text: \n   \n\n  \n\n \n\nStadtrat \n \n\n  \n\n \nBotschaft an den Gemeinderat \n \nKreditbegehren für die Sanierung der Liegenschaft "Kulturzentrum Schiesser" in Höhe von \nCHF 7 Mio. und Genehmigung eines jährlichen Betriebsbeitrags für den Verein Kult-X in Höhe \nvon CHF 276'000.– nach erfolgtem Umbau \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nMit dieser Botschaft beantragt Ihnen der Stadtrat, \n \ndem Kreditbegehren für die Sanierung der Liegenschaft "Kulturzentrum Schiesser" in Höhe von \nCHF 7 Mio. und einem jährlichen Betriebsbeitrag für den Verein Kult-X in Höhe von \nCHF 276'000.– nach erfolgtem Umbau zuzustimmen. \n \n \n1 Ausgangslage  \n\n"Kunst und Kultur sind ein zentraler Lebensnerv von Städten und Gemeinden. Hier \nliegt die potenzielle Basis für die kreative Auseinandersetzung mit der Geschichte und \nmit der Zukunft der Gesellschaft. Ein lebendiges kulturelles Leben macht eine Stadt \noder Gemeinde lebenswert und attraktiv. Es stiftet Gemeinschaft, bietet Anregung und \nUnterhaltung. Kunst und Kultur tragen wesentlich zur Identifikation mit dem Gemein-\nwesen bei. Hieraus ergeben sich positive Wirkungen auf die Gesamtgesellschaft, da \nMenschen, die sich mit dem Gemeinwesen identifizieren, oft auch in anderen gesell-\nschaftlichen Feldern aktiv sind." \n \nDieses Statement aus dem städtischen Kulturkonzept 2024 (Beilage 1) ist die Basis für \ndie zukünftige Entwicklung der Kultur in Kreuzlingen. Seit langem ist die Schaffung ei-\nnes Kulturzentrums ein grosses Anliegen der Kunst- und Kulturschaffenden sowie der \nverschiedenen Institutionen in der Kulturförderung. \n \n\n1.1 Kulturzentrum Schiesser \nDer Stadtrat setzte sich mit dem Kauf des Schiesser-Areals das Ziel, im ehemaligen \nFabrikations- und Bürogebäude eine Kunsthalle oder im weiteren Sinn ein Kulturzent-\nrum aufzubauen. Mit Beschluss vom 9. Dezember 2008 kaufte der Stadtrat die Liegen-\nschaft Parzelle Nr. 242 zu einem Preis von CHF 1.732 Mio. Am 19. Dezember 2008 \nwurde der Kauf der Liegenschaft durch die Stadt Kreuzlingen im Grundbuch Kreuzlin-\ngen eingetragen. \n \n\nSperrfrist für alle Medien \nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung \n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nDer Kaufpreis war CHF 200'000.– geringer als ein Mitbieter bot. Damit verbunden war \ndie Auflage, innerhalb von 10 Jahren eine kulturelle Nutzung im erweiterten Ausmass \neinzurichten. Sollte dies nicht gelingen, hätten gemäss Kaufvertrag CHF 200'000.– \nnachbezahlt werden müssen. \n \nDas Schiesser-Areal kam damals im Rahmen des Think Tank Thurgau Projekts "Kunst-\nhalle" als möglicher Standort für ein Kreuzlinger Kulturzentrum in die engere Auswahl. \nMit dem Auszug der International School und dem Sport-KV im Jahr 2017 war der Weg \nfrei für den Pilot eines Kulturzentrums Kreuzlingen. Der renommierte "Kunstraum" der \nThurgauer Kunstgesellschaft ist bereits am Standort etabliert. \n \nNach einer dreijährigen Pilotphase (2019 bis 2021) lagen die Erfahrungswerte und der \nFinanzbedarf vor. Die durchwegs positive Resonanz des Publikums und der Veranstal-\nterinnen und Veranstalter bestätigten den Erfolg des Pilotbetriebs. Gleichzeitig wurde \nder Bedarf für ein Kreuzlinger Kulturzentrum ausgewiesen. Das Betriebskonzept wurde \ninklusive Betriebskosten überarbeitet. Der Trägerverein Kult-X wurde im Sommer 2020 \ngegründet. 16 Kreuzlinger Vereine aus allen Kulturbereichen waren Mitbegründerin-\nnen und Mitbegründer der Trägerschaft. Sie setzen sich nach wie vor mit Überzeugung \nfür diesen Standort ein. \n \nDie Kreuzlinger Stimmberechtigten haben am 26. September 2021 mit 68.3 % Ja-Stim-\nmen einen städtischen Beitrag an den Kulturbetrieb Kult-X für drei Jahre von total \nCHF 750'000.– (CHF 250'000.–/Jahr) genehmigt und mit 72.6 % Ja-Stimmen der Über-\nführung der Liegenschaft aus dem Landkreditkonto in das Verwaltungsvermögen in \nHöhe von CHF 4.87 Mio. zugestimmt. Die Stimmbeteiligung lag bei beiden Vorlagen \nbei knapp über 50 %. Aufgrund der Abstimmungsresultate geht der Stadtrat davon \naus, dass die Liegenschaft Schiesser mit integriertem Kulturzentrum einem grossen \nBedürfnis in Kreuzlingen entspricht. \n \n \n\n2 Projektphase 2 (2022 bis 2024) \nIn der vom Souverän genehmigten zweiten Projektphase soll sich der Trägerverein und \nder Betrieb etablieren. Weiter sind die umfassenden baulichen Massnahmen zu pla-\nnen. Der Gemeinderat hat dafür einen Planungskredit von CHF 220'000.– gesprochen. \nDie Erfahrungen der vergangenen Jahre zeigten, dass ein schrittweiser Aufbau des Kul-\nturbetriebs mit einer erweiterten und verbesserten Infrastruktur sinnvoll und notwen-\ndig ist. \n \nFür den Bericht über den Betrieb in der Projektphase 2022 bis 2024 sind folgende Do-\nkumente vorhanden: \n \n‒ Kult-X Betriebskonzept 2022 bis 2024   (Beilage 2, Seite 2)  \n‒ Kult-X Betriebsordnung 2022 bis 2024   (Beilage 2, Seite 26) \n‒ Kult-X Jahresbericht 2022     (Beilage 2, Seite 48) \n‒ Kult-X Jahresbericht 2023     (Beilage 2, Seite 51) \n‒ Kult-X Programm 2022     (Beilage 2, Seite 58) \n‒ Kult-X Programm 2023     (Beilage 2, Seite 60) \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n‒ Kult-X Programmvorschau 2024    (Beilage 2, Seite 63) \n‒ Kult-X Fotoalbum 2023     (Beilage 2, Seite 65) \n‒ Kult-X Entwurf Leistungsvereinbarung 2022 bis 2024 (Beilage 2, Seite 77) \n‒ Kult-X Entwurf Mietvertrag 2022 bis 2024  (Beilage 2, Seite 82) \n‒ Kult-X Jahresrechnung 2022    (Beilage 2, Seite 88) \n‒ Kult-X Jahresrechnung 2023 prov.    (Beilage 2, Seite 91) \n‒ Kult-X Budget 2024     (Beilage 2, Seite 94) \n‒ Kult-X Beitragszusage Kanton aus Lotteriefond  (Beilage 2, Seite 96) \n \nDas 2023 neu erarbeitete Betriebskonzept wurde als zukünftiger Rahmen für die stra-\ntegische und operative Leitung des Kult-X vorgegeben. Ziel bleibt weiterhin, allen Ver-\nanstaltenden im Kulturzentrum Schiesser – einem Mehrspartenhaus mit vielfältigem \nRaumangebot – Events zu ermöglichen. Folgende Werte und Grundsätze sind dabei zu \nberücksichtigen: \n \n‒ Aktive Unterstützung der Kreuzlinger Kultur: \n\nDer Verein unterstützt die Kreuzlinger Kulturvereine, indem er Räume und Förder-\nmittel von Stadt und Kanton zur Verfügung stellt. \n\n‒ Professionelle Bedingungen: \nDie Mitglieder und die externen Veranstalterinnen und Veranstalter können unter \nprofessionellen Bedingungen ihre Aktivitäten entwickeln und entfalten. \n\n‒ Teilhabe (Diversität) und Zugang (Inklusion): \nDas Kult-X ist Treffpunkt für alle, die an den im Haus stattfindenden Aktivitäten in-\nteressiert sind, unabhängig von Alter, Geschlecht, ethnisch-kultureller Zugehörig-\nkeit, Religion, sexueller Orientierung, Zugehörigkeit zu sozialen Milieus oder Behin-\nderung. Der Zugang zum Kult-X ist barrierefrei im Sinne aller oben genannter Be-\ngriffe. \n\n \nDas Kult-X bietet Räumlichkeiten wie Kino, Theater- und Tanzsaal und auch Konzert- \nund Bewegungsräume, die durch eine festangestellte Geschäftsleitung sowie eine \ntechnische Leitung und einem auf freiem Engagement basierenden Vorstand verwaltet \nwerden. Der Verein führt den Kulturbetrieb in eigener Verantwortung mit mindestens \n80 Veranstaltungen pro Jahr in unterschiedlichen Sparten und sorgt für ein möglichst \nbreit gefächertes interdisziplinäres Programm. \n \nDer Verein fördert die Vernetzung, die regelmässige Zusammenarbeit und den Aus-\ntausch unter den Kulturschaffenden und den Kulturveranstaltenden der Stadt Kreuz-\nlingen und der Region. Das erfolgreich geführte Kulturzentrum, mitten im Zentrum von \nKreuzlingen, bereichert das Kulturangebot und das gesellschaftliche Leben der Ein-\nwohnerinnen und Einwohner aller Generationen. Mit der Musikschule an der Bahn-\nhofstrasse, der Jugendmusikschule am Gemeindeplatz 1 und dem privat geführten Kul-\nturhaus "Apollo" an der Konstanzerstrasse bildet sich eine Achse der Kultur in Kreuz-\nlingen. Das Dreispitz Sport- und Kulturzentrum ergänzt die dezentrale Infrastruktur mit \neinem Kultursaal für grosse Veranstaltungen. Das Kulturzentrum im Schiesser-Areal \nsetzt den Schlusspunkt und steigert die Attraktivität von Kreuzlingen und strahlt über \ndie Region hinaus. \n \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\nZielpublikum des Kult-X sind einerseits Kunst- und Kulturschaffende (Mitglieder und \nExterne), die die Räume für Austausch, Proben und Veranstaltungen nutzen, anderer-\nseits breitgefächerte Kunst- und Kulturinteressierte der ganzen Region als Publikum \ndieser Veranstaltungen, sowie die Kursleiterinnen und Kursleiter von Angeboten mit \nderen Teilnehmenden. \n \n\n2.1 Finanzierung der Projektphase 2 \nDer Verein Kult-X führt den Betrieb in der Projektphase 2 erfolgreich und im Rahmen \nder bewilligten Mittel, die über eine Leistungsvereinbarung geregelt sind. Die Jahres-\nabschlüsse 2022 und 2023 (provisorisch) zeigen auf, dass mit den zur Verfügung ste-\nhenden Finanzen haushälterisch umgegangen wird und der hohe Anteil an ehrenamt-\nlichen Leistungen sich positiv auf das Rechnungsergebnis auswirkt. \n \nZwischenzeitlich profitiert das Kult-X auch von kantonalen Fördergeldern aus dem Lot-\nteriefonds, was vom Stadtrat als Anerkennung der Leistung des Kult-X gesehen wird. \nIm Dezember 2023 hat der Regierungsrat dem Verein Kult-X in Kreuzlingen für das Kul-\nturprogramm 2024 im Kulturzentrum Schiesser einen Beitrag von CHF 95'000.– aus \ndem Lotteriefonds gewährt. \n \n\n2.1.1 Erfolgsrechnung Verein Kult-X (gerundet) \n \nAufwand R 2022 R 2023 prov. B 2024 prov. \nBetrieb 187'031.– 166'097.– 179'000.– \nVeranstaltungen 59'033.– 57'298.– 90'000.– \nGastro 27'113.– 19'006.– 25'000.– \nMarketing 9'792.– 7'094.– 31'000.– \nAdministration 14'501.– 13'018.– 10'500.– \nBeiträge und Versicherungen 1'646.– 1'237.– 2'000.– \nPersonal 71'250.– 103'085.– 130'000.– \nFinanzaufwand 156.– 284.– 500.– \nTotal Aufwand 370'522.– 367'118.– 468'000.– \n    \nErträge    \nRaumnutzung -22'766.– -26'981.– -24'000.– \nVeranstaltungen -37'215.– -59'461.– -57'000.– \nGastro -36'193.– -28'678.– -27'000.– \nMitgliederbeiträge, Spenden -2'700.– -6'016.– -4'000.– \nSubventionen Stadt Betrieb -120'000.– -120'000.– -120'000.– \nSubventionen Stadt Revision -3'000.– -3'000.– -3'000.– \nSubventionen Stadt Miete -130'000.– -130'000.– -130'000.– \nSubventionen Kanton -80'000.– -60'000.– -95'000.– \nErlösminderung  99.–  \nTotal Ertrag -431'874.– -434'037.– -460'000.– \n    \n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\nAbschlussbuchungen    \nAusserordentlicher Aufwand, Er-\ntrag \n\n20'316.– 27.–  \n\nAbschreibungen 5'674.– 5'674.– 6'000.– \nRückstellungen Bildung 25'000.– 30'000.–  \nRückstellungen Auflösung   -14'000.– \nGesamtergebnis -10'362.– -31'218.– 0.– \n \n\n2.1.2 Provisorische Bilanz Verein Kult-X \nDie Bilanz per 31. Dezember 2023 zeigt auf, dass der Verein auf einer soliden Basis \nsteht. Ein Teil der Rückstellungen, die nicht für die Lohnsicherstellung blockiert sind, \nwerden in den Betriebsjahren 2024 und 2027 aufgelöst. Die verfügbaren Reserven er-\nlauben die notwendige Flexibilität für den Zwischenbetrieb und den Start nach der \nUmbauphase. Der Verein wirtschaftet sehr kostenbewusst und verantwortungsvoll.  \n\n \nAktiven 2022  2023 prov. \nFlüssige Mittel 61'825.85 115'471.52 \nTransferkonto  238.80 \nDebitoren 2'974.18 8'128.35 \nVorräte 1'500.00 1'000.00 \nAktive Rechnungsabgrenzung 22'326.50 6'965.30 \nMobile Sachanlagen 18'438.64 12'764.89 \nTotal Aktiven 107'065.17 144'568.86 \n   \nPassiven   \nVerbindlichkeiten Sozialversicherung  621.60 \nPassive Rechnungsabgrenzung 31'281.55 6'945.12 \nRückstellungen 25'000.00 55'000.00 \nGewinn oder Verlust Vorjahr 40'420.33 50'783.62 \nGewinn oder Verlust Rechnungsjahr 10'363.29 31'218.52 \nTotal Passiven 107'065.17 144'568.86 \n \n\n \n3 Bauprojekt Schiesser-Areal (Hafenstrasse 6 und 8) \n\nDas anspruchsvolle Bauprojekt wurde von Beginn an unter Einbezug der Nutzer, Eigen-\ntümer und Planer in einem konstruktiven Verfahren entwickelt. Im Vorfeld wurden be-\nreits umfangreiche Sanierungsarbeiten vorgenommen, die jeweils über das Budget \nvom Souverän bewilligt worden sind. \n\n \n3.1.1 2010 – Liftsanierung \n\nDer Lastenlift entsprach nicht mehr den gültigen Sicherheitsvorschriften und wurde \nfür CHF 160'000.– saniert. \n\n \n3.1.2 2016 – Sanierung Dach – Fenster Industrieteil – Fenster Villa \n\nIm Rahmen der geplanten energetischen Sanierung wurde das Dach des Industrieteils \n(Bodanstrasse 7a) erneuert. Das Dach wurde gedämmt und mit einer Photovoltaikan-\nlage der Energie Kreuzlingen ausgestattet. Alle Fenster im Industrieteil wurden durch \n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\nenergieeffizientere Industriefenster ersetzt und mit modernen Vertikalmarkisen für \nden Sonnenschutz versehen. Im denkmalgeschützten Kopfbau (Hafenstrasse 6) wur-\nden die alten Fenster durch neue Holzfenster nach Vorgaben des Denkmalamtes er-\nsetzt. Die Gesamtkosten betrugen CHF 900'000.– abzüglich den Beiträgen aus dem \nNHG und energetischen Förderbeiträgen von CHF 61'500.–. \n\n \n3.1.3 2017 – Sanierung denkmalgeschützte Fassade Kopfbau (Hafenstrasse 6) \n\nDie denkmalgeschützte Fassade war dringend sanierungsbedürftig. Der Putz platzte \nteilweise ab und die Sandsteingewände waren stark angegriffen. In Zusammenarbeit \nmit dem Amt für Denkmalpflege des Kantons Thurgau wurde ein Sanierungskonzept \numgesetzt. Die Kosten dafür betrugen CHF 585'000.– abzüglich eines Beitrags aus dem \nNHG von CHF 120'000.–. \n\n \n3.1.4 2018 – Sanierung Fassade und Neugestaltung der Eingänge \n\nFür die nachhaltige energetische Planung der Fassadensanierung wurde ein GEAK+ für \ndas Gebäude erstellt. Im Anschluss wurde die Fassade des Industrieteils umweltver-\nträglich gedämmt. Die Zugänge zur Hafenstrasse 8 und Bodanstrasse 7a wurden neu \ngestaltet, damit ein attraktiver Eingangsbereich für Kulturschaffende und Kulturgenies-\nsende den aktuellen Anforderungen entspricht. Bei all diesen Massnahmen wurde die \nzukünftige Nutzung des Gebäudes als Kulturzentrum im Auge behalten. Es wurden nur \nsinnvolle Massnahmen durchgeführt, die dieser zukünftigen kulturellen Nutzung nicht \nim Weg stehen, sondern ihr auch dienlich sind. Die Gesamtkosten betrugen CHF \n715'000.–, abzüglich eines Förderbeitrags aus der Gebäudehüllensanierung von CHF \n102'000.–. \n\n \n3.1.5 2019 – Ausbau Dachgeschoss Kopfbau Hafenstrasse 6 \n\nDas Dachgeschoss der Villa konnte nach dem Auszug der International School energe-\ntisch saniert und zu einer Wohnung ausgebaut werden. Diese Wohnung wurde teil-\nmöbliert und ist seit Anfang 2020 an vier Personen vermietet. Die Baukosten betrugen \nCHF 503'000.– abzüglich Beiträgen aus der energetischen Förderung und dem NHG \nvon CHF 35'000.–.  \n \n\n3.1.6 Weitere Massnahmen \nIn den letzten Jahren wurden immer wieder Unterhaltsmassnahmen durchgeführt. Bei \nMieterwechseln standen kleinere Umbauten und Sanierungen im Innenbereich an. \nÜber die Jahre abgenutzte Räume mussten aufgewertet werden, um sie zu attraktiven \nKonditionen vermieten zu können. So konnte der Kanton Thurgau als Mieter für das \nThurgauer Wirtschaftsinstitut und die Internationale Bodenseehochschule gewonnen \nwerden, die heute unter dem Namen Wissenschaftsverbund Vierländerregion Boden-\nsee vereint sind.  \n \n\n\n\n \n\n Seite 7 \n\n3.1.7 Zusammenfassung der bereits geleisteten Investitionen in das Gebäude \n \nJahr Gewerk Kosten in CHF \n2010 Sanierung Lift 160'000.– \n2016 Sanierung Dach und Fenster (Fördergelder CHF \n\n61'500.–) \n900'000.– \n\n2017 Sanierung Villa (Fördergelder CHF 120'000.–) 585'000.– \n2018 Sanierung Fassade Industrieteil (Fördergelder CHF \n\n102'000.–) \n715'000.– \n\n2019 Ausbau Dachgeschoss Villa (Fördergelder CHF \n35'000.–) \n\n503'000.– \n\n Zwischensumme Bruttokosten Investition 2'863'000.– \n abzüglich Fördergelder -318'500.– \n Investitionssumme netto inkl. MwSt. 2'544'500.– \n\n \n3.2 Mieterspiegel 2024 \n\nDas Thema Kultur – mit all seinen Facetten – steht bei der Flächengestaltung und \nMieterauswahl stets im Fokus. \n \nMieter Fläche in m2 Mietzins Bemerkung \nVerein Kult-X 1'044 m2 129'996.– Subventioniert \n\nexkl. NK und PP \nKunstraum Kreuzlingen 294 m2 46'000.– Subventioniert \n\nexkl. NK und PP \nWissenschaftsverbund Vierlän-\nderregion Bodensee \n\n454 m2 60'600.– exkl. NK und PP \n\nAir- Architekten 298 m2 35'880.– exkl. NK und PP \nWohnung Dachgeschoss 150 m2 25'800.– exkl. NK und PP \nSeeburgtheater Lagerfläche 75 m2 2'700.– fällt nach Umbau \n\nweg \nKlausengesellschaft Kreuzlingen \nLagerfläche \n\n90 m2 2'000.– Subventioniert \ninkl. NK \n\nSoziale Dienste Kreuzlingen La-\ngerfläche \n\n197 m2 4'800.– fällt nach Umbau \nweg \n\nTotal 2'602 m2 307'776  \n \n\n3.3 Vorprojekt und Kostenschätzung \nDas Architekturbüro Andreas Hermann, Kreuzlingen, wurde beauftragt, ein Vorprojekt \ninklusive Kostenschätzung zu erstellen, das als Basis für die Botschaft zur Realisierung \ndes Kulturzentrums dienen soll. Die fundierten Planungsgrundlagen des Vorprojekts \nzeigen die Lösungen auf, die Visualisierungen erleichtern die Vorstellung dieses gelun-\ngenen Projekts (Beilage 3).  \n \nDer Schwerpunkt des Planungsperimeters lag hier vor allem auf einer Sanierung des \nQuerbaus (Hafenstrasse 8), der bis jetzt weder saniert noch umgebaut wurde. Unter \n\n\n\n \n\n Seite 8 \n\nEinbezug der bereits sanierten Flächen und Gebäudeteile wurde ein bauliches Ge-\nsamtkonzept für eine kulturelle Nutzung erstellt.  \n \nGemeinsam mit Fachspezialisten der einzelnen Fachrichtungen Bauphysik, Tragwerk, \nHolzbau, Haustechnik, Bühnentechnik und Kostenplanung wurde die technische \nMachbarkeit untersucht und Lösungen für diese Bereiche erarbeitet. Grosse Heraus-\nforderungen stellen der Brandschutz und die Barrierefreiheit in diesem Gebäude dar. \nDie Bestimmungen in diesen Bereichen sind bis heute nur teilweise erfüllt. \n \nIn einer Projektgruppe mit Vertreterinnen und Vertretern des Kult-X und des Kunst-\nraums wurden die Anforderungen ermittelt, die für eine gute Funktionalität eines Kul-\nturzentrums erforderlich sind. Dabei stand stets die Notwendigkeit, die Machbarkeit \nund die Verwendung von ressourcenschonenden und umweltverträglichen Mitteln im \nVordergrund. Die Vorbildwirkung gemäss dem Gesetz über die Energienutzung (ENG, \nRB 731.1) ist umfassend einzuhalten. \n \nDer Planungsprozess verlief konstruktiv. Nach reiflichen Überlegungen und vielen kre-\nativen Ideen konnte ein Konzept erarbeitet werden, das den Gebäudecharakter be-\nwahrt und optimal gestaltet. Die Sicherheitsvorschriften werden erfüllt, und die Anfor-\nderungen an die Barrierefreiheit sind auf dem aktuellen Stand. Der Bestand wurde \ndurch die Massnahmen und Ergänzungen sehr gut an die Anforderungen für eine kul-\nturelle Nutzung angepasst. \n \n\n3.4 Baubeschreibung Vorprojekt \n \n\n3.4.1 Bestehender Gebäudekomplex  \nDer Gebäudekomplex des Kulturzentrums Kreuzlingen besteht aus dem denkmalge-\nschützten Kopfbau (Villa), dem bereits sanierten Längsbau und dem noch nicht sanier-\nten Querbau (Beilage 3, Seite 2). Folgende funktionale und bauliche Herausforderun-\ngen sind zu lösen: \n‒ Die Gebäudehülle des Querbaus muss energetisch saniert werden. \n‒ Die Haustechnik muss auf den heutigen Stand der Technik gebracht werden. \n‒ Die Gebäudeteile sind nicht vollständig barrierefrei nutzbar.  \n‒ Die Brandschutzmassnahmen sind nicht vollständig eingehalten, und die Gebäude-\n\nversicherung des Kantons Thurgau bewilligt nur einen zeitlich begrenzten Betrieb \nbis zur bevorstehenden Volksabstimmung und der Umsetzung der nachfolgenden \nErtüchtigungen. Ohne die Realisierung dieser geplanten Massnahmen wären nur \nnoch Veranstaltungen bis max. 99 Personen im ganzen Kulturbereich möglich, was \nfaktisch einen Betrieb verunmöglicht.  \n\n‒ Der Anschluss zwischen Quer- und Längsbau ist problematisch – sowohl im Bereich \ndes Daches als auch innerhalb des Gebäudes. Hier ist ein neuer Lösungsansatz ge-\nfordert, um die beide Gebäudeteile optimal zu verbinden. \n\n‒ Vom neu gestalteten Eingang gelangt man in ein enges Treppenhaus, das heute so-\nwohl öffentliche wie auch gewerbliche Bereiche gleichzeitig erschliesst.  \n\n‒ Im Bestand sind die Flure sehr unattraktiv. Es bestehen keine Bereiche, die für Be-\ngegnungsmöglichkeiten zur Verfügung stehen. \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 9 \n\n3.4.2 Projektideen und Lösungen \nDie gewerblichen Bereiche mit Büro und Lager sollen von den öffentlich genutzten Be-\nreichen separiert werden. Die vorliegende Planung sieht einen neuen Eingang mit dem \nTreppenhaus und den Räumen für Foyer, Gastronomie, Musikraum, Multifunktions-\nraum und Theater für die Öffentlichkeit vor. Das öffentliche Treppenhaus wird mit ei-\nnem barrierefreien Personenaufzug ausgerüstet. Das zweite Treppenhaus wird von \nden Gewerbetreibenden genutzt und dient als zweiter Fluchtweg für das Kulturzent-\nrum mit seinen öffentlichen Räumen (Beilage 3, Seite 3 Projektpläne).  \n\n \n3.4.3 Erschliessung optimieren \n\nEin neuer Eingangsbereich ist gut auffindbar und als zentraler Eingangsbereich mit Fo-\nyer neben dem bestehenden Eingang eingerichtet. Dieser befindet sich an der Schnitt-\nstelle vom Längs- zum Querbau (Beilage 3, Seite 8 Visualisierung). \n \nDie Orientierung und Raumfolgen werden auf horizontaler und vertikaler Ebene opti-\nmiert. Im Gartengeschoss befindet sich der Empfang mit Haupttreppe, Lift und Kultur-\ngastronomie. Im Erdgeschoss befindet sich das zentrale Foyer mit den angegliederten \nVeranstaltungsräumen. Das neue Treppenhaus liegt am Knotenpunkt des Längs- und \nQuerbaus und wird durch das Oberlicht im Treppenhaus mit Tageslicht geflutet. Diese \nbeiden Bereiche ermöglichen mit dem Foyer und dem Gastronomiebereich vielfältige \nBegegnungsmöglichkeiten vor den Events und Veranstaltungen sowie während Pau-\nsen. Sämtliche Bereiche sind barrierefrei zugänglich. \n\n \n3.4.4 Eingangsbereich \n\nDer Zugang zum Eingangsbereich ist abgesenkt und wird mit einer aussenliegenden \nRampe barrierefrei und über Treppenstufen erreicht. Eingang und Empfang sind über \neinen Windfang erreichbar. \n \n\n3.4.5 Gastronomie \nDer Gastronomiebereich befindet sich in unmittelbarer Nähe des Eingangs und verfügt \ninnen über 45 Sitzplätze (Beilage 3, Seite 9 Visualisierung). Zur Gartenseite wird ein \nWintergarten mit Faltschiebegläsern vorgesehen, um 25 Gästen Platz zu bieten. Die \nBar hat Anschluss zur Küche. Die Küche verfügt über eine direkte Anlieferungszone an \nder Ostseite. Die WC-Anlagen liegen neben der Gastronomie, sodass sie von allen Gäs-\nten genutzt werden können. \n \n\n3.4.6 Künstler- und Personalbereich \nPersonen, die diesen Bereich betreten, nutzen einen separaten Eingang an der Ost-\nseite der Eingangsfassade mit einem Zugang zum abgegrenzten Künstlerbereich mit \neigenen Garderoben und Sanitäranlagen. Es wird einen zusätzlichen Treppenaufgang \nfür Künstlerinnen und Künstler im Backstagebereich des Theatersaals im Erdgeschoss \ngeben. \n \n\n3.4.7 Foyer \nDas Kultur- und Theaterfoyer ist der zentrale und offene Begegnungsort auf der Ver-\nanstaltungsebene (Beilage 3, Seite 10 Visualisierung). Alle Veranstaltungsräume sind \nüber dieses Foyer zugänglich. Das Kulturfoyer ist über eine Treppe und einen Lift mit \n\n\n\n \n\n Seite 10 \n\ndem darunterliegenden Gartengeschoss erschlossen. Ferner verfügt das Kulturfoyer \nüber einen kleineren Barbereich. Die WC–Anlage auf dieser Ebene ist hier ebenso zu-\ngänglich. \n \n\n3.4.8 Multifunktionssaal \nDer Multifunktionssaal dient für diverse Arten von Events als Veranstaltungsraum mit \nca. 144 Sitzplätzen. Die mittleren Stützen werden an die Seiten des Raums verlagert, \nsodass ein Zuschauerbereich ohne Sichteinschränkungen zur Bühne entstehen kann. \n \n\n3.4.9 Musikclub \nDer Musikclub bietet einen Raum für Veranstaltungen mit ca. 81 Sitzplätzen. Die aktu-\nelle Raumgestaltung hat sich bewährt und bleibt bestehen, lediglich der Küchen- und \nBarbereich wird optimiert und besser in den Raum einbezogen.  \n \n\n3.4.10 Theatersaal \nIm Theatersaal ist eine herausfahrbare Tribüne mit ca. 144 Sitzplätzen geplant (Bei-\nlage 3, Seite 11 Visualisierung). Die mobile Tribüne und diverse Vorhangeinrichtungen \nim Bühnenbereich ermöglichen es, dass der Raum praktisch frei geräumt werden kann \nund für vielfältige kulturelle Veranstaltungen zur Verfügung steht.  \n \n\n3.4.11 Nebenräume \nDer Kulturbetrieb ist mit Nebenräumen und einem Regieraum mit Lagerräumen, Tech-\nnikräumen und einem Backstagebereich vollständig organisiert. Der Regieraum befin-\ndet sich im Obergeschoss. Mit Sicht in den Theatersaal bietet er ausreichend Platz für \ndie Steuerung der Saaltechnik.  \n \n\n3.5 Zusammenfassung Projektziele  \nProjektziel ist, den Bestand zu wahren und das Gebäudevolumina zu erhalten. Die Ein-\ngriffe werden minimiert. Es werden nur Massnahmen realisiert, die der Optimierung \nund Entflechtung dienlich sind und die den verschiedenen Nutzungen zugutekommen. \nDabei werden die öffentlichen und gewerblichen Räume klar definiert. Für die öffent-\nliche Nutzung stehen neue Begegnungsräume zur Verfügung. Der Empfang im Ein-\ngangsbereich, das Kulturfoyer im Obergeschoss, der Gastronomiebereich mit neuem \nWintergarten und der Garten bilden attraktive Treffpunkte für die Kreuzlinger Bevöl-\nkerung. \n \nAus Sicherheitsgründen, gesetzlichen Vorgaben, Aspekten der Nachhaltigkeit und Ver-\nantwortung gegenüber der Öffentlichkeit bedarf es zudem Folgendes: Die Normen \nzum Brandschutz müssen eingehalten werden, und die Barrierefreiheit ist sicherzu-\nstellen. Ausserdem muss dem Energiegesetz Rechnung getragen werden. Die erhöh-\nten Anforderungen mit klimaneutraler Wärmeerzeugung und energieeffizienter Haus-\ntechnik sind in der Projektplanung berücksichtigt. \n\n \n3.6 Baukosten auf Basis Vorprojekt \n\nDie Gesamtkosten des Projekts betragen CHF 7 Mio. Die Kosten sind alle mit Kosten-\nberechnungen von Fachplanerbüros oder Offerten von Fachbetrieben hinterlegt. Die \n\n\n\n \n\n Seite 11 \n\nKosten wurden von einem spezialisierten Kostenplanungsunternehmen gegengerech-\nnet und anschliessend gesamthaft für die einzelnen zweistelligen BKP-Nummern er-\nmittelt (Beilage 3, Seite 12). Als Berechnungsbasis der Baukosten liegt ein Baupreisin-\ndex von 114.2 Punkten, Stand Oktober 2023, zugrunde. \n \nZusammenfassung im Überblick \n \nBKP Gewerk Kosten in CHF \n1 Vorbereitungsarbeiten 100'000.– \n20/21/22 Baugrube und Rohbau 1 und 2 1'218'500.– \n23 Elektro 367'900.– \n24 Heizung, Lüftung, Klima 783'900.– \n25 Sanitäranlagen 200'000.– \n26/27/28 Lift, Ausbau 1 und 2 720'000.– \n3 Betriebseinrichtungen (ohne Honorare) 1'240'000.– \n4 Aussenanlage (ohne Honorare)  338'000.– \n29/39/49 Honorare Gesamtbetrag über alle Gewerke 804'800.– \n50 Baunebenkosten 112'000.– \n9  Ausstattung 200'000.– \n Zwischensumme 6'085'100.– \n60 Reserven 15 % auf Bausumme (gerundet) 914'900.– \n Kreditsumme inkl. MwSt. 7'000'000.– \n \n\n3.7 Kosten Brandschutz und energetische Massnahmen \n \n\n3.7.1 Brandschutzmassnahmen (Auszug Kostenschätzung) \nDie Hauptaufwände liegen in den Bereichen Brandschutzverkleidungen/Türen und An-\npassungen der Alarmierung und Notbeleuchtung (Beilage 3, Seite 13 und 14). \n\n \nBKP Gewerk Kosten in CHF \n23 Elektro 35'000.– \n24 Heizung, Lüftung, Klima 12'000.– \n26/27 Lift  5'000.– \n27 Ausbau 1 126'000.– \n28 Ausbau 2  551'000.– \n29 Honorare Gesamtbetrag über alle Gewerke 147'300.– \n50 Baunebenkosten 44'200.– \n Zwischensumme 920'500.– \n60 Reserven 15 % auf Bausumme (gerundet) 139'200.– \n9  Ausstattung 19'500.– \n Summe inkl. MwSt. 1'079'200.– \n\n \n3.7.2 Energetische Massnahmen \n\nHier sind die Kosten für die Erdsonden, die Wärmepumpe und die Photovoltaikanlage \nam relevantesten. Die Stadt Kreuzlingen ist verpflichtet (§ 2 ENG), in diesem Bereich \n\n\n\n \n\n Seite 12 \n\neine Vorbildfunktion einzunehmen, die mit den aufgezeigten Massnahmen erfüllt wer-\nden können (Beilage 3, Seiten 13 und 14). \n\n \nBKP Gewerk Kosten in CHF \n1 Vorbereitung (inkl. Erdsonden von BKP 20) 207'400.– \n20  Baugrube 5'400.– \n21/22 Rohbau 1 und 2 37'500.– \n23 Elektroanlagen inkl. Photovoltaikanlage 110'800.– \n20 Heizung, Lüftung, Klima 53'300.– \n29 Honorare Gesamtbetrag über alle Gewerke 94'500.– \n40 Umgebung 31'100.– \n50 Baunebenkosten 32'600.– \n Zwischensumme 572'600.– \n60 Reserven 15 % auf Bausumme (gerundet) 85'100.– \n Summe inkl. MwSt. 657'700.– \n\n \n3.7.3 Fördergelder  \n\nFolgende Fördergelder seitens Kantons sind zu erwarten (Stand 2024). Diese Förder-\ngelder sind im beantragten Kredit nicht eingerechnet (Beilage 3, Seite 15). \n\n \nGewerk Beitrag in CHF \nGebäudehüllensanierung 134'295.– \nGebäudemodernisierung nach Minergie  96'760.– \nWärmepumpenanlage und Photovoltaikanlage 40'690.– \nSumme inkl. MwSt. 271'745.– \n\n \n3.7.4 Beiträge Kanton  \n\nEin Beitrag aus dem Lotteriefond Kultur wird in Aussicht gestellt. Der Antrag kann je-\ndoch erst eingereicht werden, wenn das Gesamtprojekt die Baueingabereife erreicht \nhat. Ein Beitrag, beispielsweise an die Bühneninfrastruktur, wird nicht losgelöst vom \nGesamtprojekt betrachten werden können. Ein hoher 5-stelliger Beitrag wird erwartet. \n\n \n3.8 Folgekosten aus der Investitionssumme in das Bauprojekt \n\nFolgekosten für Amortisation und Finanzdienst werden nachfolgend berechnet.  \n \nAmortisation Bausumme CHF \n\ninkl. MwSt. \nKosten/Jahr  \n\nin CHF \nInvestition ins Gebäude Amortisation 33 Jahre 7'000'000.– 212'100.– \n \nPassivzinsen \n\n  \n\n4 % Passivzins auf 50 % der Investitionssumme \n(Vorgabe HRM2) \n\n7'000'000.– 140'000.– \n\nTotal/Jahr   352'100.– \n \n\n\n\n \n\n Seite 13 \n\n3.8.1 Entwurf Budget  \nDas Bauprojekt hat einen wesentlichen Einfluss auf das Konto 3295 "Kulturzentrum \nSchiesser". So werden Amortisation und Verzinsung des eingesetzten Kapitals zu Bu-\nche schlagen. Die Mietzinse werden aufgrund der Investitionen um 10 % angehoben. \nZudem werden die Mietzinse spätestens nach erfolgtem Umbau auf Basis des Landes-\nindexes der Konsumentenpreise und des Referenzzinssatzes indexiert (Beilage 3, \nSeite 18). \n \nAufwand 2025 2026 2027 2028 \nWasser, Energie, Heiz-\nmaterial \n\n50'000.– 40'000.– 40'000.– 25'000.- \n\nUnterhalt, Versicherun-\ngen, Serviceverträge \n\n35'100.– 35'300.– 37'800.– 44'800.– \n\nAbschreibung Hochbau 146'100.– 146'100.– 358'200.– 358'200.– \nAbschreibung Planungs-\nkredit \n\n22'000.– 22'000.– 22'000.– 22'000.– \n\nInterne Verrechnung \nPassivzinsen (kalkulato-\nrisch) \n\n42'400.– 94'400.– 176'400.– 176'400.– \n\nTotal Aufwand 295'600.– 337'800.– 634'400.– 626'400.– \n     \nErtrag     \nRückerstattung Dritter \nNebenkosten \n\n-53'200.– -44'200.– -44'200.– -30'000.– \n\nRückerstattung Dritter \nsubventionierte Neben-\nkosten \n\n-4'500.– -4'500.– -4'500.– -3'000.– \n\nMietzinserträge -131'700.– -131'700.– -131'700.– -144'870.– \nSubventionierte Miet-\nzinserträge \n\n-178'000.– -113'000.– -113'000.– -145'000.– \n\nIntern verrechnete \nMiete \n\n-4'500.– 0.– 0.– 0.– \n\nTotal Ertrag -371'900.– -293'400.– -293'400.– -322'870.– \n     \nGesamtergebnis -76'300.– 44'400.– 341'000.– 303'530.– \n \n\n3.9 Terminprogramm (Beilage 3, Seite 19) \n‒ Gemeinderatssitzung     02.05.2024 \n‒ Volksabstimmung      22.09.2024 \n‒ Wahl Bauherrenvertreter     bis Ende 2024 \n‒ Ausschreibung Planerwahlverfahren   Q1/2025 \n‒ Bearbeitung Bauprojekt, Baueingabe   Q2 und 3/2025 \n‒ Baubewilligungsverfahren     bis Q1/2026 \n‒ Ausschreibung, Ausführungsprojekt   bis Q2/2026 \n‒ Baustart        Q2/2026 \n‒ Bauabschluss      Q3/2027 \n\n\n\n \n\n Seite 14 \n\n \n \n\n4 Zwischennutzung und Betriebsbeitrag \n \n\n4.1 Betrieb 1: Januar 2025 bis Mai 2026 vor Baubeginn \nStandardbetrieb, die Vorbereitungs- und Sondierungsmassnahmen haben keinen we-\nsentlichen Einfluss auf den Kulturbetrieb. Dieser kann wie bisher weitergeführt wer-\nden. Die Verlängerung der provisorischen Betriebsbewilligung mit Annahme des Pro-\njektkredits bis Baubeginn ist von der Gebäudeversicherung des Kantons Thurgau in \nAussicht gestellt worden. Die Rahmenbedingungen aus der Leistungsvereinbarung \n2022 bis 2024 bleiben bestehen.  \n \n\n4.2 Betrieb 2: Juni 2026 bis Juli 2027 während des Baus \n \n\n4.2.1 Kulturbetrieb unterbrechen \nVollschliessung für mind. 12 Monate, da der Zugang bei der Entkernung und Einbau \nder Steigzone nicht gewährleistet ist \n \nVorteile \n‒ Klare Strukturen und Vorgaben \n‒ Kostengünstigere Umsetzung des Baus (heutige Berechnungsgrundlage) \n‒ Eröffnung in einem sanierten Gebäude und nicht partieller Betrieb mit nicht opti-\n\nmalen Bedingungen \n \nNachteile \n‒ Verlagerung des Kulturbetriebs an andere Standorte  \n‒ Höherer Aufwand für Veranstaltungen an diversen Spielorten wie Dreispitz Sport- \n\nund Kulturzentrum, Apollo, TRÖSCH, evtl. in den Kirchgemeindehäusern \n‒ Personalressourcen: Verunsicherung/Arbeitsort/Aufgabenbeschrieb \n \n\n4.2.2 Teilbetrieb  \nVorteile \n‒ Kulturleben im Schiesser kann auf Sparflamme erhalten werden \n‒ Miterleben des Entstehens der Zukunft \n \nNachteile \n‒ Belastung durch Emissionen für Mensch und Technik \n‒ Unfallgefahr bei den Zugängen \n‒ Bauinstallation eingeschränkt auf den PP \n‒ Verteuerung des Bauprojekts \n \nDer Entscheid über eine mögliche Zwischennutzung innerhalb des Gebäudes während \nder Bauzeit fällt erst nach Erarbeitung des detaillierten Bauprojekts und in Zusammen-\narbeit mit dem ausführenden Planerteam. Oberste Priorität haben die Sicherheit und \ndas Einhalten der Baukosten. Ob unter diesen Rahmenbedingungen eine Teilnutzung \nmöglich ist, muss sich weisen. \n \n\n\n\n \n\n Seite 15 \n\nFür die Zwischennutzungsphase wird eine separate Leistungsvereinbarung erstellt, so-\nbald die Bauabläufe und die Nutzungsmöglichkeiten im Kulturzentrum klar sind. Die \nbenötigten Mittel für das Aufrechterhalten des Kulturbetriebes der Mitglieder und \nPartner in externen Standorten wie Dreispitz Sport- und Kulturzentrum, Apollo, \nTRÖSCH, Z88 usw. stellen eine grosse Herausforderung für die Mitarbeitenden, aber \nauch für den Vorstand und die Ehrenamtlichen des Vereins Kult-X dar. Der Mittelbedarf \nwird auf dem Niveau der Vorjahre budgetiert, der Beitrag der subventionierten Miete \nwird entsprechend angepasst. Im Jahr 2027 wird ein grösserer Betrag aus den Rück-\nstellungen aufgelöst, um den Initialaufwand und die Anschaffungen zu finanzieren. \n \n\n4.3 Budgetentwurf Verein Kult-X für Zwischennutzungsphase (Beilage 4, Seite 20) \n \nAufwand 2025 2026 2027 \nBetrieb 179'000.– 88'000.– 115'000.– \nVeranstaltungen 80'000.– 55'400.– 60'000.– \nGastro 25'000.– 9'500.– 24'000.– \nMarketing 10'000.– 8'000.– 12'000.– \nAdministration 10'500.– 8'000.– 8'200.– \nBeiträge und Versicherungen 1'600.– 1'100.– 1'100.– \nPersonal 130'000.– 129'000.– 129'000.– \nFinanzaufwand 500.– 500.– 500.– \nTotal Aufwand 436'600.– 299'500.– 349'800.– \n    \nErtrag    \nRaumnutzung -23'000.– -11'000.– -11'000.– \nVeranstaltungen -51'600.– -25'500.– -27'500.– \nGastro -26'000.– -10'000.– -16'000.– \nMitgliederbeiträge, Spenden -4'000.– -2'500.– -2'500.– \nSubventionen Stadt Betrieb -120'000.– -120'000.– -120'000.– \nSubventionen Stadt Revision -3'000.– -3'000.– -3'000.– \nSubventionen Stadt Miete -130'000.– -70'000.– -70'000.– \nSubventionen Kanton -85'000.– -61'000.– -65'000.– \nTotal Ertrag -442'600.– -303'000.– 315'000.– \n    \nAbschlussbuchungen    \nAbschreibungen 6'000.- 3'500.– 3'200.– \nRückstellungen    \nRückstellungen Auflösung   -38'000.– \nGesamtergebnis 0.– 0.– 0.– \n \n \n\n5 Betrieb nach Bau  \n \n\n5.1 Kulturbetrieb \nNach erfolgtem Umbau (voraussichtlich August 2027) startet der Kulturbetrieb in den \ndefinitiven Betrieb. Die vielfältigen Möglichkeiten aus dem nun umfassend sanierten \n\n\n\n \n\n Seite 16 \n\nund umgebauten Kulturzentrum werden im Laufe des ersten Betriebsjahres immer \nmehr genutzt und optimiert. Bis das Zentrum vollumfänglich seine Wirkung entfalten \nkann, braucht es sehr viel Energie und Engagement durch den Verein. Die Vorausset-\nzungen für einen erfolgreichen Betrieb sind in den vergangenen Betriebsjahren erar-\nbeitet worden (Beilage 4, Seite 2).  \n \nFür den Betrieb nach dem Umbau wurden folgende Dokumente vorbereitet: \n‒ Kult-X Betriebskonzept ab 2028    (Beilage 4, Seite 4) \n‒ Kult-X Betriebsordnung ab 2028    (Beilage 4, Seite 13) \n‒ Kult-X Entwurf Tarifliste ab 2028    (Beilage 4, Seite 19) \n‒ Kult-X Budget 2025 bis 2028    (Beilage 4, Seite 20) \n‒ Kult-X Entwurf Leistungsvereinbarung ab 2028  (Beilage 4, Seite 21) \n‒ Kult-X Entwurf Mietvertrag ab 2028   (Beilage 4, Seite 34) \n \n\n5.1.1 Eingangsbereich \nDurch ein barrierefreies Zugangsportal gelangen die Besucherinnen und Besucher in \nden Eingangsbereich. Zur rechten Hand befindet sich eine geräumige Garderobe, ver-\nsehen mit einer Theke, die auch als Ticketausgabe dient. Zur Linken lädt das gemütli-\nche Bistro zum Verweilen ein. Geradeaus befinden sich die Toilettenräume. Die lichte \nHaupttreppe und der daneben platzierte Personenlift führen ins Erdgeschoss. Hier be-\nfinden sich das Theaterfoyer, das zu den drei Veranstaltungssälen und den zusätzlichen \nWC-Räumen führt. Alle drei Säle sind multifunktionell eingerichtet und besitzen gleich-\nzeitig ihren je eigenen Charakter und ihre besondere Funktionalität.  \n \n\n5.1.2 Erdgeschoss \nDer Theatersaal im Ostflügel fasst bis zu 144 Sitzplätze. Sie befinden sich auf anstei-\ngenden Podesten, sodass von jedem Platz aus der gesamte Bühnenraum überblickt \nwerden kann. Der Raum umfasst die gesamte Höhe bis zum Dach, sodass die \nHolztragekonstruktion sichtbar ist, was ein entsprechendes Ambiente ausstrahlt. Hier \nkönnen also mittelgrosse Konzerte, Theater oder Podien stattfinden. Auch für das Kino \nist dieser Saal bestens geeignet. Er verfügt über einen Regieraum im Obergeschoss, \naus dem Projektion, Licht, Audiotechnik usw. gesteuert werden. Ein Saal von dieser \nGrösse und Ausstattung fehlte bisher und wird mit zu den wichtigsten Attraktionen des \nneuen Kulturbetriebs gehören. Nicht nur die Theaterbestuhlung und Bühnentechnik \nsind neu und attraktiv, sondern auch eine mechanische Einrichtung. Sie ermöglicht es, \ndie Sitzpodeste am Kopfende in der Wand verschwinden zu lassen, was den Saal zu \neinem Verwandlungskünstler im wahrsten Sinne des Wortes macht. Mit einer Fläche \nvon rund 170 m2 kann er für die verschiedensten Anlässe genutzt werden. Durch diese \nFlexibilität die attraktive Grösse und die solide technische Grundausstattung wird eine \nmarkante Steigerung sowohl von Veranstaltungen wie auch Vermietungen erwartet. \n \nIm Westflügel befinden sich der als Musik-Club bezeichnete Raum mit 125 m2 sowie \nein Mehrzweckraum mit rund 200 m2. Es ist möglich, dass diese Säle parallel zu einer \nVeranstaltung im Theatersaal belegt werden. Die Säle sind flexibel ausgelegt (Bestuh-\nlung, Tontechnik usw.), sodass die gesamte Fläche zur Verfügung steht und jeweils in-\ndividuell gemäss dem Bedarf der einzelnen Veranstaltung eingerichtet werden kann. \nZudem ist eine mobile Bühne vorgesehen. Somit können Kleinkunst, Konzerte mit \n\n\n\n \n\n Seite 17 \n\nTischchen oder Laufpublikum, Jam-Sessions, Tanzveranstaltungen, Lesungen, aber \nauch Kinderveranstaltungen, Marionettentheater, usw. stattfinden. Auch eine mobile \nBar ist vorgesehen, sodass es möglich ist, Veranstaltungen mit Ausschank zu kombi-\nnieren. Da sich diese Räume auf der gleichen Ebene befinden, ist eine Kooperation mit \ndem angrenzenden Kunstraum angedacht. Ein breiter Durchgang erschliesst den ge-\ngenseitigen Zugang. Damit wird dem Wunsch nach vermehrter Zusammenarbeit unter \nden verschiedenen Genres und Veranstaltenden Rechnung getragen. \n \n\n5.1.3 Obergeschoss \nIm Obergeschoss befinden sich Büros und ein Besprechungsraum der Geschäftslei-\ntung, der im Sinne von Coworking-Space auch für Dritte als Arbeits- und Bespre-\nchungsraum nutzbar ist. Insbesondere wird auch die Leitung des Kunstraums hier ih-\nren Arbeitsplatz einrichten. Daneben befindet sich der grosse Bewegungsraum, der \nmit knapp 90 m2 der ideale Übungsraum für verschiedenste Kurse bietet. Gleich an-\ngrenzend dazu befindet sich der dazugehörige Umkleideraum. \n \n\n5.1.4 Gartengeschoss \nZurück im Erdgeschoss, gelangt man über eine sechsstufige Treppe direkt vom Bistro \nin den lauschigen Garten. Er bietet im Sommer Gelegenheit für verschiedene Anlässe \nunter freiem Himmel. Auch über den Warenlift gelangt man in den Garten. Der Wa-\nrenlift erschliesst die grossen Lagerräume im Keller. Ein Kellerabteil ist für die Klausen-\ngesellschaft reserviert. Auf der Ostseite des Gartengeschosses befindet der Lieferan-\ntenzugang zur Bistro-Küche. Diese Küche kann bei Bedarf zugemietet werden. \n \n\n5.2 Gastronomiebereich \nDer Gastronomiebereich mit den Aufenthaltsmöglichkeiten im Erdgeschoss mit Win-\ntergarten und Garten ist ein zentraler Begegnungsort im Kulturzentrum; auch für die \nbreite Bevölkerung. Ob in Zusammenhang mit einer Veranstaltung oder an den defi-\nnierten Öffnungstagen im Kulturtreffbetrieb, die Infrastruktur kann sich den Bedürf-\nnissen flexibel anpassen. Der Barbereich kann für geeignete Veranstaltungen auch se-\nparat gemietet werden. \n \nFür Veranstaltende ist der Bereich flexibel als Bar- oder einen zusätzlichen Cateringbe-\ntrieb nutzbar. Für Parallelveranstaltungen oder Veranstaltungen mit einfachen Verpfle-\ngungsbedürfnissen kann die mobile Bar im Foyer des Erdgeschosses genutzt werden. \nAlle Veranstaltenden müssen die Getränke beim Verein Kult-X beziehen, der mit dem \nEinbehalt eines Teils der Marge die Lagerhaltung und die Organisation mitfinanziert. \n \nDie Gastroküche versteht sich als Grundangebot für Veranstaltende oder externe Ca-\nteringbetriebe und kann zugemietet werden. Die Ausgestaltung wird in etwa dem \nStandard der Küchen des Dreispitz Sport- und Kulturzentrums oder des TRÖSCH um-\ngesetzt; eine einfache, solide Grundinstallation mit ausreichend Strom- und Wasser-\nanschlüssen für erweiterte Bedürfnisse.  \n \n\n5.3 Budget Verein Kult-X Betrieb ab 2028 \nDer Budgetentwurf für 2028 sieht ein ausgeglichenes Ergebnis vor. Dies beruht auf hö-\nheren Einnahmen im Vermietungsbereich sowie bei der Gastronomie. Die zusätzlichen \n\n\n\n \n\n Seite 18 \n\npersonellen Ressourcen für den Betrieb des Kulturzentrums in der geplanten Form \nschlagen sich bei den Personalkosten nieder. Diese können nicht nur durch zusätzliche \nEinnahmen generiert werden, ein Teil soll auch durch einen erhöhten Beitrag der Stadt \nKreuzlingen kompensiert werden (Beilage 4, Seite 20). Neben den subventionierten \nMietzinsen werden auch die Betriebsbeiträge zukünftig indexiert und so der Teuerung \nangepasst. \n \nAufwand Budget 2028 \nBetrieb  184'000.– \nVeranstaltungen 96'000.– \nGastro 34'000.– \nMarketing 17'000.– \nAdministration 10'500.– \nBeiträge und Versicherungen 2'500.– \nPersonal 153'000.– \nFinanzaufwand 500.– \nTotal Aufwand 497'500.– \n  \nErtrag  \nRaumnutzung -26'000.– \nVeranstaltungen -67'000.– \nGastro -38'500.– \nMitgliederbeiträge, Spenden -3'000.– \nSubventionen Stadt Betrieb -130'000.– \nSubventionen Stadt Revision -3'000.– \nSubventionen Stadt Miete -143'000.– \nSubventionen Kanton -95'000.– \nTotal Ertrag -505'500.– \n  \nAbschlussbuchungen  \nKorrektur  \nAbschreibungen 8'000.– \nRückstellungen  \nRückstellungen Auflösung  \nGesamtergebnis 0.– \n\n \n \n6 Zusammenfassung \n\nMit dem erfolgreichen Pilotbetrieb, der im Winterhalbjahr 2017/2018 startete, wurde \nder Grundstein für das heutige Kulturzentrum im ehemaligen Schiesser-Areal und für \nden Verein Kult-X gelegt. Heute ist das Kulturzentrum ein fester Bestandteil der kultu-\nrellen Landschaft in Kreuzlingen und entspricht einem klaren, ausgewiesenen Bedürf-\nnis der Bevölkerung. \n \nMit der Sanierung der Liegenschaft erhält die Bevölkerung von Kreuzlingen ein attrak-\ntives und pulsierendes Kulturzentrum, das im Kanton Thurgau einmalig ist und weit \n\n\n\n \n\n Seite 19 \n\nüber die Region ausstrahlt. Im Zentrum stehen die unterschiedlich nutzbaren Räume \nmit fünf eigenständigen Spielorten (inkl. Kunstraum), der Garten, die Bewegungs- und \nProberäume, welche die Vielseitigkeit und Nutzbarkeit der Anlage verdeutlichen. \nDiese Vorteile ermöglichen es, verschiedene Sparten unter einem Dach zu kombinie-\nren und den Kulturschaffenden individuelle Raumsituationen zu bieten. Mit dem Ein-\nbau der multifunktionalen Bühnentechnik und der flexiblen Theaterbestuhlung im \ngrundsanierten Querbau wird ein bedürfnisgerechter Ersatz für das im Jahr 2023 ab-\ngebrochene Theater an der Grenze geschaffen. Der Standort des Kulturzentrums, mit-\nten in Kreuzlingen und in unmittelbarer Nähe zur Grenze und Konstanz, schafft neue \nMöglichkeiten der grenzüberschreitenden Begegnung und des kulturellen Austauschs. \n \nGleichzeitig wird die Infrastruktur den heutigen Anforderungen hinsichtlich des Brand-\nschutzes und der Energie ertüchtigt. Ohne Umsetzung der brandschutztechnischen \nVorgaben ist ein weiterer Betrieb im Kulturzentrum nur mit massiven Einschränkungen \nhinsichtlich Belegung möglich. Ein Betrieb wie bisher wäre nicht mehr möglich. Mit \nder energetischen Sanierung der Gebäudehülle, die unter anderem aufgrund gesetzli-\ncher Vorgaben notwendig ist, und dem Einbau einer Erdsonden-Wärmepumpen-Hei-\nzung wird der Energiebedarf – und damit die Energiekosten – der Liegenschaft stark \nreduziert. \n \nMit dem jährlichen Betriebsbeitrag wird der Kulturbetrieb durch die Trägerschaft wei-\nter professionalisiert. Der Betriebsbeitrag in Kombination mit Eigenleistungen und \nDrittmitteln schafft dafür die notwendige Kosten- und Planungssicherheit. Bei einer \nAblehnung des Betriebsbeitrags durch die Stimmbevölkerung kann der Kulturbetrieb \nin seiner jetzigen Form nicht weitergeführt werden. Allenfalls müsste der Kulturbetrieb \nfolglich in die Stadtverwaltung integriert werden. \n \nKultur bereichert die Gesellschaft, indem sie Identität schafft, den interkulturellen Di-\nalog fördert und zur wirtschaftlichen Entwicklung unserer Region beiträgt. Mit dem \nsanierten Kulturzentrum Schiesser und dem jährlichen Betriebsbeitrag werden die \nGrundlagen für eine vielfältige und identitätsstiftende Kulturlandschaft in Kreuzlingen \ngeschaffen. \n \n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat beantragt Ihnen, dem Kreditbegehren für die Sanierung der Liegenschaft "Kul-\nturzentrum Schiesser" in Höhe von CHF 7 Mio. und der Genehmigung eines jährlichen Be-\ntriebsbeitrags für den Verein Kult-X in Höhe von CHF 276'000.– nach erfolgtem Umbau zuzu-\nstimmen. \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 20 \n\nKreuzlingen, 19. März 2024 \n \nStadtrat Kreuzlingen \n \nThomas Niederberger, Stadtpräsident \n \n \n \nMichael Stahl, Stadtschreiber \n \n \n \nBeilagen \n1. Kulturkonzept der Stadt Kreuzlingen ab 2024  \n2. Betrieb Kulturzentrum Projektphase 2 2022 bis 2024 \n3. Bauprojekt Kulturzentrum Schiesser \n4. Betrieb Kulturzentrum nach Umbau  \n\n\n\nBeilage 1 Kulturkonzept ab 2024\n\nInhaltsverzeichnis Beilagenseite\nKulturkonzept Entwurf 2024 2\nKulturkonzept 2019- 2022 26\nBericht Kulturkonzept 2019- 2022 46\nRichtlinien Projektbeiträge Kultur 54\nRichtlinie Kulturkommission 2020 61\nRichtlinien Kunstkommission 2020 67\nRichtlinien Verein Kultursee 2020 74\nMuseeumskonzept Entwurf 2025 77\nSammlungskonzept Kunstkommission 2020 156\nVeranstaltungsräume in Kreuzlingen 2024 159\nKult-X Betriebskonzept ab 2028 164\nKulturakteure 2024 173\nMassnahmenplan Kultur ab 2024 175\n\n\n\n   \n\n  \n\n \n\n \n \n\n  \n\n \n \n\nKulturkonzept der Stadt Kreuzlingen  \n \n \nVom Stadtrat genehmigt am 5. März 2024 \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 2\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 2\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\n \n \n \n \n"Kunst und Kultur sind ein zentraler Lebensnerv von Städten und Gemeinden. Hier liegt die po-\ntenzielle Basis für die kreative Auseinandersetzung mit der Geschichte und mit der Zukunft der \nGesellschaft. Ein lebendiges kulturelles Leben macht eine Stadt oder Gemeinde lebenswert und \nattraktiv. Es stiftet Gemeinschaft, bietet Anregung und Unterhaltung. Kunst und Kultur tragen \nwesentlich zur Identifikation mit dem Gemeinwesen bei. Hieraus ergeben sich positive Wirkun-\ngen auf die Gesamtgesellschaft, da Menschen, die sich mit dem Gemeinwesen identifizieren, \noft auch in anderen gesellschaftlichen Feldern aktiv sind." \n \nDeutscher Kulturrat \n \n \n \n \n\n \n\nSee-Burgtheater Kreuzlingen "Lysistrata", 2022 \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 3\n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nInhaltsverzeichnis \n \n1 Vorwort 4 \n\n2 Einführung 5 \n\n3 Gesetzliche Grundlage 8 \n\n4 Zielsetzung für die Kulturarbeit 9 \n\n4.1 Legislaturziele 9 \n\n4.2 Ziele und Massnahmen ab 2024 9 \n\n4.2.1 Kulturförderung 12 \n\n4.2.2 Instrumente der Kulturförderung 12 \n\n4.2.3 Kulturevents und urbaner Grossraum Kreuzlingen/Konstanz 13 \n\n4.2.4 Pflege des kulturellen Erbes 14 \n\n4.2.5 Museumskonzept 14 \n\n4.2.6 Archivarbeit 15 \n\n4.2.7 Kulturinfrastruktur 15 \n\n4.2.8 Ausbau- und Weiterentwicklung Kulturzentrum Schiesser 15 \n\n4.2.9 Partizipation und Pflege der Soziokultur 15 \n\n4.2.10 Strukturen im Kulturmanagement 15 \n\n4.2.11 Kulturkommunikation 16 \n\n4.2.12 Kulturvermittlung 18 \n\n4.2.13 Personenbezogene Förderbeiträge 18 \n\n4.2.14 Jugendförderung 18 \n\n5 Weitere wichtige Handlungsfelder 20 \n\n5.1 Beteiligungsverfahren für identitätsstiftende Kulturformate 20 \n\n5.2 Digitale Transformation 20 \n\n5.3 Monitoring der Kultureffekte 20 \n\n5.4 Künftige Herausforderungen 20 \n\n6 Organisatorische und finanzielle Konsequenzen 22 \n\n7 Beilagen 24 \n\n \n \n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 4\n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n1 Vorwort \nKreuzlingen besitzt eine lebendige, einzigartige Kulturlandschaft mit und grosser Viel-\nfalt und Qualität. Kreuzlingen ist eingebettet in eine traditionsreiche Kulturlandschaft. \nAls junge Stadt mit ländlichen Wurzeln besitzt sie ein starkes lokales Bewusstsein. Hier \ntrifft man auf identitätsstiftende Innovationen und Traditionen. Im Gegensatz zum his-\ntorisch geprägten Konstanz wird Kreuzlingen als agilere Stadt wahrgenommen.  \n \nDas vorliegende Kulturkonzept ist eine Fortführung des Kulturkonzeptes 2019-2022, \nergänzt durch aktuelle Themen in Kultur und Gesellschaft. Erstmals ist die Kulturkom-\nmission der Stadt Kreuzlingen (Kulturkommission) Mitautorin des Konzeptes. \n \nEine wichtige Grundlage unserer Kulturarbeit bleibt die Vernetzung von Kulturschaf-\nfenden und das Aufzeigen und Schaffen von Synergien. Als weitere Kernaufgabe \nmöchte die Stadt eine breit gefächerte, spartenübergreifende Kulturförderung sicher-\nstellen und zugleich profilgebende Kreuzlinger Nischenkultur fördern. Es ist das Ziel, \nTradition zu fördern, aber auch neue Ideen zu ermöglichen.  \n \nDabei soll die bestehende Kulturlandschaft samt der Kulturvermittlung gestärkt und \nbereits angelegte Strukturen ausgebaut und verbessert werden. Ein Fokus liegt auf \nnachhaltigen Kulturformaten und Kulturproduktionen, die für die breite Öffentlichkeit \nzugänglich sind. Für die Kulturinformation bietet die Stadt mit ihrer Onlineagenda eine \nwichtige Bewerbungsplattform für die Kulturschaffenden. \n \nKulturorte ermöglichen besondere Begegnungen. Der Umbau des Schiesser-Areals für \nden Mehrspartenbetrieb des Kulturzentrum Schiesser und die Sicherstellung des künf-\ntigen Betriebs durch den Verein Kult-X stehen klar im Fokus und bringen einen enor-\nmen Mehrwert für das Kulturleben unserer Stadt. \n\n \nKunst setzt fortlaufend kreative Akzente mit der Weiterführung der Serie an Wettbe-\nwerben in unserem Stadtraum. Dies wertet die Einzigartigkeit und den Charakter un-\nserer Stadtlandschaft positiv auf. Gesellschaftliche Inputs in zum Teil unbekanntere \nGebiete der Stadt sind die Stärken dieser Projekte. \n \nDie Nachbargemeinden von Kreuzlingen bezeugen ihr Engagement für die Kulturför-\nderung in der Region durch ihre Mitgliedschaft im regionalen Verein Kultursee.  \n \nKultur reflektiert das Stimmungsbild einer Gesellschaft und ist gleichzeitig Identifikati-\nonsplattform. Kultur fördert das vernetzte Denken und kann kreative Impulse geben \nfür Wirtschaft und Wissenschaft.  \n \nDie Kreuzlinger Kultur spielt eine wichtige Rolle bei der Stärkung unseres Standortes. \nKultur ist identitätsstiftend und wertvoll für den Zusammenhalt in unserer Gesell-\nschaft. \n\n \nStadtrat Daniel Moos \nPräsident der Kulturkommission \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 5\n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\n2 Einführung \nEingebettet in die Kulturstrategie des Kantons Thurgau, stärken die Ziele und Mass-\nnahmen der Stadt Kreuzlingen die regionale Kulturlandschaft. Die Stadt Kreuzlingen \nweist aufgrund ihrer Lage, Historie, Demografie, gewachsenen Kultur und interkultu-\nrellen Gesellschaft viele Besonderheiten auf. In der Kultur, wie auch in anderen Berei-\nchen des gesellschaftlichen Zusammenlebens gilt es, diese Besonderheiten mit einer \npositiven Ausrichtung zu nutzen und zu entwickeln. Die Randlage an der Schweizer \nLandesgrenze zur EU, die Lage am See, die dörfliche Historie, die sich in Traditionen \nund Zusammenhalt ausdrückt, sowie die der Vielfalt der Kulturen soll Wegweiser sein \nfür ein selbstbewusstes Wir-Gefühl in der Stadt. \n \nAufbauend auf den Kulturbericht 2016, wurden im Kulturkonzept 2019-2022 Ziele und \nMassnahmen der Kulturpolitik der Stadt Kreuzlingen definiert. Der Bericht der Kultur-\nkommission zum Kulturkonzept 2019-2022 zeigt bearbeitete Handlungsfelder und of-\nfene Pendenzen auf (Beilage 1). \n \nDie unter 4.1 bis 4.12 aufgeführten kulturpolitischen Ziele sind langfristiger Art und \nbleiben deshalb auch weiterhin im Fokus der künftigen Kulturarbeit. Folgende kurzfris-\ntigen Entwicklungsziele konnten vollumfänglich erfüllt werden, so Punkt 4.4 a. das Ein-\nsetzen einer Kulturkommission, die den Stadtrat in kulturpolitischen Themen berät \nund die Umsetzung des Kulturkonzeptes strategisch verfolgt. Ebenfalls wurde Punkt \n4.9 – eine Recherche zum Synergiepotential im Bereich Vorverkauf für die Kreuzlinger \nKulturakteure und -akteurinnen – durchgeführt.  \n \nDer Bericht zum Kulturkonzept 2019-2022 gibt ebenfalls Hinweise zu wichtigen neuen \nHandlungsfeldern. Gesellschaftliche Entwicklungen spielen hierbei ebenso eine Rolle, \nwie die Auswirkungen der Covid-Phase auf die sich langsam erholende Kulturbranche. \nAuf Grundlage der Entwicklungen und Resultate des Berichts 2019-2022 empfiehlt die \nKulturkommission die im vorliegenden Kulturkonzept 2024 ausgeführten Ziele und \nMassnahmen zu verfolgen (Beilage 2). \n \nZentrales Ziel ist weiterhin die breite, alle Sparten übergreifende Kulturförderung. Da-\nbei sollen aber auch profilgebende Kulturbereiche, die sich in Kreuzlingen erfolgreich \nentwickelt haben – wie z. B. Kabarett, Jazz und Art House Cinema – Berücksichtigung \nfinden. \n \nDie Weiterentwicklung von bestehenden Strukturen in der Kultur betreffen Infrastruk-\ntur- und Kulturmanagementaufgaben. Der Umbau und die Sanierung des Kulturzent-\nrums Schiesser und die Sicherung des Betriebsbeitrags an den Verein Kult-X sind wich-\ntige Ziele der kommenden Jahre. Der Trägerverein führt den Betrieb in Eigenverant-\nwortung. Die Kulturkommission wird diesen Prozess im Auftrag des Stadtrats beratend \nunterstützen. \n \nUnter den Aufgaben der Pflege des Kulturerbes stehen neben dem Museumskonzept \nauch die Archivierung zahlreicher kulturhistorischer Sammlungen an. Die konzeptio-\nnelle Planung erfolgt mit erfahrenen Fachpersonen. Die Umsetzung ist langfristiger Art \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 6\n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\nund wird mehrere Jahre umfassen. Die Zusammenarbeit mit den ebenfalls im Aufbau \nbefindlichen Archivstrukturen der Stadt sind dabei zu berücksichtigen. \n \nDer Bevölkerungszuzug bedingt zudem den Ausbau von Strukturen in der Kulturarbeit \nder Stadt. Die Umsetzung der gesetzten Ziele erreicht unsere Stadt nur departements-\nübergreifend. Die Kulturkommission ist hierbei nicht nur Autorin, sondern auch Bot-\nschafterin und Motivatorin für die Massnahmen des Kulturkonzeptes. \n \nDie Umsetzung der zentralen Ziele: die breite Kulturförderung, die Weiterentwicklung \nbestehender Strukturen im Kulturmanagement, die Pflege des Kulturerbes und die \nKulturvermittlung erfordert zusätzliche Mittel. Dabei ist auch ein enger Dialog mit den \nKulturschaffenden, dem Kanton und den Nachbargemeinden ein wichtiger Erfolgsfak-\ntor. \n \nDurch kulturelle Aktivitäten und Massnahmen in den oben beschriebenen Handlungs-\nfeldern entsteht ein interkulturelles Verständnis sowie Toleranz in der Bevölkerung. \nUm diese Werte in der vielfältigen und inklusiven Kreuzlinger Bevölkerung in allen \nQuartieren zu stärken, agiert die Stadt Kreuzlingen kulturell grenzüberschreitend. Die \nVielfalt der Kreuzlinger Kultur stärkt und bereichert unsere Stadt. \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 7\n\n\n\n \n\n Seite 7 \n\n \n \n \n \n\n"Nachhaltigkeit in der Vermittlung findet man in der Art und Tiefe der Auseinandersetzung und \ndem fliessenden Übergang der Themen: Kunst, Design, Alltag, Performance, Bewegungsachsen \nund Architektur." \n \nMarkus Brenner, Medienkünstler, 2023 \n\n \n \n \n \n\n \n\nKunstnacht Konstanz Kreuzlingen 2023 "bewegt" \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 8\n\n\n\n \n\n Seite 8 \n\n3 Gesetzliche Grundlage \nDie Stadt Kreuzlingen fördert Kultur innerhalb der gesetzlichen Rahmenbedingungen \nder Kulturpolitik, insbesondere des Gesetzes über die Kulturförderung und die Kultur-\npflege (KulturG, RB 442.1). Die Kulturkommission überprüft turnusmässig den Stand \nder gesetzlichen Anforderung der Kulturpolitik von Bund und Kanton an die Stadt. \nMassgebend sind folgende Paragraphen des KulturG, RB 442.1: \n \n§ 1 Grundsatz \n1Kanton und Gemeinden fördern das kulturelle Leben in seiner Vielfalt und pflegen das \nkulturelle Erbe. \n \n2Sie sorgen für Rahmenbedingungen, welche die kulturelle Betätigung und den Zugang \nzu kulturellen Werten ermöglichen. Kanton und Schulgemeinden widmen der Förde-\nrung und Pflege der Kultur in der Schule besondere Aufmerksamkeit. \n \n3Kanton und Gemeinden können zugunsten von Privaten Anreize zur Förderung kultu-\nreller Bestrebungen schaffen. \n \n§ 2 Künstlerische Freiheit \n1Kanton und Gemeinden achten bei der Erfüllung ihrer Aufgaben die Freiheit des kul-\nturellen Schaffens und Wirkens. \n \n§ 6 Massnahmen \n1Kulturförderungsmassnahmen des Kantons sind insbesondere: \n1. die Gewährung von Beiträgen an das kulturelle Schaffen, an das kulturwissen-\n\nschaftliche Forschen oder an die Verbreitung und Vermittlung kultureller Werte; \n2. der Erwerb von künstlerischen Werken; \n3. die Förderung kultureller Begegnungen und des Kulturaustausches; \n4. die Vergabe von Studien- und Werkbeiträgen; \n5. die Erteilung von Aufträgen, namentlich zur künstlerischen Ausgestaltung öffentli-\n\ncher Bauten oder Anlagen; \n6. die Auszeichnung besonderer kultureller Leistungen. \n \n \nDie Stadt Kreuzlingen stimmt ihre lokalen Fördermassnahmen auf das Kulturkonzept \ndes Kanton Thurgau 2023-2026 ab, fördert und ergänzt unter Berücksichtigung der lo-\nkalen Bedingungen. \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 9\n\n\n\n \n\n Seite 9 \n\n4 Zielsetzung für die Kulturarbeit \n \n\n4.1 Legislaturziele \nIn den Legislaturzielen (2023-2027) des Stadtrats sind die Schwerpunkte der Kulturpo-\nlitik klar aufgezeigt.  \n \n\nZiele Massnahmen \n\nKreuzlingen verfügt über ein brei-\ntes, alle Sparten übergreifendes \nKulturangebot mit ergänzenden \nprofilgebenden Kulturangeboten. \n\nAktualisierung des Kulturkonzepts und Umset-\nzung in Kooperation mit der Kulturkommis-\nsion. \nProfilgebende Kulturangebote werden von \nder Kulturkommission vermehrt beurteilt und \nFördermassnahmen beschlossen. \nDie Kulturvermittlung in Kreuzlingen verbin-\ndet nachhaltig Kulturakteurinnen und -ak-\nteure und Bildungseinrichtungen. \nÜberarbeitung des Museumskonzepts.  \n\nKreuzlingen verfügt über ein Kultur-\nzentrum mit einem spartenüber-\ngreifenden Betrieb. \n\nÜberführung des Kulturzentrums Schiesser in \neine dauerhafte Lösung. Umsetzung des Sa-\nnierungs- und Umbauprojekts. \nSicherstellung des dauerhaften Betriebs durch \nden Verein Kult-X \n\n \n4.2 Ziele und Massnahmen ab 2024 \n\nDie Kulturentwicklung, Kulturförderung, Pflege des Kulturerbes und Kulturvermittlung \nsind langfristige Ziele der Stadt Kreuzlingen. Das vorliegende Kulturkonzept hält diese \nZiele mit den dazugehörigen Massnahmen fest. Die strategischen Planungen und die \nSteuerung der Mitteleinsätze sind jeweils im städtischen Jahresbudget aufgezeigt. Der \nUmsetzungsprozess wird durch einen internen Massnahmenplan verfolgt. \n\n \n\nNr. Ziele Massnahmen \n\nI Förderung einer breiten, \ngut zugänglichen lokalen \nKultur und gleichzeitig Un-\nterstützung profilgebender \nKreuzlinger Kulturbereiche.  \n\nFörderung durch Leistungsvereinbarungen für \nwiederkehrende Kulturprojekte für bewährte \nKulturakteure und -akteurinnen.  \nFörderinstrumente für profilgebende Kulturbe-\nreiche anwenden. \nVeranstaltungsprofil städtischer Events zugäng-\nlich gestalten und auf möglichst breite Zielgrup-\npen ausrichten (z. B. Festivals, Kunstnacht). \n\nII Weiterentwicklung von \nidentitätsstiftenden Kreuz-\nlinger Kulturinstitutionen. \n\nVorbereitung einer Volksbotschaft zum Muse-\numskonzept 2024-2027. \n \n\nIII Zentrumsentwicklung \ndurch Ausbau und Weiter-\nentwicklung des Kultur-\n\nVorbereitung der Volksbotschaft zu Betriebsbei-\ntrag und Sanierungsbeitrag für das Kulturzent-\nrum in Kreuzlingen. Abwicklung von Umbau und \nSanierung über die Liegenschaftsabteilung des \nDepartements Gesellschaft. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 10\n\n\n\n \n\n Seite 10 \n\nzentrums Schiesser. Siche-\nrung von Infrastruktur und \nBetriebsbeiträgen. \n\n \n\nIV Teilhabe und Partizipation \nleben und fördern. \n\nEine Weiterführung des Kreuzlinger Kulturfo-\nrums im Workshop-Charakter als partizipativen \nProzess mit den Kulturschaffenden und der Be-\nvölkerung ist in Planung. Die Kulturkommission \nsammelt Vorschläge und definiert die Themen. \n\nV Ausbau der Strukturen im \nKulturmanagement der \nStadt.  \n\nAufbau einer Kulturfachstelle der Stadt Kreuzlin-\ngen zur Umsetzung der Ziele. Die Kulturkommis-\nsion agiert in beratender und begleitender Funk-\ntion. \n\nVI Mehrwert schaffen durch \nSynergien und Kooperatio-\nnen zwischen Kulturakteu-\nren in der ganzen Region. \n\nNetzwerktreffen für Kulturakteure und -akteu-\nrinnen der Nachbargemeinden (z. B. Kulturfo-\nrum, Kulturschiff, etc.).  \nVernetzung Kulturkommunikation (z. B. Thurgau \nKultur, Kulturdachverband, Regio Tourismus). \n\nVII Nachhaltig Kulturprojekte \ndurch Kulturvermittlung \nund Kooperationen mit Bil-\ndungseinrichtungen in der \nRegion verankern. \n\nKulturforum zum Thema Bildungskooperationen \norganisieren. \nAnbietern und Anbieterinnen von Vermittlungs-\nprojekten in Kreuzlingen eine Plattform bieten. \n \n\nVIII Dem gesellschaftlichen \nWandel Rechnung tragen \ndurch Berücksichtigung von \nDemografie, Digitalisierung \nund sich veränderndem Be-\nsuchsverhalten. \n\nMonitoring der regionalen Kulturlandschaft, ge-\ngebenenfalls Anpassung der Förderregularien. \n\nIX Kreuzlingen als kultureller \nBildungsstandort weist ein \nbesonderes Profil und eine \nVielzahl an Ausbildungsan-\ngeboten auf.  \n\nDies soll verstärkt überregional sichtbar gemacht \nwerden, beispielsweise durch einen Jugendkul-\nturförderpreis. \n\n \n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 11\n\n\n\n \n\n Seite 11 \n\n \n \n \n \n"Generationsübergreifend und identitätsstiftend. Die Kreuzlinger Museen starten volle Kraft \nvoraus ins Gestern, Heute und Morgen." \n  \nJudith Schuck, Redaktion Thurgau Kultur, 2023 \n \n \n\n \n \n\n \n\nBodensee Planetarium Kreuzlingen, Projektionsraum \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 12\n\n\n\n \n\n Seite 12 \n\n4.2.1 Kulturförderung \nDie Stadt unterstützt nach Massgabe ihrer Richtlinien Kulturprojekte aller Sparten \n(Beilage 3). \n \nGefördert werden das lokale Schaffen in der Breite aller Sparten sowie profilgebende \nKreuzlinger Kulturangebote. Dies können auch interdisziplinäre Formate mit regionaler \nWertschöpfung sein. Die Stadt legt den Fokus auf nachhaltige Kulturformate und iden-\ntitätsstiftende Kulturproduktionen und unterstützt die Vernetzung von Kulturakteuren \nund Kulturakteurinnen. Dies umfasst auch Projekte mit Fokus auf kulturelle Teilhabe \nund Inklusion. \n \nDie aktuelle Kulturpolitik der Stadt Kreuzlingen orientiert sich an folgenden Werten: \n \n\na. Die Förderung der lokalen Kulturszene: Die Stadt möchte die Kreativität und Vielfalt \nder lokalen Kulturschaffenden unterstützen und ihnen eine Plattform bieten, um ihre \nProjekte zu präsentieren. Dies kann beispielsweise durch die Bereitstellung von Räum-\nlichkeiten oder finanzielle Unterstützung geschehen. \n \n\nb. Zugänglichkeit und Teilhabe: Die Förderpolitik strebt an, dass Kultur für alle zugänglich \nist. Dies kann durch die Förderung von barrierefreien Veranstaltungsorten, die Bereit-\nstellung von Untertiteln oder Gebärdensprachdolmetschenden bei kulturellen Veran-\nstaltungen erreicht werden. Subventionierte Eintritte bei städtischen Kulturveranstal-\ntungen. \n \n\nc. Vielfalt und Diversität: Kreuzlingen ist eine interkulturelle Stadt, das heisst, eine aktu-\nelle Kulturpolitik sollte die Vielfalt der Bevölkerung widerspiegeln. Dies kann durch die \nFörderung von interkulturellen Veranstaltungen, die Zusammenarbeit mit Migranten-\norganisationen oder die Unterstützung von Projekten, die den interkulturellen Aus-\ntausch fördern, geschehen. \n \n\nd. Bildung und Kulturvermittlung: Die aktuelle Kulturpolitik bezieht Bildung und Kultur-\nvermittlung in ihre Förderung ein. Dies kann durch die Zusammenarbeit mit Schulen, \ndie Organisation von öffentlichen Workshops, Vorträgen, Führungen oder die Bereit-\nstellung von Bildungsmaterialien geschehen, um das kulturelle Bewusstsein und die \nkritische Auseinandersetzung mit Kunst und Kultur zu fördern. \n \n\ne. Nachhaltigkeit: Die aktuelle Kulturpolitik setzt sich zum Ziel nachhaltige, authentische \nund identitätsstiftende Künstlerpraktiken sowie die Integration von gesellschaftlichen \nThemen in kulturellen Projekten zu fördern. Dies kann beispielsweise durch regionale \nThemen und integrationsfördernde Projekte geschehen. \n\n \n4.2.2 Instrumente der Kulturförderung \n\n \na. Department Gesellschaft \n\nDas Departement versteht sich als Förderer und steht mit seinem Fachwissen den Kul-\nturschaffenden zur Seite \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 13\n\n\n\n \n\n Seite 13 \n\nb. Kulturkommission \nDie Kulturkommission steht als Expertengremium in kulturellen Themen dem Stadtrat \nberatend zur Seite (Beilage 4 ). \n \n\nc. Kunstkommission und Kunstfonds \nDie Kunstkommission der Stadt ist beratendes Gremium des Stadtrats und gibt Emp-\nfehlungen für die sinnvolle Erweiterung der Kunstsammlung und ist zugleich Förderer, \nBewahrer und Vermittler von Kunst. Mit dem Kunstfond steht ein fester städtischer \nBetrag für Ankäufe und Wettbewerbe zur Verfügung (Beilage 5). \n \n\nd. Leistungsvereinbarungen für wiederkehrende Beiträge \nDie Stadt leistet Beiträge an kulturelle Institutionen mit einem mehrjährigen Leistungs-\nnachweis. Für diesen Zweck schliesst die Stadt Kreuzlingen mit Kulturschaffenden, die \nnachhaltig wiederkehrende Kulturprojekte durchführen, Leistungsvereinbarungen ab. \nIn den Leistungsvereinbarungen sind die städtischen Beiträge sowie die damit verbun-\ndenen Gegenleistungen der geförderten Kulturinstitutionen beschrieben. Diese För-\nderung kann auch subventionierte Mieten für Kulturveranstaltende umfassen. Derar-\ntige Beiträge sind gesondert im Jahresbudget der Stadt ausgewiesen. Zukünftig wer-\nden neue Leistungsvereinbarungen der Kulturkommission zur Vernehmlassung vom \nDepartement vorgelegt.  \n \n\ne. Einmalige Sonderbeiträge \nFür unterstützenswerte Einzelprojekte und kulturelle Sonderveranstaltungen steht ein \nfixer jährlicher Beitrag mit Kostendach im Budget der Stadt zur Verfügung. Dieser kann \nje nach Sonderprojekten und Häufung von Jubiläen variieren. Empfehlungen zu Son-\nderbeiträgen gibt die Kulturkommission. \n\n \nf. Kulturpool "Kultursee" \n\nDer Verein Kultursee besteht seit 2009 als regionaler Förderpool und wird seither von \nder Stadt Kreuzlingen als grösste Mitgliedsgemeinde administrativ geführt. Zu den Kul-\ntureinlagen jeder Gemeinde pro Einwohner und Einwohnerin, verdoppelt der Kanton \ndie Fördersumme um denselben Betrag. Aus diesem Förderpool werden jährlich zwi-\nschen 60 und 80 Veranstaltungen und Projekte in Kreuzlingen und der Umgebung ge-\nfördert (Beilage 6). \n \n\n4.2.3 Kulturevents und urbaner Grossraum Kreuzlingen/Konstanz \nDer Fachbereich Kultur und das Stadtmarketing können Kulturevents unterstützen \noder Dritten Hilfestellung leisten. Hierbei fördert die Stadt zahlreiche aktive Kulturver-\neine bei der Durchführung ihrer erfolgreichen profilgebenden regionalen Festivals und \nveranstaltet selbst erfolgreich eine Reihe von Veranstaltungen sowie Stadt- und Natur-\nführungen. \n \nKreuzlingen hat als Grenzstadt am See und Teil des urbanen Grossraums Kreuzlin-\ngen/Konstanz ein ausgewiesenes, grosses Publikumspotential. Das kommt beispiels-\nweise im Chrüzlinger Fäscht, dem Seenachtfest (Fantastical), der Jazz-Meile, der Kunst-\nnacht oder dem See-Burgtheater zum Tragen. Mit der Bodensee-Arena, dem Dreispitz \nSport- und Kulturzentrum und dem Seeburgpark verfügt die Stadt zudem über Räume \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 14\n\n\n\n \n\n Seite 14 \n\nund öffentliche Flächen, die sich für mittlere und grosse Anlässe eignen. Eine wichtige \nKoordinationsaufgabe stellt die Kooperation mit der Nachbarstadt Konstanz dar. Hier-\nbei ist darauf zu achten, dass sich Kreuzlingen von der Nachbarstadt im Profil deutlich \nabgrenzt und die lokale Kulturszene entsprechend gewahrt bleibt. \n \nDie städtisch initiierten Kulturveranstaltungen garantieren Qualität. Diese fokussieren \nsich aktuell auf die grenzüberschreitende Kunstnacht Konstanz Kreuzlingen im Zwei-\njahresrhythmus und die Festivals des Verbandes der Internationalen Bodenseegärten. \n \n\n4.2.4 Pflege des kulturellen Erbes \nDas materielle und immaterielle Kulturerbe als nicht erneuerbare Ressource muss er-\nforscht, bewahrt und gepflegt werden. Es sollte gleichsam als Potenzial für die Zukunft \nweiterentwickelt und vermittelt werden. Die Bevölkerung müsste bei der Bestimmung, \nwas kulturelles Erbe ist, Mitsprache haben. Laut Faro-Konvention soll die Bevölkerung \nkünftig eine Mitsprache haben im Entscheid, was ein wichtiges kulturelles Erbe der \nGesellschaft ist. Beispielhaft ist hier das Projekt Stadtlabor des Museums Rosenegg. \n \n\n4.2.5 Museumskonzept \nStadt, Museen, zivilgesellschaftliche Akteure und Akteurinnen sowie Vereine erfüllen \ngemeinsam die Aufgabe der Pflege des Kulturerbes. Die Museen führen ihre Samm-\nlungen in Eigenverantwortung. Die Stadt unterstützt die Museen weiterhin und ein-\nzelne Projekte zur Bewahrung des kulturellen Erbes durch finanzielle Beiträge.  \n \nDie drei Kreuzlinger Museen: Seemuseum, Museum Rosenegg und Bodensee Planeta-\nrium bereichern die Kultur- und Bildungslandschaft mit ihrem Programm nachhaltig. \nDie Museen agieren eigenständig und haben sich unter den gesicherten Förderbedin-\ngungen des Museumskonzeptes 2016-2022 sehr positiv entwickelt. Sie besitzen alle \ndrei eine starke Einzelmarke mit überregionaler Strahlkraft und einem hohen Identifi-\nkationsgrad. Ihren Bildungsauftrag erfüllen sie in hohem Masse mit der Behandlung \ngesellschaftlich relevanter Themen, inklusive deren Vermittlung.  \n \nIn Zukunft werden gesellschaftliche Themen wie z. B. Umwelt, Identität und städti-\nscher Raum verstärkt Relevanz haben. Gerade durch Museumsprojekte werden breite \nGesellschaftsgruppen angesprochen. Die Kreuzlinger Museen geniessen eine breite \nAkzeptanz in der Bevölkerung, was sich auch in den steigenden Besucherzahlen aus-\ndrückt. Dabei besitzen alle drei Museen qualitative Alleinstellungsmerkmale im Kan-\nton Thurgau und weit über die Region hinaus. Die motivierten Teams mit professionel-\nler Leitung und zahlreichen Ehrenamtlichen stemmen bereits heute ein weites Aufga-\nbenspektrum.  \n \nDifferenzierte Ziele und künftige Massnahmen werden im Museumskonzept 2024-\n2028 detailliert dargestellt. Zur Sicherstellung des Betriebsbeitrags sowie zur Weiter-\nentwicklung der zahlreichen notwendigen Massnahmen, werden Stadt und Museen \neine Botschaft zum neuen Museumskonzept vor das Volk zur Abstimmung bringen \n(Beilage 7). \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 15\n\n\n\n \n\n Seite 15 \n\n4.2.6 Archivarbeit \nDie Stadt Kreuzlingen ist für den Kulturgüterschutz zuständig und kooperiert mit der \nDenkmalpflege. Die Kunstkommission der Stadt Kreuzlingen ist gemeinsam mit der \nFachstelle Kultur für die Pflege, den Unterhalt und die systematische Erweiterung des \nKunstarchiv Kreuzlingen verantwortlich (Beilage 8). \n \nZudem erwarten die Stadt Kreuzlingen weitere Aufgaben in der Archivierung und Digi-\ntalisierung des Behördenarchivs. Diese sind im Aufgabenbereich der Kanzlei der Stadt \nKreuzlingen angesiedelt.  \n \n\n4.2.7 Kulturinfrastruktur  \nKreuzlingen besitzt eine Vielzahl öffentlich zugänglicher Veranstaltungsräume unter-\nschiedlicher Grösse. Diese Infrastruktur wird von lokalen Vereinen aber auch von über-\nregionalen Veranstaltenden genutzt und bietet darüber hinaus den umliegenden Ge-\nmeinden und Kulturakteuren und -akteurinnen in der Grenzstadt Kreuzlingen wichtige \nAuftrittsorte (Beilage 9). \n \n\n4.2.8 Ausbau- und Weiterentwicklung Kulturzentrum Schiesser \nIm Kulturzentrum Schiesser (Kulturzentrum) prägen wichtige Kulturakteure und Kul-\nturakteurinnen durch ihr koordiniertes Programm die lokale Identität. Sie stärken sich \ngegenseitig durch den Austausch und nutzen die Synergien in dieser Kulturinfrastruk-\ntur. Gleichzeitig bildet das Kulturzentrum für Quartier und Stadt einen gesellschaftli-\nchen Ankerpunkt. Der Baukomplex in Zentrumslage an den direkten Verkehrsachsen \nhat das Potential, sowohl von Kreuzlingen als auch vom Umland als kulturelles Zent-\nrum wahrgenommen zu werden. \n \nDer Ausbau und die Weiterentwicklung des Kulturzentrums stellt für die Quartiers- \nund Zentrumsentwicklung der Stadt einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Der Aus-\nbau der Infrastruktur und des Betriebs muss professionellen Standards entsprechen. \nDas Kulturzentrum wird somit zum lebendigen Ort des kulturellen Austauschs und \nprägt die städtische Identität. Sanierungs- und Betriebsbeitrag werden im Herbst 2024 \ndem Volk zur Abstimmung vorgelegt. Künftige Massnahmen und konkrete Planungen \nwerden im Betriebskonzept des Trägervereins Kult-X detailliert dargestellt (Beilage 10). \n \n\n4.2.9 Partizipation und Pflege der Soziokultur \nDie Stadt unterstützt Vereine und Organisationen, die das Zusammenleben fördern \nund damit die lebendige interkulturelle Soziokultur und Integration. Departements-\nübergreifend ist es wertvoll, Partizipationsprozesse anzustossen und Netzwerkarbeit \nzu erleichtern, die den gesellschaftlichen Zusammenhalt fördern (Beilage 11). \n\n \n4.2.10 Strukturen im Kulturmanagement \n\nEin Ziel der kommenden vier Jahre ist der schrittweise Ausbau des Kulturmanage-\nments in der Stadtverwaltung. Die Fachstelle für Kultur soll an der Umsetzung der Ziele \nund Massnahmen des Kulturkonzeptes arbeiten sowie die Koordination der Akteure \nund Akteurinnen und deren Kommunikation mit der Stadt Kreuzlingen übernehmen. \nSie soll ebenfalls als Schnittstelle zu Kanton, Nachbarstadt Konstanz und Nachbarge-\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 16\n\n\n\n \n\n Seite 16 \n\nmeinden dienen und das Budget für kulturelle Veranstaltungen überwachen. Kreuzlin-\ngen als Grenzstadt in der Peripherie des Thurgaus soll ihre Identität pflegen und fest \nverzahnt mit dem Thurgau stetig weiterentwickeln (Beilage 12).  \n\n \n4.2.11 Kulturkommunikation \n\nKreuzlingen verfügt über ein reichhaltiges Kulturangebot und verschiedene Kommuni-\nkationsplattformen. Die Kulturagenda Guidle sowie das Online-Portal Thurgau Kultur \ninformiert zu regionalen und überregionalen Kulturangeboten. Die Freiwilligenplatt-\nform der Stadt Kreuzlingen bietet zudem ein wertvolles Netzwerktool, das Interes-\nsierte und Kulturanbietende direkt in Kontakt bringt.  \n \nDie bestehenden Massnahmen zur Kulturinformation und die verschiedenen Formen \nder Kulturkommunikation haben sind bewährt und sollen weiter kontinuierlich geför-\ndert werden – dies unter Berücksichtigung von sinnvollen Synergien und zeitgemässer \nDigitalisierung.  \n\n \nDer Kulturdachverband bündelt die Informationen von langfristig geplanten Veranstal-\ntungen in einer vierteljährlich erscheinenden Druckausgabe. Die Koordination von Ver-\nanstaltungen und die Bündelung der Datensätze wird überdacht. \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 17\n\n\n\n \n\n Seite 17 \n\n \n \n \n \n\n"Der Kunstraum Kreuzlingen mit seiner unangepassten, experimentierfreudigen und aufregen-\nden Programmierung zeigt im Kulturzentrum Schiesser konsequent zeitgenössische Positionen \nund strahlt für mich weit über die Stadtgrenze von Kreuzlingen hinaus." \n \nBettina Eberhard, Kulturagentin, 2023 \n \n \n \n \n\n \n \n\nKunstraum Kreuzlingen, Boris Petrovsky "Abwesenheitsassistenz", 2017 \n\n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 18\n\n\n\n \n\n Seite 18 \n\n4.2.12 Kulturvermittlung \nDie Kulturvermittlung in Kreuzlingen soll künftig stärker und gezielter gefördert wer-\nden. Gerade um Projekte nachhaltig zu verankern, braucht es die Vermittlung als Ver-\nbindung zwischen Kulturschaffenden und der Bevölkerung. Dies bezieht sich nicht nur \nauf die Zielgruppe der Schülerinnen und Schüler, sondern umfasst alle Altersgruppen \nund Nationen. Professionelle Kulturvermittlungsangebote hat bisher vorwiegend das \nSeemuseum durch seine Stelle für Bildung und Vermittlung realisieren können. Die \nzahlreichen Projekte der anderen Museen, der Kulturschaffenden sowie der Kunst-\nkommission der Stadt Kreuzlingen haben aufgrund von knappen Ressourcen noch we-\nnig Eingang gefunden in öffentliche Programme und regionale Bildungseinrichtungen. \n \nPotentiale für sinnvolle Kooperationen werden u. a. gesehen mit der PHTG, der PMS \noder den Schulzentren. Denkbare Ergebnisse wären auch neue interdisziplinäre For-\nmate, wie etwa von Kultur und Wissenschaft, die mit ihrer Wertschöpfung in die Re-\ngion zurückwirken. Die Stadt und die Schule Kreuzlingen fördern vermehrt die Vermitt-\nlung kultureller Angebote für Kinder und Jugendliche.  \n \n\n4.2.13 Personenbezogene Förderbeiträge  \nEine personenbezogene Förderung kann in Form von Werkbeiträgen, Atelieraufenthal-\nten, Wettbewerben, usw. erfolgen. Diese Form der Förderung ist in Kreuzlingen bisher \nnoch nicht aktiv betrieben worden. \n \n\n4.2.14 Jugendförderung  \nDie Jugendförderung ist allgemein ein wichtiges Thema in Kreuzlingen, dem sich vor \nallem die Bildungsorganisationen widmen. Einen spartenübergreifenden Jugendför-\nderpreis in Kooperation mit den regionalen Bildungseinrichtungen ins Leben zu rufen, \nist eine zukunftsorientierte Massnahme, die nachhaltige Wirkung zeigen kann. Die Kul-\nturkommission kann mit der Unterstützung von Experten und Expertinnen die strate-\ngische Planung dafür entwickeln. Die Umsetzung ist nur in Kooperation mit ausgewähl-\nten Projektpartnern und -partnerinnen möglich. Hierfür wird eine Zusammenarbeit \nmit einer oder mehreren regionalen Bildungseinrichtungen wie PMS, PHTG, Berufs-\nschule, JMS, Musikschule Kreuzlingen o. a. angestrebt. \n \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 19\n\n\n\n \n\n Seite 19 \n\n \n \n \n \n\n"Für Kreuzlingen gibt es einen deutlichen Mehrwert durch seine Kultur- und Kunstkommission. \nDas Profil der Stadt gewinnt hier ungemein durch Kunst im öffentlichen Raum. Während Kon-\nstanz eher historisch zugewandt ist, beschäftigt sich Kreuzlingen mit Gegenwartsthemen wie \nMobilität und Digitalität." \n \nMarkus Brenner, Medienkünstler, 2023 \n\n \n \n \n \n\n \n\nKunstnacht Konstanz Kreuzlingen 2023 "bewegt", Virtual Art Gallery, SBW Campus Kreuzlingen \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 20\n\n\n\n \n\n Seite 20 \n\n5 Weitere wichtige Handlungsfelder \nIm Folgenden werden wichtige Handlungsfelder aufgezeigt, die im aktuellen Kultur-\nbudget aufgrund eines erhöhten Kostenaufwandes noch wenig Berücksichtigung fin-\nden konnten. \n\n \n5.1 Beteiligungsverfahren für identitätsstiftende Kulturformate \n\nPolitik und Bevölkerung haben in den vergangenen Jahren durch analoge und digitale \nBeteiligungsverfahren ein wertschöpfendes Instrument gefunden. Realitätsnahe Stim-\nmungsbilder abholen, gemeinschaftliche Gestaltungsprozesse in den Quartieren an-\nstossen, die Breite als auch die ortsprägende und -spezifische Kultur zu fördern und \nden ganz eigenen "Kreuzlinger Weg" zu verfolgen, darin besteht die Stärke der städti-\nschen Kulturpolitik. Der Kulturwandel verlangt nach integrierten Lösungen, die jedoch \nmit einem erhöhten Planungs-, Abstimmungs- und Umsetzungsaufwand verbunden \nsind. Diese Aufgabe kann mit sachkundiger Unterstützung der Projektleitung Partizi-\npation des Präsidiums und deren soziologischer Kompetenzen sinnvoll verwirklicht \nwerden. \n\n \n5.2 Digitale Transformation \n\nDie Digitalisierung wird auch im Kultursektor laufend wichtiger. Digitale Bewerbungs- \nund Buchungssysteme sind zunehmend entscheidend beim Erreichen aller Zielgrup-\npen. Aber auch in der Konzeption werden digitale Formate vielfach als Ergänzungen zu \nanalogen Kulturangeboten erfolgreich eingesetzt. Die entsprechende Umsetzung und \nAufrechterhaltung dieser digitalen Infrastruktur ist für kleine Kulturakteure und -ak-\nteurinnen jedoch vielfach mit erhöhten Kosten verbunden. Hinzu kommt, dass digitale \nAngebote in der Regel kostenlos angeboten werden (resp. das Publikum nicht bereit \nist, dafür zu bezahlen) und sie daher kaum zur Kostendeckung beitragen. Eine Unter-\nstützung von lokalen Kulturakteuren und -akteurinnen auf diesem Entwicklungsgebiet \nwäre prospektiv in die Planung aufzunehmen. \n \n\n5.3 Monitoring der Kultureffekte \nDurch Jahresberichte, Marketingzahlen und Publikumsrückmeldungen der Kreuzlinger \nMuseen und weiterer Kulturakteure und -akteurinnen mit Leistungsvereinbarungen \nkönnen die grundsätzlichen Entwicklungen in der Kreuzlinger Kulturlandschaft abgele-\nsen werden. Eine lebendige Kultur wirkt sich positiv auf das Profil der Stadt aus und \nstärkt die Standortfaktoren von Kreuzlingen nachhaltig. Durch die Messung von kultu-\nrellen Aktivitäten können die Erfolge auch sichtbar in Zahlen belegt werden. Während \ndie Metropolen periodisch ein Monitoring erfahren, sind die Thurgauer Städte nur sel-\nten in den Statistiken von Universitäten und Forschungseinrichtungen einbezogen. \nEine zielgerichtete Datenerhebung in Kooperation mit einer Bildungseinrichtung zur \nKulturregion Kreuzlingen-Konstanz würde weiteren Aufschluss über kulturelle Effekte \nund die damit verbundene Wertschöpfung ergeben.  \n \n\n5.4 Künftige Herausforderungen \nDas Kulturverhalten in unserer Gesellschaft verändert sich langfristig. Die Covid-Pan-\ndemie hat hier zusätzlich zum Wandel beigetragen. \n \n‒ Die Zahl der Abonnements im Kulturbereich geht stetig zurück.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 21\n\n\n\n \n\n Seite 21 \n\n‒ Es gibt weniger Freiwillige, die Kulturbetriebe mit ihrer wertvollen Arbeit unterstüt-\nzen.  \n\n‒ Spontanität im Freizeitverhalten ist nachweislich spürbar. Das Publikum entscheidet \nspontan. \n\n‒ Digitale Formate ergänzen analoge Formate.  \n‒ Kreuzlingen wächst durch fortlaufenden Zuzug und gleichzeitig vermehrte Seniori-\n\ntät. Dies verändert die Nachfrage im Kulturangebot. \n \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 22\n\n\n\n \n\n Seite 22 \n\n6 Organisatorische und finanzielle Konsequenzen  \nAktuell sind die städtischen Fördergelder ausreichend für das jährliche Volumen an \nFörderanträgen. Die Förderung basiert zudem auf einer Akquise von Drittmitteln und \nEigenleistungen des Antragstellers oder der Antragstellerin. \n \nFür die Umsetzung der gesetzten Ziele und Massnahmen sind personelle Ressourcen \nnotwendig. Das Einsetzen einer Fachstelle Kultur ist zur Umsetzung der Ziele, die Be-\nratung von Kulturschaffenden und der Netzwerkpflege zwingend. Zudem gilt es, vor-\nhandene Fördermöglichkeiten, sowohl ideeller als auch finanzieller Art, vermehrt zu \nnutzen, beispielsweise durch den Kanton Thurgau oder Netzwerkmitgliedschaften. \n \n\n \n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 23\n\n\n\n \n\n Seite 23 \n\n \n \n \n \n"Kreuzlingen hat eine der besten Kunstkommissionen im Thurgau. Das Bewusstsein Geld im \nBudget einzuplanen für kulturelle Werte ist wichtig. Die Kommission, war und ist sehr vielseitig \nin ihren Aufgaben. Förderung der Künstler, Ausstellungen. Projekte, Stadtplanungen, Events. . \nDies alles hat das Stadtleben in Kreuzlingen sehr stark und positiv beeinflusst." \n \nMartin Mäder, Künstler und Pädagoge, 2023 \n \n \n \n \n\n \n\nKatja Schenker "einsinken", Kunst am Bau, Bad Egelsee Kreuzlingen, 2023 \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 24\n\n\n\n \n\n Seite 24 \n\n7 Beilagen \n1. Kulturkonzept Stadt Kreuzlingen 2019-2022 \n2. Bericht Kulturkonzept 2019-2022 \n3. Richtlinien Projektbeiträge Kultur Stadt Kreuzlingen \n4. Richtlinien der Kulturkommission der Stadt Kreuzlingen \n5. Richtlinien Kunstkommission der Stadt Kreuzlingen \n6. Richtlinien für die Beitragsgewährung Verein Kultursee \n7. Museumskonzept 2024-2028 Entwurf \n8. Sammlungskonzept der Kunstkommission \n9. Räumlichkeiten in Kreuzlingen \n10. Betriebskonzept Verein Kult-X nach Umbau (ab 2028) \n11. Kulturakteure und -akteurinnen \n12. Massnahmenplan Kulturkonzept \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 25\n\n\n\n   \n\n \n\nGesellschaft \n \n\n \n\n \n\nKulturkonzept \nder Stadt Kreuzlingen \n2019 - 2022 \n \n30. April 2019  \n \n \n \n \n \n \n  \n\nBeilage 1\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 26\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nInhaltsverzeichnis \n1 Vorwort 4 \n\n2 Einleitung: Vom Kulturbericht zum Kulturkonzept 6 \n\n3 Grundsätzliche Ausrichtung der Kulturpflege und der Kulturförderung 8 \n\n4 Ziele und Massnahmen 2019-2022 12 \n\n4.1 Förderung des kulturellen Schaffens aller Sparten 12 \n\n4.2 Stärkung der Kulturvermittlung 12 \n\n4.3 Umsetzungsplanung des Kulturzentrums im Schiesser-Areal 13 \n\n4.4 Einsetzen einer Kulturkommission und Durchführung des Kulturforums 13 \n\n4.5 Jugendkunstförderung und Zusammenarbeit mit den Bildungsinstitutionen 14 \n\n4.6 Personenbezogene Förderbeiträge „Artists in Residence“ 14 \n\n4.7 Pflege des kulturellen Erbes sowie der Soziokultur 14 \n\n4.8 Kulturevents und urbaner Grossraum Kreuzlingen/Konstanz 15 \n\n4.9 Ticketingservice 15 \n\n4.10 Infrastrukturaufgaben 16 \n\n4.11 Subsidiarität mit Kultursee und Kanton 16 \n\n4.12 Städtische Kunstkommission 16 \n\n5 Organisatorische und finanzielle Konsequenzen 18 \n\n5.1 Unterstützung der Akteure und Entwicklungsaufgabe 18 \n\n5.2 Finanzielle Auswirkung der Massnahmen 19 \n\n6 Richtlinien für die Kulturpflege und die Kulturförderung 20 \n\n7 Beilagen 20 \n\n8 Quellenverweis 20 \n\n \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 27\n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nKultur und Entwicklung gehen Hand in Hand: Entwicklung ohne Kultur ist nicht nachhal-\ntig, und ohne Kultur kann keine Identität entstehen. Kultur spannt den Bogen zwischen \nVergangenheit und Zukunft, zwischen Tradition und Innovation, zwischen Bewahrung \ndes kulturellen Erbes und nachhaltiger Nutzung. Dialog und Austausch zwischen den \nKulturen fördern die Toleranz. In ihren verschiedenen Ausprägungen bereichern sie un-\nsere Gesellschaft und sorgen für gesellschaftlichen Zusammenhalt. Künstlerische Krea-\ntivität ist ein Mittel um Stadtzentren wiederzubeleben und den Zusammenhalt in den \nQuartieren zu fördern. Sie trägt zur lokalen und landesweiten Ausstrahlung bei und \nwirkt als Katalysator für wirtschaftliche und touristische Entwicklungen. \n \nAnne DuPasquier (2017)1 \n \n \n \n\n \n1 Anne DuPasquier stv. Sektionschefin Nachhaltige Entwicklung Bundesamt für Raumentwicklung (ARE) \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 2\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 28\n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n1 Vorwort  \nDas kulturelle Leben in Kreuzlingen ist vielfältig und reich an Angeboten ver-\nschiedenster Art. Unsere Stadt darf sich glücklich schätzen, dass engagierte und \ninitiative Kulturveranstalter jedes Jahr ein qualitativ hochstehendes Programm \ngestalten und damit das gesellschaftliche Leben attraktiv und abwechslungs-\nreich macht. \n \nIn den vergangenen Jahren gewannen einige der etablierten Kulturanbieter mit \nihrer guten Arbeit überregional an Bedeutung. Diesen Auf- und Ausbau versucht \ndie Stadt nachhaltig zu fördern und zu unterstützen. Die Zusammenarbeit mit \ndem Kulturdachverband und die Etablierung des Vereins Kultursee verbesserte \ndie Informationsebenen und die Mitverantwortung der Nachbargemeinden in \nder regionalen Kulturförderung. \n \nDer 2016 verfasste Kulturbericht zeigt diese Vielfalt der Angebote und hält auch \nfest, welche Entwicklung in den verschiedenen Bereichen möglich und förde-\nrungswürdig ist. Dieser Bericht bildet die Grundlage des vorliegenden Kultur-\nkonzepts. Das Museumskonzept aus dem Jahr 2016 konnte schon in weiten Tei-\nlen umgesetzt werden und befindet sich jetzt in der zweiten Entwicklungsphase. \n \nKreuzlingen verändert sich. In der Zusammensetzung der Bevölkerung und in \nder kulturellen Vielfalt. Neue Kulturorte und -formen entstehen, entwickeln und \netablieren sich. Mitten in der Stadt oder ausserhalb, am Seeufer oder auf dem \nHügel hoch über der Stadt. Der Stadtraum ist in seiner Unterschiedlichkeit ein \nSpiegelbild unserer Bevölkerungsstruktur und Zusammensetzung. Die vielfälti-\ngen kulturellen Angebote und Impulse geben unserer Stadt ihr Profil und ihren \nCharakter. Das macht sie unverwechselbar und einzigartig. \n \nKreuzlingen eine „freche kleine Schwester“2 und mehr! \n \n \nDorena Raggenbass, Stadträtin Departement Gesellschaft \n\n \n2 Zitat: Markus Brenner, Künstler, Konstanz \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 29\n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\n \n \nKunstnacht 2017 Kreuzlingen-Konstanz „Boulev’art“ \n\n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 30\n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\n2 Einleitung: Vom Kulturbericht zum Kulturkonzept  \nSeit 2016 liegt der erste Kulturbericht (Beilage) der Stadt Kreuzlingen vor. Darin \nwird eine Übersicht über das reichhaltige Kulturangebot der Stadt gegeben und \nüber die Fördermassnahmen berichtet. Darüber hinaus listet der Bericht die Re-\nsultate der mehrjährigen Monitoring- und Planungsarbeitern im Kulturbereich \nauf, die zu den Bereichen Kulturangebot, Kommunikation, Museen und Kultur-\nzentrum geleistet worden waren. Diese Übersichten sind beeindruckend. Das \nKulturangebot in Kreuzlingen ist reichhaltig. Als Bildungszentrum im Tertiärbe-\nreich profiliert sich Kreuzlingen mittels verschiedener Ausbildungsgänge im Kul-\ntursektor und auch die Kulturwirtschaft ist gut vertreten.  \n \nAus dem Bericht geht jedoch ebenfalls hervor, dass in Sachen Kultur von und in \nKreuzlingen einiger Handlungsbedarf besteht. Dies wird insbesondere in den \nBerichten der oben genannten Planungsgruppen deutlich, wo auch Lösungsan-\nsätze formuliert werden. Für die Museen gab das positive Resultat der Abstim-\nmung über das Museumskonzept grünes Licht für dessen Umsetzung. Seither \nkönnen das Museum Rosenegg, das Seemuseum sowie das Bodensee Planeta-\nrium und Sternwarte den Weg der Professionalisierung finanziell abgestützt \nweiter beschreiten. Im Departement Gesellschaft konnte zudem für den Mehr-\naufwand im administrativen und organisatorischen Bereich eine Fachstelle \n(50%) für Kultur besetzt werden. Und nicht zuletzt konnte das Kulturzentrum im \nSchiesser-Areal unter dem Namen „Kult-X“ im 2018 seinen Probebetrieb auf-\nnehmen. \n \nIm Kulturbericht werden zudem einige Strukturprobleme thematisiert, die ins-\nbesondere im Bereich der Kulturförderung bestehen. So wird deutlich, dass das \nbreite Kulturangebot sich stark an ein Spartenpublikum richtet und besser be-\nkannt gemacht werden müsste. Das Stichwort dazu heisst Profilierung. Dieser \nBegriff taucht in den Planungsberichten immer wieder auf. Profilierung gegen-\nüber Konstanz, Profilierung als Akzentuierung des Kulturangebots, Profilierung \nin Sachen Qualität und massvolle Professionalisierung sind Stichworte dazu. \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 31\n\n\n\n \n\n Seite 7 \n\nDer Kulturbericht führt zu den anvisierten Handlungsfeldern folgende Ziele und \nEckpunkte auf: \n‒ Die Kulturangebote in Kreuzlingen sollten besser koordiniert, kommuniziert \n\nund verstärkt auf die Agglomeration ausgerichtet werden. \n‒ Das Kulturzentrum im Schiesser- Areal kann wichtige Akteure zusammenfüh-\n\nren und zu einem Brennpunkt und Identifikationsort für die Kreuzlinger Kul-\nturszene werden. \n\n‒ Kultur und Kulturangebote leben von den Akteuren, deren quirlige Vielfalt \nweiter hin unterstützt werden muss. Kulturentwicklung ist hingegen eine \nstädtische Aufgabe und sollte gezielt erfolgen. \n\n‒ Profilierung und Professionalisierung sind nur mit zusätzlichen Fördermitteln \nzu erreichen. Es ist daher mit einer Steigerung der Kulturausgaben zu rech-\nnen. \n\n‒ Als Teil eines urbanen Grossraums muss Kreuzlingen nicht alle Bereiche ab-\ndecken und auch nicht alle Aufgaben alleine finanzieren. \n\n‒ Das Wachstum der Stadt vorab in den letzten Jahren hat Kreuzlingen eine \nStrukturstärke beschert, was sich nicht zuletzt auf die Steuererträgen aus-\nwirkt. Dem gegenüber steht aber eine Imageschwäche, zu deren Stärkung \nnicht zuletzt die Kultur einen gewichtigen Beitrag leisten könnte. \n\n \nDas sind konkrete Ziele und Massnahmen, die in das Kulturkonzept eingeflossen \nund aufgenommen worden sind. Ohne diese Auflistung in den Bereichen Pla-\nnung und Umsetzung bliebe das Kulturkonzept wirkungslos. Zudem sollte, so-\nweit wie dies heute möglich ist, abgeschätzt werden, was der zu leistende Auf-\nwand und was die zu erwarteten Kosten sein dürften. Auf einer solchen solide \nfinanziellen Basis, kann dann die geplante Umsetzung tatkräftig angegangen \nwerden. \n \nKurt Schmid 3 \n\n \n \n\n \n3 Kurt Schmid war Dozent für Medienbildung und Philosophie an der PHTG. Im Kanton Thurgau hat er mit Christel \n\nRaussmüller die Idee zur Kulturstiftung lanciert sowie als Vorstandsmitglied der Thurgauischen Kunstgesellschaft \nden Kunstraum initiiert und kuratiert. Er lebt seit 1979 in Kreuzlingen und ist in verschiedenen kulturellen Projek-\nten aktiv. Er betreibt „das Lokal“ an der Hauptstrasse in Kreuzlingen als Kulturakteur. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 32\n\n\n\n \n\n Seite 8 \n\n3 Grundsätzliche Ausrichtung der Kulturpflege und der Kulturförderung \nZwei grundsätzliche Ausrichtungen machen das Kulturgeschehen aus. Die erste \nist historisch beziehungsweise traditionsorientiert. Es geht dabei um die kultu-\nrelle Herkunft, den Erhalt und die Sicherung des kulturellen Erbes und um die \nPflege der Volkskultur. In einer multikulturell zusammen gesetzten Bevölkerung \nwie derjenigen Kreuzlingens, treffen dabei verschiedene Auffassungen, Lebens-\nweisen, kulturelle und religiöse Gemeinschaften aufeinander. Unter dem Begriff \nder Kulturpflege wird die Förderung von all dem zusammengefasst. Die zweite \nAusrichtung ist hauptsächlich gegenwartsorientiert und umfasst die kreativ-\nkünstlerischen Produktionen aller Sparten, also Musik, bildende Kunst, Tanz, \nMedienarbeiten. Oftmals ist damit eine kritische Auseinandersetzung mit der \nGegenwart und deren Problemen verbunden. Das kreative Pulsfühlen des Ge-\ngenwartsgeschehens kann nur funktionieren, wenn ein Freiraum besteht, der \nnicht zensiert wird. Die Kulturförderung, welche das aktuelle kreative Schaffen \nunterstützt, muss sich immer wieder den veränderten Bedingungen anpassen, \nflexibel reagieren und durchaus auch gewisse Risiken eingehen. \n \nKultur im weiteren Sinn stiftet den Freiraum für die Lebensgestaltung sowohl \nim persönlichen wie im gesellschaftlichen, im Amateur- wie im professionellen \nBereich. So gesehen ist Kultur Allgemeingut und keine Nebensache einiger Pri-\nvilegierter oder Aussenseiter. Die Stadt als Lebensraum bietet den soziokultu-\nrellen Hintergrund, auf dem die Einwohnerinnen und Einwohner sowie die Be-\nsucherinnen und Besucher sich orientieren und bewegen können. Sie alle wer-\nden das umso lieber tun, als sie sich im Stadtraum wohl fühlen und sich mit den \nÖrtlichkeiten identifizieren können. In diesem grundlegenden Sinne beginnt \nKultur bei der Stadt- und Quartiersplanung und schliesst Bereiche des Sports \nund des multikulturellen Geschehens bzw. der traditionellen Volkskultur inklu-\nsive der Feste mit ein. Wichtiger Träger sind Vereine, Stiftungen und andere kul-\nturelle Organisationen. Auch der Tourismus und das Gewerbe sind mittelbar be-\nteiligt, wirkt sich doch die Stimmung, die in der Stadt herrscht, ebenfalls auf \ndiese Bereiche aus. \n \nDas wichtigste Ziel muss daher sein, Kultur als Standortfaktor vermehrt in die \nStadtplanung, das Stadtmarketing, den Tourismus und die aktive Gestaltung \ndes Zusammenlebens einzubeziehen. Dabei kann die Stadt über die Massnah-\nmen zur Kulturpflege und die Kulturförderung hinaus selber planerisch aktiv \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 33\n\n\n\n \n\n Seite 9 \n\nwerden, sich an den Bedürfnissen der Bevölkerung orientieren und die Wir-\nkung der getroffenen Unterstützung überprüfen. \n \nEine lebendige Kulturszene lebt vom Austausch. Nicht alles, was planbar und \nnotwendig erscheint, trifft die Stimmung vor Ort und die Bedürfnisse der teil-\nnehmenden Akteure und des Publikums. Deshalb führt die Stadt Kreuzlingen \nregelmässig Kulturforen durch, welche gleichsam dem Pulsfühlen in Sachen Kul-\ntur dienen. Hier treffen sich Personen mit kulturpolitischem, persönlichen, so-\nziokulturellen und andern Interessen, um ein ausgewähltes Thema zu diskutie-\nren, Feedback zu geben oder eigene Vorstellungen zum Kulturbetrieb anzubrin-\ngen. Man darf dabei nicht vergessen, dass Kreuzlingen multikulturell geprägt ist, \ndass neue Bevölkerungsgruppen mit urbaner Ausrichtung zugezogen sind und \nheute die Mehrheit der Bevölkerung nicht an Abstimmungen und Wahlen teil-\nnehmen darf. \n \nEine lebendige Kulturszene ändert sich fortlaufend mit den Akteuren und dem \nPublikum. Die starke Entwicklung Kreuzlingens innerhalb der letzten Jahre hat \nauch die kulturelle Szene deutlich verändert. Wieweit diese zusammenpasst \noder nicht, kann heute nur schwer beurteilt werden. Deswegen ist es zuneh-\nmend wichtig, kulturelle Interessen zu eruieren, kulturelle Projekte auf den \nPrüfstand zu geben und aktuelle Stimmungslagen aufzugreifen. Einzelne Ak-\nteure können die Aufgabe einer Kulturentwicklung nicht übernehmen. Hier \nkommt vielmehr eine neue Aufgabe auf die Stadt zu. \n \nOhne Zweifel ist Kreuzlingen in den letzten Jahren nicht nur bevölkerungsmässig \ngewachsen, sondern zunehmend urbaner geworden. In den nachfolgenden Ein-\nzelzielen werden einige Massnahmen genannt, die eine Kostensteigerung nach \nsich ziehen. Dabei ist zu beachten, dass Kreuzlingen nicht alleine die finanziellen \nMittel für die Kulturpflege und die Kulturförderung aufbringen muss. Projekte \nvon regionaler, kantonaler oder schweizerischen Bedeutung rufen nach einer \nBeteiligung durch Dritte. \n \nDie heutigen finanziellen Aufwendungen für die Kulturpflege und die Kultur-\nförderung reichen für einen halbwegs professionell organisierten Kulturbe-\ntrieb nicht. Mit dem Museumskonzept (2016) geht Kreuzlingen schon einen \nentscheidenden Schritt in diese Richtung. Neue Projekte bedeuten Mehrauf-\nwand. In der Finanzplanung 2019-2022 sind diese mit eingerechnet. Dabei gilt \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 34\n\n\n\n \n\n Seite 10 \n\ndas Subsidiaritätsprinzip, d.h. die Region und der Kanton sind vermehrt in die \nFinanzierung von Kulturpflege und Kulturförderung einzubinden. \n \nDas zurzeit grösste Kulturprojekt ist die Realisierung des Kulturzentrums im \nSchiesser-Areal. Mit dem Kauf der Liegenschaft hat sich die Stadt diese Option \ngesichert. Mit den äusseren Renovationsmassnahmen und schliesslich mit dem \nüberaus erfolgreichen Probebetrieb von Kult-X sind die ersten Realisierungs-\nschritte vollzogen. Erfahrene und wichtige Kulturanbieter sind an der Entwick-\nlung beteiligt. Wie im Kulturbericht aufgeführt wird, haben umfangreiche Pla-\nnungsarbeiten eine Vorlage geliefert, die nun umgesetzt werden soll, wenn die \nnotwendigen Mittel dafür zur Verfügung gestellt werden. \n \nDie Umsetzung der weit gediehenen Pläne für ein Kulturzentrum soll Priorität \nbekommen. Die Realisierung ist unter der Leitung der Stadt vorzunehmen und \nder Betrieb sollte von einer Trägerschaft übernommen werden. Bei der Finan-\nzierung sollte die Region und der Kanton wesentlich beteiligt werden. \n \nEs wird noch nicht überall erkannt, inwieweit sich Kreuzlingen in den letzten \nJahren zusammen mit dem urbanen, grenzüberschreitenden Grossraum entwi-\nckelt hat und welchen Stellenwert dabei die Kultur einnimmt. Der von Kreuzlin-\ngen erreichten Strukturstärke in finanziellen Belangen steht eine nicht zu ver-\nnachlässigende Imageschwäche gegenüber. \n \nKreuzlingen muss eine auf die neuen Verhältnisse ausgerichtete Identität erst \nnoch finden. Kultur kann wesentlich zum Image der Stadt beitragen und zwar \ngegen innen wie nach aussen. Gegen innen täte etwas mehr Selbstbewusst-\nsein gut und gegen aussen kann sich die „freche kleine Schwester“ von Kon-\nstanz durchaus sehen lassen. Dazu braucht es eine aktive Informationspolitik \nund eine Bedürfniserhebung in Sachen Kultur. \n \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 35\n\n\n\n \n\n Seite 11 \n\n \n \nKunst im öffentlichen Raum: Wettbewerb Entdeckung des Stadtraums, „Die Couch“ von Markus Brenner, 2017 \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 36\n\n\n\n \n\n Seite 12 \n\n4 Ziele und Massnahmen 2019-2022 \nNach der grundsätzlichen Ausrichtung der Ziele im ersten Kapitel folgen nun die \nEinzelziele für die Kulturpflege und die Kulturförderung. Dabei wird in Kurzform \nangegeben, welche Massnahmen für die Umsetzung seitens der Stadt bestehen \noder vorgesehen sind. \n \n\n4.1 Förderung des kulturellen Schaffens aller Sparten \n \nDie Stadt Kreuzlingen fördert nach Massgabe ihrer Richtlinien das kulturelle \nSchaffen aller Sparten sowie die Massnahmen in der Kulturpflege. \nDieses Ziel legt generell die Basis für die Kulturförderung, wie sie bereits be-\nsteht. Die Massnahmen stützen sich auf die Richtlinie zur Kulturförderung (siehe \nunter Punkt 6) und die im Museumskonzept (2016) festgelegten Massnahmen \nzur Unterstützung der Kulturpflege, die teilweise ergänzt und an die Entwick-\nlung angepasst werden müssen. \n \n\n4.2 Stärkung der Kulturvermittlung \n \nDie bestehenden Massnahmen zur Kulturinformation und Kulturvermittlung \nsollen verstärkt und besser koordiniert werden. \nKreuzlingen verfügt über ein reichhaltiges Kulturangebot und verschiedene For-\nmen der Kommunikation. Der Kulturdachverband bündelt die Informationen in \neinem vierteljährlich erscheinenden Veranstaltungsprogramm. Die Stadt publi-\nziert auf ihrer Webseite eine Kulturagenda, zudem sind viele Anlässe auf den \njeweiligen Webseiten der Anbieter ausgeschrieben. Was für Kreuzlingen gilt, \ntrifft auch für Konstanz zu. Das Portal thurgaukultur.ch verfügt neu über eine \nSuchfunktion zu den regionalen Kulturveranstaltungen. Das zu lösende Problem \nbesteht deswegen weniger darin, dass zu wenig über kulturelle Anlässe infor-\nmiert wird, sondern darin, dass diese Informationen besser koordiniert bzw. \nvernetzt werden sollen.  \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 37\n\n\n\n \n\n Seite 13 \n\n4.3 Umsetzungsplanung des Kulturzentrums im Schiesser-Areal \n \nDie Grundidee des Kulturzentrums ist es, wichtige Akteure des kulturellen Le-\nbens von Kreuzlingen im Schiesser-Areal zusammen zu bringen und dieses zu-\nsammen mit einer Kulturbeiz zu einem lebendigen Ort des kulturellen Aus-\ntauschs zu machen. Das Kulturzentrum soll wesentlich zur Profilierung des kul-\nturellen Angebots beitragen und ein Ort der Identifikation und des Austauschs \nwerden. Der Ausbau der Infrastruktur sowie des Betriebs soll professionellen \nStandards genügen. \nNach den umfangreichen 2018 abgeschlossenen Konzept- und Planungsarbei-\nten hat unter der Federführung des Vereins „Kult-X“ der Probebetrieb des Kul-\nturzentrums begonnen. Das Angebot inklusive das Kinoprogramm sind sofort \nsehr gut aufgenommen worden. In der Folge wird das Konzept verfeinert und \ndie Bedingungen und Massnahmen der Umsetzung inklusive der Planung einer \nzu erwartenden Volksabstimmung vorgenommen. Die Planungsgruppe arbeitet \nunter Leitung der Stadt in enger Zusammenarbeit mit den heutigen und künfti-\ngen Nutzern. Was die Infrastruktur- und Betriebskosten angeht, ist mit der Re-\ngion und dem Kanton zusammen zu arbeiten. \n \n\n4.4 Einsetzen einer Kulturkommission und Durchführung des Kulturforums \n \nZum Zwecke der städtischen Kulturentwicklung ist die Einsetzung eines unab-\nhängigen Gremiums von Kreuzlinger Kulturschaffenden und andern Gruppie-\nrungen geplant, welche den Stadtrat und das Departement Gesellschaft berät. \nDie städtische Kulturkommission soll Empfehlungen zu strategischen Kultur-\nvorhaben formulieren und kann Monitoringaufgaben übernehmen. \nDiese neue Kommission soll einerseits vernetzen und andererseits längerfristige \nZiele der Kulturpflege und der Kulturförderung anvisieren. Tourismus und Ge-\nwerbe, Kulturwirtschaft und Eventorganisatoren sollten möglichst eingebunden \nwerden, damit in Richtung eines Kreuzlinger Kulturprofils koordiniert werden \nkann. Die Kommission wird durch den Stadtrat gewählt. Ihr Auftrag und ihre \nKompetenzen werden in einer Richtlinie formuliert. \n \nDas Kulturforum, welches bereits einige Male durchgeführt worden ist, dient \ndem Austausch mit der Öffentlichkeit und soll auch künftig zu speziellen The-\nmen durchgeführt werden. \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 38\n\n\n\n \n\n Seite 14 \n\n4.5 Jugendkunstförderung und Zusammenarbeit mit den Bildungsinstitutionen \n \nDie Stadt Kreuzlingen fördert vermehrt die Vermittlung kultureller Angebote \nfür Kinder und Jugendliche und plant, einen spartenübergreifenden Jugend-\nkunstpreis ins Leben zu rufen.  \nKreuzlingen als Bildungsstadt weist ein besonderes Profil und besonders viele \nAusbildungsangebote im kulturellen Bereich auf. Dies soll verstärkt sichtbar ge-\nmacht werden. Eine der Massnahmen besteht in der Auslobung eines Kreuzlin-\nger Jugendkunstpreises samt dazugehörenden, öffentlichen Veranstaltungen. \nEs bietet sich an, dafür mit den Bildungsinstitutionen vor Ort zusammen zu ar-\nbeiten. \n \n\n4.6 Personenbezogene Förderbeiträge „Artists in Residence“ \n \nAuf dem Gelände des Schiesser-Areals bestehen Atelier- und Wohnmöglich-\nkeiten, die für „Artists in Residence“ und Künstlergastzimmer eingesetzt wer-\nden könnten. Dabei sollen verschiedene Sparten berücksichtigt und die Resul-\ntate ihrer Arbeit sichtbar gemacht werden. \nDer Mehrspartenbetrieb des künftigen Kulturzentrums wird immer wieder ein-\nzelne Persönlichkeiten des Kulturbetriebs von ausserhalb einbeziehen und so \nfür einen vertieften Austausch sorgen. Die Bereitstellung von Atelier- und \nWohnmöglichkeiten über einen gewissen Zeitraum hinweg soll längerfristige \nProjekte oder einzelne Personen fördern und nach Möglichkeit in das hiesige \nkulturelle Geschehen einbinden. Es wird angestrebt dieses Projekt mit Stiftun-\ngen und anderen Institutionen zusammen aufzubauen.  \n \n\n4.7 Pflege des kulturellen Erbes sowie der Soziokultur \n \nDie Pflege des kulturellen Erbes bezieht sich auf materielle wie immaterielle \nGüter und fällt grossteils in die Zuständigkeit der Denkmalpflege und der Mu-\nseen. Letztere sollen seitens der Stadt weiterhin auf der Basis des Museums-\nkonzepts unterstützt werden. Zudem unterstützt die Stadt weiterhin das le-\nbendige multikulturelle Geschehen und die Massnahmen der Integration. \nDie Stadt Kreuzlingen ist für den Kulturgüterschutz zusammen mit dem Zivil-\nschutz zuständig und kooperiert mit der Denkmalpflege. Sie unterstützt weiter-\nhin die Museen und einzelne Projekte zur Bewahrung des kulturellen Erbes. Was \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 39\n\n\n\n \n\n Seite 15 \n\ndie lebendige, multikulturelle Soziokultur betrifft, so unterstützt die Stadt wei-\nterhin Vereine und Organisationen, die das Zusammenleben fördern. \n \n\n4.8 Kulturevents und urbaner Grossraum Kreuzlingen/Konstanz \n \nDie Fachstelle Kultur kann Kulturevents unterstützen oder Dritten Hilfestel-\nlung leisten. Zu den Kulturevents im öffentlichen Interesse gehören insbeson-\ndere Festivals. \nKreuzlingen hat als Grenzstadt am See und Teil des urbanen Grossraums Kreuz-\nlingen/Konstanz ein ausgewiesenes, grosses Publikumspotential. Das kommt \nbeispielsweise im Chrüzlinger Fäscht, dem Seenachtfest (Fantastical), der Jazz-\nMeile, der Kunstnacht oder dem KIK-Festival zum Tragen. Mit der Bodensee-\nArena, dem Dreispitz Sport- und Kulturzentrum und dem Seeburgpark verfügt \ndie Stadt zudem über Räumlichkeiten, die sich für mittlere und grosse Anlässe \neignen. Eine wichtige Koordinationsaufgabe stellt die Kooperation mit und die \nAbgrenzung von der Kulturszene der Nachbarstadt Konstanz dar. \n \n\n4.9 Ticketingservice \n \nZum profilierten Auftreten der Kreuzlinger Kulturszene gehört ein möglichst \numfassender Ticketingservice. Es besteht ein Bedarf an einem erweiterten \nService. Es soll geprüft werden, inwieweit Ticketingservices koordiniert oder \nzusammengelegt werden können. \nAuch hier gibt es wie beim Informationsangebot keinen Mangel aber ein Defizit \nan Koordination. Inwieweit ein neu zu gründendes Kulturbüro im Kulturzentrum \nerweiterte Aufgaben übernehmen könnte, soll geprüft werden. \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 40\n\n\n\n \n\n Seite 16 \n\n4.10 Infrastrukturaufgaben \n \nKreuzlingen betreibt im Vergleich zu andern Städten vergleichbarer Grösse \nkeine eigenen kulturellen Institutionen. Die Stadt fördert und unterstützt aber \nin der Form von wiederkehrenden Beiträgen an den Betrieb oder an die Infra-\nstrukturen die verschiedenen Institutionen. Sie entwickelt zudem ausge-\nwählte eigene Liegenschaften fortwährend auch in Hinblick auf deren kultu-\nrelle Nutzung.  \nZu den städtischen Leistungen in Sachen Förderung der Kultur gehören auch die \nAufgaben, die sie im Bereich der Infrastruktur übernimmt, sei es in eigenen Lie-\ngenschaften oder in denjenigen anderer kultureller Institutionen. Diese Bei-\nträge werden über die Investitionsrechnung abgewickelt. Sie gehören mit zu \nden Kulturausgaben und sind in Zusammenhang mit den frei verfügbaren Mit-\nteln der Kulturausgaben zu sehen und zu planen. \n \n\n4.11 Subsidiarität mit Kultursee und Kanton \n \nFür Leistungsvereinbarungen mit Institutionen mit regionaler oder kantonaler \nAusstrahlung wird künftig vermehrt nach dem Subsidiaritätsprinzip eine mög-\nlichst breite Trägerschaft angestrebt. Somit soll geprüft werden, inwieweit \nsich die Region und der Kanton an den städtischen Kulturaufgaben beteiligen \nkönnen – oder sollten. \nDie Stadt hat einen Einsitz im Verein Kultursee und ist mit den verschiedenen \nkantonalen Amtsstellen gut vernetzt. Es fehlt bislang aber noch an einer länger-\nfristigen Strategie der Zusammenarbeit in Hinblick auf grössere Entwicklungs-\nprojekte. In diesem Bereich der Zusammenarbeit und gemeinsamen Förderung \nsollte in ansehbarer Zeit grundlegend mit dem Kanton und der Regionalpla-\nnungsgruppe (RPG) verhandelt werden. \n \n\n4.12 Städtische Kunstkommission \n \nDie städtische Kunstkommission wird auch weiterhin Kunstprojekte im öffent-\nlichen Raum durchführen, die Stadt in Kunstfragen beraten und Kunstwerke \nankaufen. \nDie Kunstkommission arbeitet auf der Basis einer Richtlinie und greift mit ihren \nProjekten gezielt in den öffentlichen Raum ein. Eine Richtlinie zur Sammlung \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 41\n\n\n\n \n\n Seite 17 \n\nweist mit den Kriterien der Einkäufe und Motivauswahl die Richtung der Samm-\nlung auf. Eine Koordination mit der Stadtentwicklung und dem Marketing wäre \nwünschenswert. \n \n \n\n \n \nLange Nacht der Bodenseegärten „Flügel im Park“, 2018 \n\n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 42\n\n\n\n \n\n Seite 18 \n\n5 Organisatorische und finanzielle Konsequenzen \n \n\n5.1 Unterstützung der Akteure und Entwicklungsaufgabe \nNimmt man die grundsätzliche Ausrichtung und die Ziele der städtischen Kul-\nturpflege und der Kulturförderung zusammen, so ergibt sich eine deutliche \nZweiteilung. Nach wie vor wird das kulturelle Leben von den Kulturveranstaltern \nbelebt und geleistet. Die Stadt soll die Aktivitäten weiterhin unterstützen, in-\ndem sie einmalige Beiträge spricht, längerfristige Leistungsvereinbarungen er-\nstellt und Beiträge an die Infrastruktur leistet. Selber wurde und wird sie ausser \nbei einigen Aufgaben der Kunstkommission oder Sonderprojekten, wie städti-\nsche oder regionale Jubiläumsveranstaltungen nicht aktiv. Im Grundsatz ändert \nsich zu den heutigen Unterstützungsmodalitäten nichts. Aber es kommt eine \nneue Aufgabe dazu, die sich seit Jahren abzeichnet. Es handelt sich um die Auf-\ngabe der Kulturentwicklung, also um die vorausschauende, strategische Pla-\nnung und Steuerung des Mitteleinsatzes. Dafür ist die Stadt noch nicht in vollem \nUmfang vorbereitet und dafür stehen einige dieser Ziele. \n \nDie Planung und die Umsetzung des Kulturzentrums im Schiesser-Areal gehört \ndazu. Diese Aufgabe übersteigt die Möglichkeit der heutigen Veranstalter bei \nweitem. Solange die Trägerschaft nicht definiert ist, fällt die Aufgabe der Pro-\njektentwicklung der Stadt zu. \n \nNeu ist die städtische Kulturkommission. Mit Hilfe des regelmässig durchgeführ-\nten Kulturforums stellt sie das Instrument dar, welches ausgehend von der Eru-\nierung der Bedürfnislage die strategischen Zielen entwirft und vorschlägt. Diese \nKommission soll auch gewisse Monitoringaufgaben übernehmen, d.h. versu-\nchen abzuklären, welche Wirkung die Kulturförderung (auch im Bereich der Kul-\nturpflege) tatsächlich erzielt. Diese Kommission gibt es noch nicht, sie muss erst \nnoch zusammengesetzt werden und einen Auftrag erhalten. \n \nWeitere Entwicklungsaufgaben bringen die Ziele der Jugendkunstförderung und \ndie personenbezogene Förderung mit dem Konzept der „Artists ins Residence“. \nHierbei soll das besondere Profil Kreuzlingens mit seinen Bildungsinstitutionen \ndeutlicher herausgearbeitet und präsentiert werden. Die Zusammenarbeit mit \nden Bildungsinstitutionen und anderen Stiftungen gibt es noch nicht. \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 43\n\n\n\n \n\n Seite 19 \n\nDie Koordination der Kulturinformationen und ein neues, zentrales Ticketing \nmüssen ebenfalls organisiert und durchgeführt werden. Inwieweit Kreuzlingen \nTourismus und der Kulturdachverband mehr Leistungen erbringen können, \nbleibt abzuklären. Es ist auch nicht auszuschliessen, dass die damit verbunde-\nnen Aufgaben einem Kulturbüro aufgetragen werden, welches im Kulturzent-\nrum gegründet werden könnte. \n \nAll diese neuen Aufgaben und Ziele erfordern eine gute Planung und ein mit \nallen Aktiven koordiniertes Arbeiten. Es ist also ein massvolles Vorgehen not-\nwendig und ein Etappenplan mit definierten Meilensteinen auszuarbeiten. Die \naktiven Partner in der Kulturförderung und -arbeit sind; der Verein Kultursee, \nder regionale Kulturdachverband, das Kulturamt des Kantons und von Konstanz \nund alle Kulturschaffende und -veranstalter. Die hohen gesteckten Zielen und \nVorhaben werden sich dank der bisherigen guten Zusammenarbeit absehbar \nerreichen lassen. \n \n\n5.2 Finanzielle Auswirkung der Massnahmen  \nIm Finanzplan der Stadt werden seit einigen Jahren die vorgesehenen Sanie-\nrungsarbeiten der Infrastrukturen in den Investitionsplanung und die geplanten \nBetriebsbeiträge im Aufwand Kultur angezeigt. Die Mitbeteiligungen an die Bei-\nträge und Investitionen von dritter Seite sind dabei noch nicht eingerechnet.  \n \nBudgetierter Gesamtbetrag für die Kulturförderung, die Kulturpflege und Infra-\nstrukturkosten, Stand Finanzplan der Stadt Kreuzlingen 2019 – 2022 (Zahlen in \n1‘000): \n \n\nKultur (allgemein) 2019 2020 2021 2022 \n\nAufwand Kultur 2‘335  2‘275 2‘737     2‘756 \n\nInvestitionsplanung Kultur  6‘190 2‘000 1‘900  \n\n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 44\n\n\n\n \n\n Seite 20 \n\n6 Richtlinien für die Kulturpflege und die Kulturförderung \n \nDas Kulturkonzept und die damit einhergehenden Leitsätze der städtischen Kul-\nturpolitik statuieren die Grundsätze für die Kulturpolitik und die Kulturförde-\nrung. Gemäss dem Kulturkonzept werden die Richtlinien zur Kulturförderung \nvon der zukünftigen Kulturkommission ausgearbeitet und vom Stadtrat geneh-\nmigt. Die Förderrichtlinien sind transparent und werden aktiv kommuniziert. \n \n \n\n7 Beilagen \nKulturbericht aus dem Jahr 2016 \n \n \n\n8 Quellenverweis \nKulturkonzept des Kantons Thurgau 2019 bis 2022 \nAlle Fotos: Thomas Meier-Loepfe, Kreuzlingen \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 45\n\n\n\n   \n\n  \n\n \n\nGesellschaft \n \n\n  \n\n \n \n\nBericht Kulturkonzept 2019-2022 \n \n \n5. März 2024 \n  \n\nBeilage 2 \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 46\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\n \nInhaltsverzeichnis \n \n1 Kulturkonzept 2019-2022 3 \n\n2 Rückblick auf die kulturpolitischen Ziele und Massnamen 2019-2022 3 \n\n2.1 Förderung des kulturellen Schaffens aller Sparten (Kulturkonzept 4.1) 3 \n\n2.2 Stärkung der Kulturvermittlung (Kulturkonzept 4.2) 3 \n\n2.3 Umsetzungsplanung des Kulturzentrums im Schiesser Areal (Kulturkonzept 4.3) 4 \n\n2.4 Einsetzen einer Kulturkommission (Kulturkonzept 4.4.a) 4 \n\n2.5 Durchführung des Kulturforums (Kulturkonzept 4.4.b) 5 \n\n2.6 Jugendförderung, Zusammenarbeit mit Bildungsinstitutionen (Kulturkonzept 4.5) 5 \n\n2.7 Förderbeiträge "Artist in Residence" (Kulturkonzept 4.6) 5 \n\n2.8 Pflege des kulturellen Erbes (Kulturkonzept 4.7) 6 \n\n2.9 Kulturevents und urbaner Grossraum Kreuzlingen/Konstanz (Kulturkonzept 4.8) 6 \n\n2.10 Ticketing Service (Kulturkonzept 4.9) 7 \n\n3 Veränderungen seit 2019 7 \n\n4 Finanzen 8 \n\n5 Einflüsse auf das Kulturkonzept 2024 8 \n\n6 Zusammenfassung 8 \n\n \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 47\n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n1 Kulturkonzept 2019-2022 \nDas erste Kreuzlinger Kulturkonzept 2019-2022 beschreibt die Ziele und Massnahmen \nder Kulturpolitik in der Legislatur 2019-2022. Grundlegende Massnahmen konnten in \ndiesen Jahren umgesetzt werden. Langfristige Ziele in den Bereichen der Kulturent-\nwicklung, Kulturförderung, Pflege des Kulturerbes, Kulturvermittlung bleiben beste-\nhen und werden in das nachfolgende Konzept ab 2024 Eingang finden. \n \n \n\n2 Rückblick auf die kulturpolitischen Ziele und Massnamen 2019-2022 \nDie unter 4.1. bis 4.12. aufgeführten kulturpolitischen Ziele sind langfristiger Art und \nbleiben deshalb auch im Fokus der zukünftigen Kulturarbeit. Ausgenommen sind die \nbereits erfüllten Ziele von 4.4.a) und 4.9. \n \n\n2.1 Förderung des kulturellen Schaffens aller Sparten (Kulturkonzept 4.1) \nDieses langfristige Ziel wird durch die Stadt Kreuzlingen stetig umgesetzt. Die beste-\nhenden Strukturen ermöglichen eine gezielte Förderung durch: \n \n‒ Leistungsvereinbarungen mit den Kulturvereinen \n‒ Subventionierte Mieten für Kulturvereine in stadteigenen Liegenschaften \n‒ Unterstützungsbeiträge der Stadt für Kulturprojekte \n‒ Unterstützungsbeiträge des Vereins Kultursee \n\n \nFür die drei grossen identitätsstiftenden Museen – Seemuseum, Museum Rosenegg \nund Bodensee Planetarium – wurde im Jahr 2016 erstmals ein Museumskonzept er-\nstellt. Dieses beschreibt die städtische Unterstützung in Bezug auf die Ausgangslage \nund Ziele jeder Institution. Wesentliche Massnahmen der Museen konnten dadurch \nerfolgreich umgesetzt werden. Die durch eine Volksabstimmung langfristig gesicher-\nten städtischen Mittel haben zu einer enormen Entwicklung der Museen geführt. Die \nKulturkommission steht als beratendes Gremium den Museen in ihrer Entwicklung \nlangfristig zur Seite. \n\n \n2.2 Stärkung der Kulturvermittlung (Kulturkonzept 4.2) \n\nDer Schulvertreter in der Kulturkommission Valentin Huber hat sich dafür engagiert, \ndass eine Kulturagentin erstmals ein Mandat für ein Kreuzlinger Schulzentrum erhält. \nIm Rahmen ihrer Arbeit als Kulturagentin hat Bettina Eberhard von 2020-2024 zahlrei-\nche Projekte in Kreuzlingen realisiert. Von 2021-2023 war sie selbst Mitglied der Kul-\nturkommission. \n \nDie Kunstkommission hat im Rahmen ihrer 55 Jahre-Jubiläumsausstellung 2023 dem \nMuseum Rosenegg eine externe Kulturvermittlung empfohlen. Diese Kooperation hat \nsich erfolgreich bewährt und kompensiert die fehlenden personellen Ressourcen des \nMuseums. \n \nDem allgemeinen Ziel der Kulturvermittlung wurden im letzten Kulturkonzept keine \nkonkreten Massnahmen zugeordnet. Dieser wichtige Bereich soll im nächsten Konzept \nverstärkt entwickelt werden.  \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 48\n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\nIm Bereich der Kulturkommunikation bieten die Online-Plattformen Thurgau Kultur \nund die Kulturagenda der Stadt Kreuzlingen (Guidle) eine breite Streuung, eine hohe \nFlexibilität und zusätzliche Optionen für Vernetzung und Fachinformationen. Die Kul-\nturorganisationen der Nachbarstadt Konstanz nutzen diese Schweizer Plattformen nur \nteilweise, um Kulturangebote über die Grenze zu kommunizieren. Auf deutscher Seite \nsind die Druckformate von verschiedenen Kulturmagazinen, z. B. QLT, Akzent, NUN etc. \ndie verbreitete Publikationsform. \n \nIn Kreuzlingen ist die Quartalsbroschüre des Kulturdachverbandes im Druckformat ein \nwichtiges Kommunikationsmittel für Kulturorganisationen. Der Zusammenschluss der \nKulturakteurinnen und -akteure ermöglicht auch kleineren Kulturorganisationen ihre \nVeranstaltungen in einer Printausgabe zu publizieren. Allerdings sind die langen Re-\ndaktionsfristen für einige Veranstaltende wenig praktikabel.  \n \nDer Verein Kult-X bietet für alle Veranstaltenden im Kulturzentrum Schiesser eine effi-\nziente Bewerbung ihrer Veranstaltungen. Viele Mitglieder des Kulturdachverbandes \nsind auch Mitglied des Trägervereins Kult-X. Die Kommunikationsarbeit vom Kultur-\ndachverband und dem Verein Kult-X sollte noch besser koordiniert werden können. \n \nVermehrt setzen Veranstaltende auf Social-Media-Kommunikationskanäle. Die Stadt \nKreuzlingen ist mit ihrem seit 2020 bestehenden Instagramm- und Facebook-Kanal mit \nvielen Kulturakteurinnen und -akteuren vernetzt. Diese zusätzliche digitale Vernetzung \nzwischen Stadt und Kulturinstitutionen sorgt für eine weitere Streuung von Kulturin-\nformationen. Die Gewichtung von Print- und Online-Werbung ist nicht zuletzt zielgrup-\npenspezifisch und unterliegt zudem auch gesellschaftlichen Entwicklungen. \n\n \n2.3 Umsetzungsplanung des Kulturzentrums im Schiesser Areal (Kulturkonzept 4.3) \n\nEine wesentliche Aufgabe der Kulturkommission war die Begleitung des Betriebs des \nKulturzentrums Schiesser durch den Verein Kult-X während der Pilotphase 2019-2021. \nDie Kommission unterstützte aktiv die Erarbeitung des Betriebskonzepts, unterbrei-\ntete Vorschläge für Mitglieder des Pro-Komitee und begleitete die Prozesse bis zur er-\nfolgreichen Volksabstimmung im September 2021. Die Kulturkommission hat die ge-\nleistete Arbeit der Geschäftsleitung und des Vorstands in den vorangegangenen Jahren \nwertschätzend hervorgehoben. \n \nFür die Projektphase 2 von 2022-2024 wurde der Verein umstrukturiert und breiter \nabgestützt. Die Zusammenarbeit zwischen der Kulturkommission und dem Verein Kult-\nX ist von gegenseitiger Wertschätzung geprägt. \n \n\n2.4 Einsetzen einer Kulturkommission (Kulturkonzept 4.4.a) \nDie Kulturkommission der Stadt Kreuzlingen wurde mit einem Stadtratsbeschluss Ende \n2019 gegründet und tagte zum ersten Mal im Januar 2020. Sie besteht aktuell aus 9 \nMitgliedern. Die Richtlinien der Kulturkommission der Stadt Kreuzlingen sehen diese \nin der Funktion der Beratung des Stadtrats, aber auch in der Umsetzung von Zielen \nund Massnahmen des Kulturkonzepts.  \n \nInzwischen liegen erste Erfahrungen der Kommissionsarbeit vor. Aktuell werden die \nAufgaben der Kommission diskutiert, die in den Richtlinien verankert sind. Darunter \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 49\n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\nfinden sich Art. 2 a. die "Umsetzung der Ziele und Massnahmen des Kulturkonzepts" \ndurch die Kommission. Die Richtlinien sind dahingehend geändert worden, so dass die \nKommission zukünftig eine reine Beratungsfunktion erfüllt. Die Strukturen und Res-\nsourcen in der Verwaltung sollen angepasst werden, damit die Umsetzung der Ziele \nund Massnahmen durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Departements Ge-\nsellschaft möglich ist.  \n \n\n2.5 Durchführung des Kulturforums (Kulturkonzept 4.4.b) \nIn den vergangenen Jahren war das Kulturforum ein wertvolles Instrument für die \nStadt Kreuzlingen, um in der Kulturpolitik Handlungsfelder zu evaluieren und Lösungen \ngemeinsam zu entwickeln. Beispielsweise konnte so das Kulturzentrum Schiesser breit \nabgestützt von der Projektidee über die Pilotphase zur Realisierung begleitet werden. \nDie Stadt Kreuzlingen hat bis dato zwei Kulturforen veranstaltet: \n \n‒ 1. Kulturforum Kreuzlingen "Kreuzlinger Kultur Kocher", 2012, Kultur im Shop \n‒ 2. Kulturforum Kreuzlingen "Kulturkonzept der Stadt", 2017, Kulturzentrum Schies-\n\nser \n \n\nWährend der Pandemie war ein solches Forum von 2020-2022 nicht durchführbar. \nEine Weiterführung des Kreuzlinger Kulturforum ist 2024 geplant, ebenfalls im Work-\nshop-Format zu aktuellen Themen. Dieses soll im partizipativen Prozess mit Kulturak-\nteurinnen und -akteuren und der Bevölkerung stattfinden. Die Themen hierfür defi-\nniert die Kulturkommission. \n \n\n2.6 Jugendförderung, Zusammenarbeit mit Bildungsinstitutionen (Kulturkonzept 4.5) \nIm Bereich der Jugendkultur gibt es weiterhin viel Potential in Kreuzlingen. Ein geplan-\nter, spartenübergreifender Jugendförderpreis konnte zwischen 2019-2022 nicht \ndurchgeführt werden. Jedoch wurden Organisationen, wie z. B. OJA, Musikschule und \nMuseen für Projekte mit den Schulzentren aktiv vernetzt.  Dies erfolgte vor allem auf \ndie Initiative der Kulturagentin Bettina Eberhard der Sekundarschule Kreuzlingen.  \n \nEine Intensivierung der Zusammenarbeit von Stadt und Kulturakteurinnen und -akteu-\nren mit den lokalen Bildungseinrichtungen bleibt als langfristiges Ziel bestehen. Die \nKunstkommission der Stadt Kreuzlingen hat der Kunstkommission der PMS/PHTG ihre \nArbeit vorgestellt. Weitere Treffen und Kooperationen sind angedacht. Ein Kulturfo-\nrum zum Thema Bildungskooperationen ist in der nächsten Legislatur geplant. \n \n\n2.7 Förderbeiträge "Artist in Residence" (Kulturkonzept 4.6) \nIm Kulturkonzept 2019-2022 wurde ein "Artist in Residence Programm" als ein Ziel der \nKulturförderung definiert. Die Kulturkommission hat daraufhin in einer Arbeitsgruppe \nein Konzept erstellt.  \n \nEine Kulturförderung in Form eines "Artist in Residence Programm" der Stadt Kreuz-\nlingen übersteigt jedoch die heutigen Möglichkeiten der Stadt Kreuzlingen. Hierfür \nbraucht es eine verbindliche Partnerorganisation, eine Liegenschaft mit subventionier-\nter Miete und eine Verstärkung der personellen Ressourcen. In der Legislatur 2019-\n2022 konnte dieses Ziel nicht erreicht werden, und es wird im Kulturkonzept 2024 auch \nnicht weiterverfolgt. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 50\n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\n \n2.8 Pflege des kulturellen Erbes (Kulturkonzept 4.7) \n\nDie Museen übernehmen die Aufgabe der Bewahrung des kulturellen Erbes. Der Kul-\nturgüterschutzraum mit dem Kunstarchiv, den Archiven der Kreuzlinger Museen sowie \ndem Vereinsarchiv wird von der Stadt Kreuzlingen baulich unterhalten. Das städtische \nKunstarchiv wird von einer Fachperson geführt, die auch für Sanierungs- und Instand-\nhaltungsarbeiten verantwortlich ist. \n \nDas Lager wird punktuell geöffnet für öffentliche Führungen. Die Stadt wird hier ihrer \nAufgabe der Bewahrung soziokultureller Werte gerecht. Die stetige Erweiterung der \nArchive durch Schenkungen oder Ankäufe, stellt eine Herausforderung dar. Mittelfris-\ntig soll das Archivwesen departementsübergreifend gelöst werden.  \n \n\n2.9 Kulturevents und urbaner Grossraum Kreuzlingen/Konstanz (Kulturkonzept 4.8) \nDie grenzüberschreitende Kunstnacht hat sich als erfolgreiche Grossveranstaltung im \nBodenseeraum etabliert. Diese wird massgeblich von den Kulturabteilungen der bei-\nden Städte Konstanz und Kreuzligen organisiert. Seit die beiden Städte die Leitung der \nKunstnacht im Jahr 2016 übernommen haben, hat die Veranstaltung an Profil und \nQualität gewonnen. \n \nTurnusgemäss alle zwei Jahre steht die Kultur der beiden Grenzstädte an der Kunst-\nnacht im Mittelpunkt. Zu den Ausstellungsflächen in den Kulturorganisationen ist auch \nwirkungsvolle Kunst im öffentlichen Raum hinzugekommen. Im Frühjahr 2019 haben \ndie Kuratoren des Kunstraum Kreuzlingen das künstlerische Programm entlang der \nHauptstrasse, am Boulev'art, erfolgreich gestaltet. Die Veranstaltung fiel 2021 wegen \nder Pandemie aus. Erst im Frühjahr 2023 konnte nach vierjähriger Pause die Kunst-\nnacht wieder stattfinden. Das Veranstaltungskonzept wurde gemeinsam optimiert. Es \nkonnte so eine breitere Zielgruppe erreicht werden. Folgende Massnamen haben zu \ndiesem Erfolg geführt: das Aktionszeitfenster wurde verlängert, das Programm mit \nneuen Kulturorten erweitert und mit einem Kinderprogramm ergänzt. Die Kunstnacht \nsoll auch weiterhin langfristig in Budget und Zeitplan der Stadt Kreuzlingen verankert \nbleiben.  \n \nIm Rahmen des Verbands der Internationalen Bodenseegärten nimmt Kreuzlingen \njährlich an den Festivals "Lange Nacht der Bodenseegärten" und "Blütenzauber" teil. \nDie Veranstaltungen konnte trotz Pandemie jährlich stattfinden, da Projekte für den \nAussenraum konzipiert wurden. Im Jahr 2019 hatte der "Hörspaziergang Baumgeflüs-\nter" Premiere, 2020 der "Hörspaziergang Seegeschichten". 2021 wurde das Bachpro-\njekt mit der Langen Nacht "Im Wasser" gefeiert, und 2022 stand der Tierpark mit ei-\nnem "Tierisch Guten" Programm für die ganze Familie im Fokus. 2023 wurde das 30-\njährige Jubiläum des Seemuseums mit der Langen Nacht der Bodenseegärten und der \nPremiere des neuen Audiorundgangs "Fish & Ships" gefeiert.  \n \nZahlreiche Kreuzlinger Kulturakteurinnen und -akteure nahmen wiederholt erfolgreich \nan zahlreichen grenzüberschreitenden Festivals teil und wurden dabei von der Stadt \nKreuzlingen gefördert, so z. B. am Bodenseefestival, am Seenachtfest (Fantastical) usw. \nAndere Festivals, wie das Kabarett KIK und die Jazz-Meile haben ihre Formate aufgrund \nder Pandemie zwischen 2020/2021 anpassen müssen. Grossveranstaltungen waren in \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 51\n\n\n\n \n\n Seite 7 \n\nder Pandemie besonders durch Verluste aus fehlenden Veranstaltungseinnahmen be-\ntroffen. Teilweise konnten die Kulturfördermittel von Stadt und Kanton diese auffan-\ngen, um den Fortbestand der Kulturakteurinnen und -akteure zu sichern. Im Jahr 2022 \nkonnten einige der zuvor geplanten und ausgefallenen Veranstaltungen nachgeholt \nwerden.  \n\n \n2.10 Ticketing Service (Kulturkonzept 4.9) \n\nHierzu wurde von einer Projektgruppe der Kulturkommission eine umfangreiche Re-\ncherche durchgeführt und Kulturorganisationen befragt, ob betreffend Lösungen für \neinen gemeinsame Vorverkaufsplattform ein Bedarf besteht. Die Projektstudie hatte \nzum Ergebnis, dass die Voraussetzungen, Ziele und Mittel der Kulturorganisationen \nsehr unterschiedlicher Art sind. Deshalb wurde eine einheitliche Lösung verworfen. \nDennoch haben sich die Organisationen darauf verständigt, wo sinnvoll, gemeinsam \nAngebote zu lancieren, die mit verknüpften Marketingaktionen und kombinierten Ti-\ncketrabatten umgesetzt werden können. \n \n \n\n3 Veränderungen seit 2019 \nDie lokale Kulturlandschaft hat sich seit 2019 und insbesondere über die Zeit der Pan-\ndemie verändert. Diese Einflüsse spiegeln sich im veränderten Kulturverhalten wider. \nSowohl das Publikum als auch die Kulturakteurinnen und -akteure und Kulturinstituti-\nonen passen sich an die Entwicklung an.  \n \n‒ Nach der Pandemie sind die Zahlen für Abonnements immer noch niedriger als vor \n\nder Covid-Lockdown-Phase.  \n‒ Es gibt weniger Freiwillige, die Kulturorganisationen mit ihrer wertvollen Arbeit un-\n\nterstützen. Dies führt auch zu einer Professionalisierung von Kultureinrichtungen, \nda diese nun vielerorts die realen Personalkosten ausweisen. Die Freiwilligenplatt-\nform der Stadt Kreuzlingen bietet hier ein wertvolles Netzwerktool, das interessier-\nten Personen und Kulturakteurinnen und -akteure direkt in Kontakt bringt.  \n\n‒ Der gesellschaftliche Trend zu mehr Spontanität im Freizeitverhalten ist nachweis-\nlich zu spüren. Das Publikum entscheidet kurzfristiger über den Besuch von Veran-\nstaltungen. \n\n‒ Digitale Formate ergänzen analoge. Spartenübergreifende Synergien haben ge-\nmeinschaftliche Projekte entstehen lassen.  \n\n‒ Fortlaufender Zuzug und vermehrte Seniorität sorgen stetig für demografische Ver-\nschiebung in Kreuzlingen. Dies verändert auch die Nachfrage beim Kulturangebot. \n\n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 52\n\n\n\n \n\n Seite 8 \n\n4 Finanzen \nFür den Kulturbereich in den Berichtsjahren 2019-2022 wurden folgende Mittel einge-\nsetzt (Hauptkonten): \n \nBeschrieb Konto 3290 \n\nKultur \n2019 \n\nin CHF \n2020 \n\nin CHF \n2021 \n\nin CHF \n2022 \n\nin CHF \n\nPersonalkosten 3010.00 usw. 161'643 157'874 163'764 142'189 \n\nInterne Verrechnung Perso-\nnalaufwand (Werkhof, \nStadtgärtnerei und Arbeits-\nintegration) \n\n3910.00 74'197 33'483  35'272 52'330 \n\nWiederkehrende Beiträge 3636.00 430'993 343'350 366'400 556'505 \n\nSubventionierte Mieten 3636.01 415'000 425'800 453'200 445'268 \n\nDepartementsbeschlüsse 3636.02 122'117 122'381 137'357 74'987 \n\nEinmalige Anlässe 3636.11 33'199 23'082 52'635 42'853 \n\nGrenzüberschreitende An-\nlässe \n\n3636.06 32'034 29'063 37'762 22'227 \n\nKunstfond Einlage 3511.00 50'000 65'000 38'000 55'000 \n\nUnterhalt Kunstinventar \nund Kunstgrenze \n\n3143.00 \n3159.00 \n\n31'084 28'071 26'288 24'642 \n\nSumme Kultur  1'382'301 1'257'167 1'348'423 1'458'854 \n\n \nBeschrieb Konto 3110 \n\nMuseen \n2019 \n\nin CHF \n2020 \n\nin CHF \n2021 \n\nin CHF \n2022 \n\nin CHF \n\nBeitrag Museum Rosenegg 3636.20 161'664 161'176 163'088 162'531 \n\nBeitrag Seemuseum 3636.21 125'000 125'000 128'000 214'123 \n\nBeitrag Planetarium-Stern-\nwarte \n\n3636.22 98'675 98'675 101'368 101'368 \n\nInterne Verrechnung Perso-\nnalaufwand (Werkhof und \nArbeitsintegration) \n\n3910.00 10'005 6'092  35'272 52'330 \n\nSumme Museen  395'344 390'943 427'728 530'352 \n\n \n \n\n5 Einflüsse auf das Kulturkonzept 2024 \nDie Ergebnisse dieses Berichts fliessen in die Zielsetzungen des Kulturkonzepts 2024 \nein. Die zukünftigen Ziele und Massnahmen berücksichtigen die Veränderungen im \nKulturbereich, die notwendigen Anpassungen an die aktuellen Herausforderungen der \nKulturakteurinnen und -akteure, gesellschaftliche Entwicklungen im Kulturbereich so-\nwie die lokalen Rahmenbedingungen in der Kulturarbeit. Ein Ausbau der Ressourcen \nim Kulturbereich der Stadtverwaltung Kreuzlingen, eine engere Zusammenarbeit der \nlokalen Kulturorganisationen untereinander und der Ausbau von nachhaltigen Koope-\nrationen werden dabei wesentlich sein. \n \n \n\n6 Zusammenfassung \nKreuzlingen verfügt über sehr viele motivierte und engagierte Kulturakteurinnen und \n-akteure. Diese bewegen sich innerhalb der bestehenden Strukturen, planen ihre Zu-\nkunft in einem bis heute nur teilweise professionalisierten Umfeld. Die bestehenden \nHerausforderungen der Kulturakteurinnen und -akteure und deren Organisationen \nsind deutlich erkennbar und stellen die Stadt Kreuzlingen vor wichtige Entscheide zu-\ngunsten eines breiten und gut abgestützten Kulturangebots in Kreuzlingen. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 53\n\n\n\n   \n\n \n\n  \n  \n\nRichtlinien für \nProjektbeiträge Kultur der \nStadt Kreuzlingen \n24. November 2020 \n\n     \n \n \n  \n\nBeilage 3\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 54\n\n\n\n \n\n  \n\nDokumentinformationen \nRichtlinien für Projektbeiträge Kultur der Stadt Kreuzlingen \nvom 24. November 2020 \n \n \nGenehmigung \n \nVom Stadtrat genehmigt am 24. November 2020 und auf den 1. Dezember 2020 in Kraft ge-\nsetzt. \n \n \n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 55\n\n\n\n \n\n  \n\nInhaltsverzeichnis \n \n1 Allgemeines 1 \n\nArt. 1 Zweck 1 \n\nArt. 2 Kultursparten 1 \n\nArt. 3 Bezug zur Stadt und Region Kreuzlingen 1 \n\n2 Beurteilungskriterien 1 \n\nArt. 4 Finanzierung und Fristen 1 \n\nArt. 5 Qualitative und Kulturpolitische Kriterien 2 \n\nArt. 6 Ausschlusskriterien 2 \n\nArt. 7 Fördermittel 3 \n\nArt. 8 Kompetenzen 3 \n\nArt. 9 Zusatzbeiträge 3 \n\nArt. 10 Voraussetzung zur Auszahlung 4 \n\n3 Schlussbestimmungen 4 \n\nArt. 11 Inkrafttreten dieser Richtlinien 4 \n\nCheckliste für die Antragsstellung 4 \n\n \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 56\n\n\n\n \n\n Seite 1 \n\n1 Allgemeines \n\nArt. 1  \nZweck und Ziel \n\nDie Richtlinien für Projektbeiträge Kultur der Stadt Kreuzlin-\ngen legen die Kriterien für die Beurteilung und Entschei-\ndungsgrundlagen für eine Beitragszahlung fest. Ziel ist es, \nden Antragstellenden die Bedingungen aufzuzeigen, nach \ndenen Fördermittel gesprochen werden.  \n\nArt. 2  \nKultursparten \n\nDie Stadt Kreuzlingen pflegt und fördert die Vielfalt ihrer Kul-\nturangebote. Sie unterstützt das künstlerische Schaffen in al-\nlen Sparten, wie Musik, Theater, Tanz, Literatur, bildende \nKunst, Fotografie, Film, soziokulturelle Projekte, Volkskultur \nsowie spartenübergreifende Projekte und dies in allen Berei-\nchen (Verbreitung, Austausch, Kulturpflege, Vermittlung). \n\nArt. 3  \nBezug zur Stadt \nund Region \nKreuzlingen \n\nBeschränkt sich der Bezug zur Stadt Kreuzlingen auf den Ver-\nanstaltungsort (z. B. Gastspiele), so muss das Projekt durch \nseine Qualität das kulturelle Leben der Stadt auf besondere \nWeise bereichern. Bei einem Projekt, das in einer Gemeinde, \nder Region oder dem Bezirk durchführt wird, muss das Ge-\nsuch an den Verein Kultursee gestellt werden. \n\n \n\n2 Beurteilungskriterien \n\nArt. 4  \nFinanzierung und \nFristen \n\n1 Der Antrag muss spätestens zwei Monate vor Projektstart er-\nfolgen. \n\n 2 Das Projektdossier muss die Beschreibung, die Angaben zu \nden beteiligten Personen und Institutionen, das Budget und \nden Finanzierungsplan, der alle Ein- und Ausgaben des Pro-\njekts aufzeigt, enthalten. \n\n 3 Es müssen die Eigenleistungen und alle Einnahmen wie Ein-\ntritte, Kollekte und Leistungen Dritter (Private, Kanton, Stif-\ntungen, Sponsoren) ausgewiesen werden. Dabei sollte die \nLeistung der Künstler angemessen entlohnt sein.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 57\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nArt. 5  \nQualitative und \nKulturpolitische \nKriterien \n\n1 Stimmigkeit: Form und Inhalt des Projekts sind zusammen-\nhängend, verständlich und überzeugen. \n\n 2 Professionalität: Das Projekt wird seriös umgesetzt, indem \nz. B. auf entsprechende Ausbildung und/oder Erfahrung auf-\ngebaut wird. \n\n 3 Plausibilität: Das Projekt greift relevante (sinnhafte) Themen \nauf und setzt sie eindrücklich um. Es ermöglicht neue Wahr-\nnehmungen, Deutungen und Sichtweisen. Es schafft einen \nideellen und/oder ästhetischen Mehrwert und/oder trägt \nzur gesellschaftlichen oder kulturellen Verständigung bei. \nMindestens zwei dieser Kriterien müssen erfüllt sein. \n\n 4 Resonanz: Das Projekt hat das Potenzial, bei Publikum und \nFachkreisen auf Interesse zu stossen und in den Medien prä-\nsent zu sein. \n\n 5 Machbarkeit: Das Projekt ist angemessen budgetiert, der Fi-\nnanzierungsplan ist seriös und weist nebst Beiträgen Dritter \nauch Eigenleistungen aus. \n\n 6 Eigenständigkeit: Das Projekt zeichnet sich durch einen ei-\ngenständigen Ausdruck aus. Ebenso wird ein vernetztes Ar-\nbeiten unter Institutionen und Kulturschaffenden begrüsst. \n\n 7 Die Terminplanung ist umsetzbar. \n\nArt. 6  \nAusschluss-\nkriterien \n\n1 Gesuche, die nicht termingerecht eingereicht werden. \n\n 2 Projekte, die nicht für alle Bevölkerungsgruppen öffentlich \nzugänglich sind. \n\n 3 Projekte, die im Rahmen einer Ausbildung, Lehrmittelher-\nstellung, Öffentlichkeitsarbeit, sowie Tourismus- und Wirt-\nschaftsförderung durchgeführt werden. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 58\n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n 4 Benefizveranstaltungen. \n\n 5 Projekte mit reinem Festcharakter. \n\n 6 Projekte im Rahmen von politischen Anlässen. \n\n 7 Projekte, die in einem religiösen Kontext stattfinden. \n\n 8 Gewinnorientierte Projekte oder Veranstaltungen, die ein \nhohes Potenzial für Eigenfinanzierung aufweisen. \n\n 9 Projekte, für die keine Eigenleistungen und keine Leistungen \nDritter erbracht werden. \n\nArt. 7  \nFördermittel \n\n1 Finanzieller Beitrag: Förderbeiträge können für ein einzelnes \nProjekt gesprochen werden oder werden jährlich über wie-\nderkehrende Betriebsbeiträge ausbezahlt. Die wiederkeh-\nrenden Betriebsbeiträge und subventionierte Mieten wer-\nden von der Stadt über eine Leistungsvereinbarung mit den \nLeistungsträgern geregelt und über das Jahresbudget vom \nVolk genehmigt. \n\n 2 Beratung und Vernetzung: Die Projekte von Kulturveranstal-\ntern, Kulturschaffenden, Institutionen oder Einzelpersonen \nkönnen ideell, beispielsweise durch eine Beratung oder Ver-\nmittlung gefördert werden. \n\nArt. 8  \nKompetenzen \n\n1 Das Departement Gesellschaft entscheidet in der Regel über \ndie Vergabe von Beiträgen. Unter Berücksichtigung der Höhe \ndes Beitrags oder Komplexität des Projekts, kann die Beur-\nteilung von Gesuchen an die Kulturkommission oder Kunst-\nkommission der Stadt Kreuzlingen zur Stellungnahme wei-\ntergereicht werden.  \n\n 2 Die Entscheide des Departements sind abschliessend.  \n\n 3 Entscheide können, müssen aber nicht, begründet werden. \n\nArt. 9  \nZusatzbeiträge \n\nInstitutionen mit jährlich wiederkehrenden Beiträgen erhal-\nten nur in Ausnahmefällen zusätzliche Beiträge für Projekte. \nDiese müssen begründet werden und den Umfang der in der \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 59\n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\nLeistungsvereinbarung vereinbarten oder der regelmässigen \nbisherig erbrachten Leistungen wesentlich übersteigen. \n\nArt. 10  \nVoraussetzung zur \nAuszahlung \n\n1 Projektbericht und Abrechnung sind binnen dreier Monate \nnach der Realisierung des Projekts oder nach Vereinbarung \neinzureichen. \n\n 2 Ausreichende Öffentlichkeitsarbeit. \n\n 3 Teilzahlungen und Vorauszahlungen des Beitrags können in \nEinzelfällen, beispielsweise bei hohen Materialkosten ver-\neinbart werden. \n\n \n\n3 Schlussbestimmungen \n\nArt. 11  \nInkrafttreten \ndieser Richtlinien \n\nDiese Richtlinien treten auf einen vom Stadtrat zu bestim-\nmenden Zeitpunkt in Kraft. \n\n \n \n \n\nCheckliste für die Antragsstellung \n\n‒ Antragsformular per E-Mail einreichen \n‒ Dossier mit max. 8 MG Datengrössen beilegen \n‒ Vollständiges Budget inkl. Eigenleistungen \n‒ Ausweisung eines angemessenen Lohnes der Künstler \n‒ Sozialversicherungsabgaben der Künstler werden einkalkuliert \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 60\n\n\n\n   \n\n \n\n  \n  \n\nRichtlinien der \nKulturkommission der Stadt \nKreuzlingen \n20. Februar 2024  \n \n  \n\nBeilage 4\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 61\n\n\n\n \n\n  \n\nDokumentinformationen \nRichtlinien der Kulturkommission der Stadt Kreuzlingen \nvom 20. Februar 2024  \n \nGenehmigung \n \n \nVom Stadtrat genehmigt am 20. Februar 2024 und auf den 1. März 2024 in Kraft gesetzt \n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 62\n\n\n\n \n\n  \n\nInhaltsverzeichnis \n \n1 Allgemeines 1 \n\nArt. 1 Zweck 1 \n\nArt. 2 Aufgaben 1 \n\n2 Organisation 1 \n\nArt. 3 Zusammensetzung 1 \n\nArt. 4 Wahl und Amtsdauer 2 \n\nArt. 5 Vorschlag neuer Mitglieder 2 \n\nArt. 6 Zusätzliche Projektgruppen 2 \n\nArt. 7 Sitzungen 2 \n\nArt. 8 Beschlussfassung 2 \n\nArt. 9 Kompetenzen 2 \n\nArt. 10 Entschädigung 3 \n\nArt. 11 Kommissionsgeheimnis 3 \n\n3 Schlussbestimmungen 3 \n\nArt. 12 Inkrafttreten 3 \n\n \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 63\n\n\n\n \n\n Seite 1 \n\nGestützt auf Art. 34 und Art. 46 der Gemeindeordnung der Stadt Kreuzlingen erlässt der Stadt-\nrat die folgenden Richtlinien: \n \n \n\n1 Allgemeines \n\nArt. 1  \nZweck \n\nDie Kulturkommission berät den Stadtrat in Sachen Kultur-\nförderung und Kulturpflege mit dem Ziel, die Sensibilität und \ndas Verständnis für kulturelle Prozesse in der Politik und der \nBevölkerung zu stärken. Das Kulturprofil der Stadt soll nach \ninnen und aussen sichtbar und spürbar sein. \n\nArt. 2  \nAufgaben \n\nDie Kulturkommission hat folgende Aufgaben: \na. Überwachung der im Kulturkonzept der Stadt Kreuzlin-\n\ngen festgelegten Ziele. \nb. Beratung des Stadtrats und des Departements Gesell-\n\nschaft bei kulturpolitischen Fragen und Entscheiden. \nc. Erstellung der Richtlinie für die Förderung kultureller \n\nVeranstaltungen und Projekte. \nd. Durchführung eines regelmässigen Kulturforums zu ak-\n\ntuellen kulturrelevanten Themen. \ne. Beratung und Beurteilung von Unterstützungsanfragen \n\nkultureller Veranstaltungen oder Projekten über \nCHF 5'000.– können an die Kommission getragen wer-\nden. \n\nf. Beratung bei Auswahl und Inhalten von Leistungsverein-\nbarungen mit Kulturschaffenden. \n\n \n\n2 Organisation \n\nArt. 3  \nZusammensetzung \n\n1 Die Kommission setzt sich aus höchstens neun Mitgliedern \nder folgenden Bereiche zusammen: \na. Präsidentin oder Präsident ist die Stadträtin oder der \n\nStadtrat des Departements Gesellschaft (Vorsitz und Ad-\nministration). \n\nb. Vertreterinnen und Vertreter aus Politik, Migrations- und \nIntegrationsrat (MIR), Kulturdachverband, Museen, Bil-\ndungsinstitutionen, Thurgauer Kunstgesellschaft und \nvon Kulturschaffenden sowie Jugendlichen und jungen \nErwachsenen (zwischen 14 und 24 Jahren).  \n\n 2 Die Kommission wählt eine Vize-Präsidentin oder einen Vize-\nPräsidenten. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 64\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nArt. 4  \nWahl und \nAmtsdauer \n\nDer Stadtrat wählt oder bestätigt die Mitglieder der Kultur-\nkommission zu Beginn der Legislatur auf vier Jahre. Die \nAmtsdauer der Mitglieder, mit Ausnahme der oder des Vor-\nsitzenden beträgt höchstens acht Jahre. Über Ausnahmen \nentscheidet der Stadtrat. \n\nArt. 5  \nVorschlag neuer \nMitglieder \n\nDie Kommission macht dem Stadtrat Vorschläge für neue \nMitglieder. \n\nArt. 6  \nZusätzliche \nProjektgruppen \n\nDie Kommission kann für besondere Projekte Arbeitsgrup-\npen befristet einsetzen. Die Finanzierung muss vorgängig ge-\nregelt sein. \n\nArt. 7  \nSitzungen \n\nDie Kommission trifft sich nach Bedarf und Dringlichkeit zu \nSitzungen (ca. drei bis sechsmal pro Jahr). Alle wichtigen Ge-\nschäfte werden in der Regel dabei besprochen. Die Einla-\ndung erfolgt schriftlich durch das Sekretariat Departement \nGesellschaft. \n\nArt. 8  \nBeschlussfassung \n\n1 Die Beschlussfassung erfolgt nach Massgabe des absoluten \nMehrs der Anwesenden. Bei Stimmengleichheit gilt die \nStimme der vorsitzenden Person als Entscheid. \n\n 2 Die Präsidentin oder der Präsident kann in Absprache mit \nder Vize-Präsidentin oder dem Vize-Präsident stellvertre-\ntend für die Kommission Entscheide fällen, die aus terminli-\nchen Gründen nicht an den regelmässigen Sitzungen getrof-\nfen werden können. Die Kommissionsmitglieder sind umge-\nhend zu informieren. \n\n 3 Ist ein Mitglied der Kommission in einem zu beschliessenden \nProjekt oder Antrag vorbefasst oder voreingenommen oder \nist sie selber Antragstellerin oder Antragsteller, muss es sich \nder Stimme enthalten. \n\nArt. 9  \nKompetenzen \n\n1 Die Kommission beantragt über den Budgetprozess die für \nProjekte notwendigen finanziellen Mittel.  \n\n 2 Die Kommission hat keine zusätzlichen eigenen finanziellen \nMittel zur freien Verfügung. \n\n 3 Jedes ausserordentliche Projekt muss über das Departe-\nment Gesellschaft beantragt und ab CHF 5'000.– zusätzlich \nvom Stadtrat bewilligt werden. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 65\n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nArt. 10  \nEntschädigung \n\nDie Entschädigung der Kommissionsmitglieder erfolgt ge-\nmäss dem Reglement über die Entschädigung behördlicher \nTätigkeiten. \n\nArt. 11  \nKommissions-\ngeheimnis \n\nAlle Mitglieder verpflichten sich, die behandelten Sachver-\nhalte bis zur öffentlichen Bekanntgabe durch die Stadt ver-\ntraulich zu behandeln. \n\n \n\n3 Schlussbestimmungen \n\nArt. 12  \nInkrafttreten \n\nDie Richtlinien werden durch den Stadtrat genehmigt und in \nKraft gesetzt. \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 66\n\n\n\n   \n\n \n\nKunstkommission der Stadt Kreuzlingen / Richtlinien   \n  \n\nRichtlinien der \nKunstkommission der Stadt \nKreuzlingen \n21. Januar 2020 \n \n \n  \n\nBeilage 5\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 67\n\n\n\n \n\n  \n\nDokumentinformationen \nRichtlinien der Kunstkommission der Stadt Kreuzlingen \nvom 21. Januar 2020 \n \n \nGenehmigung \n \n \nVom Stadtrat am 21. Januar 2020 genehmigt und auf den 1. Februar 2020 in Kraft gesetzt \n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 68\n\n\n\n \n\n  \n\nInhaltsverzeichnis \n \n1 Allgemeines 1 \n\nArt. 1 Zweck 1 \n\nArt. 2 Aufgaben 1 \n\n2 Organisation 2 \n\nArt. 3 Zusammensetzung 2 \n\nArt. 4 Wahl und Amtsdauer 2 \n\nArt. 5 Vorschlag neuer Mitglieder 2 \n\nArt. 6 Zusätzliche Projektgruppen 2 \n\nArt. 7 Sitzungen 2 \n\nArt. 8 Beschlussfassung 2 \n\nArt. 9 Kompetenzen 3 \n\nArt. 10 Kunstfonds 3 \n\nArt. 11 Entschädigung 3 \n\nArt. 12 Kommissionsgeheimnis 3 \n\n3 Schlussbestimmungen 4 \n\nArt. 13 Inkrafttreten 4 \n\n \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 69\n\n\n\n \n\n Seite 1 \n\nGestützt auf Art. 34 und Art. 46 der Gemeindeordnung der Stadt Kreuzlingen erlässt der Stadt-\nrat die folgende Richtlinie: \n \n\n1 Allgemeines \n\nArt. 1  \nZweck \n\nDie Kunstkommission berät den Stadtrat in Sachen Kunstför-\nderung und Kunstankauf mit dem Ziel, die Sensibilität und \ndas Verständnis für künstlerische Prozesse bei Politik und Be-\nvölkerung zu stärken. \n\nArt. 2  \nAufgaben \n\nDie Kunstkommission hat folgende Aufgaben: \na. Umsetzung der im Kulturkonzept der Stadt Kreuzlingen \n\nfestgelegten Ziele. \nb. Beratung des Stadtrats und des Departements Gesell-\n\nschaft bei kunstpolitischen Fragen und Entscheiden. \nc. Organisation und Durchführung von Kunstausstellungen \n\nund Kunstprojekten im Raum Kreuzlingen. \nd. Realisierung von Kunstobjekten im öffentlichen Raum \n\nder Stadt Kreuzlingen und ihrer unmittelbaren Nachbar-\nschaft. \n\ne. Ankauf von Kunstobjekten für die Stadt Kreuzlingen. \nNebst der künstlerischen Qualität soll bei Kunstankäufen \nein regionaler Bezug nachgewiesen sein. Dieser kann so-\nwohl biographisch als auch durch das Werk begründet \nsein. \n\nf. Inventarisierung der Kunstankäufe. \ng. Verantwortlich für die Hängung und Platzierung der \n\nKunstobjekte in den städtischen Verwaltungsbauten und \n-büros. \n\nh. Lagerung und Pflege der Kunstobjekte im Kulturgüter-\nschutzraum. \n\ni. Verkaufsvorschläge von Bildern an den Stadtrat.  \nj. Pflege und Kontakt zu Künstlerinnen und Künstlern mit \n\nregionaler Bedeutung. Zu diesem Zweck werden regel-\nmässig Atelierbesuche durchgeführt. \n\nk. Kontakte zu Kunstorganisationen im Bodenseeraum. \nl. Erstellung eines jährlichen Berichts an den Stadtrat. \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 70\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\n2 Organisation \n\nArt. 3  \nZusammensetzung \n\n1 Die Kommission setzt sich aus höchstens neun Mitgliedern \nder folgenden Bereiche zusammen: \na. Präsidentin oder Präsident ist die Stadträtin oder der \n\nStadtrat des Departements Gesellschaft (Vorsitz und Ad-\nministration) \n\nb. Vertreterinnen und Vertreter aus kunstschaffenden Be-\nrufen, dem Bildungsbereich, der Thurgauer Kunstgesell-\nschaft, dem Kunstverein Konstanz, Architektur, Kunsthis-\ntorie, Galerien sowie Kunstschaffenden. \n\n 2 Die Kommission wählt eine Vize-Präsidentin oder einen Vize-\nPräsidenten. \n\nArt. 4  \nWahl und \nAmtsdauer \n\nDer Stadtrat wählt oder bestätigt die Mitglieder der Kunst-\nkommission zu Beginn der Legislatur für vier Jahre. Die \nAmtsdauer der Mitglieder, mit Ausnahme des oder der Vor-\nsitzenden beträgt höchstens acht Jahre. Über Ausnahmen \nentscheidet der Stadtrat. \n\nArt. 5  \nVorschlag neuer \nMitglieder \n\nDie Kommission macht dem Stadtrat Vorschläge für neue \nMitglieder. \n\nArt. 6  \nZusätzliche \nProjektgruppen \n\nDie Kommission kann für besondere Projekte Arbeitsgrup-\npen befristet einsetzen. Die Finanzierung muss vorgängig ge-\nregelt sein. \n\nArt. 7  \nSitzungen \n\nDie Kommission trifft sich ca. sechsmal jährlich zu Sitzungen. \nAlle wichtigen Geschäfte werden in der Regel währenddes-\nsen besprochen. Die Einladung erfolgt schriftlich durch das \nSekretariat des Departements Gesellschaft. \n\nArt. 8  \nBeschlussfassung \n\n1 Die Beschlussfassung erfolgt nach Massgabe des absoluten \nMehrs der Anwesenden. Bei Stimmengleichheit gilt die \nStimme der vorsitzenden Person als Entscheid. \n\n 2 Die Präsidentin oder der Präsident kann in Absprache mit \nder Vize-Präsidentin oder dem Vize-Präsidenten stellvertre-\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 71\n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\ntend für die Kommission Entscheide fällen, die aus terminli-\nchen Gründen nicht an den regelmässigen Sitzungen getrof-\nfen werden können. Die Kommissionsmitglieder sind umge-\nhend zu informieren. \n\n 3 Ist ein Mitglied der Kommission in einem zu beschliessenden \nProjekt oder Antrag vorbefasst oder voreingenommen oder \nist sie selber Antragstellerin oder Antragsteller, muss es sich \nder Stimme enthalten. \n\nArt. 9  \nKompetenzen \n\n1 Die Kommission beantragt beim Departement Gesellschaft \ndie für Projekte notwendigen finanziellen Mittel. Diese wer-\nden in der Regel aus dem Kunstfond entnommen. \n\n 2 Die Kommission hat keine zusätzlichen eigenen finanziellen \nMittel zur freien Verfügung. \n\n 3 Jedes ausserordentliche Projekt muss über das Departe-\nment Gesellschaft beantragt und ab CHF 5‘000.– zusätzlich \nvom Stadtrat bewilligt werden. \n\nArt. 10  \nKunstfonds \n\n1 Der Kunstfonds wird jährlich über den Budgetprozess ge-\nspiesen. \n\n 2 Verkaufserlöse von Bildern, die aus Mitteln des Kunstfonds \nerworben wurden, fliessen in den Kunstfonds. \n\n 3 Der Stadtrat entscheidet über die Auflösung und die Ver-\nwendung eines allfälligen Überschusses des Fonds. \n\nArt. 11  \nEntschädigung \n\nDie Entschädigung der Kommissionsmitglieder erfolgt ge-\nmäss dem Reglement über die Entschädigung behördlicher \nTätigkeiten. \n\nArt. 12  \nKommissionsge-\nheimnis \n\nAlle Mitglieder verpflichten sich, die behandelten Sachver-\nhalte bis zur öffentlichen Bekanntgabe durch die Stadt ver-\ntraulich zu behandeln. \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 72\n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n3 Schlussbestimmungen \n\nArt. 13  \nInkrafttreten \n\nDie Richtlinien werden durch den Stadtrat genehmigt und in \nKraft gesetzt. Sie ersetzen alle früheren Erlasse. \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 73\n\n\n\nSeite 1 \n\n \n \n \n \n \n \nAnhang zu den Statuten des Vereins Kultursee \n\n \n \nRichtlinien für die Beitragsgewährung \n \nI. Grundsätze \n \nZielsetzung und Grundsätze der Beitragsgewährung richten sich nach den Statuten des  \nVereins Kultursee. Gemäss den kantonalen Richtlinien unterstützt der Verein Kultursee Ver-\nanstaltungen bis zu einem Beitrag von maximal CHF 5'000.-. Für höhere Förderbeiträge ist \ndas kantonale Kulturamt zuständig. \n \nDie formalen Anforderungen an Gesuche richten sich nach diesen Richtlinien und können \nvom Vorstand ergänzt werden. \n \nDer Verein Kultursee unterstützt Veranstaltungen, die in einer oder mehreren Mitgliedsge-\nmeinden stattfinden. \n \nDer Erhalt von Förderbeiträgen ist mit der Verpflichtung verbunden, das Label des Vereins \nKultursee in Publikationen und PR-Auftritt der Veranstaltung miteinzubeziehen. \n \nBei möglichen Interessenkonflikten eines Vorstandmitgliedes hat dieses in den Ausstand zu \ntreten. \n \n \nII. Gesuchstellung und -bearbeitung \n \nDie Gesuche an den Verein sind mind. zwei Monate vor dem ersten Veranstaltungstermin \neinzureichen.  \n \nGesuche für Förderbeiträge sind mit dem offiziellen Antragsformular zu stellen. Dieses ist bei \nden Mitgliedgemeinden, beim Sekretariat und auf der Vereins-Website als "Download" erhält-\nlich. \n \nDas Gesuchsformular hat mindestens folgende Angaben zu enthalten: \n \n\n Angaben zum Gesuchsteller. \n\n Beschreibung der Veranstaltung mit Angaben zum Inhalt, Umsetzung und beabsichtigte \nWirkung. \n\n Angaben zur Art und Weise der Durchführung, zu erwartende Besucherzahlen, Veranstal-\ntungsort und Termin. \n\n Angaben zu den wichtigsten Beteiligten. \n\n Budget mit klaren Angaben, mit welchen Einnahmen und Ausgaben zu rechnen ist. \n\n Einzelantragsteller können in der Regel max. drei Anträge pro Jahr einreichen. \n \n \n \n\nBeilage 6\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 74\n\n\n\nSeite 2 \n\nDie Gesuche sind beim Sekretariat einzureichen. Dieses bestätigt den Eingang, prüft den \nAntrag bezüglich Vollständigkeit und verlangt allenfalls zusätzliche Angaben oder Unterla-\ngen. Das Sekretariat leitet den Antrag an die Gemeinde, in der die Veranstaltung stattfindet, \nzur Stellungnahme weiter. \n \nSobald die Stellungnahme der Gemeinde dem Beurteilungsgremium vorliegt, trifft dieses den \ndefinitiven Entscheid. Dieser wird vom Sekretariat an die Gemeinde, in der die Veranstaltung \nstattfindet und den Gesuchsteller weitergeleitet. \n \nFür die Auszahlung des Beitrages hat der Gesuchsteller bis spätestens drei Monate nach der \nVeranstaltung eine Abrechnung mit Angabe der Besucherzahlen einzureichen. In besonde-\nren Fällen kann eine Vorauszahlung erfolgen. \n \nDas Sekretariat überweist den Beitrag. \n \n \nIII. Beurteilungsgremium \n \nDie Förderbeiträge werden durch den Vorstand beurteilt und gesprochen. Zur Beurteilung \nvon Veranstaltungen kann der Vorstand Fachpersonen beiziehen. \n \n \nIV. Beurteilungskriterien \n \nBei der Beurteilung werden der Bezug zum Ort, die inhaltliche und organisatorische Qualität, \ndie regionale oder überregionale Ausstrahlung und die finanziellen Möglichkeiten in die Ent-\nscheidung miteinbezogen. Das Projekt ist politisch und religiös neutral und darf keinen aus-\ngrenzenden Charakter haben. \n \nDas Beurteilungsgremium kann in Ausnahmefällen Beiträge an Projekte sprechen, deren \nFörderung von der Gemeinde, in der die Veranstaltung stattfindet, abgelehnt worden ist. Die-\nse Beiträge werden jener Gemeinde nicht angerechnet. \n \nNicht unterstützt werden im Allgemeinen: \n \n\n Veranstaltungen, die nicht öffentlich sind. \n\n Benefizkonzerte. \n\n kommerzielle Veranstaltungen in Restaurationsbetrieben. \n\n Organisationen, die eine Leistungsvereinbarung mit dem Kanton haben. \n\n Veranstaltungen, die gewinnorientiert sind oder ein hohes Potenzial für Eigen-\nfinanzierungen aufweisen. \n\n Veranstaltungen, für die kein Eintritt erhoben oder nicht zu einer Kollekte aufgefordert \nwird. \n\n Veranstaltungen, für die keine Eigenleistungen und keine Leistungen Dritter erbracht \nwerden. \n\n Veranstaltungen, die in keiner Mitgliedsgemeinde stattfinden. \n \n \nV. Information der Gesuchsteller \n \nDie Gesuchsteller werden schriftlich darüber informiert, ob ihre Veranstaltung unterstützt \nwird. Entscheide werden begründet und sind endgültig. Sie können nicht angefochten wer-\nden. Es wird keine weitere Korrespondenz geführt. \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 75\n\n\n\nSeite 3 \n\nDiese Richtlinien wurden an der Gründungsversammlung vom 2. November 2009 genehmigt \nund treten ab sofort in Kraft. Die revidierten Richtlinien wurden an der Mitgliederversamm-\nlung vom 15. März 2017 genehmigt. Eine zweite Überarbeitung der Richtlinien wurde von \nden Vereinsmitgliedern am 14. Mai 2020 genehmigt. \n \n \n\nVerein Kultursee \n\nMarktstrasse 4 \n\n8280 Kreuzlingen \n\n \n\nTel. 071 677 62 08 \n\ninfo@kultursee.ch \n\nwww.kultursee.ch \n\n \n \n \nKreuzlingen, 15. Mai 2020 \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 76\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nStadtrat \n \n\n \n\n \n\nMuseumskonzept 2024 bis 2028\nder Stadt Kreuzlingen \nfür \n \nSeemuseum Kreuzlingen \nMuseum Rosenegg \nBodensee Planetarium und Sternwarte \n \n \n \n \n \n \n \n \nENTWURF 2024-02-06  \n\nBeilage 7\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 77\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Vorwort ........................................................................................................ 4 \n\n2 Ausgangslage und Entwicklung ..................................................................... 5 \n\n3 Rahmenbedingungen .................................................................................... 6 \n\n3.1 Kantonale Vorgaben .................................................................................................. 6 \n\n3.2 Grundsätze der Stadt Kreuzlingen ............................................................................. 7 \n\n3.3 Strukturelle Grundlagen der drei Häuser .................................................................. 9 \n\n3.3.1 Seemuseum ............................................................................................................... 9 \n\n3.3.2 Museum Rosenegg .................................................................................................. 11 \n\n3.3.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte .................................................................. 13 \n\n4 Bericht und Zielerreichung 2016-2023 ......................................................... 15 \n\n4.1 Profilierung der drei Häuser .................................................................................... 15 \n\n4.1.1 Profilierung – quantitative Erfolgsfaktoren ............................................................. 15 \n\n4.1.2 Profilierung – qualitative Erfolgsfaktoren ............................................................... 19 \n\n4.2 Synergien und gemeinsame Dienstleistungen ........................................................ 26 \n\n4.2.1 Synergien Leitungsebene ........................................................................................ 26 \n\n4.2.2 Synergien Administration ........................................................................................ 26 \n\n4.2.3 Synergien Marketing und gemeinsamer Auftritt nach aussen ............................... 27 \n\n4.2.4 Synergien Technik, Hardware und Infrastruktur ..................................................... 27 \n\n4.3 Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Kulturveranstaltern .................. 27 \n\n4.4 Mittelfristig ausgeglichene Rechnung ..................................................................... 29 \n\n4.5 Gesamtbeurteilung der Zielerreichung ................................................................... 33 \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 78\n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n5 Vom See über Grenzen ins All – Neue Horizonte 2024–2027 ………..…………….34 \n\n5.1 Betriebliche Herausforderungen ............................................................................. 35 \n\n5.2 Seemuseum – volle Kraft voraus ............................................................................. 37 \n\n5.3 Rosenegg – Grenzenloses Stadtlabor ...................................................................... 41 \n\n5.4 Planetarium – der Sonne entgegen ......................................................................... 45 \n\n5.5 Synergien ................................................................................................................. 49 \n\n5.5.1 Leitung und Administration ..................................................................................... 49 \n\n5.5.2 Marketing und gemeinsamer Auftritt nach aussen ................................................ 49 \n\n5.5.3 Zusammenarbeit in der Technik, Hardware und Infrastruktur ............................... 49 \n\n5.5.4 Kulturveranstalter, Bildungseinrichtungen, Tourismus ........................................... 50 \n\n5.6 Nachhaltigkeit.......................................................................................................... 51 \n\n6 Finanzierung ............................................................................................... 52 \n\n6.1 Seemuseum ............................................................................................................. 53 \n\n6.2 Museum Rosenegg .................................................................................................. 55 \n\n6.3 Planetarium-Sternwarte .......................................................................................... 57 \n\n7 Fazit ............................................................................................................ 58 \n\n8 Anhang I – Detailbericht über die Entwicklung der drei Häuser 2016 bis 2023\n ................................................................................................................... 60 \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 79\n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n1 Vorwort  \n«Ein Museum ist eine gemeinnützige, dauerhafte Einrichtung im Dienste der  \nGesellschaft, die materielles und immaterielles Erbe erforscht, sammelt,  \nbewahrt, interpretiert und ausstellt. Offen für die Öffentlichkeit, zugänglich \nund inklusiv, fördern Museen die Vielfalt und Nachhaltigkeit. Sie arbeiten und \nkommunizieren ethisch, professionell und mit der Beteiligung von Gemein-\nschaften und bieten vielfältige Erfahrungen für Bildung, Genuss, Reflexion und \nWissensaustausch.»  \n\nInternationaler Museumsrat (ICOM), Prag, 24. August 2022 \n \n\nAuf dem Gebiet der Stadt Kreuzlingen gibt es eine Vielfalt an Museumseinrich-\ntungen. Diese Angebote sind in ihrer Einzigartigkeit und Qualität wichtige Kul-\nturträger der Stadt und tragen zu ihrer Attraktivität für Einwohnerinnen und \nEinwohner sowie Besucherinnen und Besucher bei. Den Museen kommt die für \nein Gemeinwesen unverzichtbare Aufgabe zu, das kulturelle Erbe zu bewahren, \nzu pflegen und zugänglich zu machen. Dabei ergänzen sich die drei Betriebe  \nMuseum Rosenegg, Seemuseum Kreuzlingen und das Bodensee Planetarium \nund Sternwarte bezüglich ihrer Angebote und Schwerpunktthemen. Sie decken \nvon der lokalen Geschichte über den Bodenseeraum bis zum unbegrenzten \nWeltall alle Ebenen ab. \n\n \nEine besondere Rolle kommt der zeitgemässen Vermittlung der Inhalte zu.  \nDabei erweist sich die Tatsache als Glücksfall, dass am Standort Kreuzlingen \nnamhafte öffentliche und private Bildungsinstitutionen angesiedelt sind. Das \nZiel der engeren Zusammenarbeit der Museen mit den Schulen könnte daher \nsein: «Die Kinder kennen die Geschichte unserer Stadt (Heimat spüren), erle-\nben den Bodensee (Wasser und Natur begreifen) und wissen um den Himmel \ndarüber (Horizonte öffnen).» \n\nDorena Raggenbass, ehem. Stadträtin \n \n \n \n\nDieses Museumskonzept basiert auf der Version von 2016 und ersetzt dieses. \nEs tritt mit Beschluss des Stadtrats in Kraft.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 80\n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\n2 Ausgangslage und Entwicklung \nIm Jahr 2016 verabschiedete der Stadtrat das erste Museumskonzept. Es fasste \ndie Entstehung und Entwicklung der drei Museumseinrichtungen zusammen \nund zeigte die strategischen Ziele und beabsichtigten Massnahmen der jewei-\nligen Institution auf. In den langfristigen Zielen wurde die Entwicklungsrichtung \nvorgegeben und die Themen der geplanten engeren Zusammenarbeit der drei \nMuseen festgehalten. Die notwendigen personellen Ressourcen, um den Sta-\ntus quo der Leistungen und die gewünschten Entwicklungen umsetzen zu kön-\nnen, wurden ausgewiesen und die Kostenfolgen der künftigen Beiträge der \nStadt aufgezeigt. \n\n \nDas Museumskonzept war die Grundlage für die Botschaft zur Volksabstim-\nmung vom 27. November 2016. Das Volk stimmte dem Antrag des Stadtrates \nzu und erhöhte die finanzielle Unterstützung an die drei Institutionen Seemu-\nseum Kreuzlingen, Museum Rosenegg und Bodensee Planetarium und Stern-\nwarte markant. Mit deutlicher Mehrheit bewilligte der Souverän einen jährlich \nwiederkehrenden Gesamtbeitrag von CHF 380'000 an deren Betrieb.  \n\n \nMit diesen verbesserten finanziellen Voraussetzungen konnten die Museen \nihre Entwicklungsarbeit weiterführen und einige der gesetzten Ziele schon \nnach kurzer Zeit erreichen. Es ist allen drei Institutionen gelungen, die Leitungs-\npositionen professionell zu besetzen. Die drei Stiftungen als Trägerorganisatio-\nnen stärkten die Zusammenarbeit zwischen den Museumsbetrieben und konn-\nten diese nach innen festigen und nach aussen sichtbar machen. \n\n \nDie drei Stiftungspräsidenten rapportieren der Gemeinderätlichen Kommission \nfür Gesellschaft, Kultur und Sport (GKS) jährlich über den Stand der Entwick-\nlung der Museen. Es gelang allen Leitungen trotz schwieriger Umstände – wie \ndie Corona-Pandemie in den Jahren 2020 bis 2022 sowie das schwierige wirt-\nschaftliche Umfeld – im Betrieb Stabilität zu schaffen, Vertrauen in den Reihen \nder ehrenamtlich Tätigen aufzubauen und die Besucherzahlen zu steigern. Den \nattraktiven Angeboten und Rahmenprogrammen ist es zu verdanken, dass die \nSchulklassenbesuche in allen drei Häusern erheblich zugenommen haben. \n\n \nDas Seemuseum und das Museum Rosenegg konnten zwischen 2021 und 2023 \nvom Kanton ausgeschriebene Beiträge für Transformationsprojekte erwirken \nund je drei respektive zwei Projekte realisieren. Das gelang nur dank der guten \nArbeit der Museumsleitungen und ihrer Teams. Der Stadtrat anerkennt und \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 81\n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\nverdankt diese Leistung ausdrücklich. Die gesprochenen Beiträge bedeuten \nnicht zuletzt auch eine Anerkennung seitens des Kantons für die bisher geleis-\ntete Museumsarbeit. Ebenfalls als besondere Anerkennung des bisher Geleis-\nteten kann die Leistungsvereinbarung zwischen Seemuseum und Kanton Thur-\ngau gelten, die für den Zeitraum 2023 bis 2026 abgeschlossen wurde.  \n\n \n2022/23 wurde die Erreichung der im Museumskonzept 2016 aufgeführten \nZiele geprüft. Viele der einzelnen und betriebsbezogenen Massnahmen konn-\nten umgesetzt werden. Andere Ziele zeigten sich in der gemeinsamen Ausrich-\ntung als unwirksam oder nicht realisierbar. Nach der Analyse und Auswertung \ndes Erreichten wurden neue Ziele definiert und die Strategie der jeweiligen In-\nstitution aktualisiert. Die neuen Zielsetzungen sind in die vorliegende Überar-\nbeitung des Museumskonzeptes eingeflossen. \n\n \n \n\n3 Rahmenbedingungen \n \n\n3.1 Kantonale Vorgaben \nDie rechtlichen Grundlagen der Fördermöglichkeiten kultureller Einrichtungen \nsind im Gesetz über die Kulturförderung und die Kulturpflege sowie der dazu-\ngehörenden Verordnung festgeschrieben (RB 442.1 und 442.11). Die Verord-\nnung des Regierungsrates über die Verwendung der Mittel aus dem Lotterie-\nfonds regelt die Zuweisungen aus diesem Fonds (RB 935.523). Im Grundsatz  \nerfolgt die Kantonale Kulturförderung nach dem Subsidiaritätsprinzip, also in  \nErgänzung zu Gemeinden und Privaten. Der Kanton unterstützt Trägerschaften \nund Projekte von überregionaler und kantonaler Bedeutung. Die Gemeinden \nund Regionen sind primär zuständig für lokale und regionale Veranstaltungen, \nTrägerschaften und Projekte. \n\n \nNeben einer «Museumsstrategie für die kantonalen Museen», von denen kei-\nnes im Bezirk Kreuzlingen angesiedelt ist, enthält das Kulturkonzept einen Hin-\nweis auf die «Förderung von regionalen Museen und Sammlungen im Kanton \nThurgau»: «Im Kanton Thurgau gibt es regionale Museen, die auch aus kanto-\nnaler Sicht bedeutsame Sammlungen beherbergen, aber aufgrund ihrer struk-\nturellen und finanziellen Situation ihrem Auftrag des Bewahrens und Vermit-\ntelns nicht im gewünschten Umfang nachkommen können. Deshalb hat das \nKulturamt in Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnerinnen und Partnern \neinen Kriterienkatalog zur zukünftigen Unterstützung von regionalen Museen \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 82\n\n\n\n \n\n Seite 7 \n\nerarbeitet, aufgrund dessen mit einigen Institutionen ab 2023 eine vierjährige \nLeistungsvereinbarung abgeschlossen wird. Damit kann das Bewahren und \nVermitteln des Thurgauer Kulturerbes auch in Zukunft gesichert und die thur-\ngauische Museumslandschaft insgesamt gestärkt werden.» (Kulturkonzept des \nKantons Thurgau 2023 – 2026, S. 12) \n\n \nDamit unterstützt der Kanton Thurgau ab 2023 neu auch regionale Museen im \nUnterhalt und in der Bewirtschaftung ihrer Sammlungen – sofern diese Be-\nstände kantonale, nationale oder internationale Bedeutung haben, einzigartig \nsind und Forschungspotential aufweisen. Als eines von nur vier Museen im \nKanton konnte das Seemuseum Kreuzlingen eine solche Leistungsvereinbarung \nfür 2023 bis 2026 abschliessen. Damit anerkennt der Kanton Thurgau sowohl \ndie überregionale Bedeutung des Museums und seiner Sammlungen als auch \ndie bisher geleisteten Schritte hin zu einem modernen Museumsbetrieb.  \n\n \nMit einer Ausweitung der Leistungsvereinbarungen strebt der Kanton zudem \nan, die Digitalisierung und einen professionellen Marktauftritt bei den Kultur-\ninstitutionen zu fördern (S. 12 f.). Kulturvermittlungsprojekte an und für Schu-\nlen haben weiterhin einen hohen Stellenwert (S. 23). \n\n \n \n3.2 Grundsätze der Stadt Kreuzlingen \n\nIm Kulturkonzept Stadt Kreuzlingen von 2019 wird auf das erste Museumskon-\nzept von 2016 Bezug genommen: «Die Pflege des kulturellen Erbes bezieht sich \nauf materielle wie immaterielle Güter und fällt grossteils in die Zuständigkeit \nder Denkmalpflege und der Museen. Letztere sollen seitens der Stadt weiter-\nhin auf der Basis des Museumskonzepts unterstützt werden.» (S. 15) Als eine \nwichtige Aufgabe sieht die Stadt zudem den Kulturgüterschutz, in dessen Rah-\nmen sie «weiterhin die Museen und einzelne Projekte zur Bewahrung des kul-\nturellen Erbes» unterstützt. (S. 16)  \n\n \nAb 2023 wird das Leitbild der Stadt aus dem Jahr 2006 überarbeitet. Seine kul-\nturrelevanten Grundsätze fliessen dann in die Überarbeitung des Kulturkon-\nzepts ein. Übergeordnetes kulturpolitisches Ziel der Stadt ist es, «Kultur als \nStandortfaktor vermehrt in die Stadtplanung, das Stadtmarketing, den Touris-\nmus und die aktive Gestaltung des Zusammenlebens einzubeziehen.» Dabei \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 83\n\n\n\n \n\n Seite 8 \n\nkann die Stadt über Massnahmen zur Kulturpflege und die Kulturförderung hin-\naus selber planerisch aktiv werden, sich an den Bedürfnissen der Bevölkerung \norientieren und die Wirkung der getroffenen Unterstützung überprüfen. (S. 10) \n \nDie Stadt Kreuzlingen unterstützt mit finanziellen, personellen und organisato-\nrischen Mitteln die seit Jahren etablierten Häuser Seemuseum, Museum  \nRosenegg und Planetarium-Sternwarte und sichert damit ihren langfristigen \nFortbestand. Jede der drei Stiftungen hat mit der Stadt einen Baurechtsvertrag \nabgeschlossen, der die Zuständigkeit, Verantwortung und Kompetenzen zum \nBetrieb der städtischen Liegenschaften regelt. Im Jahr 2022 wurden die Bau-\nrechtsverträge erneuert und vereinheitlicht. Die Dauer des Baurechts, der \nHeimfall und der Baurechtszins sind nun für alle Institutionen gleich geregelt. \n \nDie Führung der Museumsbetriebe verbleibt in der Trägerschaft der Stiftungen. \nDie Vorteile einer Stiftung mit einer starken Mitgliederorganisation (Förderver-\nein oder Freundeskreis) und einem ehrenamtlichen Helferteam sind offensicht-\nlich. Ihr vorrangiges Ziel ist es, die fachliche Qualität und Kontinuität in der Lei-\ntung der Museumsbetriebe sicherzustellen. Die seit 2017 operative neue Lei-\ntungsstruktur hat sich in dieser Hinsicht bewährt. Leistungsvereinbarungen re-\ngeln die Rechte und Pflichten bzw. Leistung und Gegenleistung der Vertrags-\npartner Stadt und Museumsbetriebe. Das Museumskonzept hält die überge-\nordneten strategischen Ziele fest und regelt die Aufteilung der finanziellen Bei-\nträge der Stadt an den Betrieb und die Infrastruktur. In regelmässigen Abstän-\nden werden die Leistungen kontrolliert und an die Entwicklung angepasst. Das \nMuseumskonzept wird nach vier Jahren aktualisiert. \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 84\n\n\n\n \n\n Seite 9 \n\n \n3.3  Strukturelle Grundlagen der drei Häuser \n\n \n3.3.1 Seemuseum  \n\n \nGebäude Kornschütte inkl. Werkstatt und Wöschhüsli, \n\ngenutzt für Museum, Büro und sechs Miet-\nwohnungen  \n\n \nBaurechtgeberin   Stadt Kreuzlingen, Baurechtsvertrag bis 2090 \nTrägerschaft und Betreiberin Stiftung Seemuseum \nGründungsjahr   1989 \nEröffnung Museum   1993 \nUnterstützende Gremien Freundeskreis Seemuseum Kreuzlingen \n seit 2021 \n \nLeistungsvereinbarungen mit Stadt Kreuzlingen \n\nCHF 125'000 p.a. \nseit 2017  \n \nKanton Thurgau  \nCHF 100'000 p.a. \n\n 2023‒2026   \n \nSchuldenlast    CHF 635'000 (Hypothek)  \n\n  \n \nDas Seemuseum widmet sich an der Schnittstelle von Naturwissenschaften, \nKulturgeschichte und gesellschaftlichen Fragestellungen dem Natur- und Kul-\nturraum Bodensee. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf den Themen Schiff-\nfahrt, Fischerei und Wasser. Es unterhält eine Dauerausstellung und versteht \nsich als Plattform für naturwissenschaftlich, kulturhistorisch und interdiszipli-\nnär ausgerichtete Sonderausstellungen, Veranstaltungen und Bildungsange-\nbote. Es strebt angewandte Forschung in Zusammenhang mit Bildungs- und \nUnterhaltungszwecken an. Das Seemuseum ist ein Ort des lebhaften Aus-\ntauschs und verbindet Generationen. Es ist überregional und international \nrund um den See verankert und trägt mit seinem Angebot zur Identifikation \nmit dem Bodenseeraum und damit auch zu seinem Schutz bei.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 85\n\n\n\n \n\n Seite 10 \n\nOrganigramm Seemuseum \n \n\n \n*Der Betriebsausschuss (BEAUS) wird vom Stiftungsrat gewählt und besteht aus Stiftungspräsident*in, Kas-\nsier*in, Verantwortliche*m Liegenschaft sowie der Museumsleitung. Der BEAUS unterstützt die Museumslei-\ntung. Die operative Gesamtverantwortung für den Museumsbetrieb liegt bei der Museumsleitung. \n\nStiftungsrat\n\nGeschäftsführung \nMuseum 90%\n\nMitarbeitende \n5 Personen\n\nAdministration & \nBuchhaltung\n\n40%\n\nBildung & \nVermittlung, \n\nKommunikation\n70%\n\nSammlung \n50%\n\nHaustechnik \n30%\n\nReinigung\n25%\n\nEhrenamtliche\nca. 35\n\nBesucherservice\n\nCafé Seemuseum\n\nFührungen\n\nBibliothek, \nSammlung\n\nexterne \nFachgruppen\n\nSchulen\n\nBildung\n\nWissenschaft\n\nExterne Kuratoren\n\nWerbung extern\n\nGrafik (extern)\n\nVerantwortliche*r \nLiegenschaften\n\nWohnungen\n\nzugehörige \nInfrastruktur\n\nGebäudehülle\n\nBetriebsausschuss \n(BEAUS) *\n\nArbeitsgruppen \nnach Bedarf\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 86\n\n\n\n \n\n Seite 11 \n\n3.3.2 Museum Rosenegg \n \nGebäude    Rosenegg inkl. Mittelbau und Hinterhaus \nBaurechtgeberin   Stadt Kreuzlingen, Baurechtsvertrag bis 2090 \nTrägerschaft und Betreiberin Stiftung Rosenegg \n \nGründungsjahr 1998 (vormals Vereinigung Heimatmuseum \n\nKreuzlingen seit 1938) \n \nEröffnung Museum   1998 \n \nUnterstützende Gremien Mitglieder der Stiftung Rosenegg \n  \nLeistungsvereinbarungen mit Stadt Kreuzlingen \n\nCHF 160'000 p.a. \nseit 2017 \n\n \nSchuldenlast    keine \n\n  \n \n\nDas Museum Rosenegg bewahrt das kulturelle Erbe der Stadt Kreuzlingen und \nbietet Raum für Diskussionen städtischer Identitäten mit historischer Tiefe. \nMit seinen Sammlungen, die weit vor die Stadtgründung 1947 zurückreichen, \nbildet das Museum das dingliche Gedächtnis einer jungen Stadt im starken \nWandel und verhandelt als Stadtlabor deren Vergangenheit, Gegenwart und \nZukunft. \n \nDie Stiftung Rosenegg hat es sich bei ihrer Gründung 1998 zur Aufgabe ge-\nmacht, den Betrieb des 1938 entstandenen Heimatmuseums zu übernehmen \nund zu erneuern. Das Museum ist ein Ort der Begegnung, der Diskussion, des \nkulturellen Austausches und des Lernens im städtischen Raum. Es zeigt kultur-\ngeschichtliche Dauerausstellungen, wobei die Ausstellung zur schweizerisch-\ndeutschen Grenze ein Alleinstellungsmerkmal über die Region hinaus darstellt. \nThematisch breit gefächerte Sonderausstellungen mit attraktiven Veranstal-\ntungsangeboten sowie musikalische Matinéen ergänzen das Angebot und ad-\nressieren grenzüberschreitend das Publikum. Im Museum Rosenegg schlägt \ndas Herz Kreuzlingens.  \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 87\n\n\n\n \n\n Seite 12 \n\nOrganigramm Museum Rosenegg \n \n\n \n*Die Betriebskommission besteht aus Stiftungspräsident, Museumsleitung, Verantwortlichem Liegenschaft so-\nwie einem Delegierten der Stadt und trägt die operative Verantwortung.  \n** Die Matinéekommission organisiert die Konzertreihe. Sie besteht aus Externen sowie der Museumsleitung.  \n\nStiftungsrat\n\nMuseumsleitung \n80%\n\nMitarbeitende \n2 Personen\n\nAssistent \nMuseumsleitung\n\n40%\n\nHauswartung 20%\n\nEhrenamtliche\nca. 15-20\n\nBesucherservice\n\nMuseumcafé\n\nexterne \nFachgruppen\n\nSchulen\n\nBildung\n\nWissenschaft\n\nExterne Kuratoren\n\nMarketing, \nWerbung extern\n\nGrafik\n\nVerantwortliche*r \nLiegenschaft\n\nGebäudeunterhalt\n\nBuchhaltung extern\n\nBetriebskommission * Matinéekommission**\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 88\n\n\n\n \n\n Seite 13 \n\n3.3.3 Bodensee Planetarium und Sternwarte \n \nGebäude    Planetarium und Sternwarte \nBaurechtgeberin   Stadt Kreuzlingen, Baurechtsvertrag bis 2090 \nTrägerschaft Stiftung Bodensee Planetarium und  \n\nSternwarte \n \nBetreiberin    Astronomische Vereinigung Kreuzlingen \n\n(AVK) \n \n\nGründungsjahr   1972 \n \nUnterstützende Gremien Mitglieder AVK \n \nLeistungsvereinbarungen mit Stadt Kreuzlingen \n\nCHF 90'000.- p.a. \nseit 2017  \n \n\nSchuldenlast    CHF 532'000.- (Hypothek, Darlehen Stadt) \n  \n \n\nDie Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte betreibt im Verbund mit \nder Astronomischen Vereinigung Kreuzlingen (AVK) das einzige Planetarium im \nBodenseeraum. Die Stiftung ist Eigentümerin des Planetariums und der Stern-\nwarte und stellt eine tadellose Infrastruktur zur Verfügung, die Astronomische \nVereinigung Kreuzlingen (AVK) ist zuständig für die reichhaltigen Inhalte, Ange-\nbote und das Funktionieren des Betriebs. \n \nRund 30 Ehrenamtliche vermitteln naturwissenschaftlich astronomisches Wis-\nsen auf unterhaltsame Art und Weise. Das Sekretariat zeigt sich für die Koordi-\nnation der Arbeitsgruppen und für alle administrativen Abläufe verantwortlich. \nDas Marketing ist auf Mandatsbasis vergeben und arbeitet eng mit den Arbeits-\ngruppen zusammen. \n \nBeim Planetarium handelt es sich nicht um ein Museum im klassischen Sinn, \nsondern eher um ein Science-Center. Aufgrund strategischer Überlegungen so-\nwie des starken Bildungsauftrags bildet das Haus weiterhin die dritte Institution \nim städtischen Museumskonzept.    \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 89\n\n\n\n \n\n Seite 14 \n\nOrganigramm Bodensee Planetarium und Sternwarte \n \n\n \n*Die Betriebskommission (BEKO) trägt die operative Verantwortung. In der Betriebskommission nehmen der \nStiftungspräsident, Vertreter der AVK, die Leitung BEKO + Administration sowie die externen Mandatsträger \nBuchhaltung und Marketing Einsitz.   \n\nStiftungsrat\n\nBetriebskommission\n\nLeitung BEKO + \nAdministration 60%\n\nReinigung 20%\n\nAdministration 40%\n\nEhrenamtliche AVK \nca. 25-30\n\nBesucherservice\n\nFührungen \nSternwarte\n\nVorführungen \nPlanetarium\n\nTechnischer \nUnterhalt\n\nGartenteam\n\nMarketing \n(Mandat, extern)\n\nGrafik (extern)\n\nBuchhaltung \n(Mandat, extern)\n\nAstronomische \nVereinigung  \n\nKreuzlingen AVK \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 90\n\n\n\n \n\n Seite 15 \n\n4 Bericht und Zielerreichung 2016‒2023 \n  \nÜbergeordnete Ziele Museumskonzept 2016 \n- Profilierung der drei Häuser  \n- Synergien und gemeinsame Dienstleistungen \n- Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Kulturveranstaltern \n- Mittelfristig ausgeglichene Betriebsrechnung  \n\n \n4.1 Profilierung der drei Häuser  \n\nZweifelsohne haben das Museumskonzept von 2016 und die daraus abgeleite-\nten Leistungsvereinbarungen mit den drei Kreuzlinger Häusern eine Dynamik \nerzeugt, die über die Stadtgrenzen hinausreicht: Das Seemuseum wirft als ein-\nziges Museum seiner Art einen interdisziplinären Blick auf den Bodenseeraum; \ndas Museum Rosenegg entwickelt sich zum vielseitigen «Stadtlabor» der Ag-\nglomeration Kreuzlingen-Konstanz, das Gegenwartsfragen der städtischen \nIdentität mit ihrer Geschichte verknüpft; das Bodensee Planetarium mit Stern-\nwarte öffnet tausenden Interessierten den Blick in die Sterne und vermittelt \nWissen über unseren Platz im Universum – ebenfalls einzigartig in der Region. \nDie städtische Unterstützung dieser drei Kulturinstitutionen hat im Kanton \nThurgau Vorbildcharakter. \n \n\n4.1.1 Profilierung – quantitative Erfolgsfaktoren   \nGemäss der Volksbotschaft des Stadtrates von 2016 soll die mit der Beitragser-\nhöhung eingeleitete Professionalisierung auch eine messbare Wirkung haben. \nZiel war es, innerhalb von fünf Jahren eine Besucherzunahme von ambitionier-\nten 30 bis 40 % zu erreichen1. Die angestrebte Besuchersteigerung wurde \ngrösstenteils erreicht, im Rekordjahr 2023 von Planetarium und Seemuseum \nsogar deutlich übertroffen. 2022 begrüssten die Kreuzlinger Häuser gemein-\nsam rund 23'100 Gäste2 und bewegten sich damit auf dem Niveau des meist-\nbesuchten kantonalen Museums3 im gleichen Jahr. Alle drei Kreuzlinger Häuser \nverzeichneten eine starke Zunahme der Schulklassenbesuche und erreichten \n2023 total 275 Schulklassen, was den starken Bildungsauftrag unterstreicht.    \n\n \n1 Im Museumskonzept von 2016 wird eine Besuchersteigerung von 30–40 Prozent angestrebt, in den Leistungs-\n\nvereinbarungen von Seemuseum und Museum Rosenegg 10–15 Prozent, beim Planetarium 30–40 Prozent.  \n2 Zur besseren Vergleichbarkeit wurden die Vermietungsgäste des Seemuseums und Planetariums in diesem Ver-\n\ngleich nicht berücksichtigt. Diese sind sonst seit jeher in den Besucherstatistiken enthalten.  \n3 Das Napoleonmuseum verzeichnet auf Platz 1 der Thurgauer Museen 2022 rund 23'700 Gäste.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 91\n\n\n\n \n\n Seite 16 \n\nSeemuseum \n \n\n     \n \n\n- Steigerung der Besucherzahlen um 18% zwischen 2016 und 2022, um 56% \nzwischen 2016 und dem absoluten Rekordjahr 20234 \n\n- Besucherzahlen bewegen sich in der Top10 der Thurgauer Museen \n- Im Jahresmittel rund 7185 Gäste (inkl. Covid-Jahre) rsp. 7882 Gäste (exkl. \n\nCovid-Jahre).  \n- Verdreifachung der Schulklassenbesuche; heute vergleichbar mit kantona-\n\nlen Museen \n \n\n \n- Fokus auf Ausstellungen mit längeren Laufzeiten, eine Eröffnung im Jahr \n- Fokus auf grössere Veranstaltungen5 mit mehr Publikum, mehr Werbung  \n\n \n4 Die Ausstellung «Eichhörnchen» von Nov. 2022 bis April 2023 sorgte für exzeptionell hohe Besucherzahlen.  \n5 Veranstaltungen umfassen Vernissagen, Vorträge, Familiensonntage etc., ohne Gruppenführungen. \n\n29\n39\n\n66\n\n18\n\n30\n\n56\n\n84\n91\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\nSchulklassen\n\n6704\n7795\n\n6560\n7868\n\n4500\n5682\n\n7896\n\n10473\n\n0\n\n2000\n\n4000\n\n6000\n\n8000\n\n10000\n\n12000\n\nBesuchende\n\n3\n\n4\n\n2\n\n1 1\n\n2\n\n3\n\n2\n\n0\n0.5\n\n1\n1.5\n\n2\n2.5\n\n3\n3.5\n\n4\n4.5\n\nSonderausstellungen\n\n27\n\n34\n30\n\n24\n20\n\n10\n\n19\n23\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n40\n\nAnlässe\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 92\n\n\n\n \n\n Seite 17 \n\nMuseum Rosenegg6 \n  \n\n     \n- Steigerung der Besucherzahlen um 17% zwischen 2018 und 2023 \n- Im Jahresmittel 2940 Gäste (inkl. Covid-Jahre) rsp. 3440 (exkl. Covid-Jahre) \n- Zunahme der Schulklassenbesuche   \n\n \n \n \n \n\n \n- Fokus bisher auf zahlreiche kleinere Ausstellungen zu Kunst und Geschichte \n- Anlässe umfassen Vernissagen, Vorträge, musikalische Matinéen etc., ohne \n\nGruppenführungen \n  \n\n \n6 Im Museum Rosenegg stehen Daten zu Besucherzahlen, Schulklassen und Anlässen erst ab der zweiten Jahres-\n\nhälfte 2017 zur Verfügung, als erstmals eine bezahlte Leitung ihre Arbeit aufnahm. Zuvor waren die Besucherzah-\nlen lediglich geschätzt worden. Zudem wurden die seither ermittelten Besucherzahlen 2023 entsprechend den \nVorgaben der Schweizerischen Museumstatistik rückwirkend angepasst.  \n\n3276\n3106\n\n1543\n\n2359\n\n3549\n3827\n\n0\n500\n\n1000\n1500\n2000\n2500\n3000\n3500\n4000\n4500\n\nBesuchende\n\n6\n\n21\n\n1\n\n13\n15\n\n32\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\nSchulklassen\n\n5\n\n6\n\n4\n\n5\n\n2\n\n3\n\n4 4\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\nAusstellungen\n\n28\n\n23\n\n17\n\n22 22\n\n35\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n40\n\nAnlässe\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 93\n\n\n\n \n\n Seite 18 \n\nPlanetarium – Sternwarte \n \n\n  \n \n\n- Verdoppelung der Besucherzahlen, Steigerung um 97% von 2016 zu 2023 \n- Im Jahresmittel 10280 Gäste (inkl. Covid-Jahre), 11680 (exkl. Covid-Jahre) \n- Besucherzahlen bewegen sich in den Top Ten der Thurgauer Museen. \n- Verdoppelung der Schulklassenbesuche, 2022 mehr Schulklassenbesuche \n\nals im meistbesuchten kantonalen Museum.7  \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n- Anlässe8 umfassen öffentliche Shows, öffentliche Abende Sternwarte, Vor-\nträge, Märchenabende etc.  \n\n- Im Schnitt 310 Anlässe pro Jahr (inkl. Covid-Jahre), rsp. 338 Anlässe (exkl. \nCovid-Jahre), deutliche Steigerung um 40% seit 2016  \n\n \n7 Das von Schulen meistfrequentierte kantonale Naturmuseum Frauenfeld besuchten 123 Schulklassen in 2022. \n8 Planetarium und Sternwarte können nur mit einem Anlass besucht werden. Shows nach Programm gelten als \n\nAnlässe. Die Vergleichbarkeit mit Seemuseum und Museum Rosenegg ist daher in diesem Bereich beschränkt.  \n\n8398\n\n9589\n10681 11346\n\n6546\n\n5594\n\n13557\n\n16542\n\n0\n\n2000\n\n4000\n\n6000\n\n8000\n\n10000\n\n12000\n\n14000\n\n16000\n\n18000\n\nBesuchende\n\n83\n101\n\n114 113\n\n73 80\n\n152\n161\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\nSchulklassen\n\n266\n290\n\n359 373\n\n257\n\n200\n\n369 373\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\nAnlässe und Programm\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 94\n\n\n\n \n\n Seite 19 \n\n4.1.2 Profilierung – qualitative Erfolgsfaktoren   \nDie Angestrebte Profilierung der drei Häuser sollte insbesondere durch profes-\nsionelle Leitungen und modernisierte Strukturen vorangetrieben werden. Mu-\nseum Rosenegg sowie Planetarium und Sternwarte waren bis 2016 weitestge-\nhend ehrenamtlich geführt; im Seemuseum war eine bezahlte Leitung zwar be-\nreits aktiv, die Finanzierung jedoch nur dank einer befristeten Übergangslösung \nmöglich. Entsprechend legte das Museumskonzept 2016 die Grundlage für wei-\ntere Professionalisierungsschritte und stellte mittelfristig den Weiterbestand \nder Institutionen sicher.  \n \nDen Rahmen der Aufgaben und Aktivitäten der einzelnen Häuser bilden der \nStiftungszweck, die Leistungsvereinbarung mit der Stadt, die Themenschwer-\npunkte der Ausstellungen und das Sammlungsziel. Die strategischen Ziele wur-\nden im Museumskonzept von 2016 in folgende Bereiche aufgeteilt: Sammeln, \nBewahren, Forschen, Ausstellungen, Vermittlung, Service public und Infrastruk-\ntur sowie Betriebsstruktur und Finanzierung.  \n\n \nIm Folgenden fassen die Museumsleitungen zusammen, welche Vorhaben und \nAbsichten aus dem Museumskonzept von 2016 und den daraus resultierenden \nLeistungsvereinbarungen umgesetzt wurden. Eine detaillierte Aufstellung über \ndie Zielerreichung findet sich im Anhang.    \n \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 95\n\n\n\n \n\n Seite 20 \n\n \nSeemuseum  \n\n \nDas Seemuseum gilt als innovatives Museum mit überregionaler Strahlkraft \nund hat sich damit «eine Pionierstellung unter den regionalen Museen im \nThurgau erarbeitet»9. Die durch die Stadt Kreuzlingen unterstützte Professio-\nnalisierung zeigt ihren Erfolg beispielhaft in professionellen Strukturen, attrak-\ntivem Ausstellungs- und Veranstaltungsprogramm, gesteigerten Besucherzah-\nlen und insbesondere dem Abschluss einer Leistungsvereinbarung mit dem \nKanton Thurgau zur Betreuung der historischen Sammlung.  \n \nPersonalentwicklung und Professionalisierung \n\n \n \n \n \n \n\n- Leistungsvereinbarung mit Stadt ermöglicht langfristige Konsolidierung der \nbereits 2013 eingeleiteten Professionalisierung der Betriebsführung  \n\n- Ab 2023 mehr Stellenprozente dank Leistungsvereinbarung mit Kanton Thur-\ngau mit Fokus auf Sammlungsbetreuung; klare Stellenprofile vorhanden \n\n- Mehr Einsätze von Ehrenamtlichen ermöglichen längere Öffnungszeiten und \nhöhere Einnahmen aus dem Café  \n\n- Tätigkeiten der Ehrenamtlichen im Bereich Vermittlung und Sammlung unter \nfachlicher Anleitung zur Qualitätssicherung \n\n \n9 Lünstroth, Michael: Auf vielen Wellen, thurgaukultur.ch, 02.11.2023, https://www.thurgaukultur.ch/maga-\n\nzin/auf-vielen-wellen-5649 , Stand: 24.11.2023. \n\nEhrenamt 2016 2023 \n\nLeitung 20% - \n\nBesucherservice 45% 70% \n\nCafé 40% 50% \n\nSammlung 10% 10% \n\nFührungen 5% 5% \n\nAnlässe 5% 5% \n\nStiftungsrat und \nBetriebsausschuss \n\n10% 10% \n\nTotal 135% 150% \n\nPersonal  2016 2017 2023 \n\nLeitung   70%   80%   90% \n\nVermittlung / \nKommunikation \n\n  50%   50%   70% \n\nSammlung -   -   50% \n\nAdministration   25%   30%   40% \n\nHaustechnik   40%   40%   30% \n\nReinigung   20%   20%   20% \n\nTotal 205% 220% 300% \n\nTemporär 2016 2017 2023 \n\nPraktikanten/ \nZivis \n\n  30%   50%   30% \n\nhttps://www.thurgaukultur.ch/magazin/auf-vielen-wellen-5649\nhttps://www.thurgaukultur.ch/magazin/auf-vielen-wellen-5649\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 96\n\n\n\n \n\n Seite 21 \n\nStrategische Ziele und ihre Erreichung  \n \n\n- Sammeln/Bewahren: Professionelle Sammlungsbewirtschaftung wird gewähr-\nleistet, seit 2019 mit einer 20%-Stelle, seit 2023 mit einer 50% Stelle, unter \nMithilfe von Ehrenamtlichen.  \n \n\n- Forschen: Angewandte Forschung im Rahmen von Drittmittelprojekten (z.B. \nTransformationsprojekte, Sammeln von Oral-History-Interviews). Für regelmäs-\nsige Forschung fehlen Ressourcen.  \n\n \n- Ausstellungen/Veranstaltungen: Im Schnitt wurden zwei Ausstellungen pro \n\nJahr gezeigt, seit 2016 entstanden 15 Ausstellungen, davon fünf Eigenprodukti-\nonen. Mit einem Vorprojekt hat Ende 2023 die Überarbeitung der Daueraus-\nstellungen begonnen, zahlreiche Vorarbeiten wurden bereits projektbasiert ge-\ntätigt. Seit 2016 wurden die Besucherzahlen signifikant gesteigert.   \n\n \n- Vermitteln: Deutliche Steigerung der Schulklassenbesuche auf kantonales Ni-\n\nveau, attraktives, lehrplangerechtes Bildungsangebot, regelmässige Kooperati-\nonen für Bildungsprojekte z.B. mit PHTG und weiteren Partnerinstitutionen \n \n\n- Infrastruktur: Erfolgreiche Sanierung 2019 von Foyer, Erdgeschoss und Gewöl-\nbekeller sowie barrierefreie Erschliessung der Ausstellungsflächen und Umset-\nzung von Brandschutzmassnahmen; neue Räumlichkeiten für Café; erweiterte \nÖffnungszeiten seit 2023. Die erneute Infrastruktur trägt zu höheren Erträgen \naus Eintritten, Café und Vermietungen bei. 2020‒23 erfolgreiche Kampagne \num Mittel aus den TKB-Geldern für den Bau eines Vermittlungsstegs.   \n \n\n- Betriebsstruktur: Betriebskommission mit eigener Struktur wurde ersetzt \ndurch Betriebsausschuss des Stiftungsrats; klare Verantwortlichkeiten. Grün-\ndung Freundeskreis 2021, neue Stiftungsurkunde 2022, Organisationsregle-\nment 2023, Leistungsvereinbarung mit Kanton für 2023 bis 2026.  \n \n\n- Finanzen: Im Budgetprozess resultiert regelmässig ein strukturelles Defizit von \nrund CHF 25'000 bis 30'000, dennoch sind die Finanzen dank zusätzlicher Ein-\nnahmen und hohem Kostenbewusstsein im Jahresmittel mit Einschränkungen \nausgeglichen. Weiterhin besteht eine Quersubventionierung des Museumsbe-\ntriebs durch den Betriebsteil Liegenschaft mit eigenem Investitionsbedarf. \nDrittmittel für Projekte werden regemässig erfolgreich eingeworben.    \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 97\n\n\n\n \n\n Seite 22 \n\nMuseum Rosenegg  \n \nDas Museum Rosenegg leistet als Mehrspartenhaus einen wichtigen Beitrag zur \nkulturellen Vielfalt der Region Kreuzlingen-Konstanz. Dank der Unterstützung \ndurch die Stadt Kreuzlingen konnte 2017 erstmals eine bezahlte Museumslei-\ntung ihre Tätigkeit aufnehmen, 2022 erfolgte ein Leitungswechsel mit anschlies-\nsender personeller Neuaufstellung. Unverzichtbar bleiben die 15 bis 20 Ehren-\namtlichen. Die mannigfaltige Arbeit verteilt sich nach wie vor auf die Schultern \nweniger, und das Haus steht entsprechend vor Herausforderungen, um den ein-\ngeschlagenen Weg der Professionalisierung erfolgreich weiterzuführen. Die Lie-\ngenschaft Rosenegg befindet sich in einem sehr soliden Zustand.  \n \nPersonalentwicklung und Ehrenamt \n\n \n\n \n \n\n- Leistungsvereinbarung mit Stadt ermöglicht 2017 Übergang von rein ehren-\namtlicher Leitung zu bezahlter Leitung \n\n- Neuaufteilung der Pensen infolge Leitungswechsel 2022 erfolgte kosten-\nneutral; nach wie vor vereinen sich in Museumsleitung und Mitarbeiter-\nstelle «Allrounder-Qualitäten».  \n \n \n\n  \n\nEhrenamt 2016 2023 \n\nLeitung (inkl. Ver-\nmittlung) \n\n80%  \n\nBesucherservice 40% 50% \n\nÖA / Webseite  5% \n\nSammlung 5%  \n\nAnlässe 5% 5% \n\nMatineekommis-\nsion \n\n5% 5% \n\nStiftungsrat und \nBEKO \n\n10% 10% \n\nTotal 145% 75% \n\nPersonal  2016 2017 2023 \n\nLeitung   - 100%   80% \n\nWissenschaftl. \nMitarbeit \n\n  -    40% \n\nHauswartung / \nReinigung \n\n  20% 20%   20% \n\nTotal 20% 120%  140% \n\nTemporär 2016 2017 2023 \n\nPraktika, stud. \nHilfskraft \n\n30% 30% 20% \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 98\n\n\n\n \n\n Seite 23 \n\nStrategische Ziele und ihre Erreichung  \n \n\n- Sammeln/Bewahren: Die Sammlungsbewirtschaftung erfolgt im Rahmen der \nMöglichkeiten, das Inventar weist Handlungsbedarf auf. Ende 2023 wurden \nProjektmittel zur Verbesserung der Depotsituation bewilligt. Einzelne Ehren-\namtliche werden künftig in die Sammlungsarbeit einbezogen. Das partizipative \nProjekt «Stadtlabor» versammelt seit 2023 Objekte aus der Bevölkerung und \nmacht ihre Geschichte über eine Webseite öffentlich zugänglich. \n\n \n- Forschen: Angewandte Forschung erfolgt nur punktuell, für grössere Projekte \n\nfehlen die personellen Ressourcen. Kooperationsprojekte mit Hochschulen \n(bspw. Qualifikationsarbeiten zu Firmennachlässen etc.) sollen die wissen-\nschaftliche Erschliessung der Sammlung vorantreiben.  \n \n\n- Ausstellungen/Veranstaltungen: Im Schnitt wurden seit 2016 vier Ausstellun-\ngen pro Jahr gezeigt: 32 kleinere und grössere, bis auf vier alle Eigenproduktio-\nnen, teils Kunstausstellungen, in Kooperation mit Privatsammlern oder Part-\nnern. 2022 erfolgte die Erneuerung der 2007 eröffneten Grenzausstellung «Hü-\nben und Drüben» im Rahmen eines vom Kanton Thurgau geförderten Transfor-\nmationsprojekts. Die Besucherzahlen sind seit 2018 um 17 % gestiegen.  \n\n \n- Vermitteln: Nach einem Einbruch in der Coronazeit hat die Zahl der Schulklas-\n\nsenbesuche insbesondere 2023 dank externer Kunstvermittlung und Erweite-\nrung des eigenen Führungsangebots zum Thema «Grenze» deutlich zugenom-\nmen. Hausinterne Vermittlung erfordert mehr personelle Kapazitäten, die \ndurch administrative Entlastung entstehen. \n\n \n- Infrastruktur: 2023 wurde die Verlagerung der umfangreichen Waagensamm-\n\nlung in den Kulturgüterschutzraum und die Optimierung des Depots beschlos-\nsen. Damit erhält das «Stadtlabor» neben dem Museumscafé einen festen Ort \nim Erdgeschoss und steht als Lernort mit Bibliothek für interne und externe \nVeranstaltungen, Workshops sowie kleinere Ausstellungen zur Verfügung. Die \nneue Webseite sowie die Social-Media-Kanäle erhöhen die Sichtbarkeit.  \n\n \n- Finanzen: Grössere Schwankungen bei den Finanzen erklären sich aus Gut-\n\nschriften des Kantons für Projekte aus den Vorjahren Generell besteht ein \nstrukturelles Defizit für betriebliche/bauliche Ausgaben, das nicht durch Ein-\nnahmen aus Eintritten und Vermietung ausgeglichen werden kann.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 99\n\n\n\n \n\n Seite 24 \n\nPlanetarium und Sternwarte  \n \n\nDank der Unterstützung durch die Stadt Kreuzlingen konnte die Leitung/Administ-\nration ausgebaut und Verbesserungen im organisatorischen Ablauf erzielt werden. \nProfessionelles Marketing auf Mandatsbasis steigert die Sichtbarkeit des Hauses. \nDie 2016 eingeführte digitale Fulldome-Technologie10 ermöglicht ein breit gefä-\nchertes Angebot. Seit 2022 verfügt das Planetarium über ein digitales Reservati-\nonssystem mit Onlineshop. Der Erfolg dieser Massnahmen zeigt sich in der äus-\nserst positiven Besucherentwicklung der letzten Jahre. Dazu tragen massgeblich \ndie zahlreichen Ehrenamtlichen bei, insbesondere mit der Betreuung hunderter \nVorführungen pro Person und Jahr. Der anstehende Generationenwechsel birgt ei-\nnige Herausforderungen. \nDer Stiftungsrat hat dies erkannt und beim Stadtrat eine auf drei Jahre befristete \nzusätzliche 30-Prozent-Stelle für eine technische Leitung ausserhalb der bestehen-\nden Leistungsvereinbarung beantragt. Diesem Antrag wurde im April 2023 ent-\nsprochen, die Stelle soll auf 2024 besetzt werden. \n \n\nPersonalentwicklung und Professionalisierung \n\n \n \n\n \n \n \n\n- Leistungsvereinbarung mit Stadt ermöglichte gezielten Ausbau von Administ-\nration und Marketing, was in einer Besuchersteigerung resultiert. \n\n- Ausserplanmässig wird ab 2024 eine befristete 30-Prozent Stelle für die tech-\nnischen Leitung geschaffen, weiterhin tragen Ehrenamtliche die Vermittlung.  \n\n \n10 Die Einführung der Fulldome-Technologie wurde mit einem Beitrag aus dem Lotteriefonds sowie mit Unter-\n\nstützung der Stadt Kreuzlingen ermöglicht.  \n\nPersonal  2016 2017 2023 \n\nLeitung Beko + \nAdministration \n\n  60% \n\nAdministration   50% 60% 40% \n\nReinigung   10% 10%   20% \n\nTechn. Leitung     \n\nTotal 60% 70% 120% \n\nEhrenamt 2016 2023 \n\nGartenteam 0 15% \n\nBesucherservice 10% 30% \n\nSternwarte 10% 25% \n\nPlanetarium 20% 45% \n\nKurse 0 3% \n\nWorkshops 0 2% \n\nHaustechnik 30% 30% \n\nStiftungsrat/BEKO 15% 15% \n\nTotal 85% 165% \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 100\n\n\n\n \n\n Seite 25 \n\nStrategische Ziele und ihre Erreichung \n \n\n- Sammeln/Bewahren: Das Planetarium verfügt nicht über eine Sammlung im \nklassischen Sinn. \n \n\n- Forschen: Forschung im klassischen Sinne wird nicht angestrebt. Angewandte \nVermittlung von naturwissenschaftlich-astronomischem Wissen durch die Ast-\nronomische Vereinigung (AVK), die einen Newsletter und Blog publiziert. Eine \nFachbibliothek steht intern zur Verfügung. Ein Austausch mit anderen Stern-\nwarten findet statt.   \n\n \n- Ausstellungen/Veranstaltungen: Kern der Tätigkeit bilden die Shows im Plane-\n\ntarium und die Vorführungen in der Sternwarte. Das Angebot wurde ausgebaut \nund erzielte eine Verdoppelung der Besucherzahlen seit 2016. Ausstellungen \nfinden nur unregelmässig statt, z.B. Lego-Ausstellung 2022. \n\n \n- Vermitteln: Ein Besuch in Planetarium und Sternwarte erfolgt immer mit Ver-\n\nmittlungspersonen. Deutliche Steigerung der Schulklassenbesuche auf Höchst-\nstand von 161 in 2023. Die AVK stellt mit der Astro-Kiste umfangreiche Vermitt-\nlungsunterlagen zur Verfügung; regelmässige Kooperationen für Bildungspro-\njekte z.B. mit PHTG und weiteren Partnerinstitutionen. \n \n\n- Infrastruktur: Umrüstung auf Digitaltechnik 2016 ermöglicht ein breites Ange-\nbot, für die kostspielige periodische Wartung sind Rückstellungen nötig. Profes-\nsionelles Marketing hat die Sichtbarkeit stark erhöht. Erfolgreiche Einführung \nvon Onlineticketing und -shop als Meilenstein 2022.   \n \n\n- Betriebsstruktur: Mit Stiftung Bodenseeplanetarium und Sternwarte sowie der \nAstronomischen Vereinigung Kreuzlingen (AVK) teilen sich zwei Trägerschaften \ndie Verantwortung. In der Betriebskommission sind beide vertreten. Neben der \nprofessionell geleiteten Administration bleibt die ehrenamtliche Tätigkeit un-\nverzichtbar, stösst aber angesichts des Besucherandrangs an Grenzen.  \n \n\n- Finanzen: Im Jahresmittel sind die Finanzen des Planetariums mit Einschrän-\nkungen ausgeglichen. In erfolgreichen Jahren können bedingt Rückstellungen \nfür den teuren technischen Unterhalt gemacht werden. Für grössere techni-\nsche Neuerungen müssen auch weiterhin Drittmittel eingeworben werden. Für \neinen dauerhaften personellen Ausbau fehlen die Mittel.   \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 101\n\n\n\n \n\n Seite 26 \n\n4.2 Synergien und gemeinsame Dienstleistungen  \nDie Betriebsbeiträge der Stadt Kreuzlingen an die drei Museumsbetriebe See-\nmuseum Kreuzlingen, Museum Rosenegg und Bodensee-Planetarium und Stern-\nwarte sind an eine verstärkte Zusammenarbeit der drei Institutionen unterei-\nnander sowie mit Dritten geknüpft. Das Museumskonzept 2016 sah eine engere \nZusammenarbeit in der Administration und im Marketing vor, die Kuratorien \nsollten jedoch selbständig bleiben, denn «Unterschied schafft Sichtbarkeit». \nDiese Eigenständigkeit wird auch künftig als Stärke gesehen. Alle drei Häuser \nverfügen über einen hohen Identifikationsgrad bei Personal und Ehrenamtli-\nchen, was sich positiv auf Arbeitsleistung und Image auswirkt.   \n \nInsgesamt konnten von den angestrebten Zielen einige umgesetzt und so Syner-\ngieeffekte erzielt werden. Andere erwiesen sich als wenig praktikabel oder wur-\nden angepasst. \n\n \n4.2.1 Synergien Leitungsebene \n\nInsgesamt besteht eine wohlwollende, unterstützende Atmosphäre zwischen \nden drei Institutionen. Die gegenseitige Unterstützung erfolgt effizient, unbüro-\nkratisch und mit Blick für das grosse Ganze.  \n- Koordination der Zusammenarbeit durch die «erweiterte Präsidentenrunde» \n\n(Stiftungspräsidien plus Betriebsleitungen) an vierteljährlichen Sitzungen  \n- Regelmässiger bilateraler Austausch der Betriebsleitungen, z.B. zu Führungs-\n\nfragen oder Akquise von Drittmittelprojekten, im Schnitt einmal pro Woche. \n- Koordination der Werbemassnahmen durch die Arbeitsgruppe «Marketing» \n\n \n4.2.2 Synergien Administration \n\nDerzeit ergeben sich keine Vorteile in einer zentralen Administration. Die Mu-\nseen haben unterschiedliche Leistungsaufträge, Strukturen und Bedürfnisse \nund positionieren sich in ihren unterschiedlichen Märkten eigenständig. Er-\nwartbare Wochenendeinsätze erschweren gemeinsame Personalstellen zu-\nsätzlich. Dennoch werden Synergien im Bereich Administration genutzt: \n\n- Prüfung aller drei Betriebsrechnungen durch die gleiche Revisionsstelle \n- Erfahrungsaustausch über Buchungstools, Kassensysteme und IT-Lösungen \n- Buchführung und Buchhaltungssystem von Museum Rosenegg und Planeta-\n\nrium durch die gleiche externe Firma  \n- Aufgrund der starken Mischstruktur (Museumsbetrieb, Café, Vermietungen, \n\nLiegenschaft) sieht das Seemuseum die Buchführung im eigenen Haus als ef-\nfizienteste und kostengünstigste Lösung und behält das so bei. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 102\n\n\n\n \n\n Seite 27 \n\n \n4.2.3 Synergien Marketing und gemeinsamer Auftritt nach aussen \n\nIm Bereich Marketing profitieren die drei Häuser von gemeinsamen Auftritten, \nz.B. an Veranstaltungen und in Online- und Print-Publikationen. Dabei wird auf \ndie unterschiedlichen Zielgruppen der Häuser Rücksicht genommen, und jedes \nHaus tritt als eigene Marke in Erscheinung. Das Museumskonzept 2016 sah die \nSchaffung einer Dachmarke «Kreuzlinger Museen» vor, nach eingehender Prü-\nfung wurde davon abgesehen. Alle drei Häuser verfügen über ein starkes eige-\nnes Profil mit überregionaler Strahlkraft, das es zu nutzen gilt.  \n\n- Gemeinsame Auftritte bei museumsübergreifenden Projekten und Anlässen, \nz.B. am Internationalen Museumstag, Kreuzlinger Fest, GEWA \n\n- Gemeinsame Anlässe im Veranstaltungsprogramm (z.B. «Am Bach» 2021) \n- Gemeinsamer wiederkehrender Anlass «Apéro für Lehrpersonen» \n- Gemeinsame Schaltung von Inseraten  \n- Gemeinsamer Werbeflyer in Planung \n \n\n4.2.4 Synergien Technik, Hardware und Infrastruktur \nEs erfolgt ein reger Austausch zu technischen Fragen, einzelne Hardware steht \nallen Institutionen gemeinsam zur Verfügung.  \n\n- Gemeinsame Nutzung eines Audioguide-Systems \n- Nutzung derselben Sammlungssoftware durch Museum Rosenegg, Seemu-\n\nseum sowie durch die Kunstsammlung der Stadt \n- Entwicklung gemeinsamer Standards für Ausstellungsinfrastruktur (Bild-\n\nschirme, Player, Beleuchtung) in Planung \n \n\n4.3 Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und Kulturveranstaltern \nSowohl im Museumskonzept 2016 als auch in der Abstimmungsbotschaft von \n2016 wird der Nutzen der Zusammenarbeit mit anderen Kulturträgern, Bil-\ndungsinstitutionen und touristischen Organisationen betont und eine ver-\nstärkte Kontaktpflege empfohlen. Die Zusammenarbeit in diesem Bereich, ins-\nbesondere mit Bildungseinrichtungen, kann für alle drei Institutionen als äus-\nserst gelungen bezeichnet werden.  \n  \n\n- Regelmässige und zahlreiche Schulklassenbesuche aus Kreuzlingen, dem \nKanton Thurgau und darüber hinaus in allen drei Institutionen (vgl. 4.1) \n\n- Vereinbarungen zu Schulklassenbesuchen mit der Schulgemeinde Kreuzlin-\ngen in allen drei Institutionen \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 103\n\n\n\n \n\n Seite 28 \n\n- Aktive Teilnahme und Vernetzung über die Plattform kklick/Kulturvermitt-\nlung Ostschweiz durch alle drei Institutionen \n\n- Organisation des Apéros für Lehrpersonen, ein- bis zweimal jährlich \n- Kooperationen und Projekte mit Bildungsinstitutionen umfassen u.a.: \n\n▪ Wiederkehrende Beteiligung an Projekttagen der lokalen Sekundar- \nund Mittelschulen (z.B. Kanti Kreuzlingen, PMS Kreuzlingen, Hum-\nboldt-Gymnasium Konstanz) \n\n▪ Entwicklung von Vermittlungsangeboten gemeinsam mit der Pädago-\ngischen Hochschule Thurgau  \n\n▪ Mitbetreuung von Abschlussarbeiten an der Pädagogischen Maturi-\ntätsschule \n\n▪ Kooperationen für Ausstellungsprojekte, z.B. mit Architekturforum \nKonstanzKreuzlingen und HTWG Konstanz \n \n\nAuf fachlicher Ebene sowie für die Programmgestaltung der Kontakt mit ande-\nren Kulturveranstaltern, etwa mit den Museen des Kantons, den Städtischen \nMuseen Konstanz sowie weiteren Kulturinstitutionen von Bedeutung.  \n\n \n- Gemeinsame Veranstaltungen, z.B. mit Rosgartenmuseum, Filmforum Kreuz-\n\nlingen-Konstanz  \n- Ausleihe von Wanderausstellungen, z.B. focusTerra – ETH Zürich, Naturmu-\n\nseum Thurgau, Naturmuseum Winterthur, Bündner Naturmuseum \n- Teilnahme an der Kunstnacht im Kunstraum \n\n \nZusätzlicher Nutzen kann aus der Zusammenarbeit der drei Museen mit dem \nTourismus gezogen werden. Nachdem die lokale Tourismusorganisation Kreuz-\nlingens 2021 in Thurgau Tourismus integriert wurde, gibt es nur noch eine ein-\nzige touristische Ansprechstelle. Wichtig bleibt auch der Austausch über die \nGrenze, besonders mit Marketing & Tourismus Konstanz und Bodensee-Touris-\nmus Service GmbH. \n \n\n- Alle drei Institutionen sind Mitglied von Thurgau Tourismus \n- Planetarium und Seemuseum sind Mitglied der Piratenschule, eine Initiative \n\nvon Thurgau Tourismus  \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 104\n\n\n\n \n\n Seite 29 \n\n4.4 Mittelfristig ausgeglichene Rechnung \nBetriebswirtschaftliche Vorgabe der Stadt für die Museen war 2016 eine durch \ndie neuen Leistungsvereinbarungen mögliche «mittelfristig ausgeglichene \nRechnung». Weiterhin separat finanziert werden sollten Investitionen in die \nInfrastruktur (Bau, Technische Einrichtungen), grössere selbst entwickelte Aus-\nstellungen sowie Projekte und grössere Aktionen. Die entsprechenden projekt-\nbezogenen Anträge der Museumsbetriebe sind an die Stadt, den Kanton und \nprivate Sponsoren (Firmen, Stiftungen etc.) zu richten. Von dieser Möglichkeit \nmachen alle drei Häuser Gebrauch. \n  \nGleichwohl war 2016 klar, dass mit den gesprochenen Mittel vorerst «der kurz-\nfristige Erhalt des Status Quo […] gesichert [wäre]. Der mittel- und langfristige \nAusbau des […] Museumsangebots könnte danach in Angriff genommen wer-\nden.»11  \n \nDie Erreichung des finanzpolitischen Ziels erwies sich entsprechend insgesamt \nals Herausforderung. Stellvertretend für alle Betriebe fasst der Präsident der \nStiftung Rosenegg die Lage so zusammen: «Die angestossene Professionalisie-\nrung, die notwendige intensivere Vermarktung und Positionierung nach aus-\nsen, aber auch die steigende Komplexität in der Mittelbeschaffung stellen die \nMuseen vor grosse Herausforderungen. Künftig werden mehr Mittel für den \nBetrieb und die administrative Führung dieser wichtigen Kulturinstitution not-\nwendig sein.» \n \nMit Blick auf die Gewinne und Verluste der einzelnen Institutionen seit 2016 \nergibt sich folgendes Bild: \n\n \n  \n\n \n11 Stadt Kreuzlingen: Genehmigung eines jährlich wiederkehrenden Beitrages von CHF 380‘000 an den Betrieb \n\nder drei Institutionen Seemuseum, Museum Rosenegg und Planetarium-Sternwarte. Botschaft zur Volksabstim-\nmung vom 27. Nov. 2016, S. 17.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 105\n\n\n\n \n\n Seite 30 \n\nSeemuseum \n \n\n \n \n\n- Vor Abschluss der Leistungsvereinbarung 2017 wies das Seemuseum ein \nstrukturelles Defizit aus. Dieses Defizit zeigt sich immer noch im Budget, \nwird aber durch Ausgabendisziplin abgeschwächt.  \n\n- Weiterhin besteht eine Querfinanzierung des Museumsbetriebs durch den \nBetriebsteil Liegenschaften in der Höhe von rund CHF 40'000‒110'000 \n(Quersubventionierung 2022: CHF 70'000); Geld das für die Sanierung der \nLiegenschaft fehlt.  \n\n- Selbst produzierte Ausstellungen 2016, 2019, 2021 trugen zum Verlust bei.  \n- Der hohe Gewinn 2017 erklärt sich durch nicht getätigte Investitionen in die \n\nLiegenschaft, die nicht zurückgestellt wurden.   \n- Die neue Infrastruktur sorgte für höhere Einnahmen durch Vermietungen \n\nund Café, was sich allerdings erst nach Covid19 bemerkbar machte. \n- Besonders erfolgreiche Ausstellungen wie «Biber» 2018 und «Eichhörn-\n\nchen» 2022/23 sorgen für Mehreinnahmen durch Eintritte; Schliesszeiten \nwie 2019 während des Umbaus für Mindereinnahmen bei den Eintritten.  \n\n- Ab 2019 sanken die Erträge der Liegenschaft, weil sich die neuen Büro-\nräumlichkeiten in einem ehemals vermieteten Liegenschaftsteil befinden. \nIm ehemaligen Büro ist heute das beliebte Café Seemuseum untergebracht.  \n \n \n \n\n  \n\nCHF -47'324.46\n\nCHF 63'557.87\n\nCHF 27'177.14\n\nCHF -21'581.57\n\nCHF 2'748.58\n\nCHF -13'330.53\n\nCHF 5'197.31\n\nCHF -60'000.00\n\nCHF -40'000.00\n\nCHF -20'000.00\n\nCHF 0.00\n\nCHF 20'000.00\n\nCHF 40'000.00\n\nCHF 60'000.00\n\nCHF 80'000.00\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nGewinn/Verlust Seemuseum 2016‒2022\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 106\n\n\n\n \n\n Seite 31 \n\nMuseum Rosenegg \n \n\n \n\n \n- Die Stiftung Rosenegg weist über den Betrachtungszeitraum hinweg sehr \n\nhohe Erfolgsschwankungen aus. Der hohe Ertrag 2019 ergibt sich aus einem \nim Nachhinein gesprochenen kantonalen Beitrag für denkmalpflegerische \nProjekte aus den Vorjahren.  \n\n- Die zum Teil sehr hohen Verluste konnten nur durch das momentan noch \nausreichende Stiftungsvermögen gedeckt werden.  \n\n- Die 2016 prognostizierten Einnahmen12 erwiesen sich als zu optimistisch. \nInsbesondere sind Sponsoringbeiträge zunehmend nicht oder nur spärlich \ngenerierbar. \n\n- Eine Besuchersteigerung generiert leistungsbedingt nur wenig Mehreinnah-\nmen, da das Museum Rosenegg zahlreiche Veranstaltungen kostenlos im \nSinne des Service public oder auf Spendenbasis anbietet.   \n  \n\n \n12 Im Museumskonzept 2016 wurden möglicherweise Einnahmen aus Eintritten und Einnahmen aus Mitglieder-\n\nbeiträgen vermischt. Während die Eintritte aus Einnahmen seither real gestiegen sind, sinken die Eintritte aus \nMitgliederbeiträgen aufgrund der überalterten Mitgliederstruktur.  \n\nCHF -105'316.00\n\nCHF 42'947.00\n\nCHF -1'562.00\n\nCHF 128'445.00\n\nCHF 4'163.00\n\nCHF -26'607.00\n\nCHF -52'055.00\n\nCHF -150'000.00\n\nCHF -100'000.00\n\nCHF -50'000.00\n\nCHF 0.00\n\nCHF 50'000.00\n\nCHF 100'000.00\n\nCHF 150'000.00\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nGewinn/Verlust Rosenegg 2016‒2022\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 107\n\n\n\n \n\n Seite 32 \n\nPlanetarium \n\n \n \n\n- Haupteinnahmequelle sind neben der Unterstützungsbeiträgen der Stadt \ndie Einnahmen aus den Ticketverkäufen.  \n\n- Erhöhtes Besucheraufkommen bedeutet Mehreinnahmen, gleichzeitig hat \ndie Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte in den letzten Jahren \nRückstellungen und Abschreibungen getätigt, die die Verluste erklären. Die \ntechnischen Einrichtungen des Planetariums wie auch der Sternwarte sind \nsehr kostspielig und haben eine endliche Lebensdauer. Es ist somit essenti-\nell, eine rollende Investitionsplanung aufzustellen, die Rückstellungen bein-\nhaltet.  \n\n- Die Covid19-Pandemie und der damit verbundene Besuchereinbruch sorgte \nfür Verluste in den Jahren 2020 und 2021. \n\n  \n\nCHF 4'089.00\n\nCHF 2'277.00\n\nCHF -8'970.00\n\nCHF -4'814.00\n\nCHF -20'609.00\n\nCHF -21'591.00\n\nCHF -4'425.00\n\nCHF -25'000.00\n\nCHF -20'000.00\n\nCHF -15'000.00\n\nCHF -10'000.00\n\nCHF -5'000.00\n\nCHF 0.00\n\nCHF 5'000.00\n\nCHF 10'000.00\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nGewinn/Verlust\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 108\n\n\n\n \n\n Seite 33 \n\n \n4.5 Gesamtbeurteilung der Zielerreichung  \n\nDas Museumkonzept von 2016 hatte zum Ziel, den Betrieb der drei Institutio-\nnen zu gewährleisten und eine Professionalisierung der Leitungen zu ermögli-\nchen. Neben den Messgrössen von Besucherfrequenz, Anzahl Anlässen und \nAusstellungen sowie dem Professionalisierungsgrad gibt es noch weitere ge-\nwichtige Faktoren, die den Erfolg des gemeinsamen Vorgehens von Stadt und \nMuseumsbetrieben aufzeigen: \n \n- Der Aufbau professioneller Strukturen benötigt Zeit, Wirkung zu entfalten; \n\ner zeigt sich auch in erfolgreicher Drittmittelakquise der Institutionen: z.B. \nfünf kantonale Transformationsprojekte in drei Jahren, eine Leistungsver-\neinbarung mit dem Kanton.  \n\n- Attraktive Museen schaffen einen gesellschaftlichen Mehrwert, steigern \ndie Standortattraktivität und tragen zu einer höheren Lebensqualität für \ndie Bevölkerung bei. Der Nutzen beschränkt sich nicht auf die Stadt und \nRegion Kreuzlingen, sondern kommt im Falle des Seemuseums sogar der \nganzen Seeregion, im Falle des Planetariums der ganzen Ostschweiz zu-\ngute. \n\n- Ehrenamtliche Tätigkeiten in den Betrieben, Stiftungen und Freundeskrei-\nsen bieten eine sinnstiftende Freizeitaktivität und stärken den sozialen, ge-\nnerationenübergreifenden Zusammenhalt. Sie sind als treibende Kräfte ge-\nsellschaftlicher Integration nicht zu unterschätzen.   \n\n- Museen erfüllen einen öffentlichen Auftrag, indem sie Kulturgut kontinu-\nierlich sammeln und bewahren. Die Sammlungen von Museum Rosenegg \nund Seemuseum umfassen gemeinsam rund 15'000 Objekte. Diese für ein \nGemeinwesen unabdingbare Aufgabe erfolgt im öffentlichen Interesse als \nService public. \n\n- Gerade in Kreuzlingen als Standort mit dem vielfältigsten Bildungsangebot \ndes Kantons können Synergien mit städtischen, kantonalen und privaten \nBildungseinrichtungen genutzt werden, was sich insbesondere im Bereich \nder Vermittlung zeigt. Der Nutzen ist beidseitig. \n\n \nMuseen und das damit verbundene Bewahren und Vermitteln von Kulturgut sor-\ngen für gesellschaftlichen Mehrwert, steigern den sozialen Zusammenhalt sowie \ndas Verständnis zwischen Generationen und Kulturen. Museen sind Orte der Be-\ngegnung und Diskussion an einer gemeinsamen Verständigung über die Fragen \n«Woher?» und «Wohin?».   \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 109\n\n\n\n \n\n Seite 34 \n\n5 Vom See über Grenzen ins All – Neue Horizonte 2024–2027  \n \nDer Bericht über die Erreichung der im Museumskonzept von 2016 und sowie \nin den daraus resultierenden Leistungsvereinbarungen festgelegten Ziele hat \naufzeigt, dass sich die Unterstützung durch die Stadt und damit ein koordinier-\ntes Vorgehen lohnen.  \n \nIn allen drei Kreuzlinger Institutionen wurden wesentliche Professionalisie-\nrungsschritte eingeleitet und umgesetzt. Alle drei Häuser habe ihre Besucher-\nzahlen seit 2016 signifikant gesteigert: Besuchten 2016 gesamt rund 18'000 \nGäste die drei Museen, waren es 2022 mit 25'000 Gästen knapp 40 Prozent \nmehr, im Rekordjahr 2023 mit 30'800 Gästen sogar 70 Prozent mehr. Zum Ver-\ngleich: Im Zeitraum 2016 bis 2022 verzeichneten die Thurgauer Museen ge-\nsamthaft eine Besuchersteigerung von 10 Prozent.13  \n \nGleichwohl bleiben Besucherzahlen nicht die alleinigen Gradmesser eines er-\nfolgreichen Vorgehens. Die Dividenden einer klugen Kulturpolitik zeigen sich \nebenso im Bewahren und Vermitteln von materiellem und immateriellen Kul-\nturgut sowie in der Stärkung des gesellschaftlichen Zusammenhalts und Mitei-\nnanders. Museen nehmen als Orte des Wissens, der Bildung, der Diskussion \nund des gegenseitigen Verständnisses eine wichtige Funktion wahr.  \n \nMit der vorliegenden zweiten Auflage des Museumskonzepts des Stadt Kreuz-\nlingen gehen die drei Kreuzlinger Häuser in die nächste Phase: Wurden 2016 \nerste Professionalisierungsschritte erfolgreich eingeleitet, so gilt es jetzt, die \nbestehende Grundlage zu konsolidieren und auszubauen. Die nachfolgende \nSWOT-Analyse zeigt Chancen und Herausforderungen auf.  \n\n  \n\n \n13 Vgl. Dienststelle für Statistik Kanton Thurgau: Eckdaten zu den Thurgauer Museen 2016‒2022, https://statis-\n\ntik.tg.ch/themen-und-daten/bildung-und-kultur/kultur/museen.html/7620#js-accordion_control--00 [Stand: \n03.12.2023] \n\nhttps://statistik.tg.ch/themen-und-daten/bildung-und-kultur/kultur/museen.html/7620#js-accordion_control--00\nhttps://statistik.tg.ch/themen-und-daten/bildung-und-kultur/kultur/museen.html/7620#js-accordion_control--00\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 110\n\n\n\n \n\n Seite 35 \n\n5.1 Betriebliche Herausforderungen  \n \nEine SWOT-Analyse der gegenwärtigen Lage in den drei Kreuzlinger Museen \nzeichnet folgendes Bild:  \n \n\nStärken \n- Starke Einzelmarken mit überregio-\n\nnaler Strahlkraft  \n- Steigende Besucherzahlen \n- Starker Bildungsauftrag \n- Hoher Identifikationsgrad  \n- Motivierte Teams (Ehrenamt und \n\nbezahlte Mitarbeitende) \n- Gesellschaftlich relevante Themen \n\nund breite Akzeptanz in der Bevöl-\nkerung \n\n- Erfolg im Einwerben projektbezoge-\nner Drittmittel  \n\n- Vernetzung Kreuzlinger Museen un-\ntereinander und mit Dritten \n \n\nSchwächen \n- Steigende laufende Betriebskosten \n\n(Teuerung) erhöhen strukturelle De-\nfizite \n\n- Anstehender Generationenwechsel \nbei den Ehrenamtlichen \n\n- Erfolg birgt die Gefahr der Überlas-\ntung von Leitungsteam und Ehren-\namtlichen \n\n- Hoher Administrativaufwand für \nDrittmittelprojekte \n\n- Zum Teil komplexe institutionelle \nStrukturen  \n\nChancen \n- Gesellschaftliche Relevanz der The-\n\nmen steigt (Umwelt, Identität, städ-\ntischer Raum)  \n\n- Neue Fördermöglichkeiten, Auswei-\ntung der Kulturförderung durch Kan-\nton Thurgau \n\n- Unterstützung Stadt Kreuzlingen \n \n\nRisiken \n- Gesellschaftlicher Trend zum pro-\n\njektbasierten Ehrenamt \n- Sinkende Sponsoringerträge auf-\n\ngrund wirtschaftl.-polit. Lage \n- Tendenz zu restriktiven Fiskalpolitik \n- Abhängigkeit von einer öffentlichen \n\nTrägerschaft (Stadt Kreuzlingen)  \n\n \n \nAlle drei Museumsbetriebe stehen damit mittel- und langfristig vor kostenre-\nlevanten Herausforderungen:  \n \n- Professionalisierung und Freiwilligenarbeit: In allen drei Betrieben tragen \n\nFreiwillige entscheidend zum Erfolg bei – ob im Besucherservice, im Café \noder in der Vermittlung bei Führungen und Shows. Freiwillige für ein län-\ngerfristiges Engagement zu finden, gestaltet sich zunehmend als schwierig. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 111\n\n\n\n \n\n Seite 36 \n\nEine professionelle Betreuung der Ehrenamtlichen kann den Fortbestand \ndes Ehrenamtes und die Qualität der angebotenen Leistungen sichern. Ins-\nbesondere Museum Rosenegg und Planetarium benötigen diesbezüglich \nzusätzliche Kapazitäten. Zu prüfen bleibt, ob künftig die bis anhin ehren-\namtliche Arbeit finanziell entschädigt werden muss, um genügend Interes-\nsierte für diese Aufgabe zu gewinnen.  \n \n\n- Sponsoringgelder: Die Suche nach Spendern und Sponsoren erweist sich  \nzunehmend als schwierig. Die Situation hat sich mit der Covid19-Pandemie \nverschärft und die angespannte Wirtschaftslage lässt Unternehmen wie \nPrivatpersonen weniger grosszügig und spendabel werden. Die Museen \nsind daher künftig auf weitere Unterstützung der öffentlichen Hand ange-\nwiesen, um ihren sinnstiftenden Auftrag im öffentlichen Interesse weiter-\nhin wahrnehmen zu können.  \n\n \n- Planungssicherheit: Die Betriebsbeiträge der Stadt Kreuzlingen sind seit \n\n2016 unverändert. Im gleichen Zeitraum sind die Kosten unter Berücksich-\ntigung von Inflation und Teuerung um rund 7.2% gestiegen14; Leistungen \nwerden teurer, Löhne mussten angepasst werden. Diese Mehrkosten las-\nsen sich nur bedingt an das Publikum weitergeben, zumal zahlreiche Ange-\nbote im Rahmen eines Service public nicht gewinnorientiert sind. Eine län-\ngerfristige Erhöhung des städtischen Beitrags gibt Planungssicherheit und \nsetzt Ressourcen für die Kernaufgaben der Institutionen frei.  \n\n \nNachfolgend werden die Lage in den einzelnen Institutionen aufzeigt sowie die \nmittel- und langfristigen Entwicklungsziele festgelegt, um an die positive Ent-\nwicklung von Seemuseum, Museum Rosenegg und Planetarium der letzten \nJahre anzuknüpfen und die Betriebe erfolgreich in die Zukunft zu führen. Die \nZiele und Absichten sind mit einem Pfeil ( ➢ ) versehen.  \n\n  \n\n \n14 Nimmt man die Beitragssumme von CHF 380‘000 zum Zeitpunkt 01.2017 als Grundlage ergäbe sich unter Be-\n\nrücksichtigung von Teuerung und Inflation ein bereinigter Betrag von CHF 406ˈ980 und damit eine Veränderungs-\nrate von +7.2% . Quelle: Bundesamt für Statistik, BFS Online Rechner, Landesindex der Konsumentenpreise, \nhttps://lik-app.bfs.admin.ch/de/lik/rechner [Stand 25.01.2024]. \n \n\nhttps://lik-app.bfs.admin.ch/de/lik/rechner\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 112\n\n\n\n \n\n Seite 37 \n\n5.2  Seemuseum – Volle Kraft voraus \n \nDas Seemuseum hat eine grosse Entwicklung in kleinen Schritten hinter sich. In \nden letzten zehn Jahren hat sich das Museum mit Unterstützung der Stadt \nKreuzlingen als innovatives Museum mit hohem Bildungsanspruch etabliert.  \n \n\nStärken \n- Starke Einzelmarke mit Anspruch \n\nauf den gesamten Bodenseeraum \n- Klare institutionelle und personelle \n\nStrukturen  \n- LV mit Kanton Thurgau für Samm-\n\nlung von überregionaler Bedeutung \n- Breites Vermittlungsangebot, hoher \n\nBildungsauftrag \n- Steigende Besucherzahlen \n- Neue Infrastruktur im Erdgeschoss, \n\nFoyer, Café, Gewölbekeller \n- Hoher Identifikationsgrad  \n\n(jede*r ein Seekind) \n- Erfolg im Einwerben projektbezoge-\n\nner Drittmittel: digitorials.ch, Trans-\nformationsprojekte, TKB-Gelder für \nVermittlungssteg \n \n\nSchwächen \n- 30 Jahre alte Dauerausstellung und \n\nAusstellungsinfrastruktur \n- Steigende laufende Betriebskosten \n\n(Teuerung) erhöhen strukturelles \nDefizit im Budget \n\n- Quersubventionierung des Muse-\numsbetriebs durch den Betriebsteil \nLiegenschaft   \n\n- Anstehende Sanierungen im Be-\ntriebsteil Liegenschaften aufgrund \nInvestitionsstau \n\n- Einnahmequellen (Café, Besucher-\nservice, Führungen) basieren auf \nEhrenamt  \n\n- Mögliche Überlastung von Team \nund Institution durch zu viele paral-\nlele Projekte \n\nChancen \n- Gesellschaftliche Relevanz von Um-\n\nweltthemen, Fokus auf Umweltbil-\ndung mit zus. Fördermöglichkeiten \n\n- Erweiterung Freundeskreis über \nKreuzlingen/Konstanz hinaus \n\n- Ausweitung der Fördermöglichkei-\nten bei Kanton und Stiftungen \n\n- Mehr Gäste im Café Seemuseum \naufgrund Schliessung Restaurant \nSeeburg für die Öffentlichkeit \n\nRisiken \n- Gesellschaftlicher Trend zum pro-\n\njektbasierten Ehrenamt \n- Erneuerung der Dauerausstellung \n\nist auf eigene Projektfinanzierung \nangewiesen \n\n- Änderungen im Gastronomiegesetz \n \n\n \nUm den bisherigen Kurs erfolgreich fortzusetzen, gilt es, für den Zeitraum \n2024‒2027 insbesondere die zwei nachfolgenden strategische Hauptziele zu \nerreichen.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 113\n\n\n\n \n\n Seite 38 \n\nProfilierung im ganzen Bodenseeraum  \nDie Erneuerung der 30 Jahre alten Dauerausstellung positioniert das Seemu-\nseum dauerhaft als modernen Museumsbetrieb mit hohem Anspruch und \nbreitem Angebot und repräsentiert in ihrer Themenvielfalt den gesamten Bo-\ndenseeraum.  \n \nKostenwahrheit schaffen \nDie Reduktion der Quersubventionierung des Museums durch Betriebsteil \nLiegenschaft setzt Ressourcen für deren Unterhalt frei. Die Erlöse der Liegen-\nschaft fliessen nicht mehr massgeblich in den laufenden Betrieb, sondern \nwerden für Liegenschaftenunterhalt sowie für museale Projekte verwendet.  \n  \n \nUm diese beiden übergeordneten Ziele zu erreichen, wurden in Anlehnung an \ndas Museumskonzept von 2016 strategische Teilziele in weiteren Bereichen de-\nfiniert.  \n\n \n5.2.1 Sammeln und Bewahren \n\nDas Seemuseum pflegt seine Sammlungen mit Schwerpunkten auf der  \nGeschichte der Schifffahrt, der Fischerei sowie auf weiteren Wasserthemen mit \nBezug zum Bodenseeraum. Es positioniert sich nach Massgabe eines Samm-\nlungskonzeptes zu Akquise und Sammlungsbereinigung.  \n➢ Provenienzforschung zu Altbeständen sowie Sichern von mündlich-tra-\n\ndiertem Handlungswissen mittels Oral-History-Interviews  \n➢ Analyse der Depotsituation im Kulturgüterschutzraum sowie in externen \n\nDepots und Suche nach längerfristiger Lösung für Grossobjekte und Ob-\njekte aus der Dauerausstellung \n\n➢ Verstärkte Zusammenarbeit mit dem Museum Rosenegg und der Stadt \nKreuzlingen im Bereich Sammlungsbetreuung, Depoträumlichkeiten und \nMaterial (z.B. Vitrinen) wird angestrebt \n\n➢ Verstärkte Öffentlichkeitsarbeit (Führungen, Social Media, o.Ä.) zur Förde-\nrung des Verständnisses für den Sammlungsauftrag in der Bevölkerung.  \n\n \n5.2.2 Forschen \n\nRessourcen für Grundlagenforschung sind zurzeit nicht vorhanden. Das Seemu-\nseum betreibt bis zu einem gewissen Grad angewandte Forschung im Rahmen \nder Sammlungsbetreuung und der Erarbeitung von Ausstellungen. Die Arbeit \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 114\n\n\n\n \n\n Seite 39 \n\nan einer neuen Dauerausstellung verlangt ein höheres Mass an angewandter \nForschung \n➢ Schaffung einer projektfinanzierten, befristeten Stelle für die Mitarbeit an \n\nder neuen Dauerausstellung.  \n \n5.2.3 Ausstellungen und Veranstaltungen \n\nDie Erneuerung der Dauerausstellung aus dem Jahr 1993 ist das wichtigste Pro-\njekt in der mittelfristigen Planung. Weiterhin gilt es, in der Regel ein bis zwei \nSonderausstellungen pro Jahr zu zeigen, mehrheitlich mit Bezug zu den The-\nmen Schifffahrt, Fischerei und Wasser sowie weiteren See-Themen. \n➢ Neukonzeption der 30 Jahre alten Dauerausstellung als Grossprojekt aus-\n\nserhalb des regulären Budgets.  \n➢ Die neue Dauerausstellung konzentriert sich auf die Wechselwirkung zwi-\n\nschen Menschen und See und vermittelt interaktiv, interdisziplinär sowie \ninklusiv und lehrplanrelevant ihre Inhalte. Sie präsentiert sich nach aktuel-\nlen musealen Standards bezüglich Licht, Klima, Objektschutz. Sie bleibt le-\nbendig, wandelbar und greift aktuelle gesellschaftliche Debatten auf.  \n\n➢ Weiterführung des vielseitigen Veranstaltungsangebots  \n➢ Einzelne besonders erfolgreiche Jahre erlauben das Knacken der 10'000er-\n\nSchwelle bei den Gästen. Ziel ist es, dies mit einer neuen Dauerausstellung \nregelmässig zu erreichen.  \n \n\n5.2.4 Vermitteln \nDie Kulturvermittlung oder Museumspädagogik hat im Seemuseum einen  \nhohen Stellenwert. Das Angebot gilt es zu konsolidieren und weiter auszu-\nbauen. Die Verantwortlichen für Kulturvermittlung gestalten die Programme \nfür Sonderausstellungen und weitere Veranstaltungen mit Bezug auf den Na-\ntur- und Kulturraum Bodensee.  \n➢ Einbezug der Vermittlung in die Neukonzeption der Dauerausstellung \n➢ Weiterführung der erfolgreichen Zusammenarbeit mit lokalen Institutio-\n\nnen wie Museum Rosenegg sowie Bildungsinstitutionen wie der Pädagogi-\nsche Hochschule Thurgau (PHTG), z.B. Konzeption weiterer Seeschulzim-\nmerkoffer, Vermittlungsspur neue Dauerausstellung \n\n➢ Ausweitung von Kooperationen, z.B. auf die Konstanzer Hochschulen und \nForschungsinstitute \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 115\n\n\n\n \n\n Seite 40 \n\n5.2.5 Infrastruktur \n➢ Die Betriebsrechnung macht Kosten Liegenschaft und Kosten Museumsbe-\n\ntrieb getrennt ersichtlich.  \n➢ Die Stiftung Seemuseum investiert in eine Modernisierung der Ausstel-\n\nlungsinfrastruktur. \n➢ Planung und Umsetzung eines Vermittlungsstegs mit Unterstützung des \n\neingeworbenen Betrages aus den TKB-Geldern werden in die Überarbei-\ntung der Dauerausstellung integriert. Innen- und Aussenraum werden da-\nmit verbunden.  \n \n\n5.2.6 Struktur, Personal, Finanzen \nDas Seemuseum konsolidiert seine modernisierte Struktur und stellt sich finan-\nziell auf eine solide Basis für die Zukunft.  \n➢ Reduktion des strukturellen Defizits sowie der Quersubventionierung \n\ndurch die Liegenschaft mit eigenem Finanzbedarf durch höhere Einnah-\nmen und eine Erhöhung des Unterstützungsbeitrags der Stadt Kreuzlingen \n\n➢ Verlängerung der Leistungsvereinbarung mit Kanton TG 2027‒2031  \n➢ Vergrösserung Freundeskreis Seemuseum  \n➢ Verjüngung des Stiftungsrates bis 2027 \n➢ Befristete projektfinanzierte Stelle für Mitarbeit an der Dauerausstellung  \n➢ Prüfung einer Honorarkraft für Vermittlung, wenn mehr als 100 Schulklas-\n\nsen pro Jahr das Museum besuchen.  \n➢ Prüfung zusätzlicher Stunden für die Reinigung, wenn regelmässig mehr \n\nals 10'000 Personen pro Jahr das Museum besuchen.  \n \n\n5.2.7 Längerfristige Ziele (ab 2027) \nDas Seemuseum strebt an, bzgl. Besucherzahlen sowie Relevanz der Ausstel-\nlungs- und Vermittlungsprojekte das Niveau der kantonalen Museen im Thur-\ngau zu erreichen, ohne seine Unabhängigkeit aufzugeben. \n➢ Eine neue Seeausstellung verknüpft zusammen mit dem Vermittlungssteg \n\nInnen- und Aussenraum des Seemuseums.  \n➢ Das Seemuseum strahlt mit attraktivem Angebot in den gesamten Boden-\n\nseeraum und erhöht damit auch die Sichtbarkeit Kreuzlingens als Kultur- \nund Bildungsstandort.   \n\n➢ Die Reduktion der Quersubventionierung des Museumsbetriebs ermögli-\nchen die Instandhaltung der Liegenschaft sowie die zyklische Unterstüt-\nzung von Museumsprojekten ausserhalb des laufenden Betriebs.  \n\n➢ Internationale Partnerschaften für einzelne Projekte werden angestrebt.   \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 116\n\n\n\n \n\n Seite 41 \n\n5.3  Rosenegg – Grenzenloses Stadtlabor  \n \n\nDas Museum Rosenegg hat in den letzten Jahren die Entwicklung zum grenzen-\nlosen Stadtlabor angestossen. Es will sich verstärkt als Ort der Begegnung und \ndes städtischen Diskurses etablieren und damit Herz einer Stadt ohne Zentrum \nwerden. Als Stadtmuseum hat das Museum Rosenegg die Gelegenheit, sich als \nKompetenzzentrum städtischer Identitäten und Vielfalt in Diskussionen einzu-\nbringen – ein Weg, den einige Stadtmuseen bereits erfolgreich beschreiten.15  \n\n  \nStärken \n- Alleinstellungsmerkmal als «Mu-\n\nseum einer Grenzregion» \n- Gute Infrastruktur, zeitgemässe Prä-\n\nsentationsmöglichkeiten \n- Professionelle Führung mit fundier-\n\nter und breit vernetzter Kompetenz \n- Steigende Besucherzahlen \n- Sammlung als dingliches Gedächt-\n\nnis der Stadt Kreuzlingen \n- Zahlreiche kostenlose Leistungen im \n\nSinne eine Service public \n- Erfolg im Einwerben projektbezoge-\n\nner Drittmittel (Transformationspro-\njekte, IBK-Gelder) \n\n-  \n\nSchwächen \n- Steigende laufende Betriebskosten \n\n(Teuerung) erhöhen strukturelles \nDefizit; aktuelle Defizite können nur \nnoch wenige Jahre durch das Stif-\ntungsvermögen getragen werden.  \n\n- Fehlende Stellenprofile  \n- Hohe Belastung der Museumslei-\n\ntung mit administrativen Aufgaben \n- Anstehender Generationenwechsel \n\nbei den vormals zahlreichen Gön-\nner*innen.  \n\nChancen \n- Steigende Relevanz der Themen \n\nstädtische Identität und Integration \n- Trend zu Partizipation und Bürger-\n\nbeteiligung in Museen  \n- Haus Rosenegg als städtische Re-\n\npräsentationsgebäude nutzen \n- Betreuung eines zu gründenden \n\nStadtarchivs \n \n\nRisiken \n- Gesellschaftlicher Trend zum pro-\n\njektbasierten Ehrenamt \n- Sinkende Identifikation mit dem \n\nWohnort  \n- Ausstellungen zu lokaler Kunst und \n\nGeschichte adressieren ein Sparten-\npublikum, erfordern gleichwohl ei-\nnen hohen Personal- und Ressour-\ncenaufwand \n\n \n Die Analyse ergibt die nachfolgenden beiden strategischen Hauptziele vor.   \n\n \n15 Vgl. z.B. Historisches Museum Frankfurt, Friedrichshain-Kreuzberg Museum \n\nhttps://www.historisches-museum-frankfurt.de/de/stadtlabor\nhttps://www.fhxb-museum.de/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 117\n\n\n\n \n\n Seite 42 \n\n \nFokus auf Kernkompetenzen: Das Rosenegg als Stadtlabor \nAls Vermittler von städtischer Vergangenheit und Gegenwart leistet das Ro-\nsenegg einen wichtigen Beitrag zur Integration einer heterogenen Stadtbevöl-\nkerung und zum Zusammenleben in einer Grenzregion. \n \nStrukturen stärken  \nDie Professionalisierung wird fortgeschrieben und zeigt sich in klaren Stellen-\nprofilen und Zuständigkeiten. Gestärkte Strukturen garantieren einen länger-\nfristigen Erfolg und das Bewahren städtischer Geschichte(n) in der Grenzre-\ngion Kreuzlingen.  \n \n\n \n \n5.3.1 Sammeln und Bewahren \n\nDie inhaltlichen Schwerpunkte der Sammlungstätigkeit spiegeln sich in den \nDauerausstellungen: Persönlichkeiten aus Kreuzlingen und der Region, Zusam-\nmenleben an der Grenze sowie Kloster- und Ortsgeschichte. Hier gilt es mittels \npartizipativer Prozesse die Veränderungen der städtischen Gesellschaft in der \nSammlungspolitik sichtbar zu machen. \n➢ Das Sammlungskonzept wird auf Basis des Bestehenden weiterentwickelt, \n\nwobei das Stadtlabor Impulse für neue Sammlungsbereiche aus der Bevöl-\nkerung aufnimmt. \n\n➢ Die Inventarisierung der Objekte sowie die Aufarbeitung von Altbeständen \nwird auf den aktuellen Stand gebracht.  \n\n➢ Bei der Sammlungsbewirtschaftung bieten sich Synergien mit dem Seemu-\nseum an. \n\n➢ Weitere Synergien ergeben sich mit der Kunstsammlung der Stadt. Mit ei-\nner Stärkung der Sammlungsbetreuung gilt es, eine Betreuung der städti-\nschen Kunstsammlung als Leistungsauftrag durch das Rosenegg zu prüfen.  \n\n➢ Die Kulturkommission hat ein Konzept «Kultur- und Stadtarchiv» ausarbei-\nten lassen, das die Basis der Zusammenarbeit in diesem Bereich mit der \nStadt bilden soll. Daraus könnte der städtische Auftrag folgen, ein Stadt-\narchiv aufzubauen und zu führen. \n \n\n5.3.2 Forschen \nDas Museum Rosenegg betreibt angewandte lokal- und regionalgeschichtliche \nForschung im Rahmen von Projekten.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 118\n\n\n\n \n\n Seite 43 \n\n➢ Das Museum Rosenegg bleibt der erste Ansprechpartner für die Stadtge-\nschichte. \n\n➢ Die Stadtbevölkerung wird verstärkt in diese Bemühungen eingebunden \nund damit informelles, multiperspektivisches «Stadtwissen» gesichert.  \n\n➢ Aus der Zusammenarbeit mit Bildungsinstitutionen ergeben sich zusätzli-\nche Erkenntnisse für die Vermittlungsarbeit.  \n\n➢ Beiträge und wissenschaftliche Artikel können nur im Rahmen von Dritt-\nmittelprojekten erarbeitet werden. Die neue Webseite dient als Plattform \nzur Vermittlung neuster Erkenntnisse aus der Sammlung.  \n\n \n5.3.3 Ausstellungen und Veranstaltungen \n\nDie vergangenen Jahre haben gezeigt, dass der Fokus künftig auf Ausstellungen \nmit längerer Laufzeit liegen muss, um die entsprechende Qualität und Bewer-\nbung zu gewährleisten. \n➢ Ein bis zwei kulturhistorische und Kunstausstellungen pro Jahr \n➢ Das Stadtlabor ermöglicht die weitere Öffnung des Museums in die städti-\n\nsche Gesellschaft sowie in den digitalen Raum. \n \nIm Stucksaal finden regelmässig Veranstaltungen wie Vorträge, Konzerte oder \nPodiumsdiskussionen statt. \n➢ Die Museumsleitung soll ihre Tätigkeit auf Begleitveranstaltungen von Aus-\n\nstellungen konzentrieren und von der Organisation von Konzerten entlastet \nwerden. \n\n➢ Die Matinéekommission zeigt sich für die Organisation der beliebten Kon-\nzertreihe verantwortlich.  \n\n➢ Eine Vermietung der Räumlichkeiten bindet personelle Ressourcen und \nmuss die zusätzlichen Aufwände refinanzieren.  \n\n \n5.3.4 Vermitteln \n\nDas Vermittlungsangebot umfasst sowohl Ausstellungs- als auch Stadtführun-\ngen sowie Workshops und ein vielfältiges Rahmenprogramm zu den Sonder-\nausstellungen.  \n➢ Zur Weiterentwicklung des Vermittlungsprogramms wird eine verstärkte \n\nZusammenarbeit mit Bildungsinstitutionen wie der Pädagogischen Hoch-\nschule Thurgau sowie Konstanzer Hochschulen angestrebt.  \n\n➢ Das Vermittlungsangebot berücksichtigt den heterogenen Charakter der \nStadtbevölkerung und schafft Möglichkeiten der Identifikation und Ver-\nbundenheit. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 119\n\n\n\n \n\n Seite 44 \n\n \n5.3.5 Service und Infrastruktur \n\n➢ Der Durchgängigkeit über die Stockwerke hinweg muss in einer nächsten \nEtappe besondere Beachtung geschenkt werden. \n\n➢ Die Wegleitung zum Museum wird optimiert und die Sichtbarkeit gestärkt.  \n➢ Das Rosenegg ist direkt an den ÖV angebunden. In Zusammenarbeit mit \n\nStadt und Schulgemeinde sollen die Parkierungsmöglichkeit verbessert \nund Behindertenparkplätze geschaffen werden.  \n\n➢ Das Museumscafé wird neugestaltet und bildet mit dem Stadtlabor einen \nBegegnungsraum für die Öffentlichkeit. Das Angebot im Museumsshop \nwird überprüft und ergänzt. \n\n➢ Eine Erweiterung der Öffnungszeiten wird angestrebt. \n \n\n5.3.6 Struktur, Personal, Finanzen \nDie Positionierung als Zentrum für städtische Identitäten benötigt Kapazitäten \nvon Seiten der Museumsleitung und der Mitarbeiterstelle. Diese sollen über \ndie Schaffung einer Administrativstelle freigesetzt werden.  \n➢ Klare Stellenprofile \n➢ Administrative Entlastung der Museumsleitung \n➢ Gründung eines Freundeskreises Museum Rosenegg \n\n \n5.3.7 Langfristige Ziele \n\n➢ Die lange Geschichte des Roseneggs als «Heimatmuseum» und seine Kom-\npetenz in der Vermittlung der Stadt- und Siedlungsgeschichte Kreuzlingens \nlegen es nahe, im Auftrag der Stadt die Funktion eines Stadtarchivs zu über-\nnehmen. Im Vergleich zu Kommunen ähnlicher Grösse verfügt Kreuzlingen \nbis heute über kein umfassendes zentrales Archiv. Für die Übernahme die-\nser Dienstleistung sind geeignete Ressourcen und entsprechende räumli-\nche Kapazitäten notwendig.   \n\n \n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 120\n\n\n\n \n\n Seite 45 \n\n5.4  Planetarium – Der Sonne entgegen  \n \n\nBodensee Planetarium und Sternwarte sind in den letzten Jahren mit einer \nenormen Steigerung der Besucherzahlen in bisher ungekannte Sphären aufge-\nstiegen. Es gilt, die Voraussetzungen zu schaffen, um diesen Höhenflug erfolg-\nreich fortzusetzen, ohne dabei der Sonne «zu nahe» zu kommen.  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n\nDas Planetarium steht vor der Herausforderung, das bestehende hohe Besu-\ncheraufkommen weiterhin zu bewältigen und die Grundlagen für ein weiteres, \nnachhaltiges Wachstum zu legen. Aus der Analyse ergeben sich die nachfolgen-\nden zwei Hauptziele.   \n\nStärken \n- Starke Marke mit Alleinstellungs-\n\nmerkmal in der Ostschweiz und der \ngesamten Bodenseeregion \n\n- Digitale Infrastruktur seit 2016 \n- Stark steigende Besucherzahlen, \n\nhoher Anteil Schulklassen  \n- Gute Sichtbarkeit durch professio-\n\nnelles Marketing \n- Moderne Infrastruktur mit Online-\n\nTicketing und Shop \n\nSchwächen \n- Steigende laufende Betriebskosten \n\n(Teuerung), teure technische Infra-\nstruktur  \n\n- Anstehender Generationenwechsel \nim ehrenamtlichen Vermittlungs-\nteam \n\n- Drohende Überlastung von Personal \nund Infrastruktur durch hohes Besu-\ncheraufkommen  \n\n- Komplexe Betriebsstrukturen mit \nStiftung, BEKO und Astronomische \nVereinigung  \n \n\nChancen \n- Zeitloses Thema von globalem An-\n\nspruch \n- Hoher Stellenwert der Naturwissen-\n\nschaftlich-technischen Bildung \n- Leistungsvereinbarung mit Kanton \n\nThurgau anstreben aufgrund star-\nken Bildungsauftrags  \n \n\nRisiken \n- Gesellschaftlicher Trend zum pro-\n\njektbasierten Ehrenamt \n- Rasante technologische Entwicklung \n- Lichtverschmutzung in der Stadt \n\nund Überlastung des Orbits durch \nprivate Satelliten (z.B. Starlink) \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 121\n\n\n\n \n\n Seite 46 \n\n \nStarke Basis erneuern \nErgänzung und Entlastung der ehrenamtlichen Tätigkeit im Bereich Technik \nund Vermittlung durch bezahlte Stellen. Gemeinsam werden die Vorausset-\nzungen für eine Bewältigung weiterer Besuchersteigerungen geschaffen und \neine kantonale Unterstützung angestrebt.  \n \nKlare Strukturen, freier Blick in die Zukunft \nEine Prüfung, Überarbeitung und mögliche Vereinfachung der institutionel-\nlen Strukturen von Stiftung, Betriebskommission und Astronomischer Verei-\nnigung setzt Potential für weitere Entwicklung und eine erfolgreiche Zukunft \nfrei. Die Betriebsleitung verfügt über klare Zuständigkeiten und Kompeten-\nzen. \n \n\n \n \n5.4.1 Sammeln und Bewahren \n\nDas Planetarium verfügt über keine Sammlung im traditionellen Sinn. Eine Art \nInstitutionsarchiv lagert Unterlagen und Dias aus früheren Betriebszeiten.   \n➢ Die längerfristige Aufbewahrung von Beständen aus der Betriebsgeschichte \n\nsowie die Auslagerung an Dritte wird geprüft.  \n \n\n5.4.2 Forschen \nDie Stiftung Planetarium und Sternwarte betreibt keine Forschung. Seit Jahren \nerscheint das AVK-Mitteilungsblatt «AVK News», das gedruckt wie online ab-\nrufbar ist. Es vereint Vereinsnachrichten, News und wissenschaftliche Beiträge. \nEine kleine, katalogisierte Bibliothek steht für den internen Gebrauch zur Ver-\nfügung. Mit anderen Planetarien wie Schaffhausen und Laupheim findet ein \nregelmässiger Erfahrungsaustausch statt.  \n\n \n5.4.3 Ausstellungen und Veranstaltungen \n\nDie Sternwarte bietet bei guten Wetterbedingungen eine einmalige «Freiluft-\nAusstellung», das Planetarium zeigt speziell für die Full-Dome-Technologie her-\ngestellte Filme und bietet Live-Vorführungen. Ausstellungen im klassischen \nSinne finden im Planetarium nur in Ausnahmefällen statt. \n➢ Die Sternwarte soll intensiver beworben werden, um an die Erfolge des \n\nPlanetariums anzuknüpfen. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 122\n\n\n\n \n\n Seite 47 \n\n➢ Das vielseitige Veranstaltungsangebot, auch in Kooperation mit Dritten, \nwird weitergeführt. \n\n➢ Die AVK fördert die Aus- und Weiterbildung der ehrenamtlichen Demonst-\nratoren und sichert so den Betrieb der Sternwarte.  \n\n \n5.4.4 Vermitteln \n\nDie Vermittlung in Planetarium und Sternwarte wird seit Jahren durch eine \nengagierte Gruppe Ehrenamtlicher getragen. Die Bewerbung in Schulen \nwurde in den letzten Jahren erfolgreich intensiviert. Aktuell haben die De-\nmonstrator*innen in Planetarium und Sternwarte ihre Kapazitätsgrenzen er-\nreicht. Im Aussenraum führen zwei 6.5 km lange Planetenwege zum Planeta-\nrium und sind beliebt bei Schulklassen sowie Privatpersonen.  \n➢ Der Generationenwechsel im Team der Ehrenamtlichen wird moderiert, \n\nentsprechende Nachfolger*innen werden gesucht und gefördert. \n➢ Mittel- bis langfristig gilt es, eine professionelle Betreuung des Vermitt-\n\nlungsteams zu prüfen, um den Besucheransturm zu bewältigen.  \n➢ Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Pädagogischen Hochschule Thur-\n\ngau sowie weiteren Bildungsinstitutionen wird weitergeführt und ausge-\nbaut.  \n\n➢ Der Planetenweg wird regelmässig aktualisiert und instandgehalten. Eine \ndigitale Ergänzung des Planetenwegs wird angestrebt.  \n\n \n5.4.5 Infrastruktur \n\nDas Planetarium wurde 2016 auf Digitaltechnik umgerüstet, die ein breites An-\ngebot ermöglicht.  \n➢ Aufgrund der rasanten technischen Entwicklung ist mittelfristig mit nötigen \n\nInvestitionen in eine neue Digitaltechnik zu rechnen, die ausserhalb des re-\ngulären Budgets finanziert werden müssen.  \n\n➢ Das Teleskop der Sternwarte benötigt periodisch eine kostspielige techni-\nsche Wartung.  \n\n \nShop und Kasse befinden sich direkt beim Haupteingang, die Lage der Park-\nplätze beim Café Stella ist online sowie auf jedem Ticket ersichtlich.  \n➢ Verbesserung der Signaletik im Innen- und Aussenbereich \n➢ Erweiterung des Sortiments und Attraktivierung des Shops \n➢ Das Angebot des erfolgreichen Online-Ticket-Shops wird laufend überprüft, \n\nangepasst und steht für Marketingaktionen zur Verfügung.  \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 123\n\n\n\n \n\n Seite 48 \n\nDie Räumlichkeiten des Planetariums sind rollstuhlgängig erreichbar und verfü-\ngen über eine barrierefreie Infrastruktur. Aufgrund beengter Raumverhältnisse \nist die Kuppel der Sternwarte nicht barrierefrei zugänglich. Die Räumlichkeiten \ndes Planetariums stehen Firmen sowie Privatpersonen zur Miete offen.  \n➢ Ein Ausbau der Vermietungen wird entsprechen der personellen Kapazitäten \n\ngeprüft und muss selbsttragend sein.  \n➢ Die Situation im Foyer muss geprüft und gegebenenfalls angepasst werden, \n\num den Gästen ein optimales Erlebnis zu bieten.   \n \n\n5.4.6 Struktur, Personal, Finanzen \nWeiterhin steigende Besucherzahlen benötigen längerfristig mehr Personal \nund mehr Unterhalt der Infrastruktur.  \n➢ Ab 2027 gewährleisten zusätzliche Stellenprozente im Bereich Vermittlung \n\ndie Qualitätssicherung und stellen den Generationenwechsel bei den Eh-\nrenamtlichen sicher. \n\n➢ Über Sponsoren, Lotteriefondsgelder und Einwerben von Drittmitteln in \ndie technische Infrastruktur und in das Gebäude investieren. \n\n➢ Eine Vereinfachung der Betriebsstruktur mit den zwei Trägerschaften Stif-\ntung Bodensee Planetarium und Astronomischer Vereinigung (AVK) soll ge-\nprüft werden. Die Transformation der AVK in einen unterstützenden Gön-\nnerverein oder Freundeskreis könnte Betriebsabläufe vereinfachen.  \n\n \n5.4.7 Längerfristige Ziele (ab 2027) \n\nMit verstärkten professionellen Strukturen gehören Bodensee Planetarium \nund Sternwarte weiterhin zu den besucherstärksten musealen Institutionen im \nKanton Thurgau.  \n➢ Die Stiftung Bodensee Planetarium und Sternwarte strebt eine Leistungs-\n\nvereinbarung mit dem Kanton für den Zeitraum 2027 bis 2031 an.  \n➢ Im Wechselspiel von professioneller Führung und Ehrenamt wird das Bo-\n\ndensee Planetarium und Sternwarte zum Kompetenzzentrum für die Ver-\nmittlung des unendlichen Weltalls in der Ostschweiz und in der Bodensee-\nregion. Es inspiriert Kinder und Jugendliche zu einer vertieften Auseinan-\ndersetzung mit naturwissenschaftlichen und technischen Themen.  \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 124\n\n\n\n \n\n Seite 49 \n\n5.5  Synergien   \n \n\n5.5.1 Leitung und Administration \nDie Zusammenarbeit der drei Institutionen ermöglicht den Erfahrungsaus-\ntausch bzgl. Strukturen, Einwerben von Drittmitteln und Verwaltungsaufgaben. \nDie drei Institutionen sind in diesen Bereichen unterschiedlich aufgestellt und \nprofitieren von dieser Vielfalt.  \n➢ Regelmässiger Erfahrungsaustausch \n➢ Die Schaffung zusätzlicher personeller Kapazitäten in der gesamthaften \n\nHöhe einer Vollzeitstelle mit klaren Pensen und Aufgaben, verteilt auf die \neinzelnen Betriebe, könnte insbesondere für Rosenegg und Planetarium \ndie Entlastung der Leitung ermöglichen.  \n\n \nAlle drei Betriebsrechnungen werden heute durch die gleiche Revisionsstelle \ngeprüft. Das Museum Rosenegg und das Planetarium haben zudem ihre Buch-\nführung der gleichen Firma übertragen.  \n \n\n5.5.2 Marketing und gemeinsamer Auftritt nach aussen \nIm Bereich Marketing profitieren die drei Häuser von gemeinsamen Auftritten, \nz.B. an Messen, Veranstaltungen und in Online- und Print-Publikationen. \n➢ Gemeinsame Marketingaktivitäten werden weitergeführt und nach Mög-\n\nlichkeit ausgebaut.  \n➢ Ein gemeinsamer Flyer ist in Planung, eine koordinierte Flyerverteilung \n\nwird geprüft. \n➢ Gemeinsam mit dem Stadtmarketing könnte eine Werbestrategie entwi-\n\nckelt werden, die den einzelnen Betrieben die Marketingarbeit erleichtern \nund die Aussenwirkung weiter verbessern würde. \n\n \n5.5.3 Zusammenarbeit in der Technik, Hardware und Infrastruktur \n\nIm Bereich Hardware, Technik und Infrastruktur reduzieren gemeinsame Stan-\ndards und geteiltes Equipment die Kosten  \n➢ Gemeinsame Nutzung von Veranstaltungs- und Aufnahmetechnik (Foto-\n\ngrafie, Audio, Video) sowie von Ausstellungsequipment (Screens, Player, \nVitrinen) \n\n➢ Evaluation und Prüfung von Sammlungssoftware und Standards im Bereich \nSammlung und Archivierung  \n\n➢ Evaluation und Prüfung von Massnahmen im Bereich Datensicherung \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 125\n\n\n\n \n\n Seite 50 \n\n5.5.4 Kulturveranstalter, Bildungseinrichtungen, Tourismus \nHeute ist auf fachlicher Ebene sowie für die Programmgestaltung der Kontakt \nmit anderen Kulturveranstaltern, etwa mit den Museen des Kantons, den Städ-\ntischen Museen Konstanz sowie weiteren Kulturinstitutionen von Bedeutung. \nBeispiele gemeinsamer Projekte sind die regelmässig stattfindende Kunstnacht \nKonstanz-Kreuzlingen, der Internationale Museumstag sowie diverse Koopera-\ntionen bei Ausstellungsübernahmen und Veranstaltungen.  \n➢ Kooperationen und gemeinsame Projekte werden auch künftig gezielt ge-\n\nsucht und erfolgreich weitergeführt.  \n➢ Eine Beteiligung der drei Institutionen an der «Langen Nacht der Wissen-\n\nschaften» wäre wünschenswert. \n \n\nEine zentrale Bedeutung in allen Sparten und Einrichtungen hat die Vermittlung \nder Inhalte. Am Bildungsstandort Kreuzlingen bietet sich die Zusammenarbeit \nmit den hier angesiedelten kantonalen, städtischen und privaten Bildungsin-\nstitutionen an. In allen drei Institutionen sind regelmässig Schulklassen aus \nKreuzlingen, der Region und darüber hinaus zu Gast. Den Empfehlungen aus \nMuseumskonzept und Abstimmungsbotschaft 2016 folgend habe alle drei Häu-\nser verschiedene Vermittlungsprojekte gemeinsam mit lokalen Bildungsinstitu-\ntionen realisiert. Diese Zusammenarbeit gilt es weiter zu fördern:  \n➢ Die Vermittlungsprogramme der drei Institutionen werden lehrplanrele-\n\nvant ausgearbeitet und in Absprache mit den Schulleitungen bekannt ge-\nmacht.  \n\n➢ Kooperationen und gemeinsame Projekte werden erfolgreich weiterge-\nführt und nach Möglichkeiten ausgebaut.  \n\n➢ Der 2019 etablierte gemeinsame Apéro für Lehrpersonen dient der weite-\nren Verknüpfung. \n\n➢ Alle drei Institutionen verfügen über Vereinbarungen über Schulklassenbe-\nsuche mit der Schulgemeinde Kreuzlingen.  \n\n➢ Alle drei Institutionen vernetzen sich aktiv über die Plattform kklick/Kultur-\nvermittlung Ostschweiz. \n\n➢ Mit Unterstützung des kantonalen Projekts «Kultur und Schule» und in  \nZusammenarbeit mit den hier ansässigen pädagogischen Zentren sollen \ndie drei Kreuzlinger Institutionen vorbildhaft im Kanton werden. \n\n \nZusätzlicher Nutzen kann aus der Zusammenarbeit der drei Museen mit dem \nTourismus gezogen werden. Nachdem die lokale Tourismusorganisation Kreuz-\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 126\n\n\n\n \n\n Seite 51 \n\nlingens 2021 in Thurgau Tourismus integriert wurde, gibt es nur noch eine ein-\nzige touristische Ansprechstelle. Wichtig bleibt auch der Austausch über die \nGrenze, besonders mit Marketing & Tourismus Konstanz und Bodensee-Touris-\nmus Service GmbH. \n➢ Ein grenzüberschreitender «Museumspass», der den Zutritt zu allen teil-\n\nnehmenden Museen vergünstigt, wäre wünschenswert. In diesem Zug \nkönnte ein Anschluss an das bestehende Angebot der Bodensee Card Plus \ngeprüft werden. \n\n \n5.6  Nachhaltigkeit   \n \nDas Fördern von Nachhaltigkeit gehört gemäss der aktuellen Museumsdefini-\ntion der ICOM von 2022 zu den Kernaufgaben eines Museums und spiegelt sich \nin seiner Identität wider. «Als Gedächtnisinstitutionen haben [Museen] die \nzentrale Aufgabe, kulturelle und naturwissenschaftliche Objekte langfristig zu \nbewahren und künftigen Generationen zugänglich zu machen. Museen tragen \nzugleich aber in einem nicht zu unterschätzenden Umfang zum Klimawandel \nbei, da sie erhebliche Mengen an CO2 emittieren».16 Entsprechend definiert \nder Schweizer Museumsverband für Museen drei Handlungssphären: Energie \nund Klimatechnik, Ausstellungen und Materialien, Advocacy und Empower-\nment.  \nUm die vorhandenen Ressourcen bestmöglich zu nutzen, gehört nachhaltiges \nHandeln schon seit jeher zur Betriebsidentität der drei Kreuzlinger Museen.17 \nEnergieintensive Klimaanlagen existieren in keinem der drei Häuser, und schon \nalleine aus Kostengründen wird beim Ausstellungsbau auf Zirkularität/Wieder-\nverwendbarkeit gesetzt. Entsprechend sehen sich die Kreuzlinger Häuser dies-\nbezüglich im Vorteil im Vergleich mit wesentlich grösseren Museen. Gleichwohl \nbesteht Handlungsbedarf, und mit Blick auf die drei Sphären lassen sich fol-\ngende strategische Ziele im Bereich Nachhaltigkeit definieren: \n➢ Energieverbrauch reduzieren, Effizienz steigern: Umbaumassnahmen \n\nwerden auf Energiesparpotentiale hin betrachtet; die Umstellung auf LED-\nLeuchten wird angestrebt; die verwendete Medientechnik ist langlebig und \nenergieeffizient.  \n\n \n16 Vgl. Verband der Museen der Schweiz (Hrsg.): Ökologische Nachhaltigkeit im Museum. Konzepte, Instrumente \n\nund Empfehlungen, Zürich 2023. Die nachfolgenden Ziele orientieren sich an diesem Leitfaden.  \n17 Das Seemuseum ist Teil der Initiative «Museum 2030» des Schweizer Museumsbunds, die nachhaltiges Han-\n\ndeln im musealen Kontext stärken will.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 127\n\n\n\n \n\n Seite 52 \n\n➢ Nachhaltige Programmatik und Zirkularität: Weniger Sonderausstellun-\ngen mit längerer Laufzeit anstreben; Übernahme und Weitergabe von Aus-\nstellungen; Wiederverwendung von Ausstellungsmaterialien; wo möglich, \nlokale Produzenten bevorzugen.  \n\n➢ Dialog starten: Stakeholder in Nachhaltigkeitsbestrebungen einbeziehen; \nNachhaltigkeit inhaltlich verankern, Bildung für nachhaltige Entwicklung \n(BNE) in der Vermittlung fördern; nachhaltige Personalentwicklung mit \npersönlichen Entwicklungsmöglichkeiten schaffen. Kommunikation von \nNachhaltigkeitsmanagement nach aussen.  \n\n \nMit diesen strategischen Zielen soll es gelingen, Nachhaltigkeit in den drei \nKreuzlinger Museen stärker zu verankern, sichtbar zu machen und damit auch \nin die Bevölkerung zu tragen. Mit der langfristigen Förderung dieser drei Insti-\ntutionen hat sich auch die Stadt Kreuzlingen dem Gedanken der Nachhaltig-\nkeit verschrieben: Weiterführung und Ausbau der 2016 angestossenen Pro-\nfessionalisierung und Profilierung der Kreuzlinger Museen stehen ganz im Zei-\nchen einer nachhaltigen Kulturpolitik der Stadt Kreuzlingen.  \n\n \n \n\n6 Finanzierung – Beiträge der Stadt \nDer 2016 in Absprache mit den drei Betrieben festgelegte Verteilschlüssel \nwurde nur leicht verändert. Für 2025 beantragen die drei Museen eine Erhö-\nhung der städtischen Betriebsbeiträge um rund 58 Prozent. Weiterhin besteht \ndie Möglichkeit, bei Kanton, Stadt und Dritten projektbezogene Mittel einzu-\nwerben. Die nachfolgenden Beiträge orientieren sich an den regulären Be-\ntriebskosten. Der Beitrag wird künftig indexiert und berücksichtigt die Teue-\nrung.  \n \n\n Anteile 2017 2023 Anteile 2025 \n\nBetriebskostenbei-\ntrag \n \n\n100% 380'000 380'000 100% 600'000 \n\nSeemuseum \n \n\n33% 125'000 125'000 33% 200'000 \n\nMuseum Rosenegg \n \n\n42% 160'000 160'000 40% 240'000  \n\nPlanetarium-Stern-\nwarte \n \n\n25% 95'000 95'000 27% 160'000 \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 128\n\n\n\n \n\n Seite 53 \n\n6.1 Seemuseum \n \n \n \n\nRechnung \n2022 \n\nBudget \n2023 \n\nBudget  \n2025 \n\nErtrag Museumsbetrieb    \n\nEintritte, Shop, Veranstaltungen, Cafe-\nteria, Vermietungen  \n\n94'337.54 78'400 86'500 \n\nMitgliederbeiträge 6'857.40 5'000 6'000 \n\nBeiträge, Spenden, Sponsoring 11'292.55 16'500 13'500 \n\nBeiträge LV Stadt Kreuzlingen 125'000.00 125'000 200'000 \n\nBeiträge LV Kanton Thurgau  0 100'000 100'000 \n\nProjektbeiträge18 (Kanton Thurgau, \nStadt Kreuzlingen, Dritte) \n\n147'000.00 85'000 42'000 \n\nSonstige Erträge, Aufträge Dritte 2'200.00   \n\n 386'685.49 409'900 448'000 \n\nAufwand Museumsbetrieb    \n\nPersonalaufwand (2023: 300%) 270'750.89 285'500 301'450 \n\nVerwaltungsaufwand 22'495.68 22'750 24'250 \n\nMuseum, Ausstellungen19 91'335.75 130'160 90'000 \n\nCafé 18'527.64 14'000 16'500 \n\nWerbung 17'953.37 20'500 20'500 \n\nSonstiges, Rückstellungen 30'362.65 10'000 10'000 \n\n 451'425.98 482'910 462'700 \n\nAufwandüberschuss Museumsbetrieb 64'740.49 73'010 14'700 \n\n    \n\nErtrag Liegenschaft    \n\nErtrag Mieten 137'233.50 135'000 110'000 \n\nAusserord. Beiträge (Umbau 2019) 160'000.00   \n\n    \n\nAufwand Liegenschaft    \n\nAufwand Unterhalt, Renovation, Ener-\ngie, Zins \n\n67'296.70 91'800 95'300 \n\nAbschreibungen Umbau  159'999.00   \n\nErtragsüberschuss Liegenschaft 69'937.80 43'200 14'700 \n\n    \n\nErtragsüberschuss total \nAufwandüberschuss total \n\n5'197.31  \n29'810 \n\n0 \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 129\n\n\n\n \n\n Seite 54 \n\nDas Seemuseum wird seit seiner Gründung durch Mieterträge aus dem Wohn-\nteil der Liegenschaft mitfinanziert. Dies hat in der Liegenschaft zu einem Inves-\ntitionsstau geführt. Wegen anstehender Sanierungsarbeiten ist mit höheren \nUnterhaltskosten und Mietausfällen zu rechnen. Die bisherige Quersubventio-\nnierung des Museumsbetriebs durch die Einnahmen aus den Wohnungsmieten \nist nicht im Sinne der Kostentransparenz. Eine Mietpreisschätzung für den Mu-\nseumsteil ergab 2023 zudem potentielle Mietkosten für das Museum beim Be-\ntriebsteil Liegenschaft von CHF 160'000 pro Jahr. Ziel ist es, die Rechnung der \nStiftung in den Museumsbetrieb und in den Aufwand für die Liegenschaft auf-\nzugliedern. Einnahmen aus der Liegenschaft können so künftig in den Erhalt \nder Liegenschaft und zyklisch für einzelne Museumsprojekte verwendet wer-\nden.  \n \nZusätzlich resultiert seit Jahren im Budget des Seemuseums ein strukturelles \nDefizit, das sich durch steigende Lohnkosten infolge Teuerung bei gleichem Per-\nsonalbestand noch vergrössern wird. Dieses strukturelle Defizit soll mit einer \nErhöhung des Betriebsbeitrags behoben werden.  \n \nDer Rückgang in den Erträgen Projekte und dem Aufwand Museum ist auf das \nWegfallen der bis 2023 befristeten Transformationsprojekte zurückzuführen, \ndie als Anschubfinanzierung und kulturpolitisches Mittel nach der Corona-Pan-\ndemie an ausgewählte Kulturbetriebe vergeben wurden.  \n \nDie beabsichtigte Erneuerung der Dauerausstellung muss als eigenes Projekt \nseparat finanziert werden.  \n\n  \n\n \n18 Abschluss der Transformationsprojekte 2023, daher 2025 weniger Einnahmen im Bereich Projekte und weniger \n\nAusgaben im Bereich Ausstellungen.  \n19 Vgl. oben. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 130\n\n\n\n \n\n Seite 55 \n\n6.2 Museum Rosenegg \n\n \n \n\nRechnung \n2022 \n\nBudget \n2023 \n\nBudget \n2025 \n\nErtrag Museumsbetrieb    \n\nEintritte, Shop, Veranstaltungen, Cafeteria,  \nVermietungen  \n\n25'885 20'500 24'000 \n\nMitgliederbeiträge 14'344 16'000 12'000 \n\nBeiträge, Spenden, Sponsoring 5'000 5'000 5'000 \n\nBeiträge LV Stadt Kreuzlingen 160'000 160'000 240'000 \n\nProjektbeiträge20 (Kanton Thurgau, Stadt \nKreuzlingen, Dritte) \n\n128'887 115'000 20'000 \n\nSonstiges (Verkäufe etc.)21 2'000   \n\n 336'116 316'500 301'000 \n\nAufwand Museumsbetrieb    \n\nPersonalaufwand (2023: 130%) 170'516 150'100 185'000 \n\nVerwaltungsaufwand 26'517 15'900 20'000 \n\nMuseum, Ausstellungen22 138'398 130'000 30'000 \n\nMatinéen23 11'268 10'000 12'000 \n\nCafé 2'731 1'500 2'000 \n\nWerbung 863 2'500 4'000 \n\nSonstiges, Rückstellungen 6'952 9'160 10'000 \n\n 357'245 319'160 263'000 \n\nLiegenschaft    \n\nErtrag Mieten 16'200 16'200 16'200 \n\nAufwand Unterhalt, Renovation, Energie, \nZins \n\n47'126 41'000 54'200 \n\nAufwandüberschuss Liegenschaft 30'926 24'800 38'000 \n\n    \n\nAufwandüberschuss total 52'055 27'460 0 \n\n \n\n \n20 Abschluss des Transformationsprojekts und höhere Förderbeiträge für die Sonderausstellung «Utopien –  \n\nDystopien» 2023, daher 2025 weniger Einnahmen im Bereich Projekte und weniger Ausgaben im Bereich Aus-\nstellungen. \n21 Unerwartete Einnahmen aus einem Kunstverkauf im Rahmen der Sonderausstellung «Am Bach». \n22 Abschluss Transformationsprojekte, vgl. Anmerkung 20.  \n23 Ausgabensteigerung bedingt durch höhere Gagen. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 131\n\n\n\n \n\n Seite 56 \n\nDie 2016 gesprochenen Mittel der Stadt Kreuzlingen ermöglichten im Museum Ro-\nsenegg eine schrittweise Professionalisierung. Mit dem partizipativen Projekt «Stadtla-\nbor» tritt das Museum Rosenegg seit 2023 in einen verstärkten Dialog mit der Bevölke-\nrung und öffnet sich für eine multiperspektivische Stadtgeschichte.   \n \nDie Erfahrungen aus den letzten Jahren haben jedoch auch gezeigt, dass der bisherige \njährliche Betriebsbeitrag der Stadt die aktuellen Betriebskosten nur zum Teil deckt und \nnicht ausreicht, um die vielfältigen Aufgaben eines modernen Stadtmuseums zu erfül-\nlen. Daraus resultiert ein jährliches Defizit, das aktuell noch durch das Stiftungsvermö-\ngen gedeckt wird. Zusätzlich wird das Museum Rosenegg durch sogenannte Mitglieder-\nbeiträge mitfinanziert, die demografisch bedingt rückläufig sind. Die Gründung eines \nFreundeskreises erfolgt mit dem Ziel, dieser Entwicklung entgegenzuwirken. Einnah-\nmen aus Vermietungen können aufgrund der nicht veränderbaren räumlichen Gege-\nbenheiten nur in geringem Umfang erzielt werden. Derzeit verfügt die Stiftung Ro-\nsenegg noch über ein Stiftungsvermögen von knapp CHF 300'000. Damit wären das \nstrukturelle Defizit und unerwartete Instandhaltungskosten nur über wenige Jahre fi-\nnanzierbar.  \n \nMit den nun zusätzlich beantragten Mitteln soll nicht nur das strukturelle Defizit aus-\ngeglichen werden. Sie sollen ausserdem die Fortsetzung der 2017 begonnenen Profes-\nsionalisierung sichern, die eine Optimierung der betrieblichen Abläufe durch klare Stel-\nlenprofile und verteilte Zuständigkeiten erfordert. Zu diesem Zweck wird die Schaffung \neiner administrativen Stelle angestrebt. Sie wird Ressourcen im Bereich der Museums-\nleitung und Mitarbeiterstelle freisetzen, die für die inhaltliche Arbeit zur Bewahrung \ndes kulturellen Erbes der Stadt gebraucht werden. Es gilt, das Stadtlabor als dauerhaf-\nten Bestandteil des Angebots auszubauen und das Museumsprofil weiter zu schärfen, \num so das Besucherpotenzial der Doppelstadt Kreuzlingen-Konstanz beidseits der \nGrenze besser auszuschöpfen. \n \nEin künftig aufzubauendes Stadtarchiv in Verbindung mit dem Rosenegg würde dessen \nRolle als städtischer Erinnerungsort stärken, muss aber separat finanziert werden. Für \ngrössere Infrastrukturmassnahmen und Projekte werden weiterhin Beiträge bei Stadt, \nKanton und Dritten eingeworben. \n \n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 132\n\n\n\n \n\n Seite 57 \n\n6.3 Planetarium-Sternwarte \n \n\nBodensee Planetarium und Sternwarte \nRechnung \n\n2022 \nBudget \n\n2023 \nBudget \n\n2025 \n\n        \n\nErtrag Museumsbetrieb       \n\nEintritte 100'205 105'000 120'000 \n\nVermietungen, Shop, Automat 15'201 10'000 10'000 \n\nGönnerbeiträge   2'500 2'500 \n\nBeiträge, Spenden, Sponsoring 14'792 40'000 15'000 \n\nBeiträge LV Stadt Kreuzlingen 95'000 95'000 160'000 \n\nBeiträge Stadt Konstanz 5'000 5'000 5'000 \n\nProjektbeiträge (KT TG Lotteriefonds, Stadt \nKreuzlingen, Dritte) 21'675 0 0 \n\n  251'873 257'500 312'500 \n\nAufwand Museumsbetrieb       \n\nPersonalaufwand 149'220 150'000 180’000 \n\nVerwaltungsaufwand 17'755 17'200 17’200 \n\nProgramme, Veranstaltungen 0 3'800 5'000 \n\nCafé 6'463 3'200 1'000 \n\nWerbung 27'800 15'000 15'000 \n\nSonstiges, Rückstellungen 10'000 10'000 10'600 \n\n  211'238 199'200 228'800 \n\nLiegenschaft       \n\nErtrag Mieten 0 0 0 \n\nAufwand Unterhalt, Renovation, Energie, \nZins 45'060 60'000 83'700 \n\n  45'060 60'000 83'700 \n\n        \n\nAufwandüberschuss total 4'425 1'700 0 \n\n \nDas Bodensee Planetarium und Sternwarte bietet keine Dauerausstellung an. \nDie Shows im Planetarium und die Führungen in der Sternwarte werden von \nehrenamtlichen Mitarbeitern, den Mitgliedern der Astronomischen Vereini-\ngung Kreuzlingen (AVK), durchgeführt. Längerfristig wird der Personalaufwand \nsteigen, da bis ins Jahr 2025 mit wesentlich mehr Besuchern gerechnet wird. \nDie Besucherzahlen im Jahr 2022 waren sehr erfreulich, 2023 ebenfalls.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 133\n\n\n\n \n\n Seite 58 \n\nEine Erhöhung des Betriebsbeitrags durch die Stadt Kreuzlingen sichert die wei-\ntere Professionalisierung des Betriebs. Ein projektbezogener Investitionsbedarf \nbesteht in den nächsten Jahren bei der Erneuerung der Technik im Planetarium \nsowie in der Sternwarte, damit die neuen Technologien zukunftsgerecht umge-\nsetzt werden können.  \n\n \n \n\n \n7 Fazit \n\nDie konsequente Umsetzung des ersten Museumskonzepts von 2016 hat  \ngezeigt, dass mit einer gemeinsam erarbeiteten Strategie und klaren Zielen und \nMassnahmen erfolgreich gearbeitet und der Betrieb professionalisiert werden \nkann. Die Museen konnten ihr Profil schärfen und ihre Selbstständigkeit wah-\nren. Die drei Institutionen werden vom Zielpublikum mit ihren unterschiedli-\nchen Angeboten wahrgenommen; sie ergänzen sich mit ihrer individuellen Aus-\nrichtung hervorragend. Das verbesserte und ausgebaute Museumsangebot \nund die gezieltere Vermittlung der Inhalte schafft einen sichtbaren Mehrwert \nfür die Stadt Kreuzlingen, den Kanton Thurgau und die Bodenseeregion.  \n \nDie seit 2016 geleistete Entwicklungsarbeit wird im Zeitraum 2024–2027 fort-\ngeführt. Die derzeit zur Verfügung stehenden Ressourcen reichen aber nicht \naus, um die Ziele zu erreichen, die für eine langfristig erfolgreiche Positionie-\nrung der Museen in der Kulturlandschaft der Region notwendig sind. Die drei \nMuseumsbetriebe haben ausgeführt, welche Ziele sie sich für die nächsten \nJahre gesetzt haben und welcher personelle und materielle Aufwand dafür not-\nwendig ist. Neben der Unterstützung durch Dritte – Gönner*innen, Spen-\nder*innen, Stiftungen und Sponsoring – sind die Museen auch in Zukunft auf \nBeiträge der öffentlichen Hand angewiesen, um ihre Ziele wie vorgesehen zu \nerreichen und damit ihrer gesellschaftlichen Aufgabe gerecht zu werden. \n \nNach Abschluss der Grundlagenarbeit in Form eines neuen Leitbildes der Stadt \nsowie des vorliegenden Museumskonzepts könnte der Stadtrat bereits 2024 \neine neue Botschaft erarbeiten, die eine substanzielle Erhöhung des Beitrags \nder Stadt an die drei Museumsbetriebe vorsieht. Mit einer Erhöhung des  \nGesamtbeitrags um rund 58 Prozent werden die Museen in die Lage versetzt, \nden in der neuen Leistungsvereinbarungen beschriebenen öffentlichen Auftrag \nab 2025 in der vom Publikum nachgefragten und der öffentlichen Hand gefor-\nderten Qualität zu erfüllen.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 134\n\n\n\n \n\n Seite 59 \n\n           \n \n\nVerfasser:   Stadt Kreuzlingen \nDepartement Gesellschaft \n\n     \nZusammenarbeit:  Seemuseum Kreuzlingen: \n      - Markus Thalmann, Stiftungspräsident \n      - Christian Hunziker, Museumsleiter \n    Museum Rosenegg: \n      - Martin Engelhart, Stiftungspräsident \n      - David Bruder, Museumsleiter \n    Bodensee Planetarium und Sternwarte: \n      - Can Marcel Izgi, Stiftungspräsident \n      - Gabi Brunner, Administrative Leiterin \n \nBeratung;   Dr. Hannes Geisser, https://www.museumserfahrung.ch/  \n \n\nhttps://www.museumserfahrung.ch/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 135\n\n\n\n \n\n Seite 60 \n\n8 Anhang I – Detailbericht über die Entwicklung der drei Häuser 2016 bis 2023 \n \n\n \n\nSeemuseum \n \n\n \n\nSeemuseum  \nZiele aus Muse-\numskonzept 2016 \nund Leistungsver-\neinbarung 2017 \n \n\nStand 2023 \n\nStrukturen \n \nStrukturen mo-\ndernisieren,  \n \nZusätzliche Fi-\nnanzquellen er-\nschliessen  \n(LV mit Kanton \nanstreben, Freun-\ndeskreis gründen) \n \n\n \n- Die Stiftung Seemuseum wurde 1989 gegründet \n\n \n✓ Auflösung BEKO und Gründung Betriebsausschuss 2020 \n✓ Gründung Verein Freundeskreis Seemuseum 2021 \n✓ Erneuerung Baurechtsverträge 2022 \n✓ Neue Stiftungsurkunde 2022 \n✓ Leistungsvereinbarung mit Kanton TG  \n\n2023 bis 2026, CHF 100'000 p.a.  \nfür Sammlungsbewirtschaftung  \n\n✓ Organisationsreglement Nov. 2023 \n \n\nFinanzen \n \nGenerieren regel-\nmässiger Einnah-\nmen \n \nMittelfristig aus-\ngeglichene Jah-\nresrechnung \n\n \n✓ Gesteigerte Einnahmen durch Vermietungen attr. Räume \n\nund aus Café \n✓ Erfolgreiches Einwerben von Drittmitteln, z.B. für Umbau \n\n2019 sowie drei Transformationsprojekte 2021-2023 \n! Quersubvention Museumsbetrieb durch Vermietung Woh-\n\nnungen mit CHF 40'000 bis 110'000.- p.a. immer noch zu \nhoch, Klumpenrisiko und Investitionsstau \n \n \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 136\n\n\n\n \n\n Seite 61 \n\nPersonelles \n \nKlare Definition \nder Aufgabenbe-\nreiche \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nProfessionalisie-\nrung der Führung \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n✓ Professionelle Leitung und klar definierte Stellenprofile  \n✓ Ab 2023 zusätzliche Stellenprozente im Bereich Sammlung, \n\nSammlungsvermittlung durch LV mit Kanton Thurgau \n! Für die Erneuerung der Dauerausstellung ist eine befristete \n\nProjektstelle von 70‒100% nötig, finanziert durch Projekt-\nmittel.  \n\n- Längerfristig ca. 330‒370 Stellenprozente angestrebt (Aus-\nbau Kommunikation, Vermittlung, Sammlung/Wissen-\nschaft \n \n\n \nPersonal Ehrenamt \n\nEhrenamt 2016 2023 \n\nLeitung  20% 0% \n\nEmpfang, \nKasse \n\nOkt.‒Jun. 12h/W. \nJul.‒Sep. 42h/W. \nca. 45% / p.a. \n\nOkt.‒Jun. 24h/W. \nJul.‒Sep. 42h/W. \nca. 70% / p.a. \n\nCafé 16h/Woche \nca. 40% \n\n20h/Woche \nca. 50% \n\nFührungen ca. 50 Fü /p.a. \nca. 5% \n\nca. 50 Fü /p.a. \nca. 5% \n\nTemporär 2016 2017 2020 2023 \n\nPraktikanten/ \nZivis \n\n  30%   50% 20%   30% \n\nStellenprofil 2016 2017 2020 2023 \n\nLeitung   70% 80%   80%   90% \n\nVermittlung / \nKommunikation \n\n  50% 50%   50%   70% \n\nSammlung - -   20%   50% \n\nAdministration   25% 30%   30%   40% \n\nHaustechnik   40% 40%   30%   30% \n\nReinigung   20% 20%   20%   20% \n\nTotal 205% 220% 230% 300% \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 137\n\n\n\n \n\n Seite 62 \n\nSammlung 4h/Woche \nca. 10% \n\n4h/Woche \nca. 10% \n\nAnlässe ca. 20x5h/p.a. \nca. 5% \n\nca. 20x5h/p.a. \nca. 5% \n\nStiftungs-\nrats, Be-\ntriebsaus-\nschuss \n\n2x SR-Sitzung \n60h/p.a. \n5x BEAUS + Vorb. \n140h/p.a. \nca. 10% \n\n2x SR-Sitzung \n60h/p.a. \n5x BEAUS + Vorb. \n140h/p.a.  \nca. 10% \n\nGesamt ca. 135% ca. 150% \n\n \n \n\nAusstellungen \nund Veranstaltun-\ngen  \n\n \n30‒40% Besucher-\nsteigerung  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n1‒2 Ausstellungen \npro Jahr \n \n \n \n \n \n \n\n \n✓ Steigerung der Besucherzahlen um 56% von 2016 bis 2023, \n\nEinbruch 2020/2021 (Covid19) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n6704\n7795\n\n6560\n\n7868\n\n4500\n5682\n\n7896\n\n10473\n\n0\n\n2000\n\n4000\n\n6000\n\n8000\n\n10000\n\n12000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBesuchende\n\n3\n\n4\n\n2\n\n1 1\n\n2\n\n3\n\n2\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nSonderausstellungen\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 138\n\n\n\n \n\n Seite 63 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMind. 10 Veran-\nstaltungen pro \nJahr \n \n \n \n \n \nErneuerung Dau-\nerausstellung \n\n \n\n✓ 2 Ausstellungen pro Jahr, Fokus auf längere Laufzeiten  \n \n\n✓ Eigenproduktionen in den Jahren 2016 («Jura»), 2019 \n(«Transportweg Bodensee»), 2021 («Am Bach»), 2022 \n(«Küsse. Kajaks. Katastrophen»). \n\n \n✓ ca. 20 Anlässe pro Jahr, Konzentration auf grössere Anlässe \n \n! Neue Dauerausstellung in Planung, zusätzliche projektbezo-\n\ngene Mittel nötig. Grundkonzept 2022, Vorprojekt seit Nov. \n2023, zahlreiche Vorbereitungen geleistet (Objektrecher-\nchen, Zeitzeugeninterviews). Zusätzliche projektbezogene \nMittel nötig \n\n \n \n\nSammeln, Be-\nwahren, Erfor-\nschen \nInventarisierung \nvorantreiben  \n \nSchriftliches \nSammlungskon-\nzept \n\n \n\n \n✓ Seit 2019 Sammlungsbestände neu erschlossen, Altlasten \n\naufgearbeitet, Besitzverhältnisse geklärt → dennoch blei-\nben Fragen zur Provenienz  \n\n✓ Seit 2019 Verwendung der Software CollectrPro, seit 2021 \nfinanziert von MuseTG \n\n✓ Seit 2022 Sammeln von Zeitzeugeninterviews (Transforma-\ntionsprojekt), Ergänzungen zu Provenienz \n\n✓ Seit 2022 Erschliessen der Sammlung Seenforschung \n✓ Ab 2023 Leistungsvereinbarung mit dem Kanton Thurgau \n\nfür die Betreuung der Sammlung, Aufstockung Stelle \nSammlungsbetreuung.  \n\n27\n\n34\n30\n\n24\n20\n\n10\n\n19\n23\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n40\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAnlässe\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 139\n\n\n\n \n\n Seite 64 \n\n! Schriftliches Sammlungskonzept in Arbeit \n! Klärung zusätzlicher Lagerflächen für Grossobjekte und \n\nUmbau Dauerausstellung  \n! Zurzeit sind nur projektbasiert (Transformationsprojekte) \n\nRessourcen für angewandte Forschung vorhanden, Ausbau \nder Forschungstätigkeit für die Überarbeitung der Dauer-\nausstellung nötig.  \n \n\nVermitteln \n \nBildung und Ver-\nmittlung (Muse-\numspädagogik) \nfest verankern \n \n \n \nAttraktives Ver-\nmittlungsangebot \nzu den Themen \nSchifffahrt, Fische-\nrei und Lebens-\nraum Bodensee, \nErneuerung didak-\ntisches Material \nfür Dauer- und \nSonderausstellung \n \n \n \nKooperationen an-\nstreben, Einbezug \nSchulen, PHTG, \nWissenschaft und \nForschung, Zusam-\nmenarbeit mit \nVereinen  \n\n \n\n \n✓ Deutliche Steigerung der Schulklassenbesuche, dreimal Mal \n\nmehr Schulklassen, Einbruch 2019 wegen Umbau, 2020 we-\ngen Covid19-Pandemie.  \n\n! Wirkung von neuen Vermittlungsformaten braucht Zeit. \nAusstellungsbesuche auch themenabhängig, 2022/2023 be-\nliebte Eichhörnchen-Ausstellung \n\n✓ 2018: Konzeption Vermittlungsformat Actionbound mit \nPHTG  \n\n✓ 2020: Konzeption Digitorial® zum Dampfschiff «Jura», ge-\nfördert durch Migros Pionierfonds \n\n✓ 2021‒2022: Erneuerung Vermittlungskoffer Seeschulzim-\nmer in Kooperation mit PHTG, gefördert als Transformati-\nonsprojekt → Stärkung des Seemuseums als Bildungsort für \nnachhaltige Entwicklung \n\n✓ 2022: Wiederaufnahme Austausch mit Institut für Seenfor-\nschung und Limnologischem Institut Uni Konstanz im Rah-\nmen Transformationsprojekt «Meine Seegeschichte».  \n\n29\n39\n\n66\n\n18\n\n30\n\n56\n\n84\n91\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nSchulklassen\n\nhttps://jura.seemuseum.ch/\nhttps://seemuseum.ch/Seeschulzimmer\nhttps://seemuseum.ch/Seeschulzimmer\nhttps://seemuseum.ch/seekinder\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 140\n\n\n\n \n\n Seite 65 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nKoordination mit \nMuseum Ro-\nsenegg, Planeta-\nrium  \n\n✓ 2021/2023: Zwei Hörspaziergänge «Am Bach» und \n«Fisch&Ships» in Kooperation mit Theaterwerkstatt Gleis5, \nFrauenfeld, letzteres als Transformationsprojekt gefördert \n \n\n✓ 2023: Drei neue Actionbounds entlang der Kreuzlinger Bä-\nche \n \n\n✓ Teilnahme an kklick Plattform, Organisation von Events für \nLehrpersonen  \n\n \n✓ Gemeinsame Veranstaltung «Apéro für Lehrpersonen» mit \n\nRosenegg und Planetarium, Durchführung ein- bis zweimal \npro Jahr \n \n\n✓ Kooperation mit Rosenegg für Ausstellung «Am Bach, \n2022», 1 Thema, 2 Ausstellungen, 1 Vermittlungsprogramm \n  \n\n  \n\nhttps://seemuseum.ch/Audioguide/ID/9/Am_Bach\nhttps://seemuseum.ch/audio\nhttps://seemuseum.ch/actionbound\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 141\n\n\n\n \n\n Seite 66 \n\nService public / Infrastruktur \n \nSignaletik optimieren \n \n \n \nParkiermöglichkeit für Behin-\nderte organisieren und aus-\nschildern \n \nUmbau Foyer / EG  \n \nBauliche Massnahme Muse-\numscafé  \n \nBarrierefreiheit der Ausstel-\nlungen gewährleisten  \n \n \nÖffnungszeiten überdenken, \nangleichen an Museum Ro-\nsenegg \n\n \n \n✓ Sichtbarkeit erhöht, weitere Massnahmen erfol-\n\ngen in Rücksprache mit Stadt Kreuzlingen im \nHerbst/Winter 2023/24 \n \n\n✓ Parkplatz für Behinderte vorhanden und ausge-\nschildert \n \n\n✓ 2019: Totalsanierung Erdgeschoss, neue Räum-\nlichkeiten für Café, Seeschulzimmer, Sanierung \nGewölbekeller und Einbau Lift und Treppenlift \n \n\n✓ 2019: Barrierefreiheit in Ausstellungsräumlich-\nkeiten, durch Einbau Lift (1. OG und 2. OG) und \nTreppenlift (Gewölbekeller)  \n\n \n! Dachgeschoss nicht barrierefrei, Treppenlift fehlt \n \n✓ Öffnungszeiten von Okt. bis Juni wurden deutlich \n\nverlängert, neu Di bis So, statt Mi, Sa, So, 14‒17 \nUhr → möglich dank grossen ehrenamtlichen \nEngagements  \n\n✓ Öffnungszeiten im Sommer vorerst beibehalten, \nJuli bis Sept., Di bis So, 11‒17 Uhr.  \n \n\n! Auf komplette Anpassung der Öffnungszeiten an \nMuseum Rosenegg wurde verzichtet, da die Öff-\nnungszeiten im Seemuseum ausgeweitet wur-\nden, die Zeiten stimmen neu jedoch überein.   \n \n\n✓ Erfolgreiche Bewerbung mit Projekt «Vermitt-\nlungssteg» um TKB-Gelder, Platz 7 von 95 Projek-\nten  \n\nEinbindung in Tourismus TG ✓ Seemuseum ist Mitglied von Thurgau Tourismus \n✓ Seemuseum ist Mitglied der «Piratenschule», \n\neine Initiative von Thurgau Tourismus \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 142\n\n\n\n \n\n Seite 67 \n\nMuseum Rosenegg \n \n\nZiele aus dem Museums-\nkonzept 2016 und der Leis-\ntungsvereinbarung 2017 \n\nStand 2023 \n\nStruktur  \nTrägerschaft, rechtl. Situa-\ntion \n\n- Die Stiftung Rosenegg wurde 1998 gegründet (mit \nseither gültiger Stiftungsurkunde), und wird von \nderzeit etwa 300 Förderern (Stand 2023) mit ei-\nnem jährlichen Beitrag unterstützt. \n\n- Dem Stiftungsrat gehören 8, der Betriebskommis-\nsion 3 und der Matinéekommission 4 Personen \nan. Zusätzlich ist die Museumsleitung in allen drei \nGremien vertreten. \n\n! Die Gründung eines Freundeskreises soll 2024 er-\nfolgen. \n \n\nFinanzen \n \nGenerieren regelmässiger \nEinnahmen \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMittelfristig ausgeglichene \nJahresrechnung \n \n \n\n \n \n- Abweichung zwischen Einnahmen aus Eintritten \n\nund Besucherzahlen aufgrund zahlreicher Veran-\nstaltungen mit freiem Eintritt (Matinéen auf Kol-\nlekte-Basis) \n\n✓ Erfolgreiches Einwerben von Drittmitteln bei Ge-\nmeinden und Stiftungen \n\n✓ Erfolgreiches Einwerben von Drittmitteln beim \nKanton für zwei Transformationsprojekte \n2022−2023 \n\n! Einnahmen aus Vermietungen bislang zwar nur \nbegrenzt möglich (Stucksaal), Steigerung aber an-\ngestrebt (Café, Umnutzung von Ausstellungsfläche \nim EG) \n\n \n! Der Betrieb weist ein strukturelles Defizit von ca. \n\nCHF 30'000 auf (laufender Unterhalt).  \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 143\n\n\n\n \n\n Seite 68 \n\nPersonelles \n \n \n \n \nKlare Definition der Aufga-\nbenbereiche \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n✓ Professionelle Leitung seit Juli 2017 mit 100 %, \n\nseit Aug. 2022 mit 80 % \n✓ Mitarbeiterstelle seit Aug. 2022 mit 40 % bei ins-\n\ngesamt gleichenbleibenden Personalkosten \n \n\n! Für eine weitere Professionalisierung und eine \nklare Definition der Aufgabenbereiche ist die \nSchaffung einer Administrationsstelle sowie mit-\ntelfristig einer Stelle zur Sammlungsbetreuung \nnotwendig. \n\n \n\nPersonal  2016 2017 2023 \n\nLeitung   - 100%   80% \n\nWissenschaftl. \nMitarbeit \n\n  -    40% \n\nHauswartung / \nReinigung \n\n  20% 20%   20% \n\nTotal 20% 120%  140% \n\nTemporär 2016 2017 2023 \n\nPraktika, stud. \nHilfskraft \n\n30% 30% 20% \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 144\n\n\n\n \n\n Seite 69 \n\n \n \n \nAufgabenbereiche im Eh-\nrenamt vergeben  \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n✓ Aufgaben im Bereich Öffentlichkeitsarbeit \n- Vorausgesetzt, die Zahl der Ehrenamtlichen entwi-\n\nckelt sich weiter positiv, könnten Ehrenamtliche \nauch über den Besucherservice hinausgehende \nAufgaben übernehmen. \n\n \n\n \n \n\nEhrenamt 2016 2023 \n\nLeitung (inkl. Ver-\nmittlung u.a.) \n\n80%  \n\nBesucherservice 18h/Woche \nca. 40% \n \n\n20 h/Woche \nca. 50% \n\nSammlung 2h/Woche \nca. 5% \n\n \n\nÖffentlichkeitsar-\nbeit \n\n 2h/Woche \nca. 5% \n\nAnlässe ca. 24x5h p.a. \nca. 5% \n\nca. 24x5h p.a. \nca. 5% \n\nMatinéekommis-\nsion \n\n3 Sitzungen, \n11 Konzerte \nca. 5% \n\n3 Sitzungen, \n11 Konzerte, \nOrganisation \nca. 5% \n\nStiftungsrat und BK 3xSR, 4xBK, \n12x1:1 \n228h p.a. \n10% \n\n3xSR, 4xBK, \n12x1:1 \n228h p.a. \n10% \n\nTotal 145% 75% \n\nAusstellungen und Veran-\nstaltungen \n \n• Steigerung der Besucher-\n\nzahlen um 15 % bis 2021 \n\n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 145\n\n\n\n \n\n Seite 70 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n• breitgefächertes Ange-\n\nbot an Sonderausstellun-\ngen aus den Bereichen \nKunst, Ortsgeschichte \nund Persönlichkeiten \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n! Eine Besucherstatistik liegt erst ab zweitem Halb-\n\njahr 2017 vor. Die Tabelle gibt die gemäss Vorga-\nben des Schweizer Museumsbunds korrigierten \nWerte wieder. \n\n✓ Steigerung der Besucherzahlen 2018 bis 2023 um \nca. 17 %. Eine weitere Steigerung setzt auch län-\ngere Öffnungszeiten voraus; nur möglich, sofern \nanhaltend positive Entwicklung im Bereich Ehren-\namt. \n\n✓ Seit Juni 2023 statt mittwochs 17−19 Uhr samstags \n14−17 Uhr geöffnet. Weitere Ausweitung der Öff-\nnungszeiten angestrebt, abhängig von der Entwick-\nlung der Zahl der Ehrenamtlichen. \n\n \n\n3276\n3106\n\n1543\n\n2359\n\n3549\n3827\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n3000\n\n3500\n\n4000\n\n4500\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBesuchende\n\n5\n\n6\n\n4\n\n5\n\n2\n\n3\n\n4 4\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAusstellungen\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 146\n\n\n\n \n\n Seite 71 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n• mindestens 10 öffentli-\nche Veranstaltungen im \nJahr \n\n \n\n \n \n\n! durchschnittlich 4 Ausstellungen pro Jahr seit \n2016. Im Interesse einer nachhaltigen Nutzung der \nfinanziellen und personellen Ressourcen werden \nkünftig max. 2 Ausstellungen mit längerer Laufzeit \nangestrebt. \n \n\n✓ 2022 besucherstarke Ausstellung «Ernst Kreidolf» \nzeitgleich mit Ausstellung in der Städtischen Wes-\nsenberggalerie Konstanz \n\n \n✓ Matinéen, weitere musikalische Anlässe im Stucks-\n\naal sowie verschiedene Veranstaltungen im Rah-\nmenprogramm von Ausstellungen und unabhängig \ndavon. \n\n \n\nSammeln, Bewahren, For-\nschen \n \n• Sammlungskonzept \n\nüberarbeiten und finali-\nsieren \n\n• inhaltliche Schwerpunkte \nin der Dauerausstellung \nangelegt: Persönlichkei-\nten, Hüben und Drüben, \n\n \n \n✓ 2019 Übertragung von in Filemaker erfassten Ob-\n\njektdaten auf die Plattform Collectr \n! Voraussetzung für die Finalisierung des Samm-\n\nlungskonzepts ist die gründliche Überarbeitung der \nerfassten Daten und die Fortsetzung der Inventari-\nsierung. Dafür und für angewandte Forschung sind \nmehr personelle Kapazitäten erforderlich. \n\n28\n\n23\n\n17\n\n22 22\n\n35\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n40\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAnlässe\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 147\n\n\n\n \n\n Seite 72 \n\nKloster- und Siedlungsge-\nschichte, Mass und Ge-\nwicht (abgeschlossener \nThemenbereich) \n\n• Sammlung im KGSR auf-\nbewahrt, passende Expo-\nnate in DA integrieren \noder in Sonderausstel-\nlungen zeigen \n\n• Inventarisierung fortset-\nzen \n\n• angewandte Forschung, \ndie in Ausstellungen ein-\nfliesst \n\n• Veröffentlichungen, In-\nfoblatt mit Artikeln \n\n• Zusammenarbeit mit an-\nderen Museen \n\n• Beiträge zur Ortsge-\nschichte in Zusammenar-\nbeit mit Fremdautoren \n\n• Handbibliothek, Arbeits-\nplätze für Dritte schaffen \n\n \n\n✓ Weitere Schwerpunkte ergeben sich aus der Er-\nschliessung der Sammlung und der Partizipation \nder Bevölkerung (Projekt «Stadtlabor»). \n\n- «Mass und Gewicht» wird 2024 in den KGSR verla-\ngert und bleibt zugänglich. \n\n- Im Museum entsteht Raum für städtische Themen, \neine Zusammenführung des Bücherbestands zur \nöffentlichen Nutzung und einen Lernort für die Be-\nvölkerung. \n\n✓ Im Rahmen des Transformationsprojekts «Stadtla-\nbor» 2023 entstandene neue Website ermöglicht \nOnline-Veröffentlichungen. \n\nVermitteln \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n✓ Deutliche Steigerung der Schulklassenbesuche \n \n\n6\n\n21\n\n1\n\n13\n15\n\n32\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nSchulklassen\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 148\n\n\n\n \n\n Seite 73 \n\n \n• Führungen \n• museumspädagogische \n\nAktionen \n \n• Stadtführungen \n \n• Rahmenprogramm zu \n\nSonderausstellungen \n• altersgemässe Angebote \n• didaktische Materialien \n\nzusammenstellen \n \n\n• Zusammenarbeit mit \nähnlichen Institutionen \n\n \n \n \n \n \n• Koordination mit dem \n\nSeemuseum und Plane-\ntarium \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n• Werbung und Marketing \n\ngemeinsam organisieren \n \n \n\n \n✓ Führungen in den Dauer- und Sonderausstellungen \n! Museumspädagogik erfordert mehr personelle Ka-\n\npazitäten, die durch administrative Entlastung ge-\nschaffen werden können. \n\n✓ Seit 2022 Führung an der Grenze, Angebot soll mit \nHilfe von Ehrenamtlichen ausgebaut werden \n\n✓ Führungen, Vorträge und Podiumsveranstaltungen \n \n✓ Führungen für Erwachsene und Schulklassen \n✓ Entwicklung eines Kartensets für einen interakti-\n\nven Grenzspaziergang 2022 \n \n\n✓ regelmässiger Austausch über die Vereine «Mu-\nseen und Schlösser Euregio Bodensee» sowie \n«MUSE.TG» und mit den städtischen Museen Kon-\nstanz \n\n✓ Teilnahme an der Plattform für Kulturvermittlung \nkklick, kklick-Treffen im September 2023 im Mu-\nseum Rosenegg \n\n✓ gemeinsame Runde der Präsidenten und Muse-\numsleitungen \n\n✓ gemeinsamer Apéro für Lehrpersonen ein- bis \nzweimal pro Jahr \n\n✓ Kooperation im Bereich Vermittlung mit dem See-\nmuseum bei der Ausstellung «Die Katze – unser \nwildes Haustier» 2021 \n\n✓ Kooperation mit dem Seemuseum bei der Ausstel-\nlung «Am Bach» 2022 \n\n✓ Kooperation mit der Städtischen Wessenberggale-\nrie Konstanz bei der Ausstellung «Ernst Kreidolf» \n2023 \n\n \n✓ gemeinsame Marketingrunde, Magazinwerbung \n\nund Bewerbung Internationaler Museumstag \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 149\n\n\n\n \n\n Seite 74 \n\n• halbjährlich Infoblatt \nherausgeben \n\n \n\n✓ Monatlicher Newsletter seit 2019 \n \n\n✓ Infoblatt 2023 abgelöst durch Halbjahresprogramm \nim Leporelloformat: grössere Reichweite und ver-\nbesserte Wahrnehmung \n\n \n \n\nService Public/Infrastruktur \n \n• Parkiermöglichkeiten für \n\nbehinderte Museumsbe-\nsucher \n\n \n \n \n• Café und Museumsshop \n\nweiterentwickeln \n \n \n \n\n \n \n! Die Parkiermöglichkeiten sind beschränkt. Ausge-\n\nwiesene Behindertenparkplätze existieren nicht. \nEine Veränderung der Situation kann nur durch die \nStadt in Absprache mit der Schulgemeinde erfol-\ngen. \n\n \n✓ Seit 2023 Angebot lokaler Produkte im Café/Shop; \n\nBar nach Abendveranstaltungen. Umzug der Aus-\nstellung «Mass und Gewicht» in den KGSR ermög-\nlicht 2024 Neugestaltung des Cafés: mehr Sitz-\nplätze, verbesserte Aufenthaltsqualität. \n\n \n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 150\n\n\n\n \n\n Seite 75 \n\nBodensee Planetarium \nZiele aus der Leistungs-\nvereinbarung 2016 \n\nStand 2023 \n\nStruktur  \nTrägerschaft, rechtl. Si-\ntuation \n \nStrukturen Stiftung, Be-\ntriebskommission \n\n- Die Stiftung Planetarium und Sternwarte besteht seit \n1972, gültige Stiftungsurkunde seit 1998. Ist eine \nStiftung zurzeit mit 8 Stiftungsräten und sorgt für die \nFinanzmittel für den Unterhalt und den Betrieb des \nPlanetariums und der Sternwarte. Die Stiftung führt \nden Betrieb unter Mithilfe der der Astronomischen \nVereinigung Kreuzlingen, AVK \n\n- Stellt die Infrastruktur für ein astronomisches Zent-\nrum sowie dessen Unterhalt und Ausbau sicher \n\n- Die AVK stellt die Qualität der fachlichen und kultu-\nrellen Anlässe wie Vorträge etc. sicher \n\n- Stellt die Räume für öffentliche und private Anlässe \nzur Verfügung \n\n- Die Betriebskommission hat die Aufgabe den tägli-\nchen Betrieb zusammen mit den AVK-Vertretern zu \nkoordinieren und kontinuierlich anzupassen \n \n\nFinanzen \n \nGenerieren regelmässi-\nger Einnahmen \n \nMittelfristig ausgegli-\nchene Jahresrechnung \n \n \n\n✓ Gesteigerte Einnahmen durch öffentliche Vorführun-\ngen, Sondervorführungen und Vermietungen der \nRäume \n\n✓ Zusätzliche Einnahmen durch den Shop, Gastrover-\npflegung ist in Form von Selbstbedienung \n\n✓ Erfolgreiches Einwerben von Drittmitteln, z.B. Gön-\nnerbriefe, Anschreiben der Schulgemeinden \n \n\n! Ziel für 2027: eine Leistungsvereinbarung mit dem \nKanton anstreben \n\n \n\nPersonelles \n \nKlare Definition der Auf-\ngabenbereiche \n \n \n\n \n✓ Professionelle Leitung der Administration  \n✓ klar definierte Stellenprofile  \n\n \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 151\n\n\n\n \n\n Seite 76 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAufgabenbereiche im \nEhrenamt vergeben  \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n✓ Für die Betreuung der Technik im Planetarium \n\nkonnte eine befristete Teilzeitstelle 30% «Planetari-\numstechniker» durch den Stadtrat Kreuzlingen für \ndrei Jahre sichergestellt werden, aktuell im Rekrutie-\nrungsprozess, ab 2024 \n \n\n! Um das Angebot zukünftig zu sichern, muss die Tech-\nnische Leitung so wie das Vorführerteam professio-\nnalisiert und fest angestellt werden \n \n\n! Ziel bis 2027 zusätzliche Stellenprozente im Bereich \nVermittlung durch LV mit Kanton Thurgau um die \nQualitätssicherung zu gewährleisten \n\n \n \n \n\nEhrenamt 2016 2023 \n\nGartenteam 0 15% \n\nBesucherservice 10% 30% \n\nSternwarte 10% 25% \n\nPlanetarium 20% 45% \n\nKurse 0 3% \n\nWorkshops 0 2% \n\nHaustechnik 30% 30% \n\nStiftungsrat/BEKO 15% 15% \n\nTotal 85% 165% \n\nPersonal  2016 2017 2023 2024 \n\nAdministration   50% 60% 100% 100% \n\nReinigung   10% 10%   20% 20% \n\nTechn. Leitung     30% \n\nTotal 60% 70% 120% 150% \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 152\n\n\n\n \n\n Seite 77 \n\nBesucher Planetarium \nund Sternwarte \n\n \nBesuchersteigerung von \nmindestens 40% \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDurch neue Programme \nneue Zielgruppen an-\nsprechen \n \n \n \n \n \n \nMind. 10 öffentliche Ver-\nanstaltungen pro Jahr  \n \n \n \n \n \n \n\n \n✓ Verdoppelung der Besucherzahlen von 2016 bis 2023, \n\nSteigerung von 97% \n \n\n! Einbruch 2020/2021 lediglich wege Covid19 \n \n\n✓ Die Besucherzahlen für das öffentliche Angebot z.B. \nShows, Vorträge, Live-Vorführungen und Sternwarte \nkonnte im Jahr 2023 deutlich gesteigert werden \n \n\n \n! Keine Unterscheidung zwischen regulären Shows und \n\nSpezialveranstaltungen in der Statistik \n \n\n266\n290\n\n359 373\n\n257\n\n200\n\n369 373\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAnlässe und Programm\n\n8398\n\n9589\n10681 11346\n\n6546\n\n5594\n\n13557\n\n16542\n\n0\n\n2000\n\n4000\n\n6000\n\n8000\n\n10000\n\n12000\n\n14000\n\n16000\n\n18000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBesuchende\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 153\n\n\n\n \n\n Seite 78 \n\n✓ Es wurden zusätzlich über 10 neue Programmpunkte \naufgenommen: \n- Märlinachmittage für Kinder und Erwachsene  \n- Farben des Alls (mit musikalischer Begleitung der \n\nMusikschule Kreuzlingen)  \n- Lego Ausstellung  \n- Themenabende in der Sternwarte \n- Live-Vorführungen im Planetarium \n\n \n\nSammeln, Bewahren, Er-\nforschen \n \n\n✓ Ressourcen für angewandte Wissensvermittlung von \nnaturwissenschaftlichem astronomischem Wissen \nvorhanden \n\nVermitteln \n \n \nAVK beauftragen, vielsei-\ntige Veranstaltungen in \nder Vermittlung natur-\nwiss.-astronomischem \nWissen anzubieten \n \n \nSicherstellen personeller \ndidaktischer Vorausset-\nzungen und Ressourcen \nfür Führungen und Be-\ngleitung von Schulklassen \nund Studierenden   \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n✓ Deutliche Steigerung der Schulklassenbesuche, fast \n\ndoppelt so viel Schulklassen wie 2016, Einbruch 2019 \nwegen Umbau, 2020 wegen Covid19-Pandemie.  \n \n\n✓ Im Jahr 2022 mehr Schulklassen empfangen als das \nkantonale Museum mit den meisten Schulklassen: \n132 Naturmuseum  \n152 Bodensee Planetarium und Sternwarte \n\n \n! Ausbau der Wissensvermittlung nötig, wird aber im \n\nEhrenamt immer schwieriger, kein Nachwuchs im Ver-\nein AVK. Generationenwechsel der Guides steht an.  \n\n \n\n83\n101\n\n114 113\n\n73 80\n\n152\n161\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nSchulklassen\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 154\n\n\n\n \n\n Seite 79 \n\n \nKooperationen anstre-\nben, Einbezug Schulen, \nPHTG, Wissenschaft und \nForschung, Zusammenar-\nbeit mit Vereinen  \n \n \nKoordination mit Mu-\nseum Rosenegg, Planeta-\nrium  \n \n\n \n✓ Teilnahme an kklick-Plattform, Organisation von \n\nEvents für Lehrpersonen  \n \n\n✓ Gemeinsame Veranstaltung «Apéro für Lehrperso-\nnen» mit Rosenegg und Planetarium, Durchführung \nein bis zweimal pro Jahr \n \n \n\nInfrastruktur  \n \nInfrastruktur des Planeta-\nriums und der Stern-\nwarte zur Verfügung stel-\nlen \n \n\n \n \n\n✓ Überarbeitung der Shows im Planetarium und Investi-\ntion in neue Programme und Technik  \n \n\n! Mehr Gäste / mehr Verschleiss der Infrastruktur und \nTechnik  \n\n! Anstehende Investitionen in den nächsten Jahren  \n \n\n! Im Foyer soll ein neues Konzept angestrebt werden, \ndie dem Besucher ein unterhaltsames und Wissen \nvermittelndes Erlebnis schaffen. \n \n \n\na.  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 155\n\n\n\n   \n\n  \n\n \n\nGesellschaft \n \n\n  \n\n \n \n\nSammlungskonzept der \nKunstkommission der Stadt Kreuzlingen \n \n \nInhaltsverzeichnis \n1 Ist-Zustand 2 \n\n2 Ziel 2 \n\n2.1 Für die Zukunft 2 \n\n3 Richtlinie 2 \n\n4 Sichtbarmachung der Sammlung 3 \n\n5 Wünschenswert 3 \n\n \n \n  \n\nBeilage 8 \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 156\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\n \n \n1 Ist-Zustand \n\nDerzeit verfügt die Kunstkommission der Stadt Kreuzlingen (Kunstkommission) über \nein Jahresbudget von CHF 35'000, das in Zukunft möglicherweise auf CHF 50'000 er-\nhöht wird. Vom Budget werden nicht nur Kunstankäufe getätigt, sondern auch Pro-\njekte unterstützt und lanciert (z. B. Kunstnacht Konstanz Kreuzlingen, XYZ, Fotoforum, \nEntdeckung des Stadtraums, Plakatwettbewerb, …). Neben Geldbeiträgen werden Pro-\njekte zum Teil durch die Bereitstellung von Infrastruktur und Material unterstützt. Bei \nder Abwägung zur Unterstützung von Projekten stehen primär Kunst- und Kulturpro-\njekte im Vordergrund. \n \n \n\n2 Ziel \nAufwertung des Standorts der Stadt Kreuzlingen durch kulturelle Belebung in Form \nvon temporären Kultur- und Kunstveranstaltungen sowie langfristig durch Installatio-\nnen von Kunst im öffentlichen Raum. Die Kunstkommission berät den Stadtrat in den \nBereichen Kunstförderung, Kunstankäufe und Kunstaktionen mit dem Ziel, die Sensi-\nbilität und das Verständnis für künstlerische Prozesse bei der Bevölkerung und bei den \nPolitikern und Politikerinnen zu verbessern. \n\n \n2.1 Für die Zukunft \n\nUm das Eintragen von neu angekauften Werken in der Datenbank für die Zukunft zu \nerleichtern und Fehler zu vermeiden, sollte beim Ankauf jeweils ein Formular mit An-\ngaben zum Kunstschaffenden und Werk entweder vom Kunstschaffenden oder von der \nKunstkommission ausgefüllt werden: Name, Vorname, Werktitel, Datierung, Technik, \nGeburtsort, Geburtsdatum, Wohnadresse, E-Mail-Adresse und Homepage des Künst-\nlers oder der Künstlerin, Ankaufspreis, Ankaufsdatum. \n \n \n\n3 Richtlinie \nFolgende Punkte beim Ankauf eines Werks hinterfragen: \nDie Kernaufgabe der Sammeltätigkeit ist die Unterstützung des regionalen Kunstschaf-\nfens sowie die Aufwertung des Standorts durch ortsspezifische Kunst. \n \n‒ Bezug des Künstlers, der Künstlerin zur Stadt Kreuzlingen prüfen (Geburtsort/Woh-\n\nnort/thematische Auseinandersetzung/Ausbildung/Ausstellungen) \n‒ Gibt es bereits Werke des Künstlers oder der Künstlerin in der Sammlung \n‒ Wenn ja, wie fügt sich ein Neuankauf in die bestehende Sammlung ein \n‒ Wenn nein, ist es eventuell sinnvoll eine Werkgruppe anzukaufen \n‒ Originalität und Authentizität \n‒ Komplexität und Stimmigkeit \n‒ Thema, wie fügt sich das Werk in die Sammlung ein \n‒ Finanzierbarkeit \n‒ Sichtbarkeit, für welchen Ort ist das Werk denkbar und ausstellbar \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 157\n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\n4 Sichtbarmachung der Sammlung \n‒ Kunstprojekte und Kunstankäufe für den öffentlichen Raum \n‒ Die Kunstkommission versucht sich zu vernetzen, z. B. Zusammenarbeit mit dem \n\nMuseum Rosenegg. Das Museum Rosenegg hat den Zugang zur digitalen Daten-\nbank erhalten. \n\n‒ Um die Sammlung öffentlich zugänglich zu machen, werden regelmässig Ausstel-\nlungen im Museum Rosenegg stattfinden und Leihgaben gemacht. \n\n \n \n\n5 Wünschenswert \nUm das Profil der Kunstkommission zu stärken, bedarf es einer Kontinuität  \n \n‒ Kontinuierliche Unterstützung von regionalen Künstlern oder Künstlerinnen \n‒ Kontinuierliche Unterstützung von Kunst- und Kulturprojekten \n‒ Ankauf von Originalen (In der Sammlung befinden sich teils Drucke aus einer teils \n\nhohen Auflage).  \n \nDie Mitglieder der Kunstkommission besuchen regelmässig Kunstausstellungen und \nAteliers von Künstlern oder Künstlerinnen der Region, um deren künstlerische Entwick-\nlung zu beobachten. Mittels regelmässiger Besuche informiert sich die Kunstkommis-\nsion und zeigt ihr Interesse, ein Besuch bedeutet jedoch nicht zwangsläufig einen An-\nkauf. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 158\n\n\n\nSeite 1\n\nGesellschaft\nMarktstrasse 4\nPostfach\n8280 Kreuzlingen 1\nTelefon +41 71 677 62 08\ngesellschaft@kreuzlingen.ch\nwww.kreuzlingen.ch\n\nRäumlichkeiten in Kreuzlingen\n\nName / Ort Kontakt Platzangebot Geeignet für\nAbendfrieden, Wohnen & Pflege\nTobelstrasse 1\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 678 52 52\ninfo@abendfrieden.ch\nwww.abendfrieden.ch\n\n– Mehrzwecksaal\n– bis 80 Personen\n\nVeranstaltungen, Konzerte, Filmvorträge etc.\n\nApollo Kreuzlingen\nKonstanzerstrasse 32\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 279 29 77\nzukunft@apollokreuzlingen.ch\nwww.apollokreuzlingen.ch\n\n– div. Räume und Garten\n– bis zu 300 Personen\n\nWorkshops (analog / digital), Präsentationen,\nVorträge, Hochzeiten, Familien-, Firmen- und Vereinsanlässe,\nkulturelle Anlässe\n\nBlockhütte Bernrain\nWaldrainstrasse 8\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 671 24 10\nurs-lang@bluewin.ch\nwww.schuppiskorporation-\nemmishofen.ch\n\n– Blockhütte / Grillplatz\n– bis 30 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe\n\nBodensee-Arena\nSeestrasse 11b\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 677 15 30\ninfo@bodensee-arena.com\nwww.bodensee-arena.com\n\n– div. Räume\n– bis 80 Personen\n– Halle\n– bis 3‘000 Personen\n\nGrossevents, Messen, Firmen- oder Sportanlässe,\nSeminare, Versammlungen, Sitzungen etc.\n\nBeilage 9\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 159\n\n\n\nSeite 2\n\nName / Ort Kontakt Platzangebot Geeignet für\nBodensee Planetarium und\nSternwarte\nBreitenrainstrasse 21\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 677 38 00\nhallo@bodensee-planetarium.ch\nwww.bodensee-planetarium.ch\n\n– div. Räume\n– bis 65 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe, Seminare, Vorträge,\nKonzerte etc.\n\nCentro Italiano di Kreuzlingen\nViale Italia 1\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 688 46 30\ninfo@centro-kreuzlingen.ch\nwww.centro-kreuzlingen.ch\n\n– Grosser Saal\n– bis 80 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe, Sitzungen, Bankette\netc.\n\nDreispitz\nSport- und Kulturzentrum\nPestalozzistrasse 17\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 677 62 18\nreservation@dreispitz-kreuzlin-\ngen.ch\nwww.dreispitz-kreuzlingen.ch\n\n– Kulturzentrum / div. Räume\n– Bankettbestuhlung bis 360 Pers.\n– Konzertbestuhlung bis 600 Pers.\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe, Hochzeiten, kulturelle\nAnlässe, Vorträge etc.\n\nDreispitz\nSport- und Kulturzentrum\nPestalozzistrasse 17\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 677 10 10\nreservation@\nschulekreuzlingen.ch\nwww.dreispitz-kreuzlingen.ch\n\n– Sportzentrum / div. Räume\n– Tribüne bis 500 Personen\n\nSportanlässe, Seminare, Sitzungen\n\nGen. Alterszentrum Kreuzlingen\nBärenstrasse 27\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 350 60 00\ninfo@azk.ch\nwww.azk.ch\n\n– div. Räume\n– bis zu 180 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe, kulturelle Anlässe,\nSeminare etc.\n\nHeilpädagogisches Zentrum\nSchützenstrasse 17\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. + 41 (0)71 686 65 55\ninfo@ekkharthof.ch\nwww.ekkharthof.ch\n\n– Lichthof / Kleiner Saal\n– bis 70 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe\n\nHotel Kreuzlingen\nSeestrasse 50\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 677 88 99\nwelcome@hotel-kreuzlingen.ch\nwww.hotel-kreuzlingen.ch\n\n– Seminarraum\n– bis 12 Personen\n\nSeminare, Meetings und Präsentationen\n\nKantonsschule\nPestalozzistrasse 7\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 677 46 58\nandreas.debrunner@ksk.ch\nwww.ksk.ch\n\n– (Gebäude A-C) Aula\n– bis 50 Personen\n\nSeminare, Vorträge, Weiterbildung etc.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 160\n\n\n\nSeite 3\n\nName / Ort Kontakt Platzangebot Geeignet für\nLine Dance Hall\nSonnenwiesenstrasse 26\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 525 57 25\nmarcel@risingmoon.ch\nwww.linedancehall.ch\n\n– zwei grosse Räume\n– bis 200 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe\n\nMS Delphin\nSchifffahrt Neuenschwander AG\nHafen – Kreuzlingen\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 672 60 41\nmsdelphin@bluewin.ch\nwww.msdelphin.ch\n\n– Bankett\n– bis 80 Personen\n\nGesellschaftsfahrten:\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe etc.\n\nMuseum Rosenegg\nBärenstrasse 6\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 672 81 51\ninfo@museumrosenegg.ch\nwww.museumrosenegg.ch\n\n– Stucksaal\n– bis 100 Personen\n\nInformationsanlässe, Konzerte, Seminare, Vorträge etc.\n\nPädagogische Maturitätsschule\nHauptstrasse 87\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 678 55 41\nsilvia.fasel@pmstg.ch\nwww.pmstg.ch\n\n– Stucksaal\n– bis 100 Personen\n\nKulturelle Veranstaltungen\n\nRestaurant Besmer\nBesmerstrasse 49\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 688 18 10\nyvonne_h@gmx.ch\n\n– Saal\n– bis 80 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe\n\nRestaurant Fischerhaus\nPromenadenstrasse 52\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 688 18 77\ninfo@fischerhaus.ch\nwww.fischerhaus.ch\n\n– Restaurant / mit Zelt\n– bis 80 / bis 140 Personen\n– Stübli\n– bis 20 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe, Koch-Events etc.\n\nRestaurant Grödeli\nKonstanzerstrasse 58\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 672 43 62\nr.haberthuer-groedeli@gmx.net\nwww.grödeli.ch\n\n– Stübli\n– bis 25 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe\n\nRestaurant Schloss Seeburg\nSeeweg 5\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 688 40 40\nkontakt@schloss-seeburg.ch\nwww.schloss-seeburg.ch\n\n– div. Räume\n– bis 80 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe, Hochzeiten, Lesungen,\nAusstellungen. Zivilhochzeit möglich\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 161\n\n\n\nSeite 4\n\nName / Ort Kontakt Platzangebot Geeignet für\nRestaurant Seegarten\nPromenadenstr. 40\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 688 28 77\nrestaurant@seegarten.ch\nwww.seegarten.ch\n\n– Saal\n– bis 30 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe, Geburtstage,\nHochzeiten etc.\n\nRuderclub Kreuzlingen\nPromenadenstrasse 50\n8280 Kreuzlingen\n\nMobile +41 (0) 79 644 80 68\nvermietung@\nruderclubkreuzlingen.ch\nwww.ruderclubkreuzlingen.ch\n\n– Clublokal\n– bis 50 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe\n\nSchloss Girsberg\nGirsberg 390\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 672 46 55\ninfo@schloss-girsberg.ch\nwww.schloss-girsberg.ch\n\n– Kulturscheune\n– bis 300 Personen\n\nKulturelle Anlässe, Hochzeiten, Bälle, Feiern etc.\n\nSBW Talent-Campus Bodensee\nSeestrasse 7\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 544 20 10\nm.bishop@sbw.edu\nwww.talent-campus-bodensee.ch\n\n– div. Räume\n– bis 80 Personen\n\nPräsentationen, Geburtstage, Tagungen etc.\n\nSeemuseum\nSeeweg 3\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 688 52 42\ninfo@seemuseum.ch\nwww.seemuseum.ch\n\n– div. Räume\n– bis 200 Personen\n\nVorträge, Seminare, Konzerte, kulturelle Anlässe, Sitzungen,\nVersammlungen etc.\n\nStefanshaus\nBernrainstrasse 8\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)58 346 19 70\nst.stefan@kath-kreuzlingen.ch\nwww.kath-kreuzlingen.ch\n\n– div. Räume\n– bis 200 Personen\n\nVorträge, Seminare, Konzerte, kulturelle Anlässe, Sitzungen,\nVersammlungen etc.\n\nTorggel im Rosenegg\nAlpstrasse 3\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 677 10 10\nreservation@\nschulekreuzlingen.ch\nwww.schulekreuzlingen.ch\n\n– Aula\n– Bis 120 Personen\n\nInformationsanlässe, Versammlungen, Vorträge etc.\n\nDas Trösch - Begegnungszent-\nrum\nHauptstrasse 42\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 521 21 11\ninfo@dastroesch.ch\nwww.dastroesch.ch\n\n– div. Räume\n– bis 130 Personen\n\nFamilien-, Firmen- und Vereinsanlässe, Geburtstage, kulturelle\nAnlässe, Sitzungen etc.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 162\n\n\n\nSeite 5\n\nName / Ort Kontakt Platzangebot Geeignet für\nUlrichshaus\nGaissbergstrasse 1\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)58 346 19 50\nst.ulrich@kath-kreuzlingen.ch\nwww.kath-kreuzlingen.ch\n\n– div. Räume\n– bis 250 Personen\n\nVorträge, Seminare, Theater, Konzerte, kulturelle Anlässe,\nSitzungen, Versammlungen etc.\n\nWaldhaus Bärenhölzli\n8280 Kreuzlingen\n\nTel. +41 (0)71 688 55 15\ninfo@proforst.ch\nwww.waldhaus-baerenhoelzli.ch\n\n– Waldhaus und Feuerstelle\n– bis 20 Personen\n\nNur für forstliche und schulische Zwecke.\nWird teilweise vermietet.\n\nWildsauenhütte\nmit Unterstand\n8280 Kreuzlingen\n\nMobile +41 (0)76 539 91 49\ninfo@wildsauenhuette.ch\nwww.wildsauenhuette.ch\n\n– Waldhütte / Unterstand\n– bis 40 Personen\n– bis 70 Personen\n\nFamilien-, Firmen-, Schul- und Vereinsanlässe\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 163\n\n\n\nVerein Kult-XKulturzentrum Kreuzlingen\nHafenstr. 88280 Kreuzlingenwww.kult-x.chkultur@kult-x.ch\n\nBetriebskonzept nach Umbau (ab 2028)\nVersion Februar 2024\n\nBeilage 10\n\nhttps://kult-x.ch/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 164\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 2\n\nBetriebskonzept\nDas Betriebskonzept gibt den Rahmen für die strategische und operative Leitung des Kult-X vor.Es wird periodisch überarbeitet und den aktuellen Entwicklungen angepasst.\n\nEs setzt sich aus den folgenden Teilen zusammen:\nLeitbildDas Leitbild beschreibt das Selbstverständnis, die Werte und die übergeordneten Zielsetzungendes Verein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\nBetriebskonzeptDas Betriebskonzept setzt die im Leitbild formulierten Aussagen betrieblich um und definiert dieRahmenbedingungen. Es dient der Trägerschaft und der Leitung als strategisches Instrument. Esbeschreibt den Auftrag des Kulturzentrums und die dafür notwendigen Ressourcen.\n\nGlossar\n Verein Kult-X = Trägerverein des Kulturzentrums im Schiesser Areal, im Folgendenals “Verein” bezeichnet Vorstand des Verein Kult-X, im Folgenden als “Vorstand” bezeichnet Mitglieder des Verein Kult-X = Vereine und Einzelpersonen, die im Kulturzentrumim Schiesser Areal ihre Aktivitäten ausüben, im Folgenden als “Mitglieder” be-zeichnet Kulturzentrum Kult-X im Schiesser Areal, im Folgenden “Kult-X” genannt\n\nKult-X\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 165\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 3\n\nLeitbild\nDas Leitbild ist in Überarbeitung.\n\n1. IdentitätDas Kulturzentrum Kult-X im Schiesser Areal ist ein Begegnungsort für ein kulturinteressiertesPublikum und Treffpunkt für künstlerischen Austausch und kulturelle Entwicklung.\n2. ZieleDer Verein Kult-X bietet im Mehrspartenhaus mit einem vielfältigen Raumangebot den Veranstal-tenden eine individuelle Plattform. Die Zusammenarbeit mit den Kulturveranstaltenden und Kul-turschaffenden der Stadt Kreuzlingen und der Region ist wesentlicher Bestandteil der Grundideedes Kult-X.\n3. Werte Aktive Unterstützung der Kreuzlinger KulturDer Verein unterstützt die Kreuzlinger Kulturvereine, indem er Räume und Infrastrukturzur Verfügung stellt und Fördergelder vom Kanton vermittelt.\n\n Professionelle BedingungenDie Mitglieder und die externen Veranstaltenden können unter professionellen Bedingun-gen ihre Aktivitäten entwickeln und entfalten.\n Teilhabe (Diversität) und Zugang (Inklusion)Das Kult-X ist Treffpunkt für alle, die an den im Haus stattfindenden Aktivitäten interes-siert sind, unabhängig von Alter, Geschlecht, sexueller Orientierung, ethisch-kulturellerZugehörigkeit, Religion, Zugehörigkeit zu sozialen Milieus und Behinderung.Der Zugang zum Kult-X ist barrierefrei im Sinne aller oben genannter Begriffe.\n\n4. LeistungenDas Kult-X bietet Räumlichkeiten, welche durch eine festangestellte Geschäftsleitung sowie einetechnische Leitung und einem auf ehrenamtlicher Arbeit basierenden Vorstand verwaltet wer-den.Der Verein führt den Kulturbetrieb in eigener Verantwortung und sorgt für ein möglichst breitgefächertes interdisziplinäres Programm mit Veranstaltungen unterschiedlichster Sparten.Der Verein fördert die Vernetzung, die regelmässige Zusammenarbeit und den Austausch unterden Kulturschaffenden und den Kulturveranstaltenden der Stadt Kreuzlingen und der Region.Der Verein finanziert sich aus beantragten öffentlichen Geldern und der Beschaffung von Eigen-mitteln.\n5. QualitätDer Vorstand schafft zusammen mit der Geschäftsleitung optimale Voraussetzungen, damit dieVeranstaltenden ein qualitativ gutes Angebot bieten können. Zusammen mit den Mitgliedernwird die Zufriedenheit kontinuierlich evaluiert, um gegebenenfalls Einfluss nehmen zu können.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 166\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 4\n\nBetriebskonzept\nInhaltsverzeichnis1. Ausgangslage2. Ziele3. Tätigkeitsbereiche und Zielgruppen4. Betrieb4.1. Trägerschaft4.2. Standort4.3. Personal4.4. Finanzierung4.5. Kooperationen4.6. Räumlichkeiten4.7. Erschliessung, Sicherheit, Zugänglichkeit (Barrierefreiheit)4.8. Führung und Organisationa) Strategische Führungb) Operative Führungc) Organigramm, Funktionendiagramm, Aufgaben und Zuständigkeiten5. Kommunikation5.1. Interne Kommunikation5.2. Externe Kommunikation6. Qualitätssicherung7. Quellen8. Anhang\n\n1. AusgangslageDas Kulturzentrum Kult-X besteht seit 2017 in den Räumen der ehemaligen Wäsche-FabrikSchiesser. Der historisch und wirtschaftlich bedeutsame Ort ist mit der Geschichte Kreuzlingenseng verbunden.Das Kult-X ist das Kulturzentrum der Stadt Kreuzlingen. Es ist Begegnungs- und Veranstaltungsortder verschiedensten Genres (z.B. Theater, Kabarett, Musik, Tanz, Film, Literatur). Es ist aber auchProbebühne, Trainings- und Versammlungsraum, Podium für Fachsymposien, Festsaal usw.Der Verein ist verantwortlich für die Führung des Betriebes. Bis Ende 2024 bestand eine proviso-rische Bewilligung. 2025 wurde das Kult-X in einen definitiven Betrieb überführt. In diesem Zu-sammenhang erfolgte eine bauliche Sanierung, die den definitiven Betrieb ermöglicht hat.\n2. ZieleDas Betriebskonzept dient der Trägerschaft und der Leitung als strategisches Instrument. Es be-schreibt den Auftrag des Kulturhauses und die dafür notwendigen Ressourcen. Es setzt die imLeitbild formulierten Aussagen und die mit Stadt und Kanton abgeschlossenen Leistungsverein-barungen betrieblich um und definiert die Rahmenbedingungen.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 167\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 5\n\n3. Tätigkeitsbereiche und Zielgruppen\nTätigkeitsbereiche\nVermietung Veranstaltungen GastronomieRäume,Technik undPersonal\n\nFörderung von Veranstaltungen, sowieSupport für die Veranstaltenden(Koordination, Administration,Kommunikation/Werbung, technischeBegleitung usw.)\n\nregelmässiger Bar- undBistrobetrieb, sowieCatering bei Anlässen\n\nZielgruppen\nZielpublikum des Kult-X sind einerseits die Mitglieder und externe Veranstaltende, andererseitsKulturinteressierte der Region Kreuzlingen/Konstanz als Publikum dieser Veranstaltungen, sowiedie Kursleitenden von Kursen und Workshops mit ihren Teilnehmenden.In einem diversen und inklusiven Verständnis sprechen wir die gesamte Bevölkerung der Regionan: Das Kult-X ist Treffpunkt für alle, die an den im Haus stattfindenden Aktivitäten interessiertsind, unabhängig von Alter, Geschlecht, sexueller Orientierung, ethnisch-kultureller Zugehörig-keit, Religion, Zugehörigkeit zu sozialen Milieus und Behinderung.Die Mitglieder adressieren durchaus ihre je eigenen Zielgruppen. Diese sind so unterschiedlichund vielfältig wie die Angebote der Mitglieder.\n\n4. Betrieb\n4.1 TrägerschaftDie Stadt Kreuzlingen ist Besitzerin der Liegenschaft und leistet einen jährlichen Beitrag zumlaufenden Betrieb und subventioniert die Miete. Eine Leistungsvereinbarung regelt die Rah-menbedingungen für die finanzielle Unterstützung durch die Stadt Kreuzlingen für die Leistun-gen des Vereins.Der Verein organisiert und führt den Betrieb im Sinne des Leitbildes. Die Statuten des Vereinsregeln die Struktur des Betriebs und die Kompetenzen der einzelnen Organe, die in einem Or-ganigramm festgehalten sind.\nAnhang 8a – StatutenAnhang 8b - Organigramm\n4.2 StandortDas Kult-X befindet sich im Schiesser-Areal, in den Räumen der ehemaligen Wäsche-FabrikSchiesser an der Hafenstrasse 8 in Kreuzlingen, in der Nähe des Bahnhofes Kreuzlingen undnicht weit entfernt vom Grenzübergang nach Konstanz (Hauptzoll).\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 168\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 6\n\n4.3 PersonalDie Organisation ist schlank und effizient, sodass mit einem Minimum an fest angestelltenFachkräften ein Maximum an Leistung und Wirkung erzielt werden kann. Der Betrieb wirddurch eine Geschäftsleitung sichergestellt, welche von einem Techniker oder einer Technike-rin und bei Bedarf weiteren Personen unterstützt wird. Freiwillige Mitarbeitende übernehmeninnerhalb der Mitgliedervereine und für das Haus ihnen zugewiesene Aufgaben.Die professionelle Struktur der Geschäftsleitung ermöglicht den Mitgliedern, ein Programm imEhrenamt zu kuratieren.Der Vorstand unterstützt mit ehrenamtlicher Arbeit den Betrieb.\n4.4 FinanzierungDer Verein finanziert sich über drei Säulen:1 Die Stadt Kreuzlingen unterstützt den Verein mit einem jährlichen Betriebsbeitrag und sub-ventioniert die Miete.2 Der Kanton Thurgau unterstützt den Verein mit jährlich festgelegten Fördergeldern, mit de-nen die Geschäftsleitung die Veranstaltungen der Mitglieder oder externer Veranstaltendefördern kann.3 Eigenmittel werden über Mitgliederbeiträge, Raumnutzungsgebühren gemäss Tarifliste, Gas-tronomie und Sponsoring erzielt.\n4.5 KooperationenUm die Aufgaben im Kult-X effizient zu erbringen, können Kooperationen und Partnerschafteneingegangen werden. Diese haben das Ziel, die Leistungserbringung zu optimieren und dieVernetzung im kulturellen Bereich zu unterstützen und zu intensivieren.\n4.6 RäumlichkeitenFolgende Räume stehen dem Kult-X zur Verfügung: Tiefparterre: Eingangsbereich mit Garderobe, Kontor und WC-Anlagen, ein Bistro mitKüche, sowie Backstage-Räumlichkeiten Hochparterre: Drei grosse bespielbare Veranstaltungsräume auf einer Ebene mit tem-porärer Bar, im Vorraum weitere WC-Anlagen Obergeschoss: Ein zusätzlicher Raum für Bewegungskunst sowie Platz für Proben, Kurseund Workshops, multifunktioneller Büroraum Gartenanlage\nRaumprogramm siehe Architekturunterlagen\n4.7 Erschliessung, Sicherheit, Zugänglichkeit (Barrierefreiheit)Das Haus wird über den Haupteingang im Tiefparterre erschlossen. Ein neues offenes Trep-penhaus führt zum Hauptgeschoss mit den drei Veranstaltungsräumen. Im Haus befindet sichein Waren- und ein Personenlift, der die Erreichbarkeit für alle sicherstellt.Ein weiterer Zugang ins Haus ist über den Eingang des Kunstraums gewährleistet.\n4.8 Führung und OrganisationOberstes Organ ist die Mitgliederversammlung des Vereins. Die strategische Leitung liegt beimVorstand des Vereins. Die operative Verantwortung bei der Geschäftsleitung.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 169\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 7\n\na) Strategische FührungDie Mitgliederversammlung ist die Ziel-bestimmende Instanz. Der Vorstand ist verant-wortlich für die Umsetzung dieser Ziele und bestimmt die dafür notwendigen Strategien.Er setzt für die operative Führung des Betriebs eine Geschäftsleitung ein und beaufsich-tigt diese.\nb) Operative FührungDie Geschäftsleitung ist das ausführende Organ. Sie erbringt die festgelegten Leistungenim Rahmen der vorgegebenen Ziele, Grundsätze und Rahmenbedingungen. Die Geschäfts-leitung trägt die Verantwortung für die operative Führung, d.h. für eine wirkungsorien-tierte und wirtschaftliche Ziel- und Aufgabenerfüllung.\nc) Organigramm, Funktionendiagramm, Aufgaben und Zuständigkeiten\n\n TrägervereinDer Verein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen ist der Trägerverein des Kulturzen-trums im Schiesser Areal.Ziele und Organisation des Vereins sind in dessen Statuten beschrieben. OberstesOrgan des Vereins ist die Mitgliederversammlung. Diese wählt den Vorstand.Der Vorstand ist gegenüber der Mitgliederversammlung rechenschaftspflichtig. Erwählt und führt die Geschäftsleitung und setzt deren Aufgaben und Kompetenzenfest. Diese werden in einer Aufgaben- und Stellenbeschreibung festgehalten.\nAnhang 8c - Aufgaben- und Stellenbeschreibung Geschäftsleitung\nDer Vorstand ist gegenüber der Geschäftsleitung weisungsbefugt. Bei Streitfällen,die sich im oder durch den Betrieb ergeben, ist er letzte Rekursinstanz.Der Präsident des Trägervereins vertritt den Verein gegen aussen.Die Vereinsmitglieder nutzen die Räumlichkeiten für ihre kulturellen Aktivitäten.\n\n StadtratDie Rechte und Pflichten zwischen der Stadt Kreuzlingen und dem Verein werdenin einer Leistungsvereinbarung festgehalten. Diese wird jährlich überprüft und an-gepasst.\nAnhang 8d - Leistungsvereinbarung mit der Stadt Kreuzlingen\n\n GeschäftsleitungDie Geschäftsleitung hat die operative Leitung des Kulturzentrums inne. Sie unter-stützt und berät den Vorstand des Vereins in der Erarbeitung der strategischenLeitlinien. Die Geschäftsleitung ist insbesondere verantwortlich fürdie Einstellung und Führung des notwendigen Personals und kann im Rahmen desBudgets auch Aufträge an Externe vergeben. Sie ist subsidiär zum Vorstand für dieÖffentlichkeitsarbeit verantwortlich und repräsentiert den Betrieb gegen innenund aussen.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 170\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 8\n\n MitarbeitendeDas Kult-X-Team setzt sich zusammen aus angestellten Fachkräften und freiwilligtätigen Mitarbeitenden.\na) Angestellte MitarbeitendeIm Funktionendiagramm werden die Stellenprozente und die Haupttätigkeitender angestellten Mitarbeitenden aufgelistet.\nb) Ehrenamtliche MitarbeitendeDer Vorstand und freiwillig tätige Einzelpersonen engagieren sich ehrenamt-lich. Die Freiwilligen der Mitglieder werden durch diese rekrutiert und beglei-tet.\nAnhang 8e - Funktionendiagramm angestellte Mitarbeitende\n\n5. Kommunikation5.1. Interne KommunikationDie interne Kommunikationsstruktur hat zum Ziel, alle Instanzen mit qualitativen und quantita-tiven Informationen zu versorgen. In den einzelnen Sitzungsgefässen werden betriebsrelevanteThemen besprochen, Lösungsmöglichkeiten entwickelt und deren Umsetzung geplant und über-prüft\nAnhang 8f - Übersicht über die Sitzungsgefässe\n5.2. Externe KommunikationDie Öffentlichkeitsarbeit des Kult-X verfolgt folgende Ziele: Die nachhaltige Verankerung des Kul-turzentrums bei den Zielgruppen im Einzugsgebiet und deren Identifikation mit dem Haus, sowiedie Bekanntmachung von Veranstaltungen und Angeboten. Diese Aufgabe kann im Bedarfsfall anein Kommunikationsteam übertragen werden.Das Kommunikationsteam plant und koordiniert im Auftrag der Geschäftsleitung die laufendenAnkündigungen und Informationen auf verschiedenen Kanälen der unterschiedlichen Medienund entwickelt für das Kult-X Kampagnen und Kommunikationsstrategien.\n\n6. QualitätssicherungDie Qualitätssicherung ist fester Bestandteil des Führungs- und Organisationssystems. Sie ist pro-zessorientiert und unterstützt die kontinuierliche Entwicklung und Beurteilung des Kult-X. AlleBeteiligten sind stufengerecht verantwortlich für die kontinuierliche Qualitätssicherung. Dazuwerden jährlich Zufriedensheitsbefragungen bei den Veranstaltenden und dem Publikum durch-geführt.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 171\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 9\n\n7. Quellen Statuten Leitbild Leistungsvereinbarung mit der Stadt Kreuzlingen\n\n8. AnhangDie aufgeführten Anhänge werden im Laufe des Zwischenbetriebs überarbeitet oder ergänzt.\na) Statutenb) Organigrammc) Aufgaben- und Stellenbeschreibung Geschäftsleitungd) Leistungsvereinbarung mit der Stadt Kreuzlingene) Funktionendiagramm angestellte Mitarbeitendef) Übersicht über die Sitzungsgefässeg) Mitglieder des Vereins Kult-Xh) Vorstand und Geschäftsleitungi) Übersicht Kooperationspartner\n\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/office/524064/2117\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1694/preview/pdf/46619\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/files/232/preview/pdf/302\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46665\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46686\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46723\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46751\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 172\n\n\n\nKulturakteurinnen und Kulturakteure in Kreuzlingen 31.01.2024\n\nNo. Bereiche Vereine/ Institution LV\n\n1 Brauchtum, Folklore & Feste Chrüzlinger Fäscht LV\n\n2 Brauchtum, Folklore & Feste Albanisches Kultur- und Integrationszentrum BESA\n\n3 Musik & Tanz Albanisches Tanzensemble für Kunst und Kultur DRITA\n\n4 Brauchtum, Folklore & Feste Albanisch-Islamische Gemeinschaft\n\n5 Brauchtum, Folklore & Feste Ass. Cattol. Lavoratori Italiani\n\n6 Wissen, Informatik & Umwelt Astronomische Vereinigung Kreuzlingen\n\n7 Brauchtum, Folklore & Feste Bodanesen Clique\n\n8 Weitere Hobbys & Vereine BodenseeTV Kreuzlingen LV\n\n9 Brauchtum, Folklore & Feste Bosniakischer Verein Kreuzlingen\n\n10 Brauchtum, Folklore & Feste Centro Italiano Kreuzlingen\n\n11 Brauchtum, Folklore & Feste Centro Português Kreuzlingen\n\n12 Brauchtum, Folklore & Feste Chogenbacher Narrengesellschaft\n\n13 Musik & Tanz Club JazzMeile LV\n\n14 Brauchtum, Folklore & Feste Colonia Libera Italiana\n\n15 Theater & Bühne Die Bühne\n\n16 Musik & Tanz Förderverein der Ballettschule Kreuzlingen\n\n17 Musik & Tanz Förderverein für Flamenco, Tanz und Kultur\n\n18 Zusammenleben & Lebenshilfe Förderverein Im Herz Sein\n\n19 Museumsverein Förderverein Puppenmuseum Kreuzlingen LV\n\n20 Theater & Bühne Förderverein Schloss-Theater Girsberg LV\n\n21 Kunst & Gestaltung Fototreff Grenzfall\n\n22 Brauchtum, Folklore & Feste Gasseschränzer Chrüzlinge LV\n\n23 Zusammenleben & Lebenshilfe Gemeinnütziger Frauenverein\n\n24 Musik & Tanz Gesellschaft  für Musik und Literatur LV\n\n25 Theater & Bühne Gönnerverein See-Burgtheater\n\n26 Musik & Tanz Gospel Joy Singers Kreuzlingen\n\n27 Musik & Tanz Handharmonika Club Kreuzlingen LV\n\n28 Musik & Tanz Horst Klub: Verein B.A.D.K.i.d.S.\n\n29 Zusammenleben & Lebenshilfe Interkultureller Treffpunkt Kreuzlingen\n\n30 Musik & Tanz Jodelclub Kreuzlingen\n\n31 Kinder- & Jugendgruppe Jubla Emmishofen-Kreuzlingen\n\n32 Musik & Tanz Jugendmusik Kreuzlingen LV\n\n33 Musik & Tanz Kath. Kirchenchor St. Stefan Emmishofen\n\n34 Musik & Tanz Kath. Kirchenchor St. Ulrich\n\n35 Brauchtum, Folklore & Feste Klausengesellschaft\n\n36 Zusammenleben & Lebenshilfe Klub 60 Plus Kreuzlingen\n\n37 Zusammenleben & Lebenshilfe Kolpingfamilie Kreuzlingen\n\n38 Musik & Tanz kultling\n\n39 Kunst & Gestaltung Kultur am See\n\n40 Kunst & Gestaltung KULTUR WORX\n\n41 Theater & Bühne Kulturdachverband Region Kreuzlingen LV\n\n42 Theater & Bühne Kulturverein KiK – Kabarett in Kreuzlingen LV\n\n43 Musik & Tanz Kulturzentrum Kreuzlingen Kult-X LV\n\n44 Musik & Tanz La Guitare Bodensee e. V.\n\n45 Theater & Bühne Laboratorium für Artenschutz\n\n46 Wortkunst & Literatur Literatur der rechtschaffenen Vorfahren\n\n47 Spiel & Denksport Ludothek: Spieleverleih für Jung und Alt LV\n\n48 Musik & Tanz Männerchor Harmonie\n\n49 Brauchtum, Folklore & Feste Mittelalter Vereinigung Bodensee\n\n50 Museumsverein Museum Rosenegg - Stiftung\n\nBeilage 11\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 173\n\n\n\n51 Musik & Tanz Musikschule Kreuzlingen LV\n\n52 Brauchtum, Folklore & Feste Narrengesellschaft Emmishofen\n\n53 Kunst & Gestaltung Oratorienchor Kreuzlingen LV\n\n54 Musik & Tanz Orchester Divertimento Kreuzlingen-Konstanz LV\n\n55 Kinder- & Jugendgruppe Pfadfinderinnenabteilung Seemöve\n\n56 Kinder- & Jugendgruppe Pfadi Sturmvogel Kreuzlingen\n\n57 Kinder- & Jugendgruppe Pfadifreunde Kreuzlingen\n\n58 Religion & Spiritualität PULS2000\n\n59 Zusammenleben & Lebenshilfe Quartierverein Bodan\n\n60 Zusammenleben & Lebenshilfe Quartierverein Egelshofen\n\n61 Zusammenleben & Lebenshilfe Quartierverein Emmishofen\n\n62 Zusammenleben & Lebenshilfe Quartierverein Kurzrickenbach\n\n63 Musik & Tanz Rising Moon - Country Western & Line Dance Club\n\n64 Zusammenleben & Lebenshilfe Rotary Club Kreuzlingen\n\n65 Zusammenleben & Lebenshilfe Rotary Club Kreuzlingen Konstanz\n\n66 Theater & Bühne See-Burgtheater LV\n\n67 Museumsverein Seemuseum - Stiftung\n\n68 Zusammenleben & Lebenshilfe Soroptimist International Club Kreuzlingen\n\n69 Brauchtum, Folklore & Feste StiereGrind\n\n70 Wissen, Informatik & Umwelt Stiftung Planetarium & Sternwarte Kreuzlingen\n\n71 Musik & Tanz Symphonisches Blasorchester Kreuzlingen LV\n\n72 Musik & Tanz Tambourenverein der Stadt Kreuzlingen LV\n\n73 Musik & Tanz Tanz Raum\n\n74 Musik & Tanz Tanzverein Kreuzlingen\n\n75 Musik & Tanz The Thunderbirds\n\n76 Theater & Bühne Theater an der Grenze LV\n\n77 Brauchtum, Folklore & Feste Ungarischer Verein Thurgau\n\n78 Zusammenleben & Lebenshilfe Verein Bernrain-Brunnegg\n\n79 Zusammenleben & Lebenshilfe Verein Besmerhuus\n\n80 Musik & Tanz Verein der Freunde der Kanti Kreuzlingen\n\n81 Wissen, Informatik & Umwelt Verein Festungsgürtel Kreuzlingen\n\n82 Musik & Tanz Verein Freunde der Bodensee-Arena (FdBA)\n\n83 Kunst & Gestaltung Verein Kultursee\n\n84 Zusammenleben & Lebenshilfe Verein Städtepartnerschaften Kreuzlingen LV\n\n85 Zusammenleben & Lebenshilfe Vereins-Vorstände-Vereinigung VVVK LV\n\n86 Musik & Tanz Z88 LV\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 174\n\n\n\n2023 2024 2025 2026 2027 2028\n\nStand 27.02.2024\n\nProjektstand Ziel Wer Wer Massnahmen Bemerkung Turnus\n\nintern extern 2023 2024 2025 2026 2027 2028\n\nKulturförderung\n\nWiederkehrende Beiträge\n\nlaufend Kulturförderung lokal GL/ \n\nKulturkommission\n\nPartner 547'666 552'500 580'000 580'000 580'000 600'000 Leistungsvereinbarungen (LV) Kulturakteuren anpassen Regelmässige Anpassung bei verändertem Bedarf od. Ende der Laufzeit jährlich\n\nSubventionierte Mieten\n\nlaufend Unterstützung lokaler Kulturvereine in \n\nstadteigenen Liegenschaften\n\nGL Partner 448'196 445'300 450'000 370'000 370'000 470'000 Bereitstellung und Instandhaltung von städtischen \n\nLiegenschaften für kulturelle Nutzungen\n\nMieten in städtischen Liegenschaften, in LVs ausgewiesen jährlich\n\nKultursee\n\nlaufend Kulturförderung regional, in der lokalen \n\nKulturförderung enthalten\n\nVerein Kultursee Kanton Thurgau (22774) (22000) (22000) (23000) (23000) (24000) Beitrag Stadt an Kultursee, CHF 1.- pro Einwohner / Kanton \n\nverdoppelt diesen Beitrag im Rahmen der regionalen \n\nKulturförderung\n\nBeiträge sind aktuell ausreichend für Bedarf jährlich\n\nDepartementsbeschlüsse\n\nlaufend Projektanträge GL/ \n\nKulturkommission\n\nPartner 94'912 80'000 80'000 80'000 80'000 80'000 Beiträge an Projektförderung Kultur geschätztes Budget jährlich\n\nEinmalige Anlässe\n\nlaufend Jubiläen Kultureinrichtungen GL/ \n\nKulturkommission\n\nPartner 37'605 25'000 30'000 30'000 30'000 30'000 Beiträge an Jubiläen (antragsabhängig) sowie zur \n\nProjektförderung Kultur\n\ngeschätztes Budget jährlich\n\nGrenzüberschreitende Projekte\n\nlaufend wiederkehrende und einmalige Projekte GL/ \n\nKulturkommission\n\nPartner 36'616 30'000 30'000 30'000 30'000 30'000 Kunstnacht, Bodenseegärten, Projekte am Zollplatz, u. a. geschätztes Budget jährlich\n\nInfrastruktur und Betrieb\n\nKulturzentrum Schiesser \n\nPlanung Umbau- und Sanierung Investitionskredit Volksabstimmung Kanton TG, \n\nTrägerverein Kult-X\n\n0 0 300'000 2'600'000 4'100'000 0 Erstellung der Volksbotschaft für Sanierungsbeitrag \n\nKulturzentrum Schiesser Kreuzlingen \n\nPlanung\n\nPlanung Finanzdienst Abschreiber GL Stadt 168'000 168'000 168'000 168'000 168'000 380'000\n\nPlanung Finanzdienst Passivzinsen GL Stadt 16'900 36'400 42'400 94'400 176'400 176'400\n\nMuseen Erhöhung Jahresbeitrag zur Entwicklung aller  3 Museen\n\nim Aufbau Betriebsbeitrag Rosenegg GL Seemuseum 180'000 125'000 200'000 200'000 200'000 200'000 Überarbeitung Daueraustellung, Bilderlager Volksabstimmung notwendig für Beitragserhöhung jährlich\n\nim Aufbau Betriebsbeitrag Seemuseum GL Rosenegg 215'000 160'000 240'000 240'000 240'000 240'000 Überarbeitung Daueraustellung Volksabstimmung notwendig für Beitragserhöhung jährlich\n\nim Aufbau Betriebsbeitrag Planetarium GL Planetarium 95'000 95'000 160'000 160'000 160'000 160'000 Personalaufstockung aufgrund sehr guten Auslastung Volksabstimmung notwendig für Beitragserhöhung jährlich\n\nKulturvermittlung\n\nim Aufbau Vermittlungsprojekte GL/ Kultur- und \n\nKunstkommission\n\nPartner 0 5'000 15'000 15'000 16'000 16'000 Vermittlungskonzept abgestützt durch Kultur- und \n\nKunstkommission\n\nPH, Bildung, Offene Projekte jährlich\n\nim Aufbau Jugendförderpreis (Musik/ Tanz/ \n\nLiteratur/Kunst)\n\nGL/ Kultur- und \n\nKunstkommission\n\nPartner 0 0 0 8'000 8'000 8'000 Konzeptworkshop / Netzwerkarbeit der Kulturkommission Planung\n\nKulturpflege\n\nlaufend Unterhalt und Archivpflege Kunstinventar der \n\nStadt\n\nGL/ Kultur- und \n\nKunstkommission\n\nArchivar 22'000 22'000 22'000 22'000 22'000 22'000 Kulturgüterschutzraum und ganzes Stadtgebiet\n\nim Aufbau Archiv für Bücher, Dias, Fotos und Postkarten GL/ Kultur- und \n\nKunstkommission\n\n externer \n\nArchivanbieter\n\n0 12'000 13'000 80'000 5'000 5'000 Aufbau eines Zugriffarchivs in Zusammenarbeit mit einem \n\nexternen Partner ab 2026\n\nnach Aufbau des Zugriffarchivs wird die Bewirtschaftung des Archivs stadtintern \n\ngeführt (Personalressourcen)\n\neinmalig \n\njährlich\n\nBeteiligungsverfahren\n\nKulturforum\n\nim Aufbau Kulturelle Teilhabe GL/ Kultur- und \n\nKunstkommission\n\nStadtentwicklung 6'000 6'000 6'000 6'000 6'000 Workshops, Gesprächsforen zu aktuellen Kulturthemen in \n\nKreuzlingen und der Region\n\nRelevante Themen: Bildungskooperationen, Jugendförderung, u.a. jährlich\n\nMonitoring\n\nEffekte d. Kultur auf Wertschöpfung d. Stadt\n\nim Aufbau Messung der Effekte der Kulturpolitik auf \n\nWertschöpfung und Standortfaktoren von  \n\nKreuzlingen\n\nGL/ Kultur- und \n\nKunstkommission\n\nWissenschafts-\n\nverbund \n\nVierländerregion\n\n20'000 Zweckmässige Kooperation zwischen Verwaltung und \n\nHochschulen prüfen für Erhebungsstudie\n\neinmalig\n\nim Aufbau Besucherstatistiken, Marktingkennzahlen der \n\nKulturakteure mit LV\n\nFachstelle Kultur Partner erste Erfassung Veränderungen, Potentiale, Effekte analysieren hier sind die wesentlichen, aber nicht alle Kulturplayer berücksichtigt jährlich\n\nPersonalressourcen\n\nDepartement Gesellschaft, Bereich Kultur\n\nim Aufbau Sachbearbeiterin Kultur, Pensum % Budget 50 60 40 40 40 40 Strukturen schrittweise ausbauen Aufgaben der lokalen und regionalen Kulturmanagement wachsen mit dem \n\nstetiger Bevölkerungszuwachs in Kreuzlingen und der Region\n\njährlich\n\nim Aufbau Fachstelle Kultur, Pensum % Budget 60 60 60 60 Strukturen professionalisieren                                                   \n\nFachstelle Kultur schaffen\n\nFachstelle sorgt für Umsetzung von Zielen und Massnahmen des Kulturkonzeptes, \n\nnicht mehr die Kulturkommission\n\njährlich\n\nim Aufbau Archivbetreuung zusätzlich Budget 20 20 20 Archivstrukturen professionalisieren          Archivierung und Digitalisierung z.B. Postkarten, Fotografien, Bücher, u.a. jährlich\n\nBudget\n\nbetrifft JahresplanungKulturkonzept Stadt Kreuzlingen                                     \nMassnahmenplan\n\nBeilage 12\nB\n\neilage 12\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 175\n\n\n\n\n\nBeilage 2 Bericht Kult_X Betrieb 2022 bis 2024\n\nInhaltsverzeichnis Beilagenseite\nKult-X Betriebeskonzept 2022 bis 2024 2\nKult-X Betriebsordnung 2022 bis 2024 26\nKult-X Jahresbericht 2022 48\nKult-X Jahresbericht 2023 51\nKult-X Programm 2022 58\nKult-X Programm 2023 60\nKult-X Programmvorschau 2024 63\nKult-X Fotoalbum 2023 65\nLV 2022- 2024 77\nMV Kult-x ab 2022 bis 2024 82\nKult-X Jahresrechnung 2022 88\nKult-X Jahresrechnung 2023 prov. 91\nKult-X Budget 2024 94\nKult-X Beitrag Kanton TG aus Lotteriefond 2024 96\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n     \n\n \n\nVerein Kult-X \nKulturzentrum Kreuzlingen \n  \nHafenstr. 8 \n8280 Kreuzlingen \nwww.kult-x.ch \nkultur@kult-x.ch \n  \n \n\n \n\n \n\nBetriebskonzept \n\nVersion Januar 2024 \n  \n\nhttps://kult-x.ch/\n\n\n \n\nKult- X Betriebskonzept | Version Januar 2024 \nSeite: 2 \n\n \n\nBetriebskonzept \n\n \nDas Betriebskonzept gibt den Rahmen für die strategische und operative Leitung des Kult-X vor. \nEs wird periodisch überarbeitet und den aktuellen Entwicklungen angepasst. \n \n \nEs setzt sich aus den folgenden Teilen zusammen: \n \nLeitbild \nDas Leitbild beschreibt das Selbstverständnis, die Werte und die übergeordneten Zielsetzungen \ndes Verein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen \n\n \nBetriebskonzept \nDas Betriebskonzept setzt die im Leitbild formulierten Aussagen betrieblich um und definiert die \nRahmenbedingungen. Es dient der Trägerschaft und der Leitung als strategisches Instrument. Es \nbeschreibt den Auftrag des Kulturzentrums und die dafür notwendigen Ressourcen.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n  \n\nGlossar \n \n\n• Verein Kult-X  = Trägerverein des Kulturzentrums im Schiesser Areal, im \nFolgenden als “Verein” bezeichnet \n\n• Vorstand des Verein Kult-X, im Folgenden als “Vorstand” bezeichnet \n\n• Mitglieder des Verein Kult-X  = Vereine und Einzelpersonen, die im Kulturzentrum \nim Schiesser Areal ihre Aktivitäten ausüben, im Folgenden als “Mitglieder” \nbezeichnet \n\n• Kulturzentrum Kult-X im Schiesser Areal, im Folgenden “Kult-X” genannt \n \n \n\nKult-X \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 2\n\n\n\n \n\nKult- X Betriebskonzept | Version Januar 2024 \nSeite: 3 \n\n \n\nLeitbild \n \nDas Leitbild ist in Überarbeitung.  \n \n \n1. Identität \nDas Kulturzentrum Kult-X im Schiesser Areal ist ein Begegnungsort für ein kulturinteressiertes \nPublikum und Treffpunkt für künstlerischen Austausch und kulturelle Entwicklung. \n \n2. Ziele \nDer Verein Kult-X bietet im Mehrspartenhaus mit einem vielfältigen Raumangebot den \nVeranstaltenden eine individuelle Plattform. Die Zusammenarbeit mit den Kulturveranstaltenden \nund Kulturschaffenden der Stadt Kreuzlingen und der Region ist wesentlicher Bestandteil der \nGrundidee des Kult-X. \n \n3.  Werte \n \n\n• Aktive Unterstützung der Kreuzlinger Kultur \nDer Verein unterstützt die Kreuzlinger Kulturvereine, indem er Räume und Infrastruktur \nzur Verfügung stellt und Fördergelder vom Kanton vermittelt. \n\n \n\n• Professionelle Bedingungen \nDie Mitglieder und die externen Veranstaltenden können unter professionellen \n Bedingungen ihre Aktivitäten entwickeln und entfalten. \n\n \n\n• Teilhabe (Diversität) und Zugang (Inklusion) \nDas Kult-X ist Treffpunkt für alle, die an den im Haus stattfindenden Aktivitäten \ninteressiert sind, unabhängig von Alter, Geschlecht, sexueller Orientierung, ethisch-\nkultureller Zugehörigkeit, Religion, Zugehörigkeit zu sozialen Milieus und Behinderung. \nDer Zugang zum Kult-X ist barrierefrei im Sinne aller oben genannter Begriffe. \n\n \n4. Leistungen \n \nDas Kult-X bietet Räumlichkeiten, welche durch eine festangestellte Geschäftsleitung sowie eine \ntechnische Leitung und einem auf ehrenamtlicher Arbeit basierenden Vorstand verwaltet \nwerden. \nDer Verein führt den Kulturbetrieb in eigener Verantwortung und sorgt für ein möglichst breit \ngefächertes interdisziplinäres Programm mit Veranstaltungen unterschiedlichster Sparten. \nDer Verein fördert die Vernetzung, die regelmässige Zusammenarbeit und den Austausch unter \nden Kulturschaffenden und den Kulturveranstaltenden der Stadt Kreuzlingen und der Region. \nDer Verein finanziert sich aus beantragten öffentlichen Geldern und der Beschaffung von \nEigenmitteln. \n  \n5. Qualität \nDer Vorstand schafft zusammen mit der Geschäftsleitung optimale Voraussetzungen, damit die \nVeranstaltenden ein qualitativ gutes Angebot bieten können. Zusammen mit den Mitgliedern \nwird die Zufriedenheit kontinuierlich evaluiert, um gegebenenfalls Einfluss nehmen zu können.   \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 3\n\n\n\n \n\nKult- X Betriebskonzept | Version Januar 2024 \nSeite: 4 \n\n \n\nBetriebskonzept \n \n \nInhaltsverzeichnis \n1. Ausgangslage \n2. Ziele \n3. Tätigkeitsbereiche und Zielgruppen \n4. Betrieb \n\n4.1. Trägerschaft \n4.2. Standort \n4.3. Personal \n4.4. Finanzierung \n4.5. Kooperationen \n4.6. Räumlichkeiten \n4.7. Erschliessung, Sicherheit, Zugänglichkeit (Barrierefreiheit) \n4.8. Führung und Organisation \n\na) Strategische Führung \nb) Operative Führung \nc) Organigramm, Funktionendiagramm, Aufgaben und Zuständigkeiten \n\n5. Kommunikation \n5.1. Interne Kommunikation \n5.2. Externe Kommunikation \n\n6. Qualitätssicherung \n7. Quellen \n8. Anhang \n \n \n1. Ausgangslage \nDas Kulturzentrum Kult-X besteht seit 2017 in den Räumen der ehemaligen Wäsche-Fabrik \nSchiesser. Der historisch und wirtschaftlich bedeutsame Ort ist mit der Geschichte Kreuzlingens \neng verbunden.  \nDas Kult-X ist das Kulturzentrum der Stadt Kreuzlingen. Es ist Begegnungs- und Veranstaltungsort \nder verschiedensten Genres (z.B. Theater, Kabarett, Musik, Tanz, Film, Literatur). Es ist aber auch \nProbebühne, Trainings- und Versammlungsraum, Podium für Fachsymposien, Festsaal usw. \nDer Verein ist verantwortlich für die Führung des Betriebes. Dieser ist bis Ende 2024 provisorisch \nbewilligt. 2025 soll das Kult-X in einen definitiven Betrieb überführt werden. In diesem \nZusammenhang ist eine bauliche Sanierung geplant, die den definitiven Betrieb ermöglichen \nwird. Zu beiden Sachlagen ist im Herbst 2024 eine Volksabstimmung vorgesehen. \n \n2.  Ziele \nDas Betriebskonzept dient der Trägerschaft und der Leitung als strategisches Instrument. Es \nbeschreibt den Auftrag des Kulturhauses und die dafür notwendigen Ressourcen. Es setzt die im \nLeitbild formulierten Aussagen und die mit Stadt und Kanton abgeschlossenen \nLeistungsvereinbarungen betrieblich um und definiert die Rahmenbedingungen.  \n \n\n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 4\n\n\n\n \n\nKult- X Betriebskonzept | Version Januar 2024 \nSeite: 5 \n\n \n\n3.  Tätigkeitsbereiche und Zielgruppen \n \n\nTätigkeitsbereiche \n \n\nVermietung  Veranstaltungen Gastronomie \n\nRäume,  \nTechnik und  \nPersonal \n\nFörderung von Veranstaltungen, sowie \nSupport für die Veranstaltenden \n(Koordination, Administration,  \nKommunikation/Werbung, technische  \nBegleitung usw.) \n\nregelmässiger Bar- und  \nBistrobetrieb, sowie  \nCatering bei Anlässen \n \n\n \nZielgruppen  \n \nZielpublikum des Kult-X sind einerseits die Mitglieder und externe Veranstaltende, andererseits \nKulturinteressierte der Region Kreuzlingen/Konstanz als Publikum dieser Veranstaltungen, sowie \ndie Kursleitenden von Kursen und Workshops mit ihren Teilnehmenden. \nIn einem diversen und inklusiven Verständnis sprechen wir die gesamte Bevölkerung der Region \nan: Das Kult-X ist Treffpunkt für alle, die an den im Haus stattfindenden Aktivitäten interessiert \nsind, unabhängig von Alter, Geschlecht, sexueller Orientierung, ethnisch-kultureller \nZugehörigkeit, Religion, Zugehörigkeit zu sozialen Milieus und Behinderung. \nDie Mitglieder adressieren durchaus ihre je eigenen Zielgruppen. Diese sind so unterschiedlich \nund vielfältig wie die Angebote der Mitglieder. \n \n \n4.  Betrieb \n \n\n4.1 Trägerschaft \nDie Stadt Kreuzlingen ist Besitzerin der Liegenschaft und leistet einen jährlichen Beitrag zum \nlaufenden Betrieb und subventioniert die Miete. Eine Leistungsvereinbarung regelt die \nRahmenbedingungen für die finanzielle Unterstützung durch die Stadt Kreuzlingen für die \nLeistungen des Vereins. \nDer Verein organisiert und führt den Betrieb im Sinne des Leitbildes. Die Statuten des Vereins \nregeln die Struktur des Betriebs und die Kompetenzen der einzelnen Organe, die in einem \nOrganigramm festgehalten sind.  \n \nAnhang 8a – Statuten \nAnhang 8b - Organigramm \n\n \n4.2 Standort \nDas Kult-X befindet sich im Schiesser-Areal, in den Räumen der ehemaligen Wäsche-Fabrik \nSchiesser an der Hafenstrasse 8 in Kreuzlingen, in der Nähe des Bahnhofes Kreuzlingen und \nnicht weit entfernt vom Grenzübergang nach Konstanz (Hauptzoll). \n\n \n4.3 Personal \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 5\n\n\n\n \n\nKult- X Betriebskonzept | Version Januar 2024 \nSeite: 6 \n\n \n\nDie Organisation ist schlank und effizient, sodass mit einem Minimum an fest angestellten \nFachkräften ein Maximum an Leistung und Wirkung erzielt werden kann. Der Betrieb wird \ndurch eine Geschäftsleitung sichergestellt, welche von einem Techniker oder einer \nTechnikerin unterstützt wird. Freiwillige Mitarbeitende übernehmen innerhalb der \nMitgliedervereine und für das Haus ihnen zugewiesene Aufgaben. \nDie professionelle Struktur der Geschäftsleitung ermöglicht den Mitgliedern, ein Programm im \nEhrenamt zu kuratieren. \nDer Vorstand unterstützt mit einem hohen Anteil an ehrenamtlicher Arbeit den Betrieb. \n \n4.4 Finanzierung \nDer Verein finanziert sich über drei Säulen: \n1 Die Stadt Kreuzlingen unterstützt den Verein mit einem jährlichen Betriebsbeitrag und \nsubventioniert die Miete.  \n2 Der Kanton Thurgau unterstützt den Verein mit jährlich festgelegten Fördergeldern, mit \ndenen die Geschäftsleitung die Veranstaltungen der Mitglieder oder externer Veranstaltende \nfördern kann.  \n3 Eigenmittel werden über Mitgliederbeiträge, Raumnutzungsgebühren gemäss Tarifliste, \nGastronomie und Sponsoring erzielt. \n \n4.5 Kooperationen \nUm die Aufgaben im Kult-X effizient zu erbringen, können Kooperationen und Partnerschaften \neingegangen werden. Diese haben das Ziel, die Leistungserbringung zu optimieren und die \nVernetzung im kulturellen Bereich zu unterstützen und zu intensivieren. \n\n \n4.6 Räumlichkeiten \nFolgende Räume stehen dem Kult-X zur Verfügung bzw. sind geplant: \n\n• Tiefparterre: Eingangsbereich mit Garderobe, Kontor und WC-Anlagen, ein Bistro mit \nKüche, sowie Backstage-Räumlichkeiten \n\n• Hochparterre: Drei grosse bespielbare Veranstaltungsräume auf einer Ebene mit \ntemporärer Bar, im Vorraum weitere WC-Anlagen \n\n• Obergeschoss: Ein zusätzlicher Raum für Bewegungskunst sowie Platz für Proben, \nKurse und Workshops, multifunktioneller Büroraum \n\n• Gartenanlage \n \n\nRaumprogramm siehe Architekturunterlagen \n\n \n4.7 Erschliessung, Sicherheit, Zugänglichkeit (Barrierefreiheit) \nDas Haus wird über den Haupteingang im Tiefparterre erschlossen. Ein neues offenes \nTreppenhaus führt zum Hauptgeschoss mit den drei Veranstaltungsräumen. Im Haus befindet \nsich ein Lift, der die Erreichbarkeit für alle sicherstellt. Ein weiterer Zugang ins Haus ist über \nden Eingang des Kunstraums gewährleistet. Im nördlichen Veranstaltungsraum (M) ist zudem \nein Notausgang vorgesehen. Dieser Zugang ermöglicht während dem Umbau eine \nTeilnutzung. \n \n4.8 Führung und Organisation \nOberstes Organ ist die Mitgliederversammlung des Vereins. Die strategische Leitung liegt beim \nVorstand des Vereins. Die operative Verantwortung bei der Geschäftsleitung. \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 6\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\n\n\n \n\nKult- X Betriebskonzept | Version Januar 2024 \nSeite: 7 \n\n \n\n \na) Strategische Führung \nDie Mitgliederversammlung ist die Ziel-bestimmende Instanz. Der Vorstand ist \nverantwortlich für die Umsetzung dieser Ziele und bestimmt die dafür notwendigen \nStrategien. Er setzt für die operative Führung des Betriebs eine Geschäftsleitung ein und \nbeaufsichtigt diese. \n\n \nb) Operative Führung \nDie Geschäftsleitung ist das ausführende Organ. Sie erbringt die festgelegten Leistungen \nim Rahmen der vorgegebenen Ziele, Grundsätze und Rahmenbedingungen. Die \nGeschäftsleitung trägt die Verantwortung für die operative Führung, d.h. für eine \nwirkungsorientierte und wirtschaftliche Ziel- und Aufgabenerfüllung. \n\n \nc) Organigramm, Funktionendiagramm, Aufgaben und Zuständigkeiten \n \n\n• Trägerverein  \nDer Verein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen ist der Trägerverein des \nKulturzentrums im Schiesser Areal. \nZiele und Organisation des Vereins sind in dessen Statuten beschrieben.  Oberstes \nOrgan des Vereins ist die Mitgliederversammlung. Diese wählt den Vorstand. \nDer Vorstand ist gegenüber der Mitgliederversammlung rechenschaftspflichtig. Er \nwählt und führt die Geschäftsleitung und setzt deren Aufgaben und Kompetenzen \nfest. Diese werden in einer Aufgaben- und Stellenbeschreibung festgehalten. \n\n \nAnhang 8c - Aufgaben- und Stellenbeschreibung  Geschäftsleitung \n\n \nDer Vorstand ist gegenüber der Geschäftsleitung weisungsbefugt. Bei Streitfällen, \ndie sich im oder durch den Betrieb ergeben, ist er letzte Rekursinstanz. \nDer Präsident des Trägervereins vertritt den Verein gegen aussen. \nDie Vereinsmitglieder nutzen die Räumlichkeiten für ihre kulturellen Aktivitäten. \n \n\n• Stadtrat  \nDie Rechte und Pflichten zwischen der Stadt Kreuzlingen und dem Verein werden \nin einer Leistungsvereinbarung festgehalten. Diese wird jährlich überprüft und \nangepasst. \n \nAnhang 8d - Entwurf Leistungsvereinbarung mit der Stadt Kreuzlingen \n\n \n\n• Geschäftsleitung \nDie Geschäftsleitung hat die operative Leitung des Kulturzentrums inne. Sie \nunterstützt und berät den Vorstand des Vereins in der Erarbeitung der \nstrategischen Leitlinien.  Die Geschäftsleitung ist insbesondere verantwortlich für  \ndie Einstellung und Führung des notwendigen Personals und kann im Rahmen \n\n des  Budgets auch Aufträge an Externe vergeben. Sie ist subsidiär zum Vorstand \nfür die  Öffentlichkeitsarbeit verantwortlich und repräsentiert den Betrieb gegen innen \n und aussen.  \n\n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 7\n\n\n\n \n\nKult- X Betriebskonzept | Version Januar 2024 \nSeite: 8 \n\n \n\n \n\n• Mitarbeitende \nDas Kult-X-Team setzt sich zusammen aus angestellten Fachkräften und freiwillig \ntätigen Mitarbeitenden.  \n \na) Angestellte Mitarbeitende \n\nIm Funktionendiagramm werden die Stellenprozente und die Haupttätigkeiten \nder angestellten Mitarbeitenden aufgelistet. \n \n\nb) Ehrenamtliche Mitarbeitende \nDer Vorstand und freiwillig tätige Einzelpersonen engagieren sich \nehrenamtlich. Die Freiwilligen der Mitglieder werden durch diese rekrutiert \nund begleitet.  \n\nAnhang 8e - Funktionendiagramm angestellte Mitarbeitende \n \n \n\n5.  Kommunikation  \n5.1. Interne Kommunikation \n\nDie interne Kommunikationsstruktur hat zum Ziel, alle Instanzen mit qualitativen und \nquantitativen Informationen zu versorgen. In den einzelnen Sitzungsgefässen werden \nbetriebsrelevante Themen besprochen, Lösungsmöglichkeiten entwickelt und deren Umsetzung \ngeplant und überprüft \n \nAnhang 8f - Übersicht über die Sitzungsgefässe  \n\n \n5.2. Externe Kommunikation \nDie Öffentlichkeitsarbeit des Kult-X verfolgt folgende Ziele: Die nachhaltige Verankerung des \nKulturzentrums bei den Zielgruppen im Einzugsgebiet und deren Identifikation mit dem Haus, \nsowie die Bekanntmachung von Veranstaltungen und Angeboten. Diese Aufgabe kann im \nBedarfsfall an ein Kommunikationsteam übertragen werden. \nDas Kommunikationsteam plant und koordiniert im Auftrag der Geschäftsleitung die laufenden \nAnkündigungen und Informationen auf verschiedenen Kanälen der unterschiedlichen Medien \nund entwickelt für das Kult-X Kampagnen und Kommunikationsstrategien.  \n \n \n6.  Qualitätssicherung \nDie Qualitätssicherung ist fester Bestandteil des Führungs- und Organisationssystems. Sie ist \nprozessorientiert und unterstützt die kontinuierliche Entwicklung und Beurteilung des Kult-X. Alle \nBeteiligten sind stufengerecht verantwortlich für die kontinuierliche Qualitätssicherung. Dazu \nwerden jährlich Zufriedensheitsbefragungen bei den Veranstaltenden und dem Publikum \ndurchgeführt. \n \n \n7.  Quellen \n\n• Statuten  \n\n• Leitbild \n\n• Leistungsvereinbarung mit der Stadt Kreuzlingen \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 8\n\n\n\n \n\nKult- X Betriebskonzept | Version Januar 2024 \nSeite: 9 \n\n \n\n \n \n8.  Anhang  \n\na) Statuten \nb) Organigramm \nc) Aufgaben- und Stellenbeschreibung Geschäftsleitung \nd) Entwurf Leistungsvereinbarung mit der Stadt Kreuzlingen \ne) Funktionendiagramm angestellte Mitarbeitende \nf) Übersicht über die Sitzungsgefässe \ng) Mitglieder des Vereins Kult-X \nh) Vorstand und Geschäftsleitung \ni) Übersicht Kooperationspartner \n\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/office/524064/2117\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1694/preview/pdf/46619\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/files/232/preview/pdf/302\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46665\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46686\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46723\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46751\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 9\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 10\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 11\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 12\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 13\n\n\n\n08.12.2023\n\nOrganigrammVerein Kult X Kulturzentrum Kreuzlingen\n\nMitgliederversammlung\n\nVorstand\n\nGeschäftsleitung\n\nMitgliedvereinA MitgliedvereinB MitgliedMitgliedvereinC MitgliedvereinD Einzel-Mitglieder\n\nTechnische LeitungKommunikation\n\nRevisionsstelle\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 14\n\n\n\nSeite 1 von 3\n\nAufgaben- und Stellenbeschreibung\n\nStellenbezeichnung Geschäftsleitung Kult-X\nLeitsatz\n(aus unserem Leitbild)\n\nKult-X ist das Kreuzlinger Kulturhaus. Es erfüllt mit öffentlichen\nGeldern den Auftrag, in seinen Räumlichkeiten Kulturschaffenden und\nVeranstaltenden verschiedensten Genres aus der Region Kreuzlingen\neine Plattform zu bieten. Es fördert künstlerische Experimente,\nInnovation und Kommunikationskultur sowie eine nachhaltige\nGelegenheits- oder Eventgastronomie in Verbindung mit dem\nKulturprogramm.\nDas Kult-X ist Begegnungsort für ein kulturinteressiertes Publikum,\nunabhängig von Geschlecht, Alter, Nationalität und Religion. Es dient\nregionalen, in- und ausländischen Kulturschaffenden als Treffpunkt\nfür künstlerischen Austausch und Entwicklung und ist somit\nDrehscheibe für Ideen und Projekte mit regionaler, nationaler und\ninternationaler Ausstrahlung.\n\nAufgaben und Verantwortung\n\nAuftrag  Die Geschäftsleitung führt den Kulturbetrieb des Kult-X in\nKreuzlingen eigenverantwortlich und vertritt dieses nach innen\nund nach aussen.\n\n Die Geschäftsleitung ist entscheidungsbefugt und verantwortlich\nfür alle programmbezogenen, administrativen, finanziellen und\ntechnischen Belange des Kulturbetriebs.\n\n Sie repräsentiert das Kult-X und vertritt dessen Interessen in\nbetrieblichen Belangen gegenüber Behörden, Öffentlichkeit,\nVerbänden, Fachwelt, usw.\n\n Umgekehrt trägt die Geschäftsleitung die Anliegen und\nInteressen von Behörden und Öffentlichkeit bzw. Des Vorstandes\nin den Betrieb hinein. Sie ist für die Wahrung aller berechtigten\nAnsprüche und Forderungen besorgt.\n\nAufgaben  Administration und Organisation des Kulturbetriebes\n(Reservationen, Belegungsplanung, Reservationsbestätigungen,\nVerträge usw.)\n\n Leitbildkonforme Entwicklung und Sicherstellung des\nBetriebskonzepts.\n\n Führung der unterstellten bzw. beauftragten Mitarbeitenden und\nHerferInnen. (Einstellung und Entlassung von Mitarbeitenden ist\nSache des Vorstandes in Absprache mit der Geschäftsleitung).