text: \n \n\n \n\n \n\n Der Stadtrat an den Gemeinderat \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBotschaft \n \n\n \n\n \n\n \n\nDatum 8. September 2015 \n\n  \n\nNr. 4 \n\n \n\n \n\nBotschaft zum Kreditbegehren von 1,2 Mio. Franken als Anteil der Stadt Frauenfeld an \n\ndie Finanzierung einer dreijährigen Pilotphase 2016 - 2018 für das Projekt „Agro Food \n\nInnovation Park“ \n\n \n\nFrau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nIn Anbetracht von schwindenden Ressourcen, einer wachsenden Weltbevölkerung und des \n\nfortschreitenden Klimawandels müssen Nahrungsmittel künftig noch effizienter und gleich-\n\nzeitig nachhaltiger produziert, verarbeitet, verteilt und wiederverwertet werden. Aufbauend \n\nauf den traditionellen Stärken des Kantons Thurgau und der gesamten Nordostschweiz in der \n\nLand- und Ernährungswirtschaft (Agro Food) soll mit einem Innovationspark ein Beitrag dazu \n\ngeleistet werden, die Herausforderungen in diesem Bereich zu bewältigen. Zudem gilt es, den \n\nKnowhow-Verlust, der in den letzten Jahren in der Region auch vor der Ernährungswirtschaft \n\nnicht Halt machte (z.B. Obi, Unipektin), zu stoppen und zugunsten der Ernährungssicherheit \n\neine Umkehr zu schaffen. Der Agro Food Innovation Park will dazu die Akteure aus For-\n\nschung, Entwicklung und Bildung sowie aus landwirtschaftlichen Betrieben und aus Unter-\n\nnehmen der Ernährungswirtschaft entlang der gesamten Wertschöpfungskette zusammen-\n\nführen. \n\n \n\nDer Stadt Frauenfeld bietet sich die Chance, die Heimat dieses wichtigen, zukunftsgerichte-\n\nten Anliegens zu werden. Auf den bisher vor allem militärisch genutzten Arealen im Zentrum \n\nvon Frauenfeld zwischen Bahnhof und Autobahn soll ein Angebot an Kooperationsmöglich-\n\n\n\n 2 \n\n \n\nkeiten, an Wissens- und Technologietransfer, Dienstleistungen, Immobilien und weiteren Inf-\n\nrastrukturen mit folgenden Zielen entstehen: \n\n \n\n- Förderung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit und der Innovationskraft der Land- \n\nund Ernährungswirtschaft \n\n-  Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Standortes \n\n- Schaffung von Arbeitsplätzen \n\n- Steigerung der Wertschöpfung \n\n \n\nStadt und Kanton wollen mit dem Agro Food Innovation Park für künftige Entwicklungen \n\ngute Rahmenbedingungen schaffen. Die Zukunft ist aber niemandem von uns bekannt. So-\n\nmit ist mit den Investitionen auch das Risiko verbunden, dass sie nicht das bringen, was wir \n\nuns erhoffen. Wer jedoch nicht immer nur auf Entwicklungen reagieren will, muss agieren. \n\nMit dem Agro Food Innovation Park werden Kanton und Stadt auf dem Gebiet der Land- und \n\nErnährungswirtschaft aktiv, weil dieser Bereich in Zukunft sehr wichtig sein wird. Frauenfeld \n\nkennt solche zukunftsweisenden Investitionen aus ihrer Geschichte. Hätte die Bürgergemein-\n\nde vor über 150 Jahren nicht den Bau der Kaserne finanziert und dann dem Bund übergeben, \n\nwürden heute nicht über 250 Millionen Franken in den Ausbau der Kaserne und in das In-\n\nformatikzentrum der Armee hier in Frauenfeld investiert.  \n\n \n\nDas mit Investitionen verbundene Risiko will aber wohl erwogen sein. Darum planen Kanton \n\nund Stadt in einem ersten Schritt eine Pilotphase. In dieser dreijährigen Pilotphase sollen die \n\nPläne weiterentwickelt, etappenweise notwendige Strukturen und Infrastrukturen geschaf-\n\nfen, ein Netzwerk von Unternehmen und Forschungseinrichtungen sowie Bildungskooperati-\n\nonen mit Hochschulen aufgebaut, Kooperationen vermittelt, Serviceleistungen und Beratun-\n\ngen angeboten, Veranstaltungen durchgeführt, erste Projekte verwirklicht, Ansiedlungen und \n\nStart-ups gefördert sowie die längerfristige Finanzierung gesichert werden.  \n\n \n\nUm diesen ersten, zukunftsweisenden Schritt zu ermöglichen, unterbreiten wir Ihnen die Bot-\n\nschaft zum Kreditbegehren von 1‘200‘000 Franken als Anteil der Stadt Frauenfeld an die \n\nFinanzierung der Pilotphase 2016 - 2018 für das Projekt „Agro Food Innovation Park“. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 3 \n\n \n\nI.  Ausgangslage und Vorgeschichte \n\n \n\n1. Traditionelle Stärken im Thurgau und in der Nordostschweiz \n\n \n\nDie Land- und Ernährungswirtschaft hat im Thurgau traditionell eine überdurchschnittlich \n\nstarke Stellung. Das spiegelt sich einerseits in der Anzahl Betriebe (rund 16 % aller Betriebe) \n\nund der Anzahl Beschäftigten (gut 10 % aller Beschäftigten im Kanton), andererseits aber \n\nauch in den Marktanteilen von Thurgauer Produkten in der Schweiz, namentlich im Bereich \n\nObst, Beeren, Gemüse und Milch. Auch in zum Agro-Food-Bereich verwandten Gebieten hat \n\nder Kanton Thurgau Stärken, so zum Bespiel im Gesundheitswesen, in der Phytopharmazie, \n\nin der Verpackungsindustrie usw.. Was für den Kanton Thurgau im Besonderen zutrifft, gilt \n\nauch für die Nordostschweiz im Allgemeinen: Die Kantone Thurgau, St.Gallen und Schaff-\n\nhausen sowie die beiden Appenzell bilden gemäss einer wissenschaftlichen Untersuchung \n\neinen so genannten Food-Cluster1. \n\n \n\nMit dem traditionsreichen und weit herum anerkannten Bildungs- und Beratungszentrum \n\nArenenberg verfügt der Kanton Thurgau in diesem Bereich zudem über eine starke Ausbil-\n\ndungs- und Beratungseinrichtung. Mit dem Agroscope-Standort in Tänikon bei Aadorf hat es \n\nim Kanton Thurgau ferner eine wichtige Bundeseinrichtung im Bereich der Agrarforschung. \n\nDazu kommen der Versuchsbetrieb für Obstbau Güttingen, der von Agroscope und dem \n\nKanton Thurgau gemeinsam betrieben und genutzt wird, sowie der Agroscope-\n\nVersuchsbetrieb Ellighausen. \n\n \n\nDer Kanton Thurgau und die Nordostschweiz sind dafür prädestiniert, die vorhandenen Stär-\n\nken aus der Land- und Ernährungswirtschaft mit Forschung, Entwicklung und Bildung zu \n\nverknüpfen, um damit zukunftsweisende Innovationen hervorzubringen sowie Knowhow \n\naufzubauen und zu sichern. \n\n \n\n \n\n2. Verschiedene Initiativen zur Schwerpunktsetzung in diesem Bereich \n\n \n\nVor dem Hintergrund dieser traditionellen Stärken haben die Industrie- und Handelskammer \n\nIHK Thurgau, der Thurgauer Gewerbeverband TGV und der damalige Thurgauer Bauernver-\n\nband (heute Verband Thurgauer Landwirtschaft VTL) bereits 2002 in ihrem Programm \n\n                                                \n1 „Swiss Cluster-Mapping Project – An Empirical Report“, Masterarbeit von Michael Keller, Universität  \n\nFreiburg i. Ü., 2009 \n \n\n\n\n 4 \n\n \n\n„Chance Thurgau PLUS“ als Projekt der Wirtschaftsverbände an erster Stelle die „Bildung \n\neines Kompetenzzentrums Ernährungswirtschaft“ postuliert. \n\n \n\nDie Richtigkeit dieser Stossrichtung bestätigt hat 2005 die Studie „Strategien und Mass-\n\nnahmen zur Förderung wissensintensiver und wertschöpfungsstarker Unternehmen im Thur-\n\ngau“, die am Institut für Öffentliche Dienstleistungen und Tourismus der Universität St.Gallen \n\nim Auftrag der Stiftung Think Tank Thurgau TTT erarbeitet worden ist. Als eine der Mass-\n\nnahmen wurde darin die Schaffung eines Agro-Food-Clusters im Thurgau vorgeschlagen, der \n\n„seinen Schwerpunkt auf den Bereich der gewerblichen und industriellen Produktion von \n\nLebensmitteln sowie auf die Integration von Vorleistungsbeziehungen auch ausserhalb des \n\nLandwirtschaftssektors“ setzen und als Kristallisationskern auch ein „Internationales Agro-\n\nFood-Institut“ umfassen soll. \n\n \n\nDie drei Wirtschaftsverbände haben ihr Projekt in diesem Bereich im Programm „Chance \n\nThurgau Wachstum“ 2007 als „Kompetenznetzwerk für die Ernährungswirtschaft“ konkreti-\n\nsiert. Mit dieser Ausrichtung wurde es ab 2011, unterstützt vom Bund im Rahmen der Neuen \n\nRegionalpolitik (NRP), aufgebaut. Mit dem Ziel, die gesamte Wertschöpfungskette (von der \n\nUrproduktion über die Verarbeitung, die Verpackung und die Logistik bis zur Vermarktung) \n\nbesser zu vernetzen, hat sich das Kompetenznetzwerk Ernährungswirtschaft (KNW-E) in kur-\n\nzer Zeit etabliert (z.B. mit dem Ostschweizer Food Forum). Vom Bund gefordert und geför-\n\ndert (wiederum über NRP) wurde das Netzwerk 2014 auf die gesamte Nordostschweiz (mit \n\nAppenzell Ausserrhoden, Schaffhausen, St.Gallen und Zürich) ausgeweitet. \n\n \n\nDas Kompetenznetzwerk Ernährungswirtschaft bildet einen der Grundpfeiler der Initiative \n\n„Agro Food Innovation Park“. Die Aufgaben des KNW-E stimmen in gewissen Bereichen mit \n\nden Inhalten des Innovationsparks überein (Vernetzung, Organisation von Events usw.) und \n\nkönnen unter dem Dach dieses Projektes intensiviert werden. \n\n \n\n \n  \n\n\n\n 5 \n\n \n\n3. Der Nutzen für den Standort Frauenfeld und den Thurgau \n\n \n\nDer Agro Food Innovation Park nimmt sich eines Themas an, das in Zukunft von zunehmen-\n\nder Bedeutung sein wird – der Sicherung und Weiterentwicklung des Knowhows im Bereich \n\nder Land- und Ernährungswirtschaft. Dieser Wirtschaftszweig ist in Frauenfeld und darüber \n\nhinaus in der ganzen Region gut verankert. Damit er auf den immer internationaler werden-\n\nden Märkten bestehen kann, gilt es, die bestehende, in letzter Zeit aber zunehmend unter \n\nDruck geratene zukunftsprägende Innovationskultur zu stärken und weiter zu entwickeln. \n\nInsbesondere die Land- und Ernährungswirtschaft, aber auch damit vernetzte Branchen wie \n\nKommunikation, Informatik, Packaging, Transport usw. können davon profitieren. In diesen \n\nBranchen entstehen am Standort Thurgau/Frauenfeld spannende und herausfordernde Ar-\n\nbeitsplätze, welche gut ausgebildete Menschen anziehen werden. Schon in der ersten Phase \n\nlöst Frauenfeld mit einer Investition von 1,2 Mio. Franken weitere Investitionen von 2,5 Mio. \n\nFranken durch den Kanton aus.Von Privatinvestoren werden weitere 3 Mio. Franken in Aus-\n\nsicht gestellt. Der Steuerungsgruppe von AFIP liegt ein entsprechendes Bestätigungsschreiben \n\nfür eine erste Tranche vor.  \n\n \n\nDer Agro Food Innovation Park (AFIP) bietet dem Kanton Thurgau am Standort Frauenfeld die \n\nChance, zu einem Generationenprojekt mit grosser Ausstrahlungskraft zu werden. Damit \n\nwird dem hiesigen Standort eine Kommunikationsplattform auf einer nationalen, ja internati-\n\nonalen Bühne eröffnet. Es bietet sich die Gelegenheit, sich noch stärker als bisher als innova-\n\ntionskräftiger, zukunftsgerichteter Wirtschaftsstandort zu positionieren. \n\n \n\nDie Arealentwicklung zwischen Bahnhof und Autobahn ist für die Stadt Frauenfeld von be-\n\nsonderem Wert. Das Projekt ermöglicht eine Quartierentwicklung mit weitreichender Aus-\n\nstrahlung. Wird dieser Raum mit einer Mischung bestehend aus hochwertigem Wohnraum, \n\nRäumen für Gastronomie und Kultur sowie einem besonderen Wirtschaftsinhalt gestaltet, \n\nprofitiert die gesamte Öffentlichkeit, wo sonst nur wenige Investoren einen Gewinn daraus \n\nziehen könnten. Damit haben Kanton und Stadt bei den Vertragsverhandlungen mit dem \n\nBund die besten Karten. \n\n \n\n \n\n4. Bewerbung als Netzwerkstandort des Schweizerischen Innovationsparks \n\n \n\nMit dem 2012 totalrevidierten Forschungs- und Innovationsförderungsgesetz (FIFG) wurde \n\ndie rechtliche Grundlage für die Unterstützung eines Schweizerischen Innovationsparks (SIP) \n\n\n\n 6 \n\n \n\ngeschaffen. Das Parlament hat dabei festgeschrieben, dass dieser von Beginn weg mehrere \n\nStandorte umfassen muss. In der Folge wurden die Kantone eingeladen, sich als Netzwerk-\n\nstandort des SIP zu bewerben. Da mit den in den nächsten Jahren und Jahrzehnten durch \n\nden sukzessiven Rückzug der Armee aus der Innenstadt frei werdenden Arealen (Gesamtper-\n\nimeter ca. 120'000 m2) in der Kantonshauptstadt Voraussetzungen gegeben sind, die exakt \n\nden Vorgaben des FIFG für die Unterstützung durch den Bund entsprechen (Abgabe von \n\nGrundstücken im Bundesbesitz), hat sich der Kanton Thurgau in enger Zusammenarbeit mit \n\nder Stadt Frauenfeld entschlossen, Ende März 2014 ein Bewerbungsdossier für einen SIP-\n\nNetzwerkstandort einzureichen). Aufbauend auf die traditionellen Stärken und die obig er-\n\nwähnten Vorarbeiten sowie anknüpfend an das bereits bestehende Kompetenznetzwerk Er-\n\nnährungswirtschaft wurde als inhaltlicher Schwerpunkt die Land- und Ernährungswirtschaft \n\n(Agro Food) gewählt. Diese einzige Bewerbung mit diesem thematischen Fokus wurde nicht \n\nnur von zahlreichen Unternehmen und verschiedenen wissenschaftlichen Einrichtungen (Ag-\n\nroscope, zwei ETH-Institute, ZHAW Wädenswil, Swiss Food Research, International Packaging \n\nInstitute Schaffhausen), sondern auch von der benachbarten Kantonen Schaffhausen und \n\nSt.Gallen unterstützt. \n\n \n\nWie andere Bewerbungen (z.B. Graubünden, St.Gallen, Zentralschweiz) wurde auch jene aus \n\ndem Thurgau nicht in die Startkonfiguration des SIP aufgenommen. Die Experten bemängel-\n\nten hier namentlich das Fehlen einer Forschungseinrichtung vor Ort und das noch wenig aus-\n\ngeprägte internationale Umfeld. \n\n \n\n \n\n5. Auftrag für Umsetzungskonzept \n\n \n\nDer Regierungsrat und der Frauenfelder Stadtrat haben demgegenüber schon bei Bekannt-\n\nwerden der Beurteilung durch die Experten Ende Juni 2014 deutlich gemacht, dass sie das \n\nProjekt in jedem Fall weiterverfolgen wollen, da sie von der Wichtigkeit des Themenfeldes der \n\nLand- und Ernährungswirtschaft, von der Eignung des Standortes Thurgau/Frauenfeld für \n\ndiese Thematik, der Tragfähigkeit der zugsicherten Kooperationen mit Partnern in Wissen-\n\nschaft und Wirtschaft sowie der Qualität der zentral gelegenen Areale in Frauenfeld über-\n\nzeugt sind. \n\n \n\nIn dieser Absicht bestärkt wurden die Projektträger durch die überaus positiven Rückmeldun-\n\ngen bei einer breit angelegten Informationsveranstaltung vom 24. Oktober 2014 in Frauen-\n\nfeld. Massgebende Kreise aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Verwaltung begrüssten \n\n\n\n 7 \n\n \n\ndas Vorhaben grossmehrheitlich und gaben wertvolle Hinweise für die weitere Entwicklung \n\ndes Projektes. Vorgestellt wurden bei dieser Veranstaltung auch ähnliche Projekte im Aus-\n\nland, so der Agro Food Park in Aarhus (DK), das Food Valley in Wageningen (NL) oder die \n\nAgropolis International in Montpellier (F). \n\n \n\nIn der Folge haben der Regierungsrat (RRB Nr. 925 vom 16. Dezember 2014) und der Stadt-\n\nrat Frauenfeld (SRB Nr. 365 vom 16. Dezember 2014) Ende des vergangenen Jahres einer \n\nProjektgruppe mit verschiedenen internen und externen Fachleuten den Auftrag erteilt, ein \n\nUmsetzungskonzept zu erarbeiten. Die Geschäftsstelle des Kompetenznetzwerks Ernäh-\n\nrungswirtschaft fungiert dabei als Projektgeschäftsstelle. Das Umsetzungskonzept liegt in \n\nForm des beigefügten Berichtes vor. Um die lückenlose Weiterführung des Projekts ab 2016 \n\nsicherzustellen, wird dieses Kreditbegehren zur Finanzierung der Pilotphase 2016 - 2019 be-\n\nreits jetzt im Vorfeld des Budgets 2016 gestellt. \n\n \n\n \n\nII. Der Agro Food Innovation Park \n\n \n\n1. Der Begriff „Innovationspark“ \n\n \n\nIn der Botschaft des Bundesrates zur Ausgestaltung und Unterstützung des Schweizerischen \n\nInnovationsparks (SIP) wird der Begriff wie folgt definiert: \n\n„Innovation bedeutet, neue Ideen, Verfahren und Dienstleistungen erfolgreich umzusetzen \n\nund zu kommerzialisieren. Ein Innovationspark ist eine entwicklungsfähige Infrastruktur \n\n(Stadtquartier, Campus), die optimale Voraussetzungen für Innovationsaktivitäten schafft und \n\ndamit die erfolgreiche Umsetzung am Markt erleichtert. Eine solche Infrastruktur liegt an \n\nhoch attraktiver, international leicht erreichbarer Lage und ist bestens an öffentliche Ver-\n\nkehrsmittel und -achsen angebunden. Er umfasst nicht nur Arbeitsplätze und angrenzende \n\nDienstleistungen, sondern bietet auch Raum für Erholung, Freizeit und Sport. Ein Innovati-\n\nonspark erleichtert den Wissensaustausch, das gemeinsame Arbeiten und die gegenseitige \n\nInspiration. (…) Innovationsparks fördern die Zusammenarbeit über institutionelle und fachli-\n\nche Grenzen hinaus. An einem solchen Standort erleichtern die Strukturen im Netzwerk die \n\nZusammenarbeit und den regelmässigen Austausch. Die Wahrscheinlichkeit für Innovationen, \n\ninsbesondere an den Schnittstellen unterschiedlicher Disziplinen und Branchen, wird erhöht.“ \n\n \n\nAuch wenn der Agro Food Innovation Park zumindest in einer ersten Phase noch nicht Be-\n\nstandteil des SIP ist, trifft die obige Begriffserklärung sinngemäss auch auf dieses Projekt zu. \n\n \n\n \n\n\n\n 8 \n\n \n\n2. Positionierung und Fokussierung des Agro Food Innovation Parks \n\n \n\nDurch geeignete Infrastrukturen und Angebote, Services und eine Knowhow-Bündelung soll \n\nsich der Agro Food Innovation Park als gesamtschweizerische Anlaufstelle und Plattform für \n\nInnovationen im Bereich der Land- und Ernährungswirtschaft etablieren. \n\n \n\nDer Agro Food Innovation Park \n\n- profiliert sich als Wissenschafts-/Forschungs- und Wirtschaftsstandort für Agro Food Inno-\n\nvation durch \n\n- Initiierung/Scouting und Ansiedlung von interdisziplinären und branchenübergreifen-\n\nden Projekten (auch im Sinne von Systemlösungen), \n\n-  Ansiedelung entsprechender Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Organisationen \n\nusw., \n\n-  Pflege des Netzwerks mit Partnern in Wirtschaft und Wissenschaft; \n\n- fokussiert auf Trendfelder und entsprechende Innovationsprojekte; \n\n- stellt Kontakte her und vermittelt Kooperationen zwischen und innerhalb von Wissen-\n\nschaft/Forschung und Wirtschaft/Politik zum Wissens- und Erfahrungsaustausch und zur \n\nFörderung des Technologietransfers; \n\n- verfügt über ein (Weiter-)Bildungsangebot für Agro-Food-Innovationen (in Zusammenar-\n\nbeit mit Hochschulen und Dritten); \n\n- bietet themenspezifische Veranstaltungen für Begegnungen und Erfahrungsaustausch \n\nsowie eine Kommunikationsplattform für die Agro Food Branche an. \n\n \n\nObwohl mit dem Begriff „Agro Food“ auf den ersten Blick eine inhaltlich klare Definition \n\ngegeben ist, soll im Interesse der Positionierung und Verständlichkeit eine Fokussierung auf \n\neinzelne Trendfelder vorgenommen werden. Dafür vorgesehen sind zunächst:  \n\n \n\n- Digitalisierung in der Land- und Ernährungswirtschaft \n\n- Gesund und mit Genuss alt werden (Wellbeing) \n\n- Lebensmittelverlust/-verschwendung (Food Losses, Food Waste) \n\n- Lebensmittelsicherheit (Food Safety) \n\n \n\n \n\nDiese Ausrichtung soll jedoch nicht als abschliessend, sondern vielmehr als gegenwärtiger \n\nHauptfokus verstanden werden. Durch die bewusst gewählte Aktualität der Trendfelder wer-\n\nden sich diese über die Zeit verändern und entsprechend angepasst, ergänzt und/oder ersetzt \n\nwerden. \n\n\n\n 9 \n\n \n\nEs geht im Kern um die qualitative Weiterentwicklung einer langfristig angelegten, nachhalti-\n\ngen, gerechten, vernünftigen, gesunden und zukunftsgerichteten Land- und Ernährungswirt-\n\nschaft, und zwar sowohl auf regionaler wie auch auf nationaler und internationaler Ebene. \n\nDetailliertere Ausführungen zur Positionierung, zu den Grundsäulen und zu den Trendfeldern \n\ndes Agro Food Innovation Parks finden sich im Bericht auf den Seiten 12 - 17. \n\n \n\n \n\nIII. Die Pilotphase 2016 - 2018 \n\n \n\nDie dreijährige Pilotphase (vom 01.01.2016 bis 31.12.2018) ist so konzipiert, dass der Agro \n\nFood Innovation Park bereits operativ tätig ist. Es wird eine möglichst breite Signalwirkung in \n\nder Region wie auch bei nationalen und internationalen Unternehmen und Wissenschafts- \n\nund Forschungspartnern angestrebt, um sich als Innovationsstandort und -plattform in die-\n\nsem Themenfeld zu positionieren und zu etablieren. \n\n \n\nZu Beginn der dreijährigen Pilotphase des Agro Food Innovation Parks wird ein Controlling-\n\nsystem aufgebaut. Zeigt sich im Controllingergebnis, dass die Initiative bei Wirtschaft und \n\nWissenschaft nicht anschlussfähig ist, kann ein vorzeitiger Ausstieg aus dem Projekt in Erwä-\n\ngung gezogen werden. Denkbare Kriterien für das Controlling sind die Privatförderung von \n\nProjekten und Innovationen mit entsprechenden Kapitaleinschüssen aus der Privatwirtschaft, \n\nAnzahl Unternehmen im AFIP-Netzwerk, Anzahl Innovationsprojekte in Zusammenarbeit von \n\nForschung und Wirtschaft, Anzahl der betreuten Start-Up-Unternehmen, Anzahl Teilnehme-\n\nrInnen an AFIP-Veranstaltungen, usw. \n\n \n\n \n  \n\n\n\n 10 \n\n \n\n1. Organisation in der Pilotphase \n\n \n\nAls rechtliche Trägerschaft des Agro Food Innovation Parks sollen die Stadt Frauenfeld und \n\nder Kanton Thurgau und allenfalls weitere Partner für die Pilotphase einen Verein gründen, \n\ndessen Vorstand für den Aufbau die strategischen Vorgaben setzt, deren Einhaltung über-\n\nwacht (Controlling und Qualitätssicherung) und Verträge abschliesst. \n\n \n\nFür die operative Umsetzung (inkl. Marken- und Imageaufbau, Kommunikation, Fundraising \n\nusw.) soll eine Geschäftsstelle mit den drei Bereichen „Netzwerke, Kooperationen und Ser-\n\nvices“, „Projekte und Bildung“ sowie „Immobilien und Infrastruktur“ geschaffen werden. \n\nDafür vorgesehen sind insgesamt 350 Stellenprozente. Die Organisation wird nach dem Start \n\nAnfang 2016 kontinuierlich auf die maximalen 3.5 Stellen hochgefahren. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGeplant ist, den Verein in der definitiven Organisationsstruktur ab 2019 in eine Stiftung zu \n\nüberführen. Ein analoges Vorgehen wurde auch beim Projekt des Schweizerischen Innovati-\n\nonsparks gewählt (der Verein Swiss Innovation Park wird nach der Gründung der Stiftung \n\naufgelöst). \n\n \n\n \n\n2. Handlungsfelder und Aktivitäten \n\n \n\nNeben den zentralen Aufgaben, mit Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft aus dem In- \n\nund Ausland das Netzwerk des Agro Food Innovation Parks aufzubauen und zu pflegen, Im-\n\nmobilien und Infrastrukturen bereitzustellen, Kooperationen zu vermitteln, Ansiedlungen und \n\nStart-ups zu fördern, Services für den Wissens- und Technologietransfer anzubieten, Veran-\n\n \n\nTrägerverein \n\nVorstand \n\n \n\nGeschäftsstelle \n\n \n\nNetzwerk, \nKooperationen und \n\nServices \n\n \n\nProjekte  \n\nund Bildung \n\n \n\nImmobilien \n\nund Infrastruktur \n\n\n\n 11 \n\n \n\nstaltungen durchzuführen, eine Innovationskultur zu entwickeln und Innovationsprozesse zu \n\nunterstützen, sollen in der Pilotphase auch gezielt Projekte verwirklicht werden. \n\n \n\nSo soll in Zusammenarbeit mit der FHS St.Gallen (Kanton Thurgau ist Mitträger) und weiteren \n\nPartnern ein spezifisches Weiterbildungsangebot im Bereich des Innovationsmanagements \n\nentwickelt werden, im Rahmen dessen Vorhaben und Projekte zusammen mit Netzwerkpart-\n\nnern direkt vor Ort umgesetzt werden können. Ein weiteres Projekt ist im Trendfeld „Digitali-\n\nsierung der Landwirtschaft“ vorgesehen, zusammen mit ETH-Zürich und Agroscope und all-\n\nfälligen weiteren Partnern aus Land- und Ernährungswirtschaft. Ein weiteres, noch zu definie-\n\nrendes Projekt ist im Food-Bereich geplant. \n \n\nAls zusätzliche Initiative zur Innovationsförderung ist ein „Swiss Agro Food Award“ ange-\n\ndacht. Dieser Preis soll Unternehmen, Organisationen, Privatpersonen und/oder Projekte aus-\n\nzeichnen. Vorgesehen ist, dass der Agro Food Innovation Park die entsprechenden Verfahren \n\nund Veranstaltungen organisiert, die Preisgelder aber von Unternehmen (aus der Agro Food \n\nBranche) gesponsert werden. \n\n \n\nFerner müssen in der Pilotphase die Grundlagen geschaffen werden für den Ausbau der wei-\n\nteren räumlichen Etappen und spezieller Infrastrukturen. Und schliesslich ist die Finanzierung \n\ndes definitiven Betriebes in der Phase ab 2019 zu planen und sicherzustellen. \n\n \n\n \n\n3.  Infrastruktur \n\n \n\nWährend der Pilotphase kann der Dachstock des P+R-Gebäudes der Stadt Frauenfeld (in der \n\nAbbildung unten Ziffer 1) beim Bahnhof genutzt werden. Die Nutzfläche von ca. 1'000 m2 \n\nsoll für drei Schwerpunkte verwendet werden: a) Innovation-Lounge, Geschäftssitz des Agro \n\nFood Innovation Parks, b) Open-Space-Arbeitsplätze, Büros und Besprechungszimmer für \n\nNetzwerkpartner und c) Räumlichkeiten als Veranstaltungs- und Ausbildungsort. \n\n \n\nDas 574m2 grosse Areal am Kreisel (Ziffer \n\n2) neben dem P+R-Gebäude soll bei ent-\n\nsprechendem Interesse zu Marktbedin-\n\ngungen im Baurecht einem Investor an-\n\ngeboten werden, sofern sich dieser als \n\nstrategischer Partner für das Gelingen des \n\nVorhabens empfiehlt. Das Areal reicht \n\n\n\n 12 \n\n \n\naus, um einen Agro-Food-Pavillon zu erstellen mit Mietflächen für Firmen im Agro-Food-\n\nDienstleistungsbereich. Dabei ist eine attraktive Erdgeschossnutzung vorgesehen. \n \n \n\nWeitere Einzelheiten zur Pilotphase 2016 - 2018, darunter auch Überlegungen zum volks-\n\nwirtschaftlichen Nutzen, sind im Bericht auf den Seiten 18 - 27 zu finden. \n\n \n\n \n\nIV. Ausblick auf die Phase ab 2019 \n\n \n\n1. Immobilien \n\n \n\nAuf dem Areal Unteres Mätteli mit 5’135m2 Fläche (Ziffer 3 in der obigen Darstellung) soll bei \n\nerfolgreicher Pilotphase ab 2019 das „Agro Food Innovation Center“ entstehen. Das Areal \n\ngehört der armasuisse und soll im Baurecht abgegeben werden. Dieses Gebäude mit bis zu \n\nacht Geschossen soll die Zentrale des Innovationsparks und sein Wahrzeichen werden. Darin \n\nsind gewerbliche Mietflächen, Verwaltungs- und Veranstaltungsräume und (auch als Beitrag \n\nzur finanziellen Tragbarkeit) ein Wohnanteil vorgesehen. \n\n \n\nDie städtebauliche Entwicklung dieses und der weiteren Areale bis zur Autobahn (Zeughäu-\n\nser, Armeesporthalle usw.) inklusive Analyse der Parkierungssituation rund um den Bahnhof \n\nerfolgt im Rahmen der Stadtentwicklung Frauenfeld resp. innerhalb des Teilprojektes Ent-\n\nwicklung Stadtkaserne/Murgbogen. Die Finanzierung der Arealentwicklung ist Teil der Pi-\n\nlotphase. \n\n \n\nNicht Bestandteil des Planungsperimeters für den Agro Food Innovation Park sind die Stadt-\n\nkaserne und das Obere Mätteli. Weitere Angaben zu Immobilien und Infrastruktur in der Pha-\n\nse ab 2019 sind im Bericht auf den Seiten 22 - 24 zu finden. \n\n \n\n \n\n2. Organisatorische Fragen \n\n \n\nWie erwähnt ist für den dauerhaften Betrieb des Agro Food Innovation Parks nach der Pi-\n\nlotphase (als Nachfolgerin des Vereins) die Gründung einer Stiftung für die ideellen und in-\n\nhaltlichen Belange sowie einer Immobiliengesellschaft für die infrastrukturellen Aufgaben \n\nvorgesehen: \n\n \n\n- Die Stiftung bezweckt den Aufbau und die Förderung des Agro Food Innovation Parks, ist \n\n\n\n 13 \n\n \n\nfür das operative Management (Geschäftsstelle) zuständig und wird u.a. aus der Ge-\n\nschäftstätigkeit der Agro Food Immobiliengesellschaft alimentiert. \n\n- Die Immobiliengesellschaft bezweckt die Projektierung, Errichtung und den Betrieb (inkl. \n\nVerwaltung und Vermietung) von Bauten für den Agro Food Innovation Park und alimen-\n\ntiert damit die Stiftung. \n\n \n\nDie in der Pilotphase gewonnenen Erkenntnisse sollen bei der definitiven rechtlichen und \n\norganisatorischen Ausgestaltung von Stiftung und Immobiliengesellschaft berücksichtigt \n\nwerden. \n\n \n\nAuch wenn der Agro Food Innovation Park in der Startphase nicht Bestandteil des Swiss In-\n\nnovation Parks ist, soll er sich nach Möglichkeit dennoch kompatibel entwickeln, damit eine \n\nspätere Aufnahme in jedem Fall möglich bleibt. \n\n \n\n \n\n3. Finanzielle Fragen \n\n \n\nBasierend auf nationalen Vergleichsvorhaben (Technoparks) ist für die inhaltlichen und kon-\n\nzeptionellen Tätigkeiten des Agro Food Innovation Parks (Stiftung) von einem jährlichen Fi-\n\nnanzierungsbedarf von rund 800’000 - 1’200’000 Franken auszugehen \n\nFür die langfristige Finanzierung dieser Kosten nach der Pilotphase sind drei Szenarien ange-\n\ndacht (siehe auch Bericht S. 29 - 31): \n\n \n\n- Finanzierung durch Erträge aus dem Gebäude „Agro Food Innovation Center“ (auf dem \n\nUnteren Mätteli), wenn es mit einem zinslosen, rückzahlbaren Darlehen erstellt werden \n\nkann; \n\n- Finanzierung über Immobilienerträge (bei vollständigem Ausbau aller Areale); \n\n- teilweise öffentliche Finanzierung als Standortförderungs- und Bildungsinitiative. \n\n \n\nUnabhängig davon wird die Schaffung eines Agro Food Venture Capital Fonds zur Finanzie-\n\nrung und Beschleunigung von Innovationsprojekten im Agro-Food-Bereich angestrebt. Erste \n\nGespräche mit potentiellen Investoren haben bereits stattgefunden. Die notwendigen rechtli-\n\nchen Strukturen für die Konzeption und den Aufbau eines solchen Risikokapital-Fonds sind in \n\nArbeit. Bereits jetzt ist klar, dass der Agro Food Venture Capital Fonds in seiner Führung und \n\nseinen Anlageentscheiden vom Agro Food Innovation Park in jedem Fall unabhängig organi-\n\nsiert sein muss.  \n\n \n\n\n\n 14 \n\n \n\nÜber den Fonds werden private Investitionsgelder ausgelöst, die dank der Schaffung des Ag-\n\nro Food Innovation Parks regionale Wertschöpfung fördern. Weitere Ausführungen zu den \n\ninhaltlichen, immobilienbezogenen und organisatorischen Szenarien (S. 32 - 35) und zum \n\nAusstiegsszenario (S. 36/37) sind im Bericht zu finden. Dort gibt es auch Angaben zu den im \n\nRahmen des Projektes bisher geführten Gesprächen (S. 42 - 45) sowie zu den bereits durch-\n\ngeführten Veranstaltungen (S. 45). \n\n \n\n \n\nV. Kosten und Finanzierung des Projekts \n\n \n\n1. Kosten und Finanzierung bis Ende 2015 \n\n \n\nFür die gemäss Planung bis Ende 2015 dauernde Projektphase bewilligten der Regierungsrat \n\nund der Stadtrat Frauenfeld mit inhaltlich gleich lautenden Beschlüssen vom 16. Dezember \n\n2014 einen Kostenrahmen von 275’000 Franken. Der Anteil der Stadt Frauenfeld beläuft sich \n\nauf 50 Prozent, also 137’500 Franken (SRB Nr. 365 vom 16.12.2014). Bis zum erwähnten \n\nStadtratsbeschluss waren bei der Stadt Frauenfeld von 2012 bis 2014 total Kosten von \n\n140‘756.65 Franken angefallen, dies insbesondere im Zusammenhang mit der Bewerbung im \n\nRahmen des Projekts Swiss Innovation Park des Bundes. Damit belaufen sich die bisherigen \n\nKosten der Stadt Frauenfeld auf 278‘256.65 Franken. \n\n \n\n \n\n2. Kosten und Finanzierung der Pilotphase 2016 - 2018 \n\n \n\nFür die Pilotphase 2016 - 2018 budgetiert die Projektgruppe für Planung und Betrieb Ausga-\n\nben von 4’850’000 Franken. Für Projekte, Start-Ups und Innovationen von Unternehmen sind \n\nprivate Investoren bereit, während der Pilotphase zusätzlich zum Budget der Projektgruppe 3 \n\nMio. Franken zu investieren. \n\n  \n\n\n\n 15 \n\n \n\n \n\n       Nr. \n\n \nFunktion 2016 2017 2018 \n\n \n\nTotal \nCHF \n\n1 Trägerverein 18'000 18'000 69'000 \n \n\n105'000 \n\n  \n \n\nVorstand, Vereinsmitglieder 18'000 18'000 19'000 \n   \n\n \nMinimalkapital für Stiftungsgründung     50'000 \n\n    \n  \n\n      \n  2 Operative Geschäftsstelle Agro Food Innovation Park  650'000 580'000 580'000 \n\n \n1'810'000 \n\n   Personalkosten* 430'000 430'000 430'000 \n    Aufbau definitive Struktur** 50'000 50'000 50'000 \n    Finanzabschluss (inkl. Jahresbericht) 10'000 10'000 10'000 \n    Infrastruktur, IT 40'000 40'000 40'000 \n    Investition in Infrastruktur P&R-Halle, Ausstattung 120'000 50'000 50'000 \n     \n\n \n      \n\n  3 Öffentlichkeitsarbeit 125'000 125'000 125'000 \n \n\n375'000 \n\n   Marken-/Imageaufbau, Branding, Kommunikation, Medien** 100'000 100'000 100'000 \n    Swiss Agro Food Award*** 25'000 25'000 25'000 \n     \n\n \n      \n\n  4 Netzwerke, Kooperation + Services  290'000 290'000 290'000 \n \n\n870'000 \n\n   Aufbau Netzwerk, Ecosysteme** 80'000 80'000 80'000 \n    Akquistion Projekte, AufbauTechnologietransfer** 80'000 80'000 80'000 \n    Veranstaltungen, Beratung, Services** 130'000 130'000 130'000 \n     \n\n \n      \n\n  5 Flagship-Projekte + Bildung 280'000 280'000 280'000 \n \n\n840'000 \n\n   Flagship 1 Innovationsexzellenz (Mandat Hochschule) 80'000 80'000 80'000 \n    Gastdozenten, Innovationsexperten, Material 40'000 40'000 40'000 \n    Flagship 2 Robotik/Automatisierung: Projektbeteiligung 80'000 80'000 80'000 \n    Flagship 3 (noch offen): Projektbeteiligung 80'000 80'000 80'000 \n     \n\n \n      \n\n  6 Immobilien und Infrastruktur 390'000 200'000 60'000 \n \n\n650'000 \n\n   Projektwettbewerb, Ideenwettbewerb und Gestaltungsplan 350'000 140'000   \n    Immobilienbewirtschaftung P&R plus Baufeld Kreisel** 40'000 60'000 60'000 \n    \n\n \n      \n\n   Zwischentotal 1'628'000 1'368'000 1'279'000 \n \n\n4'650'000 \n   \n\n \n      \n\n  7 Reserven Projekte und Dienstleistungen 66'667 66'667 66'667 \n \n\n200'000 \n\n  \n\nBudget 2016-2018 Planung und Betrieb 1'819'667 1'559'667 1'470'667 \n \n\n4'850'000 \n\n8 Projektgelder privater Investoren **** 500'000 1'000'000 1'500'000 \n \n\n3'000'000 \n\n         Erklärungen zu einzelnen Budget-Positionen \n\n      * \n(vorerst) auf drei Jahre befristete Arbeitsverhältnisse für Leitung der Geschäftsstelle, der beiden Bereiche Netzwerke, \nKooperationen und Services resp. Projekte und Bildung sowie einer Assistenz, budgetiert sind ca. 350 Stellenprozen-\nte. \n\n \n\n  \n\n  \n** inkl. Unterstützung durch externe Experten/Spezialisten \n\n     \n\n \n*** Für den mit dem Swiss Agro Food verbundenen Organisationsaufwand, die Preisgelder sollen, wie erwähnt, gespon-\n\nsert werden \n  \n\n \n**** Private Investoren fördern Projekte und Innovationen in Unternehmen und Start-Up-Firmen innerhalb von Agro Food \n\nInnovation Park \n \n\n \n\n\n\n 16 \n\n \n\nFür die Finanzierung dieser Kosten ist folgender Kostenteiler vorgesehen und mit dem Kanton \n\nThurgau abgesprochen: \n\n \n\n  \n2016 2017 2018 \n\n  \nTotal CHF \n\nKanton Thurgau 770'000 700'000 630'000 27% 2'100'000 \n\nStadt Frauenfeld 540'000 430'000 230'000 15% 1'200'000 \n\nNeue Regionalpolitik           \n\n- Beitrag Bund (50%) 150'000 150'000 150'000 6% 450'000 \n\n- Äquivalenzbeitrag Kanton TG (50%) 150'000 150'000 150'000 6% 450'000 \n\narmasuisse 250'000 50'000 50'000 4% 350'000 \n\nSponsoring und Einnahmen 100'000 100'000 100'000 4% 300'000 \n\nTotal 1'960'000 1'580'000 1'310'000 62% 4'850'000 \n\nProjektgelder privater Investoren 500'000 1'000'000 1'500'000 38% 3'000'000 \n\nTotal inkl. Privatinvestoren 2'460'000 2'580'000 2'810'000 100% 7'850'000 \n\n \n\nAus der obigen Zusammenstellung ist ersichtlich, dass sich der Anteil der Stadt Frauenfeld auf \n\n1‘200‘000 Franken beläuft. Dies entspricht 15% der Gesamtkosten, wohingegen private \n\nSponsoren und Investoren 38% beitragen.  \n\n \n\nDie Stadt Frauenfeld wird im 2016 einen Wettbewerb zur Arealentwicklung „Stadtkaserne-\n\nArmeeareale“ durchführen. Einen Grossteil dieser Wettbewerbskosten sind in diesem AFIP-\n\nBudget enthalten. Aufgrund der Wettbewerbsplanung auf 2016 ist der Beitrag der Stadt \n\nFrauenfeld zu Beginn der Pilotphase höher als am Schluss. Für den Wettbewerb zur Areal-\n\nentwicklung sind im Projekt AFIP 490‘000 Franken eingesetzt (300‘000 Franken im 2016 und \n\n190‘000 Franken im 2017). Diese Kosten fallen für die Stadt Frauenfeld mit oder ohne Agro \n\nFood Innovation Park an. \n\n \n\nGewisse Einnahmen kann der AFIP aus Dienstleistungen, Bildungsveranstaltungen und Events \n\nerwirtschaften. Diese Einnahmen sind unter Sponsoring und Einnahmen abgebildet. \n\n \n\n \n\n3. Kosten und Finanzierung nach 2018 \n\n \n\nVerläuft die Pilotphase erfolgreich, soll das Projekt fortgesetzt werden, andernfalls ist es ab-\n\nzubrechen. Bei einer Fortsetzung ist mit weiteren Vorinvestitionen zu rechnen. Deren Finan-\n\nzierung und die Rückzahlung allfälliger weiterer Beiträge der öffentlichen Hand ist im Laufe \n\n\n\n 17 \n\n \n\nder Pilotphase 2016 - 2018 zu planen und zu regeln. Auf Seite 29 - 31 des Berichts finden \n\nsich dazu detaillierte Ausführungen.  \n\n \n\n \n\n4. Finanzierung als Partnerschaft \n\n \n\nNebst der Zustimmung des Gemeinderates der Stadt Frauenfeld ist für die Durchführung der \n\nPilotphase die Zustimmung des Grossen Rates des Kantons Thurgau zur Finanzierung des auf \n\nden Kanton Thurgau entfallenden Anteils von 2‘550’000 Franken erforderlich. Lehnt der \n\nGemeinderat der Stadt Frauenfeld diese Finanzierung ab, so stellt der Regierungsrat die Pro-\n\njektarbeiten und deren Finanzierung unverzüglich ein. So verhält es sich auch umgekehrt. \n\nLehnt der Grosse Rat die Finanzierung der Pilotphase ab, zieht sich auch die Stadt Frauenfeld \n\nzurück. \n\n \n\nEs ist ein erklärtes Ziel, die Privatwirtschaft in die Pilotphase einzubinden. So sollen von priva-\n\nter Seite finanzielle Mittel in die Förderung von Innovationen und Start-Up-Unternehmen \n\nfliessen. Der Steuerungsgruppe liegt ein Bestätigungsschreiben eines Investors vor, der gewillt \n\nist, direkt nach Initiierung der Startphase 500‘000 Franken in die Innovationsförderung im \n\nAgro Food Innovation Park zu investieren. Über die Zeit der drei jährigen Pilotphase werden \n\nvon Investorenseite weitere 2,5 Mio. Franken in Aussicht gestellt. \n\n \n\nNoch offen ist, ob die weiteren vorgesehenen öffentlichen Projektträger mitmachen und \n\nwenn ja, in welchem Umfang sie zur Finanzierung beitragen werden (Bund im Rahmen der \n\nneuen Regionalpolitik 450’000 Franken, Armasuisse 350’000 Franken). Bleiben diese Beiträge \n\nteilweise oder ganz aus, wollen Kanton und Stadt Frauenfeld die Pilotphase trotzdem durch-\n\nführen, dann aber mit einem entsprechend reduzierten Budget. Das Konzept müsste auf-\n\ngrund fehlender Finanzmittel überarbeitet werden und die inhaltlichen Leistungen würden \n\nentsprechend gekürzt. \n\n \n\n \n\nVI. Zusammenfassung und Antrag \n\n \n\nDas Projekt eines Agro Food Innovation Parks im Thurgau ist die konsequente Fortsetzung \n\nder Anstrengungen, die 2002 mit dem Vorschlag der Thurgauer Wirtschaftsverbände zur \n\nBildung eines Kompetenzzentrums Ernährungswirtschaft ihren Anfang nahmen. Zudem ist es \n\ndie folgerichtige Weiterentwicklung des bestehenden Kompetenznetzwerkes Ernährungswirt-\n\n\n\n 18 \n\n \n\nschaft, das vom Kanton Thurgau bereits auf die gesamte Nordostschweiz ausgedehnt wurde. \n\nMit dem Agro Food Innovation Park soll das Netzwerk in einem weiteren Entwicklungsschritt \n\neinen physischen Ort erhalten, wo in interdisziplinärer und branchenübergreifender Zusam-\n\nmenarbeit Neues entstehen und umgesetzt werden kann. \n\n \n\nDass der Agro Food Innovation Park in Frauenfeld eingerichtet werden soll, ist darin begrün-\n\ndet, dass hier mit den sukzessive frei werdenden Arealen der Armee an zentraler Lage mit \n\nbester Erschliessung (Bahn, Nähe zum Flughafen, Autobahn) ein zusammenhängendes Ge-\n\nbiet entsteht, das für einen besonderen Zweck genutzt werden soll und mitten in der Nord-\n\nostschweiz zwischen St.Gallen und Schaffhausen, zwischen Kreuzlingen-Konstanz und Zürich \n\ngelegen ist. \n\n \n\nStatt es der zufälligen Entwicklung zu überlassen, wird mit der thematischen Ausrichtung auf \n\ndie Land- und Ernährungswirtschaft die Chance genutzt, im Sinne eines Generationenprojek-\n\ntes auf diesen Arealen einen Leuchtturm zu schaffen, der einerseits zu den traditionellen \n\nStärken des Kantons Thurgau und der gesamten Nordostschweiz passt und andererseits eine \n\nzukunftsgerichtete Thematik zum Inhalt hat. Dieser Leuchtturm verschafft dem Kanton Thur-\n\ngau und der Stadt Frauenfeld die Chance, kommunikativ selbstbewusst und stark auf einer \n\nnationalen und internationalen Ebene aufzutreten. Der Wirtschaftsstandort gewinnt dadurch \n\nan Innovationskraft, an Visionen und an Dynamik. Nicht nur die Agro-Food-Branche wird \n\ndavon profitieren können sondern die gesamte Wirtschaft.  \n\n \n\nDurch die Vernetzung von Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung können Innovationen \n\nentstehen, Knowhow aufgebaut und gesichert sowie Arbeitsplätze geschaffen werden. Es \n\nentstehen spannende Arbeitsplätze, die gut ausgebildete Menschen eine Chance bieten. Dies \n\nerhöht die Attraktivität als Arbeits- und Lebensort von Frauenfeld und des Kantons Thurgau. \n\n \n\nWir beantragen Ihnen daher, sehr geehrte Frau Präsidentin, sehr geehrte Damen und Herren \n\ndes Frauenfelder Gemeinderats, dem Kreditbegehren von 1‘200‘000 Franken als Anteil der \n\nStadt Frauenfeld an die Finanzierung einer dreijährigen Pilotphase 2016 - 2018 für das Pro-\n\njekt „Agro Food Innovation Park“ unter dem Vorbehalt zuzustimmen, dass auch der Grosse \n\nRat des Kantons Thurgau den auf ihn entfallenden Beitrag von 2‘550‘000 Franken bewilligt.