name: Nr. 29 - Entwicklung Murgbogen - Planungskredit für städtebauliches Varianzverfahren?

text: \n \n \n \n Der Stadtrat an den Gemeinderat \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\n \n\nBotschaft \n\nDienstag, 13. Mai 2025 \n\nBotschaft-Nummer: 29 \n\n«Entwicklung Murgbogen - Planungskredit für städtebauliches Varianzverfahren» \n\nHerr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDie Idee der Entwicklung des Murgbogens ist nicht neu. Bereits im Leitbild Siedlung und Ver-\nkehr von 2008 und im aktuell gültigen Richtplan der Agglomeration Frauenfeld aus dem Jahr \n2011 wurde die Arealentwicklung mit einem Entwicklungsschwerpunkt entlang des östlichen \nUfers der Murg antizipiert. Die Stadt Frauenfeld und der Kanton Thurgau haben inzwischen \nweitere planerische Grundlagen für dieses Gebiet erarbeitet. Da sich die Anzeichen für grös-\nsere Nutzungsveränderungen im Gebiet östlich des Murg-Auen-Parks verdichten, ist es sinn-\nvoll, die Planung der Stadtentwicklung in diesem Gebiet weiterzuführen. \n\nMit einem städtebauliche Varianzverfahren, einer Testplanung, wird die Grundlage geschaf-\nfen, die Entwicklung rechtzeitig in eine zukunftsweisende Richtung zu lenken und die Basis \nfür behörden- sowie grundeigentümerverbindliche Planungen zu schaffen. Von diesen Pla-\nnungen werden die verschiedenen Grundeigentümerschaften wie auch die Stadt Frauenfeld \nprofitieren.  \n\nAusgangslage \n\nAm 3. März 2013 nahm das Volk die erste Revision des eidgenössischen Raumplanungsgeset-\nzes (RPG; SR 700) an. Dieses formuliert in Art. 1 Abs. 2 die Ziele, die Siedlungsentwicklung \nnach innen zu lenken und kompakte Siedlungen zu schaffen. Der Kanton Thurgau revidierte \nauf dieser Grundlage von 2014 bis 2017 den kantonalen Richtplan, mit Genehmigung im \nGrossen Rat am 6. Dezember 2017. Diese Teilrevision des kantonalen Richtplans lenkte das \nerwartete Bevölkerungswachstum auf die urbanen Gebiete und Zentren des Kantons. Als \nKantonshauptort und grösste Stadt steht Frauenfeld im Fokus dieser Entwicklung. Frauenfeld \nmuss aufgrund dieser übergeordneter Vorgaben in den nächsten 25 Jahren rund 7'000 zu-\nsätzliche Einwohnende (Stand 2024: 26'773) sowie 5'500 Beschäftigte (Stand 2022: 22'527) \naufnehmen können. Für die aktuell vorhandenen grösseren, unbebauten Siedlungsreserven \n(Innenreserven, Baulücken, etc.) sind Planungen im Gange. Diese werden in naher Zukunft \nüberbaut. Für die im kantonalen Richtplan ausgewiesene Bevölkerungsentwicklung rückt ent-\nsprechend das Transformationsgebiet Murgbogen in den Fokus. \n\n\n\n 2 \n \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\nDie «Entwicklung Murgbogen» umfasst eine Fläche von rund 19 ha. Diese liegt grossmehr-\nheitlich in der heutigen Arbeitszone, ein bedeutender Anteil ist der Zone für Öffentliche Bau-\nten und Anlagen und ein untergeordneter Teil der Wohn- und Arbeitszone zugewiesen. Das \nAreal ist durch grossflächige Grundstücke von insgesamt neun grösseren Grundeigentümer-\nschaften und vereinzelt kleinteiligeren Parzellen strukturiert. Die bestehende Bebauung ent-\nstand mehrheitlich in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts in flächiger Ausdehnung. Zusam-\nmenhängende strukturelle oder freiräumliche Qualitäten lassen sich vermissen. Zahlreiche \nGrundstücke sind nicht öffentlich zugänglich (Armeenutzung, Industrie, Private). Einige \nGrundstücke nahe der Nationalstrasse A7 sind bisher gänzlich unbebaut geblieben. Das Ge-\nbiet ist durch den motorisierten Verkehr geprägt, es fehlen attraktive Freiräume und elemen-\ntare Aufenthaltsqualitäten. \n\nDas Planungsgebiet wird im Westen durch den Murg-Auen-Park und im Norden durch die \nNationalstrasse A7 begrenzt. Im Osten schliesst das Areal einerseits an den kleinteiligen, his-\ntorisch-bäuerlich geprägten ehemaligen Dorfkern des Langdorfs, andererseits an die ausge-\ndehnten, verkehrsgeprägten Industrie-, Arbeits- und Einkaufsgebiete im Langfeld an. Im Sü-\nden schlägt das Areal die Brücke zur Innenstadt mit Bahnhof, Stadtkaserne und Altstadt und \nbietet dadurch die Chance, zum zentrumsnahen, durchmischten und attraktiven Stadtteil zu \nwerden. \n\nPlanungshistorie mit Bezug zum Murgbogen \n\nDie Liste der Planungsgrundlagen gemäss Tabelle 1 zeigt die bisherigen Planungsschritte1 auf.  \n\nJahr Planung / Konzept \n\n2008 Leitbild Siedlung und Verkehr  \n\n2011 Kommunaler Richtplan Siedlung und Verkehr  \n\n2011 Masterplan Frauenfeld inkl. Szenenplan \n\n2013 Kantonaler Richtplan inkl. «Masterplan ESP Langdorf Frauenfeld» \n\n2013 Entwicklung Langdorf (Konkretisierung Masterplan) \n\n2015 Eröffnung Murg-Auen-Park \n\n2014–2016 Kasernenareal und Innovationspark Murgbogen \n\n2018 Teilrevision kantonaler Richtplan \n\n2019 Murgbogen Frauenfeld – Öffentliche Mitwirkung \n\n2021 Gesamtbild Agglomeration Frauenfeld \n\n2022 Differenzierte Gewerbeentwicklung Regio Frauenfeld \n\n2022 Testplanung inkl. Synthesebericht Lebensraum Murg \n\n2023 Erarbeitung Siedlungs-, Freiraum- und Gesamtverkehrskonzept \n\n2024–2026 Überarbeitung Richtplanung Stadt Frauenfeld \n\n2024–2025 Konzept für Entwicklungsschwerpunkte im Kanton Thurgau \n\n2025 Höhenentwicklungskonzept Frauenfeld \nTabelle 1: Liste der Planungsinstrumente und Meilensteine der letzten 15 Jahre mit Bezug zum Murgbogen \n\n                                                \n1 Alle Unterlagen sind unter www.frauenfeld.ch/murgbogen einsehbar. Dies gilt auch für die nachfol-\ngend aufgeführten Dokumente. \n\nhttp://www.frauenfeld.ch/murgbogen\n\n\n 3 \n \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\nBereits im kommunalen Richtplan Siedlung und Verkehr von 2011 wurde das Vorgehen für \ndie Entwicklung des Areals an der Militärstrasse (Murgbogen) beschrieben. Parallel zum Richt-\nplan wurde mit dem Masterplan Frauenfeld ein umfassendes Bild zur städtebaulichen Ent-\nwicklung der Stadt erarbeitet, welches die darauffolgenden Jahre mit dem Masterplan Lang-\ndorf von 2013 und den Überlegungen zum Kasernenareal und Innovationspark Murgbogen \n2016 von gebietsspezifisch konkretisiert wurden. Der «Entwicklungsschwerpunkt Langdorf \nFrauenfeld» inkl. dem Murgbogen wurde im kantonalen Richtplan von 2013 aufgenommen. \n2019 startete die Stadt Frauenfeld basierend auf der Teilrevision des kantonalen Richtplans \nvon 2018 den Diskurs zur Verdichtung im Bestand mit der öffentlichen Mitwirkung zum \nMurgbogen und den möglichen Zukunftsbildern von Matthias Gnehm. Als Grundlage für die \nZukunftsbilder dienten die Pläne, Modelle und Referenzbilder aus den Masterplänen. Die \nRückmeldungen zur Entwicklung im Murgbogen waren grossmehrheitlich positiv. Mit etli-\nchen privaten und öffentlichen Führungen durch das Transformationsgebiet konnte das Ver-\nständnis für die Stadtentwicklung von Frauenfeld gestärkt werden. \n\n \nAbbildung 1: Zukunftsbild des Murgbogens von Matthias Gnehm \n\nDas Gesamtbild der Agglomeration Frauenfeld von 2021 mit den neuen Leitsätzen für die \nräumliche Entwicklung ersetzte das Leitbild von 2008 und ist zentrale Grundlage für die künf-\ntigen behördenverbindlichen Instrumente wie Agglomerationsprogramm, Richtplanung und \nschliesslich für die Überarbeitung der Rahmennutzungsplanung. Im Gesamtbild sind die wich-\ntigsten Schlüsselprojekte der Frauenfelder Stadtentwicklung ersichtlich. Aufgrund dieser Be-\ndeutung wurde das Gesamtbild trotz hoher Flugebene und langem Planungshorizont eben-\nfalls in einer öffentlichen Mitwirkung zur Diskussion gestellt. \n\nIm Grundlagenbericht zum Gesamtbild von 2021 wurde im Kapitel Fokusbetrachtungen der \nMurgbogen als Gebiet mit grossem Umstrukturierungspotenzial und erheblichen Reserven für \ndie Siedlungsentwicklung nach innen definiert. Es wurde basierend auf dem kantonalen \nRichtplan das Ziel formuliert, einen Grossteil der künftigen Siedlungsentwicklung der Agglo-\nmeration Frauenfeld im Gebiet Murgbogen aufzunehmen. \n\n\n\n 4 \n \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\n \nAbbildung 2: Darstellung Teilgebiete aus Gesamtbild der Agglomeration Frauenfeld, 2021 \n\nDer Kanton Thurgau hat im 2024 ein Konzept für Entwicklungsschwerpunkte im Kanton \nThurgau erarbeitet und in die Vernehmlassung geschickt. Das Konzept sieht den Murgbogen \nals einen von vier kantonalen, nutzungsintensiven Entwicklungsschwerpunkten vor und ist im \nEinklang mit der differenzierten Gewerbeentwicklung der Regio Frauenfeld von 2022. Ge-\nmäss Konzept eignet sich der Murgbogen besonders gut für eine hohe Arbeitsplatzdichte mit \neiner Mischung von dienstleistungsorientierten Arbeitsplätzen und Wohn- oder öffentlichen \nNutzungen. Aufgrund der Einstufung als kantonaler Entwicklungsschwerpunkt können ver-\nschiedene finanzielle Unterstützungsmöglichkeiten des Kantons beantragt werden.  \n\nIn der aktuell in Erarbeitung befindlichen Revision des kommunalen Richtplans der Stadt Frau-\nenfeld ist darum vorgesehen, das Gebiet Murgbogen als Fokusgebiet für qualitativ hochwer-\ntige Innenentwicklung zu verankern. \n\nPerimeter «Entwicklung Murgbogen» \n\nUnter dem Projekttitel «Entwicklung Murgbogen» wird der Bereich östlich des Murg-Auen-\nParks, bestehend aus den in Abbildung 2 dargestellten Teilgebieten Murgbogen Nord, Murg-\nbogen Mitte, Murgbogen Süd sowie Unteres Mätteli verstanden und als Bearbeitungsperime-\nter für die weiteren Planungsschritte definiert (Arealfläche rund 19 ha). Das Gebiet Murgbo-\ngen Nord wurde inzwischen östlich bis an die Langdorfstrasse erweitert. Für die «Entwicklung \nMurgbogen» ist entsprechend der Bearbeitungs- und der Betrachtungsperimeter wie nachfol-\ngend in Abbildung 3 dargestellt vorgesehen. \n\n\n\n 5 \n \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\n \nAbbildung 3: Perimeter «Entwicklung Murgbogen»; Bearbeitungsperimeter (blau umrandet), Betrachtungsperime-\nter (blau schraffiert) \n\nDer Bearbeitungsperimeter besteht aus grossen Grundstücken mit einer überschaubaren Ei-\ngentumsstruktur. Dies begünstigt ein koordiniertes Planungsverfahren unter Führung der \nStadt Frauenfeld, um die zukünftigen Entwicklungen aufeinander abzustimmen und sowohl \nprivate als auch öffentliche Interessen optimal zu berücksichtigen. Im weiter gefassten Be-\ntrachtungsperimeter werden die räumliche Anbindung des neuen Stadtteils an die unmittel-\nbare Umgebung sowie die Verbindung zur Innenstadt untersucht. \n\nDas Obere Mätteli an der Schnittstelle von Murgbogen und Innenstadt wird zum Betrach-\ntungsperimeter