Haltung Stadtrat 22.10.2018

text: \n \n\n 1/2 \n\n   \n\nSTADTRAT \n \n\nKirchplatz 26 / Postfach 355 \n\n4800 Zofingen \n\n \n\nDr. Fabian Humbel \n\nStadtschreiber \n\nT 062 745 71 20 \n\nF 062 745 71 17 \n\nfabian.humbel@zofingen.ch \n\nwww.zofingen.ch \n\nGK 55 \n\nMotion der Fraktion DYM (CVP, EVP, glp, Parteilose) vom 25. Juni 2018 betr. \n\nReorganisation des Stadtrates Zofingen; Stellungnahme und Antrag des \n\nStadtrates \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n \n\nI Vorstoss \n\nDen Mitgliedern des Einwohnerrates wurde der Vorstoss zusammen mit der Traktandenliste für die \n\nkommende Einwohnerratssitzung zugestellt. \n\n \n\n \n\nII  Erwägungen des Stadtrates \n\nDer Stadtrat überprüft regelmässig Struktur und Organisation der städtischen Verwaltung, aber \n\nauch des Stadtrates selber. Dies beinhaltet nebst Fragen der Ressortaufteilung auch die Grösse \n\ndes Gremiums. Anpassungen beim politischen Gremium Stadtrat werden sinnvollerweise auf Be-\n\nginn einer Legislatur vorgenommen, damit das entsprechende Kollegium nicht während einer lau-\n\nfenden Amtszeit angepasst werden muss und bei den folgenden Gesamterneuerungswahlen mög-\n\nlicherweise gleich wieder Veränderungen erfährt. Die Konstanz über eine vierjährige Amtsperiode \n\nhinweg ist möglichst zu gewährleisten. \n\n \n\nEine Überprüfung der Grösse und der Organisation der Exekutive erachtet auch der Stadtrat selber \n\nals angezeigt. Er hat dies denn auch als eine von verschiedenen Massnahmen unter dem Gesichts-\n\npunkt von effektiven und effizienten Behörden- und Verwaltungsstrukturen in sein Legislaturpro-\n\ngramm aufgenommen. \n\n \n\nEine weniger starke Aufteilung von sachverwandten Aufgaben und die möglichst gebündelte An-\n\nsiedlung dieser in den Ressorts kann tatsächlich für die Verkleinerung des Stadtrates sprechen. \n\nEbenso die dadurch grösser werdenden Pensen, die den Stadträten ermöglicht, sich noch stärker \n\nin den Ressorts einzubringen. Damit verbunden ist allerdings zwangsläufig auch ein entsprechend \n\nhöheres zeitliches Engagement, welches die einzelnen Mitglieder eines gegenüber heute verkleiner-\n\nten Stadtrates bewältigen müssten. Die Herausforderung kann deshalb gerade darin bestehen, wei-\n\nterhin genügend geeignete Personen zu finden, die Beruf und Politik auch dann noch unter einen \n\nHut zu bringen vermögen. \n\n \n\nEine Anpassung des Stadtrates und der Ressorts wird mutmasslich aber auch auf Verwaltungs-\n\nebene Änderungen nach sich ziehen. Weil diese Änderungen – je nach Wahl des Organisationsmo-\n\ndells (z. B. Geschäftsleitungsmodell) – mit grosser Wahrscheinlichkeit auch Auswirkungen auf die \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 2/2 \n\n  \n\nLohnsumme in der Verwaltung haben werden, dürfen diese mit Blick auf eine insgesamt kosten-\n\nneutrale Reorganisation nicht ausser Acht gelassen werden. \n\n \n\nOb somit die in der Motion angeregte Grösse von fünf Stadtratsmitgliedern tatsächlich die richtige \n\nist, wird der Stadtrat in einem ergebnisoffenen Prozess sehr sorgfältig prüfen. \n\n \n\nDer Zeitpunkt für den Start dieser Überprüfung ist angesichts der sich stellenden Fragen richtig, \n\nmüsste doch eine allfällige Anpassung der Strukturen des Stadtrates auf Legislaturbeginn \n\n2022/2025 hin umgesetzt werden. Um genügend Zeit für sorgfältige Abklärungen zu haben, muss \n\ndieses Projekt 2019 an die Hand genommen werden. \n\n \n\n \n\nIII  Stellungnahme des Stadtrates \n\nDer Stadtrat ist aufgrund der vorstehenden Erwägungen gerne bereit, die Motion der Fraktion Dy-\n\nnamische Mitte entgegenzunehmen und im Sinne auch der in der Motion angeführten Überlegun-\n\ngen eine umfassende, ergebnisoffene Analyse zur Grösse des Stadtrates, zur Aufteilung der Res-\n\nsorts und in der Folge auch zur Organisation der Stadtverwaltung vorzunehmen, auf deren Basis \n\nanschliessend dem Einwohnerrat Bericht erstattet und Antrag gestellt werden kann. \n\n \n\n \n\nIV  Entgegennahme der Motion \n\nDer Stadtrat ist bereit, die Motion Reorganisation des Stadtrates Zofingen der Fraktion Dynami-\n\nsche Mitte entgegen zu nehmen. \n\n \n\n \n\nZofingen, 26. September 2018 \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\nSTADTRAT ZOFINGEN \n\n \n\n \n\nHans-Ruedi Hottiger Dr. Fabian Humbel \n\nStadtammann Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n \n\nVerteiler per E-Mail \n\n- Mitglieder des Einwohnerrates \n\n- Mitglieder des Stadtrates \n\n- Bereichs- und Abteilungsleitende der Stadtverwaltung \n\n- Medien \n\n\n


Bericht und Antrag Stadtrat 19.10.2020

parent_type: affair

category_de: Bericht

format: application/pdf

text: \n \n\n 1/3 \n\n   \n\nSTADTRAT \n \n\nKirchplatz 26 / Postfach 355 \n\n4800 Zofingen \n\n \n\nT 062 745 71 10 \n\n \n\nstadtrat@zofingen.ch \n\nwww.zofingen.ch \n\nDer Stadtrat Zofingen \n\n \n\nan den Einwohnerrat \n\n \n\n \n\n \n\nGK 81 \n\nMotion von Irma Jordi (DYM/CVP) vom 22. Oktober 2018 betreffend neue \n\nForm der amtlichen Publikation für die Generation 70+; Bericht und Antrag \n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n \n\nI Vorstoss \n\nDer Vorstoss wurde nach Eingang auf der Homepage der Stadt Zofingen publiziert. \n\n \n\n \n\nII Bericht \n\n1. Ausgangslage \n\nAn der Budgetdebatte des Einwohnerrats vom 23. Oktober 2017 beschloss dieser, die Ausgaben \n\nfür amtliche Publikationen in den Printmedien auf das grösstmögliche Minimum zu reduzieren. Ein \n\nJahr später, an der Budgetdebatte vom 22. Oktober 2018, stellte Irma Jordi (CVP/DYM) im Namen \n\nder Alterskommission der Stadt Zofingen den Antrag, für die amtlichen Publikationen einen Betrag \n\nvon CHF 45'000 zu genehmigen. Sie begründete den Antrag damit, dass die Generation 70+ durch \n\nden Verzicht auf die Veröffentlichung der amtlichen Publikationen in den Printmedien einen Infor-\n\nmationsverlust erleide, weil sich diese Generation häufig nicht in den digitalen Medien bewege. \n\nDieser Antrag wurde vom Einwohnerrat deutlich abgelehnt. Als Reaktion darauf reichte Irma Jordi \n\n(CVP/DYM) gleichentags eine Motion ein, mit welcher der Stadtrat aufgefordert wird, "einen ande-\n\nren Weg zu suchen, um die Generation 70+ adäquat mit Informationen zu versorgen." Der Vorstoss \n\nwurde an der Einwohnerratssitzung vom 18. März 2019 als erheblich erklärt.  \n\n \n\n2.  Einführung eines Newsletters in Papierform \n\n2.1 Einleitung \n\nIn der Stadt Zofingen gehören heute rund 3'000 Personen der Altersgruppe 70+ an. Dies ent-\n\nspricht einem Bevölkerungsanteil von knapp 25 %. Rund 900 Personen sind 80 Jahre alt und älter, \n\nwas einem Bevölkerungsanteil von knapp 8 % entspricht. Obwohl sich auch ältere Personen mit \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 2/3 \n\n  \n\nden digitalen Medien auskennen, gibt es doch einige, die damit nicht vertraut sind und sich weitge-\n\nhend in den Printmedien informieren. Für diese Personengruppe soll eine Lösung gefunden werden, \n\ndamit sie sich weiterhin über die amtlichen Publikationen, welche neu nur noch online verfügbar \n\nsind, informieren können. \n\n \n\n2.2 Bedürfnis \n\nSeit rund zwei Jahren werden die amtlichen Publikationen nicht mehr in den Printmedien veröffent-\n\nlicht. Seither ging bei der Fachstelle Alter und Gesundheit eine einzige negative Rückmeldung ein. \n\nAus diesem Grund sah die Alterskommission davon ab, weiter aktiv zu werden. Am Anlass Zu-\n\nkunftskafi im Herbst 2019 diskutierte eine Gruppe das Thema Information. Diese stellte fest, dass \n\ngenügend Informationsmöglichkeiten vorhanden sind. Nach wie vor werden aber amtliche Publikati-\n\nonen in verschiedenen Vitrinen der Stadt ausgehängt. So sind die Baubewilligungen im Stadthaus \n\nAlte Kanzlei, amtliche Publikation der Einwohnerdienste sowie Traktandenlisten/Beschlüsse der \n\nEinwohnerratssitzungen beim Stadthaus Kirchplatz oder spezielle Öffnungszeiten der Stadtverwal-\n\ntung beim Stadthauses Kirchplatz und in der Stadtbibliothek ersichtlich. \n\n \n\n2.3 Umsetzung  \n\nDer Stadtrat sieht vor, einen Newsletter mit den amtlichen Publikationen in Papierform herauszuge-\n\nben. Die von der Abteilung Kommunikation erstellten Online-Newsletter zu den amtlichen Publikati-\n\nonen sollen gesammelt und den interessierten Einwohnerinnen und Einwohnern von Zofingen wö-\n\nchentlich per Briefpost zugestellt werden. \n\n \n\n2.4 Kosten \n\nMit der Ablehnung des Einwohnerrats, für die amtlichen Publikationen Geld zu sprechen, signali-\n\nsierte dieser, dass ein Newsletter in Papierform kostendeckend angeboten werden muss. Die anfal-\n\nlenden Kosten für das Aufbereiten der Unterlagen, die Kopien, die Porti, die Rechnungsstellung, \n\ndas Inkasso und die dafür benötigte Arbeitszeit wurden berechnet und ergeben einen Preis von \n\nCHF 250.00 pro Jahr und Abonnement.  \n\n \n\n2.5 Weiteres Vorgehen \n\nDie Ausschreibung für die Bestellung des Abonnements erfolgt via Medienmitteilung. Interessierte \n\nEinwohnerinnen und Einwohner können sich bei der Stadt melden und werden künftig mit einem \n\nentsprechenden Newsletter bedient. \n\n \n\n \n\nIII Antrag \n\nDer Stadtrat stellt Ihnen folgenden \n\n \n\nAntrag \n\n \n\nVom Bericht des Stadtrats zur Motion von Irma Jordi (DYM/CVP) sei Kenntnis zu nehmen. \n\n \n\n  \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 3/3 \n\n  \n\nZofingen, 01. Juli 2020 \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n \n\nSTADTRAT ZOFINGEN \n\n \n\n \n\nHans-Ruedi Hottiger Dr. Fabian Humbel \n\nStadtammann Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n\n\t2.1 Einleitung\n\t2.2 Bedürfnis\n\t2.3 Umsetzung\n\t2.4 Kosten\n\t2.5 Weiteres Vorgehen\n\n


