Eingang 25.11.2019

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category_de: Eingang

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text: \npasi\nTexteingabe\nEinwohnerrat Zofingen / GK 132 / Eingang 25.11.2019\n\n\n\n\n


Bericht und Antrag Stadtrat 24.10.2022

category_de: Bericht

text: \n \n\n 1/6 \n\n   \n\nSTADTRAT \n \n\nKirchplatz 26 / Postfach \n\n4800 Zofingen \n\n \n\nT 062 745 71 10 \n\n \n\nstadtrat@zofingen.ch \n\nwww.zofingen.ch \n\n \n\nDer Stadtrat Zofingen \n\n \n\nan den Einwohnerrat \n\n \n\n \n\n \n\nER.2021.194 \n\n \n\nMotion von Tobias Hottiger (FDP) vom 21. Juni 2021 betreffend "Änderung \n\nder Rechtsform des Seniorenzentrums Zofingen in eine Aktiengesell-\n\nschaft"; Bericht und Antrag \n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n \n\nI Vorstoss \n\nDer Vorstoss wurde nach Eingang auf der Homepage der Stadt Zofingen publiziert. Der Einwohner-\n\nrat hat den Vorstoss an seiner Sitzung vom 22. November 2021 an den Stadtrat überwiesen. \n\n \n\n \n\nII Bericht \n\n1. Vorgeschichte \n\nDas Thema der Rechtsform des Seniorenzentrums hat inzwischen bereits eine gewisse Geschichte. \n\nSo wurde an der Einwohnerratssitzung vom 11. Mai 2020 ein Postulat zu diesem Thema vom Stadt-\n\nrat dahingehend beantwortet, dass er das Seniorenzentrum weiterhin als Eigenwirtschaftsbetrieb \n\ninnerhalb der städtischen Verwaltung führen will. Dieselbe Haltung hat der Stadtrat an der Einwoh-\n\nnerratssitzung vom 21. November 2021 im Rahmen der Beratung zur Überweisung des vorliegen-\n\nden Vorstosses vertreten.  \n\n \n\nNach den damaligen Einschätzungen des Stadtrats stehen die Vorteile der heutigen Organisations-\n\nform im Vordergrund. Einerseits können Synergien mit weiteren Bereichen der städtischen Verwal-\n\ntung (Finanzen, Personal, Stadtkanzlei, Informatik, Versicherungen, Pensionskasse etc.) optimal ge-\n\nnutzt werden. Andererseits erlaubt die heutige Organisationsform eine direkte politische \n\nEinflussnahme, zum Beispiel, wenn es um Fragen wie Budget oder Stellenpläne geht. Und schliess-\n\nlich hängt der Erfolg einer Institution nicht von ihrer Rechtsform ab, sondern von den Personen, die \n\nmit ihrem täglichen Engagement den Unterschied ausmachen. An der damaligen Einschätzung des \n\nStadtrats hat sich nichts geändert. Der Stadtrat kommt weiterhin zu denselben Schlüssen. \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 2/6 \n\n  \n\nIm Oktober 2021 hat der Stadtrat die Ressortführung für das Seniorenzentrum in ein strategisches \n\nLeitungsgremium überführt. Seither können die Vorteile eines Verwaltungsrats einer AG oder eines \n\nStiftungsrats einer Stiftung mit einer fachlich breiter abgestützten strategischen Führung genutzt \n\nwerden, ohne die verschiedenen Synergien mit der Stadtverwaltung aufgeben zu müssen.  \n\n \n\nDas strategische Leitungsgremium wurde – wie dies im Vorstoss als Vorteil des Verwaltungsrats \n\neiner AG und damit als Grund für eine Rechtsformänderung aufgezeigt wird – nach fachlichen Ge-\n\nsichtspunkten und anhand von definierten Anforderungsprofilen besetzt. Damit kann den hohen \n\nAnforderungen an die strategische Führung des Seniorenzentrums Rechnung getragen und dem \n\nGrundgedanken des Vorstosses entsprochen werden. Aus diesem Grund hatte der Stadtrat dem \n\nEinwohnerrat die Überweisung des Vorstosses als Postulat, nicht als Motion, beantragt. \n\n \n\nDer Einwohnerrat hat den Vorstoss, entgegen dem Antrag des Stadtrats, als Motion überwiesen. \n\nDie Motion verlangt vom Stadtrat, das Seniorenzentrum Zofingen