dazugehören. Über das Werkhof-Areal wurden 2023 in einer separaten städ-\ntebaulichen Studie mögliche Dichten und Nutzungsszenarien ausgelotet. Dieses Gebiet wird \nim Zusammenhang mit dem Projekt «Aussiedlung Werkhof/Busdepot» separat weiterentwi-\nckelt. Ebenso erfolgt die Entwicklung der Stadtkaserne in einem separaten Projekt, wofür im \nMai 2025 der Studienauftrag abgeschlossen wurde. Auf dem Areal Werkbetriebe (Thurplus) \nsind Entwicklungen erst ab 2050 zu erwarten. Diese können durch die nächste Generation \ngeplant werden. \n\nAuf dem Areal der ehemaligen Tuchschmid AG östlich der Langdorfstrasse wurde bis im Mai \n2025 eine private, interdisziplinäre Testplanung durchgeführt, in welcher städtebauliche Fra-\ngen wie Identität, bauliche Dichte, Nutzungsmix, Freiraum und Verkehr untersucht wurden. \nDie Stadt Frauenfeld war sowohl in der Vorbereitung als auch im Preisgericht dieses Verfah-\nrens involviert, um das öffentliche Interesse einzubringen. \n\n\n\n 6 \n \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\nProjektziele \n\nEs werden folgende Ziele für das Projekt «Entwicklung Murgbogen» definiert: \n- Der Murgbogen wird ein Stadtteil von hoher freiräumlicher und städtebaulicher Qualität \n\ndurch koordiniertes und qualifiziertes Vorgehen. \n- Der Murgbogen leisten einen zentralen Beitrag zur qualitätsvollen Innenentwicklung. Es \n\nentsteht eine zukunftsorientierte Mischnutzung Wohnen/Arbeiten mit hoher Nutzungs-\ndichte, welche attraktive Wohn- und Lebensformen, einen passenden Anteil von preis-\ngünstigem Wohnen, flexible Gewerbe- und Dienstleitungsflächen sowie klimaangepasste \nStadt- und Freiräume bietet. \n\n- Der Murgbogen ist verkehrlich optimal an die Innenstadt, Bildungs-, Freizeit- und Versor-\ngungeinrichtungen sowie das übergeordnete Verkehrssystem angebunden. \n\n- Der Murgbogen wird marktangepasst, etappiert entwickelt, je nach Ort mit Zwischen-\nnutzungen, Umnutzungen oder Neubauten. \n\n- Der Murgbogen erfährt durch Kommunikation und Partizipation breite Akzeptanz. \n \nDie Ziele sind auf das Siedlungskonzept der Agglomeration Frauenfeld von 2024 abgestimmt. \n\n«Entwicklung Murgbogen» in vier Phasen \n\nDer Murgbogen ist ein Generationenprojekt für die Stadt Frauenfeld. Die dafür nötigen Pla-\nnungsschritte sollen daher phasengerecht, mit Bedacht und in Abstimmung mit allen beteilig-\nten Akteuren erfolgen. Es ist ein vierstufiges Vorgehen angedacht, wobei in jeder Phase eine \nstufengerechte Kommunikation vorgesehen ist: \n\n \n\nPhase I. Projektorganisation (2023–2024) \n\nIn der Initialisierungsphase erfolgte die Einbindung der wesentlichen Akteure mit dem Ziel, \nplanerische und bauliche Aktivitäten im Gebiet Murgbogen zu koordinieren. Es wurden die \nverschiedenen Interessen und Ziele aufeinander abgestimmt, der Bearbeitungs- und Betrach-\ntungsperimeter festgelegt, sowie das Vorgehen und die Termine definiert.  \n\nPhase II. Grundlagenerarbeitung und Planungsvereinbarung (2024–2025) \n\nDas Ziel dieser Phase ist es, ein solides planerisches Fundament für die nächsten Schritte hin \nzur Konkretisierung der Entwicklungsabsichten zu schaffen. Dazu sind die nötigen Grundla-\ngen zu beschaffen bzw. erarbeiten zu lassen. Bereits erarbeitet wurde ein Höhenentwick-\nlungskonzept über das ganze Stadtgebiet. Aktuell läuft die Revision des kommunalen Richt-\nplans, im Rahmen dessen auch das Profil und die Ziele für den neuen Stadtteil Murgbogen \ngeschärft werden. Zudem wurde das Stadtmodell als Grundlage für die stadträumliche Beur-\nteilung im Bereich «Entwicklung Murgbogen» erstellt respektive aktualisiert. Weitere Grund-\nlagen wie z.B. digitale Plangrundlagen zum Gebäudebestand, denkmalpflegerische Gutach-\nten zu den inventarisierten Gebäuden sowie allenfalls Schadstoffanalysen könnten noch fol-\ngen. \n\n\n\n 7 \n \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\nDie hier vorliegende Botschaft an den Gemeinderat für den Planungskredit zur Entwicklung \ndes Murgbogens ist Teil der Phase II. \n\nPlanungsvereinbarung \n\nVor Start des Varianzverfahrens wird die Projektorganisation initiiert. Mit allen beteiligten \nGrundeigentümerschaften sowie Stadt und Kanton wird eine Planungsvereinbarung abge-\nschlossen. Darin wird folgendes festgehalten: \n- Gemeinsam erkannter Handlungsbedarf  \n- Gemeinsame Zielsetzungen \n- Projektorganisation und Zuständigkeiten \n- Planungsverfahren und nächste Planungsschritte \n- Finanzierung \n- Beurteilung des Planungsmehrwertes \n\nPhase III. Testplanung (2025–2027) \n\nAufgrund der Grundeigentümerstruktur und der interdisziplinären Anforderungen in der \nStadtplanung bietet sich ein koordiniertes, abgestimmtes Planungsverfahren an, um städte-\nbauliche Leitideen für den «Murgbogen» zu entwickeln und die verschiedenen Partialinteres-\nsen aufeinander abzustimmen. Um der Komplexität der Aufgabenstellung gerecht zu werden \nund hochwertige Ergebnisse zu erlangen, wird ein qualitätssicherndes, selektives Varianzver-\nfahren im Dialog vorgesehen, eine Testplanung. Frauenfeld hat mit diesem Verfahren in der \n«Testplanung Lebensraum Murg» von 2021/2022 bereits sehr gute Erfahrungen gemacht. \n\nDas Testplanungsverfahren2 zählt zur Gruppe der kooperativen Planungsverfahren und eignet \nsich insbesondere für schwierige und komplexe Aufgabenstellungen mit vielen involvierten \nInteressengruppen. Kerngedanke von Testplanungen ist es, im Rahmen eines klar gestalteten \nProzesses den Austausch über mögliche Lösungsideen, ihre Vor- und Nachteile und die dar-\naus zu ziehenden Schlussfolgerungen in Gang zu setzen. Durch Testen unterschiedlicher \nIdeen im Wechselspiel von Entwurf und Kritik kristallisieren sich grundsätzliche Lösungsrich-\ntungen und deren Begründung heraus.  \n\nEs sollen mindestens drei interdisziplinäre Teams beauftragt werden, bestehend aus den \nFachbereichen Städtebau-Architektur, Freiraum-Stadtklima, Mobilität-Verkehr sowie fakultativ \nweiteren Fachdisziplinen wie Nutzungen, Nachhaltigkeit, Sozialraum. Die Teams bearbeiten \nparallel die gleiche Aufgabe, ähnlich wie in einem Projektwettbewerb. Die Arbeiten werden \ndurch ein unabhängiges Beurteilungsgremium mit Vertretungen aus Stadt, Kanton, Grundei-\ngentümerschaften sowie externen Fachexpertinnen und -experten begleitet. Fachexpertinnen \nund -experten sind insbesondere zu den Themen Sozialraum, Bildung, Denkmalpflege und \nVerkehr vorgesehen.  \n\nDas Verfahren bietet den Vorteil, dass auf Ergebnisse in den Zwischenabgaben gegebenen-\nfalls durch Präzisierungen der Aufgabenstellung reagiert werden kann. Es bietet auch die \n\n                                                \n2 Zum Verfahren gibt es eine erläuternde Broschüre des Bundesamts für Raumentwicklung \n\nhttps://www.are.admin.ch/dam/are/fr/dokumente/raumplanung/testplanung_-_methodemitzukunft.pdf.download.pdf/testplanung_-_methodemitzukunft.pdf\n\n\n 8 \n \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\nMöglichkeit Inhalte und Bearbeitungstiefe der Beiträge bewusst zu steuern, um die Fragestel-\nlungen in der erwünschten Breite auszuloten. Mit der Organisation und Durchführung des \nVerfahrens soll ein spezialisiertes Büro beauftragt werden. \n\nIn der Testplanung sollen durch die Bearbeitungsteams voraussichtlich folgende Fragestellun-\ngen und Inhalte untersucht werden: \n- Welche bauliche Dichte ist – differenziert nach den unterschiedlichen Nachbarschaften \n\nund als Gesamtkonzept für das Areal «Murgbogen» – städtebaulich angemessen und \nverträglich? \n\n- Ist Höhenentwicklung ein adäquates Mittel, um im «Murgbogen» Stadträume von hoher \nQualität, Ausstrahlung und Akzeptanz zu entwickeln? Hier sollen die Erkenntnisse aus \ndem Höhenentwicklungskonzept von 2025 vertieft werden. \n\n- Welche Nutzungsszenarien (Arbeiten, Gewerbe, Industrie, Dienstleistung, Wohnen, Bil-\ndung, Kultur etc.) sind für einen aktiven, lebendigen und lebenswerten Stadtteil in wel-\nchen Anteilen sinnvoll? Wie könnten diese im Perimeter angeordnet sein? \n\n- Wie kann die Stadtkante als Abschluss einerseits zur Autobahn A7, andererseits zum \nMurg-Auen-Park differenziert gestaltet werden? \n\n- Welche Freiraumqualitäten (Strassenräume, Platzräume, Parkräume etc.) sind unter Be-\nrücksichtigung des bestehenden Angebots zusätzlich im Perimeter anzustreben (Klimaan-\npassung, Schwammstadt etc.) und wo wären diese zu verorten? \n\n- Wie kann das Gebiet mit öffentlichem Verkehr, Fuss- und Veloverkehr, MIV sowie Anlie-\nferverkehr erschlossen werden? Wie wird diese Erschliessung attraktiv gestaltet? Was ist \nnötig, um eine gute Vernetzung mit den angrenzenden Freiräumen und Quartieren so-\nwie der Innenstadt zu schaffen? Welche Auswirkungen hat das Vorhaben auf das Ge-\nsamtverkehrssystem von Frauenfeld und welche Rückschlüsse müssen daraus für die Are-\nalentwicklung getroffen werden? \n\n- Wie kann die bestehende bauliche Substanz (teilweise inventarisiert, schützenswert) bei \nder «Entwicklung Murgbogen» im Sinne auch der Nachhaltigkeit (CO2, graue Energie) in \nForm von Um- und Zwischennutzungen berücksichtigt werden? \n\n- Wie sieht eine sinnvolle Unterteilung in Baufelder aus und wie könnte eine sinnvolle \nEtappierung erfolgen, abgestimmt auf die Bedürfnisse der Grundeigentümerschaft? \n\n- Welche Chancen und Risiken bestehen für die Stadt Frauenfeld bei der Entwicklung des \nAreals? \n\n- Welche sozialräumlichen Entwicklungen löst die Planung im Quartier und in der Stadt \nFrauenfeld aus? Wie können generationenübergreifend gute Resultate erzielt werden? \nWie kann mit gezielten Massnahmen ein gut funktionierendes Miteinander von Arbeiten, \nWohnen und Freizeitnutzung geschaffen werden? \n\nMit dem Verfahren kann das Potenzial für die «Entwicklung Murgbogen» ausgelotet und ein \nSpektrum von Lösungsvorschlägen erhalten werden, die letztlich in einen Masterplan oder ei-\nnen Syntheseplan – einer konkreten Vision als Zielbild für den «Murgbogen» – münden. Die-\nser behördenverbindliche Plan dient als Basis für die anschliessenden Planungsphasen. Die \nStadt Frauenfeld kann dadurch die Ziele und Leitsätze aus dem Gesamtbild der Agglomera-\ntion umsetzen und das öffentliche Interesse an einer nachhaltigen Stadtentwicklung aktiv \neinbringen. Die involvierten Grundeigentümerschaften ihrerseits erhalten Planungssicherheit \nfür eine koordinierte Realisierung ihrer Projekte. \n\n\n\n 9 \n \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\nPhase IV. Planungsinstrumente zur Umsetzung  \n\nIn