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name: Nr. 284 - Ohne Parkplätze keine Kunden ohne Kunden keine Gewerbetreibende ohne Gewerbetreibende keine belebte Innenstadt von GR Romeo Küng

text: \n \n\n \n\n \n\n Der Stadtrat an den Gemeinderat \n\n \n \n\nBeschluss-Nr. 284 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nEinfache Anfrage betreffend: «Ohne Parkplätze keine Kunden / ohne Kunden keine \n\nGewerbetreibenden / ohne Gewerbetreibende keine belebte Innenstadt», von Ge-\n\nmeinderat Romeo Küng.  \n\nBeantwortung \n\nHerr Präsident  \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 19. August 2020 reichte Gemeinderat Romeo Küng eine \n\nEinfache Anfrage an den Stadtrat nach Art. 45 des Geschäftsreglements für den Gemeinderat \n\nein. \n\n \n\nVorbemerkungen \n\nDie Frauenfelder Innenstadt erlebt wie alle kleineren und grösseren Städte einen Wandel, der \n\ninnovative Ideen und Ansätze fordert, um Innenstädte zu beleben und das Gewerbe und den \n\nDetailhandel zu unterstützen. Dieser Herausforderung stellt sich die Stadt Frauenfeld seit eini-\n\ngen Jahren und hat dazu unter anderem eine Begegnungszone geschaffen, die zu Aufenthalt, \n\nBegegnung und letztendlich auch zu Konsumation anregt. Im Zuge der Einführung der Begeg-\n\nnungszone in der Zürcherstrasse wurden unter anderem Parkplätze reduziert und die Durch-\n\nfahrt am Wochenende eingeschränkt. Diese Massnahme wurde via Monitoring überprüft. Hier-\n\nbei folgt die Stadt dem Wunsch aus der Bevölkerung nach Verweil-, Flanier- und Erholungs-\n\nmöglichkeiten.1  \n\nFür das Ziel, die Begegnungszone baulich auszuweiten, braucht es die Ergebnisse aus dem \n\nInnenstadtprojekt «MFG». Diese bilden die Grundlagen für die Planung zur Umgestaltung der \n\nFreie-Strasse. Die Freie-Strasse liegt zudem im Perimeter des im Rahmen des Gesamtbildes im \n\nNovember 2021 zur Abstimmung gelangenden Konzepts «Infrastrukturmassnahmen und Tem-\n\nporegime auf Strassen der Innenstadt mit Unterstützung von Bund und Kanton».  \n\n                                                \n1 Qualitative Erhebung, Januar 2016 www.stadtentwicklung-frauenfeld.ch/aufwertunginnenstadt aufgerufen \n5.11.2020, 13.41 Uhr. \n\nhttp://www.stadtentwicklung-frauenfeld.ch/aufwertunginnenstadt\n\n\n 2 \n\n \n\nBezüglich der Einschätzung des Stadtrates zur öffentlichen Parkierung wird auf die Beantwor-\n\ntung vom 5. Mai 2020 der Einfachen Anfrage betreffend «Auslastung von subventionierten \n\nöffentlichen Parkierungsanlagen» der Gemeinderäte Anita Bernhard Ott, Michael Pöll und Ro-\n\nman Fischer hingewiesen.  \n\nDie interimistische Amtsleiterin Sabina Ruff hat die ihr unterstellte Äusserung, wonach das Au-\n\ntofahren in der Innenstadt keine Zukunft habe, in dieser Weise nicht gemacht. Diese Aussage \n\nstammt von der Expertin, die zu Fragen aus dem Publikum Stellung nahm (siehe beiliegender \n\nZeitungsartikel).  \n\n \n\nDer Stadtrat beantwortet die Einfache Anfrage wie folgt: \n\n \n\n1. Wie viele öffentliche Parkplätze (Zahlen und Orte) wurden in den letzten 10 Jahren \n\nauf dem Stadtgebiet von Frauenfeld ersatzlos aufgehoben?  \n\nDie Beantwortung fokussiert auf die zentrumsnahen Parkierungen auf öffentlichem Grund: \n\n \n\nOrt Saldo Bemerkungen \n\nParkhaus Altstadt +63 \n30% Auslastung gemäss Einfacher Anfrage Nr. \n\n129 vom 5. Mai 2020 \n\nPromenade -10 Verkehrssicherheit \n\nHuber Gebäude -7 Verkehrssicherheit \n\nRegierungsgebäude -4 Verkehrssicherheit \n\nZürcherstrasse -10 Begegnungszone \n\nGrabenstrasse -5 Einbahnöffnung Velo \n\nSaldo Altstadt +27  \n\nMurgstrasse ±0 Kompensation auf Postareal \n\nMarktplatz -23 Zugunsten Velo und Fussgänger \n\nEisenbahnstrasse -6 Veloparkierung \n\nP+R-Halle -20 Velostation \n\nKasernenplatz -3 Unterflur-Container \n\nSBB Nord -160 Wohnüberbauung durch SBB \n\nUnteres Mätteli +143 Mietvertrag Stadt / armasuisse \n\nSaldo zusätzliche Standorte -69  \n\nSaldo Zentrum insgesamt -42  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 3 \n\n \n\n2. Wird mit dem Projekt «MFG» eine Verkehrsfreie Innenstadt, also ohne Parkplätze, \n\nangestrebt? \n\nNein. \n\n \n\n3. Warum blieben im Projekt «MFG» die Anliegen der Petition «Begegnungszone \n\nFreie-Strasse» unbeachtet?  \n\nWie in der Einleitung aufgezeigt, wurden in der Planung alle Bedürfnisse abgeholt. Auch \n\ndie Anliegen der Petition sind darin enthalten. In Zusammenarbeit mit der IG-FIT wird eine \n\nGrundlage geschaffen, welche Nutzung in Zukunft angestrebt wird.   \n\n  \n\n4. Wann wird der Gemeinderat über Details und die geplante Umsetzung in Kenntnis \n\ngesetzt?  \n\nDer Stadtrat informierte mit einem Projektstatusbericht für das Jahr 2019 am 10. Juni 2020 \n\nüber den Verlauf des «MFG» Projektes. Der Bericht liegt bei. Mit regulärem Bericht bis spä-\n\ntestens Februar 2021 wird der Gemeinderat wie vereinbart über den Stand und die erzielten \n\nErgebnisse informiert. Ausserdem ist auf die vom Stadtrat angekündigte Abstimmung im \n\nNovember 2021 zum Konzept «Infrastrukturmassnahmen und Temporegime auf Strassen \n\nder Innenstadt mit Unterstützung von Bund und Kanton», in dessen Perimeter die Freie-\n\nStrasse liegt, hinzuweisen. Für die Abstimmung wird der Gemeinderat ordnungsgemäss die \n\nstadträtliche Botschaft behandeln.  \n\nBei einem positiven Abstimmungsergebnis soll die Planung auf Basis der Erkenntnisse des \n\n«MFG» Projektes mit dem seit geraumer Zeit im Budget eingestellten Projektierungskredit \n\nzur Freie-Strasse konkretisiert werden.  \n\n \n\n5. Mit dem Projekt «Markt Thurgau» wird der Parkplatz «Oberes Mätteli» verschwin-\n\nden und mit dem Kulturpavillon viele Parkmöglichkeiten auf dem «untern Mätteli». \n\nIst hier ein zentrumsnaher Ersatz geplant?  \n\nIm Zusammenhang mit dem Projekt «Markt Thurgau» sollen die jetzt oberirdisch bestehen-\n\nden Parkplätze auf dem Oberen Mätteli in den Untergrund verlegt werden. Dies ist in der \n\nInfo-Broschüre «Markt Thurgau», welche Ende Juni 2020 an den Gemeinderat versandt \n\nwurde, auf der Seite 19 ersichtlich.2 \n\nZudem sollen im Zuge des Ergänzungsbaus des Regierungsgebäudes zusätzliche öffentliche \n\nParkierungsmöglichkeiten geschaffen werden. Diese dienen unter anderem auch als Ersatz \n\nfür die auf dem «Unteren Mätteli» zugunsten des Kulturpavillon vorübergehend aufgeho-\n\nben Plätze.  \n\n \n\n \n\n                                                \n2 «Markt Thurgau»  https://www.murgbogen.ch/kaserne, aufgerufen am 10.11.2020 um 16.37 Uhr  \n\nhttps://www.murgbogen.ch/kaserne\n\n\n 4 \n\n \n\n6. Wo stehen bei grösseren Anlässen genügend Parkplätze zur Verfügung, insbeson-\n\ndere wenn der Parkplatz Marktplatz zum Beispiel durch Schausteller besetzt ist?  \n\nDie Erfahrung zeigt, dass bei der Nutzung des Marktplatzes oder des Oberen Mättelis durch \n\nMärkte, Schausteller o.