parent_type: affair

name: Beantwortung Schriftliche Anfrage betreffend zeitlichem Ablauf und Massnahmen Umsetzung Motion Atomstrom


name: Beantwortung Motion Verzicht auf mündliche Begründungen bei parlamentarischen Vorstössen

format: application/pdf

text: \nStadtrat\n\nBeantwortung\n\nMotion Verzicht auf mündliche Begründung bei parlamentarischen Vorstössen - mehr Zeit\nfür Diskussion\n\nAm 5. September 2024 reichte Gemeinderätin Elina Müller, SP/GEW/JUSO, mit 14 Mitunter-\nzeichnenden die Motion Verzicht auf mündliche Begründung bei parlamentarischen Vorstös-\nsen - mehr Zeit für Diskussion ein (Beilage 1). Auf eine mündliche Begründung wurde verzich-\ntet.\n\nDer Stadtrat beantwortet die Motion wie folgt:\n\nDie Motion fordert, dass das Geschäftsreglement des Gemeinderats dahingehend abgeändert\nwird, dass Motionen, Postulate und Interpellationen ausschliesslich schriftlich begründet wer-\nden. Eine fakultativ mündliche Begründung soll nicht mehr möglich sein.\n\nDa dieses Anliegen eine Änderung des Geschäftsreglements des Gemeinderats erfordert, kon-\nsultierte der Stadtrat das Büro des Gemeinderats (Büro). Am 30. September 2024 fand eine\nerste Diskussion im Büro statt. Daraus resultierte ein Auftrag an die Stadtkanzlei, einen Ver-\ngleich mit anderen Parlamenten zu machen. Folgende Parlamente wurden angefragt:\n\nStartparlament mündliche Begründung Erläuterungen\nArbon keine -\nFrauenfeld möglich wird jedoch nicht genutzt\nWeinfelden keine -\nBern keine -\nSchlieren zwingend zwingend\nSt. Gallen möglich wird jedoch nicht genutzt\nWil (SG) keine -\nZürich möglich wird fast immer genutzt\n\nAus dem Vergleich mit anderen Stadtparlamenten lässt sich keine einheitliche Regelung ablei-\nten. Einerseits gibt es Parlamente, welche die mündliche Begründung nicht kennen. Anderer-\nseits gibt es Legislativgremien, welche die Möglichkeit haben, jedoch die Verwendung üblich\noder gar nicht üblich ist.\n\nDas Büro diskutierte an der Sitzung vom 21. Oktober 2024 den Sachverhalt erneut und be-\nschloss dem Stadtrat zu empfehlen, die Motion als nicht erheblich zu erklären. Das Büro kann\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung\n\n\n\nSeite 2\n\nzwar die Stossrichtung bzw. die Intention der Motionärin nachvollziehen, jedoch soll auf ein\nexplizites Verbot verzichtet werden.\n\nDer Stadtrat kann ebenfalls nachvollziehen, dass mündliche Begründungen, die keine zusätzli-\nchen Informationen beinhalten, keinen Mehrwert generieren, sondern die Dauer der Parla-\nmentssitzungen unnötigerweise verlängern. Auch kann ein Stadtrat auf Vorwürfe, die in einer\nmündlichen Begründung eingebracht werden, nicht direkt reagieren. Dennoch folgt der Stadt-\nrat der Empfehlung des Büros, nicht mit Verboten zu arbeiten. Zumal können mündliche Be-\ngründungen zusätzliche Informationen enthalten, welche die Ziele und Absichten des politi-\nschen Vorstosses deutlicher hervorheben, als es vielleicht im schriftlich abgefassten Vorstoss\nerkennbar ist. Der Stadtrat appelliert an die Eigenverantwortung der Mitglieder des Gemein-\nderats, dass mündliche Begründungen einen wirklichen Mehrwert liefern sollen.\n\nAntrag\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Stadtrat empfiehlt dem Gemeinderat, die Motion nicht erheblich zu erklären.\n\nKreuzlingen, 3. Dezember 2024\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nThomas Niederberger, Stadtpräsident\n\nMichael Stahl, Stadtschreiber\n\nBeilagen\n1. Motion\n\nMitteilung an\n– Mitglieder des Gemeinderats\n– Medien\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Budget 2022 Energie Kreuzlingen