Beantwortung Stadttrat 22.06.2020

category_de: Antwort Stadtrat

text: \n \n\n 1/4 \n\n   \n\nSTADTRAT \n \n\nKirchplatz 26 / Postfach 355 \n\n4800 Zofingen \n\n \n\nT 062 745 71 10 \n\n \n\nstadtrat@zofingen.ch \n\nwww.zofingen.ch \n\nDer Stadtrat Zofingen \n\n \n\nan den Einwohnerrat \n\n \n\n \n\n \n\nGK 132 \n\n \n\nInterpellation von Andrea Plüss (DYM/EVP) vom 26. November 2019 betref-\n\nfend Arbeitsfortschritt "Erstellung Abwasserkataster für die Hausan-\n\nschlüsse"; Beantwortung \n\n \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n \n\nI Vorstoss \n\nDer Vorstoss wurde nach Eingang auf der Homepage der Stadt Zofingen publiziert. \n\n \n\n \n\nII Antwort des Stadtrates \n\nDer Stadtrat antwortet auf die Fragen der Interpellation wie folgt: \n\n \n\nAusgangslage \n\nDie Gemeinden sind von Gesetzes wegen verpflichtet, die Hausanschlüsse der Kanalisation zu er-\n\nheben. Es handelt sich dabei um eine aufwendige und komplexe Aufgabe. In der Stadt Zofingen \n\nexistieren ca. 2'150 Hausanschlüsse (gesamtes Gemeindegebiet). \n\n \n\nUnterhalt und Sanierung von Hausanschlüssen sind gemäss den einschlägigen gesetzlichen Vor-\n\nschriften Sache der Grundeigentümer (Art. 6 und Art. 15 Abs. 1 GSchG vom 24. Januar 1991; § 7 \n\ndes Musterabwasserreglements respektive analoge Bestimmung im Abwasserreglement der Ge-\n\nmeinde). Die Aufgabe der Gemeinde beschränkt sich auf die Kontrolle des ordentlichen Betriebs \n\nund Unterhalts der Hausanschlüsse. \n\n \n\nAm 28. November 2016 hat der Einwohnerrat einen Verpflichtungskredit für die Lage- und Zu-\n\nstandserfassung sämtlicher Hausanschlüsse der Kanalisation in Zofingen bewilligt. Dem Zusatzan-\n\ntrag der Finanz- und Geschäftsprüfungskommission wurde ebenfalls zugestimmt, wonach sich jeder \n\nbetroffene Liegenschaftseigentümer mit einem Pauschalbetrag von CHF 250 an den Kosten für die \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 2/4 \n\n  \n\nZustandserfassung und Erstellung des Abwasserkatasters für die privaten Hausanschlüsse zu betei-\n\nligen hat, "sofern er nicht belegen kann, dass er seinen Hausanschluss in den letzten 10 Jahren ge-\n\nreinigt, kartiert und bei Bedarf saniert hat". Mit den Arbeiten wurde im Herbst 2017 begonnen.  \n\n \n\nIm Zusammenhang mit diesem Projekt hat der Stadtrat auch das Merkblatt "Unterscheidung pri-\n\nvate/öffentliche Abwasserleitung" genehmigt und damit Klarheit über die Eigentumsverhältnisse \n\ngeschaffen. Dadurch können Sanierungsaufforderungen eindeutig und einheitlich zugewiesen wer-\n\nden.  \n\n \n\nZur Frage 1 \n\nWie ist der aktuelle Erfassungsstand und kann der Terminplan mit der letzten Etappe (Nummer 5) \nim Jahr 2021eingehalten werden? \n \n\nDie Erfassung der Etappen 1 und 2 (siehe Planbeilage) konnte per Ende 2019 grösstenteils termin-\n\ngerecht abgeschlossen werden. Der Versand der Dokumentationen der Hausanschlüsse an die Lie-\n\ngenschaftseigentümer erfolgt jeweils 3 bis 4 Monate nach der Erfassung. Die aktuellen Arbeiten im \n\nGebiet Altstadt gestalten sich aufwändiger als erwartet (schwierige Zugänglichkeiten, kleine Lei-\n\ntungsdurchmesser, schlechter Leitungszustand). Die Erfassung der privaten Liegenschaften kann \n\nvoraussichtlich bis Ende 2021 abgeschlossen werden. Einzelne Spezialfälle und das Industriegebiet \n\nwerden vermutlich ein weiteres Jahr in Anspruch nehmen. Die Umsetzung der Sanierungen wird ei-\n\nnige weitere Jahre in Anspruch nehmen. \n\n \n\nZur Frage 2 \n\nEntwickeln sich die Kosten gemäss Investitionskredit, oder zeichnen sich Veränderungen ab? \n\n \n\nDie Kosten entwickeln sich nach heutigem Kenntnisstand gemäss beschlossenem Investitionskre-\n\ndit. \n\n \n\nZur Frage 3 \n\nKann bereits eine Aussage gemacht werden, in welchem Zustand die geprüften Hausanschlüsse \nsind bzw. wie gross der Anteil an sanierungsbedürftigen Anschlüssen ist? \n \n\nDer Zustand der Hausanschlüsse ist sehr unterschiedlich und hängt vor allem mit dem Baujahr der \n\nLeitungen zusammen. Kunststoffleitungen, welche ab den 1970er Jahren eingebaut wurden, sind in \n\nder Regel in einem guten Zustand. Die in den Jahren 1965 bis 1980 verbauten Normbetonrohre \n\nwerden in jedem Fall als nicht dicht beurteilt. Dies, weil die Übergänge der einzelnen Rohrelemente \n\nnicht überlappend sind, ohne Dichtungsringe zusammengesteckt wurden und der Beton mit dem \n\nGebrauch ausgewaschen wird. Vor 1965 verbaute Steinzeug- und Gussrohre werden als dicht beur-\n\nteilt, sofern keine Schadstellen wie z. B. Risse, Leitungsversätze oder Brüche sichtbar sind. Solche \n\nSchadstellen sind mit zunehmendem Alter wahrscheinlicher. Daher ist der Sanierungsbedarf in äl-\n\nteren Quartieren, wie Dörfli, Bärenhubel, Rebberg und Altstadt, insgesamt höher. \n\n \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 3/4 \n\n  \n\nPer 30. März 2020 wurden die Dokumentationen der Hausanschlüsse der Kanalisation inkl. allfälli-\n\nger Sanierungsaufforderung bereits an 701 Liegenschaftseigentümer zugestellt. Von den 1924 ge-\n\nprüften Leitungsabschnitten haben 33 % Sanierungsbedarf. 67 % haben keinen Sanierungsbedarf. \n\nDadurch haben 55 % der Liegenschaftseigentümer eine Sanierungsaufforderung erhalten. \n\n \n\nZur Frage 4 \n\nWie hoch sind die geschätzten Sanierungskosten, die für die Immobilienbesitzenden anfallen? \n \n\nDie Sanierungskosten fallen in Abhängigkeit der zu sanierenden Leitungslängen, der Zugangsmög-\n\nlichkeiten und der Schadensbilder sehr unterschiedlich aus und betragen in der Regel zwischen \n\nCHF 1'000 bis CHF 10'000. Bei aufwändigen und komplizierten Fällen, welche oftmals nicht gra-\n\nbenlos saniert werden können, kann der Betrag deutlich höher ausfallen. Teilweise übernehmen \n\nVersicherungen die Sanierungskosten (z. B. die Gebäudewasserversicherung der Aargauische Ge-\n\nbäudeversicherung). Die gesetzte Sanierungsfrist von 1 Jahr wird in begründeten Fällen grosszügig \n\nverlängert.  \n\n \n\nZur Frage 5 \n\nMit Änderungsantrag hat der Einwohnerrat festgelegt: Sofern der private Eigentümer seinen Haus-\nanschluss in den letzten 10 Jahren gereinigt, kartiert und bei Bedarf auch saniert hat, sei ihm nach \nEinreichen der entsprechenden Belege die Pauschalgebühr zu erlassen. Vereinzelt hört man, dass \ntrotzdem eine Rechnung gestellt wird. Welche Schwierigkeiten gibt es in diesen Fällen und wie \nhoch ist die Anzahl der Fälle, wo die Immobilienbesitzenden von der Pauschalgebühr befreit wur-\nden? \n \nEin genügender Beweis, dass der Hausanschluss bei Bedarf saniert wurde, kann nur mit Kanalfern-\n\nsehaufnahmen oder mit Dichtigkeitsprüfungsprotokollen erbracht werden. Aus diesem Grund er-\n\nlässt das Ressort Tiefbau die Pauschalgebühr dann, wenn Kanalfernsehaufnahmen oder Druckprü-\n\nfungsprotokolle des intakten oder sanierten Hausanschlusses vorliegen. Dabei spielt das Alter der \n\nLeitungen keine Rolle, weil auch bei Neubauten Leitungsschäden entstehen können (z. B. einra-\n\ngende Dichtungsringe, Loch in der Rohrwandung, unsachgemässe Verlegung etc.). Massgebend ist \n\nlediglich das Alter der Kanalfernsehaufnahmen oder Druckprüfungsprotokolle, welches 10 Jahre \n\nnicht überschreiten darf. Der Pauschalbetrag wird pro Parzelle mit Schmutzwasseranfall verrech-\n\nnet. Von den bisher an 701 Liegenschaftseigentümern versendeten Dokumentationen mit Rech-\n\nnung, wurde bei 11 der Pauschalbetrag nicht verrechnet. \n\n \n\nEigentümer von neu gebauten Hausanschlüssen können manchmal schwierig nachvollziehen, dass \n\nauch für diese Leitungen Kanalfernsehunterlagen oder Dichtigkeitsprüfungen für den Erlass des \n\nPauschalbetrags verlangt werden. Ebenfalls fühlen sich Eigentümer von separat ausparzellierten \n\nTerrassenhäusern durch die Verrechnung des Pauschalbetrags pro Parzelle manchmal benachtei-\n\nligt. \n\n \n\nZur Frage 6 \n\nDie Gemeinden wären bis zum 1. September 2016 verpflichtet gewesen, diesen entsprechen Lie-\ngenschaftskataster zu erstellen. Welche anderen Gemeinden im Kanton Aargau haben das gleiche \nVerfahren wie Zofingen gewählt und machen eine systematische Aufnahme mit der Prüfung aller \nHausanschlüsse? \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 4/4 \n\n  \n\nDem Ressort Tiefbau sind vier Aargauer Gemeinden bekannt, welche die Hausanschlüsse analog \n\nZofingen in einer kontinuierlichen Erfassung vollziehen (Berikon, Oberentfelden, Windisch, Ru-\n\ndolfstetten-Friedlisberg). Offizielle Angaben des Kantons zum Vollzug gibt es dazu nicht. Weitere, \n\nmeist grössere Gemeinden, prüfen die Liegenschaftsentwässerung seit Jahren fortlaufend.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nZofingen, 29. Apil 2020 \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n \n\nSTADTRAT ZOFINGEN \n\n \n\n \n\nHans-Ruedi Hottiger Dr. Fabian Humbel \n\nStadtammann Stadtschreiber \n\n\n


Eingang 18.03.2024

category_de: Eingang

text: \nZofingen, 18. März 2024\n\n^TtiTTB\n\nPostulat zur Begrünung des Bahnhofplatzes in Zofingen\n\nGestützt auf §27 der Gemeindeordnung der Stadt Zofingen reichen die Unterzeichnenden\nnachstehendes Begehren ein:\n\nDer Stadtrat wird aufgefordert, der neu gestaltete Bahnhofplatz in Zofingen durch geeignete\nBegrünungsmassnahmen ökologisch aufzuwerten und das lokale Mikroklima durch Schatten\nund Kühlung zu verbessern.\nBegründung\nNach über zwei Jahren Bauzeit ist die Sanierung und Neugestaltung des Bahnhofplatzes Zofin¬\n\ngen abgeschlossen. Die neue Unterführung inklusive der neuen Velostation präsentieren sich.\nDie Neugestaltung des Bahnhofplatzes ist jedoch nicht nur lobenswert, kommt er doch als kah¬\n\nlen und nicht einladender Platz und Tor zur Altstadt daher. Man hat es leider verpasst, in der\nDetailplanung die nötige Aufmerksamkeit der ökologischen Aufwertung zukommen zu lassen.\nEs ist seit langem bekannt, dass offene Plätze ohne genügend Begrünung in Städten durch den\nHitzeinseleffekt im Sommer sehr heiss werden können. Dies sorgt für einen unattraktiven Auf¬\n\nenthaltsort und dadurch zu einem stetig leeren Bahnhofsplatz mit leeren Bänken. Die runden\nSitzbänke wirken kahl und nicht einladend und schreien förmlich nach Bäumen in deren Mitte.\nDann würde der einzige Baum auch nicht so einsam und verlassen auf dem grossen Platz ste¬\n\nhen.\nAus diesen Gründen fordern wir Massnahmen zur Verbesserung des Mikroklimas auf dem\nBahnhofsplatz, wie z.B. Schatten spendende Bäume und Pflanzen, die zur Luftreinigung und\nTemperaturregulierung beitragen. Auch fordern wir die Umsetzung des Legislaturprogramms\n2022- 2026, wo unter der Rubrik Stadt- und Altstadtentwicklung steht: «Wir schaffen eine\nhohe Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum.» und «Wir erhalten und entwickeln unsere\nGrünräume naturnah.».\n\nEs soll eine kostengünstige und vernünftige Lösung angestrebt werden, die einen geringen Un¬\n\nterhalt verursacht. So gibt es z.B. die Möglichkeit,Topfpflanzen und -bäume auf dem Areal zu\nplatzieren. Eine automatische Bewässerungsanlage, wie zum Beispiel von Livingwoods angebo-\nten (https://www.livingwoods.ch/produkte/pflanzgefaesse) sorgt dafür, dass der Unterhalt\nsehr gering bleibt. Eine weitere Möglichkeit wäre, Drahtseile für Kletterpflanzen zu spannen.\nDer neue Bahnhofplatz in Zofingen ist ein wichtiger Platz für das Image von Zofingen, für die\nBevölkerung und für Besucherinnen. Darum sollte der Platz als solcher ökologisch und ästhe¬\n\ntisch ansprechend gestaltet sein. Durch eine Begrünung kann der Bahnhofplatz zu einem le¬\n\nbendigen und einladenden Raum für die Einwohnerinnen von Zofingen werden.\n\ncafr\nTexteingabe\nEinwohnerrat Zofingen / ER.2024.014 / Eingang 18. März 2024\n\n\n\nDer Erstunterzeichnende\n\nDie Mitunterzeichnenden\n\ni\n\n%\n\n2\n\n\n\n\n


