parent_type: affair

name: Botschaft Teilrevision Reglement Sozialhilfekommission

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text: \n   \n\n  \n\n \n\nStadtrat \n \n\n  \n\n \nBotschaft an den Gemeinderat \n \nTeilrevision des Reglements der Sozialhilfekommission der Stadt Kreuzlingen \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \nDer Stadtrat beantragt Ihnen, der Teilrevision des Reglements der Sozialhilfekommission der \nStadt Kreuzlingen (SozHR) zuzustimmen. \n \n \n1 Ausgangslage \n\nGemäss § 5 des Gesetzes über die öffentliche Sozialhilfe (SHG) hat jede Gemeinde über \neine Fürsorgebehörde, in Kreuzlingen Sozialhilfekommission benannt, als strategisches \nOrgan zu verfügen. Die Gemeinde wählt die Sozialhilfekommission und das Präsidium. \nSie kann ihre Wahlbefugnisse dem Stadtrat oder der erweiterten Behörde übertragen.  \n \nAm 7. Juli 2016 erklärte der Gemeinderat die FDP/EVP-Motion "Mitglieder der Sozial-\nhilfekommission sind vom Gemeinderat zu wählen" als erheblich. Das Hauptanliegen \ndes Motionärs bestand darin, das Wahlgremium von der Exekutive in die Legislative zu \nändern, um eine breitere politische Abstützung des Themenbereichs der Sozialhilfe zu \nbewirken.  \n \nAm 15. März 2018 genehmigte der Gemeinderat das SozHR (Beilage 1). Am 7. Mai \n2018 übertrug das Büro des Gemeinderats gemäss § 10 Abs. 3 SozHR der Kommission \nGesellschaft, Kultur und Sport (GKS) das Wahlgeschäft. Die GKS verabschiedete an ih-\nrer Sitzung vom 19. Februar 2019 ihren Bericht und Wahlvorschlag zuhanden des Ge-\nmeinderats. \n \nDer Gemeinderat folgte an seiner Sitzung vom 14. März 2019 dem Wahlvorschlag der \nvorberatenden Kommission GKS. Die von Gemeinderat Christian Brändli, Präsident \nGKS, beantragte Diskussion fand direkt im Anschluss an die Wahl statt. Das Ergebnis \ndieser lebhaften Diskussion, die unter Ausschluss der Öffentlichkeit erfolgte, waren \noffene Fragenstellungen und der Antrag an den Stadtrat, das SozHR zu revidieren. In \nder Folge wurden diese Punkte mit den beiden Präsidenten der Kommissionen GKS \n(Gemeinderat Christian Brändli) sowie Allgemeines und Administration (AuA) (Ge-\nmeinderat Andreas Hebeisen) besprochen. Zudem haben Stadtrat Markus Brüllmann \nund Mirco Bassetto, Abteilungsleiter Soziale Dienste, an einer GKS-Sitzung aufgezeigt, \n\nSperrfrist für alle Medien \nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung \n\n\n\n \n\n Seite 2 \n\ndass der Hauptteil der Änderungswünsche nicht durch Anpassungen des Reglements \ngeleistet werden kann.  \n \n \n\n2 Eingeschränkter Handlungsspielraum, fachliche Kompetenzen \nAufgrund der monatlichen Sitzungen der Sozialhilfekommission und der teilweise lang-\njährigen Mitarbeit der Kommissionsmitglieder sind die fachlichen Kompetenzen der \nVerantwortlichen auf hohem Niveau. Allerdings ist der Handlungsspielraum für die \nKommissionsmitglieder aufgrund der gesetzlichen Vorgaben eher gering. Trotzdem ist \nes wichtig, dass sich die Kommissionsmitglieder eingehend mit der Thematik rund um \ndie Sozialhilfe auseinandersetzen, um die Konformität der von der Verwaltung vorge-\nlegten Beschlüsse bewerten zu können. Kontinuität und fachliche Kompetenzen der \nMitglieder sind notwendige Grundlagen für eine professionelle und seriöse Kommissi-\nonsarbeit. \n\n \n \n3 Allgemeines \n\nDas vorliegende Reglement regelt die Wahl und Kompetenzen der Sozialhilfekommis-\nsion. Durch dieses Reglement wurde die Arbeit der Sozialhilfekommission auf eine \ntransparente Grundlage gestellt. Der Übertrag des Wahlgeschäfts von der Exekutive \nzur Legislative erhöhte jedoch deren Komplexität und Aufwand. Der Stadtrat ist der \nAnsicht, dass die vorberatende Kommission GKS eine sehr gute Evaluation in der Wahl-\nvorbereitung leistete. Der Vertraulichkeit wurde im Prozess ein sehr hoher Stellenwert \nbeigemessen und dem Datenschutz genüge getan. \n \nEin zu hoher Detailierungsgrad des Reglements erzeugt unnötigerweise eine höhere \nHürde für Kandidatinnen und Kandidaten. Es besteht die Gefahr, dass Interessentinnen \nund Interessenten deshalb von einer Kandidatur abgehalten werden. Ein Überinte-\nresse an Kandidaturen für die Sozialhilfekommission konnte in der Vergangenheit nicht \nbeobachtet werden. Zudem wird die Handlungsfähigkeit des Gemeinderats und des-\nsen Begehren auf Anpassungen des Wahlprozederes eingeschränkt. Die vorberatende \nKommission soll grösstmöglichen Handlungsspielraum für eine gute Evaluation behal-\nten. Der Stadtrat beschränkt die Revision darum auf die Anpassung der entsprechen-\nden Artikel, um den Wahlzeitpunkt zu verschieben, mit dem Ziel, dass das neu ge-\nwählte Parlament nach dem Legislaturbeginn die Wahl der Sozialhilfekommission \ndurchführen kann. \n\n \n \n4 Erläuterungen zu den geänderten Artikeln \n\nIn Zusammenarbeit mit Rechtsanwalt Rolf Bickel (Anwaltskanzlei Lindtlaw, Kreuzlin-\ngen) erarbeiteten die Sozialen Dienste diese Teilrevision des SozHR.  \n \nDie synoptische Gegenüberstellung (Beilage 2) zeigt auf, welche Artikel mit welchem \nWortlaut geändert werden. \n \n\n\n\n \n\n Seite 3 \n\nArt. 6 Ersatzgremium \nDie Bestimmung klärt die Kompetenzen durch den Ersatz der Kann-Formulierung. \n \nArt. 10 Abs. 1 Wahl  \nMit dieser Bestimmung wird das Wahlverfahren für das neu zusammengesetzte Parla-\nment eingeleitet. Das Parlament erhält 12 Monate Zeit, um die Wahl durchzuführen.  \n \nArt. 10 Abs. 2 Wahl  \nDie Änderung dieser Bestimmung ist notwendig, da die Amtsdauer nicht mehr der or-\ndentlichen Legislaturperiode entspricht. Zusätzlich klärt es den Umgang mit Ersatz-\nwahlen während der laufenden Legislatur. \n \n\n \n5 Zusammenfassung \n\nDer Handlungsspielraum für die Mitglieder der Sozialhilfekommission ist aufgrund der \ngesetzlichen Vorgaben und der zahlreichen Rechtsprechungen eher gering. Dennoch \nmüssen die politischen Gemeinden die formale Anforderung einer Sozialhilfekommis-\nsion erfüllen. Die Entscheide der Kommission wirken auf die Mitarbeitenden mit direk-\ntem Klientinnen- und Klientenkontakt entlastend in ihrer Fallführung. Die vorliegende \nTeilrevision soll mit der Verschiebung des Wahlzeitpunkts eine proportionalere Vertre-\ntung der politischen Parteien, der Landeskirchen sowie der Schule Kreuzlingen in der \nSozialhilfekommission ermöglichen. Der Gemeinderat und deren vorberatende Kom-\nmission behält die notwendige Flexibilität, um allfällige Anpassungen des Wahlproze-\nderes zu vollziehen. \n\n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat beantragt Ihnen, der Teilrevision des Reglements der Sozialhilfekommission der \nStadt Kreuzlingen  \n \nzuzustimmen. \n \n \n\n\n\n \n\n Seite 4 \n\nKreuzlingen, 15. Juni 2021  \n \nStadtrat Kreuzlingen \n \nThomas Niederberger, Stadtpräsident \n \n \n \nMichael Stahl, Stadtschreiber \n \n \n \nBeilagen \n1. Reglement der Sozialhilfekommission der Stadt Kreuzlingen \n2. Synoptische Gegenüberstellung \n\n\n\nReglement der\nSozialhilfekommission der\nStadt Kreuzlingen\n15. März 2018\n\nBeilage 1\n\n\n\nDokumentinformationen\nReglement der Sozialhilfekommission der Stadt Kreuzlingen\nvom 15. März 2018\n\nVom Gemeinderat genehmigt am 15.03.2018\nVom Stadtrat in Kraft gesetzt am 26.06.2018 auf den 01.07.2018\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1 Allgemeine Bestimmungen 1\n\nArt. 1 Zweck 1\n\nArt. 2 Behörde 1\n\nArt. 3 Geltungsbereich 1\n\nArt. 4 Aufgaben und Kompetenzen 1\n\n2 Zusammensetzung 2\n\nArt. 5 Mitglieder 2\n\nArt. 6 Ersatzgremium 2\n\nArt. 7 Sekretariat / Aktuariat 3\n\nArt. 8 Vorschlagsrecht 3\n\nArt. 9 Qualifikation / Aus- und Weiterbildung 3\n\nArt. 10 Wahl 3\n\n3 Organisation und Sitzungen 4\n\nArt. 11 Ordentliche Sitzungen 4\n\nArt. 12 Ausserordentliche Sitzungen 4\n\nArt. 13 Präsidialentscheide 4\n\nArt. 14 Beratungsgrundlage 4\n\nArt. 15 Beschlussfähigkeit und Entscheid 5\n\nArt. 16 Protokollführung 5\n\nArt. 17 Eröffnung der Beschlüsse 5\n\nArt. 18 Ausstandspflicht 6\n\nArt. 19 Schweigepflicht 6\n\n4 Schlussbestimmungen 6\n\nArt. 20 Inkrafttreten 6\n\n\n\nSeite 1\n\nGestützt auf Art. 29 lit. b. Ziffer 1 der Gemeindeordnung der Stadt Kreuzlingen vom\n26. November 2017 erlässt der Gemeinderat der Stadt Kreuzlingen folgendes Regle-\nment:\n\n1 Allgemeine Bestimmungen\n\nArt. 1\nZweck\n\nDieses Reglement regelt die Zusammensetzung, die\nWahl, die Organisation sowie die Aufgaben und Kompe-\ntenzen der Sozialhilfekommission der Stadt Kreuzlingen.\n\nArt. 2\nBehörde\n\nDie Sozialhilfekommission ist Fürsorgebehörde im Sinne\nvon § 5 Abs. 1 des Gesetzes über die öffentliche Sozial-\nhilfe (Sozialhilfegesetz, RB 850.1) und ist gemäss Ge-\nmeindeordnung der Stadt Kreuzlingen eine Kommission\nmit eigener Entscheidungsbefugnis.\n\nArt. 3\nGeltungsbereich\n\n1 Die öffentliche Sozialhilfe und damit der Tätigkeitsbe-\nreich der Sozialhilfekommission erstreckt sich auf die\nBereiche gemäss dem Bundesgesetz über die Zustän-\ndigkeit für die Unterstützung Bedürftiger (Zuständig-\nkeitsgesetz, SR 851.1) und dem kantonalen Sozialhilfe-\ngesetz sowie dem kantonalen Gesetz über die Inkasso-\nhilfe für familienrechtliche Unterhaltsbeiträge und die\nBevorschussung von Kinderalimenten (RB 836.4).\n\n2 Im Rahmen von Kostenübernahmen nach dem Zustän-\ndigkeitsgesetz kann sich die Sozialhilfe und damit der\nTätigkeitsbereich der Sozialhilfekommission auch auf\nPersonen erstrecken, die sich nicht in Kreuzlingen auf-\nhalten.\n\nArt. 4\nAufgaben und\nKompetenzen\n\n1 Die Sozialhilfekommission erfüllt die ihr gemäss dem\nSozialhilfegesetz und der Sozialhilfeverordnung des\nKantons Thurgau sowie den einschlägigen Bundesgeset-\nzen und Staatsverträgen auferlegten Aufgaben.\n\n\n\nSeite 2\n\n2 Die Sozialhilfekommission verfügt über die Kompeten-\nzen, welche sie zur sachgemässen Ausübung bedarf.\nDies sind insbesondere:\na. Wirtschaftliche Unterstützung bei fehlendem exis-\n\ntenzsicherndem Einkommen;\nb. Kostengutsprache für ärztliche und zahnärztliche\n\nBehandlungen sowie Therapien;\nc. Kostengutsprache für Fremdunterbringungen sowie\n\nAufenthalte in Institutionen für ambulante und/\noder stationäre Behandlungen;\n\nd. Zuweisung und Kostengutsprache für Beschäfti-\ngungsprogramme;\n\ne. Alimentenbevorschussung;\nf. Erlass von Sozialhilfeschulden;\ng. Erteilen von verbindlichen Anordnungen und Aufla-\n\ngen gegenüber Bezügerinnen oder Bezügern von So-\nzialhilfe und Antragstellenden.\n\n2 Zusammensetzung\n\nArt. 5\nMitglieder\n\n1 Die Sozialhilfekommission besteht aus sechs Mitglie-\ndern und einem Präsidenten oder einer Präsidentin.\n\n2 Gemäss Artikel 47 Abs. 2 der Gemeindeordnung steht\ndas Präsidium dem Chef oder der Chefin des Departe-\nments Soziales zu.\n\n3 Die Sozialhilfekommission wählt aus ihrer Mitte einen\nVizepräsidenten oder eine Vizepräsidentin.\n\nArt. 6\nErsatzgremium\n\nTritt die Gesamtheit der Mitglieder oder treten so viele\nMitglieder der Sozialhilfekommission in den Ausstand,\ndass eine ausreichende Besetzung gemäss Art. 15 nicht\nmöglich ist, kann der Stadtrat als Ersatzgremium amten.\n\n\n\nSeite 3\n\nArt. 7\nSekretariat /\nAktuariat\n\nDie Sozialhilfekommission wählt einen Sekretär oder\neine Sekretärin. Dieser/Diese nimmt an den Sitzungen\nder Sozialhilfekommission mit beratender Stimme teil\nund kann einen Aktuar oder eine Aktuarin beiziehen.\n\nArt. 8\nVorschlagsrecht\n\n1 Bei anstehenden Neu- oder Ersatzwahlen der Mitglie-\nder der Sozialhilfekommission fordert die Stadtkanzlei\ndie Fraktionen des Gemeinderats sowie die Behörden\nder Schule und der Landeskirchen auf, geeignete Perso-\nnen für die Wahl der Mitglieder der Sozialhilfekommis-\nsion bei der Stadtkanzlei einzureichen.\n\n2 Die Stadtkanzlei teilt dem Büro des Gemeinderats die\nvorgeschlagenen Personen mit.\n\nArt. 9\nQualifikation /\nAus- und\nWeiterbildung\n\nDie zur Wahl in die Sozialhilfekommission vorgeschlage-\nnen Personen sollten Erfahrung in den Bereichen Sozi-\nalhilfe oder Sozialversicherungen mitbringen. Diese ver-\npflichten sich, zu Beginn ihres Amtes, an einem Einfüh-\nrungskurs im Themenbereich Sozialhilfe teilzunehmen.\nDie Mitglieder sind gehalten, sich während ihrer Amts-\ndauer im Bereich der Sozialhilfe oder der Sozialversiche-\nrung aus- und weiterzubilden, mindestens aber einmal\npro Legislatur. Wer diese Vorgaben nicht erfüllt, kann\nnicht wiedergewählt werden, sofern die fachliche Vo-\nraussetzung nicht anderweitig gewährleistet ist.\n\nArt. 10\nWahl\n\n1 Der Gemeinderat wählt an einer nicht öffentlichen Sit-\nzung die Mitglieder der Sozialhilfekommission für eine\nAmtsdauer von vier Jahren. Eine Wiederwahl ist zuläs-\nsig.\n\n2 Die Amtsdauer entspricht der ordentlichen Legislatur-\nperiode.\n\n3 Das Büro des Gemeinderats überträgt das Wahlgeschäft\neiner vorberatenden Kommission des Gemeinderats.\nDiese Kommission unterbreitet dem Gemeinderat die\n\n\n\nSeite 4\n\nerhaltenen Wahlvorschläge zusammen mit einer Wahl-\nempfehlung.\n\n3 Organisation und Sitzungen\n\nArt. 11\nOrdentliche\nSitzungen\n\n1 Die Sozialhilfekommission tagt in der Regel einmal im\nMonat. Der Sitzungskalender wird jeweils für das ganze\nJahr vom Präsidenten oder der Präsidentin in Absprache\nmit den Mitgliedern festgelegt.\n\n2 Die Sitzungen sind nicht öffentlich.\n\nArt. 12\nAusserordent-\nliche Sitzungen\n\nSofern es die Umstände erfordern, kann der Präsident\noder die Präsidentin (bei Verhinderung der Vizepräsi-\ndent oder die Vizepräsidentin) jederzeit eine ausseror-\ndentliche Sitzung einberufen.