text: \nBudget 2022\n\nDokumentation für die Beratung in der Finanz- und Rechnungsprüfungs-\nkommission, der Kommission Energie Kreuzlingen sowie dem Gemeinderat\n\nInhaltsverzeichnis Seite\n\n1 Kommentar und Antrag 1\n\n1.1 Kommentar zum Budget 1\n\n1.2 Antrag 4\n\n2 Zahlen im Überblick 5\n\n3 Erfolgsrechnung, gestufter und funktionaler Erfolgsausweis 6\n\n4 Investitionsrechnung 8\n\nAnhang\n\n5 Eigenkapitalnachweis 10\n\n6 Anlagenspiegel 11\n\n7 Finanzkennzahlen 14\n\nVom Stadtrat verabschiedet am 17.08.2021\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkonferenz\nzur Gemeinderatssitzung\n\nGemeinderatsentscheid am 18.11.2021\n\n17.08.2021 11:20\n\n\n\n1 Kommentar und Antrag\n\nErfolgsrechnung\n\nDas Budget 2022 veranschlagt für Energie Kreuzlingen (EnK) einen Ertragsüber-\nschuss von TCHF 1'215 (B 21: Ertragsüberschuss TCHF 897).\n\nDer Geschäftsbereich Elektrizität zeigt einen geplanten Ertragsüberschuss von TCHF \n296 (B 21: TCHF 96). Die Gebühren wurden nach den regulatorischen Vorgaben auf \nder Basis der Kostenrechnung des Jahres 2020 berechnet. Da der budgetierte betrieb-\nliche Aufwand gesunken ist, kann ein moderater Ertragsüberschuss geplant werden.\n\nDie Tarife der Netznutzungsentgelte inklusive Abgaben steigen gegenüber 2021 um \n2.2 %. Die vorgelagerten Netzkosten steigen deutlich an, auch die Betriebskosten stei-\ngen. Es wurden jedoch weniger Deckungsdifferenzen eingerechnet als im Vorjahr. Da-\nmit wurde der Anstieg der Kosten gebremst.\n\nDie Energie für 2022 ist zum grössten Teil bereits am Markt beschafft worden. Die \nPreise für Energie sind über den Beschaffungszeitraum hinweg deutlich gestiegen. De-\nckungsdifferenzen aus Vorjahren wurden den grundversorgten Kunden erstattet und \nmindern den Preisanstieg. Es resultiert ein Anstieg des Energiepreises um durch-\nschnittlich 9.1 %.\n\nDie Umsatzerlöse der Sparte Elektrizität steigen mit CHF 25.8 Mio. gegenüber dem \nVorjahresplan (B 21: CHF 23.8 Mio.) deutlich um 8.2 %. Neben den Preiseffekten aus \nder Netznutzung und der Energie sind die geplanten Absatzmengen dafür verantwort-\nlich. Es sollen 128.2 GWh Energie abgesetzt werden, 1.5 GWh mehr als im Vorjahres-\nplan. Die Grundversorgung hat daran einen Anteil von 52.9 % (B 21: 51.3 %), die übri-\ngen 47.1 % werden an freie Marktkunden abgesetzt. Der Plan für die Netznutzung sieht \neine transportierte Menge von 157.6 GWh vor, etwa 0.8 GWh mehr als im Vorjahres-\nplan.\n\nDie Beschaffung der Energie, der Vorleistungen der Netznutzung und der Abgaben liegt \nentsprechend mit CHF 17.3 Mio. um 9.4 % höher als 2021 (B 21: CHF 15.8 Mio.).\n\nDer Betriebliche Aufwand steigt um 5.2 % auf CHF 6.5 Mio. (B 21: CHF 6.2 Mio.). Dies \nvor allem aufgrund einer Zunahme des Personalaufwands und der Abschreibungen. \nDer Erneuerungsfonds soll gemäss der im Reglement vorgegebenen Berechnung eine \nZuweisung von CHF 1.9 Mio. erhalten bei Entnahmen von CHF 0.2 Mio.\n\nTCHF B 2022 B 2021 Abweichung\nErtragsüberschuss Total 1'215 897 317\nGesamtergebnis Elektrizität 296 96 200\nGesamtergebnis Gas 528 610 - 82\nGesamtergebnis Wasser 268 143 125\nGesamtergebnis Dienstleistungen 122 52 71\nGesamtergebnis Zentrale Dienste - - 3 3\n\nSeite 1\n\n\n\nDie Sparte Gas soll einen Ergebnisbeitrag von TCHF 528 beisteuern, etwas weniger\nals im Vorjahr (B 21: TCHF 610). Die geplante Absatzmenge von 220.8 GWh ist ähnlich\nwie im Vorjahr (B 21: 223.5 GWh).\n\nDie Gasbeschaffung für 2022 ist zum grösseren Teil bereits erfolgt. Die Marktpreise\nsind zuletzt deutlich angestiegen. Der EURO wird etwa gleich erwartet als im gleichen\nZeitraum des letzten Jahres. Die Kosten der Netznutzung im eigenen Netz, berechnet\nauf der Basis der Kostenrechnung des Jahres 2020, sinken etwas, auch wegen tieferer\neingerechneter Deckungsdifferenzen. Die CO2-Abgabe steigt um 25 %, was sich auf\nder Beschaffungs- und Absatzseite auswirkt. Der geplante Betriebsertrag steigt um\n13.5 % auf CHF 14.3 Mio. (B 21: CHF 12.6 Mio.). Der geplante Beschaffungsaufwand\nliegt mit CHF 10.6 Mio. (+ 17.8 %) beträchtlich höher als im Vorjahr (B 21: CHF 9.0\nMio.). Der Betriebliche Aufwand der Sparte liegt mit CHF 2.4 Mio. (B 21: CHF 2.3 Mio.)\num 3.8 % leicht über dem Vorjahresplan. Der Erneuerungsfonds erhält per Saldo eine\nZuweisung von CHF 0.8 Mio.\n\nFür die Sparte Wasser ist ein Ertragsüberschuss von TCHF 268 geplant (B 21: TCHF\n143). Die Absatzmenge ist dabei gleich geplant wie im Vorjahr. Der geplante Betriebs-\nertrag sinkt gegenüber dem Vorjahresplan um 16.6 % auf CHF 4.1 Mio. (B 21: CHF 4.9\nMio.). Die auf das B 21 eingeplante Preiserhöhung der Vorlieferantin Wasserversor-\ngung Region Kreuzlingen konnte nicht umgesetzt werden. Der Beschaffungsaufwand\nvon CHF 1.0 Mio. für das Trinkwasser von der Wasserversorgung Region Kreuzlingen\nbleibt damit gegenüber der Rechnung 2020 (CHF 1.0 Mio.) wider Erwarten weiterhin\nunverändert, gegenüber dem B 21 (CHF 1.9 Mio.) sinkt er stark um 44.9 %. Das Brut-\ntoergebnis ist mit CHF 3.1 Mio. etwa gleich hoch wie im B 21 (CHF 3.0 Mio.). Der Be-\ntriebsaufwand liegt mit CHF 2.1 Mio. um 3.6 % nur etwas tiefer als im Vorjahr (B 21:\nCHF 2.1 Mio.). Das Ergebnis wird noch durch die Zuweisung an den Erneuerungsfonds\nmit per Saldo CHF 0.7 Mio. beeinflusst.\n\nDer Bereich Dienstleistungen zeigt ein etwas höheres Ergebnis als im Vorjahr mit\nTCHF 122 (B 21: TCHF 52). Die Umsatzerlöse steigen um 12.8 % auf CHF 2.7 Mio. (B\n21: CHF 2.4 Mio.). Die Contracting-Projekte Wärmezentrale Campus und die Tägerwi-\nler KEV-Photovoltaik-Anlage tragen zu den Erlösen etwa 21 % bei. Alle anfallenden\nAufwendungen - inklusive des Anteils Verwaltungskosten der Zentralen Dienste, die\nAbschreibungen auf die Contracting-Projekte sowie die Fremdkapitalzinsen der Finan-\nzierung der Wärmezentrale Campus - sind gedeckt.\n\nDer Personalaufwand beträgt in der laufenden Rechnung des gesamten Unterneh-\nmens TCHF 5'554, das ist 8.3 % mehr als im B 21 (TCHF 5'126). Der höhere Wert in\nder Erfolgsrechnung resultiert aus der tieferen Zuweisung von Arbeiten an die Investi-\ntionsprojekte von TCHF 1'291 gegenüber TCHF 1'475 im B 21, die aus der laufenden\nRechnung ausgeschieden werden. Ausserdem umfasst der Personalbedarfsplan zwei-\nhundert Stellenprozent mehr als 2021. Die Stellen sind dem Bereich Technik und Mon-\ntage Strom zugeordnet. Weiterhin ist ein temporärer Mitarbeiter während eines Teils\ndes Jahres für die Begleitung der Entwicklung der Wärmestrategie enthalten.\n\nUnternehmen Unternehmen Unternehmen\nB 2022 B 2021 R 2020\n\n244\n\n+ Aktivierte Eigenleistung in\n   Investitionsprojekten -1'291 -1'475 184 -1'229\n\n- Personalaufwand netto 5'554 5'126 428 4'925\n\n6'154\n\nTCHF Differenz\n\n- Personalaufwand total 6'6016'845\n\nSeite 2\n\n\n\nDer Verwaltungs- und Informatikaufwand geht gegenüber dem Vorjahresplan leicht\nauf TCHF 1'126 zurück (B 21: TCHF 1'157).\n\nDer geplante Aufwand für Werbung und Öffentlichkeitsarbeit beträgt TCHF 260, um\n10.3 % tiefer als im Vorjahr (B 21: TCHF 290). Hierin enthalten sind elektronische Me-\ndien, Inserate, Kampagnen, Kundenmagazin, Messen, Sponsoring, Werbebeiträge so-\nwie Förderung erneuerbarer Energie und umweltfreundlicher Mobilität.\n\nDie Abschreibungen liegen bei TCHF 4'007 (B 21: TCHF 3'760). Diese steigen mit\nden Investitionen an. Die Zuordnung zu den Sparten erfolgt bei den zentralen Infra-\nstrukturprojekten, dem ERP-System und den Fahrzeugen entsprechend der Anteile der\nSparten an der Nutzung des Anlagenvermögens. In der Darstellung der Investitionen\nsind diese der mehrheitlich nutzenden Sparte zugewiesen, um die Übersichtlichkeit zu\ngewährleisten.\n\nInvestitionen\n\nFür Energie Kreuzlingen sind insgesamt Investitionen von CHF 8.2 Mio. geplant. Einige\ngrössere Investitionsvorhaben sorgen für diese hohe Investitionstätigkeit. Ebenso müs-\nsen erneut einige Projekte aus der ursprünglichen Mitteleinsatzplanung des Vorjahres\nauf 2022 verschoben werden. Der Neukreditbedarf im Budget liegt bei CHF 7.9 Mio.\n\nDie Sparte Elektrizität investiert im Jahr 2022 CHF 5.0 Mio. (inklusive Anteil an zentrale\nDienste) in die Infrastruktur, der Neukreditbedarf beträgt CHF 7.4 Mio. Davon entfallen\nCHF 5.0 Mio. auf das Leitungsnetz als neuer Rahmenkredit. Weiterhin soll der Kredit\n"Fernsteuerung/LWL-Netz" neu als "Technisches Kommunikationsnetz" treffender be-\nzeichnet und mit einem zusätzlichen Budgetkredit von TCHF 300 weitergenutzt werden.\nDie Anschaffung des neuen Leit-/Fernwirksystems benötigt einen zusätzlichen Budget-\nkredit von TCHF 100. Für den Zähleraustausch wird ein neuer Rahmenkredit von CHF\n2.0 Mio. beantragt.\n\nDer geplante Mitteleinsatz sieht CHF 2.1 Mio. für den Bereich Leitungsnetz vor, davon\nCHF 0.1 Mio. für den Ausbau des Technischen Kommunikationsnetzes und CHF 0.2\nMio. für die Erneuerung des Leit-/Fernwirksystems. Das Leitungsnetz selbst wird mit\nCHF 1.8 Mio. erneuert und ausgebaut. CHF 1.5 Mio. werden für neue Trafostationen\nausgegeben. CHF 0.7 Mio. fliessen in den Architekturwettbewerb für die Gestaltung\ndes Werkhof- und Lagerareals und das Vorprojekt. Die weiteren Sparten und die Zent-\nralen Dienste tragen Anteile an diesem Projekt. Solaranlagen werden für CHF 0.3 Mio.\nangeschafft. Neue, "smarte" Zähler werden für CHF 0.7 Mio. verbaut.\n\nDie Sparte Gas benötigt einen Neukredit in Höhe von TCHF 100 für die Sanierung von\nDruckreduzierstationen. Der Mitteleinsatz soll im Wesentlichen für das Leitungsnetz\n(CHF 0.8 Mio.) und Zähler mit Datenübertragung (CHF 0.2 Mio.) erfolgen, im Total wer-\nden (inklusive Anteil Zentrale Dienste) CHF 1.2 Mio. investiert.\n\nIn der Sparte Wasser wird der Mitteleinsatz mit CHF 1.4 Mio. im Leitungsnetz und mit\nCHF 0.2 Mio. für Zähler mit Datenübertragung erfolgen. Die Sanierung des Innenraums\nbestehender Reservoire benötigt noch TCHF 30. Im Total (inklusive Anteil Zentrale\nDienste) werden CHF 1.8 Mio. investiert.\n\nSeite 3\n\n\n\nIm Bereich der Zentralen Dienste verbleibt ein Anteil der Anschaffung der Fahrzeuge\nvon insgesamt CHF 0.2 Mio., ein Anteil der EDV-Ergänzungen von insgesamt CHF 0.1\nMio., sowie ein Anteil des Liegenschaftenprojekts. Insgesamt werden Investitionen von\nCHF 0.2 Mio. den Zentralen Diensten zugerechnet.\n\nAntrag an den Gemeinderat\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Stadtrat beantragt Ihnen, dem Budget 2022 von Energie Kreuzlingen zuzustimmen.\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nKreuzlingen, 17. August 2021\n\nSeite 4\n\n\n\n2 Zahlen im Überblick\n\nin TCHF\n Budget\n\n2022\n Budget\n\n2021\n Rechnung\n\n2020\n\n1 Erfolgsrechnung\n\nBetriebliches Ergebnis Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) 1'297 979 2'807\n\nErgebnis aus Finanzierung Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) - 82 - 81 12\n\nOperatives Ergebnis 1'215 897 2'819\n\nNicht betriebliches Ergebnis Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) - - -\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 1'215 897 2'819\n\n2 Nettoinvestitionen\n\nInvestitionsausgaben - 8'275 - 8'114 - 5'667\n\nInvestitionseinnahmen (inkl. Anschlussbeiträge) verrechnet 75 75 105\n\nNettoinvestitionen - 8'200 - 8'039 - 5'562\n\n3 Finanzierung\n\nZunahme Nettoinvestitionen - 8'200 - 8'039 - 5'562\n\nAbschreibungen (inkl. a.o. Abschreibungen) Verwaltungsvermögen 4'007 3'760 3'509\n\nAufwandsüberschuss ER - - -\n\nErtragsüberschuss ER 1'215 897 2'819\n\nEinlagen in EK 3'455 3'363 3'051\n\nEntnahmen aus EK - 248 - 176 - 84\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) 229 - 195 3'734\n\n4 Kapitalveränderung\n\nFinanzierungsüberschuss / -fehlbetrag (ohne FK) 229 - 195 3'734\n\nAktivierungen Verwaltungsvermögen 8'275 8'114 5'667\n\nPassivierungen Verwaltungsvermögen - 75 - 75 - 105\n\nPassivierungen Abschreibungen Verwaltungsvermögen - 4'007 - 3'760 - 3'509\n\nAktivierungen Finanzvermögen - - -\n\nPassivierungen Finanzvermögen - - -\n\nEinlagen in EK - 3'455 - 3'363 - 3'051\n\nEntnahmen aus EK 248 176 84\n\nGewinnbeitrag Stadt Zahlung - - -\n\nZunahme (+) / Abnahme (-) Eigenkapital 1'215 897 2'819\n\n5 Kapitalfluss\n\nAbschreibungen (inkl. a.o. Abschreibungen) Verwaltungsvermögen 4'007 3'760 3'509\n\n- einnahmenunwirksame Erträge / + ausgabenunwirksame Aufwände - 47 606 643\n\nAufwandsüberschuss ER - - -\n\nErtragsüberschuss ER 1'215 897 2'819\n\nEinlagen in EK 3'455 3'363 3'051\n\nEntnahmen aus EK - 248 - 176 - 84\n\nGewinnbeitrag Stadt Zahlung - - -\n\nKapitalfluss 8'382 8'450 9'938\n\nSeite 5\n\n\n\n3 Erfolgsrechnung\nin TCHF\n\n Budget\n2022\n\n Budget\n2021\n\n Rechnung\n2020\n\n Budget\n2022\n\n Budget\n2021\n\n Rechnung\n2020\n\n Budget\n2022\n\n Budget\n2021\n\n Rechnung\n2020\n\n+ Umsatz Energie, Wasser, Dienstl. 