ä. dank einer zeitgerechten Information die Parkenden sich organi-\n\nsieren und es in den wenigsten Fällen zu Engpässen kommt, was die Parkierungssituation \n\nanbelangt. Im Vorfeld wird auf den betroffenen Plätzen mittels Ausschilderung auf Aus-\n\nweichmöglichkeiten hingewiesen. Bei solchen Gelegenheiten finden die nicht durch eine \n\nVeranstaltung belegten Parkplätze wie zum Beispiel beim Rüegerholz oder Unteres Mätteli \n\ngrösseren Zuspruch. \n\n \n\n7. Durch den anhaltenden Abbau von Parkplätzen in der Innenstadt werden Einwoh-\n\nnerinnen und Einwohner von Quartieren mit schlechter öffentlicher Verkehrsan-\n\nbindung benachteiligt. Auch auf Kundinnen und Kunden der umliegenden Gemein-\n\nden trifft dies zu. Es ist zu befürchten, dass es zu «Einkaufstourismus» in die um-\n\nliegenden Gemeinden kommen wird. Wurde diesem Umstand Beachtung ge-\n\nschenkt?  \n\nDer Stadtrat teilt die Meinung von Gemeinderat Romeo Küng nicht, dass ein kontinuierlicher \n\nAbbau von Parkplätzen erfolge und dies zu einer Abwanderung der regionalen Kundschaft \n\nführe. Im Gegenteil stellt der Stadtrat fest, dass ein erfreulicher Zustrom von regionaler \n\nKundschaft in der Innenstadt feststellbar ist. Infolge der Bestrebungen des Stadtrates zur \n\nStärkung des Fuss- und Veloverkehrs sowie des Ausbaus des öffentlichen Verkehrs, nament-\n\nlich des Stadtbusnetzes, erkennt der Stadtrat aufgrund der Parkplatzsituation keine Gefähr-\n\ndung für ein Abwandern der Kundschaft. Im Weiteren wird auf die Beantwortung der Frage \n\n5 verwiesen.  \n\n \n\n \n\nFrauenfeld, 10. November 2020 \n\n NAMENS DES STADTRATES FRAUENFELD \n\n Der Stadtpräsident Der Stadtschreiber \n\n   \n\nBeilagen:  \n\n Einfache Anfrage \n\n Projektstatusbericht 2019 «Projekt NRP – Attraktivierung der Frauenfelder Innenstadt» vom \n\n30. Mai 2020 \n\n Zeitungsbericht «Ein Appell an die Kreativität der Beizer und Ladenbesitzer in Frauenfelds \n\nInnenstadt», Thurgauer Zeitung vom 4. Juli 2020 \n\n \n\n\n\n\n\n\n\nAmt für Kommunikation und Wirtschaftsförderung \nRathaus \n8501 Frauenfeld \nTel. 052 724 51 11 \nwww.frauenfeld.ch \n  \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVersion 1.0 vom 30. Mai 2020 \n\n \n\n \n\n  \n\nProjektstatusbericht 2019 \n\n \n\nProjekt NRP - Attraktivierung der Frauenfelder Innenstadt \n\n \n\n\n\n  2 \n\n \n\n \n\n \n\nIMPRESSUM \n\nVerfasserinnen \n\nSabina Ruff / Martina Pfiffner Müller  \n\nFachgremium \n\nCo-Projektleitung  \n\n \n\n  \n\n  \n\n\n\n  3 \n\n \n\n \n\n \n\nINHALTSVERZEICHNIS \n\n1 Einleitung ........................................................................................................................ 4 \n\n2 Ausgangslage .................................................................................................................. 4 \n\n2.1 Zur Entstehung ......................................................................................................... 4 \n\n2.2 Eckdaten .................................................................................................................. 5 \n\n2.3 Lagebeurteilung Gesamtprojekt ................................................................................. 5 \n\n3 Projektziele ...................................................................................................................... 6 \n\n3.1 Ziele Allgemein ......................................................................................................... 6 \n\n3.2 Ziele Teilprojekte ....................................................................................................... 6 \n\n3.3 Stand Teilprojekte ..................................................................................................... 8 \n\n4 Projektkosten ................................................................................................................. 11 \n\n5 Abweichungen im geplanten Projektverlauf .................................................................... 12 \n\n6 Aktuelle oder potenzielle Probleme, offene Punkte .......................................................... 14 \n\n7 Gesamtbeurteilung (Auswirkungen auf Endtermin, Resultat) ........................................... 14 \n\n8 Schwerpunkte der nächsten Berichtsperiode, Ausblick ..................................................... 14 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n  4 \n\n \n\n1 Einleitung \n\nDie Frauenfelder Altstadt und die erweiterte Innenstadt gehören zu den Kostbarkeiten der Region, \n\nmit historischen Gebäuden, mittelalterlichen Gassen und Potenzial für anregende Lebensräume. \n\nEine gesunde und lebendige Innenstadt lebt von den Menschen, die sie aneignen, vom Detailhan-\n\ndel und vom Wohnraum. Wichtiger Treiber attraktiver Stadtkerne ist der Detailhandel. Dieser ge-\n\nhört zu den grössten Arbeitgebern und Ausbildungsinstitutionen in der Schweiz. Das veränderte \n\nArbeits- und Freizeitverhalten sowie technische Entwicklungen wie der Online-Handel üben seit \n\nlängerem Druck auf den Detailhandel aus. Rund 150 Detailhandels- und Gastronomiebetriebe \n\nsind in der Innenstadt Frauenfeld in den Quartieren Bahnhof, Altstadt, Vorstadt, Rheinstrasse und \n\nKreuzplatz/Bleiche ansässig. Sie bilden das Einkaufs- und Erlebniszentrum der Region mit einem \n\nEinzugsgebiet von rund 50'000 Personen. \n\nDurch ihre planräumliche Gestaltung und die Verkehrsfrequenz bieten die Innenstadt und die Alt-\n\nstadt nur bedingt Aufenthaltsqualität. Dies führt zu Abwanderung von Kunden und Geschäften. \n\nDie Erosion des Angebots zieht nachfolgend das Wertschöpfungssystem der Region Frauenfeld in \n\nMitleidenschaft. Regionale Zulieferer verlieren den Absatzmarkt. Umgekehrt weichen regionale \n\nBetriebe bei Verlust ihrer Bezugsquellen auf Zulieferer ausserhalb der Region aus. \n\n  \n\n2 Ausgangslage  \n\n2.1 Zur Entstehung  \n\nDie Aufwertung der Frauenfelder Innenstadt ist eines der Schlüsselprojekte der Stadtentwicklung \n\nFrauenfeld. Aufbauend auf einer Reihe früherer Studien und Konzepte wurde mit einer Nutzungs-\n\nstrategie Altstadt & Innenstadt aus dem Jahr 2013 die Basis für das aktuelle Vorgehen in diesem \n\nSchlüsselprojekt gelegt. \n\nMit Datum vom 8. Juli 2014 hat der Stadtrat der Innenstadtentwicklung im Grundsatz zuge-\n\nstimmt. Im Zuge dieser Einführung wurde eine Erhebung mittels Befragung von Besucherinnen \n\nund Besuchern sowie Detaillisten und Gastro-Anbietern der Altstadt durchgeführt, aus der weitere \n\nIdeen hervorgingen. Erste sichtbare Folgen waren die Einführung der Begegnungszone Altstadt, \n\ndie Markierung der Innenstadt-Eingänge sowie Anlässe wie Musik-Box, Winzerfest, Herbst-/Ern-\n\ntefest oder das Freilufttheater in der Freie-Strasse. Angereichert wurden diese Initiativen durch \n\nprovisorische Sitzbänke sowie Gestaltungs- und Kommunikationselemente verschiedenster Art.  \n\nDer Stadtrat hat daraufhin festgestellt, dass sich die Situation im Detailhandel in einem schwieri-\n\ngen Umfeld weiter verschärft hat und Laden-Leerstände zugenommen haben. Aus diesem Grund \n\nwurde das Projekt Attraktivierung der Frauenfelder Innenstadt lanciert. Mit Entscheid vom 26. \n\nOktober 2018 hat das Departement für Inneres und Volkswirtschaft ein Finanzierungsgesuch der \n\nIG Fit und der Stadt Frauenfeld positiv beantwortet. Über vier Jahre gewähren Bund und Kanton \n\nder Stadt Frauenfeld mit Geldern aus dem Fördertopf der «Neuen Regionalpolitik» NRP, finanzielle \n\nUnterstützung im Umfang von Fr. 200'000.