe\n\nsc\nhr\n\nift\nun\n\nge\nn\n\n1\n\n9\nA\n\nus\nst\n\nat\ntu\n\nng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n53\n0.\n\n95\n2'\n\n53\n0.\n\n95\n0.\n\n00\n-2\n\n'5\n30\n\n.9\n5 \n\n2'\n53\n\n0.\n95\n\nG\nes\n\nam\nts\n\num\nm\n\ne \nin\n\nkl\n. 8\n\n%\n M\n\nW\nST\n\n75\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n79\n\n9'\n82\n\n4.\n00\n\n68\n0'\n\n25\n2.\n\n90\n73\n\n9'\n20\n\n5.\n70\n\n73\n9'\n\n20\n5.\n\n70\n-0\n\n.0\n0 \n\n10\n'7\n\n94\n.3\n\n0\n73\n\n9'\n20\n\n5.\n70\n\n\n\nK\nos\n\nte\nn\n\nve\nrf\n\nol\ngu\n\nng\nIN\n\nV\n00\n\n08\n9\n\nA\nus\n\nba\nu \n\nD\nac\n\nhg\nes\n\nch\no\n\nss\n V\n\nill\na\n\nH\naf\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \n6\n\nD\nat\n\num\n : \n\n26\n.1\n\n1.\n20\n\n1\n9\n\nD\nat\n\nei\n : \n\nK\nos\n\nte\nn\n\nve\nrf\n\nol\ngu\n\nng\n 2\n\n01\n8 \n\n- \nS\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n D\nG\n\n.x\nls\n\nx\n\nN\nr.\n\nAr\nbe\n\nits\nga\n\nttu\nng\n\nKo\nst\n\nen\nsc\n\nhä\ntz\n\nun\ng\n\nK\nR\n\nED\nIT\n\nKo\nst\n\nen\nbe\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n   \n(S\n\nta\nnd\n\n L\nV)\n\nKo\nst\n\nen\nan\n\nsc\nhl\n\nag\n   \n\n  \n(V\n\ner\nga\n\nbe\n)\n\nKo\nst\n\nen\nfe\n\nst\nst\n\nel\nlu\n\nng\nbe\n\nza\nhl\n\nt\nno\n\nch\n o\n\nffe\nn\n\nSO\nLL\n\n / \nIS\n\nT\nVe\n\nrg\nle\n\nic\nh\n\nPr\nog\n\nno\nse\n\nBe\nm\n\ner\nku\n\nng\n\n13\n5\n\nBa\nui\n\nns\nta\n\nlla\ntio\n\nne\nn\n\n2'\n50\n\n0.\n00\n\n2'\n50\n\n0.\n00\n\n2'\n50\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n50\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n13\n5.\n\n1\npr\n\nov\n. I\n\nns\nta\n\nlla\ntio\n\nne\nn\n\n2'\n50\n\n0.\n00\n\n2'\n50\n\n0.\n00\n\n2'\n50\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n50\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1\n15\n\n0\nAn\n\npa\nss\n\nun\nge\n\nn\n3'\n\n50\n0.\n\n00\n3'\n\n50\n0.\n\n00\n3'\n\n50\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n50\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n19\n0\n\nH\non\n\nor\nar\n\ne\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n1\nVo\n\nrb\ner\n\nei\ntu\n\nng\nsa\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n14\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n14\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n14\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n14\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n21\nR\n\noh\nba\n\nu \n1\n\n13\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n15\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n15\n5'\n\n19\n7.\n\n35\n15\n\n7'\n74\n\n5.\n15\n\n15\n7'\n\n74\n5.\n\n15\n0.\n\n00\n-2\n\n2'\n74\n\n5.\n15\n\n \n15\n\n7'\n74\n\n5.\n15\n\n21\n1\n\nBa\num\n\nei\nst\n\ner\nar\n\nbe\nite\n\nn\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n15\n\n'8\n73\n\n.2\n5\n\n15\n'8\n\n73\n.2\n\n5\n0.\n\n00\n-7\n\n'8\n73\n\n.2\n5 \n\n15\n'8\n\n73\n.2\n\n5\nSp\n\nitz\nar\n\nbe\nite\n\nn \nSa\n\nni\ntä\n\nr\n1\n\n21\n4\n\nM\non\n\nta\nge\n\nba\nu \n\nin\n H\n\nol\nz\n\n11\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n14\n0'\n\n27\n7.\n\n90\n13\n\n2'\n35\n\n6.\n15\n\n13\n2'\n\n35\n6.\n\n15\n0.\n\n00\n-2\n\n0'\n35\n\n6.\n15\n\n \n13\n\n2'\n35\n\n6.\n15\n\n1\n21\n\n4.\n5\n\nG\ner\n\nüs\nt f\n\nür\n H\n\nol\nzb\n\nau\nar\n\nbe\nite\n\nn\n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n9'\n\n91\n9.\n\n45\n9'\n\n51\n5.\n\n75\n9'\n\n51\n5.\n\n75\n0.\n\n00\n5'\n\n48\n4.\n\n25\n9'\n\n51\n5.\n\n75\n1\n\n22\nR\n\noh\nba\n\nu \n2\n\n10\n9'\n\n50\n0.\n\n00\n13\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n13\n0'\n\n13\n5.\n\n25\n13\n\n0'\n50\n\n5.\n80\n\n13\n0'\n\n50\n5.\n\n80\n0.\n\n00\n-2\n\n1'\n00\n\n5.\n80\n\n \n13\n\n0'\n50\n\n5.\n80\n\n22\n1\n\nFe\nns\n\nte\nr, \n\nTü\nre\n\nn,\n T\n\nor\ne\n\n4'\n50\n\n0.\n00\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n'4\n01\n\n.9\n5\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n50\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nin\n IN\n\nV0\n00\n\n43\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n1\n22\n\n2\nSp\n\nen\ngl\n\ner\nar\n\nbe\nite\n\nn\n38\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n38\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\nin\n\n 2\n24\n\n1\n22\n\n3\nBl\n\nitz\nsc\n\nhu\ntz\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nin\n IN\n\nV0\n00\n\n61\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n1\n22\n\n4\nBe\n\nda\nch\n\nun\ngs\n\nar\nbe\n\nite\nn\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n10\n7'\n\n73\n3.\n\n30\n13\n\n0'\n50\n\n5.\n80\n\n13\n0'\n\n50\n5.\n\n80\n0.\n\n00\n-7\n\n0'\n50\n\n5.\n80\n\n \n13\n\n0'\n50\n\n5.\n80\n\nin\nkl\n\n. 2\n22\n\n, F\nla\n\nch\nda\n\nch\n Z\n\nw\nis\n\nch\nen\n\nba\nu \n\nin\n IN\n\nV0\n00\n\n43\n1\n\n22\n6\n\nFa\nss\n\nad\nen\n\nve\nrk\n\nle\nid\n\nun\nge\n\nn\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n22\n7\n\nÄu\nss\n\ner\ne \n\nO\nbe\n\nrfl\näc\n\nhe\nn\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1\n27\n\nA\nus\n\nba\nu \n\n1\n29\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n35\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n34\n\n'4\n80\n\n.0\n5\n\n22\n'1\n\n13\n.2\n\n0\n22\n\n'1\n13\n\n.2\n0\n\n0.\n00\n\n7'\n38\n\n6.\n80\n\n22\n'1\n\n13\n.2\n\n0\n27\n\n1\nG\n\nip\nse\n\nr I\nnn\n\nen\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nTr\n\noc\nke\n\nnb\nau\n\n / \nM\n\nal\ner\n\n1\n27\n\n2\nM\n\net\nal\n\nlb\nau\n\nar\nbe\n\nite\nn\n\n13\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n11\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'9\n\n24\n.0\n\n0\n9'\n\n72\n2.\n\n80\n9'\n\n72\n2.\n\n80\n0.\n\n00\n3'\n\n27\n7.\n\n20\n9'\n\n72\n2.\n\n80\nG\n\nel\nän\n\nde\nr D\n\nac\nht\n\ner\nra\n\nss\ne\n\n1\n27\n\n3\nSc\n\nhr\nei\n\nne\nra\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n18\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n17\n'0\n\n56\n.0\n\n5\n8'\n\n23\n0.\n\n95\n8'\n\n23\n0.\n\n95\n0.\n\n00\n1'\n\n76\n9.\n\n05\n8'\n\n23\n0.\n\n95\n27\n\n3.\n0\n\nSc\nhr\n\nei\nne\n\nra\nrb\n\nei\nte\n\nn \n- I\n\nnn\nen\n\ntü\nre\n\nn\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n18\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n17\n\n'0\n56\n\n.0\n5\n\n8'\n23\n\n0.\n95\n\n8'\n23\n\n0.\n95\n\n0.\n00\n\n1'\n76\n\n9.\n05\n\n8'\n23\n\n0.\n95\n\nin\nkl\n\n.2\n73\n\n.1\n1\n\n27\n3.\n\n1\nSc\n\nhr\nei\n\nne\nra\n\nrb\nei\n\nte\nn \n\n- E\nin\n\nba\nut\n\nen\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nin\n\n 2\n73\n\n.0\n1\n\n27\n5\n\nSc\nhl\n\nie\nss\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1\n27\n\n6\nin\n\nne\nre\n\n A\nbs\n\nch\nlü\n\nss\ne\n\n4'\n15\n\n9.\n45\n\n4'\n15\n\n9.\n45\n\n0.\n00\n\n-4\n'1\n\n59\n.4\n\n5 \n4'\n\n15\n9.\n\n45\n1\n\n28\nA\n\nus\nba\n\nu \n2\n\n77\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n67\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n67\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n56\n\n'6\n65\n\n.1\n5\n\n56\n'6\n\n65\n.1\n\n5\n0.\n\n00\n20\n\n'3\n34\n\n.8\n5\n\n56\n'6\n\n65\n.1\n\n5\n28\n\n1\nBo\n\nde\nnb\n\nel\näg\n\ne\n35\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n35\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n35\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n18\n'0\n\n56\n.0\n\n0\n18\n\n'0\n56\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n16\n'9\n\n44\n.0\n\n0\n18\n\n'0\n56\n\n.0\n0\n\n28\n1.\n\n1\nBo\n\nde\nnb\n\nel\näg\n\ne,\n fu\n\nge\nnl\n\nos\n18\n\n'0\n56\n\n.0\n0\n\n18\n'0\n\n56\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n-1\n\n8'\n05\n\n6.\n00\n\n \n18\n\n'0\n56\n\n.0\n0\n\nLi\nno\n\nle\num\n\n1\n28\n\n1.\n6\n\nBo\nde\n\nnb\nel\n\näg\ne,\n\n P\nla\n\ntte\nna\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n1\n28\n\n1.