46'901 44'610 46'119 25'733 24'317 24'543 14'264 12'899 14'538\n+ Übriger Ertrag 47 - 606 - 580 47 - 314 - 684 - - 292 1\n+ Ertrag Liegenschaft 164 17 17 - - 114 - 115 - - 33 - 35\n+ Ertragsminderungen - 4 - 65 - 19 - - 60 - 19 - - 5 -\nBetriebsertrag 47'109 43'956 45'536 25'781 23'829 23'726 14'264 12'569 14'504\n- Aufwand Energie, Wasser, Abgaben 28'345 26'113 26'321 16'758 15'279 14'965 10'551 8'953 10'321\n- Konzessionsabgabe an Stadt 500 500 500 500 500 500 - - -\n- Aufwand für Dienstleistungen 1'263 1'101 1'444 - - 1 - -\nBeschaffung für Umsatz 30'108 27'714 28'265 17'258 15'779 15'466 10'551 8'953 10'321\nBruttoergebnis 17'001 16'242 17'272 8'522 8'050 8'260 3'714 3'616 4'183\n- Personalaufwand 5'554 5'126 4'925 1'214 985 765 583 465 455\n- URE Anlagen und Netze 1'162 1'366 1'375 442 484 634 195 219 240\n- Fahrzeugaufwand 111 105 129 14 - - 1\n- Sach- u. Haftpflichtversicherungen 62 58 58 27 27 26 7 6 6\n- Verwaltungs- und Informatikaufw. 1'126 1'157 1'057 329 331 204 132 140 129\n- Werbung, Öffentlichkeitsarbeit 260 290 297 - - - -\n- Abschreibungen 4'007 3'760 3'509 2'392 2'195 2'016 683 658 632\n- Aufwand Liegenschaft 216 216 147 126 126 63 30 30 13\n- Belastung Zentrale Dienste - - - 1'962 2'020 1'912 775 798 665\nBetrieblicher Aufwand 12'496 12'076 11'498 6'491 6'169 5'635 2'405 2'316 2'141\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit I 4'504 4'166 5'774 2'031 1'881 2'625 1'309 1'299 2'042\n+ Einlage Erneuerungsfonds Netze - 3'455 - 3'363 - 3'051 - 1'874 - 1'866 - 1'675 - 811 - 716 - 653\n+ Entnahme Erneuerungsfonds Netze 248 176 84 161 89 59 42 29 10\nErgebnis aus Erneuerungsfonds - 3'208 - 3'187 - 2'967 - 1'713 - 1'777 - 1'616 - 769 - 687 - 643\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit II 1'297 979 2'807 318 104 1'009 540 612 1'399\n+ Finanzertrag - - 412 - - 10 - -\n+ Finanzaufwand - 82 - 81 - 400 - 22 - 8 - 12 - 2 - 8\nErgebnis aus Finanzierung - 82 - 81 12 - 22 - 8 10 - 12 - 2 - 8\nOperatives Ergebnis 1'215 897 2'819 296 96 1'019 528 610 1'391\n+ A.o. Ertrag - - - - - - - - -\n+ A.o. Aufwand - - - - - - - - -\n+ A. o. Gewinne aus dem Verkauf Anlagen - - - - - - - - -\n+ A. o. Verluste aus dem Verkauf Anlagen - - - - - - - - -\nNichtbetriebliches Ergebnis - - - - - - - - -\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 1'215 897 2'819 296 96 1'019 528 610 1'391\n\nUnternehmen Elektrizität Gas\n\nSeite 6\n\n\n\n3 Erfolgsrechnung\nin TCHF\n\n+ Umsatz Energie, Wasser, Dienstl.\n+ Übriger Ertrag\n+ Ertrag Liegenschaft\n+ Ertragsminderungen\nBetriebsertrag\n- Aufwand Energie, Wasser, Abgaben\n- Konzessionsabgabe an Stadt\n- Aufwand für Dienstleistungen\nBeschaffung für Umsatz\nBruttoergebnis\n- Personalaufwand\n- URE Anlagen und Netze\n- Fahrzeugaufwand\n- Sach- u. Haftpflichtversicherungen\n- Verwaltungs- und Informatikaufw.\n- Werbung, Öffentlichkeitsarbeit\n- Abschreibungen\n- Aufwand Liegenschaft\n- Belastung Zentrale Dienste\nBetrieblicher Aufwand\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit I\n+ Einlage Erneuerungsfonds Netze\n+ Entnahme Erneuerungsfonds Netze\nErgebnis aus Erneuerungsfonds\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit II\n+ Finanzertrag\n+ Finanzaufwand\nErgebnis aus Finanzierung\nOperatives Ergebnis\n+ A.o. Ertrag\n+ A.o. Aufwand\n+ A. o. Gewinne aus dem Verkauf Anlagen\n+ A. o. Verluste aus dem Verkauf Anlagen\nNichtbetriebliches Ergebnis\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung\n\n Budget\n2022\n\n Budget\n2021\n\n Rechnung\n2020\n\n Budget\n2022\n\n Budget\n2021\n\n Rechnung\n2020\n\n Budget\n2022\n\n Budget\n2021\n\n Rechnung\n2020\n\n4'105 4'914 3'803 2'685 2'383 3'140 113 97 96\n- - - - - - - - 103\n\n- 14 - 14 - 20 - 23 - 23 - 12 202 202 198\n- 4 - - - - - - - -\n\n4'087 4'900 3'783 2'662 2'360 3'127 315 299 396\n1'036 1'882 1'035 - - - - - -\n\n- - - - - - - - -\n- - 10 1'186 1'004 1'356 77 97 76\n\n1'036 1'882 1'044 1'186 1'004 1'356 77 97 76\n3'051 3'018 2'738 1'476 1'356 1'771 238 202 320\n\n418 391 404 802 711 873 2'537 2'574 2'427\n349 467 382 76 105 61 100 91 59\n\n- - 1 - - 4 111 105 109\n12 12 12 4 4 4 12 9 11\n\n107 110 75 1 - 5 557 576 643\n- - - - - 260 290 296\n\n689 658 621 187 193 188 57 56 52\n28 28 21 14 14 17 17 49\n\n454 467 532 222 228 216 - 3'412 - 3'514 - 3'326\n2'057 2'133 2'049 1'306 1'256 1'353\n\n994 885 690 171 100 418 - - -\n- 770 - 780 - 723 - - - - - -\n\n45 58 14 - - - - - -\n- 726 - 723 - 708 - - - - - -\n\n268 163 - 18 171 100 418 - - -\n- - - - - - - - 402\n- - 20 - - 48 - 48 - 48 - - 3 - 343\n- - 20 - - 48 - 48 - 48 - - 3 59\n\n268 143 - 18 122 52 369 - - 3 59\n- - - - - - - - -\n- - - - - - - - -\n- - - - - - - - -\n- - - - - - - - -\n- - - - - - - - -\n\n268 143 - 18 122 52 369 - - 3 59\n\nZentrale DiensteWasser Dienstleistungen\n\nSeite 7\n\n\n\n4 Investitionsrechnung\n\n Kredit TCHF\n\n Restkredit\n31.12.2020 +\n\nKredit B 21 +\nKredit GR 21\n\n Kredit\nBudget\n\n2022 2021 2022\n\n15010 Investitionsausgaben EW Leitungsnetz 4'141 5'400 2'260 2'090\n\n150109 Leitungsnetz -E- NEU ab 01.01.2020 2'999 - 1'800 1'199\n\n150110 Leitungsnetz -E- NEU ab 01.01.2022 5'000 - 601\n\n150107 Technisches Kommunikationsnetz (als" Fernsteuerung/LWL-Netz" geführt) 188 300 100 100\n\n150108 Smart Meter/Smart Grid 654 - 250 20\n\n150657 Leit-/Fernwirksystem 300 100 170 230\n\n161000 Anschlussgebühren - - - 60 - 60\n\n15011 Investitionsausgaben EW Schalt- und Messstationen 250 - - -\n\n150133 Schaltanlage Steinröhre 250 - - -\n\n15012 Investitionsausgaben EW Transformatorenstationen 8'301 - 1'649 1'530\n\n150336 Trafostation Sonnenwiesenstrasse 14 9a 395 - - -\n\n150339 Trafostation Sanierungsprogramm 849 - 300 300\n\n150348 Trafostation Egelsee 457 - 20 437\n\n150654 Trafostation Höhenstrasse 442 - 20 210\n\n150659 Trafostation Promenadenstrasse 38 455 - 450 -\n\n150660 Trafostation Neuerschliessung Seezelg I (Tennishalle) 460 - - -\n\n150661 Trafostation Neuerschliessung Seezelg II (REKA) 452 - - -\n\n150664 Trafostation Winzer-/Hofstattstrasse 259 - 259 -\n\n150666 Trafostation Sonnenwiesenstrasse "5" neu 533 - 350 183\n\n150667 Trafostationen Rahmenkredit 4'000 - 250 400\n\n15014 Investitionsausgaben EW GIS-Zentrale und Software 200 - - -\n\n550690 Betriebsfunk 200 - - -\n\n15017 Investitionsausgaben EW Gebäude, Grundstücke 1'725 - 130 710\n\n550654 Nutzungsverbesserung Nationalstrasse 28 24 - - -\n\n550659 Planungskredit Wettbewerb + Vorprojekt Werkhof, Lagerhalle,\nVerwaltungsgebäude 1'200 - 50 650\n\n550660 Lfd. Umbauten Gebäude Nationalstrasse 27 412 - 70 50\n\n550665 Lfd. Umbauten Lagerhalle Werkhof Nationalstrasse 28 90 - 10 10\n\n15019 Investitionsausgaben EW Solar-Anlagen 1'413 - 300 250\n\n150350 Sammelprojekt Solar-Anlagen 1'413 - 300 250\n\n15020 Investitionsausgaben GV Leitungsnetz 2'492 - 800 800\n\n250135 Leitungsnetz -G- NEU ab 01.01.2020 2'492 - 800 800\n\n15022 Investitionsausgaben GV DRM & Regleranlagen 33 100 5 5\n\n250300 Druckreduzierstationen, Regleranlagen 33 100 5 5\n\n15027 Investitionsausgaben Contracting Projekte 500 - - -\n\n450461 Sammelprojekt Energieeffizienzprojekte 500 - - -\n\n15030 Investitionsausgaben WV Leitungsnetz 3'037 - 1'385 1'385\n\n350105 Leitungsnetz -W- NEU ab 01.01.2020 3'037 - 1'400 1'400\n\n361000 Anschlussgebühren - - - 15 - 15\n\nMitteleinsatz\n\nSeite 8\n\n\n\n4 Investitionsrechnung\n\n Kredit TCHF\n\n Restkredit\n31.12.2020 +\n\nKredit B 21 +\nKredit GR 21\n\n Kredit\nBudget\n\n2022 2021 2022\n\nMitteleinsatz\n\n15032 Investitionsausgaben WV Reservoire 3'087 - 270 30\n\n350613 Sanierung Reservoir Möösli 2'787 - - -\n\n350614 Sanierung Innenraum Reservoire 300 - 270 30\n\n15360 Investitionsausgaben EW Mess- und Schaltapparate 1'006 2'000 600 700\n\n150347 EW Einkauf und Installation von Zählern 1'006 - 600 406\n\n150351 Zähler -E- - 2'000 - 294\n\n15365 Investitionsausgaben Messapparate GV 1'291 - 200 200\n\n250310 GV Einkauf und Installation von Zählern 1'291 - 200 200\n\n15370 Investitionsausgaben WV Messapparate 1'623 - 200 200\n\n350160 WV Einkauf und Installation von Zählern 1'623 - 200 200\n\n15400 Investitionsausgaben Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 315 400 140 200\n\n550100 Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 315 400 140 200\n\n                      150 Total Sachanlagen Verwaltungsvermögen 29'414 7'900 7'939 8'100\n\n15420 Investitionsausgaben EDV Software ERP 322 - 100 100\n\n550615 EDV Ergänzungen ERP 322 - 100 100\n\n                      170 Total Immaterielle Anlagen 322                              - 100 100\n\nInvestitionsausgaben Verwaltungsvermögen 29'737 7'900 8'039 8'200\n\nSeite 9\n\n\n\n5 Eigenkapitalnachweis\n\nTCHF\n 01.01.2022\n\napproximativ\n Einlage  Zins  Entnahme  31.12.2022\n\nNeubewertungsreserve EW 11'698 - - - 11'698\n\nNeubewertungsreserve GV 3'502 - - - 3'502\n\nErneuerungsfonds Elektrizitätsnetz 5'053 1'874 - - 161 6'765\n\nErneuerungsfonds Gasnetz 2'001 811 - - 42 2'770\n\nErneuerungsfonds Wassernetz 2'119 770 - - 45 2'845\n\nZweckgebundenes Eigenkapital 24'373 3'455 - - 248 27'580\n\nJahresergebnis - 1'215 - - 1'215\n\nBilanzüberschuss EW 46'813 - - - 46'813\n\nBilanzüberschuss GV 19'020 - - - 19'020\n\nBilanzüberschuss WV 18'757 - - - 18'757\n\nBilanzüberschuss DL 2'620 - - - 2'620\n\nBilanzüberschuss 87'210 1'215 - - 88'424\n\nTotal Eigenkapital 111'583 4'670 - - 248 116'005\n\nSeite 10\n\n\n\n6 Anlagenspiegel Buchwert Buchwert  Nutzungsdauer\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\nBilanzkonto TCHF 01.01.2022 01.01.2022  Zugänge Abgänge 31.12.2022 01.01.2022 ordentlich ausserplan 31.12.2022 31.12.2022  in Jahren\nvon - bis\n\n15010 EW Leitungsnetz 27'627 43'362 2'260 - 45'622 15'735 1'000 - 16'734 28'888 10-52.8\n\n15011 EW Schalt- und Mess-Stationen 1'584 7'520 - - 7'520 5'937 53 - 5'990 1'530 13-52.8\n\n15012 EW Transformatorenstationen 9'333 23'211 1'540 - 24'751 13'878 494 - 14'372 10'379 15-52.8\n\n15013 EW Ausbau Versorgungsnetz 812 3'690 - - 3'690 2'878 45 - 2'923 767 52.8\n\n15014 EW GIS-Zentrale, Hard- & Software 238 2'868 - - 2'868 2'630 66 - 2'696 172 5-13\n\n15015 EW Leitungskataster 1'447 2'718 - - 2'718 1'271 51 - 1'322 1'396 52.8\n\n15016 EW Rundsteueranlage - 1'269 - - 1'269 1'269 - - 1'269 - 13\n\n15017 EW Gebäude, Grundstücke 2'306 3'373 60 - 3'433 1'067 86 - 1'153 2'280 10-50\n\n15018 EW Transformatoren 112 2'304 - - 2'304 2'192 10 - 2'203 102 30\n\n15019 EW Solar-Anlagen 456 737 250 - 987 282 43 - 325 663 20\n\n15360 EW Mess- und Schaltapparate 2'262 4'728 700 - 5'428 2'466 449 - 2'915 2'513 7;10; 22\n\n150.1 Total Anlagen Elektrizitätsversorgung 46'176 95'780 4'810 - 100'590 49'604 2'298 - 51'902 48'688\n\n15020 GV Leitungsnetz 14'492 23'393 800 - 24'193 8'901 478 - 9'379 14'814 25-50\n\n15021 Erdgastankstelle 170 342 - - 342 172 14 - 186 156 25\n\n15022 GV DRM & Regleranlagen 476 1'095 5 - 1'100 619 23 - 642 458 25; 33\n\n15023 Erdgas-Röhrenspeicher 253 702 - - 702 449 28 - 477 225 25\n\n15024 GV Leitungskataster 167 410 - - 410 244 10 - 253 157 42\n\n15365 Messapparate GV 761 1'009 200 - 1'209 248 81 - 328 880 15\n\n150.2 Total Anlagen Gasversorgung 16'317 26'950 1'005 - 27'955 10'633 633 - 11'266 16'689\n\n15025 Contracting Heizanlage Campus PH 1'152 2'105 - - 2'105 953 105 - 1'058 1'047 20\n\n15026 Contracting Heizanlage Campus Gebäude 271 556 - - 556 285 28 - 313 243 20\n\n15027 Contracting Projekte 506 1'082 - - 1'082 575 54 - 630 452 20\n\n150.3 Total Anlagen Dienstleistungen 1'929 3'743 - - 3'743 1'814 187 - 2'000 1'742\n\nAnschaffungswert Abschreibungen\n\nGeschäftsjahr Geschäftsjahr\n\nSeite 11\n\n\n\n6 Anlagenspiegel Buchwert Buchwert  Nutzungsdauer\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\nBilanzkonto TCHF 01.01.2022 01.01.2022  Zugänge Abgänge 31.12.2022 01.01.2022 ordentlich ausserplan 31.12.2022 31.12.2022  in Jahren\nvon - bis\n\nAnschaffungswert Abschreibungen\n\nGeschäftsjahr Geschäftsjahr\n\n15030 WV Leitungsnetz 18'091 26'702 1'385 - 28'087 8'611 433 - 9'044 19'044 15-65\n\n15031 WV Reservoir Lindenbild 1'618 19'267 - - 19'267 17'650 60 - 17'710 1'557 15; 66\n\n15032 WV Reservoire 1'074 1'531 30 - 1'561 457 55 - 512 1'049 15; 66\n\n15033 WV Leitungskataster 319 783 - - 783 464 19 - 483 300 15; 66\n\n15034 WV Fernsteuerung - 491 - - 491 491 - - 491 - 15\n\n15370 Messapparate WV 629 827 200 - 1'027 198 73 - 271 756 14\n\n150.4 Total Anlagen Wasserversorgung 21'731 49'602 1'615 - 51'217 27'871 640 - 28'511 22'705\n\n15910 Anlagen im Bau -EW- 1'203 1'206 470 - 1'676 2 - - 2 1'673 keine Abschr.\n\n15920 Anlagen im Bau -GV- - - - - - - - - - - keine Abschr.\n\n15930 Anlagen im Bau -WV- 13 13 - - 13 - - - - 13 keine Abschr.\n\n15940 Anlagen im Bau -DL/Contracting- - - - - - - - - - - keine Abschr.\n\n15950 Anlagen im Bau -ZD- - - - - - - - - - - keine Abschr.