Eingang 23.10.2017

text: \nEinwohnerrat Zofingen Eingang:      23. Oktober 2017\nGK 188\n\n\n\n\n


Eingang 21.06.2021

text: \nSozialdemokratische Partei\nEinwohnerratsfraktion\n\nZofmgen, 21. Juni 2021\n\nMotion der SP-Fraktion zur Schaffung einer freiwilligen öffentlichen\nTagesschule in Zofingen\n\n9\nAntrag\nGestützt auf Paragraph 26 der Gemeindeordnung der Stadt Zofingen wird\nder Stadtrat aufgefordert, im Zuge der laufenden Schulraumplanung\nfolgendes Begehren in Angriff zu nehmen und umzusetzen:\n\nDer Stadtrat soll die Schaffung einer öffentlichen, freiwilligen\nTagesschule in Zofingen prüfen. Er soll aufzeigen, wie diese auf Ende der\nLegislaturperiode 2022-2025 in Betrieb genommen werden kann.\n\nBegründung\nBerufstätige Eltern müssen gegenwärtig bei der Organisation einer familienexternen\nBetreuung ihrer Kinder grössere Managementkunststücke vollbringen. Im Zuge der\nberuflichen Mobilität wohnen viele junge Familien nicht mehr am selben Ort wie ihre\nUrsprungsfamilien (Grosseltern, weitere Verwandte), die einen Teil der\nKinderbetreuung übernehmen könnten. Aus diesem Grund nimmt der Bedarf an\nfamilienexternen Betreuungsplätzen für Schulkinder kontinuierlich zu. Arbeitstätige\nEltern sind deshalb auf ein umfassendes Betreuungsangebot angewiesen. Heute\nkönnen die Eltern von Primarschüler*innen bereits auf Tagesstrukturen wie Horte und\nMittagstische zurückgreifen, jedoch fehlt das Angebot einer öffentlichen, freiwilligen\nTagesschule in Zofingen.\n\nDefinition einer Tagesschule\nAls Tagesschule bezeichnen die Motionär*innen gemäss Definition der\nEidgenössischen Konferenz der kantonalen Erziehungsdirektoren "Schulen mit\nganztägigen Betreuungsangeboten inklusive Mittagsverpflegung an mehreren Tagen\npro Woche". Dabei implizieren sie drei Ziele: Erstens ein umfassendes\nBildungsverständnis und die Verzahnung von Unterricht und Freizeit im Schulkontext,\nzweitens die Förderung von Persönlichkeitsbildung und Bildungsgerechtigkeit und\ndrittens die Unterstützung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf.\n\npasi\nTexteingabe\nEinwohnerrat Zofingen / ER.2021.196 (GK 196 [2018-2021]) / Eingang 21.06..2021\n\n\n\nVorteile einer Ganztagesbetreuung\nWeshalb ein Flickwerk aus Schule, Mittagstisch und Randzeitenbetreuung, wenn eine\nTagesschule enorme Chancen bietet? Eine Tagesschule schafft einen\nvolkswirtschaftlichen Mehrwert, indem sie die Bildungsqualität erhöht, langfristig\nKosten im Bereich Integration und Sozialhilfe senkt, sowie die Standortqualität einer\nGemeinde steigert. Tageschulen sollen gemäss einer Studie von Avenir Suisse (2005)\ndie normalen Lernorte des 21. Jahrhunderts sein. Weitere Studien, u.a. vom\nschweizerischen Nationalfonds finanziert, ("Educare-Qualität und Wirksamkeit der\nfamilialen und ausserfamilialen Betreuung und Bildung von Primarschulkindern 1+11,\nTagesschule und Schulerfolg?" unter www.educare-schweiz.ch) kommen zum\nSchluss, dass sich der Besuch einer Tagesschule bereits nach zwei Jahren positiv auf\ndie Kinder auswirkt: bessere Sprachkompetenzen, positiveres Sozialverhalten und\nbessere Alltagsfertigkeiten.\nFolgende Vorteile bietet eine Tagesschule:\n\n1. Mit einer Tagesschule kann die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gefördert\nund dem bestehenden Fachkräftemangel entgegengewirkt werden.\n\n2. Eine Tagesschule bietet Schulunterricht und Betreuung während der\nunterrichtsfreien Zeiten unter einem Dach an. Dies reduziert die Wege, welche\ndie Schülerinnen zwischen den Aufenthaltsorten zurücklegen müssen und führt\nzu einer umfassenden und ganzheitlichen Begleitung der Kinder durch die\nBildungs- und Betreuungspersonen.\n\n3. Eine Tagesschule steigert die Bildungsqualität nachhaltig, hat eine integrative\nWirkung auf Kinder (kulturelle und sprachliche Integration) und positive\nAuswirkungen auf deren Sozialisation.\n\n4. Tagesschulen sind nicht zuletzt auch ein Trumpf im immer härter werdenden\nStandortwettbewerb unter Gemeinden und Wirtschaftsregionen. Ein attraktives\nfamilienexternes Betreuungsangebot lockt arbeitstätige Eltern an, einerseits\ngutverdienende Elternpaare, die berufstätig sind und ihre Kinder gut betreut\nhaben wollen. Anderseits dient sie Eltern mit tieferen Einkommen. Hier erfüllt\neine Tagesschule, wie unter Punkt 2 erwähnt, eine weitere Funktion: Kinder aus\nsozioökonomisch schwächeren und/oder bildungsferneren Haushalten\nprofitieren vom Lern- und Betreuungsangebot von Tagesschulen. Eine\nTagesschule lockt somit einerseits gutverdienende Steuerzahlende an und\nermöglicht gut ausgebildeten Fachkräften mit Kindern im Schulalter wieder zu\narbeiten, anderseits steigert sie die Bildungschancen von unterprivilegierten\nKindern und erspart einer Gemeinde damit potentielle zukünftige Sozialkosten.\n\nGanz oben auf der politischen Agenda\nEin Postulat der SP-Fraktion aus dem Jahr 2017, das vom Stadtrat eine Prüfung einer\nTagesschule forderte, wurde nur sehr knapp mit 18 zu 16 Stimmen abgelehnt. Damals\nhielt der Stadtrat in seiner Stellungnahme fest, dass "die Idee einer Tagesschule\nzweifellos auch für Zofingen interessant ist. Sie ist kinder- und familienfreundlich und\nhat enormes Potential." Vier Jahre später ist das Anliegen weiterhin ganz oben auf der\npolitischen Agenda. Alleine im Aargauer Grossrat sind im vergangenen Jahr zwei\nVorstösse eingegangen (Interpellation CVP-Fraktion vom 12. Mai 2020 betreffend\nStand und Leitfaden von Tagesschulen im Kanton; Motion der SP-Fraktion vom 16.\nJuni 2020 betreffend Schaffung von Rechtsgrundlagen für Tagesschulen). Auf\n\n\n\nBundesebene fordert eine parlamentarische Initiative, die am 8.März 2021 eingereicht\nworden ist, die Schaffung von gesetzlichen Grundlagen für eine finanzielle\nUnterstützung von Tagesschulangeboten analog zur Anschubfinanzierung der\nfamilienergänzenden Kinderbetreuung.\n\nAuch der Aargauer Regierungsrat legt einen politischen Schwerpunkt gemäss\nEntwicklungsleitbild 2021 bis 2030 auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. So\nsollen familien- und schulergänzende Betreuungsstrukturen die Erwerbstätigkeit von\nEltern erhöhen. In seinem ebenfalls neu lancierten Programm "Aargau 2030-\nStärkung Wohn- und Wirtschaftsstandort" hält er fest: "In den Aargauer Gemeinden,\ninsbesondere in den regionalen Zentren, soll ein interkantonal wettbewerbsfähiges\nAngebot an familien- und schulergänzender Kinderbetreuung mitinitiiert werden. Mit\neinem bedarfsgerecht und bezahlbar ausgestalteten Betreuungsangebot kann das in\nder ansässigen Bevölkerung vorhandene Fachkräftepotenzial besser genutzt werden."\nNotwendigkeit und Potential einer Tagesschule sind in immer breiteren Kreisen der\nBevölkerung erkannt. Die zunehmende Erwerbsquote von Frauen und in den letzten\nMonaten auch die Corona-Krise haben gezeigt, dass erwerbstätige Eltern auf eine\nverlässliche familienexterne Kinderbetreuung angewiesen sind.\n\nFreiwillige Tagesschule Zofingen- ein Ziel des Ressorts Bildung/Schule von\n2019\nDie Weiterentwicklung der Tagesstrukturen in Zofingen ist eines der Ziele des\nRessorts Bildung/Schule, das im Jahresbericht 2019 der Einwohnergemeinde\nZofingen festgehalten ist. Ganz im Sinne einer zeitgemässen Familienpolitik und einer\ngewerbe- und wirtschaftsfreundlichen Stadtinfrastruktur hält auch die Zofinger\nSchulpflege eine Tagesschule in Zofingen für realistisch und umsetzbar.\n\nFinanzierung- langfristig lohnt es sich\nAuch wenn Anfangsinvestitionen notwendig sind, zeigt eine Studie des\nSozialdepartements der Stadt Zürich aus dem Jahr 2001, dass sich\nKindertagesstätten auszahlen: Pro Franken, den die öffentliche Hand in ganztägige\nKinderbetreuung investiert, resultiert ein volkswirtschaftlicher Nutzen von mindestens\ndrei Franken. Und auch eine Studie des Büros BASS (Bern) besagt, dass pro\nFranken, der in Kinderbetreuung gesteckt wird, drei bis vier Franken an die\nGesellschaft zurückfliessen (FDP-Frauen Bern, Initiative familienfreundliche\nTagesschulen).\nAuch aus Sicht des öffentlichen Haushalts rechnet sich die Investition: Pro\nausgegebenem Franken fliessen durch zusätzliche Einnahmen in Form von Steuern\nund verminderte Ausgaben in Form von Beispielsweise Sozialhilfekosten 1,6 Franken\nan den Staat zurück.\nMit einer Tagesschule lassen sich auch Kosten vermeiden. So können mögliche\nBerufsintegrationskosten für junge Menschen gespart werden, wenn bereits in der\nSchule umfassende Integrationsarbeit geleistet wird. Gesundheitskosten können\neingespart werden, wenn Kinder im schulpflichtigen Alter lernen, wie man sich gesund\nernährt, im Alltag physisch und psychisch gefordert werden und aktiv tätig sein\nkönnen. In Zofingen lassen sich Sozialkosten einsparen, wenn die Tagesschule mehr\n\n\n\nZeit und multiprofessionelle Ressourcen zur Verfügung stellt, um auf das\nSozialverhalten der Kinder einzuwirken.\nKnackpunkt in der Diskussion der Finanzierung ist insbesondere die Aufteilung der\nBildungs- und Betreuungskosten zwischen Eltern und Allgemeinheit. Also die Frage,\nwelchen Anteil der Kosten die Eltern und welchen Anteil die Gemeinde übernehmen.\nDie Elterntarife, welche für einen Tagesschulplatz in der Schweiz aktuell erhoben\nwerden, variieren je nach Einkommen der Eltern und der Dauer der beanspruchten\nBetreuung (www.stadt-zuerich.ch oder Brückel, Frank: Tagesschulen heute,\ntheoretische Grundlagen und praktische Modelle, PH Zürich 2011).\nDie Ausgaben für eine Tagesschule sind grösser als für einen herkömmlichen\nSchulbetrieb, weil durch das ganzheitliche Konzept neben den Bildungs- auch\nBetreuungsausgaben anfallen. Im Rahmen des Prozesses zur Einführung einer\nTagesschule müssten vom Zofinger Stadtrat deshalb voraussichtlich folgende Fragen\ngeprüft werden:\n\na. Wie können die bisherigen Ausgaben der Stadt Zofingen für\nein erweitertes familienexternes Betreuungsangebot sinnvoll\neingesetzt werden?\n\nb. Wie sehen die Elternbeiträge für familienexterne Betreuung in\nZukunft aus?\n\nc. Wie können Unternehmen der Region sinnvolle Unterstützung\nleisten?\n\nd. Wie können allenfalls im Sinne eines Fundraisings weitere\nAkteure sinnvoll eingebunden werden (Gemeinnützige\nGesellschaft Zofingen, Kiwanis Club, Lions Club etc.)?\n\ne. Wie sollen sich umliegende Gemeinden an einer Tagesschule\nfinanziell beteiligen? Auch umliegende Gemeinden können in\nden Prozess zur Schaffung einer öffentlichen, freiwilligen\nTagesschule eingebunden werden. Auch dort gibt es Eltern,\ndie sich für das integrierte Angebot von Betreuung und\nBildung an einer Tagesschule interessieren.\n\nBereits heute verfügt die Stadt Zofingen über Schulraum, der für die\nBedürfnisse einer Tagesschule ausgebaut werden könnte. Zudem könnte\nein Teil der heute bestehenden Tagesstruktur, die auf zwei Standorte\nverteilt ist, zusammengelegt werden, was Ressourcen freistellen würde.\n\nDie Motionär*innen sind überzeugt, dass die Kosten für die Stadt Zofingen unter dem\nStrich nicht namhaft teurer werden, zahlen doch Eltern, die ihr Berufspensum\naufstocken können, mehr Steuern. Schulpflichtige Kinder, welche durch konstante\nBezugspersonen auch ausserschulisch betreut und gut begleitet sind neigen weniger\nzu auffälligem Verhalten im öffentlichen Raum (z.B. Vandalismus, Ruhestörung,\nBelästigungen, etc. aus Langeweile) und deviantem (Sozial-) Verhalten (Vermeidung\nvon Kosten). Die Unterzeichnenden sind überzeugt, dass der anfängliche finanzielle\nund organisatorische Mehraufwand sich für Zofingen als grosses Plus herausstellen\nwird. Eine Zentrumsgemeinde wie Zofingen wird enorm an Standortattraktivität\n\n\n\ndazugewinnen, wenn sie berufstätigen Fachkräften eine öffentliche Tagesschule für\nderen Nachwuchs anbieten kann und so ein bedürfnisgerechtes und zeitgemässes\nBetreuungsangebot ermöglicht.\nFazit der Motionär*innen: Es ist an der Zeit, dass Zofingen die Weichen für ein\nnachhaltiges und zukunftsweisendes Schul- und Betreuungsangebot für die Lernorte\nvon morgen stellt.\n\nErstunterzeichnende:\n\nF. K Qf'\n\nc —\nFranziska Kremer\nSandra Olar\nSalome Fankhauser\n\nMitunterzeichnende:\n\nr\n\nCS\n\nAVA\nft O\n\nr iw\n\n(A\n\n\n\n\n