\n\n Vertretung und Durchsetzung der Rechtssphäre gegen innen und\naussen.\n\n Subventionsgesuche erarbeiten, in Zusammenarbeit mit dem\nVorstand (Stadt, Kanton, Dritte).\n\n Rechnungswesen und Betriebsbuchführung.\n Abwicklung der Fördergeldverteilung aufgrund der Vorgaben des\n\nVorstand.\n Entwicklung, Anpassung und Durchführung des Gastrokonzeptes.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 15\n\n\n\nAufgaben- und Stellenbeschrieb Geschäftsleitung Kult-X Seite 2 von 3\n\n Organisation und Aufsicht über Hygiene, Hausordnung und\nInstandhaltung der Räumlichkeiten und Einrichtung.\n\n Repräsentation: Präsenz an ausgewählten Veranstaltungen,\nAnsprechperson für Mitgliedervereine, Veranstaltende, Besucher\nusw.\n\n Kommunikation: Entwicklung und Durchführung eines\nKommunikationskonzeptes, in Zusammenarbeit mit dem\nKommunikationsteam (Werbung, Veranstaltungskalender,\nkontinuierliche Präsenz in den Medien, Nachbarschaftspflege,\nNewsletter, social media, Website, Plakate, online Agenden,\nDrucksachen usw.)\n\n Teilnahme an Vorstandssitzungen und Mitgliederversammlungen\n(beratende Stimme, Protokollentwurf).\n\n Erstellung Jahresbericht über den Betrieb.\nRechenschaft  Legt gegenüber dem Vorstand sowie gegenüber der\n\nMitgliederversammlung Rechenschaft ab.\n\nAnforderungsprofil\n\nAusbildung  Ausbildung und/oder Erfahrung in Projektmanagement,\nKulturmanagement oder vergleichbarer Qualifikation.\n\nFach- und\nSozialkompetenzen\n\n Gute kommunikative Fähigkeiten Führungskompetenzen Finanzwesen Kompetenzen im administrativen Aufgabenbereich Bereitschaft, Verantwortung zu tragen\nPersönlichkeitsprofil  Durchsetzungsvermögen Belastbarkeit Flexibilität und Selbständigkeit in der Arbeitseinteilung Organisationstalent\nFort- und\nWeiterbildung\n\nKontinuierliche bedarfskonforme Weiterbildung wird erwartet und\nunterstützt (siehe Anstellungsreglement).\n\nKompetenzen\n\nEntscheidungskompetenz  Die Geschäftsleitung ist im Rahmen ihrer Funktion und\nAufgabenbereiche abschliessend entscheidungsbefugt und\nvollzugsberechtigt. Auf Absprache vertritt sie den Vorstand.\n\nVorgesetzteR Das als personalverantwortlich bezeichnete Vorstandsmitglied.\nUnterstellte\nMitarbeiterInnen\n\n MitarbeiterIn Leitung Technik Beauftragte Mitarbeitende\nVertretung Wird bei Abwesenheit vertreten durch den/die MitarbeiterIn Leitung\n\nTechnik. Die Geschäftsleitung darf bis zu zwei aneinanderhängenden\nWochen nicht erreichbar sein.\n\nUnterschriftenregelung gemäss Kompetenzenregelung (wird erstellt)\n\nZusammenarbeit und Kommunikation\n\nTeilnahme Sitzungen  Vereinsversammlungen Vorstandssitzungen\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 16\n\n\n\nAufgaben- und Stellenbeschrieb Geschäftsleitung Kult-X Seite 3 von 3\n\n Arbeitsgruppen\nBerichtwesen  Jahresbericht Medienarbeit\nInformation Informiert den Vorstand regelmässig über den laufenden Betrieb (an\n\nden Vorstandssitzungen)\nInformiert den Vorstand zeitnah über alle ausserodentlichen\nEreignisse.\n\nRegelungen in der Zusammenarbeit\n\nExterne Partner Direktkontakt mit Behörden in Absprache mit dem Vorstand.\n\nInterne Partner Zusammenarbeitsgespräch mit Vorstand (mit\npersonalverantwortlichem Vorstandsmitglied).\n\nBesondere Regelungen  Die Geschäftsleitung hat uneingeschränkten Zugang und\nAkteneinsichtsrecht in sämtlichen Belange ihrer Zuständigkeit. Umfassendes Weisungsrecht, insbesondere in kritischen\nSituationen. Die Geschäftsleitung kann bei schwerwiegenden Entscheidungen\nbeim Vorstand eine Zweitmeinung einholen oder die\nEntscheidung an diesen delegieren.\n\nRessourcen\n\nBudgetverantwortung Betriebsbudget global\nFinanzkompetenzen gemäss Kompetenzenregelung (wird erstellt)\nPensum gemäss Arbeitsvertrag\n\nDieser Aufgaben- und Stellenbeschrieb ist Bestandteil des Arbeitsvertrages. Er wird jährlich\nanhand des Zusammenarbeitsgesprächs überprüft und ggf. angepasst.\n\nEingesehen und verbindlich erklärt:\n\nKreuzlingen, den 27. Januar 2023\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 17\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\n\n\n08.12.2023\n\nFunktionendiagrammVerein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\n\nFunktionen Stellenprozente HaupttätigkeitenVorstand Ehrenamtlich - Vorbereitung und Ausführung der Ge-schäfte der Mitgliederversammlung- Verantwortung für die Umsetzung derVereinsziele Ziele und Festlegung derdafür notwendigen Strategien- Einstellung und Aufsicht über Ge-schäftsleitungGeschäftsleitung 60% - Gesamtverantwortung für das Kultur-zentrum: Administration und Organisa-tion, Kommunikation, Finanzen, Pro-gramm, Technik, Hausdienst, Personal-führung, Gastronomie- Vertretung des Kulturzentrum s gegeninnen und aussen- Rechnungswesen, Betriebsbuchführung- Protokolle, JahresberichtÖffentlichkeitsarbeit 20% - Kommunikation nach innen und nachaussen- Betreuung soziale Medien- Verantwortlich für WebsiteTechnikHausdienst 35% - Technische Verantwortung an Veran-staltungen- Management, Qualitätskontrolle, Back-up an Veranstaltungen- Installation und Betrieb der Veranstal-tungstechnik (Licht, Ton, Multimedia)- Reparatur und Unterhaltsarbeiten destechnischen InventarsGastronomie 15% - Verwaltung und Kontrolle Getränke-lager und -kasse- Einrichtung Bar, BarkeepingTotal Stellenprozente 130%\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 18\n\n\n\n08.12.2023\n\nSitzungsgefässeVerein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\n\nSitzungsgefäss Häufigkeit Inhalt Teilnehmende\nSitzung mit DepartementGesellschaft der StadtKreuzlingen\n\n2 x pro Jahr Berichterstattung zumBetrieb VorstandTrägerverein, GL\n\nMitgliederversammlungTrägerverein 2 x pro Jahr Informationen,Abstimmungen,Fragestellungen bez.Betrieb\nHerbst: BudgetFrühling: Jahresrech-nung\n\nVertretung derMitgliedervereine,VorstandTrägerverein,GL\n\nVorstandssitzungTrägerverein ca. monat-lich Strategische Planung Vorstand, GL\nStammtisch ca. alle 2Monate Betriebliche Fragestel-lungen,Informationen,Überprüfung vonstrategischen Schrit-ten\n\nDelegation Vorstand,GL, VertretungMitgliedervereine\n\nBetriebssitzung ca.wöchentlich Anstehende betrieb-liche Fragen GL, Technik, Kommu-nikation\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 19\n\n\n\nMitgliederVerein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\n\nMitglied Tätigkeit, Zusammenarbeit, weitere Infos\n\nCampus Kreuzlingen\nPädagogische Hochschule Thurgau- Raumnutzung- Veranstaltungenwww.phtg.ch\n\nChor Grenzenlos\nRund 40 Menschen aus der Region die Lust am Singen haben- wöchentliche Probe- Chorkonzertewww.grenzenlospopchor.de\n\ncie tanzraum\nDie Tradition der ägyptischen Tanz- und Musiksprache miterneuernder Kraft. Modern und zeitlos.- wöchentliche Probe- Performancewww.tanz-raum.com\n\nBruno Fattorelli Musiker- Veranstaltung von Konzerten\n\nFilmforum KuK\nDokumentationsfilme und Spielfilme (Arthouse) aus der Schweiz,Europa, aber auch besondere Filme aus anderen Teilen der WeltVeranstaltungen- wöchentliche Filmvorführungen- Filmgespräche\n\nGesellschaft fürMusik und Literatur\nBereichert und fördert das kulturelle Leben der Region mit derOrganisation von Konzerten und Lesungen.- Veranstaltung von Konzertenwww.gml-kreuzlingen.ch\n\nHorst Club grossartiges Stück Alternativkultur- ideelle Unterstützungwww.horstklub.ch\n\nHSL Hörmedienproduktion für Blinde, Seh- und Lesebehinderte- Veranstaltungwww.hsl-kreuzlingen.ch\nJazzmeileKreuzlingen\n\nEin Musikfest auf der Strasse für die Menschen in und umKreuzlingen.- Veranstaltung von Konzerten\n\nhttp://www.phtg.ch\nhttp://www.grenzenlospopchor.de\nhttp://www.tanz\nhttp://www.gml\nhttp://www.horstklub.ch\nhttp://www.hsl-kreuzlingen.ch\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 20\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\n\n\nwww.jazzmeile.ch\n\nKiK Kabarett in Kreuzlingen- Veranstaltung von Kabarett, Theater, ..www.kik-kreuzlingen.ch\n\nkultling\nOpenair direkt am Ufer des Bodensees, auf der Bühne des See-Burgtheaters- Veranstaltung von Konzertenwww.kultling.ch\n\nKultur Worx\nKoordination und Organisation diverser öffentlicherVeranstaltungen- Veranstaltung von Konzerten, Jam Sessions, ...www.kulturworx.ch\n\nKunstraumKreuzlingen\nOrt für den „Diskurs“ zeitgenössischer Kunst- ideelle Unterstützung- gemeinsame Nebenräumewww.kunstraum-kreuzlingen.ch\n\nLaboratorium fürArtenschutz\n\nMenschen aus unterschiedlichen gesellschaftlichen, sozialen undfragilen Zusammenhängen, künstlerische Experimentier- undGestaltungsräume bieten, um gemeinsam Kunst-Projekte zuinitiieren und öffentlich umzusetzen- wöchentliche Proben- Performancewww.laboratorium-fuer-artenschutz.ch\n\nLudothekKreuzlingen\nSpielzeugausleihe- zweimal wöchentliche Ausleihe- monatlicher Spieleabendwww.ludothek-kreuzlingen.ch\n\nMusikschuleKreuzlingen\nZentrum für Musik und Tanz- mehrmals pro Woche Proben und Tanztrainingswww.m-s-k.ch\n\nOffene JugendarbeitKreuzlingen\nJugendtreff, Rat & Tat für Kinder und Jugendliche- Veranstaltungenwww.oja-kreuzlingen.ch\n\nSee-Burgtheater\nFreilichttheater im Sommer im Seeburgpark Kreuzlingen- Proberaum- Veranstaltungenwww.see-burgtheater.ch\n\nTango Libre Vor 25 Jahren gegründet um die Tangueras und Tangueros ausder Region zusammen zubringen- wöchentliche Milonga\n\nhttp://www.jazzmeile.ch\nhttp://www.kik-kreuzlingen.ch\nhttp://www.kultling.ch\nhttp://www.kulturworx.ch\nhttp://www.kunstraum-kreuzlingen.ch\nhttp://www.laboratorium-fuer-artenschutz.ch\nhttp://www.ludothek-kreuzlingen.ch\nhttp://www.m-s-k.ch\nhttp://www.oja-kreuzlingen.ch\nhttp://www.see-burgtheater.ch\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 21\n\n\n\n- Tanzkurse und Workshopswww.tangolibre.de\n\nTheater an derGrenze\nTheatergastspiele, Unterstützung von regionalemTheaterschaffen- Veranstaltungen von Theater, Kabarett, Musik und Literaturwww.theaterandergrenze.ch\n\nThurgauerWirtschaftsinstitut\nZentrum für experimentelle Wirtschaftsforschung in derBodenseeregion- Veranstaltungenwww.twi-kreuzlingen.ch\n\nhttp://www.tangolibre.de\nhttp://www.theaterandergrenze.ch\nhttp://www.twi-kreuzlingen.ch\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 22\n\n\n\nVorstand und GeschäftsstelleVerein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\n\nVorstand\nName Funktion\nMichael Kubli Präsident\nJürg Bregenzer Aktuar / Vize Präsident\nSvenja Lindoerfer Kommunikation\nAnnelise Schmied Programm, Gastro\nPatrick Angehrn Kommunikation —> Ausstand Vorstand ab Februar 2024\nEsther WolfenderProbezeit, nochnicht gewählt Ev. Finanzen\n\nGeschäftsstelle\nName Funktion\nNoemi Signer Geschäftsleiterin\nJonathan King Technischer Leiter\nPatrick Angehrn Kommunikation ab Februar 2024\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 23\n\n\n\n05.01.2024\n\nÜbersicht KooperationspartnerVerein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\n\nExterne Kooperationspartner\nPartner InhaltDas Trösch - Absprache bezüglich Vermietung von RäumenApollo - Absprache bezüglich Veranstaltungen (Genre, Programm)- Wir verstehen uns gegenseitig als Ergänzung, nicht alsKonkurrenzthurgaukultur - veröffentlichen von VeranstaltungenKulturdachverbandKreuzlingen - veröffentlichen von Veranstaltungen\nOstschweizer Jazz Kol-lektiv - Veranstaltungen - Jamsession\nBodenseespielleute - Veranstaltungen -TanzsonntagMartina Fehrenbach - Raumnutzung - Pilates Yoga\nRheumaliga TG - Raumnutzung - BewegungskursElke Fischer - Raumnutzung - Yoga\nKooperationspartner in den Räumlichkeiten des Schiesser-Areals\nInstitution Inhalt KooperationKunstraum - übergreifende Veranstaltungen- Synergienutzung (gemeinsame Büro und Sitzungsräume usw.)Ludothek - Standort / Lager- übergreifende VeranstaltungenSee-Burgtheater - Lager und FundusTWI - übergreifende Veranstaltungen- Synergienutzung (Sitzungsräume usw.)Chlausengesellschaft - Lager und Fundus- Abpackung der ChlausensäckliWissenschaftsverbundVierländerregionBodensee\n\n- übergreifende Veranstaltungen- Synergienutzung (Sitzungsräume usw.)\n\nDie Mitglieder des Trägervereins Kult-X sind in einem separaten Dokument aufgelistet.Es finden auch Kooperationen unter den Mitgliedervereinen statt.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 24\n\n\n\nVerein Kult-XKulturzentrum Kreuzlingen\nHafenstr. 88280 Kreuzlingenwww.kult-x.chkultur@kult-x.ch\n\nBetriebsordnung\nVersion Januar 2024\n\nhttps://kult-x.ch/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 25\n\n\n\nKult- X Betriebsordnung| Version Januar 2024Seite: 2\n\nBetriebsordnung\nUnter Berücksichtigung des Betriebskonzepts regelt die Betriebsordnung die innerbetrieblichenAbläufe.Es wird periodisch überarbeitet und den aktuellen Entwicklungen angepasst.\n\nInhaltsverzeichnis\n1. Räumlichkeiten\n2. Allgemeines\n3. Veranstaltungen\n4. Vermietungen\n5. Rahmenbedingungen\n\n5.1. Nutzungstarife\n5.2. Reservation\n5.3. Rahmenbedingungen\n5.4. Förderkonzept\n\n6. Technik\n6.1. Veranstaltungen\n\n7. Hauswartung\n7.1. Schlüssel\n7.2. Reinigung\n\n8. Gastronomie\n8.1. Barbetrieb\n8.2. Catering\n\n9. Kommunikation und Vermarktung\n9.1. Interne Kommunikation\n9.2. Externe Kommunikation\n\n10. Anhang\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 26\n\n\n\nKult- X Betriebsordnung| Version Januar 2024Seite: 3\n\n1. Räumlichkeiten\nDas Kulturzentrum Kult-X besteht seit 2017 in den Räumen der ehemaligen Wäsche-FabrikSchiesser. Die Stadt Kreuzlingen ist Besitzerin der Liegenschaft. Der Verein Kult-X ist Mieterinder Liegenschaft an der Hafenstrasse 8.\nFolgende Räume stehen dem Kult-X zur Verfügung bzw. sind geplant: Tiefparterre: Eingangsbereich mit Garderobe, Kontor und WC-Anlagen, ein Bistro mit Küche,\n\nsowie Backstage-Räumlichkeiten\n Hochparterre: Drei grosse bespielbare Veranstaltungsräume auf einer Ebene mit temporärer\n\nBar, im Vorraum weitere WC-Anlagen\n Obergeschoss: Ein zusätzlicher Raum für Bewegungskunst sowie Platz für Proben, Kurse und\n\nWorkshops, multifunktioneller Büroraum\n Gartenanlage\n\nAnhang 10a - bisheriges Raumprogramm\nNeues Raumprogramm siehe Architekturunterlagen\n2. Allgemeines\nDas Kult-X bietet Räumlichkeiten, welche durch eine festangestellte Geschäftsleitung sowieeine technische Leitung und einem auf ehrenamtlicher Arbeit basierenden Vorstand verwaltetwerden.\n3. VeranstaltungenDie Mitglieder des Trägervereins sind die primären Veranstaltenden im Kult-X. ExterneVeranstaltende oder Kunstschaffende, die einmalige oder regelmässige Projekte realisieren,tragen zur Vielfalt bei. Die Veranstaltenden organisieren die Veranstaltungen mitehrenamtlichen Helfer:innen. Die Geschäftsstelle kann das Programm mit Veranstaltungenergänzen, um die Vielfalt zu erhöhen.\n4. VermietungenDie Räumlichkeiten des Kult-X werden tagsüber oder unter der Woche abends fürBewegungskurse, Trainings, Proben, Workshops, Sitzungen usw. vermietet.\n5. Rahmenbedingungen\n\n5.1 NutzungstarifeFür die Nutzung der Räume wird gemäss Tarifliste eine Nutzungsgebühr verrechnet. BeiVeranstaltungen soll die Nutzungsgebühr Nebenkosten, Hauswartung, Administration undKoordination abdecken. Weiter ist in der Nutzungsgebühr die Werbung seitens Kult-X(Website, Newsletter, Plakate, Instagram, evtl. Thurgaukultur) sowie eine Einführung durchden Kult-X Techniker enthalten.Die Kult-X Mitglieder profitieren von günstigeren Nutzungstarifen.Für Kurse, Trainings, Proben welche nicht öffentlich resp. nur durch definierte Gruppengenutzt wird gibt es den günstigen ‘ohne Service’ Tarif. Die Nutzungsgebühr soll dieNebenkosten und die Administration abdecken.\nAngang 10b – Tarifliste Version 15. Mai 23\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 27\n\n\n\nKult- X Betriebsordnung| Version Januar 2024Seite: 4\n\n5.2 ReservationDie Koordination der Raumnutzungen obliegt der Geschäftsleitung.Reservationsanfragen werden von ihr bearbeitet und gegebenenfalls bestätigt.Definitive Reservationen sind verbindlich und kostenpflichtig. Wegen „höhererGewalt“ (Erkrankung von Künstlern, Epidemie, usw.) kann eine Reservation bis 40 Tage vorder Veranstaltung kostenfrei storniert werden. Erfolgt die Absage später oder aus anderenGründen, wird ein Unkostenbeitrag von CHF 40.- verrechnet. Eine Reservation kannprovisorisch erstellt werden, sie wird maximal 28 Tage aufrecht erhalten.\n5.3 RahmenbedingungenGrundlegende Rahmenbedingungen der Raumnutzung werden mit den Mitgliedern inLeistungsvereinbarungen definiert, oder in einem geeigneten Sitzungsgefäss mitgeteilt.Externen Veranstalter:innen erhalten die Rahmenbedienungen über dieReservierungsbestätigung.\nAnhang 10c – Vorlage Bestätigung VeranstaltungenAnhang 10d - Brandschutzkonzept\n5.4 FörderkonzeptDer Kanton Thurgau sowie die Stadt Kreuzlingen unterstützen den Verein Kult-X mit jährlichfestgelegten Fördergeldern. Mit diesen Mitteln kann die Geschäftsleitung dieVeranstaltungen der Mitglieder oder externen Veranstaltenden fördern.Es werden Veranstaltungen unterstützt, welche dem Zweck des Kult-X entsprechen. DieFörderung soll die Durchführung sicherstellen, auch wenn der Anlass nicht selbsttragendsein kann. Sie ist aber so angelegt, dass die Veranstaltenden keine Gewinne erwirtschaften.Vorgehen: Die Veranstaltenden stellen einen detaillierten Antrag zur Förderung derVeranstaltung oder einer Serie von Veranstaltungen. Darin sind alle erwarteten Ausgabenund vermuteten Einnahmen aufzuführen. Die Geschäftsleitung befindet über dieFörderung, die 60% des Gesamtbudgets nicht überschreiten soll. Kann eine Veranstaltungvermutlich nur mit höherer Förderbeteiligung durchgeführt werden (z.B. unbekannte Band,grosses Ensemble mit entsprechend höherer Gage etc.) werden vorerst maximal 60%abgerechnet und eine Warteliste erstellt. Steht Ende Jahr noch Fördergeld zur Verfügung,werden die Gelder anteilmässig an die Veranstaltenden der Warteliste verteilt.\nAnhang 10e - Vorlage Förderantrag\n\n6. TechnikFür die Technik ist die technische Leitung verantwortlich. Diese ist für den Zustand und dieSicherheit der Geräte und Anlagen verantwortlich und Ansprechperson für sämtliche Anfragentechnischer Art.Im Raum K ist die Ton- und Lichtanlage wie auch ein Beamer fix installiert. Die anderen Räumesind mit flexiblen Anlagen ausgestattet.\nAnhang 10f - Technik-Rider\n\n6.1 VeranstaltungenBei Veranstaltungen wird der Raum durch die technische Leitung vorbereitet. EineEinführung vor der Veranstaltung ist in der Raumnutzung inklusive.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 28\n\n\n\nKult- X Betriebsordnung| Version Januar 2024Seite: 5\n\nJe nach Bedarf kann für die Veranstaltung eine Person für Technik und Licht nach Tarifgebucht werden.\n7. HauswartungFür die Haustechnik und das Gebäude ist die Liegenschaftsverwaltung der Stadt Kreuzlingenverantwortlich. Für das Mobiliar des Kult-X ist die technische Leitung verantwortlich. Diese istfür den Zustand und die Sicherheit verantwortlich und Ansprechperson für sämtlichediesbezüglichen Anfragen.\n\n7.1 SchlüsselDie Schliessanlage wird von der Liegenschaftsverwaltung der Stadt Kreuzlingen koordiniertund gesteuert. In einem gemeinsam ausgearbeiteten Schliessplan sind dieZutrittsberechtigungen definiert.Dem Kult-X stehen ausreichend Badges zur Verfügung.Regelmässige Nutzer:innen der Räumlichkeiten erhalten von der Geschäftsstelle gegenUnterschrift einen Badge. Für einzelne Nutzungen stehen Badges in Schlüsseltresoren zurVerfügung.\n7.2 ReinigungDie gemeinsam genutzten Räume (Treppenhaus, Toiletten, Lift) werden durch eineReinigungsfirma im Auftrag der Liegenschaftsverwaltung der Stadt Kreuzlingen gereinigt.Die Räume des Kult-X sind durch die Veranstaltenden und Mieter:innen besenrein zuhinterlassen. Sie werden durch eine Reinigungsfirma mindestens wöchentlich gereinigt.\n\n8. GastronomieIn den drei Veranstaltungsräumen ist je eine Bar eingebaut. Ein Barbetrieb und bei BedarfCatering wird durch die Veranstaltenden bei deren Anlässen angeboten. Das Kult-X verfügtz.Z. über eine Gelegenheitswirtschaftsbewilligung.\n8.1 BarbetriebDas Getränkesortiment und die Preise sind für alle Veranstaltenden gleich. DieGeschäftsstelle ist für das Getränkelager zuständig und befüllt vor jeder Veranstaltung dieKühlschränke mit einem Grundstock an Getränken. Die Veranstaltenden beitreiben die Bareigenständig. In Ausnahmefällen wird die Bar durch Helfer*innen des Kult-X betrieben. DerGetränkeverbrauch wird den Veranstaltenden nach der Veranstaltung von derGeschäftsstelle in Rechnung gestellt.Getränke für Mitarbeiter:innen und Kunstschaffende werden zum Einkaufspreisverrechnet. Getränke, welche verkauft wurden, werden mit einem Zuschlag zumEinkaufspreis für das Lagermanagement verrechnet. So bleibt den Veranstaltenden ein Teilder Einnahmen.\nAnhang 10g - Sortiment und Preisliste\n8.2 CateringJe nach Veranstaltung ist ein Catering möglich. Die Veranstaltenden organisieren dieseigenständig mit externen Cateringpartnern.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 29\n\n\n\nKult- X Betriebsordnung| Version Januar 2024Seite: 6\n\n9. Kommunikation und Vermarktung\n9.1 Interne KommunikationDie interne Kommunikation erfolgt über die verschieden Sitzungsgefässe. Wichtig ist dabeider regelmässige Austausch der Interessensgruppen, insbesondere der Mitglieder und desVorstands resp. der Geschäftsleitung am sogenannten Stammtisch.\n9.2 Externe KommunikationDas Kommunikationsteam plant und koordiniert im Auftrag der Geschäftsleitung dielaufenden Ankündigungen und Informationen auf verschiedenen Kanälen derunterschiedlichen Medien und entwickelt für das Kult-X Kampagnen undKommunikationsstrategien.Auf der Webseite des Vereins Kult-X und auf den sozialen Medien wird u.a. das Programmdes Kulturzentrums präsentiert. Vor dem Haus und am Kreuzlinger Boulevard werdenPlakatflächen bestückt. Die Aktualisierung erfolgt laufend. Für zusätzliche Bewerbung derVeranstaltungen sind die Veranstaltenden selbst verantwortlich. Die Geschäftsleitungbietet Unterstützung bei der Vermarktung der Veranstaltung auf diversen anderenPlattformen wie zum Beispiel Kultur-Dachverband, thurgaukultur, usw.\n\n10. Anhanga) bisheriges Raumprogrammb) Tarifliste Version 15. Mai 23c) Vorlage Bestätigung Veranstaltungend) Brandschutzkonzepte) Vorlage Förderantragf) Technik-Riderg) Sortiment und Preisliste\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 30\n\n\n\nKult- X RaumprogrammSeite: 1\n\nRaumprogramm\nAllgemeinFolgende Räume stehen dem Kult-X zur Verfügung: Tiefparterre: mittelgrosser Raum mit Küche (Raum S)\n\n Hochparterre: drei grosse bespielbare Veranstaltungsräume auf einer Ebene inklusive\nBarbetrieb (Raum K, M und T), ein Backstageraum\n\n Obergeschoss: ein Raum für Bewegungskunst sowie Platz für Proben, Kurse und Workshops\n(Raum B), Umkleideraum, multifunktionaler Büroraum\n\n Gartenanlage\n Keller\n\nDer Haupteingang ist mit dem Treppenhaus und dem Eingangsbereich verbunden. Von dortaus gelangen die Besucher*innen direkt zu den Veranstaltungsräumen und zu denToilettenanlagen._______________________________________________________________________Raum SHier fühlen sich grosse und kleine Spielfreaks wohl. Im Raum S (Spielraum) ist die LudothekKreuzlingen mit dem Ausleihbereich und einem kleinen separaten Büro beheimatet. Dieeinfache Haushaltküche kann sporadisch von den Kulturveranstaltern genutzt werden,beispielsweise für das Wärmen oder Zubereiten eines Essens für die auftretendenKünstlerinnen. Die langen Tische in der Mitte des Raumes bieten Platz zum essen und spielen.Im Raum S können ausserdem kleinere Kulturevents, Spielnachmittage, Sitzungen oderWorkshops durchgeführt werden. Die kleine Garage ist nur von aussen her zugänglich undwird von der Ludothek als zusätzliche Lagerfläche für die Fahr- und Aussenspielgeräte benutzt.Der Unterstand dient als Veloparkplatz.\n\nDimensionen: Fläche Spielraum und Gastraum: 146m2\n Fläche Küche: 40m2\n Fläche Büro: 11m2\n Fläche Garage: 25m2\n Fläche Loggia Aussenbereich: 45m2\n\nEinrichtung: Grosse lange Tische und Stühle diverse Küchengeräte, Theke, stimmungsvolles Licht Gestelle mit Spielen und Büromaterial Ludothek_______________________________________________________________________\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 31\n\n\n\nKult- X RaumprogrammSeite: 2\n\nRaum K\nDer Veranstaltungsort für Theater Kino und Konzert. Mit guter Ton- und Lichttechnik, einemBeamer, einer weissen Wand als Leinwand, sowie schwarzen Vorhängen. Die ansteigendeZuschauertribüne gewährleistet eine gute Sicht. Ein Barbetrieb ist integriert in den Raum undkombiniert mit einem Backstage-Bereich mit separatem Eingang. Durch seine Lage innerhalbdes Gebäudes ist Raum K akustisch nach aussen hin zur Nachbarschaft gut abgeschottet. Eskann daher problemlos eine Veranstaltung mit lauter Musik stattfinden.\nEinschränkungen:Im Raum M und Raum K können nicht gleichzeitig Veranstaltungen stattfinden, weil sieakustisch nur durch eine Tür getrennt sind. Raum B kann nicht belegt werden, wenn im RaumK Filme gezeigt werden, weil dadurch der Beamer stark vibriert. Weiter sind die beiden Räumeauch akustisch nicht sehr gut getrennt.\n\nDimensionen: Gesamtfläche: 153m2.\n Fläche Bühnenbereich: 50m2\n Fläche Bar- und Backstagebereich: 20m2\n Fläche Zuschauerbereich: 83m2\n\nEinrichtung: ansteigende Zuschauertribüne, ca. 90 Stühle Bar mit separatem Kühlelement auf Rollen, Kühlschrank, Spültisch undGastropülmaschine fest installiert: Soundanlage, Beamer und Bühnenlicht (siehe Kult-X Technik-Rider) schwarzer Vorhang mobil: Konzertflügel_______________________________________________________________________\nRaumM\nRaum M (für Musik und Literatur) ist multifunktional und frei möblierbar für klassischeKonzerte, stilvolle unplugged Sessions, Ausstellungen, Performances, Poetry-Slams undLesungen. Die zwei verschieden grossen Bühnenbereiche können auch als Zuschauertribünegenutzt werden. Im erhöhten Bereich des Raumes befindet sich eine Bar. Der Raum eignetsich ausserdem gut als Rückzugsort für auftretende Künstler*innen, als Proberaum oderLounge oder Foyer-Bereich bei einer Veranstaltung in Raum K.\nEinschränkungen:Im Raum M und Raum K können nicht gleichzeitig Veranstaltungen stattfinden, weil sieakustisch nur durch eine Tür getrennt sind.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 32\n\n\n\nKult- X RaumprogrammSeite: 3\n\nDimensionen: Gesamtfläche: 196m2.\n Fläche Bühnenbereich A: 50m2\n Fläche Bühnenbereich B: 70m2\n Fläche Barbereich: 8m2\n\nEinrichtung: zwei erhöhte Bereiche, Vorhänge in beige Bar mit Kühlschrank, Spültisch fest installiert: einfaches Bühnenlicht (siehe Kult-X Technik-Rider) mobil: Soundanlage, Beamer (siehe Technik-Rider) mobil: Konzertflügel (Rampe für die Bühne)_______________________________________________________________________\nRaum T\nRaum T wird genutzt für Tanz, Konzerte, Theater, Proben, Workshops, Kurse. Mit seinem altenCharme und der originellen Beleuchtung und dem Tanzboden hat sich der Saal zum Lieblingsorteiniger Veranstalter im Kult-X entwickelt. Dieser Raum ist durch den Flur von den anderenRäumen getrennt.\nEinschränkungen:Durch die alten Fenster sind keine lauten Veranstaltungen nach der Sperrstunde möglich.\n\nDimensionen: Veranstaltungsbereich: 170m2.\n Foyerbereich: 30m2\n\nEinrichtung: Kleine Bistrotische, Stühle, Stehtische mobile Ton- und Lichtanlage Tanzboden Alter Konzertflügel (nicht spielbar) mobil: Konzertflügel Vorhang zur Abtrennung des Foyerbereichs\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 33\n\n\n\nKult- X RaumprogrammSeite: 4\n\n Stellwand und magnetische Plakatwand (Foyerbereich) Grosse Theke (im Foyerbereich)_______________________________________________________________________\nBackstageraum\nAngrenzend an Raum T mit Zugang vom Treppenhaus her befindet sich der Backstageraumdes Kult-X. Rückzugsmöglichkeit für auftretende Künstler*innen mit Sitzecke undSchminktisch. Lagerfläche für Mitgliedsvereine und eine einfache Tee-Küche finden darinPlatz. Am Ende des Backstagebereichs befindet sich das Lager des Technikers. Der Raum istdurch eine Durchreiche, welche als Bar genutzt werden kann mit Raum T verbunden.\n\nDimensionen: Backstageraum: 37m2.\n Lager Techniker: 13m2\n Tee-Küche: 17m2\n\nEinrichtung: Sitzecke, Schminktisch Gestelle, Schränke, Tische, Stühle Küche mit Kühlschrank und Tiefkühler_______________________________________________________________________\nRaum B\nStreetdance, Breakdance, Bewegungskurse für Kinder, Qigong, TaiChi, Yoga, Rückentrainingund Pilates werden im Raum B (Bewegungsraum) von verschiedenen Personen und Vereinenangeboten.\nEinschränkungen:Raum B kann nicht belegt werden, wenn im Raum K Filme gezeigt werden, weil dadurch derBeamer stark vibriert. Weiter sind die beiden Räume auch akustisch nicht sehr gut getrennt.\n\nDimensionen:\n Gesamtfläche: 103m2\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 34\n\n\n\nKult- X RaumprogrammSeite: 5\n\nEinrichtung:\n Spiegelwand, Stühle und beige Vorhänge mobile Tonanlage Waschbecken keine Säulen im Raum_______________________________________________________________________\n\nUmkleideDieser Raum dient als Umkleide für den Bewegungsraum und als Lagerfläche.\n\nDimensionen: Gesamtfläche: 50m2\n\nEinrichtung: diverse Schränke erhöhte Lagerfläche Waschbecken_______________________________________________________________________\nBüro Kult-XIm Obergeschoss befindet sich das Büro des Trägervereins Kult-X. Es gibt Platz zum Arbeitenund für Sitzungen des Vorstandes.\n\nDimensionen: Gesamtfläche: 50m2\n\nEinrichtung: Diverse Schränke kleine Küchenzeile Galerie_______________________________________________________________________\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 35\n\n\n\nKult- X RaumprogrammSeite: 6\n\nGartenDie kleine Stadt-Oase in der Mitte des Gebäudekomplexes ist ein Erlebnisort. Der Zugang erfolgtmit dem Lift vom Haupteingang oder links vom Parkplatz durch das Gartentor her kommend.Aktuell besteht keine Bewilligung für Veranstaltungen im freien. Die Baueingabe dazu mussnoch eingereicht werden.\n\n_______________________________________________________________________\nKellerbereichKultur braucht ihren Stauraum. Die zur Verfügung stehende Fläche für Mobiliar, Getränke undBühnentechnik wird geteilt mit dem Fundus des See-Burgtheaters.\n\nDimensionen: Gesamtfläche: 173m2. (inkl. Fundus Seeburgtheater) Zur Verfügung stehende Fläche Lager See-Burgtheater: 90m2\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 36\n\n\n\nMitgliederversammlung 15.05.2023\n\nTarife - Raumnutzung\n__________________________________________________________________________\n\nRäume K, M, T, S Kult-X Vereinsmitglieder\nbis 3 Stunden bis 8 Stunden /\n\nAbends ab 17:00\nGanzer Tag\n\n(ab 8 Stunden)\nnicht öffentlich\n\nEin Raum CHF 130.00 CHF 160.00 CHF 210.00 minus CHF 30.00\nZwei Räume CHF 195.00 CHF 240.00 CHF 315.00 minus CHF 45.00\nDrei Räume CHF 260.00 CHF 320.00 CHF 420.00 minus CHF 60.00\n\nRäume K, M, T, S nicht Mitglieder\nbis 3 Stunden bis 8 Stunden /\n\nAbends ab 17:00\nGanzer Tag\n\n(ab 8 Stunden)\nnicht öffentlich\n\nEin Raum CHF 180.00 CHF 210.00 CHF 360.00 minus CHF 30.00\nZwei Räume CHF 270.00 CHF 315.00 CHF 540.00 minus CHF 45.00\nDrei Räume CHF 360.00 CHF 420.00 CHF 720.00 minus CHF 60.00\n\nInklusive: Koordination, Admin, Technische Einführung, Werbung (Website, Newsletter, Plakat)\n__________________________________________________________________________\n\nRäume als Proberaum oder Sitzungszimmer – ohne ‘Service’\n\nunter 2h 2 - 3 h 3 - 4 h 4 - 6 h ab 6 h\n\nB, S, T, M, K CHF 25.00 CHF 30.00 CHF 40.00 CHF 50.00 CHF 100.00\n\nInklusive: Koordination, Admin\n__________________________________________________________________________\n\nExtras\n\nbis 3 Stunden bis 8 Stunden /\nAbends ab 17:00\n\nGanzer Tag\n(ab 8 Stunden)\n\nBeamer CHF 20.00 CHF 30.00 CHF 60.00\nLicht & Ton CHF 40.00 CHF 70.00\nFlügel CHF 30.00 CHF 80.00 CHF 120.00\nTechniker CHF 100.00 CHF 250.00 CHF 500.00\n\nWerbung Erfassen auf der Website, inkl. Plakat und\nNewsletter\n\nCHF 50.00\n\nStimmung zusätzliche Stimmung des Flügels CHF 250.00\nBühnenelemente CHF 50.00\nSonder-Bestuhlung CHF 30.00\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 37\n\n\n\nVerein Kult-X\nkultur@kult-x.ch\n\nHafenstrasse 8\nCH-8280 Kreuzlingen\n\nwww.kult-x.ch\nTelefon +41 71 671 14 77\n\nBestätigung Vorlage\nWann\nDatum\nAufbau (Zeit)\nVeranstaltung (Zeit)\nAbbau (Zeit)\n\nVeranstalter :in\nName\nEmail\nTelefon\n\nRahmenbedingungen\nRäume\nMusiker :innen /Instrumente Technik-Rider\nTechnik Einführung durch Techniker Kult- X vor der Veranstaltung, oderBetreuung am Abend.Bitte bald möglichst Kontakt aufnehmen:Jonathan King : jonathan.king@kult-x.ch+49 176 34178554 ((am besten erreichbar Di-Sa Nachmittags/Abends)Infrastruktur\nBar Die Bar vom Kult-X wird genutzt.Es muss das Sortiment des Kult-X zu den Preisen des Kult-Xangeboten werden.Zusätzliche Getränke, wie zB Cocktails können angebotenwerden. Zutaten dazu müssen selber mitgebracht und auchselber entsorgt werden.Gläser mit Gastrospüler reinigen. Entsorgung von PET undGlas in den dafür vorgesehenen Behältern.Weiterer Abfall in Abfallsäcken – Container: draussen linksneben der Garage.Getränkeverbrauch auf der Liste im Ordner eintragen.Geld / Kasse Wechselkasse und -geld muss selber mitgebracht werden.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 38\n\n\n\nVerein Kult-X\nkultur@kult-x.ch\n\nHafenstrasse 8\nCH-8280 Kreuzlingen\n\nwww.kult-x.ch\nTelefon +41 71 671 14 77\n\nPersonal Kult-X\nTicketing\nEingangskontrolle Die maximale Belegung für den Raum beträgt 100Personen. Dies muss zwingend eingehalten werden.Schlüssel In Absprache mit Techniker\nReinigung Besenrein, Klebrige Stellen feucht aufnehmen\nWeiteres  Keine Abgabe von Alkohol an Minderjährige Kerzen sind nicht erlaubt Die Türen dürfen nicht blockiert werden Die Fluchtwege müssen frei gehalten werden Ab 22 Uhr müssen die Fenster geschlossen sein und draussensollte es ruhig sein.\n\nWerbung\nWebsite Kult-X, Plakat,Newsletter,thurgaukultur\n\nVia Formular eintragen: https://kultur.kult-x.ch/veranstaltungserfassungOder Text, Bild (ohne Text mind. 2048 Pixel breit, Auflösung mind.72 Pixel), Links senden an kultur@kult-x.chInstagram Lade uns als Collab-Partner einMarkiere uns ‘@kultxkreuzlingen’\n\nNutzungsgebühr\nMiete\nTechnik\nGetränke\nWeiteres Suisa: Muss vom Veranstalter selbständig angemeldet und bezahltwerden.\nDefinitive Reservationen sind verbindlich und damit kostenpflichtig. Wegen „höherer Gewalt“ (Erkrankung vonKünstlern, Epidemie, usw.) kann eine Reservation bis 40 Tage vor der Veranstaltung kostenfrei storniert werden.Erfolgt die Absage später, wird trotzdem ein Unkostenbeitrag von CHF 40.- verrechnet. Eine Reservation kannprovisorisch erstellt werden. Eine Reservation kann provisorisch erstellt werden, sie wird maximal 28 Tage aufregterhalten.\n\nFinanzielle Unterstützung\nMit dem Kulturförderpool des Kult-X werden Veranstaltungen unterstützt, welche dem Zweckdes Kult-X entsprechen. Die Förderung soll die Durchführung sicherstellen, auch wenn derAnlass nicht selbsttragend sein kann. Sie ist aber so angelegt, dass die veranstaltendenVereine keine Gewinne erwirtschaften.\nDie Förderung ist grundsätzlich allen Veranstaltern im Kult-X offen.Von der Förderung ausgeschlossen sindVeranstaltungen, welche bereits durch kantonale Fördergelder unterstützt werden. Vereine, die pauschalunterstützt sind können jedoch auch Events ausserhalb dieser kantonalen Fördervereinbarung durchführen undbeim Förderpool des Kult-X anmelden. Die Förderung soll 60% des Gesamtbudgets nicht überschreiten.\n\nhttps://kultur.kult-x.ch/veranstaltungserfassung\nhttps://kultur.kult-x.ch/veranstaltungserfassung\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 39\n\n\n\nVerein Kult-X\nkultur@kult-x.ch\n\nHafenstrasse 8\nCH-8280 Kreuzlingen\n\nwww.kult-x.ch\nTelefon +41 71 671 14 77\n\nDer Veranstalter füllt die Budgetvorlage aus reicht diese an die Geschäftsleitung ein: kultur@kult-x.ch DieGeschäftsleitung prüft und entscheidet über die Gewährung der Förderung. Mit der Bestätigung durch dieGeschäftsleitung gilt die Förderung als bestätigt. Nach der Durchführung der Veranstaltung wird die Abrechnunganalog des Budgets eingereicht und den effektiven Förderbetrag bestimmt. Dieser wird dann durch das Kult-Xausbezahlt. Die Abrechnung muss, wenn nichts anderes vereinbart wurde, spätestens drei Monate nach derVeranstaltung eingereicht werden. Ausnahmen sind Veranstaltungen im November und Dezember; dieseAbrechnungen müssen bis Ende Januar eingereicht werden. Es können spezielle Abmachungen mit derGeschäftsleitung getroffen werden, die Abrechnungsperiode anders als pro Veranstaltung festzulegen (z.B.quartalsweise), um den Aufwand möglichst gering zu halten.\nDatum :\nVisum :\nBei Fragen oder Problemen am Veranstaltungstag :\nJonathan King +49 176 34178554\n\nhttp://kultur@kult-x.ch\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 40\n\n\n\nKult- X BrandschutzkonzeptSeite: 1\n\nBrandschutzkonzept\nFluchtwege\nSämtliche Fluchtwege (Flure und Treppenhäuser) müssen jederzeit freigehalten werden.\nDas gilt auch während des An- und Abtransportes von Veranstaltungsequipment,\nMusikinstrumenten, Caterings und / oder anderen für die Veranstaltungen notwendigen\nWaren bzw. Gütern.\nBrandschutztüren\nSämtliche Brandschutztüren müssen jederzeit frei zugänglich sein und dürfen nicht in ihrer\nFunktion (automatisches Schliessen) beeinträchtigt werden.\nFeuerlöscher und Brandschutzdecken\nSämtliche Feuerlöscher müssen jederzeit frei zugänglich und sichtbar gehalten werden.\nBrandschutzdecken in den Küchenbereichen müssen an den dafür vorgesehenen und\nsichtbar gekennzeichneten Plätzen verbleiben.\nKüchenbereiche\nDie Küchenbereiche sind als Regenerationsküchen deklariert. D.h. hier dürfen zu keinem\nZeitpunkt Geräte mit fetthaltiger Abluft (Fritteuse o.ä.) in Betrieb genommen werden.\nDes Weiteren ist die Nutzung von offenem Feuer – bsp. Flambieren o.ä. untersagt.\nBarbereich\nHier dürfen ausschliesslich die vom Kult-X zur Verfügung gestellten Betriebsmittel (Gläser,\nBesteck, techn. Geräte wie Spülmaschinen, Kassensystem etc.) und Getränke genutzt\nwerden.\nOffenes Feuer\nOffenes Feuer ist im gesamten Gebäude untersagt.\nIn Ausnahmefällen kann nach Einzelabsprache die Nutzung von Kerzen genehmigt werden.\nIn diesem Fall müssen geeignete Löschmittel in Reichweite zur Verfügung stehen und von\nden Veranstaltenden eine dafür verantwortliche Person genannt werden.\nBelegungszahlen\nmax. Belegungsanzahl Personen pro Raum\nRaum Geschoss max.B - Bewegungsraum OG 20K – Konzert und Kino EG 100M – Musik und Literatur EG 100T – Theater, Tanz und Tafel EG 100S - Spielraum UG 50\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 41\n\n\n\nHafenstr. 8, 8280 Kreuzlingen -  kultur@kult-x.ch - 071 672 14 77\n\nAntrag auf Förderung durch Kantonssubventionen des Kult-X\nVerein, Bankverbindung\nKontaktperson\nTelefon, Email\nArt des Anlasses\n\nDatum, Daten, Periode\ndes Anlasses\n\nBudget / Abrechnung\nAusgaben CHF Einnahmen CHF\nGage(n) Tickets/Kollekte\nMaterial / Technik Beiträge Dritter\nNutzungsgebühr Raum\nGebühren / Rechte (Suisa)\nKonsumation Kunstschaffende\nUnterkunft Kunstschaffende\nReisespesen Kunstschaffende\nKommunikation/Werbung\n\nTotal Ausgaben 0 Total Einnahmen 0\nFörderanteil (<60%) #DIV/0! Förderbeitrag 0\n\nAnzahl Besucher: \nBemerkungen / Antrag:\n\nMit der Unterschrift bestätige ich die Richtigkeit der Angaben.\nKreuzlingen, Unterschrift:\n\nBemerkungen:\nEinreichen an: kultur@kult-x.ch\nDie schriftliche Bestätigung der GL gilt als Zusage für die Förderung.\nAuf Verlangen müssen Quittungen vorgelegt werden können\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 42\n\n\n\nLeitfaden für die Förderbeiträge im Kult-X\nZweck: (zu diskutieren - "verfeinerte" Vorschläge willkommen)\nMit dem Kulturförderpool des Kult-X werden Veranstaltungen unterstützt, welche dem Zweck \ndes Kult-X entsprechen.\nDie Förderung soll die Durchführung sicherstellen, auch wenn der Anlass nicht selbsttragend \nsein kann. Sie ist aber so angelegt, dass die veranstaltenden Vereine keine Gewinne \nerwirtschaften.\nRahmenbedingungen:\nDie Förderung ist grundsätzlich allen Veranstaltern im Kult-X offen.\nVon der Förderung ausgeschlossen sind Veranstaltungen, welche bereits durch kantonale \nFördergelder unterstützt werden. Vereine, die pauschal unterstützt sind können jedoch auch \nEvents ausserhalb dieser kantonalen Fördervereinbarung durchführen und beim Förderpool \ndes Kult-X anmelden.\nDie Förderung soll 60% des Gesamtbudgets nicht überschreiten.\nJährliche Förderpauschalen sind ebenfalls möglich.\nProzess:\nDer Veranstalter füllt die Budgetvorlage aus reicht diese an die Geschäftsleitung ein: \nkultur@kult-x.ch\nDie Geschäftsleitung prüft und entscheidet über die Gewährung der Förderung.\nMit der Bestätigung durch die Geschäftsleitung gilt die Förderung als bestätigt.\nNach der Durchführung der Veranstaltung wird die Abrechnung analog des Budgets \neingereicht und den effektiven Förderbetrag bestimmt. Dieser wird dann durch das Kult-X \nausbezahlt.\nDie Abrechnung muss, wenn nichts anderes vereinbart wurde, spätestens drei Monate nach \nder Veranstaltung eingereicht werden. Ausnahmen sind Veranstaltungen im November und \nDezember; diese Abrechnungen müssen bis Ende Januar eingereicht werden.\nEs können spezielle Abmachungen mit der Geschäftsleitung getroffen werden, die \nAbrechnungsperiode anders als pro Veranstaltung festzulegen (z.B. quartalsweise), um den \nAufwand möglichst gering zu halten.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 43\n\n\n\nRaum     K  \nTechnical Rider\n\nPA Sound System\n2x Yamaha DZR10\n2x Yamaha DXS15XLF, 15"-Aktiv-Subwoofer \n4x Yamaha DXR10 MKII Monitor\n\nMixer\n1x Soundcraft SI Performer 1 (16CH)\n1x Soundcraft 16CH Stagebox (on the Stage)\n1x     Behringer XR18 Digitalmixer (Mobil)\n\nDI & Mikrofone \n2x    Palmer DIBox Passiv\n4x    BSS AR133 DIBox Aktiv\n3x    Shure SM58\n2x    Shure SM57\n2x    AKG SE 300B Overhead \n4x    DPA Core Instrumentenmikrofon\n\nLightsystem\n5x DTS Scena 1000W Fresnel (Decke, Front Bühne)  3x\n\nDTS Scena 1000W Fresnel (Decke, über Zuschauer) \n4x PAR 64 LED (Decke, Rückwand Bühne)\n2x PAR 64 LED (Decke, Front Bühne)  2x\n\nPAR 64 LED (Decke, über Zuschauer) \n1x 6CH Dimmer\n1x Lichtmischpult Botex DMX DC-1224\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 44\n\n\n\nVideo\n1x Blackmagic ATEM Mini Pro ISO Inkl Streaming Option \n1x Projektor fest installiert an der Decke\n1x Blue Ray Player\n1x Laptop für Präsentationen\n3x      RGB Link PTZ Kamera\n1x      Blidschirm Kamera Schnitt \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 45\n\n\n\n \nAudio / Licht Raum K \n\n \nVideo Raum K und M \n \n\n \n \n \n \n \n\nSo\nun\n\ndc\nra\n\nft \nSI\n\n \nPe\n\nrfo\nrm\n\ner\n 1\n\n16\n K\n\nan\nal\n\nStagebox\n\nLE\nD\n\n P\nAR\n\nLE\nD\n\n P\nAR\n\nLE\nD\n\n P\nAR\n\nLE\nD\n\n P\nAR\n\nPA Links\n\nPA Rechts\n\nLE\nD\n\n P\nAR\n\nFresnel\n5\n\nFresnel\n4\n\nFresnel\n4\n\nFresnel\n5\n\nFresnel\n3\n\nLE\nD\n\n P\nAR\n\nFresnel\n1\n\nFresnel\n1\n\nLi\nch\n\ntp\nul\n\nt\n24\n\n K\nan\n\nal\n\nFresnel\n2\n\nLE\nD\n\n P\nAR\n\nLE\nD\n\n P\nAR\n\nCEE 16 Box mit \n6x Schuko Anschluss\n\nBÜHNE\n\n6 \nBe\n\nle\nuc\n\nht\nun\n\ng \nBA\n\nR\n\nLED PAR Kanäle 15-18\n\nLED PAR Kanäle 11-14 LED PAR Kanäle 7-10\n\nLED PAR Kanäle 19-22\n\n1-   Fresnel Hinten LI/RE\n2-   Fresnel Mitte Hinten\n3-   Fresnel Vorne Mitte\n4-   Fresnel Vorne\n5-   Fresnel Vorne\n6-   Beleuchtung BAR Logo\n7-   LED Hinten Rot\n8-   LED Hinten Grün\n9-   LED Hinten Blau\n10- LED Hinten Weiss\n11- LED Mitte Rot\n12- LED Mitte Grün\n13- LED Mitte Blau\n14- LED Mitte Weiss\n15- LED Wand Rot\n16- LED Wand Grün\n17- LED Wand Blau\n18- LED Wand Weiss\n19- PinSpot Bar Rot\n20- PinSpot Bar Grün\n21- PinSpot Bar Blau\n22- PinSpot Bar Weiss\n23\n24\n\n \n\n \n\nBeamer \n\nBeamer \n\nBlue Ray\n\n Laptop Regie\n\nKamera\n\n Laptop Streaming\n\nNicht belegt\n\nBlackmagic ATEM mini PRO ISO\n\nVorschau Monitor\n\nATEM \nBridge\n\nHDMI \nVerteiler \n\n1:4\n\nHDMI Switch \n4:1\n\nRJ45-HDMI\n\nHDMI-RJ45\n\nUSB-C\n\nHDMI\n\nHDMI\n\nHDMI\n\nHDMI\n\nHDMI\n\nHDMI\n\nHDMI\nHDMI\n\nRJ45\n\nRJ45\n\nHDMI\n\nHDMI HDMI\n\nRAUM K RAUM M\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 46\n\n\n\nS O R T I M E N T\n\nEinkauspreis * Preis (an der Bar) Wiederverkaufspreis Gewinn\nin CHF, inkl. MwST in CHF in CHF\n\nEinkaufspreis* plus \nLagermanagement\n\nin CHF\nVeranstalter:in\n\nPET 0.5l\nGoba Wasser (mit) 1,15 3,00 2,30 0,70\nGoba Cola 1,45 4,00 3,00 1,00\nGoba Cola Zero 1,45 4,00 3,00 1,00\nGoba Citro 1,40 4,00 3,00 1,00\nGoba Grape 1,40 4,00 3,00 1,00\nApfelshorley 1,45 4,00 3,00 1,00\n\nWasser (ohne) Glas 0,00 0,00 0,00 0,00\n\nKaffee 0,45 3,00 2,00 1,00\n\nBier 0.33\nSäntisbräu 1,95 5,00 3,70 1,30\nKlosterbräu 1,95 5,00 3,70 1,30\nalkoholfrei 1,30 4,00 3,00 1,00\n\nRotwein 1dl 2,05 6,00 4,40 1,60\nWeiswein 1dl 1,85 6,00 4,40 1,60\nProsecco 1dl 2,05 6,00 4,40 1,60\n\nganze Flasche 0.75 11,90 30,00 23,00 7,00\n\n* Preisänderungen vorbehalten\n\n31.07.23, ns\n\nGetränk\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 47\n\n\n\nJahresbericht Kult-X ab Juni 2022\nEinleitung\nDieser Jahresbericht bezieht sich im Wesentlichen auf die Zeit nach demWechsel im Juni 2022. Über\ndie Vorgeschichte und die Gründe des Rücktrittes des alten Vorstands wurde an den Versammlungen\nvom März 22 und Juni 22 informiert.\nAus dem Vorstand\nMit grossem Elan für eine lohnenswerte Sache hat der neue Vorstand mit Matthias Begemann, Jürg\nBregenzer, Pia Donati, Sven Frauenfelder, Addisa Hebbeisen, Michael Kubli und Annelise Schmid die\nGeschäfte des Vereins Kult-X – und damit zu Beginn auch die Sicherstellung des Betriebes – per\n11.6.22 übernommen. In der Folge wurden viele Gespräche geführt, um möglichst schnell die Abläufe\nzu verstehen und die Kulturanlässe durchführen zu können. Dabei hat der Vorstand seitens der\nMitglieder ein grosses Wohlwollen und eine Grosszügigkeit dafür, dass nicht alles von Beginn an hat\nklappen können, gespürt. Die Übergabe der Vorgänger, insbesondere im operativen Bereich durch\nStephan Militz, hat ordnungsgemäss stattfinden können. Der Autor (Michael Kubli) bedankt sich an\ndieser Stelle ausdrücklich bei Stephan für die vielen informellen Gespräche, die das Verständnis der\nAbläufe erleichtert haben. Anspruchsvoll war dann aber doch auch, dass in der etwas chaotischen\nAnfangsphase einzelne Abmachungen und Regelungen geltend gemacht wurden, die nach Klärung\nwohl eher den individuellen Bedürfnissen einzelner Vereine und Nutzer zuzuordnen waren. Die leider\nfehlende Dokumentation der individuellen Abmachungen war da natürlich auch nicht unbedingt\nförderlich. Letztendlich konnten diese Punkte immer geklärt werden.\nDie Nachfolgelösung in der Geschäftsleitung war von erster Stunde an höchste Priorität. Durch die\nAnzahl und Qualität der Bewerbungen waren wir positiv überrascht und konnten mit grosser\nErleichterung und viel Freude bereits am 1.7.22 Noemi Signer im Team begrüssen. Einziger\nWermutstropfen blieb, dass sie bis Ende Jahr nur mit einem 30%-Pensum arbeiten konnte und so\nnach wie vor einiges an den Vorstandsmitgliedern hängen geblieben ist.\nDem Vorstand war von Anfang klar, dass seine primäre Aufgabe die Schaffung von Klarheit sein\nmusste. Etwas sehr optimistisch sind wir davon ausgegangen, dass dies möglichst bald auf\nstrategischer Ebene (z.B. mit Leitbild) sein wird. Tatsächlich sind wir aber bis Ende Jahr damit\nbeschäftigt gewesen, operative Inhalte zu klären. Vieles konnte geregelt werden, einiges kann erst\nerst im Laufe des neuen Jahres abschliessend verabschiedet werden.\nSchwerpunkte formaler Klärungen waren insbesondere die ordnungsgemässe Anstellung aller\nMitarbeiter:innen, die Regelung des Prozesses betreffend Förderpool und die Überarbeitung von\nAbläufen im Kulturbetrieb (Gastro, Tarife, ...).\nRelativ bald hat das Projekt “Neubau/Renovation” als Kommission mit der Stadt gestartet. Der\nAustausch ist sehr konstruktiv und bis dato konnten mit jeder Sitzung wichtige Punkte für das Kult-X\ngeklärt werden. So war relativ schnell klar, dass es kein Neubau sein muss und insbesondere der\nRaum T erhalten bleiben kann.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 48\n\n\n\nAn der GV vom 28.11.22 haben uns aus nachvollziehbaren Gründen folgende Vorstandsmitglieder\nverlassen: Sven Frauenfelder als Präsident aus persönlichen Gründen, Pia Donati infolge\nPensionierung, Matthias Begemann ist nach Zürich gezogen und Addisa Hebbeisen aus beruflichen\nGründen. Ohne den enormen Einsatz dieser vier Personen hätten wir die Segel in diesen doch auch\nstürmischen Zeiten nicht richtig setzen können. Ihnen gilt ein grosser Dank!\nGleichzeitig durften wir Svenja Lindörfer als neues Vorstandsmitglied begrüssen und Michael Kubli\nwurde als Präsident gewählt (zuvor als Vizepräsident, seit August ad interim verantwortlich).\nFür das Jahr 2023 wollen wir im ersten Halbjahr alle offenen operativen Fragen abschliessen und\ngleichzeitig, mit Blick auf die Abstimmungen der kommenden Jahre, das Leitbild und die Strategie\nklären. Letzteres wird uns sicher bis in den Herbst begleiten. Der Vorstand beobachtet auch sehr\ngenau, wie sich der gemeinsame Betrieb und das durch die Mitgliedervereine getragene Programm\nentwickelt. Wir spüren eine Art Aufbruchstimmung unter den Mitgliedervereinen, die wir mit allen\nuns zur Verfügung stehenden Mitteln und nach bestem Wissen und Gewissen unterstützen.\nKult-X ist Kreuzlingen – und die Kreuzlinger:innen sind Kult-X. Packen wir es an!\nErreicht\nIm Folgenden wird aufgelistet, welche Ziele 2022 erreicht wurden:\n\n Programmgruppe wieder aktiviert. Förderung des Austausches und der Zusammenarbeit.\n Überarbeitung des Barsortiments. Neu bietet das Kult-X ein einheitliches Sortiment zu einem\n\neinheitlichen Preis an, die Veranstaltenden sind am Gewinn beteiligt.\n Rahmenbedingungen für Auszahlung der Förderbeiträge aus dem Lotteriefond des Kantons\n\nThurgau ausgearbeitet.\n Zurück zum Ursprünglichen: Räume für die Vereine – kulturelle Veranstaltungen der\n\nVereinsmitglieder und weitere Veranstaltungen Dritter\nRückblick Veranstaltungen / Belegung Kult-X Räume\nEs findet ein reichhaltiges Kulturprogramm, an dem zahlreiche Vereinsmitglieder und weitere\nVeranstaltende beteiligt sind, statt. Die Veranstaltungen decken verschiedene Sparten ab und\nergeben ein schönes, abwechslungsreiches Programm von überregionaler Ausstrahlung.\nVergangene Veranstaltungen (ab 15.03.22) sind hier ersichtlich: https://kultur.kult-x.ch/archiv/\nÄltere Veranstaltungen hier: https://kult-x.ch/veranstaltungsarchiv/\n\n jeweils donnerstags Filmvorführungen von Filmforum KuK\n jeweils freitags Milonga von TangoLibre\n drei bis vier Mal pro Monat, von September bis Juni, Theater an der Grenze\n monatliche Jam Session mit Ostschweizer Jazz Kollektiv um Claude Diallo\n monatlicher Tanzsonntag, neu monatlicher Spielabend der Ludothek\n einzelne Veranstaltungen von cie tanz raum, Kultling, KiK, Chor Grenzenlos, Gesellschaft für\n\nMusik und Literatur, KULTUR WORX, Bodan Buchhandlung, Tanztheater Rigolo ...\nBewegungskurse und Chorproben von Montag bis Donnerstag in diversen Räumen.\nRaumnutzungen für Mitgliedervesammlungen, Sitzungen, Weiterbildungen\n\nhttps://kultur.kult-x.ch/archiv/\nhttps://kult-x.ch/veranstaltungsarchiv/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 49\n\n\n\nStatistik (Anzahl Besucher:innen, soweit gemeldet)\n Kultling 03.12.22, The Robots: 20 Personen\n KiK Mostindienslam im November: 75 Personen\n Theater an der Grenze: Juni bis Dezember, 10 Veranstaltungen, 358 Personen\n Ludothek: Total 940 (Events wie Spieleabend und Ferienpass sind nicht erfasst)\n Filmforum KuK: 1177 Zuschauer:innen in 37 Vorstellungen\n cie tanzraum: 200 Personen (Imperia, Vortrag, Kurse)\n Chor Grenzenlos: Konzert 28. Oktober 80 Leute\n Tango Libre: 41 "La Costura" 3325 Gäste\n Tanzsonntag: 9 Mal ca. 126 Gäste\n\nMitglieder per 31.12.22\nCampus Kreuzlingen, Chor Grenzenlos, cie tanz raum, Filmforum KUK, Gesellschaft für Musik und\nLiteratur Kreuzlingen, Heart Chor, Horst Club, HSL – Hörmedienproduktion für Blinde, Seh- und\nLesebehinderte, KiK – Kabarett in Kreuzlingen, Kultling, KULTUR WORX, Kunstraum Kreuzlingen,\nLaboratorium für Artenschutz, Ludothek Kreuzlingen, Musikschule Kreuzlingen, Puppenspiel, See-\nBurgtheater, TangoLibre, Theater an der Grenze\nFinanzen\nIm Rahmen der Übernahme der Finanzen durch die neue Geschäftsleitung wurde ein neues\nBuchhaltungsprogramm angeschafft und der Kontenplan umgestellt. Daher ist die Vergleichbarkeit\neinzelner Positionen mit den Vorjahren und auch dem Budget vor allem in der Betriebsrechnung nur\nbeschränkt möglich.\nZusammenfassung Jahresrechnung:\n\n Betriebsbeitrag Stadt Kreuzlingen CHF 120’000\n Miete CHF 130’000\n Unterstützung aus dem Lotteriefond für 2022 CHF 80’000. Es könnten weitere CHF 20’000 für\n\ndas Jahr 2022 abgeholt werden, darauf wird verzichtet.\nFür das Jahr 2023 sind von der Stadt die gleichen Beiträge zugesichert. Aus dem Lotteriefond sind\nCHF 85’000 zugesichert.\nDie Jahresrechnung 2022 schliesst mit einem Gewinn von CHF 10'363.29\nKorrekturen der Aktivierungen und Abschreibungen der Jahre bis und mit 2021 wurden\nvorgenommen. Eine Rückstellung von CH 25’000 wird gebildet.\nDank\nDer Dank für das Jahr 2022 schliesst alle Personen ein, welche für und um das Kult-X gewirkt haben.\nDazu gehören der alte und der neue Vorstand, unüblicherweise 3 Präsidenten, insgesamt 11\nVorstandsmitglieder, die Stadt Kreuzlingen und das Kulturamt Thurgau - Lotteriefond.\nEin besonderer Dank gilt allen Vereinen, externen Veranstaltern, den zahlreichen Helfer:innen und\nein ganz besonders Jonathan King für die Technik und Noemi Signer in der Geschäftsleitung.\nKreuzlingen, 28.4.23\nFür den Vorstand und mit verdankenswerter Unterstützung durch Noemi Signer,\n\nMichael Kubli\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 50\n\n\n\nJahresbericht 2023Seite 1\n\nJahresbericht Kult-X 2023\nProvisorische Version. Abgabetermin vor der Mitgliederversammlung\n\nEinleitung\nMit dem Jahresbericht 2023 legen Vorstand und Geschäftsstelle ein erstes Mal seit Neuformierung\nZeugnis über ein ganzes Jahr ab. Das vergangene Jahr stand sowohl unter dem Zeichen der\nKonsolidierung interner Prozesse, als auch der Vorbereitung für das wichtige 2024 mit der\nAbstimmung über die Verlängerung der Leistungsvereinbarung mit der Stadt und dem\nUmbauprojekt.\nEs ist also wiederum ein spezielles Jahr gewesen – und auch speziell gemacht durch das hohe\nehrenamtliche Engagement aller Beteiligten für ein Kulturzentrum für alle in Kreuzlingen.\nAus dem Vorstand\nDie personellen Veränderungen in der GV vom Juni 2022 mit einigen Rücktritten und zwei neuen\nVorstandsmitgliedern hat uns veranlasst, die Dossiers innerhalb des Vorstandes noch klarer\naufzuteilen. Innerhalb des Vorstandes ist grosses gegenseitiges Vertrauen in die Arbeit spürbar, so\ndass einzeln oder in Arbeitsgruppen effizient gearbeitet werden konnte. An der GV im Sommer 23\nhaben die Mitglieder die Anpassung der Statuten betreffend der Mitgliedervereine und der\nKonstitution des Vorstandes gutgeheissen.\nDie Geschäftsleiterin Noemi Signer hat 2023 die Zusammenarbeit mit den Mitgliedervereinen für ein\nattraktives Programm stärken können. Die wesentlichen Fragen bezüglich Abläufe konnten\nspätestens Anfang Jahr rasch geklärt werden. Besonders erfreulich ist dabei auch, dass neue\nFörderprojekte mit bestehenden Mitgliedsvereinen entstanden sind. Wir halten mit Stolz fest, dass\nder Förderfonds des Kult-X geregelt und für alle zur Verfügung steht. Dies war ein wichtiges Anliegen\nder Mitgliedervereine, das wir bei Übernahme im Sommer 2022 gespürt haben.\nDas Kult-X ist eine Bühne für alle kulturinteressierten Personen und Vereine. Mit der Geschäftsstelle\nschufen wir auch 2023 optimale Voraussetzungen, damit die Veranstalter:innen ein vielfältiges,\nkulturelles Angebot gestalten konnten. Das Kult-X, wie es als gemeinschaftliche Idee und Projekt da\nsteht, funktioniert nur über viel ehrenamtlichen Einsatz. Seitens des Präsidiums und des Vorstandes\nlässt sich das in etwa auf ein 30%-Pensum beziffern. Wobei die Kompetenzen der\nVorstandsmitglieder kaum in einer Person gefunden werden könnten.\nUnd die vielen ehrenamtlichen Stunden innerhalb der Mitgliedervereine bezüglich der\nVeranstaltungen lässt sich kaum feststellen, sie dürfte aber nochmals im vierstelligen\nStundenbereichen liegen.\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 51\n\n\n\nJahresbericht 2023Seite 2\n\nBau\nFür das Jahr 2023 wollten wir im ersten Halbjahr alle offenen operativen Fragen abschliessen und\ngleichzeitig, mit Blick auf die Abstimmungen der kommenden Jahre, das Leitbild und die Strategie\nklären. Letzteres wird uns sicher bis in den Herbst begleiten. Der Vorstand beobachtet auch sehr\ngenau, wie sich der gemeinsame Betrieb und das durch die Mitgliedervereine getragene Programm\nentwickelt. Wir spüren eine Art Aufbruchstimmung unter den Mitgliedervereinen, die wir mit allen\nuns zur Verfügung stehenden Mitteln und nach bestem Wissen und Gewissen unterstützen.\nErreicht\nMit Blick auf die Abstimmung über die Erneuerung der Leistungsvereinbarung (LV) mit der Stadt\nKreuzlingen ist unser Rückblick direkt auf die in der LV erwähnten Leistungen bezogen. Im Folgenden\nwird aufgelistet, welche Ziele 2023 erreicht wurden.\nZiele gemäss der Leistungsvereinbarung mit der Stadt Kreuzlingen:\n(kursiv = aus der LV)\nZiel IndikatorenZiel:Durchführung eines erfolgreichenKulturbetriebs auf der Basis derprogrammatischen Arbeit, der Bedürfnisse undder Anliegen der Mitglieder.\n\nIndikatoren:Positive Publikumsresonanz, Profilierung mittelsRahmenveranstaltungen\n\nDie Rückmeldungen über die Veranstaltungen gehen in den meisten Fällen direkt an dieVeranstalter:innen. Wir erhoben vom Trägerverein bisher keine inhaltlichen Daten zurZufriedenheit. Positive Publikumsresonanz erhielten wir deshalb nur punktuell bei informellenKontakten.\nDie Geschäftsstelle bietet professionelle Voraussetzungen, damit die Veranstalter:innen einvielfältiges Programm anbieten können. Die Geschäftsstelle berichtet dem Vorstand regelmässigüber die Anzahl und Art der Veranstaltungen. Gemeinsam wird geprüft, ob das Programmunserem Anspruch an Qualität und Vielfalt genügt und/oder ob wir aktiv auf die GestaltungEinfluss nehmen müssen. Bis anhin – so halten wir mit grosser Zufriedenheit fest – gibt es keinenGrund, auf die Programmgestaltung einzuwirken.Am Strategieworkshop vom 24. August 23 haben wir gemeinsam mit den teilnehmendenMitgliedervereinen erörtert, wie eine koordinierte Programmgestaltung in Zukunft aussehenkönnte.\nVon der Geschäftsstelle aktiv gesteuert wurde:\n– Mitwirkung bei der Kunstnacht\n– Div. Kooperationen der Mitgliedervereine mit Organisationen und Vereinen der UmgebungZiel:Revision der Statuten und desBetriebskonzept inklusiveFinanzierungsplanung\n\nIndikatoren:Laufende Anpassungen und Neuformulierungenspätestens 2024 inkl. Klärung finanziellenEigenleistungen und Finanzbedürfnisse.Am 24. August 23 haben wir einen Strategieworkshop zur Vorbereitung der Überarbeitung desLeitbildes durchgeführt. Unter kreativer (An-)Leitung von Bettina Eberhard (Kulturvermittlerin undMitglied der städtischen Kulturkommission) entwickelten Vorstand und anwesende MitgliederFundament, Herausforderungen und Visionen für das Kult-X. Dabei zeigte sich deutlich ein Bedarfan Kommunikation nach Aussen (auch hinsichtlich der Abstimmung 2024) und die Notwendigkeit,die Geschäftsstelle noch weiter zu festigen und zu alimentieren. Bezüglich aktiver Programmierung\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 52\n\n\n\nJahresbericht 2023Seite 3\n\nseitens der Geschäftsstelle hielten wir zwar keine Notwendigkeit fest, erkannten aber den Bedarfgewisser Koordinationsleistungen gerade für das Abstimmungsjahr.\nEnde Jahr haben sich Vorstand und Geschäftsstelle intensiv mit dem Betriebskonzept, derBetriebsordnung und weiterer Dokumente – auch als Basis für die Volksabstimmung – beschäftigt.\nOffen bleibt noch die formale Überarbeitung des Leitbildes für die nächste GV.Ziel:Fortlaufende Evaluation und Anpassung derBetriebsabläufe unter besondererBerücksichtigung der Bedürfnisse derVereinsmitglieder\n\nIndikatoren:Verbesserung der internen Kommunikation sowieder Koordination.\n\nNeben der grossen Übersicht – festgehalten im Betriebskonzept – wurden folgende Punktegeregelt:\n–Raumreservation (Software “Raumkalender”) – Bessere Koordination der Raumbelegung,vereinfachte Buchungen, Einsicht in den Kalender (in Arbeit)\n–Laufende Verbesserungen im Betrieb z.B. Einrichten eines Backstageraums, erstellen vonRaumblättern (in Arbeit), Baueingabe für Nutzung des Gartens (in Arbeit)\n–Programmgruppe zu ‘Stammtisch’ umgewandelt. ca. monatlicher Treffpunkt der Mitglieder zurFörderung des Austausches und der Zusammenarbeit. Der Stammtisch dient auch alsResonanzgruppe für den Vorstand in gewissen strategischen Überlegungen.Ziel:Zurverfügungstellung und Ausbau derInfrastruktur und Mitarbeit bei der Planungmöglicher baulicher Massnahmen\n\nIndikatoren:Jahresberichte, Teilnahme an Planungsgremienunter Führung der Stadt (separaterPlanungskredit)Bezüglich Umbau vertreten Jürg Bregenzer und Michael Kubli den Trägerverein in den Sitzungender Arbeitsgruppe. Unsere Hauptaufgabe war das Festlegen des Bedarfs für den Kulturbetrieb(insbesondere beim Raumplan und der Bühnentechnik). Insgesamt fanden 2023 8 Sitzungen derBaukommission (Leitung Stadt) statt.\nBesonders erfreulich ist die Kooperation mit dem Kunstraum, sei es als gemeinsamer Nutzer undGestalter unseres Kulturortes, aber auch betreffend des Umbauprojektes. Mit den neuen Co-Leitern planen wir ein Miteinander und nicht mehr nur ein Nebeneinander.Ziel:Weiterentwicklung der Kommunikation unddes Marketings\n\nGute öffentliche Präsenz in internen und externenMedien, Zusammenarbeit mit demKulturdachverband.Wie beim Strategieworkshop erwähnt, nimmt die Kommunikation einen wichtigen Platz in derArbeit des Vorstandes ein. Für 2024 hat die Mitgliederversammlung eine 20%-Stelle im Budget fürdie Kommunikation bewilligt.Im Jahr 2023 haben wir mit internen und externen Ressourcen folgende Punkte bearbeitet:\n–Überarbeitung der Website: mit Jahresende in der Betaversion, go-live im Februar geplant\n–Logo überarbeitet, Farbkonzept erstellt (Vorlagen für Flyer, Social-Media, etc.)\n–Erarbeiten des Kommunikationskonzepts (in Arbeit, da extern begleitet)\n–Programmpublikation auf der eigenen Website und thurgaukultur und somit auch auf Saiten,guidle (Kreuzlingen), myswiterzland, localcities, eventfrog,\n–Programmpublikation bei Kulturdachverband (keine kurzfristigen Veranstaltungen möglich)\n–Werbeinserate in Zeitschriften: NUN, (Saiten)\n– Instagram: Wöchentlicher Beitrag zum Programm / 693 Followers\n–Plakate am Boulevard\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 53\n\n\n\nJahresbericht 2023Seite 4\n\nLeistungsvereinbarung mit dem Kanton Thurgau:\nEin Beitrag aus dem Lotteriefonds an dasKulturprogramm 23 ist mit Blick auf dieLeistungen des Vereins Kult-X und der StadtKreuzlingen, auf die überregionale Bedeutungdes Kulturzentrums Kult-X sowie im Sinne einerKonsolidierung des Kulturprogramms im Kult-XKreuzlingen angemessen.\n\nFür das Jahr 2023 werden wir die vereinbarteReserve vom Kanton benötigen (Abmachung:60’000.- fix, 25’000.- bei Bedarf). Grund dafürsind einige Absagen von Veranstaltungen in denQuartalen 1-3. Für 2024 haben wir die Zusageüber 85’000.- bereits erhalten.\n\nRückblick Veranstaltungen / Belegung Kult-X Räume\nEs fand ein reichhaltiges Kulturprogramm, an dem zahlreiche Vereinsmitglieder und weitere\nVeranstaltende beteiligt waren, statt.\nDie Veranstaltungen deckten verschiedene Sparten ab und ergaben so ein abwechslungsreiches\nProgramm von überregionaler Ausstrahlung für verschiedene Zielgruppen.\nAlle vergangene Veranstaltungen sind hier ersichtlich: https://kultur.kult-x.ch/archiv/\n\n10. November 2023 – In Between – im RaumM\n\nNachfolgend eine Zusammenfassung:\n Filmvorführungen von Filmforum KuK\n\n Wöchentlich, jeweils Donnerstags und monatlich jeweils am ersten Sonntag\n(ausgenommen Juli und August)\n\n Thematische Reihen\n Dokumentar- und Arthouse-Spielfilme aus der Schweiz und aller Welt\n ca. 10 Spezialveranstaltungen: Kooperationen mit anderen Vereinen, Regisseursbesuche,\nbesondere Anlässe\n\n Theater für Gross oder Klein, Kabarett, Musik oder Tanz vom Theater an der Grenze\n ca. 20 Aufführungen zwischen September und Juni\n Theatergastspiele, Kabarett im Grenzbereich, regionales Theaterschaffen und Bühne für\nden Künstlernachwuchs\n\nhttps://kultur.kult-x.ch/archiv/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 54\n\n\n\nJahresbericht 2023Seite 5\n\n Milonga ‘La Costura’von TangoLibre\n Wöchentlich, jeweils Freitag\n Konzert mit Livemusik\n\n Jazz, Pop/Rock von KulturWorx\n Ca. monatliche Konzerte\n\n Jazz Jam Session mit Ostschweizer Jazz Kollektiv um Claude Diallo\n Monatlich am ersten Dienstag von September bis Mai\n Die Jam-Band spielt am Anfang zum Aufwärmen und stellt während der Session bei\nBedarf die Rhythmusgruppe\n\n Tanzsonntag\n Gemeinschaftstänze unter Anleitung zu Musik der Bodensee Spielleute\n\n Spielabend der Ludothek\n Monatlich jeweils an einem Freitagabend, neue und altbekannte Spiele\n\n Afro Latin Night\n Ca. monatliche Tanzkurse und Party\n\n Klassische Konzerte von der Gesellschaft für Musik und Literatur\n Neujahrskonzert und zwei Abokonzerte\n\n Kabarett und anders von KiK\n KiK-Herbst im Kult-X mit einem Konzert, einem Referat, dem Mostindienslam und\naufgeräumter Kunst\n\n Chorkonzerte des Chor Grenzelos, des Jazzchors Konstanz und des Heart Chors\n Performance von Laboratorium für Artenschutz und einzelnen Veranstalter*innen\n Konzerte von kultling und einzelnen Veranstalter*innen\n Workshops und andere Events der Stadt Kreuzlingen, BPW, TWI, PH TG, Jugendparlament\nThurgau\n\nAusserhalb des Rampenlichts fanden in den Räumen des Kult-X diverse Bewegungskurse, Proben,\nSitzungen, Workshops, Mitgliederversammlungen usw. statt.\nFolgend eine Zusammenfassung\n\n Streatdance, Breakdance der Musikschule Kreuzlingen\n Probe des Chor Grenzenlos\n Move & dance ägyptische Tanz- und Musiksprache mit Cie tanz raum\n Tango Kurse des Tango Libre\n Yoga und Pilates Martina Fehrenbach\n Yoga mit Elke Fischer, Tracy Cooper\n Qigong mit Robert Prachar, Ines Mahler, Shangeng Wu\n Rheumaliga\n Kindertanzgruppe mit Riden Thirumagan\n Atem und Bewegungsworkshops mit Jael, Aaron, ..\n Proben des Laboratorium für Artenschutz\n Proben von verschiedenen Theatergruppen\n Proben einer Klezmerband\n Vorsprechen und Proben des See-Burgtheater\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 55\n\n\n\nJahresbericht 2023Seite 6\n\n Sitzungen, Workshops oder Mitgliederversammlungen von Mitgliedern, des Architekturforums,\nIBH, SP Kreuzlingen, GLP Kreuzlingen, Sewo Bodensee Genossenschaft, Kulturagentin Schule\nKreuzlingen, ...\n\nStatistik 2023 (per Mitte Dezember, soweit gemeldet)\nAn über 170 Kulturveranstaltungen verschiedenster Art konnten über 9’200 Besucher*innen begrüsst\nwerden.\n\nMitglieder per 31.12.23\nEs konnten weitere Vereine für das Kult-X gewonnen werden. Namentlich sind dies: Jazzmeile\nKreuzlingen, Bruno Fatorelli, Offene Jugendarbeit Kreuzlingen und ab 2024 das Thurgauer\nWirtschaftsinstitut (TWI). Somit konnten wir gezielt inhaltlich neue Mitgliederverein gewinnen (z.B.\nOJA für ein jüngeres Publikum) und/oder bereits bestehende Kooperationen festigen.\nAuflistung aller Mitglieder\nCampus Kreuzlingen, Chor Grenzenlos, cie tanz raum, Bruno Fatorelli, Filmforum KUK, Gesellschaft\nfür Musik und Literatur Kreuzlingen, Horst Club, HSL – Hörmedienproduktion für Blinde, Seh- und\nLesebehinderte, Jazzmeile Kreuzlingen, KiK – Kabarett in Kreuzlingen, Kultling, KULTUR WORX,\nKunstraum Kreuzlingen, Laboratorium für Artenschutz, Ludothek Kreuzlingen, Musikschule\nKreuzlingen, Offene Jugendarbeit Kreuzlingen, See-Burgtheater, TangoLibre, Theater an der Grenze\nFinanzen\nIm Jahr 2022 wurde im Rahmen der Übernahme der Finanzen ein neues Buchhaltungsprogramm\nangeschafft und der Kontenplan umgestellt. Daher ist die Vergleichbarkeit einzelner Positionen mit\nden Jahren vor 2021 nur beschränkt möglich. Die Vergleichbarkeit der Jahre 2022 und 2023 ist\ngegeben. Im Jahr 2023 wurde die Buchhaltung mit dem Lohnbuchhaltungsprogramm erweitert.\nZusammenfassung Jahresrechnung:\n\n Betriebsbeitrag Stadt Kreuzlingen CHF 120’000\n Miete CHF 130’000\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 56\n\n\n\nJahresbericht 2023Seite 7\n\n Unterstützung aus dem Lotteriefond für 2023 CHF 60’000. Gegen Vorlage des Jahresberichts\nmit der Jahresrechnung 2023 erfolgt die Auszahlung von weiteren CHF 25’000.\n\nFür das Jahr 2024 sind von der Stadt die gleichen Beiträge zugesichert, vom Lotteriefond CHF 85’000.\nDie Jahresrechnung 2023 ist zum Zeitpunkt der Abgabe dieses provisorischen Jahresberichtes noch\nnicht abgeschlossen.\nDank\nDie Kult-X Socken welche als Weihnachtsgeschenk verteilt wurden, sind in erster Linie ein\nDankeschön an alle Personen welche sich für und um das Kult-X einsetzten. Sie sind aber auch ein\nZeichen der Sichtbarkeit und des Vorwärtsgehens.\nDer Dank für das Jahr 2023 geht an die Mitglieder des Vorstands, die Stadt Kreuzlingen und das\nKulturamt Thurgau - Lotteriefond. Ein besonderer Dank gilt allen Vereinen, externen Veranstaltern,\nden zahlreichen Helfer:innen und ein ganz besonderer Dank an Jonathan King für die Technik und\nden Gebäudeunterhalt sowie Noemi Signer in der Geschäftsleitung.\nDas Kult-X ist ein gemeinschaftliches Projekt – angetrieben wird es durch viel Engagement der\nTrägervereine, externen Veranstalter:innen und unzähligen freiwilligen Helfer:innen. Sie schaffen ein\nreichhaltiges kulturelles Angebot für unsere Bevölkerung von Kreuzlingen und Umgebung. Das Kult-X\nist aber nicht einfach Kulturzentrum mit einem spannenden Angebot – es ist ein Ort, wo beste\nVoraussetzungen zur Verfügung gestellt werden, damit alle Kulturinteressierten mitgestalten\nkönnen. Der Unterzeichnende wünscht sich, dass diese Botschaft für die Abstimmung 2024 vermittelt\nwerden kann.\nKreuzlingen, 25. Januar 2024\nFür den Vorstand und mit verdankenswerter Unterstützung durch Noemi Signer.\n\nMichael Kubli\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 57\n\n\n\nÜ B E R S I C H T   P R O G R A M M  2 0 2 2 https://kultur.kult-x.ch/archiv/\nGenre Veranstalter Titel Beschrieb\nBühne Theater an der Grenze Riklin & Schaub - Was wäre wenn\n\nschön&gut: Aller Tage ABend\nJan Rutishauser: Absolute Perfektion\nHart auf Hart: Wollen Sie wippen\nSchlatter/Lindt: Muttertag\nPestilli: Kunscht Cabaret\nDörig/Koch: Wiibli ond Mandli\nOdermatt/ Boog: Die Deutschlehrerin\nPelati Delicati: Divina Commedia\nJudith Bach: ENDLICH\nKindertheater: Search&Found\nStefan Waghubinger - Ich sag's jetzt nur zu Ihnen\n\nKult-X COMEDYexpreess abgesagt\nKultur Worx Der Rest ist Schweigen Zwei Clowns in Shakespears Welt\n\nIn 80 Minuten um die Welt\nTheater Anna Rampe Einmal Schneewittchen, bitte\n\nKiK Mostindienslam Thurgauer Abend\nKultur Worx Imperia aus dem Leben einer Kurtisane\ntheaterbuerau gysi Tanz dem Tag entlang zwei Aufführungen\nRigolo Tanztheater ITHIR - der Mensch, der Zyklus, die Welt fünf Aufführungen\n\nKino Filmforum KuK Aretha Franklin - Amazing Grace\nUndine\nMitgefühl - It is not over yet\nLa Boda de Rosa\nAls die Sonne vom Himmel fiel\nAn - Von Kirschblüten und roten Bohnen\nNomadland\nDas Mädchen und die Spinne\nIch bin dein Mensch\nCAPSLOCK SUPERSTAR – Am Anfang der Zeit Filmpremière des Kunstraums\nVor mir der Süden auf den Spuren von Pasolini\nThis is not a Burial, it’s a Resurrection\nMonte Verità – Der Rausch der Freiheit\nBorga\nThe Letter\nWanda, mein Wunder\nHexenkinder In Anwesenheit von Regisseur Edwin Beeler \nYou will die at 20\nAbsurdistan In Kooperation mit dem See-Burgtheater Kreuzlingen\nFor Sama In Kooperation mit Agathu und der Nothilfe Bodensee\nDrive my Car\nPresque\nIch hätte am Kronleuchter hängen bleiben müssen In Anwesenheit von Regisseur und Protagonisten\nOlga\nPaolo Conte – Via con me\nA Hero\nSchwarzarbeit In Anwesenheit von TGGB Präsident Lukas Auer.