\n\n150.5 Total Anlagen im Bau 1'216 1'218 470 - 1'688 2 - - 2 1'686\n\n15300 Fahrzeuge Hebebühne 137 304 - - 304 167 15 - 182 122 20\n\n15330 Werkzeuge, Geräte 43 162 - - 162 119 6 - 125 37 14\n\n15400 Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 385 1'584 200 - 1'784 1'199 153 - 1'352 433 8\n\n15410 Netzinformationssystem - 1'296 - - 1'296 1'296 - - 1'296 - 5\n\n150.6 Total Gemeinsam genutzte Anlagen -ZD- 565 3'346 200 - 3'546 2'781 174 - 2'955 591\n\n150 Total Sachanlagen Verwaltungsvermögen 87'934 180'639 8'100 - 188'739 92'705 3'932 - 96'637 92'102\n\n15420 EDV Software ERP 141 275 100 - 375 134 75 - 209 166 5-13\n\n170.1 Total EDV Software ERP 141 275 100 - 375 134 75 - 209 166\n\n170 Total Immaterielle Anlagen 141 275 100 - 375 134 75 - 209 166\n\n Total Verwaltungsvermögen 88'075 180'914 8'200                              - 189'114 92'839 4'007                              - 96'846 92'268\n\nSeite 12\n\n\n\n6 Anlagenspiegel Buchwert Buchwert  Nutzungsdauer\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\nBilanzkonto TCHF 01.01.2022 01.01.2022  Zugänge Abgänge 31.12.2022 01.01.2022 ordentlich ausserplan 31.12.2022 31.12.2022  in Jahren\nvon - bis\n\nAnschaffungswert Abschreibungen\n\nGeschäftsjahr Geschäftsjahr\n\n14000 Beteiligung Swisspower 3 3 - - 3 - - - - 3 Bewertung\n\n14005 Beteiligung Etawatt Schaffhausen AG 175 305 - - 305 130 - - 130 175 Bewertung\n\n14020 Beteiligung Genossens. Anteil Gasverband 3 3 - - 3 - - - - 3 Bewertung\n\n14040 Beteiligung EKT Energie AG 600 280 - - 280 - 320 - - - 320 600 Bewertung\n\n14050 Beteiligung Swisspower Renewables AG 4'233 5'200 - - 5'200 967 - - 967 4'233 Bewertung\n\n140 Total Finanzanlagen 5'014 5'791 - - 5'791 777 - - 777 5'014\n\n Total Anlagen Finanzvermögen 5'014 5'791                              -                              - 5'791 777                              -                              - 777 5'014\n\nSeite 13\n\n\n\n7 Finanzkennzahlen\n Budget\n\n2022\n Budget\n\n2021\n Rechnung\n\n2020\n\nDeckung aus Kapitalfluss\n\nDefinition\n\nBerechnung\n\n Werte 102.2% 105.1% 178.7%\n\nRichtwerte\n\nVermögensüberschuss (+)/Schuldenüberhang (-)\n\nDefinition\n\nBerechnung\n\n Werte TCHF 12'694 12'513 12'102\n\nRichtwerte\n\nFremdkapitalquote\n\nDefinition\n\nBerechnung\n\n Werte 9.2% 10.4% 9.5%\n\nRichtwerte\n\nAnteil des Fremdkapitals an der Bilanzsumme\n\nFremdkapital/Bilanzsumme * 100%\n\n< 50%  für anlagenintensiven Betrieb\n\nLiquide Mittel (ohne Finanzinstrumente) ./. verzinsliche Anteile Fremdkapital\n(inkl. Kontokorrent Stadt); (dabei Nettoinvestitionen lfd. Budgetjahr mit neu\ngeschätztem Mitteleinsatz)\n\n -\n\nDiese Kennzahl zeigt den Anteil der Nettoinvestitionen, den die Energie Kreuzlingen\naus dem selbst erwirtschafteten Kapitalfluss finanzieren.\n\nKapitalfluss/Nettoinvestitionen (Nettoinvestitionen lfd. Budgetjahr mit neu\ngeschätztem Mitteleinsatz)\n\nLangfristig sollten 100% erzielt werden; kurzfristige Schwankungen wegen\nunregelmässiger Höhe der Investitionen sind denkbar.\n\nSaldo der liquiden Mittel (ohne Finanzinstrumente) und des verzinslichen Anteils des\nFremdkapitals; ein negativer Saldo zeigt einen Schuldenüberhang an.\n\nSeite 14\n\n\n\n\n\nFinanzplan 2022 - 2025\n\nDokumentation für die Präsentation in der Finanz- und Rechnungsprüfungs-\nkommission, der Kommission Energie Kreuzlingen sowie dem Gemeinderat\n\nInhaltsverzeichnis Seite\n\n1 Kommentar zum Finanzplan 1\n\n2 Mehrjahres-Erfolgsrechnung 6\n\n3 Zahlen im Überblick 8\n\n4 Finanzkennzahlen 9\n\n5 Investitionsprogramm 10\n\n6 Abschreibungsplanung 12\n\n7 Langfristige Investitions-, Kapitalfluss- und Vermögensentwicklung 13\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkonferenz\nzur Gemeinderatssitzung\n\nVom Stadtrat verabschiedet am 17.08.2021\n\n17.08.2021 11:20\n\n\n\n1 Kommentar\n\nVorbemerkung\n\nDer Finanzplan zeigt die Entwicklung von Energie Kreuzlingen (EnK) in einem Be-\ntrachtungszeitraum von vier Jahren über das aktuelle Geschäftsjahr hinaus. Diese mit-\ntelfristige Perspektive erweitert die kurzfristige und konkrete Planung des Budgets des\nnächsten Jahres. Der Finanzplan basiert auf Annahmen. Er stellt eine Zukunftserwar-\ntung auf Basis der aktuell vorhandenen Daten und Informationen dar und nimmt keine\nEntscheidungen vorweg. Die Geschäftsbereiche der Energie Kreuzlingen werden sich\nüber den Finanzplanzeitraum hinaus sehr stark verändern – sei es durch übergeord-\nnete oder lokale Vorgaben und Anreize oder strategische Ausrichtung. Der langfristige\nAusblick über insgesamt 20 Jahre hinweg soll die mögliche weitere Entwicklung der\nFinanzströme im Hinblick auf diese grossen Veränderungen zeigen. Der Strommarkt\nsteht vor einem weiteren, vollständigen Liberalisierungsschritt. Der Gasmarkt steht vor\nder Aufgabe der Dekarbonisierung bis 2050 und ebenso vor der Liberalisierung in den\nnächsten Jahren. Es entwickeln sich spartenübergreifend neue Herausforderungen in\nder Versorgungssicherheit. Damit verbunden muss auch die Wärmeversorgung der\nEinwohner von Kreuzlingen mit geeigneten Massnahmen gesichert werden.\n\nInvestitionsübersicht 2022 - 2025\n\nDie Investitionstätigkeit von Energie Kreuzlingen richtet sich auf den Erhalt der Versor-\ngungssicherheit für Elektrizität, Gas und Wasser aus. Ein weiterer Fokus liegt auf der\nAnpassung der Versorgungsinfrastruktur an neue Anforderungen. Hier sind notwendige\nVerstärkungen als Folge des stetigen Zubaus von Wärmepumpen oder die Ermögli-\nchung der ebenfalls anwachsenden Ladeinfrastruktur für Elektromobilität zu nennen.\nAuch Eigenverbrauchsgemeinschaften werden mit zunehmender Verbreitung die\nNetze fordern. Einige Projekte in der Versorgungsinfrastruktur von Energie Kreuzlingen\nstehen noch zur Realisierung aus, da häufig einige Zeit von der Feststellung des Be-\ndarfs bis zur Realisierung verstreicht. Die Standortsuche für solche Infrastrukturprojekte\nwird mit zunehmender Verdichtung der Baustruktur schwieriger, auch die weitgehende\nReglementierung der Energie- und Wasserversorgung und die Komplexität der Bauge-\nsetzgebung bedingen längere Durchlaufzeiten der Projekte. Änderungen der gesetzli-\nchen Rahmenbedingungen ziehen darüber hinaus weitere Massnahmen wie die Ein-\nführung von Smart Meter Systemen, die Schaffung intelligenter Netze (Smart Grid) und\ngenerell eine rasch zunehmende Digitalisierung nach sich. IT gestützte Systeme müs-\nsen neue Bedürfnisse abdecken und gleichzeitig immer mehr die Aufgaben von zuvor\nkonventionell arbeitenden Apparaten übernehmen. Informationen müssen immer brei-\nter und rascher zugänglich werden. Die Sicherheitsmassnahmen gegen Angriffe und\nDatenverlust fordern damit ebenfalls hohe Aufmerksamkeit und damit verbundene In-\nvestitionen. Die Energiestrategie 2050 des Bundes schafft Impulse für Investitionen in\nEigenerzeugung erneuerbarer Energie und Energieeffizienzmassnahmen.\n\nEnergie Kreuzlingen strebt einen Ersatz der betrieblichen Infrastruktur an. Werkstätten,\nWerkhof, Lager und Bürogebäude haben seit geraumer Zeit die Kapazitätsgrenzen er-\nreicht. Logistische Optimierungen sind ebenfalls notwendig. Nach dem Entscheid des\nGemeinderates vom Januar 2021 über den Wettbewerbs- und Planungskredit für das\nProjekt an einem neuen Standort im Industriegebiet "Sonewise" wird diese erste Pro-\njektphase bis 2023 andauern. Es handelt sich in der Summe um eine grosse Investition,\ndie Energie Kreuzlingen stark fordern wird.\n\nSeite 1\n\n\n\nDas Vorprojekt und der Beginn der Bautätigkeit fallen in den Zeitraum des Finanzplans.\nDie Auswirkungen des gesamten Projekts auf die langfristige Vermögensentwicklung\nsind in Position 7 des Finanzplans ersichtlich.\n\nDie Investitionstätigkeit liegt bis 2025 auf mittlerem Niveau von im Durchschnitt CHF\n8.0 Mio. pro Jahr. Die Jahre 2026 bis 2028 in der langfristigen Finanzplanung sind mit\ndurchschnittlich CHF 16.3 Mio. vom Neubauprojekt betroffen. Darüber hinaus zeigt\nsich, dass nach den grossen Infrastruktur- und Liegenschaftsprojekten ab 2029 jährlich\nim Durchschnitt etwa CHF 8.4 Mio. in den Erhalt der Netze, die Infrastruktur und eine\nsich abzeichnende Wärmestrategie investiert werden müssen.\n\nDie Sparte Elektrizität investiert in den Jahren 2021 bis 2025 CHF 5.1 Mio. im Durch-\nschnitt. Der nachhaltige Erhalt des Stromnetzes und notwendige Verstärkungen sorgen\nfür hohe laufende Investitionen. Die Smart Meter/Smart Grid Einführung fordert Inves-\ntitionen in neue Zähler. Die Technologieumstellung in der Messtechnik wird bis 2025\nweitgehend vollzogen sein. Ausserdem stehen Investitionen in Solaranlagen an. Hinzu\nkommen neue Trafostationen, um mit der baulichen Entwicklung Schritt halten zu kön-\nnen. Die Digitalisierung vieler Prozesse erfordert ebenso Investitionen. In der Voraus-\nschau ab 2028 zeigt sich nach Investitionen in den neuen Werkhof ein Mittelbedarf von\nCHF 4.4 Mio. im jährlichen Durchschnitt.\n\nDie Investitionsplanung im Bereich Gas wird massgeblich durch die Erneuerung des\nLeitungsnetzes Gas zum Erhalt der Versorgungssicherheit getrieben. Im Messwesen\nsind zunächst überdurchschnittliche Investitionen für die Anbindung der Zähler an das\nSmart Meter System geplant. Der Bereich Gas kann sich ab 2026 voraussichtlich als\numfassender Bereich Wärme weiterentwickeln - auf dem Weg zur Dekarbonisierung\nder Wärmeversorgung. Durchschnittlich werden nach den Investitionen in den neuen\nWerkhof ab 2028 CHF 1.9 Mio. im jährlichen Durchschnitt für die Sparte erwartet.\n\nDer Bereich Wasser benötigt laufend, etwa in jährlich gleicher Höhe von CHF 1.6 Mio.,\nMittel für die Erneuerung des Leitungsnetzes. Im Messwesen stehen wie beim Gas\nüberdurchschnittliche Investitionen für die Anbindung der Wasserzähler an das Smart\nMeter System an. Geplant sind jährlich CHF 0.2 Mio. bis 2025. Die in der Planung bis-\nher abgebildete Investition in das Reservoir Möösli ist nicht mehr aufgeführt. Die Über-\nprüfung des Hochzonenkonzepts ergibt unter Umständen, dass auf den Neubau ver-\nzichtet werden kann. Nachhaltig werden ab 2028 durchschnittliche Investitionen von\nCHF 1.8 Mio. pro Jahr geplant zum laufenden Erhalt des Leitungsnetzes, der Zähler\nund Anlagen. Zusätzlich wird im 2040 ein Beitrag zu einem neuen Seewasserwerk der\nWasserversorgung Region Kreuzlingen (WRK) eingeplant, an der Energie Kreuzlingen\neinen wesentlichen Anteil hält.\n\nIm Bereich der Dienstleistungen sollen Energieeffizienz-Projekte als Contracting-Lö-\nsungen und als innovative Dienstleistungen zur Kundenbindung dienen. Hier sind als\nBeispiele die rasante technologische Entwicklung von Batteriesystemen oder intelligen-\nter Ladeinfrastruktur zu nennen, die als Contracting-Anlagen in Frage kommen. Hierfür\nsollen CHF 0.1 Mio. pro Jahr eingesetzt werden.\n\nIm Bereich Gesamtunternehmen/Zentrale Dienste verbleiben die rollierende Erneu-\nerung der Fahrzeugflotte und das ERP-System mit etwa CHF 0.2 Mio pro Jahr im Plan-\nzeitraum.\n\nSeite 2\n\n\n\nPrognose der Mehrjahres-Erfolgsrechnung und Ausblick\n\nDie Personalkosten werden mit heute absehbaren Stellenzuwächsen kalkuliert.\nKontinuität mit stabiler Kostenstruktur wird im Sach- bzw. Betriebsaufwand erwartet.\nDieser wird - wo planbar - aufgrund der künftigen Anforderungen und einer möglichen\nPreisentwicklung der Beschaffung von Energie resp. Wasser sowie Netznutzungsleis-\ntungen hochgerechnet. Die Abschreibungen steigen aufgrund der Investitionstätigkeit\nan. Ebenso steigen die Zinsen an, da im Planungszeitraum mehrheitlich Negativzinsen\nzu berücksichtigen sind.\n\nIn der Sparte Elektrizität wird davon ausgegangen, dass sich Einsparungen als Folge\nvon Energieeffizienzmassnahmen und Mehrverbrauch durch Substitutionseffekte im\nWärmemarkt in etwa aufheben. Für die Netzausbauten ist jedoch nicht ausschliesslich\ndie Menge, sondern auch der Leistungsbedarf massgebend. Hier ist von einer Zu-\nnahme auszugehen. Massgebliche Treiber dafür sind die Wärmepumpen, die E-Mobi-\nlität und Einspeisungen von PV Anlagen. Die Kalkulation der Erlöse und Aufwendungen\nfür Energie und Netz erfolgt daher in der Sparte Elektrizität mit gleichbleibender Menge\nund auf Basis von Annahmen über die künftigen Beschaffungspreise, deren Indikatoren\nnach oben zeigen. Es zeigt sich, dass zunächst ein per Saldo tieferer Kapitalfluss er-\nwirtschaftet werden kann. Die mit den Investitionen wachsende Basis für die Entschä-\ndigung der Kapitalkosten läuft gegen eine absehbare Senkung des Zinssatzes für das\ngebundene Kapital (WACC) ab 2023. Das Ziel ist, die Netzkosten inklusive der Kapital-\nkosten zu decken und damit den für die Deckung der Investitionen - ohne Grossprojekte\n- notwendigen Kapitalfluss zu erwirtschaften. Die Entwicklung der Tarife und damit der\nErlöse, aber auch die Beschaffungsaufwendungen, hängen von den Rahmenbedingun-\ngen auf den Beschaffungsmärkten sowie von der weiteren Entwicklung der Regulierung\nab. Die zweite Stufe der Marktöffnung wird nicht innert dieser kurzen Frist erfolgen.\nDennoch muss sich Energie Kreuzlingen organisatorisch darauf vorbereiten. In der\nlangfristigen Projektion sind hohe Belastungen aus Margenverlusten und höherem Ver-\ntriebsaufwand ab 2026 eingerechnet.