-. \n\nIm Projektjahr 2019 wurden verschiedene Arbeitspakete angegangen (vgl. Lagebeurteilung). Das \n\nJahr war aber auch geprägt von grossen personellen Veränderungen im Amt für Stadtentwick-\n\nlung und Standortförderung, weshalb das Projektlayout Ende des Jahres nochmals geschärft \n\nwurde. Dies eröffnete gleichgleichzeitig auch die Möglichkeit, die neusten Ergebnisse aus dem \n\n\n\n  5 \n\n \n\nProjekt «Strukturwandel im Detailhandel» der Metropolitankonferenz Zürich in das Frauenfelder \n\nProjekt einfliessen zu lassen. Das Projekt leistet mit der Erarbeitung von konkreten Handlungs-\n\nempfehlungen einen wichtigen Beitrag zur kommunalen und kantonalen Standortentwicklung. \n\n \n\n2.2 Eckdaten  \n\nProjektdauer: 01.01.2019 – 30.09.2022 Total 45 Monate 100% \n\nBerichtsperiode: 01.01.2019 – 31.12.2019 Aufgelaufen seit Beginn: 12 Monate 27% \n\nZeit/Termine Budget/Kosten Ausführungsstatus \n\n27% 4,2% Ca. 15% \n\n12 von 57 Monaten \n\nsind aufgelaufen. \n\nGesamtbudget 4 Jahre  Fr. 770'000.-  100% \n\nAusgaben 2019  Fr. 56'513   7,3% \n\nDas Budget 2019 wurde nicht ausgeschöpft.  \n\n \n\n \n\n2.3 Lagebeurteilung Gesamtprojekt  \n\nIm ersten Quartal 2019 wurde das Projekt unter der Leitung des sogenannten Kümmerers in Per-\n\nson des Amtsleiters des Amtes für Stadtentwicklung und Standortförderung (ASS; heute Amt für \n\nKommunikation und Wirtschaftsförderung AKW) verwaltungsintern initialisiert und im März 2019 \n\nan einem Workshop mit allen relevanten Akteuren von Innenstadt und Stadtverwaltung validiert \n\nund konkretisiert. Aus den zusammengefassten Massnahmen in den Teilprojekten wurde deutlich, \n\ndass die Projektleitung anders verteilt werden muss. ASS-intern wurde daraufhin entschieden, die \n\nProjektleitung den beiden Bereichsleitungen in Co-Leitung zu übertragen. Aufgrund der Aussagen \n\nund Ergebnisse aus dem Workshop, richtete sich die Gesamtausrichtung und die Ausrichtung der \n\nTeilprojekte an den neuen Notwendigkeiten aus. Die weiteren Ergebnisse flossen in die anschlies-\n\nsende politische Diskussion im Gemeinderat ein. Mit Erlass der Botschaft Nr. 46 vom 7. Mai war \n\ndie Finanzierung des Projekts seitens Stadt Frauenfeld gesichert. \n\nPersonelle Veränderungen im ASS führten im Herbst 2019 zu einem kleinen Projektunterbruch. \n\nDer Kümmerer, der auch das Teilprojekt A leitete, und der Co-Projektleiter des Gesamtprojektes, \n\nder auch das Teilprojekt B leiten sollte, orientierten sich beruflich neu. Damit brachen 2/3 der \n\nGesamtleitung weg und die übrigbleibende Leiterin sozialräumliche Stadtentwicklung (heute: Lei-\n\nterin Sozialraum) erarbeitete zuhanden der Steuerung einen Vorschlag, wie die Vakanzen über-\n\nbrückt und die Arbeitsfähigkeit aufrechterhalten werden können. Damit sollte im Projekt Konti-\n\nnuität sichergestellt werden. Die Funktion des Kümmerers sollte extern vergeben werden an die \n\nkollaborativ zusammenarbeitenden Projektfachkräfte Pfiffner/Dumelin/Jakovac unter dem Firmen-\n\nnamen «Rocketworks». Die Steuerung stimmte dieser Lösung zu, um eine möglichst störungsfreie \n\nUmsetzung der Ziele zu gewährleisten. Insbesondere erfreulich ist an dieser Neuaufstellung, dass \n\nmit den genannten Fachkräften eine zusätzliche Vernetzung mit dem örtlichen Gewerbeverein, \n\nWirtschaft und Gesellschaft sichergestellt werden konnte. Per Ende 2019 war somit die personelle \n\nHerausforderung zugunsten des weiteren Projektverlaufs gemeistert. \n\n \n\n\n\n  6 \n\n \n\n3 Projektziele  \n\n3.1 Ziele Allgemein \n\nZiele Gesamtprojekt \n\nFrauenfeld wächst stetig. Damit sich Frauenfeld als lebendiges Zentrum entwickeln kann, sollen \n\nWachstum und zusätzliche Kaufkraft gebunden werden. Die dafür notwendige Vorstellung der \n\nAltstadt und Innenstadt strebt der Massnahmenplan mit folgenden Zielen an: \n\n \n\n Durch die Entwicklung einer gemeinsamen Vision und der aktiven und transparenten \n\nPflege eines Dialoges soll mit allen Betroffenen Akteuren und Stakeholdern die Frauenfel-\n\nder Innenstadt als prosperierendes Wertschöpfungssystem und lebendige Stadt für die \n\nganze Region gestärkt werden.  \n\n Der Strukturwandel soll vermehrt durch konzeptionelle, organisatorische, kooperative und \n\nvernetzende Aktivitäten und Massnahmen ermöglicht werden.  \n\n Die betroffenen Akteurinnen und Akteure (u.a. Mitglieder der IG FIT) sollen aus einer ge-\n\nmeinsamen Vorstellung agieren und ihr Handeln aufeinander abstimmen mit dem Ziel, die \n\nAttraktivität und Wertschöpfung der Innenstadt und der Region zu erhöhen.  \n\n Die Region Frauenfeld und das weitere geografische Umfeld sollen auf zwei Arten einge-\n\nbunden werden: Die Bewohnerinnen und Bewohner als Zielkundschaft, die Betriebe und \n\nOrganisationen als Anbieter und Veranstalter.  \n\n Die lokale und regionale Bevölkerung als Kundschaft, Nutzende und Belebende ist in ho-\n\nhem Masse beteiligt und einbezogen. \n\n \n\n3.2 Ziele Teilprojekte  \n\nAuf Basis der Handlungsempfehlungen aus dem Projekt «Strukturwandel im Detailhandel» der \n\nMetropolitankonferenz Zürich und in Abstimmung mit den Massnahmen aus der Nutzungsstrate-\n\ngie sind für die Aufwertung der Frauenfelder Innenstadt drei Teilprojekte und die Querschnitts-\n\naufgabe der Kommunikation und Zusammenarbeit vorgesehen. Zwischen den Teilprojekten sind \n\ninhaltliche Überschneidungen zu erwarten. Die übergeordnete Koordination ist daher von grosser \n\nBedeutung. \n\n \n\n3.2.1 Ziele Teilprojekt A - Kundenorientierung und Kundenbindung stärken \n\nIn einem dynamischen Umfeld ist Innovations- und Transformationsfähigkeit zentral. Nicht \n\nalle Angebote, Formate und Standorte des Detailhandels sind zukunftstauglich. Das Teilpro-\n\njekt rückt die Detaillisten in den Fokus und soll diese fit für die Zukunft machen: \n\nZiel 1: Gemeinsam mit Fachleuten aus Retail und Onlinehandel werden Gewerbetreibende, \n\nGewerbeverein und Eigentümer in das Wissen um massgeschneiderten Kundenservice und \n\nergänzende Dienstleistungs-Angebote eingeführt und geschult. \n\nZiel 2: Die Bevölkerung wird in «Nachhaltiges Einkaufen», Kreislaufwirtschaft und lebendige \n\nAngebotskultur eingeführt und belebt somit die Innenstadt durch Frequenz und Aneignung. \n\n\n\n  7 \n\n \n\n \n\n3.2.2  Massnahmenauswahl zur Zielerreichung: \n\nWeiterbildungen: Bereitstellung und Aufbereitung neuer Informationen und Entwicklun-\n\ngen durch ausgewiesene Fachexperten, Kennenlernen erfolgreicher Konzepte (Kooperati-\n\nonsmöglichkeiten von Dienstleistenden – «Shop-in-Shop»), Trendvorträge. \n\nBeratungs-Angebote: Unterstützung zur (Weiter-)Entwicklung neuer und bestehender Ge-\n\nschäftsmodelle. \n\nRetailstrategien: Bewusste Ausrichtung und Erweiterung des «Point of Sale» auf Experi-\n\nence und/oder Convenience. \n\nOptimierung Öffnungszeiten: Kundenorientiert und zwischen den Branchen (Detailhan-\n\ndel, Gastronomie, Dienstleistung) abgeglichen. \n\nFortsetzung: etablierte, erfolgreichen Formate werden fortgesetzt. \n\n \n\n3.2.3  Ziele Teilprojekt B - Digitalisierung und Erreichbarkeit \n\nDie Digitalisierung bietet dem stationären Detailhandel zahlreiche Möglichkeiten, das Ge-\n\nschäftsmodell zu verbessern, die Kundenkommunikation zu gestalten oder Effizienzsteige-\n\nrungen