dieser Phase werden die grundeigentümerverbindlichen, rechtlichen Voraussetzungen für \ndie Umsetzung der Entwicklungsabsichten im Murgbogen geschaffen (u.a. Sondernutzungs-\nplanung/Gestaltungsplan, Zonenplanänderung). Anschliessend erfolgt durch die Grundeigen-\ntümerschaften eine Planung in Etappen. Diese umfassen jeweils qualitätssichernde Verfahren \nfür die Gestaltung der Freiräume, der Strassenräume und der Gebäude. Nach Abschluss die-\nser Verfahren erfolgt eine Realisierung in Etappen. Die Finanzierung von Planung und Bau er-\nfolgt über einzelne Projekte, voraussichtlich zur Hauptsache durch private Investoren. Diese \nKosten sind entsprechend nicht im vorliegenden Planungskredit enthalten. \n\nPhasenübergreifende Kommunikation und Einbezug der Bevölkerung \n\nDie Arealentwicklung erfolgt in Zusammenarbeit mit den Grundeigentümerschaften. Wäh-\nrend der einzelnen Phasen wird ein Begleitgremium/Soundingboard zur Spiegelung der Er-\nkenntnisse einbezogen. Die Bevölkerung wird mittels geeigneter Kommunikationsmittel re-\ngelmässig informiert. In der Phase III und IV wird eine Mitsprache der Bevölkerung – insbe-\nsondere der Quartierbevölkerung – sichergestellt. Dies dient der Abstimmung des Projektes \nauf die Bedürfnisse der Bevölkerung, den Einbezug des lokalen Know-Hows wie auch der Er-\nhöhung der Akzeptanz künftiger Bauvorhaben. Bei der Wahl der Partizipationsformate wird \ndarauf geachtet, dass auch schwieriger erreichbare Zielgruppen in den Planungsprozess inte-\ngriert werden. In einem ersten Schritt wird entsprechend ein Partizipations- und Kommunika-\ntionskonzept erstellt. \n\nDas beschriebene schrittweise Vorgehen ermöglicht es, nach jeder Phase die Entwicklung ge-\nmäss den neusten Erkenntnissen und Bedürfnissen zu justieren, dem Projektfortschritt anzu-\npassen oder auch Arbeitsschritte zusammenzulegen. Insbesondere in der Phase der Planungs-\nvereinbarung sind aufgrund des Aushandlungsprozesses oder aufgrund neuer Erkenntnisse \nAnpassungen am Prozess möglich. Das mittels Testplanung erarbeitete Zielbild und die darauf \nbasierende Sondernutzungsplanung bilden die Basis für eine Projektierung in kleineren Ein-\nheiten oder Einzelgrundstücken nach individuellen Entwicklungshorizonten. \n\nMit dem Abschluss von Phase IV liegt die Grundlage für weitere koordinierte Entwicklung des \ngesamten Areals vor. Auf dieser Basis können die einzelnen Grundeigentümerschaften die \nEntwicklung ihrer Areale unabhängig voneinander und gemäss ihren individuellen Zeitplänen \nentwickeln.  \n\nProjektorganisation \n\nDie Projektorganisation baut auf einem für eine Planung dieser Grösse etablierten Rollenmo-\ndell auf. Das Projekt wird durch eine Projektsteuerung geführt, welcher eine Begleitgruppe \nzur Seite steht. Die Projektarbeit erfolgt in einem der Projektsteuerung unterstellten Projekt-\nteam. \n\nProjektsteuerung \n\nDie Projektorganisation sieht eine Projektsteuerung mit Einsitz der wesentlichen Grundeigen-\ntümerschaften vor. Die Projektsteuerung entscheidet über prozessrelevante Meilensteine und \n\n\n\n 10 \n \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\nsteuert die Gesamtentwicklung, wobei sie insbesondere über den Ablauf der Phasen be-\nschliesst und die Ergebnisse zuhanden des Stadtrats verabschiedet. In der Steuerungsgruppe \nnehmen folgende Vertretende Einsitz: \n- Stadtpräsident \n- Departementsvorsteherin Bau und Verkehr \n- Amtsleiter Hochbau und Stadtplanung \n- Amtsleiter Tiefbau und Verkehr \n- Grundeigentümerschaften \n\n \nBegleitgruppe \n\nBegleitet wird das Projekt durch eine externe Begleitgruppe mit Vertreterinnen und Vertre-\ntern aus Gemeinderat, Bevölkerung, Schulen, Vereinen und weiteren Organisationen. Die Be-\ngleitgruppe berät die Projektsteuerung und ermöglicht eine Spiegelung von u.a. Prozessen, \nMethodik und Zwischenergebnissen. \n\nGesamtprojektteam \n\nDas Gesamtprojektteam unter Leitung des Amts für Hochbau und Stadtplanung koordiniert \ndie Planung und bereitet die Entscheide zuhanden der Projektsteuerung vor. Im Gesamtpro-\njektteam sind die relevanten Ämter und Fachstellen der Stadt Frauenfeld vertreten, u.a. Amt \nfür Tiefbau und Verkehr, Amt für Freizeit und Sport, Abteilung Sozialräumliche Stadtentwick-\nlung, bedarfsweise Abteilung Sicherheit, Fachstelle Alters- und Generationenfragen, Thur-\nplus, evtl. weitere. \n\nVerfahrenskosten / Projektierungskredit \n\nDie Investitionskosten waren in den Budgets 2024 und 2025 wie auch im Finanzplan bereits \nunter der Investitionsnummer INV00712 vorgesehen (800'000 Franken). \n\nPhase I – Projektorganisation  Franken \nInterne Kosten AHS 0 \n \nPhase II – Grundlagenerarbeitung  \nHöhenentwicklungskonzept (bereits in Kompetenz Stadtrat ausgelöst) 75'000 \nWeitere Grundlagen (Gutachten, Analysen, Aufnahmen, Vorstudien etc.) 50'000 \n \nPhase III – Testplanung  \nMandat Verfahrensorganisation / -begleitung 100'000 \nEntschädigung Beurteilungsgremium, Experten, Bearbeitungsteams 400'000 \nNebenkosten (Raummiete, Modellgrundlagen etc.) 25'000 \nSyntheseplan / Masterplan 50'000 \n \nPhase IV – Planungsinstrumente zur Umsetzung \nPlanungshonorare Sondernutzungsplan, Zonenplanänderung 50'000  \n \nAlle Phasen \nKonzept Mitwirkung / Kommunikation und Umsetzung Massnahmen 50'000 \n \nTotal Verfahrenskosten (Franken inkl. MWST) 800'000 \n\n\n\n 11 \n \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\nFinanzierung  \n\nIn Vorgesprächen mit den grösseren Grundeigentümerschaften zeigte sich, dass diese keine \nMittel für die Finanzierung der Planung aufbringen können oder wollen. Um die Planung \ntrotzdem starten zu können, muss diese durch die Stadt Frauenfeld vorfinanziert werden. In \nder Planungsvereinbarung wird dies entsprechend festgehalten. \n\nFür die Finanzierung müssen jedoch keine kommunalen Steuergelder eingesetzt werden. Die \nFinanzierung kann aufgeteilt werden in die kantonalen Beiträge aufgrund der Einstufung als \nkantonaler Entwicklungsschwerpunkt (Finanzierungsanteil noch offen aber mindestens \n50'000 Franken) sowie die Verwendung von Mitteln aus dem – noch zu schaffenden – kom-\nmunalen Mehrwertabgabefonds. Aus der Planung des Gestaltungsplans «Fliederpark», wel-\nche voraussichtlich im ersten Halbjahr 2025 genehmigt wird, wird der Mehrwertabgabefonds \nmit 850'000 Franken gespiesen. Die Schaffung des Fonds und das zugehörige Reglement so-\nwie die Mittelverwendung aus dem Fonds werden dem Gemeinderat in separaten Botschaf-\nten beantragt. \n\nAufgrund der Entwicklung Murgbogen entsteht wiederum ein substantieller Mehrwert für \ndie Grundeigentümerschaften im Planungsperimeter. Durch die geplante Zonenplanänderung \nvon der Arbeitszone bzw. der Zone für öffentliche Bauten und Anlagen in eine dichte Wohn-\nArbeitszone kann ohne Weiteres von einer Verdoppelung der durchschnittlichen Verkehrs-\nwerte der Grundstücke ausgegangen werden. Die resultierende Mehrwertabgabe ermöglicht \ndie weitere Finanzierung von öffentlichen Planungen, Schaffung von attraktiven öffentlichen \nFreiräumen und öffentlichen Nutzungen sowie einen Anteil an preisgünstigem Wohnraum. \nDie Methodik zur Bestimmung des Mehrwerts und der Zeitpunkt für die Fälligkeit der Mehr-\nwertabgabe wird ebenfalls in der Planungsvereinbarung festgehalten. \n\nZudem ist gemäss kantonalem Richtplan vorgesehen, im Planungsperimeter rund 5'400 zu-\nsätzliche Raumnutzer aufzunehmen, was aufgrund der grossen Fläche auch realistisch ist. Bei \neinem Wohnanteil von zwei Dritteln können somit rund 3'600 neue Frauenfelderinnen und \nFrauenfelder angesiedelt werden. Gemessen an der durchschnittlichen Steuerkraft pro Ein-\nwohnerin oder Einwohner resultieren daraus zusätzliche Steuereinnahmen von rund 10 Mio. \nFranken pro Jahr allein für die natürlichen Personen3. \n\nEmpfehlung des Stadtrates \n\nDer Stadtrat empfiehlt, das Generationenprojekt «Entwicklung Murgbogen» durch eine Test-\nplanung unter Federführung des Amtes für Hochbau und Stadtplanung weiterzuführen. Be-\nreits im Masterplan Frauenfeld von 2011 wird in den Grundsätzen festgehalten, dass ohne \neine klare Stadtvorstellung und damit einhergehend einem übergeordneten Regelwerk, die \nklaren stadträumlichen Vorgaben fehlen, an denen sich die Grundeigentümerschaften und \nbeauftragten Architekten bei ihren Bauplanungen halten können. Weiter wird festgestellt, \ndass nur mit einer übergeordneten Planung Rahmenbedingungen geschaffen werden kön-\nnen, sodass Private aktiv werden können. \n\n                                                \n3 Siehe Amt für Daten und Statistik - Steuerkraft \n\nhttps://statistik.tg.ch/themen-und-daten/staat-und-politik/steuern/steuerfuesse.html/6705\n\n\n 12 \n \n\nGeschäfts-Nr.: 2023-959 \n\nDaraus lässt sich schliessen, dass eine vorausschauende Planung für das Entwicklungsgebiet \nessenziell ist. Auch wenn die grösseren Grundeigentümerschaften ihre Areale für die Produk-\ntion und Aufgabenerfüllung noch im Gebrauch haben, ist es angebracht und notwendig für \nheute schon konkrete Zielvorstellungen für den Murgbogen zu entwickeln, welche dann in \ngrundeigentümerverbindliche Instrumente übersetzt werden können. Mit dieser Vorleistung \nkann die Stadt Frauenfeld Anreize für die Grundeigentümerschaften schaffen, für ihre Areale \neine nachhaltige Arealentwicklung zu starten. Veränderungen in der Wirtschaftslage oder in \nder geopolitischen Lage können kurzfristig Anlässe für Arealentwicklungen eröffnen oder \nauch schliessen. Für die Stadt Frauenfeld gilt es, dafür bereit zu sein.  \n\nAntrag \n\nHerr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n\nAufgrund der Ausführungen stellen wir Ihnen folgenden Antrag: \n\n1. Der Planungskredit von 800'000 Franken inkl. MWST für die Durchführung einer Testpla-\nnung «Entwicklung Murgbogen» wird genehmigt. \n\n \n\nDie Vorlage geht an das Präsidium des Gemeinderates mit der Einladung, das Geschäft der \nzuständigen Geschäftsprüfungskommission zur Vorberatung, Berichterstattung und Antrag-\nstellung im Gemeinderat zuzuweisen. \n\n \n\nSTADT FRAUENFELD \nStadtrat Frauenfeld \n\nDer Stadtpräsident: Anders Stokholm \n\nDie Stadtschreiberin: Bettina Beck  \n\n\n\tBotschaft\n\t«Entwicklung Murgbogen - Planungskredit für städtebauliches Varianzverfahren»\n\tAusgangslage\n\tPlanungshistorie mit Bezug zum Murgbogen\n\n\tPerimeter «Entwicklung Murgbogen»\n\tProjektziele\n\t«Entwicklung Murgbogen» in vier Phasen\n\tPhase I. Projektorganisation (2023–2024)\n\tPhase II. Grundlagenerarbeitung und Planungsvereinbarung (2024–2025)\n\tPlanungsvereinbarung\n\n\tPhase III. Testplanung (2025–2027)\n\tPhase IV. Planungsinstrumente zur Umsetzung\n\tPhasenübergreifende Kommunikation und Einbezug der Bevölkerung\n\n\tProjektorganisation\n\tProjektsteuerung\n\tBegleitgruppe\n\tGesamtprojektteam\n\n\tVerfahrenskosten / Projektierungskredit\n\tFinanzierung\n\tEmpfehlung des Stadtrates\n\tAntrag\n\n