\n\nIn die Planung des Bereichs Gas sind die Preise für Beschaffung und Absatz in der\nmehrjährigen Betrachtung auf gleichem Niveau wie im Budget eingeflossen. Allerdings\nerfährt der Gasmarkt im Q2/21 einen rasanten Anstieg bei dem noch nicht absehbar\nist, wie nachhaltig sich dieser auswirkt. Die Absatzmenge wird etwa gleichbleibend an-\ngesetzt. Es besteht eine Abhängigkeit von der weiteren Entwicklung des EURO/CHF\nKurses. Der Kapitalfluss wird nach der absehbaren Senkung des WACC tiefer erwartet.\nDer im Bereich geplante Kapitalfluss deckt die zu erwartenden Investitionen. Der Markt-\nöffnungsschritt wird frühestens zum Ende des Betrachtungszeitraums erfolgen. Darauf\nmuss sich Energie Kreuzlingen vorbereiten, Auswirkungen im Zeitraum des Finanz-\nplans sind noch nicht zu berücksichtigen, in der langfristigen Projektion sind diese mit\nMargenverlusten und höherem Vertriebsaufwand eingerechnet. Ebenso sind Auswir-\nkungen der Ausrichtung des Bereichs hin zum umfassenden Bereich Wärme eingeflos-\nsen. Eine offensivere Wärmestrategie mit Investitionen in Wärmenetze, wie sie in an-\nderen Städten zu beobachten ist, würde in der weiteren Betrachtung eine, zumindest\nin der Investitionsphase sehr niedrige Deckung der Investitionen aus dem Kapitalfluss\nzeigen.\n\nDie Sparte Wasser kann den Absatz sichern, jedoch nicht ausweiten. Diese Entwick-\nlung ist in den letzten Geschäftsjahren deutlich geworden. Eine Erhöhung der Tarife\nsteigert den Kapitalfluss ab 2021. Angekündigte Preiserhöhungen der Vorlieferantin\nWasserversorgung Region Kreuzlingen stehen noch aus. Die Deckung der laufenden\n\nSeite 3\n\n\n\nInvestitionen aus dem Kapitalfluss wird auch nach der Tariferhöhung nur knapp ge-\nwährleistet sein. Ein allfälliger Beitrag an das neue Seewasserwerk der WRK, wie er im\nLangfristausblick auf 2040 eingerechnet ist, kann nicht aus dem Kapitalfluss auf heuti-\nger Basis erwirtschaftet werden.\n\nDer Bereich Dienstleistungen zeigt etwa gleichbleibende Erlöse. Die Umsatzanteile\nder bestehenden Contracting Projekte werden bei etwa 21 % der Erlöse erwartet. Die\nweitere Erlösplanung berücksichtigt, dass die Umsatzanteile für die Erstellung von\nHausanschlüssen noch weiter sinken. Aus neuen Energieeffizienzprojekten werden zu-\nsätzliche Erlöse generiert, ebenso aus Sanierung von Hausanschlüssen und Verstär-\nkungen von Hausanschlüssen in der Elektrizität für Ladeinfrastruktur und Wärmeerzeu-\ngung.\n\nDas Ergebnis des Gesamtunternehmens wird weiterhin stabil erwartet, mit zunächst\nsinkendem Kapitalfluss aus der Zinsreduktion der Verzinsung des gebundenen Kapi-\ntals. Die langfristige Betrachtung zeigt, dass der Kapitalfluss aus der Zunahme der Er-\nstattungen der Kapitalkosten wieder ansteigen wird. Durch die Investitionen nimmt die\nBasis für Verzinsung und Abschreibungen zu. Der Anstieg wird jedoch unterbrochen\ndurch allfällige Folgen der erwarteten Marköffnungen ab 2026, die zu einer zwischen-\nzeitlichen Reduktion des Kapitalflusses führen können.\n\nZusammenfassung und Ausblick\n\nDer Finanzplan von Energie Kreuzlingen wird wesentlich von der Investitionstätigkeit in\nNetze und Anlagen sowie Werkhofinfrastruktur beeinflusst. In den grossen Sparten\nElektrizität und Gas nimmt der Druck des Marktes sowie auf den Zinssatz für das ge-\nbundene Kapital in den nächsten Jahren zu. Bereits heute lassen die Regulierung der\nElektrizitäts- und Gasmärkte sowie der hoheitliche Versorgungsauftrag mit Wasser nur\ngeringe Spielräume bei der Erzielung von Ergebnissen, respektive eines genügenden\nKapitalflusses zu. Dennoch kann Energie Kreuzlingen mit zunehmenden Kapitalflüssen\nrechnen, da aus der Investitionstätigkeit Kapitalkosten resultieren, für die sie eine Ent-\nschädigung erhält. Die Zinssätze für das gebundene Kapital werden angesichts des\nvorherrschenden Renditeniveaus eher sinken. Die Margen im Energiehandel stehen\nunter Druck. Ziel von Energie Kreuzlingen ist, unter Berücksichtigung der Rahmenbe-\ndingungen, möglichst optimale Kapitalflüsse zu erzielen, damit die zur Gewährleistung\nder Versorgungssicherheit erforderlichen Investitionen getätigt werden können. Die\nhierfür notwendigen Investitionen können mehrheitlich ab 2029 nach der Bauphase der\nneuen Werkhofinfrastruktur aus den erwirtschafteten Mitteln selbst finanziert werden.\nDie baulichen Investitionen in die Gebäude, den Werkhof und die Lager- und Einstell-\nhalle, können nicht kurzfristig erwirtschaftet werden. Diese Investitionen müssen lang-\nfristig getragen werden. Die Verschuldung mit einer Fremdkapitalquote von etwa 9 %\nzum Ende des Jahres 2025 ist noch tief. Die Fremdkapitalquote steigt jedoch im weite-\nren Zeitraum mit den hohen Investitionen an, auf maximal etwa 20 %. Da Energie\nKreuzlingen ein anlagenintensiver Betrieb ist, kann diese Quote noch als akzeptabel\nbetrachtet werden. Ab 2029 sinken die Investitionen wieder und belaufen sich dann im\nDurchschnitt auf CHF 8.8 Mio. pro Jahr. Kontinuierlich leicht ansteigende Kapitalflüsse\nermöglichen dann auch eine zunehmende Deckung aus Kapitalfluss und eine der an-\nteiligen Nutzungsdauer entsprechende Reduzierung der Verschuldung bis zum Ende\ndes Betrachtungszeitraums. Damit wird deutlich, dass die in den nächsten Jahren not-\nwendige Fremdfinanzierung auf lange Frist innerhalb der Nutzungsdauer der Infrastruk-\ntur aus den erwirtschafteten Finanzierungsüberschüssen abgebaut werden kann. Ein\nnoch weiterer Blick in die Zukunft zeigt, dass etwa im Jahr 2040 der Neubau des See-\n\nSeite 4\n\n\n\nwasserwerks durch die Wasserversorgung Region Kreuzlingen hohe Investitionen er-\nfordern wird. Ein Beitrag von Energie Kreuzlingen zur Investition wurde eingerechnet.\nNur schwach berücksichtigt sind die Effekte einer neuen Ausrichtung im Wärmemarkt,\nweil eine diesbezügliche Strategie derzeit erst in der Ausarbeitung ist und zuerst ver-\nabschiedet werden muss.\n\nEnergie Kreuzlingen\n\nKreuzlingen, 17. August 2021\n\nSeite 5\n\n\n\n2 Erfolgsrechnung 2021 - 2025\n\nTCHF\n Budget\n\n2021\nBudget\n\n2022\n Plan\n2023\n\n Plan\n2024\n\n Plan\n2025\n\n Budget\n2021\n\nBudget\n2022\n\n Plan\n2023\n\n Plan\n2024\n\n Plan\n2025\n\n Budget\n2021\n\nBudget\n2022\n\n Plan\n2023\n\n Plan\n2024\n\n Plan\n2025\n\n+ Umsatz Energie, Wasser, Dienstl. 44'610 46'901 47'057 47'262 47'432 24'317 25'733 25'821 26'032 26'188 12'899 14'264 14'158 14'157 14'171\n+ Übriger Ertrag - 606 47 - - - - 314 47 - - - - 292 - - - -\n+ Ertrag Liegenschaft 17 164 164 164 164 - 114 - - - - - 33 - - - -\n+ Ertragsminderungen - 65 - 4 - 4 - 4 - 4 - 60 - - - - - 5 - - - -\n\nBetriebsertrag 43'956 47'109 47'217 47'422 47'592 23'829 25'781 25'821 26'032 26'188 12'569 14'264 14'158 14'157 14'171\n- Aufwand Energie, Wasser, Abgaben 26'113 28'345 28'659 28'759 28'859 15'279 16'758 16'887 16'987 17'087 8'953 10'551 10'551 10'551 10'551\n- Konzessionsabgabe an Stadt 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 - - - - -\n- Aufwand für Dienstleistungen 1'101 1'263 1'263 1'263 1'263 - - - - - - - - - --\nBeschaffung für Umsatz 27'714 30'108 30'422 30'522 30'622 15'779 17'258 17'387 17'487 17'587 8'953 10'551 10'551 10'551 10'551\nBruttoergebnis 16'242 17'001 16'795 16'900 16'971 8'050 8'522 8'434 8'545 8'601 3'616 3'714 3'607 3'606 3'621\n- Personalaufwand 5'126 5'554 5'648 5'662 5'586 985 1'214 1'292 1'293 1'298 465 583 641 639 641\n- URE Anlagen und Netze 1'366 1'162 1'162 1'162 1'162 484 442 442 442 442 219 195 195 195 195\n- Fahrzeugaufwand 105 111 111 111 111 - - - - -\n- Sach- u. Haftpflichtversicherungen 58 62 62 62 62 27 27 27 27 27 6 7 7 7 7\n- Verwaltungs- und Informatikaufw. 1'157 1'126 1'136 1'142 1'149 331 329 332 332 332 140 132 132 132 132\n- Werbung, Öffentlichkeitsarbeit 290 260 285 250 295 - - - - - - - - - -\n- Abschreibungen 3'760 4'007 4'353 4'585 4'776 2'195 2'392 2'617 2'793 2'914 658 683 721 734 759\n- Aufwand Liegenschaft 216 216 216 216 216 126 126 126 126 126 30 30 30 30 30\n- Belastung Zentrale Dienste - - - - - 2'020 1'962 1'969 1'963 1'945 798 775 777 775 768\n\nBetrieblicher Aufwand 12'076 12'496 12'972 13'189 13'355 6'169 6'491 6'804 6'975 7'084 2'316 2'405 2'503 2'511 2'531\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit I 4'166 4'504 3'823 3'711 3'615 1'881 2'031 1'629 1'570 1'517 1'299 1'309 1'104 1'095 1'090\n+ Einlage Erneuerungsfonds Netze - 3'363 - 3'455 - 2'757 - 2'805 - 2'859 - 1'866 - 1'874 - 1'479 - 1'514 - 1'551 - 716 - 811 - 668 - 655 - 644\n+ Entnahme Erneuerungsfonds Netze 176 248 320 393 466 89 161 212 263 314 29 42 54 66 78\nErgebnis aus Erneuerungsfonds - 3'187 - 3'208 - 2'437 - 2'413 - 2'393 - 1'777 - 1'713 - 1'267 - 1'251 - 1'238 - 687 - 769 - 613 - 589 - 566\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit II 979 1'297 1'386 1'299 1'223 104 318 362 318 280 612 540 491 507 524\n+ Finanzertrag - - - - - - - - - - - - - - -\n+ Finanzaufwand - 81 - 82 - 89 - 89 - 89 - 8 - 22 - 26 - 26 - 26 - 2 - 12 - 15 - 15 - 15\nErgebnis aus Finanzierung - 81 - 82 - 89 - 89 - 89 - 8 - 22 - 26 - 26 - 26 - 2 - 12 - 15 - 15 - 15\nOperatives Ergebnis 897 1'215 1'297 1'209 1'133 96 296 336 292 254 610 528 476 492 509\n+ A.o. Ertrag - - - - - - - - - - - - - - -\n+ A.o. Aufwand - - - - - - - - - - - - - - -\n+ A. o. Gewinne aus dem Verkauf Anlagen - - - - - - - - - - - - - - -\n+ A. o. Verluste aus dem Verkauf Anlagen - - - - - - - - - - - - - - -\n\nNichtbetriebliches Ergebnis - - - - - - - - - - - - - - -\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 897 1'215 1'297 1'209 1'133 96 296 336 292 254 610 528 476 492 509\n\nUnternehmen Elektrizität Gas\n\nSeite 6\n\n\n\n2 Erfolgsrechnung 2021 - 2025\n\nTCHF\n+ Umsatz Energie, Wasser, Dienstl.\n+ Übriger Ertrag\n+ Ertrag Liegenschaft\n+ Ertragsminderungen\n\nBetriebsertrag\n- Aufwand Energie, Wasser, Abgaben\n- Konzessionsabgabe an Stadt\n- Aufwand für Dienstleistungen\n\nBeschaffung für Umsatz\nBruttoergebnis\n- Personalaufwand\n- URE Anlagen und Netze\n- Fahrzeugaufwand\n- Sach- u. Haftpflichtversicherungen\n- Verwaltungs- und Informatikaufw.\n- Werbung, Öffentlichkeitsarbeit\n- Abschreibungen\n- Aufwand Liegenschaft\n- Belastung Zentrale Dienste\n\nBetrieblicher Aufwand\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit I\n+ Einlage Erneuerungsfonds Netze\n+ Entnahme Erneuerungsfonds Netze\nErgebnis aus Erneuerungsfonds\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit II\n+ Finanzertrag\n+ Finanzaufwand\nErgebnis aus Finanzierung\nOperatives Ergebnis\n+ A.o. Ertrag\n+ A.o. Aufwand\n+ A. o. Gewinne aus dem Verkauf Anlagen\n+ A. o. Verluste aus dem Verkauf Anlagen\n\nNichtbetriebliches Ergebnis\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung\n\n Budget\n2021\n\nBudget\n2022\n\n Plan\n2023\n\n Plan\n2024\n\n Plan\n2025\n\n Budget\n2021\n\nBudget\n2022\n\n Plan\n2023\n\n Plan\n2024\n\n Plan\n2025\n\n Budget\n2021\n\nBudget\n2022\n\n Plan\n2023\n\n Plan\n2024\n\n Plan\n2025\n\n4'914 4'105 4'290 4'290 4'290 2'383 2'685 2'675 2'670 2'670 97 113 113 113 113\n- - - - - - - - - - - - - - -\n\n- 14 - 14 - 14 - 14 - 14 - 23 - 23 - 23 - 23 - 23 202 202 202 202 202\n- - 4 - 4 - 4 - 4 - - - - - - - - - -- -\n\n4'900 4'087 4'272 4'272 4'272 2'360 2'662 2'651 2'646 2'646 299 315 315 315 315\n1'882 1'036 1'221 1'221 1'221 - - - - - - - - - -\n\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - 1'004 1'186 1'186 1'186 1'186 97 77 77 77 77\n\n1'882 1'036 1'221 1'221 1'221 1'004 1'186 1'186 1'186 1'186 97 77 77 77 77\n3'018 3'051 3'051 3'051 3'051 1'356 1'476 1'466 1'460 1'460 202 238 238 238 238\n\n391 418 418 418 418 711 802 795 791 791 2'574 2'537 2'502 2'521 2'438\n467 349 349 349 349 105 76 76 76 76 91 100 100 100 100\n\n- - - - - - - - - - 105 111 111 111 111\n12 12 12 12 12 4 4 4 4 4 9 12 12 12 12\n\n110 107 107 107 107 - 1 1 1 1 576 557 564 570 577\n- - - - - - - - - - 290 260 285 250 295\n\n658 689 755 796 837 193 187 189 192 194 56 57 71 71 71\n28 28 28 28 28 14 14 14 14 14 17 17 17 17 17\n\n467 454 455 454 450 228 222 223 222 220 - 3'514 - 3'412 - 3'424 - 3'414 - 3'383\n\n2'133 2'057 2'125 2'164 2'201 1'256 1'306 1'302 1'300 1'301\n\n885 994 926 886 849 100 171 164 160 160 - - - - -\n- 780 - 770 - 610 - 636 - 663 - - - - - - - - - -\n\n58 45 54 64 74 - - - - - - - - - -\n- 723 - 726 - 556 - 573 - 590 - - - - - - - - - -\n\n163 268 370 314 260 100 171 164 160 160 - - - - -\n- - - - - - - - - - - - - - -\n\n- 20 - - - - - 48 - 48 - 48 - 48 - 48 - 3 - - - -\n- 20 - - - - - 48 - 48 - 48 - 48 - 48 - 3 - - - -\n143 268 370 314 260 52 122 116 112 111 - 3 - - - -\n\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - - - - - - - - - - -\n\n- - - - - - - - - - - - - - -\n143 268 370 314 260 52 122 116 112 111 - 3 - - - -\n\nZentrale DiensteWasser Dienstleistungen\n\nSeite 7\n\n\n\n3 Zahlen im