name: Obere Mühlemattstrasse - Verpflichtungskredit Sanierung und Neugestaltung

text: \n \n\n 1/11 \n\n   \n\nSTADTRAT \n \n\nKirchplatz 26 / Postfach \n\n4800 Zofingen \n\n \n\nT 062 745 71 10 \n\n \n\nstadtrat@zofingen.ch \n\nwww.zofingen.ch \n\nDer Stadtrat Zofingen \n\n \n\nan den Einwohnerrat \n\n \n\n \n\n \n\nER.2023.028 \n\n \n\nObere Mühlemattstrasse – Verpflichtungskredit Sanierung und Neugestal-\n\ntung \n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n \n\nI Zusammenfassung \n\nDie Werkleitungen in der derzeit überdimensionierten Oberen Mühlemattstrasse haben Sanierungs-\n\nbedarf. In einem breit angelegten partizipativen Prozess mit den Anwohnenden wurde die Neuge-\n\nstaltung der Oberen Mühlemattstrasse erarbeitet. Es ist eine Begegnungszone mit Tempo 20 ge-\n\nplant. Die Verkehrsfläche wird auf 5,2 m verschmälert, wodurch bis zu 6,3 m breite Freiflächen \n\nentstehen. Ebenfalls wird der Spielplatz Buchmattweg aufgewertet.  \n\n \n\nDas Bauprojekt entspricht in folgenden Punkten dem Legislaturprogramm 2022–2026: \n\n- partizipative Projekterarbeitung (Kommunikation, S. 4) \n\n- aktive Quartierentwicklung (Gesellschaftliches Zusammenleben, S. 5) \n\n- Umsetzung Agglomerationsprogramme (Mobilität, S. 6) \n\n- Umsetzung Velomassnahmen (Mobilität, S. 6) \n\n- Schaffen von hoher Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum (Stadt- und Altstadtentwicklung, \n\nS. 7) \n\n- Förderung Biodiversität (Umwelt, Klima, Energie und Biodiversität, S. 8) \n\n- Massnahmen Mikroklima (Umwelt, Klima, Energie und Biodiversität, S. 8) \n\n- Reduktion Energieverbrauch bei Beleuchtung (Umwelt, Klima, Energie und Biodiversität, S. 8) \n\n \n\nDie Projektkosten belaufen sich insgesamt auf CHF 1'426'812, wobei sich der Bund im Rahmen \n\ndes Agglomerationsprogramms der 4. Generation mit CHF 262'500 daran beteiligt. \n\n  \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 2/11 \n\n  \n\nII Ausgangslage \n\nDie ursprünglich als Kantonsstrasse geplante und gebaute 11,5 m breite Obere Mühlemattstrasse \n\nhat heute nur noch den Ziel- und Quellverkehr der Anwohnenden abzuwickeln (Zufahrtsstrasse). \n\nZudem verkehrt eine öffentliche Buslinie. Der aktuelle Verkehrsraum ist zu breit, wodurch die Ein-\n\nhaltung von Tempo 30 nicht intuitiv erfolgt (Stichwort selbsterklärende Strasse). Im Zuge der nun \n\nanstehenden Werkleitungsarbeiten bietet sich die Chance, die Quartierstrasse inkl. Spielplatz \n\nBuchmattweg den heutigen Bedürfnissen anzupassen sowie neu zu gestalten und ökologisch aufzu-\n\nwerten. \n\n \n\n \n\nIII Ziele \n\nAufgrund der breiten Verkehrsfläche (im Verhältnis zur tiefen Strassen-Hierarchiestufe) besteht bei \n\nder Neugestaltung ein grosser Spielraum. Die Strasse kann von einem Verkehrsraum in einen \n\nmehrfach nutzbaren, öffentlichen Raum verwandelt werden. Die Gestaltung soll nach den Bedürf-\n\nnissen der Anwohnenden sowie der Grundeigentümerinnen und Grundeigentümern erfolgen. Der \n\nStadtrat hat im Frühling 2021 zur Neugestaltung einen partizipativen Prozess lanciert (Pilotprojekt \n\nfür die Region Zofingen). In einem ersten Schritt wurden die folgenden Projektziele definiert: \n\n- Mitsprache und Teilhabe: Die Anwohnenden sowie Grundeigentümerinnen und Grundeigentü-\n\nmer können ihre Bedürfnisse und Ideen im gesamten Prozess (Konzept, Projektierung, Umset-\n\nzung) einbringen.  \n\n- Aktivierung und Engagement im Quartier: Die Auseinandersetzung mit dem eigenen Lebens-\n\numfeld löst Eigeninitiativen im Quartier aus und fördert die Vernetzung in der Nachbarschaft.  \n\n- Hohe Sicherheit für sämtliche Nutzergruppen, insbesondere für den Fuss- und Veloverkehr \n\n- BehiG-Konformität: Die Anforderungen sind umgesetzt und dienen allen Verkehrsteilnehmen-\n\nden.  \n\n- Hohe Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum: Es gibt Angebote/Infrastruktur für die ver-\n\nschiedenen Nutzergruppen.  \n\n- Ökologie, Biodiversität, Versickerung, Klima: Der Versiegelungsgrad ist minimiert, es gibt \n\nschattenspendende Orte, die Strasse wird ökologisch aufgewertet.  \n\n- Die Akzeptanz für die Neugestaltung der Oberen Mühlemattstrasse ist hoch. \n\n \n\n \n\nIV Planungsprozess \n\n1. Projektorganisation \n\nDas Projekt wurde zusammen mit Anwohnenden des Quartiers, einer Begleitgruppe von ausgewähl-\n\nten Organisationen und unter Einbezug des Stadtrats erarbeitet. Die Begleitgruppe besteht aus je \n\neinem Mitglied des Werkhofs, der Fachstelle Natur und Landschaft, des Bereichs Kind, Jugend, Fa-\n\nmilie, Alter, der Offenen Kinder- und Jugendarbeit, des Busbetriebs (Aargau Verkehr AG), der Regio-\n\nnalpolizei, der Schule sowie dem Naturama. Der Verein Aareland unterstützte die Planungsphase \n\nfinanziell.  \n\n  \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 3/11 \n\n  \n\n2. Chronologie partizipativer Prozesses \n\nDer Dialog mit der Bevölkerung gestaltete sich wie folgt: \n\n2.1 Projektskizze \n\n- 16. Dezember 2020: Der Stadtrat stimmt der Projektskizze zu, welche eine Projekterarbeitung \n\nin einem breit angelegten partizipativen Prozess vorsieht. \n\n- 19. Januar 2021: Spiegelung der Projektskizze mit der Begleitgruppe \n\n- 17. März 2021, Art. 102: Der Stadtrat stimmt den geplanten Kommunikations- und Partizipati-\n\nonsmassnahmen für die Analyse und Bedürfniserhebung zu.  \n\n \n\n2.2 Analyse und Bedürfniserhebung \n\n- April 2021: Online-Umfrage bei den Anwohnenden der Oberen Mühlemattstrasse (83 Rück-\n\nmeldungen erhalten) \n\n- Juni 2021: Durchführung dreier "Hausgespräche" mit insgesamt 30 Anwohnenden \n\n- 4. September 2021: "Quartierspionage" mit Kindern des Quartiers (25 Kinder/10 Erwachsene) \n\n \n\n2.3 Varianten Strassenraumgestaltung \n\n- 27. September 2021: Spiegelung der Strassenraumgestaltung mit der Interessensgruppe  \n\n- 27. Oktober 2021, Art. 448: Der Stadtrat definiert, gestützt auf dem Standbericht des Partizi-\n\npationsprozesses, die Eckwerte der künftigen Strassengestaltung (Begegnungszone, Verzicht \n\nauf ein Trottoir, Strassenbreite von 5,2 m, 10 öffentliche, bewirtschaftete Parkplätze). \n\n \n\n2.4 Nutzungskonzept (Verortung von Gestaltungselementen) \n\n- 30. März 2022: Spiegelung des Nutzungskonzepts mit der Begleitgruppe \n\n- 13. April 2022, Art. 162: Der Stadtrat stimmt dem Entwurf des Nutzungskonzepts inkl. Einbe-\n\nzug des Spielplatzes Buchmattweg in die weitere Projektierung zu. \n\n- 18. Juni 2022: Spiegelung des Nutzungskonzepts an einer Quartierveranstaltung mit ca. 70 \n\nteilnehmenden Kindern und Erwachsenen und Bildung von Interessensgruppen (Quartierbe-\n\nwohnende), welche bei der Erarbeitung des Bauprojekts einzubeziehen sind. \n\n \n\n2.5 Bauprojekt \n\n- 29. März 2023: Spiegelung des Bauprojekt-Entwurfs mit den Interessensgruppen des Quar-\n\ntiers (15 Kinder, 20 Erwachsene) \n\n- 3. Mai 2023: Spiegelung des Bauprojekt-Entwurfs mit der Begleitgruppe \n\n- 24. Mai 2023: Abgleich hinsichtlich Bepflanzung mit dem Werkhof und der Fachstelle Natur \n\nund Landschaft \n\n \n\nDie Anwohnenden des Quartiers und der Einwohnerrat können sich zu jeder Zeit via www.zofin-\n\ngen.ch/oeisi-stross über den aktuellen Projektstand informieren sowie die Protokolle der Umfra-\n\ngen und Veranstaltungen einsehen. \n\n \n\n3. Fazit partizipativer Prozesses \n\nDie wichtigsten Erkenntnisse aus den Rückmeldungen von Erwachsenen: \n\n- Es herrscht Einigkeit, dass das "Wildparkieren" stört.  \n\n- Der öffentliche Bus ist wichtig. Überdachte Sitzgelegenheiten im Bereich der Bushaltestellen \n\nwerden gewünscht. \n\nhttp://www.zofingen.ch/oeisi-stross\nhttp://www.zofingen.ch/oeisi-stross\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 4/11 \n\n  \n\n- Viele Anwohnende sind der Ansicht, dass das Angebot an Parkplätzen bei vielen Liegenschaf-\n\nten zu knapp ist.  \n\n- Begegnung/Nachbarschaft: Die Bedürfnisse sind unterschiedlich. Gewisse Gruppen wünschen \n\nmehr Austausch und nachbarschaftliche Aktivitäten (z. B. Pétanque, Gespräche, Urban Garde-\n\nning, Kindererlebnisweg…).  \n\n- Es besteht von einigen Anwohnenden die Bereitschaft für Engagement (z. B. etwas selbst zu \n\nbauen, zu bewirtschaften).  \n\n- Viele Personen wünschen sich Bäume und Schatten. Andere sind der Meinung, dass es im \n\nQuartier schon genügend Grünflächen gebe.  \n\n- Zahlreiche Leute wünschen sich ein Wasserelement oder ein Bachzugang. \n\n- Die Verkehrssicherheit ist ein brennendes Thema. Diverse Defizite und Verbesserungsideen \n\nwurden genannt. Schnelles Fahren wird als störend empfunden.  \n\n- Der bestehende Spielplatz Buchmattweg hat Potenzial und soll aufgewertet werden. \n\n \n\nDie wichtigsten Erkenntnisse aus den Rückmeldungen von Kindern und Jugendlichen: \n\n- Im Zusammenhang mit Gestaltungsideen wird vermehrt Wasser und Klettern genannt. \n\n- Farben finden die Kinder ansprechend.  \n\n- Es sind viele Ideen für neue Spielmöglichkeiten vorhanden (Basketball, Pumptrack, Rutsch-\n\nbahn, Schachbrett, Kletterturm, Baumhaus, Steine, Sand, Trampolin…). \n\n- Jugendliche brauchen Orte zum Abhängen.  \n\n- Natur ist wichtig (Bäume, Grünräume). \n\n- Kinder und Jugendliche würden gerne bei der Umsetzung mitgestalten. \n\n \n\nAm 18. Juni 2022 hat das Projektteam dem Quartier die Nutzungskonzepte (Anordnung von Gestal-\n\ntungselementen) vorgestellt. 64 Erwachsene und 15 Kinder haben die Nutzungskonzepte gross-\n\nmehrheitlich sehr positiv bewertet (siehe Protokoll auf der Projektwebsite). \n\n \n\n    \nBilder der Veranstaltung vom 18. Juni 2022 \n\n  \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 5/11 \n\n  \n\nV Bauprojekt \n\n1. Quartieraufwertung \n\nDas Bauprojekt wurde mit einem Verkehrsplanungsbüro (Strassenbau) und einem in Partizipation \n\nund Ökologie versierten Grünraumplaner (Grünraum inkl. Spielplatz) entwickelt. \n\n \n\n \nProjektplan Strassenbau \n\n \n\n \nProjektplan Grünraum \n\n \n\n2. Strasse \n\nGeplant ist eine Begegnungszone mit Tempo 20. Die Strasse wird auf 5,2 m verschmälert, ohne \n\nTrottoir. Der Ahornweg wird für Motorfahrzeuge im Bereich Obere Mühlemattstrasse zur Sack-\n\ngasse. Die Strassenentwässerung erfolgt in den neu geschaffenen Grünflächen (analog Eisengru-\n\nbenweg). Dadurch können ca. 4'000 m2 Strassenfläche von der Kanalisation entkoppelt und folg-\n\nlich jährlich CHF 1'214 erzo-Abwassergebühren eingespart werden. Auch wird das Quartier durch \n\ndie entlasteten Kanalisationsleitungen und das neu geschaffene Retentionsvolumen im Strassenbe-\n\nreich resilienter gegen Starkregenereignisse.  \n\n  \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 6/11 \n\n  \n\n \nQuerprofil mit Grünstreifen \n\n \n\n3. Öffentlicher Bus \n\nDie beiden öffentlichen Bushaltestellen "Badi" und "Eisengrube" werden barrierefrei erneuert und \n\nmit einem Wartehäuschen inkl. Sitzmöglichkeiten versehen. Die Dimensionierung erfolgt für Ge-\n\nlenkbusse.  \n\n \nBeispiel barrierefreie Haltekante inkl. Wartehäuschen an der Henzmannstrasse \n  \n \n\n \n\n4. Öffentliche Parkplätze \n\nIn der Mitte der Oberen Mühlemattstrasse sind öffentliche, bewirtschaftete Parkplätze geplant (Ta-\n\nrife analog Parkplatz Trinermatte). Bezüglich der Anzahl erforderlicher Parkplätze gehen insbeson-\n\ndere bei den Anwohnenden die Meinungen stark auseinander. Aus diesem Grund wird erst nach \n\neinem Testbetrieb die definitive Anzahl Parkplätze festgelegt. Es sind zwischen 7–12 Stück einge-\n\nplant. Dies entspricht der Anzahl Fahrzeugen, für welche eine Laternengebühr bezahlt wird.  \n\n \n\nDurch die rechtwinklige Anordnung zur Strasse hin benötigen die Parkplätze relativ wenig Platz und \n\nkönnen effizient kontrolliert werden. Hingegen ist eine Sichtschutzwand zu den angrenzenden Lie-\n\ngenschaften erforderlich, um Lichtemissionen durch Autoscheinwerfer zu verhindern. Die Park-\n\nplätze werden bewusst in der Quartiermitte angeordnet, da diese primär dem Quartier dienen und \n\nfür Badi- und Sportzentrumbesucher/-innen möglichst unattraktiv sein sollen. Die unmittelbare \n\nNachbarschaft ist mit den Parkplätzen (u. a. Lage und Anzahl) grundsätzlich einverstanden. Zu den \n\nParkplätzen werden Elektroleerrohre für eine allfällige künftige Nachrüstung mit Ladestationen ge-\n\nführt. \n\n  \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 7/11 \n\n  \n\n5. Grünflächen Obere Mühlemattstrasse \n\nDie konkrete Ausgestaltung der neu geschaffenen Grünflächen erfolgt anhand der Inputs der Quar-\n\ntierbevölkerung, wie Wiesenflächen, Kindererlebnisweg mit Wasserelementen, eine Pétanque-Bahn \n\nund ein Quartierplatz. Die Grünflächen sind öffentlich und dürfen durch die Bevölkerung genutzt \n\nwerden. Es ist jedoch in den Grünflächen explizit kein durchgehender Fussweg vorgesehen, da eine \n\nBegegnungszone nur dann funktioniert, wenn sich auch Zufussgehende auf der Strasse aufhalten. \n\nEs sind altersgerechte Sitzgelegenheiten geplant. \n\n \n\nDie Bepflanzung erfolgt naturnah mit einheimischen Pflanzen und grosskronigen Laubbäumen. Das \n\nPflanzkonzept wurde durch die Fachstelle Natur und Landschaft, die Natur- und Landschaftskom-\n\nmission sowie den Werkhof geprüft. \n\n \n\n6. Spielplatz Buchmattweg \n\nAufgrund der Erkenntnisse aus dem partizipativen Prozess hat der Stadtrat die Aufwertung des \n\nSpielplatzes Buchmattweg in das Projekt Neugestaltung der Oberen Mühlemattstrasse integriert. \n\nDie bestehenden Laubbäume, der Tischtennistisch und das Schaukelgerüst bleiben erhalten. Durch \n\nzusätzliche Erdhügel erhält der Spielplatz neue räumliche Einteilungen. Ergänzende Spielgeräte, \n\nSitzgelegenheiten und eine naturnahe Bepflanzung werten den Spielplatz auf. Wie der Strassen-\n\nraum soll auch der Spielplatz zu einem generationenübergreifenden Begegnungsort werden, wobei \n\nauch die Inklusion von Menschen mit Behinderungen möglich ist.  \n\n \nSituationsplan Spielplatz \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 8/11 \n\n  \n\n7. Öffentliche Entsorgungsstelle \n\nEs ist eine öffentliche Entsorgungsstelle mit acht Unterflurcontainern (Kehricht, Glas, Alu/Blech) in \n\nder Quartiermitte vorgesehen. Die Planung erfolgt gemäss den Vorgaben des Werkhofs. \n\n \n\n8. Landerwerb \n\nEs ist kein Landerwerb erforderlich.  \n\n \n\n9. Schnittstelle mit dem Projekt Rad-Gehweg Badi-BZZ \n\nIm Rahmen der Partizipation haben viele Anwohnende den Wunsch nach einem Bachzugang geäus-\n\nsert. Dieser ist im Projekt "Rad-Gehweg Badi-BZZ mit Renaturierung Mühletych" vorgesehen, so \n\ndass nur ein kantonales Wasserbauverfahren im Rahmen der Baubewilligung erforderlich ist. Die \n\nUmsetzung beider Projekte ist ab Herbst 2024 geplant. Ziel ist es, die Projekte gemeinsam zu sub-\n\nmittieren, was hinsichtlich Kosten, Koordination und Emissionen deutliche Vorteile bringen wird.  \n\n \n\n \n\nVI Kosten \n\n1. Übersicht Kosten und Agglomerationsbeitrag \n\nIm Finanz- und Investitionsplans 2023–2032 der Einwohnergemeinde sind aktuell CHF 750'000 für \n\ndie Aufwertung der Oberen Mühlemattstrasse eingestellt. Nach der konkreten Ausarbeitung des \n\nProjekts fallen die Kosten höher aus, wie die nachstehende Kostenübersicht zeigt. Dies begründet \n\nsich durch den Einbezug des Spielplatzes Buchmattweg, die Teuerung und eine grössere Belagsflä-\n\nche als ursprünglich erwartet. Der Bund hat im Rahmen des Agglomerationsprogramms der 4. Ge-\n\nneration eine Kostenbeteiligung von 35 %, von maximal CHF 262'500 zugesichert. \n\n \n\nÜbersicht Kosten und Kostenbeteiligungen Kosten CHF \n\nInvestition Einwohnergemeinde Zofingen 916'331 \n\nBeteiligung Bund (Agglomerationsprogramm 4. Generation) 262'500 \n\nSpezialfinanzierung Abfallwirtschaft 146'530 \n\nSpezialfinanzierung Abwasser  101'452 \n\nTotal 1'426'812 \n\n \n\n  \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 9/11 \n\n  \n\n2. Kostenzusammenstellung im Detail \n\nInvestition Einwohnergemeinde Zofingen Kosten CHF \n\nStrassenbau 300'000 \n\n10 öffentliche Parkplätze inkl. Parkuhr 32'000 \n\n2 behindertengerechte Bushaltestellen inkl. Wartehäuschen 98'000 \n\nSignalisation 8'680 \n\nGrünraum Freiflächen Ob. Mühlemattstrasse 229'100 \n\nNeugestaltung Spielplatz Buchmattweg 165'500 \n\nTotal Baukosten 833'280 \n    \n\nHonorare Planung ab Submission und Bauleitung (10 % der Baukosten) 83'328 \n\nHonorare Erarbeitung Bauprojekt (Aufwand bereits angefallen) 48'900 \n\nEigenleistungen Tiefbau (3 % der Baukosten) 24'998 \n\nGeometer, Bewilligungen, Gebühren (2 % der Baukosten) 16'666 \n\nUnvorhergesehenes (10 % der Baukosten) 83'328 \n\nTotal Planungs- und Bewilligungskosten, Unvorhergesehenes 257'220 \n    \n\nTotal Projektkosten exkl. MWST 1'090'500 \n\nTotal Projektkosten inkl. 8,1 % MWST  1'178'831 \n    \n\nAnteil Bund 262'500 \n\nAnteil Stadt Zofingen inkl. 8,1 % MWST, zulasten Investition Einwohner-\n\ngemeinde  \n\n916'331 \n\n \n\nSpezialfinanzierung Abfallwirtschaft Kosten CHF \n\nLieferung von 8 Unterflurentsorgungsstellen 80'000 \n\nBaumeisterarbeiten 25'000 \n\nTotal Baukosten 105'000 \n    \n\nHonorare Planung und Bauleitung (10 % der Baukosten) 10'500 \n\nHonorare Erarbeitung Bauprojekt (Aufwand bereits angefallen) 4'300 \n\nEigenleistungen Tiefbau (3 % der Baukosten) 3'150 \n\nGeometer, Bewilligungen, Gebühren (2 % der Baukosten) 2'100 \n\nUnvorhergesehenes (10 % der Baukosten) 10'500 \n\nTotal Planungs- und Bewilligungskosten, Unvorhergesehenes 30'550 \n\n    \n\nTotal Projektkosten exkl. MWST 135'550 \n\nTotal Projektkosten inkl. 8,1 % MWST zulasten Spezialfinanzierung Ab-\n\nfallwirtschaft \n146'530 \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 10/11 \n\n  \n\nSpezialfinanzierung Abwasser Kosten CHF \n\nSchächte Anpassungen und Erneuerungen 17'000 \n\nGefällanpassungen, Versickerungsbereich und Sickerriegel erstellen 55'000 \n\nTotal Baukosten 72'000 \n    \n\nHonorare Planung und Bauleitung (10 % der Baukosten) 7'200 \n\nHonorare Erarbeitung Bauprojekt (Aufwand bereits angefallen) 3'850 \n\nEigenleistungen Tiefbau (3 % der Baukosten) 2'160 \n\nGeometer, Bewilligungen, Gebühren (2 % der Baukosten) 1'440 \n\nUnvorhergesehenes (10 % der Baukosten) 7'200 \n\nTotal Planungs- und Bewilligungskosten, Unvorhergesehenes 21'850  \n\n    \n\nTotal Projektkosten exkl. MWST 93'850 \n\nTotal Projektkosten inkl. 8,1 % MWST zulasten Spezialfinanzierung Ab-\n\nwasser \n101'452 \n\n \n\nDie Kostengenauigkeit liegt bei +/- 10 %. Für den Strassenbau im Bereich von Werkleitungsgräben \n\nist der Kostenteiler zwischen der StWZ Energie AG (StWZ) und der Stadt eingerechnet. Die Umrüs-\n\ntung der Beleuchtung erfolgt im Rahmen des Plans Lumière ausserhalb der Altstadt. \n\n \n\nAls Grundlage für die Teuerungsberechnung gilt der Schweizerische Baupreisindex, Region Nord-\n\nwestschweiz, Tiefbau, Stand Oktober 2022 (114.9 Punkte). \n\n \n\n \n\nVII  Weiteres Vorgehen \n\nIm März 2023 wurden die Anwohnenden sowie die Eigentümerinnen und Eigentümer über den ak-\n\ntuellen Projektstand informiert und allfällige Anpassungswünsche entgegengenommen. Die Bauge-\n\nsuchseingabe inkl. öffentlicher Auflage erfolgt unmittelbar nach dem Kreditbeschluss durch den \n\nEinwohnerrat. \n\nBeim vorliegenden der Kredit- und Baubewilligungen kann im Winter 2023/24 die Finanzierungs-\n\nvereinbarung mit dem Bund abgeschlossen und im Frühling 2024 die Arbeiten submittiert werden. \n\nEin Baustart im Herbst 2024 ist realistisch.  \n\n  \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 11/11 \n\n  \n\nVIII Schlussfolgerungen \n\nMit dem vorliegenden Projekt wird die Obere Mühlemattstrasse und damit auch das Altachenquar-\n\ntier aufgewertet. Die Gestaltung erfolgte gemäss den Bedürfnissen und Ideen der Anwohnenden \n\nsowie der Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer. Das Projekt hat dadurch eine hohe Akzep-\n\ntanz im Quartier. Weitere zeitgemässe Themen wie ökologische Aufwertung, Klimaanpassung \n\n(Stichwort Schwammstadt), Aufwertung Naherholungsraum und Förderung der aktiven Mobilität \n\nwerden in diesem Projekt gelebt. Nicht zuletzt setzt dieses Projekt eine weitere Massnahme des \n\nAgglomerationsprogramms der 4. Generation um. Dadurch können CHF 262'500 an Mittel des \n\nBundes abgeholt werden.  \n\n \n\n \n\nIX Antrag \n\nDer Stadtrat stellt Ihnen folgende  \n\n \n\nAnträge \n\n \n\n1. Für die Sanierung und Neugestaltung der Oberen Mühlemattstrasse sei für den Strassenbau \n\nein Verpflichtungskredit von brutto CHF 1'178'831 inkl. MWST und Beiträge Dritter, zuzüglich \n\nallfälliger Teuerung, sowie für das Entwässerungssystem ein Verpflichtungskredit von brutto \n\nCHF 101'452 inkl. MWST, zuzüglich allfälliger Teuerung, zulasten der Spezialfinanzierung Ab-\n\nwasser, zu bewilligen. \n\n \n\n2. Für die neuen acht Unterflurcontainer an der Oberen Mühlemattstrasse sei ein Verpflichtungs-\n\nkredit von brutto CHF 146'530 inkl. MWST, zuzüglich allfälliger Teuerung, zulasten Spezialfi-\n\nnanzierung Abfallwirtschaft zu bewilligen. \n\n \n\n \n\nZofingen, 23. August 2023 \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n \n\nSTADTRAT ZOFINGEN \n\n \n\n \n\nChristiane Guyer Marco Salvini \n\nStadtpräsidentin Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n\n\t1. Projektorganisation\n\t2. Chronologie partizipativer Prozesses\n\t3. Fazit partizipativer Prozesses\n\t1. Quartieraufwertung\n\tDas Bauprojekt wurde mit einem Verkehrsplanungsbüro (Strassenbau) und einem in Partizipation und Ökologie versierten Grünraumplaner (Grünraum inkl. Spielplatz) entwickelt.\n\t2. Strasse\n\t3. Öffentlicher Bus\n\t4. Öffentliche Parkplätze\n\t5. Grünflächen Obere Mühlemattstrasse\n\t6. Spielplatz Buchmattweg\n\t7. Öffentliche Entsorgungsstelle\n\t8. Landerwerb\n\t9. Schnittstelle mit dem Projekt Rad-Gehweg Badi-BZZ\n\n


