name: Botschaft Verein Kreuzlinger Kinderkrippe - Auflösungsvereinbarung und Abschreibung der Motion

text: \nStadtrat\n\nBotschaft an den Gemeinderat\n\nGenehmigung\na. Auflösungsvereinbarung mit dem Verein Kreuzlinger Kinderkrippe und einmaliger\n\nBeitrag an den Verein Kreuzlinger Kinderkrippen für die Sanierung der Liegenschaft\nFelsenburg, Gaissbergstrasse 34, in Höhe von CHF 472'000.–\n\nb. Abschreibung der Motion zum Thema Kindertagesstätten\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nMit dieser Botschaft beantragt ihnen der Stadtrat, der Auflösung der bestehenden Vereinba-\nrung mit dem Verein Kreuzlinger Kinderkrippe (VKK) aus dem Jahre 1992, einem einmaligen\nBeitrag von CHF 472'000.– an den VKK für die Sanierung der Liegenschaft "Felsenburg" und\nder Abschreibung der Motion zum Thema Kindertagesstätten zuzustimmen.\n\n1 Ausgangslage\nDie Stadt Kreuzlingen strebt mit allen Anbieterinnen und Anbietern von familienergän-\nzender Betreuung in Kindertagesstätten ein einheitliches Subventionsmodell und eine\nGleichbehandlung aller Kreuzlinger Eltern an. Hintergrund bilden einerseits die zu er-\nwartenden übergeordneten kantonalen gesetzlichen Grundlagen, die sich zurzeit in\nder Vernehmlassung befinden, andererseits aber auch ein politischer Konsens zu einer\nsolchen Lösung. Am 27. Januar 2022 reichten die Gemeinderäte Alexander Salzmann\nund Christian Brändli, beide FDP, eine Motion zum Thema Kindertagesstätten ein.\nDiese fordert die Gleichstellung der Kindertagesstätten hinsichtlich der Subventionie-\nrung von Plätzen durch die Stadt. Die Beantwortung der Motion wurde dem Gemein-\nderat am 8. September 2022 vorgelegt und von diesem einstimmig als erheblich er-\nklärt. Der Stadtrat begrüsst die Forderung der Motionäre nach einer Gleichbehandlung\nder Kindertagesstätten. Auch mit dem VKK soll in gleicher Art und Weise ein subjekt-\norientiertes Fördermodell in einem etappierten Vorgehen eingeführt werden.\n\nSeit dem Inkrafttreten der Vereinbarung von 1992 haben sich die gesellschaftlichen\nund rechtlichen Rahmenbedingungen grundlegend geändert. Die familienergänzende\nKinderbetreuung wird inzwischen durch eine Vielzahl privater Anbieterinnen und An-\nbieter erbracht. Der gesetzliche Auftrag der Gemeinde liegt heute in der Förderung\nfamilienergänzender Betreuungsangebote von Privaten (vgl. § 4 Abs. 1 Gesetz über die\nfamilienergänzende Kinderbetreuung; RB 861.1), wobei der Grundsatz der Gleichbe-\nhandlung zu beachten ist. Der Auftrag im Sinne der Volksabstimmung und\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung\n\n\n\nSeite 2\n\nVereinbarung aus dem Jahre 1992, dass die Stadt Kreuzlingen eine Vorreiterrolle ein-\nnimmt, ist erfüllt.\n\n2 Verein Kreuzlinger Kinderkrippen\nAn der Urnenabstimmung vom 11./12. Januar 1992 stimmten die Kreuzlinger Stimm-\nbürger der "Vereinbarung über den Beitrag der Stadt Kreuzlingen an den Verein Kreuz-\nlinger Kinderkrippe" zu (Beilage 1). Zweck dieser Vereinbarung war die Unterstützung\nder ausserfamiliären Tagesbetreuung von Kindern durch regelmässige Beiträge der\nStadt an den VKK. Durch die Pionierleistung des VKK wurde der Stadt zur damaligen\nZeit ermöglicht, der vom Sozialhilfegesetz auferlegten Pflicht zur Unterbringung von\nKindern nachzukommen (Beilage 1, Anhang 1, Art. 1 Vereinbarung).\n\n2.1 Vereinbarung aus dem Jahre 1992\nZwischen dem VKK und der Stadt Kreuzlingen besteht eine Vereinbarung vom 10. April\n1992 (nach entsprechender Urnenabstimmung vom 11./12. Januar 1992). Entspre-\nchend dieser Vereinbarung übernimmt die Stadt die Differenz zwischen Taxeinnahmen\nund kostendeckender Tagestaxe für die im Betrieb geleisteten Betreuungstage. Weist\nder VKK einen Aufwandüberschuss aus, übernimmt die Stadt 90 % davon im Sinne ei-\nner Defizitgarantie. Die Beiträge der Stadt sollten inkl. Teuerungsanpassung CHF\n350‘000 nicht übersteigen. Der heutige maximale Beitrag inclusive der aufgerechneten\nTeuerung bis 2024 beträgt CHF 420'000.-.\n\n2.2 Entwicklung des Angebotes\nBis zum Jahr 2005 führte der VKK eine Kinderkrippe mit 45 Plätzen und zwei Horten\nan den Standorten Rosenegg/Schlüssel und Tannegg für Schülerinnen und Schüler.\nZum Schuljahr 2007/2008 wurden zusätzlich zwei Horte am Standort Schreiber und\nBernegg eröffnet und sogenannte "Mittagstische" angeboten. Es bestanden 61 bewil-\nligungspflichtige Hortplätze und 40 Plätze für ein Mittagstischangebot. Der Ausbau der\nHorte wurde 2007 mit einer dreijährigen Anschubfinanzierung der Schule mit einem\nBetrag von CHF 180'000.– unterstützt.\n\n2013 wurde eine Vereinbarung zwischen Schule und Stadt über die Beiträge an die\nHorte für Schülerinnen und Schüler abgeschlossen. Diese regelte, dass die Schule der\nStadt einen Betrag von CHF 180'000 ausbezahlt und die Stadt dem VKK den Gesamt-\nbeitrag von CHF 300'000 überweist.\n\n2.3 Einführung der Schule mit Tagesstrukturen durch Schule und Stadt\n2016/2017 stimmte das Kreuzlinger Stimmvolk über das Projekt "Schule mit Tages-\nstruktur" ab. Seit diesem Zeitpunkt betreibt die Schule alle Horte, der VKK stellte den\nHortbetrieb ein. Folgerichtig stellte die Stadt die Beitragszahlungen an den VKK für den\nBetrieb der Horte ein. Die Rahmenbedingungen für die Übernahme der jeweiligen Auf-\nwandüberschüsse im Bereich der Kinderbetreuung basierten weiterhin auf der Verein-\nbarung aus dem Jahre 1992.\n\n\n\nSeite 3\n\n3 Auflösung Vereinbarung aus dem Jahr 1992\nDie Stadt Kreuzlingen und der VKK haben aufgrund der neuen Rahmenbedingungen\neine Aufhebungsvereinbarung ausgearbeitet, die den bestehenden Leistungsauftrag\naus dem Jahre 1992 beendet. Damit kann die Verbindung vom VKK und der Stadt fi-\nnanziell und organisatorisch entflechtet werden, was eine Voraussetzung für die Um-\nsetzung einer Gleichbehandlung aller Kindertagesstätten in Kreuzlingen ist.\n\nDer VKK und die Stadt haben eine über Jahreszehnte dauernde, gemeinsam gewach-\nsene Historie. Der Verein und die Stadt sind bis heute organisatorisch und finanziell\nmiteinander verbunden. Unter Art. 8 der Vereinbarung ist Folgendes festgehalten:\n"Der Verein Kreuzlingen Kinderkrippe verpflichtet sich, in seinen Vereinsstatuten blei-\nbend festzulegen, dass das bei einer Vereinsauflösung allenfalls vorhandene Vermö-\ngen der Stadt Kreuzlingen zur Verfügung gestellt wird, mit der Auflage, es für einen\ndem Vereinszweck gleichen oder ähnlichen sozialen Zweck zu verwenden." In den ak-\ntuellen Statuten des VKK, aus dem Jahr 2023, ist diese Bestimmung in Art. 5.2 wie folgt\numgesetzt: "Im Falle einer Auflösung des Vereins muss das vorhandene Vereinsvermö-\ngen der Stadt Kreuzlingen zur Verfügung gestellt werden. Es darf nur zu dem gleichen\noder einem ähnlichen Zweck verwendet werden." (Beilage 2). Diese Sicherheit ist\ngrundbuchlich eingetragen und rechtskräftig verankert. Mit der Auflösung der Verein-\nbarung aus dem Jahr 1992 entfällt dieser Passus in den Statuten und die Stadt verzich-\ntet auf den Eigentumsanspruch für die Liegenschaft an der Gaissbergstrasse 34 bei\nAuflösung des Vereins.\n\n3.1 Liegenschaft Felsenburg des VKK an der Gaissbergstrasse 34\nDer VKK ist Eigentümer der Liegenschaft Felsenburg, in der die Kinderkrippe unterge-\nbracht ist. Die Liegenschaft wird in der Vereinsrechnung 2021 mit einem Buchwert von\nCHF 960'000.– bilanziert und ist heute mit CHF 528'500.– hypothekarisch belastet. Zu-\ngunsten des VKK besteht von Seiten der Stadt ein unverzinsliches Darlehen über CHF\n280'000.–, das 1992 gewährt wurde. Für dieses Darlehen besteht zu Lasten der Lie-\ngenschaft eine eingetragene Grundpfandverschreibung (Beilage 3). In der Volksbot-\nschaft von 1991 in Ziffer 3, Abs. 1, wurden die Erhöhung des Tagestarifes um CHF 5.–\npro Kind von Seiten der Stadt erlaubt, um die Mittel für einen nachhaltigen Liegen-\nschaftsunterhalt durch den Verein bereitzustellen. Die Umsetzung dieser Unterhalts-\nund Sanierungsarbeiten wurden in der Vergangenheit nicht im erforderlichen Umfang\ndurchgeführt. Somit ist bis heute ein erheblicher Sanierungsbedarf aufgelaufen, der\naus den Tarifen für die Kinderbetreuung nicht zu finanzieren ist.\n\n3.2 Rückzahlung von Beiträgen an die Stadt nach Veruntreuungsfall 2016\nIm Herbst 2016 wurde die Stadt darüber informiert, dass die Thurgauer Staatsanwalt-\nschaft für Wirtschaftsstraffälle und organisierte Kriminalität im VKK eine Untersuchung\ndurchführt. Aufgrund einer Strafuntersuchung gegen den damaligen Treuhänder\nwurde im Zuge der Ermittlungen aufgedeckt, dass dieser in den Jahren 2003 bis 2014\neine Summe von CHF 673'879.83 unterschlagen hat. Der VKK, die Stadt und die Pri-\nmarschulgemeinde konnten mit dem Beschuldigten die Rückzahlung vereinbaren. Un-\nter Einbezug der jeweiligen Finanzabteilungen und dem neuen Treuhänder des VKK,\nwurde ein Aufteilungsschlüssel für die Rückzahlungen an Stadt und Schule berechnet.\nEs wurde festgestellt, dass dem VKK-Personal ein Schaden durch nicht korrekt\n\n\n\nSeite 4\n\nabgewickelte Krankentaggelder entstand. Dieser Betrag wurde von der Deliktgesamt-\nsumme abgezogen und letztendlich der Betrag von CHF 638'233.83 anhand eines Ver-\nteilschlüssels aufgeteilt.\n\nDie Gesamtdeliktsumme wurde zu 74 % an die Stadt, 22.2 % an die Primarschulge-\nmeinde und 3.8 % an den VKK vom Delinquenten zurückerstattet. Mit dieser Summe\nhätten schon damals anstehende Sanierungsarbeiten ausgeführt werden können.\nAber aufgrund des Gerichtsentscheids musste die Deliktsumme an die Beitragsgeber\nzurückerstattet werden.\n\n4 Aufhebungsvereinbarung\nDie Vereinbarung zwischen der Stadt und dem VKK kann, einschliesslich allfälliger da-\nmit in Zusammenhang stehender Nebenabreden, in gegenseitigem Einvernehmen\nvollumfänglich und ersatzlos per 30. Juni 2025 aufgelöst werden (Beilage 4). Die Bot-\nschaft vom 11./12. Januar 1992 und damit die Urnenabstimmung betraf die Vereinba-\nrung über den Beitrag der Stadt Kreuzlingen an den VKK. Grundlage des Rechtsverhält-\nnisses ist somit die Vereinbarung vom 9./10. April 1992.\n\nVereinbarungen, auch wenn sie auf einer Volksabstimmung beruhen, können von den\nParteien nach den entsprechenden Regeln des Vertrages aufgelöst oder angepasst\nwerden. Auf dieser Basis besteht eine Rechtsgrundlage, um die Vereinbarung der Stadt\nmit dem Verein Kinderkrippe Kreuzlingen aufzulösen.\n\nKernpunkte der Aufhebungsvereinbarung sind, neben dem zeitlich etappierten Vorge-\nhen, der Umgang mit dem aufgelaufenen Sanierungsbedarf der Liegenschaft Felsen-\nburg. Zudem ist das weitere Vorgehen betreffend das bestehende Darlehen von\nCHF 280'000.–, inklusive Grundpfandverschreibung, festgelegt.\n\n4.1 Zeitliche Etappierung der Aufhebung\nUm die Veränderung für Familien, deren Kinder in der Kinderkrippe Felsenburg betreut\nwerden, frühzeitig bekannt zu geben, wird die Aufhebung der Vereinbarung erst per\n30. Juni 2025 umgesetzt. So besteht für alle Beteiligten die Möglichkeit, sich mit den\nRahmenbedingungen anderer Kindertagesstätten in Kreuzlingen vertraut zu machen.\nUm die Gleichbehandlung aller Kindertagesstätten sicherzustellen, wird mit dem VKK\nzukünftig die gleiche Leistungsvereinbarung abgeschlossen, wie mit allen anderen An-\nbieterinnen und Anbietern in Kreuzlingen (Beilage 5).\n\n4.2 Sanierungsbedarf Liegenschaft Felsenburg an der Gaissbergstrasse 34\nDer Sanierungsbedarf der Liegenschaft Felsenburg ist unumstritten. Aufgrund der\ngrossen Herausforderung, denen sich der VKK in den vergangenen Jahren stellen\nmusste, lagen die Prioritäten auf der Qualität des Betreuungsangebots, der Verbesse-\nrung der betrieblichen Abläufe und der Unterstützung der Leitungsfunktionen. Wäh-\nrend den turbulentesten Zeiten wechselten die Betriebsleitung und der gesamte Vor-\nstand. Diese anspruchsvollen Aufgaben wurden vom heute verantwortlichen Vor-\nstandsteam unter der Leitung von Präsidentin Esther Schiess mit grossem Engagement\nund Fachkompetenz hervorragend erfüllt. Der VKK hat nun die notwendigen\n\n\n\nSeite 5\n\nUmstrukturierungen vorgenommen, die Auslastung verbessert und damit die Grund-\nlagen für eine positive Entwicklung im Finanzbereich geschaffen. Es muss jedoch fest-\ngehalten werden, dass die kontinuierliche Renovation und Sanierung der Liegenschaft\nwährend langer Zeit nicht umgesetzt wurden. Um den erforderlichen baulichen Stan-\ndard der Liegenschaft sicherzustellen, ist eine Sanierung mit den bestehenden Vereins-\nmitteln nicht möglich.