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name: Botschaft Erhöhung Museumsbeitrag ab 2027

format: application/pdf

text: \nStadtrat\n\nBotschaft an den Gemeinderat\n\nGenehmigung der Erhöhung des jährlich wiederkehrenden Betriebsbeitrags von CHF\n380'000.– um CHF 220'000.– auf total CHF 600'000.– (indexiert) für die kommenden 10 Jahre\nan die drei Institutionen Seemuseum, Museum Rosenegg sowie Bodensee Planetarium und\nSternwarte zu Handen der Volksabstimmung\n\nSehr geehrte Frau Präsidentin\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDie Stadt Kreuzlingen darf sich glücklich schätzen, eine grosse Vielfalt an musealen Einrichtun-\ngen zu beheimaten, die alle auf private Initiative hin in Pionierarbeit auf- und ausgebaut wur-\nden. In ihrer Einzigartigkeit und Qualität tragen diese Angebote in hohem Masse zur Attrakti-\nvität von Kreuzlingen bei.\n\nEine besondere Rolle kommt den drei Institutionen Seemuseum, Museum Rosenegg sowie\nBodensee Planetarium und Sternwarte zu. Gemeinsam verzeichnen sie regelmässig mehr\nGäste (2024 rund 28'000) als das jeweils besucherstärkste Museum im Kanton Thurgau (Kunst-\nmuseum TG mit rund 26'000 Eintritten). Dabei ergänzen sich die drei Einrichtungen in ihren\nAngeboten und umfassen eine grosse thematische Bandbreite – von der Stadt- und Grenzge-\nschichte über den Bodenseeraum bis zu den unendlichen Weiten des Weltalls. Ein gut ausge-\nbautes Museumsangebot und die gezielte Vermittlung der Inhalte bedeutet einen sichtbaren\nMehrwert für die Stadt Kreuzlingen, den Kanton Thurgau und die Bodenseeregion.\n\nMit der Umsetzung des städtischen Museumskonzepts von 2016 konnte der Erhalt der drei\nInstitutionen gesichert und deren schrittweise Professionalisierung eingeleitet werden. Wei-\nterhin wird der Betrieb aller drei Institutionen durch eine Vielzahl an Ehrenamtlichen und de-\nren zahlreich geleisteten Stunden sichergestellt.\n\nDie drei Stiftungspräsidenten haben in einem Schreiben vom 5. August 2025 eine Erhöhung\nder jährlichen Betriebsbeiträge ab 2027 beantragt (Beilage 1), um den eingeschlagenen Weg\nder Professionalisierung erfolgreich weiterverfolgen zu können.\n\nDer Stadtrat hat das Departement Gesellschaft damit beauftragt, eine Gemeinderatsbotschaft\nzur Beitragserhöhung um CHF 220'000.– auf Grundlage des vorliegenden Museumskonzepts\nauszuarbeiten.\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung\n\n\n\nSeite 2\n\n1 Ausgangslage\nSeemuseum, Museum Rosenegg sowie Bodensee Planetarium und Sternwarte ver-\nzeichnen als grösste museale Betriebe in Kreuzlingen gemeinsam rund 28'000 bis\n30'000 Eintritte pro Jahr. Die drei Häuser sind als eigenständige Stiftungen organisiert\nund verfügen über Liegenschaften im städtischen Baurecht. Das Seemuseum und das\nMuseum Rosenegg sind in denkmalgeschützten Bauten angesiedelt und beherbergen\nkulturhistorische Sammlungen von regionaler und überregionaler Bedeutung. Mit\njährlich über 260 Schulklassenbesuchen nehmen alle drei Institutionen ihre Kernauf-\ngabe der Bildung und Vermittlung im hohen Masse wahr.\n\nDie drei Kreuzlinger Museen geniessen als etablierte Institutionen starke Sympathien\nin der Bevölkerung – lokal und regional. 2016 hat sich der Souverän deutlich zu den\ndrei Häusern bekannt und der Volksbotschaft über einen jährlich wiederkehrenden\nBetriebsbeitrag an die drei Museen in Höhe von CHF 380'000.– am 27. November 2016\nmit dem klaren Ergebnis von 79.57 % zugestimmt (Beilage 2). Dank dieser Unterstüt-\nzung gelang die Sicherung des Betriebs der drei Institutionen und gleichzeitig der Über-\ngang von mehrheitlich ehrenamtlich geführten Häusern zu modernen Institutionen\nunter professioneller Leitung.\n\nDie angestrebte Profilierung der drei Häuser seit 2016 zeigt sich in den Besucherzah-\nlen: Gesamthaft erfuhren die drei Museen zwischen 2017 und 2024 einen Besucher-\nanstieg um 55 %, im Rekordjahr 2023 sogar um 70 %. Nach knapp 10 Jahren hat sich\naber auch gezeigt, dass die Museen mehr Mittel benötigen, um ihre Aufgaben weiter-\nhin zu erfüllen und den Modernisierungskurs erfolgreich fortzuführen.\n\nAnzahl Eintritte Kreuzlinger Museen, 2016-2024, für Museum Rosenegg erst ab 2018\nverfügbar\n\n1.1 Seemuseum\nDas Seemuseum widmet sich dem Natur- und Kulturraum Bodensee an der Schnitt-\nstelle von Naturwissenschaft, Kulturgeschichte und Gesellschaft. Im Fokus stehen\nSchifffahrt, Fischerei und Wasser. Es bietet eine Dauerausstellung sowie interdiszipli-\nnäre Sonderausstellungen, Bildungsangebote und Veranstaltungen. Es ist regional wie\ninternational verankert und fördert die Identifikation mit dem Bodenseeraum. Das\nSeemuseum verfügt über Leistungsvereinbarungen mit der Stadt Kreuzlingen und dem\n\n\n\nSeite 3\n\nKanton Thurgau. Weiter finanziert der Betriebsteil Liegenschaft (Wohnungen) mit ei-\ngenem Investitionsbedarf das Museum massgeblich mit.\n\n1.2 Museum Rosenegg\nDas Museum Rosenegg ist das Stadtmuseum und frühere Heimatmuseum von Kreuz-\nlingen mit Fokus auf Grenzgeschichte und einem vielfältigen Kulturangebot. Es zeigt\neine kulturgeschichtliche Dauerausstellung, darunter die einzigartige Ausstellung zur\nschweizerisch-deutschen Grenze. Sonderausstellungen zu Kunst, Stadtgeschichte und\nGesellschaft ergänzen das Programm. Das Museum bewahrt städtisches kulturelles\nErbe, fördert Forschung und ist ein Ort des Austauschs und Lernens. Das Museum Ro-\nsenegg verfügt über eine Leistungsvereinbarung mit der Stadt Kreuzlingen und strebt\nim Rahmen seiner Vermittlungsarbeit zur Grenzgeschichte eine Leistungsvereinbarung\nmit dem Kanton an. Für den Betrieb mit dem heutigen Leistungsumfang muss bereits\nin beträchtlichem Masse auf das noch vorhandene Stiftungsvermögen zugegriffen\nwerden. Durch den Ausbau und die Entwicklung der Leistungen sind auch die admi-\nnistrativen und operativen Aufgaben gewachsen, die eine Entlastung der vorhandenen\nKapazitäten erfordern.\n\n1.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte\nDas Bodensee Planetarium und Sternwarte betreibt in Zusammenarbeit mit der Ast-\nronomischen Vereinigung Kreuzlingen (AVK) das einzige Planetarium im Bodensee-\nraum und ist eines von drei Planetarien in der Schweiz. Die Stiftung stellt die Infra-\nstruktur, die AVK sorgt für Inhalte und Betrieb. Als Wissenschaftszentrum mit Bildungs-\nauftrag vermittelt das Planetarium naturwissenschaftliches und astronomisches Wis-\nsen. Ausgenommen einer professionellen Administration wird die Vermittlung nach\nwie vor rein ehrenamtlich getragen. Seit 2016 haben sich die Besucherzahlen fast ver-\ndoppelt. Ein erfreulicher Umstand, dem mit einer Professionalisierung in Technik und\nVermittlung begegnet werden muss.\n\n1.4 Bericht und Zielerreichung Museumskonzept 2016\nDie im Museumskonzept 2016 definierten Massnahmen und Ziele in den Bereichen\nSammeln, Bewahren, Ausstellungen, Vermittlung, Service public, Infrastruktur, Be-\ntriebsstruktur und Finanzierung wurden durch die drei Institutionen klar erreicht und\nweit übertroffen.\n\nDie übergeordneten Ziele – Profilierung der drei Häuser, Synergien und gemeinsame\nDienstleistungen, Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Kulturveranstal-\ntenden sowie eine mittelfristig ausgeglichene Betriebsrechnung – wurden im Rahmen\ndes Museumskonzepts 2016 grossmehrheitlich erfüllt.\n\nIn allen drei Museen konnten die Leitungen durch Teilzeitstellen professionalisiert wer-\nden. Alle drei Institutionen leisten einen hohen identitätsstiftenden Beitrag für die\nStadt Kreuzlingen und besitzen darüber hinaus Alleinstellungsmerkmale im Kanton\nund in der Region. Die regelmässigen Sonderausstellungen beziehen sich zudem auf\naktuelle, lokale Themen und werden begleitet und ergänzt durch bildungsrelevante\nVermittlungsprogramme.\n\n\n\nSeite 4\n\nGleichwohl hat sich gezeigt, dass die vorhandenen personellen und finanziellen Res-\nsourcen ausgeschöpft sind und zum Teil nicht ausreichen, um den Museumsbetrieb\nauf dem heutigen Niveau mittel- bis langfristig aufrechtzuerhalten. Insbesondere für\ndie Gewinnung, Betreuung und langfristige Bindung von Ehrenamtlichen sind heute\nprofessionelle Rahmenstrukturen nötig. Für die mittel- bis langfristige Sicherung der\nBetriebe sowie die geplante Weiterentwicklung der drei Institutionen bedarf es daher\nkünftig höhere, wiederkehrende Betriebsbeiträge, die dem Volk zur Zustimmung vor-\ngelegt werden.\n\n2 Rahmenbedingungen\n\n2.1 Kantonale Vorgaben\nDer Kanton Thurgau hat eine Museumsstrategie entwickelt, die das Verhältnis der kan-\ntonalen Einrichtungen zu den mittleren und regionalen Museen berücksichtigt und re-\ngelt. Die kantonale Kulturförderung ist nach dem Subsidiaritätsprinzip geregelt, das in\nder Kantonsverfassung verankert ist, also in Ergänzung zu Gemeinden und Privaten.\nDer Kanton unterstützt Trägerschaften und Projekte von überregionaler und kantona-\nler Bedeutung. Die Gemeinden und Regionen sind primär zuständig für lokale und re-\ngionale Trägerschaften und Projekte.\n\nDie rechtlichen Grundlagen der Fördermöglichkeiten kultureller Einrichtungen sind im\nGesetz über die Kulturförderung und die Kulturpflege sowie in der dazugehörenden\nVerordnung festgeschrieben (RB 442.1 und 442.11). Die Verordnung des Regierungs-\nrates über die Verwendung der Mittel aus dem Lotteriefonds regelt die Zuweisungen\naus diesem Fonds (RB 935.523). Gemäss § 1 Ziffer 3 der Verordnung über die kantona-\nlen Museen (RB 432.311) können auch lokale Museen Unterstützung anfordern.\n\nDas Kulturkonzept des Kantons Thurgau 2023 bis 20261 regelt die Bedingungen und\nQualitätskriterien zur Unterstützung von Museen sowie deren Vermittlungs- und Kul-\nturprojekte. Ziel ist es, Kulturerbe zu sichern, Digitalisierung voranzutreiben und Kul-\nturvermittlung – insbesondere für Schulen – zu stärken. Seit 2023 fördert der Kanton\nneu auch regionale Museen mit bedeutenden Sammlungen durch Leistungsvereinba-\nrungen. Das Seemuseum Kreuzlingen ist eines von nur vier Museen, mit dem der Kan-\nton Thurgau eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen hat. Dies beweist die hohe in-\nhaltliche Qualität und Ausstrahlungskraft des Seemuseums. Auch das Museum Ro-\nsenegg hat sich um eine Leistungsvereinbarung mit dem Kanton Thurgau beworben,\nsie soll ab 2027 abgeschlossen werden.\n\n2.2 Grundsätze der Stadt Kreuzlingen\nDie Stadt Kreuzlingen definiert die Ziele und Massnahmen im Kulturbereich im aktuell\ngültigen Kulturkonzept der Stadt Kreuzlingen (Beilage 3). Das Kulturkonzept fokussiert\nsich auf eine spartenübergreifende Kulturförderung unter Einbezug der Bevölkerung\nund die gemeinschaftliche Pflege des Kulturerbes. Die Stadt Kreuzlingen fördert die\netablierten Häuser Seemuseum, Museum Rosenegg sowie Bodensee Planetarium und\n\n1 https://kulturamt.tg.ch/public/upload/assets/134502/Kulturkonzept_Kanton_Thurgau_2023-2026.pdf?fp=1\n\nhttps://kulturamt.tg.ch/public/upload/assets/134502/Kulturkonzept_Kanton_Thurgau_2023-2026.pdf?fp=1\n\n\nSeite 5\n\nSternwarte durch einen jährlichen wiederkehrenden Betriebsbeitrag aus dem Kultur-\nbudget und sichert damit ihren langfristigen Fortbestand. Baurechtsverträge regeln\nZuständigkeiten, während Leistungsvereinbarungen die Zusammenarbeit sichern. Die\nLeistungsvereinbarungen regeln die Rechte und Pflichten der Vertragspartner und le-\ngen den Beitrag und zusätzlich vereinbarte Unterstützungsleistungen fest.\n\nAm 8. Juli 2021 wurden durch die Zustimmung des Gemeinderats alle Baurechtsver-\nträge der drei Museen angeglichen. Neu ist die Baurechtsdauer bis 31. Dezember 2090\nfestgelegt und die Subventionierung des Baurechtszinses für alle drei Stiftungen ver-\neinheitlicht. Der Heimfall wird bei den Stiftungen Rosenegg und Seemuseum identisch\ngeregelt. Mit der Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte wurde eine auf die\nspezifische Ausgangslage ausgerichtete Heimfallregelung gefunden. Damit geben ein-\nheitliche Rahmenbedingungen Planungssicherheit für den künftigen Betrieb.\n\nDie Führung und Verantwortung der Museumsbetriebe sollen weiterhin in der Träger-\nschaft der drei Stiftungen verbleiben. Die Vorteile einer Stiftung mit starken Förder-\nvereinen und aktiven Mitgliedern im Hintergrund liegen auf der Hand. Die breite Ab-\nstützung in der Bevölkerung und auch die aktive Beschaffung von Drittmitteln profitie-\nren von dieser Organisationsform. Wichtig sind vor allem die Kontinuität und fachliche\nQualität der professionellen Leitungsteams. Die umfangreichen Leistungen der ehren-\namtlichen Helferteams können in der heutigen Form nur durch eine professionelle An-\nleitung aufrechterhalten werden.\n\nDie Stadt Kreuzlingen versteht sich seit dem überarbeiteten Leitbild 2024 als "Bil-\ndungsstadt mit überregionaler Ausstrahlung" und bietet ein vielfältiges Kultur-, Frei-\nzeit- und Sportangebot. Kultur gilt als bedeutender Standortfaktor und wird aktiv in\ndie Stadtplanung und das Stadtmarketing eingebunden. Somit stärken die drei Mu-\nseen den Standort Kreuzlingen nachhaltig.\n\n3 Museumskonzept\nDas überarbeitete Museumskonzept 2025 (Beilage 4) beschreibt transparent die spe-\nzifischen Ausgangslagen der drei Häuser und definiert deren Entwicklungsziele sowie\nPunkte der gemeinsamen Zusammenarbeit. Es regelt die strategische und finanzielle\nGrundlage für die Entwicklung der drei Institutionen ab 2027. Für den Erhalt und die\nWeiterentwicklung der drei Kreuzlinger Museen wird von den Stiftungen gemeinsam\nein wiederkehrender jährlichen Beitrag von insgesamt CHF 600'000.– beantragt (inde-\nxiert). Dies bedeutet eine Erhöhung der gesamten jährlichen Beiträge um CHF\n220'000.– ab 2027. Das Museumskonzept hält zudem die Aufteilung der finanziellen\nBeiträge nach einem Verteilschlüssel fest.\n\nDie drei Kreuzlinger Museumsbetriebe stehen mittel- und langfristig vor bedeutenden\nHerausforderungen:\n\nDas Seemuseum kann nur mittels Quersubvention durch Wohnungsmieten der Liegen-\nschaft eine positive Jahresrechnung bewirken. Hier fehlen folglich die Gelder für Inves-\ntitionen und Gebäudeunterhalt. Mit der notwendigen Erneuerung der über 30 Jahre\n\n\n\nSeite 6\n\nalten Dauerausstellung steht ein Grossprojekt an, das als eigenständiges Projekt finan-\nziert werden muss.\n\nDas Museum Rosenegg muss für den laufenden Betrieb bereits das Stiftungsvermögen\neinsetzen und hat für 2026 bei der Stadt einen zusätzlichen Beitrag von CHF 30'000.–\nbeantragt, um die notwendigen Ressourcen für den Museumsbetrieb zu sichern (ad-\nministrative Entlastung der Museumsleitung).\n\nDas Bodensee Planetarium und die Sternwarte müssen den Bereich Technik und Vor-\nführung dringend professionalisieren. Im Vollbetrieb mit steigenden Besucherzahlen\nkönnen der technische Bereich sowie die Vermittlung nicht mehr im Rahmen von rein\nehrenamtlicher Tätigkeit geführt werden. Gleichzeitig muss die teure und aufwändige\nVorführungstechnik zyklisch erneuert werden.\n\n3.1 Strategische Ziele und Massnahmen Museumskonzept bis 2030\nDas Seemuseum setzt sich zum Ziel, mit seinem attraktiven Angebot in den gesamten\nBodenseeraum auszustrahlen. Die Erneuerung der 30 Jahre alten Dauerausstellung\npositioniert das Seemuseum dauerhaft als modernen Museumsbetrieb mit hohem An-\nspruch und breitem Angebot. Damit entstehen gute Chancen auf regionale und inter-\nnationale Projektpartnerschaften. Eine Erhöhung des städtischen Betriebsbeitrags re-\nduziert die Quersubventionierung des Museums durch den Betriebsteil Liegenschaft.\nDeren Erlöse werden für den Liegenschaftsunterhalt sowie periodisch für museale Pro-\njekte verwendet. Die umfassenden Aktivitäten des Seemuseums steigern nachhaltig\ndie Sichtbarkeit und Attraktivität von Kreuzlingen als Kultur- und Bildungsstandort.\n\nDas Museum Rosenegg wird zum vielseitigen "Stadtlabor" und Vermittler von städti-\nscher Vergangenheit und Gegenwart. Die Professionalisierung wird fortgeschrieben\nund zeigt sich in klaren, gestärkten Strukturen. Sammlungs-, Ausstellungs- und Ver-\nmittlungsarbeit sichern langfristig das Bewahren lokaler und regionaler Geschichte.\nDas Rosenegg fokussiert sich damit auf seine Kernkompetenz. Zusätzlich plant das Mu-\nseum, Teil des Netzwerks "Schweizer Memorial für die Opfer des Nationalsozialismus"\nzu werden und sein Engagement in der Vermittlung der Geschichte der Grenzregion\nzu verstärken. Unter anderem müssen hierfür grundlegend professionelle Strukturen\nausgebaut werden sowie klare Stellenprofile und Zuständigkeiten definiert werden.\nDas Museum Rosenegg leistet einen wichtigen Beitrag zur Integration der heteroge-\nnen Stadtbevölkerung und zum Zusammenleben in der Grenzregion.\n\nDas Bodensee Planetarium und Sternwarte strebt eine Ergänzung und Entlastung der\nehrenamtlichen Tätigkeit durch eine Professionalisierung im Bereich Technik und Ver-\nmittlung an. So können Wissen gesichert und die steigenden Besucherzahlen adäquat\nbewältigt werden. Mittels Projektbeiträgen durch den Kanton Thurgau soll die Institu-\ntion auch finanziell breiter aufgestellt werden. Eine Überprüfung und Vereinfachung\nder institutionellen Strukturen von Stiftung, Betriebskommission und AVK mit klaren\nZuständigkeiten und Kompetenzen sind Grundvoraussetzungen für die weitere Ent-\nwicklung in eine erfolgreiche Zukunft.\n\n\n\nSeite 7\n\n3.2 Mittel- bis langfristige Ziele\nDie Institutionen fokussieren sich darauf, ihren Kernaufgaben weiterhin in hoher Qua-\nlität nachzugehen. Auf dieser erfolgreichen Basis aufbauend erfüllen sie zukünftig die\ngesellschaftlich relevante Aufgabe der Bewahrung und Vermittlung von Kulturgut. Ein\nbesonderer Fokus liegt auf der zeitgemässen Vermittlung von Inhalten und der Zusam-\nmenarbeit mit Bildungsinstitutionen. In ihrer Vielfalt ermöglichen die drei Institutio-\nnen, dass Kinder und Jugendliche ihre städtische Umgebung, die Bodenseeregion so-\nwie den nächtlichen Sternenhimmel kennenlernen.\n\nLangfristig verfügen die drei Institutionen über eigenständige Profile mit Alleinstel-\nlungsmerkmal, während sie operativ Synergien nutzen und damit den Umgang mit ih-\nren Ressourcen optimieren. Die Zusammenarbeit zeigt sich vor allem durch einen re-\ngelmässigen Austausch in den Bereichen Leitung, Administration, Öffentlichkeitsarbeit\nund Marketing sowie in den Bereichen Technik, Hardware und Infrastruktur.\n\nIn der Programmgestaltung werden verstärkt Kooperationen mit regionalen und über-\nregionalen Kulturveranstaltenden angestrebt. Ebenso werden die Bildungszentren wie\nPHTG, PMS und Schulen miteinbezogen. Solche Kooperationen erhöhen die Sichtbar-\nkeit und haben einen positiven Einfluss auf die Aussenwirkung.\n\n4 Finanzierung der Museen in Zukunft\nHeute werden die drei Einrichtungen mit einem wiederkehrenden jährlichen Betriebs-\nbeitrag von insgesamt CHF 380'000.– unterstützt. Der Beitrag ist seit 2016 unverän-\ndert, gleichzeitig sind die Betriebskosten teuerungsbedingt gestiegen und die zuneh-\nmend angespannte wirtschaftliche Lage erschwert das Einwerben von Sponsorengel-\ndern.\n\nDie zusammengestellten Betriebsrechnungen zeigen deutlich, dass die künftigen Her-\nausforderungen und Entwicklungsschritte von allen drei Museen nur mit einem erhöh-\nten Betriebsbeitrag gemeistert werden kann. Um den Status quo der heutigen Leistun-\ngen zu halten und die gesteckten Ziele zu realisieren, bedarf es einer Erhöhung der\njährlich wiederkehrenden Beiträge um CHF 220'000.– auf CHF 600'000.–. Zudem wer-\nden die wiederkehrenden Beiträge indexiert. Basis ist der Landesindex der Konsumen-\ntenpreise (LIK), Stand 31. Dezember 2026. Dies schafft Planungssicherheit, garantiert\ndie Qualität des Angebots und setzt Ressourcen für die Kernaufgaben der Institutionen\nfrei.\n\nAllein aus den Beiträgen der öffentlichen Hand werden sich die Museumsbetriebe\naber nicht finanzieren können. Auch in Zukunft erwirtschaften die Museen einen be-\nträchtlichen Teil ihrer Mittel selbst und werben für Projekte Drittmittel ein. Weiterhin\nsoll die Möglichkeit bestehen, für grössere Projekte zusätzliche Mittel bei der Stadt zu\nbeantragen.\n\n4.1 Verteilschlüssel Gesamtbeitrag auf die drei Museen\nAufgrund der verschiedenen Ausgangslagen der Museen wurden von den Finanzver-\nantwortlichen der Stiftungen gemeinsame, einvernehmliche Finanzpläne entwickelt,\n\n\n\nSeite 8\n\nwelche die langfristigen Ziele sicherstellen. In der städtischen Finanzplanung ab 2027\nwerden CHF 600'000.– wiederkehrende Betriebskostenbeiträge zugunsten der Mu-\nseen als Richtwert, basierend auf den Betriebsstrukturen, budgetiert. Beantragt wird\ndie Erhöhung der Beiträge durch die Stadt Kreuzlingen an die Museen um CHF\n220'000.– pro Jahr auf zehn Jahre (Gesamtbetrag von CHF 600'000.– pro Jahr inde-\nxiert).\n\n4.2 Zusätzliche Leistungen der Stadt Kreuzlingen an die Museen\nDie Stadt Kreuzlingen subventioniert bei allen drei Museen die Baurechtszinsen der\nentsprechenden Liegenschaftsflächen und die Miete der Lagerräume im Kulturgüter-\nschutzraum.\n\n4.2.1 Subventionierte Baurechtszinsen\n\nMuseum Baurechtszins/Jahr\nSeemuseum inkl. Waschhaus CHF 5'200.–\nMuseum Rosenegg CHF 1'800.–\nPlanetarium – Sternwarte CHF 5'100.–\n\n4.2.2 Subventionierte Miete Lagerflächen Kulturgüterschutzraum\n\nMuseum Baurechtszins/Jahr\nSeemuseum CHF 6'400.–\nMuseum Rosenegg CHF 7'700.–\n\n4.3 Mittel- bis langfristiger Investitionsbedarf der drei Museen\nAlle drei Museen werden zukünftig in ihre Gebäude und Ausstellungen investieren\nmüssen, um den Werterhalt und die Attraktivität der Museen sicherzustellen.\n\nDie nachfolgende Aufstellung zeigt den heute bekannten und grob geschätzten Mittel-\nbedarf projektbezogen auf.\n\nAnteile\nab 2017\n\nseit 2017 Anteile\nab 2027\n\nab 2027\n\nBetriebskostenbeitrag\ngesamt\n\n100 % CHF 380'000.– 100 % CHF 600'000.–\n\nSeemuseum 33 % CHF 125'000.– 33 % CHF 200'000.–\n\nMuseum Rosenegg 42 % CHF 160'000.– 40 % CHF 240'000.–\n\nPlanetarium-Sternwarte 25 % CHF 95'000.– 27 % CHF 160'000.–\n\n\n\nSeite 9\n\n4.3.1 Seemuseum\n\nProjekte Kosten-\nschätzung\n\nEigen-/Dritt-\nmittel\n\nBeitrag\nStadt\n\nZeitraum\n\nErneuerung Daueraus-\nstellung inkl. Vermitt-\nlungssteg\n\nCHF 4'400'000.– CHF 2'800'000.– CHF 1'600'000.– 2026/27\n\nFassadensanierung\nGebäude Seemuseum\n\nCHF 400'000.– CHF 200'000.– CHF 200'000.– 2030\n\n4.3.2 Museum Rosenegg\n\nProjekte Kosten-\nschätzung\n\nEigen-/Dritt-\nmittel\n\nBeitrag\nStadt\n\nZeitraum\n\nErneuerung Daueraus-\nstellung im sogenannten\nAltbau\n\nCHF 200'000.– CHF 100'000.– CHF 100'000.– bis 2030\n\nUmstellung der Beleuch-\ntung von Halogen- auf\ndimmbare LED- Schein-\nwerfer\n\nCHF 30'000.– CHF 15'000.– CHF 15'000.– bis 2030\n\n4.3.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte\n\nProjekte Kosten-\nschätzung\n\nEigen-/Dritt-\nmittel\n\nBeitrag\nStadt\n\nZeitraum\n\nErneuerung IT-Infra-\nstruktur\n\nCHF 30'000.– CHF 15'000.– CHF 15'000.– 2026\n\nErneuerung Teleskop\nSternwarte\n\nCHF 30'000.– CHF 15'000.– CHF 15'000.– 2027\n\nErneuerung Foyer CHF 15'000.– CHF 7'500.– CHF 7'500.– 2027\nErneuerung Bestuhlung\nPlanetarium\n\nCHF 70'000.– CHF 35'000.– CHF 35'000.– 2028\n\nErneuerung Technik Pla-\nnetarium\n\nCHF 300'000.– CHF 150'000.– CHF 150'000.– 2029\n\n5 Leistungsvereinbarungen Museen ab 2027\nDie aktuell gültigen Leistungsvereinbarungen zwischen der Stadt und den Museen\nstammen aus dem Jahr 2023. Die Entwürfe der neuen Leistungsvereinbarungen (Bei-\nlage 5) auf Grundlage des erneuerten Museumskonzepts werden mit einer Laufzeit\nvon zehn Jahren abgeschlossen. Vereinbarungsdauer ist 1. Januar 2027 bis 31. Dezem-\nber 2036. Der Beitrag wird indexiert.\n\nFür alle drei Museen gelten folgende Zielsetzungen:\n‒ Synergien auf Leitungsebene: regelmässiger Erfahrungsaustausch\n‒ Synergien in der Administration nutzen: gemeinsame Revisionsstelle\n‒ Synergien bei gemeinsamen Marketingaktivitäten: Arbeitsgruppe Marketing\n‒ Synergien durch Nutzung gemeinsamer Dienstleistungen\n‒ Zusammenarbeit in der Technik, Software, Hardware und Infrastruktur\n‒ Nutzung der gleichen museumstauglichen Archiv- und Sammlungssoftware\n\n\n\nSeite 10\n\n‒ Planung gemeinsamer Standards im Bereich der Sammlungssoftware\n‒ Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Kulturveranstaltenden\n‒ Zusammenarbeit mit Thurgau Tourismus, Kreuzlingen, Konstanz und Bodensee\n‒ Synergien in den Vermittlungsaktivitäten nutzen\n\n6 Zusammenfassung\nDie Umsetzung des Museumkonzepts sichert den Erhalt und den mittel- und langfris-\ntigen Ausbau des heutigen Angebots. Die Zusammenarbeit der drei Museen schafft\neinen sichtbaren Mehrwehrt für die Stadt, den Bildungscampus, den Kanton Thurgau\nund die gesamte Bodenseeregion. Die koordinierte Zusammenarbeit und die konse-\nquente Suche nach Synergien ermöglicht einige gemeinsame Entwicklungsschritte,\nwährend individuelle Entwicklungsziele je Einrichtung deren Angebot, Qualität, Eigen-\nständigkeit und Profil stärken.\n\nFür die Stadt bedeuten die "Kreuzlinger Museen" einen Imagegewinn, eine Stärkung\ndes Standorts Kreuzlingen sowie eine Erhöhung des touristischen Angebots.\n\nDie historischen Gebäude werden erhalten und die Zugänglichkeit im Falle des Seemu-\nseums und des Museums Rosenegg sichergestellt. Zudem bleibt die öffentlich zugäng-\nliche Nutzung und Bespielung der drei Orte mit hochstehenden, kulturhistorischen\nund naturwissenschaftlichen Angeboten gewährleistet.\n\nDie ehrenamtliche Tätigkeit wird professionell betreut. Für viele Menschen ist diese\nArbeit von grosser Bedeutung; sie gibt Anerkennung und strukturiert den Alltag.\n\nKreuzlingen verfügt langfristig über eine vielfältige Museumslandschaft mit hohem An-\nspruch an die Qualität der Wissensvermittlung, die den Bildungscampus ergänzt. Die\nAttraktivität der Ausstellungen und Programme werden auch langfristig hohe Besu-\ncherzahlen generieren in unserer stetig wachsenden Stadt.\n\nDie Museen sind mit ihren vielfältigen und spannenden Inhalten Teil des Freizeitange-\nbots für die gesamte Kreuzlinger Bevölkerung aller Generationen und Kulturen. Die\ndrei Museen sind starke Identifikationsplattformen und nehmen wichtige Funktionen\nim Bereich Bildung, Kunst, Wissensvermittlung, Identifikation mit der Stadt Kreuzlin-\ngen und Bewahrung von Traditionen in unserer Gesellschaft wahr.\n\n\n\nSeite 11\n\nSehr geehrte Frau Präsidentin\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Stadtrat beantragt Ihnen, der\n\nGenehmigung der Erhöhung des jährlich wiederkehrenden Betriebsbeitrags von CHF\n380'000.– um CHF 220'000.– auf total CHF 600'000.– (indexiert) für die kommenden 10 Jahre\nan die drei Institutionen Seemuseum, Museum Rosenegg sowie Bodensee Planetarium und\nSternwarte zu Handen der Volksabstimmung\n\nzuzustimmen.\n\nKreuzlingen, 18. November 2025\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nThomas Niederberger, Stadtpräsident\n\nMichael Stahl, Stadtschreiber\n\nBeilagen\n1. Antrag der Stiftungspräsidenten Erhöhung Betriebsbeiträge ab 2027\n2. Volksbotschaft Museumsbeitrag 2016\n3. Kulturkonzept Kreuzlingen 2024\n4. Museumskonzept Kreuzlingen 2025\n5. Entwurf Leistungsvereinbarungen ab 2027\n\n\n\nBeilage 1\n\n\n\n1\n\n-\n\nVolksabstimmung vom 27. November 2016\n\nGenehmigung eines jährlich wieder-\nkehrenden Beitrages von CHF 380'000 \nan den Betrieb der drei Institutionen \nSeemuseum, Museum Rosenegg und \nPlanetarium-Sternwarte.\n\nBeilage 2\n\n\n\n2 \n\nTitelbild: Eine interessierte Familie im Museum Rosenegg beim Besuch der Dauerausstellung \n«Hüben und Drüben» im Kellergeschoss der Villa Rosenegg.\n\n«Ein Museum ist eine gemeinnützige, ständig der Öffentlichkeit zugängliche \nEinrichtung im Dienste der Gesellschaft und ihrer Entwicklung, die zu Studien-, \nBildungs- und Unterhaltungszwecken materielle Zeugnisse von Menschen und \nihrer Umwelt beschafft, bewahrt, erforscht, bekannt macht und ausstellt.»\n\nDefinition der ethischen Richtlinie Museen des International Council of Museum (2001)\n\n\n\n3\n\nInhaltsverzeichnis\n\n \n1. \t Worum geht es?\t 4\n2. \t Ausgangslage\t 6\n3.\t Rahmenbedingungen\t 8\n3.1 \t Kantonale Vorgaben\t 8\n3.2 \t Grundsätze der Stadt Kreuzlingen\t 8\n4.\t Grundlagen der zukünftigen Ausrichtung\t 10\n4.1\t Museumskonzept\t 10\t\n4.1.1 \t Strategische Ziele\t 11\n4.1.2 \t Langfristige Ziele\t 11\n4.1.3 \t Beitragsschlüssel\t 11\n5.\t Leistungsvereinbarungen\t 12\n5.1\t Seemuseum\t 12\n5.2\t Museum Rosenegg\t 13\n5.3\t Planetarium-Sternwarte\t 13\n5.4\t Leistungsüberprüfung\t 13\n6.\t Finanzierung\t 14\n7.\t Zusammenfassung\t 17\n8.\t Antrag \t 18\n\n\n\n4 \n\n1.\t Worum geht es?\n\nDie Stadt Kreuzlingen darf sich glücklich schätzen, eine solche Vielfalt an kulturel-\nlen Einrichtungen zu beheimaten, die alle auf private Initiative hin in Pionierarbeit \nauf- und ausgebaut wurden. Diese Angebote tragen in hohem Masse zur Attrak-\ntivität unserer Stadt bei. In den vergangenen Jahren wurde besonders in den drei \nInstitutionen Seemuseum, Museum Rosenegg und im Planetarium-Sternwarte eine \nbemerkenswerte Aufbauarbeit geleistet, die vorwiegend durch ehrenamtliches En-\ngagement erbracht wurde. Die regelmässigen Ausstellungen, Veranstaltungen und \nSonderschauen sind fachlich aufbereitet und mit Rahmenveranstaltungen ergänzt.\nDie Arbeitsleistungen der heutigen Betriebsleitungen auf ehrenamtlicher Basis sind \nabsehbar ausgeschöpft. Der bevorstehende Wechsel der Museumsleitung im Mu-\nseum Rosenegg, die befristete  Anstellung der Museumsleiterin im Seemuseum und \ndie neuen grossen Herausforderungen der Betriebsleitung im Planetarium-Stern-\nwarte erfordert nun den Entscheid der Stadt, in welche Richtung sich die Betriebe \nweiterentwickeln sollen und mit welchen finanziellen Mitteln sie rechnen können.\n\nUm die zukünftige Ausrichtung dieser drei Institutionen, deren Ziele und Leistun-\ngen und die dazu notwendigen Finanzen aufzuzeigen, wurde eine Arbeitsgruppe \neingesetzt, die, gemeinsam mit den drei Stiftungen, ein Museumskonzept erar-\nbeitete. Das nun vorliegende «Museumskonzept der Stadt Kreuzlingen für das \nSeemuseum, das Museum Rosenegg und das Planetarium-Sternwarte» wur-\nde vom Stadtrat genehmigt und anschliessend dem Gemeinderat vorgestellt. \n\nMit dieser Botschaft beantragen Ihnen der Stadtrat und der Gemeinderat, einem \njährlich wiederkehrenden Beitrag von CHF 380‘000 an den Betrieb der drei Institu-\ntionen Seemuseum, Museum Rosenegg und Planetarium-Sternwarte zuzustimmen. \nDer bisherige städtische Betriebsbeitrag von jährlich CHF 115‘000 würde dadurch \num CHF 265‘000 erhöht werden.\n\nDie Situationsanalyse im Konzept zeigt deutlich den heutigen Stand und das grosse \nPotential für die Zukunft der drei Betriebe. Wenn die Stadt weiterhin das reiche \nkulturelle und wissenschaftliche Angebot in dieser Qualität aufrecht erhalten und \nweiter entwickeln möchte, braucht es in der personellen Besetzung der Leitung eine \n\n\n\n5\n\nProfessionalisierung der Führung. Die Anforderungen an die Leitungen (Kuratorien) \nin den Bereichen der Vermittlung, Zusammenarbeit mit den anderen Einrichtungen \nund Bildungsinstitutionen und der Vermarktung sind hoch und entscheidend für die \nQualität der Angebote und den Fortbestand der drei Leistungsträger. Um die Ziele \nund Massnahmen des Museumskonzeptes umzusetzen braucht es eine Erhöhung \nder heutigen Betriebsbeiträge.