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name: Beilage 12 Bericht Kalkulation Casino Frauenfeld -

format: application/pdf

text: \nJaeger Coneco AG Baumanagement\nObstgartenstrasse 19, 8006 Zürich  /   T +41 44 208 80 80  /  jaco.ch\n\nBERICHT ZUR KALKULATION CASINO FRAUENFELD\nZWEIT- KOSTENGROBSCHÄTZUNG +/-25%\n\nPROJEKT\nGesamtsanierung Casino Frauenfeld\nBahnhofplatz 76b\n8500 Frauenfeld\n\nAUFTRAGGEBER\nStadt Frauenfeld\nAmt für Hochbau u. Stadtplanung\nSchlossmühlestrasse 7\n8501 Frauenfeld\n\nARCHITEKTEN\nBBA Brian Baer Architektur GmbH\nBalierstrasse 29\n8050 Frauenfeld\n\nZWEIT-KOSTENGROBSCHÄTZUNG\nJaeger Coneco AG Baumanagement\nObstgartenstrasse 19\n8006 Zürich\n\n20.08.2025 / M. De Carli\n\n\n\nBericht Kalkulation Casino Frauenfeld 250819.docx 2/4\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1 Ausgangslage\n\n2 Grundlagen\n\n3 Kalkulationsmethodik\n\n4 Zusätzlich erforderliche Massnahmen\n\n5 Fazit\n\n6 Beilagen\n\n\n\nBericht Kalkulation Casino Frauenfeld 250819.docx 3/4\n\n1 Ausgangslage\n\nJaeger Coneco Baumanagement AG wurde von Herr Robert Scherzinger, Amtsleiter des Amt für Hochbau\nund Stadtplanung, am 9. Juli 2025, angefragt eine Zweit-Kostengrobschätzung für das Sanierungsprojekt des\nCasino Frauenfeld des Architekturbüros BBA Brain Baer zu erstellen.\n\nDie Zweit-Kostengrobschätzung soll dazu dienen eine Kostensicherheit zu erlangen, um damit den Rahmen-\nkredit zu beantragen.\n\n2 Grundlagen\n\nFür die Kalkulation standen folgende Unterlagen zur Verfügung:\n\n- Mengenberechnungen: GF, GV, DAF, BUF, AWF, 14.05.2025\n- Bestandspläne (Auszug), 1:150, 14.05.2025\n- Machbarkeitsstudie, Stadt Frauenfeld, 07.07.2025\n- Projektpläne Machbarkeitsstudie, Büro BBA Brian Baer Architektur GmbH, 26.06.2025\n- Erdbebenbericht, Wüst Rellstab Schmid AG Bauingenieure, 11.04.2025\n- Machbarkeitsstudie Gebäudetechnik, Edwin Keller + Partner AG, 10.04.2025\n- Energiekonzept, edelmann energie, 11.04.2025\n- Bericht Bühneneinrichtung AV-Anlagen, 14.04.2025\n- Dokumente zu hydraulischen Personenaufzug, EMCH, 04.06.2025\n- Machbarkeit zum Brandschutz, B3 Kolb AG, 23.06.2025\n- Bestandesaufnahme Schadstoffe, GSA Becker AG, 30.04.2025\n- Bestandesaufnahme Elektroinstallationen, germann elektro planung, 11.04.2025\n- Kostenermittlung, keeValue, 19.06.2025\n- Zusatzinfos von Stephan Winkler, Stadt Frauenfeld, 11.07.2025\n- Mengenberechnungen (Vervollständigung), Stadt Frauenfeld,15.07.2025\n\nInhalte von nicht durchgeführte Sondagen standen nicht zur Verfügung:\n\n- Gewissheit zum Erfüllungsfaktor der Erdbebensicherheit\n- Erfüllung des Brandwiderstandes des Tragwerks in Stahl\n- Grad der Kontaminierung durch Schadstoffe\n- etc.\n\nEingriffe in die Integrität des Tragwerks aus Stahl\n\n- Verschiebung einer Stütze im Erdgeschoss um ca. 0.50m. um die Fluchtwegbreite zu garantieren.\n- Abbrüche von statischen Bauteilen, und Reintegration von Unterzügen und Stützen.\n\n3 Kalkulationsmethodik\n\nGegenstand der Kostenermittlung ist die Machbarkeitsstudie der BBA Architekten. Auf der Basis der gelieferten\nMengenermittlung durch die Auftraggeber und den Projektplänen der Architekten werden detaillierte Kostenpositio-\nnen nach dem Baukostenplan eBKP H, soweit die Inhalte bekannt sind, ermittelt. Die Einheitspreise basieren auf\nAnnahmen und nicht auf einer im Baubeschrieb definierten Materialisierung. Ca. 35% der Kosten wurden vom\n\n\n\nBaumanagement ermittelt, die ca. 35% der Kosten für Haustechnik, Tragwerk und Gebäudehülle wurden im Ge-\n\nsprach mit den Fachplaner geschätzt, oder über Erfahrungswerte anderer Projekte über m2-Preise ermittelt. Die\n\nrestlichen 30% ergeben sich aus den Berechnungen der Honorare, der Nebenkosten, der Bauherrenkosten und der\n\nMehrwertsteuer. Die Plausibilisierung der Kosten erfolgt anhand von Kostenkennwerte der Datenbank von realisier-\n\nten Projekten.\n\n4 Zusätzlich erforderliche Massnahmen\n\nDie aus dem Plandossier nicht oder schwer ersichtlichen baulichen Massnahmen, auf die der Bauingenieur, Brand-\n\nschutzexperte und Schadstoffspezialisten hinwiesen, wurden in ihrer Tragweite beurteilt und deren Umsetzung ge-\n\nschätzt. Es sind Massnahmen, für Sondierungen, die hätten erstellt werden sollen. Es betrifft die Erdbebensicherheit\n\nder Statik, die Brandschutzanforderung an die Statik, die Kompensationsmassnahmen für Eingriffe in die Statik\n\nwegen der Grundrissentwicklung. Um die Ertüchtigung des Tragwerks in Stahlbau zu ermöglichen, sind die Holz-\n\nVerkleidungen im Theatersaal Z.T. oder ganz zu demontieren und nach der Ertüchtigungen wieder zu montieren.\n\nDie Kontaminierung des Gebäudes mit Schadstoffen ist vertieft zu prüfen. Die Einschätzung ist, dass sie beträchtlich\n\nsein könnte. Deshalb wurden entsprechende Budgetpositionen definiert.\n\nDiese zusätzlich erforderlichen Massnahmen wurden kostenmassig separat ausgewiesen und belaufen sich\n\nauf CHF 5.10 Mio.\n\n5 Fazit\n\nDie Sanierungskosten belaufen sich die aufCHF 22.1 Mio. Sollten die angenommenen Massnahmen zur Um-\n\nsetzung kommen erhöhen sich die Sanierungskosten auf CHF 27.20 Mio.. Mit Sicherheit kann der Kostenauf-\n\nwand für diese Massnahmen erst nach erfolgter Sondierungen erfolgen.\n\n5 Beilagen:\n\nKostenauswertung mit Kostenermittlung eBKP H 1-stellung und BKP 1-stellig, Kennzahlen\n\nKostenermittlung BKP 2-stellig\nKostenermittlung eBKP H detailliert\nMengen für Kostenberechnung\n\nWir danken Ihnen für das Vertrauen\n\nFreundlicher Gruss\n\n/^ . -1<—\nMarco De Carli\n\nProjektleiter\nJaeger Coneco AG Baumanagement\n\nBericht Kalkulalion Casino Frauenfeld 250820.docx 4/4\n\n\n\nGrobkostenschätzung +/- 25 Machbarkeitsstudie nach eBKP-H und BKP\n20.08.2025\n\nZusammenstellung eBKP H 1-stellig, BKP 1-stelling mit Kennwerte\n\neBKP-H Arbeits-Beschrieb Mengen-Beschrieb E Menge Kennwert Betrag\n\nA Grundstück GSF Grundstücksfläche m2 1'050 - -\nB Vorbereitung GSF Grundstücksfläche m2 1'050 1'546 1'623'256\nC Konstruktion Gebäude GV Gebäudevolumen m2 15'894 18 293'393\nD Technik Gebäude GF Geschossfläche m2 3'862 1'062 4'103'175\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude FAW Fläche Aussenwand m2 2'009 1'085 2'180'490\nF Bedachung Gebäude FB Fläche Bedachung Gebäude m2 971 426 413'660\nG Ausbau Gebäude GF Geschossfläche m2 3'862 668 2'579'815\nH Nutzungsspezifische Anlage Gebäude NFH Nutzfläche zu H gl. 1 1'765'000 1'765'000\nI Umgebung Gebäude BUF Bearbeitete Umgebungsfläche m2 189 747 141'150\nJ Ausstattung Gebäude NF Nutzfläche gl. 1 1'100'000 1'100'000\nV Planungskosten Betrag von B-J % 26.8% 14'199'938 3'802'484\nW Nebenkosten zu Erstellung GF Geschossfläche m2 3'862 142 549'998\nY Reserve, Teuerung Betrag B-W % 10% 18'552'421 1'855'242\nZ Mehrwertsteuer Betrag B-Y % 8.1% 20'407'663 1'653'021\n\nErstellungskosten 22'060'683\nRundung 39'317\n\nKennwerte: SIA 416 BKP 2\n\nGebäudevolumen GV  SIA 416 m3 15'894 BKP 2 9'993'078\nCHF pro m3 (BKP 2,exkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m3 629 3'549'985\nCHF pro m3 (BKP 0-9, exkl. MWSt.) CHF/m3 1'390 26.2% 13'543'063\n\nGeschossfläche GF SIA 416 m2 3'862\nCHF pro m2 (BKP 2, exkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2 2'588\nCHF pro m2 (BKP 0-9, exkl. MWSt.) CHF/m2 5'722\n\nHauptnutzfläche HNF SIA 416 m2 1'837\nCHF pro m2 (BKP 2, exkl. Honorare, exkl. MWSt.) CHF/m2 5'440\nCHF pro m2 (BKP 0-9, exkl. MWSt.) CHF/m2 12'030\n\nStichtag für den Preisstand: FQ Formquotienten\nSchweizerischer BPI,  Ostschweiz, Umbau, Stand Basis Oktober 2020 mit 100%, Index April 2025 mit 115.6 Pkt. GV/GF 15'894 4.12\nDie Gesamtanlagekosten erhöhen bzw. vermindern sich allenfalls um die Mehr- bzw. HNF/GF 1'837 0.48\nMinderkosten, welche durch die Bauteuerung in der Zeit zwischen dem Stichtag und der NNF/GF 986 0.26\nBauausführung entstehen. Ebenso können Kostenveränderungen infolge von Veränderungen VF/GF 1'398 0.36\nder gesetzlichen Abgaben (MWSt. etc.) entstehen. FF/GF 238 0.06\n\nKostengenauigkeit: BKP Betrag inkl. MWSt.\nDie Genauigkeit des Grobkostenschätzung beträgt + /- 25%. Die Kostengenauigkeit\n\n bezieht sich auf die Gesamtkosten der Grobkostenschätzung und nicht auf die 0 Grundstück 0\neinzelnen Arbeitsgattungen. Grössere Abweichungen innerhalb der einzelnen 1 Vorbereitungsarbeiten 1'297'968\nArbeitsgattungen und BKP-Hauptgruppen sind zulässig und gelten nicht als 2 Gebäude 10'802'517\nKostenüberschreitungen. Die Anlagekosten beinhalten keine Budgetbeträge (Reserven) 3 Betriebseinrichtungen 1'907'965\nfür Zusatzwünsche und Projektänderungen. 4 Umgebung 152'583\n\n5 Baunebenkosten 867'500\nIm Jahr 2025 erlebt die Schweiz weiterhin maßvolle, aber spürbare Baupreissteigerungen. 6 Reserve 2'005'517\nWährend sich einige volatilen Materialpreise normalisieren, bleiben andere  auf hohem 7 Honorare 3'837'533\nNiveau stabil. Insgesamt zeichnet sich ein Bild leichter, aber nicht dramatischer Preisanstieg, 9 Ausstattung 1'189'100\nsolange keine externen Schocks eintreten.  Zünftige Preisseigerungen ab Baupreisindex Rundung 39'317\nApril 2025 bezüglich Markt und Produktion sind nicht berücksichtigt. Total Anlagekosten 22'100'000\n\n Grundlagen für die Kostenermittlung:\nPlanstand  der Architekten, Machbarkeitsstudie vom 07.07.2025\nSIA 416 der Architekten vom 15.07.2025\n\nKostenverantwortlichkeit:\n(TBI) Grobkostenschätzung Tiefbauingenieur vom: 1.00\n(BI) Grobkostenschätzung Bauingenieur vom: 1.00\n(HBI) Grobkostenschätzung Holzbauingenieur vom: 1.00\n(EI)  Grobkostenschätzung Elektroingenieur vom: 1.00\n(HLKS-I)  Grobkostenschätzung HLKS-Ingenieur vom: 1.00\n(HBI)  Grobkostenschätzung Holzbauingenieur nicht tragend vom: 1.00\n(LA)  Grobkostenschätzung Landschaftsarchitekt vom: 1.00\n\n Grobkostenschätzung Baumangement vom: 1.00\n Grobkostenschätzung Kostenplaner Wettbewerb vom: 1.00\n\n Nicht enthaltene Kosten:\n Grundstück; Altlasten im Baugrund; Pfählungen; Winterbaumassnahmen; Grafittischutz; Schutzräume; Doppelböden; IT-Anlagen; Parkleitsysteme;\n Versickerungs- und Retentionsanlagen; Wettbwerbskosten; Finanzierungen; Energielabels; Teuerung;\n\nErstellungskosten Total inkl. MWSt.