\n\nUm dieser Ausgangslage Rechnung zu tragen, haben sich beide Parteien auf einen ein-\nmaligen Sanierungsbeitrag in Höhe von CHF 472'000.– zugunsten des VKK geeinigt.\nDer Betrag wird im Jahr 2025 ausgezahlt. Der VKK weist die Verwendung des Sanie-\nrungsbeitrags gegenüber der Stadt mittels der Bauabrechnungen am bestehenden Ge-\nbäude nach. Wird der Sanierungsbetrag bis in zehn Jahren nicht vollumfänglich inves-\ntiert, muss der Restbetrag zurückerstattet werden. Die Höhe des Sanierungsbeitrags\nentspricht nicht den tatsächlichen Sanierungskosten, die bedeutend höher liegen. Der\nBeitrag basiert auf der Summe der Rückzahlung, die der Stadt nach der Klärung des\nRechtsfalls zugesprochen wurde.\n\n4.3 Weiterführung des Darlehens\nVereinbart wird, dass das zinslose Darlehen der Stadt an den VKK über CHF 280'000.–\nsowie die entsprechende Grundpfandverschreibung (Maximalhypothek) Nr.\n21468.o671 auf Grundstück Nr. 1753 (Pfandstelle 2) für weitere zehn Jahre, wie bis\nanhin, zinslos bestehen bleibt. Ab 1. Januar 2035 wird das Darlehen zum Referenzzins-\nsatz für Hypotheken verzinst. Beiden Parteien steht es ab 1. Januar 2035 frei, das Dar-\nlehen mit einer Frist von 6 Monaten auszukaufen oder einzufordern. Die Vereinsstatu-\nten des VKK aus dem Jahre 2023 werden entsprechend nach dem Entscheid des Ge-\nmeinderats angepasst.\n\n5 Auswirkungen einer Ablehnung der Botschaft durch den Gemeinderat\nLehnt der Gemeinderat die Botschaft ab, bleibt die Vereinbarung zwischen Stadt und\nVKK aus dem Jahre 1992 in Kraft und die Kreuzlinger Stimmberechtigen müssten über\ndie Auflösung der Vereinbarung zwischen Stadt und VKK entscheiden. Die Gleichbe-\nhandlung der Kindertagesstätten in Kreuzlingen kann nicht zeitnah umgesetzt werden.\nDie Defizitgarantie über den indexierten Betrag von max. CHF 420'000.- (Stand 2024),\nkann weiterhin eingefordert werden.\n\n6 Zusammenfassung\nVor dem Hintergrund, den gesellschaftlichen, politischen und rechtlichen Rahmenbe-\ndingungen Rechnung zu tragen, haben sich die Stadt und der VKK darauf geeinigt, den\nbestehenden Leistungsauftrag aus dem Jahre 1992 zu beenden, sowie die Vereinba-\nrung finanziell und organisatorisch zu entflechten. Dadurch entsteht die Grundlage für\ndie zukünftige Gleichbehandlung aller Eltern, unabhängig wo sie in Kreuzlingen einen\nbewilligten Betreuungsplatz in einer Kindertagesstätte, die mit der Stadt eine Leis-\ntungsvereinbarung abgeschlossen hat, beanspruchen wollen. Mit dem einmaligen Sa-\nnierungsbeitrag von CHF 472'000.– bekommt der über Jahrzehnte verdiente Verein die\nMöglichkeit, wichtige Bauarbeiten am bestehenden Gebäude in Angriff zu nehmen.\n\n\n\nSeite 6\n\nDer gemeinsam gefundene Konsens zwischen Stadt und VKK ist die Grundlage für eine\nerfolgreiche Weiterführung des Betreuungsangebots in der Felsenburg und der weite-\nren Zusammenarbeit mit der Stadt auf Basis der Leistungsvereinbarung aller Kinderta-\ngesstätten in Kreuzlingen.\n\nMit der Genehmigung der vorliegenden Botschaft wird gleichzeitig die am 8. Septem-\nber 2022 einstimmig erheblich erklärte Motion zum Thema Kindertagesstätten (einge-\nreicht am 27. Januar 2022) als erledigt abgeschrieben.\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Stadtrat beantragt Ihnen,\n\na. der Genehmigung der Auflösungsvereinbarung mit dem Verein Kreuzlinger Kinder-\nkrippe und eines einmaligen Beitrags an den Verein Kreuzlinger Kinderkrippen für die\nSanierung der Liegenschaft Felsenburg, Gaissbergstrasse 34, in Höhe von\nCHF 472'000.–\n\nb. der Abschreibung der Motion zum Thema Kindertagesstätten\n\nzuzustimmen.\n\nKreuzlingen, 13. August 2024\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nThomas Niederberger, Stadtpräsident\n\nMichael Stahl, Stadtschreiber\n\nBeilagen\n1. Volksbotschaft Vereinbarung über den Beitrag der Stadt Kreuzlingen an den VKK vom\n\n11./12. Januar 1992 inkl. Anhänge\n2. Statuten VKK vom 20. April 2023\n3. Auszug Grundpfandverschreibung VKK vom 30. August 1983\n4. Aufhebungsvereinbarung Stadt – VKK 2024\n5. Entwurf Vereinbarung Stadt – VKK ab 2025\n\n\n\nBeilage 1\n(Volksbotschaft U\n\nrnenabstim\nm\n\nung vom\n 11./12. Januar 1992)\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nBeilage 2\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nBeilage 3\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n   \n\n  \n\n \n\n \n \n\n  \n\n \n\nAufhebungsvereinbarung \n \nzwischen \n \nStadt Kreuzlingen (Vertragsgeber) \nHauptstrasse 62 \n8280 Kreuzlingen \n \nvertreten durch Stadtpräsident Thomas Niederberger und Stadtschreiber Michael Stahl  \nNachfolgend «Stadt» \nund \n \nVerein Kreuzlinger Kinderkrippe   (Vertragsnehmer) \nGaissbergstrasse 34 \n8280 Kreuzlingen \n \nvertreten durch Präsidentin Esther Schiess und Vorstand Michael Thurau \nNachfolgend «VKK» \n \n \n \nArt. 1 Ausgangslage und Zweck \n\nDer VKK betreibt auf dem in seinem Eigentum stehenden Grundstück Nr. 1753 (Grund-\nbuch Kreuzlingen) die Kinderkrippe «Felsenburg». \n\n \nAn der Urnenabstimmung vom 11./12. Januar 1992 stimmten die Kreuzlinger Stimmbür-\nger der «Vereinbarung über den Beitrag der Stadt Kreuzlingen an den Verein Kreuzlinger \nKinderkrippe» (im Folgenden: «Beitrags-Vereinbarung 1992») zu. Zweck dieser Verein-\nbarung war die Unterstützung der ausserfamiliären Tagesbetreuung von Kindern durch \nregelmässige Beiträge der Stadt an die Kinderkrippe Felsenburg. Gleichzeitig wurde der \nStadt dadurch ermöglicht, der vom (damaligen) Sozialhilfegesetz auferlegten Pflicht zur \nUnterbringung von Kindern nachzukommen (vgl. Art. 1 der Vereinbarung). Die Vereinba-\nrung trat rückwirkend per 1. Januar 1992 in Kraft. \n \nSeit dem Inkrafttreten der Vereinbarung von 1992 haben sich die tatsächlichen, gesell-\nschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen grundlegend geändert. Die familien-\nergänzende Kinderbetreuung wird inzwischen durch eine Vielzahl privater Anbieter er-\nbracht. Der gesetzliche Auftrag der Gemeinde liegt heute in der Förderung familiener-\ngänzender Betreuungsangebote von Privaten (vgl. § 4 Abs. 1 des Gesetzes über die fami-\nlienergänzende Kinderbetreuung; RB 861.1), wobei der Grundsatz der Gleichbehandlung \n\nBeilage 4\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nzu beachten ist. Der Auftrag im Sinne der Volksabstimmung und Vereinbarung aus dem \nJahre 1992, eine Vorreiterrolle einzunehmen, ist erfüllt. \n \nVor diesem Hintergrund sind sich die Parteien einig, den bestehenden Leistungsauftrag \nzu beenden sowie den VKK und die Stadt finanziell und organisatorisch zu entflechten. \n\n \nZu diesem Zweck vereinbaren die Parteien was folgt: \n\n \nArt. 2 Aufhebung der Vereinbarung \n(1) Die Parteien heben die «Vereinbarung über den Beitrag der Stadt Kreuzlingen an den \n\nVerein Kreuzlinger Kinderkrippe» gemäss Urnenabstimmung vom 11./12. Januar 1992 \n(«Beitrags-Vereinbarung 1992») einschliesslich allfälliger damit in Zusammenhang ste-\nhender Nebenabreden in gegenseitigem Einvernehmen vollumfänglich und ersatzlos per \n30. Juni 2025 auf. \n\n \n(2) Aus der Aufhebung vorgenannter Vereinbarungen folgt insbesondere: \n \n\n(2.1) Die Stadt entrichtet dem VKK die Beitragszahlungen gemäss Beitragsvereinbarung \n1992 bis zum 30. Juni 2025 im bisherigen Rahmen (pro rata). Ab dem 1. Juli 2025 \nhat der VKK (unter Vorbehalt von Ziff. III.3-5) keinen Anspruch mehr auf Beitrags-\nleistungen oder andere Zahlungen aus der Beitrags-Vereinbarung 1992. \n\n \n(2.2) Der Anspruch der Stadt auf Einsitz im Vorstand des VKK (vgl. Art. 3.7 Ziff. 1 der \n\nStatuten VKK) entfällt per 1. Juli 2025. \n \n(2.3) Die Verpflichtung, bei Auflösung des VKK das vorhandene Vereinsvermögen der \n\nStadt zur Verfügung zu stellen (Art. 8 der Beitrags-Vereinbarung 1992 und Art. 5.2 \nder Statuten VKK) entfällt per 1. Juli 2025. \n\n \nArt. 3 Sanierungsbeitrag \n(3) Die Stadt leistet einen einmaligen Sanierungsbeitrag in Höhe von CHF 472'000 an den \n\nVKK. Der Sanierungsbeitrag ist innert 10 Jahren seit Fälligkeit zweckgebunden für die Sa-\nnierung der Liegenschaft «Felsenburg» zum Zwecke des Krippenbetriebs auf Grundstück \nNr. 1753 (Grundbuch Kreuzlingen) einzusetzen. Der VKK weist die Verwendung des Sa-\nnierungsbeitrags gegenüber der Stadt mittels Bauabrechnungen nach. Ein nach Ablauf \nvon 10 Jahren vorhandener Restbetrag ist der Stadt zurückzuerstatten. \n\n \n(4) Der Sanierungsbeitrag wird per 30. Juni 2025 fällig. \n \n(5) Der VKK hat darüber hinaus keine weiteren Ansprüche aus der Beitrags-Vereinbarung \n\n1992 gegenüber der Stadt. \n \nArt. 4 Darlehen / Grundpfandverschreibung \n(6) Das zinslose Darlehen der Stadt an den VKK über CHF 280'000 sowie die entsprechende \n\nGrundpfandverschreibung (Maximalhypothek) Nr. 21468.o671 auf Grundstück Nr. 1753 \n(Pfandstelle 2) bleiben 10 Jahre wie bis anhin zinslos bestehen. Auf 1. Juli 2035 wird das \nDarlehen zum Referenzzinssatz für Hypotheken verzinst. Beiden Parteien steht es ab 1. \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nJuli 2035 frei, das Darlehen mit einer Frist von 6 Monaten auszukaufen oder einzufor-\ndern. \n\n \nArt. 5 Weitere Vertragsbestimmungen \n(7) Die für den Abschluss des vorliegenden Rechtsgeschäfts erforderlichen Beschlüsse des \n\nStadtrats der Stadt Kreuzlingen (Beschluss vom […]), des Gemeinderats der Stadt Kreuz-\nlingen (Beschluss vom […]) sowie der Mitgliederversammlung des Vereins Kreuzlinger \nKinderkrippe (Beschluss vom […]) liegen vor. \n\n \n(8) Mit dem Vollzug der vorliegenden Vereinbarung sind die Parteien unter Vorbehalt von \n\nZiff. 4 und 6 per Saldo aller Ansprüche auseinandergesetzt.  \n \n(9) Sollten bestimmte Punkte in diesem Vertrag nicht oder ungenügend geregelt oder ein-\n\nzelne Bestimmungen unwirksam sein, bleibt der Vertrag dennoch bestehen. Die ungere-\ngelten oder unwirksamen Punkte sind durch eine Vereinbarung zu ersetzen, die dem \nRecht entspricht und dem Willen beider Parteien möglichst nahekommt. \n\n \n(10) Die Parteien werden sich bemühen, Schwierigkeiten, die sich aus der Durchführung die-\n\nses Vertrages ergeben, auf gütlichem Wege und unter Beachtung des Zweckes der vor-\nliegenden Vereinbarung beizulegen. Wenn nötig, wird auf Verlangen einer Vertragspar-\ntei ein Schlichter beauftragt, wofür die Kosten von beiden Parteien je zur Hälfte über-\nnommen werden. Sollte dies zu keiner Einigung führen, gilt Ziff. 11. \n\n \n(11) Alle sich aus oder in Zusammenhang mit dieser Vereinbarung ergebenden Streitigkeiten, \n\ndie sich nicht einvernehmlich lösen lassen, einschliesslich aller Fragen über ihr Bestehen, \nihre Gültigkeit oder Beendigung, werden durch die staatlichen Gerichte entschieden. Ge-\nrichtsstand ist Kreuzlingen. \n\n \n(13) Der vorliegende Vertrag wird zweifach ausgefertigt, für jede Partei ein Exemplar. \n \nKreuzlingen, Datum wählen \n \nStadt Kreuzlingen \n \n \n___________________________  __________________________ \nThomas Niederberger, Stadtpräsident Michael Stahl, Stadtschreiber \n \nKreuzlingen, Datum \n \nVerein Kreuzlinger Kinderkrippe   \n \n___________________________ ___________________________ \nEsther Schiess, Präsidentin VKK Michael Thurau, Vorstand VKK \n\n \n \n\n\n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n \nVer\n\nVereinbarung über das subjektorientierte Finanzierungsmodell mit der Kindertagesstätte \n \nzwischen \n \nStadt Kreuzlingen \nDepartement Gesellschaft \nMarktstrasse 4 (Stadt) \n8280 Kreuzlingen \n \nvertreten durch Stadtpräsident Thomas Niederberger und Stadtschreiber Michael Stahl \n \nund \n \nVerein Kreuzlinger Kinderkrippe (Vertragsnehmerin) \nGaissbergstrasse 34  \n8280 Kreuzlingen \n \nvertreten durch _________________________________________ \n \n \n1 Zweck der Vereinbarung \n\nBetreuungszuschüsse sind finanzielle Beiträge der Stadt an Kreuzlinger Eltern, welche \nfür die Betreuung der eigenen Kinder in Kreuzlinger, mit Kindertagesstätten einen Be-\ntreuungsvertrag abgeschlossen haben. Die Stadt Kreuzlingen schliesst diese Vereinba-\nrung mit der Kindertagesstätte ab und regelt die Rückerstattung der Betreuungszu-\nschüsse an die Kindertagesstätte. Die Kindertagesstätte führt den Betrieb in privatwirt-\nschaftlicher Eigenverantwortung und ist frei in ihren unternehmerischen Entscheidun-\ngen. \n \n\n2 Voraussetzungen der Kindertagesstätte \nDas subjektorientierte Finanzierungsmodell kommt bei Kindertagesstätten zum Tra-\ngen, welche der Bewilligungspflicht des Kantons unterliegen und eine gültige Bewilli-\ngung besitzen.  \n- Die Kindertagesstätte bietet eine professionelle Betreuung für Kinder bis zum Ein-\n\ntritt in den Kindergarten. \n- Die Kindertagesstätte orientiert sich in Bezug auf die Qualität der Betreuung min-\n\ndestens an den Vorgaben des Kantons.  \n- Bezüglich der Besoldung des Betreuungspersonals werden die aktuellen Empfeh-\n\nlungen des Verbandes Kinderbetreuung Schweiz, kibesuisse, eingehalten. \n\nBeilage 5\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\n- Die Kindertagesstätte verpflichtet sich zur jährlichen Berichterstattung an den Kan-\nton und informiert die Stadt jährlich über die Auslastung der Kindertagesstätte, \nden kostendeckenden Tagessatz und die aktuelle Tarifordnung.  \n\n \n3 Leistungen der Stadt \n\nDie Stadt beteiligt sich in Form von subjektorientierten Betreuungszuschüssen an den \nBetreuungskosten. Bei der Subjektfinanzierung sind nicht die Kindertagesstätten, son-\ndern die Eltern die Adressaten der finanziellen Beiträge. \n- Die Kindertagesstätte stellt den Eltern den kostendeckenden Tarif, abzüglich des \n\nBetreuungszuschusses in Rechnung. \n- Die Kindertagesstätte stellt der Stadt den Differenzbetrag in Rechnung. \n- Für den erbrachten administrativen Aufwand, entschädigt die Stadt der Kinderta-\n\ngesstätte einen jährlichen Betrag in Höhe von CHF 200.- pro Kind eines subventio-\nnierten Platzes. \n\n \n4 Voraussetzungen für den Bezug von Betreuungszuschüssen  \n\nEltern haben Anspruch auf Betreuungszuschüsse, sofern folgende Voraussetzungen er-\nfüllt sind: \n- Zivilrechtlicher Wohnsitz in Kreuzlingen \n- Betreuungsvertrag mit einer anerkannten Kindertagesstätte in Kreuzlingen für Kin-\n\nder bis zum Kindergartenalter. \n- Die Betreuung des Kindes erfüllt den Zweck der Vereinbarkeit von Familie und Er-\n\nwerbstätigkeit: Die Eltern gehen beide einer Ausbildung oder Erwerbstätigkeit \nnach (Richtwert 120%). \n\n- Das steuerbare Einkommen beider Eltern liegt unter CHF 100'000 im Jahr. \n- Die Eltern weisen kein steuerbares Vermögen aus. \n- Die Eltern leisten einen finanziellen Beitrag an die Betreuungskosten. \n- Relevante Einkommens- oder Vermögensänderungen von über 10%, müssen die \n\nEltern der Kindertagesstätte mitteilen. \n \n\n5 Bemessung und Auszahlung der Betreuungszuschüsse \n- Massgeblich zur Bemessung des Betreuungszuschusses sind die Angeben der Kin-\n\ndertagesstätte, die im Rahmen des jährlichen Controllings an den Kanton gemacht \nwerden. \n\n- Die Höhe des steuerbaren Einkommens, bzw. Vermögens der Eltern. \n- Der kostendeckende Tagessatz stellt für die subventionsberechtigte Familie den \n\nhöchsten Tarif dar. \n- Weitere Tarifstufen einzuführen, fällt unter die unternehmerische Entscheidung \n\nder Kindertagesstätte.  \n- Tarife über dem kostendeckenden Tagessatz werden nicht subventioniert. \n- Die Höhe des Zuschusses ergibt sich aus der Differenz zwischen den finanziellen \n\nEigenleistungen und dem kostendeckenden Tagessatz der Kindertagesstätte. \n- Die Elterntarife dürfen nicht unter dem Elternanteil, gemäss der Bemessungsta-\n\nbelle, liegen. \n- Vorbehalten bleiben die Zustimmungen von Stadt- und Gemeinderat zum Voran-\n\nschlag sowie die Genehmigung durch die Volksabstimmung.  \n \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n5.1 Bemessungstabelle \n \n\nSteuerbares  \nEinkommen (CHF) \n\nTarifstufe Elternanteil in % Betreuungszu-\nschuss in % \n\nBis 30'000  1 20 80 \n\nBis 40'000 2 30 70 \n\nBis 50'000 3 40 60 \n\nBis 60'000 4 50 50 \n\nBis 70'000 5 60 40 \n\nBis 80'000 6 70 30 \n\nBis 90'000 7 80 20 \n\nBis 100'000 8 90 10 \n\n \n \n5.2 Auszahlung der Betreuungszuschüsse \n\n- Die Kindertagesstätte berechnet den Differenzbetrag zwischen kostendeckendem \nTagessatz und dem Elterntarif, gemäss der Bemessungstabelle. \n\n- Vierteljährlich, oder nach Absprach, werden die Rückerstattungen mit dem Depar-\ntement Gesellschaft, Marktstrasse 4, 8280 Kreuzlingen, abgerechnet. \n\n \n6 Controlling \n\nFür das Controlling ist das Departement Gesellschaft der Stadt zuständig. Die Kinder-\ntagesstätte übermittelt dem Departement Gesellschaft jährlich eine Kopie des Jahres-\nberichts an den Kanton. Die Stadt darf bei berechtigtem Interesse Einblick in alle rele-\nvanten Unterlagen nehmen. \n-  Die Höhe des kostendeckenden Tagessatzes \n- Liste der Familien, die Betreuungszuschüsse erhalten haben \n- Warteliste mit den Namen der Eltern, die auf einen Platz in der Kindertagesstätte \n\nwarten. \n \n6.1 Geltungsbeginn und Geltungsdauer \n\n- Diese Vereinbarung tritt am _________in Kraft. \n- Die Gültigkeit erneuert sich jeweils automatisch um ein weiteres Jahr, wenn sie \n\nnicht von einer Partei bis 30. Juni unter Einhaltung einer sechsmonatigen Kündi-\ngungsfrist auf das Jahresende gekündigt wird. \n\n- Diese Vereinbarung ersetzt alle vorgegangen Verträge. \n- Bei einer Veränderung der Rechtslage, kommt das übergeordnete Recht zum Tra-\n\ngen. \n \n6.2 Widerruf \n\nWerden vereinbarte Leistungen nicht erfüllt, kann die Vereinbarung auf den nächst-\nmöglichen Termin aufgelöst werden. \n\n \n \nKreuzlingen, ________________________ \n \nStadt Kreuzlingen \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n \n \n \n__________________________________ __________________________________ \nThomas Niederberger, Stadpräsident Michael Stahl, Stadtschreiber \n \n \n \n \nKreuzlingen, _______________________ \n \nVerein Kreuzlinger Kinderkrippe \n \n \n \n___________________________ ___________________________ \n \n \n \n \n \n\n\n


Ersatzwahl in die Kommission

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text: \n   \n\n  \n\n \n\nGemeinderat \n \n\n  \n\n \nSitzung des Gemeinderats vom 2. Mai 2024 \n \n \nErsatzwahl in die Kommissionen (Traktandum 11)  \n \nVon der Fraktion FL/G/GLP wird folgender Vorschlag unterbreitet, gültig ab 1. Juni 2024:  \n \nEinbürgerungskommission \nPräsident bisher Thomas Pleuler Präsident neu Urs Wolfender \nMitglied bisher  Beni Merk Mitglied neu Thomas Pleuler \n \n \nKommission Bau und Umwelt \nPräsident bisher Urs Wolfender Präsident neu Luca Dal Dosso \nMitglied bisher Luca Dal Dosso Mitglied neu Beni Merk \n \n \n \n \n27. März 2024 / Stadtkanzlei \n\n\n


Budget 2024 Energie Kreuzlingen

text: \nBudget 2024\n\nDokumentation für die Beratung in der Finanz- und Rechnungsprüfungs-\nkommission, der Kommission Energie Kreuzlingen sowie dem Gemeinderat\n\nInhaltsverzeichnis Seite\n\n1 Kommentar und Antrag 1\n\n1.1 Kommentar zum Budget 1\n\n1.2 Antrag 5\n\n2 Zahlen im Überblick 6\n\n3 Erfolgsrechnung, gestufter und funktionaler Erfolgsausweis 7\n\n4 Investitionsrechnung 9\n\nAnhang\n\n5 Eigenkapitalnachweis 11\n\n6 Anlagenspiegel 12\n\n7 Finanzkennzahlen 14\n\nVom Stadtrat verabschiedet am 15.08.2023\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkonferenz\nzur Gemeinderatssitzung\n\nGemeinderatsentscheid am 16.11.2023\n\n16.08.2023 07:59\n\n\n\n1 Kommentar und Antrag\n\nErfolgsrechnung\n\nDas Budget 2024 veranschlagt für Energie Kreuzlingen (EnK) einen Aufwandsüber-\nschuss von TCHF – 944 (B 23: Ertragsüberschuss TCHF 597).\n\nDie Unsicherheiten in der Energieversorgung sind weiterhin gross. Auch wenn die\nEnergiepreise zuletzt wieder etwas zurückgekommen sind, bleibt Energie weitaus teu-\nrer als vor 2022. Mangellagen in der Strom- und Gasversorgung im Winterhalbjahr sind\nnicht auszuschliessen. Die Vorsorge dagegen hat grosse Auswirkungen auf die Preise\nfür die Bezügerinnen und Bezüger.\n\nDer Geschäftsbereich Elektrizität zeigt einen geplanten Aufwandsüberschuss von\nTCHF - 469 (B 23: Ertragsüberschuss TCHF 499). Massgeblich für die geplanten Ge-\nbührenerlöse sind die Kostenrechnung des Jahres 2022, die geplanten Abgabesätze\ndes Bundes mit der neuen Winterstromreserve und die über drei Jahre im Voraus er-\nfolgte Energiebeschaffung.\n\nDie Tarife der Netznutzungsentgelte inklusive Abgaben steigen gegenüber 2023 um\n20.3 %. Zum grössten Teil ist der Anstieg auf die Veränderung der Abgaben zurückzu-\nführen.\n\nDie Energie für 2024 wurde entlang einer Beschaffungsstrategie, verteilt über die Jahre\n2021, 2022 und 2023, am Markt beschafft. Die Preise für die Energiebeschaffung ha-\nben sich gegenüber 2023 um 9.5 % erhöht. Ein Teil der Deckungsdifferenzen aus den\nstark vom Energiepreisanstieg an den Spotmärkten betroffenen Jahren 2021 und 2022\nwurde den grundversorgten Kundinnen und Kunden wie im Vorjahr nachbelastet und\nist im Preisanstieg enthalten. Es resultiert ein Anstieg des Energiepreises für die grund-\nversorgten Kunden um durchschnittlich 7.0 %.\n\nTCHF B 2024 B 2023 Abweichung\nErtragsüberschuss Total - 944 597 - 1'540\nGesamtergebnis Elektrizität - 469 499 - 968\nGesamtergebnis Wärme - 71 276 - 347\nGesamtergebnis Wasser - 241 - 28 - 213\nGesamtergebnis Dienstleistungen - 162 - 150 - 12\nGesamtergebnis Zentrale Dienste - -\n\nGWh B 24 B 23 Differenz Diff. % R 22 Differenz Diff. %\n\n- E - Netznutzung GWh 156.9 157.6 -0.7 -0.4% 151.0 5.9 3.9%\n\nAchtung: inkl. Weiterverteiler (NÜST)\n\nGWh B 24 B 23 Differenz Diff. % R 22 Differenz Diff. %\n\n- E - Energie GWh 127.1 126.5 0.6 0.5% 126.5 0.6 0.5%\n\nSeite 1\n\n\n\nDie Umsatzerlöse der Sparte Elektrizität steigen aufgrund der Preisentwicklung. De-\nckungsdifferenzen wurden in Energie und Netz eingerechnet, so dass die Zunahme des\nBetriebsertrags gedämpft wurde.\n\nDie Beschaffung der Energie, der Vorleistungen der Netznutzung und der Abgaben liegt\ndeutlich höher als im Vorjahr. Das Bruttoergebnis verbleibt etwa auf dem Niveau des\nVorjahres.\n\nDer Betriebliche Aufwand steigt stark an. Die Beschaffung für Netzverluste ist zu den\nEnergiepreisen am Spotmarkt erstmals in die Planung der Netzbetriebskosten einge-\nflossen. Die Materialpreise sowie Sachkosten steigen teuerungsbedingt ebenfalls.\n\nDie Sparte Wärme/Kälte (W/K) zeigt einen Aufwandsüberschuss von TCHF – 71, tiefer\nals im Vorjahr (B 23: Ertragsüberschuss TCHF 276).\n\nDie geplante Absatzmenge ist erneut tiefer als im Vorjahr. Darin enthalten ist der Wär-\nmeverbund Campus.\n\nDie Gasbeschaffung für 2024 ist zum grössten Teil bereits erfolgt, mengenbereinigt\netwas teurer als 2023. Zu beobachten bleibt weiterhin die Versorgungslage, die deut-\nschen Umlagen und der notwendige Mengenausgleich zu Spotpreisen. Auch der\nEURO-Kurs wird in die Preiskalkulation einfliessen, die im November 2023 erstellt wird.\n\nTCHF B 24 B 23 Differenz Diff. % R 22 Differenz Diff. %\n\n- E - Betriebsertrag 39'093 32'923 6'169 18.7% 26'713 12'380 46.3%\n\n- E - Umsatz 40'249 32'948 7'300 22.2% 25'652 14'596 56.9%\n\n- E - Deckungsdifferenzen - 1'002 129 - 1'131 -874.7% 1'184 - 2'186 -184.6%\n\nAchtung: aus -E- Umsatz abzüglich  Deckungsdifferenzen kann Betriebsertrag nicht errechnet werden\n\nTCHF B 24 B 23 Differenz Diff. % R 22 Differenz Diff. %\n\n- E - Betriebsertrag 39'093 32'923 6'169 18.7% 26'713 12'380 46.3%\n\n- E - Beschaffung - 30'003 - 23'530 6'473 27.5% - 18'414 11'589 62.9%\n\n- E - Bruttoergebnis 9'090 9'393 - 303 -3.2% 8'299 791 9.5%\n\nTCHF B 24 B 23 Differenz Diff. % R 22 Differenz Diff. %\n\n- E - Betrieblicher\nAufwand 7'833 7'159 674 9.4% 5'807 2'026 34.9%\n\n- E - Erneuerungsfonds 1'726 1'736 - 10 -0.6% 1'633 93 5.7%\n\nB 24 B 23 Differenz Diff. % R 22 Differenz Diff. %\n\n- W/K - Umsatz TCHF 16'349 16'551 - 202 -1.2% 15'430 918 6.0%\n\n- W/K - Absatz GWh 125.6 138.6 -13.0 -9.4% 172.9 -47.3 -27.4%\n\nSeite 2\n\n\n\nDie Kosten der Netznutzung im eigenen Netz, berechnet auf der Basis der Kostenrech-\nnung des Jahres 2022, steigen an, vor allem aufgrund der Kapitalkosten. Der betriebli-\nche Aufwand der Sparte steigt mit höherem Personalaufwand.