\n\nStadtrat und Gemeinderat beantragen, dem Kreditbegehren zuzustimmen.\n\nAktive Führung mit Kindern «Wir sitzen alle in einem Boot» im Seemuseum.\n\n\n\n6 \n\n2.\t Ausgangslage\n\nMit dem Seemuseum und dem Museum Rosenegg befinden sich zwei etablier-\nte Museen in historischen Liegenschaften der Stadt Kreuzlingen. Die Sternwarte \nwurde vor 40 Jahren auf städtischem Boden errichtet und vor 14 Jahren mit dem \nBau des Planetariums erweitert und zu einem im weiten Umkreis einmaligen Ort \nder Himmelsbeobachtungen ausgebaut. Die drei Institutionen sind zentraler Gegen-\nstand einer von der Stadt in Auftrag gegebenen Analyse, die die heutige Situation \nund die mögliche Zukunftsausrichtung aufzeigt. In einer gemeinsamen Projektgrup-\npe der drei Betriebe wurde anschliessend ein Museumskonzept erarbeitet, das die \nZiele, Massnahmen und finanziellen Voraussetzungen aufzeigt.\n\nDas seit 22 Jahren bestehende Seemuseum im Seeburgpark ist in der Kornschütte \ndes ehemaligen Klosters untergebracht und zeigt thematische Ausstellungen zu \nSchifffahrt, Fischerei und Wasser. Als Themenmuseum hat es überregionale bis \ninternationale Ausstrahlung. Die Museumsleitung ist seit 2013 zu 50 % und seit \n2015 zu 70 % durch eine Fachperson besetzt. Die Leistungen des Museums sind \ndurch eine Vereinbarung mit der Stadt geregelt. Der jährliche Beitrag seit 2012 ist \nbis Ende 2016 befristet und beträgt CHF 60‘000.\n\nDas Museum Rosenegg versteht sich als Haus «mit kulturellen Aktivitäten» und \nbeherbergt neben einer Waagensammlung weitere Objekte zur lokalen Geschichte. \nDie Dauerausstellungen: «Mass und Gewicht», «Hüben und Drüben» «Persönlich-\nkeiten der Region» sowie die neu eingerichteten Zimmer im alten Gebäudeteil sind \nSchwerpunkte des Museums Rosenegg. Wechselausstellungen zu Geschichte und \nKunst sowie die Veranstaltungen im Stucksaal haben sich im kulturellen Angebot \nder Stadt erfolgreich etabliert. Der jährliche Beitrag von CHF 30‘000 ist durch eine \nLeistungsvereinbarung festgelegt. Zusätzlich unterstützt der Verein Kultursee die \nsonntäglichen Matineeveranstaltungen. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ar-\nbeiten ehrenamtlich. \n\nDie Liegenschaften sind im Baurecht an die beiden Stiftungen Seemuseum und \nRosenegg zum Betrieb eines Museums und den Erhalt der Gebäude übergeben wor-\nden. Die Stadt unterstützte mit finanziellen Mitteln die Aufbauphase der Museen. \n\n\n\n7\n\nAuch in den vergangenen Jahren wurden immer wieder Beiträge an Sanierungs- \nund Umbaukosten gesprochen. \n\nDas Planetarium-Sternwarte Kreuzlingen steht ebenfalls im Baurecht auf städti-\nschem Land und ergänzt das vielseitige Kulturangebot mit wechselndem Programm \nund Veranstaltungen zum Thema Astronomie. Die Stiftung ist für die Finanzierung \ndes Betriebs und des Gebäudes zuständig, die Vorführungen und Programme wer-\nden von der Astronomischen Vereinigung (AVK) operativ betreut. Das Angebot zieht \nweit über die Region Besucher und Astronomen an. Für die Erneuerung der Technik \nleistete die Stadt namhafte Beiträge. Der Ersatz des Teleskopes in der Sternwar-\nte wurde 2011 mit CHF 30'000 gefördert. 2015 unterstützte die Stadt die neue \ntechnische Infrastruktur des Planetariums mit einem Beitrag in der Höhe von CHF \n100'000. Die neue technische Ausrüstung ermöglicht ein vielseitiges und attraktives \nProgrammangebot. Die Leistungsvereinbarung hält die Rahmenbedingungen fest. \nDer jährliche Beitrag beträgt CHF 25'000.\n\nWeitere auf private Initiative gegründete, betriebene und aufgebaute Museen \nbereichern das «museale» Angebot in unserer Stadt. Das Feuerwehrmuseum ist \nim Erdgeschoss des Rathauses an der Kirchstrasse untergebracht und wird vom \nFeuerwehrverein geleitet und mit städtischen Beiträgen unterstützt. Das private \nPuppenmuseum «Jeannine» auf Schloss Girsberg wird ebenfalls durch einen Verein \ngeleitet, der einen jährlich wiederkehrenden Beitrag zur Führung des Museums von \nder Stadt erhält. Das Hausmuseum des Klosters Kreuzlingen und die bedeutenden \nKunstsammlungen Kisters sowie die Sammlung des Rutishauser Kunst- und Kultur-\nfonds sind nur auf Voranmeldung zu besichtigen.\n\n\n\n8 \n\n3.\t Rahmenbedingungen\n\n3.1 Kantonale Vorgaben\nDie rechtlichen Grundlagen der Fördermöglichkeiten kultureller Einrichtungen sind \nim Gesetz über die Kulturförderung und die Kulturpflege sowie der dazugehörenden \nVerordnung festgeschrieben (RB 442.1 und 442.11). Die Verordnung des Regierungs-\nrates über die Verwendung der Mittel aus dem Lotteriefonds regelt die Zuweisun-\ngen aus diesem Fonds (RB 935.523). Gemäss § 1 Zif. 3 der Verordnung über die \nKantonalen Museen (RB 432.311) können lokale Museen Beratungen und Unter-\nstützungen anfordern. Das Kulturkonzept des Kantons Thurgau (2016 bis 2018) hält \ndie Bedingungen der Unterstützung für Kulturvermittlung oder von Vermittlungs-\nprojekten fest und gibt die Qualitätskriterien für Fördergelder vor. Es wird in den \nkommenden Jahren eine Museumsstrategie für den Thurgau entwickelt, die das \nVerhältnis der kantonalen Einrichtungen zu den mittleren und regionalen Museen \nevaluiert und regeln soll. Im Grundsatz funktioniert die kantonale Kulturförderung \nnach dem Subsidiaritätsprinzip, das in der Kantonsverfassung verankert ist, also \nin Ergänzung zu Gemeinden und Privaten. Der Kanton unterstützt Trägerschaften \nund Projekte von überregionaler und kantonaler Bedeutung. Die Gemeinden und \nRegionen sind primär zuständig für lokale und regionale Veranstaltungen, Träger-\nschaften und Projekte.\n\n3.2 Grundsätze der Stadt Kreuzlingen\nDie Stadt Kreuzlingen bekennt sich mit finanziellen, personellen und organisatori-\nschen Mitteln zu den seit Jahren etablierten Häusern Seemuseum, Museum Rosen-\negg und Planetarium-Sternwarte und sichert damit ihren langfristigen Fortbestand.\n\nDie Führung und Verantwortung der Museumsbetriebe soll weiterhin in der Trä-\ngerschaft der Stiftungen verbleiben. Die Vorteile einer Stiftung mit einem starken \nVerein und Mitgliedern im Hintergrund sind unersetzbar. Ein Helferteam im Ehren-\namt kann in dieser Qualität nur durch eine private Organisation aufrechterhalten \nwerden. Wichtig dabei ist, die Kontinuität und fachliche Qualität in der Leitung der \nMuseumsbetriebe beizubehalten. Dies ist zum heutigen Zeitpunkt nur mit einer \nProfessionalisierung in der Leitung möglich.\n\n\n\n9\n\nDie Leistungsvereinbarungen regeln die Rechte und Pflichten der Vertragspartner \nund legen den Beitrag und zusätzlich vereinbarte Unterstützungsleistungen fest. \nDas Museumskonzept gibt die strategischen Ziele vor und hält die Aufteilung der \nfinanziellen Beiträge nach einem Verteilschlüssel fest. Mit dem Verein Kultursee \nsollen die Nachbargemeinden besser in einen regionalen musealen Kulturauftrag \nmiteingebunden werden.\n\nDer Bildungsstandort Kreuzlingen soll mit Unterstützung des kantonalen Projekts \n«Kultur und Schule» in Zusammenarbeit mit den ansässigen Bildungsinstitutionen \nein Vorzeigeobjekt des Kantons werden. Die Kreuzlinger Bevölkerung und der Tou-\nrismus profitieren von den Programmen und Ausstellungen der drei Institutionen.\n\nVorführung vor ausverkauftem Haus im Planetarium.\n\n\n\n10 \n\n4.\t Grundlagen für die zukünftige  \n\t\t  Ausrichtung \nIm Jahr 2012 wurde eine städtische Arbeitsgruppe Kulturarbeit aufgebaut. Die \nkulturellen Aufgabenbereiche wurden in vier Sparten mit jeweils einer dafür zu-\nständigen Fachgruppe aufgeteilt: Kulturangebote, Kulturzentrum, Kommunikation \nund Museen.\n\nDie Fachgruppe Museen verglich die Museumssituation im Thurgau, in der Region \nund im speziellen in Kreuzlingen. Aus diesem Vergleich folgte der Auftrag, eine \nAnalyse mit Vorschlägen im Hinblick auf die zukünftige Ausrichtung der beiden \nHauptmuseen und dem in seinem Angebot und Struktur ähnlich ausgerichteten \nPlanetarium-Sternwarte zu erarbeiten. Dieses kann auch als Ecomuseum bezeich-\nnet werden. Ecomuseen versammeln nämlich ihre Objekte nicht im Museum, son-\ndern gehen mit den Leuten zu den Objekten. Die Sternwarte macht etwas ganz \nÄhnliches. Dank der Apparate werden die Besucher näher an die Gestirne gebracht. \nDie erarbeitete Analyse zeigte die Schwachstellen der heutigen Situation des  \nAlleingangs und die Chancen einer verstärkten Zusammenarbeit wurden deutlich.\n\nDiese Zwischenbilanz wurde dem Stadtrat vorgestellt. Die Museumsleitungen wur-\nden daraufhin aufgefordert ein gemeinsames Museumskonzept zu erarbeiten, das \ndie strategische Ausrichtung der Einrichtungen und die möglichen gemeinsamen \nArbeitsfelder und Synergien aufzeigt. Die dazu erforderlichen künftigen Beiträge \nmüssen ausgewiesen werden. \n\n4.1\t Museumskonzept\nDas Konzept fasst die Vorgeschichte und die Ausgangslage der Museumseinrichtun-\ngen zusammen und zeigt die strategischen Ziele und Massnahmen auf. Die langfris-\ntigen Ziele geben die Grundausrichtung vor und halten die wesentlichen Bereiche \nder zukünftigen engeren Zusammenarbeit der drei Museen fest. Die notwendigen \npersonellen Ressourcen, um den Status quo der Leistungen und die gewünschten \nEntwicklungen umsetzen zu können sind ausgewiesen und die Kostenfolgen der \nkünftigen Beiträge aufgezeigt.\n\n\n\n11\n\n 4.1.1\tStrategische Ziele und Massnahmen\nDie strategischen Ziele konzentrieren sich auf folgende Bereiche: Auftrag, Sam-\nmeln, Bewahren, Forschen, Ausstellungen, Vermittlung, Service public, Projekte \nmuseal und Infrastruktur. Es geht vor allem um die klare Definition des Stiftungs-\nzwecks, der Schwerpunkte der Ausstellungen und des Sammlungszwecks. Eine \ngrosse Rolle in allen Sparten und Einrichtungen spielt die Vermittlung der Inhalte. \nIn das Programmangebot sollen die Bildungseinrichtungen (PHTG, PMS und wei-\ntere Schulen) miteinbezogen werden. Angebote für Schüler und Studenten sollen \nausgebaut werden. \n\n4.1.2\t Langfristige Ziele\nIn den langfristigen Zielen soll versucht werden, die Inhalte der Museen in ihrer \nEigenständigkeit und ihrem Profil zu schärfen. Eine klare Absicht ist es, die mögli-\nchen administrativen Arbeitsfelder gemeinsam zu führen und die Zusammenarbeit \nin der Programmgestaltung mit regionalen und überregionalen Kulturveranstaltern \nzu verstärken. Mit breit abgestützten Themenschwerpunkten wird die Programm-\ngestaltung auch die Aussenwirkung positiv beeinflussen. Mit einem einheitlichen \nund gemeinsamen Auftritt soll die Marke «Kreuzlinger Museen» auf- und ausgebaut \nwerden.\n\n4.1.3\t Beitragsschlüssel\nDas grosse Vertrauen unter den Stiftungen machte es möglich, transparent die \ndrei Rechnungen nach Aufwands- und Ertragslage zu vereinheitlichen und die \nverschiedenen Belastungen, Verpflichtungen und Querfinanzierungen darzustel-\nlen. Der erarbeitete Verteilschlüssel des Gesamtbeitrages der öffentlichen Hand \nwurde nach den Kriterien der heutigen Leistung der Leitungen im Ehrenamt, dem \nMitarbeiterstab aus ehrenamtlich Arbeitenden und Angestellten, den zusätzlichen \nMöglichkeiten der Beschaffung von Drittmitteln, Mitgliederbeiträgen, Vermietun-\ngen und Sponsoren berechnet.\n\n\n\n12 \n\n5.\t Leistungsvereinbarungen\n\n \nBereits heute werden die Leistungen der Museen in Vereinbarungen festgehal-\nten. Neu wird die Leistungsvereinbarung (LV) auf fünf Jahre festgeschrieben und \ndetailliert werden die jeweiligen Ziele, Massnahmen und dazugehörigen Überprü-\nfungsparameter beschrieben. Die neuen Vereinbarungen würden am 1. Januar 2017 \nbeginnen und frühestens am 31. Dezember 2020 auf den bis 31. Dezember 2021 \nkündbar sein. Danach werden sie jeweils um zwei Jahre verlängert.\n\nFür alle drei Museen gelten folgende Ziele:\n\n-\t gemeinsame Administrationsstelle, Dienstleistungszentrum\n-\t gemeinsames Marketing, einheitlicher Auftritt nach aussen\n-\t Zusammenarbeit in der Technik, Hardware und Infrastruktur\n-\t gemeinsame Revisionsstelle, Buchhaltungsprogramm\n-\t mittelfristig soll eine ausgeglichene Rechnung erreicht werden\n-\t didaktische Angebote, Aufbauarbeit mit den Bildungsinstituten\n-\t Zusammenarbeit mit Tourismus Thurgau, Kreuzlingen, Konstanz und \n\t Bodensee\n-\t Aufbau der Marke «Kreuzlinger Museen»\n\n5.1\t LV Seemuseum\nInhaltlicher Schwerpunkt des Seemuseums sind Geschichte und Kontext der Schiff-\nfahrt, der Fischerei und des Wassers am Bodensee. Es unterhält eine kulturhisto-\nrische Dauerausstellung und ist Plattform für naturwissenschaftlich und kulturhis-\ntorisch ausgerichtete Sonderausstellungen. Es betreibt angewandte Forschung in \nZusammenhang mit Bildungs- und Unterhaltungszwecken. Auftrag: Der Stiftungs-\nzweck wird dahingehend überprüft.\nVeränderung des Personalschlüssels von heute 205 % auf neu 215 % (heute ehren-\namtliche Arbeitsleistungen von ca. 150 % bleiben bestehen).\nDer Beitrag würde von heute CHF 60'000 um CHF 65'000 auf neu CHF 125'000 \nerhöht.\n\n\n\n13\n\n5.2\t LV Museum Rosenegg\nDas Museum Rosenegg versteht sich als Ort für breitgefächerte, kulturelle Ak-\ntivitäten. Es unterhält kulturhistorische Dauerausstellungen und ist Plattform für \nSonderausstellungen. Letztere sind auch angesiedelt im Bereich der bildenden \nKunst. Es betreibt angewandte Forschung in Zusammenhang mit Bildungs- und \nUnterhaltungszwecken. Auftrag: Der Stiftungszweck wird dahingehend überprüft.\nVeränderung des Personalschlüssels von heute 145 % auf neu 154% (heute fast \nausschliesslich ehrenamtliche Arbeitsleistungen).\nDer Beitrag würde von heute CHF 30'000 um CHF 130'000 auf neu CHF 160'000 \nerhöht.\n\n5.3\t LV Planetarium-Sternwarte\nDas Planetarium-Sternwarte ist ein Ort, wo astronomisch naturwissenschaftliches \nWissen anschaulich und auch unterhaltsam vermittelt wird. Es betreibt zurückhal-\ntend angewandte Forschung in Zusammenhang mit Bildungs- und Unterhaltungs-\nzwecken. Auftrag: Der Stiftungszweck wird dahingehend überprüft.\nVeränderung des Personalschlüssels von heute 160% auf neu 175% (heute fast \nausschliesslich ehrenamtliche Arbeitsleistungen).\nDer Beitrag würde von heute CHF 25'000 um 70'000 auf neu CHF 95'000 erhöht.\n\n5.4\t Leistungsüberprüfung\nDie vereinbarten Leistungen werden jährlich durch die Stadtverwaltung überprüft. \nDie Jahresrechnung, der Jahresbericht, das laufende Programm, das Budget und \ndie Projektabschlüsse müssen, um die jährlichen Förderbeiträge zu erhalten, ein-\ngereicht werden. Mittelfristig sind bei den Kreuzlinger Museen ausgeglichene Jah-\nresrechnungen auszuweisen. Die Ergebnisse werden jährlich der gemeinderätlichen \nKommission Gesellschaft, Kultur und Sport rapportiert.\n\n\n\n14 \n\nKreuzlinger Museen\t  bisher \t  Veränderung \t  neu \nErtrag\t CHF\t CHF\t CHF\nEintritte, Shop, Cafeteria\t  157'400 \t  68'600 \t  226'000 \nMitgliederbeiträge\t  13'100 \t  8'900 \t  22'000 \nVermietung, Beiträge, Sponsoring\t  251'600 \t  40'400 \t  292'000 \nBeitrag Stadt Kreuzlingen\t  115'000 \t  265'000 \t  380'000 \nSumme Ertrag\t  537'100 \t  382'900 \t  920'000 \n\t\nAufwand\t CHF\t CHF\t CHF\nPersonalkosten\t  – 228'200 \t – 245'700 \t  – 473'900 \nAusstellungen, Ankäufe, Werbung\t  – 113'000 \t  – 66'500 \t – 179'500 \nUnterhalt, Energie, Versicherung\t  – 219'800 \t – 46'300 \t  – 266'100 \nSumme Aufwand\t  – 561'000 \t  – 358'500 \t   – 919'500 \nErtrags- / Aufwandüberschuss\t  – 23'900 \t  24'400 \t  500 \n\n6.\t Finanzierung\n\nAufgrund der verschiedenen Finanzierungsmodellen der Museen wurde von den \nStiftungen ein gemeinsamer Finanzplan entwickelt, der die langfristigen Ziele si-\ncherstellt. Der Beitragsschlüssel wurde im Einvernehmen der drei Stiftungsräten \nerstellt. In der städtischen Finanzplanung ab 2017 wurden bereits CHF 300'000 als \nwiederkehrende Zusatzleistungen zugunsten der Museen als Richtwert, basierend \nauf den Betriebsstrukturen, voranschlagt. Die geplante Erhöhung des Beitrages \nvon heute 115'000 um CHF 265'000 auf CHF 380'000 pro Jahr deckt sich mit dem \nangenommenen Richtwert.\n\nDie untenstehende Hochrechnung der Betriebskosten zeigt deutlich, dass die künf-\ntige Herausforderung für alle drei Museen die Lohnkosten sein werden. Das bislang \nfür das Museum Rosenegg und das Planetarium-Sternwarte vorherrschende Mo-\ndell der fast ausschliesslich ehrenamtlichen Arbeitsleistung auf allen Stufen ist in \nZukunft nicht mehr gewährleistet. Allein aus den Beiträgen der öffentlichen Hand \nwerden sich die Museumsbetriebe nicht finanzieren können. Wie schon heute, sind \ndie Stiftungen gefordert zusätzliche Fördermittel über Spenden, Legate, Stiftungen, \nPrivate, Wirtschaft zusammenzutragen.\n\n\n\n15\n\nDas Seemuseum im Seeburgpark ist in der Kornschütte des ehemaligen Klosters untergebracht.\n\nBetriebsbeiträge pro Jahr\t bisher\t Erhöhung\t neu\n\t CHF\t CHF\t CHF\nSeemuseum\t  60'000\t + 65'000\t 125'000\nMuseum Rosenegg\t 30'000\t + 130'000\t 160'000\nPlanetarium-Sternwarte\t 25'000\t + 70'000\t 95'000\nJährlicher Beitrag\t  115'000\t + 265'000\t 380'000 \n\n\n\n16 \n\nMuseum Rosenegg an der Bärenstrasse 6.\n\nBlick auf das Planetarium und die Sternwarte an der Breitenrainstrasse 21.\n\n\n\n17\n\n7.\t Zusammenfassung\n\nMit dieser Botschaft beantragt Ihnen der Stadtrat, der Erhöhung des Beitrages \nan das Seemuseum, das Museum Rosenegg und das Planetarium-Sternwarte von \nheute CHF 115'000 um CHF 265'000 auf neu CHF 380'000 zuzustimmen. Das Muse-\numskonzept könnte dann umgesetzt werden und der kurzfristige Erhalt des Status \nQuo wäre gesichert. Der  mittel- und langfristige Ausbau des heutigen Museums\nangebots könnte danach in Angriff genommen werden. Die Zusammenarbeit der \ndrei Museen schafft einen sichtbaren Mehrwehrt für die Stadt, die Region und \nden Kanton. Dies dank der besseren Organisation, den attraktiveren Angeboten \n(für Jugendliche wie Erwachsene), einer gezielten Angebotsvermittlung sowie dem \ngemeinsamen Auftritt unter der Marke «Kreuzlinger Museen».\n\nDie historischen Gebäude werden weiterhin gepflegt und die Zugänglichkeit, im \nFalle des Seemuseums und des Museums Rosenegg sichergestellt, sowie die öf-\nfentlich zugängliche Nutzung und Bespielung der drei Orte mit hochstehenden, kul-\nturhistorischen und naturwissenschaftlichen Angeboten gewährleistet.\n\nDie ehrenamtliche Tätigkeit wird professionell betreut. Für viele Menschen ist diese \nArbeit von grosser Bedeutung. Sie gibt Anerkennung und strukturiert den Alltag. \nKreuzlingen verfügt langfristig über eine vielfältige Museumslandschaft mit hohem \nAnspruch an die Qualität der Wissensvermittlung. Die Attraktivität der Ausstel-\nlungen und der Programme soll bis in fünf Jahren zu einer Besucherzunahme von \nmindestens 30 bis 40 % führen.\n\nDie Museen sind mit ihren vielfältigen und spannenden Inhalten Teil des Freizeitan-\ngebots für die gesamte Kreuzlinger Bevölkerung aller Generationen und Kulturen. \nDie drei Museen sind starke Identifikationsplattformen und nehmen auch wichtige \nFunktionen im Bereich Bildung, Kunst, Wissensvermittlung  und Bewahrung von \nTraditionen in unserer Gesellschaft wahr, insbesondere profitieren die Schulen in \nder Region.\n\n\n\n18 \n\n8.\t Antrag\n\nSehr geehrte Stimmbürgerinnen und Stimmbürger\n\nStadtrat und Gemeinderat beantragen Ihnen, dem jährlich\nwiederkehrenden Beitrag von CHF 380‘000 an den Betrieb der drei \nInstitutionen Seemuseum, Museum Rosenegg und Planetarium-\nSternwarte zuzustimmen.\n\nDer Gemeinderat stimmte der Botschaft am 8. September 2016\nmit 35 : 0 Stimmen zu.\n\n\n\n19\n\nneutral\nDrucksache\n\n01-16-722940\nmyclimate.org\n\nPERFORMANCE\n\n\n\n \n\nStadt Kreuzlingen \nHauptstrasse 62\n8280 Kreuzlingen\nTel. 071 677 61 11\nstadt@kreuzlingen.ch\nwww.kreuzlingen.ch\n\n\n\n   \n\n  \n\n \n\n \n \n\n  \n\n \n \n\nKulturkonzept der Stadt Kreuzlingen  \n \n \nVom Stadtrat genehmigt am 5. März 2024 \n \n \n\nBeilage 3\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\n \n \n \n \n"Kunst und Kultur sind ein zentraler Lebensnerv von Städten und Gemeinden. Hier liegt die po-\ntenzielle Basis für die kreative Auseinandersetzung mit der Geschichte und mit der Zukunft der \nGesellschaft. Ein lebendiges kulturelles Leben macht eine Stadt oder Gemeinde lebenswert und \nattraktiv. Es stiftet Gemeinschaft, bietet Anregung und Unterhaltung. Kunst und Kultur tragen \nwesentlich zur Identifikation mit dem Gemeinwesen bei. Hieraus ergeben sich positive Wirkun-\ngen auf die Gesamtgesellschaft, da Menschen, die sich mit dem Gemeinwesen identifizieren, \noft auch in anderen gesellschaftlichen Feldern aktiv sind." \n \nDeutscher Kulturrat \n \n \n \n \n\n \n\nSee-Burgtheater Kreuzlingen "Lysistrata", 2022 \n \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nInhaltsverzeichnis \n \n1 Vorwort 4 \n\n2 Einführung 5 \n\n3 Gesetzliche Grundlage 8 \n\n4 Zielsetzung für die Kulturarbeit 9 \n\n4.1 Legislaturziele 9 \n\n4.2 Ziele und Massnahmen ab 2024 9 \n\n4.2.1 Kulturförderung 12 \n\n4.2.2 Instrumente der Kulturförderung 12 \n\n4.2.3 Kulturevents und urbaner Grossraum Kreuzlingen/Konstanz 13 \n\n4.2.4 Pflege des kulturellen Erbes 14 \n\n4.2.5 Museumskonzept 14 \n\n4.2.6 Archivarbeit 15 \n\n4.2.7 Kulturinfrastruktur 15 \n\n4.2.8 Ausbau- und Weiterentwicklung Kulturzentrum Schiesser 15 \n\n4.2.9 Partizipation und Pflege der Soziokultur 15 \n\n4.2.10 Strukturen im Kulturmanagement 15 \n\n4.2.11 Kulturkommunikation 16 \n\n4.2.12 Kulturvermittlung 18 \n\n4.2.13 Personenbezogene Förderbeiträge 18 \n\n4.2.14 Jugendförderung 18 \n\n5 Weitere wichtige Handlungsfelder 20 \n\n5.1 Beteiligungsverfahren für identitätsstiftende Kulturformate 20 \n\n5.2 Digitale Transformation 20 \n\n5.3 Monitoring der Kultureffekte 20 \n\n5.4 Künftige Herausforderungen 20 \n\n6 Organisatorische und finanzielle Konsequenzen 22 \n\n7 Beilagen 24 \n\n \n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n1 Vorwort \nKreuzlingen besitzt eine lebendige, einzigartige Kulturlandschaft mit und grosser Viel-\nfalt und Qualität. Kreuzlingen ist eingebettet in eine traditionsreiche Kulturlandschaft. \nAls junge Stadt mit ländlichen Wurzeln besitzt sie ein starkes lokales Bewusstsein. Hier \ntrifft man auf identitätsstiftende Innovationen und Traditionen. Im Gegensatz zum his-\ntorisch geprägten Konstanz wird Kreuzlingen als agilere Stadt wahrgenommen.  \n \nDas vorliegende Kulturkonzept ist eine Fortführung des Kulturkonzeptes 2019-2022, \nergänzt durch aktuelle Themen in Kultur und Gesellschaft. Erstmals ist die Kulturkom-\nmission der Stadt Kreuzlingen (Kulturkommission) Mitautorin des Konzeptes. \n \nEine wichtige Grundlage unserer Kulturarbeit bleibt die Vernetzung von Kulturschaf-\nfenden und das Aufzeigen und Schaffen von Synergien. Als weitere Kernaufgabe \nmöchte die Stadt eine breit gefächerte, spartenübergreifende Kulturförderung sicher-\nstellen und zugleich profilgebende Kreuzlinger Nischenkultur fördern. Es ist das Ziel, \nTradition zu fördern, aber auch neue Ideen zu ermöglichen.  \n \nDabei soll die bestehende Kulturlandschaft samt der Kulturvermittlung gestärkt und \nbereits angelegte Strukturen ausgebaut und verbessert werden. Ein Fokus liegt auf \nnachhaltigen Kulturformaten und Kulturproduktionen, die für die breite Öffentlichkeit \nzugänglich sind. Für die Kulturinformation bietet die Stadt mit ihrer Onlineagenda eine \nwichtige Bewerbungsplattform für die Kulturschaffenden. \n \nKulturorte ermöglichen besondere Begegnungen. Der Umbau des Schiesser-Areals für \nden Mehrspartenbetrieb des Kulturzentrum Schiesser und die Sicherstellung des künf-\ntigen Betriebs durch den Verein Kult-X stehen klar im Fokus und bringen einen enor-\nmen Mehrwert für das Kulturleben unserer Stadt. \n\n \nKunst setzt fortlaufend kreative Akzente mit der Weiterführung der Serie an Wettbe-\nwerben in unserem Stadtraum. Dies wertet die Einzigartigkeit und den Charakter un-\nserer Stadtlandschaft positiv auf. Gesellschaftliche Inputs in zum Teil unbekanntere \nGebiete der Stadt sind die Stärken dieser Projekte. \n \nDie Nachbargemeinden von Kreuzlingen bezeugen ihr Engagement für die Kulturför-\nderung in der Region durch ihre Mitgliedschaft im regionalen Verein Kultursee.  \n \nKultur reflektiert das Stimmungsbild einer Gesellschaft und ist gleichzeitig Identifikati-\nonsplattform. Kultur fördert das vernetzte Denken und kann kreative Impulse geben \nfür Wirtschaft und Wissenschaft.  \n \nDie Kreuzlinger Kultur spielt eine wichtige Rolle bei der Stärkung unseres Standortes. \nKultur ist identitätsstiftend und wertvoll für den Zusammenhalt in unserer Gesell-\nschaft. \n\n \nStadtrat Daniel Moos \nPräsident der Kulturkommission \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\n2 Einführung \nEingebettet in die Kulturstrategie des Kantons Thurgau, stärken die Ziele und Mass-\nnahmen der Stadt Kreuzlingen die regionale Kulturlandschaft. Die Stadt Kreuzlingen \nweist aufgrund ihrer Lage, Historie, Demografie, gewachsenen Kultur und interkultu-\nrellen Gesellschaft viele Besonderheiten auf. In der Kultur, wie auch in anderen Berei-\nchen des gesellschaftlichen Zusammenlebens gilt es, diese Besonderheiten mit einer \npositiven Ausrichtung zu nutzen und zu entwickeln. Die Randlage an der Schweizer \nLandesgrenze zur EU, die Lage am See, die dörfliche Historie, die sich in Traditionen \nund Zusammenhalt ausdrückt, sowie die der Vielfalt der Kulturen soll Wegweiser sein \nfür ein selbstbewusstes Wir-Gefühl in der Stadt. \n \nAufbauend auf den Kulturbericht 2016, wurden im Kulturkonzept 2019-2022 Ziele und \nMassnahmen der Kulturpolitik der Stadt Kreuzlingen definiert. Der Bericht der Kultur-\nkommission zum Kulturkonzept 2019-2022 zeigt bearbeitete Handlungsfelder und of-\nfene Pendenzen auf (Beilage 1). \n \nDie unter 4.1 bis 4.12 aufgeführten kulturpolitischen Ziele sind langfristiger Art und \nbleiben deshalb auch weiterhin im Fokus der künftigen Kulturarbeit. Folgende kurzfris-\ntigen Entwicklungsziele konnten vollumfänglich erfüllt werden, so Punkt 4.4 a. das Ein-\nsetzen einer Kulturkommission, die den Stadtrat in kulturpolitischen Themen berät \nund die Umsetzung des Kulturkonzeptes strategisch verfolgt. Ebenfalls wurde Punkt \n4.9 – eine Recherche zum Synergiepotential im Bereich Vorverkauf für die Kreuzlinger \nKulturakteure und -akteurinnen – durchgeführt.  \n \nDer Bericht zum Kulturkonzept 2019-2022 gibt ebenfalls Hinweise zu wichtigen neuen \nHandlungsfeldern. Gesellschaftliche Entwicklungen spielen hierbei ebenso eine Rolle, \nwie die Auswirkungen der Covid-Phase auf die sich langsam erholende Kulturbranche. \nAuf Grundlage der Entwicklungen und Resultate des Berichts 2019-2022 empfiehlt die \nKulturkommission die im vorliegenden Kulturkonzept 2024 ausgeführten Ziele und \nMassnahmen zu verfolgen (Beilage 2). \n \nZentrales Ziel ist weiterhin die breite, alle Sparten übergreifende Kulturförderung. Da-\nbei sollen aber auch profilgebende Kulturbereiche, die sich in Kreuzlingen erfolgreich \nentwickelt haben – wie z. B. Kabarett, Jazz und Art House Cinema – Berücksichtigung \nfinden. \n \nDie Weiterentwicklung von bestehenden Strukturen in der Kultur betreffen Infrastruk-\ntur- und Kulturmanagementaufgaben. Der Umbau und die Sanierung des Kulturzent-\nrums Schiesser und die Sicherung des Betriebsbeitrags an den Verein Kult-X sind wich-\ntige Ziele der kommenden Jahre. Der Trägerverein führt den Betrieb in Eigenverant-\nwortung. Die Kulturkommission wird diesen Prozess im Auftrag des Stadtrats beratend \nunterstützen. \n \nUnter den Aufgaben der Pflege des Kulturerbes stehen neben dem Museumskonzept \nauch die Archivierung zahlreicher kulturhistorischer Sammlungen an. Die konzeptio-\nnelle Planung erfolgt mit erfahrenen Fachpersonen. Die Umsetzung ist langfristiger Art \n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\nund wird mehrere Jahre umfassen. Die Zusammenarbeit mit den ebenfalls im Aufbau \nbefindlichen Archivstrukturen der Stadt sind dabei zu berücksichtigen. \n \nDer Bevölkerungszuzug bedingt zudem den Ausbau von Strukturen in der Kulturarbeit \nder Stadt. Die Umsetzung der gesetzten Ziele erreicht unsere Stadt nur departements-\nübergreifend. Die Kulturkommission ist hierbei nicht nur Autorin, sondern auch Bot-\nschafterin und Motivatorin für die Massnahmen des Kulturkonzeptes. \n \nDie Umsetzung der zentralen Ziele: die breite Kulturförderung, die Weiterentwicklung \nbestehender Strukturen im Kulturmanagement, die Pflege des Kulturerbes und die \nKulturvermittlung erfordert zusätzliche Mittel. Dabei ist auch ein enger Dialog mit den \nKulturschaffenden, dem Kanton und den Nachbargemeinden ein wichtiger Erfolgsfak-\ntor. \n \nDurch kulturelle Aktivitäten und Massnahmen in den oben beschriebenen Handlungs-\nfeldern entsteht ein interkulturelles Verständnis sowie Toleranz in der Bevölkerung. \nUm diese Werte in der vielfältigen und inklusiven Kreuzlinger Bevölkerung in allen \nQuartieren zu stärken, agiert die Stadt Kreuzlingen kulturell grenzüberschreitend. Die \nVielfalt der Kreuzlinger Kultur stärkt und bereichert unsere Stadt. \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 7 \n\n \n \n \n \n\n"Nachhaltigkeit in der Vermittlung findet man in der Art und Tiefe der Auseinandersetzung und \ndem fliessenden Übergang der Themen: Kunst, Design, Alltag, Performance, Bewegungsachsen \nund Architektur." \n \nMarkus Brenner, Medienkünstler, 2023 \n\n \n \n \n \n\n \n\nKunstnacht Konstanz Kreuzlingen 2023 "bewegt" \n \n\n\n\n \n\n Seite 8 \n\n3 Gesetzliche Grundlage \nDie Stadt Kreuzlingen fördert Kultur innerhalb der gesetzlichen Rahmenbedingungen \nder Kulturpolitik, insbesondere des Gesetzes über die Kulturförderung und die Kultur-\npflege (KulturG, RB 442.1). Die Kulturkommission überprüft turnusmässig den Stand \nder gesetzlichen Anforderung der Kulturpolitik von Bund und Kanton an die Stadt. \nMassgebend sind folgende Paragraphen des KulturG, RB 442.1: \n \n§ 1 Grundsatz \n1Kanton und Gemeinden fördern das kulturelle Leben in seiner Vielfalt und pflegen das \nkulturelle Erbe. \n \n2Sie sorgen für Rahmenbedingungen, welche die kulturelle Betätigung und den Zugang \nzu kulturellen Werten ermöglichen. Kanton und Schulgemeinden widmen der Förde-\nrung und Pflege der Kultur in der Schule besondere Aufmerksamkeit. \n \n3Kanton und Gemeinden können zugunsten von Privaten Anreize zur Förderung kultu-\nreller Bestrebungen schaffen. \n \n§ 2 Künstlerische Freiheit \n1Kanton und Gemeinden achten bei der Erfüllung ihrer Aufgaben die Freiheit des kul-\nturellen Schaffens und Wirkens. \n \n§ 6 Massnahmen \n1Kulturförderungsmassnahmen des Kantons sind insbesondere: \n1. die Gewährung von Beiträgen an das kulturelle Schaffen, an das kulturwissen-\n\nschaftliche Forschen oder an die Verbreitung und Vermittlung kultureller Werte; \n2. der Erwerb von künstlerischen Werken; \n3. die Förderung kultureller Begegnungen und des Kulturaustausches; \n4. die Vergabe von Studien- und Werkbeiträgen; \n5. die Erteilung von Aufträgen, namentlich zur künstlerischen Ausgestaltung öffentli-\n\ncher Bauten oder Anlagen; \n6. die Auszeichnung besonderer kultureller Leistungen. \n \n \nDie Stadt Kreuzlingen stimmt ihre lokalen Fördermassnahmen auf das Kulturkonzept \ndes Kanton Thurgau 2023-2026 ab, fördert und ergänzt unter Berücksichtigung der lo-\nkalen Bedingungen. \n \n\n\n\n \n\n Seite 9 \n\n4 Zielsetzung für die Kulturarbeit \n \n\n4.1 Legislaturziele \nIn den Legislaturzielen (2023-2027) des Stadtrats sind die Schwerpunkte der Kulturpo-\nlitik klar aufgezeigt.  \n \n\nZiele Massnahmen \n\nKreuzlingen verfügt über ein brei-\ntes, alle Sparten übergreifendes \nKulturangebot mit ergänzenden \nprofilgebenden Kulturangeboten. \n\nAktualisierung des Kulturkonzepts und Umset-\nzung in Kooperation mit der Kulturkommis-\nsion. \nProfilgebende Kulturangebote werden von \nder Kulturkommission vermehrt beurteilt und \nFördermassnahmen beschlossen. \nDie Kulturvermittlung in Kreuzlingen verbin-\ndet nachhaltig Kulturakteurinnen und -ak-\nteure und Bildungseinrichtungen. \nÜberarbeitung des Museumskonzepts.  \n\nKreuzlingen verfügt über ein Kultur-\nzentrum mit einem spartenüber-\ngreifenden Betrieb. \n\nÜberführung des Kulturzentrums Schiesser in \neine dauerhafte Lösung. Umsetzung des Sa-\nnierungs- und Umbauprojekts. \nSicherstellung des dauerhaften Betriebs durch \nden Verein Kult-X \n\n \n4.2 Ziele und Massnahmen ab 2024 \n\nDie Kulturentwicklung, Kulturförderung, Pflege des Kulturerbes und Kulturvermittlung \nsind langfristige Ziele der Stadt Kreuzlingen. Das vorliegende Kulturkonzept hält diese \nZiele mit den dazugehörigen Massnahmen fest. Die strategischen Planungen und die \nSteuerung der Mitteleinsätze sind jeweils im städtischen Jahresbudget aufgezeigt. Der \nUmsetzungsprozess wird durch einen internen Massnahmenplan verfolgt. \n\n \n\nNr. Ziele Massnahmen \n\nI Förderung einer breiten, \ngut zugänglichen lokalen \nKultur und gleichzeitig Un-\nterstützung profilgebender \nKreuzlinger Kulturbereiche.  \n\nFörderung durch Leistungsvereinbarungen für \nwiederkehrende Kulturprojekte für bewährte \nKulturakteure und -akteurinnen.  \nFörderinstrumente für profilgebende Kulturbe-\nreiche anwenden. \nVeranstaltungsprofil städtischer Events zugäng-\nlich gestalten und auf möglichst breite Zielgrup-\npen ausrichten (z. B. Festivals, Kunstnacht). \n\nII Weiterentwicklung von \nidentitätsstiftenden Kreuz-\nlinger Kulturinstitutionen. \n\nVorbereitung einer Volksbotschaft zum Muse-\numskonzept 2024-2027. \n \n\nIII Zentrumsentwicklung \ndurch Ausbau und Weiter-\nentwicklung des Kultur-\n\nVorbereitung der Volksbotschaft zu Betriebsbei-\ntrag und Sanierungsbeitrag für das Kulturzent-\nrum in Kreuzlingen. Abwicklung von Umbau und \nSanierung über die Liegenschaftsabteilung des \nDepartements Gesellschaft. \n\n\n\n \n\n Seite 10 \n\nzentrums Schiesser. Siche-\nrung von Infrastruktur und \nBetriebsbeiträgen. \n\n \n\nIV Teilhabe und Partizipation \nleben und fördern. \n\nEine Weiterführung des Kreuzlinger Kulturfo-\nrums im Workshop-Charakter als partizipativen \nProzess mit den Kulturschaffenden und der Be-\nvölkerung ist in Planung. Die Kulturkommission \nsammelt Vorschläge und definiert die Themen. \n\nV Ausbau der Strukturen im \nKulturmanagement der \nStadt.  \n\nAufbau einer Kulturfachstelle der Stadt Kreuzlin-\ngen zur Umsetzung der Ziele. Die Kulturkommis-\nsion agiert in beratender und begleitender Funk-\ntion. \n\nVI Mehrwert schaffen durch \nSynergien und Kooperatio-\nnen zwischen Kulturakteu-\nren in der ganzen Region. \n\nNetzwerktreffen für Kulturakteure und -akteu-\nrinnen der Nachbargemeinden (z. B. Kulturfo-\nrum, Kulturschiff, etc.).  \nVernetzung Kulturkommunikation (z. B. Thurgau \nKultur, Kulturdachverband, Regio Tourismus). \n\nVII Nachhaltig Kulturprojekte \ndurch Kulturvermittlung \nund Kooperationen mit Bil-\ndungseinrichtungen in der \nRegion verankern. \n\nKulturforum zum Thema Bildungskooperationen \norganisieren. \nAnbietern und Anbieterinnen von Vermittlungs-\nprojekten in Kreuzlingen eine Plattform bieten. \n \n\nVIII Dem gesellschaftlichen \nWandel Rechnung tragen \ndurch Berücksichtigung von \nDemografie, Digitalisierung \nund sich veränderndem Be-\nsuchsverhalten. \n\nMonitoring der regionalen Kulturlandschaft, ge-\ngebenenfalls Anpassung der Förderregularien. \n\nIX Kreuzlingen als kultureller \nBildungsstandort weist ein \nbesonderes Profil und eine \nVielzahl an Ausbildungsan-\ngeboten auf.  \n\nDies soll verstärkt überregional sichtbar gemacht \nwerden, beispielsweise durch einen Jugendkul-\nturförderpreis. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 11 \n\n \n \n \n \n"Generationsübergreifend und identitätsstiftend. Die Kreuzlinger Museen starten volle Kraft \nvoraus ins Gestern, Heute und Morgen." \n  \nJudith Schuck, Redaktion Thurgau Kultur, 2023 \n \n \n\n \n \n\n \n\nBodensee Planetarium Kreuzlingen, Projektionsraum \n \n\n\n\n \n\n Seite 12 \n\n4.2.1 Kulturförderung \nDie Stadt unterstützt nach Massgabe ihrer Richtlinien Kulturprojekte aller Sparten \n(Beilage 3). \n \nGefördert werden das lokale Schaffen in der Breite aller Sparten sowie profilgebende \nKreuzlinger Kulturangebote. Dies können auch interdisziplinäre Formate mit regionaler \nWertschöpfung sein. Die Stadt legt den Fokus auf nachhaltige Kulturformate und iden-\ntitätsstiftende Kulturproduktionen und unterstützt die Vernetzung von Kulturakteuren \nund Kulturakteurinnen. Dies umfasst auch Projekte mit Fokus auf kulturelle Teilhabe \nund Inklusion. \n \nDie aktuelle Kulturpolitik der Stadt Kreuzlingen orientiert sich an folgenden Werten: \n \n\na. Die Förderung der lokalen Kulturszene: Die Stadt möchte die Kreativität und Vielfalt \nder lokalen Kulturschaffenden unterstützen und ihnen eine Plattform bieten, um ihre \nProjekte zu präsentieren. Dies kann beispielsweise durch die Bereitstellung von Räum-\nlichkeiten oder finanzielle Unterstützung geschehen. \n \n\nb. Zugänglichkeit und Teilhabe: Die Förderpolitik strebt an, dass Kultur für alle zugänglich \nist. Dies kann durch die Förderung von barrierefreien Veranstaltungsorten, die Bereit-\nstellung von Untertiteln oder Gebärdensprachdolmetschenden bei kulturellen Veran-\nstaltungen erreicht werden. Subventionierte Eintritte bei städtischen Kulturveranstal-\ntungen. \n \n\nc. Vielfalt und Diversität: Kreuzlingen ist eine interkulturelle Stadt, das heisst, eine aktu-\nelle Kulturpolitik sollte die Vielfalt der Bevölkerung widerspiegeln. Dies kann durch die \nFörderung von interkulturellen Veranstaltungen, die Zusammenarbeit mit Migranten-\norganisationen oder die Unterstützung von Projekten, die den interkulturellen Aus-\ntausch fördern, geschehen. \n \n\nd. Bildung und Kulturvermittlung: Die aktuelle Kulturpolitik bezieht Bildung und Kultur-\nvermittlung in ihre Förderung ein. Dies kann durch die Zusammenarbeit mit Schulen, \ndie Organisation von öffentlichen Workshops, Vorträgen, Führungen oder die Bereit-\nstellung von Bildungsmaterialien geschehen, um das kulturelle Bewusstsein und die \nkritische Auseinandersetzung mit Kunst und Kultur zu fördern. \n \n\ne. Nachhaltigkeit: Die aktuelle Kulturpolitik setzt sich zum Ziel nachhaltige, authentische \nund identitätsstiftende Künstlerpraktiken sowie die Integration von gesellschaftlichen \nThemen in kulturellen Projekten zu fördern. Dies kann beispielsweise durch regionale \nThemen und integrationsfördernde Projekte geschehen. \n\n \n4.2.2 Instrumente der Kulturförderung \n\n \na. Department Gesellschaft \n\nDas Departement versteht sich als Förderer und steht mit seinem Fachwissen den Kul-\nturschaffenden zur Seite \n \n\n\n\n \n\n Seite 13 \n\nb. Kulturkommission \nDie Kulturkommission steht als Expertengremium in kulturellen Themen dem Stadtrat \nberatend zur Seite (Beilage 4 ). \n \n\nc. Kunstkommission und Kunstfonds \nDie Kunstkommission der Stadt ist beratendes Gremium des Stadtrats und gibt Emp-\nfehlungen für die sinnvolle Erweiterung der Kunstsammlung und ist zugleich Förderer, \nBewahrer und Vermittler von Kunst. Mit dem Kunstfond steht ein fester städtischer \nBetrag für Ankäufe und Wettbewerbe zur Verfügung (Beilage 5). \n \n\nd. Leistungsvereinbarungen für wiederkehrende Beiträge \nDie Stadt leistet Beiträge an kulturelle Institutionen mit einem mehrjährigen Leistungs-\nnachweis. Für diesen Zweck schliesst die Stadt Kreuzlingen mit Kulturschaffenden, die \nnachhaltig wiederkehrende Kulturprojekte durchführen, Leistungsvereinbarungen ab. \nIn den Leistungsvereinbarungen sind die städtischen Beiträge sowie die damit verbun-\ndenen Gegenleistungen der geförderten Kulturinstitutionen beschrieben. Diese För-\nderung kann auch subventionierte Mieten für Kulturveranstaltende umfassen. Derar-\ntige Beiträge sind gesondert im Jahresbudget der Stadt ausgewiesen. Zukünftig wer-\nden neue Leistungsvereinbarungen der Kulturkommission zur Vernehmlassung vom \nDepartement vorgelegt.  \n \n\ne. Einmalige Sonderbeiträge \nFür unterstützenswerte Einzelprojekte und kulturelle Sonderveranstaltungen steht ein \nfixer jährlicher Beitrag mit Kostendach im Budget der Stadt zur Verfügung. Dieser kann \nje nach Sonderprojekten und Häufung von Jubiläen variieren. Empfehlungen zu Son-\nderbeiträgen gibt die Kulturkommission. \n\n \nf. Kulturpool "Kultursee" \n\nDer Verein Kultursee besteht seit 2009 als regionaler Förderpool und wird seither von \nder Stadt Kreuzlingen als grösste Mitgliedsgemeinde administrativ geführt. Zu den Kul-\ntureinlagen jeder Gemeinde pro Einwohner und Einwohnerin, verdoppelt der Kanton \ndie Fördersumme um denselben Betrag. Aus diesem Förderpool werden jährlich zwi-\nschen 60 und 80 Veranstaltungen und Projekte in Kreuzlingen und der Umgebung ge-\nfördert (Beilage 6). \n \n\n4.2.3 Kulturevents und urbaner Grossraum Kreuzlingen/Konstanz \nDer Fachbereich Kultur und das Stadtmarketing können Kulturevents unterstützen \noder Dritten Hilfestellung leisten. Hierbei fördert die Stadt zahlreiche aktive Kulturver-\neine bei der Durchführung ihrer erfolgreichen profilgebenden regionalen Festivals und \nveranstaltet selbst erfolgreich eine Reihe von Veranstaltungen sowie Stadt- und Natur-\nführungen. \n \nKreuzlingen hat als Grenzstadt am See und Teil des urbanen Grossraums Kreuzlin-\ngen/Konstanz ein ausgewiesenes, grosses Publikumspotential. Das kommt beispiels-\nweise im Chrüzlinger Fäscht, dem Seenachtfest (Fantastical), der Jazz-Meile, der Kunst-\nnacht oder dem See-Burgtheater zum Tragen. Mit der Bodensee-Arena, dem Dreispitz \nSport- und Kulturzentrum und dem Seeburgpark verfügt die Stadt zudem über Räume \n\n\n\n \n\n Seite 14 \n\nund öffentliche Flächen, die sich für mittlere und grosse Anlässe eignen. Eine wichtige \nKoordinationsaufgabe stellt die Kooperation mit der Nachbarstadt Konstanz dar. Hier-\nbei ist darauf zu achten, dass sich Kreuzlingen von der Nachbarstadt im Profil deutlich \nabgrenzt und die lokale Kulturszene entsprechend gewahrt bleibt. \n \nDie städtisch initiierten Kulturveranstaltungen garantieren Qualität. Diese fokussieren \nsich aktuell auf die grenzüberschreitende Kunstnacht Konstanz Kreuzlingen im Zwei-\njahresrhythmus und die Festivals des Verbandes der Internationalen Bodenseegärten. \n \n\n4.2.4 Pflege des kulturellen Erbes \nDas materielle und immaterielle Kulturerbe als nicht erneuerbare Ressource muss er-\nforscht, bewahrt und gepflegt werden. Es sollte gleichsam als Potenzial für die Zukunft \nweiterentwickelt und vermittelt werden. Die Bevölkerung müsste bei der Bestimmung, \nwas kulturelles Erbe ist, Mitsprache haben. Laut Faro-Konvention soll die Bevölkerung \nkünftig eine Mitsprache haben im Entscheid, was ein wichtiges kulturelles Erbe der \nGesellschaft ist. Beispielhaft ist hier das Projekt Stadtlabor des Museums Rosenegg. \n \n\n4.2.5 Museumskonzept \nStadt, Museen, zivilgesellschaftliche Akteure und Akteurinnen sowie Vereine erfüllen \ngemeinsam die Aufgabe der Pflege des Kulturerbes. Die Museen führen ihre Samm-\nlungen in Eigenverantwortung. Die Stadt unterstützt die Museen weiterhin und ein-\nzelne Projekte zur Bewahrung des kulturellen Erbes durch finanzielle Beiträge.  \n \nDie drei Kreuzlinger Museen: Seemuseum, Museum Rosenegg und Bodensee Planeta-\nrium bereichern die Kultur- und Bildungslandschaft mit ihrem Programm nachhaltig. \nDie Museen agieren eigenständig und haben sich unter den gesicherten Förderbedin-\ngungen des Museumskonzeptes 2016-2022 sehr positiv entwickelt. Sie besitzen alle \ndrei eine starke Einzelmarke mit überregionaler Strahlkraft und einem hohen Identifi-\nkationsgrad. Ihren Bildungsauftrag erfüllen sie in hohem Masse mit der Behandlung \ngesellschaftlich relevanter Themen, inklusive deren Vermittlung.  \n \nIn Zukunft werden gesellschaftliche Themen wie z. B. Umwelt, Identität und städti-\nscher Raum verstärkt Relevanz haben. Gerade durch Museumsprojekte werden breite \nGesellschaftsgruppen angesprochen. Die Kreuzlinger Museen geniessen eine breite \nAkzeptanz in der Bevölkerung, was sich auch in den steigenden Besucherzahlen aus-\ndrückt. Dabei besitzen alle drei Museen qualitative Alleinstellungsmerkmale im Kan-\nton Thurgau und weit über die Region hinaus. Die motivierten Teams mit professionel-\nler Leitung und zahlreichen Ehrenamtlichen stemmen bereits heute ein weites Aufga-\nbenspektrum.  \n \nDifferenzierte Ziele und künftige Massnahmen werden im Museumskonzept 2024-\n2028 detailliert dargestellt. Zur Sicherstellung des Betriebsbeitrags sowie zur Weiter-\nentwicklung der zahlreichen notwendigen Massnahmen, werden Stadt und Museen \neine Botschaft zum neuen Museumskonzept vor das Volk zur Abstimmung bringen \n(Beilage 7). \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 15 \n\n4.2.6 Archivarbeit \nDie Stadt Kreuzlingen ist für den Kulturgüterschutz zuständig und kooperiert mit der \nDenkmalpflege. Die Kunstkommission der Stadt Kreuzlingen ist gemeinsam mit der \nFachstelle Kultur für die Pflege, den Unterhalt und die systematische Erweiterung des \nKunstarchiv Kreuzlingen verantwortlich (Beilage 8). \n \nZudem erwarten die Stadt Kreuzlingen weitere Aufgaben in der Archivierung und Digi-\ntalisierung des Behördenarchivs. Diese sind im Aufgabenbereich der Kanzlei der Stadt \nKreuzlingen angesiedelt.  \n \n\n4.2.7 Kulturinfrastruktur  \nKreuzlingen besitzt eine Vielzahl öffentlich zugänglicher Veranstaltungsräume unter-\nschiedlicher Grösse. Diese Infrastruktur wird von lokalen Vereinen aber auch von über-\nregionalen Veranstaltenden genutzt und bietet darüber hinaus den umliegenden Ge-\nmeinden und Kulturakteuren und -akteurinnen in der Grenzstadt Kreuzlingen wichtige \nAuftrittsorte (Beilage 9). \n \n\n4.2.8 Ausbau- und Weiterentwicklung Kulturzentrum Schiesser \nIm Kulturzentrum Schiesser (Kulturzentrum) prägen wichtige Kulturakteure und Kul-\nturakteurinnen durch ihr koordiniertes Programm die lokale Identität. Sie stärken sich \ngegenseitig durch den Austausch und nutzen die Synergien in dieser Kulturinfrastruk-\ntur. Gleichzeitig bildet das Kulturzentrum für Quartier und Stadt einen gesellschaftli-\nchen Ankerpunkt. Der Baukomplex in Zentrumslage an den direkten Verkehrsachsen \nhat das Potential, sowohl von Kreuzlingen als auch vom Umland als kulturelles Zent-\nrum wahrgenommen zu werden. \n \nDer Ausbau und die Weiterentwicklung des Kulturzentrums stellt für die Quartiers- \nund Zentrumsentwicklung der Stadt einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Der Aus-\nbau der Infrastruktur und des Betriebs muss professionellen Standards entsprechen. \nDas Kulturzentrum wird somit zum lebendigen Ort des kulturellen Austauschs und \nprägt die städtische Identität. Sanierungs- und Betriebsbeitrag werden im Herbst 2024 \ndem Volk zur Abstimmung vorgelegt. Künftige Massnahmen und konkrete Planungen \nwerden im Betriebskonzept des Trägervereins Kult-X detailliert dargestellt (Beilage 10). \n \n\n4.2.9 Partizipation und Pflege der Soziokultur \nDie Stadt unterstützt Vereine und Organisationen, die das Zusammenleben fördern \nund damit die lebendige interkulturelle Soziokultur und Integration. Departements-\nübergreifend ist es wertvoll, Partizipationsprozesse anzustossen und Netzwerkarbeit \nzu erleichtern, die den gesellschaftlichen Zusammenhalt fördern (Beilage 11). \n\n \n4.2.10 Strukturen im Kulturmanagement \n\nEin Ziel der kommenden vier Jahre ist der schrittweise Ausbau des Kulturmanage-\nments in der Stadtverwaltung. Die Fachstelle für Kultur soll an der Umsetzung der Ziele \nund Massnahmen des Kulturkonzeptes arbeiten sowie die Koordination der Akteure \nund Akteurinnen und deren Kommunikation mit der Stadt Kreuzlingen übernehmen. \nSie soll ebenfalls als Schnittstelle zu Kanton, Nachbarstadt Konstanz und Nachbarge-\n\n\n\n \n\n Seite 16 \n\nmeinden dienen und das Budget für kulturelle Veranstaltungen überwachen. Kreuzlin-\ngen als Grenzstadt in der Peripherie des Thurgaus soll ihre Identität pflegen und fest \nverzahnt mit dem Thurgau stetig weiterentwickeln (Beilage 12).  \n\n \n4.2.11 Kulturkommunikation \n\nKreuzlingen verfügt über ein reichhaltiges Kulturangebot und verschiedene Kommuni-\nkationsplattformen. Die Kulturagenda Guidle sowie das Online-Portal Thurgau Kultur \ninformiert zu regionalen und überregionalen Kulturangeboten. Die Freiwilligenplatt-\nform der Stadt Kreuzlingen bietet zudem ein wertvolles Netzwerktool, das Interes-\nsierte und Kulturanbietende direkt in Kontakt bringt.  \n \nDie bestehenden Massnahmen zur Kulturinformation und die verschiedenen Formen \nder Kulturkommunikation haben sind bewährt und sollen weiter kontinuierlich geför-\ndert werden – dies unter Berücksichtigung von sinnvollen Synergien und zeitgemässer \nDigitalisierung.  \n\n \nDer Kulturdachverband bündelt die Informationen von langfristig geplanten Veranstal-\ntungen in einer vierteljährlich erscheinenden Druckausgabe. Die Koordination von Ver-\nanstaltungen und die Bündelung der Datensätze wird überdacht. \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 17 \n\n \n \n \n \n\n"Der Kunstraum Kreuzlingen mit seiner unangepassten, experimentierfreudigen und aufregen-\nden Programmierung zeigt im Kulturzentrum Schiesser konsequent zeitgenössische Positionen \nund strahlt für mich weit über die Stadtgrenze von Kreuzlingen hinaus." \n \nBettina Eberhard, Kulturagentin, 2023 \n \n \n \n \n\n \n \n\nKunstraum Kreuzlingen, Boris Petrovsky "Abwesenheitsassistenz", 2017 \n\n \n \n\n\n\n \n\n Seite 18 \n\n4.2.12 Kulturvermittlung \nDie Kulturvermittlung in Kreuzlingen soll künftig stärker und gezielter gefördert wer-\nden. Gerade um Projekte nachhaltig zu verankern, braucht es die Vermittlung als Ver-\nbindung zwischen Kulturschaffenden und der Bevölkerung. Dies bezieht sich nicht nur \nauf die Zielgruppe der Schülerinnen und Schüler, sondern umfasst alle Altersgruppen \nund Nationen. Professionelle Kulturvermittlungsangebote hat bisher vorwiegend das \nSeemuseum durch seine Stelle für Bildung und Vermittlung realisieren können. Die \nzahlreichen Projekte der anderen Museen, der Kulturschaffenden sowie der Kunst-\nkommission der Stadt Kreuzlingen haben aufgrund von knappen Ressourcen noch we-\nnig Eingang gefunden in öffentliche Programme und regionale Bildungseinrichtungen. \n \nPotentiale für sinnvolle Kooperationen werden u. a. gesehen mit der PHTG, der PMS \noder den Schulzentren. Denkbare Ergebnisse wären auch neue interdisziplinäre For-\nmate, wie etwa von Kultur und Wissenschaft, die mit ihrer Wertschöpfung in die Re-\ngion zurückwirken. Die Stadt und die Schule Kreuzlingen fördern vermehrt die Vermitt-\nlung kultureller Angebote für Kinder und Jugendliche.  \n \n\n4.2.13 Personenbezogene Förderbeiträge  \nEine personenbezogene Förderung kann in Form von Werkbeiträgen, Atelieraufenthal-\nten, Wettbewerben, usw. erfolgen. Diese Form der Förderung ist in Kreuzlingen bisher \nnoch nicht aktiv betrieben worden. \n \n\n4.2.14 Jugendförderung  \nDie Jugendförderung ist allgemein ein wichtiges Thema in Kreuzlingen, dem sich vor \nallem die Bildungsorganisationen widmen. Einen spartenübergreifenden Jugendför-\nderpreis in Kooperation mit den regionalen Bildungseinrichtungen ins Leben zu rufen, \nist eine zukunftsorientierte Massnahme, die nachhaltige Wirkung zeigen kann. Die Kul-\nturkommission kann mit der Unterstützung von Experten und Expertinnen die strate-\ngische Planung dafür entwickeln. Die Umsetzung ist nur in Kooperation mit ausgewähl-\nten Projektpartnern und -partnerinnen möglich. Hierfür wird eine Zusammenarbeit \nmit einer oder mehreren regionalen Bildungseinrichtungen wie PMS, PHTG, Berufs-\nschule, JMS, Musikschule Kreuzlingen o. a. angestrebt. \n \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 19 \n\n \n \n \n \n\n"Für Kreuzlingen gibt es einen deutlichen Mehrwert durch seine Kultur- und Kunstkommission. \nDas Profil der Stadt gewinnt hier ungemein durch Kunst im öffentlichen Raum. Während Kon-\nstanz eher historisch zugewandt ist, beschäftigt sich Kreuzlingen mit Gegenwartsthemen wie \nMobilität und Digitalität." \n \nMarkus Brenner, Medienkünstler, 2023 \n\n \n \n \n \n\n \n\nKunstnacht Konstanz Kreuzlingen 2023 "bewegt", Virtual Art Gallery, SBW Campus Kreuzlingen \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 20 \n\n5 Weitere wichtige Handlungsfelder \nIm Folgenden werden wichtige Handlungsfelder aufgezeigt, die im aktuellen Kultur-\nbudget aufgrund eines erhöhten Kostenaufwandes noch wenig Berücksichtigung fin-\nden konnten. \n\n \n5.1 Beteiligungsverfahren für identitätsstiftende Kulturformate \n\nPolitik und Bevölkerung haben in den vergangenen Jahren durch analoge und digitale \nBeteiligungsverfahren ein wertschöpfendes Instrument gefunden. Realitätsnahe Stim-\nmungsbilder abholen, gemeinschaftliche Gestaltungsprozesse in den Quartieren an-\nstossen, die Breite als auch die ortsprägende und -spezifische Kultur zu fördern und \nden ganz eigenen "Kreuzlinger Weg" zu verfolgen, darin besteht die Stärke der städti-\nschen Kulturpolitik. Der Kulturwandel verlangt nach integrierten Lösungen, die jedoch \nmit einem erhöhten Planungs-, Abstimmungs- und Umsetzungsaufwand verbunden \nsind. Diese Aufgabe kann mit sachkundiger Unterstützung der Projektleitung Partizi-\npation des Präsidiums und deren soziologischer Kompetenzen sinnvoll verwirklicht \nwerden. \n\n \n5.2 Digitale Transformation \n\nDie Digitalisierung wird auch im Kultursektor laufend wichtiger. Digitale Bewerbungs- \nund Buchungssysteme sind zunehmend entscheidend beim Erreichen aller Zielgrup-\npen. Aber auch in der Konzeption werden digitale Formate vielfach als Ergänzungen zu \nanalogen Kulturangeboten erfolgreich eingesetzt. Die entsprechende Umsetzung und \nAufrechterhaltung dieser digitalen Infrastruktur ist für kleine Kulturakteure und -ak-\nteurinnen jedoch vielfach mit erhöhten Kosten verbunden. Hinzu kommt, dass digitale \nAngebote in der Regel kostenlos angeboten werden (resp. das Publikum nicht bereit \nist, dafür zu bezahlen) und sie daher kaum zur Kostendeckung beitragen. Eine Unter-\nstützung von lokalen Kulturakteuren und -akteurinnen auf diesem Entwicklungsgebiet \nwäre prospektiv in die Planung aufzunehmen. \n \n\n5.3 Monitoring der Kultureffekte \nDurch Jahresberichte, Marketingzahlen und Publikumsrückmeldungen der Kreuzlinger \nMuseen und weiterer Kulturakteure und -akteurinnen mit Leistungsvereinbarungen \nkönnen die grundsätzlichen Entwicklungen in der Kreuzlinger Kulturlandschaft abgele-\nsen werden. Eine lebendige Kultur wirkt sich positiv auf das Profil der Stadt aus und \nstärkt die Standortfaktoren von Kreuzlingen nachhaltig. Durch die Messung von kultu-\nrellen Aktivitäten können die Erfolge auch sichtbar in Zahlen belegt werden. Während \ndie Metropolen periodisch ein Monitoring erfahren, sind die Thurgauer Städte nur sel-\nten in den Statistiken von Universitäten und Forschungseinrichtungen einbezogen. \nEine zielgerichtete Datenerhebung in Kooperation mit einer Bildungseinrichtung zur \nKulturregion Kreuzlingen-Konstanz würde weiteren Aufschluss über kulturelle Effekte \nund die damit verbundene Wertschöpfung ergeben.  \n \n\n5.4 Künftige Herausforderungen \nDas Kulturverhalten in unserer Gesellschaft verändert sich langfristig. Die Covid-Pan-\ndemie hat hier zusätzlich zum Wandel beigetragen. \n \n‒ Die Zahl der Abonnements im Kulturbereich geht stetig zurück.  \n\n\n\n \n\n Seite 21 \n\n‒ Es gibt weniger Freiwillige, die Kulturbetriebe mit ihrer wertvollen Arbeit unterstüt-\nzen.  \n\n‒ Spontanität im Freizeitverhalten ist nachweislich spürbar. Das Publikum entscheidet \nspontan. \n\n‒ Digitale Formate ergänzen analoge Formate.  \n‒ Kreuzlingen wächst durch fortlaufenden Zuzug und gleichzeitig vermehrte Seniori-\n\ntät. Dies verändert die Nachfrage im Kulturangebot. \n \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 22 \n\n6 Organisatorische und finanzielle Konsequenzen  \nAktuell sind die städtischen Fördergelder ausreichend für das jährliche Volumen an \nFörderanträgen. Die Förderung basiert zudem auf einer Akquise von Drittmitteln und \nEigenleistungen des Antragstellers oder der Antragstellerin. \n \nFür die Umsetzung der gesetzten Ziele und Massnahmen sind personelle Ressourcen \nnotwendig. Das Einsetzen einer Fachstelle Kultur ist zur Umsetzung der Ziele, die Be-\nratung von Kulturschaffenden und der Netzwerkpflege zwingend. Zudem gilt es, vor-\nhandene Fördermöglichkeiten, sowohl ideeller als auch finanzieller Art, vermehrt zu \nnutzen, beispielsweise durch den Kanton Thurgau oder Netzwerkmitgliedschaften. \n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 23 \n\n \n \n \n \n"Kreuzlingen hat eine der besten Kunstkommissionen im Thurgau. Das Bewusstsein Geld im \nBudget einzuplanen für kulturelle Werte ist wichtig. Die Kommission, war und ist sehr vielseitig \nin ihren Aufgaben. Förderung der Künstler, Ausstellungen. Projekte, Stadtplanungen, Events. . \nDies alles hat das Stadtleben in Kreuzlingen sehr stark und positiv beeinflusst." \n \nMartin Mäder, Künstler und Pädagoge, 2023 \n \n \n \n \n\n \n\nKatja Schenker "einsinken", Kunst am Bau, Bad Egelsee Kreuzlingen, 2023 \n\n\n\n \n\n Seite 24 \n\n7 Beilagen \n1. Kulturkonzept Stadt Kreuzlingen 2019-2022 \n2. Bericht Kulturkonzept 2019-2022 \n3. Richtlinien Projektbeiträge Kultur Stadt Kreuzlingen \n4. Richtlinien der Kulturkommission der Stadt Kreuzlingen \n5. Richtlinien Kunstkommission der Stadt Kreuzlingen \n6. Richtlinien für die Beitragsgewährung Verein Kultursee \n7. Museumskonzept 2024-2028 Entwurf \n8. Sammlungskonzept der Kunstkommission \n9. Räumlichkeiten in Kreuzlingen \n10. Betriebskonzept Verein Kult-X nach Umbau (ab 2028) \n11. Kulturakteure und -akteurinnen \n12. Massnahmenplan Kulturkonzept \n \n\n\n\nGesellschaft\n\nMuseumskonzept der Stadt Kreuzlingen\n\nfür Seemuseum, Museum Rosenegg, Boden-\nsee Planetarium und Sternwarte\n\nVom Stadtrat Kreuzlingen genehmigt am 18. November 2025\n\nBeilage 4\n\n\n\nSeite 2\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1 Vorwort 5\n2 Ausgangslage und Entwicklung 6\n3 Rahmenbedingungen 8\n3.1 Kantonale Vorgaben 8\n3.2 Grundsätze der Stadt Kreuzlingen 8\n3.3 Strukturelle Grundlagen der drei Häuser 10\n3.3.1 Seemuseum 10\n3.3.2 Museum Rosenegg 12\n3.3.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte 14\n4 Bericht und Zielerreichung 2016 bis 2024 16\n4.1 Profilierung der drei Häuser 16\n4.1.1 Quantitative Erfolgsfaktoren 16\n4.1.1.1 Seemuseum 17\n4.1.1.2 Museum Rosenegg 17\n4.1.1.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte 19\n4.1.2 Qualitative Erfolgsfaktoren 19\n4.1.2.1 Seemuseum 20\n4.1.2.2 Museum Rosenegg 22\n4.1.2.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte 23\n4.2 Synergien und gemeinsame Dienstleistungen 25\n4.2.1 Synergien Leitungsebene 25\n4.2.2 Synergien Administration 25\n4.2.3 Synergien Marketing und gemeinsamer Auftritt nach aussen 26\n4.2.4 Synergien Technik, Hardware und Infrastruktur 26\n4.3 Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Kulturveranstaltenden 26\n4.4 Mittelfristig ausgeglichene Rechnung 27\n4.4.1 Seemuseum 28\n4.4.2 Museum Rosenegg 29\n4.4.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte 30\n4.5 Gesamtbeurteilung der Zielerreichung 30\n5 Vom See über Grenzen ins All – neue Horizonte 2025–2030 32\n5.1 Betriebliche Herausforderungen 32\n5.2 Seemuseum – Volle Kraft voraus 34\n5.2.1 Sammeln und Bewahren 35\n5.2.2 Forschen 36\n5.2.3 Ausstellungen und Veranstaltungen 36\n5.2.4 Vermitteln 36\n5.2.5 Infrastruktur 36\n5.2.6 Struktur, Personal, Finanzen 37\n5.2.7 Längerfristige Ziele (ab 2030) 37\n5.3 Museum Rosenegg – Grenzenloses Stadtlabor 37\n5.3.1 Sammeln und Bewahren 38\n5.3.2 Forschen 39\n5.3.3 Ausstellungen und Veranstaltungen 39\n5.3.4 Vermitteln 40\n\n\n\nSeite 3\n\n5.3.5 Service und Infrastruktur 40\n5.3.6 Struktur, Personal, Finanzen 40\n5.3.7 5.3.7 Langfristige Ziele (ab 2030) 40\n5.4 Bodensee Planetarium und Sternwarte – Der Sonne entgegen 40\n5.4.1 Sammeln und Bewahren 41\n5.4.2 Forschen 42\n5.4.3 Ausstellungen und Veranstaltungen 42\n5.4.4 Vermitteln 42\n5.4.5 Infrastruktur 42\n5.4.6 Struktur, Personal, Finanzen 43\n5.4.7 Längerfristige Ziele (ab 2030) 43\n5.5 Synergien 43\n5.5.1 Leitung und Administration 43\n5.5.2 Marketing und gemeinsamer Auftritt nach aussen 44\n5.5.3 Zusammenarbeit Technik, Hardware und Infrastruktur 44\n5.5.4 Kulturveranstaltende, Bildungseinrichtungen, Tourismus 44\n5.6 Nachhaltigkeit 45\n6 Finanzierung 47\n6.1 Finanzierung – Seemuseum 47\n6.2 Museum Rosenegg 49\n6.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte 50\n7 Fazit 52\n8 Anhang 53\n8.1 Detailbericht über die Entwicklung der drei Häuser 2016 bis 2024 53\n8.1.1 Seemuseum 53\n8.1.2 Museum Rosenegg 57\n8.1.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte 62\n\nVerfasser  Stadt Kreuzlingen, Departement Gesellschaft\n\nZusammenarbeit  Seemuseum Kreuzlingen: Markus Thalmann, Stiftungspräsi-\ndent, und Christian Hunziker, Museumsleiter\n\n Museum Rosenegg: Martin Engelhart, Stiftungspräsident, und\nDavid Bruder, Museumsleiter\n\n Bodensee Planetarium und Sternwarte: Can Marcel Izgi, Stif-\ntungspräsident, und Gabi Brunner, Administrative Leiterin\n\nBeratung  Dr. Hannes Geisser, https://www.museumserfahrung.ch/\n\nVersion Kommentar Status Autor Datum\n1.0 Aktualisiert durch Museumsleitungen In Bearbeitung Christian Hunziker 29.08.2025\n1.1 Überführung ins städtische CD In Bearbeitung Janine Benz 29.09.2025\n2.0 Stadtrat Kreuzlingen – Beratung genehmigt 18.11.2025\n\n\n\nSeite 4\n\n"Ein Museum ist eine gemeinnützige, dauerhafte Einrichtung im Dienste der Gesellschaft, die\nmaterielles und immaterielles Erbe erforscht, sammelt, bewahrt, interpretiert und ausstellt.\nOffen für die Öffentlichkeit, zugänglich und inklusiv, fördern Museen die Vielfalt und Nachhal-\ntigkeit. Sie arbeiten und kommunizieren ethisch, professionell und mit der Beteiligung von Ge-\nmeinschaften und bieten vielfältige Erfahrungen für Bildung, Genuss, Reflexion und Wissen-\nsaustausch."\n\nInternationaler Museumsrat (ICOM), Prag, 24. August 2022\n\n\n\nSeite 5\n\n1 Vorwort\nAuf dem Gebiet der Stadt Kreuzlingen gibt es eine Vielfalt an musealen Einrichtungen,\ndie in ihrer Einzigartigkeit und Qualität entscheidend zum kulturellen Leben und zur\nAttraktivität der Stadt beitragen – für Kreuzlingerinnen und Kreuzlinger genauso wie\nfür Gäste.