\n\nArt. 13\nPräsidial-\nentscheide\n\n1 Bei zeitlicher Dringlichkeit können die zuständigen Or-\ngane in Absprache mit dem Präsidenten bzw. der Präsi-\ndentin oder Vizepräsident bzw. Vizepräsidentin vorläu-\nfige Entscheide fällen.\n\n2 Vorläufige Entscheide sind stets befristet und dürfen\nBeschlüsse der Sozialhilfekommission nicht präjudizie-\nren.\n\n3 Geschäfte, die Gegenstand vorläufiger Entscheide sind,\nmüssen der Sozialhilfekommission spätestens an der\nnächsten Sitzung vorgelegt werden.\n\nArt. 14\nBeratungs-\ngrundlage\n\n1 Den Mitgliedern werden ca. zehn Tage vor der jeweili-\ngen ordentlichen Sitzung die Einladung sowie die Akten\nder aktuellen Fälle zur Verfügung gestellt. Für ausseror-\ndentliche Sitzungen werden die Akten kurzfristig oder\nanlässlich der Sitzung zur Verfügung gestellt.\n\n\n\nSeite 5\n\n2 Die Sozialhilfekommission fällt ihre Beschlüsse auf der\nGrundlage der Akten und der Ausführungen des jeweilig\nzuständigen Sozialarbeiters oder der jeweilig zuständi-\ngen Sozialarbeiterin. Dieser/Diese stellt die Sach- und\nRechtslage kurz dar und gibt eine begründete Empfeh-\nlung ab.\n\nArt. 15\nBeschluss-\nfähigkeit und\nEntscheid\n\n1 Die Sozialhilfekommission ist beschlussfähig, wenn min-\ndestens vier stimmberechtigte Personen (inkl. Präsident\noder Präsidentin bzw. Vizepräsident oder Vizepräsiden-\ntin) anwesend sind.\n\n2 Ein Beschluss gilt als angenommen, wenn dieser die\nMehrheit der anwesenden Stimmen erhalten hat. Der\nPräsident oder die Präsidentin bzw. der Vizepräsident o-\nder die Vizepräsidentin hat den Stichentscheid.\n\nArt. 16\nProtokollführung\n\n1 Über die Verhandlungen und die Beschlüsse ist vom Ak-\ntuar oder der Aktuarin ein Protokoll zu erstellen, das ge-\nmäss § 35 des Gesetzes über die Gemeinden (RB 131.1)\nvon diesem oder dieser unterzeichnet wird.\n\n2 Die Protokolle werden den Mitgliedern zur Verfügung\ngestellt.\n\nArt. 17\nEröffnung der\nBeschlüsse\n\n1 Die Beschlüsse werden den Betroffenen schriftlich mit\nBegründung eröffnet.\n\n2 Diese sind vom Präsidenten oder von der Präsidentin\nund dem Sekretär oder der Sekretärin zu unterzeich-\nnen.\n\n3 Gegen Beschlüsse der Sozialhilfekommission bzw. Ent-\nscheide der Verwaltungsangestellten kann innert zwan-\nzig Tagen beim Departement für Finanzen und Soziales\ndes Kantons Thurgau Rekurs erhoben werden.\n\n\n\nSeite 6\n\nArt. 18\nAusstandspflicht\n\nFür die Ausstandpflicht der Mitglieder gilt Art. 19 des\nGeschäftsreglements des Gemeinderats analog.\n\nArt. 19\nSchweigepflicht\n\nFür die Mitglieder gilt die in § 23 Sozialhilfegesetz gere-\ngelte Schweigepflicht.\n\n4 Schlussbestimmungen\n\nArt. 20\nInkrafttreten\n\nDieses Reglement tritt nach Genehmigung durch den\nGemeinderat auf einen vom Stadtrat zu bestimmenden\nZeitpunkt in Kraft.\n\n\n\n\n\n \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\n \n \n\n     \n \n\n \n \n\n    \nB\n\nei\nla\n\nge\n 2\n\n \nR\n\neg\nle\n\nm\nen\n\nt \nd\n\ner\n S\n\no\nzi\n\nal\nh\n\nilf\nek\n\no\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt \nK\n\nre\nu\n\nzl\nin\n\nge\nn\n\n \n  Sy\n\nn\no\n\np\nti\n\nsc\nh\n\ne \nÜ\n\nb\ner\n\nsi\nch\n\nt \nd\n\ner\n g\n\neä\nn\n\nd\ner\n\nte\nn\n\n A\nrt\n\nik\nel\n\n \n 1\n\n5\n. J\n\nu\nn\n\ni (\nSt\n\nan\nd\n\n 2\n. J\n\nu\nli \n\n2\n0\n\n21\n \n\n  \n \n\n\n\n  \nSe\n\nit\ne \n\n2\n \n\n \nA\n\nlt\n \n\nN\ne\n\nu\n \n\nA\nrt\n\n. 6\n \n\nEr\nsa\n\ntz\ngr\n\nem\niu\n\nm\n \n\n \nTr\n\nit\nt \n\nd\nie\n\n G\nes\n\nam\nth\n\nei\nt \n\nd\ner\n\n M\nit\n\ngl\nie\n\nd\ner\n\n o\nd\n\ner\n t\n\nre\nte\n\nn\n \n\nso\n v\n\nie\nle\n\n M\nit\n\ngl\nie\n\nd\ner\n\n d\ner\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nh\nilf\n\nek\no\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n in\n \n\nd\nen\n\n A\nu\n\nss\nta\n\nn\nd\n\n, \nd\n\nas\ns \n\nei\nn\n\ne \nau\n\nsr\nei\n\nch\nen\n\nd\ne \n\nB\nes\n\net\n-\n\nzu\nn\n\ng \nge\n\nm\näs\n\ns \nA\n\nrt\n. 1\n\n5\n n\n\nic\nh\n\nt \nm\n\nö\ngl\n\nic\nh\n\n is\nt,\n\n k\nan\n\nn\n d\n\ner\n \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\n a\nls\n\n E\nrs\n\nat\nzg\n\nre\nm\n\niu\nm\n\n a\nm\n\nte\nn\n\n. \n\n \nIs\n\nt \nd\n\nie\n S\n\noz\nia\n\nlh\nilf\n\nek\no\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\nfä\n-\n\nh\nig\n\n g\nem\n\nä\nss\n\n A\nrt\n\n. \n1\n\n5\n (\n\nz.\n B\n\n. \nU\n\nnt\ner\n\nb\nes\n\net\nzu\n\nn\ng\n\n, \nA\n\nu\ns-\n\nst\na\n\nn\nd\n\n o\nd\n\ner\n A\n\nb\nw\n\nes\nen\n\nh\nei\n\nt \nvo\n\nn\n M\n\nit\ng\n\nlie\nd\n\ner\nn\n\n),\n a\n\nm\n-\n\nte\nt \n\nd\ner\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\na\nt \n\na\nls\n\n E\nrs\n\na\ntz\n\ng\nre\n\nm\niu\n\nm\n. \n\nA\nrt\n\n. 1\n0\n\n \nW\n\nah\nl \n\n1\n \n\nD\ner\n\n G\nem\n\ne\nin\n\nd\ner\n\nat\n w\n\näh\nlt\n\n a\nn\n\n e\nin\n\ner\n n\n\nic\nh\n\nt \nö\n\nff\nen\n\ntl\ni-\n\nch\nen\n\n S\nit\n\nzu\nn\n\ng \nd\n\nie\n M\n\nit\ngl\n\nie\nd\n\ner\n d\n\ner\n S\n\no\nzi\n\nal\nh\n\nilf\nek\n\no\nm\n\n-\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n f\nü\n\nr \nei\n\nn\ne \n\nA\nm\n\nts\nd\n\nau\ner\n\n v\no\n\nn\n v\n\nie\nr \n\nJa\nh\n\nre\nn\n\n. \nEi\n\nn\ne \n\nW\nie\n\nd\ner\n\nw\nah\n\nl i\nst\n\n z\nu\n\nlä\nss\n\nig\n. \n\n1\n \n\nD\na\n\ns \nW\n\na\nh\n\nlv\ner\n\nfa\nh\n\nre\nn\n\n g\nem\n\nä\nss\n\n A\nrt\n\n. 8\n f\n\nf.\n w\n\nir\nd\n\n z\nu\n\n B\ne-\n\ng\nin\n\nn\n \n\nd\ner\n\n \nLe\n\ng\nis\n\nla\ntu\n\nrp\ner\n\nio\nd\n\ne \nd\n\nes\n \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\na\nts\n\n \nei\n\nn\ng\n\nel\nei\n\nte\nt.\n\n D\ner\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\na\nt \n\nw\nä\n\nh\nlt\n\n d\nie\n\n M\nit\n\ng\nlie\n\n-\nd\n\ner\n d\n\ner\n S\n\noz\nia\n\nlh\nilf\n\nek\no\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\nes\n\n e\nrs\n\n-\nte\n\nn\n J\n\na\nh\n\nre\ns \n\na\nn\n\n e\nin\n\ner\n n\n\nic\nh\n\nt \nö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n S\nit\n\nzu\nn\n\ng\n. \n\nEi\nn\n\ne \nW\n\nie\nd\n\ner\nw\n\na\nh\n\nl \no\n\nd\ner\n\n \nN\n\nic\nht\n\nw\nie\n\nd\ner\n\nw\na\n\nh\nl \n\nis\nt \n\nm\nö\n\ng\nlic\n\nh\n. \n\n \n2\n\n \nD\n\nie\n A\n\nm\nts\n\nd\nau\n\ner\n e\n\nn\nts\n\np\nri\n\nch\nt \n\nd\ner\n\n o\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n L\n\ne-\ngi\n\nsl\nat\n\nu\nrp\n\ner\nio\n\nd\ne.\n\n \n2\n\n \nD\n\nie\n A\n\nm\nts\n\nd\na\n\nu\ner\n\n d\ner\n\n M\nit\n\ng\nlie\n\nd\ner\n\n b\neg\n\nin\nn\n\nt \nm\n\nit\n d\n\ner\n \n\nW\na\n\nh\nl \n\nu\nn\n\nd\n 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\n(A\n\nrt\n. \n\n8 \nff\n\n.)\n. \n\nD\na\n\ns \ng\n\new\nä\n\nh\nlt\n\ne \nEr\n\nsa\ntz\n\nm\nit\n\ng\nlie\n\nd\n b\n\nle\nib\n\nt \nb\n\nis\n z\n\nu\n \n\nd\nen\n\n N\neu\n\nw\na\n\nh\nle\n\nn\n im\n\n A\nm\n\nt.