\nMamma Roma nlässlich des 100. Geburtstages von Pasolini \nWest Side Story (Neuverfilmung) In Kooperation mit der Musikschule Kreuzlingen: \n\nEinführung und Tanz\nL’art du silence – Die Kunst der Stille Online-Gespräche mit Regisseur Maurizius Staerkle Drux  \nDer Waldmacher anlässlich der 27. Weltklimakonferenz\nAdolf Muschg – Der Andere in Anwesenheit von Regisseur Erich Schmid\nAnnette\n6 Días en Barcelona\nDer Schneeleopard\nLe paysage intérieur – Architekturvisionen für LausanneIn Kooperation mit dem Architekturforum KonstanzKreuzlingen\n\nPH Thurgau Campus Kinoabend\nLiteratur Bodan Lesung mit Usama Al Shahmani «Der Vogel zweifelt nicht am Ort, zu dem er fliegt»\n\nKultur Worx "herzen" - mit Myriam Wittling & Urs Bosshardt Erzähl-Konzert-Lesung rund um die Liebe\nMusik Gesellschaft für Musik und LiteraturI Salonisti spielen Filmmelodien Bach to Hollywood\n\nTrio Artemis spielt Piazzolla\nmit Marcelo Nisinman\n\ninkl. Streaming\nOstschweizer Jazz Kollektiv Jamsession Eine Reihe von total 4 Veranstaltungen\nKultur Worx Aaron Parks little big und Driftwood Quartet abgesagt\n\nLadyva Trio\nemitime cd release\nJürgen Waidele and Friends\nWallgrin\nSpring-Break-Festival Smokey Brights, Ryan Tennis - inkl. Streaming\nYellowjackets\nKult-X Jamsessions Eine Reihe von total 3 Veranstaltungen\n\nhttps://kultur.kult-x.ch/archiv/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 58\n\n\n\nÜ B E R S I C H T   P R O G R A M M  2 0 2 2 https://kultur.kult-x.ch/archiv/\nGenre Veranstalter Titel Beschrieb\n\nThree For Silver\nChurch Girls\nKult-X King Konzerte Eine Reihe von total 2 Veranstaltungen\nLarissa Baumann & Band\nSwiss German Dixie Corporation inkl. Streaming\nSamantha Pearl\nDezibella und Jürgen Waidele mit Ad Schwarz\nDavid Lang mit neuem Programm «Dampf»\nClassiX – Vier Jahreszeiten Geigerin Cécile Vonderwahl\nChroma Gate Jazz, Funk, Soul, verpackt im Hip Hop Gewand\nJürgen Waidele and Friends\nBite the Bullet inkl. Streaming\nDistelfineken mit Livestram\nDay Rave\nOrient Express Camerata Aperta\n\nLaura Walther Fantasie Fantasiestücke op. 88” von Robert Schumann und\n“Trio-Fantasie”von Joseph Marx \n\nkultling The Robots free improvised subelectronic disco tekk\nChor grenzenlos Because The Night Kleines Chorkonzert zum Feierabend\nTrägerverein JazzDreams Rose Ann Dimalanta, Claude Diallo, James Williams Hybrider Live-Stream mit Jazz-Konzert\ncamerata aperta ...of hope and glory\nJazzmeile Remo Forrer im Duo mit Nicole Bernegger Vintage Soul\nPeti Egli Linus Eppinger Quartett CD Releas Tour\nSchule Kreuzlingen Schülerkonzert Remisberg\nTango Libre Südamerikanisches vierhändig inkl. Stream\n\nTanz R. Degen Tanzsonntag Eine Reihe von total 10 Veranstaltungen\nTango Libre Milonga 'La Costura' Eine Reihe von total 47 Veranstaltungen\n\nGrosse Silvester Milonga\ncie tanzraum Hingabe an den Tod zwei Tanzworkshops zur Installation\n\nMehrtägige, interaktive Installation mit Videoprojektionen\nSa Ba KIZ-Salsa Party\nJuan Angel Latin Tanz Fit wöchentlicher Tanzkurs\n\nSpecial Ludothek Spiele Ausleihe Öffnungszeiten 2x wöchentlich\nSpieleabend\n\nDes sourires pour le Togo Präsentation Projektreise 22 eine Reise nach Togo\nSchmalz-Gombas ONE MINUTE PERFORMANCE FOR ONE PERSON auf der Piazza Cisternino - in Zusammenarbeit\nElke Fischer Mantra Yoga zum Muttertag\nKulturamt Thurgau 4. Kulturformun - Fundraising\n\nÜbergabe Förderpreis\nStiftung Think Tank Thurgau Digitalisierung und Politik Stream\nKulturstiftung Thurgau La danse n’existe pas – oder doch? inkl. Streaming\n\nBridges Over Troubled Bubbles\nDebatte: Kann Kultur die gesellschaftliche\nSpaltung überwinden?\n\ninkl. Streaming\n\nKultur Worx Lyrikgitarren-Performance mit\nChristian Uetz und Adrian Egli\n\nStream\nnicht im Rampenlicht See-Burgtheater Vorsprechen und Proben Vorbereitungen für die Sommertheaterproduktion 2022\n\nStadt Kreuzlingen Sitzung Kulturkommission\nVolljährigkeitsfeier\n\nTheater an der Grenze Jahresversammlung\nKulturagentin Schule Kreuzlingen Kultureller Jahrmarkt\nTango Libre Mitgliederversammlung\n\nWorkshop\nGesellschaft für Musik und LiteraturGeneralversammlung mit Anschliessendem Konzert\nLaboratorium für Artenschutz Jubiläumsfest\nChor Grenzenlos Chorproben und Workshop wöchentlich\nHeart Chor Proben wöchentliche Proben\nElke Fischer Yoga für Männer wöchentlich\ncie tanzraum Move & Dance 3 wöchentliche Kurse, ägyptischer Tanz\nMusikschule Kreuzlingen Breakdance wöchentlich\nInés Mahler QiGong wöchentlich\nRobert Prachar QiGong 2 wöchentliche Kurse\nThirungan Kindertanz wöchentlich\nShangeng Wu Qigong wöchentlich\nIBH - Wissenschaftsverbund Workshop\n\nhttps://kultur.kult-x.ch/archiv/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 59\n\n\n\nÜ B E R S I C H T   P R O G R A M M  2 0 2 3 https://kultur.kult-x.ch/archiv/ Stand 31.12.23\nGenre Veranstalter Titel Beschrieb Zuschauer*innen\nBühne Theater an der Grenze Christoph Simon - Strolch 44\n\nSarah Hakenberg - Wieder da 77\nmenez&schiwowa - Bitte wenden 71\nKindertheater Philothea - So ein Fest Schulvorstellung\nKindertheater Philothea - So ein Fest 72\nMarco Müllder und Julien Kilchenmann - Aus der Spur 31\nGlauser Quintett - Der Untergang des Delphin 25\nPasta del Amore - Yin und forever Young abgesagt 0\nsiJamais - posthum 55\nBänz Friedli und Thomas Breuer - Retour 45\nMitarbeiterfest\nDill & Kraut - Gegen den Glanz 25\nMax Gnant - Souhung 25\nBrigitte Hirsig - Biss in den Apfel 28\nMonty - so ein Chaos Schulvorstellung\nMonty - so ein Chaos 120\nUeli Bichsel - LOG\nPasta del Amore - Yin und forever Young\n\nKult-X Comedy-Express 31\nTamala Theaer Companie Clown-Show 64\nKiK Kontrabass 34\n\nPascal Nufer - Referat China 47\nMostindienslam 63\nUrs Wehrli "Kunst aufräumen" 99\n\nKino Filmforum KuK Utama 65\nDimitri - Clown Special: Hommage an Friedrich Kappeler, mit einer Einführung 65\nPetite Maman 59\nThe Quest for Tonewood Sepecial: Violinist:innen der Musikschule Kreuzlingen geben vor \n\ndem Film ein Konzert\n58\n\nAlcarràs 42\nÀ bout de souffle Special: Hommage an Jean-Luc Godard (1930-2022), mit einer \n\nEinführung\n54\n\nTom Medina 17\nLoving Highsmith 38\nVerliebte Feinde Special: Anlässlich des internationalen Frauentages vom 8. \n\nMärz\n96\n\nDie goldenen Jahre 98\nJonas, der im Jahre 2000 25 Jahre alt sein wird / \nDie Kunst des Zusammenlebens\n\nSpecial: Kooperation mit der Wohnwerkstatt Konstanz. \nFilmgespräch mit der Protagonistin Maya Schwan\n\n103\nTove 18\nKunstnacht Konstanz Kreuzlingen Kurzfilme\nElfriede Jelinek 38\n5 Jahre Kino im Kult-X - Lichtspieler Special: Jubiläum 5 Jahre Filmforum Kreuzlingen und Konstanz 34\nWheel of Fortune and Fantasy 14\nVandana Shiva 82\nReturn to Dust 40\nIndien Special: Eine Kooperation mit KiK zum Hader-Auftritt am \n\n17.05.2023. Mit einer Einführung von Micky Altdorf, KiK \n23\n\nMetropolen in Bewegung – \nwie gelingt die Verkehrswende\n\nSpecial:  Dokumentarfilm. Filme für die Erde: Pop-up Kino, Film \n2023. Mit anschliessender Diskussion\n\n25\nDelhi Dreams 13\nTriangle of Sadness 81\nUnrueh 51\nCarousel Special: Kooperation mit dem See-Burgtheater Kreuzlingen\n\nEinführung zum Film durch das Filmforum KuK.\nEinführung zur Sommertheaterproduktion 2023 “LILIOM – \n\nVORSTADTLEGENDE” durch Astrid Keller und Leopold Huber, \nRegie und Intendanz des See-Burgtheaters. \n\n11\n\nRotzloch Special: Zum Flüchtlingstag 2023, in Kooperation mit Agathu \nKreuzlingen \n\n39\nFreibad 74\nMarcello Marcello 50\nKlassenverhältnisse am Bodensee Special: Filmgespräch mit Ariane Andereggen und Ted Gaier 60\nBratsch - ein Dorf macht Schule 28\nDrii Winter 40\nHallelijah - Leonhard Cohen 80\n\nhttps://kultur.kult-x.ch/archiv/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 60\n\n\n\nÜ B E R S I C H T   P R O G R A M M  2 0 2 3 https://kultur.kult-x.ch/archiv/ Stand 31.12.23\nGenre Veranstalter Titel Beschrieb Zuschauer*innen\n\nUn franco, 14 pesetas Special: In Kooperation mit dem Migrations- und \nIntegrationsrat (MIR) Kreuzlingen im Rahmen der \n\nInterkulturellen Woche, Filmgespräch \n23\n\nIm Land der verbotenen Kinder Special:  n Kooperation mit dem Migrations- und \nIntegrationsrat (MIR) Kreuzlingen im Rahmen der \n\nInterkulturellen Woche, Filmgespräch mit Jörg Huwyler und \nEgidio Stigliano\n\n42\n\n107 Mothers – Cenzorka 13\nTrue Mothers 16\nDie Stangenbohnenpartei Special: In Kooperation mit Kultling, anschliessend Konzert «The \n\nString Bean Party» \n53\n\nLes gardiennes de la planète Special: In Kooperation mit dem Seemuseum Kreuzlingen \nanlässlich der Ausstellung „Wellen – Tauch ein!“\n\n69\nDas Lehrerzimmer 82\nMadreas paralelas 29\nLEGACY – Das Erbe der Menschheit Speical: Einführung zum Film durch das Filmforum KuK 25\nBecoming Giulia 30\nDie neue Nationalgalerie Special: In Kooperation mit dem Architekturforum \n\nKonstanzKreuzlingen, mit einem Vortrag von Andreas \nSchwarting, Professor für Baugeschichte und Architekturtheorie \n\nan der HTWG Konstanz über Mies van der Rohe \n\n48\n\nLe otto montagne 51\nPH Thurgau Movie Night: Monsieru Lazhar Moduls "Schule im Film - Film in der Schule" der PH-\n\nStudierenden\nKunst Laboratorium für Artenschutz Heim*Weh Stadtwanderung der besonderen Art 20\n\nöffentliche Probe 30\nEin Abend zum Mitsingen und Mitjammern 30\n\nRahmenprogramm 15\nPremiere - relaxed Performance und Installation 65\n\nrelaxed Performance und Installation 55\nRahel Zoë Buschor Vier Jahreszeiten Einblicke in das Experimentallabor I 10\n\nEinblicke in das Experimentallabor II 12\nLiteratur Thurgauer Frauenarchiv Regula Eichenberger – erste Schweizer Linienpilotin 30\nMusik Gesellschaft für Musik und LiteraturNeujahrskonzert "Benjamin, ich hab nichts anzuziehn" - Schlager der Goldenen \n\n1920er Jahre\n100\n\nAbokonzert Im Rahmen des Bodenseefestivals:  Grosse \nStreichquartettliteratur mit dem Modulor Quartet\n\n45\nAbokonzert Das Gewinnerensemble des Orpheus Chamber Music \n\nCompetition 2023 stellt sich vor\n25\n\nOstschweizer Jazz Kollektiv Jamsession Eine Reihe von total 8 Veranstaltungen 370\nKultur Worx Ichodromio Musik aus Griechenland und dem Balkan 49\n\nMelodic Moments\nLadyva & Larissa 82\nDeep String 54\nMeta Zero 30\nVeronika Morscher 30\nLarissa Baumann 40\nWaidele and friends 75\n\nKatja Rosenplätner SONGS OF SANDY DENNY & LAURA NYRO 50\nHeart Chor Chorkonzert „Ladies First“ 60\nJazzchor Konstanz Chorkonzert mit Jürgen Waidele (Piano) und Rainer Apel (Gitarre) 80\nkultling Mescaria (I) 43\nTango Libre Orchestra “La Juan D’Arienzo” 120\nZamna Usista-Rojas Flamenco Konzert – Ojos Negros Gesang, Tanz und Gitarre Andalusiens 100\nChor Grenzenlos Jukebox – eine spannende Rock/Pop-Zeitreise 3  Abende Chorkonzert 240\nA. Schmid in Between Bruno Spoerri, saxes / electronics, Roger Girod, piano 36\n\nTanz R. Degen Tanzsonntag Eine Reihe von total 10 Veranstaltungen 181\nTango Libre Milonga 'La Costura' Eine Reihe von total 47 Veranstaltungen 4070\nVictor Afro Latin Night Eine Reihe von total 6 Veranstaltungen 60\nJacek Rutkowski Organic Exstatic Dance\n\n2 Veranstaltungen mit Tanz und Live Musik Umanaya Band 100\nSpecial Ludothek Spiele Ausleihe Öffnungszeiten 2x wöchentlich\n\nfrühkindliche Erziehung 1x wöchtlich\nSpieleabend Eine Reihe von total 10 Veranstaltungen 100\n\nBPW Equal Pay Day\nPilates Yoga Fehrenbach Pilates-Yoga & Mindset mit Selbsterfahrungsmethode “Geh-Dich-Frei”\nThurgauer Wirtschaftsinstitut Bodensee Wirtschaftsforum Podiumsdiskussion - Bildung von heute für Arbeit von morgen 80\n\nThurgau Experimental Economics Meeting\nElke Fischer Yoga für Praktizierende 108 Sonnengrüsse 19\n\nMantra Yoga inneren Frieden finden 25\nKulturstifung Thurgau Zweite Thurgauer Kulturkonferenz – Aufmachen!\nStadt Kreuzlingen Deine Ideen – unsere Zukunft\n\nProjekt(t)raum Kreuzlingen\nJugendparlament Thurgau Sommerevent: Speed Debating & Beer Pong\n\nhttps://kultur.kult-x.ch/archiv/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 61\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\n\n\nÜ B E R S I C H T   P R O G R A M M  2 0 2 3 https://kultur.kult-x.ch/archiv/ Stand 31.12.23\nGenre Veranstalter Titel Beschrieb Zuschauer*innen\nnicht im Rampenlicht See-Burgtheater Vorsprechen und Proben Vorbereitungen für die Sommertheaterproduktion 2023 \n\n“LILIOM – VORSTADTLEGENDE”\nJahresvesammlung\n\nStadt Kreuzlingen Stadtratsitzung\nWorkshop - Fachstelle für Integration\nMedienkonferenz 100 Tage Daniel Moos\n\nTheater an der Grenze Mitarbeiterfest\nGeneralversammlung\n\nKulturagentin Schule Kreuzlingen Kultureller Jahrmarkt\nTango Libre Generalversammlung / Vereinsveranstaltung\n\nKurse und Workshops wöchentliche Kurse \nPilates Yoga Fehrenbach Kurse und Workshops 5 wöchentliche Kurse, ca, 2 eintägige Workshops \nLaboratorium für Artenschutz Proben wöchentliche Proben\n\nTrainings-Wochenende\nChor Grenzenlos Proben wöchentliche Proben\nHeart Chor Proben wöchentliche Proben\nRheumaliga Thurgau Rhytmik- und Bewegungstraining wöchentlich\nElke Fischer Yoga für Männer wöchentlich\ncie tanzraum Move & Dance 2 wöchentliche Kurse, ägyptischer Tanz\nMusikschule Kreuzlingen Breakdance wöchentlich\n\nStreet Show Crew wöchentlich\nInés Mahler QiGong wöchentlich\nRobert Prachar QiGong 2 wöchentliche Kurse\nThirungan Kindertanz wöchentlich\nShangeng Wu Qigong wöchentlich\nJael Noemi Workshop mit Tanz, Atem und Bewegung unregelmässig\nTracy Cooper Yoga Sommerkurs\nMiriam Lieb Probem - Klezmerband\nTERZ Gesundheitsprojekt Qi Gong Kurs\nWeihnachtsmarkt Kreuzlingen Sitzungen\nSP Kreuzlingen Abstimmungs-Sonntag\nIBH - Wissenschaftsverbund Workshop\nArchitekturforum Generalversammlung\nLudothek Generalversammlung\nKult-X General- und Mitgliederversammlung\nPepaa & Greeen Vorkochen\nSewo Bodensee Genossenschaft Sitzungen\nKultling Helferinnen-Fest\nKrach am Bach Helferinnen-Fest\n\nhttps://kultur.kult-x.ch/archiv/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 62\n\n\n\nÜ B E R S I C H T  / V O R S C H A U    P R O G R A M M  2 0 2 4 https://kultur.kult-x.ch/\nStand 22.01.2024\n\nGenre Veranstalter Titel Beschrieb\nBühne Theater an der Grenze Leni Plöchl - LUX II\n\nmenze&schiwowa\nSchluss damit! 2023 (Eine) satirische Jahresdiagnose\nMicha Stuhlmann und Werner Brandenberger Über das allmähliche Verschwinden – Tanzperformance\nDuo Barista Block 22\nMuheim und Channa Useluege - Balkon-Beobachtungen\nEnsemble Theater Dampf Der Waise Hase Wilhelm - Für Kinder\nLes Diptik Hang up – Clowneskes Theaterstück\nAnnette Windlin Der Besuch der alten Dame\nWildsau Rahel Wohlgensinger - Für Kinder\nPhilipp Scharrenberg Verwirren ist menschlich\nNonetti Bewegungstheater\nJane Mumford REPTIL\nScaramusch Urknall - für Kinder\nModern Gods\nSchwester Cordula\nGoran K. Tango de\nBernd Kohlhepp\nSarah Kattih, 24 STd. im Leben einer Frau\nComedy-Express\nZart und Zäch\nSarah Hakenberg\nweitere Veranstaltungen in Planung\n\nTamala Theaer Companie Clown Show Fahrplanmässiges Chaos\nSee-Burgheater Emilie Herzog Die Diva vom Untersee\nKiK KiK-Festival: Knackwerk Joachim Rittmeyer\n\nKiK-Festival: Sie bleibt für immer Judith Bach als Claire alleene\nKiK-Festival: Wo bin i gsi? Patrick Frey\nBei Wehrli wird's persönlich\nJetzt wird ins Frühjahr gebattelt? Comedy im Grenzbereich\n\nKino Filmforum KuK Astolfo\nAlbert Anker\nThe Happiest Man of the Wolrd Fokus: Für den Frieden\nFilmvortrag Johannes Binotto: \n“Im Kino schwimmen. Über Wellen im Film."\n\nIn Kooperation mit dem Seemuseum Kreuzlingen anlässlich der \nAusstellung „Wellen – Tauch ein!“ Im Seemuseum\n\nThe Big Lebowski \nThe Man Who Sold His Skin In Kooperation mit dem Apollo Kreuzlingen. Im Apollo\nRenzo Piano – Architekt des Lichts\nPast Lives Drama\nThis Rain Will Never Stop Fokus: Für den Frieden\nThe Endless Summer  'Wellen' Seemuseum In Kooperation mit dem Seemuseum Kreuzlingen anlässlich der \n\nAusstellung „Wellen – Tauch ein!“\nMadres Paralelas Fokus: Becoming Mother\nBeyond Tradition – Kraft der Naturstimmen In Kooperation mit dem grenzenlos Rock- und Popchor\nDie Pazifistin – Gertrud Woker, eine vergessene Heldin Zum Internationalen Frauentag mit Nationalrätin Nina Schläfli \nNezouh Drama Fokus: Für den Frieden\nSisters and Transistors In Kooperation mit dem Seemuseum Kreuzlingen anlässlich der \n\nAusstellung „Wellen – Tauch ein!“\nJe suis noir - Aktionstage gegen Rassismus m Rahmen der Aktionstage gegen Rassismus, Filmgespräch\nWeitere Veranstaltungen in Planung wöchentlich am Donnerstag und monatlich am ersten Sonntag \n\n(Pause im Juli und August)\nPH Thurgau Filmabend\n\nKunst Halle K Performance - “Kühlwasser”\nGombas und Schmalz Performance\n\nLiteratur HSL - Hörmedienproduktion Der Prinz und die Rose – Antoine und Consuelo de \nSaint-Exupéry – Eine leidenschaftliche Liebe in Briefen\n\nSzenisch-musikalische Lesung des Ensemble Lautwärts\nKultur Worx Peter Stamm Eine Fantasie der Zeit - Poetikvorlesung\n\nWeitere Veranstaltungen in Planung\nMusik Gesellschaft für Musik und Literatur La Vuelta\n\nKultur Worx Jazz-Jamsession mit dem OJK Eine Reihe von total 9 Veranstaltungen\nClaude Diallo Situation feat. Sarah\nDriftwood Quartett Let's roll - Jazz und Rock\nWeitere Veranstaltungen in Planung\n\nLaura Walther Resonova - Brillanz und Leidenschaft Eine musikalische Symbiose\nkultling Unredd / Sincrown Metal im Kult-X\nUnglaublech Konzert\nZamna Usista-Rojas Flamenco-Festival\n\nTanz R. Degen Tanzsonntag Eine Reihe von total 10 Veranstaltungen \nTango Libre Milonga 'La Costura' wöchentliche Tango Veranstaltung\ncie tanz raum Move & Dance Open Class - jeden ersten Donnertag im Monat\n\nhttps://kultur.kult-x.ch/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 63\n\n\n\nÜ B E R S I C H T  / V O R S C H A U    P R O G R A M M  2 0 2 4 https://kultur.kult-x.ch/\nStand 22.01.2024\n\nGenre Veranstalter Titel Beschrieb\nSpecial Ludothek Spiele Ausleihe Öffnungszeiten 2x wöchentlich\n\nfrühkindliche Erziehung 1x wöchtlich\nSpieleabend Monatliche Veranstaltung\n\nBalint van der Waerden Die soziale Dreigliederung Vortrag mit anschliessender Gesprächsrunde\nTWI Thurgau Experimental Economics Meeting\n\nWirschaftsforum\nElke Fischer Yin Yoga stille Klänge\n\nYoga für Praktizierende 108 mal den Sonnengruss\nMantra Yoga Tauche ein in die Energie von Durga\n\nKult-X Kult-X Fest\nnicht im Rampenlicht See-Burgtheater Vorsprechen und Proben Vorbereitungen für die Sommertheaterproduktion 2024\n\nTango Libre Generalversammlung / Vereinsveranstaltung\nKurse und Workshops wöchentliche Kurse \n\nPilates Yoga Fehrenbach Kurse und Workshops 5 wöchentliche Kurse, ca, 2 eintägige Workshops \nLaboratorium für Artenschutz Proben wöchentliche Proben\n\nTrainings-Wochenende\nChor Grenzenlos Proben wöchentliche Proben\n\nKonzert für Partner:innen\nJahresvesammlung\n\nHeart Chor Proben wöchentliche Proben\nRheumaliga Thurgau Rhytmik- und Bewegungstraining wöchentlich\nElke Fischer Yoga für Männer wöchentlich\ncie tanzraum Move & Dance 2 wöchentliche Kurse, ägyptischer Tanz\nMusikschule Kreuzlingen Breakdance wöchentlich\n\nStreet Show Crew wöchentlich\nInés Mahler QiGong wöchentlich\nRobert Prachar QiGongkurse und Workshops 2 wöchentliche Kurse\nThirungan Kindertanz wöchentlich\nShangeng Wu Qigong wöchentlich\nJael Noemi Workshop mit Tanz, Atem und Bewegung unregelmässig\nMiriam Lieb Probem - Klezmerband\nJazzmeile Generalversammlung mit Konzert\nKult-X General- und Mitgliederversammlung\nGesellschaft für Musik und Literaur Generalversammlung / Vereinsveranstaltung\n\nhttps://kultur.kult-x.ch/\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 64\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 1\n\nF o t o a l b u m 2 0 2 3\n\nGesellschaft für Musik und Literatur - Neujahrskonzert - ‘Benjamin ich habe nichts anzuziehen’\n\nFilmforum KuK – Zum internationalen Frauentag – “Verliebte Feinde”\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 65\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 2\n\nWissenschaftsverbund Vierländerregion Bodensee - Gründungsversammlung - ©Hannes Thalmann\n\nKultur Worx – Ladyva & Larissa\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 66\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 3\n\nkultling - Mescaria\n\nKultur Worx – Deep String\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 67\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 4\n\nFilmforum KuK – Filme für die Erde\n\nZamna Usista-Rojas – Flamenco Konzert – Ojos Negros\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 68\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 5\n\nChor grenzenlos – Jukebox – eine spannende Rock/Pop-Zeitreise\n\nRahel Buschor – «Vier Jahreszeiten» – Einblicke in das Experimentallabor\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 69\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 6\n\nLaboratorium für Artenschutz – Heim*Weh – Ein Abend zum Mitsingen und Mitjammern\n\nTheater an der Grenze – Brigitte Hirsig\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 70\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 7\n\nFilmforum KuK und kultling – Die Stangenbohnenpartei – Film und anschliessendes Konzert\n\nLaboratorium für Artenschutz – Heim*Weh – Bild: Inka Grabowsky\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 71\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 8\n\nA. Schmid – In Between - Bruno Spoerri, saxes / electronics, Roger Girod, piano\n\nTheater an der Grenze – Monty, so ein Chaos\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 72\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 9\n\nKultur Worx – Veronika Morscher\n\nOstschweizer Jazz Kollektiv – Jamsession\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 73\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 10\n\nStadt Kreuzlingen – Projekt(t)raum Kreuzlingen\n\nTheater an der Grenze – Pasta del Amore\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 74\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 11\n\nKult-X - Visionsworkshop\n\nElke Fischer - Yoga\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 75\n\n\n\nKult-X Fotoalbum 2023Seite: 12\n\nMartina Fehrenbach – Yoga / Pilates\n\nMusikschule - Breakdance\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 76\n\n\n\n2.7\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 77\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 78\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 79\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 80\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 81\n\n\n\n   \n\n  \n\n \n\nLiegenschaftsverwaltung \n \n\n  \n\n \nMietvertrag für Geschäftsräume \nfür Institutionen mit Mietzinsförderung durch Beiträge der Stadt Kreuzlingen \n \nZwischen \n \nStadt Kreuzlingen (Vermieterin) \nLiegenschaftsverwaltung \nMarktstrasse 4 \n8280 Kreuzlingen \n \nvertreten durch \nDorena Raggenbass, Stadträtin und Peter Bergsteiner, Liegenschaftsverwalter \n \nund \n \nKulturzentrum Kreuzlingen Kult-X  (Mieter) \nHafenstrasse 8 \n8280 Kreuzlingen \n \nvertreten durch \nJean Grädel, Präsident und Martina Reichert, Vorstandsmitglied \n \n(sind mehrere natürliche oder juristische Personen Mieter, so haften diese für sämtliche Verbindlichkeiten aus \ndiesem Vertrag solidarisch) \n  \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 82\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\n1 Mietgegenstand \nDem Mieter werden zum Gebrauch als Kulturzentrum mit Veranstaltungsräumen und \nGastronomie in der Liegenschaft \nHafenstrasse 8 und Bodanstrasse 7a \nfolgende Räumlichkeiten zur Miete überlassen: \n \nDie Zusammenstellung der Räume gemäss der Liste und den Grundrissplänen im An-\nhang zu diesem Vertrag. \n \nParkplätze Nr. 11 + 19 \n \nBei folgenden Räumlichkeiten besteht ein Mitbenutzungsrecht: \n \n- zu Gunsten des Mieters Toiletten im EG, Lift, Garten \n- zu Gunsten der Vermieterin ---- \n- zu Gunsten Dritten Klausengesellschaft: \n\nUG 01.32 Veranstaltung und 01.34 Küche, \n01.35 Garage, siehe in Punkt 10 Besondere \nVereinbarungen \n\n \nAusbaubeschreibung teilweise neu renoviert, teilweise Altbau \n\n \n2 Mietdauer und Kündigung \n\nMietbeginn ist am 01. Januar 2022. \n \nDas Mietverhältnis ist befristet und endet ohne weiteres am 31.12.2024. Eine schrift-\nliche Kündigung ist nicht notwendig. \n \nEine weitere Fortführung des Vertrages ist abhängig von der Volksabstimmung. \n \n\n3 Mietzins und Nebenkosten \n3.1 Mietzins \n\nFester Nettomietzins pro Jahr: CHF 129'996.00 \nFester Nettomietzins pro Monat: CHF 10'833.00 \nNettomietzins für Räume + PP gemäss Liste CHF 10'833.00 \nNettomietzins für       CHF        \nNettomietzins für       CHF       \nHeiz- und Nebenkosten pro Jahr: CHF 18'000.00 \nNebenkosten pro Monat (siehe 3.2) CHF +1'500.00 \nTotal Nettomietzins und Nebenkosten pro Monat CHF 12'333.00 \n(Die einzelnen Nebenkostenpositionen und -beträge sind detailliert in Ziff. 3.2 festgelegt) \n\n \nDie Stadt Kreuzlingen leistet einen jährlichen Beitrag in Höhe von CHF 129'996.00 zum \ngeschuldeten Nettomietzins. \nDer verbleibende jährliche Betrag in Höhe von CHF 18'000.00 ist vom Mieter wie folgt \nauf Rechnungsstellung durch die Vermieterin zu bezahlen: \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 83\n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nVereinbart wird eine \n monatliche Zahlung in Höhe von: CHF 1'500.00 \n vierteljährliche Zahlung in Höhe von: CHF 4'500.00 \n halbjährliche Zahlung in Höhe von: CHF 9'000.00 \n jährliche Zahlung in Höhe von: CHF 18'000.00 \n\n \nDer Beitrag zur Miete und den Nebenkosten ist an die jeweils gültige Leistungsverein-\nbarung zwischen dem Mieter und der Stadt Kreuzlingen gekoppelt. \n\n \nDas Mietverhältnis ist zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses nicht der Mehrwert-\nsteuer unterstellt. \n\n \n3.2 Nebenkosten \n\n \n Die unten angekreuzten Nebenkosten sind im Mietzins inbegriffen. \n Die Nebenkosten sind nicht im Mietzins inbegriffen und der Mieter trägt alle unten \n\nangekreuzten Nebenkosten direkt selbst. \n Die Nebenkosten sind nicht im Mietzins inbegriffen und werden wie unten verein-\n\nbart separat bezahlt, und zwar: \n \n\n akonto  pauschal \n \n[Zutreffendes ankreuzen, es sind nur die angekreuzten Nebenkosten geschuldet]  \n\n Heiz- und Warmwasserkosten CHF 720.00 \n Kaltwasserbezug CHF 35.00 \n Abwassergebühren CHF 30.00 \n Allgemeinstrom CHF 120.00 \n Liftbetriebskosten CHF 120.00 \n Kabelgebühren für Radio, TV, Internet CHF 0.00 \n Kehrichtgrundgebühr CHF 10.00 \n Kehrichtabfuhrgebühr CHF 20.00 \n Reinigung Allgemeinflächen CHF 190.00 \n Serviceabonnemente CHF 35.00 \n Hauswartskosten CHF 220.00 \n       CHF       \n       CHF       \n       CHF       \n\nTotal Nebenkosten pro Monat CHF 1'500.00 \n(zu übertragen in Ziff. 3.1) \n \n\n3.3 Abrechnung \nAls Stichtag für die Nebenkostenabrechnung gilt der 31.12. \n \n\n3.4 Fälligkeiten \nDer Nettomietzins und die Nebenkosten sind im Voraus zahlbar bei \n\n monatlicher Zahlung im Voraus, spätestens am Monatsersten \n vierteljährlicher Zahlung im Voraus zum 01.01., 01.04., 01.07., 01.10. \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 84\n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n halbjährlicher Zahlung im Voraus zum 01.01. und 01.07. \n jährlicher Zahlung im Voraus zum 01.01. \n\n \nauf Rechnungsstellung durch die Vermieterin. \n \n\n4 Sicherheitsleistung \nSicherheitsleistung wird keine vereinbart \n \n\n5 Bauliche Veränderungen während der Mietdauer \nDer Mieter darf bauliche Veränderungen am Mietobjekt nur mit schriftlicher Zustim-\nmung der Vermieterin vornehmen. Die Genehmigung für bauliche Veränderungen der \nVermieterin ersetzt nicht eine eventuell notwendige baurechtliche Genehmigung \ndurch die Bauverwaltung. Allfällige Baugesuche sind von dem Mieter selbst und auf \nseine Kosten bei der Bauverwaltung zur Genehmigung einzureichen. \n \nAls Stichtag für den baulichen Zustand gilt der 31.12.2021. \n \nDie Vermieterin genehmigt weitere auf den 31.12.2021 folgende bauliche Verände-\nrungen am Mietobjekt durch den Mieter: \nkeine weiteren baulichen Massnahmen \n \nDer Mieter verpflichtet sich, bei der Vornahme der Bauarbeiten sämtliche gesetzliche \nVorschriften, sowie die einschlägigen Regeln der Baukunde einzuhalten. Schäden am \nMietobjekt, welche infolge der baulichen Veränderungen entstanden sind, hat der \nMieter auf eigene Kosten zu beheben. \n \nDie weiteren Mieterausbauten hat der Mieter zu entfernen, ausser der Nachfolgemie-\nter übernimmt die Ausbauten unter der Bedingung, diese bei Beendigung des Nach-\nfolgemietverhältnisses zu entfernen. \n \n\n6 Einrichtungen Vormieter \nDer Mieter übernimmt folgende Einrichtungen / bauliche Veränderungen vom Vormie-\nter: \nEinrichtungen werden keine übernommen \n \n\n7 Mieterwerbung \nDie Vermieterin genehmigt die Werbeflächen des Mieters gemäss beiliegenden Plä-\nnen. Weitergehende Benutzung von Aussenflächen des Mietobjektes sind nur nach \nschriftlicher Genehmigung durch die Vermieterin zulässig. Bei Rückgabe des Mietob-\njektes hat der Mieter den ursprünglichen Zustand wiederherzustellen. \n \n\n8 Inventar und Zubehör \nFolgende Gegenstände werden dem Mieter zur Benützung übergeben: \nEinbauküche im EG Raum 02.33 Küche \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 85\n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\n9 Antrittsprotokoll und abgegebene Schlüssel \nDie Parteien nehmen bei Mietbeginn ein Antrittsprotokoll über den Zustand des Mie-\ntobjekts auf. Dem Mieter sind folgende Schlüssel übergeben worden: \nDie Schlüssel wurden bereits übergeben, die Empfangsbestätigungen sind vorhanden \n \n\n10 Besondere Vereinbarungen \n(Vorkaufsrecht, Vormerkung des Mietvertrages im Grundbuch, Möblierung, etc.) \nWährend zwei Wochen pro Jahr von Mitte November bis Mitte Dezember werden der \nKlausengesellschaft die Räume im Souterrain, 01.32 Veranstaltung, 01.34 Küche \n(Reserve) und 01.35 Garage zur Mitbenutzung für die Aktivitäten rund um den \nKlausenumzug zur Verfügung gestellt. Diese Nutzung durch die Klausengesellchaft ist \nkostenlos. \n \n\n11 Vertragsbestandteile \nBestandteil dieses Vertrages sind die Allgemeinen Vertragsbestimmungen (Ausgabe \nDezember 2011) sowie die folgenden, der Mieterin übergebenen Beilagen: \nMietflächen (Plan und Liste), Plan Parkplätze. \n \n\n12 Schlussbestimmungen \n12.1 Konkurs der Mieterin \n\nFällt der Mieter nach Übernahme der Mietsache in Konkurs, kann die Vermieterin für \nkünftige Mietzinse Sicherheit verlangen. Sie muss dafür dem Mieter und der Konkurs-\nverwaltung schriftlich eine angemessene Frist setzen. Erhält die Vermieterin innert \ndieser Frist keine Sicherheit, kann sie fristlos kündigen. \n \n\n12.2 Gerichtsstand \nFür Klagen aus diesem Vertrag sind die Schlichtungsbehörde und das Gericht am Ort \nder Mietsache zuständig. \n \n\n12.3 Salvatorische Klausel / Anwendbares Recht \nSollten einzelne Bestimmungen dieses Vertrages ganz oder teilweise unwirksam sein, \nberührt dies die Gültigkeit und Durchsetzbarkeit der übrigen Vertragsbestimmungen \nnicht. Die unwirksame Bestimmung ist durch eine rechtmässige Bestimmung zu erset-\nzen, die dem von den Parteien verfolgten wirtschaftlichen Zweck möglichst nahe \nkommt. \n \nIm Übrigen gelten die Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) \nüber die Miete, der Verordnung über die Miete und Pacht von Wohn- und Geschäfts-\nräumen (VMWG) sowie aller anderen einschlägigen Erlasse. \n \n\n12.4 Schriftform \nDieser Vertrag erlangt erst Gültigkeit, wenn er von allen Vertragsparteien unterzeich-\nnet worden ist. \n \nÄnderungen und Ergänzungen dieses Vertrages sowie allfällige Zusatzvereinbarungen \nbedürfen zu ihrer Gültigkeit ebenfalls der Unterzeichnung der Parteien. \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 86\n\n\n\n \n\n Seite 6 \n\n \n \n \n\n13 Unterschriften \nDieser Vertrag liegt in 2 - facher Ausfertigung vor. \n \n___________________________ ___________________________ \n(Ort und Datum) (Ort und Datum) \n \nDie Vermieterin: Der Mieter: \nStadt Kreuzlingen Kulturzentrum Kreuzlingen Kult-X  \n \n \n \n___________________________ ___________________________ \n(Dorena Raggenbass) (Jean Grädel, Präsident) \n \n \n \n___________________________ ___________________________ \n(Peter Bergsteiner) (Martina Reichert, Vorstandsmitglied) \n \n \n\nBeilagen \n– Allgemeine Vertragsbestimmungen, Kult-X Mietflächen Plan und Liste, Plan Parkplätze \n \n \nVertrag erstellt am 08. Februar 2022/PBER \n \n \n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 87\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\n\n\n20.04.2023\n\nJahresrechnung 2022 - Erfolgsrechnung\nAbschluss 21 Budget 22 Abschluss 22\n\nA U F W A N D\n\nTitel Beschrieb\n\nBetrieb CHF 63.904,63 CHF 201.500,00 CHF 187.030,93\n\nRaum Miete CHF 130.000,00 CHF 130.000,00\n\nNebenkosten CHF 8.166,15 CHF 20.000,00 CHF 26.549,10\n\nReinigung CHF 16.500,00 CHF 9.515,55\n\nTechnik Technik - Unterhalt, Reperatur, Ersatz CHF 4.435,38 CHF 22.000,00 CHF 3.479,46\n\nTechnik - Anschaffung CHF 4.758,60\n\nTechnik - Miete CHF 4.000,00\n\nEinrichtung Einrichtung - Technik - Unterhalt, Reperatur, Ersatz CHF 3.715,14 CHF 5.000,00\n\nEinrichtung - Anschaffung CHF 12.728,22\n\nEinrichtung - Miete\n\nDienstleistungen Dritter CHF 36.990,35 CHF 8.000,00\n\nCorona - Aufwendungen CHF 6.597,61\n\nVeranstaltungen CHF 73.616,90 CHF 85.000,00 CHF 59.032,60\n\nGagen, Spesen, Rahmenprogramm\n\nBetrag aus Förderpool Kt TG CHF 73.616,90 CHF 85.000,00 CHF 59.032,60\n\nGastro CHF 11.696,13 CHF 16.500,00 CHF 27.113,46\n\nEinkauf CHF 11.696,13 CHF 16.500,00 CHF 25.451,50\n\nUnterhalt, Reperatur, Ersatz CHF 1.519,86\n\nAnschaffungen CHF 142,10\n\nMarketing CHF 21.536,10 CHF 27.000,00 CHF 9.791,98\n\nPlakate CHF 20.846,00 CHF 12.000,00 CHF 1.769,08\n\nInserate CHF 5.000,00 CHF 646,20\n\neigene digitale Werbung (Website, Newsletter) CHF 8.000,00 CHF 7.008,00\n\ndigitale Werbung CHF 2.000,00 CHF 300,00\n\nKundenbetreuung CHF 690,10 CHF 68,70\n\nAdmin CHF 8.660,25 CHF 16.000,00 CHF 14.500,83\n\nBüromaterial CHF 65,85 CHF 2.000,00 CHF 3.548,48\n\nKommunikation CHF 1.222,50\n\nInformatik CHF 2.028,00 CHF 6.000,00 CHF 5.796,65\n\nBuchführung - Revision CHF 6.566,40 CHF 8.000,00 CHF 3.682,80\n\nSonstiger Verwaltungsaufwand CHF 250,40\n\nÜberarbeitung Website\n\nBeiträge u. Versicherungen CHF 1.281,60 CHF 2.500,00 CHF 1.646,25\n\nSachversicherung CHF 1.281,60 CHF 2.500,00 CHF 531,50\n\nGebühren, Beweilligungen, Verbandsbeiträge CHF 900,00\n\nEntsorgung CHF 214,75\n\nPersonal CHF 74.000,00 CHF 71.249,55\n\nLöhne CHF 63.527,50\n\nLeitung Geschäftstelle CHF 48.000,00\n\nBuchhaltung & Rechnungswesen CHF 6.000,00\n\nKassenführung & Kassenbuch CHF 5.000,00\n\nFacility Management CHF 15.000,00\n\nZulagen\n\nLeistungen Sozialversicherung CHF 7.722,05\n\nübriger Personalaufwand\n\nFinanzaufwand CHF 173,05 CHF 155,60\n\nBankspesen CHF 173,05 CHF 155,60\n\nT O T A L   A U F W A N D CHF 180.868,66 CHF 422.500,00 CHF 370.521,20\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 88\n\n\n\n20.04.2023\n\nJahresrechnung 2022 - Erfolgsrechnung\nAbschluss 21 Budget 22 Abschluss 22\n\nE R T R A G\n\nTitel Beschrieb\n\nMieteinnahmen CHF 0,00 CHF 22.766,47\n\nVermietung - Bewegungskurse und Proben CHF 19.766,47\n\nVermietung andere Räume CHF 3.000,00\n\nVeranstaltungen CHF 50.208,07 CHF 40.000,00 CHF 37.215,35\n\nNutzungsgebühr CHF 50.208,07 CHF 40.000,00 CHF 27.375,00\n\nExtras - Technik und Inventar CHF 8.096,00\n\nTicketeinnahmen CHF 0,00 CHF 1.744,35\n\nGastro CHF 14.197,69 CHF 46.000,00 CHF 36.192,58\n\nWeiterverkauf CHF 4.621,50\n\neigener Ertrag CHF 14.197,69 CHF 46.000,00 CHF 31.571,08\n\nweiteres CHF 2.447,34 CHF 2.700,00\n\nMitgliederbeiträge CHF 1.598,24 CHF 1.700,00\n\nSpenden CHF 849,10 CHF 1.000,00\n\nSubventionen CHF 130.000,00 CHF 335.000,00 CHF 333.000,00\n\nBetriebsbeitrag Stadt Kreuzlingen CHF 40.000,00 CHF 120.000,00 CHF 120.000,00\n\nBeitrag ans Kulturprogramm Kt TG CHF 70.000,00 CHF 85.000,00 CHF 80.000,00\n\nMietbeitrag Stadt Kreuzlingen CHF 130.000,00 CHF 130.000,00\n\nBeitrag an externe Revision Stadt Kreuzlingen CHF 3.000,00\n\nCorona - Entschädigung CHF 20.000,00\n\nT O T A L  E R T R A G CHF 196.853,10 CHF 421.000,00 CHF 431.874,40\n\nAbschluss 21 Budget 22 Abschluss 22\n\nAusserordenlicher Aufwand und Ertrag\n\nTitel Beschrieb\n\nAusserordenlicher Ertrag CHF 0,00 -CHF 20.316,16\n\nTransitorisch 21/22 CHF 6.500,00\n\nAusserordenlicher Aufwand\n\nAnpassung Konto 1510 (Mobiliar und Einrichtung) -CHF 26.816,16\n\nAbschreibungen, Rückstellungen\n\nTitel Beschrieb\n\nAbschreibungen CHF 11.661,73 CHF 30.673,75\n\nAbschreibungen CHF 11.661,73 CHF 5.673,75\n\nRückstellungen\n\nRückstellungen CHF 25.000,00\n\nE R G E B N I S CHF 4.322,71 -CHF 1.500,00 CHF 10.363,29\n\nAbschluss 21 Budget 22 Abschluss 22\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 89\n\n\n\n20.04.2023\n\nJahresrechnung 2022 - Bilanz\n\nAbschluss 21 Abschluss 22\n\nBILANZ\n\nAktive\n\nUmlaufvermögen CHF 65.988,96 CHF 88.626,53\n\nFlüssige Mittel CHF 25.213,51 CHF 61.825,85\n\nDebitoren CHF 2.974,18\n\nVorräte CHF 2.006,50 CHF 1.500,00\n\nAktive Rechnungsabgrenzung CHF 38.768,95 CHF 22.326,50\n\nAnlagevermöge CHF 35.200,00 CHF 18.438,64\n\nMobile Sachanlagen CHF 35.200,00 CHF 18.438,64\n\nT O T A L   A K T I V E CHF 101.188,96 CHF 107.065,17\n\nPassive\n\nKurzfristiges Fremdkapital CHF 60.768,63 CHF 56.281,55\n\nPassive Rechnungsabgrenzung CHF 60.768,63 CHF 31.281,55\n\nRückstellungen CHF 25.000,00\n\nEigenkapital CHF 40.420,33 CHF 50.783,62\n\nGewinn oder Verlust Vorjahr CHF 36.097,62 CHF 40.420,33\n\nGewinn oder Verlust Rechnungsjahr CHF 4.322,71 CHF 10.363,29\n\nT O T A L   P A S S I V E CHF 101.188,96 CHF 107.065,17\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 90\n\n\n\n26.01.2024\nP R O V I S O R I S C H\nJahresrechnung 2023 - Erfolgsrechnung\n\nAbschluss 22 Budget 23  prov.Abschluss 23\nA U F W A N D\nTitel BeschriebBetrieb CHF 187.030,93 CHF 193.000,00 CHF 165.925,34Raum Miete CHF 130.000,00 CHF 130.000,00 CHF 130.000,00Nebenkosten CHF 26.549,10 CHF 25.000,00 CHF 18.000,00 *Reinigung CHF 9.515,55 CHF 13.000,00 CHF 10.868,75 *Technik Technik - Unterhalt, Reperatur, Ersatz CHF 3.479,46 CHF 8.000,00 CHF 2.555,15Technik - Anschaffung CHF 4.758,60 CHF 6.000,00 CHF 863,00Technik - MieteEinrichtung Einrichtung - Technik - Unterhalt, Reperatur, Ersatz CHF 6.000,00 CHF 1.316,00Einrichtung - Anschaffung CHF 12.728,22 CHF 5.000,00 CHF 2.322,44Einrichtung - MieteVeranstaltungen CHF 59.032,60 CHF 65.000,00 CHF 57.297,55Gagen, Spesen, Rahmenprogramm CHF 2.000,00 CHF 1.001,20Betrag aus Förderpool Kt TG CHF 59.032,60 CHF 63.000,00 CHF 56.296,35Gastro CHF 27.113,46 CHF 25.000,00 CHF 19.006,29Einkauf CHF 25.451,50 CHF 22.000,00 CHF 18.375,25Unterhalt, Reperatur, Ersatz CHF 1.519,86 CHF 2.000,00 CHF 394,89Anschaffungen CHF 142,10 CHF 1.000,00 CHF 236,15Marketing CHF 9.791,98 CHF 18.000,00 CHF 7.093,79Plakate CHF 1.769,08 CHF 9.000,00 CHF 3.617,94Inserate CHF 646,20 CHF 1.001,35eigene digitale Werbung (Website, Newsletter) CHF 7.008,00 CHF 6.000,00 CHF 2.174,50digitale Werbung CHF 300,00 CHF 3.000,00 CHF 300,00Kundenbetreuung CHF 68,70Admin CHF 14.500,83 CHF 14.500,00 CHF 12.938,39Büromaterial CHF 3.548,48 CHF 1.000,00 CHF 692,85Kommunikation CHF 1.222,50 CHF 1.500,00 CHF 1.208,09Informatik CHF 5.796,65 CHF 5.000,00 CHF 1.334,40Buchführung - Revision CHF 3.682,80 CHF 3.000,00 CHF 3.276,50Sonstiger Verwaltungsaufwand CHF 250,40 CHF 3.297,25Überarbeitung Website CHF 4.000,00 CHF 3.129,30Beiträge u. Versicherungen CHF 1.646,25 CHF 2.700,00 CHF 1.236,80Sachversicherung CHF 531,50 CHF 2.000,00 CHF 536,80Gebühren, Beweilligungen, Verbandsbeiträge CHF 900,00 CHF 700,00 CHF 700,00Entsorgung CHF 214,75Personal CHF 71.249,55 CHF 116.700,00 CHF 103.085,20Löhne CHF 63.527,50 CHF 96.000,00 CHF 87.598,10Leitung GeschäftstelleLeistungen Sozialversicherung CHF 7.722,05 CHF 15.400,00 CHF 12.557,10 *übriger Personalaufwand CHF 5.300,00 CHF 2.930,00Finanzaufwand CHF 155,60 CHF 283,95Bankspesen CHF 155,60 CHF 283,95\nT O T A L   A U F W A N D CHF 370.521,20 CHF 434.900,00 CHF 366.867,31\n\n• noch nicht durch den Revisor geprüft• noch nicht von den Mitgliedern angenommen\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 91\n\n\n\n26.01.2024\nP R O V I S O R I S C H\nJahresrechnung 2023 - Erfolgsrechnung\n\nAbschluss 22 Budget 23  prov.Abschluss 23\n• noch nicht durch den Revisor geprüft• noch nicht von den Mitgliedern angenommen\n\nAbschluss 22 Budget 23  prov.Abschluss 23\nE R T R A G\nTitel BeschriebRaumnutzung CHF 22.766,47 CHF 23.000,00 CHF 26.980,50Bewegungskurse und Proben CHF 19.766,47 CHF 20.000,00 CHF 23.605,50andere Räume CHF 3.000,00 CHF 3.000,00 CHF 3.375,00Veranstaltungen CHF 37.215,35 CHF 52.000,00 CHF 59.461,40Nutzungsgebühr CHF 27.375,00 CHF 35.000,00 CHF 39.800,00Extras - Technik und Inventar CHF 8.096,00 CHF 15.000,00 CHF 18.635,00Ticketeinnahmen CHF 1.744,35 CHF 2.000,00 CHF 1.026,40Gastro CHF 36.192,58 CHF 27.000,00 CHF 28.677,84Weiterverkauf CHF 4.621,50 CHF 12.000,00 CHF 15.725,35eigener Ertrag CHF 31.571,08 CHF 15.000,00 CHF 12.952,49weiteres CHF 2.700,00 CHF 1.900,00 CHF 6.016,00Mitgliederbeiträge CHF 1.700,00 CHF 1.900,00 CHF 1.600,00Spenden CHF 1.000,00 CHF 4.416,00Subventionen CHF 333.000,00 CHF 338.000,00 CHF 313.000,00Betriebsbeitrag Stadt Kreuzlingen CHF 120.000,00 CHF 120.000,00 CHF 120.000,00Beitrag ans Kulturprogramm Kt TG CHF 80.000,00 CHF 85.000,00 CHF 60.000,00Mietbeitrag Stadt Kreuzlingen CHF 130.000,00 CHF 130.000,00 CHF 130.000,00Beitrag an externe Revision Stadt Kreuzlingen CHF 3.000,00 CHF 3.000,00 CHF 3.000,00Corona - Entschädigung CHF 0,00 -CHF 98,54Erlösminderung (Währungsdifferenzen) -CHF 98,54\nT O T A L  E R T R A G CHF 431.874,40 CHF 441.900,00 CHF 434.037,20\n\nAbschluss 22 Budget 23  prov.Abschluss 23\nAusserordenlicher Aufwand und Ertrag\nTitel BeschriebAusserordenlicher Ertrag -CHF 20.316,16 CHF 0,00 CHF 0,00Transitorisch 21/22 CHF 6.500,00Ausserordenlicher Aufwand Anpassung Konto 1510 - bis 21 -CHF 26.816,16\n\nAbschreibungen, Rückstellungen\nTitel BeschriebAbschreibungen CHF 30.673,75 CHF 7.000,00 CHF 5.673,75Abschreibungen CHF 5.673,75 CHF 7.000,00 CHF 5.673,75Rückstellungen Rückstellungen CHF 25.000,00 *\n\nE R G E B N I S CHF 10.363,29 CHF 0,00 CHF 61.496,14\nAbschluss 22 Budget 23  prov.Abschluss 23\n\n* Bemerkungen: • Rückstellungen für Material- und Technikanschaffungen vorgesehen• Mehreinnahmen bei Veranstaltungen und Vermietungen• Nebenkostenabrechnung noch ausstehend• Reinigungskosten noch ausstehend• Schlussrechnungen der Sozialversicherungen noch ausstehend• Spenden: teilweise Mindereinnahmen bei Kommunikation (Kulturrabatt)\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 92\n\n\n\n12.02.2024\nP R O V I S O R I S C H\nJahresrechnung 2023 - Bilanz\n• noch nicht durch den Revisor geprüft• noch nicht von den Mitgliedern angenommen Abschluss 20 Abschluss 21 Abschluss 22 prov. Abschluss 23\n\nBILANZ\nAktiveUmlaufvermögen CHF 50.466,56 CHF 65.988,96 CHF 88.626,53 CHF 131.803,97Flüssige Mittel CHF 1.916,26 CHF 25.213,51 CHF 61.825,85 CHF 115.471,52Transferkonto CHF 238,80Debitoren CHF 2.974,18 CHF 8.128,35Vorräte CHF 0,00 CHF 2.006,50 CHF 1.500,00 CHF 1.000,00Aktive Rechnungsabgrenzung CHF 48.550,30 CHF 38.768,95 CHF 22.326,50 CHF 6.965,30\nAnlagevermöge CHF 53.806,41 CHF 35.200,00 CHF 18.438,64 CHF 12.764,89Mobile Sachanlagen CHF 53.806,41 CHF 35.200,00 CHF 18.438,64 CHF 12.764,89\n\nT O T A L   A K T I V E CHF 104.272,97 CHF 101.188,96 CHF 107.065,17 CHF 144.568,86\n\nPassiveKurzfristiges Fremdkapital CHF 68.175,35 CHF 60.768,63 CHF 56.281,55 CHF 62.566,72Verbindlichkeiten Sozialversicherung CHF 621,60Passive Rechnungsabgrenzung CHF 68.175,35 CHF 60.768,63 CHF 31.281,55 CHF 6.945,12Rückstellungen CHF 25.000,00 CHF 55.000,00\n\nEigenkapital CHF 36.097,62 CHF 40.420,33 CHF 50.783,62 CHF 82.002,14Gewinn oder Verlust Vorjahr CHF 26.432,91 CHF 36.097,62 CHF 40.420,33 CHF 50.783,62Gewinn oder Verlust Rechnungsjahr CHF 9.664,71 CHF 4.322,71 CHF 10.363,29 CHF 31.218,52\n\nT O T A L   P A S S I V E CHF 104.272,97 CHF 101.188,96 CHF 107.065,17 CHF 144.568,86\n\nAbschluss 20 Abschluss 21 Abschluss 22 prov. Abschluss 23\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 93\n\n\n\n20.10.2023\n\nBUDGET 2024 20.10.2023\n\nAUFWENDUNGEN  Budget 2024  Budget 2023\nVorläufige\n\nSchätzung 2023\nAbschluss 2022\n\nTitel Beschrieb CHF CHF CHF CHF\n\nBetrieb 179.000 193.000 174.000 187.031\n\nRaum Miete 130.000 130.000 130.000 130.000\n\nNebenkosten 25.000 25.000 25.000 26.549\n\nReinigung 10.000 13.000 10.000 9.516\n\nTechnik Unterhalt 5.000 8.000 2.000 3.479\n\nAnschaffungen 2.000 6.000 1.500 4.759\n\nEinrichtung Unterhalt 5.000 6.000 3.000\n\nAnschaffungen 2.000 5.000 2.500 12.728\n\nVeranstaltungen 90.000 65.000 62.000 59.033\n\nGagen 1.000 2.000 1.000\n\nBetrag aus Förderpool Kt TG 89.000 63.000 61.000 59.033\n\nGastro 25.000 25.000 22.700 27.113\n\nEinkauf 22.000 22.000 22.000 25.452\n\nUnterhalt 2.000 2.000 500 1.520\n\nAnschaffungen 1.000 1.000 200 142\n\nMarketing 31.000 18.000 24.500 9.792\n\nPlakate - Gestaltung und Druck 6.000 9.000 4.000 1.769\n\nInserate 4.000 2.000 646\n\neigene digitale Werbung (Website, Newsletter) 6.000 6.000 2.500 7.008\n\ndigitale Werbung 3.000 3.000 1.000 369\n\nKommunikation 23/24 12.000 15.000\n\nAdmin 10.500 14.500 12.600 14.501\n\nBüromaterial 500 1.000 500 3.548\n\nKommunikation 1.500 1.500 1.500 1.223\n\nInformatik 3.000 5.000 2.500 5.797\n\nBuchführung - Revision 3.500 3.000 3.300 3.683\n\nSonstiger Verwaltungsaufwand 2.000 800 250\n\nÜberarbeitung Website 4.000 4.000\n\nBeiträge u. Versicherungen 2.000 2.700 1.550 1.646\n\nSachversicherung 1.000 600 550 532\n\nGebühren, Bewilligungen, Verbandsbeiträge 1.000 2.100 700 900\n\nEntsorgungen 300 215\n\nPersonal 130.000 116.700 109.500 71.250\n\nLöhne 110.000 96.000 90.500 63.528\n\nSozialleistungen 18.000 15.400 14.000 7.722\n\nübriger Personalaufwand 2.000 5.300 5.000\n\nFinanzaufwand 500 0 300 156\n\nBankspesen 500 300 156\n\nTOTAL AUFWENDUNGEN 468.000 434.900 407.150 370.522\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 94\n\n\n\n20.10.2023\n\nERTRÄGE  Budget 2024  Budget 2023\nVorläufige\n\nSchätzung 2023\nAbschluss 2022\n\nTitel Beschrieb CHF CHF CHF CHF\n\nRaumnutzung 24.000 23.000 23.500 22.766\n\nBewegungskurse und Proben 21.000 20.000 20.000 19.766\n\nandere Räume 3.000 3.000 3.500 3.000\n\nVeranstaltungen 57.000 52.000 53.000 37.215\n\nGebühr - Raumnutzung 37.000 35.000 34.000 27.375\n\nGebühr - Technik und Inventar 19.000 15.000 18.000 8.096\n\nTicketeinnahmen 1.000 2.000 1.000 1.744\n\nGastro 27.000 27.000 26.000 36.193\n\nWeiterverkauf 12.000 12.000 13.000 4.622\n\neigener Ertrag 15.000 15.000 13.000 31.571\n\nweiteres 4.000 1.900 3.400 2.700\n\nMitgliederbeiträge 2.000 1.900 1.900 1.700\n\nSpenden 2.000 1.500 1.000\n\nSubventionen 348.000 338.000 323.000 333.000\n\nBetriebsbeitrag Stadt Kreuzlingen 120.000 120.000 120.000 120.000\n\nBeitrag ans Kulturprogramm Kt TG 95.000 85.000 70.000 80.000\n\nMietbeitrag Stadt Kreuzlingen 130.000 130.000 130.000 130.000\n\nBeitrag an externe Revision Stadt Kreuzlingen 3.000 3.000 3.000 3.000\n\nTOTAL ERTRÄGE 460.000 441.900 428.900 431.874\n\nWeiteres  Budget 2024  Budget 2023\nVorläufige\n\nSchätzung 2023\nAbschluss 2022\n\nTitel Beschrieb CHF CHF CHF CHF\n\nAusserordentlich, Abschreibung, Rückstellungen -8.000 7.000 16.000 50.990\n\nKorrekturen 20.316\n\nAbschreibung 6.000 7.000 6.000 5.674\n\nRückstellungen 10.000 25.000\n\nRückstellungen auflösen -14.000\n\nE R G E B N I S 0 0 5.750 10.363\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 95\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 96\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 97\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 98\n\n\n\n\n\nBeilage 3 Bauprojekt Kulturzentrum Schiesser\n\nInhaltsverzeichnis Beilagenseite\nFlächenübersicht Kulturzentrum 2\nProjektpläne 3\nProjektvisualisierungen 8\nKostenschätzung Bauprojekt 12\nKostenberechnung Brandschutz und Minergie-P 13\nFördergeldrechner 15\nEntwurf Budget Kontogruppe 3295. der Stadtrechnung 18\nBauterminprogramm 19\n\n\n\n03.02.23  MASSSTAB 1:399.3925\n\nANDREAS HERMANN AG\nARCHITEKTUR- & INGENIEURBÜRO\n\nALLEESTRASSE 20\n\nTEL. 071 672 86 66\nINFO@HERMANN-ARCHITEKT.CH\n\n8280 KREUZLINGEN\nSTUDIE UMBAU KULTURZENTRUM I  FLÄCHENERMITTLUNG KULT-X\n\nNEUES   KULTURZENTRUM   KREUZLINGEN\n\nAuftrag der Stadt Kreuzlingen\nHafenstrasse 6+8 und Bodanstrasse 7a\n\nGEZ. SW / HERMANN AG\n\nSchiesser-Areal /  8280 Kreuzlingen\n\n3\n\nKULTURZENTRUM\nHAUS 8\n\nHAUS 6\nANLIEFERUNG\n\nH6 / H8\n\nHAUS 6\n\nKÜNSTLER\n& TECHNIK\n\nANLIEFERUNG H8\n\nAussenbereich: ca. 35 m2\n\nGARTEN\n\nLuftraum\n\nSCHLEUSE\n6.28 m2\n\nLAGER / KÜHLUNG\n14.13 m2\n\nKÜCHE\n26.57 m2\n\nDAMEN\n11.33 m2\n\nHERREN\n12.68 m2\n\nKORRIDOR\n19.60 m2\n\nGARTENLOUNGE\n45.28 m2\n\nKULTURZENTRUM GG\nBF: ca. 323.27 m2\n\nFOYER GARTENGESCHOSS\n49.03 m2\n\nHERREN\n11.97 m2\n\nDAMEN\n11.15 m2\n\nBESUCHER-WC`s UG\n6.92 m2\n\nKUNSTRAUM NEBENRAUM\n44.81 m2\n\nHEIZUNG\n\nGANG KELLER 02\n\nTREPPE H6\n\nWASCHEN\n\nKELLER 01\n\nHAUSWART\n\nKELLER 04 KELLER 05\n\nGANG\nKELLERRÄUME\n\nKELLER 06\n\nTECHNIK (EL) TREPPE H7a\n\nGarderobe\n\n30 VELO-PLÄTZE\n\nG\nar\n\nde\nro\n\nbe\n\nEmpfang\n\nBAR\n\nAblage / Spiegel\n\nca. 45 SITZPLÄTZE ca. 25 SITZPLÄTZE\n\nLIFT 2\n\nEmpfang / Tickets\n\nG\nar\n\nde\nro\n\nbe\n\nIN\nFO\n\nTREPPE H6 / H8\nUG\n\nLIFT 1\n\nTHEATERCAFE\n92.04 m2\n\nKUNSTRAUM\n198.47 m2\n\nTREPPE H7a\n\nHAUS 7a\n\nHAUS 6\n\nHAUS 6\n\nGARTEN\n\nHEBEBÜHNE\nTECHNIK\n\nHERREN\n8.69 m2\n\nIV\n4.29 m2\n\nDAMEN\n3.34 m2\n\nREQUISITEN\n16.91 m2\n\nKORRIDOR\n13.26 m2\n\nDAMEN\n2.30 m2\n\nG\nar\n\nde\nro\n\nbe\n\nBÜHNE\n\nBAR\n\nBAR\n\n81 SITZPLÄTZE\n(Stühle 42x47cm)\n\nVORDACH\nLIFT\n\n144 SITZPLÄTZE\n(Stühle 42x47cm)\n\nIN\nFO\n\nDACHAUFSICHT\nGARTENLOUNGE\n\nTREPPE H6 / H8\nEG\n\n144 SITZPLÄTZE\n(Stühle 42x47cm)\n\nVORDACH\nEINGANG HAUS 6\n\nLICHT\n\nLIFT 2 LIFT 1\n\nKUNSTRAUM EG\n245.34 m2\n\nMUSIK-CLUB\n125.54 m2\n\nBACKSTAGE /\nTECHNIK / WERKSTATT\n39.38 m2\n\nMEHRZWECKSAAL\n202.50 m2\n\nGEWERBE\n145.70 m2\n\nWC\n2.60 m2\n\nTECHNIK\n10.94 m2\n\nKÜNSTLER\n19.38 m2\n\nBÜHNE\n44.18 m2\n\nTHEATERSAAL EG\n98.38 m2\n\nKULTUR-FOYER EG BESTAND\n77.66 m2\n\nTHEATERFOYER EG\n59.47 m2\n\nLUFTRAUM\nTHEATERFOYER\n\nREGIE / TECHNIK\n26.06 m2\n\nEINHEIT 5\n\nATELIER\n\nBÜRO 03\n\nBÜRO 01\n\nBÜRO 02\n\nBÜRO 04 BÜRO 05\n\nFLUR\n\nDUWC\n\nTREPPE  H6\n\nEINHEIT 1\n\nEINHEIT 2\n\nEINHEIT 6\n\nBÜRO EMPFANG\n\nWC ATELIER\n\nEINHEIT 3\n\nATELIER\n\nEINHEIT 4\n\nATELIER\n\nLAGER/TEEKÜCHE\n\nDU/WC\n\nATELIER\n\nKÜCHE / LAGER\n\nTREPPE H7a\n\nWC\n\nBESPRECHUNG\n\nAUFSICHT VORDACH\nEINGANG HAUS 6\n\nAUFSICHT\nDACH über EG\n\nDACHAUFSICHT\nBESUCHER-WC`s\n\nVORDACH\nLIFT 1\n\nDACHAUFSICHT\nGARTENLOUNGE\n\nLIFT 1LIFT 2\nFLUCHTTREPPE\n\nHAUS 6 /\nREGIE HAUS 8\n\nLUFTRAUM\nTHEATERSAAL\n\nBÜHNE\n\nTECHNIK\n\nKÜNSTLER\n\nLUFTRAUM\n\nFOYER 1.OG\n\nFLÄCHENERMITTLUNG KULT-X\n\nFLÄCHE KULT-X - GARTENGESCHOSS =\n\nFLÄCHE KULT-X - ERDGESCHOSS =\n\nFLÄCHE KULT-X - 1.OBERGESCHOSS =\n\n306.98 m2\n\n726.22 m2\n\n291.00 m2\n\nTOTAL FLÄCHE KULT-X 1'324.20 m2\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 2\n\n\n\nNEUES    K UL T UR Z ENT R UM    K R EUZ L INGEN\n\n30.05.23\nSTUDIE UMBAU KULTURZENTRUM - GARTENGESCHOSSANDREAS HERMANN AG\n\nARCHITEKTUR- & INGENIEURBÜRO\n\nALLEESTRASSE 20\n\nTEL. 071 672 86 66\nINFO@HERMANN-ARCHITEKT.CH\n\nStadt Kreuzlingen\nHafenstrasse 6+8 und Bodanstrasse 7a\n\n8280 KREUZLINGEN\n\nGEZ. SW / HERMANN AG\n\nSchiesser-Areal /  8280 Kreuzlingen\n\n3\n\nKULTURZENTRUM\nHAUS 8\n\nHAUS 6\nANLIEFERUNG\n\nH6 / H8\n\nHAUS 6\n\nKÜNSTLER\n& TECHNIK\n\nANLIEFERUNG H8\n\nAussenbereich: ca. 35 m2\n\nGARTEN\n\nLuftraum\n\nSCHLEUSE\n6.28 m2\n\nLAGER / KÜHLUNG\n14.13 m2\n\nKÜCHE\n26.57 m2\n\nDAMEN\n11.33 m2\n\nHERREN\n12.68 m2\n\nKORRIDOR\n19.60 m2\n\nGARTENLOUNGE\n45.28 m2\n\nKULTURZENTRUM GG\nBF: ca. 323.52 m2\n\nFOYER GARTENGESCHOSS\n47.94 m2\n\nHERREN\n11.97 m2\n\nDAMEN\n11.15 m2\n\nBESUCHER-WC`s UG\n6.92 m2\n\nKUNSTRAUM NEBENRAUM\n44.81 m2\n\nHEIZUNG\n\nGANG KELLER 02\n\nTREPPE H6\n\nWASCHEN\n\nKELLER 01\n\nHAUSWART\n\nKELLER 04 KELLER 05\n\nGANG\nKELLERRÄUME\n\nKELLER 06\n\nTECHNIK (EL) TREPPE H7a\n\nGarderobe\n\n30 VELO-PLÄTZE\n\nG\nar\n\nde\nro\n\nbe\n\nEmpfang\n\nBAR\n\nAblage / Spiegel\n\nca. 45 SITZPLÄTZE ca. 25 SITZPLÄTZE\n\nLIFT 2\n\nEmpfang / Tickets\n\nG\nar\n\nde\nro\n\nbe\n\nIN\nFO\n\nTREPPE H6 / H8\nUG\n\nLIFT 1\n\nTHEATERCAFE\n92.04 m2\n\nKUNSTRAUM\n198.47 m2\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 3\n\n\n\nNEUES    K UL T UR Z ENT R UM    K R EUZ L INGEN\n\n30.05.23\nSTUDIE UMBAU KULTURZENTRUM - ERDGESCHOSSANDREAS HERMANN AG\n\nARCHITEKTUR- & INGENIEURBÜRO\n\nALLEESTRASSE 20\n\nTEL. 071 672 86 66\nINFO@HERMANN-ARCHITEKT.CH\n\nStadt Kreuzlingen\nHafenstrasse 6+8 und Bodanstrasse 7a\n\n8280 KREUZLINGEN\n\nGEZ. SW / HERMANN AG\n\nSchiesser-Areal /  8280 Kreuzlingen\n\nTREPPE H7a\n\nHAUS 7a\n\nHAUS 6\n\nHAUS 6\n\nGARTEN\n\nHEBEBÜHNE\nTECHNIK\n\nHERREN\n8.69 m2\n\nIV\n4.29 m2\n\nDAMEN\n5.89 m2\n\nREQUISITEN\n16.91 m2\n\nKORRIDOR\n13.26 m2\n\nG\nar\n\nde\nro\n\nbe\n\nBÜHNE\n\nBAR\n\nBAR\n\n81 SITZPLÄTZE\n(Stühle 42x47cm)\n\nVORDACH\nLIFT\n\n144 SITZPLÄTZE\n(Stühle 42x47cm)\n\nIN\nFO\n\nDACHAUFSICHT\nGARTENLOUNGE\n\nTREPPE H6 / H8\nEG\n\n144 SITZPLÄTZE\n(Stühle 42x47cm)\n\nVORDACH\nEINGANG HAUS 6\n\nLICHT\n\nLIFT 2 LIFT 1\n\nKUNSTRAUM EG\n245.34 m2\n\nMUSIK-CLUB\n125.54 m2\n\nBACKSTAGE /\nTECHNIK / WERKSTATT\n39.38 m2\n\nMEHRZWECKSAAL\n202.50 m2\n\nGEWERBE\n145.70 m2\n\nWC\n2.60 m2\n\nTECHNIK\n10.94 m2\n\nKÜNSTLER\n19.38 m2\n\nBÜHNE\n44.18 m2\n\nTHEATERSAAL EG\n98.38 m2\n\nKULTUR-FOYER EG BESTAND\n76.28 m2\n\nTHEATERFOYER EG\n52.81 m2\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 4\n\n\n\nNEUES    K UL T UR Z ENT R UM    K R EUZ L INGEN\n\n30.05.23\nSTUDIE UMBAU KULTURZENTRUM - OBERGESCHOSSANDREAS HERMANN AG\n\nARCHITEKTUR- & INGENIEURBÜRO\n\nALLEESTRASSE 20\n\nTEL. 071 672 86 66\nINFO@HERMANN-ARCHITEKT.CH\n\nStadt Kreuzlingen\nHafenstrasse 6+8 und Bodanstrasse 7a\n\n8280 KREUZLINGEN\n\nGEZ. SW / HERMANN AG\n\nSchiesser-Areal /  8280 Kreuzlingen\n\nLUFTRAUM\nTHEATERFOYER\n\nREGIE / TECHNIK\n27.52 m2\n\nEINHEIT 5\n\nATELIER\n\nBÜRO 03\n\nBÜRO 01\n\nBÜRO 02\n\nBÜRO 04 BÜRO 05\n\nFLUR\n\nDUWC\n\nTREPPE  H6\n\nEINHEIT 1\n\nEINHEIT 2\n\nEINHEIT 6\n\nBÜRO EMPFANG\n\nWC ATELIER\n\nEINHEIT 3\n\nATELIER\n\nEINHEIT 4\n\nATELIER\n\nLAGER/TEEKÜCHE\n\nDU/WC\n\nATELIER\n\nKÜCHE / LAGER\n\nTREPPE H7a\n\nWC\n\nBESPRECHUNG\n\nAUFSICHT VORDACH\nEINGANG HAUS 6\n\nAUFSICHT\nDACH über EG\n\nDACHAUFSICHT\nBESUCHER-WC`s\n\nVORDACH\nLIFT 1\n\nDACHAUFSICHT\nGARTENLOUNGE\n\nLIFT 1LIFT 2\nFLUCHTTREPPE\n\nHAUS 6 /\nREGIE HAUS 8\n\nLUFTRAUM\nTHEATERSAAL\n\nBÜHNE\n\nTECHNIK\n\nKÜNSTLER\n\nLUFTRAUM\n\nFOYER 1.OG\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 5\n\n\n\nNEUES    K UL T UR Z ENT R UM    K R EUZ L INGEN\n\n30.05.23\nSTUDIE UMBAU KULTURZENTRUM - GEBÄUDESCHNITT 1-2ANDREAS HERMANN AG\n\nARCHITEKTUR- & INGENIEURBÜRO\n\nALLEESTRASSE 20\n\nTEL. 071 672 86 66\nINFO@HERMANN-ARCHITEKT.CH\n\nStadt Kreuzlingen\nHafenstrasse 6+8 und Bodanstrasse 7a\n\n8280 KREUZLINGEN\n\nGEZ. SW / HERMANN AG\n\nSchiesser-Areal /  8280 Kreuzlingen\n\nUG BESTANDGARTENGESCHOSS\nFOYER & INFO\n\nTHEATERCAFEKÜCHE / LAGER\n\nKULTURZENTRUM\nHAUS 8 HAUS 6\n\nFOYER EGERDGESCHOSSTHEATERSAALBÜHNEKÜNSTLER\nTECHNIK\n\nMUSIK-CLUB\n\n03.02.23  MASSSTAB 1:200\n\nANDREAS HERMANN AG\nARCHITEKTUR- & INGENIEURBÜRO\n\nALLEESTRASSE 20\n\nTEL. 071 672 86 66\nINFO@HERMANN-ARCHITEKT.CH\n\n8280 KREUZLINGEN\nSTUDIE UMBAU KULTURZENTRUM I  GEBÄUDESCHNITTE 3-4\n\nNEUES   KULTURZENTRUM   KREUZLINGEN\n\nAuftrag der Stadt Kreuzlingen\nHafenstrasse 6+8 und Bodanstrasse 7a\n\nGEZ. SW / HERMANN AG\n\nSchiesser-Areal /  8280 Kreuzlingen\n\n-3.465\n\n-3.165\n\n-0.26\n\n±0.00\n\n+1.13\n\n+4.30\n\n+7.30\n\n-3.145\n\n±0.00\n\n+3.06\n\nFOYER\nGARTENGESCHOSS\n\nLIFT 1\nHAUS 6 / 7\n\nKULTURZENTRUM\nHAUS 8\n\nTHEATER-FOYER EG\n\nEINGANG HAUS 8\nKULTURZENTRUM HAUS 6HAUS 7\n\nEINGANG\nHAUS 6\n\nBESUCHER-\nWC`s GG\n\nEINGANG\nKULTURZENTRUM - HAUS 8\n\nLIFT 2 SCHLEUSE /\nGARDEROBE\n\nREGIE / TECHNIK\n\n+3.06\n\n-0.02\n\n-3.145\n\nTHEATERCAFE\nGARTENLOUNGE\n\nKULTURZENTRUM\nHAUS 8\n\nEINGANG\nKULTURZENTRUM\n\nHAUS 6\n\nLIFT 1\nHAUS 6 / 7\n\nGARTEN\n\nHAUS 7\n\nGARTENGESCHOSS\nTHEATERCAFE\n\nHAUPTEINGANG\n& RAUCHERTERRASSE\n\nTHEATERSAAL\n\nVELOS\n\nREQUISITEN\n\nQUERSCHNITT S4\n\nQUERSCHNITT S3\n\n1m 2m 4m 8m0\n\nTHEATERCAFE\nGARTENLOUNGE\n\nKULTURZENTRUM\nHAUS 8\n\nEINGANG\nKULTURZENTRUM\n\nLIFT 1\nHAUS 6 / 7HAUS 7\n\nGARTENGESCHOSS\nTHEATERCAFE\n\nHAUPTEINGANG\n& RAUCHERTERRASSE\n\nTHEATERSAAL\n\nREQUISITEN\n\nGARTEN\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 6\n\n\n\nNEUES    K UL T UR Z ENT R UM    K R EUZ L INGEN\n\n30.05.23\nSTUDIE UMBAU KULTURZENTRUM - GEBÄUDEANSICHTEN NORD, OST UND SÜDANDREAS HERMANN AG\n\nARCHITEKTUR- & INGENIEURBÜRO\n\nALLEESTRASSE 20\n\nTEL. 071 672 86 66\nINFO@HERMANN-ARCHITEKT.CH\n\nStadt Kreuzlingen\nHafenstrasse 6+8 und Bodanstrasse 7a\n\n8280 KREUZLINGEN\n\nGEZ. SW / HERMANN AG\n\nSchiesser-Areal /  8280 Kreuzlingen\n\nVELOS\n\nKULTURZENTRUM\nHAUS 8\n\nEINGANG\nKULTURZENTRUM\n\nLIFT 1\nHAUS 6 / 7HAUS 7\n\nGARTEN\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 7\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 8\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 11\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 9\n\n\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 10\n\n\n\nKostenverfolgung\nSanierung und Erweiterung Kult-X\n\nDatum : 29.11.2023\n\nNr. Arbeitsgattung\nKostenschätzung\n\nKREDIT\nBemerkungen\n\nVorbereitungsarbeiten 75'000.00\nErschwernisse 25'000.00\n\n1 Vorbereitungsarbeiten 100'000.00\n\n20 Baugrube 27'500.00\nBaugrube 2'500.00\nZugang Kunstkeller 25'000.00\n\n21 Rohbau 1 748'000.00\nKonstruktion 340'000.00\nBekleidung 368'000.00\nZugang Kunstkeller 40'000.00\n\n22 Rohbau 2 443'000.00\nEinbauten Aussenwände 290'000.00\nBedachung 153'000.00\n\n23 Elektroanlagen 367'900.00\nStarkstrom 219'000.00\nSchwachstrom 148'900.00\n\n24 HLK-Anlagen 783'900.00\nWärmeerzeugung 245'800.00\nWärmeverteilung 123'100.00\nLüftungsgeräte 250'000.00\nLüftungsverteilung 165'000.00\n\n25 Sanitäranlagen 200'000.00\nSanitärapparate 65'000.00\nSanitärleitungen 135'000.00\n\n26 Transportanlagen 85'000.00\nPersonenlift 85'000.00\n\n27 Ausbau 1 220'000.00\nAusbau 1 220'000.00\n\n28 Ausbau 2 415'000.00\nAusbau 2 310'000.00\nBrandschutzdecken Bestand 105'000.00\n\n29 Honorare 638'000.00\nPlanerhonorare 638'000.00\n\n2 Gebäude 3'928'300.00\n\n31 Rohbau 1 45'000.00\n32 Rohbau 2 65'000.00\n33 Elektroanlagen 130'000.00\n34 HLK-Anlagen 0.00\n35 Sanitäranlagen 35'000.00\n358 Gastroküche 180'000.00\n36 Transportanlagen 0.00\n37 Ausbau 1 80'000.00\n\nBühne, Tribüne, (gem. Alser+Eisenhut) 575'000.00 reduziert gemäss Sitzung vom 28.11.2023\n38 Ausbau 2 130'000.00\n39 Honorare 133'000.00\n3 Betriebseinrichtungen 1'373'000.00\n\n40 Umgebung 169'000.00\nUmgebungsarbeiten 104'000.00\nZugang Veloständer 65'000.00\n\n49 Honorare 33'800.00\n4 Außenanlage 371'800.00\n\n50 Baunebenkosten 112'000.00\n5 Baunebenkosten 112'000.00\n\n60 Reserve = 15% aus Gesamtsumme gerundet (Genauigkeit) 914'900.00\n6 Reserven 914'900.00\n\n90 Möbel 150'000.00\n91 diverse Ausstattungen 50'000.00\n9 Ausstattung 200'000.00\n\nKreditsumme inkl. MWST 7'000'000.00\n\nAnmerkung:\nGrundlage ist die Kostenschätzung von Heinz Giger vom 05.11.2023\nAlle Kosten inkl. MWST 8.1%\nKostenstand BPI Ostschweiz Stand April 2023 113.4 Punkte\n\nKreuzlingen  29.11.2023\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 12\n\n\n\nSTADT KREUZLINGEN\n\n8280 KREUZLINGEN\nKOSTENSCHÄTZUNG KULT-X HEINZ GIGER GmbH\n\n8580 AMRISWIL\n\nOBJEKT KULTURZENTRUM KREUZLINGEN\n\nAllgemeine Objektinformationen\n\nObjektdaten\n\nObjektbezeichnung Kulturzentrum Kreuzlingen\n\nHauptnutzung Veranstaltungslokal mit Gastrobetrieb\n\nTeilnutzung 1\n\nStrasse und Nr. Hafenstrasse 6 und 8\n\nPostleitzahl und Ort 8280 Kreuzlingen\n\nErstellungsjahr ca. 1940\n\nHistorisch wertvolles Gebäude Ja teilweise\n\nNutzung während der Bauzeit Teilnutzung ohne Umbaubereich\n\nInstandhaltungsqualität Gesamtsanierung \n\nGrundrissveränderungen Ja \n\nErdbebenertüchtigungsmassnahmen ja\n\nQuantität\n\nGeschossfläche GF SIA 416 688\n\nGebäudevolumen GV SIA 416 3444\n\nAnteil Gebäudevolumen unter Terrain 10%\n\nBearbeitete Umgebungsfläche BUF SIA 416 1800\n\nAnzahl Gebäude 1\n\nAnzahl Geschosse über Terrain 2.5\n\nAnzahl Geschosse unter Terrain 0.1\n\nAnzahl unterirdische Parkplätze 0\n\nTransportanlagen Vertikalaufzüge 1\n\nKomplexität\n\nAussenwandkonstruktion und Fassade bestehende Aussenwand als aufgemaurte Holzkonstruktion\n\nGrundstück und Bauplatzverhältnisse normale Platz- ind Installationsverhältnisse\n\nVorbereitungsarbeiten grössere Aufwendungen Vorbereizung\n\nRepetiotion vorgefertigter Elemente geringe Anzahl vorgefertigter Elemente\n\nKomplexität Gebäudeform normele Gebäudeform\n\nDachform Umbau Steildach, Anbau Flachdach\n\nFensteranteil normaler Anteil Fenster in der Fassade\n\nQualität\n\nElektroanlage Gesamtsanierung der neuen Nutzung entsprechend\n\nHeizungs-, Lüftungs-, Klimaanlage Wärmebezug Erdsonden und Erzeugung neu. Neue Lüftungsanlage\n\nHeizung Bestehende Anlage mit Sanierungsbedarf und Ausbau der Anlage\n\nLüftung neue Lüftungsanlage\n\nKälte Keine\n\nSanitäranlagen/Küchen normaler Apparatestandart, Küche als Gastroküche\n\nAusbau 1 Substanz normaler Ausbau 1 Standart, der Nutzung entsprechend\n\nAusbau 2 Substanz Hochwertigerer Ausbau 2, der Nutzung entsprechend\n\nUmgebung Normale Umgebung mit Ergänzungen und Unterhalt. Neuer Zugang\n\nEs gilt der Baubeschrieb des Architekten Andreas Herrmann AG\n\nEs werden nur die Kosten für den Brandschutz sowie die Zusatzkosten vom Energiestandart zu Minergie ausgewiesen\n\nFür alle andern Kosten gilt die Kostenschätzung vom November 2023\n\n11_Kostenberechnung Brandschutz und Minergie P.xlsx\n\nErstellt:15.08.2023H.Giger\n\nRevidiert:05.11.2023\n\nDruck:12.02.2024\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 13\n\n\n\nSTADT KREUZLINGEN\n\n8280 KREUZLINGEN\nKULTURZENTRUM KULT-X\n\nBrandschutz- und Energiemassnahmen \n\nHEINZ GIGER GmbH\n\n8580 AMRISWIL\n\nOBJEKT\n\nKostenschätzung\n\nBrandschutzmassnahmen Zusatzkosten Minergie P\n\nBKP 2017 Bezeichnung Betrag CHF Anteile in % Kennwerte Einheit SIA 416 Betrag CHF Anteile in % Kennwerte Einheit SIA 416\n\n0 Grundstück 0 0.00 CHF/m2 GF 0.00 -                     CHF/m2 GF\n\n1 Vorbereitung -                                    0 0.00 CHF/m2 GF 207'400.00                     31.53 301.45               CHF/m2 GF\n\nVorbereitungsarbeiten -                                        0 0.00 -                                        0.00 -                        \n\nErdsonden -                                        0 207'400.00                          31.53\n\n2 Gebäude 876'300.00                     81.20 1273.69 CHF/m2 GF 301'500.00                     45.84 167.50                  CHF/m2 GF\n\n20 Baugrube -                                        0.00 0.00 CHF/m2 GF 5'400.00                              0.82 5'400.00              CHF/m2 GF\n\n200 Baugrube -                                        -                                        \n\nGrabarbeiten Wärmepumpe -                                        5'400.00                              \n\n21 Rohbau 1 -                                        0.00 0.00 CHF/m2 GF 33'500.00                            5.09 48.69                    CHF/m2 GF\n\n210 Dämmung Dach -                                        11'400.00                            \n\nDämmung Wände -                                        7'800.00                              \n\nDämmung Boden UG -                                        14'300.00                            \n\n22 Rohbau 2 -                                        0.00 0.00 CHF/m2 GF 4'000.00                              0.61 5.81                      CHF/m2 GF\n\n220 Einbauten zu Aussenwände -                                        -                                        \n\nFenster 3-fach IV -                                        4'000.00                              \n\n23 Elektroanlagen 35'000.00                            3.24 50.87 CHF/m2 GF 110'800.00                          16.85 161.05                  CHF/m2 GF\n\n230 Starkstron Wärmepumpe 10'800.00                            \n\n230 Starkstrom Photovoltaikanlage -                                        10'000.00                            \n\n231 Notleuchten, Fluchtwege 35'000.00                            \n\n237 Photovoltaikanlage -                                        90'000.00                            \n\n24 HKL-Anlagen 12'000.00                            1.11 17.44 CHF/m2 GF 53'300.00                            8.10 77.47                    CHF/m2 GF\n\n240 Wärmeerzeugung -                                        53'300.00                            \n\nWärmeverteilung -                                        -                                        \n\nLüftungserzeugung -                                        -                                        \n\nBrandschutzklappen 12'000.00                            -                                        \n\n25 Sanitäranlagen -                                        0.00 0.00 CHF/m2 GF -                                        0.00 -                        CHF/m2 GF\n\n250 Sanitärapparate -                                        -                                        \n\nSanitärleitungen -                                        -                                        \n\n26 Transportanlagen 5'000.00                              0.46 7.27 CHF/m2 GF -                                        0.00 -                        CHF/m2 GF\n\n260 Personenlift -                                        -                                        \n\nBrandfallsteuerung 5'000.00                              \n\n27 Ausbau 1 126'000.00                          11.68 183.14 CHF/m2 GF -                                        0.00 -                        CHF/m2 GF\n\n270 Ausbau 1 -                                        -                                        \n\nZuschlag Türen EI 30 126'000.00                          \n\n28 Ausbau 2 551'000.00                          51.06 800.87 CHF/m2 GF -                                        0.00 -                        CHF/m2 GF\n\n280 Brandschutzbekleidungen 446'000.00                          -                                        \n\nBrandschutzdecke Bestand 105'000.00                          -                                        \n\n29 Honorare 147'300.00                          13.65 214.10 CHF/m2 GF 94'500.00                            14.37 137.35                  CHF/m2 GF\n\n290 Planerhonorare 147'300.00                          94'500.00                            \n\n3 Betriebseinrichtungen -                                    0 0.00 CHF/m2 GF -                                    0.00 -                     CHF/m2 GF\n31 Rohbau 1 -                                        -                                        \n\n32 Rohbau 2 -                                        -                                        \n\n33 Elektroanlagen -                                        -                                        \n\n34 HLK-Anlagen\n\n35 Sanitäranlagen -                                        -                                        \n\n358 Gastroküche -                                        -                                        \n\n36 Transportanlagen\n\n37 Ausbau 1 -                                        -                                        \n\n37 Bühne Tribühne etc. -                                        -                                        \n\n38 Ausbau 2 -                                        -                                        \n\n39 Honorare -                                        -                                        \n\n4 Umgebung -                                    0 0.00 CHF/m2 GF 31'100.00                        4.73 45.20                 CHF/m2 GF\n40 Umgebung -                                        0 0.00 27'000.00                            4.11 39.24                    \n\n400 Umgebungsarbeiten -                                        -                                        \n\nUmgenbungszusätze Erdsonden -                                        27'000.00                            \n\n49 Honorare -                                        4'100.00                              \n\n5 Baunebenkosten 44'200.00                        4.10 64.24 CHF/m2 GF 32'600.00                        4.96 47.38                 CHF/m2 GF\n50 Baunebenkosten 44'200.00                            32'600.00                            \n\n57 Mehrwertsteuer\n\n6 Reserve 139'200.00                     12.90 202.33 CHF/m2 GF 85'100.00                        12.94 123.69               CHF/m2 GF\n60 Reserven 15% 139'200.00                          85'100.00                            \n\n9 Ausstattung 19'500.00                        1.81 28.34 CHF/m2 GF -                                    0.00 -                     CHF/m2 GF\n90 Möbel -                                        -                                        \n\nBeschrieb/Zuschläge\n\n91 Diverse Ausstattungen -                                        -                                        \n\nVorhänge/Verdunklung nbb 19'500.00                            \n\nTOTAL 1'079'200.00            100.00 1568.60 CHF/m2 GF 657'700.00               100.00 955.96          CHF/m2 GF\n\nDie Kostengenauigkeit beträgt +/- 15% bezogen auf die Gesamtkosten.\n\nAbweichungen innerhalb der einzelnen Positionen von mehr als 15% sind zulässig.\n\nFür die Energiemassnahmen ist nur die Differenz von Minergie P zu den Standatrvorgaben Energie gerechnet\n\nDie Kosten Phtovoltaikanlage sind nicht in der Kostenschätzung enthalten, da davon ausgegangen worden ist, dass die Photovoltaikanlage durch Energie Kreuzlingen erstellt und\n\nbetrieben wird.\n\nBei den Brandschutzmassnahmen sind die effektiven Kosten gerechnet. Ausnahme Türen und Vorhänge, bei diesen sind nur die Mehrkosten EI30, resp. NBB gerechnet\n\n11_Kostenberechnung Brandschutz und Minergie P.xlsx\n\nErstellt:25.01.2024H.GIGER\n\nRevidiert:28.01.2024\n\nDruck:13.02.2024\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 14\n\n\n\n \nLiegenschaftsverwaltung\n\nFoerdergeldrechner (tg.ch) Stand 12.2023\nProjekt Kult-X\n\nDach 326 m2 3'928'300 CHF Gesamtkostenschätzung Gebäudesanierungskosten Annahmen für:\nWand und Boden gegen aussen 1707 m2 40% der Investitionskosten max. Förderbeitrag Gebäudehüllensanierung 134'295 CHF\nWand und Boden im Erdreich 136 m2 1'571'320 CHF max. Förderbetrag Gebäudemodernisierung nach Minergie 96'760 CHF\n\nWärmepumpenanlage und Solarstromanlage 40'690 CHF\nEnergiebezugsfläche 2169 m2 SUMME 271'745 CHF\n\nFläche Kostenschätzung Fördergeldrechner\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 15\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\n\n\n \nLiegenschaftsverwaltung\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 16\n\n\n\n \nLiegenschaftsverwaltung\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 17\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\n\n\n\nKontonr. Name Ist 2022 Ist 2023 Budget 2024 Budget 2025 Budget 2026 Budget 2027 Budget 2028\n\n3000.00 Sitzungsgelder 0.00 1'808.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n3120.00.00 Wasser, Energie, Heizmaterial 37'991.40 46'291.00 40'000.00 50'000.00 40'000.00 40'000.00 25'000.00\n\n3134.20 Gebäudeversicherungsprämien 4'944.95 4'942.94 5'300.00 5'300.00 5'300.00 5'300.00 7'300.00\n\n3144.00.00 Liegenschaftenunterhalt 37'925.60 3'681.30 85'000.00 10'000.00 10'000.00 10'000.00 10'000.00\n\n3144.02 Liegenschaftenunterhalt, Servicegebühren 6'567.65 5'007.15 7'000.00 7'000.00 7'000.00 9'000.00 12'000.00\n\n3151.00.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte, Fahrzeuge, Werkzeuge 12'189.40 9'226.90 15'000.00 10'000.00 10'000.00 10'000.00 12'000.00\n\n3170.10 Spesenentschädigungen Kommissionen 0.00 180.