zu realisieren. Weiter ist die Erreichbarkeit (mit allen Verkehrsmitteln) nach wie vor \n\nein zentraler Erfolgsfaktor für den stationären Detailhandel. Einerseits geht es darum, dass \n\ndie Kundinnen den einzelnen Laden oder die Innenstadt schnell und bequem erreichen kön-\n\nnen. Andererseits geht es immer mehr auch um die Frage, wie online gekaufte Produkte \n\nmit innovativen Logistiklösungen möglichst rasch und umweltschonend zu den Kundinnen \n\ngebracht werden können: \n\nZiel 1: Unter Einbezug aller Beteiligter sind Strategien entwickelt, welche die gesamte Pa-\n\nlette des «Omni-Channel» unter Berücksichtigung von Erreichbarkeit, Verkehrs- und Park-\n\nplatzregime und Bedürfnissen aufzeigen. \n\nZiel 2: Neue Kombinationen von Verkaufs- und Lagerfläche sind getestet und die Logistik \n\nin die strategische Zentren-Planung integriert. \n\n \n\n3.2.4  Massnahmenauswahl zur Zielerreichung \n\nGüterverkehr: Konzeption und Optimierung An- und Auslieferungen in der Zentrumsent-\n\nwicklung (z.B. Begegnungszone Freie-Strasse); Prüfung Bedarf an innovativen Formen von \n\nAbholstationen (z.B. My Post 24) und ressourcenschonende Lieferungslösungen auf den letz-\n\nten Kilometer der Lieferkette (Stichwort «City Logistik»). \n\nHauslieferdienst: Gemeinschaftlich organisiert, mit energieschonenden Verkehrsmitteln – \n\nMachbarkeitsstudie und ggf. Pilot. \n\nParkplatzangebot: Bessere Nutzungen durch Mehrfachnutzungen, Orientierung des Park-\n\nplatzregimes an Kundenbedürfnissen, «Parkleitsystem». \n\nAnreizsysteme (z. B. Park-Jetons für Kunden, Einkaufsrabatte bei ÖV-Nutzung): Prüfung \n\nund Test. \n\n\n\n  8 \n\n \n\n3.2.5  Ziele Teilprojekt C - Räumliche Entwicklungsstrategie partizipativ erarbeiten und umsetzen \n\nEine zukunftsorientierte Perspektive für das Stadtzentrum ist entscheidend. Dabei sind die \n\nräumliche Konzentration und eine nachfragebasierte Angebotsgrösse des Detailhandels und \n\nweiterer Zentrumsnutzungen zentral. Die Entwicklung der Innenstadt darf nicht auf den De-\n\ntailhandel fixiert bleiben. Es geht um ein attraktives, lebendiges Zentrum mit verträglichen, \n\npublikumsorientierten Nutzungen: \n\nZiel 1: Unter Berücksichtigung der bestehenden Zentrumstrukturen wird partizipativ mit al-\n\nlen Betroffenen ein Nutzungs- und Aneignungskonzept erarbeitet. Dieses berücksichtigt die \n\nInnenstadt als Wohn- und Lebensraum und gewährleistet Aufenthaltsqualität im öffentli-\n\nchen Raum. \n\n \n\n3.2.6  Massnahmenauswahl zur Zielerreichung \n\nNutzungs- und Eventkonzept: Partizipative Erarbeitung von Grundsätzen zur Nutzung des \n\nStrassenraums in einem Betriebs-, Nutzungs- und Gestaltungshandbuch/-reglement. \n\nRäumliche Entwicklungsstrategie Innenstadt: Wohnen, Detailhandel, publikumsorien-\n\ntierte Erdgeschossnutzungen, Gastronomie und alternativen Nutzungen werden mit den \n\n(veränderbaren) Nutzungspotenzialen aufeinander abgestimmt und verortet. \n\nStrategie Shoppingzentren und Fachmärkte: Schärfung der Haltung und Umgang mit \n\nanstehenden Entwicklungen. \n\nBegegnungszone Freie-Strasse: wurde zu Gunsten Aggloprogramm aufgehoben.  \n\n \n\n3.3 Stand Teilprojekte  \n\nDurch die oben erwähnte Verzögerung der Projektentwicklung und -umsetzung konnte das Ge-\n\nsamtprojekt nicht in diesem Sinne vorangetrieben werden, wie das ursprünglich geplant war. Dies \n\nhatte auch einen Niederschlag in der Zielerreichung der Teilprojekte.  \n\n \n\n3.3.1 TP A – Kundenorientierung und Kundenbindung stärken \n\nIn diesem Teilprojekt konnte lediglich in der Massnahme Fortsetzung etablierter Formate eine Um-\n\nsetzung erfolgen, da die Innovation in den anderen Massnahmen nicht angegangen werden \n\nkonnte.  \n\nAus Massnahme 5 Fortsetzung etablierter Formate:  \n\n Mittwochs-Apéro: Zur Belebung der Innenstadt und Erhöhung der Kundenfrequenz in \n\nden Restaurants und Cafés sowie damit zusammenhängend in den Geschäften wurden \n\nregelmässige Mittwochs-Apéros initiiert. Diese fanden vom 8. Mai bis 25. September, von \n\n17 bis 19 Uhr statt. Neun Gastrobetriebe beteiligten sich daran. Es wurden speziell be-\n\ndruckte Bierdeckel in Herzform, Servietten, Plakate und Fahnen gestaltet, die in den teil-\n\nnehmenden Gaststätten auf die Apéros aufmerksam machen. An den Apéros erhielten die \n\nGäste kleine Häppchen, auch gab es musikalische Überraschungen. Die Kommunikation \n\nund das Marketing übernahmen die Stadt und die IG FIT zusammen.  \n\n\n\n  9 \n\n \n\nBewertung der Massnahme: \n\nDie Besucherfrequenzen waren mässig bis erfreulich. Die Gastronomen der Innenstadt haben sich \n\nmit dieser Massnahme formiert und weitere Massnahmen sind lanciert.   \n\n IG-FIT-Fahnen: Im Jahr 2015 wurde die Altstadt erstmals mit überhängenden IG-FIT-Fah-\n\nnen ausgestattet. Diese hingen jeweils von Frühling bis Herbst und wurden über den Win-\n\nter eingelagert. Nach mehrjährigem Einsatz waren mittlerweile viele davon zerrissen oder \n\nausgebleicht. Diese Gelegenheit wurde für ein Redesign genutzt. Insgesamt wurden 30 \n\nFahnen hergestellt und im Frühjahr aufgehängt. \n\nBewertung der Massnahme:  \n\nFahnen eignen sich gut, um temporär eine «andere Stimmung» in die Innenstadt zu bringen.  \n\n \n\n Metallsilhouetten: 2017 wurden an den Einfallsachsen zur Innenstadt Stelen mit lebens-\n\ngrossen Menschensilhouetten aufgestellt, um den Innenstadtbereich besser wahrnehm- \n\nund sichtbar zu machen. Um die Wahrnehmung der Innenstadt als Aufenthalts- und Ein-\n\nkaufsort sowie Ort der Begegnung weiter zu stärken, wurde das Silhouetten-Konzept auf \n\nden Kern der Innenstadt ausgedehnt. Dazu wurde 2018 ein erster Figurensatz und 2019 \n\nein weiterer aufgestellt. Das Konzept kann auf weitere Teile der Innenstadt ausgedehnt \n\nwerden.  \n\nBewertung der Massnahme: \n\nDie Figurensätze/Wohnzimmerbänke gaben keine grosse Resonanz. Es mussten zahlreiche Van-\n\ndalenschäden festgestellt werden. Ein weiterer Ausbau ist gut zu prüfen. \n\n \n\n WC4ALL: In der Frauenfelder Innenstadt gibt es zu wenig öffentliche Toiletten, die jeder-\n\nzeit zugänglich sind. Der Bedarf nach mehr Toiletten wurde immer wieder von verschie-\n\ndenen Seiten angebracht. Doch die Installation und der Unterhalt von neuen WC-Anlagen \n\nsetzt eine grosse Investition voraus. Aus diesem Grund wurde das Pilotprojekt «WC4ALL» \n\nins Leben gerufen, welches auf einem bereits in anderen Städten angewandten Konzept \n\n(«nette Toilette») basiert. Das Projekt sieht eine Kooperation mit den ansässigen Gaststät-\n\nten vor. So stellen die teilnehmenden Gaststätten ihre Toiletten ohne Konsumzwang der \n\nÖffentlichkeit zur Verfügung und erhalten im Gegenzug von der Stadt einen Beitrag von \n\n500 Franken pro Jahr an ihre Reinigungs- und Unterhaltskosten. Zur Erkennung muss die \n\nGaststätte am Eingang einen «WC4ALL»-Kleber aufkleben. \n\n \n\nBewertung der Massnahme: \n\nIm Juli 2019 konnte mit neun Gaststätten eine Vereinbarung abgeschlossen werden, was als Er-\n\nfolg bezeichnet werden kann. Das Angebot stösst auf Interesse und wird gut wahrgenommen. \n\n \n\n TIF-Inserate: Mit den TIF-Inseraten (Treffpunkt Innenstadt Frauenfeld) werden aktuelle \n\nAnlässe, Neuigkeiten, Aktionen und Wissenswertes im Zusammenhang mit dem Treff-\n\n\n\n  10 \n\n \n\npunkt Innenstadt Frauenfeld kommuniziert. Es wird bezweckt, Nischenangebote und we-\n\nniger bekannte Produkte oder Geschäfte vorzustellen und Hintergrundwissen zu vermit-\n\nteln. Nebst der Information der Leser über die Geschäfte und das Angebot in der Frauen-\n\nfelder Innenstadt besteht das Ziel darin, die Präsenz der Interessengemeinschaft Frauen-\n\nfelder Innenstadt (IG FIT) als aktive Unterstützerin des Gewerbes und einer lebendigen \n\nInnenstadt zu stärken. 