\n\nFür die Sparte Wasser ist ein Aufwandsüberschuss von TCHF - 241 geplant (B 23\nAufwandsüberschuss TCHF - 28).\n\nUmsatz und Absatz sind gegenüber dem Vorjahr unverändert geplant.\n\nBeschaffung und Bruttoergebnis zeigen keine Veränderung.\n\nDer betriebliche Aufwand steigt in den meisten Positionen leicht an.\n\nDer Bereich Dienstleistungen zeigt ein ähnliches Ergebnis wie im Vorjahr mit einem\nAufwandsüberschuss von TCHF - 162 (B 23: Aufwandsüberschuss TCHF – 150). Die\nanfallenden Aufwendungen sowie ca. 2/3 der zugewiesenen Kosten der Zentralen\nDienste werden gedeckt.\n\nDer Personalaufwand beträgt in der Erfolgsrechnung des B 24 TCHF 6'557, damit 6.0\n% höher als im B 23 (TCHF 6'166). Der gestiegene Wert in der Erfolgsrechnung ist auf\nden Personalbedarfsplan mit einem Plus von 90 Stellenprozent gegenüber 2023 zu-\nrückzuführen. Eine neue Stelle wird für den technischen Einkauf und die Arbeitsvorbe-\nreitung beantragt. Ein Teuerungsausgleich ist ebenfalls eingeplant. Kommende Pensi-\nonierungen führen zu vorübergehend erhöhten Aufwendungen.\n\nTCHF B 24 B 23 Differenz Diff. % R 22 Differenz Diff. %\n\n- W/K - Beschaffung 12'507 12'884 - 376 -2.9% 11'355 1'152 10.1%\n\n- W/K - Bruttoergebnis 3'808 3'634 174 4.8% 3'570 238 6.7%\n\nTCHF B 24 B 23 Differenz Diff. % R 22 Differenz Diff. %\n\n- W/K - Betrieblicher\nAufwand 3'166 2'657 509 19.2% 2'439 727 29.8%\n- W/K -\nErneuerungsfonds 650 638 12 1.9% 662 - 12 -1.9%\n\nB 24 B 23\nDifferenz\n\nDiff. % R 22\nDifferenz\n\nDiff. %\n\n- W - Umsatz TCHF 4'377 4'377 - 0.0% 4'081 296 7.2%\n\n- W - Absatz m3 1'730'000 1'730'000 - 0.0% 1'731'281 -1'281 -0.1%\n\nTCHF B 24 B 23 Differenz Diff. % R 22 Differenz Diff. %\n\n- W - Beschaffung 1'438 1'438 - 0.0% 1'099 339 30.8%\n\n- W - Bruttoergebnis 2'920 2'920 - 0.0% 2'961 - 41 -1.4%\n\nTCHF B 24 B 23 Differenz Diff. % R 22 Differenz Diff. %\n\n- W - Betrieblicher\nAufwand 2'308 2'170 138 6.3% 2'043 265 13.0%\n\n- W - Erneuerungsfonds 854 778 76 9.7% 774 80 10.3%\n\nSeite 3\n\n\n\nDer Verwaltungs- und Informatikaufwand steigt gegenüber dem Vorjahresplan leicht\nan auf TCHF 1'432 (B 23: TCHF 1'258). Hierfür ist der EDV-Aufwand verantwortlich.\nDieser steigt vor allem aufgrund der betrieblichen Anforderungen.\n\nDer geplante Aufwand für Werbung und Öffentlichkeitsarbeit beträgt TCHF 300,\nleicht höher als im Vorjahr (B 23: TCHF 268). Hierin enthalten ist auch wieder eine\nMesseteilnahme und eine Stärkung der Präsenz in den elektronischen Medien.\n\nDie Abschreibungen liegen bei TCHF 4'550 (B 23: TCHF 4'222). Diese steigen mit\nden Investitionen an. Die Zuordnung zu den Sparten erfolgt bei den zentralen Infra-\nstrukturprojekten, dem ERP-System und den Fahrzeugen entsprechend der Anteile der\nSparten an der Nutzung des Anlagenvermögens. In der Darstellung der Investitionen\nund des Anlagenvermögens sind diese der mehrheitlich nutzenden Sparte zugewiesen,\num die Übersichtlichkeit zu erhalten.\n\nInvestitionen\n\nFür Energie Kreuzlingen sind insgesamt Investitionen von CHF 8.2 Mio. geplant. Hierfür\nsind vor allem Investitionen in die Netze, die Anlagen und die Messtechnik verantwort-\nlich. Der Neukreditbedarf im Budget liegt bei CHF 10.3 Mio.\n\nDie Sparte Elektrizität investiert im Jahr 2024 CHF 4.6 Mio. (inklusive Anteil an zentrale\nDienste, nach Verrechnung Liegenschaft an andere Sparten) in die Infrastruktur. Ein\nneuer Rahmenkredit für das Leitungsnetz in Höhe von CHF 5 Mio. wird beantragt.\n\nDer geplante Mitteleinsatz sieht CHF 2.1 Mio. für den Bereich Leitungsnetz vor, davon\nCHF 0.1 Mio. für den Ausbau des Technischen Kommunikationsnetzes. Das Leitungs-\nnetz selbst wird mit CHF 2.1 Mio. erneuert und ausgebaut. CHF 1.1 Mio. werden für\nneue Trafostationen ausgegeben. CHF 0.2 Mio. fliessen in das Vorprojekt des Werkhof-\nund Lagerareals. Solaranlagen werden für CHF 0.3 Mio. angeschafft. Neue Smart Me-\nter werden für CHF 0.8 Mio. verbaut.\n\nDie Sparte Wärme benötigt einen Neukredit in Höhe von CHF 5.0 Mio. für das Lei-\ntungsnetz Gas. Der Mitteleinsatz soll für das Leitungsnetz Gas (CHF 0.6 Mio.), für die\nPlanung der Wärmenetze (CHF 0.5 Mio.) sowie Zähler mit Datenübertragung (CHF 0.2\nMio.) erfolgen. Im Total werden (inklusive Anteil von Zentrale Dienste und Elektrizität)\nCHF 1.5 Mio. investiert.\n\nIn der Sparte Wasser wird ein weiterer Betrag von CHF 0.2 Mio. für die Sanierung des\nInnenraums eines Reservoirs beantragt und investiert. Der weitere Mitteleinsatz erfolgt\nmit CHF 1.4 Mio. im Leitungsnetz und mit CHF 0.2 Mio. für Zähler mit Datenübertra-\ngung. Im Total (inklusive Anteil Zentrale Dienste und Elektrizität) werden CHF 1.9 Mio.\ninvestiert.\n\nUnternehmen Unternehmen Unternehmen\n\nB 2024 B 2023 R 2022\n\n7'626 382\n\n- Aktivierte Eigenleistung in\n   Investitionsprojekten - 1'070 - 1'078 8 - 1'367\n\n- Personalaufwand netto 6'557 6'166 391 4'998\n\n6'365\n\nTCHF\nDifferenz\n\n- Personalaufwand total 7'244\n\nSeite 4\n\n\n\nFür den Bereich der Dienstleistungen wird ein Budgetkredit von TCHF 100 beantragt,\nder im gleichen Jahr in die Anschaffung dauerhaft nutzbarer mobiler Infrastruktur für\ntemporäre Anschlüsse fliessen soll.\n\nIm Bereich der Zentralen Dienste verbleibt ein Anteil der Anschaffung der Fahrzeuge\nvon insgesamt CHF 0.3 Mio., ein Anteil der EDV-Ergänzungen von insgesamt CHF 0.1\nMio, ein Anteil des Liegenschaftenprojekts wird zugewiesen. Insgesamt werden Inves-\ntitionen von CHF 0.1 Mio. den Zentralen Diensten zugerechnet.\n\nAntrag an den Gemeinderat\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Stadtrat beantragt Ihnen, dem Budget 2024 von Energie Kreuzlingen zuzustimmen.\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nKreuzlingen, 15. August 2023\n\nSeite 5\n\n\n\n2 Zahlen im Überblick\n\nin TCHF\n Budget\n\n2024\n Budget\n\n2023\n Rechnung\n\n2022\n\n1 Erfolgsrechnung\n\nBetriebliches Ergebnis Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) - 881 660 1'339\n\nErgebnis aus Finanzierung Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) - 63 - 63 - 451\n\nOperatives Ergebnis - 944 597 889\n\nNicht betriebliches Ergebnis Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) - - - 1\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung - 944 597 888\n\n2 Nettoinvestitionen\n\nInvestitionsausgaben - 8'267 - 8'666 - 10'047\n\nInvestitionseinnahmen (inkl. Anschlussbeiträge) verrechnet 75 75 229\n\nNettoinvestitionen - 8'192 - 8'591 - 9'819\n\n3 Finanzierung\n\nZunahme Nettoinvestitionen - 8'192 - 8'591 - 9'819\n\nAbschreibungen (inkl. a.o. Abschreibungen) Verwaltungsvermögen 4'550 4'222 4'049\n\nKapitaleinlagerückgewähr Beteiligungen - - 156\n\nAufwandsüberschuss ER - 944 - -\n\nErtragsüberschuss ER - 597 888\n\nEinlagen in EK 3'758 3'502 3'431\n\nEntnahmen aus EK - 529 - 351 - 362\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) - 1'357 - 620 - 1'657\n\n4 Kapitalveränderung\n\nFinanzierungsüberschuss / -fehlbetrag (ohne FK) - 1'357 - 620 - 1'657\n\nAktivierungen Verwaltungsvermögen 8'267 8'666 10'047\n\nPassivierungen Verwaltungsvermögen - 75 - 75 - 229\n\nPassivierungen Abschreibungen Verwaltungsvermögen - 4'550 - 4'222 - 4'049\n\nAktivierungen Finanzvermögen - - -\n\nPassivierungen Finanzvermögen - - - 156\n\nEinlagen in EK - 3'758 - 3'502 - 3'431\n\nEntnahmen aus EK 529 351 362\n\nGewinnbeitrag Stadt Zahlung - - -\n\nZunahme (+) / Abnahme (-) Eigenkapital - 944 597 888\n\n5 Kapitalfluss\n\nAbschreibungen (inkl. a.o. Abschreibungen) Verwaltungsvermögen 4'550 4'222 4'049\n\n- einnahmenunwirksame Erträge / + ausgabenunwirksame Aufwände 1'002 - 129 - 360\n\nAufwandsüberschuss ER - 944 - -\n\nErtragsüberschuss ER - 597 888\n\nEinlagen in EK 3'758 3'502 3'431\n\nEntnahmen aus EK - 529 - 351 - 362\n\nGewinnbeitrag Stadt Zahlung - - -\n\nKapitalfluss 7'837 7'841 7'646\n\nSeite 6\n\n\n\n3 Erfolgsrechnung\nin TCHF\n\n Budget\n2024\n\n Budget\n2023\n\n Rechnung\n2022\n\n Budget\n2024\n\n Budget\n2023\n\n Rechnung\n2022\n\n Budget\n2024\n\n Budget\n2023\n\n Rechnung\n2022\n\n+ Umsatz Energie, Wasser, Dienstl. 63'326 56'201 48'110 40'249 32'948 25'652 16'349 16'551 15'430\n+ Ertrag Divers - - 127 - - 13 - - 11\n+ Deckungsdifferenzen - 1'002 129 704 - 1'002 129 1'184 - - - 480\n+ Ertrag Liegenschaft 17 17 18 - 114 - 114 - 107 - 33 - 33 - 37\n+ Ertragsminderungen - 44 - 44 - 32 - 40 - 40 - 29 - - -\nBetriebsertrag 62'297 56'303 48'926 39'093 32'923 26'713 16'315 16'517 14'925\n- Aufwand Energie, Wasser, Abgaben 43'198 37'118 30'357 29'503 23'026 17'914 12'257 12'654 11'344\n- Konzessionsabgabe an Stadt 500 500 500 500 500 500 - - -\n- Aufwand für Dienstleistungen 1'357 1'310 1'655 - 4 250 230 11\nBeschaffung für Umsatz 45'055 38'927 32'512 30'003 23'530 18'414 12'507 12'884 11'355\nBruttoergebnis 17'242 17'376 16'414 9'090 9'393 8'299 3'808 3'634 3'570\n- Personalaufwand 6'557 6'166 4'998 1'677 1'590 1'059 1'054 627 572\n- URE Anlagen und Netze 1'654 1'288 1'397 876 519 464 280 281 284\n- Fahrzeugaufwand 124 116 115 - -\n- Sach- u. Haftpflichtversicherungen 69 61 63 29 27 26 11 12 6\n- Verwaltungs- und Informatikaufw. 1'432 1'258 926 424 373 283 180 155 139\n- Werbung, Öffentlichkeitsarbeit 300 268 240 - - - - - -\n- Abschreibungen 4'550 4'222 4'049 2'793 2'633 2'436 880 826 690\n- Aufwand Liegenschaft 207 185 217 53 52 64 20 20 30\n- Belastung Zentrale Dienste - - - 1'980 1'964 1'475 742 736 718\nBetrieblicher Aufwand 14'893 13'565 12'006 7'833 7'159 5'807 3'166 2'657 2'439\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit I 2'349 3'811 4'409 1'257 2'234 2'492 642 977 1'131\n+ Einlage Erneuerungsfonds Netze - 3'758 - 3'502 - 3'431 - 2'100 - 1'976 - 1'891 - 731 - 689 - 719\n+ Entnahme Erneuerungsfonds Netze 529 351 362 374 240 258 81 52 57\nErgebnis aus Erneuerungsfonds - 3'230 - 3'152 - 3'069 - 1'726 - 1'736 - 1'633 - 650 - 638 - 662\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit II - 881 660 1'339 - 469 499 859 - 8 339 469\n+ Finanzertrag - - 95 - - - - -\n+ Finanzaufwand - 63 - 63 - 546 - - - 63 - 63 - 157\nErgebnis aus Finanzierung - 63 - 63 - 451 - - - 63 - 63 - 157\nOperatives Ergebnis - 944 597 889 - 469 499 859 - 71 276 311\n+ A.o. Ertrag - - - - - - - - -\n+ A.o. Aufwand - - - 1 - - - - - -\n+ A. o. Gewinne aus dem Verkauf Anlagen - - - - - - - - -\n+ A. o. Verluste aus dem Verkauf Anlagen - - - - - - - - -\nNichtbetriebliches Ergebnis - - - 1 - - - - - -\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung - 944 597 888 - 469 499 859 - 71 276 311\n\nUnternehmen Elektrizität Wärme\n\nSeite 7\n\n\n\n3 Erfolgsrechnung\nin TCHF\n\n+ Umsatz Energie, Wasser, Dienstl.\n+ Ertrag Divers\n+ Deckungsdifferenzen\n+ Ertrag Liegenschaft\n+ Ertragsminderungen\nBetriebsertrag\n- Aufwand Energie, Wasser, Abgaben\n- Konzessionsabgabe an Stadt\n- Aufwand für Dienstleistungen\nBeschaffung für Umsatz\nBruttoergebnis\n- Personalaufwand\n- URE Anlagen und Netze\n- Fahrzeugaufwand\n- Sach- u. Haftpflichtversicherungen\n- Verwaltungs- und Informatikaufw.