Investitionsplanung 2026-2035

text: \n \n\nStadtrat \nStadt Zofingen | Kirchplatz 26 | 4800 Zofingen | zofingen.ch \nstadtkanzlei@zofingen.ch | 062 745 71 10 \n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nInvestitions- und Finanzpläne  \n2026–2035 \n \n \nder \n\nEinwohnergemeinde Zofingen \n \nER.2025.032 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n \n \n\n1. Einleitung ................................................................................................ 3 \n \n\n2. Investitionspläne (Zusammenfassung und Anmerkungen zu Projekten) \n 2.1 Einwohnergemeinde (Verwaltungsvermögen) ................................................... 5 \n 2.2 Einwohnergemeinde (Finanzvermögen) .......................................................... 13 \n\n2.3 Abwasserbeseitigung ..................................................................................... 15 \n2.4 Abfallwirtschaft ............................................................................................. 18 \n2.5 Heilpädagogische Schule HPS ....................................................................... 18 \n\n \n\n3. Finanzpläne \n 3.1 Einwohnergemeinde ...................................................................................... 19 \n 3.2 Abwasserbeseitigung ..................................................................................... 22 \n 3.3 Abfallwirtschaft ............................................................................................. 23 \n \n\n4. Ausblick ................................................................................................ 24 \n \n \n \n\nBeilage \nDetaillierte Investitionspläne Einwohnergemeinde und Spezialfinanzierungen \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n1. Einleitung \n \nDer Finanz- und Investitionsplan 2026-2035 \nwird als separates Dokument, unabhängig vom \nBudget der Erfolgsrechnung 2026, zur Verfü-\ngung gestellt. Nebst der Investitions- und Fi-\nnanzplanung der Einwohnergemeinde sind die \nzukünftigen Entwicklungen der Spezialfinanzie-\nrungen enthalten.  \n \nDas vorliegende Dokument dient als Führungs-\ninstrument für den Einwohner- und den Stadtrat. \nEs stellt eine wichtige Entscheidungsgrundlage \nbei zukünftigen Finanzbeschlüssen dar.  \n \nDie Finanz- und Investitionspläne fungieren da-\nmit nicht nur als mittel- bis langfristiges Pla-\nnungsinstrument, dessen Erarbeitung und \nPflege in der Verantwortung des Stadtrates \nliegt. Mit der Finanz- und Investitionsplanung \nwerden zugleich die finanziellen Leitplanken für \ndie Stadtverwaltung bei der Erarbeitung von Pro-\njektvorhaben gesetzt.  \n \nDie Publikation erfolgt einmal jährlich im Rah-\nmen des Budgets. Im Bedarfsfall werden die Pla-\nnungsinstrumente anhand neuer Informationen \naktualisiert.  \n \nDer Stadtrat lädt Sie ein, sich anhand dieses \nGrundlagenpapiers einen Überblick über die fi-\nnanzielle Entwicklung der Stadt und die vorge-\nsehenen Projektvorhaben zu machen. \n \nDie vorliegende Investitions- und Finanzplanung \n2026 - 2035 wurde im Rahmen eines mehrstu-\nfigen Prozesses erarbeitet. Der Stadtrat über-\nprüfte bei der Erarbeitung des Investitionsplans \nnicht nur die bereits in der Investitionsplanung \nenthaltenen Projektvorhaben hinsichtlich der \nzeitlichen Realisierbarkeit und der finanziellen \nAuswirkung. Er evaluierte zudem, welche neuen \nProjekte zusätzlich in die Planung aufgenommen \nwerden.  \n \nDes Weiteren wurde bei der Ausarbeitung des \nvorliegenden Investitions- und Finanzplans da-\nrauf geachtet, dass die finanzielle Tragfähigkeit \nsowie die Finanzhaushaltsstabilität gewährleis-\ntet bleiben. Hierbei war es dem Stadtrat beson-\nders wichtig, dass der im letzten Jahr stadtintern \neingeführte Richtwert für die Nettoschuld pro \nEinwohner/in in Höhe von CHF 2'000 im neuen \n\nFinanzplan in der Gesamtbetrachtung nicht nur \nberücksichtigt, sondern in der zehnjährigen Pla-\nnungsperiode eingehalten bzw. unterschritten \nwird. Der Richtwert liegt unter dem kantonalen \nRichtwert von CHF 2'500 pro Einwohner/in.  \n \nDieser ambitionierte stadtinterne Richtwert \nstellt sicher, dass die Finanzplanung konse-\nquent auf einen effizienten Mitteleinsatz ausge-\nrichtet ist. Die Erreichung der Zielgrösse hat \nzwar in allen Planjahren eine hohe Priorität, den-\nnoch soll eine Abweichung innerhalb des Be-\ntrachtungshorizonts für die Abdeckung von Pha-\nsen mit Investitionsspitzen möglich sein. Es wird \ndaher stets darauf geachtet, dass im Minimum \nzum Ende der Planungsperiode die Nettoschuld \npro Einwohner/in das gesetzte Zielniveau er-\nreicht. Damit wird die finanzielle Handlungsfä-\nhigkeit der Stadt nicht nur kurzfristig, sondern \ntrotz der hohen Investitionstätigkeit dauerhaft \nsichergestellt.  \n \nIn der Gesamtbetrachtung des Investitions- und \nFinanzplans 2026-2035 ist es wichtig zu beach-\nten, dass sich die Investitionsplanung auf die \nkommunalen Bedürfnisse konzentriert und die \nFinanzplanung gleichzeitig stark von externen \nFaktoren beeinflusst wird. Hierbei sei erwähnt, \ndass die volkswirtschaftliche Gesamtentwick-\nlung und die kantonale Steuergesetzgebung ei-\nnen direkten Einfluss auf die Entwicklung der \nFiskalerträge hatten. Zudem führt die Teue-\nrungsentwicklung nicht nur zu Auswirkungen \nbeim Sachaufwand, sondern sie wirkt sich \ngleichzeitig auf die Entwicklung der Leitzinsen \nund damit auf die Höhe der Zinsaufwendungen \nfür das notwendige Fremdkapital aus.  \nZusätzlich sind gesetzliche Entwicklungen und \nVorgaben auf Bundes- oder kantonaler Ebene \nentscheidend und sie wirken sich direkt und in-\ndirekt auf die finanzielle Handlungsfähigkeit der \nStadt aus.  \n \nDer vorliegende Finanzplan berücksichtig daher \nalle bekannten Faktoren und bildet den daraus \nresultierenden realistischen finanziellen Hand-\nlungsspielraum für die politische Gestaltung ab.  \n \n \n \n \n\n3/31 \n\n\n\n \n\nFür die Einwohnergemeinde ohne Spezialfinan-\nzierung sind in den nächsten 10 Jahren Nettoin-\nvestitionen von CHF 95.5 Mio. geplant, wovon \nCHF 19.3 Mio. im Jahr 2026 vorgesehen sind. \nIm vorangehenden Investitionsplan 2025-2034 \nsind in der zehnjährigen Betrachtungsphase \nCHF 98.6 Mio. vorgesehen gewesen. Die Re-\nduktion gegenüber der letztjährigen Planung ist \nmöglich, indem auf einzelne Projektvorhaben \nkomplett verzichtet wird oder sich die finanziel-\nlen Umfänge verringert haben. Es wurde eben-\nfalls abgewogen, ob durch die gezielte Instand-\nhaltung / Instandsetzung einzelne Vermögens-\nobjekte länger genutzt werden können, so dass \nNeuinvestition erst im langfristigen Zeithorizont \nnotwendig sein werden. Gleichzeitig zeigt sich, \ndass laufende Projekte teilweise kostengünsti-\nger realisiert werden können und damit die Pla-\nnungswerte angepasst werden konnten. Für das \nJahr 2026 konnte der Wert von CHF 19.7 Mio. \nauf CHF 19.3 Mio. reduziert werden. \n \nDie Finanzplanung basiert auf dem Budget 2026 \nund dem Investitionsplan 2026-2035. Zusätz-\nlich sind die mit dem Budget 2025 beschlosse-\nnen Werte ein Bestandteil der Kalkulationsbasis. \nAnhand volkswirtschaftlicher und individueller \nParameter und Prognosen, sowie auf der Basis \nder durch die Ressorts erarbeiteten Prognosen \nder wichtigsten Aufwand- und Ertragspositionen \nsind die Finanzplanwerte 2026-2035 ermittelt \nworden. Dabei wurde vor allem bei den Entwick-\nlungswerten des Personal- und Sachaufwands \nauf realistische sowie bei den Wachstumswer-\nten der Fiskalerträge auf konservativ realisti-\nsche Grössenordnungen geachtet. Im Vergleich \nzum vorangehenden Finanzplan sind die Wachs-\ntumswerte aufgrund der weltwirtschaftlichen \nund weltpolitischen Unwägbarkeiten zurückhal-\ntender angesetzt. \n \nMit dem Finanzplan 2026-2035 wird im Ergeb-\nnis deutlich, dass die finanziellen Herausforde-\nrungen infolge der hohen Investitionstätigkeit \nweiterhin hoch bleiben. Analog zum Vorjahres-\nplan muss daher kontinuierlich die Aufwand-\nseite im Fokus bleiben. Mit der im Budget 2026 \nerhöhten und dauerhaft verbesserten Fiskaler-\ntragslage ist es jedoch möglich, das Leistungs-\nangebot der Stadt auf hohem Niveau zu halten, \ngezielte Anpassungen resp. Ergänzungen vorzu-\nnehmen und dennoch die extern bedingten Auf-\nwandzuwächse (u.a. wirtschaftliche Sozialhilfe, \n\nZuwachs der Besoldungen für Lehrkräfte, Fi-\nnanzausgleich) zu verkraften. Dadurch wird es \nmöglich sein, dass die jährlichen Werte der Net-\ntoschuld pro Einwohner/in unter denen des vo-\nrangehenden Finanzplans 2025 – 2034 liegen. \nInsbesondere zum Ende des Planungshorizonts \nwird die Nettoschuld mit rund CHF 1'000 pro \nEinwohner/in deutlich unter dem stadtinternen \nRichtwert von CHF 2'000 liegen. Es ist dem \nStadtrat bewusst, dass der zehnjährige Pla-\nnungshorizont hohe Unsicherheiten aufweist. \nDie konservativen Entwicklungswerte stellen je-\ndoch sicher, dass Sonderereignisse verkraftet \nwerden können und damit die Finanzhaushalts-\nstabilität auf längere Sicht garantiert ist.  \n \nDie Selbstfinanzierung als wichtige Kennzahl \nwird gemäss der aktuellen Planung anfangs ei-\nnen Rückgang von CHF 6.3 Mio. im Jahr 2026 \nauf CHF 5.7 Mio. im Jahr 2028 verzeichnen. An-\nschliessend steigt die Selbstfinanzierung infolge \nder wachsenden Abschreibungen und der \ngleichzeitig stabilen Ergebnisse der Erfolgsrech-\nnung auf CHF 8.5 Mio. im Jahr 2035.  \n \nTrotz der guten Entwicklung dieser beiden wich-\ntigen Messgrössen, werden die Vorgaben zum \nAufwandwachstum weiterhin restriktiv sein. \n \nDies ist wichtig, weil die Selbstfinanzierung mit \nWerten zwischen CHF 5.7 Mio. bis 8.5 Mio. nur \nteilweise ausreichen wird, die vorgesehenen In-\nvestitionsausgaben im Haushalt der Einwohner-\ngemeinde aus eigenen Mitteln finanzieren zu \nkönnen. Im Fall, dass die Jahresergebnisse sich \nnoch besser entwickeln, wird die Selbstfinanzie-\nrung parallel ansteigen, so dass im Gegenzug \ndie Nettoschuld pro Einwohner/in noch weiter \nsinken wird.  \n \nEntscheidend ist, dass mit den zu erwartenden \nJahresergebnissen bei der Einwohnergemeinde \nder Bilanzüberschuss (Kerneigenkapital) zum \nEnde der Planperiode bei voraussichtlich rund \nCHF 181.5 Mio. liegen wird - was ein leicht hö-\nherer Wert als heute sein wird. Dieser hohe Wert \nsorgt dafür, dass die Stadt weiterhin eine hohe \nKreditwürdigkeit geniessen und damit gute Zu-\ngangsmöglichkeiten zum Fremdkapitalmarkt ha-\nben wird.  \n \nDie finanzielle Stabilität der Stadt ist somit wei-\nterhin gewährleistet. \n\n4/31 \n\n\n\n \n\n2. Investitionspläne \n \nIn den nachfolgenden Unterkapiteln werden die Investitionsvorhaben der \nEinwohnergemeinde und der drei Spezialfinanzierungen, für die im Pla-\nnungszeitraum 2026-2035 eine Investitionsausgabe vorgesehen ist, aus-\ngewiesen. Zu den wichtigsten Investitionsvorhaben sind in jedem Kapitel \nkompakte, ergänzende Informationen formuliert. \n \nIm gesamthaften Investitionsplan, der als Beilage zur Verfügung steht, \nwerden weitere Investitionsvorhaben abgebildet. Es handelt sich um In-\nvestitionsvorhaben, zu denen derzeit entweder noch keine finanzielle \nGrössenordnung vorliegt oder ein Realisierungszeitpunkt bekannt ist. Es \nhandelt sich somit um eine Bekanntmachung, dass potenziell weitere In-\n\nvestitionsausgaben folgen können. Es können jedoch ebenso Investitions-\nvorhaben sein, die in den vorangehenden Jahren Investitionsausgaben \nverursachten und die letzten Ausgaben im revidierten Jahr 2025 haben \nwerden.  \n \nZusätzlich werden jene Investitionsvorhaben abgebildet, die infolge der \nÜberprüfung der Finanzierungsfähigkeit zurückgesetzt wurden und nun \nmit einem Betrag von null Franken vermerkt sind.  \n \nDer Gesamtübersicht ermöglicht somit ein Bild der Vollständigkeit, das \nbei der jährlichen Überarbeitung nach aktuellem Kenntnisstand ange-\npasst wird.  \n\n \n2.1 Einwohnergemeinde (Verwaltungsvermögen) \n \n\n \n \nStatus: N = Neu, erstmals in Planung enthalten P = Projektziel angepasst  Z = zeitlich verschoben  K = Kostenprognose aktualisiert \n\nN P Z K Total 2026 2027 2028 2029 2030-2035 2036 ff.\n\n1.0222.5060.00 INV00323 Umsetzung IT-Strategie 100 100\n1.0222.5060.00 Ersatzbeschaffung IT-Hardware nach Lebensdauer 1'950 650 1'300\n1.0222.5200.00 Digitalisierungsprojekte X 900 100 100 100 600\n1.0290.5040.00  Rathaus: Energ. Sanierung Dach/Fenster/Lift; Realisierung X 1'200 1'200\n1.0290.5040.00  Rathaus: Gesamtsanierung, Projektierung/Realisierung 7'000 7'000\n1.0290.5040.00  Abdankungshalle: Sanierung/Umnutzung 150 150\n1.0290.5040.00  Mehrzweckhalle BZZ: Sanierung WC-Anlagen Ost 150 150\n1.0290.5040.00 INV00367  Mehrzweckhalle BZZ: Sanierung Dach - Projektierung X 70 70\n1.0290.5040.00  Mehrzweckhalle BZZ: Sanierung Dach + Erweiterung schulische Nutzung - Ausführung X 1'875 1'875\n1.0290.5040.00  Alte Kanzlei: Sanierung Wasserleitungen (2. Etappe: Ersatz Steigleitungen und Geschosse) \n\nund Ersatz Fenster 1'500 1'500\n1.0290.5040.00  Kanalweg 28 (ehem. Kindergarten), Energetische Sanierung, Ertüchtigung 250 250\n\nKonto Inv.-Nr. Investitionsprojekt\nStatus (in Tausend CHF, Rundungsdifferenzen möglich)\n\n5/31 \n\n\n\n \n\n \nStatus: N = Neu, erstmals in Planung enthalten P = Projektziel angepasst  Z = zeitlich verschoben  K = Kostenprognose aktualisiert \n \n\nN P Z K Total 2026 2027 2028 2029 2030-2035 2036 ff.