\n7\n\nBo\nde\n\nnb\nel\n\näg\ne,\n\n H\nol\n\nz\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n20\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n20\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n1\n\n28\n2\n\nW\nan\n\ndb\nel\n\näg\ne\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n79\n\n5.\n90\n\n2'\n79\n\n5.\n90\n\n0.\n00\n\n1'\n20\n\n4.\n10\n\n2'\n79\n\n5.\n90\n\n28\n2.\n\n4\nW\n\nan\ndb\n\nel\näg\n\ne,\n P\n\nla\ntte\n\nna\nrb\n\nei\nte\n\nn\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n79\n5.\n\n90\n2'\n\n79\n5.\n\n90\n0.\n\n00\n1'\n\n20\n4.\n\n10\n2'\n\n79\n5.\n\n90\n1\n\n28\n3\n\nD\nec\n\nke\nnb\n\nek\nle\n\nid\nun\n\nge\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n28\n5\n\nIn\nne\n\nre\n O\n\nbe\nrfl\n\näc\nhe\n\nn\n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n32\n'3\n\n77\n.6\n\n0\n32\n\n'3\n77\n\n.6\n0\n\n0.\n00\n\n-1\n7'\n\n37\n7.\n\n60\n \n\n32\n'3\n\n77\n.6\n\n0\n28\n\n5.\n1\n\nIn\nne\n\nre\n M\n\nal\ner\n\nar\nbe\n\nite\nn\n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n32\n\n'3\n77\n\n.6\n0\n\n32\n'3\n\n77\n.6\n\n0\n0.\n\n00\n-1\n\n7'\n37\n\n7.\n60\n\n \n32\n\n'3\n77\n\n.6\n0\n\n1\n28\n\n7\nBa\n\nur\nei\n\nni\ngu\n\nng\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n43\n5.\n\n65\n3'\n\n43\n5.\n\n65\n0.\n\n00\n-4\n\n35\n.6\n\n5 \n3'\n\n43\n5.\n\n65\n1\n\n28\n9\n\nU\nnv\n\nor\nhe\n\nrg\nes\n\neh\nen\n\nes\n/R\n\nes\ner\n\nve\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n20\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n1\n\n29\nH\n\non\nor\n\nar\ne\n\n47\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n47\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n47\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n30\n\n'6\n19\n\n.5\n0\n\n30\n'6\n\n19\n.5\n\n0\n0.\n\n00\n16\n\n'3\n80\n\n.5\n0\n\n30\n'6\n\n19\n.5\n\n0\n29\n\n1\nAr\n\nch\nite\n\nkt\n45\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n45\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n45\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n28\n'0\n\n27\n.1\n\n5\n28\n\n'0\n27\n\n.1\n5\n\n0.\n00\n\n16\n'9\n\n72\n.8\n\n5\n28\n\n'0\n27\n\n.1\n5\n\n1\n29\n\n2\nBa\n\nui\nng\n\nen\nie\n\nur\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n59\n2.\n\n35\n2'\n\n59\n2.\n\n35\n0.\n\n00\n-5\n\n92\n.3\n\n5 \n2'\n\n59\n2.\n\n35\nen\n\ner\nge\n\ntis\nch\n\ne \nN\n\nac\nhw\n\nei\nse\n\n/F\nör\n\nde\nrp\n\nro\ngr\n\nam\nm\n\n1\n29\n\n6\nSp\n\nez\nia\n\nlis\nte\n\nn\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n2.\n\n1\nZw\n\nis\nch\n\nen\nsu\n\nm\nm\n\ne \nG\n\neb\näu\n\nde\n o\n\nhn\ne \n\nte\nch\n\nn.\n A\n\nnl\n.\n\n39\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n43\n\n4'\n50\n\n0.\n00\n\n43\n3'\n\n81\n2.\n\n65\n39\n\n7'\n64\n\n8.\n80\n\n39\n7'\n\n64\n8.\n\n80\n0.\n\n00\n35\n\n1.\n20\n\n39\n7'\n\n64\n8.\n\n80\n23\n\nEl\nek\n\ntro\nan\n\nla\nge\n\nn\n23\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n26\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n25\n\n'8\n58\n\n.9\n0\n\n26\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n26\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n-3\n'5\n\n00\n.0\n\n0 \n26\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n1\n24\n\nH\nei\n\nzu\nng\n\n- L\nüf\n\ntu\nng\n\n - \nKl\n\nim\na\n\n19\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n9'\n98\n\n3.\n70\n\n13\n'1\n\n48\n.3\n\n5\n13\n\n'1\n48\n\n.3\n5\n\n0.\n00\n\n6'\n35\n\n1.\n65\n\n13\n'1\n\n48\n.3\n\n5\n24\n\n1\n24\n\n1-\n24\n\n3 \nH\n\nei\nzu\n\nng\nsa\n\nnl\nag\n\ne\n18\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n8'\n48\n\n3.\n70\n\n11\n'8\n\n86\n.8\n\n5\n11\n\n'8\n86\n\n.8\n5\n\n0.\n00\n\n6'\n11\n\n3.\n15\n\n11\n'8\n\n86\n.8\n\n5\n1\n\n24\n4\n\nLü\nftu\n\nng\nsa\n\nnl\nag\n\ne\n1'\n\n50\n0.\n\n00\n1'\n\n50\n0.\n\n00\n1'\n\n50\n0.\n\n00\n1'\n\n26\n1.\n\n50\n1'\n\n26\n1.\n\n50\n0.\n\n00\n23\n\n8.\n50\n\n1'\n26\n\n1.\n50\n\n1\n25\n\nSa\nni\n\ntä\nra\n\nnl\nag\n\nen\n22\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n18\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n17\n\n'6\n71\n\n.1\n5\n\n23\n'5\n\n13\n.2\n\n5\n23\n\n'5\n13\n\n.2\n5\n\n0.\n00\n\n-1\n'5\n\n13\n.2\n\n5 \n23\n\n'5\n13\n\n.2\n5\n\n1\n25\n\n8\nKü\n\nch\nen\n\nei\nnr\n\nic\nht\n\nun\nge\n\nn\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n18\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n17\n\n'9\n37\n\n.0\n0\n\n17\n'9\n\n37\n.0\n\n0\n17\n\n'9\n37\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n2'\n06\n\n3.\n00\n\n17\n'9\n\n37\n.0\n\n0\n1\n\n24\n7\n\nKa\nm\n\nin\nsa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\n+ \nO\n\nfe\nn\n\n4'\n52\n\n4.\n75\n\n6'\n70\n\n1.\n00\n\n6'\n70\n\n1.\n00\n\n0.\n00\n\n-6\n'7\n\n01\n.0\n\n0 \n6'\n\n70\n1.\n\n00\n1\n\n2.\n2\n\nZw\nis\n\nch\nen\n\nsu\nm\n\nm\ne \n\nte\nch\n\nni\nsc\n\nhe\n A\n\nnl\nag\n\nen\n84\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n72\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n75\n\n'9\n75\n\n.5\n0\n\n87\n'7\n\n99\n.6\n\n0\n87\n\n'7\n99\n\n.6\n0\n\n0.\n00\n\n-3\n'2\n\n99\n.6\n\n0 \n87\n\n'7\n99\n\n.6\n0\n\n2\nG\n\neb\näu\n\nde\n48\n\n2'\n50\n\n0.\n00\n\n50\n7'\n\n00\n0.\n\n00\n50\n\n9'\n78\n\n8.\n15\n\n48\n5'\n\n44\n8.\n\n40\n48\n\n5'\n44\n\n8.\n40\n\n0.\n00\n\n-2\n'9\n\n48\n.4\n\n0 \n48\n\n5'\n44\n\n8.\n40\n\n33\n3\n\nLe\nuc\n\nht\nen\n\n u\nnd\n\n L\nam\n\npe\nn\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n68\n8.\n\n70\n68\n\n8.\n70\n\n0.\n00\n\n-6\n88\n\n.7\n0 \n\n68\n8.\n\n70\n1\n\n3\nB\n\net\nrie\n\nbs\nei\n\nnr\nic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\n0.\n00\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n68\n8.\n\n70\n68\n\n8.\n70\n\n0.\n00\n\n-6\n88\n\n.7\n0 \n\n68\n8.\n\n70\n4\n\nA\nuß\n\nen\nan\n\nla\nge\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n51\n1\n\nBe\nw\n\nilli\ngu\n\nng\nen\n\n, B\nau\n\nge\nsp\n\nan\nn\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n23\n\n3.\n70\n\n1'\n23\n\n3.\n70\n\n0.\n00\n\n26\n6.\n\n30\n1'\n\n23\n3.\n\n70\n1\n\n53\n1\n\nBa\nuz\n\nei\ntv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n60\n\n0.\n00\n\n60\n0.\n\n00\n59\n\n2.\n25\n\n59\n2.\n\n25\n0.\n\n00\n40\n\n7.\n75\n\n59\n2.\n\n25\n1\n\n56\n7\n\nAn\nw\n\nal\nts\n\nko\nst\n\nen\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1\n\n56\n9\n\nFö\nrd\n\ner\npr\n\nog\nra\n\nm\nm\n\n0.\n00\n\n-9\n'1\n\n80\n.0\n\n0\n-9\n\n'1\n80\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n-9\n'1\n\n80\n.0\n\n0 \n9'\n\n18\n0.\n\n00\n-9\n\n'1\n80\n\n.0\n0\n\nno\nch\n\n n\nic\n\nht\n e\n\nrh\nal\n\nte\nn\n\n3\n57\n\n0\nBe\n\nitr\nag\n\n N\nH\n\nG\n-2\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n-2\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-2\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n \n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-2\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nm\n\nus\ns \n\nno\nch\n\n a\nus\n\nge\nlö\n\nst\n w\n\ner\nde\n\nn\n3\n\n5\nB\n\nau\nne\n\nbe\nnk\n\nos\nte\n\nn\n3'\n\n50\n0.\n\n00\n1'\n\n60\n0.\n\n00\n-2\n\n7'\n58\n\n0.\n00\n\n-2\n7'\n\n35\n4.\n\n05\n1'\n\n82\n5.\n\n95\n-2\n\n9'\n18\n\n0.\n00\n\n \n30\n\n'8\n54\n\n.0\n5\n\n-2\n7'\n\n35\n4.\n\n05\n90\n\nM\nöb\n\nel\n15\n\n'1\n44\n\n.3\n0\n\n15\n'1\n\n44\n.3\n\n0\n0.\n\n00\n-1\n\n5'\n14\n\n4.\n30\n\n \n15\n\n'1\n44\n\n.3\n0\n\n1\n\n9\nA\n\nus\nst\n\nat\ntu\n\nng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n15\n\n'1\n44\n\n.3\n0\n\n15\n'1\n\n44\n.3\n\n0\n0.\n\n00\n-1\n\n5'\n14\n\n4.\n30\n\n \n15\n\n'1\n44\n\n.3\n0\n\nG\nes\n\nam\nts\n\num\nm\n\ne \nin\n\nkl\n. M\n\nW\nST\n\n50\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n52\n\n6'\n60\n\n0.\n00\n\n50\n0'\n\n20\n8.\n\n15\n47\n\n3'\n92\n\n7.\n35\n\n50\n3'\n\n10\n7.\n\n35\n-2\n\n9'\n18\n\n0.\n00\n\n \n26\n\n'0\n72\n\n.6\n5\n\n47\n3'\n\n92\n7.