2019 wurden fünf Inserate zu den Themen Damenmode, Ostern, \n\nGartenbeizen, Reisen und Geschenke geschaltet.  \n\nBewertung der Massnahme  \n\nDiese Massnahme hat dafür gesorgt, dass Nischenprodukte bekannter wurden. \n\nErwähnenswert ist die Wichtigkeit, auch im «Übergangsjahr» sichtbar zu sein und einzelne Ele-\n\nmente zu realisieren.  \n\n  \n\nSoll/Ist Begründung  \n\nZiele Massnahmen Erfüllt zu \n\n2\n5\n%\n\n \n\n5\n0\n%\n\n \n\n7\n5\n%\n\n \n\n1\n0\n0 %\n\n \n\nZiel 1: In der Frauenfelder Innenstadt ist ein starkes Herz-\n\nstück geschaffen, das ausstrahlt in Quartiere und in die \n\nRegion.  \n\n Mittwochsapéro \n\n IG FIT-Fahnen \n\n Metallsilhouetten \n\n    \n\nZiel 2: Das Marketing und die Aktivitäten der Anbieten-\n\nden sind gebündelt, koordiniert und an der best practice \n\norientiert.  \n\n TIF-Inserate     \n\nZiel 3: Gemeinsam mit Fachpersonen aus Retail und On-\n\nlinehandel werden Gewerbetreibende, Gewerbeverein \n\nund Eigentümer in das Wissen um massgeschneiderten \n\nKundenservice und ergänzende Dienstleistungs-Angebote \n\neingeführt und geschult. \n\n     \n\nZiel 4: Die Bevölkerung wird in «Nachhaltiges Einkaufen», \n\nKreislaufwirtschaft und lebendige Angebotskultur einge-\n\nführt und belebt somit die Innenstadt durch Frequenz und \n\nAneignung. \n\n WC4ALL     \n\n \n\n3.3.2 TP B – Digitalisierung und Erreichbarkeit  \n\n(Projekt startet im Herbst 2020) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  11 \n\n \n\n3.3.3 TP C- Räumliche Entwicklungsstrategie partizipativ erarbeiten und umsetzen \n\nIn diesem Teilprojekt wurde 2019 primär das «Café des Visions» durchgeführt. Frauenfeld hat \n\nsich der Partizipation verschrieben. Mit Velo, Anhänger, stapelbarer Café-Lounge und Sonnen-\n\nschirm fuhr die Künstlerin Anna Graber durch die Frauenfelder Quartiere und sammelte Wünsche \n\nund Visionen für die Stadt. Am Mitsommerfest nahm das «Café des Visions» seine Reise auf und \n\nbeendete den Bogen im September am «Nachtlabor». Entstanden ist ein bunter Strauss aus Ideen, \n\nVisionen und Wünschen für eine lebenswerte und solidarische Stadt. \n\nDie Interviews und Gespräche, die in den Quartieren und in der Innenstadt geführt worden sind, \n\nwurden alle protokolliert, kategorisiert und ausgewertet. Diese Ergebnisse bilden eine wichtige \n\nGrundlage für die weitere Arbeit im Teilprojekt C. Auch haben alle Amtsleiter diese systematisch \n\naufgearbeiteten Ergebnisse erhalten, damit diese in ihre Arbeit einfliessen können.  \n\n \n\nSoll/Ist Begründung  \n\nZiele Massnahmen Erfüllt zu \n\n2\n5 %\n\n \n5\n0 %\n\n \n7\n5 %\n\n \n1\n0\n0 %\n\n \n\nZiel 1: Unter Berücksichtigung der bestehenden Zentrum-\n\nstrukturen wird partizipativ mit allen Betroffenen ein Nut-\n\nzungs- und Aneignungskonzept erarbeitet. Dieses berück-\n\nsichtigt die In-Innenstadt als Wohn- und Lebensraum und \n\ngewährleistet Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum. \n\n     \n\nZiel 2: Die Bevölkerung der Stadt und der Region ist in die \n\ngemeinsame Entwicklung genauso eingebunden, wie alle \n\nweiteren Akteure. Als Ort, der Raum für Ideen bildet ent-\n\nsteht ein StadtLabor. \n\n Café des Visions, Stadtla-\n\nbor \n\n    \n\n \n\n \n\n4 Projektkosten  \n\nProjektkostenplan, laut Botschaft Nr. 46 vom 7. Mai 2019 \n\nKosten Teilprojekte Gesamt Durchschnitt \n\npro Jahr \n\nA Kundenorientierung und Kundenbindung stärken, Weiterbildung 180’000 45’000 \n\nB Digitalisierung und Erreichbarkeit 60’000 15’000 \n\nC Räumliche Entwicklungsstrategie partizipativ erarbeiten 270’000 67’500 \n\nD Zusammenarbeit, Koordination, Organisation, Kommunikation (Kümmerer) 260’000 65’000 \n\nTotal Aufwand 770’000 192’500 \n\n\n\n  12 \n\n \n\nFinanzierung geplant Gesamt Durchschnitt \n\npro Jahr \n\nBeitrag Bund und Kanton, bewilligt (RRB vom 26. Oktober 2018) 200’000 50’000 \n\nBeitrag IG Fit  100'000 25'000 \n\nBeitrag Stadt Frauenfeld 470’000 117’500 \n\nTotal Ertrag 770’000 192’500 \n\n \n\nFinanzierung effektiv Gesamt Beitrag 2019 \n\nBeitrag Bund und Kanton, bewilligt (RRB vom 26. Oktober 2018) 200’000 25’000 \n\nBeitrag IG Fit 100’000 25’000 \n\nBeitrag Stadt Frauenfeld 470’000 117’500 \n\nTotal Ertrag 670’000 167’500 \n\n \n\nVergleich Soll/Ist Projektjahr 2019  \n\nKosten Teilprojekte Soll Ist Differenz \n\nA Kundenorientierung und Kundenbindung stärken 45’000 21'302 -23'698 \n\nB Digitalisierung und Erreichbarkeit (2021) 15’000 0.- -15’000 \n\nC Räumliche Entwicklungsstrategie partizipativ erarbeiten 67’500 4’841 -62'659 \n\nD Zusammenarbeit, Koordination, Organisation,  \n\nKommunikation \n\n65’000 30’070 -34’430 \n\nTotal Aufwand 167’500 56'513 -110’987 \n\n \n\n \n\n5 Abweichungen im geplanten Projektverlauf  \n\nDie IG FIT hat im Jahre 2018 einen Antrag an das Amt für Wirtschaft und Arbeit im Kanton Thur-\n\ngau gestellt mit dem Ziel, die Frauenfelder Innenstadt zu attraktiveren, zu beleben und ein Zent-\n\nrum zu schaffen, das in die Region ausstrahlt. Dieser Antrag basierte auf einer Erhebung des Netz-\n\nwerk Altstadt, die einen umfassenden Massnahmenkatalog zur Umsetzung vorschlug.  \n\n 2/3 der Projektleitung verliess das ASS im letzten Quartal 2019 bzw. im ersten Quartal \n\n2020. Zusätzliche Ressourcen durch Neuanstellungen werden erst im zweiten Halbjahr \n\n2020 erwartet.  \n\n Die Projektinitialisierung soll trotzdem kraftvoll geplant und umgesetzt werden. In der \n\nStadt Frauenfeld wurden personelle Ressourcen frei, die zum einen durch die Firma Ro-\n\ncketworks aufgefangen, zum anderen für die Leistungen von freiberuflich Tätigen einge-\n\n\n\n  13 \n\n \n\nsetzt werden können (vgl. auch neue Projektorganisation). Die Stadt und IG FIT sind zu-\n\nversichtlich, dass nun ein kraftvoller Restart des Projekts unter neuen Bedingungen mög-\n\nlich wird. \n\n Die nicht verwendeten Gelder aus dem Projektjahr 2019 wurden intern entsprechend ver-\n\nbucht, so dass auch eine externe Projektbegleitung aus diesen Geldern finanziert werden \n\nkann und somit gerechtfertigt ist.  \n\nDurch die Neubesetzung wurde ebenfalls eine neue Organisationsform gesucht und der Steue-\n\nrung vorgeschlagen. Diese konnte im Januar 2020 durch die Steuerung bestätigt und verabschie-\n\ndet werden.  \n\nDas Projekt wurde Ende 2019 neu strukturiert. Die Projektorganisation zeigt sich per Februar 2020 \n\nwie folgt: \n\n \n\n \n\n \n\nAufgaben und Zuständigkeiten \n\n Stadt/Amt für Kommunikation und Wirtschaftsförderung  \n\nOperative Gesamt-Projektleitung - Koordination Teilprojekte - Mitarbeit TP A/B/C - Kooperative \n\nProjektabwicklung - Zusammenarbeitskultur, partizipatives Verständnis - Projektkommunikation - \n\nReporting - Finanzverwaltung.  \n\nCo-PL und TP C Sabina Ruff \n\n \n\n1 \n\n\n\n  14 \n\n \n\n IG FIT/Stadt Frauenfeld \n\nMitarbeit TP A/B/C – Projektsteuerung - Kooperative Projektabwicklung - Reporting z.H. Projekt-\n\nleitung.  \n\n Rocketworks \n\nOperative Gesamt-Projektleitung (Co-Leitung mit Sabina Ruff) - Koordination Teilprojekte - Pro-\n\njektleitung TP A/B/C - Kooperative Projektabwicklung – Zusammenarbeitskultur, partizipatives Ver-\n\nständnis - Projektkommunikation - Reporting – Überwachung Projektkosten.  \n\nTP A Martina Pfiffner Müller/ TP B Martina Pfiffner Müller und Andrej Rudolf Jakovac / TP C Mar-\n\ntina Dumelin \n\n Projektsteuerung \n\nProjektsteuerung - Reportingempfängerin  \n\nPräsident Stadt/Regio Frauenfeld Anders Stokholm (Vetorecht), Beisitz AWA Dieter Sahli, Verein \n\nIG FIT Elisabeth Steiner/Christian Wälchli  \n\n \n\n6 Aktuelle oder potenzielle Probleme, offene Punkte \n\nDie Herausforderungen aus dem Jahr 2019 konnten gelöst werden (vgl. Motivation und Ressour-\n\ncen Projektteam bzw. Abweichungen). Aktuell wird intensiv an der Projektinitialisierung und der \n\nProjektkommunikation gearbeitet. Wichtig ist auch eine gelingende Zusammenarbeit aller Ak-\n\nteure. \n\n \n\n7 Gesamtbeurteilung (Auswirkungen auf Endtermin, Resul-\ntat) \n\nDie Projektziele sind umfassend und komplex. Im ersten Halbjahr 2020 muss Schwung ins Projekt \n\ngelangen. Die gute Besetzung der Projektteams ist dabei zentral. Dies ist - wie oben aufgezeigt - \n\nsichergestellt. \n\n \n\n8 Schwerpunkte der nächsten Berichtsperiode, Ausblick \n\nIm Projektjahr 2020 stehen folgende Schwerpunkte an: \n\n Projektinitialisierung und Kick off (Verzögerung wegen Corona) \n\n Einbindung aller Projektbeteiligten \n\n Projekt-Branding und Planung Projektkommunikation \n\n TP A: Aufbau und Zusammenarbeit mit externer Fachperson  \n\n TP A: Aufbau Monitoring TP A \n\n TP B: Initialisierung und Start Teilprojekt B \n\n TP C: Aufbau Stadtlabor \n\n2 \n\n4 \n\n3 \n\n\n\nEin Appell an die Kreativität der Beizer und Ladenbesitzer in Frauenfeld... https://www.tagblatt.ch/ostschweiz/frauenfeld/eine-appell-an-die-kreativi...\n\n1 von 4 03.11.2020, 14:37\n\n\n\nEin Appell an die Kreativität der Beizer und Ladenbesitzer in Frauenfeld... https://www.tagblatt.ch/ostschweiz/frauenfeld/eine-appell-an-die-kreativi...\n\n2 von 4 03.11.2020, 14:37\n\n\n\tEA Ohne Parkplätze keine Kunden, ohne Kunden\n\tBrief GR\n\tProjektstatusbericht 2019_final\n\t2010 07 04 - online 03.11.20 - Ein Appell an die Kreativität\n\n


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qê®ÖÉêëÅÜ~Ñí=\n\n^ìÑÖêìåÇ=ÇÉê=bêâÉååíåáëëÉ=~ìë=ÇÉã=wïáëÅÜÉåÄÉêáÅÜí=łgìÖÉåÇíêÉÑÑ=jçäâáO=ëçää=áå=wìâìåÑí=ÇÉê=\n_ÉêÉáÅÜ=gìÖÉåÇ~êÄÉáí=~ìëÖÉéê®ÖíÉê=ÇÉå=sÉê®åÇÉêìåÖÉå=ÇÉê=wÉáí=~åÖÉé~ëëí=ïÉêÇÉå=â∏ååÉåK==\naáÉëÉ=ëÉÜê=âçãéäÉñ=ÖÉïçêÇÉåÉ=^ìÑÖ~ÄÉ=ëçää=ÇáêÉâí=îçå=ÇÉê=pí~Çí=cê~ìÉåÑÉäÇ=ÖÉäÉáíÉí=ïÉêÇÉåK=\naáÉë=ëÅÜ~ÑÑí=ÇÉå=o~ÜãÉåI=ìã=ëáÅÜ=áå=ÇÉê=gìÖÉåÇ~êÄÉáí=ëÅÜåÉääÉê=~ìÑ=âçããÉåÇÉ=sÉê®åÇÉêìåÖÉå=\n~ìëêáÅÜíÉå=òì=â∏ååÉåK=tÉáíÉê=ÇêΩÅâí=ã~å=ãáí=ÇáÉëÉê=çêÖ~åáë~íçêáëÅÜÉå=wìêΩÅâå~ÜãÉ=ÇÉê=Äáë=\n~åÜáå=ãáí=ÉáåÉã=iÉáëíìåÖëîÉêíê~Ö=~ìëÖÉä~ÖÉêíÉå=gìÖÉåÇ~êÄÉáí=ÇáÉ=táÅÜíáÖâÉáí=ÇáÉëÉë=_ÉêÉáÅÜÉë=\n~ìëX=ÇáÉ=gìÖÉåÇ~êÄÉáí=ïáêÇ=òì=ÉáåÉê=hÉêå~ìÑÖ~ÄÉ=ÇÉê=pí~Çí=cê~ìÉåÑÉäÇK==\naáÉ=ëíê~íÉÖáëÅÜÉ=iÉáíìåÖ=ìåÇ=ÇáÉ=lÄÉê~ìÑëáÅÜí=çÄäáÉÖÉå=ïáÉ=Äáë=~åÜáå=ÇÉã=pí~Çíê~í=cê~ìÉåÑÉäÇK==\naÉê=åÉì=ÖÉëÅÜ~ÑÑÉåÉ=_ÉêÉáÅÜ=gìÖÉåÇ~êÄÉáí=ïáêÇ=ÇÉê=^ÄíÉáäìåÖ=gìÖÉåÇ=péçêí=ìåÇ=cêÉáòÉáí=òìJ\nÖÉçêÇåÉíK=aáÉ=łçêÖ~åáë~íçêáëÅÜÉ=k®ÜÉO=òì=ÇÉå=_ÉêÉáÅÜÉå=péçêí=ìåÇ=cêÉáòÉáí=áå=ÇáÉëÉê=^ÄíÉáäìåÖ=\nëçää=ïÉáíÉêÉ=póåÉêÖáÉå=ëÅÜ~ÑÑÉåK=\n\nTKP c~ÅÜâçããáëëáçå=ÑΩê=gìÖÉåÇÑê~ÖÉå=\n\naÉê=pí~Çíê~í=ëÉíòí=ïÉáíÉêÜáå=ÉáåÉ=c~ÅÜâçããáëëáçå=ÑΩê=gìÖÉåÇÑê~ÖÉå=ÉáåI=ÇáÉ=ëáÅÜ=ãáí=ëíê~íÉÖáJ\nëÅÜÉå=cê~ÖÉå=áã=_ÉêÉáÅÜ=gìÖÉåÇÑ∏êÇÉêìåÖ=~ìëÉáå~åÇÉêëÉíòíK=aáÉ=c~ÅÜâçããáëëáçå=ÑΩê=gìÖÉåÇJ\nÑê~ÖÉå=áëí=~ìë=c~ÅÜéÉêëçåÉå=ìåÇ=~ìÅÜ=sÉêíêÉíìåÖÉå=ÇÉê=éçäáíáëÅÜÉå=m~êíÉáÉå=ëçïáÉ=ÇÉê=i~åÇÉëJ\nâáêÅÜÉå=òìë~ããÉåÖÉëÉíòíK=wìë®íòäáÅÜ=ëçääÉå=ïáÉ=Äáë=~åÜáå=~ìÅÜ=gìÖÉåÇäáÅÜÉ=~äë=îçääïÉêíáÖÉ=jáíJ\nÖäáÉÇÉê=áå=ÇÉê=hçããáëëáçå=báåëáíò=åÉÜãÉåK=aáÉ=iÉáíÉêáåI=êÉëéÉâíáîÉ=ÇÉê=iÉáíÉê=gìÖÉåÇ~êÄÉáí=åáããí=\nãáí=ÄÉê~íÉåÇÉê=píáããÉ=~å=ÇÉå=c~ÅÜâçããáëëáçåëëáíòìåÖÉå=íÉáäK==\n=\naáÉ=c~ÅÜâçããáëëáçå=ÄÉê®í=ÇÉå=pí~Çíê~íK=páÉ=Ü~í=ÇáÉ=j∏ÖäáÅÜâÉáíI=^åäáÉÖÉå=ìåÇ=^åëéêΩÅÜÉ=îçå=\ngìÖÉåÇäáÅÜÉå=ÇáêÉâí=áå=ÇáÉ=îÉêëÅÜáÉÇÉåÉå=båíëÅÜÉáÇìåÖëéêçòÉëëÉ=ÉáåòìÄêáåÖÉåK=aáÉ=c~ÅÜJ\nâçããáëëáçå=ïáêÇ=âçåëìäíáÉêíI=ïÉåå=àìÖÉåÇêÉäÉî~åíÉ=qÜÉãÉå=ÄÉÜ~åÇÉäí=ïÉêÇÉåK=\n\nTKQ 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name: Nr. 10 - Botschaft Kauf Liegenschaften unterer Graben von ar

text: \n \n \n \n Der Stadtrat an den Gemeinderat \n \n\n \n\n \n\n \n\nBotschaft \n \n\n \n\n \n\n \n\nDatum 7. November 2023 \n\n  \n\nNr. 10 \n\n \n\n \n\nKauf Liegenschaften Unterer Graben vom Bundesamt für Rüstung - armasuisse \n\n \n\nHerr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAusgangslage \n\n \n\nIm Zusammenhang mit der Übernahme der Stadtkaserne im Baurecht hat armasuisse der \n\nStadt Frauenfeld die Prüfung eines allfälligen Kaufangebotes für die drei Liegenschaften der \n\narmasuisse am «Unteren Graben» angeboten. \n\n \n\nDer Verkehrswert der drei Liegenschaften wurde im Auftrag der Stadt durch den Schätzer der \n\nThurgauer Kantonalbank berechnet und in einem Bewertungsbericht je Liegenschaft festge-\n\nhalten. \n\n \n\nInformationen zu den Liegenschaften \n\n \n\nDie drei Liegenschaften Nr. 69, 73 und 84 befinden sich südlich angrenzend an die Stadtka-\n\nserne und bilden den Abschluss zur Stadtmauer. Die Liegenschaften 74 und 1019 befinden \n\nsich bereits im Eigentum der Stadt. \n  \n\n\n\n2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nParzelle Nr. 69: Unterer Graben 6 \n\nGemäss den Plänen und der Einschätzung im Hochbauinventar Militär (HOBIM) war die zwi-\n\nschen 1867 und 1871 gebaute eingeschossige Liegenschaft ursprünglich eine Truppenküche. \n\nZu einem späteren Zeitpunkt wurden die Kücheninstallationen demontiert und eine Kühlzelle \n\neingebaut. Die Liegenschaft grenzt an die städtische Trafozentrale an. Der Ausbaustandard \n\nist für eine Lagerfläche in einem gebrauchstauglichen Zustand. Die Liegenschaft wurde be-\n\nreits über einen Gebrauchsleihevertrag gesichert und dient zurzeit als Infopavillon für das \n\nProjekt Zwischennutzung Stadtkaserne.  \n\n \n\nParzelle Nr. 73: Unterer Graben, Parkplatz \n\nAuf der Freifläche befinden sich 13 Parkplätze, welche aufgrund der hervorragenden Lage \n\nzur Stadtkaserne sowie zum Bahnhof und Zentrum sehr gut vermietet werden können.  \n\n \n\nParzelle Nr. 84: Unterer Graben 14 \n\nAuf der Parzelle befindet sich ein dreigeschossiger Massivbau mit einem eingeschossigen \n\nHolzanbau. Im EG war die Wäscherei untergebracht, in den Obergeschossen befinden sich \n\nAbbildung 1: Situationsplan rot markiert: Kaufobjekte von armasuisse; gelb markiert: Liegenschaften im Eigentum \nder Stadt \n\nParzelle 69 \nUnterer Graben 6 \n\nParzelle 84 \nUnterer Graben 14 \n\nParzelle 73 \nParkplatz \n\n\n\n3 \n\n \n\nBüros und Schlafräume. Der Anbau wird als Entsorgungsraum genutzt. Das Gebäude wurde \n\n1872 erstellt und hatte ursprünglich die Funktion als Verwalter-Wohnhaus. 1947 fand der \n\nUmbau in eine Wäscherei statt. Ebenfalls auf der Parzelle 84 befindet sich der Holzschopf, \n\nder im Zeitraum 1871 – 1880 erstellt wurde.  \n\n \n\nIm HOBIM werden die Gebäude als lokal schützenswert mit partiellen Schutzziel erwähnt. Im \n\nHinweisinventar Denkmalpflege vom Kanton Thurgau sind die beiden Gebäude ehemalige \n\nTruppenküche und Holzschopf als «bemerkenswert» und der dreigeschossige Massivbau als \n\n«wertvoll» eingestuft. Der Schutzstatus ist jedoch noch pendent. \n\n \n\nErgebnis Bewertung TKB \n\n \n\nDie Bewertung der Thurgauer Kantonalbank hat folgende Verkehrswerte (Verkaufsangebot) \n\nergeben: \n\n \n\nParzelle Nr. 69: Unterer Graben 6 130'000 Franken \n\nParzelle Nr. 73: Unterer Graben, Parkplatz 240'000 Franken \n\nParzelle Nr. 84: Unterer Graben 14 490'000 Franken \n\n \n\nEntscheide armasuisse 2022 \n\n \n\narmasuisse hat am 22. September 2022 der Stadt Frauenfeld die mündliche Zusage erteilt, \n\ndass sie bereit ist, die Parzellen 69, 73 und 84 zum Schätzwert der Thurgauer Kantonalbank \n\nan die Stadt Frauenfeld zu verkaufen. \n\n \n\nMit Schreiben vom 16. November 2022 bestätigt armasuisse den Erhalt des Angebotsschrei-\n\nbens der Stadt Frauenfeld vom 6. Oktober 2022. Im Schreiben ist ebenfalls festgehalten, dass \n\nder definitive Kaufpreis auf den Zeitpunkt des tatsächlichen Verkaufs festgelegt wird.  \n\n \n\nIn Gesprächen mit armasuisse wurde dem Amt für Hochbau und Stadtplanung mitgeteilt, \n\ndass die Transaktionspreise der Parzellen Nr. 69 und Nr. 73 in Ordnung sind. Für das dreige-\n\nschossige Gebäude auf der Parzelle Nr. 84 soll jedoch ein höherer Wert angeboten werden. \n\n \n\nAm 17. Juli 2023 hat der Eigentümervertreter der Stadt Frauenfeld beim Stv. Leiter Fachbe-\n\nreich Portfolio- und Umweltmanagement von armasuisse nachgefragt, ob die bestehenden \n\nVerkehrswertschätzungen tatsächlich aktualisiert werden müssen. Die beiden Parteien haben \n\n\n\n4 \n\n \n\nsich auf eine Angebotserhöhung für die Parzelle Nr. 84 um 20'000 Franken und auf den Ver-\n\nzicht der Neueinschätzung der Liegenschaften geeinigt. \n\n \n\nDer Verkaufswert der Liegenschaften gestaltet sich wie folgt: \n\n \n\nParzelle Nr. 69: Unterer Graben 6 130'000 Franken \n\nParzelle Nr. 73: Unterer Graben, Parkplatz 240'000 Franken \n\nParzelle Nr. 84: Unterer Graben 14 510'000 Franken \n\n \n\nDie Transaktionssumme für alle drei Liegenschaften beträgt 880'000 Franken. \n\n \n\nMögliche Nutzung der drei Liegenschaften \n\n \n\nDer Untere Graben zwischen der Stallung Süd und der Stadtmauer verfügt als ungenutzter \n\nSchatz ein enormes Potential für eine vielfältige gewerbliche, gastronomische und kulturelle \n\nNutzung. Die drei Liegenschaften bilden in Verknüpfung mit der Stallung Süd eine Passage \n\nvon der Vorstadt und dem Oberen Mätteli zur Stadtkaserne und dem Bahnhofplatz. Mit ei-\n\nnem eigenständigen Nutzungskonzept für den Unteren Graben wird dieser Aussenbereich \n\nder Stadtkaserne zu einem Ort der Begegnung mit einer speziellen Aufenthaltsqualität.  \n  \n\nAbbildung 2: Fotomontage unterer Graben von Julia Riebel \n\n\n\n5 \n\n \n\nDie drei Liegenschaften sollen in das ordentliche Finanzvermögen aufgenommen werden. \n\nDas Finanzvermögen umfasst jene Vermögenswerte, die ohne Beeinträchtigung der öffentli-\n\nchen Aufgabenerfüllung jederzeit veräussert werden können (§ 3 Abs. 1 RRV Gde-RW). Es \n\nhandelt sich dabei um Vermögensanlagen. Solche Anlagen dürfen den Finanzhaushalt nicht \n\nbelasten, sondern sollen einen Ertrag abwerfen. Vermögenswerte im Finanzvermögen wer-\n\nden bilanziert, wenn sie einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen erbringen (§§ 48, 49 RRV \n\nGde-RW). \n\n \n\nParzelle Nr. 69: Unterer Graben 6 \n\nDie ungeheizte und mit einem Einschalenmauerwerk gebaute Liegenschaft bietet sich nur \n\nbedingt für eine ganzjährige Nutzung an. Eine Saisonnutzung, beispielsweise im Sommer als \n\nGelateria oder Saftbar mit wenigen Sitzplätzen, würde sich anbieten. So könnte auch das \n\nWandbild von Carole Isler für die Öffentlichkeit zugänglich bleiben. In der Wintersaison wäre \n\nbeispielsweise eine Glühweinbar über die Adventszeit eine denkbare Nutzung. \n\n \n\nParzelle Nr. 73: Unterer Graben, Parkplatz \n\nAuf dieser Liegenschaft befinden sich zurzeit 13 Parkplätze, welche vermietet werden kön-\n\nnen. Es besteht die Möglichkeit, diese Fläche auch einer anderen öffentlichen Nutzung zuzu-\n\nführen. Der zusätzliche Freiraum würde den Eingangsbereich der Stadtkaserne aufwerten \n\nund könnte einer Nutzung als Begegnungsort mit Sitzgelegenheiten und einem temporär \n\nwechselnden Angebot von mobilen Kiosken, Imbiss- und Verkaufsständen zugeführt werden.  \n\n \n\nParzelle Nr. 84: Unterer Graben 14 \n\nDer dreigeschossige Massivbau mit dem eingeschossigen Holzanbau kann in einer ersten \n\nPhase dem Betrieb der Stadtkaserne dienen. Die Büros im 1. Obergeschoss könnten als Bau-\n\nbüros, Projektsitzungszimmer und als Büro für den Hausmeister genutzt werden. Das Erdge-\n\nschoss mit dem Holzanbau kann als zentrale Entsorgungsstelle und Lager für das Betriebsma-\n\nterial genutzt werden. Die Schlafräume im Dachgeschoss werden in der ersten Phase keiner \n\nfesten Nutzung zugeteilt.  \n\nIn einer späteren Phase kann das Gebäude saniert und einer kasernennahen gewerblichen \n\nNutzung mit einem Ladenlokal im EG zugeführt werden. \n  \n\n\n\n6 \n\n \n\nZustandsanalyse Gebäude und Beurteilung Bausubstanz \n\n \n\nDer Gebäudeunterhalt durch armasuisse beschränkte sich in den letzten Jahren nur auf die \n\nnötigsten Instandhaltungen. Dies zeigt sich vor allem in der Abnutzung der Oberflächen wie \n\nBoden- und Wandbeläge, die Sanierungsbedarf aufweisen. Mit sanften Teilrenovationen über \n\ndie nächsten Jahre kann die Restlebensdauer der Gebäude merklich erhöht werden.  \n\n \n\nDie Liegenschaften befinden sich in der Freihaltezone. Die Zulässigkeit von Bauten und Anla-\n\ngen richtet sich somit nach der dem Baureglement übergeordneten Gesetzgebung. Gemäss \n\nPlanungs- und Baugesetz des Kantons Thurgaus dürfen bestehende, rechtmässig erstellte \n\nBauten und Anlagen in Bauzonen, die den geltenden Vorschriften oder Plänen nicht entspre-\n\nchen, zeitgemäss erneuert, umgebaut, erweitert oder in ihrem Zweck geändert werden, so-\n\nweit dadurch der Widerspruch zum geltenden Recht nicht wesentlich verstärkt wird. \n \n\nBetrachtung aus strategischer Sicht Amt für Hochbau und Stadtplanung \n\n \n\nIm Zusammenhang mit der Übernahme der Stadtkaserne von armasuisse bietet sich bei der \n\nangebotenen Liegenschaftentransaktion eine einmalige Gelegenheit, ein in sich abgeschlos-\n\nsenes Areal für die weitere städtische Nutzung zu erwerben. Durch den Kauf der Liegen-\n\nschaften können erweiterte Nutzungen angeboten werden, die zwar kasernennah - jedoch \n\nnicht zwingend in der Stadtkaserne - stattfinden müssen. Ebenfalls können betriebsnotwen-\n\ndige Aufgaben wie zum Beispiel Entsorgungs- und Übergaberäume, Büro- und Sozialräume \n\nfür Mitarbeitende und Angestellte, Empfangs- und Informationsbüros, etc. in den Liegen-\n\nschaften untergebracht werden. Das Amt für Hochbau und Stadtplanung empfiehlt den Kauf \n\nder drei Liegenschaften. \n\n \nZielsetzung des Stadtrats \n\n \n\nDer Stadtrat sieht im