Jahresbericht 2024

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text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nJahresbericht 2024  \n\nder Einwohnergemeinde  \n \n\nER.2025.007   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n2 \n\n \n\nInhalt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n1. Das Jahr 2024 im Überblick .............................................................................. 3 \n\n2. Unser Jahr in Zahlen ......................................................................................... 6 \n\n3. Rückblick auf die Jahresziele 2024 .................................................................... 8 \n\nPartizipation und Kommunikation .............................................................................................8 \nGesellschaftliches Zusammenleben ..........................................................................................8 \nMobilität..................................................................................................................................9 \nStadt- und Altstadtentwicklung ..............................................................................................11 \nUmwelt – Klima – Energie –  Biodiversität ...............................................................................12 \nAngebote Kultur – Freizeit – Sport ..........................................................................................14 \nBildungsstandort ...................................................................................................................15 \nRessourcen und Dienstleistungen ..........................................................................................16 \nStarke Region – regionale  Zusammenarbeit ...........................................................................20 \n\n4. Der Stadtrat ................................................................................................... 22 \n\n5. Der Einwohnerrat ........................................................................................... 23 \n\n6. Behörden, Kommissionen und Verwaltung ....................................................... 30 \n\n7. Statistiken ..................................................................................................... 34 \n\n8. Anträge des Stadtrats ..................................................................................... 41 \n\n \n\n \n\n\n\n3 \n\n1. Das Jahr 2024 im Überblick \n \n\nLiebe Zofingerinnen und Zofinger \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n2024 war für Zofingen ein Jahr mit etlichen High-\n\nlights, aber auch mit Tauchern. \n\nEin magischer Moment war die Show zum 60-\n\nJahr-Jubiläum unserer Heilpädagogischen \n\nSchule (siehe oben). Die HPS-Kids haben mit ih-\n\nren Lehrpersonen und Stars wie Marco Kunz, \n\nFlorian Ast, Sandee und Steff la Cheffe ein un-\n\nglaublich berührendes und mitreissendes Kon-\n\nzert auf die Bühne gebracht. \n\nAm Kinderfest hat Nationalratspräsident Eric \n\nNussbaumer mit rund 1'600 Schülerinnen und \n\nSchülern, Lehrpersonen, Musikantinnen und \n\nMusikanten sowie Behördenmitgliedern am Um-\n\nzug teilgenommen. Als Überraschungsgast war \n\nRegierungsrat Markus Dieth an der Tagwache \n\ndabei.  \n\n \nEric Nussbaumer mit Weibelin und Stadtrat bei strahlen-\n\ndem Wetter am Kinderfest  \n\nZahlreiche weitere Veranstaltungen haben das \n\nLeben in unserer Stadt bereichert. Ich denke da \n\nan schweiz.bewegt, Kulturgenuss pur bei Musik \n\nund Theater, Infoabende wie jener zum Demenz-\n\nSimulator, die 1.-August-Feier und die Cherzli-\n\nnacht sowie all die Märkte – vom Wochenmarkt \n\nüber den Vereinsmarkt bis zum Weihnachts-\n\nmarkt der Sinne. Ein weiteres Highlight war das \n\nausverkaufte Neujahrskonzert im Stadtsaal mit \n\nargovia philharmonic und Sina.  \n\nInfrastruktur bereitstellen und pflegen \n\nIn Bezug auf die Infrastruktur hat sich 2024 viel \n\ngetan. Den neuen Bahnhofplatz mit Velostation \n\nkonnten wir Anfang Jahr mit einem Fest einwei-\n\nhen. Die Velostation wird seither durch Mitarbei-\n\ntende der Chance Z! betreut. \n\nMit der Grundsteinlegung für das Oberstufen-\n\nzentrum haben wir im Juni erneut ein bedeuten-\n\ndes Projekt auf den Weg gebracht.  \n\nBeim Gemeindeschulhaus (GMS) konnte im No-\n\nvember ein neuer Spielplatz eröffnet werden. \n\nUnd Ende Jahr stand die Sanierung von sieben \n\nGebäuden des Bildungszentrums Zofingen kurz \n\nvor dem Abschluss.  \n\nFür die städtischen Photovoltaikanlagen wurden \n\nein technisches Konzept und ein Leitfaden erar-\n\n\n\n4 \n\nbeitet. Auf dem Pavillon neben dem Gemeinde-\n\nschulhaus und auf dem Feuerwehrmagazin \n\nkonnten die ersten beiden städtischen Photo-\n\nvoltaikanlagen in Betrieb genommen werden. \n\nGleichzeitig mit der Sanierung der Werkleitun-\n\ngen wurde der Eisengrubenweg basierend auf \n\neinem partizipativen Prozess neu mit einem \n\nGrünstreifen gestaltet.  \n\nDer verschmälerte Eisengrubenweg: statt Asphalt neu mit \n\n600 Quadratmetern Grünfläche und 21 Bäumen \n\nGerüstet für die Zukunft \n\nVerwaltungsintern konnten wir zusätzlich zum \n\nanspruchsvollen Tagesgeschäft die Organisati-\n\nonsentwicklung voranbringen. So haben wir \n\nstrukturelle Optimierungen vorgenommen wie \n\ndie Integration der Schulsozialarbeit und der \n\nSVA–Zweigstelle in den themenverwandten Be-\n\nreich Soziales. Zudem haben wir begonnen, eine \n\nGesundheitskultur zu etablieren und ein Intranet \n\naufzubauen. Ein wichtiger Meilenstein war zu-\n\ndem die Modernisierung der IT-Infrastruktur.  \n\nParallel dazu haben wir die Digitalisierung voran-\n\ngetrieben, beispielsweise mit der Einführung des \n\nE-Recruiting in der Abteilung Personal und im \n\nBereich Hochbau mit der digitalen Fachlösung \n\nCMI Bau.  \n\n2024 hat die Stadtbibliothek erstmals eine Lehr-\n\nstelle "Information und Dokumentation" besetzt, \n\nfür Sommer 2025 ist eine weitere geplant. In \n\nden vergangenen Jahren haben auch die Stütz-\n\npunktfeuerwehr und die Verwaltung neue Lehr-\n\nstellen geschaffen.  \n\nRegionale Zusammenarbeit \n\nDie Zusammenarbeit mit den benachbarten Ge-\n\nmeinden konnten wir weiter ausbauen. \n\nAnfang 2024 haben sich die Feuerwehren Oft-\n\nringen und Zofingen nach langjähriger bewähr-\n\nter Zusammenarbeit zusammengeschlossen.  \n\nAuf Wunsch von Aarburg und Oftringen wurde \n\nihr Zivilstandsamt erfolgreich in den Zivilstands-\n\nkreis Zofingen übertragen. Und nach weniger als \n\neinem Jahr Projektdauer schlossen sich die bei-\n\nden Bevölkerungsschutzregionen Suhrental-\n\nUerkental und Region Zofingen per 1. Januar \n\n2025 zur neuen Region Zofingen mit 23 Ge-\n\nmeinden zusammen. \n\nRegionale Lösungen werden auch mit dem 2024 \n\npublizierten Sportkonzept im Bereich Sportanla-\n\ngen und Sportförderung angestrebt.  \n\nLeider ist die geplante Fusion der Energiewerke \n\nOftringen, Rothrist und Zofingen nicht zustande-\n\ngekommen. \n\nHerausforderungen und Chancen \n\n2024 galt es nebst der oft beängstigenden Welt-\n\nlage auch hier in Zofingen mit herausfordernden \n\nSituationen fertig zu werden: \n\nIm Mai löste die Attacke mit mehreren Verletz-\n\nten in der Bevölkerung grosse Betroffenheit aus. \n\nFür tiefe Sorgenfalten sorgten auch die Schlies-\n\nsung der Swissprinters-Druckerei und die unsi-\n\ncheren Zeiten im Spital. \n\nSowohl beim Spital wie auch bei Swissprinters \n\nsetzte und setzt sich der Stadtrat für die beste \n\nLösung für Zofingen ein. Beim Spital konnte mit \n\nder Übernahme durch das Swiss Medical Net-\n\nwork eine zukunftsfähige Lösung gefunden wer-\n\nden. Der Stadtrat arbeitet zudem darauf hin, \n\ndass auf dem Areal der ehemaligen Druckerei \n\nNeues mit einem Mehrwert für Zofingen ent-\n\nsteht.  \n\nGanz generell ist die Stadt Zofingen daran, meh-\n\nrere Areale mit hoher städtebaulicher Qualität \n\nzu entwickeln – beispielsweise in der Unteren \n\nVorstadt. Dort konnte mit DOMUM ein Investor \n\ngefunden werden, der zu Zofingen passt. \n\nFinanzieller Rückblick  \n\nDer Finanzhaushalt zeigte im Jahr 2024 erneut \n\neine positive Entwicklung. Tiefere Ausgaben ins-\n\nbesondere beim Personal und Mehrerträge bei \n\nden Steuern sorgten für die robuste Entwick-\n\nlung. Dies ist erfreulich. Da die Energiewerke \n\nnicht fusionieren, floss dem Finanzhaushalt der \n\nerwartete Ertrag von CHF 7.4 Mio. nicht zu.  \n\nDie Erfolgsrechnung 2024 der Einwohnerge-\n\nmeinde (ohne Spezialfinanzierungen) schliesst \n\nmit einem Gewinn von CHF 5.01 Mio. ab. Im \n\nVergleich zum budgetierten Ergebnis von CHF \n\n10.93 Mio. bedeutet dies zwar eine Unterschrei-\n\ntung um CHF 5.92 Mio. Allerdings ist im budge-\n\ntierten Gewinn der Einmalertrag von CHF 7.4 \n\n\n\n5 \n\nMio. aus der Fusion der Energieversorger inklu-\n\ndiert. Ohne diesen wäre im Budget ein Gewinn \n\nvon CHF 3.53 Mio. erwartet worden. Der nun er-\n\nzielte Jahresgewinn liegt deutlich über diesem \n\nWert.  \n\nDie Nettoinvestitionsausgaben lagen bei der \n\nEinwohnergemeinde bei CHF 13.7 Mio. Die \n\ngrösste Ausgabenposition bildeten die Investiti-\n\nonsausgaben für das neue Oberstufenzentrum. \n\nDie Selbstfinanzierung resultierte bei CHF 8.85 \n\nMio. Folglich konnten wie erwartet die Investiti-\n\nonen nicht vollständig selbst gegenfinanziert \n\nwerden.  \n\nFür 2024 resultiert bei der Einwohnergemeinde \n\nohne Spezialfinanzierungen dadurch ein Finan-\n\nzierungsfehlbetrag von CHF 4.85 Mio.  \n\nDie Spezialfinanzierungen (Abwasserentsor-\n\ngung, Abfallentsorgung, Seniorenzentrum, Al-\n\nterswohnungen Rosenberg und Heilpädagogi-\n\nsche Schule [HPS]) weisen im Jahr 2024 zufrie-\n\ndenstellende Ergebnisse aus. Insbesondere das \n\nSeniorenzentrum zeigt eine unerwartet positive \n\nEntwicklung mit einem Gewinn von CHF 0.47 \n\nMio. anstelle der budgetierten CHF 0.13 Mio. \n\nDamit zeigt das Seniorenzentrum erneut, dass \n\nes eine solide finanzielle Grundlage für ein zu-\n\nkünftiges, selbstständiges Agieren am Markt \n\nvorweisen kann. \n\nDer Stadtrat ist mit der Entwicklung des Finanz-\n\nhaushalts im abgeschlossenen Geschäftsjahr \n\nzufrieden. Der sorgsame Ressourceneinsatz der \n\nVerwaltung ist spürbar. Mit dem vorliegenden \n\nJahresabschluss wird eine neuerlich gute Aus-\n\ngangslage für das zukünftige Handeln vorgelegt. \n\nDennoch sind die anstehenden finanziellen Her-\n\nausforderungen gross. Ziel ist es weiterhin, mit \n\nden Finanzen generell äusserst sorgsam und \n\nnachhaltig umzugehen, um nötige Investitionen \n\ntätigen zu können. Weitere Informationen zum \n\nRechnungsabschluss finden Sie in der Jahres-\n\nrechnung 2024. \n\nAusblick \n\nZofingen setzt als regionales Zentrum weiterhin \n\nauf Lebensqualität – und auf eine lebendige und \n\nnachhaltige Stadt.  \n\nWir wollen die Prozesse für eine attraktive Alt-\n\nstadt und für gute Rahmenbedingungen für Ge-\n\nwerbe und Industrie weiterführen.  \n\nZofingen - lebenswerte Stadt mit kurzen Wegen \n\nBeim Altstadtprozess konnte 2024 die Analyse-\n\nphase mit Umfrage, Workshops und Begehun-\n\ngen abgeschlossen werden. Im Anschluss hat \n\nder Stadtrat die Vision "Altstadt mit Charme, \n\nVielfalt und kurzen Wegen" formuliert. Zudem \n\nhat er fünf Leitgedanken definiert, z. B. "Zugäng-\n\nliche und begehbare Altstadt für alle Mobilitäts-\n\nformen" und "Erweiterung Aufenthalts- und Ver-\n\nweilqualität in Altstadt und Grüngürtel". Die Kon-\n\nkretisierung und Priorisierung der Massnahmen \n\nerfolgen 2025. \n\nImpression aus dem Workshop vom 29. April 2024 \n\nAuch Areale wie Cartub, Swissprinters und die \n\nUntere Vorstadt gilt es zukunftsgerichtet zu ent-\n\nwickeln. Zudem steht die Änderung der Rechts-\n\nform des Seniorenzentrums in eine Kommunale \n\nAnstalt an – die Vorbereitungsarbeiten laufen \n\nauf Hochtouren.  \n\nMit dem neuen Oberstufenzentrum investieren \n\nwir gezielt in die Bildung und vertiefen die regio-\n\nnale Zusammenarbeit. Zofingen soll trotz hoher \n\nInvestitionen finanziell stabil bleiben. Ziel für \n\n2025 ist, eine längerfristige Finanzstrategie zu \n\nerarbeiten. Der Stadtrat hat dies im November \n\nzum Anlass für einen Workshop genommen. \n\nEs ist mir ein grosses Anliegen, dass es uns auch \n\nim Wahljahr 2025 gelingt, in allen Gremien und \n\nüber die Parteigrenzen hinweg gute Lösungen \n\nfür Zofingen zu finden.  \n\n \n\nChristiane Guyer \n\nStadtpräsidentin \n\n \n\n\n\n6 \n\n2. Unser Jahr in Zahlen \n \n\nSeniorenzentrum  \n\n14'319 \nEssen wurden für den Mittagstisch der Zofinger \n\nSchulen ausgeliefert, 800 mehr als 2023. \n------------------------------------------------------------------ \n\nJugendkulturlokal OXIL \n\n6'248 \nBesucherinnen und Besucher genossen das viel-\n\nfältige Programm.  \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nBaubewilligungen \n\n120      \nGesetze und Normen müssen bei der Bauge-\n\nsuchsprüfung berücksichtigt werden. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nRegionale Musikschule \n\n813  \nSchülerinnen und Schüler aus fünf Gemeinden \n\nwerden von 45 Lehrpersonen unterrichtet. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nRegionales Zivilstandsamt \n\n269    \nEhen wurden geschlossen. Ein Rekord – weil \n\nAarburg und Oftringen neu vom Zivilstandsamt \n\nZofingen betreut werden. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nRegionalpolizei Zofingen \n\n92'300 \nPersonen wohnen im Zuständigkeitsgebiet, da-\n\nvon 12'904 in Zofingen. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nModernisierung IT-Infrastruktur \n\n202   \nneue Arbeitsplätze mit 357 Monitoren wurden \n\ninstalliert.  \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nSeniorenzentrum  \n\n99 %   \n\nbetrug die Auslastung der Betten in den letzten \n\ndrei Jahren. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nStadtarchiv \n\n21  \nAnfragen mit dem Ziel Familienforschung sind \n\neingegangen. \n \n\nKindergarten \n\n268 \nKinder wurden in zwölf Abteilungen an acht \n\nStandorten betreut. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n7 \n\n \n\n \n\nStadtbibliothek  \n\n54 \nLesetandems gab es in Zofingen, 350 im gesam-\n\nten Kanton Aargau. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nBestattungen \n\n126  \nBestattungen fanden statt; davon 123 auf dem \n\nFriedhof Bergli, 3 auf dem Friedhof Mühlethal. \n\n---------------------------------------------------------------- \n\nSoziales \n\n15'000+  \nAnrufe hat der Bereich Soziales via seine Haupt-\n\nnummer entgegengenommen. \n\n------------------------------------------------------------------\n\nPersonal \n\n324 \nBewerbungen hat die Stadt Zofingen via das \n\n2024 eingeführte E-Recruiting-Tool bearbeitet.   \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nBetreibungsamt \n\n3'998   \nBetreibungsbegehren wurden eingereicht.  \n\n3'615 ordentliche Betreibungen auf Pfändung \n\noder Konkurs wurden insgesamt vollzogen. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStadtführungen \n\n3'694 \nPersonen haben an 228 Führungen (davon 18 \n\nöffentliche) teilgenommen.  \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nFamilienzentrum \n\n5  \nJahre engagiert sich das Familienzentrum mit ei-\n\nnem reichhaltigen Programm für Familien. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nSchulraum \n\n48  \nRaummodule wurden vom Bildungszentrum per \n\nLKW zum Gemeindeschulhaus transportiert. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nEinwohnerrat \n\n03:24 h \ndauerte durchschnittlich eine Einwohnerratssit-\n\nzung. Das sind 26 Minuten weniger als 2023. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nTiefbau \n\n10'000 t \nBlocksteine wurden für die Hochwasserschutz-\n\nmassnahmen an der Wigger verbaut. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n8 \n\n3. Rückblick auf die Jahresziele 2024 \n \n\nPartizipation und Kommunikation \n\nLegislaturziel \n\nWir pflegen den Dialog mit allen Anspruchs-\n\ngruppen und leben gezielt Partizipation. \n\nJahresziel 2024 \n\nAn jedem Schulstandort ist ein Partizipations-\n\nprojekt mit Schülerinnen und Schülern umge-\n\nsetzt.  \n\nStand: erreicht  \n\nEs wurden - abgestimmt auf die einzelnen \n\nStandorte - verschiedene Projekte umgesetzt, \n\nbei deren Umsetzung die Mitwirkung der Schü-\n\nlerinnen und Schüler zentral war. \n\nIm Ideenbüro beraten Sechstklässlerinnen und Sechst-\n\nklässler die jüngeren Kinder des Schulhauses bei ihren \n\nProblemen und Ideen.  \n\nLegislaturziel \n\nWir geben Aufgaben und Informationen nach \n\ninnen und aussen zielgerichtet, zeitgerecht \n\nund transparent weiter. \n\nJahresziele 2024 \n\nDas neue Intranet ist konzipiert und die Umset-\n\nzung gestartet.  \n\nStand: erreicht \n\nBasierend auf einer internen Bedürfnisanalyse \n\nwurde das Intranet in Zusammenarbeit mit der \n\nBeetroot AG konzipiert, die Umsetzung läuft. \n\nDie Namensänderung des Seniorenzentrums \n\nZofingen (SZZ) ist beschlossen und im Auftritt \n\numfassend umgesetzt. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDer neue Name ist bestimmt und wird im Juni \n\n2025 der Öffentlichkeit im Rahmen des Jubilä-\n\numsfests präsentiert. \n\nGesellschaftliches Zusammenleben \n\nLegislaturziel \n\nWir pflegen ein gemeinschaftliches Zusam-\n\nmenleben über alle Bevölkerungsgruppen und \n\nGenerationen hinweg. \n\nJahresziele 2024 \n\nDie Pilotphase der Aufsuchenden Jugendarbeit \n\nin den Quartieren ist evaluiert und entsprechend \n\noptimiert.  \n\nStand:  erreicht  \n\nDie Aufsuchende Jugendarbeit baute 2024 auf-\n\ngrund der Evaluation unter anderem ihre Prä-\n\nsenz aus und etablierte sich als wichtige \n\nSchnittstelle zwischen Jugendlichen und der \n\nStadt. Durch gezielte Zusammenarbeit, z. B. mit \n\nder Skater-Community, wurden nachhaltige Be-\n\nziehungen aufgebaut. Besonders wichtig sind \n\ndie stetige Kommunikation und präventive Ar-\n\nbeit, um ihre Rolle als vertrauensvolle Anlauf-\n\nstelle wahrzunehmen.  \n\nDie Einführung der Betreuungsgutscheine für \n\nTagesfamilien ist zielgruppengerecht umge-\n\nsetzt.  \n\nStand: erreicht  \n\nVerschiedene Familien, die ihre Kinder in Tages-\n\nfamilien betreuen, beziehen seit Januar 2024 \n\nBetreuungsgutscheine der Stadt Zofingen. \n\nDas Konzept Chance Z! ist evaluiert und ent-\n\nsprechend optimiert.  \n\nStand: nicht erreicht  \n\nDie Chance Z! hat im Jahr 2024 die Velostation \n\nübernommen und ein Bistro eröffnet. Die perso-\n\nnellen Ressourcen haben deshalb nicht ge-\n\nreicht, um das Konzept zu überarbeiten. \n\nDie Anpassungen aus der revidierten Sozialhilfe- \n\nund Präventionsverordnung sind umgesetzt und \n\ndie wichtigsten Prozesse sind entsprechend \n\nüberarbeitet.  \n\nStand: erreicht  \n\nDie Prozesse im Bereich Sozialhilfe sind auf-\n\ngrund der Überarbeitung aktuell.  \n\n \n\n\n\n9 \n\nLegislaturziel \n\nWir fördern ein bedürfnisgerechtes, qualitativ \n\ngutes Betreuungs- und Wohnangebot für alle \n\nGenerationen. \n\nJahresziele 2024 \n\nDas neue Angebot an medizinischer Versorgung \n\nist im SZZ eingeführt. \n\nStand: erreicht \n\nSeit April 2024 arbeitet das SZZ erfolgreich mit \n\nder Firma EMEDA (Heimarztpraxis) zusammen. \n\nDie Demenzabteilung im Tanner 1 ist gemäss \n\nRenovationsplan sanft renoviert und optimiert.  \n\nStand: nicht erreicht  \n\nZu Thema "Zukunft Tanner" hat das Senioren-\n\nzentrum eine Projektgruppe gebildet, welche \n\nsich 2025 mehrmals zu einem Workshop trifft. \n\nIm November werden die Resultate dem Strate-\n\ngischen Leitungsgremium präsentiert. \n\nDer Demenzgarten wurde 2021 neu gestaltet; nun soll der \n\nInnenbereich des Tanners sanft renoviert werden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMobilität \n\nLegislaturziel \n\nWir erhalten und fördern die verkehrliche An-\n\nbindung für alle Nutzenden und Mobilitätsfor-\n\nmen. \n\nJahresziele 2024 \n\nDer Baustart der Neugestaltung Obere Mühle-\n\nmattstrasse ist erfolgt.  \n\nStand: nicht erreicht  \n\nDer Baubewilligungsprozess hat infolge Einspra-\n\nchen länger gedauert als geplant. Seit Herbst \n\n2024 liegt die Baubewilligung vor. Die ersten Ar-\n\nbeiten beim Spielplatz Buchmattweg starten im \n\nMärz 2025, diejenigen an der Strasse im Juni \n\n2025.  \n\nDas Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) für \n\nden Strassenraum im Bereich des OSZ liegt vor.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nEine Stossrichtung für die Gemeindestrassen \n\nliegt vor. Zudem wurden erste Varianten der Öf-\n\nfentlichkeit vorgestellt. Das Mitwirkungsverfah-\n\nren soll anfangs März 2025 beginnen.  \n\nDie Priorisierung für die Anpassung der Bushal-\n\ntestellen an das Behindertengleichstellungsge-\n\nsetz (BehiG) liegt vor und die Umbauarbeiten bei \n\nder Bushaltestelle Spital sind initiiert.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Arbeiten an der Bushaltestelle Spital konn-\n\nten Ende 2024 abgeschlossen werden. Die zu \n\nsanierenden Bushaltestellen sind definiert. Eine \n\nPriorisierungsliste liegt noch nicht vor. Zudem \n\nist der Abgleich der einzelnen Projekte mit der \n\nStWZ Energie AG noch ausstehend.  \n\nDie Eckwerte für die Überarbeitung des Parkge-\n\nbührenreglements liegen bereinigt vor.  \n\nStand: nicht erreicht \n\nAufgrund anderer Projekte musste das Vorha-\n\nben zurückgestellt werden. \n\nLegislaturziel \n\nWir entwickeln wichtige Infrastrukturprojekte \n\nintensiv weiter. \n\nJahresziele 2024 \n\nDie vier Kantonsstrassenprojekte auf der K315 \n\nund der K104 sind termingerecht in Umsetzung.  \n\nStand: nicht erreicht \n\n\n\n10 \n\nDie Planungsarbeiten konnten planmässig vo-\n\nrangetrieben werden. Infolge von Verzögerun-\n\ngen seitens des Kantons ist noch kein Projekt \n\nbereit für die Realisation. \n\nDas Konzept für die Veloführung Oberer Stadt-\n\neingang bis Luzernerstrasse K104 liegt bereinigt \n\nvor.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Kantonsstrassenprojekte – Luzernerstrasse \n\n(ab Anschluss Färbereiweg) und General-\n\nGuisan-Strasse – mit integrierten Radstreifen \n\nliegen im Entwurf vor. \n\nDie Velostation ist fertigerstellt und das Be-\n\ntriebskonzept liegt vor. \n\nStand: erreicht \n\nDie Velostation wurde am 11. Januar 2024 er-\n\nöffnet und mit einem Bahnhofplatzfest am 23. \n\nMärz 2024 gefeiert. Im Verlauf des Jahres wur-\n\nden kleine Abschlussarbeiten erledigt.  \n\nTeil des Betriebskonzepts bildet die Erhebung \n\nvon Parkgebühren für die Velostation, welchen \n\nder Einwohnerrat am 24. Juni zugestimmt hat. \n\nLike-a-bike-Rennen anlässlich des Bahnhofplatzfests \n\nDie Bauarbeiten an der Ringmauergasse sind \n\nabgeschlossen.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Hauptarbeiten konnten im Sommer 2024 \n\nplanmässig abgeschlossen werden. Zur Sicher-\n\nstellung der Fernwärmelieferung mussten die \n\nentsprechenden Leitungen auch im Grabengar-\n\ntenring bis auf Höhe des Museums ersetzt wer-\n\nden. Die Abschlussarbeiten sowie die Bereini-\n\ngung der Pendenzen werden im Frühling 2025 \n\nabgeschlossen. \n\n \nRingmauergasse mit den behindertengerechten Pflaster-\n\nsteinen im Strassenbereich \n\nLegislaturziel \n\nWir erhöhen die Verkehrssicherheit. \n\nJahresziele 2024 \n\nMindestens vier Aktionen zur Verbesserung und \n\nErhöhung der Verkehrssicherheit in der Altstadt \n\nund im Bereich der Zu- und Wegfahrten von \n\nSchulhäusern sind erfolgt. \n\nStand: erreicht  \n\nIm Rahmen gezielter Aktionen wurden pro Quar-\n\ntal mehrere Verkehrskontrollen für Zweiräder in \n\nder Altstadt durchgeführt. Weitere Kontrollen \n\nfanden hauptsächlich auf der General-Guisan-\n\nStrasse, der Luzernerstrasse sowie auf anderen \n\nZufahrtsstrassen zu den Schulhäusern statt. \n\nDiese Massnahmen dienten insbesondere der \n\nSensibilisierung der Schülerinnen und Schüler \n\nauf ihren Schulwegen.  \n\nDie Regionalpolizei überwacht die Sicherheit der Schul-\n\nwege – hier beim Kreisel Oberer Stadteingang. \n\nTempo 30 im Bärenhubel, in der Oberen Mühle \n\nund beim Juraweg sind umgesetzt.  \n\nStand: erreicht \n\nDie Markierungen für die Tempo-30-Zonen in \n\nden einzelnen Quartieren konnten im Herbst \n\n2024 ausgeführt werden. \n\n \n\n \n\n\n\n11 \n\nStadt- und Altstadtentwicklung   \n\nLegislaturziel \n\nWir schaffen eine hohe Aufenthaltsqualität im \n\nöffentlichen Raum. \n\nJahresziele 2024 \n\nDas Abfall-Trennsystem ist an einem Standort \n\ngetestet und der Entscheid über die Ausweitung \n\nist gefällt.  \n\nStand: erreicht \n\nIm Rosengarten wurde mit einem Pilotprojekt \n\nein System zur Trennung von Alu, PET, Glas und \n\nRestabfall getestet. 2025 sollen in der Altstadt \n\nund beim Friedhof Bergli Abfall-Trennsysteme \n\neingeführt werden. \n\nZiel des neuen Systems ist, das Littering zu reduzieren \n\nund wertvolle Rohstoffe dem Recycling zuzuführen. \n\nDas Abfallreglement ist vom Einwohnerrat ver-\n\nabschiedet.  \n\nStand: nicht erreicht  \n\nDie Vorbereitungsarbeiten sind erfolgt, das Reg-\n\nlement wird 2025 dem Stadtrat und anschlies-\n\nsend dem Einwohnerrat vorgelegt. Die Einfüh-\n\nrung ist per Januar 2026 geplant. \n\nLegislaturziel \n\nWir entwickeln unsere Stadt weiter, so dass \n\nfür Bevölkerung und Wirtschaft neue Qualitä-\n\nten entstehen. \n\nJahresziele 2024 \n\nDie Strategie und die Massnahmen für die Ent-\n\nwicklung der Altstadt sind beschlossen.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nVision und Leitgedanken basierend auf einer \n\numfassenden Analyse zur Zukunft Altstadt lie-\n\ngen vor und wurden an Begehungen und Work-\n\nshops mit der Bevölkerung diskutiert und ge-\n\nschärft. Der Stadtrat hat die Vision und die fünf \n\nLeitgedanken im Juli definiert. Die Massnahmen \n\nsollen 2025 weiter konkretisiert und priorisiert \n\nwerden.  \n\nDie Altstadt hat eine zentrale, verbindende Rolle. Ihre Ver-\n\nnetzung und Verweilqualität sollen gestärkt werden.  \n\nDie technische Anpassung der Bau- und Nut-\n\nzungsordnung (BNO) ist vorgeprüft und öffent-\n\nlich aufgelegen.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Nutzungsplanung Teilrevision 2. Paket ist \n\nzur 2. Vorprüfung beim Kanton eingereicht. \n\nDiese betrifft die Harmonisierung der Baube-\n\ngriffe (IVHB) und die Festlegung der Gewässer-\n\nräume. \n\nDie Analysephase des Raumentwicklungsleit-\n\nbilds (REL) ist abgeschlossen.  \n\nStand: erreicht \n\nDie Analysephase des räumlichen Entwicklungs-\n\nleitbilds REL ist abgeschlossen, ebenso die \n\nzweite Phase "Ziele und Strategie". Der Entwurf \n\ndes räumlichen Entwicklungsleitbilds lag Ende \n\nDezember vor und wurde der Raumplanungs-\n\nkommission im Januar 2025 unterbreitet.  \n\nDie Mitwirkung und die kantonale Vorprüfung \n\nfür den Gestaltungsplan des Areals Mühlematte \n\nsind abgeschlossen.  \n\nStand: nicht erreicht \n\nAls Grundlage für den Gestaltungsplan wurde \n\nzuerst ein einfaches Betriebs- und Gestaltungs-\n\nkonzept für die Obere Brühlstrasse und die Müh-\n\nlegasse (inkl. Festlegung des Verkehrsregims) \n\nerstellt. Der Entwurf des Gestaltungsplans liegt \n\nvor. \n\nDie Machbarkeit- und Potenzialstudie für das \n\nAreal Untere Vorstadt Nord-West ist abge-\n\nschlossen und der Studienauftrag ist initiiert.  \n\nStand: teilweise erreicht  \n\nDie Machbarkeits- und Potenzialstudie wurde im \n\nJanuar 2025 mit einem dritten Workshop abge-\n\n\n\n12 \n\nschlossen. Die Erkenntnisse fliessen in das Pro-\n\ngramm des Studienauftrags ein – dieser startet \n\nim Sommer 2025.  \n\nFür die Untere Vorstadt ist der Investor be-\n\nstimmt und die Einwohnerratsvorlage liegt vor.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Wohnbaugenossenschaft DOMUM hat den \n\nInvestorenwettbewerb gewonnen. Sie hat der \n\nStadt Zofingen das attraktivste Angebot unter-\n\nbreitet. Zudem weist sie einen grossen Erfah-\n\nrungsschatz auf und überzeugt mit ihrer Firmen-\n\nPhilosophie, welche beispielsweise bei ihren \n\nHäusern generationenübergreifendes Zusam-\n\nmenleben anstrebt. Der Studienauftrag mit \n\nmehreren Architektenteams steht kurz vor Ab-\n\nschluss. Auf Basis des Siegerprojekts werden \n\nder Baurechtsvertrag und die Einwohnerratsvor-\n\nlage erarbeitet.  \n\nBlick auf die Untere Vorstadt aus der Vogelperspektive \n\nDie angepasste Entwicklungsstrategie zu den \n\nLandreserven in der Industrie ist vom Stadtrat \n\nbeschlossen und erste Absichtserklärungen von \n\nUnternehmen liegen vor.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nIm Rahmen der Umsetzung des Entwicklungs-\n\nschwerpunkts (ESP) Nr. 16, Aargau 2030, hat \n\nder Kanton Aargau eine die Gemeinden Oftrin-\n\ngen, Strengelbach und Zofingen übergreifende \n\nwirtschaftliche Potenzialstudie über die Arbeits-\n\nzone erstellen lassen. Sie zeigt die grosse Leis-\n\ntungsfähigkeit dieser Region auf. Diese kann \n\ndurch gezielte Branchenförderung weiter gestei-\n\ngert werden. Die durch vertiefte Gespräche mit \n\nden Grundeigentümern gewonnenen Erkennt-\n\nnisse ermöglichen konkrete Massnahmen zur \n\nWeiterentwicklung der einzelnen Areale in der \n\nArbeitszone. \n\n \n\n \n\n \n\nUmwelt – Klima – Energie –  \n\nBiodiversität \n\nLegislaturziel \n\nWir leisten unseren Beitrag zum Klimaschutz \n\nund reagieren auf den Klimawandel. \n\nJahresziele 2024 \n\nDie Reglemente für alternative Energieformen in \n\nder Altstadt sind angepasst und vom Einwohner-\n\nrat beschlossen.  \n\nStand: nicht erreicht \n\nDie entsprechenden Grundlagendokumente lie-\n\ngen im Entwurf vor (Konzept Fernwärme Alt-\n\nstadt, kommunale Energieplanung usw.). Nach \n\nderen Verabschiedung und Bekanntmachung \n\nkönnen die nächsten Schritte eingeleitet wer-\n\nden. \n\nDie Fernwärmestrategie für die Altstadt liegt be-\n\nreinigt vor.  \n\nStand: erreicht \n\nDie Fernwärmestrategie für die Altstadt liegt \n\nvor. Sie wird in Etappen umgesetzt. \n\nDie Sanierungsmassnahmen GEP 2024 sind er-\n\nstellt und vom Einwohnerrat beschlossen.  \n\nStand: erreicht  \n\nDie Kanalsanierung in der Rosmaringasse und \n\ndie Erstellung einer Versickerungsanlage im Rat-\n\nhaushöfli konnten bereits Ende 2024 abge-\n\nschlossen werden. Die Sanierungsarbeiten im \n\nKanzleigässli und die übrigen Inlinersanierungen \n\nerfolgen im ersten Semester 2025. \n\nIm Höfli des Rathauses wurde eine Versickerungsanlage \n\nfür das Brunnenabwasser erstellt.  \n\nDie Zustandserfassung der Hausanschlüsse ist \n\nabgeschlossen.  \n\nStand: teilweise erreicht  \n\nDie Arbeiten sind grundsätzlich abgeschlossen. \n\nEs gibt jedoch noch einzelne Liegenschaften, \n\n\n\n13 \n\nbei welchen zusätzliche Abklärungen bezüglich \n\nder Leitungsführung erforderlich sind. \n\nDie Hochwasserschutzmassnahmen an der Wig-\n\nger oberhalb des Bleicheareals sind zu ⅔ umge-\n\nsetzt.  \n\nStand: erreicht \n\nAufgrund der Fischschonzeit können im Zeit-\n\nraum November bis Mai keine Arbeiten im Ge-\n\nwässer stattfinden. Trotzdem scheint ein Bauab-\n\nschluss inkl. Neubepflanzung im Herbst 2025 \n\nrealistisch. \n\nDie Arbeiten an der Wigger wurden teilweise von drei \n\nTeams gleichzeitig umgesetzt. \n\nDas Hochwasserschutzkonzept für den Stadt-\n\nbach liegt vor (inkl. Areal Bethge).  \n\nStand: erreicht \n\nDer Kredit wurde am 21. Oktober 2024 durch \n\nden Einwohnerrat genehmigt. Als nächstes er-\n\nfolgt der Baubewilligungsprozess, welcher auf-\n\ngrund der vielen betroffenen Grundeigentümer \n\neinige Monate in Anspruch nehmen wird. Der \n\nBaustart ist im Frühling 2026 geplant. \n\nLegislaturziel \n\nWir reduzieren bei der Beleuchtung den Ener-\n\ngieverbrauch und die Lichtverschmutzung. \n\nJahresziele 2024 \n\nDer Plan Lumière in der Altstadt ist abgeschlos-\n\nsen und die Kreditabrechnung liegt vor.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Arbeiten sind abgeschlossen. Die Kreditab-\n\nrechnung liegt noch nicht vor. \n\nDer Plan Lumière ausserhalb der Altstadt ist \n\nmehrheitlich umgesetzt.  \n\nStand: erreicht \n\nDer Plan Lumière ausserhalb der Altstadt ist \n\nweitgehend abgeschlossen. \n\n \n\nLegislaturziel \n\nWir fördern die Biodiversität. \n\nJahresziele 2024 \n\nDie Grundlagen zur Realisierung und Optimie-\n\nrung einer funktionierenden ökologischen Infra-\n\nstruktur liegen vor.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Grundlage bildete die Beantwortung des \n\nPostulats ökologische Infrastruktur (ER.2021. \n\n183). Die Umsetzung erfolgt stufenweise. \n\nDer Endgestaltungsplan für das Areal Spitalhof \n\ninklusive Aufwertungsmassnahmen ist durch \n\nden Kanton bewilligt. Die Umsetzungsplanung \n\ninklusive Finanzierung sind beschlossen.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDer Endgestaltungsplan inklusive Aufwertungs-\n\nmassnahmen wurde erarbeitet und Mitte No-\n\nvember 2024 via Standortgemeinde Oftringen \n\ndem Kanton eingereicht. Die Bewilligung durch \n\nden Kanton ist noch ausstehend. Die darauf ba-\n\nsierende Umsetzungsplanung inklusive Finan-\n\nzierung wird 2025 erarbeitet. \n\nGelbbauchunke – dieser gefährdeten Amphibienart soll \n\nmit der geplanten Aufwertung des Naturschutzgebiets ge-\n\nholfen werden. \n\nZwei Massnahmen aus dem Baumkonzept sind \n\numgesetzt.  \n\nStand: erreicht  \n\nEs wurden folgende zwei Massnahmen aus dem \n\naktuellen Entwurf des Baumkonzepts umge-\n\nsetzt: Massnahme "Baumkataster weiter aus-\n\nbauen und nutzen". Das Baumkataster wurde er-\n\ngänzt und für den Baumumgang 2024 genutzt.  \n\nMassnahme "Standards für Planung definieren": \n\nDas aktuelle Baumkonzept enthält Empfehlun-\n\ngen für die Baumartenwahl und die Anforderun-\n\ngen an die Baumstandorte. Diese können bei \n\nder zukünftigen Planung von neuen Baumstand-\n\norten beigezogen werden. \n\n\n\n14 \n\nDie prägende Linde auf dem Alten Postplatz ist im Baum-\n\nkataster erfasst. \n\n \n\nAngebote Kultur – Freizeit – Sport \n\nLegislaturziel \n\nWir erhalten und fördern attraktive und ausge-\n\nwogene Kultur-, Sport-, Freizeit- und Veran-\n\nstaltungsangebote in Zofingen und der Region. \n\nJahresziele 2024 \n\nDas Sportkonzept ist bei allen Sportvereinen be-\n\nkannt. Die Umsetzung ist bei den städtischen \n\nAnlagen vorbereitet.  \n\nStand: teilweise erreicht  \n\nDas Sportkonzept ist verabschiedet und publi-\n\nziert. Im März 2025 wird es am ersten Aus-\n\ntausch im Sport den Vereinen vorgestellt. Die \n\nUmsetzung läuft bereits im Rahmen der vorhan-\n\ndenen Ressourcen.  \n\nDer Bewilligungsprozess ist unter Berücksichti-\n\ngung der Digitalisierung vereinfacht.  \n\nStand: erreicht \n\nIn einem internen Workshop wurde der Prozess \n\nbeleuchtet und entsprechende Optimierungen \n\nwurden aufgegleist. Weitere Anpassungen wer-\n\nden laufend vorgenommen, Formulare überar-\n\nbeitet und konsolidiert. \n\nDie Einwohnerratsvorlage für das überarbeitete \n\nGebühren- und Nutzungsreglement Stadtsaal ist \n\nverabschiedet.  \n\nStand: nicht erreicht  \n\nAufgrund mangelnder Ressourcen wurde dieses \n\nZiel nach hinten verschoben.  \n\nDie Stadtführungen sind mit zwei weiteren An-\n\ngeboten ergänzt. Das Pricing der Stadtführun-\n\ngen ist überprüft und wenn nötig angepasst.  \n\nStand: erreicht \n\nDas Pricing der Stadtführungen wurde durch-\n\nleuchtet und moderat angepasst. Im Frühling \n\nwurde der Solution Trail eingeweiht, eine Stadt-\n\nführung der besonderen Art, die zur persönli-\n\nchen Stärkung beiträgt und welche jederzeit \n\nund ohne Voranmeldung selbstständig begeh-\n\nbar ist. Das Angebot an öffentlichen Stadtfüh-\n\nrungen wurde umstrukturiert. Gewisse Führun-\n\ngen können neu ohne Voranmeldung besucht \n\nwerden.  \n\nNachtwächterführung \n\nDie Regionale Musikschule trägt aktiv zum kul-\n\nturellen Leben in den Gemeinden bei und setzt \n\nmit den Musik-Kulturwochen einen Höhepunkt.  \n\nStand: erreicht  \n\nMehr als 400 musizierende Kinder, Jugendliche \n\nund Erwachsene haben zum erfolgreichen Ab-\n\nschluss der Musikwochen Klangfusion beigetra-\n\ngen und an 16 Konzerten das Angebot der Regi-\n\nonalen Musikschule gezeigt. \n\nKonzert "Irish Mood" im Rahmen der Klangfusion \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n15 \n\nBildungsstandort \n\nLegislaturziel \n\nWir stärken den Bildungsstandort Zofingen. \n\nJahresziel 2024 \n\nDas Konzept für eine offene freiwillige Tages-\n\nschule inkl. Einwohnerratsvorlage liegen vor.  \n\nStand: teilweise erreicht  \n\nEine Rohfassung des Konzepts liegt vor und be-\n\nfindet sich in der Vernehmlassung. Auf der \n\nGrundlage der Rückmeldungen werden das Kon-\n\nzept finalisiert und die Einwohnerratsvorlage er-\n\nstellt. \n\nLegislaturziel \n\nWir stellen den benötigten Schulraum auf allen \n\nStufen zur Verfügung. \n\nJahresziele 2024 \n\nDie Schulraumplanung für die nächsten 15 Jahre \n\nsowie ein Richtraumprogramm liegen vor.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Schülerzahlprognose 2023 wird durch einen \n\nexternen Partner aktualisiert. Auf dieser Basis \n\nkann die Schulraumplanung angepasst werden. \n\nIn Zusammenarbeit mit der Leiterin Stadtent-\n\nwicklung werden die neuen Erkenntnisse zu-\n\nsammengeführt und die weitere Strategie fest-\n\ngelegt. \n\nDas Bauprojekt zum Oberstufenzentrum ist ter-\n\nmingerecht in Umsetzung. Die regelmässigen \n\nControlling-Berichte liegen dem Stadtrat vor.  \n\nStand: erreicht \n\nDas Grossprojekt ist terminlich, finanziell und \n\nqualitativ auf Kurs. Die Controlling-Berichte la-\n\ngen regelmässig vor und geben einen umfassen-\n\nden Überblick über die wesentlichen Kennzah-\n\nlen. \n\nMontage von zehn je 60 Tonnen schweren Betonträgern \n\nin der Dreifachturnhalle \n\nLegislaturziel \n\nWir fördern und integrieren Kinder mit beson-\n\nderen Bedürfnissen. \n\nJahresziel 2024 \n\nDie Zusammenarbeit zwischen der HPS und den \n\nRegelschulen im Bezirk Zofingen im Zusammen-\n\nhang mit dem Angebot Behinderungsspezifische \n\nBeratung bei kognitiver Beeinträchtigung (BBK) \n\nist verstärkt. \n\nStand: erreicht \n\nDas Angebot ist in den Regelschulen inzwischen \n\ngut bekannt und wird rege genutzt.  \n\nLegislaturziel \n\nWir fördern familienexterne Betreuungsfor-\n\nmen. \n\nJahresziel 2024 \n\nDie Nachmittagsbetreuung für Lernende im Pri-\n\nmarschulalter der HPS ist teilweise eingeführt.  \n\nStand: erreicht \n\nDie Nachmittagsbetreuung wird seit August \n\n2024 von Montag bis Mittwoch angeboten und \n\nvon 49 Lernenden besucht. \n\nLegislaturziel \n\nWir fördern das lebenslange Lernen. \n\nJahresziel 2024 \n\nDie Regionale Musikschule fördert den Erwach-\n\nsenenunterricht und integriert die erwachsenen \n\nSchülerinnen und Schüler im Projekt Kulturwo-\n\nchen.  \n\nStand: erreicht  \n\nDas Interesse von Erwachsenen am Angebot der \n\nRegionalen Musikschule ist im zweiten Jahr wei-\n\nter gewachsen. 2024 waren es 50 Abos im Ver-\n\ngleich zu 30 im Jahr 2023. \n\n \nIn Zofingen können Erwachsene beim ausgebildeten Or-\n\nganisten Samuel Cosandey Orgelunterricht geniessen. \n\n\n\n16 \n\nRessourcen und Dienstleistungen \n\nLegislaturziel \n\nWir steuern unsere Beteiligungen aktiv und zu-\n\nkunftsorientiert. \n\nJahresziel 2024 \n\nDie Eignerstrategien für die "Regionale Energie" \n\nAG (REAG), "Regionale Wasser AG" (RWAG) und \n\ndie "Gas und Fernwärme" AG (REFAG) sind be-\n\nschlossen.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Eignerstrategie musste nach der Ablehnung \n\ndes Zusammenschlusses der Energieversorger \n\nneu überdacht werden. \n\nLegislaturziel \n\nWir werden den sich verändernden Bedürfnis-\n\nsen durch klare Strukturen sowie bereichs-\n\nübergreifende Denkweise gerecht. \n\nJahresziele 2024 \n\nDie neue Verwaltungsstruktur ist etabliert, das \n\nrevidierte Geschäfts- und Kompetenzreglement \n\nbeschlossen.  \n\nStand: teilweise erreicht  \n\nDie neue Verwaltungsstruktur, wie sie vom \n\nStadtrat per 1. Januar 2024 beschlossen wurde, \n\nist mehrheitlich etabliert. Die Überarbeitung des \n\nGeschäfts- und Kompetenzreglements musste \n\naufgrund anderer Projekte und mangelnder per-\n\nsoneller Ressourcen zurückgestellt werden.   \n\nDie Unternehmenswerte der Stadt Zofingen sind \n\ngemeinsam festgelegt und werden gelebt.  \n\nStand: nicht erreicht  \n\nDieses Ziel musste aufgrund anderer Prioritäten \n\nund mangelnder personeller Ressourcen zu-\n\nrückgestellt werden. Die Thematik wird vom \n\nStadtrat und der Bereichsleitendenkonferenz im \n\nJahr 2025 aufgenommen.  \n\nDie Neuorganisation der Schalter ist festgelegt \n\nund die notwendigen baulichen Anpassungen \n\ngeplant.  \n\nStand: teilweise erreicht  \n\nBesprechungen und Abklärungen zur Optimie-\n\nrung der Schaltersituation in den Stadthäusern \n\nhaben stattgefunden. Die Umsetzung erfordert \n\nnoch mehr Zeit. \n\nInhalt und Aufbau der städtischen Reportingin-\n\nstrumente sind überprüft und bei Bedarf ange-\n\npasst.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Reporting-Systeme zu Händen des Stadtrats \n\nwurden weiter verfeinert. Nebst der monatli-\n\nchen Steuerstatistik wird mit dem Quartals-Re-\n\nporting zu den Ausgaben die Steuerung des Fi-\n\nnanzhaushalts weiter verbessert. Zudem sind \n\nBerechnungsschemata ausgearbeitet worden, \n\ndie verwaltungsweit zukünftig zum Einsatz kom-\n\nmen werden. \n\nDie Grösse des Stadtrats ist festgelegt.  \n\nStand: erreicht \n\nDie Ergebnisse der Analyse wurden in einem \n\nProjektschlussbericht zusammengefasst, wel-\n\ncher dem Einwohnerrat am 9. Oktober 2024 zu-\n\ngestellt wurde. Die Spezialkommission Gemein-\n\ndeordnung wurde in der Folge aufgelöst.  \n\n \nDer Stadtrat zählt weiterhin sieben Mitglieder. \n\nDie angestrebte Rechtsform für das SZZ ist be-\n\nschlossen und die Grundlagen zur Umsetzung \n\nliegen beschlussbereit vor.  \n\nStand: erreicht \n\nDas Seniorenzentrum hatte eine Projektgruppe \n\ngebildet, welche durch die Firma ProAct Bern \n\nbegleitet wurde. Im Frühling 2024 sind alle Vor-\n\nbereitungen für die Umwandlung in eine Kom-\n\nmunale Anstalt getroffen worden. In diversen \n\nProjektsitzungen und Sounding Boards sind die \n\nVorbereitungen erfolgt, so dass im Mai 2025 \n\ndem Einwohnerrat der entsprechende Antrag \n\nvorgelegt werden kann. \n\n\n\n17 \n\n \nBrunnenhof \n\nDer digitale Kreditorenworkflow ist in sämtli-\n\nchen Verwaltungsabteilungen ausgerollt, ge-\n\nschult und etabliert.  \n\nStand: nicht erreicht \n\nInfolge des Wechsels in der Bereichsleitung Fi-\n\nnanzen und Controlling sowie der Abteilungslei-\n\ntung Finanzbuchhaltung wurde das Projekt im \n\nJahr 2024 sistiert. 2025 wird das Projekt neu \n\naufgegriffen. \n\nDie neuen Clients sind ausgerollt, die Servervir-\n\ntualisierung abgeschlossen und Office365 ein-\n\ngeführt.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie neuen Clients inklusive Office365 wurden in \n\nder Verwaltung ausgerollt. Mit der Umsetzung \n\nfür das Seniorenzentrum wurde begonnen. Die \n\nVorarbeiten für die Servervirtualisierung konn-\n\nten abgeschlossen und die Umsetzung gestartet \n\nwerden.   \n\nDie internen Strukturen für die Einführung eines \n\nSteuercockpits sind geschaffen und die Online-\n\nDienstleistungen auf der Homepage der Stadt \n\nZofingen sind implementiert.  \n\nStand: erreicht  \n\nDas Steuerkonto auf dem Bürgerportal des Kan-\n\ntons Aargau kann seit dem Spätfrühling 2024 \n\ngenutzt werden. Die Verlinkung zum Login des \n\nSteuerkontos und eine Anleitung zur Nutzung \n\nsind auf der Homepage der Stadt Zofingen ver-\n\nfügbar. Das persönliche Steuerkonto zeigt auf \n\neinen Blick die aktuellen Saldi der geschuldeten \n\nKantons- und Gemeindesteuern sowie der direk-\n\nten Bundessteuer für alle Steuerjahre und Steu-\n\nerarten.  \n\nDie Module Posteingang, Vertragsverwaltung \n\nund Gremien der Geschäftsverwaltung CMI so-\n\nwie die CMI-Baufachlösung sind ausgerollt und \n\ngeschult.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie CMI-Baufachlösung wurde ausgerollt und \n\ngeschult. Die Einführung der weiteren CMI-Mo-\n\ndule erfolgt 2025. \n\nDas Projekt KLiBnet-Modul "Rechnungswork-\n\nflow Kindes- und Erwachsenenschutz (KES)" ist \n\nabgeschlossen und in die Praxis umgesetzt.  \n\nStand: erreicht  \n\nMit der Einführung des Moduls "Rechnungs-\n\nworkflow KES" konnte die Digitalisierung der \n\nBuchhaltung abgeschlossen werden. \n\nAlle Papierdossiers der aktiven Mitarbeitenden \n\nsind als E-Dossiers im SwissHRM (PIS) eingele-\n\nsen und abrufbar.  \n\nStand: erreicht \n\nAlle Mitarbeitenden verfügen über ein E-Dos-\n\nsier. Dies erleichtert zahlreiche Personalpro-\n\nzesse und ermöglicht einen dezentralen Zugriff.  \n\nLegislaturziel \n\nWir befähigen unsere Mitarbeitenden zu viel-\n\nseitigem, effizientem und wirksamem Arbeiten \n\ndurch gezielte Weiterentwicklung. \n\nJahresziele 2024 \n\nEine standardisierte Einführung neuer Mitarbei-\n\ntender im Bereich der Arbeitssicherheit ist etab-\n\nliert.  \n\nStand: erreicht \n\nIm Rahmen von jährlich durchgeführten und \n\nstandardisierten Sicherheitsausbildungen wer-\n\nden neue Mitarbeitende einen halben Tag in den \n\nThemenkreisen Erste Hilfe, Einsatz von Klein-\n\nlöschgeräten und Verhalten am Schalter ge-\n\nschult. Weiter gibt es einen Informationsblock \n\nan den vierteljährlichen Welcome-Days. \n\nEs existiert für den Bereich Soziales ein Sicher-\n\nheitskonzept; die budgetrelevanten Massnah-\n\nmen sind definiert.  \n\nStand: erreicht  \n\nIm Rahmen der Überprüfung des Sicherheits-\n\nkonzepts wurden verschiedene Massnahmen \n\nzur Verbesserung der Sicherheit der Mitarbei-\n\ntenden im Bereich Soziales umgesetzt. \n\nEine Massnahme zur Stärkung der Leadership \n\nist umgesetzt.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Bereichsleitendenkonferenz hat sich ver-\n\nschiedentlich mit Führungsthemen auseinan-\n\ndergesetzt. Eine Vertiefung erfolgt im Jahr 2025. \n\n\n\n18 \n\nLegislaturziel \n\nWir zeichnen uns durch eine hohe Dienstleis-\n\ntungsorientierung und ausgewiesene Fach-\n\nkenntnisse aus. \n\nJahresziele 2024 \n\nZwei weitere, konkrete Massnahmen zur Steige-\n\nrung der Arbeitgeberattraktivität sind geplant \n\nund umgesetzt.  \n\nStand: erreicht \n\nIm Januar 2024 führte die Einwohnergemeinde \n\nZofingen den ersten Welcome-Day für neue Mit-\n\narbeitende durch. Sie erfuhren Wissenswertes, \n\num sich möglichst rasch in der Verwaltung zu-\n\nrechtzufinden. \n\nAnlässlich eines Apéros wurden die Dienstjubi-\n\nlarinnen und -jubilare gebührend gefeiert. Auf-\n\ngrund der äusserst positiven Rückmeldungen \n\nwird der Anlass nun jährlich im Oktober durch-\n\ngeführt. \n\n \nStadtpräsidentin Christiane Guyer (links) dankte den Jubi-\n\nlarinnen und Jubilaren für ihre Treue. \n\nDas als Pilot gestartete Spot Coaching wurde in \n\nden Regelbetrieb überführt und der Zugang für \n\nalle Mitarbeitenden ermöglicht. \n\nUm die Mitarbeitenden in einer Krisensituation \n\nvertraulich, anonym und unkompliziert zu unter-\n\nstützen, schaffte Zofingen Zugang zur unabhän-\n\ngigen Anlaufstelle "Schutz der persönlichen In-\n\ntegrität". \n\nEin ganzheitliches Konzept für ein betriebliches \n\nGesundheitsmanagement (BGM) ist erarbeitet \n\nund erste Umsetzungsmassnahmen sind ter-\n\nminlich festgelegt.  \n\nStand: erreicht \n\nIn Zusammenarbeit mit dem externen Fachpart-\n\nner Preventica aus Zofingen fand am 7. Juni \n\n2024 die Kick-off-Veranstaltung zum Thema \n\n"Gesundheitskultur Stadt Zofingen" statt. Alle \n\nMitarbeitenden waren eingeladen teilzunehmen. \n\nIm Anschluss wurde das Konzept für die Ge-\n\nsundheitskultur Stadt Zofingen erarbeitet. Rück-\n\nmeldungen der Mitarbeitenden sind dabei direkt \n\nin die Planung der einzelnen Massnahmen ein-\n\ngeflossen. \n\n \nKick-off-Veranstaltung Gesundheitskultur Stadt Zofingen \n\nBasierend auf den Umfrage-Ergebnissen der \n\nMitarbeitenden wurden für das zweite Halbjahr \n\n2024 und das Jahr 2025 die Schwerpunkte \n\n"mentale Gesundheit, Bewegung und Ernäh-\n\nrung" festgelegt. Diese werden beispielsweise \n\nmit Workshops und Fachinputs umgesetzt. \n\nLegislaturziel \n\nWir verfügen über aktuelle Rechtsgrundlagen. \n\nJahresziele 2024 \n\nDie Revision des Personalreglements für die Mit-\n\narbeitenden der Stadt Zofingen ist erfolgt und \n\ndie Einwohnerratsvorlage erstellt.  \n\nStand: nicht erreicht \n\nBereits begonnene Projekte wie ClickTime, E-\n\nDossiers und Gesundheitskultur haben mehr \n\nZeit in Anspruch genommen, so dass mit der Re-\n\nvision des Personalreglements noch nicht ge-\n\nstartet wurde. \n\nDas revidierte Feuerwehrreglement inkl. Ein-\n\nsatzkostentarif ist beschlossen.  \n\nStand: erreicht \n\nDas Feuerwehrreglement inkl. Einsatzkostenta-\n\nrif ist revidiert, beschlossen und eingeführt. \n\nDie Revision des Friedhofreglements ist erfolgt \n\nund die Einwohnerratsvorlage erstellt.  \n\nStand: nicht erreicht \n\nAufgrund der kurzfristigen Übernahme des Zivil-\n\nstandsamts Aarburg-Oftringen wurde die Revi-\n\nsion des Friedhofreglements zurückgestellt. Es \n\nwurden jedoch vertiefte Abklärungen getroffen.  \n\n \n\n \n\n\n\n19 \n\nLegislaturziel \n\nWir erneuern und unterhalten die städtischen \n\nLiegenschaften laufend und stellen den Wert-\n\nerhalt sicher. \n\nJahresziel 2024 \n\nDie Sanierung des Dachs der Mehrzweckhalle \n\ninkl. Photovoltaikanlage ist geplant.  \n\nStand: nicht erreicht \n\nIm Rahmen der Investitionsplanung 2025 hat \n\nder Stadtrat das Projekt aus finanziellen Grün-\n\nden auf das Jahr 2028 verschoben. \n\nLegislaturziel \n\nWir führen die städtischen Liegenschaften den \n\njeweils optimalen Nutzungen zu. \n\nJahresziele 2024 \n\nDie Immobilienstrategie liegt aktualisiert vor und \n\nist im Investitionsplan abgebildet. Die Zustän-\n\ndigkeiten sind geklärt.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Zuständigkeiten wurden im Rahmen der Or-\n\nganisationsentwicklung geklärt und der Prozess \n\nist abgebildet. Der Bereich Präsidiales, Abtei-\n\nlung Stadtentwicklung, übernimmt den Lead für \n\ndie langfristige Strategie, bis die Bedürfnisabklä-\n\nrung abgeschlossen ist und die groben Rahmen-\n\nbedingungen geklärt sind. Abschluss der Strate-\n\ngiephase bildet ein Grundsatzentscheid des \n\nStadtrats. Anschliessend übernimmt der Be-\n\nreich Hochbau für die Investitionsplanung, die \n\nStandortsuche sowie die baulichen Lösungen \n\nund die Variantenstudien. Die notwendige An-\n\npassung aufgrund des veränderten Bedarfs ins-\n\nbesondere im Bereich Schulraum ist in Erarbei-\n\ntung. \n\nBlick auf die Altstadt \n\n \n\n \n\nDie Nutzungen von Sennenhof und Schlacht-\n\nhaus sind durch den Stadtrat beschlossen.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nFür den Sennenhof wurde unter Beizug von ver-\n\nschiedenen Fachleuten eine umfassende Ausle-\n\ngeordnung zu Nutzungsvarianten erarbeitet. Die \n\nbaulichen, finanziellen und politischen Interes-\n\nsen wurden unter Mitwirkung diverser Ressorts \n\nabgewogen. Es zeigte sich, dass der Verkauf für \n\ndie langfristige Erhaltung der denkmalgeschütz-\n\nten Liegenschaft die sinnvollste Lösung dar-\n\nstellt. Der Stadtrat favorisiert deshalb den Ver-\n\nkauf der Liegenschaft. \n\nDer Südflügel des Sennenhofs \n\nZur zukünftigen Entwicklung des Schlachthau-\n\nses liegt noch kein Grundsatzentscheid des \n\nStadtrats vor. \n\nLegislaturziel \n\nWir verfügen über einen gesunden Finanzhaus-\n\nhalt und unser Steuerfuss liegt unter dem Kan-\n\ntonsmittel. \n\nJahresziel 2024 \n\nDer Nettoaufwand pro Einwohnerin respektive \n\nEinwohner steigt gemäss Budget 2025 im Ver-\n\ngleich zum Vorjahresbudget um maximal 1,5 % \n\nan.  \n\nStand: erreicht  \n\nMit dem Budget 2025 steigt der Nettoaufwand \n\npro Einwohnerin respektive Einwohner nur um \n\n0,92 % und unterschreitet damit den Vorgabe-\n\nwert deutlich. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n20 \n\nStarke Region – regionale  \n\nZusammenarbeit \n\nLegislaturziel \n\nWir sind als regionales Dienstleistungszentrum \n\nein qualitativ hochstehender und zuverlässiger \n\nPartner mit einer attraktiven Infrastruktur und \n\nDienstleistungsorganisation. \n\nJahresziele 2024 \n\nDie Prozessabläufe zur Bewältigung der krimi-\n\nnalpolizeilichen Aufgaben sind optimiert.  \n\nStand: erreicht  \n\nNachdem die Regionalpolizei Zofingen im April \n\n2023 kriminalpolizeiliche Aufgaben von der Kan-\n\ntonspolizei übernommen hat, haben sich die \n\nTatbestandsaufnahmen in den Strukturen er-\n\nfolgreich etabliert. Die Prozessabläufe sind den \n\nPolizistinnen und Polizisten bekannt.Im Tages-\n\ngeschäft werden die entsprechenden Weisun-\n\ngen konsequent umgesetzt. \n\nDie Prüfung der Einsatz- und Schichtzeiten bei \n\nder Regionalpolizei ist erfolgt und allfällige An-\n\npassungen sind umgesetzt.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDas Projekt wurde erfolgreich mit einer Kick-off-\n\nVeranstaltung initiiert. Die Einführung, ein-\n\nschliesslich einer Pilotphase, ist für das erste \n\nHalbjahr 2025 vorgesehen. \n\nWorkshop zur Prüfung des 24-Stunden-Schichtmodells \n\nDer zentrale Logistikstandort der ZSO Region \n\nZofingen ist bezogen und etabliert.  \n\nStand: erreicht \n\nDas neue Zivilschutzmagazin wurde als zentraler \n\nLogistikstandort der ZSO Region Zofingen bezo-\n\ngen und bei ersten Dienstleistungen erfolgreich \n\netabliert. \n\nNeues Zivilschutzmagazin in der Brühlmatte Zofingen \n\nEs bestehen mindestens drei standardisierte \n\nKalkulationsraster für die vorübergehende Er-\n\nbringung von unterschiedlichen Verwaltungs-\n\ndienstleistungen.  \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Berechnungsgrundlagen wurden vom Con-\n\ntrolling ausgearbeitet. Neu werden unter ande-\n\nrem Berechnungsschemata für die Kalkulation \n\nvon Stundenansätzen zur Verrechnung von \n\nDienstleistungen sowie standardisierte Kalkula-\n\ntionsraster für Beschaffungen (z. B. TCO-Me-\n\nthode für Fahrzeuge) zur Verfügung gestellt. Der \n\nRoll-out und damit die Anwendung erfolgen An-\n\nfang 2025. \n\nDie Zusammenarbeit mit dem Gewerbeverein ist \n\nintensiviert. Mind. zwei Massnahmen im Bereich \n\nCity Management sind umgesetzt.  \n\nStand: erreicht \n\nDie Zusammenarbeit mit dem Gewerbeverein, \n\ninsbesondere mit dessen Vorstand, wurde in-\n\ntensiviert. So konnte der vom Gewerbe lancier-\n\nten Cherzli-Nacht mehr Schwung verliehen wer-\n\nden. Zudem wurde seitens Stadtmarketing der \n\nGewerbeaustausch beim "Zofiger Chueche" ini-\n\ntiiert, welcher einmal pro Quartal stattfindet. \n\nWeiter nahm das Stadtmarketing vermehrt an \n\nVeranstaltungen des Gewerbevereins teil. \n\nLegislaturziel \n\nWir streben zur Stärkung der gesamten Region \n\nfaire Partnerschaften auf Augenhöhe an. \n\nJahresziel 2024 \n\nDie Gemeindeverträge mit den Gemeinden \n\nBottenwil und Uerkheim zur Führung der Zyklen \n\n1 und 2 der Volksschule sind vom Einwohnerrat \n\nbeschlossen.  \n\nStand: nicht erreicht \n\n\n\n21 \n\nDas Projekt wurde seitens der Gemeinden \n\nBottenwil und Uerkheim vor der Vertragsunter-\n\nzeichnung beendet und wird vorläufig nicht \n\nmehr weiterverfolgt. \n\nLegislaturziel \n\nWir nehmen in der regionalen, kantonalen und \n\ninterkantonalen Zusammenarbeit eine aktive \n\nRolle ein. Dies im Bewusstsein, dass wir viele \n\nHerausforderungen nur im funktionalen Raum \n\nsinnvoll lösen können. \n\nJahresziele 2024 \n\nDer Bereich Finanzen und Controlling beteiligt \n\nsich aktiv in Arbeitsgruppen und Studien des \n\nkantonalen Steueramts zur Weiterentwicklung \n\ndes Aargauischen Steuerwesens.  \n\nStand: erreicht \n\nDer Leiter des Steueramts, Kilian Nöthiger, war \n\nbis zu seinem Weggang per Ende 2024 als Vor-\n\nstandsmitglied im Verband Steuerfachleute Aar-\n\ngauer Gemeinden aktiv. Er trug damit wesent-\n\nlich dazu bei, die Interessen Zofingens im Aar-\n\ngauischen Steuerwesen einzubringen. Seine \n\nNachfolgerin Nadine Herren wird diesen Weg \n\nfortführen. \n\nDie Integration des Zivilstandskreises Aarburg-\n\nOftringen in das Regionale Zivilstandsamt ist er-\n\nfolgreich umgesetzt und der Betrieb etabliert.  \n\nStand: erreicht  \n\nNach einer Übergangsphase erfolgte die defini-\n\ntive Integration. Es wurde ein neuer Gemeinde-\n\nvertrag mit allen Anschlussgemeinden ausgear-\n\nbeitet. Der Betrieb ist etabliert.  \n\nDie Zusammenführung mit der Bevölkerungs-\n\nschutzregion Suhrental-Uerkental ist abge-\n\nschlossen, die Organisationen (ZSO und RFO) \n\nund die Grundlagen für deren operative Tätigkeit \n\nsind festgelegt.  \n\nStand: erreicht \n\nDie Zusammenführung ist in beiden Organisati-\n\nonen abgeschlossen und die Grundlagen für \n\nsämtliche operativen Tätigkeiten sind sicherge-\n\nstellt. \n\nDie Zusammenführung der beiden Feuerwehren \n\nOftringen und Zofingen ist abgeschlossen.  \n\nStand: erreicht \n\nDie Zusammenführung ist abgeschlossen und \n\ndie operativen Tätigkeiten sowohl in Orts- und \n\nStützpunkteinsätzen als auch bei den betriebli-\n\nchen Aufgaben sind jederzeit gewährleistet. \n\nErster gemeinsamer Kaderausbildungstag der neu zusam-\n\nmengeschlossenen Feuerwehr \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n22 \n\n4. Der Stadtrat \n\n \nDer Zofinger Stadtrat v.l.n.r.: Peter Siegrist, Lukas Fankhauser, Rahela Syed, Dominik Gresch, Christiane Guyer, Andreas \n\nRüegger, Robert Weishaupt \n\n \n\n \n\nName \n\nFunktion/Partei \n\nRessort Im Stadt-\n\nrat seit \n\nStellvertreter/in Mandate/Delegationen \n\nChristiane Guyer  \n\nStadtpräsidentin \n\n(Grüne) \n\nPräsidiales 2010 Andreas Rüegger Präsidium Führungsausschuss Regionalpolizei \n\nZofingen, Bevölkerungsschutz Region Zofingen, \n\nzofingenregio sowie Forstbetrieb Region Zofin-\n\ngen, Vorstand AareLand sowie Gemeindeam-\n\nmänner-Vereinigung, Vorsitzende Leitungsgre-\n\nmium Seniorenzentrum Zofingen, Mitglied IG \n\nWirtschaftsstandorte sowie Steuerungsaus-\n\nschuss Wirtschaftsförderung \n\nAndreas Rüegger  \n\nVizepräsident (FDP) \n\nHochbau 2014 Robert Weis-\n\nhaupt \n\nVerwaltungsrat StWZ Energie AG,  \n\nPräsidium Wohnbaugenossenschaft Zofingen \n\nLukas Fankhauser \n\nStadtrat (SP) \n\nBildung 2022 Dominik Gresch Vizepräsidium Verwaltungsrat Weiterbildung Zo-\n\nfingen AG und Inovatech AG,  \n\nVorstand Berufsschule Zofingen,  \nVorstand Verein Kanti Plus \n\nDominik Gresch \n\nStadtrat (glp) \n\nSoziales und \n\nGesundheit \n\n2014 Rahela Syed Leitungsgremium Seniorenzentrum Zofingen,  \n\nVorstand Verein Chance Z!,  \n\nArbeitsgruppe Asyl zofingenregio,  \n\nVorstand Beratungsstelle Familie, Paare, Jugend \n\nAktionärsvertretung Spitex,  \n\nArbeitsgruppe Pflege zofingenregio \n\nPeter Siegrist  \n\nStadtrat (parteilos) \n\nFinanzen 2018 Christiane Guyer  \n\nRahela Syed  \n\nStadträtin (SP) \n\nKultur und \n\nGesellschaft \n\n2014 Lukas Fank- \n\nhauser \n\nPräsidentin Spitalverein,  \n\nVorstand Verein Spittelhof, \n\nVorstand Verein Kunsthaus \n\nRobert Weishaupt \n\nStadtrat (Die Mitte) \n\nTiefbau 2022 Peter Siegrist Abgeordneter Entsorgung Region Zofingen, \n\nAbgeordneter zofingenregio inkl. Fachgruppe \n\nöV \n\n  \n\n\n\n23 \n\n5. Der Einwohnerrat \n\n \nDer Einwohnerrat an seiner Sitzung vom 24. Juni 2024 (Bild: Janine Müller, Zofinger Tagblatt) \n\n \n\nSitzungen und Geschäfte \n\nGremium/Sitzungen 2021 2022 2023 2024 \n\nEinwohnerrat 5 7 6 4 \n\nBüro des Einwohnerrats 5 7 5 4 \n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission 7 8 7 6 \n\n \n\nArt des Geschäfts 2021 2022 2023 2024 \n\nEinbürgerungen (Anzahl Personen) 32 19 19 20 \n\nKreditbewilligungen 3 7 13 6 \n\nSachgeschäfte 11 7 4 4 \n\nNeu eingereichte parlamentarische Vorstösse 12 11 4 12 \n \n\nDer Einwohnerrat behandelte an vier Sitzungen \n\ninsgesamt zehn Kreditbewilligungen und Sach-\n\ngeschäfte sowie verschiedene Einbürgerungen \n\nund sechs parlamentarische Vorstösse.  \n\nEin Verpflichtungskredit wurde an den Stadtrat \n\nzurückgewiesen, einen weiteren lehnte der Ein-\n\nwohnerrat ab.  \n\n \n\n \n\nBüro des Einwohnerrats \n\nFunktion Name Fraktion/Partei \n\nPräsident Hostettler Matthias Grüne \n\nVizepräsident Gygax Daniel FDP/ZM \n\nStimmenzähler \n\nStimmenzählerin \n\nGfeller Markus \n\nMcNaught Salome \n\nSVP \n\nSP \n\nRatssekretär Siegrist Patrick Stadtkanzlei \n\n \n\n  \n\n\n\n24 \n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission \n\nFunktion Name Fraktion/Partei \n\nPräsident Kirchhofer André FDP \n\nVizepräsident Wacker Michael SP \n\nMitglieder Affentranger Thomas \n\nLerch Raphael \n\nNadler Daniela (ab 18.03.2024) \n\nNegri Marco (bis 17.03.2024) \n\nSchürch Claudia \n\nSjöberg Anders \n\nSommer Hans Rudolf \n\nZinniker Béatrice \n\nGrüne \n\nSVP \n\nSVP \n\nSVP \n\nEVP-Die Mitte  \n\nglp \n\nSP  \n\nFDP/ZM \n\nAktuar Siegrist Patrick Stadtkanzlei \n\n \n\nMitglieder des Einwohnerrats per 31.12.2024 \n\nName Fraktion/Partei Eintritt \n\nAffentranger Thomas Grüne 27.11.2023 \n\nAnderegg Simon SP 21.11.2024 \n\nBurkard Karin Grüne 01.01.2022 \n\nFumagalli Carla glp 01.01.2022 \n\nGaberthüel Adrian FDP 20.11.2023 \n\nGfeller Markus SVP 01.01.2006 \n\nGraf Michèle EVP-Die Mitte 20.03.2023 \n\nGrossenbacher Fabian SVP 27.09.2024 \n\nGuyer Gian Grüne 01.01.2018 \n\nGygax Attila glp 16.09.2019 \n\nGygax Daniel FDP/ZM 11.05.2020 \n\nHoffmann Lena Grüne 01.01.2022 \n\nHostettler Matthias Grüne 01.01.2014 \n\nHottiger Tobias, Dr. FDP/ZM 01.01.2018 \n\nKeller Thomas FDP/ZM 11.05.2020 \n\nKirchhofer André, Dr. FDP/ZM 01.01.2011 \n\nKoechlin Ronni FDP/ZM 20.06.2022 \n\nKremer Franziska SP 01.01.2014 \n\nLehmann Yvonne SP 21.11.2022 \n\nLerch Raphael SVP 01.01.2018 \n\nMcNaught Salome SP 11.05.2020 \n\nMüller Maik FDP/ZM 01.01.2022 \n\nNadler Daniela SVP 01.01.2024 \n\nNegri Marco SVP 01.01.2014 \n\nPlüss Andrea, Dr. EVP-Die Mitte 01.01.2018 \n\nScheidegger Elisa SP 01.01.2024 \n\nSchifferle Zeno EVP-Die Mitte 11.09.2023 \n\nSchindler René SVP 01.11.2017 \n\nSchnider Christian glp 19.03.2024 \n\nSchürch Claudia EVP-Die Mitte 01.01.2018 \n\nSenn Ammann Yolanda Farbtupfer 01.01.2018 \n\nSjöberg Anders, Dr. glp 01.01.2014 \n\nSommer Alice Grüne 01.01.2022 \n\nSommer Hans Rudolf SP 01.01.2022 \n\nSzedlák Stéphanie EVP-Die Mitte 19.10.2020 \n\nWacker Michael SP 01.01.2005 \n\nWillisegger Barbara SVP 01.01.2014 \n\nWyss Flavio FDP/ZM 20.03.2023 \n\nZinniker Béatrice FDP/ZM 22.03.2021 \n\nZobrist Luc  FDP/ZM 01.01.2022 \n\nZM=Zofige macht's \n\n \n\n\n\n25 \n\nEin- und Austritte \n\nArt der Mutation Name Fraktion/Partei Datum \n\nAustritte im Berichtsjahr Borer Adrian glp 18.03.2024 \n\n Gfeller Markus SVP 31.12.2024 \n\n Guyer Gian Grüne 31.12.2024 \n\n Gygax Daniel FDP/ZM 31.12.2024 \n\n Hauri Hansrudolf SVP 26.09.2024 \n\n Kunz Silan SP 20.11.2024 \n\nEintritte im Berichtsjahr Anderegg Simon SP 21.11.2024 \n\n Grossenbacher Fabian SVP 27.09.2024 \n\n Nadler Daniela SVP 01.01.2024 \n\n Schnider Christian glp 19.03.2024 \n\n Scheidegger Elisa SP 01.01.2024 \n\n \n\nHängige parlamentarische Vorstösse \n \n\nER.2006.038 (GK 38 [2006-2009]) \n\nMotion von Patricia Misteli (FDP) vom 27. März \n\n2006 betreffend "Abdankungshalle" \n\nStand: Die Stadt Zofingen hat in Zusammenar-\n\nbeit mit dem Spital eine neue Aufbahrungsmög-\n\nlichkeit geschaffen. Zudem wurde für Abdan-\n\nkungen auf dem Friedhof Bergli ein Wetter-\n\nschutzdach erstellt. Die Abdankungshalle ist Teil \n\nder Immobilienstrategie. Die langfristige Nut-\n\nzung der Abdankungshalle wird definiert, wenn \n\nder Entscheid betreffend Musikschulzentrum \n\ngefällt ist. Bericht und Antrag erfolgen voraus-\n\nsichtlich 2026. \n\nBericht/Antrag Stadtrat ausstehend \n \n\nER.2010.066 (GK 66 [2010-2013]) \n\nPostulat von Rahela Syed (SP) vom 25. Oktober \n\n2010 betreffend "Faire Beschaffung von Produk-\n\nten und Dienstleistungen in der Stadt Zofingen" \n\nStand: Die Beschaffungsrichtlinien wurden \n\n2024 innerhalb der betroffenen Bereiche erar-\n\nbeitet, Anfang 2025 dem Stadtrat vorgelegt und \n\nin Kraft gesetzt. Der Bericht an den Einwohner-\n\nrat erfolgt im Mai 2025. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n \n\nER.2015.102 (GK 102 [2014-2017]) \n\nPostulat von Robert Weishaupt (Die Mitte) vom \n\n12. Oktober 2015 betreffend "Organisation und \n\nStruktur der Bauverwaltung Zofingen" \n\nStand: Der Stadtrat hat Ende 2022 einen Pro-\n\nzess zur Organisationsentwicklung gestartet. \n\nDabei sollten unter anderem die städtischen \n\nStrukturen überprüft und vereinheitlicht wer-\n\nden. Auf Anfang 2024 wurden innerhalb der \n\nBauverwaltung die beiden Abteilungen Liegen-\n\nschaften und Bauprojekte zu einer Abteilung \n\nBauprojekte und Liegenschaften zusammenge-\n\nführt, um Synergien zu nutzen und Stellvertre-\n\ntungen sicherzustellen. 2025 werden weitere \n\nMassnahmen zur Weiterentwicklung der Berei-\n\nche Hoch- und Tiefbau umgesetzt.  \n\nBericht Stadtrat ausstehend  \n\n \n\nER.2015.103 (GK 103 [2014-2017]) \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 19. Ok-\n\ntober 2015 betreffend "Sichere Buswartehäus-\n\nchen – auch für Vögel" \n\nStand: Der Stadtrat hat das Thema aufgenom-\n\nmen. Es werden sukzessive diejenigen Buswar-\n\ntehäuschen nachgerüstet, bei welchen in den \n\nnächsten Jahren kein Ersatz oder eine Ertüchti-\n\ngung (ausgelöst durch Strassenbauprojekte) an-\n\nsteht. In diesem Zusammenhang soll auch die \n\nInfrastruktur der Bushaltestellen (z. B. Umset-\n\nzung Behindertengleichstellungsgesetz, Warte-\n\nhäuschen, Beleuchtung, Sitzgelegenheit, Abfall-\n\neimer, Beschaffenheit des Glases) standard-\n\nmässig ertüchtigt werden. Im Finanz- und Inves-\n\ntitionsplan sind die entsprechenden Mittel ein-\n\ngestellt. Der Bericht an den Einwohnerrat erfolgt \n\nim Mai 2025. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2017.186 (GK 186 [2014-2017]) \n\nPostulat von Sandra Olar (SP) vom 18. Septem-\n\nber 2017 betreffend "Einführung eines umfas-\n\nsenden Veloverkehrsplans" \n\nStand: Die integrale Berücksichtigung des Fuss- \n\nund Veloverkehrs erfolgt laufend in den regiona-\n\nlen (Veloschnellrouten), kantonalen (Kantons-\n\nstrassen) und kommunalen (Gemeindestrassen) \n\nProjekten. Dabei liegt der Schwerpunkt bei den \n\nkommunalen Massnahmen in erster Linie auf \n\nder Verträglichkeit und Koexistenz der verschie-\n\ndenen Verkehrsteilnehmenden, z. B. Verkehrs-\n\n\n\n26 \n\nberuhigungsmassnahmen (Tempo 30 und Be-\n\ngegnungszonen) und Strassenraumgestaltungs-\n\nmassnahmen. Der Stadtrat hat in der Beantwor-\n\ntung der Interpellation von Karin Burkard \n\n(Grüne) Ausführungen zur Umsetzung der Velo-\n\nmassnahmen gemacht (vgl. "Umsetzungskata-\n\nlog Velomassnahmen 2017/18, ER.2022.036, \n\nGK 185, Sitzung Einwohnerrat vom 20. März \n\n2023). Die Umsetzung der Velomassnahmen er-\n\nfolgt sukzessive projektbezogen. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n \n\nER.2018.079 (GK 79 [2018-2021]) \n\nPostulat von Christian Nöthiger (SP) vom 22. \n\nOktober 2018 betreffend "Go for Gold - für eine \n\nzielgerichtete Energiepolitik" (überwiesen als \n\nPostulat) \n\nStand: Die Stadt Zofingen hat beim Energiestadt \n\nRe-Audit 2023 68 % erreicht. Dies sind 4 % mehr \n\nals beim letzten Re-Audit. Für den European \n\nenergy award® sind 75 % erforderlich – der \n\nStadt Zofingen fehlen noch 7 %. \n\nDer Stadtrat hat sich zum Ziel gesetzt, in den \n\nnächsten vier Jahren (Re-Audit 2027) den Euro-\n\npean energy award® zu erreichen. Das Label \n\nEnergiestadt hat die Kriterien für das Gold-Label \n\nangepasst. Die Anforderungen sind gestiegen. \n\nDer Stadtrat hat eine neue Standortbestimmung \n\nvorzunehmen. \n\nBericht Stadtrat ausstehend  \n\n \n\nER.2019.053 (GK 53 [2018-2021]) \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 24. Juni \n\n2019 betreffend "Unterflursammelstellen auf \n\ndem Gebiet der gesamten Einwohnergemeinde \n\nZofingen" (dringliche Überweisung) \n\nStand: Am 24. Juni 2019 reichte eine überpar-\n\nteiliche Gruppierung das Postulat betreffend Un-\n\nterflursammelstellen auf dem Gebiet der gesam-\n\nten Einwohnergemeinde Zofingen ein. Das Ab-\n\nfall- und Wertstoffkonzept wurde vom Stadtrat \n\nam 22. November 2023 verabschiedet. Darin \n\nenthalten sind Visionen, Stossrichtungen, Ziel- \n\nund Handlungsfelder der Abfallbewirtschaftung \n\ninkl. Finanzierung. Der Bericht zum Postulat wird \n\ndem Einwohnerrat zusammen mit dem Abfall-\n\nreglement vorgelegt. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n \nER.2020.152 (GK 152 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 22. Juni \n\n2020 betreffend "Mehrweggeschirr an öffentli-\n\nchen Anlässen" (überwiesen als Postulat) \n\nStand: Der Stadtrat hatte bezüglich Mehrwegge-\n\nschirr ein Pilotprojekt für Mehrwegbecher für \n\nden Zapfenstreich 2019 initialisiert. Die Tester-\n\ngebnisse wurden dem Stadtrat vorgelegt, Kor-\n\nrekturen definiert und für 2021 entsprechende \n\nBeträge budgetiert. An der Einwohnerratssit-\n\nzung vom 23. November 2020 wurden die dafür \n\neingestellten Beträge gestrichen. Das Abfall- \n\nund Wertstoffkonzept wurde an der Stadtratssit-\n\nzung vom 22. November 2023 verabschiedet. \n\nDarin enthalten sind Visionen, Stossrichtungen, \n\nZiel- und Handlungsfelder der Abfallbewirtschaf-\n\ntung inkl. Finanzierung. Das Abfallreglement \n\nund die neue Verordnung werden dem Stadtrat \n\nim ersten Halbjahr 2025 vorgelegt. Der Bericht \n\nzum Postulat wird dem Einwohnerrat zusammen \n\nmit dem Abfallreglement vorgelegt. \n\nBericht Stadtrat ausstehend  \n \n\nER.2020.165 (GK 165 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 23. No-\n\nvember 2020 betreffend "Erstellen eines Baum-\n\nkonzepts" \n\nStand: Das Postulat wurde 2021 an den Stadt-\n\nrat überwiesen. Das Baumkonzept mit der \n\nGrundhaltung wurde 2023-2024 ausgearbeitet. \n\nDie Kommission Natur und Landschaft hat den \n\nProzess begleitet. Der Stadtrat hat Anfang 2025 \n\ndas Leitbild Bäume verabschiedet. Auf dieser \n\nGrundlage werden 2025 die Handlungsfelder \n\nund Massnahmen ausgearbeitet. \n\nBericht Stadtrat ausstehend  \n \n\nER.2021.183 (GK 183 [2018-2021]) \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 22. März \n\n2021 betreffend "Realisierung und Optimierung \n\neiner funktionierenden ökologischen Infrastruk-\n\ntur" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat das Postulat am \n\n21. März 2022 an den Stadtrat überwiesen. Der \n\nstadträtliche Bericht musste wegen fehlender \n\nKapazitäten zurückgestellt werden. \n\nBericht Stadtrat ausstehend  \n \nER.2021.194 (GK 194 [2018-2021]) \n\nMotion von Tobias Hottiger (FDP) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Änderung der Rechtsform des \n\nSeniorenzentrums in eine Aktiengesellschaft" \n\nStand: Nach der Überweisung der Motion durch \n\nden Einwohnerrat wurden 2023 verschiedene \n\nRechtsformen geprüft. Auf Basis dieser Auslege-\n\nordnung und auf Antrag des Stadtrats hat sich \n\n\n\n27 \n\nder Einwohnerrat am 18. März 2024 für die Aus-\n\nlagerung des Seniorenzentrums in die Rechts-\n\nform einer kommunalen Anstalt ausgesprochen, \n\num dem Seniorenzentrum künftig mehr unter-\n\nnehmerische Flexibilität zu ermöglichen. Für die \n\nKonzeption der Überführung wurde ein Projekt-\n\nteam gebildet und die Projektsteuerung durch \n\ndas strategische Leitungsgremium wahrgenom-\n\nmen. Der Einwohnerrat und die Mitarbeitenden \n\nwurden in mehrere "Sounding Boards" einbezo-\n\ngen. Die Vorlage zur Auslagerung des Senioren-\n\nzentrums wird dem Einwohnerrat im Mai 2025 \n\nvorgelegt. Der Stadtrat beabsichtigt, gleichzeitig \n\ndie Abschreibung der Motion zu beantragen. \n\nAbschreibung ausstehend \n \nER.2021.195 (GK 195 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Umsetzung von Massnahmen \n\nbetreffend die Anpassung der Stadt Zofingen an \n\nden Klimawandel" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat das Postulat im \n\nMärz 2022 an den Stadtrat überwiesen. Der Be-\n\nricht des Stadtrats soll dem Einwohnerrat im \n\nLaufe des Jahres 2026 vorgelegt werden. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n \n\nER.2021.196 (GK 196 [2018-2021]) \n\nPostulat von Franziska Kremer (SP) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Schaffung einer freiwilligen öf-\n\nfentlichen Tagesschule in Zofingen" \n\nStand: Die Motion wurde in ein Postulat umge-\n\nwandelt. Der Einwohnerrat hat an seiner Sitzung \n\nvom 16. Mai 2022 das Postulat an den Stadtrat \n\nüberwiesen. \n\nEnde 2024 wurde eine breit angelegte Anhörung \n\ngestartet. Deren Auswertung erfolgt im ersten \n\nQuartal 2025. Daraus wird ein Bericht an den \n\nStadtrat und den Einwohnerrat folgen. Das Ziel, \n\nin der laufenden Legislatur dem Einwohnerrat ei-\n\nnen Bericht vorzulegen, sollte aus heutiger Sicht \n\nerreicht werden können. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n \nER.2021.197 (GK 197 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Abfalltrennung an öffentlichen \n\nPlätzen in Zofingen" \n\nStand: Mit dem Postulat wird der Stadtrat auf-\n\ngefordert, auf dem Heitern und an anderen öf-\n\nfentlichen Plätzen ein Abfalltrennsystem einzu-\n\nführen. Der Werkhof hat beschlossen, mit dem \n\nTrennsystem im Rosengarten zu beginnen. Wäh-\n\nrend der Startphase will der Werkhof erste Er-\n\nfahrungen sammeln und diese als Grundlage für \n\nweitere Abfalltrennsysteme und Standorte auf \n\ndem Gemeindegebiet nutzen. Das Abfalltrenn-\n\nsystem ist im Abfall- und Wertstoffkonzept unter \n\nden Handlungsfeldern der Abfallwirtschaft be-\n\nrücksichtigt. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n \nER.2021.205 (GK 205 [2018-2021]) \n\nPostulat von Irma Jordi (Die Mitte) vom 13. Sep-\n\ntember 2021 betreffend "Begehbare Altstadt für \n\nalle" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat im September \n\n2022 das Postulat an den Stadtrat überwiesen. \n\nDieser hat ein Konzept für die Altstadt entspre-\n\nchend den Forderungen des Postulats erstellen \n\nlassen. Es bildet die Richtschnur für anstehende \n\nSanierungen und Aufwertungen von Gassen und \n\nPlätzen. Dem Einwohnerrat wurde 2024 der Be-\n\nricht unterbreitet. \n\nDer Einwohnerrat hat den Bericht des Stadtrats \nan der Sitzung vom 18. März 2024 mit 32:5 \nStimmen zur Kenntnis genommen. Das Postulat \nsei deshalb mit dem Jahresbericht 2024 abzu-\nschreiben. \n \n\nER.2021.215 (GK 215 [2018-2021]) \n\nPostulat von Béatrice Zinniker (FDP) vom 22. \n\nNovember 2021 betreffend "Immobilienstrate-\n\ngie und Verschuldungssituation Einwohnerge-\n\nmeinde Zofingen" \n\nStand: Die Immobilienstrategie liegt voraus-\n\nsichtlich im Frühling 2026 vor. \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n \n\nER.2022.026 \n\nPostulat von Adrian Borer (glp) vom 21. März \n\n2022 betreffend "Weg vom Gas: Erleichterung \n\ndes Anschlusses ans Fernwärmenetz für Liegen-\n\nschaften, insbesondere für solche mit Gashei-\n\nzung" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat im September \n\n2022 das Postulat an den Stadtrat überwiesen. \n\nDieser liess durch die StWZ Energie AG ein Kon-\n\nzept für die Erschliessung der Altstadtliegen-\n\nschaften mit Fernwärme in den nächsten 20 Jah-\n\nren ausarbeiten. Die Erschliessung der Altstadt \n\nmit Fernwärme erfolgt in Etappen. Der Bericht \n\ndes Stadtrats ist für das Jahr 2025 vorgesehen. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n \n\n\n\n28 \n\nER.2022.049 \n\nPostulat von Anders Sjöberg (glp) vom 12. Sep-\n\ntember 2022 betreffend "Einführung von Raum-\n\npatenschaften" \n\nStand: Der Werkhof hat in Zusammenarbeit mit \n\nder Fachstelle Natur und Landschaft eine Ein-\n\nwohnerratsvorlage ausgearbeitet. Das Postulat \n\nwurde an der Sitzung vom 19. Juni 2023 mit \n\n17:16 (ja/nein) Stimmen an den Stadtrat über-\n\nwiesen. Der Werkhof stellt den Raumpaten, wel-\n\nche sich selbstständig organisieren, geeignete \n\nArbeitsmittel zur Verfügung. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n \n\nER.2022.051 \n\nPostulat von Luc Zobrist (FDP) vom 24. Okto-\n\nber 2022 betreffend "Vereinfachung des Bewil-\n\nligungsverfahrens von Veranstaltungen" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat auf Antrag des \n\nStadtrats das Postulat am 11. September 2023 \n\nüberwiesen. Unterdessen wurden der gesamte \n\nProzess und die Schnittstellen mit allen beteilig-\n\nten Abteilungen, Bereichen und Involvierten \n\ndurchleuchtet. Einige Optimierungen wurden \n\numgehend umgesetzt, z. B. für Standaktionen. \n\nWeitere, grössere Veränderungen und die Erar-\n\nbeitung derer Grundlagen sind geplant, werden \n\naktuell erarbeitet, aufeinander abgestimmt so-\n\nwie nach und nach umgesetzt. \n\nBericht Stadtrat ausstehend  \n \nER.2023.037 \n\nMotion von Tobias Hottiger (FDP) vom 11. Sep-\n\ntember 2023 betreffend "Regionale Koordina-\n\ntion von Sportanlagen" \n\nStand: Der Stadtrat hat das Sportkonzept verab-\n\nschiedet und darin die Wichtigkeit der regiona-\n\nlen Zusammenarbeit im Sport hervorgehoben. In \n\nder Zwischenzeit hat der Grosse Rat ein neues \n\nkantonales Sportgesetz in erster Lesung verab-\n\nschiedet. Dieses sieht vor, die regionale Zusam-\n\nmenarbeit im Sport, insbesondere bei der Infra-\n\nstruktur, zu fördern. Deshalb hat sich zofingen-\n\nregio dieser Thematik angenommen. Im Rah-\n\nmen der Regionalkonferenz von zofingenregio \n\nhaben die teilnehmenden Gemeinden gross-\n\nmehrheitlich Interesse an einem Regionalen \n\nSportanlagenkonzept (RESAK) bekundet. Zofin-\n\ngen setzt sich dafür ein, dass im Rahmen der \n\nJahresplanung 2026 von zofingenregio das Pro-\n\njekt eingeplant wird. \n\n \n\n \n\nDie Haltung des Stadtrats soll dem Einwohner-\n\nrat im Mai 2025 vorgelegt werden. \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n \nER.2024.014 \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 18. März \n\n2024 betreffend "Begrünung des Bahnhofplat-\n\nzes in Zofingen" \n\nStand: An den Bahnhofplatz werden verschie-\n\ndene Bedürfnisse gestellt, wie Erschliessung \n\nund Unterhalt Bahnhofgebäude, Notzufahrt \n\nBlaulichtorganisationen. Der Grossteil des \n\nBahnhofplatzes ist im Besitze der SBB. Die Ab-\n\nklärungen über Art und Umfang der Begrünung \n\nsind mit den SBB im Gange. \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n \nER.2024.015 \n\nPostulat von Karin Burkard (Grüne) vom 18. \n\nMärz 2024 betreffend "Sichere Schulwege - Ver-\n\nkehr rund um die Altstadt und um die Schulan-\n\nlagen" \n\nStand: Verschiedene Planungen auf dem östli-\n\nchen Altstadtring der K104 sind im Gang, wie \n\nRadstreifen Luzernerstrasse, Querung Färberei-\n\nweg, verschiedene Querungen und Radstreifen \n\nauf der General-Guisan-Strasse. Auch das sich \n\nin Bearbeitung befindliche Betriebs- und Gestal-\n\ntungskonzept (BGK) im Gebiet Oberstufenzent-\n\nrum leistet einen Beitrag an die Verbesserung \n\nder Schulwegsicherheit. \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n \nER.2024.016 \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 18. \n\nMärz 2024 betreffend "Umgebungsgestaltung \n\ndes Oberstufenzentrums OSZ A" \n\nStand: Der Stadtrat wird voraussichtlich Anfang \n\n2025 einen Grundsatzentscheid zum Postulat \n\nfällen.  \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n \nER.2024.031 \n\nPostulat von Hans Rudolf Sommer (FGPK) vom \n\n24. Juni 2024 betreffend "Immobilienstrategie" \n\nStand: Gemeinsam mit der Arbeitsgruppe Im-\n\nmobilien wird die Stadtentwicklung strategische \n\nGrundlagen zuhanden des Stadtrats erarbeiten. \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n  \n\n\n\n29 \n\nER.2024.038 \n\nPostulat von Carla Fumagalli (glp) vom 21. Ok-\n\ntober 2024 betreffend "Konzept Strassenraum-\n\ngestaltung Altstadt Zofingen" \n\nStand: Die Haltung des Stadtrats zum Postulat \n\nwird im Mai 2025 vorgelegt. \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n \nER.2024.039 \n\nPostulat von Alice Sommer (Grüne) vom 21. \n\nOktober 2024 betreffend "Prüfung eines Mass-\n\nnahmepakets zur Eindämmung der Elterntaxis" \n\nStand: Die Haltung des Stadtrats zum Postulat \n\nwird im Mai 2025 vorgelegt. \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n \n\nER.2024.041 \n\nPostulat von André Kirchhofer (FDP) vom 25. \n\nNovember 2024 betreffend "Neubeurteilung \n\nSpitex-Dienstleistungen" \n\nStand: Die Haltung des Stadtrats zum Postulat \n\nist in Erarbeitung. \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n \nER.2024.042 \n\nPostulat von Raphael Lerch (SVP) vom 25. No-\n\nvember 2024 betreffend "Prüfung von Verkäu-\n\nfen von Liegenschaften des Finanzvermögens" \n\nStand: Gemeinsam mit der Arbeitsgruppe Im-\n\nmobilien wird die Stadtentwicklung strategi-\n\nsche Grundlagen zuhanden des Stadtrats erar-\n\nbeiten.  \n\nHaltung Stadtrat ausstehend\n  \n\n\n\n30 \n\n6. Behörden, Kommissionen und Verwaltung \n Stand: 31.12.2024 \n\n \n\nSteuerkommission \n\n \n\nStändige Kommissionen des Stadtrats \n\nKommission Präsidium \n\nAlterskommission Dominik Gresch, Stadtrat \n\nBildungskommission Lukas Fankhauser, Stadtrat \n\nEinbürgerungskommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nEnergiekommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nFeuerwehrkommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nGlockenspielkommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nKinderfestkommission Lukas Fankhauser, Stadtrat \n\nKommission Kinder- und Jugendförderung Rahela Syed, Stadträtin \n\nKommission Natur und Landschaft Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nKommission Stadtmarketing Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nMuseumskommission Rahela Syed, Stadträtin \n\nNeujahrsblattkommission Rahela Syed, Stadträtin \n\nRaumplanungskommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nRegionale Bevölkerungsschutzkommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nSportkommission (Aufhebung per Ende 2024) Rahela Syed, Stadträtin \n\nStadtbildkommission Andreas Rüegger, Vizepräsident \n\nStrategisches Leitungsgremium* Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nVerkehrskommission Robert Weishaupt, Stadtrat \n\n* Keine stadträtliche Kommission in streng formalem Sinn \n\n \n\nStadtverwaltung \n\nBereich/Abteilung  \n\nPräsidiales Iris Hollinger, Stadtschreiberin ab 1.1.2025 (Bereichsleiterin) \n\nCatrin Friedli, Vizestadtschreiberin (Abteilungsleiterin) \n\nPiroska Vaszary, Stadtentwicklung (Abteilungsleiterin) \n\nHelen Zwahlen, Kommunikation (Abteilungsleiterin) \n\nBrigitte Albisser, Stadtmarketing und Sport (Abteilungsleiterin) \n\nCorinne Schär, Einwohnerdienste, Regionales Zivilstandsamt, Bestat-\n\ntungsamt (Abteilungsleiterin) \n\nRené Balz, Informatik (Abteilungsleiter) \n\nPatrick Schmid, Projektleiter \n\nOrtsbürgerverwaltung Matthias Kläy (Abteilungsleiter) \n\nPersonal Daniela Baumann (Abteilungsleiterin) \n\nRegionalpolizei Stefan Wettstein (Bereichsleiter) \n\nReto Tresch (Abteilungsleiter) \n\nFeuerwehr und Bevölkerungsschutz Reto Graber, Kommandant Stützpunktfeuerwehr (Bereichsleiter) \n\nUrs Lehmann, Kommandant ZSO Region Zofingen (Abteilungsleiter) \n\nTiefbau Werner Ryter (Bereichsleiter) \n\nWerkhof Christoph Wälti (Bereichsleiter) \n\nHochbau Guido Hodel (Bereichsleiter) \n\nMireille Muchenberger, Bauprojekte und Liegenschaften (Abteilungsleite-\n\nrin a.i.) \n\nName Funktion Eintritt \n\nAndré von Arb Präsident 2018 \n\nUrs Plüss Vizepräsident 2018 \n\nMarco Negri Mitglied 2018 \n\nUrs Schaufelberger Ersatzmitglied 2014 \n\nMonika Richner Steuerkommissärin 2023 \n\nKilian Nöthiger Aktuar 2011 \n\n\n\n31 \n\nBereich/Abteilung  \n\nSimone Schaunigg, Baubewilligungen (Abteilungsleiterin) \n\nFinanzen Thilo Wieczorek (Bereichsleiter) \n\nFabian Frei, Finanzbuchhaltung (Abteilungsleiter) \n\nKilian Nöthiger, Steuern (Abteilungsleiter) \n\nHeinz Ruppen, Regionales Betreibungsamt (Abteilungsleiter) \n\nKultur und Gesellschaft Annina Beck, Kultur und Gesellschaft (Bereichsleiterin) \n\nLinda Schünhoff, Stadtbibliothek (Abteilungsleiterin) \n\nBettina Bernhard, Stadtsaal (Abteilungsleiterin) \n\nLarissa Bieli, Gesellschaft (Abteilungsleiterin) \n\nSoziales Michael Haefeli (Bereichsleiter) \n\nDoris Achermann, Sozialhilfe (Abteilungsleiterin) \n\nSimone Hättenschwiler, Kindes- und Erwachsenenschutz KES (Abtei-\n\nlungsleiterin) \n\nTanja Ackermann, Schulsozialarbeit (Abteilungsleiterin) \n\n \n\nBildung/Schulen \n\nGesamtleiter Schule This Rohr (Bereichsleiter) \n\nSchulleitung Zyklus 1 Désirée Gasparrini, Barbara Scheuber, Ines Steiner \n\nSchulleitung Zyklus 2 Tamara Kaufmann, Simone Sauvain, Barbara Scheuber \n\nSchulleitung Zyklus 3 Daniel Hölzle, Daniel Hürzeler \n\nSchulleitung HPS Priska Gloggner Schwizer \n\nLeitung Regionale Musikschule Gabriela Heuberger, Guido Kunz \n\nLeitung Tagesstrukturen Susanne Schneeberger \n\nTeamleiterin Schulverwaltung Marlene Plüss Binggeli \n\n \n\nBildungszentrum Zofingen (BZZ) \n\nBetriebschef BZZ Daniel Gubler \n\nRektor Berufs- und Weiterbildung Roger Meier \n\n \n\nSeniorenzentrum  \n\nBereich/Abteilung Bereichs- oder Abteilungsleitende \n\nGeschäftsführung Marcel Rancetti*, Geschäftsleiter \n\nVerwaltung Doris Schmid*, Leiterin Administration \n\nRoy Bungert, HR-Fachmann \n\nPflege und Betreuung Gabriele Lienhard*, Leiterin Pflege und Betreuung \n\nNuno Louro, Stv. Leiter Pflege und Betreuung \n\nTabea Meier, Abteilungsleiterin Tanner 1. Stock (Demenzabteilung)  \n\nPetra Vogel, Abteilungsleiterin Tanner 2. Stock  \n\nSylvijana Akyol, Abteilungsleiterin Tanner 3. Stock  \n\nSimona Perrone, Abteilungsleiterin Tanner 4. Stock \n\nAzra Bajic, Abteilungsleiterin Brunnenhof 1. Stock \n\nCorinne Wyss, Abteilungsleiterin Brunnenhof 2. Stock \n\nMonika Burato, Abteilungsleiterin Brunnenhof 3. Stock \n\nTamara Bachmann, Leiterin Nachtwache \n\nStephanie Chaieb, Bildungsverantwortliche \n\nSilvana Flühler, Leiterin Aktivierung \n\nHotellerie Silvia Stanzel*, Leiterin Hotellerie und Technischer Dienst, Sicherheitsbe-\n\nauftragte (SIBE) \n\nUlrike Stoye-Lingg, Stv. Leiterin Hotellerie/Leiterin Restauration und Ca-\n\ntering \n\nMarcel Wüest, Küchenchef \n\nMaria Gallardo Alpuente, Leiterin Reinigung und Wäscherei \n\nTechnischer Dienst Markus Töngi, Leiter Technischer Dienst \n\n*Mitglied der Geschäftsleitung \n\n  \n\n\n\n32 \n\nPersonal der Stadt Zofingen: Stellenplan 2024 \nDie bewilligten Stellenprozente für das Jahr 2024 (Spalte A) beinhalten alle unbefristeten Anstellungen nach Personalreg-\n\nlement (PersR), nach Obligationenrecht (OR) und nach dem kantonalen Gesetz über die Anstellung von Lehrpersonen \n\n(GAL). Zudem wurde für die Einwohnergemeinde und die drei Spezialfinanzierungen beim Einwohnerrat je ein Puffer bean-\n\ntragt, um unterjährige Stellenplanbegehren durch den Stadtrat bewilligen zu können. In der Spalte B sind die im Ge-\n\nschäftsjahr 2024 effektiv belegten Stellenprozente aufgelistet und Abweichungen mit einer Bemerkung festgehalten. \n\nEinwohnergemeinde Bewilligte Stellenprozente \n\n2024 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2024 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n0211 Finanzbuchhaltung 450 435 -15 Nicht nahtlose Besetzung einer Vakanz \n\nwährend 2 Monaten \n\n0212 Steueramt 835 715 -120 Mehrere Stellen konnten nicht nahtlos \n\nbesetzt werden; Abdeckung mit befris-\n\nteten Anstellungen sowie externen \n\nMandaten im Umfang von 64 % \n\nDIV Stadtkanzlei, Kommunikation, allg. \n\nDienste \n\n730 668 -62 Nicht nahtlose Besetzung zweier Stellen \n\n0222 Informatik 370 370   \n\n0223 Personal (inkl. Betriebliches Gesundheits-\n\nmanagement) \n\n560 547 -13 Ein Abgang wurde nicht ersetzt, da HR-\n\nFachaufgaben ans Seniorenzentrum zu-\n\nrückgeführt werden. \n\n0224 Hochbau inkl. Ferienheim Adelboden 2'310 2'049 -261 Nicht nahtlose Besetzung von mehreren \n\nVollzeitstellen; Abdeckung mit externen \n\nMandaten im Umfang von 70 % \n\n0225 Tiefbau und Planung inkl. Stadtentwick-\n\nlung \n\n451 384 -67 Stelle Stadtentwicklung 7 Monate nicht \n\nbesetzt \n\nDIV Regionales Zivilstandsamt/Einwohner-\n\ndienste/Bestattungsamt \n\n690 690   \n\n1407 Regionales Betreibungsamt 580 546 -34 Nicht nahtlose Besetzung verschiede-\n\nner Vakanzen; Überbrückung mit befris-\n\nteten Anstellungen sowie externen \n\nMandaten im Umfang von 84 % \n\nDIV Feuerwehr und Bevölkerungsschutz 710 670 -40 Eine Fachstelle 4 Monate nicht besetzt \n\n2120 Primarschule - Aufgabenhilfe 80 74 -6 Alle Neueinstellungen erfolgen befristet; \n\nUmfang befristete Anstellungen 11 % \n\n2140 Musikschule 70 63 -7 10 % während 9 Monaten nicht besetzt \n\n2140 Musikschule (Anstellung n/GAL) 1'229 1'301 +72 Lektionen bzw. Pensen aufgrund Anzahl \n\nSchülerinnen und Schülern, welche das \n\nAngebot nutzen \n\n2180 \n\n \n\nTagesbetreuung Schule \n\n \n\n460 \n\n \n\n404 \n\n \n\n-56 Stellenplan nicht ausgeschöpft, da we-\n\nniger Schülerinnen und Schüler, die das \n\nAngebot nutzten \n\n2190 Schulleitung/-verwaltung 325 282 -43 Nicht alle Stellenprozente besetzt; 10 % \n\nwurden ab 01.08.2024 an Schulleitung \n\n(Anstellung n/GAL) übergeben \n\n2190 Schulleitung/-verwaltung (Anstellung \n\nn/GAL) \n\n271 275 +4  \n\n2191 Schulsozialarbeit 475 465 -10 Nicht nahtlose Besetzung einer Stelle \n\n3210 Stadtbibliothek/Kultur 515 510 -5 Abdeckung mit befristeten Anstellungen \n\nim Umfang von 34 % \n\n3291 Stadtsaal 406 356 -50 Abdeckung mit befristeten Anstellungen \n\nim Umfang von 55 % \n\n4330 Schulgesundheit 17 18 +1  \n\n5440 Gesellschaft 400 449 +49 Für Umsetzung Pilot Aufsuchende Ju-\n\ngendarbeit, Übernahme Fachstelle Alter \n\nund Verwaltungsorganisation mehr Stel-\n\nlenprozente benötigt \n\n5440 Regionale Integrationsfachstelle 200 167 -33 Zwei Projektleiterstellen insgesamt 5,5 \n\nMonate nicht besetzt; Überführung zu \n\nzofingenregio per 01.01.2025 \n\n\n\n33 \n\nEinwohnergemeinde Bewilligte Stellenprozente \n\n2024 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2024 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n5790 Bereich Soziales inkl. SVA-Zweigstelle 1'815 1'632 -183 Diverse Stellen nicht nahtlos besetzt; \n\nzusätzlich befristete Anstellungen und \n\nexterne Mandate im Umfang von 145 % \n\n7500 Natur und Landschaft 60 60   \n\n8400 Stadtmarketing 410 377 -33 Nicht nahtlose Besetzung einer Stelle; \n\nzusätzlich befristete Anstellungen im \n\nUmfang von 35 % \n\n9901 Werkhof 2'050 2'025 -25 Nicht nahtlose Besetzung einer Stelle \n\nwährend 3 Monaten \n\nStellenprozente (Anstellung n/PersR + n/OR) 14'969 13'956 -1'013  \n\nStellenprozente (Anstellung n/GAL)   1'500   1'576    +76  \n\nPuffer        20    \n\n \n\nSeniorenzentrum (SZZ) Bewilligte Stellenprozente \n\n2024 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2024 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n571.10 \n\n– \n\n571.25 \n\nPflege und Betreuung 7'790 7'790  Aufgrund der permanent hohen Betten-\n\nauslastung sowie der Fluktuation wur-\n\nden zur Überbrückung zusätzlich 5 be-\n\nfristete Anstellungen im Umfang von \n\n174 % benötigt. \n\n571.30 Verwaltung 520 549 +29 Rückführung HR-Fachaufgaben ins SZZ \n\n571.40 \n\n– \n\n571.60 \n\nHotellerie 3'142 3'022 -120 Nicht nahtlose Besetzung von mehre-\n\nren Stellen, Stellenplan im Team Res-\n\ntauration nicht ausgeschöpft; befristete \n\nAnstellungen im Umfang von 20 % \n\nStellenprozente (Anstellung n/PersR + n/OR) 11'452 11'361 -91  \n\nPuffer 114    \n\n \n\nHeilpädagogische Schule (HPS) Bewilligte Stellenprozente \n\n2024 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2024 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n2201 HPS (Anstellung n/PersR + n/OR) 1'616 1'632 +16 Aufgrund der nicht vorhersehbaren Be-\n\neinträchtigungsgrade der Schüler/in-\n\nnen wurden zusätzliche % benötigt. \n\n2201 HPS (Anstellung n/GAL) 2'106 2'171 +65 Aufgrund der nicht vorhersehbaren Be-\n\neinträchtigungsgrade der Schüler/in-\n\nnen wurden zusätzliche % benötigt. \n\n Puffer 44    \n\n \n\nRegionalpolizei Bewilligte Stellenprozente \n\n2024 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2024 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n1110 Kontrollpersonal Ruhender Verkehr 100 100   \n\n1116 Polizist/Polizistin 3'310 3'080 -230 2,3 Vollzeitstellen vakant; Rekrutierung \n\nläuft \n\n1116 Zivilangestellte 580 515 -65 Stellenplan nicht ausgeschöpft \n\nStellenprozente (Anstellung n/PersR + n/OR) 3'990 3'695 -295  \n\n Puffer 390    \n \n\n \n \n\n\n\n34 \n\n7. Statistiken \n \n\nWahlen und Abstimmungen  \n\nAnzahl Stimmberechtigte per 31. Dezember 2024 Männer Frauen Total \n\nIn eidgenössischen, kantonalen und kommunalen Angelegenheiten 4'030 4'311 8'341 \n\nIn Angelegenheiten der Ortsbürgergemeinde 465 523 988 \n\n \n\nOrdentliche Einbürgerungsverfahren  \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nEingereichte Gesuche 17 14 18 14 \n\nVor dem Entscheid der Gemeinde zurückgezogene Gesuche 1 0 2 2 \n\nAbgewiesene Gesuche 0 0 0 0 \n\nHängige Gesuche 10 10 14 10 \n\nSistierte Gesuche 0 0 0 0 \n\nZusicherungen des Gemeindebürgerrechts 32 22 19 20 \n\n \n\nKennzahlen aus der Personalarbeit \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nBesoldungsadministration (Anzahl Personen) 1'168 1'140 1'211 1’277 \n\nAllg. Personaldienstleistungen (EGZ, SZZ, HPS, Repol, BZZ)* 568 596 629 663 \n\nPersonaladministration mit den Standardaufgaben (EGZ, SZZ, HPS, Repol)* 496 522 588 624 \n\nDurchgeführte Evaluationen/Rekrutierungen (EGZ, Repol) 34 35 45 37 \n\nAnzahl Eintritte (EGZ, Repol, SZZ, HPS)  143 179 175 \n\nAnzahl Austritte (EGZ, Repol, SZZ, HPS)  121 131 135 \n\n*Ab dem Jahr 2023 inkl. Regionale Musikschule \n\n \n\nBevölkerungsbestand per 31. Dezember und Bestattungen \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nOrtsbürgerinnen und Ortsbürger 1'177 1'155 1'129 1'108 \n\nGemeindebürgerinnen und -bürger 625 659 672 677 \n\nAndere Schweizer Bürgerinnen und Bürger 8'028 8'108 8'258 8'253 \n\nAusländische Staatsangehörige* 2'477 2'567 2'761 2'866 \n\nTotal ständige Wohnbevölkerung 12'307 12'489 12'820 12'904 \n\n     \n\nWochen- und Kurzaufenthalter 203 236 167 169 \n\n     \n\nAusländeranteil an ständiger Wohnbevölkerung 20,1 % 20,6 % 21,5 % 22,2 % \n\nAnzahl Nationalitäten 86 88 91 92 \n\nZuzüge 1'018 1'055 1'052 990 \n\nWegzüge 798 813 817 863 \n\nGeburten 153 102 102 107 \n\nTodesfälle 129 122 115 130 \n\nUmzüge 569 607 610 575 \n\nAnzahl Anträge für Identitätskarten  585 559 493 545 \n\n     \n\nBestattungen (Friedhöfe Bergli und Mühlethal) 121 101 98 126 \n\n*Die meisten ausländischen Staatsangehörigen stammen aus Deutschland (583), Italien (381), Portugal (208), der Türkei \n\n(168), dem Kosovo (145), der Ukraine (110) und aus Nordmazedonien (101). \n\n  \n\n\n\n35 \n\nRegionales Zivilstandsamt \n\nBeim Regionalen Zivilstandsamt Zofingen werden alle Zivilstandsfälle beurkundet, welche sich im Zivilstandskreis Zofingen \n\nereignen oder von den Zofinger Bezirksbehörden (Bezirksgericht) entschieden werden. Auslands-Zivilstandsfälle betreffen \n\nPersonen mit Wohnsitz im Ausland mit Bezug zum Zivilstandskreis Zofingen und werden von der kantonalen Aufsichtsbe-\n\nhörde zur Eintragung verfügt. Seit 2024 werden in der Statistik auch die Zivilstandsereignisse aus den Gemeinden Aarburg \n\nund Oftringen ausgewiesen.  \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nGeburten 461 437 356 312 \n\nTodesfälle 438 430 436 494 \n\nAnerkennungen der Vaterschaft 80 81 99 142 \n\nEhevorbereitungsverfahren 156 150 162 251 \n\nEheschliessungen 175 184 205 269 \n\nBürgerrechtsänderungen 113 110 126 243 \n\nScheidungen (Bezirk Zofingen) 174 121 98 134 \n\nNamenserklärungen 37 26 38 58 \n\nNamensänderungen 31 19 25 28 \n\nAdoptionen 3 2 1 0 \n\nGeschlechtserklärungen 1 3 5 5 \n\nZivilstandsdokumente 3'806 3'620 3'457 4'242 \n\n     \n\nZivilstandsfälle Ausland     \n\nGeburten 31 67 34 63 \n\nTodesfälle 27 33 29 40 \n\nAnerkennungen der Vaterschaft 8 16 11 20 \n\nEheschliessungen 32 51 33 42 \n\nScheidungen 13 13 6 18 \n\nNamensänderungen 4 8 0 7 \n\nAdoptionen 1 0 0 4 \n\n \n\nAnzahl Steuerpflichtige  \n\nStichtag Anzahl Steuer-\n\npflichtige \n\nZuwachs im Jahr \n\nabsolut \n\nKettenindex Ba-\n\nsis Vorjahr in % \n\nZuwachs seit \n\n2021 absolut \n\nIndex mit fester Ba-\n\nsis 2021 in % \n\n31.12.2021 8'020     \n\n31.12.2022 8'085 65 0,81 65 0,81 \n\n31.12.2023 8'196 111 1,37 176 2,19 \n\n31.12.2024 8'238 42 0,51 218 2,72 \n\nJährliche Wachstumsrate 0,90 \n\n \n\nSteuerpflichtige: Ein- und Austritte \n\n Eintritte Austritte Saldo \n\n100-%-Steuer in \n\nCHF \n\nAnzahl in % Steuerertrag \n\nGemeinde \n\nAnzahl in % Steuerertrag \n\nGemeinde \n\nAnzahl Steuerertrag \n\nGemeinde \n\n0-999 621 53,08 1'357'589 536 50,75 1'356'415 85 1'174 \n\n1'000-1'999 165 14,10 240'518 143 13,54 209'202 22 31'316 \n\n2'000-2'999 131 11,20 320'332 123 11,65 295'247 8 25'085 \n\n3'000-3'999 94 8,03 324'618 82 7,77 284'068 12 40'550 \n\n4'000-4'999 51 4,36 224'690 52 4,92 229'301 -1 -4'611 \n\n5'000-9'999 87 7,44 598'067 95 9,00 648'645 -8 -50'578 \n\n10'000 u. mehr 21 1,79 332'776 25 2,37 493'481 -4 -160'705 \n\nTotal 2023 1'170 100,00 3'398'590 1'056 100,00 3'516'359 114 -117'769 \n\n \n\n  \n\n\n\n36 \n\nVeranlagungen Kantons- und Gemeindesteuern  \n\n1 Steuerpflichtige mit einer Einzelunternehmung/Personengesellschaft \n2 Steuerpflichtige mit einem landwirtschaftlichen Betrieb \n3 Steuerpflichtige mit/ohne Erwerbseinkommen und Rentner \n4 Steuerpflichtige, welche ausserkantonalen Wohnsitz haben und in der Gemeinde eine Liegenschaft/einen Geschäftsbetrieb besitzen \n5 Steuerpflichtige mit einer nicht ganzjährigen Steuerpflicht (Zu-/Wegzüger Ausland, Todesfälle) \n\n \n\nNormsteuerertrag* in CHF pro Einwohner im Vergleich  \n\n \n \n\nMit der Neugestaltung des Finanzausgleichs im Kanton Aargau auf das Jahr 2018 wird die Finanzkraft einer Gemeinde \n\nanhand des Normsteuerertrags gemessen. Der Finanzausgleich setzt sich hauptsächlich aus dem Ressourcenausgleich, \n\ndem Lastenausgleich und den Ergänzungsbeiträgen zusammen. Der mittlere Steuerfuss im Kanton Aargau betrug im Jahr \n\n2017 100 % und in den Jahren 2018 bis 2023 102 %. \n\nIn Zofingen hat sich der Normsteuerertrag pro Einwohnerin und Einwohner von CHF 3'192 im Jahr 2017 auf CHF 3'327 im \n\nJahr 2023 erhöht. Steuerfussbereinigt (mittlerer Steuerfuss) ist die Steuerkraft von 2017 bis 2023 leicht gestiegen. Bei \n\nBaden ist die Fusion mit Turgi im Jahr 2022 berücksichtigt. \n\n* Steuererträge der natürlichen Personen (inkl. Quellensteuern) bei mittlerem Steuerfuss plus Gemeindeanteile an den \n\nSteuern der juristischen Personen, an den Grundstückgewinn- und den Erbschaftssteuern dividiert durch die Gesamtein-\n\nwohnerzahl. \n\n  \n\n2'000\n\n2'200\n\n2'400\n\n2'600\n\n2'800\n\n3'000\n\n3'200\n\n3'400\n\n3'600\n\n3'800\n\n4'000\n\n4'200\n\n4'400\n\n4'600\n\n4'800\n\n5'000\n\n100% 102% 102% 102% 102% 102% 102%\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAarau\n\nBaden\n\nBrugg\n\nLenzburg\n\nOftringen\n\nRheinfelden\n\nRothrist\n\nWettingen\n\nWohlen\n\nZofingen\n\nKantonsmittel\n\n Total Steuerer-\n\nklärungen 2022 \n\nKontrollierte Steuer-\n\nerklärungen 2022  \n\nTotal Steuerer-\n\nklärungen 2023 \n\nKontrollierte Steuerer-\n\nklärungen 2023 \n\nSelbstständigerwerbende 1 373 97 366 70 \n\nLandwirte 2 16 5 17 4 \n\nUnselbstständigerwerbende 3 7'356 3'705 7'491 4'358 \n\nSekundär Steuerpflichtige 4 338 54 319 119 \n\nUnterjährige 5 148 145 127 122 \n\nTotal 8'231 4'006 8'320 4'673 \n\n\n\n37 \n\nWerkhof: Aufwand für die verschiedenen Aufgabengebiete  \n\nDer Werkhof Zofingen leistete 2024 insgesamt 35’711 Stunden für verschiedene Aufgabengebiete, von welchen nachfol-\n\ngend die wichtigsten aufgeführt sind: \n\nIn Stunden 2021 2022 2023 2024 \n\nTotal 39'270 30'071 33'065 35'711 \n\nVerwaltungsliegenschaften 1'232 909 1'109 852 \n\nMarkt  370 411 373 798 \n\nKindergärten, Schulanlagen, Schulanlässe 1'698 1'367 973 1'528 \n\nKinderfest 27 774 636 680 \n\nParkanlagen, Wanderwege 5'583 5'274 4'867 4'397 \n\nSport 1'025 1'120 877 938 \n\nSchwimmbad 4'148 4'216 3'890 4'125 \n\nJugend und Freizeit 497 308 425 466 \n\nWildpark und Volière 2'284 2'252 2'469 2'246 \n\nGemeindestrassen und Parkplätze 8'495 6'236 6'700 6'241 \n\nWasser/Brunnen 336 326 311 414 \n\nAbwasserbeseitigung 522 595 844 1'214 \n\nAbfallbeseitigung 2'097 1'954 1'975 1'929 \n\nNaturschutz 802 474 406 410 \n\nFriedhof und Bestattung 96 2'941 2'853 2'421 \n\n \n\nKehricht, Grünabfuhr und Wertstoffe  \n\nIn Tonnen 2021 2022 2023 2024 \n\nKehricht 2'203 2'162 2'215 1'916 \n\nGrünabfuhr 799 741 808 917 \n\nWertstoffe (Altpapier, Altglas) 836 792 783 800 \n\n \n\nPilzkontrolle \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nEssbares Sammelgut (zum Konsum freigegeben) in kg 23 86 36 80 \n\nVerdorbenes oder ungeniessbares Sammelgut (nicht freigegeben) in kg 14 35 10 27 \n\nGiftige Pilze (beschlagnahmte Anzahl) 16 29 12 32 \n\nTotal Sammelgut in kg 37 121 46 107 \n\n \n\nHochbau: Baurechtliche Gesuche und Bewilligungen \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nGesuche Einfamilienhäuser 6 3 1 4 \n\nGesuche Mehrfamilienhäuser 2 5 7 6 \n\nGesuche Industrie- und Gewerbebauten  11 21 33 11 \n\nGesuche Wohnungseinbau (ausserhalb Altstadt) 1 1  3 4 \n\nGesuche Wohnungseinbau (innerhalb Altstadt) 3 1 2 3 \n\nGesuche landwirtschaftliche Bauten 2 2 0 0 \n\nGesuche An- und Umbauten (ohne neue Wohnungen) 64 88 117 46 \n\nGesuche Garagen, Abstellplätze, Kleinbauten, Abbrüche, Kanalisationen 62 54 35 53 \n\nGesuche neue oder veränderte Konzessionsflächen 1 10 12 3 \n\nGesuche Strassen/Erschliessungen/Tiefbau der Einwohnergemeinde 4 8 4 19 \n\nGesuche Mobilfunkanlagen 0 1 2 3 \n\nGesuche Hochbauten der Einwohnergemeinde 2 2 4 2 \n\nGesuche weitere Bewilligungen/Meldungen (Grabmal, Photovoltaikanlage, Wärme-\n\npumpe, Erdsonde) \n\n* * 172 117 \n\nTotal eingereichte baurechtliche Gesuche * * 392 271 \n\n     \n\nTotal ausgestellte Bewilligungen/Bestätigungen/Verfahren 179 196 376 248 \n* In dieser Form nicht erfasst \n\n \n\n\n\n38 \n\nSchülerinnen und Schüler \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nKindergarten 241 233 255 268 \n\nPrimarschule 649 695 687 694 \n\nRealschule 106 106 115 122 \n\nSekundarschule 132 136 190 187 \n\nBezirksschule 304 314 301 316 \n\nTotal 1'432 1'484 1'548 1'578 \n\n     \n\nHeilpädagogische Schule 105 104 104 104 \n\nMusikschule (Fachbelegungen) 535 528 937 1'051 \n\n \n\nSozialversicherungen (SVA-Zweigstelle)  \n\nLeistungsbezüge 2021 2022 2023 2024 \n\nAltersrenten 1'247 1'256 1'274 1'326 \n\nHinterlassenenrenten 40 37 37 40 \n\nInvalidenrenten 219 224 234 241 \n\nHilflosenentschädigung 117 108 103 103 \n\nErgänzungsleistungen 396 404 397 426 \n\nNichterwerbstätige mit Leistungen der Familienausgleichskasse 20 9 10 7 \n\nBezüger/innen von Prämienverbilligungen 3'172 3'168 3'083 3'009 \n\n \n\nErwachsenen- und Kindesschutz: Mandate und Abklärungen  \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nStand der geführten Mandate per 31. Dezember (Zofingen und Drittgemeinden) 210 208 218 239 \n\ndavon für Zofingen  140 138 152 165 \n\n     \n\nSozialberichte und andere Abklärungen 68 56 69 84 \n\n \n\nVeränderungen der Mandate in der Berufsbeistandschaft 2021 2022 2023 2024 \n\nAnzahl neue Mandate 47 50 47 52 \n\nAbgeschlossene Mandate 45 52 37 31 \n\n \n\nFallzahlen Sozialhilfe \n\nStand Sozialhilfefälle per 31. Dezember 2021 2022 2023 2024 \n\nAktive Unterstützungseinheiten für Zofingen und Drittgemeinden 338 359 352 326 \n\nAktive Unterstützungseinheiten für Zofingen 284 304 297 280 \n\nMaterielle Hilfe* 257 281 283 234 \n\n*davon Flüchtlinge (inkl. Schutzbedürftige S und Asyl) 23 71 61 45 \n\nImmaterielle Hilfe 12 8 8 22 \n\nElternschaftsbeihilfe 2 1 3 3 \n\nAlimentenbevorschussung/-inkasso 67 69 58 67 \n\n     \n\nAktive Unterstützungseinheiten für Drittgemeinden 54 55 55 46 \n\n \n\nAusgaben und Rückerstattungen Sozialhilfe  \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nSozialhilfe 6'172'325 5'491'317 6'427'017 4'977'898 \n\nRückerstattungen 3'334'523 3'837'251 4'079'019 3'944'510 \n\nNettoaufwand 2'837'801 1'654'066 2'347'998 1'033'388 \n\n \n\n  \n\n\n\n39 \n\nBewohnerinnen und Bewohner Seniorenzentrum  \n\nStand per 31. Dezember 2021 2022 2023 2024 \n\nMänner 31 32 36 35 \n\nFrauen 79 89 82 89 \n\nAnzahl total 110 121 118 124 \n\nAuslastung der Betten in % 89 99 99 99 \n\n \n\nRegionalpolizei Zofingen \nStatistiken unter zofingen.ch/jahresberichtrepol \n\n \n\nStützpunktfeuerwehr Zofingen  \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nMannschaftsbestand 110 113 115 158 \n\n     \n\nEinsätze 92 113 132 128 \n\nInvolvierte Personen  1'328 1'294 1'473 2'141 \n\nGeleistete Stunden  2'181 1'677 2'050 3'227 \n\n     \n\nAusbildung     \n\nÜbungen 142 158 142 185 \n\nKurse 33 37 40 52 \n\n \n\nZivilschutzorganisation Region Zofingen  \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nMannschaftsbestand 287 266 414 397 \n\n     \n\nEinsätze 9 3 2 2 \n\nGeleistete Tage  561 261 147 387 \n\n     \n\nAusbildung     \n\nKurstage intern 1'188 1'170 2'208 2'179 \n\nKurstage extern 56 53 236 407 \n\n \n\nEinquartierungen Militär  \n\n \n\nStadtbibliothek  \n 2021 2022 2023 2024 \n\nTotal Medienausleihe 139'994 153'117 153'029 152'991 \n\nBücher und Zeitschriften 81'689 85'350 82'568 85'086 \n\neMedien 27'964 28'453 30'771 35'848 \n\nStreamingdienste 13'540 24'184 23'461 17'311 \n\nNonbooks 16'801 15'130 16'229 14'746 \n\n     \n\nAktiv Nutzende (Abos) 1'865 2'128 2'441 2'342 \n\nBesucherinnen und Besucher inkl. Badi-Angebot (Eintritte)  53'545 53'057 58'153   59'368 \n\nÖffnungsstunden, inkl. Open Library   4'404 4'270 \n\nVeranstaltungen, inkl. Führungen für Schulklassen    249 193 \n\nWeitere Statistiken: zofingen.ch/bibstat \n\n \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nEinheiten/Stäbe 8 8 5 8 \n\nUnterkunft Rosengarten (Anzahl Nächte x Anzahl Personen) 14'816 12'187 14'580 24'102 \n\nHotel (direkt durch Truppe abgerechnet) 979 864 1'420 2'430 \n\nTotal  14'918 13'051 16'000 26'532 \n\nhttp://www.zofingen.ch/jahresberichtrepol\nhttp://www.zofingen.ch/bibstat\n\n\n40 \n\nVeranstaltungen im Stadtsaal  \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nVereinsanlässe 8 25 12 9 \n\nKonzerte und Theater 24 37 33 45 \n\nSchulveranstaltungen 14 8 6 8 \n\nFirmenanlässe 10 13 16 13 \n\nPolitische und kirchliche Veranstaltungen 5 5 4 2 \n\nStädtische Veranstaltungen 20 16 16 17 \n\nWeitere 6 11 19 13 \n\nTotal Veranstaltungen 87 115 106 107 \n\n \n\nStadtmarketing/Stadtbüro \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nStadtführungen 171 256 300 228 \n\ndavon öffentliche Stadtführungen 5 16 24 18 \n\n     \n\nBewilligungen Nutzung öffentlicher Grund und Boden für bauliche Nutzung 152 124 169 117 \n\nBewilligungen Nutzung öffentlicher Grund und Boden für Veranstaltungen 163 144 180 197 \n\ndavon Grossveranstaltungen 8 8 12 12 \n\n \n\n\n\n41 \n\n8. Anträge des Stadtrats \n \n\nDer Stadtrat stellt dem Einwohnerrat folgende Anträge: \n\n1. Der Jahresbericht der Einwohnergemeinde für das Jahr 2024 sei zu genehmigen. \n\n2. Die Jahresrechnung der Einwohnergemeinde für das Jahr 2024 sei unter dem Vorbehalt von Irrtum \n\nund Missrechnung zu genehmigen. \n\n3. Folgendes Postulat sei als erledigt von der Kontrolle abzuschreiben: \n\n3.1 Postulat von Irma Jordi (Die Mitte) vom 13. September 2021 betreffend "Begehbare Altstadt \n\nfür alle" (ER.2021.205.2 [GK 205 {2018–2021}]) \n\n \n\n \n\nZofingen, 12. März 2025 \n \n\nSTADTRAT ZOFINGEN \n    \n\n \n\n \n\nChristiane Guyer   Iris Hollinger \n\nStadtpräsidentin  Stadtschreiberin \n\n \n\n\n