\n- Werbung, Öffentlichkeitsarbeit\n- Abschreibungen\n- Aufwand Liegenschaft\n- Belastung Zentrale Dienste\nBetrieblicher Aufwand\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit I\n+ Einlage Erneuerungsfonds Netze\n+ Entnahme Erneuerungsfonds Netze\nErgebnis aus Erneuerungsfonds\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit II\n+ Finanzertrag\n+ Finanzaufwand\nErgebnis aus Finanzierung\nOperatives Ergebnis\n+ A.o. Ertrag\n+ A.o. Aufwand\n+ A. o. Gewinne aus dem Verkauf Anlagen\n+ A. o. Verluste aus dem Verkauf Anlagen\nNichtbetriebliches Ergebnis\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung\n\n Budget\n2024\n\n Budget\n2023\n\n Rechnung\n2022\n\n Budget\n2024\n\n Budget\n2023\n\n Rechnung\n2022\n\n Budget\n2024\n\n Budget\n2023\n\n Rechnung\n2022\n\n4'377 4'377 4'081 2'244 2'219 2'848 108 107 98\n- - - - - - - 102\n- - - - - - - - -\n\n- 14 - 14 - 21 - 23 - 23 - 16 202 202 198\n- 4 - 4 - - - - - - - 3\n\n4'358 4'358 4'060 2'221 2'195 2'833 310 309 395\n1'438 1'438 1'099 - - - - - -\n\n- - - - - - - - -\n- - - 999 969 1'575 108 107 69\n\n1'438 1'438 1'099 999 969 1'575 108 107 69\n2'920 2'920 2'961 1'222 1'226 1'258 202 202 326\n\n387 392 380 854 851 800 2'584 2'706 2'186\n420 389 510 - - 37 79 99 103\n\n- - 1 - - 9 124 116 105\n13 12 12 - - 5 15 11 15\n\n147 123 101 - - 6 681 607 398\n- - - - - 300 268 240\n\n799 719 689 - - 187 77 44 48\n22 22 20 6 6 12 106 85 91\n\n520 515 332 523 519 335 - 3'765 - 3'734 - 2'860\n2'308 2'170 2'043 1'384 1'376 1'390\n\n612 750 918 - 162 - 150 - 132 - - -\n- 927 - 837 - 821 - - - - - -\n\n73 59 47 - - - - - -\n- 854 - 778 - 774 - - - - - -\n- 241 - 28 144 - 162 - 150 - 132 - - -\n\n- - 48 - - - - - 47\n- - - - - 48 - - - 341\n- - 48 - - - 48 - - - 293\n\n- 241 - 28 192 - 162 - 150 - 180 - - - 293\n- - - - - - - - -\n- - - - - - - - - 1\n- - - - - - - - -\n- - - - - - - - -\n- - - - - - - - - 1\n\n- 241 - 28 192 - 162 - 150 - 180 - - - 294\n\nZentrale DiensteWasser Dienstleistungen\n\nSeite 8\n\n\n\n4 Investitionsrechnung\n\n Kredit\n\n Restkredit\n31.12.2022 +\n\nKredit B 23 +\nKredit GR 23\n\n Kredit\nBudget\n\n2024 2023 2024\n\n15010 Investitionsausgaben EW Leitungsnetz 3'206 5'000 2'590 2'100\n\n150110 Leitungsnetz -E- 2'560 - 2'500 60\n\n150112 Leitungsnetz -E- neu ab 2024 - 5'000 - 2'000\n\n150107 Technisches Kommunikationsnetz 458 - 100 100\n\n150108 Smart Meter/Smart Grid 188 - 50 -\n\n161000 Anschlussgebühren - - - 60 - 60\n\n15012 Investitionsausgaben EW Transformatorenstationen 5'363 - 1'701 1'100\n\n150339 Trafostation Sanierungsprogramm 1'112 - 300 300\n\n150348 Trafostation Egelsee 366 - 366 -\n\n150654 Trafostation Höhenstrasse 234 - 234 -\n\n150667 Trafostationen Rahmenkredit 3'650 - 800 800\n\n15014 OT Hardware 400 - 105 95\n\n550690 Betriebsfunk 200 - - -\n\n550695 Server-Infrastruktur für OT 200 - 105 95\n\n15017 Investitionsausgaben EW Gebäude, Grundstücke 1'116 - 555 282\n\n550654 Nutzungsverbesserung Nationalstrasse 28 24 - - -\n\n550659 Planungskredit Wettbewerb + Vorprojekt Werkhof, Lagerhalle,\nVerwaltungsgeb. 727 - 500 227\n\n550660 Lfd. Umbauten Gebäude Nationalstrasse 27 276 - 50 50\n\n550665 Lfd. Umbauten Lagerhalle Werkhof Nationalstrasse 28 90 - 5 5\n\n15019 Investitionsausgaben EW Solar-Anlagen 1'345 - - 280\n\n150350 Sammelprojekt Solar-Anlagen 1'345 - - 280\n\n15020 Investitionsausgaben GV Leitungsnetz - 71 5'000 600 600\n\n250135 Leitungsnetz -G- - 71 - 600 -\n\n250140 Leitungsnetz -G- neu ab 2024 - 5'000 - 600\n\n15921 Investitionsausgaben Wärmenetze 1'000 - 200 500\n\n270100 Wärmenetze Planung 1'000 - 200 500\n\n15022 Investitionsausgaben GV DRM & Regleranlagen 118 - 5 50\n\n250300 Druckreduzierstationen, Regleranlagen 118 - 5 50\n\n15028 Investitionsausgaben Dienstleistung Projekte Innovation/Effizienz - 100 - 100\n\n450461 Innovationsprojekte für Finanzplan - - - -\n\n450462 Mobile Infrastruktur für temporäre Anschlüsse - 100 - 100\n\n15030 Investitionsausgaben WV Leitungsnetz 5'000 - 1'385 1'385\n\n350106 Leitungsnetz -W- NEU ab 01.01.2023 5'000 - 1'400 1'400\n\n361000 Anschlussgebühren - - - 15 - 15\n\n                          Mitteleinsatz\n\nSeite 9\n\n\n\n4 Investitionsrechnung\n\n Kredit\n\n Restkredit\n31.12.2022 +\n\nKredit B 23 +\nKredit GR 23\n\n Kredit\nBudget\n\n2024 2023 2024\n\n                          Mitteleinsatz\n\n15032 Investitionsausgaben WV Reservoire 2'788 200 - 200\n\n350613 Sanierung Reservoir Möösli 2'787 - - -\n\n350614 Sanierung Innenraum Reservoire 200 - 200\n\n15360 Investitionsausgaben EW Mess- und Schaltapparate 3'709 - 750 750\n\n150351 Zähler -E- 3'709 - 750 750\n\n15365 Investitionsausgaben Messapparate GV 1'073 - 200 200\n\n250310 GV Einkauf und Installation von Zählern 1'073 - 200 200\n\n15370 Investitionsausgaben WV Messapparate 1'205 - 200 200\n\n350160 WV Einkauf und Installation von Zählern 1'205 - 200 200\n\n15400 Investitionsausgaben Anschaffungen Fahrzeuge 644 - 250 250\n\n550100 Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 644 - 250 250\n\n                  150 Total Sachanlagen Verwaltungsvermögen 26'895 10'300 8'541 8'092\n\n15420 Investitionsausgaben EDV Software ERP 265 - 50 100\n\n550615 EDV Ergänzungen ERP 265 - 50 100\n\n                  170 Total Immaterielle Anlagen 265                          - 50 100\n\nInvestitionsausgaben Verwaltungsvermögen 27'161 10'300 8'591 8'192\n\nSeite 10\n\n\n\n5 Eigenkapitalnachweis\n01.01.2024  Einlage  Zins  Entnahme 31.12.2024\n\n approximativ\n\nNeubewertungsreserve EW 11'698 - - - 11'698 -\n\nNeubewertungsreserve GV 3'502 - - - 3'502 -\n\nErneuerungsfonds Elektrizitätsnetz 8'293 2'100 - - 374 10'019\n\nErneuerungsfonds Gasnetz 3'396 731 - - 81 4'045\n\nErneuerungsfonds Wassernetz 3'677 927 - - 73 4'531\n\nZweckgebundenes Eigenkapital 30'566 3'758 - - 15'729 18'595\n\nJahresergebnis - - 944 - - - 944\n\nBilanzüberschuss EW 49'341 11'698 - - 61'040\n\nBilanzüberschuss W/K 20'534 3'502 - - 24'036\n\nBilanzüberschuss WV 18'972 - - - 18'972\n\nBilanzüberschuss DL 2'059 - - - 2'059\n\nBilanzüberschuss 90'907 14'257 - - 105'164\n\nTotal Eigenkapital 121'473 18'015 - - 15'729 123'759\n\nSeite 11\n\n\n\n6 Anlagenspiegel Buchwert Buchwert  Nutzungs-\ndauer\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n Bilanz-\nkonto TCHF 01.01.2024 01.01.2024 Zugänge Abgänge Umgliede-\n\nrung 31.12.2024 01.01.2024 ordentlich ausserplan\nVeränderung\n\nkumulierte\nAbschreibg.\n\n31.12.2024 31.12.2024  in Jahren\nvon - bis\n\n15010 EW Leitungsnetz 32'140 48'634 2'100 - - 50'734 16'493 1'135 - - 17'628 33'106 10-52.8\n\n15011 EW Schalt- und Mess-Stationen 1'482 7'372 - - - 7'372 5'890 48 - - 5'938 1'434 13-52.8\n\n15012 EW Transformatorenstationen 10'624 23'832 300 - 800 24'932 13'209 518 - - 13'727 11'206 15-52.8\n\n15013 EW Ausbau Versorgungsnetz 722 2'383 - - - 2'383 1'662 45 - - 1'707 677 52.8\n\n15014 OT Hardware 190 1'547 95 - - 1'642 1'357 99 - - 1'456 186 5-13\n\n15015 EW Leitungskataster 1'344 2'718 - - - 2'718 1'374 51 - - 1'425 1'293 52.8\n\n15016 EW Rundsteueranlage - 212 - - - 212 212 - - - 212 - 13\n\n15017 EW Gebäude, Grundstücke 2'245 3'416 55 - 1'290 4'761 1'172 217 - - 1'389 3'372 10-50\n\n15018 EW Transformatoren 93 2'304 - - - 2'304 2'211 8 - - 2'219 85 30\n\n15019 EW Solar-Anlagen 193 505 280 - - 785 312 33 - - 345 441 20\n\n15027 Solaranlage KEV Tägerwilen 398 1'082 - - - 1'082 684 54 - - 738 344 20\n\n15360 EW Mess- und Schaltapparate 2'701 5'421 750 - - 6'171 2'720 599 - - 3'319 2'853 7;10; 22\n\n150.1 Total Anlagen Elektrizitätsversorgung 52'133 99'427 3'580 - 2'090 105'097 47'294 2'807 - - 50'102 54'996\n\n15020 GV Leitungsnetz 15'863 24'665 600 - - 25'265 8'802 496 - - 9'297 15'967 25-50\n\n15021 Erdgastankstelle 142 342 - - - 342 199 14 - - 213 129 25\n\n15022 GV DRM & Regleranlagen 443 1'110 50 - - 1'160 667 22 - - 689 470 25; 33\n\n15023 Erdgas-Röhrenspeicher 197 702 - - - 702 505 28 - - 534 168 25\n\n15024 GV Leitungskataster 147 410 - - - 410 263 10 - - 273 137 42\n\n15025 Contracting Heizanlage Campus PH 942 2'105 - - - 2'105 1'163 105 - - 1'267 838 20\n\n15026 Contracting Heizanlage Campus Gebäude 215 556 - - - 556 341 28 - - 369 187 20\n\n15365 GV Messapparate 835 1'227 200 - - 1'427 392 95 - - 487 940 15\n\n150.2  Total Anlagen Wärmeversorgung 18'785 31'116 850 - - 31'966 12'331 797 - - 13'129 18'838\n\n15028 Projekte Innovation Energieeffizienz - - 100 - - 100 - 17 - - 17 83 6\n\n150.3 Total Anlagen Dienstleistung - - 100 - - 100 - 17 - - 17 83\n\n15030 WV Leitungsnetz 20'503 30'016 1'385 - - 31'401 9'513 484 - - 9'997 21'404 15-65\n\n15031 WV Reservoire und WRK bis 1995 1'497 19'171 - - - 19'171 17'674 60 - - 17'735 1'437 15; 66\n\n15032 WV Reservoire 993 1'560 200 - - 1'760 567 58 - - 625 1'135 15; 66\n\n15033 WV Leitungskataster 282 783 - - - 783 502 19 - - 520 263 15; 66\n\nAnschaffungswert Abschreibungen\n\nGeschäftsjahr Geschäftsjahr\n\nSeite 12\n\n\n\n6 Anlagenspiegel Buchwert Buchwert  Nutzungs-\ndauer\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n kumuliert\nper\n\nkumuliert\nper\n\n Bilanz-\nkonto TCHF 01.01.2024 01.01.2024 Zugänge Abgänge Umgliede-\n\nrung 31.12.2024 01.01.2024 ordentlich ausserplan\nVeränderung\n\nkumulierte\nAbschreibg.\n\n31.12.2024 31.12.2024  in Jahren\nvon - bis\n\nAnschaffungswert Abschreibungen\n\nGeschäftsjahr Geschäftsjahr\n\n15034 WV Fernsteuerung - - - - - - - - - - - - 15\n\n15370 Messapparate WV 883 1'245 200 - - 1'445 362 103 - - 465 980 14\n\n150.4 Total Anlagen Wasserversorgung 24'158 52'776 1'785 - - 54'561 28'618 724 - - 29'342 25'219\n\n15910 Anlagen im Bau -EW- 1'103 1'103 800 - - 800 1'103 - - - - - 1'103 keine Abschr.\n\n15920 Anlagen im Bau -GV- - - - - - - - - - - - -                      keine Abschr.\n\n15921 Anlagen im Bau -Wärme- 200 200 500 - - 700 - - - - - 700 keine Abschr.\n\n15930 Anlagen im Bau -WV- 13 13 - - - 13 - - - - - 13 keine Abschr.\n\n15940 Anlagen im Bau -DL/Contracting- - - - - - - - - - - - -                      keine Abschr.\n\n15950 Anlagen im Bau -Gebäude, Grundstücke- 1'063 1'063 227 - - 1'290 - - - - - - - keine Abschr.\n\n150.5 Total Anlagen im Bau 2'379 2'379 1'527 - - 2'090 1'816 - - - - - 1'816\n\n15300 Fahrzeuge Hebebühne 107 304 - - - 304 198 15 - - 213 91 20\n\n15330 Werkzeuge, Geräte 31 86 - - - 86 55 6 - - 61 24 14\n\n15400 Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 361 1'711 250 - - 1'961 1'350 113 - - 1'463 498 8\n\n15410 Netzinformationssystem - 1'296 - - - 1'296 1'296 - - - 1'296 - 5\n\n150.6 Total Gemeinsam genutzte Anlagen -ZD- 498 3'396 250 - - 3'646 2'898 135 - - 3'033 614\n\n150 Total Sachanlagen Verwaltungsvermögen 97'953 189'095 8'092 - - 197'187 91'142 4'480 - - 95'621 101'565\n\n15420 EDV Software ERP 59 282 100 - - 382 224 70 - - 293 89 5\n\n170.1 Total EDV Software ERP 59 282 100 - - 382 224 70 - - 293 89\n\n170 Total Immaterielle Anlagen 59 282 100 - - 382 224 70 - - 293 89\n\n Total Verwaltungsvermögen 98'012 189'377 8'192                       -                       - 197'569 91'365 4'550                       -                       - 95'915 101'655\n\n14000 Beteiligung Swisspower 3 3 - - - 3 - - - - - 3 Bewertung\n\n14005 Beteiligung Etawatt Schaffhausen AG 226 305 - - - 305 78 - - - 78 226 Bewertung\n\n14020 Beteiligung Genossens. Anteil Gasverband 3 3 - - - 3 - - - - - 3 Bewertung\n\n14040 Beteiligung EKT Energie AG 430 280 - - - 280 - 150 - - - - 150 430 Bewertung\n\n14050 Beteiligung Swisspower Renewables AG 3'738 4'988 - - - 4'988 1'250 - - - 1'250 3'738 Bewertung\n\n140 Total Finanzanlagen 4'401 5'579 - - - 5'579 1'178 - - - 1'178 4'401\n\n Total Anlagen Finanzvermögen 4'401 5'579                       -                       -                       - 5'579 1'178                       -                       -                       - 1'178 4'401\n\nSeite 13\n\n\n\n7 Finanzkennzahlen\n Budget\n\n2024\n Budget\n\n2023\n Rechnung\n\n2022\n\nDeckung aus Kapitalfluss\n\nDefinition\n\nBerechnung\n\n Werte % 95.7% 91.3% 77.9%\n\nRichtwerte\n\nVermögensüberschuss (+)/Schuldenüberhang (-)\n\nDefinition\n\nBerechnung\n\n Werte TCHF 13'338 13'693 14'442\n\nRichtwerte\n\nFremdkapitalquote\n\nDefinition\n\nBerechnung\n\n Werte % 7.3% 9.4% 10.2%\n\nRichtwerte\n\nAnteil des Fremdkapitals an der Bilanzsumme\n\nFremdkapital/Bilanzsumme * 100%\n\n< 50%  für anlagenintensiven Betrieb\n\nLiquide Mittel (ohne Finanzinstrumente) ./. verzinsliche Anteile Fremdkapital\n(inkl. Kontokorrent Stadt); (dabei Nettoinvestitionen lfd. Budgetjahr mit neu\ngeschätztem Mitteleinsatz)\n\n -\n\nDiese Kennzahl zeigt den Anteil der Nettoinvestitionen, den Energie Kreuzlingen aus\ndem selbst erwirtschafteten Kapitalfluss finanziert\n\nKapitalfluss/Nettoinvestitionen (Nettoinvestitionen lfd. Budgetjahr mit neu\ngeschätztem Mitteleinsatz)\n\nLangfristig sollten 100% erzielt werden; kurzfristige Schwankungen wegen\nunregelmässiger Höhe der Investitionen sind denkbar.\n\nSaldo der liquiden Mittel (ohne Finanzinstrumente) und des verzinslichen Anteils des\nFremdkapitals; ein negativer Saldo zeigt einen Schuldenüberhang an.\n\nSeite 14\n\n\n