von einer öffentlich-rechtlichen \n\nInstitution in eine privatrechtliche Aktiengesellschaft zu überführen. Die klare Formulierung der \n\nüberwiesenen Motion lässt keinen Interpretationsspielraum zu. Der Stadtrat hat dementsprechend \n\ndie nötigen Abklärungen vorgenommen und unterbreitet dem Einwohnerrat einen Vorschlag für das \n\nweitere Vorgehen. \n\n \n\n2. Projekt zur Umwandlung des Seniorenzentrums in eine Aktiengesellschaft \n\nDie Erarbeitung eines Projekts zur Umwandlung des Seniorenzentrums in eine Aktiengesellschaft \n\nist ein sehr komplexes Unterfangen. Vor diesem Hintergrund sieht der Stadtrat ein zweistufiges \n\nVorgehen auf dem Weg zur Umwandlung des Seniorenzentrums Zofingen in eine Aktiengesellschaft \n\nvor.  \n\n \n\nDie administrativen Tätigkeiten zur Gründung einer Aktiengesellschaft stellen bezüglich Aufwand \n\nund Komplexität nicht die grössten Herausforderungen in einem Umwandlungsprozess dar. Es sind \n\ndie komplexen Sachverhaltselemente mit grosser wirtschaftlicher und politischer Tragweite, welche \n\nim Rahmen der Übertragung des Eigenwirtschaftsbetriebs in eine Aktiengesellschaft geklärt werden \n\nmüssen.   \n\n \n\nDazu gehören z. B. gewichtige Fragen rund um die Kapitalausstattung und die Ertragskraft der \n\nneuen Gesellschaft sowie die betrieblich notwendigen Liegenschaften des Seniorenzentrums. Wel-\n\nche Liegenschaften werden zu welchen Konditionen übertragen? Wie werden die heutigen Schul-\n\nden des Eigenwirtschaftsbetriebs bei der Stadt gehandhabt? Wäre das Unternehmen mit seiner Er-\n\ntragskraft in der Lage, sich bei künftigen Investitionen am Kapitalmarkt zu finanzieren und die \n\nFinanzierungskosten zu tragen? Werden die Alterswohnungen Rosenberg mit in eine AG verscho-\n\nben oder verbleiben diese als Eigenwirtschaftsbetrieb in der Rechnung der Stadt? In diesem Zu-\n\nsammenhang stellen sich auch komplexe steuerliche Fragen, die sorgfältig geklärt werden müssen. \n\n \n\nAuf der personellen Seite sind sodann anspruchsvolle Fragen zu den künftigen Anstellungsverhält-\n\nnissen, der Personalvorsorge und den Personenversicherungen zu klären. Und schliesslich muss \n\neine politische Risikoabschätzung vorgenommen werden, welche Anforderungen ein solches Pro-\n\njekt erfüllen muss, um bei der Stimmbevölkerung auf positive Resonanz zu stossen.  \n\n \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 3/6 \n\n  \n\nIn einem ersten Schritt soll im Rahmen eines Vorprojekts das Detailvorgehen zur Umwandlung als \n\nBasis für einen Umsetzungsentscheid des Einwohnerrats erarbeitet werden. Dazu gehört insbeson-\n\ndere die Klärung des genauen Projektauftrags und die Schaffung eines gemeinsamen Verständnis-\n\nses aller Anspruchsgruppen für den genauen Projektumfang (z. B. betreffend Liegenschaften).  \n\n \n\nDarauf aufbauend soll in einem zweiten Schritt das eigentliche Umsetzungsprojekt erarbeitet wer-\n\nden. Dabei werden alle rechtlichen, finanziellen und steuerlichen Aspekte im Detail geklärt, mögli-\n\nche Varianten mit Businessplänen erarbeitet und erforderliche Steuerrulings eingeholt.  \n\n \n\nDie nötigen personellen und grösserenteils auch fachlichen Ressourcen für ein derartiges Projekt \n\nsind innerhalb der Stadtverwaltung nicht verfügbar. Das Projekt muss folglich mit einem externen \n\nPartner durchgeführt werden.  \n\n \n\nVorabklärungen mit einer in diesen Fragen erfahrenen, fachlich qualifizierten Beratungsgesellschaft \n\nhaben ergeben, dass für das Vorprojekt mit externen Kosten in der Grössenordnung von ca. CHF \n\n30'000 zu rechnen wäre. Das eigentliche Umsetzungsprojekt dürfte in der Grössenordnung von ca. \n\nCHF 100'000 an externen Kosten zu liegen kommen. Diese Beträge sind erste Schätzungen auf-\n\ngrund von Erfahrungswerten. Insbesondere das Umsetzungsprojekt kann je nach Komplexität und \n\nUmfang deutlich von diesem durchschnittlichen Erfahrungswert abweichen. Eine genauere Kosten-\n\nschätzung für das Umsetzungsprojekt wäre Gegenstand des Vorprojekts. \n\n \n\nDie finanziellen Mittel für Vor- und Umsetzungsprojekt sind weder im Budget 2022 enthalten, noch \n\nfür das Budget 2023 vorgesehen. Der Einwohnerrat müsste entsprechend für beide Phasen jeweils \n\neinen separaten Verpflichtungskredit genehmigen. Die anfallenden Kosten würden der Rechnung \n\ndes Seniorenzentrums als Eigenwirtschaftsbetrieb belastet. \n\n \n\nNebst diesen externen Kosten bindet ein derartiges Projekt auch grosse interne Ressourcen wäh-\n\nrend einer längeren Zeit. Diese Ressourcen, vor allem in der operativen Führung und in der Verwal-\n\ntung, fehlen während der Projektdauer im laufenden Geschäft des Seniorenzentrums. Sie können \n\nin dieser Zeit entsprechend nur reduziert für weitere Optimierungsmassnahmen mit positivem Ein-\n\nfluss auf Betrieb und Finanzen eingesetzt werden. \n\n \n\nAufgrund der Komplexität des Projekts wäre das Einsetzen einer einwohnerrätlichen Spezialkom-\n\nmission ins Auge zu fassen. Aus Sicht des Stadtrats wäre dabei im Sinn einer Vertretung aller An-\n\nspruchsgruppen eine Arbeit als "Begleitkommission" und nicht nur als Kommission zur Prüfung der \n\nkonkreten Einwohnerratsvorlagen wünschenswert. \n\n \n\n3. Haltung des Stadtrats \n\nDer Stadtrat ist nach wie vor der Ansicht, dass eine Änderung der Rechtsform des Seniorenzent-\n\nrums in eine Aktiengesellschaft mit der alleinigen Motivation der Schaffung eines Verwaltungsrats, \n\nso wie es die Motion in der Begründung ausführt, nicht zielgerichtet ist.  \n\n \n\nEin Verwaltungsrat einer Aktiengesellschaft leistet bekanntlich nicht nur deswegen gute Arbeit, weil \n\ner Verwaltungsrat heisst und die Rechtsform eine Aktiengesellschaft ist. Es hängt entscheidend da-\n\nvon ab, dass die richtigen Personen mit den richtigen Qualifikationen verfügbar sind, unabhängig \n\nvon der Rechtsform des Unternehmens. \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 4/6 \n\n  \n\nWenn eine Umwandlung in eine Aktiengesellschaft geprüft werden soll, müsste nach Ansicht des \n\nStadtrats damit ein übergeordnetes Ziel verfolgt werden. Zu denken wäre beispielsweise an die Ab-\n\nsicht einer Zusammenführung verschiedener Heime in der Region nach dem Vorbild der zusam-\n\nmengeführten Spitex-Organisationen oder den laufenden Bestrebungen um einen Zusammen-\n\nschluss der regionalen Energie- und Wasserversorgungswerke. Auch die Absicht einer \n\nPrivatisierung könnte ein derartiges übergeordnetes Ziel darstellen, welches eine Umwandlung des \n\nSeniorenzentrums in eine AG als sinnvoll erscheinen liesse. \n\n \n\nMit der Schaffung des nach Fachprofilen besetzten strategischen Leitungsgremiums hat der Stadt-\n\nrat die Führung des Seniorenzentrums analog eines Verwaltungsrats neu aufgebaut und die Profes-\n\nsionalität mit einer breiten fachlichen Abstützung gestärkt. Die Vorteile eines Verwaltungsrats einer \n\nAktiengesellschaft können damit bereits genutzt werden, ohne dass eine Umwandlung in eine AG \n\nerfolgen muss. \n\n \n\nDie Arbeiten des Leitungsgremiums sind seit der Einsetzung im Oktober 2021 erfolgreich verlau-\n\nfen. Es konnten, selbstverständlich