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n3300.40 Abschreibungen Hochbauten VV 33J 146'100.00 146'100.00 146'100.00 146'100.00 146'100.00 358'200.00 358'200.00\n\n3320.90 Abschreibungen übrige, immaterielle Anlagen allgemeiner Haushalt 16'639.65 22'000.00 22'000.00 22'000.00 22'000.00 22'000.00 22'000.00\n\n3940.00 Interne Verrechnung Passivzinsen 14'724.00 16'900.00 36'400.00 42'400.00 94'400.00 176'400.00 176'400.00\n\n3990.00 Interne Verrechnung Sachversicherungsprämien 2'541.46 2'523.10 2'800.00 2'800.00 3'000.00 3'500.00 3'500.00\n\n4260.00.00 Rückerstattungen Dritter -34'991.50 -49'725.45 -53'200.00 -53'200.00 -44'200.00 -44'200.00 -30'000.00\n\n4260.00.01 Rückerstattungen subventionierte Nebenkosten -4'500.00 -4'500.00 -4'500.00 -4'500.00 -4'500.00 -4'500.00 -3'000.00\n\n4470.00.00 Miet- und Pachtzinserträge -131'860.00 -132'020.00 -131'700.00 -131'700.00 -131'700.00 -131'700.00 -144'870.00\n\n4470.01 Mietzinserträge durch subventionierte Mieten -177'996.00 -177'996.00 -178'000.00 -178'000.00 -113'000.00 -113'000.00 -145'000.00\n\n4920.00 Interne Verrechnung Miete -4'300.00 -4'800.00 -4'800.00 -4'800.00 0.00 0.00 0.00\n\nSumme -74'023.39 -110'379.76 -12'600.00 -76'600.00 44'400.00 341'000.00 303'530.00\n\nInvestitionsrechnung INV 00165 Kontogruppe 0290 Liegenschaften im Verwaltungsvermögen\n\nKontonr. Name Ist 2022 Ist 2023 Budget 2024 Budget 2025 Budget 2026 Budget 2027 Budget 2028\n\n5040 Hochbauten Amortisation 33 Jahre 0.00 0.00 0.00 300'000.00 2'600'000.00 4'100'000.00 0.00\n\n5290 Übrige immaterielle Anlagen (Planungskredit) 16'639.65 116'197.30 85'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nDepartement Gesellschaft und Liegenschaften, RWOL\n\nKulturzentrum Schiesser Erfolgs- und Investitionsrechunung Kontogruppe 3295. und 0290. 11.03.2024\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 18\n\n\n\nAKTIVITÄTSNAME DAUER STARTDATUM ENDDATUM\nJ. F. M. A. M. J. J. A. S. O. N. D. J. F. M. A. M. J. J. A. S. O. N. D. J. F. M. A. M. J. J. A. S. O. N. D. J. F. M. A. M. J. J. A. S. O. N. D.\n\n2024 2025 2026 2027\n\nJ. F. M. A. M. J. J. A. S. O. N. D. J. F. M. A. M. J. J. A. S. O. N. D. J. F. M. A. M. J. J. A. S. O. N. D. J. F. M. A. M. J. J. A. S. O. N. D.\n\nUMBAU KULTURZENTRUM KULT-X\n\nBAUPROGRAMM KULT-X\n\nVolksentscheid\n\nWahl Bauherrenvertreter\n\nOktober '24 - Dezember '24 (3 Monate)\n\nAusschreibung Planerwahlverfahren\n\nJanuar '25 - März '25 (3 Monate)\n\nStart Planung Vor-/ Bauprojekt\n\nBearbeitung Bauprojekt / Eingabe Baugesuch\n\nApril '25 - August '25 (5 Monate)\n\nBaubewilligungsverfahren\n\nSeptember '25 - Februar '26 (6 Monate)\n\nAusschreibung / Planung Ausführungsprojekt\n\nJanuar '26 - Juni '26 (6 Monate)\n\nBauzeit / Ausführung\n\nJuni '26 - August '27 (15 Monate)\n\nFertigstellung\n\n0.00\n\n92.00\n\n90.00\n\n0.00\n\n153.00\n\n181.00\n\n181.00\n\n457.00\n\n0.00\n\n22.09.24\n\n01.10.24\n\n01.01.25\n\n01.04.25\n\n01.04.25\n\n01.09.25\n\n01.01.26\n\n01.06.26\n\n31.08.27\n\n22.09.24\n\n31.12.24\n\n31.03.25\n\n01.04.25\n\n31.08.25\n\n28.02.26\n\n30.06.26\n\n31.08.27\n\n31.08.27\n\nVolksentscheid\n\nWahl Bauherrenvertreter\n\nAusschreibung Planerwahlverfahren\n\nStart Planung Vor-/ Bauprojekt\n\nBearbeitung Bauprojekt / Eingabe Baugesuch\n\nBaubewilligungsverfahren\n\nAusschreibung / Planung Ausführungsprojekt\n\nBauzeit / Ausführung\n\nFertigstellung\n\nUMBAU KULTURZENTRUM KULT-X\n\nLehmann Andrea\nSchreibmaschine\nSeite 19\n\n\n\n\n\nBeilage 4 Kult-X Betrieb ab Umsetzung Baumassnahmen\n\nInhaltsverzeichnis Beilagenseite\nKult-X Kulturbetrieb nach Umbau 2\nKult-X Betriebeskonzept ab 2028 4\nKult-X Betriebsordnung ab 2028 13\nKult-X Entwurf Tarifliste ab 2028 19\nKult-X Budget 2025 bis 2028 20\nKult-X Entwurf LV ab 2028 21\nKult-X Entwurf MV ab 2028 34\n\n\n\nVerein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\n\nKulturbetrieb nach Umbau\nEintretend durch ein freundliches barrierefreies Zugangsportal werden die Besucher:innen im\nFoyer empfangen. Zur rechten Seite befindet sich eine geräumige Garderobe mit einer Theke,\ndie auch als Ticketausgabe dient. Zur Linken lädt das gemütliche Bistro zum Verweilen.\nGeradeaus sind die Toilettenräume. Die lichte Haupttreppe und der daneben platzierte\nPersonenlift führen ins Erdgeschoss. Hier befinden sich das Foyer, von dem aus man zu den\ndrei Veranstaltungssälen und den zusätzlichen WC-Räumen gelangt. Alle drei Säle sind\nmultifunktional eingerichtet und haben gleichzeitig ihren je eigenen Charakter und ihre\nbesondere Funktionalität.\n\nErdgeschoss\nDer Theatersaal im Ostflügel fasst bis zu 144 Sitzplätze. Diese befinden sich auf ansteigenden\nPodesten, so dass von jedem Platz aus der gesamte Bühnenraum überblickt werden kann. Die\nHolztragekonstruktion ist sichtbar und schafft ein angemessenes Ambiente, da der Raum die\ngesamte Höhe bis zum Dach umfasst. Hier können mittelgrosse Konzerte, Theater, Podien\nstattfinden. Auch für das Kino ist dieser Saal bestens geeignet. Denn er verfügt über einen\nRegieraum im Obergeschoss, wo Projektion, Licht, Audiotechnik usw. gesteuert werden\nkönnen. Ein Saal dieser Grösse und Ausstattung hat bisher gefehlt und wird mit zu den\nwichtigsten Attraktionen des neuen Kulturbetriebes gehören. Denn nicht nur Theaterbestuhlung\nund Bühnentechnik sind neu und attraktiv. Eine mechanische Einrichtung, die es ermöglicht, die\nSitzpodeste an die hintere Wand verschwinden zu lassen, machen den Saal zu einem\nVerwandlungskünstler. Mit einer Fläche von rund 170m2 kann er für die verschiedensten\nAnlässe genutzt werden. Wir erwarten hier durch diese Flexibilität, die attraktive Grösse und die\nsolide technische Grundausstattung eine markante Steigerung sowohl von Veranstaltungen wie\nauch Vermietungen.\nIm Westflügel befinden sich der als Musik-Club bezeichnete Raum mit 125m2 sowie ein\nMehrzweckraum mit rund 200 m2. Es ist möglich, dass diese Säle parallel zu einer\nVeranstaltung im Theatersaal belegt werden. Die Säle sind mobil ausgelegt (Bestuhlung,\nTontechnik usw.), so dass die gesamte Fläche zur Verfügung steht und jeweils individuell\ngemäss dem Bedarf der einzelnen Veranstaltung eingerichtet werden kann. Selbst ein mobiles\nBühnenpodest ist vorgesehen. Hier kommt Kleinkunst zum Einsatz, kleine Konzerte, Jam-\nSessions, Tanzveranstaltungen, Lesungen, aber auch Kinderveranstaltungen,\nMarionettentheater usw. Auch eine mobile Bar ist hier vorgesehen, so dass es möglich ist,\nVeranstaltungen mit Ausschank zu kombinieren. Da sich diese Räume auf der gleichen Ebene\nbefinden, ist eine Kooperation mit dem angrenzenden Kunstraum angedacht. Ein breiter\nDurchgang erschliesst den gegenseitigen Zugang. Damit wird dem Wunsch nach vermehrter\nZusammenarbeit unter den verschiedenen Genres und Veranstaltern Rechnung getragen.\n\nObergeschoss\nIm Obergeschoss befinden sich Büro und Besprechungsraum der Geschäftsleitung, der im\nSinne von Coworking-Space auch für Dritte als Arbeits- und Besprechungsraum nutzbar ist.\nInsbesondere wird auch die Leitung des Kunstraumes hier ihren Arbeitsplatz einrichten.\nDaneben befindet sich der grosse Bewegungsraum, der mit knapp 90 m2 den idealen\nÜbungsraum für verschiedenste Kurse bietet. Gleich angrenzend dazu befindet sich der\ndazugehörige Umkleideraum.\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 2\n\n\n\nGartengeschoss\nZurück im Erdgeschoss, gelangt man über eine sechsstufige Treppe direkt vom Bistro in den\nlauschigen Garten. Er schenkt im Sommer Gelegenheit für verschiedene Anlässe unter freiem\nHimmel. Auch über den Warenlift gelangt man in den Garten. Der Warenlist erschliesst die\ngrossen Lagerräume im Keller. Ein Kellerabteil ist für die Chläuse reserviert. Hier herrscht\nAnfang Dezember ein weihnachtlicher Grossbetrieb. Auf der Ostseite des Gartengeschosses\nbefindet der Lieferantenzugang zur Bistro-Küche. Diese Küche kann bei Bedarf zugemietet\nwerden.\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 3\n\n\n\nVerein Kult-XKulturzentrum Kreuzlingen\nHafenstr. 88280 Kreuzlingenwww.kult-x.chkultur@kult-x.ch\n\nBetriebskonzept nach Umbau (ab 2028)\nVersion Februar 2024\n\nhttps://kult-x.ch/\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 4\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 2\n\nBetriebskonzept\nDas Betriebskonzept gibt den Rahmen für die strategische und operative Leitung des Kult-X vor.Es wird periodisch überarbeitet und den aktuellen Entwicklungen angepasst.\n\nEs setzt sich aus den folgenden Teilen zusammen:\nLeitbildDas Leitbild beschreibt das Selbstverständnis, die Werte und die übergeordneten Zielsetzungendes Verein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\nBetriebskonzeptDas Betriebskonzept setzt die im Leitbild formulierten Aussagen betrieblich um und definiert dieRahmenbedingungen. Es dient der Trägerschaft und der Leitung als strategisches Instrument. Esbeschreibt den Auftrag des Kulturzentrums und die dafür notwendigen Ressourcen.\n\nGlossar\n Verein Kult-X = Trägerverein des Kulturzentrums im Schiesser Areal, im Folgendenals “Verein” bezeichnet Vorstand des Verein Kult-X, im Folgenden als “Vorstand” bezeichnet Mitglieder des Verein Kult-X = Vereine und Einzelpersonen, die im Kulturzentrumim Schiesser Areal ihre Aktivitäten ausüben, im Folgenden als “Mitglieder” be-zeichnet Kulturzentrum Kult-X im Schiesser Areal, im Folgenden “Kult-X” genannt\n\nKult-X\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 5\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 3\n\nLeitbild\nDas Leitbild ist in Überarbeitung.\n\n1. IdentitätDas Kulturzentrum Kult-X im Schiesser Areal ist ein Begegnungsort für ein kulturinteressiertesPublikum und Treffpunkt für künstlerischen Austausch und kulturelle Entwicklung.\n2. ZieleDer Verein Kult-X bietet im Mehrspartenhaus mit einem vielfältigen Raumangebot den Veranstal-tenden eine individuelle Plattform. Die Zusammenarbeit mit den Kulturveranstaltenden und Kul-turschaffenden der Stadt Kreuzlingen und der Region ist wesentlicher Bestandteil der Grundideedes Kult-X.\n3. Werte Aktive Unterstützung der Kreuzlinger KulturDer Verein unterstützt die Kreuzlinger Kulturvereine, indem er Räume und Infrastrukturzur Verfügung stellt und Fördergelder vom Kanton vermittelt.\n\n Professionelle BedingungenDie Mitglieder und die externen Veranstaltenden können unter professionellen Bedingun-gen ihre Aktivitäten entwickeln und entfalten.\n Teilhabe (Diversität) und Zugang (Inklusion)Das Kult-X ist Treffpunkt für alle, die an den im Haus stattfindenden Aktivitäten interes-siert sind, unabhängig von Alter, Geschlecht, sexueller Orientierung, ethisch-kulturellerZugehörigkeit, Religion, Zugehörigkeit zu sozialen Milieus und Behinderung.Der Zugang zum Kult-X ist barrierefrei im Sinne aller oben genannter Begriffe.\n\n4. LeistungenDas Kult-X bietet Räumlichkeiten, welche durch eine festangestellte Geschäftsleitung sowie einetechnische Leitung und einem auf ehrenamtlicher Arbeit basierenden Vorstand verwaltet wer-den.Der Verein führt den Kulturbetrieb in eigener Verantwortung und sorgt für ein möglichst breitgefächertes interdisziplinäres Programm mit Veranstaltungen unterschiedlichster Sparten.Der Verein fördert die Vernetzung, die regelmässige Zusammenarbeit und den Austausch unterden Kulturschaffenden und den Kulturveranstaltenden der Stadt Kreuzlingen und der Region.Der Verein finanziert sich aus beantragten öffentlichen Geldern und der Beschaffung von Eigen-mitteln.\n5. QualitätDer Vorstand schafft zusammen mit der Geschäftsleitung optimale Voraussetzungen, damit dieVeranstaltenden ein qualitativ gutes Angebot bieten können. Zusammen mit den Mitgliedernwird die Zufriedenheit kontinuierlich evaluiert, um gegebenenfalls Einfluss nehmen zu können.\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 6\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 4\n\nBetriebskonzept\nInhaltsverzeichnis1. Ausgangslage2. Ziele3. Tätigkeitsbereiche und Zielgruppen4. Betrieb4.1. Trägerschaft4.2. Standort4.3. Personal4.4. Finanzierung4.5. Kooperationen4.6. Räumlichkeiten4.7. Erschliessung, Sicherheit, Zugänglichkeit (Barrierefreiheit)4.8. Führung und Organisationa) Strategische Führungb) Operative Führungc) Organigramm, Funktionendiagramm, Aufgaben und Zuständigkeiten5. Kommunikation5.1. Interne Kommunikation5.2. Externe Kommunikation6. Qualitätssicherung7. Quellen8. Anhang\n\n1. AusgangslageDas Kulturzentrum Kult-X besteht seit 2017 in den Räumen der ehemaligen Wäsche-FabrikSchiesser. Der historisch und wirtschaftlich bedeutsame Ort ist mit der Geschichte Kreuzlingenseng verbunden.Das Kult-X ist das Kulturzentrum der Stadt Kreuzlingen. Es ist Begegnungs- und Veranstaltungsortder verschiedensten Genres (z.B. Theater, Kabarett, Musik, Tanz, Film, Literatur). Es ist aber auchProbebühne, Trainings- und Versammlungsraum, Podium für Fachsymposien, Festsaal usw.Der Verein ist verantwortlich für die Führung des Betriebes. Bis Ende 2024 bestand eine proviso-rische Bewilligung. 2025 wurde das Kult-X in einen definitiven Betrieb überführt. In diesem Zu-sammenhang erfolgte eine bauliche Sanierung, die den definitiven Betrieb ermöglicht hat.\n2. ZieleDas Betriebskonzept dient der Trägerschaft und der Leitung als strategisches Instrument. Es be-schreibt den Auftrag des Kulturhauses und die dafür notwendigen Ressourcen. Es setzt die imLeitbild formulierten Aussagen und die mit Stadt und Kanton abgeschlossenen Leistungsverein-barungen betrieblich um und definiert die Rahmenbedingungen.\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 7\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 5\n\n3. Tätigkeitsbereiche und Zielgruppen\nTätigkeitsbereiche\nVermietung Veranstaltungen GastronomieRäume,Technik undPersonal\n\nFörderung von Veranstaltungen, sowieSupport für die Veranstaltenden(Koordination, Administration,Kommunikation/Werbung, technischeBegleitung usw.)\n\nregelmässiger Bar- undBistrobetrieb, sowieCatering bei Anlässen\n\nZielgruppen\nZielpublikum des Kult-X sind einerseits die Mitglieder und externe Veranstaltende, andererseitsKulturinteressierte der Region Kreuzlingen/Konstanz als Publikum dieser Veranstaltungen, sowiedie Kursleitenden von Kursen und Workshops mit ihren Teilnehmenden.In einem diversen und inklusiven Verständnis sprechen wir die gesamte Bevölkerung der Regionan: Das Kult-X ist Treffpunkt für alle, die an den im Haus stattfindenden Aktivitäten interessiertsind, unabhängig von Alter, Geschlecht, sexueller Orientierung, ethnisch-kultureller Zugehörig-keit, Religion, Zugehörigkeit zu sozialen Milieus und Behinderung.Die Mitglieder adressieren durchaus ihre je eigenen Zielgruppen. Diese sind so unterschiedlichund vielfältig wie die Angebote der Mitglieder.\n\n4. Betrieb\n4.1 TrägerschaftDie Stadt Kreuzlingen ist Besitzerin der Liegenschaft und leistet einen jährlichen Beitrag zumlaufenden Betrieb und subventioniert die Miete. Eine Leistungsvereinbarung regelt die Rah-menbedingungen für die finanzielle Unterstützung durch die Stadt Kreuzlingen für die Leistun-gen des Vereins.Der Verein organisiert und führt den Betrieb im Sinne des Leitbildes. Die Statuten des Vereinsregeln die Struktur des Betriebs und die Kompetenzen der einzelnen Organe, die in einem Or-ganigramm festgehalten sind.\nAnhang 8a – StatutenAnhang 8b - Organigramm\n4.2 StandortDas Kult-X befindet sich im Schiesser-Areal, in den Räumen der ehemaligen Wäsche-FabrikSchiesser an der Hafenstrasse 8 in Kreuzlingen, in der Nähe des Bahnhofes Kreuzlingen undnicht weit entfernt vom Grenzübergang nach Konstanz (Hauptzoll).\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 8\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 6\n\n4.3 PersonalDie Organisation ist schlank und effizient, sodass mit einem Minimum an fest angestelltenFachkräften ein Maximum an Leistung und Wirkung erzielt werden kann. Der Betrieb wirddurch eine Geschäftsleitung sichergestellt, welche von einem Techniker oder einer Technike-rin und bei Bedarf weiteren Personen unterstützt wird. Freiwillige Mitarbeitende übernehmeninnerhalb der Mitgliedervereine und für das Haus ihnen zugewiesene Aufgaben.Die professionelle Struktur der Geschäftsleitung ermöglicht den Mitgliedern, ein Programm imEhrenamt zu kuratieren.Der Vorstand unterstützt mit ehrenamtlicher Arbeit den Betrieb.\n4.4 FinanzierungDer Verein finanziert sich über drei Säulen:1 Die Stadt Kreuzlingen unterstützt den Verein mit einem jährlichen Betriebsbeitrag und sub-ventioniert die Miete.2 Der Kanton Thurgau unterstützt den Verein mit jährlich festgelegten Fördergeldern, mit de-nen die Geschäftsleitung die Veranstaltungen der Mitglieder oder externer Veranstaltendefördern kann.3 Eigenmittel werden über Mitgliederbeiträge, Raumnutzungsgebühren gemäss Tarifliste, Gas-tronomie und Sponsoring erzielt.\n4.5 KooperationenUm die Aufgaben im Kult-X effizient zu erbringen, können Kooperationen und Partnerschafteneingegangen werden. Diese haben das Ziel, die Leistungserbringung zu optimieren und dieVernetzung im kulturellen Bereich zu unterstützen und zu intensivieren.\n4.6 RäumlichkeitenFolgende Räume stehen dem Kult-X zur Verfügung: Tiefparterre: Eingangsbereich mit Garderobe, Kontor und WC-Anlagen, ein Bistro mitKüche, sowie Backstage-Räumlichkeiten Hochparterre: Drei grosse bespielbare Veranstaltungsräume auf einer Ebene mit tem-porärer Bar, im Vorraum weitere WC-Anlagen Obergeschoss: Ein zusätzlicher Raum für Bewegungskunst sowie Platz für Proben, Kurseund Workshops, multifunktioneller Büroraum Gartenanlage\nRaumprogramm siehe Architekturunterlagen\n4.7 Erschliessung, Sicherheit, Zugänglichkeit (Barrierefreiheit)Das Haus wird über den Haupteingang im Tiefparterre erschlossen. Ein neues offenes Trep-penhaus führt zum Hauptgeschoss mit den drei Veranstaltungsräumen. Im Haus befindet sichein Waren- und ein Personenlift, der die Erreichbarkeit für alle sicherstellt.Ein weiterer Zugang ins Haus ist über den Eingang des Kunstraums gewährleistet.\n4.8 Führung und OrganisationOberstes Organ ist die Mitgliederversammlung des Vereins. Die strategische Leitung liegt beimVorstand des Vereins. Die operative Verantwortung bei der Geschäftsleitung.\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 9\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 7\n\na) Strategische FührungDie Mitgliederversammlung ist die Ziel-bestimmende Instanz. Der Vorstand ist verant-wortlich für die Umsetzung dieser Ziele und bestimmt die dafür notwendigen Strategien.Er setzt für die operative Führung des Betriebs eine Geschäftsleitung ein und beaufsich-tigt diese.\nb) Operative FührungDie Geschäftsleitung ist das ausführende Organ. Sie erbringt die festgelegten Leistungenim Rahmen der vorgegebenen Ziele, Grundsätze und Rahmenbedingungen. Die Geschäfts-leitung trägt die Verantwortung für die operative Führung, d.h. für eine wirkungsorien-tierte und wirtschaftliche Ziel- und Aufgabenerfüllung.\nc) Organigramm, Funktionendiagramm, Aufgaben und Zuständigkeiten\n\n TrägervereinDer Verein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen ist der Trägerverein des Kulturzen-trums im Schiesser Areal.Ziele und Organisation des Vereins sind in dessen Statuten beschrieben. OberstesOrgan des Vereins ist die Mitgliederversammlung. Diese wählt den Vorstand.Der Vorstand ist gegenüber der Mitgliederversammlung rechenschaftspflichtig. Erwählt und führt die Geschäftsleitung und setzt deren Aufgaben und Kompetenzenfest. Diese werden in einer Aufgaben- und Stellenbeschreibung festgehalten.\nAnhang 8c - Aufgaben- und Stellenbeschreibung Geschäftsleitung\nDer Vorstand ist gegenüber der Geschäftsleitung weisungsbefugt. Bei Streitfällen,die sich im oder durch den Betrieb ergeben, ist er letzte Rekursinstanz.Der Präsident des Trägervereins vertritt den Verein gegen aussen.Die Vereinsmitglieder nutzen die Räumlichkeiten für ihre kulturellen Aktivitäten.\n\n StadtratDie Rechte und Pflichten zwischen der Stadt Kreuzlingen und dem Verein werdenin einer Leistungsvereinbarung festgehalten. Diese wird jährlich überprüft und an-gepasst.\nAnhang 8d - Leistungsvereinbarung mit der Stadt Kreuzlingen\n\n GeschäftsleitungDie Geschäftsleitung hat die operative Leitung des Kulturzentrums inne. Sie unter-stützt und berät den Vorstand des Vereins in der Erarbeitung der strategischenLeitlinien. Die Geschäftsleitung ist insbesondere verantwortlich fürdie Einstellung und Führung des notwendigen Personals und kann im Rahmen desBudgets auch Aufträge an Externe vergeben. Sie ist subsidiär zum Vorstand für dieÖffentlichkeitsarbeit verantwortlich und repräsentiert den Betrieb gegen innenund aussen.\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 10\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 8\n\n MitarbeitendeDas Kult-X-Team setzt sich zusammen aus angestellten Fachkräften und freiwilligtätigen Mitarbeitenden.\na) Angestellte MitarbeitendeIm Funktionendiagramm werden die Stellenprozente und die Haupttätigkeitender angestellten Mitarbeitenden aufgelistet.\nb) Ehrenamtliche MitarbeitendeDer Vorstand und freiwillig tätige Einzelpersonen engagieren sich ehrenamt-lich. Die Freiwilligen der Mitglieder werden durch diese rekrutiert und beglei-tet.\nAnhang 8e - Funktionendiagramm angestellte Mitarbeitende\n\n5. Kommunikation5.1. Interne KommunikationDie interne Kommunikationsstruktur hat zum Ziel, alle Instanzen mit qualitativen und quantita-tiven Informationen zu versorgen. In den einzelnen Sitzungsgefässen werden betriebsrelevanteThemen besprochen, Lösungsmöglichkeiten entwickelt und deren Umsetzung geplant und über-prüft\nAnhang 8f - Übersicht über die Sitzungsgefässe\n5.2. Externe KommunikationDie Öffentlichkeitsarbeit des Kult-X verfolgt folgende Ziele: Die nachhaltige Verankerung des Kul-turzentrums bei den Zielgruppen im Einzugsgebiet und deren Identifikation mit dem Haus, sowiedie Bekanntmachung von Veranstaltungen und Angeboten. Diese Aufgabe kann im Bedarfsfall anein Kommunikationsteam übertragen werden.Das Kommunikationsteam plant und koordiniert im Auftrag der Geschäftsleitung die laufendenAnkündigungen und Informationen auf verschiedenen Kanälen der unterschiedlichen Medienund entwickelt für das Kult-X Kampagnen und Kommunikationsstrategien.\n\n6. QualitätssicherungDie Qualitätssicherung ist fester Bestandteil des Führungs- und Organisationssystems. Sie ist pro-zessorientiert und unterstützt die kontinuierliche Entwicklung und Beurteilung des Kult-X. AlleBeteiligten sind stufengerecht verantwortlich für die kontinuierliche Qualitätssicherung. Dazuwerden jährlich Zufriedensheitsbefragungen bei den Veranstaltenden und dem Publikum durch-geführt.\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 11\n\n\n\nKult- X Betriebskonzept nach UmbauVersion Februar 24\nSeite: 9\n\n7. Quellen Statuten Leitbild Leistungsvereinbarung mit der Stadt Kreuzlingen\n\n8. AnhangDie aufgeführten Anhänge werden im Laufe des Zwischenbetriebs überarbeitet oder ergänzt.\na) Statutenb) Organigrammc) Aufgaben- und Stellenbeschreibung Geschäftsleitungd) Leistungsvereinbarung mit der Stadt Kreuzlingene) Funktionendiagramm angestellte Mitarbeitendef) Übersicht über die Sitzungsgefässeg) Mitglieder des Vereins Kult-Xh) Vorstand und Geschäftsleitungi) Übersicht Kooperationspartner\n\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/office/524064/2117\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1694/preview/pdf/46619\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/files/232/preview/pdf/302\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46665\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46686\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46723\nhttps://kdrive.infomaniak.com/app/drive/524064/shared-with-me/524064/1805/preview/pdf/46751\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 12\n\n\n\nYour text here\n\nVerein Kult-XKulturzentrum Kreuzlingen\nHafenstr. 88280 Kreuzlingenwww.kult-x.chkultur@kult-x.ch\n\nBetriebsordnung nach Umbau (ab 2028)\nVersion Februar 2024\n\nhttps://kult-x.ch/\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 13\n\n\n\nKult- X Betriebsordnung nach UmbauVersion Februar 2024Seite: 2\n\nBetriebsordnung\nUnter Berücksichtigung des Betriebskonzepts regelt die Betriebsordnung die innerbetrieblichenAbläufe.Es wird periodisch überarbeitet und den aktuellen Entwicklungen angepasst.\n\nInhaltsverzeichnis\n1. Räumlichkeiten\n2. Allgemeines\n3. Veranstaltungen\n4. Vermietungen\n5. Rahmenbedingungen\n\n5.1. Nutzungstarife\n5.2. Reservation\n5.3. Rahmenbedingungen\n5.4. Förderkonzept\n\n6. Technik\n6.1. Veranstaltungen\n\n7. Hauswartung\n7.1. Schlüssel\n7.2. Reinigung\n\n8. Gastronomie\n9. Kommunikation und Vermarktung\n\n9.1. Interne Kommunikation\n9.2. Externe Kommunikation\n\n10. Anhang\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 14\n\n\n\nKult- X Betriebsordnung nach UmbauVersion Februar 2024Seite: 3\n\n1. Räumlichkeiten\nDas Kulturzentrum Kult-X besteht seit 2017 in den Räumen der ehemaligen Wäsche-FabrikSchiesser. Die Stadt Kreuzlingen ist Besitzerin der Liegenschaft. Der Verein Kult-X ist Mieterinder Liegenschaft an der Hafenstrasse 8.\nFolgende Räume stehen dem Kult-X zur Verfügung: Tiefparterre: Eingangsbereich mit Garderobe, Kontor und WC-Anlagen, ein Bistro mit Küche,\n\nsowie Backstage-Räumlichkeiten\n Hochparterre: Drei grosse bespielbare Veranstaltungsräume auf einer Ebene mit temporärer\n\nBar, im Vorraum weitere WC-Anlagen\n Obergeschoss: Ein zusätzlicher Raum für Bewegungskunst sowie Platz für Proben, Kurse und\n\nWorkshops, multifunktioneller Büroraum\n Gartenanlage\n\n2. Allgemeines\nDas Kult-X bietet Räumlichkeiten, welche durch eine festangestellte Geschäftsleitung sowieeine technische Leitung und einem auf ehrenamtlicher Arbeit basierenden Vorstand verwaltetwerden.\n3. VeranstaltungenDie Mitglieder des Trägervereins sind die primären Veranstaltenden im Kult-X. ExterneVeranstaltende oder Kunstschaffende, die einmalige oder regelmässige Projekte realisieren,tragen zur Vielfalt bei. Die Veranstaltenden organisieren die Veranstaltungen mitehrenamtlichen Helfer:innen. Die Geschäftsstelle kann das Programm mit Veranstaltungenergänzen, um die Vielfalt zu erhöhen.\n4. VermietungenDie Räumlichkeiten des Kult-X werden tagsüber oder unter der Woche abends fürBewegungskurse, Trainings, Proben, Workshops, Sitzungen usw. vermietet.\n5. Rahmenbedingungen\n\n5.1 NutzungstarifeFür die Nutzung der Räume wird gemäss Tarifliste eine Nutzungsgebühr verrechnet. BeiVeranstaltungen soll die Nutzungsgebühr Nebenkosten, Hauswartung, Administration undKoordination abdecken. Weiter ist in der Nutzungsgebühr die Werbung seitens Kult-X(Website, Newsletter, Plakate, Instagram, evtl. Thurgaukultur) sowie eine Einführung durchden Kult-X Techniker enthalten.Die Kult-X Mitglieder profitieren von günstigeren Nutzungstarifen.Für Kurse, Trainings, Proben welche nicht öffentlich resp. nur durch definierte Gruppengenutzt wird gibt es den günstigen ‘ohne Service’ Tarif. Die Nutzungsgebühr soll dieNebenkosten und die Administration abdecken.\nAngang 10a – Tarifliste provisorisch ab 2028\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 15\n\n\n\nKult- X Betriebsordnung nach UmbauVersion Februar 2024Seite: 4\n\n5.2 ReservationDie Koordination der Raumnutzungen obliegt der Geschäftsleitung.Reservationsanfragen werden von ihr bearbeitet und gegebenenfalls bestätigt.Definitive Reservationen sind verbindlich und kostenpflichtig. Wegen „höhererGewalt“ (Erkrankung von Künstlern, Epidemie, usw.) kann eine Reservation bis 40 Tage vorder Veranstaltung kostenfrei storniert werden. Erfolgt die Absage später oder aus anderenGründen, wird ein Unkostenbeitrag von CHF 40.- verrechnet. Eine Reservation kannprovisorisch erstellt werden, sie wird maximal 28 Tage aufrecht erhalten.\n5.3 RahmenbedingungenGrundlegende Rahmenbedingungen der Raumnutzung werden mit den Mitgliedern inLeistungsvereinbarungen definiert, oder in einem geeigneten Sitzungsgefäss mitgeteilt.Externen Veranstalter:innen erhalten die Rahmenbedienungen über dieReservierungsbestätigung.\n5.4 FörderkonzeptDer Kanton Thurgau sowie die Stadt Kreuzlingen unterstützen den Verein Kult-X mit jährlichfestgelegten Fördergeldern. Mit diesen Mitteln kann die Geschäftsleitung dieVeranstaltungen der Mitglieder oder externen Veranstaltenden fördern.Es werden Veranstaltungen unterstützt, welche dem Zweck des Kult-X entsprechen. DieFörderung soll die Durchführung sicherstellen, auch wenn der Anlass nicht selbsttragendsein kann. Sie ist aber so angelegt, dass die Veranstaltenden keine Gewinne erwirtschaften.Vorgehen: Die Veranstaltenden stellen einen detaillierten Antrag zur Förderung derVeranstaltung oder einer Serie von Veranstaltungen. Darin sind alle erwarteten Ausgabenund vermuteten Einnahmen aufzuführen. Die Geschäftsleitung befindet über dieFörderung, die 60% des Gesamtbudgets nicht überschreiten soll. Kann eine Veranstaltungvermutlich nur mit höherer Förderbeteiligung durchgeführt werden (z.B. unbekannte Band,grosses Ensemble mit entsprechend höherer Gage etc.) werden vorerst maximal 60%abgerechnet und eine Warteliste erstellt. Steht Ende Jahr noch Fördergeld zur Verfügung,werden die Gelder anteilmässig an die Veranstaltenden der Warteliste verteilt.\n\n6. TechnikFür die Technik ist die technische Leitung verantwortlich. Diese ist für den Zustand und dieSicherheit der Geräte und Anlagen verantwortlich und Ansprechperson für sämtliche Anfragentechnischer Art.\n6.1 VeranstaltungenBei Veranstaltungen wird der Raum durch die technische Leitung vorbereitet. EineEinführung vor der Veranstaltung ist in der Raumnutzung inklusive.Je nach Bedarf kann für die Veranstaltung eine Person für Technik und Licht nach Tarifgebucht werden.\n\n7. HauswartungFür die Haustechnik und das Gebäude ist die Liegenschaftsverwaltung der Stadt Kreuzlingenverantwortlich. Für das Mobiliar des Kult-X ist die technische Leitung verantwortlich. Diese istfür den Zustand und die Sicherheit verantwortlich und Ansprechperson für sämtlichediesbezüglichen Anfragen.\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 16\n\n\n\nKult- X Betriebsordnung nach UmbauVersion Februar 2024Seite: 5\n\n7.1 SchlüsselDie Schliessanlage wird von der Liegenschaftsverwaltung der Stadt Kreuzlingen koordiniertund gesteuert. In einem gemeinsam ausgearbeiteten Schliessplan sind dieZutrittsberechtigungen definiert.Dem Kult-X stehen ausreichend Badges zur Verfügung.Regelmässige Nutzer:innen der Räumlichkeiten erhalten von der Geschäftsstelle gegenUnterschrift einen Badge. Für einzelne Nutzungen stehen Badges in Schlüsseltresoren zurVerfügung.\n7.2 ReinigungDie gemeinsam genutzten Räume (Treppenhaus, Toiletten, Lift) werden durch eineReinigungsfirma im Auftrag der Liegenschaftsverwaltung der Stadt Kreuzlingen gereinigt.Die Räume des Kult-X sind durch die Veranstaltenden und Mieter:innen besenrein zuhinterlassen. Sie werden durch eine Reinigungsfirma mindestens wöchentlich gereinigt.\n\n8. GastronomieDer Gastronomiebereich mit den Aufenthaltsmöglichkeiten im Gartengeschoss ist einzentraler Punkt im Kult-X und Begegnungsort. Ob in Zusammenhang mit einer Veranstaltungoder an definierten Öffnungstagen im Kulturtreffbetrieb, die Infrastruktur kann sich denBedürfnissen gut anpassen. Der Barbereich kann für geeignete Veranstaltungen auch separatgemietet werden.\nDas Getränkesortiment und die Preise sind für alle Veranstaltenden gleich. Die Geschäftsstelleist für das Getränkelager zuständig und befüllt vor jeder Veranstaltung die Kühlschränke miteinem Grundstock an Getränken. Die Veranstaltenden beitreiben die Bar eigenständig. InAusnahmefällen wird die Bar durch Helfer*innen des Kult-X betrieben. Der Getränkeverbrauchwird den Veranstaltenden nach der Veranstaltung von der Geschäftsstelle in Rechnunggestellt.Getränke für Mitarbeiter:innen und Kunstschaffende werden zum Einkaufspreis verrechnet.Getränke, welche verkauft wurden, werden mit einem Zuschlag zum Einkaufspreis für dasLagermanagement verrechnet. So bleibt den Veranstaltenden ein Teil der Einnahmen.\nDie Gastronomieeinrichtung ist so aufgebaut, das Veranstaltende einen Bar- oder aber aucheinen zusätzlichen Cateringbetrieb selbst gut betreiben können. Für Parallelveranstaltungenoder Veranstaltungen mit sehr einfachen Verpflegungsbedürfnissen kann die mobile Bar imFoyer des Erdgeschosses aktiviert werden.Die Gastroküche versteht sich als Grundangebot für Veranstaltende oder externe Caterer undkann gemietet werden. Die Ausgestaltung entspricht einer einfachen, solidenGrundinstallation mit genügend Strom- und Wasseranschlüssen. (ähnlich TRÖSCH ODERDreispitz)\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 17\n\n\n\nKult- X Betriebsordnung nach UmbauVersion Februar 2024Seite: 6\n\n9. Kommunikation und Vermarktung\n9.1 Interne KommunikationDie interne Kommunikation erfolgt über die verschieden Sitzungsgefässe. Wichtig ist dabeider regelmässige Austausch der Interessensgruppen, insbesondere der Mitglieder und desVorstands resp. der Geschäftsleitung am sogenannten Stammtisch.\n9.2 Externe KommunikationDas Kommunikationsteam plant und koordiniert im Auftrag der Geschäftsleitung dielaufenden Ankündigungen und Informationen auf verschiedenen Kanälen derunterschiedlichen Medien und entwickelt für das Kult-X Kampagnen undKommunikationsstrategien.Auf der Webseite des Vereins Kult-X und auf den sozialen Medien wird u.a. das Programmdes Kulturzentrums präsentiert. Vor und im Haus sowie am Kreuzlinger Boulevard werdenPlakatflächen bestückt. Die Aktualisierung erfolgt laufend. Für zusätzliche Bewerbung derVeranstaltungen sind die Veranstaltenden selbst verantwortlich. Die Geschäftsleitungbietet Unterstützung bei der Vermarktung der Veranstaltung auf diversen anderenPlattformen wie zum Beispiel Kultur-Dachverband, thurgaukultur, usw.\n\n10. Anhanga) Tarifliste provisorisch ab 2028\nWeiterführende Dokumente werden während des Zwischenbetriebs überarbeitet, odererstellt.\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 18\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\n\n\n\nKult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\nTarifliste nach Umbau\nProvisorisch – ist noch nicht von den Mitgliedern bestätigt\n\n_____________________________________________________________________________\nRäume: Theatersaal, Musik-Club, Mehrzwecksaal Kult-X Vereinsmitglieder\n\nbis 3 Stunden bis 8 Stunden /\nAbends ab 17:00\n\nGanzer Tag\n(ab 8 Stunden)\n\nnicht öffentlich\n(ohne Werbung\n\nEin Raum CHF 130.00 CHF 160.00 CHF 210.00 minus CHF 30.00\nZwei Räume CHF 195.00 CHF 240.00 CHF 315.00 minus CHF 45.00\nDrei Räume CHF 260.00 CHF 320.00 CHF 420.00 minus CHF 60.00\n\nRäume: Theatersaal, Musik-Club, Mehrzwecksaal nicht Mitglieder\nbis 3 Stunden bis 8 Stunden /\n\nAbends ab 17:00\nGanzer Tag\n\n(ab 8 Stunden)\nnicht öffentlich\n\n(ohne Werbung)\n\nEin Raum CHF 180.00 CHF 210.00 CHF 360.00 minus CHF 30.00\nZwei Räume CHF 270.00 CHF 315.00 CHF 540.00 minus CHF 45.00\nDrei Räume CHF 360.00 CHF 420.00 CHF 720.00 minus CHF 60.00\n\nInklusive: Koordination, Admin, Technische Einführung, Werbung (Website, Newsletter, Plakat)______________________________________________________________________________\nRäume als Proberaum oder Sitzungszimmer – ohne ‘Service’\n\nunter 2h 2 - 3 h 3 - 4 h 4 - 6 h ab 6 h\n\nB, S, M, K CHF 25.00 CHF 30.00 CHF 40.00 CHF 50.00 CHF 100.00\n\nInklusive: Koordination, Admin______________________________________________________________________________\nExtras\n\nbis 3 Stunden bis 8 Stunden / Abends\nab 17:00\n\nGanzer Tag\n(ab 8 Stunden)\n\nBeamer CHF 20.00 CHF 30.00 CHF 60.00\nLicht & Ton CHF 40.00 CHF 70.00\nFlügel CHF 30.00 CHF 80.00 CHF 120.00\nTechniker CHF 100.00 CHF 250.00 CHF 500.00\nKüche CHF 80.00 CHF 100.00 CHF 150.00\nWerbung Erfassen auf der Website, inkl. Plakat und\n\nNewsletter\nCHF 50.00\n\nExtra\nStimmung\n\nzusätzliche Stimmung des Flügels CHF 250.00\n\nBestuhlung CHF 50.00\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 19\n\n\n\nprovisorisches BUDGET 2025 - 2028\n11.03.2024\n\n• wurde noch nicht von den Mitgliedern angenommen Zwischennutzung \nab Juni 26\n\nZwischenutzung bis \nSept. 27\n\n1. volles \nBetriebsjahr nach \n\nUmbau\nAUFWENDUNGEN def. Abschluss 2022  Budget 2023 prov. Abschluss \n\n2023  Budget 2024  prov. Budget 2025  prov. Budget 2026  prov. Budget 2027  prov. Budget 2028\nTitel Beschrieb CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHFBetrieb 187.031 193.000 166.097 179.000 179.000 88.000 115.000 184.000Raum Miete 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 70.000 70.000 143.000Nebenkosten 26.549 25.000 18.000 25.000 25.000 10.000 8.000 14.000Reinigung 9.516 13.000 10.869 10.000 10.000 5.000 4.000 13.000Technik Unterhalt 3.479 8.000 2.727 5.000 5.000 1.000 1.000 5.000Anschaffungen 4.759 6.000 863 2.000 2.000 1.000 25.000 2.000Einrichtung Unterhalt 6.000 1.316 5.000 5.000 1.000 2.000 5.000Anschaffungen 12.728 5.000 2.322 2.000 2.000 0 5.000 2.000Veranstaltungen 59.033 65.000 57.298 90.000 80.000 55.400 60.000 96.000eigene Veranstaltungen 2.000 1.001 1.000 1.000 400 5.000 1.000übrige Veranstaltungen 59.033 63.000 56.296 89.000 79.000 55.000 55.000 95.000Gastro 27.113 25.000 19.006 25.000 25.000 9.500 24.000 34.000Einkauf 25.452 22.000 18.375 22.000 22.000 9.000 15.000 30.000Unterhalt 1.520 2.000 395 2.000 2.000 500 1.000 2.000Anschaffungen 142 1.000 236 1.000 1.000 0 8.000 2.000Marketing 9.792 18.000 7.094 31.000 10.000 8.000 12.000 17.000Plakate - Gestaltung und Druck 1.769 9.000 3.618 6.000 4.000 3.000 4.000 6.000Inserate 646 1.001 4.000 2.000 1.500 3.000 4.000eigene digitale Werbung (Website, Newsletter) 7.008 6.000 2.175 6.000 3.000 2.500 3.000 5.000digitale Werbung 369 3.000 300 3.000 1.000 1.000 2.000 2.000Kommunikation 23/24 12.000Admin 14.501 14.500 13.018 10.500 10.500 8.000 8.200 10.500Büromaterial 3.548 1.000 772 500 500 500 500 500Kommunikation 1.223 1.500 1.208 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500Informatik 5.797 5.000 1.334 3.000 3.000 2.000 2.000 3.000Buchführung - Revision 3.683 3.000 3.277 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500Sonstiger Verwaltungsaufwand 250 3.297 2.000 2.000 500 700 2.000Überarbeitung Website 4.000 3.129Beiträge u. Versicherungen 1.646 2.700 1.237 2.000 1.600 1.100 1.100 2.500Sachversicherung 532 600 537 1.000 600 600 600 1.500Gebühren, Bewilligungen, Verbandsbeiträge 900 2.100 700 1.000 1.000 500 500 1.000Entsorgungen 215Personal 71.250 116.700 103.085 130.000 130.000 129.000 129.000 153.000Löhne 63.528 96.000 87.644 110.000 110.000 110.000 110.000 130.000Sozialleistungen 7.722 15.400 12.511 18.000 18.000 18.000 18.000 21.000übriger Personalaufwand 5.300 2.930 2.000 2.000 1.000 1.000 2.000Finanzaufwand 156 0 284 500 500 500 500 500Bankspesen 156 284 500 500 500 500 500\nTOTAL AUFWENDUNGEN 370.522 434.900 367.118 468.000 436.600 299.500 349.800 497.500\nERTRÄGE def. Abschluss 2022  Budget 2023 prov. Abschluss \n\n2023  Budget 2024  prov. Budget 2025  prov. Budget 2026  prov. Budget 2027  prov. Budget 2028\nTitel Beschrieb CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHFRaumnutzung 22.766 23.000 26.981 24.000 23.000 11.000 11.000 26.000Bewegungskurse und Proben 19.766 20.000 23.606 21.000 20.000 9.000 9.000 23.000andere Räume 3.000 3.000 3.375 3.000 3.000 2.000 2.000 3.000Veranstaltungen 37.215 52.000 59.461 57.000 51.600 25.500 27.500 67.000Gebühr - Raumnutzung 27.375 35.000 39.800 37.000 34.000 17.000 18.000 45.000Gebühr - Technik und Inventar 8.096 15.000 18.635 19.000 16.600 8.000 9.000 21.000Ticketeinnahmen 1.744 2.000 1.026 1.000 1.000 500 500 1.000Gastro 36.193 27.000 28.678 27.000 26.000 10.000 16.000 38.500Weiterverkauf 4.622 12.000 15.725 12.000 12.000 6.000 10.000 22.000eigener Ertrag 31.571 15.000 12.952 15.000 14.000 4.000 6.000 14.000Gebühr - Küchennutzung 2.500weiteres 2.700 1.900 6.016 4.000 4.000 2.500 2.500 3.000Mitgliederbeiträge 1.700 1.900 1.600 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000Spenden 1.000 4.416 2.000 2.000 500 500 1.000Subventionen 333.000 338.000 313.000 348.000 338.000 254.000 258.000 371.000Betriebsbeitrag Stadt Kreuzlingen 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 130.000Beitrag ans Kulturprogramm Kt TG 80.000 85.000 60.000 95.000 85.000 61.000 65.000 95.000Mietbeitrag Stadt Kreuzlingen 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 70.000 70.000 143.000Beitrag an externe Revision Stadt Kreuzlingen 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000Erlösminderung -99\nTOTAL ERTRÄGE 431.874 441.900 434.037 460.000 442.600 303.000 315.000 505.500\nWeiteres def. Abschluss 2022  Budget 2023 prov. Abschluss \n\n2023  Budget 2024  prov. Budget 2025  prov. Budget 2026  prov. Budget 2027  prov. Budget 2028\nTitel Beschrieb CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHFAusserordentlich, Abschreibung, Rückstellungen 50.990 7.000 35.701 -8.000 6.000 3.500 -34.800 8.000Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag 20.316 27Abschreibung 5.674 7.000 5.674 6.000 6.000 3.500 3.200 8.000Rückstellungen 25.000 30.000Rückstellungen auflösen -14.000 -38.000\nE R G E B N I S 10.363 0 31.219 0 0 0 0 0\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 20\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nGesellschaft \n \n\n \n\nLeistungsvereinbarung          \n \nzwischen \n \n\nder Stadt Kreuzlingen \nvertreten durch den Stadtrat \n \nund \n \n\ndem Verein "Kult-X" Kreuzlingen (im folgenden Verein genannt) \nvertreten durch den Vereinsvorstand \n \n1 Zweck \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt die Rahmenbedingungen für die finanzielle \nUnterstützung der Stadt Kreuzlingen an die Leistungen des Vereins Kult-X Kreuz-\nlingen. Diese Leistungsvereinbarung tritt auf den Zeitpunkt der Inbetriebnahme \nnach der Bauphase in Kraft. Sie ersetzt die Leistungsvereinbarung vom 30. Juni \n2022. \n \n\n2 Beschreibung des Kulturvereins \n‒ Der Verein besteht seit dem Jahr 2017 und hat sich im Jahr 2020, sowie im \n\n2023 neu formiert. \n‒ Im Verein sind 21 kulturelle Anbieter als Mitglieder (Stand: 07.01.2024) zu-\n\nsammengeschlossen, welche als Verein Kult-X seit 2018 den Kulturbetrieb \nführen, siehe: \n- Beilage 1 Statuten: Fassung vom 15.05.2023 \n- Beilage 2 Mitgliederliste: Stand: 07.01.2024 \n- Beilage 3 Leitbild \n \nDas Betriebskonzept definiert die Ausgangslage, die Ziele, sowie die Tätig-\nkeitsbereiche, Zielgruppen, die Regeln für Betrieb und Kommunikation. Zur \nQualitätssicherung und kontinuierlichen Entwicklung verpflichtet sich der \nVerein zur regelmässigen Beurteilung der Betriebsabläufe und Effekte von \nProgramm und Kommunikation. Auf der Basis einer separaten Nutzungsver-\neinbarung (Mietvertrag) werden in der städtischen Liegenschaft "Schiesser" \nkulturelle Veranstaltungen der Vereinsmitglieder koordiniert und weitere \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 21\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\nVeranstaltungen Dritter durchgeführt. (Beilage 3 Entwurf Mietvertrag ab In-\nbetriebnahme nach Bauabschluss) \n\n‒ Gemäss Leitbild betreibt der Verein Kult-X das Kreuzlinger Kulturzentrum. Er \nerfüllt mit öffentlichen Geldern den Auftrag, in seinen Räumlichkeiten Kul-\nturschaffenden und Veranstaltenden verschiedensten Genres aus der Region \nKreuzlingen eine Plattform zu bilden (Beilage 3 Leitbild). Das Kulturzentrum \nist Begegnungsort für ein kulturinteressiertes Publikum sowie Treffpunkt für \nkünstlerische und kulturelle Entwicklung. \n\n \n3 Leistungen \n\nDer Verein verpflichtet sich zu folgenden Leistungen: \n‒ Führung des Kulturbetriebs ab Inbetriebnahme nach Bauabschluss auf ei-\n\ngene Verantwortung mit mindestens 150 Veranstaltungen unterschiedlichs-\nter Sparten pro Jahr (beinhaltet auch die Anzahl Veranstaltungen, die mit den \nveranstaltenden Vereinen in einer separaten Leistungsvereinbarung festge-\nlegt wurden). \n\n‒ Weiterentwicklung in künstlerischen und betrieblichen Belangen: \n- Verpflichtung zu klaren, transparenten Organisationsstrukturen, Erstellen \n\nvon Kompetenzregelungen sowie Pflichtenheften und rechtlich gesicher-\nten Anstellungsbedingungen der Mitarbeitenden. \n\n- Führung eines ordentlichen Kulturbetriebes und die kontinuierliche Wei-\nterentwicklung der Angebote und Plattformen für Veranstalter. \n\n- Zusammenarbeit und Programmgestaltung in Zusammenarbeit mit den \nVereinsmitgliedern (Kulturveranstalter und Kulturschaffende)  \n\n- Zusammenarbeit mit anderen Kultur- und Bildungsinstitutionen der Stadt \nund der Region. \n\n‒ Aktive Mittelbeschaffung über die Leistungen der Stadt Kreuzlingen hinaus in \nden Bereichen Eigenleistungen, Drittmitteln und des Sponsorings. \n\n‒ Verfolgen der vom Verein gesetzten Strategie und des Finanzierungsplans im \nordentlichen Betrieb unter besonderer Berücksichtigung der Eigenfinanzie-\nrungsmöglichkeiten. \n \n\n4 Ziele, Indikatoren \n\nZiele Indikatoren \n\nDurchführung eines erfolgreichen Kul-\nturbetriebs im Mehrspartenbereich \n\nEinladungen, Pressemitteilungen, Me-\ndienpräsenz auch in sozialen Medien, \nJahresbericht,  \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 22\n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nZiele Indikatoren \n\nauf Basis der programmatischen Ar-\nbeit. Profilierung mittels Aquise von \nVeranstaltungen mit überregionaler \nStrahlkraft, Entwicklung eigener loka-\nler Veranstaltungsformate \n\nUmsetzung der Ziele des Betriebskon-\nzeptes im Rahmen der Finanzierungs-\nplanung. Einhaltung des Finanzrah-\nmens, im Sonderfallselbstständige Ak-\nquise von Drittmitteln und unter Ein-\nbeziehung möglicher Eigenleistungen. \n\nJahresbericht, Jahresrechnung \n\nFortlaufende Evaluation und Anpas-\nsung der Betriebsabläufe unter der \nBerücksichtigung der Bedürfnisse der \nVereinsmitglieder. \n\nJahresbericht, Jahresrechnung \n\nZusammenarbeit mit lokalen und regi-\nonalen Kulturveranstaltern, sowie mit \nBildungseinrichtungen. \n\nPressemitteilungen, Medienpräsenz \nauch in sozialen Medien, Jahresbe-\nricht, \n\n \n5 Qualitätssicherung \n\nDer Verein verpflichtet sich, ein kulturelles Angebot nach den Kriterien seiner \nZiele und Konzepte durchzuführen und dadurch zu einem attraktiven und viel-\nfältigen kulturellen Leben in Kreuzlingen beizutragen. Die Zusammenarbeit mit \nden Kulturveranstaltern, Kulturschaffenden und Bildungseinrichtungen der \nStadt und der Region ist ein wesentlicher Bestandteil der Grundidee des Kultur-\nzentrums. \n\n \n6 Controlling \n\nFür das Controlling ist das Departement Gesellschaft der Stadt Kreuzlingen zu-\nständig. Die Kulturkommission der Stadt Kreuzlingen führt jährlich ein Monito-\nring über Quantität und Qualität der Veranstaltungen durch.  \nDer Verein liefert jährlich bis Ende Juni: \n \n‒ Jahresbericht incl. der Programmschwerpunkte \n‒ Jahresrechnung inkl. ordentlicher Revisorenbericht \n‒ Budget für das laufende Jahr \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 23\n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\n‒ Protokoll der ordentlichen Mitgliederversammlung \n \n7 Unterstützung der Stadt \n\nDer Verein erhält jährlich folgende Unterstützung aus den wiederkehrenden \nBeiträgen des städtischen Budgets Kultur. \n \nKulturelle Leistungen, Betriebsbeitrag indexiert Basis 2028 CHF 130'000.- \nSubventionierte Miete, exkl. NK jährlich CHF 143'000.- \nBeitrag an die externe ordentliche Revision CHF 3'000.- \n \nDer Betriebsbeitrag muss schriftlich per Rechnung beim Departement Gesell-\nschaft, Marktstrasse 4, 8280 Kreuzlingen, angefordert werden. \n \n1. Akontozahlung über CHF 40'000.- anfangs Januar \n2. Akontozahlung über CHF 40'000.- anfangs Mai \n3. Akontozahlung über CHF 50'000.- anfangs September \n \nDie subventionierte Miete wird stadtintern verrechnet. \n\n \n8 Zusätzliche Bestimmungen \n\na) Geltungsbeginn und Geltungsdauer \nDiese Leistungsvereinbarung tritt rückwirkend ab Inbetriebnahme nach Bauab-\nschluss in Kraft. \n \n \nb) Widerruf \nWerden die vereinbarten Leistungen zu wesentlichen Teilen nicht erfüllt, kann \nder jährliche Beitrag gekürzt werden. Bei einer allfälligen Handlungsunfähigkeit \noder Auflösung des Vereins entfallen die Beiträge spätestens per Auflösungsda-\ntum. \n\n \n \n \n \n \n \n \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 24\n\n\n\n \n\n Seite 5 \n\nKreuzlingen, ……………………. \n \n \nStadt Kreuzlingen \n \n________________________________ ___________________________________ \nThomas Niederberger Michael Stahl \nStadtpräsident Stadtschreiber \n \n \n \nKreuzlingen, _____________________ \n \n \nKult-X Kulturzentrum Kreuzlingen \n \n________________________________ ___________________________________ \nMichael Kubli Jürg Bregenzer \nPräsident Aktuar \n \n \nBeilagen: \n1 Statuten \n2 Mitgliederliste \n3 Leitbild \n4 Mietvertrag \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 25\n\n\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 26\n\n\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 27\n\n\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 28\n\n\n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 29\n\n\n\nMitgliederVerein Kult-X Kulturzentrum Kreuzlingen\n\nMitglied Tätigkeit, Zusammenarbeit, weitere Infos\n\nCampus Kreuzlingen\nPädagogische Hochschule Thurgau- Raumnutzung- Veranstaltungenwww.phtg.ch\n\nChor Grenzenlos\nRund 40 Menschen aus der Region die Lust am Singen haben- wöchentliche Probe- Chorkonzertewww.grenzenlospopchor.de\n\ncie tanzraum\nDie Tradition der ägyptischen Tanz- und Musiksprache miterneuernder Kraft. Modern und zeitlos.- wöchentliche Probe- Performancewww.tanz-raum.com\n\nBruno Fattorelli Musiker- Veranstaltung von Konzerten\n\nFilmforum KuK\nDokumentationsfilme und Spielfilme (Arthouse) aus der Schweiz,Europa, aber auch besondere Filme aus anderen Teilen der WeltVeranstaltungen- wöchentliche Filmvorführungen- Filmgespräche\n\nGesellschaft fürMusik und Literatur\nBereichert und fördert das kulturelle Leben der Region mit derOrganisation von Konzerten und Lesungen.- Veranstaltung von Konzertenwww.gml-kreuzlingen.ch\n\nHorst Club grossartiges Stück Alternativkultur- ideelle Unterstützungwww.horstklub.ch\n\nHSL Hörmedienproduktion für Blinde, Seh- und Lesebehinderte- Veranstaltungwww.hsl-kreuzlingen.ch\nJazzmeileKreuzlingen\n\nEin Musikfest auf der Strasse für die Menschen in und umKreuzlingen.- Veranstaltung von Konzerten\n\nhttp://www.phtg.ch\nhttp://www.grenzenlospopchor.de\nhttp://www.tanz\nhttp://www.gml\nhttp://www.horstklub.ch\nhttp://www.hsl-kreuzlingen.ch\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 30\n\n\n\nwww.jazzmeile.ch\n\nKiK Kabarett in Kreuzlingen- Veranstaltung von Kabarett, Theater, ..www.kik-kreuzlingen.ch\n\nkultling\nOpenair direkt am Ufer des Bodensees, auf der Bühne des See-Burgtheaters- Veranstaltung von Konzertenwww.kultling.ch\n\nKultur Worx\nKoordination und Organisation diverser öffentlicherVeranstaltungen- Veranstaltung von Konzerten, Jam Sessions, ...www.kulturworx.ch\n\nKunstraumKreuzlingen\nOrt für den „Diskurs“ zeitgenössischer Kunst- ideelle Unterstützung- gemeinsame Nebenräumewww.kunstraum-kreuzlingen.ch\n\nLaboratorium fürArtenschutz\n\nMenschen aus unterschiedlichen gesellschaftlichen, sozialen undfragilen Zusammenhängen, künstlerische Experimentier- undGestaltungsräume bieten, um gemeinsam Kunst-Projekte zuinitiieren und öffentlich umzusetzen- wöchentliche Proben- Performancewww.laboratorium-fuer-artenschutz.ch\n\nLudothekKreuzlingen\nSpielzeugausleihe- zweimal wöchentliche Ausleihe- monatlicher Spieleabendwww.ludothek-kreuzlingen.ch\n\nMusikschuleKreuzlingen\nZentrum für Musik und Tanz- mehrmals pro Woche Proben und Tanztrainingswww.m-s-k.ch\n\nOffene JugendarbeitKreuzlingen\nJugendtreff, Rat & Tat für Kinder und Jugendliche- Veranstaltungenwww.oja-kreuzlingen.ch\n\nSee-Burgtheater\nFreilichttheater im Sommer im Seeburgpark Kreuzlingen- Proberaum- Veranstaltungenwww.see-burgtheater.ch\n\nTango Libre Vor 25 Jahren gegründet um die Tangueras und Tangueros ausder Region zusammen zubringen- wöchentliche Milonga\n\nhttp://www.jazzmeile.ch\nhttp://www.kik-kreuzlingen.ch\nhttp://www.kultling.ch\nhttp://www.kulturworx.ch\nhttp://www.kunstraum-kreuzlingen.ch\nhttp://www.laboratorium-fuer-artenschutz.ch\nhttp://www.ludothek-kreuzlingen.ch\nhttp://www.m-s-k.ch\nhttp://www.oja-kreuzlingen.ch\nhttp://www.see-burgtheater.ch\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 31\n\n\n\n- Tanzkurse und Workshopswww.tangolibre.de\n\nTheater an derGrenze\nTheatergastspiele, Unterstützung von regionalemTheaterschaffen- Veranstaltungen von Theater, Kabarett, Musik und Literaturwww.theaterandergrenze.ch\n\nThurgauerWirtschaftsinstitut\nZentrum für experimentelle Wirtschaftsforschung in derBodenseeregion- Veranstaltungenwww.twi-kreuzlingen.ch\n\nhttp://www.tangolibre.de\nhttp://www.theaterandergrenze.ch\nhttp://www.twi-kreuzlingen.ch\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 32\n\n\n\n05.12.2020 \n\n \n \n\n Leitbild \n \n\n \n \n\nKult-X ist das Kreuzlinger Kulturhaus. Es erfüllt mit öffentlichen Geldern den Auftrag, in seinen \nRäumlichkeiten Kulturschaffenden und Veranstalter*innen verschiedensten Genres aus der Region \n\nKreuzlingen eine Plattform zu bieten. Es fördert künstlerische Experimente, Innovation und \nKommunikationskultur sowie eine nachhaltige Gelegenheits- oder Eventgastronomie in Verbindung mit \n\ndem Kulturprogramm. \n \n\nDas Kult-X ist Begegnungsort für ein kulturinteressiertes Publikum, unabhängig von Geschlecht, Alter, \nNationalität und Religion. Es dient regionalen, in- und ausländischen Kulturschaffenden als Treffpunkt für \n\nkünstlerischen Austausch und Entwicklung und ist somit Drehscheibe für Ideen und Projekte mit \nregionaler, nationaler und internationaler Ausstrahlung. \n\n \nOhne eigenes Ensemble steht das Kult-X für Prozesse und Produkte aller Kulturveranstalter*innen aus \n\nKreuzlingen offen: freie Theater aus allen Gattungen der darstellenden Kunst, Sprech-, Musik- und \nBewegungstheater, Tanz und Bewegungskunst, Musik aller Richtungen, Bildende Kunst (u.a. im \n\nKunstraum der Thurgauischen Kunstgesellschaft), Literatur und Programmkino mit verschiedenen \nSparten. \n\n \nDas Programm trägt der Vielfalt der künstlerischen Produktivität und den unterschiedlichen \n\nPublikumsgruppen Rechnung. Produktionen, die Zusammenhänge herstellen, individuelle wie \ngesellschaftliche Zeitfragen aufwerfen und mit künstlerisch hochstehenden Mitteln den Lebensraum \nRegion Kreuzlingen, den nationalen Bezugsrahmen und die interkulturelle Vernetzung ausleuchten, \n\nwerden gefördert. \n \n\nDie Leitung der Geschäftsstelle des Kult-X geniesst im Rahmen des vorliegenden Leitbildes und der \nStatuten Programmfreiheit, um das Haus in der spezifischen Kulturlandschaft der Region Kreuzlingen klar \n\nzu positionieren. Die Veranstalter*innen, die im Trägerverein zusammengeschlossen sind, haben \nprioritäres Anrecht auf Berücksichtigung im Jahresprogramm. \n\n \nDas Programm wird durch Rahmenveranstaltungen ergänzt, um den Zugang zu den Veranstaltungen und \n\nderen künstlerischen Absichten zu erleichtern, zwischen einzelnen Produktionen einen Bogen zu schlagen \nund zwischen Machern und Publikum den Dialog herzustellen. Dazu gehören Konzeptveranstaltungen, \n\nMatinéen, thematische Blöcke, Workshops, Vorträge, Diskussionen und kulinarische Zugaben. \n \nDas Kult-X ist stets an einer Vernetzung grenz- und spartenübergreifender Kulturprojekte interessiert. Zur \nBefruchtung der künstlerischen Arbeit und zur Förderung der kulturellen Ausdrucksmöglichkeiten sucht \n\nes den Austausch und die Kooperation mit anderen Kulturhäusern, produzierenden Gruppen und \nKünstlerpersönlichkeiten. Neue Produktionskonstellationen werden zusammengeführt, gefördert und \n\nbetreut. \n \n\nAlle Veranstalter*innen wie auch die Mitarbeiter*innen der Geschäftsstelle und die Helfer*innen \ngewährleisten als Team eine gastliche und kommunikative Atmosphäre im Umgang mit den \n\nproduzierenden und gastierenden Künstler*innen und den Besucher*innen. \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 33\n\n\n\n   \n\n  \n\n \n\nLiegenschaftsverwaltung \n \n\n  \n\n \nMietvertrag für Geschäftsräume \nfür Institutionen mit Mietzinsförderung durch Beiträge der Stadt Kreuzlingen \n \nZwischen \n \nStadt Kreuzlingen (Vermieterin) \nLiegenschaftsverwaltung \nMarktstrasse 4 \n8280 Kreuzlingen \n \nvertreten durch \nDaniel Moos, Stadtrat und Franziska Zschill, Liegenschaftsverwalterin \n \nund \n \nKulturzentrum Kreuzlingen Kult-X  (Mieterin) \nHafenstrasse 8 \n8280 Kreuzlingen \n \nvertreten durch \nMichael Kubli, Präsident und Jürg Bregenzer, Aktuar \n \n(sind mehrere natürliche oder juristische Personen Mieter, so haften diese für sämtliche Verbindlichkeiten aus \ndiesem Vertrag solidarisch) \n\n  \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 34\n\n\n\n \n\n Visum  \nVermieterin ………. \n\nMieterin ………. \n\n \n Seite 2 \n\n1 Mietgegenstand \nDem Mieterin werden zum Gebrauch als Kulturzentrum mit Veranstaltungsräumen \nund Gastronomie in der Liegenschaft Hafenstrasse 8 und Bodanstrasse 7a, 8280 Kreuz-\nlingen folgende Räumlichkeiten zur Miete überlassen: \n \nDie Beilage 1 mit Grundrissplänen ist Bestandteil dieses Vertrages. \n \nGartengeschoss    307.98 m2 \nErdgeschoss    726.22 m2 \n1. Obergeschoss    291.00 m2 \n\nTotal Fläche 1'324.20 m2 \nMietzins p.a. 143'000.00 CHF \n\n       107.98 CHF/m2 \n \nFür die Gesamtmietfläche von 1'324.20 m2 beträgt der Mietzins  \njährlich CHF 143'000.00.  \n  \nParkplätze separater Vertrag \n \nBei folgenden Räumlichkeiten besteht ein Mitbenutzungsrecht: \n \n- zu Gunsten des Mietersin Toiletten im EG, 2 Lifte, Garten \n- zu Gunsten der Vermieterin ---- \n- zu Gunsten Dritten Klausengesellschaft: \n  Veranstaltungsraum UG und Küche, \n Garage \n \nAusbaubeschreibung Sanierung im Vollausbau inkl. Einrichtung in 2027 \n\n   \n2 Mietdauer und Kündigung \n\nDer Mietbeginn ist nach Bauabschluss, voraussichtlich per Herbst 2027. \n \nDas Mietverhältnis ist unbefristet. Vermieterin und Mieterin haben jährlich die Mög-\nlichkeit zum 30.06. per Ende Jahr zum 31.12. zu kündigen. \n \n\n3 Mietzins und Nebenkosten \n3.1 Mietzins \n\nFester Nettomietzins pro Jahr: CHF 143'000.00 \nFester Nettomietzins pro Monat: CHF 11'916.65 \nNettomietzins für Räume (Beilage 1) CHF 11'916.65 \nHeiz- und Nebenkosten pro Jahr: CHF 14'000.00 \nNebenkosten pro Monat (siehe 3.2) CHF +1'167.00 \n\nTotal Nettomietzins und Nebenkosten pro Monat CHF 13'083.65 \n(Die einzelnen Nebenkostenpositionen und -beträge sind detailliert in Ziff. 3.2 festgelegt) \n\n \n\nDie Stadt Kreuzlingen leistet einen jährlichen Beitrag in Höhe von CHF 143'000.00 zum \ngeschuldeten Nettomietzins. \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 35\n\n\n\n \n\n Visum  \nVermieterin ………. \n\nMieterin ………. \n\n \n Seite 3 \n\nDer verbleibende jährliche Betrag in Höhe von CHF 14'000.00 ist von der Mieterin auf \nRechnungsstellung durch die Vermieterin zu bezahlen: \n \nVereinbart wird eine \n\n monatliche Zahlung in Höhe von: CHF 1'167.00 \n \nDer Beitrag zur Miete und den Nebenkosten ist an die jeweils gültige Leistungsverein-\nbarung zwischen der Mieterin und der Stadt Kreuzlingen gekoppelt. \n\n \nDas Mietverhältnis ist zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses nicht der Mehrwert-\nsteuer unterstellt. \n\n \n3.2 Nebenkosten \n\n \n Die Nebenkosten sind nicht im Mietzins inbegriffen und werden wie unten verein-\n\nbart separat bezahlt, und zwar: \n \n\n akonto  \n \n[Zutreffendes ankreuzen, es sind nur die angekreuzten Nebenkosten geschuldet]  \n\n Heiz- und Warmwasserkosten CHF 237.00 \n\n Kaltwasserbezug CHF 35.00 \n\n Abwassergebühren CHF 30.00 \n\n Allgemeinstrom CHF 120.00 \n\n Liftbetriebskosten CHF 240.00 \n\n Kehrichtgrundgebühr CHF 10.00 \n\n Kehrichtabfuhrgebühr CHF 20.00 \n\n Reinigung Allgemeinflächen CHF 200.00 \n\n Serviceabonnemente CHF 35.00 \n\n Hauswartskosten CHF 240.00 \n\nTotal Nebenkosten pro Monat CHF 1'167.00 \n(zu übertragen in Ziff. 3.1) \n\n \n3.3 Abrechnung \n\nAls Stichtag für die Nebenkostenabrechnung gilt der 31.12. \n \n\n3.4 Fälligkeiten \nDer Nettomietzins und die Nebenkosten sind im Voraus zahlbar bei monatlicher Zah-\nlung im Voraus, spätestens am Monatsersten auf Rechnungsstellung durch die Vermie-\nterin. \n \n \n \n \n \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 36\n\n\n\n \n\n Visum  \nVermieterin ………. \n\nMieterin ………. \n\n \n Seite 4 \n\n3.5 Berechnungsgrundlage und Mietzinsanpassung \nDie Berechnungsgrundlagen für den Mietzins sind \nHypothekarzinssatz:     1.75% \nLandesindex der Konsumentenpreise:  107.1 \nIndexbasis (Monat/Jahr):    Dezember 2020 = 100 Punkte \nKostenstand (Monat/Jahr):    Februar 2024  \n \nBei fester Vertragsdauer mit mindestens 5 Jahren ist der Mietzins indexiert. Beim in-\ndexierten Mietvertrag sind die Parteien berechtigt, einmal jährlich unter Einhaltung \neiner Voranzeigefrist von 1 Monat, erstmals per 01.01.2029, eine Anpassung des Miet-\nzinses an den neuen Indexstand gemäss der nachstehenden Formel zu verlangen.  \n \nalter Nettomietzins x neuer Index  \n\nalter Index     = neuer Nettomietzins  \n \nMassgebend für die erstmalige Anpassung ist der Indexstand per Vertragsabschluss. \n \n\n4 Sicherheitsleistung \nEs wird keine Sicherheitsleistung vereinbart. \n \n\n5 Bauliche Veränderungen während der Mietdauer \nDer Mieter darf bauliche Veränderungen am Mietobjekt nur mit schriftlicher Zustim-\nmung der Vermieterin vornehmen. Die Genehmigung für bauliche Veränderungen der \nVermieterin ersetzt nicht eine eventuell notwendige baurechtliche Genehmigung \ndurch die Bauverwaltung. Allfällige Baugesuche sind von dem Mieterder Mieterin \nselbst und auf ihre Kosten bei der Bauverwaltung zur Genehmigung einzureichen. \n \nAls Stichtag für den baulichen Zustand gilt der der Übernahmetermin nach Abschluss \nder Bauarbeiten. \n \nDer Mieter verpflichtet sich, bei der Vornahme der Bauarbeiten sämtliche gesetzliche \nVorschriften, sowie die einschlägigen Regeln der Baukunde einzuhalten. Schäden am \nMietobjekt, welche infolge der baulichen Veränderungen entstanden sind, hat der \nMieterin auf eigene Kosten zu beheben. \n \nDie weiteren Mieterausbauten hat der Mieterin zu entfernen, ausser die Nachfolge-\nmieterin übernimmt die Ausbauten unter der Bedingung, diese bei Beendigung des \nNachfolgemietverhältnisses zu entfernen. \n \n\n6 Mängel während der Mietdauer \n6.1 Reparatur- und Unterhaltspflicht der Vermieterin \n\nDie Vermieterin verpflichtet sich, das Mietobjekt während der Mietzeit in betriebsfä-\nhigem (tauglichem) Zustand zu halten. Sie ist verpflichtet, Instandstellungen und Re-\nparaturen, die während der Mietzeit notwendig werden, auszuführen und Mietinven-\ntargegenstände, welche infolge normaler Abnutzung untergehen, zu ersetzen, sobald \ndie Mieterin sie davon mit eingeschriebenem Brief in Kenntnis gesetzt hat (vorbehal-\nten bleiben der kleine Unterhalt gemäss Art. 7). Kommt die Vermieterin dieser Pflicht \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 37\n\n\n\n \n\n Visum  \nVermieterin ………. \n\nMieterin ………. \n\n \n Seite 5 \n\ninnert der von der Mieterin schriftlich anzusetzenden angemessenen Frist nicht nach, \nsteht der Mieterin das Recht zu, den Mangel zu Lasten der Vermieterin zu beseitigen. \nBei plötzlich auftretenden Mängeln, deren Behebung keinen Aufschub zulässt (Not-\nfall), ist die Mieterin gehalten, unverzüglich der Vermieterin resp. deren Vertreter zu \ninformieren. Bei deren Abwesenheit hat die Mieterin, soweit möglich und zumutbar, \nausnahmsweise ohne Fristansetzung die unbedingt notwendigen Vorkehrungen zur \nAbwendung von Folgeschäden zu Lasten der Vermieterin zu treffen resp. treffen zu \nlassen. \n \n\n6.2 Anzeige von Mängeln \nDie Mieterin hat auftretende Mängel der Vermieterin sofort durch eingeschriebenen \nBrief anzuzeigen. \n\n  \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 38\n\n\n\n \n\n Visum  \nVermieterin ………. \n\nMieterin ………. \n\n \n Seite 6 \n\n7 Kleiner Unterhalt \nDie Mieterin ist verpflichtet, die kleinen, für den gewöhnlichen Gebrauch der Mietsa-\nche erforderlichen Reinigungen und Ausbesserungen auf eigene Kosten vorzunehmen. \nDiese Unterhaltsarbeiten sind fachmännisch auszuführen. Dazu gehören insbeson-\ndere: \n\no die gehörige Reinigung und Sauberhaltung aller Räume sowie der Umgebung \ndes Gastbetriebes, Herde, Öfen, Fenster, Rollläden, Fensterläden und Terrassen \nsamt Abläufen, sämtlicher Siphons sowie das Entkalken der Pissoirs, etc.; \n\no die Reinigung der Ventilations- und Lüftungseingänge und Filter. Die Reinigung \nder Ventilations- und Lüftungskanäle ist dagegen Sache der Vermieterin; \n\no die Instandhaltung der Wasserhähne, Türschlösser, elektrischen Schalter und \nSteckdosen; \n\no das Entstopfen von Ablaufleitungen bis zur Hauptleitung innerhalb des Gebäu-\ndes, sofern die Verstopfung nicht auf bauliche Mängel zurückzuführen ist; \n\no das Ersetzen von Gurten o.ä. an den Zugjalousien, Rollläden und Storen; \no die Schneeräumung (z.B. Gehsteige vor dem Mietobjekt, Parkplätze); \no die periodische Kontrolle der sich im Gastbetrieb befindlichen Feuerlöschge-\n\nräte und Alarmanlagen (ohne Reparaturen). \n \nDes Weiteren trägt die Mieterin die Kosten von Reparaturen und Unterhaltsarbeiten \nan der gemieteten Sache und am Mietinventar bis zu einer Höhe von CHF 300.00 im \nEinzelfall, jedoch bis maximal CHF 2‘000.00 pro Kalenderjahr. \n \nDie Basis-Pflege der Bäume und Gartenanlage auf dem Mietobjekt (2 x jährlicher \nSchnitt, übliche, d.h. auch andernorts im Stadtgebiet vorzufindende Bepflanzung) ob-\nliegt der Vermieterin. \n \n\n8 Weitere Mängel \nZu Lasten der Mieterin gehen alle Reparatur- und Unterhaltsarbeiten, welche infolge \nmangelnder Sorgfalt oder unsachgemässen Gebrauchs durch die Mieterin (wie auch \ndurch Gäste, Personal, etc.) notwendig werden. \nDie Mieterin haftet für Verschlechterungen am Mietobjekt, die bei rechtzeitiger An-\nzeige der Mängel hätten vermieden werden können. \nEbenfalls zu Lasten der Mieterin gehen die Kosten für den Unterhalt und den Ersatz \nsämtlicher mieterseitigen Ein- und Ausbauten, Installationen, Einrichtungen, etc. \n \n\n9 Führung des Gastgewerbebetriebes \nDie Mieterin, in der Person des Patentinhabers, verpflichtet sich zur persönlichen und \nkorrekten Führung des Gastgewerbebetriebes unter Beachtung aller gesetzlicher Rah-\nmenbedingungen und behördlicher Anordnungen. \nDie Mieterin, in der Person des Patentinhabers, kann den Gastgewerbebetrieb nur mit \nschriftlicher Zustimmung der Vermieterin durch einen Betriebsleiter, Geranten, Direk-\ntor oder einen Geschäftsführer führen lassen. Die Vermieterin kann die Zustimmung \nnur verweigern, wenn ihr dadurch wesentliche Nachteile entstehen. \n \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 39\n\n\n\n \n\n Visum  \nVermieterin ………. \n\nMieterin ………. \n\n \n Seite 7 \n\n9.1 Betriebsbewilligung \nDie Mieterin ist bei Ablauf der Betriebsbewilligung für eine rechtzeitige Neuanmel-\ndung verantwortlich. Für den der Vermieterin aus Missachtung dieser Bestimmung er-\nwachsenden Schaden haftet die Mieterin. Ein allfälliger Ablauf der Betriebsbewilligung \nmangels rechtzeitiger Neuanmeldung berechtigt die Mieterin nicht zu einer vorzeiti-\ngen Auflösung des Mietvertrages. \n \n\n9.2 Inventaraufnahme \nÜber das in der Miete inbegriffene Inventar (sogenanntes Mietinventar. Konkret: des-\nsen Bestand und Zustand) ist ein detailliertes, beiliegendes und integrierendes, bilden-\ndes Verzeichnis im Doppel aufgenommen und von beiden Parteien unter-zeichnet wor-\nden (Vgl. Beilage 2 Gastronomie, Beilage 3 Saal mit Inventar und Bühnentechnik). Die-\nses ist Bestandteil des Vertrages. \nÜber spätere Anschaffungen werden Nachträge zum Mietinventarverzeichnis erstellt \nund von beiden Parteien unterzeichnet. \nDie beteiligten Parteien tragen allfällige Dritt-Kosten der Inventaraufnahme hälftig. \n \n\n9.3 Unterhalt / Service \nDie Kostentragung betreffend den Unterhalt, der Reparatur und dem Ersatz des Mie-\ntinventars richtet sich gemäss Art. 7. \n \n\n9.4 Rückgabe des Mietinventars \nBei Beendigung des Mietverhältnisses hat die Mieterin ein dem übernommenen Mie-\ntinventar nach Art, Gattung und Anzahl entsprechendes Mietinventar zurückzugeben, \nvermindert um diejenigen Gegenstände, welche durch die Vermieterin pflichtwidrig \nnicht ersetzt wurden (s. Art. 7). Die normale Abnutzung geht zu Lasten der Vermiete-\nrin. Die Mieterin haftet ihrerseits für die übrigen fehlenden oder übermässig abgenutz-\nten Gegenstände. \nBei Beendigung des Mietverhältnisses muss die Mieterin für die zurückzugebenden \nApparate und Maschinen innert 60 Tagen vor Mietende den Nachweis eines Services \nerbringen. Diese müssen durch die Lieferfirmen oder andere anerkannte Servicefir-\nmen durchgeführt worden sein. \n \n\n10 Mieterwerbung \nDie Vermieterin genehmigt die Werbeflächen der Mieterin gemäss beiliegenden Plä-\nnen. Weitergehende Benutzung von Aussenflächen des Mietobjektes sind nur nach \nschriftlicher Genehmigung durch die Vermieterin zulässig. Bei Rückgabe des Mietob-\njektes hat der Mieterin den ursprünglichen Zustand wiederherzustellen. \n \n\n11 Besondere Vereinbarungen \nWährend zwei Wochen pro Jahr, von Mitte November bis Mitte Dezember, werden der \nKlausengesellschaft die Räume im Souterrain, Veranstaltung, Küche und Garage zur \nMitbenutzung für die Aktivitäten rund um den Klausenumzug zur Verfügung gestellt. \nDiese Nutzung durch die Klausengesellchaft ist kostenlos. \n \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 40\n\n\n\n \n\n Visum  \nVermieterin ………. \n\nMieterin ………. \n\n \n Seite 8 \n\n12 Vertragsbestandteile \nBestandteil dieses Vertrages sind die Allgemeinen Vertragsbestimmungen sowie die \nfolgenden, der Mieterin übergebenen Beilagen: \no Kult-X Mietflächen  \no Gastronomie mit Küche \no Saal mit Inventar und Bühnentechnik  \no Plan mit Werbeflächen \no Übergabeprotokoll \n \n\n13 Schlussbestimmungen \n13.1 Konkurs der Mieterin \n\nFällt der Mieterin nach Übernahme der Mietsache in Konkurs, kann die Vermieterin \nfür künftige Mietzinse Sicherheit verlangen. Sie muss dafür dem Mieterin und der Kon-\nkursverwaltung schriftlich eine angemessene Frist setzen. Erhält die Vermieterin in-\nnert dieser Frist keine Sicherheit, kann sie fristlos kündigen. \n \n\n13.2 Gerichtsstand \nFür Klagen aus diesem Vertrag sind die Schlichtungsbehörde und das Gericht am Ort \nder Mietsache zuständig. \n \n\n13.3 Salvatorische Klausel / Anwendbares Recht \nSollten einzelne Bestimmungen dieses Vertrages ganz oder teilweise unwirksam sein, \nberührt dies die Gültigkeit und Durchsetzbarkeit der übrigen Vertragsbestimmungen \nnicht. Die unwirksame Bestimmung ist durch eine rechtmässige Bestimmung zu erset-\nzen, die dem von den Parteien verfolgten wirtschaftlichen Zweck möglichst nahe \nkommt. \n \nIm Übrigen gelten die Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) \nüber die Miete, der Verordnung über die Miete und Pacht von Wohn- und Geschäfts-\nräumen (VMWG) sowie aller anderen einschlägigen Erlasse. \n \n\n13.4 Schriftform \nDieser Vertrag erlangt erst Gültigkeit, wenn er von allen Vertragsparteien unterzeich-\nnet worden ist. \n \nÄnderungen und Ergänzungen dieses Vertrages sowie allfällige Zusatzvereinbarungen \nbedürfen zu ihrer Gültigkeit ebenfalls der Unterzeichnung der Parteien. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 41\n\n\n\n \n\n Visum  \nVermieterin ………. \n\nMieterin ………. \n\n \n Seite 9 \n\n14 Unterschriften \nDieser Vertrag liegt in 2 - facher Ausfertigung vor. \n \n___________________________ ___________________________ \nOrt und Datum Ort und Datum \n \nDie Vermieterin: Der Mieterin: \nStadt Kreuzlingen Kulturzentrum Kreuzlingen Kult-X  \n \n \n \n___________________________ ___________________________ \nDaniel Moos, Stadtrat Michael Kubli, Präsident \n \n \n \n___________________________ ___________________________ \nFranziska Zschill, (Jürg Bregenzer, Aktuar) \nLiegenschaftsverwalterin \n \n \n\nBeilagen \no Kult-X Mietfläche \no Gastronomie Küche \no Saal mit Inventar und Bühnentechnik  \no Plan mit Werbeflächen \no Allgemeine Vertragsbestimmungen \no Übergabeprotokoll \n\n \n \n \nVertrag erstellt am 11.März 2024/FZSC \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 42\n\n\n\n \n\n Visum  \nVermieterin ………. \n\nMieterin ………. \n\n \n Seite 10 \n\n \n \n \nBeilage 1 - Kult-X Mietfläche (Entwurf) \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 43\n\n\n\n \n\n Visum  \nVermieterin ………. \n\nMieterin ………. \n\n \n Seite 11 \n\n \n \n \nBeilage 2 – Gastronomie Küche (Studie im Entwurf) \n\n \n \n\nWolfender Ruedi\nSchreibmaschine\nSeite 44\n\n\n\tBetriebskonzept Kult-X Jan2024\n\tStatuten Verein Kult-X 2023-05-15\n\tOrganigramm Verein Kult-X\n\tAufgabenbeschreibung Geschäftsleitung Kult-X\n\tKult-X Funktionendiagramm\n\tKult-X Übersicht Sitzungsgefässe\n\tKult-X Übersicht Mitglieder\n\tKult-X Vorstand und Geschäftsleitung\n\tKult-X Übersicht Kooperationspartner\n\tBetriebordnung Kult-X Januar2024\n\tbisheriges Raumprogramm Kult-X\n\tKult-X Tarife 23-05-15\n\tVorlage Bestätigung Veranstaltung Jan24\n\tBrandschutzkonzept\n\tVorlage Förderantrag KultX Version230414\n\tTechnical-Rider-Kult-X-20230130\n\tKultX Sortiment 310723-1\n\t01 FLÄCHENERMITTLUNG KULT-X\n\t01 GARTENGESCHOSS\n\t01 ERDGESCHOSS\n\t01 OBERGESCHOSS\n\t01 GEBÄUDESCHNITT 1-2\n\t01 GEBÄUDEANSICHTEN NORD, OST UND SÜD\n\tKult-X Betriebordnung ab28 VFeb24\n\tTarifliste provisorisch ab2028\n\n\n\n