Bericht Stadtrat 24.06.2024

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text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nJahresbericht 2023  \n\nder Einwohnergemeinde  \n \n\nER.2024.013   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n2 \n\n \n\nInhalt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n1. Das Jahr 2023 im Überblick .............................................................................. 3 \n\n2. Unser Jahr in Zahlen ......................................................................................... 6 \n\n3. Erfolgskontrolle der Jahresziele 2023 ................................................................. 8 \n\nPartizipation und Kommunikation .............................................................................................8 \nGesellschaftliches Zusammenleben ..........................................................................................9 \nMobilität................................................................................................................................10 \nStadt- und Altstadtentwicklung ..............................................................................................13 \nUmwelt – Klima – Energie – Biodiversität ................................................................................15 \nAngebote Kultur – Freizeit – Sport ..........................................................................................17 \nBildungsstandort ...................................................................................................................18 \nRessourcen und Dienstleistungen ..........................................................................................20 \nStarke Region – regionale Zusammenarbeit ............................................................................24 \n\n4. Der Stadtrat ................................................................................................... 27 \n\n5. Der Einwohnerrat ........................................................................................... 28 \n\n6. Behörden, Kommissionen und Verwaltung ....................................................... 35 \n\n7. Statistiken ..................................................................................................... 39 \n\n8. Anträge des Stadtrats ..................................................................................... 46 \n\n \n\n \n\n\n\n3 \n\n1. Das Jahr 2023 im Überblick \n \nLiebe Zofingerinnen und Zofinger \n\n \n\nDie Stadt Zofingen blickt auf ein intensives, er-\n\nfolgreiches 2023 zurück. Ich danke allen, die \n\nsich für unsere Stadt eingesetzt haben.  \n\nGezielte Investitionen in den Bildungsstandort \n\nIm März 2023 bewilligte die Zofinger Stimmbe-\n\nvölkerung mit überwältigenden 82 Prozent Ja-\n\nStimmen den Baukredit von CHF 43,65 Millio-\n\nnen für das schulstrategisch wichtige Oberstu-\n\nfenzentrum.  \n\n \nBereits im Oktober konnte termingerecht mit dem Bau \n\ndes neuen Schulhauses mit Dreifachturnhalle gestartet \n\nwerden. \n\nDa die Schule wächst und der Schulraum schon \n\nknapp ist, wurde beim Gemeindeschulhaus der \n\nPavillon aufgestockt. Zudem wird für 2024 ein \n\nContainer-Provisorium mit sechs Schulzimmern \n\ngeplant.  \n\nBeim Grossprojekt "Sanierung Bildungszentrum \n\nZofingen" konnten bisher plangemäss fünf von \n\nsieben Gebäuden saniert werden. Nun läuft die \n\nletzte Etappe mit der Berufsschule und ihren \n\nWerkstätten. Terminlich, technisch und finanzi-\n\nell ist das Projekt auf Kurs. \n\nRegionale Zusammenarbeit \n\nZofingen engagiert sich auf unterschiedlichsten \n\nEbenen für die regionale Zusammenarbeit. Die \n\nRegionale Musikschule konnte per 1. Januar \n\n2023 starten. Das Team besteht aus der Schul-\n\nleitung, welche neu als Co-Leitung geführt wird, \n\nder Schuladministration und 48 Lehrpersonen, \n\ndie in Bottenwil, Brittnau, Uerkheim, Strengel-\n\nbach und Zofingen nahezu 900 Kinder, Jugendli-\n\nche und Erwachsene unterrichten. \n\nEbenfalls per Anfang 2023 haben sich die bei-\n\nden Bevölkerungsschutzregionen Wartburg und \n\nZofingen Region zur Bevölkerungsschutzregion \n\nZofingen erfolgreich zusammengeschlossen. \n\nWeiter wurde die Zusammenführung der Feuer-\n\nwehren Oftringen und Zofingen per Januar 2024 \n\nbeschlossen und vorbereitet.  \n\nAuf Anfrage des Aarburger Gemeinderats wurde \n\nder Zivilstandskreis Aarburg-Oftringen per 1. \n\nOktober 2023 ins Regionale Zivilstandsamt Zo-\n\nfingen integriert.  \n\nBedauerlicherweise ist der Zusammenschluss \n\nder Energie- und Wasserwerke in der Region \n\nnicht gelungen.  \n\nFit für die Zukunft \n\nEine ständige Herausforderung sind die Digitali-\n\nsierung und die Veränderungen am Arbeits-\n\nmarkt. Der Mangel an Fachkräften führte bei-\n\nspielsweise beim Betreibungs- und Steueramt \n\nzu temporären Engpässen. Bei den Steuern \n\nsank deshalb der Veranlagungsstand deutlich. \n\nDank intensiver Rekrutierung ist es jedoch ge-\n\nlungen, die offenen Stellen in der Stadtverwal-\n\ntung mit geeigneten Personen zu besetzen.  \n\nDer Stadtrat hat einen Prozess zur Organisati-\n\nonsentwicklung gestartet. Dies, um die bereits \n\ngut aufgestellte Stadtverwaltung im Umgang mit \n\nHerausforderungen weiter zu stärken sowie die \n\nDienstleistungen und Strukturen der Verwaltung \n\nweiterzuentwickeln.  \n\nIn einem ersten Schritt haben der Stadtrat und \n\ndas Verwaltungskader 2023 eine Situationsana-\n\nlyse der Stadtverwaltung gemacht. Gestützt da-\n\nrauf wurden Massnahmen zu sechs Stossrich-\n\ntungen festgelegt. Zudem wurden die Verwal-\n\ntungsstrukturen per 1. Januar 2024 neu ausge-\n\nrichtet. Auf diesem Fundament gilt es nun die \n\nMassnahmen auszuarbeiten. Eine zentrale \n\nMassnahme, die Umsetzung der IT-Strategie, \n\nkonnte nach der Genehmigung des Kredits \n\ndurch den Einwohnerrat bereits gestartet wer-\n\nden.  \n\nParallel dazu wurde nebst dem anspruchsvollen \n\nTagesgeschäft die Digitalisierung in der Stadt-\n\nverwaltung weiter vorangetrieben. So konnten \n\ndas E-Recruiting umgesetzt und die Nutzung der \n\nGeschäftsverwaltungssoftware CMI beispiels-\n\nweise auf den Einwohnerrat ausgeweitet wer-\n\nden. Die Zeiterfassung wurde zudem mit der \n\n\n\n4 \n\nUmstellung auf ClickTime für weite Teile der Ver-\n\nwaltung harmonisiert und modernisiert. \n\nWeitere Highlights und Projekte 2023 \n\n2023 konnten zahlreiche weitere Projekte und \n\nVorhaben vorangetrieben werden, so beispiels-\n\nweise die Fertigstellung des Bahnhofplatzes. Mit \n\nder neuen, unterirdischen Velostation und den \n\nzusätzlichen Autoparkplätzen im zweiten Unter-\n\ngeschoss wurde das Platzproblem elegant ge-\n\nlöst. Der Zugang für Fussgängerinnen und Fuss-\n\ngänger sowie Velos zum Bahnhof wurde deutlich \n\nverbessert und so das Umsteigen auf Bahn und \n\nBus erleichtert.  \n\n \nBahnhofplatz: Die Rampe zur Velostation bietet auch mo-\n\nbilitätseingeschränkten Personen Zugang zu den Perrons. \n\nZofingen hat auf mehreren Ebenen einen Effort \n\ngeleistet, um Barrieren für Menschen mit Behin-\n\nderungen abzubauen. So hat Musik & Theater \n\nerstmals bei einem Schauspiel das Geschehen \n\nauf der Bühne für Personen mit Sehbehinderung \n\nvia Kopfhörer beschrieben. Das Team der Stadt-\n\nbibliothek hat einen Weiterbildungskurs des \n\nVerbands procap zur Sensibilisierung im Um-\n\ngang mit Behinderungen absolviert. Im Jugend-\n\nkulturlokal OXIL wurden Handlungsfelder und \n\nWorkshops für Menschen mit besonderen Lern-\n\nbedürfnissen ermöglicht. Die Barrierefreiheit \n\nstädtischer Webseiten wurde optimiert. Weiter \n\nwurden zwei Bushaltestellen an der Küngoldin-\n\ngerstrasse behindertengerecht ausgestaltet. Bei \n\nder Sanierung der Ringmauergasse wird das \n\nneue Konzept für die Strassenraumgestaltung in \n\nder Altstadt zum ersten Mal angewendet. Die-\n\nses sieht unter anderem vor, nur noch bearbei-\n\ntete Natursteine zu verlegen, welche für Perso-\n\nnen mit eingeschränkter Mobilität besser be-\n\ngehbar sind.  \n\nDie Offene Kinder- und Jugendarbeit (OKJA) \n\nkonnte mit dem Projekt Aufsuchende Jugendar-\n\nbeit planmässig starten.  \n\nMit den neuen, vom Kiwanis Club Zofingen gesponserten \n\nLastenvelos besucht die OKJA die Lebenswelten der Kin-\n\nder und Jugendlichen im öffentlichen Raum. \n\nNeu steht der Durchgangsplatz in den Triner-\n\nmatten Fahrenden ganzjährig zur Verfügung. \n\nDessen Leitungen wurden frostsicher gemacht.  \n\n2023 konnte zudem die Regionalpolizei Zofin-\n\ngen ein ambitioniertes Ziel erreichen: den vom \n\nKanton festgelegten Vollbestand des Poli-\n\nzeicorps. Eine ebenso erfreuliche Zahl legt das \n\nSeniorenzentrum Zofingen (SZZ) mit einer \n\ndurchschnittlichen Zimmerauslastung von 98,8 \n\nProzent vor. Dies nicht zuletzt dank den 57 Kurz-\n\nzeitaufenthalten. Dieses Format hat das SZZ \n\nseit 2021 besonders gefördert. Genutzt wir es \n\nbeispielsweise von Personen, die nach einem \n\nSpitalaufenthalt noch nicht nach Hause oder ins \n\nWunschheim in ihrer Wohngemeinde können, \n\nsowie zur Entlastung von Angehörigen.  \n\nGesellschaftlicher Höhepunkt im Jahr war das \n\ngelungene Kinderfest, welches sich mit diversen \n\nNeuerungen präsentierte. Dass auch die Mitar-\n\nbeitenden der Stadt Zofingen feiern können, ha-\n\nben sie an ihrem grossen Personalfest im Sep-\n\ntember im und um den Rosengarten bewiesen.  \n\n \nStimmungsvolles Personalfest  \n\nEbenfalls grosses Echo fand der erstmals durch-\n\ngeführte Vereins- und Informationsmarkt. Auf \n\nAnhieb haben sich dafür über 60 Vereine und In-\n\nstitutionen aus den Bereichen Sport, Familie, \n\nGesundheit, Soziales und Freiwilligenarbeit an-\n\ngemeldet. \n\n\n\n5 \n\nZofingen hat in den letzten Jahren diverse \n\nBäume neu gepflanzt. Damit diese auch im an-\n\nspruchsvollen Stadtgebiet prächtig gedeihen, \n\nhaben zahlreiche Mitarbeitende des Werkhofs \n\nKurse zur Jungbaumpflege absolviert.  \n\nFinanzieller Rückblick  \n\nAuch in finanzieller Hinsicht ist das Jahr 2023 \n\nerfreulich verlaufen. Der Aufwand konnte trotz \n\nden nochmals stark gestiegenen Energiekosten \n\n(knapp 15 % zum Vorjahr) innerhalb des Budgets \n\ngehalten werden. Der Ertrag profitierte im Ver-\n\ngleich zum Budget von mehr Steuern und von \n\nhöheren Rückerstattungen von Sozialhilfeleis-\n\ntungen. \n\nDie Erfolgsrechnung 2023 der Einwohnerge-\n\nmeinde (ohne Spezialfinanzierungen) schliesst \n\nmit einem Gewinn von CHF 6,09 Mio. ab. Im \n\nVergleich zum Budget ist dieser um CHF 3,20 \n\nMio. höher ausgefallen. \n\nBegünstigt wurde das Ergebnis wie bereits 2022 \n\ndurch nachträgliche Aktiensteuererträge aus \n\nVorjahren im Umfang von CHF 1,17 Mio. Dane-\n\nben waren 2023 einige weitere ausserordentli-\n\nche Geschäftsfälle (z. B. ausserordentliche Ab-\n\nschreibungen, Buchgewinne und eine Wertbe-\n\nrichtigung) zu verzeichnen. Diese hatten jedoch \n\nin der Summe keine wesentliche Auswirkung auf \n\ndas Gesamtergebnis. Ohne Berücksichtigung \n\nder nachträglichen Aktiensteuererträge resul-\n\ntiert ein Gewinn von CHF 4,92 Mio. bzw. eine \n\npositive Budgetabweichung von CHF 2,03 Mio. \n\nIm Vergleich zum Vorjahr waren die Abweichun-\n\ngen zum Budget wesentlich geringer. \n\nEbenfalls erfreulich hoch war die 2023 erzielte \n\nSelbstfinanzierung von CHF 10,17 Mio. Ohne \n\nBerücksichtigung der nachträglichen Aktien-\n\nsteuererträge hätte die Selbstfinanzierung CHF \n\n9,00 Mio. betragen (Budget: CHF 6,44 Mio.). \n\nNetto wurden im Jahr 2023 CHF 10,57 Mio. in-\n\nvestiert. Das ist leicht mehr als prognostiziert. \n\nInsbesondere für die Aufwertung und Sanierung \n\ndes Bahnhofplatzes sind 2023 – entsprechend \n\ndes Baufortschritts – netto mehr Ausgaben ge-\n\ntätigt worden. \n\nFür 2023 resultiert bei der Einwohnergemeinde \n\nohne Spezialfinanzierungen ein Finanzierungs-\n\nfehlbetrag von CHF 0,39 Mio. Im Budget wurde \n\nmit einem Finanzierungsfehlbetrag von CHF \n\n3,74 Mio. gerechnet, womit das Finanzierungs-\n\nergebnis um CHF 3,34 Mio. besser ausgefallen \n\nist als prognostiziert. Das Nettovermögen blieb \n\ndaher per 31.12.2023 mit CHF 15,45 Mio. fast \n\nunverändert. \n\nAuch die fünf Spezialfinanzierungen weisen \n\n2023 zufriedenstellende, relativ unspektakuläre \n\nErgebnisse aus. Das Seniorenzentrum hat einen \n\nerfreulichen Gewinn von CHF 265'560 erzielt \n\nund konnte damit seine Kapitalisierung erneut \n\nstärken. \n\nDer Stadtrat zeigt sich erfreut über das seines \n\nErachtens durchwegs sehr gute finanzielle Er-\n\ngebnis. Der hohe finanzielle Handlungsspiel-\n\nraum konnte 2023 konsolidiert werden, was \n\neine sehr gute Ausgangslage für die Finanzie-\n\nrung der gemäss Investitionsplan 2024-2033 \n\nbevorstehenden hohen Investitionen darstellt. \n\nWeitere Informationen zum Rechnungsab-\n\nschluss finden Sie in der Jahresrechnung 2023. \n\nAusblick \n\nZofingen hat – auch dank seiner gesunden fi-\n\nnanziellen Basis – eine sehr gute Ausgangslage \n\nfür die Zukunft. Diese gilt es zu nutzen und die \n\nHerausforderungen gemeinsam zu meistern. \n\nIm Dezember 2023 hat der Stadtrat den Prozess \n\nzur Erarbeitung einer Entwicklungsstrategie für \n\ndie Altstadt gestartet: Wie kann die Zofinger Alt-\n\nstadt noch besser auf die Bedürfnisse der Men-\n\nschen, die hier leben, arbeiten und die Freizeit \n\nverbringen, ausgerichtet werden?  \n\nDie Umfrage zur Altstadt stiess auf grosses Interesse. \n\n2024 werden aus dem gemeinsam mit der Be-\n\nvölkerung definierten Zielbild Massnahmen ab-\n\ngeleitet und in den kommenden Jahren umge-\n\nsetzt. Wie es sich der Stadtrat mit dem Legisla-\n\nturprogramm auf die Fahne geschrieben hat, ist \n\nauch bei diesem Projekt eine hohe Lebensquali-\n\ntät das Ziel. \n\nChristiane Guyer \n\nStadtpräsidentin \n\n\n\n6 \n\n2. Unser Jahr in Zahlen \n \n\n \n\nKinderfest \n\n1'450 \nWurst-/Gemüseweggen wurden auf dem Hei-\n\ntern an die Schülerinnen und Schüler verteilt. \n------------------------------------------------------------------ \nInvasive Neophyten \n\n40 m3     \nwurden dank der Bevölkerung aus dem Zofinger \n\nWald entfernt. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nRegionales Zivilstandsamt \n\n23'764  \nEinwohnerinnen und Einwohner von Aarburg \n\nund Oftringen werden neu vom Zivilstandsamt \n\nZofingen betreut. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nEinbürgerungen \n\n19  \nPersonen aus 8 Nationen wurde das Gemeinde-\n\nbürgerrecht von Zofingen zugesichert.  \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nZofinger Wald \n\n8'000 m3  \nHolz wachsen jährlich nach. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBaubewilligungen \n\n224   \nWärmepumpen und Photovoltaikanlagen wur-\n\nden beantragt respektive geprüft – eine deutli-\n\nche Zunahme. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nHeilpädagogische Schule \n\n1'241 h \nBeratung hat das Team BBK (Behinderungsspe-\n\nzifische Beratung bei kognitiver Beeinträchti-\n\ngung) an den Regelschulen im Bezirk geleistet. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nRegionalpolizei Zofingen \n\n6'176   \nRechtshilfegesuche wurden erledigt, ein absolu-\n\nter Höchststand. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nProjekte \n\n762  \nBestellungen wurden über das Smart Service \n\nPortal des Kantons Aargau abgewickelt   \n\n(ag.ch/de/smartserviceportal).  \n\n----------------------------------------------------------------- \n\nSeniorenzentrum Zofingen \n\n26    \nNationen sind unter den 175 Mitarbeitenden \n\nvertreten. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\n \n\n \n\nhttps://www.ag.ch/de/smartserviceportal\n\n\n7 \n\nAltersausflug \n\n194  \nSeniorinnen und Senioren im Alter von 80+ reis-\n\nten an den Rheinfall.  \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nMiniSport \n\n382  \nKinder von 0–6 Jahren und ihre Begleitpersonen \n\ntobten sich am 15. Januar in der offenen Turn-\n\nhalle aus. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nWildpark auf dem Heitern \n\n9  \nFrischlinge hat Wildschwein Roberta geboren. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nStützpunktfeuerwehr Zofingen \n\n132 \ngeleistete Einsätze. Davon 37 im Stützpunktge-\n\nbiet und 95 in Zofingen. \n\n---------------------------------------------------------------- \n\nStadtbibliothek \n\n249 \nVeranstaltungen, davon 83 Führungen für \n\nSchulklassen. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nFremdkapital \n\n0,52 %   \nbetrug der gewichtete, durchschnittliche Zins-\n\nsatz für aufgenommene Darlehen.  \n\n \n\nRegionales Betreibungsamt \n\n28 %  \nstieg die Anzahl der eingegangenen Betrei-\n\nbungsbegehren im Vergleich zu 2022. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nSchule  \n\n202  \nLehrpersonen und Assistenzen teilen sich an der \n\nVolksschule Zofingen 119 Vollzeitstellen. \n\n------------------------------------------------------------------\n\nPersonalfest \n\n573 \nFotos wurden im kultigen Foto-Bus geknipst.  \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nKommunikation \n\n186  \nMedienmitteilungen informierten die Bevölke-\n\nrung über Aktualitäten der Stadt Zofingen. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nEinwohnerrat \n\n230 \nMinuten dauerte eine Einwohnerratssitzung im \n\nDurchschnitt. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nStadtführungen \n\n300 \n276 private Gruppenführungen und 24 öffentli-\n\nche Stadtführungen fanden statt. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\n \n\n\n\n8 \n\n3. Erfolgskontrolle der Jahresziele 2023 \n \n\nPartizipation und Kommunikation \n\nLegislaturziel \n\nWir pflegen den Dialog mit allen Anspruchs-\n\ngruppen und leben gezielt Partizipation. \n\nJahresziel 2023 \n\nZusammen mit Studierenden der Höheren Fach-\n\nschule für Gemeindeanimation werden bis Ende \n\nMai 2023 Empfehlungen zur Förderung der Par-\n\ntizipation und Teilhabe von 10- bis 16-Jährigen \n\nin Zofingen erarbeitet.  \n\nStand: erreicht  \n\nDie Studierenden der Höheren Fachschule für \n\nGemeindeanimation haben mit niederschwelli-\n\ngen und partizipativen Methoden drei geeignete \n\nMitwirkungsgefässe erarbeitet und dem Stadt-\n\nrat vorgestellt. \n\nKinder bringen ihre Ideen für Mitwirkungsmöglichkeiten \n\nein. \n\nKinder und Jugendliche diskutieren mit einem Teil des \n\nStadtrats über Politik und Mitwirkung.  \n\n \n\n \n\nLegislaturziel \n\nWir geben Aufgaben und Informationen nach \n\ninnen und aussen zielgerichtet, zeitgerecht \n\nund transparent weiter. \n\nJahresziele 2023 \n\nDas überarbeitete CI/CD (Corporate Iden-\n\ntity/Corporate Design) ist flächendeckend aus-\n\ngerollt. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDas CI/CD ist überarbeitet und in der Marke-\n\ntingkommunikation (Werbung) im Einsatz. Die \n\nVorlagen sind vorhanden. Die flächendeckende \n\nAusrollung ist jedoch noch nicht abgeschlossen. \n\nVor der Umsetzung in den verschiedenen Appli-\n\nkationen wurde das Synergiepotential mit der \n\nUmsetzung der IT-Strategie evaluiert. Dies dau-\n\nerte länger als erwartet.  \n\nDie Namensänderung des Seniorenzentrums \n\nZofingen (SZZ) ist bis zum 31.12.2023 umge-\n\nsetzt. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nIn enger Zusammenarbeit mit der Agentur Fach-\n\nwerk Kommunikation GmbH Sursee konnte ein \n\nneuer Name für das SZZ gefunden werden. Ak-\n\ntuell wird das entsprechende Logo erarbeitet. \n\nAnschliessend entscheidet das Strategische \n\nLeitungsgremium darüber. \n\nDie Homepage zofingen.ch ist inhaltlich und \n\nbildmässig überarbeitet. \n\nStand: erreicht  \n\nDie Homepage wurde in mehrfacher Hinsicht \n\naktualisiert: inhaltlich, optisch, bezüglich Daten-\n\nschutz und Barrierefreiheit.  \n\n \nBeispielsweise wurden die Bildwelt aufgefrischt und die \n\nStartseite neu strukturiert.  \n\n\n\n9 \n\nGesellschaftliches Zusammenle-\n\nben \n\nLegislaturziel \n\nWir pflegen ein gemeinschaftliches Zusam-\n\nmenleben über alle Bevölkerungsgruppen und \n\nGenerationen hinweg. \n\nJahresziele 2023 \n\nDas Altersleitbild von Zofingen ist aktualisiert \n\nund konkretisiert. \n\nStand: nicht erreicht \n\nInfolge der Vakanz der Bereichsleitung wurde \n\ndieses Ziel verschoben. \n\nDas Konzept Chance Z! inkl. Personalressour-\n\ncen wird überprüft und nötigenfalls angepasst. \n\nBudgetrelevante Anpassungen sind definiert. \n\nStand: nicht erreicht \n\n2023 standen die Vorbereitungsarbeiten für den \n\nBetrieb der Velostation beim Bahnhof im Vorder-\n\ngrund. Deshalb musste die generelle Weiterent-\n\nwicklung des Konzepts der Chance Z! auf 2024 \n\nverschoben werden. \n\n \nDer Wunschladen der Chance Z! wurde Anfang Mai 2023 \n\nmit einem Fest an seinem neuen Standort an der Hinteren \n\nHauptgasse 21 eröffnet. \n\nDie nötigen Anpassungen aus der revidierten \n\nSozialhilfe- und Präventionsverordnung sind um-\n\ngesetzt und die wichtigsten Prozesse, nament-\n\nlich im Bereich Rückerstattung, sind entspre-\n\nchend überarbeitet. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie nötigsten Anpassungen wurden vorgenom-\n\nmen. Die Überarbeitung der wichtigsten Pro-\n\nzesse musste mangels Ressourcen auf 2024 \n\nverschoben werden. \n\n \n\nLegislaturziel \n\nWir fördern ein bedürfnisgerechtes, qualitativ \n\ngutes Betreuungs- und Wohnangebot für alle \n\nGenerationen. \n\nJahresziele 2023 \n\nIm Seniorenzentrum Zofingen (SZZ) ist eine Be-\n\nwohner- und Angehörigenbefragung durchge-\n\nführt. \n\nStand: erreicht  \n\nDie aufschlussreichen Resultate wurden den Be-\n\nwohnerinnen und Bewohnern, den Angehörigen \n\nsowie den Mitarbeitenden präsentiert. Aufgrund \n\nder wertvollen Rückmeldungen wurden Mass-\n\nnahmen ausgearbeitet. Beispielsweise wurden \n\nklare Ansprechpersonen auf den Abteilungen \n\ndefiniert und Rundtischgespräche mit Angehöri-\n\ngen geplant. \n\nDie Massnahmen aus dem Strategiehaus des \n\nSZZ sind umgesetzt. \n\nStand: erreicht \n\nDie Massnahmen konnten 2023 umgesetzt wer-\n\nden. Diese reichen von internen Weiterbildun-\n\ngen über Umfragen bei den Mitarbeitenden bis \n\nzu interdisziplinären Meetings zur medizini-\n\nschen, pharmazeutischen und therapeutischen \n\nVersorgung. \n\nDie Leistungsangebote des SZZ sind überprüft \n\nund wo nötig angepasst. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Angebote sind überprüft und bereits teil-\n\nweise angepasst. Weitere Anpassungen sind \n\n2024 geplant. \n\nDie Demenzabteilung im Tanner 1 ist gemäss \n\nRenovationsplan sanft renoviert und optimiert. \n\nStand: nicht erreicht  \n\n2023 stand die volle Auslastung im Vorder-\n\ngrund. Eine sanfte Renovation und die Optimie-\n\nrung sind für 2024 vorgesehen. \n\nDer Tanner bewährt sich seit 45 Jahren als behagliches \n\nZuhause für Bewohnerinnen und Bewohner.  \n\n\n\n10 \n\nMobilität \n\nLegislaturziel \n\nWir erhalten und fördern die verkehrliche An-\n\nbindung für alle Nutzenden und Mobilitätsfor-\n\nmen. \n\nJahresziele 2023 \n\nDas Bauprojekt für die Henzmannstrasse West \n\nist bereinigt und die Einwohnerratsvorlage liegt \n\nvor. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Einwohnerratsvorlage lag Ende Jahr vor. Der \n\nEinwohnerrat wird in der März-Sitzung 2024 dar-\n\nüber befinden. \n\nDas Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) für \n\ndie Obere Mühlematte ist bereinigt und das Bau-\n\nprojekt liegt im Entwurf vor. \n\nStand: erreicht \n\nDas Baugesuch lag bis am 17. Januar 2024 öf-\n\nfentlich auf. \n\nDie Obere Mühlemattstrasse soll anlässlich von Werklei-\n\ntungssanierungen verschmälert und aufgewertet werden. \n\nDas BGK für die Sanierung und Aufwertung der \n\nPfistergasse Süd und die Einwohnerratsvorlage \n\nliegen vor. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDer Entwurf für das Bauprojekt liegt für die Bau-\n\nbewilligung vor. Das Geschäft soll am 24. Juni \n\n2024 im Einwohnerrat behandelt werden. \n\nDie Sanierung der Lichtsignalanlage (LSA) für \n\nden Busterminal ist erfolgt. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDie Sanierung ist mit der Ertüchtigung des Bahn-\n\nhofparkings zu koordinieren. Der Start für die \n\nAusführung ist für Sommer 2024 geplant. Die \n\nFederführung für die LSA liegt beim Kanton. \n\nDas Bauprojekt des Umbaus der Bushaltestelle \n\nSpital gemäss Behindertengleichstellungsge-\n\nsetz (BehiG) ist rechtskräftig. Der Baubeginn ist \n\nerfolgt. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDas Projekt liegt rechtskräftig vor. Der Baustart \n\nist für Anfang Sommer 2024 geplant. Der verzö-\n\ngerte Baustart ist auf eine Einwendung zurück-\n\nzuführen. \n\nDer Umbau Bushaltestelle Küngoldingerstrasse \n\ngemäss BehiG ist erfolgt. \n\nStand: erreicht \n\nMit dem Einbau des Deckbelags konnte im No-\n\nvember 2023 das Projekt abgeschlossen wer-\n\nden. \n\nDie Bushaltestelle Mühlethalstrasse nach Abschluss der \n\nArbeiten \n\nDie Priorisierung für die Anpassung der Bushal-\n\ntestellen an das BehiG liegt vor. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDie Inventarisierung liegt vor. Die Priorisierung \n\nmit Kostenschätzung folgt 2024. \n\nDer Entwurf des überarbeiteten Parkierungsreg-\n\nlements liegt vor und ist bereit für die Vernehm-\n\nlassung. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDas Konzept für die Überarbeitung liegt vor. \n\nLegislaturziel \n\nWir entwickeln wichtige Infrastrukturprojekte \n\nintensiv weiter. \n\nJahresziele 2023 \n\nIm kantonalen Bauprojekt Knoten Lanz/Areal \n\nSpitalgrube sind die Interessen und Anliegen der \n\nGrundeigentümerin im Baubewilligungsverfah-\n\nren berücksichtigt und das Landerwerbsverfah-\n\nren ist zu mindestens denselben Konditionen \n\nwie beim Gemeindeprojekt abgeschlossen. \n\n\n\n11 \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Interessen und Anliegen der Ortsbürgerge-\n\nmeinde Zofingen als Grundeigentümerin konn-\n\nten eingebracht werden. Infolge Verzögerungen \n\nim Baubewilligungsprozess konnte das Lander-\n\nwerbsverfahren nicht wie geplant 2023 durch-\n\ngeführt werden. Dieses ist neu für 2024 vorge-\n\nsehen.  \n\nFür die Verkehrssanierung Untere Vorstadt \n\nK104/K315 ist der Landerwerb erfolgt und das \n\nBauprogramm liegt bereinigt vor. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDer Landerwerb wurde durch den Kanton noch \n\nnicht ausgelöst. Eine Bereinigung des Baupro-\n\njekts und des dazugehörenden Bauprogramms \n\nmit dem Hochbauprojekt hat noch nicht stattge-\n\nfunden. \n\nFür die Verkehrssanierung der Aarburgerstrasse \n\nK104 ist die Anpassung mit der Verlegung des \n\nDorfbachs erfolgt und die öffentliche Auflage \n\nhat stattgefunden. \n\nStand: erreicht \n\nDas bereinigte Bauprojekt lag vom 30. Mai bis \n\nam 28. Juni 2023 öffentlich auf. \n\nBei der Mühlethalstrasse K315 – Abschnitt Gei-\n\nserstrasse bis Linden – ist der Baubeginn er-\n\nfolgt. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDas Projekt wird unter Federführung des Kan-\n\ntons erarbeitet. Der Baustart verzögert sich auf \n\nEnde 2024/Anfang 2025.  \n\nBeim Kreisel Riedtal K104/K307 sind die Hoch-\n\nwasserschutzmassnahmen integriert und das \n\nBauprojekt ist bereinigt. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Abklärungen betreffend Hochwasserschutz-\n\nmassnahmen sind erfolgt. Zurzeit ist die kan-\n\ntonsübergreifende Koordination im Gange. \n\nBei der Aarburgerstrasse K104, SBB-Niveau-\n\nübergangs-Sanierung, wurde mit dem Baupro-\n\njekt begonnen. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDer Grosse Rat hat am 12. Dezember 2023 das \n\nBauvorhaben im kantonalen Richtplan festge-\n\nsetzt. 2024 sind die Planersubmission und die \n\nErstellung des Bauprojekts vorgesehen. \n\nFür das Agglomerationsprogramm der 5. Gene-\n\nration ist stadtintern die Evaluation der Mass-\n\nnahmen erfolgt. \n\nStand: erreicht \n\nDer Stadtrat hat beim Verein Aareland verschie-\n\ndene Projektvorschläge für Infrastrukturmass-\n\nnahmen eingereicht. Diese werden zurzeit ge-\n\nprüft. \n\nDie Umsetzung Velomassnahmen (IP 2022.036) \n\nwird fortgesetzt. \n\nStand: erreicht \n\nDie Umsetzung des Veloplans ist eine Dauerauf-\n\ngabe. 2023 wurden mehrere Massnahmen ge-\n\nplant und umgesetzt wie z. B. Radstreifen Müh-\n\nlethalstrasse, Planungen BZZ/Mühletych und \n\nObere Mühle. Weitere Massnahmen werden fol-\n\ngen. \n\nDie schmale Brücke über den Mühletych soll verbreitert \n\nwerden. \n\nDie Velostation ist fertiggestellt und das Be-\n\ntriebskonzept liegt vor. \n\nStand: erreicht \n\nDie Velostation konnte am 11. Januar 2024 er-\n\nöffnet werden. Die Chance Z! bewirtschaftet sie. \n\nDie Velostation wurde durch Christiane Guyer und Robert \n\nWeishaupt feierlich eröffnet. \n\n \n\n \n\n\n\n12 \n\nLegislaturziel \n\nWir erhöhen die Verkehrssicherheit. \n\nJahresziele 2023 \n\nMindestens vier Präventionskampagnen im Rah-\n\nmen der bürgernahen Polizeiarbeit, verbunden \n\nmit verschiedenen Standaktionen, sind durch-\n\ngeführt. \n\nStand: erreicht \n\nSeitens Prävention haben zu folgenden Themen \n\nKampagnen stattgefunden: Sicherheit im Alter \n\n(Enkeltrick, falsche Polizisten), Schulwegsicher-\n\nheit (Toter Winkel), Jugendprävention (Präven-\n\ntionsunterricht in den Schulen, Halloween), \n\nFlyer-Aktionen zu Taschendiebstahl und Däm-\n\nmerungseinbrüchen, Standaktionen vor Migros \n\nund Coop. Zahlreiche präventive Fusspatrouillen \n\nin den Quartieren und in der Altstadt von Zofin-\n\ngen ergänzten die polizeilichen Präventivmass-\n\nnahmen. \n\nAktion Schulbeginn "Achtung Kinder" – Verkehrskontrolle \n\nmit Unterstützung von kleinen Hilfspolizisten  \n\nWeitere Quartiere wurden verkehrsberuhigt \n\n(Tempo 30 und Begegnungszonen). \n\nStand: teilweise erreicht \n\nIn den Gebieten Bärenhubel sowie Obere Mühle \n\n(Badi) gilt neu Tempo 30. Die Verkehrsschilder \n\nsind montiert. Einige Markierungen konnten wit-\n\nterungs- und baustellenbedingt noch nicht ge-\n\nmacht werden. \n\nFür die Fussgängerquerung Mühlethalstrasse \n\nK315 mit Schutzinseln bei der Firma Bethge \n\nliegt die Einwohnerratsvorlage vor. \n\nStand: erreicht \n\nDer Einwohnerrat hat dem Baukredit am 19. Juni \n\n2023 zugestimmt. Zurzeit wird das Bauprojekt \n\nerarbeitet. Insbesondere die Veloführung und \n\ndie daraus resultierende Strassenbreite sind \n\nnoch nicht bereinigt. \n\nMindestens zwölf Aktionen zur Erhöhung der \n\nVerkehrssicherheit und Sensibilisierung der Ver-\n\nkehrsteilnehmenden mit Schwerpunkt Schul-\n\nwegsicherheit sind umgesetzt. \n\nStand: erreicht \n\nMonatlich wurden zwei oder drei Aktionen zur \n\nSensibilisierung bezüglich Sicherheit im Stras-\n\nsenverkehr organisiert. Nebst der allgemeinen \n\nKontrolltätigkeit mit koordinierten Verkehrskon-\n\ntrollen lag der Schwerpunkt bei der Schulwegsi-\n\ncherheit. Im Fokus standen dabei die Elternta-\n\nxis, das Fehlverhalten von Schülerinnen und \n\nSchülern auf dem Fahrrad, die elektrischen \n\nTrendfahrzeuge sowie Mofas. \n\n \nPolizist bei einer Verkehrskontrolle  \n\n\n\n13 \n\nStadt- und Altstadtentwicklung   \n\nLegislaturziel \n\nWir schaffen eine hohe Aufenthaltsqualität im \n\nöffentlichen Raum. \n\nJahresziele 2023 \n\nGestützt auf den Entscheid des Einwohnerrats \n\nliegt das Detailkonzept zum Ausbau der Aufsu-\n\nchenden Jugendarbeit bis Ende Juni 2023 vor \n\nund die Ressourcen der Offenen Kinder- und Ju-\n\ngendarbeit (OKJA) werden gemäss Konzept aus-\n\ngebaut. \n\nStand: erreicht \n\nDie Mitarbeitenden der OKJA haben im Sommer \n\n2023 mit der Aufsuchenden Jugendarbeit ge-\n\nstartet. Sie besuchen die Jugendlichen im öf-\n\nfentlichen Raum. Die Aufsuchende Jugendarbeit \n\nist ein Pilotprojekt über drei Jahre. \n\nDas Projekt "Altstadtentwicklung" ist gestartet. \n\nStand: erreicht  \n\nDer Prozess zur Erarbeitung einer Entwicklungs-\n\nstrategie für die Altstadt wurde mit einer Bevöl-\n\nkerungsbefragung gestartet. Einwohnerinnen \n\nund Einwohner sowie alle, denen die Altstadt am \n\nHerzen liegt, konnten sich via Umfrage einbrin-\n\ngen. \n\nWie kann die Zofinger Altstadt noch besser auf die Bedürf-\n\nnisse der Menschen, die hier leben, arbeiten und die Frei-\n\nzeit verbringen, ausgerichtet werden? \n\nMindestens eine Massnahme gegen Littering ist \n\numgesetzt. \n\nStand: erreicht \n\nEs wurde ein Littering-Sack eingeführt. Dieser \n\nkommt während Patrouillen der Regionalpolizei \n\nund in der Badi zum Einsatz. \n\n \nEinführung des Littering-Sacks im Sommer 2023 \n\nDas Abfallreglement ist vom Einwohnerrat ver-\n\nabschiedet. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDas Abfallkonzept, welches als Grundlage für \n\ndas Abfallreglement dient, wurde im November \n\n2023 vom Stadtrat verabschiedet. Das überar-\n\nbeitete Abfallreglement wird im Frühling 2024 \n\ndem Stadtrat zur ersten Lesung vorgelegt. \n\nDas Abfalleimerkonzept auf den Schulhausarea-\n\nlen ist umgesetzt. \n\nStand: erreicht \n\nAuf dem Areal des Gemeindeschulhauses wur-\n\nden einheitliche und vandalensichere Abfallei-\n\nmer montiert. Sie sind erfolgreich in Betrieb. \n\n16 Abfallkübel stehen auf dem GMS-Areal zur Verfügung. \n\nLegislaturziel \n\nWir erhalten und entwickeln unsere Grünräume \n\nnaturnah. \n\nJahresziel 2023 \n\nEine weitere öffentliche Grünfläche wurde öko-\n\nlogisch aufgewertet und die Bevölkerung dar-\n\nüber informiert. \n\nStand: erreicht \n\nAuf der Grünfläche vor dem Schwimmbad wur-\n\nden zwei Nussbäume gepflanzt und mit der Be-\n\nvölkerung offiziell eingeweiht. Einer der Bäume \n\nwurde über das Projekt Klimaoase gesetzt, die \n\n\n\n14 \n\nStadt Lenzburg stand Pate. Der andere wurde \n\nmit Hilfe von Preisgeld des Projekts NATUR FIN-\n\nDET STADT gepflanzt. \n\nEinweihung des Klimaoase-Baums vor dem Schwimmbad. \n\nLegislaturziel \n\nWir entwickeln unsere Stadt weiter, so dass \n\nfür Bevölkerung und Wirtschaft neue Qualitä-\n\nten entstehen. \n\nJahresziele 2023 \n\nDie technische Anpassung der Bau- und Nut-\n\nzungsordnung (BNO, Gewässerräume und IVHB) \n\nliegt im Entwurf vor und ist vom Kanton vorge-\n\nprüft. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Planungsunterlagen befinden sich seit dem \n\nFrühjahr in der gesetzlich vorgeschriebenen \n\nkantonalen Vorprüfung. \n\nDie Grundlagen für das Räumliche Entwick-\n\nlungsleitbild (REL) als Vorbereitung für die Revi-\n\nsion der Nutzungsplanung sind erarbeitet. \n\nStand: erreicht \n\nDie Analysephase für das REL wurde vom Stadt-\n\nrat freigegeben. Die Grundlagen für das REL, \n\ninsbesondere die Grundlagendaten, liegen vor. \n\nFür das Areal Mühlematte (Cartub) liegt der Ent-\n\nwurf des Gestaltungsplans (GSP) vor. \n\nStand: erreicht \n\nDer Entwurf des Gestaltungsplans liegt vor. Er \n\nwurde verwaltungsintern und durch die SBB vor-\n\ngeprüft. Gegenwärtig wird er bereinigt. \n\n \nVisualisierung des neuen Quartiers westlich der Oberen \n\nBrühlstrasse gemäss Siegerprojekt des Studienauftrags \n\n(Bild: Schmid Immobilien AG) \n\nFür das Areal Mühlematte (Cartub) liegt der Ent-\n\nwurf des städtebaulichen Vertrags vor. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDer städtebauliche Vertrag wurde zurückgestellt \n\nbis der bereinigte Entwurf des gleichnamigen \n\nGestaltungsplans vorliegt. \n\nDas Verfahren für die Arealentwicklung beim \n\nOberen Rebberg (Ringier-Villa) wurde wiederauf-\n\ngenommen. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nEs haben mehrere Gespräche stattgefunden. \n\nZiel ist die qualitätsvolle Entwicklung des Areals \n\ninklusive Erhalt der Villa. \n\nDer Gestaltungsplan Aarburgerstrasse, Parzelle \n\n285/287, ist öffentlich aufgelegen und allfällige \n\nEinwendungen sind bereinigt. \n\nStand: erreicht \n\nDer Gestaltungsplan befindet sich im kantona-\n\nlen Genehmigungsverfahren.  \n\n\n\n15 \n\nUmwelt – Klima – Energie – Bio-\n\ndiversität \n\nLegislaturziel \n\nWir leisten unseren Beitrag zum Klimaschutz \n\nund reagieren auf den Klimawandel. \n\nJahresziele 2023 \n\nDie Projektorganisation und das Konzept der \n\nkommunalen Klimastrategie sind erstellt (In-\n\ntegration GK 195). \n\nStand: nicht erreicht \n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat zum \n\n2021 überwiesenen Postulat sind für das Jahr \n\n2024 vorgesehen. \n\nDas Pilotprogramm Klimaanpassung und Le-\n\nbensraumaufwertung wird fortgesetzt. \n\nStand: erreicht \n\nSchlüsselprojekte sind in der Umsetzung: Ge-\n\nstaltung Strassenräume, Grundlage für das \n\nräumliche Entwicklungsleitbild (REL), Konzep-\n\ntion Entwicklung und Sicherung Baumbestand, \n\nSensibilisierung (Klimaspaziergänge) \n\nDie Prüfung der Machbarkeit eines Projekts auf \n\ndem Areal Spitalgrube für die Stromerzeugung \n\naus einer nachhaltigen Energiequelle ist abge-\n\nschlossen und die weiteren Schritte sind defi-\n\nniert. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nEine erste Phase der Machbarkeitsprüfung \n\nkonnte mit positivem Ergebnis abgeschlossen \n\nwerden. Die zweite Phase (Detailprüfung) läuft \n\nund soll bis Sommer 2024 abgeschlossen wer-\n\nden.  \n\nDie Reglemente für alternative Energieformen in \n\nder Altstadt sind angepasst und vom Einwohner-\n\nrat beschlossen. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDer Stadtrat hat beschlossen, die Reglemente \n\nzeitlich und inhaltlich mit der Fernwärmestrate-\n\ngie der StWZ Energie AG abzustimmen. \n\nDie energetischen Massnahmen sind so umge-\n\nsetzt, dass gegenüber den Vorjahren mindes-\n\ntens 15 % Energie (kWh) eingespart werden. \n\nStand: erreicht \n\nMit den Energiesparmassnahmen konnten bei \n\nden Schulliegenschaften durchschnittlich rund \n\n15 %, bei den Verwaltungsliegenschaften gut \n\n30 % des Wärmeenergiebedarfs eingespart wer-\n\nden. Dies entspricht bei den gemessenen Ge-\n\nbäuden einer Energieeinsparung von knapp \n\n1'000 MWh. Mit dieser eingesparten Energie \n\nkönnten rund 30 alte resp. 116 moderne Einfa-\n\nmilienhäuser versorgt werden. Nicht mitgerech-\n\nnet sind dabei die Stromeinsparungen durch das \n\nAbschalten von Aussenbeleuchtungen, den Ein-\n\nsatz neuer LED-Beleuchtung, den Ersatz von al-\n\nten Umwälzpumpen und die Optimierung von \n\nLüftungssteuerungen. \n\nFlächendeckendes Messen der Temperatur ist für ausge-\n\nwogenes Regeln unerlässlich. \n\nDie Sanierungsmassnahmen Generelle Entwäs-\n\nserungsplanung (GEP) 2023 sind erstellt und \n\nvom Einwohnerrat beschlossen. \n\nStand: erreicht  \n\nAktuell läuft die Umsetzung, welche voraussicht-\n\nlich bis Ende 2024 abgeschlossen ist. \n\nBei den Hochwasserschutzmassnahmen im \n\nRiedtal ist der Baubeginn erfolgt. \n\nStand: erreicht  \n\nDas Projekt ist bereits fertiggestellt. \n\nDer neue Bachlauf  \n\nEnde 2023 sind 90 % der Hausanschlüsse auf \n\ndem Stadtgebiet erfasst und ausgewertet. \n\nStand: erreicht \n\n\n\n16 \n\nDie letzten Hausanschlüsse werden im ersten \n\nSemester 2024 erfasst. \n\nMit der Inliner-Sanierung im Gebiet Bärenhubel \n\nwurde begonnen. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDie Arbeiten sollen 2025 ausgeführt werden. \n\nDies ist bedingt durch die Koordination mit den \n\nweiteren Bauprojekten am Bärenhubel. \n\nDie Kalibervergrösserung im Gebiet Oberer Reb-\n\nberg/Bärenhubel wurde gestartet.  \n\nStand: erreicht \n\nDie Bauarbeiten wurden gestartet und können \n\n2024 abgeschlossen werden. \n\nStartpunkt der vergrösserten Kanalisationsleitung \n\nEs wurden mehr als 20 Bäume zur Verbesserung \n\ndes lokalen Mikroklimas gepflanzt. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nIn Zofingen wurden im Siedlungsgebiet 6 Bäume \n\ngepflanzt. Beim Projekt Eisengrubenweg werden \n\ndie geplanten 21 Bäume im März 2024 gesetzt. \n\nNeben den Neupflanzungen wurde auch der \n\nUmgang mit dem aktuellen Baumbestand opti-\n\nmiert. \n\nLegislaturziel \n\nWir reduzieren bei der Beleuchtung den Ener-\n\ngieverbrauch und die Lichtverschmutzung. \n\nJahresziel 2023 \n\nDer Investitionskredit für den Plan Lumière, aus-\n\nserhalb der Altstadt, Teil Strassenbeleuchtung, \n\nwurde vom Einwohnerrat beschlossen. \n\nStand: erreicht \n\nNach einer Rückweisung im März stimmte der \n\nEinwohnerrat an der Septembersitzung dem \n\nPlan Lumière zu. \n\n \n\nLegislaturziel \n\nWir fördern die Biodiversität. \n\nJahresziele 2023 \n\nEin Massnahmenpaket für die Verbesserung der \n\nVitalität sowie der ökologischen Qualität des \n\nObstsortengartens Zofingen ist erarbeitet und \n\ndie Umsetzung der Massnahmen ist in die Mehr-\n\njahresplanung integriert. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Massnahmenpakete wurden erarbeitet. \n\nErste Massnahmen wurden bereits umgesetzt. \n\nEs ist zielführend, die Erfahrungen aus der ers-\n\nten Massnahmenumsetzung in der Mehrjahres-\n\nplanung zu berücksichtigen. Deshalb ist die In-\n\ntegration in die Mehrjahresplanung erst Ende \n\n2024 vorgesehen.  \n\n \nAuf den "Reuten" um den Heiternplatz wachsen auf einer \n\nFläche von etwa neun Hektaren 800 Hochstamm-Obst-\n\nbäume. \n\nDer Entwurf des Berichts zum Postulat betref-\n\nfend Realisierung und Optimierung einer funkti-\n\nonierenden ökologischen Infrastruktur (GK 183 \n\n[2018-2021]) liegt vor. \n\nStand: nicht erreicht \n\nBericht und Antrag werden dem Einwohnerrat \n\n2024 vorgelegt. \n\nDie Erstellung des Baumkonzepts ist abge-\n\nschlossen. \n\n \nZiel des Konzepts ist, den städtischen Baumbestand zu \n\nerhalten und auszubauen. \n\n\n\n17 \n\nStand: nicht erreicht \n\nDie Grundhaltung wurde erarbeitet und mit der \n\nKommission Natur und Landschaft besprochen. \n\nDas Konzept wird nun noch geschärft und an-\n\nschliessend dem Stadtrat vorgelegt. \n\nDie invasiven Neophyten wurden in mehreren \n\nAktionen bekämpft, auch gemeinsam mit den \n\nSchulen. \n\nStand: erreicht  \n\nEs gab verschiedene Neophyten-Aktionen in \n\nden Quartieren und im Wald von Zofingen mit \n\nPrivatpersonen, Schulklassen, dem Natur-\n\nschutzverein, der Arbeitsgruppe Neophyten und \n\ndem Naturama. Im Wald standen im Sommer \n\n2023 drei Sammelsäcke, in welchen dank der \n\nBevölkerung 40 m3 invasive Neophyten entsorgt \n\nwurden.  \n\n \nNeophyten-Sammelsack im Wald von Zofingen \n\nDer Markt der Biodiversität wurde durchgeführt. \n\nStand: erreicht  \n\nDer Markt der Biodiversität fand am 6. Mai 2023 \n\nbei trockener Witterung im Rosengarten erfolg-\n\nreich statt. Es gab Markt- und Infostände mit \n\nPflanzenverkauf, Holzprodukten, Büchern und \n\nNistkästen. Das Café Rosengarten und Feuer-\n\nschalen zum Grillieren sorgten für das leibliche \n\nWohl. Das reichhaltige Rahmenprogramm \n\nwurde rege besucht. \n\n \nMarkt der Biodiversität im Rosengarten \n\nAngebote Kultur – Freizeit – Sport \n\nLegislaturziel \n\nWir erhalten und fördern attraktive und ausge-\n\nwogene Kultur-, Sport-, Freizeit- und Veran-\n\nstaltungsangebote in Zofingen und der Region. \n\nJahresziele 2023 \n\nDas Sportkonzept ist verabschiedet. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDas Sportkonzept wurde vom Stadtrat behan-\n\ndelt. Einige Feinjustierungen sind noch nötig, \n\nbevor der Stadtrat das Konzept voraussichtlich \n\nim ersten Quartal 2024 verabschieden kann. \n\nDie Website kulturzofingen.ch verzeichnet \n\ndurch gezielte Werbemassnahmen im öffentli-\n\nchen Raum per Oktober 2023 50 % mehr Zu-\n\ngriffe und Abonnenten gegenüber Oktober \n\n2022. \n\nStand: erreicht \n\n \nKulturZofingen ist sowohl analog wie auch digital präsent.  \n\nDie Anzahl Abonnenten des Kultur-Newsletters \n\nkonnte per Oktober 2023 um 53 % erhöht wer-\n\nden. Auch die Zugriffe auf die Kultur-Webseite \n\nsind deutlich angestiegen (+ 56 %), ebenso wie \n\ndie Anzahl Follower auf Instagram (+ 6 %) und \n\nFacebook (+ 400 %).  \n\nDie Projektplanung zur Zusammenführung und \n\nLagerung der Kunstsammlungen ist abgeschlos-\n\nsen. \n\nStand: erreicht  \n\nDie Projektplanung wurde in Zusammenarbeit \n\nmit der Firma Ritter & Schmutz gemacht. Die \n\nUmsetzung erfolgt im zweiten Quartal 2024.  \n\nDie Stadtsaal-Strategie ist vom Stadtrat verab-\n\nschiedet und die Massnahmenplanung geneh-\n\nmigt. Die 1. Lesung der Einwohnerratsvorlage \n\n\n\n18 \n\nfür das Gebühren- und Nutzungsreglement \n\nStadtsaal ist erfolgt. \n\nStand: teilweise erreicht  \n\nDie Stadtsaal-Strategie wurde im Berichtsjahr \n\nerstellt. Dafür wurden verschiedene Grundlagen \n\nerarbeitet wie Umfragen bei Zofinger Kultur-\n\nschaffenden und Vereinen sowie ein Benchmark \n\nmit vergleichbaren Sälen. Die Strategie wird \n\ndem Stadtrat Anfang 2024 vorgelegt. \n\n \nDie Stadtsaal-Strategie wurde 2023 erarbeitet.   \n\nDas Marketingkonzept ist vom Stadtrat verab-\n\nschiedet und im Einsatz. \n\nStand: erreicht \n\nDas Marketingkonzept, welches als wegweisen-\n\ndes Grundlagenpapier für künftige Massnahmen \n\nzur Steigerung der Lebensqualität und der At-\n\ntraktivität von Zofingen beiträgt, wurde vom \n\nStadtrat im Sommer verabschiedet. Erste Mass-\n\nnahmen, z. B. die intensivierte Zusammenarbeit \n\nmit dem Gewerbe, wurden angegangen. \n\nLebenswertes Zofingen: urban und ländlich zugleich  \n\n(Bild: Davide De Santis) \n\nBildungsstandort \n\nLegislaturziel \n\nWir stärken den Bildungsstandort Zofingen. \n\nJahresziele 2023 \n\nDie Regionale Musikschule kann die Anzahl der \n\nFachbelegungen der ehemals vier eigenständi-\n\ngen Musikschulen halten. \n\nStand: erreicht  \n\nMit gut 1'000 Fachbelegungen konnte die Regi-\n\nonale Musikschule Zofingen sogar ein wenig zu-\n\nlegen. \n\nOrchesterprobe \n\nDie Sanierungsarbeiten BZZ sind zeitlich und fi-\n\nnanziell auf Kurs. \n\nStand: erreicht \n\nDas Projekt läuft zeitlich und finanziell optimal. \n\n2023 konnte die Sanierung des Zentralgebäu-\n\ndes abgeschlossen werden. Mit dem Abschluss \n\nder Arbeiten darf Ende 2024 gerechnet werden. \n\n \nIm Vordergrund steht die Sanierung der bestehenden Ge-\n\nbäudehülle. Bei sieben Gebäuden werden insgesamt rund \n\n500 Fenster ersetzt. \n\n \n\n \n\n\n\n19 \n\nLegislaturziel \n\nWir stellen den benötigten Schulraum auf allen \n\nStufen zur Verfügung. \n\nJahresziele 2023 \n\nDie langfristige Schülerzahlprognose wurde ak-\n\ntualisiert und die mittelfristige Schulraumpla-\n\nnung angepasst. \n\nStand: erreicht  \n\nDie Schülerzahlprognose wurde im Frühjahr \n\n2023 von einer externen Firma überarbeitet und \n\naktualisiert. Die Erkenntnisse wurden in der Im-\n\nmobilienstrategie der Stadt berücksichtigt und \n\ndie Planung entsprechend angepasst. \n\nDer im Sommer 2023 aufgestockte Pavillon ist bereits voll \n\nausgelastet. \n\nDer Bau des Oberstufenzentrums ist zeitlich und \n\nfinanziell auf Kurs. \n\nStand: erreicht \n\nNach der Volksabstimmung im März 2023 \n\nkonnte der Baustart plangemäss bereits im Ok-\n\ntober erfolgen. Das Projekt ist zeitlich und finan-\n\nziell auf Kurs. \n\n \nHerausforderung Baugrube: Geologie und Hangwasser \n\nfordern die Fachleute. \n\n \n\n \n\nLegislaturziel \n\nWir fördern und integrieren Kinder mit beson-\n\nderen Bedürfnissen. \n\nJahresziel 2023 \n\nDas Pilotprojekt "Frühe Förderung inklusiv" ist in \n\nZusammenarbeit mit den Spielgruppen und der \n\nstiftungNETZ gestartet. \n\nStand: nicht erreicht \n\nInfolge der Vakanz der Bereichsleitung wurde \n\ndieses Ziel auf 2024 verschoben. \n\nLegislaturziel \n\nWir fördern familienexterne Betreuungsfor-\n\nmen. \n\nJahresziele 2023 \n\nEine Arbeitsgruppe zu einer freiwilligen, öffentli-\n\nchen Tagesschule ist gegründet und hat ihre Ar-\n\nbeit aufgenommen. \n\nStand: erreicht  \n\nDie Arbeiten der Gruppe sind bereits fortge-\n\nschritten. Es wurden ein Konzeptentwurf erstellt \n\nund eine Bedürfnisabklärung vorgenommen.  \n\nDie Bedürfnisse der Nachmittags- und Ferienbe-\n\ntreuung sowie des Mittagstischs sind in der \n\nÜberprüfung der Immobilienstrategie eingeflos-\n\nsen. \n\nStand: erreicht  \n\nMit den verschiedenen Beteiligten wurden \n\nMassnahmen definiert, die Eingang in die Immo-\n\nbilienstrategie fanden und nun schrittweise um-\n\ngesetzt werden können. \n\nLegislaturziel \n\nWir fördern das lebenslange Lernen. \n\nJahresziel 2023 \n\nDas Projekt Bibliothek und Schule (BiSchu) wird \n\nnach der Pilotphase evaluiert und ist für die \n\nDurchführung im Schuljahr 2023/2024 opti-\n\nmiert. \n\nStand: erreicht  \n\nDie Evaluation mit verschiedenen Beteiligten hat \n\nstattgefunden. Das Konzept wurde entspre-\n\nchend den Rückmeldungen und Erfahrungen op-\n\ntimiert. Die zweite Durchführung ist gestartet.  \n\n\n\n20 \n\nRessourcen und Dienstleistungen \n\nLegislaturziel \n\nWir werden den sich verändernden Bedürfnis-\n\nsen durch klare Strukturen sowie bereichs-\n\nübergreifende Denkweise gerecht. \n\nJahresziele 2023 \n\nDas Organisationsentwicklungsprojekt für die \n\nstädtische Verwaltung ist durchgeführt (exkl. all-\n\nfälliger organisatorischer und/oder personeller \n\nMassnahmen). \n\nStand: teilweise erreicht  \n\nIn einem ersten Schritt haben der Stadtrat und \n\ndas Verwaltungskader eine Situationsanalyse \n\nder Stadtverwaltung gemacht. Gestützt darauf \n\nwurden Massnahmen zu sechs Stossrichtungen \n\nfestgelegt. Zudem wurden die Verwaltungs-\n\nstrukturen neu ausgerichtet. Diese sind per 1. \n\nJanuar 2024 in Kraft getreten.  \n\nDie Reorganisation der Hauswartungen Zofin-\n\ngen ist gemäss Projektplan abgeschlossen. \n\nStand: erreicht \n\nDie Hauswartungen Zofingen konnten 2023 das \n\nhohe Leistungsniveau halten und wurden durch \n\nregelmässige und gezielte Ausbildungen weiter \n\nprofessionalisiert. Die Einführung von Verant-\n\nwortungsbereichen und das Bündeln der Reini-\n\ngungskräfte unter einheitlicher Führung haben \n\nsich bewährt. \n\nHauswartungen Zofingen – ein eingespieltes Team  \n\nDer Hauswart Parkhaus ist mit eigenen Verant-\n\nwortungsbereichen in die Gesamtorganisation \n\nintegriert. \n\nStand: erreicht \n\nDie Übernahme der Hauswartungsleistungen \n\ndes Parkhauses und des Dienstleistungsgebäu-\n\ndes beim Bahnhof hat reibungslos geklappt. Die \n\nLeistungen können kostendeckend erbracht \n\nwerden. Durch die Teamerweiterung kann das \n\ninterne Fachwissen breiter abgestützt werden. \n\nZudem können die Stellvertretungen und Piketts \n\noptimiert werden. \n\nDas Vorprojekt zur Änderung der Rechtsform \n\ndes Seniorenzentrums ist abgeschlossen. \n\nStand: erreicht \n\nDas Vorprojekt konnte in Zusammenarbeit mit \n\nBDO abgeschlossen werden. Im März 2024 ent-\n\nscheidet der Einwohnerrat darüber. \n\nAufgaben, Kompetenzen und Verantwortung \n\n(AKV) im Seniorenzentrum Zofingen sind gere-\n\ngelt. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Thematik wird 2024 im Strategischen Lei-\n\ntungsgremium nochmals besprochen und an-\n\nschliessend entschieden. \n\nDie Umsetzungsplanung der IT-Strategie ist er-\n\nstellt. \n\nStand: erreicht \n\nDer Verpflichtungskredit wurde im Oktober \n\n2023 durch den Einwohnerrat genehmigt. Die \n\nUmsetzung gemäss der erarbeiteten Planung \n\nwurde Ende 2023 gestartet. \n\nDas Modul E-Recruiting ist eingeführt und der \n\ngesamte Bewerbungsprozess erfolgt elektro-\n\nnisch über SwissHRM. \n\nStand: erreicht \n\nDas E-Recruiting ist erfolgreich eingeführt und \n\njede neue Stellenvakanz wird elektronisch über \n\ndas E-Recruiting-Modul der Plattform SwissHRM \n\nabgewickelt.  \n\nAlle Papierdossiers der aktiven Mitarbeitenden \n\nsind als E-Dossiers im SwissHRM (PIS) eingele-\n\nsen und abrufbar. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nAlle Papierdossiers der aktiven Mitarbeitenden \n\nder Stadtverwaltung sind eingelesen und über \n\nSwissHRM abrufbar. Die Umstellung des Be-\n\nreichs Seniorenzentrum auf SwissHRM sowie \n\ndie Führung der Personaldossiers als E-Dossiers \n\nwerden 2024 umgesetzt. \n\nDas Projekt KLIBNet-Modul "Berechnen-Freige-\n\nben-Zahlen" ist abgeschlossen und in die Praxis \n\numgesetzt. \n\nStand: erreicht \n\n\n\n21 \n\nAufgrund der Einführung des Moduls kann die \n\nSozialhilfebuchhaltung digital und weitgehend \n\npapierlos geführt werden. \n\nDie digitale Geschäftsverwaltung CMI ist auf alle \n\nrelevanten Bereiche und Abteilungen ausgerollt \n\nund geschult. \n\nStand: teilweise erreicht  \n\nDie Ausrollung und Schulung verläuft auf Grund \n\nder grossen Vielfalt der Prozesse langsamer als \n\ngeplant. Die ausstehenden Bereiche und Abtei-\n\nlungen werden im ersten Halbjahr 2024 ge-\n\nschult. \n\nEine neue Zeiterfassungs-Software ist für alle \n\nstädtischen Bereiche eingeführt. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Umsetzung ist weitgehend abgeschlossen. \n\nDie noch ausstehenden Bereiche sind aufgrund \n\nvon Verzögerungen bei der Datenpflege in Vor-\n\nsystemen und hoher Komplexität der Dienstpla-\n\nnung noch nicht migriert. Die Einführung für \n\ndiese Bereiche erfolgt im ersten Halbjahr 2024. \n\nDank ClickTime kann die Arbeitszeit neu auch unterwegs \n\ndigital via App erfasst werden. Dies ist insbesondere für \n\nMitarbeitende ohne PC-Arbeitsplatz wichtig. \n\nDas Prozess-Tool ist vom externen Partner über-\n\nnommen (internalisiert) und der Superuser ge-\n\nschult. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDas bestehende Prozess-Tool wurde in Zusam-\n\nmenhang mit der Umsetzungsplanung der IT-\n\nStrategie neu beurteilt. Eine interne Weiterfüh-\n\nrung ist mangels Integrationsmöglichkeit in die \n\nneue IT-Umgebung nicht sinnvoll. Der Poweru-\n\nser ist auf dem bestehenden Prozess-Tool so-\n\nweit geschult, dass die bestehenden Unterlagen \n\nin eine neue Umgebung übernommen werden \n\nkönnen. Die Übernahme wird 2024 erfolgen. \n\nDie technischen und organisatorischen Voraus-\n\nsetzungen für die (teil)automatisierte Daten-\n\nübernahme der Mutationen aus der Einwohner-\n\nkontrolle in das Steuerregister sind geschaffen. \n\nStand: erreicht \n\nNachdem die technischen Voraussetzungen für \n\ndie automatisierten Mutationsmeldungen von \n\nder kantonalen Einwohnerregisterplattform in \n\ndas Steueradressregister geschaffen wurden, \n\nbeteiligt sich Zofingen als Pilotgemeinde im Pro-\n\njekt und verarbeitet erste Geschäftsfälle teilau-\n\ntomatisch. \n\nDer Visumsprozess der Kreditorenrechnungen \n\nist digitalisiert. \n\nStand: nicht erreicht \n\nEinige Vorbereitungsarbeiten wurden erledigt. \n\nAuf Grund fehlender Ressourcen und der mit der \n\nOrganisationsentwicklung verbundenen Ände-\n\nrungen der Zuständigkeiten konnte das Projekt \n\nnoch nicht abgeschlossen werden. Das Ziel wird \n\n2024 weiterverfolgt. \n\nDie CMI-Baufachlösung ist eingeführt und die \n\nBaubewilligungsdaten sind migriert. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Abteilung Baubewilligungswesen hat ihre in-\n\nternen Strukturen zeitgerecht auf die Migration \n\nvorbereiten können. Durch Verzögerungen beim \n\nKanton und dem Software-Lieferanten kann die \n\nBaufachlösung inkl. der Anbindung an das nati-\n\nonale Gebäude- und Wohnungsregister (GWR) \n\njedoch erst im Mai 2024 eingeführt werden. Die \n\nEinführung der Schnittstelle zum kantonalen \n\nProjekt eBau ist auf Grund einer Meldung des \n\nKantons, dass ihre Software schon 2026 ihr \n\n"end of life" erreicht habe, in Frage gestellt. \n\nLegislaturziel \n\nWir befähigen unsere Mitarbeitenden zu viel-\n\nseitigem, effizientem und wirksamem Arbeiten \n\ndurch gezielte Weiterentwicklung. \n\nJahresziele 2023 \n\nEine standardisierte Einführung neuer Mitarbei-\n\ntender im Bereich der Arbeitssicherheit ist etab-\n\nliert. \n\nStand: erreicht \n\nIm Rahmen von jährlich durchgeführten und \n\nstandardisierten Sicherheitsausbildungen wer-\n\nden neue Mitarbeitende einen halben Tag in den \n\nThemenkreisen Erste Hilfe, Einsatz von Klein-\n\n\n\n22 \n\nlöschgeräten und Verhalten am Schalter ge-\n\nschult. Weiter gibt es einen Informationsblock \n\nan den vierteljährlichen Welcome Days. \n\nMit einer Feuerlöschdecke wird das Feuer erstickt. \n\nEs existiert für den Bereich Soziales ein Sicher-\n\nheitskonzept; die budgetrelevanten Massnah-\n\nmen sind definiert. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDie Überarbeitung und Aktualisierung der beste-\n\nhenden Sicherheitsmassnahmen musste man-\n\ngels Ressourcen auf 2024 verschoben werden. \n\nDurch den Aufbau des Betrieblichen Gesund-\n\nheitsmanagements (BGM) im Seniorenzentrum \n\nsind die Kurzabsenzen um nochmals 20 % ge-\n\nsenkt. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDas BGM wurde mit Medbase Fit im Job Ende \n\n2023 mit einer Gesundheitsumfrage bei allen \n\nMitarbeitenden eingeführt. Dadurch wird 2024 \n\neine Senkung der Kurzabsenzen erwartet. \n\nLegislaturziel \n\nWir zeichnen uns durch eine hohe Dienstleis-\n\ntungsorientierung und ausgewiesene Fach-\n\nkenntnisse aus. \n\n \n\nJahresziel 2023 \n\nZwei konkrete Massnahmen zur Steigerung der \n\nArbeitgeberattraktivität sind geplant und umge-\n\nsetzt. \n\nStand: erreicht \n\nDie Mitarbeitenden profitieren neu von 50 % Ra-\n\nbatt auf Freizeitangebote der Stadtbibliothek, \n\ndes Schwimmbads und von Musik & Theater. In \n\neinem Pilotversuch wurde zudem einem Mitar-\n\nbeiterkreis von rund 150 Personen der Zugang \n\nzu Spot Coaching ermöglicht: ein vertrauliches \n\nGespräch, das kurzfristig mit einem professio-\n\nnellen Coach vereinbart werden kann, um inner-\n\nhalb von 60 Minuten berufliche Fragestellungen \n\nzu klären. Der erfolgreiche Pilotversuch soll \n\n2024 in den Regelbetrieb überführt und allen \n\nMitarbeitenden der Stadt Zofingen der Zugang \n\nermöglicht werden. \n\nLegislaturziel \n\nWir verfügen über aktuelle Rechtsgrundlagen. \n\nJahresziele 2023 \n\nDie Revision des Personalreglements für die Mit-\n\narbeitenden der Stadt Zofingen ist ausgearbei-\n\ntet und die Einwohnerratsvorlage erstellt. \n\nStand: nicht erreicht  \n\nDas Ziel war neben allen anderen Projekten und \n\nZielen zu ambitioniert angesetzt. Prioritär wurde \n\nneben dem stark angestiegenen Aufwand des \n\nTagesgeschäfts die Einführung der neuen Zeit-\n\nerfassung ClickTime für alle Bereiche und Abtei-\n\nlungen sowie die Einführung des Moduls E-Re-\n\ncruiting im SwissHRM umgesetzt. \n\nDie Revision des Kinderfestreglements ist er-\n\nfolgt. \n\nStand: erreicht  \n\nDas überarbeitete Kinderfestreglement wurde \n\nvom Stadtrat verabschiedet.  \n\nDas Reglement wurde der aktuellen Kinderfest-Praxis und \n\nden neuen Gegebenheiten nach Abschaffung der Schul-\n\npflege angepasst. \n\nDie Revision der Richtlinien Spende benachtei-\n\nligte Mitmenschen ist erfolgt. \n\nStand: erreicht \n\nDie redaktionell angepassten Richtlinien wurden \n\nvom Stadtrat Ende 2023 genehmigt.  \n\n  \n\n\n\n23 \n\nDie Teilrevision des Grabengartenreglements ist \n\nausgearbeitet und die Einwohnerratsvorlage er-\n\nstellt. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDer Stadtrat hat beschlossen, die Reglemente \n\nzeitlich und inhaltlich mit der Fernwärmestrate-\n\ngie der StWZ Energie AG abzustimmen. \n\nDie Revision des Friedhofreglements ist ausge-\n\narbeitet und die Einwohnerratsvorlage erstellt. \n\nStand: teilweise erreicht  \n\nDer Anpassungsbedarf wurde konkretisiert. Die \n\nÜberarbeitung des Reglements wurde auf das \n\nJahr 2024 verschoben. Mit der kurzfristigen \n\nÜbernahme des Regionalen Zivilstandsamts \n\nAarburg wurde der Fokus in der zweiten Jahres-\n\nhälfte auf dieses Projekt gelegt.  \n\nDie Revision des Reglements Regionales Füh-\n\nrungsorgan ist erfolgt. \n\nStand: erreicht \n\nDas Organisations- und Zuständigkeitsregle-\n\nment der Bevölkerungsschutzregion Region Zo-\n\nfingen ist erstellt und eingeführt. \n\nDie Revision des Reglements Versicherung \n\nStadtrat und Ruhegehalt Stadtammann ist aus-\n\ngearbeitet und die Einwohnerratsvorlage er-\n\nstellt. \n\nStand: nicht erreicht \n\nDas Thema wurde depriorisiert. Der Fokus lag in \n\ndiesem Jahr auf der Organisationsentwicklung \n\nder Verwaltung.  \n\nLegislaturziel \n\nWir erneuern und unterhalten die städtischen \n\nLiegenschaften laufend und stellen den Wert-\n\nerhalt sicher. \n\nJahresziel 2023 \n\nDie Massnahmen aus der Überprüfung der Si-\n\ncherheitskonzepte der Verwaltungs- und Schul-\n\nliegenschaften sind umgesetzt. \n\nStand: erreicht \n\nSämtliche Massnahmen sind umgesetzt oder \n\ndie Umsetzung ist geplant/budgetiert. \n\n \n \n \n \n \n\nLegislaturziel \n\nWir führen die städtischen Liegenschaften den \n\njeweils optimalen Nutzungen zu. \n\nJahresziele 2023 \n\nDie Grundsatzentscheide zur räumlichen Wei-\n\nterentwicklung der Musikschule und Nutzung \n\nvon Sennenhof und Schlachthaus sind durch \n\nden Stadtrat beschlossen. \n\nStand: nicht erreicht \n\nAufgrund der unerwarteten Entwicklung der \n\nSchülerzahlen wird die Immobilienstrategie \n\nüberarbeitet. Die neuen Fakten und Vorschläge \n\nwerden in einem Gesamtkonzept zusammenge-\n\nführt. Eine Gesamtbetrachtung soll dem Einwoh-\n\nnerrat bis Ende 2024 vorgestellt werden. \n\nBlick auf den Sennenhof-Südflügel mit dem zugehörigen \n\nGarten \n\nLegislaturziel \n\nWir verfügen über einen gesunden Finanzhaus-\n\nhalt und unser Steuerfuss liegt unter dem Kan-\n\ntonsmittel. \n\nJahresziele 2023 \n\nDer neue Zeitplan zum Budgetprozess ist umge-\n\nsetzt. \n\nStand: erreicht \n\nIn Abstimmung mit der Finanz- und Geschäfts-\n\nprüfungskommission (FGPK) wurde der Zeitplan \n\nangepasst. Bei der Budgetierung 2024 wurde \n\ndieser bereits angewendet. Im Vergleich zum \n\nfrüheren Prozess startet die Budgetprüfung \n\ndurch die FGPK rund drei Wochen später. Dies \n\nermöglicht, während der Sommerzeit getroffene \n\nEntscheide und Entwicklungen noch ins Budget \n\neinfliessen zu lassen, was dessen Genauigkeit \n\nerhöht. \n\n\n\n24 \n\nDie Konzeption der Schliesspläne für die städti-\n\nschen Liegenschaften ist erstellt. \n\nStand: erreicht \n\nDas Gesamtkonzept für einen etappenweisen \n\nErsatz aller Schliesspläne der städtischen Lie-\n\ngenschaften konnte im Rahmen der Planung des \n\nOberstufenzentrums erstellt werden. Die Sys-\n\ntementscheide sind gefällt. \n\nVerschiedene Schlüsselgenerationen sind im Einsatz. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStarke Region – regionale Zusam-\n\nmenarbeit \n\nLegislaturziel \n\nWir sind als regionales Dienstleistungszentrum \n\nein qualitativ hochstehender und zuverlässiger \n\nPartner mit einer attraktiven Infrastruktur und \n\nDienstleistungsorganisation. \n\nJahresziele 2023 \n\nDie Aktualisierung aller Einsatzpläne sowie der \n\nAusbildungs-Mehrjahresplanung der Stütz-\n\npunktfeuerwehr ist abgeschlossen. \n\nStand: teilweise erreicht \n\nDie Aktualisierung der Einsatzpläne ist soweit \n\nmöglich abgeschlossen. Die Aktualisierung der \n\nAusbildungs-Mehrjahresplanung wurde in Folge \n\ndes Zusammenschlusses mit der Feuerwehr Oft-\n\nringen um ein Jahr verschoben. \n\nDie Anzahl Angehöriger der Feuerwehr mit einer \n\nguten Tagesverfügbarkeit ist mit zwei geeigne-\n\nten Massnahmen auf rund einem Drittel des Ge-\n\nsamtbestands zu halten. \n\nStand: erreicht \n\nDie Anzahl tagesverfügbarer Angehöriger der \n\nFeuerwehr ist nach wie vor grösser als ein Drit-\n\ntel. \n\nDie Kader-Mehrjahresplanung der zusammen-\n\ngeführten Zivilschutzorganisation (ZSO) Region \n\nZofingen ist erstellt und die daraus resultieren-\n\nden Kader-Aus- und Weiterbildungen sind ge-\n\nplant und umgesetzt. \n\nStand: erreicht  \n\nDie Kadersuche erfolgt systematisch und ge-\n\nplant. Die Vakanzen ergeben sich aus der Mehr-\n\njahresplanung und den organisatorischen Vor-\n\ngaben. Die vorgesehenen Kader sind für die Aus-\n\nbildungen angemeldet oder die Ausbildung ist \n\ngeplant. \n\nDie Konzeption und Umsetzung der einsatzbe-\n\nzogenen Ausbildung aller Fachbereiche der ZSO \n\nRegion Zofingen ist abgeschlossen. \n\nStand: erreicht \n\nDie einsatzbezogenen Ausbildungen wurden im \n\nBerichtsjahr wie geplant durchgeführt. \n\n\n\n25 \n\nEinsatzübung der Zivilschutzpioniere \n\nDie logistischen Dienstleistungen der Stütz-\n\npunktfeuerwehr sind zu Gunsten der Partner in \n\nder Region weiter ausgebaut (Feuerwehrmaga-\n\nzin als Dienstleistungszentrum). \n\nStand: erreicht \n\nDer Bereich Atemschutz- und Kleiderretablie-\n\nrung konnte weiter ausgebaut werden. Neu be-\n\nziehen 15 Organisationen diese Dienstleistung \n\nbei der Feuerwehr Zofingen. \n\nDie Atemschutzausrüstung kommt bei starker Rauchent-\n\nwicklung zum Einsatz. \n\nEin weiteres Trauungsangebot des Regionalen \n\nZivilstandsamts ist im Angebot. \n\nStand: nicht erreicht  \n\nDie vertiefte Prüfung hat gezeigt, dass aktuell \n\neine Angebotserweiterung nicht zielführend ist. \n\nDas Regionale Zivilstandsamt bietet zurzeit Trauungen im \n\nZofinger Rathaus (im Bild), im Stadthaus Kirchplatz, im \n\nPulverturm und im Sennenhof sowie im Classic Center \n\nSchweiz in Safenwil an. \n\nEin Normkonzept zur Zusammenarbeit mit den \n\nGemeinden Bottenwil und Uerkheim im Bereich \n\nder Primarschule ist als Grundlage für einen Ge-\n\nmeindevertrag im Detail ausgearbeitet. \n\nStand: erreicht  \n\nEine Arbeitsgruppe, bestehend aus je zwei Ver-\n\ntretern aus allen Gemeinden, hat das Normkon-\n\nzept und einen Entwurf des Gemeindevertrags \n\nausgearbeitet. Ausgehend von den Partnerge-\n\nmeinden wurde beschlossen, dass die Zeit für \n\ndieses Projekt noch nicht reif ist. Die weiteren \n\nArbeiten wurden sistiert. \n\nLegislaturziel \n\nWir nehmen in der regionalen, kantonalen und \n\ninterkantonalen Zusammenarbeit eine aktive \n\nRolle ein. Dies im Bewusstsein, dass wir viele \n\nHerausforderungen nur im funktionalen Raum \n\nsinnvoll lösen können. \n\nJahresziele 2023 \n\nDie Zusammenarbeit unter den Feuerwehren \n\nund Partnerorganisationen in der Region ist wei-\n\nter ausgebaut. \n\nStand: erreicht \n\nAuch 2023 wurden zahlreiche Übungen gemein-\n\nsam mit Partnerorganisationen durchgeführt \n\nund damit die Zusammenarbeit weiter trainiert \n\nund ausgebaut. \n\n\n\n26 \n\nGemeinsame Strassenrettungsübung mit der Feuerwehr \n\nWiggertal und dem Rettungsdienst Aargau West \n\nDie Übernahme von kriminalpolizeilichen Aufga-\n\nben von der Kantonspolizei ist umgesetzt. \n\nStand: erreicht \n\nDie Übernahme der kriminalpolizeilichen Aufga-\n\nben durch die Regionalpolizei erfolgte ab April \n\n2023. Der erweiterte Kompetenzbereich hat \n\nsich bewährt. Trotz der zusätzlichen Aufgaben \n\nkonnte die uniformierte Polizeipräsenz auf dem \n\nlangjährigen Erfahrungswert gehalten werden. \n\nDiese Dienstleistungen entlasten die Kantons-\n\npolizei Aargau merklich. Als Gegenleistung wer-\n\nden 15 Prozent (CHF 6'000) der Kosten für die \n\nNutzung der notwendigen polizeilichen Fachan-\n\nwendungen zur Rapportierung und Einsatzfüh-\n\nrung erlassen. \n\nPatrouille in einem Quartier in Strengelbach \n\nDie Zusammenführungen mit ZSO und RFO \n\nWartburg sind abgeschlossen, die neuen Orga-\n\nnisationen sind etabliert und deren operative Tä-\n\ntigkeiten sichergestellt. \n\nStand: erreicht \n\nDie Zusammenführung ist in beiden Organisati-\n\nonen abgeschlossen und alle Positionen sind ali-\n\nmentiert. Die operativen Tätigkeiten sind sicher-\n\ngestellt. \n\nDie nächsten Schritte der Zusammenführung \n\nmit der ZSO Suhrental-Uerkental sind geklärt. \n\nStand: erreicht \n\nDas Projekt wurde gemäss Auftrag des Kantons \n\nim letzten Quartal initialisiert. Der Projektplan \n\nsowie der Projektauftrag liegen vor. \n\nDie Parkplatzbewirtschaftung im "ruhenden Ver-\n\nkehr" ist in der ersten zusätzlichen Vertragsge-\n\nmeinde umgesetzt. \n\nParkplatzbewirtschaftung in Aarburg \n\nStand: erreicht \n\nFür die Stadt Aarburg wurde die Bewirtschaf-\n\ntung des ruhenden Verkehrs Anfang 2023 über-\n\nnommen. Die Rückmeldung des Stadtrats von \n\nAarburg ist sehr positiv und die kompetente Ar-\n\nbeitsausführung wird geschätzt. \n\nDie Dienstleistungen von zofingenregio integra-\n\ntion sind auf die vorhandenen Ressourcen abge-\n\nstimmt (Verzichtsplanung) – insbesondere mit \n\nBlick auf das Kantonale Integrationsprogramm \n\n(KIP) ab 2024. \n\nStand: erreicht \n\nDie Steuergruppe von zofingenregio integration \n\nhat in einem ersten Schritt gemeinsam mit dem \n\nKanton Aargau ein Hochschulpraktikum ge-\n\nschaffen. Dieses wird im Jahr 2024 in eine Fest-\n\nanstellung umgewandelt. \n\n \n\n  \n\n\n\n27 \n\n4. Der Stadtrat \n \n\n \nDer Zofinger Stadtrat, flankiert von Marco Salvini (rechts), seit Juni 2023 neuer Stadtschreiber, und Vizestadtschreiberin \n\nCatrin Friedli. V.l.n.r.: Catrin Friedli, Peter Siegrist, Andreas Rüegger, Dominik Gresch, Christiane Guyer, Robert Weishaupt, \n\nLukas Fankhauser, Rahela Syed, Marco Salvini \n\n \n\nName \n\nFunktion/Partei \n\nRessort Im Stadt-\n\nrat seit \n\nStellvertreter/in Mandate/Delegationen \n\nChristiane Guyer  \n\nStadtpräsidentin \n\n(Grüne) \n\nPräsidiales 2010 Andreas Rüegger Präsidium Führungsausschuss Regionalpolizei \n\nZofingen, Präsidium zofingenregio, Vorstand \n\nAareLand, Leitungsgremium Seniorenzentrum \n\nZofingen, Präsidium Forstbetrieb Region Zofin-\n\ngen, Vorstand Gemeindeammänner-Vereini-\n\ngung, Mitglied IG Wirtschaftsstandorte \n\nAndreas Rüegger  \n\nVizepräsident (FDP) \n\nHochbau 2014 Robert Weis-\n\nhaupt \n\nVerwaltungsrat StWZ Energie AG,  \n\nPräsidium Wohnbaugenossenschaft Zofingen \n\nLukas Fankhauser \n\nStadtrat (SP) \n\nBildung 2022 Dominik Gresch Vizepräsidium Verwaltungsrat Weiterbildung Zo-\n\nfingen AG und Innovatech AG,  \n\nVorstand Berufsschule Zofingen,  \nVorstand Verein Kanti Plus \n\nDominik Gresch \n\nStadtrat (glp) \n\nGesellschaft 2014 Rahela Syed Leitungsgremium Seniorenzentrum Zofingen,  \n\nVorstand Verein Chance Z!,  \n\nArbeitsgruppe Asyl zofingenregio,  \n\nVorstand Beratungsstelle Familie, Paare, Jugend \n\nPeter Siegrist  \n\nStadtrat (parteilos) \n\nFinanzen 2018 Christiane Guyer  \n\nRahela Syed  \n\nStadträtin (SP) \n\nKultur und \n\nFreizeit \n\n2014 Lukas Fank- \n\nhauser \n\nAktionärsvertretung Spitex,  \n\nArbeitsgruppe Pflege zofingenregio, \n\nVorstand Verein Spittelhof, \n\nVorstand Verein Kunsthaus \n\nRobert Weishaupt \n\nStadtrat (Die Mitte) \n\nTiefbau 2022 Peter Siegrist Abgeordneter Entsorgung Region Zofingen, \n\nAbgeordneter zofingenregio \n\n \n  \n\n\n\n28 \n\n5. Der Einwohnerrat \n \n\n \nDer bisherige Vizepräsident Matthias Hostettler (l.) wurde \n\nfür die Jahre 2024/2025 zum Nachfolger von Einwohner-\n\nratspräsident Christian Nöthiger (r.) gewählt.  \n\nDer Einwohnerrat behandelte an sechs \n\nSitzungen insgesamt 17 Kreditbewilligungen \n\nund Sachgeschäfte sowie verschiedene \n\nEinbürgerungen und sechs Postulate. Die Ge-\n\nschäfte wurden im Rat umfassend und teils \n\nkontrovers diskutiert. Mehrheitlich wurden sie \n\nwie vom Stadtrat beantragt genehmigt. Bei we-\n\nnigen Anträgen gab es punktuelle Ergänzungen \n\noder Abänderungen. Ein Geschäft wurde zurück-\n\ngewiesen.  \n\nEine Einwohnerratssitzung dauerte im Berichts-\n\njahr durchschnittlich 3 Stunden und 50 Minuten \n\nund somit 1 Stunde länger als im Vorjahr.\n\n  \n\nSitzungen und Geschäfte \n\nGremium/Sitzungen 2020 2021 2022 2023 \n\nEinwohnerrat 4 5 7 6 \n\nBüro des Einwohnerrats 4 5 7 5 \n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission 6 7 8 7 \n\n \n\nArt des Geschäfts 2020 2021 2022 2023 \n\nEinbürgerungen (Anzahl Personen) 27 32 19 19 \n\nKreditbewilligungen 4 3 7 13 \n\nSachgeschäfte 16 11 7 4 \n\nNeu eingereichte parlamentarische Vorstösse 7 12 11 4 \n\n \n\nBüro des Einwohnerrats \n\nFunktion Name Fraktion/Partei \n\nPräsident Nöthiger Christian, Dr. SP \n\nVizepräsident Hostettler Matthias Grüne \n\nStimmenzähler/in Müller Maik \n\nStuder Yves \n\nFDP/ZM \n\nSVP \n\nRatssekretär Humbel Fabian, Dr., Stadtschreiber (bis 31.03.2023) \n\nSiegrist Patrick (ab 01.06.2023) \n\n \n\n \n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission \n\nFunktion Name Fraktion/Partei \n\nPräsident Kirchhofer André, Dr. FDP \n\nVizepräsident Wacker Michael SP \n\nMitglieder Affentranger Thomas (ab 27.11.2023) \n\nFreiermuth Maja (bis 03.03.2023) \n\nFriderich Corina (bis 20.11.2023) \n\nLerch Raphael \n\nNegri Marco \n\nSchürch Claudia \n\nSjöberg Anders, Dr. \n\nSommer Hans Rudolf \n\nZinniker Béatrice (ab 20.03.2023) \n\nGrüne \n\nFDP/ZM \n\nGrüne \n\nSVP \n\nSVP \n\nEVP-Die Mitte  \n\nglp \n\nSP  \n\nFDP/ZM \n\nAktuar Siegrist Patrick  \n\n \n\n\n\n29 \n\n \n\nMitglieder des Einwohnerrats per 31.12.2023 \n\nName Fraktion/Partei Eintritt \n\nAffentranger Thomas Grüne 27.11.2023 \n\nBorer Adrian, Dr. glp 01.05.2014 \n\nBurkard Karin Grüne 01.01.2022 \n\nFumagalli Carla glp 01.01.2022 \n\nGaberthüel Adrian FDP 20.11.2023 \n\nGfeller Markus SVP 01.01.2006 \n\nGraf Michèle EVP-Die Mitte 20.03.2023 \n\nGuyer Gian Grüne 01.01.2018 \n\nGygax Attila glp 16.09.2019 \n\nGygax Daniel FDP/ZM 11.05.2020 \n\nHauri Hansrudolf SVP 01.01.2022 \n\nHoffmann Lena Grüne 01.01.2022 \n\nHostettler Matthias Grüne 01.01.2014 \n\nHottiger Tobias, Dr. FDP/ZM 01.01.2018 \n\nKeller Thomas FDP/ZM 11.05.2020 \n\nKirchhofer André, Dr. FDP/ZM 01.01.2011 \n\nKoechlin Ronni FDP/ZM 20.06.2022 \n\nKremer Franziska SP 01.01.2014 \n\nKunz Silan SP 12.09.2022 \n\nLehmann Yvonne SP 21.11.2022 \n\nLerch Raphael SVP 01.01.2018 \n\nMcNaught Salome SP 11.05.2020 \n\nMüller Maik FDP/ZM 01.01.2022 \n\nNegri Marco SVP 01.01.2014 \n\nNöthiger Christian, Dr. SP 01.07.2012 \n\nPlüss Andrea, Dr. EVP-Die Mitte 01.01.2018 \n\nSchifferle Zeno EVP-Die Mitte 11.09.2023 \n\nSchindler René SVP 01.11.2017 \n\nSchürch Claudia EVP-Die Mitte 01.01.2018 \n\nSenn Ammann Yolanda Farbtupfer 01.01.2018 \n\nSjöberg Anders, Dr. glp 01.01.2014 \n\nSommer Alice Grüne 01.01.2022 \n\nSommer Hans Rudolf SP 01.01.2022 \n\nStuder Yves SVP 22.03.2021 \n\nSzedlák Stéphanie EVP-Die Mitte 19.10.2020 \n\nWacker Michael SP 01.01.2005 \n\nWillisegger Barbara SVP 01.01.2014 \n\nWyss Flavio FDP/ZM 20.03.2023 \n\nZinniker Béatrice FDP/ZM 22.03.2021 \n\nZobrist Luc FDP/ZM 01.01.2022 \n\nZM=Zofige macht's \n\n \n\nEin- und Austritte \n\nArt der Mutation Name Fraktion/Partei Datum \n\nAustritte im Berichtsjahr Jordi Irma EVP-Die Mitte 19.06.2023 \n\n Freiermuth Maja FDP/ZM 23.10.2023 \n\n Friderich Corina  Grüne 20.11.2023 \n\n \n\nEintritte im Berichtsjahr Graf Michèle EVP-Die Mitte 20.03.2023 \n\n Wyss Flavio FDP/ZM 20.03.2023 \n\n Schifferle Zeno EVP-Die Mitte 11.09.2023 \n\n Gaberthüel Adrian FDP 20.11.2023 \n\n Affentranger Thomas Grüne 27.11.2023 \n\n \n\n\n\n30 \n\nHängige parlamentarische Vorstösse \n \n\nER.2006.038 (GK 38 [2006-2009]) \n\nMotion von Patricia Misteli (FDP) vom 27. März \n\n2006 betreffend "Abdankungshalle" \n\nStand: Die Stadt Zofingen hat in Zusammenar-\n\nbeit mit dem Spital eine neue Aufbahrungsmög-\n\nlichkeit geschaffen. Zudem wurde für Abdan-\n\nkungen auf dem Friedhof Bergli ein Wetter-\n\nschutzdach erstellt. Die Abdankungshalle ist Teil \n\nder Immobilienstrategie. Diese wird laufend an-\n\ngepasst. Die langfristige Nutzung der Abdan-\n\nkungshalle wird definiert, wenn weitere Ent-\n\nscheide betreffend Musikschulzentrum gefällt \n\nsind. Bericht und Antrag erfolgen voraussicht-\n\nlich 2024. \n\nBericht/Antrag Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2006.039 (GK 39 [2006-2009]) \n\nMotion von Thomas Bühler (SVP) vom 27. März \n\n2006 betreffend "Umnutzung der Abdankungs-\n\nhalle / Planung neue Aufbahrungs- und Abdan-\n\nkungshalle beim Friedhof Bergli" (überwiesen als \n\nPostulat) \n\nBericht: Das Wetterschutzdach auf dem Fried-\n\nhof Bergli, welches neben den Kirchenbauten \n\nund anderen Liegenschaften eine zusätzliche \n\nMöglichkeit für Abdankungen bietet, ist erstellt. \n\nDer Vertrag mit dem Spital Zofingen für eine al-\n\nternative Aufbahrungsmöglichkeit ist unter-\n\nzeichnet. Das Spital Zofingen verpflichtet sich \n\ndarin, eine Aufbahrungsmöglichkeit für verstor-\n\nbene Einwohnerinnen und Einwohner von Zofin-\n\ngen anzubieten, auch wenn diese nicht im Spital \n\nZofingen verstorben sind. Die Vertragsdauer be-\n\nträgt 15 Jahre. \n\nAntrag: Das Postulat soll mit dem Jahresbericht \nabgeschrieben werden. \n\n \n\nER.2009.185 (GK 185 [2006-2009]) \n\nMotion von Verena Liebi (SP) vom 16. März \n\n2009 betreffend "Veloparkiermöglichkeiten \n\nbeim Bahnhof Zofingen" (überwiesen als Postu-\n\nlat) \n\nBericht: Der Einwohnerrat hat im November \n\n2018 dem Investitionskredit für die Aufwertung \n\nund Sanierung des Bahnhofplatzes mit Velosta-\n\ntion zugestimmt (GK 70). Der Einwohnerrat \n\nlehnte an der gleichen Sitzung die Abschreibung \n\ndes Postulats mit 23:15 Stimmen ab. Es be-\n\nstehe vor allem noch Handlungsbedarf auf der \n\nWestseite des Bahnhofs zur Verbesserung der \n\nSituation für die Velofahrenden.  \n\nIm Mai 2019 stimmte die Zofinger Bevölkerung \n\nder Umgestaltung des Bahnhofplatzes mit unter-\n\nirdischer Velostation sowie Erweiterung des be-\n\nstehenden Parkhauses mit 79 Prozent zu. Mit \n\nder Erneuerung wurde im August 2021 begon-\n\nnen. Die Arbeiten konnten Ende 2023 abge-\n\nschlossen werden. Damit ist GK 70 vom 26. No-\n\nvember 2018 (Bahnhofplatz – Aufwertung und \n\nSanierung mit Velostation; Investitionskredit) \n\numgesetzt und das Postulat soll mit dem Jahres-\n\nbericht abgeschrieben werden. \n\nWeitere Infrastrukturmassnahmen für die Ver-\n\nbesserung der Veloparkierung im Umfeld des \n\nBahnhofs sind im Rahmen der Agglomerations-\n\nprogramme des Bundes der 3. und 4. Genera-\n\ntion vorgesehen (u. a. Gleis 40, Florastrasse, \n\nWaaggasse). Die Projekte werden im jeweils ak-\n\ntuellen Finanz- und Investitionsplan nachgetra-\n\ngen und aktualisiert. \n\nAntrag: Das Postulat soll mit dem Jahresbericht \nabgeschrieben werden. \n\n \n\nER.2010.066 (GK 66 [2010-2013]) \n\nPostulat von Rahela Syed (SP) vom 25. Oktober \n\n2010 betreffend "Faire Beschaffung von Produk-\n\nten und Dienstleistungen in der Stadt Zofingen" \n\nStand: Die Ausarbeitung von Beschaffungsricht-\n\nlinien wurde initiiert und erfolgt schwerpunkt-\n\nmässig 2024.  \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2014.066 (GK 66 [2014-2017]) \n\nPostulat von Christoph Wälle (FDP) vom 20. Ok-\n\ntober 2014 betreffend "Effizientere Leistungser-\n\nbringung dank E-Government" \n\nBericht: Seit das Postulat vor zehn Jahren einge-\n\nreicht wurde, hat sich die Stadt Zofingen im Be-\n\nreich E-Government stark entwickelt. \n\nEine interaktive Webseite im Sinne des Postu-\n\nlats wurde umgesetzt und laufend weiterentwi-\n\nckelt. Sie bietet einerseits Online-Dienstleistun-\n\ngen sowie insbesondere mit dem Newsletter ein \n\nreiches und spezifisches Informationsangebot. \n\nDie Webseite wurde im Berichtsjahr inhaltlich, \n\noptisch sowie bezüglich Datenschutz und Barri-\n\nerefreiheit weiterentwickelt.  \n\n\n\n31 \n\nSeit längerem können Kundinnen und Kunden \n\nDienstleistungen rund um die Uhr online bestel-\n\nlen und elektronisch bezahlen. Beispielsweise \n\nbeim Werkhof wurden rund 90 Prozent der Grün-\n\ngutvignetten 2024 online bestellt statt wie frü-\n\nher am Schalter gekauft. Dies ist bequem für die \n\nKundinnen und Kunden sowie ein deutlicher Ef-\n\nfizienzgewinn für die Stadt.  \n\nSeit 2022 ist eine wachsende Anzahl Dienstleis-\n\ntungen der Stadt Zofingen über das kantonale \n\nSmart Service Portal Aargau abrufbar. Dieses \n\nAngebot wird ebenfalls permanent ausgebaut.  \n\nDurch die Einführung einer digitalen Geschäfts-\n\nverwaltung wurde das Thema E-Government in \n\nder Stadtverwaltung weiter vorangebracht. \n\nNach der Digitalisierung der Stadtratsgeschäfte \n\nkonnte 2023 auch der Einwohnerratsprozess di-\n\ngitalisiert werden. Zudem wurde die digitale Ab-\n\nwicklung der Baugesuche vorangetrieben. Im \n\nBerichtsjahr konnte ausserdem das E-Recruiting \n\nfür eine effizientere Personalgewinnung umge-\n\nsetzt werden.  \n\nDas Grundanliegen des Postulats ist erfüllt. E-\n\nGovernment und Digitalisierung sind Dauerauf-\n\ngaben, die auch nach der Abschreibung des \n\nPostulats mit Hochdruck verfolgt werden. \n\nAntrag: Das Postulat soll mit dem Jahresbericht \nabgeschrieben werden. \n\n \n\nER.2015.102 (GK 102 [2014-2017]) \n\nPostulat von Robert Weishaupt (Die Mitte) vom \n\n12. Oktober 2015 betreffend "Organisation und \n\nStruktur der Bauverwaltung Zofingen" \n\nStand: 2017 legte das Ressort Hochbau und \n\nLiegenschaften einen detaillierten Massnah-\n\nmenplan für die Organisationsentwicklung im \n\nBereich Hochbau und Liegenschaften für die \n\nJahre 2017 bis 2021 vor (GK 175). Alle drei  \n\nMassnahmenpakete konnten erfolgreich umge-\n\nsetzt und abgeschlossen werden. Eine weitere \n\nOptimierung der Zusammenarbeit zwischen den \n\nAbteilungen Liegenschaften und Bauprojekte \n\nwird im Rahmen der laufenden Organisations-\n\nentwicklung angestrebt. Die Abteilung Baube-\n\nwilligungen konnte mit einer juristischen Fach-\n\nperson verstärkt werden. \n\nBericht Stadtrat ausstehend  \n\n \n\nER.2015.103 (GK 103 [2014-2017]) \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 19. Ok-\n\ntober 2015 betreffend "Sichere Buswartehäus-\n\nchen – auch für Vögel" \n\nStand: Es werden sukzessive diejenigen Buswar-\n\ntehäuschen nachgerüstet, bei welchen in den \n\nnächsten Jahren kein Ersatz oder eine Ertüchti-\n\ngung (ausgelöst durch Strassenbauprojekte) an-\n\nsteht. \n\nDas Ressort Tiefbau lässt ein Konzept für die An-\n\npassung der Bushaltestellen auf dem Gemein-\n\ndestrassennetz an das Behindertengleichstel-\n\nlungsgesetz erstellen. In diesem Zusammen-\n\nhang soll auch die Infrastruktur der Bushaltestel-\n\nlen (z. B. Wartehäuschen, Beleuchtung, Sitzge-\n\nlegenheit, Abfalleimer, Beschaffenheit des Gla-\n\nses) standardmässig ertüchtigt werden. \n\nIm Finanz- und Investitionsplan sind die entspre-\n\nchenden Mittel eingestellt. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2017.186 (GK 186 [2014-2017]) \n\nPostulat von Sandra Olar (SP) vom 18. Septem-\n\nber 2017 betreffend "Einführung eines umfas-\n\nsenden Veloverkehrsplans" \n\nStand: Die integrale Berücksichtigung des Fuss- \n\nund Veloverkehrs erfolgt laufend in den regiona-\n\nlen (Veloschnellrouten), kantonalen (Kantons-\n\nstrassen) und kommunalen (Gemeindestrassen) \n\nProjekten. Dabei liegt der Schwerpunkt bei den \n\nkommunalen Massnahmen in erster Linie auf \n\nder Verträglichkeit und Koexistenz der verschie-\n\ndenen Verkehrsteilnehmenden; z. B. Verkehrs-\n\nberuhigungsmassnahmen (Tempo 30 und Be-\n\ngegnungszonen) und Strassenraumgestaltungs-\n\nmassnahmen. \n\nDer Stadtrat hat in der Beantwortung der Inter-\n\npellation von Karin Burkard (Grüne) Ausführun-\n\ngen zur Umsetzung der Velomassnahmen ge-\n\nmacht (vgl. "Umsetzungskatalog Velomassnah-\n\nmen 2017/18, ER.2022.036, GK 185, Sitzung \n\nEinwohnerrat vom 20. März 2023). \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n  \n\n\n\n32 \n\nER.2018.041 (GK 41 [2018-2021]) \n\nMotion von Nathalie Gysin (glp) vom 19. März \n\n2018 betreffend "Unterzeichnung der Charta \n\nder Lohngleichheit im öffentlichen Sektor" \n\nBericht: Die Stadt Zofingen hat die Charta der \n\nLohngleichheit im öffentlichen Sektor am 28. Ja-\n\nnuar 2019 unterzeichnet. 2021 hat die Abtei-\n\nlung Personal sowohl für die Stadtverwaltung als \n\nauch für das Seniorenzentrum eine Gehalts- so-\n\nwie eine Lohngleichheitsanalyse durchgeführt. \n\nDie gewonnenen Erkenntnisse wurden aufge-\n\nnommen und innerhalb der Besoldungsanpas-\n\nsungen 2022 und 2023 umgesetzt. Die detail-\n\nlierte Analyse inklusive Massnahmen wurde \n\ndem Stadtrat, der Personalkommission sowie \n\nden Bereichsleitenden vorgestellt. Die Mitarbei-\n\ntenden wurden innerhalb des Ressorts infor-\n\nmiert. Beide Analysen werden 2024 erneut \n\ndurchgeführt. Vorgesehen ist, dies weiterhin pe-\n\nriodisch zu machen. \n\nAntrag: Die Motion soll mit dem Jahresbericht \nabgeschrieben werden. \n\n \n\nER.2018.056 (GK 56 [2018-2021]) \n\nMotion von Robert Weishaupt (Die Mitte) vom \n\n25. Juni 2018 betreffend "Aus gutem Grund: Ab-\n\ngabe von städtischen Grundstücken und Immo-\n\nbilien nur noch im Baurecht" (überwiesen als \n\nPostulat) \n\nBericht: Der Stadtrat wird fallweise nach den \n\nKriterien des Motionstextes über die Abgabe \n\nvon Grundstücken oder Immobilien im Baurecht \n\nentscheiden. Die Optionen werden vor der Ge-\n\nschäftsabwicklung geprüft und dem Stadtrat \n\nzum Entscheid vorgelegt oder es werden sowohl \n\ndie Variante Kauf wie auch die Variante Bau-\n\nrecht ausgeschrieben, damit immer die für die \n\nStadt Zofingen optimalste Lösung realisiert wer-\n\nden kann. Damit werden die Interessen des Pos-\n\ntulats zu einem grossen Teil berücksichtigt.  \n\nAntrag: Das Postulat soll mit dem Jahresbericht \nabgeschrieben werden. \n\n \n\nER.2018.079 (GK 79 [2018-2021]) \n\nPostulat von Christian Nöthiger (SP) vom 22. \n\nOktober 2018 betreffend "Go for Gold - für eine \n\nzielgerichtete Energiepolitik" (überwiesen als \n\nPostulat) \n\nStand: Die Stadt Zofingen hat beim Energiestadt \n\nRe-Audit 2023 68 % erreicht. Dies sind 4 % mehr \n\nals beim letzten Re-Audit. Für den European \n\nenergy award® sind 75 % erforderlich. Der Stadt \n\nZofingen fehlen noch 7 %. Der Stadtrat hat sich \n\nzum Ziel gesetzt, in den nächsten vier Jahren \n\n(Re-Audit 2027) den European energy award® \n\nzu erreichen. Der Massnahmenplan wird dem \n\nStadtrat 2024 vorgelegt. \n\nBericht Stadtrat ausstehend  \n\n \n\nER.2019.053 (GK 53 [2018-2021]) \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 24. Juni \n\n2019 betreffend "Unterflursammelstellen auf \n\ndem Gebiet der gesamten Einwohnergemeinde \n\nZofingen" (dringliche Überweisung) \n\nStand: Am 24. Juni 2019 reichte eine überpar-\n\nteiliche Gruppierung das Postulat betreffend Un-\n\nterflursammelstellen auf dem Gebiet der gesam-\n\nten Einwohnergemeinde Zofingen ein. Das Ab-\n\nfallkonzept wurde vom Stadtrat am 22. Novem-\n\nber 2023 verabschiedet.  \n\nDer Bericht zum Postulat wird dem Einwohnerrat \n\nzusammen mit dem Abfallreglement vorgelegt. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2020.152 (GK 152 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 22. Juni \n\n2020 betreffend "Mehrweggeschirr an öffentli-\n\nchen Anlässen" (überwiesen als Postulat) \n\nStand: Der Stadtrat hatte bezüglich Mehrwegge-\n\nschirr ein Pilotprojekt für Mehrwegbecher für \n\nden Zapfenstreich 2019 initialisiert. Die Tester-\n\ngebnisse wurden dem Stadtrat vorgelegt, ent-\n\nsprechende Korrekturen definiert und für 2021 \n\nentsprechende Beträge budgetiert. An der Ein-\n\nwohnerratssitzung vom 23. November 2020 \n\nwurden die dafür eingestellten Beträge gestri-\n\nchen. Das Abfallkonzept wurde an der Stadtrats-\n\nsitzung vom 22. November 2023 verabschiedet. \n\nDas Abfallreglement wird im März 2024 zur ers-\n\nten Lesung dem Stadtrat vorgelegt. Danach gilt \n\nes, ein Detailkonzept über die Verwendung von \n\nMehrweggeschirr an Anlässen auszuarbeiten.  \n\nBericht Stadtrat ausstehend  \n\n \n\nER.2020.165 (GK 165 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 23. No-\n\nvember 2020 betreffend "Erstellen eines Baum-\n\nkonzepts" \n\nStand: Das Postulat wurde 2021 an den Stadt-\n\nrat überwiesen. Das Baumkonzept mit der \n\nGrundhaltung wurde im Jahr 2023 ausgearbeitet \n\nund in der Kommission Natur und Landschaft \n\n\n\n33 \n\nbesprochen. Das Konzept wird nun noch ge-\n\nschärft und anschliessend dem Stadtrat vorge-\n\nlegt. Der Umgang mit den Bäumen wird dank der \n\nBeratung durch Spezialisten bereits laufend op-\n\ntimiert. \n\nBericht Stadtrat ausstehend  \n\n \n\nER.2021.183 (GK 183 [2018-2021]) \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 22. März \n\n2021 betreffend "Realisierung und Optimierung \n\neiner funktionierenden ökologischen Infrastruk-\n\ntur" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat das Postulat an sei-\n\nner Sitzung vom 21. März 2022 an den Stadtrat \n\nüberwiesen. Der Bericht des Stadtrats soll dem \n\nEinwohnerrat im Laufe des Jahres 2024 vorge-\n\nlegt werden. \n\nBericht Stadtrat ausstehend  \n\n \n\nER.2021.194 (GK 194 [2018-2021]) \n\nMotion von Tobias Hottiger (FDP) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Änderung der Rechtsform des \n\nSeniorenzentrums in eine Aktiengesellschaft" \n\nStand: Bericht und Antrag erfolgten im Oktober \n\n2022. Basierend auf dem Beschluss des Ein-\n\nwohnerrats wurden 2023 verschiedene Rechts-\n\nformen geprüft. Auf Basis dieser Auslegeord-\n\nnung favorisiert der Stadtrat die Auslagerung \n\ndes Seniorenzentrums in eine kommunale An-\n\nstalt. Der Stadtrat unterbreitet dem Einwohner-\n\nrat im März 2024 den entsprechenden Antrag. \n\nDer Stadtrat beabsichtigt, die Abschreibung mit \n\nder Gründung einer neuen Rechtsform zu bean-\n\ntragen. \n\nAbschreibung ausstehend \n\n \n\nER.2021.195 (GK 195 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Umsetzung von Massnahmen \n\nbetreffend die Anpassung der Stadt Zofingen an \n\nden Klimawandel" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat das Postulat an sei-\n\nner Sitzung vom 21. März 2022 an den Stadtrat \n\nüberwiesen. Der Bericht des Stadtrats soll dem \n\nEinwohnerrat im Laufe des Jahres 2024 vorge-\n\nlegt werden. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\nER.2021.196 (GK 196 [2018-2021]) \n\nPostulat von Franziska Kremer (SP) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Schaffung einer freiwilligen öf-\n\nfentlichen Tagesschule in Zofingen" \n\nStand: Die Motion wurde in ein Postulat umge-\n\nwandelt. Der Einwohnerrat hat an seiner Sitzung \n\nvom 16. Mai 2022 das Postulat an den Stadtrat \n\nüberwiesen. \n\nAufgrund der Komplexität der Anhörungsunter-\n\nlagen hat sich deren Erarbeitung verzögert. Das \n\nKonzept soll den politischen Parteien und den \n\ndirekt Betroffenen im Laufe des Jahres 2024 in \n\nForm einer Anhörung vorgelegt werden. Dem \n\nZiel, vor Ablauf der laufenden Legislatur dem \n\nEinwohnerrat einen Bericht vorzulegen, steht im \n\nMoment nichts im Weg. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2021.197 (GK 197 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Abfalltrennung an öffentlichen \n\nPlätzen in Zofingen" \n\nStand: Mit dem Postulat wird der Stadtrat auf-\n\ngefordert, auf dem Heitern und an anderen öf-\n\nfentlichen Plätzen ein Abfalltrennsystem einzu-\n\nführen. Der Werkhof hat beschlossen, mit dem \n\nTrennsystem im Rosengarten zu beginnen. Wäh-\n\nrend der Startphase will der Werkhof erste Er-\n\nfahrungen sammeln und diese als Grundlage für \n\nweitere Abfalltrennsysteme und Standorte auf \n\ndem Gemeindegebiet nutzen. Das Abfalltrenn-\n\nsystem ist im Abfall- und Wertstoffkonzept unter \n\nden Handlungsfeldern der Abfallwirtschaft be-\n\nrücksichtigt. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2021.205 (GK 205 [2018-2021]) \n\nPostulat von Irma Jordi (Die Mitte) vom 13. Sep-\n\ntember 2021 betreffend "Begehbare Altstadt für \n\nalle" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat an seiner Sitzung \n\nvom 12. September 2022 das Postulat an den \n\nStadtrat überwiesen. Der Stadtrat hat ein Kon-\n\nzept für die Altstadt entsprechend den Forde-\n\nrungen des Postulats erstellen lassen. Es bildet \n\ndie Richtschnur für anstehende Sanierungen \n\nund Aufwertungen von Gassen und Plätzen.  \n\nBericht Stadtrat am 18. März 2024 \n\n  \n\n\n\n34 \n\nER.2021.215 (GK 215 [2018-2021]) \n\nPostulat von Béatrice Zinniker (FDP) vom 22. \n\nNovember 2021 betreffend "Immobilienstrate-\n\ngie und Verschuldungssituation Einwohnerge-\n\nmeinde Zofingen" \n\nStand: Das Ressort Hochbau wurde beauftragt, \n\ndie Immobilienstrategie nochmals kritisch zu \n\nhinterfragen und zu aktualisieren. Dabei wird \n\nauch berücksichtigt, dass die im Finanzvermö-\n\ngen geführten Liegenschaften zwar Kapital bin-\n\nden, deren Nettoerträge jedoch auch die jährli-\n\nche Selbstfinanzierung stärken.  \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2022.026 \n\nPostulat von Adrian Borer (glp) vom 21. März \n\n2022 betreffend "Weg vom Gas: Erleichterung \n\ndes Anschlusses ans Fernwärmenetz für Liegen-\n\nschaften, insb. für solche mit Gasheizung" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat an seiner Sitzung \n\nvom 12. September 2022 das Postulat an den \n\nStadtrat überwiesen. Nach der Zustimmung des \n\nEinwohnerrats zur Haltung des Stadtrats wird \n\n2024 der Bericht an den Einwohnerrat ausgear-\n\nbeitet. Der Stadtrat liess durch die StWZ Energie \n\nAG ein Konzept für die Erschliessung der Alt-\n\nstadtliegenschaften mit Fernwärme in den \n\nnächsten 20 Jahren ausarbeiten. Der erforderli-\n\nche Verpflichtungskredit wird dem Einwohnerrat \n\nzum Beschluss vorgelegt. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2022.027 \n\nMotion von Stéphanie Hagmann (Die Mitte) \n\nvom 21. März 2022 betreffend "Befreiung kli-\n\nmaneutraler Heizungen von der Baubewilli-\n\ngungsgrundgebühr" \n\nStand: Das Baugebührenreglement bedarf einer \n\ngenerellen Überarbeitung in Folge von diversen \n\nPunkten wie die Liberalisierung des Kaminfeger-\n\nwesens oder die Digitalisierung des Baubewilli-\n\ngungsprozesses. Im Rahmen dieser Überarbei-\n\ntung wird der Stadtrat auch diesen Aspekt prü-\n\nfen. Die Bekanntgabe der Haltung des Stadtrats \n\nzum Vorstoss erfolgt voraussichtlich im 2. Se-\n\nmester 2024. \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n\n \n\n \n\nER.2022.049 \n\nPostulat von Anders Sjöberg (glp) vom 12. Sep-\n\ntember 2022 betreffend "Einführung von Raum-\n\npatenschaften" \n\nStand: Der Werkhof hat in Zusammenarbeit mit \n\nder Fachstelle Natur und Landschaft eine Ein-\n\nwohnerratsvorlage ausgearbeitet. Das Postulat \n\nwurde an der Sitzung vom 19. Juni 2023 knapp \n\nmit 17:16 (ja/nein) Stimmen an den Stadtrat \n\nüberwiesen. Der Werkhof stellt den Raumpaten, \n\nwelche sich selbstständig organisieren, geeig-\n\nnete Arbeitsmittel zur Verfügung. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2022.051 \n\nPostulat von Luc Zobrist (FDP) vom 24. Okto-\n\nber 2022 betreffend "Vereinfachung des Bewil-\n\nligungsverfahrens von Veranstaltungen" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat auf Antrag des \n\nStadtrats das Postulat am 11. September 2023 \n\nüberwiesen. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2022.053 \n\nPostulat von Attila Gygax (glp) vom 21. Novem-\n\nber 2022 betreffend "Qualitäts- und Verfah- \n\nrensanforderungen an Gestaltungspläne" \n\nStand: Nach der Überweisung des Postulats an \n\nder Sitzung des Einwohnerrats vom 23. Oktober \n\n2023 werden die Qualitäts- und Verfahrensan-\n\nforderungen erarbeitet und ein entsprechendes \n\nMerkblatt erstellt. Es ist vorgesehen, im Jahr \n\n2024 dem Einwohnerrat Bericht und Antrag zu \n\nunterbreiten. \n\nBericht Stadtrat ausstehend \n\n \n\nER.2023.037 \n\nMotion von Tobias Hottiger (FDP) vom 11. Sep-\n\ntember 2023 betreffend "Regionale Koordina-\n\ntion von Sportanlagen" \n\nStand: Die Bekanntgabe der Haltung des Stadt-\n\nrats zum Vorstoss ist für eine Einwohnerratssit-\n\nzung in der zweiten Jahreshälfte 2024 vorgese-\n\nhen. \n\nHaltung Stadtrat ausstehend \n \n \n\n \n\n  \n\n\n\n35 \n\n6. Behörden, Kommissionen und Verwaltung \nStand: 31.12.2023 \n\n \n\nSteuerkommission \n\n \n\nStändige Kommissionen des Stadtrats \n\nKommission Präsidium \n\nAlterskommission Dominik Gresch, Stadtrat \n\nBildungskommission Lukas Fankhauser, Stadtrat \n\nEinbürgerungskommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nEnergiekommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nFeuerwehrkommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nGlockenspielkommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nKinderfestkommission Lukas Fankhauser, Stadtrat \n\nKommission Kinder- und Jugendförderung Dominik Gresch, Stadtrat \n\nKommission Natur und Landschaft Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nKommission Stadtmarketing Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nMuseumskommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nNeujahrsblattkommission Rahela Syed, Stadträtin \n\nRaumplanungskommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nRegionale Bevölkerungsschutzkommission Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nSportkommission Rahela Syed, Stadträtin \n\nStadtbildkommission Andreas Rüegger, Vizepräsident \n\nStrategisches Leitungsgremium* Christiane Guyer, Stadtpräsidentin \n\nVerkehrskommission Robert Weishaupt, Stadtrat \n\n* Keine stadträtliche Kommission in streng formalem Sinn \n\n \n\nStadtverwaltung \n\nBereich/Abteilung  \n\nKanzlei Marco Salvini, Stadtschreiber (Bereichsleiter) \n\nCatrin Friedli, Vizestadtschreiberin (Abteilungsleiterin) \n\nCorinne Schär, Einwohnerdienste, Regionales Zivilstandsamt, Bestat-\n\ntungsamt (Abteilungsleiterin)  \n\nRené Balz, Informatik (Abteilungsleiter) \n\nPatrick Schmid, Projektleiter \n\nOrtsbürger (inkl. Wald) Matthias Kläy (Bereichsleiter) \n\nSicherheit Stefan Wettstein, Regionalpolizei (Bereichsleiter) \n\nReto Tresch, Regionalpolizei (Abteilungsleiter) \n\nReto Graber, Feuerwehr und Bevölkerungsschutz (Bereichsleiter) \n\nUrs Lehmann, Kommandant ZSO Region Zofingen (Abteilungsleiter) \n\nStadtmarketing, Sport und Gesundheit Brigitte Albisser (Bereichsleiterin) \n\nPersonal/Zweigstelle SVA Daniela Baumann (Abteilungsleiterin) \n\nName Funktion Eintritt \n\nAndré von Arb  Präsident 2018 \n\nUrs Plüss  Vizepräsident 2018 \n\nMarco Negri  Mitglied 2018 \n\nUrs Schaufelberger  Ersatzmitglied 2014 \n\nMonika Richner  Steuerkommissärin 2023 \n\nKilian Nöthiger  Aktuar 2011 \n\n\n\n36 \n\nBereich/Abteilung  \n\nKommunikation Helen Zwahlen \n\nNatur und Landschaft Priska Limacher \n\nTiefbau (inkl. Mobilität)/Raumplanung Werner Ryter (Bereichsleiter) \n\nWerkhof (inkl. Entsorgung) Christoph Wälti (Bereichsleiter) \n\nHochbau und Liegenschaften Guido Hodel (Bereichsleiter) \n\nFinanzen und Controlling Christian Glur, Finanzen und Controlling (Bereichsleiter) \n\nMiryam Oschwald, Finanzbuchhaltung (Abteilungsleiterin) \n\nKilian Nöthiger, Steueramt (Abteilungsleiter) \n\nHeinz Ruppen, Regionales Betreibungsamt (Abteilungsleiter) \n\nKultur Annina Beck, Kultur, Stadtarchiv (Bereichsleiterin) \n\nLinda Schünhoff, Stadtbibliothek (Abteilungsleiterin) \n\nBettina Bernhard, Stadtsaal (Abteilungsleiterin) \n\nSoziales Michael Haefeli (Bereichsleiter) \n\nDoris Achermann (Abteilungsleiterin) \n\nKind Jugend Familie Alter Die Bereichsleitung ist vakant  \n\n \n\nBildung/Schulen \n\nGesamtleiter Schule This Rohr \n\nSchulleitung Zyklus 1  Ines Steiner, Christine Schärli \n\nSchulleitung Zyklus 2 Tamara Kaufmann, Simone Sauvain \n\nSchulleitung Zyklus 3 Daniel Hölzle, Daniel Hürzeler \n\nSchulleitung HPS Priska Gloggner Schwizer \n\nLeitung Regionale Musikschule Gabriela Heuberger, Guido Kunz \n\nTeamleiterin Schulverwaltung Marlene Plüss Binggeli \n\n \n\nBildungszentrum Zofingen (BZZ) \n\nBetriebschef BZZ Daniel Gubler \n\nRektor Berufs- und Weiterbildung Roger Meier \n\n \n\nSeniorenzentrum  \n\nBereich/Abteilung Bereichs- oder Abteilungsleitende \n\nGeschäftsführung Marcel Rancetti*, Geschäftsleiter \n\nVerwaltung Doris Schmid*, Leiterin Administration \n\nPflege und Betreuung Gabriele Lienhard*, Leiterin Pflege und Betreuung \n\nBrigitta Tofik, Abteilungsleiterin Tanner 1. Stock (Demenzabteilung)  \n\nPetra Vogel, Abteilungsleiterin Tanner 2. Stock  \n\nLilian Rossier, Abteilungsleiterin Tanner 3. Stock  \n\nSimona Perrone, Abteilungsleiterin Tanner 4. Stock \n\nAzra Bajic, Abteilungsleiterin Brunnenhof 1. Stock \n\nCorinne Wyss, Abteilungsleiterin Brunnenhof 2. Stock \n\nMonika Burato, Abteilungsleiterin Brunnenhof 3. Stock \n\nTamara Bachmann, Leiterin Nachtwache \n\nStephanie Chaieb, Bildungsverantwortliche \n\nSilvana Flühler, Leiterin Aktivierung \n\nKlaudia Vornheder, Leiterin Pflegematerial \n\nHotellerie Silvia Stanzel*, Leiterin Hotellerie/Technischer Dienst und SIBE \n\nMarcel Wüest, Küchenchef \n\nEyreen Roos, Leiterin Restauration und Leiterin Wäscherei \n\nMaria Gallardo Alpuente, Leiterin Reinigung \n\nTechnischer Dienst Markus Töngi, Leiter Technischer Dienst \n\n*Mitglied der Geschäftsleitung \n\n \n\n\n\n37 \n\nPersonal der Stadt Zofingen: Stellenplan 2023 \nDie bewilligten Stellenprozente für das Jahr 2023 (Spalte A) beinhalten alle unbefristeten Anstellungen nach Personalreg-\n\nlement (PersR), nach Obligationenrecht (OR) und nach dem kantonalen Gesetz über die Anstellung von Lehrpersonen \n\n(GAL). Zudem wurde für die Einwohnergemeinde und die drei Spezialfinanzierungen beim Einwohnerrat je ein Puffer bean-\n\ntragt, um unterjährige Stellenplanbegehren durch den Stadtrat bewilligen zu können. In der Spalte B sind die im Ge-\n\nschäftsjahr 2023 effektiv belegten Stellenprozente aufgelistet und Abweichungen mit einer Bemerkung festgehalten. \n\nEinwohnergemeinde Bewilligte Stellenprozente \n\n2023 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2023 (B)\n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n0211 Finanzbuchhaltung 390 390   \n\n0212 Gemeindesteueramt 760 675 -85 2 Vollzeitstellen konnten nicht nahtlos \n\nbesetzt werden \n\n0220 Allgemeine Dienste 200 200   \n\n0221 Stadtkanzlei und Kommunikation 530 508 -22 Nicht nahtlose Besetzung der Stadt-\n\nschreiberstelle; 10 % nicht besetzt \n\n0222 Informatik 370 370   \n\n0223 Personal 440 433 -7 Nicht nahtlose Besetzung einer Stellen-\n\nvakanz \n\n0224 Hochbau und Liegenschaften 2'149 2'031 -118 Einige Vakanzen bei den Mitarbeiten-\n\nden Reinigungen wurden nicht mehr be-\n\nsetzt; nicht nahtlose Besetzung von 2 \n\nVollzeitstellen \n\n0225 Tiefbau und Planung 351 351   \n\nDIV Regionales Zivilstandsamt/Einwohner-\n\ndienste/Bestattungsamt \n\n510 534 +24 Aufstockung aufgrund Übernahme Zivil-\n\nstandsamt Aarburg-Oftringen ab Okto-\n\nber 2023 \n\n1407 Regionales Betreibungsamt 580 574 -6 Nicht nahtlose Besetzung der Vakanzen \n\nDIV Feuerwehr und Bevölkerungsschutz 400 400   \n\n2120 Primarschule - Aufgabenhilfe 80 82 +2  \n\n2140 Musikschule 70 60 -10 Aus Spargründen wurde auf 10 % ver-\n\nzichtet; ausgeglichener Kostenverteiler \n\n2140 Musikschule (Anstellung n/GAL) 1'229 1'200 -29 Lektionen bzw. Pensen aufgrund Anzahl \n\nSchüler/innen, welche das Angebot \n\nnutzen \n\n2180 \n\n \n\n \n\nTagesbetreuung Schule \n\n \n\n \n\n460 \n\n \n\n \n\n403 \n\n \n\n \n\n-57 Weniger Schülerinnen und Schüler, die \n\ndas Angebot nutzen, daher weniger Be-\n\ntreuungspersonen \n\n2190 Schulleitung/-verwaltung 285 261 -24 Stelle Schulverwaltungsleitung nicht \n\nnahtlos besetzt \n\n2190 Schulleitung/-verwaltung (Anstellung \n\nn/GAL) \n\n271 271   \n\n3210 Stadtbibliothek/Kultur 515 496 -19 Unbezahlter Urlaub \n\n3291 Stadtsaal 406 360 -46  \n\n3422 Ferienheim Adelboden 61 61   \n\n4330 Schulgesundheit 17 18 +1  \n\n4900 Gesundheit 40  -40 Stelle 2023 nicht besetzt \n\n5310 SVA-Zweigstelle 100 100   \n\n5440 Kind Jugend Familie Alter 880 844 -36 Leitungsstelle (70 %) ab August 2023 \n\nnicht mehr besetzt; nicht nahtlose Be-\n\nsetzung von zwei Vakanzen in der offe-\n\nnen Kinder- und Jugendarbeit \n\n5730 Asylwesen 35 27 -8 Stellenvakanz ab Oktober 2023 nicht \n\nmehr besetzt; zusätzlich ab 1. Quartal \n\n2023 zwei befristete Stellen im Umfang \n\nvon 85 Stellenprozenten \n\n5790 Bereich Soziales 1'635 1'555 -80 Diverse Stellen nicht nahtlos besetzt; \n\nzusätzlich 2 befristete Anstellungen im \n\nUmfang von 60 Stellenprozenten und \n\n\n\n38 \n\nEinwohnergemeinde Bewilligte Stellenprozente \n\n2023 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2023 (B)\n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\nzusätzlich externe Mandate zur Über-\n\nbrückung Mutterschaftsurlaub, fehlende \n\nFachkräfte und Vakanzen \n\n7500 Natur und Landschaft 60 60   \n\n8400 Stadtmarketing 410 410   \n\n9901 Werkhof 2'020 1'999 -21 Nicht nahtlose Besetzung einer Stellen-\n\nvakanz aus dem Jahr 2022 \n\nStellenprozente (Anstellung n/PersR + n/OR) 13'754 13'202 -552  \n\nStellenprozente (Anstellung n/GAL)   1'500   1'471   -29  \n\nPuffer 125    \n\n \n\nSeniorenzentrum Bewilligte Stellenprozente \n\n2023 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2023 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n571.10 \n\n– \n\n571.25 \n\nPflege und Betreuung 7'490 7'725 +235 Aufgrund der permanent hohen Betten-\n\nauslastung sowie der Einführung neuer \n\nAngebote mussten zusätzliche Stellen-\n\nprozente in der Pflege und Betreuung \n\neingesetzt werden \n\n571.30 Verwaltung 540 488 -52 Die beantragte Marketingstelle (50 %) \n\nwurde 2023 nicht besetzt. \n\n571.40 \n\n– \n\n571.60 \n\nHotellerie 3'087 2'995 -92 2 Abgänge wurden durch befristete An-\n\nstellungen (60 %) ersetzt; aufgrund von \n\nOptimierungen in den Arbeitsabläufen \n\nkonnten weitere Stellenprozente einge-\n\nspart werden \n\nStellenprozente (Anstellung n/PersR + n/OR) 11'117 11'208 +91  \n\nPuffer 103    \n\n \n\nHeilpädagogische Schule Bewilligte Stellenprozente \n\n2023 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2023 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n2201 HPS (Anstellung n/PersR + n/OR) 1'616 1'500 -116 Stellenprozente wurden aufgrund der \n\nnicht vorhersehbaren Beeinträchti-\n\ngungsgrade der Schüler/innen nicht \n\nvoll ausgeschöpft \n\n2201 HPS (Anstellung n/GAL) 2'106 2'163 +57  \n\n Puffer 34    \n\n \n\nRegionalpolizei Bewilligte Stellenprozente \n\n2023 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2023 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n1110 Kontrollpersonal Ruhender Verkehr 100 100   \n\n1116 Polizist/Polizistin 3'310 3'149 -161 Nicht nahtlose Besetzung der Vakanzen \n\nsowie Anpassungen Teilzeitpensen \n\n1116 Zivilangestellte 580 540 -40 Eine Vollzeitstelle wurde durch 70 Stel-\n\nlenprozente ersetzt \n\nStellenprozente (Anstellung n/PersR + n/OR) 3'990 3'789 -201  \n\n Puffer 390    \n \n\n\n\n39 \n\n7. Statistiken \n \n\nWahlen und Abstimmungen  \n\nAnzahl Stimmberechtigte per 31. Dezember 2023 Männer Frauen Total \n\nIn eidgenössischen, kantonalen und kommunalen Angelegenheiten 4'020 4'340 8'360 \n\nIn Angelegenheiten der Ortsbürgergemeinde 471 546 1'017 \n\n \n\nKommunale Wahlen und Abstimmungen  \n\n12. März 2023 Stimmbeteiligung Ja Nein \n\nRevision der Gemeindeordnung 35,5 % 2'012 889 \n\nKredit Oberstufenzentrum OSZ A 35,5 % 2'400 524 \n\n \n\nOrdentliche Einbürgerungsverfahren  \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nEingereichte Gesuche 13 17 14 18 \n\nVor dem Entscheid der Gemeinde zurückgezogene Gesuche 2 1 0 2 \n\nAbgewiesene Gesuche 0 0 0 0 \n\nHängige Gesuche 15 10 10 14 \n\nSistierte Gesuche 0 0 0 0 \n\nZusicherungen des Gemeindebürgerrechts 27 32 22 19 \n\n \n\nKennzahlen aus der Personalarbeit \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nBesoldungsadministration (Anzahl Personen) 1'184 1'168 1'140 1'211 \n\nAllg. Personaldienstleistungen (EGZ, SZZ, HPS, Repol, BZZ) 584 568 596 629 \n\nPersonaladministration mit den Standardaufgaben (EGZ ohne Musikschule, SZZ, \n\nHPS, Repol)* \n\n290 