Jahresbericht 2022

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\nJahresbericht 2022  \n\nder Einwohnergemeinde  \n \n\nER.2023.007   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n3 \n\nInhalt \n\n1. Vorwort ........................................................................................................... 4 \n\n2. Unser Jahr in Zahlen ......................................................................................... 6 \n\n3. Die Mitglieder des Stadtrats 2022 ..................................................................... 8 \n\n4. Erfolgskontrolle der Jahresziele 2022 ............................................................... 10 \n\n5. Der Einwohnerrat im Berichtsjahr .................................................................... 16 \n\n6. Der Stadtrat im Berichtsjahr ........................................................................... 24 \n\n7. Die Ressorts im Berichtsjahr ........................................................................... 25 \n\n Ressortübergreifend: Staatsbesuch in Zofingen ...........................................................25 \n Zofingen ging die Ukraine-Krise aktiv an ......................................................................26 \n Mögliche Energiemangellage ......................................................................................26 \n Ressort Präsidiales .....................................................................................................27 \n Ressort Hochbau .......................................................................................................34 \n Ressort Bildung ..........................................................................................................36 \n Ressort Gesellschaft ..................................................................................................38 \n Ressort Finanzen........................................................................................................40 \n Ressort Kultur und Freizeit ..........................................................................................41 \n\n Ressort Tiefbau ..........................................................................................................43 \n\n8. Finanzen im Überblick .................................................................................... 45 \n\n Allgemeines ...............................................................................................................45 \n Erfolgsrechnung .........................................................................................................47 \n Investitionsrechnung ..................................................................................................50 \n\n9. Projekte aus der Investitionsrechnung ............................................................. 52 \n\n Einwohnergemeinde (Verwaltungsvermögen) ...............................................................52 \n Abwasserbeseitigung ..................................................................................................56 \n\n10. Behörden, Kommissionen und Personen .......................................................... 58 \n\n11. Statistiken ..................................................................................................... 61 \n\n12. Abrechnungen über Verpflichtungskredite ....................................................... 75 \n\n13. Abrechnungen über Budgetkredite .................................................................. 76 \n\n14. Anträge des Stadtrats ..................................................................................... 77 \n\n \n\n\n\n4 \n\n1. Vorwort  \n \n\nLiebe Zofingerinnen und Zofinger \n\n \n\nDie Stadt Zofingen ist dynamisch in die neue Le-\n\ngislatur gestartet und kann auf ein herausfor-\n\nderndes, aber erfolgreiches 2022 zurückbli-\n\ncken. Ich danke allen, die sich für die Weiterent-\n\nwicklung unserer Stadt eingesetzt haben und \n\nsich auch in diesem Jahr mit unvermindertem \n\nElan, Sachverstand und mit Kreativität engagie-\n\nren. \n\nDer neu zusammengesetzte Stadtrat hat ein \n\nehrgeiziges Legislaturprogramm definiert. Den \n\nFokus legt er darin auf die Lebensqualität in Zo-\n\nfingen und formulierte folgenden Leitsatz: "Als \n\nregionales Zentrum bietet Zofingen durch viel-\n\nfältige Angebote eine hohe Lebensqualität." Ab-\n\ngeleitet vom Legislaturprogramm wurden die \n\nJahresziele und das Budget 2023 erarbeitet.  \n\n2022 konnten zahlreiche Projekte vorangetrie-\n\nben werden, zum Beispiel das schulstrategisch \n\nund regional sehr wichtige Oberstufenzentrum, \n\ndessen Baukredit die Zofinger Stimmbevölke-\n\nrung am 12. März 2023 mit überwältigenden 82 \n\nProzent Ja-Stimmen guthiess. Erfolgreich verlie-\n\nfen auch die Vorbereitungsarbeiten für den Start \n\nder Regionalen Musikschule per 1. Januar 2023, \n\nin welcher sich die Gemeinden Brittnau, Botten-\n\nwil, Strengelbach, Uerkheim und Zofingen zu-\n\nsammengeschlossen haben. Weiter zu erwäh-\n\nnen sind der Zusammenschluss der Bevölke-\n\nrungsschutzregionen Wartburg und Zofingen, \n\ndie Übernahme der Friedhofsbetreuung durch \n\nden Werkhof, die Neugestaltung des Bahnhof-\n\nplatzes mit Velostation, das iPad-Projekt in der \n\nSchule, die erreichte Vollauslastung im Senio-\n\nrenzentrum, das Projekt zur Gründung eines re-\n\ngionalen Energie- und Wasserversorgers, das \n\nSplitting des Entsorgungsunternehmens in Keh-\n\nrichtverbrennung (erzo KVA) und Abwasserreini-\n\ngung (erzo ARA) oder das Littering-Konzept mit \n\nder Chance Z!, welches in den Regelbetrieb \n\nübergegangen ist.  \n\nGleichzeitig galt es die Auswirkungen der Pan-\n\ndemie und des Angriffskriegs auf die Ukraine zu \n\nbewältigen sowie Massnahmen für eine dro-\n\nhende Energiemangellage auszuarbeiten – dies \n\nalles neben dem anspruchsvollen Tagesge-\n\nschäft, bei welchem wir unseren Kundinnen und \n\nKunden täglich den besten Service bieten wol-\n\nlen. Es ist uns in unterschiedlichsten Bereichen \n\ngelungen, die Digitalisierung weiter voranzutrei-\n\nben. Als Herausforderung präsentiert sich im-\n\nmer mehr der Fachkräftemangel. \n\nHighlights 2022 \n\nEin Highlight war, dass Zofingen im Februar \n\nGastgeberstadt für den Staatsbesuch des öster-\n\nreichischen Bundeskanzlers Karl Nehammer bei \n\nBundespräsident Ignazio Cassis sein durfte. \n\nWeitere Höhepunkte waren die grosse Freude \n\nam Kinderfest nach der Pandemie, die Akkorde-\n\nonweltmeisterschaft und das 1.-August-Pick-\n\nnick mit Nationalratspräsidentin Irène Kälin im \n\nRosengarten. Dieser wurde mit dem Verein "Le-\n\nbendiger Rosengarten" in einen naturnahen Be-\n\ngegnungsort umgestaltet und konnte Anfang \n\nJuni eingeweiht werden. Die Stiftung Natur & \n\nWirtschaft hat ihn als wertvollen Lebensraum für \n\neinheimische Tier- und Pflanzenarten ausge-\n\nzeichnet. Zudem hat das Projekt den Aargauer \n\nNaturpreis für die Förderung der Biodiversität im \n\nSiedlungsraum erhalten. \n\n \nDer Rosengarten sorgt für Biodiversität und Lebens-\nqualität in Zofingen. \n\nJahresrechnung \n\nDas Jahr 2022 wird aus finanzieller Sicht als sehr \n\nerfolgreich in Erinnerung bleiben. Während die \n\nSteuererträge neue Rekordwerte erreichten, \n\nzeichnete sich die Aufwandseite nicht zum ers-\n\nten Mal durch eine hohe Kosten- und Budgetdis-\n\nziplin aus. \n\nDie Erfolgsrechnung 2022 der Einwohnerge-\n\nmeinde (ohne Spezialfinanzierungen) schliesst \n\nmit einem Gewinn von CHF 10,52 Mio. ab. Im \n\nVergleich zum Budget ist dieser um CHF 8,65 \n\nMio. höher ausgefallen. \n\nhttps://www.naturundwirtschaft.ch/\nhttps://www.naturundwirtschaft.ch/\n\n\n5 \n\nBegünstigt wurde das Ergebnis durch nachträg-\n\nliche Aktiensteuererträge aus Vorjahren im Um-\n\nfang von CHF 2,10 Mio. und Buchgewinne aus \n\nder periodischen Neubewertung der Liegen-\n\nschaften sowie aus dem Verkauf von Grundstü-\n\ncken von netto CHF 0,32 Mio. Ohne Berücksich-\n\ntigung dieser Sonderfaktoren resultiert ein Ge-\n\nwinn von CHF 8,10 Mio. bzw. eine positive \n\nBudgetabweichung um CHF 6,24 Mio. Nebst \n\nden bereits erwähnten höheren Steuereinnah-\n\nmen haben auch tiefere Sozialhilfeausgaben \n\nzum deutlich besseren Ergebnis geführt.  \n\nEbenfalls deutlich besser ausgefallen als budge-\n\ntiert ist mit CHF 14,30 Mio. die Selbstfinanzie-\n\nrung. Ohne die einmaligen Sondereffekte hätte \n\ndie Selbstfinanzierung CHF 11,89 Mio. betragen \n\n(Budget: CHF 5,62 Mio.). Netto wurden im Jahr \n\n2022 CHF 6,05 Mio. (Budget CHF 7,87 Mio.) in-\n\nvestiert. Die Umnutzung der ehemaligen Jugend-\n\nherberge in ein Musikschulzentrum wurde ver-\n\nschoben. Verzögert haben sich auch zwei Velo-\n\nmassnahmen (Veloverleihsystem und Veloab-\n\nstellplätze Bahnhof West). \n\nFür 2022 resultiert bei der Einwohnergemeinde \n\nohne Spezialfinanzierungen ein Finanzierungs-\n\nüberschuss von CHF 8,25 Mio. Im Budget wurde \n\nmit einem Finanzierungsfehlbetrag von \n\nCHF 2,25 Mio. gerechnet, womit das Finanzie-\n\nrungsergebnis um CHF 10,49 Mio. besser aus-\n\ngefallen ist als prognostiziert. Das Nettovermö-\n\ngen stieg per 31.12.2022 auf CHF 15,71 Mio. \n\nAuch die fünf Spezialfinanzierungen haben das \n\nJahr 2022 sehr solide abgeschlossen. Die finan-\n\nzielle Situation des Seniorenzentrums, welches \n\n2021 noch einen namhaften Verlust ausweisen \n\nmusste, konnte dank einer hohen Auslastung \n\nund gezielten Massnahmen sehr rasch wieder \n\nstabilisiert werden. Es weist erfreulicherweise \n\n2022 einen Gewinn von CHF 110'000 aus – die-\n\nser ist damit doppelt so hoch wie budgetiert. \n\nDer Stadtrat zeigt sich erfreut über das seines \n\nErachtens durchwegs ausgezeichnete Ergebnis. \n\nDie im Jahr 2022 erzielten Überschüsse sind im \n\nHinblick auf die umfangreichen Investitionen der \n\nnächsten zehn Jahre sehr willkommen und sor-\n\ngen dafür, dass diese Vorhaben zu einem grös-\n\nseren Teil aus eigenen Mitteln finanziert werden \n\nkönnen. Die noch vor wenigen Jahren disku-\n\ntierte Steuerfusserhöhung sollte demnach vor-\n\nerst nicht notwendig sein. \n\nAusblick \n\nZofingen hat mit seiner gesunden finanziellen \n\nBasis, seiner relativ tiefen Steuerbelastung, sei-\n\nner historischen Altstadt, seiner ausgezeichne-\n\nten verkehrstechnischen Lage, seinen attrakti-\n\nven Naherholungszonen, seinem breiten Bil-\n\ndungs-, Kultur- und Freizeitangebot eine ausge-\n\nzeichnete Ausgangslage für die Zukunft. Diese \n\ngilt es zu nutzen und die anstehenden Heraus-\n\nforderungen gemeinsam zu meistern. \n\nDer Stadtrat hat sich zum Ziel gesetzt, in der Le-\n\ngislaturperiode 2022-2026 die Dienstleistungen \n\nund Strukturen der Verwaltung weiterzuentwi-\n\nckeln. Ziel ist es, die Führungsstrukturen und die \n\nFormen der Zusammenarbeit zu stärken. Wir \n\nwollen uns so aufstellen, dass wir auf unvorher-\n\ngesehene Entwicklungen wie die Flüchtlings-  \n\noder Energiekrise noch flexibler reagieren kön-\n\nnen. Es gilt Freiräume zu schaffen, um unseren \n\nKundinnen und Kunden noch bessere Dienst-\n\nleistungen anbieten zu können.  \n\n \n \n \nChristiane Guyer \n\nStadtammann \n \n\nMärz 2023 \n\n \n\n\n\n6 \n\n2. Unser Jahr in Zahlen \n \n\n \n\nWochen- und Monatsmarkt \n\n1'860   \nMarktstände erwarteten an 115 Märkten das \n\nPublikum. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nSchule Zofingen \n\n1'450 \nTablets werden zentral verwaltet. Davon wurden \n\n1'170 im Jahr 2022 neu eingeführt. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nEinwohnerrat \n\n136 \nSeiten Protokoll resultierten aus 7 Sitzungen.  \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nNeue Bevölkerungsschutzregion Zofingen \n\n59'388  \nEinwohnende können sich auf Zivilschutz und \n\nRegionales Führungsorgan verlassen. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nRegionalpolizei Zofingen \n\n1'000    \npolizeiliche Kontrollen wurden bei Brennpunk-\n\nten im öffentlichen Raum durchgeführt. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nUmgestaltung Rosengarten \n\n245     \nPflanzenarten wurden neu gesetzt, davon 57 Ro-\n\nsensorten. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nStadtbibliothek Zofingen \n\n43  \nvon total 72 Klassen der Regelschule waren zu \n\nBesuch. \n\n------------------------------------------------------------------ \nAnzahl Baugesuche \n\n196      \nDies ist ein absoluter Höchststand. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nSchulsozialarbeit \n\n1'400 h \nwurden Schülerinnen und Schüler sowie Eltern \n\nund Lehrpersonen beraten. \n\n----------------------------------------------------------------- \n\nSeniorenzentrum Zofingen \n\n99 %    \nDiese erfreulich hohe Betten-Auslastung konnte \n\nim Dezember erreicht werden. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n7 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSoziale Integration \n\n30'000kg \nAbfall haben die Mitarbeitenden der Chance Z! \n\nin Zofingen gesammelt. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nMitarbeitende Stadt Zofingen \n\n42 Jahre \nbeträgt das Durchschnittsalter der 411 Frauen \n\nund 170 Männer. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nRegionales Betreibungsamt \n3'107 \nZahlungsbefehle stellten die Betreibungsweibel \n\nin den sechs Vertragsgemeinden zu. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nSteueramt  \n652   \nSteuerrechnungen für Kapitalbezüge aus der Al-\n\ntersvorsorge wurden ausgestellt. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nObstsortengarten \n\n506 h       \ninvestierten die Baumwärter in die Pflege des \n\nObstsortengartens mit 818 Bäumen. \n\n----------------------------------------------------------------- \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nKinderfest \n\n19   \nFriedenstauben markierten das Ende des Ge-\n\nfechts 2022.  \n------------------------------------------------------------------ \n\nRegionales Zivilstandsamt \n\n22.2.22  \nAn diesem Datum fand die erste Eheschliessung \n\nim Pulverturm statt. \n\n------------------------------------------------------------------\n\nBahnhofplatz: unterirdische Velostation \n\nund Parking \n\n2'000 m3 \nBeton und 235 Tonnen Stahl wurden eingebaut. \n\n------------------------------------------------------------------ \n\nHistorischer Bestand \n\n1873  \nAb dessen Geburtsjahr kann jede Ausgabe des \n\nZofinger Tagblatts in der Stadtbibliothek einge-\n\nsehen werden. \n------------------------------------------------------------------ \n\nSchwimmbad \n\n+31'311  \nGäste konnten im Vergleich zum Vorjahr ver-\n\nzeichnet werden (Total 2022: 87'251). \n------------------------------------------------------------------ \n\n \n\n \n\n\n\n8 \n\n3. Die Mitglieder des Stadtrats 2022 \n \n\n \n\nChristiane Guyer (Grüne)  \n\nStadtammann seit 2022 \n\nMitglied des Stadtrats seit 2010 \n\nStellvertreter: Andreas Rüegger (FDP), Vizeammann \n\n \n\nRessort Präsidiales \n\nStadtkanzlei \n\nEinwohnerdienste, Regionales Zivilstandsamt und Bestattungsamt \n\nInformatik \n\nPersonal \n\nKommunikation \n\nStadtmarketing/Stadtbüro \n\nStadtentwicklung \n\nRaumplanung \n\nEnergie \n\nNatur \n\nOrtsbürger \n\nWald \n\nRegionalpolizei Zofingen \n\nFeuerwehr und Bevölkerungsschutz  \n\nSeniorenzentrum \n\n  \n\n  \n\nAndreas Rüegger (FDP) \n\nVizeammann seit 2022  \n\nMitglied des Stadtrats seit 2014 \n\nStellvertreter: Robert Weishaupt (Die Mitte), Stadtrat \n\n \n\nRessort Hochbau \n\nHochbau \n\nLiegenschaften Bau \n\nLiegenschaften Unterhalt \n\n----------------------------------------------------------------------------------------------- \n\n \n\n \n \n\nLukas Fankhauser (SP) \n\nMitglied des Stadtrats seit 2022 \n\nStellvertreter: Dominik Gresch (glp), Stadtrat \n\n \n\nRessort Bildung \n\nRegelschule \n\nHeilpädagogische Schule (HPS) \n\nKinderfest \n\n \n\n----------------------------------------------------------------------------------------------- \n\n  \n\n\n\n9 \n\n \n\n \n\n \n\nDominik Gresch (glp) \n\nseit 2014 im Stadtrat \n\nStellvertreterin: Rahela Syed (SP), Stadträtin \n\n \n\nRessort Gesellschaft \n\nSoziales \n\nKind Jugend Familie Alter \n\n \n\n \n\n----------------------------------------------------------------------------------------------- \n\n \n\nPeter Siegrist (parteilos)  \n\nseit 2018 im Stadtrat \n\nStellvertreterin: Christiane Guyer (Grüne), Stadtammann \n\n \n\nRessort Finanzen \n\nFinanzbuchhaltung (Finanzen und Controlling) \n\nSteuern (Steueramt) \n\nRegionales Betreibungsamt \n\n \n\n----------------------------------------------------------------------------------------------- \n\n \n\n \n\n \n\nRahela Syed (SP) \n\nseit 2014 im Stadtrat \n\nStellvertreter: Lukas Fankhauser (SP), Stadtrat \n\n \n\nRessort Kultur und Freizeit \n\nKultur \n\nStadtbibliothek \n\nStadtsaal \n\nGesundheit und Sport \n\nFreiwilligenarbeit \n\n ----------------------------------------------------------------------------------------------- \n\n \n\n \n\n \n\nRobert Weishaupt (Die Mitte) \n\nseit 2022 im Stadtrat \n\nStellvertreter: Peter Siegrist (parteilos), Stadtrat \n\n \n\nRessort Tiefbau \n\nTiefbau \n\nWerkhof \n\nEntsorgung \n\nMobilität \n\n \n\n ----------------------------------------------------------------------------------------------- \n\n \n\n\n\n10 \n\n4.  Erfolgskontrolle der Jahresziele 2022 \n \n\nIm vorliegenden Jahresbericht legt der Stadtrat \n\nRechenschaft über die Erreichung der wichtigs-\n\nten Jahresziele der einzelnen Ressorts ab. Seit \n\ndie Ziele im Jahr 2021 festgelegt wurden, hat die \n\nRessortzuteilung geändert, die einzelnen Ziele \n\nsind aber unverändert übernommen worden.  \n\nLegende zur Erfolgskontrolle \n\n grüner Pfeil = ganz erreicht \n\n oranger Pfeil = teilweise erreicht \n\n roter Pfeil = nicht erreicht \n\n \n\nRessortübergreifende Ziele \n\n Das Legislaturprogramm für die Amtsperi-\n\node 2022-2025 ist erarbeitet. \n\n Die wichtigsten fünf Kernprozesse pro Be-\n\nreich sind in der Prozesssoftware mit Risi-\n\nken und Kontrollen hinterlegt (IKS). \n\nAus Ressourcengründen konnte das Projekt \nnoch nicht gestartet werden. \n\n Die digitale Geschäftsverwaltung (GeVer) ist \n\nnach der technischen Einführung 2021 in \n\nden Arbeitsalltag der Stadtverwaltung inte-\n\ngriert. \n\nAuf Ebene Bereichsleitende und Stv. inte-\ngriert, vollständige Ausrollung auf die Mitar-\nbeitenden in den Bereichen und Abteilungen \nim Jahr 2023 (siehe Jahresziele 2023). \n\n Die internen Leistungen des Werkhofs wer-\n\nden im Budget 2023 den Leistungsbezügern \n\nnicht mehr zu den effektiven Restkosten, \n\nsondern anhand von Leistungsvereinbarun-\n\ngen mit marktorientierten Sätzen belastet. \n\nDie Umsetzung dieses Ziels gestaltete sich \nschwieriger als erwartet. Ein kostendämp-\nfender Effekt stellt sich zudem höchstens \nein, wenn das Vorhaben in der nötigen Tie-\nfe bearbeitet wird. Das war auch aus Res-\nsourcengründen nicht möglich, weshalb das \nProjekt vorerst zurückgestellt wurde. \n\n Das partizipativ gestaltete Projekt "Altstadt-\n\nentwicklung" ist gestartet. \n\nGespräche mit verschiedenen Partnern und \nAnbietern zur Begleitung des Projekts wur-\nden geführt. Zudem wurde mit dem Verein \nIG Aargauer Altstädte die Vorgehensweise \n\nabgestimmt und durch die neuesten Er-\nkenntnisse aus der Arbeit der IG ergänzt. \nAus Ressourcengründen konnte das Projekt \njedoch noch nicht weitergeführt werden. \n\n Online-Dienstleistungen der Stadtverwal-\n\ntung können elektronisch bezahlt werden \n\n(ePayment). \n\n \n\nRessort Präsidiales \n\nStadtkanzlei \n\n Die Stadtratsgeschäfte werden vollständig \n\nüber die digitale Geschäftsverwaltung (Ge-\n\nVer) abgewickelt. \n\n Der Ersatz der Serverinfrastruktur und das \n\nUpgrade der Firewall sind erfolgreich umge-\n\nsetzt. \n\nDas Upgrade der Firewall wurde erfolgreich \numgesetzt. Der Ersatz der Serverinfrastruk-\ntur wurde aufgrund der IT-Analyse aufge-\nschoben. \n\n Die umzusetzenden Massnahmen aus der \n\nIT-Analyse 2021 sind priorisiert. \n\n \n\nPersonal \n\n Eine regelmässige Führungsweiterbildung \n\nauf allen Kaderebenen ist eingeführt. \n\nAnlässlich von zwei Bereichsleitenden-Mee-\ntings wurden die Themen Führung und Füh-\nrungsverständnis aufgenommen und zusam-\nmen mit dem Kader der Stadt Zofingen \nGrundlagen erarbeitet. 2023 wird das Pro-\njekt Verwaltungsreorganisation gestartet. \nFührung und Führungsverständnis werden \ndabei zentrale Elemente darstellen. Die An-\nforderungen an die künftige Führung soll da-\nbei einfliessen, um im Anschluss zusammen \nmit dem Kader eine Führungsweiterbildung \nüber alle Kaderebenen hinweg gemeinsam \nfestzulegen und umzusetzen. \n\n Als Basis für ein effizientes Absenzenma-\n\nnagement ist ein neues Zeiterfassungssys-\n\ntem evaluiert und eingeführt. \n\nDie Evaluation ist abgeschlossen, die Einfüh-\nrung und Umsetzung erfolgt 2023. Aufgrund \nfehlender personeller Ressourcen und der \n\n\n\n11 \n\nnötigen umfassenden Analyse bezüglich An-\nforderungen und Produkte wurde im August \n2022 die Projektleitung Patrick Schmid \nübergeben. Mit einer Arbeitsgruppe, beste-\nhend aus Mitarbeitenden verschiedener Be-\nreiche, wurden die Bedürfnisse und Anforde-\nrungen evaluiert. Die Produkte von vier An-\nbietern wurden geprüft und im Ausschluss-\nverfahren ein Anbieter ausgewählt. \n\n \n\nStadtmarketing \n\n Alle relevanten städtischen Vermietungsob-\n\njekte sind im neuen Reservationstool eröff-\n\nnet. \n\nDas Projekt wurde gestoppt bzw. nicht wei-\nter ausgebaut. Im Rahmen des Smart Ser-\nvice Portals Aargau wird eine benutzer-\nfreundlichere und kostengünstigere Lösung \nangestrebt. \n\n \n\nStadtentwicklung und Raumplanung \n\n Für das 2. Paket der Teilrevision der Orts-\n\nplanung sind die Inhalte, das Vorgehen und \n\ndie Projektorganisation definiert. \n\n Beim Gestaltungsplan Untere Vorstadt sind \n\ndie Investorensubmission durchgeführt und \n\ndie Einwohnerratsvorlage erstellt. \n\nDie Investorensubmission wurde vorbereitet \nund Ende Jahr gestartet. Sie wird im Frühjahr \n2023 abgeschlossen und die Eingaben wer-\nden ausgewertet. \n\n Der Gestaltungsplan Frikartstrasse ist öf-\n\nfentlich aufgelegen und allfällige Einwen-\n\ndungen sind bereinigt. \n\n Der Gestaltungsplan Aarburgerstrasse ist \n\nöffentlich aufgelegen und allfällige Einwen-\n\ndungen sind bereinigt. \n\n \n\nNatur  \n\n Die Basis-Datenerhebung für das digitale \n\nBaumkataster (Portal geoproSuisse) ist ab-\n\ngeschlossen, und es sind mindestens zwei \n\nReports definiert und eingepflegt. \n\n Natur und Landschaft ist auf den sozialen \n\nMedien (Instagram/Facebook) der Stadt \n\nZofingen präsent. \n\n \n\n \n\nOrtsbürger  \n\n Eigentum und Unterhalt des historischen \n\nBuchbestands in der Stadtbibliothek sind \n\ngeklärt. \n\n Die Pachtverträge der Ortsbürgergemeinde \n\nsind gemäss den neu definierten Bedingun-\n\ngen abgeschlossen. \n\n \n\nRegionalpolizei \n\n Die Vorstellungsrunde bei den Ressortvor-\n\nstehenden Sicherheit in allen Vertragsge-\n\nmeinden ist zum Start der neuen Legislatur \n\ndurchgeführt. \n\n Der Präventionsunterricht ist gemäss \n\nGrundlagenkonzept der Kantons- und Regi-\n\nonalpolizei eingeführt. \n\n Monatlich ist je eine SVG-Aktion zur Erhö-\n\nhung der Verkehrssicherheit durchgeführt. \n\n Mindestens eine Präventionskampagne pro \n\nQuartal ist durchgeführt. \n\n \n\nFeuerwehr und Bevölkerungsschutz \n\n Die Grobkonzeptphase des Zusammenar-\n\nbeits-Projektes "Feuerwehr 2022“ ist abge-\n\nschlossen. \n\n Die logistischen Dienstleistungen zu Guns-\n\nten der Feuerwehren in der Region sind wei-\n\nter ausgebaut und etabliert (Feuerwehrma-\n\ngazin als Dienstleistungszentrum). \n\n Der laufende Ausbildungs- und Einsatzbe-\n\ntrieb inkl. Zusammenarbeit mit den Partner-\n\norganisationen ist durch mehrere gemein-\n\nsame Ausbildungen gefestigt und weiterent-\n\nwickelt. \n\n Das Konzept zum Fusionsprojekt ZSO ist er-\n\narbeitet. \n\n Eine Nachfolgeplanung über alle Kaderstu-\n\nfen der ZSO Region ist erstellt. \n\n Eine Überprüfung der Sicherheitskonzepte \n\nder Verwaltungs- und Schulliegenschaften \n\nist durchgeführt und die notwendigen Mass-\n\nnahmen sind definiert.  \n\n \n\nSeniorenzentrum \n\n Zwei Massnahmen aus "Fit für die ZO-Kunft" \n\nsind umgesetzt. \n\n Die Bettenauslastung liegt per Ende Juni \n\n2022 bei 90 %. \n\n\n\n12 \n\n Die Absenzentage der Mitarbeitenden sind \n\ngegenüber dem Jahr 2021 um 25 % gesenkt. \n\nEs wurden Massnahmen zur Senkung der \nAbsenzentage lanciert: Thematisierung an \nTeamsitzungen, Rückkehrgespräche mit \nden betroffenen Mitarbeitenden, Tätigkeits-\nanalysen und Prüfung eines Betrieblichen \nGesundheitsmanagements. Trotzdem konn-\nte das Ziel auch aufgrund von nicht direkt \nbeeinflussbaren Faktoren (z. B. Unfällen) \nnicht erreicht werden.  \n\n Die Alterswohnungen Rosenberg sind be-\n\ntrieblich ins Seniorenzentrum integriert. \n\n \n\nRessort Hochbau \n\n Die Sanierungsarbeiten BZZ sind zeitlich \n\nund finanziell auf Kurs. \n\n Der Baukredit Oberstufenzentrum ist von \n\nEinwohnerrat und Stimmvolk bewilligt, die \n\nBaubewilligung ist erteilt. \n\nDie Volksabstimmung findet im März 2023 \nstatt. \n\n Die Realisierung des Musikschulzentrums \n\nist abgeschlossen. \n\nIm März 2022 hat der Stadtrat aufgrund von \nneuen Überlegungen das Ressort Hochbau \nzur nochmaligen Überprüfung der optimalen \nNutzung der Friedau und damit der ganzen \nImmobilienstrategie aufgefordert. Inzwi-\nschen kann das Hauptgebäude der Friedau \ndurch Flüchtlinge aus der Ukraine optimal \ngenutzt werden. \n\n Die räumliche Detailplanung (Immobilien-\n\nstrategie) Tagesstrukturen/Mittagstisch ist \n\nabgeschlossen. \n\nSiehe vorangehende Erläuterungen zur \nÜberarbeitung der Immobilienstrategie. \n\n Die räumliche Mittelfristplanung (Immobili-\n\nenstrategie) Primarstufe/Kindergarten ist \n\nabgeschlossen. \n\nSiehe vorangehende Erläuterungen zur \nÜberarbeitung der Immobilienstrategie. \n\n Die räumlichen Grobstrategien (Immobili-\n\nenstrategie) für das Kornhaus, das Schlacht-\n\nhaus und den Moser-Bau sind definiert. \n\nSiehe vorangehende Erläuterungen zur \nÜberarbeitung der Immobilienstrategie. \n\n Die Gebäudesanierung Stadtsaal ist abge-\n\nschlossen. \n\n Die Konzeption für einen Schliessplan für \n\ndie städtischen Liegenschaften ist erstellt. \n\nDie Grundlagen sind erarbeitet. Das Detail-\nkonzept wird im Zusammenhang mit der \nAusführungsplanung OSZ A erstellt. \n\n Die Voraussetzungen für die Übernahme der \n\nHauswartung im Parkhaus sind geschaffen. \n\n Die Voraussetzungen für die Übernahme der \n\nBauverwaltung einer zweiten Nachbarge-\n\nmeinde sind geschaffen. \n\n Das Reglement für die Nutzung des öffentli-\n\nchen Grunds ist vom Einwohnerrat be-\n\nschlossen. \n\nDas Thema wird ab 2023 wieder aufgenom-\nmen, nachdem sich die Nutzung des öffent-\nlichen Grunds nach den Corona-Massnah-\nmen wieder normalisiert hat. \n\n \n\nRessort Bildung \n\nVolksschule \n\n Die neuen Führungsstrukturen an der Volks-\n\nschule (Abschaffung der Schulpflege) resp. \n\ndie Aufgabenverteilung gemäss Funktionen-\n\nmatrix sind umgesetzt, und die stadträtliche \n\nBildungskommission hat ihre Tätigkeit auf-\n\ngenommen. \n\n Das Schulleitungsmodell ist den neuen Füh-\n\nrungsstrukturen angepasst und nach dem \n\nAargauer Lehrplan ausgerichtet. \n\n Das schulische Informatikkonzept ist dem \n\nneuen Aargauer Lehrplan angepasst. \n\n Das Projekt "Regionale Musikschule" mit \n\nden Gemeinden Bottenwil, Brittnau, Stren-\n\ngelbach, Uerkheim und Zofingen ist be-\n\nschlossen. \n\n Die Organisation und die Aufgaben der Füh-\n\nrungsstruktur HPS (Schulleitung und Schul-\n\nverwaltung) sind überprüft und aktualisiert. \n\n \n\nBerufsfachschule \n\n Jede Abteilung setzt einen Schwerpunkt bei \n\nden Office-365-Produkten oder anderen \n\nvorhandenen IT-Anwendungen, um den \n\nBYOD-Unterricht zu fördern. \n\n\n\n13 \n\n In der Administration, Informatik und Buch-\n\nhaltung werden alle bestehenden Checklis-\n\nten überprüft und gegebenenfalls aktuali-\n\nsiert; fehlende Checklisten werden ergänzt. \n\n \n\nRessort Gesellschaft \n\nSoziales \n\n Der Aussendiensteinsatz durch den Kanto-\n\nnalen Sozialdienst (KSD) ist organisiert und \n\nin den internen Arbeitsabläufen umgesetzt. \n\n Im Kindes- und Erwachsenenschutz sind alle \n\nrelevanten Prozesse bis Ende 2022 erfasst \n\nund aktualisiert. \n\nDer Leitungswechsel verzögerte die Aktuali-\nsierung, sodass noch nicht alle relevanten \nProzesse erfasst sind. \n\n Das Projekt von Chance Z! zum Friedhofun-\n\nterhalt ist in Zusammenarbeit mit dem Werk-\n\nhof aufgegleist und bis Ende 2022 in den Re-\n\ngelbetrieb überführt. \n\nIm Rahmen der Beschäftigung wurden vor-\nerst die Altstadtreinigung und der Laden \n"format Z!" ausgebaut. Das Projekt zur Mit-\narbeit bei der Friedhofsbewirtschaftung \nwurde noch nicht gestartet. \n\n \n\nKind Jugend Familie Alter \n\n Die für 2022 geplanten Massnahmen betref-\n\nfend das UNICEF-Label "Kinderfreundliche \n\nGemeinde" sind umgesetzt. \n\n Der Massnahmenkatalog "Kultur inklusiv" ist \n\numgesetzt und die entsprechende Zertifizie-\n\nrung um weitere vier Jahre verlängert. \n\nDer Prozess zur Rezertifizierung des Jugend-\nkulturlokals OXIL mit dem Label "Kultur in-\nklusiv" konnte erst im Januar 2023 abge-\nschlossen werden. Das OXIL ist nun bis \n2026 als Kulturort mit inklusiver Ausprägung \nvon Pro Infirmis Schweiz anerkannt worden. \n\n Die Schulsozialarbeit verfügt an jedem \n\nStandort über ein Präventionskonzept. \n\nFür die Schule Zofingen existiert für alle \nStandorte ein einheitlicher Präventionsplan, \ndas Konzept ist auf Schulleitungsebene in \nErarbeitung. \n\n Die beiden im Auftrag von zofingenregio ge-\n\nführten Stellen (Fachstelle Integration und \n\nKoordinationsstelle für Freiwilligenarbeit im \n\nAsyl- und Flüchtlingsbereich) haben einen \n\ngemeinsamen Auftritt und verfügen über \n\nProjekte in den Bereichen Erstinformation, \n\nNetzwerk Schlüsselpersonen sowie fallbe-\n\nzogene Beratung der Einwohner- und Sozial-\n\ndienste. \n\n Zwei Massnahmen anknüpfend an das Al-\n\ntersleitbild 2018 sind umgesetzt. \n\n \n\nRessort Finanzen \n\n Am Jahresende 2022 sind für die Steuer-\n\njahre 2021 80 % resp. 2020 95 % der Steu-\n\nererklärungen bearbeitet (taxiert). \n\nWährend für das Steuerjahr 2021 lediglich \n72 % der Fälle kontrolliert waren, betrug der \nStand für das Steuerjahr 2020 erfreuliche \n98 %. Der Abgang von zwei Fachkräften ver-\nbunden mit vorübergehenden Vakanzen \nführte zu einer verminderten Produktions-\nleistung. \n\n \n\nRessort Kultur und Freizeit \n\n Die Stadt leistet einen massgeblichen finan-\n\nziellen und personellen Beitrag zur Durch-\n\nführung der Akkordeonweltmeisterschaft \n\nCoupe Mondiale in Zofingen.  \n\n Die verschiedenen Sammlungskonzepte von \n\nStadtarchiv, Museum, Kunstsammlung und \n\nStadtbibliothek sind erarbeitet, und die Be-\n\ntreuungssituationen und Zuständigkeiten \n\nsind geklärt. \n\nDas Sammlungskonzept des Stadtarchivs \nwurde erstellt, jenes der Stadtbibliothek \nfolgt 2023. Ein Expertenbericht zur Aufar-\nbeitung der Kunstsammlung wurde verfasst, \ndie Umsetzung inkl. Konzept erfolgt bis \n2025. \n\n Eine Strategie zur digitalen Langzeitarchivie-\n\nrung ist erarbeitet, und ein Konzept zur Um-\n\nsetzung in den nächsten Jahren ist erstellt. \n\nDie Strategie zur digitalen Langzeitarchivie-\nrung ist abhängig vom GeVer-Projekt. Beim \nRollout von GeVer im Jahr 2023 werden Le-\nbenszyklen der Dokumente im Registratur-\nplan hinterlegt, um die künftige digitale Ar-\nchivierung zu vereinfachen. \n\n Die Prozesse und Abläufe zu Ablieferungen \n\nder Verwaltungsabteilungen ins Stadtarchiv \n\nsind geklärt. \n\n\n\n14 \n\nAblieferungen aus den Verwaltungsabteilun-\ngen ans Stadtarchiv sind aufgrund von Platz-\nmangel nicht möglich. Die Prozesse und Ab-\nläufe werden überarbeitet, sobald Abliefe-\nrungen möglich sind. \n\n Das Projekt Begegnungsraum ist umgesetzt \n\nund zwei Veranstaltungen sind durchge-\n\nführt. \n\nEin Konzept für den Begegnungsraum wurde \nerstellt und mit dem Tag der Nachbarschaft \nein Pilotprojekt durchgeführt. Die weitere \nUmsetzung und Etablierung des Projekts ist \nfür 2023 geplant. \n\n \n\nRessort Tiefbau \n\n Das Konzept für die flächendeckende Be-\n\nwirtschaftung des ruhenden Verkehrs und \n\ndas angepasste Parkierungsreglement sind \n\nbereinigt und eine Einwohnerratsvorlage ist \n\nerstellt. \n\nDie Überarbeitung des Parkierungsregle-\nments wurde aufgrund anderweitiger dring-\nlicher Arbeiten zurückgestellt. Es wird 2023 \nin Angriff genommen. \n\n Der Landerwerb Hauptstrasse für das Sanie-\n\nrungsprojekt K315, Mühlethal, Geiserstras-\n\nse bis Linden, ist abgeschlossen, das Stras-\n\nsenbauprojekt ist provisorisch genehmigt. \n\nNach einem rund fünfjährigen Rechtsmittel-\nverfahren hat der Regierungsrat im August \ndas Bauprojekt gutgeheissen und die letzte \nEinwendung abgewiesen. Der Landerwerb \nerfolgt 2023.  \n\n Das Strassenbauprojekt für die Verkehrssa-\n\nnierung Untere Vorstadt K104/K315 ist öf-\n\nfentlich aufgelegen, und die Einwendungen \n\nsind bereinigt. \n\n Das Strassenbauprojekt für die Verkehrssa-\n\nnierung Aarburgerstrasse K104 (Unt. Stadt-\n\neingang bis Funkenstrasse/Gygerweg) ist \n\nprovisorisch genehmigt und öffentlich auf-\n\ngelegen. \n\nZwischenzeitlich wurde das Bauprojekt auf-\ngrund von Korrekturen an der Linienführung \ndes Dorfbachs angepasst. \n\n Der Knotenumbau zum Kreisel Riedtal K104 \n\nist mit dem Anschluss der Riedtalstrasse be-\n\nreinigt, die Hochwasserschutzarbeiten sind \n\neingearbeitet. \n\n Für die Sanierung und Aufwertung des Bahn-\n\nhofs Zofingen mit neuer Velostation ist der \n\nRohbau erstellt und der Innenausbau ist im \n\nGange. \n\nDer Rohbau wird im Frühjahr 2023 fertig. \n\n Für die Sanierung des SBB-Niveauüber-\n\ngangs Aarburgerstrasse K104 liegt das Bau-\n\nprojekt im Entwurf vor. Die rückwärtigen An-\n\nschlüsse sind bereinigt. \n\nZuerst wird das Bauprojekt im kantonalen \nRichtplan festgesetzt. Anschliessend wird \ndas Bauprojekt weiterbearbeitet. \n\n Der Umbau der Bushaltestellen Spital (Um-\n\nsetzung BehiG, gebundene Ausgabe) ist er-\n\nfolgt. \n\nDie Umsetzung des Bauprojekts ist durch \neine Einwendung blockiert. \n\n Das Strassenbauprojekt Schulhausstrasse \n\nmit den Gestaltungsmassnahmen ist öffent-\n\nlich aufgelegen. \n\n Das Bauprojekt für die Anpassung der Bus-\n\nhaltestellen auf der Küngoldingerstrasse an \n\ndas Behindertengleichstellungsgesetz (Um-\n\nsetzung BehiG, gebundene Ausgabe) liegt \n\nvor und ist öffentlich aufgelegen. \n\nDas Bauprojekt liegt bereinigt vor. Die öf-\nfentliche Auflage ist für 2023 vorgesehen. \n\n Das Strassenbauprojekt Sanierung Henz-\n\nmannstrasse, Teil West, liegt vor, und der \n\nKreditbeschluss durch den Einwohnerrat ist \n\nerfolgt. \n\nDas Bauprojekt liegt im Entwurf vor. Der Be-\nschluss des Einwohnerrats ist für 2023 vor-\ngesehen. \n\n Der Ausbaustandard der Oberen Mühle-\n\nmattstrasse ist bereinigt, das Strassenbau-\n\nprojekt ist öffentlich aufgelegen. \n\nDer Entwurf des Bauprojekts liegt vor. Für \ndie öffentliche Auflage müssen noch ver-\nschiedene Details geklärt werden. \n\n Das Strassenbauprojekt Eisengrubenweg ist \n\nbereinigt und öffentlich aufgelegen. \n\n Die GEP-Tranche 2022 ist bewilligt, mit den \n\nArbeiten wurde begonnen. \n\n Das öffentlich aufgelegene Teilprojekt Süd \n\ndes Hochwasserschutzes Wigger ist rechts-\n\nkräftig. \n\nDer Regierungsrat hat über die hängigen \nEinwendungen entschieden. Im Sommer \n\n\n\n15 \n\n2023 beginnen die Bauarbeiten im Gewäs-\nser. \n\n Der Ufer- und Unterhaltsweg Wigger ist bau-\n\nreif. \n\nDer Ufer- und Unterhaltsweg kann erst nach \nVerbreiterung der Wigger und Erhöhung des \nDamms erfolgen. Die Ausführung ist abhän-\ngig vom Hochwasserschutzprojekt der Wig-\nger. \n\n Die 4. Etappe der Erfassung der Hausan-\n\nschlüsse ist abgeschlossen, mit der 5. \n\nEtappe wurde begonnen. \n\n Die Massnahmen zum GEP 2. Generation \n\nStadt sind aktualisiert, die Grundlagen Ab-\n\nwasserinfrastruktur sind erfasst. \n\nDie Arbeiten konnten termingerecht gestar-\ntet werden. Es liegen noch nicht alle aktua-\nlisierten Massnahmen vor. \n\n Die Massnahmen Gewässerschutz beim \n\nRiedtal- und Stadtbach (Hochwasserschutz, \n\nDurchlässe und Seitenbäche) sind opti-\n\nmiert. \n\nDie Abklärungen betreffend Massnahmen \nim Riedtal und beim Stadtbach sind noch im \nGange. \n\n \n\nWerkhof \n\n Das Abfallkonzept ist erarbeitet, das daraus \n\nresultierende Abfallreglement ist vom Ein-\n\nwohnerrat beschlossen. \n\nEin umfassendes Abfallkonzept ist in Erar-\nbeitung, es benötigte jedoch mehr Ressour-\ncen als geplant und vorhanden. Das Konzept \nwird im Jahr 2023 finalisiert und das Abfall-\nreglement entsprechend ausgearbeitet. Ziel \nist es, dieses dem Einwohnerrat 2023 vorzu-\nlegen. \n\n Das Insourcing der Friedhofgärtnerarbeiten \n\nist abgeschlossen, und die geplanten wie-\n\nderkehrenden Kosteneinsparungen sind \n\numgesetzt. \n\n \n\n  \n\n\n\n16 \n\n5. Der Einwohnerrat im Berichtsjahr \n \n\nDas neu gewählte Präsidium: Einwohnerratspräsident Christian Nöthiger und Vizepräsident Matthias Hostettler \n\n \nAllgemeines \n\nMit dem Jahr 2022 startete die neue Legislatur \n\n2022–2025. Als Präsident respektive Vizepräsi-\n\ndent wurden Christian Nöthiger (SP) und \n\nMatthias Hostettler (Grüne) für die nächsten \n\nzwei Jahre gewählt. Insgesamt wurden an der \n\nkonstituierenden Sitzung anfangs Jahr acht \n\nWahlgeschäfte getätigt, um alle einwohnerrätli-\n\nchen Funktionen und Kommissionen neu zu be-\n\nstellen. Zudem wurden die Sitzungsgelder des \n\nEinwohnerrats sowie der Verteilschlüssel für die \n\nSpezialkommissionen festgelegt. \n\n \n\nEinbürgerungen \n\nIm Berichtsjahr wurden vom Einwohnerrat 15 \n\nEinbürgerungsgeschäfte mit insgesamt 19 Per-\n\nsonen beraten und genehmigt. \n\n \n\nKreditbewilligungen und Sachgeschäfte \n\nMit sieben behandelten Kreditbewilligungen ist \n\ndie Anzahl gegenüber dem Vorjahr wieder ange-\n\nstiegen (2021: drei). Gesamthaft wurden 18 \n\nSachgeschäfte (inkl. Beantwortung von parla-\n\nmentarischen Vorstössen) behandelt (2021: \n\n23). \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nIm Berichtsjahr wurden elf parlamentarische \n\nVorstösse neu eingereicht (2021: zwölf). \n\n \n\nSchwerpunkte Sachgeschäfte \n\nInhaltlich waren die Sitzungen des Einwohner-\n\nrats 2022 von folgenden Themen geprägt: \n\n- Verpflichtungskredite für die Aufstockung \n\nPavillon Gemeindeschulhaus und den Bau \n\nOberstufenzentrum (OSZ A) \n\n- Gemeindeverträge mit Bottenwil, Brittnau, \n\nStrengelbach und Uerkheim über die Füh-\n\nrung einer gemeinsamen Regionalen Musik-\n\nschule \n\n- Revision der Gemeindeordnung (Bezeich-\n\nnung Stadtpräsident/in, Vizepräsident/in) \n\nund des Taxireglements \n\n- "Splitting" Entsorgung Region Zofingen \n\n(erzo) \n\n- Beschaffung personalisierter Tablets bei der \n\nSchulinformatik \n\n- Mehrere Kreditbewilligungen für Strassen-\n\nbau- und Abwasserprojekte\n\n \n\n\n\n17 \n\nBüro des Einwohnerrats \n\nFunktion Name Fraktion/Partei \n\nPräsident Nöthiger Christian, Dr. SP \n\nVizepräsident Hostettler Matthias Grüne \n\nStimmenzähler/in Stenz Pascal \n\nStuder Yves \n\nFDP/ZM \n\nSVP \n\nRatssekretär Humbel Fabian, Dr., Stadtschreiber  \n\n \n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission \n\nFunktion Name Fraktion/Partei \n\nPräsident Kirchhofer André, Dr. FDP \n\nVizepräsident Wacker Michael SP \n\nMitglieder Freiermuth Maja \n\nFriderich Corina \n\nLerch Raphael \n\nNegri Marco \n\nSchürch-Meder Claudia \n\nSjöberg Anders, Dr. \n\nSommer Hans Rudolf \n\nFDP/ZM \n\nGrüne \n\nSP \n\nSVP \n\nEVP-Die Mitte  \n\nglp \n\nSP \n\nAktuar Siegrist Patrick  \n\n \n\nMitglieder des Einwohnerrats per 31.12.2022 \n\nName Fraktion/Partei Eintritt \n\nBorer Adrian, Dr. glp 01.05.2014 \n\nBurkard Karin Grüne 01.01.2022 \n\nFankhauser Salome SP 11.05.2020 \n\nFreiermuth Maja FDP/ZM 01.04.2012 \n\nFriderich Corina Grüne 01.01.2022 \n\nFumagalli Carla glp 01.01.2022 \n\nGfeller Markus SVP 01.01.2006 \n\nGuyer Gian Grüne 01.01.2018 \n\nGygax Attila glp 16.09.2019 \n\nGygax Daniel FDP/ZM 11.05.2020 \n\nHauri Hansrudolf SVP 01.01.2022 \n\nHoffmann Lena Grüne 01.01.2022 \n\nHostettler Matthias Grüne 01.01.2014 \n\nHottiger Tobias, Dr. FDP/ZM 01.01.2018 \n\nJordi Irma EVP-Die Mitte 01.01.2006 \n\nKeller Thomas FDP/ZM 11.05.2020 \n\nKirchhofer André, Dr. FDP/ZM 01.01.2011 \n\nKoechlin Ronni FDP/ZM 20.06.2022 \n\nKremer Franziska SP 01.01.2014 \n\nKunz Silan SP 12.09.2022 \n\nLehmann Yvonne SP 21.11.2022 \n\nLerch Raphael SVP 01.01.2018 \n\nMüller Maik FDP/ZM 01.01.2022 \n\nNauer Nadine EVP-Die Mitte 01.01.2022 \n\nNegri Marco SVP 01.01.2014 \n\nNöthiger Christian, Dr. SP 01.07.2012 \n\nPlüss-Bernhard Andrea, Dr. EVP-Die Mitte 01.01.2018 \n\nSchindler René SVP 01.11.2017 \n\nSchürch-Meder Claudia EVP-Die Mitte 01.01.2018 \n\nSenn Ammann Yolanda Farbtupfer 01.01.2018 \n\nSjöberg Anders, Dr. glp 01.01.2014 \n\nSommer Alice Grüne 01.01.2022 \n\nSommer Hans Rudolf SP 01.01.2022 \n\nStenz Pascal FDP/ZM 01.01.2014 \n\nStuder Yves SVP 22.03.2021 \n\n\n\n18 \n\nName Fraktion/Partei Eintritt \n\nSzedlák-Hagmann Stéphanie EVP-Die Mitte 19.10.2020 \n\nWacker Michael SP 01.01.2005 \n\nWillisegger Barbara SVP 01.01.2014 \n\nZinniker Béatrice FDP/ZM 22.03.2021 \n\nZobrist Luc FDP/ZM 01.01.2022 \n\nZM=Zofige macht's \n\n \n\nEin- und Austritte \n\nArt der Mutation Name Fraktion/Partei Datum \n\nAustritte im Berichtsjahr Koechlin Laura FDP/ZM 16.05.2022 \n\n Olar Sandra SP 20.06.2022 \n\n Hösli Viviane SP 24.10.2022 \n\n Nauer Nadine EVP-Die Mitte 31.12.2022 \n\n Stenz Pascal FDP/ZM 31.12.2022 \n\n \n\nEintritte im Berichtsjahr Koechlin Ronni FDP/ZM 20.06.2022 \n\n Kunz Şilan SP 12.09.2022 \n\n Lehmann Yvonne SP 21.11.2022 \n\n \n\nSitzungen und Geschäfte \n\nGremium/Sitzungen 2019 2020 2021 2022 \n\nEinwohnerrat 5 4 5 7 \n\nBüro des Einwohnerrats 5 4 5 7 \n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission 8 6 7 8 \n\n \n\nArt des Geschäfts 2019 2020 2021 2022 \n\nEinbürgerungen (Anzahl Personen) 25 27 32 19 \n\nKreditbewilligungen 6 4 3 7 \n\nSachgeschäfte 14 16 11 7 \n\nNeu eingereichte parlamentarische Vorstösse 9 7 12 11 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n19 \n\nHängige parlamentarische Vorstösse \n\nER.2006.038 (GK 38 [2006-2009]) \n\nMotion von Patricia Misteli (FDP) vom 27. März \n\n2006 betreffend "Abdankungshalle" \n\nStand: Im Oktober 2020 wurde dem Einwohner-\n\nrat das Gesamtkonzept zur Immobilienstrategie \n\npräsentiert. Teil davon ist auch die Abdankungs-\n\nhalle, der sogenannte Moser-Bau. In diesem Zu-\n\nsammenhang wurden Bedarfsabklärungen vor-\n\ngenommen und mögliche Nutzungen erfasst. \n\nDie Festlegung für die langfristige Nutzung wird \n\nerfolgen, wenn weitere Entscheide betreffend \n\nImmobilien und Musikschulzentrum gefällt sind. \n\nBericht und Antrag erfolgen voraussichtlich im \n\nJahr 2024.  \n\n \n\nER.2006.039 (GK 39 [2006-2009]) \n\nMotion von Thomas Bühler (SVP) vom 27. März \n\n2006 betreffend "Umnutzung der Abdankungs-\n\nhalle / Planung neue Aufbahrungs- und Abdan-\n\nkungshalle beim Friedhof Bergli" (überwiesen als \n\nPostulat) \n\nStand: Das Wetterschutzdach auf dem Friedhof \n\nBergli, welches neben den Kirchenbauten und \n\nanderen Liegenschaftsmöglichkeiten eine zu-\n\nsätzliche Möglichkeit für Abdankungen bietet, \n\nist erstellt. Die Verhandlungen mit dem Spital \n\nZofingen für alternative Aufbahrungsmöglichkei-\n\nten sind abgeschlossen. Der Bericht des Stadt-\n\nrats erfolgt voraussichtlich 2023. \n\n \n\nER.2009.185 (GK 185 [2006-2009]) \n\nMotion von Verena Liebi (SP) vom 16. März \n\n2009 betreffend "Veloparkiermöglichkeiten \n\nbeim Bahnhof Zofingen" (überwiesen als Postu-\n\nlat) \n\nStand: Der Einwohnerrat hat im November 2018 \n\ndem Investitionskredit für die Aufwertung und \n\nSanierung des Bahnhofplatzes mit Velostation \n\nzugestimmt (GK 70). Der Einwohnerrat lehnte an \n\nder gleichen Sitzung die Abschreibung der Mo-\n\ntion mit 23:15 Stimmen ab. Es bestehe vor al-\n\nlem noch Handlungsbedarf auf der Westseite \n\ndes Bahnhofs zur Verbesserung der Situation für \n\ndie Velofahrenden. Im Mai 2019 stimmte die Zo-\n\nfinger Bevölkerung dem Vorhaben mit 79 Pro-\n\nzent zu. Mit der Erneuerung und Umgestaltung \n\ndes Bahnhofplatzes mit unterirdischer Velosta-\n\ntion sowie Erweiterung des bestehenden Park-\n\nhauses wurde im August 2021 begonnen. Die \n\nBauzeit dauert knapp zwei Jahre. \n\nWeitere Infrastrukturmassnahmen für die Ver-\n\nbesserung der Veloparkierung im Umfeld des \n\nBahnhofs sind im Rahmen der Agglomerations-\n\nprogramme des Bundes der 3. und 4. Genera-\n\ntion vorgesehen (u. a. Gleis 40, Florastrasse, \n\nWaaggasse). Die Projekte werden im jeweils ak-\n\ntuellen Finanz- und Investitionsplan nachgetra-\n\ngen und aktualisiert. \n\n \n\nER.2010.066 (GK 66 [2010-2013]) \n\nPostulat von Rahela Syed (SP) vom 25. Oktober \n\n2010 betreffend "Faire Beschaffung von Produk-\n\nten und Dienstleistungen in der Stadt Zofingen" \n\nStand: Der Stadtrat prüft die Übernahme des \n\naktualisierten Beschaffungsstandards der Ener-\n\ngiestadt. Im Vordergrund stehen sechs Produk-\n\ntegruppen für die nachhaltige Beschaffung.  \n\n \n\nER.2013.164 (GK 164 [2010-2013]) \n\nMotion von Dominik Gresch (glp) vom 3. April \n\n2013 betreffend "Incentivierung in der Sozial-\n\nhilfe: Weniger Fallzahlen dank mehr Eigenver-\n\nantwortung" (überwiesen als Postulat) \n\nStand: Der Bericht zum Postulat wurde vom Ein-\n\nwohnerrat am 21. März 2022 zur Kenntnis ge-\n\nnommen. Das Postulat sei deshalb mit diesem \n\nJahresbericht abzuschreiben. \n\n \n\nER.2013.179 (GK 179 [2010-2013]) \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 16. Sep-\n\ntember 2013 betreffend "Attraktive Ortspläne: \n\nVisitenkarte einer Gemeinde" \n\nStand: Der Bericht zum Postulat wurde vom Ein-\n\nwohnerrat am 21. November 2022 zur Kenntnis \n\ngenommen. Das Postulat sei deshalb mit die-\n\nsem Jahresbericht abzuschreiben. \n\n \n\nER.2014.066 (GK 66 [2014-2017]) \n\nPostulat von Christoph Wälle (FDP) vom 20. Ok-\n\ntober 2014 betreffend "Effizientere Leistungser-\n\nbringung dank E-Government" \n\nStand: Die Webseite der Stadt Zofingen wird lau-\n\nfend weiterentwickelt. So können neu die On-\n\nline-Dienstleistungen der Stadtverwaltung elekt-\n\nronisch via ePayment bezahlt werden. Zudem \n\nsind Dienstleistungen von Zofingen seit der Lan-\n\ncierung im März 2022 auch über das Smart Ser-\n\nvice Portal Aargau abrufbar. Dieses Angebot \n\n\n\n20 \n\nwird permanent weiterentwickelt. Mit der Ein-\n\nführung der digitalen Geschäftsverwaltung \n\nwurde der Prozess der Stadtratsgeschäfte voll-\n\nständig digitalisiert. Weitere Verwaltungspro-\n\nzesse wie z. B. die digitale Abwicklung der Bau-\n\ngesuche und die Einwohnerratssitzungen wur-\n\nden vorangetrieben und werden 2023 einge-\n\nführt.  \n\n \n\nER.2015.102 (GK 102 [2014-2017]) \n\nPostulat von Robert Weishaupt (Die Mitte) vom \n\n12. Oktober 2015 betreffend "Organisation und \n\nStruktur der Bauverwaltung Zofingen" \n\nStand: 2017 legte das Ressort Hochbau und Lie-\n\ngenschaften einen detaillierten Massnahmen-\n\nplan für die Organisationsentwicklung im Be-\n\nreich Hochbau und Liegenschaften für die Jahre \n\n2017 bis 2021 vor (GK 175). Alle drei Massnah-\n\nmenpakete konnten wie geplant und erfolgreich \n\numgesetzt und abgeschlossen werden. Eine \n\nweitere Optimierung der Zusammenarbeit zwi-\n\nschen den Bereichen Hochbau und Liegenschaf-\n\nten sowie Tiefbau und Planung wird im Rahmen \n\nder laufenden Organisationsentwicklung ange-\n\nschaut. \n\n \n\nER.2015.103 (GK 103 [2014-2017]) \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 19. Ok-\n\ntober 2015 betreffend "Sichere Buswartehäus-\n\nchen – auch für Vögel" \n\nStand: Es werden sukzessive diejenigen Buswar-\n\ntehäuschen nachgerüstet, bei welchen in den \n\nnächsten Jahren kein Ersatz (ausgelöst durch \n\nStrassenbauprojekte) vorgesehen ist. \n\n \n\nER.2017.186 (GK 186 [2014-2017]) \n\nPostulat von Sandra Olar (SP) vom 18. Septem-\n\nber 2017 betreffend "Einführung eines umfas-\n\nsenden Veloverkehrsplans" \n\nStand: Die integrale Berücksichtigung des Fuss- \n\nund Veloverkehrs erfolgt laufend in den regiona-\n\nlen (Veloschnellrouten), kantonalen (Kantons-\n\nstrassen) und kommunalen (Gemeindestrassen) \n\nProjekten. Dabei liegt der Schwerpunkt bei den \n\nkommunalen Massnahmen in erster Linie auf \n\nder Verträglichkeit und Koexistenz der verschie-\n\ndenen Verkehrsteilnehmenden; z. B. Verkehrs-\n\nberuhigungsmassnahmen (Tempo 30 und Be-\n\ngegnungszonen) und Strassenraumgestaltungs-\n\nmassnahmen (vgl. auch Text zum GK 185 und \n\ndie Interpellation von Karin Burkard (Grüne) vom \n\n20. Juni 2022 betreffend "Umsetzungskatalog \n\nVelomassnahmen 2017/18", ER.2022.036).  \n\n \n\nER.2018.041 (GK 41 [2018-2021]) \n\nMotion von Nathalie Gysin (glp) vom 19. März \n\n2018 betreffend "Unterzeichnung der Charta \n\nder Lohngleichheit im öffentlichen Sektor" \n\nStand: Die Stadt Zofingen hat die Charta der \n\nLohngleichheit im öffentlichen Sektor unter-\n\nzeichnet. 2021 hat die Abteilung Personal so-\n\nwohl für die Stadtverwaltung als auch für das Se-\n\nniorenzentrum eine Gehalts- sowie eine Lohn-\n\ngleichheitsanalyse durchgeführt. Die gewonne-\n\nnen Erkenntnisse wurden aufgenommen und in-\n\nnerhalb der Besoldungsanpassungen 2022 und \n\n2023 umgesetzt. Die detaillierte Analyse inklu-\n\nsive Massnahmen wurde dem Stadtrat, der Per-\n\nsonalkommission sowie den Bereichsleitenden \n\nvorgestellt. Die Mitarbeitenden wurden inner-\n\nhalb des Ressorts informiert. Beide Analysen \n\nwerden 2024 erneut durchgeführt.  \n\n \n\nER.2018.056 (GK 56 [2018-2021]) \n\nPostulat von Robert Weishaupt (Die Mitte) vom \n\n25. Juni 2018 betreffend "Aus gutem Grund: Ab-\n\ngabe von städtischen Grundstücken und Immo-\n\nbilien nur noch im Baurecht" (überwiesen als \n\nPostulat) \n\nStand: Der Stadtrat wird fallweise nach den Kri-\n\nterien des Motionstexts über die Abgabe von \n\nGrundstücken oder Immobilien im Baurecht ent-\n\nscheiden. Die Optionen werden vor der Ge-\n\nschäftsabwicklung geprüft und dem Stadtrat \n\nzum Entscheid vorgelegt oder es werden sowohl \n\ndie Variante Kauf wie auch die Variante Bau-\n\nrecht ausgeschrieben. Die Abgabe der städti-\n\nschen Parzellen in der Unteren Vorstadt (Über-\n\nbauung mittels Gestaltungsplan) sowie im Rah-\n\nmen der Immobilienstrategie des Objekts \n\n"Schlachthaus" werden unter diesem Gesichts-\n\npunkt geprüft.  \n\n \n\nER.2018.079 (GK 79 [2018-2021]) \n\nPostulat von Christian Nöthiger (SP) vom 22. \n\nOktober 2018 betreffend "Go for Gold - für eine \n\nzielgerichtete Energiepolitik" (überwiesen als \n\nPostulat) \n\nStand: Der Stadtrat hat sich in der Energiepolitik \n\nfür einen pragmatischen Weg entschieden. Die \n\nStadt hat sich in den seit der Erstzertifizierung \n\n\n\n21 \n\nfolgenden drei Re-Audits kontinuierlich gestei-\n\ngert. Dabei stand nicht das Erreichen eines \n\nStandards (z. B. Gold-Label) im Vordergrund, \n\nsondern die kontinuierliche Weiterverfolgung \n\nder massnahmenorientierten Energie- und \n\nKlimapolitik im Rahmen der vorhandenen Res-\n\nsourcen. \n\nDas Re-Audit für die Energiestadt 2023 wird \n\neine Standortbestimmung für die Stadt in Sa-\n\nchen Energie- und Klimapolitik liefern. \n\n \n\nER.2019.053 (GK 53 [2018-2021]) \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 24. Juni \n\n2019 betreffend "Unterflursammelstellen auf \n\ndem Gebiet der gesamten Einwohnergemeinde \n\nZofingen" (dringliche Überweisung) \n\nStand: Am 24. Juni 2019 reichte eine überpar-\n\nteiliche Gruppierung das Postulat betreffend Un-\n\nterflursammelstellen auf dem Gebiet der gesam-\n\nten Einwohnergemeinde Zofingen ein. Der Vor-\n\nstoss wurde im Stadtrat behandelt, die Bekannt-\n\ngabe der Haltung aber vertagt, bis ein Abfallkon-\n\nzept über das ganze Stadtgebiet vorliegt.  \n\n \n\nER.2020.152 (GK 152 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 22. Juni \n\n2020 betreffend "Mehrweggeschirr an öffentli-\n\nchen Anlässen" (überwiesen als Postulat) \n\nStand: Der Stadtrat hatte bezüglich Mehrwegge-\n\nschirr ein Pilotprojekt für Mehrwegbecher für \n\nden Zapfenstreich 2019 initialisiert. Die Tester-\n\ngebnisse wurden dem Stadtrat vorgelegt, ent-\n\nsprechende Korrekturen definiert und für 2021 \n\nentsprechende Beträge budgetiert. An der Ein-\n\nwohnerratssitzung vom 23. November 2020 \n\nwurden die dafür eingestellten Beträge gestri-\n\nchen. Nach Verabschiedung des Abfallkonzepts \n\nund des Abfallreglements gilt es, ein Detailkon-\n\nzept über die Verwendung von Mehrweggeschirr \n\nan Anlässen auszuarbeiten.  \n\n \n\nER.2020.165 (GK 165 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 23. No-\n\nvember 2020 betreffend "Erstellen eines Baum-\n\nkonzepts" \n\nStand: Das Postulat wurde 2021 an den Stadtrat \n\nüberwiesen. Verschiedene Teile des Baumkon-\n\nzepts sind erarbeitet und vorhanden (Baumum-\n\ngang, Naturschutzreglement, Pflegeprogramme, \n\nBaumkataster etc.). Der Baumkataster wird bis \n\nEnde 2023 mit allen Bäumen auf öffentlichem \n\nGrund ergänzt. Das Baumkonzept wird im Jahr \n\n2023 fertig erarbeitet, vom Stadtrat beraten und \n\nanschliessend mit einem Bericht dem Einwoh-\n\nnerrat vorgelegt werden. \n\n \n\nER.2021.183 (GK 183 [2018-2021]) \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 22. März \n\n2021 betreffend "Realisierung und Optimierung \n\neiner funktionierenden ökologischen Infrastruk-\n\ntur" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat das Postulat an sei-\n\nner Sitzung vom 21. März 2022 an den Stadtrat \n\nüberwiesen. Der Bericht des Stadtrats soll dem \n\nEinwohnerrat im Laufe des Jahres 2023 vorge-\n\nlegt werden. \n\n \n\nER.2021.194 (GK 194 [2018-2021]) \n\nMotion von Tobias Hottiger (FDP) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Änderung der Rechtsform des \n\nSeniorenzentrums in eine Aktiengesellschaft" \n\nStand: Der Bericht und Antrag zur Motion wurde \n\nvom Einwohnerrat am 24. Oktober 2022 behan-\n\ndelt. Die Motion sei deshalb mit diesem Jahres-\n\nbericht abzuschreiben. Das Thema wird im Rah-\n\nmen eines Sachgeschäfts weiterbearbeitet. \n\n \n\nER.2021.195 (GK 195 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Umsetzung von Massnahmen \n\nbetreffend die Anpassung der Stadt Zofingen an \n\nden Klimawandel" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat an seiner Sitzung \n\nvom 25. Oktober 2021 das Postulat an den \n\nStadtrat überwiesen. Nach der Zustimmung des \n\nEinwohnerrats zur Haltung des Stadtrats wird im \n\nLaufe des Jahres 2023 der Bericht ausgearbei-\n\ntet. \n\n \n\nER.2021.196 (GK 196 [2018-2021]) \n\nPostulat von Franziska Kremer (SP) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Schaffung einer freiwilligen öf-\n\nfentlichen Tagesschule in Zofingen" \n\nStand: Die Motion wurde in ein Postulat umge-\n\nwandelt. Der Einwohnerrat hat an seiner Sitzung \n\nvom 16. Mai 2022 das Postulat an den Stadtrat \n\nüberwiesen. \n\nEine Fachgruppe hat die Erarbeitung eines Kon-\n\nzepts in Angriff genommen. Dieses soll den po-\n\nlitischen Parteien und den direkt Betroffenen im \n\n\n\n22 \n\nLaufe des Jahres 2023 in Form einer Anhörung \n\nvorgelegt werden. \n\n \n\nER.2021.197 (GK 197 [2018-2021]) \n\nPostulat von Gian Guyer (Grüne) vom 21. Juni \n\n2021 betreffend "Abfalltrennung an öffentlichen \n\nPlätzen in Zofingen" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat an seiner Sitzung \n\nvom 21. März 2022 das Postulat an den Stadtrat \n\nüberwiesen. Nach der Zustimmung des Einwoh-\n\nnerrats zur Haltung des Stadtrats wird im Laufe \n\ndes Jahres 2023 der Bericht an den Einwohner-\n\nrat ausgearbeitet.  \n\n \n\nER.2021.204 (GK 204 [2018-2021]) \n\nPostulat von Michael Wacker (SP) vom 13. Sep-\n\ntember 2021 betreffend "Erhöhung der Ver-\n\nkehrssicherheit bei der Unterführung Strengel-\n\nbacherstrasse K233" \n\nStand: Der Bericht zum Postulat wurde vom Ein-\n\nwohnerrat am 20. Juni 2022 zur Kenntnis ge-\n\nnommen. Das Postulat sei deshalb mit diesem \n\nJahresbericht abzuschreiben. \n\n \n\nER.2021.205 (GK 205 [2018-2021]) \n\nPostulat von Irma Jordi (Die Mitte) vom 13. Sep-\n\ntember 2021 betreffend "Begehbare Altstadt für \n\nalle" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat an seiner Sitzung \n\nvom 12. September 2022 das Postulat an den \n\nStadtrat überwiesen. Nach der Zustimmung des \n\nEinwohnerrats zur Haltung des Stadtrats wird im \n\nLaufe des Jahres 2023 der Bericht an den Ein-\n\nwohnerrat ausgearbeitet. \n\n \n\nER.2021.214 (GK 214 [2018-2021]) \n\nPostulat von Tobias Hottiger (FDP) vom 25. Ok-\n\ntober 2021 betreffend "Regelmässige Erstellung \n\neines Subventionsberichts" \n\nStand: Die Haltung des Stadtrats zum Vorstoss \n\nwurde an der Einwohnerratssitzung vom 20. \n\nMärz 2023 behandelt. \n\n \n\nER.2021.215 (GK 215 [2018-2021]) \n\nPostulat von Béatrice Zinniker (FDP) vom 22. \n\nNovember 2021 betreffend "Immobilienstrate-\n\ngie und Verschuldungssituation Einwohnerge-\n\nmeinde Zofingen" \n\nStand: Das Ressort Hochbau wurde beauftragt, \n\ndie Immobilienstrategie nochmals kritisch zu \n\nhinterfragen und zu aktualisieren. Die Bekannt-\n\ngabe der Haltung des Stadtrats zum Vorstoss ist \n\nfür eine Einwohnerratssitzung im 2. Semester \n\n2023 vorgesehen. \n\n \n\nER.2022.026 \n\nPostulat von Adrian Borer (glp) vom 21. März \n\n2022 betreffend "Weg vom Gas: Erleichterung \n\ndes Anschlusses ans Fernwärmenetz für Liegen-\n\nschaften, insbesondere für solche mit Gashei-\n\nzung" \n\nStand: Der Einwohnerrat hat an seiner Sitzung \n\nvom 12. September 2022 das Postulat an den \n\nStadtrat überwiesen. Nach der Zustimmung des \n\nEinwohnerrats zur Haltung des Stadtrats wird \n\ngegen Ende 2023 der Bericht an den Einwohner-\n\nrat ausgearbeitet. \n\n \n\nER.2022.027 \n\nMotion von Stéphanie Hagmann (Die Mitte) \n\nvom 21. März 2022 betreffend "Befreiung kli-\n\nmaneutraler Heizungen von der Baubewilli-\n\ngungsgrundgebühr" \n\nStand: Das Baugebührenreglement bedarf einer \n\ngenerellen Überarbeitung in Folge von diversen \n\nanderen Punkten (Liberalisierung Kaminfeger-\n\nwesen, Digitalisierung Baubewilligungsprozess \n\nusw.). Im Rahmen dieser Überarbeitung wird der \n\nStadtrat auch diesen Aspekt prüfen. Die Be-\n\nkanntgabe der Haltung des Stadtrats zum Vor-\n\nstoss erfolgt voraussichtlich im 2. Semester \n\n2024. \n\n \n\nER.2022.036 \n\nInterpellation von Karin Burkard (Grüne) vom 20. \n\nJuni 2022 betreffend "Umsetzungskatalog Velo-\n\nmassnahmen 2017/18" \n\nStand: Die Beantwortung des Stadtrats zum \n\nVorstoss erfolgt an der Einwohnerratssitzung \n\nvom 20. März 2023. \n\n \n\nER.2022.048 \n\nInterpellation von Alice Sommer (Grüne) vom \n\n12. September 2022 betreffend "Energiespar-\n\npotential der Stadt" \n\nStand: 2022 hat der Bereich Hochbau und Lie-\n\ngenschaften eine ganze Liste von Energiespar-\n\nmassnahmen bei den städtischen Liegenschaf-\n\nten erfolgreich umgesetzt. Bei Neubauprojekten \n\nund Sanierungen wird im Rahmen der Investiti-\n\n\n\n23 \n\nonsplanung konsequent auf diese Aspekte ge-\n\nachtet. Die Auswertungen und Kontrollen erfol-\n\ngen jährlich über das Analyse-Tool "EnerCoach". \n\nDie Beantwortung des Stadtrats zum Vorstoss \n\nist für eine Einwohnerratssitzung im Jahr 2023 \n\nvorgesehen.  \n\n \n\nER.2022.049 \n\nPostulat von Anders Sjöberg (glp) vom 12. Sep-\n\ntember 2022 betreffend "Einführung von Raum-\n\npatenschaften" \n\nStand: Die Haltung des Stadtrats zum Vorstoss \n\nist für eine Einwohnerratssitzung im Jahr 2023 \n\nvorgesehen. \n\n \n\nER.2022.050 \n\nPostulat von Hans Rudolf Sommer (SP) vom \n\n12. September 2022 betreffend "Förderung \n\ndes Fussverkehrs" \n\nStand: Die Bekanntgabe der Haltung des Stadt-\n\nrats zum Vorstoss ist für die Einwohnerratssit-\n\nzung vom 19. Juni 2023 vorgesehen. \n\n \n\nER.2022.051 \n\nPostulat von Luc Zobrist (FDP) vom 24. Okto-\n\nber 2022 betreffend "Vereinfachung des Bewil-\n\nligungsverfahrens von Veranstaltungen" \n\nStand: Die Bekanntgabe der Haltung des Stadt-\n\nrats zum Vorstoss ist für eine Einwohnerratssit-\n\nzung im Jahr 2023 vorgesehen.  \n\n \n\nER.2022.052 \n\nPostulat von Alice Sommer (Grüne) vom 24. \n\nOktober 2022 betreffend "Ein Klima-Master-\n\nplan 2040 für Zofingen" \n\nStand: Die Bekanntgabe der Haltung des Stadt-\n\nrats zum Vorstoss ist für die Einwohnerratssit-\n\nzung vom 19. Juni 2023 vorgesehen. \n\n \n\nER.2022.053 \n\nPostulat von Attila Gygax (glp) vom 21. Novem-\n\nber 2022 betreffend "Qualitäts- und Verfah- \n\nrensanforderungen an Gestaltungspläne" \n\nStand: Die Bekanntgabe der Haltung des Stadt-\n\nrats zum Vorstoss ist für eine Einwohnerratssit-\n\nzung im 4. Quartal 2023 vorgesehen. \n\n\n\n24 \n\n6. Der Stadtrat im Berichtsjahr \n \n\nAllgemeines \n\nStatistisches  \n\nDer Stadtrat erledigte im Berichtsjahr 479 (Vor-\n\njahr: 525) Geschäfte an 42 Sitzungen (Vorjahr: \n\n38).  \n\n \n\nRechtsgrundlagen \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Reglemente \n\nund Richtlinien erlassen respektive angepasst: \n\n- Gemeindeordnung \n\n- Taxireglement und Verordnung  \n\n- Reglement über die Videoüberwachung \n\n- Reglement regionale Musikschule Zofingen \n\n- Verordnung über die mobile Arbeit \n\n- Richtlinien über die familienergänzende Kin-\n\nderbetreuung \n\n- Taxordnung und Berechnungstarif Senioren-\n\nzentrum \n\n \n\nBürgerrecht \n\nDer Stadtrat nahm 2022 zwei Personen mit \n\nSchweizer Bürgerrecht in das Bürgerrecht der \n\nEinwohnergemeinde Zofingen auf. Wie im Vor-\n\njahr wurde keiner Person das Ehrenbürgerrecht \n\nverliehen. Drei Personen sind aus dem Bürger-\n\nrecht der Einwohnergemeinde entlassen worden. \n\n \n\nSchwerpunkte \n\nDas Berichtsjahr war geprägt vom Start der \n\nneuen Legislatur 2022-2025. Zu Beginn des Jah-\n\nres wurde die Ressortverteilung finalisiert. Die \n\nRessorts wurden teilweise angepasst und neu \n\nverteilt. Insbesondere die Schaffung eines neuen \n\nRessorts Finanzen sowie die Übernahme der Auf-\n\ngaben der Schulpflege haben zu Veränderungen \n\nin den Ressortpaketen geführt.  \n\nMit dem Ausbruch des Angriffskriegs auf die Uk-\n\nraine hat ein trauriges Ereignis grossen Einsatz \n\nerfordert, um die betroffenen Menschen in Zofin-\n\ngen willkommen heissen zu können. \n\nIm weiteren Verlauf des Jahres hat der Stadtrat \n\nin verschiedenen Workshops das Legislaturpro-\n\ngramm 2022-2026 erarbeitet. Dieses umfasst \n\nneu das erste Jahr der Folgelegislatur. \n\nMit dem Start der neuen Legislatur wurde der Sit-\n\nzungsbetrieb des Stadtrats auf das neu einge-\n\nführte Geschäftsverwaltungssystem umgestellt.  \n\nDen Stadtrat beschäftigt haben auch im Jahr \n\n2022 grössere Projekte im Hoch- und Tiefbau, \n\nteilweise mit ressortübergreifenden Zusammen-\n\nhängen (z. B. Umgestaltung Bahnhofplatz, Bau-\n\nkredit Oberstufenzentrum, verschiedene Pro-\n\njekte im Bereich Entwässerung/Hochwasser-\n\nschutz und im Strassenbau/in der Strassen-\n\nraumgestaltung), sowie in der Planung (Arealent-\n\nwicklungen, Gestaltungspläne).  \n\nGrosse Schritte im Bildungsbereich stellten die \n\nGründung der Regionalen Musikschule mit den \n\nGemeinden Bottenwil, Brittnau, Strengelbach \n\nund Uerkheim sowie die Beschaffung von über \n\n1'000 neuen Tablets dar. \n\nBei der regionalen Zusammenarbeit wurde das \n\nSplitting des Gemeindeverbands erzo in zwei \n\nneue Verbände für die ARA und die KVA erfolg-\n\nreich umgesetzt. Einen Dämpfer erfuhr das Pro-\n\njekt zur Zusammenführung der regionalen Ener-\n\ngie- und Wasserversorger durch den Ausstieg \n\nAarburgs. Das Projekt wird mit den verbleiben-\n\nden Gemeinden weitergeführt. \n\nDie stadträtlichen Arbeiten waren sodann auch \n\n2022 durch folgende wiederkehrende Themen \n\ngeprägt: \n\n- Verschiedene personelle Neubesetzungen in \n\nder Verwaltung \n\n- Diverse Beschwerdeverfahren, Baubewilligun-\n\ngen, Beschaffungen, Strafbefehle, Sozialhilfe-\n\nentscheide oder Pflegeplatzentscheide \n\n- Kantonale Vernehmlassungen in verschiede-\n\nnen Sachgebieten \n\n- Einwohnerratsgeschäfte inkl. parlamentari-\n\nsche Vorstösse und Einbürgerungsvorlagen \n\n \n  \n\n\n\n \n\n25 \n\n7. Die Ressorts im Berichtsjahr \n Ressortübergreifend: Staatsbesuch in Zofingen  \n\nBundeskanzler Karl Nehammer (links) und Bundespräsident Ignazio Cassis mit Gastgeberin Christiane Guyer \nwährend der Medienkonferenz im Rathaus \n \n\n"Die heimliche Hauptstadt der Schweiz" beti-\n\ntelte die SonntagsZeitung Zofingen im Zusam-\n\nmenhang mit dem offiziellen Besuch von Bun-\n\ndespräsident Ignazio Cassis und dem österrei-\n\nchischen Bundeskanzler Karl Nehammer. Nor-\n\nmalerweise finden solche Empfänge in Bern \n\nstatt. Nicht so am 14. Februar 2022, denn Bun-\n\ndespräsident Ignazio Cassis wollte seinen Gäs-\n\nten zeigen, dass die Schweiz mehr ist als nur \n\nBern. \n\nEine einmalige Chance \n\nKaum war Stadtammann Christiane Guyer vier \n\nWochen im Amt, klingelte das Telefon mit der \n\nAnfrage aus Bern, ob Zofingen Gastgeberstadt \n\nsein möchte. Die Anfrage kam sehr kurzfristig, \n\naber sofort war klar: Dies ist eine einmalige \n\nChance für Zofingen, sich mit der schönen Alt-\n\nstadt einer breiten Öffentlichkeit zu präsentie-\n\nren. Es wurden alle Hebel in Bewegung gesetzt. \n\nInnerhalb von zweieinhalb Wochen galt es alles \n\nzu organisieren – vom Essen und den Räumlich-\n\nkeiten über die Sicherheitsvorkehrungen und \n\ndie Stadtführung bis zum Ersatz des alten roten \n\nTeppichs im Rathaus. Aus Sicherheitsgründen \n\nmusste der Empfang auf dem Niklaus-Thut-Platz \n\nohne Publikum stattfinden – mit Ausnahme von \n\nein paar Schulklassen.  \n\n \n\n \nBundespräsident Cassis (Mitte) und Bundeskanzler \nKarl Nehammer (rechts) nahmen sich Zeit für die \nSchülerinnen und Schüler und gaben sogar Auto-\ngramme. \n\n \nIm Rathaus fanden die offiziellen Gespräche statt. \n\n  \n\n\n\n \n\n26 \n\n Zofingen ging die Ukraine-\n\nKrise aktiv an \n\nVon Beginn weg war die Solidarität der Zofinge-\n\nrinnen und Zofinger mit der ukrainischen Bevöl-\n\nkerung spürbar. Der Stadtrat handelte rasch \n\nund spendete mit CHF 5'000 die Hälfte seiner \n\nKompetenzsumme zugunsten der Ukraine an \n\ndas Kinderhilfswerk UNICEF. Bereits wenige \n\nTage nach dem Kriegsausbruch vom 24. Februar \n\n2022 entschied die Stadt Zofingen zudem, die \n\nLiegenschaft "Friedau" zur Unterbringung von \n\nkriegsbetroffenen Personen aus der Ukraine zur \n\nVerfügung zu stellen. Umgehend stattete der Zi-\n\nvilschutz das Haus mit 74 Betten aus, so dass \n\nder Betrieb rasch aufgenommen werden konnte. \n\nZudem gelang es, eine Betriebsleiterin zu enga-\n\ngieren, welche die Geflüchteten vor Ort betreut.  \n\nDie Friedau liegt zentral gleich neben der Altstadt. \n\nUnbürokratische und bedürfnisgerechte Unter-\n\nstützung \n\nVon Beginn weg war das Ziel, die ankommenden \n\nPersonen möglichst unbürokratisch und bedürf-\n\nnisgerecht zu unterstützen. Eine Koordinations-\n\ngruppe unter Leitung von Stadtammann Christi-\n\nane Guyer wurde gebildet. Mit dem regelmässi-\n\ngen Austausch war sichergestellt, dass die invol-\n\nvierten Stellen eng zusammenarbeiteten. Ver-\n\nschiedenste Bereiche der Stadt waren involviert: \n\ndie Bereiche Soziales, Kind Jugend Familie Alter, \n\ndie Schule, der Bevölkerungsschutz, der Hoch-\n\nbau usw. Ebenfalls hervorragend funktionierte \n\ndie Zusammenarbeit mit zofingenregio integra-\n\ntion. \n\nDie Kinder konnten sofort zur Schule gehen \n\nAm 14. März 2022 wurde das erste ukrainische \n\nKind bei der Schulverwaltung angemeldet. Es ist \n\ngelungen, schnell ein Unterrichtsangebot auf die \n\nBeine zu stellen. Aus Platzgründen wurden in der \n\nehemaligen Migros Klubschule zwei rein ukraini-\n\nsche Klassen etabliert. Ab dem Schuljahr 2023/ \n\n2024 erfolgt die Eingliederung in die Regelklas-\n\nsen der Primarschule und der Oberstufe – so-\n\nbald die Kinder über genügend Deutschkennt-\n\nnisse verfügen. Es konnten fünf Lehrerinnen en-\n\ngagiert werden, drei davon sprechen ukrainisch: \n\nzwei Lehrerinnen, die selbst geflüchtet sind, und \n\neine Frau, die seit rund 20 Jahren in Zofingen \n\nlebt – ein Glücksfall! \n\nDie beiden Schulklassen haben begeistert am \n\nKinderfest teilgenommen. Im Vorfeld wurden \n\nsämtliche aus der Ukraine geflohenen Personen \n\nin Zofingen zum Fest eingeladen und über die \n\nTradition des Gefechts informiert. Als Alternativ-\n\nprogramm zu diesem wurde ein Konzert organi-\n\nsiert und das Gefecht endete in diesem Jahr \n\nhoffnungsvoll mit erfolgreichen Friedensver-\n\nhandlungen. \n\nGrosse Solidarität \n\nEnde 2022 leben in Zofingen 101 aus der Ukra-\n\nine geflohene Personen. Rund die Hälfte wohnt \n\nin privaten Haushalten. Bei der Stadt Zofingen \n\nsind zahlreiche Hilfsangebote und Materialspen-\n\nden eingegangen. Die Stiftung Hilfe zur Selbst-\n\nhilfe spendete zudem CHF 10'000. Damit konn-\n\nten beispielsweise eine Gesprächsrunde für uk-\n\nrainische Frauen organisiert und den ukraini-\n\nschen Familien ein Abo für die Badi gespendet \n\nwerden. Bei der Bewältigung von Sprachbarrie-\n\nren helfen die sehr geschätzten freiwilligen Uk-\n\nrainerinnen und Russinnen, welche schon länger \n\nin der Schweiz leben, sich freiwillig als soge-\n\nnannte Schlüsselpersonen meldeten und in die-\n\nser Funktion übersetzen und vermitteln.  \n\nDer Zofinger Stadtrat dankt allen Involvierten für \n\nihr grosses Engagement und die weiterhin an-\n\ndauernde Unterstützung.  \n\n \n\n Mögliche Energiemangellage \n\nMit Blick auf eine mögliche Energiemangellage \n\nriefen Bund und Kanton im Sommer zum Strom-\n\nsparen auf. Der Zofinger Stadtrat richtete sich \n\nnach deren Empfehlungen und hat mehrere \n\nMassnahmen beschlossen, um auf eine mögli-\n\nche Energiemangellage vorbereitet zu sein.  \n\nIn den städtischen Schul- und Verwaltungslie-\n\ngenschaften wurde die Raumtemperatur auf ma-\n\nximal 18-20 °C und in Turnhallen auf max. \n\n16 °C begrenzt. Es wird davon ausgegangen, \n\n\n\n \n\n27 \n\ndass pro Grad tiefere Heiztemperatur eine Ener-\n\ngieeinsparung von rund sechs Prozent realisiert \n\nwerden kann.  \n\nWeiter reduzierte Zofingen die Aussenbeleuch-\n\ntung der städtischen Liegenschaften und plant \n\nmit der StWZ Energie AG die energetische Opti-\n\nmierung der Strassenbeleuchtung.  \n\nBei der Weihnachtsbeleuchtung hatte sich der \n\nStadtrat für einen Mittelweg entschieden. Die \n\nWeihnachtsbäume wurden schön dekoriert. Ver-\n\nzichtet wurde auf die Weihnachtsbeleuchtung \n\nentlang der Fassaden in der Altstadt. Dies, um \n\nein Zeichen zu setzen sowie die Vorbildwirkung \n\nder öffentlichen Hand wahrzunehmen und so \n\nauch die Bevölkerung zu animieren, sparsam mit \n\nStrom umzugehen. Die Stadt Zofingen stellte \n\nden Gewerbetreibenden und Gastronomen La-\n\nternen zur Verfügung, so dass warmes Kerzen-\n\nlicht die Altstadt stimmungsvoll erleuchtete.  \n\nDurch die reduzierte Weihnachtsbeleuchtung in der \nAltstadt erstrahlte der Weihnachtsbaum umso mehr. \n\nKoordiniertes Vorgehen \n\nUm alle Planungen und Massnahmen innerhalb \n\nder Stadt Zofingen rund um eine mögliche Ener-\n\ngiemangellage zu koordinieren, hatte der Stadt-\n\nrat von Beginn weg die Task Force "Versor-\n\ngungssicherheit" eingesetzt. Diese wurde vom \n\nLeiter Feuerwehr und Bevölkerungsschutz gelei-\n\ntet, welcher auch die Schnittstelle zu den Ener-\n\ngieversorgern und zum Regionalen Führungsor-\n\ngan sicherstellte. Die Task Force setzte sich für \n\nkoordinierte Sparmassnahmen ein. Zudem \n\nprüfte sie den Handlungsbedarf für den Fall von \n\nStromausfällen oder zyklischen Abschaltungen \n\nund initiierte entsprechende Massnahmen. \n\nDazu gehörten beispielsweise der autarke Be-\n\ntrieb des Feuerwehrmagazins, die Bereitstellung \n\nvon Checklisten für das Personal der Stadt so-\n\nwie die Abklärungen von Notstromversorgungen \n\nfür kritische Infrastrukturen. \n\nDie Informationen zum Thema Energiemangel-\n\nlage bündelt Zofingen für die Bevölkerung unter \n\nwww.zofingen.ch/energie. \n\n \n\n Ressort Präsidiales \n\nStadtkanzlei \n\nPlanmässig wurde die digitale Sitzungsvorberei-\n\ntung und Aktenauflage für den Stadtrat per  \n\nAnfang der neuen Amtsperiode umgesetzt. Im \n\nersten Quartal erfolgte die Schulung der Be-\n\nreichs- und Abteilungsleitenden durch die Stadt-\n\nkanzlei. Auch die Vorbereitungen für die digitale \n\nAktenauflage des Einwohnerrats konnten abge-\n\nschlossen werden.  \n\nIm zweiten Halbjahr wurden die Nachbarge-\n\nmeinden Bottenwil und Uerkheim personell un-\n\nterstützt. Die Dienstleistungen wurden in einer \n\nLeistungsvereinbarung geregelt und abgegolten. \n\nDurch die Einstellung von Patrick Schmid als \n\nProjektleiter konnten verschiedene ressort-\n\nübergreifende Projekte (Zeiterfassungssoft-\n\nware, GEVER, IT-Strategie) bereits entscheidend \n\nweitergebracht werden. \n\nEinwohnerdienste, Regionales Zivilstandsamt, \n\nBestattungsamt \n\nGegenüber den Vorjahren wurden rund 30 Pro-\n\nzent weniger Kinder mit Wohnsitz Zofingen ge-\n\nboren. Die Todesfälle lagen im selben Umfang \n\nwie im letzten Jahr. Durch die hohe Zahl der zu-\n\nziehenden Personen ergab sich dennoch ein \n\nneuer Höchstbestand von 12'489 Einwohnerin-\n\nnen und Einwohnern per Ende 2022.  \n\nGleich zu Jahresbeginn wurde das Angebot an \n\nTrauungslokalen des Regionalen Zivilstands-\n\namts Zofingen erweitert. Neben dem Rathaus \n\nund dem amtlichen Trauungszimmer im Stadt-\n\nhaus am Kirchplatz stehen in Zofingen nun auch \n\nhttp://www.zofingen.ch/energie\n\n\n \n\n28 \n\nder Pulverturm und der Sennenhof für Trauun-\n\ngen zur Verfügung.  \n\nDie erste Trauung in der Turmstube des Pulverturms \nfand am 22.02.2022 statt. \n\nSeit Anfang 2022 können beim Zivilstandsamt \n\nGeschlecht und Vornamen geändert werden. \n\nDies bedeutet eine wesentliche Vereinfachung \n\nfür die betroffenen Personen und eine neue Auf-\n\ngabe für die Zivilstandsämter. Im Berichtsjahr \n\nhaben drei Personen eine entsprechende Erklä-\n\nrung beim Regionalen Zivilstandsamt Zofingen \n\nabgegeben.  \n\nNach Inkraftsetzung der "Ehe für alle" können \n\nseit dem 1. Juli 2022 gleichgeschlechtliche \n\nPaare heiraten oder ihre eingetragene Partner-\n\nschaft in eine Ehe umwandeln. Diese Möglich-\n\nkeit haben elf gleichgeschlechtliche Paare in Zo-\n\nfingen genutzt.  \n\nInformatik  \n\nDie Informatik stand im Berichtsjahr ganz im \n\nZeichen der neuen IT-Strategie. Diese wurde in \n\nZusammenarbeit mit einer externen Firma erar-\n\nbeitet und vom Stadtrat verabschiedet. Die Stra-\n\ntegie umfasst im Kern die fünf Stossrichtungen \n\neinheitliche Planung und Steuerung, flexible Ar-\n\nbeitsplatzmodelle, einheitliche IT-Landschaft \n\nmit Cloud-Fokus, einheitliche IT-Organisation für \n\nStadtverwaltung, Schule und Seniorenzentrum \n\nsowie den Verzicht auf ein Outsourcing der IT. \n\nAn der bestehenden Infrastruktur wurden 2022 \n\nkeine wesentlichen Anpassungen oder Erneue-\n\nrungen vorgenommen, um der Umsetzungspla-\n\nnung der IT-Strategie nicht vorzugreifen. \n\nPersonal \n\nPersonalgewinnung \n\nDie Personalgewinnung hat an Aufwand deutlich \n\nzugenommen und stellte im Berichtsjahr die Ab-\n\nteilung Personal vor grosse Herausforderungen. \n\nDer Fachkräftemangel hat ein neues Ausmass \n\nerreicht und ist in der öffentlichen Verwaltung \n\ndeutlich spürbar. Spezialistinnen und Spezialis-\n\nten in Gesundheitsberufen, aber auch in typi-\n\nschen Verwaltungsberufen sind gesucht. Erfreu-\n\nlicherweise konnten viele Stellen mit bestens \n\nqualifizierten Mitarbeitenden besetzt werden. \n\nAlles aus einer Hand \n\nDas Team Personal hat ab Herbst 2021 die Per-\n\nsonaldienstleistungen im Seniorenzentrum \n\nübernommen und in die bestehenden Abläufe \n\nund Prozesse der Abteilung Personal überführt. \n\nDurch die Zusammenlegung konnten Doppel-\n\nspurigkeiten beseitigt und Synergien genutzt \n\nwerden. \n\nGrundsätze zur mobilen Arbeit \n\nMit der Ausarbeitung der Verordnung über die \n\nmobile Arbeit wurden einheitliche und verbindli-\n\nche Rahmenbedingungen für die Erbringung von \n\nmobiler Arbeit bei der Stadt Zofingen geschaf-\n\nfen. Die Belegschaft hat die Möglichkeit der mo-\n\nbilen Arbeit sehr begrüsst. \n\nBegleitung von Teamentwicklungen \n\nDie Abteilung Personal hat im Berichtsjahr ver-\n\nschiedene Workshops zum Thema Teament-\n\nwicklung, Kommunikation sowie Zusammenar-\n\nbeit für verschiedene Gruppierungen organi-\n\nsiert, durchgeführt und begleitet. Vielseitige und \n\ninteressante Ergebnisse wurden gemeinsam er-\n\narbeitet und in Folgeterminen vertieft. \n\nKommunikation \n\nDie Stadt Zofingen hat mit aktiver Kommunika-\n\ntion die Pandemie, die Ukraine- und die Energie-\n\nkrise begleitet. Einen Höhepunkt auf der Kom-\n\nmunikationsagenda markierte der Staatsbesuch \n\nin Zofingen. Hervorzuheben ist zudem die Wei-\n\nterentwicklung der Webseite mit digitalen Zah-\n\nlungsmöglichkeiten. \n\nDienstleistungen von Gemeinden und Kanton kön-\nnen unter www.ag.ch/smartserviceportal abgerufen \nwerden. \n\n\n\n \n\n29 \n\nGemeinsam mit dem Kanton Aargau und 166 \n\nandern Gemeinden lancierte Zofingen im März \n\ndas Smart Service Portal, welches digitale \n\nDienstleistungen der öffentlichen Hand anbie-\n\ntet. \n\nStadtmarketing und Stadtbüro \n\nBewilligungswesen \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 363 Bewilli-\n\ngungen erstellt. Via das Raumreservationssys-\n\ntem wurden 462-mal Räume vermietet. \n\nStadtführungen \n\nMigros-Kundinnen und -Kunden konnten mit vol-\n\nler Sammelkarte von einer kostenlosen Stadt-\n\nführung in Zofingen und einem Apéro im Fifty-\n\nFifty profitieren. Das Angebot fand sehr grossen \n\nAnklang. Einmal waren sechs Stadtführerinnen \n\nund Stadtführer gleichzeitig unterwegs. \n\nSoziale Medien \n\nErneut wurde bei der Betreuung der zwei Haupt-\n\nkanäle Instagram und Facebook auf qualitativ \n\nguten, interessanten und abwechslungsreichen \n\nInhalt gesetzt. Das hat sich bewährt. Alleine \n\nüber Instagram konnten über 24'000 verschie-\n\ndene User erreicht werden. Durchschnittlich \n\nwurden sechs Beiträge pro Woche erstellt. \n\nBundesfeier \n\nErstmals lud die Stadt Zofingen die Bevölkerung \n\nfür die Bundesfeier zu einem Picknick in den \n\nneugestalteten Rosengarten ein. Bei schönem \n\nWetter und lockerer Atmosphäre interviewte \n\nStadtammann Christiane Guyer Nationalrats-\n\npräsidentin Irène Kälin vor 500 Bürgerinnen und \n\nBürgern. Musikalisch begleiteten Tambouren \n\nsowie Akkordeonspielerinnen und -spieler den \n\nAnlass. Durch das neue Format wurde der An-\n\nlass zu einem gemütlichen und friedlichen \n\nVolksfest für alle Altersgruppen. \n\n \nNationalratspräsidentin Irène Kälin im Interview mit \nGastgeberin Christiane Guyer  \n\n \n\nGewerbe \n\nDrei Massnahmen standen im Zentrum: \n\n- Um die Zusammenarbeit zu intensivieren, lud \n\ndie Stadt Zofingen zu einem Meinungsaus-\n\ntausch ein. Dafür wurden die Adressdaten der \n\nGewerbetreibenden komplett überarbeitet und \n\naktualisiert. \n\n- Erstmals wurden die Sonntagsverkäufe ge-\n\nmeinsam beworben.  \n\n- Wegen der Energiemangellage wurde auf die \n\nWeihnachtsbeleuchtung entlang der Hausfas-\n\nsaden verzichtet. Um dennoch einen einheitli-\n\nchen, warmen Lichterglanz in die Gassen zu \n\nzaubern, konnte das Stadtmarketing, dank der \n\nStWZ Energie AG als Hauptsponsor, über 200 \n\nHolzlaternen an die Gastronominnen und \n\nGastronomen sowie an die Gewerbetreiben-\n\nden verteilen.  \n\n \nLaternen schmücken die Gassen. \n\nStadtentwicklung und Raumplanung \n\nTeilrevision Nutzungsplanung \n\nNachdem der Regierungsrat die teilrevidierte \n\nNutzungsplanung "Qualitätssicherung für Be-\n\nstand und Neubauten" genehmigte, startete die \n\nRaumplanungskommission mit dem 2. Paket. Es \n\nsteht im Zeichen der technischen Anpassungen. \n\nEinerseits geht es um den Hochwasserschutz \n\n(Festlegung der Gewässerräume) und anderer-\n\nseits um die Harmonisierung der Baubegriffe \n\n(gemäss der interkantonalen Vereinbarung über \n\ndie Harmonisierung der Baubegriffe [IVHB]). \n\nBeide Themen bedingen die Anpassung der Bau- \n\nund Nutzungsordnung. \n\nBei den Themenfeldern IVHB und Gewässer-\n\nraum handelt es sich um Aufgaben, die alle Ge-\n\nmeinden zu vollziehen haben. \n\nRevision Kulturobjekte (Bauinventar) \n\nZofingen hat für das gesamte Gemeindegebiet, \n\ninklusive Mühlethal, aber ohne Altstadt, das \n\nBauinventar zu aktualisieren. Dieses ist ein ge-\n\nmeindeanweisendes Dokument und hilft den \n\n\n\n \n\n30 \n\nGemeinden als Entscheidungshilfe für die Raum-\n\nplanung und bei der Behandlung von Baugesu-\n\nchen. Der Kanton hat im Berichtsjahr mit der \n\nBauinventarisierung begonnen. \n\nSondernutzungspläne \n\n2022 genehmigte der Regierungsrat die Gestal-\n\ntungspläne Swissprinters und Frikartstrasse \n\n(Parzelle 1980). \n\nDer Gestaltungsplan Aarburgerstrasse K104 \n\n(Parzellen 285 und 287) konnte abschliessend \n\nkantonal vorgeprüft werden. Die öffentliche Auf-\n\nlage fand Ende 2022 statt. \n\nFür das Areal der Unteren Vorstadt – über wel-\n\nches ein rechtskräftiger Gestaltungsplan vor-\n\nliegt – soll im Rahmen einer öffentlichen Aus-\n\nschreibung ein Investor gesucht werden, wel-\n\ncher die Bauaufgabe im Baurecht umsetzt. Die \n\nAusschreibung startete Ende 2022. \n\nBlick auf die Untere Vorstadt \n\nFür das Areal der Mühlematte führte der Eigen-\n\ntümer einen zweistufigen Studienauftrag durch. \n\nIm Herbst wurde das Siegerprojekt des Büros \n\nOXID, Zürich, ausgelobt. Gestützt auf das Sie-\n\ngerprojekt steht nun die Ausarbeitung des Ge-\n\nstaltungsplans an. \n\nRegionales Entwicklungskonzept (REK) \n\nVertreterinnen und Vertreter der Stadt Zofingen \n\nhaben an der Zukunftskonferenz für ein regiona-\n\nles Entwicklungskonzept mitgearbeitet. Es sind \n\nZiele für den Zeithorizont 2040 zu definieren. \n\nSie betreffen u. a. folgende Handlungsfelder: \n\nSiedlung, Natur und Landschaft, Mobilität, Be-\n\nvölkerung, Ver- und Entsorgung sowie Wirt-\n\nschaft. Das REK soll aber auch aufzeigen, wie \n\nman in der Region gemeindeübergreifend zu-\n\nsammenarbeitet. \n\n \n\n \n\nEnergie \n\nDie Stadt führte mit der StWZ Energie AG inten-\n\nsive Diskussionen über die Wärmestrategie. Die \n\nGrundlage bilden das Netto-Null-Ziel 2050 des \n\nBundes und die Vorgaben der Regionalen Ener-\n\ngieplanung von zofingenregio. Die Wärmestrate-\n\ngie basiert auf folgenden drei Säulen: Fern-\n\nwärme, Gasnetze und "nicht wärmenetzgebun-\n\nden". Für die Stadt ist von grösster Bedeutung, \n\ndass die Altstadt mit Fernwärme erschlossen \n\nwird. Dafür bieten die nächstens anstehenden \n\nGassensanierungen in der Ringmauergasse und \n\nin der Pfistergasse gute Voraussetzungen.  \n\nDie Ringmauergasse muss saniert werden. \n\nNatur  \n\nMarkt und Erlebnistage Biodiversität zum \n\nThema Schmetterlinge \n\nErster Markt der Biodiversität in Zofingen \n\nErlebnistag Biodiversität: Gartenrundgang \n\n\n\n \n\n31 \n\nZum ersten Mal wurde der Markt der Biodiversi-\n\ntät durchgeführt. Dieser stiess auf grosses und \n\npositives Echo. Als Erlebnistage fanden eine \n\nGartenexkursion, eine Schmetterlings- und eine \n\nNachtfalterexkursion statt. \n\nUmgestaltung Rosengarten \n\nVon Dezember 2021 bis Frühling 2022 wurde \n\nder Rosengarten umgestaltet. Robuste Rosen-\n\nsorten sowie viele einheimische Sträucher und \n\nStauden wurden neu gepflanzt, Kleinstrukturen \n\nsowie ein Nutz- und Naschgarten erstellt. Die \n\nStiftung Natur & Wirtschaft hat den Rosengarten \n\nZofingen als wertvollen Lebensraum für einhei-\n\nmische Tier- und Pflanzenarten zertifiziert. \n\nAufwertung Gebiet Heitern \n\nAuf Anregung des Naturschutzvereins Zofingen \n\nwird das Gebiet Heitern ökologisch aufgewertet. \n\nGestartet wurde im Friedhof Bergli mit einzelnen \n\nMassnahmen (Wiesen, Hecke, Teich).  \n\nNeophytensack \n\nZofingen hat einen Neophytensack eingeführt. \n\nViele Interessierte haben diesen gratis bezogen, \n\nmit invasiven Problempflanzen gefüllt und kos-\n\ntenlos abgegeben.  \n\nAuf Anregung aus dem Einwohnerrat hat Zofingen \nden Neophytensack lanciert. \n\nBaugesuche \n\nEs wurden mehrere grössere Baugesuche beur-\n\nteilt und Auflagen betreffend ökologische Aus-\n\ngleichsflächen auf Grundlage der Bau- und Nut-\n\nzungsordnung formuliert.  \n\nOrtsbürger \n\nDer Jahresbericht der Ortsbürgergemeinde in-\n\nformiert ausführlich über das Berichtsjahr.  \n\nWald \n\nRund 46 Prozent des Gemeindegebiets von Zo-\n\nfingen ist bewaldet. Diese Wälder erbringen \n\nwertvolle Leistungen für Wirtschaft und Gesell-\n\nschaft: Beispielsweise werden sie oft als Raum \n\nfür Freizeit, Erholung oder Pädagogik genutzt, \n\ndienen als Trinkwasserreservoir oder schützen \n\nvor Naturgefahren. Viele dieser Leistungen füh-\n\nren bei der Waldbewirtschaftung zu zusätzlichen \n\nKosten.  \n\nDie Stadt Zofingen zahlt bereits seit Jahren ei-\n\nnen namhaften Betrag als Abgeltung der Wald-\n\nleistungen der Ortsbürgergemeinde Zofingen. \n\nDie Abgeltung der sogenannten gemeinwirt-\n\nschaftlichen Waldleistungen soll nun auf die Re-\n\ngion ausgeweitet und auf eine einheitliche Basis \n\ngestellt werden: Pro Wald-Standortgemeinde \n\nwerden im Rahmen einer Vereinbarung Leis-\n\ntungskataloge erstellt und die Kostenanteile der \n\nEinwohnergemeinden berechnet. Die Kostenan-\n\nteile werden dann jährlich an die Forstbetriebe \n\nder Region ausbezahlt. Bereits haben einige Ge-\n\nmeinden der Region diesem neuen Modell zuge-\n\nstimmt, die restlichen Gemeinden sollen 2023 \n\nfolgen.  \n\n \nEinrichtungen im Wald für Freizeit und Erholung \nsind beliebt, führen aber für die Waldeigentümer oft \nzu Mehrkosten. \n\nRegionalpolizei Zofingen \n\nIm Rahmen des Jahresschlussrapports im De-\n\nzember wurde das gemeinsam erarbeitete Leit-\n\nbild präsentiert. \n\n \nDas Leitbild enthält Aufgaben und Werte. Es wurde \nin Form eines Würfels gestaltet. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n32 \n\nSicherheitspolizei \n\nIn Zofingen gab es über 1'000 polizeiliche Kon-\n\ntrollen an Brennpunkten, wo sich Jugendliche \n\nund junge Erwachsene treffen. An diesen Hot-\n\nspots gab es Beanstandungen durch Anwoh-\n\nnende, Littering und Unfug. \n\n130 Personenkontrollen ergaben zehn Strafan-\n\nzeigen, mehrere Ordnungsbussen wegen Wider-\n\nhandlungen gegen das Betäubungsmittelgesetz, \n\n56 Ordnungsbussen des Strassenverkehrs und \n\neine grosse Anzahl an Belehrungen und Verwar-\n\nnungen. \n\nVerkehrspolizei \n\nDas Kontrollpersonal des ruhenden Verkehrs \n\nstellte 11'991 Parkbussen aus, womit ein Bus-\n\nsenertrag von CHF 487'520 erzielt wurde. Die \n\n2021 in der ganzen Altstadt eingeführte Begeg-\n\nnungszone brachte entsprechende Änderungen \n\nfür die Verkehrsteilnehmenden mit sich (z. B. \n\nFussgänger haben Vortritt, Tempo 20, generell \n\nRechtsvortritt). Patrouillen der Regionalpolizei \n\nwie auch das Kontrollpersonal des ruhenden \n\nVerkehrs haben die Verkehrsteilnehmenden \n\nwährend mehreren Aktionen mündlich und mit-\n\ntels Flyern auf die neuen Verhaltensregeln auf-\n\nmerksam gemacht. \n\n  \nSignalisation des neuen Verkehrsregimes in der Alt-\nstadt von Zofingen \n\nPrävention \n\nRund um die General-Guisan-Strasse kommt es \n\nimmer wieder zu gefährlichen Situationen, weil \n\ndie Schulkinder die Verkehrsregeln nicht beach-\n\nten oder falsch umsetzen. Deshalb fanden über \n\nWochen Kontrollen zur Schulwegsicherheit \n\nstatt. Nach anfänglich ausgesprochenen Ver-\n\nwarnungen konnten fast keine Veränderungen \n\nfestgestellt werden. In einer zweiten Phase gab \n\nes Anzeigen. Bei der anschliessenden Neubeur-\n\nteilung wurde eine klare Verhaltensänderung bei \n\nden Kindern beobachtet. Die Örtlichkeit wird \n\nauch zukünftig kontrolliert, um ein Zeichen im \n\nSinne der Verkehrssicherheit zu setzen und Un-\n\nfälle zu verhindern. \n\nVerwaltungspolizei \n\nDer Stadtrat hat drei regionalen Unternehmen \n\ndie Bewilligungen für sechs Taxistandplätze \n\nbeim Bahnhof und zusätzliche Betriebsbewilli-\n\ngungen für Taxifahrten ab privaten Standplätzen \n\nerteilt. Als Grundlage diente das überarbeitete \n\nTaxireglement inklusive der Verordnung, welche \n\nab Januar 2023 in Kraft sind. \n\n  \nTaxistandplätze am Bahnhof Zofingen \n\nWeitere Informationen sind im Jahresbericht der \n\nRegionalpolizei Zofingen abrufbar: www.regio-\n\nnalpolizei-zofingen.ch \n\nFeuerwehr und Bevölkerungsschutz \n\nIm Berichtsjahr wurde das Zusammenschluss-\n\nprojekt der Bevölkerungsschutzregionen Wart-\n\nburg und Zofingen Region gestartet. Mit der Ver-\n\ntragsunterzeichnung der Gemeinden Aarburg, \n\nBrittnau, Murgenthal, Oftringen, Rothrist, Stren-\n\ngelbach, Vordemwald und Zofingen im Juni \n\nwurde ein erster wichtiger Meilenstein erreicht. \n\nDie zweite Jahreshälfte stand im Zeichen der Er-\n\narbeitung des Detailkonzepts. \n\nIm Tätigkeitsgebiet Arbeitssicherheit wurden im \n\nJuni ein Sicherheitsausbildungstag für die städ-\n\ntischen Mitarbeitenden und im letzten Quartal in \n\nallen städtischen Liegenschaften ein Sicher-\n\nheitsrundgang durchgeführt. \n\nDie Militärunterkunft Rosengarten war im Jahr \n\n2022 gut belegt – unter anderem während dem \n\ngrossen Militärmanöver PILUM 22. \n\nStützpunktfeuerwehr Zofingen \n\nSie war 2022 einmal mehr stark gefordert und \n\nhat bei total 113 Einsätzen hervorragende Arbeit \n\ngeleistet. \n\nDie Unterstützungseinsätze mit der Autodrehlei-\n\nter bei den Bränden in Murgenthal und Kirchlee-\n\n\n\n \n\n33 \n\nrau sowie der Strassenrettungseinsatz bei ei-\n\nnem umgekippten Lastwagen auf der Autobahn \n\nsind besonders zu erwähnen. \n\nUnterstützung der Brandbekämpfung mit der Auto-\ndrehleiter und dem mobilen Grossventilator in Mur-\ngenthal \n\nTotal wurden im Berichtsjahr 158 Übungen \n\ndurchgeführt und verschiedene Feuerwehrange-\n\nhörige haben 37 Kurse besucht. Der Ausbil-\n\ndungstag für die Gesamtfeuerwehr war effektiv \n\nund wertvoll. Zudem sind die Ausbildungen des \n\nAtemschutzes im Brandhaus in Wangen an der \n\nAare, die Einsatzübungen im Seniorenzentrum \n\nsowie die gemeinsamen Übungen mit anderen \n\nFeuerwehren zu erwähnen. \n\nIm Rahmen eines DEZA-Projekts ist eine Dele-\n\ngation aus Jordanien in die Schweiz gekommen \n\nund hat in Zofingen Halt gemacht, um von Erfah-\n\nrungen aus dem Unwetterereignis 2017 zu ler-\n\nnen. \n\nBesuch aus Jordanien bei der Stützpunktfeuerwehr \nZofingen \n\nIm August hat erstmals ein Lernender als Fach-\n\nmann Betriebsunterhalt seine dreijährige Lehre \n\nbei der Stützpunktfeuerwehr Zofingen begon-\n\nnen. \n\nZivilschutzorganisation Region Zofingen \n\nIm Berichtsjahr war die Zivilschutzorganisation \n\nmit einigen Ernstfalleinsätzen gefordert. Im Ja-\n\nnuar standen Angehörige des Zivilschutzes im \n\nSpital Zofingen im Covid-19-Einsatz. Bei einem \n\nGrossbrand in Murgenthal im Februar wurden \n\ndie Einsatzkräfte der Feuerwehr durch den Zivil-\n\nschutz verpflegt. Im März wurden zu Gunsten \n\nvon Ukraine-Flüchtlingen eine Unterkunft aus-\n\ngerüstet und eine erste Betreuung übernom-\n\nmen.   \n\nDas Berichtsjahr stand ganz im Zeichen der Vor-\n\nbereitungsarbeiten für den Zusammenschluss \n\nder beiden Bevölkerungsschutzregionen Wart-\n\nburg und Region Zofingen (siehe vorne). Im De-\n\nzember konnten alle Angehörigen der beiden Zi-\n\nvilschutzorganisationen für die Wiederholungs-\n\nkurse 2023 unter der neuen Organisation ZSO \n\nRegion Zofingen aufgeboten werden. \n\nTotal wurden im Berichtsjahr 1'484 WK-Tage \n\ndurch Zivilschutzangehörige geleistet. Zu erwäh-\n\nnen ist der Offiziersausbildungstag, bei dem ge-\n\nmeinsam mit der Stützpunktfeuerwehr trainiert \n\nwurde. \n\nDie neuen Fahrzeuge der ZSO Region Zofingen \n\nRegionales Führungsorgan Zofingen (RFO) \n\nDie Tätigkeiten waren hauptsächlich auf die Mit-\n\nwirkung beim Zusammenführungsprojekt der \n\nbeiden Bevölkerungsschutzregionen ausgerich-\n\ntet.  \n\nIm Oktober wurde ein Partneranlass mit allen \n\nOrganisationen der Bevölkerungsschutzregion \n\nim Zivilschutzmagazin durchgeführt. \n\nDie drohende Energiemangellage hat auch das \n\nRFO stark beschäftigt. Es wurden Informations-\n\nveranstaltungen für Partnerorganisationen und \n\nGemeinden sowie zahlreiche Absprachen mit \n\nden Energieversorgern der Region zwecks Koor-\n\ndination der Massnahmen durchgeführt.  \n\n  \n\n\n\n \n\n34 \n\nSeniorenzentrum \n\nDas Seniorenzentrum Zofingen kann auf ein er-\n\nfolgreiches 2022 zurückschauen. Zwar waren \n\nAnfang Jahr noch die Auswirkungen von Corona \n\nspürbar, doch ab Frühling hielt der normale All-\n\ntag Einzug. Vermehrt konnten wieder Anlässe \n\nangeboten werden, welche sehr geschätzt wur-\n\nden. Dies waren unter anderem die Bluestfahr-\n\nten, die Eröffnung des geschützten Demenzgar-\n\ntens, das Sommerkonzert, die 1.-August-Feier, \n\nder traditionelle Tanner-Märt und die Weih-\n\nnachtsfeiern für die Bewohnerinnen und Bewoh-\n\nner sowie Mieterinnen und Mieter der Alters-\n\nwohnungen Rosenberg und am Heitere. 2022 \n\nführte das Seniorenzentrum ausserdem einen \n\nShuttle-Bus zum Friedhof Bergli ein, welcher \n\nsehr geschätzt wird. \n\nDie Auslastung der Zimmer war nach den \n\nschwierigen Corona-Jahren wieder sehr erfreu-\n\nlich: Im Dezember erreichte diese 99 Prozent.  \n\nKurzaufenthalt im Seniorenzentrum \n\nAufgrund der schwierigen Situation im Jahr \n\n2021 förderte das Seniorenzentrum die Kurz-\n\naufenthalte. 2022 wurden total 88 Eintritte und \n\n58 Austritte verzeichnet (durchschnittliche Auf-\n\nenthaltsdauer: 31 Tage). Dies sind überdurch-\n\nschnittlich viele Wechsel. Sie sind jedoch auf-\n\ngrund des Angebots "Kurzaufenthalt" durchwegs \n\nberechtigt.  \n\nDie Kurzaufenthalte sind für Menschen gedacht, \n\nwelche für eine befristete Zeit einen Aufenthalt \n\nin einer Pflegeinstitution benötigen. Dies kann \n\nnach einem Spital- oder REHA-Aufenthalt oder \n\nzwischen zwei Operationen sein. Das Über-\n\ngangsangebot wird auch oft zur Entlastung von \n\nAngehörigen genutzt, welche ihre Liebsten zu \n\nHausen selber pflegen und betreuen.  \n\nVon umfassenden Abklärungen über das Erstel-\n\nlen und Umsetzen eines Pflege- und Therapie-\n\nplans bis zur kompetenten Beratung für die Zeit \n\nnach dem Aufenthalt kümmert sich ein profes-\n\nsionelles Team. Das Seniorenzentrum bietet re-\n\nhabilitative Pflege und Erholung und unterstützt \n\nMenschen auf ihrem Weg zu grösstmöglicher \n\nSelbstständigkeit. \n\nDie Leitung des Seniorenzentrums ist über-\n\nzeugt, dass dieses Angebot künftig noch viel \n\nhäufiger genutzt wird, bevor sich jemand für ei-\n\nnen stationären, fixen Aufenthalt in einem Pfle-\n\ngeheim entscheidet. \n\n \n\nPersonal \n\n2022 erhielt das Personal des Seniorenzent-\n\nrums von der FRANKE Stiftung den mit CHF \n\n10'000 dotierten Franke-Preis 2021 für seinen \n\ngrossen Einsatz zum Wohl der Mitmenschen. \n\nDieses Geschenk wurde für einen ausserge-\n\nwöhnlichen Personalabend unter dem Motto \n\n"Gemeinsam starten wir durch" in der Eventhalle \n\nAUSO eingesetzt.  \n\nUnter allen Kostümierten fand ein Wettbewerb statt. \nDas Siegerteam Restaurant/Wäscherei erhielt einen \ntollen Preis. \n\n \n\n Ressort Hochbau \n\nBaubewilligungs- und Registerwesen \n\nIm Berichtsjahr wurden 196 Baugesuche einge-\n\nreicht. In den letzten sechs Jahren stieg die An-\n\nzahl der Baugesuche um rund 60 Prozent an. \n\n \nAnzahl eingereichte Baugesuche in Zofingen von \n2013 bis 2022 \n\nInteressanterweise war in Uerkheim gegenüber \n\ndem Vorjahr kein Anstieg der Baugesuche er-\n\nkennbar. Die Anzahl an Einwendungen, Be-\n\nschwerden und Rechtsmittelverfahren blieb \n\nkonstant hoch. Hingegen mussten im Berichts-\n\njahr nur insgesamt drei Baupolizeibussen ausge-\n\nstellt werden. Eine grosse Herausforderung wa-\n\nren die Vorbereitungsarbeiten zur Einführung \n\nder neuen Baugesuchsoftware CMI BAU, welche \n\nschon für das zukünftige eBau ausgelegt wird. \n\n\n\n \n\n35 \n\nBauprojekte \n\n2022 konnten erfreulicherweise zahlreiche Bau-\n\nprojekte realisiert werden. Insgesamt wurden \n\nfür Investitionsprojekte intern rund 2'500 Stun-\n\nden aufgewendet. Gearbeitet wurde an den Pro-\n\njekten Wetterschutzdach Ellipse Bergli, der Im-\n\nmobilienstrategie, der Aufstockung Schulpavil-\n\nlon, der erweiterten Instandsetzung BZZ, der Sa-\n\nnierung der Fassaden Amtshäuser, der Fens-\n\ntersanierung Sennenhof, der Abdichtung der \n\nStadtsaal-Terrasse und am Grossprojekt Ober-\n\nstufenzentrum OSZ A. \n\n \nDas geplante Oberstufenzentrum liegt gut eingebet-\ntet in der "Talmulde Schützenmatte". \n\nLiegenschaften \n\nDer für die Liegenschaften zuständige Projekt-\n\nleiter betreut Aufträge und Leistungen von \n\nknapp CHF 5 Mio. pro Jahr. Das Augenmerk \n\nwurde im Rechnungsjahr 2022 auf einen soliden \n\nund nachhaltigen Unterhalt gelegt. Ausser dem \n\ngeplanten Ersatz von zwei Liften konnten alle \n\nbudgetierten Arbeiten planmässig ausgeführt \n\nwerden. Die Zusammenarbeit zwischen den drei \n\nTeilbereichen Bauprojekte, Hauswartungen und \n\nLiegenschaften wird immer intensiver gelebt. \n\nInsbesondere hier trägt die Reorganisation im \n\nBereich Hochbau Früchte. Die Umstellung auf \n\neine vollständig digitale Ablage ist weitgehend \n\nabgeschlossen. Das Sonderprojekt "Energie-\n\nsparmassnahmen" wurde zwar im Zusammen-\n\nhang mit der Energiemangellage gestartet, zielt \n\naber auf eine langfristige Reduktion des Energie-\n\nverbrauchs ab.  \n\n \nDie Aufzeichnung und Fernablesung mittels 82 \nTemperatursensoren ist Voraussetzung für die Opti-\nmierung der komplexen Heizungsanlagen in den \nAltbauten. \n\nHauswartungen \n\nDie Prozesse für die Bearbeitung von Aufträgen \n\nbei Raumreservationen und die Betreuung von \n\nNutzerinnen und Nutzern wurden weiter verbes-\n\nsert. Jeder Hauswart ist neu für spezifische \n\nFachbereiche verantwortlich. Seit 2022 küm-\n\nmert sich ein Mitarbeiter in einem kleinen Prak-\n\ntikumspensum um die Auswirkungen des star-\n\nken Litterings rund um die Schulhäuser. Die \n\nAus- und Weiterbildung der Hauswarte und des \n\nReinigungspersonals wurde 2022 gezielt in den \n\nVordergrund gestellt. Für die Integration der \n\nHauswart- und Reinigungsarbeiten des Parkhau-\n\nses beim Bahnhof wurden die organisatorischen \n\nVorbereitungsarbeiten getroffen. \n\n \nAusbildungstag Reinigungstechnik und Arbeitssi-\ncherheit \n\n  \n\n\n\n \n\n36 \n\n Ressort Bildung \n\nRegelschule inklusive Musikschule \n\nDie Einführung und Umsetzung des (Neuen) Aar-\n\ngauer Lehrplans begleitet die Schule weiterhin: \n\nDas Schulleitungsmodell wurde per August an-\n\ngepasst und die Schulhausleitungen durch Zyk-\n\nlusleitungen ersetzt. \n\nAn zwei städtischen Weiterbildungstagen setzte \n\nsich die ganze Schule mit kompetenzorientierter \n\nBeurteilung auseinander. \n\nBasierend auf dem Informatikkonzept 2021 der \n\nSchule Zofingen konnten zusätzlich 1'170 Tab-\n\nlets in das zentral verwaltete Schulnetzwerk ein-\n\ngebunden und durch das schulinterne IT-Team \n\nin Betrieb genommen werden. Somit sind ab \n\ndiesem Jahr sämtliche Schülerinnen und Schüler \n\nab der 5. Klasse mit einem personalisierten iPad \n\nausgestattet und für die unteren Klassen (inkl. \n\nKindergarten) stehen Poolgeräte in genügender \n\nAnzahl zur Verfügung. Damit sind Ende 2022 im \n\nSchulnetzwerk mehr als 2'000 Endgeräte im \n\nEinsatz.  \n\nParallel zur technischen Umsetzung des Tablet-\n\nProjekts wurden die Lehrpersonen an internen \n\nWeiterbildungen auf die Nutzung der Tablets im \n\nUnterricht vorbereitet. Ebenso erfolgte der Auf-\n\nbau einer öffentlich zugänglichen Informations-\n\nplattform für Eltern, Schülerinnen und Schüler \n\nsowie Lehrpersonen. Zusätzlich wurden Infover-\n\nanstaltungen für Erziehungsberechtigte durch-\n\ngeführt. \n\n  \niPad-Kiste mit Poolgeräten \n\nEine Herausforderung sind die steigenden Schü-\n\nlerzahlen und der knappe Schulraum. So musste \n\nim Gemeindeschulhaus die Bibliothek in den \n\nKeller gezügelt werden, damit wieder ein Klas-\n\nsenzimmer geschaffen werden konnte. Im Ge-\n\nbäude der ehemaligen Migros Klubschule wur-\n\nden für die neu geschaffenen Klassen der Ukra-\n\nine-Flüchtlinge zwei zusätzliche Unterrichtszim-\n\nmer (inkl. Informatikraum) in Betrieb genom-\n\nmen. \n\nMusikschule \n\nDie Musikschule Zofingen zählt im Berichtsjahr \n\n599 Fachbelegungen: 447 Schülerinnen und \n\nSchüler besuchen den Instrumentalunterricht, \n\n152 machen in den Ensembles, Bands, Kinder-\n\nchören und im Musikspielgarten mit. \n\nIm März haben die Musiklehrpersonen mit der \n\nVorstellung "Eine musikalische Ballonfahrt" die \n\nInstrumente der Musikschule vorgestellt. Am \n\nAbend konnten die Kinder im Beisein der Eltern \n\ndie Instrumente selber ausprobieren. Auch die \n\nStufenprüfungen fanden im März statt. 75 Schü-\n\nlerinnen und Schüler haben sich der Herausfor-\n\nderung gestellt und den mCheck erfolgreich be-\n\nstanden.  \n\nWindBand, FirstBand und Jungtambouren freu-\n\nten sich, dass 2022 wieder ein Zapfenstreich-\n\nkonzert gespielt werden konnte. Trotz Regen er-\n\nschien das Publikum zahlreich. Am Kinderfest-\n\nnachmittag schien die Sonne und die Bands und \n\ndie Schlagzeuger spielten auf dem Heiternplatz \n\nein tolles Open-Air-Konzert. \n\n \nWeihnachtsmusical in der Stadtkirche \n\nAm Zofinger Weihnachtsmarkt hat die Musik-\n\nschule in der Stadtkirche ein Weihnachtsmusi-\n\ncal aufgeführt. Zudem spielte ein grosses \n\nBlasorchester zwei Konzerte auf dem Kirchplatz \n\nund in der Stadtkirche.  \n\nHeilpädagogische Schule (HPS)  \n\nTag der offenen Türen \n\n2020 konnte die HPS das renovierte Schulhaus \n\nbeziehen. Doch erst am 14. Mai 2022 war es \n\nmöglich, dies mit einem Tag der offenen Türen \n\nzu feiern. Die Mitarbeitenden boten im ganzen \n\nSchulhaus unterschiedliche Workshops an. So \n\n\n\n \n\n37 \n\nbekamen die geladenen Gäste in den 15-minü-\n\ntigen Sequenzen einen Einblick in die wunderba-\n\nren Räumlichkeiten und die vielfältige Arbeit der \n\nHPS. \n\n    \nGemeinsames Werken \n\n \nZum Abschluss des Tages stiegen unzählige Ballone \nin den Frühlingshimmel. \n\nErfolgreiches Audit \n\nGemäss Konzept "Qualität und Aufsicht" des De-\n\npartements für Bildung, Kultur und Sport müs-\n\nsen alle Heilpädagogischen Schulen im Kanton \n\nregelmässig ein externes Qualitätsaudit durch-\n\nführen. Die HPS hat sich für ein umfassendes \n\nQualitätsaudit entschieden. Mit einer standardi-\n\nsierten, quantitativen Erhebung wurden Eltern \n\nund Mitarbeitende befragt. Zusätzlich wurden \n\nentlang des kantonalen Orientierungsrasters \n\ndrei Schwerpunkte ausgewählt und umfassend \n\nauditiert. Das Auditteam sieht die HPS Zofingen \n\nals eine sehr gut strukturierte und organisierte \n\nSchule, deren Mitarbeitende sich für die Schule \n\nals Ganzes mit grossem Engagement einsetzen. \n\nKinderfest \n\nAm 1. Juli 2022 feierte Zofingen nach der \n\ncoronabedingten Zwangspause von zwei Jahren \n\nendlich wieder ein Kinderfest in traditioneller \n\nForm. Die Freude im Vorfeld war deshalb beson-\n\nders gross. Das Fest lockte vor allem am Nach-\n\nmittag bei schönstem Wetter so viele Besuche-\n\nrinnen und Besucher auf den Heiternplatz wie \n\nschon lange nicht mehr. \n\n \nDie Bands der Musikschule genossen ihre Auftritte \nam Nachmittag auf dem Heiternplatz vor grossem \nPublikum. \n\nDas Kinderfest geniesst eine fast 200-jährige \n\nTradition, doch im Jahr 2022 gab es gleich meh-\n\nrere Neuerungen und Überraschungen: \n\n- Beim Morgenumzug durften für einmal auch \n\nSchülerinnen und Schüler der Abschluss-\n\nklassen mitmarschieren. \n\n- Neu im Nachmittagsprogramm war ein Kon-\n\nzert beim Gemeindeschulhaus, welches als \n\nAlternative zum historischen Gefecht für die \n\nFlüchtlinge aus der Ukraine und für andere \n\nInteressierte angeboten wurde. \n\n- Normalerweise gewinnen beim traditionel-\n\nlen Gefecht die Kadetten. Um ein Zeichen \n\nfür den Frieden zu setzen, endete das Ge-\n\nfecht mit einer erfolgreichen Friedensver-\n\nhandlung.  \n\nDas Kinderfest 2022 war trotz des verregneten \n\nMorgenumzugs ein rundum gelungenes Fest.  \n\nDie Kadettentambouren nach der Gradierung auf \ndem Niklaus-Thut-Platz \n\n\n\n \n\n38 \n\n \nDie Schuljugend musste am Vormittag während des \nUmzugs noch dem Regen trotzen. \n\nFriedenstauben signalisierten den friedlichen Aus-\ngang des Gefechts. (Bild: zt) \n\n \n\n Ressort Gesellschaft \n\nSoziales \n\nFachstelle und Verein Chance Z! \n\nIm Jahr 2022 vermittelte die Fachstelle 14 Kli-\n\nentinnen und Klienten in den ersten Arbeits-\n\nmarkt. Vier Personen konnten sich aufgrund von \n\nFestanstellungen beim Bereich Soziales abmel-\n\nden.  \n\n2022 wurden zwölf Klientinnen und Klienten bei \n\nden Trainingsarbeitsplätzen "Altstadtreinigung" \n\nund "Laden Format Z!" eingesetzt. Es wurde in \n\nüber 3'000 Einsatzstunden ein Umsatz von rund \n\nCHF 80'000 erwirtschaftet, welcher grössten-\n\nteils in Form von Lohnzahlungen auf die Konti \n\nder Klientinnen und Klienten zurückfloss.  \n\nKlientinnen und Klienten der Fachstelle verpack-\n\nten Wahl- und Abstimmungsmaterialien für die \n\nStadt Zofingen und verteilten Flyer für das \n\nKunsthaus. Zudem standen sie am Zapfen-\n\nstreich, Kinderfest, Bio-Marché, beim Advents-\n\nchalet und am Weihnachtsmarkt im Einsatz. \n\nDazu kamen diverse externe Aufträge wie Woh-\n\nnungsräumungen und Umzüge.  \n\n \n\nSozialhilfe \n\nIm Jahr 2022 wurde für Zofingen (ohne Drittge-\n\nmeinden) folgende Anzahl Dossiers geführt: Ma-\n\nterielle Hilfe 283, Immaterielle Hilfe 8, Eltern-\n\nschaftsbeihilfe 1 sowie 63 Alimentenbevor-\n\nschussungen/-inkassos.  \n\nBei der materiellen Hilfe ist aufgrund der Zustän-\n\ndigkeit der Gemeinde für die Unterbringung, Un-\n\nterstützung und Betreuung der schutzbedürfti-\n\ngen Personen mit Schutzstatus S eine Zunahme \n\nvon 33 Dossiers zu verzeichnen. Für die Bewäl-\n\ntigung der Mehrarbeit und insbesondere für die \n\nBetreuung der städtischen Unterkünfte wurde \n\nim Frühling eine Person im Stundenlohn mit ei-\n\nnem Pensum von 25 Prozent angestellt. Zusätz-\n\nlich bewilligte der Stadtrat im November 2022 \n\ndie temporäre Anstellung einer Sachbearbeite-\n\nrin zur administrativen Unterstützung der fallfüh-\n\nrenden Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter. \n\nKindes- und Erwachsenenschutz  \n\nPer 31. Dezember 2022 führte der Bereich So-\n\nziales im Auftrag des Familiengerichts Zofingen \n\n220 Kindes- und Erwachsenenschutzmandate. \n\nDas Familiengericht übertrug zudem die Fallfüh-\n\nrung in 46 neuen Kindes- und Erwachsenen-\n\nschutzmassnahmen an den Bereich Soziales. \n\nDemgegenüber stehen 52 Fallabschlüsse in-\n\nfolge Aufhebung, Wegzug oder Tod. In insge-\n\nsamt 34 Fällen klärte der Bereich Soziales auf-\n\ngrund von Gefährdungsmeldungen im Auftrag \n\ndes Familiengerichts die Situation von mut-\n\nmasslich schutzbedürftigen Personen ab und er-\n\nstellte einen Sozialbericht zuhanden des Famili-\n\nengerichts. \n\nKind Jugend Familie Alter \n\nFrühe Kindheit \n\nRund 800 Familien und mehr als 30 Fachstellen, \n\nVereine und weitere Akteure für Familien waren \n\nTeil des Aargauer Familientags in Zofingen.   \n\nAkteure der Frühen Kindheit stellten am Familientag \nihre Angebote vor. \n\n\n\n \n\n39 \n\nMehr als 300 neue Familien besuchten zum ers-\n\nten Mal eines der Angebote im Familienzentrum. \n\nDas Interesse überstieg die Erwartungen. \n\nSchulsozialarbeit \n\nIm August startete die Schulsozialarbeit mit ei-\n\nnem 10-Prozent-Pensum den Aufbau an der \n\nSchule Bottenwil. Die Schulsozialarbeit in \n\nBottenwil ist das dritte Mandat, das Zofingen für \n\neine Drittgemeinde führt. Im Rahmen des neuen \n\nPräventionsplans der Schule Zofingen hat die \n\nSchulsozialarbeit Projekte in den 3. und 5. Klas-\n\nsen durchgeführt, welche die psychische Ge-\n\nsundheit der Schülerinnen und Schüler stärken.  \n\n \nDie Freundschaftsbank beim Schulhaus BZZ ent-\nstand im Ideenbüro, einem Partizipationsprojekt \nauch für die Jüngsten.  \n\nOffene Kinder- und Jugendarbeit (OKJA) \n\nRund 400 Teilnehmende nutzten die Sportange-\n\nbote. Mit der Mobilen Box war die OKJA auf den \n\nSchulhausplätzen und in der Badi anzutreffen.  \n\nSeit dem Sommer ist die OKJA mit zwei Lasten-\n\nvelos unterwegs, unter anderem auf den Touren \n\nder aufsuchenden Jugendarbeit, welche neu auf-\n\ngebaut wird. Im Herbst fanden Klassenbesuche \n\nbei den 6. Klassen statt und die Klassen der 1. \n\nOberstufe durften das OXIL besuchen. \n\nAm Conaction, einem regionalen Grossanlass, \n\nnahmen aus Zofingen 85 Jugendliche teil und im \n\nHerbst fand erneut eine Projektwoche statt, \n\nwelche gemeinsam mit der Schulsozialarbeit \n\ndurchgeführt wurde. \n\nJugendkultur \n\nDas OXIL wurde im Frühling mit der "Byebye-\n\nZerti-Party" eröffnet. Insgesamt konnte es übers \n\nJahr 5'500 Besuchende an über 80 Veranstal-\n\ntungen verzeichnen.  \n\nZu den Highlights zählten:  \n\n- Der regelmässige Mittagstisch am Mittwoch \n\nvon Mama's Food. \n\n- Der Saisonschluss, welcher alle Generatio-\n\nnen und Kulturen ansprach, mit rund 700 \n\nGästen und einem vielseitigen Programm. \n\n- Das Summerendfestival mit einem Floh- und \n\nDesignermarkt und einer Graffiti-Session, bei \n\nwelcher die Front-Fassade neu gestaltet \n\nwurde. \n\n- Die Kunstausstellung im autonomen Kunst- \n\nund Freizeitraum TENN, welche mit rund 400 \n\nGästen belohnt wurde.  \n\n- Das Jubiläumsfestival von OX Kultur, welches \n\nwährend 40 Stunden Kultur aus allen Genres \n\nanbot.  \n\n- Angebote und Mitwirkungsmöglichkeiten für \n\nMenschen mit Beeinträchtigungen wurden \n\ngefördert und erweitert. \n\nÄusserst gut besuchter Saisonschluss im OXIL \n\nStädtische Integration \n\nMit der Aufhebung der Corona-Massnahmen im \n\nFrühjahr 2022 konnten die Integrationsange-\n\nbote wieder starten. Sie waren so gut besucht \n\nwie nie zuvor. Zwei neue Angebote, welche von \n\nder Stadt unterstützt wurden, sind in diesem \n\nJahr dazugekommen: der interkulturelle Garten \n\nvon HEKS sowie ein Projekt zur Sprachförde-\n\nrung von kleinen Kindern.  \n\nzofingenregio integration – Regionale Integrati-\n\nonsfachstelle (RIF) Zofingen \n\nStadtammann Christiane Guyer im Gespräch mit \nMigrantinnen anlässlich der Vernissage der Bro-\nschüre zofingenregio integration \n\n\n\n \n\n40 \n\nIn Zusammenarbeit mit der RIF Zofingen hat das \n\nZofinger Tagblatt Menschen porträtiert, die sich \n\nim Bereich der Integration in der Region enga-\n\ngieren. Daraus entstand eine Broschüre. Dar-\n\nüber hinaus dominierte der Krieg in der Ukraine \n\ndas Jahr der Regionalen Integrationsfachstelle. \n\nFachstelle für Altersfragen \n\nBettina Hübscher, Bereichsleiterin Kind Jugend \n\nFamilie Alter, übernahm Anfang Jahr die Fach-\n\nstelle.  \n\nNach der Corona-Zwangspause konnten wieder \n\nVeranstaltungen für die ältere Bevölkerung \n\ndurchgeführt werden. So erarbeitete eine Ar-\n\nbeitsgruppe den Vortragszyklus "Forum Alter". \n\nAuch der traditionelle Altersausflug konnte mit \n\n180 Teilnehmenden wieder stattfinden.  \n\nRege Gespräche in gemütlicher Atmosphäre beim \nAltersausflug ins Emmental  \n\nErstmals wurde eine Feier für Neupensionierte \n\nausgerichtet, die mit 130 Teilnehmenden über-\n\naus gut besucht war. Das Repair Café ging an \n\nden Spittelhof über, die Mittwochsrunde in der \n\nStadtbibliothek und das Erzählcafé konnten \n\nebenfalls wieder starten. \n\n \n\n Ressort Finanzen  \n\nFinanzbuchhaltung \n\nDigitalisierungsprojekte \n\nIm Berichtsjahr wurden mehrere Digitalisie-\n\nrungsprojekte umgesetzt. So implementierte die \n\nAbteilung Finanzbuchhaltung die elektronische \n\nKreditorenverarbeitung, welche nebst einer Effi-\n\nzienzsteigerung auch zu einer besseren Verfüg-\n\nbarkeit der Belege durch die elektronische Ab-\n\nlage führte. Zudem wurden elektronische Zah-\n\nlungsmöglichkeiten im Online-Schalter einge-\n\nführt und kantonsweit das Smart Service Portal \n\nlive geschaltet. Diese beiden zusätzlichen Zah-\n\nlungsmöglichkeiten führen zu Mehraufwendun-\n\ngen der Abteilung Finanzbuchhaltung, im Ge-\n\ngenzug werden die übrigen Verwaltungsabtei-\n\nlungen entlastet. \n\nRegionale Zusammenarbeit Alimenteninkasso \n\nSchliesslich konnte die regionale Zusammenar-\n\nbeit mit der Übernahme des Alimenteninkassos \n\nfür die Gemeinde Uerkheim per 1. Juli 2022 wei-\n\nter ausgebaut werden. \n\nSteueramt \n\nFachkräftemangel spürbar \n\nNach dem Abgang zweier Fachkräfte gestaltete \n\nsich die Wiederbesetzung der Stellen schwierig. \n\nDer Arbeitskräftemangel führte zu einer vermin-\n\nderten Produktionsleistung im Kerngeschäft und \n\neinem tieferen Veranlagungsstand. \n\nBeteiligungen an den Projekten DIMES und \n\nGRUNDEIGENTUM \n\nZur effizienteren Abwicklung und Prozessauto-\n\nmatisierung standen zwei Projekte im Fokus. \n\nDas Projekt DIMES automatisiert die Verarbei-\n\ntung der Mutationsmeldungen zwischen der Ein-\n\nwohnerkontrolle und dem Steueradressregister \n\nmittels der Technologie RPA (Robotic Process \n\nAutomation). Dabei sollen langfristig ein Gross-\n\nteil der kantonsweit rund 800'000 Mutationen \n\npro Jahr automatisiert werden. Daneben verfolgt \n\ndas Projekt GRUNDEIGENTUM die Prozessab-\n\nwicklung im Bereich Grundstückschätzung und \n\nden Aufbau eines Objektregisters. Das Steuer-\n\namt Zofingen beteiligte sich als Fachvertretung \n\naktiv an beiden Projekten. \n\nWechsel des Steuerkommissärs \n\nAnfang April 2022 hat Matthias Müller als Steu-\n\nerkommissär seine Arbeit für Zofingen aufge-\n\nnommen. Er löste Philippe Bally ab, welcher in \n\ndieser Funktion während 14 Jahren für die Stadt \n\nzuständig war. \n\nRegionales Betreibungsamt \n\nZwei Stellen neu zu besetzen erwies sich ange-\n\nsichts des ausgeprägten Fachkräftemangels als \n\nsehr aufwändig. Es ist inzwischen die Aus-\n\nnahme, dass neue Mitarbeitende gewonnen \n\nwerden können, welche über sämtliche erfor-\n\nderlichen fachlichen Qualifikationen verfügen. \n\nVielmehr müssen diese Personen on-the-job \n\nfachspezifisch fertig ausgebildet werden, was \n\nentsprechend zu einer längeren Einarbeitungs-\n\nzeit führt. \n\n \n\n\n\n \n\n41 \n\n Ressort Kultur und Freizeit \n\nKultur \n\nKulturförderung \n\nAnfang 2022 wurde das neue Kulturförderkon-\n\nzept der Stadt Zofingen vom Stadtrat geneh-\n\nmigt. Dieses schafft die Grundlagen für eine ak-\n\ntive Kulturpolitik der Einwohnergemeinde und \n\ndient dazu, das vielseitige kulturelle Angebot in \n\nZofingen zu stärken. Einige Massnahmen daraus \n\nwurden bereits umgesetzt, wie zum Beispiel die \n\nErneuerung der Leistungsvereinbarungen mit \n\nacht Kulturvereinen für die Jahre 2022 bis 2024.  \n\nEine gute Gelegenheit für Vernetzung war der \n\nWorkshop-Tag mit Kulturschaffenden im April. \n\nDank des kantonalen Beitrags an dieses Trans-\n\nformationsprojekt konnten sich die Vereine der \n\nAnalyse ihrer Betriebe und Bedürfnisse widmen.  \n\n \nEine Gruppe präsentiert ihre Ergebnisse am Kultur-\nWorkshop.\n\n \n\nAus dem Workshop hervorgegangen sind das Kul-\nturZofingen-Logo, das Monatsplakat sowie der Kul-\nturkurier.  \n\nIn der freien Kulturförderung wurden acht Kul-\n\nturinstitutionen und 13 kulturelle Einzelprojekte \n\nunterstützt.  \n\nGleich drei Anlässe fanden im Berichtsjahr in Zu-\n\nsammenarbeit mit der Abteilung Kultur des Kan-\n\ntons Aargau in Zofingen statt: Die kantonale \n\nDenkmalpflege führte erfolgreiche Führungen \n\nim Rahmen der Europäischen Tage des Denk-\n\nmals durch, die Abteilung Kultur organisierte ei-\n\nnen Austausch mit den Kulturschaffenden vor \n\nOrt und der Anerkennungspreis des Kuratoriums \n\nwurde im Stadtsaal an den Verein Kulturraum \n\nHirzenberg übergeben.  \n\n \nFranziska Schmid-Schärer von der Kantonalen \nDenkmalpflege erklärt Hintergründe zu den Stucka-\nturen. \n\nStadtarchiv \n\nDas Stadtarchiv Zofingen erhielt total 30 Anfra-\n\ngen. Im Berichtsjahr wurden verschiedene Be-\n\nstände erschlossen, darunter diverse Glasplat-\n\ntensammlungen und eine Ablieferung der Bau-\n\nverwaltung, bestehend aus Plänen und Fotos. \n\nDes Weiteren wurden Friedensrichterakten, die \n\nsich noch im Stadtarchiv befanden, gemäss \n\nkantonaler Vorgaben ans Staatsarchiv Aargau \n\nabgeliefert.  \n\nMusik & Theater  \n\nIm Berichtsjahr fanden neun Veranstaltungen \n\nstatt, welche von 2'235 Gästen besucht wur-\n\nden. Eine Veranstaltung musste aufgrund einer \n\nCorona-Erkrankung im Ensemble abgesagt wer-\n\nden.  \n\nAnfangs 2022 galten noch Einschränkungen für \n\ndie Durchführung von Veranstaltungen und die \n\nZurückhaltung des Publikums war deutlich spür-\n\nbar. Im Herbst 2022 konnten wieder mehr Gäste \n\nfür einen Theater- oder Konzertbesuch begeis-\n\ntert werden.  \n\nStadtbibliothek  \n\nDas Highlight im Frühjahr war das erstmals nati-\n\nonal stattfindende BiblioWeekend. Von Freitag-\n\nabend bis Sonntagnachmittag hat die Stadtbib-\n\nliothek mit Konzerten, Kulinarischem und kulti-\n\ngem Kinder- und Jugendprogramm nach den \n\nSternen gegriffen.  \n\n\n\n \n\n42 \n\n \nDer Familiensamstag am BiblioWeekend auf dem \nChorplatz hinter der Stadtbibliothek \n\nDas Schwerpunktthema Leseförderung konnte \n\nmit dem Start des neukonzipierten Projekts Bib-\n\nliothek und Schule (BiSchu) erfolgreich vertieft \n\nwerden. So haben im Berichtsjahr 43 Schulklas-\n\nsen mit total 874 Schülerinnen und Schülern \n\nund 68 Lehrpersonen aus Zofingen die Stadtbib-\n\nliothek für eine Führung besucht.  \n\nDamit sich die Kinder und Jugendlichen auch \n\nausserhalb dieser Führungen wohlfühlen, wurde \n\nin die Einrichtung und den Medienbestand in \n\ndiesen beiden Abteilungen investiert: So laden \n\ngemütliche Sitzecken zum Verweilen und Vertie-\n\nfen in die Literatur ein.  \n\nAuf vielfachen Wunsch der Jugendlichen wurde eine \nManga-Abteilung eingerichtet, die sich nun grösster \nBeliebtheit erfreut. \n\nStadtsaal \n\nIm Berichtsjahr fanden im Stadtsaal wieder ähn-\n\nlich viele Anlässe wie vor Covid-19 statt. Insbe-\n\nsondere war die Auslastung von August bis De-\n\nzember aussergewöhnlich hoch. Erfreulicher-\n\nweise konnte bei den Firmenkunden eine deut-\n\nliche Zunahme verzeichnet werden. \n\nWeiter wurden im Berichtsjahr im Stadtsaal zwei \n\nWeltmeistertitel verliehen: Der Powerman, eine \n\nfeste Grösse im Duathlon-Wettbewerb, ist seit \n\nvielen Jahren Gast im Stadtsaal. Der Coupe \n\nMondiale, die Akkordeon-Weltmeisterschaft, \n\nwird jedes Jahr in einem anderen Gastland aus-\n\ngetragen und fand 2022 in Zofingen statt.  \n\nWährend des Sommers wurden verschiedene \n\nArbeiten gemäss Vorgaben der Aargauischen \n\nGebäudeversicherung ausgeführt, um die Si-\n\ncherheit der Gäste des Stadtsaals weiter zu er-\n\nhöhen. Zudem konnten einige dringend notwen-\n\ndige Unterhaltsarbeiten am Gebäude vorgenom-\n\nmen werden, wie die Erneuerung des Terrassen-\n\nbodens. \n\nIm Rahmen des Swiss Location Award 2022 er-\n\nhielt der Stadtsaal die Bewertung "Ausgezeich-\n\nnet". Bei dieser Abstimmung entscheiden Ver-\n\nanstaltende, Gäste und eine unabhängige Fach-\n\njury über die besten und schönsten Veranstal-\n\ntungslokale der Schweiz. \n\nDas Neujahrskonzert 2022 fand im Stadtsaal unter \nbesonderen Bedingungen statt – und war dennoch \ngut besucht. \n\nGesundheit und Sport \n\nGesundheit \n\nMit der neuen Ressortverteilung wurden die Auf-\n\ngabengebiete Gesundheit und Sport zusammen-\n\ngelegt. Besonders im Bereich der Gesundheits-\n\nförderung und dem betrieblichen Gesundheits-\n\nmanagement (BGM) sollen Synergien mit dem \n\nSport genutzt werden. Aufgrund mehrerer Per-\n\nsonalwechsel konnten die geplanten Aufgaben \n\nnur teilweise erfüllt werden. Die vakante Stelle \n\nsoll für die Gesundheitsförderung der Mitarbei-\n\ntenden wieder besetzt werden. \n\nSportlerinnen- und Sportlerehrung \n\nDie Leistungen der Zofinger Sportlerinnen und \n\nSportler waren 2022 besonders erfreulich. Total \n\nkonnten 25 Sporttreibende sowie sechs Funkti-\n\nonäre geehrt werden. Folgende Sportarten wa-\n\nren vertreten: Leichtathletik, Orientierungslauf \n\n(OL), Team-OL, Nacht-OL, Billard, Schiesssport, \n\nTriathlon und Tennis.  \n\n\n\n \n\n43 \n\nGeehrte Sportlerinnen und Sportler \n\nSchweiz.bewegt \n\n2022 erreichte Zofingen beim Bewegungsförde-\n\nrungsprogramm in der Kategorie "über 10'000 \n\nEinwohner" mit 591'134 Bewegungsminuten \n\nden schweizweit 3. Schlussrang. Zum erfreuli-\n\nchen Ergebnis beigetragen haben die rund 140 \n\nAktivitäten, welche Vereine und Privatpersonen \n\norganisiert haben und bei welchen die Bevölke-\n\nrung individuell Bewegungsminuten mittels App \n\nsammelte. \n\nFreiwilligenarbeit \n\nDie Freiwilligenarbeit wird in den verschiedens-\n\nten Bereichen (Kunst, Musik, Sport usw.) über \n\nalle Generationen und Kulturen hinweg gelebt, \n\nvon der Stadt Zofingen gefördert und auch be-\n\ntreut. In unzähligen Stunden engagierten sich \n\ndie Freiwilligen in der Vereinsführung, beim \n\nLese-Tandem, in der Altersarbeit, in der Integra-\n\ntionsarbeit, in der Aufsicht des Museums oder \n\ndes Kunsthauses, in Sporttrainings und vielem \n\nmehr.  \n\n \nFreiwillige engagieren sich beim Repair Café. \n\n \n\n \n\n \n\n Ressort Tiefbau \n\nTiefbau \n\nKantonsstrassen \n\nIm Frühjahr lag die Verkehrssanierung der Unte-\n\nren Vorstadt öffentlich auf. Es gingen eine Ein-\n\nwendung und ein Mitwirkungsbeitrag ein. Der \n\nStadtrat hat zu den Begehren Stellung bezogen. \n\nDas Projekt befindet sich in der Genehmigungs-\n\nphase. \n\nDas Bauprojekt der Aarburgerstrasse (Untere \n\nVorstadt bis Funkenstrasse/Gygerweg) wurde \n\naufgrund der leicht geänderten Linienführung \n\ndes Dorfbachs angepasst. Die öffentliche Auf-\n\nlage des Bauprojekts ist für 2023 vorgesehen. \n\nBei den Kantonsstrassen konnten alle Leuchten \n\nauf LED umgerüstet werden, mit Ausnahme der \n\nBottenwilerstrasse K316 und derjenigen Kan-\n\ntonsstrassenabschnitte, bei welchen Strassen-\n\nbauprojekte anstehen (wie z. B. Untere Vorstadt \n\nund Aarburgerstrasse). \n\nGemeindestrassen \n\nBeim Plan Lumière in der Altstadt steht noch der \n\nErsatz der Seilpendelleuchten an. Es entstanden \n\nVerzögerungen durch Lieferschwierigkeiten bei \n\nden Leuchten. \n\nNach der Zustimmung des Einwohnerrats zum \n\nInvestitionskredit für die Sanierung und Erneue-\n\nrung des Eisengrubenwegs lehnte der Stadtrat \n\ndie eingegangenen Einwendungen ab. Nach er-\n\nfolgter Submission wird im Frühjahr 2023 mit \n\nden Bauarbeiten begonnen. Durch die Reduk-\n\ntion der Strassenfläche kann ein mit Bäumen \n\nbepflanzter Grünstreifen erstellt werden. \n\nBei der Oberen Mühlemattstrasse konnte nach \n\neinem intensiven partizipativen Prozess das Be-\n\ntriebs- und Gestaltungskonzept als Grundlage \n\nfür das Bauprojekt bereinigt werden. \n\nAuf der Henzmannstrasse West wurde Tempo \n\n30 eingeführt. Auf der Schulhausstrasse gilt neu \n\nbis zur Einführung der Begegnungszone eben-\n\nfalls Tempo 30. Auf dem ins Gemeindegebiet \n\nüberführten Strassenabschnitt Ackerstrasse mit \n\nAnschluss an die Mühlethalstrasse wird eben-\n\nfalls Tempo 30 eingeführt. Diesbezügliche Ab-\n\nklärungen laufen auch für das Gebiet Bärenhu-\n\nbel und Obere Mühle. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n44 \n\nAbwasserbeseitigung/Hochwasserschutz \n\nDer Einwohnerrat bewilligte einen Investitions-\n\nkredit für die Umsetzung der Jahrestranche \n\n2022 des Generellen Entwässerungsplans \n\n(GEP): für Kanalsanierungen, Strassenentwässe-\n\nrung und die Erstellung von zwei Versickerungs-\n\nanlagen für Altstadtbrunnen. \n\nIm Gebiet Bärenhubel wird die Kanalisation mit-\n\ntels Inliner-Sanierung instand gestellt. Beim An-\n\nschluss Bärenhubelstrasse/Obere Rebberg-\n\nstrasse wird das Kaliber der bestehenden Kana-\n\nlisation vergrössert. Für diese beiden Massnah-\n\nmen hat der Einwohnerrat einen Investitionskre-\n\ndit bewilligt. Die Arbeiten starten 2023. \n\nWerkhof  \n\nFriedhof \n\n2022 übernahm der Werkhof die Arbeiten des \n\nFriedhofgärtners, was zu einer engeren Zusam-\n\nmenarbeit zwischen Werkhof und Bestattungs-\n\namt führt.  \n\n \nGemeinschaftsgrab auf dem Friedhof Bergli \n\nSchwimmbad \n\nDas Schwimmbad war vom 7. Mai bis am \n\n17. September 2022 geöffnet. Obwohl es mit \n\n134 Tagen gleich lange wie im Vorjahr offen war, \n\nkonnten 31'311 Besucherinnen und Besucher \n\nmehr verzeichnet werden. Total lockten die \n\nheissen Temperaturen 87'251 Personen in die \n\nBadi. Am bestbesuchten Tag genossen 3'587 \n\nGäste die Badi. Dank dem heissen und trocke-\n\nnen Sommer ist das Gesamtergebnis gut ausge-\n\nfallen.  \n\nAllgemeiner Strassenunterhalt \n\nDer Werkhof hat diverse werterhaltende Unter-\n\nhaltsarbeiten an der Bottensteinerstrasse und \n\nam Haldenweg ausgeführt.  \n\nAllgemeiner Kanalisationsunterhalt \n\nDer jährliche Unterhalt wurde im ganzen Stadt-\n\ngebiet durch den Werkhof und eine externe \n\nFirma ausgeführt.  \n\nAllgemeiner Bachunterhalt \n\nDie Gewässer wurden durch den Werkhof gerei-\n\nnigt und Bacheinläufe von Geschiebematerial \n\nbefreit. Verschiedene Hecken entlang der Ufer \n\nwurden im Rahmen von Pflegemassnahmen zu-\n\nrückgeschnitten.  \n\nLebendiger Rosengarten \n\nMit der Umgestaltung des ehemaligen Friedhofs \n\nwollten der Verein Lebendiger Rosengarten und \n\ndie Stadt Zofingen den Rosengarten beleben \n\nund dessen Attraktivität als Erholungsort stei-\n\ngern. Die Umgestaltungsarbeiten wurden unter \n\nanderem vom Werkhof Zofingen ausgeführt, be-\n\ngleitet von Fachleuten der Naturgartenfirma \n\nWinkler Richard. \n\nEntsorgung \n\nDie Digitalisierung schreitet auch bei der Entsor-\n\ngung voran. Die offiziellen Jahresvignetten für \n\ndie Grünabfuhr konnten über den Online-Schal-\n\nter bestellt werden. Total wurden 529 Vignetten \n\nverkauft, davon sind rund 67 Prozent online be-\n\nstellt worden.  \n\nOffizielle Jahresvignette Grünabfuhr  \n\nMobilität \n\nDer Stadtrat nahm zu Betriebs- und Gestal-\n\ntungskonzepten auf der General-Guisan-Strasse \n\nund der Luzernerstrasse Stellung. Sie sollen die \n\nVerkehrsbeziehungen – vor allem den Velover-\n\nkehr der Schülerinnen und Schüler zum geplan-\n\nten Oberstufenzentrum – verbessern.  \n\n  \n\n\n\n \n\n45 \n\n8. Finanzen im Überblick  \n Allgemeines \n\nGesamtübersicht \n\nRechnung 2022 \n\nin CHF \n\nUmsatz  \n\nErfolgsrechnung \n\nSelbst- \n\nfinanzierung \n\nNetto- \n\ninvestitionen \n\nFinanzierung \nminus = Fehlbetrag \n\nplus = Überschuss \n\nNettoschuld \nminus = Netto- \n\nvermögen \n\nplus = Nettoschuld \n\n1. Einwohnergemeinde 75'001'120 14'300'170 6'054'429 8'245'741 -15'709'721 \n\n      \n\n2. Spezialfinanzierungen      \n\n2.1 Abwasserbeseitigung 3'328'067 -78'493 -217'708 139'215 -2'923'407 \n\n2.2 Abfallwirtschaft 1'064'447 25'824 0 25'824 -1'518'083 \n\n2.3 Heilpädag. Schule 6'949'273 951'399 0 951'399 12'148'418 \n\n2.4 Seniorenzentrum 13'989'121 1'136'593 0 1'136'593 20'539'138 \n\n2.5 Alterswohnungen 692'948 302'795 0 302'795 10'121'360 \n\nGesamttotal 101'024'976 16'638'287 5'836'721 10'801'567 22'658'456 \n\n \n\nDie Verwaltungsrechnung ist gegliedert in die \n\nErfolgsrechnung und in die Investitionsrech-\n\nnung. Der Saldo aus diesen beiden Rechnungen \n\nzeigt auf, ob in einem Jahr ein Finanzierungs-\n\nüberschuss oder ein -fehlbetrag erwirtschaftet \n\nworden ist. In der Bilanz sind sämtliche Vermö-\n\ngenswerte und Schulden enthalten, woraus sich \n\ndie Nettoschuld berechnen lässt. Die Jahres-\n\nrechnung umfasst nebst der Einwohnerge-\n\nmeinde auch mehrere Spezialfinanzierungen, \n\nwelche ihre Aufgaben durch zweckbestimmte \n\nGebühren und nicht aus Steuermitteln finanzie-\n\nren. \n\n \n\nEinwohnergemeinde \n\nDie Erfolgsrechnung 2022 der Einwohnerge-\n\nmeinde ohne Spezialfinanzierungen schliesst \n\nmit einem Gewinn (Ertragsüberschuss) von \n\nCHF 10,52 Mio. (Vorjahr: CHF 5,15 Mio.) ab. Im \n\nVergleich zum Budget ergibt sich damit ein um \n\nCHF 8,65 Mio. besseres Resultat. Zu diesem ge-\n\nführt haben in erster Linie höhere Steuereinnah-\n\nmen. Aufwandseitig haben sich deutlich tiefere \n\nSozialhilfeausgaben ausgewirkt.