name: Beantwortung Schriftliche Anfrage Kosten Littering und Vandalismus

text: \nStadtrat\n\nBeantwortung\n\nSchriftliche Anfrage Kosten Littering und Vandalismus im Seeburgpark und Lengwiler Weiher\nim Corona-Sommer 2021\n\nAm 7. Oktober 2021 reichte Gemeinderätin Judith Ricklin namens der Fraktion SVP eine schrift-\nliche Anfrage "Kosten Littering und Vandalismus im Seeburgpark und Lengwiler Weiher im\nCorona-Sommer 2021" ein (Beilage).\n\nDer Stadtrat beantwortet die Fragen wie folgt:\n\n1 Wie sieht der Mehraufwand des "Corona-Sommers 2021" aus?\n\na. Monetäre und personelle Aufwände (Stadtangestellte, Sicherheitsdienst City-Watch,\nAbfallbeseitigung, Reparaturen, Neuanschaffungen durch Vandalismus) im Seeburg-\npark\nDie Arbeiten für die Parkreinigung haben seit den Corona-Einschränkungen generell\nstark zugenommen, da sich viele Personen vermehrt draussen in den Parks aufhalten,\nsei es zum Picknicken oder zum Verweilen. Leider werden die leeren Verpackungen oft\nan Ort und Stelle liegen gelassen. Dies wiederum ist für das Erscheinungsbild von\nKreuzlingen nicht optimal und für unsere Umwelt problematisch. Daher wurde der Rei-\nnigungszyklus erhöht, was zu einer Entlastung der Situation führte. Die Reinigung des\nSeeburgparks wurde bis vor der Pandemie mit einer 100 %-Stelle von Montag bis Frei-\ntag durchgeführt. Die Wochenenden wurden zusätzlich mit 10 % abgedeckt. Spora-\ndisch wurden in den Sommermonaten bis etwa 10 Stunden aufgewendet, um den Ab-\nfall, hauptsächlich vom Samstag, zu beseitigen. Im Corona-Sommer 2021 wurde die\n100 %-Stelle für Montag bis Freitag mit zusätzlichen 40 % für die Wochenenden er-\ngänzt, wobei an den Samstagen und Sonntagen in der Regel insgesamt vier Touren\ndurchgeführt wurden. Die jährlichen Entsorgungskosten (Transport, KVA) für den Ab-\nfall im Park belaufen sich auf schätzungsweise rund CHF 15'000.–. Diese Kosten haben\nsich in den letzten drei Jahren nicht markant erhöht. Betrachtet man das gesamte\nStadtgebiet, hat die Abfallmenge aus dem öffentlichem Raum 2021 gegenüber 2019\num etwa 10 % zugenommen. Deutlich zugenommen hat seit der Pandemie jedoch die\nunsachgemässe Entsorgung von Abfall – das Littering. Dabei wird der Abfall liegen ge-\nlassen oder gar weiträumig verteilt, statt in Abfallbehältern entsorgt. Auch kam es zur\nBildung von Littering-Hotspots an hochfrequentierten und prominenten Orten wie\nbeispielsweise an der Kunstgrenze. Diese Tendenz wurde durch ein grosses, mediales\nInteresse, insbesondere an der Kunstgrenze, zusätzlich verstärkt.\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung\n\n\n\nSeite 2\n\nDie Aufwände für Reparaturen durch Vandalismus im Verantwortungsbereich der Bau-\nverwaltung haben generell weder zu- noch abgenommen. Eine Aufwandschätzung ist\nschwierig und leider nur schwer nachvollziehbar. Die geschätzten Kosten durch Vanda-\nlismus im Jahr 2021 liegen jedoch nicht über CHF 5'000.– und bewegen sich damit in\neinem üblichen Rahmen. Die meisten Piketteinsätze durch Vandalismus im Park oder\nan anderen Orten der Stadt erfolgten nicht ausschliesslich aufgrund von Zerstörungen,\nsondern waren in der Regel anderer Natur. So kam es vor, dass beispielsweise Schacht-\ndeckel von Kanalisationsschächten mutwillig entfernt, Mobiliar in den See geworfen\noder Abfallbehälter bzw. deren Inhalte angezündet wurden. In den Wintermonaten\nhandelte es sich meist um mutwillige Verschmutzungen in den öffentlichen Toiletten,\nda dort Schutz vor Wetter, Kälte und Einblicken geboten wird. Die Sachbeschädigungen\nim Verantwortungsbereich der Energie Kreuzlingen liegen im Jahr 2021 bei ca. CHF\n4'500.–. Im Bereich der Kursschifffahrt, beim Parkplatz Restaurant Seeburg und am\nFussweg zwischen der Skateranlage und der Kunstgrenze wurden einige Kandelaber\nleicht beschädigt. Bei den Feuerstellen am See wurde ein Kandelaber umgeknickt. Die-\nser musste in der Folge komplett ersetzt werden.\n\nHingegen hat sich der Mehraufwand des Sicherheitsdienstes mehr als verdoppelt. Vor\nder Pandemie war ein Sicherheitsdienst jeweils nur von April bis November für Kon-\ntrollen in der Stadt beauftragt. Dies hatte in den Jahren 2017 bis 2019 durchschnittlich\nCHF 68 000.– gekostet. Pandemiebedingt musste der Sicherheitsdienst 2020 und 2021\nbereits von Mitte Februar bis im Dezember eingesetzt werden. Die Mehrkosten im Jahr\n2020 beliefen sich auf CHF 130 000.– und jene von 2021 auf CHF 100 000.–. Der Mehr-\naufwand des privaten Sicherheitsdienstes bezieht sich auf alle Aufträge inkl. Eingangs-\nkontrollen. Die Hauptaufgaben des Sicherheitsdienstes im Park, im Wald bei den Feu-\nerstellen Lengwiler-Weiher, Saubachtobel und Wildsauen Hütte, sowie weiteren Hot-\nspots auf dem Stadtgebiet bestanden aus der Auflösung von grösseren Personengrup-\npen (Umsetzung der Covid-Massnahmen) und dem Verhindern von Littering sowie\nVandalismus.\n\nb. Monetäre und personelle Aufwände (Stadtangestellte, Sicherheitsdienst City-Watch,\nAbfallbeseitigung, Reparaturen, Neuanschaffungen durch Vandalismus) bei den\nLengwiler Weihern\nDie Reinigung der Grillstelle Lengwiler-Weiher wird jeweils am Montag und Freitag er-\nledigt. Der Aufwand für die Reinigung ist gering. Vandalen-Akte beim Lengwiler-Wei-\nher finden sehr selten statt. In den letzten fünf Jahren kam es durchschnittlich einmal\njährlich zu Beschädigungen. Die Zerstörung des Holzlagers bildet eine Ausnahme. Die\nfür den Unterhalt des Kantonswaldes zuständige Pro Forst hat die Reparaturarbeiten\nin eigener Regie durchgeführt. Dabei sind jedoch nur geringfügige Kosten entstanden.\nAls Massnahmen gegen das zunehmende Littering bei den Grillstellen Lengwiler-Wei-\nher und Saubachtobel wurden grössere und tiersichere Abfallbehälter aufgestellt.\nDiese sollen das höhere Abfallaufkommen auffangen und Tiere daran hindern, den Ab-\nfall zu durchwühlen. Die Abfallbehälter wurden eigens im Werkhof hergestellt und ha-\nben somit – vom Arbeitsaufwand abgesehen – kaum Kosten verursacht.\n\n\n\nSeite 3\n\nIn Absprache mit der Kantonspolizei wurden sporadisch an den Wochenenden bei\nschönem Wetter Kontrollen durch die Kantonspolizei und den Sicherheitsdient durch-\ngeführt. Der zeitliche Aufwand des Sicherheitsdienstes für Kontrollen bei den Feuer-\nstellen belief sich in den Sommermonaten auf ca. 120 Stunden (ca. CHF 5 900.–), und\nsie sind im Gesamtaufwand (Punkt 1. a.) enthalten.\n\n2. Nach der Kontaktaufnahme mit der Regierungsrätin Carmen Haag, hat sie, so viel wir\nwissen, mitgeteilt, dass ein Umweltbeauftragter des Kantons mit der Stadt Kreuzlin-\ngen Kontakt aufnehmen wird.\n\na. Hat dieser Kontakt stattgefunden?\nJa. An der Gemeinde-Vollzugstagung am 21. September 2021 hat das Amt für Umwelt\nangekündigt, bei allen Gemeinden eine Umfrage zur Littering-Situation und zu einem\nallfälligen Unterstützungsbedarf durch den Kanton durchzuführen (Beilage 2). Ende\nSeptember wurde die Stadtverwaltung bezüglich dieser Umfrage kontaktiert.\n\nb. Wenn ja, was hat/ist daraus resultiert/entstanden?\nDer Umweltbeauftragte der Stadt Kreuzlingen hat die Umfrage beantwortet und aus-\nserdem die Mitglieder der Arbeitsgruppe Sicherheit für eine Teilnahme an der Um-\nfrage nach Bedarf angeschrieben. Einsendeschluss für die Rückmeldungen war Ende\nOktober. Das Amt für Umwelt wird aufgrund des Umfrageergebnisses den weiteren\nHandlungsbedarf evaluieren. Dies ist bis jetzt (11. Januar 2022) noch ausstehend.\n\nc. Welche Hilfe wurde geboten bzw. angenommen und umgesetzt?\nAllfällige Hilfsmassnahmen werden bis jetzt (11. Januar 2022) durch den Kanton ge-\nprüft.\n\n3. Was für Erkenntnisse zieht der Stadtrat aus dem Sommer 2021\nDie Gesamtmenge des Abfalls aus dem öffentlichen Raum hat nur geringfügig zuge-\nnommen, das Littering hingegen massiv. Der Stadtrat stellt fest, dass Unterschiede zwi-\nschen der Wahrnehmung und den effektiven Veränderungen seit der Pandemie beste-\nhen. Am Beispiel der nicht wirklich dramatisch gestiegenen Gesamtmenge an Abfall\nzeigt sich, dass die oft auch von sozialen Medien erzeugte Wahrnehmung und Mei-\nnungsbildung anderes hätte vermuten lassen. Wie viele Gemeinden und insbesondere\nStädte in der Schweiz (und auch anderenorts) wurde Kreuzlingen von den negativen\nBegleiterscheinungen der Pandemie, wie z. B. relativ spontan organisierten Massen-\nPartys mit entsprechendem Littering in öffentlichen Parks, hart getroffen. Der Mehr-\naufwand durch das deutlich häufigere Littering war und bleibt beträchtlich. Oft konnte\nnur reagiert werden, wie es das Beispiel am prominenten und sensiblen Ort an der\nKunstgrenze zeigte. Dennoch ist es dem Stadtrat ein Anliegen, zeitnah möglichst effek-\ntive Massnahmen zu treffen, um auf eine künftige und erneute Verschärfung dieser\nProblematik vorbereitet zu sein. Die Massnahmen sind inzwischen in die Wege geleitet\nund werden unter Punkt 4 beschrieben.\n\n\n\nSeite 4\n\n4. Welche Massnahmen werden für den Sommer 2022 angepasst/umgesetzt/wieder\n(ein-)/umgesetzt?\nDie Erfahrungen aus dem Corona-Sommer 2021 haben gezeigt, dass es zusätzlicher\nKapazitäten bedarf, um die Littering-Hotspots künftig dauerhaft und auch an den Wo-\nchenenden sauber halten zu können. Ab 2022 sollen für die Abfallbeseitigung für eine\nkomplette Woche jeweils insgesamt 140 Stellenprozente aufgewendet werden, was\n58.8 Stunden entspricht (bis anhin 110 Stellenprozente bzw. 46.2 Stunden). Durch eine\nPriorisierung der Arbeiten auf die Abfallbeseitigung – beispielsweise anstelle von Jäte-\nArbeiten – kann der Mehraufwand ohne eine Erhöhung der Stellenprozente aufgefan-\ngen werden. So können der Seeburgpark, die Wiesen- und die Bahnhofstrasse sowie\ndie Lengwiler Weiher und das Saubachtobel vermehrt kontrolliert und gereinigt wer-\nden. Im Seeburgpark werden wiederum zusätzliche Abfallbehälter aufgestellt, um\nmehr Volumen für die Entsorgung bereitzustellen. Das Angebot an Containern für die\nEntsorgung von Glas wird hingegen nicht weiterverfolgt, da bei einem Versuch im Som-\nmer 2021 nach vier Wochen kaum eine einzige Flasche im bereitgestellten Glas-Con-\ntainer entsorgt wurde.\n\nFür die oben erwähnten, zusätzlichen Aufwände muss der Stellenetat nicht erhöht\nwerden, da auch durch betriebliche Anpassungen inzwischen neue Synergien zwi-\nschen dem Werkhof und der Stadtgärtnerei genutzt werden können. Die Einteilung der\nArbeitseinsätze erfolgt unter ständiger Beobachtung der effektiv anfallenden Abfall-\nmenge. Dadurch soll die Bildung von Littering-Hotspots im Keime erstickt und mög-\nlichst verhindert werden. Beim Aufgebot der Sicherheitsdienste zwecks Kontrolle und\nZurechtweisung von Parkbesucherinnen und Parkbesuchern sind keine zusätzlichen,\nfixen Einsätze eingeplant, da sich Lage und Einsatzorte stetig ändern können. Vielmehr\nsoll auf die jeweilige Situation flexibel und fallweise reagiert werden.\n\nKreuzlingen, 11. Januar 2022\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nThomas Niederberger, Stadtpräsident\n\nMichael Stahl, Stadtschreiber\n\nBeilagen\n1. Schriftliche Anfrage\n2. Präsentation Littering, Amt für Umwelt, 21. September 2021\n\nMitteilung an\n– Mitglieder des Gemeinderats\n– Medien\n\n\n\nBeilage 1\n\n\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nV\no\n\nll\nz\nu\n\ng\ns\n\nta\ng\n\nu\nn\n\ng\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\nT\n\nra\nk\nta\n\nn\nd\nu\nm\n\n L\nit\nte\n\nri\nn\ng\n\n2\n1\n\n. \nS\n\ne\np\n\nte\nm\n\nb\ne\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n1\n, \nW\n\ne\nin\n\nfe\nld\n\ne\nn\n\nBeilage 2\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nW\na\n\nru\nm\n\n t\nra\n\nk\nta\n\nn\nd\n\nie\nrt\n\n d\na\n\ns\n A\n\nfU\n d\n\na\ns\n\n T\nh\n\ne\nm\n\na\n L\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n?