\n\nEine besondere Rolle kommt den drei Institutionen Seemuseum, Museum Rosenegg\nund Bodensee Planetarium und Sternwarte zu. Gemeinsam verzeichnen sie regelmäs-\nsig mehr Gäste als das jeweils besucherstärkste Museum im Kanton Thurgau. Dabei\nergänzen sich die drei Einrichtungen in ihren Angeboten und umfassen eine grosse\nthematische Bandbreite – von der lokalen Geschichte über den Bodenseeraum bis zu\nden unendlichen Weiten des Weltalls.\n\nDas erste städtische Museumskonzept von 2016 legte die Grundlage für eine langfris-\ntige und wirksame finanzielle Unterstützung von Seemuseum, Museum Rosenegg und\nBodensee Planetarium und Sternwarte. Mit dieser umfassenden kommunalen Förde-\nrung nahm die Stadt Kreuzlingen eine Pionierrolle im Kanton Thurgau ein. Seither\nkonnten die drei Kreuzlinger Museen ihre Professionalisierung vorantreiben und ihre\nBesucherzahlen, insbesondere bei den Schulklassen, erheblich steigern. Gleichzeitig\nhaben die Einrichtungen ihre Eigenständigkeit bewahrt und ihr Profil geschärft, was\nsich in einer überregionalen Strahlkraft des Seemuseums, der Entwicklung des Muse-\nums Rosenegg zum grenzübergreifenden «Stadtlabor» und der einzigartigen Stellung\ndes Bodensee Planetariums und Sternwarte widerspiegelt.\n\nDas vorliegende Museumskonzept baut auf dieser erfolgreichen Basis auf und führt\nbewährte Ansätze mit neuen Erkenntnissen zusammen. Damit können die gemein-\nschaftlichen Aufgaben des Bewahrens und der Pflege des kulturellen Erbes sowie des-\nsen zeitgemässe Vermittlung in hoher Qualität erfolgreich fortgeführt werden. Als Orte\nder Begegnung tragen Museum Rosenegg, Seemuseum sowie Bodensee Planetarium\nund Sternwarte zum gesellschaftlichen Zusammenhalt bei und sind wichtige Pfeiler\nder Kultur- und Bildungsstadt Kreuzlingen. Wir danken allen Beteiligten, die mit ihrem\nEngagement und ihrer Leidenschaft diesen wertvollen Beitrag zum kulturellen Leben\nunserer Stadt leisten.\n\nDas überarbeitete Museumskonzept ersetzt die Version von 2016 und tritt mit Be-\nschluss des Stadtrats in Kraft.\n\n\n\nSeite 6\n\n2 Ausgangslage und Entwicklung\nDas erste im Jahr 2016 vom Stadtrat verabschiedete Museumskonzept fasste die Ent-\nstehung und Entwicklung der drei Museumseinrichtungen zusammen und zeigte die\nstrategischen Ziele und beabsichtigten Massnahmen der jeweiligen Institution auf. In\nden langfristigen Zielen wurde die Entwicklungsrichtung vorgegeben und die Themen\nder geplanten engeren Zusammenarbeit der drei Museen festgehalten. Die notwendi-\ngen personellen Ressourcen, um den Status quo der Leistungen und die gewünschten\nEntwicklungen umsetzen zu können, wurden ausgewiesen und die Kostenfolgen der\nkünftigen Beiträge der Stadt aufgezeigt.\n\nDas Museumskonzept war die Grundlage für die Botschaft zur Volksabstimmung vom\n27. November 2016. Das Volk stimmte dem Antrag des Stadtrats zu und erhöhte die\nfinanzielle Unterstützung an die drei Institutionen Seemuseum Kreuzlingen, Museum\nRosenegg und Bodensee Planetarium und Sternwarte markant. Mit deutlicher Mehr-\nheit bewilligte der Souverän einen jährlich wiederkehrenden Gesamtbeitrag von\nCHF 380'000 an deren Betrieb.\n\nMit diesen verbesserten finanziellen Voraussetzungen konnten die Museen ihre Ent-\nwicklungsarbeit weiterführen und einige der gesetzten Ziele schon nach kurzer Zeit\nerreichen. Es ist allen drei Institutionen gelungen, die Leitungspositionen professionell\nzu besetzen. Die drei Stiftungen als Trägerorganisationen stärkten die Zusammenar-\nbeit zwischen den Museumsbetrieben und konnten diese nach innen festigen und\nnach aussen sichtbar machen.\n\nDie drei Stiftungspräsidenten rapportieren der gemeinderätlichen Kommission für Ge-\nsellschaft, Kultur und Sport (GKS) jährlich über den Stand der Entwicklung der Museen.\nEs gelang allen Leitungen trotz schwieriger Umstände – wie der Corona-Pandemie in\nden Jahren 2020 bis 2022 sowie dem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld – im Betrieb\nStabilität zu schaffen, Vertrauen in den Reihen der ehrenamtlich Tätigen aufzubauen\nund die Besucherzahlen zu steigern. Den attraktiven Angeboten und Rahmenprogram-\nmen ist es zu verdanken, dass die Schulklassenbesuche in allen drei Häusern erheblich\nzugenommen haben.\n\nDas Seemuseum und das Museum Rosenegg konnten zwischen 2021 und 2023 vom\nKanton ausgeschriebene Beiträge für Transformationsprojekte erwirken und je drei\nrespektive zwei Projekte realisieren. Das gelang nur dank der guten Arbeit der Muse-\numsleitungen und ihrer Teams. Der Stadtrat anerkennt und verdankt diese Leistung\nausdrücklich. Die gesprochenen Beiträge bedeuten nicht zuletzt auch eine Anerken-\nnung seitens des Kantons für die bisher geleistete Museumsarbeit. Ebenfalls als be-\nsondere Anerkennung des bisher Geleisteten kann die Leistungsvereinbarung zwi-\nschen Seemuseum und Kanton Thurgau gelten, die für den Zeitraum 2023 bis 2026\nabgeschlossen wurde.\n\n2022/23 wurde die Erreichung der im Museumskonzept 2016 aufgeführten Ziele ge-\nprüft. Viele der einzelnen und betriebsbezogenen Massnahmen konnten umgesetzt\nwerden. Andere Ziele zeigten sich in der gemeinsamen Ausrichtung als unwirksam\noder nicht realisierbar. Nach der Analyse und Auswertung des Erreichten wurden neue\n\n\n\nSeite 7\n\nZiele definiert und die Strategie der jeweiligen Institution aktualisiert. Die neuen Ziel-\nsetzungen sind in die grundlegende Überarbeitung des neuen Museumskonzepts ein-\ngeflossen. Das vorliegende Konzept entstand in enger Zusammenarbeit mit den drei\nKreuzlinger Museen und wurde im Frühjahr 2024 fertigstellt. Im Sommer 2025 wurde\nes aktualisiert und ergänzt.\n\n\n\nSeite 8\n\n3 Rahmenbedingungen\n\n3.1 Kantonale Vorgaben\nDie rechtlichen Grundlagen der Fördermöglichkeiten kultureller Einrichtungen sind im\nGesetz über die Kulturförderung und die Kulturpflege sowie der dazugehörenden Ver-\nordnung festgeschrieben (RB 442.1 und 442.11). Die Verordnung des Regierungsrates\nüber die Verwendung der Mittel aus dem Lotteriefonds regelt die Zuweisungen aus\ndiesem Fonds (RB 935.523). Im Grundsatz erfolgt die kantonale Kulturförderung nach\ndem Subsidiaritätsprinzip, also in Ergänzung zu Gemeinden und Privaten. Der Kanton\nunterstützt Trägerschaften und Projekte von überregionaler und kantonaler Bedeu-\ntung. Die Gemeinden und Regionen sind primär zuständig für lokale und regionale Ver-\nanstaltungen, Trägerschaften und Projekte.\n\nNeben einer "Museumsstrategie für die kantonalen Museen", von denen keines im\nBezirk Kreuzlingen angesiedelt ist, enthält das Kulturkonzept einen Hinweis auf die\n"Förderung von regionalen Museen und Sammlungen im Kanton Thurgau": "Im Kanton\nThurgau gibt es regionale Museen, die auch aus kantonaler Sicht bedeutsame Samm-\nlungen beherbergen, aber aufgrund ihrer strukturellen und finanziellen Situation ih-\nrem Auftrag des Bewahrens und Vermittelns nicht im gewünschten Umfang nachkom-\nmen können. Deshalb hat das Kulturamt in Zusammenarbeit mit verschiedenen Part-\nnerinnen und Partnern einen Kriterienkatalog zur zukünftigen Unterstützung von regi-\nonalen Museen erarbeitet, aufgrund dessen mit einigen Institutionen ab 2023 eine\nvierjährige Leistungsvereinbarung abgeschlossen wird. Damit kann das Bewahren und\nVermitteln des Thurgauer Kulturerbes auch in Zukunft gesichert und die thurgauische\nMuseumslandschaft insgesamt gestärkt werden."1\n\nDamit unterstützt der Kanton Thurgau ab 2023 neu auch regionale Museen im Unter-\nhalt und in der Bewirtschaftung ihrer Sammlungen – sofern diese Bestände kantonale,\nnationale oder internationale Bedeutung haben, einzigartig sind und Forschungspo-\ntential aufweisen. Als eines von nur vier Museen im Kanton konnte das Seemuseum\nKreuzlingen eine solche Leistungsvereinbarung für 2023 bis 2026 abschliessen. Damit\nanerkennt der Kanton Thurgau sowohl die überregionale Bedeutung des Museums\nund seiner Sammlungen als auch die bisher geleisteten Schritte hin zu einem moder-\nnen Museumsbetrieb.\n\nMit einer Ausweitung der Leistungsvereinbarungen strebt der Kanton zudem an, die\nDigitalisierung und einen professionellen Marktauftritt bei den Kulturinstitutionen zu\nfördern (S. 12 f.). Kulturvermittlungsprojekte an und für Schulen haben weiterhin ei-\nnen hohen Stellenwert (S. 23).\n\n3.2 Grundsätze der Stadt Kreuzlingen\nIm ihrem 2024 überarbeiteten Leitbild positioniert sich die Stadt Kreuzlingen als "Bil-\ndungsstadt mit überregionaler Ausstrahlung", die in den Bereichen Freizeit, Kultur und\nSport als "pulsierende und urbane Stadt ein vielfältiges und gut zugängliches Angebot\n\n1 Kulturkonzept Kanton Thurgau 2023–2026, S. 12\n\n\n\nSeite 9\n\nfür alle Altersgruppen [bietet]".2 Dieses grundlegende Selbstverständnis findet auch\nim Kulturkonzept der Stadt Ausdruck.\n\nBereits das Kulturkonzept 2019–2022 hielt als wichtigstes kulturpolitisches Ziel fest,\ndass, "Kultur als Standortfaktor vermehrt in die Stadtplanung, das Stadtmarketing, den\nTourismus und die aktive Gestaltung des Zusammenlebens einzubeziehen [sei]."3 Da-\nbei könne die Stadt über Massnahmen zur Kulturpflege und die Kulturförderung hin-\naus selber planerisch aktiv werden, sich an den Bedürfnissen der Bevölkerung orien-\ntieren und die Wirkung der getroffenen Unterstützung überprüfen.\n\nEine breite, spartenübergreifende Kulturförderung, die unter Einbezug der Bevölke-\nrung stattfindet, ist auch im überarbeiteten Kulturkonzept der Stadt Kreuzlingen von\n2024 verankert. Die Pflege des Kulturerbes wird dabei als gemeinschaftliche Aufgabe\nvon Stadt, Museen, zivilgesellschaftlichen Akteurinnen und Akteuren sowie Vereinen\nbegriffen. "Die Stadt unterstützt die Museen weiterhin und einzelne Projekte zur Be-\nwahrung des kulturellen Erbes durch finanzielle Beiträge."4 Die positive Entwicklung\nder drei Häuser Seemuseum, Museum Rosenegg und Bodensee Planetarium und\nSternwarte unter den gesicherten Förderbedingungen des Museumskonzepts von\n2016 findet spezielle Erwähnung.\n\nDiese langjährige Unterstützung der Stadt Kreuzlingen mit finanziellen, personellen\nund organisatorischen Mitteln sichert den Fortbestand der etablierten Häuser Seemu-\nseum, Museum Rosenegg und Bodensee Planetarium und Sternwarte. Jede der drei\nStiftungen hat mit der Stadt einen Baurechtsvertrag abgeschlossen, der die Zuständig-\nkeit, Verantwortung und Kompetenzen zum Betrieb der städtischen Liegenschaften re-\ngelt. Im Jahr 2022 wurden die Baurechtsverträge erneuert und vereinheitlicht. Die\nDauer des Baurechts, der Heimfall und der Baurechtszins sind nun für alle Institutionen\ngleich geregelt.\n\nDie Führung der Museumsbetriebe verbleibt in der Trägerschaft der Stiftungen. Die\nVorteile einer Stiftung mit einer starken Mitgliederorganisation (Förderverein oder\nFreundeskreis) und einem ehrenamtlichen Helferteam sind offensichtlich. Ihr vorran-\ngiges Ziel ist es, die fachliche Qualität und Kontinuität in der Leitung der Museumsbe-\ntriebe sicherzustellen. Die seit 2017 operative neue Leitungsstruktur hat sich in dieser\nHinsicht bewährt. Leistungsvereinbarungen regeln die Rechte und Pflichten bzw. Leis-\ntung und Gegenleistung der Vertragspartner Stadt und Museumsbetriebe. Das Muse-\numskonzept hält die übergeordneten strategischen Ziele fest und regelt die Aufteilung\nder finanziellen Beiträge der Stadt an den Betrieb und die Infrastruktur. In regelmässi-\ngen Abständen werden die Leistungen kontrolliert und an die Entwicklung angepasst.\n\n2 Leitbild Stadt Kreuzlingen, Frühjahr 2024, https://s.kreuzlingen-5sb.prod.ch.ymc.host/media/06/stadt-kreuzlin-\ngen-externes-leitbild.pdf\n3 Kulturkonzept Stadt Kreuzlingen 2019–2022, April 2019, S. 10\n4 Kulturkonzept Stadt Kreuzlingen, vom Stadtrat genehmigt am 05.03.2024, S. 14\n\n\n\nSeite 10\n\n3.3 Strukturelle Grundlagen der drei Häuser\n\n3.3.1 Seemuseum\n\nGebäude Kornschütte inkl. Werkstatt und Wöschhüsli, ge-\nnutzt für Museum, Büro und sechs Mietwohnun-\ngen\n\nBaurechtgeberin Stadt Kreuzlingen, Baurechtsvertrag bis 2090\nTrägerschaft und Betreiberin Stiftung Seemuseum\nGründungsjahr 1989\nEröffnung Museum 1993\nUnterstützende Gremien Freundeskreis Seemuseum Kreuzlingen seit 2021\nLeistungsvereinbarungen mit Stadt Kreuzlingen\n\nCHF 125'000 p.a.\nseit 2017\n\nKanton Thurgau\nCHF 100'000 p.a.\n2023‒2026\n\nSchuldenlast CHF 615'000 (Stand: 31.12.2024)\n\nDas Seemuseum widmet sich an der Schnittstelle von Naturwissenschaften, Kulturge-\nschichte und gesellschaftlichen Fragestellungen dem Natur- und Kulturraum Boden-\nsee. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf den Themen Schifffahrt, Fischerei und Was-\nser. Es unterhält eine Dauerausstellung und versteht sich als Plattform für naturwis-\nsenschaftlich, kulturhistorisch und interdisziplinär ausgerichtete Sonderausstellungen,\nVeranstaltungen und Bildungsangebote. Es strebt angewandte Forschung in Zusam-\nmenhang mit Bildungs- und Unterhaltungszwecken an. Das Seemuseum ist ein Ort des\nlebhaften Austauschs und verbindet Generationen. Es ist überregional und internatio-\nnal rund um den See verankert und trägt mit seinem Angebot zur Identifikation mit\ndem Bodenseeraum und damit auch zu seinem Schutz bei.\n\n\n\nSeite 11\n\nOrganigramm Seemuseum (Stand 2025)\n\n* Der Betriebsausschuss (BEAUS) wird vom Stiftungsrat gewählt und besteht, Stand\n2025, aus Stiftungspräsident, Kassier, Verantwortlichem Liegenschaft sowie der Muse-\numsleitung. Der BEAUS unterstützt die Museumsleitung. Die operative Gesamtverant-\nwortung für den Museumsbetrieb liegt bei der Museumsleitung.\n\nStiftungsrat\nVorsitz:\n\nM. Thalmann\n\nGeschäftsführung,\nMuseumsleitung,\nC. Hunziker 90%\n\nAdministration und\nBuchhaltung, 40%\n\nEhrenamtliche\nBesucherservice\n\nca. 15\n\nEhrenamtliche\nMuseumscafé\n\nca. 15\n\nBildung &\nVermittlung,\n\nKommunikation, 70%\n\nEhrenamtliche\nFührungen\n\n3\n\nSchulen\n\nBildungs-\ninstitutionen\n\nSammlung, 50%\n\nEhrenamtliche\nBibliothek /\nSammlung\n\n2\n\nLeihverkehr,\nSchenkungen,\n\nAnkäufe\n\nHaustechnik, 30%\n\nReinigung, 20%\n\nKleiner\nGebäude-\nunterhalt\n\nExterne\n\nZivis,\nPraktikant*\n\ninnen\n\nExterne\nKuratoren\n\nGrafik\n\nWissenschaft\n\nPartner-\ninstitutionen\n\nVerantwortliche*r\nLiegenschaften\n\nEhrenamt\n\nWohnungen\n\nzugehörige\nInfrastruktur\n\nGebäudehülle\n\nBetriebs-\nausschuss\n(BEAUS)*\n\nArbeitsgruppen\nnach Bedarf\n\nFreundeskreis\nSeemuseum\n\n\n\nSeite 12\n\n3.3.2 Museum Rosenegg\n\nGebäude Rosenegg inkl. Mittelbau und Hinterhaus\nBaurechtgeberin Stadt Kreuzlingen, Baurechtsvertrag bis 2090\nTrägerschaft und Betreiberin Stiftung Rosenegg\nGründungsjahr 1998 (vormals Vereinigung Heimatmuseum Kreuz-\n\nlingen seit 1938)\nEröffnung Museum 1938/2006\nUnterstützende Gremien Mitglieder der Stiftung Rosenegg\nLeistungsvereinbarungen mit Stadt Kreuzlingen\n\nCHF 160'000 p.a.\nseit 2017\n\nSchuldenlast keine\n\nDas Museum Rosenegg bewahrt das kulturelle Erbe der Stadt Kreuzlingen und bietet\nRaum für Diskussionen städtischer Identitäten mit historischer Tiefe. Mit seinen\nSammlungen, die weit vor die Stadtgründung 1947 zurückreichen, bildet das Museum\ndas dingliche Gedächtnis einer jungen Stadt im starken Wandel und verhandelt als\nStadtlabor deren Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft.\n\nDie Stiftung Rosenegg hat es sich bei ihrer Gründung 1998 zur Aufgabe gemacht, den\nBetrieb des 1938 entstandenen Heimatmuseums zu übernehmen und zu erneuern.\nDas Museum ist ein Ort der Begegnung, der Diskussion, des kulturellen Austausches\nund des Lernens im städtischen Raum. Es zeigt kultur-geschichtliche Dauerausstellun-\ngen, wobei die Ausstellung zur schweizerisch-deutschen Grenze ein Alleinstellungs-\nmerkmal über die Region hinaus darstellt. Thematisch breit gefächerte Sonderausstel-\nlungen mit attraktiven Veranstaltungsangeboten sowie musikalische Matineen ergän-\nzen das Angebot und adressieren grenzüberschreitend das Publikum. Im Museum Ro-\nsenegg schlägt das Herz Kreuzlingens.\n\n\n\nSeite 13\n\nOrganigramm Museum Rosenegg\n\n* Die Betriebskommission besteht aus Stiftungspräsident, Museumsleitung, Verant-\nwortlichem Liegenschaft sowie einem Delegierten der Stadt und trägt die operative\nVerantwortung.\n\n** Die Matineekommission organisiert die Konzertreihe. Sie besteht aus Externen so-\nwie der Museumsleitung.\n\nStiftungsrat\nVorsitz: M.\nEngelhart\n\nMuseumsleitung,\nD. Bruder 80%\n\nMitarbeitende,\n2 Personen\n\nAssistent\nMuseumsleitung,\n\n40%\n\nHauswartung,\n20%\n\nEhrenamtliche,\nca. 20\n\nBesucherservice\n\nMuseumscafé\n\nexterne\nFachgruppen\n\nSchulen\n\nBildung\n\nWissenschaft\n\nExterne Kuratoren\n\nMarketing und\nWerbung, extern\n\nGrafik\n\nVerantwortliche*r\nLiegenschaft,\n\nEhrenamt\n\nGebäudeunterhalt\n\nBuchhaltung,\nextern\n\nBetriebskommission * Matinéekommission**\n\nFreundeskreis\nMuseum Rosenegg\n\n\n\nSeite 14\n\n3.3.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte\n\nGebäude Planetarium und Sternwarte\nBaurechtgeberin Stadt Kreuzlingen, Baurechtsvertrag bis 2090\nTrägerschaft und Betreiberin Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte\nBetreiberin Astronomische Vereinigung Kreuzlingen (AVK)\nGründungsjahr 1972\nUnterstützende Gremien Mitglieder AVK\nLeistungsvereinbarungen mit Stadt Kreuzlingen\n\nCHF 90'000 p.a.\nseit 2017\n\nSchuldenlast CHF 549'000 (Hypothek, Darlehen Stadt)\n\nDie Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte betreibt im Verbund mit der Ast-\nronomischen Vereinigung Kreuzlingen das einzige Planetarium im Bodenseeraum. Die\nStiftung ist Eigentümerin des Planetariums und der Sternwarte und stellt eine tadel-\nlose Infrastruktur zur Verfügung, die Astronomische Vereinigung Kreuzlingen ist zu-\nständig für die reichhaltigen Inhalte, Angebote und das Funktionieren des Betriebs.\n\nRund 30 Ehrenamtliche vermitteln naturwissenschaftlich astronomisches Wissen auf\nunterhaltsame Art und Weise. Das Sekretariat zeigt sich für die Koordination der Ar-\nbeitsgruppen und für alle administrativen Abläufe verantwortlich. Das Marketing ist\nauf Mandatsbasis vergeben und arbeitet eng mit den Arbeitsgruppen zusammen.\n\nBeim Planetarium handelt es sich nicht um ein Museum im klassischen Sinn, sondern\neher um ein Science-Center. Aufgrund strategischer Überlegungen sowie des starken\nBildungsauftrags bildet das Haus weiterhin die dritte Institution im städtischen Muse-\numskonzept.\n\n\n\nSeite 15\n\nOrganigramm Bodensee Planetarium und Sternwarte\n\n* Die Betriebskommission (BEKO) trägt die operative Verantwortung. In der Betriebs-\nkommission nehmen der Stiftungspräsident, Vertreterinnen und Vertreter der AVK, die\nLeitung BEKO + Administration sowie die externen Mandatsträger Buchhaltung und\nMarketing Einsitz.\n\nStiftungsrat\nVorsitz: C. Izgi\n\nBetriebskommission\n\nLeitung BEKO +\nAdministration,\nG. Brunner, 60%\n\nAdministration,\nMarketing, 40%\n\nTechnischer Unterhalt,\n30%\n\nReinigung, extern\n\nGrafik, extern\n\nEhrenamtliche AVK,\nca. 25-30\n\nBesucherservice\n\nFührungen Sternwarte\n\nVorführungen\nPlanetarium\n\nGartenteam\n\nBuchhaltung,\nMandat, extern\n\nAstronomische\nVereinigung\n\nKreuzlingen AVK\n\n\n\nSeite 16\n\n4 Bericht und Zielerreichung 2016 bis 2024\n\nÜbergeordnete Ziele Museumskonzept 2016\n‒ Profilierung der drei Häuser\n‒ Synergien und gemeinsame Dienstleistungen\n‒ Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Kulturveranstaltenden\n‒ Mittelfristig ausgeglichene Betriebsrechnung\n\n4.1 Profilierung der drei Häuser\nZweifelsohne haben das Museumskonzept von 2016 und die daraus abgeleiteten Leis-\ntungsvereinbarungen mit den drei Kreuzlinger Häusern eine Dynamik erzeugt, die über\ndie Stadtgrenzen hinausreicht: Das Seemuseum wirft als einziges Museum seiner Art\neinen interdisziplinären Blick auf den Bodenseeraum; das Museum Rosenegg entwi-\nckelt sich zum vielseitigen "Stadtlabor" der Agglomeration Kreuzlingen-Konstanz, das\nGegenwartsfragen der städtischen Identität mit ihrer Geschichte verknüpft; das Bo-\ndensee Planetarium mit Sternwarte öffnet tausenden Interessierten den Blick in die\nSterne und vermittelt Wissen über unseren Platz im Universum – ebenfalls einzigartig\nin der Region. Die städtische Unterstützung dieser drei Kulturinstitutionen hat im Kan-\nton Thurgau Vorbildcharakter.\n\n4.1.1 Quantitative Erfolgsfaktoren\nGemäss der Volksbotschaft des Stadtrats von 2016 soll die mit der Beitragserhöhung\neingeleitete Professionalisierung auch eine messbare Wirkung haben. Ziel war es, in-\nnerhalb von fünf Jahren eine Besucherzunahme von ambitionierten 30 bis 40 % zu er-\nreichen.5 Die angestrebte Besuchersteigerung wurde erreicht; im Rekordjahr 2023\nvom Bodensee Planetarium und Sternwarte sowie Seemuseum, 2024 auch vom Mu-\nseum Rosenegg. 2024 begrüssten die Kreuzlinger Häuser gemeinsam rund 28'000\nGäste und übertrafen damit das meistbesuchte kantonale Museum6 im gleichen Jahr.\nAlle drei Kreuzlinger Häuser verzeichneten eine starke Zunahme der Schulklassenbe-\nsuche und erreichten 2024 gemeinsam 262 Schulklassen, was den starken Bildungs-\nauftrag unterstreicht.\n\n5 Im Museumskonzept 2016 wird eine Besuchersteigerung von 30–40 % angestrebt, in den Leistungsvereinba-\nrungen von Seemuseum und Museum Rosenegg 10–15 %, beim Bodensee Planetarium und Sternwarte 30–40 %\n6 Kunstmuseum Thurgau und Ittinger Museum verzeichneten 2024 auf Platz 1 der Thurgauer Museen 25'560\nGäste\n\n\n\nSeite 17\n\n4.1.1.1 Seemuseum\n\n‒ Steigerung der Besucherzahlen um 29 % zwischen 2016 und 2024, um 56 % zwi-\nschen 2016 und dem absoluten Rekordjahr 20237\n\n‒ Besucherzahlen bewegen sich in der Top 10 der Thurgauer Museen\n‒ Im Jahresmittel rund 7'348 Gäste (inkl. Covid-Jahre) resp. 7'992 Gäste (exkl. Covid-\n\nJahre)\n‒ Verdreifachung der Schulklassenbesuche; heute vergleichbar mit kantonalen Mu-\n\nseen\n‒ Fokus auf Ausstellungen mit längeren Laufzeiten, eine Eröffnung im Jahr\n‒ Fokus auf grössere Veranstaltungen8 mit mehr Publikum, mehr Werbung\n\n4.1.1.2 Museum Rosenegg\nIm Museum Rosenegg stehen Daten zu Besucherzahlen, Schulklassen und Anlässen\nerst ab der zweiten Jahreshälfte 2017 zur Verfügung, als erstmals eine bezahlte Leitung\nihre Arbeit aufnahm. Zuvor waren die Besucherzahlen lediglich geschätzt worden.\n\n7 Die Ausstellung "Eichhörnchen» von November 2022 bis April 2023 sorgte für exzeptionell hohe Besucherzahlen\n8 Veranstaltungen umfassen Vernissagen, Vorträge, Familiensonntage etc., ohne Gruppenführungen\n\n6704\n\n10473\n8650\n\n0\n2000\n4000\n6000\n8000\n\n10000\n12000\n\nAnzahl Besuchende\n\nGäste  Ø (gleitend) Ø\n\n29\n39\n\n66\n\n18\n30\n\n56\n\n84\n92 89\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\nAnzahl Schulklassen\n\nKlassen  Ø (gleitend) Ø\n\n3\n\n4\n\n2\n1 1\n\n2\n\n3\n\n2 2\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n5\n\nAnzahl Sonderausstellungen\n\nAusst. ⌀ (gleitend)  Ø\n\n27\n34\n\n30\n24\n\n20\n\n10\n\n19\n23 25\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\nAnzahl Anlässe\n\nAnlässe  Ø (gleitend)  Ø\n\n\n\nSeite 18\n\nZudem wurden die seither ermittelten Besucherzahlen 2023 entsprechend den Vorga-\nben der schweizerischen Museumstatistik rückwirkend angepasst.\n\n‒ Steigerung der Besucherzahlen um 59 % zwischen 2018 und 2024\n‒ Im Jahresmittel 3'269 Gäste (inkl. Covid-Jahre) resp. 3'795 (exkl. Covid-Jahre)\n‒ Starke Zunahme der Schulklassenbesuche\n\n‒ Fokus bisher auf zahlreiche kleinere Ausstellungen zu Kunst und Geschichte\n‒ Anlässe umfassen Vernissagen, Vorträge, musikalische Matineen etc., ohne Grup-\n\npenführungen\n\n3276\n3827\n\n5219\n\n0\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\n6000\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAnzahl Besuchende\n\nGäste  Ø (gleitend) Ø\n\n6\n\n21\n\n1\n\n13 15\n\n32 31\n\n0\n5\n\n10\n15\n20\n25\n30\n35\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAnzahl Schulklassen\n\nKlassen  Ø (gleitend) Ø\n\n5\n6\n\n4\n5\n\n2\n3\n\n4 4 4\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n6\n7\n\nAnzahl Sonderausstellungen\n\nAusst. ⌀ (gleitend) Ø\n\n28\n23\n\n17\n22 22\n\n35 35\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAnzahl Anlässe\n\nAnlässe  Ø (gleitend) Ø\n\n\n\nSeite 19\n\n4.1.1.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte\n\n‒ Verdoppelung der Besucherzahlen, Steigerung um 97 % von 2016 zu 2023\n‒ Im Jahresmittel 10'702 Gäste (inkl. Covid-Jahre), 12'026 (exkl. Covid-Jahre)\n‒ Besucherzahlen bewegen sich in den Top Ten der Thurgauer Museen\n‒ Verdoppelung der Schulklassenbesuche, 2024 mehr Schulklassenbesuche als im\n\nmeistbesuchten kantonalen Museum9\n\n‒ Anlässe10 umfassen öffentliche Shows, öffentliche Abende Sternwarte, Vor-\nträge, Märchenabende etc.\n\n‒ Im Schnitt 317 Anlässe pro Jahr (inkl. Covid-Jahre), resp. 374 Anlässe (exkl.\nCovid-Jahre), deutliche Steigerung um 40 % seit 2016\n\n4.1.2 Qualitative Erfolgsfaktoren\nDie angestrebte Profilierung der drei Häuser sollte insbesondere durch professionelle\nLeitungen und modernisierte Strukturen vorangetrieben werden. Museum Rosenegg\nsowie Bodensee Planetarium und Sternwarte waren bis 2016 weitestgehend ehren-\namtlich geführt; im Seemuseum war eine bezahlte Leitung zwar bereits aktiv, die\n\n9 Das von Schulen meistfrequentierte Historische Museum Thurgau besuchten im Jahr 2024 131 Schulklassen\n10 Bodensee Planetarium und Sternwarte können nur mit einem Anlass besucht werden. Shows nach Programm\ngelten als Anlässe. Die Vergleichbarkeit mit Seemuseum und Museum Rosenegg ist daher in diesem Bereich be-\nschränkt.\n\n8398\n\n16542\n14064\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\nAnzahl Besuchende\n\nGäste  Ø (gleitend)  Ø\n\n83\n101\n\n114\n113\n\n73 80\n\n152 161\n142\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\nAnzahl Schulklassen\n\nKlassen  Ø (gleitend)  Ø\n\n266\n\n373 374\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\nAnlässe und Programm\n\nAnlässe  Ø (gleitend)  Ø\n\n\n\nSeite 20\n\nFinanzierung jedoch nur dank einer befristeten Übergangslösung möglich. Entspre-\nchend legte das Museumskonzept 2016 die Grundlage für weitere Professionalisie-\nrungsschritte und stellte mittelfristig den Weiterbestand der Institutionen sicher.\n\nDen Rahmen der Aufgaben und Aktivitäten der einzelnen Häuser bilden der Stiftungs-\nzweck, die Leistungsvereinbarung mit der Stadt, die Themenschwerpunkte der Aus-\nstellungen und das Sammlungsziel. Die strategischen Ziele wurden im Museumskon-\nzept von 2016 in folgende Bereiche aufgeteilt: Sammeln, Bewahren, Forschen, Ausstel-\nlungen, Vermittlung, Service public und Infrastruktur sowie Betriebsstruktur und Fi-\nnanzierung.\n\nIm Folgenden fassen die Museumsleitungen zusammen, welche Vorhaben und Absich-\nten aus dem Museumskonzept von 2016 und den daraus resultierenden Leistungsver-\neinbarungen umgesetzt wurden. Eine detaillierte Aufstellung über die Zielerreichung\nfindet sich im Anhang Ziffer 8.\n\n4.1.2.1 Seemuseum\nDas Seemuseum gilt als innovatives Museum mit überregionaler Strahlkraft und hat\nsich damit "eine Pionierstellung unter den regionalen Museen im Thurgau erarbei-\ntet."11 Die durch die Stadt Kreuzlingen unterstützte Professionalisierung zeigt ihren Er-\nfolg beispielhaft in professionellen Strukturen, attraktivem Ausstellungs- und Veran-\nstaltungsprogramm, gesteigerten Besucherzahlen und insbesondere dem Abschluss\neiner Leistungsvereinbarung mit dem Kanton Thurgau zur Betreuung der historischen\nSammlung.\n\nPersonalentwicklung und Professionalisierung\n\nPersonal 2016 2017 2024\nLeitung   70 %   80 %   90 %\nVermittlung / Kommunikation   50 %   50 %   70 %\nSammlung – –   50 %\nAdministration   25 %   30 %   40 %\nHaustechnik   40 %   40 %   30 %\nReinigung   20 %   20 %   25 %\nTotal 205 % 220 % 305 %\n\nTemporär 2016 2017 2024\nPraktikantinnen, Praktikannten, Zivis   30 %   50 %   40 %\n\n11 Lünstroth, Michael: Auf vielen Wellen, thurgaukultur.ch, 02.11.2023, https://www.thurgaukultur.ch/maga-\nzin/auf-vielen-wellen-5649, Stand 24.11.2023\n\n\n\nSeite 21\n\nEhrenamt 2016 2024\nLeitung 20 % –\nBesucherservice 45 % 70 %\nCafé 40 % 50 %\nSammlung 10 % 10 %\nFührungen 5 % 5 %\nAnlässe 5 % 5 %\nStiftungsrat und Betriebsausschuss 10 % 10 %\nTotal 135 % 150 %\n\n‒ Leistungsvereinbarung mit Stadt ermöglicht langfristige Konsolidierung der bereits\n2013 eingeleiteten Professionalisierung der Betriebsführung\n\n‒ Ab 2023 mehr Stellenprozente dank Leistungsvereinbarung mit Kanton Thurgau mit\nFokus auf Sammlungsbetreuung; klare Stellenprofile vorhanden\n\n‒ Mehr Einsätze von Ehrenamtlichen ermöglichen längere Öffnungszeiten und hö-\nhere Einnahmen aus dem Café\n\n‒ Tätigkeiten der Ehrenamtlichen im Bereich Vermittlung und Sammlung unter fach-\nlicher Anleitung zur Qualitätssicherung\n\nStrategische Ziele und ihre Erreichung\n‒ Sammeln/Bewahren: Professionelle Sammlungsbewirtschaftung wird gewährleis-\n\ntet, seit 2019 mit einer 20 %-Stelle, seit 2023 mit einer 50 %-Stelle, unter Mithilfe\nvon Ehrenamtlichen.\n\n‒ Forschen: Angewandte Forschung im Rahmen von Drittmittelprojekten (z. B. Trans-\nformationsprojekte, Sammeln von Oral-History-Interviews). Für regelmässige For-\nschung fehlen Ressourcen.\n\n‒ Ausstellungen/Veranstaltungen: Im Schnitt zwei Ausstellungen pro Jahr, seit 2016\nentstanden 15 Ausstellungen, davon fünf Eigenproduktionen. Seit 2016 signifikante\nSteigerung der Besucherzahlen. 2023 begann ein Vorprojekt zur Erneuerung der\nDauerausstellung. Diese muss separat finanziert werden, zahlreiche Vorarbeiten\nkonnten bereits im Rahmen von Projekten getätigt werden.\n\n‒ Vermitteln: Deutliche Steigerung der Schulklassenbesuche auf kantonales Niveau,\nattraktives, lehrplangerechtes Bildungsangebot, regelmässige Kooperationen für\nBildungsprojekte, z. B. mit PHTG und weiteren Partnerinstitutionen. Mit der Schul-\ngemeinde Kreuzlingen besteht eine Vereinbarung zu Schulklassenbesuchen, die mit\neinem jährlichen Beitrag pauschal abgegolten werden.\n\n‒ Infrastruktur: Erfolgreiche Sanierung 2019 von Foyer, Erdgeschoss und Gewölbe-\nkeller sowie barrierefreie Erschliessung der Ausstellungsflächen und Umsetzung\nvon Brandschutzmassnahmen; neue Räumlichkeiten für Café; erweiterte Öffnungs-\nzeiten seit 2023. Die erneute Infrastruktur trägt zu höheren Erträgen aus Eintritten,\nCafé und Vermietungen bei. 2020 bis 2023 erfolgreiche Kampagne um Mittel aus\nden TKB-Geldern für den Bau eines Vermittlungsstegs.\n\n‒ Betriebsstruktur: Betriebskommission mit eigener Struktur wurde ersetzt durch\nBetriebsausschuss des Stiftungsrats – klare Verantwortlichkeiten. Gründung Freun-\ndeskreis 2021, neue Stiftungsurkunde 2022, Organisationsreglement 2023, Leis-\ntungsvereinbarung mit Kanton für 2023 bis 2026.\n\n‒ Finanzen: Im Budgetprozess resultiert regelmässig ein strukturelles Defizit von rund\nCHF 25'000 bis CHF 30'000, dennoch sind die Finanzen dank zusätzlicher\n\n\n\nSeite 22\n\nEinnahmen und hohem Kostenbewusstsein im Jahresmittel mit Einschränkungen\nausgeglichen. Weiterhin besteht eine Quersubventionierung des Museumsbetriebs\ndurch den Betriebsteil Liegenschaft mit eigenem Investitionsbedarf. Drittmittel für\nProjekte werden regemässig erfolgreich eingeworben.