\n \n\n \n3\n\n \nD\n\nas\n B\n\nü\nro\n\n d\nes\n\n G\nem\n\ne\nin\n\nd\ner\n\nat\ns \n\nü\nb\n\ner\ntr\n\näg\nt \n\nd\nas\n\n W\nah\n\nl-\nge\n\nsc\nh\n\näf\nt \n\nei\nn\n\ner\n v\n\no\nrb\n\ner\nat\n\nen\nd\n\nen\n K\n\no\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n d\n\nes\n \n\nG\nem\n\ne\nin\n\nd\ner\n\nat\ns.\n\n D\nie\n\nse\n K\n\no\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n u\n\nn\nte\n\nrb\nre\n\nit\net\n\n \nd\n\nem\n \n\nG\nem\n\ne\nin\n\nd\ner\n\nat\n \n\nd\nie\n\n \ner\n\nh\nal\n\nte\nn\n\nen\n \n\nW\nah\n\nlv\no\n\nr-\nsc\n\nh\nlä\n\nge\n z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\nen\n m\n\nit\n e\n\nin\ner\n\n W\nah\n\nle\nm\n\np\nfe\n\nh\nlu\n\nn\ng.\n\n \n\n3\n \n\nD\nas\n\n B\nü\n\nro\n d\n\nes\n G\n\nem\ne\n\nin\nd\n\ner\nat\n\ns \nü\n\nb\ner\n\ntr\näg\n\nt \nd\n\nas\n W\n\nah\nl-\n\nge\nsc\n\nh\näf\n\nt \nei\n\nn\ner\n\n v\no\n\nrb\ner\n\nat\nen\n\nd\nen\n\n K\no\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n d\nes\n\n \nG\n\nem\ne\n\nin\nd\n\ner\nat\n\ns.\n D\n\nie\nse\n\n K\no\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n u\nn\n\nte\nrb\n\nre\nit\n\net\n \n\nd\nem\n\n \nG\n\nem\ne\n\nin\nd\n\ner\nat\n\n \nd\n\nie\n \n\ner\nh\n\nal\nte\n\nn\nen\n\n \nW\n\nah\nlv\n\no\nr-\n\nsc\nh\n\nlä\nge\n\n z\nu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\n m\nit\n\n e\nin\n\ner\n W\n\nah\nle\n\nm\np\n\nfe\nh\n\nlu\nn\n\ng.\n \n\n \n\n\n\tBotschaft\n\tBeilage 1\n\tBeilage 2\n\n


name: Beantwortung schriftliche Anfrage Erstellung von Stand-Up-Paddle-Ständern

text: \nStadtrat\n\nBeantwortung\n\nSchriftliche Anfrage betreffend Erstellung von Stand-Up-Paddle-Ständern\n\nAm 6. Juli 2023 reichte Gemeinderätin Ramona Zülle, Die Mitte, eine schriftliche Anfrage be-\ntreffend Erstellung von Stand-Up-Paddle-Ständern ein (Beilage).\n\nStand Up Paddling (SUP) ist eine Wassersportart, die in der Schweiz immer beliebter wird. Es\ngibt viele Orte in der Schweiz, an denen dieser Sport ausgeübt werden kann. An vielen Orten\nrund um den Bodensee ist es inzwischen ebenfalls möglich, SUP-Boards zu mieten, sofern\nkeine eigene Ausrüstung vorhanden ist. In Kreuzlingen gibt es ebenfalls Mietangebote für SUP-\nBoards, auch Lagermöglichkeiten entlang des Uferbereichs sind vorhanden.\n\nDer Stadtrat beantwortet die Fragen wie folgt:\n\n1. Gab es bereits Anfragen an die Stadt betreffend Stand-Up-Paddel-Lagerungen am\nSee?\nBis zur vorliegenden schriftlichen Anfrage wurden an die Stadtverwaltung keine ent-\nsprechenden Anfragen gestellt. Einzig im Schwimmbad Hörnli beantragten die Stamm-\ngäste eine Lagermöglichkeit. Im Bereich der Garderoben konnte die Anzahl der Um-\nkleidekästen reduziert werden, um einen Lagerort zu schaffen. Dieser ist aber aus-\nschliesslich über einen gültigen Eintritt im Freibad nutzbar.\n\n2. Welche Möglichkeiten bestehen, solche Stand-Up-Paddel-Ständer seitens der Stadt\noder in Kooperation mit privaten Anbietern anzubieten?\nEs stehen 12 Plätze für SUP-Boards im Freibad Hörnli (seit 2023) und im Bereich der\nSurfwiese 80 Plätze von der Firma Lohr Wassersport, Kreuzlingen, zur Verfügung. Die\nLagermöglichkeiten erfreuen sich grosser Beliebtheit und werden entsprechend nach-\ngefragt. Zurzeit sind noch 5 freie Plätze vorhanden. Eine Erweiterung des Lagerange-\nbots um 30 bis 40 Plätze seitens der Firma Lohr Wassersport wird derzeit geprüft. Der\nStadtrat ist der Meinung, dass unter diesen Voraussetzungen ein ausreichendes Ange-\nbot an SUP-Lagerplätzen besteht.\n\n3. Wo würden solche Stand-Up-Paddel-Ständer möglich sein?\nMögliche Einstiegsorte für SUP am Seeufer Kreuzlingen, die für den privaten und öf-\nfentlichen Schifffahrtsbetrieb, aber auch für die Naturschutzreservate keine Belastung\noder eine zumutbare Belastung darstellen, sind im Situationsplan eingezeichnet\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkon-\nferenz zur Gemeinderatssitzung\n\n\n\nSeite 2\n\n(Beilage 2). Eine grosse Herausforderung stellt der gesetzliche Gewässerabstand mit\n15 m dar. Das schränkt die Möglichkeiten einer SUP-Lagerung in Ufernähe ein. Die der-\nzeitigen Lagermöglichkeiten für SUP-Boards im Bereich Surfwiese und Schwimmbad\nHörnli erachtet der Stadtrat als ausreichend.\n\nKreuzlingen, 7. November 2023\n\nStadtrat Kreuzlingen\n\nThomas Niederberger, Stadtpräsident\n\nMichael Stahl, Stadtschreiber\n\nBeilagen\n1. Schriftliche Anfrage\n2. SUP-Zugänge am Seeufer Kreuzlingen\n\nMitteilung an\n– Mitglieder des Gemeinderats\n– Medien\n\n\n\n\n\nSUP – Zugänge am Seeufer Kreuzlingen\n\nNach Neugestaltung Seeufer möglich\n\nNur über Schwimmbadeintritt möglich\n\nZugang gut möglich mit Infrastruktur\n\nZugang möglich, aber ohne Infrastruktur\n\nZugang nicht möglich\n\n25. September 2023\n\nB\neilage 2\n\n\n\nHochwasserprofil am Seeufer Kreuzlingen\nAbstand zur Hochwasserlinie für feste Bauten (auch SUP Ständer) 15m\n\n\n\nAngebot Lohr Sport in Kreuzlingen\n\nReservefläche für zusätzliche Ständer\n\nAngebot Lohr Sport Kreuzlingen\n\n• Saisonmiete SUP oder Surfbrett\nCHF 120/Saison\n\n• Diebstahlsicherung Sache des\nMieters\n\n• Unterhalt und Pflege der Fläche\nund des Ständers ist Sache des \nVermieters\n\n\n


name: Kreditbegehren Fahrpreisreduktion der Einzelbillette und Mehrfahrtenkarten Zone 256


name: Baurechtsvertrag mit der Ostschweiz Parkhaus (OSP) AG


name: Budget 2024 Energie Kreuzlingen - Finanzplan

text: \nFinanzplan 2024 - 2027\n\nDokumentation für die Präsentation in der Finanz- und Rechnungsprüfungs-\nkommission, der Kommission Energie Kreuzlingen sowie dem Gemeinderat\n\nInhaltsverzeichnis Seite\n\n1 Kommentar zum Finanzplan 1\n\n2 Mehrjahres-Erfolgsrechnung 4\n\n3 Zahlen im Überblick 6\n\n4 Finanzkennzahlen 7\n\n5 Investitionsprogramm 8\n\n6 Abschreibungsplanung 11\n\nSperrfrist für alle Medien\nVeröffentlichung erst nach der Medienkonferenz\nzur Gemeinderatssitzung\n\nVom Stadtrat verabschiedet am 15.08.2023\n\n16.08.2023 08:30\n\n\n\n1 Kommentar\n\nVorbemerkung\n\nDer Finanzplan zeigt die Entwicklung von Energie Kreuzlingen in einem Betrachtungs-\nzeitraum von vier Jahren über das aktuelle Geschäftsjahr hinaus. Diese mittelfristige\nPerspektive erweitert die kurzfristige und konkrete Planung des Budgets des nächsten\nJahres. Der Finanzplan basiert auf Annahmen. Er stellt eine Zukunftserwartung auf Ba-\nsis der aktuell vorhandenen Daten und Informationen dar und nimmt keine Entschei-\ndungen vorweg. Energie Kreuzlingen wird sich im Finanzplanzeitraum und darüber hin-\naus mit ihren Geschäftsbereichen weiterentwickeln. Die Energieknappheit und die ge-\nforderte Absenkung der CO2-Emissionen stellen Energie Kreuzlingen vor grosse neue\nAufgaben. Die voranschreitende Elektrifizierung der Mobilität und der Wärmeerzeu-\ngung wird einen Ausbau des Stromnetzes fordern.