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 19 \n\n \n\nFrau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAufgrund der Ausführungen stellen wir Ihnen folgende  \n\n \n\nA n t r ä g e: \n\n \n\n1. Für die Finanzierung des Anteils der Stadt Frauenfeld an die Pilotphase 2016 - 2018 des \n\nProjektes „Agro Food Innovation Park“ wird ein Kredit von 1‘200‘000 Franken bewilligt. \n\n \n\n2. Dieser Beschluss steht unter dem Vorbehalt, dass auch der Grosse Rat des Kantons Thur-\n\ngau den auf ihn entfallenden Beitrag von 2‘550‘000 Franken bewilligt. \n\n \n\n \n\n- - - \n\n \n\n \n\nDie Vorlage geht an das Präsidium des Gemeinderates mit der Einladung, das Geschäft der \n\nzuständigen Geschäftsprüfungskommission zur Vorberatung, Berichterstattung und Antrag-\n\nstellung im Gemeinderat zuzuweisen. \n\n \n\n \n\nFrauenfeld, 8. September 2015 \n\n \n\n \n\n NAMENS DES STADTRATES FRAUENFELD \n\n Der Stadtpräsident Der Stadtschreiber \n\n   \n\n   \n\n  \n\n \n\nBeilage:  Bericht „Finanzierung einer dreijährigen Pilotphase ‚Agro Food Innovation Park’” \n\nder Projektgruppe vom 31. August 2015 (bereits zugestellt) \n\n \n\n\n\n \n \n\n 1 \n\nFinanzierung einer dreijährigen Pilotphase \n„Agro Food Innovation Park“ \n \n\nBericht und Antrag der Steuerungsgruppe des Projektes zum Aufbau des Agro Food Innova-\n\ntion Parks an \n\n• den Regierungsrat des Kantons Thurgau \n\n• den Stadtrat der Stadt Frauenfeld \n\n \n\nBericht der Projektgruppe Agro Food Innovation Park vom 31. August 2015 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n 2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nImpressum \n\nSteuerungsgruppe \n\nRegierungsrat Dr. Kaspar Schläpfer, Chef Departement für Inneres und Volkswirtschaft \n\nRegierungsrätin Monika Knill, Chefin Departement für Erziehung und Kultur \n\nStadtpräsident Anders Stokholm, Chef Departement Finanzen, Stadtentwicklung und Zentra-\n\nles \n\n \n\nProjektgruppe \n\nMeiert J. Grootes, CEO VERIPAN AG, Matzingen \n\nMarcel Räpple, Leiter Wirtschaftsförderung, Frauenfeld  \n\nMartin Bächer, Amt für Mittel- und Hochschulen, Frauenfeld \n\nDaniel Bauer, Standort- und Wirtschaftsförderung Stadt Frauenfeld \n\nDr. Frank Burose, Geschäftsführer Kompetenznetzwerk Ernährungswirtschaft, Weinfelden  \n\nMarcel Muri, KEEAS Raumkonzepte, Zürich \n\nHeinz Specker, Specker Beratungen GmbH, Dübendorf \n\n\n\n \n \n\n 3 \n\nInhaltsverzeichnis \n \n\n1 Summary .......................................................................................................................................... 5 \n\n2 Einleitung .......................................................................................................................................... 7 \n\n2.1 Kantonale Bedeutung des Agro Food Bereichs ....................................................................................... 7 \n2.2 Agro Food im nationalen und internationalen Kontext ............................................................................. 8 \n2.3 Merkmale eines Innovationsparks ........................................................................................................... 9 \n\n3 Agro Food Innovation Park ............................................................................................................. 12 \n\n3.1 Positionierung des Agro Food Innovation Parks .................................................................................... 12 \n3.2 Grundsäulen des Agro Food Innovation Parks ...................................................................................... 13 \n\n3.2.1 Innovationskultur etablieren .......................................................................................................... 13 \n3.2.2 Netzwerk mit Kooperationen und Ecosystemen entwickeln .......................................................... 14 \n3.2.3 Innovationsprozesse steuern ........................................................................................................ 14 \n\n3.3 Trendfelder des Agro Food Innovation Parks ........................................................................................ 14 \n3.3.1 Digitalisierung der Land- und Ernährungswirtschaft ...................................................................... 14 \n3.3.2 Wellbeing (Gesund und mit Genuss alt werden) ........................................................................... 15 \n3.3.3 Lebensmittelverlust/-verschwendung (Food Losses, Food Waste) ............................................... 15 \n3.3.4 Lebensmittelsicherheit (Food Safety) ............................................................................................ 16 \n\n4 Pilotphase 2016-2018 ..................................................................................................................... 18 \n\n4.1 Trägerverein mit operativer Geschäftsstelle .......................................................................................... 18 \n4.2 Hauptbereiche und Tätigkeiten .............................................................................................................. 19 \n\n4.2.1 Netzwerk, Kooperationen und Services ........................................................................................ 20 \n4.2.2 Projekte und Bildung ..................................................................................................................... 21 \n4.2.3 Immobilien und Infrastruktur.......................................................................................................... 22 \n\n4.3 Budget Pilotphase ................................................................................................................................. 25 \n4.4 Volkswirtschaftlicher Nutzen der Pilotphase .......................................................................................... 28 \n\n5 Ausblick ab 2019 ............................................................................................................................ 29 \n\n5.1 (Langfristige) Finanzierungsszenarien ................................................................................................... 29 \n5.1.1 Finanzierungsbedarf operative Tätigkeit Agro Food Innovation Park ............................................ 29 \n5.1.2 Öffentliche Finanzierung als Bildungs- und Standortförderungs-Initiative ..................................... 30 \n5.1.3 Immobilienerträge (Agro Food - Pavillon, Innovation Center, Campus) ........................................ 30 \n5.1.4 Agro Food Innovation Center mit zinslosem, rückzahlbarem Darlehen ........................................ 31 \n\n5.2 Volkswirtschaftlicher Nutzen des Agro Food Innovation Parks .............................................................. 32 \n5.3 Inhaltliche, immobilienbezogene, organisatorische Szenarien .............................................................. 32 \n\n5.3.1 Hauptbausteine, Inhalt, Konzept ................................................................................................... 33 \n5.3.2 Infrastruktur, Immobilien................................................................................................................ 34 \n5.3.3 Trägerschaft, Organisation............................................................................................................ 35 \n5.3.4 Mitgliedschaft Swiss Innovation Park ............................................................................................ 36 \n5.3.5 Ausstiegsszenario ......................................................................................................................... 36 \n\n5.4 Angestrebte Organisationsstruktur des Agro Food Innovation Parks (Stiftung und \nImmobiliengesellschaft) ................................................................................................................................. 37 \n5.5 Unabhängiger Agro Food Venture Capital Fonds .................................................................................. 37 \n\n6 Anhang ........................................................................................................................................... 39 \n\n6.1 Das Agro Food Netzwerk....................................................................................................................... 39 \n6.1.1 Unternehmen, Verbände und Zertifizierungsorganisationen ......................................................... 39 \n6.1.2 Kompetenznetzwerk Ernährungswirtschaft (KNW-E) .................................................................... 39 \n6.1.3 Organisationen mit ähnlichem Fokus wie Agro Food Innovation Park .......................................... 40 \n6.1.4 Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Institute ................................................................... 40 \n6.1.5 Organisationen im Innovationsbereich .......................................................................................... 40 \n6.1.6 Freunde des Agro Food Innovation Parks .................................................................................... 40 \n6.1.7 Netzwerk aus NIP Bewerbung ...................................................................................................... 41 \n\n\n\n \n \n\n 4 \n\n6.2 Geführte und geplante Gespräche (seit Oktober 2014) ......................................................................... 42 \n6.3 Durchgeführte und geplante Veranstaltungen, Presse .......................................................................... 45 \n6.4 Bestehende Projektorganisation ............................................................................................................ 46 \n6.5 Glossar zu erwähnten Firmen, Organisationen ..................................................................................... 46 \n\n \n\n\n\n \n \n\n 5 \n\n1 SUMMARY \n\nErst wenn eine Idee erfolgreich als neues Produkt, Verfahren oder neue Dienstleistung an-\n\ngewendet und vom Markt akzeptiert wird, ist es eine Innovation. Um diesen Umsetzungspro-\n\nzess zu unterstützen und zu fördern, wird mit dem Agro Food Innovation Park eine geeignete \n\ninhaltliche und physische Plattform am Standort Frauenfeld aufgebaut.  \n\nAgro Food Innovation Park soll sich als gesamtschweizerische Anlaufstelle für Innovationen \n\nim Agro Food Bereich etablieren. Er weist folgende Hauptbausteine auf: \n\n• die Ansiedlung von nationalen und internationalen, privaten und öffentlichen For-\nschungs-/Innovationsprojekten und Unternehmen, \n\n• ein Netzwerk und Kooperationen mit innovationsorientierten Unternehmen, Organisa-\ntionen und Hochschulen, \n\n• die Förderung des Technologietransfers sowie \n\n• ein Bildungsangebot.  \n\nDer Kanton Thurgau mit seiner ausgeprägten Land- und Ernährungswirtschaft und entspre-\n\nchenden Einrichtungen ist prädestiniert, um sich für das weltweit zunehmend bedeutende \n\nThema mit seinen grossen Herausforderungen (wie bspw. Digitalisierung) national zu positi-\n\nonieren. Mit der Förderung diesbezüglicher Innovation entlang der gesamten Wertschöp-\n\nfungskette sollen nicht nur die regionale Wettbewerbsfähigkeit gestärkt, sondern auch Ar-\n\nbeitsplätze und Steuersubstrat generiert werden. \n\nDie Anzahl Produktionsbetriebe in der Ernährungswirtschaft ist in den letzten 15 Jahren mar-\n\nkant zurückgegangen. Viele Klein- und Mittelbetriebe sind verschwunden oder übernommen \n\nworden. Es gilt heute eine Situation zu verhindern, in der gewisse Lebensmittel in der \n\nSchweiz nicht mehr hergestellt werden und damit wichtiges Know-How verloren geht. Der \n\nAgro Food Innovation Park soll einen wichtigen Beitrag zur Ernährungssicherheit sowie zum \n\nAufbau resp. zur Sicherung von Know-How leisten. Damit geht einher, dass die Wertschöp-\n\nfung in der Land- und Ernährungswirtschaft vor Ort erhalten bleibt bzw. ausgebaut wird. \n\nIn der dreijährigen Pilotphase werden nachfolgende Bereiche erarbeitet und entwickelt: \n\n• Vermittlung von Kooperationen im Agro Food Innovation Bereich, sei dies zwischen \nForschung und Wirtschaft, zwischen Startups und etablierten Firmen oder in der Zu-\nsammenarbeit von KMUs mit globalen Playern; \n\n• Auf-, Ausbau und Pflege eines nationalen und internationalen Netzwerks; \n\n• Anbieten von Services zur Förderung der Zusammenarbeit (wie Entwicklung systema-\ntischer Vorgehensweisen, gemeinsamer Sprache und Denkmodelle \noder themenspezifische Veranstaltungen für Begegnungen und gezielten, regelmäs-\nsigen Erfahrungsaustausch) und Beratung; \n\n• Lancieren eines Bildungsangebotes „Innovationsexzellenz“ 1 zusammen mit Hoch-\nschulen und Dritten für die Weiterbildung von Fachleuten und Führungskräften aus \nWirtschaft, Verwaltung und Hochschule, um Innovationspotentiale aufzuspüren, zu \nProjekten zu entwickeln und deren Entwicklungsprozess voranzutreiben.  \n\n                                            \n1 Arbeitstitel, die genaue Bezeichnung des Bildungsangebotes wird während der Pilotphase festgelegt. \n\n\n\n \n \n\n 6 \n\nZur Stärkung von Innovationsinitiativen im Agro Food Sektor werden eigene Flagship-\n\nProjekte lanciert und auch finanziell unterstützt. \n\nAgro Food Innovation Park beinhaltet eine zweckgerichtete Immobilienentwicklung für die \n\nAnsiedlung von Unternehmen und Organisationen aus dem Agro Food Bereich, die ihre \n\nWettbewerbsfähigkeit durch gezielte und systematische Innovation stärken wollen. Die Er-\n\nträge aus Immobilien sollen der langfristigen Finanzierung des Agro Food Innovation Parks \n\ndienen. \n\nWährend der Pilotphase soll der Aufbau des Agro Food Innovation Parks durch einen Trä-\n\ngerverein mit einer Geschäftsstelle erfolgen. Diese wird operativ tätig sein (Netzwerkaufbau, \n\nProjekte, Veranstaltungen etc.) und die definitiven Strukturen mit entsprechendem Ge-\n\nschäfts- und Finanzierungsmodell aufbauen. Die stadtplanerische Entwicklung der Immobi-\n\nlien zur langfristigen Sicherung einer bedarfsgerechten Infrastruktur erfolgt zusammen mit \n\nden Grundeigentümern armasuisse und Stadt Frauenfeld im Rahmen der Stadtentwicklung \n\n2030 resp. innerhalb des Teilprojektes Entwicklung Stadtkaserne/Murgbogen. \n\nBeim definitiven Organisationsmodell des Agro Food Innovation Parks werden einerseits die \n\nideellen und inhaltlichen Tätigkeiten von einer Stiftung und andererseits die infrastrukturellen \n\nund immobilienbezogenen Tätigkeiten von einer Immobiliengesellschaft wahrgenommen. \n\n\n\n \n \n\n 7 \n\n2 EINLEITUNG \n\nIm Rahmen des Nationalen Innovationsparks bewarb sich der Kanton Thurgau zusammen \n\nmit der Stadt Frauenfeld 2014 um einen Netzwerkstandort mit dem Schwerpunkt Agro Food \n\nInnovation. Dieser inhaltliche Schwerpunkt baut auf traditionellen Stärken des Kantons Thur-\n\ngau und der gesamten Region Nordostschweiz auf. 2 Auch andere Schweizer Regionen ha-\n\nben sich mit thematischen Schwerpunkten beworben, so Basel Stadt und Land mit Jura \n\n(Nordwestschweiz) für „Life Science“, der Kanton Aargau und das Paul Scherrer Institut \n\n(PSI) mit den Themen „Energie“ und „Advanced Materials“ oder St.Gallen, Appenzell (AI und \n\nAR) und das Fürstentum Liechtenstein zusammen mit der HSG für „Produktionssysteme der \n\nZukunft“.3 Kein anderer Standort hat sich mit einem ähnlich gelagerten Fokus wie Agro und \n\nFood am Wettbewerb beteiligt, was zu einem Innovationspark mit klarem Alleinstellungs-\n\nmerkmal führt. \n\nTrotz der gegenwärtigen Nichtberücksichtigung der Bewerbung auf Bundesebene haben sich \n\nder Kanton Thurgau und die Stadt Frauenfeld für eine einstweilen eigenständige Weiterbear-\n\nbeitung des Projektes als eigenständiger, themenzentrierter Technologie- und Innovations-\n\npark entschieden4. An der vom Kanton und der Stadt Frauenfeld durchgeführten Informati-\n\nonsveranstaltung vom vergangenen Oktober5 bejahten 96.2% der Teilnehmer die Frage, ob \n\ndas Projekt „Agro Food Innovation Park“ für sie grundsätzlich von Interesse ist. \n\nDie von der Regierung des Kantons Thurgau und dem Stadtrat Frauenfeld eingesetzte Pro-\n\njektgruppe hat die Aufgabe, bis Ende 2015 die Grundlagen zu erarbeiten, so dass über die \n\nSchaffung eines Agro Food Innovation Parks entschieden werden kann. Mit dem vorliegen-\n\nden Finanzierungsantrag für eine dreijährige Pilotphase wird diesem Auftrag nachgekom-\n\nmen.  \n\n2.1 Kantonale Bedeutung des Agro Food Bereichs \n\nDie Land- und Ernährungswirtschaft (Agro Food Branche) hat im Kanton Thurgau traditionell \n\neine verhältnismässig starke Stellung, was sich in der Anzahl Unternehmen/Betriebe6 (16%) \n\nwie auch der Anzahl Beschäftigter (gut 10%) widerspiegelt. In diversen Produkte- und Bran-\n\n                                            \n2 Bewerbungsdossier Nationaler Innovationspark NIP - Netzwerkstandort Agro Food Innovation Thurgau/Frauenfeld, \n25.03.2014 (folgend referenziert mit „Bewerbungsdossier NIP“). \n3 Evaluationsantrag vom 10.04.2014, VDK. \n„Nationalrat sagt im Grundsatz Ja zum Innovationspark“: Am 09.06.2015 hiess er die gesetzlichen Grundlagen für die \nUnterstützung des Bundes gut. Die Vorlage geht an den Ständerat. \nVorerst soll der Innovationspark auf fünf Standorte verteilt werden: Zwei Hubs in der Nähe der beiden Eidg. Technischen \nHochschulen Zürich und Lausanne sowie Netzwerkstandorte im Kanton Aargau, in der Region Nordwestschweiz und in \nBiel. Die Kandidaturen der Ostschweiz und des Tessins hatten die Kriterien nicht erfüllt. Sie könnten es aber erneut \nversuchen und später noch aufgenommen werden, sagte Wirtschaftsminister Johann Schneider-Ammann. Quelle: par-\nlament.ch \n4 Medienmitteilung: Thurgau und Frauenfeld setzen auf „Agro Food Innovation“, Staatskanzlei, 26.06.2014. \n5 Die Veranstaltung fand am 24.10.2014 mit 80 Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik statt, von denen 52 \neine Rückmeldung abgaben. \n6 Unter Unternehmen werden auch landwirtschaftliche Betriebe subsummiert. \n\n\n\n \n \n\n 8 \n\nchenbereichen wie Obst-, Beeren- und Gemüsebau sowie Milchwirtschaft, aber auch Phyto-\n\npharmazie oder Verpackung weist Thurgau eine starke Marktstellung vor. \n\nDer Kanton verfügt in der Ernährungswirtschaft neben der zur Migros-Industrie gehörenden \n\nBischofszell Nahrungsmittel AG (BINA) über viele kleinere und mittlere Unternehmen mit \n\nbreitem Spektrum, die sehr innovativ und mit starken Marken am Markt präsent sind7. 