\n\nDer betriebliche Ertrag fiel brutto um CHF 8,80 \n\nMio. höher aus als budgetiert. Dabei lagen die \n\nFiskalerträge um CHF 7,04 Mio., die Entgelte \n\num CHF 0,97 Mio. und der Transferertrag um \n\nCHF 0,70 Mio. über dem Budget. Der betriebli-\n\nche Aufwand hat das Budget um brutto \n\nCHF 0,74 Mio. überschritten. Die grösste Ab-\n\nweichung resultiert beim Sachaufwand, welcher \n\num CHF 0,70 Mio. über dem Budget liegt. \n\nAus der Investitionsrechnung der Einwohnerge-\n\nmeinde resultieren Nettoinvestitionen von \n\nCHF 6,05 Mio. gegenüber budgetierten CHF \n\n7,87 Mio. \n\nBei einer Selbstfinanzierung von CHF 14,30 \n\nMio. ergibt sich ein Finanzierungsüberschuss \n\nvon CHF 8,25 Mio. Das Nettovermögen steigt \n\nper 31.12.2022 auf CHF 15,71 Mio. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n46 \n\nEinmalige Sonderfaktoren \n\nDie Folgen der Pandemie haben die Jahresrechnung kaum mehr beeinflusst. Hingegen haben sich fol-\n\ngende einmalige Sonderfaktoren massgeblich auf das Ergebnis der Einwohnergemeinde exklusive Spe-\n\nzialfinanzierungen ausgewirkt: \n\n \nIn CHF Erfolgsrechnung 2022 Erfolgsrechnung 2021 \n\nGewinn total 10'516'007 5'146'695 \n\nabzüglich einmalige Sonderfaktoren:   \n\nNachträgliche Aktiensteuererträge aus Vorjahren 2'095'705  \n\nBuchgewinn aus Aufwertung Liegenschaften Finanzvermögen (netto) 361'640  \n\nÜbrige Buchverluste/-gewinne Liegenschaften Finanzvermögen -44'785  \n\nBuchgewinn Verkauf Parzelle 3814 (Industrie Brühl)  1'008'903 \n\nBuchgewinn Verkauf Parzelle 3329 (Haurihäuser)  30'300 \n\nGewinn ohne einmalige Sonderfaktoren 8'103'447 4'107'492 \n\n \n\nOhne Berücksichtigung der vorstehend erwähnten Sonderfaktoren hätte ein Gewinn von CHF 8,10 Mio. \n\nbzw. eine positive Budgetabweichung von CHF 6,24 Mio. resultiert.  \n\nIm Vergleich zum Vorjahresergebnis hat sich der um die einmaligen Sonderfaktoren bereinigte Gewinn \n\num CHF 4,00 Mio. erhöht. Der Gewinnanstieg ist vor allem auf die in sämtlichen Steuerarten höheren \n\nSteuererträge und die tieferen Sozialhilfeausgaben zurückzuführen. \n\n \n\nSpezialfinanzierungen \n\nAbwasserbeseitigung \n\nDie Erfolgsrechnung der Spezialfinanzierung Ab-\n\nwasserbeseitigung schliesst mit einem Verlust \n\n(Aufwandüberschuss) von CHF 0,27 Mio. gegen-\n\nüber einem budgetierten Gewinn von CHF 0,09 \n\nMio. ab. Hauptgrund für das negativere Ergebnis \n\nist ein einmaliger Minderertrag von CHF 0,24 \n\nMio., welcher einer zeitlichen Umstellung eines \n\nAbrechnungsmechanismus geschuldet ist. Aus \n\nder Investitionsrechnung resultieren Nettoein-\n\nnahmen von CHF 0,22 Mio., welche unter Be-\n\nrücksichtigung der Selbstfinanzierung von CHF \n\n-0,08 Mio. für einen Finanzierungsüberschuss \n\nvon CHF 0,14 Mio. sorgten. Die Investitionen \n\nsind damit netto um CHF 1,74 Mio. tiefer aus-\n\ngefallen als prognostiziert. Zurückzuführen sind \n\ndie Minderausgaben auf zeitliche Verzögerun-\n\ngen bei diversen Projekten, unter anderem bei \n\nden Hochwasserschutzmassnahmen an der \n\nWigger. Das Nettovermögen erhöht sich per \n\n31.12.2022 auf CHF 2,92 Mio. \n\n \n\nAbfallwirtschaft \n\nMit einem Gewinn von CHF 0,03 Mio. schliesst \n\ndie Spezialfinanzierung Abfallwirtschaft besser \n\nab als prognostiziert. Das Vermögen erhöht sich \n\nper 31.12.2022 auf CHF 1,52 Mio. \n\n \n\nHeilpädagogische Schule (HPS) \n\nDie Erfolgsrechnung der Spezialfinanzierung \n\nHeilpädagogische Schule schliesst mit einem \n\nGewinn von CHF 0,50 Mio. positiv ab. Der Rück-\n\nlagenfonds enthält neu CHF 1,80 Mio. und hat \n\ndamit den gesetzlichen Maximalbestand über-\n\nschritten. Wie bereits im Jahr 2022 wird auch \n\n2023 der überschüssige Betrag dem Kanton, als \n\nLeistungsbesteller, zurückerstattet. Da 2022 \n\nkeine Investitionen getätigt wurden, entspricht \n\ndie Selbstfinanzierung von CHF 0,95 Mio. dem \n\nFinanzierungsüberschuss. Die Nettoschuld der \n\nSpezialfinanzierung HPS reduziert sich per \n\n31.12.2022 auf CHF 12,15 Mio. \n\n \n\nSeniorenzentrum \n\nDie Erfolgsrechnung der Spezialfinanzierung Se-\n\nniorenzentrum schliesst bei einem Umsatz von \n\nCHF 13,99 Mio. mit einem Gewinn von CHF \n\n0,11 Mio. ab (Vorjahr: Verlust von CHF 0,93 \n\nMio.). Im Vergleich zum Budget entspricht dies \n\neiner Verbesserung um CHF 0,06 Mio. Der Ge-\n\nwinn wird in den Rücklagenfonds eingelegt, wel-\n\ncher per 31.12.2022 einen Bestand von \n\nCHF 0,92 Mio. aufweist. Da 2022 keine Investi-\n\ntionen getätigt wurden, entspricht die Selbstfi-\n\nnanzierung von CHF 1,14 Mio. dem Finanzie-\n\nrungsüberschuss. Die Nettoschuld der Spezialfi-\n\nnanzierung Seniorenzentrum reduziert sich per \n\n31.12.2022 auf CHF 20,54 Mio. \n\n \n\n\n\n \n\n47 \n\nAlterswohnungen \n\nDie Erfolgsrechnung der Spezialfinanzierung Al-\n\nterswohnungen schliesst bei einem Umsatz von \n\nCHF 0,70 Mio. mit einem Verlust von CHF 0,01 \n\nMio. im Rahmen des Budgets ab. Es resultiert \n\neine Selbstfinanzierung von CHF 0,30 Mio., wel-\n\nche auch dem Finanzierungsüberschuss ent-\n\nspricht. Die Nettoschuld der Spezialfinanzierung \n\nAlterswohnungen beträgt per 31.12.2022 \n\nCHF 10,12 Mio. \n\n \n\n \n\n Erfolgsrechnung \n\nErgebnisse der einzelnen Abteilungen \n\nAbteilung Nettoaufwand in CHF Abweichung \n\n Effektiv Geplant in CHF in % \n\n0 Allgemeine Verwaltung 4'129'536 4'677'138 -547'602 -11,7 \n\n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit, Verteidigung 1'658'066 1'831'558 -173'492 -9,5 \n\n2 Bildung 11'863'792 11'841'485 +22'307 +0,2 \n\n3 Kultur, Sport und Freizeit 3'686'373 3'740'318 -53'945 -1,4 \n\n4 Gesundheit 3'826'031 3'264'147 +561'884 +17,2 \n\n5 Soziale Sicherheit 7'385'035 9'199'846 -1'814'811 -19,7 \n\n6 Verkehr 1'814'758 1'523'817 +290'942 +19,1 \n\n7 Umweltschutz und Raumordnung 652'071 665'450 -13'379 -2,0 \n\n8 Volkswirtschaft 17'401 29'450 -12'049 -40,9 \n\nTotal Nettoaufwand Abteilungen 0–8 35'033'063 36'773'208 -1'740'145 -4,7 \n\n \nAbteilung Nettoertrag in CHF Abweichung \n\n Effektiv Geplant in CHF in % \n\n91 Steuern 43'057'709 36'766'000 +6'291'709 +17,1 \n\n93 Finanz- und Lastenausgleich -603'300 -604'000 +700 +0,1 \n\n96 Kapitaldienst 2'919'232 2'474'560 +444'672 +18,0 \n\n99 Kompensationszahlung Revision Steuergesetz 175'430 0 +175'430  \n\nTotal Nettoertrag Abteilung 9 45'549'070 38'636'560 +6'912'510 +17,9 \n\n     \n\n Rechnungsergebnis in CHF Abweichung \n\n Effektiv Geplant in CHF in % \n\nErtragsüberschuss 10'516'007 1'863'352 +8'652'655 +464,4 \n\nAufwand nach Artengliederung (ohne Spezialfinanzierungen) \n\n \n \n\n0 5\n\n1\n0\n\n1\n5\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n3\n0\n\nPersonalaufwand\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen\n\nFinanzaufwand\n\nTransferaufwand\n\nin Millionen CHF\n\nRechnung 2022 Budget 2022\n\n\n\n \n\n48 \n\nErtrag nach Artengliederung (ohne Spezialfinanzierungen) \n\n \n\n \n\nNettoaufwand pro Einwohner \n\nDer hier verwendete Begriff "Nettoaufwand" \n\nwird wie folgt definiert: der Bruttoaufwand der \n\nErfolgsrechnung (ohne durchlaufende Beiträge, \n\nEntnahmen und interne Verrechnungen) vor Ab-\n\nschreibungen, abzüglich aller Ertragsarten mit \n\nAusnahme der Fiskalerträge (Allgemeine Steu-\n\nern und Sondersteuern), und ohne Finanzergeb-\n\nnis (Passivzinsen und Vermögenserträge, Funk-\n\ntion 9610 "Zinsen") und ohne Ergebnis der "Lie-\n\ngenschaften Finanzvermögen" (Funktion 9630). \n\nDie Aufwände der Spezialfinanzierungen sind \n\nebenfalls nicht enthalten.\n\nDas bedeutet, dass diese Zahl den Aufwand für \n\ndie eigentliche Geschäftstätigkeit der Einwoh-\n\nnergemeinde zeigt, ohne dass dieser Wert durch \n\ndie Abschreibungen des Verwaltungsvermögens \n\noder das Nettoergebnis der Funktionen 9610 \n\nund 9630 verzerrt wird. Dieser Nettoverwal-\n\ntungsaufwand ist durch die Fiskalerträge zu de-\n\ncken. \n\n \n\nDie Entwicklung des Nettoaufwands stellt sich wie folgt dar:\n\nin CHF Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020 \n\nFiskalertrag 43'923'660 36'887'500 38'552'957 39'620'140 \n\nFinanzausgleich - 603'300 - 604'000 - 785'500 - 1'096'800 \n\nTotal Fiskalertrag/Finanzausgleich 43'320'360 36'283'500 37'767'457 38'523'340 \n\n     \n\nzzgl. Nettoertrag Funkt. 9610/9630     \n\nFunkt. 9610 (Zinsen) 1'888'426 1'793'600 1'690'510 1'806'670 \n\nFunkt. 9630 (Lieg. Finanzvermögen) 1'030'805 680'960 1'743'053 8'776'151 \n\nTotal Nettoergebnis Funkt. 9610/9630 2'919'231 2'474'560 3'433'563 10'582'821 \n\n     \n\nabzgl. Selbstfinanzierung - 14'300'170 - 5'620'874 - 9'235'060 - 18'221'286 \n\n     \n\nNettoaufwand absolut 31'939'421 33'137'186 31'965'960 30'884'875 \n\n     \n\nAnzahl Einwohner 12'489 12'489 12'307 12'083 \n\nNettoaufwand pro Einwohner 2'557 2'653 2'597 2'556 \n\nMit CHF 2'557 liegt der Nettoaufwand 2022 pro Einwohner auf dem Niveau des Jahres 2020. Im Ver-\n\ngleich zum Budget liegt der Wert um CHF 96 oder 3,6 % tiefer.  \n\n0 5\n\n1\n0\n\n1\n5\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n3\n0\n\n3\n5\n\n4\n0\n\n4\n5\n\n5\n0\n\nFiskalertrag\n\nRegalien und Konzessionen\n\nEntgelte\n\nVerschiedene Erträge\n\nFinanzertrag\n\nEntnahmen aus Fonds/Spez.finanz.\n\nTransferertrag\n\nin Millionen CHF\n\nRechnung 2022 Budget 2022\n\n\n\n \n\n49 \n\nErgebnis der Einwohnergemeinde \n\nBei der Einwohnergemeinde (exklusive Spezial-\n\nfinanzierungen) resultiert ein Gewinn aus be-\n\ntrieblicher Tätigkeit von CHF 6,62 Mio. Budge-\n\ntiert war ein Defizit von CHF 1,45 Mio., womit \n\ndas betriebliche Ergebnis um CHF 8,06 Mio. \n\nbesser ausgefallen ist. \n\nAus der Finanzierungstätigkeit resultiert, auch \n\ndank den erzielten Buchgewinnen, ein Über-\n\nschuss von CHF 3,90 Mio. Budgetiert waren \n\nCHF 3,31 Mio. Somit resultiert ein positives \n\noperatives Ergebnis von CHF 10,52 Mio., wel-\n\nches gleichbedeutend mit dem Gesamtergebnis \n\nist und um CHF 8,65 Mio. besser ausgefallen ist \n\nals prognostiziert. \n\nWie bereits in Kapitel 8.1 erläutert, wurde das \n\nErgebnis 2022 durch einmalige Sonderfaktoren \n\nin der Höhe von insgesamt CHF 2,41 Mio. posi-\n\ntiv beeinflusst. \n\n \n\nHarmonisierte Kennzahlen nach HRM2 \n\nDie Finanzkennzahlen können entweder mit  \n\noder ohne Spezialfinanzierungen berechnet \n\nwerden. Aussagekräftiger sind die Kennzahlen \n\nder Einwohnergemeinde ohne Spezialfinanzie-\n\nrungen. In der Folge werden diese Werte kom-\n\nmentiert: \n\n \n\nNettoschuld je Einwohner \n\nDie Nettoschuld berechnet sich aus der Diffe-\n\nrenz zwischen dem Eigenkapital und dem Ver-\n\nwaltungsvermögen. Sie sagt aus, welcher Anteil \n\ndes Verwaltungsvermögens nicht durch Eigen-\n\nkapital abgedeckt ist. Per 31.12.2022 beläuft \n\nsich das Nettovermögen der Einwohnerge-\n\nmeinde auf CHF 15,71 Mio. (2021: Nettovermö-\n\ngen von CHF 7,25 Mio.). Pro Einwohner ent-\n\nspricht dies einem Nettovermögen von CHF \n\n1'258 (Vorjahr: Nettovermögen von CHF 589). \n\nEine Pro-Kopf-Verschuldung bis CHF 2'500 wird \n\nals noch tragbar beurteilt, falls die finanzielle \n\nLeistungsfähigkeit gegeben ist. Für die Einwoh-\n\nnergemeinde Zofingen wäre demnach eine Net-\n\ntoschuld von CHF 31 Mio. immer noch tragbar, \n\nsofern eine genügend hohe jährliche Selbstfi-\n\nnanzierung erzielt wird. \n\n \n\nNettoverschuldungsquotient \n\nDiese Prozentzahl zeigt an, welcher Anteil vom \n\nFiskalertrag abzüglich Finanzausgleichszahlung \n\nerforderlich wäre, um die Nettoschuld abzutra-\n\ngen. Ein Nettoverschuldungsquotient von unter \n\n100 % weist auf eine kurze Bindungsdauer hin, \n\ner sollte nicht über 150 % betragen. Mit einem \n\nQuotienten von –36,26 % (Vorjahr: -19,20 %) \n\nweist die Einwohnergemeinde Zofingen weiter-\n\nhin einen ausgezeichneten Wert aus. \n\n \n\nZinsbelastungsanteil \n\nDer Zinsbelastungsanteil zeigt an, welcher An-\n\nteil des laufenden Ertrags durch den Nettozins-\n\naufwand gebunden ist. Je tiefer der Wert, desto \n\ngrösser der Handlungsspielraum. Ein Wert bis \n\n4 % ist gut, der Anteil sollte nicht über 9 % stei-\n\ngen. Zofingen weist mit –0,86 % weiterhin einen \n\nausgezeichneten Wert aus (Vorjahr: -0,78 %). \n\n \n\nSelbstfinanzierungsgrad \n\nDiese Kennzahl zeigt an, welcher Anteil der In-\n\nvestitionen im laufenden Jahr aus eigenen Mit-\n\nteln finanziert werden konnte. Jährliche Schwan-\n\nkungen sind dabei nichts Ungewöhnliches, da \n\ndie Nettoinvestitionen von Jahr zu Jahr stark dif-\n\nferieren können. Langfristig sollte ein Selbstfi-\n\nnanzierungsgrad von 100 % angestrebt werden, \n\ndamit die Schuldensituation im Griff gehalten \n\nwerden kann. Der Zofinger Selbstfinanzierungs-\n\ngrad des Rechnungsjahres 2022 von 236,19 % \n\n(Vorjahr: 267,76 %) ist erneut ausgezeichnet. \n\n \n\nSelbstfinanzierungsanteil \n\nDer Selbstfinanzierungsanteil zeigt die Finanz-\n\nkraft und den finanziellen Spielraum einer Ge-\n\nmeinde. Er gibt an, welcher Anteil des Ertrags \n\nzur Finanzierung der Investitionen oder zum Ab-\n\nbau von Schulden aufgewendet werden kann (fi-\n\nnanzielle Leistungsfähigkeit). Ein Selbstfinanzie-\n\nrungsanteil von über 20 % weist auf ein hohes \n\nInvestitions-/Amortisationspotenzial hin. Der \n\nAnteil sollte nicht unter 10 % betragen. Der \n\nSelbstfinanzierungsanteil 2022 der Einwohner-\n\ngemeinde Zofingen von 19,07 % (Vorjahr: \n\n13,75 %) ist sehr gut. \n\n \n\n\n\n \n\n50 \n\nKapitaldienstanteil \n\nDiese Kennzahl zeigt, wie stark der laufende Er-\n\ntrag durch den Zinsendienst und die Abschrei-\n\nbungen (Kapitaldienst) belastet ist. Ein hoher \n\nAnteil weist auf einen enger werdenden Spiel-\n\nraum hin. Ein Wert bis 5 % ist gut, der Anteil \n\nsollte nicht über 15 % betragen. Der Wert für die \n\nZofinger Jahresrechnung 2022 von 4,82 % (Vor-\n\njahr: 5,65 %) ist gut. Die Verbesserung im Ver-\n\ngleich zum Vorjahr ist hauptsächlich auf den hö-\n\nheren Ertrag zurückzuführen. \n\n \n\n \n\n \n\n Investitionsrechnung \n\nInvestitionen Einwohnergemeinde/  \n\nSpezialfinanzierungen in CHF \n\nBruttoinvestitionen \n\nRechnung 2022 \n\nBruttoinvestitionen \n\nBudget 2022 \n\nNettoinvestitionen \n\nRechnung 2022 \n\nRealisie-\n\nrungsgrad  \n\nGesamttotal 7'769'882 12'802'207 5'836'721 60,7 % \n\nEinwohnergemeinde 7'333'116 10'417'207 6'054'429 70,4 % \n\nAbwasserbeseitigung 436'766 2'385'000 -217'708 18,3 % \n\nAbfallwirtschaft 0 0 0  \n\nHeilpädagogische Schule 0 0 0  \n\nSeniorenzentrum 0 0 0  \n\nAlterswohnungen 0 0 0  \n\n \n\nDie Bruttoinvestitionen umfassen sämtliche In-\n\nvestitionsausgaben im jeweiligen Kalenderjahr. \n\nSubtrahiert man davon die Investitionsbeiträge \n\nvon Bund, Kanton, anderen Gemeinden und von \n\nPrivaten, resultieren die Nettoinvestitionen.  \n\n \n\nDie Umnutzung der ehemaligen Jugendherberge \n\nin ein Musikschulzentrum wurde verschoben. \n\nVerzögert haben sich auch zwei Velomassnah-\n\nmen (Veloverleihsystem und Veloabstellplätze \n\nBahnhof West) und diverse Vorhaben betreffend \n\ndie Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung. \n\nAus diesen Gründen liegt der Realisierungsgrad \n\nnur bei 60,7 %. \n\n \n\n \n\nInvestitionsausgaben nach Artengliederung \n\n \n  \n\n0 1 2 3 4 5 6 7\n\nGrundstücke\n\nStrassen/Verkehrswege\n\nübrige Tiefbauten\n\nHochbauten\n\nMobilien\n\nimmaterielle Anlagen\n\nInvestitionsbeiträge\n\nin Millionen CHF\n\nRechnung 2022 Budget 2022\n\n\n\n \n\n51 \n\nDie wichtigsten Investitionen (über CHF 150'000) netto, in CHF \n\nEinwohnergemeinde  \n\nOberstufenzentrum Rebberg: Projektierung 601'374 \n\nErweiterte Instandsetzung BZZ: Projektierung und Ausführung (abzüglich Beiträge der Berufsfach-\n\nschule) 352'983 \n\nAnschaffungen Tablets für Schülerinnen und Schüler Volksschule 583'830 \n\nKreisel Henzmann, Belagssanierung in Beton 275'005 \n\nBahnhofplatz: Aufwertung und Sanierung mit Velostation (abzgl. Beitrag Kanton) 2'698'890 \n\nErschliessung Obere Mühle, Beitragsplan 418'370 \n\nAltstadt-/Bahnhofparking, Erweiterung 2. Untergeschoss unter Velostation 446'168 \n\nInvestitionsbeitrag an StWZ für Sanierung Fernwärmenetz Stadt 300'000 \n\n  \n\nAbwasserbeseitigung  \n\nZustandserfassung und Erstellung eines Abwasserkatasters für die Hausanschlüsse (abzgl. Beiträge) 227'622 \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n52 \n\n9. Projekte aus der Investitionsrechnung  \n \n\n Einwohnergemeinde (Verwal-\n\ntungsvermögen) \n\nINV00056/INV00233 BZZ Gesamtsanierung: Er-\n\nweiterte Instandsetzung; Projektierung und Rea-\n\nlisierung, Beitrag Berufsfachschule \n\nStand: Die komplexe Abrechnung aufgrund der \n\nobjektweisen Planung und der zwei Bauherr-\n\nschaften (Stadt und Kanton) ist durch das lau-\n\nfende Controlling sichergestellt. Nach heutigem \n\nKenntnisstand kann der Kostenrahmen eingehal-\n\nten werden. Es wird ein termingerechter Projekt-\n\nabschluss erwartet. Die Energieeinsparungen \n\nsind bei den sanierten Gebäuden schon heute \n\ndeutlich spürbar. \n\n \n\nINV00095 Aarburgerstrasse K104, Unterer \n\nStadteingang bis Gygerweg/Funkenstrasse: Sa-\n\nnierung \n\nStand: Gestützt auf die geringfügige Anpassung \n\nder Linienführung des Dorfbachs wurde das Bau-\n\nprojekt angepasst. Die öffentliche Auflage ist \n\n2023 vorgesehen. \n\n \n\nINV00096 Verkehrssanierung Untere Vorstadt \n\nK104/K315 \n\nStand: Während der öffentlichen Auflage des \n\nBauprojekts sind eine Einwendung und ein Mit-\n\nwirkungsbeitrag eingegangen. Nach deren Be-\n\nhandlung erfolgen die Planersubmission und der \n\nLanderwerb. \n\n \n\nINV00102 Kreisel K104/K307 Riedtal-/Alta-\n\nchenstrasse \n\nStand: Aufgrund der Hochwasserereignisse wur-\n\nden die Höhenlage und die Überflutung des Krei-\n\nsels überprüft. Das Bauprojekt wurde leicht an-\n\ngepasst. Es ist 2023 eine weitere Vernehmlas-\n\nsung bei der Stadt vorgesehen. Anschliessend \n\nwird das Bauprojekt fertig erstellt. \n\n \n\nINV00104 Bahnhofplatz, Aufwertung und Sanie-\n\nrung mit Velostation \n\nStand: Seit Baubeginn im August 2021 konnten \n\ndie Arbeiten gemäss Terminplan umgesetzt wer-\n\nden. Leider führten der schlechte Baugrund und \n\nvorgefundene Altlasten zu massiven Mehrkos-\n\nten. Die Teuerung für Tiefbauten betrug seit Bau-\n\nbeginn ca. 10 %. Die Eröffnung ist im November \n\n2023 geplant.  \n\nBahnhofplatz mit Velostation: Bau des neuen Trep-\npenabgangs mit integriertem Lift \n \n\nINV00107 Aufwertung Aarburgerstrasse K104, \n\nSanierung SBB-Niveauübergang \n\nStand: Zurzeit wird die Festsetzung im kantona-\n\nlen Richtplan vorbereitet. Anschliessend folgen \n\nin den Jahren 2023 und 2024 die Planersubmis-\n\nsion und die Erstellung des Bauprojekts. Das Pro-\n\njekt wurde beim Bund als Agglomerationsprojekt \n\nder 4. Generation angemeldet (NAF). \n\n \n\nINV00118 Henzmannstrasse-Schleifeweg: Sa-\n\nnierung inkl. Radstreifen \n\nStand: Nachdem der Entscheid für die Einfüh-\n\nrung der Tempo-30-Zone erfolgt war, konnte \n\ndazu ein Bauprojekt ausgearbeitet werden. Die \n\nGestaltung, insbesondere die Begrünung, muss \n\nnoch vertieft werden. Das baureife Projekt soll im \n\nHerbst 2023 vorliegen. \n\n \n\nINV00119 Erschliessung Obere Mühle, Beitrags-\n\nplan \n\nStand: Die Aufwendungen für die Erstellung der \n\nStrasse Obere Mühle konnten auf der Grundlage \n\neines Beitragsplans im Berichtsjahr abgerechnet \n\nwerden. \n\n \n\nINV00124 Schulhausstrasse: Sanierung  \n\nStand: Tempo 30 wurde eingeführt. Dieses Tem-\n\nporegime bleibt bis zur Umsetzung der Begeg-\n\nnungszone bestehen. Für diese wurde ein Bau-\n\nprojekt mit Grünelementen ausgearbeitet und öf-\n\nfentlich aufgelegt. Die eingegangenen Einwen-\n\ndungen sollen bis im Frühling 2023 bereinigt \n\nwerden. \n\n\n\n \n\n53 \n\nINV00139 Küngoldingerstrasse: Sanierung Bus-\n\nhaltestellen gemäss Behindertengleichstellungs-\n\ngesetz  \n\nStand: Basierend auf dem Gesamtsanierungs-\n\nprojekt der Strasse wurde die Planung für die \n\nBushaltestelle durchgeführt. Die öffentliche Auf-\n\nlage findet anfangs 2023 statt. Die Umsetzung \n\nist für Sommer 2023 geplant. \n\n \n\nINV00146 Fuss- und Veloweg Nationalbahnweg-\n\nGleis 40 \n\nStand: Zurzeit werden verschiedene Varianten \n\ngeprüft. \n\n \n\nINV00153 Beleuchtungskonzept Plan Lumière \n\nausserhalb Altstadt \n\nStand: Der Plan Lumière ausserhalb des Bauge-\n\nbiets, Teil Strassenbeleuchtung, liegt im Entwurf \n\nvor. Er soll im März 2023 dem Einwohnerrat vor-\n\ngelegt werden. \n\n \n\nINV00154 Veloverleihsystem \n\nStand: Die Einführung eines Veloverleihsystems \n\nwird bis nach Fertigstellung der sich im Bau be-\n\nfindlichen Velostation zurückgestellt. \n\n \n\nINV00155 Veloabstellplätze Bahnhof West \n\nStand: Für die Veloabstellplätze liegen verschie-\n\ndene Varianten vor. Sie werden bereinigt und an-\n\nschliessend wird die Einwohnerratsvorlage er-\n\nstellt. \n\n \n\nINV00166/INV00242 Altstadt-/Bahnhofparking: \n\nEntrauchungsanlage, Beleuchtung, diverse Sa-\n\nnierungsmassnahmen, Erweiterung 2. Unterge-\n\nschoss \n\nStand: Die Arbeiten für die Parkhauserweiterung \n\nlaufen gemäss Zeitplan. Die Planung für die er-\n\nforderlichen Anpassungen am bestehenden Ge-\n\nbäude wurde vorangetrieben. Die Umsetzung soll \n\nim Anschluss an die laufenden Bauarbeiten erfol-\n\ngen. \n\n \n\nINV00220 Untere Vorstadt: Investorenwettbe-\n\nwerb \n\nStand: Der Stadtrat liess für die Untere Vorstadt \n\ndie Ausschreibungsunterlagen erstellen. Auf der \n\nBasis des Baurechts wird ein Investor gesucht. \n\n \n\nINV00214 Friedhof Bergli: Wetterschutzdach \n\nStand: Das Projekt konnte im November 2022 \n\ntermingerecht und mit einer Kostenunterschrei-\n\ntung von rund 6 % abgeschlossen werden. Die \n\nAussaat des Rasens und der Schutzanstrich des \n\nBetons werden aufgrund der Temperaturen im \n\nFrühling 2023 ausgeführt und sind finanziell be-\n\nrücksichtigt. \n\nDas neue Wetterschutzdach "Ellipse" auf dem Fried-\nhof Bergli \n \n\nINV00232 Oberstufenzentrum Rebberg: Projek-\n\ntierung \n\nStand: Nach der langjährigen und herausfordern-\n\nden Planung wird die Projektierung des Oberstu-\n\nfenzentrums OSZ A im Frühling 2023 voraus-\n\nsichtlich unter Einhaltung des Budgets abge-\n\nschlossen werden können. Der Teil Projektierung \n\numfasst alle Planungsaufwendungen bis und mit \n\nden Baubewilligungsunterlagen. \n\n \n\nINV00240 Hauptstrasse Mühlethal, K 315, Gei-\n\nserstrasse bis Linden: Ausbau \n\nStand: Nach einem rund fünfjährigen Rechtsmit-\n\ntelverfahren hat der Regierungsrat im August das \n\nBauprojekt gutgeheissen und die letzte Einwen-\n\ndung abgewiesen. Eine Beschwerde wurde nicht \n\nergriffen. 2023 stehen der Landerwerb und die \n\nPlanersubmission an. Der Baubeginn ist Ende \n\n2023 oder anfangs 2024 vorgesehen. \n\n \n\nINV00256 Mühlethalstrasse K315: Umbau Bus-\n\nhaltestellen Spital gemäss Behindertengleich-\n\nstellungsgesetz  \n\nStand: Auf die öffentliche Auflage ist eine Ein-\n\nwendung eingegangen. Diese konnte mit dem \n\nProjekt nicht bereinigt werden. Das Dossier \n\nwurde an die Rechtsabteilung des Kantons über-\n\ngeben. Bis zum Vorliegen des Entscheids wurde \n\ndas Projekt (Stand Submission) sistiert. \n\n \n\nINV00275 Amtshäuser Ost/West: Instandset-\n\nzung Fassade/Ersatz Eingangstüre: Realisierung \n\nStand: Die Natursteinsanierung durch den Stein-\n\nmetz erwies sich als aufwendiger als geplant. \n\nDank Wetterglück konnten die Arbeiten in bester \n\n\n\n \n\n54 \n\nQualität und termingerecht abgeschlossen wer-\n\nden. Die beiden Gebäude rechts und links der \n\nStrasse bilden nun wieder eine würdige Ein-\n\ngangspforte in die Zofinger Altstadt. \n\n    \nStütze Amtshaus West: vorher/nachher \n \n\nINV00276 Friedau Hauptgebäude: Umnutzung \n\nvon Jugendherberge in Musikschule, Realisierung \n\nStand: Im März 2022 hat der Stadtrat aufgrund \n\nneuer Überlegungen das Ressort Hochbau zur \n\nnochmaligen Überprüfung der optimalen Nut-\n\nzung der Friedau und damit der ganzen Immobi-\n\nlienstrategie aufgefordert. Da die Friedau ein \n\nwichtiger Bestandteil der gesamten Immobili-\n\nenstrategie ist, kann frühestens Ende 2023 mit \n\neinem definitiven Entscheid des Stadtrats ge-\n\nrechnet werden. Inzwischen kann das Hauptge-\n\nbäude der Friedau durch Flüchtlinge aus der Uk-\n\nraine optimal genutzt werden. \n\n \n\nINV00277 Schulinformatik: Ersatzbeschaffungen  \n\nStand: Basierend auf den Planungsvorgaben des \n\nneuen Informatikkonzepts 2021 der Schulinfor-\n\nmatik konnten im Jahr 2022 folgende Investitio-\n\nnen getätigt werden:  \n\n- Teil-Erneuerung der Desktop-Arbeitsstationen \n\ngemäss langfristigem Beschaffungsplan. \n\n- Ausbau und Optimierung des MDM-Manage-\n\nment-Server-Systems (zentrale Geräteverwal-\n\ntung und -steuerung) als Vorbereitung für die Ein-\n\nbindung von rund 1'200 Tablets. \n\n- Ausbau des flächendeckenden WLAN-Netz-\n\nwerks für die Inbetriebnahme der Tablets. \n\n- Teil-Erneuerung von Komponenten zur Sicher-\n\nstellung eines redundanten Netzwerk-Betriebs. \n\n- Ausrüstung von zusätzlichem Schulraum mit In-\n\nformatikmitteln (z. B. ehemalige Migros Klub-\n\nschule). \n\nSämtliche für das Berichtsjahr vorgesehenen Er-\n\nsatzbeschaffungen konnten vollumfänglich, frist-\n\ngerecht und unter Einhaltung des Kostenrah-\n\nmens umgesetzt werden. \n\n \n\nINV00278 Schulinformatik: Anschaffung Tablets \n\nfür Schülerinnen und Schüler \n\nStand: Im Mai 2022 bewilligte der Einwohnerrat \n\neinen Verpflichtungskredit von CHF 630'000 zur \n\nBeschaffung von 1'170 iPads (inkl. Zubehör, Li-\n\nzenzen und externen Dienstleistungen). Damit \n\nkönnen die Vorgaben des neuen Aargauer Lehr-\n\nplans im Bereich "Medien und Informatik" erfüllt \n\nwerden. Ab Ende Oktober wurden die Geräte \n\ndurch das Team der Schulinformatik Zofingen in-\n\nnerhalb weniger Wochen in Betrieb genommen \n\nund an die Schülerinnen und Schüler verteilt. Die \n\nEinbindung der neuen Tablets in das bestehende \n\nund weitgehend automatisierte Management-\n\nSystem der Schule verlief reibungslos. Auch die \n\nflankierenden Massnahmen (Schulung Lehrper-\n\nsonen, Elternabende, Aufbau eines Informations-\n\nportals) konnten erfolgreich umgesetzt werden. \n\nDas optimierte Vorgehen bei der Beschaffung \n\nder Geräte und die grösseren Eigenleistungen \n\ndes IT-Teams der Schule führten dazu, dass der \n\nbewilligte Kreditrahmen nicht vollständig ausge-\n\nschöpft werden musste. Das Projekt konnte be-\n\nreits per Ende Rechnungsjahr vollumfänglich um-\n\ngesetzt und mit einer Kreditunterschreitung von \n\nCHF 46'170 (-7,3 %) abgerechnet werden. \n\n \n\nINV00279 Stadtsaal: Abdichtung, Malerarbeiten, \n\n2. Etappe \n\nStand: Das Projekt konnte abgeschlossen wer-\n\nden. Im Rahmen der Sanierung wurde ersichtlich, \n\ndass die verschiedenen Gebäudeteile des Stadt-\n\nsaals nicht mehr auf dem neusten Stand sind. \n\nInsbesondere beim Dach wird eine grössere Sa-\n\nnierung dringlich. Der Stadtrat hat das Ressort \n\nKultur und Freizeit mit der Erarbeitung einer \n\nStadtsaalstrategie beauftragt. \n\n \nDer neue Belag der Terrasse des Stadtsaals dient \ngleichzeitig als Abdichtung. \n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n55 \n\nINV00280 Brühlgässli: Deckbelagssanierung \n\nStand: Der Fuss- und Veloweg zwischen den \n\nSBB-Geleisen und der Siegfried AG inkl. Anbin-\n\ndung an die Florastrasse via Brücke über die \n\nHenzmannstrasse soll verbreitert und aufgewer-\n\ntet werden. Aktuell läuft die Planung. Der Kredit \n\nfür das Bauprojekt wird voraussichtlich im Herbst \n\n2023 dem Einwohnerrat vorgelegt. \n\n \n\nINV00281 Obere Mühlemattstrasse, Betriebs- \n\nund Gestaltungskonzept \n\nStand: Im Zusammenhang mit den anstehenden \n\nWerkleitungssanierungen kann die Obere Mühle-\n\nmattstrasse verschmälert werden, wodurch Frei-\n\nflächen mit Gestaltungspotential entstehen. In \n\neinem partizipativen Prozess mit der Quartierbe-\n\nvölkerung und einer stadtinternen Begleitgruppe \n\nwurden Ideen und Bedürfnisse erhoben und dar-\n\naus ein Nutzungskonzept erstellt. 