\n\n2\n\n•\nL\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n i\ns\nt \n\ne\nin\n\n Ä\nrg\n\ne\nrn\n\nis\n u\n\nn\nd\n\n k\no\n\ns\nte\n\nt\n\n•\nD\n\ne\nu\n\ntl\nic\n\nh\n m\n\ne\nh\n\nr \nM\n\ne\nd\n\nie\nn\n\na\nrt\n\nik\ne\n\nl \n\n(P\na\nn\nd\ne\nm\n\nie\n-E\n\nff\ne\nk\nt)\n\n•\nIn\n\nte\nrp\n\ne\nlla\n\nti\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n 1\n7\n\n. \nJ\nu\n\nn\ni \n2\n\n0\n2\n\n0\n i\nm\n\n \n\nG\nro\n\ns\ns\ne\nn\n R\n\na\nt\n\n–\n«\nL\nit\nte\n\nri\nn\ng\n e\n\nin\n (\n\ne\nrn\n\ns\nt)\n\nz\nu\nn\ne\nh\n\nm\ne\nn\nd\n\ne\ns\n \n\nP\nro\n\nb\nle\n\nm\n…\n\nu\nn\nd\n k\n\ne\nin\n\n E\nn\nd\ne\n i\nn\n S\n\nic\nh\nt»\n\n–\nB\n\nu\ns\ns\ne\nn\n e\n\nrh\nö\nh\ne\nn\n\n\nH\n\na\nlt\nu\nn\ng\n R\n\nR\n: \nA\n\nfU\n s\n\no\nll \n\nB\ne\nd\nü\nrf\n\nn\nis\n\ns\ne\n \n\nd\ne\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\n a\nb\nk\nlä\n\nre\nn\n\nB\nil\nd\n o\n\nb\ne\nn\n: \n2\n0\nm\n\nin\n.c\n\nh\n (\np\nri\n\nv\na\nt)\n\n, \nK\n\nre\nu\nz\nli\nn\ng\ne\nn\n, \nS\n\ne\ne\nb\nu\nrg\n\np\na\nrk\n\n, \n2\n0\n.5\n\n.2\n0\n2\n1\n; \nB\n\nil\nd\n u\n\nn\nte\n\nn\n: \nA\n\nfU\n T\n\nG\n, \nF\n\nra\nu\ne\nn\nfe\n\nld\n, 2\n\n.8\n.2\n\n0\n2\n1\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nH\na\n\nt \nd\n\na\ns\n\n L\nit\n\nte\nri\n\nn\ng\n\n (\nn\n\na\nc\n\nh\nh\n\na\nlt\n\nig\n) \n\nz\nu\n\ng\ne\n\nn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\n?\n\n•\nM\n\ne\ns\ns\nb\n\na\nr\n\ng\na\nb\n\n e\ns\n k\n\ne\nin\n\ne\n Z\n\nu\nn\na\n\nh\nm\n\ne\n\n–\nA\n\nn\nz\na\nh\nl \nB\n\nu\ns\ns\ne\nn\n z\n\nu\nrü\n\nc\nk\ng\ne\ng\na\n\nn\ng\ne\nn\n\n–\nR\n\ne\nin\n\nig\nu\nn\ng\n\ns\nk\no\ns\nte\n\nn\n K\n\na\nn\nto\n\nn\ns\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n \n\ns\nta\n\nb\nil\n\n–\nk\ne\nin\n\ne\n D\n\na\nte\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\ne\nn\n T\n\nh\nu\nrg\n\na\nu\n\n–\nC\n\nH\n-w\n\ne\nit\n k\n\ne\nin\n\ne\n A\n\nu\ns\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n, \n\nd\nie\n\n \n\nZ\nu\nn\na\nh\n\nm\ne\n b\n\ne\nle\n\ng\ne\nn\n\n•\nS\n\nu\nb\nje\n\nk\nti\nv\n\ng\na\nb\n e\n\ns\n e\n\nin\ne\n Z\n\nu\nn\na\nh\nm\n\ne\n\n–\nN\n\na\nc\nh\nh\na\nlt\nig\n\ne\n Z\n\nu\nn\na\nh\n\nm\ne\n o\n\nd\ne\nr \n\nC\no\nro\n\nn\na\n\n-\n\nb\ne\nd\nin\n\ng\nt \n\nu\nn\nd\n v\n\no\nrü\n\nb\ne\nrg\n\ne\nh\ne\nn\nd\n?\n\n–\nU\n\nn\nte\n\nrs\nc\nh\nie\n\nd\n S\n\nta\nd\nt \n\nu\nn\nd\n L\n\na\nn\nd\n\n?\n\n3\n\nG\nra\n\nfi\nk\n e\n\nx\nk\nl.\n B\n\nu\ns\ns\ne\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n l\no\nk\na\nle\n\n \n\nO\nrd\n\nn\nu\nn\ng\ns\nd\nie\n\nn\ns\nte\n\n(F\nü\nr\n\n3\n0\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n h\n\na\nt \n\nd\ne\nr \n\nR\ne\ng\nie\n\nru\nn\ng\ns\nra\n\nt \nd\nie\n\n K\no\nm\n\np\ne\nte\n\nn\nz\n z\n\nu\nr \n\nE\nrt\n\ne\nilu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n O\n\nrd\nn\nu\nn\ng\ns\nb\nu\ns\ns\ne\nn\n v\n\no\nn\n d\n\ne\nr \n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns\np\no\nliz\n\ne\ni \n\nz\nu\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n d\n\ne\nle\n\ng\nie\n\nrt\n. \n\nB\nu\ns\ns\ne\nn\n g\n\ne\ng\ne\nn\n L\n\nit\nte\n\nri\nn\ng\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n a\n\nb\ne\nr \n\nn\nu\nr \n\nte\nilw\n\ne\nis\n\ne\n i\nn\n d\n\ne\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nid\n\ne\nn\n e\n\nrt\ne\nilt\n\n.)\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nF\nra\n\ng\ne\n\nn\n, \nd\n\nie\n w\n\nir\n u\n\nn\ns\n\n s\nte\n\nll\ne\n\nn\n\n•\nB\n\nra\nu\n\nc\nh\n\nt \ne\n\ns\n w\n\nie\nd\n\ne\nr \n\ng\nrö\n\ns\ns\ne\n\nre\n A\n\nn\ns\ntr\n\ne\nn\n\ng\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n im\n K\n\na\nm\n\np\nf \ng\n\ne\ng\n\ne\nn\n\n L\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n?\n\n•\nS\n\no\nlle\n\nn\n p\n\nri\nm\n\nä\nr \n\nd\nie\n\n B\nu\n\ns\ns\ne\n\nn\n e\n\nrh\nö\n\nh\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n o\nd\n\ne\nr \n\nb\nra\n\nu\nc\nh\n\nt \ne\n\ns\n (\n\nz\nu\n\ns\nä\n\ntz\nlic\n\nh\n) \n\nw\ne\n\nit\ne\n\nre\n M\n\na\ns\ns\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n?\n\n•\nW\n\ne\nlc\n\nh\ne\n\n B\ne\n\nd\nü\n\nrf\nn\n\nis\ns\ne\n\n h\na\n\nb\ne\n\nn\n d\n\nie\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n, \nw\n\no\n s\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n s\nie\n\n \n\nH\na\n\nn\nd\n\nlu\nn\n\ng\ns\nb\n\ne\nd\na\n\nrf\n?\n\n•\nW\n\na\ns\n is\n\nt \nd\n\nie\n R\n\no\nlle\n\n d\ne\n\ns\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\ns\n?\n\n B\nra\n\nu\nc\nh\n\ne\nn\n\n d\nie\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n U\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ng\n \n\no\nd\n\ne\nr \n\nK\no\n\no\nrd\n\nin\na\n\nti\no\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\ne\nn\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\n?\n\n4\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nA\nn\n\nti\n-L\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n i\n\nm\n T\n\nh\nu\n\nrg\na\n\nu\n -\n\ne\nin\n\n k\nu\n\nrz\ne\n\nr \nR\n\nü\nc\n\nk\nb\n\nli\nc\n\nk\n\n•\nA\n\nn\nti\n\n-L\nit\n\nte\nri\n\nn\ng\n\n-K\na\n\nm\np\n\na\ng\n\nn\ne\n\n T\nh\n\nu\nrg\n\na\nu\n\n 2\n0\n\n0\n8\n-2\n\n0\n1\n\n2\n\n(z\n.B\n\n. \nS\n\nto\np\n\n-(\nL\n\n)i\nt-\n\nW\ne\n\ntt\nb\ne\n\nw\ne\n\nrb\n, \njä\n\nh\nrl\n\nic\nh\n\ne\ns\n L\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n-\n\nF\no\n\nru\nm\n\n)\n\n•\nE\n\nv\na\n\nlu\na\n\nti\no\n\nn\n 2\n\n0\n1\n\n2\n /\n 2\n\n0\n1\n\n3\n: \n1\n\n/3\n d\n\ne\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n m\nit\n \n\nH\na\n\nn\nd\n\nlu\nn\n\ng\ns\nb\n\ne\nd\na\n\nrf\n\n•\nA\n\nn\nti\n\n-L\nit\n\nte\nri\n\nn\ng\n\n-K\no\n\nn\nz\ne\n\np\nt \n\nT\nh\n\nu\nrg\n\na\nu\n\n 2\n0\n\n1\n4\n\n-2\n0\n\n1\n6\n\n(z\n.B\n\n. \n«\n\nb\nru\n\nu\nc\nh\n\n-m\ni-\nW\n\ne\ntt\nb\n\ne\nw\n\ne\nrb\n\n»\n, \nL\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n-T\n\no\no\n\nlb\no\n\nx\n, \n\nL\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n-F\n\no\nru\n\nm\n)\n\n•\nA\n\nb\n 2\n\n0\n1\n\n6\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n A\nn\n\nti\n-L\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n-A\n\nk\nti\n\nv\nit\n\nä\nte\n\nn\n \n\nre\nd\n\nu\nz\nie\n\nrt\n\nG\nru\n\nn\nd\n\n: \nN\n\na\nc\nh\n\nla\ns\ns\ne\n\nn\nd\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns\nb\n\ne\nd\n\na\nrf\n\n d\ne\n\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n, \nB\n\nu\nd\n\ng\ne\n\ntk\nü\n\nrz\nu\n\nn\ng\n\n n\na\n\nc\nh\n\n \n\nL\ne\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\ns\nü\n\nb\ne\n\nrp\nrü\n\nfu\nn\ng\n\n (\nL\n\nÜ\nP\n\n)\n\n•\nD\n\na\ns\n l\ne\n\ntz\nte\n\n L\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\nfo\n\nru\nm\n\n f\na\n\nn\nd\n\n 2\n0\n\n1\n8\n\n s\nta\n\ntt\n; \ne\n\nh\ne\n\nr \n\nw\ne\n\nn\nig\n\n T\ne\n\niln\ne\n\nh\nm\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n5\n\nB\nild\n\n: \np\n\ne\nrs\n\no\ne\nn\nlic\n\nh\n.c\n\no\nm\n\n, \nK\n\no\nc\nh\n K\n\no\nm\n\nm\nu\nn\nik\n\na\nti\no\nn\n, \n1\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nZ\nu\n\ns\ntä\n\nn\nd\n\nig\nk\n\ne\nit\n\n f\nü\n\nr \nL\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\na\n\nb\nfä\n\nll\ne\n\n•\nA\n\nu\nft\n\ne\nilu\n\nn\ng\n\n d\ne\nr \n\nZ\nu\n\ns\ntä\n\nn\nd\n\nig\nk\ne\n\nit\n z\n\nw\nis\n\nc\nh\n\ne\nn\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\n, \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nZ\nw\n\ne\nc\nk\nv\ne\n\nrb\nä\n\nn\nd\ne\n\nn\n h\n\na\nt \n\ns\nic\n\nh\n b\n\ne\nw\n\nä\nh\nrt\n\n•\nZ\n\nu\ns\ntä\n\nn\nd\n\nig\nk\ne\n\nit\n d\n\nu\nrc\n\nh\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n i\ns\nt \n\ns\nin\n\nn\nv\no\n\nll,\n d\n\na\n L\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n e\n\nin\n l\n\no\nk\n\na\nle\n\ns\n \n\n&\n l\n\no\nk\n\na\nl \n\ns\ne\nh\n\nr \nu\n\nn\nte\n\nrs\nc\nh\n\nie\nd\n\nli\nc\n\nh\na\n\nu\ns\ng\n\ne\np\n\nrä\ng\n\nte\ns\n P\n\nh\nä\nn\n\no\nm\n\ne\nn\n i\ns\nt;\n\n d\nie\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\ne\n\nn\n s\n\nin\nd\n n\n\nä\nh\n\ne\nr \n\na\nm\n\n G\ne\n\ns\nc\nh\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n\nU\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\n d\nu\nrc\n\nh\n A\n\nm\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n, \n\nb\nz\nw\n\n. \nK\n\na\nn\nto\n\nn\n n\n\nu\nr \n\ns\nin\n\nn\nv\no\n\nll \nfü\n\nr\n\n–\nk\na\nn\nto\n\nn\ns\nw\n\ne\nit\ne\n I\nn\n\nfo\nrm\n\na\nti\no\nn\ns\nk\na\nm\n\np\na\ng\nn\n\ne\nn\n\n–\nK\n\no\no\nrd\n\nin\na\nti\no\nn\n d\n\ne\nr \n\nA\nk\nti\nv\nit\nä\nte\n\nn\n u\n\nn\nte\n\nr \nd\ne\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\n–\nF\n\na\nc\nh\nlic\n\nh\ne\n U\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\nn\ng\n\n6\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n Z\n\nw\ne\n\nc\nk\n\nv\ne\n\nrb\nä\n\nn\nd\n\ne\ns\nin\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nS\nie\n\nd\nlu\n\nn\ng\n\ns\n-\n\nu\nn\nd\n \n\nL\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\na\n\nb\nfä\n\nlle\nz\nu\n\ns\ntä\n\nn\nd\n\nig\n (\n\n§\n6\n\n k\na\n\nn\nto\n\nn\na\n\nle\ns\n A\n\nb\nfa\n\nllg\ne\ns\ne\n\ntz\ne\n\ns\n)\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nM\na\n\ns\ns\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n g\ne\n\ng\ne\n\nn\n d\n\na\ns\n\n L\nit\n\nte\nri\n\nn\ng\n\n: \nO\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nb\nu\n\ns\ns\n\ne\nn\n\n(s\nie\n\nh\ne\n D\n\ne\nta\n\nils\n i\nm\n\n A\nn\nh\na\nn\ng\n)\n\n•\nS\n\ne\nit\n 2\n\n0\n0\n\n8\n O\n\nrd\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\nb\n\nu\ns\ns\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nL\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n i\nm\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\n T\n\nh\nu\nrg\n\na\nu\n\n•\nB\n\nu\ns\ns\ne\n\n f\nü\n\nr \ng\n\ne\nlit\n\nte\nrt\n\ne\n A\n\nb\nfä\n\nlle\n: \n\n5\n0\n b\n\nis\n 2\n\n5\n0\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\n\nn\n\n•\nP\n\nro\nb\nle\n\nm\n:\n\n–\nB\n\ne\nw\n\ne\nis\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n a\n\nu\nfw\n\nä\nn\nd\nig\n\n; \nT\n\nä\nte\n\nrs\nc\nh\na\nft\n\n k\na\nn\nn\n o\n\nft\n n\n\nic\nh\nt \ne\nrm\n\nit\nte\n\nlt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n–\nT\n\nä\nte\n\nrs\nc\nh\na\nft\n\n m\nu\ns\ns\n i\nn\n f\n\nla\ng\nra\n\nn\nti\n e\n\nrw\nis\n\nc\nh\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n•\nIs\n\nt \ne\ns\n s\n\nin\nn\nv\no\nll,\n\n d\nie\n\n O\nrd\n\nn\nu\nn\ng\ns\nb\nu\ns\ns\ne\nn\n z\n\nu\n e\n\nrh\nö\nh\ne\nn\n?\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nc\nk\nu\nn\ng\n?\n\n–\nB\n\nu\ns\ns\ne\nn\nh\nö\n\nh\ne\n v\n\no\nn\n 3\n\n0\n0\n.-\n\nim\n A\n\na\nrg\n\na\nu\n s\n\no\nll \n\nw\nie\n\nd\ne\nr \n\nre\nd\nu\nz\nie\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n \n\n(«\nti\ne\nfe\n\nr \nd\na\nfü\n\nr \nm\n\ne\nh\nr \n\nB\nu\ns\ns\ne\nn\n»\n)\n\n–\nP\n\no\nliz\n\ne\nik\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\nn\n i\nn\nte\n\nn\ns\niv\n\nie\nre\n\nn\n s\n\nta\ntt\n h\n\nö\nh\ne\n\nre\n B\n\nu\ns\ns\ne\nn\n\n\nR\n\nR\n u\n\nn\nd\n\n A\nfU\n\n e\nra\n\nc\nh\n\nte\nn\n\n H\nö\n\nh\ne\n d\n\ne\nr \n\nB\nu\n\ns\ns\ne\n\nn\n i\nm\n\n T\nh\n\nu\nrg\n\na\nu\n\n a\nls\n\n a\nn\ng\n\ne\nm\n\ne\ns\ns\ne\n\nn\n\n7\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nM\na\n\ns\ns\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n g\ne\n\ng\ne\n\nn\n d\n\na\ns\n\n L\nit\n\nte\nri\n\nn\ng\n\n(s\nie\n\nh\ne\n D\n\ne\nta\n\nils\n i\nm\n\n A\nn\nh\na\nn\ng\n)\n\n•\nR\n\ne\nin\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n I\nn\n\nfr\na\n\ns\ntr\n\nu\nk\n\ntu\nr \n\n(E\nim\n\ne\nr)\n\n: \nO\n\np\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\ng\n\ns\np\n\no\nte\n\nn\nti\na\n\nl?\n\n•\nS\n\na\nu\n\nb\ne\n\nrk\ne\n\nit\ns\n\nin\nd\n\ne\nx\n\n: \nP\n\ne\nri\n\no\nd\n\nis\nc\nh\n\ne\n S\n\nti\nc\nh\n\np\nro\n\nb\ne\n\nn\n-M\n\ne\ns\ns\nu\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nu\nb\n\ne\nrk\n\ne\nit\n v\n\no\nr \n\nO\nrt\n\n \n\n(z\n.B\n\n. \nS\n\nta\nd\n\nt \nZ\n\nü\nri\n\nc\nh\n\n, \nB\n\na\ns\ne\n\nl,\n G\n\ne\nn\n\nf)\n\n•\nA\n\nb\nfa\n\nll\nu\n\nn\nte\n\nrr\nic\n\nh\nt \n\nin\n d\n\ne\nn\n\n S\nc\n\nh\nu\n\nle\nn\n\n: \nW\n\nir\nd\n im\n\n T\nh\n\nu\nrg\n\na\nu\n\n b\ne\n\nre\nit\ns\n a\n\nu\nf \na\n\nlle\nn\n\n \n\nS\nc\nh\n\nu\nls\n\ntu\nfe\n\nn\n g\n\ne\nm\n\na\nc\nh\n\nt;\n z\n\ne\nn\n\ntr\na\n\nle\ns\n E\n\nle\nm\n\ne\nn\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nL\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n-B\n\ne\nk\nä\nm\n\np\nfu\n\nn\ng\n!