Haltung Stadtrat 25.06.2018

category_de: Haltung Stadtrat

text: \n \n\n 1/3 \n\n   \n\nSTADTRAT \n \n\nKirchplatz 26 / Postfach 355 \n\n4800 Zofingen \n\n \n\nT 062 745 71 10 \n\nF 062 745 71 17 \n\nstadtrat@zofingen.ch \n\nwww.zofingen.ch \n\nGK 17 \n\nPostulat der SP/JUSO-Fraktion vom 26. Juni 2017 betr. Evaluation der Ein-\n\nführung einer Tagesschule; Stellungnahme des Stadtrates \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n \n\nI Vorstoss \n\nDen Mitgliedern des Einwohnerrates wurde der Vorstoss zusammen mit der Traktandenliste für die \n\nkommende Einwohnerratssitzung zugestellt. \n\n \n\n \n\nII Erwägungen des Stadtrates \n\nDass Tagesschulen und Tagesbetreuung Erfolgsmodelle sind, wo immer sie verlässlich und bezahl-\n\nbar angeboten werden, darin sind sich alle Fachleute einig. Wo sie aber angeboten werden, ohne \n\ndie notwendigen Investitionen dafür aufzubringen, können sie die Erwartungen nicht erfüllen. \n\n \n\nDas Postulat der SP spricht von einer Tagesschule, ohne diesen Begriff näher zu umschreiben. Es \n\ngilt deshalb als Erstes, eine Begriffsklärung vorzunehmen. Eine solche allerdings ist mit Schwierig-\n\nkeiten verbunden, da es in der Deutschschweiz kein einheitliches Verständnis des Tagesschulbe-\n\ngriffs gibt. In der Regel wird mit Tagesschule eine schulische Institution bezeichnet, welche den \n\nganzen Tag mit einem schulisch organisierten Angebot abdeckt. Unterricht und Betreuung gehen \n\neng ineinander über. Allerdings bleibt offen, wie weit und wie genau Unterricht und Betreuung mit-\n\neinander verzahnt sind. \n\n \n\nPräziser ist der Begriff in Deutschland definiert: \n\n- Betreuungsangebot an mindestens drei Tagen pro Woche, an denen sieben Schullektionen \n\nstattfinden \n\n- Bereitstellung eines Mittagessens \n\n- Konzeptioneller Zusammenhang zwischen Unterricht und Betreuung \n\n- Aufsicht und Verantwortung bei der Schulleitung \n\n \n\nZudem wird zwischen der voll gebundenen Form (alle Schülerinnen und Schüler sind verpflichtend \n\nganztätig anwesend), der teilweise gebundenen Form (ein Teil der Schülerinnen und Schüler ver-\n\npflichtet sich, an ganztägigen Angeboten teilzunehmen) und der offenen Form (freie Wahl der Ange-\n\nbote durch die Schülerinnen und Schüler bzw. deren Eltern) unterschieden. \n\n \n\nMit den 2017 definitiv eingeführten Tagesstrukturen im Bereich KG Primar Ost, wie auch im Be-\n\nreich KG Primar Mitte, verfügt Zofingen, zusammen mit dem Mittagstisch, bereits über ein Angebot, \n\ndas nahe an das Angebot einer Tagesschule der oben beschriebenen offenen Form herankommt. \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 2/3 \n\n  \n\nDie Kinder können in den Tagesstrukturen West bzw. Mitte während 50 Wochen pro Jahr von Mon-\n\ntag bis Freitag von 7 bis 18 Uhr, auch über die Mittagszeit, neben der Schule von einer umfassen-\n\nden Betreuung profitieren. Allerdings besteht dabei der konzeptionelle Zusammenhang zwischen \n\nUnterricht und Betreuung erst in Ansätzen. Tagesstrukturen, Mittagstisch und Schulbetrieb sind \n\nzwar miteinander verknüpft, jedoch verfügt die Schulleitung in Zofingen über keinerlei Ressourcen \n\nzur Führung der Tagesstrukturen. Diese wird von der Schulverwaltung wahrgenommen, die wiede-\n\nrum dem Gesamtleiter unterstellt ist. Wobei das vom Kanton definierte Pflichtenheft des Gesamtlei-\n\nters Tagesstrukturen oder gar Tagesschulen eigentlich gar nicht umfasst. \n\n \n\nDamit die Idee einer Tagesschule in voll oder teilweise gebundener Form erfolgreich umgesetzt \n\nwerden kann, braucht es ein Konzept für die Zusammenarbeit der Lehrpersonen und Betreuungs-\n\npersonen sowie die entsprechenden Gefässe dazu. Dieses Konzept muss beantworten, wann und \n\nwo der Austausch zwischen den Lehrpersonen und den Betreuungspersonen stattfindet, wie die \n\nVerantwortlichkeiten geregelt sind und wie die Kommunikation nach aussen geschieht. Auch der \n\nAustausch über pädagogische Fragen und Vorstellungen muss stattfinden können. Zudem braucht \n\nes Ideen, wie die Lehrpersonen in die Betreuung und wie das Betreuungspersonal in den Unterricht \n\neinbezogen werden können. Für die Lehrpersonen ist daran auch die Frage geknüpft, wie die Mitar-\n\nbeit in der Betreuung an ihre Arbeitszeiten angerechnet und wie sie bezahlt wird. \n\n \n\nAustausch und Zusammenarbeit braucht es aber auch mit den weiteren Berufsgruppen. Wenn die \n\nSchulräumlichkeiten (Pausenplätze, Werkräume, Turnhallen usw.) auch durch die Betreuung ge-\n\nnutzt werden, wirkt sich das auf die Arbeitszeiten der Hauswarte und des Reinigungspersonals aus. \n\nDie Mehrarbeit, welche so für den Hausdienst entsteht, muss berücksichtigt und honoriert werden, \n\nje nach Umfang auch mit Aufstockung der Stellen. \n\n \n\nEine engere Zusammenarbeit zwischen Schulbetrieb und Tagesstrukturen im heute bestehenden \n\nAngebot wäre zwar wünschenswert, ist aber über die Stadt Zofingen aufgrund der dadurch entste-\n\nhenden Mehrkosten im Personalbereich nicht machbar. \n\n \n\nDas Führen einer Tagesschule in gebundener oder gar in voll gebundener Form, deren Merkmal die \n\nbesondere Verzahnung von Unterrichts- und Betreuungszeit ist, wäre erst recht mit erheblichen zu-\n\nsätzlichen Kosten verbunden. Die Stadt Zofingen müsste nebst zusätzlichen Pensen - sowohl für \n\ndie Schulleitung wie auch für das Betreuungspersonal - auch noch zusätzliche Kosten im Bereich \n\nder Infrastruktur finanzieren. Diese Zusatzausgaben kann die Stadt Zofingen im Moment nicht auf-\n\nbringen. \n\n \n\nDie planerischen Ressourcen der Schulverwaltung sind zudem mit der Erweiterung der Tagesstruk-\n\nturen ausgelastet. Die Schulleitung ihrerseits ist im planerischen Bereich stark mit dem Projekt \n\n"Oberstufenzentrum Rebberg" beschäftigt. Ein zusätzliches Projekt "Evaluation einer Tagesschule" \n\nkönnen aktuell weder die Schulverwaltung noch die Schulleitung stemmen. \n\n \n\nDie Idee einer Tagesschule ist zweifellos auch für Zofingen interessant. Sie ist kinder- und familien-\n\nfreundlich und hat enormes Potential – aber nur, wenn sie finanziert werden kann und das Personal \n\nnicht auf der Strecke bleibt. Aus finanzieller, wie auch aus personalfürsorglicher Sicht, erachtet es \n\nder Stadtrat deshalb als richtig, den eingeschlagenen Weg mit den vorhandenen Tagesstrukturen \n\nim Westen und in der Mitte vorerst in der bestehenden Form weiterzuführen. \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 3/3 \n\n  \n\n \n\nIII Stellungnahme des Stadtrates \n\nDer Stadtrat wird die Entwicklung weiterhin sorgfältig im Auge behalten. Sollten es die Finanzen \n\nder Stadt dereinst erlauben, ein echtes Modell einer Tagesschule zu etablieren, so müsste eine ent-\n\nsprechende Erweiterung oder gar Umwandlung der heutigen Tagesstrukturen unbedingt sorgfältig \n\ngeprüft werden. \n\n \n\n \n\nIV Antrag \n\nDie Überweisung des Postulates an den Stadtrat sei abzulehnen. \n\n \n\n \n\n \n\nZofingen, 6. Juni 2018 \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\nSTADTRAT ZOFINGEN \n\n \n\n \n\nHans-Ruedi Hottiger Dr. Fabian Humbel \n\nStadtammann Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n \n\nVerteiler per E-Mail \n\n- Mitglieder des Einwohnerrates \n\n- Mitglieder des Stadtrates \n\n- Bereichs- und Abteilungsleitende der Stadtverwaltung \n\n- Medien \n\n \n\n\n


Eingang 25.11.2024

text: \nFDP Dr. Andre Kirchhofer\nEinwohnerrat FDP\nUntere Brühlstrasse 3\n4800 Zofingen\n\nT 062 751 63 68\nN 079 659 86 86\nakirchhofer@bluewin.ch\nakirchhofer.ch\n\nDie Liberalen\n\nPostulat\nNeubeurteilung Spitex-Dienstleistungen\n\n25. November 2024\nText\n\nDer Stadtrat wird beauftragt, die Sicherstellung der ambulanten Pflege und Betreuung gemäss\n§11 Abs. 1 des Pflegegesetzes des Kantons Aargau (PfIG) neu zu beurteilen und dem\nEinwohnerrat aufzuzeigen, welches die für Gemeinde Zofingen kostengünstigste und für die\nPflegebedürftigen qualitativ beste Lösung zur Erfüllung des gesetzlichen Auftrags ist. Zu\nprüfen ist insbesondere, ob die bestehende Leistungsvereinbarung mit der Spitex Region\nZofingen AG durch die Zusammenarbeit mit einer anderen Spitex-Organisation zum\nnächstmöglichen Termin abzulösen und demzufolge auch ein Austritt aus der\nAktiengesellschaft Spitex Region Zofingen vorzunehmen sei.\n\nBegründung:\n\nDie Gründung der Spitex Region Zofingen AG mit Beteiligung der Stadt Zofingen im September\n2018 hatte zum Ziel, die damals bestehenden kleinorganisierten Spitex-Verbände auf\nGemeindeebene in der Region Zofingen in einer gemeinsamen, professioneller strukturierten\nund geführten Organisation zusammenzufassen. In der Vorlage GK 180 vom 18. Oktober 2017\nan den Einwohnerrat versprach sich der Stadtrat damals «Synergien im administrativen\nBereich, bei Koordination der Mitarbeitenden, bei der Ausbildung oder der Qualitätssicherung»\n(S. 2/8). Zugleich wurde mit Blick auf andere Spitex-Zusammenschlüsse im Kanton Aargau\neine «Kostendämpfung im Pflegebereich» (S. 2/8) in Aussicht gestellt. Prognostiziert wurden\neine «Senkung des Aufwands pro verrechneter Stunde um bis zu 10%» (S. 5/8), eine\n«entsprechend geringere Entwicklung der Restkosten zulasten der Gemeinden» (S. 5/8) und\nein «Einsparpotenzial der Regionalisierung» (S. 6/8) von rund CHF 620'000 pro Jahr.\n\nIm Budget 2025 der Einwohnergemeinde Zofingen sind unter Konto 4210.3634.00 (Beiträge an\nSpitex Zofingen AG) CHF 838'000 eingestellt, im Budget 2024 waren es CHF 750'000. Die\nRechnungsabschlüsse der letzten fünf Jahre zeigen folgende Zahlen:\n\n2023: CHF 760'742.00 = 121%\n2022: CHF 676’476.00\n2021: CHF 609’322.00\n2020: CHF 666’705.95\n2019: CHF 626’801.00 = 100%\n\nZwischen 2019 und 2023 resultierte somit eine erhebliche Kostensteigerung von 21 Prozent. In\nJahresrechnung 2023 hielt der Stadtrat fest, dass von der Spitex Region Zofingen AG total\n4,3 Prozent weniger Stunden als im Vorjahr (2022) geleistet wurden, die Restkosten pro\nStunde seien jedoch «deutlich» anstiegen, was gemäss Spitex Region Zofingen AG darauf\nzurückzuführen ist, dass «vermehrt komplexe (und damit auch teurere) Pflegeleistungen,\nAbklärungen und Beratungen nachgefragt wurden, während die Leistungen in der\nBehandlungspflege und der Hauswirtschaft rückläufig waren» (S. 89/203).\n\nPatrick Siegrist\nTexteingabe\nEinwohnerrat Zofingen / ER.2024.041 / Eingang 25. November 2024\n\n\n\nSeite 2\n\nVor diesem Hintergrund fragt sich, warum sich die seinerzeitigen Erwartungen bzw. Prognosen\nnicht bestätigten, sondern die Kostenentwicklung genau gegenteilig verlief. Eine detaillierte\nAnalyse inkl. Berichterstattung drängt sich daher auf. Zu klären sind (nebst den Hauptfragen\nnach einer Kündigung der bestehenden Leistungsvereinbarung und einem Austritt aus der\nSpitex Region Zofingen AG) vor allem die folgenden Punkte:\n\n1. Kostenstruktur\n• Wie setzen sich Aufwand (Kosten) und Erträge der Spitex Region Zofingen AG im Vergleich\n\nzu anderen Spitex-Organisationen in der Region zusammen, und wie haben sich die\njeweiligen Kosten in den letzten fünf Jahren entwickelt?\n\n• Wie hoch sind die sogenannten Restkosten in den Gemeinden der Spitex Region Zofingen\nAG sowie in Aarburg und Oftringen, und wie verlief hier die Entwicklung?\n\n• Gibt es Einsparpotenziale bei Immobilien, Verwaltung, Personal und Betrieb?\n\n2. Dienstleistungsqualität\n• Wie unterscheiden sich die Pflegequalität und die Leistungsstandards zwischen der Spitex\n\nRegion Zofingen und anderen Spitex-Organisationen in der Region?\n• Welche Auswirkungen hätte ein Wechsel auf das Leistungsangebot und auf Zufriedenheit\n\nder betreuten Personen?\n\n3. Finanzielle Stabilität\n• Wie hat sich der Austritt der Gemeinde Oftringen auf die finanzielle Lage der Spitex Region\n\nZofingen ausgewirkt?\n• Könnte ein Beitritt zu einer anderen Spitex-Organisation in der Region die finanzielle\n\nBelastung für die Einwohnergemeinde Zofingen reduzieren?\n\n4. Synergien\n• Welches Synergiepotential besteht durch einen Beitritt zu einer anderen Spitex-Organisation\n\nin der Region?\n• Welche Ressourcen könnten durch einen Wechsel besser genutzt oder geteilt werden?\n• Welche Spitze-Organisation bietet die besten Voraussetzungen für eine langfristig\n\nnachhaltige und zukunftssichere Versorgung?\n\nZielsetzung des vorliegenden Postulats ist, die organisatorischen, finanziellen und qualitativen\nRahmenbedingungen der Spitex-Dienstleistungen für die Einwohnergemeinde Zofingen zu\nhinterfragen und mögliche Alternativen, insbesondere einen Beitritt zu einer anderen Spitex-\nOrganisation in der Region, auf ihre Vorteile und Nachteile hin zu prüfen. Damit soll eine\nlangfristig nachhaltige, qualitativ hochwertige und kosteneffiziente Versorgung der Bevölkerung\ngewährleistet werden.\n\n\n