\n\n4.1.2.2 Museum Rosenegg\nDas Museum Rosenegg leistet als Mehrspartenhaus einen wichtigen Beitrag zur kultu-\nrellen Vielfalt der Region Kreuzlingen-Konstanz. Dank der Unterstützung durch die\nStadt Kreuzlingen konnte 2017 erstmals eine bezahlte Museumsleitung ihre Tätigkeit\naufnehmen. 2022 erfolgte ein Leitungswechsel mit anschliessender personeller Neu-\naufstellung. Unverzichtbar bleiben die etwa 20 Ehrenamtlichen. Die mannigfaltige Ar-\nbeit verteilt sich nach wie vor auf die Schultern weniger, und das Haus steht entspre-\nchend vor Herausforderungen, um den eingeschlagenen Weg der Professionalisierung\nerfolgreich weiterzuführen. Die Liegenschaft Rosenegg befindet sich in einem sehr so-\nliden Zustand.\n\nPersonalentwicklung und Professionalisierung\n\nPersonal 2016 2017 2024\nLeitung – 100 % 80 %\nWissenschaftliche Mitarbeit – – 40 %\nHauswartung/Reinigung 20 % 20 % 20 %\nTotal 20 % 120 % 140 %\n\nTemporär 2016 2017 2024\nPraktikantinnen/Praktikanten, studierende Hilfs-\nkraft\n\n30 % 30 % 20 %\n\nEhrenamt 2016 2024\nLeitung (inkl. Vermittlung) 80 % –\nBesucherservice 40 % 50 %\nÖA / Webseite – 5 %\nSammlung 5 % –\nAnlässe 5 % 5 %\nMatineekommission 5 % 5 %\nStiftungsrat und BEKO 10 % 10 %\nTotal 145 % 75 %\n\n‒ Leistungsvereinbarung mit Stadt ermöglicht 2017 Übergang von rein ehrenamtli-\ncher Leitung zu bezahlter Leitung\n\n‒ Neuaufteilung der Pensen infolge Leitungswechsel 2022 erfolgte kostenneutral;\nnach wie vor vereinen sich in Museumsleitung und Mitarbeiterstelle "Allrounder-\nQualitäten".\n\nStrategische Ziele und ihre Erreichung\n‒ Sammeln/Bewahren: Die Sammlungsbewirtschaftung erfolgt im Rahmen der Mög-\n\nlichkeiten, das Inventar weist Handlungsbedarf auf. Ende 2023 wurden Projektmit-\ntel zur Verbesserung der Depotsituation bewilligt. Einzelne Ehrenamtliche werden\nkünftig in die Sammlungsarbeit einbezogen. Das partizipative Projekt "Stadtlabor"\n\n\n\nSeite 23\n\nversammelt seit 2023 Objekte aus der Bevölkerung und macht ih-re Geschichte\nüber eine Webseite öffentlich zugänglich.\n\n‒ Forschen: Angewandte Forschung erfolgt nur punktuell; für grössere Projekte feh-\nlen die personellen Ressourcen. Kooperationsprojekte mit Hochschulen (z. B. Qua-\nlifikationsarbeiten zu Firmennachlässen etc.) sollen die wissenschaftliche Erschlies-\nsung der Sammlung vorantreiben.\n\n‒ Ausstellungen/Veranstaltungen: Im Schnitt wurden seit 2016 vier Ausstellungen\npro Jahr gezeigt – 32 kleinere und grössere; bis auf vier alles Eigenproduktionen,\nteils Kunstausstellungen, in Kooperation mit Privatsammlern oder Partnern. 2022\nerfolgte die Erneuerung der 2007 eröffneten Grenzausstellung "Hüben und Drü-\nben" im Rahmen eines vom Kanton Thurgau geförderten Transformationsprojekts.\nDie Besucherzahlen sind seit 2018 um 59 % gestiegen.\n\n‒ Vermitteln: Nach einem Einbruch in der Coronazeit hat die Zahl der Schulklassen-\nbesuche, insbesondere 2023 dank externer Kunstvermittlung und Erweiterung des\neigenen Führungsangebots zum Thema "Grenze", deutlich zugenommen. Hausin-\nterne Vermittlung erfordert mehr personelle Kapazitäten, die durch administrative\nEntlastung entstehen. Mit der Schulgemeinde Kreuzlingen besteht eine Vereinba-\nrung zu Schulklassenbesuchen, die mit einem jährlichen Beitrag pauschal abgegol-\nten werden.\n\n‒ Infrastruktur: 2024 wurde die Ausstellung "Mass und Gewicht" mit ihrer umfang-\nreichen Waagen-Sammlung in den Kulturgüterschutzraum ausgelagert und die De-\npotsituation optimiert. Seither steht das "Stadtlabor" im Erdgeschoss als Lernort\nmit Bibliothek für interne und externe Veranstaltungen, Workshops sowie kleinere\nAusstellungen zur Verfügung. Das Museumscafé wurde erneuert. Die neue Web-\nseite sowie die Social-Media-Kanäle erhöhen die Sichtbarkeit.\n\n‒ Finanzen: Grössere Schwankungen bei den Finanzen erklären sich aus Gutschriften\ndes Kantons für Projekte aus den Vorjahren. Generell besteht ein strukturelles De-\nfizit für betriebliche/bauliche Ausgaben, das nicht durch Einnahmen aus Eintritten\nund Vermietung ausgeglichen werden kann.\n\n4.1.2.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte\nDank der Unterstützung durch die Stadt Kreuzlingen konnten die Leitung/Administra-\ntion ausgebaut und Verbesserungen im organisatorischen Ablauf erzielt werden. Pro-\nfessionelles Marketing auf Mandatsbasis steigerte die Sichtbarkeit des Hauses. Die\n2016 eingeführte digitale Fulldome-Technologie12 ermöglicht ein breit gefächertes An-\ngebot. Seit 2022 verfügt das Planetarium über ein digitales Reservationssystem mit\nOnline-Shop. Der Erfolg dieser Massnahmen zeigt sich in der äusserst positiven Besu-\ncherentwicklung der letzten Jahre. Dazu tragen massgeblich die zahlreichen Ehrenamt-\nlichen bei, insbesondere mit der Betreuung hunderter Vorführungen pro Person und\nJahr. Der anstehende Generationenwechsel birgt einige Herausforderungen.\n\nDer Stiftungsrat hat dies erkannt und beim Stadtrat eine auf drei Jahre befristete zu-\nsätzliche 30 %-Stelle für eine technische Leitung ausserhalb der bestehenden\n\n12 Die Einführung der Fulldome-Technologie wurde mit einem Beitrag aus dem Lotteriefonds sowie mit Unter-\nstützung der Stadt Kreuzlingen ermöglicht.\n\n\n\nSeite 24\n\nLeistungsvereinbarung beantragt. Diesem Antrag wurde im April 2023 entsprochen.\nDie Stelle wurde 2024 besetzt.\n\nPersonalentwicklung und Professionalisierung\n\nPersonal 2016 2017 2024\nLeitung BEKO und Administration – – 60 %\nAdministration 50 % 60 % 40 %\nReinigung 10 % 10 % 20 %\nTechnische Leitung – – 30 %\nTotal 60 % 70 % 150 %\n\nEhrenamt 2016 2024\nGartenteam – 15 %\nBesucherservice 10 % 30 %\nSternwarte 10 % 25 %\nPlanetarium 20 % 45 %\nKurse – 3 %\nWorkshops – 2 %\nHaustechnik 30 % –\nStiftungsrat und BEKO 15 % 15 %\nTotal 85 % 135 %\n\n‒ Leistungsvereinbarung mit Stadt ermöglichte gezielten Ausbau von Administration\nund Marketing, was in einer Besuchersteigerung resultiert.\n\n‒ Ausserplanmässig wurde 2024 eine befristete 30 % Stelle für die technische Leitung\ngeschaffen, weiterhin tragen Ehrenamtliche die Vermittlung.\n\nStrategische Ziele und ihre Erreichung\n‒ Sammeln/Bewahren: Das Planetarium verfügt nicht über eine Sammlung im klas-\n\nsischen Sinn.\n‒ Forschen: Forschung im klassischen Sinne wird nicht angestrebt. Angewandte Ver-\n\nmittlung von naturwissenschaftlich-astronomischem Wissen durch die Astronomi-\nsche Vereinigung (AVK), die einen Newsletter und Blog publiziert. Eine Fachbiblio-\nthek steht intern zur Verfügung. Ein Austausch mit anderen Sternwarten findet\nstatt.\n\n‒ Ausstellungen/Veranstaltungen: Kern der Tätigkeit bilden die Shows im Planeta-\nrium und die Vorführungen in der Sternwarte. Das Angebot wurde ausgebaut und\nerzielte eine Verdoppelung der Besucherzahlen seit 2016. Ausstellungen finden nur\nunregelmässig statt, z. B. Lego-Ausstellung 2022.\n\n‒ Vermitteln: Ein Besuch im Planetarium oder in der Sternwarte erfolgt immer mit\nVermittlungspersonen. Deutliche Steigerung der Schulklassenbesuche auf Höchst-\nstand von 161 im Jahr 2023. Die AVK stellt mit der Astro-Kiste umfangreiche Ver-\nmittlungsunterlagen zur Verfügung; regelmässige Kooperationen für Bildungspro-\njekte, z. B. mit PHTG und weiteren Partnerinstitutionen. Mit der Schulgemeinde\nKreuzlingen besteht eine Vereinbarung zur Rabattierung von Schulklassenbesu-\nchen, die über einen Projektbeitrag vergütet wird.\n\n\n\nSeite 25\n\n‒ Infrastruktur: Umrüstung auf Digitaltechnik 2016 ermöglicht ein breites Angebot,\nfür die kostspielige periodische Wartung sind Rückstellungen nötig. Professionelles\nMarketing hat die Sichtbarkeit stark erhöht. Erfolgreiche Einführung von Online-Ti-\ncketing und -Shop als Meilenstein 2022.\n\n‒ Betriebsstruktur: Mit der Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte sowie der\nAVK teilen sich zwei Trägerschaften die Verantwortung. In der Betriebskommission\nsind beide vertreten. Neben der professionell geleiteten Administration bleibt die\nehrenamtliche Tätigkeit unverzichtbar, stösst aber angesichts des Besucherand-\nrangs an Grenzen.\n\n‒ Finanzen: Im Jahresmittel sind die Finanzen des Planetariums mit Einschränkungen\nausgeglichen. In erfolgreichen Jahren können bedingt Rückstellungen für den teu-\nren technischen Unterhalt gemacht werden. Für grössere technische Neuerungen\nmüssen auch weiterhin Drittmittel eingeworben werden. Für einen dauerhaften\npersonellen Ausbau fehlen die Mittel.\n\n4.2 Synergien und gemeinsame Dienstleistungen\nDie Betriebsbeiträge der Stadt Kreuzlingen an die drei Kreuzlinger Häuser Seemuseum,\nMuseum Rosenegg und Bodensee Planetarium und Sternwarte sind an eine verstärkte\nZusammenarbeit der drei Institutionen untereinander sowie mit Dritten geknüpft. Das\nMuseumskonzept 2016 sah eine engere Zusammenarbeit in der Administration und\nim Marketing vor, die Kuratorien sollten jedoch selbständig bleiben, denn "Unter-\nschied schafft Sichtbarkeit". Diese Eigenständigkeit wird auch künftig als Stärke gese-\nhen. Alle drei Häuser verfügen über einen hohen Identifikationsgrad bei Personal und\nEhrenamtlichen, was sich positiv auf Arbeitsleistung und Image auswirkt.\n\nInsgesamt konnten von den angestrebten Zielen einige umgesetzt und so Synergieef-\nfekt erzielt werden. Andere erwiesen sich als wenig praktikabel oder wurden ange-\npasst.\n\n4.2.1 Synergien Leitungsebene\nInsgesamt besteht eine wohlwollende, unterstützende Atmosphäre zwischen den drei\nInstitutionen. Die gegenseitige Unterstützung erfolgt effizient, unbürokratisch und mit\nBlick für das grosse Ganze.\n‒ Koordination der Zusammenarbeit durch die "erweiterte Präsidentenrunde" (Stif-\n\ntungspräsidien plus Betriebsleitungen) an vierteljährlichen Sitzungen\n‒ Regelmässiger bilateraler Austausch der Betriebsleitungen, z. B. zu Führungsfragen\n\noder Akquise von Drittmittelprojekten, im Schnitt einmal pro Woche\n‒ Koordination der Werbemassnahmen durch die Arbeitsgruppe "Marketing"\n\n4.2.2 Synergien Administration\nDerzeit ergeben sich keine Vorteile in einer zentralen Administration. Die Häuser ha-\nben unterschiedliche Leistungsaufträge, Strukturen und Bedürfnisse und positionieren\nsich in ihren unterschiedlichen Märkten eigenständig. Erwartbare Wochenendeinsätze\nerschweren gemeinsame Personalstellen zusätzlich. Dennoch werden Synergien im\nBereich Administration genutzt:\n‒ Prüfung aller drei Betriebsrechnungen durch die gleiche Revisionsstelle\n‒ Erfahrungsaustausch über Buchungstools, Kassensysteme und IT-Lösungen\n\n\n\nSeite 26\n\n‒ Buchführung und Buchhaltungssystem von Museum Rosenegg und Planetarium\ndurch die gleiche externe Firma\n\n‒ Aufgrund der starken Mischstruktur (Museumsbetrieb, Café, Vermietungen, Lie-\ngenschaft) sieht das Seemuseum die Buchführung im eigenen Haus als effizienteste\nund kostengünstigste Lösung und behält das so bei.\n\n4.2.3 Synergien Marketing und gemeinsamer Auftritt nach aussen\nIm Bereich Marketing profitieren die drei Häuser von gemeinsamen Auftritten, z. B. an\nVeranstaltungen und in Online- und Print-Publikationen. Dabei wird auf die unter-\nschiedlichen Zielgruppen der Häuser Rücksicht genommen, und jedes Haus tritt als\neigene Marke in Erscheinung. Das Museumskonzept 2016 sah die Schaffung einer\nDachmarke "Kreuzlinger Museen" vor. Nach eingehender Prüfung wurde davon abge-\nsehen. Alle drei Häuser verfügen über starke eigene Profile mit überregionaler Strahl-\nkraft, die es zu nutzen gilt.\n‒ Gemeinsame Auftritte bei museumsübergreifenden Projekten und Anlässen, z. B.\n\nam internationalen Museumstag, Kreuzlinger Fest, Messen\n‒ Gemeinsamer wiederkehrender Anlass "Apéro für Lehrpersonen"\n‒ Gemeinsame Schaltung von Inseraten\n‒ Gemeinsame Anlässe im Veranstaltungsprogramm\n‒ Gemeinsamer Werbeflyer in Planung\n‒ Koordination Werbeaktionen mit Stadtmarketing (Buswerbung)\n\n4.2.4 Synergien Technik, Hardware und Infrastruktur\nEs erfolgt ein reger Austausch zu technischen Fragen. Einzelne Hardware steht allen\nInstitutionen gemeinsam zur Verfügung.\n‒ Gemeinsame Nutzung eines Audioguide-Systems\n‒ Nutzung derselben Sammlungssoftware durch Museum Rosenegg, Seemuseum so-\n\nwie durch die Kunstsammlung der Stadt\n‒ Entwicklung gemeinsamer Standards für Ausstellungsinfrastruktur (Bildschirme,\n\nPlayer, Beleuchtung) in Planung\n\n4.3 Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Kulturveranstaltenden\nSowohl im Museumskonzept 2016 als auch in der Abstimmungsbotschaft von 2016\nwird der Nutzen der Zusammenarbeit mit anderen Organisationen mit kulturellem\nAuftrag, Bildungsinstitutionen und touristischen Organisationen betont und eine ver-\nstärkte Kontaktpflege empfohlen. Die Zusammenarbeit in diesem Bereich, insbeson-\ndere mit Bildungseinrichtungen, kann für alle drei Institutionen als äusserst gelungen\nbezeichnet werden.\n\n‒ Regelmässige und zahlreiche Schulklassenbesuche aus Kreuzlingen, dem Kanton\nThurgau und darüber hinaus in allen drei Institutionen (vgl. 4.1)\n\n‒ 2024 besuchten 262 Schulklassen die drei Institutionen, davon stammte knapp ein\nFünftel (47) aus der Schulgemeinde Kreuzlingen, rund ein Drittel (77) geht auf dem\nGemeindegebiet Kreuzlingen zur Schule.\n\n\n\nSeite 27\n\nSchulklassenbesuche 2024\nnach Region\n\nSeemuseum Museum Rosenegg Planetarium Total\n\nSchulgemeinde Kreuzlingen 21 14 12 47\nSonstige Schulen Kreuzlingen\n(PMS, KSK, etc.)\n\n18 10 2 30\n\nÜberregional 50 7 128 185\nTotal 89 31 142 262\n\n‒ Vereinbarungen zu Schulklassenbesuchen mit der Schulgemeinde Kreuzlingen in al-\nlen drei Institutionen\n\n‒ Aktive Teilnahme und Vernetzung über die Plattform kklick/Kulturvermittlung Ost-\nschweiz durch alle drei Institutionen\n\n‒ Organisation des Apéros für Lehrpersonen, ein- bis zweimal jährlich\n‒ Kooperationen und Projekte mit Bildungsinstitutionen umfassen u. a.:\n\n– Wiederkehrende Beteiligung an Projekttagen der lokalen Sekundar- und Mittel-\nschulen (z. B. Kanti Kreuzlingen, PMS Kreuzlingen, Humboldt-Gymnasium Kon-\nstanz)\n\n– Entwicklung von Vermittlungsangeboten gemeinsam mit der Pädagogischen\nHochschule Thurgau\n\n– Mitbetreuung von Abschlussarbeiten an der Pädagogischen Maturitätsschule\n– Kooperationen für Ausstellungsprojekte, z. B. mit Architekturforum Konstanz-\n\nKreuzlingen und HTWG Konstanz\n\nAuf fachlicher Ebene sowie für die Programmgestaltung sind der Kontakt mit anderen\nOrganisationen mit kulturellem Auftrag, etwa mit den Museen des Kantons, den städ-\ntischen Museen Konstanz sowie weiteren Kulturinstitutionen von Bedeutung.\n\n‒ Gemeinsame Veranstaltungen, z. B. Filmforum Kreuzlingen-Konstanz, Architek-\nturforum KonstanzKreuzlingen, Rosgartenmuseum Konstanz\n\n‒ Ausleihe von Wanderausstellungen, z. B. focusTerra – ETH Zürich, Naturmuseum\nThurgau, Naturmuseum Winterthur, Bündner Naturmuseum, Verein Ernst Kreidolf\n\n‒ Teilnahme an der Kunstnacht\n\nZusätzlicher Nutzen kann aus der Zusammenarbeit der drei Museen mit dem Touris-\nmus gezogen werden. Nachdem die lokale Tourismusorganisation von Kreuzlingen\n2021 in Thurgau Tourismus integriert wurde, gibt es nur noch eine einzige touristische\nAnsprechstelle. Wichtig bleibt auch der Austausch über die Grenze, etwa mit Marke-\nting & Tourismus Konstanz und Bodensee-Tourismus Service GmbH.\n\n‒ Alle drei Institutionen sind Mitglied von Thurgau Tourismus\n‒ Bodensee Planetarium und Sternwarte sowie Seemuseum sind Mitglied der Pira-\n\ntenschule, eine Initiative von Thurgau Tourismus\n\n4.4 Mittelfristig ausgeglichene Rechnung\nBetriebswirtschaftliche Vorgabe der Stadt für die Museen war 2016 eine durch die\nneuen Leistungsvereinbarungen mögliche "mittelfristig ausgeglichene Rechnung".\nWeiterhin separat finanziert werden sollten Investitionen in die Infrastruktur (Bau,\ntechnische Einrichtungen), grössere selbst entwickelte Ausstellungen sowie Projekte\n\n\n\nSeite 28\n\nund grössere Aktionen. Die entsprechenden projektbezogenen Anträge der Museums-\nbetriebe sind an die Stadt, den Kanton und private Sponsoren (Firmen, Stiftungen etc.)\nzu richten. Von dieser Möglichkeit machen alle drei Häuser Gebrauch.\n\nGleichwohl war 2016 klar, dass mit den gesprochenen Mitteln vorerst "der kurzfristige\nErhalt des Status Quo […] gesichert [wäre]. Der mittel- und langfristige Ausbau des […]\nMuseumsangebots könnte danach in Angriff genommen werden."13\n\nDie Erreichung des finanzpolitischen Ziels erwies sich insgesamt als Herausforderung.\nStellvertretend für alle Betriebe fasst der Präsident der Stiftung Rosenegg die Lage so\nzusammen: "Die angestossene Professionalisierung, die notwendige intensivere Ver-\nmarktung und Positionierung nach aussen, aber auch die steigende Komplexität in der\nMittelbeschaffung stellen die Museen vor grosse Herausforderungen. Künftig werden\nmehr Mittel für den Betrieb und die administrative Führung dieser wichtigen Kulturin-\nstitution not-wendig sein."\n\nMit Blick auf die Gewinne und Verluste der einzelnen Institutionen seit 2016 ergibt\nsich folgendes Bild:\n\n4.4.1 Seemuseum\n\n‒ Vor Abschluss der Leistungsvereinbarung 2017 wies das Seemuseum ein strukturel-\nles Defizit aus. Dieses Defizit zeigt sich immer noch im Budget, wird aber durch Aus-\ngabendisziplin abgeschwächt.\n\n‒ Weiterhin besteht eine Querfinanzierung des Museumsbetriebs durch den Be-\ntriebsteil Liegenschaften, die von 2016 bis 2024 jährlich zwischen rund CHF 30'000\nbis CHF 110'000 betrug. Geld das für die Sanierung der Liegenschaft fehlt.\n\n‒ Selbst produzierte und entsprechend ressourcenintensive Ausstellungen trugen\n2016, 2019, 2021 zum Verlust bei.\n\n13 Stadt Kreuzlingen: Genehmigung eines jährlich wiederkehrenden Beitrags von CHF 380'000 an den Betrieb der\ndrei Institutionen Seemuseum, Museum Rosenegg sowie Bodensee Planetarium und Sternwarte. Botschaft zur\nVolksabstimmung vom 27.11.2016, S. 17\n\nCHF -47'324\n\nCHF 63'558\n\nCHF 27'177\n\nCHF -21'582\n\nCHF 2'749\n\nCHF -13'331\n\nCHF 5'197 CHF 6'076\n\nCHF -890\n\nCHF -60'000\n\nCHF -40'000\n\nCHF -20'000\n\nCHF 0\n\nCHF 20'000\n\nCHF 40'000\n\nCHF 60'000\n\nCHF 80'000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBetriebsergebnis Seemuseum 2016‒2024\n\n\n\nSeite 29\n\n‒ Der hohe Gewinn 2017 erklärt sich durch nicht getätigte Investitionen in die Liegen-\nschaft, die nicht zurückgestellt wurden.\n\n‒ Besonders erfolgreiche Ausstellungen wie "Biber" 2018 und "Eichhörnchen"\n2022/23 sorgen für Mehreinnahmen durch Eintritte; Schliesszeiten wie 2019 wäh-\nrend des Umbaus für Mindereinnahmen bei den Eintritten.\n\n‒ Ab 2019 sanken die Erträge der Liegenschaft, weil sich die neuen Büroräumlichkei-\nten in einem ehemals vermieteten Liegenschaftsteil befinden. Im ehemaligen Büro\nist heute das beliebte Café Seemuseum untergebracht.\n\n‒ Die neue Infrastruktur sorgte ab 2019 für höhere Einnahmen durch Vermietungen\nund Café, was sich allerdings erst nach Ende der Covid19-Pandemie bemerkbar\nmachte.\n\n4.4.2 Museum Rosenegg\n\n‒ Die Stiftung Rosenegg weist über den Betrachtungszeitraum hinweg sehr hohe Er-\nfolgsschwankungen aus. Der hohe Ertrag 2019 ergibt sich aus einem im Nachhinein\ngesprochenen kantonalen Beitrag für denkmalpflegerische Projekte aus den Vor-\njahren.\n\n‒ Die sehr hohen Verluste konnten nur durch das momentan noch vorhandene Stif-\ntungsvermögen gedeckt werden.\n\n‒ Die 2016 prognostizierten Einnahmen14 erwiesen sich als zu optimistisch. Insbeson-\ndere sind Sponsoringbeiträge zunehmend nicht oder nur spärlich generierbar.\n\n‒ Einzelne besucherstarke Ausstellung, z. B. Geplatzte Stadt(t)räume 2024, können\nMehreinnahmen generieren, sind aber sehr personal- und kostenintensiv. Gleich-\nzeitig bietet das Museum zahlreiche Veranstaltungen kostenlos im Sinne des Service\npublic oder auf Spendenbasis an.\n\n14 Im Museumskonzept 2016 wurden möglicherweise Einnahmen aus Eintritten und Einnahmen aus Mitglieder-\nbeiträgen vermischt. Während die Eintritte aus Einnahmen seither real gestiegen sind, sinken die Eintritte aus\nMitgliederbeiträgen aufgrund der überalterten Mitgliederstruktur.\n\nCHF -105'316\n\nCHF 42'947\n\nCHF -1'562\n\nCHF 128'445\n\nCHF 4'163\n\nCHF -26'607\n\nCHF -52'055\nCHF -39'746 CHF -43'600\n\nCHF -150'000\n\nCHF -100'000\n\nCHF -50'000\n\nCHF 0\n\nCHF 50'000\n\nCHF 100'000\n\nCHF 150'000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBetriebsergebnis Museum Roseneg 2016‒2024\n\n\n\nSeite 30\n\n4.4.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte\n\n‒ Haupteinnahmequelle sind die Einnahmen aus den Ticketverkäufen neben den Un-\nterstützungsbeiträgen der Stadt\n\n‒ Erhöhtes Besucheraufkommen bedeutet Mehreinnahmen, gleichzeitig hat die Stif-\ntung Bodensee Planetarium und Sternwarte in den letzten Jahren Rückstellungen\nund Abschreibungen getätigt, die die Verluste erklären. Die technischen Einrichtun-\ngen sowohl des Planetariums wie auch der Sternwarte sind sehr kostspielig und ha-\nben eine endliche Lebensdauer. Es ist somit essenziell, eine rollende Investitions-\nplanung aufzustellen, die Rückstellungen beinhaltet.\n\n‒ Die Covid19-Pandemie und der damit verbundene Besuchereinbruch sorgte für\nVerluste in den Jahren 2020 und 2021.\n\n4.5 Gesamtbeurteilung der Zielerreichung\nDas Museumkonzept von 2016 hatte zum Ziel, den Betrieb der drei Institutionen zu\ngewährleisten und eine Professionalisierung der Leitungen zu ermöglichen. Neben den\nMessgrössen von Besucherfrequenz, Anzahl Anlässen und Ausstellungen sowie dem\nProfessionalisierungsgrad gibt es noch weitere gewichtige Faktoren, die den Erfolg des\ngemeinsamen Vorgehens von Stadt und Museumsbetrieben aufzeigen:\n\n‒ Der Aufbau professioneller Strukturen benötigt Zeit, Wirkung zu entfalten. Er zeigt\nsich auch in erfolgreicher Drittmittelakquise der Institutionen, z. B. fünf kantonale\nTransformationsprojekte in drei Jahren, eine Leistungsvereinbarung mit dem Kan-\nton.\n\n‒ Attraktive Museen schaffen einen gesellschaftlichen Mehrwert, steigern die Stand-\nortattraktivität und tragen zu einer höheren Lebensqualität für die Bevölkerung bei.\nDer Nutzen beschränkt sich nicht auf die Stadt und Region Kreuzlingen, sondern\nkommt im Falle des Seemuseums sogar der ganzen Seeregion, im Falle des Boden-\nsee Planetariums und Sternwarte der ganzen Ostschweiz zugute.\n\n‒ Ehrenamtliche Tätigkeiten in den Betrieben, Stiftungen und Freundeskreisen bieten\neine sinnstiftende Freizeitaktivität und stärken den sozialen, generationenüber-\n\nCHF 4'089\nCHF 2'277\n\nCHF -8'970\n\nCHF -4'814\n\nCHF -20'609 CHF -21'591\n\nCHF -4'425\n\nCHF 3'055\nCHF 1'342\n\nCHF -25'000\n\nCHF -20'000\n\nCHF -15'000\n\nCHF -10'000\n\nCHF -5'000\n\nCHF 0\n\nCHF 5'000\n\nCHF 10'000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBetriebsergebnis Bodensee Planetarium und Sternwarte\n2016‒2024\n\n\n\nSeite 31\n\ngreifenden Zusammenhalt. Sie sind als treibende Kräfte gesellschaftlicher Integra-\ntion nicht zu unterschätzen.\n\n‒ Museen erfüllen einen öffentlichen Auftrag, indem sie Kulturgut kontinuierlich\nsammeln und bewahren. Die Sammlungen des Museums Rosenegg und des See-\nmuseums umfassen gemeinsam rund 15'000 Objekte. Diese für ein Gemeinwesen\nunabdingbare Aufgabe erfolgt im öffentlichen Interesse als Service public.\n\n‒ Gerade in Kreuzlingen – als Standort mit dem vielfältigsten Bildungsangebot des\nKantons – können Synergien mit städtischen, kantonalen und privaten Bildungsein-\nrichtungen genutzt werden, was sich insbesondere im Bereich der Vermittlung\nzeigt. Der Nutzen ist beidseitig.\n\nMuseen und das damit verbundene Bewahren und Vermitteln von Kulturgut sorgen\nfür gesellschaftlichen Mehrwert, steigern den sozialen Zusammenhalt sowie das Ver-\nständnis zwischen Generationen und Kulturen. Museen sind Orte der Begegnung und\nDiskussion, der gemeinsamen Verständigung über die Fragen "Woher?" und "Wohin?".\n\n\n\nSeite 32\n\n5 Vom See über Grenzen ins All – neue Horizonte 2025–2030\nDer Bericht über die Erreichung der im Museumskonzept von 2016 und in den daraus\nresultierenden Leistungsvereinbarungen festgelegten Ziele hat aufzeigt, dass sich die\nUnterstützung durch die Stadt und damit ein koordiniertes Vorgehen lohnen.\n\nIn allen drei Kreuzlinger Institutionen wurden wesentliche Professionalisierungs-\nschritte eingeleitet und umgesetzt. Alle drei Häuser habe ihre Besucherzahlen seit\n2016 signifikant gesteigert. Besuchten 2016 gesamthaft rund 18'000 Gäste die drei\nHäuser, waren es 2024 mit 28'000 Gästen rund 55 % mehr, im Rekordjahr 2023 mit\n30'800 Gästen sogar 70 % mehr. Zum Vergleich: Zwischen 2016 und dem Rekordjahr\n2023 verzeichneten die Thurgauer Museen gesamthaft eine Besuchersteigerung von\n28 %.15\n\nGleichwohl bleiben Besucherzahlen nicht die alleinigen Gradmesser eines erfolgrei-\nchen Vorgehens. Die Dividenden einer klugen Kulturpolitik zeigen sich ebenso im Be-\nwahren und Vermitteln von materiellem und immateriellen Kulturgut sowie in der\nStärkung des gesellschaftlichen Zusammenhalts und Miteinanders. Museen nehmen\nals Orte des Wissens, der Bildung, der Diskussion und des gegenseitigen Verständnis-\nses eine wichtige Funktion wahr.\n\nMit der vorliegenden zweiten Auflage des Museumskonzepts des Stadt Kreuzlingen\ngehen die drei Häuser in die nächste Phase. Wurden 2016 erste Professionalisierungs-\nschritte erfolgreich eingeleitet, so gilt es jetzt, die bestehende Grundlage zu konsoli-\ndieren und auszubauen. Die nachfolgende SWOT-Analyse zeigt Chancen und Heraus-\nforderungen auf.\n\n5.1 Betriebliche Herausforderungen\nEine SWOT-Analyse der gegenwärtigen Lage in den drei Kreuzlinger Museen zeichnet\nfolgendes Bild:\n\n15 Dienststelle für Statistik Kanton Thurgau: Eckdaten zu den Thurgauer Museen 2016‒2024, https://statis-\ntik.tg.ch/themen-und-daten/bildung-und-kultur/kultur/museen.html/7620 [Stand Mai 2025]\n\n\n\nSeite 33\n\nStärken Schwächen\n‒ Starke Einzelmarken mit überregio-\n\nnaler Strahlkraft\n‒ Steigende Besucherzahlen\n‒ Starker Bildungsauftrag\n‒ Hoher Identifikationsgrad\n‒ Motivierte Teams (Ehrenamt und be-\n\nzahlte Mitarbeitende)\n‒ Gesellschaftlich relevante Themen\n\nund breite Akzeptanz in der Bevölke-\nrung\n\n‒ Erfolg im Einwerben projektbezoge-\nner Drittmittel\n\n‒ Vernetzung Kreuzlinger Museen un-\ntereinander und mit Dritten\n\n‒ Steigende laufende Betriebskosten\n(Teuerung) erhöhen strukturelle De-\nfizite\n\n‒ Anstehender Generationenwechsel\nbei den Ehrenamtlichen\n\n‒ Erfolg birgt die Gefahr der Überlas-\ntung von Leitungsteam und Ehren-\namtlichen\n\n‒ Hoher Administrativaufwand für\nDrittmittelprojekte\n\n‒ Zum Teil komplexe institutionelle\nStrukturen\n\nChancen\n‒ Unterstützung Stadt Kreuzlingen\n‒ Gesellschaftliche Relevanz der The-\n\nmen steigt (Umwelt, Identität, städ-\ntischer Raum)\n\n‒ Neue Fördermöglichkeiten, Auswei-\ntung der Kulturförderung durch Kan-\nton Thurgau\n\nRisiken\n‒ Gesellschaftlicher Trend zum pro-\n\njektbasierten Ehrenamt\n‒ Sinkende Sponsoringerträge auf-\n\ngrund wirtschaftspolitischer Lage\n‒ Tendenz zu restriktiver Fiskalpolitik\n‒ Abhängigkeit von einer öffentlichen\n\nTrägerschaft (Stadt Kreuzlingen)\n\nAlle drei Museumsbetriebe stehen damit mittel- und langfristig vor kostenrelevanten\nHerausforderungen:\n\n‒ Professionalisierung und Freiwilligenarbeit: In allen drei Betrieben tragen Freiwil-\nlige entscheidend zum Erfolg bei – ob im Besucherservice, im Café oder in der Ver-\nmittlung bei Führungen und Shows. Freiwillige für ein längerfristiges Engagement\nzu finden, gestaltet sich zunehmend als schwierig. Eine professionelle Betreuung\nder Ehrenamtlichen kann den Fortbestand des Ehrenamtes und die Qualität der an-\ngebotenen Leistungen sichern. Insbesondere das Museum Rosenegg und das Bo-\ndensee Planetarium und Sternwarte benötigen diesbezüglich zusätzliche Kapazitä-\nten. Zu prüfen bleibt, ob künftig die bis anhin ehrenamtliche Arbeit finanziell ent-\nschädigt werden muss, um genügend Interessierte für diese Aufgabe zu gewinnen.\n\n‒ Sponsoringgelder: Die Suche nach Spenderinnen und Spendern sowie Sponsorin-\nnen und Sponsoren erweist sich zunehmend als schwierig. Die Situation hat sich mit\nder Covid19-Pandemie verschärft und die angespannte Wirtschaftslage lässt Unter-\nnehmen wie Privatpersonen weniger grosszügig und spendabel werden. Die Mu-\nseen sind daher künftig auf weitere Unterstützung der öffentlichen Hand angewie-\nsen, um ihren sinnstiftenden Auftrag im öffentlichen Interesse weiterhin wahrneh-\nmen zu können.\n\n‒ Planungssicherheit: Die Betriebsbeiträge der Stadt Kreuzlingen sind seit 2016 un-\nverändert. Im gleichen Zeitraum sind die Kosten unter Berücksichtigung von\n\n\n\nSeite 34\n\nInflation und Teuerung um rund 8.8 % gestiegen.16 Leistungen werden teurer,\nLöhne mussten angepasst werden. Diese Mehrkosten lassen sich nur bedingt an das\nPublikum weitergeben, zumal zahlreiche Angebote im Rahmen eines Service public\nnicht gewinnorientiert sind. Eine längerfristige Erhöhung des städtischen Beitrags\ngibt Planungssicherheit und setzt Ressourcen für die Kernaufgaben der Institutio-\nnen frei.\n\nNachfolgend werden die Lage in den einzelnen Institutionen aufgezeigt sowie die mit-\ntel- und langfristigen Entwicklungsziele festgelegt, um an die positive Entwicklung von\nSeemuseum, Museum Rosenegg und Bodensee Planetarium und Sternwarte der letz-\nten Jahre anzuknüpfen und die Betriebe erfolgreich in die Zukunft zu führen.\n\n5.2 Seemuseum – Volle Kraft voraus\nDas Seemuseum hat eine grosse Entwicklung in kleinen Schritten hinter sich. In den\nletzten zehn Jahren hat sich das Museum mit Unterstützung der Stadt Kreuzlingen als\ninnovatives Museum mit hohem Bildungsanspruch etabliert.\n\nStärken Schwächen\n‒ Starke Einzelmarke mit Anspruch auf\n\nden gesamten Bodenseeraum\n‒ Klare institutionelle und personelle\n\nStrukturen\n‒ LV mit Kanton Thurgau für Samm-\n\nlung von überregionaler Bedeutung\n‒ Breites Vermittlungsangebot, hoher\n\nBildungsauftrag\n‒ Steigende Besucherzahlen\n‒ Neue Infrastruktur im Erdgeschoss,\n\nFoyer, Café, Gewölbekeller\n‒ Hoher Identifikationsgrad, jede resp.\n\njeder ein Seekind\n‒ Erfolg im Einwerben projektbezoge-\n\nner Drittmittel: digitorials.ch, Trans-\nformationsprojekte, TKB-Gelder für\nVermittlungssteg\n\n‒ Über 30 Jahre alte Dauerausstellung\nund Ausstellungsinfrastruktur\n\n‒ Steigende laufende Betriebskosten\n(Teuerung) erhöhen strukturelles\nDefizit im Budget\n\n‒ Quersubventionierung des Muse-\numsbetriebs durch den Betriebsteil\nLiegenschaft\n\n‒ Anstehende Sanierungen im Be-\ntriebsteil Liegenschaften aufgrund\nInvestitionsstau\n\n‒ Einnahmequellen (Café, Besucher-\nservice, Führungen) basieren auf Eh-\nrenamt\n\n‒ Mögliche Überlastung von Team und\nInstitution durch viele parallele Pro-\njekte\n\n16 Nimmt man die Beitragssumme von CHF 380'000 zum Zeitpunkt 01.2017 als Grundlage ergäbe sich unter Be-\nrücksichtigung von Teuerung und Inflation ein bereinigter Betrag von CHF 413'060 und damit eine Veränderungs-\nrate von + 8.8 %. Quelle: Bundesamt für Statistik, BFS Online Rechner, Landesindex der Konsumentenpreise,\nhttps://lik-app.bfs.admin.ch/de/lik/rechner [Stand 25.07.2025]\n\n\n\nSeite 35\n\nChancen\n‒ Gesellschaftliche Relevanz von Um-\n\nweltthemen, Fokus auf Umweltbil-\ndung mit weiteren Fördermöglich-\nkeiten\n\n‒ Erweiterung Freundeskreis über\nKreuzlingen/Konstanz hinaus\n\n‒ Ausweitung der Fördermöglichkei-\nten bei Kanton und Stiftungen\n\nRisiken\n‒ Gesellschaftlicher Trend zum pro-\n\njektbasierten Ehrenamt\n‒ Erneuerung der Dauerausstellung ist\n\nauf eigene Projektfinanzierung ange-\nwiesen\n\n‒ Änderungen im Gastronomiegesetz\n\nUm den bisherigen Kurs erfolgreich fortzusetzen, gilt es, für den Zeitraum 2025 bis\n2030 insbesondere die zwei nachfolgenden strategischen Hauptziele zu erreichen.