\n\nDie Finanzmärkte zeigen Zinsen weit über dem niedrigen Niveau der letzten Jahre,\nausserdem weiterhin überdurchschnittliche Inflationsraten. Im gesamten Zeitraum wird\neine jährliche Kostensteigerung von 1.5 % angenommen und Fremdkapitalzinsen von\n2.75 %. Der Wärmemarkt steht vor der Aufgabe der Dekarbonisierung bis 2050. Aus\nheutiger Sicht wird ab 2045 aus Deutschland kein fossiles Gas mehr fliessen. Die Wär-\nmeversorgung der Einwohner von Kreuzlingen muss mit geeigneten Massnahmen ge-\nsichert werden. Hierzu wurde eine Machbarkeitsstudie erstellt, die derzeit vertieft wird,\num Entscheidungen zu ermöglichen. Die Auswirkungen auf den Finanzplan und insbe-\nsondere auf den langfristigen Ausblick sind derzeit noch nicht klar. Daher beinhaltet\ndieser Finanzplan keinen langfristigen Ausblick.\n\nInvestitionsübersicht 2024 - 2027\n\nEnergie Kreuzlingen investiert, um die Versorgungssicherheit für Elektrizität, Wärme\nund Wasser zu erhalten. Die Versorgungsinfrastruktur muss für die neuen Anforderun-\ngen kontinuierlich weiterentwickelt werden. In erster Linie betrifft dies den Umbau der\nWärmeversorgung. Der Einsatz von fossilem Gas wird voraussichtlich in etwa 20 Jah-\nren enden. Im Finanzplanzeitraum soll eine Planung der Zielnetze erfolgen. Auf dieser\nGrundlage können Entscheide vorbereitet werden. Es wird kontinuierlich hoher und\nauch einmaliger Investitionen bedürfen, um eine alternative Wärmeversorgung zu er-\nstellen. Der Bedeutung des Projekts entsprechend soll auch die Gestaltung von Trä-\ngerschaften diskutiert werden.\n\nDer vorgestellte Umbau der Wärmeversorgung bedingt in der Stromversorgung Netz-\nverstärkungen als Folge des Zubaus von dezentralen oder von zentralen Wärmepum-\npen. Die Elektromobilität stellt ebenfalls neue Anforderungen an die Stromversorgung.\nEnergie Kreuzlingen wird auch zunehmend selbst in der lokalen Produktion von Strom\ngefordert. Die laufende Einführung von Smart Meter Systemen begünstigt die Schaf-\nfung intelligenter Netze (Smart Grid) und generell eine rasch zunehmende Digitalisie-\nrung. IT gestützte Systeme müssen neue Bedürfnisse abdecken und gleichzeitig immer\nmehr die Aufgaben von zuvor konventionell arbeitenden Apparaten übernehmen. Die\ndamit verbundenen Massnahmen in Bezug auf Datensicherheit und Angriffsschutz wer-\nden ebenfalls Investitionen fordern.\n\nFür die effiziente Erfüllung der genannten Aufgaben wird Energie Kreuzlingen wachsen.\nDie betriebliche Infrastruktur mit den Werkstätten, dem Werkhof, dem Lager und Büro-\n\nSeite 1\n\n\n\ngebäude hat seit geraumer Zeit die Kapazitätsgrenzen erreicht. Insbesondere die An-\npassung der Versorgung an die beschriebenen neuen Anforderungen benötigt Raum\nfür weitere Mitarbeiter und Logistik.\nDas Vorprojekt bis 2024, die Botschaft und der Beginn der Umsetzung fallen in den\nZeitraum des Finanzplans.\n\nDie Investitionstätigkeit liegt von 2023 bis 2027 auf mittlerem Niveau von im Durch-\nschnitt CHF 10.8 Mio. pro Jahr. Die Jahre 2025 bis 2027 in der Finanzplanung sind mit\ndurchschnittlich CHF 12.3 Mio. vom Neubauprojekt beeinflusst.\n\nDie Sparte Elektrizität investiert in den Jahren 2023 bis 2027 durchschnittlich CHF 7.6\nMio. Der nachhaltige Erhalt des Stromnetzes und notwendige Verstärkungen sorgen\nfür hohe laufende Investitionen. Die gesetzlich vorgegebene Umstellung auf Smart Me-\nter/Smart Grid Technologie fordert Investitionen in neue Zähler. Die Technologieum-\nstellung in der Messtechnik wird bis 2027 weitgehend vollzogen sein. Ausserdem ste-\nhen Investitionen in Solaranlagen an. Hinzu kommen neue Trafostationen, um mit der\nbaulichen Entwicklung Schritt halten zu können. Die Digitalisierung vieler Prozesse er-\nfordert ebenso Investitionen.\n\nDie Investitionsplanung im Bereich Wärme wird massgeblich durch die Erneuerung des\nLeitungsnetzes Gas zum Erhalt der Betriebssicherheit getrieben. Im Messwesen sind\nzunächst überdurchschnittliche Investitionen für die Anbindung der Zähler an das Smart\nMeter System geplant. Die Planung für den Bau von Wärmeversorgungsanlagen und\n–netzen beginnt. In den Jahren 2023 bis 2027 werden so Ausgaben von CHF 1.0 Mio.\nerwartet.\n\nDer Bereich Wasser benötigt laufend, etwa in jährlich gleicher Höhe von CHF 1.7 Mio.,\nMittel für die Erneuerung des Leitungsnetzes, das Messwesen und die Infrastruktur.\n\nIm Bereich Gesamtunternehmen/Zentrale Dienste verbleiben die rollierende Erneu-\nerung der Fahrzeugflotte und das ERP-System mit etwa CHF 0.3 Mio. pro Jahr im Plan-\nzeitraum. Weiterhin trägt der Bereich einen Anteil am Neubau des Betriebsgebäudes.\n\nPrognose der Mehrjahres-Erfolgsrechnung und Ausblick\n\nDie Personalkosten werden mit einer Lohnkostensteigerungsrate von 1.5 % pro Jahr\nkalkuliert.\nDie Erhöhung der Kostenstruktur um 1.5 % pro Jahr wird im Sach- bzw. Betriebsauf-\nwand erwartet. Dieser wird - wo planbar - aufgrund der künftigen Anforderungen und\neiner möglichen Preisentwicklung der Beschaffung von Energie resp. Wasser sowie\nNetznutzungsleistungen hochgerechnet. Der Einfluss auf den Kapitalfluss ist nur ge-\nring, da sich mit der Preisentwicklung auch die Absatzpreise verändern werden. Die\nAbschreibungen steigen aufgrund der Investitionstätigkeit an, auch diese Veränderung\nder Kapitalkosten wird Einfluss auf die Absatzpreise haben. Die Fremdkapitalzinsen\nwerden mit 2.75 % eingeplant.\n\nIn der Sparte Elektrizität wird aufgrund der Entwicklung der Gasversorgung davon aus-\ngegangen, dass sich durch Substitutionseffekte im Wärmemarkt ein deutlicher Mehr-\nverbrauch einstellt. Einsparungen als Folge von Energieeffizienzmassnahmen dämp-\nfen diese Entwicklung. Für die Netzausbauten ist jedoch nicht ausschliesslich die\nMenge, sondern auch der Leistungsbedarf massgebend. Hier ist von einer starken Zu-\nnahme auszugehen. Massgebliche Treiber dafür sind die Wärmepumpen, die E-Mobi-\nlität und Einspeisungen von PV-Anlagen. Die Vorschau der Erlöse und Aufwendungen\n\nSeite 2\n\n\n\nfür Energie und Netz erfolgt daher in der Sparte Elektrizität mit gleichbleibender Menge\nund auf Basis von Annahmen über die künftigen Beschaffungspreise für Energie und\nVorleistungen in der Netznutzung, die immer noch vergleichsweise hoch sind Es zeigt\nsich, dass aufgrund von Annahmen über Deckungsdifferenzen zunächst ein per Saldo\netwas tieferer Kapitalfluss erwirtschaftet werden kann. Das Ziel ist, die Netzkosten in-\nklusive der Kapitalkosten zu decken und damit den für die Deckung der Investitionen -\nohne Grossprojekte - notwendigen Kapitalfluss zu erwirtschaften. Die Entwicklung der\nTarife und damit der Erlöse, aber auch die Beschaffungsaufwendungen, hängen von\nden Rahmenbedingungen auf den Beschaffungsmärkten sowie von der weiteren Ent-\nwicklung der Regulierung ab.