Überblick\n\nin TCHF\n Budget\n\n2021\n\n Kredit\nBudget\n\n2022\n Plan\n2023\n\n Plan\n2024\n\n Plan\n2025\n\n1 Erfolgsrechnung\n\nBetriebliches Ergebnis Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) 979 1'297 1'386 1'299 1'223\n\nErgebnis aus Finanzierung Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) - 81 - 82 - 89 - 89 - 89\n\nOperatives Ergebnis 897 1'215 1'297 1'209 1'133\n\nNicht betriebliches Ergebnis Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) - - - - -\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 897 1'215 1'297 1'209 1'133\n\n2 Nettoinvestitionen\n\nInvestitionsausgaben - 8'114 - 8'275 - 9'771 - 6'865 - 7'315\n\nInvestitionseinnahmen (inkl. Anschlussbeiträge) verrechnet 75 75 75 75 75\n\nNettoinvestitionen - 8'039 - 8'200 - 9'696 - 6'790 - 7'240\n\n3 Finanzierung\n\nZunahme Nettoinvestitionen - 8'039 - 8'200 - 9'696 - 6'790 - 7'240\n\nAbschreibungen (inkl. a.o. Abschreibungen) Verwaltungsvermögen 3'760 4'007 4'353 4'585 4'776\n\nAufwandsüberschuss ER - - - - -\n\nErtragsüberschuss ER 897 1'215 1'297 1'209 1'133\n\nEinlagen in EK 3'363 3'455 2'757 2'805 2'859\n\nEntnahmen aus EK - 176 - 248 - 320 - 393 - 466\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) - 195 229 - 1'608 1'417 1'062\n\n4 Kapitalveränderung\n\nFinanzierungsüberschuss / -fehlbetrag (ohne FK) - 195 229 - 1'608 1'417 1'062\n\nAktivierungen Verwaltungsvermögen 8'114 8'275 9'771 6'865 7'315\n\nPassivierungen Verwaltungsvermögen - 75 - 75 - 75 - 75 - 75\n\nPassivierungen Abschreibungen Verwaltungsvermögen - 3'760 - 4'007 - 4'353 - 4'585 - 4'776\n\nAktivierungen Finanzvermögen - - - - -\n\nPassivierungen Finanzvermögen - - - - -\n\nEinlagen in EK - 3'363 - 3'455 - 2'757 - 2'805 - 2'859\n\nEntnahmen aus EK 176 248 320 393 466\n\nZunahme (+) / Abnahme (-) Eigenkapital 897 2'819 1'297 1'209 1'133\n\n5 Kapitalfluss\n\nAbschreibungen (inkl. a.o. Abschreibungen) Verwaltungsvermögen 3'760 4'007 4'353 4'585 4'776\n\n- einnahmenunwirksame Erträge / + ausgabenunwirksame Aufwände 606 - 47 - - -\n\nAufwandsüberschuss ER - - - - -\n\nErtragsüberschuss ER 897 1'215 1'297 1'209 1'133\n\nEinlagen in EK 3'363 3'455 2'757 2'805 2'859\n\nEntnahmen aus EK - 176 - 248 - 320 - 393 - 466\n\nGewinnbeitrag Stadt Zahlung - - - - -\n\nKapitalfluss 8'450 8'382 8'088 8'207 8'302\n\n6 Vermögensentwicklung\n\nKapitalfluss 8'450 8'382 8'088 8'207 8'302\n\n- Nettoinvestitionen - 8'039 - 8'200 - 9'696 - 6'790 - 7'240\n\nMittelzu- / -abfluss 411 182 - 1'608 1'417 1'062\n\nVermögensüberschuss (+) / Schuldenüberhang (-) 01.01. 12'102 12'513 12'694 11'086 12'503\n\nMittelzu- / -abfluss 411 182 - 1'608 1'417 1'062\n\nVermögensüberschuss (+) / Schuldenüberhang (-) 31.12. 12'513 12'694 11'086 12'503 13'565\n\nSeite 8\n\n\n\n4 Finanzkennzahlen\nin TCHF\n\nJahr Umsatz\nErtrags- (+) /\nAufwands- (-)\nüberschuss\n\nKapital-\nfluss\n\nNettoinves-\ntitionen\n\nDeckung aus\nKapitalfluss\n\nMittel-\nabfluss (-) /\n\nMittel-\nzufluss (+)\n\nVermögens-\nüberschuss (+)\n\n/\nSchulden-\n\nüberhang (-)\nR 2009 38'168 2'855 3'054 5'502 56% - 2'448 11'535\nR 2010 38'743 1'368 3'123 7'020 44% - 3'897 5'915\nR 2011 38'084 1'321 3'234 6'120 53% - 2'886 4'615\nR 2012 42'437 8'059 9'937 7'280 136% 2'657 5'454\nR 2013 43'531 1'369 5'861 7'214 81% - 1'353 2'669\nR 2014 42'626 1'492 6'903 8'540 81% - 1'637 896\nR 2015 43'289 1'395 6'837 6'412 107% 425 1'151\nR 2016 42'522 1'731 7'177 6'329 113% 848 2'061\nR 2017 42'510 1'274 7'073 6'379 111% 693 4'108\nR 2018 42'806 2'684 8'137 6'150 132% 1'987 4'628\nR 2019 45'783 3'103 9'293 6'973 133% 2'320 7'895\nR 2020 45'536 2'819 9'938 5'562 179% 4'376 12'102\nB 2021 43'956 897 8'450 8'039 105% 411 12'513\nB 2022 47'109 1'215 8'382 8'200 102% 182 12'694\nP 2023 47'217 1'297 8'088 9'696 83% - 1'608 11'086\nP 2024 47'422 1'209 8'207 6'790 121% 1'417 12'503\nP 2025 47'592 1'133 8'302 7'240 115% 1'062 13'565\n\n0%\n\n50%\n\n100%\n\n150%\n\n200%\n\n- 25'000\n\n- 15'000\n\n- 5'000\n\n5'000\n\n15'000\n\nR 2009 R 2010 R 2011 R 2012 R 2013 R 2014 R 2015 R 2016 R 2017 R 2018 R 2019 R 2020 B 2021 B 2022 P 2023 P 2024 P 2025\n\nErtrags- (+)/Aufwandsüberschuss (-) Kapitalfluss Nettoinvestitionen Vermögens-\nüberschuss (+) /\nSchulden-\nüberhang (-)\n\nDeckung aus Kapitalfluss\n\nSeite 9\n\n\n\n5 Investitionsprogramm\n\n Kredit TCHF\n\n verfügbarer\nRestkredit\n31.12.2020\n\n Kredit Budget\n2021 + GR\n\n Kredit\nBudget\n\n2022 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ff\n15010 Investitionsausgaben EW Leitungsnetz 4'141 - 5'400 2'260 2'090 1'890 1'840 1'840 -\n\n150109 Leitungsnetz -E- NEU ab 01.01.2020 2'999 - - 1'800 1'199 - - - -\n\n150110 Leitungsnetz -E- NEU ab 01.01.2022 - - 5'000 - 601 1'800 1'800 1'800 -\n\n150107 Technisches Kommunikationsnetz (als" Fernsteuerung/LWL-Netz" geführt) 188 - 300 100 100 100 100 100 -\n\n150108 Smart Meter/Smart Grid 654 - - 250 20 50 - - -\n\n150657 Leit-/Fernwirksystem 300 - 100 170 230 - - - -\n\n161000 Anschlussgebühren - - - - 60 - 60 - 60 - 60 - 60 -\n\n15011 Investitionsausgaben EW Schalt- und Messstationen 250 - - - - - - - -\n\n150133 Schaltanlage Steinröhre 250 - - - - - - - -\n\n15012 Investitionsausgaben EW Transformatorenstationen 4'301 4'000 - 1'649 1'530 1'312 1'100 1'100 -\n\n150336 Trafostation Sonnenwiesenstrasse 14 9a 395 - - - - - - - -\n\n150339 Trafostation Sanierungsprogramm 849 - - 300 300 300 300 300 -\n\n150348 Trafostation Egelsee 457 - - 20 437 - - - -\n\n150654 Trafostation Höhenstrasse 442 - - 20 210 212 - - -\n\n150659 Trafostation Promenadenstrasse 38 455 - - 450 - - - - -\n\n150660 Trafostation Neuerschliessung Seezelg I (Tennishalle) 460 - - - - - - - -\n\n150661 Trafostation Neuerschliessung Seezelg II (REKA) 452 - - - - - - - -\n\n150664 Trafostation Winzer-/Hofstattstrasse 259 - - 259 - - - - -\n\n150666 Trafostation Sonnenwiesenstrasse "5" neu 533 - - 350 183 - - - -\n\n150667 Trafostationen Rahmenkredit - 4'000 - 250 400 800 800 800\n\n15014 Investitionsausgaben EW GIS-Zentrale und Software 200 - - - - 100 - - -\n\n550690 Betriebsfunk 200 - - - - 100 - - -\n\n15017 Investitionsausgaben EW Gebäude, Grundstücke 475 1'250 - 130 710 2'604 60 510 28'500\n\n550654 Nutzungsverbesserung Nationalstrasse 28 24 - - - - 24 - - -\n\n550656 Lager-/Einstellhalle, Werkhof EnK - - - - - - - - -\n\n550657 Kauf Liegenschaft für Werkhof, Lagerhalle, Verwaltungsgebäude - - - - - 2'020 - - -\n\n550658 Neubau Werkhof, Lagerhalle, Verwaltungsgebäude - - - - - - - 500 28'500\n\n550659 Planungskredit Wettbewerb + Vorprojekt Werkhof, Lagerhalle, Verwaltungsgebäude - 1'200 - 50 650 500 - -\n\n550660 Lfd. Umbauten Gebäude Nationalstrasse 27 412 - - 70 50 50 50 - -\n\n550665 Lfd. Umbauten Lagerhalle Werkhof Nationalstrasse 28 40 50 - 10 10 10 10 10 -\n\nPlan-Jahre\n\nSeite 10\n\n\n\n5 Investitionsprogramm\n\n Kredit TCHF\n\n verfügbarer\nRestkredit\n31.12.2020\n\n Kredit Budget\n2021 + GR\n\n Kredit\nBudget\n\n2022 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ff\n\nPlan-Jahre\n\n15019 Investitionsausgaben EW Solar-Anlagen 1'413 - - 300 250 250 250 250 -\n\n150350 Sammelprojekt Solar-Anlagen 1'413 - - 300 250 250 250 250 -\n\n15020 Investitionsausgaben GV Leitungsnetz 2'492 - - 800 800 600 600 600\n\n250135 Leitungsnetz -G- NEU ab 01.01.2020 2'492 - - 800 800 600 600 600\n\n15022 Investitionsausgaben GV DRM & Regleranlagen 33 - 100 5 5 5 5 5 -\n\n250300 Druckreduzierstationen, Regleranlagen 33 - 100 5 5 5 5 5 -\n\n15027 Investitionsausgaben Contracting Projekte 500 - - - - 50 50 50 -\n\n450461 Sammelprojekt Energieeffizienzprojekte 500 - - - - 50 50 50 -\n\n15030 Investitionsausgaben WV Leitungsnetz 3'037 - - 1'385 1'385 1'585 1'585 1'585\n\n350105 Leitungsnetz -W- NEU ab 01.01.2020 3'037 - - 1'400 1'400 1'600 1'600 1'600\n\n361000 Anschlussgebühren - - - - 15 - 15 - 15 - 15 - 15 -\n\n15032 Investitionsausgaben WV Reservoire 2'787 300 - 270 30 - - -\n\n350613 Sanierung Reservoir Möösli 2'787 - - - - - - - -\n\n350614 Sanierung Innenraum Reservoire - 300 - 270 30 - - -\n\n15360 Investitionsausgaben EW Mess- und Schaltapparate 1'006 - 2'000 600 700 700 700 700 -\n\n150347 EW Einkauf und Installation von Zählern 1'006 - - 600 406 - - - -\n\n150351 Zähler -E- - - 2'000 - 294 700 700 700 -\n\n15365 Investitionsausgaben Messapparate GV 91 1'200 - 200 200 200 200 200 523\n\n250310 GV Einkauf und Installation von Zählern 91 1'200 - 200 200 200 200 200 523\n\n15370 Investitionsausgaben WV Messapparate 423 1'200 - 200 200 200 200 200 833\n\n350160 WV Einkauf und Installation von Zählern 423 1'200 - 200 200 200 200 200 833\n\n15400 Investitionsausgaben Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 315 - 400 140 200 100 100 100 -\n\n550100 Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 315 - 400 140 200 100 100 100 -\n\n                 150 Total Sachanlagen Verwaltungsvermögen 21'464 7'950 7'900 7'939 8'100 9'596 6'690 7'140 29'856\n\n15420 Investitionsausgaben EDV Software ERP 322 - - 100 100 100 100 100 -\n\n550615 EDV Ergänzungen ERP 322 - - 100 100 100 100 100 -\n\n                 170 Total Immaterielle Anlagen 322                              -                              - 100 100 100 100 100                            -\n\nInvestitionsausgaben Verwaltungsvermögen 21'787 7'950 7'900 8'039 8'200 9'696 6'790 7'240 29'856\n\nSeite 11\n\n\n\n6 Abschreibungsplanung\n\n Konto TCHF 2021 2022 2023 2024 2025\n15010 EW Leitungsnetz 907 1'000 1'052 1'099 1'132\n\n15011 EW Schalt- und Messstationen 60 53 48 48 48\n\n15012 EW Transformatorenstationen 481 494 508 552 582\n\n15013 EW Ausbau Versorgungsnetz 45 45 45 45 45\n\n15014 EW GIS-Zentrale, Hard- und Software 79 66 78 72 40\n\n15015 EW Leitungskataster 51 51 51 51 51\n\n15017 EW Gebäude, Grundstücke 88 86 248 250 260\n\n15018 EW Transformatoren 12 10 8 8 8\n\n15019 EW Solar-Anlagen 48 43 55 68 80\n\n15360 EW Mess- und Schaltapparate 348 449 519 589 659\n\n150.1 Total Anlagen Elektritzitätsversorgung 2'120 2'298 2'613 2'782 2'905\n\n15020 GV Leitungsnetz 469 478 477 476 485\n\n15021 Erdgastankstelle 14 14 14 14 14\n\n15022 GV DRM & Regleranlagen 23 23 23 20 20\n\n15023 Erdgas-Röhrenspeicher 28 28 28 28 28\n\n15024 GV Leitungskataster 10 10 10 10 10\n\n15365 GV Messapparate 65 81 94 107 121\n\n150.2 Total Anlagen Gasversorgung 609 633 646 655 678\n\n15025 Contracting Heizanlage Campus PH 105 105 105 105 105\n\n15026 Contracting Heizanlage Campus Gebäude 28 28 28 28 28\n\n15027 Contracting Projekte 61 54 57 59 62\n\n150.3 Total Anlagen Dienstleistungen 193 187 189 192 194\n\n15030 WV Leitungsnetz 415 433 457 482 506\n\n15031 WV Reservoir Lindenbild 60 60 60 60 60\n\n15032 WV Reservoire 55 55 55 55 55\n\n15033 WV Leitungskataster 19 19 19 19 19\n\n15034 WV Fernsteuerung 3 - - - -\n\n15370 WV Messapparate 58 73 88 102 116\n\n150.4 Total Anlagen Wasserversorgung 610 640 679 717 756\n\n15300 Fahrzeuge Hebebühne 15 15 15 15 15\n\n15330 Werkzeuge, Geräte 6 6 6 6 6\n\n15400 Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 148 153 110 109 103\n\n15410 Netzinformationssystem - - - -\n\n150.6 Total Gemeinsam genutzte Anlagen der -ZD- 170 174 131 131 125\n\n150 Total Sachanlagen Verwaltungsvermögen 3'702 3'932 4'258 4'477 4'657\n\n15420 EDV Software ERP 57 75 95 108 119\n\n170.1 Total EDV Software ERP 57 75 95 108 119\n\n170 Total Immaterielle Anlagen 57 75 95 108 119\n\n Total Verwaltungsvermögen 3'760 4'007 4'353 4'585 4'776\n\nPlan-Jahre\n\nSeite 12\n\n\n\n7 Langfristige Investitions-, Kapitalfluss- und Vermögensentwicklung      TCHF\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041\n\nInvestitionen EnK Gesamt 8'039 8'200 9'696 6'790 7'240 19'884 19'865 14'063 7'830 9'376 8'524 7'971 8'019 8'067 9'165 8'664 8'212 8'262 8'311 13'361 8'611\n\nKapitalfluss 8'450 8'382 8'088 8'207 8'302 8'207 8'063 8'267 8'661 8'761 8'862 8'963 9'084 9'184 9'285 9'386 9'486 9'587 9'708 9'788 9'869\n\nFinanzbedarf / -überschuss 411 182 - 1'608 1'417 1'062 - 11'677 - 11'802 - 5'796 831 - 615 339 992 1'065 1'118 120 722 1'274 1'325 1'397 - 3'573 1'258\n\nSelbstfinanzierungsgrad % 105% 102% 83% 121% 115% 41% 41% 59% 111% 93% 104% 112% 113% 114% 101% 108% 116% 116% 117% 73% 115%\n\n- 10'714 - 9'456- 11'860 - 11'138 - 9'864 - 8'538 - 7'142- 15'493 - 15'155 - 14'163 - 13'098 - 11'98013'565 1'889 - 9'914 - 15'709 - 14'878Vermögensüberschuss /\nSchuldenüberhang 12'513 12'694 11'086 12'503\n\nSeite 13\n\n\n\n7 Langfristige Investitions-, Kapitalfluss- und Vermögensentwicklung      TCHF\n\n13'565\n\n- 15'709\n\n- 7'142\n\n- 10'714\n\n0%\n\n25%\n\n50%\n\n75%\n\n100%\n\n125%\n\n150%\n\n- 20'000\n\n- 12'500\n\n- 5'000\n\n2'500\n\n10'000\n\n17'500\n\n25'000\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041\n\nKapitalfluss Investitionen EnK Gesamt Vermögensüberschuss /\nSchuldenüberhang\n\nSelbstfinanzierungsgrad %\n\nSeite 14\n\n\n\t2\n\t4\n\t5\n\t6\n\t7\n\tB3\n\tB1\n\tB0\n\t3\n\t5\n\t6\n\tFP2\n\tFP4\n\tFP 1\n\tFP 7\n\n