\n\nNeubau\n\nCHF 22'100'000\n\n\n\nGrobkostenschätzung +/- 25 Machbarkeitsstudie nach eBKP-H und BKP\n20.08.2025\n\nZusammenstellung BKP 2-stellig und Kosten für Massnahmen, die in der Machbarkeitstudie nicht berücksichtigt wurde\n\nBKP Arbeitsgatungen Total (exkl. MWSt.) MWSt. Total (inkl. MWSt.) % Kennwert exkl. Honorar, MwSt.\n\nCHF / GF\n\n0 Grundstück 0 1.081 0\n\n1 Vorbereitungsarbeiten 1'200'710 1'297'968 5.9% 310.90 5.87%\n10 Bestandesaufnahmen 70'000 1.081 75'670 0.3% 18.13 0.34%\n11 Rückbau und Schadstoffsanierung 626'600 1.081 677'355 3.1% 162.25 3.06%\n12 Sicherungen, Provisorien 150'000 1.081 162'150 0.7% 38.84 0.73%\n13 Gemeinsame Baustelleneinrichtung 205'285 1.081 221'914 1.0% 53.16 1.00%\n15 Anpassungen an best. Erschliessungsleitungen 84'250 1.081 91'074 0.4% 21.82 0.41%\n17 Spezialtiefbau / Wasserhaltung 64'575 1.081 69'806 0.3% 16.72 0.32%\n\n2 Gebäude 9'993'078 10'802'517 48.9% 2'587.54 48.88%\n20 Baugrube 0 1.081 0 0.0% - 0.00%\n21t Rohbau 1 tragend 41'000 1.081 44'321 0.2% 10.62 0.20%\n21 Rohbau 1 nicht tragend 1'702'689 1.081 1'840'606 8.3% 440.88 8.33%\n22 Rohbau 2 1'600'650 1.081 1'730'303 7.8% 414.46 7.83%\n230 Elektroanlagen 1'087'535 1.081 1'175'625 5.3% 281.60 5.32%\n240 HLK-Anlagen 1'920'380 1.081 2'075'931 9.4% 497.25 9.39%\n248 Gebäudeautomation 212'410 1.081 229'615 1.0% 55.00 1.04%\n250 Sanitäranlagen 273'600 1.081 295'762 1.3% 70.84 1.34%\n258 Kücheneinrichtungen 75'000 1.081 81'075 0.4% 19.42 0.37%\n26 Transportanlagen 575'000 1.081 621'575 2.8% 148.89 2.81%\n27 Ausbau 1 1'109'106 1.081 1'198'943 5.4% 287.18 5.43%\n28 Ausbau 2 1'395'709 1.081 1'508'761 6.8% 361.40 6.83%\n\n3 Betriebseinrichtungen 1'765'000 1.081 1'907'965 8.6% 8.63%\n33 Elektroanlagen 1'265'000 1.081 1'367'465 6.2% 327.55 6.19%\n35 Gastroeinrichtungen 0 1.081 0 0.0% - 0.00%\n37 Schreinerarbeiten 500'000 1.081 540'500 2.4% 129.47 2.45%\n\n4 Umgebung 141'150 152'583 0.7% 36.55 0.69%\n40 Terraingestaltung 0 1.081 0 0.0% -\n41 Rohbau- und Ausbauarbeiten 0 1.081 0 0.0% -\n42 Gartenanlagen 50'000 1.081 54'050 0.2% 12.95 0.24%\n44 Installationen 0 1.081 0 0.0% -\n46 Trassenbauten 91'150 1.081 98'533 0.4% 23.60 0.45%\n\n5 Baunebenkosten 802'498 867'500 3.9% 207.79 3.93%\n50 Wettbewerbskosten 0 1.081 0 0.0% -\n51 Bewilligungen, Gebühren 283'999 1.081 307'003 1.4% 73.54 1.39%\n52 Dokumentation und Präsentation 252'499 1.081 272'952 1.2% 65.38 1.24%\n53 Versicherungen 71'000 1.081 76'751 0.3% 18.38 0.35%\n54 Finanzierung ab Baubeginn 0 1.081 0 0.0% -\n55 Bauherrenleistungen 0 1.081 0 0.0% -\n56 Übrige Baunebenkosten 195'000 1.081 210'795 1.0% 50.49 0.95%\n\n6 Reserven 1'855'242 1.081 2'005'517 9.1% 480.38 9.07%\n\n7 Honorare 3'549'985 1.081 3'837'533 17.4% 919.21 17.36%\n\n9 Ausstattung 1'100'000 1.081 1'189'100 5.4% 284.83 5.38%\nRundung 39'317\n\nTotal Sanierungskosten 20'407'663 1.081 22'100'000 100.0% 5'284.22 100.00%\n\nZusätzliche Schadstoffsanierungen 170'000 Honorare 806'100\nStatische Massnahmen Grundrissentwicklung 500'000 Nebenkosten 161'220\nStatische Massnahmen Stützenverschiebung EG 200'000 Bauherrenkosten 500'000\nErbebenertüchtigung 1'033'000 Mehrwertsteuer 380'029\nZusätzlicher baulicher Brandschutz Statik 250'000 5'071'749\nDemontage HolzverkleidungTheatersaal 249'800\nWiedermontage HolzverkleidungTheatersaal 821'600 Rundung 28'250\n\nZwischentotal bauliche Massnahmen 3'224'400 Gesamtkosten 27'200'000\n\nKosten von Massnahmen, die im Projekt nicht ableitbar waren. Es sind Massnahmen und Kosten, die mit den Fachplaner\nund Spezialisten besprochen wurden.\n\nTotal zusätzliche Kosten\n\n\n\nGrobkostenschätzung +/- 25 Machbarkeitsstudie nach eBKP-H und BKP\n20.08.2025\n\nZusammenstellung eBKP H detailliert\n\neBKP-H Arbeits-Beschrieb E Menge Kennwert KF Total BKP\n\nA Grundstück m2 4'460 0 0\n\nB Vorbereitung m2 4'460 364 1'623'256\nB01 Untersuchung, Aufnahme, Messung gl. 1 70'000 1.00 70'000 10\nB02 Baustelleneinrichtung Gemeinsame (B-J) % 0.02 13'685'693 1.00 205'285 13\nB02 Baustelleneinrichtung Allgemeine (C,D,E+F) % 0.05 6'990'718 1.00 349'536 21\nB03 Provisorien gl. 1 150'000 1.00 150'000 12\nB04 Erschliessung durch Werkleitungen - Sanaierung (Annahme) gl. 1 50'000 1.00 50'000 15\nB05.01 Rodungen (LA) gl. 0 10'000 1.00 0 11\nB05.01 Rückbau Innenwände m2 779 60 1.00 46'740 11\nB05.01 Rückbau HAT-Installationen m2 3'862 80 1.00 308'960 11\nB05.01 Demontage Deckenverkleidungen Theater (Freilegen Stahlkonstruktion) m2 592 300 0.00 0 11\nB05.01 Demontage Wandverkleidungen Theater (Freilegen Stahlkonstruktion) m2 361 200 0.00 0 11\nB05.01 Rückbau Umgebung (LA) m2 189 100 1.00 18'900 11\nB05.03 Schadstoffsanierung (Annahme CHF 7'000.00 /  Raum) Stk. 36 7'000 1.00 252'000 11\nB06.01 Baugrubenaushub nicht kontaminiert (TBI) m3 0 60 1.00 0 17\nB06.04 Baugrubenabschlüsse gesicherte Spundwände (TBI) m2 0 375 1.00 0 20\nB06.05 Hinterfüllungen (TBI) m3 0 60 1.00 0 17\nB06.06 Wasserhaltung (TBI) gl. 0 75'000 1.00 0 17\nB07.02 Pfählungen (TBI) m1 0 0 1.00 0 21\nB08.01 Fassadengerüste mit Konsolen und Gerüstnetz m2 2'009 65 1.00 130'585 21\nB08.02 Rollgerüste gl 3 5'000 1.00 15'000 21\nB08.02 Liftschachtgerüste m2 150 175 1.00 26'250 21\n\nC Konstruktion Gebäude m2 3'862 76 293'393\nC01.03 Stahlbetonbodenplatte (BI) m2 0 180 1.00 0 21t\nC01.03 Dämmung unter Bodenplatte m2 0 100 1.00 0 17\nC01.03 Abdichtung gelbe Wanne Bodenplatte 1.UG (BI) m2 861 75 1.00 64'575 17\nC02.01 Abdichtung gelbe Wanne Wände 1.UG (BI) m2 0 75 1.00 0 21t\nC02.01 Stahlbetonaussenwände (BI) m2 0 220 1.00 0 21t\nC02.01 Holzelementaussenwände inkl. Lehmbauplatte (HBI) m2 0 475 1.00 0 21t\nC02.02 Stahlbetoninnenwände (BI), Sanierung m2 1'403 90 1.00 126'270 21\nC02.02 Kalksandsteininnenwände UG m2 0 115 1.00 0 21\nC03.01 Aussenstützen aus Holz (HBI) m1 0 350 1.00 0 21t\nC03.01 Aussenstützen aus Stahlbeton (BI) m1 0 1'250 1.00 0 21t\nC03.02 Innenstützen aus Holz (HBI) m1 0 350 1.00 0 21t\nC03.02 Innenstützen aus Stahlbeton (BI) m1 0 200 1.00 0 21t\nC04.01 Stahlbetondecken (BI) m2 50 220 1.00 11'000 21t\nC04.01 Stahlbetonunterzüge (BI) m1 15 350 1.00 5'250 21t\nC04.01 Statische Massnahmen aufgrund Grundrissentwicklung des Architekten gl 1 500'000 1.00 0 21t\nC04.01 Aussteiffungen (BI) u. baulicher Brandschutz und Brandwiderstand 60 Min. gl. 1 500'000 1.00 0 21t\nC04.02 Stahlbetontreppen (BI) m2 45 550 1.00 24'750 21t\nC04.02 Statische Massnahmen Erbebensicherheit (Annahme) m3 15'894 65 0.00 0 21t\nC04.01 Massnahmen wegen Weglassen Stütze EG gl 1 200'000 1.00 0 21t\nC04.01 Dachrand neu (HBI) m1 0 200 1.00 0 21\nC05.01 Ergänzende Leistungen (Baumeister) % 0.015 4'103'175 1.00 61'548 21\n\nD Technik Gebäude m2 3'862 1'062 4'103'175\nD01 Elektroinstallationen inkl. Brandmeldeanlage (E-I) m2 3'862 220 1.00 849'640 230\nD01 Photovoltaikanlage (E-I) 70% der Dachfläche m2 680 350 1.00 237'895 230\nD02 Gebäudeautomation (E-I) m2 3'862 55 1.00 212'410 248\nD03 Sicherheitsanlagen (Schliessanlagen mechatronisch), Annahme Stk. 80 350 1.00 28'000 242\nD05/06 Heiz-/Kühlanlagen (HLKS-I) m2 3'862 270 1.00 1'042'740 244\nD07 Rauchdruckanlage Tiefgarage (HLKS-I) TG-Fläche m2 0 105 1.00 0 244\nD07 Lüftungsanlage (HLKS-I) m2 3'862 220 1.00 849'640 244\nD08 Sanitäre Anlagen (HLKS-I) Stk. 76 3'600 1.00 273'600 25\nD09.01 Kanalisation unter der Bodenplatte, Sanierung m2 685 50 1.00 34'250 15\nD012.01 Personenaufzug (Haltestellen) Stk. 15 15'000 1.00 225'000 26\nD012.02 Warenaufzug (Autolift 3 Geschosse) Stk. 1 350'000 1.00 350'000 26\n\n\n\nGrobkostenschätzung +/- 25 Machbarkeitsstudie nach eBKP-H und BKP\n20.08.2025\n\nE Äussere Wandbekleidungen Gebäude m2 1'986 1'098 2'180'490\nE01.02 Perimeterdämmung m2 155 150 1.00 23'250\nE02.02 Schutzschicht unter Terrain m2 155 25 1.00 3'875\nE02.03 Vertikale Lisenen aus Holz (HBI) m1 0 650 1.00 0\nE02.03 Holzlamellen (HBI) m2 0 280 1.00 0\nE02.03 Sturzbekleidungen in Blech oder Holz (HBI) m2 0 350 1.00 0\nE02.03 Wärmedämmung Fassaden m2 1'210 250 1.00 302'500\nE02.03 Fassadenkonstruktion, inkl. UK und Deckschicht m2 1'210 500 1.00 605'000 22\nE02.03 Gestockter Kalkbetonsockel gedämmt (BI) m2 0 900 1.00 0 22\nE02.03 Fassaden-Mock-UP gl. 1 50'000 1.00 50'000 21\nE02.05 Fassadenuntersichten bei Eingängen aus Blech gedämmt m2 90 400 1.00 36'000 21\nE02.05 Loggienuntersicht 3.OG m2 0 250 1.00 0 21\nE02.06 Absturzsicherung m1 11 550 1.00 6'050 21\nE03.01 Pfosten-Riegelfassade Haupteingang Bögen EG m2 0 1'250 1.00 0 21\nE03.01 Grosse Fensterfronten EG + OG m2 223 2'500 1.00 556'500 21\nE03.01 Holz-Metallfenster m2 330 900 1.00 297'360 21\nE03.01 Holz-/Metallfenster 1.UG, ZG, EG, 1.-3.OG m2 0 750 1.00 0 21\nE03.02 Haupteingang Windfang m2 50 2'500 1.00 125'000 21\nE03.02 Hauseingangstüren verglast ZG + EG m2 0 1'850 1.00 0 22\nE03.03 Garagentor (für TG und Autolift) m2 18 2'500 1.00 45'000 22\nE03.04 Fallarmmarkiesen motorisierrt m2 553 235 1.00 129'955 22\nE03.05 Absturzsicherungen Fenster m1 0 180 1.00 0 22\n\n22\nF Bedachung Gebäude m2 971 426 413'660 22\nF01.01 Abdichtung über Tiefgarage 1.UG m2 0 75 1.00 0 22\nF01.01 Abdichtung bei Anlieferung und Anbindung ZG m2 0 75 1.00 0 22\nF01.01 Abdichtung bei Haupteingang EG m2 0 75 1.00 0 22\nF01.02 Flachdach gedämmt und extensiv begrünt inkl. Spengler 1.OG m2 0 240 1.00 0 22\nF01.02 Loggia gedämmt mit Holzrost inkl. Spengler 3.OG m2 11 400 1.00 4'400\nF01.02 Steildach in Blech m2 960 350 1.00 336'000\nF01.02 Dachrandbekleidung in Blech ml 40 250 1.00 10'000 22\nF02.01 Oberlichter rund über Schalterhalle Stk. 0 5'000 1.00 0 22\nF02.01 RWA Treppenhaus Stk. 1 5'000 1.00 5'000 22\nF02.03 Blitzschutz m2 971 25 1.00 24'275 22\nF02.03 Schutzanlage zu Dach (Seilsicherung) m2 971 35 1.00 33'985 22\n\n\n\nGrobkostenschätzung +/- 25 Machbarkeitsstudie nach eBKP-H und BKP\n20.08.2025\n\nG Ausbau Gebäude m2 3'862 668 2'579'815\nG01.01 Gipsständerwände EI0 1/3 der Wandflächen m2 414 175 1.00 72'392 27\nG01.01 Holztrennwände EI0 2/3 der Wandflächen (HBI) m2 0 650 1.00 0 27\nG01.01 Glastrennwände EI0 1/6 der Wandflächen m2 207 850 1.00 175'808 27\nG01.01 Glastrennwände EI60 zu Treppenhaus m2 207 1'750 1.00 361'958 27\nG01.01 WC-Trennwände h: 2.20m m2 187 550 1.00 102'971 27\nG01.02 Faltwände m2 0 1'450 1.00 0 27\nG01.02 Schrankwände m2 64 650 1.00 41'600 27\nG01.02 Innerer Windfang m2 0 1'950 1.00 0 27\nG01.03 Beplankung inkl. Ausflockung Sanitärinstallationselemente m2 151 105 1.00 15'876 27\nG01.03 Schachtwände öffenbar EI30 Annahme m2 50 900 1.00 45'000 27\nG01.05 Innentüren verglast  EI30 m2 53 1'500 1.00 80'000 27\nG01.05 Schiebetüren automatisiert