26 \n\nUnternehmen unterstützten zusammen mit den drei Thurgauer Wirtschaftsverbänden bereits \n\ndie NIP-Bewerbung Agro Food Innovation mit entsprechenden Schreiben bzw. Erklärungen.8 \n\nDie im Hinblick auf die NIP-Bewerbung erstellte Studie „Innovationsstandort Thurgau“ zeigte \n\neine auffällige Häufung von Firmengründungen entlang der Achse Arbon-Romanshorn-\n\nKreuzlingen, was ein Hinweis auf die Attraktivität des Kantons als „Brückenkopf“ für den \n\nMarkteintritt in die Schweiz sein könnte. Die Studie wies auch ein spezifisches Innovations-\n\npotenzial im produzierenden Sektor nach. 9 Überdies sind unterschiedliche Forschungs-, \n\nVersuchs- und Ausbildungsbetriebe im Agro Food Bereich wie Agroscope in Tänikon mit \n\nseinem Versuchsbetrieb für Obstbau in Güttingen oder das Bildungs-und Beratungszentrum \n\nArenenberg seit Jahrzehnten im Kanton tätig.10 \n\nMit dem Kompetenznetzwerk Ernährungswirtschaft (KNW-E) in Weinfelden wird im Kanton \n\nThurgau bereits seit 2011 eine von allen drei Thurgauer Wirtschaftsverbänden getragene \n\nOrganisation aufgebaut, u.a. mit dem Ziel, die gesamte Wertschöpfungskette – von der Ur-\n\nproduktion über die Verarbeitung, Verpackung und Logistik bis zur Vermarktung – besser zu \n\nvernetzen. Das Netzwerk wurde in einem vom Bund unterstützten NRP-Projekt im Oktober \n\n2014 auf die Nordostschweiz (mit Appenzell AR, Schaffhausen, St.Gallen und Zürich) aus-\n\ngeweitet.11 \n\n2.2 Agro Food im nationalen und internationalen Kontext \n\nInfolge der wachsenden Weltbevölkerung, verstärkt durch schwindende landwirtschaftlich \n\nnutzbare Flächen und die Klimaveränderung, wird Ernährung zu einer immer grösseren Her-\n\nausforderung. Nachhaltige Produktions- und Effizienzsteigerung, Ressourcenoptimierung \n\nund Emissionsreduktion sind in der breitgefächerten Agrar- und Ernährungsindustrie (natio-\n\nnal und international) von rasant wachsender Bedeutung. So steht auch die Land- und Er-\n\nnährungswirtschaft, wie andere Industrien, vor markanten Herausforderungen. Um diese zu \n\nmeistern sind neue Technologien (wie Digitalisierung, Internet der Dinge12, Sensorik, Robo-\n\n                                            \n7 Thurgauer Markenplakat der Ernährungswirtschaft (Ein Kanton, ein Plakat, 44 starke Marken), Kompetenznetzwerk \nErnährungswirtschaft in Zusammenarbeit mit Agro Marketing Thurgau AG und Standortmarketing Kanton Thurgau, \n2013. \n8 Bewerbungsdossier NIP, die Unternehmen sind im Anhang unter 6.1.7 aufgelistet. \n9 Schlussbericht Innovationsstandort Thurgau, Ernst Basler + Partner, 04.03.2014; im Auftrag der Ämter ARE, AWA, \nAMH sowie Dienststelle für Statistik (SK/STAT). \n10 Bewerbungsdossier NIP. \n11 Bewerbungsdossier NIP, NRP = Neue Regionalpolitik. \n12 Bezeichnet die Vernetzung von Gegenständen mit dem Internet, damit diese Gegenstände selbstständig über das \nInternet kommunizieren und so verschiedene Aufgaben für den Besitzer erledigen können (z.B. automatische Bestellun-\ngen, Warn- und Notfallfunktionen); Quelle: wirtschaftslexikon.gabler.de \n\n\n\n \n \n\n 9 \n\ntik) einzubeziehen. Auch neue Systemkonzepte wie „Urban Farming“13 oder Dienstleistungs- \n\nund Marktplattformen14 finden zunehmend Einzug in die Agro Food Branche.  \n\nGespräche mit versierten Branchenvertretern sowie Persönlichkeiten aus dem Hochschul- \n\nund Wirtschaftsumfeld haben in den vergangenen Monaten erneut bestätigt, dass für die \n\nSchweiz eine Agro Food-orientierte Innovationsplattform von nationalem Interesse und Nut-\n\nzen ist.15 \n\nDie Zusammenarbeit mit der ETH soll sich in einem der Flagship-Projekte konkretisieren. \n\nAuch die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW), Wädenswil, die im \n\nRahmen der NIP-Bewerbung ihr grosses Interesse an einer strategischen Zusammenarbeit \n\nbekundet hat, und die FHS St.Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften, an der \n\nder Thurgau als einer der Trägerkantone beteiligt ist, sind mögliche Kooperationspartner für \n\nweitere Flagship-Projekte. Die vorteilhafte Lage des Agro Food Innovation Parks in Frauen-\n\nfeld16 und inmitten der Internationalen Bodensee-Hochschule (IBH), des grössten hoch-\n\nschularten- und länderübergreifenden Hochschulverbunds Europas, wie auch die Nähe zum \n\nNetzwerk BioLAGO e.V.17 sollen bereits im Rahmen der Pilotphase genutzt werden. \n\n2.3 Merkmale eines Innovationsparks  \n\nDamit aus einer Idee eine Innovation wird, ist als „Brückenschlag“ ein Wissens- und Techno-\n\nlogietransfer nötig. Die Schweiz gehört zu den Innovationsweltmeistern18. In zunehmendem \n\nMasse sind geeignete Organisationen und Infrastrukturen erforderlich, damit Innovationstä-\n\ntigkeiten erfolgreich sind und entsprechende Wettbewerbsvorteile umgesetzt werden kön-\n\nnen. \n\nAuch wenn es keine (lexikalisch) eindeutige Definition des Begriffs „Innovationspark“ gibt, \n\nweisen alle bereits seit Jahren weltweit bestehenden, erfolgreichen Innovationsparks19 nach-\n\nfolgende gemeinsamen Elemente und Erfolgsfaktoren auf:  \n\n• örtliche und physische Konzentration an einem attraktiven, gut erreichbaren Standort \nund eine entsprechende Stadtlandschaft mit Durchmischung von Arbeiten, Wohnen, \nFreizeit und Kultur; \n\n                                            \n13 Z.B. Aquaponic, das die Aufzucht von Fischen in Aquakultur und von Nutzpflanzen in Hydrokultur in einem gemein-\nsamen System verbindet. \n14 Wie farmy.ch: Online Marktplatz für regionale und Bio-Produkte direkt vom Schweizer Bauern und Kleinproduzenten \nmit über 120 Anbietern - überwiegend aus der Schweiz, auch dem Kanton Thurgau, aber auch europäischen Ländern, \nKanada, Peru und Vietnam. \n15 Gespräch vom 09.04.2015 mit Dr. Anton Scherrer (KTI Kommission), Gespräch vom 05.05.2015 mit Prof. Roland \nSiegwart (ETH) und weitere gemäss Aufstellung unter 6.2. \n16 Der Kanton Thurgau ist bereits an das Schweizer Hochschulnetz angeschlossen. Dieses ermöglicht den schnellen \nund sicheren Datenaustausch zwischen den Hochschulen und Forschungseinrichtungen und den Anschluss an interna-\ntionale Netzwerke von Wissenschaft und Forschung. Das Hochleistungskabel verläuft durch den Bahnhof Frauenfeld; \nQuelle: Bewerbungsdossier NIP \n17 Kurzbeschreibung von SFR, IBH und BioLago im Anhang unter 6.5. \n18 „Die Schweiz behauptet sich als innovativstes Land der Welt zum vierten Mal in Folge an der Spitze des Global Inno-\nvation Index (GII). ... (Der GII) misst die Innovationsfähigkeit und Innovationsleistung von insgesamt 143 Volkswirtschaf-\nten auf der ganzen Welt.“ Quelle: Switzerland Global Enterprise, 21.07.2014; \n„Glaubt man gängigen internationalen Vergleichen zur Innovationskraft, darf sich die Schweiz guten Gewissens als \n«Innovationsweltmeister» bezeichnen.“ Quelle: avenir suisse, 18.02.2013 \n19 Auch als „Science Parks“ bezeichnet, bspw. Cambridge Science Park, Grossbritannien; Wissenschaftsstadtteil Ad-\nlershof, Berlin; Boston Area, USA. \n\n\n\n \n \n\n 10 \n\n• geeignete bauliche, technische und organisatorische Infrastrukturen, welche nicht nur \nthemenspezifischen Anforderungen genügen, sondern auch Handlungsspielräume \nschaffen; \n\n• Fach-Netzwerkbildung und Förderung der Innovation zwischen Wissenschaft und \nWirtschaft und damit Zugang zu entsprechenden renommierten Institutionen und Un-\nternehmen, durch \n\no Kooperationen mit Hochschulen, Forschungsinstitutionen, Wissenschafts- und \nWirtschaftsexponenten zwecks Unterstützung und Zusammenarbeit, \n\no Ansiedelung von nationalen und internationalen Unternehmen mit deren „For-\nschungs- und Entwicklungsantennen“ oder entsprechenden Projekten sowie \n\no Forschungs- und Entwicklungsprojekte (allenfalls Institute) aus dem nationa-\nlen und internationalen Hochschulumfeld vor Ort (Grundlagen- und ange-\nwandte Forschung). \n\n• Einrichtungen zur Förderung des Wissens- und Technologietransfers und des Star-\ntup-Umfeldes; \n\n• Aus- und Weiterbildungsangebote; \n\n• professionelle Strukturierung und Organisation von Image- und Markenpflege, per-\nmanenter Akquisition von Kooperationspartnern, Projekten etc. wie auch des \nStandortmanagements. \n\nZudem zeigte sich, dass fachliche Schwerpunkte mit einer überregional bedeutsamen Kon-\n\nzentration technologisch führender Unternehmen und Institutionen die Chancen zu Ansied-\n\nlung von weiteren Unternehmen erhöhen und zu einer Akzeptanz bei der Bevölkerung füh-\n\nren.20, 21 \n\nIm Sinne einer Abgrenzung zum Innovationspark und zu einem besseren Verständnis wer-\n\nden folgend Technoparks, Gründerzentren und Inkubatoren im Sinne von Innovationsmodu-\n\nlen kurz erläutert:  \n\n• Bei eigentlichen Technologieparks steht die Förderung des Technologietransfers im \nVordergrund, damit sich das Unternehmen am Markt durchsetzen kann resp. die \nTechnologie vom Markt aufgenommen wird (meist Startups22 und Spinoffs23 im Tech-\nnologieumfeld). Die in der Schweiz existierenden Technoparks (geschützte Wort- und \nBildmarke) treten gemeinsam als Technopark-Allianz auf. \n\n• Bei Gründerzentren liegt der Fokus auf der Gründung und dem Aufbau einer Unter-\nnehmung, unabhängig der jeweiligen betrieblichen und unternehmerischen Ausrich-\ntung. \n\n• Von Inkubatoren kann dann die Rede sein, wenn sowohl die Technologieentwicklung \nals auch unternehmerische Überlegungen sich in einer Art „Gärstadium“ mit (noch) \nungewissem Ausgang befinden; dies meist in einem hochschulischen Umfeld. \n\n“Innovationspark“ ist als Überbegriff zu verstehen, der die genannten Module umfasst. Der \n\nAufbau des Moduls Technologiepark wird als einer der massgeblichen Faktoren erachtet.  \n\n                                            \n20 Machbarkeitsstudie für einen nationalen Innovationspark, Eine Vision zur weiteren Stärkung der Schweiz als internati-\nonaler Standort für Forschung und Innovation, Sept. 2007, Stiftung Forschung Schweiz. \n21 Aufbaukonzept für einen schweizerischen Nationalpark, VDK, Ernst Basler + Partner, 07.06.2013. \n22 Jungunternehmen mit einer innovativen Geschäftsidee und teilweise dem Ziel, schnell zu wachsen. Oft beabsichtigen \ndie Gründer, das Unternehmen nach wenigen Jahren auf dem freien Markt anzubieten (bspw. Beteiligung oder Über-\nnahme oder einen Börsengang). Quelle: Wikipedia \n23 Wirtschaftlicher Spinoff = Abteilungsausgliederung aus einer Unternehmung oder eine Firmenneugründung aus einer \nInstitution heraus; technologischer Spinoff = Nutzung einer Innovation oder Technologie in einem Bereich, für den sie \nursprünglich nicht entwickelt worden ist. Quelle: Wikipedia \n\n\n\n \n \n\n 11 \n\nZuweilen besteht die Ansicht, dass dem „Input“ umgehend ein erfolgreicher „Output“ zu fol-\n\ngen hat. Ein Innovationspark im hier angestrebten Sinne ist als Generationsprojekt zu ver-\n\nstehen. Er soll und muss dazu beitragen, Ideen zum Durchbruch, sprich zur Marktakzeptanz, \n\nzu verhelfen und den Innovationsprozess zu beschleunigen (= Zeitgewinn!). Mit der Ansied-\n\nlung von Forschungsorganisationen und Unternehmen und dem Ausbau des Fachnetzwerks \n\nwerden massgebliche Grundlagen zur Unterstützung und Förderung von Innovation geleis-\n\ntet. \n\n\n\n \n \n\n 12 \n\n3 AGRO FOOD INNOVATION PARK \n\nAgro Food Innovation Park hat als physisches Zentrum die Möglichkeit, die Branche sichtbar \n\nund die Innovationskraft durch eine entsprechende Innovationskultur spürbar zu machen. \n\nÜber den virtuellen Clustergedanken hinaus soll hier ein aktiver und attraktiver Standort für \n\nForschung und Entwicklung sowie Aus- und Weiterbildung für die Agro Food Branche ent-\n\nlang der gesamten Wertschöpfungskette aufgebaut werden. Die Fokussierung auf Trendfel-\n\nder trägt dazu bei, mittel- bis langfristig ein ausgewiesenes Kompetenz- und Innovationszent-\n\nrum Agro Food aufzubauen. Letztlich werden damit neue Arbeitsplätze und somit auch Steu-\n\nersubstrat generiert. \n\nIn der Schweizer Land- und Ernährungswirtschaft fanden in den letzten zwei Jahrzehnten \n\nmarkante Veränderungen statt. Viele kleine und mittlere Betriebe sind in der Schweizer \n\nFoodbranche verschwunden und mit ihnen wertvolles Know-How. Als Beispiele dafür sind \n\nTeile der Unipektin AG oder der Obi Obstverwertung Bischofszell oder zahlreiche Käsereien \n\naus der näheren Umgebung zu nennen. Es gilt heute zu vermeiden, dass sich dieser Pro-\n\nzess weiter fortsetzt. Mit Innovation, Bildung und Vernetzung will der Agro Food Innovation \n\nPark die Land- und Ernährungswirtschaft der Region für die Zukunft stärken und zusätzliche \n\nWertschöpfung generieren. Die Abwanderung von Know-How ist insbesondere in dieser \n\nBranche über Vernetzung und gezielter Ansiedlung von Unternehmen und Forschungsinsti-\n\ntutionen zu stoppen und eine Umkehr zu schaffen.  \n\nDie Erwartungshaltung gegenüber Innovationsparks und ähnlichen Einrichtungen ist vom \n\npolitischen, finanziellen und organisatorischen Umfeld geprägt. Massgeblich sind daher soli-\n\nde Trägerstrukturen und deren professionelle Organisation. Zudem sind eine klare Strategie, \n\ndie Markenbildung, eine permanente Qualitätssicherung und Netzwerkpflege zur Positionie-\n\nrung des Agro Food Innovation Parks unabdingbar. \n\n3.1 Positionierung des Agro Food Innovation Parks \n\nMit Initiative und Aktivität, der ausgewiesenen Zukunftstauglichkeit und den inhaltlich klaren \n\nAussagen wird Agro Food Innovation Park zu einem attraktiven nationalen und internationa-\n\nlen Kooperationspartner. \n\nAgro Food Innovation Park soll sich zudem als Ort wie folgt positionieren: \n\n• ist als Wissenschafts-/Forschungs- und Wirtschaftsstandort für Agro Food Innovation \nanerkannt – mittels \n\no Initiierung/Scouting und Ansiedlung von interdisziplinären und branchenüber-\ngreifenden Projekten (z.B. Robotik in der Landwirtschaft), \n\no Ansiedelung entsprechender Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Orga-\nnisationen etc. (Clusterstandort24), \n\n                                            \n24 Wirtschaftlicher Cluster = räumliche Zusammenballung von mehreren Betrieben mit ähnlichen Merkmalen (Branche, \nWerkstoff o. ä.) oder mit komplementären, sich also ergänzenden Ressourcen; Quelle: Wikipedia \n\n\n\n \n \n\n 13 \n\n• fokussiert auf Trendfelder und entsprechende Innovationsprojekte und auf die Netz-\nwerkpflege; \n\n•  stellt Kontakte her und vermittelt Kooperationen zwischen und innerhalb von Wissen-\nschaft/Forschung und Wirtschaft/Politik zum Wissens- und Erfahrungsaustausch und \nzur Förderung des Technologietransfers; \n\n• verfügt über ein Bildungsangebot für Agro Food Innovation (in Zusammenarbeit mit \nHochschulen und Dritten); \n\n•  bietet themenspezifische Veranstaltungen für Begegnungen und Erfahrungsaus-\ntausch und eine Kommunikationsplattform für die Agro Food Branche (bspw. Agro-\nFood-TV) an. \n\nDurch geeignete Infrastrukturen und Angebote, Services und eine Know-How-Bündelung soll \n\nsich Agro Food Innovation Park als gesamtschweizerische Anlaufstelle für Innovationen im \n\nAgro Food Bereich etablieren.  \n\n3.2 Grundsäulen des Agro Food Innovation Parks \n\nDas Handeln des Agro Food Innovation Parks soll darauf ausgerichtet werden, eine Innova-\n\ntionskultur und ein Netzwerk mit Kooperationen und Ecosystemen25 aufzubauen und zu \n\netablieren. Zudem sollen Innovationsprozesse durch Wissens-/Technologietransfer mit ent-\n\nsprechenden Services und Bildungsangeboten gefördert werden. \n\n3.2.1 Innovationskultur etablieren \n\nIm Agro Food Innovation Park werden Menschen mit unterschiedlichen Kompetenzen und \n\nAusrichtungen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung zusammengebracht. Die Innova-\n\ntionskultur soll – vor Ort – langfristig aufgebaut und gelebt werden. Die Menschen sollen ein \n\n„Wir“-Gefühl entwickeln und weiter vermitteln. Dieser permanente Prozess wird mit informel-\n\nlen Treffen und organisierten Veranstaltungen unterstützt. Nicht nur der Netzwerkaufbau, \n\nsondern auch dessen Pflege wird gross geschrieben. Im besten Fall wird jedes Netzwerk-\n\nMitglied zu einem Multiplikator des Agro Food Innovation Parks. \n\nUm diesen Ansatz zu unterstützen, sind u.a. folgende Massnahmen angedacht: \n\n• geeignete Innovationsplattformen aufbauen (virtuelle, organisatorische, verschiedene \nMedien); \n\n• ein spezifisches Bildungsangebot in Kooperation mit Hochschulen und Dritten lancie-\nren; \n\n• themenbezogene Veranstaltungen, Workshops, aber auch interne Anlässe und Tref-\nfen für Wissenstransfer wie auch Erfahrungsaustausch organisieren; \n\n• Wettbewerbe und Ausschreibungen sowohl für Infrastruktur als auch für Projekte \n(Swiss Agro Food Award) durchführen. \n\n                                            \n25 Unter einem (Business) Ecosystem ist die Einbettung des innovierenden Unternehmens in ein Netz verschiedenarti-\nger Mitglieder (wie Kunden, Lieferanten, Zwischenhändler, Technologie-Firmen aber auch Konkurrenten und Anbieter \nkomplementärer Produkte) zu verstehen. Speziell dabei ist, dass sich die einzelnen Mitglieder des Ecosystems gegen-\nseitig beeinflussen. Jedes dieser Mitglieder ist für die Innovation bedeutsam, jedoch isoliert von den anderen reicht es \nfür eine Innovation nicht aus. \n\n\n\n \n \n\n 14 \n\n3.2.2 Netzwerk mit Kooperationen und Ecosystemen entwickeln \n\nIn der Gemeinschaft kann ‚Innovation’ systematisch angegangen werden und zu neuen Pro-\n\ndukten und Ideen führen, die für den Einzelanbieter nicht im Vordergrund stehen, aber als \n\nGanzes dem Kunden einen hohen Nutzen bringen. Solche Systemlösungen bieten auch ei-\n\nnen hohen Produkteschutz, da der Markteintritt für das einzelne Unternehmen mit erhebli-\n\nchem Aufwand verbunden ist. Unterschiedliche Kompetenzen und Ressourcen führen so zu \n\neinem synergetischen Nutzen. Da grenzüberschreitende Kooperationen nicht einfach sind \n\nund grosse Unsicherheiten mitbringen, sind Initiativen von Dritten wie Agro Food Innovation \n\nPark wirksame Mittel, die Partner zusammenzubringen und so Wettbewerbsvorteile zu er-\n\nkennen und gemeinsam zu nutzen.  \n\n3.2.3 Innovationsprozesse steuern \n\nWie in vielen anderen Branchen ist das Prozessmanagement einer dauernden Überprüfung \n\nund Änderung unterworfen. Anforderungen betreffend Effizienzsteigerung, Ressourcenscho-\n\nnung und Sicherheit wie auch die digitalen Herausforderungen sind zu erfüllen. Hier sind alle \n\nAkteure, Wissenschaft/Forschung und Wirtschaft/Politik, gefordert. \n\nAgro Food Innovation Park soll sich durch vielfältige Aktivitäten und Kooperationen einen \n\nnationalen Namen als diesbezüglich kompetenter Ort verschaffen. So wird das Steuern der \n\nInnovationsprozesse durch das Zusammenbringen verschiedenster Netzwerk-Partner, die \n\nFörderung ihrer Zusammenarbeit und entsprechende Services (bspw. systematische Vorge-\n\nhensweisen) unterstützt. \n\n3.3 Trendfelder des Agro Food Innovation Parks \n\nObwohl mit dem Begriff „Agro Food“ auf den ersten Blick eine inhaltlich klare Definition ge-\n\ngeben ist, wird im Interesse der Positionierung und Verständlichkeit eine Fokussierung auf \n\neinzelne Trendfelder vorgenommen. Diese Ausrichtung soll jedoch nicht als abschliessend, \n\nsondern vielmehr als gegenwärtiger Hauptfokus verstanden werden. Durch die bewusst ge-\n\nwählte Aktualität der Trendfelder werden sich diese über die Zeit verändern und entspre-\n\nchend angepasst und/oder ersetzt werden. \n\n3.3.1 Digitalisierung der Land- und Ernährungswirtschaft \n\nDie durch digitale Technologien26 hervorgerufenen Veränderungen im Kundenverhalten und \n\nin den Bedürfnissen stellen Unternehmen heute vor grosse Herausforderungen. Auch Märkte \n\nwerden durch die digitale Transformation in kürzester Zeit unwiderruflich verändert. Das mitt-\n\nlerweile vorhandene Bewusstsein für diese Herausforderungen führt, nicht nur in der \n\nSchweiz, immer noch zu selten zu einer strategischen Reaktion. Häufig ist das Vorgehen nur \n\nzaghaft und führt zu Insellösungen. Digitale Mechanismen lassen sich nutzen, um Ge-\n\nschäftsmodelle grundlegend zu erneuern und Effizienzsteigerungen zu erreichen. Die digitale \n\n                                            \n26 Wie soziale Medien, mobile Kommunikation, Big-Data-Analysen (Analytics) und Cloud Computing. \n\n\n\n \n \n\n 15 \n\nTransformation bietet auch die Chance, neue Geschäftsbereiche zu erschliessen und in \n\nneue Kategorien vorzudringen.  \n\nAgro Food Innovation Park soll sich als gesamtschweizerisch zentrale Plattform für die Digi-\n\ntalisierung in der Land- und Ernährungswirtschaft etablieren. Es gilt, Chancen der digitalen \n\nTransformation zu erkennen und konsequent zu ergreifen. Gemeinsam mit wirtschaftlichen \n\nund wissenschaftlichen Partnern werden die digitalen und sozialen Aktivitäten auf ein strate-\n\ngisches Fundament gestellt und damit nachhaltig Mehrwerte für Unternehmen und Marken \n\ngeschaffen. \n\n3.3.2 Wellbeing (Gesund und mit Genuss alt werden) \n\nBis 2050 wird die weltweite Bevölkerung voraussichtlich auf neun Milliarden anwachsen. \n\nZudem nimmt der Anteil an über 65-jährigen überproportional zu; bereits heute liegt er bei \n\nüber 20% und wird sich bis 2050 auf ca. 33% erhöhen. Menschen sind im Alter aufgrund \n\nabnehmender Fähigkeit zum eigenen Lebensunterhalt zunehmend auf Leistungen von ande-\n\nren angewiesen (wie Pflege, Nahrung, Wohnen). Auch verändern sich Ess- und Trinkge-\n\nwohnheiten je nach Alter. Die Dogmen der Ernährungslehre (wenig Salz, wenig Fett, wenig \n\nGewürze, wenig Zucker) stehen dem Geschmack der Konsumenten diametral gegenüber. \n\nWenn ihre Geschmackserlebnisse auf Grund altersbedingter Veränderungen ohnehin selte-\n\nner werden, verlangen sie umso mehr nach Produkten, die ihnen nach dem Rat der Experten \n\nnicht zuträglich sind. \n\nWellbeing oder “Gesund und mit Genuss alt werden” könnte der Slogan sein, der mit dem \n\nDilemma bricht. Der Verbraucher versteht bereits heute unter dem Begriff „Gesundheit“ nicht \n\nnur die „Abwesenheit von Krankheiten“, sondern auch persönliches Wohlgefühl, Leistungs- \n\nund Arbeitsfähigkeit, Balance von Körper und Geist. Im Bereich Wellbeing gibt es mehrere \n\nThemen, in denen zukünftig aktiv geforscht werden muss (bspw. Gehirnfunktionen, Immun-, \n\nDarm- und metabolische Systeme). Aufgrund der stark zunehmenden Allergien wird zudem \n\nin Zukunft mehr sog. individualisierte Ernährung27 gefragt sein. \n\nAgro Food Innovation Park wird sich mit seinen Netzwerkpartnern zusammensetzen, um \n\ngemeinsam innovative Lösungen im Bereich Wellbeing auszuarbeiten und damit zu ermögli-\n\nchen, dass die Bevölkerung in Zukunft nachhaltig und (alters)gerecht ernährt werden kann. \n\n3.3.3 Lebensmittelverlust/-verschwendung (Food Losses, Food Waste) \n\nWir haben in unseren Breitengraden mehr Nahrung zur Verfügung als wir benötigen. Der \n\nUnterschied zwischen der verfügbaren Menge und dem, was effektiv konsumiert wird, resul-\n\ntiert aus Lebensmittelverlusten und -verschwendung (Food Losses und Food Waste28). Rund \n\nein Drittel aller in der Schweiz produzierten Lebensmittel gehen zwischen Feld und Teller \n\n                                            \n27 Individualisierte Ernährung = Ernährungsweise, die auf bestimmte Zielgruppen, wie Risikogruppen für Adipositas, \nDiabetes oder metabolisches Syndrom zugeschnitten ist; Quelle: Wikipedia \n28 Als Verluste (Losses) werden Lebensmittel bezeichnet, die in Produktionsverfahren verloren gehen und deshalb nie \nzu den Konsumenten gelangen. Verschwendete Lebensmittel (Waste) sind Produkte, die in unserem täglichen Konsum \nnicht verwertet werden, weil zu viel eingekauft wurde oder die Portion im Restaurant zu gross war. \n\n\n\n \n \n\n 16 \n\nverloren resp. werden verschwendet. Das entspricht jährlich rund zwei Mio. Tonnen Nah-\n\nrungsmitteln oder der Ladung von rund 140‘000 Lastwagen. \n\nIn der Landwirtschaft entstehen 20% aller Lebensmittelverluste29, bei der Verarbeitung und \n\nim Handel entstehen weitere 30%. Die industrielle Verarbeitung kann z.B. nicht alle Neben-\n\nprodukte30 verwerten, beim Transport werden Lebensmittel beschädigt, beim Lagern das \n\nVerkaufsdatum überschritten oder liegengebliebene Frischprodukte landen im Abfall. Fast \n\ndie Hälfte der Abfälle werden in Haushalten und der Gastronomie verursacht: Pro Person \n\nlanden in der Schweiz täglich 320 Gramm einwandfreie Lebensmittel im Abfall (zu viel einge-\n\nkauft, falsch/zu lange gelagert, Haltbarkeit strikt interpretiert31, Kochüberschüsse/Reste nicht \n\nverwertet, etc.). \n\nDie hohen Lebensmittelverluste haben weitreichende Auswirkungen auf Natur und Mensch. \n\nDie Lebensmittelproduktion verursacht 30% aller Umweltbelastungen. Das Wegwerfen von \n\nLebensmitteln belastet knappe Ressourcen wie Wasser, Böden und fossile Energieträger \n\nunnötig und verursacht zudem Mehrkosten in Milliardenhöhe allein in der Schweiz. Gleichzei-\n\ntig verknappt eine durch Verluste erhöhte Nachfrage das weltweite Angebot an Lebensmit-\n\nteln. \n\nAgro Food Innovation Park wird sich mit seinen Netzwerkpartnern zusammensetzen, um \n\ngemeinsam innovative Lösungen im Bereich Food Losses und Food Waste auszuarbeiten \n\nund um damit zu ermöglichen, dass die Bevölkerung auch 2050 nachhaltig und gerecht er-\n\nnährt werden kann. \n\n3.3.4 Lebensmittelsicherheit (Food Safety) \n\nLebensmittelsicherheit, Rückverfolgbarkeit und Verbraucherschutz spielen in Zeiten weltweit \n\nwachsender Verunsicherung eine immer wichtigere Rolle. Dieser Vertrauensschwund bei \n\nden Verbrauchern ist infolge der vielen Lebensmittelskandale der letzten Jahre32 gross. \n\nBei Lebensmittelsicherheit steht die Vermeidung von biologischen (Mikroorganismen) und \n\nchemischen Gefahren (Pflanzenschutzrückstände, Tierarzneimittel, Toxine, Schwermetalle, \n\nRückstände aus Prozess und Verpackung) im Mittelpunkt. Dabei ist nicht nur die Sicherheit \n\nbei der Produktherstellung entscheidend. Auch die Rückverfolgbarkeit muss entlang der ge-\n\nsamten Wertschöpfungskette sichergestellt sein (vom Rohstoff über Verarbeitung, Transport \n\nund Lagerung bis hin zur Zubereitung beim Verbraucher). \n\nDie Rückverfolgbarkeit („from farm to fork“) von Lebensmitteln ist seit dem 01.01.2005 für \n\nLandwirte, Importeure, Transporteure, Lebensmittelhersteller und -handel in der EU und der \n\nSchweiz verpflichtend33. Ziel ist es, die Ursachen und Verursacher auftretender Probleme \n\n                                            \n29 Weil bspw. die Ernte aus technischen Gründen nie voll eingefahren werden kann oder nicht normgerechte Produkte \naussortiert werden. \n30 Wie nicht normgerechtes Getreide, Molke als Nebenprodukt der Käseherstellung oder Teigreste. \n31 Produkte sollten nicht nur nach dem Mindesthaltbarkeitsdatum beurteilt werden, sondern auch mit unseren Sinnen, \nsie können oft auch nach Ablauf des Mindesthaltbarkeitsdatums noch verzehrt werden. \n32 Pferdefleischskandal (2013), HUS-Epidemie (2011), Dioxinskandal (2010); Liste lässt sich beliebig erweitern. \n33 Rechtlich in der EU-Verordnung 178/2002 verankert. \n\n\n\n \n \n\n 17 \n\nentlang der Wertschöpfungskette schnell zu identifizieren und mögliche Risiken für die Ver-\n\nbraucher zu minimieren.  \n\nAgro Food Innovation Park wird sich auch hier als zentrale Plattform etablieren, um gemein-\n\nsam mit den Netzwerkpartnern bekannte und potenzielle Gefahren zu identifizieren, nachzu-\n\nweisen und zu kontrollieren sowie Strategien zu entwickeln, die diese vermeiden. Ergänzend \n\nwerden Risiko-Bewertungen und -Nutzenabwägungen erstellt. Die Risikokommunikation an \n\ndie Konsumenten ist ebenfalls ein zentrales Thema, um ihr Vertrauen zu erhalten und weiter \n\nzu verbessern. \n\n\n\n \n \n\n 18 \n\n4 PILOTPHASE 2016-2018 \n\nDie dreijährige Pilotphase (vom 01.01.2016 bis 31.12.2018) ist so konzipiert, dass der Agro \n\nFood Innovation Park bereits operativ tätig ist (Kapitel 4.2). Es wird eine möglichst breite \n\nSignalwirkung in der Region wie auch bei nationalen und internationalen Unternehmen und \n\nWissenschafts- und Forschungspartnern angestrebt, um sich als Innovationsplattform zu \n\npositionieren und etablieren. \n\nAls Trägerorganisation soll ein Verein gegründet werden, der den strategischen Aufbau vor-\n\ngibt und überwacht. Die operative Geschäftsleitung des Agro Food Innovation Parks nimmt \n\ndessen Geschäftsstelle wahr (Kapitel 4.1). Die während der Pilotphase gewonnenen Erfah-\n\nrungen fliessen in die definitive Organisationsstruktur des Agro Food Innovation Parks mit \n\nStiftung und separater Immobiliengesellschaft ein (Kapitel 5.4). \n\n4.1 Trägerverein mit operativer Geschäftsstelle \n\nDie bereits laufenden Aktivitäten des Agro Food Innovation Parks auf inhaltlicher wie auch \n\ninfrastruktureller Seite verlangen nach organisatorisch neuen Strukturen. Zur Absicherung \n\nsoll im Sinne einer einfachen, schlanken Lösung ein Verein (juristische Person) mit Vorstand, \n\nGeschäftsstelle und wenigen Mitgliedern gegründet werden. Darin vertreten sind in erster \n\nLinie die Projektträger, Kanton Thurgau und Stadt Frauenfeld, sowie voraussichtlich das \n\nKompetenznetzwerk Ernährungswirtschaft. \n\nEs ist angedacht, diesen Verein demnächst zu gründen und während der Pilotphase beizu-\n\nbehalten. Diese Rechtsperson wird zweckdienliche Verträge abschliessen können (wie Miet-\n\nvertrag Dachstock P+R-Gebäude, Kooperationsvereinbarungen oder Verträge für Infrastruk-\n\nturinvestitionen). Die konkrete Ausgestaltung des Vereins (Vereinsmitglieder, Vorstand, Ge-\n\nschäftsstelle etc.) ist noch in Arbeit; für die juristischen Belange wird ein Rechtsanwalt hinzu-\n\ngezogen. \n\nDie inhaltliche Ausrichtung des Vereins kommt derjenigen der nachfolgenden Stiftung sehr \n\nnahe. Es ist damit zu rechnen, dass die Stiftung richtigerweise einen „Reifeprozess“ durch-\n\nmachen wird, bevor sie definitiv errichtet werden kann. Die während der Pilotphase gewon-\n\nnen Erfahrungen, Erkenntnisse können entsprechend einfliessen. \n\n\n\n \n \n\n 19 \n\nZum jetzigen Zeitpunkt ist folgende Organisationsstruktur angedacht: \n\n \n\nDer Vorstand ist verantwortlich für die strategische Ausrichtung, das Gesamtbudget, ein ent-\n\nsprechendes Controlling und die Qualitätssicherung.  \n\nZur Erfüllung der operativen Aufgaben führt der Verein eine operative Geschäftsstelle. Die \n\nGeschäftsstellenleitung hat die Gesamtverantwortung für die Pilotphase inne und ist zustän-\n\ndig für den Aufbau des Agro Food Innovation Parks (Struktur, Geschäfts- und Finanzie-\n\nrungsmodell) mit seinen drei Hauptbereichen. Ebenfalls bei der Leitung liegen die Aufgaben-\n\nbereiche: Öffentlichkeitsarbeit (Marken- und Imageaufbau, Kommunikation, Medien (wie In-\n\nternet, TV) und Swiss Agro Food Award), Sponsoring und Aufträge an Dritte. \n\nEs ist angedacht, alle Leistungen, Projekte und Services des Agro Food Innovation Parks \n\nunter der vorgesehenen Marke „Swiss Agro Food“ anzubieten. Sowohl „Agro Food Innovati-\n\non Park“ wie auch „Swiss Agro Food“ sollen bezüglich Markenrecht eingetragen und ge-\n\nschützt werden. Dem Marken- und Imageaufbau, Branding34 wird grosse Bedeutung zuge-\n\nmessen. Die entsprechenden Strategien und Konzepte werden während der Pilotphase ent-\n\nwickelt und bereits umgesetzt. \n\n4.2 Hauptbereiche und Tätigkeiten \n\nDer Trägerverein resp. dessen Geschäftsstelle ist in folgenden Bereichen operativ tätig: \n\n• Agro Food Netzwerk aufbauen und pflegen, Kooperationen im Agro Food Innovati-\nonsbereich aufbauen und vermitteln, Services anbieten (z.B. zur Förderung der Zu-\n\n                                            \n34 Sämtliche (öffentlichkeits)wirksamen Massnahmen, die zum Aufbau und vor allem zur Positionierung und dem Ver-\nständnis der Marken / Brands „Agro Food Innovation Park“ und „Swiss Agro Food“ beitragen. Quelle: richards-\ngold.ch/was-ist-branding.html \n\n\n\n \n \n\n 20 \n\nsammenarbeit, des Technologietransfers oder Beratung) und zweckgerichtete Veran-\nstaltungen durchführen; \n\n• Innovationen fördern durch Flagship-Projekte (inkl. Bildung); \n\n• Grundlagen schaffen für den Ausbau der weiteren räumlichen Etappen und spezieller \nInfrastrukturen. \n\nZusätzlich werden die Grundlagen der definitiven Struktur und Finanzierung geschaffen und \n\ndie Aufbautätigkeiten im Hinblick auf die geplante Stiftung ausgeführt. \n\n4.2.1 Netzwerk, Kooperationen und Services \n\nDer Auf- und Ausbau des Netzwerks des Agro Food Innovation Parks erfolgt auf ver-\n\nschiedenste Weise, wie pro-aktives Kontaktieren von angestrebten Partnern (bspw. derjeni-\n\ngen, die im Rahmen der NIP-Bewerbung ihre Unterstützung und Bereitschaft zur Zusam-\n\nmenarbeit zusicherten, siehe 6.1.7). Langfristiges Ziel ist es, möglichst viele Partner vor Ort \n\nanzusiedeln und so eine gelebte Innovationskultur am Standort Frauenfeld aufzubauen. \n\nEin besonderes Augenmerk wird auch auf Organisationen gelegt, die einen ähnlichen Fokus \n\nwie Agro Food Innovation Park aufweisen. Die Aufgaben und Rollen einer Zusammenar-\n\nbeit/Kooperation sollen geklärt werden, um u.a. Synergien zu nutzen. Zum jetzigen Zeitpunkt \n\nsind dies: Kompetenznetzwerk Ernährungswirtschaft, Weinfelden; Swiss Food Research, \n\nZürich; Cluster „Food & Nutrition“, Freiburg. Mit dem World Food System Center, ETH Zü-\n\nrich, und weiteren internationalen Partnern (wie The Mixing Bowl35) wird ebenfalls auf eine \n\nlangfristige Zusammenarbeit hingearbeitet. Mit der ETH Zürich und weiteren Hochschulpart-\n\nnern soll die Zusammenarbeit/Kooperation in den geplanten Projekten weiter auf- und aus-\n\ngebaut werden. \n\nEin weiterer wichtiger Aspekt ist es, eine Plattform zu schaffen, um Innovationsbedürfnisse, \n\nInnovationsanbieter und Technologielieferanten zusammenzubringen (und so Ecosysteme \n\nmit einem synergetischen Nutzen zu bilden). Agro Food Innovation Park wird dadurch u.a. \n\nzum Vermittler von Kooperationen. Durch das Zusammenbringen von Partnern aus For-\n\nschung/Wissenschaft und Wirtschaft, Startups und etablierten Firmen oder auch KMUs mit \n\nglobalen Playern – auch solche, die bisher nichts miteinander zu tun hatten – können Ideen \n\ngewonnen, interdisziplinäre Lösungen gefunden und bestenfalls Innovationsprojekte erfolg-\n\nreich realisiert werden. Den Netzwerk-Partnern/Mitgliedern werden weitere Services zur För-\n\nderung der Zusammenarbeit (wie Entwicklung systematischer Vorgehensweisen, gemein-\n\nsamer Sprache und Denkmodelle) und des Technologietransfers (Coaching, Vermitteln von \n\nKapitalgebern und/oder Förderorganisationen, Zugang zu Personen-, Technologie- und For-\n\nschungsnetzwerk etc.), aber auch Beratung angeboten. \n\nUm eine breite Beachtung und Akzeptanz in allen Bereichen zu erhalten und ein positives \n\nInnovationsklima zu fördern, führt Agro Food Innovation Park zusätzlich regelmässig Veran-\n\nstaltungen zu Innovationsthemen durch (mit offenem Teilnehmerkreis oder auch nur für \n\nNetzwerkpartner), auch um Begegnungen und gezielten Erfahrungsaustausch zu fördern. \n\n                                            \n35 Kurzbeschreibung von Swiss Food Research (SFR), Cluster Food & Nutrition, World Food System Center (WFSC) \nund The Mixing Bowl im Anhang unter 6.5. \n\n\n\n \n \n\n 21 \n\n4.2.2 Projekte und Bildung \n\nMit den Innovationsprojekten, die vom Agro Food Innovation Park initiiert, durchgeführt oder \n\nauch vermittelt werden, soll die Dynamik und Wirtschaftlichkeit der Schweizer Agro Food \n\nBranche gestärkt werden. \n\nErfolgreiche Projekte im Innovationsbereich sind oftmals disruptiv36 und gehen über Grenzen \n\nhinaus, die im ordentlichen Betrieb ansonsten nicht überschritten werden. Es braucht des-\n\nhalb Initiativen, um Unternehmen, Verbände, Institute etc. zur Zusammenarbeit im Innovati-\n\nonsbereich zu motivieren, die bisher keine oder kaum Berührungspunkte hatten. \n\nZur Diskussion stehen zum jetzigen Zeitpunkt drei Projekte: \n\nFlagship 1 Innovationsexzellenz37 \n\nEin Ansatz des Agro Food Innovation Parks ist es, die Aus- und Weiterbildung zu fördern, \n\nindem ein Lehrgang Innovationsexzellenz (oder ein ergänzendes Modul) lanciert werden soll. \n\nZusammen mit bspw. der FHS St.Gallen (mit ihrem Weiterbildungsmaster „Corporate Inno-\n\nvation Management“) und weiteren Partnern soll ein Konzept entwickelt werden und eine \n\nerste Durchführung erfolgen. Es ist angedacht, dass neben der Vermittlung von Wissen, \n\nWerkzeugen und Methodik zum Innovationsmanagement den Teilnehmern auch die Mög-\n\nlichkeit geboten wird, konkrete Projekte direkt vor Ort mit Netzwerkpartnern umzusetzen. \n\nFlagship 2 Robotik/Automatik \n\nDas zweite Flagship-Projekt hat sich im Trendfeld „Digitalisierung der Landwirtschaft“ kon-\n\nkretisiert. Zusammen mit ETH-Roboting und Agroscope und allfälligen weiteren Partnern aus \n\nLand- und Ernährungswirtschaft soll der Einsatz von Drohnen bei der Überwachung von Fel-\n\ndern (bspw. auf Insektenbefall, Trockenheit) geprüft werden. \n\nFlagship 3 Food \n\nDas dritte Flagship-Projekt ist bewusst noch nicht konkretisiert, wobei der Food Bereich prä-\n\nferiert würde. \n\nSwiss Agro Food Award \n\nAls weitere Initiative zur Innovationsförderung ist ein „Swiss Agro Food Award“ angedacht. \n\nDieser Award soll Unternehmen, Organisationen, Privatpersonen und/oder Projekte aus-\n\nzeichnen. Vorgesehen ist, dass Agro Food Innovation Park die entsprechenden Verfahren \n\n                                            \n36 Eine disruptive Innovation verändert die Spielregeln auf dem Markt oder im Nutzungsverhalten; dies im Gegensatz zur \ninkrementellen/evolutionären Innovation, bei der eine bestehende Technologie oder ein existierendes Produkt verbes-\nsert, effizienter oder günstiger wird. Quelle: Bernds Management-Welt, heise.de. \nEin Beispiel einer disruptiven Innovation ist Uber (Bestell´ Dir ein Taxi, ein Privatauto oder eine Mitfahrgelegenheit von \nDeinem Mobiltelefon aus!)– mit Uber wurde ein neues Mobilitätserlebnis geschaffen, es ist ein auf Convenience (Ver-\nbraucherfreundlichkeit) ausgerichteter Kaufprozess, den es in dieser Form bisher nicht gab. Interview im Rahmen des \nWorldwebforums 2015 mit Joachimsthaler Founder & CEO Vivaldi Partners Group New York, Quelle: m-\nk.ch/tag/worldwebforum/ \n37 Arbeitstitel, die genaue Bezeichnung des Bildungsangebotes wird bei der Konzepterarbeitung während der Pilotphase \nfestgelegt. \n\n\n\n \n \n\n 22 \n\nund Veranstaltungen organisiert und die Preisgelder von Unternehmen (aus der Agro Food \n\nBranche) gesponsert werden.  \n\n4.2.3 Immobilien und Infrastruktur \n\nDamit es gelingt, Marktplayer aus dem Agro Food Bereich (wie Produzenten, Lebensmittel-\n\nhersteller), Hochschulen, Forschungseinrichtungen etc. an einem Ort zusammenzubringen, \n\nmuss das Areal eine ausgezeichnete Infrastruktur und Handlungsspielräume aufweisen. Die \n\nentsprechenden Immobilien müssen bedarfsgerecht errichtet und ausgebaut werden. \n\nDies kann nur über einen langfristigen Zeithorizont angegangen werden, muss also als Ge-\n\nnerationsprojekt verstanden werden. Dementsprechend soll die Immobilienentwicklung in \n\nPhasen erfolgen. Vorgesehen sind folgende, arealspezifische Schritte (siehe auch nachfol-\n\ngender Plan):  \n\n1 Während der Pilotphase kann der Dachstock des P+R-Gebäudes direkt beim Bahn-\n\nhof von der Stadt Frauenfeld gemietet werden. Es handelt sich dabei um ca. 1’000m2 \n\nNutzfläche. Diese Fläche soll für drei Nutzungsschwerpunkte verwendet werden: a) \n\nInnovation-Lounge, Geschäftssitz des Agro Food Innovation Parks, b) Open-Space-\n\nArbeitsplätze, Büros und Besprechungszimmer für Netzwerkpartner und c) Innovati-\n\non-Arena als Veranstaltungs- und Ausbildungsort, aber auch als keines Studio für \n\nWerbe- und Medienauftritte.  \n\n2 Das 574m2 grosse Areal am Kreisel neben dem P+R-Gebäude soll bei entsprechen-\n\ndem Interesse zu Marktbedingungen im Baurecht einem Investor angeboten werden, \n\nsofern sich dieser als strategischer Partner für das Gelingen des Vorhabens emp-\n\nfiehlt. Das Areal reicht aus, um einen Agro Food Pavillon zu erstellen mit Mietflächen \n\nfür Firmen im Agro Food Dienstleistungsbereich. Dabei ist eine attraktive Erdge-\n\nschossnutzung vorzusehen. \n\n3 Das Areal Unteres Mätteli mit 5’135m2 Fläche soll bei erfolgreicher Pilotphase mit \n\ndem Agro Food Innovation Center überbaut werden. Das Areal gehört der armasuisse \n\nund soll im Baurecht abgegeben werden. Das Agro Food Innovation Center soll die \n\nZentrale des zukünftigen Innovation Parks sein. Darin sind gewerbliche Mietflächen, \n\nVerwaltungs- und Veranstaltungsräume und zur finanziellen Tragbarkeit ein bestimm-\n\nter Wohnanteil vorgesehen. \n\n4 Die 19’171m2 grosse Industriezone im Besitz der Stadt Frauenfeld eignet sich aus-\n\nzeichnet für die Ansiedlung von Betrieben aus dem Agro Food Bereich. \n\n5 Ebenso ist die 24’581m2 grosse Industriezone entlang der Autobahn im Besitz der \n\narmasuisse eine wichtige strategische Arbeitsplatzzone. \n\n6/7 Die Zeughäuser der Armee werden bis 2030 schrittweise nicht mehr genutzt. Diese \n\nAreale können in das Entwicklungskonzept eingebunden werden.  \n\nDie städtebauliche Entwicklung der Areale 3 - 7 erfolgt im Rahmen der Stadtentwicklung \n\nFrauenfeld resp. innerhalb des Teilprojektes Entwicklung Stadtkaserne/Murgbogen. Die Ge-\n\n\n\n \n \n\n 23 \n\nsamtleitung wie auch die Finanzierung eines entsprechenden Mandates erfolgt durch die \n\nStadt Frauenfeld. \n\nIn diesem Rahmen soll ein Ideenwettbewerb „Entwicklung Stadtkaserne und Murgbogen“ \n\nund ein Projektwettbewerb „Agro Food Innovation Center - Unteres Mätteli“ angegangen \n\nwerden (mit anschliessendem Gestaltungsplan, angedacht für 2017). \n\nAgro Food Innovation Park ist dabei so integriert, dass dessen räumliche Entwicklung (inkl. \n\nOption eines Agro Food Campus auf den Arealen 4-7) sichergestellt ist, jedoch die städte-\n\nbauliche Grundlage auch als Stadtentwicklung ohne thematischen Schwerpunkt möglich ist. \n\nDies käme zum Zuge, falls das Agro Food Innovation Park Projekt (Pilotphase) abgebrochen \n\nresp. nicht fortgesetzt würde. \n\n\n\n \n \n\n 24 \n\n \n\n\n\n \n \n\n 25 \n\n4.3 Budget Pilotphase \n\nFür die dreijährige Pilotphase mit Aufbauarbeiten einerseits sowie operativen Tätigkeiten \n\n(Testbetrieb mit konkreten Projekten) andererseits wurde ein Budget für ein Konzept mit \n\ngrosser Breitenwirkung angelegt, um möglichst viel praktische Erfahrungen zu sammeln. \n\nDabei handelt es sich um ein Modell, das während der Pilotphase laufend überprüft und kor-\n\nrigiert wird, sofern sich Ideen als nicht zielführend erweisen. Das Budget basiert auf folgen-\n\nder Organisationsstruktur: \n\n \n\n \n\n\n\n \n \n\n 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n \n\n 27 \n\nVorgesehen ist folgender Kostenteiler unter den beteiligten Geldgebern: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDer Äquivalenzbeitrag des Kantons Thurgau wurde bereits im NRP-Budget (2016-2018) be-\n\nrücksichtigt. Die Position ist hier aufgeführt, um die Gesamtsicht aufzuzeigen. \n\nArmasuisse hat in den laufenden Verhandlungen ihre grundsätzliche Bereitschaft einer fi-\n\nnanziellen Beteiligung signalisiert; die aufgeführten Beiträge beruhen auf ähnlichen Projek-\n\nten. \n\nBereits in der Aufbauphase zum Agro Food Innovation Park zeigt sich, dass Privatpersonen \n\nund Wirtschaftsunternehmen bereit sind, Investitionen mit zu tätigen. So steht in Aussicht, \n\ndass ein Agro Food Innovation Venture Capital Fonds geäufnet wird, wenn der Agro Food \n\nInnovation Park mit einer dreijährigen Testphase zum 01. Januar 2016 startet. Privatinvesto-\n\nren stellen in Aussicht, mit einem Fonds in der Höhe von CHF 3 Mio. in innovative For-\n\nschungsprojekte und Marktinnovationen der Land- und Ernährungswirtschaft zu investieren. \n\nWeitere Investitionen aus der Privatwirtschaft sind möglich, so dass der Agro Food Innovati-\n\non Park als Kooperation von privaten und öffentlichen Partnern erfolgreich umgesetzt wer-\n\nden kann.     \n\nEs wird angestrebt, auch Einnahmen (z.B. Sponsoring bei Veranstaltungen, Projekten, Ent-\n\ngelt für Services) zu generieren. Zum jetzigen Zeitpunkt hierzu eine realistische Quantifizie-\n\nrung vorzunehmen ist sehr schwierig. Sollte es sich frühzeitig ergeben, dass Gelder (im Sin-\n\nne von Gönnern, zukünftigen Stiftern) zur Verfügung stehen, denen kein entsprechender \n\nAufwand resp. keine Kosten gegenüberstehen und die die budgetierten jährlichen CHF \n\n100'000 Sponsorengelder überschreiten, sollen diese Gelder für den Betrieb ab 2019 genutzt \n\nwerden. \n\n\n\n \n \n\n 28 \n\n4.4 Volkswirtschaftlicher Nutzen der Pilotphase \n\nIm Rahmen einer kurzen Studie wurden ergänzende Überlegungen zum volkswirtschaftli-\n\nchen Nutzen angestellt. Bezüglich des volkswirtschaftlichen Nutzens wurde unterschieden \n\nzwischen Pilotphase und definitivem Betrieb (siehe 5.2). \n\nZur Pilotphase lässt sich zusammenfassend festhalten, dass Agro Food Innovation Park in \n\nanderen Wirtschaftsbereichen38 innerhalb des Wirkungsraumes39 direkt ein Auftragsvolumen \n\nin der Grösse von ca. CHF 300‘000 – 350‘000 pro Jahr auslösen dürfte. Könnten alle sich \n\ndaraus ergebenden Multiplikatorprozesse erfasst werden, würde sich in der Pilotphase wohl \n\neine jährliche Grössenordnung von CHF 850‘000 – 900‘000 ergeben. \n\n                                            \n38 Durch Administrationsaufwand (Material, Drucksachen, Ausstattung – analog einem KMU-Betrieb), Verpflegungsge-\nschäft bei Veranstaltungen (auch Beherbergung bei zwei-/mehrtätigen Veranstaltungen), Transport, Werbung etc. \n39 Perimeter umfasst den Kanton Thurgau und einige angrenzende Gebiete. \n\n\n\n \n \n\n 29 \n\n5 AUSBLICK AB 2019 \n\nFür eine umfassende Sicht werden mögliche Szenarien der langfristigen Finanzierung kurz \n\numrissen (Kapitel 5.1). Die Grundlagen zur Sicherstellung der langfristigen Finanzierung \n\nwerden im Rahmen der Pilotphase mit der entsprechenden Weiterentwicklung, Vertiefung \n\nund Prüfung von Finanzierungsszenarien geschaffen. Der volkswirtschaftliche Nutzen ist im \n\nKapitel 5.2 dargelegt. \n\nWeiter wird in Szenarien aufgezeigt, was aus heutiger Sicht (Juni 2015) am Ende der Pi-\n\nlotphase als realistisch resp. „best case“ und „worst case“ betrachtet wird, eine Aussage zu \n\neiner allfällig späteren Mitgliedschaft beim Swiss Innovation Park gemacht und das Aus-\n\nstiegsszenario skizziert (Kapitel 5.3). \n\nAbgeschlossen wird der Ausblick mit der angestrebten Organisationsstruktur (Stiftung und \n\nImmobiliengesellschaft, Kapitel 5.4) und einem angedachten, unabhängigen Venture Capital \n\nFonds (Kapitel 5.5) \n\n5.1 (Langfristige) Finanzierungsszenarien \n\n5.1.1 Finanzierungsbedarf operative Tätigkeit Agro Food Innovation Park \n\nBasierend auf nationalen Vergleichsvorhaben (Technoparks) ist für die inhaltlichen, konzep-\n\ntionellen Tätigkeiten des Agro Food Innovation Parks (Stiftung) von einem jährlichen Finan-\n\nzierungsbedarf von rund CHF 800‘000 - 1‘200‘000 auszugehen40. Damit können einerseits \n\ndie notwendigen Dienstleistungen angeboten werden, um in der Region eine innovations-\n\nfreundliche Unternehmenskultur zu etablieren. Andererseits kann damit die erwünschte Aus-\n\nstrahlung und Aufmerksamkeit erzeugt werden, um für Firmen aus dem Agro Food Bereich \n\nattraktiv zu werden, entsprechende Ansiedlungen zu tätigen und gegenüber Konkurrenz-\n\nstandorten bestehen zu können. \n\nIm Rahmen des Agro Food Branchen-Clusters soll hier ein Standort geschaffen werden, der \n\nMehrwerte generiert, die sonst nicht bestehen. Die in der Schweiz geschaffenen Techno-\n\nparks haben bereits bewiesen, dass sie Mehrwert schaffen. \n\nDer Agro Food Innovation Park soll mit vergleichbaren finanziellen Mitteln realisiert werden. \n\nIn der Pilotphase wird nachgewiesen werden, was mit diesem Budgetrahmen (regional, kan-\n\ntonal und auch (inter)national) bewirkt werden kann. Bei einer Weiterführung des Projektes \n\nsoll gewährleistet sein, dass der notwendige Budgetrahmen langfristig gesichert werden \n\nkann. \n\n                                            \n40 In dieser Summe sind die immobilientechnischen Tätigkeiten der Immobiliengesellschaft (Unterhalt und Betrieb der \nImmobilien) nicht enthalten. \n\n\n\n \n \n\n 30 \n\nZur langfristigen Finanzierung stehen verschiedene konzeptionelle Varianten zur Diskussion, \n\nderen Realisierung am Ende der Pilotphase geklärt sein muss. Zum heutigen Zeitpunkt sind \n\ndrei Modelle angedacht: \n\n• Teilweise öffentliche Finanzierung als Bildungs- und Standortförderungs-Initiative und \nmit Sponsoren und Gönnern \n\n• Finanzierung über Immobilienerträge (vollständiger Ausbau aller Areale) \n\n• Finanzierung durch die Erträge der Immobilie ‚Agro Food Innovation Center’, welche \nmit zinslosem, rückzahlbarem Darlehen erstellt wird, z.B. aus den Spezialreserven \nder Kanton Thurgau oder von anderen langfristigen Investoren \n\n5.1.2 Öffentliche Finanzierung als Bildungs- und Standortförderungs-Initiative \n\nBildungsangebote wie auch Standortförderung (Ansiedlung, Projekte) sind wichtige Ziele des \n\nAgro Food Innovation Parks und des Kantons Thurgau.  \n\nDas Bildungsangebot kann eine Chance für den  Kanton Thurgau sein, eine Zusammenar-\n\nbeit mit einer bedeutenden Hochschule zu etablieren. Die Wirkung (wie Verfügbarkeit von \n\ngut Ausgebildeten) und der damit verbundene volkswirtschaftliche Nutzen sind beträchtlich. \n\nEntwickelt sich das Vorhaben zu einem Träger für die Entfaltung der Ostschweizer Wirt-\n\nschaft, wäre es sinnvoll, wenn die öffentliche Hand das Vorhaben unterstützen würde, sollte \n\nkeine andere Finanzierung möglich sein. Dieser Weg steht aber nicht im Vordergrund. \n\n5.1.3 Immobilienerträge (Agro Food - Pavillon, Innovation Center, Campus) \n\nSofern die gestarteten Verhandlungen erfolgreich verlaufen, besteht die Chance, dass ar-\n\nmasuisse seine Areale als Ganzes, im Rahmen eines Baurechtes, Stadt und Kanton anbie-\n\ntet. Dieses Baurecht könnte dann an Dritte weitergeben werden. \n\nKönnen diese Areale in einem Unter-Baurecht Firmen und weiteren Partnern abgegeben \n\nwerden, besteht die Möglichkeit, einen Zuschlag zu erheben und diesen für die Mit-\n\nFinanzierung des Agro Food Innovation Parks zu nutzen (würde entsprechend die Stiftung \n\nalimentieren). Nach den Modellrechnungen gemäss NIP-Bewerbung des Kantons Thurgau \n\nkönnte bei einem vollständigen Ausbau der Flächen im Besitz von armasuisse resp. der \n\nStadt Frauenfeld der Finanzierungbedarf des Agro Food Parks langfristig gedeckt werden. \n\nDa zwischen dem Start des definitiven Betriebs des Agro Food Innovation Parks (2019) und \n\ndem vollständigen Ausbau der Areale sicher 15-25 Jahre vergehen können, resultiert eine \n\nFinanzierungslücke, d.h. der Finanzierungsbedarf ist grösser als die verfügbaren Erträ-\n\nge/Alimentierung der Stiftung. \n\nDie Finanzierungslücke könnte wie folgt überbrückt werden: \n\n• Einerseits muss sich der Betrieb den verfügbaren Mitteln anpassen (Erträge aus Ser-\nvices, Vermietung). Andererseits kann mit Beiträgen von z.B. Sponsoren, Mitglied-\nschaften, Gönnern und Stiftern das Budget erweitert werden. \n\n• Zudem besteht die Möglichkeit, das Unterbaurecht als Ganzes einem Investoren ab-\nzugeben, der gewährleistet, dass die Finanzierungslücke durch ihn selbst finanziert \n\n\n\n \n \n\n 31 \n\nwird. Ein solcher Investor könnte mit einer öffentlichen Ausschreibung gefunden wer-\nden, wenn die baurechtlichen Ausbaupotentiale bekannt und gesichert sind. \nEin solches Modell wäre allerdings besser realisierbar, wenn die Grundstücke ver-\näussert würden. Beim Baurecht wird das Interesse erfahrungsgemäss deutlich kleiner \nsein. \n\n5.1.4 Agro Food Innovation Center mit zinslosem, rückzahlbarem Darlehen \n\nDas Untere Mätteli hat eine hervorragende Lage (direkt am Bahnhof) für den Bau des Agro \n\nFood Innovation Centers. Das Areal ist zudem bereits heute verfügbar. Könnte Agro Food \n\nInnovation Park auf diesem Areal eine Immobilie entwickeln, reichen die Einnahmen daraus, \n\num die langfristige Finanzierung des Agro Food Innovation Parks zu sichern, sofern dafür ein \n\nzinsloses Darlehen zur Verfügung gestellt wird, welches sehr langfristig zurückzuzahlen ist . \n\nDieses Modell sieht vor, dass \n\n• das gesamte Kapital für den Bau des Agro Food Innovation Centers frühzeitig und \nüber Jahrzehnte im Sinne eines zinslosen Darlehens (oder mit minimalem Zins) zur \nVerfügung gestellt wird. Durch diese Vorfinanzierung und den Wegfall des Abflusses \nder Kapitalrendite an einen Investor wird die Finanzierungslücke geschlossen; \n\n• die Gesamtmieteinnahmen dieser Immobilie dem Agro Food Innovation Park zugute \nkommen. (Agro Food Innovation Park übernimmt Unterhalt und Betrieb der Immobilie \ninkl. entsprechender Kosten und alimentiert mit dem verbleibenden Ertrag die Stif-\ntung.); \n\n• das Kapital (sehr langfristig) vollständig zurückbezahlt wird, das Innovation Center un-\nter Umständen aber im Eigentum des Darlehensgebers verbleibt, wenn es ein öffent-\nlicher Träger ist. \n\nDer Anreiz für den Darlehensgeber liegt darin, dass sein Kapital zwar einerseits sehr lange \n\ngebunden ist, das Risiko (einer Wertminderung, eines Wertverlustes) bei Immobilien ande-\n\nrerseits viel geringer ist als bei anderen Finanzanlagen. Dem Darlehensgeber entsteht kein \n\nweiterer finanzieller oder personeller Aufwand, das zur Verfügung gestellte Kapital wird lang-\n\nfristig zurückbezahlt und die Immobilie bildet einen sicheren Gegenwert. \n\nIn Kombination mit dem vorangegangenen Modell „Immobilienerträge“ (siehe 5.1.3) können \n\ndie Erträge aus den übrigen abgegebenen Baurechten, die sich mit zunehmendem Ausbau \n\ndes Agro Food Innovation Parks (Campus) erhöhen, für die Rückzahlung dieses Darlehens \n\ngenutzt werden. \n\nInvestiert die öffentliche Hand in die Realisierung einer solchen Immobilie, könnte Agro Food \n\nInnovation Park als Generationsprojekt gesichert werden. Es wäre eine Gelegenheit, einen \n\nTeil der Einnahmen aus der Ausgabe von Partizipationsscheinen der Thurgauer Kantonal-\n\nbank für die Förderung eines Arbeitsschwerpunktes im Thurgau einzusetzen, ohne dass die-\n\nse Mittel aufgezehrt werden. Die nach und nach wieder frei werdenden Mittel könnten für \n\nweitere Projekte der Wirtschaftsförderung im Kanton verwendet werden. \n\nAllenfalls können auch andere Investoren für ein solches Modell gefunden werden, die den \n\nVorteil dieses langfristigen Investments ohne grosses Risiko sehen. \n\n\n\n \n \n\n 32 \n\n5.2 Volkswirtschaftlicher Nutzen des Agro Food Innovation Parks \n\nDie bereits im Abschnitt 4.4 erwähnte Studie unterscheidet bei der definitiven Struktur zwi-\n\nschen einmaligem und wiederkehrendem volkswirtschaftlichen Nutzen. \n\nVorerst dürfte der einmalige volkswirtschaftliche Nutzen im Vordergrund stehen, da räumli-\n\nche Kapazitäten aufgebaut werden sollen. Sukzessive wird dann mit steigender Zahl der \n\nMitarbeitenden, Events und Anlässe der wiederkehrende Nutzen an Bedeutung zunehmen. \n\nDie Quantifizierung ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt relativ schwierig. \n\nBeim wiederkehrenden Nutzen könnte man überschlagsmässig davon ausgehen, dass \n\n• ein voll betriebsbereiter Arbeitsplatz eines Mitarbeiters eine einmalige Investition von \nCHF 150‘000 –200‘000 auslöst; \n\n• durch Anlässe aller Art, Schulungen, Werbeausgaben usw. je Mitarbeiter nochmals \nein Auftragsvolumen in anderen Bereichen in der Grössenordnung von CHF 120‘000 \n–150‘000 ausgelöst wird. \n\nKönnten alle Multiplikatorprozesse berücksichtigt werden, würde sich bezüglich des Nutzens \n\nje Mitarbeiter wohl ein Total in der Grössenordnung der etwa dreifachen Lohnsumme erge-\n\nben. \n\nAus durch Agro Food Innovation Park (inkl. Ansiedlung) belegten Flächen in bestehenden \n\nund umzunutzenden oder neu zu errichtenden Gebäuden ergibt sich ein erhebliches Bauvo-\n\nlumen. Dessen Umfang ist vorläufig wahrscheinlich noch nicht abzuschätzen, könnte aber \n\nlangfristig durchaus im Bereich von CHF 60 – 70 Mio.41 liegen. Etwa die Hälfte davon könnte \n\ninnerhalb des Perimeters absorbiert werden. Das zusätzliche Bauvolumen löst in erhebli-\n\nchem Umfang Multiplikatoreffekte aus. \n\nWird Agro Food Innovation Park ein Erfolg, dürfte sich der wichtigste und nachhaltigste \n\nvolkswirtschaftliche Nutzen im Bereich des Agglomerationseffektes ergeben. Wer in der Agro \n\nFood Branche oder einem nah verwandten Bereich aktiv ist, kommt um diesen Standort nicht \n\nherum. Es dürfte damit eine ähnliche Clusterbildung stattfinden, wie sie aus verschiedenen \n\nBereichen der Wirtschaft bekannt ist, z.B. bei Einkaufszentren, in der Medizinaltechnik. Von \n\nder erwähnten Clusterbildung dürften dann weitere Bereiche der Wirtschaft profitieren, da die \n\nMultiplikatoreffekte vielfältig sein können. Ganz generell wird der Perimeter42, somit der Kan-\n\nton als Gesamtes, und insbesondere die Stadt Frauenfeld auch im Bereich der Adressbil-\n\ndung profitieren, deren Nutzen  bekanntlich relativ breit zu sehen ist. \n\n5.3 Inhaltliche, immobilienbezogene, organisatorische Szenarien \n\nFolgende eine tabellarische Übersicht der Chancen (realistic, best case) und Risiken worst \n\ncase inkl. Ausstiegsszenario): \n\n                                            \n41 Bericht Netzwerkstandort Thurgau/Innovationspark Agro-Food, GSP AG, Februar 2014. \n42 Umfasst den Kanton Thurgau und einige angrenzende Gebiete. \n\n\n\n \n \n\n 33 \n\n5.3.1 Hauptbausteine, Inhalt, Konzept \n\n Realistic Best case Worst case \n\nAnsiedelung von \nnationalen und \ninternationalen, \nprivaten und öffent-\nlichen Forschungs-\n/Innova-\ntionsprojekten und \nUnternehmen \n\nEs gelingt aufgrund der Vor- und \nAufbauarbeiten bereits in der \nPilotphase 2 - 3 nationale For-\nschungsprojekte und erste Un-\nternehmen anzusiedeln. \n\nAuch die Ansiedlung internationa-\nler Forschungsprojekte und Un-\nternehmen ist erfolgt oder abseh-\nbar. Das Interesse von geeigneten \nForschungsprojekten und Unter-\nnehmen übertrifft zudem alle Er-\nwartungen und übersteigt das \nInfrastrukturangebot. \n\nTrotz vieler Bemühun-\ngen ist die Ansiedelung \nvon nationalen und \ninternationalen For-\nschungsprojekten und \nUnternehmen schwierig \nund braucht sehr viel \nZeit.  \n\nNetzwerk und Ko-\noperation mit inno-\nvationsorientieren \nUnternehmen, \nOrganisationen und \nHochschulen \n\nDie Basis für den weiteren Auf- \nund Ausbau des operativen \nNetzwerkes und zielgerichtete \nKooperationen mit erwünschten \nFachorganisationen ist gelegt. \n\nMit mehreren Schlüsselpartnern \nim Forschungs- und Hoch-\nschulumfeld bestehen verbindli-\nche, langfristige Kooperationen. \nDie Zusammenarbeit mit ähnli-\nchen Organisationen ist geklärt \noder bereits umgesetzt. \n\nAgro Food Innovation Park wird \nauch international als gesamt-\nschweizerische Anlaufstelle und \nals Kompetenzzentrum für Innova-\ntionen wahrgenommen. Potentiel-\nle Partner aus Wirtschaft und \nWissenschaft kommen aktiv auf \nAgro Food Innovation Park zu und \nkönnen entsprechend leicht ge-\nwonnen werden. Eine hohe bran-\nchenbezogene Akzeptanz ist \ngegeben. \n\nTrotz grosser Anstren-\ngung können Netzwerk- \nresp. Kooperations-\nPartner nicht oder nur \nerschwert gewonnen \nwerden. Konzeptionelle \nWunschpartner fehlen. \n\nFörderung des \nTechnologietrans-\nfers \n\n \n\nsiehe auch \n- Flagship Projekte \n- Infrastruktur, \nImmobilien (Agro \nFood Pavillon, \nInnovation Center) \n\nDie Grundlagen für einen The-\nmenpark im Sinne eines Ortes \nder Förderung des Technologie-\ntransfers sind geschaffen. \n\nErsten Startups und technolo-\ngietransfer-unterstützenden \nProjekten (auch von Unterneh-\nmen) wurden die gewünschte \nUnterstützung (wie Coaching, \nFinanzierungsmöglichkeiten) \noder Zugang zu Personen-, \nTechnologie-/For-\nschungsnetzwerk vermittelt. \n\nEinige Startups sind im Pavillon \nangesiedelt und die angestrebte \nInnovationskultur konnte sich \nbereits etablieren. \n\nMassnahmen/Unterstützung für \neinen Markteintritt sind so erfolg-\nreich, dass Agro Food Innovation \nPark bereits massgeblich dazu \nbeiträgt, dass erste Innovationen \neine Marktdurchdringung errei-\nchen. \n\nDen Projekten und \nStartups konnte im \nBereich Technologie-\ntransfer keine oder \nnicht die gewünschte \nUnterstützung vermittelt \nwerden. \n\nAus dem Netzwerk \nergab sich trotz intensi-\nven Bemühungen keine \nkonkrete Unterstüt-\nzung, Zusammenarbeit \noder Projekte. \n\nBildungsangebot \n\n \n\nsiehe auch \n- Flagship Projekte \n\nDie Basis für das Bildungsange-\nbot ist gelegt und mind. ein \nHochschulpartner hat sich lang-\nfristig verpflichtet. Einer Weiter-\nentwicklung des Angebotes \nsteht nichts im Wege. \n\nDas Angebot stösst auf nationales \nInteresse, Hochschulen kontaktie-\nren Agro Food Innovation Park \naktiv von sich aus. Der Grundstein \nfür ein eigenes Bildungsinstitut mit \nHochschulpartner(n) vor Ort ist \ngelegt. \n\nTrotz intensiven Bemü-\nhungen konnte kein \nHochschulpartner ge-\nwonnen werden; oder \naus der Pilotphase \nresultiert, dass das \nangedachte Bildungs-\nangebot gar nicht um-\ngesetzt werden kann. \n\nFlagship-Projekte \n\n• Innovations-\nexzellenz (Bil-\ndung) \n\n• Robotik (Agrar-\nwirtschaft) \n\n• Food (noch \noffen) \n\nAlle Flagship-Projekte können \nim geplanten Rahmen durchge-\nführt werden und zeigen positive \nResultate. Die Projekte erhalten \nregionale und nationale Auf-\nmerksamkeit. \n\nMit dem Flagship Innovations-\nexzellenz ist die Grundlage für \nein Bildungsangebot gelegt. Mit \ndem Flagship Robotik findet ein \nerster konkreter Technologie-\ntransfer und Durchbruch auf \ndem Markt statt. \n\nDie Projekte erhalten auch inter-\nnational Anerkennung. \n\nNeue Projekte werden aktiv an \nAgro Food Innovation Park heran-\ngetragen und bestehende ausge-\nbaut. \n\nDie Flagship-Projekte haben sich \nin der Pilotphase als innovations-\nfördernde Instrumente bewährt. \n\nDie Flagship-Projekte \nkonnten nicht oder nur \nteilweise gestartet \nwerden, wurden abge-\nbrochen und haben \nwenig Zuspruch. \n\n\n\n \n \n\n 34 \n\n Realistic Best case Worst case \n\nGrundsäulen \n\n• Innovationskultur \netablieren \n\n• Netzwerk und \nEcosysteme \nentwickeln \n\n• Innovationspro-\nzesse steuern \n\nDie drei Grundsäulen haben \nsich während der Pilotphase \nbewährt. \n\nSie wurden konkretisiert, teilwei-\nse bereits umgesetzt und wer-\nden auch zukünftig beibehalten. \n\nDie Innovationskultur, das Netz-\nwerk wie auch die Kompetenz des \nAgro Food Innovation Parks sind \nnational und teils sogar internatio-\nnal bereits etabliert und aner-\nkannt.  \n\nDie Umsetzung der drei \nGrundsäulen ist nicht \noder nur sehr erschwert \nmöglich und benötigt \nsehr viel Zeit. \n\nTrendfelder \n\n• Digitalisierung \n\n• Wellbeing \n\n• Food Losses, \nFood Waste \n\n• Food Safety \n\nDie vier Trendfelder erweisen \nsich als grundsätzlich geeignet, \num die inhaltliche Positionierung \ndes Agro Food Innovation Parks \nvoranzutreiben. \n\nDie vier Trendfelder erweisen sich \nin der Pilotphase als „Zugpferde“, \nführen zu einer erhöhten, positi-\nven Aufmerksamkeit, so dass \nentsprechende Projekte und Part-\nner aktiv auf Agro Food Innovation \nPark zukommen. \n\nDie Ausrichtung auf \ndiese vier Trendfelder \nbewährt sich in der \nPilotphase nur sehr \nbeschränkt. Sie müs-\nsen bereits deutlich \nüberarbeitet und/oder \ninsgesamt ersetzt wer-\nden.  \n\nÖffentlichkeitsarbeit \n(Marken- und \nImageaufbau, \nKommunikation, \nMedien) \n\nVeranstaltungen \n\nDie kontinuierlichen PR-Aktivi-\ntäten zeigen positive Wirkungen \nund stärken die Positionierung \nund Markenbildung. Die Marken \nAgro Food Innovation Park und \nSwiss Agro Food sind eingetra-\ngen. Die gute Reputation stellt \nsich ein. \n\nDie Veranstaltungen und Ser-\nvices werden rege genutzt und \ndecken die Bedürfnisse der \nTeilnehmer, Unternehmen und \nProjekte gut ab. \n\nAgro Food Innovation Park wie \nauch die geplante Marke Swiss \nAgro Food sind national und teils \nauch international bereits etabliert. \n\nBerichterstattungen in den (Fach-) \nMedien sind an der Tagesord-\nnung. \n\nDie Nachfrage nach Veranstaltun-\ngen und Services übersteigt das \nAngebot, so dass ein schnelleres \nWachstum als ursprünglich ge-\nplant angezeigt ist. \n\nDie Durch- und Umset-\nzung der Positionierung \ndes Agro Food Innova-\ntion Parks und der \nMarke Swiss Agro \nFood erweisen sich \ninsgesamt als sehr \nerschwert. Auch die \nPR- und Werbemass-\nnahmen führen nicht \nzum erhofften Durch-\nbruch. Die Veranstal-\ntungen wurden kaum \nbesucht oder grössten-\nteils negativ bewertet. \n\n5.3.2 Infrastruktur, Immobilien \n\n Realistic Best case Worst case \n\nAgro Food Arena \n\nDachstock P+R-\nGebäude und neu-\ner Agro Food Pavil-\nlon \n\n(Areale 1+2) \n\nDer Dachstock hat sich als ge-\neignet erwiesen und wird bis zu \ndessen allfälliger Ablösung \n(Umzug in Innovation Center \noder Campus) weitergenutzt. \n\nFür den Pavillon ist ein strategi-\nscher Finanzierungspartner \ngefunden, der Baubeginn ist \nbereits erfolgt oder absehbar. \nEine entsprechende Nachfrage \nnach Mietfläche ist vorhanden. \n\nDer Dachstock entwickelte sich zu \neinem weiteren „Zugpferd“, so \ndass sich die Agro Food Innovati-\nonskultur an diesem Standort \nbereits etablieren konnte. \n\nDer Pavillon ist gebaut und an \nentsprechende, konzept-konforme \nUnternehmen, Projekte, Startups \netc. vermietet. Ein Teil der Mieter-\nträge kommen bereits Agro Food \nInnovation Park zugute. \n\nDer Dachstock erwies \nsich sowohl infrastruk-\nturell als auch emotio-\nnal nicht als geeigneter \nAngelpunkt für den \nAgro Food Innovation \nPark. Trotz intensiven \nBemühungen konnte \nkein geeigneter Finan-\nzierungspartner für den \nPavillon gefunden wer-\nden oder das Baupro-\njekt verzögert sich \n(trotz Investor) massiv. \n\nAgro Food Innova-\ntion Center auf dem \nUnteren Mätteli \n\n(Areal 3) \n\nDer Projektwettbewerb Unteres \nMätteli wurde erfolgreich durch-\ngeführt, das Areal ist entwickelt \nund die Finanzierung geklärt, \nbenötigt aber noch Zeit. \n\nDie Finanzierung des Innovation \nCenters ist gesichert und das \nBauprojekt allenfalls bereits ge-\nstartet. \n\nEs konnte trotz grossen \nBemühungen kein \ngeeigneter Finanzie-\nrungspartner für das \nInnovation Center ge-\nfunden werden oder die \nArealentwicklung ver-\nzögert sich massiv. \n\n\n\n \n \n\n 35 \n\n Realistic Best case Worst case \n\nAgro Food Campus \n\n(Areale 4–7) \n\nEine Gesamtsicht ist vorhanden \nund mit der Stadtentwicklung \n2030 abgestimmt. Die Rahmen-\nbedingungen (technisch, pla-\nnungsrechtlich, finanziell) sind \ngeklärt. Die Grundeigentümer \nsind positiv eingestellt und der \npolitische Prozess verläuft ohne \nnamhafte Verzögerungen. \n\nMit allen betroffenen Grundeigen-\ntümern konnte bereits eine Eini-\ngung erzielt werden. \n\nDie gute Reputation des Agro \nFood Innovation Parks und attrak-\ntive Investitionsmöglichkeiten \nwirken sich so positiv aus, dass \nzudem potentielle Investoren \nvorhanden sind. \n\nEine Einigung betref-\nfend Eigentümer, pla-\nnungsrechtlicher und \nfinanzieller Grundlagen \nkonnte nicht erreicht \nwerden. Es ist offen wie \nlange der entsprechen-\nde Prozess noch dau-\nern wird. \n\n5.3.3 Trägerschaft, Organisation \n\n Realistic Best case Worst case \n\nStiftung Die Stiftung wird, wie heute \nangedacht, die ideellen und \ninhaltlichen Tätigkeiten wahr-\nnehmen. \n\nDie langfristige Finanzierung \n(Alimentierung) der Stiftung und \ndamit des Betriebes Agro Food \nInnovation Park wie auch die \nZusammenarbeit mit der Immo-\nbiliengesellschaft sind geklärt. \n\nDer Übergang vom Trägerverein \nin die neue Struktur verläuft \nohne grosse Verzögerung. \n\nDie gute Reputation des Agro \nFood Innovation Parks wirkte sich \nso positiv aus, dass mit einem \nhöheren Stiftungskapital und des-\nsen Erträgen (als erforderlich) \ngestartet werden kann und die \nFinanzierung für einige Jahre \nbereits gesichert ist. \n\nDie Alimentierung der \nStiftung (durch weitere \nStifter wie auch die \nImmobiliengesellschaft) \nkann nicht wie geplant \nsichergestellt werden \noder verzögert sich \nsignifikant. \n\nImmobiliengesell-\nschaft \n\nDie Immobiliengesellschaft wird, \nwie heute angedacht, die infra-\nstrukturellen und immobilien-\ntechnischen Tätigkeiten wahr-\nnehmen und alimentiert die \nStiftung. Deren Zusammenarbeit \nist geklärt. \n\nDer Bereich Immobilien und \nInfrastruktur konnte seine Auf-\ngaben im geplanten Rahmen \ndurchführen. \n\nDurch eine schnelle Realisierung \ndes Agro Food Pavillons wie auch \ndes Agro Food Innovation Centers \nfällt die Alimentierung der Stiftung \nfrüher resp. höher aus als ange-\nnommen. \n\nDurch starke Verzöge-\nrung bei Entwicklung \nresp. Realisierung der \nInfrastruktur und der \nImmobilien und ent-\nsprechend verzögerte \nAnsiedlung und gerin-\ngere Alimentierung der \nStiftung kann sich der \nAgro Food Innovation \nPark insgesamt nicht \nweiterentwickeln resp. \nes müsste auf andere \nFlächen und Finanzie-\nrungsmöglichkeiten \nzugreifen. \n\nUnabhängiger \nVenture Capital \nFonds \n\nDer Fonds wird \nzwecks Gesamt-\nsicht aufgeführt, \nauch wenn dessen \nUmsetzung nicht in \nder Verantwortung \nvon Agro Food \nInnovation Park ist. \n\nDer Venture Capital Fonds wur-\nde wie geplant gegründet und \nalimentiert und hat erste Innova-\ntionsprojekte mitfinanziert. \n\nDie gute Reputation des Agro \nFood Innovation Parks und ent-\nsprechender Innovationsprojekte \nwirkt sich auch positiv auf den \nFonds aus (zusätzliche Äufnung). \n\nViele dem Fonds angetragene \nProjekte wurden finanziert, weite-\nre Innovationsprojekte sind zudem \nin der Pipeline. \n\nDer Fonds verfügt nicht \nüber das geplante \nKapital. \n\nKeines der angetrage-\nnen Projekte wurde \nfinanziert. \n\n\n\n \n \n\n 36 \n\n5.3.4 Mitgliedschaft Swiss Innovation Park \n\nZum jetzigen Zeitpunkt wird ein allfällig späteres Bewerbungsverfahren um Aufnahme in den \n\nSwiss Innovation Park nicht ausgeschlossen (siehe auch 6.1.5). Bei der Nichtberücksichti-\n\ngung als Netzwerkstandort wurden insbesondere die fehlende Internationalität und das man-\n\ngelnde Hochschulumfeld kritisiert. Nachfolgend die entsprechenden Szenarien: \n\nRealistisch Best case Worst case \n\nDie Internationalität wird durch Ansiedlung entsprechen-\nder Projekte und Unternehmen klar angestrebt. Entspre-\nchende Zusagen liegen vor. \n\nMit World Food System Center konnte ein wichtiger \nPartner für die internationale Zusammenarbeit im Hoch-\nschulbereich gewonnen werden. \n\nIm Gegensatz zur NIP Bewerbung ist der Aufbau eines \nentsprechenden Bildungsangebotes und damit einherge-\nhend eine Zusammenarbeit mit möglichst mehreren \nHochschulpartnern klar im Fokus. \n\nMit mind. einem Hochschulpartner besteht eine verbind-\nliche, langfristige Kooperation. Auch wurde mit Robotik \nein erstes Projekt in Zusammenarbeit mit der ETH reali-\nsiert. \n\nErste internationale Projekte \nund/oder Unternehmen sind be-\nreits angesiedelt (Agro Food Pa-\nvillon). \n\nMit mehreren Hochschulen, For-\nschungseinrichtungen (privaten \nund öffentlichen) und Instituten \nbestehen verbindliche, langfristige \nKooperationen. \n\nAgro Food Innovation Park ist auf \ngutem Weg, die Anforderungen \neines Swiss Innovation Parks zu \nerfüllen, unabhängig von einer \nallfälligen Bewerbung. \n\nWorst case ist hier, \ndass die Kriterien für \nden Swiss Innovation \nPark weiterhin nicht \nerfüllt werden und \nAgro Food Innovation \nPark weiterhin nicht \nBestandteil des SIP \nist. \n\nDas entspricht dem \naktuellen Status quo \n(Juni 2015). \n\n5.3.5 Ausstiegsszenario \n\nEntlang der dreijährigen Aufbauphase wird ein kontinuierliches Controlling erstellt. Sollte sich \n\nzeigen, dass der Aufbau von Agro Food Innovation Park nicht die gewünschte Dynamik er-\n\nlangen kann und auf zu wenig Interesse aus Forschung und Wirtschaft trifft, ist ein vorzeiti-\n\nger Projektausstieg möglich.  \n\nDas entsprechende Controllingsystem und die damit verbundenen Zielgrössen sind zu Be-\n\nginn der Aufbauphase auszuarbeiten. Mögliche Kriterien sind die Äufnung des Venture Capi-\n\ntal Fonds mit entsprechendem Kapital, Anzahl Unternehmen im AFIP-Netzwerk, Anzahl In-\n\nnovationsprojekte in Zusammenarbeit von Forschung und Wirtschaft, Anzahl der betreuten \n\nStart-Up-Unternehmen, Anzahl TeilnehmerInnen an AFIP-Veranstaltungen, usw. \n\nAbschliessend wird das Extremszenario eines Projektabbruchs aufgezeigt: \n\n Die finanzielle Belastung für den Kanton Thurgau beträgt maximal die budgetierten CHF \n\n2'550'000 (bis zum Ende der Pilotphase). Diejenige für die Stadt Frauenfeld beträgt CHF \n\n710‘000 , da CHF 490'000 der Stadtentwicklung 2030 zugeschrieben werden (als Teil \n\ndes Projektes „Entwicklung Stadtkaserne/Murgbogen“)43.  \n\n Es ist davon auszugehen, dass bei einem vollständigen Projektabbruch resp. einem Ent-\n\nscheid, den Agro Food Innovation Park in dieser Form nicht weiterzuführen, maximal der \n\nPavillon gebaut ist, welcher von privaten Investoren getragen werden soll. Der Dachstock \n\n                                            \n43 Die frei werdenden Armeeareale im Murgbogen bedürfen einer ganzheitlichen Arealentwicklung vom Bahnhof bis zur \nAutobahn. Die dafür anfallenden Kosten fallen auch ohne AFIP-Projekt an. 490‘000.00 Franken für die Arealentwicklung \nsind im AFIP-Budget enthalten. \n\n\n\n \n \n\n 37 \n\ndes P+R-Gebäudes kann von der Stadt weiter vermietet oder selbst beansprucht wer-\n\nden. \n\n Wird zudem der volkswirtschaftliche Nutzen berücksichtigt, trägt das jährliche direkte \n\nAuftragsvolumen von ca. CHF 300'000 – 350'000 ebenfalls zur Schadensminderung bei.  \n\n5.4 Angestrebte Organisationsstruktur des Agro Food Innovation Parks (Stif-\ntung und Immobiliengesellschaft) \n\nVon der Zielsetzung des Agro Food Innovation Parks ausgehend ergeben sich unweigerlich \n\neine ideelle sowie eine immobilientechnische Seite mit unterschiedlichen Aufgaben, Rechten \n\nund Pflichten und mit nur beschränkten Gemeinsamkeiten. Als Lösungsansatz bietet sich \n\neine duale Systematik mit einer entsprechenden Trennung zwischen der inhaltlichen und der \n\ninfrastrukturellen Ausrichtung an. Beiden gemeinsam ist das Ziel, einen erfolgreichen Agro \n\nFood Innovation Park in Frauenfeld aufzubauen und zu betreiben. \n\nUm den umfangreichen Aufgaben nachzukommen, bietet sich ein Organisationsmodell mit \n\neiner Stiftung Agro Food Innovation Park einerseits und einer Agro Food Immobiliengesell-\n\nschaft andererseits an. \n\n• Die Stiftung bezweckt den Aufbau und die Förderung des Agro Food Innovation \nParks, hat das operative Management (Geschäftsstelle) inne und wird u.a. aus der \nGeschäftstätigkeit der Agro Food Immobiliengesellschaft alimentiert. \n\n• Die Immobiliengesellschaft bezweckt die Projektierung, Errichtung und den Betrieb \n(inkl. Verwaltung, Vermietung) von Bauten für den Agro Food Innovation Park und \nalimentiert damit die Stiftung. \n\nDie konkrete Ausgestaltung und die Zusammenarbeit der beiden Rechtspersönlichkeiten wie \n\nStruktur, Aufgaben- und Verantwortungsbereiche, Schnittstellen, mit entsprechender Ablö-\n\nsung des Trägervereins werden im Laufe der Pilotphase geklärt. \n\n5.5 Unabhängiger Agro Food Venture Capital Fonds \n\nBei Technologie- und Innovationsprojekten werden sehr oft bereits in den Frühphasen und \n\nauch in späteren Phasen Geldmittel aus meist privaten Quellen benötigt. Ist dieses Risikoka-\n\npital (Venture Capital) gut zugänglich, können Wachstum und damit auch Arbeitsplätze leich-\n\nter geschaffen werden. Die Venture Capital Branche44 ist zwar in den letzten 20 Jahren auch \n\nin der Schweiz entstanden, doch macht es immer wieder den Anschein, dass Risikokapital-\n\ngeber und Geldsuchende den Weg zueinander nur mit Mühe finden. \n\nEin entsprechender Agro Food Venture Capital Fonds wäre eine der Finanzierungsmöglich-\n\nkeiten zur Beschleunigung von Innovationsprojekten im Agro Food Sektor. Hier darf ange-\n\nmerkt werden, dass erste positive Gespräche mit potentiellen, solventen Investoren stattfan-\n\n                                            \n44 Branchenverband = SECA (Swiss Private Equity & Corporate Finance Association, Schweiz. Vereinigung für Unter-\nnehmungsfinanzierung) repräsentiert die schweizerischen Private Equity, Venture Capital und Corporate Finance Bran-\nche. \n\n\n\n \n \n\n 38 \n\nden und in den kommenden Monaten weitergeführt werden. Ein Factsheet wurde bereits \n\nausgearbeitet und soll in den nächsten Monaten mit den potentiellen Investoren besprochen \n\nwerden. Für die Konzeption und den Aufbau der notwendigen rechtlichen Strukturen wurde \n\neine Anwaltskanzlei hinzugezogen. Der Venture Capital Fonds soll von qualifizierten Investo-\n\nren45 getragen werden und wird in seiner Führung und seinen Anlageentscheiden vom Agro \n\nFood Innovation Park unabhängig organisiert sein. Diese organisatorische Trennung ist \n\nwichtig. Die öffentliche Hand schafft lediglich die passenden Rahmenbedingungen und kann \n\ndamit Privatinvestitionen auslösen. \n\nFür den Start des Fonds wurden von privater Seite CHF 3 Mio. in Aussicht gestellt. Die Äuf-\n\nnung findet nur bei Initiierung von Agro Food Innovation Park statt, d.h. mit der Lancierung \n\nder Pilotphase 2016 bis 2018. Kommt es nicht dazu, werden diese Gelder in anderer Form \n\nund vermutlich andernorts investiert. \n\n                                            \n45 d.h. die Investoren erfüllen bestimmte, vom Fonds vorgegebene Kriterien. \n\n\n\n \n \n\n 39 \n\n6 ANHANG   \n\n6.1 Das Agro Food Netzwerk \n\nDas Netzwerk des Agro Food Innovation Parks wird sich aus verschiedensten Partnern resp. \n\nMitgliedern zusammensetzen. Die Zusammenarbeit mit und zwischen ihnen wird sich an-\n\nfangs der Pilotphase eher individuell gestalten und währenddessen weiter konkretisieren \n\n(Beiträge, Kriterien, Verträge, etc.). \n\nZum jetzigen Zeitpunkt sind folgende Mitglieds-/Partner-Typen mit entsprechenden Schwer-\n\npunkten angedacht: \n\n• Unternehmen, Verbände und Zertifizierungsorganisationen \n\n• Kompetenznetzwerk Ernährungswirtschaft (KNW-E) und Organisationen mit ähnli-\nchem Fokus \n\n• Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Institute \n\n• Organisationen im Bereich Innovation (wie KTI, SIP) \n\n• „Freunde des Agro Food Innovation Parks“ (informelles Netzwerk) \n\n6.1.1 Unternehmen, Verbände und Zertifizierungsorganisationen \n\nDie Zusammenarbeit mit Unternehmen und Verbänden wird am vielfältigsten sein. Einerseits \n\ngilt es allfällige Innovationsbedürfnisse zu evaluieren, sie mit (anderen) Innovationspartnern \n\nzu vernetzen wie auch gemeinsame Innovationsprojekte zu realisieren. Unternehmen und \n\nVerbände sollen auch als Sponsoren (für Veranstaltungen, Projekte, Award) und/oder deren \n\nMitarbeiter/Mitglieder als Referenten wie auch Teilnehmer der Veranstaltungen und des \n\nLehrgangs gewonnen werden. \n\nAuch Zertifizierungsorganisationen (wie bioinspecta, SQS) sollen als Netzwerkpartner einge-\n\nbunden werden. Da sie über Einblicke in viele Unternehmen verfügen, können sie zu wert-\n\nvollen Impulsgebern werden. \n\n6.1.2 Kompetenznetzwerk Ernährungswirtschaft (KNW-E) \n\nDa sich KNW-E und Agro Food Innovation Park inhaltlich, personell wie auch geographisch \n\nsehr stark überschneiden wird dieser Zusammenarbeit besondere Bedeutung beigemessen. \n\nWährend der Pilotphase bestehen sie bewusst parallel nebeneinander. \n\nDie bereits enge Zusammenarbeit wird beibehalten, so dass Synergien genutzt und Doppel-\n\nspurigkeiten vermieden werden. Der Trägerverein und dessen Geschäftsstelle sollen einzig \n\nund alleine dem inhaltlichen Aufbau des Agro Food Innovation Parks dienen und damit das \n\nKNW-E nicht konkurrenzieren. Die Zusammenarbeit soll weiterhin mittels Leistungsvereinba-\n\nrung geregelt werden. \n\n\n\n \n \n\n 40 \n\nWährend der Pilotphase gilt es zudem, ein gemeinsames Verständnis über die zukünftige \n\nZusammenarbeit/Kooperation, Abgrenzung oder über einen allfälligen Zusammenschluss \n\nvon KNW-E und Agro Food Innovation Park zu erhalten. \n\n6.1.3 Organisationen mit ähnlichem Fokus wie Agro Food Innovation Park \n\nAuch mit anderen bestehenden oder ebenfalls im Aufbau begriffenen Organisationen (auch \n\nausserkantonalen) mit ähnlichem Fokus/Funktionen wird während der Pilotphase eine mögli-\n\nche Zusammenarbeit/Kooperation pro-aktiv geprüft und nach Möglichkeit etabliert. Ziel ist \n\nauch hier, Synergien zu nutzen und Doppelspurigkeiten zu vermeiden. \n\nZum jetzigen Zeitpunkt bestehen konkrete Kontakte zu Swiss Food Research und zum Clus-\n\nter „Food & Nutrition“ (beide national) und The Mixing Bowl (international). \n\n6.1.4 Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Institute \n\nDie Zusammenarbeit mit Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Instituten fokussiert \n\nsich in der Pilotphase auf die Flagship-Projekte. Auch diese Zusammenarbeit wird sich un-\n\nterschiedlich ausgestalten – einerseits im geplanten Bildungsangebot, andererseits bei der \n\nRealisierung von Projekten zusammen mit Dritten. Zudem wird eine Zusammenarbeit im \n\nBereich Doktoranden (bspw. als Projektleiter) angestrebt. Die Zusammenarbeit mit dem \n\nWorld Food System Center soll weiter gefestigt werden.  \n\n6.1.5 Organisationen im Innovationsbereich \n\nFür den permanenten Betrieb des Agro Food Innovation Parks ist die Anerkennung und Un-\n\nterstützung durch Organisationen im Innovationsbereich bedeutend. \n\nAuch wenn Agro Food Innovation Park aktuell nicht Bestandteil des Swiss Innovation Parks \n\nist, soll er sich nach Möglichkeit dennoch kompatibel entwickeln. Ein allfällig späteres Be-\n\nwerbungsverfahren wird nicht ausgeschlossen. Der Kontakt zum Verein resp. zur Stiftung \n\nSwiss Innovation Park (SIP) soll entsprechend gepflegt werden. \n\nAls Förderagentur für Innovation des Bundes unterstützt die Kommission für Technologie \n\nund Innovation (KTI) die anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung (F&E) und die \n\nPromotion des Unternehmertums sowie den Aufbau von Jungunternehmen. Mit nationalen \n\nthematischen Netzwerken (NTN) hilft sie, den Wissens- und Technologietransfer zu optimie-\n\nren. Swiss Food Research ist eines dieser NTN; auch hier wird eine langfristige Zusammen-\n\narbeit angestrebt. \n\n6.1.6 Freunde des Agro Food Innovation Parks \n\nAn der bereits erwähnten Informationsveranstaltung vom 24.Oktober 2014 äusserten 96.2% \n\nder Teilnehmer, dass sie zu weiteren Veranstaltungen des Agro Food Innovation Parks ein-\n\ngeladen werden, und sogar 98.1%, dass sie informiert bleiben möchten. \n\n\n\n \n \n\n 41 \n\nDaher soll jede Person (Private, Unternehmen, Organisation etc.) die Möglichkeit haben, als \n\nFreund des Agro Food Innovation Parks dabei zu sein und entsprechend informiert und zu \n\nVeranstaltungen eingeladen zu werden. Es ist keine formelle Vereins-Mitgliedschaft ange-\n\ndacht, und entsprechend würde auch kein Mitgliederbeitrag erhoben. \n\nGönner und Supporter des KNW-E sollen als Freunde des Agro Food Innovation Parks er-\n\nfasst werden. Sie erhalten so einen Mehrwert ohne zusätzliche finanzielle Belastung (Ab-\n\nmeldung jederzeit möglich). \n\n6.1.7 Netzwerk aus NIP Bewerbung \n\nDer Einbindung der Partner, die im Rahmen der NIP-Bewerbung ihre Unterstützung resp. \n\nKooperationsbereitschaft zugesichert haben, in das Netzwerk des Agro Food Innovation \n\nParks wird angestrebt. Die potentiellen Partner werden, sofern nicht bereits erfolgt, im Laufe \n\nvon 2015 resp. anfangs Pilotphase erneut angegangen, um deren Bereitschaft zu verifizieren \n\nund eine mögliche Zusammenarbeit zu konkretisieren. \n\nFolgende Partner sind im Anhang des NIP-Bewerbungsdossiers mit ihren unterzeichneten \n\nSchreiben aufgeführt: \n\n• Agroscope, Bern (Standort Tänikon) \n\n• Alibona AG, Steinebrunn \n\n• Amcor Flexibles Kreuzlingen AG, Kreuzlingen \n\n• BINA Bischofszell Nahrungsmittel AG, Bischofszell \n\n• Bioforce AG, Roggwil \n\n• Biotta AG, Tägerwilen \n\n• Emmi, Luzern \n\n• ETH-Institute Lebensmittelwissenschaften, Ernährung und Gesundheit (IFNH) und für \nAgrarwissenschaften (IAS), Zürich \n\n• fenaco, Genossenschaft, Winterthur \n\n• frifag märwil ag, Märwil \n\n• Gottlieber Spezialitäten AG, Gottlieben \n\n• Hefe Schweiz AG, Stettfurt \n\n• hepart ag, Kreuzlingen \n\n• Hochdorf Nutritec AG, Sulgen \n\n• Industrie- und Handelskammer (IHK) Thurgau, Weinfelden \n\n• International Packaging Institute (IPI) Schaffhausen \n\n• Joga Med AG, Altnau \n\n• Käserei Studer AG, Hefenhofen (Hatswil) \n\n• Laumann & Co. AG, Bischofszell \n\n• Max Zeller Söhne AG, Romanshorn \n\n• Meyerhans Mühlen AG, Weinfelden \n\n• Model Holding AG, Weinfelden \n\n• Molkerei Biedermann AG, Bischofszell \n\n• Pasta Premium AG, Frauenfeld \n\n• Sortenorganisation Tilsiter Switzerland GmbH, Weinfelden \n\n• Stedy Gwürz AG, Weinfelden \n\n• Swiss Food Research (SFR), Zürich \n\n\n\n \n \n\n 42 \n\n• Thurgauer Gewerbeverband (TGV), Weinfelden  \n\n• Tobi Seeobst AG, Bischofszell \n\n• Unilever GmbH, Thayngen \n\n• Verband Thurgauer Landwirtschaft (VTL) Weinfelden \n\n• Wick AG, Frauenfeld \n\n• ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Wädenswil mit Depar-\ntement Life Sciences und Facility Management (LSFM) und Institut für Lebensmittel- \nund Getränkeinnovation (ILGI) \n\n• Zuckerfabriken Aarberg und Frauenfeld AG (ZAF), Frauenfeld \n\n6.2 Geführte und geplante Gespräche (seit Oktober 2014) \n\nNachfolgend ist eine Zusammenstellung der seit Oktober 2014 geführten Gespräche mit di-\n\nversen Akteuren entlang der Wertschöpfungskette der Land- und Ernährungswirtschaft zu \n\nfinden. Die Treffen dienten dem gegenseitigen Vorstellen wie auch dem Ausloten von Zu-\n\nsammenarbeitspotentialen. \n\nDatum Institution, Ort Person Pro-\njekt* \n\nBemerkungen (Ergebnisse, Ziel, \nAnsätze, Fragestellungen) \n\n2014      \n\n08. Okt Agro Food Park \n\nAarhus (DK) \n\nSøren Madsen, Cluster-\npreneur & Inspiration \nManager \n\nMG, \nFB \n\nErfahrungsaustausch mit beste-\nhenden Innovationspärken  \n\n08. Okt Danish Food Cluster \n\nAarhus (DK) \n\nLone Ryg Olsen, CEO MG, \nFB \n\nErfahrungsaustausch mit ande-\nren Food-Clustern \n\n24. Okt FOOD VALLEY, \nWageningen (NL) \n\nRoger van Hoesel, CEO MG Erfahrungsaustausch mit Food \nValley, gegründet in 2004 \n\n24. Okt The Mixing Bowl,  \nWageningen (NL) \n\nRob Trice, CEO  MG Erste Kontaktnahme wegen Ko-\noperation \n\n14. Nov ZHAW, Wädenswil Prof. Michael Kleinert MG Diskussion über Kooperation mit \nZHAW  \n\n28. Nov Metropolitankonfe-\nrenz \n\nSchaffhausen  \n\nRoger Herger, Projektlei-\nter Innovationspark Ost \n\nDB, \nFB \n\nAustausch mit anderen (pot.) \nNetzwerkstandorten des Swiss \nInnovation Parks \n\n17. Dez Cully Prof. Ernst Reimerdes, \nEmeritus \n\nMG Positionierung Agro Food Innova-\ntion Park \n\n17. Dez The Mixing Bowl, \nLausanne \n\nUrsula Oesterle MG, \nFB \n\nErste Verhandlung wegen Ko-\noperation, bzw. European Hub  \n\n2015      \n\n13. Jan Technopark Win-\nterthur  \n\nRené Hausammann, \nLeiter \n\nMG, \nFB \n\nErfahrungsaustausch mit einem \nfunktionierenden Technopark \n\n27. Jan „Memorandum of \nUnderstanding“ \nAgroscope + CSEM \n\nLiebefeld \n\nDr. Paul Steffen, Insti-\ntutsleiter Agroscope und \nweitere Agroscope-\nVertretende \n\nFB Welche Aktivitäten unternimmt \nAgroscope puncto Innovationen \nund Zusammenarbeit mit Unter-\nnehmen aus der Wirtschaft? \n\n\n\n \n \n\n 43 \n\nDatum Institution, Ort Person Pro-\njekt* \n\nBemerkungen (Ergebnisse, Ziel, \nAnsätze, Fragestellungen) \n\n12. Feb Konstituierendes \nTreffen der Innova-\ntionsgruppe Getrei-\nde & Backwaren von \nSwiss Food Rese-\narch \n\nWädenswil \n\nDr. Peter Braun, CEO,  \nund Prof. Michael Klei-\nnert, Präsident Swiss \nFood Research \n\nMG, \nFB \n\nWelche Aktivitäten unternimmt \nSwiss Food Research puncto \nInnovationen? \n\n24. Feb World Food System \nCenter \n\nZürich \n\nMichelle Grant, Executive \nDirector; Aimee Shreck, \nOutreach and Communi-\ncations Manager; Bastian \nFlury, Project Manager \n\nMG, \nFB \n\nDurchführung einer gemeinsa-\nmen Veranstaltung (Agro Food \nInnovation Workshop, 27. Mai \n2015) \n\n05. März Weinfelden Prof. Ernst Reimerdes, \nEmeritus \n\nMG, \nFB \n\nThematische Schwerpunkte für \nden Agro Food Innovation Park \n\n10. März Cluster Food & \nNutrition \n\nFribourg \n\nProf. Jacques P. Bersier, \nDirecteur adjoint et res-\nponsable Ra&D HEIA-FR  \n\nFB 2. Treffen ist geplant, nachdem \nCluster Manager eingesetzt  \n\n11. März Fachkonferenz \nFachkommission TG \nAgrotourismus und \nDirektvermarktung \n\nRehalp \n\nDominik Manser, Präsi-\ndent \n\nDB, \nFB \n\nWie kann die Thurgauer Land-\nwirtschaft vom Agro Food Inno-\nvation Park profitieren? \n\n19. März Our Common Food; \nFoodways Consul-\nting GmbH \n\nZürich \n\nMarkus Hurschler, Co-\nGeschäftsleiter; Joào \nAlmeida, Co-\nGeschäftsleiter \n\nMG, \nFB \n\nWie agiert die Plattform \n"Foodways", um Startups der \nErnährungsbranche zu unterstüt-\nzen? \n\n24.+ \n25. März \n\nAnuga Food Tec / \nDLG e.V. Fachzent-\nrum Land- und  Er-\nnährungswirtschaft / \nKoelnmesse GmbH \n\nKöln \n\nSimone Schiller, Ge-\nschäftsführerin Ernäh-\nrungswirtschaft \n\nMG, \nFB \n\nWie ist die Food Tec-Branche \ninternational aufgestellt? Ausbau \nder Kontakte zur DLG, Koeln-\nmesse u.a. \n\n26. März The Mixing Bowl \n\nZürich \n\nUrsula Oesterle MG, \nFB \n\nGemeinsamer Anlass (Agro Food \nInnovation Trip ins Silicon Valley, \n21.-26.06.15) und langfristige \nKooperation (gegenseitiger Hub-\nStandort in Europa, Nordameri-\nka) \n\n09. April KTI \n\nZürich \n\nDr. Anton Scherrer, Mit-\nglied der KTI Kommissi-\non und ehemaliger Prä-\nsident der Generaldirek-\ntion des Migros-\nGenossenschafts-\nBundes \n\nMG, \nHS \n\nAustausch über Innovationen in \nder Schweiz im allg., den Agro \nFood Bereich im bes. und mögli-\nchen Partnern; offen für weitere \nGespräche \n\n09. April foodward \n\nZürich \n\nThomas Bratschi, Lectu-\nrer \n\nMG, \nFB \n\nBildungsangebote gemeinsam \nanbieten \n\n\n\n \n \n\n 44 \n\nDatum Institution, Ort Person Pro-\njekt* \n\nBemerkungen (Ergebnisse, Ziel, \nAnsätze, Fragestellungen) \n\n09. April Swissnex San Fran-\ncisco \n\nZürich  \n\nBirgit Coleman, Connec-\ntions Explorer \n\nMG, \nFB \n\nInternationale Zusammenarbeit \n\n22. April Aquaponic \n\nBalterswil \n\nPhilipp Hofbauer und \nPaul Wreford, Geschäfts-\nleitung \n\nFB Vorspuren eines Kurzreferats am \nWorkshop vom 27. Mai 2015 \n\n24. April Cully Prof. Ernst Reimerdes, \nEmeritus \n\nMG, \nFB \n\nGewinnen / Einbeziehen von \n(Gross-) Unternehmen in den \nAgro Food Innovation Park \n\n28. April The Mixing Bowl \n\nFrauenfeld \n\nUrsula Oesterle MG, \nFB \n\nBusiness Model "The Mixing \nBowl", Adaptionspotentiale für \nden Agro Food Innovation Park \n\n05. Mai ETH Zürich Auto-\nnomous Systems \nLab Institute of Ro-\nbotics and Intelligent \nSystems \n\nZürich \n\nProf. Roland Siegwart, \nInstitutsleiter \n\nMG, \nHS \n\nForschungsprojekte der ETH mit \nDrittorganisationen an externen \nStandorten generell, Robotik-\nProjekt in der Landwirtschaft im \nbes. \n\n07. Mai Agroscope \n\nTänikon \n\nDr. Paul Steffen, Insti-\ntutsleiter, und Daniel \nStutz, Forschungsbe-\nreichsleiter \n\nMG, \nFB \n\nZusammenarbeitspotentiale Agro \nFood Innovation Park und Ag-\nrospce: Agroscope Tänikon als \n"Test Field" für neuentwickelte \nVerfahren / Prozesse in der \nLandwirtschaft? \n\n13. Mai Muri Rechtsanwälte \nAG \n\nFrauenfeld \n\nPeter Muri und Alex Bar-\nbier \n\nMG, \nDB, \nFB \n\nBesprechung zu Venture Capital \nFonds, Trägerverein, Stiftung \n\n29. Mai Cluster Food & \nNutrition \n\nFrauenfeld \n\nNadine Lacroix Oggier, \nClustermanagerin \n\nMG, \nFB \n\nAusloten Zusammenarbeitspo-\ntentiale \n\n10. Juni Swiss Food Re-\nsearch \n\nFrauenfeld \n\nDr. Peter Braun, CEO MG, \nFB \n\nAusloten einer Zusammenarbeit \nvon Swiss Food Research, Kom-\npetenznetzwerk Ernährungswirt-\nschaft und Agro Food Innovation \nPark nebst dem Cluster Food & \nNutrition unter einem Dach \n"Swiss Agro Food" \n\n*Mitglieder der Projektgruppe siehe 6.4 \n \n\nEinen kurzen Ausblick auf geplante Treffen \n\nDatum Institution, Ort Person Pro-\njekt* \n\nBemerkungen \n\n01. Juli Mars \n\nFrauenfeld \n\nHoward Shapiro, Harold \nSchmitz \n\nMG, \nFB \n\n \n\n02. Juli essento \n\nMatzingen \n\nMathias Grawehr, Co-\nFounder  \n\nMG, \nFB \n\n \n\n\n\n \n \n\n 45 \n\nDatum Institution, Ort Person Pro-\njekt* \n\nBemerkungen \n\n07. Juli inartis-network \n\nTänikon \n\nSusanne Lauber Fürst MG, \nFB \n\n \n\n09. Juli Agroscope \n\nTänikon \n\nDr .Paul Steffen, Insti-\ntutsleiter; Daniel Stutz, \nForschungsbereichsleiter \n\nMG, \nFB \n\nFollow-Up \n\n14. Juli Startfeld 3 \n\nSt.Gallen \n\nPeter Frischknecht MG, \nFB \n\n \n\n14. Juli Swiss Food Rese-\narch, Kompetenz-\nnetzwerk Ernäh-\nrungswirtschaft \n\nFrauenfeld \n\nDr. Peter Braun, CEO MG, \nFB \n\nFollow-Up \n\n15. Juli Swiss Food Rese-\narch, Cluster Food & \nNutrition \n\nZürich \n\nDr. Peter Braun, CEO; \nNadine Lacroix Oggier, \nClustermanagerin \n\nMG, \nFB \n\nFollow-Up \n\noffen ETH Zürich, HUB-\nStandort Dübendorf \n\nDr. Nanja Strecker   \n\n*Mitglieder der Projektgruppe siehe 6.4 \n\n6.3 Durchgeführte und geplante Veranstaltungen, Presse \n\nFolgende Veranstaltungen wurden im Rahmen des Projektes Agro Food Innovation Park \n\nbereits durchgeführt resp. organisiert: \n\n24. Oktober 2014 Informationsveranstaltung, Kick-off Meeting \n\n27. Mai 2015 Agro Food Innovation Workshop in Kartause Ittingen \nDigitale Transformation im Agro Food Sektor \nEin holistischer Innovationsansatz für die Land und Ernährungswirtschaft \n\n02. + 17. Juni 2015 Agro Food Innovation Business-Lunches \n\n21. - 26. Juni 2015 Agro Food Innovation Trip nach Silicon Valley \nHow IT is going to change the Agro Food sector in the next 10 years \n\nAuf www.agrofoodinnovationpark.ch finden sich u.a. alle geplanten Veranstaltungen (VER-\n\nANSTALTUNGEN), wie auch zeitnahe Berichte bereits durchgeführter Anlässe und entspre-\n\nchende Presseberichte (PRESSE+BERICHTE). \n\n\n\n \n \n\n 46 \n\n6.4 Bestehende Projektorganisation \n\nDie bisherige Projektorganisation zum Aufbau des Agro Food Innovation Parks setzt sich wie \n\nfolgt zusammen: \n\nSteuerungsgruppe \n\nKanton Thurgau: Regierungsrat Dr. Kaspar Schläpfer, Chef Departement für Inneres und Volks-\nwirtschaft  \n\n Regierungsrätin Monika Knill, Chefin Departement für Erziehung und Kultur \n\nStadt Frauenfeld: Stadtpräsident Anders Stokholm, Chef Departement für Finanzen, Stadtent-\nwicklung und Zentrales (ab 01. Juni 2015) \n\n Stadtammann Carlo Parolari (bis 31. Mai 2015) \n\n \n\nProjektgruppe \n\nProjektleitung: Meiert J. Grootes (MG), CEO VERIPAN AG, Matzingen \n\nKanton Thurgau: Marcel Räpple (MR), Leiter Wirtschaftsförderung, Frauenfeld \n\n Martin Bächer (MB), Amt für Mittel- und Hochschulen, Frauenfeld \n\nStadt Frauenfeld: Daniel Bauer (DB), Standort- und Wirtschaftsförderung Stadt Frauenfeld \n\nNetzwerk: Dr. Frank Burose (FB), Geschäftsführer Kompetenznetzwerk Ernährungswirt-\nschaft, Weinfelden \n\nExterne Experten: Marcel Muri (MM), KEEAS Raumkonzepte, Zürich \n\n Heinz Specker (HS), Specker Beratungen GmbH, Dübendorf \n\nAls Geschäftsstelle des Projektes dient die Geschäftsstelle des Kompetenznetzwerks Ernährungswirt-\nschaft. Die Rechnungsführung übernimmt die Stadtverwaltung Frauenfeld. \n\n \n\nErweiterte Projektorganisation (interne Begleitgruppe) \n\nEdgar G. Sidamgrotzki, Chef Amt für Wirtschaft und Arbeit  \n\nUeli Bleiker, Chef Landwirtschaftsamt (ab 01. Februar 2015) \n\nUrs Schwager, Chef Amt für Mittel- und Hochschulen \n\nDr. Andrea Näf-Clasen, Chefin Amt für Raumentwicklung \n\nChristof Helbling, Leiter Hochbauamt Stadt Frauenfeld \n\nHeinz Egli, Leiter Stadtentwicklung und Standortförderung Stadt Frauenfeld \n\n6.5 Glossar zu erwähnten Firmen, Organisationen \n\nBioLAGO e.V. BioLAGO ist ein multinationales Life Science Network in der Bodenseeregion, \ndas sowohl Hochschulen, Forschungseinrichtungen als auch Unternehmen \numfasst; Lebensmittel bilden einen der Kernbereiche. \n\nMitglieder aus dem Thurgau: der Kanton Thurgau, das Biotechnologie-Institut \nThurgau (BITg), Eugenex Biotechnologies GmbH, Falcento AG, Institut für \nAngewandte Biochemie IABC AG und Swiss Analysis AG. \n\nCluster „Food & \nNutrition“ \n\nDer Cluster „Food & Nutrition“ gehört zum Wissenschafts- und Technologie-\nzentrums des Kantons Freiburg (WTZ-FR) und bildet (zusammen mit den an-\ndern Clustern) die Plattform für den Austausch zwischen Unternehmen, aka-\ndemischen Institutionen und Berufsverbänden, damit die Zusammenarbeit ge-\n\n\n\n \n \n\n 47 \n\nfördert wird und die Kompetenzen jedes Einzelnen gestärkt werden. In den \nnächsten Monaten werden die Strategie und die Strukturen des Clusters Food \n& Nutrition umgesetzt, das Netzwerk aufgebaut und die ersten Anlässe und \nZusammenarbeiten lanciert.\n\n46\n \n\nInternationale Bo-\ndensee-\nHochschule (IBH) \n\n30 Mitgliedshochschulen bilden unter dem Dach der IBH (Sitz in Kreuzlingen) \nein Netzwerk, das kontinuierlich weiter ausgebaut und vertieft wird.\n\n47\n \n\nSwiss Food Rese-\narch (SFR) \n\nDas F&E-Konsortium Swiss Food Research ist ein Netzwerk öffentlich finan-\nzierter Schweizer Hochschulen, Forschungsinstitutionen und der Foederation \nder Schweizer Nahrungsmittelindustrien (fial) mit dem Ziel, die Wettbewerbsfä-\nhigkeit der Schweizer Lebensmittelindustrie und ihrer Zulieferer zu fördern. \nSFR will die Brücke bilden für Innovationen zwischen Forschungsinstitutionen \nund Schweizer Unternehmen entlang der gesamten Lebensmittel-Wert-\nschöpfungskette und ihre besten Akteure für Innovationsprojekte vereinen.\n\n48\n \n\nThe Mixing Bowl Ziel von The Mixing Bowl (Kalifornien) ist es, die Adoption von IT-Innovation in \nder Agro Food Branche durch einen business-fokussierten Dialog zwischen \nbestehenden Branchen, Playern, Startups und Investoren und anderen Innova-\ntoren festzulegen.\n\n49\n \n\nWorld Food Sys-\ntem Center \n(WFSC) \n\nDas 2011 gegründete WFSC ist ein Kompetenzzentrum der ETH Zürich und \nvereint 37 Professuren der ETH und der EAWAG, Wasserforschungsinstitut im \nETH-Bereich. Das WFSC unterstützt multi- und interdisziplinäre Ansätze, wel-\nche die Herausforderungen des Welternährungssystems angehen durch For-\nschung, Ausbildung und Öffentlichkeitsarbeit, um damit zur nachhaltigen Er-\nnährungssicherheit beizutragen. \n\n \n\n                                            \n46 Medienmitteilung „Die Hauptstadtregion Schweiz initiiert einen neuen Cluster Food & Nutrition“ vom 01.04.2015. \n47 bodenseehochschule.org, Stand 15.05.2015 \n48 Bewerbung NIP und swissfoodresearch.ch \n49 mixingbowlhub.com, Stand 29.05.2015 \n\n\n\tAFIP_Botschaft_Sept2015\n\tAFIP_Bericht_2015-08-18_8\n\t1 Summary\n\t2 Einleitung\n\t2.1 Kantonale Bedeutung des Agro Food Bereichs\n\t2.2 Agro Food im nationalen und internationalen Kontext\n\t2.3 Merkmale eines Innovationsparks\n\n\t3 Agro Food Innovation Park\n\t3.1 Positionierung des Agro Food Innovation Parks\n\t3.2 Grundsäulen des Agro Food Innovation Parks\n\t3.2.1 Innovationskultur etablieren\n\t3.2.2 Netzwerk mit Kooperationen und Ecosystemen entwickeln\n\t3.2.3 Innovationsprozesse steuern\n\n\t3.3 Trendfelder des Agro Food Innovation Parks\n\t3.3.1 Digitalisierung der Land- und Ernährungswirtschaft\n\t3.3.2 Wellbeing (Gesund und mit Genuss alt werden)\n\t3.3.3 Lebensmittelverlust/-verschwendung (Food Losses, Food Waste)\n\t3.3.4 Lebensmittelsicherheit (Food Safety)\n\n\n\t4 Pilotphase 2016-2018\n\t4.1 Trägerverein mit operativer Geschäftsstelle\n\t4.2 Hauptbereiche und Tätigkeiten\n\t4.2.1 Netzwerk, Kooperationen und Services\n\t4.2.2 Projekte und Bildung\n\t4.2.3 Immobilien und Infrastruktur\n\n\t4.3 Budget Pilotphase\n\t4.4 Volkswirtschaftlicher Nutzen der Pilotphase\n\n\t5 Ausblick ab 2019\n\t5.1 (Langfristige) Finanzierungsszenarien\n\t5.1.1 Finanzierungsbedarf operative Tätigkeit Agro Food Innovation Park\n\t5.1.2 Öffentliche Finanzierung als Bildungs- und Standortförderungs-Initiative\n\t5.1.3 Immobilienerträge (Agro Food - Pavillon, Innovation Center, Campus)\n\t5.1.4 Agro Food Innovation Center mit zinslosem, rückzahlbarem Darlehen\n\n\t5.2 Volkswirtschaftlicher Nutzen des Agro Food Innovation Parks\n\t5.3 Inhaltliche, immobilienbezogene, organisatorische Szenarien\n\t5.3.1 Hauptbausteine, Inhalt, Konzept\n\t5.3.2 Infrastruktur, Immobilien\n\t5.3.3 Trägerschaft, Organisation\n\t5.3.4 Mitgliedschaft Swiss Innovation Park\n\t5.3.5 Ausstiegsszenario\n\n\t5.4 Angestrebte Organisationsstruktur des Agro Food Innovation Parks (Stiftung und Immobiliengesellschaft)\n\t5.5 Unabhängiger Agro Food Venture Capital Fonds\n\n\t6 Anhang\n\t6.1 Das Agro Food Netzwerk\n\t6.1.1 Unternehmen, Verbände und Zertifizierungsorganisationen\n\t6.1.2 Kompetenznetzwerk Ernährungswirtschaft (KNW-E)\n\t6.1.3 Organisationen mit ähnlichem Fokus wie Agro Food Innovation Park\n\t6.1.4 Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Institute\n\t6.1.5 Organisationen im Innovationsbereich\n\t6.1.6 Freunde des Agro Food Innovation Parks\n\t6.1.7 Netzwerk aus NIP Bewerbung\n\n\t6.2 Geführte und geplante Gespräche (seit Oktober 2014)\n\t6.3 Durchgeführte und geplante Veranstaltungen, Presse\n\t6.4 Bestehende Projektorganisation\n\t6.5 Glossar zu erwähnten Firmen, Organisationen\n\n\n\n