name: Beantwortung Schriftliche Anfrage betreffend Stellungnahme des Stadtrates zum Antrag der Bodenseearena AG


name: Genehmigung jährlich wiederkehrender Beitrag von CHF 380'000 an den Betrieb der drei Institutionen / Beilagen


name: Nachtrag zum Baurechtsvertrag Genossenschaft Schwimmbad Hörnli


name: Vereinbarung Teilerlass Darlehen Stiftung International School Kreuzlingen-Konstanz


name: Zustimmende Kenntnisnahme zum Hochhauskonzept


name: Beantwortung Schriftliche Anfrage zur Energiewende des Bundes und zur anstehenden Strommarktliberalisierung


name: Weiterführung der Leistungsvereinbarung mit dem Verein „Kreuzlingen Tourismus am Bodensee“


name: Beantwortung Schriftliche Anfrage künftige Nutzung städtische Liegenschaften und Grundstücke Markstrasse


name: Genehmigung des Reglements über die öffentliche Sicherheit und Ordnung / 2. Lesung


name: Beantwortung Schriftliche Anfrage „Case Management für säumige KK – Prämien Bezahler“


name: Beantwortung Schriftliche Anfrage zu den Investitionen Swisspower Renewables


name: Genehmigung des Reglements über die öffentliche Sicherheit und Ordnung


name: Genehmigung Reglement über die öffentliche Sicherheit und Ordnung / 2. Lesung / Fortsetzung


name: Beantwortung schriftliche Anfrage mangelnde Rasenqualität beim FC Kreuzlingen

text: \nStadtrat\n\nBeantwortung\n\nSchriftliche Anfrage Mangelnde Rasenqualität beim FC Kreuzlingen - Fakten statt Schlagzei-\nlen gesucht\n\nAm 3. Oktober 2024 reichte Gemeinderätin Judith Ricklin namens der Fraktion SVP die schrift-\nliche Anfrage "Mangelnde Rasenqualität beim FC Kreuzlingen – Fakten statt Schlagzeilen ge-\nsucht" ein (Beilage 1).\n\n1 Ausgangslage\nKreuzlingen verfügt über sechs Fussballfelder für insgesamt ca. 750 aktive Fussballe-\nrinnen und Fussballer, die sich auf die beiden Sportanlagen Döbeli und Klein Venedig\nverteilen.\n\nNach der Ablehnung des zweiten Kunstrasenprojekts im Döbeli am 10. Februar 2019\nentschied die Stadt Kreuzlingen, die Normrasenflächen etappiert auf sogenannte\nSportrasen umzubauen bzw. zu sanieren. Dies beinhaltet vor allem den Bodenaufbau,\ndie Be- und Entwässerung und auch die Beleuchtungsanlagen. Bis heute wurden drei\nSpielfelder ertüchtigt, die von den Vereinen gerne und intensiv genutzt werden. Der\nBodenaufbau, der primär aus Sand- und Rasensubstrat mit einem sehr geringen Hu-\nmusgehalt (ca. 5 bis 7 %) besteht, ermöglicht eine erweiterte Nutzung auch bei\nschlechteren Witterungsbedingungen wie zum Beispiel Niederschlägen. Schon nach\nkurzer Zeit sind die Plätze wieder bespielbar. Der neue Trainingsplatz und auch das\nHauptspielfeld im Döbeli haben sich bestens bewährt. Sogar die zeitweise Über-\nschwemmung des Hauptplatzes bei Starkregen – das Döbeli ist ein Rückstaubecken\nzum Schutz der Konstanzer Altstadt bei Starkregen – konnte der Funktionsfähigkeit des\nHauptspielfelds nichts anhaben.\n\nDer Aufstieg des FC Kreuzlingen (FCK) in die 1. Liga ging einher mit der Sanierung des\nHauptspielfelds im Klein Venedig. Bereits im Februar 2023 konnte der Platz erstmals\nbespielt werden. In der Saison 2023 hat sich der Rasenaufbau bewährt und konnte\nauch unter schwierigen Witterungsbedingungen bespielt werden. Die Wurzelbildung\nund die Dichte der Rasennarbe entwickelte sich sehr positiv. Alle Beteiligten waren\nrundum zufrieden mit dem Spielfeld.\n\nZu Beginn der Saison 2024, Ende Februar/Anfang März, konnte eine widerstandsfähige\nRasenfläche in Betrieb genommen werden. Erst im Laufe des Frühjahrs bzw. des Früh-\nsommers zeichneten sich erste Problemstellungen ab. Immer wieder kam es vor, dass\nganze Rasenstücke bei einem Abstoss oder bei "Grätschen" aus der Grasnarbe gelöst\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung\n\n\n\nSeite 2\n\nwurden. Die Stadtgärtnerei erhöhte den Pflegeaufwand, um dieser Entwicklung ent-\ngegenzuwirken. Zeitnah wurde die Firma Sportring AG (Erbauer der Anlage) in St. Gal-\nlen kontaktiert, um die Situation mit externen Fachpersonen zusammen zu beurteilen.\nAn einer Besprechung vor Ort am 7. August 2024 wurden gemeinsam mit den Vertre-\ntern des FCK die Massnahmen definiert (Beilage 2). Die von Vereinsseite verlangte Ra-\nsenschnitthöhe von unter 3 cm kann nicht eingehalten werden, da diese Anforderun-\ngen den der Super League entsprechen und einen nicht verantwortbaren Pflegeauf-\nwand zur Folge hätten. Die Stadtgärtnerei erkundigte sich bei anderen Gemeinden und\nFirmen, wie sie mit solchen Forderungen umgehen. Aufgrund der Rückmeldungen\nwurde beschlossen, die Rasenhöhe unter der Woche auf ca. 3.5 cm zu belassen und\nsie zum Spielwochenende hin auf 3 cm zu reduzieren. Dadurch reduziert sich der\nStressfaktor für die Rasenpflanzen. Parallel dazu intensivierte die Stadtgärtnerei unter\nAnleitung der Sportring AG nochmals die Unterhaltsarbeiten, wie beispielsweise aeri-\nfizieren, sanden und düngen, um die Rasenstabilität zu erhöhen. Die Massnahmen\nführten jedoch nicht zum gewünschten Erfolg, und die Instabilität der Grasnarbe\nkonnte nicht verbessert werden.\n\nNach der Sommerpause zog die Stadtgärtnerei eine weitere Fachperson von der Firma\nUFA-Samen (Fenaco) hinzu (Beilage 3). Nach einer vertieften Analyse stellte sich her-\naus, dass die Rasenpflanzen unter einer Wurzelhalsfäule litten, was einen Rückgang\nder Verwurzelung von den gewünschten 15 cm auf nur noch 5 cm zur Folge hatte.\nDadurch erklärt sich auch die Instabilität der Grasnarbe.\n\nMit geeigneten Mitteln wurde die Krankheit bekämpft, und die Wurzelbildung setzte\nkurz nach den Behandlungen wieder ein. Schritt für Schritt verbesserte sich die Rasen-\nqualität. Eine vollständige Genesung kann auf das Frühjahr 2025 erwartet werden. Die\nUrsache für die Erkrankung liegt in der aussergewöhnlich lang andauernden Feuchtig-\nkeit im Frühjahr, die einen sehr negativen Einfluss auf die noch jungen Rasenpflanzen\nhatte.\n\nDie Lösungsfindung war herausfordernd, doch dank der Beharrlichkeit der Mitarbei-\ntenden der Stadtgärtnerei konnte die Ursache letztlich erkannt und auch erfolgreich\nbekämpft werden.\n\n2 Zielsetzungen\nDie Fussballplätze und auch andere Sportanlagen sind in einem guten Zustand, erfül-\nlen die Anforderungen der Sportverbände und sichern den jeweiligen Ligaspielbetrieb.\n\nDie Unterhaltsleistungen richten sich nach den Vorgaben der Verbände, den finanziel-\nlen Rahmenbedingungen und den personellen Ressourcen der Stadt Kreuzlingen.\n\nSollten ausserhalb der oben definierten Leistungen weitere Massnahmen erfolgen,\nsind diese durch die Vereine und in Absprache mit der Stadt Kreuzlingen umzusetzen.\nDie Kosten dieser zusätzlichen Massnahmen sind durch die Vereine zu tragen.\n\n\n\nSeite 3\n\n3 Massnahmen zur Zielerreichung\n‒ Gemeinsame Absprache der Unterhaltsarbeiten mit den Vereinen vor dem jeweili-\n\ngen Saisonstart.\n‒ Definition der Rahmenbedingungen wie Schnitthöhen, Zusatzleistungen an Spielta-\n\ngen etc. sowie Abstimmung mit den zuständigen Stellen der Stadtverwaltung und\nGenehmigung durch die jeweiligen Ressort- oder Abteilungsleitungen.\n\n‒ Weiterbildung des Personals der Stadtgärtnerei im Bereich Sportrasenpflege und\nUnterhalt.\n\n‒ Erweitertes Monitoring der Aufwände für die Sportrasenpflege im Klein Venedig,\nDöbeli und Burgerfeld.\n\n‒ Belegungsplanung der Sportrasenflächen durch die Stadt Kreuzlingen, unabhängig\nvon der Vereinszugehörigkeit beziehungsweise durch die Sportanlagenkoordination\ndes Sportnetz Regio Kreuzlingen.\n\n4 Zusammenfassung\nDie Zusammenarbeit zwischen den Sportvereinen und den zuständigen städtischen\nVerwaltungsbereichen funktioniert gut. Es liegt in der Natur der Sache, dass Erwar-\ntungshaltungen auf Seiten Sport bestehen, die mit den Möglichkeiten der städtischen\nVerwaltung und dem damit verbundenen Einsatz von Steuergeldern abgeglichen wer-\nden müssen. Bei Problemstellungen wird jeweils zeitnah eine Besprechung vor Ort\ndurchgeführt oder – wie oben beschrieben – bei Bedarf Fachpersonen beigezogen. Zu-\ndem ist die Stadtverwaltung Kreuzlingen bestens vernetzt und kann bei Bedarf auf in-\nformelle Unterstützung von anderen Gemeinden zählen.\n\nDer Stadtrat beantwortet die Fragen wie folgt:\n\n1. War das Spielfeld vor dem Spiel tatsächlich in einem schlechten Zustand bzw. gab es\ndazu im Vorfeld entsprechend erkennbare Anzeichen bei der Rasenpflege oder\nwurde die Stadt allenfalls auch vom FC Kreuzlingen vorgängig informiert?\nDie Stadt Kreuzlingen stand und steht immer in engem Kontakt mit dem FCK und rea-\ngierte auch frühzeitig auf die sich verschlechternde Rasenqualität. Der Beizug der\nSportring AG erfolgte ebenfalls bereits früh im Prozess.\n\n2. Haben die erwähnten Abklärungen der Stadt Kreuzlingen bereits zu einem Ergebnis\ngeführt und wenn ja, zu welchem bzw. wie ist es zu diesen offenbar aussergewöhn-\nlichen (Spiel-) Schäden gekommen?\nErst durch Beizug einer zweiten Fachperson der Firma UFA-Samen konnte nach der\nSommerpause die Ursache für die schlechte Rasenqualität gefunden und auch sofort\nbekämpft werden; siehe oben Ausgangslage.\n\n3. Was kostet die Behebung dieser Schäden?\nGesamthaft wurden für die Sondermassnahmen ca. CHF 22'000.– aufgewendet.\n\n\n\nSeite 4\n\n4. Falls es zutrifft und der Rasen (nach der Sanierung) mangelhaft ist (also ein soge-\nnannter Werkmangel besteht), wie ist gewährleistet, dass die Garantiefrist nicht ver-\npasst wird?\nDa die Ursache in der anhaltenden Feuchtigkeit und den noch jungen, nicht besonders\nresistenten Rasenpflanzen liegt, besteht kein Werkmangel. Nach Umfragen haben\nauch andere Sportrasenflächen stark unter der Dauernässe gelitten (z. B. Tägerwilen).\nAuch hier mussten zusätzliche Massnahmen ergriffen werden, um den Spielbetrieb zu\nsichern.\n\n5. Was kostet generell die Pflege des Fussballrasens beim FC Kreuzlingen die Stadt\nKreuzlingen pro Jahr?\nDie Unterhaltskosten werden jeweils im Budget und in der Jahresrechnung unter den\nBeiträgen Sport, von der Stadtgärtnerei, dem Werkhof und dem Departement Gesell-\nschaft, zusammengeführt und ausgewiesen.\n\nSportanlage Rechnung 2022 Rechnung 2023 Budget 2024 Forecast 2024 Budget 2025\nKlein Venedig 163'788.– 104'706.– 90'000.– 112'000.– 90'000.–\nKunstrasen 23'795.– 21'413.– 20'000.– 22'000.– 20'000.–\nDöbeli 119'213.– 202'548.– 108'000.– 108'000.– 108'000.–\nBurgerfeld 73'243.– 76'464.– 55'000.– 55'000.– 55'000.–\nSumme 380'039.– 405'131.– 273'000.– 295'000.– 273'000.–\n\nKreuzlingen, 17. Dezember 2024\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nThomas Niederberger, Stadtpräsident\n\nMichael Stahl, Stadtschreiber\n\nBeilagen\n1. Schriftliche Anfrage\n2. Besprechungsprotokoll vom 7. August 2024 mit Umfrageergebnis\n3. Stellungnahme UFA-Samen, Fenaco\n\nMitteilung an\n– Mitglieder des Gemeinderats\n– Medien\n\n\n\n\n\n\n\nBesprechungsprotokoll Rasenzustand und Unterhalt Klein Venedig 1.Liga Platz \n\n7. August 2024 um 13:15 Uhr \n\nTeilnehmer: \n\n⎯ Kuersat Ortancioglu – Trainer FCK \n\n⎯ Koni Lüthi – Sportring St.Gallen \n\n⎯ Nicolas        - Sportring St.Gallen \n\n⎯ Michael Schmidt – Bauverwalter, Abteilungsleiter Stadtgärtnerei \n\n⎯ Simon Sollberger – Stv. Leiter Stadtgärtnerei \n\n⎯ Nico Seiler – Geschäftsführer Bodensee- Arena \n\n⎯ Ruedi Wolfender – Abteilungsleiter Gesellschaft und Liegenschaften (Protokoll) \n\n \n\nAusgangslage \n\nDer Platz 1 in Klein Venedig weisst zu viele Lücken und Löcher in der Grasnarbe auf und wirkt im \n\nGebrauch instabil, weil sich schon bei leichten Schussabgaben ganze Fetzen aus dem Rasen lösen. \n\nNicht nur der FCK bemängelt diesen Umstand (Sicherheit der Spieler, Aussenwirkung) sondern beim \n\nHeimspiel am 3. August kamen Rückmeldungen auch von Seiten Zuschauer und Presse. Betreffend \n\nder vielbesprochenen Schnitthöhe wird diese klar auf 3cm festgelegt. Alles darunter schadet dem \n\nRasen und führt ebenfalls zu einer Destabilisierung der Grasnarbe, weil der Grünanteil zum \n\nWurzelanteil nicht mehr stimmt. In der Vergangenheit wurde der Rasen oft unter 3cm gemäht, \n\ndamit am Samstag beim Heimspiel der Rasen nicht zu hoch ist (wächst bis zu 1cm in 24h). \n\nDie Stadtgärtnerei wendet sehr viel Zeit auf für die Pflege der Sportrasen und konzentriert sich zur \n\nZeit stark auf das 1.Liga Feld. Die Kapazitäten der Stadtgärtner sind erschöpft bzw. an den \n\nWochenenden z.T. überstrapaziert und die Leistungen ausserhalb der maschinellen Pflege können \n\nnicht in einem noch höheren Umfang geleistet werden.  \n\n \n\nZielsetzung \n\nIm Klein Venedig verfügen wir über einen Sportrasen, der im vorgesehenen Rythmus genutzt werden \n\nkann und die sichere und anschauliche Anforderungen für die Trainings und Spiele erfüllt \n\n \n\nMassnahmen \n\nDer FCK wird weiterhin im bis dato geplanten Nutzungsablauf (variable Tore, möglichst \n\ngleichmässige Nutzung des ganzen Rasenfeldes, 16-er Raum nur nutzen für taktisches Training und \n\nmöglichst schonen). \n\nDie Stadtgärtnerei stellt die Rasenhöhe von 3cm für Heimspiele 1.Liga sicher und wird in \n\nAusnahmefällen, d.h. bei hohem Wachstumsvorkommen, auch am Spieltag mähen. \n\nAuf Bewässerung der Rasenfläche für Trainings und auch für Spiele ausserhalb der normalen \n\nWassergaben ist möglichst zu verzichten (der Rasen muss tiefere Wurzeln bilden- Erziehung)  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDie Scherwirkungauf dem Rasen wird auch bei verbesserter Widerstandskraft bestehen bleiben und \n\nes wird immer nach Trainings und Spielen Rasenkleinschäden geben. Will man das Top- Rasenbild \n\nerhalten und nicht nur eine spielfähige Rasenfläche nutzen, dann ist eine Eigenleistung des FCK \n\nnotwendig.  \n\nBeilage 2\n\n\n\nNach jedem Training müssen im Nachgang die gelösten Rasenstücke mit den gelieferten Gabeln \n\nzurückgedrückt und wie von den Stadtgärtnern instruiert angepresst werden.  \n\nNach einem 1. Liga Spiel sind von Seiten der Fussballclubs umfassendere Massnahmen notwendig, je \n\nheisser und trockner das Wetter desto zeitnaher müssen die nachfolgend beschriebenen Arbeiten \n\nerfolgen: \n\n1. Zurückdrücken der losen Rasenteile \n\n2. Auffüllen der "Kerben" im Boden mit dem von den Stadtgärtnern gelieferten Rasensubstrat \n\n– nur soviel um die Kerbe/das Loch zu füllen, kein Substrat auf bestehenden Rasen \n\nausbringen. Der gelieferte Rasensamen ist sparsam auf die Substratflächen zu verteilen \n\n(ebenfalls wie instruiert) und anzudrücken.  \n\n \n\nDie Stadtgärtner werden jeweils Montag's nach einem Heimspiel eine Kontrolle durchführen und \n\nRückmeldungen abgeben. Sie werden zusätzlich notwendige Massnahmen bestimmen und \n\nausführen. \n\n \n\nTerminplanung: \n\nDamit der FC Kreuzlingen die vereinsinternen Arbeiten aufbauen und organisieren kann, wird die \n\nStadtgärtnerei im Rahmen ihrer zeitlichen Möglichkeiten die oben beschriebenen Massnahmen bis \n\nMitte September 2024 unterstützen. Bis dahin sollte es dem Verein möglich sein diese Arbeiten zu \n\norganisieren. \n\n \n\n \n\n \n\nKreuzlingen den 08. August 2024 \n\n \n\n \n\n\n\nAuswertung / Abklärungen Anforderungsprofil Fussballplätze Kreuzlingen\n\nFirma / Körperschaft Schnitthöhe Wochenendeinsätze Verschiedenes\n\nKeller Sportplatzbau Unter 3cm wird es kritisch Gibt es auch bei 1. Liga Je nach Wünschen wird auch für 1. Liga von 2.7 cm bis 3.5cm gemäht\n\nSportring St. Gallen Unter 3cm wird es kritisch Anforderungen des Vereins für 1. Liga sind hoch\n\nBüchel Gartenbau Nie Schnitt unter 3cm für 1. Liga keine Pflicht von einer Schnitthöhe unter 3cm für die 1. Liga\n\nFrauenfeld Stadt Nie Schnitt unter 3cm Nie Wochenendeinsätze (Nur 2. Liga) zur Zeit\n\nWil Stadt Nie Schnitt unter 3cm, bei Hitze 3.5cm Bis 1. Liga (Ohne Profibereich)\n\nWinterthur Stadt Mähen auf 3.3cm Keine Einsätze der Stadt Bis 1. Liga (Ohne Profibereich)\n\nSportrasen Hänseler Nie unter 3cm ausser Profibereich Für 1. Liga übertrieben Aussage: Rasen nimmt bei Hitze grossen Schaden, wenn er unter 3cm gemäht wird und verursacht \n\nhohe Kosten\n\nDaniel Appert 3. Juli 2024\n\n\n\n\n\n \n\n \n \n \n \n\nKontaktadresse: \nfenaco Genossenschaft, UFA-Samen PROFI GRÜN, Martin Joost, In der Euelwies 34, 8408 Winterthur \nTelefon 058 433 76 73, Natel 079 787 48 41, martin.joost@fenaco.com \n \n \n\n \n\n \n\n \n\nPer Mail \n\nStadt Kreuzlingen \n\nDaniel Appert \n\nPromenadestrasse 14 \n\n8280 Kreuzlingen \n\n \n\nWinterthur, 13.09.2024 \n\n \n\nBegehung Hauptsportplatz FC Kreuzlingen  \n\n \n\nAnwesende; Mitarbeiter des Werkdienstes, Vertreter vom FC Kreuzlingen, UFA-Samen \n\n  \n\nNach der gemeinsamen Begehung der Bodenseearena vom 12.09.2024 halten wir folgendes \n\nfest: \n\n \n\nDer Sportplatz wurde im Frühjahr 2023 erbaut. Auf dem Hauptplatz wird zwischen 4 und 6 \n\nStunden pro Woche gespielt. Neben den Pflegearbeiten vom Werkdienst, steht auch ein \n\nMähroboter im Einsatz.  \n\n \n\n Auf der Bodenoberfläche ist ein deutlicher Algengeruch wahrzunehmen.  \n\n Im Wurzelhorizont ist im oberen Bereich eine leichte Filzschicht von 5mm erkennbar.  \n\n Die Durchwurzelung hat sich auf 3 bis 5 cm reduziert. \n\n Aufgrund der bestehenden lückigen Grasnarbe ist anzunehmen, dass hier eine Pythium-\nPilzinfektion vorausgegangen ist, da grossflächig Wurzelhälse abgestorben sind. \n\n \n\nDer Mähroboter lässt das Schnittgut liegen. Diese Schnittgut führ zu einer Anhäufung von \n\norganischem Material. Es bildet sich folglich eine wasserundurchlässige Schicht, dadurch wird \n\ndie Infiltration beeinträchtigt. Auf der Oberfläche bilden sich Algen und die Gefahr von \n\nPilzerkrankungen steigt. Das flachwurzelnde Ungras Poa annua, ist sehr genügsam und breitet \n\nsich daher stark aus.   \n\n  \n\nBeilage 3\n\n\n\nKontaktadresse: \nfenaco Genossenschaft, UFA-Samen PROFI GRÜN, Martin Joost, in der Euelwies 34, 8408 Winterthur \nTelefon 058 433 76 73, Natel 079 787 48 41, martin.joost@fenaco.com \n  \n \n\nMit dem sehr guten Austausch aller beteiligten, gibt es konstruktive Lösungsansätze, die \n\nfolgendermassen aussehen könnten: \n\n \n\n Der Rasen wird demnächst leicht gestriegelt und eine Nachsaat (UFA Regeneration \nPlay) wird ausgebracht. \n\n Zur Stärkung der Pflanzen wird ein mineralisches Granulat gestreut sowie ein \nFlüssigdünger kombiniert mit einem Pflanzenstärkungsmittel ausgebracht. \n\n Die Schnitthöhe des Rasens wird auf 32-35 mm festgelegt, in Hitzeperioden wird auf 35-\n40 mm erhöht, damit die Gräser weniger Stress haben und mehr Assimilationsfläche zur \nVerfügung steht.  \n\n Jeweils vor dem Spiel ist eine Schnitttiefe von 30-32mm möglich.  \n\n Die Belastung nach der Winterruhe erfolgt frühestens im März, in der Vegetationsruhe \nfindet keine Regeneration der Pflanzen statt! Überbelastungen, die in dieser Zeit \nverursacht wurden, können die Rasenqualität der gesamten Vorrunde beeinträchtigen. \n\n Anschliessend ist der Platz während 4 Wochen nur für den Spielbetrieb zu nutzen. \n\n \n\n \n\nFazit \n\nDie Anschaffung eines Mähroboters fordert ein abgestimmtes Management von Bewässerung, \n\nSchnitteinsatz und Pflegemassnahmen. Mit den empfohlenen Sofortmassnahmen und der \n\nUnterstützung des FC Kreuzlingen sind wir überzeugt, die Rasenqualität zu verbessern. Damit \n\ndie Qualität für das nächste Jahr weiter verbessern werden kann, werden wir zusammen mit \n\ndem Werkdienst einen bedarfsgerechten Pflegeplan ausarbeiten. \n\n \n\n \n\nBei weiteren Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung. \n\n \n\n      \n\nfenaco Genossenschaft \n\nUFA Samen PROFI GRÜN \n\n \n\n \n\n \n\n  Martin Joost            \n\nFachberater im Aussendienst \n\n  \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n \n \n \n\nKontaktadresse: \nfenaco Genossenschaft, UFA-Samen PROFI GRÜN, Martin Joost, In der Euelwies 34, 8408 Winterthur \nTelefon 058 433 76 73, Natel 079 787 48 41, martin.joost@fenaco.com \n \n \n\n    \n\n\n