\n\nIn die Planung des Bereichs Wärme sind für die Gasversorgung die Preise für Beschaf-\nfung und Absatz in der mehrjährigen Betrachtung auf etwas höherem Niveau als im\nBudget eingeflossen. Die Absatzmenge wird leicht sinkend angenommen. Es besteht\neine Abhängigkeit von der weiteren Entwicklung des EURO/CHF Kurses. Der Kapital-\nfluss wird etwas tiefer erwartet. Auch die Energiepreisschwankungen, die Versorgungs-\nlage und die Ungewissheit der Witterungsentwicklung tragen dazu bei.\n\nDie Sparte Wasser kann den Absatz sichern, jedoch nicht ausweiten. Diese Entwick-\nlung ist in den letzten Geschäftsjahren deutlich geworden. Die Deckung der laufenden\nInvestitionen aus dem Kapitalfluss ist nicht vollständig gewährleistet.\n\nDer Bereich Dienstleistungen zeigt etwa gleichbleibende Erlöse. Personalaufwand\nund Wareneinsatz werden dem entsprechend eingeplant.\n\nDas Ergebnis des Gesamtunternehmens wird abnehmend erwartet. Dies aufgrund\nder Belastungen auf die Ergebnisse der Bereiche, die oben dargestellt wurden.\n\nZusammenfassung und Ausblick\n\nDer Finanzplan von Energie Kreuzlingen wird wesentlich von der Investitionstätigkeit in\nNetze und Anlagen sowie Werkhofinfrastruktur beeinflusst. In den grossen Sparten\nElektrizität und Wärme sind grosse Preisausschläge und die Versorgungslage kritisch.\nBeides kann sich auf künftige Ergebnisse auswirken. Die Risiken sind dadurch stark\nangewachsen. Die Regulierung der Elektrizitäts- und Gasmärkte sowie der hoheitliche\nVersorgungsauftrag mit Wasser lassen ohnehin nur geringe Spielräume bei der Erzie-\nlung von Ergebnissen, respektive eines genügenden Kapitalflusses zu. Ziel von Energie\nKreuzlingen ist, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen, möglichst optimale\nKapitalflüsse zu erzielen, damit die zur Gewährleistung der Versorgungssicherheit er-\nforderlichen Investitionen getätigt werden können. Fremdfinanzierung wird zum Ende\ndes Finanzplanzeitraums notwendig werden. Dies auch, da die generell hohen Be-\nschaffungspreise eine solide Basis an liquiden Mitteln erfordern.\n\nEnergie Kreuzlingen\n\nKreuzlingen, 15. August 2023\n\nSeite 3\n\n\n\n2 Erfolgsrechnung 2023 - 2027\n\nTCHF\n Budget\n\n2023\n\n Kredit\nBudget\n\n2024\n Plan\n2025\n\n Plan\n2026\n\n Plan\n2027\n\n Budget\n2023\n\n Kredit\nBudget\n\n2024\n Plan\n2025\n\n Plan\n2026\n\n Plan\n2027\n\n Budget\n2023\n\n Kredit\nBudget\n\n2024\n Plan\n2025\n\n Plan\n2026\n\n Plan\n2027\n\n+ Umsatz Energie, Wasser, Dienstl. 56'201 63'326 65'662 63'691 63'382 32'948 40'249 41'449 40'053 39'769 16'551 16'349 17'323 16'541 16'303\n+ Ertrag Divers - - - - - - - - - - - - - - -\n+ Deckungsdifferenzen 129 - 1'002 - 480 - 480 - 480 129 - 1'002 - 480 - 480 - 480 - - - - -\n+ Ertrag Liegenschaft 17 17 20 24 28 - 114 - 114 - 114 - 114 - 114 - 33 - 33 - 34 - 35 - 36\n+ Ertragsminderungen - 44 - 44 - 44 - 44 - 44 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - - - - -\n\nBetriebsertrag 56'303 62'297 65'158 63'191 62'886 32'923 39'093 40'815 39'419 39'135 16'517 16'315 17'288 16'506 16'267\n- Aufwand Energie, Wasser, Abgaben 37'118 43'198 46'396 44'074 43'364 23'026 29'503 31'716 30'186 29'717 12'654 12'257 13'209 12'373 12'086\n- Konzessionsabgabe an Stadt 500 500 - - - 500 500 - - - - - - - -\n- Aufwand für Dienstleistungen 1'310 1'357 1'375 1'400 1'425 4 - - - - 230 250 256 263 271-\nBeschaffung für Umsatz 38'927 45'055 47'772 45'474 44'788 23'530 30'003 31'716 30'186 29'717 12'884 12'507 13'465 12'637 12'357\nBruttoergebnis 17'376 17'242 17'386 17'717 18'097 9'393 9'090 9'099 9'233 9'418 3'634 3'808 3'824 3'870 3'910\n- Personalaufwand 6'166 6'557 6'555 6'615 6'716 1'590 1'677 1'726 1'767 1'805 627 1'054 1'075 1'102 1'128\n- URE Anlagen und Netze 1'288 1'654 1'678 1'702 1'728 519 876 888 901 914 281 280 284 288 293\n- Fahrzeugaufwand 116 124 126 128 130 - - - - -\n- Sach- u. Haftpflichtversicherungen 61 69 70 71 72 27 29 30 30 31 12 11 11 11 11\n- Verwaltungs- und Informatikaufw. 1'258 1'432 1'453 1'476 1'497 373 424 430 437 443 155 180 182 185 188\n- Werbung, Öffentlichkeitsarbeit 268 300 304 309 314 - - - - - - - - - -\n- Abschreibungen 4'222 4'550 4'769 4'839 5'069 2'633 2'793 2'945 2'944 3'095 826 880 906 928 962\n- Aufwand Liegenschaft 185 207 210 213 216 52 53 54 54 55 20 20 21 21 21\n- Belastung Zentrale Dienste - - - - - 1'964 1'980 1'951 1'958 1'991 736 742 731 733 746\n\nBetrieblicher Aufwand 13'565 14'893 15'166 15'353 15'741 7'159 7'833 8'024 8'092 8'334 2'657 3'166 3'210 3'268 3'348\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit I 3'811 2'349 2'220 2'364 2'356 2'234 1'257 1'075 1'141 1'083 977 642 613 601 561\n+ Einlage Erneuerungsfonds Netze - 3'502 - 3'758 - 3'770 - 3'987 - 4'165 - 1'976 - 2'100 - 2'020 - 2'051 - 2'083 - 689 - 731 - 746 - 785 - 909\n+ Entnahme Erneuerungsfonds Netze 351 529 613 701 775 240 374 431 489 548 52 81 93 106 118\n\nErgebnis aus Erneuerungsfonds - 3'152 - 3'230 - 3'157 - 3'286 - 3'390 - 1'736 - 1'726 - 1'589 - 1'562 - 1'535 - 638 - 650 - 653 - 679 - 791\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit II 660 - 881 - 937 - 922 - 1'035 499 - 469 - 514 - 421 - 452 339 - 8 - 40 - 78 - 230\n+ Finanzertrag - - - - - - - - - - - - - - -\n+ Finanzaufwand - 63 - 63 - 63 - 198 - 348 - - - - 125 - 275 - 63 - 63 - 63 - 73 - 73\nErgebnis aus Finanzierung - 63 - 63 - 63 - 198 - 348 - - - - 125 - 275 - 63 - 63 - 63 - 73 - 73\nOperatives Ergebnis 597 - 944 - 1'000 - 1'120 - 1'383 499 - 469 - 514 - 546 - 727 276 - 71 - 103 - 151 - 303\n+ A.o. Ertrag - - - - - - - - - - - - - - -\n+ A.o. Aufwand - - - - - - - - - - - - - - -\n+ A. o. Gewinne aus dem Verkauf Anlagen - - - - - - - - - - - - - - -\n+ A. o. Verluste aus dem Verkauf Anlagen - - - - - - - - - - - - - - -\n\nNichtbetriebliches Ergebnis - - - - - - - - - - - - - - -\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 597 - 944 - 1'000 - 1'120 - 1'383 499 - 469 - 514 - 546 - 727 276 - 71 - 103 - 151 - 303\n\nUnternehmen Elektrizität Wärme\n\nSeite 4\n\n\n\n2 Erfolgsrechnung 2023 - 2027\n\nTCHF\n+ Umsatz Energie, Wasser, Dienstl.\n+ Ertrag Divers\n+ Deckungsdifferenzen\n+ Ertrag Liegenschaft\n+ Ertragsminderungen\n\nBetriebsertrag\n- Aufwand Energie, Wasser, Abgaben\n- Konzessionsabgabe an Stadt\n- Aufwand für Dienstleistungen\n\nBeschaffung für Umsatz\nBruttoergebnis\n- Personalaufwand\n- URE Anlagen und Netze\n- Fahrzeugaufwand\n- Sach- u. Haftpflichtversicherungen\n- Verwaltungs- und Informatikaufw.