\n\n1.0290.5040.00  Mühlegasse 9/11: Erneuerung Nasszellen und Küchen X 480 480\n1.0290.5040.00  Erweiterung Archivraum Stadtverwaltung X X 350 250 100\n1.0290.6000.00 INV00368\n\nINV00369\n Bertschi-Scheune (Rabengasse): Übertrag in Finanzvermögen (Gebäude und Grundstück) X\n\n-122 -122\n1.0290.6000.00 INV00370\n\nINV00371\nINV00372\n\n Schlachthaus: Übertrag in Finanzvermögen (Grundstück u. 2 Gebäude) \n\n-615 -615\n1.0290.6000.00  Amtshäuser Ost/West: Übertrag in Finanzvermögen (Grundstück und \n\nInstandsetzungsausgaben 2022) \nX\n\n-477 -477\n1.0290.5040.00  Stadtentwicklung: 4. Paket Nutzungsplanung Revision «Gesamtbetrachtung»  X 280 170 60 25 25\nTOTAL Abteilung 0 15'041 -147 1'060 -202 375 1'900 12'055\n1.1500.5060.00 Feuerwehr Ersatzbeschaffung Fahrzeuge/Geräte (Nettokosten) X X 932 105 404 423\n1.0290.5040.00 INV00373 Schützenhaus Heitern: Ersatz Trefferanzeige X 240 240\n\nTOTAL Abteilung 1 1'172 345 0 404 0 423 0\n1.2170.5040.00 INV00352  Areal Friedau Hauptgebäude: Umnutzung zu Tagesstruktur, Realisierung 245 245\n1.2170.5040.00  Areal Friedau Hauptgebäude: Ersatz/Sanierung Fenster, Kanalisation, Heizung X 600 600\n1.2170.5040.00  Areal Friedau Hauptgebäude: Energetische Sanierung Dach/Fassade (von aussen) 1'200 1'200\n1.2170.5040.00 INV00349  Areal Friedau, Erweiterungsbau Musikschule, Projektierung  X X 50 50\n1.2170.5040.00  Areal Friedau, Erweiterungsbau Musikschule, Realisierung X X 3'100 600 2'300 200\n1.2170.5040.00  Garderobentrakt Stadtsaalturnhalle: Instandsetzung/Umbau/Mittagstisch/Mensa, \n\nProjektierung 250 250\n1.2170.5040.00  Garderobentrakt Stadtsaalturnhalle: Instandsetzung/Umbau/Mittagstisch/Mensa, \n\nRealisierung 2'500 2'500\n1.2170.5040.00 INV00252  Oberstufenzentrum Rebberg A: Realisierung Neubau inkl. Aufstockung X X 25'230 11'730 13'500\n1.2170.5040.00 INV00353  OSZ B: Variantenstudium/Machbarkeit/Studienwettbewerb (neu zeitlich verschoben, \n\naufgrund geplanter Realisierung OSZ B bis zum Jahr 2040) \nX\n\n250 250\n1.2170.5040.00  OSZ B: Projektierung (Projektierung neu im Jahr 2036, da Realisierung OSZ B erst auf das \n\nJahr 2040 notwendig wird) \nX\n\n1'500 1'500\n1.2170.5040.00  OSZ B: Realisierung (Fertigstellung bis im Jahr 2040) X X 35'000 35'000\n1.2170.5040.00  Sanierung Bezirksschule (BEZ) - Instandhaltungsarbeiten bis Sanierung X 2'000 200 200 200 200 1'200\n1.2170.5040.00  Sanierung Bezirksschule (BEZ) - Machbarkeitsstudie i.V.m. OSZ B X 100 100\n1.2170.5040.00  Sanierung Bezirksschule (BEZ): Projektierung i.V.m. mit OSZ B X 2'000 2'000\n1.2170.5040.00  Sanierung Bezirksschule (BEZ):Realisierung (nach Erstellung Neubau OSZ B, ab 2040) X 23'000 23'000\n1.2170.5040.00  GMS: Innensanierung/Gruppenräume, Nutzungsanpassung (nach Auszug Oberstufe) 300 300\n1.2170.5040.00  GMS: Fensterersatz/Dämmung Dachboden/div. Instandsetzungen, Projektierung und \n\nRealisierung 1'000 1'000\n1.2170.5040.00 INV00354  GMS: Umgebungsgestaltung, Realisierung 190 190\n\nKonto Inv.-Nr. Investitionsprojekt\nStatus (in Tausend CHF, Rundungsdifferenzen möglich)\n\n6/31 \n\n\n\n \n\n \nStatus: N = Neu, erstmals in Planung enthalten P = Projektziel angepasst  Z = zeitlich verschoben  K = Kostenprognose aktualisiert \n \n \n  \n\nN P Z K Total 2026 2027 2028 2029 2030-2035 2036 ff.\n\n1.2170.5040.00  GMS: Turnhalle Rosengarten; Erneuerung Duschen und Garderoben X 200 200\n1.2170.5040.00  GMS: Neubau Turnhalle Mitte inkl. Nebenräume: Projektierung 1'500 1'500\n1.2170.5040.00  GMS: Neubau Turnhalle Mitte inkl. Nebenräume: Realisierung 10'000 10'000\n1.2170.5040.00  Primarschulhaus BZZ: Aufstockung, Projektierung (dadurch zeitliche Verschiebung OSZ B \n\nbis zum Jahr 2039; 6 Klassen Reserve im GMS durch Verschiebung in Aufstockung und in \nProvisorium) \n\nX X\n\n600 300 300\n1.2170.5040.00  Primarschulhaus BZZ: Aufstockung, Realisierung (dadurch zeitliche Verschiebung OSZ B bis \n\nzum Jahr 2039; 6 Klassen Reserve im GMS durch Verschiebung in Aufstockung und in \nProvisorium) \n\nX X\n\n6'000 3'000 3'000\n1.2170.5040.00 INV00056  BZZ Gesamtsanierung: Erweiterte Instandsetzung: Projektierung  X\n\n1.2170.5040.00 INV00233  BZZ Gesamtsanierung: Erweiterte Instandsetzung: Realisierung X 432 432\n1.2170.6320.00 INV00233  BZZ Gesamtsanierung: Beitrag HPS an Erweiterte Instandsetzung und Umnutzung: \n\nRealisierung \nX\n\n-50 -50\n1.2170.6320.00 INV00233  BZZ Gesamtsanierung: Beitrag Berufsschule an Erweiterte Instandsetzung: Realisierung  X -305 -305\n1.2171.5040.00  Kindergarten Mühlematt; energ. Sanierung Dach X X 210 210\n1.2171.5040.00 Kindergarten Römerbad: energetische Sanierung: Realisierung X 250 250\n1.2171.5040.00  1-fach Kindergarten im Zentrum (in bestehender Stadtliegenschaft, anstatt Hottigergasse \n\n[Mietobjekt]): Projektierung \nX\n\n20 20\n1.2171.5040.00  1-fach Kindergarten im Zentrum (in bestehender Stadtliegenschaft, anstatt Hottigergasse \n\n[Mietobjekt]): Realisierung \nX\n\n230 230\n1.2171.5040.00 INV00374 1-fach KiGa Kornhaus, Umnutzung / Sanierung, Realisierung 700 700\n1.2191.5060.00 INV00339 Schulinformatik: Ersatzbeschaffungen (Tablets für Schüler/innnen) X 2'335 175 210 210 210 1'530\n\nTOTAL Abteilung 2 120'637 14'267 17'610 3'610 3'410 5'680 76'060\n1.3210.5040.00 Altes Lateinschulhaus/Stadtbibliothek: Sanierung Fenster 200 200\n1.3291.5040.00  Stadtsaal: Instandsetzung und Infrastrukturmassnahmen für Umsetzung Betriebskonzept: \n\nProjektierung  \nX X\n\n240 240\n1.3291.5040.00  Stadtsaal: Instandsetzung und Infrastrukturmassnahmen für Umsetzung Betriebskonzept: \n\nRealisierung \nX X\n\n2'760 2'760\n1.3410.5040.00  Sportzentrum Trinermatten: Sanierung Sportanlagen 2. Etappe 1'650 1'650\n1.3411.5040.00 Schwimmbad: Sanierung 8'900 8'900\n\nTOTAL Abteilung 3 13'750 0 0 1'650 200 9'140 2'760\n1.4120.5540.00 INV00375  Dotationskapital Anstalt SZZ / CASALEGRE X 2'500 2'500\n\nTOTAL Abteilung 4 2'500 2'500 0 0 0 0 0\n\nKonto Inv.-Nr. Investitionsprojekt\nStatus (in Tausend CHF, Rundungsdifferenzen möglich)\n\n7/31 \n\n\n\n \n\n \nStatus: N = Neu, erstmals in Planung enthalten P = Projektziel angepasst  Z = zeitlich verschoben  K = Kostenprognose aktualisiert \n\n \n\n \n\nN P Z K Total 2026 2027 2028 2029 2030-2035 2036 ff.\n\nKantonsstrassen\n\n1.6130.5610.00 INV00240  K315 Hauptstrasse Mühlethal, Geiserstrasse bis Linden, Strassenbauprojekt X X 1'050 300 500 250\n1.6130.5010.00 INV00090  Strassenbeleuchtung K315 Mühlethal, Geiserstrasse bis Linden 118 118\n1.6130.5040.00 INV00090  Bus-Warteeinrichtungen K315 Mühlethal, Geiserstrasse bis Linden 50 50\n1.6130.5610.00 INV00095  Aarburgerstrasse K104, Unt. Vorstadt bis Gygerweg/Funkenstr. (Agglo1) 1'150 10 640 300 200\n1.6130.5010.00 INV00254  Strassenbeleuchtung Aarburgerstrasse K104, Unt. Vorstadt-Gygerweg/Funkenstr. 120 120\n1.6130.5040.00 INV00255  Buswarteeinrichtung Aarburgerstrasse K104, Unt. Vorstadt-Gygerweg/Funkenstr. 60 60\n1.6130.5610.00 INV00096  Verkehrssanierung Untere Vorstadt K104/K315 (Agglo2) 4'250 300 1'400 1'350 1'200\n1.6130.5010.00 INV00263  Verkehrssanierung Untere Vorstadt K104/K315, Strassenbeleuchtung 324 324\n1.6130.5040.00 INV00264  Verkehrssanierung Untere Vorstadt K104/K315, Buswarteeinrichtung X 100 100\n1.6130.5610.00 INV00271  Luzernerstrasse K104: Belagssanierung X 250 10 140 100\n1.6130.5610.00 INV00102  Kreisel K104/K307 Riedtalstrasse/Altachenstrasse (Agglo4) 500 10 290 200\n1.6130.6300.00 INV00104  dito., Beitrag Bund X -3'800 -3'800\n1.6130.5610.00 INV00106  Knoten Lanz, K104: Anpassungen Gebiet Zofingen X X 85 85\n1.6130.5610.00 INV00107  Aufwertung Aarburgerstrasse K104, San. SBB-Niveauübergang (Agglo4) X X 2'240 2'240\n1.6130.5610.00  K315 Mühlethalstrasse: Belagssanierung Abschnitt Hottigergasse-Bethge 700 700\n1.6130.5610.00  General-Guisan-Strasse K104, LV Ob. Stadteingang-Weiherstrasse (Agglo4) X X 800 450 350\n1.6130.5610.00 INV00308  Mühlethalstrasse K315, Abschnitt Bethge bis Höfenstrasse, Belagssanierung, Anp. \n\nBushaltestellen, Fussgängerquerung \nX\n\n473 250 223\nGemeindestrassen (ausserhalb Al tstadt)\n\n1.6150.5010.00 INV00118  Sanierung und Aufwertung Henzmannstrasse West X X 850 750 100\n1.6150.5010.00 INV00124  Sanierung Schulhausstrasse X X 450 150 300\n1.6150.5010.00 INV00265  Sanierung Schulhausstrasse, Strassenbeleuchtung X 30 30\n1.6150.5010.00 INV00128  Erschliessung Unt. Brühlstrasse West, 1. und 2. Etappe 105 105\n1.6150.5010.00 INV00132  Brittnauerstrasse, Belagssanierung und Aufwertung (Agglo4) X X 800 100 400 300\n1.6150.6300.00 INV00132  dito,, Beitrag Bund -357 -357\n1.6150.5010.00 INV00133  Frikartstrasse, Belagssanierung und Aufwertung (Agglo4) X X 800 100 350 350\n1.6150.6300.00 INV00133  dito,, Beitrag Bund -357 -357\n1.6150.5010.00 INV00364  Fussgängerüberführung Henzmannstrasse (Agglo3) X 350 350\n1.6150.5010.00 INV00280\n\nINV00361\nINV00362\nINV00363\n\n Ausbau, Verbreiterung Rad- und Gehweg Brühlgässli/Brühlweg/Martinsweg (Agglo3) inkl. \nHenzmannstrasse \n\nX X\n\n1'444 450 500 494\n1.6150.6300.00  dito, Beitrag Bund X X -260 -260\n\nKonto Inv.-Nr. Investitionsprojekt\nStatus (in Tausend CHF, Rundungsdifferenzen möglich)\n\n8/31 \n\n\n\n \n\n \nStatus: N = Neu, erstmals in Planung enthalten P = Projektziel angepasst  Z = zeitlich verschoben  K = Kostenprognose aktualisiert \n\nN P Z K Total 2026 2027 2028 2029 2030-2035 2036 ff.\n\n1.6150.5010.00 INV00148  Oberflächenverbesserung Bottensteinerstrasse 515 515\n1.6150.5010.00  Sanierung Obere Brühlstrasse X 250 250\n1.6150.5010.00  Sanierung Mühlegasse (Cartub) X 200 200\n1.6150.5010.00  Sanierung Haldenweg, Riedtalstrasse-Waldeingang 620 620\n1.6150.5010.00  Sanierung Oeltrottenstrasse (Wannenweg, Härdöpfuhoger) 525 525\n1.6150.5010.00  Deckbelagssanierung Wiggerweg X X 150 150\n1.6150.5010.00  Deckbelagssanierung Moosweg/Kallernrain 250 250\n1.6150.5040.00 INV00359  Ersatzbeschaffung Kommunalfahrzeuge Werkhof 2'720 550 400 500 150 120 1'000\n1.6150.5040.00 INV00153  Beleuchtungskonzept Plan Lumière ausserhalb Altstadt X X 1'100 250 500 350\n1.6150.5040.00 INV00358  Veloabstellplätze, Florastrasse, Bhf. West (Agglo3) 390 390\n1.6150.6310.00 INV00155  dito., Beitrag Kanton X -200 -200\n1.6150.6300.00 INV00155  dito., Beitrag Bund -220 -220\n1.6150.5040.00  Veloabstellplätze Bhf. Süd (Agglo4) X 410 160 250\n1.6150.6300.00  dito., Beitrag Bund -143 -143\n1.6150.5010.00 INV00281  Obere Mühlemattstrasse, BGK (Agglo4) 350 350\n1.6150.6300.00 INV00281  dito., Beitrag Bund -263 -263\n1.6150.6300.00 INV00281  dito., Beitrag Kanton (Mehrwertabgabe) X -200 -200\n1.6150.5010.00  Instandstellung Weststrasse / Kanalweg (Agglo. 5. Gen.) X 900 300 300 300\n1.6150.6300.00  dito Beitrag Bund 35 % -315 -315\n1.6150.5010.00  Istandstellung Unt. Grabenstrasse/Funkenstrasse (Agglo 5. Gen.) 750 300 300 150\n1.6150.6300.00  dito Beitrag Bund 35 % -263 -263\n1.6150.5010.00  Fuss- u. Veloverbindung Dorfbach, Ackerstrasse, Seilerei (Agglo 5. Gen.) X X 450 25 25 150 250\n1.6150.6300.00  dito Beitrag Bund 35 % X -150 -150\n1.6150.5010.00  Instandstellung Kirchmoosstrasse X X 240 100 140\n1.6150.5010.00  Instandstellung Rigiweg X 510 255 255\n1.6150.5010.00  Instandstellung Ried-, Giger-, Stiftshalde X 620 120 200 300\n1.6150.5010.00  Instandstellung Rebbergstrasse 150 150\n1.6150.5010.00  Instandstellung Am Hubersbergli 220 220\n1.6150.5010.00  Instandstellung Obere Rebbergstrasse 110 110\n1.6150.5010.00 INV00343  Instandstellung Rösslimattstrasse, Blustweg \n\n1.6150.5010.00  Instandstellung Finkenherd X 250 50 200\n1.6150.5010.00  Instandstellung Kunzenbadstrasse, Brunngrabenweg X 160 160\n1.6150.5010.00 INV00376  Instandstellung Alter Kirchweg (Seite Riedtal) X 150 150\n1.6150.5010.00  Instandstellung Wiesenstrasse X 150 150\n1.6150.5010.00  Instandstellung Stöckliackerweg Ost, nur Beitrag an StWZ AG X 700 100 250 350\n\nKonto Inv.-Nr. Investitionsprojekt\nStatus (in Tausend CHF, Rundungsdifferenzen möglich)\n\n9/31 \n\n\n\n \n\n \nStatus: N = Neu, erstmals in Planung enthalten P = Projektziel angepasst  Z = zeitlich verschoben  K = Kostenprognose aktualisiert \n\n \n \n\nN P Z K Total 2026 2027 2028 2029 2030-2035 2036 ff.\n\n1.6150.5010.00  Instandstellung Geiserstrasse / Höhenweg 250 250\n1.6150.5010.00 INV00377  Instandstellung Riedweg X 250 250\n1.6150.5010.00 INV00340  Bushaltestellen (12 Stk.), Anpassung BehiG X 2'950 1'000 1'000 950\n1.6150.5010.00  Betriebs- und Gestaltungskonzept Rebberg (Perimeter OSZ) X X 60 30 30\n1.6150.5010.00  Bahnhof, Busterminal, Gelenkbusse, Haltestellenkante BOGG, Elektrifizierung (Agglo 5) X X 9'825 25 100 3'000 3'800 2'900\n1.6150.6300.00  dito Beitrag Bund 35% -1'978 -1'978\n1.6150.510.00  KGV, Überarbeitung (§ 54 a BauG) X 70 30 40\n\nAltstadt\n\n1.6150.5010.00 INV00357 Sanierung Pfistergasse (Teil Süd), Schifflände 285 285\n1.6150.5010.00 INV00365  Erschliessung Fernwärmenetz Süd, 1. Etappe (Thut-Platz, Rathausgasse, Engelgasse) X 600 250 350\n1.6150.5010.00  Erschliessung Fernwärmenetz 2. Etappe (Rathausgasse, Gerbergasse, Letzigasse, \n\nSchmidgasse) \nX\n\n1'600 400 1'200\n1.6150.5010.00  Erschliessung Fernwärmenetz 3. Etappe (Marktgasse, Kirchplatz) X X 2'950 2'100 850\n1.6150.5010.00  Erschliessung Fernwärmenetz 4. Etappe (Hintere Hauptgasse, Bachgasse, Fegergasse) 2'300 2'300\n1.6150.5010.00  Erschliessung Fernwärmenetz 5. Etappe (Rabengasse, Bärengasse) 1'915 1'915\n1.6150.5010.00 INV00378 Sanierung Schafgasse X 125 125\n\nParkplätze\n\n1.6151.5010.00 INV00258 Stadtsaal, Erweiterung PP, BehiG, Veloabstellplätze 100 100\nParkhäuser\n\n1.6152.5040.00 INV00327 Parkhaus: Entrauchungsanlage, Beleuchtung X 1'110 1'110\n1.6152.5040.00 INV00328 Parkhaus: Erneuerung Signaletik und farbliche Aufwertung X 100 100\n1.6152.5040.00 INV00329 Parkhaus: Einbau Elektroladestationen X 60 60\n1.6152.5040.00 Parkhaus BZZ/Trinermatten 4'000 4'000\n1.6152.5040.00 Parkhaus Ost (ca. 150 PP) X X\n\nTOTAL Abteilung 6 49'985 3'359 8'982 10'434 6'809 4'680 15'720\n1.7900.6000.00  Übertrag aus VV in FV, Parzellen Untere Vorstadt Süd/West inkl. Buchgewinn für \n\nVerkauf/Baurecht -1'000 -1'000\n\nTOTAL Abteilung 7 -1'000 -1'000 0 0 0 0 0\n\nT otal  Nettoinvest i t ionen 2026 -  2035 Einwohnergemeinde 95'489 19'324 27'652 15'897 10'794 21'823\n\nT otal  Nettoinvest i t ionen 2036 f f . Einwohnergemeinde 106'595\n\nKonto Inv.-Nr. Investitionsprojekt\nStatus (in Tausend CHF, Rundungsdifferenzen möglich)\n\n10/31 \n\n\n\n \n\nAnmerkungen zu den Investitionsprojek-\nten \nNachfolgend werden die wichtigsten Projekte \nerwähnt, die entweder neu in die Planung aufge-\nnommen wurden oder eine bedeutende Ände-\nrung (inhaltlich, zeitlich, finanziell) erfahren ha-\nben. Die Erläuterungen sind nicht abschlies-\nsend. \n \n0290.5040.00, Rathaus: Energetische Sa-\nnierung Dach, Fenster; Status Z \nDie wesentlichen, energetischen Sanierungs-\nmassnahmen (Dachdämmung/Fensteraus-\ntausch) am Rathaus werden zeitlich in die Lang-\nfristperspektive verschoben. Es besteht keine \ndringende Notwendigkeit, da die bauliche Sub-\nstanz nicht gefährdet ist. \n \n0290.5040.00, Mehrzweckhalle BZZ: Sanie-\nrung Dach und Erweiterung schulische \nRäumlichkeiten – Projektierung und Aus-\nführung; Status N und Z \nDas Dach der Mehrzweckhalle auf dem Areal \ndes Bildungszentrums Zofingen (BZZ) soll erneu-\nert bzw. für eine energetische verbesserte Nut-\nzung ertüchtigt werden. Gleichzeitig soll über-\nprüft werden, in welchem Umfang die Räumlich-\nkeiten optimiert und allenfalls ergänzt werden \nkönnen. Dazu soll im Jahr 2026 ermittelt wer-\nden, welche Massnahmen notwendig sind und \nwelche finanziellen Ausmasse zu erwarten sind. \nDarauf aufbauend soll entschieden werden, \nwann und in welchem Umfang eine Investition \ngetätigt wird. Zum aktuellen Zeitpunkt wird nur \nangezeigt, dass auf lange Sicht eine Investition \nzu erwarten sein wird.  \n \n0290.6000.00, Bertschi-Scheune (Raben-\ngasse): Übertrag in Finanzvermögen \n(Grundstück/Gebäude); Status N \nGemäss Immobilienstrategie soll die Liegen-\nschaft in das Finanzvermögen überführt werden, \num eine Veräusserung zu ermöglichen.  \n \n0290.5040.00, Stadtentwicklung: 4. Paket \nNutzungsplanung Revision «Gesamtbe-\ntrachtung»; Status N \nNach dem 1. Paket Teilrevision Ortsplanung und \ndem laufenden 2. Paket Gewässerraum und An-\npassung IVHB, folgte im Jahr 2025 das 3. Paket \nSchutzobjekte. Im Sommer 2026 soll das 4. ab-\n\nschliessende Paket Revision »Gesamtbetrach-\ntung» starten, welches von 2026 bis 2029 dau-\nert.  \n \n1506.5060.00, Feuerwehr: Ersatzbeschaf-\nfung Fahrzeuge/Geräte (Nettokosten);  \nStatus K \nDie Teuerung und die gültigen Subventionssätze \nwurden in der Planung aktualisiert. Zudem wur-\nden die Zeitpunkte für den Ersatz der Fahrzeuge \naktualisiert. Ein Teil der Ausgaben wird in die \nLangfristbetrachtung fallen. \n \n0290.5040.00, Schützenhaus Heitern: Er-\nsatz der Trefferanzeige; Status N \nDie bestehende Trefferanzeige muss aufgrund \ndes Alters und mangelnder Teileversorgung er-\nneuert werden. Ansonsten können die Verpflich-\ntungen zum Schiesswesen nicht mehr erfüllt \nwerden. \n \n2170.5040.00, Oberstufenzentrum Reb-\nberg A: Realisierung Neubau inkl. Aufsto-\nckung; Status Z und K \nAktualisierung der Zahlungszeitpunkte für die \ngeleisteten Arbeiten. Infolge verzögerter Rech-\nnungsstellung durch die Leistungserbringenden \nwird die Investitionsrechnung später belastet. \nDer Projektfortschritt ist nicht beeinträchtigt. \nZusätzlich sind nach aktuellem Stand die ge-\nsamthaften Ausgabenprognosen für das Projekt \nvorteilhaft. \n \n2170.5040.00, Oberstufenzentrum OSZ B: \nVariantenstudium, Machbarkeit, Projektie-\nrung, Realisierung,  \ni.V.m. Sanierung Bezirksschule (BEZ) und \nAufstockung Primarschulhaus BZZ sowie \n1-fach Kindergarten im Zentrum;  \nStatus N, Z und K \nAufgrund aktualisierter Prognosewerte zu den \nSchülerzahlen ist es möglich, die Realisierung \ndes Oberstufenzentrums B auf einen späteren \nZeitpunkt zu verschieben. Die Verschiebung \nsteht im Kontext mit der gesamthaften Schul-\nraumplanung, die mehrere Elemente beinhaltet. \nAnhand einer flexiblen und pragmatischen \nSchulraumnutzung sowie -erweiterung (Aufsto-\nckung Primarschulhaus BZZ) gelingt es, die zu \nerwartenden Investitionsausgaben geschickt \nzeitlich zu takten, um die Finanzierbarkeit für \nalle Vorhaben im Rahmen der Finanzhaushalts-\n\n11/31 \n\n\n\n \n\nstabilität zu ermöglichen. Insbesondere die lau-\nfende Ertüchtigung der BEZ wird dafür sorgen, \ndass eine Komplettsanierung verzögert erfolgen \nkann und der Finanzhaushalt nach der aktuellen \nHochinvestitionsphase stabilisiert werden kann. \nDie verzögerte Realisierung des Oberstufenzent-\nrums, die aufgrund der neuen Prognosedaten \nmöglich ist, trägt ebenso zur Haushaltsstabilisie-\nrung bei. \n \n4120.5640.00 Dotationskapital Anstalt Se-\nniorenzentrum Zofingen (SZZ); Status K \nGemäss dem Beschluss des Einwohnerrats vom \n12. Mai 2025 wird das beschlossene Dotations-\nkapital für das CASALEGRE betragsmässig neu \nabgebildet. Die bisherige Platzhalterposition \nwird damit durch eine klare Bezifferung ersetzt. \nWichtig ist, dass davon ausgegangen wird, dass \ndie Investition werthaltig sein wird und damit \nkeine Abschreibungsaufwendungen aus der In-\nvestitionsausgabe nachgelagert erwartet wer-\nden.  \n \n6130.5610.00 (INV00102) / 6130.6300.00 \n(INV00104), K104/K307 Riedtal-/Alta-\nchenstrasse: Kreisel; Status K \nAufgrund des Projektfortschritts ist die Höhe \ndes Bundesbeitrags abschätzbar. Es wird nach \naktuellem Stand ein Beitrag von mindestens \nCHF 3.8 Mio. erwartet.  \n \n6130.5610.00 (INV00107), Aufwertung \nAarburgerstrasse K104, San. SBB-Niveau-\nübergang (Agglo4); Status Z und K \nDie Investitionsausgabe wird in die Langfristpla-\nnung verschoben. Einerseits besteht kein drin-\ngender Handlungsbedarf, das Projekt zu priori-\nsieren, und andererseits besteht eine hohe \nWahrscheinlichkeit, dass es sich letztlich um ein \nProjekt der SBB handeln wird und die Stadt folg-\nlich keine Ausgabe tätigen muss. \n \n6150.5010.00, Ausbau, Verbreiterung Rad- \nund Gehweg Brühlgässli / Brühlweg / Mar-\ntinsweg (Agglo3) inkl. Henzmannstrasse; \nStatus K \nDas Projekt wurde vom Einwohnerrat am 23. \nJuni 2025 genehmigt und mit der aktualisierten \nAusgabenprognose in den Investitionsplan auf-\ngenommen. Gegenüber dem Vorjahresplan lie-\ngen die genehmigten Ausgaben um rund CHF \n0.55 Mio. höher.  \n \n \n\n6150.5010.00, Bushaltestellen (12 Stk.): \nAnpassung BehiG; Status K \nDas Projekt wurde erneut um ein Jahr verscho-\nben und soll nun in den Jahren 2026 bis 2028 \nrealisiert werden. Die für den Umbau der Bus-\nhaltestellen vorgängig notwendigen umfassen-\nden und zeitaufwendigen Abklärungen (Lage der \nBushaltestelle [Bucht oder Strassenhalt], Fahr-\nzeugtyp [Normal- oder Gelenkbus], Ausstattung \nder Warteinfrastruktur) sind noch nicht abge-\nschlossen.  \n \n6150.50.10.00 / 6150.6300.00 Bahnhof, \nBusterminal, Gelenkbusse, Haltestellen-\nkante BOGG, Elektrifizierung (Agglo 5);  \nStatus K \nAm Bahnhof wird das Busterminal für Gelenk-\nbusse an der Haltestellenkante des BOGG (Bus-\nbetrieb Olten Gösgen Gäu) elektrifiziert. Das \nProjekt ist Teil des Agglomerationsprogramm 5.  \nInkl. des Bundesbeitrags werden neu Netto-In-\nvestitionsausgaben von CHF 7.85 Mio. erwartet, \nwas CHF 4.2 Mio. mehr als im vorangehenden \nInvestitionsplan sind. \n \n6150.5010.00, Erschliessung Fernwärme-\nnetz Süd 1. – 5. Etappe; Status Z und K \nDie Altstadt soll prioritär mit Fernwärme ver-\nsorgt werden. Die 1. Etappe umfasst die Linien-\nführung vom Thut-Platz, Rathausgasse, Engel-\ngasse bis zur Schifflände. Die weiteren Etappen \n2 bis 5 decken weitere Strassenabschnitte in \nder Altstadt ab. Bei der Etappe 1 wird von tiefe-\nren Ausgaben (CHF -0.2 Mio.) ausgegangen als \nim letztjährigen Investitionsplan vorgesehen. \nInsbesondere bei den Etappen 2 und 3 können \nnach heutigem Stand tiefere Ausgaben im Ver-\ngleich zur bisherigen Planung (CHF –0.3 Mio. \nbzw. CHF -0.5 Mio.) erwartet werden.  Die Etap-\npen 4 und 5 sind weiterhin in der Langfristpla-\nnung. Dem Einwohnerrat werden die Kreditvor-\nlagen jeweils zur Abstimmung unterbreitet. \n \n6152.5040.00, Parkhaus Ost (150 PP);  \nStatus K \nDie Erstellung von rund 150 gedeckten Park-\nplätzen soll die Parkierungssituation im Stadt-\nzentrum bzw. im stadtzentrumnahen Bereich \nverbessern. Dabei zeichnet sich eine vertragli-\nche Lösung mit dem Objektentwickler Wohn-\nbaugesellschaft DOMUM auf dem Areal Untere \nVorstadt ab. Dadurch muss die Stadt selbst \nkeine Investition tätigen. \n \n\n12/31 \n\n\n\n \n\n \n\n2.2 Einwohnergemeinde (Finanzvermögen) \n \n \n\n \nStatus: N = Neu, erstmals in Planung enthalten P = Projektziel angepasst  Z = zeitlich verschoben  K = Kostenprognose aktualisiert \n \n\nN P Z K Total 2026 2027 2028 2029 2030-2035 2036 ff.\n\n1.10800.01 Verkauf Industrieland (ex Pflanzgärten, Arealtausch Siegfried AG) -9 '000 -2'000 -7'000\n1.10800.01 Verkauf (Baurecht) Parzellen Untere Vorstadt Süd/West aus FV X -1 '000 -1'000\n1.10840.01  Sennenhof: Verkauf (Desinvestition) X -3 '500 -3'500\n1.10840.01  Bertschi-Scheune (Rabengasse): Verkauf Scheune und Grundstück X -122 -122\n1.10840.01  Schlachthaus: Verkauf Grundstück ohne Variantenstudium/Machbarkeitsstudie X -615 -615\n\nTOTAL Verkauf Liegenschaften, Grundstücke Finanzvermögen Einwohnergemeinde -14'237 -7'237 0 -7'000 0 0 0\n\n1.10840.01  Übertrag aus VV in FV, Parzellen Untere Vorstadt Ost für Verkauf/Baurecht Parzellen Nr. \n744, 745, 746, 747, 748, 749, 753, 754, 755, 2847 \n\nX\n\n1.10840.01  Übertrag aus VV in FV, Parzellen Untere Vorstadt Süd/West inkl. Buchgewinn für \nVerkauf/Baurecht \n\nX\n1'000 1'000\n\n1.10840.01 Amtshäuser Ost/West: Übertrag von Verwaltungsvermögen 477 477\n1.10840.01 Bertschi Scheune (Rabengasse): Übertrag von Verwaltungsvermögen X 122 122\n1.10840.01  Schlachthaus: Übertrag von Verwaltungsvermögen (Grundstück) 615 615\n1.10840.01  Stiftsgebäude: Sandsteinfassade Turm/Ersatz Fenster/Wärmetauscher u. Verteilung \n\nFernwärme \nX\n\n240 240\n1.10840.01  DLG (Energetische Sanierung Fassade, Haustechnik), Realisierung X X 3'300 1'000 1'000 1'300\n1.10840.01  Kuttlerei: Übertrag vom Verwaltungsvermögen \n\n1.10840.01 Stiftsgebäude: Wasser/Elektro/Wohnungserneuerungen X X 1'500 1'500\n\nTOTAL 7'254 1'737 1'240 1'477 1'500 0 1'300\n\nTOTAL\n-6 '983 -5'500 1'240 -5'523 1'500 0 1'300\n\n87'206 13'824 28'892 10'373 12'294 21'823\n\n107'895\n\nKauf/Investitionen Liegenschaften Finanzvermögen Einwohnergemeinde\n\nFinanzierungsbedarf/-überschuss aus Veränderungen Liegenschaften Finanzvermögen \nEinwohnergemeinde\n\nTotal Netto-Finanzbedarf 2026 - 2035 Einwohnergemeinde inkl. Investition Verwaltungsvermögen\n\nTotal Netto-Finanzbedarf 2036 ff. Einwohnergemeinde inkl. Investition Verwaltungsvermögen\n\n(in Tausend CHF, Rundungsdifferenzen möglich)\nKonto Inv.-Nr. Investitionsprojekt\n\nStatus\n\n13/31 \n\n\n\n \n\n \n\nAnmerkungen zu den Investitionsprojek-\nten \nNachfolgend werden die wichtigsten Projekte \nerwähnt, die entweder neu in die Planung aufge-\nnommen wurden oder eine bedeutende Ände-\nrung (inhaltlich, zeitlich, finanziell) erfahren ha-\nben. Die Erläuterungen sind nicht abschlies-\nsend. \n \n10840.01, Sennenhof: Verkauf (Desinvesti-\ntion); Status N \nVeräusserung des vor ein paar Jahren erworbe-\nnen Liegenschaftsobjekts. Ziel: Konzentration \ndes Liegenschaftenportfolios, um finanzielle \nRessourcen für die primären (öffentlichen) Auf-\ngaben der Stadt zu bündeln.  \n \n10840.01, Bertschi-Scheune (Raben-\ngasse); Status N \nVeräusserung der Liegenschaft (Scheune und \nGrundstück), um die finanziellen Ressourcen zu \noptimieren, das Liegenschaftenportfolio auf die \nprimär notwendigen Objekte zu reduzieren und \ndadurch den Finanzhaushalt mit weniger Unter-\nhalt zu belasten.  \n \n10840.01, Schlachthaus: Veräusserung \nder Liegenschaft ohne Variantenstudium / \nMachbarkeitsstudie; Status K \nDas Schlachthaus soll veräussert werden, um \ndie finanziellen Ressourcen zu optimieren, das \nLiegenschaftenportfolio auf die primär notwen-\ndigen Objekte zu reduzieren und dadurch den \nFinanzhaushalt mit weniger Unterhalt zu belas-\nten. Die Veräusserung soll gezielt ohne ein vor-\nheriges Variantenstudium durch die Stadt erfol-\ngen. Dies soll durch die erwerbende Partei unter \nBegleitung durch die Stadt erfolgen. \n \n10840.01, Dienstleistungsgebäude (DLG) \nbeim Bahnhofparking: Energetische Sanie-\nrung Fassade, Haustechnik; Status K \nNach der Übernahme der Hauswartung des Par-\nking und des Dienstleistungsgebäudes beim \nBahnhof Zofingen im Jahr 2023 sind diverse Sa-\nnierungsmassnahmen notwendig. Die zu erwar-\ntenden Projektausgaben wurden aktualisiert \nund es wird neu von CHF 2.0 Mio. anstatt der \nbislang erwarteten CHF 0.3 Mio. ausgegangen. \n\n14/31 \n\n\n\n \n\n2.3 Abwasserbeseitigung \n \n\n \nStatus: N = Neu, erstmals in Planung enthalten P = Projektziel angepasst  Z = zeitlich verschoben  K = Kostenprognose aktualisiert \n\n \n\n \n\n \n\nN P Z K Total 2026 2027 2028 2029 2030-2035 2036 ff.\n\n1.7201.5030.00 INV00188  Kanalisation/Sauberwasserleitung Haurihäuserbach 300 300\n1.7201.5030.00 INV00245  Verkehrssanierung Unt. Vorstadt, Verlegung Kanalisation X X 1'135 285 400 450\n1.7201.5030.00  Schulhausstrasse, Sanierung und Erneuerung Abwassersystem X 100 100\n1.7201.5290.00 INV00259  Stadt GEP 2. Generation, Massnahmen X X 1'050 50 250 300 450\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2026 450 450\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2027 450 450\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2028 450 450\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2029 450 450\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2030 450 450\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2031 450 450\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2032 450 450\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2033 450 450\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2034 450 450\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2035 X X 450 450\n1.7201.5030.00  Mühlethalstrasse K315, San. Kanalisation (Hottigergasse-Höfenstrasse) 250 250\n1.7201.5030.00 INV00333  Henzmannstrasse West, Massnahmen am Entwässerungssystem X 150 150\n1.7201.5610.00 INV00207  Hochwasserschutz Wigger (Beiträge an Kanton) 1'000 500 500\n1.7201.5030.00  HWS Riedtal, Durchlass Galgenweg, Durchlass Luzernerstrasse, Überlastkorridor X 852 400 452\n1.7201.6310.00  HWS Riedtal, Durchlass Galgenweg, Durchlass Luzernerstrasse, Überlastkorridor, Anteil \n\nKanton \nX\n\n-501 -501\n1.7201.5610.00  Stadtbach, div. Sanierungsmassnahmen 1'600 750 850\n1.7201.63x0.00  Stadtbach, div. Sanierungsmassnahmen, Beiträge Bund/Kanton/evt. AGV -1 '260 -1'260\n1.7201.5030.00  Pfistergasse, Entwässerung, Brunnenversickerung X X 96 50 46\n1.7201.5030.00  Altachenbach, Aufwertung entlang Brittnauerstrasse 550 400 150\n1.7201.63x0.00  Altachenbach, Aufwertung entlang Brittnauerstrasse, Beiträge Kanton/evt. AGV -300 -300\n1.7201.5030.00  Moosbach, Korrektur, Anpassung X 100 100\n1.7201.5030.00  Frikartstrasse / Bleichemattstrasse, Altachenbach, Entwässerung X 600 300 300\n1.7201.5030.00  Rigiweg / Vreneliweg, Anp. Entwässerung X 180 90 90\n\nKonto Inv.-Nr. Investitionsprojekt\nStatus (in Tausend CHF, Rundungsdifferenzen möglich)\n\n15/31 \n\n\n\n \n\n \nStatus: N = Neu, erstmals in Planung enthalten P = Projektziel angepasst  Z = zeitlich verschoben  K = Kostenprognose aktualisiert \n\n \n  \n\nN P Z K Total 2026 2027 2028 2029 2030-2035 2036 ff.