\n\n35\n\n\n\nSeite 37 von 43\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 8\n\n\n\n\n\nWolfender Ruedi\nRechteck\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 9\n\n\n\n\n\n\n\nPBER\nTextfeld\nprivat vermietet\n\n\n\n   \n\n \n\nGesellschaft \n\nENTWUF, 20201207 \n\n \n\nLeistungsvereinbarung \n \nzwischen \n \n\nder Stadt Kreuzlingen \nvertreten durch den Stadtrat \n \nund \n \n\ndem Verein "Kult-X" Kulturzentrum Kreuzlingen \nvertreten durch den Vereinsvorstand \n \n1 Zweck \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt die Rahmenbedingungen für die finanzielle \nUnterstützung der Stadt Kreuzlingen an die kulturellen Leistungen des Vereins \nKult-X Kulturzentrum Kreuzlingen. Diese Leistungsvereinbarung tritt ab dem 01. \nJanuar 2022 in Kraft dauert bis zum 31. Dezember 2024. \n \n\n2 Beschreibung des Kulturvereins \n‒ Der Verein besteht in dieser Form seit Sommer 2020. \n‒ Ein Verein mit 16 Mitgliedern (Stand: 2020). Statuten im Anhang. \n‒ Betreibt und unterhält fünf Räume und Garten für kulturelle Nutzungen. \n‒ Rund um die Veranstaltungen wird ein Barbetrieb angeboten. \n‒ Veranstaltet und koordiniert Kulturveranstaltungen in der städtischen Lie-\n\ngenschaft "Schiesser Areal" (Mietvertrag). \n‒ Betreibt damit aktive Kulturförderung. \n \n\n3 Leistungen \nDas Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen verpflichtet sich zu folgenden Leistungen: \n‒ Betreibt das Pilotprojekt Kult-X. Der Betrieb wird um drei weitere Jahre (bis \n\nEnde 2024) verlängert, danach ist ein geregelter Kulturbetrieb geplant. \n‒ Erstellung einer Betriebsstrategie und Finanzierungsplan zur Sicherstellung \n\nder kulturellen Erfolge und finanziellen Absicherung. \n‒ Aktive Mittelbeschaffung im Bereich Sponsoring (Drittmittel) und Eigenleis-\n\ntungen der Vereinsmitglieder. \n \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 10\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\n4 Ziele, Indikatoren \n\nZiele Indikatoren \n\nErfolge Vorstellungen, Publikumsresonanz  \n\nKultur fördern Mind. 80 Veranstaltungen pro Jahr, \nEinladungen; Presseberichte  \n\nDurchführung von Veranstaltungen Jahresbericht \n\nZusammenarbeit z.B. mit den Bil-\ndungsinstitutionen, den Mitgliedern \ndes Kulturdachverbands und anderen \nKulturschaffenden \n\nJahresbericht  \n\nEigenmittelbeschaffung Jahresrechnung \n\n \n5 Qualitätssicherung \n\nDas Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen verpflichtet sich, ein kulturelles Angebot \nnach den Kriterien seiner Ziele und Massnahmen (Konzept und Leitbild) durch-\nzuführen. Der Verein trägt damit einen Teil zum hochstehenden und vielfältigen \nKulturangebot der Stadt Kreuzlingen bei. \n\n \n6 Controlling \n\nFür das Controlling ist neben dem Departement Gesellschaft die Kulturkommis-\nsion der Stadt Kreuzlingen zuständig. Das Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen lie-\nfert diesem jährlich bis Ende August: \n‒ Jahresbericht \n‒ Jahresrechnung inkl. Revisorenbericht \n‒ Budget für die laufende Saison \n‒ Programm für die laufende Saison \n‒ Protokoll der Jahresversammlung \n\n \n7 Unterstützung der Stadt \n\nFür die erbrachten Leistungen erhält das Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen fol-\ngende Unterstützung aus den wiederkehrenden Beiträgen des städtischen Bud-\ngets Kultur. \n \nKulturelle Leistung CHF120'000.00 \nSubventionierte Miete, exkl. NK CHF130'000.00 \n \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nDer Unterstützungsbetrag muss schriftlich per Rechnung beim Departement \nGesellschaft, Marktstrasse 4, 8280 Kreuzlingen, angefordert werden. \n\n \n8 Zusätzliche Bestimmungen \n\n \na) Geltungsbeginn und Geltungsdauer \n \nDiese Leistungsvereinbarung tritt auf den 01. Januar 2022 in Kraft und ist auf \ndrei Jahre, bis Ende 2024 befristet. \n \nAb 2025 ist ein geregelter Kulturbetrieb vorgesehen. Es wird auf diesen Termin \neine neue Leistungsvereinbarung erstellt. \n \nb) Widerruf \n \nWerden vereinbarte Leistungen nicht erfüllt, kann der jährliche Beitrag gekürzt \noder die Leistungsvereinbarung auf den nächstmöglichen Termin aufgelöst wer-\nden. \n\n \n \nKreuzlingen, 1. Januar 2022 \nStadt Kreuzlingen \n \n \n________________________________ ___________________________________ \nThomas Niederberger Michael Stahl \nStadtpräsident Stadtschreiber \n \n \n \n \n \n \n \nKreuzlingen,  \n \nKulturzentrum Kreuzlingen \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n \n \n_______________________________ ___________________________________ \nJean Grädel ……………. \nPräsident Aktuar \n\n\n\n   \n\n \n \n \n\n  \n\n \n \nBetriebsordnung  \n \nKult-X \nKulturzentrum Kreuzlingen \n \nVersion 05.12.20 \n\n  \n\nBeilage 11\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Raumprogramm 3 \n\n1.1 Raum S 3 \n\n1.2 Garten 3 \n\n1.3 Kellerbereich 4 \n\n1.4 Eingangsbereich und Erschliessung 4 \n\n1.5 Raum K 4 \n\n1.6 Raum M 5 \n\n1.7 Bürotrakt 5 \n\n1.8 Raum T 6 \n\n1.9 Kunstraum 6 \n\n1.10 Raum B 7 \n\n1.11 Umkleide 7 \n\n1.12 Studio 8 \n\n2 Veranstalter*innen & Nutzergruppen 8 \n\n2.1 Haupt-Veranstalter*innen 8 \n\n2.2 Regelmässige (zukünftige) Veranstalter*innen 9 \n\n2.3 Einmalige Veranstalter*innen 9 \n\n2.4 Feste Raumnutzer*innen und Kursanbieter*innen 9 \n\n2.5 Rahmenbedingungen & Nutzungstarife 9 \n\n3 Organisationsstruktur 10 \n\n3.1 Trägerschaft 10 \n\n3.2 Geschäftsstelle 10 \n\n4 Gastronomiekonzept 11 \n\n4.1 Organisation 11 \n\n4.2 Barbetrieb während Veranstaltungen 11 \n\n4.3 Pop-Up-Bistro 11 \n\n4.4 Spiel-Kaffee 11 \n\n4.5 Permakultur- und Spielgarten 11 \n\n5 Schlussbestimmungen 12 \n\n6 Beilagen 12 \n\n \n \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n1 Raumprogramm \n \nSeit Sommer 2020 stehen dem Kult-X insgesamt drei grosse bespielbare Veranstaltungsräume inklusive \nBar/Gastro-Betrieb, Garten und einem zusätzlichen Raum für Bewegungskunst sowie Platz für Proben \nund Workshops zur Verfügung. 2021 soll im Quertrakt der grösste Veranstaltungsraum T als \nMultifunktionsraum das Raumprogramm ergänzen. \n \n\n1.1 Raum S \n     \n\n \nIm Raum S (Spielraum) sind ein unregelmässiger Bistrobetrieb und die Ludothek Kreuzlingen \nbeheimatet. Hier fühlen sich grosse und kleine Spielfreaks wohl. Der Raum bietet ausserdem Platz für \nkleine Theateraufführungen, Konzerte, Sitzungen und Workshops. Aus dem Raum heraus gibt es einen \ndirekten Ausgang in den Garten. \n \nDimensionen: \n \n\n Fläche Spielraum und Gastraum: 146m2 \n\n Fläche Küche: 40m2 \n\n Fläche Büro: 11m2 \n\n Fläche Garage: 25m2 \n\n Fläche Loggia Aussenbereich: 45m2 \n \n\nEinrichtung: \n \n\n grosse Tische, Stühle, Lounge-Ecke, diverse Küchengeräte, Theke, stimmungsvolles Licht \n\n Gestelle mit Spielen und Büromaterial Ludothek \n \n\n1.2 Garten \n \n\n \n \nDie kleine Stadt-Oase in der Mitte des Gebäudekomplexes ist ein Erlebnisort mit Spielwiese, Kräuter- \nund Gemüsegarten, Grillplatz und Sitzgelegenheiten. Der Zugang erfolgt über den Spielraum oder mit \ndem Lift vom Haupteingang her kommend. \n \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n1.3  Kellerbereich \n\n \n\n \n \nKultur braucht ihren Stauraum. Die zur Verfügung stehende Fläche für Mobiliar, Getränke und \nBühnentechnik wird geteilt mit dem Fundus des See-Burgtheaters. \n \nDimensionen: \n \n\n Gesamtfläche: 173m2. (inkl. Fundus Seeburgtheater) \n\n Zur Verfügung stehende Fläche Lager See-Burgtheater: 90m2 \n \n\n1.4 Eingangsbereich und Erschliessung \n \nDer Haupteingang ist mit dem Treppenhaus und dem Eingangsbereich verbunden. Vom dort aus \ngelangen die Besucher*innen direkt zu den Veranstaltungsräumen und zu den Toilettenanlagen. \n \n\n1.5 Raum K \n\n \n\n \n \n\nRaum K ist der Veranstaltungsort für Konzert und Kino mit einer Leinwand, guter Ton- und Lichttechnik \nund einem Beamer. Die ansteigende