\n- Werbung, Öffentlichkeitsarbeit\n- Abschreibungen\n- Aufwand Liegenschaft\n- Belastung Zentrale Dienste\n\nBetrieblicher Aufwand\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit I\n+ Einlage Erneuerungsfonds Netze\n+ Entnahme Erneuerungsfonds Netze\n\nErgebnis aus Erneuerungsfonds\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit II\n+ Finanzertrag\n+ Finanzaufwand\nErgebnis aus Finanzierung\nOperatives Ergebnis\n+ A.o. Ertrag\n+ A.o. Aufwand\n+ A. o. Gewinne aus dem Verkauf Anlagen\n+ A. o. Verluste aus dem Verkauf Anlagen\n\nNichtbetriebliches Ergebnis\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung\n\n Budget\n2023\n\n Kredit\nBudget\n\n2024\n Plan\n2025\n\n Plan\n2026\n\n Plan\n2027\n\n Budget\n2023\n\n Kredit\nBudget\n\n2024\n Plan\n2025\n\n Plan\n2026\n\n Plan\n2027\n\n Budget\n2023\n\n Kredit\nBudget\n\n2024\n Plan\n2025\n\n Plan\n2026\n\n Plan\n2027\n\n4'377 4'377 4'481 4'616 4'754 2'219 2'244 2'298 2'367 2'438 107 108 111 114 117\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - - - - - - - - - - -\n\n- 14 - 14 - 15 - 15 - 16 - 23 - 23 - 24 - 25 - 25 202 202 207 213 220\n- 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - - - - - - - - - -- -\n\n4'358 4'358 4'462 4'596 4'734 2'195 2'221 2'274 2'342 2'413 309 310 318 327 337\n1'438 1'438 1'471 1'515 1'561 - - - - - - - - - -\n\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - 969 999 1'009 1'023 1'036 107 108 111 114 117\n\n1'438 1'438 1'471 1'515 1'561 969 999 1'009 1'023 1'036 107 108 111 114 117\n2'920 2'920 2'991 3'081 3'174 1'226 1'222 1'265 1'320 1'377 202 202 207 213 220\n\n392 387 387 387 378 851 854 854 854 854 2'706 2'584 2'513 2'505 2'550\n389 420 426 432 439 - - - - - 99 79 80 81 83\n\n- - - - - - - - - - 116 124 126 128 130\n12 13 14 14 14 - - - - - 11 15 15 16 16\n\n123 147 150 152 154 - - - - - 607 681 691 702 712\n- - - - - - - - - - 268 300 304 309 314\n\n719 799 838 881 922 - - - - - 44 77 80 86 90\n22 22 22 23 23 6 6 6 6 6 85 106 107 109 110\n\n515 520 512 514 522 519 523 516 517 526 - 3'734 - 3'765 - 3'710 - 3'722 - 3'786\n\n2'170 2'308 2'348 2'402 2'452 1'376 1'384 1'376 1'378 1'387\n\n750 612 643 679 721 - 150 - 162 - 111 - 58 - 10 - - - -\n- 837 - 927 - 1'005 - 1'151 - 1'174 - - - - - - - - - -\n\n59 73 89 107 109 - - - - - - - - - -\n\n- 778 - 854 - 916 - 1'044 - 1'064 - - - - - - - - - -\n- 28 - 241 - 273 - 365 - 343 - 150 - 162 - 111 - 58 - 10 - - - -\n\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - - - - - - - - - - -\n\n- 28 - 241 - 273 - 365 - 343 - 150 - 162 - 111 - 58 - 10 - - - -\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- - - - - - - - - - - - - - -\n\n- - - - - - - - - - - - - - -\n- 28 - 241 - 273 - 365 - 343 - 150 - 162 - 111 - 58 - 10 - - - -\n\nZentrale DiensteWasser Dienstleistungen\n\nSeite 5\n\n\n\n3 Zahlen im Überblick\n\nin TCHF\n Budget\n\n2023\n\n Kredit\nBudget\n\n2024\n Plan\n2025\n\n Plan\n2026\n\n Plan\n2027\n\n1 Erfolgsrechnung\n\nBetriebliches Ergebnis Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) 660 - 881 - 937 - 922 - 1'035\n\nErgebnis aus Finanzierung Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) - 63 - 63 - 63 - 198 - 348\n\nOperatives Ergebnis 597 - 944 - 1'000 - 1'120 - 1'383\n\nNicht betriebliches Ergebnis Aufwands- (-) / Ertragsüberschuss (+) - - 1 - - -\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 597 - 944 - 1'000 - 1'120 - 1'383\n\n2 Nettoinvestitionen\n\nInvestitionsausgaben - 8'666 - 8'267 - 9'384 - 7'618 - 19'320\n\nInvestitionseinnahmen (inkl. Anschlussbeiträge) verrechnet 75 75 75 75 75\n\nNettoinvestitionen - 8'591 - 8'192 - 9'309 - 7'543 - 19'245\n\n3 Finanzierung\n\nZunahme Nettoinvestitionen - 8'591 - 8'192 - 9'309 - 7'543 - 19'245\n\nAbschreibungen (inkl. a.o. Abschreibungen) Verwaltungsvermögen 4'222 4'550 4'769 4'839 5'069\n\nAufwandsüberschuss ER - - 944 - 1'000 - 1'120 - 1'383\n\nErtragsüberschuss ER 597 - - - -\n\nEinlagen in EK 3'502 3'758 3'770 3'987 4'165\n\nEntnahmen aus EK - 351 - 529 - 613 - 701 - 775\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) - 620 - 1'357 - 2'382 - 539 - 12'168\n\n4 Kapitalveränderung\n\nFinanzierungsüberschuss / -fehlbetrag (ohne FK) - 620 - 1'357 - 2'382 - 539 - 12'168\n\nAktivierungen Verwaltungsvermögen 8'666 8'267 9'384 7'618 19'320\n\nPassivierungen Verwaltungsvermögen - 75 - 75 - 75 - 75 - 75\n\nPassivierungen Abschreibungen Verwaltungsvermögen - 4'222 - 4'550 - 4'769 - 4'839 - 5'069\n\nAktivierungen Finanzvermögen - - - - -\n\nPassivierungen Finanzvermögen - - - - -\n\nEinlagen in EK - 3'502 - 3'758 - 3'770 - 3'987 - 4'165\n\nEntnahmen aus EK 351 529 613 701 775\n\nZunahme (+) / Abnahme (-) Eigenkapital 597 - 944 - 1'000 - 1'120 - 1'383\n\n5 Kapitalfluss\n\nAbschreibungen (inkl. a.o. Abschreibungen) Verwaltungsvermögen 4'222 4'550 4'769 4'839 5'069\n\n- einnahmenunwirksame Erträge / + ausgabenunwirksame Aufwände - 129 1'002 480 480 480\n\nAufwandsüberschuss ER - - 944 - 1'000 - 1'120 - 1'383\n\nErtragsüberschuss ER 597 - - - -\n\nEinlagen in EK 3'502 3'758 3'770 3'987 4'165\n\nEntnahmen aus EK - 351 - 529 - 613 - 701 - 775\n\nGewinnbeitrag Stadt Zahlung - - - - -\n\nKapitalfluss 7'841 7'837 7'407 7'485 7'557\n\n6 Vermögensentwicklung\n\nKapitalfluss 7'841 7'837 7'407 7'485 7'557\n\n- Nettoinvestitionen - 8'591 - 8'192 - 9'309 - 7'543 - 19'245\n\nMittelzu- / -abfluss - 749 - 355 - 1'902 - 59 - 11'688\n\nVermögensüberschuss (+) / Schuldenüberhang (-) 01.01. 14'442 13'693 13'338 11'435 11'377\n\nMittelzu- / -abfluss - 749 - 355 - 1'902 - 59 - 11'688\n\nVermögensüberschuss (+) / Schuldenüberhang (-) 31.12. 13'693 13'338 11'435 11'377 - 311\n\nSeite 6\n\n\n\n4 Finanzkennzahlen\nin TCHF\n\nJahr Betriebs-\nertrag\n\nErtrags- (+) /\nAufwands- (-)\nüberschuss\n\nKapital-\nfluss\n\nNettoinves-\ntitionen\n\nDeckung aus\nKapitalfluss\n\nMittel-\nabfluss (-) /\n\nMittel-\nzufluss (+)\n\nVermögens-\nüberschuss (+) /\n\nSchulden-\nüberhang (-)\n\nR 2009 38'168 2'855 3'054 5'502 56% - 2'448 11'535\nR 2010 38'743 1'368 3'123 7'020 44% - 3'897 5'915\nR 2011 38'084 1'321 3'234 6'120 53% - 2'886 4'615\nR 2012 42'437 8'059 9'937 7'280 136% 2'657 5'454\nR 2013 43'531 1'369 5'861 7'214 81% - 1'353 2'669\nR 2014 42'626 1'492 6'903 8'540 81% - 1'637 896\nR 2015 43'289 1'395 6'837 6'412 107% 425 1'151\nR 2016 42'522 1'731 7'177 6'329 113% 848 2'061\nR 2017 42'510 1'274 7'073 6'379 111% 693 4'108\nR 2018 42'806 2'684 8'137 6'150 132% 1'987 4'628\nR 2019 45'783 3'103 9'293 6'973 133% 2'320 7'895\nR 2020 45'536 2'819 9'938 5'562 179% 4'376 12'102\nR 2021 47'788 3'110 9'374 7'740 121% 1'634 16'199\nR 2022 48'926 888 7'646 9'819 78% - 2'173 14'442\nB 2023 56'303 597 7'841 8'591 91% - 749 13'693\nB 2024 62'297 - 944 7'837 8'192 96% - 355 13'338\nP 2025 65'158 - 1'000 7'407 9'309 80% - 1'902 11'435\nP 2026 63'191 - 1'120 7'485 7'543 99% - 59 11'377\nP 2027 62'886 - 1'383 7'557 19'245 39% - 11'688 - 311\n\n0%\n\n50%\n\n100%\n\n150%\n\n200%\n\n- 20'000\n\n- 10'000\n\n -\n\n10'000\n\n20'000\n\nR 2009R 2010R 2011R 2012R 2013R 2014R 2015R 2016R 2017R 2018R 2019R 2020R 2021R 2022B 2023B 2024P 2025P 2026P 2027\n\nErtrags- (+)/Aufwandsüberschuss (-) Kapitalfluss Nettoinvestitionen Vermögens-\nüberschuss (+) /\nSchulden-\nüberhang (-)\n\nDeckung aus Kapitalfluss\n\nSeite 