Kauf der drei Liegenschaften vom Bundesamt für Rüstung, armasuisse, \n\ndie Möglichkeit, die Stadtkaserne mit einem direkt angrenzenden und abgeschlossenen Areal \n\nnoch weiter aufzuwerten. Zusätzlich wird durch die Belebung mit den Erdgeschossnutzungen \n\nund des Strassenraums eine neue attraktive, innerstädtische Verbindung vom Bahnhofplatz \n\nüber den Unteren Graben in die Vorstadt geschaffen. Mit dem Kauf der drei Liegenschaften \n\nwird die Stadt direkt angrenzender Nachbar der Parzelle der Stadtkaserne. Bei einem ableh-\n\nnenden Kaufentscheid durch den Gemeinderat und einem zu erwartenden Verkauf der drei \n\nLiegenschaften durch armasuisse an natürliche oder juristische Personen, muss mit einem \n\n\n\n7 \n\n \n\nerhöhten Risiko von berechtigten Einsprachen von den neuen Grundeigentümern gerechnet \n\nwerden. Der Stadtrat empfiehlt daher den Kauf der drei Liegenschaften am Unteren Graben. \n\n \n\nFinanzkompetenz \n\n \n\nAufgrund der rechtlichen Beurteilung steht hier ein gesamtheitliches Geschäft zur Diskussion. \n\nDie Verhandlungen mit armasuisse wurden bisher im Hinblick auf eine Transaktion über das \n\nGanze geführt und aus strategischer Sicht ist der Kauf der drei Liegenschaften eine einmalige \n\nGelegenheit auf Erwerb eines in sich geschlossenen Areals (d.h. einer Gesamtheit von Parzel-\n\nlen).  \n\n \n\nGemäss Art. 31 Ziff. 1 lit. g der Gemeindeordnung (abgekürzt GO) entscheidet der Gemein-\n\nderat über den Kauf von Grundstücken, welche nicht in der Kompetenz des Stadtrates liegen \n\n(über 500'000 Franken und ausserhalb des Landkreditkontos), bis zu 2 Mio. Franken.  \n\nDie Liegenschaften sollen mit der Eigentumsübertragung im ordentlichen Finanzvermögen \n\ngeführt werden. \n \n  \n\n\n\n8 \n\n \n\n \n\nHerr Präsident  \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAufgrund der Ausführungen stellen wir Ihnen folgende  \n\n \n\nA n t r ä g e: \n\n \n1. Dem Kauf der Parzellen 69, 73 und 84 Grundbuch Frauenfeld zu einem Gesamtkaufpreis \n\nvon 880’000 Franken wird zugestimmt. Die Auslagen und Gebühren des Grundbucham-\ntes werden durch die erwerbende Partei bezahlt. \n \n\n2.  Die Parzellen 69, 73 und 84 Grundbuch Frauenfeld sind in das ordentliche Finanzvermö-\ngen aufzunehmen. \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n- - - \n\n \n\n \n\nDie Vorlage geht an das Präsidium des Gemeinderates mit der Einladung, das Geschäft der \n\nzuständigen Geschäftsprüfungskommission zur Vorberatung, Berichterstattung und Antrag-\n\nstellung im Gemeinderat zuzuweisen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFrauenfeld, 7. November 2023 \n\n NAMENS DES STADTRATES FRAUENFELD \n Der Stadtpräsident           Die Stadtschreiberin \n   \n\n   \n\n  \n\n\n


name: Defibrillatoren in der Stadt Frauenfeld von GR Andreas Elliker

text: \n \n \n \n Der Stadtrat an den Gemeinderat \n \n \n\nBeschluss-Nr. 238 \n\n \n\n \n\n \n\n \nEinfache Anfrage betreffend „Defibrillatoren in der Stadt Frauenfeld“ von Gemein-\nderat Andreas Elliker \n\nBeantwortung \n\nFrau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 4. Juli 2018 reichte Gemeinderat Andreas Elliker eine Ein-\n\nfache Anfrage an den Stadtrat nach Art. 45 des Geschäftsreglements für den Gemeinderat \n\nein. \n\n \n\nVorbemerkungen \n\n \n\nEin Defibrillator (auch Schockgeber) ist ein medizinisches Gerät zur Defibrillation. Es kann \n\ndurch gezielte Stromstösse Herzrhythmusstörungen beenden. Seit den 1980er Jahren werden \n\nDefibrillatoren auch zunehmend in öffentlichen Gebäuden wie Bahnhöfen, Flughäfen oder \n\nanderen Orten für eine Anwendung durch medizinische Laien bereitgestellt. Ein Defibrillator \n\nverbessert die Chancen einer erfolgreichen Herz-Lungen-Wiederbelebung. 2009 wurde auf \n\ndem Bahnhofplatz durch die Stadt Frauenfeld der erste öffentliche Defibrillator installiert.  \n\n \n\nIm Hallen-, Frei- und Sprudelbad sowie auf dem Sportplatz konnten durch den Einsatz von \n\nDefibrillatoren vier Menschenleben gerettet werden. Im Kanton Thurgau gibt es keine Statis-\n\ntik über die Anzahl der Defibrillatoren-Einsätze.  \n\n \n  \n\n\n\n 2 \n\n \n\nDer Stadtrat beantwortet die Einfache Anfrage wie folgt: \n\n \n\n1. An wie vielen Orten hat die Stadt Frauenfeld Defibrillatoren? \n\n \n\nDie Stadt Frauenfeld verfügt über 10 Defibrillatoren. Diese sind an folgenden Standorten \n\nplatziert: Rathaus, Casino, Hallen-, Frei- und Sprudelbad, Festhalle, Sportanlagen, Alterszent-\n\nrum Park, Werkbetriebe, Feuerwehr (Tanklösch- und Sanitätsfahrzeug) und Bahnhofplatz.  \n\n \n\nDie Defibrillatoren auf dem Bahnhofplatz, im Rathaus (beim Seiteneingang gegen das \n\nSchloss) und im Alterszentrum Park (vor dem Haupteingang) sind während 24 Stunden öf-\n\nfentlich zugänglich. Der Defibrillator auf dem Bahnhofplatz ist ausserdem direkt mit der kan-\n\ntonalen Notrufzentrale verbunden. Beim Öffnen der Box wird sofort eine Verbindung mit den \n\nDisponenten des Sanitätsnotrufs 144 hergestellt, welche auch Anweisungen erteilen können. \n\n \n\n2. Verfügt die Stadt über eine Karte, wo sich auf dem Stadtgebiet Defibrillatoren befinden? \n\n \n\nDie Stadt Frauenfeld führt keine Karte, auf welcher sämtliche Defibrillatoren auf dem Stadt-\n\ngebiet eingetragen sind. Im Internet existiert eine interaktive Karte, auf welcher Eigentümer \n\nauf freiwilliger Basis ihre Defibrillatoren eintragen können. Die Internet-Adresse lautet \n\nwww.herzsicher.ch. Auf dieser Karte sind zur Zeit in Frauenfeld 19 Defibrillatoren-Standorte \n\nvermerkt.  \n\n \n\n3. Kennen die Rettungskräfte (Polizei, Feuerwehr, Sanität etc.) diese Standorte? \n\n \n\nDie öffentlichen Standorte sind den Rettungskräften bekannt. Die Feuerwehr und der Ret-\n\ntungsdienst bringen ausserdem ihre eigenen Defibrillatoren mit. \n\n \n\n4. Wie ist das Personal der Stadt sowie anderen Einrichtungen für einen allfälligen Einsatz des \n\nDefibrillators geschult? \n\n \n\nDie Ausbildung ist in den Ämtern nicht einheitlich geregelt. In den Werkbetrieben absolvieren \n\ndie Netzmonteure alle zwei Jahre die obligatorische BLS - AED (Basic Life Support - Automa-\n\nted External Defibrillator) Ausbildung. Das Amt für Freizeitanlagen und Sport schult ihre Mit-\n\narbeitenden jährlich. Das Fachpersonal Betreuung im Alterszentrum Park wird im Rahmen der \n\nobligatorischen Weiterbildungen darin geschult. Die übrigen Ämter bieten den Mitarbeiten-\n\nden alle zwei bis drei Jahre die Möglichkeit zum Besuch einer BLS – AED Ausbildung an.  \n\nhttp://www.herzsicher.ch/\n\n\n 3 \n\n \n\n5. Was sind die Anschaffungskosten sowie die jährlichen Unterhaltskosten eines Defibrilla-\n\ntors? \n\n \n\nDefibrillatoren sind ab 2‘000 Franken erhältlich. Die Elektroden müssen alle zwei Jahre ersetzt \n\nwerden und kosten pro Gerät ca. 60 Franken. Die Akkus haben eine Lebensdauer von ca. \n\n4 Jahren und kosten ca. 450 Franken. \n\n \n\nFrauenfeld, 18. September 2018 \n\n \n\n \n\n \n\n NAMENS DES STADTRATES FRAUENFELD \n Der Stadtpräsident Der Stadtschreiber \n   \n\n   \nBeilage: \nEinfache Anfrage \n\n\n\n\n\tEinfache Anfrage betreffend „Defibrillatoren in der Stadt Frauenfeld“ von \n\tEA Defibrillatoren in der Stadt Frauenfeld von GR Andreas El\n\n