\n\n1.7201.5030.00  Kirchmoosstrasse, Anp. Entwässerung X 175 125 50\n1.7201.5030.00  Riedtalquartier (Ried-, Giger, Stiftshalde), Anp. Entwässerung X 150 50 50 50\n1.7201.5030.00  Westquartier (BGK), Anp. Entwässerung X 220 20 100 100\n1.7201.5030.00  Stöckliacker Ost, Anp. Entwässerung X 195 100 95\n1.7201.5030.00 INV00366  Altstadt, Fernwärme, Anp. Entwässerung (1. Etappe) X 200 200\n1.7201.5030.01  Altstadt, Fernwärme, Anp. Entwässerung (2. Etappe) X 380 380\n1.7201.5030.02  Altstadt, Fernwärme, Anp. Entwässerung (3. Etappe) X 460 460\n1.7201.5030.03  Altstadt, Fernwärme, Anp. Entwässerung (4. Etappe) X 385 385\n1.7201.5030.00 INV00379  Sanierung Ostkanal Äussere Luzernerstr. Oftringen, Anteil Zofingen (Mühlethal) X 150 150\n1.7201.5030.00 INV00380  Ausdolung und Aufwertung Heitereplatz-Bach X 50 50\n1.7201.5030.00  Vogelbach: Sanierung für Eigentumsübergabe an Kanton X 300 300\n1.7201.6370.00 INV00381 Anschlussgebühren Abwasser -5 '500 -600 -600 -600 -600 -3'100\n\nT otal  Nettoinvesti t ionen 2026 -  2035 Abwasserbesei t i gung 6'632 2'775 1'122 1'400 800 535\n\nT otal  Nettoinvesti t ionen 2036 f f . Abwasserbesei t igung 935\n\nKonto Inv.-Nr. Investitionsprojekt\nStatus (in Tausend CHF, Rundungsdifferenzen möglich)\n\n16/31 \n\n\n\n \n\n \n\nAnmerkungen zu den Investitionsprojek-\nten \nNachfolgend werden die wichtigsten Projekte \nerwähnt, die entweder neu in die Planung aufge-\nnommen wurden oder eine bedeutende Ände-\nrung (inhaltlich, zeitlich, finanziell) erfahren ha-\nben. Die Erläuterungen sind nicht abschlies-\nsend. \n \n7201.5030.00, Diverse Sanierungspro-\njekte gemäss GEP \nDie bisherige Praxis, wonach jährliche Sanie-\nrungstranchen an der Abwasserinfrastruktur, \nbasierend auf den GEP-Zustandsanalysen \ndurchgeführt werden, soll auch 2035 weiterge-\nführt werden. \n \n7201.5030.xx/7201.63x0.00, Diverse \nHochwasserschutz und Kanalisationspro-\njekte \nDie Projekte dienen dazu, die Sicherheit in \nHochwasser- und Starkregensituationen zu ver-\nbessern. Dadurch soll das Schadenausmass \nstark reduziert werden.  \nGleichzeitig ist die Erneuerung der Kanalisation \neine stete und wichtige Aufgabe, um eine ord-\nnungsgemässe Entsorgung des Abwassers si-\ncherzustellen.  \nIm Kontext des Ausbaus des Fernwärmenetzes \nwird situativ und projektabhängig die Kanalisa-\ntion ebenfalls erneuert.  Aufgrund aktualisierter \nErkenntnisse werden die zeitlichen Realisie-\nrungspunkte und zugleich die finanziellen Aus-\nwirkungen jährlich aktualisiert.  \n \nDie Realisierung steht immer unter dem Vorbe-\nhalt der Finanzierbarkeit im Haushalt der Spezi-\nalfinanzierung. Allfällige Gebührenanpassungen \nkönnen infolge der Investitionstätigkeit resultie-\nren. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n17/31 \n\n\n\n \n\n2.4 Abfallwirtschaft \n \nMit der Spezialfinanzierung Abfallwirtschaft wer-\nden nur wenige Investitionsvorhaben gezielt um-\ngesetzt. Es wird daher auf die tabellarische Dar-\nstellung verzichtet.  \n\nEs sind aktuell zwei Projekte für die Erstellung \nvon Unterflursammelstellen enthalten. Keine \nVeränderung zur Vorjahresplanung. \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n2.5 Heilpädagogische Schule HPS \n \nEs ist ein Beitrag im Rahmen der Gesamtsanie-\nrung des Bildungszentrums Zofingen (BZZ) vor-\ngesehen. Ansonsten sind keine weiteren Inves-\ntitionsprojekte in der Planung. \n  \n\n  \n\n18/31 \n\n\n\n \n \n \n\n \n\n3. Finanzpläne \n \n3.1 Einwohnergemeinde \n \n(in Tausend CHF, Beträge gerundet, Rundungsdifferenzen möglich) \n\nBezeichnung 2026 2027 2028 2029 2030 \n \nBasisparameter      \nEinwohnerzahl* 13'163 13'296 13'427 13'556 13'683 \nSteuerfuss 99 % 99 % 99 % 99 % 99 % \n\n \nErgebnis Erfolgsrechnung      \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -334 -1'118 -3'168 -3'545 -3'236 \nErgebnis aus Finanzierung 2'474 2'351 2'024 1'920 1'832 \noperatives Ergebnis 2’140 1’233 -1'144 -1'625 -1'404 \n\n \nEntwicklung Nettoschuld      \nNettoschuld Anfang Jahr -12'792 257 21’635 31'862 36'619 \n      \n\nErgebnis Investitionsrechnung -19'324 -27’652 -15'897 -10'794 -12'023 \nSelbstfinanzierung 6'275 6'274 5'670 6'037 6'288 \nFinanzierungsergebnis -13'048 -21’378 -10'227 -4'757 -5'734 \n      \n\nEinlagen in/Entnahmen aus Fonds 0 0 0 0 0 \n      \n\nNettoschuld Ende Jahr absolut 257 21’635 31'862 36'619 42'353 \nNettoschuld je Einwohner (in CHF) 19 1’627 2'373 2'701 3'095 \n\n*Werte sind dem Dashboard zur Bevölkerungsprognose – Modell 2025 der Statistik Aargau entnommen. \n \n\nBezeichnung 2031 2032 2033 2034 2035 \n \nBasisparameter      \nEinwohnerzahl* 13'809 13'930 14'047 14'159 14'268 \nSteuerfuss 99 % 99 % 99 % 99 % 99 % \n\n \nErgebnis Erfolgsrechnung      \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -2'888 -2'356 -2'021 -1'598 -1’133 \nErgebnis aus Finanzierung 1'674 1'737 1'791 1'885 2'034 \noperatives Ergebnis -1'214 -619 -230 287 901 \n\n \nEntwicklung Nettoschuld      \nNettoschuld Anfang Jahr 42'353 38'160 34'357 29'108 22'588 \n      \n\nErgebnis Investitionsrechnung -2'348 -3'225 -2'220 -1'453 -555 \nSelbstfinanzierung 6'540 7'028 7'469 7'972 8’542 \nFinanzierungsergebnis 4'193 3'803 5'249 6'520 7'987 \n      \n\nEinlagen in/Entnahmen aus Fonds 0 0 0 0 0 \n      \n\nNettoschuld Ende Jahr absolut 38'160 34'357 29'108 22'588 14'601 \nNettoschuld je Einwohner (in CHF) 2'763 2'466 2'072 1'595 1'023 \n\n*Werte sind dem Dashboard zur Bevölkerungsprognose – Modell 2025 der Statistik Aargau entnommen. \n \nBasisparameter \nDer Finanzplan rechnet bis zum Jahr 2035 mit \neinem unveränderten Steuerfuss von 99 % und \ner basiert auf dem Budget 2026, dem Investiti-\nonsplan 2026-2035, den Beschlussfassungen \nzum Budget 2025 sowie den durch die Ressorts  \n \n\n \nerarbeiteten Prognosen der wichtigsten Auf-\nwand- und Ertragspositionen.  \nNebst den prognostizierten Veränderungen von \neinzelnen Positionen wird im Finanzplan bis zum \nJahr 2035 mit einer jährlichen Zuwachsrate \n\n19/31 \n\n\n\n \n\nbeim Sach- und Betriebsaufwand von 1.1 % (Vor-\njahresplanung: 1.0 %) gerechnet. Der geplante \nZuwachs ist im langfristigen Schnitt angemes-\nsen, auch wenn aktuell tiefere Teuerungsraten \nzu verzeichnen sind. Im Fall von höheren Teue-\nrungsraten sind im Einzelfall Sachaufwandsein-\nsparungen zu realisieren, um die Wachstums-\nrate einzuhalten.  \n \nBeim Personalaufwand wird eine Zuwachsrate \nvon 1.0 % in den Jahren 2027 bis 2029 (Vorjah-\nresplanung: 1.1 %) und anschliessend ab dem \nJahr 2030 von 1.1 % (Vorjahresplanung: 1.2 %) \nangenommen. Der tiefe Zuwachs berücksich-\ntigt, dass bei Pensionierungen Mutationsge-\nwinne erzielt werden können und generell ein \nzurückhaltender Lohnanstieg im Einklang mit \nder Teuerung erfolgt. Beim Transferaufwand- \nund ertrag wird eine Zuwachsrate von 1.3 % \n(Vorjahresplanung: 1.2 %) in allen Planjahren an-\ngenommen. Bei den Entgelten wird in der gan-\nzen Planungsperiode ein Zuwachs von 1.1 % \n(Vorjahresplanung: 1.2 %) pro Jahr erwartet.  \n \nDie für das Finanzierungsergebnis relevanten \ndurchschnittlichen Zinssätze für Fremdkapital \nwerden gegenüber dem letztjährigen Finanzplan \naktualisiert. Ausgehend von den bestehenden \nDarlehen und dem aktuell tiefen Zinsniveau wird \nin den Jahren 2026 und 2027 von einem Durch-\nschnitt von 1.0 % ausgegangen. In der Phase \n2028 und 2029 von 1.3 %, 2030 und 2031 von \n1.5 % und ab dem Jahr 2032 von durchschnitt-\nlich 1.8 %. Damit wird aufwandseitig sicherge-\nstellt, dass die Zinsbelastung tragbar bleibt und \nangemessen in der Finanzplanung berücksich-\ntigt ist. \n \nIm Hinblick auf die Fiskalerträge wird davon aus-\ngegangen, dass einerseits die vom Kanton prog-\nnostizierten Entwicklungswerte für die Jahre \n2027 – 2029 verlässlich sind und andererseits \ndie kommunalen Einflussfaktoren (u.a. Baupro-\njekte) die notwendigen Wachstumsraten liefern.  \nBei den Einkommens- und Vermögenssteuern \nwird gemäss den kantonalen Empfehlungen für \ndas Jahr 2027 mit einem Nullwachstum, im Jahr \n2028 mit einem Rückgang von 1.0 % infolge der \nAbschaffung des Eigenmietwerts, und im Jahr \n2029 mit einem wiedererstarkenden Zuwachs \nvon 1.0 % ausgegangen. In der Phase 2030 bis \n2035 wird ein kommunal eigenständiger Zu-\nwachs von 1.2 % pro Jahr erwartet. Diese Zu-\nwächse werden parallel zum Anstieg infolge des \n\nBevölkerungswachstums erwartet. Die Wachs-\ntumsraten sind zugleich konservativer als im Fi-\nnanzplan 2025 - 2034. Es wurde mit je 1.4 % \n(2027 - 2029) und je 1.5 % (2030 - 2034) kalku-\nliert. Die Werte war dynamischer ausgelegt, was \njedoch in Anbetracht der globalen Herausforde-\nrung aktuell nicht mehr für realistisch erachtet \nwird. Gleichzeitig verbleibt damit zusätzliches \nPotenzial den Finanzhaushalt noch zügiger \nkennzahlenseitig zu optimieren und noch mehr \nStabilität zu ermöglichen.  \nDie kalkulierten Fiskalerträge bei den juristi-\nschen Personen zeigen sich im Vergleich zu den \nletztjährigen Finanzplanungsdaten deutlich ver-\nbessert. Ausgehend von den im Budget 2026 \nspürbar verbesserten Erträgen und der gesi-\ncherten Information, dass der Mehrertrag dau-\nerhaft zufliessen wird, kann in Verbindung mit \nden kantonal kommunizierten Wachstumswer-\nten eine Entlastung des Haushalts ermöglich \nwerden. Im Jahr 2027 wird mit einer Steigerung \num 2 % gerechnet. In den Folgejahren 2028 und \n2029 kann gemäss kantonaler Empfehlung ein \nZuwachs von jeweils 3 % p.a.  antizipiert werden. \nFür die Folgejahre wird infolge der langfristigen \nUnsicherheit von konservativen Verbesserun-\ngen von 1.5 % pro Jahr ausgegangen. Diese Zu-\nwachsraten entsprechen zugleich den im voran-\ngehenden Finanzplan angewendeten Werten. \n \nErgebnis Erfolgsrechnung \nDas operative Ergebnis setzt sich aus dem Er-\ngebnis aus betrieblicher Tätigkeit und dem Er-\ngebnis aus Finanzierung zusammen. Ausseror-\ndentliche Geschäftsfälle werden keine erwartet. \nAllfällige Aufwertungen von Liegenschaften des \nFinanzvermögens können die einzelnen Plan-\njahre situativ buchwertseitig verbessern und zu \nKennzahlenverbesserungen führen. Des Weite-\nren ist es möglich, dass infolge operativer Zu-\nsammenschlüsse einzelner Geschäftsbereiche \nmit anderen Gemeinden Ergebnisverbesserun-\ngen erzielt werden. Zusätzlich besteht weiteres \nErtragspotenzial, falls Fusionen städtischer Be-\nteiligungen mit anderen Firmen erfolgen sollten.  \n \nAusgehend von der ordentlichen Fortentwick-\nlung der Ausgangslage wird im Finanzplan bis \nzum Jahr 2029 mit einer schrittweisen Auswei-\ntung der Defizite in den Ergebnissen aus betrieb-\nlicher Tätigkeit gerechnet. Anschliessend wir-\nken die schwachen Zuwächse aus dem Perso-\nnal- und Sachaufwand in Verbindung mit den \nWachstumsraten beim Fiskalertrag, so dass die \n\n20/31 \n\n\n\n \n\nErträge stärker wachsen als die Aufwandpositi-\nonen.  \n \nMitverantwortlich für die finanzielle Herausfor-\nderung sind wie in den Vorjahren nebst den exo-\ngenen Faktoren wie Zinslage und Teuerung die \nsteigenden Aufwendungen für den Schulbetrieb \nund im Bereich der Pflege mit der Restkostenfi-\nnanzierung.  \n \nDer konservativ kalkulierte Zuwachs der Fiskal-\nerträge fängt dies anfänglich nur bedingt auf. \nErst mit der Stabilisierung der Abschreibungs-\naufwendungen auf hohem Niveau ab dem Jahr \n2031 kann diese Schieflage aufgefangen wer-\nden.  \n \nDie Aufrechterhaltung der Finanzhaushaltsstabi-\nlität ist in diesem Kontext herausfordernd, aller-\ndings anhand der Plandaten nachgewiesen.  \nZusätzliche, durch neue Aufgaben bedingte Auf-\nwandsteigerungen im Personal- und Sach-/Be-\ntriebsaufwandsbereich wird es zu vermeiden \ngelten. Wird die bereits hohe Ausgabendisziplin \naufrechterhalten und weiter geschärft, wird die \nErreichung der prognostizierten Kennzahlen-\nwerte möglich sein. \n \nDas Ergebnis aus Finanzierung wird sich gemäss \nder kalkulierten Prognose zuerst abschwächen \nund bis zum Ende der Planperiode wieder auf \ndas jetzige gute Niveau zubewegen. Dies zeigt, \ndass das Tiefzinsumfeld das Haushaltsumfeld \npositiv unterstützen wird. Für die anstehenden \nInvestitionen und für die Ablösung von beste-\nhenden Fremdkapitalien werden neue Darlehen \naufgenommen, die mit voraussichtlich zu gleich \nguten Zinskonditionen wie bislang abgeschlos-\nsen werden können. \n \nDas operative Ergebnis (Summe aus der betrieb-\nlichen Tätigkeit und der Finanzierungstätigkeit) \nwird ab dem Jahr 2028 negativ und erst nach \ndem Turnaround im Jahr 2029 wieder im Jahr \n2034 positiv. Die negativen Ergebnisse bewe-\ngen sich jedoch innerhalb einer Schwankungs-\nbreite, die vor allem in den Jahren 2032 und \n2033 durch positive Entwicklungen innerhalb ei-\nnes Jahres ohne grössere Herausforderungen \npositiv ausfallen können. In Anbetracht des ho-\nhen Eigenkapitalbestands (ohne Spezialfinanzie-\nrungen) von rund CHF 178 Mio. per Ende 2024, \nsind die vorübergehend prognostizierten Ver-\nluste verkraftbar. \n\nFinanzierungsergebnis \nDas Finanzierungsergebnis stellt die geplanten \nInvestitionen der Selbstfinanzierung gegenüber. \nIn den Jahren 2026 bis 2030 sind sehr hohe In-\nvestitionen geplant. Die dafür benötigten Mittel \nkönnen weiterhin nur zum Teil durch die prog-\nnostizierte Selbstfinanzierung gedeckt werden, \nentsprechend resultieren in diesen Jahren deut-\nliche Finanzierungsfehlbeträge. Mit dem \nTurnaround nach dem Jahr 2030 ist wieder eine \ndeutlich positive Selbstfinanzierung kalkuliert, \nso dass die tieferen Investitionsausgaben ohne \nweiteres gestemmt werden können. Letztlich \nwird der steigende Überschuss dazu beitragen, \ndie Fremdkapitalpositionen abbauen zu können.  \n \nMögliche Szenarien zur Optimierung  \nDie Entwicklung im Finanzhaushalt ist dank der \nverbesserten Fiskalertragslage ab dem Jahr \n2026 etwas entspannter als in der Vorjahrespla-\nnung. Dennoch können zukünftige Veränderun-\ngen zu einer neuerlichen Einengung des Hand-\nlungsspielraums führen, so dass die Ausgaben-\nseite weiterhin deutlich beobachtet werden \nmuss. \n \nDer Stadtrat wird daher konsequent darauf ach-\nten, dass bei Bauprojekten und im Bereich der \noperativen Ausgaben weiterhin hohe Disziplin \nbeim Umgang mit den vereinnahmten Fiskaler-\nträgen gilt. Neue Aufgaben oder ausserordentli-\nche Aufwandentwicklungen werden vermieden, \nwenn sie nicht gesetzlich zwingend sind. \n \nUm die vorgesehene Haushaltskonsolidierung \nallenfalls zu beschleunigen oder um ausseror-\ndentliche Entwicklungen aufzufangen, bieten \nsich unterschiedliche Möglichkeiten an.  \n \nDer Stadtrat wird insbesondere die eingeleite-\nten Schritte zur Ausarbeitung der Finanzstrate-\ngie weiter forcieren. Damit wird es gelingen, den \nFinanzhaushalt noch stärker kennzahlenbasiert \nzu steuern, das Mindset in der Politik und Ver-\nwaltung bezüglich der finanziellen Verantwor-\ntung weiter zu schärfen und die Widerstandsfä-\nhigkeit des Finanzhaushalt für ausserordentli-\nche Situationen zu erhöhen. \n \nZusätzlich zur bereits vorgesehenen restriktiven \nAufwandentwicklung kann eine Überprüfung \ndes bestehenden Leistungsangebots angestos-\nsen werden und es könnte ein Leistungsabbau \n\n21/31 \n\n\n\n \n\nzur Verbesserung der Aufwandentwicklung ein-\ngeleitet werden.  \n \nInvestitionsseitig sind nur wenige Reduktionen \noder zeitliche Verschiebungen möglich. Entwe-\nder ist ein Grossteil der ausgewiesenen Investi-\ntionsvorhaben schon genehmigt oder es sind \nzwingende Projekte zur Aufrechterhaltung des \nöffentlichen Wirkens. Partielle Reduktionen wür-\nden jedoch die Ausgaben und damit den Finan-\nzierungsbedarf senken.  \n \n\nNebst der aufwandseitigen Verbesserungspo-\ntentiale bestünde weiterhin die Möglichkeit, die \nErtragsseite zu verbessern, indem der Steuer-\nfuss erhöht würde. Diesen Schritt gilt es jedoch \nzu vermeiden.  \n \nZusammenfassend zeigt sich, dass die finanziel-\nlen Handlungsspielräume nicht ausgeschöpft \nsind. Die Finanzhaushaltsstabilität wird weiter-\nhin bedenkenlos gewährleistet sein.  \n \n\n3.2 Abwasserbeseitigung \n \n(in Tausend CHF, Beträge gerundet, Rundungsdifferenzen möglich) \n\n \n \nBenützungsgebühren \nAus den Massnahmen zum Schutz vor Hochwas-\nser und Starkregenereignissen resultieren wei-\nterhin hohe Investitionsausgaben. Parallel dazu \nsind dringend notwendige Instandsetzungsar-\nbeiten an der Abwasserinfrastruktur durchzu-\nführen, die hohe Investitionsausgaben nach sich \nziehen. Zur Abfederung der deutlich wachsen-\nden Abschreibungsaufwendungen in der Er-\nfolgsrechnung sind ertragsseitig Stabilisierungs-\nschritte erforderlich.  \n \nIm Jahr 2026 wird im Finanzplan mit einer Be-\nnützungsgebühr von CHF 2.90 pro m3 kalkuliert. \nIm Anschluss wird eine Erhöhung auf CHF 3.20 \npro m3 antizipiert. Die definitive, präzisierte \nHöhe wird im Rahmen der Revision des Gebüh-\nrenreglements möglich sein.  \n\n \nDie Erhöhung steht dabei nicht nur im Zusam-\nmenhang mit der ermittelten Nettoschuld, son-\ndern vor allem mit dem vorhandenen hohen Ei-\ngenkapital der Spezialfinanzierung.  \n \nDer Stadtrat behält sich deshalb vor, die Erhö-\nhung zum sachlich richtigen Zeitpunkt zu bean-\ntragen. Alternativ zur Erhöhung der Benützungs-\ngebühr wird weiterhin die Einführung einer \nGrundgebühr geprüft, was je nach deren Höhe \neine Anpassung der Benützungsgebühr ermögli-\nchen würde. \n \nSelbstfinanzierung \nDer Finanzplan rechnet mit einem geringen Zu-\nwachs bei der Abwassermenge (in Relation zum \nAnstieg der Bevölkerung und in Abhängigkeit \n\nBezeichnung 2026 2027 2028 2029 2030\n\nNettoschuld (- = Vermögen) Anfang Jahr 451 3'343 4'181 5'323 5'893\n\nNettoinvestitionen 2'775 1'122 1'400 800 125\n\nSelbstfinanzierung Abwasserbeseitigung -116 284 258 230 207\n\nFinanzierungsfehlbetrag ( - = Überschuss) 2'891 838 1'142 570 -82\n\nNettoschuld (- = Vermögen) Ende Jahr 3'343 4'181 5'323 5'893 5'810\n\nAnsatz je m3 (exkl. MWST) 2.90 3.20 3.20 3.20 3.20\n\nBezeichnung 2031 2032 2033 2034 2035\n\nNettoschuld (- = Vermögen) Anfang Jahr 5'810 5'770 5'543 5'578 5'588\n\nNettoinvestitionen 150 -50 200 160 -50\n\nSelbstfinanzierung Abwasserbeseitigung 190 177 165 150 135\n\nFinanzierungsfehlbetrag ( - = Überschuss) -40 -227 35 10 -185\n\nNettoschuld (- = Vermögen) Ende Jahr 5'770 5'543 5'578 5'588 5'403\n\nAnsatz je m3 (exkl. MWST) 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20\n\n22/31 \n\n\n\n \n\nvon einer ökologischen Entwicklung des pro \nKopf-Frischwasserverbrauchs). Gleichzeitig wird \nbeim Sachaufwand eine durchschnittliche Zu-\nnahme um 1.0 % pro Jahr angenommen. In Ver-\nbindung mit der Erhöhung der Gebühren per 1. \nJanuar 2027 erhöht sich die Selbstfinanzierung \nsprunghaft und flacht anschliessend wieder ab.  \n \n \n \nErgebnis aus Finanzierung \n\nDie Finanzplanung rechnet ab dem Jahr 2026 \nmit einem internen Zinssatz von 1.0 %, wodurch \nder Zinsaufwand für die vorübergehend hohe \nVerschuldung deutlich zunimmt. \n \nNettoschuld \nDurch die hohen Investitionsausgaben in Ver-\nbindung mit der schwachen Selbstfinanzierung \nwird die Nettoschuld kontinuierlich auf CHF 5.9 \nMio. im Jahr 2029 ansteigen und anschliessend \naufgrund der nachlassenden Investitionstätig-\nkeit sukzessiv rückläufig sein.  \n\n3.3 Abfallwirtschaft \n \n(in Tausend CHF, Beträge gerundet, Rundungsdifferenzen möglich) \n\n \n \nGebühren \nDer Finanzplan rechnet über die gesamte Plan-\nperiode mit unveränderten Grund- und ge-\nwichtsabhängigen Kehricht- und Grüngutgebüh-\nren. \n \nSelbstfinanzierung \nIm Finanzplan wird über die gesamte Planperi-\node von einer leicht negativen Selbstfinanzie-\nrung analog zum vorangehenden Finanzplan \n2025-2034 ausgegangen. Im Budget 2026 und \nim Planjahr 2027 sind einmalig die Investitions-\nausgaben für die Erstellung von Unterflursam-\nmelstelle von Bedeutung. In den Folgejahren \nsind aktuell keine Investitionsausgaben geplant.  \n \n\nInvestitionen \nAktuell sind ausser der Erstellung der Unterflur-\nsammelstellen geplant. Der Stadtrat behält sich \nweiter vor, nach dem Vorliegen eines Abfallkon-\nzepts, die künftige Strategie in Bezug auf die \nEntsorgung zu definieren und dafür allfällige In-\nvestitionsprojekte anzustossen. \n \nNettovermögen \nDas Vermögen der Abfallwirtschaft wird infolge \nder erhöhten Abschreibung nach der Aktivie-\nrung der Investitionen sukzessiv geschwächt. \nDa keine weiteren grossen Investitionen geplant \nsind, erfolgt der Rückgang des Nettovermögens \nlangsam und kontrolliert. \n\n \n  \n\nBezeichnung 2026 2027 2028 2029 2030\n\nNettoschuld (- = Vermögen) Anfang Jahr -1'186 -1'019 -817 -815 -813\n\nNettoinvestitionen 150 200 0 0 0\n\nSelbstfinanzierung Abfallwirtschaft -17 -2 -2 -2 -2\n\nFinanzierungsfehlbetrag ( - = Überschuss) 167 202 2 2 2\n\nNettoschuld (- = Vermögen) Ende Jahr -1'019 -817 -815 -813 -811\n\nBezeichnung 2031 2032 2033 2034 2035\n\nNettoschuld (- = Vermögen) Anfang Jahr -811 -809 -807 -805 -803\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\nSelbstfinanzierung Abfallwirtschaft -2 -2 -2 -2 -2\n\nFinanzierungsfehlbetrag ( - = Überschuss) 2 2 2 2 2\n\nNettoschuld (- = Vermögen) Ende Jahr -809 -807 -805 -803 -801\n\n23/31 \n\n\n\n \n\n4. Ausblick \n \nKlare Perspektiven dank solider Finanzplanung \n\nDie Finanzplanung bildet das Fundament für den \nkünftigen Handlungsspielraum der Stadt. Folg-\nlich ist es wichtig, alle relevanten Aspekte in die \nmittel- bis langfristige Planung einzubeziehen. \nNur so lassen sich Entscheidungen mit Augen-\nmass treffen und wirkungsvolle Strategien ent-\nwickeln.  \n \nDas Budget 2026 stellt dank der verbesserten \nFiskalertragslage eine deutlich bessere Aus-\ngangslage dar. Dies war mit dem vorangehen-\nden Finanzplan so nicht erwartbar. Es bleibt \nzwar weiterhin eine hohe Ausgabendisziplin er-\nforderlich, doch die Finanzhaushaltsstabilität ist \nsichergestellt und das bestehende Leistungsan-\ngebot wird aufrechterhalten. \n \nDer stadtintern festgelegte Richtwert für die \nObergrenze der Nettoschuld pro Einwohnerin \nund Einwohner bildet einen wichtigen Eckpfeiler \nin der Bemessung der finanziellen Handlungsfä-\nhigkeit. Dies wird insbesondere dann deutlich, \nwenn die hohe Investitionslast in den Kontext \nder Finanzkennzahlen einzubetten ist. Die Her-\nausforderung bleibt hoch, den Richtwert einzu-\nhalten, vor allem wenn gleichzeitig die Investiti-\nonen gestemmt, die Ertragslage nicht willkürlich \nverbessert und parallel dazu die Ausgabenseite \nnicht ohne eine Einschränkung des Leistungsan-\ngebots gekürzt werden kann.  \n \nSomit zeigt sich einmal mehr die Bedeutung der \nAusgabendisziplin und vor allem der Ertragsseite \nals Grundpfeiler des Finanzhaushalts. Sie muss \nkonsequent im Auge behalten werden und es ist \nbei zukünftigen stadtplanerischen bzw. stadt-\nentwicklungstechnischen Projekten gezielt da-\nrauf zu achten, wie sich durch die Ansiedlung \nweiterer Bevölkerungsgruppen das Steuersub-\nstrat gezielt verbessern lässt.  \n  \nParallel zur Entwicklung der Steuerkraft bei den \nnatürlichen Personen ist die Förderung der \nStandortattraktivität zur Ansiedlung juristischer \nPersonen für den Stadtrat ein ebenso wichtiger \nAspekt. Dazu soll auch zukünftig die umsichtige \nRaumplanung als zentrales, beeinflussbares Ele-\nment beitragen.  \n \n\nZusammenarbeit als Erfolgsmodell \n\nDie bisherigen regionalen Kooperationsprojekte \nzeigen klar positive Wirkungen – organisatorisch \nwie finanziell. Es ist daher ein erklärtes Ziel des \nStadtrats, die Bemühungen zur vertieften regio-\nnalen Zusammenarbeit fortzusetzen und punk-\ntuell zu intensivieren. Die Stadt Zofingen über-\nnimmt dabei fast ausnahmslos als Regionalzent-\nrum die führende Rolle zur Entlastung der umlie-\ngenden Gemeinden.  \n \nFazit: Stabil, zielgerichtet, verantwortungsvoll \n\nMit der vorliegenden Investitions- und Finanz-\nplanung präsentiert der Stadtrat ein ambitionier-\ntes, aber tragfähiges Programm. Es berücksich-\ntigt die künftigen Bedürfnisse der Bevölkerung, \nstärkt den Handlungsspielraum und schafft die \nBasis für eine weiterhin lebenswerte Stadt. Zo-\nfingen soll dadurch regional prosperieren und \nüberregional positiv wahrgenommen werden. \n \nUm die in einer Zwischenphase sich abzeich-\nnenden negativen Rechnungsabschlüsse zu ver-\nbessern, ist nebst der Priorisierung der laufen-\nden Ausgaben allenfalls eine vorübergehende \nAnpassung der Steueranlage in Betracht zu zie-\nhen. Dies wäre allerdings nur der letzte Ausweg \nim Fall von ausserordentlichen Ereignissen.  Der \naktuelle Finanzplan zeigt, dass Zofingen trotz \nder investitionsintensiven Phase voll handlungs-\nfähig bleibt und der Haushalt steuerbar bleibt.  \nDer Stadtrat richtet den Fokus weiter darauf, \ndas Aufwandwachstum stärker einzudämmen, \nbei der Personalentwicklung noch zurückhalten-\nder zu sein, und eine noch klarere Priorisierung \nbei den Aufgaben vorzunehmen. Damit wird es \ngelingen, Zofingens hohe Standortattraktivität \nzu erhalten und bürgerfreundliche Verwaltungs-\nleistungen anzubieten. Das umfassende Bil-\ndungsangebot, das attraktive Kultur- und Frei-\nzeitangebot, sowie die hervorragende verkehrs-\ntechnische Erschliessung werden das positive \nImage der Stadt zudem weiter stärken. \n \nDer Stadtrat ist überzeugt: Mit dieser Finanz- \nund Investitionsplanung und dem gemeinsamen \nEngagement aller politischen Akteure ist Zofin-\ngen gut aufgestellt für eine weiterhin prosperie-\nrende und lebenswerte Zukunft.\n\n \n\n24/31 \n\n\n\ngrün markiert = Agglomerationsprogramm\nblau markiert = Projekte mit der StWZ AG Kredit Total \n\nKonto Inv.-Nr. Kreditart zuständige/r PL Lead Ausführung N P Z K bewilligt 2026-2035\nbis 2024\n\n2025 \nrevidiert 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 ff\n\nA Einwohnergemeinde\n\nTotal 0 Allgemeine Verwaltung 2'986'041 771'885 481'199 -147'200 1'060'000 -201'759 375'000 750'000 100'000 100'000 750'000 100'000 100'000 12'055'000\n\n1.0222.5060.00 INV00323 Umsetzung IT-Strategie VK Iris Hollinger / \nRené Balz\n\nIT 1'235'000 100'000 677'576 400'000 100'000\n\n1.0222.5060.00 Ersatzbeschaffung IT-Hardware nach Lebensdauer VK Iris Hollinger / \nRené Balz\n\nIT 1'950'000 650'000 650'000 650'000\n\n1.0222.5200.00 Digitalisierungsprojekte VK Iris Hollinger / \nPatrick Schmid\n\nIT X 900'000 100'000 100'000 100'000 100'000 100'000 100'000 100'000 100'000 100'000\n\n1.0222.5200.00 INV00356 Ersatzbeschaffung Software Einwohnerdienste VK Iris Hollinger / \nCorinne Schär\n\nIT X 210'000 0 210'000\n1.0290.5040.00 INV00321  Rathaus: Sanierung Steinplatten und Parkett, Reinigung Wände und \n\nStuckdecken im 1. OG \nBK Guido Hodel Hochbau 140'000 0 105'709\n\n1.0290.6310.00 INV00321  Rathaus: Sanierung Steinplatten und Parkett, Reinigung Wände und \nStuckdecken im 1. OG \n\nBK Guido Hodel Hochbau 0 -11'400\n\n1.0290.5040.00  Rathaus: Energ. Sanierung Dach/Fenster/Lift; Realisierung VK Guido Hodel Hochbau X 0 1'200'000\n1.0290.5040.00  Rathaus: Gesamtsanierung, Projektierung/Realisierung VK Guido Hodel Hochbau 0 7'000'000\n1.0290.5040.00  Abdankungshalle: Sanierung/Umnutzung BK Guido Hodel Hochbau 150'000 150'000\n1.0290.5040.00  Mehrzweckhalle BZZ: Sanierung WC-Anlagen Ost BK Guido Hodel Hochbau 150'000 150'000\n1.0290.5040.00 INV00367  Mehrzweckhalle BZZ: Sanierung Dach - Projektierung BK Guido Hodel Hochbau X 70'000 70'000\n1.0290.5040.00  Mehrzweckhalle BZZ: Sanierung Dach + Erweiterung schulische Nutzung - \n\nAusführung \nVK Guido Hodel Hochbau X 0 1'875'000\n\n1.0290.5040.00  Alte Kanzlei: Sanierung Wasserleitungen (2. Etappe: Ersatz Steigleitungen \nund Geschosse) und Ersatz Fenster \n\nVK Guido Hodel Hochbau 0 1'500'000\n\n1.0290.5040.00  Kanalweg 28 (ehem. Kindergarten), Energetische Sanierung, Ertüchtigung VK Guido Hodel Hochbau 250'000 250'000\n\n1.0290.5040.00  Mühlegasse 9/11: Erneuerung Nasszellen und Küchen VK Guido Hodel Hochbau X 0 480'000\n1.0290.5040.00  Erweiterung Archivraum Stadtverwaltung VK Annina Beck KuG X X 350'000 250'000 100'000\n1.0290.5040.00  Neue Unterkunft für die Flüchtlinge der Friedau (Kauf- oder Neubau \n\nLiegenschaft oder Container für ca. 40 Personen).  \nBK Guido Hodel Hochbau 0\n\n1.0290.6000.00 INV00368\nINV00369\n\n Bertschi-Scheune (Rabengasse): Übertrag in Finanzvermögen (Gebäude und \nGrundstück) \n\nBK Thilo Wieczorek Finanzen X -122'000 -122'000\n\n1.0290.6000.00 INV00370\nINV00371\nINV00372\n\n Schlachthaus: Übertrag in Finanzvermögen (Grundstück u. 2 Gebäude) BK Thilo Wieczorek Finanzen -615'200 -615'200\n\n1.0290.6000.00  Amtshäuser Ost/West: Übertrag in Finanzvermögen (Grundstück und \nInstandsetzungsausgaben 2022) \n\nVK Thilo Wieczorek Finanzen X -476'759 -476'759\n\n1.0290.6000.00  Kuttlerei: Übertrag in Finanzvermögen (Grundstück und Gebäude) BK Thilo Wieczorek Finanzen 0 -128'801\n1.0290.5040.00  Stadtentwicklung: 4. Paket Nutzungsplanung Revision «Gesamtbetrachtung» VK Iris Hollinger / P. \n\nVaszary\nPräsidiales X 280'000 170'000 60'000 25'000 25'000\n\n1.0290.5060.00  Weihnachtsbeleuchtung VK Iris Hollinger Werkhof X X 0\n0\n\nTotal 1 Öffentliche Sicherheit 1'171'500 1'080'011 156'610 345'000 0 404'000 0 30'000 0 280'000 15'000 97'500 0 0\n\n1.1500.5040.00 INV00309 Feuerwehrmagazin: Photovoltaikanlage auf Fahrzeughalle BK Reto Graber Hochbau 0 214'923\n1.1500.6300.00 INV00309 Feuerwehrmagazin: Photovoltaikanlage auf Fahrzeughalle BK Reto Graber Hochbau 0 -34'997\n1.1500.5060.00 Feuerwehr Ersatzbeschaffung Fahrzeuge/Geräte (Nettokosten) BK/VK Reto Graber Feuerwehr X X 931'500 105'000 404'000 30'000 280'000 15'000 97'500\n1.1500.5060.00 INV00324 Feuerwehr: Ersatzbeschaffung Tanklöschfahrzeug VK Reto Graber Feuerwehr 641'000 0 442'140 36'610\n1.1500.5060.00 INV00310\n\nINV00311\nFeuerwehr: Kauf Fahrzeuge von Gemeinde Oftringen VK Reto Graber Feuerwehr 457'000 0 457'945\n\n1.0290.5040.00 INV00373 Schützenhaus Heitern: Ersatz Trefferanzeige BK Guido Hodel Hochbau X 240'000 240'000\n1.1610.5040.00 INV00337 GMS: Abzug (Zu-/Abluft) Militärküche BK Guido Hodel Hochbau 0 120'000\n\n0\nTotal 2 Bildung 44'576'600 15'981'552 7'821'570 14'266'600 17'610'000 3'610'000 3'410'000 1'905'000 475'000 1'685'000 705'000 455'000 455'000 76'060'000\n\n1.2170.5040.00 INV00276  Areal Friedau Hauptgebäude: Umbau/Umnutzung von Jugi in Musikschule, \nRealisierung \n\nVK Guido Hodel Hochbau X 0 11'000\n\n1.2170.5040.00 INV00352  Areal Friedau Hauptgebäude: Umnutzung zu Tagesstruktur, Realisierung VK Guido Hodel Hochbau 245'000 245'000\n\n1.2170.5040.00  Areal Friedau Hauptgebäude: Ersatz/Sanierung Fenster, Kanalisation, \nHeizung \n\nVK Guido Hodel Hochbau X 600'000 600'000\n\n1.2170.5040.00  Areal Friedau Hauptgebäude: Energetische Sanierung Dach/Fassade (von \naussen) \n\nVK Guido Hodel Hochbau 1'200'000 1'200'000\n\n1.2170.5040.00 INV00349  Areal Friedau, Erweiterungsbau Musikschule, Projektierung  BK Guido Hodel Hochbau X X 225'000 50'000 175'000 50'000\n1.2170.5040.00  Areal Friedau, Erweiterungsbau Musikschule, Realisierung VK Guido Hodel Hochbau X X 3'100'000 600'000 2'300'000 200'000\n1.2170.5040.00  Garderobentrakt Stadtsaalturnhalle: \n\nInstandsetzung/Umbau/Mittagstisch/Mensa, Projektierung \nVK Guido Hodel Hochbau 250'000 250'000\n\n1.2170.5040.00  Garderobentrakt Stadtsaalturnhalle: \nInstandsetzung/Umbau/Mittagstisch/Mensa, Realisierung \n\nVK Guido Hodel Hochbau 0 2'500'000\n\n1.2170.5040.00 INV00293  GMS Pavillon: Schulraumerweiterung KiGa/Primar (Aufstockung) inkl. PV-\nAnlage \n\nVK Guido Hodel Hochbau 1'507'000 0 1'694'516\n\nInvestitionspläne Einwohnergemeinde und Spezialfinanzierungen\nAuftrag / Projekt\n\nInvestitionsplan 2026 bis 2035\n\ngrün = Agglomerationsprogramm Bund\nblau = koordiniert mit StWZ\nfett = Verpflichtungskredit bewilligt 1 von 7\n\nStatus\nN = Neu im Investitionsplan\nP = Plan-/Projektanpassung\nZ = Zeitliche Verschiebung\n\nK = Kostenanpassung25/31 \n\n\n\ngrün markiert = Agglomerationsprogramm\nblau markiert = Projekte mit der StWZ AG Kredit Total \n\nKonto Inv.-Nr. Kreditart zuständige/r PL Lead Ausführung N P Z K bewilligt 2026-2035\nbis 2024\n\n2025 \nrevidiert 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 ff\n\nInvestitionspläne Einwohnergemeinde und Spezialfinanzierungen\nAuftrag / Projekt\n\nInvestitionsplan 2026 bis 2035\n\n1.2170.5040.00 INV00232  Oberstufenzentrum Rebberg A: Projektierung VK Guido Hodel Hochbau 2'770'000 0 2'694'598 11'573\n1.2170.5040.00 INV00252  Oberstufenzentrum Rebberg A: Realisierung Neubau inkl. Aufstockung VK Guido Hodel Hochbau X X 43'650'000 25'230'000 8'689'210 8'416'000 11'730'000 13'500'000\n\n1.2170.5040.00 INV00353  OSZ B: Variantenstudium/Machbarkeit/Studienwettbewerb (neu zeitlich \nverschoben, aufgrund geplanter Realisierung OSZ B bis zum Jahr 2040) \n\nVK Iris Hollinger / P. \nVaszary\n\nPräsidiales X 250'000 250'000\n\n1.2170.5040.00  OSZ B: Projektierung (Projektierung neu im Jahr 2036, da Realisierung OSZ B \nerst auf das Jahr 2040 notwendig wird) \n\nVK Iris Hollinger / P. \nVaszary\n\nPräsidiales X 0 1'500'000\n\n1.2170.5040.00  OSZ B: Realisierung (Fertigstellung bis im Jahr 2040) VK Iris Hollinger / P. \nVaszary\n\nPräsidiales X X 0 35'000'000\n\n1.2170.5040.00  Sanierung Bezirksschule (BEZ) - Instandhaltungsarbeiten bis Sanierung BK Iris Hollinger / P. \nVaszary\n\nPräsidiales X 2'000'000 200'000 200'000 200'000 200'000 200'000 200'000 200'000 200'000 200'000 200'000\n\n1.2170.5040.00  Sanierung Bezirksschule (BEZ) - Machbarkeitsstudie i.V.m. OSZ B Vk Iris Hollinger / P. \nVaszary\n\nPräsidiales X 0 100'000\n\n1.2170.5040.00  Sanierung Bezirksschule (BEZ): Projektierung i.V.m. mit OSZ B Vk Iris Hollinger / P. \nVaszary\n\nPräsidiales X 0 2'000'000\n\n1.2170.5040.00  Sanierung Bezirksschule (BEZ):Realisierung (nach Erstellung Neubau OSZ B, \nab 2040) \n\nVK Iris Hollinger / P. \nVaszary\n\nPräsidiales X 0 23'000'000\n\n1.2170.5040.00  GMS: Innensanierung/Gruppenräume, Nutzungsanpassung (nach Auszug \nOberstufe) \n\nVK Guido Hodel Hochbau 300'000 300'000\n\n1.2170.5040.00  GMS: Fensterersatz/Dämmung Dachboden/div. Instandsetzungen, \nProjektierung und Realisierung \n\nVK Guido Hodel Hochbau 1'000'000 1'000'000\n\n1.2170.5040.00 INV00354  GMS: Umgebungsgestaltung, Realisierung BK This Rohr Schule 190'000 190'000\n1.2170.5040.00  GMS: Turnhalle Rosengarten; Erneuerung Duschen und Garderoben BK Iris Hollinger / P. \n\nVaszary\nX 200'000 200'000 200'000\n\n1.2170.5040.00  GMS: Neubau Turnhalle Mitte inkl. Nebenräume: Projektierung VK Guido Hodel Hochbau 0 1'500'000\n1.2170.5040.00  GMS: Neubau Turnhalle Mitte inkl. Nebenräume: Realisierung VK Guido Hodel Hochbau 0 10'000'000\n1.2170.5040.00  Primarschulhaus BZZ: Aufstockung, Projektierung (dadurch zeitliche \n\nVerschiebung OSZ B bis zum Jahr 2039; 6 Klassen Reserve im GMS durch \nVerschiebung in Aufstockung und in Provisorium) \n\nVK Iris Hollinger / P. \nVaszary\n\nPräsidiales X X 600'000 300'000 300'000\n\n1.2170.5040.00  Primarschulhaus BZZ: Aufstockung, Realisierung (dadurch zeitliche \nVerschiebung OSZ B bis zum Jahr 2039; 6 Klassen Reserve im GMS durch \nVerschiebung in Aufstockung und in Provisorium) \n\nVK Iris Hollinger / P. \nVaszary\n\nPräsidiales X X 6'000'000 3'000'000 3'000'000\n\n1.2170.5040.00 INV00056  BZZ Gesamtsanierung: Erweiterte Instandsetzung: Projektierung  VK Guido Hodel Hochbau X 858'000 0 774'852 -77'868\n1.2170.5040.00 INV00233  BZZ Gesamtsanierung: Erweiterte Instandsetzung: Realisierung VK Guido Hodel Hochbau X 21'469'000 431'600 15'871'409 2'000'000 431'600\n1.2170.6320.00 INV00056  BZZ Gesamtsanierung: Beitrag HPS an Erweiterte Instandsetzung und \n\nUmnutzung: Projektierung \nVK Guido Hodel Hochbau X -244'000 0 -288'442 -51'454\n\n1.2170.6320.00 INV00233  BZZ Gesamtsanierung: Beitrag HPS an Erweiterte Instandsetzung und \nUmnutzung: Realisierung \n\nVK Guido Hodel Hochbau X -6'098'000 -50'000 -5'493'084 -55'000 -50'000\n\n1.2170.6320.00 INV00056  BZZ Gesamtsanierung: Beitrag Berufsschule an Erweiterte \nInstandsetzung. Projektierung \n\nVK Guido Hodel Hochbau X -557'500 0 -502'642 165'319\n\n1.2170.6320.00 INV00233  BZZ Gesamtsanierung: Beitrag Berufsschule an Erweiterte \nInstandsetzung: Realisierung  \n\nVK Guido Hodel Hochbau X -13'945'000 -305'000 -8'109'008 -3'042'000 -305'000\n\n1.2170.5040.00 INV00319  Areal GMS: Kauf und Montage Schulraumprovisorien (von BZZ), exkl. \nDemontage und Verkauf \n\nVK Guido Hodel Hochbau 630'000 0 639'143\n\n1.2171.5040.00  Kindergarten Mühlematt; energ. Sanierung Dach BK Guido Hodel Hochbau X X 0 210'000\n1.2171.5040.00 Kindergarten Römerbad: energetische Sanierung: Realisierung BK Guido Hodel Hochbau X 0 250'000\n1.2170.5040.00  Erwerb Liegenschaft Parz. 4133, Mühlethal (Zentrum Eichhölzli, Mühlethal) VK Guido Hodel Hochbau X X 0\n\n1.2170.5040.00 INV00338 Schulareal Mühlethal: Ersatz Schliessanlage, Fluchtwege, Brandschutz BK Guido Hodel Hochbau X X 0\n1.2170.5040.00 Kindergarten Bereich Mühletalstrasse, Planung KiGa im Bereich VK Iris Hollinger / P. \n\nVaszary\nPräsidiales X 0\n\n1.2170.5040.00 Kindergarten Bereich Mühletalstrasse,Realisieurng 2-fach-KiGa (inkl. Nebenräume)VK Iris Hollinger / P. \nVaszary\n\nPräsidiales X 0\n\n1.2171.5040.00  1-fach Kindergarten im Zentrum (in bestehender Stadtliegenschaft, anstatt \nHottigergasse [Mietobjekt]): Projektierung \n\nBK This Rohr / Guido \nHodel\n\nSchule X 20'000 20'000\n\n1.2171.5040.00  1-fach Kindergarten im Zentrum (in bestehender Stadtliegenschaft, anstatt \nHottigergasse [Mietobjekt]): Realisierung \n\nBK This Rohr / Guido \nHodel\n\nSchule X 230'000 230'000\n\n1.2171.5040.00 INV00350 1-fach KiGa Kornhaus, Umnutzung / Sanierung, Projektierung BK Guido Hodel Hochbau 0 60'000\n1.2171.5040.00 INV00374 1-fach KiGa Kornhaus, Umnutzung / Sanierung, Realisierung VK Guido Hodel Hochbau 700'000 700'000\n1.2191.5060.00 INV00339 Schulinformatik: Ersatzbeschaffungen (Tablets für Schüler/innnen) BK This Rohr / Urs \n\nSchaufelberger\nSchule X 2'335'000 0 220'000 175'000 210'000 210'000 210'000 255'000 255'000 255'000 255'000 255'000 255'000\n\nTotal 3 Kultur, Freizeit 10'990'000 1'108'564 307'236 0 0 1'650'000 200'000 5'500'000 3'400'000 240'000 0 0 0 2'760'000\n\n1.3210.5040.00\nINV00355\n\n Altes Lateinschulhaus Stadtbibliothek, Erneuerung Beleuchtung, Realisierung BK Guido Hodel Hochbau 0 200'000\n\n1.3210.5040.00 Altes Lateinschulhaus/Stadtbibliothek: Sanierung Fenster BK Guido Hodel Hochbau 200'000 200'000\n1.3291.5040.00  Stadtsaal: Instandsetzung und Infrastrukturmassnahmen für Umsetzung \n\nBetriebskonzept: Projektierung  \nBK Annina Beck Kultur und \n\nGesellschaft\nX X 240'000 240'000\n\n1.3291.5040.00  Stadtsaal: Instandsetzung und Infrastrukturmassnahmen für Umsetzung \nBetriebskonzept: Realisierung \n\nVK Annina Beck Kultur und \nGesellschaft\n\nX X 0 2'760'000\n\ngrün = Agglomerationsprogramm Bund\nblau = koordiniert mit StWZ\nfett = Verpflichtungskredit bewilligt 2 von 7\n\nStatus\nN = Neu im Investitionsplan\nP = Plan-/Projektanpassung\nZ = Zeitliche Verschiebung\n\nK = Kostenanpassung26/31 \n\n\n\ngrün markiert = Agglomerationsprogramm\nblau markiert = Projekte mit der StWZ AG Kredit Total \n\nKonto Inv.-Nr. Kreditart zuständige/r PL Lead Ausführung N P Z K bewilligt 2026-2035\nbis 2024\n\n2025 \nrevidiert 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 ff\n\nInvestitionspläne Einwohnergemeinde und Spezialfinanzierungen\nAuftrag / Projekt\n\nInvestitionsplan 2026 bis 2035\n\n1.3410.5040.00 INV00318  Sportzentrum Trinermatten: Sanierung Sportanlagen 1. Etappe VK Guido Hodel Hochbau 1'362'000 0 1'108'564 253'436\n\n1.3410.6300.00 INV00318  Sportzentrum Trinermatten: Sanierung Sportanlagen 1. Etappe, Beitrag \nBund \n\nVK Guido Hodel Hochbau -11'200 0 0 -11'200\n\n1.3410.6310.00 INV00318  Sportzentrum Trinermatten: Sanierung Sportanlagen 1. Etappe, Beitrag \nKanton \n\nVK Guido Hodel Hochbau -135'000 0 0 -135'000\n\n1.3410.5040.00  Sportzentrum Trinermatten: Sanierung Sportanlagen 2. Etappe VK Guido Hodel Hochbau 1'650'000 1'650'000\n1.3411.5040.00 Schwimmbad: Sanierung VK Christoph Wälti Hochbau 8'900'000 5'500'000 3'400'000\n\nTotal 4 Gesundheit 2'500'000 0 2'500'000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\n1.4120.5540.00 INV00375  Dotationskapital Anstalt SZZ / CASALEGRE VK Thilo Wieczorek Finanzen X 2'500'000 2'500'000\n\nTotal 6 Verkehr 34'264'608 28'573'935 3'500'197 3'359'200 8'982'076 10'434'332 6'809'000 3'837'500 -1'627'500 920'000 750'000 800'000 0 15'720'000\n\nKantonsstrassen\n\n1.6130.5610.00 INV00240  K315 Hauptstrasse Mühlethal, Geiserstrasse bis Linden, \nStrassenbauprojekt \n\nVK Werner Ryter Kanton X X 1'239'000 1'050'000 189'005 300'000 500'000 250'000\n\n1.6130.5010.00 INV00090  Strassenbeleuchtung K315 Mühlethal, Geiserstrasse bis Linden VK Werner Ryter Kanton 120'000 118'246 1'754 118'246\n1.6130.5040.00 INV00090  Bus-Warteeinrichtungen K315 Mühlethal, Geiserstrasse bis Linden VK Werner Ryter Kanton 98'000 50'000 50'000\n\n1.6130.5610.00 INV00092  K233 Strengelbacherstrasse - Sanierung SBB-Niveauübergang VK Werner Ryter Kanton 7'882'250 0 8'569'287\n\n1.6130.5610.00 INV00095  Aarburgerstrasse K104, Unt. Vorstadt bis Gygerweg/Funkenstr. (Agglo1) VK Werner Ryter Kanton 1'914'550 1'150'000 74'808 10'000 10'000 640'000 300'000 200'000\n\n1.6130.5010.00 INV00254  Strassenbeleuchtung Aarburgerstrasse K104, Unt. Vorstadt-\nGygerweg/Funkenstr. \n\nVK Werner Ryter Kanton 120'000 120'000 120'000\n\n1.6130.5040.00 INV00255  Buswarteeinrichtung Aarburgerstrasse K104, Unt. Vorstadt-\nGygerweg/Funkenstr. \n\nVK Werner Ryter Kanton 80'000 60'000 60'000\n\n1.6130.5610.00 INV00096  Verkehrssanierung Untere Vorstadt K104/K315 (Agglo2) VK Werner Ryter Kanton 5'141'000 4'250'000 225'343 100'000 300'000 1'400'000 1'350'000 1'200'000\n1.6130.5010.00 INV00263  Verkehrssanierung Untere Vorstadt K104/K315, Strassenbeleuchtung VK Werner Ryter Kanton 324'000 324'000 324'000\n\n1.6130.5040.00 INV00264  Verkehrssanierung Untere Vorstadt K104/K315, Buswarteeinrichtung VK Werner Ryter Kanton X 100'000 100'000 100'000\n\n1.6130.5610.00 INV00097  Kreisel Henzmannstrasse: Belagssanierung VK Werner Ryter Kanton 849'000 0 1'101'678\n1.6130.5610.00 INV00271  Luzernerstrasse K104: Belagssanierung VK Werner Ryter Kanton X 1'518'000 250'000 721'347 10'000 10'000 140'000 100'000\n1.6130.5610.00 INV00102  Kreisel K104/K307 Riedtalstrasse/Altachenstrasse (Agglo4) VK Werner Ryter Kanton 500'000 63'087 10'000 10'000 290'000 200'000\n1.6130.5610.00 INV00104  Bahnhofplatz, Aufwertung und Sanierung mit Velostation (Agglo2) VK Werner Ryter Tiefbau 8'060'807 0 9'983'646 200'000\n\n1.6130.6300.00 INV00104  dito., Beitrag Bund VK Werner Ryter Tiefbau X -3'290'000 -3'800'000 0 -3'800'000\n1.6130.6310.00 INV00104  dito., Beitrag Kanton VK Werner Ryter Tiefbau -743'240 0 -600'000\n1.6130.6340.00 INV00104  dito., Beitrag SBB VK Werner Ryter Tiefbau 0 -410'000\n1.6130.5610.00 INV00105  Wiggertalstrasse K294, Erneuerung und Aufwertung (Agglo2) VK Werner Ryter Kanton 2'853'312 0 3'712'723\n1.6130.5610.00 INV00106  Knoten Lanz, K104: Anpassungen Gebiet Zofingen gebunden Werner Ryter Kanton X X 85'000 4'817 85'000\n1.6130.5610.00 INV00107  Aufwertung Aarburgerstrasse K104, San. SBB-Niveauübergang (Agglo4) VK Werner Ryter Kanton X X 0 45'498 20'000 2'240'000\n\n1.6130.5610.00 INV00256  Mühlethalstrasse K315, Umbau Bushaltestellen BehiG Spital gebunden