in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung des Seniorenzent-\n\nrums, wichtige Meilensteine erreicht werden. So z. B. die Erarbeitung einer Eigentümer- und einer \n\nUnternehmensstrategie, Anpassungen in der Organisation oder ein Ausbau der Synergienutzung \n\nmit der Stadtverwaltung. Auch operativ sind die Entwicklungen positiv. Die Auslastung konnte vom \n\nTief im März 2021 mit knapp unter 80 % wieder auf 97 % (Stand per Ende August 2022) erhöht wer-\n\nden. \n\n \n\nIm August 2022 wurde zudem ein alle vier Jahre stattfindendes Audit zur Qualität der stationären \n\nLangzeitpflege im Auftrag des Kantons durchgeführt. Die Ergebnisse des Audits sind sehr gut aus-\n\ngefallen. Die Anforderungen an die Qualitätssicherung gemäss Vorgaben des Kantons sind erfüllt, \n\nes mussten keine Auflagen ausgesprochen werden. \n\n \n\nDer organisatorische und finanzielle Zustand des Seniorenzentrums hat sich also gegenüber den \n\nkritischen Monaten während der Pandemie mit den bekannten finanziellen Folgen bereits wesent-\n\nlich verbessert. Der Trend zeigt weiterhin nach oben. Die bereits getroffenen Massnahmen und die \n\nweitere Arbeit von strategischem Leitungsgremium und Geschäftsleitung, zusammen mit den Mitar-\n\nbeitenden, haben zum Ziel, diese positive Entwicklung nachhaltig zu sichern und das Seniorenzent-\n\nrum robuster gegenüber äusseren Einflüssen wie z. B. einer Pandemie zu machen. \n\n \n\nDie vom Stadtrat bereits in der Vergangenheit aufgezeigten Vorteile der Synergienutzung mit der \n\nStadtverwaltung (Finanzen, Personal, Stadtkanzlei, Informatik, Versicherungen, Pensionskasse etc.) \n\nund der direkten politischen Einflussnahme sind nach wie vor gültig. Die Erfahrungen aus kürzlich \n\nerfolgten Rekrutierungsprozessen haben zudem gezeigt, dass sich die städtische Anstellung positiv \n\nauf die Arbeitgeberattraktivität auswirkt. Mehrere Stellenbewerbende haben dies ausdrücklich her-\n\nvorgehoben. In Zeiten von Fachkräftemangel stellt diese Erkenntnis für den Stadtrat ein weiteres \n\nArgument dar, auf eine Umwandlung in eine Aktiengesellschaft zu verzichten. \n\nWährend bei internen Dienstleistungserbringungen Synergien auch bei einer Umwandlung in eine \n\nAG grundsätzlich weiterhin mittels Dienstleistungsverträgen mit der Stadt genutzt werden könnten, \n\nist die Situation z. B. im Bereich Pensionskasse oder im Personenversicherungswesen offen. Sofern \n\nein in eine Aktiengesellschaft umgewandeltes Seniorenzentrum eigene Verträge abschliessen \n\nmüsste, wären diese Konditionen deutlich schlechter – sprich teurer – als im Verbund mit der \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 5/6 \n\n  \n\nStadtverwaltung. Derartige Kosten, wie auch allfällige Fremdfinanzierungskosten am Kapitalmarkt, \n\nkönnten die rein strukturell höheren Kosten einer Aktiengesellschaft mit einem Verwaltungsrat \n\nnoch deutlich übersteigen und damit die Rentabilität des Seniorenzentrums negativ beeinflussen. \n\n \n\nEs stellt sich somit auch aus Kostensicht die Frage, welche Vorteile im stark regulierten, mit einem \n\ngesetzlichen Leistungsauftrag der Gemeinden verbundenen "Altersmarkt" letztlich tatsächlich mit \n\neiner Umwandlung in eine AG erzielt werden können.  \n\n \n\nDa auch eine Haftungsbeschränkung der Stadt bei einer in ihrem Vollbesitz stehenden Aktienge-\n\nsellschaft faktisch nicht zum Tragen kommt, läge der Vorteil einer Umwandlung des Seniorenzent-\n\nrums in eine Aktiengesellschaft in den Augen des Stadtrats letztlich nur in der theoretischen Mög-\n\nlichkeit, ein in eine Aktiengesellschaft umgewandeltes Seniorenzentrum ganz oder teilweise \n\nprivatisieren oder mit anderen Gesellschaften fusionieren zu können.  \n\n \n\nDie Absicht einer Privatisierung erkennt der Stadtrat in der vorliegenden Motion und generell in der \n\npolitischen Landschaft Zofingens aber aktuell nicht. Zudem sieht der Stadtrat momentan keine Fu-\n\nsionsmöglichkeiten mit anderen Heimen in der Region. Nach Ansicht des Stadtrats wäre – wenn \n\nschon, denn schon – eine Umwandlung in eine Aktiengesellschaft nur dann angezeigt, wenn effek-\n\ntiv eine Privatisierung, das heisst ein Verkauf des Seniorenzentrums, erfolgen soll.  \n\n \n\nDie zitierten Beispiele der Weiterbildung Zofingen AG oder der StWZ AG lassen sich nicht als Argu-\n\nment für die Umwandlung ins Feld führen. Die Weiterbildung Zofingen AG bewegt sich im freien \n\nMarkt. Das Seniorenzentrum erfüllt demgegenüber einen gesetzlichen Versorgungsauftrag mit ei-\n\nner gesetzlich geregelten Finanzierung und ist in der Leistungserbringung an gewisse gesetzliche \n\nVorgaben gebunden. Die StWZ wiederum hat in den Teilbereichen Strom und Wasser zwar auch ei-\n\nnen gesetzlichen Versorgungsauftrag, ist dabei aber einem ganz anderen, teilweise sogar internati-\n\nonalen Marktumfeld ausgesetzt (z. B. Stichwort Energieeinkauf). Zudem besteht in diesem Bereich \n\ndurchaus Potenzial oder sogar die Notwendigkeit für Unternehmenszusammenschlüsse. Vor die-\n\nsem Hintergrund ist die Rechtsform der Aktiengesellschaft der StWZ AG ein klarer Vorteil. \n\n \n\nDie Kosten für eine Rechtsformänderung belasten die Rechnung des Seniorenzentrums unmittel-\n\nbar. Trotz des zweistufigen Verfahrens muss nach Ansicht des Stadtrats ein Konsens für eine Ände-\n\nrung der Rechtsform bereits für eine allfällige Zustimmung zum ersten Schritt vorhanden sein. Das \n\nheisst, dass die grundsätzlichen Diskussionen nicht erst dann geführt werden sollen, wenn die ca. \n\nCHF 30'000 bereits ausgegeben sind. \n\n \n\n4. Fazit des Stadtrats \n\nInsgesamt hat der Stadtrat nach wie vor den Eindruck, dass die geforderte Rechtsformänderung \n\neinzig vor dem Hintergrund eines tatsächlich bestehenden zeitweisen Führungsdefizits sowie ange-\n\nsichts von coronabedingt starken Einbrüchen des Belegungsgrads des Seniorenzentrums mit ent-\n\nsprechenden finanziellen Folgen im Jahr 2021 entstanden ist. Diese beiden Probleme konnten mit \n\nder Schaffung des strategischen Leitungsgremiums und der inzwischen wieder deutlich gestiege-\n\nnen Belegung bereits korrigiert werden. Dazu wird keine Rechtsformänderung benötigt. \n\n \n\nDer Stadtrat stellt dem Einwohnerrat deshalb den Antrag, den für die Erarbeitung eines Vorprojekts \n\nzur Umwandlung des Seniorenzentrums in eine Aktiengesellschaft nötigen Verpflichtungskredit von \n\n\n\nSTADTRAT \n \n\n 6/6 \n\n  \n\nCHF 30'000 nicht zu genehmigen und damit die Rechtsform des Seniorenzentrums nicht zu än-\n\ndern.  \n\n \n\n5. Weiteres Vorgehen und Zeitplan für eine Umwandlung \n\nWenn sich der Einwohnerrat anders entscheidet und die Erarbeitung eines Vorprojekts zur Um-\n\nwandlung des Seniorenzentrums in eine Aktiengesellschaft wünscht, wird der Stadtrat dieses Vor-\n\nhaben selbstverständlich an die Hand nehmen.  \n\n \n\nDie Arbeiten würden voraussichtlich im ersten Quartal 2023 angegangen. Das Vorprojekt inkl. Kre-\n\nditantrag für das Umsetzungsprojekt würde dem Einwohnerrat voraussichtlich im Herbst 2023 vor-\n\ngelegt. Die Erarbeitung des Umsetzungsprojekts würde voraussichtlich im 2024 erfolgen. Den an-\n\nschliessenden gesamten politischen Entscheidungsprozess inkl. Volksabstimmung eingerechnet, \n\ndürfte ein effektiver Start des Seniorenzentrums als Aktiengesellschaft per 1. Januar 2026 realis-\n\ntisch sein. \n\n \n\n \n\nIII Antrag \n\nDer Stadtrat stellt Ihnen folgenden \n\n \n\nAntrag \n\n \n\nAuf eine Umwandlung des Seniorenzentrums in eine Aktiengesellschaft sei zu verzichten und ein \n\nVerpflichtungskredit von CHF 30'000 zu Lasten des Eigenwirtschaftsbetriebs Seniorenzentrum für \n\ndie Erarbeitung eines Vorprojekts zur Umwandlung des Seniorenzentrums in eine Aktiengesell-\n\nschaft sei entsprechend nicht zu bewilligen. \n\n \n\n \n\n \n\nZofingen, 31. August 2022 \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n \n\nSTADTRAT ZOFINGEN \n\n \n\n \n\nChristiane Guyer                           Dr. Fabian Humbel \n\nStadtammann                               Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n\n


Eingang 22.10.2018

text: \nMotion\nSVP Zofingen-Mühlethal\nFraktion des Einwohnerrates\n\nfA&SSt\n\nZofingen, 22. Oktober 2018\n\nDRINGLICHE MOTION\nUmsetzung von Organisations- und Führungsgrundsätzen beim Seniorenzentrum Zofingen\n\nAntrag\nDer Stadtrat wird aufgefordert, folgende betriebswirtschaftlich notwendigen Arbeiten umzusetzen und\ndie Resultate der FGPK und den Fraktionspräsidenten vorzulegen. Diese Motion ist als dringlich\neinzustufen.\n\nEine Organisations- und Führungsstruktur erstellen.\nDie fachliche und numerische Zusammensetzung der Betriebskommission mit der\nVorgabe einer fachlichen und numerischen Zusammensetzung entscheiden\nAnforderungs- und Aufgabenprofil für den oder die CEO zu erarbeiten\nZeitplan für die Besetzung der Betriebskommission und des neuen CEO's festzulegen\nZielsetzungen für den CEO mit Termin und Verantwortlichkeiten zu bestimmen\nEinen wiederkehrenden Zielsetzungsprozess zu initialisieren\nReporting-Struktur mit Vorgabe der Berichtsfrequenzen vorzugeben\nAktionsplan mit absteigender Prioritätenfolge mit Termin und Verantwortlichkeiten\ndarzulegen\n\nBegründung\nDas Seniorenzentrum hat gemäss Budget 19 in der Einwohnergemeinde Zofingen den grössten\nPersonalaufwand und stellt zusammen mit der getätigten Finanzierung von CHF 30 Mio. für den\nBrunnenhof und CHF 10 Mio. für den Rosenberg ein beträchtliches finanzielles Risiko dar.\nDas Seniorenzentrum schafft es nicht, ohne Verluste zu arbeiten. Die Rechnung 2017 war nur dank\nSondereffekten nicht im roten Bereich. Auch hat man bei der Lehrlingsausbildung grosse Mühe diese\nzu organisieren, was bisher zu wiederkehrenden "Penalty" Zahlungen geführt hatte und leider auch\nweiterführen wird.\n\nEs ist deshalb sicherzustellen, dass das finanzielle Risiko des Seniorenzentrums so klein als möglich\ngehalten wird und im Ergebnis nachhaltig positive Erträge erwirtschaftet werden. Hierzu sind wie oben\naufgeführt grundlegende betriebswirtschaftlich Massnahmen notwendig. Diese sind explizit nicht durch\ndurch Erhöhung der Hotellerie- und Betreuungstaxen zu erwirtschaften. Vielmehr müssen neben\nanderen Massnahmen die Arbeitsprozesse kontrolliert und hinterfragt werden und der Stellenplan im\nnichtpflegerischen Bereich überprüft und angepasst werden.\nAngesichts der Führungsvakanz in der Leitung des Seniorenzentrums und der Ermangelung eines\nLeitungsgremiums in Form einer Betriebskommission ist die Motion als dringlich einzustufen und vom\nEinwohnerrat heute zu überweisen.\n\nDer Erstunterzeichnende:\nMoritz Weber\n\nVA VV_MX-AJ-T\nMitunterzeichnende:\n\nEinwohnerrat Zofingen Eingang:      22. Oktober 2018\nGK 77\n\n\n\n\n