7\n\n\n\n5 Investitionsprogramm\n Kredit TCHF\n\n Restkredit\n31.12.2022 +\n\nKredit B 23 +\n\n Kredit\nBudget\n\n2024 2023 2024 2025 2026 2027 2028 ff\n15010 Investitionsausgaben EW Leitungsnetz 3'206 5'000 2'590 2'100 2'020 2'051 2'083\n\n150110 Leitungsnetz -E- 2'560 - 2'500 60 - - - -\n\n150112 Leitungsnetz -E- neu ab 2024 - 5'000 - 2'000 2'030 2'060 2'091 fortlaufend\n\n150107 Technisches Kommunikationsnetz 458 - 100 100 50 51 52 106\n\n150108 Smart Meter/Smart Grid 188 - 50 - - - - -\n\n161000 Anschlussgebühren - - - 60 - 60 - 60 - 60 - 60 fortlaufend\n\n15012 Investitionsausgaben EW Transformatorenstationen 5'363 - 1'701 1'100 1'117 1'134 1'151 -\n\n150339 Trafostation Sanierungsprogramm 1'112 - 300 300 305 310 315 fortlaufend\n\n150348 Trafostation Egelsee 366 - 366 - - - - -\n\n150654 Trafostation Höhenstrasse 234 - 234 - - - - -\n\n150667 Trafostationen Rahmenkredit 3'650 - 800 800 812 824 836 fortlaufend\n\n15014 OT Hardware 400 - 105 95 120 20 20\n\n550690 Betriebsfunk 200 - - - 100 - - -\n\n550695 Server-Infrastruktur für OT 200 - 105 95 20 20 20 fortlaufend\n\n15017 Investitionsausgaben EW Gebäude, Grundstücke 1'116 - 555 282 2'075 505 12'005\n\n550654 Nutzungsverbesserung Nationalstrasse 28 24 - - - - - - 24\n\n550657 Kauf Liegenschaft "Sunewise" für Finanzplan - - - - 2'020 - - -\n\n550661 Neubau Werkhof, Lagerhalle, Verwaltungsgebäude für Finanzplan - - - - - 500 12'000 16'000\n\n550659 Planungskredit Wettbewerb + Vorprojekt Werkhof, Lagerhalle, Verwaltungsgeb. 727 - 500 227 - - -\n\n550660 Lfd. Umbauten Gebäude Nationalstrasse 27 276 - 50 50 50 5 5 -\n\n550665 Lfd. Umbauten Lagerhalle Werkhof Nationalstrasse 28 90 - 5 5 5 - - -\n\nPlan-Jahre\n\nSeite 8\n\n\n\n5 Investitionsprogramm\n Kredit TCHF\n\n Restkredit\n31.12.2022 +\n\nKredit B 23 +\n\n Kredit\nBudget\n\n2024 2023 2024 2025 2026 2027 2028 ff\n\nPlan-Jahre\n\n15019 Investitionsausgaben EW Solar-Anlagen 1'345 - - 280 284 288 292\n\n150350 Sammelprojekt Solar-Anlagen 1'345 - - 280 284 288 292 fortlaufend\n\n15020 Investitionsausgaben GV Leitungsnetz - 71 5'000 600 600 609 618 627 1'875 \n\n250135 Leitungsnetz -G- - 71 - 600 - - - - -\n\n250140 Leitungsnetz -G- neu ab 2024 - 5'000 - 600 609 618 627 fortlaufend\n\n15921 Investitionsausgaben Wärmenetze 1'000 - 200 500 200 - -\n\n270100 Wärmenetze Planung 1'000 - 200 500 200 - - -\n\n15022 Investitionsausgaben GV DRM & Regleranlagen 118 - 5 50 5 5 100 -\n\n250300 Druckreduzierstationen, Regleranlagen 118 - 5 50 5 5 100 -\n\n15027 Investitionsausgaben Dienstleistung Projekte Innovation/Effizienz - 100 - 100 - - - -\n\n450462 Mobile Infrastruktur für temporäre Anschlüsse - 100 - 100 - - - -\n\n15030 Investitionsausgaben WV Leitungsnetz 5'000 - 1'385 1'385 1'406 1'427 1'449 -\n\n350106 Leitungsnetz -W- NEU ab 01.01.2023 5'000 - 1'400 1'400 1'421 1'442 1'464 fortlaufend \n\n361000 Anschlussgebühren - - - 15 - 15 - 15 - 15 - 15 -\n\n15032 Investitionsausgaben WV Reservoire 2'788 200 - 200 - - - 2'788 \n\n350613 Sanierung Reservoir Möösli 2'787 - - - - - - 2'787\n\n350614 Sanierung Innenraum Reservoire 200 - 200 - - - -\n\n15360 Investitionsausgaben EW Mess- und Schaltapparate 3'709 - 750 750 761 772 784 -\n\n150351 Zähler -E- 3'709 - 750 750 761 772 784 fortlaufend\n\nSeite 9\n\n\n\n5 Investitionsprogramm\n Kredit TCHF\n\n Restkredit\n31.12.2022 +\n\nKredit B 23 +\n\n Kredit\nBudget\n\n2024 2023 2024 2025 2026 2027 2028 ff\n\nPlan-Jahre\n\n15365 Investitionsausgaben Messapparate GV 1'073 - 200 200 203 206 209 55\n\n250310 GV Einkauf und Installation von Zählern 1'073 - 200 200 203 206 209 fortlaufend\n\n15370 Investitionsausgaben WV Messapparate 1'205 - 200 200 203 206 209 187\n\n350160 WV Einkauf und Installation von Zählern 1'205 - 200 200 203 206 209 fortlaufend\n\n15400 Investitionsausgaben Anschaffungen Fahrzeuge 644 - 250 250 204 207 210 -\n\n550100 Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 644 - 250 250 204 207 210 fortlaufend\n\n            150 Total Sachanlagen Verwaltungsvermögen 26'895 10'300 8'541 8'092 9'207 7'439 19'139 4'905\n\n15420 Investitionsausgaben EDV Software ERP 265 - 50 100 102 104 106 -\n\n550615 EDV Ergänzungen ERP 265 - 50 100 102 104 106 fortlaufend\n\n            170 Total Immaterielle Anlagen 265                       - 50 100 102 104 106                       -\n\nInvestitionsausgaben Verwaltungsvermögen 27'161 10'300 8'591 8'192 9'309 7'543 19'245 4'905\n\nSeite 10\n\n\n\n6 Abschreibungsplanung\n\n Konto TCHF 2023 2024 2025 2026 2027\n15010 EW Leitungsnetz 1'062 1'135 1'168 1'211 1'228\n\n15011 EW Schalt- und Messstationen 48 48 48 47 47\n\n15012 EW Transformatorenstationen 508 518 554 587 623\n\n15013 EW Ausbau Versorgungsnetz 45 45 45 45 45\n\n15014 OT Hardware 87 99 84 76 69\n\n15015 EW Leitungskataster 51 51 51 51 51\n\n15017 EW Gebäude, Grundstücke 87 217 218 219 219\n\n15018 EW Transformatoren 8 8 8 8 8\n\n15019 EW Solar-Anlagen 40 33 47 61 76\n\n15027 Solaranlage KEV Tägerwilen (ex Contracting Projekte) 54 54 54 54 54\n\n15360 EW Mess- und Schaltapparate 589 599 674 573 648\n\n150.1 Total Anlagen Elektritzitätsversorgung 2'579 2'807 2'952 2'933 3'068\n\n15020 GV Leitungsnetz 475 496 505 506 516\n\n15021 Erdgastankstelle 14 14 14 14 14\n\n15022 GV DRM & Regleranlagen 26 22 22 22 25\n\n15023 Erdgas-Röhrenspeicher 28 28 28 28 28\n\n15024 GV Leitungskataster 10 10 10 10 10\n\n15025 Contracting Heizanlage Campus PH 105 105 105 105 105\n\n15026 Contracting Heizanlage Campus Gebäude 28 28 28 28 28\n\n15365 GV Messapparate 87 95 109 122 136\n\n150.2 Total Anlagen Wärmeversorgung (ex Gasversorgung) 772 797 820 835 862\n\n15028 Dienstleistung Projekte Innovation Energieeffizienz - 17 17 17 17\n\n150.3 Total Anlagen Dienstleistungen - 17 17 17 17\n\n15030 WV Leitungsnetz 453 484 505 527 549\n\n15031 WV Reservoir Lindenbild 60 60 60 60 60\n\n15032 WV Reservoire 55 58 58 58 57\n\n15033 WV Leitungskataster 19 19 19 19 19\n\n15034 WV Fernsteuerung - - - - -\n\n15370 WV Messapparate 88 103 118 132 147\n\n150.4 Total Anlagen Wasserversorgung 674 724 760 796 832\n\n15300 Fahrzeuge Hebebühne 15 15 15 15 15\n\n15330 Werkzeuge, Geräte 6 6 6 6 6\n\n15400 Anschaffungen Unternehmen Fahrzeuge 108 113 120 143 160\n\n150.6 Total Gemeinsam genutzte Anlagen der -ZD- 129 135 141 164 182\n\n150 Total Sachanlagen Verwaltungsvermögen 4'155 4'480 4'689 4'745 4'960\n\n15420 EDV Software ERP 68 70 80 94 110\n\n170.1 Total EDV Software ERP 68 70 80 94 110\n\n170 Total Immaterielle Anlagen 68 70 80 94 110\n\n Total Verwaltungsvermögen 4'222 4'550 4'769 4'839 5'069\n\nPlan-Jahre\n\nSeite 11\n\n\n


name: Genehmigung des Reglements über die öffentliche Sicherheit und Ordnung / 2. Lesung / Fortsetzung


name: Genehmigung Totalrevision Gemeindeordnung und Geschäftsreglement Gemeinderat / 2. Lesung