\n\nProfilierung im ganzen Bodenseeraum\nDie Erneuerung der 30 Jahre alten Dauerausstellung positioniert das Seemuseum dau-\nerhaft als modernen Museumsbetrieb mit hohem Anspruch und breitem Angebot und\nrepräsentiert in ihrer Themenvielfalt den gesamten Bodenseeraum.\n\nKostenwahrheit schaffen\nDie Reduktion der Quersubventionierung des Museums durch Betriebsteil Liegen-\nschaft setzt Ressourcen für deren Unterhalt frei. Die Erlöse der Liegenschaft fliessen\nnicht mehr massgeblich in den laufenden Betrieb, sondern werden für Liegenschafts-\nunterhalt sowie für museale Projekte verwendet.\n\nUm diese beiden übergeordneten Ziele zu erreichen, wurden in Anlehnung an das Mu-\nseumskonzept von 2016 strategische Teilziele in weiteren Bereichen definiert.\n\n5.2.1 Sammeln und Bewahren\nDas Seemuseum pflegt seine Sammlungen mit Schwerpunkten auf der Geschichte der\nSchifffahrt, der Fischerei sowie auf weiteren Wasserthemen mit Bezug zum Bodensee-\nraum. Es positioniert sich nach Massgabe eines Sammlungskonzepts zu Akquise und\nSammlungsbereinigung.\n‒ Provenienzforschung zu Altbeständen sowie Sichern von mündlich-tradiertem\n\nHandlungswissen mittels Oral-History-Interviews\n‒ Analyse der Depotsituation im Kulturgüterschutzraum sowie in externen Depots\n\nund Suche nach längerfristiger Lösung für Grossobjekte und Objekte aus der Dau-\nerausstellung\n\n‒ Verstärkte Zusammenarbeit mit dem Museum Rosenegg und der Stadt Kreuzlingen\nim Bereich Sammlungsbetreuung, Depoträumlichkeiten und Material (z. B. Vitri-\nnen) wird angestrebt\n\n‒ Verstärkte Öffentlichkeitsarbeit (Führungen, Social Media, o.Ä.) zur Förderung des\nVerständnisses für den Sammlungsauftrag in der Bevölkerung.\n\n‒ Ab Herbst 2025 erfolgt die Migration der bestehenden Sammlungsdatenbank auf\neine neue Software als gemeinsames Projekt mit dem Museum Rosenegg und mit\nUnterstützung durch den kantonalen Lotteriefonds sowie durch die Stadt Kreuzlin-\ngen.\n\n\n\nSeite 36\n\n5.2.2 Forschen\nRessourcen für Grundlagenforschung sind zurzeit nicht vorhanden. Das Seemuseum\nbetreibt bis zu einem gewissen Grad angewandte Forschung im Rahmen der Samm-\nlungsbetreuung und der Erarbeitung von Ausstellungen. Die Arbeit an einer neuen\nDauerausstellung verlangt ein höheres Mass an angewandter Forschung\n‒ Schaffung einer projektfinanzierten, befristeten Stelle für die Mitarbeit an der\n\nneuen Dauerausstellung.\n\n5.2.3 Ausstellungen und Veranstaltungen\nDie Erneuerung der Dauerausstellung aus dem Jahr 1993 ist das wichtigste Projekt in\nder mittelfristigen Planung. Ziel ist es, die Erneuerung bis 2027 umzusetzen. Weiterhin\ngilt es, in der Regel ein bis zwei Sonderausstellungen pro Jahr zu zeigen, mehrheitlich\nmit Bezug zu den Themen Schifffahrt, Fischerei und Wasser sowie weiteren See-The-\nmen.\n‒ Neukonzeption der über 30 Jahre alten Dauerausstellung als Grossprojekt aus-\n\nserhalb des regulären Budgets\n‒ Die neue Dauerausstellung zeigt die Wechselwirkung zwischen Menschen und See\n\nund vermittelt ihre Inhalte interaktiv, interdisziplinär sowie inklusiv und lehrplanre-\nlevant. Sie präsentiert sich nach aktuellen musealen Standards bezüglich Licht,\nKlima, Objektschutz. Sie bleibt lebendig, wandelbar und greift aktuelle gesellschaft-\nliche Debatten auf.\n\n‒ Weiterführung des vielseitigen Veranstaltungsangebots\n‒ Besonders erfolgreiche Jahre knacken die 10'000er-Schwelle bei den Gästen. Mit\n\neiner neuen Dauerausstellung soll dies regelmässig gelingen.\n\n5.2.4 Vermitteln\nDie Kulturvermittlung oder Museumspädagogik hat im Seemuseum einen hohen Stel-\nlenwert. Das Angebot gilt es zu konsolidieren und weiter auszubauen. Die Kulturver-\nmittlung gestaltet Programme für Sonderausstellungen und weitere Veranstaltungen\nmit Bezug zum Bodenseeraum.\n‒ Einbezug der Vermittlung in die Neukonzeption der Dauerausstellung\n‒ Weiterführung der erfolgreichen Zusammenarbeit mit lokalen Institutionen wie\n\nMuseum Rosenegg sowie Bildungsinstitutionen wie der PHTG, z. B. Konzeption wei-\nterer Seeschulzimmerkoffer, Vermittlungsspur neue Dauerausstellung\n\n‒ Ausweitung von Kooperationen, z. B. auf die Konstanzer Hochschulen und For-\nschungsinstitute\n\n5.2.5 Infrastruktur\n‒ Die Betriebsrechnung macht Kosten Liegenschaft und Kosten Museumsbetrieb ge-\n\ntrennt ersichtlich.\n‒ Die Stiftung Seemuseum investiert in eine Modernisierung der Ausstellungsinfra-\n\nstruktur.\n‒ Planung und Umsetzung eines Vermittlungsstegs mit Unterstützung des eingewor-\n\nbenen Betrags aus den TKB-Geldern werden in die Überarbeitung der Daueraus-\nstellung integriert. Innen- und Aussenraum werden damit verbunden.\n\n\n\nSeite 37\n\n5.2.6 Struktur, Personal, Finanzen\nDas Seemuseum konsolidiert seine modernisierte Struktur und stellt sich finanziell auf\neine solide Basis für die Zukunft.\n‒ Reduktion des strukturellen Defizits sowie der Quersubventionierung durch die Lie-\n\ngenschaft mit eigenem Finanzbedarf durch eine Erhöhung des Unterstützungsbei-\ntrags der Stadt Kreuzlingen sowie höhere Einnahmen\n\n‒ Erneuerung der Leistungsvereinbarung mit Kanton TG 2027 bis 2031\n‒ Vergrösserung Freundeskreis Seemuseum\n‒ Verjüngung des Stiftungsrats\n‒ Befristete projektfinanzierte Stelle für Mitarbeit an der Dauerausstellung\n‒ Prüfung einer Honorarkraft für Vermittlung, wenn mehr als 100 Schulklassen pro\n\nJahr das Museum besuchen.\n‒ Prüfung zusätzlicher Stunden für die Reinigung, wenn regelmässig mehr als 10'000\n\nPersonen pro Jahr das Museum besuchen.\n\n5.2.7 Längerfristige Ziele (ab 2030)\nDas Seemuseum strebt an, hinsichtlich Besucherzahlen sowie Relevanz der Ausstel-\nlungs- und Vermittlungsprojekte das Niveau der kantonalen Museen im Thurgau zu\nerreichen, ohne seine Unabhängigkeit aufzugeben.\n‒ Eine neue Seeausstellung verknüpft zusammen mit dem Vermittlungssteg Innen-\n\nund Aussenraum des Seemuseums.\n‒ Das Seemuseum strahlt mit attraktivem Angebot in den gesamten Bodenseeraum\n\nund erhöht damit auch die Sichtbarkeit und Attraktivität von Kreuzlingen als Kultur-\nund Bildungsstandort.\n\n‒ Die Reduktion der Quersubventionierung des Museumsbetriebs ermöglicht die In-\nstandhaltung der Liegenschaft sowie die zyklische Unterstützung von Museumspro-\njekten ausserhalb des laufenden Betriebs.\n\n‒ Internationale Partnerschaften für einzelne Projekte werden angestrebt.\n\n5.3 Museum Rosenegg – Grenzenloses Stadtlabor\nDas Museum Rosenegg hat in den letzten Jahren die Entwicklung zum grenzenlosen\nStadtlabor angestossen. Es will sich verstärkt als Ort der Begegnung und des städti-\nschen Diskurses etablieren und damit Herz einer Stadt ohne Zentrum werden. Als\nStadtmuseum hat das Museum Rosenegg die Gelegenheit, sich als Kompetenzzentrum\nstädtischer Identitäten und Vielfalt in Diskussionen einzubringen – ein Weg, den einige\nStadtmuseen bereits erfolgreich beschreiten.17\n\n17 Z. B. Historisches Museum Frankfurt, Friedrichshain-Kreuzberg Museum\n\n\n\nSeite 38\n\nStärken Schwächen\n‒ Alleinstellungsmerkmal als "Mu-\n\nseum einer Grenzregion"\n‒ Gute Infrastruktur, zeitgemässe Prä-\n\nsentationsmöglichkeiten\n‒ Professionelle Führung mit fundier-\n\nter und breit vernetzter Kompetenz\n‒ Steigende Besucherzahlen\n‒ Sammlung als dingliches Gedächtnis\n\nder Stadt Kreuzlingen\n‒ Zahlreiche kostenlose Leistungen im\n\nSinne eines Service public\n‒ Erfolg im Einwerben projektbezoge-\n\nner Drittmittel (Transformationspro-\njekte, IBK-Gelder)\n\n‒ Steigende laufende Betriebskosten\n(Teuerung) erhöhen strukturelles\nDefizit; aktuelle Defizite können nur\nnoch wenige Jahre durch das Stif-\ntungsvermögen getragen werden\n\n‒ Fehlende Stellenprofile\n‒ Hohe Belastung der Museumslei-\n\ntung mit administrativen Aufgaben\n‒ Anstehender Generationenwechsel\n\nbei den vormals zahlreichen Gönne-\nrinnen und Gönnern.\n\nChancen\n‒ Steigende Relevanz der Themen\n\nstädtische Identität und Integration\n‒ Trend zu Partizipation und Bürgerbe-\n\nteiligung in Museen\n‒ Haus Rosenegg als städtisches Re-\n\npräsentationsgebäude nutzen\n‒ Betreuung eines zu gründenden\n\nStadtarchivs\n\nRisiken\n‒ Gesellschaftlicher Trend zum pro-\n\njektbasierten Ehrenamt\n‒ Sinkende Identifikation mit dem\n\nWohnort\n‒ Ausstellungen zu lokaler Kunst und\n\nGeschichte adressieren ein Sparten-\npublikum, erfordern gleichwohl ei-\nnen hohen Personal- und Ressour-\ncenaufwand\n\nDie Analyse ergibt die nachfolgenden beiden strategischen Hauptziele vor.\n\nFokus auf Kernkompetenzen: Das Museum Rosenegg als Stadtlabor\nAls Vermittler von städtischer Vergangenheit und Gegenwart leistet das Rosenegg ei-\nnen wichtigen Beitrag zur Integration einer heterogenen Stadtbevölkerung und zum\nZusammenleben in einer Grenzregion.\n\nStrukturen stärken\nDie Professionalisierung wird fortgeschrieben und zeigt sich in klaren Stellenprofilen\nund Zuständigkeiten. Gestärkte Strukturen garantieren einen längerfristigen Erfolg\nund das Bewahren städtischer Geschichte(n) in der Grenzregion Kreuzlingen.\n\n5.3.1 Sammeln und Bewahren\nDie inhaltlichen Schwerpunkte der Sammlungstätigkeit spiegeln sich in den Daueraus-\nstellungen: Persönlichkeiten aus Kreuzlingen und der Region, Zusammenleben an der\nGrenze sowie Kloster- und Ortsgeschichte. Hier gilt es mittels partizipativer Prozesse\ndie Veränderungen der städtischen Gesellschaft in der Sammlungspolitik sichtbar zu\nmachen.\n\n\n\nSeite 39\n\n‒ Das Sammlungskonzept wird auf Basis des Bestehenden weiterentwickelt, wobei\ndas Stadtlabor Impulse für neue Sammlungsbereiche aus der Bevölkerung auf-\nnimmt.\n\n‒ Die Inventarisierung der Objekte sowie die Aufarbeitung von Altbeständen wird auf\nden aktuellen Stand gebracht.\n\n‒ Bei der Sammlungsbewirtschaftung werden Synergien mit dem Seemuseum ge-\nnutzt.\n\n‒ Ab Herbst 2025 erfolgt die Migration der bestehenden Sammlungsdatenbank auf\neine neue Software als gemeinsames Projekt mit dem Seemuseum und mit Unter-\nstützung durch den kantonalen Lotteriefonds sowie durch die Stadt Kreuzlingen.\n\n‒ Weitere Synergien ergeben sich mit der Kunstsammlung der Stadt. Mit einer Stär-\nkung der Sammlungsbetreuung gilt es, eine Betreuung der städtischen Kunstsamm-\nlung als Leistungsauftrag durch das Rosenegg zu prüfen.\n\n‒ Die Kulturkommission hat 2023 ein Konzept "Kultur- und Stadtarchiv" ausarbeiten\nlassen, das die Basis der Zusammenarbeit in diesem Bereich mit der Stadt bilden\nsoll. Daraus könnte der städtische Auftrag folgen, ein Stadtarchiv aufzubauen und\nzu führen.\n\n5.3.2 Forschen\nDas Museum Rosenegg betreibt angewandte lokal- und regionalgeschichtliche For-\nschung im Rahmen von Projekten.\n‒ Das Museum Rosenegg bleibt der erste Ansprechpartner für die Stadtgeschichte.\n‒ Die Stadtbevölkerung wird verstärkt in diese Bemühungen eingebunden und damit\n\ninformelles, multiperspektivisches "Stadtwissen" gesichert.\n‒ Aus der Zusammenarbeit mit Bildungsinstitutionen ergeben sich zusätzliche Er-\n\nkenntnisse für die Vermittlungsarbeit.\n‒ Beiträge und wissenschaftliche Artikel können nur im Rahmen von Drittmittelpro-\n\njekten erarbeitet werden. Die neue Webseite dient als Plattform zur Vermittlung\nneuster Erkenntnisse aus der Sammlung.\n\n5.3.3 Ausstellungen und Veranstaltungen\nDie vergangenen Jahre haben gezeigt, dass der Fokus künftig auf Ausstellungen mit\nlängerer Laufzeit liegen muss, um die entsprechende Qualität und Bewerbung zu ge-\nwährleisten.\n‒ Ein bis zwei kulturhistorische und Kunstausstellungen pro Jahr\n‒ Das Stadtlabor ermöglicht die weitere Öffnung des Museums in die städtische Ge-\n\nsellschaft sowie in den digitalen Raum.\n\nIm Stucksaal finden regelmässig Veranstaltungen wie Vorträge, Konzerte oder Podi-\numsdiskussionen statt.\n‒ Die Museumsleitung soll ihre Tätigkeit auf Begleitveranstaltungen von Ausstellun-\n\ngen konzentrieren und von der Organisation von Konzerten entlastet werden.\n‒ Die Matineekommission zeigt sich für die Organisation der beliebten Konzertreihe\n\nverantwortlich.\n‒ Eine Vermietung der Räumlichkeiten bindet personelle Ressourcen und muss die\n\nzusätzlichen Aufwände refinanzieren.\n\n\n\nSeite 40\n\n5.3.4 Vermitteln\nDas Vermittlungsangebot umfasst sowohl Ausstellungs- als auch Stadtführungen so-\nwie Workshops und ein vielfältiges Rahmenprogramm zu den Sonderausstellungen.\n‒ Zur Weiterentwicklung des Vermittlungsprogramms wird eine verstärkte Zusam-\n\nmenarbeit mit Bildungsinstitutionen wie der PHTG sowie Konstanzer Hochschulen\nangestrebt.\n\n‒ Das Vermittlungsangebot berücksichtigt den heterogenen Charakter der Stadtbe-\nvölkerung und schafft Möglichkeiten der Identifikation und Verbundenheit.\n\n5.3.5 Service und Infrastruktur\n‒ Der Durchgängigkeit über die Stockwerke hinweg muss in einer nächsten Etappe\n\nbesondere Beachtung geschenkt werden.\n‒ Die Wegleitung zum Museum wird optimiert und die Sichtbarkeit gestärkt.\n‒ Das Rosenegg ist direkt an den ÖV angebunden. In Zusammenarbeit mit Stadt und\n\nSchulgemeinde sollen die Parkierungsmöglichkeit verbessert und Behindertenpark-\nplätze geschaffen werden.\n\n‒ Das Museumscafé wurde neu gestaltet und bildet mit dem Stadtlabor einen Begeg-\nnungsraum für die Öffentlichkeit. Das Angebot im Museumsshop wird überprüft\nund ergänzt.\n\n‒ Eine Erweiterung der Öffnungszeiten wird angestrebt.\n\n5.3.6 Struktur, Personal, Finanzen\nDie Positionierung als Zentrum für städtische Identitäten benötigt Kapazitäten von Sei-\nten der Museumsleitung und der Mitarbeiterstelle. Diese sollen über die Schaffung\neiner Administrativstelle freigesetzt werden.\n‒ Klare Stellenprofile\n‒ Administrative Entlastung der Museumsleitung\n‒ Vergrösserung des 2024 gegründeten Freundeskreises Museum Rosenegg\n\n5.3.7 5.3.7 Langfristige Ziele (ab 2030)\n‒ Die lange Geschichte des Roseneggs als "Heimatmuseum" und seine Kompetenz in\n\nder Vermittlung der Stadt- und Siedlungsgeschichte Kreuzlingens legen es nahe, im\nAuftrag der Stadt die Funktion eines Stadtarchivs zu übernehmen. Im Vergleich zu\nKommunen ähnlicher Grösse verfügt Kreuzlingen bis heute über kein umfassendes\nzentrales Archiv. Für die Übernahme dieser Dienstleistung sind geeignete Ressour-\ncen und entsprechende räumliche Kapazitäten notwendig.\n\n5.4 Bodensee Planetarium und Sternwarte – Der Sonne entgegen\nBodensee Planetarium und Sternwarte sind in den letzten Jahren mit einer enormen\nSteigerung der Besucherzahlen in bisher ungekannte Sphären aufgestiegen. Nun gilt\nes, die Voraussetzungen zu schaffen, um diesen Höhenflug erfolgreich fortzusetzen,\nohne dabei der Sonne "zu nahe" zu kommen.\n\n\n\nSeite 41\n\nStärken Schwächen\n– Starke Marke mit Alleinstellungs-\n\nmerkmal in der Ostschweiz und der\ngesamten Bodenseeregion\n\n– Digitale Infrastruktur seit 2016\n– Stark steigende Besucherzahlen, ho-\n\nher Anteil Schulklassen\n– Gute Sichtbarkeit durch professio-\n\nnelles Marketing\n– Moderne Infrastruktur mit Online-Ti-\n\ncketing und Shop\n\n– Steigende laufende Betriebskosten\n(Teuerung), teure technische Infra-\nstruktur\n\n– Anstehender Generationenwechsel\nim ehrenamtlichen Vermittlungs-\nteam\n\n– Drohende Überlastung von Personal\nund Infrastruktur durch hohes Besu-\ncheraufkommen\n\n– Komplexe Betriebsstrukturen mit\nStiftung, BEKO und Astronomische\nVereinigung\n\nChancen\n– Zeitloses Thema von globalem An-\n\nspruch\n– Hoher Stellenwert der naturwissen-\n\nschaftlich-technischen Bildung\n– Regelmässige Projektunterstützung\n\noder Leistungsvereinbarung mit Kan-\nton Thurgau anstreben aufgrund\nstarken Bildungsauftrags\n\nRisiken\n– Gesellschaftlicher Trend zum pro-\n\njektbasierten Ehrenamt\n– Rasante technologische Entwicklung\n– Lichtverschmutzung in der Stadt und\n\nÜberlastung des Orbits durch private\nSatelliten (z. B. Starlink)\n\nDas Planetarium steht vor der Herausforderung, das bestehende hohe Besucherauf-\nkommen weiterhin zu bewältigen und die Grundlagen für ein weiteres, nachhaltiges\nWachstum zu legen. Aus der Analyse ergeben sich die nachfolgenden zwei Hauptziele.\n\nStarke Basis erneuern\nErgänzung und Entlastung der ehrenamtlichen Tätigkeit im Bereich Technik und Ver-\nmittlung durch bezahlte Stellen. Gemeinsam werden die Voraussetzungen für eine Be-\nwältigung weiterer Besuchersteigerungen geschaffen und eine kantonale Unterstüt-\nzung angestrebt.\n\nKlare Strukturen, freier Blick in die Zukunft\nEine Prüfung, Überarbeitung und mögliche Vereinfachung der institutionellen Struktu-\nren von Stiftung, Betriebskommission und Astronomischer Vereinigung setzt Potential\nfür weitere Entwicklung und eine erfolgreiche Zukunft frei. Die Betriebsleitung verfügt\nüber klare Zuständigkeiten und Kompetenzen.\n\n5.4.1 Sammeln und Bewahren\nDas Planetarium verfügt über keine Sammlung im traditionellen Sinn. Eine Art Institu-\ntionsarchiv lagert Unterlagen und Dias aus früheren Betriebszeiten.\n‒ Die längerfristige Aufbewahrung von Beständen aus der Betriebsgeschichte sowie\n\ndie Auslagerung an Dritte wird geprüft.\n\n\n\nSeite 42\n\n5.4.2 Forschen\nDie Stiftung Planetarium und Sternwarte betreibt keine Forschung. Seit Jahren er-\nscheint das-Mitteilungsblatt der Astronomischen Vereinigung Kreuzlingens "AVK\nNews", das gedruckt wie online abrufbar ist. Es vereint Vereinsnachrichten, News und\nwissenschaftliche Beiträge. Eine kleine, katalogisierte Bibliothek steht für den internen\nGebrauch zur Verfügung. Mit anderen Planetarien wie Schaffhausen und Laupheim\nfindet ein regelmässiger Erfahrungsaustausch statt.\n\n5.4.3 Ausstellungen und Veranstaltungen\nDie Sternwarte bietet bei guten Wetterbedingungen eine einmalige "Freiluft-Ausstel-\nlung". Das Planetarium zeigt speziell für die Full-Dome-Technologie hergestellte Filme\nund bietet Live-Vorführungen. Ausstellungen im klassischen Sinne finden im Planeta-\nrium nur in Ausnahmefällen statt.\n‒ Die Sternwarte soll intensiver beworben werden, um an die Erfolge des Planetari-\n\nums anzuknüpfen.\n‒ Das vielseitige Veranstaltungsangebot, auch in Kooperation mit Dritten, wird wei-\n\ntergeführt.\n‒ Die Astronomische Vereinigung Kreuzlingen fördert die Aus- und Weiterbildung der\n\nehrenamtlichen Demonstratoren und sichert so den Betrieb der Sternwarte.\n\n5.4.4 Vermitteln\nDie Vermittlung im Planetarium und in der Sternwarte wird seit Jahren durch eine en-\ngagierte Gruppe ehrenamtlicher Personen getragen. Die Bewerbung in Schulen wurde\nin den letzten Jahren erfolgreich intensiviert. Aktuell haben die Demonstratorinnen\nund Demonstratoren im Planetarium und in der Sternwarte ihre Kapazitätsgrenzen er-\nreicht. Im Aussenraum führen zwei 6.5 km lange Planetenwege zum Planetarium und\nsind beliebt bei Schulklassen sowie Privatpersonen.\n‒ Der Generationenwechsel im Team der Ehrenamtlichen wird moderiert, entspre-\n\nchende Nachfolgerinnen und Nachfolger werden gesucht und gefördert.\n‒ Mittel- bis langfristig gilt es, eine professionelle Betreuung des Vermittlungsteams\n\nzu prüfen, um den Besucheransturm zu bewältigen.\n‒ Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit der PHTG sowie weiteren Bildungsinstitutio-\n\nnen wird weitergeführt und ausgebaut.\n‒ Zum 50-Jahre Jubiläum der Sternwarte 2026 ist eine Überarbeitung und Digitalisie-\n\nrung des Planetenwegs in Kooperation mit der Theaterwerkstatt Gleis5 in Frauen-\nfeld und mit Unterstützung des kantonalen Lotteriefonds geplant.\n\n5.4.5 Infrastruktur\nDas Planetarium wurde 2016 auf Digitaltechnik umgerüstet, was ein breites Angebot\nermöglicht.\n‒ Aufgrund der rasanten technischen Entwicklung ist mittelfristig mit nötigen Investi-\n\ntionen in eine neue Digitaltechnik zu rechnen, die ausserhalb des regulären Budgets\nfinanziert werden muss.\n\n‒ Das Teleskop der Sternwarte benötigt periodisch eine kostspielige technische War-\ntung.\n\n\n\nSeite 43\n\nShop und Kasse befinden sich direkt beim Haupteingang. Die Lage der Parkplätze beim\nCafé Stella ist online sowie auf jedem Ticket ersichtlich.\n‒ Verbesserung der Signaletik im Innen- und Aussenbereich\n‒ Erweiterung des Sortiments und Attraktivierung des Shops\n‒ Das Angebot des erfolgreichen Online-Ticket-Shops wird laufend überprüft, ange-\n\npasst und steht für Marketingaktionen zur Verfügung.\n\nDie Räumlichkeiten des Planetariums sind rollstuhlgängig erreichbar und verfügen\nüber eine barrierefreie Infrastruktur. Aufgrund beengter Raumverhältnisse ist die Kup-\npel der Sternwarte nicht barrierefrei zugänglich. Die Räumlichkeiten des Planetariums\nstehen Firmen sowie Privatpersonen zur Miete offen.\n‒ Ein Ausbau der Vermietungen wird entsprechen den personellen Kapazitäten ge-\n\nprüft und muss selbsttragend sein.\n‒ Die Situation im Foyer muss geprüft und gegebenenfalls angepasst werden, um den\n\nGästen ein optimales Erlebnis zu bieten.\n\n5.4.6 Struktur, Personal, Finanzen\nWeiter steigende Besucherzahlen benötigen längerfristig mehr Personal und mehr Un-\nterhalt der Infrastruktur.\n‒ Ab 2027 gewährleisten zusätzliche Stellenprozente im Bereich Vermittlung die Qua-\n\nlitätssicherung und stellen den Generationenwechsel bei den Ehrenamtlichen si-\ncher.\n\n‒ Über Sponsoren, Lotteriefondsgelder und Einwerben von Drittmitteln in die techni-\nsche Infrastruktur und in das Gebäude investieren\n\n‒ Eine Vereinfachung der Betriebsstruktur mit den zwei Trägerschaften Stiftung Bo-\ndensee Planetarium und Astronomischer Vereinigung (AVK) soll geprüft werden.\nDie Transformation der AVK in einen unterstützenden Gönnerverein oder Freundes-\nkreis könnte Betriebsabläufe vereinfachen.\n\n5.4.7 Längerfristige Ziele (ab 2030)\nMit verstärkten professionellen Strukturen gehören Bodensee Planetarium und Stern-\nwarte weiterhin zu den besucherstärksten musealen Institutionen im Kanton Thurgau.\n‒ Die Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte strebt eine Leistungsvereinba-\n\nrung mit dem Kanton ab 2031 an.\n‒ Im Wechselspiel von professioneller Führung und Ehrenamt wird das Bodensee Pla-\n\nnetarium und Sternwarte zum Kompetenzzentrum für die Vermittlung des unendli-\nchen Weltalls in der Ostschweiz und in der Bodenseeregion. Es inspiriert Kinder und\nJugendliche zu einer vertieften Auseinandersetzung mit naturwissenschaftlichen\nund technischen Themen.\n\n5.5 Synergien\n\n5.5.1 Leitung und Administration\nDie Zusammenarbeit der drei Institutionen ermöglicht den Erfahrungsaustausch hin-\nsichtlich Strukturen, Einwerben von Drittmitteln und Verwaltungsaufgaben. Die drei\nInstitutionen sind in diesen Bereichen unterschiedlich aufgestellt und profitieren von\ndieser Vielfalt.\n\n\n\nSeite 44\n\n‒ Regelmässiger Erfahrungsaustausch\n‒ Die Schaffung zusätzlicher personeller Kapazitäten in der gesamthaften Höhe einer\n\nVollzeitstelle mit klaren Pensen und Aufgaben, verteilt auf die einzelnen Betriebe,\nkönnte insbesondere für Rosenegg und Planetarium die Entlastung der Leitung er-\nmöglichen.\n\nAlle drei Betriebsrechnungen werden heute durch die gleiche Revisionsstelle geprüft.\nDas Museum Rosenegg und das Bodensee Planetarium und Sternwarte haben ihre\nBuchführung der gleichen Firma übertragen.\n\n5.5.2 Marketing und gemeinsamer Auftritt nach aussen\nIm Bereich Marketing profitieren die drei Häuser von gemeinsamen Auftritten, z. B. an\nMessen, Veranstaltungen und in Online- und Print-Publikationen.\n‒ Gemeinsame Marketingaktivitäten werden weitergeführt und nach Möglichkeit\n\nausgebaut.\n‒ Ein gemeinsamer Flyer ist in Planung; eine koordinierte Flyerverteilung wird ge-\n\nprüft.\n‒ Regelmässiger gemeinsamer Austausch mit dem Stadtmarketing\n‒ Gemeinsam mit dem Stadtmarketing könnte eine Werbestrategie entwickelt wer-\n\nden, die den einzelnen Betrieben die Marketingarbeit erleichtern und die Aussen-\nwirkung weiter verbessern würde.\n\n5.5.3 Zusammenarbeit Technik, Hardware und Infrastruktur\nIm Bereich Hardware, Technik und Infrastruktur reduzieren gemeinsame Standards\nund geteiltes Equipment die Kosten.\n‒ Gemeinsame Nutzung von Veranstaltungs- und Aufnahmetechnik (Fotografie, Au-\n\ndio, Video) sowie von Ausstellungsequipment (Screens, Player, Vitrinen)\n‒ Evaluation und Prüfung von Sammlungssoftware und Standards im Bereich Samm-\n\nlung und Archivierung\n‒ Evaluation und Prüfung von Massnahmen im Bereich Datensicherung\n\n5.5.4 Kulturveranstaltende, Bildungseinrichtungen, Tourismus\nHeute ist auf fachlicher Ebene sowie für die Programmgestaltung der Kontakt mit an-\nderen Kulturveranstaltenden, etwa mit den Museen des Kantons, den städtischen Mu-\nseen Konstanz sowie weiteren Kulturinstitutionen von Bedeutung. Beispiele gemein-\nsamer Projekte sind die regelmässig stattfindende Kunstnacht Konstanz-Kreuzlingen,\nder Internationale Museumstag sowie diverse Kooperationen bei Ausstellungsüber-\nnahmen und Veranstaltungen.\n‒ Kooperationen und gemeinsame Projekte werden auch künftig gezielt gesucht und\n\nerfolgreich weitergeführt.\n‒ Eine Beteiligung der drei Institutionen an der "Langen Nacht der Wissenschaften"\n\nwäre wünschenswert.\n\nEine zentrale Bedeutung in allen Sparten und Einrichtungen hat die Vermittlung der\nInhalte. Am Bildungsstandort Kreuzlingen bietet sich die Zusammenarbeit mit den hier\nangesiedelten kantonalen, städtischen und privaten Bildungsinstitutionen an. In allen\ndrei Institutionen sind regelmässig Schulklassen aus Kreuzlingen, der Region und\n\n\n\nSeite 45\n\ndarüber hinaus zu Gast. Den Empfehlungen aus dem Museumskonzept und der Ab-\nstimmungsbotschaft aus dem Jahr 2016 folgend habe alle drei Häuser verschiedene\nVermittlungsprojekte gemeinsam mit lokalen Bildungsinstitutionen realisiert. Diese\nZusammenarbeit gilt es weiter zu fördern:\n‒ Die Vermittlungsprogramme der drei Institutionen werden lehrplanrelevant ausge-\n\narbeitet und in Absprache mit den Schulleitungen bekannt gemacht.\n‒ Kooperationen und gemeinsame Projekte werden erfolgreich weitergeführt und\n\nnach Möglichkeiten ausgebaut.\n‒ Der 2019 etablierte gemeinsame Apéro für Lehrpersonen dient der weiteren Ver-\n\nnetzung.\n‒ Alle drei Institutionen verfügen über Vereinbarungen über Schulklassenbesuche\n\nmit der Schulgemeinde Kreuzlingen.\n‒ Alle drei Institutionen vernetzen sich aktiv über die Plattform kklick/Kulturvermitt-\n\nlung Ostschweiz.\n‒ Mit Unterstützung des kantonalen Projekts "Kultur und Schule (Kulturvermittlung)"\n\nund in Zusammenarbeit mit den hier ansässigen pädagogischen Zentren sollen die\ndrei Kreuzlinger Institutionen vorbildhaft im Kanton werden.\n\nZusätzlicher Nutzen kann aus der Zusammenarbeit der drei Museen mit dem Touris-\nmus gezogen werden. Nachdem die lokale Tourismusorganisation Kreuzlingens 2021\nin Thurgau Tourismus integriert wurde, gibt es nur noch eine einzige touristische An-\nsprechstelle. Wichtig bleibt auch der Austausch über die Grenze, besonders mit Mar-\nketing & Tourismus Konstanz und Bodensee-Tourismus Service GmbH.\n‒ Ein Anschluss an das bestehende Angebot der Bodensee Card Plus als grenzüber-\n\ngreifender Museumspass könnte geprüft werden.\n\n5.6 Nachhaltigkeit\nDas Fördern von Nachhaltigkeit gehört gemäss der aktuellen Museumsdefinition des\nnationalen Komitees des internationalen Museumsrates (ICOM) von 2022 zu den Kern-\naufgaben eines Museums und spiegelt sich in seiner Identität wider. "Als Gedächtnis-\ninstitutionen haben [Museen] die zentrale Aufgabe, kulturelle und naturwissenschaft-\nliche Objekte langfristig zu bewahren und künftigen Generationen zugänglich zu ma-\nchen. Museen tragen zugleich aber in einem nicht zu unterschätzenden Umfang zum\nKlimawandel bei, da sie erhebliche Mengen an CO2 emittieren".18 Entsprechend defi-\nniert der Schweizer Museumsverband für Museen drei Handlungssphären: Energie\nund Klimatechnik, Ausstellungen und Materialien, Advocacy und Empowerment.\n\nUm die vorhandenen Ressourcen bestmöglich zu nutzen, gehört nachhaltiges Handeln\nschon seit jeher zur Betriebsidentität der drei Kreuzlinger Museen.19 Energieintensive\nKlimaanlagen existieren in keinem der drei Häuser, und schon aus Kostengründen wird\nbeim Ausstellungsbau auf Zirkularität/Wiederverwendbarkeit gesetzt. Entsprechend\nsehen sich die Kreuzlinger Häuser diesbezüglich im Vorteil im Vergleich zu wesentlich\n\n18 Verband der Museen der Schweiz (Hrsg.): Ökologische Nachhaltigkeit im Museum. Konzepte, Instrumente und\nEmpfehlungen, Zürich 2023. Die nachfolgenden Ziele orientieren sich an diesem Leitfaden\n19 Das Seemuseum nahm 2023/24 an der Initiative "Museum 2030" des Schweizer Museumsbunds teil, die nach-\nhaltiges Handeln im musealen Kontext stärken will\n\n\n\nSeite 46\n\ngrösseren Museen. Gleichwohl besteht Handlungsbedarf, und mit Blick auf die drei\nSphären lassen sich folgende strategische Ziele im Bereich Nachhaltigkeit definieren:\n‒ Energieverbrauch reduzieren, Effizienz steigern: Umbaumassnahmen werden auf\n\nEnergiesparpotentiale hin betrachtet; die Umstellung auf LED-Leuchten wird ange-\nstrebt; die verwendete Medientechnik ist langlebig und energieeffizient.\n\n‒ Nachhaltige Programmatik und Zirkularität: Weniger Sonderausstellungen mit län-\ngerer Laufzeit anstreben; Übernahme und Weitergabe von Ausstellungen; Wieder-\nverwendung von Ausstellungsmaterialien; wo möglich, lokale Produzentinnen und\nProduzenten bevorzugen.\n\n‒ Dialog starten: Stakeholder in Nachhaltigkeitsbestrebungen einbeziehen; Nachhal-\ntigkeit inhaltlich verankern, Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE) in der Ver-\nmittlung fördern; nachhaltige Personalentwicklung mit persönlichen Entwicklungs-\nmöglichkeiten schaffen; Kommunikation von Nachhaltigkeitsmanagement nach\naussen.\n\nMit diesen strategischen Zielen soll es gelingen, Nachhaltigkeit in den drei Kreuzlinger\nMuseen stärker zu verankern, sichtbar zu machen und damit auch in die Bevölkerung\nzu tragen. Mit der langfristigen Förderung dieser drei Institutionen hat sich auch die\nStadt Kreuzlingen dem Gedanken der Nachhaltigkeit verschrieben: Weiterführung und\nAusbau der 2016 angestossenen Professionalisierung und Profilierung der Kreuzlinger\nMuseen stehen ganz im Zeichen einer nachhaltigen Kulturpolitik der Stadt Kreuzlingen.\n\n\n\nSeite 47\n\n6 Finanzierung\nFür 2027 beantragen die drei Museen eine Erhöhung der städtischen Betriebsbeiträge\num rund 58 %. Der 2016 in Absprache mit den drei Betrieben festgelegte Verteilschlüs-\nsel wird nur leicht verändert. Weiterhin besteht die Möglichkeit, bei Kanton, Stadt und\nDritten projektbezogene Mittel einzuwerben. Die nachfolgenden Beiträge orientieren\nsich an den regulären Betriebskosten. Der Beitrag wird künftig indexiert und berück-\nsichtigt die Teuerung.