EI30 m2 12 3'000 1.00 36'000 27\nG01.05 Innentüren EI30 m2 0 850 1.00 0 27\nG01.05 Innentüren verglast EI0 m2 0 1'250 1.00 0 27\nG01.05 Innentüren EI0 m2 53 650 1.00 34'667 27\nG02.01 Zementunterlagsboden mit WD und TSD m2 1'837 50 1.00 91'850 28\nG02.01 Zusätzliche Dämmung unter UB EG m2 0 45 1.00 0 28\nG02.02 Hartbeton im UG und Tiefgarage m2 480 40 1.00 19'180 28\nG02.02 Hartbeton auf Rampen gerillt m2 88 65 1.00 5'688 28\nG02.02 Hartbeton auf Treppentritten m2 45 100 1.00 4'500 28\nG02.02 Anstrich auf Boden Technikräume m2 480 30 1.00 14'400 28\nG02.02 Parkplatz-Markierungen Stk. 5 175 1.00 875 28\nG02.02 Bodenbelag Schmutzschleusen m2 30 750 1.00 22'500 28\nG02.02 Bodenbelag Terrazzoplatten (Budget) m2 548 325 1.00 178'100 28\nG02.02 Bodenbelag keramische Bodenplatten (Nasszellen) m2 92 120 1.00 11'040 28\nG02.02 Bodenbelag  Korridorbereich (Budget) m2 848 160 1.00 135'680 28\nG02.02 Bodenbelag Theater m2 398 200 1.00 79'600 28\nG02.02 Bodenbelag Kunststein im Treppenhaus (Budget) m2 0 150 1.00 0 28\nG02.02 Bodenbelag Kunststein Treppentritte (Budget) m2 0 300 1.00 0 28\nG03.01 Vorsatzschalen aus Gips (Annahme) gl. 1 20'000 1.00 20'000 27\nG03.02 Verputz auf Wänden m2 2'644 22 1.00 58'168 28\nG03.02 Keramische Wandplatten 1/2 Wandflächen (Annahme) m2 194 120 1.00 23'280 28\nG03.02 Holzbekleidung akkustisch wirksam Schalterhalle (Annahme) m2 150 300 1.00 45'000 28\nG03.02 Wiedermontage Wandverkleidung Theater m2 361 800 0.00 0 28\nG03.02 Wiedermontage Deckenverkleidung Theater m2 592 900 0.00 0 28\nG03.02 Holzwolldämmplatten 15cm Treppenkern UG m2 0 95 1.00 0 28\nG03.02 Anstrich auf Betonwände im UG m2 0 10 1.00 0 28\nG03.02 Anstrich auf Gipswände EG-3.OG m2 2'644 8 1.00 21'152 28\nG04.02 Holzwolldämmplatten 15cm an Decke 1.UG m2 861 95 1.00 81'795 28\nG04.02 Heruntergehängte Gipsdecken in Nasszellen m2 194 185 1.00 35'890 28\nG04.02 Heruntergehängte Metalldecken in Gastroküchen+Windfang m2 80 175 1.00 14'000 28\nG04.02 Heruntergehängte Decke Theater m2 398 800 1.00 318'400 28\nG04.02 Baswaphondecke in Schalterhalle m2 80 350 1.00 28'000 28\nG04.02 Anstrich auf Betondecken 1.+2.UG + Treppenhaus m2 0 10 1.00 0 28\nG04.02 Anstrich auf Gipsdecken in Nasszellen m2 194 8 1.00 1'552 27\nG05.01 Garderobenschränke (Budget) Stk. 20 700 1.00 14'000 28\nG05.01 Teeküchen (Annahme) Stk. 5 15'000 1.00 75'000 258\nG05.03 Fenstersimse m1 0 120 1.00 0 27\nG05.03 Sitzbank bei Innenhoffenstern m1 0 350 1.00 0 27\nG05.03 Vorhangschienen 1-fach m1 0 35 1.00 0 27\nG05.05 Treppengeländer Treppenhaus m1 40 650 1.00 26'000 27\nG05.05 Treppengeländer Wendeltreppe m1 0 750 1.00 0 27\nG05.05 Handläufe m1 40 250 1.00 10'000 27\nG05.05 Gitterroste in Schächten m2 0 450 1.00 0 27\nG05.07 Kleinbauteil (Annahme) Stk. 50 750 1.00 37'500 27\nG05.07 Kleinbauteil (Veloständer) Stk. 30 225 1.00 6'750 27\nG06.01 Ergänzende Leistungen Ausbau 1 (Gipser) % 0.010 4'103'175 1.00 41'032 28\nG06.01 Ergänzende Leistungen Ausbau 2 (Maler) % 0.010 4'103'175 1.00 41'032 27\nG06.02 Abschottungen % 0.02 4'103'175 1.00 82'064 28\nG06.03 Baureinigung m2 3'862 15 1.00 57'930 28\nG06.04 Bauaustrocknung m2 3'862 3 1.00 11'586 28\n\n\n\nGrobkostenschätzung +/- 25 Machbarkeitsstudie nach eBKP-H und BKP\n20.08.2025\n\nH Nutzungsspezifische Anlage Gebäude m2 3'862 457 1'765'000\nH03.02 Bühnentechnik Stk. 1 1'000'000 1.00 1'000'000 33\nH03.02 Audio-Video-Anlage (Budget) Stk. 1 150'000 1.00 150'000 33\nH06.02 Bühnenlift Stk. 1 50'000 1.00 50'000 33\nH06.02 Unterbühne Stk. 1 50'000 1.00 50'000 33\nH06.02 Videoüberwachung/Zutrittkontrollsystem, Buchungsystem Stk. 1 15'000 1.00 15'000 33\nH03.02 Gastroküche inkl. Kühlzellen 3.OG (Budget) Stk. 0 350'000 1.00 0 35\nH03.02 Bar EG (Budget) Stk. 1 300'000 1.00 300'000 37\nH06.04 Empfangstresen Haupteingang / Garderobe (Budget) Stk. 1 200'000 1.00 200'000 37\nH06.04 Schalter in Halle (Budget) Stk. 0 40'000 1.00 0 37\nH09.09 Compactusanlage (Budget) Stk. 0 45'000 1.00 0 37\n\nI Umgebung Gebäude m2 189 747 141'150\nI01.01 Erdarbeiten und Geländeanpassungen (LA) m3 0 60 1.00 0 40\nI03.02 Grünflächen (LA) m2 0 45 1.00 0 42\nI03.02 Bepflanzungen (LA) gl. 0 114'000 1.00 0 42\nI04.02 Randabschlüsse (LA) m1 0 85 1.00 0 46\nI04.03 Natursteintreppen (LA) m1 0 350 1.00 0 46\nI04.03 Chausseirungen (LA) m2 0 40 1.00 0 46\nI04.03 Asphaltierungen 2-schichtig (LA) m2 0 85 1.00 0 46\nI04.03 Natursteinpflästerungen (LA) m2 189 350 1.00 66'150 46\nI05.06 Entwässerungseinrichtungen (LA) gl. 1 25'000 1.00 25'000 46\nI06.02 Ausstattung, Leuchten, Veloparking + Bänke (LA) gl. 1 50'000 1.00 50'000 42\n\nJ Ausstattung Gebäude gl 1 1'100'000 1'100'000 9\nJ01.04 Signaletik Raumbeschriftungen Stk. 1 100'000 1.00 100'000 94\nJ01.04  Ausstattung Stk. 1 1'000'000 1.00 1'000'000 94\n\nV Planungskosten % 0.27 14'199'938 3'802'484\nV01.06 Planer % 0.25 14'199'938 1.00 3'549'985 7\nV01.07 Muster, Modelle, Vervielfältigungen, Dokumentation % 0.05 3'549'985 1.00 177'499 52\nV03.01 Wettbewerbskosten gl. 0 0 1.00 0 50\nV03.02 Bauherrenleistungen gl. 1 0 1.00 0 55\nV03.07 Plattform, Projektraum gl. 1 75'000 1.00 75'000 52\n\nW Nebenkosten Erstellung m2 3'862 142.41 549'998\nW01 Bewilligung, Gebühren % 0.020 14'199'938 1.00 283'999 51\nW02 Versicherungen % 0.005 14'199'938 1.00 71'000 53\nW04.01 Aufrichte gl. 1.000 30'000 1.00 30'000 56\nW04.02 Baureklametafel gl. 1.000 25'000 1.00 25'000 56\nW04.03 Bewachung durch Dritte gl. 1.000 140'000 1.00 140'000 56\n\nY Reserven % (BKP 1-5+7) % 0.10 18'552'421 1'855'242 6\n\nZ Mehrwertsteuer % 0.081 20'407'663 1'653'021\nRundung 39'317\n\nTotal 22'100'000\n\n\n\nMengen für Kostenberechnung eBKP-H\n25000 Casino Frauenfeld\n7/15/25\n\nNr. Flächen Text SIA 416 eBKP-H Mengen E Beschrieb Wer\n\n1 GSF Grundstücksfläche gem. SIA 416 1’050 m2 Arch.\n\nBUF Bearbeitete Umgebungsfläche gem. SIA 416 189 m2 Σ = GRF + FHA\n\n2 GRF Grünfläche I3 0 m2 Σ = Grünflächen LA\n\n3 FHA Hartfläche I4 189 m2 Σ = Hartflächen LA\n\n4 GGF Gebäudegrundfläche gem. SIA 416 861 m2 Gebäudestempel Erdreich durchdringend Arch.\n\n5.1 FIWRB Flächen Innenwand Rückbau B5 779 m2 Wandflächen Rückbau Arch.\n\n5.2 VRB Volumen Rückbau Bauwerk B5 0 m3 Gebäudevolumen des rückzubauenden Bauwerks Arch.\n\n6 VAU Volumen Aushub B6 0 m3 Voumen des Aushubs in festem Zustand Bauing.\n\n7 FBF Fläche Bodenplatte, Fundament C1 898 m2 unterste Grundrissfläche Arch.\n(bei unterschiedlichem Niveau = Σ der Teilflächen)\n\nGF Gesamte Geschossfläche gem. SIA 416 3’862 m2 Σ = GF unterirdisch + GF oberirdisch\n\n8 GF Geschossfläche unterirdisch gem. SIA 416 685 m2 Geschossfläche unterirdisch Arch.\n\n9 GF Geschossfläche oberirdisch gem. SIA 416 3’177 m2 Geschossfläche oberirdisch Arch.\n\n10 AGF Aussen-Geschossfläche gem. SIA 416 182 m2 Arch.\n\nGV Gesamtes Gebäudevolumen gem. SIA 416 15’894 m3 Σ = GV unterirdisch + GV oberirdisch\n\n11 GV Gebäudevolumen unterirdisch gem. SIA 416 2’227 m3 Gebäudevolumen unterirdisch Arch.\n\n12 GV Gebäudevolumen oberirdisch gem. SIA 416 13’667 m3 Gebäudevolumen oberirdisch Arch.\n\nNF Nutzfläche gem. SIA 416 2’417 m2 Σ = HNF + NNF\n\n13 HNF Hauptnutzfläche gem. SIA 416 1’837 m2 Σ = Hauptnutzfläche Arch.\n\n14 NNF Nebennutzfläche gem. SIA 416 580 m2 Σ = Nebennutzfläche Arch.\n\n15 FF Funktionsfläche gem. SIA 416 110 m2 Funktionsfläche (Haustechnikräume, Steigschächte) Arch.\n\n16 VF Verkehrsfläche gem. SIA 416 848 m2 Verkehrsfläche (Treppen, Korridore, Liftschächte) Arch.\n\nKF Konstruktionsfläche gem. SIA 416 488 m2 Σ = GF-NF-FF-VF\n\n(Standflächen der Aussen- und Innenwände)\n\nFAW Fläche Aussenwand E 2’009 m2 Σ = FAWU+AWO\n\n17 FAWU Fläche Aussenwand unter Terrain E1 155 m2 Aussenwandfläche UK Bodenplatte bis OK Terrain Arch.\n\nAWO Fläche Aussenwand über Terrain inkl. Fenster E2+E3 1’854 m2 Σ = FAWUE + FBUS + FEA\n\n18 FAWUE Fläche Aussenwand über Terrain E2 1’210 m2 Aussenwandfläche über Terrain exkl. Fenster Arch.\n\n19 FBUS Fläche Bekleidung Untersicht E2.5 90 m2 Gedämmte Untersichten Arch.\n\n20 FEA Fläche Einbaute zu Aussenwand E3 553 m2 Fenster- und Aussentürflächen Arch.\n\n21 LAS Länge der Absturzsicherungen E2.6 11 ml Länge der Balkon- und Loggienbrüstungen, -Geländer Arch.\n\nFB Fläche Bedachung Gebäude F 971 m2 Σ = FDH + FED (Fläche Dächer u. Vordächer inkl. Dachfenster)\n\nFDH Fläche Dachhaut F1 960 m2 Σ = FDU + FFDA\n\n22 FDU Fläche Dachabdichtung unter Terrain F1.1 0 m2 Fläche der Dächer unter Terrain Arch.\n\n23 FFDA Fläche Flachdach + geneigte Dächer E1.2 + F1.3 960 m2 Fläche der Dächer und Vordächer über Terrain Arch.\n\n24 FED Fläche Einbaute zu Dach F2 11 m2 Fläche der Dachfenster und Oberlichter Arch.\n\nIWF Innenwände 2’644 m2 Σ = FIW + FTF (Gesamte Innenwandfläche)\n\n25 FIW Fläche Innenwandkonstruktion tragend C2.2 1’403 m2 Innenwandfläche von OK rohem Boden bis UK rohe Decke Arch.\n\n26 FTF Fläche Trennwand feststehend nicht tragend G1.1 1’241 m2 Innenwandfläche von OK rohem Boden bis UK rohe Decke Arch.\n\n27 LSK Länge Stützenkonstruktion C3 345 m1 Innen- und Aussenstützenlänge Arch.\n\n28 EBF Energiebezugsfläche D5 2’906 m2 Σ = Fläche der Energiebezugsflächen H-Planer\n\n29 LVPS Luftvolumen pro Stunde D7 21’000 m3/h Σ = Luftvolumen pro Stunde L-Planer\n\n30 ASP Anschlusspunkte Sanitär D8 53 Stk Σ = Lanzahl der Anschlusspunkte S-Planer\n\nBemerkung: - Die Grundrisse müssen einen grafischen Massstab aufweisen.\n- Die blaumarkierten Zellen sind auszufüllen.\n- Die Flächen sind nach SIA 416 resp. eBKP-H zu ermitteln.\n\n25000 Casino Bezugsmengen 250717.xlsx / Seite 1\n\n\n


name: Beilage 08 Zusandsanalyse Bühnentechnik, Casino Fra