Bericht Stadtrat 18.03.2019

text: \n \n\n 1/4 \n\n   \n\nSTADTRAT\n\nKirchplatz 26 / Postfach 355\n4800 Zofingen\n\nT 062 745 71 10\n\nstadtrat@zofingen.ch\nwww.zofingen.ch\n\nGK 77 \n\nPostulat der SVP-Fraktion vom 22. Oktober 2018 betr. Umsetzung von Or-\nganisations- und Führungsgrundsätzen beim Seniorenzentrum Zofingen; Be-\nricht und Antrag des Stadtrates \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \nI Vorstoss \n\nDer Vorstoss wurde in der Sitzung vom 22. Oktober 2018 als dringlich erklärt und als Postulat an \nden Stadtrat überwiesen. \n \n \nII Bericht des Stadtrates \n\n1. Ausgangslage \n\nDas Seniorenzentrum Zofingen wird als Spezialfinanzierung in der Rechnung der Einwohnerge-\nmeinde Zofingen geführt. Seit Oktober 2015 besteht dieses aus den beiden Häusern Brunnenhof \n(62 Einzelzimmer) und Tanner (64 Einzelzimmer). Das Haus Brunnenhof hat damals das Altersheim \nRosenberg abgelöst, welches zu Alterswohnungen umgebaut wurde. Die Pensionstaxen wurden in-\nfolge des Neubaus Brunnenhof und des Umbaus Tanner angepasst. Diese liegen zwischen CHF \n138 und CHF 155 pro Zimmer und Tag. In der Rechnung 2016 resultierte ein Aufwandüberschuss, \nwelcher im Jahr 2017 – auf Grund der Intensivierung des Controllings und die dadurch ausgelösten \ngezielten Massnahmen – kompensiert werden konnte. Die Auslastung der Zimmer ist ein massge-\nbender Erfolgsfaktor. Diese lag während Jahren bei rund 97 % oder mehr und sank im Jahr 2018 auf \nrund 96 %. \n \n2. Führen des Seniorenzentrums \n\n2.1. Operative Führung \nDie operative Führung des Seniorenzentrums liegt beim Geschäftsleiter bzw. bei der Geschäftslei-\nterin des Seniorenzentrums. Nach dem Abgang der bisherigen Leiterin anfangs September 2018 \nübernahm die stellvertretende Geschäftsleiterin die operative Führung. Unterstützt wurde sie dabei \nvon den Geschäftsleitungsmitgliedern, der Leiterin Pflege und Betreuung und der Leiterin Hotelle-\nrie. \n \nNach der Vakanz in der Geschäftsleitung wurde die Stelle umgehend ausgeschrieben. Das Anforde-\nrungsprofil wurde angepasst. Den betriebswirtschaftlichen Kompetenzen, den Führungskompeten-\nzen und den Kompetenzen in Strategieentwicklung wurden bei der Auswahl eine hohe Priorität bei-\ngemessen. Zudem wurden Erfahrungen in der Organisationsentwicklung, im Projektmanagement \nsowie im Gesundheitswesen ebenfalls vorausgesetzt. \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 2/4 \n\n  \n\n \nAm 1. März 2019 nimmt der neue Leiter, Felix Bader, seine Tätigkeit auf. Für die Stelle der Leitung \ndes Seniorenzentrums besteht ein Anforderungsprofil (s. Beilage 1) und eine Stellenbeschreibung \n(s. Beilage 2). Die Organisationsstruktur des Seniorenzentrums ist im bestehenden Organigramm \n(s. Beilage 3) abgebildet. Dabei wird der Geschäftsleiter direkt von der zuständigen Ressortvorste-\nherin Alter und Gesundheit geführt. Der Geschäftsleiter führt direkt die Leiterin der Verwaltung, die \nLeiterin Pflege und Betreuung sowie die Leiterin Hotellerie. Diese bilden die Geschäftsleitung. Sel-\nber führt er zudem den Bereich Dienste. \n \nThemen wie die Einhaltung einer ausgeglichenen Rechnung, der optimale Einsatz des Pflegeperso-\nnals oder die Erreichung der Ausbildungsverpflichtung stehen im Fokus. Das Legislaturprogramm \ndes Stadtrats (s. www.zofingen.ch) sieht die Weiterentwicklung des Kompetenzzentrums für das \nAlter vor. Dazu gehört die Ausarbeitung einer Strategie zur Positionierung des Seniorenzentrums in \neinem stark wachsenden und konkurrierenden Markt. Die Attraktivität des Seniorenzentrums muss \nweiter gefördert werden. Die Anpassung des geschützten Aussenbereichs in einen Sinnesgarten für \ndemente Bewohnerinnen und Bewohner gehört dazu und wird in diesem Jahr realisiert (s. Budget \n2019). \n \nIm Auftrag des Departements Gesundheit und Soziales des Kantons Aargau führte die Firma Sana-\nCERT Suisse (Schweizerische Stiftung für die Zertifizierung der Qualitätssicherung im Gesundheits-\nwesen) im Seniorenzentrum ein Qualitätsaudit durch. Folgende Themenfelder wurden überprüft: \nQualitätsentwicklung, Autonomie und Rechte der Bewohnenden, Hygiene, Dekubitus (durch langan-\nhaltenden Druck ausgelöste Minderdurchblutung der Hautschichten mit anschliessender Schädi-\ngung des Gewebes bis zum Knochen), Demenz. Die Eingabefrist für die umfassend einzureichenden \nschriftlichen Unterlagen war der 19. Dezember 2018. Das Audit vor Ort fand ganztägig am 23. Ja-\nnuar 2019 statt. Als Fazit hielten die zwei SanaCERT-Experten fest, dass kein Handlungsbedarf be-\nsteht und die Anforderungen sehr gut erfüllt werden. Das Audit wurde erfolgreich bestanden und es \nwurden keine Auflagen ausgesprochen. Das Auditteam formulierte sechs Empfehlungen. Darauf \nkann das Seniorenzentrum nun weiter aufbauen. \n \nIm Jahr 2016 verabschiedete der Stadtrat die Führungsgrundsätze für die Mitarbeitenden der Stadt \nZofingen (s. Beilage 4), welche auch für das Personal des Seniorenzentrums Zofingen gelten. Fol-\ngende Hauptaussagen wurden formuliert: \n\n- Wir leben die Zusammenarbeit mit einer offenen Kommunikation und positiven Grundhaltung. \n- Wir handeln vorausschauend und ergebnisorientiert. \n- Wir schätzen, fördern und fordern unsere Mitarbeitenden. \n \n2.2. Strategische Leitung \nDie strategische Leitung des Seniorenzentrums liegt bei der Ressortleiterin Alter und Gesundheit \nund letztendlich beim Gesamtstadtrat. \n \nDie Ressortleiterin Alter und Gesundheit soll künftig in strategischen Fragen und Themen durch \neine neu zusammengesetzte Betriebskommission beraten werden. Die bestehende stadträtliche \nBetriebskommission des Seniorenzentrums setzt sich aus Vertretungen des Einwohnerrats sowie \nder ehemaligen Vertragsgemeinden zusammen (je eine Person der Dynamischen Mitte, der FDP, \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 3/4 \n\n  \n\nder SP und der SVP sowie je eine Person aus den ehemaligen Vertragsgemeinden Bottenwil, Britt-\nnau, Uerkheim und Wiliberg). Mit den unternehmerischen Herausforderungen, der zunehmenden \nKonkurrenzsituation und den Veränderungen im Pflegeheimbereich (z. B. Gerontopsychiatrie) \nbraucht die Betriebskommission andere fachliche Kompetenzen. \n \nDas neue Gremium soll der Ressortvorsteherin sowie dem Seniorenzentrum bei der strategischen \nAusrichtung beratend zur Seite stehen sowie die Erfüllung der Ziele und die Einhaltung von Vorga-\nben überprüfen. Dazu braucht es eine Fachperson für Unternehmensführung und -strategie, eine \nFinanzfachperson und eine Fachperson für Geriatrie. Weiter sollen die Ressortvorsteherin Alter und \nGesundheit als Vorsitzende und der neue Leiter des Seniorenzentrums in beratender Funktion das \nGremium vervollständigen. Diese Kommission (bzw. dieser Beirat) wird spätestens im Mai 2019 \neingesetzt sein. \n \nDer Stadtrat ist sich der Verantwortung im Bereich des Controllings bewusst, nicht nur im Senio-\nrenzentrum, sondern in der ganzen Stadtverwaltung. An seinem nächsten Workshop im März 2019 \nwird der Stadtrat weitere Diskussionen führen, wie in den Ressorts Ausnahmesituationen in perso-\nneller und betrieblicher Hinsicht frühzeitig erkannt oder wie finanzielle Risiken eingeschränkt wer-\nden können. Dazu gehört unterstützend das IKS (internes Kontrollsystem). \n \n3. Schlussfolgerung \n\nDie bestehenden finanziellen und strategischen Herausforderungen sind erkannt. Der neue Leiter, \nFelix Bader, welcher am 1. März 2019 seine Arbeit aufnehmen wird, wird in Zusammenarbeit mit \nder Ressortvorsteherin einen Strategie- und Profilierungsprozess in Angriff nehmen, die finanziellen \nHerausforderungen analysieren und entsprechende Massnahmen einleiten. \n \n \nIII Antrag \n\nDer Bericht zum Postulat der SVP-Fraktion vom 22. Oktober 2018 betr. Umsetzung von Organisati-\nons- und Führungsgrundsätzen beim Seniorenzentrum Zofingen wird zur Kenntnis genommen. \n \n \nZofingen, 27. Februar 2019 \n \n \nFreundliche Grüsse \n \nSTADTRAT ZOFINGEN \n \n \nHans-Ruedi Hottiger Dr. Fabian Humbel \nStadtammann Stadtschreiber \n \n \nVerteiler per E-Mail \n\n- Mitglieder des Einwohnerrates \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 4/4 \n\n  \n\n- Mitglieder des Stadtrates \n- Bereichs- und Abteilungsleitende der Stadtverwaltung \n- Medien \n \n\n\n\nPERSONAL \n\n \n\nAnforderungsprofil \n \n\n \nBEILAGE 1 - ANFORDERUNGSPROFIL-LEITUNG SENIORENZENTRUM.DOCX Vorlage geprüft: René Küng Seite: 1 von 2 \n\n \n\nStellenbezeichnung Geschäftsleiterin/Geschäftsleiter Seniorenzentrum Zofingen \n\nBereich / Abteilung Ressort Alter und Gesundheit \n\nDas Anforderungsprofil ist die Grundlage für Stellenbesetzungen (Neubesetzungen, Überprüfungen) und dient der \n\nPersonalplanung- und Entwicklung. \n\nPersönliche Daten, Ausbildung und berufliche Erfahrung MUSS SOLL KANN \n\nAusbildung: Abschluss Uni/FH, vorzugsweise Betriebswirtschaft    \n\nWeiterbildung: Finanzen, Controlling, Führung    \n\nBerufserfahrung: Führen eines mittleren Unternehmens     \n\nBranchenkenntnisse    \n\nFührungserfahrung    \n\n \n\n \n\nFachkenntnisse und Methodenkompetenz MUSS SOLL KANN \n\nDeutsch mündlich:          \n\nDeutsch schriftlich:          \n\nAndere Sprachen:          \n\nMicrosoft Office Anwendungen: Word, Excel, Outlook, Power Point    \n\nAndere Software: branchenspezifische Applikationen     \n\nHeimleiterausbildung oder ähnlich anerkannte Ausbildung (gemäss § \n\n8 Abs. 1 Pflegeverordnung Kanton Aargau)  \n\n   \n\n \n\n \n\nFührungskompetenz MUSS SOLL KANN \n\nMitarbeitendenführung    \n\nUnternehmerisches Selbstverständnis    \n\nProzess- und Projektmanagement    \n\nManagementfertigkeiten    \n\nDurchsetzungsvermögen    \n\n \n\n \n\nPersönlichkeitsbezogene Kompetenz MUSS SOLL KANN \n\nAusstrahlung / Selbstsicherheit    \n\nEntschlussfähigkeit    \n\nFlexibilität / Bereitschaft zu Sondereinsätzen    \n\nGenauigkeit / Detailtreue    \n\nIdentifikation mit Aufgabe    \n\nInitiative / Kreativität    \n\nDurchsetzungsvermögen    \n\nLeistungsmotivation / Leistungsorientierung / Ausdauer    \n\n Beilage 1 \n\n\n\nPERSONAL \n\n \n\nAnforderungsprofil \n \n\n \nBEILAGE 1 - ANFORDERUNGSPROFIL-LEITUNG SENIORENZENTRUM.DOCX Vorlage geprüft: René Küng Seite: 2 von 2 \n\n \n\nPersönlichkeitsbezogene Kompetenz MUSS SOLL KANN \n\nLernfähigkeit/-bereitschaft    \n\nSelbständigkeit    \n\nSelbstreflexion / Selbstkontrolle    \n\nStressresistenz / Belastbarkeit    \n\nVerantwortungsgefühl / Zuverlässigkeit (Termintreue)    \n\nHohe Sozialkompetenz    \n\nEntscheidungsfähigkeit    \n\n \n\n \n\nSoziale Kompetenz (Umgangsart mit anderen Menschen) MUSS SOLL KANN \n\nKommunikation    \n\nTeamgeist / Teamgespür /Teamfähigkeit    \n\nMotivationskraft    \n\nÜberzeugungsfähigkeit    \n\nKonfliktfähigkeit    \n\nKritikfähigkeit    \n\nDienstleistungsorientierung    \n\nVerständnis für politische Abläufe    \n\nEinfühlungsvermögen (grosses Verständnis für alte, betagte Men-\n\nschen/Führung von Gespräche mit alten, betagten Menschen/Um-\n\ngang mit alten, betagten Menschen) \n\n   \n\n \n\n \n\nDefinitionen: \n\nMUSS-Kriterien:  Mindestanforderungen, die der Stelleninhaber unbedingt mitbringen muss \n\nSOLL-Kriterien:  Erfahrungen und Fähigkeiten, die der Stelleninhaber mitbringen sollte oder die noch erworben \n\nwerden können \n\nKANN- Kriterien:  nicht notwendige / nicht relevante Erfahrungen und Fähigkeiten \n\n \n\n \n \n\n\n\nPERSONAL \n\n \n\nStellenbeschreibung \n \n\n \nBEILAGE 2 - STELLENBESCHREIBUNG-LEITUNG SENIORENZENTRUM.DOCX Vorlage geprüft: René Küng Seite: 1 von 4 \n\n \n\nStelle \n\nStellenbezeichnung Geschäftsleiterin/Geschäftsleiter Seniorenzentrum \n\nStellenprozent 100 \n\nBereich / Abteilung Ressort Alter und Gesundheit \n\nStelleninhaber(in) vakant \n\n \n\nOrganisatorische Eingliederung \n\nÜbergeordnete Stelle Gemäss Organigramm \n\nUntergeordnete Stellen Gemäss Organigramm \n\nStellvertretung Gemäss Abteilungsorganigramm / Funktionsmatrix \n\n \n\n1. Ziele der Stelle \nIn dieser Rubrik werden kurz und in allgemeiner Form die wichtigsten Ziele der Stelle aufgeführt. Wozu dient sie? \n\n Operative, finanzielle und personelle Leitung des Seniorenzentrums \n\n Sicherstellen der Pflegequalität nach den gesetzlichen Bestimmungen \n\n Verwaltung der Alterswohnungen \n\n Positionierung des Seniorenzentrums, Aufbau eines Kompetenzzentrums Alter \n\n Vertretung des Seniorenzentrums nach innen und aussen \n\n       \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nrasy\nTexteingabe\nBeilage 2\n\n\n\nPERSONAL \n\n \n\nStellenbeschreibung \n \n\n \nBEILAGE 2 - STELLENBESCHREIBUNG-LEITUNG SENIORENZENTRUM.DOCX Vorlage geprüft: René Küng Seite: 2 von 4 \n\n \n\n2. Hauptaufgaben  \nFührungs- und Sachaufgaben in der Reihenfolge der Priorität aufführen. \n\n Führen des Seniorenzentrums nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen als bewohnerorientierte \n\nInstitution \n\n Erstellen und Anwendung eines zeitgemässen Controllings \n\n Führen des direkt unterstellten Personals (Leitung Verwaltung, Leitung Pflege und Betreuung, Lei-\n\ntung Hotellerie, Leitung Personal, Leitung technischer Dienst, Leitung Apotheke) und beurteilen im \n\nRahmen des Qualifikationsgesprächs \n\n Sicherstellen eines angemessenen Qualitätsmanagements, um die Qualitätsanforderungen des \n\nKantons zu erfüllen (mindestens) \n\n Bearbeitung der Anliegen der Bewohnerinnen/Bewohner und der Angehörigen \n\n Kontaktpflege zu den Bewohnerinnenund Bewohnern \n\n Rekrutierung der Mitarbeitenden in Zusammenarbeit mit den Bereichsleitungen \n\n Organisation von Anlässen für Bewohnerinnen und Bewohner sowie die Öffentlichkeit \n\n Verwaltung Alterswohnungen Rosenberg \n\n Teilnahme an der Bereichsleiterkonferenz der Stadt, Mitarbeit in Arbeitsgruppen der Stadt \n\n Verfassen von Anträgen an den Stadtrat und Vorlagen an den Einwohnerrat \n\n Sicherstellen einer zielgruppenadäquaten, zeitgerechten und stilsicheren Kommunikation \n\n Vernetzung in der Branche \n\n Konstruktive und zielorientierte Zusammenarbeit mit dem politischen Umfeld \n\n \n\n Dem Stelleninhaber / Der Stelleninhaberin können zusätzliche Aufgaben übertragen werden. \n\n  \n\n\n\nPERSONAL \n\n \n\nStellenbeschreibung \n \n\n \nBEILAGE 2 - STELLENBESCHREIBUNG-LEITUNG SENIORENZENTRUM.DOCX Vorlage geprüft: René Küng Seite: 3 von 4 \n\n \n\n3. Kompetenzen \nWichtigste Entscheidungs- und Durchführungskompetenzen aufführen \n\n Finanzkompetenz innerhalb des Budgetrahmens und des Kompetenzreglements \n\n Führungskompetenz für die Mitarbeitenden des Bereichs \n\n Sozialkompetenz \n\n s. Anforderungsprofil \n\n       \n\n       \n\n4. Verantwortung \nAufführen der Hauptverantwortungen \n\n Sicherstellen einer Kultur, die das Wohlbefinden der Bewohnerinnen und Bewohner gewährleistet \n\nund eine hohe Arbeitszufriedenheit schafft \n\n Einhalten des Budgets und damit einer ausgeglichenen Rechnung \n\n Vorhandene Mittel und Ressourcen sorgfältig einsetzen \n\n Gute Kenntnisse in der Rechnungslegung einer öffentlichen Institution \n\n Dauernde Bereitstellung der notwendigen Personalressourcen \n\n Erfüllen der branchenüblichen Qualitätsnormen (z. B. Qualitätsreporting Kanton) \n\n Fachliche und betriebliche Weiterentwicklung des Seniorenzentrums \n\n Angepasste Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden \n\n  \n\n \n\n \n\nBemerkungen \n\n      \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDatum \n\n \n\n………………………………… \n\nVorgesetzte / Vorgesetzter \n\n \n\n……………………………………………………………………… \n\nDatum \n\n \n\n………………………………… \n\nMitarbeiterin / Mitarbeiter \n\n \n\n……………………………………………………………………… \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nPERSONAL \n\n \n\nStellenbeschreibung \n \n\n \nBEILAGE 2 - STELLENBESCHREIBUNG-LEITUNG SENIORENZENTRUM.DOCX Vorlage geprüft: René Küng Seite: 4 von 4 \n\n \n\nVerteiler \n\n Stelleninhaberin / Stelleninhaber \n\n direkte Vorgesetzte / direkter Vorgesetzter \n\n Personaladministration (Personaldossier) \n\n\n\nSENIORENZENTRUM \n\n \n \n\n \n\n    Gültig ab 01.03.2019 \n\n \n\nRestauration  \n\nEyreen Duske (Stv.) \n\n \n\nReinigung \nStephanie Wallimann \n\n \nWäscherei \n\nEyreen Duske \n\n \n\nKüche \n\nMarcel Wüest \n\nBuchhaltung  \nKathrin Wittlin \n\nAlessia Amerini \n\n \n\nEDV Support \n\nRamona Feest \n\nEmpfang/Telefon \n\nBewohneradministration \nNadine Ammann \n\nRamona Feest \n\nVerena Steiner \n\nMarketing/Komm. \n\nMiriam Dietschi \n\nAlterswohnungen \nNadine Ammann \n\n \n\nDienste \n\nMitglied der Geschäftsleitung \n\nGeschäftsleiter \nFelix Bader \n\n \n\nBereich Pflege und Betreuung \n\nMitglied der Geschäftsleitung \n\nGabriele Breusch \n\n \n\nBereich Verwaltung \n\nMitglied der Geschäftsleitung \n\nStv. Geschäftsleiterin \n\nDoris Schmid \n\n \n\nBereich Hotellerie \n\nMitglied der Geschäftsleitung \n\nSilvia Stanzel \n\nPflegeexpertin \n\nAngela Meier  \n\n \n\nGeschäftsleiter \n\nMitglied der Geschäftsleitung \nFelix Bader \n\n \n\nStadtrat Zofingen \nRahela Syed \n\n \n\nBetriebskommission \n\n \n\nOrganigramm \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n                                   \n\n  \n   \n\n \n\n  \n                   \n\n  \n\n    \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\nCoiffeur \nPodologie \n\n \n\nFreiwillige \n\nApotheke \n\nDoris Hausmann \n\nTechnik und Sicherheit \n\nMarkus Töngi \n\nAktivierung \n\nRegula Wicki \n\nKinaesthetics \n\nBeatrice Kiefer \n\nTanner 2 \n\nPetra Vogel \n\nTanner 3 \n\nTamara Bachmann \n\nTanner 4 \n\nAnnette Vogtmann \n \n\n \n\nNadja Joss \n\nBrunnenhof 2 \n\nPrisca El Bellaj \n\nNachtwache  \n\nErica Kubin \n\nBrunnenhof 3 \n\nBrigitta Tofik \n\n \n\nWundberatung \n\n Annette Vogtmann \n\nAus- und Weiterbildung \n\nCornelia Muff \n\nTanner 1 \n\nRegula Zimmermann \n\nBrunnenhof 1 \n\nMadeleine Schütz \n\n \n\nPersonaladministration \n\nCornelia Künzler \n\n \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n \n \nFührungsgrundsätze \nfür Stadtrat und Verwaltung \n \n\n \nvom Stadtrat verabschiedet und  \nin Kraft gesetzt: 18. Mai 2016  \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n\n \n\nrasy\nTexteingabe\nBeilage 4\n\n\n\nUnsere Führungsgrundsätze \n\nI Wir leben die Zusammenarbeit mit einer offenen Kommunikation und \npositiven Grundhaltung \n\na) Dienstleistungsbereitschaft, Loyalität, Fairness, Transparenz und Respekt stel-\nlen für uns wichtige Werte dar. Wir leben sie in unserem Berufsalltag vor und \nfordern sie auch von unseren Mitarbeitenden. \n\nb) Wir vertreten die Stadt Zofingen aktiv und positiv gegen innen und aussen. Wir \nleben unsere Rolle als Vorbild gegenüber unseren Mitarbeitenden wie auch ge-\ngenüber der Bevölkerung.  \n\nc) Wir tragen gefällte Entscheide konsequent mit. \n\nd) Wir wollen etwas bewegen und unterstützen uns gegenseitig. Wir meistern Her-\nausforderungen über Ressort-, Bereichs- und Abteilungsgrenzen hinweg. Wir \nachten und schätzen unsere Arbeitskolleginnen und -kollegen und sorgen für \neine gute Stimmung im Team. \n\ne) Wir kommunizieren zeitgerecht, offen, klar und transparent. Wir geben und er-\nwarten regelmässige Feedbacks und gehen dabei mit Kritik konstruktiv um.  \n\nf) Wir erkennen Konflikte und Probleme frühzeitig und sprechen diese direkt an, \nmit dem Ziel, sie sachlich und gemeinsam zu lösen. \n\n \n\nII Wir handeln vorausschauend und ergebnisorientiert \n\ng) Wir fördern auf der Grundlage unserer gelebten Traditionen eine Kultur der In-\nnovation und halten unsere Mitarbeitenden dazu an, Bestehendes zu hinterfra-\ngen. \n\nh) Wir setzen messbare Ziele, machen klare Vorgaben und legen die Verantwort-\nlichkeiten fest. Wenn nötig, veranlassen wir Korrekturen. Wir feiern Erfolge und \nerreichte Ziele gemeinsam. \n\ni) Wir streben eine optimale Balance im täglichen Spannungsfeld zwischen Quali-\ntät und Wirtschaftlichkeit an und handeln kundenorientiert. \n\nj) Wir sind offen für Veränderungen und verbessern uns kontinuierlich. \n\n  \n\n1 \n \n\n\n\n \n \n \nIII Wir schätzen, fördern und fordern unsere Mitarbeitenden \n\nk) Wir fördern unsere Mitarbeitenden. Wir erkennen ihre Stärken und unterstützen \nsie dabei, ihr Potenzial und ihre Talente zu entfalten. \n\nl) Wir schaffen eine gemeinsame Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung. \nWir sind verlässlich. \n\nm) Wir binden die Mitarbeitenden rechtzeitig und stufengerecht in die Entschei-\ndungsfindung ein.  \n\nn) Wir fördern durch stufengerechtes Delegieren das Selbstvertrauen, die Kreativi-\ntät, die Initiative und das unternehmerische Denken und Handeln unserer Mit-\narbeitenden. Wir schenken Vertrauen, um Eigenverantwortung und Entschei-\ndungsfreudigkeit zu ernten.  \n\no) Wir stehen zu Fehlern und lernen daraus. \n\n \n\n \n \n\n2 \n\n\n\tGK 077 Bericht Postulat SVP Seniorenzentrum\n\tGK 077 Beilage 1 - Anforderungsprofil Leitung Seniorenzentrum\n\tGK 077 Beilage 2 - Stellenbeschreibung Leitung Seniorenzentrum\n\tGK 077 Beilage 3 - Organigramm Seniorenzentrum\n\tGK 077 Beilage 4 - Definitive Führungsgrundsätze SR und Verwaltung, 18.05.2016\n\tUnsere Führungsgrundsätze\n\tI Wir leben die Zusammenarbeit mit einer offenen Kommunikation und positiven Grundhaltung\n\ta) Dienstleistungsbereitschaft, Loyalität, Fairness, Transparenz und Respekt stellen für uns wichtige Werte dar. Wir leben sie in unserem Berufsalltag vor und fordern sie auch von unseren Mitarbeitenden.\n\tb) Wir vertreten die Stadt Zofingen aktiv und positiv gegen innen und aussen. Wir leben unsere Rolle als Vorbild gegenüber unseren Mitarbeitenden wie auch gegenüber der Bevölkerung.\n\tc) Wir tragen gefällte Entscheide konsequent mit.\n\td) Wir wollen etwas bewegen und unterstützen uns gegenseitig. Wir meistern Herausforderungen über Ressort-, Bereichs- und Abteilungsgrenzen hinweg. Wir achten und schätzen unsere Arbeitskolleginnen und -kollegen und sorgen für eine gute Stimmung im Team.\n\te) Wir kommunizieren zeitgerecht, offen, klar und transparent. Wir geben und erwarten regelmässige Feedbacks und gehen dabei mit Kritik konstruktiv um.\n\tf) Wir erkennen Konflikte und Probleme frühzeitig und sprechen diese direkt an, mit dem Ziel, sie sachlich und gemeinsam zu lösen.\n\tII Wir handeln vorausschauend und ergebnisorientiert\n\tg) Wir fördern auf der Grundlage unserer gelebten Traditionen eine Kultur der Innovation und halten unsere Mitarbeitenden dazu an, Bestehendes zu hinterfragen.\n\th) Wir setzen messbare Ziele, machen klare Vorgaben und legen die Verantwortlichkeiten fest. Wenn nötig, veranlassen wir Korrekturen. Wir feiern Erfolge und erreichte Ziele gemeinsam.\n\ti) Wir streben eine optimale Balance im täglichen Spannungsfeld zwischen Qualität und Wirtschaftlichkeit an und handeln kundenorientiert.\n\tj) Wir sind offen für Veränderungen und verbessern uns kontinuierlich.\n\tIII Wir schätzen, fördern und fordern unsere Mitarbeitenden\n\tk) Wir fördern unsere Mitarbeitenden. Wir erkennen ihre Stärken und unterstützen sie dabei, ihr Potenzial und ihre Talente zu entfalten.\n\tl) Wir schaffen eine gemeinsame Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung. Wir sind verlässlich.\n\tm) Wir binden die Mitarbeitenden rechtzeitig und stufengerecht in die Entscheidungsfindung ein.\n\tn) Wir fördern durch stufengerechtes Delegieren das Selbstvertrauen, die Kreativität, die Initiative und das unternehmerische Denken und Handeln unserer Mitarbeitenden. Wir schenken Vertrauen, um Eigenverantwortung und Entscheidungsfreudigkeit zu ernt...\n\to) Wir stehen zu Fehlern und lernen daraus.\n\n\n\n\n