\n\n•\nL\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n-T\n\no\no\n\nlb\no\n\nx\n: \nM\n\na\ns\ns\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n-D\n\na\nte\n\nn\nb\n\na\nn\nk\n f\nü\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n\n•\nC\n\nle\na\n\nn\n-U\n\np\n-D\n\na\ny\n: \n\nJ\nä\n\nh\nrl\n\nic\nh\n\n s\nta\n\ntt\nfi\nn\n\nd\ne\n\nn\nd\n\ne\n A\n\nu\nfr\n\nä\nu\n\nm\n-A\n\nk\nti\no\n\nn\n a\n\nn\n z\n\nw\ne\n\ni \nT\n\na\ng\n\ne\nn\n\n (\nc\na\n\n. \n2\n\n2\n \n\nG\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n i\nm\n\n T\nh\n\nu\nrg\n\na\nu\n\n m\na\n\nc\nh\n\nte\nn\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\n m\nit\n)\n\n•\nR\n\na\nu\n\nm\n-P\n\na\nte\n\nn\ns\n\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n: \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\n s\ne\n\ntz\nt \nP\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n e\nin\n\n, \nd\n\nie\n a\n\nls\n P\n\na\nte\n\nn\n e\n\nin\n \n\nG\ne\n\nb\nie\n\nt \ns\na\n\nu\nb\n\ne\nr \n\nh\na\n\nlt\ne\n\nn\n (\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n A\nff\n\ne\nlt\nra\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n, \nB\n\ne\nrg\n\n, \nB\n\no\ntt\n\nig\nh\n\no\nfe\n\nn\n, \nL\n\no\nm\n\nm\nis\n\n)\n\n•\nS\n\na\nu\n\nb\ne\n\nre\n V\n\ne\nra\n\nn\ns\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n: \nP\n\nla\ntt\n\nfo\nrm\n\n z\nu\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\n v\no\n\nn\n E\n\nv\ne\n\nn\nts\n\n f\nü\n\nr \n\nw\ne\n\nn\nig\n\ne\nr \n\nA\nb\n\nfa\nll \n\nu\nn\n\nd\n a\n\nn\nd\n\ne\nre\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\na\n\nu\ns\nw\n\nir\nk\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n8\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\ns\n\n V\no\n\nrg\ne\n\nh\ne\n\nn\n\n1\n.\n\nU\nm\n\nfr\na\n\ng\ne\n\n u\nn\n\nte\nr \n\nd\ne\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n\n•\nB\n\ne\nd\ne\nu\n\ntu\nn\ng\n\n d\ne\ns\n L\n\nit\nte\n\nri\nn\ng\ns\n &\n\n B\ne\nd\nü\nrf\n\nn\nis\n\ns\ne\n a\n\nb\nfr\n\na\ng\ne\nn\n\n•\nU\n\nm\nfr\n\na\ng\ne\n w\n\nir\nd\n i\nm\n\n A\nn\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n a\n\nn\n d\n\nie\n V\n\no\nllz\n\nu\ng\ns\nta\n\ng\nu\n\nn\ng\n v\n\ne\nrs\n\ne\nn\nd\ne\n\nt\n\n2\n.\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\ns\n V\n\no\nrg\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n a\nb\n\nh\nä\n\nn\ng\n\nig\n v\n\no\nm\n\n U\nm\n\nfr\na\n\ng\ne\n\ne\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\na\n.\n\nS\nta\n\ntu\ns\n Q\n\nu\no\n b\n\ne\nib\n\ne\nh\na\n\nlt\ne\nn\n\nb\n.\n\nL\nit\nte\n\nri\nn\ng\nfo\n\nru\nm\n\n a\nls\n\n A\nu\ns\nta\n\nu\ns\nc\nh\np\nla\n\ntt\nfo\n\nrm\n f\n\nü\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n\n d\nu\nrc\n\nh\nfü\n\nh\nre\n\nn\n\nc\n.\n\nE\nrs\n\nte\nllu\n\nn\ng\n P\n\nro\nje\n\nk\nta\n\nu\nft\n\nra\ng\n «\n\nA\nn\nti\n-L\n\nit\nte\n\nri\nn\ng\n»\n m\n\nit\n e\n\nn\nts\n\np\nre\n\nc\nh\ne\nn\nd\n\ne\nn\n \n\nR\ne\ns\ns\no\nu\nrc\n\ne\nn\n; \n\nU\nm\n\ns\ne\ntz\n\nu\nn\ng\n z\n\n.B\n. \nm\n\nit\n A\n\nrb\ne\nit\ns\ng\nru\n\np\np\ne\n\n9\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nF\nra\n\ng\ne\n\nn\n, \nId\n\ne\ne\n\nn\n, \nK\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\nta\n\nre\n a\n\nu\ns\n\n d\ne\n\nm\n P\n\nle\nn\n\nu\nm\n\n?\n\n1\n0\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\n1\n1\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nS\ntr\n\na\nfb\n\ne\ns\n\nti\nm\n\nm\nu\n\nn\ng\n\n &\n O\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nb\nu\n\ns\ns\n\ne\nn\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\n T\n\nh\nu\n\nrg\na\n\nu\n\nA\nb\n\nfa\nll\n\n-G\ne\ns\ne\ntz\n\n T\nh\n\nu\nrg\n\na\nu\n\n:\n\n1\n2\n\nA\nb\n\nfa\nll\n\n-V\ne\nro\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng\n T\n\nh\nu\n\nrg\na\nu\n\n:\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nS\na\n\nu\nb\n\ne\nrk\n\ne\nit\n\ns\nin\n\nd\ne\n\nx\n•\n\nW\nir\nd\n\n z\n.B\n\n. \nin\n\n d\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt \n\nZ\nü\n\nri\nc\nh\n\n \n\na\nn\ng\n\ne\nw\n\ne\nn\nd\n\ne\nt \n\n\nZ\nie\n\nl:\n R\n\ne\nin\n\nig\nu\nn\n\ng\n \n\no\np\nti\nm\n\nie\nre\n\nn\n\n•\nO\n\nb\nje\n\nk\nti\nv\ne\n\n B\ne\n\nu\nrt\n\ne\nilu\n\nn\ng\n\n d\ne\nr \n\nS\na\n\nu\nb\n\ne\nrk\n\ne\nit\n i\nm\n\n ö\nff\n\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nn\n\n R\na\n\nu\nm\n\n•\nB\n\ne\nu\nrt\n\ne\nilu\n\nn\ng\n\n V\ne\n\nrs\nc\nh\n\nm\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns\ng\n\nra\nd\n\n \n\nS\nk\na\nla\n\n 1\n-3\n\n•\n1\n\n4\n V\n\ne\nrs\n\nc\nh\n\nm\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns\na\n\nrt\ne\n\nn\n m\n\nit\n \n\nu\nn\nte\n\nrs\nc\nh\nie\n\nd\nlic\n\nh\ne\nm\n\n S\ntö\n\nrf\na\nk\nto\n\nr\n\n•\nS\n\nti\nc\nh\n\np\nro\n\nb\ne\n\nn\na\n\nrt\nig\n\ne\n E\n\nrh\ne\nb\n\nu\nn\n\ng\n a\n\nn\n \n\nu\nn\nte\n\nrs\nc\nh\nie\n\nd\nlic\n\nh\ne\nn\n W\n\no\nc\nh\ne\nn\nta\n\ng\ne\nn\n \n\nu\nn\nd\n\n Z\ne\n\nit\ne\n\nn\n\n•\nA\n\nu\nfn\n\na\nh\nm\n\ne\n m\n\nit\n iP\n\na\nd\n (\n\nB\ne\nu\nrt\n\ne\nilu\n\nn\ng\n, \n\nF\no\n\nto\ns\n, \n\ne\ntc\n\n.)\n1\n3\n\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nL\nit\n\nte\nri\n\nn\ng\n\n-T\no\n\no\nlb\n\no\nx\n\n (\nIG\n\nS\nU\n\n u\nn\n\nd\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\ne\n)\n\n•\nL\n\nin\nk\n:\n\nh\ntt\np\n\ns\n:/\n\n/w\nw\n\nw\n.l\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n-\n\nto\no\nlb\n\no\nx\n.c\n\nh\n\n•\nM\n\na\ns\ns\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n-D\n\na\nte\n\nn\nb\na\n\nn\nk\n: \n\nS\na\nm\n\nm\nlu\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n B\n\ne\nis\n\np\nie\n\nle\nn\n \n\nb\ne\nre\n\nit\ns\n r\n\ne\na\nlis\n\nie\nrt\n\ne\nr \n\nM\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n g\n\ne\ng\ne\nn\n d\n\na\ns\n \n\nL\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n\n1\n4\n\nhttps://www.littering-toolbox.ch/\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nC\nle\n\na\nn\n\n-U\np\n\n-D\na\n\ny\n (\n\nIG\nS\n\nU\n)\n\n•\nL\n\nin\nk\n: \n\nh\ntt\np\n\ns\n:/\n\n/w\nw\n\nw\n.i\ng\n\ns\nu\n\n.c\nh\n\n/\n\nd\ne\n/c\n\nle\na\nn\n\n-u\np\n-\n\nd\na\ny\n/h\n\no\nm\n\ne\n/\n\n•\nE\n\nin\n A\n\nn\ng\ne\nb\no\nt \n\nd\ne\nr \n\nIG\nS\n\nU\n f\n\nü\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n, \n\nF\nir\nm\n\ne\nn\n, \n\nS\nc\nh\n\nu\nle\n\nn\n, \n\ne\ntc\n\n.\n\n•\nJ\nä\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n \n\nA\nu\n\nfr\nä\n\nu\nm\n\na\nk\nti\no\n\nn\n\n1\n5\n\nhttps://www.igsu.ch/de/clean-up-day/home/\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nR\na\n\nu\nm\n\n-P\na\n\nte\nn\n\ns\nc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n (\n\nIG\nS\n\nU\n)\n\n•\nL\n\nin\nk\n: \n\nh\ntt\np\n\ns\n:/\n\n/w\nw\n\nw\n.i\ng\n\ns\nu\n\n.c\nh\n\n/d\ne\n\n/r\na\n\nu\nm\n\np\na\nte\n\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\n/h\n\no\nm\n\ne\n/\n\n•\nE\n\nin\n A\n\nn\ng\ne\n\nb\no\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nIG\nS\n\nU\n \n\nfü\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nS\ntä\n\nd\nte\n\n•\nE\n\nin\nz\ne\nlp\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n o\n\nd\ne\nr \n\nG\nru\n\np\np\n\ne\nn\n\n ü\nb\ne\n\nrn\ne\n\nh\nm\n\ne\nn\n \n\nd\nie\n\n V\ne\nra\n\nn\ntw\n\no\nrt\n\nu\nn\ng\n f\n\nü\nr \n\ne\nin\n\n \n\nfe\ns\ntg\n\ne\nle\n\ng\nte\n\ns\n G\n\ne\nb\nie\n\nt,\n d\n\na\ns\n \n\ns\nie\n\n r\ne\n\ng\ne\n\nlm\nä\n\ns\ns\nig\n\n \n\na\nu\nfr\n\nä\nu\nm\n\ne\nn\n\n1\n6\n\nhttps://www.igsu.ch/de/raumpatenschaften/home/\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nIG\nS\n\nU\n-B\n\no\nts\n\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nr\n\n•\nL\n\nin\nk\n: \n\nh\ntt\n\np\ns\n:/\n\n/w\nw\n\nw\n.i\ng\n\ns\nu\n\n.c\nh\n\n/d\ne\n\n/i\ng\n\ns\nu\n-b\n\no\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nr/\n\nd\nie\n\n-\n\nb\no\n\nts\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nr/\n\n•\nE\n\nin\n A\n\nn\ng\ne\nb\no\nt \n\nd\ne\nr \n\nIG\nS\n\nU\n f\n\nü\nr \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\ntä\nd\n\nte\n\n•\nIG\n\nS\nU\n\n-B\no\nts\n\nc\nh\na\nft\n\ne\nr-\n\nT\ne\na\nm\n\ns\n \n\nk\nö\n\nn\nn\n\ne\nn\n\n g\ne\n\nb\nu\n\nc\nh\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n \n\nz\nu\nr \n\nS\ne\nn\ns\nib\n\nili\ns\nie\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nB\ne\n\nv\nö\n\nlk\ne\n\nru\nn\n\ng\n\n1\n7\n\nhttps://www.igsu.ch/de/igsu-botschafter/die-botschafter/\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\n I\n\nG\nS\n\nU\n-A\n\nn\ng\n\ne\nb\n\no\nte\n\n f\nü\n\nr \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n\n•\nN\n\no\n-L\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n-L\n\na\nb\n\ne\nl \nfü\n\nr \nS\n\ntä\nd\n\nte\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n: \nD\n\nie\n \n\nIG\nS\n\nU\n z\n\ne\nic\n\nh\nn\n\ne\nt \nS\n\ntä\nd\n\nte\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nn\n\n, \nd\n\nie\n s\n\nic\nh\n\n a\nk\nti\nv\n u\n\nn\nd\n\n \n\nm\nit\n z\n\nie\nlg\n\ne\nri\n\nc\nh\n\nte\nte\n\nn\n M\n\na\ns\ns\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n g\n\ne\ng\n\ne\nn\n\n L\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n e\n\nin\ns\ne\n\ntz\ne\n\nn\n, \n\nm\nit\n d\n\ne\nm\n\n «\nN\n\no\n-L\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n-L\n\na\nb\n\ne\nl»\n\n a\nu\n\ns\n. \nB\n\ne\na\n\nn\ntr\n\na\ng\n\ne\nn\n\n S\nie\n\n j\ne\n\ntz\nt \n\nd\na\n\ns\n N\n\no\n-L\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n-L\n\na\nb\ne\n\nl f\nü\n\nr \nIh\n\nre\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\n o\nd\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt.\n\nw\nw\n\nw\n.n\n\no\n-l\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n.c\n\nh\n\n•\nP\n\nla\nk\n\na\nte\n\n g\ne\n\ng\ne\n\nn\n L\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n:\n\nA\nu\n\nf \nu\n\nn\ns\ne\n\nre\nr \n\nW\ne\n\nb\ns\ne\n\nit\ne\n\n f\nin\n\nd\ne\n\nn\n S\n\nie\n \n\nb\ne\n\nk\na\n\nn\nn\n\nte\n u\n\nn\nd\n\n n\ne\n\nu\ne\n\n S\nu\n\nje\nts\n\n i\nn\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ne\nn\n\n F\no\n\nrm\na\n\nte\nn\n\n, \nu\n\nm\n I\nh\n\nre\n \n\nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nri\n\nn\nn\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nr \na\n\nu\nf \nd\n\na\ns\n L\n\nit\nte\n\nri\nn\n\ng\n-P\n\nro\nb\n\nle\nm\n\n \n\na\nu\n\nfm\ne\n\nrk\ns\na\n\nm\n z\n\nu\n m\n\na\nc\nh\n\ne\nn\n\n. \nD\n\nie\n P\n\nla\nk\na\n\nte\n k\n\nö\nn\n\nn\ne\n\nn\n S\n\nie\n z\n\nu\nm\n\n \n\nS\ne\n\nlb\ns\ntk\n\no\ns\nte\n\nn\np\n\nre\nis\n\n b\ne\n\ns\nte\n\nlle\nn\n\n o\nd\n\ne\nr \n\nd\no\n\nw\nn\n\nlo\na\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n a\nn\n\n \n\ng\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\ne\n\nig\ne\n\nn\ne\nn\n\n P\nla\n\nk\na\n\nts\nte\n\nlle\nn\n\n \n\na\nu\n\nfh\nä\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n.\nw\n\nw\nw\n\n.i\ng\n\ns\nu\n\n.c\nh\n\n/p\nla\n\nk\na\n\nte\n\n1\n8\n\nhttp://www.no-littering.ch/\nhttp://www.igsu.ch/plakate\n\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n«\nS\n\na\nu\n\nb\ne\n\nre\n V\n\ne\nra\n\nn\ns\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n» •\n\nL\nin\n\nk\n:\n\nh\ntt\np\n\ns\n:/\n\n/s\na\n\nu\nb\n\ne\nre\n\n-v\ne\n\nra\nn\n\ns\nta\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n.c\nh\n\n/\n\n•\nE\n\nm\np\n\nfe\nh\nlu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n\n v\no\n\nn\n \n\nV\ne\nra\n\nn\ns\nta\n\nlt\nu\nn\ng\ne\nn\n m\n\nit\n m\n\nö\ng\nlic\n\nh\ns\nt \n\ng\ne\nri\nn\n\ng\ne\n\nn\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\na\n\nu\ns\nw\n\nir\nk\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n1\n9\n\nhttps://saubere-veranstaltung.ch/\n\n