Werner Ryter Kanton 0 93'565\n1.6130.5610.00  K315 Mühlethalstrasse: Belagssanierung Abschnitt Hottigergasse-Bethge VK Werner Ryter Kanton 0 13'335 700'000\n\n1.6130.5610.00  General-Guisan-Strasse K104, LV Ob. Stadteingang-Weiherstrasse (Agglo4) VK Werner Ryter Kanton X X 800'000 450'000 350'000\n1.6130.5610.00 INV00295  Unt. Grabenstrasse K104, Lichtsignalanlage Busterminal gebunden Werner Ryter Kanton 0 10'000 75'000\n1.6130.5610.00 INV00296  Unt. Grabenstrasse K104, Güterstrasse-Henzmannstrasse, Belagssanierung gebunden Werner Ryter Kanton 0 97'049\n\n1.6130.5610.00 INV00308  Mühlethalstrasse K315, Abschnitt Bethge bis Höfenstrasse, \nBelagssanierung, Anp. Bushaltestellen, Fussgängerquerung \n\nVK Werner Ryter Kanton X 503'000 473'000 4'232 250'000 223'000\n\n1.6130.5610.00  Mühlethalstrasse K315, Abschnitt Unt. Vorstadt bis Bethge (Bushaltestelle \nAckerstrasse, Velomassnahmen) \n\nVK Werner Ryter Kanton 0\n\nGemeindestrassen (ausserhalb Altstadt)\n\n1.6150.5010.00 INV00113  Erschliessung Güetli mit Beitragsplan VK Werner Ryter Tiefbau 1'165'000          0 654'459\n1.6150.6370.00 INV00113  Erschliessung Güetli/Grundeigentümerbeiträge VK Werner Ryter Tiefbau -1'165'000         0 -641'022\n1.6150.5010.00 INV00118  Sanierung und Aufwertung Henzmannstrasse West VK Werner Ryter Tiefbau X X 1'270'000 850'000 69'257 150'000 750'000 100'000\n1.6150.5010.00 INV00124  Sanierung Schulhausstrasse VK Werner Ryter Tiefbau X X 503'000 450'000 67'865 150'000 300'000\n1.6150.5010.00 INV00265  Sanierung Schulhausstrasse, Strassenbeleuchtung VK Werner Ryter Tiefbau X 30'000 30'000 30'000\n1.6150.5010.00 INV00128  Erschliessung Unt. Brühlstrasse West, 1. und 2. Etappe VK Werner Ryter Tiefbau 724'000 0 562'068 105'000\n1.6150.5010.00 INV00241  Erschliessung Unt. Brühlstrasse West, Strassenbeleuchtung VK Werner Ryter Tiefbau 170'000 0 37'018\n1.6150.5010.00 INV00132  Brittnauerstrasse, Belagssanierung und Aufwertung (Agglo4) VK Werner Ryter Tiefbau X X 800'000 29'742 100'000 400'000 300'000\n1.6150.6300.00 INV00132  dito,, Beitrag Bund VK Werner Ryter Tiefbau -357'000 -357'000\n1.6150.5010.00 INV00133  Frikartstrasse, Belagssanierung und Aufwertung (Agglo4) VK Werner Ryter Tiefbau X X 800'000 29'460 100'000 350'000 350'000\n1.6150.6300.00 INV00133  dito,, Beitrag Bund VK Werner Ryter Tiefbau -357'000 -357'000\n\ngrün = Agglomerationsprogramm Bund\nblau = koordiniert mit StWZ\nfett = Verpflichtungskredit bewilligt 3 von 7\n\nStatus\nN = Neu im Investitionsplan\nP = Plan-/Projektanpassung\nZ = Zeitliche Verschiebung\n\nK = Kostenanpassung27/31 \n\n\n\ngrün markiert = Agglomerationsprogramm\nblau markiert = Projekte mit der StWZ AG Kredit Total \n\nKonto Inv.-Nr. Kreditart zuständige/r PL Lead Ausführung N P Z K bewilligt 2026-2035\nbis 2024\n\n2025 \nrevidiert 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 ff\n\nInvestitionspläne Einwohnergemeinde und Spezialfinanzierungen\nAuftrag / Projekt\n\nInvestitionsplan 2026 bis 2035\n\n1.6150.5010.00 INV00139  Sanierung Bushaltestellen Küngoldingerstrasse, BehiG gebunden Werner Ryter Tiefbau 0 332'535\n1.6150.5010.00 INV00364  Fussgängerüberführung Henzmannstrasse (Agglo3) VK Werner Ryter Tiefbau X 350'000 100'000 350'000\n1.6150.5010.00 INV00280\n\nINV00361\nINV00362\nINV00363\n\n Ausbau, Verbreiterung Rad- und Gehweg Brühlgässli/Brühlweg/Martinsweg \n(Agglo3) inkl. Henzmannstrasse \n\nVK Werner Ryter Tiefbau X X 1'444'332 50'738 50'000 450'000 500'000 494'332\n\n1.6150.6300.00  dito, Beitrag Bund VK Werner Ryter Tiefbau X X -260'170 -260'170\n1.6150.5010.00 INV00146  Fuss- und Veloweg, Nationalbahnweg-Gleis 40, (Agglo3) VK Werner Ryter Tiefbau X X 0 8'588\n\n1.6150.6300.00 INV00146  dito., Beitrag Bund VK Werner Ryter Tiefbau X X 0\n\n1.6150.6310.00 INV00146  dito., Beitrag Kanton VK Werner Ryter Tiefbau X X 0\n\n1.6150.5010.00 INV00313  Fuss- und Radweg entlang BZZ, Badi, Obere Mühlematte (Agglo3) VK Werner Ryter Tiefbau 783'185 0 4'992 326'500\n\n1.6150.6300.00 INV00313  dito., Beitrag Bund VK Werner Ryter Tiefbau -134'200 0 -134'200\n1.6150.5010.00 INV00148  Oberflächenverbesserung Bottensteinerstrasse VK Werner Ryter Tiefbau 0 515'000\n1.6150.5010.00  Sanierung Weiherstrasse  VK Werner Ryter Tiefbau 0\n1.6150.5010.00  Sanierung Obere Brühlstrasse VK Werner Ryter Tiefbau X 0 250'000\n1.6150.5010.00  Sanierung Mühlegasse (Cartub) VK Werner Ryter Tiefbau X 0 200'000\n1.6150.5010.00  Deckbelagserneuerung Bündtengasse BK Werner Ryter Tiefbau 0\n1.6150.5010.00  Deckbelagssanierung Ahornweg BK Werner Ryter Tiefbau 0\n1.6150.5010.00  Sanierung Haldenweg, Riedtalstrasse-Waldeingang VK Werner Ryter Tiefbau 0 620'000\n1.6150.5010.00  Sanierung Oeltrottenstrasse (Wannenweg, Härdöpfuhoger) VK Werner Ryter Tiefbau 0 525'000\n1.6150.5010.00  Sanierung Aeppenhaldenstrasse VK Werner Ryter Tiefbau 0\n1.6150.5010.00  Deckbelagssanierung Wiggerweg VK Werner Ryter Tiefbau X X 0 150'000\n1.6150.5010.00  Belagserneuerung Dorfbachstrasse VK Werner Ryter Tiefbau 0\n1.6150.5010.00  Deckbelagserneuerung Eschenweg VK Werner Ryter Tiefbau 0\n1.6150.5010.00  Belagserneuerung Kallernweg VK Werner Ryter Tiefbau 0\n1.6150.5010.00  Deckbelagssanierung Moosweg/Kallernrain VK Werner Ryter Tiefbau 0 250'000\n1.6150.5010.00  Henzmannstrasse Ost, Werkleitungen VK Werner Ryter Tiefbau X 0\n1.6150.5010.00 INV00262  Rad- und Gehweg Wigger (siehe auch 1.7201.5610.00) VK Werner Ryter Tiefbau 145'000 0 2'503 143'013\n1.6150.5040.00 INV00359  Ersatzbeschaffung Kommunalfahrzeuge Werkhof VK Christoph Wälti Werkhof 1'720'000 450'000 550'000 400'000 500'000 150'000 120'000 1'000'000\n1.6150.5040.00 INV00153  Beleuchtungskonzept Plan Lumière ausserhalb Altstadt VK Werner Ryter Stadtentwicklung X X 1'395'983          1'100'000 352'650 250'000 500'000 350'000\n1.6150.5040.00 INV00154  Veloverleihsystem (Agglo3) VK Werner Ryter Stadtentwicklung X X 0\n1.6150.6300.00 INV00154  dito., Beitrag Bund 35 % VK Werner Ryter Stadtentwicklung X X 0\n1.6150.5040.00 INV00358  Veloabstellplätze, Florastrasse, Bhf. West (Agglo3) VK Werner Ryter Tiefbau 640'000 390'000 15'026 250'000 390'000\n1.6150.6310.00 INV00155  dito., Beitrag Kanton VK Werner Ryter Tiefbau X -200'000 -200'000\n1.6150.xxxx.xx INV00155  dito., Beitrag SBB VK Werner Ryter Tiefbau X 0\n1.6150.6300.00 INV00155  dito., Beitrag Bund VK Werner Ryter Tiefbau -220'000 -220'000\n1.6150.5040.00  Veloabstellplätze Bhf. Süd (Agglo4) VK Werner Ryter Tiefbau X 410'000 160'000 250'000\n1.6150.6300.00  dito., Beitrag Bund VK Werner Ryter Tiefbau -143'000 -143'000\n1.6150.5010.00 INV00281  Obere Mühlemattstrasse, BGK (Agglo4) VK Werner Ryter Tiefbau 1'178'831 350'000 105'670 450'000 350'000\n1.6150.6300.00 INV00281  dito., Beitrag Bund VK Werner Ryter Tiefbau -262'500 -262'500 -262'500\n1.6150.6300.00 INV00281  dito., Beitrag Kanton (Mehrwertabgabe) VK Werner Ryter Tiefbau X -200'000 -200'000\n1.6150.5010.00 INV00282  Eisengrubenweg, San. Werkleitungen und Strasse VK Werner Ryter StWZ 500'000 0 492'334\n1.6150.5010.00 INV00341  Instandstellung Erlenweg BK Werner Ryter StWZ 0 190'000\n1.6150.5010.00 INV00342  Instandstellung Seilerweg BK Werner Ryter StWZ 0 120'000\n1.6150.5010.00  Instandstellung Weststrasse / Kanalweg (Agglo. 5. Gen.) VK Werner Ryter StWZ X 900'000 300'000 300'000 300'000\n1.6150.6300.00  dito Beitrag Bund 35 % VK Werner Ryter StWZ -315'000 -315'000\n1.6150.5010.00  Istandstellung Unt. Grabenstrasse/Funkenstrasse (Agglo 5. Gen.) VK Werner Ryter StWZ 750'000 300'000 300'000 150'000\n1.6150.6300.00  dito Beitrag Bund 35 % VK Werner Ryter StWZ -262'500 -262'500\n1.6150.5010.00  Fuss- u. Veloverbindung Dorfbach, Ackerstrasse, Seilerei (Agglo 5. Gen.) VK Werner Ryter StWZ X X 450'000 25'000 25'000 150'000 250'000\n1.6150.6300.00  dito Beitrag Bund 35 % VK Werner Ryter StWZ X -150'000 -150'000\n1.6150.5010.00  Instandstellung Kirchmoosstrasse VK Werner Ryter StWZ X X 240'000 100'000 140'000\n1.6150.5010.00  Instandstellung Rigiweg VK Werner Ryter StWZ X 510'000 255'000 255'000\n1.6150.5010.00  Instandstellung Ried-, Giger-, Stiftshalde VK Werner Ryter StWZ X 620'000 120'000 200'000 300'000\n1.6150.5010.00  Instandstellung Rebbergstrasse BK Werner Ryter StWZ 150'000 150'000\n1.6150.5010.00  Instandstellung Am Hubersbergli BK Werner Ryter StWZ 220'000 220'000\n1.6150.5010.00  Instandstellung Obere Rebbergstrasse BK Werner Ryter StWZ 110'000 110'000\n1.6150.5010.00 INV00343  Instandstellung Rösslimattstrasse, Blustweg BK Werner Ryter StWZ 0 150'000\n1.6150.5010.00  Instandstellung Finkenherd VK Werner Ryter StWZ X 250'000 50'000 200'000\n1.6150.5010.00  Instandstellung Kunzenbadstrasse, Brunngrabenweg BK Werner Ryter StWZ X 160'000 160'000\n1.6150.5010.00 INV00376  Instandstellung Alter Kirchweg (Seite Riedtal) BK Werner Ryter StWZ X 150'000 150'000\n1.6150.5010.00  Instandstellung Wiesenstrasse BK Werner Ryter StWZ X 150'000 150'000\n1.6150.5010.00  Instandstellung Stöckliackerweg Ost, nur Beitrag an StWZ AG VK Werner Ryter StWZ X 700'000 100'000 250'000 250'000          100'000          \n1.6150.5010.00  Instandstellung Geiserstrasse / Höhenweg BK Werner Ryter StWZ 250'000 250'000          \n1.6150.5010.00 INV00314  Instandstellung Rottannenstrasse BK Werner Ryter StWZ 0 132'585\n1.6150.5010.00 INV00315  Instandstellung Gebiet Bärenhubel, Stöckliacker und Erlenweg BK Werner Ryter StWZ 0 143'134\n1.6150.5010.00 INV00377  Instandstellung Riedweg BK Werner Ryter StWZ X 250'000 250'000\n1.6150.5010.00 INV00340  Bushaltestellen (12 Stk.), Anpassung BehiG gebunden Werner Ryter Tiefbau X 2'950'000 1'000'000 1'000'000 950'000\n1.6150.5010.00  Betriebs- und Gestaltungskonzept Rebberg (Perimeter OSZ) VK Werner Ryter Tiefbau X X 60'000 30'000 30'000 30'000\n1.6150.5010.00  Bahnhof, Busterminal, Gelenkbusse, Haltestellenkante BOGG, Elektrifizierung \n\n(Agglo 5) \nVK Werner Ryter Tiefbau X X 9'825'000 25'000 25'000 100'000 3'000'000 3'800'000 2'900'000\n\n1.6150.6300.00  dito Beitrag Bund 35% VK Werner Ryter Tiefbau -1'977'500 -1'977'500\n1.6150.510.00  KGV, Überarbeitung (§ 54 a BauG) VK Werner Ryter Tiefbau X 70'000 30'000 40'000\n\ngrün = Agglomerationsprogramm Bund\nblau = koordiniert mit StWZ\nfett = Verpflichtungskredit bewilligt 4 von 7\n\nStatus\nN = Neu im Investitionsplan\nP = Plan-/Projektanpassung\nZ = Zeitliche Verschiebung\n\nK = Kostenanpassung28/31 \n\n\n\ngrün markiert = Agglomerationsprogramm\nblau markiert = Projekte mit der StWZ AG Kredit Total \n\nKonto Inv.-Nr. Kreditart zuständige/r PL Lead Ausführung N P Z K bewilligt 2026-2035\nbis 2024\n\n2025 \nrevidiert 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 ff\n\nInvestitionspläne Einwohnergemeinde und Spezialfinanzierungen\nAuftrag / Projekt\n\nInvestitionsplan 2026 bis 2035\n\nAltstadt\n\n1.6150.5010.00 INV00129 Beleuchtungskonzept Plan Lumière Altstadt VK Werner Ryter 593'000 0 506'731\n1.6150.5010.00 INV00357 Sanierung Pfistergasse (Teil Süd), Schifflände VK Werner Ryter StWZ 578'000 285'000 200'000 285'000\n1.6150.5010.00 INV00284 Sanierung und Aufwertung Ringmauergasse VK Werner Ryter StWZ 231'000 0 200'099\n1.6150.5010.00 INV00365  Erschliessung Fernwärmenetz Süd, 1. Etappe (Thut-Platz, Rathausgasse, \n\nEngelgasse) \nVK Werner Ryter StWZ X 600'000 250'000 350'000\n\n1.6150.5010.00  Erschliessung Fernwärmenetz 2. Etappe (Rathausgasse, Gerbergasse, \nLetzigasse, Schmidgasse) \n\nVK Werner Ryter StWZ X 1'600'000 400'000 700'000 250'000 250'000\n\n1.6150.5010.00  Erschliessung Fernwärmenetz 3. Etappe (Marktgasse, Kirchplatz) VK Werner Ryter StWZ X X 2'100'000 550'000 750'000 800'000 850'000\n1.6150.5010.00  Erschliessung Fernwärmenetz 4. Etappe (Hintere Hauptgasse, Bachgasse, \n\nFegergasse) \nVK Werner Ryter StWZ 0 2'300'000\n\n1.6150.5010.00  Erschliessung Fernwärmenetz 5. Etappe (Rabengasse, Bärengasse) VK Werner Ryter StWZ 0 1'915'000\n1.6150.5010.00 Sanierung Gerbergasse VK Werner Ryter StWZ 0\n1.6150.5010.00 INV00378 Sanierung Schafgasse BK Werner Ryter StWZ X 125'000 125'000\n\n0\nParkplätze 0\n\n1.6151.5010.00 Tanner, Parkplatz/Zufahrt BK Werner Ryter Tiefbau 0\n1.6151.5010.00 INV00258 Stadtsaal, Erweiterung PP, BehiG, Veloabstellplätze BK Werner Ryter Tiefbau 0 100'000\n1.6151.5010.00 Wiggerweg/Eisengrubenweg, Anpassung Parkplatzgestaltung VK Werner Ryter Tiefbau 0\n\n0\nParkhäuser 0\n\n1.6152.5040.00\nINV00327\n\nParkhaus: Entrauchungsanlage, Beleuchtung VK Werner Ryter / \nGilles Gloor\n\nTiefbau X 1'609'739 1'109'700 500'000 1'109'700\n\n1.6152.5040.00\nINV00328\n\nParkhaus: Erneuerung Signaletik und farbliche Aufwertung VK Werner Ryter / \nGilles Gloor\n\nTiefbau X 174'884 100'000 74'884 100'000\n\n1.6152.5040.00\nINV00329\n\nParkhaus: Einbau Elektroladestationen VK Werner Ryter / \nGilles Gloor\n\nTiefbau X 60'000 60'000 60'000\n\n1.6152.5040.00 INV00242 Bahnhofplatz, Aufwertung und Sanierung/Erw. Parkhaus 2. UG VK Werner Ryter Tiefbau 1'290'246 0 1'504'030\n1.6152.5040.00 Parkhaus BZZ/Trinermatten VK Werner Ryter Tiefbau 0 4'000'000\n1.6152.5040.00 Parkhaus Ost (ca. 150 PP) VK Werner Ryter Tiefbau X X 0\n\n1.6152.5040.00 Parkhaus Bereich OSZ (ca. 70 PP) VK Werner Ryter Tiefbau 0\n0\n\n7 Umwelt / 8 Volkswirtschaft -1'000'000 0 -4'000'000 -1'000'000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\n1.7900.6000.00  Übertrag aus VV in FV, Parzellen Untere Vorstadt Ost für Verkauf/Baurecht, \nParzellen Nr. 744, 745, 746, 747, 748, 749, 753, 754, 755, 2847 \n\nBK Werner Ryter Finanzen 0 0 -4'000'000\n\n1.7900.6000.00  Übertrag aus VV in FV, Parzellen Untere Vorstadt Süd/West inkl. \nBuchgewinn für Verkauf/Baurecht \n\nBK Werner Ryter Finanzen -1'000'000 -1'000'000\n\nTotal Netto-Investitionen Einwohnergemeinde 2026-2035 95'488'749 47'515'947 8'266'812 19'323'600 27'652'076 15'896'573 10'794'000 12'022'500 2'347'500 3'225'000 2'220'000 1'452'500 555'000 106'595'000\n\nB Spezialfinanzierung Heilpädagogische Schule\n\n1.2201.6310.00 INV00235  BZZ Gesamtsanierung: Beitrag HPS an Erweiterte Instandsetzung und \nUmnutzung: Projektierung \n\nVK Guido Hodel Hochbau X 244'000 0 287'430 -51'454\n\n1.2201.6310.00 INV00236  BZZ Gesamtsanierung: Beitrag HPS an Erweiterte Instandsetzung und \nUmnutzung: Realisierung \n\nVK Guido Hodel Hochbau X 6'098'000 -50'000 5'493'084 -55'000 -50'000\n\nTotal Netto-Finanzbedarf Heilpädagogische Schule 2026-2035 -50'000 5'780'514 -106'454 -50'000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nC Spezialfinanzierung Seniorenzentrum\n\n1.4120. 