Zuschauertribüne gewährleistet eine gute Sicht. Ein Barbetrieb ist \nintegriert in den Raum und kombiniert mit einem Backstage-Bereich mit separatem Eingang. Durch \nseine Lage innerhalb des Gebäudes ist Raum K akustisch nach aussen hin zur Nachbarschaft gut \nabgeschottet. Es kann daher problemlos eine Veranstaltung mit lauter Musik stattfinden. Zu beachten \nist jedoch, dass der Bewegungsraum (unmittelbar darüber im Obergeschoss) wegen der \nKlangemissionen nicht gleichzeitig belegt werden sollte. \n \nDimensionen: \n \n\n Gesamtfläche: 153m2. \n\n Fläche Bühnenbereich: 50m2 \n\n Fläche Bar- und Backstagebereich: 20m2 \n\n Fläche Zuschauerbereich: 83m2 \n \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\nEinrichtung: \n \n\n ansteigende Zuschauertribüne, diverse bequeme Sitzgelegenheiten, schwarze Vorhänge \n\n grosse Bar mit separatem Kühlelement auf Rollen, Spültisch und Spülmaschine \n\n fest installiert: Soundanlage, Beamer und Bühnenlicht (siehe Kult-X Technik-Rider) \n\n mobil: Konzertflügel \n \n\n1.6 Raum M  \n\n \n\n \n \n\nRaum M (für Musik und Literatur) ist multifunktional und frei möblierbar für klassische Konzerte, \nstilvolle unplugged Sessions, Ausstellungen, Performances, Poetry-Slams und Lesungen. Die zwei \nverschieden grossen Bühnenbereiche können auch als Zuschauertribüne genutzt werden. Im erhöhten \nBereich des Raumes befindet sich eine Bar. \n \nDimensionen: \n \n\n Gesamtfläche: 196m2. \n\n Fläche Bühnenbereich A: 50m2 \n\n Fläche Bühnenbereich B: 70m2 \n\n Fläche Barbereich: 8m2 \n \n\nEinrichtung: \n \n\n zwei erhöhte Bereiche, Vorhänge in beige \n\n Bar mit Kühlschrank, Spültisch und Spülmaschine \n\n fest installiert: Bühnenlicht (siehe Kult-X Technik-Rider) \n\n mobil: Soundanlage, Beamer (siehe Technik-Rider) \n\n mobil: Konzertflügel (Rampe für die Bühne) \n \n\n1.7 Bürotrakt \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\nAngrenzend an Raum T mit Zugang vom Treppenhaus her befindet sich Schaltzentrale des Kult-X. Die \ndiensthabenden Einsatzkräfte gehen hier ein und aus. Es gibt Platz zum Arbeiten, Platz für Büroarbeit \nvon Betriebsleitung und Geschäftsstelle, einen Rückzugsort für auftretende Künstler*innen, \nLagerfläche und eine einfache Tee-Küche. \n \nDimensionen: \n \n\n Büro und Lagerfläche: 37m2. \n\n Künstlergarderobe: 13m2 \n\n Tee-Küche: 17m2 \n \nEinrichtung: \n \n\n Gestelle, Schränke, Tische, Stühle \n\n Küche mit Kühlschrank und Tieflkühltruhe \n \n\n1.8 Raum T \n\n \n\n \n \n\nVorläufig als Abstell- und Proberaum genutzt, ab 2021 wird Raum T der Raum für Theater, Tanz oder \nein Essen an der langen Tafel. Ab 2022 soll der Saal auch dem Kino zur Verfügung stehen. \n \nDimensionen: \n \n\n Veranstaltungsbereich: 170m2. \n\n Foyerbereich: 30m2 \n \n\nEinrichtung: \n \n\n Tische, Stühle \n\n mobile Ton- und Lichtanlage \n \n\n1.9 Kunstraum \n \nDer Kunstraum der Thurgauischen Kunstgesellschaft wird seit 1997 (im Hochparterre) und seit 2008 \n(im Tiefparterre) auf einer Fläche von rund 500m2 mit Ausrichtung zur Bodanstrasse eigenständig \nbetrieben. Die Kunstgesellschaft hat mit der Stadt Kreuzlingen eine eigene Leistungsvereinbarung, in \nder die subventionierte Miete als Betriebsbeitrag ausgewiesen wird. \n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 7 \n\n \n1.10 Raum B  \n\n \n\n \n \n\nStreetdance, Breakdance, Jazzdance, Tango, Bewegungskurse für Kinder, Qigong, TaiChi, Yoga und \nPilates werden im Raum B (Bewegungsraum) von verschiedenen Personen und Vereinen angeboten.  \nFür die Koordination der Kurse und die Raumpflege ist die Kult-X-Geschäftsstelle zuständig. Die \nAbgaben für die Raumnutzung fliessen vollumfänglich in die Raumnebenkostenebenkosten, welche von \nder Stadt Kreuzlingen nicht gedeckt sind. \n \nDimensionen: \n \n\n Gesamtfläche: 103m2 \n \n\nEinrichtung: \n \n\n Spiegelwand, Stühle und beige Vorhänge \n\n mobile Tonanlage \n\n Waschbecken \n\n keine Säulen im Raum \n \n\n1.11 Umkleide \n \n\n \n \nDieser Raum dient als Umkleide für den Bewegungsraum, als Rückzugsort für auftretende \nKünstler*innen und als Lagerfläche. \n \n\nDimensionen: \n \n\n Gesamtfläche: 50m2 \n \n\nEinrichtung: \n \n\n diverse Schränke \n\n erhöhte Lagerfläche \n\n Waschbecken \n  \n\n\n\n \n\n Seite 8 \n\n1.12 Studio \n \n\n \n \n\nDieser Raum wird bis auf Weiteres von der Musikschule Kreuzlingen und der Puppenspiel GmbH als \nTon-, Bild- und Videostudio genutzt. \n \n\nDimensionen: \n \n\n Gesamtfläche: 50m2 \n \n\nEinrichtung: \n \n\n Diverse Schränke \n\n kleine Küchenzeile \n\n Galerie \n \n\n \n2 Veranstalter*innen & Nutzergruppen \n\n \nDer Verein «Kult-X» bietet mit dem vielfältigen Raumangebot des Mehrspartenhauses allen \nVeranstaltern eine individuelle Bühne. Die Vernetzung, die regelmässige Zusammenarbeit, der \nAustausch und die Ergänzung in der Programmgestaltung um ein möglichst breit gefächertes \ninterdisziplinäres Programmangebot sind wichtige Ziele des Vereins «Kult-X». Initiiert und koordiniert \nwird dies primär von der Geschäftsstelle. \n \nBeilage 1: Leitbild \n \n\n2.1 Haupt-Veranstalter*innen \nFolgende Hauptveranstalter*innen prägen die Ausrichtung und definieren das künstlerische Profil des  \nKult-X Kulturzentrum Kreuzlingen: \n \n\n Filmforum KuK \n\n Verein Kult-X worX \n\n Ostschweizer Jazz Kollektiv \n\n Gesellschaft für Musik und Literatur (GML) \n\n Tango Libre Kreuzlingen/Konstanz \n\n Theater an der Grenze \n\n Musikschule Kreuzlingen \n\n Ludothek Kreuzlingen \n\n Verein Kultling \n \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 9 \n\n2.2 Regelmässige (zukünftige) Veranstalter*innen \nFolgende regelmässig wiederkehrende Veranstalter werden bestehende oder neue Reihen im Kult-X \naufbauen und/oder Kulturprogramm anbieten:  \n \n\n Tanzen an der Grenze \n\n Kabarett in Kreuzlingen (KIK) \n\n See-Burgtheater \n\n Horst Klub \n \n\n2.3 Einmalige Veranstalter*innen \nVeranstalter*innen oder Künstlerorganisationen, die eine einmalige Inszenierung oder ein Projekt \nrealisieren, sind im Kult-X immer willkommen. \n\n \n2.4 Feste Raumnutzer*innen, Kursanbieter*innen und Dienstleister*innen \n\nFolgende Gruppierungen nutzen die Räumlichkeiten im Obergeschoss für Bewegungskurse, Trainings, \nStudioaufnahmen oder Proben (Sortierung nach Veranstaltungshäufigkeit): \n \n\n Musikschule Kreuzlingen \n\n Puppenspiel GmbH \n\n private Anbieter*innen von QiGong, TaiChi, Pilates und Yoga \n\n private Anbieter*innen von Jazztanz, Tango & Kindertanz \n\n freischaffende Künstler*innen \n \n\nFolgende Gruppierungen nutzen tagsüber und am frühen Abend die Veranstaltungsräume M und T für \nProben und Trainings (Sortierung nach Veranstaltungshäufigkeit) \n\n Musikschule Kreuzlingen \n\n Heart Chor Kreuzlingen \n\n Chor Grenzenlos Kreuzlingen/Konstanz \n\n Neuwerk Chor Konstanz \n\n See-Burgtheater \n \nDie Ludothek Kreuzlingen wird 2021 dreimal in der Woche vormittags und nachmittags den \nAusleihbetrieb im Raum S geöffnet haben. \n \n\n2.5 Rahmenbedingungen & Nutzungstarife \n \nFür Veranstalter*innen gelten spezifische Rahmenbedingungen. Die verschiedenen Räume stehen in \nder Regel bei öffentlichen Kulturanlässen mietfrei zur Verfügung. Die in Anspruch genommenen \nDienstleistungen für Nebenkosten, Technik, Infrastruktur, Hauswartung, Administration, Koordination \nHelfereinsätze, Öffentlichkeitsarbeit und Vermarktung werden jedoch dem/der Veranstalter*in \nverrechnet.  \nZur Orientierung dient das vom Vorstand und der Leitung der Geschäftsstelle ausgearbeitete Formular \n«Rahmenbedingungen für Veranstalter*innen». \n \nDie unterschiedlichen Nutzergruppen sind nach ihrer Nutzungsdauer (einmalig, sporadisch oder \nregelmässig und dauerhaft) eingeteilt. Je nach Kategorie der Einteilung und Herkunft (städtischer \nVerein oder Kunstschaffender oder auswärtige Künstler und Organisationen) gibt es unterschiedliche \nKostenbeteiligungen (Nutzungstarife). Mit jeder Nutzergruppe wird eine Nutzungsvereinbarung erstellt, \nwelche die Konditionen und Bedingungen regelt. Als Orientierung dient eine Tabelle mit sämtlichen \nNutzungstarifen. \n \nBeilage 1: Leitbild \nBeilage 2: Rahmenbedingungen für Veranstalter*innen \nBeilage 2: Nutzungstarife \n\n\n\n \n\n Seite 10 \n\n3 Organisationsstruktur \n \n\n3.1 Trägerschaft \nDer Verein Kult-X ist der Träger des Kulturzentrums. Er organisiert und führt im Sinne des Leitbildes den \nBetrieb als Verein. Die Statuten des Vereins regeln die Struktur des Betriebs und die Kompetenzen der \neinzelnen Organe. Die Trägerschaft hat mit der Stadt Kreuzlingen und dem Kanton Thurgau eine \nLeistungsvereinbarung. Die Struktur der Trägerschaft ist in einem Organigramm festgehalten.  \n \nBeilage 4: Statuten \nBeilage 5: Organigramm \n \n\n3.2 Geschäftsstelle \nEingesetzt durch den Trägerverein wird das Kult-X von einer Geschäftsstelle mit einer Leitung und \nverschiedenen Abteilungen geführt und verwaltet. Ein detailliertes Pflichtenheft beschreibt sämtliche \nAufgaben, die innerhalb der Geschäftsstelle angesiedelt sind. \n \nBeilage 6: Aufgaben und Pflichten der Geschäftsstelle \n \nLeitung: \nDie Leitung der Geschäftsstelle legt dem Vorstand des Trägervereins jeweils vor Saisonbeginn ein \naktuelles Profilpapier vor, das im Sinne einer Absichtserklärung konkrete Akzente und Schwerpunkte \nfür das kommende Programm setzt, welches vom Vorstand abgenommen wird.  \nAnsprechpartnerin für alle Interessenten zur Nutzung des Hauses und der Liegenschaft ist primär die \nLeitung der Geschäftsstelle, welche im Rahmen des Leitbildes eigenverantwortlich ihre Entscheidungen \ntrifft. Sie verwaltet und koordiniert grossmehrheitlich die laufenden Aktivitäten und ist für die \nEinhaltung des Budgets und die Führung Rechnung verantwortlich.  \nDie Leitung der Geschäftsstelle betreut ausserdem die Kommunikation in und um das Haus, ist das \nGesicht nach aussen und pflegt mit den Veranstalter*innen den regelmässigen Austausch.  \n \nSekretariat und Administration: \nDie Leitung der Geschäftsstelle wird in administrativen Belangen unterstützt von einem Sekretariat.  \nDie Mitarbeitenden des Sekretariats sind unter anderem auch Haupt-Ansprechpersonen vor Ort. \n \nInfrastruktur und Unterhalt: \nIn die Geschäftsstelle sind auch ein Technikteam und die Hauswartung integriert. Für die Technik und \nsowie die gesamte Infrastruktur gibt es einen Hauptverantwortlichen. Dieser ist für den Zustand und \ndie Sicherheit der Anlagen verantwortlich.  \nDie Hauswartung ist für die Reinigung und Pflege der gesamten Anlage zuständig. Die Abgrenzung der \nBereiche Kultur und Gewerbe sind in Absprache mit dem Liegenschaftsverantwortlichen der Stadt \nfestgelegt. \n\n \nKommunikation und Vermarktung: \nDas Kommunikationsteam plant und koordiniert sich um die laufenden Ankündigungen und \nInformationen auf den verschiedenen Kanälen und entwickelt für das Kult-X eigenverantwortlich \nKampagnen und Kommunikationsstrategien. Auf der Webseite des Vereins Kult-X und auf den sozialen \nMedien wird das Programm des Kulturzentrums präsentiert. Vor dem Haus und am Kreuzlinger \nBoulevard werden Plakatflächen bestückt. Die Aktualisierung erfolgt laufend.  \nFür die sonstige Bewerbung der Veranstaltungen in der Stadt sind die Veranstalter*innen selber \nverantwortlich. \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 11 \n\n4 Gastronomiekonzept \n \nWährend der zweiten Pilotphase 2021-2024 werden verschiedene gastronomische Konzepte getestet. \nDiese könnten ab 2024 (unter Einhaltung aller erforderlichen baulichen Anforderungen an einen \nGastronomiebetrieb) gegebenenfalls in eine Regelgastronomie umgewandelt werden, welche \nentweder durch den Verein «Kult-X», einen der Hauptveranstalter im Haus oder externe Gastronomen \nbetrieben würde. \n \n\n4.1 Organisation \nDas Kult-X stellt die gesamte notwendige Infrastruktur (Räumlichkeiten, Bar, Küche, Küchengeräte und \nKassensystem etc.) für die in den Punkten 4.2 bis 4.5 beschrieben gastronomischen Aktivitäten zur \nVerfügung. \nSämtliche Getränkebestellungen sowie die Betreuung und Inventur des Getränkelagers vor Ort werden \nüber die Geschäftsstelle abgewickelt.  \nAusschankpatent und Bewilligungen sind vorhanden und werden laufend ergänzt.  \n \n\n4.2 Barbetrieb während Veranstaltungen \nDie Geschäftsstelle koordiniert in der Regel die Helfereinsätze des Barbetriebs für sämtliche \nVeranstaltungen. Bis auf Weiteres gehen sämtliche Bar-Einnahmen an den Verein Kult-X. \nEinzelabsprachen (Getränkeangebot, Preisgestaltung, Einnahmen, etc.) mit der Geschäftsstelle können \nindividuell getroffen werden. \n \n\n4.3 Pop-Up-Bistro \nDas Pop-Up-Bistro ist primär eine Eventgastronomie, welche regelmässig gastronomische \nVeranstaltungen durchführt und die Veranstalter im Kult-X mit Cateringangeboten unterstützt.  \nIn der zweiten Pilotphase werden sowohl die Akzeptanz einer «Kult-X-Beiz» in der Bevölkerung \nevaluiert wie auch verschiedene gastronomische Konzepte getestet (z.B. klassische Abendessen an \neiner langen Tafel, Brunch, Grillveranstaltungen, Thementage, Firmenfeiern, Hochzeiten, Kochkurse \netc.). \nPrimär werden diese Anlässe von den Hauptveranstaltern oder dem Verein «Kult-X» durchgeführt. \nDie Gesamtkoordination obliegt der Geschäftsstelle. \n \n\n4.4 Spiel-Kaffee \nDas Pop-Up-Bistro belebt die Öffnungszeiten der Ludothek durch einen regelmässigen Betrieb. \nWährend der Betriebszeiten besteht das gastronomische Angebot aus Softdrinks, Kaffee, Gipfeli und \nKuchen. Zur Unterstützung beim Ausschank etc. stellt das Team der Ludothek mittelfristig ebenfalls \nHelfer*innen zur Verfügung.  \nKinderkoch- und Backkurse im Pop-Up-Bistro runden das Gesamtangebot ab und erweitern die im Kult-\nX angebotenen Möglichkeiten \n \n\n4.5 Permakultur- und Spielgarten \nIm Gartenbereich des Kult-X wird ein weiterer attraktiver Bereich geschaffen, der Hand in Hand mit der \ngesamten Projektentwicklung im Kulturzentrum geht. Ziel sind der Anbau von Kräutern, Obst und \nGemüse für die Eigennutzung, Wissensvermittlung und Darstellung des Zusammenlebens von \nMenschen und Pflanzen. \n\n \n\nDer Permakultur-Garten soll als Entwicklungsprojekt von unterschiedlichen Gruppen genutzt werden \nkönnen (Ludothek  Kräuter, Gemüse und Obst / Pop-Up-Gastronomie  Grillplatz und Kräuter etc.) \nGeplant ist auch ein Outdoor-Spielbereich wie beispielsweise ein Kletternetz zwischen den beiden \ngrossen Bäumen im Garten. \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 12 \n\n5 Schlussbestimmungen \n \nDiese Betriebsordnung tritt per 1. Januar 2021 in Kraft. \n \n \n\n6 Beilagen \n \nBeilage 1: Leitbild \nBeilage 2: Rahmenbedingungen für Veranstalter*innen \nBeilage 3: Nutzungstarife \nBeilage 4: Statuten \nBeilage 5: Organigramm \nBeilage 6: Aufgaben und Pflichten der Geschäftsstelle \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n                                  Leitbild \n \n\n \n \n\nKult-X ist das Kreuzlinger Kulturhaus. Es erfüllt mit öffentlichen Geldern den Auftrag, in seinen \nRäumlichkeiten Kulturschaffenden und Veranstalter*innen verschiedensten Genres aus der Region \n\nKreuzlingen eine Plattform zu bieten. Es fördert künstlerische Experimente, Innovation und \nKommunikationskultur sowie eine nachhaltige Gelegenheits- oder Eventgastronomie in Verbindung \n\nmit dem Kulturprogramm. \n \n\nDas Kult-X ist Begegnungsort für ein kulturinteressiertes Publikum, unabhängig von Geschlecht, \nAlter, Nationalität und Religion. Es dient regionalen, in- und ausländischen Kulturschaffenden als \n\nTreffpunkt für künstlerischen Austausch und