name: Stellungnahme Postulat Seeradweg - eine zukunftsweisende Velostrasse

text: \n   \n\n  \n\n \n\nStadtkanzlei \n \n\n  \n\n \nStellungnahme \n \nPostulat Seeradweg – eine zukunftsweisende Velostrasse \n \n \nAm 6. Oktober 2022 reichte Gemeinderat Thomas Leuch (EVP)  mit 23 Mitunterzeichnenden \ndas Postulat Seeradweg – eine zukunftsweisende Velostrasse ein (Beilage 1). Dieses wurde am \n17. November 2022 begründet (Beilage 2). \n \n \nDer Stadtrat nimmt zum Postulat wie folgt Stellung: \n \nDem Stadtrat ist die Förderung des Fuss- und Veloverkehrs ein grosses Anliegen, weshalb sie \nauch im Legislaturprogramm als Ziel definiert ist. Ebenso sieht der Stadtrat das im Postulat \nerwähnte touristische Potenzial des internationalen Bodenseeradwegs. Mit dem Langsamver-\nkehrsprogramm aus dem Jahr 2015 steht der Stadt Kreuzlingen zudem ein effektives Arbeits-\ninstrument zur Verfügung. Insbesondere bei Sanierungsprojekten werden diesbezüglich lau-\nfend Massnahmen umgesetzt. \n \nDer Bundesrat hat im Mai 2020 mehrere neue Bestimmungen erlassen, die seit dem 1. Januar \n2021 in Kraft sind. Diesbezüglich besteht nun die Möglichkeit, Velostrassen zu erstellen. Leider \nwurde vom Bund nur eine "Minimalversion" mit einzelnen möglichen Verbesserungen einge-\nführt. Damit auf Veloachsen die Velofahrenden zügig vorankommen, kann bei Kreuzungen in \nTempo-30-Zonen der Rechtsvortritt aufgehoben werden. Zudem können die Strassen mit gel-\nben Velo-Piktogrammen markiert werden. Ein Signal "Velostrasse" gibt es jedoch nicht. Im Ge-\ngensatz zu unseren Nachbarländern (Deutschland und Österreich) haben die Velofahrenden \nzudem keinen Vortritt gegenüber anderen Verkehrsteilnehmenden und dürfen auch nicht ne-\nbeneinander fahren. \n \nMit dem Projekt der Sanierung des westlichen Abschnitts der Seestrasse sowie der Freiestrasse \nmit der Sperrung des Bahnübergangs für den motorisierten Individualverkehr soll ein erster \nAbschnitt einer Velostrasse in Kreuzlingen erstellt werden (Beilage 3). Dadurch wird der Velo-\nverkehr auf dem Seeradweg bevorzugt und gezielt gefördert, womit auch die Verkehrssicher-\nheit erhöht wird. Wie an der Gemeinderatssitzung vom 6. Oktober 2022 beschlossen, wird für \ndas Kreditbegehren für die Sanierung der Freie- und Seestrasse eine entsprechende Gemein-\nderatsbotschaft zur Genehmigung unterbreitet. \n \nWie bereits vom Postulanten in der Begründung erwähnt, handelt es sich beim Bodenseerad-\nweg um eine stark frequentierte Veloroute, die vom Freizeit- sowie Pendlerverkehr gleicher-\nmassen genutzt wird. Jährlich fahren über 380'000 Velofahrerinnen und Velofahrer diese Stre-\ncke, während in den Sommermonaten an Spitzentagen zwischen Bottighofen und Kreuzlingen \n\nSperrfrist für alle Medien \nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung \n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nbis ins Tägermoos über 3'000 Velos pro Tag gezählt wurden. Neben dem Abschnitt der See- \nund Freiestrasse existieren weitere Abschnitte des Bodenseeradwegs mit Optimierungsbedarf: \n \n– Kreuzung Werft-/Bleichestrasse \n– Werft-/Promenadenstrasse \n– Hauptzoll \n– Grenzstrasse \n– Emmishoferzoll \n \nTeilweise sind für diese Bereiche und Abschnitte bereits Massnahmen geplant. Eine Gesamt-\nbetrachtung des ganzen Bodenseeradwegs auf Kreuzlinger Gemeindegebiet steht jedoch noch \naus. \n \nMit dem kantonalen Tiefbauamt wurde an der Semestersitzung vom 24. November 2022 be-\nreits die Umsetzung einer Velostrasse mit Bevorzugung des Veloverkehrs vorbesprochen. Die \nRückmeldungen sind bisher durchwegs positiv. Ebenfalls hat am 16. Februar 2023 bereits eine \ngemeinsame Besprechung mit der Fachstelle Langsamverkehr des Kantons Thurgau sowie ei-\nnem Ingenieurbüro stattgefunden. Das Ingenieurbüro Planimpuls hat den Auftrag erhalten \neine gemeinsame Planung für den Abschnitt des Seeradwegs von Bottighofen bis Tägerwilen \nzu erarbeiten. In dieser soll aufgezeigt werden, welche baulichen und signalisationstechni-\nschen Massnahmen möglich sind und umgesetzt werden können. \n \n \nAntrag \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat empfiehlt dem Gemeinderat, das Postulat anzunehmen. \n \n \nKreuzlingen, 7. März 2022 \n \nStadtrat Kreuzlingen \n \nThomas Niederberger, Stadtpräsident \n \n \n \nMichael Stahl, Stadtschreiber \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nBeilagen \n1. Postulat \n2. Begründung – Auszug aus dem Wortprotokoll vom 17. November 2022 \n3. Auszug Situation Sanierung See-/Freiestrasse \n \n \nMitteilung an \n– Mitglieder des Gemeinderats \n– Medien \n \n\n\n\n\n\nBeilage 1\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nBeilage 2\n\n\n\n\n\nBeilage 3\n\n\n\tPostulat Seeradweg - eine zukunftsweisende Velostrasse\n\tBeilage 2 Begründung Postulat\n\tBeilage 3 Auszug Situation Sanierung See-Freiestrasse\n\n