0\nTotal Netto-Finanzbedarf Seniorenzentrum 2026-2035 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nD Spezialfinanzierung Alterswohnungen\n\n0\nTotal Netto-Finanzbedarf Alterswohnungen 2026-2035 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\ngrün = Agglomerationsprogramm Bund\nblau = koordiniert mit StWZ\nfett = Verpflichtungskredit bewilligt 5 von 7\n\nStatus\nN = Neu im Investitionsplan\nP = Plan-/Projektanpassung\nZ = Zeitliche Verschiebung\n\nK = Kostenanpassung29/31 \n\n\n\ngrün markiert = Agglomerationsprogramm\nblau markiert = Projekte mit der StWZ AG Kredit Total \n\nKonto Inv.-Nr. Kreditart zuständige/r PL Lead Ausführung N P Z K bewilligt 2026-2035\nbis 2024\n\n2025 \nrevidiert 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 ff\n\nInvestitionspläne Einwohnergemeinde und Spezialfinanzierungen\nAuftrag / Projekt\n\nInvestitionsplan 2026 bis 2035\n\nE Spezialfinanzierung Abfallwirtschaft\n\n1.7301.5030.00 INV00326 Unterflurcontainer obere Mühlemattstrasse VK Christoph Wälti Stadt 146'530 0 2'354 146'530 0\n1.7301.5030.00 INV00383 Unterflursammelstellen BK Christoph Wälti Stadt 350'000 0 150'000 200'000\n\nTotal Netto-Finanzbedarf Abfallwirtschaft 2026-2035 350'000 0 146'530 150'000 200'000 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nF Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung\n\n1.7201.5030.00 INV00243  Kanalisation UF Strengelbacherstrasse VK Werner Ryter Tiefbau 156'000 0 154'774\n1.7201.5030.00 INV00244  Kanalisation Totalsanierung Luzernerstrasse K104 VK Werner Ryter Tiefbau 250'000 0 2'937 200'000\n1.7201.5030.00 INV00187  Zustandserfassung/Erstellung Abwasserkataster VK Werner Ryter / \n\nJonas Stöckli\nTiefbau 2'142'300 0 1'840'603\n\n1.7201.6370.00 INV00187  dito. Beiträge Eigentümer Liegenschaften VK Werner Ryter / \nJonas Stöckli\n\nTiefbau 0 -451'352\n\n1.7201.5030.00 INV00188  Kanalisation/Sauberwasserleitung Haurihäuserbach VK Werner Ryter Tiefbau 0 0 300'000\n1.7201.5030.00 INV00245  Verkehrssanierung Unt. Vorstadt, Verlegung Kanalisation VK Werner Ryter Tiefbau X X 1'200'000 1'135'000 29'862 285'000 400'000 450'000\n1.7201.5030.00  Schulhausstrasse, Sanierung und Erneuerung Abwassersystem VK Werner Ryter Tiefbau X 100'000 100'000 0 100'000\n1.7201.5030.00 INV00200  Ausdolung Riedtalbach, Renaturierung VK Werner Ryter Tiefbau 431'000 0 439'922\n1.7201.6300.00 INV00200  dito. Beitrag Bund VK Werner Ryter Tiefbau 0 -143'492\n1.7201.6310.00 INV00200  dito. Beitrag Kanton VK Werner Ryter Tiefbau 0 -98'656\n1.7201.6310.00 INV00200  dito. Beitrag AGV VK Werner Ryter Tiefbau 0 -19'845\n1.7201.5030.00 INV00202  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2019 VK Werner Ryter Tiefbau 630'000 0 591'617\n1.7201.5030.00 INV00204  Erschliessung Untere Brühlstrasse, Kanal./Entw. VK Werner Ryter Tiefbau 170'000 0 134'761\n1.7201.5030.00 INV00206  Bärenhubel: Inliner-Sanierung Kanalisation VK Werner Ryter Tiefbau X 389'000 0 0 250'000\n1.7201.5030.00 INV00304  Ob. Rebberg/Bärenhubel, Vergrösserung Kaliber VK Werner Ryter Tiefbau X 465'000 0 331'040 60'000\n1.7201.5290.00 INV00259  Stadt GEP 2. Generation, Massnahmen VK Werner Ryter Tiefbau X X 1'077'000 1'050'000 72'941 50'000 250'000 300'000 450'000\n1.7201.6310.00 INV00259  GEP 2. Generation, Beitrag Kanton VK Werner Ryter Tiefbau -131'000 0 0\n1.7201.5030.00 INV00286  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2022 VK Werner Ryter Tiefbau 312'206 0 221'157\n1.7201.5030.00 INV00307  Umsetzung GEP-Massnahmen 2023 VK Werner Ryter Tiefbau 349'365 0 181'261\n1.7201.5030.00 INV00332  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2024 VK Werner Ryter Tiefbau 423'000 0 186'826\n1.7201.5030.00 INV00360  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2025 VK Werner Ryter Tiefbau 0 0 450'000\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2026 VK Werner Ryter Tiefbau 450'000 0 450'000\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2027 VK Werner Ryter Tiefbau 450'000 0 450'000\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2028 VK Werner Ryter Tiefbau 450'000 0 450'000\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2029 VK Werner Ryter Tiefbau 450'000 0 450'000\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2030 VK Werner Ryter Tiefbau 450'000 0 450'000\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2031 VK Werner Ryter Tiefbau 450'000 0 450'000\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2032 VK Werner Ryter Tiefbau 450'000 0 450'000\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2033 VK Werner Ryter Tiefbau 450'000 0 450'000\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2034 VK Werner Ryter Tiefbau 450'000 0 450'000\n1.7201.5030.00  Diverse Sanierungsprojekte gemäss GEP 2035 VK Werner Ryter Tiefbau X X 450'000 0 450'000\n1.7201.5030.00 INV00291  Eisengrubenweg, San./Erneuerung Abwassersysteme VK Werner Ryter Tiefbau 84'556 0 60'640\n1.7201.5030.00  Mühlethalstrasse K315, San. Kanalisation (Hottigergasse-Höfenstrasse) VK Werner Ryter Tiefbau 0 0 250'000\n\n1.7201.5030.00 INV00333  Henzmannstrasse West, Massnahmen am Entwässerungssystem VK Werner Ryter Tiefbau X 150'000 150'000 0 150'000\n\n1.7201.5030.00 INV00301  Sanierung und Aufwertung Ringmauergasse, Anteil Kanalisation VK Werner Ryter StWZ 40'000 0 4'052\n1.7201.5610.00 INV00207  Hochwasserschutz Wigger (Beiträge an Kanton) gebunden Werner Ryter Kanton 1'000'000 869'516 500'000 500'000 500'000\n1.7201.5030.00 INV00267  Ufer-/Unterhaltsweg Damm Wigger (Hochwasserschutz) (Agglo1) VK Werner Ryter Tiefbau 345'000 0 0 145'000\n1.7201.6300.00 INV00267  dito Beitrag Bund VK Werner Ryter Tiefbau -200'000 0 0 -200'000\n1.7201.5030.00 INV00289  HWS Riedtal, Durchlass, neue Gerinneführung  VK Werner Ryter Tiefbau 568'000 0 582'031\n1.7201.6300.00 INV00289  HWS Riedtal, Durchlass, neue Gerinneführung, Anteil Bund  BK Werner Ryter Tiefbau -186'720 0 0 -186'720\n1.7201.6310.00 INV00289  HWS Riedtal, Durchlass, neue Gerinneführung, Anteil Kanton (inkl. AGV)  BK Werner Ryter Tiefbau -196'000 0 0 -196'000\n\n1.7201.5030.00 INV00290  Stiftswaldbach, Einlaufbauwerk VK Werner Ryter Tiefbau 54'400 0 59'681\n1.7201.5030.00  HWS Riedtal, Durchlass Galgenweg, Durchlass Luzernerstrasse, \n\nÜberlastkorridor \nVK Werner Ryter Tiefbau X 851'600 0 400'000 400'000 451'600\n\n1.7201.6310.00  HWS Riedtal, Durchlass Galgenweg, Durchlass Luzernerstrasse, \nÜberlastkorridor, Anteil Kanton \n\nVK Werner Ryter Tiefbau X -500'640 0 -500'640\n\n1.7201.5610.00  Stadtbach, div. Sanierungsmassnahmen VK Werner Ryter Tiefbau 1'600'000 0 500'000 750'000 850'000\n1.7201.63x0.00  Stadtbach, div. Sanierungsmassnahmen, Beiträge Bund/Kanton/evt. AGV BK Werner Ryter Tiefbau -1'260'000 0 -1'260'000\n\n1.7201.5030.00 INV00345  Hochwasserschutz Bereich Stadtbach, ER.2024.035 VK Werner Ryter Tiefbau 1'288'000 0 9'120\n1.7201.5030.00 INV00320  Mühletych, Aufwertung, Renaturierung BK Werner Ryter Tiefbau 940'485 0 11'483 890'485\n1.7201.6300.00 INV00320  Mühletych, Aufwertung, Renaturierung, Anteil Bund BK Werner Ryter Tiefbau -282'146 0 0 -282'146\n1.7201.6310.00 INV00320  Mühletych, Aufwertung, Renaturierung, Anteil Kanton BK Werner Ryter Tiefbau -263'336 0 0 -263'336\n1.7201.6340.00 INV00320  Mühletych, Aufwertung, Renaturierung, Anteil AGV BK Werner Ryter Tiefbau 0 0 0\n1.7201.5030.00  Pfistergasse, Entwässerung, Brunnenversickerung VK Werner Ryter Tiefbau X X 96'000 96'000 0 50'000 46'000\n1.7201.5030.00 INV00325  Obere Mühlemattstrasse, Entwässerungssystem VK Werner Ryter Tiefbau 101'452 0 1'630 100'000\n1.7201.5030.00 INV00322  Wässermattenweg, Behebung Rückstau BK Werner Ryter Tiefbau 0 208'082\n1.7201.5030.00  Altachenbach, Aufwertung entlang Brittnauerstrasse VK Werner Ryter Tiefbau 550'000 0 200'000 400'000 150'000\n1.7201.63x0.00  Altachenbach, Aufwertung entlang Brittnauerstrasse, Beiträge Kanton/evt. \n\nAGV \nVK Werner Ryter Tiefbau -300'000 0 -300'000\n\ngrün = Agglomerationsprogramm Bund\nblau = koordiniert mit StWZ\nfett = Verpflichtungskredit bewilligt 6 von 7\n\nStatus\nN = Neu im Investitionsplan\nP = Plan-/Projektanpassung\nZ = Zeitliche Verschiebung\n\nK = Kostenanpassung30/31 \n\n\n\ngrün markiert = Agglomerationsprogramm\nblau markiert = Projekte mit der StWZ AG Kredit Total \n\nKonto Inv.-Nr. Kreditart zuständige/r PL Lead Ausführung N P Z K bewilligt 2026-2035\nbis 2024\n\n2025 \nrevidiert 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 ff\n\nInvestitionspläne Einwohnergemeinde und Spezialfinanzierungen\nAuftrag / Projekt\n\nInvestitionsplan 2026 bis 2035\n\n1.7201.5030.00  Moosbach, Korrektur, Anpassung BK Werner Ryter Tiefbau X 100'000 0 100'000\n1.7201.5030.00  Frikartstrasse / Bleichemattstrasse, Altachenbach, Entwässerung VK Werner Ryter Tiefbau X 600'000 0 300'000 300'000\n1.7201.5030.00  Rigiweg / Vreneliweg, Anp. Entwässerung VK Werner Ryter Tiefbau X 180'000 0 90'000 90'000\n1.7201.5030.00  Kirchmoosstrasse, Anp. Entwässerung VK Werner Ryter Tiefbau X 175'000 0 125'000 50'000\n1.7201.5030.00  Riedtalquartier (Ried-, Giger, Stiftshalde), Anp. Entwässerung VK Werner Ryter Tiefbau X 150'000 0 50'000 50'000 50'000\n1.7201.5030.00  Westquartier (BGK), Anp. Entwässerung VK Werner Ryter Tiefbau X 220'000 0 20'000 100'000 100'000\n1.7201.5030.00  Stöckliacker Ost, Anp. Entwässerung VK Werner Ryter Tiefbau X 195'000 0 100'000 95'000\n1.7201.5030.00 INV00366  Altstadt, Fernwärme, Anp. Entwässerung (1. Etappe) VK Werner Ryter Tiefbau X 200'000 0 50'000 200'000\n1.7201.5030.01  Altstadt, Fernwärme, Anp. Entwässerung (2. Etappe) VK Werner Ryter Tiefbau X 380'000 0 180'000 200'000\n1.7201.5030.02  Altstadt, Fernwärme, Anp. Entwässerung (3. Etappe) VK Werner Ryter Tiefbau X 460'000 0 250'000 210'000\n1.7201.5030.03  Altstadt, Fernwärme, Anp. Entwässerung (4. Etappe) VK Werner Ryter Tiefbau X 0 385'000\n1.7201.5030.00 INV00379  Sanierung Ostkanal Äussere Luzernerstr. Oftringen, Anteil Zofingen \n\n(Mühlethal) \nVK Werner Ryter Tiefbau X\n\n150'000\n150'000\n\n1.7201.5030.00 INV00380  Ausdolung und Aufwertung Heitereplatz-Bach VK Werner Ryter Tiefbau X 50'000 50'000\n1.7201.5030.00  Vogelbach: Sanierung für Eigentumsübergabe an Kanton VK Werner Ryter Tiefbau X 300'000 300'000\nTotal Brutto-Investitionen Abwasserbeseitigung 2026-2035 12'131'960 5'280'587 2'617'283 3'375'000 1'721'960 2'000'000 1'400'000 725'000 650'000 450'000 700'000 660'000 450'000 935'000\n\n1.7201.6370.00  Moosbach, Korrektur, Anpassung VK Werner Ryter Tiefbau X 0\n1.7201.6370.00  Frikartstrasse / Bleichemattstrasse, Altachenbach, Entwässerung VK Werner Ryter Tiefbau X 0\n1.7201.6370.00 INV00381 Anschlussgebühren Abwasser Werner Ryter Tiefbau -5'500'000 0 -500'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -500'000 -500'000 -500'000 -500'000 -500'000\n\nTotal Anschlussgebühren Abwasserbeseitigung 2026-2035 -5'500'000 0 -500'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -500'000 -500'000 -500'000 -500'000 -500'000 0\n0\n\nTotal Netto-Investitionen Abwasserbeseitigung 2026-2035 6'631'960 5'280'587 2'117'283 2'775'000 1'121'960 1'400'000 800'000 125'000 150'000 -50'000 200'000 160'000 -50'000 935'000\n\nG Verkauf Liegenschaften, Grundstücke Finanzvermögen Einwohnergemeinde\n\n1.10800.01 Verkauf Industrieland (ex Pflanzgärten, Arealtausch Siegfried AG) BK Werner Ryter Finanzen -9'000'000 0 -2'000'000 -7'000'000\n1.10800.01 Verkauf (Baurecht) Parzellen Untere Vorstadt Ost aus FV BK Werner Ryter Finanzen X 0 0\n1.10800.01 Verkauf (Baurecht) Parzellen Untere Vorstadt Süd/West aus FV BK Werner Ryter Finanzen X -1'000'000 0 -1'000'000\n1.10840.01  Sennenhof: Verkauf (Desinvestition) BK Thilo Wieczorek Finanzen X -3'500'000 0 -3'500'000\n1.10840.01  Bertschi-Scheune (Rabengasse): Verkauf Scheune und Grundstück BK Thilo Wieczorek Finanzen X -122'001 -122'001\n1.10840.01  Schlachthaus: Verkauf Grundstück ohne \n\nVariantenstudium/Machbarkeitsstudie \nBK Thilo Wieczorek Finanzen X -615'202 0 -615'202\n\nTotal Verkauf Liegenschaften, Grundstücke Einwohnergemeinde 2026-2035 -14'237'203 0 0 -7'237'203 0 -7'000'000 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nTotal Finanzierungsbedarf Einwohnergemeinde abzüglich Desinvestitionen Grundstücke 2026-2035 81'251'546 47'515'947 8'266'812 12'086'397 27'652'076 8'896'573 10'794'000 12'022'500 2'347'500 3'225'000 2'220'000 1'452'500 555'000 106'595'000\n\nH Investitionen in Liegenschaften Finanzvermögen Einwohnergemeinde (Übertrag aus Verwaltungsvermögen und Umnutzung in Renditeliegenschaften)\n\n1.10840.01  Übertrag aus VV in FV, Parzellen Untere Vorstadt Ost für Verkauf/Baurecht \nParzellen Nr. 744, 745, 746, 747, 748, 749, 753, 754, 755, 2847 \n\nBK Werner Ryter Tiefbau X 0 4'000'000\n\n1.10840.01  Übertrag aus VV in FV, Parzellen Untere Vorstadt Süd/West inkl. \nBuchgewinn für Verkauf/Baurecht \n\nBK Werner Ryter Tiefbau X 1'000'000 1'000'000\n\n1.10840.01 Amtshäuser Ost/West: Übertrag von Verwaltungsvermögen BK Thilo Wieczorek Finanzen 476'759 0 0 476'759\n1.10840.01 Bertschi Scheune (Rabengasse): Übertrag von Verwaltungsvermögen BK Thilo Wieczorek Finanzen X 122'001 122'001\n1.10840.01  Schlachthaus: Übertrag von Verwaltungsvermögen (Grundstück) BK Thilo Wieczorek Finanzen 615'202 0 615'202\n1.10840.01  Stiftsgebäude: Sandsteinfassade Turm/Ersatz Fenster/Wärmetauscher u. \n\nVerteilung Fernwärme \nBK Guido Hodel Hochbau X 240'000 0 240'000\n\n1.10840.01  DLG (Energetische Sanierung Fassade, Haustechnik), Realisierung VK Guido Hodel Hochbau X X 2'000'000 0 1'000'000 1'000'000 1'300'000\n1.10840.01  Kuttlerei: Übertrag vom Verwaltungsvermögen BK Thilo Wieczorek Finanzen 0 0 128'801\n1.10840.01 Stiftsgebäude: Wasser/Elektro/Wohnungserneuerungen VK Guido Hodel Hochbau X X 1'500'000 0 1'500'000\n\nTotal Kauf/Investitionen Liegenschaften Einwohnergemeinde 2026-2035 5'953'962 0 4'128'801 1'737'203 1'240'000 1'476'759 1'500'000 0 0 0 0 0 0 1'300'000\n\nTotal Finanzierungsbedarf Einwohnergemeinde inkl. Finanzvermögen 2026-2035 87'205'508 47'515'947 12'395'613 13'823'600 28'892'076 10'373'332 12'294'000 12'022'500 2'347'500 3'225'000 2'220'000 1'452'500 555'000 107'895'000\n\ngrün = Agglomerationsprogramm Bund\nblau = koordiniert mit StWZ\nfett = Verpflichtungskredit bewilligt 7 von 7\n\nStatus\nN = Neu im Investitionsplan\nP = Plan-/Projektanpassung\nZ = Zeitliche Verschiebung\n\nK = Kostenanpassung31/31 \n\n\n