Entwicklung und ist somit Drehscheibe für Ideen und \nProjekte mit regionaler, nationaler und internationaler Ausstrahlung. \n\n \nOhne eigenes Ensemble steht das Kult-X für Prozesse und Produkte aller Kulturveranstalter*innen \naus Kreuzlingen offen: freie Theater aus allen Gattungen der darstellenden Kunst, Sprech-, Musik- \n\nund Bewegungstheater, Tanz und Bewegungskunst, Musik aller Richtungen, Bildende Kunst (u.a. im \nKunstraum der Thurgauischen Kunstgesellschaft), Literatur und Programmkino mit verschiedenen \n\nSparten. \n \n\nDas Programm trägt der Vielfalt der künstlerischen Produktivität und den unterschiedlichen \nPublikumsgruppen Rechnung. Produktionen, die Zusammenhänge herstellen, individuelle wie \n\ngesellschaftliche Zeitfragen aufwerfen und mit künstlerisch hochstehenden Mitteln den \nLebensraum Region Kreuzlingen, den nationalen Bezugsrahmen und die interkulturelle Vernetzung \n\nausleuchten, werden gefördert. \n \n\nDie Leitung der Geschäftsstelle des Kult-X geniesst im Rahmen des vorliegenden Leitbildes und der \nStatuten Programmfreiheit, um das Haus in der spezifischen Kulturlandschaft der Region \n\nKreuzlingen klar zu positionieren. Die Veranstalter*innen, die im Trägerverein \nzusammengeschlossen sind, haben prioritäres Anrecht auf Berücksichtigung im Jahresprogramm. \n\n \nDas Programm wird durch Rahmenveranstaltungen ergänzt, um den Zugang zu den Veranstaltungen \n\nund deren künstlerischen Absichten zu erleichtern, zwischen einzelnen Produktionen einen Bogen \nzu schlagen und zwischen Machern und Publikum den Dialog herzustellen. Dazu gehören \n\nKonzeptveranstaltungen, Matinéen, thematische Blöcke, Workshops, Vorträge, Diskussionen und \nkulinarische Zugaben. \n\n \nDas Kult-X ist stets an einer Vernetzung grenz- und spartenübergreifender Kulturprojekte \ninteressiert. Zur Befruchtung der künstlerischen Arbeit und zur Förderung der kulturellen \n\nAusdrucksmöglichkeiten sucht es den Austausch und die Kooperation mit anderen Kulturhäusern, \nproduzierenden Gruppen und Künstlerpersönlichkeiten. Neue Produktionskonstellationen werden \n\nzusammengeführt, gefördert und betreut. \n \n\nAlle Veranstalter*innen wie auch die Mitarbeiter*innen der Geschäftsstelle und die Helfer*innen \ngewährleisten als Team eine gastliche und kommunikative Atmosphäre im Umgang mit den \n\nproduzierenden und gastierenden Künstler*innen und den Besucher*innen. \n \n\n\n\n \n \nVeranstaltungen im Kult-X (Raum K, M oder T) \nAllgemeine Rahmenbedingungen 20/21 Stand 03.12.2020 \n \n \nKosten für den Veranstalter \n \n\n• keine Raummiete \n• CHF 100 Zuschuss für Nebenkosten, Technik, Infrastruktur (Haustechniker wird anwesend sein) und \n\nReinigung \n• CHF 100 Zuschuss für Administration sowie Veröffentlichung der Veranstaltung auf der Kult-\n\nX-Homepage, auf Facebook und Instagram, Presseinformation und Erwähnung im Kult-X-\nNewsletter (aktuell rund 850 Adressen) \n\n• Pauschalen für Hauptveranstalter mit mehreren Veranstaltungen \n• In Ausnahmefällen können individuelle Lösungen getroffen werden (z.B. bei \n\nSchülerkonzerten ohne Einnahmen) \n \n\nEinnahmen für den Veranstalter \n \n\n• Der Veranstalter ist frei, ob er für die eigenen Unkosten sowie die Künstlergagen eine \nKollekte erheben oder einen Eintritt verlangen möchte.  \n\n \nTo Do Veranstalter \n \n\n• Flyer und Plakate im Kult-X-Büro vorbeibringen. \n• Die aktuellen Corona-Schutzmassnahmen müssen vom Veranstalter umgesetzt werden. \n• Suisa-Anmeldung tätigen. \n\n \nTo Do Kult-X \n \n\n• Kult-X organisiert den Techniker und kümmert sich um die Werbung (wie oben beschrieben). \n• Kult-X kümmert sich um die Reinigung der Räumlichkeiten vorab und im Nachhinein. \n• Kult-X betreut den Einlass, koordiniert das Einrichten und Aufräumen. \n• Kult-X bestückt die Bar, organisiert das Personal und stellt die Kasse bereit. \n\nSämtliche Getränkeeinnahmen gehen ans Kult-X. \n• Die Kult-X-Geschäftsstelle klärt ca. einen Monat vor der Veranstaltung, ob ein erweitertes \n\nGetränkesortiment oder ein Catering/Apéro/Essen ggf. auch in einem anderen Raum gewünscht ist. \nDie Modalitäten werden individuell definiert. \n\n• Desinfektionsmittel, Service für das Contact-Tracing und Plexiglasschutz für die Bar stellt das Kult-X \nbis auf Weiteres zur Verfügung. \n\n \n \n\n\n\n \n \n\nNutzungstarife \n \n\nVermietung der Räume B, U, T und M für Bewegungskunst, Tanztrainings, Musik- oder Theaterproben; \nVermietung der Räume L und M für private Anlässe mit Kulturprogramm und/oder Kult-X-Gastro \n \n\n \n\nRaum B: Bewegungsraum im OG (100 qm) \n \n\nLocation Zeitraum A B C \nRaum B 2 Stunden CHF 50,00 CHF 30,00 CHF 20,00 \nRaum B 3 Stunden CHF 60,00 CHF 40,00 CHF 30,00 \nRaum B ½ Tag / ganzer Abend CHF 80,00 CHF 50,00 CHF 40,00 \nRaum B ganzer Tag CHF 160,00 CHF 100,00 CHF 80,00 \nA Firmen und externe Organisationen (Sitzungen, Fortbildungen…) / nur in Ausnahmefällen \nB Anbieter von Bewegungskunst, Tanztrainings Musik- oder Theaterproben \nC Einzelnutzung (Training oder Probe ohne Einnahmen) \n\n \nUmkleide/Aufenthaltsraum im OG (50 qm) \n \n\nLocation Zeitraum A B C \nRaum U 2 Stunden CHF 20,00 CHF 10,00 CHF 5,00 \nRaum U 3 Stunden CHF 30,00 CHF 15,00 CHF 10,00 \nRaum U ½ Tag / ganzer Abend CHF 40,00 CHF 20,00 CHF 15,00 \nRaum U ganzer Tag CHF 60,00 CHF 40,00 CHF 20,00 \nA Firmen und externe Organisationen (Sitzungen, Fortbildungen…) / nur in Ausnahmefällen \nB Anbieter von Bewegungskunst, Tanztrainings, Musik- oder Theaterproben \nC Einzelnutzung (Training oder Probe ohne Einnahmen) \n\n \nRaum T: Probe- und Trainingsraum im EG (200 qm) \n \n\nLocation Zeitraum A B C \nRaum T 2 Stunden CHF 60,00 CHF 30,00 CHF 20,00 \nRaum T 3 Stunden CHF 80,00 CHF 40,00 CHF 30,00 \nRaum T ½ Tag / ganzer Abend CHF 100,00 CHF 50,00 CHF 40,00 \nRaum T ganzer Tag CHF 180,00 CHF 100,00 CHF 80,00 \nA Firmen und externe Organisationen (Sitzungen, Fortbildungen, Feste…), Anlässe mit Kultur und/oder Kult-X-Gastro \nB Anbieter von Bewegungskunst, Tanztrainings, Musik- oder Theaterproben \nC Einzelnutzung (Training oder Probe ohne Einnahmen) \n\n \nRaum M: Veranstaltungs- und Proberaum im EG (200 qm) ab Oktober \n \n\nLocation Zeitraum A B C \nRaum M 2 Stunden CHF 70,00 CHF 40,00 CHF 25,00 \nRaum M 3 Stunden CHF 90,00 CHF 50,00 CHF 35,00 \nRaum M ½ Tag / ganzer Abend CHF 120,00 CHF 60,00 CHF 45,00 \nRaum M ganzer Tag CHF 200,00 CHF 120,00 CHF 90,00 \nA Firmen und externe Organisationen (Sitzungen, Fortbildungen, Feste…), Anlässe mit Kultur und/oder Kult-X-Gastro \nB Anbieter von Bewegungskunst, Tanztrainings, Musik- oder Theaterproben \nC Einzelnutzung (Training oder Probe ohne Einnahmen) \n\n\n\n 1 \n\n \nVerein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen \n\nStatuten \nStand 22.07.2020 \n\n________ \n\nI. Allgemeines \n\nArt. 1 Name und Sitz  \n\nUnter dem Namen «Kult-X» besteht ein nicht gewinnorientierter Verein gemäss den \nvorliegenden Statuten im Sinne von Art. 60 ff. ZGB auf unbestimmte Dauer mit Sitz in \nKreuzlingen (Vereinsadresse: 8280 Kreuzlingen, Hafenstrasse 8). \n\nArt. 2 Zweck \n\nDer Verein bezweckt die Organisation und Koordination von kulturellen Nutzungen in \nverschiedenen Räumlichkeiten in der ehemaligen Liegenschaft «Schiesser» in 8280 \nKreuzlingen an der Hafenstrasse 8. Der Verein ist politisch und konfessionell unabhängig und \nverfolgt keine kommerziellen Zwecke. \n\nArt. 3 Organisationsform \n\nAbs. 1 Der Verein «Kult-X» versteht sich als Trägerschaft für den kulturellen Betrieb im \nKulturzentrum Kreuzlingen. Die Mitglieder des Vereins sind die aktuellen und zukünftigen \nHauptveranstalter in den verschiedenen, für kulturelle Nutzungen vorgesehenen \nRäumlichkeiten. Die Mitglieder bestimmen einen Vorstand. Dieser führt mit einer \nGeschäftsstelle das «Kult-X» Kulturzentrum Kreuzlingen. \n\nAbs. 2 Auf den Eintrag des Vereins im Handelsregister wird verzichtet, da er kein nach \nkaufmännischer Art geführtes Gewerbe, betreibt. \n\n________ \n\nII. Mitgliedschaft \n\nArt. 4 Mitglieder \n\nMitglieder können nur natürliche und juristische Personen werden, die feste und/oder \nregelmässige Veranstalter im «Kult-X» sind.  \n\nArt. 5 Eintritt \n\nAufnahmegesuche sind an den Vorstand zu richten. Über die Aufnahme entscheidet der \nVorstand. \n\nArt. 6 Austritt \n\nDer Austritt aus dem Verein erfolgt durch schriftliche Erklärung an den Vorstand. Er ist \njederzeit möglich und kann sofort in Kraft treten. \n\n\n\n 2 \nArt. 7 Ausschluss \n\nMitglieder, die den Statuten, Reglementen, Vereins- und Vorstandsbeschlüssen \nzuwiderhandeln oder durch ihr Verhalten dem Ansehen des Vereins allgemein schaden, \nkönnen jederzeit - nach Anhörung - durch den Vorstand ausgeschlossen werden. \n\nArt. 8 Jahresbeitrag \n\nDie Mitgliederversammlung setzt den Jahresbeitrag fest. \n\nArt. 9 Vereinsjahr \n\nDas Vereinsjahr dauert vom 1. August bis 31. Juli. \n\nArt. 10  Erlöschen der Mitgliedschaft \n\nDie Mitgliedschaft erlischt durch Austritt, Ausschluss, Tod oder Liquidation. \n \n________ \n\nIII. Organe des Vereins \n\nArt. 11  Allgemeines \n\nDie Organe des Vereins sind: \n\na. Die Mitgliederversammlung \nb. Der Vorstand \nc. Die Geschäftsleitung \nd. Die Revisionsstelle \n\nArt. 12  Mitgliederversammlung \n\nAbs. 1 Das oberste Organ des Vereins ist die Mitgliederversammlung. Eine ordentliche \nMitgliederversammlung tritt einmal jährlich zusammen. Zur Mitgliederversammlung werden \ndie Mitglieder 30 Tage im Voraus unter Angabe der Traktanden eingeladen. \n\nAbs. 2 Die Mitgliederversammlung hat die folgenden Aufgaben und Kompetenzen: \n\na. Änderung und Verabschiedung der Statuten \nb. Genehmigung und Änderung des Gebührenreglements \nc. Genehmigung des Jahresberichtes des Vorstands \nd. Wahl der Präsidentin bzw. des Präsidenten, Wahl der Kassiererin bzw. des Kassierers, \n\nWahl der Aktuarin bzw. des Aktuars sowie der übrigen Vorstandsmitglieder \ne. Wahl der Revisionsstelle \nf. Entlastung des Vorstands \ng. Entgegennahme des Revisionsberichtes und Genehmigung der Jahresrechnung  \nh. Genehmigung des Jahresbudgets \ni. Beschlussfassung über Anträge des Vorstands und der Mitglieder \nj. Genehmigung des Protokolls der letzten Mitgliederversammlung  \nk. Beschlussfassung über die Auflösung des Vereins und die Verwendung des \n\nLiquidationserlöses \nl. Festsetzung des jährlichen Mitgliederbeitrags \n\n\n\n 3 \nAbs. 3 Traktandenanträge zu Händen der Mitgliederversammlung sind bis spätestens 21 \nTage vor der Mitgliederversammlung schriftlich an den Vorstand zu richten. Die \nMitgliederversammlung wird von der Präsidentin bzw. dem Präsidenten des Vorstands \ngeleitet. \n\nAbs. 4 Eine ausserordentliche Mitgliederversammlung kann durch den Vorstand, durch \nmindestens einen Fünftel der stimmberechtigten Mitglieder oder durch die Revisionsstelle \nmit Angabe von Grund und Zweck einberufen werden. \n\nAbs. 5 Jede ordnungsgemäss einberufene Mitgliederversammlung ist unabhängig von der \nAnzahl der anwesenden Mitglieder beschlussfähig. Bei Abstimmung entscheidet das \neinfache Mehr der anwesenden Stimmberechtigten. Über die gefassten Beschlüsse ist ein \nBeschlussprotokoll abzufassen. Eine Stimmabgabe durch Stellvertretung ist nicht möglich. \n\nArt. 13  Vorstand \n\nAbs. 1 Der Vorstand besteht aus mindestens drei Personen. Die Amtszeit beträgt drei Jahre. \nDie Wiederwahl ist möglich. Die Beschlussfassung auf dem Zirkularweg ist möglich. \n\nAbs. 2 Der Vorstand versammelt sich, so oft es die Geschäfte verlangen. Der Vorstand ist \nehrenamtlich tätig. \n\nAbs. 3 Der Vorstand ist beschlussfähig, wenn mindestens drei Mitglieder anwesend sind. Die \nBeschlussfassung erfordert ein einfaches Stimmenmehr. Im Falle einer Stimmengleichheit \nfällt der Präsidentin, dem Präsidenten der Stichentscheid zu. \n\nAbs. 4 Der Vorstand wählt die Geschäftsstelle und erstellt deren Pflichtenheft. \n\nAbs. 5 Die Mitglieder des Vorstands verfügen über eine Kollektivunterschrift zu zweien. \n\nArt. 14  Geschäftsstelle \n\nDie Geschäftsstelle führt den Betrieb des «Kult-X» mit den ihr zugeordneten Kompetenzen. \n\nArt. 15  Revisionsstelle \n\nDie Mitgliederversammlung wählt eine professionelle Revisionsstelle, welche die \nBuchführung kontrolliert. Die Revisionsstelle erstattet dem Vorstand zu Händen der \nMitgliederversammlung Bericht und Antrag. Die Amtszeit beträgt drei Jahre. Die Wiederwahl \ndurch die Mitgliederversammlung ist möglich. \n \n________ \n\nIV. Verschiedenes \n\nArt. 16  Finanzen \n\nZur Verfolgung des Vereinszweckes verfügt der Verein über folgende Mittel: \n\na. Erträge aus Veranstaltungen \nb. Erträge aus Vermietungen gemäss Gebührenreglement \nc. Erträge aus Leistungsvereinbarung \nd. Spenden und Zuwendungen aller Art \ne. Subventionen \n\n \n\n\n\n 4 \nArt. 17  Vereinsvermögen \n\nBei einer Auflösung des Vereins fällt das Vereinsvermögen an eine steuerbefreite \nOrganisation, welche den gleichen oder einen ähnlichen Zweck verfolgt. Die Verteilung des \nVereinsvermögens unter den Mitgliedern ist ausgeschlossen. \n\nArt. 18  Haftung \n\nFür die Schulden des Vereins haftet nur das Vereinsvermögen. Eine persönliche Haftung der \nMitglieder ist ausgeschlossen. \n\nArt. 19  Auflösung des Vereins  \n\nDer Verein kann auf Antrag bei einer ordentlichen oder ausserordentlichen \nMitgliederversammlung mit einer Zweidrittelmehrheit der anwesenden stimmberechtigten \nMitglieder aufgelöst werden. \n\nArt. 20  Statutenänderungen  \n\nEine Änderung der Statuten benötigen die Zustimmung einer Zweidrittelmehrheit der \nanwesenden stimmberechtigten Mitglieder. \n\nArt. 21  Inkrafttreten \n\nDiese Statuten treten mit Ihrer Annahme an der Mitgliederversammlung vom 23.06.2020 in \nKraft. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKreuzlingen, den 22.07.2020 \n\n \n\nDer/Die Präsident/in      Der/Die Protokollführer/in \n\n \n\n_______________________     _______________________ \n\n\n\nSparten\n\nHauptveranstalter: Theater an der Grenze, GML, Filmforum KuK, Thurgauische Kunstgesellschaft, Kultling, Musikschule Kreuzlingen, Kult-X worX, Ludothek Kreuzlingen\n\nOrganigramm Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\nVerein Kult-X: Veranstalter*innen & Nutzer*innen\n\nGeschäftsstelle\n\nAndreas Heuke\nVorstand,\nVertreter \n\nTheater a. d. Grenze\n\nStefan Döhla\nVorstand,\nVertreter\n\nFilmforum KuK\n\nMartina Reichert\nVorstand,\n\nVertreterin \nMusikschule\n\nStephan Militz\nVorstand,\nVertreter \n\nKult-X worX\n\nJean Grädel\nPräsidium\n\nSekretariat \n&\n\nAdministration\n\nTechnik \n& \n\nUnterhalt\n\nKommunikation\n& \n\nVermarktung\n\nChristine Forster\nBeisitz Vorstand,\n\nLeitung \nGeschäftsstelle\n\nVermittlung \n& \n\nSoziokultur\n\nArtists\nin \n\nResidence\n\nKino \n& \n\nTheater\nKunst\n\nMusik \n&\n\nTanz\n\nGastro\n&\n\nGarten\nStudios\n\nLV\nmit Stadt \n\nKreuzlingen\n\nLV\nmit Kanton\n\nThurgau\n\nLiegenschaft\n\nStadt- & Gemeinderat\n\nDepartement \nGesellschaft\n\nDorena Raggenbass\nStadträtin\n\nArchitekt*innen\nFachplaner*innen\n\nRuedi Wolfender\nPeter Bergsteiner\n\nLiegenschafts-\nverwaltung\n\n\n\n \n \n\nBetriebsleitung & Geschäftsstelle Kult-X \nAufgabenbereiche und Pflichten \n \n\n \n\nBereich Veranstaltungen: \n• Empfangen, Beantworten und Einordnen sämtlicher Anfragen von aussen \n• Koordination und Planung aller Veranstaltungen im Haus \n• Erstellen, Kommunizieren und Überprüfen der Belegungspläne \n• Koordination und Planung von Eigenproduktionen und Koproduktionen \n• Qualitätskontrolle der geplanten Veranstaltungen \n• Anwesenheit bei Veranstaltungen \n\n \n\nBereich Information: \n• Ansprechperson für Nutzerinnen und Nutzer \n• Ansprechperson für Besucherinnen und Besucher \n• Durchführung und Leitung von Informationsveranstaltungen und Führungen vor Ort \n• Gesicht nach aussen \n\n \n\nBereich Kommunikation: \n• Leitung des Kommunikations-Teams (Redaktionssitzungen, Konzept- und Ideenentwicklung) \n• Planung und Koordination von Newsletter und Pressemeldungen \n• Überprüfung und Koordination von Social Media-Einsätzen \n• Planung und Organisation von Plakatierung, Postkartendruck und Monatsprogrammen \n• Speisung und regelmässige Überprüfung der Homepage \n• Presseeinladungen zu ausgewählten Veranstaltungen, Pressekonferenzen \n• Aufbau und Pflege Presse-Netzwerk \n• Wöchentliche Presseinformation über Veranstaltungen \n• Analysen: Google- & Social-Media-Analytics, Newsletter Analytics \n• Pressespiegel & Kundenbefragung \n• Budget: Jahresplanung & Rechnungsprüfung \n\n \n\nZusammenarbeit mit der Stadt: \n• Kommunikation und regelmässige Sitzungen mit der Stadt Kreuzlingen \n• Leitung der Baukommission \n\n \n\nZusammenarbeit mit dem Trägerverein und dessen Vorstand: \n• Regelmässige Sitzungen mit dem Vorstand des Trägervereins (Sitzungseinladung und Protokoll) \n• Organisation von Mitgliederversammlungen \n• Rechenschaft gegenüber Trägerverein, Jahresberichte, Quartalsberichte \n\n \n\nRechnungswesen: \n• Kontoführung: Überprüfung und Überweisung sämtlicher Rechnungen \n• Einkaufsprozess \n• Buchhaltung und Budgetierung \n• Beauftragung der Revisoren \n• Betreuung und Koordination Sponsoring und Lobbying \n\n \n\nGastro: \n• Kontrolle über das Getränkelager: Entsorgung Leergut, Bestellungen neuer Getränke \n• Führen der Getränkekasse \n• Betreuung und Überwachung des digitalen Kassensystems \n• Betreuung, Organisation und Koordination der Helferinnen und Helfer \n\n \n\nTechnik und Hauswartung: \n• Koordination und Betreuung des Technik Teams \n• Terminplanung der Technik-Einsätze \n• Organisation der Hauswartung in den Veranstaltungsräumen \n• Überprüfung sämtlicher Rechnungen von dritten \n• Tatkräftige Mitarbeit in allen Bereichen und Hilfe vor Ort \n• Überwachung sämtlicher Bewegungen im Gebäude \n• Einsatzbereitschaft auch an Abenden und Wochenenden \n\n\n\n\n\nKonto 2018 2019 2020 Summen bis \n\nheute\n\nB 2021 Bemerkung Budget 2021\n\nProjektleitung intern Christine Forster 3290.3010.00 incl. Sozialabgaben Arbeitnehmer/-geber  CHF  21'000.00  CHF    29'000.00  CHF    50'000.00  CHF    35'000.00 Sozialleistungen in allen Beträgen \n\nenthalten\n\nProjektleitung extern 3290.3132.00  CHF  15'968.72  CHF    15'968.72 \n\nSubventionierte Mieten Kulturzentrum 3290.3636.01  CHF  49'800.00  CHF  77'000.00  CHF  104'000.00  CHF  230'800.00  CHF  150'000.00 \n\nBeiträge für den Betrieb 3290.3636.02  CHF  25'535.80  CHF  40'000.00  CHF    40'000.00  CHF  105'535.80  CHF    40'000.00 \n\nBaulicher Unterhalt für Kulturbetrieb ohne \n\nNutzen für zukünftige Mieter\n\n9630.3144.00.00 \n\nAnteil an hoch dimensionierter Stromversorgung (400V) geschätzt\n\n CHF    5'000.00  CHF    5'000.00  CHF      5'000.00  CHF    15'000.00  CHF    20'000.00 Wasser und Abwasseranschluss im UG \n\nfür Einbau Küche (Kosten Kult-X)\n\nHonorare für Machbarkeitsstudie inkl. \n\nGebäudeaufnahme\n\n3290.3132.00  CHF  61'899.50  CHF    16'526.25  CHF    78'425.75 \n\nParkplatzersatzabgabe 3290.3636.01  CHF  66'000.00  CHF    66'000.00  offen \n\nPlanungskredit Budget 2021 GR Botschaft  CHF                  -    CHF  220'000.00 Planungskostendach für Umbauprojekt \n\n CHF  561'730.27 \n\n07.12.2020 Departement Gesellschaft\n\nKostenzusammenstellung Kulturzentrum Schiesser                                                                                Beilage 11\n\nWolfender Ruedi\nRechteck\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 12\n\n\n\n\n\nBetriebskosten Kulturzentrum Trägerverein Kult-X\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nGeschäftsstelle Personalkosten 56'000 72'000 88'000 88'000\n\n5000 Leitung Geschäftsstelle 35'000 35'000 40'000 40'000\n\n5010 Administration 10'000 20'000 25'000 25'000\n\n5020 Infrastruktur & Unterhalt 6'000 7'000 8'000 8'000\n\nKommunikation 5'000 10'000 15'000 15'000\n\nKommunikation / Werbung 15'500 24'500 25'500 31'000\n\n6600 Homepage und Drucksachen 6'000 6'000 6'000 8'000\n\n6600 Social Media und digitale Agendaeinträge 4'000 6'000 6'000 7'000\n\n6600 Newsletter und Presseinformationen 3'000 5'000 5'000 6'000\n\n6600 Inserate, Werbung 2'500 7'500 8'500 10'000\n\nBetrieb / Technik / Infrastruktur 24'000 33'500 40'000 42'000\n\n6010 Unterhalt Bühnen- und Tontechnik 6'500 8'000 10'000 10'000\n\n6020 Unterhalt Mobiliar und Maschinen, Infrastruktur 3'000 5'000 6'000 6'000\n\n6030 Betriebs-und Verbrauchsmaterial 3'000 6'000 8'000 10'000\n\n6040 Betrieblicher Unterhalt 5'000 8'000 8'000 8'000\n\n6300 Sachversicherungen, Gebühren, Bewilligungen 2'500 2'500 3'000 3'000\n\n6570 Informatik 1'500 1'500 2'000 2'000\n\n6700 Dienstleistungen Dritter 2'500 2'500 3'000 3'000\n\nRaummiete 150'000 150'000 150'000 150'000\n\nRaummiete incl. Energie und Nebenkosten (BH Stadt intern) 150'000 130'000 130'000 130'000\n\nEnergie und Nebenkosten, neu ab 2022 durch den Verein 20'000 20'000 20'000\n\nGastronomie Getränke 9'000 17'000 24'000 24'000\n\n1510 Anschaffungen 3'000 4'000 4'000 4'000\n\n4000 Einkauf Gastro 6'000 13'000 20'000 20'000\n\n3020 Einnahmen Gastro 15'000 18'000 25'000 25'000\n\nKulturprogramm 91'000 100'500 114'000 114'000\n\n4100 Künstlergagen, Gagen für Referenten, Leihgebühren, … 23'000 27'500 31'000 31'000\n\n4200 Betreuung und Entwicklung Bühnentechnik 20'000 25'000 30'000 30'000\n\n4300 Programmgestaltung und -umsetzung, Projekte Kult-X 48'000 48'000 53'000 53'000\n\nErträge 330'000 381'000 416'000 426'000\n\n3000 Veranstaltungen 10'000 15'000 25'000 25'000\n\n3000 Nutzungen Kurswesen 10'000 15'000 22'000 22'000\n\n3010 Ertrag Eigenveranstaltungen 3'000 6'000 9'000 9'000\n\n3100 Betriebsbeitrag Stadt Kulturprogramm 40'000 120'000 120'000 120'000\n\n3110 Beitrag Stadt Geschäftsstelle (Interne Personalverrechnung) 35'000\n\n3120 Beitrag Kanton ans Kulturprogramm 80'000 90'000 100'000 110'000\n\nSponsoring 2'000 5'000 10'000 10'000\n\nBeitrag Stadt Miete, ab 2022 excl. Energie und Nebenkosten 150'000 130'000 130'000 130'000\n\nTotal 345'500 345'000 397'500 399'000 441'500 441'000 449'000 451'000\n\nDefizit -500 1'500 -500 2'000\n\nStand 03.12.2020/  Christine Forster/Stephan Militz\n\nBudget Kulturzentrum Kreuzlingen: Betriebskosten 2021 und beantragt ab 2022-2024\n\n202420222021 2023\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 13\n\n\n\n\n\nPlanstand 201912\n\nB\neilage 14\n\n\n\nSituation\n\n\n\nSituationUG\n\n\n\nSituationEG\n\n\n\nSituationOG\n\n\n\nSchnitt 1\n\nUG\n\nEG\n\nOG\n\n\n\nSchnitt 2\n\nUG\n\nEG\n\nOG\n\n\n\nSchnitt 4\n\nUG\n\nEG\n\n\n\nStand 02.12.2020\nCHF\n\n70'000.00\n\n15'000.00\n\n10'000.00\n\n25'000.00\n\n15'000.00\n\n5'000.00\n\n5'000.00\n\n10'000.00\n\n5'000.00\n\n10'000.00\n\n10'000.00\n\n180'000.00\n\n20'000.00\n\n200'000.00\n\n15'400.00\n\n4'600.00\n\n220'000.00\n\nKostenzusammenstellung Fachplaner Kult-X Kulturzentrum\n\nPlanungskredit incl. Mwst\n\nSumme 1\n\nReserve \n\nSumme 2 excl. Mwst\n\nMwst 7,7%\n\nRundung\n\nArchitekt \n\nBauingenieur (incl. Werkleitungen) \n\nHLKS\n\nElektroplanung\n\nBauphysiker, Energetik, Akkustik \n\nGastroplaner \n\nLandschaftsarchitekt \n\nVisualisierungen \n\nKostenplaner \n\nBrandschutz \n\nBühnentechnik/ Audio/Stage Light\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nBeilage 15\n\n\n\tBeilage 1\n\tBeilage 2\n\tBeilage 3\n\tBeilage 4\n\tBeilage 5\n\tBeilage 6\n\tBeilage 7a\n\tBeilage 7b\n\tBeilage 8\n\tBeilage 9\n\tBeilage 10\n\tBeilage 11\n\tBeilage 12\n\tBeilage 13\n\tBeilage 14\n\tBeilage 15\n\n\n\n