\n\nAnteile 2017 2024 Anteile Ab 2027\nBetriebskostenbeitrag 100 % 380'000 380'000 100 % 600'000\nSeemuseum 33 % 125'000 125'000 33 % 200'000\nMuseum Rosenegg 42 % 160'000 160'000 40 % 240'000\nPlanetarium und Sternwarte 25 % 95'000 95'000 27 % 160'000\n\n6.1 Finanzierung – Seemuseum\nDas Seemuseum wird seit seiner Gründung durch Mieterträge aus dem Wohnteil der\nLiegenschaft mitfinanziert. Dies hat in der Liegenschaft zu einem Investitionsstau ge-\nführt. Wegen anstehender Sanierungsarbeiten ist mit höheren Unterhaltskosten und\nMietausfällen zu rechnen. Die bisherige Quersubventionierung des Museumsbetriebs\ndurch die Einnahmen aus den Wohnungsmieten ist nicht im Sinne der Kostentranspa-\nrenz. Eine Mietpreisschätzung für den Museumsteil ergab 2023 potenzielle Mietkos-\nten für das Museum beim Betriebsteil Liegenschaft von CHF 160'000/ Jahr. Mit einer\nReduktion dieser Quersubvention durch einen höheren Betriebsbeitrag der Stadt\nKreuzlingen könnten die Einnahmen aus der Liegenschaft künftig in den Erhalt der Lie-\ngenschaft und zyklisch für einzelne Museumsprojekte verwendet werden.\n\nZusätzlich resultiert seit Jahren im Budget des Seemuseums ein strukturelles Defizit,\ndas sich durch steigende Lohnkosten infolge Teuerung bei gleichbleibendem Personal-\nbestand noch vergrössern wird. Dieses strukturelle Defizit soll mit einer Erhöhung des\nBetriebsbeitrags behoben werden.\n\nDer prognostizierte Rückgang in den Erträgen Projekte und im Aufwand Museum ist\nauf das Wegfallen der bis 2023 befristeten Transformationsprojekte zurückzuführen,\ndie als Anschubfinanzierung und kulturpolitisches Mittel nach der Corona-Pandemie\nan ausgewählte Kulturbetriebe vergeben wurden. Zudem konnte mit Projektbeiträgen\nder Stadt Kreuzlingen sowie des Kantons Thurgau für 2024/25 ein Vorprojekt für die\nneue Dauerausstellung finanziert werden.\n\nFür grössere Infrastrukturmassnahmen und Projekte bleibt das Seemuseum weiterhin\nauf Projektbeiträge von Stadt, Kanton und Dritten angewiesen. Dies betrifft insbeson-\ndere die beabsichtigte Erneuerung der Dauerausstellung, die als eigenständiges Pro-\njekt ausserhalb des regulären Budgets finanziert werden muss. Die Erneuerung der\nüber 30 Jahre alten Dauerausstellung mit rund 1'000 Quadratmetern Fläche sowie der\nkompletten Ausstellungsinfrastruktur wird das Seemuseum in den nächsten Jahren als\nressourcenintensives Grossprojekt beschäftigen. Umso wichtiger ist es, den "Normal-\nbetrieb" auf eine gesunde finanzielle Grundlage zu stellen.\n\n\n\nSeite 48\n\nRechnung 23 Rechnung 24 Budget 25 Budget 27\nErtrag Museumsbetrieb\nEintritte, Shop, Veranstaltun-\ngen, Cafeteria, Vermietungen20\n\n99'395 112'242 86'500 96'000\n\nBeiträge Freundeskreis 7'016 7'758 6'500 8'000\nBeitrag Stadt Kreuzlingen 125'000 125'000 125'000 200'000\nBeitrag Kanton TG, LV 2023–26 100'000 100'000 100'000 -\nBeantragter Beitrag Kanton TG,\nLV 2027-30\n\n– – – 135'000\n\nBeiträge Schulgemeinde Kreuz-\nlingen\n\n3'000 3'000 3'000 3'000\n\nBeitrag Stadt Kreuzlingen Revi-\nsion\n\n2'500 2'500 2'500 2'500\n\nProjektbeiträge21 (Kanton Thur-\ngau, Stadt Kreuzlingen, Dritte)\n\n78'893 61'154 74'500 20'000\n\nSpenden, Sponsoring 6'058 8'577 6'500 6'500\nSonstige Erträge, Aufträge\nDritte\n\n8'000 350 – –\n\n429'863 420'581 404'500 471'000\nAufwand Museumsbetrieb\nPersonalaufwand 289'952 292'033 300'000 333'000\nVerwaltungsaufwand 23'148 20'753 26'250 26'250\nMuseum, Ausstellungen22 104'022 86'373 103'500 81'000\nCafé 17'489 20'071 17'000 19'000\nWerbung 23'238 17'606 21'000 23'750\nSonstiges, Rückstellungen 10'504 11'277 10'000 10'000\n\n468'353 448'113 477'750 493'000\nAufwandüberschuss Muse-\numsbetrieb\n\n38'490 27'531 73'250 22'000\n\nErtrag Liegenschaft\nErtrag Mieten 142'223 132'902 145'000 145'000\n\nAufwand Liegenschaft\nAufwand Unterhalt, Renova-\ntion, Energie, Zins\n\n97'657 106'261 97'300 123'000\n\nAbschreibungen Umbau – - - -\nErtragsüberschuss Liegen-\nschaft\n\n44'566 26'642 47'700 22'000\n\nErtragsüberschuss total\nAufwandüberschuss total\n\n6'076\n890 25'550\n\n0\n\n20 In den Jahren 2023 und 2024 resultierten aussergewöhnlich hohe Einnahmen bei den Eintritten (Besucherre-\nkord 2023) sowie bei den Vermietungen an Dritte (Nachholeffekt bei Hochzeiten 2024). Mit solchen Einnahmen\nkann in einem normalen Jahr nicht gerechnet werden.\n21 Abschluss der kantonalen Transformationsprojekte 2023, Vorprojekt Dauerausstellung 2023/24, daher 2025\nweniger Einnahmen im Bereich Projekte und weniger Ausgaben im Bereich Ausstellungen\n22 Vgl. oben\n\n\n\nSeite 49\n\n6.2 Museum Rosenegg\nDie 2016 gesprochenen Mittel der Stadt Kreuzlingen ermöglichten im Museum Ro-\nsenegg eine schrittweise Professionalisierung. Mit dem partizipativen Projekt "Stadt-\nlabor" tritt das Museum Rosenegg seit 2023 in einen verstärkten Dialog mit der Bevöl-\nkerung und öffnet sich für eine multiperspektivische Stadtgeschichte.\n\nDie Erfahrungen aus den letzten Jahren haben jedoch auch gezeigt, dass der bisherige\njährliche Betriebsbeitrag der Stadt die aktuellen Betriebskosten nur zum Teil deckt und\nnicht ausreicht, um die vielfältigen Aufgaben eines modernen Stadtmuseums zu erfül-\nlen. Daraus resultiert ein jährliches Defizit, das aktuell noch durch das Stiftungsvermö-\ngen gedeckt wird. Zusätzlich wird das Museum Rosenegg durch sogenannte Mitglie-\nderbeiträge mitfinanziert, die demografisch bedingt rückläufig sind. Die Gründung ei-\nnes Freundeskreises erfolgte mit dem Ziel, dieser Entwicklung entgegenzuwirken. Ein-\nnahmen aus Vermietungen können aufgrund der nicht veränderbaren räumlichen Ge-\ngebenheiten nur in geringem Umfang erzielt werden. Derzeit verfügt die Stiftung Ro-\nsenegg noch über ein Stiftungsvermögen von rund CHF 200'000. Damit wären das\nstrukturelle Defizit und unerwartete Instandhaltungskosten nur noch über wenige\nJahre finanzierbar.\n\nMit den nun zusätzlich beantragten Mitteln soll nicht nur das strukturelle Defizit aus-\ngeglichen werden. Sie sollen ausserdem die Fortsetzung der 2017 begonnenen Profes-\nsionalisierung sichern, die eine Optimierung der betrieblichen Abläufe mit klaren Stel-\nlenprofilen und verteilten Zuständigkeiten erfordert. Zu diesem Zweck wird die Schaf-\nfung einer administrativen Stelle angestrebt. Sie wird Ressourcen im Bereich der Mu-\nseumsleitung und Mitarbeiterstelle freisetzen, die für die inhaltliche Arbeit zur Bewah-\nrung des kulturellen Erbes der Stadt gebraucht werden. Es gilt, das Stadtlabor als dau-\nerhaften Bestandteil des Angebots auszubauen und das Museumsprofil weiter zu\nschärfen, um so das Besucherpotenzial der Doppelstadt Kreuzlingen-Konstanz beid-\nseits der Grenze besser auszuschöpfen.\n\nEin künftig aufzubauendes Stadtarchiv in Verbindung mit dem Rosenegg würde dessen\nRolle als städtischer Erinnerungsort stärken, muss aber separat finanziert werden. Für\ngrössere Infrastrukturmassnahmen und Projekte werden weiterhin Beiträge bei Stadt,\nKanton und Dritten eingeworben.\n\n\n\nSeite 50\n\nRechnung 23 Rechnung 24 Budget 25 Budget 27\nErtrag Museumsbetrieb\nEintritte, Shop, Cafeteria, Ver-\nmietungen\n\n9'481 23'073 11'500 12'000\n\nMitgliederbeiträge 13'280 12'181 9'000 12'000\nBeitrag Stadt Kreuzlingen 160'000 160'000 160'000 240'000\nBeantragter Beitrag Kanton TG,\nLV 2027–30\n\n– – – 80'000\n\nBeitrag Schulgemeinde Kreuz-\nlingen\n\n2'500 2'500 2'500 2'500\n\nBeitrag Stadt Kreuzlingen Revi-\nsion\n\n2'500 2'500 2'500 2'500\n\nProjektbeiträge (Kanton Thur-\ngau, Stadt Kreuzlingen,\nDritte)23\n\n117'803 7'901 8'500 20'000\n\nSpenden, Kollekte, Veranstal-\ntungen\n\n7'099 9'410 11'000 12'000\n\nSpenden allgemein – – 1'000 –\nDiverse Erlöse 1'818 216 – –\n\n314'480 217'782 206'000 381'000\nAufwand Museumsbetrieb\nPersonalaufwand24 184'000 151'500 150'650 235'000\nVerwaltungsaufwand 23'800 17'100 38'400 20'000\nMuseum, Ausstellungen 45'000 48'400 16'200 52'000\nMatineen 10'500 11'900 12'000 12'000\nCafé 2'100 2'200 1'700 2'000\nWerbung 2'800 4'600 6'000 12'000\nSonstiges, Rückstellungen 55'300 10'000 – 10'000\n\n323'500 245'700 224'950 343'000\n\nLiegenschaft\nErtrag Mieten 16'200 16'200 16'200 16'200\nAufwand Unterhalt, Renova-\ntion, Energie, Zins\n\n46'926 31'900 39'500 54'200\n\nErtragsüberschuss total\nAufwandüberschuss total 39'746 43'618 42'250\n\n0\n\n6.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte\nDas Bodensee Planetarium und Sternwarte bietet keine Dauerausstellung an. Die\nShows im Planetarium und die Führungen in der Sternwarte werden von ehrenamtli-\nchen Mitarbeitenden oder den Mitgliedern der Astronomischen Vereinigung Kreuzlin-\ngen (AVK) durchgeführt. Längerfristig wird der Personalaufwand steigen, da weiterhin\nmit steigenden Besucherzahlen gerechnet wird. Das Jahr 2023 lieferte einen Besucher-\nrekord, das Jahr 2024 verlief ebenfalls sehr erfreulich. Eine Erhöhung des Betriebsbei-\ntrags durch die Stadt Kreuzlingen sichert die weitere Professionalisierung des Betriebs.\nEin projektbezogener Investitionsbedarf besteht in den nächsten Jahren bei der Erneu-\nerung der Technik im Planetarium sowie in der Sternwarte, damit die neuen Techno-\nlogien zukunftsgerecht umgesetzt werden können.\n\n23 Abschluss kantonale Transformationsprojekte 2023, daher nachfolgend weniger Drittmittel\n24 2023 höhere Personalkosten aufgrund Transformationsprojekten\n\n\n\nSeite 51\n\nRechnung 23 Rechnung 24 Budget 25 Budget 27\nErtrag Museumsbetrieb\nEintritte 133'148 138'167 140'000 140'000\nVermietung, Shop, Automat 21'421 19'909 20'000 20'000\nBeiträge, Spenden, Sponsoring 15'574 24'374 15'000 15'000\nBeitrag Stadt Kreuzlingen 95'000 95'000 95'000 160'000\nBeitrag Stadt Konstanz 5'000 5'000 5'000 5'000\nProjektbeiträge 12'025 16'675 15'000 15'000\n\n282'168 299'125 290'000 355'000\nAufwand Museumsbetrieb\nPersonalaufwand 134'470 134'559 160'000 180'000\nVerwaltungsaufwand 17'357 24'645 25'000 25'000\nProgramme, Veranstaltungen – – 10'000 10'000\nCafé 8'850 8'102 8'000 8'500\nWerbung 28'678 12'514 14'000 14'500\nSonstiges, Rückstellungen /\nHeizung 2024\n\n10'000 34'141 10'000 20'000\n\n199'355 213'961 227'000 258'000\n\nLiegenschaft\nErtrag Mieten – – – –\nAufwand Unterhalt, Renova-\ntion, Energie, Zins\n\n79'758 83'822 85'000 95'000\n\nErtragsüberschuss total\nAufwandüberschuss total\n\n3'055 1'342\n22'000\n\n2'000\n\n\n\nSeite 52\n\n7 Fazit\nDie konsequente Umsetzung des ersten Museumskonzepts von 2016 hat gezeigt, dass\nmit einer gemeinsam erarbeiteten Strategie und klaren Zielen und Massnahmen er-\nfolgreich gearbeitet und der Betrieb professionalisiert werden kann. Die Museen konn-\nten ihr Profil schärfen und ihre Selbstständigkeit wahren. Die drei Institutionen werden\nvom Zielpublikum mit ihren unterschiedlichen Angeboten wahrgenommen; sie ergän-\nzen sich mit ihrer individuellen Ausrichtung hervorragend. Das verbesserte und ausge-\nbaute Museumsangebot und die gezieltere Vermittlung der Inhalte schafft einen sicht-\nbaren Mehrwert für die Stadt Kreuzlingen, den Kanton Thurgau und die Bodenseere-\ngion.\n\nDie seit 2016 geleistete Entwicklungsarbeit wird im Zeitraum 2025 bis 2030 fortge-\nführt. Die derzeit zur Verfügung stehenden Ressourcen reichen aber nicht aus, um die\nZiele zu erreichen, die für eine langfristig erfolgreiche Positionierung der Museen in\nder Kulturlandschaft der Region notwendig sind. Die drei Museumsbetriebe haben\nausgeführt, welche Ziele sie sich für die nächsten Jahre gesetzt haben und welcher\npersonelle und materielle Aufwand dafür notwendig ist. Neben der Unterstützung\ndurch Dritte – Gönnerinnen/Gönner, Spenderinnen/Spendern, Stiftungen und Spon-\nsoring – sind die Museen auch in Zukunft auf Beiträge der öffentlichen Hand angewie-\nsen, um ihre Ziele wie vorgesehen zu erreichen und damit ihrer gesellschaftlichen Auf-\ngabe gerecht zu werden.\n\nNach Abschluss der Grundlagenarbeit in Form eines neuen Leitbilds der Stadt sowie\ndes vorliegenden Museumskonzepts erarbeitet der Stadtrat 2025 eine neue Botschaft,\ndie eine substanzielle Erhöhung des Beitrags der Stadt an die drei Museumsbetriebe\nvorsieht und 2026 zur Volksabstimmung gebracht werden soll. Mit einer Erhöhung des\nGesamtbeitrags um rund 58 % werden die Museen in die Lage versetzt, den in der\nneuen Leistungsvereinbarungen beschriebenen öffentlichen Auftrag ab 2027 in der\nvom Publikum nachgefragten und der öffentlichen Hand geforderten Qualität zu erfül-\nlen.\n\n\n\nSeite 53\n\n8 Anhang\n\n8.1 Detailbericht über die Entwicklung der drei Häuser 2016 bis 2024\n\n8.1.1 Seemuseum\n\nLegende\n– = Information\n = erfüllt\n! = Risiko / nicht erfüllt\n\nZiele aus Museums-\nkonzept 2016 und Leis-\ntungsvereinbarung\n2017\n\nStand 2024\n\nStrukturen\nStrukturen modernisie-\nren\n\nZusätzliche Finanzquel-\nlen erschliessen (LV mit\nKanton anstreben,\nFreundeskreis gründen)\n\n– Die Stiftung Seemuseum wurde 1989 gegründet\n Auflösung BEKO und Gründung Betriebsausschuss 2020\n Gründung Verein Freundeskreis Seemuseum 2021\n Erneuerung Baurechtsverträge 2022\n Neue Stiftungsurkunde 2022\n Leistungsvereinbarung mit Kanton TG 2023 bis 2026, CHF 100'000 p.a.\n\nfür Sammlungsbewirtschaftung\n Organisationsreglement Nov. 2023\n\nFinanzen\nGenerieren regelmässi-\nger Einnahmen\n\nMittelfristig ausgegli-\nchene Jahresrechnung\n\n Gesteigerte Einnahmen durch Vermietungen attraktiver Räume und\naus Café\n\n Erfolgreiches Einwerben von Drittmitteln, z. B. für Umbau 2019 sowie\ndrei Transformationsprojekte 2021 bis 2023\n\n! Quersubvention Museumsbetrieb durch Vermietung Wohnungen mit\nCHF 30'000 bis 110'000 p.a. immer noch zu hoch, Klumpenrisiko und\nInvestitionsstau\n\nPersonelles\n\nKlare Definition der\nAufgabenbereiche\n\nProfessionalisierung\nder Führung\n\nTemporär 2016 2017 2020 2024\n\nPraktikantin/Prakti-\nkant, Zins\n\n30 % 50 % 20 % 40 %\n\n Professionelle Leitung und klar definierte Stellenprofile\n Ab 2023 zusätzliche Stellenprozente im Bereich Sammlung, Samm-\n\nlungsvermittlung durch LV mit Kanton Thurgau\n! Für die Erneuerung der Dauerausstellung ist eine befristete Projekt-\n\nstelle von 70-100 % nötig, finanziert durch Projektmittel.\n\nStellenprofil 2016 2017 2020 2024\nLeitung   70 % 80 %   80 %   90 %\nVermittlung / Kommu-\nnikation\n\n  50 % 50 %   50 %   70%\n\nSammlung - -   20 %   50 %\nAdministration   25 % 30 %   30 %   40 %\nHaustechnik   40 % 40 %   30 %   30 %\nReinigung   20 % 20 %   20 %   25 %\nTotal 205 % 220 % 230 % 305 %\n\n\n\nSeite 54\n\n– Längerfristig ca. 330‒370 Stellenprozente angestrebt (Aus-bau Vermitt-\nlung, Kommunikation, Wissenschaft)\n\nEhrenamt 2016 2024\n\nLeitung 20 % 0 %\nEmpfang, Kasse Okt.‒Jun. 12h/W.\n\nJul.‒Sep. 42h/W.\nca. 45 % / p.a.\n\nOkt.‒Jun. 24h/W.\nJul.‒Sep. 42h/W.\n\nca. 70 % / p.a.\nCafé 16h/Woche\n\nca. 40 %\n20h/Woche\n\nca. 50 %\n\nFührungen ca. 50 Fü /p.a.\nca. 5 %\n\nca. 50 Fü /p.a.\nca. 5 %\n\nSammlung 4h/Woche\nca. 10 %\n\n4h/Woche\nca. 10 %\n\nAnlässe ca. 20x5h/p.a.\nca. 5 %\n\nca. 20x5h/p.a.\nca. 5 %\n\nStiftungsrats, Be-\ntriebsausschuss\n\n2x SR-Sitzung\n60h/p.a.\n\n5x BEAUS + Vorb.\n140h/p.a.\n\nca. 10 %\n\n2x SR-Sitzung 60h/p.a.\n5x BEAUS + Vorb.\n\n140h/p.a.\nca. 10 %\n\nGesamt ca. 135 % ca. 150 %\nAusstellungen und Ver-\nanstaltungen\n\n30-40 % Besucherstei-\ngerung\n\n1-2 Ausstellungen pro\nJahr\n\nMind. 10 Veranstaltun-\ngen pro Jahr\n\n Steigerung der Besucherzahlen um 56 % von 2016 bis 2023, Einbruch\n2020/2021 (Covid19)\n\n6704\n7795\n\n6560\n7868\n\n4500\n5682\n\n7896\n\n10473\n8650\n\n0\n2000\n4000\n6000\n8000\n\n10000\n12000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBesuchende Seemuseum\n2016-2024\n\nGäste  Ø (gleitend) Ø\n\n\n\nSeite 55\n\nErneuerung Daueraus-\nstellung\n\n 2 Ausstellungen pro Jahr, Fokus auf längere Laufzeiten\n Eigenproduktionen in den Jahren 2016 ("Jura"), 2019 ("Transportweg\n\nBodensee"), 2021 ("Am Bach"), 2022 ("Küsse. Kajaks. Katastrophen"),\n2023 "Fisch & Ships", 2024 "Volldampf & Würfelglück"\n\n ca. 20 Anlässe pro Jahr, Konzentration auf grössere Anlässe\n! Neue Dauerausstellung in Planung, zusätzliche projektbezogene Mittel\n\nnötig. Grundkonzept 2022, Vorprojekt seit November 2023, zahlreiche\nVorbereitungen geleistet (Objektrecherchen, Zeitzeugeninterviews).\nZusätzliche projektbezogene Mittel nötig\n\nSammeln, Bewahren,\nErforschen\nInventarisierung voran-\ntreiben\n\nSchriftliches Samm-\nlungskonzept\n\n Seit 2019 Sammlungsbestände neu erschlossen, Altlasten aufgearbei-\ntet, Besitzverhältnisse geklärt dennoch bleiben Fragen zur Proveni-\nenz\n\n Seit 2019 Verwendung der Software CollectrPro, seit 2021 finanziert\nvon MuseTG, ab Herbst 2025 gemeinsam mit Museum Rosenegg\nWechsel auf MuseumPlus\n\n Seit 2022 Sammeln von Zeitzeugeninterviews (Transformationspro-\njekt), Ergänzungen zu Provenienz\n\n Seit 2022 Erschliessen der Sammlung Seenforschung\n Ab 2023 Leistungsvereinbarung mit dem Kanton Thurgau für die Be-\n\ntreuung der Sammlung, Aufstockung Stelle Sammlungsbetreuung\n Seit 2025 Schriftliches Sammlungskonzept\n\n3\n\n4\n\n2\n\n1 1\n\n2\n\n3\n\n2 2\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAnzahl Sonderausstellungen im\nSeemuseum pro Jahr 2016‒2024\n\nAusstellungen ⌀ (gleitend)  Ø\n\n27\n34\n\n30\n24\n\n20\n\n10\n\n19\n23 25\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAnzahl Anlässe im Seemuseum\npro Jahr 2016‒2024\n\nAnlässe  Ø (gleitend)  Ø\n\n\n\nSeite 56\n\n! Klärung zusätzlicher Lagerflächen für Grossobjekte und Umbau Dauer-\nausstellung\n\n! Zurzeit sind nur projektbasiert (Transformationsprojekte) Ressourcen\nfür angewandte Forschung vorhanden, Ausbau der Forschungstätig-\nkeit für die Überarbeitung der Dauerausstellung nötig\n\nVermitteln\n\nBildung und Vermitt-\nlung (Museumspädago-\ngik) fest verankern\n\nAttraktives Vermitt-\nlungsangebot zu den\nThemen Schifffahrt, Fi-\nscherei und Lebens-\nraum Bodensee, Erneu-\nerung didaktisches Ma-\nterial für Dauer- und\nSonderausstellung\n\nKooperationen anstre-\nben, Einbezug Schulen,\nPHTG, Wissenschaft\nund Forschung, Zusam-\nmenarbeit mit Verei-\nnen\n\nKoordination mit Mu-\nseum Rosenegg, Bo-\ndensee Planetarium\nund Sternwarte\n\n Deutliche Steigerung der Schulklassenbesuche, dreimal Mal mehr\nSchulklassen, Einbruch 2019 wegen Umbau, 2020 wegen Covid19-Pan-\ndemie\n\n Wirkung von neuen Vermittlungsformaten braucht Zeit. Ausstellungs-\nbesuche auch themenabhängig, 2022/2023 beliebte Eichhörnchen-\nAusstellung\n\n 2018: Konzeption Vermittlungsformat Actionbound mit PHTG\n 2020: Konzeption Digitorial® zum Dampfschiff "Jura", gefördert durch\n\nMigros Pionierfonds\n 2021‒2022: Erneuerung Vermittlungskoffer Seeschulzimmer in Koope-\n\nration mit PHTG, gefördert als Transformationsprojekt Stärkung des\nSeemuseums als Bildungsort für nachhaltige Entwicklung\n\n 2022: Wiederaufnahme Austausch mit Institut für Seenforschung und\nLimnologischem Institut Uni Konstanz im Rahmen Transformationspro-\njekt "Meine Seegeschichte"\n\n 2021/2023: Zwei Hörspaziergänge "Am Bach" und "Fisch&Ships" in Ko-\noperation mit Theaterwerkstatt Gleis5, Frauenfeld, letzteres als Trans-\nformationsprojekt gefördert\n\n 2023: Drei neue Actionbounds entlang der Kreuzlinger Bäche\n\n Teilnahme an kklick Plattform, Organisation von Events für Lehrperso-\nnen\n\n Gemeinsame Veranstaltung "Apéro für Lehrpersonen" mit Museum\nRosenegg und Bodensee Planetarium und Sternwarte, Durchführung\nein- bis zweimal pro Jahr\n\n Kooperation mit Museum Rosenegg für Ausstellung "Am Bach,\n2021/22", 1 Thema, 2 Ausstellungen, 1 Vermittlungsprogramm\n\nService public / Infra-\nstruktur\nSignaletik optimieren\n\nParkiermöglichkeit für\nBehinderte organisie-\nren und ausschildern\n\n Sichtbarkeit erhöht, seit 2024 neue Plakatständer im Park\n Parkplatz für Behinderte vorhanden und ausgeschildert\n 2019: Totalsanierung Erdgeschoss, neue Räumlichkeiten für Café, See-\n\nschulzimmer, Sanierung Gewölbekeller und Einbau Lift und Treppenlift\n 2019: Barrierefreiheit in Ausstellungsräumlichkeiten, durch Einbau Lift\n\n(1. OG und 2. OG) und Treppenlift (Gewölbekeller)\n\n29\n39\n\n66\n\n18\n30\n\n56\n\n84\n92 89\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nSchulklassen pro Jahr im Seemuseum\n\nKlassen  Ø (gleitend) Ø\n\n\n\nSeite 57\n\nUmbau Foyer / EG\n\nBauliche Massnahme\nMuseumscafé\n\nBarrierefreiheit der\nAusstellungen gewähr-\nleisten\n\nÖffnungszeiten über-\ndenken, angleichen an\nMuseum Rosenegg\n\n! Dachgeschoss nicht barrierefrei, Treppenlift fehlt\n Öffnungszeiten von Oktober bis Juni wurden deutlich verlängert, neu\n\nDi bis So, statt Mi, Sa, So, 14‒17 Uhr möglich dank grossem ehren-\namtlichem Engagement\n\n Öffnungszeiten im Sommer vorerst beibehalten, Juli bis September, Di\nbis So, 11‒17 Uhr.\n\n! Auf komplette Anpassung der Öffnungszeiten an Museum Rosenegg\nwurde verzichtet, da die Öffnungszeiten im Seemuseum ausgeweitet\nwurden\n\n Erfolgreiche Bewerbung mit Projekt "Vermittlungssteg" um TKB-\nGelder, Platz 7 von 95 Projekten\n\nEinbindung in Touris-\nmus TG\n\n Mitglied von Thurgau Tourismus\n Mitglied der "Piratenschule", einer Initiative von Thurgau Tourismus\n\n8.1.2 Museum Rosenegg\n\nZiele aus Museumskon-\nzept 2016 und Leistungs-\nvereinbarung 2017\n\nStand 2024\n\nStrukturen\nTrägerschaft, rechtliche\nSituation\n\n– Die Stiftung Rosenegg wurde 1998 gegründet (mit seither gültiger\nStiftungsurkunde)\n\n– Gründung Freundeskreis Museum Rosenegg 2024\n– Dem Stiftungsrat gehören 8, der Betriebskommission 3 und der Ma-\n\ntineekommission 4 Personen an. Zusätzlich ist die Museumsleitung\nin allen drei Gremien vertreten\n\nFinanzen\nGenerieren regelmässiger\nEinnahmen\n\nMittelfristig ausgegli-\nchene Jahresrechnung\n\n– Abweichung zwischen Einnahmen aus Eintritten und Besucherzahlen\naufgrund zahlreicher Veranstaltungen mit freiem Eintritt (Matineen\nauf Kollekte-Basis)\n\n Erfolgreiches Einwerben von Drittmitteln bei Gemeinden und Stif-\ntungen\n\n Erfolgreiches Einwerben von Drittmitteln beim Kanton für zwei\nTransformationsprojekte 2022–2023\n\n! Einnahmen aus Vermietungen bislang zwar nur begrenzt möglich\n(Stucksaal), Steigerung aber angestrebt (Café, Umnutzung von Aus-\nstellungsfläche im EG)\n\n! Der Betrieb weist ein strukturelles Defizit von ca. CHF 40'000 auf\n(laufender Unterhalt)\n\n\n\nSeite 58\n\nPersonelles\nKlare Definition der Auf-\ngabenbereiche\n\nAufgaben im Ehrenamt\nvergeben\n\nPersonal 2016 2017 2024\n\nLeitung – 100 % 80 %\nWissenschaftliche Mitarbeit – – 40 %\nHauswartung / Reinigung 20 % 20 % 20 %\n\nTotal 20 % 120 % 140 %\n\nTemporär 2016 2017 2024\n\nPraktikantin/Praktikant, stu-\ndierende Hilfskraft\n\n30 % 30 % 20 %\n\n Professionelle Leitung seit Juli 2017 mit 100 %, seit August 2022 mit\n80 %\n\n Mitarbeiterstelle seit August 2022 mit 40 % bei insgesamt gleichblei-\nbenden Personalkosten\n\n! Für eine weitere Professionalisierung und eine klare Definition der\nAufgabenbereiche ist die Schaffung einer Administrationsstelle so-\nwie mittelfristig einer Stelle zur Sammlungsbetreuung notwendig. Im\nFrühjahr 2024 wurde eine befristete Administrationsstelle bei der\nStadt beantragt\n\n Aufgaben im Bereich Öffentlichkeitsarbeit\n– Vorausgesetzt, die Zahl der Ehrenamtlichen entwickelt sich weiter po-\n\nsitiv, könnten Ehrenamtliche auch über den Besucherservice hinaus-\ngehende Aufgaben übernehmen\n\nEhrenamt 2016 2024\n\nLeitung inkl. Ver-\nmittlung u. a.)\n\n80 % –\n\nBesucherservice 18h/Woche\nca. 40 %\n\n20h/Woche\nca. 50 %\n\nSammlung 2h/Woche\nca. 5 %\n\n–\n\nÖffentlichkeitsar-\nbeit\n\n– 2h/Woche\nca. 5 %\n\nAnlässe ca. 24x5h p.a.\nca. 5 %\n\nca. 24x5h p.a.\nca. 5 %\n\nMatineekommis-\nsion\n\n3 Sitzungen, 11 Kon-\nzerte\n\nca. 5 %\n\n3 Sitzungen, 12 Kon-\nzerte, Organisation\n\nca. 5 %\nStiftungsrats und\nBK\n\n3x SR, 4xBK, 12x1:1\n228h p.a.\n\n10 %\n\n3x SR, 4xBK, 12x1:1\n228h p.a.\n\n10 %\nTotal 145 % 75 %\n\n\n\nSeite 59\n\nAusstellungen und Ver-\nanstaltungen\n\nSteigerung der Besucher-\nzahlen um 59 % bis 2024\n\nBreitgefächertes Angebot\nan Sonderausstellungen\naus den Bereichen Kunst,\nOrtsgeschichte und Per-\nsönlichkeit\n\n! Eine Besucherstatistik liegt erst ab zweitem Halbjahr 2017 vor. Die\nTabelle gibt die gemäss Vorgaben des Schweizer Museumsbunds kor-\nrigierten Werte wieder.\n\n Steigerung der Besucherzahlen 2018 bis 2024 um ca. 59 %. Eine wei-\ntere Steigerung setzt auch längere Öffnungszeiten voraus; nur mög-\nlich, sofern anhaltend positive Entwicklung im Bereich Ehrenamt.\n\n Seit Juni 2023 statt mittwochs 17−19 Uhr samstags 14−17 Uhr geöff-\nnet. Weitere Ausweitung der Öffnungszeiten angestrebt, abhängig\nvon der Entwicklung der Zahl der Ehrenamtlichen\n\n! Durchschnittlich 4 Ausstellungen pro Jahr seit 2016. Im Interesse ei-\nner nachhaltigen Nutzung der finanziellen und personellen Ressour-\ncen werden künftig max. 2 Ausstellungen mit längerer Laufzeit ange-\nstrebt\n\n 2022 besucherstarke Ausstellung "Ernst Kreidolf" zeitgleich mit Aus-\nstellung in der städtischen Wessenberggalerie Konstanz\n\n 2024 grenzüberschreitende, sehr erfolgreiche Ausstellung "Geplatzte\nStadt(t)räume" mit dem Architekturforum Konstanz/Kreuzlingen\n\n3276 3106\n\n1543\n2359\n\n3549 3827\n\n5219\n\n0\n1000\n2000\n3000\n4000\n5000\n6000\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBesuchende Museum Rosenegg\n2016-2024\n\nGäste  Ø (gleitend) Ø\n\n5 6\n4 5\n\n2 3 4 4 4\n\n0\n\n5\n\n10\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAnzahl Sonderausstellungen im\nMuseum Rosenegg pro Jahr\n\nAusstellungen ⌀ (gleitend) Ø\n\n\n\nSeite 60\n\nMind. 10 Veranstaltungen\npro Jahr\n\n Matineen, weitere musikalische Anlässe im Stucksaal sowie verschie-\ndene Veranstaltungen im Rahmenprogramm von Ausstellungen und\nunabhängig davon\n\nSammeln, Bewahren, Er-\nforschen\n– Sammlungskonzept\n\nüberarbeiten und fina-\nlisieren\n\n– inhaltliche Schwer-\npunkte in der Dauer-\nausstellung angelegt:\nPersönlichkeiten, Hü-\nben und Drüben, Klos-\nter- und Siedlungsge-\nschichte, Mass und\nGewicht (abgeschlos-\nsener Themen-be-\nreich)\n\n– Sammlung im KGSR\naufbewahrt, passende\nExponate in DA integ-\nrieren oder in Son-\nderaus-stellungen zei-\ngen\n\n– Inventarisierung fort-\nsetzen\n\n– angewandte For-\nschung, die in Ausstel-\nlungen ein-fliesst\n\n– Veröffentlichungen,\nInfoblatt mit Artikeln\n\n– Zusammenarbeit mit\nanderen Museen\n\n– Beiträge zur Ortsge-\nschichte in Zusam-\nmenarbeit mit\n\n 2019 Übertragung von in Filemaker erfassten Objektdaten auf die\nPlattform Collectr, seit 2021 finanziert durch MuseTG, ab Herbst\n2025 Wechsel auf MuseumPlus gemeinsam mit Seemuseum\n\n! Voraussetzung für die Finalisierung des Sammlungskonzepts ist die\ngründliche Überarbeitung der erfassten Daten und die Fortsetzung\nder Inventarisierung. Dafür und für angewandte Forschung sind\nmehr personelle Kapazitäten erforderlich.\n\n Weitere Schwerpunkte ergeben sich aus der Erschliessung der\nSammlung und der Partizipation der Bevölkerung (Projekt "Stadtla-\nbor").\n\n Ausstellung "Mass und Gewicht" wurde 2024 in den KGSR verlagert,\nbleibt zugänglich auf Anfrage\n\n Im Rahmen des Transformationsprojekts "Stadtlabor" 2023 entstan-\ndene neue Website ermöglicht Online-Veröffentlichungen.\n\n Seit 2024 eigener Raum für "Stadtlabor" mit Platz für städtische The-\nmen, eine Zusammenführung des Bücherbestands zur öffentlichen\nNutzung und einen Lernort für die Bevölkerung.\n\n! Für regelmässige Veröffentlichungen und Beiträge zur Ortsge-\nschichte fehlen aktuell die personellen Ressourcen\n\n28\n\n23\n\n17\n\n22 22\n\n35 35\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n40\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAnzahl Anlässe im Museum Rosenegg\n\nAnlässe  Ø (gleitend) Ø\n\n\n\nSeite 61\n\nFremdautorinnen und\n-autoren\n\n– Handbibliothek, Ar-\nbeitsplätze für Dritte\nschaffen\n\nVermitteln\n– Führungen\n– museumspädagogi-\n\nsche Aktionen\n– Stadtführungen\n– Rahmenprogramm zu\n\nSonderausstellungen\n– Altersgemässe Ange-\n\nbote\n– Didaktische Materia-\n\nlien zusammenstellen\n– Zusammenarbeit mit\n\nähnlichen Institutio-\nnen\n\n– Koordination mit dem\nSeemuseum und Bo-\ndensee Planetarium\nund Sternwarte\n\n– Werbung und Marke-\nting gemeinsam orga-\nnisieren\n\n– Halbjährlich Infoblatt\nherausgeben\n\n Deutliche Steigerung der Schulklassenbesuche\n Führungen in den Dauer- und Sonderausstellungen\n Führungen, Vorträge, Podiumsveranstaltungen\n Führungen für Erwachsene und Schulklassen\n Seit 2022 Führung an der Grenze, Angebot soll mit Hilfe von Ehren-\n\namtlichen ausgebaut werden\n 2022 Entwicklung eines Kartensets für einen interaktiven Grenzspa-\n\nziergang\n! Bildung und Vermittlung (Museumspädagogik) erfordert mehr per-\n\nsonelle Kapazitäten, die durch administrative Entlastung geschaffen\nwerden können\n\n Regelmässiger Austausch über die Vereine "Museen und Schlösser\nEuregio Bodensee" sowie "MUSE.TG" und mit den städtischen Mu-\nseen Konstanz\n\n Teilnahme an der Plattform für Kulturvermittlung kklick, kklick-Tref-\nfen im September 2023 im Museum Rosenegg\n\n Gemeinsame Runde Präsidien und Museumsleitungen\n Gemeinsamer Apéro für Lehrpersonen ein- bis zweimal pro Jahr\n Kooperation im Bereich Vermittlung mit dem Seemuseum bei der\n\nAusstellung "Die Katze – unser wildes Haustier" 2021\n Kooperation mit dem Seemuseum bei der Ausstellung "Am Bach"\n\n2022\n Kooperation mit der städtischen Wessenberggalerie Konstanz bei\n\nder Ausstellung "Ernst Kreidolf" 2023\n Kooperation mit Architekturforum KonstanzKreuzlingen und der\n\nHTWG Konstanz bei der Ausstellung "Geplatzte Stadt(t)räume"\n Gemeinsame Marketingrunde, Magazinwerbung und Bewerbung In-\n\nternationaler Museumstag\n Monatlicher Newsletter seit 2019\n Infoblatt 2023 abgelöst durch Halbjahresprogramm im Leporellofor-\n\nmat: grössere Reichweite und verbesserte Wahrnehmung\n\n6\n\n21\n\n1\n\n13 15\n\n32 31\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nSchulklassen pro Jahr im Museum\nRosenegg\n\nKlassen  Ø (gleitend) Ø\n\n\n\nSeite 62\n\nService public / Infra-\nstruktur\nParkiermöglichkeiten für\nbehinderte Museumsbe-\nsucherinnen und -besu-\ncher\n\nCafé und Museumsshop\nweiterentwickeln\n\n! Die Parkmöglichkeiten sind beschränkt. Ausgewiesene Behinderten-\nparkplätze existieren nicht. Eine Veränderung der Situation kann nur\ndurch die Stadt in Absprache mit der Schulgemeinde erfolgen\n\n Seit 2023 Angebot lokaler Produkte im Café/Shop; Bar nach Abend-\nveranstaltungen. Umzug der Ausstellung "Mass und Gewicht" in den\nKGSR 2024 erfolgt, Neugestaltung des Cafés: mehr Sitzplätze, verbes-\nserte Aufenthaltsqualität\n\n8.1.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte\n\nZiele aus Museumskon-\nzept 2016 und Leistungs-\nvereinbarung 2016\n\nStand 2024\n\nStrukturen\nTrägerschaft, rechtliche\nSituation\n\nStiftung, Betriebskommis-\nsion\n\n– Die Stiftung Planetarium und Sternwarte besteht seit 1972; gültige\nStiftungsurkunde seit 1998. Sie ist eine Stiftung zurzeit mit 8 Stif-\ntungsräten und sorgt für die Finanzmittel für den Unterhalt und den\nBetrieb des Planetariums und der Sternwarte. Die Stiftung führt den\nBetrieb unter Mithilfe der Astronomischen Vereinigung Kreuzlingen\n(AVK)\n\n– Die Stiftung stellt die Infrastruktur für ein astronomisches Zentrum\nsowie dessen Unterhalt und Ausbau sicher\n\n– Die AVK stellt die Qualität der fachlichen und kulturellen Anlässe wie\nVorträge etc. sicher.