text: \n- 1 - \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n \n\n \n\nSachkundigenbericht und Zustandsanalyse  \n \n \n\nCasino Frauenfeld \nBühneneinrichtung und AV-Anlagen \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \nErstellt von:  Stefan Hauser/ Bühnenplan Nerlich AG \nDatum:  14.04.2025 \n\n \n\n \n\nBauherrschaft: \n\n \nAmt für Hochbau und Stadtverwaltung  \nLiegenschaftenverwaltung  \nSchlossmühlestrasse 7  \n8501 Frauenfeld \n \n\n \n \n\n  \n\n\n\n2 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n1. Einleitung ......................................................................................................................................... 3 \n\n1.1. Auftrag und Zielsetzung .............................................................................................................. 3 \n\n1.2. Beschreibung der Anlage ............................................................................................................ 3 \n\n2. Relevante Vorschriften und Normen .............................................................................................. 3 \n\n3. Zustandsanalyse der Anlagenteile ................................................................................................... 4 \n\n3.1. Bühnenboden .............................................................................................................................. 4 \n\n3.2. Handkonterzüge .......................................................................................................................... 4 \n\n3.3. Arbeitsgalerien ............................................................................................................................ 5 \n\n3.4. Lastrohre Bühne .......................................................................................................................... 6 \n\n3.5. Saallastrohr (für Frontbeleuchtung) ........................................................................................... 6 \n\n3.6. Vertikaltragrohre Saal (für Frontbeleuchtung) ........................................................................... 7 \n\n3.7. Portalzone / Architrav ................................................................................................................. 7 \n\n3.8. Prospekt- und Panoramazüge ..................................................................................................... 8 \n\n3.9. Maschinenzüge ........................................................................................................................... 8 \n\n3.10. Scherenhubtische ........................................................................................................................ 9 \n\n3.11. Bühnenbeleuchtung .................................................................................................................. 10 \n\n3.12. Bühnenlichtsteuerung ............................................................................................................... 10 \n\n3.13. Bühnentextilien ......................................................................................................................... 11 \n\n3.14. Audio-Anlage ............................................................................................................................. 11 \n\n3.15. Video-Anlage ............................................................................................................................. 12 \n\n3.16. Netzwerk, Raum und Mediensteuerung ................................................................................... 13 \n\n4. Zusammenfassung und Massnahmenempfehlung ....................................................................... 14 \n\n4.1. Wesentliche Massnahmenempfehlungen ................................................................................ 14 \n\n4.2. Kurzfristige Massnahmen ......................................................................................................... 14 \n\n4.3. Mittelfristige Massnahmen ....................................................................................................... 15 \n\n5. Einschätzung Variante C ................................................................................................................ 15 \n\n6. Fazit ............................................................................................................................................... 15 \n\n \n\n  \n\n\n\n3 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n1. Einleitung \n\n1.1. Auftrag und Zielsetzung \n\nDieser Sachkundigenbericht dient der Zustandsanalyse der AV- und Bühnenanlage.  \n\nDie Anlage wurde 1957 errichtet und im Jahr 2000 Umgebaut / Saniert. \n\nInzwischen weist die Anlage verschiedene Mängel und Modernisierungsbedarfe auf.  \n\nZiel ist es, den Zustand sowie die sicherheitstechnischen und funktionalen Aspekte der Anlagenteile zu \n\nbewerten und erforderliche bzw. empfohlene Sanierungsmassnahmen zu dokumentieren. \n\n \n\n1.2. Beschreibung der Anlage \n\nDie Anlage umfasst folgende Hauptbestandteile: \n\n- Fest montierter Bühnenboden aus 45 mm Massivholzdielen (Douglasie/Oregon-Pine) \n\n- 13 Handkonterzüge mit Seilanlage, Umlenkrollen und Lastrohren \n\n- Schnürboden in Stahl / Holzkonstruktion \n\n- Arbeitsgalerien mit Geländern \n\n- Diverse Aufstiegsleitern mit und ohne Schutzkorb \n\n- 1 Fest montiertes, horizontales Saallastrohr (Frontbeleuchtung, schwer bedienbar) \n\n- 2 fest montierte Saal - Seitenlastrohre \n- 2 Portaltürme \n\n- 1 Architrav (höhenverstellbar mit Gegengewicht und Handwinde) \n\n- Div. Bühnenbeleuchtung (weitgehend Halogen-Technik) \n\n- Dimmeranlage mit Phasenanschnittdimmern \n\n- Dezentrale Gebäude- und Mediensteuerung (Mischung aus Touchpanel und Hardware-Tastern) \n\n- 2 Panoramazüge mit kleinen Handwinden \n\n- 5 Prospektzüge in der Hinterbühne mit Handwinden \n\n- Mobile Schallreflektoren (mobil einhängbar) \n\n- 4 Maschinenzüge, von denen 2 nicht den geltenden Normen entsprechen \n- 2 Scherenhubtische für Mobiliar- und Personenlift-Transport \n\n- Bühnenvorhänge \n\n- Audio-Anlage mit eingelassenen Lautsprechersystemen \n\n- Video-Anlage mit 2 Rahmenleinwänden und mobil einsetzbarem Projektor \n\n- Diverse Schwach- und Starkstrominstallationen \n\n \n\n2. Relevante Vorschriften und Normen \n\nDer Bericht erfolgte unter Berücksichtigung folgender Vorschriften: \n\n- DGUV Vorschrift 17 (ehemals BGV C1) \n\n- DIN 56950-1 (Veranstaltungstechnik - Maschinen) \n\n- DIN EN 17206 (Sicherheit von Maschinen in der Veranstaltungs- und Produktionstechnik) \n\n- Versammlungsstättenverordnung (VStättVO) \n\n- DIN 4112 (Tragwerke für Fliegende Bauten) \n\n- Sicherheitshandbuch für Bühnen und Veranstaltungsräume (svtb-astt) \n\n  \n\n\n\n4 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n3. Zustandsanalyse der Anlagenteile \n\n3.1. Bühnenboden \n\nZustand: Die Massivholzdielen weisen geringfügige Abnutzung auf, vereinzelte kleine Beschädigungen \n\nsind sichtbar. \n\nDer Bühnenboden ist in einem guten Allgemeinzustand und wurde gut gewartet. \n\n \n\n \n\n3.2. Handkonterzüge \n\nZustand: Die 13 Handkonterzüge wurden mit den erforderlichen Umwehrungen nachgerüstet und \n\nverfügen über abschliessbare Seilbremsen. \n\nDie Um- und Ableitrollen auf dem Schnürboden entsprechen nicht mehr den einschlägigen Normen, sind \n\nstatisch unzureichend befestigt und weisen teilweise Verformungen auf. (gewisse Rollen sind nur auf \n\nBretterlage verschraubt) \n\nEbenfalls sind die Seilbügel welche das Herausspringen der Seile verhindern, mehrheitlich ungenügend. \n\nDie Seilendverbindungen an den Lastrohren entsprechen nicht den heutigen Normen und müssen \n\nersetzt werden. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Auf dem Schnürboden sind feste Schienenraster vorzusehen um die vertikalen und horizontalen Lasten \n\nder Seilrollen und Zugseile aufzunehmen  \n\n- Alle Seilrollen und Zugseile müssen ersetzt werden. \n\n \n\n\n\n5 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n \n\n \n\n \n\n3.3. Arbeitsgalerien \n\nZustand: Die Schutzgeländer an der Arbeitsgalerie weist eine Geländerhöhe von 97 cm auf, was nicht \n\nden erforderlichen Normen entspricht. \n\nFussleisten sind gemäss den Vorgaben vorhanden. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Die zulässige Belastung für die gelagerten Gegengewichte inkl. Personal ist zu beschriften. \n\n- Die Schutzgeländer sind zu ersetzen oder zu erhöhen. \n\n \n\n\n\n6 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n3.4. Lastrohre Bühne \n\nZustand: Die bestehende Rohre mit 70 mm Durchmesser sind zwar technisch in Ordnung, erfordern \n\njedoch bei Bestückung durch Fremdgeräte, spezielle Scheinwerferbriden. Ideal sind 50mm Rohre, für \n\nwelche standardmässige Scheinwerferbriden verfügbar sind. \n\nDie Elektroinstallationen sind veraltet. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n-Die Seilendverbindungen mit Presshülsen entsprechen nicht mehr den Vorschriften und müssen ersetzt \n\nwerden. \n\n- Erneuerung der Strom-, Daten- und Netzwerkleitungen. \n\n-Um den Aufwand für Eigennutzung und Fremdveranstalter zu minimieren sind Standardmässige 50 mm \n\nLaststangen einzusetzen. \n\n \n\n \n\n3.5. Saallastrohr (für Frontbeleuchtung) \n\nZustand: Das fest montierte Saallastrohr mit Steckdosenprofil ist technisch in Ordnung. \n\nDie Elektroinstallationen sind veraltet. \n\nDas Einrichten der Scheinwerfer erfordert einen grossen personellen Aufwand. \n\nDie Arbeit an den Scheinwerfern birgt trotz Personenhublift ein erhöhtes Gefahrenpotential. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Erneuerung der Strom-, Daten- und Netzwerkleitungen. \n\n- Ersatz durch Maschinenzug für effizientes und sicheres Arbeiten. (Empfehlung) \n\n \n\n \n\n\n\n7 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n3.6. Vertikaltragrohre Saal (für Frontbeleuchtung) \n\nZustand: Die fest montierten Vertikaltragrohre mit Scheinwerfergalgen sind technisch in Ordnung. \n\nDie Elektroinstallationen sind veraltet. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Erneuerung der Strom-, Daten- und Netzwerkleitungen. \n\n \n\n \n \n\n3.7. Portalzone / Architrav \n\nZustand: Der Architrav mit Beleuchterbrücke kann mit Gegengewichten und einer Handwinde in der \n\nHöhe verstellt werden. Die Handwinde entspricht nicht mehr den geltenden Vorschriften. \n\nDie Portaltürme sind aus Holz gefertigt und werden mittels Rollen und Führungen von Hand bewegt. \n\nDer Zustand der Türme ist sanierungsbedürftig. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Die Seile und Seilendverbindungen sind zu ersetzen. \n\n- Die Handwinde ist durch einen entsprechenden Antrieb zu ersetzen \n\n- Sanierung / Ersatz Portaltürme \n\n \n\n \n\n\n\n8 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n3.8. Prospekt- und Panoramazüge \n\nZustand: Die bestehenden Handwinden für das heben und senken der Züge sind nicht mehr zugelassen. \n\nDie Seilendverbindung entsprechen nicht mehr den geltenden Normen. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Die Seile und Seilendverbindungen sind zu ersetzen. \n\n- Die Handwinden sind durch zugelassene Motor- oder Handwinden zu ersetzen. \n\n \n\n \n\n3.9. Maschinenzüge \n\nZustand: Im Laufe der Zeit wurden 4 Maschinenzüge nachgerüstet, wovon die 2 Antriebe auf dem \n\nSchnürboden nicht mehr den geltenden Vorschriften entsprechen. Diese verfügen weder über ein \n\nvorgeschriebenes zweites Bremssystem noch über eine Überlastabschaltung. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Die Seile und Seilendverbindungen sind zu ersetzen. \n\n- Die 2 genannten Antriebe sind durch konforme Maschinenzüge zu ersetzen. \n\n \n\n  \n\n\n\n9 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n3.10. Scherenhubtische \n\nZustand: Für das Anheben von Saalmöblierung auf Saalniveau und das Anheben von Gerätschaften vom \n\nSaalniveau auf Bühnenneveau, wurden zwei Scherenhubbühnen montiert. \n\nDie Hubbühnen sind nicht für Personentransport zugelassen. \n\nDurch die auskragenden Bodenplatten sind nicht alle Scherkanten durch Kontaktbalken geschützt. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Die Hubtische sind zu revidieren und die Kontaktbalken zu ergänzen. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n10 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n3.11. Bühnenbeleuchtung \n\nZustand: Die Flächenbeleuchtung der Bühne erfolgt über neuere LED-Strahler in Weisslicht.  \n\nEbenso die in der Saalblende eingelassenen Vorbühnenscheinwerfer sind mit LED-Technik bestückt. \n\nDie Down Lights der Vorbühnenbeleuchtung sind Fehlerhaft und aktuell ausser Betrieb genommen. \n\nSämtliche Frontscheinwerfer am Saal- Deckenlastrohr und den vertikalen Wandlastrohren, verfügen \n\nüber die veraltete Halogen-Technik. Es sind dafür kaum noch Ersatzteile erhältlich und sie sind aus \n\nheutiger Sicht sehr ineffizient. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Die Halogen-Scheinwerfer sind mindestens 1:1 mit LED-Scheinwerfern zu ersetzen und mit ggfls. \n\nmodernen Moving-Lights zu ergänzen. \n\n \n\n \n\n3.12. Bühnenlichtsteuerung \n\nZustand: Die Bühnenlichtsteuerung mit rund 72 Dimmerkreisen ist technisch in einem guten Zustand, \n\njedoch auf Halogenbeleuchtung ausgelegt und systemtechnisch veraltet. \nGesteuert werden die Dimmer über ein DMX 512 Lichtsteuerpult (digital). \n\nEs stehen lediglich 512 DMX Adressen zur Verfügung, was Ansteuerungen für z.B. moderne Moving-\n\nLights einschränkt. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Die Dimmeranlage ist durch entsprechende Absicherungen für Licht- und Tonstrom zu ersetzen. \n\n- Das Steuersystem (DMX 512) ist mit einem ArtNet / ASCII Netzwerk zu ergänzen. \n\n- Steuer- und Netzwerkverkabelung ist zu ergänzen / erneuern. \n\n \n\n \n \n\n \n\n\n\n11 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n3.13. Bühnentextilien \n\nZustand: Die Bühnentextilien stammen aus verschiedenen Baujahren und befinden sich optisch in einem \n\nweitgehend guten Zustand.  \n\nSie bestehen durchgehend aus flammhemmend imprägnierten Baumwollstoffen.  \n\nBrandschutzexperten weisen darauf hin, dass die flammhemmende Wirkung solcher Imprägnierungen \n\nnach etwa 20 Jahren nachlässt / nicht mehr gegeben ist. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Ersatz aller Bühnentextilien. \n\n \n\n3.14. Audio-Anlage \n\nZustand: Die Audio- Anlage wird grundlegen mittels einem 32K Digital-Mixer aus der Regie-Kabine \n\ngesteuert. \n\nDie Line- und Mic-Kreise werden dabei einzeln auf das Mischpult geführt. \n\nDie Mikrofonie besteht aus diversen Kabelgebundenen Mikrofonen welche durch rund 11 \n\nFunkmikrofone ergänzt werden. \n\nEine Kommunikation mit den Garderoben fehlt. \n\nDie Lautsprecheranlage besteht aus in den Wänden und Decken integrierten Lautsprechersystemen. \n\nDie Lautsprecher sind teilweise physikalisch ineffizient angeordnet und altersbedingt «End of Life». \n\nDies führt oft dazu, dass externe Veranstalter sich mit mobilen Lautsprechersystemen behelfen müssen. \nErforderliche Massnahmen: \n\n- Neuplanung und Ersatz der Lautsprechersysteme \n\n- Neukonzipierung der Netzwerkstruktur. (Dante/ AV over IP) \n\n- Einsatz eines netzwerkfähigen Mischers (Dante) \n\n- Nachrüstung von Intercom in die Garderoben. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n12 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n \n\n \n\n3.15. Video-Anlage \n\nZustand: Als Projektionsflächen stehen 2 Rahmenleinwende für je Auf- und Rückprojektion zur \n\nVerfügung. Die Leinwände befinden sich in einem guten Zustand. \n\nDiese Projektionsleinwände sind hinter dem Bühnenportal angeordnet und werden mittels \n\nProspektzügen nach Bedarf angehoben und abgesenkt. \n\nDie Projektion erfolgt von einem mobilen Projektor aus, welcher je nach Anwendung auf der Bühne oder \n\nim Saal positioniert werden kann. \n\nDie Datenübertragung erfolgt direkt, oder über eine Netzwerkverbindung aus der Regiekabine. \n\nAnschlusspunkte im Saal sind nicht vorhanden. \nErforderliche Massnahmen: \n\n- Neukonzipierung der Netzwerkstruktur. (AV over IP) \n\n- Nachrüsten von Netzwerkpunkten in Bühne, Saal und Regiekabine. \n\n \n\n \n \n\n\n\n13 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n3.16. Netzwerk, Raum und Mediensteuerung \n\nZustand: Die Steuersysteme sind über die Jahre «gewachsen» und bestehen aus unterschiedlichen und \n\ndezentralen Bedienstellen und Steuersystemen. \n\nAnaloge und Digitale Steuerfunktionen sind dezentral und jeweils mit einzelnen Bedienstellen \n\nabgedeckt. \n\nEs besteht keine Raum- und Funktionsübergreifende Kommunikation und zentrale Steuermöglichkeit. \n\nDie Analogen Steuersysteme und Bedienstellen sind veraltet. \n\nErforderliche Massnahmen: \n\n- Neukonzipierung der Netzwerkstruktur. \n\n- Erschaffen einer einheitlichen Gebäudeautomation \n\n \n\n \n  \n\n\n\n14 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n4. Zusammenfassung und Massnahmenempfehlung \n\nDie geprüfte Bühnenanlage umfasst eine Vielzahl an technischen und strukturellen Komponenten. Die \n\nüberprüften Anlagenteile befinden sich grösstenteils in einem sanierungsbedürftigen Zustand. Während \n\neinige Bestandteile wie z.B. der Bühnenboden in einem akzeptablen Zustand sind, entsprechen viele \nandere Elemente nicht mehr den geltenden Vorschriften und Normen. Insbesondere die Sicherheit der \n\nHandkonterzüge, Maschinenzüge, Arbeitsgalerien, Prospektzüge und die Elektroinstallationen bedarf \n\ndringender Massnahmen.  \n\nAuch die Audio-, Video- und Mediensteuerungssysteme sind veraltet und sollten modernisiert werden. \n\n \n\n4.1. Wesentliche Massnahmenempfehlungen \n\nBühnentechnik und Sicherheit \n\n Erneuerung aller Seilrollen und Zugseile sowie Implementierung eines festen Schienenrasters für \n\ndie Lastaufnahme. \n\n Erhöhung oder Erneuerung der Schutzgeländer an den Arbeitsgalerien. \n\n Austausch der Handwinden bei Prospekt- und Panoramazügen durch zugelassene Motor- oder \nHandwinden. \n\n Ersatz nicht normgerechter Maschinenzüge mit Überlastabschaltung und zweitem Bremssystem. \n\n Revision und Ergänzung der Sicherheitsvorrichtungen an den Scherenhubtischen. \n\n \n\nElektro- und Beleuchtungstechnik \n\n Erneuerung der Strom-, Daten- und Netzwerkleitungen für Bühnenelemente und Saallastrohre. \n\n Austausch aller Halogen-Scheinwerfer durch energieeffiziente LED-Technik. \n\n Modernisierung der Bühnenlichtsteuerung mit erweiterten DMX-Steuerungsmöglichkeiten \n\n(ArtNet/ASCII Netzwerk). \n\n Ersatz der veralteten Dimmeranlage durch eine flexible Stromversorgungsstruktur. \n \n\nAudio-, Video- und Mediensteuerung \n\n Neuplanung und Austausch der Lautsprechersysteme mit optimierter Anordnung. \n\n Implementierung einer neuen digitalen Netzwerkstruktur (Dante/AV over IP) zur Verbesserung \n\nder Audiokommunikation. \n\n Nachrüsten von Intercom-Systemen in die Garderoben. \n\n Erweiterung der Videoanlage durch zusätzliche Netzwerkanschlüsse im Saal, auf der Bühne und \n\nin der Regie. \n\n Integration einer zentralisierten und einheitlichen Gebäude- und Mediensteuerung. \n\n \n\n4.2. Kurzfristige Massnahmen \n\nEmpfohlener Zeitraum ca. 2-3 Jahre \n\n Ersatz der 2 nicht normgerechter Maschinenzüge mit Überlastabschaltung und zweitem \n\nBremssystem. \n\n Ersatz der nicht mehr konformen Handwindenzügen für Panoramazüge und Horizont durch \n\nMaschinenzüge. \n\n Stillsetzen der Handwindenzüge in der Hinterbühne \n\n Grobkosten ca. CHF 60'000.00 excl. MwSt. \n(Die Einrichtungen können bei einer Gesamtsanierung gegebenenfalls nicht mehr eingesetzt \n\nwerden.) \n  \n\n\n\n15 \n\n \n\nBÜHNENPLAN  NERLICH  AG   Linthstrasse 53 CH-8856 Tuggen  info@buehnenplan.ch \n\n  Tel. 055 290 17 80   www.buehnenplan.ch  \n\n \n\n4.3. Mittelfristige Massnahmen \n\nEmpfohlener Zeitraum ca. 4-6 Jahre \n\n Komplettersatz bühnentechnische Einrichtungen. \n Komplettersatz Bühnenbeleuchtung und Lichtsteuerung. \n\n Komplettersatz Bühnentextilien \n\n Komplettersatz und Optimierung der AV-Anlagen. \n\n Grobkosten ca. CHF 900'000.00 excl. MwSt. (je nach Ausstattungstandard) \n \n\n5. Einschätzung Variante C \n\nDas «Büro Regie» ist im Einrichtbetrieb vorteilhaft in der Nähe- und auf dem Niveau der Bühne \n\nangeordnet. \n\nDie saalseitig unter der Bühne angeordneten Tischwagen, können mit einer Unterfangung der Bühne \n\nrealisiert werden. Diese bieten Platz für Tische oder allgemeines Mobiliar. \n\nEin der Bühne angegliederter Materialraum ist zu empfehlen. \n\nDer Zugang zur Bühne nach SIA 500 (Rollstuhlkonform) muss noch evaluiert werden. \n\n \n\n6. Fazit \n\nAusgehend vom erwähnten Ertüchtigungsbedarf, drängt sich eine Komplettsanierung der \n\nbühnentechnischen Anlagen auf. \n\nDie Massnahmen einer kurzfristigen Teilsanierung werden bei einer Komplettsanierung grösstenteils \n\nhinfällig, da dabei sämtliche Antriebe und Tragkonstruktionen des Schnürbodens ersetzt und ertüchtigt \n\nwerden müssen. \nDies erfordert eine Evaluierung neuer Antriebssysteme und zieht eine umfassende Neuplanung nach \n\nsich. \n\nDie bestehenden Mängel betreffen sowohl die sicherheitsrelevanten als auch die betrieblichen Aspekte \n\nder Bühnenanlage.  \n\nEine umfassende Modernisierung ist dringend erforderlich, um den heutigen Vorschriften zu \n\nentsprechen und eine effiziente Nutzung zu gewährleisten.  \n\nBesonders sicherheitskritische Elemente wie Maschinenzüge, Handkonterzüge und Elektroinstallationen \n\nmüssen prioritär behandelt werden. \n\nEine Sanierung der bestehenden Handkonterzüge erscheint nicht als Sinnvoll, da diese Systeme bei \n\nSanierungen und Neubauten kaum oder nicht mehr zum Einsatz kommen. Dabei spielen die \nsicherheitstechnischen Aspekte eine grosse Rolle. \n\nLangfristig wird eine Vereinheitlichung der Steuerungssysteme empfohlen, um die Bedienbarkeit und \n\nden Workflow zu optimieren. \n\n\n