496 522 588 \n\nDurchgeführte Evaluationen/Rekrutierungen (EGZ, Repol) 38 34 35 45 \n\nAnzahl Eintritte (EGZ, Repol, SZZ, HPS)**   143 179 \n\nAnzahl Austritte (EGZ, Repol, SZZ, HPS)**   121 131 \n\n*Ab dem Jahr 2023 inkl. Regionale Musikschule \n\n**Die Ein-/Austritte werden ab dem Jahr 2022 nicht mehr namentlich, sondern als Anzahl ausgewiesen. \n\n \n\nSozialversicherungen (SVA-Zweigstelle)  \n\nLeistungsbezüge 2020 2021 2022 2023 \n\nAltersrenten 1'236 1'247 1'256 1'274 \n\nHinterlassenenrenten 39 40 37 37 \n\nInvalidenrenten 218 219 224 234 \n\nHilflosenentschädigung 108 117 108 103 \n\nErgänzungsleistungen 395 396 404 397 \n\nNichterwerbstätige mit Leistungen der Familienausgleichskasse 68 20 9 10 \n\nBezüger/innen von Prämienverbilligungen 2'606 3'172 3'168 3'083 \n\n  \n\n\n\n40 \n\nBevölkerungsbestand per 31. Dezember und Bestattungen \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nOrtsbürgerinnen und Ortsbürger 1'204 1'177 1'155 1'129 \n\nGemeindebürgerinnen und -bürger 589 625 659 672 \n\nAndere Schweizer Bürgerinnen und Bürger 7'902 8'028 8'108 8'258 \n\nAusländische Staatsangehörige* 2'375 2'477 2'567 2'761 \n\nTotal ständige Wohnbevölkerung 12'070 12'307 12'489 12'820 \n\n     \n\nWochen- und Kurzaufenthalter 205 203 236 167 \n\n     \n\nAusländeranteil an ständiger Wohnbevölkerung 19,7 % 20,1 % 20,6 % 21,5 % \n\nAnzahl Nationalitäten 81 86 88 91 \n\nZuzüge 1'137 1'018 1'055 1'052 \n\nWegzüge 925 798 813 817 \n\nGeburten 156 153 102 102 \n\nTodesfälle 128 129 122 115 \n\nUmzüge 680 569 607 610 \n\nAnzahl Anträge für Identitätskarten  483 585 559 493 \n\n     \n\nBestattungen (Friedhöfe Bergli und Mühlethal) 104 121 101 98 \n\n*Die meisten ausländischen Staatsangehörigen stammen aus Deutschland (556), Italien (376), Portugal (205), der Türkei \n\n(164), dem Kosovo (145), der Ukraine (112) und aus Nordmazedonien (90). \n\n \n\nRegionales Zivilstandsamt \n\nBeim Regionalen Zivilstandsamt Zofingen werden alle Zivilstandsfälle beurkundet, welche sich im Zivilstandskreis Zofingen \n\nereignen oder von den Zofinger Bezirksbehörden (Bezirksgericht) entschieden werden. Auslands-Zivilstandsfälle betreffen \n\nPersonen mit Wohnsitz im Ausland mit Bezug zum Zivilstandskreis Zofingen und werden von der kantonalen Aufsichtsbe-\n\nhörde zur Eintragung verfügt. \n\n 2020 2021 2022 2023* \n\nGeburten 441 461 437 356 \n\nTodesfälle 423 438 430 436 \n\nAnerkennungen der Vaterschaft 87 80 81 99 \n\nEhevorbereitungsverfahren 172 156 150 162 \n\nEheschliessungen 186 175 184 205 \n\nBürgerrechtsänderungen 151 113 110 126 \n\nScheidungen (Bezirk Zofingen) 149 174 121 98 \n\nNamenserklärungen 36 37 26 38 \n\nNamensänderungen 29 31 19 25 \n\nAdoptionen 0 3 2 1 \n\nGeschlechtserklärungen 0 1 3 5 \n\nZivilstandsdokumente 3'672 3'806 3'620 3'457 \n\n     \n\nZivilstandsfälle Ausland     \n\nGeburten 54 31 67 34 \n\nTodesfälle 32 27 33 29 \n\nAnerkennungen der Vaterschaft 21 8 16 11 \n\nEheschliessungen 31 32 51 33 \n\nScheidungen 12 13 13 6 \n\nNamensänderungen 8 4 8 0 \n\nAdoptionen 2 1 0 0 \n\n*ohne Aarburg und Oftringen \n\n  \n\n\n\n41 \n\nStadtmarketing/Stadtbüro \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nStadtführungen 114 171 256 300 \n\ndavon öffentliche Stadtführungen 5 5 16 24 \n\n     \n\nBewilligungen Nutzung öffentlicher Grund und Boden für bauliche Nutzung 61 152 124 169 \n\nBewilligungen Nutzung öffentlicher Grund und Boden für Veranstaltungen 146 163 144 180 \n\ndavon Grossveranstaltungen 1 8 8 12 \n\n \n\nAnzahl Steuerpflichtige  \n\nStichtag Anzahl Steuer-\n\npflichtige \n\nZuwachs im Jahr \n\nabsolut \n\nKettenindex Ba-\n\nsis Vorjahr in % \n\nZuwachs seit \n\n2020 absolut \n\nIndex mit fester Ba-\n\nsis 2020 in % \n\n31.12.2020 7'878     \n\n31.12.2021 8'020 142 1,80 142 1,80 \n\n31.12.2022 8'085 65 0,81 207 2,63 \n\n31.12.2023 8'196 111 1,37 318 4,04 \n\nJährliche Wachstumsrate 1,33 \n\n \n\nSteuerpflichtige: Ein- und Austritte \n\n Eintritte Austritte Saldo \n\n100-%-Steuer in \n\nCHF \n\nAnzahl in % Steuerertrag \n\nGemeinde \n\nAnzahl in % Steuerertrag \n\nGemeinde \n\nAnzahl Steuerertrag \n\nGemeinde \n\n0-999 573 52,42 2'627'696 574 53,15 2'654'500 -1 -26'804 \n\n1'000-1'999 156 14,27 234'964 131 12,13 193'571 25 41'393 \n\n2'000-2'999 123 11,25 307'183 126 11,67 314'201 -3 -7'018 \n\n3'000-3'999 77 7,04 262'117 76 7,04 259'286 1 2'831 \n\n4'000-4'999 48 4,39 211'941 60 5,56 265'081 -12 -53'141 \n\n5'000-9'999 90 8,23 578'832 85 7,87 562'144 5 16'687 \n\n10'000 u. mehr 26 2,38 584'688 28 2,59 613'114 -2 -28'426 \n\nTotal 2022 1’093 100,00 4'807'421 1’080 100,00 4'861'898 13 -54'478 \n\n \n\nVeranlagungen Kantons- und Gemeindesteuern  \n\n1 Steuerpflichtige mit einer Einzelunternehmung/Personengesellschaft \n2 Steuerpflichtige mit einem landwirtschaftlichen Betrieb \n3 Steuerpflichtige mit/ohne Erwerbseinkommen und Rentner \n4 Steuerpflichtige, welche ausserkantonalen Wohnsitz haben und in der Gemeinde eine Liegenschaft/einen Geschäftsbetrieb besitzen \n5 Steuerpflichtige mit einer nicht ganzjährigen Steuerpflicht (Zu-/Wegzüger Ausland, Todesfälle) \n\n \n\n  \n\n Total Steuerer-\n\nklärungen 2021 \n\nKontrollierte Steuer-\n\nerklärungen 2021  \n\nTotal Steuerer-\n\nklärungen 2022 \n\nKontrollierte Steuerer-\n\nklärungen 2022 \n\nSelbstständigerwerbende 1 358 209 373 97 \n\nLandwirte 2 15 5 16 5 \n\nUnselbstständigerwerbende 3 7'326 5'452 7'356 3'705 \n\nSekundär Steuerpflichtige 4 342 119 338 54 \n\nUnterjährige 5 141 137 148 145 \n\nTotal 8'182 5'922 8'231 4'006 \n\n\n\n42 \n\nNormsteuerertrag* in CHF pro Einwohner im Vergleich  \n\n \n \n\nMit der Neugestaltung des Finanzausgleichs im Kanton Aargau auf das Jahr 2018 wird die Finanzkraft einer Gemeinde \n\nanhand des Normsteuerertrags gemessen. Der Finanzausgleich setzt sich hauptsächlich aus dem Ressourcenausgleich, \n\ndem Lastenausgleich und den Ergänzungsbeiträgen zusammen. Der mittlere Steuerfuss im Kanton Aargau betrug in den \n\nJahren 2016 und 2017 100 % und in den Jahren 2018 bis 2022 102 %. \n\nIn Zofingen hat sich der Normsteuerertrag pro Einwohnerin und Einwohner von CHF 3'020 im Jahr 2016 auf CHF 3'511 im \n\nJahr 2022 erhöht. Steuerfussbereinigt (mittlerer Steuerfuss) ist die Steuerkraft von 2015 bis 2022 um 14 % gestiegen. Bei \n\nBaden ist die Fusion mit Turgi im Jahr 2022 bereits eingerechnet. \n\n* Steuererträge der natürlichen Personen (inkl. Quellensteuern) bei mittlerem Steuerfuss plus Gemeindeanteile an den \n\nSteuern der juristischen Personen, an den Grundstückgewinn- und den Erbschaftssteuern dividiert durch die Gesamtein-\n\nwohnerzahl. \n\n \n\nWerkhof: Aufwand für die verschiedenen Aufgabengebiete  \n\nDer Werkhof Zofingen leistete im Berichtsjahr insgesamt 33'065 Stunden für verschiedene Aufgabengebiete, von wel-\n\nchen nachfolgend die wichtigsten aufgeführt sind: \n\nIn Stunden 2020 2021 2022 2023 \n\nTotal 38'772 39'270 30'071 33'065 \n\nVerwaltungsliegenschaften 926 1'232 909 1'109 \n\nMarkt  395 370 411 373 \n\nKindergärten, Schulanlagen, Schulanlässe 1'835 1'698 1'367 973 \n\nKinderfest 40 27 774 636 \n\nParkanlagen, Wanderwege 6'330 5'583 5'274 4'867 \n\nSport 1'156 1'025 1'120 877 \n\nSchwimmbad 3'686 4'148 4'216 3'890 \n\nJugend und Freizeit 445 497 308 425 \n\nWildpark und Volière 2'230 2'284 2'252 2'469 \n\nGemeindestrassen und Parkplätze 8'735 8'495 6'236 6'700 \n\nWasser/Brunnen 357 336 326 311 \n\nAbwasserbeseitigung 575 522 595 844 \n\nAbfallbeseitigung 1'856 2'097 1'954 1'975 \n\nNaturschutz 460 802 474 406 \n\nFriedhof und Bestattung 163 96 2'941 2'853 \n\n \n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n3’400\n\n3’600\n\n3’800\n\n4’000\n\n4’200\n\n4’400\n\n4’600\n\n4’800\n\n100% 100% 102% 102% 102% 102% 102%\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nAarau\n\nBaden\n\nBrugg\n\nLenzburg\n\nOftringen\n\nRheinfelden\n\nRothrist\n\nWettingen\n\nWohlen\n\nZofingen\n\nKantonsmittel\n\n\n\n43 \n\nKehricht, Grünabfuhr und Wertstoffe  \n\nIn Tonnen 2020 2021 2022 2023 \n\nKehricht 2'155 2'203 2'162 2'215 \n\nGrünabfuhr 779 799 741 808 \n\nWertstoffe (Altpapier, Altglas) 783 836 792 783 \n\n \n\nPilzkontrolle \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nEssbares Sammelgut (zum Konsum freigegeben) in kg 62 23 86 36 \n\nVerdorbenes oder ungeniessbares Sammelgut (nicht freigegeben) in kg 23 14 35 10 \n\nGiftige Pilze (beschlagnahmte Anzahl) 25 16 29 12 \n\nTotal Sammelgut in kg 85 37 121 46 \n\n \n\nHochbau: Baurechtliche Gesuche und Bewilligungen \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nGesuche Einfamilienhäuser 5 6 3 1 \n\nGesuche Mehrfamilienhäuser 5 2 5 7 \n\nGesuche Industrie- und Gewerbebauten  13 11 21 33 \n\nGesuche Wohnungseinbau (ausserhalb Altstadt) 3 1 1  3 \n\nGesuche Wohnungseinbau (innerhalb Altstadt) 4 3 1 2 \n\nGesuche landwirtschaftliche Bauten 3 2 2 0 \n\nGesuche An- und Umbauten (ohne neue Wohnungen) 35 64 88 117 \n\nGesuche Garagen, Abstellplätze, Kleinbauten, Abbrüche, Kanalisationen 69 62 54 35 \n\nGesuche neue oder veränderte Konzessionsflächen 2 1 10 12 \n\nGesuche Strassen/Erschliessungen/Tiefbau der Einwohnergemeinde 3 4 8 4 \n\nGesuche Mobilfunkanlagen 1 0 1 2 \n\nGesuche Hochbauten der Einwohnergemeinde 2 2 2 4 \n\nGesuche weitere Bewilligungen (Grabmal, Photovoltaikanlage, Wärmepumpe)** * * * 172 \n\nTotal eingereichte baurechtliche Gesuche * * * 392 \n\n     \n\nTotal ausgestellte Bewilligungen  162 179 196 376 \n* In dieser Form nicht erfasst \n\n** Nicht enthalten sind Photovoltaikanlagen und Wärmepumpen, die lediglich geprüft, aber nicht bewilligt werden müssen (2023: 66). \n\n \n\nSchülerzahlen \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nKindergarten 235 241 233 255 \n\nPrimarschule 638 649 695 687 \n\nRealschule 96 106 106 115 \n\nSekundarschule 129 132 136 190 \n\nBezirksschule 303 304 314 301 \n\nTotal 1'401 1'432 1'484 1'548 \n\n     \n\nHeilpädagogische Schule 100 105 104 104 \n\nMusikschule 518 535 528 937 \n\n \n\nErwachsenen- und Kindesschutz: Mandate und Abklärungen  \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nStand der geführten Mandate per 31. Dezember (Zofingen und Drittgemeinden) 209 210 208 218 \n\ndavon für Zofingen  132 140 138 152 \n\n     \n\nSozialberichte und andere Abklärungen 59 68 56 69 \n\n \n\nVeränderungen der Mandate in der Berufsbeistandschaft 2020 2021 2022 2023 \n\nAnzahl neue Mandate 41 47 50 47 \n\nAbgeschlossene Mandate 42 45 52 37 \n\n\n\n44 \n\nFallzahlen Sozialhilfe \n\nStand Sozialhilfefälle per 31. Dezember 2020 2021 2022 2023 \n\nAktive Unterstützungseinheiten für Zofingen und Drittgemeinden 341 338 359 352 \n\nAktive Unterstützungseinheiten für Zofingen 287 284 304 297 \n\nMaterielle Hilfe* 262 257 281 283 \n\n*davon Flüchtlinge (inkl. Schutzbedürftige S und Asyl) 15 23 71 61 \n\nImmaterielle Hilfe 9 12 8 8 \n\nElternschaftsbeihilfe 3 2 1 3 \n\nAlimentenbevorschussung/-inkasso 67 67 69 58 \n\n     \n\nAktive Unterstützungseinheiten für Drittgemeinden 54 54 55 55 \n\n \n\nAusgaben und Rückerstattungen Sozialhilfe \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nSozialhilfe 6'893'660 6'172'325 5'491'317 6'427'017 \n\nRückerstattungen 4'014'768 3'334'523 3'837'251 4'079'019 \n\nNettoaufwand 2'878'892 2'837'801 1'654'066 2'347'998 \n\n \n\nBewohnerinnen und Bewohner Seniorenzentrum  \n\nStand per 31. Dezember 2020 2021 2022 2023 \n\nMänner 31 31 32 36 \n\nFrauen 80 79 89 82 \n\nAnzahl total 111 110 121 118 \n\nAuslastung der Betten in % 90 89 99 99 \n\n \n\nRegionalpolizei Zofingen \nStatistiken unter zofingen.ch/jahresberichtrepol \n\n \n\nStützpunktfeuerwehr Zofingen  \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nMannschaftsbestand 110 110 113 115 \n\n     \n\nEinsätze 100 92 113 132 \n\nInvolvierte Personen  1'298 1'328 1'294 1'473 \n\nGeleistete Stunden  1'839 2'181 1'677 2'050 \n\n     \n\nAusbildung     \n\nÜbungen 93 142 158 142 \n\nKurse 19 33 37 40 \n\n \n\nZivilschutzorganisation Region Zofingen  \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nMannschaftsbestand 382 287 266 414 \n\n     \n\nEinsätze 12 9 3 2 \n\nInvolvierte Personen/geleistete Tage  1'462 561 261 147 \n\n     \n\nAusbildung     \n\nKurstage intern 424 1'188 1'170 2'208 \n\nKurstage extern 110 56 53 236 \n\n  \n\nhttp://www.zofingen.ch/jahresberichtrepol\n\n\n45 \n\nEinquartierungen Militär  \n\n \n\nStadtbibliothek  \n 2020 2021 2022 2023 \n\nTotal Medienausleihe 154'477 139'994 153'117 153'029 \n\nBücher und Zeitschriften 101'803 81'689 85'350 82'568 \n\neMedien 28'150 27'964 28'453 30'771 \n\nStreamingdienste  13'540 24'184 23'461 \n\nNonbooks 24'524 16'801 15'130 16'229 \n\n     \n\nAktiv Nutzende (Abos) 2'135 1'865 2'128 2'441 \n\nBesucherinnen und Besucher inkl. Badi-Angebot (Eintritte)  64'029 53'545 53'057 58'153 \n\nÖffnungsstunden, inkl. Open Library    4'404 \n\nVeranstaltungen, inkl. Führungen für Schulklassen     249 \n\nWeitere Statistiken: zofingen.ch/bibstat \n\n \nVeranstaltungen im Stadtsaal  \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nVereinsanlässe 6 8 25 12 \n\nKonzerte und Theater 16 24 37 33 \n\nSchulveranstaltungen 2 14 8 6 \n\nFirmenanlässe 3 10 13 16 \n\nPolitische und kirchliche Veranstaltungen 5 5 5 4 \n\nStädtische Veranstaltungen 12 20 16 16 \n\nWeitere 3 6 11 19 \n\nTotal Veranstaltungen 47 87 115 106 \n\n \n\n \n\n 2020 2021 2022 2023 \n\nEinheiten/Stäbe 6 8 8 5 \n\nUnterkunft Rosengarten (Anzahl Nächte x Anzahl Personen) 4'050 14'816 12'187 14'580 \n\nHotel (direkt durch Truppe abgerechnet) 225 979 864 1'420 \n\nTotal  4'275 14'918 13'051 16'000 \n\nhttp://www.zofingen.ch/bibstat\n\n\n46 \n\n8. Anträge des Stadtrats \n \nDer Stadtrat stellt dem Einwohnerrat folgende Anträge: \n\n1. Der Jahresbericht der Einwohnergemeinde für das Jahr 2023 sei zu genehmigen. \n\n2. Die Jahresrechnung der Einwohnergemeinde für das Jahr 2023 sei unter dem Vorbehalt von Irrtum \n\nund Missrechnung zu genehmigen. \n\n3. Die Abrechnung über den nachfolgenden Verpflichtungskredit sei unter dem Vorbehalt von Irrtum \n\nund Missrechnung zu genehmigen: \n\n3.1 Umsetzung der GEP-Massnahmen 2021 \n\n4. Folgende Postulate und Motionen seien als erledigt von der Kontrolle abzuschreiben: \n\n4.1 Postulat von Thomas Bühler (SVP) vom 27. März 2006 betreffend "Umnutzung der Abdan-\n\nkungshalle / Planung neue Aufbahrungs- und Abdankungshalle beim Friedhof Bergli" \n\n(ER.2006.039 [GK 39 {2006-2009}]) \n\n4.2 Postulat von Verena Liebi (SP) vom 16. März 2009 betreffend "Veloparkiermöglichkeiten \n\nbeim Bahnhof Zofingen" (ER.2009.185 [GK 185 {2006-2009}]) \n\n4.3 Postulat von Christoph Wälle (FDP) vom 20. Oktober 2014 betreffend "Effizientere Leis-\n\ntungserbringung dank E-Government" (ER.2014.066 [GK 66 {2014-2017}]) \n\n4.4 Motion von Nathalie Gysin (glp) vom 19. März 2018 betreffend "Unterzeichnung der Charta \n\nder Lohngleichheit im öffentlichen Sektor" (ER.2018.041 [GK 41 {2018-2021}]) \n\n4.5 Motion von Robert Weishaupt (Die Mitte) vom 25. Juni 2018 betreffend "Aus gutem Grund: \n\nAbgabe von städtischen Grundstücken und Immobilien nur noch im Baurecht" \n\n(ER.2018.056 [GK 56 {2018-2021}]) \n\n \n\n \n\nZofingen, 27. März 2024 \n \n\nSTADTRAT ZOFINGEN \n\n \n\n    \n\n \n\n \n\n \n\nChristiane Guyer   Marco Salvini \n\nStadtpräsidentin  Stadtschreiber \n\n \n\n\n