\n\n– Die Stiftung stellt die Räume für öffentliche und private Anlässe zur\nVerfügung.\n\n– Die Betriebskommission hat die Aufgabe, den täglichen Betrieb zu-\nsammen mit den Vertretungen der AVK zu koordinieren und kontinu-\nierlich anzupassen.\n\nFinanzen\nGenerieren regelmässiger\nEinnahmen\n\nMittelfristig ausgegli-\nchene Jahresrechnung\n\n Gesteigerte Einnahmen durch öffentliche Vorführungen, Sondervor-\nführungen und Vermietungen der Räume\n\n Zusätzliche Einnahmen durch den Shop, Gastroverpflegung ist in\nForm von Selbstbedienung\n\n Erfolgreiches Einwerben von Drittmitteln, z. B. Gönnerbriefe, An-\nschreiben der Schulgemeinden\n\n! Ziel ab 2025: vermehrt Projektunterstützung aus den Mitteln des\nLotteriefonds einwerben\n\n! Ziel für 2030: eine Leistungsvereinbarung mit dem Kanton anstreben\n\n\n\nSeite 63\n\nPersonelles\nKlare Definition der Auf-\ngabenbereiche\n\nAufgaben im Ehrenamt\nvergeben\n\nPersonal 2016 2017 2023 2024\n\nAdministration 50 % 60 % 100 % 100 %\nReinigung 10 % 10 % 20 % 20 %\nTechnische Leitung – – – 30 %\nTotal 60 % 70 % 120 % 150 %\n\nEhrenamt 2016 2024\n\nGartenteam – 15 %\nBesucherservice 10 % 30 %\nSternwarte 10 % 25 %\nPlanetarium 20 % 45 %\nKurse – 3 %\nWorkshops – 2 %\nHaustechnik 30 % –\nStiftungsrats/BEKOK 15 % 15 %\nTotal 85 %  135 %\n\n Professionelle Leitung der Administration\n Klar definierte Stellenprofile\n Für die Betreuung der Technik im Planetarium konnte eine befris-\n\ntete Teilzeitstelle 30 % "Planetariumstechniker" durch den Stadt-\nrat Kreuzlingen für drei Jahre ab 2024 sichergestellt werden,\n\n! Um das Angebot zukünftig zu sichern, muss die technische Leitung\nsowie das heute ehrenamtliche Vorführteam professionalisiert und\nfest angestellt werden\n\n! Mittelfristiges Ziel ist die Schaffung zusätzliche Stellenprozente im\nBereich Vermittlung, um die Qualitätssicherung zu gewährleisten\n\n\n\nSeite 64\n\nBesuchende Planetarium\nund Sternwarte\nBesuchersteigerung von\nmindestens 40 %\n\nDurch neue Programme\nneue Zielgruppen anspre-\nchen\n\nMind. 10 öffentliche Ver-\nanstaltungen pro Jahr\n\n Verdoppelung der Besucherzahlen von 2016 bis 2023, Steigerung\nvon 97 %\n\n! Einbruch 2020/2021 lediglich wegen Covid19\n\n Die Besucherzahlen für das öffentliche Angebot, z. B. Shows, Vor-\nträge, Live-Vorführungen und Sternwarte, konnten deutlich gestei-\ngert werden\n\n! Keine Unterscheidung zwischen regulären Shows und Spezialveran-\nstaltungen in der Statistik\n\n Es wurden zusätzlich über 10 neue Programmpunkte aufgenommen:\n– Märlinachmittage für Kinder und Erwachsene\n– Farben des Alls (mit musikalischer Begleitung der Musikschule\n\nKreuzlingen)\n– Lego Ausstellung\n– Themenabende in der Sternwarte\n– Live-Vorführungen im Planetarium\n\nSammeln, Bewahren, Er-\nforschen  Ressourcen für angewandte Wissensvermittlung von naturwissen-\n\nschaftlichem astronomischem Wissen vorhanden\n\n8398 9589 10681 11346\n\n6546 5594\n\n13557\n16542\n\n14064\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBesuchende Planetarium und\nSternwarte 2016-2024\n\nGäste  Ø (gleitend)  Ø\n\n266\n290\n\n359 373\n\n257\n\n200\n\n369 373 374\n\n0\n50\n\n100\n150\n200\n250\n300\n350\n400\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAnlässe/Vorführungen pro Jahr 2016-\n2024 Planetarium und Sternwarte\n\nAnlässe  Ø (gleitend)  Ø\n\n\n\nSeite 65\n\nVermitteln\nAVK beauftragen, vielsei-\ntige Veranstaltungen in\nder Vermittlung naturwis-\nsenschaftlich-astronomi-\nschem Wissen anzubieten\n\nSicherstellen personeller\ndidaktischer Vorausset-\nzungen und Ressourcen\nfür Führungen und Beglei-\ntung von Schulklassen\nund Studierenden\n\nKooperationen anstreben,\nEinbezug Schulen, PHTG,\nWissenschaft und For-\nschung, Zusammenarbeit\nmit Vereinen\n\nKoordination mit Mu-\nseum Rosenegg\n\n Deutliche Steigerung der Schulklassenbesuche, fast doppelt so viel\nSchulklassen wie 2016, Einbruch 2019 wegen Umbau, 2020 wegen\nCovid19-Pandemie.\n\n Im Jahr 2024 mehr Schulklassen empfangen als das kantonale Mu-\nseum mit den meisten Schulklassen:\n131 Historisches Museum Thurgau\n143 Bodensee Planetarium und Sternwarte\n\n! Ausbau der Wissensvermittlung nötig, wird aber im Ehrenamt immer\nschwieriger, wenig Nachwuchs im Verein AVK. Generationenwechsel\nder Guides steht an.\n\n Teilnahme an kklick-Plattform, Organisation von Events für Lehrper-\nsonen\n\n Gemeinsame Veranstaltung "Apéro für Lehrpersonen" mit Museum\nRosenegg, Durchführung ein bis zweimal pro Jahr\n\n Für 2026 geplante Überarbeitung des Planetenwegs in Kooperation\nmit der Theaterwerkstatt Gleis5\n\nInfrastruktur\nInfrastruktur des Boden-\nsee Planetariums und\nSternwarte zur Verfügung\nstellen\n\n Überarbeitung der Shows im Planetarium und Investition in neue\nProgramme und Technik\n\n! Mehr Gäste / mehr Verschleiss der Infrastruktur und Technik\n! Anstehende Investitionen in den nächsten Jahren\n! Im Foyer soll ein neues Konzept angestrebt werden, das den Besu-\n\nchenden ein unterhaltsames und Wissen vermittelndes Erlebnis\nschafft\n\n83\n101\n\n114 113\n\n73 80\n\n152 161\n142\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAnzahl Schulklassen pro Jahr\nPlanetarium und Sternwarte\n\nKlassen  Ø (gleitend)  Ø\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nStadtrat \n \n\n \n\nLeistungsvereinbarung \n \n \nzwischen \n \n \n\nder Stadt Kreuzlingen \nvertreten durch den Stadtrat \n \nund \n \n\nder Stiftung Seemuseum \nvertreten durch den der Stiftungsrat \n \n \n1 Ziel \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt die Rahmenbedingungen für die finanzielle \nUnterstützung der Stiftung Seemuseum. Diese wird ab 2027 abgeschlossen und \ntritt auf den 1. Januar 2027 in Kraft. Diese Vereinbarung ersetzt die Leistungs-\nvereinbarung vom 22. Februar 2023. Die Vereinbarung regelt die Zusammenar-\nbeit und die gegenseitigen Rechte und Pflichten. \n \nRechte und Pflichten der Stiftung Seemuseum bezüglich der beiden Gebäude \n(Kornschütte und Waschhaus) sind in den beiden Baurechtsverträgen vom 27. \nApril 2022 geregelt (Beilage 1 und 2). Der Stiftungszweck und die Organisation \nsind in der Stiftungsurkunde vom 31.10.2022 beschrieben (Beilage 3). \n \n \n\n2 Beschreibung der Kultureinrichtung \nDie Stiftung Seemuseum \n\n− besteht seit 14. Juni 1989. \n\n− ist eine Stiftung mit derzeit 11 Stiftungsräten. (Stand 2025-10-10) \n\n− betreibt ein Museum, das sammelt, präsentiert und vermittelt. Schwer-\npunkte sind die Themen Schifffahrt, Fischerei und Wasser mit Bezug zum \nBodensee an den Schnittstellen von Kulturgeschichte, Naturwissenschaft \nund gesellschaftlichen Fragen. \n\n− bewahrt die Sammlungsbestände des Seemuseums und damit wichtigen \n\nBeilage 5\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nZeugnisse des Kulturraums, um diese zu erforschen und gleichzeitig einer \nbreiten Öffentlichkeit zugänglich zu machen. \n\n− zeigt eine Dauerausstellung und führt themenbezogene Sonderausstellun-\ngen durch. \n\n− organisiert Anlässe, Vorträge, Veranstaltungen, Führungen etc. \n\n− leistet ganzjährig Vermittlungsarbeit mit Angeboten für Familien, Schulen \nsowie weitere Bildungseinrichtungen und Zielgruppen \n\n− vermietet ihre Räume im Rahmen der Möglichkeiten des Museumsbetriebs \nauch für öffentliche und private Anlässe. \n\n− seit 2021 besteht ein Freundeskreis des Seemuseums, der mit seinen rund \n100 Mitgliedern einzelne Projekte finanziell unterstützt und den Kulturbe-\ntrieb ideell fördert.  \n\n \n \n\n3 Leistungen der Stiftung Seemuseum \nDie Stiftung Seemuseum verpflichtet sich zu folgenden Leistungen: \n\n− die Grundausrichtung des städtischen Museumskonzepts in Abstimmung \nmit dem Museum Rosenegg und dem Bodensee Planetarium und Stern-\nwarte einzuhalten. \n\n− mit Bodensee Planetarium und Sternwarte sowie Museum Rosenegg fol-\ngende gemeinsame Synergien nachhaltig zu nutzen: \n\n- auf Leitungsebene durch einen regelmässigen Erfahrungsaustausch \n- in der Administration durch eine gemeinsame Revisionsstelle \n- bei Marketingaktivitäten in der Arbeitsgruppe Marketing \n- bei der Nutzung gemeinsamer Dienstleistungen  \n- bei Technik, Software, Hardware und Infrastruktur \n- Planung gemeinsamer Standards im Bereich der Museumssoftware \n- bei der Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Kulturveran-\n\nstaltern \n- in den Vermittlungsaktivitäten  \n\n− die Ziele und Massnahmen der Strategie des Stiftungsrats umzusetzen und \ndiese regelmässig zu aktualisieren. \n\n− mittelfristig eine ausgeglichene Jahresrechnung anzustreben. \n\n− die Sammlungen mit den Schwerpunkten Geschichte der Schifffahrt, der Fi-\nscherei und des Wassers rund um den Bodensee zu pflegen und nach Mass-\ngabe eines Sammlungskonzeptes in Bezug auf Akquise und Deakzession zu \npositionieren. \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n− die Qualität der kulturgeschichtlichen Dauerausstellungen sicherzustellen. \n\n− ein breitgefächertes Angebot von Veranstaltungen und Sonderausstellungen \nin den Bereichen Schifffahrt, Fischerei und Wasser mit attraktiven Vermitt-\nlungsangeboten anzubieten. \n\n− die Zusammenarbeit und die Programmgestaltung, z. B. mit regionalen, kan-\ntonalen, nationalen und internationalen Museen anzustreben. \n\n− die Zusammenarbeit mit den Kreuzlinger Schulen und den kantonalen Mit-\ntel- und Hochschulen erfolgreich weiterzuführen. Die entsprechenden per-\nsonellen und didaktischen Voraussetzungen und Ressourcen für Führungen \nund Begleitung von Schülern und Studierenden werden sichergestellt. \n\n− ihren Teil zum vielfältigen Kulturangebot und zum positiven Image der Stadt \nKreuzlingen beizutragen. \n\n− für Sonderausstellungen und Veranstaltungen bei Gönnern, Stiftungen und \nweiteren Dritten finanzielle Beiträge zu erwirken. \n\n− zur Mitgliedschaft im Kulturdachverband Kreuzlingen und Umgebung. \n\n− zur Mitgliedschaft im Verein Kultursee. \n \n \n\n4 Ziele, Indikatoren \nZiele Indikatoren \n\nErfolge der Veranstaltungen Jahresbericht, Presse  \n\nÖffentlichkeitsarbeit über \nKreuzlingen hinaus \n\nPresseberichte, Medienpräsenz, \nWerbemittel, Publikationen \n\nThemenbezogenes Kultur- und \nFachwissen vermitteln \n\nJahresbericht, Bericht der Muse-\numsleitung, Einladungen; Pressebe-\nrichte \n\nin der Regel 1 bis 2 Sonderaus-\nstellungen pro Jahr \n\nEinladungen; Presseberichte \n\nIn der Regel mindestens 10 öf-\nfentliche Veranstaltungen pro \nJahr \n\nEinladung, Jahresprogramm, Bulle-\ntin \n\nFörderung der überregionalen \nGeschichtsvermittlung im The-\nmenbereich \n\nJahresbericht, Bericht der Muse-\numsleitung, Einladungen; Pressebe-\nrichte \n\nEine Ausweitung der Besucher-\ngruppen wird angestrebt. \n\nBesucherstatistik \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\nZusammenarbeit mit anderen \nstädtischen, regionalen, kanto-\nnalen, nationalen und internati-\nonalen Museen  \n\nJahresbericht, Projektbeschriebe \n\nZusammenarbeit mit den \nKreuzlinger Schulen und den \nkantonalen Mittel- und Hoch-\nschulen \n\nJahresbericht, Bericht der Muse-\numsleitung \n\nMittelbeschaffung, Leistungs-\nvereinbarung mit dem Kanton \nThurgau konsolidieren \n\nJahresrechnung, Programm und \nBudget (separat ausgewiesen) \n\n \n \n\n5 Controlling \nDer Stadtrat Kreuzlingen hat Einsitz im Stiftungsrat des Seemuseums und dele-\ngiert dafür einen Vertreter. Die Stiftung Seemuseum liefert jährlich bis Ende \nJuni: \n \n\n− die Jahresrechnung mit externem Revisionsbericht \n\n− das geplante Jahresprogramm \n\n− Statistik der Besucherzahlen \n\n− Statistik der Schulklassen insgesamt, sowie der Anteil der Kreuzlinger Schul-\nklassen \n\n− Budget des laufenden Jahres \n\n− den Jahresbericht des Stiftungsrats mit dem Bericht der Museumsleitung \n\n− Protokoll der Sitzungen des Stiftungsrates \n \n \n\n6 Unterstützung der Stadt Kreuzlingen \nFür die erbrachten Leistungen wird der Stiftung Seemuseum jährlich folgender \nindexierter Beitrag aus den wiederkehrenden Beiträgen des Budgets Kultur der \nStadt Kreuzlingen zuerkannt: \n \nBeiträge: \nan die Betriebskosten CHF 200'000.– \nMieterlass Kulturgüterschutzraum CHF 6'400.– \nPauschale an die ordentliche Revision der Rechnung CHF 2'500.– \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\nBaurechtszins Kornschütte gemäss BRV*  CHF 3'700.– \nBaurechtszins Waschhaus gemäss BRV* CHF 1'500.– \n \nDie Auszahlung des Betriebskostenbeitrages erfolgt gestaffelt: \nCHF 100'000.– per 31. Januar \nCHF   50'000.– per 30. Juni \nCHF   50'000.– per 31. Oktober \n \nVorbehalten bleiben die Zustimmungen von Stadt- und Gemeinderat zum Vor-\nanschlag sowie die Genehmigung durch die Volksabstimmung am 27.09.2026. \nDer Beitrag muss schriftlich beim Departement Gesellschaft, Marktstrasse 4, \n8280 Kreuzlingen, angefordert werden. \n* diese Beträge werden in der Stadtrechnung intern verrechnet \n\n \n \nVollzug \nDer Vollzug der Vereinbarung obliegt seitens der Stadt Kreuzlingen dem Depar-\ntement Gesellschaft. Von Seiten der Stiftung Seemuseum dem Stiftungsrat und \nder Museumsleitung. \n \n \n\n7 Zusätzliche Bestimmungen \na) Geltungsbeginn und Geltungsdauer \nDie Vereinbarung tritt auf den 1. Januar 2027 in Kraft. Sie ersetzt die Leistungs-\nvereinbarung vom 22. Februar 2023. \n \nDie Vereinbarung kann beidseitig unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von 12 \nMonaten jeweils auf Ende eines Kalenderjahres gekündigt werden, erstmals per \n31. Dezember 2027 auf den 31. Dezember 2028. \n \nDie Gültigkeit erneuert sich ab dem 1. Januar 2028 jeweils automatisch um zwei \nweitere Jahre, wenn sie nicht von einer Partei fristgerecht gekündigt wird. \n \nBei wesentlichen Veränderungen der bestehenden Voraussetzungen und \nGrundlagen muss der Inhalt der Leistungsvereinbarung überarbeitet werden. \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\n \nb) Widerruf \nWerden vereinbarte Leistungen nicht erfüllt, kann der jährliche Beitrag gekürzt \noder die Leistungsvereinbarung auf den nächstmöglichen Termin aufgelöst wer-\nden. \n \n \n\nBeilagen \n1. Baurechtsvertrag Kornschütte vom 27. April 2022 \n2. Baurechtsvertrag Waschhaus vom 27. April 2022 \n3. Stiftungsurkunde vom 31. Oktober 2022 \n \n \nEntwurf_15.9.2025_CTHO \n \nKreuzlingen, 16. November 2026 \n \n \nStadt Kreuzlingen \n \n________________________________ ___________________________________ \nThomas Niederberger Michael Stahl \nStadtpräsident Stadtschreiber \n \n \n \nKreuzlingen, _____________________ \n \nStiftung Seemuseum \n \n \n________________________________ ___________________________________ \nMarkus Thalmann Martin Juchli \nDer Präsident Der Kassier \n \n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nStadtrat \n \n\n \n\nLeistungsvereinbarung \n \n \nzwischen \n \n \n\nder Stadt Kreuzlingen \nvertreten durch den Stadtrat \n \nund \n \n\nder Stiftung Rosenegg \nvertreten durch den Stiftungsrat \n \n \n1 Zweck \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt die Rahmenbedingungen für die finanzielle \nUnterstützung der Stiftung Rosenegg und tritt auf den 1. Januar 2027 in Kraft. \nSie ersetzt die Leistungsvereinbarung vom 22. Februar 2023. Die Vereinbarung \nregelt die Zusammenarbeit und die gegenseitigen Rechte und Pflichten. \n \nRechte und Pflichten bezüglich der Liegenschaft Haus „Rosenegg“ sind im Bau-\nrechtsvertrag (BRV) vom 27. April 2022 geregelt (Beilage 1). Der Stiftungszweck \nund die Organisation sind in der Stiftungsurkunde vom 20. Oktober 2004 fest-\ngelegt (Beilage 2). \n \n \n\n2 Beschreibung der Kultureinrichtung \nDie Stiftung Rosenegg \n\n− besteht seit 1998. \n\n− ist eine Stiftung mit derzeit 9 Stiftungsräten. Der im Oktober 2023 gegrün-\ndete Freundeskreis hat rund 280 Mitglieder. \n\n− führt in der Rosenegg ein Museum mit Dauerausstellungen und Sonderaus-\nstellungen. \n\n− unterhält eine lokal, regional und in Teilen kantonal und überregional be-\ndeutende Sammlung. \n\n− organisiert kulturelle Anlässe wie Konzerte, Lesungen, Vorträge, Führungen \n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\netc. \n\n− stellt ihre Räume für öffentliche und private Anlässe zur Verfügung. \n \n \n\n3 Leistungen der Stiftung Rosenegg \nDie Stiftung Rosenegg verpflichtet sich zu folgenden Leistungen: \n \n\n− die Grundausrichtung des städtischen Museumskonzepts in Abstimmung \nmit dem Bodensee Planetarium und Sternwarte und dem Seemuseum ein-\nzuhalten. \n\n− mit Bodensee Planetarium und Sternwarte sowie Seemuseum folgende ge-\nmeinsame Synergien nachhaltig zu nutzen: \n\n- auf Leitungsebene durch einen regelmässigen Erfahrungsaustausch \n- in der Administration durch eine gemeinsame Revisionsstelle \n- bei Marketingaktivitäten in der Arbeitsgruppe Marketing \n- bei der Nutzung gemeinsamer Dienstleistungen  \n- bei Technik, Software, Hardware und Infrastruktur \n- Planung gemeinsamer Standards im Bereich der Museumssoftware \n- bei der Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Kulturveran-\n\nstaltern \n- in den Vermittlungsaktivitäten  \n\n− die Ziele und Massnahmen der Strategie des Stiftungsrats umzusetzen und \ndiese regelmässig zu aktualisieren. \n\n− mittelfristig eine ausgeglichene Jahresrechnung zu erreichen. \n\n− die Sammlungen mit den Schwerpunkten Persönlichkeiten aus Kreuzlingen \nund der Region, Zusammenleben an der Grenze und Ortsgeschichte  fortzu-\nführen. \n\n− die Qualität der kulturgeschichtlichen Dauerausstellungen sicherzustellen. \n\n− Sonderausstellungen in den Bereichen Ortsgeschichte und Persönlichkeiten \nanzubieten. \n\n− Kunstausstellungen in Kooperation mit der Kunstkommission der Stadt \nKreuzlingen oder anderen Kunstinstitutionen durchzuführen.  \n\n− eine Mitgliedschaft im Netzwerk «Schweizer Memorial für die Opfer des Na-\ntionalsozialismus» anzustreben. \n\n− Vermittlungsangebote stetig und langfristig auszubauen. \n\n− ein vielseitiges Angebot an Veranstaltungen in den Bereichen Geschichte, \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nKunst und Musik anzubieten. \n\n− die Zusammenarbeit mit den Kreuzlinger Schulen und den kantonalen Mit-\ntel- und Hochschulen zu intensivieren. Die entsprechenden personellen und \ndidaktischen Voraussetzungen und Ressourcen für Führungen und Beglei-\ntung von Schulklassen und Hochschulgruppen werden bestmöglich sicher-\ngestellt. \n\n− ihren Teil zum vielfältigen Kulturangebot und zum positiven Image der Stadt \nKreuzlingen beizutragen. \n\n− für Sonderausstellungen und Veranstaltungen bei Gönnern, Stiftungen und \nweiteren Dritten finanzielle Beiträge zu erwirken. \n\n− kantonale Fördermittel einzuwerben, mit dem Ziel einer Leistungsvereinba-\nrung mit dem Kulturamt des Kantons Thurgau. \n\n− zur Mitgliedschaft im Kulturdachverband Kreuzlingen und Umgebung. \n\n− zur Mitgliedschaft im Verein Kultursee. \n \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n4 Ziele, Indikatoren \n \nZiele Indikatoren \n\nErfolge der Veranstaltungen Jahresbericht, Presse  \n\nmindestens 10 öffentliche Ver-\nanstaltungen \n\nEinladung, Halbjahresprogramm, \nNewsletter, Social Media \n\nFörderung der regionalen Ge-\nschichtsvermittlung \n\nEinladung, Jahresbericht, Bericht \nder Museumsleitung, Presse \n\nSchärfung des Profils der Mu-\nseumsarbeit in dem Bereich \nder Grenzgeschichte \n\nJahresbericht, Projektbeschriebe \n\nZusammenarbeit mit anderen \nstädtischen und regionalen \nMuseen  \n\nJahresbericht, Projektbeschriebe \n\nZusammenarbeit mit den \nKreuzlinger Schulen und den \nkantonalen Mittel- und Hoch-\nschulen \n\nJahresbericht, Bericht der Muse-\numsleitung \n\nMittelbeschaffung, Bewer-\nbung um kantonale Fördermit-\ntel mit dem Ziel einer Leis-\ntungsvereinbarung mit dem \nKulturamt des Kanton Thurgau \n\nJahresrechnung, Programm und \nBudget (separat ausgewiesen) \n\n \n \n\n5 Controlling \nDer Stadtrat Kreuzlingen hat Einsitz im Stiftungsrat des Museums Rosenegg und \ndelegiert dafür einen Vertreter. Die Stiftung Rosenegg liefert ihr aktuelles Pro-\ngramm und jährlich bis Ende Juni: \n \n\n− die Jahresrechnung mit externem Revisionsbericht \n\n− Statistik der Besucherzahlen \n\n− Budget des laufenden Jahres \n\n− den Jahresbericht des Stiftungsrates und der Museumsleitung \n\n− Protokoll der ordentlichen jährlichen Sitzung des Stiftungsrates \n \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\n6 Unterstützung der Stadt Kreuzlingen \nFür die erbrachten Leistungen wird der Stiftung Rosenegg jährlich folgender in-\ndexierter Beitrag aus den wiederkehrenden Beiträgen des Budgets Kultur der \nStadt Kreuzlingen zuerkannt: \n \nBeiträge: \nan die Betriebskosten  CHF 240'000.– \nMiete Kulturgüterschutzraum* CHF 7'700.– \nPauschale an die ordentliche Revision der Rechnung CHF 2'500.– \nBaurechtszins gemäss BRV* CHF 1'800.– \n \nDie Auszahlung des Betriebskostenbeitrages erfolgt gestaffelt: \nCHF 120'000.– per 31. Januar \nCHF   60'000.– per 30. Juni \nCHF   60'000.– per 31. Oktober \n \nVorbehalten bleibt die Zustimmung von Stadt- und Gemeinderat zum Voran-\nschlag sowie die Genehmigung durch die Volksabstimmung. Der Beitrag muss \nschriftlich beim Departement Gesellschaft, Marktstrasse 4, 8280 Kreuzlingen, \nangefordert werden. \n*diese Beträge werden in der Stadtrechnung intern verrechnet \n\n \nVollzug \nDer Vollzug der Vereinbarung obliegt seitens der Stadt Kreuzlingen dem Depar-\ntement Gesellschaft. Vonseiten der Stiftung Rosenegg dem Stiftungsrat und der \nMuseumsleitung. \n \n \n\n7 Zusätzliche Bestimmungen \na) Geltungsbeginn und Geltungsdauer \nDie Vereinbarung tritt auf den 1. Januar 2027 in Kraft. Sie ersetzt die Leistungs-\nvereinbarung vom 22. Februar 2023. \n \nDie Vereinbarung kann beidseitig unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von 12 \nMonaten jeweils auf Ende eines Kalenderjahres gekündigt werden, erstmals per \n31. Dezember 2027 auf den 31. Dezember 2028. \n \n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\nDie Gültigkeit erneuert sich ab dem 1. Januar 2028 jeweils automatisch um zwei \nweitere Jahre, wenn sie nicht von einer Partei fristgerecht gekündigt wird. \n \nBei wesentlichen Veränderungen der bestehenden Voraussetzungen und \nGrundlagen muss der Inhalt der Leistungsvereinbarung überarbeitet werden. \n\n \nb) Widerruf \nWerden vereinbarte Leistungen nicht erfüllt, kann der jährliche Beitrag gekürzt \noder die Leistungsvereinbarung auf den nächstmöglichen Termin aufgelöst wer-\nden. \n\n \n \nBeilagen \n1. Baurechtsvertrag vom 27. April 2022 \n2. Stiftungsurkunde vom 20. Oktober 2004 \n \nEntwurf_15.9.2025_CTHO \n \nKreuzlingen, 16. November 2026 \n \nStadt Kreuzlingen \n \n________________________________ ___________________________________ \nThomas Niederberger Michael Stahl \nStadtpräsident Stadtschreiber \n \n \n \n \n \n \n \n \nKreuzlingen, _____________________ \n \nStiftung Rosenegg \n \n\n\n\n \n\n Seite 7 \n\n \n________________________________ ___________________________________ \nMartin Engelhart David Bruder \nPräsident Leiter Museum Rosenegg, Aktuar \n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nStadtrat \n \n\n \nLeistungsvereinbarung \n \n \nzwischen \n \n \nder Stadt Kreuzlingen \nvertreten durch den Stadtrat \n \nund \n \nder Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte \nvertreten durch den Stiftungsrat \n \n \n1 Zweck \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt die Rahmenbedingungen für die finanzielle \nUnterstützung der Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte. Diese wird \nab 2023 abgeschlossen und tritt auf den 1. Januar 2027 in Kraft. Diese Verein-\nbarung ersetzt die Leistungsvereinbarung vom 22. Februar 2013. Die Vereinba-\nrung regelt die Zusammenarbeit und die gegenseitigen Rechte und Pflichten. \n \nRechte und Pflichten bezüglich der Nutzung der städtischen Parzelle sind im \nBaurechtsvertrag vom 19. Oktober 2022 geregelt (Beilage 1). Der Stiftungs-\nzweck und die Organisation sind in der Stiftungsurkunde vom 28. August 1998 \nfestgelegt (Beilage 2). \n \n \n\n2 Beschreibung der Kultureinrichtung \nDie Stiftung Planetarium-Sternwarte \n besteht seit 1972, gültige Stiftungsurkunde von 1998 \n ist eine Stiftung mit derzeit 7 Stiftungsräten  \n sorgt für die Finanzmittel für den Unterhalt und Betrieb des Planetariums \n\nund der Sternwarte. Die Stiftung führt den Betrieb unter Mithilfe der Astro-\nnomischen Vereinigung Kreuzlingen (AVK). \n\n stellt die Infrastruktur für ein astronomisches Zentrum sowie dessen Unter-\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nhalt und Ausbau sicher. Die AVK stellt die Qualität der fachlichen und kultu-\nrellen Anlässe wie Vorträge, Führungen etc. sicher. \n\n stellt die Räume für öffentliche und private Anlässe zur Verfügung. \n \n \n\n3 Leistungen der Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte \nDie Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte verpflichtet sich zu folgen-\nden Leistungen: \n die Grundausrichtung des städtischen Museumskonzepts 2027 in Abstim-\n\nmung mit dem Museum Rosenegg und dem Seemuseum einzuhalten. \n Bodensee Planetarium und Sternwarte, Museum Rosenegg und Seemu-\n\nseum suchen gemeinsam nachhaltige Synergien: \n- auf Leitungsebene durch einen regelmässigen Erfahrungsaustausch \n- in der Administration durch eine gemeinsame Revisionsstelle \n- bei Marketingaktivitäten in der Arbeitsgruppe Marketing \n- bei der Nutzung gemeinsamer Dienstleistungen  \n- bei Technik, Software, Hardware und Infrastruktur \n- Planung gemeinsamer Standards im Bereich der Ausstellungssoftware \n- bei der Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Kulturveran-\n\nstaltern \n- in den Vermittlungsaktivitäten  \n\n die Ziele und Massnahmen der Strategie des Stiftungsrats umzusetzen und \ndiese regelmässig zu aktualisieren. \n\n mittelfristig eine ausgeglichene Jahresrechnungen zu erreichen. \n stellt die Infrastruktur des Bodensee Planetariums und Sternwarte Kreuz-\n\nlingen der AVK zur Verfügung.  \n die AVK zu beauftragen vielseitige Veranstaltungen in der Vermittlung von \n\nnaturwissenschaftlich astronomischem Wissen anzubieten.  \n unterhält die Planetenwege Süd, ab Siegershausen und Nord, ab Konstanz. \n Öffentliche Vorführungen im Planetarium und der Sternwarte zu ermögli-\n\nchen. \n Ausbau der Vermittlungstätigkeit durch erweiterte Angebote und Projekte. \n die Zusammenarbeit mit den Kreuzlinger Schulen und den kantonalen Mit-\n\ntel- und Hochschulen soll intensiviert werden. Die entsprechenden perso-\nnellen und didaktischen Voraussetzungen und Ressourcen für Führungen \nund Begleitung von Schülerinnen, Schüler und Studierenden werden si-\nchergestellt. \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n ihren Teil zum vielfältigen Angebot und zum positiven Image der Stadt \nKreuzlingen beizutragen. \n\n für Sonderausstellungen und Veranstaltungen bei Gönnern und Stiftungen \nzu erwirken \n\n Bewerbung um kantonale Fördermittel  \n zur Mitgliedschaft im Kulturdachverband Kreuzlingen und Umgebung. \n zur Mitgliedschaft im Verein Kultursee. \n \n \n\n4 Ziele, Indikatoren \n \n\nZiele Indikatoren \nErfolge der Veranstaltungen Jahresbericht, Presse  \nmindestens 10 öffentliche Ver-\nanstaltungen \n\nEinladung, Halbjahresprogramm, \nBulletin \n\nBetrieb und Unterhalt eines \nPlanetariums und einer Stern-\nwarte \n\nJahresbericht, Bericht der Betriebs-\nleitung \n\nBesucherzahlen: Steigerung \ngegenüber heute um 10% bis \n2028 \n\nBesucherstatistik \n\nZusammenarbeit mit anderen \nstädtischen und regionalen \nMuseen  \n\nJahresbericht, Projektbeschriebe \n\nZusammenarbeit mit den \nKreuzlinger Schulen und den \nkantonalen Mittel- und Hoch-\nschulen \n\nJahresbericht, Bericht der Betriebs-\nleitung \n\nWeiterbildungsangebote Jahresprogramm \nMittelbeschaffung, Bewer-\nbung um kantonale Fördermit-\ntel  \n\nJahresrechnung, Programm und \nBudget (separat ausgewiesen) \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n5 Controlling \nDer Stadtrat Kreuzlingen hat Einsitz im Stiftungsrat des Bodensee Planetarium \nund Sternwarte und delegiert dafür einen Vertreter. Die Stiftung Bodensee Pla-\nnetarium und Sternwarte liefert jährlich bis Ende Juni: \n \n die Jahresrechnung mit externem Revisionsbericht \n das geplante Jahresprogramm \n Statistik der Besucherzahlen \n Budget des laufenden Jahres \n den Bericht der Betriebsleitung \n den Jahresbericht des Stiftungsrates \n Protokoll der ordentlichen jährlichen Sitzung des Stiftungsrates \n\n \n6 Unterstützung der Stadt Kreuzlingen \n\nFür die erbrachten Leistungen wird der Stiftung Bodensee Planetarium und \nSternwarte jährlich folgender indexierter Beitrag aus den wiederkehrenden Bei-\nträgen des Budgets Kultur der Stadt Kreuzlingen zuerkannt: \n \nBeiträge: \nan die Betriebskosten CHF  160'000.– \nDarlehenszins (Zinsberechnung variiert jährlich) CHF 5'500.– \nBaurechtszins gemäss BRV*  CHF 5'094.– \nPauschale an die ordentliche Revision der Rechnung CHF 2'500.– \n \nDie Auszahlung des Betriebskostenbeitrages erfolgt gestaffelt: \nCHF 80'000.– per 31. Januar \nCHF 40'000.– per 30. Juni \nCHF 40'000.– per 31. Oktober \n \nVorbehalten bleiben ab dem 1. Januar 2027 die Zustimmungen von Stadt- und \nGemeinderat zum Voranschlag, sowie die Genehmigung durch die Volksabstim-\nmung. Der Beitrag muss schriftlich beim Departement Gesellschaft, Markt-\nstrasse 4, 8280 Kreuzlingen, angefordert werden. \n* der Beitrag wird in der Stadtrechnung intern verrechnet \n \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\nVollzug \nDer Vollzug der Vereinbarung obliegt seitens der Stadt Kreuzlingen dem Depar-\ntement Gesellschaft. Vonseiten der Stiftung Bodensee Planetarium und Stern-\nwarte dem Stiftungsrat und der Betriebsleitung. \n \n \n\n7 Zusätzliche Bestimmungen \na) Geltungsbeginn und Geltungsdauer \nDie Vereinbarung tritt auf den 1. Januar 2027 in Kraft und ist für fünf Jahre gül-\ntig. Sie ersetzt die Leistungsvereinbarung vom 22. Februar 2023. \n \nDie Vereinbarung kann beidseitig unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von 12 \nMonaten jeweils auf Ende eines Kalenderjahres gekündigt werden, erstmals per \n31. Dezember 2027 auf den 31. Dezember 2028. \n \nDie Gültigkeit erneuert sich ab dem 1. Januar 2028 jeweils automatisch um zwei \nweitere Jahre, wenn sie nicht von einer Partei fristgerecht gekündigt wird. \n \nBei wesentlichen Veränderungen der bestehenden Voraussetzungen und \nGrundlagen muss der Inhalt der Leistungsvereinbarung überarbeitet werden. \n \nb) Widerruf \nWerden vereinbarte Leistungen nicht erfüllt, kann der jährliche Beitrag gekürzt \noder die Leistungsvereinbarung auf den nächstmöglichen Termin aufgelöst wer-\nden. \n\n \nEntwurf_15.9.2025_CTHO \n \nKreuzlingen, 16. November 2026 \n \nStadt Kreuzlingen \n \n________________________________ ___________________________________ \nThomas Niederberger Michael Stahl \nStadtpräsident Stadtschreiber \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\nKreuzlingen, _____________________ \n \nStiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte \n \n \n________________________________ ___________________________________ \nCan Izgi Peter Markstaller \nDer Präsident Der Kassier \n \n\n\n