2023 wird das \n\nBauprojekt erarbeitet. Der Kredit dafür wird vo-\n\nraussichtlich im Herbst 2023 dem Einwohnerrat \n\nvorgelegt.  \n\n \nQuartierveranstaltung vom 18. Juni 2022 \n\n \n\nINV00282 Eisengrubenweg: Sanierung Werklei-\n\ntungen und Strasse \n\nStand: Im Rahmen von Werkleitungssanierungen \n\nwird der Eisengrubenweg zugunsten eines Grün-\n\nstreifens mit grosskronigen Bäumen verschmä-\n\nlert.  \n\n \nSkizze der künftigen Gestaltung des Eisengruben-\nwegs \n\nDie Baubewilligung liegt vor und der Auftrag für \n\ndie Baumeisterarbeiten wurde der Aeschlimann \n\nAG aus Zofingen erteilt. Die Arbeiten werden von \n\nFrühling bis Herbst 2023 umgesetzt. \n\n \n\nINV00283 Pomernweg: Sanierung Werkleitun-\n\ngen und Strasse \n\nStand: Der Ersatz der Werkleitungen konnte wie \n\ngeplant durchgeführt werden. Bis auf den Einbau \n\ndes Deckbelags konnten die Arbeiten im Novem-\n\nber abgeschlossen werden. Die ausstehenden \n\nArbeiten werden im Frühling 2023 ausgeführt. \n\nEinbau der Tragschicht im Pomernweg \n \n\nINV00284/INV00301 Ringmauergasse: Sanie-\n\nrung und Aufwertung, Anteil Kanalisation \n\nStand: Infolge weiterführender Abklärungen zur \n\nSanierung der Fernwärmeleitung konnte das Pro-\n\njekt noch nicht bis zur Baureife geplant werden. \n\nDer Baustart ist für Sommer 2023 vorgesehen. \n\n \n\nINV00285 Investitionsbeitrag an StWZ für Sanie-\n\nrung Fernwärmenetz Stadt \n\nStand: Der vom Einwohnerrat im Oktober 2021 \n\nbeschlossene einmalige Beitrag der Stadt an die \n\nSanierung des Fernwärmenetzes wurde im Be-\n\nrichtsjahr überwiesen. \n\n \n\nINV00293 Aufstockung Pavillon GMS inkl. Pho-\n\ntovoltaikanlage \n\nStand: Das Baugesuch für die vier neuen Schul-\n\nzimmer konnte eingereicht werden. Die Vorbe-\n\nreitungsarbeiten für die Ausführungen laufen \n\nplangemäss. Erste Vorbereitungsarbeiten wer-\n\nden voraussichtlich in den Frühlingsferien 2023 \n\nausgeführt. Die Hauptarbeiten erfolgen in den \n\nSommerferien. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n56 \n\n Abwasserbeseitigung \n\nINV00178 Diverse Sanierungsprojekte gemäss \n\nGEP Mühlethal, 2. Generation \n\nStand: Die Arbeiten sind abgeschlossen. Die \n\nBauabrechnung ist erstellt und durch den Stadt-\n\nrat genehmigt. Sie wird dem Einwohnerrat mit \n\nder Rechnung 2022 zur Genehmigung vorgelegt.  \n\n \n\nINV00187 Zustandserfassung/Erstellung Ab-\n\nwasserkataster \n\nStand: Per Ende 2022 wurden die Kanalfernseh-\n\naufnahmen grundsätzlich abgeschlossen. 2023 \n\nwerden die letzten Daten ausgewertet und allfäl-\n\nlige nachträgliche Kanalfernsehaufnahmen getä-\n\ntigt. \n\n \nAuszug des Abwasserkatasters im Bereich Altstadt. \nDie feinen Verästelungen sind Hausanschlüsse. \n\n \n\nINV00200 Riedtalstrasse: Durchlass Riedtal-\n\nbach, Beiträge Bund und Kanton \n\nStand: Der eingedolte Riedtalbach im Bereich \n\nRiedtalstrasse 55 und 57 wurde renaturiert. Im \n\nStrassenbereich wurde eine Brücke gebaut. Die \n\nArbeiten sind abgeschlossen. Die Bauabrech-\n\nnung wird 2023 dem Stadtrat vorgelegt. \n\n \nDer ausgedolte Riedtalbach \n \n\n \n\n \n\n \n\nINV00203 Diverse Sanierungsprojekte gemäss \n\nGEP 2020 \n\nStand: Die Kanalsanierungen in der Altstadt und \n\ndie Versickerungsanlagen für die Altstadtbrun-\n\nnen Chorplatz und Alter Postplatz wurden umge-\n\nsetzt. Die Bauabrechnung ist erstellt und durch \n\nden Stadtrat genehmigt. \n\n \n\nINV00207 Hochwasserschutz Wigger (Beiträge \n\nan Kanton) \n\nStand: Das Projekt wurde in zwei Teile aufgeteilt. \n\nDie Bauarbeiten für den Abschnitt Trinermatte \n\nbis Bleiche beginnen im Spätsommer 2023. Die \n\ndazu erforderlichen Rodungsarbeiten erfolgen \n\nbereits im Februar 2023.  \n\n \n\nINV00209 Anschlussgebühren Abwasser \n\nStand: Zurzeit sind die Anschlussgebühren Ab-\n\nwasser von CHF 2.90/m3 Frischwasserbezug für \n\ndie anstehenden Betriebskosten und Baupro-\n\njekte ausreichend. Auch neue Einnahmen, wie \n\neine Grundgebühr, werden geprüft. \n\n \n\nINV00244 Luzernerstrasse K104: Totalsanierung \n\nKanalisation \n\nFür die Fortsetzung der Totalsanierung der Lu-\n\nzernerstrasse liegt ein Projektentwurf vor. Er soll \n\n2023 bereinigt werden. \n \n\nINV00245 Verkehrssanierung Untere Vorstadt: \n\nVerlegung Kanalisation \n\nStand: Die Umlegung der Kanalisation erfolgt im \n\nZusammenhang mit der Verkehrssanierung in \n\nder Unteren Vorstadt. Das Bauprojekt liegt im \n\nEntwurf vor. \n\n \n\nINV00259 GEP 2. Generation Stadt, Massnah-\n\nmen \n\nStand: Nach der Arbeitsvergabe an das Ingeni-\n\neurbüro Flury Bauingenieure AG aus Zofingen \n\nwurden 2022 der Abwasserkataster den neues-\n\nten Anforderungen angepasst und die Versicke-\n\nrungskarte aktualisiert. Für das Jahr 2023 sind \n\nKanalfernsehaufnahmen des gesamten öffentli-\n\nchen Abwassernetzes und weitere Grundlagener-\n\nhebungen geplant.  \n\n \n\nINV00260 Diverse Sanierungsprojekte gemäss \n\nGEP 2021 \n\nStand: Die Kanalsanierungen im Rebbergquartier \n\nund die beiden Versickerungsanlagen der Stadt-\n\nbrunnen beim Lindenplatz und beim Aargauer-\n\nplatz wurden umgesetzt.  \n\n\n\n \n\n57 \n\nINV00286 Diverse Sanierungsprojekte gemäss \n\nGEP 2022 \n\nRobert Weishaupt, Stadtrat \n\nStand: Der Ersatzneubau an der Nüchtern-\n\nstrasse, die Sanierungsarbeiten im Wannenweg-\n\nquartier und die Versickerungsanlage an der \n\nOberen Promenade werden im ersten Quartal \n\n2023 umgesetzt. Die Versickerungsanlage bei \n\nder Schifflände wird voraussichtlich 2024 ge-\n\nbaut. \n\n \n\nINV00289 Riedtalbach: Vergrösserung Durch-\n\nlass und Verbreiterung Gerinne \n\nRobert Weishaupt, Stadtrat \n\nStand: Von März bis Juni 2023 werden der einge-\n\ndolte Riedtalbach im Bereich Stiftshalde geöffnet \n\nund eine Strassenbrücke erstellt. Dadurch wird \n\nder Hochwasserschutz im Bereich Riedtalstrasse \n\nverbessert.  \n\n \n\nINV00290 Stiftswaldbach: Einbau Rechen und \n\nAnpassungen Einlaufbauwerk \n\nRobert Weishaupt, Stadtrat \n\nStand: Im Februar 2023 wird das Einlaufbauwerk \n\ndes Stiftswaldbachs optimiert, um das Verstop-\n\nfungsrisiko bei Hochwasser zu reduzieren. \n\n \n\nINV00304 Kalibervergrösserung Obere Reb-\n\nbergstrasse/Bärenhubelstrasse \n\nRobert Weishaupt, Stadtrat \n\nStand: Zur Sicherstellung der Abflusskapazität \n\ndes Bärenhubelquartiers muss die Kanalisation \n\nauf einer Länge von rund 130 m vergrössert wer-\n\nden. Der Einwohnerrat hat im Oktober dem In-\n\nvestitionskredit zugestimmt. Die knappen Platz-\n\nverhältnisse erfordern eine gute Koordination mit \n\nden bereits geplanten Werkleitungssanierungen \n\nder StWZ Energie AG. Die Submission und \n\nVergabe der Arbeiten soll anfangs 2023 erfolgen. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n58 \n\n10. Behörden, Kommissionen und Personen \nStand: 31.12.2022 \n\n \n\nSchulpflege \n\nDie Schulpflegen wurden im Kanton Aargau per 1. Januar 2022 abgeschafft. Die Aufgaben fallen neu in die Zuständigkeit \n\ndes Stadtrats und werden durch das Ressort Bildung und eine Bildungskommission wahrgenommen. \n \n\nSteuerkommission \n\n \n\nStändige Kommissionen des Stadtrats \n\nKommission Präsidium \n\nAlterskommission Dominik Gresch, Stadtrat \n\nBevölkerungsschutzkommission* Christiane Guyer, Stadtammann \n\nBildungskommission Lukas Fankhauser, Stadtrat \n\nEinbürgerungskommission Christiane Guyer, Stadtammann \n\nEnergiekommission Christiane Guyer, Stadtammann \n\nFeuerwehrkommission Christiane Guyer, Stadtammann \n\nGlockenspielkommission Christiane Guyer, Stadtammann \n\nKinderfestkommission Lukas Fankhauser, Stadtrat \n\nKommission Kinder- und Jugendförderung Dominik Gresch, Stadtrat \n\nKommission Natur und Landschaft Christiane Guyer, Stadtammann \n\nKommission Stadtmarketing Christiane Guyer, Stadtammann \n\nMuseumskommission Christiane Guyer, Stadtammann \n\nNeujahrsblattkommission Rahela Syed, Stadträtin \n\nRaumplanungskommission Christiane Guyer, Stadtammann \n\nSportkommission Rahela Syed, Stadträtin \n\nStadtbildkommission Andreas Rüegger, Vizeammann \n\nVerkehrskommission Robert Weishaupt, Stadtrat \n\n* Die Zivilschutzkommission ZSO Region Zofingen und die Kommission für Bevölkerungsschutz wurden per 1. Januar \n\n2022 zur Bevölkerungsschutzkommission zusammengelegt.  \n \n\n  \n\nName Funktion Eintritt \n\nvon Arb André Präsident 2018 \n\nPlüss Urs Vizepräsident 2018 \n\nNegri Marco Mitglied 2018 \n\nSchaufelberger Urs Ersatzmitglied 2014 \n\nMüller Matthias Steuerkommissär 2022 \n\nNöthiger Kilian Aktuar 2011 \n\n\n\n \n\n59 \n\nStadtverwaltung \n\nBereich/Abteilung  \n\nKanzlei Dr. Fabian Humbel, Stadtschreiber (Bereichsleiter) \n\nCatrin Friedli, Vizestadtschreiberin (Abteilungsleiterin) \n\nCorinne Schär, Einwohnerdienste, Regionales Zivilstandsamt, Bestat-\n\ntungsamt (Abteilungsleiterin)  \n\nRené Balz, Informatik (Abteilungsleiter) \n\nPatrick Schmid, Projektleiter \n\nOrtsbürger (inkl. Wald) Matthias Kläy (Bereichsleiter) \n\nSicherheit Stefan Wettstein, Regionalpolizei (Bereichsleiter) \n\nReto Tresch, Regionalpolizei (Abteilungsleiter) \n\nReto Graber, Feuerwehr und Bevölkerungsschutz (Bereichsleiter) \n\nUrs Lehmann, Kommandant ZSO Region Zofingen (Abteilungsleiter) \n\nStadtmarketing, Sport und Gesundheit Brigitte Albisser (Bereichsleiterin) \n\nPersonal/Zweigstelle SVA Daniela Baumann (Abteilungsleiterin) \n\nKommunikation Helen Zwahlen \n\nNatur und Landschaft Priska Limacher \n\nTiefbau (inkl. Mobilität)/Raumplanung Werner Ryter (Bereichsleiter) \n\nWerkhof (inkl. Entsorgung) Christoph Wälti (Bereichsleiter) \n\nHochbau und Liegenschaften Guido Hodel (Bereichsleiter) \n\nFinanzen und Controlling Christian Glur, Finanzen und Controlling (Bereichsleiter) \n\nMiryam Oschwald, Finanzbuchhaltung (Abteilungsleiterin) \n\nKilian Nöthiger, Steueramt (Abteilungsleiter) \n\nHeinz Ruppen, Regionales Betreibungsamt (Abteilungsleiter) \n\nKultur Annina Beck, Kultur, Stadtarchiv (Bereichsleiterin) \n\nLinda Schünhoff, Stadtbibliothek (Abteilungsleiterin) \n\nBettina Bernhard, Stadtsaal (Abteilungsleiterin) \n\nSoziales Michael Haefeli (Bereichsleiter) \n\nDoris Achermann (Abteilungsleiterin) \n\nKind Jugend Familie Alter Bettina Hübscher (Bereichsleiterin) \n\n \n\nBildung/Schulen \n\nGesamtleiter Regelschule This Rohr  \n\nSchulleiterin Zyklus 1 Mitte und Zyklus 1 und 2 \n\nOst \n\nChristine Schärli \n\nSchulleiterin Zyklus 1 West/Koordinatorin Kin-\n\ndergärten \n\nInes Steiner \n\nSchulleiterin Zyklus 2 Mitte und West Cornelia Grossniklaus \n\nSchulleiterin Zyklus 2 Mitte und Zyklus 3 \n\nSeReal \n\nSimone Sauvain \n\nSchulleiter Zyklus 3 SeReal Daniel Hölzle \n\nSchulleiter Zyklus 3 Bez Thomas Hirt \n\nLeiterin Schulverwaltung Ruth Bucher \n\nSchulleiterin HPS Priska Gloggner \n\nLeiterin Regionale Musikschule Gabriela Heuberger \n\n \n\nBildungszentrum Zofingen (BZZ) \n\nBetriebschef BZZ Daniel Gubler \n\nRektor Berufs- und Weiterbildung Roger Meier \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n60 \n\nSeniorenzentrum  \n\nBereich/Abteilung Bereichs- oder Abteilungsleitende \n\nGeschäftsführung Marcel Rancetti*, Geschäftsleiter \n\nVerwaltung Doris Schmid*, Leiterin Administration \n\nPflege und Betreuung Luzia Thür*, Leiterin Pflege und Betreuung \n\nRegula Zimmermann, Abteilungsleiterin Tanner 1. Stock (Demenzabt.)  \n\nPetra Vogel, Abteilungsleiterin Tanner 2. Stock  \n\nAdina Gautschi, Abteilungsleiterin Tanner 3. Stock  \n\nBarbara Frei, Abteilungsleiterin Tanner 4. Stock \n\nMadeleine Schütz, Abteilungsleiterin Brunnenhof 1. Stock \n\nPrisca El Bellaj, Abteilungsleiterin Brunnenhof 2. Stock \n\nIdeal Krasniqi, Abteilungsleiter Brunnenhof 3. Stock \n\nTamara Bachmann, Leiterin Nachtwache \n\nStephanie Chaieb, Bildungsverantwortliche \n\nSilvana Flühler, Leiterin Aktivierung \n\nKlaudia Vornheder, Leiterin Pflegematerial \n\nHotellerie Silvia Stanzel*, Leiterin Hotellerie und Technischer Dienst \n\nMarcel Wüest, Küchenchef \n\nEyreen Roos-Duske, Leiterin Restauration und Leiterin Wäscherei \n\nMaria Gallardo Alpuente, Leiterin Reinigung \n\nTechnischer Dienst Markus Töngi, Leiter Technischer Dienst \n\n*Mitglied der Geschäftsleitung \n\n  \n\n\n\n \n\n61 \n\n11. Statistiken \n \n\nWahlen und Abstimmungen \n\nAnzahl Stimmberechtigte per 31. Dezember 2022 Männer Frauen Total \n\nIn eidgenössischen, kantonalen und kommunalen Angelegenheiten 3'954 4'306 8'260 \n\nIn Angelegenheiten der Ortsbürgergemeinde 485 568 1'053 \n\n \n\nKommunale Wahlen und Abstimmungen \n\nIm Berichtsjahr fanden keine kommunalen Ersatzwahlen und Abstimmungen statt.  \n\n \n\nOrdentliche Einbürgerungsverfahren \n\n 2021 2022 \n\nEingereichte Gesuche 17 14 \n\nVor dem Entscheid der Gemeinde zurückgezogene Gesuche 1 0 \n\nAbgewiesene Gesuche 0 0 \n\nHängige Gesuche 10 10 \n\nSistierte Gesuche 0 0 \n\nZusicherungen des Gemeindebürgerrechts 32 22 \n\n \n\nPersonal der Stadt Zofingen: Stellenplan 2022 \n\nDie bewilligten Stellenprozente für das Jahr 2022 (Spalte A) beinhalten alle unbefristeten Anstellungen nach Personalreg-\n\nlement (PersR) und OR. Zudem wurde für die Einwohnergemeinde und die drei Spezialfinanzierungen je ein Puffer bean-\n\ntragt, um unterjährige Stellenplanbegehren über den Stadtrat zu beantragen und zu bewilligen. In der Spalte B sind die im \n\nGeschäftsjahr 2022 effektiv belegten Stellenprozente aufgelistet und Abweichungen mit einer Bemerkung festgehalten. \n\nEinwohnergemeinde Bewilligte Stellenprozente \n\n2022 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2022 (B)\n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n0211 Finanzbuchhaltung 400 382 -18 1 Abgang konnte nicht nahtlos besetzt \n\nwerden; Reduktion Pensum Leitung Fi-\n\nnanzbuchhaltung um 10 % \n\n0212 Gemeindesteueramt 760 720 -40 Zwei Abgänge konnten nicht nahtlos \n\nneu besetzt werden; 20 % ab 09.2022 \n\nunbesetzt \n\n0220 Allgemeine Dienste 200 142 -58 Projektleiterstelle erst ab 08.2022 be-\n\nsetzt \n\n0221 Stadtkanzlei und Kommunikation 520 520   \n\n0222 Informatik 370 370   \n\n0223 Personal 280 337 +57 Übernahme Personaldienstleistungen \n\nSZZ ab 10.2021; Aufstockung um 20 % \n\nund zusätzlich Aufstockung um 80 % ab \n\n08.2022 \n\n0224 Hochbau und Liegenschaften 1'970 1'960 -10 Zwei Stellen nicht nahtlos besetzt \n\n0225 Tiefbau und Planung 351 353 +2 1 Monat Doppelbesetzung Stelle Sach-\n\nbearbeitung Sekretariat Bauverwaltung \n\n1110 Kontrollpersonal ruhender Verkehr 70 75 +5 Aufstockung um 30 % aus Stellenplan-\n\npuffer per 11.2022 \n\nDIV Regionales Zivilstandsamt/Einwohner-\n\ndienste/Bestattungsamt \n\n510 485 -25 1 Abgang wird erst ab 01.2023 mit un-\n\nbefristeter Anstellung besetzt \n\n1407 Regionales Betreibungsamt 520 597 +77 60 % beantragt aus Stellenplanpuffer; \n\nNeubesetzung der zwei Abgänge 1 Mo-\n\nnat überlappend \n\nDIV Feuerwehr & Bevölkerungsschutz 400 400   \n\n2120 Primarschule - Aufgabenhilfe 80 80   \n\n      \n\n\n\n \n\n62 \n\nEinwohnergemeinde Bewilligte Stellenprozente \n\n2022 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2022 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n2140 Musikschule 20 46 +26 20 % beantragt aus Stellenplanpuffer; \n\nÜbernahme Kinderfestkommission ab \n\n08.2022 \n\n2180 Tagesbetreuung Schule 460 459 -1  \n\n2190 Schulleitung/-verwaltung 275 243 -32 25 % ab 09.2022 nicht besetzt – Um-\n\nstellung Zyklus-System \n\n3210 Stadtbibliothek/Kultur 515 517 +2  \n\n3291 Stadtsaal 406 356 -50 1 Technikerstelle nach wie vor nicht be-\n\nsetzt \n\n3422 Ferienheim Adelboden 61 61   \n\n4330 Schulgesundheit 17 18 +1  \n\n4900 Gesundheit 40 40   \n\n5310 SVA-Zweigstelle 100 100   \n\n5440 Kind Jugend Familie Alter 870 884 +14 10 % beantragt aus Stellenplanpuffer für \n\nSSA Bottenwil \n\n5790 Bereich Soziales 1'635 1'568 -67 6 Abgänge konnten nicht nahtlos neu \n\nbesetzt werden \n\n7500 Natur und Landschaft 60 60   \n\n8400 Stadtmarketing 400 392 -8 1 Abgang konnte nicht nahtlos neu be-\n\nsetzt werden \n\n9901 Werkhof 2'020 1'922 -98 1 Abgang Vollzeitstelle aus dem Jahr \n\n2021 nicht ersetzt \n\nZwischentotal 13'310 13'087 -223  \n\n Puffer 270    \n\nTotal beantragte Stellenprozente 13'580    \n\n \n\nSeniorenzentrum Bewilligte Stellenprozente \n\n2022 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2022 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n571.10 \n\n– \n\n571.25 \n\nPflege und Betreuung 7'210 6'898 -312 Aufgrund der stattlichen Anzahl Ein- \n\nund Austritte sowie der nicht nahtlosen \n\nBesetzung der Stellen \n\n571.30 Verwaltung 590 522 -68 Zwei Stellen in der Personaladministra-\n\ntion wurden nicht mehr besetzt; Ausla-\n\ngerung der Personaldienstleistungen an \n\ndie Abteilung Personal \n\n571.40 \n\n– \n\n571.60 \n\nHotellerie 2'807 2'862 +55 3 Austritte Lernende wurden mit Fach-\n\npersonal ersetzt \n\nZwischentotal 10'607 10'282 -325  \n\n Puffer 53    \n\nTotal beantragte Stellenprozente 10'660    \n\n \n\nHeilpädagogische Schule Bewilligte Stellenprozente \n\n2022 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2022 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n2201 HPS (Anstellung nach PersR und OR) 1'586 1'499 -87 Nicht nahtlose Besetzung der Abgänge \n\nZwischentotal 1'586 1'499 -87  \n\n Puffer 44    \n\nTotal beantragte Stellenprozente 1'630    \n\n \n\n\n\n \n\n63 \n\nRegionalpolizei Bewilligte Stellenprozente \n\n2022 von Einwohner- und \n\nStadtrat (A) vs. belegte Stel-\n\nlenprozente im Jahr 2022 (B) \n\nBemerkungen \n\nA B +/- \n\n1116 Polizist/Polizistin 3'310 2'873 -437 4 offene Stellen \n\n1116 Zivilangestellte 580 585 +5 Aufstockung Team Sekretariat \n\nZwischentotal 3'890 3'458 -432  \n\n Puffer 370    \n\nTotal beantragte Stellenprozente 4'260    \n\n \n\nKennzahlen aus der Personalarbeit \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nBesoldungsadministration (Anzahl Personen) 1'104 1'184 1'168 1'140 \n\nAllg. Personaldienstleistungen (EGZ, SZZ, HPS, Repol, BZZ) 562 584 568 596 \n\nPersonaladministration mit den Standardaufgaben (EGZ ohne Musikschule, SZZ, \n\nHPS, Repol) \n\n273 290 496 522 \n\nDurchgeführte Evaluationen/Rekrutierungen (EGZ, Repol) 27 38 34 35 \n\nAnzahl Eintritte (EGZ, Repol, SZZ, HPS)*    143 \n\nAnzahl Austritte (EGZ, Repol, SZZ, HPS)*    121 \n\n*Die Ein-/Austritte werden ab dem Jahr 2022 nicht mehr namentlich, sondern als Anzahl ausgewiesen. \n\n \n\nWeiterbildungen \n\nMitarbeitende Bereich/Abteilung Art der Weiterbildung \n\nAckermann Tanja Bereich Kind Jugend Familie Alter Blended Learning Fachkurs Praxisausbil-\n\ndung \n\nFischer Alexandra Steueramt CAS Öffentliches Gemeinwesen Stufe II \n\nFachkompetenz Steuerfachleute \n\nFrey Peter Bereich Soziales Grundkurs Soziales \n\nHumbel Fabian Stadtkanzlei CAS für Verwaltungsräte \n\nKammermann Patrick Feuerwehr und Bevölkerungsschutz Berufsbildnerkurs \n\nLeu Vanessa Bereich Kind Jugend Familie Alter Grundlagen- und Aufbaukurs Flucht und \n\nAsyl \n\nLüdi John Informatik Nutanix Advanced Administration \n\nMarkaj Pjëter Betreibungsamt Betreibungsfachmann mit aarg. Fachaus-\n\nweis \n\nMayer Paola Andrea Bereich Soziales CAS Mandatsführung im Kindes- und Er-\n\nwachsenenschutz \n\nSarikaya Seyma Bereich Kind Jugend Familie Alter CAS Grundlagen der systemisch-lösungs-\n\norientierten Kurzzeitberatung \n\nSchifano Luana Regionales Zivilstandsamt, Einwohner-\n\ndienste, Bestattungsamt \n\nCAS Öffentliches Gemeinwesen Stufe II \n\nFachkompetenz Einwohnerdienste \n\nSchläpfer Sabine Regionalpolizei Führungslehrgang 1 \n\nSiegenthaler Stefanie Regionales Zivilstandsamt, Einwohner-\n\ndienste, Bestattungsamt \n\nCAS Öffentliches Gemeinwesen Stufe II \n\nFachkompetenz Einwohnerdienste \n\nSiegrist Patrick Stadtkanzlei CAS Öffentliches Gemeinwesen Stufe II – \n\nFachkompetenz Gemeindeschreiber \n\nWeber Alex Hochbau und Liegenschaften Hauswart \n\nWingeier Vanessa Bereich Soziales Grundkurs Soziales \n\nZahnd Noemi Hochbau und Liegenschaften Nachholbildung Gebäudereinigerin EFZ \n\nZusätzlich wurden von diversen Mitarbeitenden fach- und abteilungsspezifische Weiterbildungen besucht. \n\n  \n\n\n\n \n\n64 \n\nSozialversicherungen (SVA-Zweigstelle) \n\nLeistungsbezüge 2019 2020 2021 2022 \n\nAltersrenten 1'196 1'236 1'247 1'256 \n\nHinterlassenenrenten 36 39 40 37 \n\nInvalidenrenten 208 218 219 224 \n\nHilflosenentschädigung 112 108 117 108 \n\nErgänzungsleistungen 391 395 396 404 \n\nNichterwerbstätige mit Leistungen der Familienausgleichskasse 66 68 20 9 \n\nPrämienverbilligungsbezüger*  2'606 3'172 3'168 \n\n*Der Rechenschaftsbericht der SVA Aargau weist ab 2020 neu die Anzahl der Prämienverbilligungsbezüger aus. \n\n \n\nBevölkerungsbestand per 31. Dezember  \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nOrtsbürgerinnen und Ortsbürger 1'227 1'204 1'177 1'155 \n\nGemeindebürgerinnen und -bürger 577 589 625 659 \n\nAndere Schweizer Bürgerinnen und Bürger 7'702 7'902 8'028 8'108 \n\nAusländische Staatsangehörige* 2'320 2'375 2'477 2'567 \n\nTotal ständige Wohnbevölkerung 11'826 12'070 12'307 12'489 \n\n     \n\nWochen- und Kurzaufenthalter 227 205 203 236 \n\n     \n\nAusländeranteil an ständiger Wohnbevölkerung 19,6 % 19,7 % 20,1 % 20,6 % \n\nAnzahl Nationalitäten 84 81 86 88 \n\nZuzüge 1'091 1'137 1'018 1'055 \n\nWegzüge 941 925 798 813 \n\nGeburten 141 156 153 102 \n\nTodesfälle 127 128 129 122 \n\nUmzüge 698 680 569 607 \n\nAnzahl Anträge für Identitätskarten  494 483 585 559 \n\n*Die meisten ausländischen Staatsangehörigen stammen aus Deutschland (541), Italien (367), Portugal (187), der Türkei \n\n(167), dem Kosovo (143), Serbien (82) und Nordmazedonien (82).  \n\n \n\nRegionales Zivilstandsamt \n\nIm Regionalen Zivilstandsamt Zofingen werden alle Zivilstandsfälle beurkundet, welche sich im Zivilstandskreis Zofingen \n\nereignen oder von den Zofinger Bezirksbehörden (Bezirksgericht) entschieden werden. \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nGeburten 402 441 461 437 \n\nTodesfälle 374 423 438 430 \n\nAnerkennungen 82 87 80 81 \n\nEhevorbereitungsverfahren 170 172 156 150 \n\nEheschliessungen 185 186 175 184 \n\nVorbereitung eingetragene Partnerschaft 3 1 1 0 \n\nEingetragene Partnerschaft 3 1 1 0 \n\nBürgerrechtsänderungen 176 151 113 110 \n\nScheidungen (Bezirk Zofingen) 172 149 174 121 \n\nAuflösung Partnerschaft 2 3 2 0 \n\nNamenserklärungen 40 36 37 26 \n\nNamensänderungen 18 29 31 19 \n\nAdoptionen 1 0 3 2 \n\nÄnderungen Kindsverhältnis 9 4 4 1 \n\nGeschlechtsänderungen  2 0 1 3 \n\nZivilstandsdokumente 3'577 3'672 3'806 3'620 \n\n     \n\nZivilstandsfälle Ausland     \n\nGeburten 73 54 31 67 \n\nTodesfälle 39 32 27 33 \n\nAnerkennungen 16 21 8 16 \n\n\n\n \n\n65 \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nEheschliessungen 60 31 32 51 \n\nScheidungen 22 12 13 13 \n\nEingetragene Partnerschaft 2 0 1 0 \n\nAuflösung Partnerschaft 0 0 0 0 \n\nNamensänderungen 9 8 4 8 \n\nAdoptionen 2 2 1 0 \n\nÄnderungen Kindsverhältnis 1 0 0 0 \n\n \n\nBestattungen \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nFriedhof Bergli 90 102 116 97 \n\nFriedhof Mühlethal 0 2 5 4 \n\nTotal 90 104 121 101 \n\n     \n\nAnzahl Bestattungen von auswärts wohnhaft gewesenen Personen 18 21 33 26 \n\nAnteil Urnenbestattungen in Prozent 90 94 94 87 \n\n \n\nStadtführungen \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nAltstadtführungen 71 39 51 80 \n\nMuseumsführungen 3 0 0 1 \n\nNachtwächterführungen 41 13 27 30 \n\nFührungen durch den Obstsortengarten 0 0 0 0 \n\nBaumführungen 1 3 0 0 \n\nFührungen in der Stadtkirche mit Krypta 1 1 2 2 \n\nBrunnenführungen 8 4 10 11 \n\nHenkerführungen 14 9 13 14 \n\nMarktfrauenführungen 66 25 30 38 \n\nKinderführungen  12 6 7 7 \n\nFührung mit Geschichten und Glühwein  16 7 17 21 \n\nAndere Führungen (z. B. Pauschalangebote, Grüner Stadtbummel) 5 5 8 16 \n\nÖffentliche Stadtführungen (Gruppenführungen, buchbar für Einzelpersonen) 5 2 6 36 \n\nTotal 243 114 171 256 \n\n \n\nVeranstaltungen im Stadtsaal \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nVereinsanlässe 12 6 8 25 \n\nKonzerte 19 5 10 20 \n\nTheater 18 11 14 17 \n\nSchulveranstaltungen 9 2 14 8 \n\nFirmenanlässe 22 3 10 13 \n\nKirchliche Veranstaltungen 6 0 1 3 \n\nPolitische Veranstaltungen 2 5 4 2 \n\nAndere 17 3 6 11 \n\nTotal I 105 35 67 99 \n\nStädtische Veranstaltungen 13 12 20 16 \n\nTotal aller Veranstaltungen 118 47 87 115 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n66 \n\nBewilligungen des Stadtbüros insbesondere für Veranstaltungen \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nDiverse Orte (Altstadt)  35 14 41 61 \n\nStandaktionen/Strassenmusik (Altstadt) 58 63 61 34 \n\nAusserhalb der Altstadt  17 19 31 34 \n\nGesamtbewilligungen (grössere Veranstaltungen)  16 1 7 7 \n\nTotal Bewilligungen für Veranstaltungen 126 97 140 136 \n\nBenützung öffentlicher Grund und Boden für bauliche Nutzung (ab Mai 2019) 35 61 152 123 \n\nTotal Bewilligungen öffentlicher Grund und Boden 161 158 292 259 \n\n \n\nAnzahl Steuerpflichtige \n\nStichtag Anzahl Steuer-\n\npflichtige \n\nZuwachs im Jahr \n\nabsolut \n\nKettenindex Ba-\n\nsis Vorjahr in % \n\nZuwachs seit \n\n2013 absolut \n\nIndex mit fester \n\nBasis 2013 in % \n\n31.12.2013 7'341         \n\n31.12.2014 7'475 134 1.83 134 1.83 \n\n31.12.2015 7'558 83 1.11 217 2.96 \n\n31.12.2016 7'605 47 0.62 264 3.60 \n\n31.12.2017 7'612 7 0.09 271 3.69 \n\n31.12.2018 7'662 50 0.66 321 4.37 \n\n31.12.2019 7'756 94 1.23 415 5.65 \n\n31.12.2020 7'878 122 1.57 537 7.32 \n\n31.12.2021 8'020 142 1.80 679 9.25 \n\n31.12.2022 8'085 65 0.81 744 10.13 \n\nJährliche Wachstumsrate 1.08 \n\n \n\nSteuerpflichtige: Ein- und Austritte \n\n Eintritte Austritte Saldo \n\n100-%-Steuer in \n\nCHF \n\nAnzahl in % Steuerertrag \n\nGemeinde \n\nAnzahl in % Steuerertrag \n\nGemeinde \n\nAnzahl Steuerertrag \n\nGemeinde \n\n0-999 628 51.64 1'691'074 520 49.57 1'705'085 108 -14'011 \n\n1'000-1'999 154 12.66 229'806 116 11.06 165'783 38 64'023 \n\n2'000-2'999 146 12.01 358'165 136 12.96 336'810 10 21'356 \n\n3'000-3'999 98 8.06 336'632 103 9.82 350'372 -5 -13'739 \n\n4'000-4'999 43 3.54 192'456 59 5.62 262'947 -16 -70'491 \n\n5'000-9'999 108 8.88 727'263 90 8.58 590'789 18 136'474 \n\n10'000 u. mehr 39 3.21 787'496 25 2.38 401'683 14 385'813 \n\nTotal 2021 1'216 100.00 4'322'892 1'049 100.00 3'813'468 167 509'424 \n\nTotal 2020 1'170 100.00 4'481'604 1'008 100.00 3'650'026 162 831'578 \n\nTotal 2019 1'138 100.00 3'148'961 1'018 100.00 2'958'380 120 190'581 \n\nTotal 2018 1'057 100.00 3'075'132 1'034 100.00 2'849'848 23 225'285 \n\n \n\nVeranlagungen Kantons- und Gemeindesteuern \n\n1 Steuerpflichtige mit einer Einzelunternehmung / Personengesellschaft \n2 Steuerpflichtige mit einem landwirtschaftlichen Betrieb \n3 Steuerpflichtige mit/ohne Erwerbseinkommen und Rentner \n4 Steuerpflichtige, welche ausserkantonalen Wohnsitz haben und in der Gemeinde über eine Liegenschaft / einen Geschäftsbetrieb \n\nverfügen \n5 Steuerpflichtige mit einer nicht ganzjährigen Steuerpflicht (Zu-/Wegzüger Ausland / Todesfälle) \n\n \n\n Total Steuerer-\n\nklärungen 2020 \n\nKontrollierte Steuer-\n\nerklärungen 2020  \n\nTotal Steuerer-\n\nklärungen 2021 \n\nKontrollierte Steuer-\n\nerklärungen 2021 \n\nSelbstständigerwerbende 1 360 202 358 209 \n\nLandwirte 2 17 7 15 5 \n\nUnselbstständigerwerbende 3 7'178 5'996 7'326 5'452 \n\nSekundär Steuerpflichtige 4 309 122 342 119 \n\nUnterjährige 5 134 132 141 137 \n\nTotal 7'998 6'459 8'182 5'922 \n\n\n\n \n\n67 \n\nSteuerfüsse der Gemeinden \n\nIm Jahr 2018 erfolgte eine Lastenverschiebung zwischen Kanton und Gemeinden, wodurch ein Steuerfussabtausch von \n\ndrei Prozent (zu Lasten Kanton) resultierte. Die Stadt Zofingen hat somit die Gesamtsteuerbelastung (Kantons- und Ge-\n\nmeindesteuern) in den vergangenen Jahren auf dem gleichen Niveau belassen. \n\n \n\nAnzahl Einwohner im Vergleich \n\n \nDas quantitative Wachstum der Anzahl Einwohnerinnen und Einwohner in einer Gemeinde beeinflusst u. a. den Normsteu-\n\nerertrag pro Kopf (nächste Grafik), indem finanzstärkere Zuzügerinnen und Zuzüger zu einem Anstieg und finanzschwächere \n\nzu einer Abnahme führen. Im Jahr 2019 hat die Gemeinde Brugg mit Schinznach-Bad fusioniert. \n\n \n\n  \n\n85 %\n\n90 %\n\n95 %\n\n100 %\n\n105 %\n\n110 %\n\n115 %\n\n120 %\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAarau\n\nBaden\n\nBrugg\n\nLenzburg\n\nOftringen\n\nRheinfelden\n\nRothrist\n\nWettingen\n\nWohlen\n\nZofingen\n\n8’000\n\n10’000\n\n12’000\n\n14’000\n\n16’000\n\n18’000\n\n20’000\n\n22’000\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nAarau\n\nBaden\n\nBrugg\n\nLenzburg\n\nOftringen\n\nRheinfelden\n\nRothrist\n\nWettingen\n\nWohlen\n\nZofingen\n\n\n\n \n\n68 \n\nNormsteuerertrag* in CHF pro Einwohner im Vergleich \n\n \n \n\nMit der Neugestaltung des Finanzausgleichs im Kanton Aargau auf das Jahr 2018 wird die Finanzkraft einer Gemeinde \n\nanhand des Normsteuerertrags gemessen. Der Finanzausgleich setzt sich hauptsächlich aus dem Ressourcenausgleich, \n\ndem Lastenausgleich und den Ergänzungsbeiträgen zusammen. Der mittlere Steuerfuss im Kanton Aargau betrug im Jahr \n\n2015 99 %, in den Jahren 2016 und 2017 jeweils 100 % und in den Jahren 2018 bis 2021 102 %. \n\nIn Zofingen hat sich der Normsteuerertrag pro Einwohnerin und Einwohner von CHF 3'043 im Jahr 2015 auf CHF 3'255 im \n\nJahr 2021 erhöht. Steuerfussbereinigt (mittlerer Steuerfuss) ist die Steuerkraft von 2015 bis 2021 leicht gestiegen. \n \n\n* Steuererträge der natürlichen Personen (inkl. Quellensteuern) bei mittlerem Steuerfuss plus Gemeindeanteile an den \n\nSteuern der juristischen Personen, an den Grundstückgewinn- und den Erbschaftssteuern dividiert durch die Gesamtein-\n\nwohnerzahl. \n\n \n\nWerkhof: Aufwand für die verschiedenen Aufgabengebiete \n\nDer Werkhof Zofingen leistete im Berichtsjahr insgesamt 30'071 Stunden für verschiedene Aufgabengebiete, von denen \n\nnachfolgend die wichtigsten aufgeführt sind: \n\nIn Stunden 2019 2020 2021 2022 \n\nVerwaltungsliegenschaften, Brunnen, WC-Anlagen, Schlosserei, Schreinerei, Ga-\n\nrage, Verwaltungsaufgaben \n\n9'060 10'359 12'920 5'883 \n\nGrünunterhalt der Parkanlagen, Schulen, Blumenschmuck, Sportanlagen 7'949 10'422 8'137 7'477 \n\nGemeindestrassen, Parkplätze, Winterdienst 8'112 8'733 8'305 6'235 \n\nAbfallbeseitigung, Littering, Abwasserunterhalt 3'362 2'888 2'102 2'788 \n\nAnlässe (Märkte, Kinderfest, 1.-August-Feier usw.) 3'707 455 1'375 1'220 \n\nSchwimmbad 3'643 3'686 4'148 4'217 \n\nWildpark und Volière 2'197 2'229 2'283 2'251 \n\n \n\nKehricht, Grünabfuhr und Wertstoffe \n\nIn Tonnen 2019 2020 2021 2022 \n\nKehricht 2'126 2'155 2'203 2'162 \n\nGrünabfuhr 711 779 799 741 \n\nWertstoffe (Altpapier, Altglas) 913 783 836 792 \n\n \n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n3’400\n\n3’600\n\n3’800\n\n4’000\n\n4’200\n\n4’400\n\n4’600\n\n4’800\n\n99% 99% 100% 100% 102% 102% 102%\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nAarau\n\nBaden\n\nBrugg\n\nLenzburg\n\nOftringen\n\nRheinfelden\n\nRothrist\n\nWettingen\n\nWohlen\n\nZofingen\n\nKantonsmittel\n\n\n\n \n\n69 \n\nPilzkontrolle \n\nNach einem schlechten Saisonstart gab es ab Mitte September sehr viele Steinpilze und andere gute Speisepilze. Dies \n\nführte neben zusätzlichen Kontrollen auch dazu, dass viele "Pilzneulinge" unterwegs waren. Diese wiesen bei den Kontrollen \n\njedoch hohe Anteile an ungeniessbaren und giftigen Pilzen auf. Als umso wichtiger erwiesen sich die Pilzkontrollstellen. \n\nIn Kilogramm 2019 2020 2021 2022 \n\nEssbares Sammelgut (zum Konsum freigegeben) in kg 71 62 23 86 \n\nVerdorbenes oder ungeniessbares Sammelgut (nicht freigegeben) in kg 19 23 14 35 \n\nGiftige Pilze (beschlagnahmt) 19 25 16 29 \n\nTotal Sammelgut in kg 90 85 37 121 \n\n \n\nVerwaltungsaufwand: Im Berichtsjahr eingereichte Baugesuche und Gesuche um Vorentscheide \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nGesuche Einfamilienhäuser 2 5 6 3 \n\nGesuche Mehrfamilienhäuser 8 5 2 5 \n\nGesuche Industrie- und Gewerbebauten  9 13 11 21 \n\nGesuche Wohnungseinbau (ausserhalb Altstadt) 5 3 1 1 \n\nGesuche Wohnungseinbau (innerhalb Altstadt) 4 4 3 1 \n\nGesuche landwirtschaftliche Bauten 2 3 2 2 \n\nGesuche An- und Umbauten (ohne neue Wohnungen) 53 35 64 88 \n\nGesuche Garagen, Abstellplätze, Kleinbauten, Abbrüche, Kanalisationen 57 69 62 54 \n\nGesuche neue oder veränderte Konzessionsflächen 4 2 1 10 \n\nGesuche Strassen/Erschliessungen/kommunaler Tiefbau 3 3 4 8 \n\nGesuche Mobilfunkanlagen 2 1 0 1 \n\nGesuche kommunale Hochbauten 0 2 2 2 \n\nTotal eingereichte Baugesuche und Gesuche um Vorentscheide (exkl. Anfragen) 149 145 158 196 \n\n     \n\nTotal per 31. Dezember nicht abgeschlossene Dossiers (exkl. noch nicht bewilligte) 256 303 193 239 \n\n \n\nBaukonjunktur: Im Berichtsjahr im Bau befindliche Objekte (bis Schlussabnahme) \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nWohnungen (ausserhalb Altstadt) 209 268 231 259 \n\nWohnungen (innerhalb Altstadt) 20 4 4 4 \n\nTotal im Bau befindliche Wohnungen 229 272 235 263 \n\n     \n\nEinfamilienhäuser (Neubau) 14 15 15 20 \n\nMehrfamilienhäuser (Neubau) 19 26 19 23 \n\nIndustrie- und Gewerbebauten (Neubau) 2 3 3 7 \n\nAn- und Umbauten (mit/ohne neue Wohnungen) 67 33  39 60 \n\nGaragen, Abstellplätze, Kleinbauten, Abbrüche, Strassen 35 35 26 35 \n\nMobilfunkanlagen 0 0 1 2 \n\nKommunale Hochbauten 1 0 2 2 \n\nTotal im Bau befindliche Objekte 138 112 105 149 \n\n \n\nBaukonjunktur: Per 31. Dezember geplante Objekte (Gesuche in Prüfung) \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nWohnungen (ausserhalb Altstadt) 177 30 68 69 \n\nWohnungen (innerhalb Altstadt) 0 4 4 1 \n\nTotal per 31. Dezember geplante Wohnungen 177 34 72 70 \n\n     \n\nEinfamilienhäuser (Neubau) 2 5 6 5 \n\nMehrfamilienhäuser (Neubau) 10 4 8 10 \n\nIndustrie- und Gewerbebauten (Neubau) 4 0 2 1 \n\nAn- und Umbauten (mit/ohne neue Wohnungen) 24 15 20 36 \n\nGaragen, Abstellplätze, Kleinbauten, Abbrüche, Strassen 18 29 22 34 \n\nMobilfunkanlagen 2 2 1 1 \n\nKommunale Hochbauten 0 0 0 2 \n\nTotal per 31. Dezember geplante Objekte 60 55 59 89 \n\n\n\n \n\n70 \n\nSchülerzahlen  \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nKindergarten 215 235 241 233 \n\nPrimarschule 658 638 649 695 \n\nRealschule 83 96 106 106 \n\nSekundarschule 117 129 132 136 \n\nBezirksschule 304 303 304 314 \n\nTotal 1'377 1'401 1'432 1'484 \n\n     \n\nHeilpädagogische Schule 99 100 105 104 \n\nMusikschule 517 518 535 528 \n\n \n\nErwachsenen- und Kindesschutz: Abklärungen, Massnahmen, Mandate  \n\nStand der geführten Mandate per 31. Dezember 2019 2020 2021 2022 \n\nFür Zofingen und Drittgemeinden 253 237 225 220 \n\nErwachsenenschutz 152 150 154 157 \n\nKindesschutz 101 87 71 63 \n\nFür Zofingen 178 154 153 147 \n\nErwachsenenschutz 106 100 103 105 \n\nKindesschutz 72 54 50 42 \n\nFür Drittgemeinden 75 83 72 73 \n\nErwachsenenschutz 46 50 51 52 \n\nKindesschutz 29 33 21 21 \n\n \n\nVeränderungen der Mandate in der Berufsbeistandschaft 2019 2020 2021 2022 \n\nAnzahl neue Mandate 42 41 47 46 \n\nAbgeschlossene Mandate 44 48 41 52 \n\n \n\nDossierart Abklärungen 2019 2020 2021 2022 \n\nAnzahl Sozialberichte 20 38 48 34 \n\nErwachsenenschutz 12 29 34 22 \n\nKindesschutz 8 9 14 12 \n\n     \n\nAnzahl Unterhaltsverträge und gemeinsame elterliche Sorge per 31. Dezember 14 15 12 11 \n\nTotal 34 53 60 45 \n\n \n\nFallzahlen Sozialhilfe \n\nStand Sozialhilfefälle für Zofingen per 31. Dezember 2019 2020 2021 2022 \n\nMaterielle Hilfe* 258 244 250 283 \n\n*davon Flüchtlinge (inkl. Schutzbedürftige S und Asyl) 6 7 17 73 \n\nImmaterielle Hilfe 7 8 13 8 \n\nElternschaftsbeihilfe 6 2 1 1 \n\nAlimentenbevorschussung-/inkasso 61 61 69 63 \n\nAktive Unterstützungseinheiten insgesamt 338 322 350 428 \n\n \n\nStand Sozialhilfefälle für Drittgemeinden per 31. Dezember 2019 2020 2021 2022 \n\nAktive Unterstützungseinheiten insgesamt 59 50 44 58 \n\n \n\nAusgaben und Rückerstattungen Sozialhilfe \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nSozialhilfe 6'463'935 6'893'660 6'172'325 5'491'317 \n\nRückerstattungen 3'079'353 4'014'768 3'334'523 3'837'251 \n\nNettoaufwand 3'384'582 2'878'892 2'837'801 1'654'066 \n\n \n\n\n\n \n\n71 \n\nAnzahl Bewohnerinnen und Bewohner Seniorenzentrum \n\nStand per 31. Dezember 2019 2020 2021 2022 \n\nMänner 35 31 31 32 \n\nFrauen 88 80 79 89 \n\nTotal 123 111 110 121 \n\n \n\nAufenthaltstage Seniorenzentrum \n\nArt des Aufenthalts 2019 2020 2021 2022 \n\nPensionstage 44'746 44'297 38'671 43'020 \n\nPflegetage 43'719 43'153 37'202 41'608 \n\n \n\nBussen und Verzeigungen der Regionalpolizei (ganzes Einzugsgebiet) \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nAnhaltungen/Verhaftungen/Aufenthaltsnachforschungen 101 76 71 78 \n\nAnzeigen Strafgesetzbuch StGB 483 504 643 837 \n\nAnzeigen Strassenverkehrsgesetz Fahrender Verkehr 997 871 615 564 \n\nAnzeigen Strassenverkehrsgesetz Ruhender Verkehr 247 230 345 343 \n\nAnzeigen Fahren in nicht fahrfähigem Zustand (FiaZ, FuD, FuM) 63 50 54 46 \n\nAnzeigen Betäubungsmittel- und Waffengesetz 60 39 28 51 \n\nAnzeigen Ausländergesetz (AUG)  1 7 2 1 \n\nAnzeigen Umweltschutzgesetz (USG) 12 13 12 23 \n\nGastgewerbe und Wirtschaftswesen 1 4 0 1 \n\nHäusliche Gewalt (ohne Delikte) 181 199 229 227 \n\nBerichte Fürsorgerische Unterbringung (FU) 78 117 105 93 \n\nOrdnungsbussen allgemein 9'255 11'331 12'890 16'361 \n\nGeschwindigkeitsbussen 28'135 28'737 29'902 28'706 \n\n \n\nRechtshilfe-Ersuchen an die Regionalpolizei \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nZustellungen/Zuführungen Betreibungsamt 2'058 1'961 2'038 2'078 \n\nKontrollschilder- und Ausweisentzüge Strassenverkehrsamt 555 443 531 584 \n\nAnzeigeeröffnungen diverser Polizeistellen 1'361 1'188 1'341 1'640 \n\nZustellungen Urkunden und Verfügungen 810 807 798 933 \n\nMietausweisungen 10 16 20 20 \n\nEinbürgerungen und Infoberichte 128 139 119 136 \n\nTransportgesetz (SBB, WSB, ÖV) 36 24 29 30 \n\n \n\nFahrzeugfahndung der Regionalpolizei \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nDiebstahlanzeigen Motorfahrräder 15 15 17 11 \n\nDiebstahlanzeigen Fahrräder 361 259 287 320 \n\nEingesammelte Fahrräder 396 267 313 231 \n\n \n\nKontroll- und Beaufsichtigungsaufgaben der Regionalpolizei \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nEntgegengenommene Verlustanzeigen 22 5 11 8 \n\nAbgegebene Fundgegenstände 262 229 237 266 \n\nVermittelte Fundgegenstände 162 118 137 179 \n\n \n\nVerkehrsüberwachung \n\nAn 580 (Vorjahr: 618) Geschwindigkeitskontrollen wurden 284'024 (Vorjahr: 368'875) Fahrzeuge gemessen (ausgenom-\n\nmen Lasermessungen, bei welchen die Anzahl Fahrzeuge nicht ausgewertet wird). Davon mussten 9,9 Prozent (Vorjahr: \n\n8,1 Prozent) Fahrzeuglenkende wegen Übertretung der zulässigen Höchstgeschwindigkeit gebüsst werden. \n \n\n\n\n \n\n72 \n\nParkplätze und Bewirtschaftung (Zofingen) \n\nDie Erträge aus oberirdischen Parkplätzen betrugen CHF 992'730 (Vorjahr: CHF 890'055). Die Parkgebührenerträge des \n\nAltstadt-/Bahnhofparkings beliefen sich auf CHF 802'693 (Vorjahr: CHF 715'305). \n\nDer Bestand des Spezialfonds Parkplätze beträgt per 31. Dezember 2022 CHF 2'491'309 (Vorjahr: CHF 2'669'492). \n\nDem Fonds wurden CHF 205'183 zur Deckung der Abschreibungen im Zusammenhang mit dem Parkhaus (Erfolgsrech-\n\nnung Funktion 6152) entnommen. Demgegenüber sind CHF 27'000 an verfallenen Ablösebeiträgen des Jahres 2012 gut-\n\ngeschrieben worden. \n\n \n\nEinsätze Stützpunktfeuerwehr \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nBrandfälle 16 18 10 11 \n\nAutobrände (inkl. Autobahn) 6 7 7 10 \n\nÖlwehr/Chemiewehr 5 6 4 4 \n\nWasserwehr 4 4 11 8 \n\nPionier (Strassenrettungen) 5 6 1 6 \n\nPersonenbergungen 6 8 6 9 \n\nAlarme ohne Einsatz (ausgelöst durch Brandmeldeanlagen) 21 26 23 27 \n\nDiverse  22 15 17 18 \n\nFirst-Responder  15 10 13 20 \n\nTotal Einsätze 100 100 92 113 \n\nTotal Personen 990 1'298 1'328 1'294 \n\nTotal Stunden 1'566 1'839 2'181 1'677 \n\n \n\nAusbildung Stützpunktfeuerwehr \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nMannschafts- und Kaderübungen 69 55 77 87 \n\nFahr-/Autodrehleiterübungen und Rapporte 62 37 64 70 \n\nKursbesuche 25 19 33 37 \n\nAlarmübungen 1 1 1 1 \n\n \n\nPersonenbestand Stützpunktfeuerwehr \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nEingeteilte Angehörige der Feuerwehr  99 110 110 113 \n\n \n\nMannschaftsbestand Zivilschutzorganisation Region Zofingen \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nFührungsunterstützung 62 61 43 41 \n\nLogistik/Periodische Schutzraumkontrolle/Zuweisungsplanung 63 58 55 50 \n\nUnterstützungszug 1 44 41 27 23 \n\nUnterstützungszug 2 44 43 29 22 \n\nUnterstützungszug 3 43 41 28 25 \n\nUnterstützungszug 4 46 43 29 21 \n\nBetreuungs- und Sanitätsdienst, Kulturgüterschutz 97 95 76 84 \n\nTotal 399 382 287 266 \n\nReserve* 45 0 0 0 \n\n*Seit 2020 gibt es einen Bundespersonalpool. Somit sind keine Reserven mehr in der ZSO Region Zofingen eingeteilt. \n\n \n\nGeleistete Zivilschutzdiensttage  \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nEidgenössische und kantonale Kurse 91 110 56 53 \n\nKommunale Übungen (Wiederholungskurse) 1'328 424 1'188 1'170 \n\nKatastrophen- und Nothilfe; Einsätze zu Gunsten der Gemeinschaft  742 1'462 561 261 \n\nTotal 2'161 1'996 1'805 1'484 \n\n \n\n\n\n \n\n73 \n\nEinquartierungen Militär \n\n \n\nÜbrige Einquartierungen \n\n(Zofingia, Basketballcamp, Heitere Festival, Schule Wasgenring, Cheerleading-Nationalteam) \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nUnterkunft Zivilschutz-Anlagen Ost und West 296 0 285 621 \n\nÜbrige Unterkünfte (Rosengarten, Mehrzweckhalle) 869 108 924 2'063 \n\nTotal 1'165 108 1'209 2'684 \n\n \n\nMedienausleihe Stadtbibliothek  \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nFreihandbibliothek (Bücher und Zeitschriften) 126'779 101'803 81'689 85'350 \n\nBelletristik Erwachsene (bis 2021 inkl. Badimedien) 37'947 28'201 21'330 21'191 \n\nSachbücher Erwachsene (Lexika, Karten etc.) 18'485 13'892 12'153 10'067 \n\nBelletristik Jugend (bis 2021 inkl. Badimedien) 17'393 13'351 9'002 9'409 \n\nSachbücher Jugend   2'750  2'112 \n\nSachbücher Kinder/Jugend (bis 2020) 9'586 9'079   \n\nBelletristik Kinder (bis 2021 inkl. Badimedien) 36'068 30'301 24'046 25'575 \n\nSachbücher Kinder   7'266 7'859 \n\nFremdsprachige Literatur 3'311 3'725 2'346 2'729 \n\nZeitschriften 2'774 2'444 2'052 1'720 \n\nBadi-Bibliothek (Belletristik Erwachsene/Jugend/Kinder, separat ab 2022)    4363 \n\nBüchermagazin (inkl. Leihverkehr, Hist. Buchbestand) 1'215 792 744 325 \n\n     \n\nOnleihe (eMedien) 24'862 28'150 27'964 28'453 \n\nBibnetz Junior 3'081 4'159 3'822 3'545 \n\nBibnetz Erwachsene 17'649 22'645 22'706 23'298 \n\nOverdrive (v. a. englischsprachig) 4'132 1'346 1'436 1'610 \n\n     \n\nStreamingdienste   13'540 24'184 \n\nFreegal (Anzahl gestreamte Songs)   10'084 21'579 \n\nfilmfriend (Anzahl gestreamte Filme)   1'448 1'366 \n\nPodcast (Anzahl gestreamte Episoden)   2'008 1'239 \n\n     \n\nNonbooks 32'272 24'524 16'801 15'130 \n\nHörbücher, inkl. Sachthemen 13'481 10'885 7'896 6'341 \n\nTonies  363 859 1'660 \n\nMusik (CD) 857 533 350 291 \n\nSprachkurse (Sprachkursbuch+CD) 276 212 401 281 \n\nSpielfilme (DVD) 15'383 11'082 6'480 6'051 \n\nSachfilme (DVD) 2'275 1'449 815 506 \n\n     \n\nTotal Medienausleihe 193'929 154'477 139'994 153'117 \n\n \n\n  \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nEinheiten/Stäbe 7 6 8 8 \n\nUnterkunft Rosengarten (Anzahl Nächte x Anzahl Personen) 17'761 4'050 14'816 12'187 \n\nHotel (direkt durch Truppe abgerechnet) 1'767 225 979 864 \n\nTotal  19'528 4'275 14'918 13'051 \n\n\n\n \n\n74 \n\nMedienbestand Stadtbibliothek \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nFreihandbibliothek 38'343 32'328 22'911 23'370 \n\nBüchermagazin 78'373 74'836 70'202 61'557 \n\neMedien im Verbund Bibnetz  \n\nJunior \n\nErwachsene \n\nOverdrive \n\n15'582 \n\n5'427 \n\n7'324 \n\n2'831 \n\n53'599 \n\n11'814 \n\n36'896 \n\n4'889 \n\n58'083 \n\n13'270 \n\n39'627 \n\n5'186 \n\n67'567 \n\n15'160 \n\n42'200 \n\n10'207 \n\nTotal 132'298 161'027 151'196 152'494 \n\n \n\nNutzende und Besuchende Stadtbibliothek  \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nAktiv Nutzende Stadtbibliothek  2'505 2'135 1'865 2'128 \n\nBesucherzahlen Stadtbibliothek, inkl. Badi 74'379  64'029 53'545 53'057 \n\n  \n\n\n\n \n\n75 \n\n12. Abrechnungen über Verpflichtungskredite \n \n\nAnschaffung eines Pflegedokumentationssystems im Seniorenzentrum Betrag \n\nKredit  \n\nZusatzkredit des Stadtrats vom 26.06.2019 (2019-0316) 120'000.00 \n\nMassgebender Kredit 120'000.00 \n\n  \n\nBruttoanlagekosten 115'961.10 \n\n  \n\nKreditunterschreitung (3,4 %) 4'038.90 \n\n  \n\nTotal mutmassliche/effektive Einnahmen 0.00 \n\n  \n\nTotal Nettoinvestitionen 115'961.10 \n\n  \n\nBemerkungen  \n\nkeine \n\n \nUmsetzung der GEP-Massnahmen 2020 Betrag \n\nKredit  \n\nVerpflichtungskredit des Einwohnerrats vom 11.05.2020 (GK 142) 400'000.00 \n\nMassgebender Kredit 400'000.00 \n\n  \n\nBruttoanlagekosten (inkl. bezogene Vorsteuern) 353'508.00 \n\n  \n\nKreditunterschreitung (11,6 %) 46'492.00 \n\n  \n\nTotal mutmassliche/effektive Einnahmen 24'039.82 \n\nRückforderung Vorsteuern 24'039.82 \n\n  \n\nTotal Nettoinvestitionen 329'468.18 \n\n  \n\nBemerkungen  \n\nDie Minderkosten begründen sich wie folgt: \n\n- Die Versickerungsanlagen und die Installation der Regenmessstation konnten insbesondere aufgrund von Synergien \n\nmit angrenzenden Drittprojekten günstiger umgesetzt werden. \n\n- Die Kosten für die Erstellung der Versickerungsanlage beim Brunnen Chorplatz (CHF 13'034.65) wurden dem Budget-\n\nkredit 2020 für die Sanierung der Schulgasse (INV00147) belastet. \n\n \nAusbau Hauptstrasse K315 Mühlethal inkl. Radstreifen, Abschnitt Stampfiweiher-Milchhüsli Betrag \n\nKredit  \n\nVerpflichtungskredit des Einwohnerrats vom 20.10.2008 (GK 167) 1'869'000.00 \n\nZusatzkredit des Stadtrats vom 19.06.2013 (2013-0402) 178'000.00 \n\nAusgewiesene Teuerung 54'245.50 \n\nMassgebender Kredit 2'101'245.50 \n\n  \n\nBruttoanlagekosten 1'968'217.89 \n\n  \n\nKreditunterschreitung (6,3 %) 4'038.90 \n\n  \n\nTotal mutmassliche/effektive Einnahmen 0.00 \n\n  \n\nTotal Nettoinvestitionen 1'968'217.89 \n\n  \n\nBemerkungen  \n\nDie Kreditunterschreitung liegt im Schwankungsbereich eines Bauprojekts, welches vor rund 17 Jahren geplant wurde. \n \n\n\n\n \n\n76 \n\nAusbau Hauptstrasse K315 Mühlethal inkl. Radstreifen, Abschnitt Stampfiweiher-Milchhüsli, Erneuerung \n\nund Ergänzung Strassenbeleuchtung \n\nBetrag \n\nKredit  \n\nVerpflichtungskredit des Einwohnerrats vom 20.10.2008 (GK 167) 260'000.00 \n\nAusgewiesene Teuerung 1'820.00 \n\nMassgebender Kredit 261'820.00 \n\n  \n\nBruttoanlagekosten 199'891.90 \n\n  \n\nKreditunterschreitung (23,7 %) 61'928.10 \n\n  \n\nTotal mutmassliche/effektive Einnahmen 0.00 \n\n  \n\nTotal Nettoinvestitionen 199'891.90 \n\n  \n\nBemerkungen  \n\nDie Kreditunterschreitung ist auf eine effiziente Ausführung zurückzuführen. \n\n \nAusbau Hauptstrasse K315 Mühlethal inkl. Radstreifen, Abschnitt Stampfiweiher-Milchhüsli, Erstellung \n\nBus-Warteeinrichtungen \n\nBetrag \n\nKredit  \n\nVerpflichtungskredit des Einwohnerrats vom 20.10.2008 (GK 167) 265'000.00 \n\nAusgewiesene Teuerung 1'590.00 \n\nMassgebender Kredit 266'590.00 \n\n  \n\nBruttoanlagekosten 271'575.70 \n\n  \n\nKreditüberschreitung (1,9 %) 4'985.70 \n\n  \n\nTotal mutmassliche/effektive Einnahmen 77'336.10 \n\nBeitrag Kanton 77'336.10 \n\n  \n\nTotal Nettoinvestitionen 194'239.60 \n\n  \n\nBemerkungen  \n\nkeine \n\n \n\n \n\n \n\n13. Abrechnungen über Budgetkredite  \n \n\n2022 gab es keine Abrechnungen über Budgetkredite. \n\n\n\n \n\n77 \n\n14. Anträge des Stadtrats \n \n\nDer Stadtrat stellt dem Einwohnerrat folgende Anträge: \n\n1. Der Jahresbericht der Einwohnergemeinde für das Jahr 2022 sei zu genehmigen. \n\n2. Die Jahresrechnung der Einwohnergemeinde für das Jahr 2022 sei unter dem Vorbehalt von Irrtum \n\nund Missrechnung zu genehmigen. \n\n3. Die Abrechnungen über die nachfolgenden Verpflichtungskredite seien unter dem Vorbehalt von \n\nIrrtum und Missrechnung zu genehmigen: \n\n3.1 Anschaffung eines Pflegedokumentationssystems im Seniorenzentrum (Zusatzkredit des \n\nStadtrats) \n\n3.2 Umsetzung der GEP-Massnahmen 2020 (GK 142) \n\n3.3 Ausbau Hauptstrasse K315 Mühlethal inkl. Radstreifen, Abschnitt Stampfiweiher-Milchhüsli \n\n(GK 167, Zusatzkredit des Stadtrats) \n\n3.4 Ausbau Hauptstrasse K315 Mühlethal inkl. Radstreifen, Abschnitt Stampfiweiher-Milchhüsli, \n\nErneuerung und Ergänzung Strassenbeleuchtung (GK 167) \n\n3.5 Ausbau Hauptstrasse K315 Mühlethal inkl. Radstreifen, Abschnitt Stampfiweiher-Milchhüsli, \n\nErstellung Bus-Warteeinrichtungen (GK 167)  \n\n \n\n4. Folgende Postulate und folgende Motion seien als erledigt von der Kontrolle abzuschreiben: \n\n4.1 Postulat von Michael Wacker (SP) vom 13. September 2021 betreffend "Erhöhung der Ver-\n\nkehrssicherheit bei der Unterführung Strengelbacherstrasse K233" (ER.2021.204 [GK 204 \n\n{2018–2021}]) \n\n4.2 Postulat von Dominik Gresch (glp) vom 3. April 2013 betreffend "Incentivierung in der Sozi-\n\nalhilfe: Weniger Fallzahlen dank mehr Eigenverantwortung" (ER.2013.164 [GK 164 {2010-\n\n2013}], eingereicht als Motion) \n\n4.3 Postulat von Michael Wacker (SP) vom 16. September 2013 betreffend "Attraktive Orts-\n\npläne: Visitenkarte einer Gemeinde" (ER.2013.179 [GK 179 {2010-2013}]) \n\n4.4 Motion von Tobias Hottiger (FDP) vom 21. Juni 2021 betreffend "Änderung der Rechtsform \n\ndes Seniorenzentrums in eine Aktiengesellschaft" (ER.2021.194 [GK 194 {2018–2021}]) \n\n \n\n \n\nZofingen, 22. März 2023 \n \n\nSTADTRAT ZOFINGEN \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nChristiane Guyer   Dr. Fabian Humbel \n\nStadtammann  Stadtschreiber \n\n \n\n\n\n\n